Свой. Донецк. Октябрь 2013

32 ТЕМА НОМЕРА | Энергетика Украины — курс на независимость

44 ДЕНЬГИ | Осеннее обострение доллара

60 СВОЯ СТРАНА | Германия: бизнес по-немецки

78 АРТЕФАКТЫ | в «АртДонбасс» — выставка реликвий династии Романовых

СЕНТЯБРЬ–ОКТЯБРЬ 2013 | донецк

деловой журнал

SVOY.BIZ.UA

L’AVENTURE PEUPEUGEOT Европейские каникулы региональных журналистов

| index №6–7 СЕНТЯБРЬ– ОКТЯБРЬ 2013 г.

свой деловой журнал в донецке svoy.biz.ua

НА ОБЛОЖКЕ: ЕВРОТУР–2013: Александр Третьяченко и Александр Павлов Дизайн: Ирина Дик УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ

ООО «АВАНТАЖ МЕДИА»

Александр Павлов Инесса Воронова РЕДАКТОРы Виталий Филипповский,

Катерина Сокрута РЕГИОНАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР Александр Бебко ДИЗАЙНЕРЫ Кирилл Козак, Ирина Дик ИНФОРМАЦИОННЫЙ РЕДАКТОР Яна Чудина ШЕФ-РЕДАКТОР

ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР

ПОДПИСНОЙ ИНДЕКС

86081 АДРЕС РЕДАКЦИИ

83054, г. Донецк пр. Киевский, 46, оф. 214/215 (062) 345-01-34, 345-01-38 РЕКЛАМНАЯ СЛУЖБА

(062) 345-01-34, 345-01-38 (067) 613-17-51 status.pl.dn@gmail.com ПЕЧАТЬ

ООО «ИД «Керамист» 69057, г. Запорожье ул. Седова, 16 (061) 228-10-30 Заказ № 1361306/07 от 10.10.13 г. Тираж 5 000 экз. Выходит 1 раз в месяц Рекомендуемая цена 15 грн. СВИДЕТЕЛЬСТВО О РЕГИСТРАЦИИ

КВ № 19689-9489Р от 24.01.2013 г. «СВОЙ деловой журнал в Донецке» — деловое издание для аудитории старше 21 года, размещающее рекламу товаров и услуг согласно законодательству Украины, в том числе — рекламу алкогольных изделий. Распространение: доставка собственной курьерской службой по юридическим лицам, адресная рассылка, презентационная раскладка в автосалонах, бизнес-центрах, банках, кафе, ресторанах, гостиницах, туристических компаниях. Авторы несут ответственность за достоверность информации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. , Материал, помеченный знаком печатается на правах рекламы.

А–В* Азовсталь, 42 Амирханова Наталья, 58 АПК-Информ, 24 Апостолака Сергей, 38 АрселорМиталл, 42 АртДонбасс, 78 Артемовская опытная станция питомниководства НААН Украины, 24 АСКА, 56 Ахметов Ринат, 28 Барански Павел, 24 Батькивщина, 28 Бойко Юрий, 68 Бурда Борис, 74 Бюро Веритас, 38 Ватанен Ари, 12 Ветропарки Украины, 32 Вина мира, 76 Винд Пауэр, 32 Витал Трейд, 24 Вогель Фредерика, 24 Волкова Татьяна, 38 Г — И Газпром, 32 Гетьман Татьяна, 24 Григорьева Виктория, 78 Де Гроот Нико, 24 Денисенко Сергей, 38 Диодон, 72 Донецксталь, 44 Донецкое экологическое движение, 38 ДТЭК, 44 Дюфур Жереми, 80 Ефремова Людмила, 64 К — Н Екатерина Калиниченко, 78 Карасев Вадим, 28 Келам Тунне, 12 Кинах Анатолий, 50 Клементьев Вадим, 50 Кличко Виталий, 28 Козлов Виталий, 50 Кучмин Анатолий, 80 Лаврентьева Татьяна, 78 Лауканен Тимо, 20 Лемтранс, 44 Линкявичюс Линас, 22 Лукьяненко Виктория, 64 Макарова Марина, 52 Маркохим, 42 Мартыненко Николай, 28 Международный институт чугуна и стали, 42 Международный фонд Блейзера, 46 Метинвест, 42, 44 Мироновский хлебопродукт, 44 Монада, 37 Надра Юзовская, 32, 38 Нацбанк Украины, 44, 46 О — У Обелец Константин, 37 ОТП Банк, 49 Ощадбанк, 44 Палий Алексей, 48 Пилькевич Владислав, 78

Пинчук Виктор, 28 Политсфера, 28 Промышленная неделя–2013, 26 Рассоха Евгений, 24 Ратасвуори Элия, 20 Рычаковская Вера, 46 Сайрус, 64 Сариуш-Вольский Яцек, 12 Сердюк Сергей, 75 Сидорук Федор, 46 Смарт-холдинг, 42 Старченко Дмитрий, 50 Суржик Инна, 49 Тильке Герман, 80 Тимошенко Юлия, 28 Торговые системы, 50 Тягнибок Олег, 28 Удовиченко Богдан, 28 Укравтопром, 68 Украинская ветроэнергетическая ассоциация, 32 Украинская электронная торговая площадка, 50 Устиненко Олег, 46 Ф — Я Фирташ Дмитрий, 28 Фито-Маг, 24 ФогСофт, 50 Форд Генри, 68 Фронт перемен, 28 Хасто Анина, 40 Хулкконнен Сантту, 40 Чалая Любовь, 75 Черчилль Уинстон, 75 Шпитковский Евгений, 60 Шпитковская Юлия, 60 Шукатко Андрей, 56 Шульц Мартин, 12 Эксподонбасс, 26 Ющенко Виктор, 28 Яценюк Арсений, 28 A — W APS UKRAINE, 50 B2B-Center, 50, 52 Chevron Ukraine B.V., 38 Chlodnie KA Baranski, 24 CNR, 32 Crimea Grand Prix, 80 DLV Plant, 24 DOM.ria.ua, 46 FOREX CLUB, 48 General Motors, 66 GoodWine, 75 I.C.Lab, 59 Language Club, 70 Leoni, 66 Mondi Dorohusk Sp. z o.o., 24 Oracle, 50 PAN Klinik, 66 PZU Україна, 58 Rich Club, 78 Roseta Agro, 24 Royal Dutch Shell, 32, 38 SAP, 50 Sberbank CIB, 44 Solved Cleantech, 40 Step Racing Team, 80 Tender.Pro, 50 Volkswagen, 66

* Указаны начальные страницы статей, где упоминаются компании и люди.

cодержание 44 ДЕНЬГИ | Осеннее обострение доллара

46 Жизнь по безналу 48 Движение цен: случайность или закономерность?

49 Тенденции банковского рынка

32 ТЕМА НОМЕРА

50 ЭЛЕКТРОННАЯ КОММЕРЦИЯ | Аукцион на двенадцати дюймах Ветер, солнце и вода — энергетика Украины делает первые шаги к независимости

52 Марина Макарова — о развитии рынка электронных закупок

54 СТРАХОВАНИЕ | Итоги полугодия: перспективы туманные

56 Залог успеха «АСКА» 58 PZU Україна: философия страхования 9 СЛОВО РЕДАКТОРА | СВОЯ СТРАНА ГЕРМАНИЯ

ПРЕЖДЕ ВСЕГО 10 ЦИФРЫ И ФАКТЫ |

60 СВОЙ СРЕДИ ЧУЖИХ |

Энергобаланс — зависимость и потребление

12 СВОЙ В МИРЕ | Украинские журналисты исколесили ЕС

20 Сердце Европы бьется в Хельсинки

22 ГЕОПОЛИТИКА |

Евгений Шпитковский: «Вернуться всегда успеем…»

56

64 РЕАЛИИ |

Андрей Шукатко: «Залог успеха «АСКА» — ориентированность на интересы клиента»

Бизнес по-немецки

66 ВОЗМОЖНОСТИ | Зависимость от Берлина: кофе, лекарства, авто

Линас Линкявичюс — о саммите «Восточного партнерства» и евроинтеграции Украины

ТРАЧУ 68 АВТО | Тренды отечественного авторынка 2013

24 СОБЫТИЕ | «Яблочный» форум–2013

70 ОБРАЗОВАНИЕ |

26 Выставка достижений в

«Язык» за плечами не носить

«Эксподонбассе»

74 ИСТОРИЯ ОДНОГО БЛЮДА |

28 СВОЙ ПРЕЗИДЕНТ |

78

Перспективы и реалии Арсения Яценюка

ЗАРАБАТЫВАЮ 32 ТЕМА НОМЕРА | Энергетика Украины — курс на независимость

34 Высокое напряжение отечественной электроэнергетики

38 Сланцевая революция: плюсы и минусы

40 Чистая работа по-фински 42 ЭКОНОМИКА | Легкая поступь тяжелой промышленности

6 | сво й деловой ж урнал

Артефакты династии Романовых

Чахохбили

75 ДЕЛО ВКУСА | Украинцы приобщаются к мировым традициям потребления вина

76 ПРЕЗЕНТАЦИЯ |

80

Новый магазин ТД «Вина мира» открыли в Донецке

Крымский форсаж

РАЗВИВАЮСЬ 78 ВЫСТАВКА | Реликвии империи выставили в «АртДонбасс»

80 СПОРТ | Картинг на трассе Crimea Grand Prix

82 СВОЙ ДОСУГ | Календарь мероприятий

| Слово редактора

Александр Павлов шеф-редактор

Дороги, которые мы выбираем Мы вернулись из автопробега по Европе. Мы — это журналисты восточноукраинских региональных СМИ. Проект ЕВРОТУР–2013 был инициирован нашим журналом и компанией Peugeot Украина, при поддержке Посольств Финляндии и Литвы, и стал уникальной возможностью проверить справедливость многих устоявшихся в украинском обществе стереотипов о Европе. Отсутствие доступно изложенной информации в региональной прессе о европейских ценностях, реальных бонусах и недостатках евроинтеграции — одна из причин низкой популярности европейского вектора на юго-востоке Украины. Автопробег пролегал через 13 стран. Везде много говорят об Украине. Нас ждут в Европе. Не все, конечно. Есть страхи и опасения все из того же пресловутого логичес­ кого ряда — коррупция, отсутствие правил игры, высокие риски для бизнеса, демпингующие на европейском рынке труда заробитчане, зависимость от России (а кто в Европе от нее и от ее газа не зависит?). Но, все-таки ждут и готовятся принять. Особенно мы заметили это в Вильнюсе, где в ноябре Украина планирует подписать Соглашение об ассоциации с Европейским союзом. Среди центральных тем этого номера — эксклюзивное интервью с минист­ ром иностранных дел Литовской Респуб­

лики Линасом Линкявичюсом, в котором обсуждаются европейские перспективы Украины. Мы проехали по всей Прибалтике. В Финляндию попали в грустный для финнов день, когда было объявлено о том, что Microsoft таки купил Nokia. Для трудолюбивой страны, известной всему миру своими технологиями и культурой производства, культовая Nokia многие десятилетия была примером того, как завоевываются глобальные рынки, вежливо раздвигая локтями американских и азиатских гигантов. Через Швецию, Данию и Германию мы добрались до Страсбурга, где три дня наблюдали за работой Европарламента. Как вы думаете, сколько времени заняла аккредитация? Держитесь — десять минут. При этом, мы пришли «с улицы», показали только паспорта и журналистские удостоверения. Будучи главредом одного из местных изданий я когда-то пытался аккредитоваться в Верховной Раде. Через месяц общения с парламентской пресс-службой на ее «птичьем языке» я оставил свои наивные попытки. А вот вам Европа! В этом номере Свой публикует интервью с евродепутатами, добытые нами в стенах Европарламента, и начало репортажа об автопробеге. Это даже не репортаж, а какие-то свои мысли о европейской судьбе Украины, подкрепленные увиденным. Мы опять пишем об энергетике и энергетической независимости. Это то, к чему так стремится Европа, делая заметные успехи. Для нас это тоже стало приоритетом в последние годы. Тренд есть, а успехи пока не так заметны. Хотя есть и поддержка от государства (правда, греющая своими «зелеными тарифами», в основно­м, монополистов), и технологии мы приобретаем за границей, и сами разрабатываем (остались еще светлые головы в украинской науке), но основная проблема остается: украинские предприятия производят свой продукт, используя в подавляющем большинстве природный газ, им же, газом, обогреваются и квартиры украинцев. Доля альтернативных источников энергии составляет пока пятидесятую часть отечественного энергобаланса. Для сравнения: та же Финляндия уверенно лидирует в использовании возобновляемых источников энергии: их составляющая — больше 25%. Наш европейский автопробег закончился. Но продолжается движение Украины в Европу. Ждем ноября… С ентябрь 2 0 1 3 | 9

Прежде всего | Свои цифры

Безнадежно отстали Виталий Филипповский

Источник всех украинских энергетических проблем кроется вовсе не в высоком уровне энергопотребления и даже не во внушительных процентах энергозависимости. Здесь мы ничем не лучше и не хуже других европейских стран. Главная проблема Украины в том, что львиная доля энергобаланса приходится на один из самых дорогих видов ресурсов — природный газ, который уже в ближайшее время может стать могильщиком ключевых отраслей украинской экономики. В то же время доля возобновляемых источников энергии в нашей стране все никак не преодолеет унизительную, по европейским меркам, отметку в 2%. Энергозависимость, в %, 2011

Дания

* Возобновляемые источники энергии Источники: Eurostat, IRENA — International Renewable Energy Agency, World Bank

36 4,2

36,8 32,1

69,3 26,5

–8,5 22,4

Доля в ВИЭ* в общем энергобалансе в %, 2011

Швеция

Австрия

30,4 4,2

Нидерланды

Великобритания

61,1 10,1 Германия

Бельгия

Португалия

77,4 22,4

72,9 4,9

76,4 11,7 Испания

10 | сво й деловой ж урнал

48,9 7,2

Чехия

28,6 6,9

Словения

48,4 13,1

Франция

81,3 11,7 Италия

53,8 25,8 Финляндия

81,8 15,1 Литва

Страна

ВВП на душу населения, тыс. $, 2012 г.

Бельгия

37,9

5,1

Болгария

14,39

2,4

Чехия

27,2

4,1

Дания

37,7

3,1

Германия

39,1

3,8

Испания

30,6

2,7

Франция

35,5

3,8

Италия

30,1

2,7

Литва

21,6

2,1

Венгрия

19,6

2,5

Нидерланды

42,2

4,6

Австрия

42,4

3,9

Польша

20,6

2,7

Португалия

23,4

2,2

Румыния

12,8

1,6

Словения

28,2

3,5

Финляндия

36,4

6,4

Швеция

41,2

5,2

Великобритания

36,9

3

7,4

2,8

Украина

33,6 7,8

Энергопотребление на душу населения (в т нефтяного эквивалента), 2011 г.

Парадокс

Польша

42 2

Украина Румыния

21,3 14

Болгария

36,6 7,1

Венгрия

52 7,5

По итогам 2012 г., Украина и Германия закупили практически одинаковое количество российского газа: 34 млрд м3 в прошлом году пошло на удовлетворение потребностей немецкой экономики (14-е место в мире в рейтинге процветания) и 32,9 млрд м3 — на потребности украинской (71-е место). Германия, которая зависит от российского газа не меньше Украины, тем же объемом поставок обслуживает экономику, превосходящую украинскую по размеру ВВП в 5,5 раз. Кроме того, российский газ, который Украина реимпортирует из Германии, обходится нашей стране на $100 дешевле аналогичного природного газа, приобретаемого у России напрямую. Таким образом, тот же самый газ, из тех же самых источников, пройдя тысячи километров по трубопроводам, транспортируется к нам через территорию Польши и стоит существенно дешевле голубого топлива из собственной газотранспортной системы.

Цифра месяца

$2,5 млрд Во столько оценила потери отечественной экономики Федерация работодателей Украины после семидневной торговой войны с Россией. А это, ни много ни мало, 1,5% ВВП нашей страны. Напомним, за январь–май 2013 г. объем экспорта из Украины в Россию составил $6,4 млрд, что равнялось 23,7% всего украинского экспорта и всего лишь 8,8% российского импорта. С ентябрь 2 0 1 3 | 11

Прежде всего | Свой в мире

l’Aventure Peugeot

Уникальный европробег: 13 стран за 20 дней, десятки встреч с представителями истеблишмента и обычными европейцами, более 8,5 тыс. пройденных километров. Такую дистанцию преодолели журналисты из Восточной Украины накануне подписания Соглашения об ассоциации с ЕС, набросав штрихи к портрету каждой посещенной страны. Проект ЕВРОТУР-2013 был реализован Своим деловым журналом и компанией Peugeot Украина при поддержке Посольств Финляндии и Литвы в Украине. Партнерами проекта выступили компании Konecranes, «Лион Авто» и «Транс–Логистик». Швеция Член Евросоюза с 1995 г. Население 9,5 млн чел. Вопрос о вступлении в ЕС, вынесенный на референдум, поддержало 52% шведов. Членство в Союзе, расколовшее страну пополам, с одной стороны, значительно расширило экономические возможности официального Стокгольма, с другой стороны, заставило государство продать ряд стратегических предприятий... и не всегда шведским предпринимателям.

Швеция

Швейцария Дания Член Евросоюза с 1973 г. Население 5,6 млн чел. Выступая одновременно одним из самых первых членов ЕС и страной-основательницей НАТО, Дания до сих пор не спешит вступать в Еврозону, наличие собственной валюты — кроны — дает ей возможность поддерживать экономическую стабильность.

Член Шенгенской зоны с 2008 г. Население 8 млн чел. Несмотря на высокий уровень жизни и полное соответствие евростандартам, Швейцария стала олицетворением политики нейтралитета, которая позволила ей занять свое достойное и полностью автономное место не только на европейской, но и на мировой карте.

Дания

Франция Член ЕС с 1951 г. Население 65,7 млн чел. Франция является европейским лидером по притоку инвестиций — ежегодно французская экономика получает более $50 млрд иностранных вливаний. Правда, в последние годы инвестиции далеко не всегда европейские. Уже сейчас число мигрантов достигло внушительной отметки в 20% от общего населения страны, львиная доля из них — мусульмане.

Германия

швейцария

Венгрия

Франция

Германия Член Евросоюза с 1951 г. Население 81,9 млн чел. Участие в европроекте позволило Германии серьезно нарастить мышцы — за несколько десятков лет она стала негласным лидером ЕС, который принимает судьбоносные для всех стран этого политического объединения решения. Цена лидерства дорогая — ежегодно Германия пополняет общую казну ЕС приблизительно на 12,5 млрд евро. Основная часть этих денег идет на поддержку кризисных стран, таких как Греция и Португалия.

Словения

Италия

Финляндия Член Евросоюза с 1995 г. Население 5,4 млн чел. Финляндия органично вписалась в ЕС, сохранив при этом собственную идентичность и один из самых высоких в мире уровней жизни. При этом Финляндия остается стратегическим партнером России. Дол­я российских товаров в товарообороте Финляндии составляет внушительные 14,2%. Финляндия платит той же монетой — 90% шенгенских виз, получаемых россиянами, выдает именно финское посольство.

Эстония

Финляндия

Член Евросоюза с 2004 г. Население 1,3 млн чел. Открытые границы с ЕС, позволившие эстонцам свободно путешествовать по странам Шенгенской зоны, не смогли компенсировать разочарования от резкого введения евро — 79% эстонцев выражают крайнее недовольство необоснованной инфляцией.

Латвия

Эстония

Латвия

Литва Член Евросоюза с 2004 г. Население — 2,89 млн чел. Почти за десять лет членства Литва продемонстрировала 30% рост ВВП, но более 500 тыс. ее граждан отправивились учиться и работать в «старую» Европу.

Член Евросоюза с 2004 г. Население 2 млн чел. Вступление в ЕС позволило маленькой прибалтийской стране ежегодно привлекать до 8 млрд евро прямых иностранных инвестиций. В то же время, чрезмерная открытость экономики Латвии привела к тому, что кризис 2008 г. отразился на ней гораздо сильнее, чем на других европейских странах. ВВП упал более чем на 17%, а безработица выросла до неприличных 20%.

Литва

Словения

Беларусь

Член ЕС с 2004 г. Население 2 млн чел. Словения стала первой страной, вступившей в ЕС в рамках самого масштабного расширения Евросоюза в 2004-м. За минимальное время словенцы смогли полностью интегрироваться в европейскую семью, ставшую для них тихой гаванью после кровавых балканских событий. Но спустя почти десять лет членства Любляна старается все меньше зависеть от Брюсселя, самостоятельно решая экономические проблемы.

Украина

Италия Член ЕС с 1951 г. Население 61,4 млн чел. Италия, традиционно являющаяся третьей экономикой ЕС, долгое время сочетала развитое промышленное производство с высокими стандартами туризма. В то же время, именно Италия стала олицетворением последнего европейского кризиса, пока локализировавшегося в Южной Европе. На сегодняшний день госдолг Италии уже составляет 130,3% ВВП.

Венгрия Член ЕС с 2004 г. Население 10 млн чел. Спустя два года после вступления в ЕС Венгрия увеличила свой биржевый рейтинг на невероятные 50%. Но даже это не спасает страну от роста экстремизма — весной этого года Венгрию охватила волна националистических шествий на ромские поселения. В прошлом году к власти в стране пришла право­ радикальная партия Йобби­к, реализующая, порой, откровенно антиевропейскую политику.

Прежде всего | Свой в мире

АВТОГАЛОПОМ ПО ОСЕННИМ Поехали? Почему L’aventure Peugeot? Дословный перевод — «Приключение Peugeot». Именно так называется музей истории крупнейшего европейского производителя автомобилей во французском городе Сошо, где мы тоже побывали. У нас было настоящее автомобильное приключение в 13-ти европейских странах. В течение двадцати дней новый Peugeot 508, наш верный друг и надежный партнер, голосовал за европейский выбор украинского потребителя всеми своими многочисленными опциями. Мы же хотели поделиться с нашими читателями и зрителями мыслями о Старом свете и понять для себя: каков он, наш, украинский, путь в Европу, и что нас ждет на этом пути. Итак, просто мысли, факты, сцены из жизни. Выводы делайте сами.

Из Финлядндии в Швецию — на пароме

Александр Павлов, фото автора Правила и исключения

В Европе комфортно. Я люблю туда возвращаться. Что мне определенно там нравится — работающие правила. И генетическая вежливость продавцов. Дороги. Сервис. Качество. Чистота. Большие порции еды в ресторанах и, вообще, сама еда. Вино не из порошка. Неназойливость коренных жителей. То, что даже по вызову на пустяковое ДТП полиция приезжает через несколько минут. Почти полное отсутствие биллбордов с рекламой на автострадах. Чиновники, живущие на зарплату. Их, чиновников, доступность. Цены на пиджаки из коллекций этого сезона (в три раза ниже киевских). Ухоженность стариков. Электронные ре-

сепшн в гостиницах. Утренний парижский кофе с круассаном в бистр­о на Рю Муфтар. Городки Лигурийского побережья Италии. Альпы. Гауди. Вена. То, что европейцы — разные. То, что наши — везде… И то, что не принимается моей российско-украинской идентич­ ностью. Невозможность разговоров на кухне до утра «за жизнь» под рюмку-другую (это типично наше, славянское). Парковочные автоматы — пользоваться ими человеку с постсовковым сознанием просто не дано. Вопросы пограничников о цели приезда. «Унисексность» европейских женщин и их постоянное желание заплатить за себя в ресторане. Когда об Украине знают толь-

Представитель МИДа Финляндии Эвамари Лааксанен и украинские журналисты Александр Третьяченко, Александр Павлов, Денис Касьяненко, Виталий Филипповский и Денис Зепсен у входа в финский парламент 14 | сво й деловой ж урнал

ко по фамилиям Шевченко (не поэт) и Тимошенко (не маршал). Цены на бензин. Назойливость эмигрантов из Азии, продающих алкоголь парочкам у Эйфелевой башни и Сакр Кер. То, что так много украинских девушек работает на Риппербане и Сен-Дени (кто не знает — кварталы «красных фонарей»). То, что европейцы, все-таки, такие одинаковые. И наши. Которые везде… Пиар по-вильнюсски

Вильнюс готовится к ноябрьскому саммиту «Восточное партнерство». Почти все, с кем мы встречались, уверены, что ничего не помешает Украине подписать Соглашение об ассоциации. Литве, как и другим

ЕВРОПАМ странам Балтии, а равно, таким неофитам ЕС, как Болгария и Румыния, выгодно сближение Украины с Евросоюзом. Для принятия важных для себя решений странам Восточной Европы в нынешней конфигурации как раз не хватает голосов потенциальных депутатов Европарламента от Украины. В своих интервью этого не скрывали ни министр иностранных дел Литвы Линас Линкявичюс, ни мэр литовской столицы Артурас Зуока­с. Последний снискал невероятную популярность в Литве своей борьбой с нарушителями правил парковки. Как-то он приехал на бронетранспортере в центр Вильнюса и на глазах у сотни зрителей превратил в металлолом пару недешевых авто, припаркованных на тротуаре. Творческий пиар градоначальника обошелся мэрии лишь возмещением ущерба владельцам. Зато какой эффект! Лично я — за перенимание именно такого европейского опыта. Владелица маленькой вильнюсской гостиницы рассказала нам, что ежегодная налоговая отчетность отправляется по электронной почте, а получение всех необходимых разрешений на открытие бизнеса занимает, максимум, рабочий день. Еще не так давно коррупция в Литве процветала. После избрания на президентский пост Дали Грибаускайте ситуация стала меняться. По словам одного из наших собеседников — крупного бизнесмена, — несколько районных прокуроров в один день вышли из своих кабинетов в наручниках. Без лишних церемоний были возбуждены дела против других уличенных во взятках чиновников. Недавно были внесены изменения в законодательство, расширяющие возможности властей по конфискации имущества у коррупционеров. Все это широко освещалось в СМИ. Ежегодно Литва улучшает свою позицию в мировом рейтинге «восприятия коррупции» Transparency International. В прошлом году страна отвоевала еще два пункта, опередив на одну позицию Латвию, но попрежнему отставая от Эстонии. С ентябрь 2 0 1 3 | 15

Прежде всего | Свой в мире В том же рейтинге из 176-ти стран Украина оказалась на далеко не почетном 144-м месте, разделив его, например, с Сирией и Бангладеш. Искоренение коррупции — одно из условий для вступления нашей страны в ЕС. Интересно, еврочиновники осознают, сколько времени для этого понадобится Украине? Кстати, о СМИ. К четвертой власт­и в Литве относятся с деловым уважением. На наш запрос об интервью с главой МИДа Линасом Линкявичюсом и мэром Вильнюса Артурасом Зуокасом мы быстро получили положительный ответ из литовского посольства. И уже в Вильнюсе пресс-службы МИДа и мэрии сработали «на пятерку» в организации встреч с министром и градоначальником. Тень профессора Плейшнера

Латвию и Эстонию проехали за один день. На границах — пустые будки несуществующих уже таможни и пас­портного контроля. Это впечатляет. Свобода передвижения — одно из самых неоспоримых преимуществ единой Европы. В Риге мы задержались на нес­ колько часов — побродить по Старому городу. Здесь есть место, где Шведский бард

16 | сво й деловой ж урнал

снимались «бернские» сцены «Семнадцати мгновений весны». Знаменитая Цветочная улица. На ней два ресторана или паба с названиями что-то вроде «У Алекса» и «У Юстаса». И неподалеку — мрачноватое, абсолютно не вписывающееся в старинную архитектуру здание Музея оккупации Латвии. На видном месте — копия пакта Молотова–Риббентропа. Первый период экспозиции начинается именно с этого документа и секретного приложения к нему, согласно которому Прибалтика попадала в сферу интересов Советского Союза. Затем — период немецкой оккупации: массовые казни евреев, коллаборационисты, латышский легион Waffen SS. Большая часть экспозиции посвящена именно послевоенному, советскому, периоду «оккупации». Не могу сказать, что у меня, выросшего и воспитанного в СССР, не шевельнулось внутри что-то, похожее на раздражение. Не возникало ощущения неоднозначности. Но и того, что что-то «передергивалось» устроителями музея, тоже не ощущалось — просто выставлены документы, вещи той поры, фотографии. Смотри, читай, делай выводы. Вот только не оставляла мысль о том, что нам давно пора перестать оглядываться на фантомы прошлого. Кстати, подобные музеи есть также в Литве и Эстонии.

Финские эксперты охотно общались с украинскими журналистами. Свой берет интервью у старшего советники Конфедерации финской промышленности Тимо Лауканена

год товары стали дороже на 1,4%, а услуги — на 3,2%. Самое заметное влияние на индекс потребительских цен оказали рост расходов на электричество (примерно 60% от общего роста) и подорожание продуктов питания (30%). Электричество за год подорожало на 31,2%. По прогнозам Центробанка Эстонии, инфляция в 2013 г. составит 3,0%. Невольно задумаешься: «Все, как в Европе» — это хорошо или не очень?

Все, как в Европе

Близкая Финляндия

В Таллинне я не был шестнадцать лет. Город очень изменился. Появились новые торговые и бизнесцентр­ы. Если раньше доминировали только отели «Виру» и «Олимпия», еще с советской поры, то сейчас «этажность» всегда камерного невысокого Таллинна заметно увеличилас­ь. Сняли квартиру по объявлению. Хозяйка долго жаловалась на то, что с недавним переходом на евро цены в пересчете увеличились, и что Эстония теперь стала менее привлекательной для туристов: «Раньше к нам приезжали тратить деньги — за дешевым и качественным сервисом. Теперь — все, как в Европе». По октябрьским данным Департамента статистики Эстонии, за

Моя любовь — Финляндия. У меня, в прошлом питерца, с этой страной связано очень многое. Пять часов на машине из Северной российской столицы — и ты в Хельсинки. Я часто бывал здесь еще в девяностые. Тогда же стал интересоваться историей этой удивительной страны. Сейчас понимаю, что у Украины и Финляндии много схожего в историческом пути. И главное сходство — необходимость столетиями находить общий язык с беспокойным и могучим соседом — Россией. Финляндии это во все времена удавалось. Более ста лет она была частью Российской империи. Именно там цари экспериментировали с демократическими реформами — у финнов был свой парламент, своя

денежная единица, в школах и университетах преподавали на финском языке. Из бедной шведской провинции страна превратилась в передовую российскую окраину. На центральной хельсинкской площади до сих пор стоит памятник Александру II Освободителю. Даже во времена Второй мировой войны финны, тогдашние союзники немцев, дошли лишь до своей старой границы и простояли там до 1944 года. А потом и вовсе повернули штыки против немцев в Лап­ ландии. Маршал Маннергейм не дал оккупировать Финляндию советским войсками, не в первый раз проявив недюжинные дипломатические способности. Блестящий генерал царской российской армии, знаменитый путешественник и исследователь Востока, финский маршал и многолетний лидер нации — именно в его честь благодарные финны назвали центральную улицу своей столицы — Mannergeimentie.

скорее, просится «и». Сама Финляндия, ставшая неотъемлемой частью Европы и активно участвующая в работе европейских институций, долгие годы показывает пример этого «и», являясь одним из ведущих торговых партнеров России. Об этом говорит количество совместных предприятий и финских заводов, расположенных в российских городах. Толерантность финнов выражается и в языковой политике. Родным шведский язык считают лишь 5,4% жителей Финляндии. Но шведский, как и финский, — государственный язык, изучение его в школах обязательно, на нем дублируют официальные документы и рекламу. Не верьте в легенду о том, что все финны замкнуты и суровы. Это очень приветливый и дружелюбный народ, вполне способный на «не дежурную» улыбку. Образование «по-домашнему»

Финны любят учиться. Государство создает для этого все условия. Ошибочно считать, что качественное бесплатное высшее образование можно было получить только в Советском Союзе. Есть и другие примеры. И это не социалистическая Куба, а вполне капиталистическая Фин-

ляндия. Причем, здесь не платят за обучение как сами финны, так и иностранцы. О качестве можно судить по тому, например, что университет Хельсинки входит в тридцатку самых престижных европейских вузов. Во время нашего визита в университет приятно удивила теплая, почти домашняя атмосфера. Руководители Александровского института (подразделение университета, занятое исследованиями России и Восточной Европы) встретили нас в своеобразной лаунж-зоне с небольшой кухней. Мы увидели постоянный поток желающих пообщаться здесь за чашечкой кофе или почитать университетскую периодику. Наверное, такой демократичес­ кий дух и должен витать в стенах современног­о храма науки. Поразил живой интерес к Украине, оказалось, что Университет Хельсинки уже сотрудничает с Киево-Могилянской академией, Киевским и Львовским национальными университетами. С искренним сожалением финские коллеги говорили о том, что пока у них нет налаженных контактов с вузами юговостока Украины. Продолжение — в следующем номере.

Прогулки по Риге

«И» или «ИЛИ»?

Но вернемся в день сегодняшний. Именно толерантность можно назвать одной из основных отличительных особенностей финнов. Говоря об украинско-российских отношениях в свете интеграции Украины в ЕС, даже представители финского МИДа часто подчеркивали, что в этом вопросе нелогично использовать местоимение «или» — Россия или ЕС, а, С ентябрь 2 0 1 3 | 17

Прежде всего | Свой в мире

НА ПОЛПУТИ В ЕС Европейские политики с оптимизмом смотрят на перспективы интеграции Украины Европробег украинских журналистов позволил Своему деловому журналу собрать эксклюзивную подборку интервью с представителями европейской политической элиты, в которых они оценили шансы нашей страны на подписание судьбоносного Соглашения об ассоциации с ЕС, которое может произойти 28 ноября во время саммита «Восточного партнерства» в Вильнюсе.

Гуннар Хокмарк депутат Европарламента (Швеция)

— Как вы оцениваете шансы Украины стать частью Европейского союза и, в частности, на подписание Cоглашения об ассоциации?

— Я думаю, шансы высоки. Но это, в первую очередь, зависит от Украины, от выполнения вашим государством необходимых критериев, в частности, верховенства права. Недопустимо иметь избирательное правосудие. Но, в любом случае, мы приветствуем стремление Украины к более тесному сотрудничеству с ЕС.

— По вашему мнению, какие препятствия сейчас существуют на пути сближения Украины с Европейским союзом?

— Венецианская комиссия Совета Европы отмечает определенные проблемы, связанные с избирательным правосудием. Ни одна из этих проблем не является настолько сложной, чтобы украинское правительство было не в со18 | сво й деловой ж урнал

стоянии их решить. Я считаю, что сейчас важно четко осознавать, что у Европейского союза есть сильное стремление к более тесному парт­ нерству с Украиной в перспективе и к подписанию Соглашения об ассоциации.

— Если мы отойдем от политической составляющей, что изменит данное соглашение для Украины?

— Улучшение внешней торговли, экономический рост, лучшие возможности. Европейский союз — одна из процветающих экономик мира, которая желает более активно торговать с Украиной, что принесет вашей стране дополнительные преимущества. Беспошлинная торговля или минимальные таможенные ставки — соответственно, более дешевые товары и услуги. Мы хорошо знаем, что от этого всегда все выигрывают. Так что для обеих сторон это будет выгодным.

Мартин Шульц, председатель Европарламента

— Как вы можете охарактеризовать царящие сейчас настроения в Европарламенте по отношению к усилиям Украины по завершению процесса подписания Соглашений об ассоциации и зоне свободной торговли? За последнее время они стали более оптимистичными или пессимистичными?

— Европейский союз ратует за максимальное сближение с Украиной, насколько это возможно. Многие в Европарламенте, и я лично, исповедуют конструктивный подход к развитию отношений с Украиной. Я плотно общаюсь с представителями ваших правительственных кругов и оппозицией. Подписание Украиной и Европейским союзом Соглашений об ассоциации и зоне свободной торговли сейчас зависит исключительно от способности правительства в Киеве показать прогресс в выполнении озвученных критериев для визирования этих документов: приверженность принципам парламентской демократии, европейским ценностям, а также демонстрация прогресса в судебных делах, связанных с избирательным правосудием не только в деле Тимошенко, но и в других аналогичных делах. Вы знаете, что от Европарламента по этому вопросу работает специальная миссия Кокса–Квасневского. Так что Европарламент прилагает серьезные усилия для успешного завершения процесса. Я лично очень хотел бы, если это возможно, чтобы подписание соглашения состоялось в Вильнюсе. Но еще раз подчеркну — это зависит не только от Европейского союза, но и от украинской стороны.

Яцек СариушВольский, депутат Европарламента (Польша)

— Польшу считают в Украине самым горячим сторонником курса евроинтеграции нашей страны. Мы знаем, что вы прилагаете много усилий для скорейшей реализации этих планов. Если говорить о последних тенденциях, стали ли структуры Евросоюза больше поддерживать идею подписания соглашения с Украиной, или на этом пути еще остаются определенные сложности?

— Сейчас Евросоюз занимает абсолютно четкую позицию, поддерживая подписание Соглашения с

Украиной, как и ранее. Нерешительность, скорее, проявляет украинская сторона. Позиция ЕС заключается в том, что Соглашение будет подписано, если Украина выполнит все заявленные требования. В первую очередь, это касается искоренения практики избирательного правосудия, то есть освобождения Юлии Тимошенко, изменения избирательного законодательства, которое должна осуществить Верховная Рада, изменения в системе юстиции и прокуратуры. Мяч сейчас на украинском поле. ЕС сделал очень щедрое предложение, касающееся ассоциации. Это практически наполовину членство в Евросоюзе.

— Польша обладает успешным опытом евроинтеграции. Конечно, подписание Соглашения об ассоциации будет лишь одним из первых шагов Украины на этом пути. Что вы можете посоветовать, с учетом вашего опы-

та, как должна действовать Украина после подписания Соглашения, на чем, в первую очередь, мы должны сконцентрироваться?

— Действительно, Польша в этом вопросе обладает богатым опытом. Потому что Соглашение об ассоциации, которое мы подписали в 1991 году, и, кстати, я как раз вел переговоры о его подписании, привело Польшу к полному членству в ЕС в 2004-м. Мы готовы поделиться этим опытом с нашими украинскими коллегами. И основной совет, который я хотел бы дать, заключается в том, что не достаточно подписать Соглашение об ассоциации, главное — его реализовать. И это влечет за собой необходимость изменения законодательства, стандартов, принципов функционирования экономики, политической, правовой системы и общества в целом. Что, собственно, и предусматривает Соглашение об ассоциации.

Ари Ватанен,

Тунне Келам,

знаменитый финский автогонщик, четырехкратный победитель Ралли Дакар, депутат Европарламента (1999–2009 гг.)

депутат Европарламента (Эстония)

— Какой вы видите роль Украины в будущем Европы?

— Прежде всего, я вижу Украину членом Европейского союза. Если Турция играет основную роль в построении моста между так называемой западной цивилизацией и исламской, то Украина, с учетом своего географического положения, может сыграть свою конструктивную роль. И мы должны верить, что однажды Россия станет частью Европейского союза, не важно, как он будет тогда называться. Мы должны верить, что однажды демократия и верховенство права станут основополагающими ценностями в Украине, в России. И, продвигаясь в Европу, Украина, в каком-то смысле, могла бы подтолкнуть Россию к этим ценностям. Они, на самом деле, не только европейские, это международные универсальные ценности. И каждый гражданин, независимо от того, в какой стране он родился, получает право на использование благ, которые несут эти достижения. И в данном случае мы не рассматриваем политику в рамках предстоящих выборов, мы говорим об историческом направлении развития. История спросит с нас: заложили ли мы прочную основу для дальнейшего развития или занимались популизмом?

— Эстония завершила свой путь евроинтеграции в 2004 году, став членом ЕС, но, в тоже время, сохранила конструктивные отношения с восточным соседом — Россией. Как вам удалось это сделать? И с какими сложностями при этом пришлось столкнуться?

— Мы начинали действовать в условиях мощного давления. Россия зимой 1991 года прекратила поставки газа и нефти после того, как мы восстановили свою независимость. И нам пришлось с этим справляться. Мы продавали нашу древесину, потому что тогда это был единственный товар, за который можно было получать валюту. Но мы выжили, и такое давление помогло нашей нации сплотиться. Я думаю, это ключевой момент. Все наши правительства, начиная с первого — правительства Марта Лара и далее, работали над двумя целями — членством в Европейском союзе и НАТО. Мы понимали, что только членство в этих двух организациях может гарантировать нам стабильность и безопасный путь к правовому обществу. С Украиной и другими бывшими республиками СССР мы прошли вместе сквозь десятки лет тоталитарного правления. И я думаю, что судьба Украины будет во многом определять судьбу всей Восточной Европы. С ентябрь 2 0 1 3 | 19

Прежде всего | Свой в мире

Сердце Европы бьется в Хельсинки Украина, стучась в двери ЕС, забывает о главном его девизе — «Единство в многообразии», — подтверждающем, что сердце Старого света бьется вовсе не в Брюсселе, а в небольших странах, которые своей уникальностью и создают общий бренд под названием «Европа». Свой деловой журнал решил не идти на поводу у общих представлений о ЕС и удостовериться лично, приняв участие в поездке украинских региональных журналистов в Финляндию, которая была организована непосредственно Министерством иностранных дел этой удивительной северной страны. Виталий Филипповский, из Финляндии

В

се познается в сравнении. Это расхожее утверждение становится еще актуальнее, когда сравнивать действительно есть с чем. Украину и Финляндию, как это ни странно, роднит многое. Обе страны находятся на географических перекрестках, обе имели непростые отношения с Россией, обе были вынуждены бороться за свою независимость, иногда посредством политических баталий, а иногда и проливая настоящую кровь. Вот только финны своим шансом воспользовались, а мы до сих пор блуждаем по темным коридорам истории, пытаясь изобрести велосипед. Не проще ли обратиться к финнам, которые не спеша, за несколько десятилетий смогли построить классическую европейскую страну, при этом полностью пропитанную собственным национальным колоритом, витающим в свежем хельсинском воздухе? Свой приехал в Финляндию, а на следующий день страна встрепенулась. Новость о том, что знаменитая Nokia продает не менее знаменитой корпорации Microsoft отдел мобильной телефонии за $7,2 млрд, взбудоражила всех финнов, разделив на два противоборствующих лагеря — оптимистов и пессимистов. Пока финны спорили, мы рассматривали под микроскопом местную систему управления.

20 | сво й деловой ж урнал

«Власть — лицо государства», — в Украине эта фраза произносится с язвительным сарказмом. Встретившись с начальником аппарата хельсинкского муниципалитета Элией Ратасвуори, мы поняли, что финны весьма далеки от украинских стереотипов о власти, и они им слабо понятны. Здесь о коррупции слышат только по зарубежным новостям, а традиционные фетиши украинской власти в виде показушного официоза и роскошного образа жизни воспринимаются с улыбкой. Все потому, что базис системы управления — идея гражданской службы, в основе которой лежат интересы горожан. Да, без кнута не обходится, но привычка жить по закону воспитала в финнах поразительную порядочность, передающуюся из поколения в поколение. Именно по этой причине тот факт, что Украина и Финляндия имеют практически одинаковую систему муниципального управления, но при этом демонстрируют диаметрально противоположные результаты в управлении, не поддается никакому другому объяснению. Финны шутят, что, помимо Nokia, бренд страны создает мобильное приложение Angry Birds — во всем мире известны финские технологии. Украинцы, страдающие от колоссального загрязнения атмосферы, с круглыми глазами смотрят, как в Финляндии спокойно пьют воду из-

под крана и расходуют минимальные, даже по европейским меркам, энергомощности для жизнеобеспечения и промышленного производства. А все потому, что в каждой сфере они делают ставку на интеллект, не гонясь за сверхприбылями в ущерб национальным интересам. Финны крайне доброжелательны к Украине. Они с энтузиазмом смотрят на украинские европерспективы и готовы делиться рецептами собственного успеха. Старший советник Конфедерации финской промышленности Тимо Лауканен (на фото) весьма оптимистично настроен по отношению к Украине. «Финские компании очень заинтересованы в сотрудничестве с Украиной. У нас подписано соглашение с Союзом промышленников и предпринимателей Украины. Мы встречались с вашим премьер-министром Николаем Азаровым и министром иностранных дел Леонидом Кожарой, проведя абсолютно открытую дискуссию на тему украино-финских отношений. Сегодня в Украине работают 80 финских компаний, которые завели инвестиций на 100 млн евро. Реальный финансовый потенциал — в разы больше, поэтому мы ждем сигнала с украинской стороны, особенно в вопросе упрощения правил ведения бизнеса», — рассказал в интервью Своему Тимо Лауканен. Страна с населением в 5 млн человек, на 80% покрытая лесом и скалами, смогла найти свое место в мире. И готова помочь найти его 46-мил­лионной, не менее уникальной Украине. Поэтому мяч на нашей половине поля — пора вступать в игру, которая, по европейским правила­м, может быть только командно­й.

Прежде всего | Геополитика

Линас Линкявичюс:

«Договор об ассоциации — это не конец пути, а самое его начало» До саммита «Восточного партнерства» в Вильнюсе, в ходе которого Украина намерена подписать Соглашение об ассоциации с Евросоюзом, осталось меньше двух месяцев. В Европе много обсуждают предстоящее событие, которое определит геополитическое и экономическое будущее нашей страны. Мнение Литвы, страны, принимающей саммит и председательствующей сейчас в ЕС, особенно ценно для понимания общих настроений и трендов относительно наших евроинтеграционных перспектив. Свой деловой журнал получил эксклюзивную возможность побеседовать с министром иностранных дел Литовской Республики Линасом Линкявичюсом. Беседовал Александр Павлов

— Господин министр, Украина собирается подписать Договор об ассоциации именно здесь, в Вильнюсе. Сложилось ли у вас мнение о готовности Украины к этому важному событию?

— В последнее время мне приходится часто отвечать на этот вопрос. Иногда ответы не очень нравятся. Начну со своего личного мнения: я верю, что это возможно. Если это свершится, произойдет поворот в стратегических отношениях и наметятся изменения в стратегическом положении Украины. Это возможно, но надо еще поработать в оставшееся время до саммита. И наши коллеги в Украине знают, что нужно сделать. Так что, я надеюсь, все будет в порядке. Мы обычно выделяем вопросы в сфере избирательного правосудия, правовую реформу. Есть такие моменты, в которых должен быть прогресс. И не должно оставаться каких-либо сомнений, что этот прогресс есть, и Украина готова к подписанию Дого-

«Каждое государство имеет право делать свой выбор без какого-либо шантажа, нажима» 22 | сво й деловой ж урнал

вора об ассоциации. В остальном — все в порядке. Мы также стараемся смотреть вперед, потому что подписание — это еще не конец пути, а самое его начало. Дальше будет ратификация. Но безвозвратность этого процесса тоже очень важна. Мы с уважением относимся к заявлениям и решениям руководителей вашей страны о том, что европейский выбор окончателен и понятен. Но нужно сделать этот выбор реальностью. То, что зависит от нас, мы, конечно, как друзь­я и как союзники будем делать. Будем помогать и сейчас помогаем. Но все-таки самой Украине нужно еще немножко поработать.

— Литва уже почти десять лет является членом Европейского союза. И за это время вы накопили какой-то опыт и знания того, что дает членство в ЕС для независимого государства — бывшей советской республики? Ведь Украина сейчас находится в относительно похожей ситуации.

— Это действительно наш опыт, и мы через это прошли. Но главное, что у нас с самого начала был консенсус между всеми политическими силами — между действующей властью и оппозицией. Мы вместе шли в сторону евроатлантической интеграции. Нам было легче в плане выбора. Мы знали, что сам процесс не будет легким. Так и было. Кстати, в ближайшей перспек-

тиве это может быть даже болезненно, по крайне мере, в некоторых моментах. Я думаю, что в отношении Украины это тоже справедливо. Но нужно смотреть в перспективу. Всегда нужно определять дальнейшие планы. Валовой внутренний продукт Литвы в результате членства в Евросоюзе, по нашим подсчетам, вырос на 6% благодаря либерализации торговых отношений. Это был очень большой импульс для нашей экономики. И это не денежная помощь, а именно либерализация, которая помогла активизировать рынок. Часто спрашивают: а какова будет польза для Украины? В краткосрочной перспективе могут возникнуть проблемы. Но если говорить о будущем, есть подсчеты Еврокомиссии, согласно которым членство в ЕС даст Украине рост ВВП где-то на 6%. Зарплата должна вырасти на 4–6% благодаря либерализации торговых тарифов. Давайте все-таки не будем забывать, что Евросоюз — это полмиллиарда населения. Это большой рынок. Но, повторю, главное — выбор. Еще подчеркну: мы очень бережно, с уважением, относимся к нашим отношениям с соседними странами,

«Если с нашей стороны иногда звучит критика, то мы хотим, чтобы вы понимали — только друзья могут открыто говорить правду» которые идут по другому пути. Скажем, с Россией есть много разногласий, но мы пытаемся найти общие и позитивные моменты в платформе наших отношений. И через реализацию таких совместных позитивных инициатив можно положительно влиять и на негативные моменты. Я думаю, в Украине это тоже хорошо понимают. Очень правильно, что Украина пытается сохранить добрососедские контакты с Россией. Каждое государство имеет право делать свой выбор без какого-либо шантажа, нажима. На практике, как мы знаем, получается по-разному. Но мы же не говорим о том, что нужно обрубить все связи — это неразумно и даже глупо. И те, кто об этом говорят, — не очень искренни. Такой подход можно назвать заполитизированным. Нужно понять, что выбор пути — выбор правил игры. Договор о свободной торговле с Евросоюзом как раз это и означает. Он не предполагает замораживания экономических отношений с другой стороной. У Украины благоприятное геополитическое положении. Это преимущество — иметь хорошие отношения с соседями с Востока и с Запада. Европейский выбор означает геополитические перемены для Украины. Но я, конечно, не навязываю кокой-то конкретный вариант выбора. Я всегда об этом говорю и еще раз повторю. Мы просто рассуждаем, мы

делимся своим опытом. Мы отнесемся с уважением к любому решению Украины. Но оно уже принято, и об этом было неоднократно заявлено. Значит, у нас есть моральная обязанность помочь. И мы это будем делать. А в конце ноября, надеюсь, мы сможем подписать Договор об ассоциации.

— Вы опередили мой вопрос о России, полностью на него ответив. Поэтому следующий вопрос: как развиваются двусторонние литовско-украинские отношения в экономическом плане?

— Я бы не сказал, что в этом направлении существуют какие-либо проблемы. Конечно, потенциал очень большой, как это всегда бывает. Наши страны — в разных весовых категориях. Украина — большое государство, большой рынок, но у нас тоже есть такие сферы экономики, которые интересны Украине. И мы про них всегда говорим. Я думаю, что перспективы нашего экономического сотрудничества очень хорошие. Если мы окажемся в едином европейском рыночном поле, эти перспективы будут еще лучше.

— Можно ли говорить о том, что Литва является деятельным лоббистом движения Украины в Европейский Союз.

— Вы знаете, мы всегда им были. И, может быть, это не всегда замечали, но это факт. Не потому, что у нас есть какие-то обязательства или нас об этом попросили — у нас это заложено глубоко внутри. У нас есть симпатия к украинскому народу. Мы, может быть, лучше иногда понимаем вас. Так что, если с нашей стороны иногда звучит критика или резкие высказывания, то мы хотим, чтобы вы понимали — только друзья могут открыто говорить правду. А красивые слова звучат хорошо, но важен результат. Мы видим Украину в Европе не только географически, но и ментально, по образу жизни, по восприятию, по самоидентификации. Если вы смотрите на это аналогично, тогда наши взгляды сов­падают.

— Литва сейчас председательствует в Евросоюзе. Именно поэтому саммит, на котором планируется подписать Договор об ассоциации, будет проходить в Вильнюсе. Евросоюз декларирует равноправие своих членов, тем не менее, определенные события показывают, что та же Германия имеет большее влияние на принятие стратеги­ ческих решений, как некий тяжеловес. Чувствует­е ли вы в Литве какой-либо недостаток политического веса при принятии решений внутр­и Евросоюза.

— Будем объективными: 80 миллионов и 3 миллиона — это разные величины. Разное влияние, разные рычаги. Но это влияние никоим образом не ограничивает право высказывать свое мнение, отстаивать свою позицию, координировать других. Вы сами сказали, что мы председательствуем в ЕС — геополитическом образовании, в котором полмиллиарда населения. Это и есть ответ. С ентябрь 2 0 1 3 | 23

Прежде всего | Событие

ЯБЛОКО УСПЕХА

В Донецке прошла третья международная конференция «Яблочный бизнес Украины и России–2013» Донецк впервые принял масштабный яблочный форум, который ранее всегда проводили только в Киеве. Организовали конференцию проект «АПК-Информ: овощи и фрукты» и Опытное хозяйство Артемовской опытной станции питомниководства НААН Украины. На мероприятии присутствовали как украинские, так и иностранные производители и экспортеры. Генеральным спонсором конференции выступила компания «Фито-Маг», а технологическими спонсорами — компания Mondi Dorohusk Sp. z o.o. и ЧП «Витал Трейд». Форум был посвящен исследованию украинского и зарубежного рынка яблок, анализу мировых прогнозов развития отрасли, технологическим новинкам, а также проблемам импорта-экспорта продукции. Ольга Иванова, фото: АПК-информ

В

конференц-зале Shakhtar Plaza 15 августа встретились основные игроки сельхозрынка Украины и зарубежья. На форуме обсуждали насущные проблемы, анализировали прошлый год и строили планы на будущий. Центральной темой стала проблема введения новых технологий, при помощи которых можно улучшить качество сырья, условия хранения, упаковки и транспортировки продукции. «Цель проведения форума — организовать участников рынка для проведения дискуссий, которые бы позволили решить существующие проблемы и составить стратегические планы на дальнейшее развитие отрасли», — рассказывает руководитель проекта «АПКИнформ: овощи и фрукты» Татьяна Гетьман. Западные партнеры уверены в том, что Украина интересна для капиталовложе24 | сво й деловой ж урнал

ний в производство яблок и имеет все шансы занять достойное место на мировом рынке. «У Украины большой потенциал в качестве производителя яблок, она является

весьма привлекательной страной для инвестиций в яблочный бизнес», — отметил Нико де Гроот, менеджер по проектам DLV Plant (Нидерланды). Участники конференции дали оценку современному положению яблочного рынка Украины, показав, как тяжело даже такая небольшая сфера, как яблочный бизнес, переживает глобальные торговые изменения в треугольнике «Украина — ЕС — Россия». «На сегодняшний день общую долю предложения на украинском рынке яблок составляет отечественная продукция, это порядка 70– 80%, доля импорта последние два сезона постоянно снижается. В прошлом году в Украине были неожиданно повышены цены на импортные яблоки; в декабре, одновременно со снижением ввоз­ной пошлины до нуля, импорт упал рекордно низко. Это дало возможность

украинским производителям неплохо заработать на внутреннем рынке. Благодаря вступлению России в ВТО, страна с каждым сезоном будет становиться все более открытой для яблок из ЕС, — заявила Татьяна Гетьман. — Вступление России в ВТО привело к тому, что импорт яблок в РФ в прошлом сезоне значительно увеличился. Такая ситуация ужесточила конкуренцию между поставщиками на российском рынке. На фоне этого Украи-

не пришлось снизить объемы экспорта яблок на российский рынок ввиду того, что украинским яблокам было сложно конкурировать в ценовом плане с более дешевой продукцией из Молдовы и более качественной, в плане упаковки, сортировки и презентации, продукцией из Польши». Отметили участники мероприятия и потенциал Донецкого края. «Несмотря на то, что Донбасс считается индустриальной столицей, в области активно развивается сельское хозяйство, — заявил Павел Барански, Chlodnie KA Baranski (Польша). — Я приехал встретиться с друзьями, а также представить свою компанию потенциальным заказчикам. Думаю, что у аграрного рынка Украины большое будущее».

На следующий день участники конференции совершили бизнес-тур по опытному хозяйству Артемовской опытной станции питомниководства НААН Украины. Директор хозяйства Евгений Рассоха провел гостей по территории, показал выращиваемую продукцию, технологии ухода за растениями: «В Украине появились возможности ознакомиться с качеством посадочного материала, который выращивают в Европе. До этого в стране была недостаточно высокая культура производства посадочного материала. За 13 лет в стране произошли изменения. Отечественные садоводы стали серьезнее относиться к качеству, они задают тон питомниководам, поэтому некачественный материал сложно продать. Питомниководы активно идут навстречу садоводам и делают все, чтобы они получали отдачу от вложенных средств как можно быстрее».

На сегодняшний день общую долю предложения на украинском рынке яблок составляет отечественная продукция, это порядка 70–80%, доля импорта последние два сезона постоянно снижается

Фредерика Вогель, представитель Roseta Agro (Нидерланды), заметила: «Для производителей фруктов внутри Украины очень плохо, когда закрываются границы, когда правительство мешает делать бизнес, принимая неоднозначные законодательные акты. Украина — хорошая страна для производства продукции не только для внутреннего рынка, но также и для экспорта. Тем не менее, для этого нужны определенные условия. Если производители не могут экспортировать свою продукцию — цена падает, потому что есть перепроизводство на местном рынке. Последние полтора года мы представляем голландский питомник фруктовых саженцев «Флёрен» и достаточно успешно развиваемся. Раньше мы продавали достаточно много, потом было затишье — другие рынки и другой продукт были для нас более интересны. Сейчас через ваш филиал Roseta Agro в Украине мы также начали поднимать и этот рынок саженцев». Форум показал, что, несмотря на трудности, агрорынок Украины демонстрирует тенденцию к развитию и готов как к внедрению технологических инноваций в производство, так и к решению проблем влияния внешних и внутренних факторов. Участники выступили с докладами, неформально пообщались в перерывах, некоторые пришли к договоренностям о сотрудничестве, а бизнес-тур позволил на практике ознакомиться с украинскими ресурсами. Результативность форума несомненна, главное теперь — учесть прошлый опыт и применить на практике те знания и советы, которыми поделились участники мероприятия. С ентябрь 2 0 1 3 | 25

Прежде всего | Событие

Выставка достижений, или Чем богаты украинские промышленники Наступление осени в Донецке отметили масштабной Международной выставкойфорумом «Промышленная неделя–2013», которую провели 3–6 сентября в выставочном центре «Эксподонбасс». Катерина Сокрута

К

ак известно, Донбасс и по духу, и по факту является, пожалуй, самым активным промышленным регионом Украины. В нем сконцентрированы крупнейшие в стране заводы тяжелой промышленности, здесь первыми внедряют экономические и технологические новшества, целые институты работают над получением новых марок топлива, а промышленные предприятия справедливо называют градообразующими. Однако перед тем, как строить планы на будущее, важно подвести итоги уже проделанной работы. Именно с этой целью и был организован Специализированный международный форум «Промышленная неделя–2013». По сути, промышленный форум объединил в себе несколько форматов и четыре выставки, на которых была представлена продукция и оборудование горно-металлургического комплекса. Отдельная выставка была посвящена охране 26 | сво й деловой ж урнал

За четыре дня работы выставку посетили 4 159 специалистов из 15-ти регионов Украины, а также из России, Азербайджана, Чехии, Италии, Турции, Германии, Польши и других стран

труда и объединила производителей спецодежды, СИЗ и средств пожаротушения. На церемонии открытия выставки присутствовали почетные гости: директор Департамента развития базовых отраслей промышленности Игорь Низов, начальник Главного экономического управления Донецкого городского совета Андрей Анисимов, генеральный директор выставочного центра «Эксподонбасс», депутат Донецкого областного совета Вениамин Фарберов. В Международном форуме приняли участие 105 компаний, представляющих практически все промышленные регионы Украины, а также гости из России, Беларуси, Италии, Швейцарии, Чехии, Словении. Среди участников форума можно было встретить названия многих именитых компаний: Alfleth Engineering (Швейцария), Fortius Enterprises Limited (Словения), Tachtech (Чехия), Zato SRL Unipersonale (Италия), Küttner GmbH & Co. KG (Германия). Присутствовали и такие успешные отечественные компании, как Emerson (Киев), «Абпланалп Украина» (Киев), «Донецксталь-МЗ» (Донецк), «Стан-комплект» (Донецк),

Харьковский завод подъемнотранспортного оборудования «ХЗ ПТО» (Харьков), «Зенитек Украина» (Днепропетровск) и многие другие. Интересные экспозиции участников, креативные стенды и мультимедийные технологии не были единственной целью организаторов выставки. Совместно с Донецкой областной государственной администрацией, Украинской ассоциацией сталеплавильщиков была подготовлена и проведена насыщенная деловая программа: конференции, «круг­ лые столы» и семинары, позволившие участникам обсудить самых широкий круг вопросов — от энергоэффективности до интернет-торговли. Уже традиционно специализированный форум «Промышленная неделя–2013» стал не только местом встречи представителей основных отраслей промышленности страны, но и платформой для проведения переговоров и подписания контрактов участниками выставки. При этом организаторы уверены, что форум отразил имеющиеся ресурсы промышленного комплекса Украины, дал новый импульс для привлечения инвестиций и внедрения современных технологий.

Солнечные энергосистемы для теплообеспечения

5 причин для работы с нами: • Сроки окупаемости

оборудования 2-6 лет

• Повышение рентабельности бизнеса • Проектирование, доставка, установка, гарантия, сервис • Простота и безопасность в эксплуатации оборудования • Международные сертификаты качества на оборудование

ООО «Премиум инжиниринг» Отели, санатории, базы отдыха, больницы, объекты ЖКХ, складские комплексы, АЗС, торговые центры, автомойки, коммерческие объекты, жилые дома

Адрес: Тел/факс: моб. тел.: e-mail: web:

69005, Украина, г. Запорожье, ул. Патриотическая, 64-Д, офис 9 +38 061 220-57-10 +38 067 619-13-75 +38 067 539-17-68 info@group-premium.com premium-greenenergy.com

Преде всего | Свой президент

ВЕЧНО ВТОРОЙ Сможет ли Арсений Яценюк побороться за путевку во второй тур президентских выборов? В сентябре начинается новый политический сезон, главным трендом которого, вне всякого сомнения, станет подготовка к президентским выборам 2015 года. Свой деловой журнал продолжает серию материалов, в которой подробно рассказывает о политических лидерах, претендующих на то, чтобы через два года взять в руки гетманскую булаву. Как изменится страна при том или ином президенте и чего ждать украинскому бизнесу, которого, казалось бы, уже сложно чем-то испугать — вот вопросы, которые по своему значению затмевают любые политтехнологические игры. Сегодня под прицелом — Арсений Яценюк. Виталий Филипповский Рисунок: Александр Дубовский

П

олитическая звезда Арсения Яценюка зажглась на политическом небосклоне Украины довольно давно. Арсений Петрович успел поработать на целом ряде министерских постов и даже попробовать себя в качестве спикера Верховной Рады. Молодой интеллигентный политик качественно отличался от представителей когорты политических пенсионеров, делавших политику в начале и середине 2000-х, чем вызывал симпатию социально активной прослойки общества. Однако чем выше карабкался по карьерной и политической лестнице черновицкий юрист, тем больше возникало вопросов к его персоне. На высоких должностях Арсений Петрович долго не задерживался и особыми достижениями в рамках своей политической деятельности похвастаться не мог. Можно вспомнить разве что стабильность гривны, которую Яценюк обеспечил во время знаменитых «оранжевых» собы28 | сво й деловой ж урнал

тий. Правда, не исключено, что экономические риски для страны в то время были существенно преувеличены. Опыт управления горластыми депутатами в стенах Верховной Рады должен был бы стать для Арсения Петровича ключевым шансом проявить себя в качестве политического лидера, но, по факту, молодой реформатор был явно не готов контролировать и направлять в созидательное русло одиозных «слуг народа». Президентские выборы 2009го были для Яценюка стратеги­ чески важными, что называется, из серии «или пан, или пропал». Пока еще согретый народным вниманием оппозиционер должен был выжать свой электоральный максимум. Но агрессивная символика в стиле милитари и расплывчатые программные тезисы были слабо поняты украинцами, давшими Яценюку скромные 7% голосов. И когда звезда молодого политика начала плавно угасать,

судьб­а подарила Арсению Петровичу второй шанс. Как бы цинично это ни звучало, арест Юлии Тимошенко «воскресил» политический потенциал Яценюка, сделав его лидером действующей оппозиции и главным оппонентом Президента Януковича. Яценюк получил руководящие полномочия в родной для Тимошенко «Батькивщине», растворив в ней свой некогда амбициозный и многообещающий «Фронт перемен». С огромной натяжкой пройдя испытания парламентскими выборам­и («Батькивщина» во главе с Яценюком удержала второе место, отстояв негласный титу­л оппозиционной партии №1), Яценюк готовится к решающему бою — президентским выборам 2015 года. Вот только возникает резонный вопрос: что может предложить Украине гипотетический президент Яценюк и кого ведет за собой уже набравшийся политического опыта «фронтовик»?

Мы за все хорошее…

Арсений Яценюк последовательно позиционирует себя как либеральный политик. Либерализм — явление популярное, хотя во многом романтизированное, и расходится среди украинских обывателей, как горячие пирожки на Казанском вокзале. Но как только начинаешь копать глубже и примерять либеральные лозунги на украинские реалии, весь романтизм сходу развеивается. Открываем программу Объединенной оппозиции и смотрим на ключевые тезисы. Яценюк и Кº выделяют семь приоритетных для страны задач. Особняком стоит проблема поддержки малого и среднего бизнеса, а также дерегуляция предпринимательской деятельности. Оппозиционеры предлагают отменить действующий Налоговый кодекс и принять вместо него некий Кодекс экономического роста, резко снизив налоговое бремя на бизнес. Инициатива крайне похвальная, но, увы, популистская. Приняв

Яценюк выступает за приведение зарплат и пенсий к европейским стандартам. Не менее прогрессивное предложение. Загвоздка только в механизмах. Для того чтобы поднять зарплаты в стране, в которой в себестоимости каждого товара оплата труда составляет жалкие 6% (для сравнения: в Европе от 40 до 90%), нужно не просто ударить по рукам олигархов, а разрушить всю действующую экономическую модель с ее чисто украинскими правилами игры. Готов ли к этому Яценюк? Большой вопрос. И не получится ли так, что за это, как всегда, расплатится малый и средний бизнес, на котором наше государство уже давно привыкло наживаться, создавая тепличные условия для хищных и часто недобросовестных тяжеловесов. Для выполнения подобного рода либеральных обещаний нужно вести себя в корне антилиберально. Не уверен, что Арсений Петрович видит свое президентство в таком стиле.

От президентства Яценюка вряд ли стоит ждать качественного экономического прорыва и четкой стратегии действий. Он может стать европейским президентом в пока еще далеко не европейской стране страну, дефицит бюджета которой лишь в первом полугодии 2013 г. уже составляет 22,745 млрд грн, обещать предпринимательский рай, как минимум, экономически необоснованно. Альтернативные методы наполнения бюджета? Такие в программе оппозиции действительно имеются. Яценюк выступает за масштабную реприватизацию крупных объектов, перешедших в свое время в частные руки. Только есть вопрос: кто будет определять, какая собственность была нажита законно, а какая нет? И как быть с немалым списком олигархов, стоящих за плечами лично Арсения Петровича. Их тоже ждет экономическая люстрация?

Одним из главных рисков для страны по сей день является проблема энергетической безопасности. Что готов здесь предложить Украине президент Яценюк? Начнем с того, что оппозиционеры в своей программе позволили себе откровенную «шариковщину» в виде пассажа «мы избавим государство от бремени покупки газа для предприятий, которые контролируются олигархами, — пусть покупают его за собственные доходы». Выходит, энергетические проблемы в стране испытывают только предприятия олигархов? В таком случае, на каком основании вы требуете их исправно платить налоги?

Вадим Карасев, директор Института глобальных стратегий

Участвовать от партии «Батькивщина» на президентских выборах будет Юлия Тимошенко. Арсений Яценюк пока не заявлял о своем выдвижении. У Яценюка есть шансы стать не президентом, а премьер-министром в случае победы Кличко либо Тимошенко. И я бы не исключал того, что Яценюк может получить пост премьера, если президентом снова станет Виктор Янукович. Возможно, политическая ситуация будет складываться таким образом, что нужно будет создавать «широкую» коалицию с оппозицией, следовательно, предлагать ей пост главы правительства. Шансов же на президентство у Яценюка пока нет. Если говорить о серьезных смысловых отличиях Яценюка и Кличко, то их как таковых нет. Это оппозиционные кандидаты, отстаивающие европейский выбор, они за парламентско-президентскую республику, реформу экономики и правоохранительной системы. Есть отличия личностные — у Кличко есть спортивная харизма, но нет политического опыта, в случае с Яценюком все наоборот. Кличко в большей мере политик-символ, в то время как Яценюк довольно неплохо разбирается в экономике. Главной проблемой является то, что среди украинских демократов нет кандидата, в которого бы верили и о котором можно было бы сказать, что он не просто оппозиционер, а действительно способен управлять таким сложным государством, как Украина. В этом отношении стоит вспомнить Тимошенко, которая доказала, что она может не просто быть лидером оппозиции, но и лидером государства. Ни о Яценюке, ни о Кличко такого сказать пока не получается. С ентябрь 2 0 1 3 | 29

Преде всего | Свой президент В отношениях с Россией Яценюк традиционно бескомпромиссен — независимость превыше всего. Камень преткновения — газотранспортная система, которую Арсений Петрович ласково и пафосно называет национальным достоянием. Возможно, что это так. Только за годы консервирования проблем с Россией «национальное достояние» уже потеряло почти 20% своей пропускной способности. В случае запуска «Южного потока» потеряет еще столько же, превратившись в груду металлолома. А российский газ как стоил $420 за тыс. м³, так и стоит — ежегодно отправляя в небытие не одно украинское предприятие. Из ключевых программных положений Арсения Яценюка можно выделить отмену пенсионной реформы (которая вызывает логичный вопрос: где взять

деньги?) и борьбу с коррупцией, которая плавно перетекает в тезис об освобождении политических заключенных. Все это пикантно приправлено лозунгом о безальтернативности украинской евроинтеграции. Каждая из этих позиций имеет право на жизнь, даже больше — каждая попадает в самую десятку общественных настроений. Но есть сухие факты, которые превращают затеи Арсения Яценюка в сложно выполнимую авантюру. По прогнозам, и без того огромнейший дефицит Пенсионного фонда в текущем году увеличится еще на 6 млрд грн, что заставит власть думать о новых непопулярных мерах. Здесь даже МВФ не поможет. О каком снижении пенсионного возраста может идти речь? Договор об ассоциации, который Украина так надеется подписать в ноябре, содержит изъятие из режима свободной торговли почти 400 (!) товарных позиций Украины — в основном, сельскохозяйственных и продовольственных товаров. Это сво-

бодная торговля? Но об этом ни власть, ни оппозиция говорить не любят. Потому что интересы лоббистских структур порой куда важнее объективных экономических проблем страны. Кстати, о лоббизме. Для того чтобы понять политичес­ кие мотивы Арсения Яценюка, нужно посмотреть на тех, кто стоит у него за спиной. Тогда картина будущего Украины при президенте Яценюке станет гораздо четче. Ничего личного, просто бизнес

Я вряд ли открою Америку, если скажу, что крупный капитал в нашей стране напрямую влияет на принятие политических решений. В нынешних условиях говорить о том, что эта тенденция изменится, глупо — уж больно срощена с бизнесом украинская политическая элита. Традиционно влиятельных украинцев, которых принято именовать олигархами, ассоциируют с властью, но это отнюдь не означает, что оппозиционные кандидаты полностью свободны в своих политических маневрах.

Рейтинговая лихорадка: динамика общественной поддержки Арсения Яценюка 16,1% декабрь 2012

10,4%

9,5%

7,4% апрель 2013 июнь 2013 февраль 2013 Источники: Центр социологических исследований «София», социологическая группа «Рейтинг», Центр «СОЦИС», Институт политических и этнонациональных исследований НАН Украины

30 | сво й деловой ж урнал

Богдан Удовиченко, политолог, Центр политических коммуникаций «Политсфера»

Сделать из Арсения Яценюка единого оппозиционного лидера не получилось. У него нет харизмы, настойчивости и решительности Юлии Тимошенко. Подтверждение этому — провальные акции протестной кампании «Вставай, Украина». Большая проблема Яценюка, как и других оппозиционных политиков, — отсутствие смысловой (содержательной) части предвыборной кампании. Люди видят критику действий власти, но не слышат альтернативных предложений и не видят картинки нового «европейского будущего», куда людей так активно зовут оппозиционеры из «Батькивщины». Ключевая ошибка Яценюка — попытка играть в об-

Арсений Яценюк во многом обязан своей карьерой Президенту Виктору Ющенко, который и познакомил молодого политика с крупными финансовыми игроками, посчитавшими, что Арсений Петрович — очень неплохой объект для будущих политических инвестиций. Уже долгие годы спонсорскую поддержку Яценюка приписывают известному бизнесмену Николаю Мартыненко, который имеет нешуточный интерес к украинской энергетике. В случае победы Яценюка на президентских выборах, Мартыненко, очевидно, начнет отвоевывать утерянные позиции, а это чревато полной перезагрузкой отрасли, которую сейчас контролируют такие «акулы», как Дмитрий Фирташ и Ринат Ахметов. Если проанализировать команду Яценюка, то можно найти признаки содействия таких влиятельных персон, как Виктор Пинчук и Игорь Коломойский. Проявляется это в протежировании определенных лиц. Так, Пинчук посодействовал тому, чтобы для Елены Кондратюк было выделено проходное место в списке оппозиции (№ 60), а Коломойский тесно связан с № 29 — Андреем Павелко.

разе борца, наподобие Тимошенко. Похоже, грубейшие ошибки при выборе образа ничему не научили Арсения Петровича. В 2010 г. ему уже пытались «пришить» образ воинственного реформатора, что, в большой мере, помогло занять востребованную нишу «сильного лидера» более органичному в этом образе Сергею Тигипко. В связи с этим возникает вопрос: поддержат ли Яценюка как единого оппозиционного кандидата оставшиеся лидеры оппозиции — Виталий Кличко и Олег Тягнибок. На оставшийся период главная задача Яценюка — доказать партнерам по оппозиции свои претензии на статус единого кандидата. Сделать это будет непросто. Помимо традиционных соцопросов и различных праймериз, Яценюка не воспринимают как сильного и решительного лидера. Думаю, что в первом туре договориться у оппозиционеров не получится. В итоге, все будет зависеть от того, сколько голосов отдельно наберут Яценюк и Кличко. Но уже сейчас очевидно, что для победы оппозиции необходимо объединять усилия. Шансы на победу во втором туре есть как у Яценюка, так и у Кличко, при условии, что политики обратятся к своим избирателям с просьбой поддержать единого кандидата.

«Ключевая ошибка Яценюка — попытка играть в образе борца, наподобие Тимошенко. Его главная задача — доказать партнерам по оппозиции свои претензии на статус единого кандидата» Все это говорит о том, что победа Арсения Петровича на президентских выборах может запустить нешуточный передел собственности, что для украинской экономики закончится ничем — от перестановки слагаемых сумма вряд ли поменяется. Позитив лишь в том, что при таком сценарии в Украине снова появится конкуренция олигархических кланов, которая «встряхнет», в хорошем смысле этого слова, экономическую си-

стему и даст шанс малому и среднему бизнесу. Арсений Яценюк мог бы стать крайне гибким президентом, балансирующим между разными группами влияния. Ему хватило бы опыта не повторять ошибок своего экс-патрона — Виктора Ющенко, у которого в свое время была похожая политическая риторика. От президентства Яценюка вряд ли стоит ждать качественного экономического прорыва и четкой стратегии действий. Он может стать европейским президентом в пока еще далеко не европейской стране. Но Арсений Петрович на сегодняшний день рискует даже не выйти во второй тур. Последние социологические опросы свидетельствуют о том, что на данный момент главным конкурентом действующего Президента Януковича является вовсе не интеллигентный оппозиционер Арсений Яценюк, а мужественный боксер Виталий Кличко. Киевский международный институт социологии дает Яценюку лишь 9,5%, которые выглядят очень скромно на фоне почти 16% у Кличко. Правда, у Яценюка есть еще год, за который он вполне может заставить украинцев изменить свое мнение. С ентябрь 2 0 1 3 | 31

Зарабатываю | Тема номера

СНИМАЕМСЯ С ЯКОРЯ

Украина берет курс на энергетическую независимость

Энергетика в современном мире становится самым выгодным, но, одновременно, и самым рискованным видом деятельности. В масштабах государства она — двигатель и тормоз экономики в одном лице. Ее заложниками очень часто становятся национальные интересы, ею спекулируют, с ее помощью набивают карманы и разоряются. Свой деловой журнал решил разобраться, почему украинскую энергетику все чаще называют «якорем» и что делать для того, чтобы хотя бы в среднесрочной перспективе эта стратегически важная отрасль стала источником доходов, а не сплошных убытков для государства и бизнеса. Виталий Филипповский

В

ся украинская энергетическая дискуссия стартовала вовсе не в 1991 г., с обретением независимости, что было бы логично, а в 2010-м, когда выяснилось, что экспремьер Юлия Тимошенко «наградила» страну газовым контрактом, который уже в ближайшую пятилетку мог убить ряд бюджетообразующих отраслей украинской экономики. Ведь действительно, пока гром не грянет, мужик не перекрестится. Когда стало очевидно, что цена на газ будет регулярно расти (сейчас это уже порядка $420/тыс. м³), украинское правительство приня32 | сво й деловой ж урнал

лось разрабатывать новую энергетическую стратегию для Украины. Ее суть предельно проста: покупать меньше — продавать больше, потреблять меньше — производить больше. Вроде бы все логично. Тем более, что на данный момент украинская ситуация в вопросе энергетической безопасности просто трагикомична. Согласно отчетности «Газпрома» в 2011 г., Украина была самым крупным потребителем российского газа в мире, и лишь в 2012 г. из-за прямого отказа украинской власти выкупать весь объем российского газа пальма первенства перешла

Германии. При этом энергоэффективность украинской экономики составляет лишь 52% от европейской. Но двадцать лет об этом никто не думал. И как только цена на российский газ из добрососедской и братской превратилась в сверх­ рыночную, украинцы получили нешуточный стимул разобраться в собственной энергетике. Пока картину сложно назвать оптимистичной. Украина самостоятельно удовлетворяет свою потребность в газе лишь на 25%, в нефти — на 20%, это говорит о высокой энергетической зависимости государства. Ситуацию усугубляет еще и то,

что в энергетическом балансе страны доля природного газа составляет целых 42,6%. Решить газовую проблему, на самом деле, можно. Украина активно ведет работу над началом добычи сланцевого газа. 12 сентября украинская компания ООО «Надра Юзовская» и Royal Dutch Shell подписали операционное соглашения о разделе продукции от добычи сланцевого газа на Юзовском участке, расположенном на территории Донецкой и Харьковской областей. Доля каждой стороны составит 50%. Назвать такие условия идеальными сложно, но даже при таком раскладе добыча, старт которой планируется на 2015 г., обеспечит Украину сланцевым газом стоимостью в $120–130/тыс. м³. Эта цифра почти в четыре раза меньше той, которую мы платим России за природный газ. Правительство активно занимается реверсом газа из Европы — Словакии, Румынии, Венгрии. Это путь к диверсификации газовых поставок. Но надо быть готовыми к претензиям россиян, которые подобные маневры так просто не прощают. Не говоря уже о том, что Россия выставила счет на $7 млрд за то, что в прошлом году Украина недобрала объем газа, предусмотренный контрактом (33 млрд м³ вместо 52-х). Если Москва докажет законность своих претензий, Киев ждут очень серьезные проблемы. Но не газом единым… Украина сегодня развивает два таких интереснейших направления, как вет­ роэнергетика и солнечная энергетика. За первые 6 месяцев 2013 г. все ветроэлектростанции Украины выработали более 317 млн кВт-ч электроэнергии, что составляет 0,33% от общего производства электроэнергии в стране. Да, пока мало, но это экологически чистая сфера, в которой заинтересовано государство, и в нее готов вкладывать деньги бизнес. Существует отечественная компания «Винд Пауэр», входящая в группу СКМ, которая постоянно запускает новые проекты, есть компания «Ветропарки Украины», готовая в ближайшие четыре года инвестировать в ветроэнергетику 3 млрд грн, активно работает фран-

цузская компания CNR, стремящаяся уже в ближайшее время войти на украинский рынок. Перспективы ветроэнергетики в Украине очень многообещающие. Если не сбавлять оборотов, ветроэнергетика может обеспечить 12–14% выработки электроэнергии в стране, так утверждают в Украинской ветроэнергетической ассоциации. Многообещающим является и развитие солнечной энергетики, о чем Свой уже писал (№2, май 2013 г.). И тренды рынка подтверждают наши прогнозы. За первое полугодие 2013-го суммарная установленная мощность расположенных в Украине солнечных электростанций увеличилась на 51,4% и на 1 июля 2013 г. составила 494 МВт. Бизнес продолжает активно инвестировать в солнечную энергетику, лишь за первое полугодие текущего года денежные вливания в отрасль превысили 360 млн евро. Однако солнечную энергетику

Основные потребители российского газа за 2012 г. Страна

Объем поставок, в млн м3

Германия

34

Украина

32,9

Турция

27

Беларусь

19,7

Италия

15,1

Польша

13,1

Великобритания

11,7

Источник: отчет ОАО «Газпром», 2012 г.

Энергетический баланс Украины (структура потребления первичных энергоресурсов) 1,2% Нефть Другие 10,2% и нефтевиды продукты

энергоресурсов

18% Атомная энергия Природный газ Уголь и торф

28% Источник: Госкомстат, 2010 г.

42,6%

ожидают проблемы, причем, как это часто бывает в Украине, административного характера. С 1 июля власть ужесточила требования к использованию украинских компонентов при сооружении электростанций на возобновляемых источниках энергии, что может стать костью в горле тех бизнесменов, которые сегодня готовы вкладывать собственные деньги в такую перспективную сферу. Вот и получается, что государство одной рукой кормит, а другой — беспринципно вставляет палки в колеса. Украинские специалисты много надежд возлагают на биотопливо. Украина — во многом аграрная страна. Сельское хозяйство в структуре ВВП государства занимает, ни много ни мало, 10% и имеет все шансы в ближайшие пять лет удвоить этот показатель. А это огромные возможности для получения биотоплива. Уже сейчас энергетические ресурсы Украины для производства биогаза способны заменить 2,6 млрд м³ природного газа в год. Специалисты говорят, что в будущем биопотенциал нашей страны может достигнуть 7,7 млрд м³ в год, а это 10% от общего энергопотребления страны. Вот вам и готовая сфера для инвестиций и развития возобновляемых источников энергии, чем, собственно, и занимается весь цивилизованный мир. Тем более, что законы рынка сами подталкивают нас к действиям. В период 2013– 2014 гг. на украинском внутреннем рынке спрос на твердое биотопливо возрастет в 2 раза — до 570 тыс. т (с 20 до 40% от общего объема произведенной украинскими предприятиями продукции) — прямое руководство к действию для развития этой ниши экономики. Если Украина немедленно возьмется за развитие каждой из этих сфер, энергетическая независимость нашей страны не будет выглядеть такой уж недостижимой мечтой. Все просто. От бизнеса — инициатива. От государства — содействие и уход от пагубной привычки лезть своим носом, куда не требуется. И результат не заставит себя долго ждать. С ентябрь 2 0 1 3 | 33

Зарабатываю | Тема номера

ВЫСОКОЕ НАПРЯЖЕНИЕ Украинская электроэнергетика нуждается в срочном апгрейде Украина имеет все шансы стать европейским лидером среди производителей электрической энергии. Именно это направление энергетики демонстрирует сегодня стабильный рост. За 8 месяцев текущего года Украина нарастила экспорт электроэнергии на 8%. Но есть объективные проблемы, без решения которых эта перспективная сфера уже в ближайшее время может впасть в состояние стагнации. Катерина Сокрута

Л

ьвиная доля энергетических систем Украины расположена в восточных регионах страны. Эти системы базируются на использовании традиционных видов электростанций. Не секрет, что большая часть существующих на сегодняшний день объектов энергетики была создана в советское время и давно выработала свой ресурс. Теперь все это хозяйство нуждается в модернизации и перестройке. При этом сравнительно молодая ядерная энергетика Украины, по мировым стандартам, является вполне современной. Основные ТЭС расположены на 34 | сво й деловой ж урнал

Донбассе. Самые мощные — Углегорская, Луганская, Мироновская и Старобешевская. Из атомных первое место занимает Запорожская АЭС — самая большая среди атомных электростанций Европы. Однако энергетикой силен не только Восток. Новый мощный район формируется в западной части страны, его образуют Ровенская и Хмельницкая ТЭС. Здесь же расположена Днестровская ГЭС. Южные регионы Украины хуже всего обеспечены электроэнергией собственного производства. Конечно, одним из основных

факторов, серьезно ограничивающих развитие электроэнергетики в Украине, является экология. Выбросы отрасли составляют около 30% всех твердых частиц, которые поступают в атмосферу вследствие хозяйственной деятельности человека. По этому показателю электростанции сравнялись с предприятиями металлургии, опережая все остальные отрасли промышленности. Нельзя забывать, что Украина является на сегодняшний день членом Европейского энергетического сообщества, а из этого вытекают серьезные обязательства, которые наша страна должна выпол-

нить уже в ближайшее время. Директивы Европарламента и Совета Евросоюза «Об ограничении выбросов некоторых загрязняющих веществ в атмосферу от крупных установок сжигания» предписывают Украине до 2017 г. достичь предельно допустимых норм эмиссии золы, оксидов серы и азота. Это, как утверждают эксперты, требует колоссальных инвестиций и длительного времени. К тому же, переход на такие нормы хорошо бы

ет до 8 000 мг/нм³ при европейской норме в 200–400 мг/нм³. Отсутствуют также установки по очистке дымовых газов от оксидов азота, регулирование которых осуществляется только технологическими методами, при этом концентрация выбросов оксидов азота достигает 600–2 000 мг/нм³, в то время как норма ЕС составляет 200–600 мг/нм³. Выполнение норм вышеуказанной директивы Евросоюза ус-

Украина является членом Европейского энергетического сообщества и имеет серьезные обязательства по выполнению директивы Европарламента и Совета Евросоюза «Об ограничении выбросов некоторых загрязняющих веществ в атмосферу от крупных установок сжигания» уже до 2017 г. осуществлять в несколько этапов. Но все это в пакет соглашений не входит. Требования документа однозначны — менее чем через пять лет Украина должна сократить выбросы до указанных норм. Понятно, что поскольку большинство тепловых электростанций Украины введено в эксплуатацию в прошлом веке, проблем не избежать. В советское время выбросы вредных веществ не подвергались нормированию. Более того, в ходу были лозунги вроде: «Дым наших труб — дыхание советской России!». Также считалось, что необходимые санитарно-гигиенические условия можно обеспечить за счет рассеивания вредных веществ через высотные дымовые трубы. Поэтому до сих пор на отечественных тепловых электростанциях дымовые газы очищают только от золы с помощью электрофильтров и золоуловителей мокрого типа, эффективность которых далека от европейских норм в 30–50 мг/нм³. Дымовые газы до сих пор не очищают от оксидов серы, а концентрация их выбросов составля-

ложнено тем, что функционирование украинских тепловых электростанций связано с рядом негативных аспектов. Большинство ТЭС находятся в эксплуатации 40– 50 лет, отработали по два нормативных парковых ресурса и предельно изношены. Возникает логическая дилемма: стоит ли устаревшие котлы комплектовать современными газоочистительным­и установками? Ведь на это требуются далеко не малые деньги. Так, стоимость современной сероочистки составляет 60–180 дол./кВт установленной мощности, азотоочистки — 50–90 дол./кВт, электрофильтра — 40 дол./кВт. Эти цифры актуальны при условии, что названные установки будут строить «с нуля». Если же это делать на базе ТЭС, цены повышаются на 30–100%. Для всей тепловой энергетики Украины общей мощностью в 22 тыс. МВт необходимые затраты могут составить $12 млрд. Если учесть, что стоимость 1 кВт установленной современной высокоэкономичной и экологически безо-

пасной мощности не превышает $2 000, то за эти средства можно ввести в эксплуатацию дополнительные 6 тыс. МВт, которые будут давать прибыль и экономить топливо. Вкладывание таких средств непосредственно во внедрение газоочистительного оборудования ТЭС омертвит капитал и вызовет дальнейшее снижение эффективности тепловой генерации. То есть прямолинейное, фронтальное решение проблемы будет неэффективным. Необходимо учесть еще один важный момент: в Украине полностью отсутствуют научно-техническая и технологическая базы для оснащения ТЭС серо- и азотоочистными установками. Отечественные предприятия их не производят и пока не планируют производить. Кроме того, за 22 года независимости в Украине так и не был построен отечественный котлостроительный завод, который смог бы выпускать котельные агрегаты на основе современных высокоэкономичных, надежных и экологически чистых технологий, которые уже давно применяют во всем мире. Стоит также отметить, что тепловая энергетика Украины включает 104 котельных агрегата, большинство из которых нуждается в немедленной замене из-за объективного износа. Актуальным для Украины в сфере энергетики является вопрос безопасности. Катастрофа на Чернобыльской АЭС превратила значительную часть страны в зону экологического бедствия. Наиболее загрязненными оказались Киевская, Житомирская, Винницкая, Ровенская, Черниговская и Черкасская области. Помимо почвы, радиационному загрязнению подверглись лесные и водные ресурсы. На устранение последствий катастрофы и решение всех этих проблем требуются значительные ресурсы, а за последние десятилетия прогресс в этом направлении — минимальный. Государство, тем временем, берет курс на приватизацию С ентябрь 2 0 1 3 | 35

Зарабатываю | Тема номера

Структура производства электроэнергии в Украине

47,9%

5,6%

ТЭС и ТЭЦ

ГЭС и ГАЭС

и нетрадиционные производители

46,5% АЭС

Источник: Министерство энергетики и угольной промышленности Украины (данные за 2011 г.)

тепловой генерации. Сейчас большая ее часть уже принадлежит различным частным компаниям, есть планы дальнейшей приватизации теплоэнергетики. Однако захотят ли частные инвес­ торы выполнять в сжатые сроки столь сложные требования? В собственности украинского государства в лице Минэнерго­ угля находится 100% акций НАК (Национальной энергетической компании) «Энергетическая компания Украины», которой, в свою очередь, принадлежит 78,29% акций «Центрэнерго». Правительством Николая Азарова принято решение о приватизации 53,289% акций «Центрэнерго» уже в этом году. Фонд государственного имущества 5 сентября завершил передачу компании «Энергоинвест Холдинг» (Донецк) 60,773% акций энергогенерирующей компании «Донбассэнерго». В собственности у ДТЭК (компания Рината Ахметова) находится «Востокэнерго», 72,9% акций «Днепроэнерго», 70,91% акций

Большинство украинских ТЭС находятся в эксплуатации 40–50 лет, отработали по два нормативных парковых ресурса и предельно изношены

«Западэнерго» и 72,39% акций «Киевэнерго». Таким образом, эта компания контролирует около 18 200 МВт установленных электрогенерирующих мощностей, что составляет 53,9% мощностей всех ТЭС и ТЭЦ Украины, выработавших 50,1 млрд кВт•ч электроэнергии (29% от совокупного объема производства электроэнергии в Украине, включая неприватизированные АЭС, ГЭС и ГАЭС). Через приобретенные собственником энергосбытовые компании («Донецкоблэнерго», «Днепрооблэнерго», «Крымэнерго» и другие) реализуетс­я около 62,8 млрд кВт•ч, или 43% электроэнергии (в том числе для нужд промышленности — более 50%). Стоит подчеркнуть, что работу по снижению выбросов в европейских странах методично проводили на протяжении 40-ка лет и при колоссальных капиталовложениях. Примером для нас может быть энергетика соседней Польши, решавшей в свое время подобные проблемы. Когда польские

специалисты увидели, что не укладываются в указанные сроки, они согласовали с соответствующими структурами ЕС необходимость отсрочить полное выполнение работ по внедрению газоочистног­о оборудования на своих ТЭС. Сегодня энергетика Польши является образцом выполнения европейских нормативов по выбросам вредных веществ. Там ввели в эксплуатацию ряд котельных агрегатов с циркулирующим кипящим слоем (в том числе впервые в мире со сверхкритическими параметрами пара), внедрены высокоэффективные серо- и азотоочистные установки, создана мощная индустрия по производству необходимого для этого оборудования. Энергетика Украины должна выбрать этот апробированный путь. Внедрение европейских стандартов является залогом нашего дальнейшего развития и готовым рецептом решения многих энергетических проблем.

Темпы производства электроэнергии в Украине

195,13

192,13

193,89

191,69

млрд кВт•ч

млрд кВт•ч

млрд кВт•ч

187,91

млрд кВт•ч

млрд кВт•ч

1,6%

3,7%

-1,8% -9,8%

2006г

2007г

млрд кВт•ч

2008г

8,6% 2010г

Изменение в сравнении с предыдущим годом, % 2009г 36 | сво й деловой ж урнал

3,2%

172,91

2011г

ЭКОНОМИМ С КОМПАНИЕЙ «МОНАДА»: ЕВРОПЕЙСКИЕ СТАНДАРТЫ СБЕРЕГУТ ВАШИ ДЕНЬГИ

Компания «Монада» предлагает современные методы энергосбережения — всем известно, что экономить необходимо, а в «Монаде» могут ответить на вопрос: как? Об этом рассказал директор фирмы «Монада» Константин Обелец. Сейчас стало очень модным говорить о необходимости энергосбережения. Однако многие не знают на чем и как можно. А Вы знаете как? Наше предприятие является партнером подразделения SBT (Siemens Building Technologies — Автоматизация и безопасность зданий) концерна Siemens. Согласно их исследований, на долю зданий в Европе приходится 41% потребляемой энергии. Из них 85% тратится на отопление и кондиционирование! Ответ очевиден — рациональное использование энергии на обслуживание как жилых, так и общественных зданий может дать огромную экономию средств. С тем, где экономить понятно! А как это сделать? О необходимости применять

Основные потребители энергии в Европе

28%

31%

41% Промышленность Здания Транспорт

Роль автоматизации зданий: снижение энергопотребеления на 30%

утепление зданий и современных окон и дверей знают уже все. Мы же хотим обратить внимание читателей на управление потребляемой энергией. Для этого наша компания предлагает использовать в Ваших зданиях Систему Автоматизации Здания (САЗ). Можете привести примеры? Возьмем, например, частный коттедж. Как правило, хозяева значительную часть времени находятся вне дома (работа, путешествия Константин Обелец, директор компании «Монада» и т. д.). Спрашивается: зачем в их отсутствие поддерживать в доме комфортную темДля экономии на энергоносителях пературу? Ведь согласно Вам необходимо: исследованиям, понижение температуры в поме1. Обратиться в компанию «Монада» щении может до 40% снизить энергопотребле2. Участвовать в разработке ние на отопление. Приконцепции энергосбережения менение различных решений поможет существенно сократить расходо 27%, ресторанах — до 31%, торгоды на отопление. На таких вых центрах — до 49%, офисах — объектах, как гостиница, экономия до 39%. будет еще существенней. Предположим, я владелец неНасколько выгодно внедрение коего здания. Какие шаги вы САЗ? мне посоветуете предпринять? Согласно исследованиям, проЯ советую Вам обратиться в наведенным нашими партнерами в шу компанию. Наши специалисты Европе, использование систем САЗ предложат решения, которые поможет дать экономию 5-30%, при зволят экономить, не снижая уроэтом срок окупаемости составит вень комфорта. Я бы хотел 0-5 лет. По данным Siemens SBT подчеркнуть: задача САЗ — эконоинтеллектуальные системы автомить незаметно для хозяев, не доматизации могут сэкономить ставляя им никаких неудобств. энергии: в гостиницах — до 25%, Как правило, для этого необходима учебных заведениях — до 34%, увязка различных систем автомабольницах — до 18%, жилье — тики в единое целое.

ООО «Монада», тел. (061) 220-00-50, 220-00-51, www.monada.com.ua

Зарабатываю | Тема номера

СЕКТОР ГАЗА

Состоится ли в Украине «сланцевая революция»? Транснациональная корпорация Shell получила официальное разрешение приступать к работам на Юзовском месторождении сланцевого газа. Операционное соглашение между украинской компанией ООО «Надра Юзовская» и Royal Dutch Shell, открывающее дорогу для добычи сланцевого газа в Украине, было подписано 12 сентября в Гааге. Марина Орехова

У

же к концу 2014 г. Shell планирует получить свободный газ из сланцевых залежей Юзовской площадки. Для этого на начальном этапе будет пробурено 15 разведывательных скважин. Пока корпорация принимается за работу, споры о рентабельности, целесообразности и экологической безопасности разработки сланцевых месторождений по-прежнему не утихают. Между тем, любые прогнозы об объемах добычи газа в Украине и возможных перспективах, по мнению директора ТОВ «Петровская Буровая Компания» и эксперта «Бюро Веритас» по газовым вопросам Сергея Апостолаки, пока преждевременны. «Еще нет никаких подтвержденных данных о возможности рентабельной добычи сланцевого газа в Украине. Поэтому говорить сейчас о возможных объемах добычи сланцевого газа и его рентабельности — по сути, делить шкуру неубитого медведя. В Польше в поисках сланцевого газа было

Тем временем Депутаты Львовского облсовета на сессии 3 октября согласовали проект соглашения о разделе продукции с компанией Chevron Ukraine B.V., разрешив разработку Олесской газовой площади на Галичине. За принятие данного решения проголосовали 66 депутатов из 95-ти присутствующих.

38 | сво й деловой ж урнал

пробурено более 45-ти скважин, и только две из них дали незначительные притоки газа. Мы в Украине не застрахованы от такого результата, — отметил эксперт. — Однако важно понимать, что каким бы ни был результат, Украина финансово ничего не вкладывает в разработку месторождений, зато имеет шанс выиграть очень многое: значительные поступления в бюджет от налогов и рентных платежей, оживление буровой отрасли, создание новых рабочих мест, значительное улучшение экологии страны за счет сокращения добычи и сжигания угля, энергетическую независимость». По соглашению о совместном разделе продукции все затраты, необходимые для разведки сланцевого газа, финансирует компания Shell. Речь идет о $500 млн, которые компания планирует вложить на первоначальном этапе работы. При этом украинская сторона будет получать 35% от объема добытого газа на первом этапе, а после — 65%, если, конечно, инвестиции Shell окажутся оправданными. Напомним, что по заявлению премьер-министра Николая Азарова, себестоимость альтернативного газа составит $120–130 за тыс. м³, в то время как, по самым скромным оценкам многих экспертов, эту цифру следует умножить минимум на два.

«Производственная себестоимость добычи сланцевого газа (без инвестиционной составляющей, налогов и рентабельности) действительно может составлять $120 за тыс. м3 — это будет зависеть от большого количества факторов. А вот конечная цена украинской доли добытого газа будет устанавливаться по решению НКРЭ, а доля инвестора будет продаваться по рыночной стоимости», — разбирает ситуацию Сергей Апостолака. А Lady Gaga против

Еще начиная с 2012 г. по Европе прокатилась волна протестов с требованием запретить добычу сланцевого газа методом гидроразрыва, так называемого фрекинга. Активисты даже объявили 22 сентября, ознаменовавшееся массовой блокадой здания Европарламента в Брюсселе и другими протестными акциями в мире, в том числе и в Украине, — Днем борьбы с фрекингом (Global Frackdown). Антифрекинговое движение поддержали многие знаменитости, в том числе Леди Гага, Пол Маккартни, Ума Турман, Алек Болдуин и другие, что еще больше подогрело интерес общественности к этой теме. И даже несмотря на то, что официальных научных заявлений о негативном влиянии фрекинга на экологию пока нет, в ряде стран — Франции, Болгарии, Чехии — уже

«Настораживает то, что соглашение о дальнейшей разработке месторождений уже подписано, а достоверных результатов мониторинга влияния на окружающую среду все еще нет» действует запрет на разработку сланцевых месторождений. Значительно ограничили возможность применения фрекинга в Великобритании и Канаде. Панацея или угроза?

В Украине сланцевые проекты тоже сопровождаются жесткой критикой. Против добычи сланцевого газа в Донецкой и Харьковской областях выступили общественные движения и экологи. «Один из существенных недостатков добычи сланцевого газа — низкий показатель добываемости. То есть, если для добычи природного газа бурят одну скважину, то для добычи такого же объема сланцевого газа понадобятся десятки таких скважин, которые принесут гораздо больше ущерба окружающей среде. Для гидроразрывов нужны колоссальные объемы воды, которая будет изыматься из природного бассейна нашего и без того маловодного региона. Такая вода изымается из природного цикла и не возвращается, поскольку наполнена опасными химическими веществами, очистка которых очень дорогая. Кроме того, существует риск попадания этих веществ в подземные водоносные слои как во время самого гидроразрыва, так и на этапе хранения отработанной жидкости после него», — рассказывает заместитель председателя городской общественной организации «Донецкое экологическое движение» Сергей Денисенко. В свою очередь, компания Shell не дает 100% гарантии отсутствия экологических последствий при разработке сланцевых месторождений, однако акцентирует внимание на том, что «процедуры бурения, обсадки и цементирования скважин, которые применяет Shell, соответствуют всем регулятивным

сейчас трудно. Настораживает то, что соглашение о дальнейшей разработке месторождений уже подписано, а достоверных результатов мониторинга влияния на окружающую среду все еще нет. Мониторинг только начинается, и делать его будут специалисты Shell, оценка которых не может считаться независимой».

требованиям или даже превышают их. Они разработаны для защиты грунтовых вод путем полной герметизации скважины», — информируют в пресс-службе корпорации. На данном этапе Shell занимается геологической разведкой. «В том, что у компании Shell передовые технологии, никто не сомневается, но это все равно не гарантирует отсутствие каких-либо последствий. Насколько они реальны, пока трудно судить. Еще не оценена газоносность, реальная экологическая угроза артезианскому бассейн­у подземных вод, которые питают канал Северский Донец, — отметила профессор, доктор геологических наук, заведующая кафедрой полезных ископаемых и экологической геологии ДонНТУ, академик Международной академии наук экологии, безопасности человека и природы Татьяна Волкова. — Водоносные коридоры соединены довольно глубоко. Если даже гидроразрыв будет на глубине от 2 тыс. м, то говорить о том, как пойдет трещиноватость и какие слои она затронет,

Выбор из двух зол

Запасы сланцевого газа в Украине Министерство экологии оценило в 7 трлн м³ — это третий показатель среди всех европейских стран. И если экологические риски от возможной «сланцевой революции» пока не доказаны, то угольная промышленность уже наносит ущерб экологии региона и уносит человеческие жизни. Если верить официальной статистике — две жизни за каждый миллион тонн черного золота. О том, какими запасами сланцевого газа мы реально владеем, будет известно не ранее, чем через год, после проведения разведки месторождений. Вполне возможно, что эти запасы незначительны, и тогда вопрос будет исчерпан сам собой. Украина продолжит покупать газ у России, добывать «черное золото» и мечтать об энергетической независимости. Если же сланцевый газ действительно позволит нашей стране совершить энергетический прорыв, тогда каждый этап реализации этой цели должен проходить под жестким контролем экологов и общественности.

Технология добычи сланцевого газа Б уровая установка

1

Т руба / сква ж ина

П есчаник

П риродный газ Горная порода

1 Бурится 2 3 4 5 6

вертикальная скважина Бур отклоняется от вертикали Бурится горизонтальная скважина Под давлением в скважину поступает смесь песка, воды и химикатов Происходит гидроразрыв пласта Газ собирается в трубу

М етан угольных пластов

Н ефть Газ плотных песчаных коллекторов

2 3

4

6

Б огатые газом сланцевые пласты

5 Источник: EIA

С ентябрь 2 0 1 3 | 39

Зарабатываю | Тема номера

Чистая работа

Финляндия — мировой лидер в сфере энергосберегающих технологий Финляндия известна во всем мире своими ноу-хау. Современные технологии для этой страны — приоритет номер один. Украина, страдающая от энергозависимости, продолжает «палить» энергию впустую, ухудшая при этом и без того сложную экологическую ситуацию, в то время как финны из года в год повышают энергоэффективность, доведя в 2012 г. оборот на рынке чистых технологий до отметки в 24 млрд евро. Виталий Филипповский, из Финляндии

М

енеджер по работе с клиентами финской ассоциации Cleantech Анина Хасто встречает Свой деловой журнал в холле современного офисного центра в самом центре Хельсинки. Она представляет крупнейшую в Финляндии компанию по промоушену чистых технологий, членами которой являются более 70-ти предприятий и сеть известных экспертов в сфере энергетики. Бизнес-сектор чистых технологий развивается уверенными темпами и в прошлом году даже стал самой быстрорастущей отраслью финской экономики, продемонстрировав рост в 15%. Бедная на энергоресурсы Финляндия, расположенная в сложной климатической зоне, просто не может игнорировать такой важный момент, как энергосбережение, ставший уже неотъемлемой частью финского менталитета. Хельсинки — идеальный пример современного мегаполиса, в котором ни один киловатт электроэнергии и ни один баррель нефти не расходуют зря. В Финляндии, в среднем, использование вторичных отходов составляет около 50%. Перерабатывают все: начиная от мусора и заканчивая моторным маслом. Чистые технологии в Финляндии стали целой индустрией, которая объединяет разнообразные сферы энергетики и вопросы, связанные с этой отраслью. «Мы занимаемся самыми разными вещами: экологическая безопасность и энергосбережение, технологии переработки мусора, водоснабжение, разработка энер40 | сво й деловой ж урнал

госберегающих материалов — все это чистые технологии», — рассказала Своему Анина Хасто. Неудивительно, что государство поддерживает такие проекты, причем далеко не в символических объемах. Кроме того, финны стремятся к тому, чтобы к 2020-му году в сфере чистых технологий было занято не менее 40-ка тыс. человек. Ассоциация Cleantech работает над продвижением чистых технологий не только в Финляндии, но и по всему миру. Анина Хасто рассказывает, что их организация делает все для того, чтобы финские технологии применялись во всем мире. Активнее всего Cleantech

взаимодействует с такими странами, как Германия, Китай, Швеция, Франция и Россия. Сама компания не стоит на месте и активно развивает новые направления. К примеру, с мая 2013-го на базе Cleantech был запущен дочерний проект Solved, предлагающий частным компаниям готовые решения энергетических проблем. Помимо развития альтернативных источников энергии, финны активно занимаются и энергосбережением в строительстве. «Большинство материалов для строительства в Финляндии — природного происхождения. Они легкие, но эффективные. Предпочтение в стране отдают тем стройматериалам, которые можно переработать и которые не вредны для окружающей среды. Очень часто используют дерево. Здания проектируют с учетом возможности использования альтернативных технологий и способов энергосбережения. Уже сейчас активно внедряются электронные системы мониторинга энерготребления зданий в режиме реального времени, позволяющие контролировать и корректировать эти процессы. На самом деле, внедрение энергосбережения в строительстве — это целый комплекс исследовательских мероприятий, который учитывает даже такие моменты, как место расположения будущего объекта и подсчет количества окон, выходящих на солнечную сторону. Здесь важен комплексный подход», — делится финским опытом вице-президент проекта Solved Cleantech Сантту Хулконнен (на фото). Финны занимаются не только современным проектированием новой недвижимости, но и серьезной реконструкцией старой, используя так называемые экологические апгрейды. В ближайшие несколько лет правительство планирует потратить 10 млрд евро на реконструкцию зданий в целях энергосбережения. Интересен финнам и украинский рынок. Они в курсе наших энергетических проблем и справедливо указывают на то, что такой двигатель экономики, как промышленность, просто не может обойтись без энергетической оптимизации. В Cleantech к сотрудничеству с Украиной готовы, но уж больно высоки экономические и политические риски. А с этим, кроме нас самих, никто не разберется.

Помимо развития альтернативных источников энергии, финны активно занимаются и энергосбережением в строительстве

Отель Four Points by Sheraton Zaporozhye представляет собой 164 современных номера, уютные люксы и комфортабельный президентский люкс. Все номера отеля оснащены фирменной кроватью бренда Four Points

by Sheraton Four Comfort Bed™, удобными зонами для работы и отдыха, панорамными окнами, 42-дюймовыми LCD-экранами, кофемашинами и доступом к высокоскоростному Интернету.

Four Points by Sheraton Zaporozhye открыт для проведения деловых и общественных мероприятий — мы гордо предлагаем Вам наши современные возможности: 200 м2 конференц-площади, мобильное и современное пространство для проведения конференций и общественных мероприятий: • 2 отдельные комнаты для переговоров, оснащенные на высоком уровне, вместительность каждой 10-14 человек • 4 индивидуальных зала для совещаний (каждый вмещает около 40 гостей), которые могут трансформироваться в один общий конференц-зал, который вмещает до 200 человек Вся территория конференц-залов и комнат для переговоров оснащена современным аудио-, видеооборудованием и бесплатным доступом к Wi-Fi. Наша команда профессионалов всегда находится здесь для того, чтобы убедиться в том, что все происходит именно так, как Вы это запланировали.

T. +38 061 766 00 00 • F. +38 061 766 00 01 69091, г. Запорожье, бул. Шевченко, 71А FOURPOINTS.COM/ZAPOROZHYE FOURPOINTS.ZAPOROZHYE@FOURPOINTS.COM EVENTS.ZAPOROZHYE@FOURPOINTS.COM

Зарабатываю | Экономика

Легкая поступь тяжелой промышленности Тяжелая промышленность восточных регионов — «сердце» украинской экономики. От того, насколько ритмично и ровно бьется это сердце, зависит не только рост или падение финансовых показателей, но и успешное функционирование практически всех отраслей экономики страны. Катерина Сокрута

К

ак известно каждому украинцу, металлургия относится к базовым отраслям промышленности страны, обеспечивая свыше 25% промышленного производства, около 40% валютных поступлений в казну и более 10% поступлений в государственный бюджет Украины. В мировом производстве черной металлургии доля Украины, по информации Международного института чугуна и стали, составляет свыше 8% (по данным за 2012 г.). Металлургия Украины — это ее заводы и предприятия, организации горно-металлургического комплекса, который объединяет не только представительства черной и цветной металлургии, но и горнообогатительные комбинаты, ферросплавные заводы, обогатительные фабрики, коксохимические заводы, предприятия, выпускающие изделия из металлов. Основу экономики страны составляют промышленно развитые регионы — Донбасс (Луганская и Донецкая области), Харьков, Львов, Одесса, Запорожская и Днепропетровская области, а также Киев. Донецкая область представлена, в основном, предприятиями угольной и металлургической промышленности, Луганская — предприятиями по добыче каменного угля, нефтепереработки, машиностроительными заводами. Харьковская область — это машиностроение и металлообработка, промышленное производство строительных материалов. Серьезный вклад в развитие экономики страны делает Кривбасс — криворожский угольный бассейн. Промышленные предприятия Одессы заняли свою ни-

За время независимости украинская промышленность сумела переориентироваться с внутренних рынков на внешние, объем продаж готовой продукции на которые составляет 75% 42 | сво й деловой ж урнал

шу и представлены станкостроительными заводами, предприятиями машиностроения и металлообработки. Донбасс занимает лидирующее место в Украине по количеству промышленных предприятий. Здесь сконцентрировано около 40% производства кокса, 1/6–1/8 производства чугуна, стали, проката, 16% стальных труб, треть метизов, 5% агломерата. Основные предприятия расположены в таких городах, как Донецк, Макеевка, Енакиево, Краматорск, Константиновка. Стратегически важным регионом является и При­ азовье. Оно обеспечивает производство более трети украинского агломерата, чугуна, стали, проката, более 12% кокса и около 6% стальных труб. В Мариуполе расположены три металлургических комбината: мариупольский металлургический комбинат им. Ильича, металлургический комбинат «Азовсталь», коксохимический завод «Маркохим». Большинство предприятий Востока Украины давно уже оставили мечты о самостоятельном плавании и вошли в состав больших металлургических холдингов. Приватизация крупнейших металлургических предприятий позволила создать такие компании, как «Мет­ инвест», в состав которого входят Ингулецкий, Северный и Центральный горно-обогатительные комбинаты, Авдеевский коксохимический завод, комбинат «Азовсталь», ММК им. Ильича, Енакиевский метзавод и ряд других предприятий. «АрселорМиталл» — лидер по производству агломерированного концентрата (рудо­ управление «Криворожстали»), кокса (коксовый цех «Криворожстали»), агломерата, чугуна, стали и проката. Не менее активны на рынке и такие гиганты, как «Индустриальный союз Донбасса», «Смарт-холдинг» и другие.

С чем же вступает Украина в новый осенний сезон? Несмотря на сложную конъюнктуру внутренних и внешних рынков, эксперты отмечают небольшой, но уверенный рост показателей продаж украинского металла на мировых площадках. Не секрет, что при всех сложностях кризисных периодов, отмеченных взлетом и падением национальной валюты, увеличением налогов и ростом цены на газ, Украина продолжает оставаться в числе лидеров мирового металлургического рынка. Другой вопрос, что наша страна до сих пор остается поставщиком сырья, в то время как потенциал для выпуска собственной продукции высокого качества у нас более чем внушительный. Если проанализировать статистику, поводов для оптимизма пока не так уж много. Да, если в первой половине 2013-го индекс производства в металлургии снизился на 7,6%, а в июне — на 6,3%, то в июле он вырос на 1,6%. Многие восприняли это как хороший сигнал. Правда, этот рост был обусловлен вовсе не активными действиями украинских металлургов. Главная причина — мусульманский праздник Рамадан, перед которым восточные трейдеры активно совершают сделки. Это позволило украинским производителем совершить временный прорыв, который не факт, что станет тенденцией. Продукция украинских сталеваров подорожала на 3% в июле также в силу удачно сложившихся обстоятельств — крупнейшие турецкие металлургические заводы Isdemir и MMK Atakas были охвачены массовыми забастовками. Поэтому уже в августе промышленное производство снова «просело» — на этот раз на 2,5% по отношению к июлю. Учитывая то, что комплексных из-

менений нет, мы обречены наблюдать эту статисти­ ческую лихорадку, с надеждой мониторя ситуацию на внешних рынках. Сложности возникают и внутри страны: несмотря на то, что объем введенного в Украине в эксплуатацию жилья в январе–июне 2013 г. составил 4,522 млн м², что на 6,5% превышает показатель за аналогичный период 2012 г., «внутренний заказ» на металлургическую продукцию в строительной отрасли оставляет желать лучшего. Приходится больше продавать на внешние рынки, чем на внутренние, поскольку цены на строительно-монтажные работы тоже растут, и получается, что национальный спрос на металлургическую продукцию не так уж велик. Можно сказать, что за время независимости украинская промышленность сумела переориентироваться с внутренних рынков на внешние, объем продаж готовой продукции на которые составляет 75%. Главные сетования работников отрасли — недостаточное количество инвестиций и малое внимания со стороны государства. Технологические проблемы, износ оборудования и устаревшие методы производства продукции — все это, несмотря на старания отдельных собственников, имеет место быть. Амбициозные программы по внедрению новых технологий рассчитываются на 10–20 лет вперед, а пока во многом приходится полагаться на порядком устаревший «советский подход». Сейчас он все еще обеспечивает высокую прибыльность промышленности, но в среднесрочной перспективе, без инвестиций в модернизацию производства, Украина рискует окончательно отстать от мировых тенденций.

Украина все еще остается в десятке крупнейших стран-производителей стали по объемам производства (млн т) Россия

70,6

Германия

42,7

Украина

32,9

США

Турция

35,9

88,6

716,5 Индия

76,7

Доля машиностроения и металлообработки в объеме промышленной продукции Украины за двадцать лет независимости сократилась

26,4%

с в 1991 году

11,6%

до в 2011-м

Бразилия

34,7

Япония

107,2

Китай

Южная Корея

69,3

Источник: WorldSteel (данные за 2012 г.)

Темпы роста объема промышленного производства Украины за последние 10 лет, %

Источник: CIA World Factbook

Зарабатываю | Деньги

ОСЕННЕЕ ОБОСТРЕНИЕ Конец сентября ознаменовался резким скачком курса доллара. Вечнозеленый на межбанке преодолел психологическую отметку в 8,20, вызвав волну прогнозов о скорой девальвации гривны. Свой решил разобраться, насколько обоснованной является очередная долларовая истерия, и почему в Украине ни один деловой сезон не начинается без валютного разбора полетов. Виталий Филипповский Рисунок: Александр Дубовский

З

а двадцать два года своей независимости Украина пережила несколько обвалов национальной валюты, заложницей которых не на один год становилась вся экономика страны. Первый раз — в 1998-м, второй — ровно через десять лет, в разгар последнего финансового кризиса. Но если раньше валютные катаклизмы были преимущественно следствием мировых кризисных тенденций, то сегодня Украина рискует влететь в яму резкой девальвации без чьей-либо помощи. Аналитики рейтинговое агентство S&P прогнозируют, что к концу 2013-го курс доллара составит 9 грн, прогнозы МВФ немного утешительней — 8,3–8,5 грн. Такие пессимистические ожидания — ответная реакция экс-

44 | сво й деловой ж урнал

пертов на действия украинского правительства. В течение последних трех лет стабильный курс доллара поддерживался за счет регулярных интервенций золотовалютных резервов, которые забрасывались в ненасытный желудок украинской экономики, спасая от девальвации. В июле текущего года стало ясно, что Нацбанк рискует доиграться — золотовалютные резервы Украины упали до шестилетнего минимума. 2 млрд 56 млн 200 тыс. долларов растворились в сказочной долларовой стабильности — это цена той планки в 8 грн, на которой упрямо застрял бакс. Поэтому непоколебимый доллар последних лет — это вовсе не индикатор экономического благополучия, а результат незамысловатых ад-

министративных мер. Но все рано или поздно заканчивается. Дело в том, что осенью Украину, погрязшую во внешних долгах, ждет неприятный сюрприз. Именно на эти три месяца приходится пик расчетов по внешним обязательствам — страна до конца года должна распрощаться с $4 млрд. Это создает дополнительное бремя на стабильность гривны. Рейтинговые агентства отреагировали молниеносно: 21 сентября Moody’s понизило кредитный рейтинг Украины с В3 до Саа1, что указывает на преддефолтное состояние экономики. И завертелось… Буквально через неделю после этого аналогичным рейтингом «наградили» крупнейшие украинские предприятия — «Метин-

вест», группу «Донецксталь», агрохолдинг «Мироновский хлебопродукт», ДТЭК и ООО «Лемтранс» . 25 сентября волна докатилось и до банковского сектора — рейтинг понизили 11-ти украинским банкам (включая «Ощадбанк») и одной лизинговой компании. На фоне всего этого рост курса доллара выглядит весьма вероятным, что и подтверждают последние скачки на межбанке. Девальвация всегда проходит под аккомпанемент так называемого «инстинкта толпы». Слухи о крахе национальной валюты стимулируют лихорадочную скупку доллара, что только усугубляет ситуацию. Украинцы в этом отношении особенно активны. Сейчас на руках у населения более $2 млрд, и спрос на валюту продолжает расти. Повышенные риски и традиционное недоверие населения к государству могут смешаться в гремучую смесь.

В США 8 октября ввели в оборот новую купюру достоинством в 100 долларов. Ее выпуск продолжает начатую более десяти лет назад программу обновления внешнего вида американской национальной валюты с целью ее защиты от подделки. Новые банкноты получили 2 дополнительные степени технической защиты, так как купюра достоинством в 100 долларов — самая популярная в мире и потому наиболее часто подделываемая. По оценкам Федеральной резервной системы США, стодолларовые купюры составляют 50–65% всей долларовой наличности за пределами США. В самих же Соединенных Штатах обращается лишь одна треть всех выпущенных на сегодня наличных американских долларов.

Благодаря применению микротехнологий поперек банкноты вплетена синяя трехмерная голографическая полоса.

Справа от портрета Бенджамина Франклина изображена чернильница, в которую поместили медный колокольчик, меняющий при наклоне цвет на зеленый.

Непоколебимый доллар последних лет — это вовсе не индикатор экономического благополучия, а результат незамысловатых административных мер. Сейчас на руках у населения более $2 млрд, и спрос на валюту продолжает расти Тем не менее, правительство делает все возможное, чтобы держать ситуацию под контролем. 21 сентября вступило в силу постановление Нацбанка, ограничивающее операции с валютными счетами. Теперь переводы внутри страны будут конвертироваться в национальную валюту. Это говорит о том, что правительство берет курс на дедолларизацию экономики страны. Кроме того, власть все еще надеется на продолжение сотрудничества с МВФ, благодаря которому Украина сможет рассчитаться по текущим обязательствам. Да, это наслоение долгового шара, но власть выиграет время. Пока с МВФ договориться не получается (уж больно неу-

добны требования Фонда), правительство успело договориться с Россией — 18 сентября Sberbank CIB (интегрированный проект «Сбербанка России») выделил Украине кредит размером в $750 млн. Допустить резкого скачка доллара власть не может — осколочный эффект слишком велик. Цена на газ — долларовая. И без того дырявый бюджет просто лопнет. Девальвация чревата усугублением ситуации с кредитным портфелем украинских банков. В его структуре и так 30% составляют так называемые «плохие» просроченные кредиты. Валютные колебания при таких обстоятельствах просто парализуют всю кредит-

Среди других мер защиты купюры — водяной знак в виде портрета Франклина, а также защитная нить, на которую впечатаны буквы USA и число 100. При ультрафиолетовом освещении эта полоска светится розовым цветом.

ную активность. Поэтому правительство будет использовать любые административные методы, чтобы избежать резкой девальвации. Допустимый коридор — 10%. Последние нововведения Нацбанка лишь подтверждают это предположение. В развитых странах мира курс доллара уже давно является объективным индикатором рыночных отношений. Колебания допустимы — они указывают на темпы роста экономики и делают ее «живой», стимулируя деловую активность. Происходит естественный отбор. Такие страны, как Польша и Чехия, уже давно используют «плавающий» курс, Украина же до сих пор остается в плену постсоветских предрассудков с торжествующим ручным управлением. Именно поэтому в нашей стране бизнес, вместо того, чтобы спокойно платить налоги и создавать рабочие места, все еще вынужден бегать по властным кабинетам, собирая оперативные сведения о грядущей судьбе «мертвых американских президентов». С ентябрь 2 0 1 3 | 45

Зарабатываю | Деньги

ЖИЗНЬ ПО БЕЗНАЛУ

Постановление Нацбанка, ограничивающее наличные платежи суммой в 150 тыс. грн, вступило в силу с 1 сентября. Эксперты утверждают, что таким образом правительство ищет легкие способы наполнения бюджетной казны. Однако даже такие драконовские меры можно легко обойти. Александра Рябенко

У

краинцы должны быть готовы к тому, что если стоимость товаров или услуг, которые они хотят получить, превышает установленный Нацбанком «потолок», покрывать разницу придется только с помощью банковской карточки с позитивным балансом. Банк за эту операцию взыщет комиссионные, а государство — налоги. Соответствующее решение Нацбанка Украины об ограничении наличных расчетов уже вступило в силу. Среди прочего, такой шаг объясняется стремлением повысить эффективность борьбы с уклонением от уплаты налогов.

В поисках денег

Исполнительный директор Международного Фон46 | сво й деловой ж урнал

да Блейзера Олег Устиненко убежден, что это удобный для правительства способ быстро наполнить госбюджет и «накачать» ликвидностью банки. Власть надеется, что это позволит возобновить кредитование украинской экономики. «Сейчас получить дополнительные деньги простыми фискальными методами сложно. Введение налогов или увеличение акцизов занимает от шести месяцев до года. Единственный простой способ — ввести ограничение налички», — объясняет Устиненко. Кроме получения дополнительных поступлений в бюджет, в правительстве еще и рассчитывают уменьшить валютные запасы украинцев. «Мы надеемся на снижение

объемов наличной иностранной валюты, которая находится вне банковской системы», — отметила заместитель главы Национального банка Украины Вера Рычаковская. Продолжение следует

Олег Устиненко допускает, что к введению ограничения наличных расчетов украинское правительство побудила и международная организация борьбы с отмыванием денег FATF. Ведь ограничения позволят опосредованно отслеживать доходы украинцев. Однако в таком случае удивляет установленная правительством сумма ограничения — 150 тыс. грн.

FATF обычно рекомендует странам ограничивать расчеты наличкой, суммы которых

превышают 8 тыс. евро (около 80 тыс. грн). Поэтому эксперты предполагают, что поставленные правительством задачи не будут выполнены, ведь нынешние ограничения в 150 тыс. грн слишком мягкие. Таким образом, есть вероятность, что планка расчетов наличными деньгами будет уменьшена.

60% потенциальных покупателей недвижимости не готовы обнародовать свои доходы

Итальянский опыт

В Независимой ассоциации банков Украины (НАБ­У) хотят, чтобы украинцы рассчитывались безналичным способом за покупки на сумму более 30 тыс. или, по крайней мере, 50 тыс. грн. «Очень мало людей в Украине делают покупки на более чем 150 тыс. грн. В Италии, например, ограничение налички начинается уже с тысячи евро. Это нормальная практика, Украина не должна быть исключением», — считает руководитель пресс-службы НАБУ Федор Сидору­к. В Ассоциации уверяют, что украинская банковская инфраструктура готова к увеличению обслуживания банковских расчетов, и украин-

Сеть деловых региональных изданий

Донецк: (062) 345-­01-­34 Запорожье: (061) 284-­93-­81

цы постепенно привыкнут платить в магазинах карточкой. По статистике НАБУ, на каждого украинца приходится больше одной пластиковой карточки, и все они действующи­е. Эксперты указывают, что ограничения наличных расчетов — это целесообразная и своевременная мера в сегодняшних украинских реалиях. В обход ограничения

В противовес этому, у рядовых украинцев свой взгляд на реалии, и они не будут пользоваться электронными расчетам так массово, как на это рассчитывает правительство и банки. После введения ограничения они также вряд ли станут активно открывать депозитные вклады, находя обходные пути. Тем более, что у наших людей опыт имеется. Старыйдобры­й чулок или матрац в помощ­ь.

Подписной индекс в Донецке

86081

Поэтому рынки продаж вряд ли активизируются. А риэлторы уже сейчас прогнозируют коллапс рынка недвижимости. По некоторым расчетам, из-за нововведения операция по купле-продаже недвижимости подорожает на 1–3% от стоимости имущества. Ведь покупателям придется оплачивать обслуживание банковского расчета, перевод средств на счет продавца, обмен валюты и т. д. Кроме того, предостере­ гают эксперты, есть и пси­ хологический фактор: личные данные банки будут обязаны передавать в Госфинмониторинг. Однако, как утверждают аналитики портала DOM.ria.ua, 60% потенциальных покупателей недвижимости не готовы обнародовать свои доходы. Поэтому все идет к тому, что стремление Нацбанка заглянуть в кошельки просты­х украинцев может закончиться полным фиаско. Столь радикальные административны­е меры могут не только не улучшить, но и усугубить существующую экономическую ситуацию.

svoy.biz.ua avant-m.com.ua

Зарабатываю | Деньги

Движение цен: случайность или закономерность? Как инвесторы зарабатывают на финансовых рынках? Откуда они знают, какой актив будет падать в цене, а какой расти? Насколько реальным является достоверное прогнозирование котировок финансовых инструментов? Эти вопросы задает себе каждый, кто впервые заинтересовался инвестированием на мировых финансовых рынках.

Алексей Палий, директор филиала Международной Академии Биржевой Торговли в г. Донецк

На самом деле, то, что не бывает следствий без причин, — аксиома известная. То же касается финансовых рынков, где любое движение цены имеет под собой целый ряд вполне конкретных оснований. И тот, кто умеет, видя причины, предугадывать следствия, — делает себе состояние. Важные новости о состоянии экономики развитых стран мира имеют определяющее значение для рынков. Стоит появиться новости о росте безработицы в какой-либо стране или о повышении процентных ставок национальным банком — мировые финансовые рынки моментально реагируют на эти события движением цен. С другой стороны, количество менее значительных причин, влияющих на рынок, таково, что можно говорить о невозможности человеческого разума охватить все факторы, и ситуация из сферы «прогнозируемая» переходит в разряд «вероятная». Ведь кроме новостей о фундаментальном состоянии экономики, которые в благоприятных условиях имеют 100%-ное влияние на рынок, огромное значение имеет и активность миллионов инвесторов. Именно они, в конечном итоге, своими покупками или продажами оказывают подчас решающее значение на цены, корректируя ситуацию. Потому для эффективной торговли нужно разработать собственные подходы для анализа ситуации с учетом главных факторов, влияющих на котировки цен на рынке.

48 | сво й деловой ж урнал

Опытные инвесторы, которые годами эффективно и прибыльно инвестируют в различные финансовые инструменты, говорят, что спрогнозировать движение цен можно. Они на основе детального анализа ситуации, с точки зрения влияния всех возможных факторов предугадывают, как поведет себя рынок после публикации важной новости и последующей активности многомиллионной массы инвесторов. Это — элементарное знание экономики и психологии. Большинство из тех, кто зарабатывает состояния на финансовых рынках, имеют собственные торговые стратегии, наработанные благодаря многолетнему опыту торговли. Конечно, там можно зарабатывать и полагаясь исключительно на логику при моделировании и прогнозировании цен. Однако в таком случае говорить о возможности сделать большое состояние не приходится. Но бывают времена, когда и без сложной торговой стратегии, исключительно на долгосрочном тренде, можно заработать большие деньги. Сегодня, когда, например, американский фондовый рынок прогнозируемо растет и, вероятно, будет расти еще долго, — один из редких моментов относительно низких рисков для инвестирования без специальной подготовки. В другое же время зарабатывать немного, но стабильно можно, не рискуя всей суммой депозита, а вкладывая деньги в несколько сделок по разным финансовым инструментам. В таком случае при убыточной сделке по валютной паре EUR/USD, по другим финансовым инструментам, как, например, нефть, золото, акции крупнейших компаний, может быть прибыль, и в итоге инвестор выходит в плюс. Кроме того, опытные трейдеры-инвесторы советуют новичкам следить за динамикой изменения цен и проявить выдержку. За день стоимость

актива может несколько раз падать и расти, но, в конечном итоге, тренд вполне поддается определению — падение или рост. В таком случае не нужно паниковать, если цена вашего актива снижается, а дождаться наиболее благоприятного момента для получения наименьших потенциальных убытков — высшей точки роста — и закрыть сделку. Тем же, кто решил инвестировать на финансовых рынках не просто для дополнительного заработка, а сделать там карьеру, сделать трейдинг делом своей жизни, придется досконально изучить причины колебания курсов и на собственном опыте понять механизмы работы рынка, научиться чувствовать его и, в итоге, разработать свою уникальную торговую стратегию, которая будет приносить ощутимую прибыль, реальный капитал. Начать зарабатывать капитал или просто обеспечивать себе безбедную жизнь можно уже сегодня. Официальный партнер FOREX CLUB в Украине — Международная академия биржевой торговли — готовит профессионалов высокого класса в области инвестиций, управления капиталом и поможет вам стать частью успешного финансового мира. Для знакомства с возможностями рынка приглашаем вас на бизнес-тренинги в Донецке на тему «Финансовые рынки — новые возможности для частных инвесторов». Адрес представительства: пр. Мира, 17, бизнес-центр «Центавр Плаза 2», офис 62. Контактный телефон: (095) 700-00-33. fxclub.org Уже скоро вы будете обладать нужными навыками и сможете начать зарабатывать собственным умом, анализируя причины и следствия мировых экономических процессов. Научитесь прогнозировать курс и покорите мировой финансовый рынок!

Зарабатываю | Деньги

ДЛЯ СОВРЕМЕННОГО БАНКА СУЩЕСТВОВАТЬ — ЗНАЧИТ ПРЕДЛАГАТЬ ЛУЧШЕЕ О текущих тенденциях на банковском рынке Украины рассказала Инна Викторовна Суржик, директор Донецкой региональной дирекции АО «ОТП Банк».

Инна Суржик, директор Донецкой региональной дирекции АО «ОТП Банк»

Какие тенденции, на Ваш взгляд, доминируют сегодня на банковском рынке Украины? Не углубляясь в профессиональные нюансы, можно сказать, что банковский рынок регулируется универсальными бизнесзаконами. В частности, принципом, сформулированным Джеком Траутом: «Отличайся или умри!». Мы в «ОТП Банке» понимаем, что, на фоне массового исхода иностранных банков с украинского рынка, ужесточения регулятивных требований, тяжелых макроэкономических условий и постоянных девальвационных ожиданий, единственный выход для нас — это быть лучшими, быть на шаг впереди. Именно поэтому «ОТП Банком» постоянно генерируются новые услуги, продукты и предложения в рамках проактивной универсальной стратегии развития. Что означает «проактивная универсальная стратегия»? Это означает, что «ОТП Банк» был и остается универсальным банком, развивающим три основных направления: корпоративный сегмент, сегмент обеспеченных частных клиентов и розничный сегмент. При этом, в отличие от других банков с похожей бизнесмоделью, мы прилагаем макси-

мальный движущий импульс к каждому вектору, действуя проактивно. И это отражается на результатах. Например, лишь два года назад мы сделали первые шаги на рынке потребительского кредитования, а сегодня — мы уже в лидерах. Мы определили, что, несмотря ни на что, будем придерживаться стратегии кредитования корпоративного бизнеса в целевых секторах экономики — и мы в пятерке крупнейших кредиторов агросектора. Мы решили укреплять позиции в исторически очень важном для нас направлении PrivateBanking — и Euromoney снова назвала нас одними из лучших в своем PrivateBankingandWealth Management Survey 2013. Какие нововведения применяет банк для укрепления своих позиций? Нужно понимать, что развивается не только банк или банковская система — развитие проходят и клиенты. Сегодняшний клиент знает, что он может требовать от банка значительно больше: лучший сервис, комплексный подход, индивидуальные решения. Так, для корпоративных клиентов, наряду с классическим перечнем банковских продуктов, как то расчетно-кассовое обслуживание, овердрафты и кредитные линии, депозитные и карточные продукты, банковское финансирование, документарные операции и т. д., «ОТП Банк» предлагает услуги по срочному зачислению средств, программы информационной безопасности систем клиент-банк, лизинговые и факторинговые предложения. Для физических лиц, среди прочих новых проектов, в апреле этого года мы запустили новую

модель банковского обслуживания PremiumBanking — для людей, которые уже «переросли» массовый сегмент, но еще пока не могут позволить себе PrivateBanking. В чем суть Премиум банкинга и какие преимущества он дает клиентам? Слоган нашего Премиум банкинга звучит как: «Преимущества на Ваш вкус». Премиум банкинг от ОТП Банка — это индивидуализированный набор услуг и сервисов, предоставляемых персональным менеджером в отдельной зоне обслуживания. В пакет «Премиум» входит эксклюзивная карта PremiumGoldCup, а также дополнительная бесплатная платежная карта Gold, система дистанционного банкинга OTPdirekt, отдельная телефонная линия PremiumLine, скидки к кредитной ставке, бонусы к депозитам. Более того, в рамках Premium клиентам на приоритетной основе предоставляются кредиты наличными до 250 000 грн. Таким образом, клиенты Premium получают весь необходимый арсенал финансовых инструментов и консультационных услуг.

АО «ОТП Банк» — один из крупнейших отечественных банков, признанный лидер финансового сектора Украины. На украинском рынке представлен с 1998 года. Входит в состав мощной международной группы Лиц. НБУ №191 от 5.10.2011 ОТР Group г.Донецк, ул. Розы Люксембург 12а,

(062) 345-36-01 0 800 300-050

зарабатываю | Электронная коммерция

АУКЦИОН НА ДВЕНАДЦАТИ ДЮЙМАХ Собственники бизнеса ищут пути снижения издержек, а банки готовы предоставлять кредиты компаниям, побеждающим в открытых тендерах. Торги в электронной форме, при условии использования многофункциональной платформы, сокращают рабочее время закупщиков на 80%, а затраты — на 20%. Дарья Булатникова, Анна Столярова

Э

лектронные торги — прогрессивный инструмент организации торгово-закупочной деятельности. Это усовершенствованный многофункциональный аналог классических закупок. Разница — в экономии, прозрачности и автоматизации процессов, то есть — простоте. Электронные торги проходят, соответственно, на электронных торговых площадках: корпоративных или независимых. Качественные платформы дают широкий инструментарий как закупщику, так и поставщику и предлагают десятки вариантов для проведения различных торговых процедур. Электронные торги применимы как в B2B, так и в B2Gсекторах. Украинские предприятия госсобственности, которые проводят закупки за бюджетные деньги, пока не имеют права проводить закупки в электронном виде до принятия соответствующего законодательства. Это тормозит развитие рынка. Сегодня приняты изменения к Закону Украины об осуществлении государственных закупок, вводящие норму о проведении госзакупок в электронной форме, однако для того чтобы нормы работали, необходимы дополнительные подзаконные акты, которые еще не приняты. (Подробнее о законодательной стороне вопроса читайте в следующих номерах.)

50 | сво й деловой ж урнал

Возможные сценарии закупок

Независимые электронные торговые площадки. В Украине работает несколько компаний, предоставляющих независимые электронные торговые площадки — российские B2B-Center и Tender.

Pro, а также компания «Универсальные электронные торговые системы», компания «Торговые системы» и «Украинская электронная торговая площадка». Названные компании предлагают проводить электронные торги на их платформе, предоставляя больший или меньший функционал. Внутрикорпоративные электронные торговые площадки. Некоторые компании организовывают собственные электронные площадки. ПО для проведения электронных торгов разрабатывают такие компании, как ФогСофт, APS UKRAINE, SAP, Oracle и Microsoft. Что выбрать. Корпоративные площадки удобны для функционирования отдельного предприятия, поскольку учитывают специфику его закупочной деятельности. В то же время ведущие электронные торговые площадки предлагают систему индивидуальных настроек, сопоставимую с индивидуальной разработкой. То есть, любое предприятие может работать на независимой электронной торговой площадке, не ущемляя себя в функцио-

нале. Безусловно, если торговая площадка выбрана правильно. К тому же независимые электронные торговые площадки являются более эффективными с точки зрения организации торгово-закупочной деятельности. Наличие большого количества закупщиков и поставщиков в системе расширяет спектр потенциальных партнеров и дает дополнительную экономию времени, поскольку о закупках в кратчайшие сроки узнает наиболее широкий спектр компаний. То есть независимая платформа предлагает не просто IT-решение, а доступ к широкому кругу закупщиков и поставщиков. Станет ли Украина электронной?

По мнению исполнительного директора В2В-Center Украина, директора по региональному развитию B2B-Center Вадима Клементьева, основной, сдерживающий развитие барьер — фактор новизны продукта и опасения относительно вытеснения человеческого труда автоматизацией процессов. «Сокращение трудозатрат часто приравнивают к увольнению части штата сотрудников», — отмечает он. Директор компании «Универсальные электронные торговые системы» Виталий Козлов видит сложности в «привычной бюрократии», называя барьером

привычки сотрудников проводить закупочные процедуры в бумажном виде и, соответственно, нежелание переходить на новые технологии. Глава представительства Группы компаний Tender.Pro Дмитрий Старченко считает главным тормозом развития рынка частые смены руководителей ведомств, от которых зависит судьба госторгов. Безусловно, одним из барьеров являются и пробелы в законодательстве. В то же время, есть условия, которые обусловили возникновение этого рынка и без которых электронные торговые площадки не могли бы развиваться в принципе. Развитие рынка электронных закупок, по мнению экспертов, зависит от нескольких факторов: активно растущее производство, большое количество предприятий, коррупция в государственном и частном секторе, а также расположение рынков сбыта или поставщиков в других часовых поясах. Все названные факторы развития присутствуют в Украине, за исключением активнорастущего производства. Сделаем скидку на кризис и будем надеяться на то, что он не бесконечен. Опыт России демонстрирует востребованность инструмента. К примеру, по данным ИД «Коммерсантъ», суммарные торги «Большой тройки» лидеров Российского рынка (в которую входят работающие в Украине B2B-Center и Tender.

Pro) только за 2012 г. составили более чем 241 млрд грн. Развитие электронных торгов в России началось в конце 90-х–начале 2000-х годов. В Украине электронные закупки используют всего около двух лет. Украина имеет неплохие шансы быстрее и легче пройти путь «проб и ошибок» развития электронных торгов. Это касается как технологий, так и законодательства. «Экономические предпосылки для динамичного развития национального рынка электронных торгов в Украине очевидны. А потенциал рынка очень высок. В частности, в Украине на сегодняшний

Анатолий Кинах, президент УСПП

Подобные B2B-проекты успешно реализованы в Российской Федерации и других странах. За счет проведения тендеров в онлайн-режиме система закупок становится более прозрачной, достигается значительная экономия средств. Кроме того, использование электронных торговых систем позволит компаниям расширить рынки сбыта и увеличить количество участников торгово-закупочной деятельности. день более 600 тыс. предприятий, каждое из которых является потенциальным участником этого рынка», — говорит Вадим Клементьев. Эту мысль подтверждает и Дмит­рий Старченко. По его мнению, рынок электронных закупок Украины находится в состоянии «низкого старта», ожидая, когда правительство даст отмашку программе электронных закупок на госторгах. «Переход государственных закупок в электронную форму качественно поменяет структуру экономических связей. В процесс автоматически будет вовлечено большое количество компаний, и не только государственных. Госзакупки станут локомотивом, который приведет в движение коммерческие организации», — говорит эксперт. По мнению экспертов В2ВCenter, у Украины, благодаря российскому опыту, сегодня есть реальный шанс быстро и без ошибок решить все вопросы в области законодательства, миновав промежуточные варианты и сразу приняв нужные законы. Быстрому развитию рынка будет содействовать и отточенность технологий, которые пришли в Украину уже в более усовершенствованном виде, чем в России. «Энтузиасты создавали ITтехнологии для автоматизации процесса снабжения. Эти системы были совсем «сырые», постепенно они подстраивались под клиентов, усложнялись. А в Украину технологии электронных торговых площадок пришли в уже готовом виде. Это высокотехнологичные системы с мощным функционалом и огромными возможностями. Их внедрение будет, скорее, напоминать революцию, страна может пройти путь перехода на конкурентные за-

купки буквально за 1–2 года», — отмечает Дмитрий Старченко. Вадим Клементьев считает, что десятки опций электронных торговых площадок и возможность настроить процесс закупок под индивидуальные нужды отдельной компании, умноженные на тотальную экономию украинских компаний, приведут к лавинообразному развитию рынка. «Десять лет назад управленцы мало задумывались о повышении эффективности компании, о выстраивании правильной системы закупок. Поэтому было сложно привлекать клиентов. Приходилось доказывать, что наша площадка может помочь бизнесу, — говорит исполнительный директор В2ВCenter Украина. — Сегодня экономят все и на всем. Cost-cutting с 2008-го не выпадает из тройки главных бизнес-приоритетов компаний. В России функциональность и экономичность ЭТП уже оценили, аналогичные процессы пройдут и в Украине».

Преимущества электронных торговых площадок перед классическим механизмом проведения торгов Электронные торговые площадки позволяют: 1. Сэкономить до 20% денежных затрат.

2. Увеличить круг поставщиков и расширить их географию.

3. Увеличить конкуренцию на торгах.

4. Упростить все этапы торгово-закупочной деятельности за счет автоматизации. Оптимизировать трудозатраты и временные затраты.

5. Вести контроль и прозрачную отчетность, к примеру, в целях IPO или получения банковского кредитования.

6. Осуществлять безопасный электронный документооборот.

7. Проводить сравнительный анализ различных показателей деятельности организаций, правильно выбрать контрагентов для выполнения поставок, работ и услуг по интересующей тематике. С ентябрь 2 0 1 3 | 51

Зарабатываю | Электронная коммерция

БЫСТРЕЕ, ПРОЩЕ, ДЕШЕВЛЕ B2B-Center Украина — компания, лидирующая на российском рынке электронных торгов, — начала свою деятельность в Украине в 2011 году. Сегодня в Системе B2B-Center Украина работают более двух с половиной тысяч украинских компаний, в том числе в рамках совместной B2B-Center и УСПП электронной торговой площадки b2b-center.uspp.ua, стартовавшей 4 июня 2013 года. О том, какие барьеры стоят на пути развития электронной коммерции в Украине и о том, насколько востребован новый инструмент торгово-закупочной деятельности среди украинских компаний, Своему рассказала директор Международного центра электронных торгов B2B-Center Украина Марина Макарова. Беседовала Анна Столярова

— Как развивался рынок электронных закупок в России?

— Благодаря законодательству о госзакупках в России и политике информационной открытости электронные торговые площадки стали частью инфраструктуры государственного заказа. Сейчас каждый деловой человек в России знает термин «электронные торговые площадки» и при необходимости использует этот инструмент бизнеса. По сути, электронные торги — тренд, которому следуют профессиональные управленцы. К тому же, электронные торги позволяют создавать информационную открытость системы закупок — это очень актуально для компаний, готовящихся к IPO. — Насколько российская модель электронной коммерции востребована в других странах?

— Опыт российских компаний уже перенесен в другие страны. В 2011 году проект стартовал в Украине, а в мае прошлого года — в Турции. Мы убедились в необходимости внедрения ЭТП в странах с развивающейся экономикой, где важно повышать прозрачность и открытость торгов, поэтому в ближайшие годы планируем открывать офисы в некоторых других странах — Индии, Индонезии, Вьетнаме и других.

52 | сво й деловой ж урнал

«Присутствие на глобальном рынке с большим количеством участников, обладающих равными возможностями, приводит к усилению конкуренции в торгах и, соответственно, к снижению закупочных цен»

— В чем специфика работы платформы электронных торгов?

— Платформа B2B-Center.ua позволяет в режиме онлайн проводить весь спектр возможных процедур в области электронной торговли (более 40-ка разновидностей торговых процедур), а также обеспечивает участникам ряд уникальных дополнительных сервисов. Процесс участия в электронных торгах значительно упрощен за счет адаптации всех процедур и документооборота к национальной бизнес-среде и законодательству. Процедура проведения торгов полностью прозрачна и гарантирует независимость и безопасность процесса. Система предоставляет уникальную возможность персонализации торговой площадки для клиента (индивидуальная ЭТП). Кроме того, есть возможность выстраивания иерархии доступа и принятия решений (для холдинговых структур). В Системе можно получить статистику и аналитику, произвести поиск поставщиков по нужной тематике, провести маркетинговые исследования рынка. Также для повышения эффективности торгово-закупочной деятельности компаний предоставляются финансовые услуги (банковские гарантии, кредиты, лизинг и факторинг), страховые услуги и многие другие возможности.

— Кто может воспользоваться Системой B2B-Center?

— Система открыта для любой организации, независимо от размера, места нахождения и сферы деятельности. Каждая компания может быть в Системе как организатором, так и участником торговых процедур. При этом возможно и закупать, и продавать любую продукцию и услуги. В торгах коммерческих компаний предусмотрено участие только юридических лиц; в торгах по продаже

имущества должников возможно также участие физических лиц.

— Какова доля B2B-Center на рынках присутствия?

— Согласно данным исследования РБК.research «Российский рынок электронной торговли в сегменте B2B» 2012 года, B2B-Center занимает более 40% российского рынка электронных торгов. В Украине подобные исследования пока не проводились. В этой связи объективно оценить ситуацию на украинском рынке сложно.

— Какова стоимость подключения к Системе?

— Каждый участник, независимо от количества и величины сделок, оплачивает фиксированную абонентскую плату по принципу all inclusive. Набор тарифных планов состоит из двух платежей: за подключение — взимается однократно, при первом подключении к Системе и за доступ к Системе — взимается в зависимости от длительности и формата доступа. При этом фиксированная цена для участников — один тариф для заказчиков и для поставщиков. Сумма зависит от выбранного тарифа и стартует от 300 грн. Регистрация и доступ к данным бесплатны.

— Какие товары чаще всего становятся предметом закупки?

— Наиболее востребованными

направлениями торгов за два года работы компании в Украине стали следующие категории: «Машины и оборудование» — 17,42%, «Товары для дома и офиса» — 9,25%, «Продукция металлургии» — 8,67% и «Оборудование и электроника» — 7,76% от всех проведенных в системе B2B-Center торговых процедур.

— Насколько активно реагируют украинские компании на новый сервис?

— За два года число украинских компаний, зарегистрированных в системе электронных торгов B2BCenter (Украина), выросло в 2,8 раза. Если в III квартале 2011 года их число составляло 825, то в III квартале 2013 года электронные торговые площадки Системы B2BCenter используют 2 544 украинские компании. В общей сложности площадки Системы B2B-Center используют более 133-х тыс. компаний из всех регионов Украины, России и более чем из ста стран мира. Кроме того, 4 июня 2013 года B2B-Center и Украинский союз промышленников и предпринимателей запустили совместную электронную торговую площадку b2b-center.uspp.ua, которая предоставляет компаниям-членам УСПП широкие возможности для осуществления закупок и организации сбыта в электронной форм­е.

Регистрация украинских участников системы B2B-Center (Украина), поквартально и накопительным итогом 3 000

2 500 Количество участников накопительным итогом

— Если говорить в цифрах, какой уровень экономии в Системе B2B-Center?

— По нашим данным, на начальном этапе развития внутристранового рынка средний уровень экономии составляет до 18–20% от начальной цены. По крупным процедурам экономия может быть значительно выше — 30–40%. По менее крупным процедурам также можно добиться высокой экономии при обеспечении высокого уровня конкуренции. С течением времени процент экономии снижается. Это связано с более точным планированием закупочной деятельности со стороны заказчиков и предоставлением более корректных предложений от поставщиков. Присутствие на глобальном рынке с большим количеством участников, обладающих равными возможностями, приводит к усилению конкуренции в торгах и, соответственно, к снижению закупочных цен. Кроме того, 70% закупочного процесса может быть автоматизировано. Автоматизация рутинных операций при организации торгов значительно снижает трудоемкость торгово-закупочных процедур. А это — оптимизация затрат на персонал и расходные материалы. Применение Системы В2ВCenter в торгово-закупочной деятельности обеспечивает компаниям снижение издержек за счет того, что электронные торги ограничивают возможность коррупции при заключении сделок, позволяют руководству компаний контролировать расходы в режиме реального времени.

* Регистрация новых украинских компаний в системе B2B-Center поквартально

236* 313* 276

*

2 000

229

*

1 500

1 000

132*

293*

140

*

130*

32*

500

0

895 III кв. 2011

927 IV кв. 2011

1 220 1 360 1 490 1 719 1 995 2 308 2 544 I кв. 2012

II кв. 2012

III кв. 2012

IV кв. 2012

I кв. 2013

II кв. 2013

III кв. 2013

Источник: B2B-Center Украина С ентябрь 2 0 1 3 | 53

Зарабатываю | Страхование

Туманные перспективы Страховой рынок закончил первое полугодие с неоднозначными результатами

Первые шесть месяцев 2013-го ознаменовались довольно противоречивыми тенденциями на рынке страхования. На первый взгляд, ситуация более чем оптимистичная — за полгода страховщики увеличили сбор валовых премий почти на 50%. Но эксперты говорят, что, на самом деле, эти цифры далеко не показательны. Виталий Филипповский

Н

есмотря на серьезный прирост валовых премий, который, безусловно, весьма воодушевляет игроков страхового рынка, анализ внутренней структуры страхового портфеля обнадеживает значительно меньше. Как выясняется, рост обеспечен, в основном, за счет договоров перестрахования и платежей корпоративных клиентов. Простые же украинцы страхуются менее активно. В этом сегменте рост составил всего 6,5%. Тем не менее, Нацфинуслуг прогнозирует, что к концу года доля страховых премий 54 | сво й деловой ж урнал

в структуре ВВП должна достичь 2%, что тоже слабо коррелирует с реальной экономической ситуацией в стране. Как известно, страховой рынок тесно связан с банковским сектором, особенно в части выполнения последним своих функций кредитования. Украинские банки сей-

Страховой рынок тесно связан с банковским сектором, который сейчас не балует клиента выгодными кредитными программами

час не балуют клиента выгодными кредитными программами. На этом фоне прогнозы, связанные с ростом страхового рынка, выглядят слабо обоснованными. Если анализировать ситуацию по отдельным видам страхования, то все тоже далеко не так просто. С одной стороны, статистические данные свидетельствуют о росте в таком сегменте, как страхование жизни. В первом полугодии 2013 г. рост составил 34%. По субъектам ситуация здесь диаметрально противоположна общему тренду. Страхование жизни в более чем 90%

Постоянный рост демонстрирует лишь медицинское страхование, несмотря на отсутствие каких-либо серьезных реформ в области здравоохранения случаев приходится на физические лица, в то время как от корпоративных клиентов объем платежей сократился на 13,5%. А все потому, что вопрос единого социального взноса на премии по страхованию жизни в Украине до сих пор не решен. Это серьезный барьер для развития рынка. Интересно, что по итогам полугодия «просел» сегмент премий по обязательному страхованию автогражданской ответственности ОСАГО, который демонстрировал неплохой рост в первом квартале. Многие на тот момент свя-

зывали оживление этого направления с введением с 1 сентября утилизационного сбора на рынке автомобилей. Однако эксперты страхового рынка объясняют, что ОСАГО не связано с утилизационным сбором, и, скорее всего, рост премий в данном сегменте был обусловлен имевшими место слухами о повышении тарифов. Остальные сегменты страхования находятся в не менее сложной ситуации. Исключение составляет лишь медицинское страхование, демонстрирующее постоян-

АХА

00

10 н

мл

0м

40 лн

0м лн

341,0

Инго Украина

312,2

Провидна

278,5

%

%

30

277,3 266

%

,6

23

Страхов

ание

УНИК Аль

фа

1,4

Ле

стра

хов

мм

Ор

4,

22

Уровень выплат, %

Арсенал

А

25

ани

а

е

ан

3

Ук р

2,

0

С ТА СГ 8 СК 9, на УП и 18 а Укр 8,6 я 18 PZU ьна сал 7,5 вер 17 Уни ,9 ОсДО ия С рант ,8 Га

Страховые платежи, млн грн

АСКА

364,9

1,2

ие

ован

трах

с АХА

,1

25

аи

Ал

126

126

Источник: Insurance top

9

368

50

5 13,

Кре

89,

13

10

17,4 34,4 28,7

раина я льна ерса Унив ДО СОс тия н а Гар PZU Ук

30

УПСК

ь

мен

лн

47,2

0м

СГ ТАС

20

Альянс

3,2 33, 8 47,7 2,5

нта уппа

ая гр

лн 0м

ахов

а

24 , 44 5 , 4 17 ,6

10

я стр

Ора

ень

нска

Крем

мм

Укра и

0,8 0 49, ,4 22 0 ,

Ле

ие

ие

ан

43

е

А

Итоги за 6 месяцев 2013 г.

,2

ов

44

ах

ИК

КА

ни

УН

АС

ва

на

тр

на

ас

хо

ид

ьф

аи

ра

ов

Ст

Пр

л

р Ук

на

ван

го

се

Ал

ахо

стр

Ин

Ар

ный рост, несмотря на отсутствие каких-либо серьезных реформ в области здравоохранения. Стоит ожидать и серьезного передела собственности на страховом рынке. Некоторые компании уже сейчас говорят о том, что в 2013–2014 гг. могут появиться несколько мощных игроков, способных монополизировать страховой рынок, пользуясь мощными лоббистскими ресурсами и близостью к финансово-промышленным группам. А это чревато очередными метаморфозами и нестабильностью. Поэтому на фоне растущих премий уже сейчас вырисовываются нешуточные риски, способные с головой накрыть страховой рынок Украины, умножив на ноль все нынешние достижения.

ья

нс

нс

та

ка

яс

тр

ах

ов

ая

гр

уп

па

С ентябрь 2 0 1 3 | 55

Зарабатываю | Страхование

Компания «АСКА» в последние годы стабильно входит в тройку лидеров страхового рынка Украины по объемам собранных платежей, демонстрируя при этом высокие показатели по всем основным видам деятельности. Услугами «АСКА» ежегодно пользуются десятки тысяч предприятий и сотни тысяч граждан во всех уголках нашей страны. Это свидетельствует о доверии к первой негосударственной страховой компании Украины со стороны ее клиентов и партнеров. О секретах успешного ведения страхового бизнеса Своему рассказал генеральный директор компании «АСКА» Андрей Шукатко.

Андрей Шукатко: «Залог успеха «АСКА» — ориентированность на интересы клиента» — Андрей Олегович, как вам удается в современных не­ простых условиях находить общи­й язык с клиентами?

— Прежде всего, мы всегда помним, что за каждым заключенным договором стоят конкретные люди, с конкретными интересами, рисками, потребностями. Поэтому мы всегда стараемся предложить своим страхователям чуточку больше, чем предлагают наши коллеги-конкуренты, и чуточку больше, чем ожидает от нас сам клиент. Это касается всего — и наполнения программ, и способов коммуникаций, и цен, и уровня сервиса.

56 | сво й деловой ж урнал

К примеру, мы говорим о коммуникации с компанией. К услугам наших клиентов — круглосуточная телефонная линия, куда можно бесплатно позвонить со стационарного телефона либо дозвониться с мобильного на короткий номер 4-5-6 — и получить консультацию, рассчитать тариф, договориться о встрече, заявить о страховом событии. Для владельцев смартфонов и планшетов мы предлагаем бесплатно скачать на маркетах наше мобильное приложение, при помощи которого можно оперативно узнать необходимую информацию каса-

тельно заключения договора, действий при страховом событии или контактах нашего ближайшего представительства. Наши программы, особенно если речь идет о страховании крупных промышленных объектов, гарантируют не просто надежную страховую защиту и качественное перестрахование. Наша система работы предусматривает индивидуальный подход к каждому клиенту, учитывая разноплановость и спе­ цифику местонахождения предприятия, сферы деятельности, характер рисков. При страховании крупных промышленных объектов за пред-

приятием закрепляется персональный риск-менеджер, который проведет квалифицированную предварительную оценку рисков и поможет разработать систему превентивных мер, которые позволят уменьшить степень риска относительно застрахованного иму­ щества и, как ни парадоксально это звучит, — снизить размер страхового тарифа. Мы не гонимся за дешевизной, не занимаемся бездумным демпингом. Возможно, мы реализуем свои услуги по не самым низким ценам, но наши услуги имеют высокое качество, а качественный товар не может стоить дешево. «АСКА» усовершенствовала процедуру урегулирования убытков, в компании упростили документо­ оборот, ускорили рассмотрение выплатных дел. Наш колл-центр предоставляет клиентам квалифицированные консультации по урегулированию страховых событий, наши аварийные комиссары предоставляют клиентам необходимую помощь в оформлении документов. К примеру, при наступлении ДТП вам не нужно немедленно ехать в офис страховой компании, чтобы сообщить об аварии — достаточно позвонить в колл-центр и зарегистрировать событие, а затем в спокойной обстановке, без стресса и суеты, оформить необходимые документы.

— На что вы в первую очередь направляете свои усилия в период снижения доверия к страховым компаниям?

— Прежде всего, для нас важно сохранить высокий уровень платежеспособности как гарантию доверия со стороны клиентов. Когда рынок находится в ожидании банкротств и невыплат, единственный способ поддержать доверие — не­ укоснительно соблюдать принятые на себя обязательства. «АСКА» — компания с выстроенной системой бизнес-процессов и процедур, что свойственно всем компаниям Группы SCM. Наши бизнес-процессы на сегодняшний день являются клиентоориентированными, что означает безусловный приоритет

«Единственный способ поддержать доверие — неукоснительно соблюдать принятые на себя обязательства»

интересов клиента, максимальное удовлетворение всех его потреб­ ностей и запросов на всех этапах общения с нами. Отмечу, что благодаря продуманной и взвешенной продуктовой и ценовой политике, «АСКА» в самые сжатые сроки выплачивает значительные страховые возмещения, в том числе по страхованию объектов строительства, воздушных и морских судов, крупных промышленных комплексов. За первое полугодие 2013 года мы выплатили более 80 млн грн страховых возмещений — по-моему, весьма красноречивая цифра.

— Успех компании — это, прежд­е всего, результат работы команды...

— Наша компания имеет на рынке реноме «кузницы кадров». Такого накопленного опыта, такой системы обучения и подготовки, как в «АСКА», нет нигде — ведь мы, фактически, своими силами создавали этот рынок с нуля, будучи первой коммерческой страховой компанией страны. В «АСКА» более двухсот человек отработали свыше десяти лет, а количество сотрудников, работающих в компании 20 лет и более, приближается к двадцати. Согласитесь, если человек не видит перспективы в «АСКА», если ему не по душе работать на этот бренд и в этой команде, он не будет столько времени отдавать свои силы и способности этой компании и этому коллективу. Я ценю в своих сотрудниках желание работать в «АСКА» как можно дольше, ведь

тогда судьба компании становится делом всей жизни человека, а значит — он приложит все силы для успеха и не будет равнодушным к конечному результату. Более того, у нас уже появились настоящие трудовые династии, когда по стопам родителей, отработавших в «АСКА» не один год, идут их дети. Мы не даем какихто привилегий или поблажек за родительские заслуги, но молодому человеку в любом случае приятно работать в коллективе, в формирование которого вложили свой труд его родители.

— Расскажите, пожалуйста, каким видят перспективу развития компании «АСКА» собственники и руководители компании?

— Акционеры хотят видеть в лице компании «АСКА» «бриллиант» финансового сектора, высоко­ ликвидный актив, самостоятельно и полноценно работающий на рынке. На сегодняшний день акционеры понимают, что добиться этого можно, только сориентировав компанию на удовлетворение потребностей клиента. «АСКА» остается страховой компанией с безупречной репутацией, активной социальной позицией и высокой социальной ответствен­ ностью. Люди, работающие в такой компании, чувствуют себя одной командой, решают общие задачи, чувствуют личную причастность к общим успехам и получают адекватное вознаграждение за свой труд. Клиенты в установленные сроки и в полном объеме получают выплаты, а партнеры по перестрахованию — перестраховочные возмещения. В такой компании клиент­ы чувствуют внимательное отношение к себе и своим интересам и не только продолжают сотрудничеств­о, но и рекомендуют ее своим друзьям, партнерам и коллегам. Как следствие, компания приносит финансовый результат, который устраивает собственников. Безусловно, нам есть куда расти, но мы видим цель и считаем, что ее достижение нам по силам, а значит, нас ждет успех! С ентябрь 2 0 1 3 | 57

ЗАРАБАТЫВАЮ | СТРАХОВАНИЕ

СВЕТЛОЕ БУДУЩЕЕ — ФАНТАЗИЯ ИЛИ РЕАЛЬНОСТЬ Жизнь любит преподносить сюрпризы, к сожалению, не всегда приятные. Кто-то полагается на авось, а кто-то задумывается о способах защиты от непредвиденных, равно как и ожидаемых ситуаций. Способов много, но итог должен быть один — чувство защищенности и помощь в случае очередного поворота судьбы. Каждый из нас планирует создать семью, вырастить детей, построить дом, купить машину, дачу. Кто-то мечтает о кругосветном путешествии, кто-то любит экстремальные виды спорта. У каждого своя мечта, но в любом случае каждый желает выйти в ту стадию развития, когда заслуженный отдых будет достойно обеспечен. В определенный момент мы вылетаем из отчего гнезда и становимся самостоятельными. Начинается период активной деятельности, который дает нам возможность осуществлять наши мечты. У нас рождаются дети, развивается карьера, параллельно мы строим дом и не замечаем, что этот период может быстро закончиться. Каждый знает, что в любом случае мы станем пенсионерами и к этому можно заранее подготовиться. Но существуют разные ситуации в жизни. К сожалению, они происходят не тогда, когда мы захотим, к ним невозможно подготовиться. Как правило, несчастные случаи наступают неожиданно. Не всегда уход из жизни является настолько страшным, особенно в нашей стране, как ин-

валидность. Часто случается так, что родители оказываются в инвалидной коляске, а дети не устраивают свою личную жизнь, т. к. обеспечивают им уход. Для того чтобы таких моментов не было, и существует страхование жизни. Страховые компании предлагают накопить всем людям нашей страны деньги на свое будущее. Не важно, пенсия это или голубая

«Ваше благополучие зависит от ваших собственных своевременных решений» Джон Рокфеллер мечта, исполненная через определенный срок. Страхование дает возможность помочь людям обеспечить достойный заслуженный отдых и защитить себя от непредвиденных обстоятельств.

Когда приобретать полис?

Наталья Амирханова, менеджер агенции СК «PZU Украина страхование жизни»

Говорить о высоком уровне доверия в Украине пока сложно. Но и нынешний ежегодный рост компаний по страхованию жизни – это хороший результат для всего рынка. За 6 мес. 2013 года страховщики собрали премий на сумму более 1 млрд. грн. За последние 4 года этот показатель увеличился более чем в 2,5 раза. Только в нашей компании физлица ежемесячно заключают около 500 новых договоров накопительного страхования жизни.

Мы предлагаем: • защиту и обеспеченность семьи и близких; • финансовую безопасность и уверенность в стабильном «завтра»; • гарантии осуществления глобальных замыслов.

СК «PZU Украина страхование жизни» 83001, Донецк, б-р Пушкина, 2а, 5 этаж,

СЕЙЧАС!

0 800 503 115

(062) 388 12 10, (067) 409 35 57

pzu.com.ua

КАК ДЕЛАЮТ ИНДИВИДУАЛЬНУЮ КОСМЕТИКУ Это уникальный проект, не имеющий аналогов. В настоящее время компания представлена 4-мя салонами в Украине и 15-тью в России, двумя специализированными лабораториями с высококлассными специалистами, изготавливающими индивидуальную косметику по результатам исследования кожи. Аппаратная диагностика — комплексное исследование кожи лица в салоне I.C.Lab — проводится с использованием профессионального оборудования видеосканирования поверхности кожи лица.В ходе исследования измеряются основные показатели состояния кожи — уровень увлажнения и питания, жирность,состояние пор, глубина морщин, эластичность и другие. Противопоказаний нет. Активные ингредиенты и комплексы, индивидуально подобранные для каждого клиента, закупаются только у ведущих производителей Западной Европы. В кремах не используются красители и отдушки. В каждом креме находится именно то количество активных ингредиентов и именно те — которые необходимы Вам в данный момент. При повторном заказе крема Вы проходите новое исследование, и рецептура Вашего крема изменится в соответствии с изменением состояния Вашей кожи. Например, если по данным исследования кожа очень жирная, но при этом обезвоженная и чувствительная, реагирующая высыпаниями на эмоциональный стресс, то подбираются ингредиенты, активно «работающие» с этими проблемами, причем в рецептуру они вводятся в определенном соотношении. У другого человека кожа может быть похожей, но чуть менее жирной и чуть более обезвоженной, в этом случае могут использоваться другие ингредиенты и уже в других пропорциях. Каждый клиент получает набор индивидуальной косметики: крем по уходу за кожей лица и крем по уходу за кожей век. Это не пробники, а полноценные кремы 60 и 15 мл.

www.ic-lab.com.ua

КРЕМ ДЛЯ ВЕК или КРЕМ ДЛЯ ЛИЦА: Единственный в мире крем, принадлежащий только Вам, строго и точно соответствующий состоянию именно Вашей кожи. основа индивидуального крема копирует структуру барьерных липидов эпидермиса, содержит лучшие высокотехнологичные компоненты и представляет собой уникальную систему доставки в кожу активных компонентов. В основу крема вводятся активные ингредиенты в соответствии с рецептурой, созданной по результатам исследования Вашей кожи. Крем не содержит парфюмерных отдушек, красителей, тяжелых консервантов и других коммерческих аллергенов.

Новое направление работы компании — индивидуальный комплекс сывороток для волос и кожи головы — поможет Вам справиться с выпадением волос. Все сотрудники I.C.Lab — косметологи в салонах, разработчики рецептур, технологи, менеджмент — работают для того, чтобы Вы получили максимальный эффект от использования Вашего персонального крема!

Лаборатория соЗдАНия индивидуаЛьной КосмЕтиКи по персонаЛьным РЕцЕПтУРАм

Донецк: ул. Университетская, 2а (ПУмБ), офис 311, (095) 449 68 11, (096) 306 83 23 e-mail:salon_donetsk@ic-lab.com.ua

Своя страна | Свой среди чужих

Евгений Шпитковский: «Вернуться всегда успеем…» Из Киева мы с женой уехали в Германию 21 год назад. В Украине в тот момент были инфляция, социальная напряженность. Мне было 22 года, жене Юле — 21. В свои силы мы верили и относились к возможным трудностям жизни за границей как к какому-то приключению. Подготовил Юрий Гаев Фото из личного архива ДЕВЯНОСТЫЕ

Еще учась в Киевском педагогическом институте (сейчас это университет им. Драгоманова), на пару с приятелем открыли небольшой кооперативный магазин на Троещине. Ездили в Польшу, Баку, торговали одеждой и азербайджанским коньяком, поставляли гвоздики в цветочные магазины. Открыли дискотеку на базе института, днем фильмы крутили (тогда был настоящий видеобум), вечером — танцы. Я организовал в вузе театр КВН, который, правда, к третьему курсу пришлось оставить — на все просто не хватало времени. Одним словом, к моменту окончания института имел определенный организаторский и предпринимательский опыт. По диплому я — преподаватель русского языка как иностранного, жена (ей оставался еще семестр или два) училась на математика. Найти интересную работу в Киеве по нашим специальностям в начале 90-х было трудно, поэтому всерьез задумались об эмиграции. В те годы куда все ехали? В Израиль и Штаты. Узнав, что в Израиле требуются массажисты и парикмахеры, для подстраховки пошли на курсы: 60 | сво й деловой ж урнал

я — массажистов, Юля — парикмахеров. В это время пошли слухи о том, что объединившиеся в одно государство ГДР и ФРГ принимают евреев. Общий знакомый, стоявший в очереди одним из первых, предложил сдать и наши документы. Сдали, и через три месяца получили разрешение на въезд в Германию. Жили мы тогда отдельно от родителей и, сказав себе: «В Киеве нас ничего не держит, а вернуться всегда успеем», решились. Зная понемецки только Guten Tag (здравствуйте) и Auf Wiedersehen (до свидания), с 300 долларами в кармане в августе 92-го сели в автобус, чтобы через три дня оказаться в Нижней Саксонии. ВСЕ БЫЛО, КАК У ВСЕХ

Наше первое немецкое место жительства — старый замок под Ганновером, переделанный в общежитие. «Бывших советских», приехавших из России, Украины и Белоруссии, собралось много, все проходили как политбеженцы. В двухместной комнате поселили человек 10–12, мы прожили так две недели. Потом нас определили в поселок под Оснабрюком, где в таком же общежитии дали маленькую, за-

Зная по-немецки только Guten Tag и Auf Wiedersehen, с 300 долларами в кармане в августе 92-го сели в автобус, чтобы через три дня оказаться в Нижней Саксонии

Досье: Евгений Шпитковский — менеджер здравоохранения, директор PAN Klinik (Кельн). Юлия Шпитковская — математик-программист. Период проживания в Германии — 21 год. В собственности: дом в пригороде стоимостью 280 тыс. евро (за 7 лет кредит практически выплачен), 2 автомобиля.

то отдельную комнату. Там же мы начали интенсивно учить курс немецкого языка для молодых, он шел параллельно курсу, который проходили все пожилые люди. Занимались очень интенсивно: полгода каждый день по 6–7 часов. Мы, кстати, начали осваивать новые для себя слова раньше, познакомившись с парнем, работавшим еще в Союзе учителем немецкого языка. Дополнительно к этому два-три раза в неделю посещали языковые курсы, проводимые евангелической общиной. Одним словом, ленинское «учиться, учиться и еще раз учиться» осуществляли на практике. Наши старания завершились тем, что оба без проблем сдали экзамен и поступили в вузы. Мы были однозначно настроены на получение высшего образования. Юля выбрала математический факультет Оснабрюкского университета, с учетом предметов, изученных в Украине, ей предстояло учиться четыре года. С моим киевским дипломом вышло сложнее, ряд дисциплин, если бы я пошел на учителя, пришлось бы пересдавать. Но школа не интересовала меня, а вот управленческая работа привле-

кала. Выбор пал на малоизвестную тогда специальность — менедж­ мент здравоохранения. И мне дали стипендию на получение нового образования. На первом этаже дома, в котором мы жили, располагалось кафе. В нем мы нашли свою первую подработку — официантами. Переодевались после учебы, спускались вниз — и уже на работе. Пока были студентами, подрабатывали все время: в ресторане, на обслуживании свадеб, Юля убирала квартиры, я по ночам разгружал машины на почте. Дело было не только в нехватке денег, таким образом мы погружались в языковую среду, познавали жизнь немцев с разных сторон. С этой же целью контакты с русскими эмигрантами свели к минимуму, хотели, что называется, быстрее слиться с чужой культурой, бытом, традициями. ПЛАНОВАЯ НЕМЕЦКАЯ ЭКОНОМИКА

Экономика в ГДР, как известно, была плановой, когда все вручную управлялось государством. Совместить ее с рыночной самоорганизацией, характерной для ФРГ, было непросто. Это касалось и медицин-

ской отрасли. В демократической Германии каждую больницу приравнивали к обычному предприятию, к такому же, например, которое выпускало гвозди. Главврач подавал заявку в министерство и получал из бюджета все, что требовалось. Объединение в одно государство потребовало иных подходов. Чтобы эффективно управлять здравоохранением, больницами в частности, стране нужны были профессиональные менеджеры. Факультет, на который я поступил, открыли года за 3–4 до этого, и он был первым таким в Германии. Мне повезло оказаться на реформистской волне! И еще в одном, как показало время, я оказался прав — выбрал форму обучения, называемую Fachschule (сродни нашему техникуму или лицею), когда больше ориентируются на практику, чем на теорию. Непосредственно учебе предшествовала трехмесячная подготовительная практика. После первых трех семестров я полгода провел в одной из больниц Гамбурга, где изнутри увидел всю организацию медпроцесса, поработал в управленческом отделе, на складе С ентябрь 2 0 1 3 | 61

Своя страна | Свой среди чужих р­аспределения лекарств, в аптеке, бухгалтерии, даже почту распределял внутри больницы. Пока учился, находил подработки в разных больницах, даже на каникулах не терял времени, решая триединую задачу: узнавал язык, зарабатывал деньги, познавал профессию. Скажем, будучи студентом, рассчитал смету для конкретного дерматологического отделения, показав, какие операции для клиники являются прибыльными, а какие убыточными. Это был интереснейший опыт, сочетавший теоретические и практические знания. Везде, где работал, брал характеристику, таким образом, к окончанию института собрал 5–6 хороших отзывов из разных мест. В Германии больше двух тысяч больниц, работать в них разрешают уже после трех лет обучения, так что устроиться по специальности, особенно в том месте, где живешь, нелегко. Поэтому рассылать запросы в разные фирмы, искавшие специалиста по здравоохранению, начал параллельно с подготовкой диплома. У жены, которая училась на математика-программиста, с поиском работы было гораздо проще, специалисты такого профиля требовались во многие банки и страховые компании. За полгода до окончания университета Юля имела ряд предложений, в частности, в Гамбурге и во Франкфурте. В итоге решили так: я нахожу работу, после чего трудо­ устраиваться в том же городе будет супруга. Мне оставались считанные месяцы до защиты, когда известная во всем мире частная фирма, занимающаяся аудиторскими проверками, налоговыми и правовыми консультациями предприятий, предложила место в своем филиале, расположенном в Кельне. Конкретно — в отделе, курирующем здравоохранение. Начинался новый, самый насыщенный событиями этап нашей жизни в Германии. ЭТИКА И ДЕНЬГИ. КАК СОВМЕСТИТЬ?

Четыре года я занимался аудитом всего «медицинского», что есть в 62 | сво й деловой ж урнал

Дискуссии на тему «этик– монетик» в Германии идут постоянно стране. Сначала в качестве ассистента проверяющего, потом проверяющего, старшего проверяющего. Было интересно каждые два-три месяца посещать разные больницы, клиники, службы по уходу за стариками, аптеки. Сравнивать, сверять практику с теорией, узнавать новое. Потом стал консультантом конкретно «по клиникам» (в Германии не может одно и то же лицо проверять и консультировать). Клиника, заинтересованная в оптимизации своей работы, обращалась в нашу фирму, которая и присылала специалистов. Мы занимались не отчетами и бухгалтерией, а налаживали процесс, давали рекомендации, как сделать, чтобы средств уходило меньше, а отдача была большей. Одним из клиентов, которых я консультировал, был Мальтийский орден, имеющий в Германии большую сеть больниц, домов престарелых, служб скорой помощи и так далее. Предложение перейти к ним, занявшись разработкой медицинской стратегии в стране, принял охотно, тем более, что не нужно было уезжать из Кельна. С коллегой по плановому отделу отвечали за связь концерна с директорами клиник, планировали работу на ближайшие 3–5 лет. Здесь были свои особенности, организация ведь — религиозная, католическая. С одной стороны, предприятие должно давать прибыль, которую можно инвестировать в ту же больницу, чтобы развивать ее. С другой стороны — христианские постулаты о благотвори-

Германия

Кельн

тельности и бескорыстии, каждая религиозная больница должна иметь капеллу, где люди молятся. То есть, нужно заработать деньги, чтобы капеллу построить, накормить пастора. Дискуссии на тему «этик–монетик» (этика и деньги) в Германии идут постоянно. Каждая деловая встреча начиналась со службы, сначала была молитва, а потом мы говорили о бизнесе. Так и приходилось лавировать. Как-то прочитал объявление: частная многопрофильная клиника в центре Кельна ищет директора. Послал свое резюме, встретился с главврачом-хозяином, который в конце беседы сказал: «Можете начинать». Было это в апреле 2003-го.

КАССОВАЯ МЕДИЦИНА

Частных клиник в Кельне четыре.

PAN Klinik, в которой работаю, открылась в 1999 г., и когда я пришел, имела большие финансовые проблемы. Передо мной поставили задачу стабилизировать работу предприятия, сделать так, чтобы оно начало зарабатывать деньги. Мне же важно было доказать шефу: с выбором ведущего сотрудника фирмы он не ошибся. Здравоохранение Германии живет по правилам, принципиально отличающимся от украинских. Каждый работающий должен застраховаться в государственной или частной страховой компании. На обязательное медицинское страхование отчисляется до 15% зарплаты, половину платит работодатель, половину — служащий. Реформа немецкой медицины — процесс постоянный, каждые пару лет в законодательство вносятся коррективы. В 2003 г. частные клиники не могли обслуживать пациентов, застрахованных в государственных компаниях. Тогда как раз добивались от правительства расширения прав частнопрактикующих врачей. Первое, что я сделал, придя на новое место, — пересмотрел договоры со всеми поставщиками и фирмами. И либо поменял поставщиков, либо с оставшимися подписал дополнительные договоры. Естественно, перед этим провел опрос рынка, вы-

яснив, кто оказывает подобные услуги (уборка помещений, поставка белья в палаты и операционные и т. д.) за меньшую цену. Искусство переговоров было в том, чтобы не в ущерб качеству (не уменьшая количество уборок, смен белья) снизить цену на все эти услуги. Важная роль в немецком здравоохранении отведена больничным кассам. Человек выбирает кассу, в ней страхуется и, если возникнет необходимость, туда же и обращается. Все кассы, оказывая практически одинаковые услуги, занимают помещения, требуют затрат на содержание. Чтобы в конкурентной борьбе выжили сильнейшие, правительство разрешило больничным кассам работать непосредственно с медучреждениями.

PAN Klinik уже была на хорошем счету, мы одними из первых стали заключать с кассами прямые договоры на разные операции, получив возможность обслуживания новых групп населения. Выгода здесь обоюдная: покупая услуги (например, сто операций аппендицита в год), кассы потом продают их. К слову: результат разумного саморегулирования — уменьшение больничных касс с 250-ти в 2005-м до нынешних 150-ти. И процесс, как говорится, еще идет. Из года в год анимаясь этим вопросом, я «выигрывал» все больше касс по разным операциям. Клини-

Здравоохранение Германии Бюджетные отчисления в сферу здравоохранения застрахованы в государственных больничных кассах застрахованы в частных больничных кассах

11%

(9 млн)

12%

Валовый доход

С 2011 г. норма отчислений на обязательное медицинское страхование платит работодатель

89% (70 млн)

страховние населения

платит служащий

7,3%

8,2% 15% от зарплаты

ка получала прибыль, у сотрудников росла заработная плата. Поиск новых врачей, сохранение старых хороших кадров — все это тоже входит в мои обязанности. Чем больше оперирующих врачей, тем больше пациентов обслужит клиника, тем больше шансов загрузить стационар и операционные. РАБОТАЮ НА ХОЗЯИНА, КАК ТРУДИЛСЯ БЫ НА СЕБЯ

В 2003 г. PAN Klinik занимала два этажа большого дома на площади Neumarkt в Кельне. С тех пор наши площади расширились до четырех этажей. Раньше под крышей фирмы практиковало всего 9 специалистов, сегодня у меня в штате 65 профессионалов разного профиля, из них 30 — оперирующие врачи. Я человек наемный, своей доли в предприятии не имею. Но работал и работаю на хозяина, как трудился бы на себя. Потому что, создав успешный бизнес, получаю свою часть прибыли. Так что морально и материально я удовлетворен тем, чего добился в Германии. Жена тоже реализовала себя в полной мере. Все эти годы Юля работает в крупной страховой компании, ведет уйму проектов, направленных на обеспечение дочерних предприятий концерна компьютерными программами. Мы хорошо зарабатываем и, думаю, с полным основанием относим себя к верхним этажам бизнеса, формирующего одну из лучших экономик Европы. Работая в Кельне, снимали квартиру в городе. Семь лет назад в кредит купили дом в пригороде. Стоил дом 280 тыс. евро, на сегодня практически весь кредит выплачен. У нас две машины, насыщенный спортом и культурными мероприятиями досуг, за границей бываем, минимум, дважды в год. Стабильность доходов позволяет спокойно смотреть в будущее. И последняя, хоть и немаловажная, деталь. Только став крепко на ноги, мы решились завести детей. Дочь родилась, когда жене был 31 год, а мне 32. Сейчас Настасье почти 12 лет, сыну Сэмми около 9-ти. Кто скажет, что мы ошиблись, уехав 21 год назад из Киева? С ентябрь 2 0 1 3 | 63

Своя страна | Реалии

БЕЗ ПЕЧАТИ И ДОГОВОРА

Германия — отличная локация для бизнеса в Западной Европе Людмила Милежик, Анна Тютюнник

С

реди преимуществ офиса в Германии — возможность получения дотаций, кредитов под небольшие проценты (3–5% годовых), простое получение бизнес-визы для учредителей компании, легкое открытие счета в немецком банке, возврат налога на добавочную стоимость, возможность создания немецкого бренда в целях дальнейшей продажи продукции в другие страны и довольно простой режим учреждения компании. Главная сложность при работе украинских бизнесменов с немецкими партнерами — отсутствие законодательного требования к заключению договора. Немцы договариваются и выставляют счет или оплачивают выставленный счет. Украинские банки требуют документально оформленных отношений. «Украинские банки не всегда принимают платеж без акта выполненных работ. А немцы не понимают, что такое печать и вообще не работают по договору», — говорит директор транспортно-экспедиционной фирмы «Сайрус» Людмила Ефремова. С этой проблемой сталкиваются абсолютно все. «Мы приобретаем в Германии технику, контейнеры. Немцы работают в рамках своего законодательства и не подписывают договоры. Нам пришлось искать партнеров, которые готовы подписывать документы. Других вариантов там нет», — рассказал директор одного из коммунальных предприятий Запорожья. Все остальные сложности являются, в большинстве случаев, прогнозируемыми. БИЗНЕС-СТАРТ Учреждение классического АО в Германии требует наличия уставного капитала, минимум, в 50 тыс. евро. Среди популярных организационно-правовых форм пред­ приятий с украинскими «корнями», работающими в Германии, — капитальное общество (GmbH) — аналог украинского ООО. Уставной капитал для такого общества составляет 25 тыс. евро. UG — аналогичное общество с отличием в объеме уставного капитала. Уставной капитал UG может составлять 1 евро и больше.

64 | сво й деловой ж урнал

«Мы рекомендуем использовать форму UG клиентам, которые еще не знают, какой бизнес хотят вести и насколько он будет прибыльным. В дальнейшем UG может быть преобразовано в GmbH методом увеличения уставного капитала, — говорит управляющий партнер компании Goldblum and partners Виктория Лукья­ненко. — Но чем больше уставной капитал, тем больше претензий вы можете иметь со стороны кредиторов. Мы рекомендуем не повышать уставной капитал компании без острой необходимости. К примеру, обоснованным будет увеличение капитала в целях получения финансирования». Учредители могут создать общество, вкладывая непропорциональные суммы, и нести ответственность в рамках этих сумм. «80% наших клиентов начинают свой бизнес с организации GmbH (общества с ограниченной ответственностью), а 15–20% начинают с UG. GmbH подходит для конкретного сегмента бизнеса, для предприятий, уже имеющих бизнес-план, примерный уровень доходов и партнеров на территории Германии», — отметила юрист Виктория Лукьяненко. Законодательством не запрещено при организации общества с ограниченной ответственностью GmbH вносить половину определенного законом уставного капитала — 12 500 евро. Но это минимум. Больше можно, а меньше — нет. Несмотря на законодательное требование к уставному капиталу UG —1 евро, вносить стоит большую сумму. «Хотя бы 300 евро. Это связано с необходимостью оплачивать счета от нотариуса, торгового реестра, ТПП Германии. Наличие даже небольших долговых обязательств может привести к банкротству компании. Поэтому мы рекомендуем иметь запас прочности», — говорит Виктория Лукьяненко. Один из обязательных этапов организации предприятия в Германии — формулировка бизнес-плана. Даже и не зафиксированный на бумаге, но четко сформулированный план понадобится при первом взаимодействии с государственными

органами. Госорганы в Германии могут направить запрос о планах компании, о направлениях деятельности, об ожидаемом уровне дохода и статьях расходов. «Это важно уже на первых этапах ведения бизнеса, когда после регистрации компании нотариатом открывается счет в немецком банке. Банкиры, как правило, еще до открытия счета на личной встрече просят рассказать о нюансах бизнеса и предоставить бизнес-план. Вы, конечно, можете предоставить бизнес-план и на словах, счет вам откроют. Но если общество не будет вести никакой деятельности, то через некоторое время счет будет закрыт», — отмечает эксперт. Требования к бизнес-плану зависят от объемов бизнеса. Долгосрочное (от 10-ти лет) планирование требуется в масштабных проектах, а краткосрочное (3–5 лет) — для малого и среднего бизнеса. Малым бизнесом в Германии считают бизнес с оборотом до 1 млн евро в год. ВИРТУАЛЬНЫЙ ОФИС Далее для регистрации компании необходимо иметь адрес. В Германии допустимо работать исключительно в виртуальном офисе. Виртуальный офис представляет собой арендованный почтовый ящик и зарегистрированную по почтовому адресу компанию. То есть, юридический адрес можно арендовать. Это значительно про-

ще, нежели арендовать офис. «В основном, к такому методу прибегают иностранцы, которые регистрируют бизнес за границей, первое время не активны и у них нет потребности в физическом адресе. Немецкая налоговая инспекция тщательно проверяет компании, которые имеют только юридический адрес и не имеют

Главная сложность при работе украинских бизнесменов с немецкими партнерами — отсутствие законодательного требования к заключению договора Германия

Население — 81,7 млн чел ВВП на душу населения — $

43 980 в год

Условия ведения бизнеса Легкость ведения бизнеса — 20-е место

в рейтинге среди 183-х экономик мира

Категории

/ Место в рейтинге Начало бизнеса 106 Получение разрешений на строительство 14 Подключение к электросетям 2 Регистрация собственности 81 Получение кредита 23 Защита инвестиций 100 Уплата налогов 72 Международная торговля 13 Подписание контрактов 5 Принятие решения о неплатежеспособности 19

Уплата налогов в Германии Количество платежей 9 Количество часов в год 207 Налог на прибыль, % от прибыли 18,9 Налог на заработную плату, % от прибыли 21,9 Другие налоги 5,9 Общая налоговая ставка, % от прибыли 46,8 Источник: Всемирный банк, Doing Business 2013

собственного офиса. Регистрация компании влечет за собой череду писем — от торгового реестра, ТПП, анкеты и так далее. На эти обращения необходимо отвечать. Ответ является одним из подтверждений реальной деятельности, — рассказывает юрист. — Когда компания отправляет заявку на получение налогового номера, налоговая служба может выехать на место и проверить — действительно ли по месту регистрации работают сотрудники. Можно воспользоваться услугой виртуального офиса. К примеру, арендовать юридический адрес в компании, один из сотрудников которой будет иметь доверенность на ведение дел вашего предприятия. В этом случае у налоговых органов не возникает вопросов». Если такие условия не были выполнены, возникают проблемы с получением налогового номера. А это, в свою очередь, влечет проблемы с оформлением и подачей бухгалтерской отчетности. Одно из обязательных требований в Германии — присутствие директора компании при подписании всех документов у нотариуса и при открытии банковского счета. Нотариальное оформление уставных документов, направление их в торговый реестр, открытие банковского счета занимает не более одного дня. Предприятие в Германии не может заниматься всем — от продажи детского питания до продажи драгметаллов. Виды его деятельности должны быть смежными. Торговый реестр согласовывает виды деятельности компании с ТПП и принимает решение о регистрации фирмы с конкретно обозначенным видом деятельности. Деятельность компания может осуществлять с момента подписания всех документов у нотариуса и открытия банковского счета. Публикация в торговом реес­ тре происходит в течение 2–3 недель и, соответственно, после публикации можно получить выписку. Однако эта формальность не запрещает начать вести деятельность раньше — сразу после регистрации. После публикации в торговом реестре можно подавать документы на получение налогового номера. БУХУЧЕТ В Германии различают профессии бухгалтера и налогового консультанта. Статус последнего выше. Налоговый консультант имеет право подписывать всю бухгалтерскую отчетность, в том числе годовой отчет. Бухгалтер такого права не имеет. Он

может только подготовить документы, передать налоговому консультанту, который подпишет их после проверки и передаст в налоговую службу. «Возникает вопрос: готовы ли вы платить дважды — и за бухгалтера, и за налогового консультанта», — отмечает эксперт. «Я почти год работаю в Германии, периодически прилетая в Запорожье. Штатных бухгалтеров практически не существует. В основном, работают специалисты на аутсорсинге, которые ведут всю деятельность предприятия», — рассказывает директор фирмы «Сайрус» Людмила Ефремова. Бухгалтерская отчетность сдается каждый месяц лишь на протяжении первых 3-х лет, а по истечении этого срока компания имеет право подавать лишь квартальную и годовую отчетность. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ЛИЦЕНЗИЯ НА ИНВЕСТИРОВАНИЕ ЗА РУБЕЖ Гражданин Украины имеет право владеть активами за рубежом лишь при условии наличия лицензии НБУ. Лицензирование официально стоит 1 700 грн. Срок выдачи составляет 25 рабочих дней с момента подачи заявления. Однако процесс лицензирования содержит ряд сложностей. После подачи вашего заявления Нацбанк отправляет копии заявления в силовые структуры (МВД и СБУ) на предмет изучения соответствия их информации той, которую вы предоставили в самом заявлении. «Силовики должны дать свое заключение о том, что вы — добросовестный гражданин Украины, не собираетесь финансировать террористов, торговать людьми, наркотиками и отмывать деньги, — рассказывает Виктория Лукьяненко. — После выдачи заключения силовыми структурами Нацбанк дает свое заключение и принимает решение: выдавать вам лицензию или нет. Только после этого, имея лицензию, вы идете в банк и со своего счета можете перечислять средства на счет компании за рубежом». Аналогичная процедура действует и для юридических лиц, и для физических. В любом случае инвестора вызовут на собеседование и в СБУ, и в МВД. По словам экспертов, собеседование проходят все. Необоснованных отказов нет. Отсутствие лицензии Нацбанка Украины влечет административную ответственность в размере сумм, инвестированных без разрешения. То есть, если вы приобрели компанию с уставным капиталом 25 тыс. евро, штраф составит 25 тыс. евро. С ентябрь 2 0 1 3 | 65

Своя страна | Возможности

УКРАИНА — ГЕРМАНИЯ: ПОСТОЯННЫЙ И ПЕРЕМЕНнЫЙ ТОРГ Зависимость от Берлина: Киев не может обойтись без немецких авто, лекарств и кофе и готов платить за них кукурузой Владимир Голомб, эксперт Запорожской ТПП

Н

аступательная политика Украины в отношении ассоциативного членства в ЕС, включая создание зоны свободной торговли, не вызывает критики со стороны основных торгово-экономических партнеров государства. Такой feedback получил Виктор Янукович 13 июня этого года на XVIII Саммите глав государств Центральной Европы в Братиславе. Тогда в своем выступлении Президент назвал расширение ЕС одним из основных инструментов преодоления существующего кризиса, особо отметив, что процессу улучшения общеевропейской экономической ситуации будет спо66 | сво й деловой ж урнал

собствовать присоединение к европейскому экономическому пространств­у производственных и сельскохозяйственных мощносте­й Украины. Действительно, полноценная интеграция в ЕС с нашим масштабным внутренним рынком — это неиспользованный до сих пор потенциал экономического роста… для Европы. И это при том, что, согласно статистике ЮНКТАД/ВТО, отрицательное сальдо внешней торговли между Украиной и странами ЕС-27 в 2012 г. уже увеличилось в два раза по отношению к 2010 г., достигнув 9,3 млрд €. Внушительный перекос в сто-

рону ввоза товаров из-за западного рубежа по итогам года обусловлен, в первую очередь, «достижениями» в торговле с Германией: экспорт — 1,7 млрд €, импорт — 5,3 млрд €. Собственно говоря, торговля с этим партнером имеет не только знаковые количественные, но и любопытные качественные особенности, которые прослеживаются на продолжительном промежутке времени. Импорт из Германии: медицина и автопром

Импорт продукции из Германии в Украину за период с 2001-го по 2012-й характерен постоянной

структурой. Первая пятерка неизменно поставляемых к нам товарных позиций выглядит следующим образом: медпрепараты, легковые автомобили, грузовые автомобили, кофе, зерноуборочные комбайны. Объясняется это просто — Германия является лидером на мировом рынке готовых лекарственных препаратов (экспорт в 2012 г. — 35,3 млрд €) и легковых транспортных средств (экспорт в 2012 г. — 113,8 млрд €). Неудивительно, что Украина находится на «торговом крючке» у Берлина. Доля медпрепаратов немецкого происхождения в украинском импорте, например в 2012 г., достигла 21,9% (471,3 млн €), а объем их ввоза за предшествующие четыре года увеличился на 8,9%. Причем закупать Украина стала более дорогостоящую продукцию, о чем свидетельствует торговая статистика прошлого года: 15,2% составило увеличение ввоза в стоимостном

2001– 2002 гг. Период отправки на экспорт готовой одежды по давальчес­ ким схемам на сумму до 225 млн €/год. В это время отдельные трикотажные фабрики Украины производят до 95% швейных изделий на давальческих условиях.

выражении и 0,05% — в натуральном. Что касается поставок продукции немецкого автопрома, то вот уже несколько лет драйвером рос­ та для них является наращивание банками объемов беззалогового потребительского кредитования. Действительно, граждане Украины начали активнее брать в долг — средние ставки по кредитам на новые автомобили снизились до 20% годовых. К тому же бум автопродаж в 2012 г. (прирост импорта из Германии составил 28,1%) подстегнула перспектива введения спецпошлин на иномарки, о чем «Укравтопром» впервые заговорил в середине 2011-го. Банкиры и дальше намерены кредитовать украинских граждан, принимая во внимание рост годового дохода на душу населения: по данным Госстата, в 2012 г. — на 2,3 тыс. грн, т. е. почти до 24 тыс. грн. Так что на снижение объемов импорта из

2003– 2005 гг.

2005– 2008 гг.

Период экспорта излишков газа (!) в Германию (в 2003 г. на сумму 213,9 млн €, в 2004-м — 174,7 млн €, в 2005-м — 196,6 млн €), который образовался в Украине в связи с увеличением ее собственной добычи и подписанием крупных контрактов на импорт газа, в частности, с Турк­менистаном.

На этот период приходится пик поставок продукции металлургической отрасли (247,4 млн € в 2007 г.). При этом в 2008 г. отмечается максимум по отгрузке труб в Германию — на сумму 48,1 млн € — на фоне низкой активности на отечественном рынке.

2009– 2011 гг. «Высокотехнологичный» период в отношениях с торговым партнером — на значимый уровень выходят поставки электрооборудования для промышленной сборки легковых автомобилей (189,5 млн € в 2011 г.), благодаря деятельности завода немецкого концерна Leoni во Львове. С 2003 г. на заводе «Леони Ваеринг Системс УА ГмБХ» осуществляется выпуск кабельных комплектов и бортовых электрических сетей для компаний General Motors, Opel и Volkswagen.

Германии рассчитывать в будущем не стоит. Экспорт в Германию: товарное АСсорти

И если с потоком товаров высокого качества из Германии в Украину все ясно — их предложение всегда найдет платежеспособного, пусть и «кредитного», покупателя, то с украинским экспортом в Германию дела обстоят иначе. Основу поставок из Украины сегодня составляют ферросплавы и сортовой прокат. Примечательно, что наряду с ними на первых позициях в ТОП-10 экспортной продукции в разные годы появляются товары разных уровней сложности изготовления. Такое чередование между собой сырья и товаров, прошедших высокую степень обработки, среди лидеров украинского экспорта позволяет выделить несколько условных этапов в развитии торговых отношений с Германией.

2012 г. Период «возвращения» кукурузы, которая становится одним из лидеров украинского с/х экспорта в Германию — 719,1 т на сумму 147,2 млн €. По итогам года, немцы больше закупают только пшеницы — на сумму 277,3 млн €, что в совокупности обеспечивает зерновым культурам первое место по вывозу.

Вот и получается, что призыв к евроинтеграции у всех один, а интерес — у каждого СВОЙ: для кого-то за ним — постоянный рынок сбыта с расчетом на цивилизованные и понятные правила игры в перспективе, а для кого-то — поиск возможностей для эффективного бизнеса,.. пока, правда, с переменным успехом.

С ентябрь 2 0 1 3 | 67

Трачу | Авто

АВТО ДЛЯ ПАНА

Белый «Ланос» вместо черного бумера, или Тренды украинского авторынка Автомобиль — не роскошь, роскошь — его содержание. Эта преобразованная поговорка как нельзя лучше отражает состояние автомобильного рынка Украины. Наши соотечественники если и покупают автомобиль, то делают это в последнее время максимально рационально. Сопоставляют ценник в автосалоне с последующим содержанием движимого приобретения и отдают предпочтение автомобилям в среднем или даже нижнем ценовом диапазоне. Демьян Мелкий

Р

ынок новых автомобилей с начала этого года лихорадило многократно. И каждый раз в выиг­рыше оставались продавцы. Известие о грядущем повышении таможенных пошлин на иномарки подстегнуло украинцев к массовой скупке импортных автомобилей в марте. В итоге операторы распродали прошлогодние складские запасы и остались весной с неплохой прибылью. Майское падение продаж впоследствии компенсировалось страшилкой о введении утилизационного сбора. Ожидаемый после введения утильсбора рост цен стимулировал продажи автомобилей летом. И опять в карманах покупателей — минус, у операторов рынка — плюс. С января по июнь 2013 г. на территорию Украины было ввезено 91 741 легковых автомобилей общей стоимостью более $1,5 млрд. Основную массу импорта составили новые авто — 94,5% от общего объема. Традиционная пятерка стран — лидеров поставок (Россия, ФРГ, КНР, Япония и Южная Корея) — обес­печила 61% всего импорта. После крупного спада постепенно наращивают темпы производства и 68 | сво й деловой ж урнал

украинские автопроизводители. В июле, к примеру, с отечественных автоконвейеров сошло в общей сложности 4 607 новых машин. Автопатриотизм

Игра в поиск дополнительных источников пополнения госказны завершилась потребительским ажиотажем. И спецпошлины, и утилизационный сбор — звенья одной цепи, на которую хотят посадить украинских автомобилистов, чтобы те не бегали по соседским дворам в поисках сахарной косточки-иномарки, а сидели у хозяйской автопроходной. Так сказать, воспитывают автомобильный патриотизм. Намерения благие. И первые плоды такой политики уже есть. По данным ассоциации «Укравтопром», за семь месяцев текущего года на первичном авторынке страны было реализовано и зарегистрировано 207 тыс. 732 автотранспортных средства (включая автобусы и коммерческую технику), что на 6% больше аналогичного показателя за прошлый год. Ряд законодательных инициатив правительства по

урегулированию автомобильного рынка привели к смещению традиционных лидеров продаж. Если много лет подряд первое место по уровню реализации легковых автомобилей в Украине уверенно удерживал российский ВАЗ, то с конца 2011 – начала 2012-го он уступил ступеньку пьедестала Hyundai, а последние несколько месяцев показывают, что лавры первенства уже перешли к ЗАЗу. По итогам продаж в июле этого года первая тройка лидеров выглядела следующим образом: первое место у ЗАЗа с показателем 1 652 проданных автомобиля; второе место у Hyundai (1 357 реализованных авто); бронза — у китайского бренда Geely, дилеры которого сумели продать 1 347 автомобилей. По мнению экспертов рынка, рост популярности среди отечественных автомобилистов продукции Запорожского автомобилестроительного завода связан с акционными ценовыми предложениями на модельный ряд и развитой сетью сервисных станций обслуживания. И это даже при том, что выпускают эти модели с десяток лет без существенных переделок, и выглядят они на дороге более тускло, чем их импортные собратья.

пол и возраст владельцев. Женщины, независимо от класса авто, предпочитают яркие, гламурные цвета. Подобное могут себе позволить и молодые люди в возрасте до 25-ти лет. А вот самым безопасным цветом автомобиля считается желтый. Машины этого цвета реже других попадают в аварии. Правда, стоит отметить, что и выпускают производители авто такого окраса небольшими партиями.

Автомобиль может быть любого цвета, главное — черного

И хотя на вкус и цвет товарища нет, несложно предположить, на чем будут ездить украинцы, и что в целом ждет украинский авторынок в обозримом будущем. Бизнес-элита по-прежнему не станет отказывать себе в удовольствии приобрести дорогие автомобили с большим объемом двигателя. Тем более, что как раз таких автомобилей вышеупомянутые спецпошлины не коснулись. Да и ставка утилизационного сбора несущественно повлияет на ценник в 300–400 тыс. грн. А вот средний класс, привыкший экономить, если и не откажется от покупки новой машины, то будет искать пути снижения расходов на ее эксплуатацию. О перспективах распространения на территории Украины автомобилей-гибридов и электрокаров, которые дешевле в содержании, говорить пока рано. У отечественных производителей такой техники нет, а импортировать подобные автомобили в силу их удорожания после прохождения таможни невыгодно. Да и на развитие сети подзарядных станций уйдет с десяток лет. Так что, у рядового украинца остается два выхода: либо пересаживаться на мотоцикл или скутер (многие так и делают — в 2013 г. зафиксирован стремительный рост продаж мототехники, — авт.), либо поддерживать отечественного автопроизводителя. Тем более, что появляется новый стимул. «Сейчас отрабатывается законопроект, согласно которому человек, захотевший купить отечественное авто, будет иметь государственную поддержку. В ближайшее время этот законопроект будет направлен в правительство, а затем — в парламент», — цитирует слова своего шефа пресс-служба вице-премьер-министра Украины Юрия Бойко. Так что, «Ланос» нам в помощь!

Генри Форд считал, что для автомобиля черный цвет — самый привлекательный. Возможно, в начале прошлого века так оно и было. Но к середине ХХ столетия в цветовой палитре автомобилей стали массово появляться яркие цвета, которые на фоне обилия хромированных элементов в экстерьере были более привлекательны для покупателей. А какие же колеры предпочитают современники? Статистический анализ показывает, что сегодня в тренде белый цвет. И связано это не столько с тем, что автомобили белого цвета стоят дешевле своих цветных аналогов (многие производители белый цвет считают базовым, за остальные предусмотрена доплата, — авт.), сколько с данью моде. По данным регистрационных отделов ГАИ (МРЭО), сегодня украинцы отдают предпочтение всевозможным оттенкам белого цвета: «снежная королева», «белый перламутр», «жемчужный» и прочие подвиды белого окраса с каждым месяцем все больше заполоняют серый асфальт украинских мегаполисов. Немного уступает лидеру серебристый цвет. И хотя автомобили этих тонов сливаются в многоликом потоке транспорта, практичные украинцы считают, что периодичность мойки такого кузова реже, а значит, и содержание машины — дешевле. На третьем месте по популярности у наших соотечественников черный цвет. Это если говорить в общем. А если брать каждый класс автомобилей конкретно, то данные будут отличаться от вышеуказанных. В бюджетном сегменте лавры первенства у серого цвета. Тогда как в премиум-сегменте традиционно лидирует черный. Кроме того, на выбор цвета автомобиля влияет

У рядового украинца остается два выхода: либо пересаживаться на мотоцикл или скутер, либо поддерживать отечественного автопроизводителя Что день грядущий нам готовит

С ентябрь 2 0 1 3 | 69

Трачу | Образование

«Язык» за плечами не носить

Ни для кого не секрет, что свободное владение любым иностранным языком — гарантия карьерного роста. Свидетельство об окончании курсов иностранных языков покажет человека как целеустремленную, трудоспособную личность и повысит его ценность как сотрудника. В принципе, выучив только один английский язык, сотрудник откроет для себя широкие коммуникативные возможности — ведь по самым скромным оценкам, количество общающихся на нем превышает 510 миллионов человек. Продвижение по карьерной лестнице станет легким, стремительным и успешным, если сотрудник владеет иностранным языком. Английский или любой другой иностранный язык Вы можете изучать самостоятельно, с частным репетитором или посещая курсы иностранных языков. Последний вариант всегда является оптимальным по соотношению цены и качества: ведь только структурный и последовательный подход в обучении всегда приносит отличные результаты. При выборе языковой школы нужно обращать внимание на преподавательский состав, программы и сроки обучения, предлагаемые методики и подходы. Среди множества школ Донецка и области мы хотели бы представить Вам центр иностранных языков Language Club. ЦеНТр ИНОСТраННых языКОВ

предлагает в максимально короткие сроки обучить Ва­ ших сотрудников базовым на­ выкам общения на иностран­ ном языке для начинающих или улучшить коммуникатив­ ные навыки на продвинутом уровне. Мы предлагаем интенсив­ ный курс обучения английско­ му языку для наиболее про­ дуктивной работы Ваших со­ трудников с иностранными гостями и партнерами.

Центр иностранных языков Language Club — это коллектив опытных специалистов в области педагогики и филологии, которые в дружественной и непринужденной обстановке помогут освоить новый иностранный язык или усовершенствовать и углубить знания языка, который изучался раньше.

Language Club предоставляет услуги по следующим направлениям: G общая языковая подготовка по основным европейским и восточ­ ным языкам; G специальная языковая подготовка по направлениям: • «Иностранный язык в сфере туризма и отельного и ресторан­ ного бизнеса»; • «Иностранный язык в сфере экономики, маркетинга и финансов»; • «Иностранный язык для юристов»; • «Иностранный язык в сфере логистики»; • «Иностранный язык в сфере медицины».

G интенсивный курс для выезжаю­ щих за границу;

G услуги перевода с/на европейские и восточные языки. Сделав выбор в пользу нашей школы, Вы получаете: G высокопрофессиональный, опыт­ ный преподавательский коллек­ тив; G индивидуальный подход к каждо­ му слушателю в группе; G группы, организованные с учетом владения языком на данный мо­ мент; G приемлемые цены, а также раз­ нообразные акции и скидки; G занятия в удобном для Вас месте (в наших офисах, в офисе Вашей компании); G разработку программы курса до начала занятий с учетом пожела­ ний заказчика; G текущий контроль и итоговое тестирование по окончании курса.

Для корпоративных клиентов мы предлагаем: • Предварительное тестирование и разра­ ботку учебного плана • Текущий контроль • Стандартный курс разговорного анг­ лийского языка, рассчитанный на 6­7 месяцев при регулярности за­ нятий 2 раза в неделю по 1,5 часа в группе от 4 до 8 человек • Общий или специализированный курс • Коммуникативный подход • Подбор учебного материала • Наличный и безналичный расчет, скидки при долгосрочном сотрудничестве • Модульные программы г. Донецк, • Выезд преподавателя ул. 50 лет СССР 158а, оф. 20/42 на предприятие МТС: 095 168 89 13 • Гибкий график Life: 063 236 43 43 • Отчетные документы languageclub.at.ua E-mail: language-club@inbox.ru

ТУРЫ В РАССРОЧКУ МЕКСИКА

(15 дней) от $255/мес.

ТАИЛАНД

(13 дней) от $133/мес.

ИНДИЯ (ГОА)

(10 дней) от $86/мес.

ЕГИПЕТ

(8 дней) от $49/мес.

ОАЭ

(8 дней) от $58/мес.

Стоимость в рассрочку — 10 платежей. Включает: авиаперелет, проживание одного человека в двухместном номере, питание по выбранной схеме, трансфер, медицинскую страховку.

ЗВОНИТЕ СЕЙЧАС 062 34567 01 062 34034 62 www.travel-center.com.ua Офисы: Донецк, ул. Гринкевича, 7а (062) 345 67 01, (050) 358 05 39

Точки продаж: СМ «Обжора», ул. Текстильщиков, 8а (095) 064 95 09

Донецк, ул. Кирова, 90 (возле СМ «Край») (062) 340 34 62, (066) 993 54 18

СМ «Обжора», ул. Туполева, 7б (050) 603 83 56

ОТДЫХ Мы работаем круглый год! В тихом уголочке косы, вдали от суеты и шума, расположился СПА-клуб «Диодон». Неповторимый по архитектуре комплекс, с уникальными инженерными решениями, гостеприимно открывает вам свои двери.

Два 3-х этажных корпусаблизнеца, возведенных из деревянного бруса, словно на руках держат между собой огромную чашу бассейна. Бассейн поднят на уровень второго этажа и состоит из трех частей: основной и двух боковых сообщающихся чаш. Одна чаша — бассейн с гидромассажем, другая — оборудованный детский бассейн.

Гостиничный комплекс построен из деревянного бруса хвойных пород дерева. В сосновых стенах долгое время сохраняются смолы и фитонциды, оказывающие благоприятное воздействие на людей, а красивое светлое дерево создает гармонию и уют. В отеле 35 номеров, во все номера круглосуточно подается горячая и холодная вода.

ПРИЕЗЖАЙТЕ, ЛУЧШЕ ОДИН РАЗ ПОПРОБОВАТЬ!

В СТИЛЕ SPA СПА-центр «Диодон» предлагает Вам отвлечься от сумасшедшего ритма городской жизни, суеты рабочих будней и погрузиться в мир гармонии, восстановить физическое и душевное состояние.

К Вашим услугам:  Русская баня с кают-компанией.  Турецкая баня (хамам).  Прохладительный бассейн с ключевой водой.  Соляная комната.  Кабинет талассотерапии и обертывания.  Кабинет с различными техниками массажа.  Косметологический кабинет.  Кислородный коктейль.  Арома-фито бар.  Боулинг.  Ресторан.  Караоке. И многое-многое другое…

71100, Украина, Запорожская обл., г. Бердянск, ул. Макарова, д. 73Б + 38 (061-53) 92-174, + 38 (050) 481-49-44, + 38 (067) 612-37-57 E-mail: info@diodon-club.com.ua • www.diodon-club.com.ua

Трачу | История одного блюда

ЧАХОХБИЛИ

Борис Бурда, специально для Своего

П

оговорим о блюде из редкой птицы. Эта птица кавказская, даже в ее видовом названии есть слово «колхикус» — колхидский. Это птица красивая и драгоценная, ее разновидности носят название «золотой», «серебряный», «алмазный». Это прекрасная добыча для любого охотника. И самое главное, каждый охотник желает знать, где эта птица сидит. Да, речь пойдет о фазане, при этом, как вы понимаете, мы прекрасно без фазана обойдемся, потому что само его название означает «блюдо из фазана». По-грузински — чахохбили. Но поскольку фазан — дичь аристократическая и не для всех доступная, в роли фазана обычно выступает цыпленок-бройлер. Берите цыпленка хорошего и обязательно жирного. Технология приготовления чахохбили уникальна, это так называемое «сухое обжаривание», когда мясо жарится без дополнительного жира — птичка будет готовиться на собственном жиру. Рубим ее на кусочки с костями, они нужны для навара и не помешают в еде. Обглодаем и выплюнем — блюдо охотничье, а на охоте все просто. Первым делом наш якобы фазан попадает в казан. В кастрюлю тоже можно, но казан лучше, у него круглое дно. Помешивая, обжариваем, как я 74 | сво й деловой ж урнал

уже говорил, без дополнительного жира. Теперь внимание! Сухое обжаривание сменяется сухой варкой. Так что берем целый килограмм чищеных и нарубленных помидоров, старинный рецепт требует именно этого. Впрочем, не такой уж и старинный — давайте признаем, что чахохбили не ели при Давиде Строителе, Баграте Куропалате и Деметре Cамопожертвователе. Помидоры сразу припарковывают это блюдо, в лучшем случае, в XIX век. Минимум три большие луковицы рубим мелко, поджариваем отдельно. Если не поджа-

рить отдельно, лук просто распарится, высосет часть воды и сам будет безвкусной кашице­ образной массой. Тем временем подварим четыре крупных картошки. Картошка — лучший гарнир для чахохбили, но подавать ее отдельно просто безнравственно, когда у чахохбили такой вкусный сок. Слегка отваренные картошечки кусоч-

ками бросаем туда же, в чахохбили, и пусть вместе варится. Воды вообще не надо, в овощах ее хватает, прекрасно будет вариться, если воды не хватает — предпочтительнее увеличить долю помидоров. При желании, вместо воды можно добавить портвейна. Наблюдение одного из поваров состоит в том, что чем хуже портвейн, тем лучше получается чахохбили, хотя для слова «хуже» имеются определенные пределы. Полчасика все поварилось — добавляем пряности. Красный перец, немного толченого кориандра, кинза и базилик, а кто хочет, может для вкуса добавить немножко эстрагона, мяты, укропа и хмели-сунели. Вместе добавляем и картошку, и пряности. Картошка находится в посуде недолго. Общее время приготовления чахохбили примерно час, из них пряности находятся в посуде только 15 минут — зубчика четыре чеснока выдавливаем в чахохбили в самый последний момент. Теперь практически все готово. Подавайте с лавашем, на центр стола поставьте тарелку для косточек — и вперед! Готовьте это блюдо, наслаждайтесь им и не принимайте за него те странные порождения кулинарного беспредела, которые иногда встречаются в нашей общепитовской практике. Технология чахохбили действительно уникальна и достойна того, чтобы ее не искажали.

Партнер рубрики гостинично-ресторанный комплекс «Шафран» Донецк, пр. Панфилова, 15Б Ресторан +38 (062) 345-44-11, +38 (098) 777-77-47 Гостиница +38 (062) 345-66-11, +38 (050) 347-9-347

Трачу | Дело вкуса

ПРАВИЛЬНЫЙ ВЫБОР

Украинцы приобщаются к мировым традициям потребления алкоголя «Истина в вине!» — утверждали древние греки, и небезосновательно. Вино остается одним из самых востребованных и интересных для современного человека напитков. Многообразие сортов, своя история, широчайший круг традиций — все это отличает вино от любого другого алкогольного продукта. У него есть душа — и это притягивало людей во все времена. Возможно, именно поэтому винный бизнес остается такой перспективной нишей отечественного предпринимательства. Катерина Светлова

Р

азнообразие предложений на украинском рынке вина растет, что обусловлено увеличивающимся спросом на качественную импортную продукцию и, в свою очередь, не дает расслабиться отечественным производителям. «Заслугой наших импортеров является повышение уровня винной культуры среди украинцев, которые переходят с потребления сладких/полусладких «порошковых» отечественных вин на настоящие, сделанные из виноматериала. Все больше и больше наших соотечественников переходят на сухие вина, увеличивается потребление виски, люди начинают открывать для себя новые виды крепкого алкоголя — кальвадос, настоящий испанский херес, портвейн из Долины Доуро. В принципе, можно с уверенностью говорить о том, что современные общемировые тенденции алкогольного рынка в ближайшие годы будут все больше и больше синхронизироваться с украинским рынком», — рассказывает директор винного бутика «Черчилль» Любовь Чалая. Стоит сказать, что не все сорта вина одинаково милы сердцу украинского потребителя. «Мы сейчас переживаем так называемый итальянский тренд — наибольшей популярностью среди покупателей нашего бутика пользуются Prosecco, Pinot Grigio, уже привычные нашим клиентам в качестве аперитива или сопровождения к легким летним закускам — рыбе, морепродуктам и салатам. Многие начинают открывать для себя Lambrusco — уникальное игристое вино из итальянского региона Эмилия-Романья. Вто-

рое место по продажам занимают вина из Франции», — продолжает Любовь Чалая. Она признается, что сама выбирает вино под настроение: бывают дни, когда хочется выпить бокал свежего, пронзительного Sauvignon Blanc, иногда ощутить основательный, сливочный вкус Chardonnay, иногда — деликатный и освежающий Silvaner. Кроме того, на выбор вина влияет гастрономическая составляющая и сезонность. А наличие винной карты и штатного сомелье в ресторане считается обязательным: это свидетельствует о высоком уровне заведения. Обычно традиционная винная карта в ресторане содержит наименования напитков из самых известных регионов Франции, Италии, Испании, а также вина Нового Света (Калифорния, Аргентина, Чили, ЮАР, Новая Зеландия). Задача сомелье — не просто правильно подобрать вино к блюду, заказанному клиентом, но и уловить его настроение, а также определить индивидуальные вкусовые предпочтения. С этим согласен и Сергей Сердюк, директор компании GoodWine в Донецке: «В ресторанах высокого уровня обслуживания предлагают гостям вина на любой вкус и цвет, а география вин — самая разнообразная. В винной карте должен быть хороший выбор белых, красных вин, должное внимание нужно уделить розовым винам, а также игристым. Шампанское у нас всегда ассоциируется с праздником и весельем, поэтому вина из Шампани обязательно присутствуют в винной карте заведений высокого уровня обслуживания. Ценители вина

должны обязательно обратить внимание на наличие в винной карте пятерки «великих вин» Франции, супертосканских вин и шампанских с дополнительной выдержкой в бочке. В лучших ресторанах Украины винные карты содержат от 500 до 1 500 позиций вина. Также стоит уделить особое внимание ассортименту крепкого алкоголя». При этом все эксперты сходятся во мнении, что будущее — за качественными винами и новыми интересными решениями. Продажа вина в Украине — занятие прибыльное, но очень трудоемкое. Ключевую роль здесь играют специфика товара, законодательство и доставка из разных уголков мира. Но при этом винный бизнес переживает расцвет, так как культура потребления вина в Украине продолжает набирать обороты: люди активно интересуются процессом производства, историей вина и тонкостями его потребления. И хотя в стране довольно большое количество импортеров вина и крепкого алкоголя, перспективы винного бизнеса все еще очень велики. Главное — всегда оставаться профессионалом и быть честным с покупателем. При этом, конечно, есть и свои сложности: украинский рынок вина в настоящее время находится под угрозой повышения налога с 1-й до 29-ти копеек за литр. А это, в свою очередь, спровоцирует повышение цен. Сектор крепких алкогольных напитков в этом отношении более устойчив. Но будем надеяться, что будущее все же за мудрым и благородным напитком — вином. С ентябрь 2 0 1 3 | 75

Трачу | Презентация

Энергетика вина Н

В Донецке торжественно презентовали новый магазин Торгового дома «Вина мира».

е так давно Совет Европы заявил, что намерен способствовать развитию винного туризма в Украине. А поскольку вино — это часть культуры любого цивилизованного общества, маршруты для туристов предполагаются самые разнообразные. Гости смогут ознакомиться с центрами производства вина, виноградниками, винными заводами, недавно открывшимся в Украине музеем виноделия, а также посетить самые известные магазины и рестораны страны.

Начинание, что и говорить, многообещающее: ему, несомненно, обрадуются во всех уголках Украины. Однако пока это лишь перспектива, а для того чтобы почувствовать вкус жизни уже сегодня, достаточно приобрести бутылку качественного напитка в местах, которые уже открыли двери для прибывших туристов, поклонников и дегустаторов. Так, в Донецке, накануне осеннего сезона, открыли новый магазин ТД «Вина мира», который расположен по адресу: ул. Панфилова, 112а. Во время це-

ремонии открытия для гостей устроили дегустацию испанского бренди Romate, итальянского земляничного игристого вина Fragolino и французского сидра Kerisac. И что особенно должно порадовать всех клиентов «Вин мира», — руководство Торгового дома уверено в необходимости открытия новых магазинов сети с широким ассортиментом. Речь идет о правильной тенденции: хороших винных магазинов и бутиков в городе действительно становится все больше и больше.

ул. Постышева, 97 пр. Гринкевича 9/ул. Университетская, 23 пл. Конституции, 4в ул. Валентины Терешковой, 2ж 76 | сво й деловой ж урнал

РУБРИКА | ПОДРУБРИКА

Гостинично-ресторанный комплекс «Шафран» Донецк, пр. Панфилова, 15-Б Ресторан: +38 (062) 345-44-11, +38 (098) 777-77-47 Гостиница: +38 (062) 345-66-11, +38 (050) 347-9-347

20 | С В О Й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

Развиваюсь | Выставка

РЕЛИКВИИ ИМПЕРИИ

В честь 400-летия династии Романовых в художественно-выставочном центре «АртДонбасс» представили уникальные экспонаты из жизни императорской семьи. Ольга Иванова Фото: artdonbass.com

В

ыставка «Российский императорский Дом. Прошлое и современность», которую проводят в Донецке, пока является самой масштабной в Украине. Организовали мероприятие: галерея дома Gaudi, информационно-рекламный журнал Rich Club, ХВЦ «АртДонбасс» при поддержке Канцелярии Главы Российского Императорского Дома Ее Императорского Высочества Государыни Великой Княгини Марии Романовой. Организаторы выражают надежду, что, отражая атмосферу времен царской России, экспозиция напомнит о ярком культурном наследии в истории нашей страны. Арт-директор ХВЦ «АртДонбасс» Екатерина Калиниченко: «Для Донецка впервые в таком формате мы проводим экспозицию, которая будет длиться в течение всего месяца. В выставке примут участие почетные гости: Владислав Пилькевич, советник Канцелярии Главы Российского Императорского Дома Ее Императорского Высочества Государыни Великой Княгини Марии Романовой, куратор выставки, известный в Украине галерист Татьяна Лаврентьева и организатор самого проекта, который вынашивался на протяжении 9-ти месяцев, директор журнала Rich Club Виктория Григорьева». Татьяна Лаврентьева рассказала о том, как и при каких обстоятельствах родилась идея проведения такого масштабно78 | сво й деловой ж урнал

Экспозиция первого зала

го мероприятия: «Все было совершенно неожиданно, я была на одном меро­приятии в «Донбасс Паласе» — это был светский бал, на котором была маленькая выставка, которая включала буквально 20–30 фотографий. Там я познакомилась с человеком, который мне обо всем рассказал, а потом познакомил с Владиславом Пилькевичем. В какие-то мгновения его рассказ изменил все мое представление о многих вещах. А потом просто пошел процесс работы над воплощением идеи в жизнь. Многие люди подключились к организации выставки». Организаторы также рассказали об акциях, приуроченных к мероприятию. В планах — проведение благотворительной акции в поддержку строительства храма Святых царственных мучеников (в Куйбышевском районе). В те-

Владислав Пилькевич и Екатерина Калиниченко на открытии выставки

чение месяца собранные средства будут переданы отцу Виктору на строительство храма. Татьяна Лаврентьева вспомнила об еще одной акции — «Белый цветок». Ученики школы №5 приготовили цветы, сделанные своими руками. Во времена правления императрицы Александры Федоровны дети делали поделки ручной работы и раздавали их простому народу, проходя по городу. Люди, которые получа-

ли такой цветок, считали себя облагодетельствованными свыше. Собранные деньги будут переданы детскому дому, чтобы продолжить эту традицию. Виктория Григорьева дополняет коллегу: «Одну из акций поддержал Донецкий медицинский лицей, и мы ее провели на базе буден­ новского Дома ветеранов. На фотографиях императрица Александра Федоровна и ее дочери одеты как сест­ры милосердия, отсюда возникла идея сделать акцию по их образу и подобию. Девочки, одетые как сестры милосердия, разговаривали с ветеранами, угощали их, измеряли давление и подбирали очки, которые нам любезно выделила международная организация Lions Clubs». На выставке представлены уникальные экспонаты, за которые организаторы благодарят Донецкий областной краеведческий музей. Это подлинники — указы, медали, книги. Фотографии на выставке многие увидят впервые. Областной художественный музей представил работу неизвестного автора XVIII в.

Антиквары поделились своими сокровищами — благодаря им были выставлены многие бесценные предметы искусства и интерьера, окружавшие царскую семью, в том числе картины (парадный портрет Николая II), монеты, фарфор. В монастырях, храмах есть интересные экспонаты, но их служители считают, что выносить иконы из храма нельзя, поэтому, чтобы их увидеть, нужно посетить церкви лично. Татьяна Лаврентьева отметила жемчужину выставки — перчатку Петра III, подлинную, из краеведческого музея. Из художественной части самый ценный экспонат — портрет Петра I. На открытие выставки были приглашены потомки дворянских семей: Юсуповых, Мандрыкиных, Колчак. Ольга Радзивилл, представитель древнейшего рода, помогала в организации мероприятия. Королевские Дома Европы, мировая общественность и весь православный мир празднует 400-летие Дома Романовых, и Донбасс достойно отметил этот юбилей легендарной императорской династии. Специально подготовленные шляпки мастерской Любови и Алины Ивашиненко (г. Макеевка)

Владислав Пилькевич, Советник Канцелярии Главы Российского Императорского Дома Ее Императорского Высочества Государыни Великой Княгини Марии Романовой

Все предыдущие выставки, посвященные царской семье, которые я видел, были скромнее. 2013 год — год 400-летия Дома Романовых. Чем связан Дом Романовых с Украиной и Донбассом? В начале XX века, при правлении династии Романовых, именно в Украине был сосредоточен экономический потенциал всей Российской империи, и именно на востоке Украины этот потенциал развивался. Как говорит нынешняя Глава Дома, 400-летие императорской семьи — это праздник народа, окончание смуты, и мы не чтим саму династию, а вспоминаем историю, нашу общую культуру, все то, что нас объединяет. Для Ее Императорского Высочества любая часть бывшей Российской империи — это родная земля. Она очень уважительно относится к современным конституциям, к государствам, которые возникли на постсоветском пространстве, но также она подчеркивает, что нас всегда будет связывать наша общая история, и об этом нельзя забывать. С расстрелом императорской семьи история династии Романовых не закончилась, существует династический закон (закон о престолонаследии) императора Павла I. После смерти семьи династия продолжилась, Императорский Дом представляют только два человека — это сама Глава Дома Мария Владимировна и ее сын Наследник Великий Князь Георгий Михайлович. В начале XXI века ситуация та же, что и в конце XVIII – начале XIX века, когда императорская семья состояла из Екатерины Великой и ее сына — наследникацесаревича Павла. Хочу отметить, что Великая Княгиня очень нежно относится к Украине. С ентябрь 2 0 1 3 | 79

Развиваюсь | Спорт

КРЫМСКИЙ ФОРСАЖ

На гоночном комплексе Crimea Grand Prix возле Евпатории провели этап чемпионата Украины по картингу. Мария Бартыш Фото: Дмитрий Мирошниченко

К

рымский комплекс открыли полтора года назад. Теперь в спортивный календарь картингистов регулярно будут вносить гонки в Евпатории, потому что комплекс достойно подготовили для национального чемпионата. Для Crimea GP установлена высокая планка качества, чтобы проводить не только национальные чемпионаты по авто- и мотоспорту, но и международные гонки. Картодром уже сегодня претендует на статус одного из лучших в Европе. Комплекс проектировал разработчик ряда треков для Формулы 1 немец Герман Тильке, а воплощали проект в реальность немецкие и итальянские инженеры. В итоге у трассы протяженностью 1 388 м получилась очень интересная конфигурация с перепадами высот. На Crimea GP проводят собственные соревнования по картингу — кубок Crimea X30 — чемпионат, состоящий из трех этапов. На гонках спортсмены ставят на карты одинаковые моторы и резину, которые получат от организаторов соревнований методом жеребьевки. Это позволит провести честную гонку, где ни один участник не сможет выполнить тюнинг своего мотора. Поэтому на таком турнире будет иметь значение только мастерство пилотов, машины которых будут иметь равные технические характеристики. Также в прошлом году на картодроме провели финал чемпионата Украины по Супермото. Трасса Crimea GP отлично подходит для этой мотодисциплины. Анатолий Кучмин, один из учредителей компании Step Racing Team, которой принадлежит Crimea GP, рассказал, что Крым — самое подходящее место в 80 | сво й деловой ж урнал

Украине для подобного проекта. Здешний климат позволяет проводить соревнования практически круглый год. А туристическая привлекательность Крыма обеспечит появление новых зрителей и поклонников авто- и мотоспорта. Например, в Евпаторию, где количество жителей достигает 106 тыс., летом приезжают около миллиона отдыхающих. Анатолий не мыслит своей жизни без мотоспорта, поэтому как никто другой понимает проблемы украинских спортсменов: «Я очень хочу, чтобы как можно больше молодежи занималось спортом. Но автомобильные гонки и мотоспорт — это большие расходы, которые берут на себя родители спортсменов. Гонщикам нужны спонсоры, чтобы спорт развивался и завоевывал больше зрителей. Но в нашем государстве тяжело помогать людям. Пока власть не предоставит льготы бизнесменам-спонсорам, спортсменам будет так же тяжело, как сегодня». Промоушн-поддержку Crimea GP оказывает бывший тестпилот Формулы 1, чемпион ми-

ра по картингу, француз Жереми Дюфур, который с удовольствием приехал в Украину, чтобы популяризировать здесь автомобильные виды спорта. Жереми признался, что в Украине тяжело раскручивать автоспорт: «Сейчас нужно как можно больше гонок освещать в прессе. Но привить людям интерес, например, к картингу не так просто. На это понадобится несколько лет. Также молодым пилотам хотелось бы ощутить больше поддержки от Автомобильной федерации Украины». Руководство Crimea GP предложило Жереми вести школу картинга на базе гоночного комплекса. А ведь на трассе такого уровня грех не тренировать будущих чемпионов по картингу, а может, и Формул­ы 1. В дальнейшем здесь планируют построить большой автодром, на котором можно будет проводить авт­о- и мотосоревнования лучших гоночных серий в мире. Есть надежда, что в недалеком будущем команда Crimea GP примет чемпионаты мира по шосейно-кольцевым мотогонкам MotoGP и World Superbike.

| календарь мероприятий 15–18 октября | Днепропетровск «Энергопром» — Национальная выставка энергоэффективности, энергосбережения и электротехники 16 октября | Донецк VI Международный инвестиционный саммит 18–20 октября | Аликанте (Испания) Firahogar 2013 — Международная выставка обустройства и дизайна жилища

International 2013 — Международная выставка по вопросам использования солнечной энергии 22–24 октября | Тулуза (Франция) Salon Siane 2013 — Международная промышленная выставка бизнес-предложений 23–24 октября | Барселона (Испания) IMEX IMPULS EXTERIOR — Barcelona 2013 — Международная конференция, посвященная инновациям и эффективным методам внешней торговли Испании

18–20 октября | Валенсия (Испания) Retro Auto&Moto Valencia 2013 — Международная выставка классических автомобилей, мотоциклов, аксессуаров и запасных частей

23–25 октября | Москва (Россия) VIII Национальный форум по совершенствованию бизнес-процессов

21–24 октября | Чикаго (США) Solar Power

24–27 октября | Виченца (Италия) ABILMENTE —

82 | сво й деловой ж урнал

AUTUMN EDITION 2013 — Международная ярмарка ремесел 30–31 октября | Утрехт (Нидерланды) Infosecurity.nl 2013 — выставка новых тенденций и разработок в области информации, сетевых технологий и коммуникации 30 октября–1 ноября | Киев «Интерагро» — Международная выставка рентабельного высокоэффективного сельского хозяйства 3–6 ноября | Римини (Италия) KEY ENERGY 2013 — Международная выставка возобновляемых источников энергии 5–8 ноября | Брно (Чехия) Gaudeamus 2013 — Европейская выставка образования

КОМФОРТАБЕЛЬНЫЙ МЕЖДУНАРОДНЫЙ БИЗНЕС-ОТЕЛЬ С ПРОФЕССИОНАЛЬНЫМ СЕРВИСОМ Отличное место для работы и комфортного отдыха. Прекрасный вид на остров Хортица с его историческим и культурным наследием. Этот отель — идеальное место для проживания и ведения бизнеса в Запорожье.

• 164 комфортабельных номера • Президентский люкс • Лобби-бар • Ресторан Flavours • Винный бар River Lounge • Летняя терасса Cameo • Банкетный зал • Идеальное расположение в центре города на берегу Днепра

Т. +38 061 766 00 00, +38 061 766 00 01 69091, г. Запорожье, Украина, бул. Шевченко, 71А 71А Shevchenko Blvd., Zaporozhye, 69091, Ukraine WWW.FOURPOINTS.COM/ZAPOROZHYE E-MAIL: RESERVATIONS.ZAPOROZHYE@FOURPOINTS.COM