Свой. Донецк. Май 2013

16 тема номера | Альтернативная энергетика: деньги на солнце

24 ГЕОПОЛИТИКА | Турция — новый лидер на Ближнем Востоке

май 2013 | донецк

деловой журнал

АРЬЯ МАККОНЕН об украинском бизнесе, «Злых птицах» и перспективах сотрудничества

50 ТУРИЗМ | Тренды сезона и проект Donetsk 365

76 РАЗВИВАЮСЬ| Как сохранить семейный капитал

Рубрика | Подрубрика

index № МАЙ 2013 г. свой деловой журнал в донецке

На обложке:

посол Финляндии в Украине Арья Макконен ФОТО: ПРЕСС-СЛУЖБА ПОСОЛЬСТВА ФИНЛЯНДИИ

УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ

ООО «АВАНТАЖ МЕДИА» ШЕФ-РЕДАКТОР

Александр Павлов ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР

Юлия Гейдюнайте ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР

Инесса Воронова РЕГИОНАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР

Александр Бебко ДИЗАЙНЕР

Кирилл Козак ИНФОРМАЦИОННЫЙ РЕДАКТОР

Яна Чудина АДРЕС РЕДАКЦИИ

83114, г. Донецк ул. Университетская, 80г, оф. 403 (062) 345-01-34, 345-01-38 РЕКЛАМНАЯ СЛУЖБА

(062) 345-01-34, 345-01-38 (067) 613-17-51 status.pl.dn@gmail.com ПЕЧАТЬ

ООО «ИД «Керамист» 69057, г. Запорожье ул. Седова, 16 (061) 228-10-30 Заказ № 1361302 от 16.05.13 Тираж 10 000 экз. Выходит 1 раз в месяц Рекомендуемая цена 15 грн. СВИДЕТЕЛЬСТВО О РЕГИСТРАЦИИ

КВ № 19689-9489Р от 24.01.2013 г. Распространяется собственной курьерской службой по юридическим лицам Донецка, в автосалонах, ресторанах, гостиницах, банках, в государственных учреждениях. Авторы несут ответственность за достоверность информации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. Материал, помеченный знаком , печатается на правах рекламы.

4 | с в о й д елово й ж ур н ал

А–В*

О–Р

Авто Ретро Донбасс, 68 БеседниZzа, 34 Бирючий, 74 Битиев Ярослав, 68 Бочка меда, 34 Бурда Борис, 62 Бучек-Турубарова Оксана, 60 Ванхатало Антти, 44 Вилкул Александр, 14 Власова Татьяна, 51 Воронов Владимир, 54 Гриб Олег, 20

Омельченко Валерий, 68 Парамонов Александр, 64 Папандреу Димитрис, 56 Пеклушенко Александр, 14 Плясов Сергей, 44 Пожидаев Сергей, 68 Позняк Дмитрий, 68 Поляков Роман, 69 Премиуминжиниринг, 20 Радуга, 64 Репкин Александр, 22 Ритуальная служба города Донецка, 66 Рогачев Виктор, 70 Рыбачук Михаил, 34 Тарасов Сергей, 44

Г–И

Гекас, 64 Город спит, 64 Горьковой Виталий, 10 Гражданская инициатива, 68 Грумичев Алексей, 64 Гулич Владимир, 74 Гьорген Паскаль, 14 Давыдов Дмитрий, 64 Дом друзей, 64 Донецкгортеплосеть, 70 Донецктеплокоммунэнерго, 67 Замковая Елена, 74 Запорожкран, 44 Интурс-Донецк, 51 Изоляция, 72 К–Н

Киреев Вадим, 64 Козуб Геннадий, 74 Колесников Дмитрий, 14 Конев Роман, 66 Коробов Сергей, 64 Кравцов Александр, 69 Лазурит, 51 Лукашенко Валерий, 69 Мадуро Николас, 12 Макконен Арья, 38 Мельник Дарья, 64 Михайлова Любовь, 72 Мужук Дмитрий, 34

С–У

Синица Яна, 51 Собко Алина, 51 Стаценко Никита, 44 Телеграф, 36 Ф–Я

Фаэтон, 68 Фомин Илья, 76 Циферблат, 34 Шафран, 62 A–W

Audi, 63 Bibliothek, 34 Donetsk 365, 54 Gold Tour, 51 Google, 34 Konecranes, 44 Michael Solovyev Studio, 74 Microsoft, 34 Nokia, 42 Open Art Canada, 74 Rovio Entertainment Ltd, 42 Ruukki, 42 Smart House, 36 Tokmak solar energy, 22

* Указаны начальные страницы статей, где упоминаются компании и люди.

cодержание ЗАРАБАТЫВАЮ 32 СТРАХОВАНИЕ |

16 тема номера

Тренды 2020

34 Есть идея |

Альтернативная энергетика — бизнес для избранных

Антикафе — от Киева до Донецка

37 Автопробег региональных журналистов по странам ЕС

СВОЯ СТРАНА ФИНЛЯНДИЯ 38 ВОЗМОЖНОСТИ | В двух часах от Хельсинки

42 Теплый ветер с Севера 44 company story | Konecranes: подъем по-фински

ТРАЧУ 50 ТУРИЗМ | Берег турецкий родней своего

54 Проект Donetsk 365 56 Дорога в Шенген 60 СВОИ МАКСИМЫ | Оксана Бучек-Турубарова —

9 СЛОВО РЕДАКТОРА |

смена амплуа

’

62 ИСТОРИЯ ОДНОГО БЛЮДА | Шашлык

ПРЕЖДЕ ВСЕГО 10 ФАКТЫ И ЦИФРЫ | 12 события | Мир в апреле

14 РЕГИОНЫ |

63 ТЕСТ-ДРАЙВ |

38

Новые приоритеты

Респектабельный спортсмен Audi S7 Sportback

Арья Макконен вошла в ТОП-10 послов в Украине

64 СВОЕ ВРЕМЯ | «Мафия» бессмертна

Конференция Ассамблеи европейских регионов

66 нетрадиционный рынок | Роман Конев: дела ритуальные

56

16 ТЕМА НОМЕРА | Альтернативная энергетика — бизнес для избранных

Где и как открыть шенгенскую визу

20 Экологически чистая прибыль

РАЗВИВАЮСЬ 68 СОБЫТИЕ | Победный пробег «Победы»

22 Tokmak solar energy:

69 ЮБИЛЕЙ |

производить дешево, продавать дорого

35 лет ОКП «Донецктеплокоммунэнерго»

24 ГЕОПОЛИТИКА |

70 свое дело |

Турецкий феномен: стратегическая роль Стамбула на стыке Европы и Азии

Готовь теплосети летом

72 ПРОЕКТ | Искусство в «Изоляции»

28 Гражданская война в Сирии:

64

в погоне за «голубым» и «черным» золотом

31 ЧУЖИМИ ГЛАЗАМИ | Обзор зарубежных СМИ: ЕС для Украины, свободный Луценко и продажа «TВі» 6 | с в о й д елово й ж ур н ал

60

Оксана БучекТурубарова: без гламура и макияжа

Коза Ностра в городе

74 МИССИЯ | Украинская волна накрыла Канаду

76 СВОЯ ДИНАСТИЯ | Вождь племени миллионеров

78 СВОЙ ДОСУГ | Календарь мероприятий

| Слово редактора

Юлия Гейдюнайте главный редактор

СКОЛЬКО МЫ ТЕРЯЕМ Один миллиард триста пятьдесят тысяч туристов в 2012 году совершали зарубежные поездки. Из них 535 миллионов — европейцы. Полмиллиарда — это примерно 65% населения Европы. Общемировой туристический трафик вырос на 4 процента. Это число ежегодно растет, и почти половина путе­ шественников готова увеличивать свои затраты на поездки.

При этом в Украину приезжают чуть меньше миллиона иностранных туристов. Из них львиная доля — россияне и белорусы, чья платежеспособность значительно ниже, чем у европейцев. В 2012-м с туристической целью в Украину приезжали около 600 тысяч белорусов и россиян. В топ-10 фанатов Украины, если оценивать количес­ тво въезжающих, входят также Польша, Германия, Турция, США, Италия, Франция и Швеция. В прош­лом году в Украине побывали всего 10 тысяч шведов. А это люди с годовым доходом на душу населения $83,4 тыс. Туризм не может быть локомотивом экономики, однако это рынок, на котором могут и должны зарабатывать наши соотечественники. Роль государства даже не в развитии инфраструктуры — в соз­дании возможностей. Большинство промороликов об Украине, которые гипотетически могут попасть на глаза иностранному туристу, касались Евро-2012. Комплексна­я промопрограмма Украины как туристического центра отсутствует, в то время как популярные зарубежные каналы BBC, CNN и другие размещают видео, демонстрирующие привлекательность других стран — конкурентов Украины на туристическом рынке. Вряд ли уже подзабытые нацио­нальные символы страны — Спрытко и Гарнюня — выполняют свою промороль в международном масштабе. Выход, пожалуй, в целенаправленной работе региональных властей не над имиджем Украины в целом, а над позиционированием отдельно взятых регионов. Ма й 2 0 1 3 | 9

Рубрикавсего прежде | Подрубрика | факты и цифры

новые приоритеты С

15 апреля 2013 года в Украине вступили в силу изменения в правилах дорожного движения, в которых предусмотрен ряд нововведений. В частности, чтобы снизить риск ДТП на загородных дорогах, ПДД обязывают водителей в период с 1 октября по 1 мая ездить с включенными дневными ходовыми огнями или ближним светом фар за пределами населенного пункта в светлое время суток. По новым правилам, темным временем суток является «часть суток от захода до восхода солнца». Ранее было предусмотрено, что это период с конца сумерек (30 минут после захода солнца) до начала утренних сумерек (30 минут до восхода). Изменения также касаются применения технических средств регулирования дорожного движения, внедрения европейских образцов дорожных знаков и дорожной разметки. В целом, добавлено более 20-ти дорожных знаков, а разметка будет пяти цветов: белая, желтая, синяя, оранжевая и бело-красная. Кроме того, введены новые термины: «газон», «островок безопасности», «дневные ходовые огни», «маневрирование», «регулировщик», «усовершенствованное покрытие». Согласно новым правилам, дорожные знаки имеют преимущество перед разметкой и не должны быть закрыты от осмотра любыми препятствиями даже частично. Кроме того, дорожные знаки должны быть расположены не выше 6 м над уровнем дороги и должны быть видны за 100 м. Если знак установлен на обочине дороги шире одной полосы, он дублируется на разделительной полосе. Из правил также убрали пункт, указывающий на то, что обгон возможен только слева по ходу движения.

10 | с в о й д елово й ж ур н ал

Начало/конец плотной застройки Знак будет устанавливаться на участках дорог, проходящих через населенные пункты, где скорость движения транспорта не должна превышать 60 км/час

Направление движения транспортных средств с опасными грузами

Опасность столкновения

Цифра месяца

12,95% МОЖЕТ ЛИ ВИАГРА СПАСТИ ОТ АГОНИИ?

Все новые бензиновые авто, ввозимые на территорию страны с 14 апреля 2013 г. и имеющие объем двигателя от 1 до 2,2 литра, облагают пошлиной в размере от 6,46 до 12,95% соответственно. Новшество призвано спас­ ти украинский автопром, находящийся в стадии затяжной агонии. По данным Госкомстата, производство легковых автомобилей в Украине в январе– марте 2013 г. сократили на 63,4% — по сравнению с аналогичным

Рубрика | Подрубрика Парадокс

Украина тратит $8 тысяч на то, что можно сделать за $5 тысяч Аэропорт

Железно­ дорожный вокзал

Изменение системы движения

Автостанция

Крытый паркинг $8 тыс. за место. Национальный спортивный комплекс «Олимпийский» (Киев)

Достопримечательность

Конец дороги с усовершенствованным покрытием

Место для стоянки

Направление объезда

периодом прошлого года, их собрано всего 6 400 единиц. Еще больше снизили производство грузовых автомобилей и автобусов: на 67,7% — до 303 ед. и на 57,5% — до 247 ед. соответственно. Для сравнения: продажи импортных автомобилей в Украине, в среднем, составляют 45 тыс. ед. в квартал. Однако политика протекционизма в отношении отечественных автопроизводителей, которых практи-

чески не осталось, пошлинами не ограничилась. Народный депутат Украины и глава «Укравто» Тариэл Васадзе предложил ввести утилизационный сбор, который будет зависеть от объема двигателя автомобиля. По его словам, размер налога будет варьироваться от 500 до 3 500 дол. Вот только платить его будут лишь импортеры, и затронет он только автомобили, произведенные за пределами нашей страны.

$5,3 тыс. за место. Стадион «Марио Филью» («Маракана», Рио-де-Жанейро, Бразилия)

На месте Алексеевского парка в Киеве был сооружен «Красный стадион им. Л. Троцкого», который торжественно открыли 12 августа 1923 года. За 90 лет своего существования сооружение пережило 5 реконструкций, последнюю из которых провели в 2008– 2012 гг. — к чемпионату по футболу Евро-2012. Уже к 2010-му году начальная стоимость реконструкции НСК «Олимпийский» возросла более чем в два раза и превысила 4,6 млрд грн — был взят кредит на 568 млн дол. под гарантии государства. Стоимость одного места составила около 8 тыс. дол. Первый матч тут провели спустя три года после начала реконструкции, а после введения в эксплуатацию НСК «Олимпийский» получил наивысший статус от УЕФА. Вместимость футбольной арены в Киеве составляет 70 050 зрительских мест. Чудо спортивной архитектуры — бразильский стадион «Маракана» — официально открыли в 1950 году. В прошлом крупнейший по величине футбольный стадион мира, вмещавший до 200 тыс. зрителей, переживает свою третью реконст­ рукцию и готовится стать основной ареной чемпионата мира по футболу 2014 года. Также в 2016-м тут проведут торжественную церемонию открытия летних Олимпийских игр. После реконструкции, начатой в 2010-м году, вместимость «Мараканы» составит около 95 тыс. зрителей, а расходы на строительство оценивают примерно в 500 млн дол. — по 5,3 тыс. дол. за одно место. Зрители впервые смогут попасть на реконструированную арену уже нынешним летом — 2 июня здесь пройдет товарищеская встреча между сборными Бразилии и Англии. А с 15 по 30 июня «Маракана» примет матчи футбольного Кубка Конфедераций, в том числе финальную игру. Ма й 2 0 1 3 | 11

прежде всего | события Михаил Бакалинский, PhD

Маргарет Тэтчер — уход эпохи На 87-м году жизни от инсульта скончалась экспремье­р Объединенного Королевства Великобритании и Северной Ирландии, политик с мировым именем, кавалер Ордена Подвязки, член Королевского научного общества баронесса Маргарет Тэтчер. Прозванная советской журналистикой «Железной Леди», Тэтчер железной рукой восстановила экономику Королевства, пошатнувшуюся в 70-е гг., усмирила профсоюзы, требующие непомерных льгот, добилась успеха во многих сферах экономики и заставила в последний раз заговорить о Британии как об Империи. В 80-е гг. Королевство обогнало по экспорт­у на душу населения даже США. Девизом Тэтчер были фразы из ее предвыборной кампании: «Можно достичь любой поставленной цели, и нет ничего постыдного в стремлении добиться улучшений» и «Гражданин должен сам стоять на ногах, а не превращаться в безынициативного иждивенца государства». Маргарет Тэтчер считается второй великой женщиной в истории Британии после королевы Елизаветы I, положившей начало созданию первой в мире сверхдержавы. С уходом «Железной Леди» ушла в историю целая эпоха, и, вероятно, завершился цикл мирового лидерства Британской Империи.

Венесуэла — пиррова победа преемника Чавеса На президентских выборах в Боливарианской Республике Венесуэла победил преемник покойного «команданте» Чавеса Николас Мадуро. Однако из-за внутрипартийной борьбы и на фоне активизации политики Белого дома, поддерживающей прозападную оппозицию, особенно в последние месяцы жизни Чавеса, Мадуро набрал всего лишь на 275 тысяч голосов больше, чем его оппонент от оппозиции — Энрике Каприлес. Последующие события развивались в традициях «цветных революций»: митинги несогласных, призыв не признавать результаты выборов, опротестование итогов голосования в суде и, наконец, уличные столкновения противоборствующих сторон. Однако кульминацией стала инаугурация Мадуро, во время которой неизвестный прорвался через охрану, отобрал у новоизбранного президента микрофон и стал призывать к перевыборам. Результаты выборов в Венесуэле имели негативное значение не только для самой страны, но и для всех стран, в которых у власти находятся правительства, борющиеся с интервенцией США — теперь оппозиция в этих странах получила прецедент почти победы, а в Латинской Америке «почти» очень часто означает «полностью».

Конина «под говядину» и макрель «под тунца» Лабораторные пробы мяса в странах ЕС в очередной раз выявили наличие конины в партиях говядины. Конина в Европе не производится в промышленных объемах как продукт питания. Экономики Евроблока уже ощутили эффект от обнаруженной подделки: Нидерланды отозвали более 50 тыс. тонн говядины, а страны Таможенного союза приостановили импорт говядины из Авст­ рии. При этом в Великобритании и Ирландии в конине, найденной в партиях говядины, обнаружен фенилбутазон — препарат, используемый для лечения больных лошадей, являющийся опасным для организма человека: вызывает апластическую анемию — тяжелое заболевание, приводящее к прекращению выработки костным мозгом эритроцитов. Еще одним кризисным «кулинарным рецептом» стала замороженная макрель, реализуемая под видом форели. Официальные власти ЕС уже успели заявить, что 1/3 замороженных морепродуктов на европейском рынке фальсифицированы.

Теракт в Бостоне: ФБР не справилось Теракт — взрывы во время марафонского забега, — совершенный в американском Бостоне (штат Массачусетс) братьями Тамерланом и Джохаром Царнаевыми, хоть и не причинил катастрофических разрушений и многочисленных смертей (погибло 3 человека и ранено более 70), потряс до основания США. Эмигрантам, исповедующим исламский фундаментализм, удалось пронести через систему охраны 2 самодельных взрывных устройства. Но важнее то, что ФБР за год до этого уже была оповещена об угрозе, которую представляют двое приезжих из Турции, и не отреагировала. В ходе полицейской операции погиб один из террористов. Выживший младший брат Джохар дает показания, настаивая на том, что их действиями не руководила ни одна из радикальных исламистских группировок. Теракт произошел в Бостоне, который стал в последние годы оплотом мусульманства в США, что на фоне фактического призыва американских ведущих СМИ к антиисламским выступлениям может привести к межконфессио­нальным и межэтническим конфликтам в США.

12 | с в о й д елово й ж ур н ал

Рубрика | Подрубрика «11 сентября» в американском штате Техас 17 апреля в американском штате Техас произошел взрыв на заводе удобрений, на складах которого располагалось более 270 тонн легколетучего нитрата аммония. Взрыв огромной мощности разрушил несколько гражданских объектов, включая дом престарелых, школу и детский сад, унеся жизни 14 и ранив более 200 человек. Зафиксированные после взрыва сейсмические толчки были равны землетрясению мощностью 3 балла по шкале Рихтера. По предварительным данным следствия, причиной стало нарушение техники безопасности на режимном объекте. Компания West Fertilizer, которой принадлежит завод удобрений, уже была неоднократно оштрафована федеральными властями и властями штата Техас за несоблюдение правил техники безопасности при работе с опасными веществами. Эта ситуация ставит под сомнение технологическую безопасность важных промышленных объектов США, традиционно считавшуюся образцом надежности. Промышленность Еврозоны — отсутствие улучшения Индекс PMI в промпроизводстве, являющийся лакмусовой бумажкой промышленного развития, уже второй год подряд находится ниже не­ обходимой отметки в 50 пунктов и составляет 46,6, что недостаточно для столь развитого экономического союза и геополитического игрока. При этом тенденция для Евроблока пока неутешительная. Поэтому ЕС и заинтересован в выходе на новые рынки, в частности, стран Восточной Европы, не входящих в его состав. А это может сделать Евросоюз более сговорчивым с потенциальными членами союза.

Франция узаконила однополые браки — Содом и Гоморра современности Обе палаты парламента Франции поддержали закон, разрешающий не только регистрировать однополые браки, «гражданские союзы», но и усыновлять детей такими «парами». Данный закон является реализацией одного из пунктов предвыборной программы президента Франции Франсуа Олланда, политика которого уже не пользуется особой популярностью среди его сограждан. Новый закон вызвал волну протестов не только в

Корейский полуостров: страсти накалились, а финала все нет Угроза полномасштабного военного конфликта на Корейском полуострове казалась неминуемой. Южнокорейские рабочие были высланы из совместной индустриальной зоны Кэсон. Работы на объектах были окончательно свернуты. На этом фоне Северная Корея демонстрирует военные мощности, государственные СМИ используют агрессивную риторику в адрес южного соседа и, главное, — у границ Южной Кореи Пхеньян расположил межконтинентальные баллистические ракеты, способные, по заявлению Северной Кореи, долететь до американских военных баз в Тихом океане. Однако ведущие аналитики настаивали на том, что действия Северной Кореи вполне логичны с точки зрения переключения внимания населения с внутренних проблем на внешнего врага. Сложностей в стране достаточно — голод, потенциальное противостояние между юным лидером Ким Чен Ыном и военной верхушкой, состоящей, преимущественно, из «корейских старцев». С другой стороны, поведение страны можно объяснить желанием Пхеньяна напомнить о себе мировому сообществу. Сомнения также вызывает и непосредственный «ядерный арсенал», и техническая оснащенность Пхеньяна, который не раз демонстрировал свою несостоятельность. Как и предполагалось, после 15 апреля, дня рождения основателя Северной Кореи Ким Ир Сена, ситуация перешла в стадию исключительно обмена словесными угрозами, громкими заявлениями и нотами про­ теста. Очевидно, что после ближайшего раунда переговоров между Кореями и международными партнерами, Пхеньян, получив желанные дивиденды, смягчит свою позицию до очередного витка проблем.

самой Франции, которые вылились в столкновения с правоохранительными органами, но и реакцию на международном уровне. Россия заявила, что это может привести к пересмотру франко-российского соглашения о возможности французских пар усыновлять российских детей. Из-за запрета суррогатного материнства во Франции бездетные пары часто обращаются в Россию за усыновлением. Ситуация вокруг легализации однополых браков в других странах мира и Евро-

пы ставит под угрозу существование традиционного института семьи.

Ма й 2 0 1 3 | 13

Прежде всего| Регионы

ЕВРОПА В ДНЕПРОПЕТРОВСКЕ в конце апреля состоялась конференция Ассамблеи европейских регионов (АЕР) Алена Столярова

Д

оговоренность о проведении масштабного мероприятия на Днепропетровщине была достигнута вице-премьер-министром Украины Александром Вилкулом во время его визита в Брюссель (Бельгия) в январе 2013 года. В апрельской конференции приняли участие более 200 делегатов: депутаты Европарламента, руководители дипломатичес­ких учреж­дений, губернаторы регионов стран ЕС, руководители регионов Украины. Вице-премьер-министр Украины Александр Вилкул, Генеральный Секретарь АЕР Пас­каль Гьорген и Президент Комитета АЕР Ханда Бозатли подписали Протокол сотрудничества между Кабинетом Министров Украины и АЕР. В соответствии с документом запланировано создание Координационного центра для имплементации лучших европейских практик в регионах Украины. Для разработки предложений будет создана совместная рабочая группа из представителей регионов

Паскаль Гьорген, Генеральный Секретарь АЕР

Украины, а также общественных организаций ЕС и других структур, в том числе Европейского парламента, Комитета регионов и Европейской Комиссии. В рамках мероприятия был представлен опыт внед­рения стратегий развития европейских регионов. «Украина заинтересована в использовании современных энергосберегающих технологий, опыте развития малого и среднего бизнеса, повышении качества образования и развития местного самоуправления. Это важные составляющие стратегии развития нашего государства. И такие мероприятия, как конференция АЕР, являются платформой для обмена опытом», — отметил Александр Вилкул. Ассамблея европейских регионов — европейская межправительственная организация, созданная в 1985 г. Она объединяет регионы разных стран Европы. На данный момент членами АЕР

Через несколько недель у нас появится новая стратегия. И одним из пунктов этого документа станет предоставление возможнос­тей для частного бизнеса. Мы считаем необычайно важным взаимодействие региональных властей, частного бизнеса и научных учреж­дений, инновационных центров и так далее. Партнерство между частными компаниями разных стран и

14 | с в о й д елово й ж ур н ал

от Украины являются Днепро­ петровская, Донецкая, Херсонская, Кировоградская, Киевская, Львовская, Одесская, Винницкая области. Также в АЕР была принята Луганская область, которая ждет своей ратификации на следующей Генеральной Ассамблее. «Евроинтеграция Украины начинается на уровне регионов. Наши совместные проекты в экономике и культуре подтверждают, что в этой интеграции нет и не может быть альтернативы. Украина выбрала евроинтеграцию и строит партнерские отношения с соседями», — сказал Александр Вилкул. А еврочиновники назвали конференцию стартовой точкой для Украины в сфере продуктивного сотрудничества с европейским сообществом.

регионов Европы и говорит о фактической интеграции. И в ходе каждого мероприятия мы соз­даем возможности для нетворкинга и установления контактов в бизнес-среде. Взаимодействие между Украиной и Европой на уровне регионов, безусловно, приближает Украину к подписанию соглашения об ассоциации. Более того, сегодняшня­я конференция

ассоциации регионов Европы служит мостом к конференции в Вильнюсе. Ведь по результатам мероприятия АЕР будет презентовать резолюцию, которая станет одним из аргументов для европейской стороны, чтобы принять решение о присоединении Украины к европейскому альянсу государств.

О БЮДЖЕТНЫХ ПИРОГАХ НА РЕГИОНАЛЬНОЙ КУХНЕ Во время конференции АЕР Александр Пеклушенко рассказал Своему о практической пользе мероприятия для Запорожской области.

Александр Пеклушенко, председатель Запорожской областной государственной администрации

Дмитрий Колесников, председатель Днепропетровской областной государственной администрации

Мы делаем ставку на стратегию развития региона, команду эффективных менеджеров, проектный подход к реализации намеченных планов и четкий контроль за их реализацией. За последине 3 года Днепропетровщина очень изменилась: появились новые дороги, открыты перспективные производства, развивается социальная инфраструктура. Это — результат применения проектного подхода. Для постсоветских стран — это еще достаточно новое слово в управлении. В 2010-м году с участием международных экспертов была разработана Комплексная стратегия развития региона. Так, наряду с горно-металлургическим комплексом и машиностроением, приоритетными кластерами развития были определены строительство и сельское хозяйство. На первый план выходит вопрос эффективного использования ресурсов — финансовых, организационных, человеческих. Мы определили ключевые объекты и направления. Это развитие современной инфраструктуры. Модернизация жилищно-коммунального хозяйства. Развитие медицины. Решение экологических проблем. Вот наши приоритеты.

— Есть ли практическая польза от проведения и участия в данном мероприятии, в частности, для Запорожской области?

— Это мероприятие полезно в двух направлениях: опыт Европы и деньги. Деньги, которые выделяет Евросоюз в формате грантов на реформирование местного само­управления, на усовершенствование системы местного самоуправления.

— Считаете ли вы эффективным взаимодействие на уровне регионов?

— Ни Днепропетровск, ни Пекин Запорожью ничего не дадут. Поэтому, мы будем перенимать опыт и развиваться своим путем.

— Могло бы Запорожье принимать подобные масштабные мероприятия?

— У меня есть приятель, который на двеять вопросов из десяти отвечает: «А смысл?». Поэтому, если мы гонимся за мероприятием, то целесообразность отсутствует. А если мы гонимся за результатом, то его можно получить и менее затратными механизмами.

— Что вы называете результатом?

— Повторюсь: опыт и деньги.

— Приближает ли конференция АЕР Украину к подписа-

нию соглашения об ассоциации?

— Я думаю, что подобные мероприятия переоценивать не стоит. Они полезны, но не могут быть определяющими в таких вопросах, как подписание соглашения об ассоциации с ЕС. Определяющей является эффективная политика государства.

— Какой должна быть эффективная региональная политика?

— Евросоюз проверяет Украину на предмет политической и экономической свободы. Всем известна пословица: «Наши достоинства являются продолжением наших недостатков». В экономической свободе мы дошли до абсурда, когда уже никто ничего не проверяет и не может проверить — как законопо­ слушного предпринимателя, так и махинатора. В политике мы также уже дошли до абсурда. Отдельных политиков критикуют не внутренние политические силы, а зарубежные партнеры. Отправной точкой регионального развития является принцип: регион, который больше и лучше работает, имеет право на лучшую жизнь. Но чтобы определить, кто больше и лучше работает, в Украине необходимо вывести бизнес из тени и создат­ь систему стимулов. Основная задача — создать побудительные мотивы: кто больше, лучше и напряженнее работает, тот лучше живет. Во всем мире так. В системе всеобщей уравниловки, без стимулов развития реального сектора экономики Украина превратится в коммунальную квартиру, где одна область будет кухней, вторая — гостино­й, третья — спальней. Я не хочу, чтобы моя область была кухней, на которой будут готовить бюджетные пироги для всей страны. Ма м а й 2 0 1 3 | 15

прежде всего | тема номера

Бизнес для избранных Солнечная энергетика — перспективнейшее направление для бизнеса. Современное производств­о электроэнергии почти не требует затрат человеческого труда. Однако далеко не каждая компания выживет на рыке, где условия игры индивидуальны практически для каждого игрока. Анатолий Щеглов, аналитик ТЭК Юлия Гейдюнайте

Традиционных энергоносителей надолго не хватит

«Зеленый тариф»* Малые ГЭС

Мирового запаса нефти 1 700 000 000 000 барелей 1,9%, хватит на 54 года Мирового запаса газа 208 400 000 000 000 м3 6,3%, хватит на 63 года

0,8418 грн кВт/час Ветровые электростанции грн кВт/час

1,2277

Установки, работающие на биомассе грн кВт/час

1,3446

Солнечные коллекторы грн кВт/час

Мирового запаса угля хватит на 112 лет

5,0509

*без НДС Источник: Постановление НКРЭ от 28.02.2013г. № 217 на март 2013г.

У

краина, вступая в Европейское энергетическое сообщество, приняла на себя обязательства развития «чистых источников» энергии. До 2020 г. доля возобновляемых источников должна составить не менее 12% в общем энергобалансе страны. Климатические и географические факторы вполне позволяют достичь такого результата. Наша страна по уровню годичного поступления солнечного излучения находится выше уровня Швеции и Германии — стран, где уже сейчас активно используются солнечные установки.

16 | с в о й д елово й ж ур н ал

Максимальный заработок

Государство отдает солнечной энергетике однозначный приоритет. Согласно законодательству о «зеленом тарифе», стоимость электроэнергии, выработанной малыми ГЭС, на 32% дешевле энергии, произведенной ветровыми электро­станциями, — это на 9% дешевле энергии, выработанной установками, работающими на био­массе, а это, в свою очередь, на 73% дешевле «солнечной» электро­ энергии. Величина «зеленого тарифа» для энергии солнца по состояни­ю на конец марта составляет 505,09 коп./кВт-час (без НДС).

Эта цифра не только вдвое превышает себестоимость производства энергии, но и, по мнению экспертов Европейского банка реконструкции и развития, является одним из самых высоких показателей в мире. Но это сегодня. Привлекательность работы на этом рынке снижается с каждым годом. Размер «зеленого тарифа» для всех новых солнечных электростанций будет ниже, чем для тех, которые построились до апреля 2013 года. И этот тариф будет снижаться. Поэтому пионеры солнечно-энергетического рынка будут и далее надежно защищены от падения дохо-

дов. «Безусловно, компании, первыми инвестировавшие в рынок альтернативной энергетики, получают наибольшие преференции, а именно — высокий тариф», — отмечает Виталий Давий, президент Ассоциации участников рынка альтернативной энергетики. «Зеленый тариф» — непременное условие развития рынка альтернативной энергетики. И по величине этого тарифа мы идем в от-

ратили производство первичного алюминия в стране, в то время как он всегда был стратегическим материалом машиностроения. Это колоссально важное сырье, и его производство нельзя было сворачивать, — говорит один из ведущих бизнесменов Запорожья Алексей Кравчун. — Более того, имея Николаевский глиноземный завод (НГЗ), производственную цепочку необходимо было сохранить

Подводные камни

Все новые солнечные энергомощности, построенные после июля 2013 года, должны содержать не менее 30% местного оборудования, а те, что после 2014 г., — все 50%. В Украине не так много компаний, которые производят необходимые для солнечных станций компоненты: «Квазар», несколько мелких компаний в Западной Украине и «Завод полупроводников». «Требование о

Перспективы планетарного масштаба

Мировой объем инвестиций в солнечную энергетику

К 2100 году Солнце станет основным источником энергии на планете.

2012

28 ГВт

новых солнечных станций установлено в 2012 году

67,4 ГВт

$142 000 000 000 это на 50% больше всех инвестиции в другие виды альтернативной энергетики

составляет общая мощность солнечных станций

350–600 ГВт «солнечных» батарей будет установлено на планете до 2020 года

рыве от мирового рынка. Производители продукции критикуют поведение «Энергорынка», закупающего энергию по высокой цене и не снижающего тариф для энергоемких производств, для которых стоимость энергии является одним из главных факторов выживания. «Энергорынок» избирательно уступчив. К примеру, он не выступает донором в спасении стратегических предприятий, отказывая в дифференцированном тарифе на электроэнергию Запорожскому алюминиевому комбинату, Запорожскому ферросплавному заводу. В первом случае мы полностью ут-

и развивать: перерабатывать алюминий в лист-профиль и т. д. При наших амбициях развития авиапрома, Украина никогда не производила алюминиевый лист. Сегодня мы хотим летать, но обрубили себе все возможности производства базового компонента для самолетов. Подобным же образом мы действуем сейчас с производством ферросплавов. Кроме того, мы убиваем предприятия, ориентированные на экспорт, в т. ч. косвенный экспорт электроэнергии (продукция, в себестоимости которой высокая составляющая энергоносителя), которой у нас в избытке!»

местной составляющей является стимулом для формирования индустрии возобновляемой энергетики в Украине, то есть строительства мощностей по производству тех или иных агрегатов и комплектующих, — отмечает Виталий Давий. — Однако для того, чтобы создать такие мощности, нужны инвестиции. Темпы развития промышленных предприятий в сфере возобновляемой энергетики явно не успевают за динамикой роста требований к местной составляющей. Украинская экономика находится в рецессии, потому говорить о том, что потекут инвестиции на создания Ма й 2 0 1 3 | 17

прежде всего | тема номера новых мощностей, сложно». При этом украинские материалы дороже, к примеру, китайских. Самые дешевые модули — китайские, перебороть существующий демпинг украинские компании пока не могут. Китайские модули не соответствуют заявленной мощности и, соответственно, не дают ожидаемой нормы производства электроэнергии. Из расчета конечной прибыли выгоднее купить более дорогие модули и получать с одного м2 большее количесво энергии и, соответственно, денег. Есть проекты — нет денег, есть деньги — нет проектов

Сегодня выходить на рынок альтернативной энергетики для инвестора, безусловно, интересно. Это однозначно эффективные инвестиции. «Весь вопрос в цене денег. Ктото пользуется кредитным ресурсом по цене более 15% годовых. В то время как ре­зерв­ ная ставка финансирования США составляет около 0,5%, Японии — 0%. Именно такими мерами и развивается рынок. Выводить в сферу альтернативной энергетики новую компанию, финансируя проек­т под 2% годовых, — интерес­но, а под 12% и выше — нереально, — отметил Алексей Кравчун. — Вопрос финансирования — первостепенный. Но есть еще и вопрос равных условий игры, которые сегодня в Украине не создан­ы».

Уже в 2013 году в некоторых странах мира стоимость «солнечного» киловатта и «традиционного» могут достичь паритета 18 | с в о й д елово й ж ур н ал

Истощение запасов ископаемого топлива несет угрозу не только энергетике мира. Газ, нефть и уголь используют как сырье на химических предприятиях, где заменить их практически невозможно. Но для пополнения энергетического баланса есть достойные заменители. Сразу оставим в стороне ядерную энергетику. Запасы урана так же не бесконечны, как и традиционные виды топлива, а электростанции на основе термоядерного синтеза пока только в планах. В резерве у человечества остаются уже давно знакомые и порядком подзабытые возобновляемые источники энергии: солнце, ветер, вода. Именно угроза экономического коллапса вынудила правительства многих стран активно стимулировать использование нетрадиционной энергетики. И солнечная энергия занимает особое место среди прочих альтернатив. Потенциал солнечной энергии, поступающей на Землю, превышает энергию запасов неф­ти, газа, угля и других возобновляемых энергоресурсов. Каж­ дую минуту на землю падает солнечный световой поток такой мощности, что им можно покрыть годовую потребность человечества в энергии. Развитие солнечной энергетики движется такими темпами, что уже к 2100 году Солнце станет одним из основных источников энергии на планете.

Каждую минуту на землю падает солнечный световой поток такой мощности, что им можно покрыть годовую потребность человечества в энергии

В 2011 г. мировые инвестиции в использование возобновляемых источников достигли уровня 260 млрд дол., увеличившись впятеро за последние шесть лет. Только за год в мире подключено около 28 ГВт новых солнечных станций, а их общая мощность достигла 67,4 ГВт. До 2020 года на планете будет установлено 350—600 ГВт «солнечных» установок. Еще совсем недавно основным сдерживающим фактором развития солнечных электростанций была высокая стоимость фотоэлементов. Но с приходом миллиардных инвестиций в отрасль эту проблему удалось решить. Уже сейчас 1 Вт мощности оборудования крупной солнечной станции составляет 0,99— 2,0 евро/Вт. К 2030 г. цена оборудования может упасть до 0,7 евро/Вт. Стоимость «солнечной» электроэнергии также падает. В некоторых странах мира стоимость «солнечного» киловатта и «традиционного» могут достичь паритета уже в 2013 году.

В списке производителей альтернативной электроэнергии более 80 компаний, получивших «зеленый тариф». Одним из главных игроков является австрийская компания Activ Solar, которая привлекла более 12,6 млрд грн для развития крымской солнечной энергетики. Но даже при наличии в альтернативном сегменте рынка такого крупного инвестора доля сол-

нечной энергии в энергобалансе страны — приблизительно 1%. Рынок открыт для производства. Де-юре на этом рынке «избранных» нет. Дефакто далеко не каждая компания получит «зеленый тариф», сможет без проблем получить финансирование, доступ к земельным ресурсам и пройти бюрократическую цепочку для получения необходимых разрешений.

Около $14 млрд Украина отдает России за поставленный газ. При плановом развитии альтернативных источников энергии Украина может полностью отказаться от необходимости одной из самых болезненных статей бюджета

КАК ПОЛУЧИТЬ «ЗЕЛЕНЫЙ ТАРИФ» 1

Разработка ТЭО

2

Регистрация юридического лица, оформление прав на землю

3

4

5

5.1

Разработка проект­ ной документации

Подключение к сетям Оформление прав собственности на оборудование или прав на использование (аренду) оборудования

6.1 6

Подача документов в НКРЭ

Сертификат ГАСКа или декларация о готовности эксплуатации

7

Высокая стоимость фотоэлементов была основным сдерживающим фактором развития солнечных электростанций

Получение лицензии

8 Утверждение «зеленого тарифа»

9 Оформление членства в ОРЭ

Стоимость 1 Вт мощности солнечной станции: 2012 г.

Договор на продажу энергии по «зеленому тарифу»

10

2,5–2,8 €/Вт 2013 г.

0,99–2,0 €/Вт 2020 г.

0,5–0,8 €/Вт Источник: данные компаний, работающих на рынке солнечной энергетики

Продажа электро­ энергии по «зеленому тарифу»

Ма й 2 0 1 3 | 19

прежде всего | тема номера

ЭКОЛОГИЧЕСКИ ЧИСТАЯ ПРИБЫЛЬ Олег Гриб, генеральный директор компании «Премиум-инжиниринг»

О

громные поля солнечных электростанций можно встретить практически везде — от Австралии до Германии. Солнечную энергию, которая многократно превышает энергопотребление на всей планете, можно и нужно использовать. Запорожская область расположена в благоприятной гео­ графической зоне, где оценочная величина поступления солнечной инсталляции составляет 1,25 кВт-ч/м2. Это, конечно, не Израиль или Египет, но такого уровня солнечной радиации достаточно для промышленного использования энергии солнца. Стимулом для развития солнечной энергетики в Украине стало введение относительно высокой ставки «зеленого тарифа» — 5,05 грн за 1 кВт-ч. Именно столько платит государство компаниям, использующим для генерации энергии солнечный ресурс. Во всем мире условия куда более жесткие — в некоторых 20 | с в о й д елово й ж ур н ал

странах Европейского Cоюза произошло снижение «зеленого тарифа» и уменьшение ранее действующих субсидий, что обусловлено глобальным экономическим кризисом. Поэтому у Украины, с более высоким тарифом, есть шансы на успех. Ведь европейские инвесторы находятся в поис­ ке новых рынков, и Украина, несмотря на ряд рисков, выступает весьма привлекательной альтернативой, учитывая то, что сами установки имеют очень низкие эксплуатационные затраты и длительный срок эксплуатации. Небольшую солнечную генерирующую установку могут обслуживать 1–2 человека — мойка поверхности фотоэлементов, по необходимости. В остальном эти устройства не требуют вмешательства, так как не имеют движущихся частей и механизмов. То есть при минимальных затратах солнечные установки приносят своим владельцам пос-

тоянную прибыль. Причем абсолютно экологически чистую. Однако существует и ряд факторов, которые ставят под угрозу дальнейшее быстрое развитие солнечной энергетики в Украине. Помимо бюрократической системы регулирования вопросов солнечной энергетики и слабой технической обеспеченности, в Украине актуальна проблема так называемой «местной состав­ляющей». Согласно закону, удельный вес сырья, материалов, основных средств, работ и услуг украинского происхождения в стоимости строительства соответствующего объекта начиная с 1 июля 2013 г. должен составлять не менее 30%, а с 1 июля 2014 г. — 50%. Эта мера призвана создать условия для развития украинских производителей. Но, с точки зрения отечественных производителей энергии из возобновляемых источников, эту меру нельзя отнес­ти к числу стимулирующих

РУБРИКА | ПОДРУБРИКА

Гостинично-ресторанный комплекс «Шафран» Донецк, пр. Панфилова, 15-Б Ресторан: +38 (062) 345-44-11, +38 (098) 777-77-47 Гостиница: +38 (062) 345-66-11, +38 (050) 347-9-347

20 | С В О Й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

прежде всего | тема номера

Производить дешево, продавать дорого, войти сложно Для того чтобы построить солнечный бизнес мощностью 10 МВт, необходимо 32 га земли, несколько высококлассных IT-специалистов, около 40 строителей, не более 15 человек персонала и немногим больше 15 млн евро. Что представляет из себя компания Tokmak solar energy, строящая солнечную станцию мощностью 10 МВт, и что она значит для собственника, которому удалось получить кредит в размере 18,1 млн евро? Юлия Гейдюнайте

А

лександр Репкин, владея несколькими компаниями разных направлений, отдает 90% рабочего времени самому «солнечному» проекту. Энергетическую компанию Tokmak solar energy он называет своим профильным бизнесом. Ему удалось привлечь 18,1 млн евро кредитных ресурсов под проект солнечной электростанции. Направление альтернативной энергетики — одно из самых высокорентабельных и быстроокупаемых в Украине. Это связано со сравнительно малыми затратами на обслуживание техники и высокой стоимостью закупки государством «зеленой энергии». «Человеческий фактор здесь сведен к минимуму, что вполне покрывает довольно высокую стоимость оборудования», — говорит глава наблюдательного совета Tokmak solar energy Александр Репкин. На станции работают 15 человек: главный энергетик, три электрика, три оператора и восемь человек охраны. В Германии, к примеру, есть станции, которые обслуживает один ра22 | с в о й д елово й ж ур н ал

Александр Репкин, глава наблюдательного совета Tokmak solar energy

Tokmak solar energy Общая мощность станции: 10 МВт Срок запуска мощностей: 2011–2013 гг. Окупаемость: 4–5 лет Первая очередь: 1,5 МВт — этого достаточно, чтобы обеспечить электроэнергией около пятисот квартир со стандартным набором современной бытовой техники с уровнем потребления 3 кВт Площадь: 32 га

ботник. Функционал персонала заключается в ежедневной проверке оборудования, очистке от снега солнечных панелей в зимний период, контроле электронных датчиков.

Солнечная станция представляет собой простейший конструктор. Панель, металлонесущая конструкция, кабель, инвертор, преобразующий электрическую энергию постоянного тока в переменный ток, и трансформаторная подстанция, подключенная к сети. Никаких мегапроектов и сложных механизмов, соединений и узлов. Двух рук достаточно для того, чтобы генерировать энергию объемом в 5 МВт. Сама станция управляется дистанционно.

Высокомаржинальный бизнес

Государство покупает энергию в несколько раз дороже традиционной. «Но без «зеленого тарифа» нет смысла заниматься солнечной энергетикой — оборудование дорогостоящее», — рассказывает Репкин. Согласно ожиданиям собственника солнечной электростанции, вложения должны окупиться через 4–5 лет. Целесообразность работы на рынке солнечной энергетики обусловлена еще и отсутствием конкуренции. Предел «зеленой энергии» в энергобалансе Украины обозначен на уровне 4%.

«Сегодня мы даже к 1% не подобрались. Когда мы построим 300% того, что построено сейчас, наверное, станет тесно, тогда можно будет говорить о соревновательности», — говорит эксперт. «Энергорынок» поглощает всю энергию, генерируемую украинскими солнечными станциями. В Украине около 20-ти предпринимателей занимаются солнечной энергетикой. «Мы не конкурируем. Когда ты производишь один

Вся энергетика невероятно проста и сложна одновременно. Проста, когда ты уже работаешь, но сложна на этапе входа на рынок и тот же товар по строгому ГОСТу, имеешь договор с «Энергорынком» и подключен к энергосети страны, у тебя нет конкурентов. Это понятие здесь отсутствует в принципе», — утверждает Александр Репкин.

Диверсификация производства

В структуре бизнеса Tokmak solar energy развивают два направления: промышленное и частное производство. Направление частной альтернативной энергетики составляет пока не более 5%. «Для того чтобы для частного и корпоративного использования генерировать объем энергии, равный промышленному, необходимо установить солнечные панели на 4 000 домов. Пока это лишь единичные проекты. В

2013 году будут запущены первые объекты — солнечные панели на крышах шести пансионатов и санаториев на Бердянской косе, — рассказывает глава наблюдательного совета Tokmak solar energy. — Бердянская коса — перспективная локация. Расположенные здесь объекты испытывают дефицит в энергии в летний сезон. А провести дополнительные традиционные линии уже невозможно». Подводные камни

Одна из главных сложностей в работе солнечной станции — аккумуляция энергии. «Сегодня сохранить 10 МВт электроэнергии невероятно проблематично. Для частных блоков — все просто. Размеры хранения аккумуляторных батарей не превышают 4-х квадратных метров, — говорит эксперт. — С промышленной генерацией гораздо сложнее». Стоимость аккумулирующих блоков промышленных панелей на 0,5% дороже стоимости самих панелей. Александр Репкин потратил чуть больше года на организацию солнечного бизнеса. Решение было принято в июне 2011-го, а в конце октября 2012 г. на 22 га земли была запущена первая очередь солнечной станции. «Бюрократическая машина порой может загубить все хорошие начинания», — отмечает собственник. Массив данных, которые должны быть урегулированы, чтобы интегрировать новую компанию в единую энергетическую систему Украины, — огромен. Технические условия выписывают под каждую генерирующую компанию индивидуально. У Tokmak solar energy два месяца ушло только на подписание договора с «Энергорынком». Однако это, к сожалению, не предел. Ма й 2 0 1 3 | 23

прежде всего | геополитика

Осман расправил плечи Мусульманский Стамбул, как когда-то православный Константинополь, сегодня играет стратегическую роль — соединяет Европу и Азию прочными экономическими и геополитическими узами. Михаил Бакалинский, PhD

24 | с в о й д елово й ж ур н ал

С

момента своего основания в 1923 г. вплоть до начала XXI в. современная Турция не отличалась особыми экспансионистскими шагами во внешней политике: она занимала нейтралитет во Второй мировой войне, была послушным и сговорчивым союзником в НАТО, предоставив свою территорию для расположения американских межконтинентальных баллистических ракет «Атлас» в ходе Карибского кризиса. Исключение, напомнившее миру о великом экспансионистском прошлом страны, составляет лишь создание в 1974 г. Турецкой Республики Северного Кипра — марионеточного государства, которое, кроме самой Анкары, никто не признал.

Геополитические амбиции растут

В 2000-х гг. с приходом к власти консервативно-демократической Партии справедливости и развития Турция постепенно выходит на международную арену, все настойчивее претендуя на роль лидера на Ближнем Востоке. Это проявилось в сближении с Ираном, охлаждении отношений с Израилем с последующей эскалацией дипломатического конфликта. Апогеем этого противостояния явилось заявление министра иностранных дел Турции Ахмета Давутоглу о мировой угрозе сионизма, наряду с терроризмом, исламофобией и антисемитизмом. Для осуществления своих замыслов на Ближнем Востоке Анкара вступила в союз со своими историческими врагами — арабскими монархиями Персидского залива. Турецко-арабские «отношения» тянутся со времен завоевания Халифата турками-сельджуками в ХІ в. Тогда слово «турок» в арабском языке и стало означать «разбойник». Современная экспансия османов основывается на консолидации государством тюркских народов и участии страны в формировании Евразийского пространства. Рост влияния Турции распространяется и на бывшие территории — Закавказье. 28 марта 2013 г., в ходе встречи глав внешнеполитических

Турция постепенно выходит на международную арену, все настойчивее претендуя на роль лидера на Ближнем Востоке

нефтебаза белого дома

ведомств Азербайджана, Грузии и Турции, прошло обсуждение строительства железнодорожной магистрали Баку — Тбилиси — Карс. За реализацией проекта последует создание военно-политического блока в Закавказье. На первый взгляд, ситуация выглядит как приближение военной инфраструктуры Запада к южным границам РФ. Однако, учитывая близость идей турецкого кемализма* российскому евразийству**, этот проект позволит включить Турцию в одну систему с Россией, Ираном, Индией, Пакистаном и Китаем — столпами «не западной цивилизации».

Главное достижение Турции на внешнеполитическом фронте — это обращение на нее взоров Вашингтона. Выдающийся американский политолог Вали Наср в своей новой книге «Расходное государство: внешняя политика США отступает»*** пишет о смене Белым домом ненадежного союзника — Саудовской Аравии — на более эффективного и «дешевого» партнера в лице Турции. Саудиты уже не раз наносили США удар в спину: к примеру, взвинтив в разгар очередной арабо-израильской войны 1973 г. цены на нефть с 1,8 дол./баррель до 4 дол./баррель, а под новый 1974-й год — до 12 дол./баррель. Правы были гетманы

США жизненно необходимы альтернативные источники нефти, находящиеся за пределами капризного Арабского Востока. Такой источник есть в Турции. В 2011­–­2012 гг. Анкара передала шельфовые участки американским ShevronTexaco и ExxonMobil на условиях вливания нефтедобывающими гигантами инвестиций в размере 2 млн дол. Результат этой сделки не заставил себя ждать.

болгария грузия армения греция

азербайджан турция

кипр

Сирия

ИРан ИРаК

*Политико-идеологический курс, направленный на укрепление роли государства в экономике, абсолютизацию республиканской формы правления, укрепление национального чувства и вестернизацию. **Политическое движение, сформированное как альтернатива западничеству и славянофильству, выступающее за синергию традиций Европы и Азии в культурно-цивилизационном коде России. Современное евразийство ставит целью формирование экономической интеграции с другими «евразийскими» государствами с целью противостояния гегемонии Запада. ***The Dispensable Nation: American Foreign Policy in Retreat. Ма й 2 0 1 3 | 25

ПреЖде всего | Геополитика В 2012 г. объемы добычи черного золота в Турции превысили показатели Норвегии — европейского лидера нефтедобычи, составив 2,3 млн тонн. Не менее важными для мировой экономики являются горнодобывающая и металлургическая промышленность. И здесь Турция не отстает: по данным Global Business Reports, в Турции добывают 73 из 90 полезных ископаемых, которыми торгуют на мировых рынках. Турция входит в топ10 мировых производителей стали, поднявшись за год с десятого на восьмое место. Современные османы не останавливаются на достигнутом, особенно в свете подрыва доверия к «налоговым раям» — оффшорам вроде Респуб­ лики Кипр. В начале апреля турецкий DenizBank выкупил у третьего по значению американского банка Citigroup его турецких «дочек»; учитывая, что DenizBank сам является зарубежным активом «Сбербанка России», в Анатолии определенно намечается создание «финансовой гавани». Эта же га-

Источник: Всемирная сталелитейная ассоциация

вань может быть полезна и украинскому бизнесу, т. к. между Украиной и Турцией существует соглашение об избежании двойного налогообложения. Так что, если

раньше украинские казаки ходили на Анатолию в поисках золота, то сейчас они это золото сами будут везти в Анатолию на весьма выгодных условиях.

Великое экспансионистское прошлое

26 | с в о й д елово й ж ур н ал

Такая притягательная Турция ПОЛИТИКА Правящая Партия справедливости и развития относится к типу консервативных (умеренных) демократических партий. По оценкам экспертов, правящая партия может пробыть у власти еще, как минимум, один срок. То есть до 2019 г. Законодательное упрощение ведения бизнеса в Турции, особенно в горнодобывающей промышленности, было принято и утверждено именно правящей партией. ЭКОНОМИКА В период 2000–2012 гг. Турция вышла из стадии гиперинфляции. e Экономика Турции быстро восстановилась после ипотечного кризиса 2008–2009 гг., показав в 2010 г. рост ВВП на 8,8%, а в 2011 г. уступила Китаю всего 1%. Турция — главный конкурент стран БРИКС* и является «Европейским Китаем», по мнению журнала The Economist. e Банковская система Турции была реформирована и приведена в соответствие с международными стандартами. e Укрепление позиции национальной валюты с ростом процентных ставок по вкладам в лиру. Существенный приток прямых иностранных инвестиций может привести к обратному — ослаблению позиций национальной валюты. В связи с этим, в 2012 г. правительство снизило процентные ставки с целью сдерживания потенциальной инфляции. Кроме того, в 2012 г. курс турецкой лиры по отношению к доллару США вырос на 5%, что привело к удорожанию турецкого экспорта. До 2023 г. Анкара планирует инвестировать в энергетический сектор и развитие инфраструктуры $130 млрд. Кроме того, пра­ вительство привлекает австрийскую энергетическую компанию Verbund AG для строительства дополнительных электростанций, суммарная мощность которых будет 5 000 МВт; завер-

МАГНИТ ДЛЯ ДЕНЕГ Объем прямых иностранных инвестиций в Турцию $ млрд 22

16

1,8

Источник: Агентство по поддержке и продвижению инвестиций при премьер-министре Турецкой Республики

Оффшор по-турецки

* для собственников минимум четверти капитала компании Источник: Национальный банк Украины, Соглашение между Украиной и Турцией об избежании двойного налогообложения и предупреждении налоговых уклонений по налогам на доходы и капитал

шение строительства и ввод объектов в эксплуатацию планируется к 2015 г. Высокие тарифы на электроэнергию. Инвестиционный климат Агентство Standard and Poor повысило рейтинг Турции до ВВ+. e Активная роль правительства по привлечению иностранных инвестиций. e Возможность учредить компанию с иностранным уставным капиталом за 6 дней. Индекс ВВ+ является пограничным, т. к. в случае его очередного понижения, вызванного любой причиной социально-экономического, этно-религиозного или политического характера (например, гражданская война в Сирии, в которой Турция играет далеко не последнюю роль), Анкара может снова стать инвестиционно непривлекательной. Таким образом, индекс инвестиционной привлекательности Турции — это фактор риска. Налогообложение Снятие налога на НДС и таможенных пошлин. e По данным Всемирного банка, Турция занимает 71-е место из 183 стран в категории «легкость ведения бизнеса». Все еще плохо развит механизм получения разрешения на строительство объектов; механизм отличается высокой затратностью по сравнению с аналогичными процедурами в других странах — членах Организации. Трудовые ресурсы Средний возраст населения Турции — чуть больше 30 лет; Турецкая Республика является второй страной в мире, после Исламской Республики Иран, по юности населения. e Рабочая неделя по продолжительности самая длинная в Европе — 50 часов. По мнению экспертов в области демографии, невысокий средний возраст часто свидетельствует о низком уровне профессиональной компетенции населения. * BRICS — группа из пяти быстроразвивающихся стран: Бразилия, Россия, Индия, Китай, ЮАР

Преде всего | Геополитика

Гражданская война в Сирии: в погоне

за «голубым» и «черным» золотом Главный газопровод ближневосточного региона Arab Gas Pipeline, питающий ЕС, проходит через территорию Сирии. Соответственно, ключевое транзитное государство обладает рычаго­м влияния на Европу и арабские страны. Последние рискуют остаться без голубого топлива в случае возникновения конфликта с неподконтрольным режимом Асада, которого поддерживают Москва и Пекин. Сирия становится заложницей геоэкономических войн. Михаил Бакалинский, PhD

Двуличие западной политики

В политике нет вечных врагов и нет вечных друзей, есть только вечные интересы. Заложником этой циничной аксиомы стала Сирийская Арабская Республика, которая в прошлом, по заявлению видного американского политического аналитика Джейкоба Хорнберга, оказывала помощь ЦРУ в задержании «врагов де28 | с в о й д елово й ж ур н ал

мократии», пойманных на территории Сирии. В обмен на это Белый дом закрывал глаза на «несоответствие политики Асада демократическим стандартам». Сегодня же, на фоне смены конъюнк­туры, бывшие партнеры США в Дамаске сами стали пособниками терроризма. Страна, которую по праву называют «сердцем арабского ми-

ра», уже почти два года ощущает «оздоровительный эффект» «арабской весны», целью которой было установление демократии в авторитарных странах Северной Африки и Ближнего Востока. На фоне громких заявлений представителей цивилизованного мира о том, что в Сирии идет настоящая гражданская война, трудно разглядеть извечную причину конф-

ликтов последних лет — энергоресурсы и энергетическая безопасность. Сирийцы гибнут за газ для ЕС

Через территорию Сирии из Египта в Болгарию и Румынию проходит участок транснационального газопровода Arab Gas Pipeline, который на своем пути в ЕС пересекает Иорданию и Турцию. По данным Министерства нефтяной промышленности Египта, суммарная стоимость этого газопровода — более $9 млрд. Таким образом, вырисовывается круг международных игроков, заинтересованных в скорейшем разрешении сирийского вопроса с энергоресурсной точки

деры ЕС, призывающие к свержению законного правительства Башара Асада, в том числе и посредством «гуманитарного вторжения», руководствуются лишь целью заполучить заветный египетский газ, заставив «Газпром» идти на уступки в вопросе формирования цены на голубое топливо. Выгодна смена власти в Сирии и ее северному соседу, а некогда и союзнику — Турции. Этот игрок заслуживает особого внимания, учитывая волатильный характер его внешней политики по отношению к Сирии. В начале ХХ века Турция руками курдов устроила «сирийский геноцид», не уступающий по масштабам геноциду ар-

По данным Министерства нефтяной промышленности Египта, по территории Сирии проходит часть транснационального газопровода из Египта в Болгарию и Румынию, суммарная стоимость которого более $9 000 000 000

зрения — ЕС как получатель газа и будущие страны-транзитеры. С ЕС ситуация ясна — переживающий экономический кризис блок крайне нуждается в диверсификации поставок голубого топлива (а египетский газ мог полностью обеспечить потребности Румынии и Болгарии) и тем самым частично желает отказаться от поставок России. Таким образом, ли-

мянского народа, унесшего жизни миллионов армян в 1914 — 1917 гг., который считают одним из самых жестоких в мировой истории. В XXI в., после прихода к власти умеренно исламской Партии справедливости и развития во главе с премьер-министром Эрдоганом, Турция — член НАТО, а также стратегический союзник и парт­ нер США, начала демонстрировать

тенденцию сближения с Ираном — заклятым врагом всего рода демократического и союзником Асада. В 2010 г. Турция выступила в качестве гаранта прозрачности соглашения между Ираном и Бразилией по закупке официальным Тегераном урановой руды для своей ядерной программы. Сегодня Анкара, хоть и продолжает давать понять Израилю, что борьба с сионизмом и освобождение Западного берега реки Иордан остаются серьезнейшими проблемами Ближнего Востока, все же одумалась и вспомнила о своих обязательствах перед вождем мировой демократии, присоединившись к группе «друзей Турции». Такая дружба находится и в ее энергетических интересах. На турецко-сирийской границе находятся месторождения углеводородов, разрабатываемые турецкой компанией Turkish Petroleum, поэтому ликвидация правительства Асада обезопасит южные промыслы Анкары и наполнит казну поступлениями от транзита египетского газа в ЕС. Однако экономические мотивы эскалации конфликта в Сирии есть не только у ЕС и Турции, но и у Катара. Официальная Доха, занимающая третье место в мире по запасам природного газа, не хочет допустить попадания на европейский газовый рынок этого желанного энергоресурса из дружественного Сирии Ирана. Летом 2011 г. был подписан многосторонний межгосударственный протокол о строительстве газопровода Islamic Gas Pipelines, мощность которого, хоть и на бумаге, достигает 60 млрд м3/ год, и который будет проходить по территории Сирии, а далее — в Ливан, откуда по дну Средиземного моря пойдет в ЕС. Поэтому в этом вопросе Доха нашла себе союзника — Бейрут, ведь от работы сирийского участка газопровода зависит, будут ли «газодоллары» наполнять бюджет полуразрушенного Ливана. Вот и выходит, что стремление «друзей Сирии» установить в этой стране демократию, вернее, принести ее на штыках боевиков, Ма й 2 0 1 3 | 29

Преде всего | Геополитика ческого конфликта с ярко выраженными этнорелигиозными чертами, ставшими уже традиционными для Ближнего Востока, есть отличный способ частично подпалить усы Китайскому Дракону. Судьба сирийского человека

на самом деле продиктовано желанием обезопасить свои экономические интересы. Сирийская нефть как геополитический инструмент США

Помимо «голубого» золота, в сокровищнице Сирии припрятано и «черное» золото — нефть. Как сообщал в августе 2011 г. американский отраслевой журнал «Нефть и Газ» (The Oil and Gas Journal), основные нефтеносные участки в Сирии расположены на востоке. В этом же регионе, по данным Администрации США по вопросам информации в сфере ТЭК (U.S. Energy Information Administration (EIA)), главными разработчиками до недавних пор выступали китайские компании CNPC and Sinopec. Таким образом, политика США «разделяй и властвуй», форсирующая этно­ религиозный конфликт в Сирии, преследует четко выраженную энергоресурсную цель: заполучить хоть и небольшие (2,5 млрд баррелей), но крайне важные запасы черного золота, одновременно потеснив своего врага номер два — Поднебесную. Принимая во внимание зависимость китайской экономики от нефти и прогнозы о снижении темпов развития экономики Китая в 2013 году, превращение Сирии в полигон перманентного полити-

30 | с в о й д елово й ж ур н ал

Газопровод Arab Gas Pipeline, Ливан

Ситуация в Сирии разворачивается не в пользу «борцов за демократию». Несмотря на непрекращающиеся теракты, инициированные сирийской оппозицией, уносящие жизни как простых граждан, так и официальных лиц даже в подконтрольной Асаду столице, регулярная армия совместно с ополченцами методично вытесняет боевиков из городов. Зачищен г. Хула и ведутся бои за г. Алеппо — экономическую столицу, а также узел вышеупомянутого газопровода Arab Gas Pipeline из Египта в ЕС. Между тем, «победа мировой демократии» в Сирии может стать пирровой победой для Запада. Движимые

классическим прагматизмом на Ближнем Востоке европейские ястребы, сделав ставку на исламистов и позволив им взять под контроль Египет, упустили источник голубого топлива, потому что питать ЕС заветным природным газом должен именно предсказуемый и надежный Каир. Буквально через месяц после свержения египетского тирана Мубарака на египетско-израильской границе был взорван участок упомянутого газопровода. Этот инцидент — не только угроза энергетической безопасности Европы, но и пощечина европейской дипломатии, оказавшейся, на поверку, недальновидной. Большая игра продолжается, но ее пешками являются простые сирийцы, которые кладут свои жизни на алтарь энергетической безопасности просвещенного и демократического Запада. Некогда Левант («Земля Обетованная») превращается в одно из полей сражения за геоэкономические интересы.

Газовая составляющая гражданской войны в Сирии Страны, экономически заинтересованные в функционировании газопровода

Т урция

С ирия Ливан

И ордания

Егип е т

Arab Gas Pipeline

прежде всего | Чужими глазами

Незаменимость Украины для ЕС, свободный Луценко и продажа оппозиционного телеканала В апреле мировые СМИ вспоминали о Чернобыльской трагедии, обсуждали будущее Украины, дискутировали о планах евроинтеграции, коррупции и репрессиях в адрес оппозиционных медиа. Михаил Бакалинский О 27-й годовщине Чернобыльской аварии

При поддержке 28-ми стран в Украине заканчивают строительство второго сегмента защитного саркофага над разрушенным энергоблоком № 4. Физики и экологи заявляют, что новый проект саркофага не будет защищать окружающую среду от химических процессов в разрушенном энергоблоке. О будущем Украины

любых важных переговоров остается освобождение лидера украинской оппозиции Юлии Тимошенко. О пути в ЕС через унификацию законов

Парламент Украины принял два закона в рамках программы по упрощению визового режима с ЕС. В ответ в Европарламенте заявили, что соглашение между ЕС и Украиной об упрощении выдачи виз гражданам Украины вступит в силу с 1 июля 2013 г. О подписании ЕС и Украины Соглашения об Ассоциации

Украина — определенно не демократия, но и не диктатура, поскольку политическая власть является инструментом накопления капитала, а не управления: компании, приближенные к правящей элите, получают 60% всех контрактов. Украина никак не определится с геополитическим курсом, что делает политические позиции президента весьма шаткими. О Луценко и Тимошенко

Выйдя из мест заключения, Юрий Луценко — второй по значимости лидер украинской оппозиции — заявил, что его освобождение — победа демократии в Украине, а сама Украина сделала серьезный шаг из тупика политических репрессий. Этот шаг властей Украины улучшит пошатнувшиеся отношения между Киевом и Брюсселем, но основным условием для продолжения

В случае неподписания Соглашения об Ассоциации, включая договор о создании зоны свободной торговли с Украиной, проигравшей стороной будет не только Киев, но и Брюссель. Причина № 1 — геополитическая: неподписание соглашения негативно скажется на ЕС как геополитическом игроке, неудачей которого сразу захотят воспользоваться другие тяжеловесы. Причина № 2 — экономическая: неподписание соглашения лишит европейские компании рынка сбыта с более чем 45 млн потребителей, усугубив и без того тяжелое экономическое положение всего блока. О митинге под окнами президентской «хатынки»

Члены Украинской демократической партии провели демонс-

трацию под стенами официальной резиденции Виктора Януковича в пригороде Киева в знак протеста против ареста 10-ти своих однопартийцев, задержанных в связи с их выступлениями против «разрушения украинских дорог». Об Ахметове и нелегальных «копанках»

Нелегальная добыча угля в Донбассе чрезвычайно опасна для простых горняков, но невероятно прибыльна и надежна как источник дешевых денег для бизнеса. Очень часто уголь, добытый на таких «копанках», реализуют через легальное угольное производство. При этом передовики угольной промышленности, например, «ДТЭК» Рината Ахметова, терпят убытки из-за деятельности нелегальных шахт. О продаже «ТВi»

Новым владельцем украинского телеканала «TВі» стал Александр Альтман. Это послужило поводом для большинства работников канала выйти на забастовку.

«TВi» был одним из немногих каналов, неподконтрольных бизнесменам, связанным с властью, и регулярно критиковал Администрацию Президента Януковича, за что подвергался давлению со стороны властей. Бывшим владельцем и основателем канала является исполнительный директор нефтяного гиганта РФ «Юкос» Константин Кагаловский. Ма й 2 0 1 3 | 31

зарабатываю | Страхование

СТРАХОВАНИЕ-2020 ОТ ИЗМЕНЕНИЙ К ВОЗМОЖНОСТЯМ

Технологический прогресс, демографические изменения, политика и экономика кардинально изменят страхование в мире до 2020 года, считают исследователи PwC и выделяют топ-5 мегатрендов. Политический фактор: глобализация страхового рынка

Финансовый кризис способствовал коммуникациям регуляторов ЕС, США и развивающихся рынков. В результате, если процесс переговоров пойдет по пути гармонизации глобального страхового регулирования, это приведет к стандартизации страховых продуктов в различных странах и будет способствовать большей глобализации страхового рынка. В то же время, недостаток государственного социального обеспечения приведет к появлению новых возможностей у страховщиков жизни (пенсионное страхование и страхование жизни), которые должны использовать изменения в свою пользу. Увеличивающаяся привлекательность развивающихся рынков в сочетании с неопределенным ростом и жесткой регуляцией на развитых рынках заставит страховщиков переоценить свои стратегические цели в сторону развивающихся стран. Доля стран Е6 (Китай, Индия, Бразилия, Россия, Индонезия и Мексика) в глобальном валовом национальном продукте (ВНП) за последние 20 лет серьезно выросла. Страны Е6 в период с 2006-го по 2020-й год обеспечат 47% в росте мирового ВНП. Тогда как вклад G6 — большой шестерки (Франциия, США, Великобританиия, ФРГ, Италия, Япония) — составит менее 24% за этот же период. Развивающиеся рынки станут двигателем глобального *45% опрошенных СЕО в рамках исследования ожидают изменения системы дистрибуции в ее нынешней форме, а также предполагают, что клиенты будут покупать продукт страхования онлайн и даже формировать в соцсетях группы для оптовой покупки.

32 | с в о й д елово й ж ур н ал

роста, давая большие возможности локальным страховщикам. Так, 30%* опрошенных PwC респондентов верят, что в перспективе страховщики из локальных развивающихся рынков двинутся на развитые рынки и станут глобальными страховыми корпорациями. Социальный фактор: рост власти клиента

Ожидания клиентов будут сводиться к простоте, прозрачности и быстрому принятию решений о покупке. Развитие интернета и мобильных технологий будет только усиливать этот тренд. К 2014 году ожидается, что количество мобильных интернет-пользователей в США превысит численность стационарных интернет-пользователей, а к 2020 году численность таких мобильных девайсов достигнет 50 млрд, что будет подталкивать страховщиков к разработке цифровых решений, заточенных под смартфоны и планшеты. А ожидания клиентов относительно простоты и прозрачности приведут к росту инвестиций в развитие мобильных и интерактивных технологий. Власть виртуальных сообществ также серьезно возрастет. Например, в течение шес­ти лет со своего создания Facebook консолидировал 800 млн юзеров. По мере развития социальных сообществ, возможны различные сценарии их поведения относительно страхо-

Екатерина Щеглова, эксперт по страхованию, главный редактор страхового журнала «Майбутнє», слушатель программы MSc Strategic Marketing в London School of Business and Finance

вой отрасли: 1. Юзеры будут обмениваться полезной информацией, строить свои сети из друзей и членов семьи, сдвигать акцент со страховых посредников в сторону своих сетей, через которые будут получать полезную информацию и рекомендации относительно страховых продуктов.

2. Провоцируя усиление покупательской власти, соцсети приведут к появлению новых страховых каналов продаж, а именно: онлайнпосредников.

3. Соцсети станут механизмом вовлечения в самострахование, меняя роль страховщиков с производителей продукта на роль сервисных администраторов. Экономический фактор: онлайн-дистрибуция

Исторически в страховом секторе доминировала дистрибуция через посредников, которые, понимая

нужды клиента и требования бизнеса, адаптировали страховые продукты и решения под потребности клиентов. Интернет и соцсети меняют правила игры, и в течение последних лет они уже сформировали новое поколение онлайн-клиентов, которым необходима простота, скорость и удобство во взаимодействии с сервисом или продуктом компании. Эти тренды будут усиливаться, ведя к ситуации, когда все больше клиентов будут предпочитать покупать продукт в интернете, ориентируясь при выборе на свое доверие к онлайновым и оффлайно-

вым сообществам, состоящим из друзей и членов семьи. Это повлечет к фундаментальному изменению роли консультации и появлению отдельной категории онлайнпосредников. Технологический фактор: микс дееспособного инсайта и нанотехнологий

Рост мощности компьютеров и емкостей для хранения информации позволит аккумулировать огромные базы информации, которые СК смогут использовать для улучшения политики ценообразования, андеррайтинга (расчета рис­

Вышеуказанные факторы спровоцируют следующие бизнес-тренды в страховании имущества и страховании жизни: СТРАХОВАНИЕ ИМУЩЕСТВА

Появление виртуальных бизнес-сообществ собственников мелкого бизнеса. Социальный нетворкинг спровоцирует появление виртуальных бизнес-сообществ, состоящих из собственников мелкого страхового бизнеса, которые будут объединять свои риски в пулы с лучшей прогнозируемостью этих рисков. Автоматический андеррайинг. Трансформация бизнес-модели. Огромная база данных будет продолжать трансформировать бизнес-модель рискового страхования в сторону создания стандартизированных продуктов с дополнительными составляющими и сервисами. СТРАХОВАНИЕ ЖИЗНИ И ПЕНСИОННОЕ СТРАХОВАНИЕ

Новые продукты для пенсионеров. Экологические факторы, урбанизация, изменившееся поведение клиентов значительно повлияют на индивидуальное страхование жизни, пенсионное страхование и страховую ренту. Многое изменится под влиянием глобальных демографических изменений в следующие десять лет. Численность людей за 60 утроится к 2050 году и составит 2 млрд человек, что создаст огромную

необходимость в пенсионных решениях. Для пенсионеров появятся новые продукты, в то же время следует ожидать высокой конкуренции в этом направлении со стороны банков и других финансовых институтов. Партнерство страховщиков и правительств. Находящиеся в затруднительном финансовом положении государства отказываются от программ соцобеспечения. Государственная поддержка стареющего населения на многих рынках сворачивается из-за госдолга и демографической нагрузки (увеличение числа неработающих слоев населения). Правительства будут идти на партнерство со страховщиками, ожидая помощи в «латании бюджетных дыр». Лучший риск-ме­недж­ мент. Масштабные базы данных в разрезе медицины и личных профайлов групп клиентов станут хорошим подспорьем для страховщиков в совершенствовании системы андеррайтинга и снижении рисков. Почти 50%* руководителей компаний по страхованию жизни и пенсионному страхованию считают, что максимальное использование больших объемов данных станет ключевым источником конкурентного преимущества и увеличения рыночной доли.

ков) и контроля потерь, улучшая свое финансовое состояние. На страховой отрасли также непременно отразится технологический прогресс в медицине. Так, к 2020 году био- и нанотехнологии позволят внедрять различные сенсоры и девайсы в человеческое тело. Нанотехнологии смогут очень серьезно улучшить статистику здоровья посредством мониторинга и превентивного контроля хронических заболеваний. Хотя усиление глобальной индустриализации и урбанизации будет параллельно способствовать дальнейшей интенсификации загрязнения и росту угроз здоровью. Риски для здоровья будут увеличивать также и различные пандемии, а также мутация вирусов, устойчивых к медицинским препаратам.

ОСНОВНЫЕ ФАКТОРЫ ИЗМЕНЕНИЙ СТРАХОВОГО РЫНКА: глобализация страхового рынка рост власти клиента онлайндистрибуция микс дееспособного инсайта и нанотехнологий Ма й 2 0 1 3 | 33

Зарабатываю | Есть идея!

Продавцы времени В то время, как традиционные рестораны поражают гостей высокой кухней, вином «Мутон Ротшильд» и вышколенным обслуживанием, антикафе одевают официантов в рваные джинсы, заставляют посетителей собственноручно варить кофе и уносить посуду. Эти контр-заведения не предлагают ни угощений, ни сервиса, они продают время, пространство и впечатления. Ирина Ярко

«С

нова модно быть умным» — слоган антикафе Bibliothek — одного из самых оригинальных заведений в сегменте нетрадиционного ресторанного бизнеса, работающего чуть более полугода в Киеве. В библиотеке этого ресторанчика на одной полке соседствуют Мартин Хайдеггер и Тарас Шевченко, Виктор Пелевин и Мишель Монтень, Оксана Забужко и Стивен Кинг. Гости здесь носят часы без циферблата, фиксирующие время пребывания в заведении, с ноутбуком в руках утопают в цветных креслах с гигантским пазлом вместо подушки, обмениваются книгами, ведь буккроссинг — традиция заведения, и даже проводят совещания. Угощения для антикафе не являются статьей дохода. «Пить кофе — это бонус. Люди сюда приходят, чтобы получить то, чего раньше не получали», — говорит арт-директор Bibliothek Михаил Рыбачук. Одна из целей кафе — заменить скучную офисную обстановку на жизнеутверждающую атмосферу для динамичных креативных команд. Создание альтернативного офиса является одним 34 | с в о й д елово й ж ур н ал

из перспективных направлений в этом бизнесе. За 72 гривны в день заведение предлагает бесплатный wi-fi, принтер, сканер, проектор, канцелярские принадлежности, возможности зарядки для девайсов и комнату для переговоров, рассчитанную на 14 человек. Почасовая оплата составляет 36 грн за первый час и 18 за каждый следующий. При этом действует целая линейка скидок, которые распространяются не только на непопулярное время — в будние дни до 16:00 — но и, к примеру, на людей, пришедших в кафе с лыжами или сноубордом.

Bibliothek абсолютно демократичен в правилах и скрытен во всем, что касается финансовой части функционирования заведения. «Если ктото хочет такое место создать, то для того, чтобы сформировать бизнес-план, ему придется подумать», — говорит генеральный директор антикафе Дмитрий Мужук. Примерный объем заработков заведения можно представить. Потолок посетителей, по словам Михаила Рыбачука, составляет 150 человек в

день. Исходя из того, что каждый проводит в кафе минимум час, годовой оборот составляет около двух миллионов гривен. Немного, по сравнению с традиционными ресторанами. Однако заведение зарабатывает не только на продаже времени посетителям. Здесь проводятся тренинги и презентации, корпоративы и мастер-классы. К примеру, Microsoft в этом заведении провела презентацию своего нового продукта, а компания Google — конференцию. Тематический вечер, зав­трак со знаменитостью, концерт начинающих рокеров, фотовыставка — подобные мероприятия проходят в Bibliothek практически каждый день. В Киеве, кроме Bibliothek, работают еще два торговца временем — «БеседниZzа» и «Циферблат». В Запорожье — «Бочка меда». Каждая минута первого часа в этом заведении стоит 30 копеек, последующие минуты — 15 коп. В «Бочке меда», как и в других заведениях, в неограниченных количествах предлагают кофе, чай и сладости. В каждом из этих ресторанчиков своя специфика. К примеру, в «Циферблате» каждому посетителю

вручается будильник, обладающий именем. У корреспондентов Своего был старый смешной оранжевый Харитон. Но помимо «фишек» и способа оплаты заведения этого типа объединяет еще одно общее правило: здесь не употребляют алкоголь и не курят, хотя последний запрет уже не так актуален, как еще несколько месяцев назад. Оценить популярность практики антикафе за рубежом довольно сложно. Первые три страницы поисковика не говорят ничего о подобных заведениях в Европе или США — родине самых прогрессивных компаний. В то же время путешественники кидают клич по сети: «Где найти антикафе в Сиднее и Мельбурне?» Может быть, маркетинговая стратегия рассчитана на привлечение посетителей по методу «из уст в уста». По словам основателей Bibliothek, 90% гостей приходят в кафе по совету знакомых. Как бы ни развивалось направление в Европе или Америке, концепция завоевала прочную популярность в российских городах. Чего мы и желаем украинским новаторам. Ма й 2 0 1 3 | 35

зарабатываю| Есть идея!

АНТИКАФЕ™ Полкило минут и кофе на сдачу Сергей Сергеев

А

нтикафе — исключительно русский формат, соз­ данный писателем Иваном Митиным в 2011-м году. Открыв заведение «Циферблат», он указал, что это место для встреч людей по интересам и покупать здесь нужно именно время. В Донецке активно продвигают себя два таких антикафе — Smart House и «Телеграф». Причем границы, придуманные основателем Иваном Митиным, здесь расширены до максимального предела. Мес­то для встреч — это уже не основное. Это место для встреч с единомышленниками, способными понять ваши увлечения и с удовольствием принять в них участие. Объединяет оба кафе любовь к психологической игре «Мафия», но это только по вечерам и в определенные дни. В остальное время здесь можно: общаться, знакомиться, читать книжку, ни на кого не обращая внимания. Или провес­ти литературный вечер, устроить концерт, организовать выставку художников и фотографов, снять фильм или посмотреть кино и обменяться мнениями с окружающими, а после поиграть в настольные игры или устроить турнир на приставке Xbox360. В антикафе «Телеграф» работает детская студия «Продленка», в которой родители по выходным могут оставить своих детей на опытных аниматоров, и всю первую половину дня они будут играть, одновременно изучая анг­ лийский. Кроме того (ну, как же без заманчивых акций?), появилась такая возможность как «Подвешенное время», в рамках которой каждый может сделать незнакомцу подарок, оплатив заранее время пребывания в заведении.

36 | с в о й д елово й ж ур н ал

Цена вопроса: Первый час пребывания в заведении — 50 коп./1 мин. Второй час — 25 коп./1 мин.

УКРАИНА–ЕВРОПА–РОССИЯ. КТО КОМУ НА САМОМ ДЕЛЕ НЕОБХОДИМ? Пробег региональных журналистов по странам парламентских институций Европы «Евротур-2013» состоится летом 2013 года. Серия публикаций в журнале Свой и в других СМИ-участниках мероприятия покажет, какой на самом деле является Европа, а журналисты и читатели узнают из первых уст, считают ли европейцы Украину «своей» европейской державой.

Д

ля геополитического выбора Украины 2013 год является определяющим. Страна выбирает между европейскими ценностями, равноправным сообществом европейских стран и рынков и экономическими выгодами, которые сулит Таможенный союз. Окно европейских возможностей будет оставаться открытым до конца 2013-го. С точки зрения перспектив развития демократии в Украине, важным фактором при определении долгосрочного геополитического и экономического курса является мнение народа Украины. Политическое решение должно соответ­ствовать воле украинского народа. А какова эта воля на данный момент? Последние социологические данные свидетельствуют, что относительное большинство украинских граждан — 41,6% — считает, что Украина должна идти по пути интеграции с Европейским Союзом. Об этом свидетельствуют данные всеукраин-

ского опроса, проведенного «Українським демократичним колом» в 2013-м году. Между тем, треть опрошенных — 33,2% — придерживается мнения, что Украина должна вступить в Таможенный союз, а 10,8% выступают против вступления и в ЕС, и в ТС. Не смогли определиться 14,4%. Как отмечают социологи, большинство украинцев в западных и центральных регионах — 76% и 49,9% соответственно — поддерживают вступление Украины в Европейский Союз. А большинство, или относительное большинство, опрошенных в восточных и южных регионах (57,1% и 41,3% соответ­ ственно) предпочитают вступление в Таможенный союз. Разрыв между симпатиками разных интеграционных направлений по стране в целом не велик. При этом обращает на себя внимание относительная непопулярность европейского вектора на юго-востоке Украины. Чем это вызвано? Помимо

традиционно сильных связей населения с Россией, именно отсутствие доступно изложенной информации в региональных СМИ о европейских ценностях и реальных бонусах от евроинтеграции для прос­ тых граждан является одним из ключевых факторов низкой популярности европейского вектора в юго-восточных регионах Украины. Цель проекта Донести до жителей Украины информацию о Евросоюзе, европейских ценностях и европерспективах посредством участия журналистов ведущих региональных СМИ юго-востока Украины в автопробеге «Евротур-2013» по ключевым европейским странам. Организации встреч украинских журналистов с европейскими экс­пертами и политиками с последующим размещением авторских материалов по евротематике в региональных электронных и печатных СМИ.

Гаага

Амстердам

Варшава Берлин

Брюссель Прага Львов Париж

Страсбург Вена

Рим

По вопросам участия в пробеге представителей СМИ, бизнеса, власти, общественных и других организаций, а так же по вопросам спонсорства обращаться: Александр Павлов: +38 050 421 1903, alexprof111@ukr.net, Юлия Гейдюнайте: +38 067 329 4408, ju_la@bk.ru

своя страна | Возможности

В двух часах от Хельсинки

Посол Финляндии — о бизнесе в Украине, мобильном приложении Angry Birds и перспективах совместной работы.

Арья Макконен, посол Финляндии в Украине, вошла в топ-10 иностранных послов в Украине в соответствии с данными рейтинга Института мировой политики. По оценкам того же института, посол Украины в Финляндии Андрей Дещица оказался в десятке лучших украинских послов. Это означает, что в последнее время отношения наших стран получили новое качественное развитие. Хотя до сих пор товарооборот между двумя экономиками не так велик — около полумиллиарда евро. Для сравнения: товарооборот между Украиной и Францией — около полутора миллиардов евро. О том, чем страны могут быть интересны друг другу, что мешает активному сотрудничеству и что ему помогает, накануне своего визита в Запорожье в эксклюзивном интервью Своему рассказала посол Финляндии в Украине Арья Макконен. Беседовал Александр Павлов

— Украина и Финляндия сотрудничают еще с начала XX века. Какова структура товаро­ оборота между нашими странами сегодня? В каких сферах украинской экономики присутствие финского бизнеса ощущается больше всего?

— Объем торговли между Финляндией и Украиной в прошлом году составил около 480 млн евро. Объем экспорта в Украину составил 408 млн, а импорт из Украины в Финляндию — около 72 млн. Финляндия экспортирует в Украину, к примеру, бумагу и картон, медицинские препараты, пластик и продукцию коммуникационных технологий. Украина экспортирует в Финляндию, в основном, железо и сталь, текстиль, аммоний и нефтепродукты. Финские компании традиционно являются сильными в наукоемких отраслях экономики. Сегодня Финляндия экспортирует не только товары, но и услуги. Хорошим примером тому является игра для мобильных телефонов под названием Angry Birds. Она была разработана финской компанией Rovio Entertainment Ltd. В настоящее время компания под одной торговой маркой продает не только иг38 | с в о й д елово й ж ур н ал

ры, но также игрушки, конфеты и другие продукты. В Rovio работают уже 500 человек в Финляндии, и ее продукция широко распространяется также и в Украине.

— Сколько финских компаний активно работают в Украине? Приведите, пожалуйста, примеры успеха финского бизнеса на украинском рынке.

— Около 80-ти финских компа-

ний представлены в Украине. Конечно, компании приходят и уходят с рынка, и поэтому невозможно определить их точное число в данный момент. Точнее говорят об активности финского бизнеса объемы инвестиций. Финские компании инвестировали более 100 млн евро в Украину. Среди крупнейших инвесторов — Konecranes с краностроительным заводом в Запорожье и офисом продаж в Одессе.

В Украине есть много старых зданий, которые нуждаются, например, в новых лифтах. У нас есть надежное финское решение — KONE. Компания предлагает современные лифты для любых целей. Кроме того, в стране работают Sanitec («Будфарфор») — фабрика по производству белого фарфора в Славуте, Ruukki — завод про производству металлического листа недалеко от Киева, завод лакокрасочных изделий Tikkurila’s Kolorit и группа компаний Hartwall, которые вложили средства в выращивание винограда для изготовления вина в Крыму (под брендом «Инкерман»), а также — в гостиничный и торговый центр во Львове. Еще — завод «Финпрофиль», принадлежащий финской группе

«Решение вопроса с возвратом НДС больше в интересах украинских властей, чем финских»

Macring, по производству гнутых профилей в Печенигах Харьковской области. Компании Nokia и Nokian Tyres также широко представлены по всей Украине. Я вижу потенциальные возможности для бизнеса в металлургической, энергетической промышленности, в сфере очистных технологий, сельском хозяйстве, строи-

тельстве, транспортной сфере и в направлении утилизации промышленных отходов, в управлении водными ресурсами и туризме. Финские компании имеют отличные технологии в модернизации инфраструктуры, например, в дорожном строительстве. Финская система управления отходами высокоразвита, это касается и утилизации, и использования в целях теплогенерации. Кстати, в Финляндии самая чистая питьевая вода в мире, а водопроводы отличаются высокой износостойкостью. При этом финские производства экологичны. Этот принцип внедрен на уровне корпоративных стандартов большинства компаний.

— Ваша оценка инвестиционного климата Украины? Что мешает иностранным, в том числе финским, инвесторам вкладывать деньги в Украину? Если говорить об украинском законодательстве в сфере бизнеса, насколько сильно оно отличается от финского?

— Бизнес-климат в Украине весьма сложный. Всем известно, что основными проблемами тут являются коррупция, бюрократия и непредсказуемость условий ведения бизнеса. Эти проблемы неизменны многие годы. Жаль. Киев расположен менее чем в двух часах полета от Хельсинки, страны находятся в одном и том же часовом поясе. Почему финские компании должны инвестировать в Китай, если они могут инвестировать в Украину, которая находится в непосредственной близости? Но для этого необходимо победить в конкурентной борьбе со странами своего региона за иностранные инвестиции. Я не эксперт в области бизнес-законодательства. Но

Украина слишком молода для того, чтобы говорить о полном его соответствии мировым рыночным стандартам. Но Финляндия и другие страны ЕС готовы помочь Украине в развитии законодательной базы.

— Одна из наболевших проблем инвесторов — возврат НДС. Эффективны ли ваши встречи с украинскими чиновниками в плане отстаивания интересов финских компаний в целом и, в частности, по вопросу возврата НДС?

— Мои встречи с украинскими чиновниками на правительственном или региональном уровне всегда были очень плодотворными и решали ряд существующих трудностей. Я ценю это. Во время моих поездок в регионы Украины Посольство и финские компании смогли собрать много важной информации, а финский бизнес получил возможность представить свою деятельность не только в Киеве, но и в регионах. Финские компании были рады возможности получить новые контакты и партнеров. Возвращение уплаты НДС — определенно один из главных вопросов, в которых Посольство активно защищает интересы финского бизнеса. Решение вопроса с возвратом НДС даже больше в интересах украинских властей, чем финских. Иностранные компании будут инвестировать в украинскую экономику только тогда, когда это станет выгодным для них, и если все будет работать в соответствии с согласованными правилами. Тогда иностранные инвестиции, в том числе финские, принесут столь необходимые Украине рабочие места и деньги.

— В чем особенности ведения бизнеса в Украине Ма й 2 0 1 3 | 39

своя страна | Возможности для финских компаний по сравнению, например, с Россией, где вы проработали продолжительное время?

— Географическое положение Украины гарантирует удобную логистику в ЕС. В этом — и главное отличие, и главное преимущество, по сравнению с другими реципиентами инвестиций. Одним из примеров является бизнес-схема так называемого внутреннего режима таможенного оформления (или давальческого сырья), которая становится все более популярной с введением нового Таможенного кодекса. К примеру, финская компа-

раине можно работать с одним партнером — это второе преимущество Украины. С другой стороны, финские компании активно работали с российскими коллегами еще в советское время. Огромный опыт работы финнов на российском рынке — одно из преимуществ России.

— Как вы оцениваете потенциал Донецкого региона для развития экономического сотрудничества с Финляндией?

— Донецкая область хорошо известна своей тяжелой промышленностью. Чтобы удержать лидерство

щий Санта Клаус живет в финской Лапландии. Приезжайте в нее в сезон Рождества. Я гарантирую незабываемые впечатления: живописные окрестности, головокружительные лыжные спуски, сафари на оленях и катание на собачьих упряжках и снегоходах.

— Финляндия зимой — это, действительно, сказка…

— Не только зимой. В нашей стране около ста восмидесяти тысяч озер, разрешенная рыбалка и уютные отели, в том числе, домашнего типа — много возможностей для отдыха круглый год.

«Донецку могут быть полезны финские ноу‑хау»

ния создает сборочное предприятие в Западной Украине, недалеко от границы ЕС, импортирует сырье без уплаты таможенных пошлин, из которого она производит конечный продукт, и затем отправляет этот продукт обратно в ЕС на продажу, не платя таможенные сборы повторно. В результате компания уменьшает затраты на производство. Россия — это огромный рынок, и для того, чтобы добраться до каждого его уголка, входящий бизнес должен найти несколько парт­ неров в различных регионах. В Ук40 | с в о й д елово й ж ур н ал

на мировом рынке стали, Украина должна модернизировать металлургическое производство. Здесь могут быть полезны финские ноухау. Например, финская Metso уже работает с украинскими производителями стали. Но тяжелая промышленность — не единственное направление. Я вижу возможности сотрудничества в сельскохозяйственном секторе, туризме.

— Финляндия — одно из перспективных направлений выездного туризма...

— Вы ведь знаете, что настоя-

— Можно ли в цифрах оценить, насколько интересна туристическая Финляндия для украинцев, а Украина — для финнов?

— В прошлом году мы открыли 15 000 виз для украинцев. Из Финляндии у нас пока не много туристов, но я думаю, что Киев становится более интересным для финских путешественников, это отличный город для того, чтобы провести уикенд.

своя страна | Возможности

Теплый ветер с Севера

украина — финляндия: посткризисная история взаимоотношений 2010

Торговое сальдо 275,0 млн €

2008

Торговое сальдо 566,0 млн € В начале года члены Рабочей группы принимают протокол о вступлении Украины в ВТО, который через два месяца ратифицирует Верховная Рада и подписывает Президент. Наконец, после пятнадцати лет официальных и неформальных переговоров, 16 мая Украина становится 152-м полноправным членом Всемирной Торговой Организации. Ключевым условием членства является согласование величины таможенных пошлин на отдельные группы товаров. Выполнение этого обязательства приводит к стремительному росту импорта. Ввоз лисьего меха во II, III и IV кварталах увеличивается в 5,6 раза, по сравнению с I кварталом года. В натуральном выражении импорт по этой товарной позиции достигает 123 тонн, что в 1,9 раза больше уровня 2007 г. C середины мая двукратный ежеквартальный рост объемов импорта наблюдается по группе препаратов медицинского назначения, общая стоимость которого, по итогам года, составляет 20,7 млн €. Дефицит торговли Украины с Финляндией увеличивается на 21,8%.

42 | с в о й д елово й ж ур н ал

2009

Торговое сальдо 263,9 млн € Год становится одним из самых тяжелых для финского производителя мобильных телефонов Nokia. Катастрофически уменьшаются объемы поставок в Украину — до 22,0 млн € против 190,3 млн € в 2008 г. Уже в I квартале Nokia сообщает о чистой прибыли в размере 4 млн €, что означает ухудшение финансовых показателей, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в 300 раз. Такое положение компании связано не только с падением объемов продаж мобильных телефонов, но и с вынужденным снижением их средней цены до 62 € . Китай остается единственной страной, жители которой приобретают больше мобильных телефонов Nokia, чем в предыдущем году.

Пушной промысел Финляндии относительно неплохо переносит экономическую рецессию. Республика обходит Китай по объему производства лисьего меха, и пушные зверофермы в различных частях страны начинают инвестировать в увеличение своих мощностей. Цена экспортируемого в Украину лисьего меха вырастает в два раза, по сравнению с уровнем прошлого года. В страну ввозится 108 тонн продукции на сумму 15,6 млн €, что означает выход на докризисный уровень по объему поставок в количественных показателях. Целлюлозно-бумажная промышленность Финляндии демонстрирует положительную динамику, но все еще не достигает уровня 2008 г. В стране производится 6,7 млн тонн целлюлозы, на 22% больше, чем в предыдущем году. Производство бумаги и картона превышает 11,8 млн тонн, что составляет 11-процентный рост. Рост объемов поставок бумажной продукции в Украину составляет 15,1% — 164,2 тыс. тонн на фоне снижения ее стоимости до 117 млн € — на 8,5%. Сохранение конкурентоспособности лесной промышленности Финляндии требует серьезных структурных изменений. По оценкам Ассоциации лес­ ной промышленности, финские компании вкладывают в научноисследовательские и опытно-конструкторские работы около 200 млн € . При этом более 90% средств инвестируется в развитие новых технологий в целлюлознобумажной промышленности.

2011

Торговое сальдо 302,8 млн € По итогам года, объемы импорта полимерных материалов в Украину увеличиваются на 13,5%, в частности, поставки из Финляндии достигают 39,5 млн €, демонстрируя рост на 53,4%. Динамика ввоза продукции по этой товарной группе начинает беспокоить некоторых народных депутатов. К середине 2012 г. на рассмотрение парламентариев выносится проект о внесении изменений в Закон «О таможенном тарифе Украины». Под предлогом заботы об отечественном товаропроизводителе его инициаторы предложат поднять ввоз­ ные пошлины на продукцию до 6,5%. Однако такие изменения не будут приняты Верховной Радой, несмотря на то, что заданный уровень является допустимым в рамках обязательств, принятых Украиной при вступлении в ВТО. Импорт стали с металлическим покрытием из Финляндии составляет 25,3 млн € — 35,4 тыс. тонн. Положительная динамика объяс­ няется увеличением присутствия на внутреннем рынке финской компании RUUKKI. 20 апреля «Руукки Украина» запускает первую в стране линию по производству сэндвич-панелей на собственном заводе в Киевской области. Инвес­тиции концерна в новый проект оцениваются в 5 млн €.

2012

Металл

Крупнейшими электрометаллургическими предприятиями Украины считаются ферросплавные заводы — Никопольский, Запорожский и Стахановский. При этом два из них — «Запорожский завод ферросплавов» и «Стахановский завод ферросплавов» — в декабре 2012 г. остановили свои производственные мощности. За полный 2011 год украинские предприятия поставили в Финляндию 8,8 тыс. тонн ферросиликомарганца. Возобновили свою работу ЗЗФ и СЗФ только 1 марта 2013 г., благодаря личному вмешательству Президента и комплексу решений относительно установления экономически обоснованной цены электроэнергии, принятых НКРЭ и ГП «Энергорынок».

Ровно двадцать лет назад, 28 февраля 1992 г., Финляндия устанавливает дипломатические отношения с Украиной. За 9 месяцев юбилейного года торговое сотрудничество между странами характеризуется такими цифрами: • экспорт из Украины в Финлянди­ю — 23 млн €; • импорт из Финляндии в Украин­у — 247,9 млн €.

Крупнейшие статьи экспорта в Финляндию Шоколад

Основными игроками, на долю которых приходится более 93,1% украинского рынка шоколада, являются такие компании, как «КОНТИ», «Рошен» и Nestlé, «Крафт Фудз Украина», «Малби», «АВК». Сокращение экспорта этой продукции из Украины наблюдалось лишь в 2009 г. При этом объем годовых поставок в Финляндию за пятилетний период не опускался ниже 1,5 млн €, достигнув исторического максимума на уровне 3,5 млн € в 2007 г.

Грузоподъемные краны

Крупнейший финский инвестор в Украине — корпорация KONECRANES — представлен заводом «Запорожкран», работающим в сфере создания и обслуживания грузоподъемного оборудования. Доля экспортной продукции «Запорожкрана» достигает 80%. Именно запорожское предприятие обеспечивает изготовление компонентов к грузоподъемным механизмам по давальческой схеме и осуществляет последующую их отправку своему финскому инвестору.

Шины

Вот уже несколько лет кряду экспорт из Украины шин для легковых автомобилей держится на уровне 1,3–1,7 млн шт. в год. При этом за счет собственного производства обеспечивается порядка 60% потребности отечественного рынка. Наиболее удачным для украинских поставщиков шин в Финляндию был 2009 год, когда объемы экспорта выросли до 6,4 млн €. Как и многие другие европейские страны, скандинавский партнер отдает предпочтение продукции «Росава».

Транспортные контейнеры

Пятерку стран-поставщиков мягких транспортных контейнеров в Европу составляют: Турция, Индия, Китай, Бангладеш и Сербия. Причем на первые две из них приходится, в общей сложности, 76,5% импорта биг-бэгов странами ЕС-27. По оценкам экспертов, рынок мягких контейнеров Украины еще в далеком 2007 г. оценивался в 5 млн шт. в год. За прошедшую пятилетку доля полимерной упаковки происхождением из Украины в структуре импорта Финляндии колебалась от 16,8 до 23,1%, опустившись лишь один раз до 10% в 2011 г.

Ма й 2 0 1 3 | 43

своя страна | company Story

ПОДЪЕМ ПО-ФИНСКИ Как украинский климат повлиял на здоровье финского бизнеса? Свой искал ответ на этот вопрос в цехах «Запорожкрана» и в кабинетах топ-менеджеров предприятия. Юлия Гейдюнайте, Юрий Портер

С

то три года исполняется финскому краностроительному гиганту Konecranes. «Запорожскому заводу тяжелого краностроения» — 85 лет. «Запорожкрану» в рамках группы Konecranes — восемь лет. Альянс украинского предприятия с мировым производителем кранов превратил завод в лидера рынка грузоподъемного оборудования не только Украины. Запорожский завод способен стать флагманом глобальной группы Konecranes благодаря уникальным мощностям. В 2011-м «Запорожкран» изготовил для металлургического комбината «Бушан» в Индии 4 уникальных гигантских мостовых крана. Сегодня по заказу Азербайджана на заводе изготавливают тележки для одного из самых больших в мире кранов Goliath — размером со стадион. «Запорожкран» органично вливается в глобальную деятельность корпорации, внед­ряя современные методы управления на производстве. Запорожкран. Перезагрузка

Советские подходы к менедж­менту, которыми грешат все предприятия, работающие со времен СССР, уходят в прошлое, а принцип «в конце дня надо выглядеть уставшим» больше не свидетельствует об отличной работе. Сегодня на «Запорожкране» используется система 5S, внедрен проектный менедж­ мент, сотрудники компании 44 | с в о й д елово й ж ур н ал

«Запорожкран» Объем продаж в 2012 г. —

167 млн грн Персонал — 400 человек

Портрет персонала:

22% — инженерно-технические работники

2,75% — топ-менеджмент 75,25% — рабочие Соцпакет: премирование в размере 10–25% зарплаты. Добровольное медицинское страхование

регулярно ездят за рубеж на мультинациональные тренинги и получают зарплату выше среднего. Работой на «Запорожкране» дорожат. Исследование вовлеченности персонала демонстрирует высокую заинтересованность сотрудников в результатах работы.

менты развития, требуя лишь отчетности и повышения уровня производительности. Довольно жесткие меры были приняты на этапе входа инвестора в капитал завода, а именно: пятикратное сокращение персонала — с 2 тысяч до 400 человек. Теперь на заводе сложно найти сидящих без дела сотрудников. Каждый мотивирован привносить идеи и рацио­ нализировать производство.

Koneсranes в цифрах

12 100

15%

50

сотрудников

доля рынка

стран мира

626 офисов

1,73 млн звонков в год поступает в сервисный центр компании

Доля сервисного обслуживания составляет

39%

от общего числа продаж

418 000 объектов составляет база обслуживаемого оборудования

Скандинавская демократия

«Запорожский завод тяжелого краностроения» представляет собой, с точки зрения менедж­ мента, классическое европейское предприятие с демократическим, характерным для скандинавских стран, стилем управления. Материнская компания минимально вмешивается в процессы, аккуратно предоставляя необходимые знания, инвестиции, инстру-

Доля оборудования составляет

61%

от общего числа продаж

2,17 млрд €

составил объем продаж компании в 2012 году

«Стиль управления, принятый во многих странах бывшего Союза, можно скорее назвать азиатским, когда договореннос­ти и личные связи решают если не все, то многое, а решения принимаются субъективно, — рассказывает генеральный директор «Запорожкрана» Сергей Плясов. — Финский менеджмент формирует ощущение внутреннего комфорта, когда ты участвуешь в процессах, с которыми внутренне согласен». Все в компании подчинено производственному «евростандарту». Прием на работу проводят в несколько этапов, включающих собеседования и онлайн-тестирование. Исключение не составляют даже топовые должнос­ти. Карьерный рост в рамках группы не ограничен. В корпоративной сети intranet информация о вакансиях, в том числе — зарубежных, доступна каждому сотруднику. «Для того чтобы работать за границей, необходимо лишь знание языка и желание, каждый может принять участие в конкурсе», — рассказывает начальник отдела персонала «Запорожкрана» Янина Сас. Ма й 2 0 1 3 | 45

своя страна | company Story

Konecranes в мире

LIFTING PEOPLE

Китаец, южноафриканец, американец, индиец и нес­ колько европейцев, не знающие друг друга, летят из разных уголков земли в заранее оговоренную точку суши: в США или Чехию — не важно. Локация может быть любой. Они проводят неделю вместе, учатся, общаются, проникаются духом мультинациональной корпорации. Каждый из них повторит этот опыт еще два раза в течение года, каждый раз — в новой группе. Так работает Konecranes Academy, на прак­ тике внедряя один из своих главных принципов — Lifting people. В программе участвуют не только топ-менеджеры, но и сотрудники среднего управленческого уровня. К примеру, в этом году студентами академии стали начальник управления производством, начальник отдела кад­ров и генеральный директор «Запорожкрана». «Слушатели академии никогда не знают, в какую страну они попадут. Практически всегда сотрудников одного предприятия включают в разные группы», — отметила Янина Сас. При этом компания не ограничивает количество студентов корпоративной академии, исходя из количества номинантов, заслуживающих обучения, а не из бюджета

Хэдофис г. Хювинкяя, Финляндия

Сергей Плясов, генеральный директор «Запорожкрана»:

Трансформация ментальности работников — сложная и приоритетная задача, когда технологии сварки уже отработаны. Я стремлюсь к формированию у сотрудников отношения хозяина, повышения их вовлеченности. Сотрудники должны понимать, что отсутствие денег в компании влечет отсутствие денег у каждого из них. Советский Союз оставил богатое ментальное наследие, когда каждый считает работодателя обязанным предоставить зарплату, социальные блага. Но люди должны понимать, откуда берутся деньги, и чувствовать себя сопричастными к общему делу. Это будет стимулировать более экономное использование ресурсов и поиск эффективных способов работы. Недавно мы стали внедрять систему 5S — это система организации и рационализации рабочего места. В процессе внедрения этой практики в наших производственных цехах уже обнаружилось около 10 тонн ненужного металлолома.

Группа компаний Konecranes тратит на исследования и разработки около 20 млн € в год

или количества запланированных мест. СОВЕТСКАЯ МЕНТАЛЬНОСТЬ ПО ЕВРОСТАНДАРТУ

Ежегодное электронное исследование вовлеченности персонала «Запорожкрана» — личной заинтересованности в результатах работы — демонстрирует уровень в 90%. Это высочайший показатель.

46 | с в о й д елово й ж ур н ал

Каждый из сотрудников должен был бы воспринимать результат компании как личное достижение. «В Украине, России и Китае уровень вовлеченности — один из самых высоких. В Финляндии этот показатель 50–60%, у нас — выше, — рассказывает Сергей Плясов. — В отношении «единогласно поддержать» мы опережаем европейцев, считая, что если уж и отвечать, то нужно отвечать хорошо. В плане добровольной принудительности наши страны держат высокий тонус». Реальная вовлеченность в процесс работы еще не так высока и формируется, в том числе, финансовыми инструментами. По словам руководителя «Запорожкрана», одним из методов мотивации стало изменение структуры оплаты труда, в частности, увеличение переменной составляющей, которая определяется индивидуально каждый месяц, исходя из комплексного показателя вовлеченности сотрудника.

MADE IN UKRAINE

В 2013 г. компания планирует повысить уровень охраны труда, увеличить продажи на 14% и добиться сокращения количества времени на выпуск единицы продукции на 20%. «Украинские порты —

основные потребители кранов в Украине — чувствуют себя нормально, соответственно, прогнозы продаж позитивны. А тот факт, что около 90% продукции поставляется на внешние рынки, страхует компанию от рисков потери рынка сбыта, — говорит начальник отдела продаж «Запорожкрана» Никита Стаценко. — Предприятие развивается: к примеру, в прошлом году мы выполнили самый крупный заказ в Украине — краны на криворожский завод «АрселорМиттал», который открывал новое производство». Генеральный директор «Запорожкрана» также настроен позитивно. «У нас принято считать, что хорошие показатели — это оптимистичный план, а реальный должен быть хуже, — говорит Сергей Плясов. — Повышение количества заказов связано со скоростью их выпонения. Отрабатывая заказы быстрее, мы делаем их дешевле, а это нам дает дополнительные ценовые преимущества». Парк в финском стиле

В Запорожье Konecranes организовала индустриальный парк, в котором расположено несколько мелких производств, специализирующихся на поковке металлоконст­ рукций, логистике, ремонте и обслуживании оборудования, разработке проектной документации. Среди них — «ПК «Технолит», «Транс‑Логис­ тик» и другие. Промышленный парк подразумевает объединение на территории завода «Запорожкран» производственных и иных предприятий посредством общей инфраструктуры и взаимной производственной кооперации. Участие в промпарке предполагает совместное использование коммуникаций, терминалов, логистических центров, мно-

Антти Ванхатало,

Сергей Тарасов,

вице-президент группы Konecranes по развитию бизнеса, председатель наблюдательного совета «Запорожкрана»

генеральный директор Konecranes Украина

Участие в промпарке позволяет всем участникам проекта сэкономить на инфраструктурных издержках, более эффективно организовывать промышленное производство и логистику. Мы говорим, прежде всего, о профильной кооперации участников проекта. Внутри парка компании могут производить необходимые друг другу компоненты производственного цикла, обмениваться услугами, уменьшая, тем самым, расходы на дорогой импорт. Для региона выгоды проекта тоже достаточно очевидны. Это улучшение инвестиционного климата, развитие малых и средних предприятий, создание новых рабочих мест, дополнительные поступления в бюджет, повышение экспортного потенциала региона, импорт инновационных технологий, внедрение современной модели управления.

Мы не просто сдаем в аренду часть территории, помещений и оборудования завода — мы продвигаем определенную концепцию и пропагандируем идеологию, суть которой в объединении производственных компаний под «зонтом» промпарка. Внутри парка создаются благоприятная бизнес-среда и одинаковые правила для всех участников проекта. Одна из выгод промпарка — упрощение бюрократических процедур. Если учесть общую, а значит, менее затратную, инфраструктуру, уменьшается финансовый и моральный барьер входа в бизнес.

го дополнительных возможностей и сервисов — полную современную инфраструктуру. По словам вице-президента группы Konecranes по развитию бизнеса Антти Ванхатало, иностранные компании с интересом смот­ рят в сторону Украины. «Но многие по-прежнему не решаются размещать здесь свои производства, — говорит г-н Ванхатало. — Причины все мы знаем: несовершенное законодательство в сфере бизнеса, высокий уровень бюрократии, проблема с возв­ратом НДС для компаний-экспортеров». По мнению инвестора, индустриальные парки как раз и могут стать тем самым инструментом, при помощи которого могут быть нивелированы недостатки инвестиционной среды Украины. Участники промпарка не только являются приоритетными поставщиками друг для друга, но и устанавливают льготные цены на товары

и услуги. Осознав выгоды, к промпарку присматриваются финские производитель электрокомпонентов Sarkinen и мировой лидер в сфере изготовления упаковки UPM Raflatac, бельгийская компания Heraeus и другие западные предприятия.

Схема промпарка

Площади, занятые в производстве «Запорожкрана» Площади, свободные для аренды Площади, занятые арендаторами Площади, которые могут использоваться для производства

Ма й 2 0 1 3 | 47

10 причин стать 1

центры оптов ой юридических ли торговли METRO обслуживаю ц и частных пр т едпринимателей . кл ие нты METRO: профессиональн ые бизнес-поку патели сегмента HoR eCa отели, ресторан представители ы, кафе розничной торго офисные сотру вли дники покупатели, пр иобретающие товары для до ма

ассортиМент

25 000 наименований продовольственных и непродовольственных товаров товары для бизнес-покупателей: представителей сегмента HoReCa, розничной торговли, компаний и офисов товары для дома

2

актуальность

2 000 поставщиков 90% национальных производителей 33 торговых центра в 24-х городах более

главный офис — г. Дюссельдорф, германия

3

качество

независимые эксперты, штатные инспекторы и ветеринары единственная торговая компания в украине, сертифицированная по международному стандарту безопасности пищевых продуктов IFS

3 уровня контроля безопасности 1) контроль на произвоДстве: соответствие товаров стандарту IFS

украины ежедневные поставки Cвежая, ежедневно обеспеченная и наиболее востребованная продукция ведущих производителей

4

наДеЖность

современная система управления поставками гарантия наличия необходимых клиенту товаров Доставка

2) контроль при транспортировке: GPS-система контроля температурного режима овощи 6–10°с Молоко 2–6°с Мясо 0–4°с

3) контроль в торговоМ центре: автоматические системы мониторинга температурного режима Жесткие санитарные нормы зонирование территории собственного производства

клиентоМ 5

ЭконоМия

Экономия денег покупателей за счет больших объемов закупки, успешной работы в отрасли логистики, глубокого анализа оптового рынка сбыта и внимательного изучения пожеланий клиентов. оптовые цены

7

профессионализМ

бесплатные консультации для представителей розничной торговли МетRо это профессиональные сотрудники, которые сделают ваши покупки быстрыми и комфортными.

10

программы поддержки и развития оптовой торговли, консультации, мастер-классы, акции, подбор оптимального ассортимента индивидуальные программы лояльности и услуг

инфорМация

информационный каталог "МетRо-почта" дважды в месяц несет горячую информацию о товарах со скидками нашим клиентам для экономии средств и времени.

METRO Cash&Carry Донецк ул.взлетная, 7 (р-н аэропорта) 6:00 23:00 (062) 340-09-36 ий) пр. ленинский, 148 (мкрн Широк 00 23: 6:00 (062) 332-87-36 METRO Cash&Carry Макеевка ул.терриконная, 7 7:00 22:00 (062) 210-31-36 + горячая линия 0 800 501 401 +звонки со всех стационарных номеров в украине бесплатны

6

банковские

услуги

возможность на месте оформить кредит, воспользоваться банкоматом, поменять иностранную валюту и оплатить покупки при помощи банковских карт

8

ЭконоМика

прозрачность экономики торгового центра, подтвержденная полным комплектом документов при оформлении покупки, а также гарантиями, лицензиями и сертификатами качества на товар

9

уДобство

большая бесплатная парковка.

как стать клиентоМ МетR о? Документы, подтверждающие ста тус представителя зарегистрирован ного юридического лица или частного пре дпринимателя заявка на входе в торговый центр или на сайте www.metr o.ua карта METRO Cash & Carry по всем вопросам обращайтесь по телефонам: 0 800 501 401

Рубрика Трачу | Туризм | Подрубрика

Тренды сезона 2013 ТУРИСТЫ МИРА БУДУТ ТРАТИТЬ БОЛЬШЕ Половина путешественников в 2013 г. увеличат свои бюджеты на отдых

С

реднестатистический украинский турист тратит во время отдыха в Турции до тысячи долларов. Свой деловой журнал решил отойти от усредненных данных и провел опрос в социальных сетях Facebook и vkontakte на предмет того, сколько тратят украинцы на летний отдых. Результаты таковы. Семья из 4–5 человек (двое взрослых и 2–3 ребенка) тратит на 7–10-дневный отдых 20–30 тыс. грн. Чаще всего, это поездки за границу, организованно или на авто. Эти деньги сопоставимы с 70% месячного бюджета семьи. Активные молодые люди, работающие в столице, тратят на отдых за границей до 1 000 евро, на отдых в Украине — до 5 000 грн и не могут себе позволить простой на производстве более 7-ми дней. А вот студенты и интеллигенция вынуждены экономить. Представители науки находят возможность отдохнуть в Крыму за 2 000 грн. Молодые люди в возрасте до 24-х лет, по данным опроса vkontakte, отдыхают 7–14 дней на сумму, не превышающую 2–3 тыс. грн.

ФАКТЫ из жизни туристов 93% 72% 51% 25%

Оценивают отзывы в интернете до того, как сделать выбор Оставляют отзывы после путешествия Считают мобильные телефоны удобным способом бронирования Бронируют через мобильный телефон

Азия

49% Европа

Факторы, определяющие выбор тура

44%

86% Бесплатный wi-fi в номере

70% Бесплатная парковка

80% Бесплатный завтрак

58% Северная Америка

42% США

23% Наличие офисной техники

58%

Источник: TripBarometer, в опросах приняли участие более 35 тыс. человек из 26-ти стран мира в семи регионах мира – около 15,5 тыс. туристов и 19,5 тыс. представителей турбизнеса 50 | с в о й д елово й ж ур н ал

19% Spa

ТУРИСТЫ ВСЕГДА ОНЛАЙН 51% 39% просматривают веб-страницы во время путешествий

Южная Америка

20% Минибар

загружают фото в социальные сети

34%

выкладывают сообщения в социальных сетях

33%

ищут локальные виды деятельности во время путешествия

БЕРЕГ ТУРЕЦКИЙ милЕЙ СВОЕГО Донецкая область наполнена интересными объектами. Не хватает промо и сервиса. Сергей Голоха

По количеству достопримечательностей, баз отдыха и туроператоров Донецкая область занимает лидирующие позиции в Украине, однако при этом регион так и не стал Меккой для туристов, их число здесь незначительно и неуклонно продолжает падать. Исключением стал лишь прошлогодний сезон, когда в Донецке проводили матчи футбольного чемпионата Евро-2012. На них съехалось свыше 300 тысяч болельщиков. Но, несмотря на такой невиданный для города наплыв гостей, за первое полугодие 2012 года услугами турфирм области воспользовались всего-навсего 3,5 тысячи иностранцев. И это при том, что в канун чемпионата Донбасс активно пиарили в Европе, а в самом Донецке построили шикарные отели, аэропорт мирового уровня и многое другое. Оказалось, что фанаты — не тот контингент, на который стоит делать ставку турфирмам. Музеям и красотам природы они предпочитают футбол и пиво. «Лишь единицы ездили во время Евро-2012 на экскурсии в соляные пещеры Соледара и на Артемовский завод шампанских вин, — рассказывает директор туристической компании «Интурс­Донецк» Татьяна Вла­сова. — Большинство же зарубежных болельщиков не интересовалось нашими достопримечательностями. Да и цены на экскурсии в Донбассе «кусаются» — они почти европейские». НЕДОСТАТКИ СЕРВИСА За пределами областного центра инфраструктура, мягко говоря, вовсе не европейская. К примеру, легендарные Каменные могилы интересны как объект. Но рядом нет ни кафе, ни туалетов, ничего из того, что необходимо туристам. И это проблема не только Донецкой области, но и почти всей Украины —

цены высокие, сервис низкий. Потому украинцы сегодня все чаще стремятся отдыхать на курортах Турции, а не Крыма. Директор турфирмы «Лазурит» Яна Синица также отметила недостатки туристической инфраструктуры в Донецкой области. Исключением, по ее мнению, является только областной центр, который в последние годы сильно преобразился и превратился в европейский город со множеством интересных мест.

Общее число экскурсионнотуристических маршрутов по Донецкой области уже давно перевалило за сотню. Но, к сожалению, многие из них мало востребованы «Но иностранцы и жители других регионов Украины об этом не знают, — говорит директор «Лазурита». — Перед Евро-2012 и раньше проводили пиар-кампании по продвижению бренда региона, но почему-то они оказались неэффективными. Вероятно, одной из причин является отсутствие комплекс­ ной рекламной и маркетинговой систем. Промо Донбасса и развитием в регионе перспективных видов туризма занимаются многие — и областные власти, и Донецкий институт туристического бизнеса, и пиар-агентства, и турфирмы, однако они действуют как Лебедь, Рак и Щука из басни Крылова. А необходима единая стратегия и координация действий в этой сфере». «Лазурит» — одна из немногих турфирм, специализирующихся

преимущественно на развитии туризма в пределах Донецкой облас­ ти. Из более чем 600 местных субъекто­в туристической деятельности таких наберется лишь десятка два-три. Помимо самых популярных поездок в Соледар, Артемовск, Святогорск и на побережье Азовского моря, она разработала и много своих эксклюзивных маршрутов — начиная от экскурсий «Геологическое прошлое Донбасса» и «Здесь куют металл» и заканчивая восхождениями на донецкие терриконы и сплавами по Северскому Донцу на катамаранах. «Мы организовываем экскурсии, в основном, для жителей Донецка и области, — продолжает Яна Синица. — Очень многие из них до поездки даже не подозревали о том, какие интересные достопримечательности есть в их родном Донбассе. То есть, даже на местном уровне у нас плохо пропагандируется любовь к родному краю, которую надо прививать со школьной скамьи». Три года назад специально для развития въездного туризма и формирования позитивного имид­ жа региона горсовет создал коммунальное предприятие «Туристический информационный центр города Донецка», которое на сегодняшний день разработало 18 туристических маршрутов по области и городу. Общее число экскурсионно-туристических маршрутов по Донецкой области уже давно перевалило за сотню. Среди прочих: экологический, промышленный, культурный, спортивный, лечебный, этнографический, религиозный и другие виды туризма. Но, к сожалению, многие из них мало востребованы. Те, кому позволяют средства, все-таки чаще отдают предпочтение загранице. «Легче продать путевку на Мальдивы, чем в Святогорск или Умань», — отмечает Яна Синица. Ма й 2 0 1 3 | 51

Рубрика | Подрубрика Трачу | Туризм Gold Tour Алина Собко. — Выживают те, кто гарантирует качественный сервис». Что касается маршрутов, то большинство турфирм не гонится за оригинальностью, а предлагает самые популярные туры, на которых не прогоришь. По словам до-

ЗА МОРЯ На рынке выездного туризма конкуренция очень сильна. Идет серьезная борьба за каждого клиента. «Количество туроператоров и турагентств растет каждый год, однако конкуренцию выдерживают не все, компании закрываются чуть ли не ежедневно, — рассказывает ведущий менеджер турфирмы

Туристы стали гораздо чаще заранее бронировать туры, за много месяцев выбирая дату поездки, гостиницу и даже экскурсии нецких туроператоров, сегодня самыми востребованными являются курорты Турции, Египта, Арабских Эмиратов, Болгарии, Черногории, Хорватии, Греции и Испании. Стоимость туров в последние две страны с прошлого года упали.

20 наиболее посещаемых украинцами стран в 2012 г. Страна

Количество туристов, выезжавших за рубеж

Российская Федерация Беларусь Турция Польша Египет Чехия Румыния Германия Израиль Греция Болгария Венгрия Словакия Австрия Объединенные Арабские Эмираты Италия Великобритания Черногория Грузия Армения 52 52 || сс в во ой й дд елово елово й й ж ж ур ур нн ал ал

187 732 96 275 91 462 69 578 37 892 32 656 22 389 15 063 12 159 11 011 8 374 8 307 8 256 7 843 6 575 4 599 4 258 4 078 3 269 3 043

В целом же, цены на путевки в этом сезоне остались практически на уровне прошлого года. Немного снизился спрос на туры в Египет и Тунис — в связи с политической ситуацией в этих странах. Новыми направлениями выездного туризма из Донецка в сезоне 2012– 2013 гг. стали Шри-Ланка и Индия (Гоа). Также, по словам Алины Собко, появилась новая тенденция — туристы стали гораздо чаще заранее бронировать туры, за много месяцев выбирая дату поездки, гостиницу и даже экскурсии.

Рубрика | Подрубрика

Ма й 2 0 1 3 | 53

Трачу| Туризм

365 ДНЕЙ ТУРИЗМА под «угольным солнцем» Донбасса До недавнего времени у Донецка не было образа, способного объединить в себе события и места, обыденные для дончан и незнакомые приезжим. Сегодня бренд города формируется профессионально. Новой философией мегаполиса становится туристическая привлекательность. Имидж региона терриконов и огромных предприятий уходит в прошлое. Донецк настойчиво предлагает себя считать городом, интересным 365 дней в году. Сергей Середа

Н

е индустриальный регион, полный угля и трудолюбивых шахтеров, а постиндустриальный Донбасс, способный к инновациям, — таким представлял город имиджевый проект inDonetsk на Международной выставке туризма ITB-2011 в Берлине. Это было за год до проведения «Евро-2012». Бренд­ мейкер Владимир Воронов на берлинской выставке два года назад возглавлял донецкую делегацию. Его проект inDonetsk занял шестое место среди европейских государств. «Я внимательно изучил стенды всех представленных стран. В будущем необходимо было выглядеть лучше них и предложить миру такую идею, которую еще никто не 54 | с в о й д елово й ж ур н ал

«Событий много, но важно, чтобы участники, обеспечивающие комфорт приезжих, объединились и создали единую политику стандартов для туристического Донецка»

озвучил», — рассказывает эксперт. Так возникла мысль сделать Донецк интересным в любой сезон и каждый день предлагать туристу событие или уникальный объект для посещения. Эту идею воплотили в проекте Donetsk 365, девиз которого: «Каждый день — возможность». Донецкий горсовет и брендмейкер Владимир Воронов трансформируют формировавшийся десятилетиями имидж региона терриконов и огромных предприятий в имидж европейского города, который может быть красив и открыт для всех. «Перефразируя классика, подчеркну — бренд нужно создавать в головах и уж пос­ле дополнять его предложением. Это называется «внутренний брендинг», когда создание бренда (а наш город и область — это бренд) начинается с внут­ ренней культуры и веры в свою уникальность, — рассказывает Владимир Воронов. — Таким образом, первый этап формирования нового имиджа мегаполиса заключается в построении особого отношения к краю, которое в дальнейшем и сформирует внешнее общест­венное мнение. Если ты веришь в свой продукт искренне и по-настоящему, никто и никогда не подверг­ нет его сомнению, пока не попробует. И тут уже вырисовывается второй этап нашей масштабной работы — подкрепить уверенность качеством». В проект вовлечены все участники туристического бизнеса — владельцы кафе, руководители отельного бизнеса или службы такси, ведь именно с нее начинается знакомство приезжего с городом. Через общественную организацию Donetsk 365 происходят коммуника-

ции между участниками туристического бизнеса региона, совместная выработка стандартов качества услуг в туристической сфере и разработка направлений развития туризма. Постиндустриальный Донбасс Уже который год Донбасс привлекает туристов уникальной Святогорской лаврой, Каменными могилами, заповедниками «КлебанБык» и «Меотида», Артемовским заводом шампанских вин и соляными шахтами. Донецкий драматический театр — второй по посещаемости в стране. Вместе с тем, город славен спортом (футбол, хоккей, баскетбол, меж­ дународные велосипедные гонки, чемпионаты мира по легкой атлетике и др.) и привлекателен для бизнестуристов, посетивших за пос­ледние несколько лет множество международных саммитов. Уже второй год подряд в нашем регионе будет проходить проект «Ночи индуст­ риальной культуры». Это такая своеобразная квинтэссенция истории края, экс­ курсий и творчества. В этот раз она пройдет 6 июня. Также пройдет масштабное событие — уже из сферы бизнес-туризма — международный аэрофорум Routes CIS 2013. Это единственное мероприятие для стран СНГ, позволяющее широко заявить о себе, обменяться опытом, наладить контакты с представителями компаний из СНГ и других стран, заинтересованных в развитии авиа­ционного сообщения. Владимир Воронов уверен: событий много, но важно, чтобы участники, обеспечивающие комфорт приезжих, объединились и создали единую политику стандартов для туристичес-

трачу | туризм

НУЖЕН ШЕНГЕН? Еще несколько лет назад для оформления зарубежной визы жителям Донбасса приходилось ехать в Киев или Харьков, тратить на это дополнительные деньги и время. Но в последние год­ы ситуация изменилась к лучшему — теперь уже прямо в шахтерской столице можно открыт­ь визы, в том числе шенгенские, в большинство стран Европы. Сергей Голоха

Т

ем, кто собирался ехать в Грецию, и раньше не нужно было покидать пределы области для оформления визы. В приморском городе Мариуполе генеральное консульство этой страны открыли еще в 1996 году. Сегодня оно выдает визы жителям не только Донецкой, но и Запорожской, Днепропет­ ровской и Луганской областей. По словам Генерального консула Греции в Мариуполе Димитриса Папандреу, сейчас практически нет отказов в выдаче виз, кроме того, их выдают без проволочек, значительно сократились и сроки выдачи. Но при прежнем Генеральном консуле Софии Малли ситуация была иная — возле консульства постоянно стояли огромные очереди, многим отказывали в выдаче виз. Дошло до того, что греческие общины региона потребовали от Греции отозвать госпожу Малли. Осенью 2011 года ее сменил новый Генеральный консул. В 2006 году в Мариуполе появилось также Почетное консульство Республики Кипр в Украине, которое тоже обслуживает жителей вышеперечисленных соседних областей, входящих в состав консульского округа. А в областном центре лед тронулся только летом 2007 года, когда там открыли Генеральное консуль56 | с в о й д елово й ж ур н ал

ство Чешской Республики, которое стало выдавать визы жителям шес­ ти областей Юго-Востока Украины — Донецкой, Луганской, Харьковской, Днепропетровской, Запорожской, Херсонской, а также Крыма. Краткосрочные шенгенские визы консульство поначалу не открывало, но через некоторое время стало оформлять и их тоже. В конце 2010 года в том же консульстве Чехии начали выдавать краткосрочные шенгенские визы для въезда во Францию. Этой услугой могут воспользоваться жители только Донецкой и Луганской областей. Также при Донецкой торгово-промышленной палате действует консульское агентство Франции. С декабря 2010 года у дончан появилась возможность подавать документы на получение кратко­ срочных виз в Латвию и Эстонию через региональное представительство международной курьерской компании Pony Express.

2011-й был самым «урожайным» для Донецка. В марте в городе открыли визовый центр консульского отдела Посольства Испании в Украине, в котором начали оформлять краткосрочные шенгенские визы. А в августе распахнул свои двери визовый центр Германии, где стали выдавать визы не только в эту страну, а также в Испанию, Данию, Бельгию, Нидерланды и Швецию. Сейчас к ним добавились еще Австрия и Финляндия. Центр является филиалом международной компании VFS Global. Однако там получить шенген могут далеко не все. Правом на это обладают только те граждане Украины, которые за два последних года имели две шенгенские

визы или же одну мультивизу и не нарушали миграционных режимов в ЕС — то есть часто путешествующие законопослушные украинцы. Но уже в мае нынешнего года обещает начать выдачу виз и действующее в Донецке Генеральное консульство Германии. В отличие от визового центра, оно будет рассматривать заявления всех желающих выехать в эту страну, независимо от того, бывали они в Европе в последнее время или нет. Еще в 2013 году в Донецке должны открыть Генеральное консульство Республики Польша, где можно будет оформить быстрее и дешевле любые визы без ограничений. Пока же их выдают в визовом центре посольства этой страны, открыв-

Собирать документы, необходимые для оформления визы, желающим выехать за рубеж все равно придется самим, потому обращаться к посредникам нет никакого смысла

Рубрика | Подрубрика шемся в Донецке в феврале прошлого года. Там же можно оформить визу и в Болгарию. И наконец, в марте этого года в Донецке открыли визовый центр Италии. Цена вопроса Если обращаться за краткосрочной визой в консульство самостоятельно, то она обойдется всего в 35 евро. Таков размер единой фиксированной ставки за обработку визовых анкет, в соответствии с Соглашением между Украиной и Европейским Содружеством об упрощении оформления виз. А для многих украинцев это удовольствие вообще бесплатное. В частности, освобождаются от платы: жена и муж, родители и дети граждан Украины, которые имеют разрешение на пребывание в странах–членах ЕС, студенты, ученики, граждане, которые путешествуют с

гуманитарной целью, инвалиды и сопровождающие особы, спортсмены и сопровождающие особы, журналисты, профессиональные перевозчики, пенсионеры, дети до 18ти лет, члены официальных делегаци­й, представители центральны­х и местных органов власти, участники научных и культурных мероприятий, участники программ обмена между городами-побратимами. Тем, кто оформляет визу через визовые центры, придется заплатить, помимо консульского сбора, еще и за его услуги — как правило, около 20–25 евро. Можно также воспользоваться услугами посреднических фирм. Но многие из них берут неадекватные комиссионные, которые на порядок выше платы, взимаемой визовыми центрами. А по сути, они предоставляют всего лишь курьерские услуги. Собирать документы,

необходимые для оформления визы, желающим выехать за рубеж все равно придется самим. А какие именно нужны документы, каков алгоритм действий и всю прочую информацию сегодня можно легко найти в интернете, прежде всего — на сайте посольств. Потому обращаться к посредникам нет никакого смысла.

Адреса консульств и визовых центров Донецкой области Генеральное консульство Мариуполь, ул. Варганова, 10 Греческой Республики: Почетное консульство Республики Кипр:

Мариуполь, пр. Строителей, 129а

Генеральное консульство Донецк, ул. Зеленая, 9 (возле Крытого рынка) Чешской Республики: Визовые центры Латвии и Эстонии:

Донецк, пр. Освобождения Донбасса, 4 (региональное представительство международной курьерской компании Pony Express)

Визовый центр Германии, Испании, Дании, Бельгии, Нидерландов, Швеции, Австрии и Финляндии:

Донецк, Ленинский пр., 4а (филиал международной компании VFS Global)

Визовый центр посольств Польши и Болгарии:

Донецк, ул. Артема, 51а, 7-й этаж, офис 707 (в здании бизнес-центра Green Plaza)

Визовый центр Италии:

Донецк, б. Пушкина, 27 (в здании областной дирекции «ПравэксБанка»)

Ма й 2 0 1 3 | 57

ПЕРВЫЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ ЗАПОВЕДНИК УКРАИНЫ

ХОРТИЦА Фото: НЗ «Хортица», Арт-галерея «Lenin»

На базе Национального заповедника «Хортица» ежегодно проводятся: * Международная научно-практическая конференция «История запорожского казачества в памятках и музейной практике» (осень); * семинар-практикум «Музейный простор. Современность. Перспективы. Инновации» (весна); * Всеукраинский казацкий фестиваль «Покрова на Хортице» (октябрь); * Семейный праздник «Пасха на Хортице» (весна, проводится с 2012 года); * Международный художественный пленер «Хортица сквозь века» (август-сентябрь); * культурно-образовательные мероприятия по случаю Шевченковских дней (март);

* мероприятия при участии представителей казацких организаций края; * художественно-эстетические мероприятия при участии представителей творческих союзов (фестиваль «Гончары на Хортице» и другие); * фестивали клубов исторической реконструкции; * торжества по случаю Государственных праздников Украины (День Победы, День Независимости и др.); * презентации новых форм экскурсионной и экспозиционной деятельности, посвященные Международному дню музеев (май). В 2013-2014 гг. в заповеднике планируется провести ряд культурно-образовательных мероприятий по случаю 170-летия пребывания Т. Г. Шевченко на о. Хортица (1843-2013) и к 200-летию со дня рождения поэта (1814-2014).

Заказ экскурсий | www.ostrov-hortica.org.ua +38 095 914 7706, +38 (061) 224 3691, (0612) 52 7317

/

трачу | свои максимы Бизнес-леди, привыкшая к деловой обстановке и соответствующему дресскоду, минимум раз в году выходит за рамки стандартов деловой жизни, совершает сплав по бурной реке, прыжок с парашютом или туристический поход. Ее не пугают километры пешей ходьбы, «завтрак туриста» и даже непредсказуемость природы.

БЕЗ ГЛАМУРА И МАКИЯЖА Директор донецкого агентства наружной рекламы Оксана Бучек-Турубарова в амплу­а покорителя самобытной природы. Испытайте себя, если врач не возражает Прежде чем пережить адреналиновый взрыв, проконсультируйтесь у врача. Допустимы ли для вашего организма подобные стрессы. В момент прыжка с самолета, погружения под воду или длительного подъема на вершину горы вы должны быть уверены, что ваш организм выдержит все испытания.

60 | с в о й д елово й ж ур н ал

Путешествие — не кино Мы не испытали «киношных» сложностей, которые обязательно происходят с супергероями. Бурый медведь не нападал, со скалы никто не падал и во время сплава не встретился ни один пиратский корабль.

Экстремальный туризм — это гонка на выживание Сплав на ялах кажется простым. Вроде бы, ничего сложного — слушай капитана, развлекай историями спутников и держи в руках навигатор. Но сплав — это борьба со стихией. Во время путешествия может меняться ветер, ял может сбиться с курса. Во время нашего сплава внезапно разыгралась буря. Погода на Ладоге очень нестабильная — меняется каждый час. За наш небольшой дневной переход мы застали и солнце, и шквальный ветер, и дождь. Отель и теплый душ — не вариант Главное — помнить: если приключение надоест, сорваться и требовать себе комнату в оте­ ле и теплый душ — невозможно. Вокруг на многие километры ни души.

Жизнь зависит от внимательности и опыта капитана Отправляясь в экстримтур, проверьте наличие документов у инструктора. От этого человека будет зависеть не только качеств­о путешествия, но и личная безопасность каждого из участников.

Ма й 2 0 1 3 | 61

трачу | ИСТОРИЯ ОДНОГО БЛЮДА

Шашлык Борис Бурда, специально для Своего

Т

урецкие археологи недавно расшифровали шумерскую табличку, и она оказалась поваренной книгой. Пять тысяч лет назад уже готовили это священное блюдо из жертвенной баранины, заправляя его оливковым маслом и — трепещите — медом! Это и был первый шашлык. Многое со временем меняется, и несколько позже Даль писал: «Шашлык или шешлык, по-крымски, астрахански — кебаб, по-кавказски есть кусовая нанизанная на прутья баранина, изжаренная на углях». Но почему только баранина? Классический грузинский шашлык — это говядина, любимый шашлык жителей Каспия — осетрина, годы перестройки запомнились шашлыком из курятины, а изобретение наших мест — шашлык из свинины, от которого сами создатели слова «шашлык» задрожали бы: мусульманам нельзя.

В общем, что хотите, то на шашлык и берите. Мариновать мясо для шашлыка, безусловно, необходимо. Во-первых, потому, что мяса, которое можно пожарить без маринада, в любой скотинке так мало, что тот, кто ее вырастил, вам это мясо не продаст, сам съест — дурак он, что ли? Вовторых, потому что мясо нужно насытить жидкостью, чтобы увеличить его теплопроводность, иначе или верхушка мяса сгорит, или середка будет сырая. В-третьих, потому что кислота маринада сделает мясо мягче. И в-четвертых, — по порядку, но не по важности, — потому что маринад внесет во вкус свои нюансы, при умении — неплохие.

Какие жидкости годятся для маринования? В первую очередь, луковый сок — потому в маринад лук и кладут, специально выжимать не надо. Уксус — наихудший из маринадов, особенно спиртовой, не делайте этого никогда, в крайнем случае, возьмите винный. Сухое вино гораздо лучше: у него, кроме кислоты, есть и вкус, и аромат. Прекрасные маринады — соки кислых фруктов, очень хорош лимонный сок, но гранатовый просто превосходен. На Востоке любят мариновать в кислом молоке. Наш экзоти-

Партнер рубрики гостинично-ресторанный комплекс «Шафран» Донецк, пр. Панфилова, 15б Ресторан: +38 (062) 345-44-11, +38 (098) 777-77-47 Гостиница: +38 (062) 345-66-11, +38 (050) 347-9-347

62 | с в о й д елово й ж ур н ал

ческий вариант: горчица, разведенная пивом до консистенции жидкой сметаны. Маринование в томатном соке по-своему привлекательно — маринад после шашлыка просто допивают. Есть и еще варианты, но эти — основные. А какие брать пряности? От соли воздержитесь, лучше потом досолить. Перец скорее черный, но можно белый — он ароматнее. Весьма уместны гвоздика и мускатный орех, хороши тмин и зира, анис и бадьян, да и толченый барбарис может не помешать. Из овощей лук — непременно, морковку, белый корешок и сельдерей — по желанию. Из травок — петрушка и кинза, для баранинки — тимьян, при большой фантазии — базилик и эстрагон. Не забудьте добавить немного растительного масла — смягчает. Кто любит — лавровый лист. Мариновать лучше не в металле, а в фарфоровой посуде. Не очень долго, от 3-х до 6-ти часов максимум, перемариновать — очень распространенная ошибка. Как жарить, все и так знают, причем все знают по-разному, не стану советовать, чтобы не быть обруганным. Уважайте шашлык, ведь с него начиналось пришествие капитализма в нашу и все сопредельные страны. Кто только не начинал карьеру финансиста с открытия шашлычной! Какие-то деньги — директору гастронома за мясо, которое, в итоге, не добиралось до прилавка, какие-то копейки — окрестным алкашам за дрова, еще полтинник — местному авторитету за крышу и привет; расходная часть заканчивается, и каждый день в карман 300–500 тех еще рублей капают. Теперь эти люди промышленники, политики, банкиры, разъезжают на машинах с почти законными мигалками и демонстрируют таким же, как они, пальцы веером — а начиналось все с шашлыка. Видел я в интернете хорошую идею поставить от имени всех этих людей памятник шашлыку. Ну что, каждый из них по зеленой сотне не даст? Не верю, они тоже должны помнить, с чего они начинались. Шашлык — наш бизнес, наш праздник, символ нашего времени!

трачу | тест-драйв

РЕСПЕКТАБЕЛЬНЫЙ СПОРТСМЕН AUDI S7 Sportback стирает границы

Канули в лету правила, по которым спорткар должен быть на вид экстремально агрессивны­м, неприлично прожорливым, трудноуправляемым и аскетичным внутри. Олег Стрельников

Н

овый хит от AUDI S7 Sportback как нельзя лучше демонстрирует эту тенденцию. Пожалуй, только серебристая «S» на красном шильдике багажника да такие же оттиски на мощных черных тормозных суппортах недвусмысленно заявляют о спортивном характере автомобиля. В остальном на вид он типичный седан представительского класса. Дорогой, престижный и комфортабельный. Конечно же, Sportback впитал все родовые черты гоночных чемпионов из Ингольштадта. Приземистость, динамика линии крыши, плавно стекающей к багажнику, низкопрофильная резина под мускульными колесными арками — подспудно все в образе этого автомобиля пропитано спортивностью. Но до какой степени, понимаешь, только оказавшись в охватывающем тебя ковшеобразном сиденье.

Игнорируя прочие доступные в системе Audi Drive Select режимы, включаю Sport. Он приводит акселератор, подвеску и коробку передач в максимально боевое состояние. Ход педали газа становится нервно коротким, а отзывчивость руля — до предела обостренной. Четырехлитровый 420-сильный твин-турбо V8 с крутящим моментом в 550 Hм разгоняет почти двухтонный аппарат до сотни за мимолетные 4,7 секунды. И делает это без видимого напряжения, почти молча, если сравнивать издаваемый при этом звук с еще недавно считавшимся комильфо среди «спортсменов» шоссейнокольцевым гоночным громом. Семиступенчатая коробка передач S tronic с двумя «мокрыми» сцеплениями плавно, в доли секунды, перещелкивает передачи. Гидроусилитель тактично утяжеляет при наборе скорости руль, вместе с постоянным полным приводом quattro с самоблокирую-

щимся центральным дифферен­ циалом придавая ему необходимую на трассе уверенность. Подобно тому, как самая стильная и дорогая одежда скрывает бицепсы Бекхэма, интерьер S7 маскирует брутальную мощь механизмов. Контрапунктом мерцают лунным светом алюминиевые вставки в общей гамме выдержанной в приглушенных тонах отделки. Качество ручной работы подчеркивают контрастные строчки, соединяющие особой выделки кожу Valcona и благородную алькантару. В элегантный, прежде присущий только яхтам, альянс вступают мореный дуб и легкий металл, спрессованные полосами с микронной точностью в технологии отделки панелей Beaufort. Впечатления и от езды, и от вида нового AUDI неминуемо привели бы к вердикту: лучший в своем классе. Если бы S7 не стер казавшиеся незыблемыми прежде границы между представительской и спортивной категориями. Ма й 2 0 1 3 | 63

трачу | Свое время

КОЗА НОСТРА в городе В Донецке активно развивают новый вариант досугового бизнеса с «криминальным» оттенком. Олег Миннуллин

сколько столов, организаторам за одну встречу можно получить до полутора тысяч. Однако игры в клубах проводят не более трех раз в неделю, чаще один раз, и стопроцентной заполняемости далеко не всегда удается добиться. Если речь идет о турнире по «Мафии», то организационный взнос может составлять 100–150 грн, однако турнир предусматривает и призовой фонд. Учитывая то, что на организацию процесса и привлечение новых игроков уходит масса времени, «мафиозный» бизнес едва ли можно считать рентабельным, скорее это деловое хобби, которое, по сути, не может быть основным видом деятельности. Финансовый интерес здесь присутствует лишь в той мере, чтобы, как говорится, себе не в убыток, а процесс, приятный сам по себе, самоокупался. «Если относиться к этому виду деятельности как к бизнесу, то нужно ставить дело на больший масштаб, может быть, лига игры в «Мафию», — размышляет координатор клуба интеллектуальнопсихологической игры «Мафия» «Город спит» Сергей Коробов. Один из организаторов донецкого «гангстерского» клуба «Радуга» Вадим Киреев сообщает прямо, что его клуб некоммерческий в принципе: вход составляет всего 10 грн — на чай и кофе для игроков.

…Глаза завязаны. Несколько раз подряд мою кандидатуру выносили на голосование — «Убить!», «Вывести!». Всякий раз меня спасала нелепая случайность: скрипнувшее кресло, неуместный вздох, ошибочная наводка — чьи-то расшатанные нервы, чья-то никчемная интуиция. Впрочем, в живых меня оставили напрасно, серия убийств будет продолжаться, потому что я — дон.

В

последнее время в столице Донбасса появляется все больше клубов интеллектуально-психологической игры «Мафия». Это ролевое развлечение стало постоянным атрибутом местных арт-кафе. Для запуска подобного игрового проекта необходимы атрибуты: набор карт и фишки действия (жетоны, глиняные и металлические), скатерти и прочие мелочи, помещение, промо-компания проекта и, наконец, утвержденные нюансы правил и их проверка на широкой аудитории. Тематические мероприятия в гангстерском стиле — например, вечеринка по мотивам «Крестного отца» или на тему корсиканской вендетты — требуют дополнительных затрат на атрибутику и антураж: шляпы, сигары, варьете… Стоит предусмотреть и расходы на призы для победителей. Обычно поощрительные сувениры бывают недорогие, но концептуальные — бутылка виски или чинзано, детский пистолет, кирпич или монтировка (собственно донецкий вариант). Стоимость игрового вечера в Донецке для игроков колеблется от 20 до 50 грн, месячный абонемент — от 60 до 300 грн. Имея не64 | с в о й д елово й ж ур н ал

Портрет дона

Основной контингент игроков — молодежь. В большинстве случаев — офисные работники. «В на-

Аренда помещения

3 000–4 000 грн/мес. Разработка дизайна атрибутики клуба (фирменный стиль, карточки, жетоны и прочее) 2 000–5 000 грн Расходы на первичную рекламу и запуск клубного сайта

3 000–4 000 грн Оплата работы ведущего игры 200–250 грн за вечер, 2 500–3 000 грн/мес. Источник: данные клубов игры в «Мафию»

шем клубе играют начинающие менеджеры и управляющие среднего звена, специалисты интеллектуальной сферы — дизайнеры, айтишники, копирайтеры, страховые агенты, организаторы мероприятий, иногда студенты», — говорит координатор Донецкого салона игры в «Мафию» в клубе «Дом друзей» Алексей Грумичев. Помимо беззаботной молодежи, среди игроков есть и топ-менеджеры. «В «Мафии» они находят отдушину. Игра живая, ориентированная на взаимодействие, и она позволяет снять стресс, который накапливается в деловые будни, — рассказывает Сергей Коробов. — Это развлечение небанальное, интеллектуальное, развивающее психологические навыки, интуицию, риторические навыки, в том числе навыки общения и убеждения. А разве не это интересно бизнес­ мену?» Игрок с солидным «криминальным стажем» в 3 года, руководитель отдела интернет-разработки компании «Гекас» Александр Парамонов подчеркивает, что «Мафия» изначально была игрой элиты, и элементы этой элитарности сохранились в ней до сих пор: «Мафия» — игра для человека умного с хорошо развитой интуицией. Уловить нюансы речи, мимики и жестикуляции знакомого человека и суметь интерпретировать их как примету его неправдивости дано не каждому. Для меня это отличный способ приобретать навыки эффективного общения и, в тоже время, вариант неплохо провести досуг и расслабиться в кругу друзей». Круг интеллектуалов, которым интересны подобные психологические игры, существовал всегда. «Однако до недавнего времени «Мафию» никогда не ставили на серьезный презентабельный и, тем более, коммерческий уровень, не продвигали целенаправленно», — рассуждает Сергей Коробов. Впрочем, и готовность платить за такую игру сформировалась не столь давно. «Играть на переменах в аудиториях университета — это одно,

формат арт-кафе или клуба за накрытым игровым столом со всеми атрибутами — совсем другое. Аудитория привыкает, что это уже какая-то клубность, пафосность, в хорошем смысле слова», — размышляет креативный директор клуба игры в «Мафию» «Город спит» Дарь­я Мельник.

«Дом друзей», «Радуга» или «Город спит» с демократичной ценой 20–25 грн за вечер отличаются от клуба «Мафия» имидж-центра Влады Евсеевой, где цена игрового вечера составляет 50 грн, не только насыщенностью антуража, но и ауди­торией. Мафиозные хроники

Командная психологическая игра «Мафия» была изобретена в 1986 г. По словам организаторов одного из студентом факультета психологии донецких «мафиозных синдикаМГУ Дмитрием Давыдовым. Пратов», для раскрутки клуба обычная вила игры базировались на протиреклама не срабатывает. «Люди ливостоянии двух группировок любо стесняются, либо ленятся прийдей: информированного друг о ти и попробовать новое для себя. С друге организованного меньшинсцелью продвижения игры мы оргатва — мафии — и неорганизованнизуем бесплатные игры на нейного большинства — мирных житральной территории — в кафе или телей. Стандартная игровая групарт-кафе. В маркетинговом смысле па — 10 человек. лучше всего срабатывает модель Быстрому распространению и «сарафанное радио» или «приведи друга». Иногда к нам приходят организаторы из других клубов, «Мафиозные» клубы едва ли мы также находим время, чтобы посеможно считать конкурирующими тить своих братьев по оружию, посмотреть, между собой — эта сфера еще как играют в других не перенасыщена, и на данном мес­тах. В сегодняшних условиях наше этапе идет, скорее, взаимодействие не конкуренция, а обогапродвижение игры в целом щение опытом друг друга», — продолжает Сергей Коробов. Справедливо, что «мафиозные» популярности игры помог итальклубы едва ли можно считать конянский сериал «Спрут», в котором курирующими между собой: вополицейский комиссар Каттани первых, эта сфера еще не перенаборется с сицилийской мафией. сыщена, а во-вторых, на данном «Мафия» уверенно заняла статус этапе идет продвижение, скорее, не одной из самых популярных саопределенного клуба, а игры в целонных игр и шагнула гораздо лом, и возрастающая популярность дальше, чем просто студенческое любого из локальных клубов авторазвлечение на переменах в униматически поднимает популярверситете. Во всех крупных гороность всего движения. дах СНГ и за его пределами сущесУникальное предложение в твуют клубы «Мафии», которые этой сфере сводится к нюансам игпроводят игры на регулярной осровых правил (различный набор нове. Зачастую, последние сопроролей) и возможных нововведений вождаются тематическим антура(рейтинг игроков, клубные турнижем, переодеваниями в соответсры, выездные игры). Клубы похожи твии с классическим представледруг на друга, как члены одной нием о сицилийской мафии, «коза ностры», а их различия дофлешмобами и индивидуальными ступны только опытному взгляду нововведениями. посвященного. Например, клубы Братья по оружию

Ма й 2 0 1 3 | 65

трачу | Нетрадиционный рынок

НЕОБХОДИМ ПРОФИЛЬНЫЙ ЗАКОН Несмотря на специфику, ритуальные услуги являются рынком. Каким образом работает этот рынок, насколько он конкурентоспособен, каковы правила игры, и насколько сервис отвечает нуждам потребителя, Своему рассказал директор коммунального предприятия «Ритуальная служба города Донецка» Роман Конев. Беседовал Сергей Середа, фото автора

— Поддается ли сфера ритуальных услуг обычным рыночным законам?

— К сожалению, ритуальные услуги являются рынком. Хотя лично я считаю, что эта сфера должна лежать в области обрядов. Все-таки, рождение и прощание с человеком нельзя купить и продать. Если же говорить о секторе услуг, то на рынке сегодня, в общем-то, существует беспорядок, который в Донецке пытаемся устранить мы. Под руководством городского головы мы начали укреплять коммунальное пред­приятие и расширили круг его полномочий, начали переводить в законодательную плоскость «правила игры», утвердив правила функционирования кладбищ г. Донецка. Но этого документа недостаточно. Необходим профильный закон. Существующая законодательная база просто ужасна. На нее опираться и работать практически невозможно. С одной стороны, закреплено, что все услуги должно производить специализированное предприятие, что кладбища и крематории не могут быть частными. Но есть поправки, которые обязывают муниципальное коммунальное предприятие допускать на территорию частных операторов услуг. При этом не прописаны условия взаимодействия. Устаревшее законодательство наталкивает на выводы, что за коммунальным предприятием закреп­ лено право уборки территории кладбища, а все остальные услуги должны предоставлять частные компании. Сегодня профильная ассоциация готовит законопроект, который полностью бы урегулировал взаимоотношения операторов ритуальных услуг.

66 | с в о й д елово й ж ур н ал

— Есть ли необходимость в лицензировании деятельности ритуальных компаний?

— На сегодняшний день для организации ритуальной фирмы нужно просто зарегистрировать частное предприятие с видами ритуальных услуг. К сожалению, этого достаточно. Лицензирование — необ­хо­димость. Я бы обязательно ввел критерии по оборудованию помещения, где будет расположено предприятие — оно обязательно — Существуют ли ограничения должно быть нежилым, находиться в рекламе ритуальных услуг? вдали от жилых массивов, а не во — Отсутствие закона влечет дворе многоэтажек, где гуляют дети, сложности и здесь. К примеру, на а туда в это время завозят, извиниоживленном пересечении пр. Богте, гробы, а в некоторых случаях — дана Хмельницкого и улицы Унии умерших. Зачастую частные верситетской размещение борда с предприятия арендуют или выкунадписью «Мы похороним вас депают площади в жилых домах. Я шево!» — недопустимо. Но это — с считаю это неправильным. Бюро моральной точки зрения. Мы моритуальных услуг должны располажем рекомендовать убрать подобгаться в промышленной зоне. ные рекламные объявления. Но Кроме того, компания в любом большое количество подобной рек­ случае сталкивается со сложностяламы незаконно устанавливают на ми логистики. Ритуальным бюро подъездах к кладбищам. В этих слу- необходим специализированный чаях мы демонтируем установлен- транспорт. На сегодняшний день у ную рекламу. Закон мог бы преднас в городе около 150-ти автомобивосхитить подобные ситуации. лей, которые предоставляют подобЕсть много нюансов, которые требуют законодательного урегулирования. Если еще 5 лет назад никто не говорил о ритуальном сервисе, то сегодня многие люди начинают задумываться об этом при жизни. В США, Израиле действует правило бронирования места. В украинском законодательстве не предусмотрена подобная возможность. Но многие об этом думают, и рынок того требует.

Рубрика | Подрубрика ные услуги. Из них 15–20 — это спецтранспорт, остальные — обычные «газели», которые, кроме ритуальных перевозок, занимаются и другими перевозками. Трупный яд, не имея запаха, выделяет вредные вещества, которые въедаются в обшивку. Сегодня нельзя быть стопроцентно уверенным в том, что обычный микроавтобус не использовали в ритуальных целях. Кроме того, частные компании сегодня имеют

«Еще 5 лет назад никто не говорил о ритуальном сервисе, а сегодня многие начинают думать об этом при жизни» возможность установки намогильных сооружений. При этом могут быть не соблюдены санитарные нормы установки. Гранит — очень «фонящий» камень, и необходимо проводить его радиационные замеры. Кроме того, памятники часто падают из-за неправильной установки, ведь работу ведут на проседаемых грунтах. Опаснее, если камень рухнет и причинит вред человеку. А установка даже может быть не согласована с нами. Такая деятельность обязательно должна лицензироваться. А частные компании должно контролировать муниципальное предприятие, и они обязаны отчитываться перед ним. Кроме того, услуги должны предоставляться на основании письменного договора.

— Чем отличаются услуги муниципального и частных предприятий?

— «Частников» я бы разделил на две категории (я говорю только о Донецке): добропорядочные предприятия, которые качественно, свое­временно предоставляют услуги, и мелкие предприятия, которые

нацелены только на получение прибыли. Хороших частных предприятий у нас мало. Я бы выделил в городе 2–3 из двухсот, которые анонсируют предоставление ритуальных услуг. Качество сервиса нашего КП и качество сервиса хороших частных компаний — примерно одинаковое. Но мы начали снижать стоимость услуг. Остальные следуют за нами, чтобы не потерять рынок. Разница в другом — мы предоставляем полный, стопроцент­ ный спектр услуг. Кладбища находятся на балансе нашего предприятия, все процессы, связанные с захоронением — выкапывание могил, регистрация и так далее, — предоставляет только коммунальное предприятие. Более того, у нас в круглосуточном режиме работает диспетчерская служба и есть возможность оформления заказа онлайн. При работе с частными компаниями потребителю доведется посетить несколько организаций, включая и нашу.

— Как правильно выбрать бюро ритуальных услуг?

— Безопаснее обращаться в городское коммунальное предприятие. В целом, необходимо обращаться к наиболее опытным подрядчикам, к крупнейшим фирмам, присутствующим в сегменте ритуальных услуг. Главные критерии выбора — цена, качество, документальное оформление договора на предоставление услуг.

которые занимаются выстраиванием всей процедуры.

— В России существует школа ритуальных агентов. Есть ли в Украине нечто подобное?

— Нет, у нас просто негде пройти такие курсы. А ведь здесь возникают вопросы и психологии, и конфессиональных различий, и организаторские. Мы потихоньку начали ломать стереотипы, вносить коррективы. На сегодняшний день около 60% захоронений проводят с участием служителей церкви. На территории города у нас есть отдельно выделенное еврейское кладбище, отдельно выделенное татарское кладбище. Они производят захоронения там самостоятельно, без нашего участия. У них есть мулла, раввин, которые проводят обряды. Постепенно все нюансы обрядов различных конфессий мы доводим до ведома своих сотрудников, чтобы они могли квалифицированно проводить захоронения с учетом религиозных традиций.

— Какие инфраструктурные проблемы сегодня существуют в сфере ритуальных услуг?

— В городе 28 кладбищ, из них 25 — это старые стихийные кладбища, которые в прошлом были поселковыми. Хаотичность захоронений влечет, во-первых, сложности с посещением могил, отсутствием к ним подъездных путей. А это, в свою очередь, влечет сложности с соблюдением санитарно-гигиени— В таких ситуациях люди не ческих норм, ведь мусор, кроме как часто обращают внимание на «на своих руках», вывезти невозпункты договора…. можно.

— Это, действительно, проблема. Сегодня мы эту проблему решаПриходится предоставлять услуги ем. Существующие кладбища разпотребителю, который зачастую биты на секторы, улицы, ряды. Мы находится в неадекватном состояпроводим регистрацию и выдаем нии по вполне понятным причидокументы о захоронении. Более нам. Но с другой стороны, рынок того, мы уже сделали централизодостиг того уровня, когда можно ванный вход на некоторых кладбиобойтись и без родственника. Защах: выдаем людям мусорные паключить договор может посторонкеты и просим собрать мусор и выний человек. нести его на контейнерную базу. Сегодня на территории кладбищ — Обращаются ли в ритуальной установлено около 200 контейнесфере к услугам психолога? ров — это около 200 кубомет­ров му— Психологами приходится сора, от которого освобождены мес­ быть самим ритуальным агентам, та памяти. Ма й 2 0 1 3 | 67

Рубрика Развиваюсь | Подрубрика | Событие

ДОРОГАМИ ПОБЕДЫ Донецкие патриоты проложили путь на Берлин

Виталий Дзюба

Памятный автопробег «ДОРОГАМИ ПОБЕДЫ: Шахтерская 383» достиг цели. Автомобиль ГАЗ М-20 «Победа» 1948 года выпуска, следовавший по маршруту Макеевка — Берлин, 2 мая въехал в столицу Германии.

П

робег стартовал 26 апреля из Макеевки Донецкой области. После первой остановки в Запорожье путешественники-патриоты проехали Умань, Львов, а также города Польши. «Мы едем в Берлин не как победители к побежденным, мы едем в Берлин с миссией напомнить, что война никому не нужна. Мы делаем это для памяти и для истории», — сказал Сергей Пожидаев, автор идеи автопробега и глава ретро-клуба «Авто Рет­ро Донбасс». По словам второго члена экипажа легендарной «Победы» и координатора проекта, активиста общественной организации «Гражданская инициатива» (г. Макеевка) Ярослава Битиева, перед участниками пробега стояла цель — оказаться в столице Германии именно 2 мая 2013 года. «Эта дата нами выбрана не случайно — 383-я дивизия, известная как «Шахтерская», 2 мая 1945-го уже вела бои в Берлине, поэтому для нас очень важно в этот день там быть, чтобы почтить память донецких шахтеров и всех тех, кто отдал свою жизнь за нашу победу», — отметил Ярослав Битиев. В Германии участников автопробега встретили члены поисковых отрядов, которые проделали много работы, чтобы найти на территории Германии и Польши места захоронений бойцов «Шахтерской» дивизии, призванных на вой-

68 | с в о й д елово й ж ур н ал

ну из Макеевки Донецкой области. Члены экипажа посетили их могилы и оставили на память по щепотке донецкого угля. По словам Ярослава Битиева, спонсорскую поддержку автопробегу оказал председатель общественной организации «Гражданская инициатива», народный депутат Украины VII созыва Валерий Омельченко. «Впервые через Запорожье проходит автопробег по следам боевой славы, который нам выпала честь встретить. Отрадно видеть такие вахты памяти», — сказал глава Запорожского авто-мото клуба старинных автомобилей «Фаэтон» Дмитрий Позняк на встрече с участниками автопробега. Экипаж успешно справился с поставленной целью — 2 мая «Победа» въехала в Берлин. Позади был путь длиной в 1 700 км, который когда-то прошли наши деды, одержав победу, доставшуюся такой дорогой ценой. Валерий ОМЕЛЬЧЕНКО, народный депутат Украины, председатель организации «Гражданская инициатива»

Я безгранично рад, что наша «Победа» прошла все эти многотысячные кило­ метры большого пути, который одолели наши деды, побеж­дая фашизм. Я благодарен всей команде, которая организовывала, проходила, проезжала этот путь победы, поклонилась многим могилам солдат, известных и неизвестных, посетила места бывших лагерей, в которых проходили адские мучения сотен тысяч людей. Как внук деда, прошедшего всю войну и отдавшего свою жизнь во имя победы, таким уникальным проектом я хочу показать, что мы помним, мы благодарны, мы горды за свою страну, за Победу, которая есть. Мы, как и многие наши сограж­дане, пронесем ее долгие годы в своей душе.

Рубрика | Подрубрика Развиваюсь | ЮБИЛЕЙ

Возраст зрелости Торжество, посвященное 35-летию ОКП «Донецктеплоком­мунэнерго», на котором присутствовали руководител­и области и ее городов, а также заслуженные работники пред­приятия, провели 18 апреля в ДК им. В. Куйбышева. Екатерина Долженко

О

ткрыл праздник руководитель «Донецктеплоком­ мунэнерго» Роман Поляков. «Сегодня «Донецктеплокоммун­ энерго» исполняется 35 лет, — сказал генеральный директор. — К этой дате пройден серьезный путь, на котором приходилось преодолевать различные тяжелые испытания. Советский период, распад Союза, независимость Украины, тяжелые 90-е годы — на протяжении всего этого времени предприятие, несмотря ни на что, работало и, главное, сумело сохранить основную свою ценность — коллектив. Сегодня нам есть чем гордиться. Все это благодаря тому, что сотни наших сотрудников ежедневно вкладывают все свои знания и умения в развитие предприятия. Более того, подрастают достойные молодые кад­ры, которые перенимают опыт у старшего поколения. Поэтому еще раз хочу сказать большое спасибо всем сотрудникам и ветеранам предприятия за то, что все эти годы они работали на благо развития нашей области! Всех с праздником!»

Заместитель председателя Донецкой облгосадминистрации Валерий Лукашенко поздравил «Донецктеплокоммунэнерго» и вручил высокую награду коллективу — благодарность Кабинета Министров Украины за весомый вклад в развитие жилищно-коммунального хозяйства и значительные достижения в труде, подписанную премьер-министром Николаем Азаровым.

«35 лет — это уже не мало, но еще и не много. «Донецктеплокоммунэнерго» — основополагающее предприятие жилищно-коммунального сектора области. На сегодняшний день наша отрасль оказалась в сложной ситуации — нет финансирования, но все же предприятие работает, соблюдает все социальные стандарты и несет тепло в дома граждан», — отметил заместитель губернатора. Заместитель председателя Донецкого областного совета Александр Кравцов зачитал поздравления коллективу от всего депутатского корпуса: «Достижения предприятия стали возможными благодаря профессионализму его работников, мудрому руководству и слаженной работе всего коллектива. Ежедневная работа коммунального предприятия обеспечивает многомиллионную Донетчину теплом и горячей водой, позволяет донетчанам постоянно ощущать комфорт, заботу и удобства». За многолетний и добросовестный труд, высокий профессиона-

«Донецктеплокоммунэнерго» — мощный теплоэнергетический комплекс по выработке, транспортировке и распределению тепловой энергии в 53-х городах и поселках Донецкой области. Штат сотрудников — 6 000 человек. Стратегические задачи — снижение потребления энергоресурсов, максимальное повышение качества услуг и уменьшение воздействия на окружающую среду.

лизм и вклад в развитие предприятия в этот вечер администрация области наградила почетными грамотами и ценными подарками более 50-ти работников. Чествования чередовались с выступлениями танцевальных и вокальных коллективов, артистов Донецкого региона. В преддверии юбилейной даты предприятием был организован и проведен фестиваль «Волшебный мир Донбасса» — творческий конкурс юных дарований, родители которых работают в «Донецктеплокоммунэнерго». По итогам фестиваля были отобраны самые яркие номера, с которыми ребята выступили на празднике. В любом деле важна преемственность. Не забывают об этом и в «Донецктеплокоммунэнерго» — предприятии с непростым прошлым, стабильным настоящим и перспективным будущим, цель которого — сделать жизнь людей комфортной. Ма й 2 0 1 3 | 69

Развиваюсь | Свое дело

Виктору Рогачеву 31 мая исполнится ровно 40 лет. И 11 из них он занимает руководящие посты в системе теплоснабжения. Сначала работал директором «Харцызсктеплосети», откуда его как талантливого управленца в 2005 году переманили в шахтерскую столицу, где Рогачев тогда возглавил только что созданное ККП «Донецкгортеплосеть». Свою работу он совмещает с депутатской деятельностью в Донецком горсовете. Является членом постоянной комиссии по вопросам энергосбережения и энергоэффективности городского хозяйства. В этой сфере у него есть чему поучиться — при Викторе Рогачеве «Донецкгортеплосеть» существенно снизила потребление энергоресурсов и себестоимость тепловой энергии.

— В начале мая появилась новость о том, что международные финансовые организации согласились выделить «Донецкгор­ теплосети» 26,5 млн евро на модернизацию системы теплоснабжения города. Каким образом вам удалось их убедить предоставить такую солидную сумму?

— Мы уже не первый год пытаемся привлечь различные международные финансовые организации к финансированию наших проектов, которые были разработаны в рамках реализации «Схемы оптимизации теплоснабжения города Донецка на период до 2030 года». И вот, наконец, эти усилия начали приносить плоды.

ГОТОВЬ ТЕПЛОСЕТИ ЛЕТОМ Проблемы теплоснабжения, вопреки расхожему мнению, актуально обсуждать в теплое время года. Ведь когда вернется зима, решать их будет уже поздно. Теплосети, как и сани, готовят летом. Впрочем, одного теплого сезона для этого мало — нужно немало зим и лет, чтобы обновить изношенные трубы и оборудование котельных Донецка, многие из которых экс­плуатируются уже по 20–30, а то и по 40 лет. Но с недавних пор ситуация с оптимизацией теплоснабжения стала вызывать оптимизм. Об этом Своему рассказал директор коммунального коммерческого предприятия «Донецкгортеплосеть» Виктор Рогачев. Беседовал Сергей Голоха Фото: из архива Виктора Рогачева

Первым был одобрен наш проект «Реконструкция котельной областной травматологической больницы». Мы направили его на конкурс, проходивший в рамках программы Demo Ukraine DH, ре­а­ ли­зуемой Северной экологической финансовой корпорацией (НЕФКО). В прошлом году НЕФКО приняла решение направить на реализацию данного проекта кредитные сред­ ства в размере 400 тыс. евро. Совсем недавно, 30 апреля, в Хельсинки состоялось заседание Руководящей группы фонда «Восточно-европейское партнерство по энергоэффективности и экологии» (E5P), на котором были одобрены другие наши проекты реабилита-

ции систем теплоснабжения города, в частности, модернизация ряда котельных, устройство индивидуальных тепловых пунктов, внедрение станций комбинированного производства тепла и электроэнергии, реконструкция сетей и источников теплоснабжения.

E5P обещает выделить нам грантовые средства в размере 7,5 млн евро, кроме того, Европейский банк реконструкции и развития (ЕБРР) и НЕФКО предоставят кредиты в размере 15 и 4 млн евро соответственно. То есть, в общей сложности 26,5 млн евро. Также мы направили аналогичные проекты в Европейский инвестиционный банк, однако по ним решения пока не приняты.

— Какой объем средств, по вашим подсчетам, необходим для полной модернизации всей системы теплоснабжения Донецка?

— Для этого нужно порядка 300 млн евро! Ни наше предприятие, ни город не имеют возможности направить на данные цели такую огромную сумму, поэтому мы рассчитываем на помощь из-за рубежа. Но мы, конечно, не сидим, сложа руки. По мере своих возможностей производим реконструкцию и обновление сетей и оборудования, внедряем новые технологии. В этом году запланировано израсходовать на развитие 51,5 млн грн, в том чис­ ле 26,9 млн грн за счет средств предприятия и 24,6 млн грн за счет городского бюджета. Чтобы увеличить прибыль и снизить себестоимость продукции, мы разными способами стремимся снижать объемы потребления ресурсов.

— Какие именно инструменты оптимизации потребления ресурсов используете?

— Это целый ряд мероприятий по сокращению потребления газа, электроэнергии и воды, на долю которых в себестоимости нашей продукции приходится около 70%. Например, мы активно внедряем в котельных утилизаторы тепла дымовых газов, которые выбрасывают котлы. Это позволяет повысить коэффициент полезного действия котлов в среднем на 4–5%, сэкономить 3–5% сжигаемого в них топлива и обеспечить при этом большую экологическую безопасность предприятия. Также увеличиваем КПД генерации тепла за счет установки более энергоэффективных котлоагрегатов. Практически в два раза уменьшили потери тепла благодаря тому, что вместо шлаковаты стали утеплять теплотрассы пенополиуретановой изоляцией, сокращаем потребление электроэнергии за счет внедрения частотных преобразователей на электроприводах с переменной нагрузкой и энергоемких насосных агрегатов. Кроме того, ввели в эксплуатацию когенерационную установку

мощностью 0,5 МВт, которая полностью обеспечивает котельную собственной электроэнергией, а когда возникает ее избыток, то снабжает электроэнергией другие котельные предприятия. Уже в мае будем запускать вторую такую установку, а параллельно проектируем третью. Всего «Схемой оптимизации теп­лоснабжения города на период до 2030 года» определено построить пять когенерационных станций. Большое значение придаем переходу на двухтрубную систему теплоснабжения с внедрением индивидуальных тепловых пунктов — вместо четырехтрубной. Что касается снижения потреб­ ления воды, то для этого мы оптимизируем работу гидравлической системы транспортировки тепловой энергии, при замене сетей горячего водоснабжения устанавливаем полимерные предизолированные трубопроводы и так далее. Наконец, внедряем системы дис­пет­черизации и автоматического управления котельными и теплопунктами. Есть и другие новейшие технологии, которые хотелось бы внед­ рить, однако для этого не хватает средств.

— Например, какие?

— Мы разработали проекты альтернативных источников энергии — с использованием симбиоза тепловых насосов «вода–воздух» и солнечных коллекторов. Их установка позволит в летнее время отказаться от газопотребления для приготовления горячей воды и, как следствие, снизить выбросы парниковых газов. Однако внедрить их мы не можем из-за дороговизны и долгого периода окупаемости. Надеемся, что международные финансовые организации профинансируют и такие наши проекты. Ну, а пока что выполняем задачи, которые запланированы на текущий год. В первую очередь, это подготовка к следующему отопительному периоду, которую мы начали уже с 17 апреля, сразу после окончания предыдущего.

развиваюсь | АРТ-проект

Светлый путь: искусство в «Изоляции» Культурные инициативы индустриальной столицы. Инга Эстеркина

С

овременный Донецк, со сложившейся репутацией финансовой столицы, выглядит как сырьевой миллионер, вчера еще ходивший в забой, а сегодня примеряющий костюмы с Савил-Роу. И лондонская Савил-Роу, «золотая миля покроя», здесь не ради красного словца: Лондон, само собой, не только всемирный авторитет в области мужской моды, но и Мекка современного искусства. Рано или поздно в жизни каждого, человека или города, при условии, что очередной заработанный миллион — далеко не первый, наступает время, когда остается сделать единственно логичный шаг: к искусству. Когда на столетие вперед решены вопросы жизнеобеспечения, на горизонте сознания маячит не только известный лозунг «Красота спасет мир», но возможность на законном основании вложить душу в вещи — в артефакты, предметы искусства.

72 | с в о й д елово й ж ур н ал

Так в Донецке возникла «Изоляция. Платформа культурных инициатив» — неприбыльный негосударственный фонд, мультидисциплинарный культурный центр. «Изоляция» существует уже третий год, и

одной из своих задач, помимо осуществления «специальных арт-проектов в диалоге с территорией «Изоляции», образовательных программ и проектов, ориентированных на активизацию жизни сообществ», считает попытку нащупать будущее индустриального города в постиндустриальном мире. Поэтому Донецк, названный в декларации фонда «индустриальной столицей», — отличный полигон для построения моделей нашего общего будущего. Наряду, например, с Рурской областью (Германия), которая из «безнадежной промзоны» превратилась в средоточие галерей и арт-центров, а бывший шахтовый и горнообогатительный комплекс Цольферайн признан сегодня памятником культуры мирового значения ЮНЕАрсен Савадов обозначил Донбасс на мировой арт-карте.

Donbass-Chocolate (from Deepinsider project), 1997

СКО. В этом отношении прошлое «Изоляции» тоже нужно признать образцовым — образцово-производственным. Когда-то здесь, тогда еще в городе Сталино (с 1924-го по 1961-й Донецк носил имя генералиссимуса) в 1955-­м открыли завод по производству изоляционных материалов — сырой минеральной ваты. Сначала это было мелкое производство: две технологические линии, около 80-ти рабочих и служащих. Со временем заводик превратился в крупный индустриальный комплекс по производству теплоизоляционных материалов, со всей социальной инфраструктурой уважающего себя советского предприятия. Однако после развала Союза наступили тяжелые времена, так что «Изоляция» как платформа культурных инициатив возникла не только на метафорических развалинах империи, но и на вполне реальных развалинах. Объектом преобразований стали не только один из цехов завода, но и прилегающие к нему территория и террикон. Для перестройки здания и переустройства территории были приглашены лондонские архитекторы. А первым проектом стал результат летних арт-резиденций на «Изоляции» пяти украинских художников: Давида Чичкана, Владимира Кузнецова, Apl315, Гамлета Зиньковского и Юрия Пикуля. Любовь Михайлова, основатель фонда, сооснователь Фонда развития современного искусства «Эйдос», коллекционер, судя по всему, не слишком стремится к публичной известности, что не помешало ей попасть в список 25-ти самых влиятельных деятелей украинского артрынка. Журналисты отмечают тот факт, что даже визитки Михайловой сделаны из переработанного вторсырья — да здравствуют экологичные технологии, архитектура — индустриальная по форме, эстетская по содержанию, масштабные проекты с сильной социальной долей. И, среди прочего, выставки украинских и зарубежных авторов.

Говорят, история любит, чтобы все было симметрично, а кураторы «Изоляции» умеют прислушаться. Адрес «Изоляции» — ул. Светлого Пути, 3. А последним по времени проектом стала приуроченная к 1 Мая «Маевка» под девизом A Arte Salva, то есть «Спасение — в искусстве». На мастер-классы для детей и взрос­лых были приглашены, в частности, молодые, однако весьма известные художники Роман Минин, Гамлет Зиньковский, Маша Куликовская. А на сайте появилось такое заявление: «Подвергая сомнению «серьезные» политические демонстрации, вместе с украинскими художниками, «Изоляция» ждет всех 1 мая на урок политики творческих людей, политики A Arte Salva и показывает, что искусство может быть эффективным инструментом для социальных преобразований, средством спасения общества от ограниченности, заурядности и нетерпимости». Не правда ли, есть тут некий оттенок недоверия к искусству как таковому — не цель, мол, а средство? Так и есть: «Изоляция» — не просто грандиозное выставочное пространство, но и грандиозное маркетинговое предприятие набирающей силы неофициальной столицы современной Украины. История «Изоляции» в 2010-м году началась с международной кон-

ференции «Культурная конверсия: новая жизнь индустриального прошлого». Авторитетные европейские специалисты из Германии, России, Украины, Великобритании обрисовали проблемы, наметили пути развития и обозначили подводные камни на светлом пути. Подводных камней, кстати, хватает, хотя, судя по реакции общественности, «Изоляция» на верном пути. В начале апреля в «Изоляции» произошли события не для разделов искусства, а для новостных сайтов. Здесь должен был состояться TechCamp Donetsk 2.0 — предполагалось, что в рамках семинара представители общественных организаций и эксперты в сфере технологий поделятся проблемами, с которыми они сталкиваются, и проведут мозговые штурмы на тему использования технологий для решения этих проблем. На семинар пригласили более 60-ти представителей из разных уголков Украины, а в качестве тренеров — лидеров социального предпринимательства, активистов, неформальных политиков. И вот тут, в канун семинара, «Изоляция» столкнулась с реакцией общественности: «Группа людей в количестве 100 человек ворвалась на территорию, проломила ворота и, нанеся вред имуществу, сорвала образовательный семинар. Участники акции никак себя не обозначили. Протестанты держали флаги, транспаранты с лозунгами «Интернет — не место для революций», «Нет «арабской весне» в Донецке!», «Нет «сирийской революции» в Украине». Участники акции распространяли заранее подготовленные листовки, приравнивающие современные технологии и социальные сети к антидемократическим инструментам». Как отмечали очевидцы, демонстрации не хватало искреннего энтузиазма и стихийного вандализма, которые отличают действия толпы от флешмоба. Так или иначе, уважающему себя арт-центру без реакции зрителей не обойтись. Вот так сама жизнь, в лице донецкой общественности, приходит в «Изоляцию», размыкая круг. Ма й 2 0 1 3 | 73

Развиваюсь | миссия

Украинская волна накрыла Канаду Живописные работы из коллекции международного симпозиума современного искусства «Бирючий» показали в Монреале

Дмитрий Молдаванов «Венера теплая звезда»

Инга Эстеркина Фото: Елена Замковая, Геннадий Козуб

Т

ут все нереально красиво, тихо, чисто. Архитектура такая европейская, только больше в несколько раз. Очень французский город, английскую речь на улицах не слышно. Удивительно. Мой английский проснулся на какое-то время в самолете, а потом опять усну­л… Идею показать в Монреале, в рамках проекта Open Art Canada, работы современных украинских художников подала Елена Замковая. В прошлом наша землячка, основатель и вдохновитель легендарного уже рекламного агентства «Фабрика

стиля» (увы и ах, с тех самых пор в Запорожье нет ни одного эффективного агентства полного цикла), Елена бывала на «Бирючем» и не понаслышке знает о волшебном воздействии этой плоской местности и белопесочного азовского пляжа на способности художников воспроизводить окружающую среду. Причем, в самом широком смысле, потому что, представленные на монреальской выставке, условно говоря, пейзажи — «Бирючий» Максима Мамсикова и «Полдень» Владимира Гулича — традиционными никак не назовешь.

Доисторические папоротники Никитского ботанического на работе Гулича и лаконичный японский ландшафт Мамсикова, действительно разительно отличаются от классических канадских пейзажей «Группы семи» и Тома Томсона. И что тут странного — знаковое канадское искусство громко заявило о своей самобытности в конце XIX–начале XX века. А сейчас на дворе, как известно, XXI век. Конечно, как искусство воздействует на природу и историю, так и окружающая среда диктует свое — леса, горы, равнины просто вынуждают художника бес-

Свои в Монреале — Елена Сперанская, Геннадий Козуб и Инга Эстеркина

В Лондоне на Phillips счастливый коллекционер, пожелавший остаться неизвестным, 11 апреля приобрел «Раскраску» Олега Тистола за $53,900 74 | с в о й д елово й ж ур н ал

Николай Маценко «Любовь до гроба»

конечно воспроизводить нескончаемые ландшафты. За время поездки из Монреаля в столичную Оттаву — именно с целью посмотреть в Национальной галерее «Группу семи» и Тома Томсона — можно было наслаждаться видом величественного зарева во все окна, во все небо. Не обиженная населением, живущим с ней в симбиозе, природа слепила глаза буйством красок: лиловые горы, оранжевые леса, величественные сосны, застывшие в контражуре в кленовом красном сиропе заката... В общем, слепым нужно быть, чтобы не увидеть, как соответствуют импрессионисты здешней природе. Однако не природой единой жив человек — и канадский contemporary art тоже известен во всем мире. Совсем как в Украине — живут все-таки в городах, поэтому искусство питает не живая натура, а рефлексия по поводу ее отсутствия. Создается впечатление, что канадцы, как и украинцы, взыскуют самоидентификации — все-таки иммигранты, пусть далеко не в первом поколении, все в свое время, кроме инуитов, в Канаду «понаехали». Поэтому украинское искусство, привезенное благодаря инвестиционной компании «Пантеон Финанс» в Монреаль, европейский город на американском континенте, должно быть близко аборигенам. И тем, у кого уже есть заветная «паспортина», и тем, кто гражданства ждет.

Алексей Маркитан «Девочка и змея»

Искусство питает не живая натура, а рефлексия по поводу ее отсутствия И тех, и других монреальцев в уютной галерее Michael Solovyev Studio вечером 12 апреля собралось предостаточно для того, чтобы вернисаж считался удавшимся. Надо отдать должное морозоустойчивым монреальцам — публика собралась, несмотря на образцовую метель: с неба падал снег лопатами. Посланники Украины — комиссар проекта «Бирючий» Геннадий Козуб, я, то есть пресс-секретарь, и давний друг симпозиума Елена Сперанская, — убедившись в том, что экспонаты в идеальном порядке, весь вечер, не закрывая рта и рук не покладая, рассказывали о ситуации в украинском искусстве, испытывая — наконец-то! — чувство законной гордости. Потому что в экспозиции были работы из коллекции «Бирючего», созданные Олегом Тистолом, Алексадром Ройтбурдом, Николаем Маценко, Алексеем Саем, Максимом Мамсиковым (все — Киев), Сергеем Братковым и Викой Бегальской (Москва), Алексеем Маркитаном и Дмитрием Молдавановым (Николаев), Владимиром Гуличем

Владимир Гулич «Полдень»

(Запорожье), Андреем Орловым (Ялта), Сергеем Дубовцом (Ужгород), Анной Быковой (Харьков). А накануне монреальского вернисажа, 11 апреля, в Лондоне на Phillips счастливый коллекционер, пожелавший остаться неизвестным, приобрел «Раскраску» Олега Тистола, одного из лидеров «украинской новой волны», за $53,900. Деньги, как ни крути, — универсальный эквивалент, так что событие добавило веса запорожской миссии, которая была сформулирована так: пропаганда украинского искусства в Канаде. Потом­у что украинское искусство — не предмет ностальгии, а инвести­ ционный продукт. Помимо того, что — искусство.

Елена Замковая на фоне «Умеренности Сципиона» Александра Ройтбурда Ма й 2 0 1 3 | 75

развиваюсь | своя династия

Вождь племени миллионеров Украинский новый богатый — это, как правило, мужчина между 40-ка и 65-ю, у которого есть семья, бизнес, много­ миллионны­й личный капитал и желание жить в соответствии со своим статусом и жизненными приоритетами. Он научился зарабатывать и создал прибыльно­е дело, но практически не занимался собственной жизнью и семьей. Как человеку с советским воспитанием обеспечить долгосрочное благополучие себе и своим потомкам в постсоветской стране?

Илья Фомин, партнер компании Cornerst Family Advisors

В

нашем обществе сформировался класс состоятельных людей, которым хватило решительности и таланта создать значительный капитал: предприниматели, политики, а также известные спортсмены, звезды шоу-бизнеса и менеджеры высшего звена. Этот капитал стал сегодняшней основой благополучия семей. А благополучие, как известно, требует заботы, то есть — управления. К услугам состоятельных клиентов — индустрия частных банков, «многосемейных офисов», банкиры и финансовые консультанты. Все они, прежде всего, предлагают услуги по управлению деньгами, тогда как другие виды семейного капитала, о существовании которых часто и не подозревают клиенты, остаются без вни76 | с в о й д елово й ж ур н ал

человеческий капитал

Задачи: обеспечить продолжение рода, заложить основу семейных традиций (ценнос­тей), формирующих благополучие и процветание

социальный капитал

Задачи: обеспечить успешное взаимодействие с обществом, отличную репутацию и влиСемейное яние семьи благополучие

финансовый капитал

Задачи: сохранить и приумножить инвестиционные средства

мания. Кроме того, состоятельным людям оказывают лакейские услуги — консьерж-сервис, поиск домашнего персонала. При этом услуги по обеспечению желаемого стиля жизни в Украине все еще слабо развиты. Причины: традиция обслуживания состоятельных семей прервалась почти на сто лет. Советская психология все еще сильна: богатые в первом поколении еще только учатся вести себя соответственно своему статусу, а персонал — завидует и, нередко, ненавидит своих работодателей. Фактически сложилась парадоксальная ситуация, когда богатые люди у нас есть, а страны, где бы они могли благополучно, безопасно, комфортно и с пользой для общества жить, — нет. Большим заблуждением является мнение о том, что деньги избавляют человека от сложностей и житейских проблем. Когда у тебя много денег, проблемы никуда не исчезают: просто теперь их решение стоит намного дороже. Благосостояние не падает с неба: состоятельный человек должен решать сотни вопросов и берет на себя огромную ответственность не только за свое дело, но,

интеллек­ туальный капитал

Задачи: дать хорошее образование детям и, главное, обеспечить подготовку наследника для ответственного управления семейными делами

преж­де всего, за свою семью. Украинские состоятельные граж­ дане являются «новыми богатыми». Это означает, что люди, выросшие в советском обществе и получившие воспитание в советских семьях, в новых экономических условиях сумели стать состоятельными. Новая задача — научиться жить в статусе богатого человека, а также дать соответствующее воспитание и подготовку детям. Семья — затратный проект

Крупный капитал живет только в поколениях многочисленной, сплоченной семьи. Одного поколения недостаточно для формирования, сохранения и преумножения благосостояния. Расхожую фразу из советских времен «семья — ячейка общества» следует забыть. Семья — это племя, а глава семьи — вождь. Управление делами семьи начинается с принятия решения о формировании ее долгосрочного благополучия и намерения стать основателем, патриархом рода. Так закладывается краеугольный камень в основание династии. Так появляется ощущение надежной опоры за плечами, преданные и надежные люди рядом, достойные наследники, кото-

рые гордо несут ваше имя. Благосостояние — это не только деньги. Богатство семьи состоит из четырех взаимосвязанных и взаимодополняющих составляющих: человеческого, интеллектуального, социального и финансового капиталов. С позиции денежных расходов семья — это «затратный проект». Мудрое и продуманное управление позволяет трансформировать его в долгосрочный «инвестиционный проект». Как и в бизнесе, управление благосостоянием семьи предполагает стратегическое планирование. Глубина стратегического планирования семейных проектов — три поколения. Временной горизонт может достигать ста лет.

50%

семейных предприятий не переживают стадию «основателей»: в руках наследников бизнес «умирает»

Мировой опыт

Задавшись вопросом, как обеспечить благосостояние и благополучие семьи на протяжении поколений, логично обратиться к мировому опыту, который весьма интересен и насчитывает сотни лет. На Западе новые богатые начинали в эпоху индустриализации более ста лет назад. Основатель династии Ротшильдов, например, ссужал европейских монархов золотом еще в XVIII веке. Черчилль, Флеминг, Бетанкур, Рокфеллер, Карнеги, Вандербильт, Ятаро, Тойода — широко известные фамилии европейских, американских, японских родов. Эти династии на протяжении многих поколений играли важную роль в политике, экономике, культуре своих государств и на мировой арене — изначально созданное богатство было превращено в состоятельность семьи и рода в целом. Западные консалтинг и услуги для состоятельных семей тесно привязаны к традициям и экономическому развитию общества. Британские аристократы могут научить вас, как обосноваться и правильно вести себя в Лондоне, но они не имеют и малейшего понятия, как вам правильно устроить свою жизнь в Киеве, Запорожье, Донецке или Днепропетровске. Кроме того, состоятельные европейские семьи накопили значительный социальный капитал: польза для общества, порядочность и законность происхождения бо-

Портрет вождя: глава семьи, капитал которой превышает $5 млн, женат, есть дети, часто — от разных браков; владеет одним или несколькими бизнес-проектами, в которые также вовлечены его родственники; предпринимательский капитал и семейный капитал не структурированы.

95%

семейных компаний не выживает после того, как собственность переходит в руки третьего поколения. Большинство неудач связаны именно с ненадлежащим управлением нематериаль­ными активами семьи — человеческим, социальным и интеллектуальным капиталом

гатства этих людей не подвергается сомнению. Вот почему простое копирование западного опыта нецелесообразно и неэффективно. Профессиональные семейные советники востребованы и появились в Украине в нужное время: глобальный кризис, масштабный передел собственности внутри страны, зрелый возраст украинских миллионеров, подрастающие дети, череда браков и разводов в состоятельных семьях. Они имеют значительный опыт в собственном бизнесе, обладают знаниями в области психологии богатства и семейной психологии, владеют навыками коучинга, управления богатством и долгосрочными многоплановыми проектами, а также имеют прямой доступ к самым разным профессионалам и отраслевым экспертам по всему миру. Они объединяют многовековой опыт европейских династий и исключительное знание потребностей состоятельных семей в нашей стране. Подобно американским основателям крупных капиталов, жившим сто лет назад, украинские современные нувориши нередко любят свой бизнес и стремятся сделать его семейным. При этом семейный офис не создается, предпринимательский и семейный капиталы не структурируются. Персонал бизнеса активно привлекается к решению семейных вопросов, в том числе, весьма деликатных и требующих конфиденциальности. Семейный бизнес может быть объединяющей ценностью в поколениях. И, тем не менее, бизнес продать можно, особенно если будет предложена хорошая цена. А вот семью продать нельзя. По данным Мирового банка, 50% семейных предприятий не переживают стадию «основателей»: в руках наследников бизнес «умирает»; 95% семейных компаний не выживает после того, как собственность переходит в руки третьего поколения. Большинство неудач связаны именно с ненадлежащим управлением нематериальными активами семьи — человеческим, социальным и интеллектуальным капиталом. Ма й 2 0 1 3 | 77

| свой досуг

| календарь мероприятий

| МУЗЫКА 28 мая, 19:00 ДДТ с программой «Сольник» ДМ «Юность

23–25 мая | Одесса Одесский туристический фестиваль — XI Международна­я ассамблея туристического бизнес­а 27–31 мая | Донецк Разработка и внедрение систем энергетического менеджмента по EN 16001, ISO 50001

29 мая, 19:00 КИПЕЛОВ Ледовая арена «Дружба» | КОНЦЕРТЫ В КИЕВЕ 30 мая, 19:00 ДЖО КОКЕР с новым альбомом Fire It Up Дворец «Украина»

28 мая | Киев Мастер-класс Ицхака Адизеса «Управление изменениями в условиях неопределенности» 28 мая–1 июня | Алушта, Крым Форум представителей рынк­а платного телевидения и мультисервисны­х услуг — Дни кабельного телевидения Украины 29 мая | Киев SAP Форум

4 июня, 19:00 THE PRODIGY Дворец спорта

10 июня, 19:00 ЛАНА ДЕЛЬ РЕЙ Дворец «Украина» 19 июня, 19:00 КРИС НОРМАН концерт солиста группы Smokie Дворец «Украина»

29 мая–2 июня | Запорожье Лето 2013 — Межрегиональная универсальная выставка-продажа сезонной одежды, обуви, галантерейных товаров, подарков 29 мая–3 июня | Алжир F.I.A. 2013 — 46-я Международная алжирская промышленная выставка 31 мая–2 июня | Запорожье Охотник и рыболов. Активный отдых 2013 — VII Специализированная выставка товаров для охоты, рыбалки и активного отдыха

1 июня | Неаполь, Италия Fiera della casa 2013 — Международная выставка интерьер­а 1–2 июня | Донецк Международная конференция «Бизнес и консалтинг 2013» 4 июня | Марсель, Франция CFEC 2013 — Международная промышленна­я выставка новых технологий и инноваций 4 июня | Ренн, Франция Ouest Industries 2013 — Международна­я промышленная выставка 5 июня | Брюссель, Бельгия Contract 2013 — Международна­я выставка дизайна интерьера 6 июня | Марсель, Франция Printemps de l’Immobilier 2013 — Международна­я выставка недвижимост­и 6 июня | Канны, Франция CANNES AIRSHOW 2013 — Международная выставка авиационно­й промышленности и бизнес-авиации 10 июня | Чикаго, США NEWHospitality @ NeoCon World»s Trade Fair 2013 — Международна­я выставка новино­к гостиничног­о комплекса 11–14 июня | Донецк Выставка «Энергетика. Электротехник­а. Автоматика»

| ВЫСТАВКИ

«Достойно есть»

до 31 мая ЗОЛОТАЯ СКИФИЯ выставка прикладного искусства конца V — начала III вв. до н. э. из фондов Института археологии НАНУ Днепропетровский национальный исторический музей им. Д. Яворницкого

В преддверии празднования 1025-летия Крещения Руси, по благословению Митрополита Донецкого и Мариупольского Илариона в Донецкой галерее «АртДонбасс» открыли уникальную выставку православного искусства XV–XXI вв. из частных собраний Украины под общим названием «Достойно есть». На выставке представлены иконы разных направлений и школ иконописи, начиная с XV века и заканчивая образами, выполненными в современной манере. Древнейшая икона, представленная на выставке, датирована XV веком — это образ Николая Чудотворца работы неизвестного мастера, который разыскали и восстановили донецкие собиратели и исследователи православного искусства Олег Зданович и Глеб Гусаков.

78 | с в о й д елово й ж ур н ал