Свой. Донецк. Июль-Август 2013 by Advant Media

12 ФОРУМ | Routes CIS-2013 провели в Донецке

28 ТЕМА НОМЕРА |

42 ЭНЕРГЕТИКА |

Сельское хозяйство как национальная идея Украины

ИЮЛЬ-АВГУСТ 2013 |

Деньги на ветер: донецкий опыт добычи «зеленой энергии»

66 СВОЯ СТРАНА | Канада: две стороны кленового листа

донецк

деловой журнал

Svoy.biz.ua

Победная партия:

«Сбербанк России» начинает и выигрывает

| index №4–5 ИЮЛЬ-АВГУСТ 2013 г. свой деловой журнал в донецке svoy.biz.ua

УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ:

ООО «АВАНТАЖ МЕДИА» ШЕФ-РЕДАКТОР: Александр

Павлов Гейдюнайте ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР: Инесса Воронова РЕДАКТОРЫ: Виталий Филипповский, Катерина Сокрута РЕГИОНАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР: Александр Бебко ДИЗАЙНЕРЫ: Кирилл Козак, Ирина Дик ИНФОРМАЦИОННЫЙ РЕДАКТОР : Яна Чудина ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: Юлия

АДРЕС РЕДАКЦИИ

83114, г. Донецк ул. Университетская, 80г, оф. 403 (062) 345-01-34, 345-01-38 РЕКЛАМНАЯ СЛУЖБА

(062) 345-01-34, 345-01-38 (067) 613-17-51 status.pl.dn@gmail.com ПЕЧАТЬ

ООО «ИД «Керамист» 69057, г. Запорожье, ул. Седова, 16 (061) 228-10-30 Заказ № 1361304 от 9.08.13 г. Тираж 10 000 экз. Выходит 1 раз в месяц Рекомендуемая цена 15 грн. СВИДЕТЕЛЬСТВО О РЕГИСТРАЦИИ

КВ № 19689-9489Р от 24.01.2013 г. «СВОЙ деловой журнал в Донецке» — деловое издание для аудитории старше 21 года, размещающее рекламу товаров и услуг согласно законодательству Украины, в том числе — рекламу алкогольных изделий. Распространение: доставка собственной курьерской службой по юридическим лицам, адресная рассылка, презентационная раскладка в автосалонах, бизнес-центрах, банках, кафе, ресторанах, гостиницах, туристических компаниях. Авторы несут ответственность за достоверность информации. Редакция не несет ответственности за содержание рекламных материалов. , Материал, помеченный знаком печатается на правах рекламы. 4 | с в о й де л ово й ж урна л

А–В* Абрамович Игорь, 58 Айнбиндер Герман, 46 Амплитуда, 92 Арбузов Сергей, 16 Арт-Донбасс, 92 Баже Геннадий, 92 Барабанда, 92 Баррозу Жозе Мануэль, 24 Батькивщина, 38 Белая дача, 58 Белоус Алла, 92 Белоцерковский инновационный бизнес-инкубатор, 52 Белый Лебедь, 56 Бирючий, 58 Близнюк Владислав, 12 Болбат Иван, 42 Ботиевская ВЭС, 46 Брандт Матиас, 92 Бурда Борис, 88 Венецианская биеннале, 58 Ветряной парк Новоазовский, 42 Викторова Елена, 87 Вилкул Александр, 94 Вина мира, 86, 87 Винд Пауэр, 46 Вторая смена. Ночь индустриальной культуры, 92 Всемирный банк, 28 Всеукраинская лига содействия развитию рынка земли, 30 Всеукраинский банк развития, 40 Г — И Гетьман Владимир, 36 Дебелый Владимир, 92 Декор Донбасc, 56 Дергунов Сергей, 12 Донецк Сити, 56, 60 Дружба-Нова, 38 ДТЭК Приазовский, 46 Дубревский Алексей, 12 Дудко Константин, 94 Ефименко Константин, 12 Загородников Артур, 48 Задорский Вильям, 52 Замковая Елена, 66 Заяц Виктор, 30 Звездочка, 60 Золотое кольцо, 60 Зусманович Дмитрий, 64 Изоляция, 60 Индустриалбанк, 40 К — Н Керамист, 64 Кернел, 38 КиноКульт, 60 Клуб аграрного бизнеса, 30 Ковалев Богдан, 92 Конеченков Андрей, 42

Константин Д, 94 Кошиль Андрей, 30 Кравцов Александр, 12 Креди Агриколь Банк, 40 Криволап Анатолий, 10, 58 Крымский республиканский бизнес-инкубатор, 52 Лапа Владимир, 30 Лех Ирина, 50 Лукьянченко Александр, 12, 86 Лысенко Виталий, 90 Манкусо Джозеф, 52 Международный аэропорт Донецка им. Прокофьева, 12 Мейес Найджел, 12 Меркель Ангела, 24 Меркс-Трейд, 50 Мрия, 38 Нашествие, 94 Норд, 92 Ньютон Эдриан, 12 О — У Обжора, 56 Олланд Франсуа, 24 Осипов Кирилл, 12 Ощадбанк, 54 Пааль Николай, 52 Панков Александр, 52 Панкратова Елена, 90 Пантеон Финанс, 58 Плетенец Вячеслав, 17 Полетехника, 38 Попова Людмила, 50 Прасолов Игорь, 16 Премиум Инжиниринг, 17 Присяжнюк Николай, 16, 28 Пришутова Анна, 90 Промагрокомбинат, 36 Пситрон, 90 ПУМБ, 12, 48 Пушкинский Пассаж, 56 Рамзи Гордон, 80 Райффайзен Банк Аваль, 54 Реми Ален, 86 Ресурсный центра прав на землю, 30 Ройтбурд Александр, 58 Ростсельмаш, 40 Роу Эндрю, 12 Роял Вояж, 12 Савадов Арсен, 58 Cавинов Константин, 18 Сбербанк России, 26 Сильваши Тиберий, 58 Смиюха Владимир, 38 Сологуб Дмитрий, 54 Стасов Александр, 94 Степкин Валерий, 92 Стус Владимир, 50 Театр кино им. Шевченко, 60

Тилинин Вадим, 42 Тистол Олег, 58 УГХТУ, 52 Украинская ветроэнергетическая ассоциация, 42 Украинский фонд поддержки предпринимательства, 54 Укрпочта, 92 Ф — Я Финн Фред, 12 Фоменко Александр, 86 Фон дер Лейен Урсула, 24 Форте Рокко, 80 Фоше Пьер, 74 Харвест, 38 Чембрович Павел, 52 Черныш Алексей, 52 Чижиков Геннадий, 86 Шапталов Борис, 20 Шульц Мартин, 24 Эндрю Майкл, 20 A — W Air Baltic, 12 Allianz, 10 Art Basel, 58 Asian Metal, 20 Batavia Industrial Center, 52 ВВС, 20 B&H, 60 Bloomberg, 20 Bombardier, 72 Daimler AG, 78 EBA, 16 Ernst & Young, 50 Festival de Benicàssim, 94 Firmex, 20 Forte Village, 80 Glastonbury, 94 KPMG, 20 Landes Bank Berlin, 46 Mercedes-Benz C-class, 78 Mining Bulletin, 20 Moonlight, 60 Nedap, 36 Open’er, 94 Phillips, 10, 58 Pinkpop Festival, 94 Rock am Ring / Rock Im Park, 94 Rose Park, 56 Routes CIS, 12 Sotheby's, 58 Sucrerie de la Montagne, 74 Sziget, 94 TheBest City.Ua, 94 The Guardian, 20 UBM Live-Routes, 12 Vestas Deutschland, 46 Vestas Wind Systems AS, 46 Wizz Air, 12 World Wind Energy Association, 42

* Указаны начальные страницы статей, где упоминаются компании и люди.

cодержание

56 НЕДВИЖИМОСТЬ | ТЕМА НОМЕРА Сельское

хозяйство: рынок земли, технологии и реформы

Сегмент торговой недвижимости: пациент скорее жив

58 ИНВЕСТИЦИИ | Арт-дилер Игорь Абрамович и продвигает, и предлагает

60 Кинобизнес как искусство 64 СВОИ МАКСИМЫ | Дмитрий Зусманович: духовность важнее политики

СВОЯ СТРАНА КАНАДА 66 СВОЙ СРЕДИ ЧУЖИХ | Монреальность Елены Замковой

9 СЛОВО РЕДАКТОРА |

70 РЕАЛИИ |

ПРЕЖДЕ ВСЕГО

Две стороны кленового листа

10 ЦИФРЫ И ФАКТЫ |

Ветроэнергетика: первые шаги делают в Донецке

Страхование: что украинцу не страшно, того боится европеец

12 ФОРУМ |

72 ВОЗМОЖНОСТИ | Особенный партнер

74 ТРАДИЦИИ | Сладкая экономика

Routes CIS-2013

ТРАЧУ

16 АКТУАЛЬНО | Диалог власти и бизнеса

17 Энергоаудит — вложения в будущее

18 Константин Савинов — об альтернативной энергетике

20 ГЕОПОЛИТИКА | Стоит ли Украине бояться Китая?

78 СВОЕ АВТО | Удачный апгрейд Mercedes-Benz С-class

80 ТУРИЗМ |

Артур Загородников. Банкир новой генерации

Сардиния: затерянный мир Forte Village

82 СТИЛЬ | Полная свобода в рамках делового имиджа

24 Безработица среди молодежи захлестнула ЕС

Канадская монреальность

ЗАРАБАТЫВАЮ 26 ФИНАНСЫ |

или Кому выгоден мораторий

32 Земельная реформа: чужой опыт на украинской почве

36 Свиньи — наше все! 38 Точные технологии 40 Урожайный кредит 42 ЭНЕРГЕТИКА | Деньги на ветер 6 | с в о й де л ово й ж урна л

86 ПРАЗДНИК | День взятия Бастилии отметили в Донецке In vino veritas

88 ИСТОРИЯ ОДНОГО БЛЮДА |

28 ТЕМА НОМЕРА |

30 Рынок земли,

модные тенденции 2013

87 ДЕГУСТАЦИЯ |

Победная партия: Сбербанк России начинает и выигрывает Сельское хозяйство как национальный проект

84 Бижутерия:

Харчо

46 COMPANY STORY | «Винд Пауэр» в авангарде добычи энергии ветра

48 СВОИ МАКСИМЫ | Артур Загородников не знает слова «невозможно»

50 СВОЙ БИЗНЕС | Чем мы рискуем

52 Бизнес-инкубаторы — теплицы для начинающих

54 Поиск денег на стартап

РАЗВИВАЮСЬ 90 МЕНЕДЖМЕНТ | Тимбилдинг на каждый день

92 ФЕСТИВАЛЬ | «Вторая смена» — кузница культуры

94 TheBest City.Ua открыл миру соседний регион

96 СВОЙ ДОСУГ | Календарь мероприятий

LA TERRAZZA— ДУША ИТАЛИИ ерная икра белуги, лобстеры, свежие устрицы, лучшие вина, совершенный сервис, англоязычный персонал, высокопрофессиональные повара, открытая кухня и прозрачная терраса с видом на центр Донецка. Здесь вас не покинет ощущение собственной непревзойденности наряду с чувством комфорта и уюта. Можно не ехать в Венецию. Италия ближе, чем кажется. Ресторан La Terrazza угощает гостей шедеврами итальянской кухни. Но не просто угощает. La Terrazza — не обычный ресторан, это театр кулинарии. Ведь одной из главных особенностей интерьера La Terrazza является открытая кухня, благодаря чему гости могут наблюдать за процессом приготовления блюд и наслаждаться искусной техникой поваров. Шеф-повар Эммануэль Соарес работает в ресторанной индустрии уже четверть века. Большую часть навыков получил во Франции. Затем работал в Швейцарии, Марокко, Америке (Нью-Йорк), России (Москва, СанктПетербург). Является учеником знаменитого Алена Дюкасса — самого титулованного ресторатора и шеф-повара современности. Все повара креативны и, в своем роде, уникальны. Каждый гость, пришедший на ужин в один из ресторанов отеля, получает комплимент от повара, причем, каждый день это угощение разное — креативное творение одного из поваров заведения. Потрясающие десерты готовит шеф-кондитер Лайош Чаки. Его талант и неординарный подход уже давно известен жителям города: традиционно перед каждым большим праздником — Новый год, 8 Марта, Пасха — Лайош и его команда создают уникальные сладкие скульптуры и композиции, которые выставляют в лобби-баре либо фойе гостиницы. Меню ресторана постоянно усовершенствуется и обновляется каждые 3 месяца. Также вы можете насладиться разнообразием вкуса различных кухонь мира, благодаря кулинарным фестивалям, проходящим здесь в течение года. Меню соответствует сезонам и отражает последние мировые кулинарные тенденции. Каждое воскресенье в ресторане La Terrazza проводят бранч, на котором представлено разнообразие изысканных блюд из сезонных продуктов. Практику проведения бранчей используют во многих лучших ресторанах и отелях мира. La Terrazza убедила всех: кухня — высокое искусство.

La Terrazza

Эксклюзивные продукты: черная икра белуги, лобстеры, свежие устрицы.

ул. Артема, 80 (062)34-34-438

Гостинично-ресторанный комплекс «Шафран» Донецк, пр. Панфилова, 15-Б Ресторан: +38 (062) 345-44-11, +38 (098) 777-77-47 Гостиница: +38 (062) 345-66-11, +38 (050) 347-9-347

| Слово редактора

Юлия Гейдюнайте главный редактор

ПЕРЕМЕН ТРЕБУЮТ НАШИ СЕРДЦА… Мы в рекордно долгие сроки строим шахты и мосты. В рекордно долгие сроки мы проводим и земельную реформу. Мы наверняка не знаем, какой должна быть реформа и чего мы хотим в результате. Но результата хотим. Доля продукции сельскохозяйственного производства в структуре ВВП не превышает 10%. Пока не превышает. Но о смене локомотива экономики говорят давно. И небезосновательно. При относительно невысоком ВВП на душу населения — $3,6 тыс., в среднем, за период 2008–2012 гг. — Украина имеет достаточно высокие показатели агропроизводства — $362 на душу населения, в среднем, за тот же период. Развитые экономики, ВВП на душу населения которых превышают украинские показатели в 3–4 раза, — к примеру, Россия, Латвия, Эстония — производят сельхозпродукции лишь в полтора раза больше. Украина имеет достаточно высокие показатели урожайности. При неплохих показателях Украина все же хочет перемен. Но

каких? Основное изменение с неясной перспективой — земельная реформа. Опыт реформирования земельных отношений в зарубежных странах доказывает, что изменения ведут к двум противоречащим последствиям: или развитие села, или повышение агропроизводства. Выполнение социальной функции государства, развитие сельских административных единиц и повышение уровня жизни населения сельских районов или, другими словами, наработка политического капитала вряд ли принесут существенную пользу экономике. Максимальное использование аграрного потенциала страны изменит ситуацию в корне. Агросектор Украины парадоксален. Британский аристократ граф Амхерст когда-то сказал, что в плохие времена есть три легких способа разориться: самый быстрый — скачки, самый приятный — женщины, а самый надежный — сельское хозяйство. В этом номере Свой деловой журнал решил поспорить со знаменитым английским аристократом и доказать, что сельское хозяйство, напротив, может наполнить карман молодого украинского буржуа шуршащими купюрами. Но, порой, деньги легче заработать, чем сохранить… И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 9

Прежде всего | Свои цифры

А УКРАИНЕ НЕ СТРАШНО Страхование в Европе уже давно является устоявшейся статьей расходов каждого гражданина, благодаря которой он пытается, хотя бы частично, обеспечить себе уверенность в завтрашнем дне. Украинцы, напротив, предпочитают жить одним днем. Свой наглядно демонстрирует эту пропасть при помощи иллюстрации актуальных статистических показателей. Виталий Филипповский

Швеция

Нидерланды

Парадокс

Дания

БИЗНЕС-ОПАСЕНИЯ: всемирная киберпреступность против отечественного рейдерства

Польша

Великобритания

Исследование Барометр рис ков Allianz, посвященное оценке рисков, которые стоят перед мировыми компаниями в 2013 году, показало весьма интересную особенность. Среди наиболее значимых рисков иностранцы выделяют стихийные бедствия, пожары и взрывы, сбои в IT, вызванные как ошибками персонала, так и киберпреступностью. В то время как аналогичные исследования в нашей стране показывают, что оте чественный бизнес опасается куда более тривиальных вещей — рейдерства, коррупции и нестабильности национальной финансовой системы.

Германия Бельгия Люксембург Словакия Швейцария

Франция

Словения

Италия

Испания

16,7

5,6

62,4

10,9

63,1

46,2

0,5

7,9

60,6

81,8

2,1

9,4

38,2

5,4

32,4

28,9

29,9

29,1

27,3

23,4

61,2

34,8

23,1

29,9

21,6

32,1

15,8

18,6

4,8

4,16

3,3

2,7

3,0

1,3

4,0

5,7

1,8

2,7

1,0

3,2

0,4

80,2

23,3

206,0

29,2

190,0

59,6

2,0

45,3

110,2

176,7

2,1

29,7

13,9

2,1

100

—

10 | с в о й де л ово й ж урна л

Цифры месяца

$186 200 За такую сумму 28 июня была продана картина украинского живописца Анатолия Криволапа «Конь. Вечер» — работа стала вторым номером в списке топ-лотов Дневных июньских торгов Phillips в Лондоне. Таким образом, Анатолий Криволап в третий раз подтвердил свой статус самого дорогого украинского художника по официальным результатам продаж. Предварительно эксперты аукционного дома Phillips оценили работу Криволапа в 50–70 тыс. ($76–106 тыс.), что также стало рекордом — это самый высокий эстимейт в истории участия украинского искусства на международном арт-рынке. Искусствоведы Phillips отметили серию художника «Конь»: «Она обыгрывает контраст буколических пейзажей с неоновыми красками современной жиз-

Эстония

Латвия

Украина

$20 млрд *Данные за 2011 г., по Украине — данные за 2012 г. **Страховой взнос (страховая премия, страховой платеж) — плата за страхование, которую страхователь обязан внести страховой компании

Болгария

Население, млн чел.

ВВП на душу населения*, тыс. евро в год Страховые взносы на душу населения **, тыс. евро в год

7,5

45,7

2,2

1,3

10,9

5,7

14,0

16,7

0,1

0,027

0,1

0,2

0,8

1,2

0,3

13,8

100

—

ни», — значится в эссе об Анатолии Криволапе в каталоге аукциона. Глава секции Дневных торгов аукционного дома Phillips Джордж О’Делл отметил, что «успешная продажа картины Анатолия Криволапа очень важна для украинского искусства, так как открывает Украину на карте международного арт-рынка». Напомним, на торгах Phillips в октябре 2011 г. еще одна работа из этой серии — «Конь. Ночь» — ушла с молотка за $124 343. Первым рекордом Криволапа стала продажа картины «Степь» на аукционе Phillips в Нью-Йорке в мае 2011-го за $98 500.

100

Объем страховых взносов, млрд евро

Такова примерно общая сумма внешнего долга американского Детройта, власти которого обратились в суд с просьбой признать город банкротом. Об этом 18 июля сообщило агент ство Reuters. По данным Associated Press, дефицит бюджета Детройта составляет $380 млн. Переговоры с кредиторами, длившиеся около месяца, завершились неудачей. В случае, если город будет признан банкротом, это станет крупнейшим муниципальным банкротством в истории США. Детройт в последние годы переживает сильный упадок из-за прекращения работы крупных производств, роста преступности и громких коррупционных скандалов. Население города с 1950 года сократилось с 1,8 млн до 700 тыс. человек.

Страховые взносы, %

Жизнь Собственность, несчастный случай, ДТП Здоровье

Фото: Albert duce

Источник: Федерация страховых и перестраховочных компаний Insurance Europe, Forinsurer.com И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 11

Прежде всего | Форум

Первым делом — самолеты Как организовать и провести лучший авиационный форум в Украине Праздность и негу донецкого лета всколыхнуло грандиозное событие: в столице Донбасса провели Международный авиафорум Routes CIS-2013. Это одно из крупнейших мировых событий в авиационной отрасли, которое ежегодно собирает представителей ведущих аэропортов, перевозчиков, международных и региональных ассоциаций, инвесторов, туроператоров и представителей компаний, которые обеспечивают функционирование аэропортовой инфраструктуры. Главная задача форума — открытие новых авиамаршрутов и заключение взаимовыгодных контрактов между операторами международного рынка авиаперевозок. Ольга Иванова, фото Анна Башкатова

о инициативе руководства Международного аэропорта Донецка им. Прокофьева мероприятие было организовано компанией UBM Live-Routes. Представители компании-организатора назвали прошедший 21– 23 июля авиационный форум самым успешным событием такого формата. Однако Донецку пришлось побороться за право провести

12 | с в о й де л ово й ж урна л

это престижное мероприятие — на роль организатора также претендовали многие крупные аэропорты. Международный форум проходит в Украине уже во второй раз, и сам факт его проведения прямо свидетельствует о высокой оценке отраслевым сообществом потенциала аэропорта им. Прокофьева — «воздушных ворот» Донбасса. Генеральным партнером форума

выступил «Первый Украинский Международный Банк» (ПУМБ). Первый день форума Routes CIS-2013 был посвящен знакомству делегатов и гостей с достопримечательностями города и региона. Для них провели два экскурсионных тура — в Святогорскую лавру и на стадион «Донбасс Арена». В этот же день состоялись индивидуальные презентации двух авиакомпаний — Wizz Air и Air Baltic, а на вечернем приеме от аэропорта им. Прокофьева были созданы все условия для неформального общения и обсуждения основных вопросов развития авиационной отрасли. Второй день начался с пресс-конференции, в которой приняли участие директор группы UBM Эдриан Нью-

тон, руководитель коммерческого направления UBM Live-Routes Найджел Мейес, коммерческий директор донецкого аэропорта Алексей Дубревский, финансовый директор донецкого аэропорта Владислав Близнюк и Артур Загородников, заместитель председателя правления ПАО «ПУМБ» — генерального партнера авиафорума. На мероприятии присутствовал и специальный гость — знаменитый путешественник Фред Финн, вошедший в Книгу рекордов Гиннесса как самый часто летающий человек в мире. Затем участники и гости форума приняли участие в стратегическом саммите, который открыли представители местной власти — первый зампредседателя Донецкой облгосадминистрации Сергей Дергунов, зампредседателя Донецкого облсовета Александр Кравцов и городской голова Донецка Александр Лукьянченко. С презентацией выступил генеральный директор аэропорта Кирилл Осипов, после чего первый замминистра инфраструктуры Украины Константин Ефименко рассказал об инфраструктуре аэропортов страны и стратегии сотрудничества с низкобюд-

Routes CIS — один из крупнейших международных авиационных форумов, который проводят на территории СНГ. Мероприятие является ключевой площадкой для делового общения и принятия бизнесрешений

жетными авиакомпаниями. В рамках саммита были рассмотрены актуальные для отрасли вопросы — в том числе, касающиеся инвестиционного и туристического потенциала региона. Остаток рабочего времени второго дня форума участники посвятили бизнеспереговорам в инновационном для Украины формате 20-минутных двусторонних встреч представителей аэропортов и авиакомпаний. Торжественный ужин в честь принимающей стороны — Международного аэропорта Донецка — прошел в формате Ukrainian Dinner в парковой зоне «Донбасс Арены». Помимо развлекательной составляющей, которая дала зарубежным гостям представление об особенностях украинской кухни и национальной культуры, в рамках официальной части встречи партнерам мероприятия вручили награды. В их числе — «Первый Украинский Международный Банк», СК «Злагода»,

бизнес-центр Shakhtar Plaza, компания «Efes-Украина», ТМ Pepsi, «Донбасс Арена», Artemovsk Winery, агентство PR-Service, газета «Сегодня», телеканалы БТБ и Business, ИА «Интерфакс-Украина» и др. Кроме того, представители UBM Live-Routes вручили отдельную награду аэропорту с наибольшим пассажиропотоком — этот почетный трофей получили предста вители «Пулково» (СанктПетербург). Третий день авиафорума Routes CIS-2013 провели в режиме двусторонних встреч, после чего состоялась заключительная пресс-конференция. Операционный директор компании UBM Live-Routes Эндрю Роу так подвел итоги форума: «Routes CIS-2013 в Донецке стал лучшим авиафорумом этой категории, который когда-либо проводила наша компания. Мы благодарны господину Осипову и его прекрасной команде за высочайший уровень организации мероприятия». А дончане, в свою очередь, надеются, что подобного рода события и в дальнейшем останутся неотъемлемым атрибутом деловой жизни города, открывая перед бизнесом и государством все новые и новые возможности.

И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 13

Прежде всего | Форум Всего на форуме Routes CIS-2013 присутствовали около 300 делегатов из 23-х стран, которые провели около 2 000 встреч. Был заключен ряд соглашений с авиакомпаниями по увеличению частоты полетов и по открытию новых направлений. По итогам форума планируется открытие рейсов «Донецк–Санкт-Петербург», «Донецк–Тюмень», «Донецк–Екатеринбург», «Донецк–Ашхабад». К существующим рейсам добавляется еще один рейс «Донецк–Киев» (Жуляны), рейс «Донецк–Барселона» преобретает регулярный статус. Высока вероятность открытия рейса «Донецк–Симферополь» в 2014 г.

Артур Загород ников, заместитель председателя правления ПАО «ПУМБ»

Донецк всегда был, есть и будет оплотом всех передовых бизнес-идей независимой Украины. Люди здесь отличаются конкретностью, четкостью мышления, обязательностью. Это основные конкурентные преимущества при ведении любого бизнеса. То, что происходит сегодня с Донецком, — это перемены, и они в лучшую сторону. Становится красивее наш город, становятся шире наши возможности, появляются дополнительные каналы развития бизнес-направлений в любых сферах: будь то экономика страны в целом или какая-то конкретная отрасль. Сегодня мы говорим об авиации. Что такое авиация? Авиация в любой стране — это приоритет в развитии, это передовые технологии, это самые современные продукты, которые сопровождают авиационную индустрию. И, конечно же, без финансирования, без поддержки банков сложно говорить о дальнейшем развитии. Поэтому мы поддерживаем подобные мероприятия и верим в них. Интерес к Донбассу растет. Очень приятно, что у нас есть такой аэропорт, который на очень высоком уровне может встретить гостей как из ближнего, так и из дальнего зарубе14 | с в о й де л ово й ж урна л

жья. И нам есть что показать и куда привести. Хорошо, что есть такие красивые, современные и перспективные «ворота» города. Говоря о том, что дают Донбассу такие события, как Routes CIS-2013, следует упомянуть возможности, которые открываются. Здесь развиваться могут все: и государственные компании, и крупные корпорации, и частные предприниматели, и физические лица. Потому что это новые контакты, новые люди, которые приезжают, которые приобретают здесь товары и услуги. Эти товары и услуги составляют определенный оборот, и все это пополняет копилку нашего города. Я думаю, что аэропорт им. Прокофьева ускоряет развитие региона, привлекает как местные, так и зарубежные компании, чтобы они могли продолжать свое развитие в нашем регионе. Если мы хотим развивать потенциал Донбасса, то должны создавать условия, при которых еще больше людей было бы в этом заинтересовано.

Киев» (Жуляны). Количество перелетов по данному направлению в перспективе достигнет 14-ти в неделю. Это помимо уже выполняющихся рейсов других авиакомпаний по данному направлению. Кроме того, запланировано открытие рейсов «Донецк– Санкт-Петербург», «Донецк– Тюмень», «Донецк–Екатеринбург», рассматриваются и другие варианты маршрутов по России. Высока также вероятность открытия в 2014 г. перелетов по направлению «Донецк–Симферополь». Помимо регулярных рейсов, авиакомпания Air Onyx с зимнего периода начнет выполнять и чартерные рейсы по ряду популярных направлений. Что касается других авиаперевозчиков, то, начиная с зимней навигации, компания Turkmenistan Airlines открывает маршрут Донецк–Ашхабад. Также достигнуты договоренности о присвоении рейсу авиакомпании МАУ «Донецк–Барселона» статуса регулярного и об увеличении частоты перелетов авиакомпании Pegasus «Донецк–Стамбул» до 4-х в неделю.

Фред Финн,

Алексей Дубрев ский, коммерческий директор аэропорта им. Прокофь ева

Нам удалось провести продуктивные переговоры с рядом авиакомпаний. В част ности, уже в нынешнем году будет открыт рейс «Донецк–

путешественник, занесен в книгу рекордов Гиннесса по количеству полетов (более 700), в связи с чем ему был присвоен титул The world’s most travelled person. Фред побывал в 139-ти странах, налетав более 15 млн миль (24 млн км)

Я уже несколько лет живу в Украине — в городе Комсомольск Полтавской области. В Донецке я в первый раз, и мне тут очень понравилось. Добраться из Полтавы в Донецк можно только поездом, поэтому в этот раз мне пришлось обойтись без самолета. Я очень

рад, что побывал в таком красивом городе, желаю долгих лет, процветания и всего самого наилучшего жителям Донецка. Представители туристической компании «Роял Вояж» ответили на вопросы Своего

— Чего вы ожидали от форума? — Мы пришли послушать, что предлагают авиаперевозчики. Нас интересуют новые направления из Донецка в Прагу, так как для «Роял Вояж» это — главное направление. Чехия нас интересует в первую очередь. На сегодняшний день, учитывая ситуацию с экономикой в Европе и в Украине, авиакомпании делают все, что могут. Хотелось бы, чтобы основные авиакомпании, по крайней мере, украинские, чаще шли на компромиссы с туроператорами, потому что некоторые их интересы, особенно этим летом, пошли вразрез с общими интересами. — Вы «за» или «против» лоукостов? Категорически «за»! Видение лоукостов из Украины — это совершенно другое видение. Не настолько развита страна для того, чтобы перебирать. В сфере туризма в последнее время преобладает тенденция, что большинство клиентов, в первую очередь, интересуются стоимостью поездки. А наличие питания и развлечений отходит для них по важности на второй, а то и на третий план. Это хорошо для Украины в целом, и для Донецка в частности, потому, что уже с октября Wizz Air запускает лоукосты в Милан, Рим, Берлин, Лондон. Это открывает много возможностей не только для обеспеченных слоев населения, но также и для представителей среднего класса.

Прежде всего | Актуально

ОБРЕЧЕННЫЕ НА ДИАЛОГ

Власть и бизнес обсудили общие проблемы Сотрудничество государства и бизнеса — единственная формула создания эффективной и современной экономики. Именно поэтому любая попытка выстроить партнерскую систему отношений — огромный шаг вперед. Солидарна с этим мнением и Европейская Бизнес-Ассоциация (ЕВА), которая 18 июля организовала масштабную встречу бизнесменов с членами украинского правительства. Среди приглашенных был и Свой деловой журнал, который смог из первых уст узнать, как развивается бизнес и что сегодня больше всего тревожит украинский истеблишмент. Виталий Филипповский

«Украина уже определила свой путь, мы идем в Европу и делаем все для того, чтобы соглашение (об Ассоциации) было подписано»

стреча собрала более 300 членов Европейской Бизнес-Ассоциации, которые хоть и представляют разные сферы бизнеса, но объединены общими проблемами и имеют вопросы к правительству. Власть в лице первого вице-премьер-министра Украины Сергея Арбузова, министра аграрной политики и продовольствия Николая Присяжнюка и министра экономического развития и торговли Игоря Прасолова бизнесменов не проигнорировала и охотно откликнулась на предложение EBA. Сергей Арбузов заверил бизнесменов в том, что правительство крайне заинтересовано в развитии инвестиционной привлекательности нашей страны, и пообещал частному сектору законодательную поддержку и всевозможную лояльность. Члены EBA засыпали первого вице-премьера вопросами по поводу абсолютно разных сфер деятельности: об

16 | с в о й де л ово й ж урна л

суждались и узкие темы налого обложения, и глобальные перспективы украинской евроинтеграции. Последнему вопросу Арбузов уделил особое внимание, заявив: «Украина уже определила свой путь, мы идем в Европу и делаем все для того, чтобы соглашение (об Ассоциации, — ред.) было подписано. У нас много людей занимаются этим, все вопросы, которые будут касаться правительства — как экономического блока, так и любого министерства, — мы решим, и я лично уверен в том, что в наших силах сделать первый шаг в Европу». При обсуждении налога на валюту, принятие которого очень беспокоит украинский класс предпринимателей, Сергей Арбузов продемонстрировал гибкость: «Скажите, что вас волнует, — мы проанализируем, и если это будет мешать бизнесу, то мы пересмотрим данный налог». Вопрос теперь в том, справится ли правительство с массивом

подобных претензий, ведь не сек рет, что в этом году было принято огромное количество спорных и резонансных законов, на которые очень остро реагирует именно бизнес-комьюнити. Одним из таких решений является введение механизма расчета по долговым обязательствам финансовыми векселями, который сегодня активно критикуют. Члены EBA не обошли вниманием и эту тему. Правительственные мужи поспешили успокоить предпринимателей, используя в качестве аргумента расхожий тезис о том, что «живые деньги никто не отменял». Лукавит ли власть или же финансовые векселя действительно не так опасны для украинского бизнеса, покажет время. Во время встречи бизнесменов особенно интересовала тема антирейдерской комиссии, которую лично возглавил первый вице-премьер-министр. «Там будут находиться практически все ведомства, которые необходимы, — это и силовые ведомства, и Министерство юстиции, организованные под моим началом. Мы будем рассматривать конкретные случаи, вмешиваться в процесс, если это находится в законодательном поле. И я думаю, что вы скоро почувствуете, что наша комиссия действительно озабочена случаями захвата предприятий», — так охарактеризовал цели и задачи новой структуры Сергей Арбузов. В целом, встреча оказалась полезна для обеих сторон. Власть получила обратную связь, бизнесмены — возможность обосновать свою позицию и привлечь внимание к интересующим их проблемам. Хотя для достижения реального результата одной встречи недостаточно. Такие форумы должны войти в привычку, мотивируя власть и делая бизнес более активным в защите своих интересов.

Прежде всего | Актуально

Взгляд со стороны

Энергоаудит — вложения в будущее

Вячеслав Плетенец, главный технический руководитель «Премиум Инжиниринг»

Украинская экономика — одна из самых энергозатратных в Европе. Количество потребляемой энергии в нашей стране требует немедленной оптимизации, что даст возможность избавиться от целого комплекса проблем, вызванных нерациональным использованием энергоресурсов. Для этого и существует энергоаудит, право на проведение которого получила компания «Премиум Инжиниринг». Повышение энергоэффективности — одна из главных задач модернизации украинской экономики. В связи с этим наблюдается значительный рост интереса к сокращению издержек, энергосбережению и внедрению энергоэффективных технологий. Кроме того, при неизбежном расширении мирового энергети ческого кризиса руководители предприятий и организаций вынуждены контролировать постоянно растущие расходы на энергопотребление. Без этого выжить в жестких условиях современной конкуренции, где на счету каждый процент рентабельности, уже просто невозможно. Однако, прежде чем принимать решения, направленные на повышение энергоэффективности, не-

обходимо узнать истинное состояние энергохозяйства предприятия. Для этого нужен взгляд со стороны: объективная независимая оценка экспертов, которой и является энергоаудит. Для проведения аудита компания должна соответствовать определенным стандартам, позволяющим гарантировать точность полученных данных. К примеру,

«В среднем, стоимость энергоаудита составляет 2% от расходов в год на оплату энергии и дает не менее 20% уменьшения энергозатрат» компания «Премиум Инжиниринг» для проведения энергоаудита владеет необходимым оборудованием и разработала «Методику энергоаудита». Энергетическое обследование специалисты проводят с целью определения истинного состояния энергохозяйства предприятия. При этом разрабатываются экономично обоснованные технические мероприятия по снижению затрат на энергообеспечение. Для понимания необходимости энергоаудита следует суммировать свои расходы на энергообеспечение и прибавить к ним, минимум, 20% на следующий год. Из этого и

станет понятна целесообразность в затратах на энергоаудит. Определение фактического объема потребления энергии достигается комбинацией измерений расходов энергии и специальными расчетами. Непосредственное (прямое) измерение затрат энергии — это самый точный способ определения объема потребленной энергии как объектом в целом, так и отдельными его потребителями. Итоговым документом энерго аудита является отчет, который содержит итоги изучения состояния потребления энергии и энергоносителей на объекте. В него входят описание объекта, а также рекомендации эффективного энергопотребления. В среднем, стоимость энерго аудита составляет 2% от расходов в год на оплату энергии. Он дает не менее 20% уменьшения энергозатрат после внедренных энергоэффективных мероприятий. Если вам кажется, что это дорого, давайте обратим внимание на западный опыт. В Великобритании аудит объекта с оплатой за энергию на уровне $1 млн в год длится 25 суток и стоит $18 тыс. Зато, благодаря его итогам, предприятие способно значительно улучшить свою расходную ведомость. В Европе на этом уже давно не экономят. Нынешние тенденции к увеличению значимости энергосбережения говорят о высокой актуальности таких мероприятий, как энергоаудит. Тем более, что результат не заставит себя долго ждать и откроет дорогу другим инвестициям. И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 17

Прежде всего | Актуально

Альтернатива есть!

Энергетическая древесина может избавить Украину от газовых проблем Тема энергосбережения и рационального использования энергии сегодня волнует всю страну. Высокие цены на газ заводят власть и бизнес в тупик, выход из которого можно найти только путем использования альтернативных источников энергии. Городская власть Донецка не стоит в стороне от этих проблем и активно ищет альтернативу. О том, как избавиться от газовой «петли», используя европейский опыт, Свой говорил с начальником Главного управления благоустройства и коммунального хозяйства Донецкого городского совета Константином Савиновым. Беседовала Катерина Сокрута

— Константин Львович, Главное управление благоустройства и коммунального хозяйства Донецкого горсовета уже разработало программу обращения с древесными отходами и перевода угольных котельных на использование твердого древесного биотоплива. Не могли бы вы подробнее рассказать об этой программе? — Ну, думаю, ни для кого не секрет, что последние несколько лет вопрос о цене на газ встал очень остро. Голубое топливо превратилось в предмет политического торга и причину экономической зависимости. Год от года газ растет в цене, затратная статья государства на оплату этого ресурса занимает огромную часть бюджета, служит причиной колебания валютного курса и прочих

проблем. Представители власти, ученые, инженеры и бизнесмены ищут ответ на один и тот же вопрос: что может быть альтернативой газу, что нужно изобрести и придумать, чтобы уйти от сложившейся энергетичес кой зависимости. — И какие здесь возможны альтернативы? — Самые разные. В качестве возможных вариантов рассматриваются точечные проекты модернизации котлов на вдувание воздушной пылеугольной смеси, например. Но ведь даже простому обывателю понятно, что выбросы оксида углерода, дву окиси углерода, соединений серы и многих других вредных веществ в десятки раз превышают аналогичные показатели, получаемые при сжигании газа. В этом контексте можно вспомнить и

«Наиболее доступным из возобновляемых ресурсов на сегодняшний день является энергетическая древесина, сжигание которой позволяет получить как тепловую, так и электроэнергию» 18 | с в о й де л ово й ж урна л

мэра города Донецка, который некогда на предложение власти перевести донецкие газовые котельные на уголь или пылеугольную смесь ответил аргументированной критикой: при таком «перевооружении» и без того экологически уязвимый Донецк утонет в угольном дыму. Так недалеко и до экологической катастрофы. Инновационное предложение вскоре забыли, но проблема осталась. — Возможно, лучшего варианта специалисты просто не смогли найти? — Думаю, что так оно и было. Но давайте подумаем, как наша страна может помочь себе сама. У нас ведь есть огромные поля, поймы рек, заросшие камышом… Все это — территории. Наше основное богатство — земля, площадь черноземов — одна из самых больших в мире.

Так, может быть, именно земля даст нам новую энергию, новый шанс избавиться от газовой зависимости? Что, если попытаться использовать продукты сельского хозяйства в энергетической сфере? — Как это реализовать? Будет ли это экономически оправданно? — Плюсы налицо: растения — это возобновляемый источник энергии. При нашем климате можно будет получить хорошие урожаи и огромное количество сырья, благо территории у нас достаточно. Давайте рассмотрим эту идею детальнее. Значение возобновляемых источников энергии возрастает не только в Украине, но и во всем мире. Наиболее доступным из возобновляемых ресурсов на сегодняшний день является энергетическая

эксплуатацию в течение 25–30 лет, за это время проводится 5–6 рубок. Жизненный цикл ивы составляет 20 лет — 10 рубок. Благодаря способности деревьев пускать побеги, целесообразным является сохранение пня и корневой системы на период интенсивного роста. Возобновление насаждений производится после 30-летнего периода — для тополя и 20-летнего — для ивы. Сбор двухлетних побегов ивы производят кормоуборочным комбайном со специальным режущим столом. На выходе из приемного бункера получают щепу размером 20–35 мм. Цена 1 тонны щепы в Венгрии, к примеру, составляет $90. При гарантии шведских селекционеров теплотворная способность щепы составляет 17,2 кДж/кг. В условиях Украины реально получить

циальных плантаций быстрорастущих пород древесины — тополя и ивы. В Северной Индии посадки быстрорастущего тополя и эвкалипта занимают примерно 50–60 тыс. га. Ежегодно на таких плантациях заготавливают около 3,7 млн тонн древесины общей стоимостью $220 млн. Существует уже целая традиция применения древесины как источника энергии, а ее производство является целой отраслью в лесном хозяйстве таких стран, как Финляндия и Швеция. — А ведь наша земля не хуже шведской… — В том-то и дело! Ежегодно в мире потребляют около 3,2 млрд м³ древесины, половину которой перерабатывают на предприятиях лесной промышленности, а вторую по-

«Существует уже целая традиция применения древесины как источника энергии, а ее производство является целой отраслью в лесном хозяйстве таких стран, как Финляндия и Швеция» древесина, сжигание которой позволяет получить как тепловую, так и электроэнергию. Кроме того, наличие масштабных посадок энергетической древесины в черте города способствует улучшению экологической ситуации. — А что такое «энергетическая древесина»? — Традиционно плантации энергетической древесины создают на базе таких видов растений, как тополь и ива. Они призваны обеспечить производство тепловой энергии заданным объемом биомассы с целью дальнейшего использования его для сжигания в переоборудованных городских котельных. Посадки энергетической древесины тополя рассчитаны на

щепу по стоимости 400–450 грн за тонну. Делая простые расчеты с помощью калькулятора, прибавляя стоимость доставки, эксплуатации и зарплаты персонала котельных, затраты на воду и электроэнергию, получаем себестоимость 1 ГКал при сжигании энергетической щепы на уровне 420–430 грн. Для сравнения: себестоимость 1 ГКал, получаемой при сжигании природного газа, составляет 490–550 грн. Согласитесь, разница в 20% достаточно интересна для экономики страны. — Подобный опыт уже где-то реализован? — В ряде стран — Италии, Германии, Швеции, Польше и других — на сегодняшний день уже широко практикуют создание спе-

ловину используют как топливную древесину. Традиционно полагают, что использование древесины в качестве топлива распространено в развивающихся странах, в обычных домохозяйствах, и считают его экономически невыгодным. Почему же тогда в развитой и прогрессивной Финляндии 18% потребляемой первичной электроэнергии вырабатывают из древесины и вторичного древесного топлива, а 40% заготавливаемого леса используют для производства тепловой энергии? Донецкий городской совет уже сегодня занимается реализацией «Комплексной программы обращения с древесными отходами и перевода угольных котельных на использование твердого древесного биотоплива». И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 19

Прежде всего | Геополитика

Китайская угроза,

или Куда может завести украинская многовекторность Китай последней четверти XX века заслуженно называют примером набирающей обороты сверхдержавы. Огромный демографический и экономический потенциал, агрессивный стиль ведения бизнеса и жесткая система управления — все это делает современную Поднебесную настоящей акулой на международной арене. Стоит ли Украине бояться Китая или же мы имеем все шансы воспользоваться его уверенным маршем на Запад? Сегодня эти вопросы должны стать для нас не менее актуальными, чем выбор между Европейским и Таможенным союзами. Михаил Бакалинский, PhD

своих внешнеполитичес ких метаниях Украина похожа на Гетманщину периода Руины, когда старшина лавировала между геополитическими игроками своего времени: Московским царством и Речью Посполитой. При этом не стоит забывать, что был еще и третий игрок — Большая Порта*, готовая предоставить свои услуги «старшего партнера», но которая видела в вольнолюбивых казаках не столько младших братьев или схизматов, сколько товар, который можно было продавать в рабство, «как продают 20 | с в о й де л ово й ж урна л

бездушную тварь на торговом рынке»**. То же самое происходит и сегодня: стремление властей лавировать между ЕС и Таможенным союзом (ТС) может завести их в объятия третьей силы — архипрагматичной Поднебесной, которая не просто превратит Самостийную в свой сырьевой придаток, а, что вполне вероятно, будет использовать ее территорию как удобный хабитат с благоприятным климатом для рас-

ширения своего жизненного пространства. Опыт у китайцев уже имеется — по данным The Guardian и ВВС, уже сейчас в Африке проживает более 1 млн китайцев, в Канаде — около 1,3 млн, а в Австралии — 892 тыс. Поэтому, прежде чем обращаться к товарищу Си за желанными кредитами, необходимо изучить характер ведения бизнеса нашими китайскими партнерами.

*Также Оттоманская Порта, Блистательная Порта — принятое в истории дипломатии и международных отношений наименование правительства (канцелярии великого визиря и дивана) Османской империи **Николай Гоголь. «Тарас Бульба»

Китайский Drang nach Westen

По данным информационноаналитического агентства Firmex, объем прямых иностранных инвестиций (ПИИ) Китая составил $502,4 млрд. Следуя своей излюбленной тактике мелких шагов, Пекин активно действует в таких ключевых сферах мировой экономики, как энергоресурсы и рудное сырье, в которые Поднебесная в 2012 г. инвестировала $192,1 и 84,1 млрд соответственно. Инвестиции КНР в горно-металлургическую отрасль не могут не тревожить украинских металлургов, т. к. в 2012 г. наша страна по объемам производства стали опустилась уже на 10-е место в мире, а это значит, что в случае сохранения негативной тенденции Киев выпадет из элитного клуба сталелитейных держав. Продукция горно-металлургического сектора — не просто материальные активы с прибавочной стоимостью, это, прежде всего, — инструмент геополитики, т. к., по словам политолога Бориса Шапталова, продукция металлургии и все сопряженные с ней отрасли составляют материальную основу лидерства. В свете этого факта следует обратить внимание на долю Китая на мировых рынках руд и/ или концентратов практически всех основных металлов, которая просто поражает. Немаловажным является и то, что ежегодные прогнозы на рынках металлов делают на основе прогнозов закупок Поднебесной. Помимо основных и младших металлов, китайские товарищи закупают и драгоценные металлы: с целью усовершенствования технологии автомобилестроения скупают запасы платины и палладия; а

в 2012 г. они стали основными импортерами золота. Китай вот уже пятый месяц подряд фактически демпингует цены на никелевую руду. Де-юре китайские компании медленно возвращались к привычному ритму после празднования китайского Нового года и европейских каникул своих граждан. Кроме того, следует учитывать наличие уже произведенной стали в 2012 г. (КНР, являющаяся бесспорным лидером по производству стали, увеличила показатели на 3,7%, достигнув отметки в 708,78 млн т), а также такие факторы риска, как сокращение потребления нержавеющей стали из-за спада темпов развития строительства и волатильная ситуация вокруг программы количественного смягчения в США. Де-факто китайские закупочные компании аккумулировали в портах Поднебесной огромные запасы рудного сырья, что привело к снижению поставок никелевой руды в феврале–марте 2013 г. По данным аналитических порталов Mining Bulletin и Asian Metal, импорт никелевой руды в Китай в феврале–марте сократился с 4,95 млн до 3,86 млн т, и это привело к падению цены на руду, в среднем, на $1,6–2 за влажную метрическую тонну, что весьма существенно. Как результат, ситуация на рынке никелевой руды пагубно отражается на производстве никельсодержащей продукции с до-

бавочной стоимостью — ферроникеля и нержавеющей стали. Так, за две недели мая цены на ферроникель с 10% содержанием полезного вещества упали, в среднем, на $72 за т; производители ферроникеля теперь вынуждены или снижать объемы производства, что не замедлит сказаться на их финансовом состоянии, или же «работать на склад», что весьма опасно в свете складывающейся ситуации на рынке нержавеющей стали (некоторые производители этой спецстали заявили, что сократили объемы производства на 100%). Но расчетливый Китай приобретает не только само сырье, а непосредственно сырьевые активы, причем в ключевых геоэкономических регионах мира. Бизнес без китайских церемоний

Не лучшим способом зарекомендовала себя Поднебесная как деловой партнер. Один из запорожских бизнесменов, пожелавший остаться неизвестным, в разговоре сообщил, что «сегодня Китай известен множеством компаний-однодневок, особенно в регионе Хенан и Фу Джиян». Западным и всем «некитайским» бизнесменам рекомендуют быть особенно осторожными. Если есть какие-либо признаки того, что компания не предоставляет о себе информацию, лучше просто ее вычеркнуть из списка потенциальных партнеров. Это просто не стоит риска,

Сегодня Китай известен множеством компаний-однодневок, особенно в регионе Хенан и Фу Джиян. Западным и всем «некитайским» бизнесменам рекомендуют быть особенно осторожными

Зеркало китайской экспансии на мировом рынке, %

60%

42%

36%

44%

железная руда/ концентрат

медная руда/ концентрат

никелевая руда/ концентрат

свинцовая руда

41% цинковая руда И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 21

Прежде всего | Геополитика Несколько фактов о китайском подходе к рынку энергоресурсов Важнейшей сделкой 2012 г. стало приобретение Китайской оффшорной нефтяной компанией (CNOOC) канадского энергогиганта Nexen за $15,1 млрд. Нефтедобывающая промышленность Канады не может обойтись без китайских инвестиций в виде M&A для развития добычи нефти из битуминозных (нефтеносных) песков (это при том, что 53% опрошенных канадцев заявили, что не желают видеть у себя в стране китайских инвесторов). Китайская государственная компания Sinopec и ангольская Sonangol вложили $2,2 млрд в развитие нефтедобычи в Анголе (Ангола занимает 2-е место в Африке по добыче нефти).

и компании в Китае, в целом, должны это понимать. Тем не менее, следует быть очень открытыми в отношении своей компании: показать, что мы — серьезные партнеры, т. к. в Китае очень распространена практика использования конкурентами подставных компаний с целью выведывания информации, цен, деталей и, самое главное, клиентской базы. Таким образом, со своей стороны компания, желающая работать с бизнесменами из Поднебесной, тоже должна указать, к примеру, свой сайт, рекомендации или данные о компаниях, с которыми она работала. В целом, компании в Китае должны знать, что предоставление с их стороны рекомендаций — это стандартная бизнес-практика, поэтому нужно слегка настороженно относиться к тем, кто таких данных не предоставляет. И в свете участившихся случаев мошенничества китайских компаний в сфере горно-металлургической промышленности бизнес-партнерам стоит быть крайне острожными и проверять все возможные документы. И на старуху бывает проруха: экономические неудачи китайского экспансионизма

Мир уже начал привыкать к стереотипу удачливости китайских бизнесменов: незаангажированные политическими или идеологическими догмами, китайские бизнесмены готовы зарабатывать деньги и в демократи-

ях, и в странах с авторитарными правителями, и в государствах с тоталитарными режимами. Устойчивости этого стереотипа способствует истерия многих ведущих СМИ, идиологемой которых является «китайцы идут!», однако недавно отраслевой портал Mining.com опубликовал внушительный список провальных сделок Китая в горно-металлургической промышленности за последние 3 года. Так, в сентябре 2009 г. государственной компании Chinalco не удалось приобрести 30% доли компании Rio Tinto в крупнейшей в Чили меднорудной шахте Escondida. Не повезло и китайской компании Zijin Mining Group, проигравшей в 2010 г. тендер на покупку горнодобывающей компании Indophil Resources NL, упустив, тем самым, шанс заполучить крупнейшее в Юго-Восточной Азии месторождение полиметалличес ких (золотомедных) руд Tampakan, что на Филиппинах. «Невсесильность» КНР подтверждается и прогнозами специалистов. В своем недавнем заявлении Майкл Эндрю, председатель совета консалтинговой компании KPMG, входящей к элитный «Клуб четырех», высказался о приближающемся закате доминирования КНР на рынках железной руды и коксующегося угля. Это, фактически, означает утрату Китаем лидирующих позиций в мировой экономике из-за стратегического

Альтернативой китайской угрозе, а также политическому выбору Украины между ТС и ЕС может стать группа из пяти быстроразвивающихся стран БРИКС, которые к 2020 г. станут лидерами мировой экономики 22 | с в о й де л ово й ж урна л

Доверяй, но проверяй Международная торгово-промышленная палата рекомендует всем компаниям, планирующим работать с китайскими компаниями, в начале переговорного процесса запросить следующие документы: а) ксерокопию Китайского идентификационного документа их менеджера, на котором должно быть его фото, место проживания и идентификационный номер; б) копию операционной лицензии; в) контактные данные зарубежной компании, с которой они раньше работали, чтобы можно у них было спросить рекомендацию.

значения стали. А поскольку мировая экономика не терпит вакуума, место лидера, по словам Майкла Эндрю, перейдет к Бразилии и Индии. Таким образом, китайскую экономическую экспансию не стоит рассматривать как главный фактор риска для мировой экономики в целом и Украины в частности. Луч надежды для Украины

Альтернативой китайской угрозе, а также политическому выбору Украины между ТС и ЕС может стать группа из пяти быст роразвивающихся стран BRICS* (БРИКС), которые, согласно аналитическому отчету Goldman Sachs, к 2020 г. станут лидерами мировой экономики. Участники БРИКС еще в 2012 г. озвучили идею создания собственной финансовой организации с целью снижения зависимости от МВФ, Всемирного банка, ЕБРР, а на мартовском саммите в ЮАР снова поднимался вопрос о создании международного кредитного органа. И хотя консенсус пока не найден, есть пример «западных партнеров», которые во время «холодной войны» руководствовались принципом «Ничто не объединяет так, как наличие общего врага». БРИКС представляет для Запада реальную угрозу, иначе бы «беспристрастные и объективные» мировые СМИ не пестрели материалами, описывающими внутренние

противоречия участников блока. Между ними действительно существуют системные различия, не позволяющие создать монолитную силу, а также финансовые трудности, которые эти страны переживают. По подсчетам агентства Bloomberg, во II квартале 2012 г. бразильский реал подешевел на 12%, российский рубль — на 11,5%, а индийская рупия — на 10%. На первый взгляд, все вполне закономерно: страны переживают очередной виток мирового экономического кризиса, однако на эту ситуацию начинаешь смотреть поиному, если учесть, что все вышеуказанные валюты привязаны к доллару США. А доллар — валюта уникальная. Его курс регулируется не золотовалютными запасами, а решениями Федерального резерва США. В этом контексте важно вспомнить пресловутый меморандум Пентагона 1992 г., который поставил задачу всеми силами противостоять стране или группе стран, препятствующих реализации американских интересов. Но если намерения Запада и его СМИ понятны, то намерения украинской четвертой власти не только не ясны, но и парадоксальны: она просто вторит западной идиологеме. Так или иначе, БРИКС — свершившийся факт, а все пессимистические заявления направлены на его дискредитацию в глазах

* BRICS — группа из пяти быстроразвивающихся стран: Бразилия, Россия, Индия, Китай, ЮАР

мировой и, как это ни печально, украинской общественности. Тем не менее, Украина может выиграть от сотрудничества с набирающими оборот тяжеловесами. Во-первых, сотрудничество с БРИКС может существенно снизить как китайское, так и российское влияние. Во-вторых, стоимость предоставляемого финансирования БРИКС гораздо выше, чем помощь от МВФ, а условия получения финансирования гораздо доступнее. В-третьих, Киев может выиграть от той конкуренции, которая существует внутри БРИКС, значительно усилив собственные позиции. БРИКС как цельная организация, в отличие от ЕС или ТС, заинтересована в Украине не как в сырьевом придатке с колониальной экономической системой, а как в государстве с развитой обрабатывающей промышленностью, производящем товары с высокой добавочной стоимостью. Среди членов БРИКС есть не только Китай и РФ, пытающиеся использовать сотрудничество с Украиной в качестве своих геополитических и экономических интересов, но также Индия и Бразилия, которые заинтересованы не столько в нашем сырьевом (как КНР) или геополитичес ком факторе (как РФ), сколько в интеллектуальном и технологичес ком потенциале. В отличие от Китая и РФ, ни Индия, ни Бразилия не отличаются экспансионистской внешней политикой — они не решают свои национальные вопросы за счет других стран и, тем более, не пытаются воздействовать на внутреннюю политику партнеров и не указывают на то, «как правильно жить». Таким образом, сотрудничество со странами БРИКС, в частности с Бразилией и Индией, может способствовать развитию тех сфер экономики, которые уже давно были забыты украинским правительством. А это значит, что Украина получает хотя бы минимальный шанс переориентировать свою экономику с экспорта сырья на продажу готовой продукции. И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 23

Прежде всего | Геополитика

ПОТЕРЯННОЕ ПОКОЛЕНИЕ Сегодня более пяти миллионов молодых людей в Евросоюзе — безработные. Для обсуждения плана принятия экстренных мер по решению данной проблемы канцлер Германии Ангела Меркель пригласила на встречу в Берлин 3 июля наиболее влиятельных политиков Европы: президента Европарламента Мартина Шульца, президента Франции Франсуа Олланда и председателя еврокомиссии Жозе Мануэля Баррозу. Ганна Коренга

от факт, что встреча состоялась в Берлине, вызвал неоднозначную реакцию общественности. Ведь в Германии уровень безработицы в целом, и среди молодежи в частности, является наиболее низким в ЕС. В июне 2013 г. он составил всего 6,6%, при населении 81 млн чел. Прогнозируется, что в течение последующих двух лет эта цифра станет еще меньше, потому для самой Германии актуальность данной проблемы весьма сомнительна. Для сравнения: в других странах ЕС, например в Греции и Испании, уровень безработицы среди молодежи до 25-ти лет превышает 50%. Молодые люди, отчаявшись получить работу на полную ставку, берутся за низкоквалифицированные краткосрочные подработки, зарабатывая в месяц по 100 евро. Такие мизерные зарплаты стали причиной того, что в южноевропейских странах молодые люди вынуждены возвращаться к родителям и жить за их счет. На встрече в Берлине министр труда и общественных дел Германии Урсула фон дер Лейен (ХДС) заявила о том, что если не принять срочные меры по борьбе с безработицей, в ЕС может возникнуть так называемое «потерянное поколение», состоящее из молодых людей, которые ожи24 | с в о й де л ово й ж урна л

В ЕС теперь будет действовать закон, по которому молодые люди не могут оставаться безработными более 4-х месяцев подряд. Государство обязано предоставить им практику или курсы повышения квалификации дали от создания общего европейского пространства безграничных возможностей, благосостояния и мобильности. Именно эти люди должны были бы развивать и поддерживать идеи ЕС в будущем. Но в реальности 5,6 миллионов молодых людей в Европе не имеют практи чески никаких карьерных перспектив и очень нега тивно настроены по отно шению к ЕС. Ангела Меркель назвала решение данной проблемы одним из центральных приоритетов ЕС, и 6 млрд евро были выделены из бюджета ЕС для создания новых рабочих мест. Министр фон дер Лейен же потребовала до конца 2015-го увеличить суму дота-

ций до 24 млрд евро. Эти деньги будут направлены на поддержку предприятий, уменьшение кредитов, развитие системы образования и малого бизнеса и, таким образом, создание новых рабочих мест. В ЕС теперь будет действовать закон, по которому молодые люди не могут оставаться безработными более 4-х месяцев подряд. В противном случае, государство обязано предоставить им практику или же возможность пойти на курсы повышения квалификации. Данное решение вызвало неоднозначную реакцию. Да, этот закон уменьшит проценты в официальной статистике, но поможет ли он моло-

дым людям в поисках настоящей работы? На встрече в Берлине было высказано общее мнение о том, что «проблемные» страны ЕС должны брать пример с Германии, особенно с ее системы среднего профессионального образования. В Германии на каждом большом предприятии молодые люди после окончания школы могут в течение 2-3-х лет пройти узкоспециализированное обучение с гарантией дальнейшего трудоустройства на этом же предприятии. Канцлер Меркель также заявила, что приоритетным направлением в борьбе с безработицей в ЕС должны стать программы мобильности. В Германии существует множество вакансий, которые могли бы заполнить молодые специалисты из Испании, Греции и Португалии. В немецкой прессе не раз высказывалось мнение о том, что Меркель не случайно обратилась к проблеме безработицы молодежи именно накануне парламентских выборов Германии, которые состоятся в сентябре 2013 года. Оппозиция довольно резко высказывается по этому поводу, говоря о том, что именно политика экономии Меркель стала причиной такого плачевного положения, в котором находятся так называемые «кризисные» страны ЕС. Теперь же, по мнению немецкой оппозиции, заботясь о молодых европейцах, Меркель пытается привлечь себе дополнительный электорат. В защиту Ангелы Меркель следует заметить, что уровень безработицы в некоторых странах ЕС, например в Испании и Польше, был высоким и до финансово-экономического кризиса, охватившего к 2010 году практически всю зону евро. Причиной высокого уровня безработицы в этих странах, по мнению сторонников Меркель, является их система рынка труда. Одних денежных дотаций со стороны более развитых стран ЕС недостаточно, следует реформировать законодательство и стимулировать рынок труда именно в периферийных странах ЕС, а не

привлекать безработных в и без того перенаселенные страны. Меры по решению данной проблемы, которые обсуждались на встрече в Берлине, являются долгосрочными, и пройдут месяцы, а может быть, и годы, прежде чем улучшения будут заметны. Но что делать поколению безработных европейцев сегодня, по-прежнему непонятно. Драгоценное время уходит, а ведь возраст от 20-ти до 30-ти лет — это время, когда человек может наиболее эффективно развиваться как в карьерном, так и в личном плане, планировать семью и приносить пользу своей стране. В Европе действуют законы, по которым работодатель не имеет права увольнять работников предпенсионного возраста, такие инициативы блокируют возможности трудоустройства для молодежи, хо-

тя и решают не менее важную проблему в рамках пенсионной системы. Учитывая то, что сегодня именно молодежь находится в эпицентре трудовых проблем, она имеет все основания требовать у власти введения аналогичных защитных механизмов. На фоне вышесказанного некоторые опасения вызывает тот факт, что 1 июля ряды ЕС пополнила Хорватия — страна, с экономической точки зрения, проблемная. В Хорватии, среди прочего, также присутствует высокий уровень безработицы, что, скорее всего, отразится и на европейском рынке труда. А пока ЕС лишь наслаивает проблемы, которые стоило бы решать с холодным рассудком, без популизма и в интересах того поколения, которое через несколько десятков лет возьмет на свои плечи управление страной.

19,5

Безработица среди молодежи до 25-ти лет в странах ЕС в январе 2013 г., %

Финляндия Эстония*

*Декабрь 2012 ** Ноябрь 2012

19,4

Источник: Eurostat, spiegel.de

Нидерланды Ирландия

Бельгия

10,3

19,6

30,9

26,9

7,9

Словакия

Германия

18,5

9,9

Люксембург

Австрия

38,7

55,5

Италия Испания

Португалия

Словения

27,1

Франция

38,6

35,9

59,4 Греция **

Мальта

16,0 И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 25

Зарабатываю | Финансы

Чем интересен «Сбербанк России» жителям Донецка и области? «Сбербанк России» в Украине работает с 2008 года, однако история банка берет свое начало в далеком 1841-м. Интересно, что одними из первых в Украине банк открыл свои отделения именно в Донецком регионе. Сейчас их 23 — 8 в Донецке и 15 в области. Серьезность намерений «Сбербанка России» в регионе подтверждают планы — до конца года запустить еще 2 новых отделения в Донецке и Макеевке. А всего несколько дней назад банк открыл отделение в Дружковке. Итак, что же интересного может предложить «основной кредитор российской экономики» жителям региона?

а сегодняшний день банк предлагает клиентам обширный перечень услуг, в числе которых, кроме привычного ассортимента, есть и некоторые новинки. К предложениям, которые, без сомнения, могут заинтересовать клиентов, относится оформление депозитного сберегательного сертификата. Это новая программа «Сбербанка», инте ресная как своими финансовыми условиями, так и довольно широким спектром возможностей. Депозитные сберегательные сертификаты — особый вид депозитов, которые объединяют в себе свойства обычных вкладов и ценных бумаг с высокой степенью защиты и надежности. Кроме того, по депозитному сертификату клиентам предлагается более высокая процентная ставка. Она фиксирована и не подлежит пересмотру на протяжении всего срока действия серти-

26 | с в о й де л ово й ж урна л

фиката. Вклад подтверждается ценными бумагами с многоуровневой системой защиты. По желанию владельца, сертификат можно передавать другому лицу, что позволяет не только таким образом хранить свои средства, но и использовать сертификат как способ оплаты. Депозитный сертификат дает возможность рассчитаться по сделке или договору и может быть передан другому лицу в качестве эксклюзивного подарка. Диапазон суммы, на которую можно открыть сертификат, позволяет индивидуально подойти к возможностям клиента. При оформлении депозитного сертификата можно ориентироваться на сумму от минимальной — 10 тыс. грн, ($5 тыс. или 5 тыс. евро, соответственно) до максимальной — 1 млн грн, ($100 тыс. или 100 тыс. евро). При этом клиент вправе

Депозитные сберегательные сертификаты — особый вид вкладов, который объединяет в себе свойства депозита и ценных бумаг с высокой степенью защиты и надежности

распоряжаться сертификатом на свое усмотрение и использовать его в качестве универсального платежного средства. Кроме того, не следует забывать, что это деньги, которые «работают», — при погашении сертификата клиент получает проценты согласно установленной фиксированной ставке. Выплата процентов осуществляется в конце срока действия сертификата, а в случае досрочного погашения, которое возможно при данном виде депозитного вклада, проценты пересчитывают по базовой ставке. Текущие процентные ставки по депозитным сертификатам:

Срок обращения сертификата

Ставка %, годовых Гривна

Доллар США

Евро

6 месяцев

15,95

6,55

6,05

12 месяцев

17,4

7,75

7,25

Помимо депозитных вкладов, банк активно развивает и другие направления деятельности, уделяя, в частности, большое внимание вопросам кредитования всех видов бизнеса: от малого до крупного. «Сбербанк России» предоставляет населению все виды денежных займов, кредитует частных клиентов, малый бизнес и крупные корпорации. Среди клиентов «Сбербанка» много международных компаний и компаний, которые занимают лидерские позиции в своей отрасли. Что касается частных кредитов, то схема их получения проста и прозрачна, а на проверку документов и раздумья банк берет всего лишь несколько часов. При этом он не требует указания и подтверждения целевого использования средств, други-

ми словами, клиент не должен сообщать банку, куда он собирается потратить деньги, — это хорошая возможность для тех, кто хочет избежать излишней волокиты с бумагами и сохранить личную информацию. Сумма до 50 тыс. грн выдается банком лично клиенту, свыше — в присутствии поручителя. Для клиентов — владельцев малого бизнеса банк предлагает в настоящее время акцию, которая может существенно поспособствовать развитию данного направления деятельности. Акция «Первый шаг» позволяет открыть текущий мультивалютный счет за одну гривну. В акции участвуют тарифные пакеты «Базовый» и «Бизнес-решение». Пакет «Базовый» рассчитан на клиентов, которые только начинают свой

бизнес и планируют часто пользоваться текущим счетом, а пакет «Бизнес-решение» создан для тех, чей бизнес уже достиг значительных масштабов и предусматривает необходимость частой выдачи денежных средств со счета и операции по внешнеэкономической деятельности. Ипотечное кредитование в банке также проводят на акционных условиях. Предлагают различные варианты кредитов на недвижимость, позволяющие клиенту подобрать именно ту кредитную программу, которая максимально соответствует его потребностям. Одним словом, тут уверены, что каждый дончанин сможет найти в «Сбербанке России» интересные и выгодные предложения.

И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 27

зарабатываю | Тема номера

ВАШЕ ПЛОДОРОДИЕ… Сельское хозяйство с первого года обретения Украиной независимости стало одновременно и главной проблемой, и главной надеждой нашего национального проекта. Однако, несмотря на весь пафос, агросектор действительно остается самой перспективной отраслью украинской экономики, дающей стабильный рост. Свой разбирался, в каком направлении сегодня идет развитие сельского хозяйства и насколько реально сделать на нем современный бизнес европейского образца. Виталий Филипповский

краина занимает третье место в мире по плодородности земель (после Мальты и Молдовы). Одного этого факта достаточно, чтобы снять вопрос об актуальности обозначенной темы. Другое дело, что из-за нерационального использования украинская земля ежегодно теряет свое драгоценное свойство. Несмотря на это, агросектор Украины активно развивается — в первом полугодии текущего года был зафиксирован рост на уровне 7,4%. Можно считать, что доля сельского хозяйства в структуре экономики на уровне 10,4% — весьма неплохой показатель, но следует отметить, что потенциал роста, минимум, в два раза больше. На момент распада СССР сельское хозяйство составляло практически четверть всего украинского производства. Однако сейчас агросектор сталкивается с другими проблемами и может воспользоваться принципиально новыми возможностями. Всемирный банк говорит о назревающем явле-

нии в мировой экономике — продовольственном кризисе. После экономических проблем 2008 г. цены на продовольствие резко пошли вверх. Сейчас это называют одной из главных угроз, стоящих перед человечеством. На борьбу с ней Всемирный банк уже выделил более $9 млрд, создав специальную рамочную программу. Украина с ее сельскохозяйственным потенциалом могла бы стать лидером на мировом рынке продовольствия, совершив экономический прорыв, помогая при этом странам, нуждающимся в качественных продуктах. Тем не менее, реализации этой стратегической задачи мешает ряд проблем, выступающих настоящим якорем сельскохозяйственной отрасли. Ключевой вопрос, не дающий агробизнесменам строить долгосрочные планы на будущее, — это, конечно, статус земли. Превращение ее в товар несет в себе массу рисков, но, при правильной программе реформ, она может спровоцировать эффект разорвавшейся бомбы, в хорошем смысле этого слова. Есть риск потерять сельское население, но тогда нужно понимать, что мы планируем развивать: сельское хозяйство или село как административную единицу? Ибо это далеко не синонимичные подходы. Развитие села — принципиально другой

Структура экономики Украины по отраслям, 2012 г.

10,4%

сельское хозяйство

56,8%

сфера услуг

32,8%

промышленность

Источник: Госкомстат Украины; Central Intelligence Agency 28 | с в о й де л ово й ж урна л

процесс, связанный далеко не только с экономической целесообразностью. Агросектор застыл в ожидании встречных шагов со стороны государства. Есть примеры по-настоящему успешных фермерских хозяйств, сельскохозяйственных холдингов и профильных общественных организаций. Бизнес самоорганизовывается и развивается по мере собственных возможностей. Но нужно работать вместе и думать, прежде всего, о национальных интересах. Во время встречи с представителями Европейской Бизнес Ас социации (ЕВА), в которой принимал участие и Свой деловой журнал, министр аграрной политики и продовольствия Ни колай Присяжнюк выразил обеспокоенность сложными отношениями, которые существуют между зернодилерами и фермерами в разгар уборочной кампании, призвав стороны к поиску взаимопонимания. годняшней ситуацией, мы хотели бы напомнить, что уже два года подряд существует меморандум, подписанный между правительством и бизнесом. Он регулируется и взаимно выполняется. Сегодня я хотел бы обратиться к зернодилерам, чтобы они поНиколай Присяжнюк: могли нам увидеть, как обсто«На рынке несколько лет проят дела с урожаем, с активной исходили перманентные пере- уборкой, и какая складываетмены, вводились начисления, ся цена. Здесь растет опредекоторые не все компании поленное недовольство сельлучали, но убытки существохозпроизводителей. И тут мы вали именно потому, что мнос вами должны поработать — гие компании не имели воздать ту цену, которая отвечаможности экспортировать ла бы мировым рынкам, но и продукцию. В целом, что кадавала бы доход произво сается зерна, пользуясь седителю».

Основные показатели развития сельского хозяйства Украины за годы независимости Год

Площадь c/х угодий, тыс. га

Индекс развития с/х производства, %

1990

42030,3

…

1991

41973,4

86,8

1992

41929,5

91,7

1993

41890,4

101,5

1994

41861,6

83,5

1995

41852,9

96,4

1996

41839,7

90,5

1997

41854,3

98,2

1998

41826,5

90,4

1999

41829,5

93,1

2000

41827,0

109,8

2001

41817,0

110,2

2002

41800,4

101,2

2003

41788,5

2004

41763,8

119,7

2005

41722,2

100,1

2006

41675,9

102,5

2007

41650,0

93,5

2008

41625,8

117,1

2009

41596,4

98,2

2010

41576,0

98,5

2011

41557,6

119,9

2012

41536,3

95,5

Рентабельность сельскохозяйственного производства, %

И ю л ь - август 2 0 1 3 | 29

Зарабатываю | Тема номера

Украинская земля:

запретить нельзя продать Мораторий на продажу земли, который депутаты продолжили до 2016 года, может быть отменен так же быстро, как было принято решение о его продолжении, считают эксперты. Однако это не гарантирует, что к тому времени в Украине будет создан прозрачный и эффективный рынок земли, который является условием привлечения инвестиций в одну из самых перспективных отраслей украинской экономики. А пока что бизнес, связанный с сельским хозяйством, должен либо принять относительную временность своей деятельности и инвестиций, связанную с тем, что главное средство производства — земля — так и не стало частной собственностью, либо работать по «серым» схемам. Александра Рябенко Кому это выгодно?

Эксперты не очень охотно говорят о том, кому выгодно сохранять неопределенность на земельном рынке. «Это наиболее выгодно тем группам, которые непосредственно могут использовать рычаги власти для решения своих экономических интересов», — говорит, не уточняя детали, директор Всеукраинской лиги содействия развитию рынка земли Виктор Заяц. Руководитель Клуба аграрного бизнеса Владимир Лапа оценивает потенциал скрытой продажи земли во время хаоса в имущественных отношениях на селе приблизительно в 10%. Он утверждает, что такая скрытая продажа становится все более рискованной, и серьезные инвесторы понимают, что впоследствии могут и не защитить свое право собственности на землю, если будут соглашаться на схемы скрытой приватизации. В то же время, Андрей Кошиль из Ресурсного центра прав на землю счи30 | с в о й де л ово й ж урна л

тает, что «на сегодня уже более половины украинских земель стали частными». Наиболее, по мнению экспертов, проигрывают те крестьяне, которые являются одинокими и не имеют наследников, чтобы передать им землю, и, одновременно, не могут ее продать, чтобы обеспечить себе ста-

Сейчас в Украине существует «рынок прав аренды», который не может обеспечить отрасли стратегическое развитие, а крестьянам — какую-либо перспективу также можно расценивать как постоянный дополнительный доход, от которого они не отказались бы, даже если бы могли эту землю продать». Хозяева своего слова: как дали, так и забрать могут

рость. По словам Андрея Кошиля, со времен распаевки земли около 430 тыс. крестьян ушли из жизни, не реализовав права на продажу своей собственности. «Таким людям принадлежит около 10% сельхозземли, — говорит Владимир Лапа. — Остальные 90% получают арендную плату, которую

Однако все может измениться, и даже еще до 2016 г., когда в очередной раз истечет срок моратория на продажу земли. Законодательной потребности в продолжении моратория не было, и при желании запустить продажу земли этот мораторий может быть очень легко отменен. И уже в скором времени депутаты снова смогут вернуться к рассмотрению законопроекта «О рынке земель». На самом деле, в Земель-

ном кодексе указано, что мораторий у нас бессрочный, то есть, действующий до принятия закона о рынке земель сельскохозяйственного назначения. Поэтому завершение моратория 1 января 2013 года, как это ранее предусматривалось, могло произойти только при условии принятия такого законодательного акта. Срок моратория не имеет никакого значения, потому что парламент может так же легко отменить его и поддержать введение рынка земель. Вспомним, как происходило голосование по этому вопросу в конце ноября 2012-го: в один и тот же день Верховная Рада сперва не смогла продлить мораторий, потому как для этого не было большинства голосов. А затем внезапно до конца дня это большинство появилось. Что изменилось за полдня в отношении депутатов к такому серьезному вопросу — не совсем понятно. Однако это красноречиво характеризирует и перспективы самого моратория — если сложатся определенные предусловия для его отмены, он может быть отменен еще до 2016-го. Имеем то, что имеем

На сегодня, при условиях продолжения моратория на продажу земли, юридические лица как работали на основах аренды, так и будут работать. Более того, если бы закон о рынке земель был принят в том варианте, в каком он был подготовлен ко второму чтению (в нем запрет на куплю-продажу земли распространялся не только на юридические лица, но и на фермерские хозяйства), то тогда и те, кто занимается сельским хозяйством в промышленных масштабах, все равно могли бы оставаться только арендаторами земли. И потому необходимо сконцентрироваться на формировании условий работы нормального земельного рынка, ведь даже самые ярые поклонники свободного рынка земли признают, что при нынешних условиях разрешение на куплюпродажу привело бы к полному хаосу: сейчас даже заключение соглашений аренды фактически заблокировано из-за того, что происхо-

дит процедура передачи прав на регистрацию от Министерства земельных ресурсов регистрационной службе Минюста. Если бы на этом фоне был введен еще и рынок земли, то это была бы полная анархия и в сельском хозяйстве, и в сельской местности. Перспективы большие и туманные

В то же время, эксперты соглашаются, что без нормального рынка земли не стоит ожидать поступления больших инвестиций в сельское хозяйство, и потому отрасль, которая могла бы стать одной из ведущих в украинской экономике, лишена четких перспектив развития. Рынок земли является недостаточным, но необходимым условием эффективного сельского хозяйства. Сейчас же в Украине существует «рынок прав аренды», который не может обеспечить отрасли стратегическое развитие, а крестьянам — какую-либо перспективу. Если бы права собственности были защищены, то земля могла бы стать базой для огромного рынка капитала, связанного и с землей, и с аграрным сектором. Конечно, в условиях, когда землю или выращенный на ней урожай могут отобрать рейдеры или правительство просто запретит экспортировать этот урожай или заставит сдавать его в госрезерв по смешным ценам, земля ничего не стоит. Тем временем, при условиях сокращения промышленного производства, сельское хозяйство дает все большую часть ВВП, доходов в бюджет и экспортных поступлений. Несмотря на то, что урожай 2012-го был существенно ниже урожая 2011-го, сельскохозяйственный экспорт из Украины, не сдерживаемый квотами и ограничениями, вырос на 35%. За 6 месяцев (с июля по декабрь 2012 г.) поступления от экспорта сельскохозяйственной продукции составили $9 млрд. Для сравнения: за 10 месяцев того же года (с января по октябрь) поступления от экспорта металла — традиционно главной статьи украинского экспорта — составили $13 млрд.

зарабатываю | Тема номера

Бесценный опыт

Чем полезны для Украины зарубежные примеры проведения земельной реформы? Земельная реформа, которую из года в год анонсирует украинское правительство, но продолжает откладывать в дальний ящик, представляет собой крайне трудный и рискованный процесс. Однако многие страны Восточной Европы, СНГ и даже Латинской Америки уже прошли этот путь, дав нашей стране драгоценную возможность думать, сравнивать и не спешить. Виталий Филипповский, при содействии Центра социально-экономических исследований CASE Україна Рисунок: Александр Дубовский

ынок земли в современном мире воспринимается как один из незыблемых атрибутов либеральной экономики. Развитие агросектора уже практически невозможно без института частной собственности на землю. Внутренние предприниматели и иностранные инвесторы приходят в ужас от одной только мысли, что их многотысячные, а порой и многомиллионные, затраты могут раствориться в воздухе из-за ветхого и нестабильного механизма аренды. Есть, конечно, альтернатива в виде государства, которое могло бы брать на себя хозяйственные функции и выступать в роли основного экспортера сельхозпродукции. Но у правительства нет подобных ресурсных возможностей. Кроме того, мы знаем, во что превращаются любые активы в руках власть имущих, особенно после столкновения с вездесущей коррупционной машиной. Поэтому цивилизованный рынок мог бы стать тем вариантом земельной реформы, который выгоден для всех. Вот только главное — найти свой собственный рецепт успеха, не повторяя ошибки других стран. 32 | с в о й де л ово й ж урна л

Мораторий на продажу земли действует в Украине с 2002 года. В прошлом году Верховная Рада продлила его до 2016-го. С экономической точки зрения такое консервирование проблемы чревато серьезными последствиями.

Хоть земля и не товар — рынок уже адаптировался к ряду всевозможных незаконных операций под патронатом коррумпированных чиновников. Сдача земли в аренду — тупиковый путь во всех отношениях. Цена на нее крайне

низкая, что не мотивирует хозяина. А арендатор воздерживается от долгосрочных инвестиций, так как не имеет перспективы стать собственником. В минусе все. Аналогичные процессы в свое время происходили в Венгрии, которая начала земельную реформу в 1989 г. в рамках перехода от коммунистической системы хозяйствования к рыночной модели экономики. Во избежание чрезмерного имущественного расслоения венграми сразу был установлен приватизационный потолок в 300 га. Особенность венгров в том, что они сразу же взяли курс на восстановление исторических прав на землю, стремясь передать ее исконным собственникам. В Украине такая схема реализована быть не может — доказательство своих наследственных прав, спустя семьдесят лет коммунизма и двадцать два года независимости, является невыполнимой задачей. У венгров получилось все сделать оперативно — на заре посткоммунистического периода. Именно поэтому сейчас у них средний размер

В Украине доказательство своих наследственных прав, спустя семьдесят лет коммунизма и двадцать два года независимости, является невыполнимой задачей частного земельного участка составляет скромные 2,2 га. Средним венгерским собственником земли выступает семья из нескольких человек, для которых сельское хозяйство — основной источник дохода. Венгерская модель земельной реформы может показаться читателю идеальной, но есть одно «но». Государственный земельный банк там стал настоящим рассадником коррупции, значительно уменьшив положительный эффект от земельной реформы. Напомним: Украина в 2012 г. тоже создала Земельный банк, который в будущем должен стать одним из координаторов грядущих преобразований… Польский опыт куда более успешный и интересный для

Украины, нежели венгерский. Здесь обошлись без восстановления исторических прав. Поляки смотрели на вещи реально и сразу же создали Агентство сельскохозяйственной недвижимости, которое до 2004 г. распределило 1 479 га земли. Сегодня сделки между частными собственниками составляют 80% всех операций на рынке земли, а благодаря прозрачной приватизации и целевому использованию участков цена за гектар достигает 1 500 евро. Стоит отметить, что поляки ввели мораторий на продажу земли иностранцам — этот вопрос стал на повестке дня после вступления в ЕС. Польшу интересует развитие собственного агросектора, поэтому этот подход вполне оправдан. Латвия, взявшая курс на восстановление историчес кой справедливости при проведении земельной реформы, в итоге забыла про справедливость социальную. Радикализм латвийских мер чувствуется от одного лишь факта, что все операции пос ле 21 июля 1940 г. были признаны недействительными.

Теневой оборот земли

Сложные бюрократические операции

Иностранные юридические лица

Иностранные физические лица

Юридические лица

Сдача в аренду

Собственное производство

Иностранная

Крупная частная

Доминирующая В операциях, кроме форма испольфизических лиц, учазования земли ствуют собственниками

Средняя частная

Доминирующая форма собственности

Мелкая частная

Эффективное производство

Крестьяне

Главный приоритет реформы

Государственная/муниципальная

Основные характеристики земельной реформы других стран (фактическое состояние)

Россия Молдова Грузия Латвия Литва Эстония Польша Венгрия Бразилия Источник: Проект «Популярная экономика: мониторинг реформ» И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 33

зарабатываю | Тема номера Земельные участки распределялись на основе доказательства своих потомственных прав на землю. Ключевой поворот в латвийской реформе произошел в 1997 г., когда, приняв закон «О сделках с земельной собственностью», правительство разрешило иностранцам получать право собственности на землю. Вот тут-то все и началась. Иностранцы стали массово скупать участки. Больше всего латвийской землей заинтересовались россияне, датчане, норвежцы, шведы, британцы и немцы. За последние годы иностранцы скупили еще дополнительно 16 тыс. га земли. Цена вполне доступная: от 800 евро за га. Самым крупным собственником латвийской земли (в размере 19 тыс. га) является предприятие Myrtillus, которое контролируется шведской компанией Bergvik Skog. Вторым земельным гигантом (12 тыс. га) является Foran Real Estate, принадлежащая шведской компании SPP Livforsakring и норвежской Storebrand Livsforsikring. Тройку замыкает американское предприятие Empetrum, владеющее 5,5 тыс. га. Непосредственно латвийские компании идут на 8–9-м месте. Из 25-ти компаний, занимающихся сельским хозяйством, лишь 10 номинально принадлежат латышам. Как видим, земельная реформа в Латвии представляет собой определенный контракт с совестью. Инвестиционная привлекательность сельского хозяйства была достигнута путем своеобразного понижения в классе отечественного агробизнеса. Готова ли к аналогичной схеме Украина? Большой вопрос. В качестве финального примера земельной реформы стоит упомянуть о неоднозначном опыте Бразилии, которую с Украиной роднит вовсе не коммунистическое прошлое, как с предыдущими странами, а куда более красноречивый показатель — и Украине, и Бразилии пророчат лидерство в сельском хозяйстве. Но в обеих странах эти процессы тормозят 34 | с в о й де л ово й ж урна л

Бразилия — лидер сельскохозяйственного рынка и классический пример того, как провести реформу под крупных собственников, проигнорировав большинство сельского населения неуклюжие административные меры нерадивых чиновников. Бразилия — страна с огромнейшим имущественным расслоением на селе. Судите сами: около 89% фермерских хозяйств занимают площадь до 100 га и в совокупности обрабатывают не более 20% земель. В то же время, 1% хозяйств обрабатывает 45% всех земель (примерно 166 млн га). Это крупные латифундисты, которые не заинтересованы ни в эффективности производства, ни в социальном аспекте развития села. Бразильское законодательство крайне либерально. Согласно закону от 1998 г., латифундистов не имеют право трогать, если их производство продуктивно и приносит пользу стране. Понятно, что имеется в виду не качественный, а количественный фактор, обеспечить который в условиях монополии не составляет особого труда. Учитывая коррумпированность местной власти в Бразилии и необразованность населения, землю продают только заинтересован-

ным лицам и практически всегда с использованием «серых» схем. Тем не менее, Бразилия остается лидером сельскохозяйственного рынка. Это классический пример того, как провести реформу под крупных собственников, проигнорировав большинство сельского населения. При этом утешая себя краткосрочным эффектом от потребительского отношения к дарам матушки-природы. Поэтому примеров — как негативных, так и позитивных — в мировой практике реформирования рынка земли масса. Для Украины главное — понять, какая основная задача реформы, что она стремится получить в итоге: сверхприбыли латифундистов, как в Бразилии, или новый класс небольших фермеров-предпринимателей, как в Польше? Отвечать на этот вопрос придется очень скоро, ибо статус земли, находящийся в «подвешенном» состоянии, уже сейчас по рукам и ногам связывает наш сельскохозяйственный потенциал.

Сельское хозяйство и развитие села — основные показатели Страна

Украина Россия Молдова Грузия Латвия Польша Венгрия Бразилия

ВВП на душу населения (2012 г.), $

3 877

С/х производство на душу населения (2008– 2012 гг.), $

362,0

Доля с/х в структуре ВВП, %

Земли с/х предназначения, %

71,3

Пахотные земли на душу населения, га/чел.

Индекс урожайности (в сравнении с 2004– 2006 гг.)

0,71

151,0

14 247

519,8

13,1

0,85

118,5

2 037

295,05

74,8

0,51

99,2

3 543

288,3

35,5

0,09

78,5

13 900

549,08

29,2

0,56

104,9

12 538

534,08

48,6

0,29

100,0

12 736

561,72

59,0

0,44

83,5

12 079

629,7

32,5

0,37

135,3

Источник: Agriculture and Rural Development, World Bank Data, МВФ

В гостях у «Адмирала»

август— сентябрь

скидка

База отдыха «Адмирал» расположена на Средней косе Азовского моря в Бердянске. Это отличное место для семейного и коллективного отдыха. База построена в 2010 году, отделка помещений выполнена из экологически чистых материалов. «Адмирал» занимает 2 га земли и рассчитан одновременно на прием 300 отдыхающих!

База отдыха «Адмирал» — это современные двухэтажные виллы, представленные четырмя отдельными двухкомнатными апартаментами, а также недорогие домики из двух комнат для семьи из трех человек.

К вашим услугам: кафе-бар с летней площадкой на 80-100 человек; эллинг для лодок и катеров; спортивная площадка; игровая комната для детей; настольный теннис; библиотека; автостоянка на 90 автомобилей; Wi-Fi; анимация для детей и взрослых.

т. +38(096) 86-99-790, +38 (095) 705-99-91 (Вера) • admiral.berdyansk@mail.ru • www.admiral-berdyansk.com.ua

Зарабатываю | Тема номера

ВЫЖИВУТ ЛУЧШИЕ Свиноводство в Украине: плюсы есть, что будем делать с минусами?

Сельское хозяйство в Украине — весьма перспективный сектор экономики. Особенно этот потенциал хорошо виден в отдельных его отраслях. Свиноводство является классическим примером того, как в нашей стране уникальнейшие возможности тормозят нелепые и во многом банальные ограничения.

Владимир Гетьман,

директор ООО «Промагрокомбинат», г. Желтые Воды Днепропетровской обл.

виноводство при моделировании эффективности инвестиций кажется очень привлекательным. Как ни считай — одни плюсы. Почему? Во-первых, в Украине масса существующих ферм — все это наследие Советского Союза, во времена которого на территории Украины содержалось поголовье более 20 млн свиней. Сейчас, по разным оценкам, всего около 8 млн. Освободилось также колоссальное количество помещений молочнотоварных ферм. Удачная реконструкция — и вы в бизнесе. Во-вторых, в Украине практически отсутствуют лимити рующие бизнес законодательные нормы. У нас — не Голландия, где нужно покупать права на содержание каждой свиноматки и каждой головы откорма. Никто на сегодняшний день реально не контролирует утилизацию органики с фермы 36 | с в о й де л ово й ж урна л

на близлежащих землях. А в Голландии прибывший на ферму трак с бочкой для вывоза органических удобрений оснащен экспресс-лабораторией для анализа содержания основных лимитирующих веществ (азот, фосфор и т. п.). Все данные автоматически отсылают по модему в национальный координационный центр. И пусть кто-то попробует вылить на поле лишний навоз! Сразу же останется без фермы. В-третьих, в Украине в этом секторе рабочая сила не так дорога, как в Европе. А, к примеру, голландскому работнику фермы платят 2 000 евро. Помимо этого, плюсом является

и тот факт, что все зерно производят в радиусе десятков километров — кормовая база у вас под боком. Государство пытается стимулировать свиноводство с помощью дотаций. Неудивительно — речь идет о продуктах питания для миллионов наших граждан. В Голландии у профильных правительственных структур мечта одна — выкупить свиноферму у хозяина, подровнять все бульдозером и посадить лес на этом месте, чтобы был красивый ландшафт. Там и так на одного жителя страны — одна свинья. А в Дании этот показатель еще выше. Украине до этого еще расти и расти.

ООО «Промагрокомбинат» — мощное многоотраслевое предприятие, специализирующееся на свиноводстве. Проводит инжиниринговые проекты новых и реконструируемых ферм, поставки, монтаж и сервис систем вентиляции, охлаждения, кормораздачи и кормоприготовления. Занимается поставкой и настройкой программного обеспечения «Вепрь» для эффективного управления свинофермой. Имеет двадцатилетний опыт по реконструкции старых и по строительству новых ферм. Оказывает услуги по сопровождению ферм, чтобы вместе с клиентом противостоять всем минусам и плодотворно использовать плюсы отечественного свиноводства. Является официальным дилером голландской компании Nedap, предоставляя клиентам уникальные технологии в сфере свиноводства Porcode и Velos. На сегодняшний день ООО «Промагрокомбинат» — это 16 высококвалифицированных сотрудников, готовых поделиться своими знаниями, предоставить консультации и рекомендации.

разумеваем «неквалифицированная» и «немотивированная». Оценить результат работы плохого каменщика можно через минуту — кладка кривая. Результат работы слабого коллектива на ферме иногда удается скрывать годами под отговорками о плохих кормах, негодной генетике, непонятных болезнях. В общем, смежники подводят. Результат — окупаемость проекта отодвигается в бесконечность. Аналогично обстоят дела и с кормовой базой. Да, качественного фуражного зерна производят очень много, но не для наших свиней. В основном, для экспорта. А своих свиней многие стараются вырастить на зерноотходах. Их очень много в Украине. В Голландии их нет. Все потому, что ввозить их туда невыгодно. Отдельной статьей рисков является частный сектор. Если на промышленных фермах еще как-то налажен комплекс профилактических противоэпизоотических мероприятий, то частный сектор неконтролируем. А ведь все промышленные фермы соседствуют с частниками. Очень многие работники ферм контактируют с «домашними» свиньями. И запретами вопрос не решить. Запрещают по контракту иметь своих свиней — договоримся с соседом. Не все гладко и в вопросе государственной поддержки. Дотация — дело хорошее. Но только при условии, что вы ее получили. В Украине практически весь дотационный фонд в размере сотен миллионов гривен уходит на поддержку исключительно крупных проектов. Причина такой любви государства объясняется парадоксально — все дело в

Но после того, как инвестиции осуществлены, зачастую предприниматель с удивлением обнаруживает, что каждый плюс в процессе реализации проекта может вывернуться наизнанку и превратиться в минус. Начнем с того, что уже существующие фермы накладывают колоссальные ограничения на реализацию хороших и удачных реконструкций. Раньше фермы строили под отмершие ныне технологии навозоудаления. Расчетная концентрация животных в старых проектах неприемлема в наше время. Приходится проявлять цирковые чудеса, чтобы оснастить эти архитектурные «броненосцы» хорошей вентиляцией. Второй момент. Любая проблема в каждом виде человеческой деятельности объясняется двумя моментами. Это либо наличие ненужных запретов, либо отсутствие (несоблюдение) нужных запретов. Из-за неправильного контроля за реализацией проектов на этапе проектирования возникают острые противоречия с жителями окружающих сел, поселков, а иногда и городов. Остановить ферму уже нельзя. Переделывать систему вентиляции под очистку выходящего воздуха — дорого. Люди пикетируют ферму. И их можно понять — не кондитерская фабрика под боком. Депутаты, санэпидстанция, письма, экспертизы, пикеты — а на этапе моделирования инвестиций этого как-то не было. Дешевизна рабочей силы может выступать не только преимуществом, но и серьезным риском, потому что, говоря «дешевая», мы под-

Производство основных видов мясной продукции в Украине, тыс. тонн

Импорт и экспорт мяса в 2011 г., тонн Германия — 18 655

24623,4

1990 1995

США — 2 663

9423,7

2005

6514,1

2009

4826,7

Коровы

4494,4

Свиньи

2010 2011 5000

10000

15000

Гонконг 164

Другие 126

Импорт

Венгрия — 2 396 Нидерланды — 2 145

Овцы и козы

4425,8 0

Экспорт

Польша — 17 403 Бельгия — 4 914

17557,3

2000

размере фермы (представьте, если бы дотация на ребенка выплачивалась в зависимости от веса новорожденного). Возникает чувство досады — а как же конкурировать с такими счастливчиками? Ведь мы производим свою продукцию в условиях свободного рынка и каждый день должны доказывать свою конкурентоспособность. Ну, если очень хочется помочь лучшим, давайте поможем, простимулируем, чтобы и другим повод был к развитию. Но критерием не может быть размер фермы! Показатели эффективности, современные условия содержания животных, экологические аспекты — вот на что нужно обращать внимание! Но когда задумаешься, какое здесь поле для злоупотреблений, понимаешь — лучше бы государство такой, уж очень адресной, помощью не занималось вообще. Во всем цивилизованном мире задача у государственных структур по отношению к свиноводству одна — контролировать ветеринарные вопросы и степень нагрузки фермы на окружающую среду. Остальное решит рынок. Выживут лучшие. Когда я пишу эти строки, в Южной Корее результат работы свиноводческих ферм — минус $80 на одну произведенную товарную свинью. Причина — перепроизводство. Бизнес есть риск. Главное — понимать, что свиноводство имеет все шансы стать одной из самых успешных отраслей сельского хозяйства, обеспечив Украине не только удовлетворение внутреннего спроса, но и серьезную прибавку к экспортным позициям.

20000

25000

30000

35000

40000

Другие — 4 605 Бразилия — 33 427

Россия 12 214 Источники: Госкомстат, «Дикун глобал консалт», сайты компаний и открытые источники И ю л ь - август 2 0 1 3 | 37

Зарабатываю | Тема номера

Что такое точное земледелие Высокие технологии способны сделать агробизнес менее рискованным и более рентабельным Рисунок: Александр Дубовский

Владимир Смиюха,

руководитель направления «Точное земледелие», группа компаний «Полетехника»

ыращивание любой культуры связано со многими рисками, избегать которых — первоочередная задача руководителя. Добиться высокой урожайности возможно только при условии соблюдения всех технологических требований, начиная от обработки почвы и растений до уборки урожая. Несмотря на то, что за окном уже давно третье тысячелетие и высокие технологии уже стали доступны практически каждому, в нашей стране еще есть достаточно крупных хозяйств, использующих пенные маркеры или сигнальщиков при проведении полевых работ. Объяснить такой феномен с экономической точки зрения невозможно. Ведь эффективность использования земли с применением подобной «навигации» составляет менее 90%. Это огромная сумма недополученной прибыли. Более того, это и перерасход ресурсов. Рентабельность такого бизнеса вызывает только уныние. Почему так важна точность в поле? Во-первых, при посеве, если остаются пропуски между проходами, формируются необработанные участки зем38 | с в о й де л ово й ж урна л

ли, а следовательно — снижается урожайность. Вовторых, при перекрытии происходит перерасход семенного материала и, вследствие двойного посева, возникает внутривидовая конкуренция растений. Снижение урожайности на таких участках составляет, в среднем, 50%.

Первым шагом, с которого начинается точное земледелие, является приобретение специального офисного программного обеспечения для учета и анализа данных ($700–3 000) и внедрение системы мониторинга урожайности (около $5 тыс.). Эта система устанавливается на уборочную технику и позволяет картировать поле, разбивая его на участки с разной урожайностью. Такая карта впоследствии помогает выявлять аномальные участки. Точное представление о состоянии почвы позволяет вносить норму удобрений отдельно по каждому участку поля. А это уже не «средняя температура по больнице». Кроме 20–50% экономии на

удобрениях, хозяйство получает ровную, высокую урожайность. В последние годы погодные условия оставляют очень мало времени для проведения всех видов полевых работ, чтобы успеть вложиться в агрономические сроки. Поэтому для многих хозяйств стало критически важным

Технологии точного земледелия на 100% внедрены на агропредприятии «Дружба-Нова» (более 110 тыс. га). Агрохолдинги «Кернел», «Мрия», «Харвест» последние годы очень активно оснащали свою технику навигацией и находятся в процессе внедрения информационной части точного земледелия. В Запорожской области одним из крупнейших хозяйств, использующим технологии точного земледелия, является агрофирма «Батькивщина» (28 тыс. га)

иметь возможность проводить ночные работы без ущерба для точности. Без систем спутниковой навигации можно просто не успеть вовремя провести обработку или посев культуры и, в результате, потерять значительную часть урожая. Решение — установка спутниковой навигации. Спутниковая навигация использует системы глобаль-

ного позиционирования (GPS, ГЛОНАСС и пр.) для определения своего точного местоположения в пространстве. Для нужд сельхозпроизводителей в мире существуют системы параллельного вождения, с помощью которых можно добиться высокой точности управления техникой. Цена на самые простые системы, дающие погрешность движения до 30 см, составляет $1,5–2,5 тыс. и зависит от производителя и наличия дополнительных функций. Системы, позволяющие работать с точностью до 2 см, представляют собой уже мощные компьютеры со множеством функций точного земледелия, цена на которые стартует от $4 тыс. и существенно зависит от необходимой точности. Например, чтобы оборудовать трактор системой автоматического подруливания и заставить его двигаться с точностью до 4 см, необходимо потратить около $12,5 тыс. плюс дополнительно оплачивать ежегодную подписку на корректировочный сигнал в размере около $2,4 тыс. Эффект от внедрения только параллельного вождения в хозяйствах очень значительный — лишь на затратах всех этапов обработки почвы экономится около $20 на гектаре. Одно это окупает вложения за один–два сезона. Эффект от увеличения урожайности в разы больший. Следующий этап — использование дополнительных возможностей, заложенных в навигационные системы. Выявлять аномалии поч

Структура экономии ресурсов на агрофирме «Батькивщина» (Пологовский р-н Запорожской обл.), $/га Посев 10,06

Культивация 1,04

Дисковая 1,18 Глубокое рыхление 2,07 Опрыскивание 3

Источник: данные агрофирмы «Батькивщина»

вы, определять причину неоднородности, дифференцированно вносить удобрения, создавая идеальные условия для роста культуры и управлять урожайностью — это и есть основные задачи технологий точного земледелия. Основным препятствием на пути внедрения технологий точного земледелия украинскими аграриями является отсутствие квалифицированных специалистов, имеющих агрономическое образование и способных работать с программным обеспечением. Без этого инвестиции в новые технологии не будут приносить максимальную выгоду. Также руководители понимают, что, внедряя новые технологии на своих хозяйствах, необходимо быть готовым к существенным изменениям внутренних организационных процессов. Многие просто не могут перестроиться на получение и анализ новых потоков информации.

Несмотря на это, интерес к новым технологиям в Украине не уклонно растет. Появляется все больше квалифицированных сервисных инженеров, способных обслуживать новые системы. Те компании, которые всего пару лет назад с опаской покупали простейшие системы параллельного вождения, уже в этом году уверенно приобретают более сложные и дорогие системы. Существенно сокращая издержки на производство, такие хозяйства становятся менее восприимчивыми к колебаниям цен на свою продукцию. Все это говорит о том, что внедрение новейших технологий является главным залогом успеха в агросекторе. С ростом конкуренции на рынке сельхозтоваров и повышением мобильности производственных процессов инвестиции в этом направлении безальтернативны для достижения действительно высоких результатов.

Основное препятствие на пути внедрения технологий точного земледелия — отсутствие квалифицированных специалистов, имеющих агрономическое образование и способных работать с программным обеспечением И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 39

Зарабатываю | Тема номера

Урожайный кредит Агросектор в Украине кредитуют, но дорого и осторожно В сельском хозяйстве доходы — дело сезонное, а расходы возникают каждый день. Кредитование сельского хозяйства относится к группе высокого риска, поэтому для сельхозпроизводителей банки разрабатывают особые программы. Татьяна Жавжарова

редитование в агросекторе — один из наиболее важных инструментов, позволяющих развивать собственное дело. Степень зависимости от заемных денег здесь порой куда выше, чем в других отраслях экономики. Трудозатратность и важность внедрения новейших технологий постоянно толкают предпринимателей на тесное сотрудничество с кредиторами. Самые востребованные кредиты у сельхозпроизводителей — на обеспечение текущей деятельности и пополнение оборотных средств. Предприятия агропромышленного комплекса кредитуют десятки банков Украины, однако стоимость кредитов сегодня остается высокой — 20–24% годовых в гривне. Банки, ориентированные на работу с агросектором, адаптируют схемы погашения кредитов к потребностям сельскохозяйственных пред40 | с в о й де л ово й ж урна л

В качестве кредитных гарантий банки предпочитают сельхозтехнику и оборудование, легковой и грузовой автотранспорт, недвижимость. Реже — товары, находящиеся в обороте или на складе, права собственности на вклад или денежные средства на счету покрытия. Есть и нюансы. К примеру, «Индустриалбанк» принимает права требования по контрактам/ договорам, стабильные обороты по счетам (овердрафт), гарантии первоклассных сторонних банков. Примечательно, что права на будущий урожай и сельскохозяйственных животных банки принимают неохотно

приятий: сезонный график выплат строится по выручке от урожая. По словам специалистов, востребовано погашение кредитов раз в 6 мес. Стоит отдать банкам должное — многие из них идут навстречу своим клиентам. К примеру, «Ощадбанк» готов на индивидуальное понижение ставки, в зависимости от суммы кредита и анализа финансового состояния заемщика. Кредиты на покупку сельскохозяйственного транспорта, техники и оборудования взять проще всего. Сама купленная техника и будет выступать обеспечением займа. Срок кредитования достигает 5-ти лет, первоначальный взнос — не менее 20% от стоимости приобретения. Обычная ставка — 20–21% в гривне в зависимости от размера первоначального взноса и срока кредитования. Но, собираясь покупать

технику, стоит поинтересоваться у продавца (производителя, поставщика), с каким банком он работает. На покупку техники у своих партнеров многие банки предоставляют кредиты на льготных условиях. Поскольку цена на сельхозпродукцию со временем только растет, важно не только собрать хороший урожай, но и сохранить его, продав потом по лучшей цене. Ведущие производители средств защиты растений «Байер», «Сингента», «БАСФ» создали партнерские программы финансирования закупки средств защиты растений (СЗР) с «Креди Агриколь Банк». Услуга авалирования векселя означает оплату покупки банком и отсрочку платежа для покупателя на 1–9 мес. Это стоит дешевле кредита, вся сумма погашается одноразово. В качестве бонусов производители СЗР предлагают дискон-

ты, сопровождение посевов сотрудниками производителей. Комиссия за авалирование векселей составляет 1,1% за квартал. Страны, делающие реальную ставку на сельское хозяйство как на стратегическую отрасль экономики, помимо услуг частных банков, внедряют и механизмы государственного кредитования. В июле 2012 г. правительство приняло решение о создании в Украине Государственного Земельного банка, с целью привлечения кредитных ресурсов в АПК за счет наведения порядка в управлении государственными землями сельхозназначения. Перспективность и заманчивость этой инициативы объясняется, в частности, тем, что процентная ставка по кредиту от Госзембанка не должна превышать 10% годовых, что значительно отличается от существующих ныне предложений. Кабмин уже перечислил на временный счет Нацбанка 120 млн грн для формирования уставного капитала Госзембанка, однако этих денег крайне мало для реализации собственного кредитования на достойном уровне. Поэтому он обречен ждать пополнения собственных резервов и искать способы сотрудничества с частными банками. Кроме того, начинает он свою работу только во втором полугодии 2013 г. Как видим, говорить о дешевизне и доступности нынешних кредитных программ не приходится. Процесс выхода из кризиса крайне тяжелый. Выходить нужно вместе, а для этого всем сторонам придется для начала научиться доверять друг другу.

«Всеукраинский банк развития» кредиты аграриям выдает под 19% в год, в том числе, под залог техники. Кредит на ремонт техники, покупку ГСМ, удобрений, кормов, ветпрепаратов, приобретение молодняка скота и птицы, выплату зарплаты могут получить и юрлица, и СПД. Правда, их годовой оборот должен быть не менее 2 млн грн, что значительно усложняет ситуацию. Так, ВБР в сотрудничестве с «Ростсельмашем» дает кредит под 0,001% до года, 2,70% — до 2-х лет и 11,4% — до 5-ти лет.

«Креди Агриколь Банк». Кредит для пополнения оборотных средств и для приобретения техники могут получить только юрлица, работающие не менее 2-х лет и имеющие не менее 400 га земли. Отдел физлиц выдает кредиты до 50 тыс. грн на срок до 5-ти лет, процентом 11% на остаток, но ежемесячной комиссией 1,75% до 2-х лет, 1,8% — до 3-х лет.

В «Ощадбанке» даже ФЛП (физическое лицо-предприниматель), показывающее доход 200– 300 тыс. грн в год, может рассчитывать на кредит до 50 тыс. грн под 20–21%. У «Ощадбанка» срок кредитования на покупку транспорта достигает 7-ми лет при 20% годовых, а минимальный первоначальный взнос может быть 10%.

Инвестиционное кредитование от «Райффайзен Банк Аваль» предусматривает не только покупку техники и оборудования, но и финансирование расходов, связанных с введением в эксплуатацию новой сельскохозяйственной техники или оборудования для обработки сельскохозяйственной продукции. А также финансирование приобретения, строительства и реконструкции недвижимости. Такой кредит выдается на срок до 5-ти лет.

На сегодня около четверти агросектора Украины финансирует «Райффайзен Банк Аваль»

«РБА»

25%

ПРЕСС-ЦЕНТР проведение мероприятий для средств массовой информации, онлайн-трансляции

EVENT-ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИОННОЕ АГЕНТСТВО «ВЕСТИ-ИНФОРМ» — СОВРЕМЕННАЯ КОММУНИКАЦИОННАЯ КОМПАНИЯ WWW.VESTI.ZP.UA

организация массовых мероприятий и событий любого уровня «под ключ»

ПРОДАКШН-ОТДЕЛ производство мультимедийной продукции (аудио, фото, видео) любого уровня

ОТДЕЛ ИНФОРМАЦИИ поставка новостных лент под задачи клиентов, выпуск аналитических бюллетеней и обзоров, мониторинг СМИ Адрес: Украина, г. Запорожье, пр. Ленина, 152 («Дом печати», 4 этаж) Тел.: (067) 291-46-14 E-mail: press-zp@mail.ru

И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 41

Зарабатываю | Энергетика

Деньги на ветер

Украина делает первые успешные шаги в развитии ветроэнергетики Начиная с 2011 г. в Украине наблюдается долгожданный подъем в развитии ветроэнергетики. Именно 2011-й стал знаковым в этом плане. Открытие крупнейшего в стране ветряного парка в Новоазовске позволило вдвое превысить отметку производственной мощности ветроэнергетики, которая достигла показателя в 151 МВт. Это помогло вывести Украину на 40-е место среди сотни стран-производителей энергии ветра. Марина Орехова

Наиболее перспективна по показателям скорости ветра территория АР Крым. Использование ветра экономически целесообразно в Приазовском и Донецком регионах, а также в Николаевской, Херсонской и Луганской областях 42 | с в о й де л ово й ж урна л

«Зеленой энергии» — «зеленые тарифы» Еще несколько лет назад перспективы развития ветроэнергетики в Украине виделись экспертам не то что далекими, а вовсе нереальными. Отсутствие государственного финансирования, полная недееспособность Комплексной программы строительства ветровых электростанций (ВЭС), убыточность работы устаревших и малоэффективных ветроустановок — все это делало украинскую ветроэнергетику абсолютно непривлекательной как для внутренних, так и для внешних инвесторов. Сдвинуть дело с мертвой точки позволило принятие «зеленого тарифа» в 2009 г. с целью привлечения инвестиций в сферу ветроэнергетики. Согласно Закону Украины «Об электроэнергетике», для производителей электроэнергии из альтернативных источников могут устанавливать «зеленый тариф». Это специальный тариф, по которому закупается электроэнергия, выработанная на объектах, использующих альтернативные источники. Оптовый рынок электроэнергии Украины в лице ГП «Энергорынок» обязан покупать электроэнергию по «зеленому тарифу», несмотря на то, что он существенно превышает тарифы, установленные для традиционных источников. С постепенным развитием ветроэнергетики разница между тарифами будет снижаться, соответственно, «чистая» энергия станет дешевле традиционной. Председатель правления Украинской ветро энергетической ассоциации Андрей Конеченков: «Тариф для ветроэнергостанции мощностью более 2 МВт составляет 11,31 евроцента. Это заинтересовало иностранных и отечественных инвесторов в развитии

ветроэнергетических проектов в нашей стране. В государствах с развитой ветрогенерацией, например в Германии и Испании, тариф составляет 8–9 евроцентов. У нас экономически эффективный тариф, а его более высокая ставка вызвана страновым риском Украины. «Зеленый тариф» можно расценивать как компенсацию для нерезидентов, которым более рискованно вкладывать средства в наши проекты, чем в свои». Кроме того, инвестор, решившийся запустить ВЭС в Украине, получает бонус в виде дополнительного источника дохода, которым может послужить использование механизмов Киотского протокола. Подсчитано, что 1 МВт установленной мощности ВЭС за 1 год работы сократит выбросы СО2 в атмосферу в среднем на 2 тыс. тонн. Это даст право собственнику на получение 220–250 тыс. единиц сокращения выбросов (ECB) для последующей продажи. «Зеленый тариф» сделал ветроэнергетику экономически привлекательной для частного бизнеса. Об Украине и ее потенциале в сфере выработки энергии ветра заговорили и зарубежные инвесторы. Укротители донбасских ветров

Первым практическим опытом ввода в эксплуатацию ветротурбин мегаваттного класса в Украине стало строительство ветряного парка «Новоазовский» в 2011 г. Иван Болбат, директор ООО «Ветряной парк «Новоазовский»: «В 2009-м году появился инвестор, который заинтересовался строительством Новоазовской ветроэнергостанции в Донецкой области. В 2011-м году была запущена первая очередь Новоазов-

ЮЖНЫЙ ЭЛЕКРОВЕТЕР Суммарные установленные мощности ветроэнергетики Украины 2005–2011 гг., МВт

2011

151

2010

2009

2008

2007

2006 2005

Прогноз региональной структуры установленной ветроэнергетической мощности в Украине к 2030 году Донецкая обл. 12,5% Николаевская обл.

22,5%

Запорожская обл.

20% Херсонская обл.

21,9%

86 77,3

Источник: Европейская ассоциация ветроэнергетики и GWEC

АР Крым

23,1%

Источник: Украинская ветроэнергетическая ассоциация И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 43

прежде всего | тема номера

Ветряной парк «Новоазовский» — самый большой в Украине по мощности

ской ВЭС. На сегодняшний день, ветряной парк «Новоазовский» — самый большой в стране по мощности. У нас 23 турбины мощностью 2,5 МВт. Ветроустановки такой мощности в Украине и на всем постсоветском пространстве установлены впервые». Технологическим инвестором выступила немецкая компания Furlander Aktiengesellschaft, которая является одним из мировых лидеров на рынке производства и сервисного обслуживания ветроэнергети ческих установок. Стоимость проекта оценили в 1,8 млрд грн. Новоазовский район идеально подходил для строительства ветроэнергостанций как зона с наивысшим в Украине коэффициентом использования номинальной мощности ветра. Помимо того, на обозначенной территории уже существовала определенная база для строительства: были налажены рациональные трассы транспортных и инженерных коммуникаций с действующей электроподстанцией, линией электропередач. Участок был полностью свободен от застройки и зеленых насаждений. Проект не затрагивал земли природных заповедников, парков, садов, сельскохозяйственных угодий. С 2009-го на территории будущей Новоазовской ВЭС работала метеомачта высотой более 70-ти метров, которая делала замеры скорости, направления ветра. «На основании собранных данных немецкая фирма WindGuard, сертифицированная в Европе, провела ветромониторинг и определила оптимальные места размещения турбин», — отметил Иван Болбат. После оценки эффективности проекта и его воздействия на окружающую среду началось строительство, масштабы которого были не менее впечатляющими, чем сам результат. Главный диспетчер, энергетик ООО «Ветряной парк «Новоазовский» Вадим Тилинин: «Представьте себе башню высотой с 30-этажный дом (100 м), на которую устанавливается гондола с ротором и лопастями с таким же диаметром — 100 метров. Эти элементы ветроустановки поступают на монтаж в полной заводской готовности, поэтому при перевоз44 | с в о й де л ово й ж урна л

ке мы столкнулись с определенными проблемами. Наши перевозчики не были готовы к таким габаритам. Поэтому компания, с которой мы работали, заказывала специальные барельефы в Голландии, с помощью которых можно было перевозить лопасти и части башен. В Украине до этого перевозки таких грузов не осуществлялись». На сегодняшний день ветряной парк «Новоазовский» обслуживают 2 бригады высококлассных специалистов. «Это молодые ребята, у которых есть опыт работы с электрооборудованием и непосредственно с ветротурбинами. Они прошли курс обучения в Германии на базе компании Fuhrländer Aktiengesellschaft. Наши специалисты изучили всю техническую часть работы ветротурбин, ознакомились с принципами и нюансами обслуживания. Все они — универсальные специалисты, досконально знающие каждую деталь», — отметил Иван Болбат. Расширение Новоазовского парка пока не планируется, однако количество новых ветропарков в Украине растет с каждым годом. Наиболее перспективна в этом отношении по показателям скорости ветра территория АР Крым. Использование ветра экономически целесообразно в Приазовском и Донецком регионах, а также в Николаевской, Херсонской и Луганской областях. На 2013–2014 гг. запланировано активное строительство турбин в этих регионах с применением 2,5 и новых 3-мегаваттных установок. В планах ООО «Управляющая компания «Ветряные парки Украины»» также запуск первой очереди Краматорской ВЭС и реализация нескольких крупномасштабных проектов на территории АР Крым. Общая сумма инвестиций по вышеуказанным проектам будет составлять, ориентировочно, 1,3 млрд евро. Все ли так радужно?

Эксперты оценивают минимальный потенциал энергии ветра на территории Украины в 16 ГВт. Это значительно выше, чем, например, у мирового лидера ветроэнергетики — Германии. Для Украины развитие

ветроэнергетического сектора, по оценкам НАН Украины, сможет покрыть 25% потребностей страны в электроэнергии. Использование потенциальных мощностей ветроэнергетики может обеспечить стране ежегодную выработку до 48 млрд кВтч электро энергии с одновременной экономией порядка 18 млрд кубометров природного газа. Несмотря на радужные перспективы, дальнейшее развитие ветроэнергетического запаса Украины снова может оказаться под вопросом. Сложившаяся рыночная ситуация, вызванная набирающим обороты кризисом в Евросоюзе, заставляет многих потенциальных зарубежных инвесторов пересмотреть свои планы по расширению деятельности на восточноевропейском рынке, в том числе, в Украине. Согласно подсчетам World Wind Energy Association, суммарная мощность ветропарков в мире в 2012 г. составила 282,3 МВт. Темпы роста ветряных мощностей в прошлом году были самыми низкими, составив 19,2%, и продолжают постепенно снижаться во всем мире. Одна из основных проблем — дефицит территорий, подходящих для строительства ветрогенераторов. Это может стать существенным барьером для запуска новых проектов. Второй сдерживающий фактор — нестабильная государственная политика и сложность процедуры получения «зеленого тарифа».

«Это основной стимул для развития ветроэнергетики в Украине. Но «зеленый тариф» не так легко сейчас получить. Когда мы его получали, нам выдвинули внушительный ряд требований, которые мы должны были выполнить. Наши партнеры из Германии были удивлены, что в Украине такой сложный подход. Очень легко запустить турбину в Германии. У нас же для этого требуется оформить гору документов. Если бы государство упростило процедуру, что, наверное, сейчас нереально, то инвестор гораздо охотнее бы сюда шел», — отмечает директор ветряного парка «Новоазовский» Иван Болбат. Несомненно, ветроэнергетика в Украине делает только первые шаги, борясь при этом с мощными конкурентами — энергетикой, использующей ископаемые виды топлива. На сегодняшний день энергия, полученная из ветра, составляет всего 0,3% от всего производства электроэнергии в стране. Чтобы достичь нынешнего уровня стран-лидеров ветроэнергетики, выработка энергии ветра в Украине должна составить 6 000 МВт. В любом случае, каковы бы ни были темпы развития ветроэнергетики в стране, даже минимальная динамика в сторону увеличения — это движение вперед. А тот факт, что будущее — за альтернативными источниками энергии, острее ощущается мировым сообществом с каждым использованным баррелем нефти, кубометром газа и тонной угля на планете.

Темпы роста ветряных мощностей продолжают снижаться во всем мире. Одна из основных проблем — дефицит территорий, подходящих для строительства ветрогенераторов

И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 45

Зарабатываю | Company story

Ветер больших перемен Компания «Винд Пауэр» активно развивает ветроэнергетический потенциал Украины Марина Орехова

концу 2013 г. компания «Винд Пауэр» завершит строительство Ботиевской ветроэлектростанции, которая, по оценкам экспертов, войдет в ТОП-5 крупнейших ветропарков Центральной и Восточной Европы. По словам директора «Винд Пауэр» Германа Айнбиндера, ввод в эксплуатацию Ботиевской ВЭС — важный экологический проект, который приведет к ежегодному сокращению выбросов в атмосферу 730-ти тыс. тонн углекислого газа, что соответствует годовым выбросам от 365-ти тыс. автомобилей. «Всего за 20 лет эксплуатации ВЭС экономия составит 5,7 млн тонн угля или 18 млн баррелей нефти», — говорит Герман Айнбиндер. Первая очередь Ботиевской ветроэлектростанции мощностью 90 МВт была запущена в прошлом году, и уже тогда она вошла в ТОП-20 крупнейших ветропарков Центральной и Восточной Европы. Компания «Винд Пауэр» для строительства первой очереди ВЭС привлекла 107 млн евро из немецкого Landes Bank Berlin. В этом году будет запущена вторая очередь ветростанции, и после выхода на проектную мощность в 200 МВт Ботиевская ВЭС будет ежегодно генерировать более 600 ГВт/ч электроэнергии. «До конца 2013 года мы планируем установить все 35 ветротурбин второй очереди станции, — отметил Герман Айнбиндер. — Ботиевская ВЭС — один из крупнейших инвестиционных проектов ДТЭК и первый проект компании в сфере альтерна-

Герман Айнбиндер, директор компании «Винд Пауэр»

46 | с в о й де л ово й ж урна л

тивной энергетики». В ближайшем будущем ветроэнергетический арсенал Украины пополнится еще несколькими ветростанциями компании «Винд Пауэр». К середине 2016 г. «Винд Пауэр» планирует завершить строительство еще двух ветроэлектростанций парка «ДТЭК Приазовский» — Приморскую и Бердянскую. Изучать возможности развития альтернативных видов генерации энергии, включая ветрогенерацию, солнечную энергетику и малую гидроэнергетику, ДТЭК начал в 2008 г. Однако наиболее перспективным направлением была признана именно ветро энергетика, что неслучайно, ведь потенциал энергии ветра Украины мировые эксперты оценивают в 16 ГВт, что даже больше, чем у Германии. Для нашей страны развитие ветроэнергетического сектора, по оценкам НАН Украины, сможет покрыть 25% ее потребностей в электроэнергии. Для развития и реализации ветроэнергетичес ких проектов ДТЭК в 2008 г. была основана дочерняя компания «Винд Пауэр». На сегодняшний день портфель проектов ДТЭК в области ветроэнергетики составляет около 1 200 МВт — и это довольно амбициозная цифра. Особенно если учесть тот факт, что компания ДТЭК «Винд Пауэр» была основана всего 5 лет назад. А вот партнер компании — производитель ветротурбин Vestas Deutschland, немецкое подразделение

«Через время наступит паритет альтернативных и традиционных углеводородных технологий, и они смогут конкурировать между собой. А инвесторы будут выбирать, во что интереснее и выгоднее вкладывать деньги»

Потенциал энергии ветра Украины эксперты оценивают в 16 ГВт, что даже больше, чем у Германии. Для нашей страны развитие ветроэнергетического сектора, по оценкам НАН Украины, сможет покрыть 25% ее потребностей в электроэнергии датской компании Vestas Wind Systems AS — имеет более чем столетнюю историю. Компания зарекомендовала себя как признанный мировой лидер, лучший и старейший игрок на рынке ветроэнергетики. Доля Vestas Wind Systems AS в мировой структуре производства ветровых генераторов составляет 12,9 %. Ветроустановки Vestas V112 единичной мощностью 3 МВт установлены и на Ботиевской ВЭС. Каждая ветряная турбина Vestas V112 состоит из 11-ти основных компонентов. Длина самого большого компонента — лопасти — составляет 55 м. Высота

Ветряная турбина Vestas V112 S ≈ 1 га

Количество основных компонентов

78 т

Вес самой тяжелой части — нижней секции башни

16 свай

находятся под турбинами

28 м Глубина некоторых свай

55 м 149 м

Суммарный вес агрегата без фундамента

94 м

400 т

башни одной турбины составляет 94 м. Общая высота конструкции — 149 м. Площадь поверхности, которую описывают лопасти турбины, — почти 1 га. Суммарный вес агрегата без фундамента составляет 400 т, а вес самой тяжелой части — нижней секции башни — 78 т. Под турбинами находятся 16 свай, глубина некоторых достигает 28 м. Развитие компанией «Винд Пауэр» ветроэнергетики в Украине — это, в первую очередь, вклад в энергобезопасность и экологию страны. Конечно, существуют и сдерживающие факторы, например, ограниченность технических возможностей энергосистемы страны по выдаче мощности в сеть, а также невозможность 100% прогнозируемости объемов выработки ветряной энергии. Сложно предугадать силу ветра и ту мощность, которая будет поступать в сеть. Тем не менее, по мнению Германа Айнбиндера, направление «зеленой энергетики» — одно из стратегических векторов развития как для компании ДТЭК, так и для всего энергетического комплекса страны. «Благодаря государственной поддержке «зеленой энергетики», в Украине и в мире очень выгодно строить такие объекты. При этом важно помнить, что государство поддерживает подобные проекты, поскольку они являются реальным вкладом как в улучшение экологии, так и в снижение энергетической зависимости страны. Без этой поддержки развитие проектов неэффективно. Но мы видим, что с годами снижается стоимость технологий при растущей мощности солнечных панелей и ветрогенераторов. Через определенное время наступит паритет альтернативных и традиционных углеводородных технологий, и они смогут конкурировать между собой на рынке. А инвесторы будут выбирать, во что интереснее и выгоднее вкладывать деньги», — прогнозирует ситуацию Герман Айнбиндер. Однако стоит отметить, что развитие альтернативной энергетики все же происходит за счет традиционной. В противном случае, мощность, произведенная ветряной или солнечной электростанцией, будет недовыработана объектами тепловой генерации. Поэтому альтернативная и традиционная энергетика должны эффективно сочетаться в государстве, только тогда общий результат действительно будет улучшен. И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 47

прежде всего | Свои максимы

Артур Загородников, заместитель председателя правления ПАО «Первый Украинский Международный Банк», возглавляет направление по развитию бизнеса

Не знаю слова «невозможно»

Все гениальное просто

Особых секретов успеха не существует. Так же, как не существует формулы счастья или лекарства от всех болезней. Нужно просто ежедневно выполнять свою работу качественно и с душой. Когда говорят, что что-либо невозможно, я просто продолжаю целенаправленно идти вперед. Нет слова «невозможно». Просто есть определенные задачи, требующие больших усилий и затрат времени. 48 | с в о й де л ово й ж урна л

Безнадежный трудоголик

Мне нравится работать. Как и, наверное, всем деловым людям. Ведь товар, не проданный сегодня, не продан никогда.

Один в поле не воин

Лидерство — это умение вести за собой людей, будь то сорок лет по пустыне или во время битвы под Аустерлицем. У вас может быть три высших образования и две докторские степени, все равно — один в поле не воин. Я верю, что за каждым успешным человеком стоит характер, воля к победе и единая команда. Мне пришлось поработать в разных коллективах, на разных должностях, и я точно знаю, насколько важно окружить себя надежными, квалифицированными людьми, на которых всегда можно рассчитывать.

Через тернии к звездам

Борис Пастернак говорил, что нужно ставить себе задачи выше своих сил. Абсолютно с ним согласен. Ведь сила духа, сила воли, сила разума воспитываются отнюдь не в тепличных условиях. Настоящая сила закаляется в процессе преодоления трудностей, и я благодарен судьбе, что в моей жизни был не один десяток препятствий — они сделали меня сильнее и лучше.

Не ради «корочки»

Работа — это вовсе не вся жизнь

Я горд тем, что у меня есть надежный тыл — моя семья. Если бы не жена и дети, все мои карьерные взлеты не имели бы смысла, а после каждого падения не было бы мотива подниматься на ноги и бороться дальше. Поверьте, наименьшие достижения моих сыновей приносят мне во сто крат больше радости, чем все награды и карьерные успехи.

Твердо уверен, что день, в который я не пополняю свое образование хотя бы небольшим объемом знаний, прожит бессмысленно и, что самое страшное, — безвозвратно. У меня два высших образования. Сейчас я получаю степень MBA в университете Шеффилда. И все это вовсе не ради очередного диплома или строки в биографии. Нет, главная моя цель — знания и навыки их практического применения.

И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 49

зарабатываю | Свой бизнес

ЧЕМ МЫ РИСКУЕМ Уникальная особенность украинского бизнеса в том, что мы умеем искусственно создавать себе дополнительные трудности, а затем «с успехом» их преодолевать. Рискованность и сложность ведения бизнеса делают Украину лидером в мировых рейтингах, а быть первыми нам хотелось бы совсем по другим позициям… Татьяна Жавжарова

изнес рискован по определению. «Давайте будем честны: заниматься бизнесом — изначально непростая задача. Особенно во время экономического кризиса. Думаю, что каждый предприниматель знает, что ошибки могут стоить очень дорого», — говорит управляющая компанией «Меркс-Трейд» Людмила Попова. Украина — сырьевая страна. Поэтому для большого количества предприятий среди основных рис ков — скачки цен на мировых рынках. Опасность кроют в себе подозрительно стабильный доллар, наращивание государственного долга, вероятность высокой инфляции. Не стоит игнорировать ситуацию и в собственной бизнес-крепости. А отток квалифицированного персонала является угрозой №1 на локальном уровне. Украина традиционно мелькает на первых местах мировых рейтингов по сложности ведения бизнеса и страдает не столько от объективных, сколько от субъективных факторов. К примеру, в этом

РИСКИ ДЛЯ ОБЩЕСТВА Свой деловой журнал спросил у дончан, чего они больше всего опасаются Опрошено 400 респондентов — мужчин и женщин в возрасте от 23-х до 55-ти лет 50 | с в о й де л ово й ж урна л

65%

Рост безработицы, финансовая нестабильность, рост цен при отсутствии рос та доходов, нестабильность валюты, неофициальное трудоустройство

63%

Угроза экологической безопасности региона

году аудиторская компания Ernst & Young поставила Украину на третье место в мире по коррупции в бизнесе — 85% украинских бизнесменов признают, что взятка является неотъемлемым атрибутом современных деловых отношений в Украине. Представители банковского сектора утверждают, что рейтинги Украины, которые определяются международными агентствами, в целом, свидетельствуют о повышенных системных рисках. Это говорит о том, что даже перспективные отрасли экономики подвержены высоким рискам. Это хоть и центральная, но далеко не единственная проблема украинских бизнесменов. Свой обратился к предпринимателям с просьбой прокомментировать ключевые риски, которые сегодня угрожают их деятельности, чтобы составить общую картину условий ведения бизнеса в регионах. Риски почти для всех оказались одинаковы, но говорить о них публично никто не решился.

25%

Рост дефицита квалифицированных кадров, снижение уровня образования населения. Ухудшение услуг ЖКХ при растущих тарифах

20%

Снижение социальных стандартов жизни

17%

Падение уровня здоровья населения

15%

Рост преступности, угроза безопасности населения. Утечка интеллектуального ресурса за рубеж

КАК ВЕСТИ БИЗНЕС, ЧТОБЫ ЕГО НЕ ОТОБРАЛИ «Ситуация в стране и регионах такая, что лучше лишний раз не показываться», — делятся в приватных разговорах бизнесмены. Пересидеть, промолчать, переждать. «Неприятно наблюдать, как у людей забирают бизнес только потому, что он хорошо идет. Но еще хуже — самому оказаться в таком положении», — говорят предприниматели. Действительно, рейдерство — ключевая проблема стран, в которых так и не сформированы принципы цивилизованной конкуренции. «Делят» честно — 50 на 50, но если собственник не согласен, могут забрать все. Крупный бизнес уже поделили, активно идет передел среднего бизнеса, и «акулы» добираются до малого — скоро настанет черед и «мелкой рыбешки». «Мне больно смотреть на предпринимателей, которые еще пару лет назад с удо вольствием рассказывали нашей молодежи о своем процветающем бизнесе. А сегодня или платят дань, или прячутся по норкам. Выход один: объединяться. По-разному: оффлайн, онлайн, в общественные организации, в группы людей по интересам — как угодно. Но не молчать... Иначе сожрут всех поодиночке», — считает предприниматель Ирина Лех.

13%

Безответственность городской власти

Владимир Стус, консультант по стратегическому бизнеспланированию

Сделать бизнес инновационным. Применять инновационные технологии, использовать инновационную инфраструктуру. А бизнес, который состоит в пользовании некогда народным иму ществом, которое удачно приватизировали, не имеет никакого отношения к инновационности, его в любом случае отберут, единственная рекомендация — отдать инвесторам. Работать прозрачно. Официально платить все зарплаты, что позволит не бояться «предательства» сотрудников. Создать образцовопоказательное предприятие, живущее исключительно в законодательном поле. Платить честно все налоги, зарплаты, строго вести отчетность, не давать взяток, максимально отстаивать свои права в правовом поле через суды. Все контролирующие органы, которые выполняют функцию надавливания, тоже должны показывать не только, как они преследуют нарушителей, но и как расцветают подконтрольные им законопослушные компании, то есть вы.

10% Падение уровня духовности, культуры населения; безответственность правоохранительных служб; нерешение вопросов транспортной развязки: заморозка строительства мос тов, несвоевременная ре конструкция старых построек

8% Приток иностранных эмигрантов

2% Угнетение сельскохозяйственной отрасли. Замена традиционных мест торговли крупными торговыми центрами

Отстаивать свои права. Не жалеть средств на юристов, аудиторов, финансистов, специалистов по безопасности — экономить на этом все равно, что экономить на замках в квартиру. Судиться за каждую копейку, которую пытаются незаконно отобрать, за каждую тысячу штрафа. Человека, который готов годами ходить по всем инстанциям, отстаивая свои права, трогать будут в последнюю очередь, после всех, кто стерпит, промолчит и заплатит. Быть общественно активным. Быть на виду, иметь своих PRспециалистов и поддерживать отношения с пиар-агентствами. Быть готовым на случай рейдерской атаки публично выступить на свою защиту и изложить свою версию происходящего всей Украине через социальные сети, новостные ресурсы. Рейдеры боятся огласки и предпочитают связываться с теми, кто «не высовывается». Привлечение западных инвесторов. Привлечение стратегического инвестора из правильной страны, с высоким рейтингом надежности. Предпочтительно участие скандинавских, нидерландских, канадских инвесторов с владением доли бизнеса не менее чем в 30%. Захватить компании, которые последуют этим рекомендациям, будет сложно. С другой стороны, превентивная самозащита требует серьезных усилий, и многим предпринимателям кажется, что проще «пересидеть в подполье» до смены власти и ухода «оккупантов». Правда, каким будет следующий режим — демократическим или авторитарным — и какие условия он создаст бизнесу, спрогнозировать не берется никто. И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 51

зарабатываю | Свой бизнес

Стартап: человек и его дело Бизнес-инкубаторы — теплицы стартапов, компактных проектов малого и среднего бизнеса — возникают, когда экономика переживает не лучшие времена. Ирина Ярко

стория бизнес-инкубаторов начинается с середины прошлого века: в 1959 г. Джозеф Манкусо купил склад при фабрике в городе Батавия и основал первый инкубатор в Америке — Batavia Industrial Center. Целью было создание новых рабочих мест в экономически депрессивном городе. Крайне актуально для сегодняшней Украины. В 1985 г. в мире действовало около 70-ти бизнес-инкубаторов, в 1992-м их насчитывалось 470, в 1995-м — 1 100, объединенных в Национальную ассоциацию инкубаторов бизнеса.

Самое важное и трудное в процессе становления предпринимателя — это поиск надежных партнеров и организаций, способствующих развитию бизнеса Итак, бизнес-инкубаторы возникают, когда есть необходимость возрождения пришедших в упадок городских центров и регионов, создание рабочих мест, поощрение местных инициатив, инновационной деятельности и предпринимательской активности. В общем, при переходе от индустриального к постиндустриальному об52 | с в о й де л ово й ж урна л

ществу. А это и есть сегодняшний день Украины. На фоне сокращения рабочих мест, перепрофилирования индустриальных гигантов — то, что сейчас происходит, например, в Запорожье, образцовом городе промышленного бума, — острой становится проблема помощи тем, кто хочет создать для себя рабочее место — мелким предпринимателям. Трамплины

Сегодня в Украине зарегистрировано 60–70 бизнесикубаторов. За цифрами стоят судьбы людей и предприятий. «Мы учим людей зарабатывать деньги, учим распоряжаться своими деньгами, инвестировать в самих себя. Когда человек научится работать со своими деньгами, тогда он смело сможет распоряжаться чужими», — говорит директор Крымского республиканского бизнес-инкубатора Алексей Черныш. Здесь начинающим предпринимателям оказывают консультационную, методологическую, юридическую помощь. Есть целый ряд программ. Например, «Муравейник»: обучение и размещение начинающих предпринимателей в общем помещении до их легализации и начала реализации бизнес-идеи. Или «Стартапофис»: размещение на льготных условиях начинающих предпринимателей в

отдельных офисных помещениях на площадях компании «Бизнес-Инкубатор». Постоянно действуют семинары-тренинги «Школа начинающего предпринимателя», «Формирование перспективной бизнес-идеи», «Адаптация людей с ограниченными физическими возможностями в бизнес-среде». Обучение и сопровождение длится от полутора до пяти лет. За время своего существования Крымский инкубатор подготовил к самостоятельной жизни в бизнесе более 500 предпринимателей. Успешно работают охранная компания «Вити-сервис», типография «ФОП Носков», компания по вопросам информатизации ремонта компьютеров программного обеспечения «ФОП Панков», компания такси «ФБР-24». Сегодня в Крымском республиканском бизнес-инкубаторе обучается 44 человека. Директор БИ считает, что самое важное и трудное в процессе становления предпринимателя — это поиск надежных партнеров и организаций, способствующих развитию бизнеса. Благодаря этой опции предприниматель будет иметь возможность получить информацию из «первых рук», и это в значительной мере облегчит период становления. Всего несколько месяцев проработал технологический бизнес-инкубатор (ТБИ) Украинского государственного химико-технологического университета. Он был задуман как научная площадка, база для ведения технологических разработок учеными. Понятие «бизнес» присутствовало в названии только с точки зрения коммерциализации научных проектов. Возможно, такая постановка вопроса объясняет короткую жизнь ТБИ. Впрочем, Вильям Задорский, профессор Украинского государственного химико-технологического университета, считает, что как раз университеты могут и должны стать основой для перехода экономики на инновационный путь развития.

С 1998 г. в Белой Церкви работает Белоцерковский инновационный бизнес-инкубатор. БИ, по словам его директора, Николая Пааля, члена международной группы экспертов, работает по классической инновационной производственной форме, предоставляя начинающим предпринимателям различные услуги. Спектр разнообразен: связь, арендные, лизинговые, консультативные, маркетинговые и другие виды помощи. Кроме того, БИ содействует при подборе кадров и обучении персонала, предоставляя деловую информацию, услуги по развитию структур поддержки предпринимательства, обучая фандрайзингу для неприбыльных организаций. Николай Пааль, считает, что бизнес-инкубатор — некое совместное ведение хозяйства под одной крышей, что экономит бизнесменам средства, которые пришлось бы потратить на аренду офиса, охрану, оргтехнику, связь, юридически-консультационное обеспечение, профессиональное обучение и так далее. Все это они получают в бизнесинкубаторе по достаточно умеренным ценам. Хотя эта система скорее напоминает индустриальный парк. Делай, что можешь

Главная задача бизнес-инкубаторов — помочь тем, кто открывает собственное дело, особенно в начальной стадии. Наибольшую пользу предпринимателям в бизнес-инкубаторах приносят полная концентрация на предпринимательских задачах и снижение расходов на управленческий аппарат. Александр Панков попал в Крымский республиканский БИ три года назад довольно просто — по знакомству. Прежде, чем пришел к сосзданию собственного дела, работал в IT-отделе обслуживания одного из ведущих банков. Пройдя школу БИ, Панков начал работу уже в качестве частного предпринимателя в

сфере ремонта и обслуживания компьютерной техники. Предприятие начало свою работу в 2007 г., предлагая профессиональный ремонт и обслуживание компьютеров, диагностику и модернизацию, обнаружение и удаление вирусов, установку и настройку Windows и другого программного обеспечения, настройку локальных сетей, подключение к сети интернет и многое другое. Сейчас у фирмы около 100 активных клиентов, и месячный доход составляет 10 тыс. грн в месяц. «Мне помогли сориентироваться в новой для меня сфере бизнеса, использовать свои сильные стороны, получить максимальную отдачу при минимальных вложениях», — говорит Александр Панков. Павел Чембрович занимается бизнесом в сфере информационных услуг при продаже автомобилей. Помог ему в становлении Крымский республиканский БИ, с которым он сотрудничает на протяжении полутора лет. В «бизнес-теплице» предпринимателю помогли с открытием счета, бухгалтерией, заключением договора об аренде, оказали моральную поддержку, одобрив свежую идею. Автомобильный бизнес в Крыму, впрочем, как и любой другой, зависит от сезона. Тем не менее, оказание информационных услуг в интернете как посредни ческая деятельность вполне способно принести постоянный заработок. Бизнес, не требующий больших вложений, потихоньку начинает набирать обороты и готовится к выходу на новый уровень. В то же время, бизнесу не стоит расслабляться. За вас никто не придумает перспективную идею и не выстроит свой собственный стиль ведения дел. Поэтому бизнес-инкубаторы хоть и важный, но далеко не единственный инструмент, который позволяет воплотить в жизнь мечту многих о собственном успешном деле. И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 53

Зарабатываю | Свой бизнес

Stand-by and start-up где взять кредит для начала бизнеса Стартап — тема сложная. Есть даже такая шутка о ведении бизнеса в разных странах — если в США чаще всего можно услышать: «У тебя явный талант! Тебе непременно стоит начать собственное дело!», то у нас чаще всего говорят: «Ну-у-у, свой бизнес… У тебя наверняка ничего не получится». Но оставим в стороне вопросы моральной поддержки. В конце концов, найти единомышленников можно всегда. Сейчас гораздо сложнее получить стартовый капитал, без которого даже самая блестящая идея так и останется недостижимой мечтой. Самое простое решение – идти за кредитом в банк. Ну, в самом деле: если человек собирается заняться бизнесом, то кто ему поможет, если не главные финансовые «сосуды»? Катерина Светлова

онецкие филиалы крупных банков финансируют стартапы без энтузиазма. Связано ли это с недостаточно быстрым восстановлением системы кредитования после кризиса или же банки совсем не верят в стартовые решения начинающих бизнесменов? А может быть, на горизонте уже видна новая волна финансовых затруднений, которые профессионалы предчувствуют задолго до начала? С этими вопросами Свой обратился к представителям крупнейших банков, представленных в Донецком регионе, и попросил их озвучить свое экспертное мнение на тему эффективного бизнес-кредитования. В «Ощадбанке» заверили в том, что об уверенных темпах восстановления кредитования говорить уже можно, однако кризис привел к ряду 54 | с в о й де л ово й ж урна л

В европейских странах ставки по депозитам составляют 2–3%. В Украине же кредитовать дешевле 20–25% просто экономически не целесообразно. Есть возможность привлекать средства из-за рубежа, но в стране слишком высоки экономические и политические риски изменений в подходе к самому кредитованию. И что же изменилось? Оказывается, кредитная политика большинства банков стала более жесткой, повысились требования к компаниям-заемщикам и предлагаемым залогам, более тщательно анализируется положение и перспективы отрасли, в которой работает заемщик. Кроме того, серьезно ограничено финансирование отдельных

отраслей — например, металлургии, строительства, производства строительных материалов. С этим отчасти согласны и в другом крупном банке — АО «Райффайзен Банк Аваль». По мнению начальника отдела анализа и исследований банка Дмитрия Сологуба, по сравнению с 2009–2010 гг., когда кредитная активность была полностью заморожена, сей-

час можно говорить о некотором оживлении кредитной деятельности. В первую очередь, речь идет о таких сегментах, как краткосрочное кредитование юридических лиц и потребительское кредитование населения. В то же время, в ряде сегментов кредитная активность находится практически на нуле. Например, высокие процентные ставки и неопределенные экономические перспективы существенно ограничивают платежеспособный спрос на долгосрочные кредиты под инвестиционные проекты. Также практически полностью замороженным остается ипотечное кредитование. В результате, по мнению банкиров, говорить о полноценном возобновлении кредитования не приходится. В прошлом году общий кредитный портфель банковской системы вырос всего на 2%, в этом году мож-

но ожидать лишь незначительного ускорения до 8–10%. Разумеется, банки, по нынешним временам, стараются максимально диверсифицировать кредитные портфели, а еще лучше — запастись финансовым поручительством собственников бизнеса. К сожалению, стабильные и продолжительные отношения предприятия с банком уже не являются гарантией быстрого принятия решений

о кредитовании. Даже проверенные многолетним сотрудничеством предприятия ряда отраслей, которые пострадали от кризиса, столкнулись с серьезным падением продаж. Это, в свою очередь, привело к увеличению доли просроченной дебиторской задолженности. При этом требования, скажем, «Ощадбанка» к заемщикам очень строги. Учитывается целый ряд критериев: опыт собственников предприятия в организуемом бизнесе, серьезность проработки бизнес-плана, тщательность аргументации по целям проекта, проработка бизнес-направлений — поставщиков и потенциальных покупателей. Крайне важны также сроки реализации проекта, его окупаемости и т. п. Банк постоянно мониторит сроки, и если, к примеру, один из этапов развития фирмы сильно затянулся, дальнейшее финансирование вообще может быть приостановлено. Здесь закономерно возникает вопрос о кредитных ставках: как известно, во всем мире их снижают. И действительно, сейчас европейские банки, кредитовавшие своих клиентов в 2008 г. под 3–5% годовых, возвращаются к этому показателю — но именно «возвращаются», а в Украине таких ставок никогда и не было. В европейских странах ставки по депозитам составляют 2–3%. В Украине же, привлекая депозиты под 16–19% годовых, кредитовать дешевле 20–25% просто экономически нецелесообразно. Маржа банков не особо высока, и никто ее снижать не будет. Есть возможность привлекать средства из-за рубежа, но и они не так дешевы — у нас в стране слишком высоки экономические и политические риски.

«Основной причиной разницы в кредитных ставках являются макроэкономическая ситуация и уровень рисков банковской системы, — говорит Дмитрий Сологуб. — Даже учитывая низкий уровень инфляции в Украине (ниже, чем в странах Европы), ставки по депозитам находятся на куда более высоком уровне, что отражает очень значительные макроэкономические риски, в частности, нестабильность обменного курса. Также, помимо высоких ставок фондирования, завышенные кредитные ставки можно объяснить и высокими рисками кредитования для банков. В частности, в свою маржу банки закладывают высокие риски невозврата кредитов (напомним, что кризис 2008 г. привел к росту доли проблемных кредитов в балансах банков до 30–40%)». Принимая во внимание то, что бизнесу нужны не 10– 15 тыс. грн, а значительно большие суммы, то выбор альтернатив не так велик. Из наиболее возможных: — венчурный капитал — инструмент довольно дорогой и рискованный для инвестора, поэтому он ждет либо высокой прибыли от своего вложения, либо серьезной доли в компании; — эмиссия облигаций — процесс не быстрый и довольно трудоемкий; — заем у физлица — в нашей стране довольно неоднозначный вариант. Однако для собственников предприятия банковский кредит все же остается самым безопасным и относительно быстрым инструментом получения денег. Так что, как ни крути, а банкам и бизнесу друг без друга не обойтись. Будет ли сотрудничество успешным и взаимовыгодным — это вопрос времени, выдержки и упорства. И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 55

Зарабатываю | Недвижимость

Нужна, как воздух Донецк ожидает всплеск активности на рынке коммерческой недвижимости. Катерина Светлова

орговая недвижимость является своеобразным «лицом» города, общим видом, презентующим его инфраструктуру, а также объектом привлекательности для жителей и гостей. Недаром в каждом мегаполисе самые многолюдные кварталы — те, где сосредоточена деловая и светская жизнь, сияет неон вывесок и оживленно работают торговые центры. Здесь застройщики соревнуются в масштабности и оригинальности дизайна, а арендаторы — в захвате самых выгодных площадей. Совершить любую покупку, сходить в кино, сделать новую прическу, провести деловой ужин или семейный вечер — все эти возможности предоставлены в торговых центрах, куда заходишь вроде бы на несколько минут, а выходишь через несколько часов. Привлекательность торговых центров — целых городов со своим уставом, уникальными маршрутами и даже тайнами — очевидна сегодня каждому. Аналитики этого сектора рынка утверждают, что, скажем, в Москве в ближайшие два года планируют увеличить общую площадь торговых помещений на треть — до 5 млн м². Киев в этом отношении отстает ненамного: каждый год на рынок недвижимости со своим предложением выходят несколько новых торговых центров, что говорит о высокой инвестиционной активности в этой сфере. Не менее активны и регионы. В текущем году в разных городах Украины планируется открытие таких крупных объектов, как вторая очередь ТРЦ «Французский Бульвар» и «Магеллан» в Харькове, ТРЦ «Любава» в Черкассах и Rose Park в Донецке. Вообще, в Донецке — городе, уступающем Киеву по размерам, но не по амбициям, — на сегодняшний день функционируют бо56 | с в о й де л ово й ж урна л

лее десятка крупных торговых центров. Это ТРЦ «Декор Донбасc», «Донецк Сити», «Белый Лебедь», «Обжора», Rose Park, «Пушкинский Пассаж» и др. Жители города, в зависимости от района проживания и предпочтений, могут выбрать себе место для досуга и покупок на свой вкус. Лидерство по части площади по-прежнему удерживает бизнесцентр «Северный» (около 50 тыс. м²), а звание старейшего торгового центра принадлежит Донецкому центральному универмагу, который начал свою работу в 1937-м. В настоящее время многие торговые центры находятся в стадии строительства, так что, по оценкам специалистов, Донецк уступает только Киеву, если исходить из количества торговых площадей. Другой вопрос, как быстро сдадут в эксплуатацию недостроенные ТРЦ? Ведь не секрет, что реализация подобных проектов упирается в ряд таких проблемных моментов, как стоимость аренды и разнообразие представленных брендов, что прямо влияет на конкурентоспособность будущего объекта.

Представители компаний-застройщиков полагают, что 2013– 2015 гг. — благоприятный период для развития всего рынка донецкой коммерческой недвижимости, и прогнозируют развитие этого сектора, пусть и при условии нарастающей внутренней конкуренции. Но ведь конкуренция означает, в том числе, и повышение уровня качества предоставляемых услуг, при котором каждый торговый центр будет пытаться превзойти соседей в оригинальности, удачности расположения и ценам на аренду торговых площадей. Учитывая, что арендные ставки, по мнению аналитиков, пока остаются стабильными — в Донецке это $50– 90 за м² в месяц, — стоит посмотреть, что же интересного появится в городе в ближайшее время. В любом случае, для активно развивающегося мегаполиса, которым является Донецк, расширение торговых площадей — залог будущего успеха города. Торговля всегда требует глотка свежего воздуха, и коммерческая недвижимость — это как раз тот стимул, который не позволит ей стоять на месте.

Основные объекты торговой недвижимости, открытые в Украине в 2012 году Проект Город GLA (м2)

ТРЦ Ocean Plaza (фаза 1) Киев 72 200 м

35 500 м2

Период

ноябрь, 2012

март, 2013

Девелопер

«К.А.Н. Девелопмент»/UDP

«Аксиома»

Основные арендаторы (бренды)

Auchan, «Эльдорадо», Smyk, «Спортмастер», GAP, LC Waikiki, Marks&Spencer, TOPSHOP, Mango и др.

«Сільпо», Comfy, «Бомонд», McDonald’s , «Планета Кино» и др.

ТРЦ «Французский Бульвар» Харьков

Основные объекты торговой недвижимости, запланированные к открытию до конца 2015 г.

Типовые условия аренды в качественных торговых центрах в Украине

Период

Проект

Город

GLA (м2)

Девелопер

2014

ТРЦ «Республика»

Киев

139 000

«К.А.Н. Девелопмент» / «Мегаполисжилстрой»

2015

ТРЦ «Квадрат Вырлица»

Киев

75 000

XXI Century

2015

ТРЦ Levada Mall

Харьков

60 000

East Gate Development

2014– 2015

ТРЦ River Mall (ранее ТРЦ Aquapark)

Киев

49 070

«Вильна Украина»

2014

ТРЦ Happy Mall

Киев

42 500

«Лико-Холдинг»

2014– 2015

ТРЦ «Никольский»

Харьков

42 000

«Будхаус Групп»

2014

ТРЦ «Проспект»

Киев

40 390

Arricano Development

2013

ТРЦ «Гулливер»

Киев

38 000

«Мандарин Плаза» / «Три О»

2014– 2015

ТРЦ Zebra (ранее ТРЦ HUB)

Одесса

38 000

«Будхаус Групп»

2014

ТРЦ «Форум Львов»

Львов

36 000

Multi Development

2013

ТРЦ Art Mall (ранее ТРЦ «Алакор»)

Киев

36 735

«Алакор»

2013

ТРЦ Rose Park

Донецк

32 500

«Иммошан Украина»

2013– 2014

ТРЦ «Атмфосфера»

Киев

30 000

DeVision / B&S Holding

сентябрь 2013

ТРЦ «Аврора»

Запорожье

28 000 (проектная площадь)

ООО «Аврора Девелопмент» (г. Донецк, входит в группу компаний «Олимп»)

2013

ТРЦ «Магеллан» (фаза 2)

Харьков

26 000

«Край Проперти»

2015

ТРЦ «ЦУМ»

Киев

22 500

«Эста Холдинг»

2013

ТРЦ «Южная Галерея» (фаза 2)

Симферополь

19 700

Arricano Development

2013

ТРЦ Silver Breeze

Киев

15 770

Svitland Ukraine / Fishman Group

Срок аренды 3–5 лет — для типовых торговых помещений (50–250 м2); 7–10 лет — для миниякорей (500–1 000 м2); 10–15 лет — для якорных арендаторов плюс приоритетное право пролонгации договора аренды Арендный платеж Как правило, используется привязка к $ или евро, но оплата проводится в гривне Индексация Годовая индексация в зависимости от: а) изменения индекса потребительских цен в США, который публикует Министерство труда США; б) изменения индекса потребительских цен в Еврозоне согласно данным Евростата; в) изменения официального индекса потребительских цен в Украине Арендная ставка Фиксированная арендная ставка. Уплата дополнительного процента от товарооборота является сегодня общепринятой практикой в новых качественных торговых центрах (например, в ТРЦ Riviera Shopping City, ТРЦ Happy Mall, ТРЦ Sky Mall, ТРЦ «Форум Львов», ТРЦ King Cross Leopolis и др.) Операционные затраты $2–8 за м2 в месяц в дополнение к плате за коммунальные услуги, в зависимости от качества объекта торговой недвижимости Оплата за маркетинг $2–5 за м2 в месяц, в зависимости от качества объекта торговой недвижимости Отделка помещений Под чистовую отделку. В редких случаях владелец объекта может покрывать затраты на частичную или полную отделку помещений для якорных арендаторов Гарантия Как правило, в форме денежного депозита или банковской гарантии в размере арендной платы за период 2–6 месяцев. В редких случаях применяется гарантия материнской компании

и в первом квартале 2013 г. ТЦ «РайON»

ТЦ «Меганом» (фаза 1)

ТЦ «Полярный»

ТРЦ «Мармелад»

Киев

Симферополь

Киев

ТРЦ City Centеr Одесса

8 634 м

38 700 м2

33 000 м2

апрель, 2012

декабрь, 2012

март, 2013

март, 2012

Arricano Development

«Крымская девелоперская компания» /UDP

«Интергал-Буд»

ВКФ «Мава»

Venford / GMG Development

«Сільпо», Comfy, «Спортмастер», бренды LPP, Colins и др.

Fozzy, «Таир», «Бомонд», Master Zoo, Arber и др.

«Амстор», L’KAFA, Milavitsa, Gipfel и др.

«Амстор», Sport Life, «Технополіс», New Yorker и др.

«Сільпо», Comfy, Foxtrot, «Дитячий світ», «Ігроленд», Plato, Piazza Italia, Guess, Master Zoo и др.

23 000 м

14 600 м

август, 2012

И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 57

Зарабатываю | Инвестиции

И продвигать, и продавать Арт-дилер Игорь Абрамович представляет украинское изобразительное искусство за рубежом. Он уверен, что современные художники Украины способны составить конкуренцию мировой арт-элите. Беседовала Инга Эстеркина

оздается впечатление, что миф о наличии арт-рынка в Украине поддерживает лично Игорь Абрамович. Что интересно, в мире искусства, упоминая Абрамовича, профессию «арт-дилер» не называют. К чему? И так понятно, о ком идет речь: хаотический, пребывающий в стадии становления мир украинского современного искусства покоится на плечах немногих. Так сказать, «…атланты держат небо на каменных плечах…». Репутация Абрамовича — из незыблемых. Когда несколько лет назад, после сенсационной продажи на нью-йоркском аукционе, где был установлен ценовой рекорд не только арт-дилера Абрамовича, но и украинского искусства в целом, — за $98 500 была продана «Степь» Анатолия Криволапа — Forbes посвятил Абрамовичу эссе под названием «Двигатель искусства». …За неделю до того, как 29 июня на Phillips во время торгов Contemporary Art Day работа Анатолия Криволапа «Конь. Вечер» ушла за $186 200 (см. 10 стр.), мы встретились с Игорем Абрамовичем в Ялте, в «Белой даче». Присутствовал при нашем общении и владелец заведения — Геннадий Козуб, комиссар международного симпозиума современного искусства «Бирючий». …Итак, «Белая дача», балкон, парящий среди зелени, легкий бриз с моря, лаунж, плывущий из окон… Спокойные полчаса беседы посреди динамичной жизни Игоря Абрамовича, постоянно курсирующего между Киевом и Лондоном, Art Basel и Венецианской биеннале. — Итак, дабы получить информацию из первых рук, именно у вас хочется спросить о состоянии украинского арт-рынка. 58 | с в о й де л ово й ж урна л

«Сегодня цель арт-дилера в Украине — не продавать, а продвигать свое искусство» — Что такое рынок? Механизм цивилизованного оборота материальных и культурных ценностей. А что такое деньги? Условный эквивалент стоимости человеко-часов. Рынок искусства в Украине — в стадии зачатия, работает процентов на 20–25. Украинский рынок формируют цены западных аукционов: каждая успешная продажа украинских работ влияет на рост нашего рынка. Сейчас аукционы уже ищут работы наших художников на вторичном рынке, то есть хотят приобрести работы у коллекционеров. Аукционные эксперты увидели, что есть спрос на украинских авторов, пусть авторов этих всего 10–15. А то, что ищут у коллекционеров, — значит, составляют историю художника, которая, среди прочего, складывается из провенанса тех или иных работ. К примеру, нашли в Москве для Sotheby’s работу Олега Тистола из цикла «Еда» — «Яйца под майонезом», 94–95-го годов. Мы следили за ходом аукциона, было пять или

шесть шагов, и цена возросла до $12 тысяч, точнее, $12 400, а эстимейт был $6 000–9 000. Пусть и небольшие деньги, но я считаю, огого для нашего рынка. — Когда впервые видите работу, возникают сначала практические соображения ? Или всетаки ярче момент эстетического впечатления? — Речь идет об искусстве, ясно, что ощущение эстетического переживания острее. И еще — для меня важно ощущать себя частью процесса. Когда видишь, как лондонская галерея, западная в прямом смысле, не имеющая отношения ни к украинским деньгам, ни к нашей профессиональной кухне, распродает живопись, чтобы выставить фото Арсена Савадова, — испытываешь чувство восторга, азарта, сопричастности. Чувство, ни с чем не сравнимое! Арсен Савадов, может быть, и не думает о том, что его работы живут своей отдельной жизнью.

— При этом доля украинского искусства на мировом артрынке пока невелика? — Да, процентов 5. Однако в последние два–три года складываются реальные цены — коллекционер, приобретая работу украинского художника, понимает, почему она стоит столько. Потому что за ценами стоит мнение западных экспертов, опыт аукционов. Таким образом, художники делают свое дело, арт-дилеры — свое. — Мы говорили с Олегом Тистолом о том, что в Украине такая сильная живопись потому, что сама природа «шепчет». — Само собой, природа, картинка страны создают национальное искусство. Говоря об Украине, вспоминаешь влюбленного в Италию Гоголя: такой же мягкий климат, те же яркие краски, живопись столь же сочная… Один из секретов украинской живописи — наша природа. В искусстве мы — европейцы. — Украинские художники, повашему, не нуждаются в патриотической снисходительности: хорошее, потому что свое? — Тистол, Савадов, Криволап — большие профессионалы. Я много путешествую, смотрю и Art Basel, и Венецианскую биеннале, стараюсь попадать и в старые музеи, и в создающиеся фонды. В этом году на Art Basel мое воображение поразил Fondation Beyeler: выставили и Джакометти, и Ротко, и Модильяни, и Уорхола, и Мане. Я хочу сказать, что мне есть с чем сравнивать — наше искусство на уровне мирового. Мы можем не только продаваться, но и внести свой вклад в мировое искусство. И «Бирючий» тут самое время вспомнить, ваш проект, который начался в Запорожье, а теперь приобретает все большие масштабы. Потому что на сегодняшний день цель арт-дилера в Украине — не продавать, а продвигать украинское искусство, создавать проекты… — Пропагандировать… — Да. Надо начинать не с продаж. Это взаимосвязанные вещи: когда рынок, вся эта сложная мно-

гофакторная система институций, галерей, фондов, биеннале, артярмарок, аукционов, начинает развиваться, начинает включаться и коммерческая сторона. Мы живем во время активного формирования коллекций, когда современным искусством начинают интересоваться новые украинцы, представители моего поколения. Составлять коллекцию — значит участвовать в создании истории искусства. Я помогаю встретиться с художником, создаю ситуацию прямого общения с субъектом искусства. Творческий человек — совсем другой, подругому дышит. Знакомство с художником может стать началом коллекции, началом благородной страсти, порталом в другую жизнь. — Давайте коснемся актуального вопроса инвестиций. Скажем, инвестиционный фонд «Пантеон Финанс» вкладывает деньги в современное искусство, и не только в готовый продукт, то есть в работы, но и в процесс — поддерживает международный симпозиум современного искусства «Бирючий». — В украинское искусство инвестировать перспективно. Когда ты инвестируешь в ценные бумаги, в акции — ты их не видишь, не ощущаешь. Можешь выиграть, можешь и проиграть. Все зависит от абстрактных законов рынка и фондовых индексов. Когда ты вкладываешь в искусство, в нечто живое, физическое — это вечто, что будет живым и через десять, и через двадцать лет. К примеру, вы намерены инвестировать не в художника, а в коллекцию. Приобретаете, руководствуясь советами экспертов и собственными ощущениями, коллекцию из 10–15 работ украинских художников. Вы наслаждаетесь сами, демонстрируете друзьям и коллегам… И тем самым вы делаете очень важный меценатский вклад! Коллекционер поддерживает искусство своей страны — это дает художникам возможность жить и продвигаться дальше. Человеку, желающему инвестировать в искусство, в любом случае воздастся! Одного из самых крупных мастеров

ХХ века Альберто Джакометти не слишком ценили при жизни, однако сейчас на Art Basel видел его маленький эскиз, который стоит $450 тысяч. — Игорь, вашей личной истории украинский Forbes уделил достаточно внимания: тому, как от перевозки картин вы пришли к арт-дилерству. .. — Начало положено было в 1999 году, когда я познакомился с художниками. Тогда я управлял своей маленькой компанией, которая занималась перевозками предметов искусства. Я был поражен — художники по-другому думают, дышат, живут. Жизнь сквозь призму их представлений кажется совершенно другой. Я понял, что хочу остаться в этом мире, начал постепенно формировать коллекцию, приобретать работы Олега Тистола, Александра Ройтбурда, Тиберия Сильваши… Обладая такими сокровищами, остановиться уже невозможно. И я не хочу останавливаться — мне очень нравится осуществлять проекты — такие, как состоявшаяся этим летом масштабная выставка «Ориентация на местности» в первом музее страны, Национальном художественном. Мне нравится рассказывать, показывать, вести переговоры, ездить, знакомить мир с украинским современным искусством, издавать каталоги, книги по искусству. — Чего не хватает продвижению украинского искусства на Западе? — Само собой, мы нуждаемся в серьезных вложениях, в инвестициях. Нам нужны авторитетные кураторы. Важно, чтобы Национальный музей работал с серьезными западными институциями — так во всем мире осуществляется обмен выставками. Благодаря Наталии Заболотной теперь в мире известен «Мистецький Арсенал», прошла первая украинская биеннале — и о нас узнали в мире. Когда теперь захожу в Лондоне в Saatchi, там говорят: «Да, знаем, у вас есть «Мистецький Арсенал». А это уже результат… Это уже работает. И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 59

Зарабатываю | Инвестиции

Кинобизнес как искусство Кино, как любой вид человеческой деятельности, должно приносить плоды, а своим создателям, в том числе, и коммерческие. В этом, несомненно, есть заслуга дистрибьюторов и кинопрокатчиков, тоже зарабатывающих свою долю на показах картин. Свой разбирался в тонкостях регионального проката и выяснял, чем отличаются донецкие зрители от аудиторий других городов. Инесса Воронова, Катерина Светлова Кинопрогрессия

Новая эра для украинского кинопроката наступила в начале 2000-х, когда в кинотеатрах стали активно внедрять передовые технологии. Процесс, естественно, начался со столицы, а затем постепенно переместился в регионы. В стране развивались крупные сети и открывались современные цифровые и 3D-кинозалы. После некоторого затишья, связанного с кризисом 2008-го, мегаудачным называли 2010-й, когда рынок вырос на 46%, в сравнении с предыдущим годом. По данным кинодистрибьютора B&H, в 2010-м украинские кинотеатры посетили 15 млн человек, которые оставили в них более $77 млн. В 2011-м кассовые сборы, хоть и не так впечатляюще, но все же на 22,6% увеличились — ходить в кино стали чаще, были открыты новые залы, цены на билеты выросли на 11–20%. Затем специалисты прогнозировали в 2012-м спад из-за спортивных событий мирового и европейского масштаба — летом в Украине проводили чем60 | с в о й де л ово й ж урна л

пионат Европы по футболу, а в Лондоне — очередные Олимпийские игры. Конечно, во время таких значимых состязаний города буквально «вымирают», и в кино особо никто не ходит — разве что очень равнодушный к спорту. Однако период затишья был недолгим, и к осени народ снова повалил в кинотеатры. В целом, прошедший год оценивают тоже как удачный: по итогам 2012-го в украинский прокат вышло 259 картин, всего было продано 19 млн билетов на сумму $100 млн. В общем, рост налицо, и это при том, что средняя зарплата в Украине растет медленно, а количество населения стремительно уменьшается. Следовательно, самих зрителей намного больше не становится, просто некоторые категории могут себе позволить ходить в кино чаще, чем раньше. Но общая тенденция по стране, к сожалению, уже давно остается неизменной — заядлыми киноманами является лишь небольшой процент населения Украины, в то время как по давляющее большинство не может позволить себе сходить в кино даже раз в полгода. Портрет украинского зрителя

Сами прокатчики хорошо изучили основной контингент своих заведений. Чаще всего в кинотеатры ходят молодые люди от 18-ти до 40-ка лет. Самые активные — молодежь до 29-ти лет — посещают кино театры раз в неделю и чаще. Люди от 55-ти и старше — редкие гости в кинотеатрах вообще. Подавляющее большинство украинской киноаудитории либо люди с высшим образованием, либо студенты, причем студенты ходят в кино, в среднем, 3–5 раз в полгода. Самые активные любители кино живут в столице — около 20% киевлян были в кино, как мини-

мум, один раз за последние полгода. В регионах эта активность гораздо ниже — 10–12%. Особенности регионального проката

В Донецке функционируют четыре крупных кинотеатра: мультиплекс ТРЦ «ДонецкСити», мультиплекс ТРЦ «Золотое кольцо», кинодворец «Звездочка» и театр кино им. Шевченко. Кроме того, существует ряд так называемых альтернативных площадок: автомобильный кинотеатр «Moonlight», ККЦ «КиноКульт» и фонд «Изоляция». Конечно, у большинства дончан вопрос о том, где смотреть кино, остро не стоит. По статистике, чаще всего горожане отдают предпочтение кинотеатрам торговых центров: все они сравнительно новые, там хорошая звуковая аппаратура и возможности экрана. Но, как правило, люди туда идут вовсе не ради качественного звука или картинки, а ради богатого выбора возможностей. Зачем идти в кинотеатр, затем отдельно — в кафе, а потом еще и по магазинам, если все это можно успеть за одинединственный поход? Но, тем

не менее, кинотеатры, лишенные такого преимущества, как торговый центр за соседней дверью, тоже далеко не пустуют. Чем же они «подкупают» жителей и гостей Донецка? Итак, пройдемся по основным площадкам. «Изоляция» — это частный фонд, открытый в Донецке в 2010-м, расположенный на территории закрывшегося завода по производству изоляционных материалов. Сами себя участники этого проекта именуют «платформой культурных инициатив», и не зря: за неполные два года своего существования «Изоляция» реализовала несколько действительно крупных культурных проектов, отображающих специфику региона. Среди них — программа резиденций, в которой приняли участие молодые украинские художники, — «ИЗОЛЯЦИЯ 2.0», аудио-визуальный проект «ЗвукоИзоляция», объединяющий музыку в стиле академического авангарда и возможности современных визуальных техник, а также арт-проект «Цай Гоцян — 1 040 метров под землей» — первый проект художника в Украине, созданный с учетом местного

Динамика роста рынка кинопроката в Украине кассовые сборы, млн грн

620 313

355

2007

2008

710

820

466

2009

2010

2011

2012

Источник: компания «Киносвит», данные «ДС» И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 61

Зарабатываю | Инвестиции контекста. Этим летом в «Изоляции» прошла лекция, посвященная одному из самых известных и самых скандальных художников ХХ века Энди Уорхолу. Фонд также проводит различные образовательные события, включающие лекции, дискуссии, мастер-класcы, посвященные современному искусству и культуре, архитектуре, дизайну, литературе, политике и философии, поддерживает различные культурные инициативы. В настоящее время в «Изоляции» не часто крутят кино, но уж если и показывают, то будьте уверены, оно того стоит. На звание самого высококультурного заведения Донецка претендует и «КиноКульт».

Ну и, пожалуй, самое необычное место для просмотра кино, которым может похвастаться Донецк, — автомобильный кинотеатр Moonlight, открывшийся не так давно — в 2010-м. Главное в этом кинотеатре — занять правильное место. Туда действительно стоит приезжать на авто: звук фильма, который идет на большом экране, подают на определенной радиочастоте прямо в магнитолу автомобиля. При этом, чем лучше звук в машине, тем больше впечатлений остается после просмотра. Интересно, что плата за въезд на площадку не зависит от количества людей в автомобиле. Ну, а лидируют по комфортности и посещаемости, как бы-

нопрокатчиков главным объективным показателем популярности предложенного фильма является количество купленных на сеанс билетов. И от вкусов зрительской аудитории тоже зависит выбор предлагаемых ей премьер. На чем заработать

Несмотря на экономические сложности, специалисты говорят, что кинорынок — дело прибыльное. Зрителей больше не становится, но билеты в кино перманентно дорожают, и прокатчики объясняют это инвестициями в технологии, которые в регионах многим еще в новинку. Люди ходят не столько на кино, сколько на спецэффекты.

Региональная аудитория еще не так пресыщена и избалована технологиями, как столичная. Потому прирост рынка наблюдается именно в провинции Здесь проводят показы широкого спектра направлений интеллектуального кинематографа: арт-хаусное, фестивальное, документальное и классическое кино; тематические и концертные фильмы; подборки короткометражек. Помимо этого, в «КиноКульте» проходят встречи киноклуба, на которых демонстрируют фильмы режиссеров с мировым именем разных временных эпох и направлений с последующим обсуждением их творчества. Здесь же проводят и различные культурные мероприятия, связанные с театром, музыкой, поэзией, фотографией. 62 | с в о й де л ово й ж урна л

ло сказано выше, кинотеатры, расположенные в торговых центрах, — мультиплекс в «Донецк-Сити» и кинотеатр «Золотое кольцо». За ними следуют старые кинотеатры Донецка, которые принимали любителей кино, когда никаких торговых центров не было и в помине — это театр кино им. Шевченко и кинодворец «Звез дочка». Таким образом, каждый может выбрать тот жанр кино и уровень заведения, который ему больше всего по душе. А, как известно, чем больше смотришь хорошее кино, тем больше его становится, ведь для ки-

Массовый переход на цифровое кино также заставляет дистрибьюторов шевелиться, ведь если доля цифровых залов перевалит за 50%, аналоговые копии перестанут производить вообще. Аналог более громоздок и стоит около $5 тыс./шт., тогда как цифра вдесятеро дешевле и легче в эксплуатации. И хоть затраты на переоборудование кинотеатров немалые — средняя стоимость оборудования 3D-зала около 1,5 млн грн, — в больших городах с платежеспособным населением окупаемость проекта составляет от 5-ти до 7-ми лет. Понятно, что маленьким горо-

В более выгодном положении оказываются двух-, трехзальные кинотеатры, которые удовлетворяют вкусы разной публики дишкам такое кино не светит, ибо перспектива вернуть вложенное практически не просматривается. Однако современные кино театры зарабатывают не только на самих показах, 50% кассы которых уходят дистрибьютору. Есть еще реклама и попкорн: рекламодатели понимают, что сидящие в зале зрители волей-неволей смотрят длинные ролики от начала до конца, а как только гаснет свет, начинается жесткий хруст разрываемых пакетиков и открывание бутылок — пиво–кола–попкорн во время сеанса также приносят заведению до 30% прибыли. В фойе некоторых кинотеатров также расположены различные заведения общепита и детские игровые установки, что тоже приносит доход. Жанровые трансформации

И все же, прокатчики озабочены будущим и говорят о трех основных трендах развития своей индустрии: об изменениях технологий кинопоказа, о росте конкуренции между самими кинопрокатчиками и другими сферами досуга, а главное, — о трансформациях зрительской аудитории. Мир меняется, а вместе с ним — и зритель. Ставка на самый молодежный сегмент уже не оправдывает себя — поколение 90-х, родившееся буквально «с компьютером в руках», трудно чем-либо удивить. И если в интернете 16-летний подросток прочтет пост «фиговое кино», то на такой фильм он, скорее всего, не пойдет. Потому привлекать в залы сейчас следует 30–45-летних зрителей. Однако эту аудиторию на блокбастер или незатейливый ромком уже не купишь, им пода-

вай что-нибудь посерьезнее. И необязательно в 3D. Люди среднего возраста идут в кинотеатры не просто за экранным развлечением, они хотят получить эмоциональное впечатление от кино как от искусства вообще, толчок к внутреннему изменению своей личности, к саморазвитию. К тому же, это самая платежеспособная часть населения. И на фоне громких заявлений таких мэтров, как Стивен Спилберг и Джордж Лукас о том, что Голливуд погубят римейки, сиквелы, триквелы и приквелы, кинобизнесмены начинают активно работать с разными жанрами — артхаусом и фестивальным кино для тех, кому надоел мейнстрим. Тут, несомненно, большое значение имеют интернет-отзывы, грамотные релизы и реклама. И в более выгодном положении оказываются двух-, трехзальные кинотеатры, которые способны удовлетворить вкусы разной публики и в 3D, и в 2D, разбавляющие громкие премьеры чемто альтернативным. Эта тенденция пока более характерна для столицы и больших городов, периферия все еще «не наелась» диковинных спецэффектов. Но дифференцированный подход в борьбе за зрителей — будущее кинотеатров по всей стране, и Донецку в этом смысле еще есть куда развиваться. Во времена, когда кино все еще остается самым массовым, но далеко не единственным видом искусства, работа с думающим зрителем сложна. И за того, кто проявит максимум изобретательности и лояльности в этом деле, киноманы проголосуют своими деньгами.

ТОП-5 самых кассовых сборов, $

1 2 783 918 982

Аватар

2 185 672 302

Титаник

1 502 566 000

Мстители

Гарри Поттер и Дары Смерти. Часть II

1 382 111 219

5 Железный человек-3

1 210 035 000 И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 63

Зарабатіваю | свои мÁксимы Увековечивать необходимо гениев искусства, а не возводить и разрушать монументы политических лидеров

Я горжусь тем, что теперь в Ялте есть памятник великому поэту Александру Пушкину — благодаря нашим усилиям. То, что сказал об Александре Сергеевиче другой великий поэт, Борис Пастернак: «На берегу великих волн стоял он, дум высоких полн…», удалось воплотить, совместить время и пространство. Мое последнее по времени начинание — еще один памятник на ялтинской набережной, на этот раз — памятник замечательному актеру, всенародному любимцу Михаилу Ивановичу Пуговкину. Презентация памятника состоится 13 июля, и будет Михаил Иванович смотреть на ялтинский променад, радовать отдыхающих.

Духовность важнее политики Дмитрий Зусманович,

меценат, генеральный директор Торгово-промышленной транс- национальной корпорации «Керамист» Фото: Сергей Андрух Культурные интересы — душевная потребность, а не мода

На первый взгляд кажется, что мы можем жить без культурных интересов. Но это все равно, что жить без воздуха. Мозг умирает без искусства, как без постоянного притока кислорода. На вопрос, что важнее — экономика или духовность, я всегда отвечаю так: «Духовность важнее и политики, и экономики». Я горжусь тем, что мое имя, имя корпорации «Керамист», встречается гораздо чаще в контексте спектаклей, концертов, арт-событий, благотворительных акций, чем в связи с бизнесом. 64 | с в о й де л ово й ж урна л

Красота спасет мир

Одно из самых масштабных событий, и не только для Украины, — открытие творчес кой резиденция «КалендАрт». Это новая для страны форма культурной институции — возможность для творческих людей и работать, и отдыхать, а главное — воплощать свои планы. Поделиться красотой Байдарской долины — вот что мне хотелось дать творческим людям. Красота рядом, гораздо ближе, чем на Ривьере: в Крыму, в Байдарской долине, в «Календах». И вот, в «КалендАрте» уже работали признанные мастера художественного цеха Матвей Вайсберг (Киев), Александр Животков (Киев), Алексей Малых (Киев), молодые, но уже известные художники Ира Юрова, Олег Беседин (Днепропетровск).

В моем окружении много людей искусства

Потому что это талантливые и искренние люди. Например, Игорь Бутман, которому очень понравилось и в «Календах», и в «Бригантине», и на презентации творческой резиденции «КалендАрт», и на международной ярмарке современного искусства Fine Art, где «КалендАрт» представил свой первый проект, а Бутман радовал всех саксофонным соло. Каждое утро молюсь за здравие БГ

Дружу с Борисом Гребенщиковым, БГ. Мы познакомились с этой легендарной личностью, когда «Аквариум» только начинал, и постоянно поддерживаем отношения. На всю жизнь запомнился мне такой эпизод из прошлого: в 1997-м году, кажется, когда я пригласил БГ в Запорожье, сначала был концерт в зале им. Глинки, а потом разговоры на всю ночь в большой компании. БГ в Крым ко мне заезжает иногда, молюсь за его здравие каждое утро. Совсем недавно мне удалось сделать запорожцам и себе потрясающий подарок: «Аквариум» в полном составе играл для нас в ДК «Днепроспецсталь».

Благотворительность — долг

Для меня благотворительность — долг, в том числе, перед самим собой, а не только вопрос социальной ответственности крупного бизнеса. Знаю, однако, что люди гораздо состоятельнее меня «жмутся». Я же по сию пору не понимаю, как можно не помочь, когда к тебе обращаются?! Я помогаю, несмотря на то, что возможности помогать все меньше — состояние экономики в Украине оставляет желать лучшего. А ведь корпорация «Керамист» работает в правовом поле.

Дом дружбы народов

Когда мы начинали строить в Ялте жилищный комплекс «Бригантина», хотелось мне, чтобы квартиры в нем купили добрые люди, не чуждые искусства. Так и вышло. Главное — получился дом дружбы народов: здесь уже приобрели квартиры американцы, россияне, украинцы, европейские поклонники ЮБК. Конечно, такая локация, как Ялта, с ее культурным бэкграундом, требует особого отношения. Корпорация «Керамист» вышла на этот рынок и с самого начала была готова инвестировать средства в социальную сферу, в инфраструктуру города — строить дороги, ремонтировать школы, помогать учреждениям культуры… И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 65

Своя страна | Свой среди чужих

МОНРЕАЛЬНОСТЬ Елена Замковая, наша землячка, живет в центре франкоязычной провинции Канады Квебек. Она — предприниматель, вместе с мужем Дмитрием Коробковым издает «Нашу газету» и журнал «Остров». Елена рассказала Своему о том, почему выбрала именно Монреаль, каковы реалии канадской жизни и о свободе выбора — даже вида за окном. Подготовила Инга Эстеркина

66 | с в о й де л ово й ж урна л

«Здесь считают дискриминацией введение возрастного ценза при трудоустройстве»

ехала не в Канаду и не в Квебек, а в Монреаль. Влюбилась в этот город с первого взгляда… И любовь, кстати, с годами не прошла. Я себе сказала: тут я хотела бы жить. Ну, а потом выяснилось, что Монреаль — в Квебеке, а у Квебека как у главной франкоязычной провинции Канады — своя программа иммиграции, и пройти ее гораздо проще и быстрее, чем общеканадскую. Главное — знать французский, а с этим как раз проблем не было: я выучила французский за год в степени достаточной, чтобы не только сдать необходимый экзамен, но и полюбить этот язык.

«Недвижимость здесь покупают бесконечно»

Европейский Монреаль — американский Торонто: выбирай, но осторожно

С момента принятия решения уехать жить и работать в Канаду до переезда прошло около двух лет. Столько длилось оформление эмиграционных документов, сначала — для провинции. Первый вопрос, который я себе задавала: где жить, в Торонто или Монреале? Новым эмигрантам, скорее всего, предстоит пожить первое время в провинции развития, в Саскачеване, например. И только потом решать, куда переезжать. И от решения будет многое зависеть, потому что разница между русскоязычными общинами Торонто и Монреаля серьезная. Во-первых, русскоязычная община в Торонто намного больше — более 300 тыс. человек. В Монреале — до 80 тыс. русскоговорящих жителей. Во-вторых, Торонто намного богаче. Считается, что здесь намного выше уровень жизни, крутятся большие деньги и, соответственно, больше возможностей для бизнеса. Поскольку сфера моей деятельности была связана с медиа, то оценивать пришлось и рынок прессы. В Торонто существует более 20-ти русских изданий, у нас, в Монреале, всего-то четыре, хотя и этих многовато. В-третьих, в Торонто немного другая ситуация с этническими сообществами, нет такого четкого разделения на франкофонов, англофонов и «пришельцев», как-то

все более гомогенно и объединено одним языком — английским. В целом, в Канаде жизнь спокойна и размеренна. Нужно много работать, но зато понятно — за что. Результат виден. И его можно пощупать. Главное — найти себя в этом новом обществе. Такая адаптация занимает два-три года, в среднем. Потом уже существуешь во вновь обретенном микромире. А вся макросистема, разумная и довольно гуманная, существует как бы отдельно, но ее доброжелательное присутствие чувствуешь. Русские здесь живут по-разному

Есть люди, которые приехали с деньгами, приобрели доходную недвижимость и живут себе безбедно, даже не особенно стараясь выучить хотя бы один местный язык. Другие, которым приходится искать здесь работу по найму, долго в пределах русской комьюнити не остаются. Чтобы купить дом, достаточно иметь 40 тысяч канадских долларов, а остальные — в виде банковской ссуды на 99 лет, например. Чтобы купить дом за 600 тысяч, нужно иметь, минимум, 20% для уплаты первого взноса, то есть 120

тысяч, а остальное банки выдают в виде ссуды на 30 лет максимум. Ежемесячный платеж составит около 2 тыс. канадских дол. Люди, у которых есть такие деньги, купят собственный дом сразу, некоторые могут себе позволить покупку, в лучшем случае, через 3–5 лет после приезда. Но у многих нет и никогда не будет такого первого взноса. В этом случае ищут недвижимость дешевле, но далеко от города, деньги на первый взнос, без которого ссуду не дадут, занимают у знакомых. Тем не менее, недвижимость покупают бесконечно. В среднем, семья меняет дом и переезжает каждые 4–5 лет, часто в зависимости от того, куда детей записывают в школу. Да, дорого и сложно, но все покупают, а банки кредитуют. Нормальная практика, банки на этом зарабатывают. Кредит под дом стоит, в среднем, около 3% годовых. Стоимость аренды и величина платежей по кредиту на собственное жилье сопоставимы: снять дом стоит 1,5–2 тыс. дол. в месяц, купить и платить кредит выйдут те же 1,5–2 тыс. в месяц. Поэтому все здесь покупают недвижимость, как только появились деньги на первый взнос. И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 67

Своя страна | Свой среди чужих Рынок труда: создай рабочее место сам

Оплачиваемая работа требует знания языков. Поэтому многие русскоязычные иммигранты выполняют низкоквалифицированную работу и одновременно учатся, чаще всего, получая образование, далекое от их основной профессии, но востребованное на местном рынке. Люди среднего возраста сидят за партами рядом с молодежью и получают технические специальности с гарантированным трудоустройством. Благо, здесь считают дискриминацией введение возрастного ценза при трудоустройстве. Многие из наших соотечественников с приличным уровнем местных языков и предпринимательской жилкой начинают работать в области недвижимости. Риелторство — довольно безопасный, регулируемый государством и хорошо оплачиваемый вид деятельности. Но и в этой области важно рассчитывать не только на русских, но и работать с местными. Мы себе нашли работу сами. Практически сразу по прибытии заинтересовались местным рынком русскоязычной рекламы. В Монреале в русскоязычном сегменте рынка, кроме прессы, как мы теперь уже знаем, ничего серьезно не работает. Ни интернет, ни радио, ни, тем более, телевидение на русском языке не

К а н а д а

Манитоба Квебек

Монреаль

приживаются. Тут на момент нашего приезда существовало пять более или менее регулярных изданий. Договорились о встрече с владельцем одной из газет, которая показалась нам самой перспективной, — хотели предложить свои профессиональные услуги. Мой муж много лет работал журналистом и занимался издательской деятельностью в Израиле, причем и на русском языке, и на иврите, а я занималась рекламой в Украине и не только. Во всяком случае, организованное мной агентство полного цикла «Фабрика стиля», как передают мои запорожские друзья, вспоминают до сих пор. В общем, нам было что предложить. Мы подготовили резюме, портфолио и отправились на встречу. Потенциальный работодатель, владелец газеты, выслу-

Факт Канадскую провинцию Манитоба в конце XIX века называли Хортицей. Источник: «Канадские местные названия украинского происхождения», украинский канадский лингвист Ярослав-Богдан Рудницкий

шав нас, вместо того, чтобы взять на работу, предложил эту газету купить. Как бизнес. Мы, недолго думая, согласились. Через два с половиной года мы стали издавать единственный в Монреале глянцевый журнал «Остров». Какой бюджет, такой сюжет

Средний месячный уровень доходов в Канаде — 1,5–2,5 тысячи канадских долларов на человека. Семье из двух взрослых и ребенка хватает 6 тыс. долларов на оплату дома, еду, оплату садика и школы, страховки, бензин, одежду и пр. Так, стоимость детского сада составляет около 1 тыс. дол. в месяц, при этом государство возвращает 50% от этой суммы в конце каждого месяца, помо-

«Потенциальный работодатель, владелец газеты, выслушав нас, вместо того, чтобы взять на работу, предложил эту газету купить» 68 | с в о й де л ово й ж урна л

Индикатор цен Хлеб

2–3 C$

Вино

10–12 C$ бутылка 3–4 C$/кг

Помидоры

1,5 C$/л

Молоко Мясо (телятина)

10–12 C$/кг

Средний годовой доход* Средний доход иммигрантов по продолжительности пребывания в Канаде, 2006 г.

гая таким образом семьям с детьми. При таком бюджете на жизнь хватает, но путешествия и прочие развлечения остаются недоступными. На ремонт дома, крупные покупки, такие, как автомобиль, например, банки выдают ссуды — под тот же дом, но после того, как он хотя бы немного вырос в цене. Например, дом стоил в 2005-м году 500 тыс. канадских долларов, в 2012-м он уже стоил, как минимум, 550. Банк даст вам в качестве дополнительного кредита 75% от разницы в рыночной стоимости дома тогда и теперь, т. е. около 35 тыс. Предполагается, что в случае продажи дома вы сможете эту сумму вернуть. Это называется «перефинансирование недвижимости», и все активно такой опцией пользуются.

…Я очень люблю Запорожье. Иногда и вопрос себе задашь — а стоило ли так далеко уезжать — на другой континент? И, однако, ответ на вопрос известен — стоило. Канада — одна из самых спокойных стран мира, а Монреаль — самый элегантный, уютный и европейский из всех североамериканских городов. Я теперь живу здесь и могу свободно выбирать: образ жизни, банковскую программу, район города, вид за окном. Конечно, за свободу нужно платить — и здесь почестному платят, налогами, в первую очередь. Но это ведь нормально: государство заботится о себе само, а государство — это мы и есть. Вот хотя бы за этим ежеминутным ощущением стоило сюда ехать.

$60

тыс.

$55 $50 $45 $40 $35 $30

лет

Сфера занятости* Финансы и управление

18.5 % Собственный бизнес

13.7% Социальные службы, образование, госструктуры

12,5 % Продажи и сфера услуг

21,4 % *

данные за 2006 г.

Источник: журнал «Остров», Монреаль, Канада

Факт 7 сентября 1891 года впервые документально зафиксирован факт иммиграции украинцев в Канаду: «Иван Филиппов и Василий Елиняк впервые ступили на канадскую землю в Монреале 7 сентября 1891 года. От этой даты и начинается история украинской иммиграции в Канаду». Источник: ответ на запрос «Общества опеки над украинскими переселенцами», Министерство иммиграции Канады, 11 июля 1933 г. И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 69

Своя страна | Реалии

Две стороны кленового листа Современная Канада является страной крайне противоречивых перспектив. Она имеет все шансы в будущем стать как тихой экономической гаванью, так и эпицентром нового геополитического кризиса. Тем не менее, сегодня Канаду считают одной из самых благополучных и быстро развивающихся стран мира. А все потому, что страна кленового листа смогла за несколько десятилетий сделать самое важное для успеха — собрать все лучшие «головы» мира и предоставить им действительно уникальные условия для развития. Виталий Филипповский, политический аналитик

стория Канады — это типичная практика «плавильного котла». Получив в собственность огромную территорию, первые колонисты столкнулись с фундаментальной проблемой — нехваткой человеческих ресурсов, которая не позволяла освоить необъятные канадские просторы. Выход был найден в активном привлечении иммигрантов, что стало настоящей национальной идеей Канады. Эта мультикультурная страна была соткана из сотни национальностей, которые по сей день умудряются сосуществовать друг с другом ради общего будущего и сохранения достижений за последние два века. И потенциал к привлечению новых граждан отнюдь не потерян. На сегодняшний день Канаду, вторую по территории страну в мире, населяют всего 34 млн человек.

70 | с в о й де л ово й ж урна л

Масштабы развития бизнеса в Канаде просто поражают. В настоящее время здесь функционируют 2,6 млн малых предприятий, производящих около 50% продукции частного сектора, из них три четверти составляет бизнес с количеством работающих до 5-ти человек. Правительство стимулирует бизнес-активность соответствующими программами, на которые ежегодно выделяют миллиарды долларов. Хитрые канадцы в своей страсти привлечь качественные трудовые ресурсы готовы даже упрощать визовый режим в индивидуальном порядке и гарантировать получение канадского паспорта в обмен на инвестиции. Имми-

Здесь функционируют 2,6 млн малых предприятий, производящих около 50% продукции частного сектора, из них три четверти составляет бизнес с количеством работающих до 5-ти человек

гранты с визами старт-ап-класса сразу же получают статус постоянного жителя. Налоговая система в Канаде тоже довольно гибкая. Судите сами: налог на прибыль просто копеечный, а текущие расходы бизнеса, по данным KPMG, даже на 6,7% ниже, чем в США. Богатство природных ресурсов позволяет минимализировать и другие расходы для собственных граждан — в Канаде самые низкие цены на электроэнергию в мире, сами понимаете, какие перспективы это открывает. Казалось бы, чемодан в руки и вперед —покорять Оттаву! Ложка дегтя в бочке канадского меда

Канадцы довольно избирательны. С 2006 года количество иммигрантов из Китая и Индии сократилась на 50%

Благоприятные экономические условия в Канаде уже давно стали предметом финансовых манипуляций. Пользуясь всеми благами этой страны, отдельные авантюристы регистрируют так называемые экстрапровинциальные компании (ЕРС), которые, маскируясь под добропорядочных финансовых игроков, выступают, на самом деле, в роли обыкновенных оффшорных субъектов. В последние годы эта проблема стала настоящей головной болью канадского правительства, которая больно ударила и по репутации страны, и по национальному бюджету. Интересно, что главное оружие канадцев в виде постоянного привлечения иммигрантов, на самом деле, является их главной ахиллесовой пятой и настоящей бомбой замедленного действия. Что будет со страной без постоянного притока иммигрантов? В последние время эмиграционная политика Канады не то чтобы ужесточилась, скорее, поменяла критерии. Одним из самых главных факторов сейчас являются пот ребности рынка труда. На сайте канадского посольства можно найти списки требуемых специальностей — как на стенах бюро трудоустройства. Добрые канадцы больше не хотят рисковать и намерены впускать в страну потенциально социально ассимилированных граждан. Кроме того, мультикультурная и многонациональная Канада — федеративное государство, состоящее из 10-ти провинций и 3-х территорий. И каждая провинция и территория имеет свои планы, взгляды и виды на иммигрантов. То есть, с одной стороны, выехать в Канаду стало сложнее, с другой стороны, все равно осталось пространство для маневра тем, кто хочет сделать своей родиной страну кленового листа. И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 71

Своя страна | Возможности

ОСОБЕННЫЙ ПАРТНЕР

Канада покупает в Украине меньше металла, но стабильно наращивает объемы импорта лыж Владимир Голомб, эксперт Запорожской ТПП

ринято считать, что с момента приобретения Украиной независимости между нашей страной и Канадой сложилось «особенное партнерство». Именно таким термином охарактеризовал эти отношения министр иностранных дел Канады в 1993–1996 гг. Андре Уэлле, объяснив это фактором существования в его стране влиятельной украинской диаспоры. Особенности партнерства были закреплены на бумаге в 1994-м году подписанием соответствующего договора. На деле, в 2012-м году двусторонний товарооборот составил $313,7 млн. Среди импортеров украинской продукции Канада занимает 72-е мес то, среди стран-экспортеров в Украину — 45‑е. Тем не менее, на фоне общего увеличения товарооборота Украина упускает стратегически важный рынок металлопроката. На североамериканском направлении украинских металлургов постигли неудачи. В частности, доля украинского импорта составила рекордно низкие 18,1% — $29,6 млн в общем объеме импорта в Канаду.

28,9 млн т) и стали на 7,3% (до 32,4 млн т). Флагманы электрометаллургического комплекса страны только недавно возобновили производство — поставки ферросиликомарганца в Канаду в 2012 году снизились в 5,2 раза (до 5,7 тыс. т).

Украинский химпром в 2012 году сделал рывок в сторону Канады и вышел на передовую, обеспечив поступление валютной выручки в страну в сумме $32,8 млн. При этом около 7,4% карбамида, импортироЛыжню! ванного заокеанским партнеХотя в 2011-м году экспорт из- ром, имеет украинское происделий из металла в Канаду хождение. увеличился до $48,9 млн, его Но по-настоящему зависиобъем все же оказался безнамой от поставок из Украины дежно далек от установленно- делает Канаду небольшой гого в 2008-м рекорда в родок Мукачево — местный $68,3 млн. А вот 2012 год отме- завод производит 85,2% автился снижением торговой стрийских лыж ТМ FISCHER, активности на фоне сокраще- откуда они поступают во все ния производства общего про- магазины мира. В 2012 году ката в Украине на 9,2% (до Канада всего импортировала 72 | с в о й де л ово й ж урна л

лыж на сумму $56,8 млн, увеличив долю закупок из Украины до $3,2 млн. Рыба — в лед и самолет

Канада обладает самой длинной в мире береговой линей — 244 тыс. км — и в полной мере использует это преимущество.

Cправка о стране Канада Население — 34 482 779 человек Среднедушевой валовой национальный доход — $ 45 560 Валюта – канадский доллар (C$)

По экспорту рыбы и морепродуктов в 2012 году страна заняла 4-е место в мире ($3,7 млрд ). Первая замороженная рыба из Канады появилась в Украине в 2002-м, а объемы ее поставок составили скромные 162 тонны на сумму $112 тыс. Через десять лет эти показатели достигли, соответственно: в натуральном выражении — 13,5 тыс. т, в денежном — $27,8 млн. Еще одно достоинство Канады — это ее плодородные земли, к которым в XIX веке так тянулся украинский крестьянин. Будучи одним из ключевых поставщиков продовольствия, Канада отправила в 2012

году на внешние рынки основной продукции растениеводства и животноводства на сумму $15,8 млрд (по предварительным оценкам — около 4,8% мирового экспорта). Мощный аграрный потенциал превратил страну и в центр торговли сельскохозяйственными машинами: импорт в 2012-м достиг $476,9 млн, экспорт — $574,6 млн. По итогам прошлого года, Украина вошла в ТОП-5 импортеров сельхозтехники из Канады и приобрела у нее продукции на $7,1 млн (+27,6% в сравнении с 2011-м). Интересно отметить достижения Канады и в транспортном машиностроении, а именно, в авиации. Канадская группа Bombardier в настоящее время яв-

ляется единственным производителем бизнес-джетов в стране и занимает третье место в мире по выпуску летательных аппаратов для гражданской авиации. Два воздушных судна этого поставщика Украина приобретала в 2008-м и 2010-м годах на общую сумму $46,3 млн в период кампании государственного экономического стимулирования и поддержки импорта авиапредприятий. По данным тогда еще Министерства транспорта и связи Украины, средний возраст большинства самолетов украинских перевозчиков превышал 10 лет, а производство на отечественных авиазаводах измерялось 1–2 самолетами в год.

Налогообложение 26,9%

Общая налоговая ставка Налоги на зарплату (процент 12,7% от прибыли)

8,4%

Налог на прибыль

5,8%

Прибыль Время, затраченное на подготовку, подачу отчетности и уплату (или удержание) налога

Другие налоги

131 час

Источник: Doing Business 2013, Всемирный Банк

ТОП-10 статей экспорта/импорта за период с 2003 по 2012 гг. Экспорт из Украины в Канаду

рыба мороженая морепродукты мороженые медпрепараты буровое оборудование сельско хозяйственные машины

антрацит минеральные удобрения диоксид титана ферросилико марганец прокат плоский стальной горячекатаный

Условия ведения бизнеса в Канаде

Товарооборот между Украиной и Канадой, $ млн

17-е место в рейтинге легкости ведения бизнеса среди 183 экономик мира

244,6 Импорт из Канады Экспорт в Канаду Сальдо торгового баланса

200

Категории

100

2001 -61,9

Импорт в Украину из Канады

2004

2008

2012

Место в рейтинге Регистрация предприятий 3 Получение разрешений на строительство 69 Подключение к системе электроснабжения 152 Регистрация собственности 54 Кредитование 23 Защита инвесторов 4 Налогообложение 8 Международная торговля 44 Обеспечение исполнения контрактов 62 Разрешение неплатежеспособности 4 И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 73

Своя страна | Традиции

СЛАДКАЯ ЭКОНОМИКА Около 140 млн долларов приносит Канаде экспорт кленового сиропа, и почти 80% всего кленового сиропа в мире производят в канадской провинции Квебек. Инга Эстеркина (Запорожье– Монреаль–Оттава–Запорожье) Фото: Геннадий Козуб

$155 700 000 составила стоимость мирового импорта кленового сиропа в 2012 году

олоссальное количество бутылочек, бутылок и бутылей этого национального канадского богатства увозят туристы во все уголки земного шара в качестве примера того, как сладко жить в этой холодной стране. Кленовый сироп вполне может сойти за общую национальную идею в Канаде, где каждый шестой житель родился за пределами страны, но все называют себя канадцами — разве что украинского, немецкого, русского, еврейского или китайского происхождения. Индустрия же сахароварения — заводики по производству кленового сиропа называются «сахароварнями» — хороший пример того, как ведут бизнес в стране кленового листа. 74 | с в о й де л ово й ж урна л

Традиционный промысел

Когда «кебекуа» — то есть, жителю Квебека — Пьеру Фоше наскучили городская жизнь и странствия по миру, он решил вернуться в родные места и возвести поселок, напоминающий о первых поселенцах. Пьер выбрал самый традиционный из всех возможных видов бизнеса в Канаде. Сахароварение — старинный промысел, сложившийся задолго до того, как на землю Северной Америки ступила нога белого человека. По легенде, первым французским колонистам передали секрет приготовления сиропа — путем выпаривания жидкости из кленового сока — племена Алгонкин. Кебекуа Фоше открыл свою сахароварню Sucrerie de la Montagne — поместье и ту-

ристический аттракцион одновременно — практически на пустом месте. И при полной поддержке государства. Еще бы — лесоруб, уроженец здешних мест, бросил конторскую работу в Монреале для того, чтобы возродить исконный промысел. Канадские власти уделяют большое внимание стимулированию деятельности малого бизнеса. Доля мелких фирм составляет 97% от числа всех компаний! После налоговой реформы ко всем компаниям малого бизнеса применяют единую ставку — 12%. Причем, к мелким относят компании с годовыми продажами от 2-х до 20-ти млн канадских дол., с годовой прибылью меньше или равной 200 тыс. дол., в которых занято до 100 наемных работников.

И канадские сахароварни — отличный пример постиндустриальной экономики, когда на первый план выходят малые традиционные бизнесы. Варим сироп, кебекуа!

Sucrerie de la Montagne, в переводе — «сахароварня в горах» — расположена по дороге из Монреаля в Оттаву. Здесь, в получасе езды к западу от Монреаля, недалеко от границы между Квебеком и Онтарио расположен небольшой городок Риго — на холмах, среди кленового леса. Собственно, эта местность так и называется «Лес «Четыре цвета». Наверное, так здесь все было и век назад: деревянные срубы, лесопилка, пекарня. И, конечно, густой столб пара над одним из строений — там варят сахар. Сахароварение — сезонная работа: кленовый сок собирают с января по апрель. Нам повезло застать самые последние дни приготовления maple syrup. Стволы кленов окольцованы алюминиевыми ожерельями — в специальные емкости, капля за каплей, стекает кленовый сок из аккуратненького краника, ввинченного в ствол и снабженного крючочком, на котором висит ведро, прикрытое остроугольным колпаком. Каждое дерево в день дает 4–5 л сока, в зависимости от погодных условий, которые в нынешнем году благоприятствовали процессу, а для приготовления 1 литра сиропа требуется около 30–40 литров сока. Процессом варки, с помощью пары молодых людей на подхвате,

управляет громадный кебекуа. И пока мастер отвлекается на фотосессию с многочисленными туристами, сок выпаривается из огромной емкости, cabana. Как и мед, кленовый сироп очень полезен, поскольку содержит множество необходимых человеку микро элементов. Есть и одно важное преимущество — сироп менее калориен, чем мед, и подходит для многих диет. Сироп используют и для приготовления множества блюд, которые можно попробовать и в хозяйстве Пьера Фоше. Помимо блинчиков с сиропом, здесь подают супы, ирокезский салат, маринады, маринованное мясо нескольких сортов, сдобренные кленовой приправой. Гостей потчуют в громадной харчевне, возведенной из целых кленовых стволов. Один только камин заставляет себя чувствовать как в средневековом рыцарском замке — зеркало камина по размерам напоминает малогабаритную квартиру. Одним словом, турист получает не только гастрономические, но и эстетические впечатления. Осторожно! Сироп из телеграфного столба!

Стоит кленовый сироп $6–8 за полулитровую баночку. Самые популярные марки — Costco, Master’s Choice, Maple Valley, а на этикетке обязательно указана ферма, на которой производили продукт. Впервые мы увидели несметное множество кленово-сиропных предложений на монреальском фермерском рынке «Жан Талон». Наверняка на бесконечном прилавке были и баночки с этикеткой Sucrerie de la Montagne. Конечно, выше всего тут ценят кленовый сироп такого домашнего натурального производства, как сахароварня Пьера Фоше Sucrerie de la Montagne, — в отличие от «сиропа из телеграфного столба», как презрительно именуют квебекцы всякие промышленные суррогаты. На этикетке кленового сиропа Sucrerie de la Montagne изображена и колоритная персона самого хозяина, которого многие туристы знают в лицо. Будете в Канаде, попробуйте! Свой пробовал, рекомендуем!

Почем «опиум» для народа? Средняя цена за галлон сиропа Канада: $66,72 $64,49 $38,34

$38,09 2011 г.

2012 г.

Квебек

Онтарио

США*: Средняя цена

$37,90

Вермонт

$35

Коннектикут

$73

Средняя розничная цена на внутреннем рынке

$41 *Данные за 2011 г. Источник: Statistics Canada, Agricultural marketing resourse center

Мировое производство кленового сиропа в 2012 году США —

20%

(1,9 млн галлонов)

Канада —

80%

(7,9 млн галлонов)

Из них, 92% — Квебек — 7,3 млн галлонов 1 галлон = 3,8 л

Кленовый промысел 66% 86% 88%

сироп

более

кленовый сахар

88%

тир масло

Виды сиропа Light — легкий и светлый Medium — самый популярный, благодаря своей насыщенности Amber — терпковатый и тягучий И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 75

ДОНЕЦКИЙ НАЦИОНАЛЬНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 2.0

Донецкий национальный университет не так давно перешагнул порог 75-летия. Но годы пошли вузу лишь на пользу — известное имя, заслуженные первые места в рейтингах вузов, высокая востребованность на рынке образовательных услуг служат тому подтверждением. Приемная кампания этого года не стала исключением — как всегда, тысячи желающих пришли подать документы на поступление в ДонНУ. Но если выпускники школ уже закончили подавать документы для поступления, то приемная кампания для получения второго высшего образования в самом разгаре. Алена Громенкова

наши дни получение второго высшего образования становится не только вопросом престижа, но и обеспечивает конкурентоспособность будущих профессионалов. Многие в процессе трудоустройства или даже непосредственно во время работы сталкиваются с необходимостью овладения дополнительными знаниями и умениями. Донецкий национальный университет (ДонНУ) осуществляет набор абитуриентов с базовым или полным высшим образованием для получения второго высшего образования. По окончанию обуче-

ния выпускники вуза, по желанию, могут получить диплом международного образца для дальнейшего трудоустройства за границей. Неизменной популярностью пользуются экономические специальности. Всего лишь за 1,5 года можно получить диплом государственного образца в ДонНУ, поступив на специальности «Маркетинг», «Управление персоналом и экономика труда», «Экономика предприятия», «Менеджмент» («Менеджмент организаций»), «Международная экономика», «Финансы и кредит», «Учет и аудит», «Прикладная статистика».

— Заинтересованы ли украинские работодатели в кадрах, имеющих несколько высших образований? Отвечает ответственный секретарь приемной комиссии ДонНУ Ростислав Юрьевич Подольский: — Предприятия сами заинтересованы в том, чтобы их сотрудники получили второе высшее. Таким образом они обеспечивают себе штат широкопрофильных, универсальных работников. Часто предприятия заключают с университетом трехсторонний договор на оплату обучения, т.к. сами являются инициаторами повышения квалификации своего персонала.

—How the enrolment of foreign students goes on? Angelica Alexeyevna Verbitskaya, the deputy responsible secretary of the selection committee concerning foreign citizens answers. — Enrolment of persons for receiving of the second higher education in Donetsk national university is provided for citizens of Ukraine. Preparation of foreigners and stateless persons is provided according to the section 19 of Rules of reception in Donetsk national university in 2013 (Features of enrolment on foreigner’s education and stateless persons in Donetsk national university).

76 | с в о й де л ово й ж урна л

Согласно прогнозам работодателей Украины, в ближайшие пять лет самыми востребованными станут профессионалы в области IT-технологий, физики, электроники: «Компьютерные науки» («Интеллектуальные системы принятия решений», «Компьютерный экологоэкономический мониторинг»), «Прикладная физика» («Радиофизика и электроника»), «Метрология и информационноизмерительные технологии» («Метрология и измерительная техника»). Все эти направления предусматривают получение — Можно ли, будучи студентом другого вуза, параллельно учиться в ДонНУ? Отвечает заместитель ответственного секретаря приемной комиссии по вопросам перевода, восстановления, второго высшего образования Князева Екатерина Федоровна — Согласно Правилам приема в Донецкий национальный университет в 2013 г., разработанным в соответствии с Условиями приема в высшие учебные заведения в 2013 г., утвержденными приказом МОНМС Украины №1244 от 5 ноября 2012 г. и зарегистрированными в Министерстве юстиции Украины 13 ноября 2012 г. по № 1902/22214, параллельное обучение возможно.

ВАРТІСТЬ НАВЧАННЯ У ДОННУ ДЛЯ ВСТУПНИКІВ НА ОКР БАКАЛАВР НА БАЗІ ПОВНОЇ ВИЩОЇ ОСВІТИ НА 2013 р.

Факультети

Напрями підготовки (спеціальності)

Строк навчання

Вартість за весь строк

11790

Фізико-технічний

Фізика Прикладна фізика («Радіофізика і електроніка») Метрологія та інформаційновимірювальні технології («Метрологія і вимірювальна техніка») Комп’ютерні науки («Системи штучного інтелекту»)

11790

Хімічний

Хімія («Хімія», «Біохімія»)

21680

Філологія («Переклад»)

25590

1,5 1,5

8800 8800

1,5

8800

Економічний

Своими впечатлениями об обучении поделилась с нами одна из успешных выпускниц ДонНУ Орловская Наталья Дмитриевна, директор гипермаркета “DIY” сети «Новая линия»: — Первое высшее я получила по специальности «Физиология», но столкнулась с необходимостью получить второе высшее по экономическому направлению, т.к. с 2005 г. занимала должность управляющей магазином ООО «Комфи трейд» в г. Донецке. В свою очередь, работа управляющего магазином связана с экономическими KPI показателями эффективности, возникла потребность в углублении знаний и расширении кругозора в экономической теории, управлении персоналом, менеджменте. Позитивные впечатления о получении первого высшего, высокая квалификация преподавательского состава, краткие сроки обучения сыграли свою роль — второе высшее я получала в ДонНУ. И не ошиблась! Возможность применить на практике, в рабочих условиях свежеполученные знания — это здорово! Я могла задать свой рабочий «живой» вопрос и получить консультацию преподавателя! Результат не заставил себя ждать, я получила диплом магистра экономики с отличием. С 2010 г. была назначена управляющим магазином ООО «Комфи трейд» в Киеве. С июля 2013 г. являюсь директором гипермаркета “DIY” сети «Новая линия». Поэтому советую всем абитуриентам сделать свой выбор в пользу Донецкого национального университета!

Іноземних мов

Заочна форма навчання

Економіко- Обліковоправовий фінансовий

диплома бакалавра по окончании 2 лет обучения. Своеобразным симбиозом двух вышеупомянутых сфер стала специальность «Экономическая кибернетика», срок обучения которой составляет 2 года. Ускоренная форма предусмотрена и в некоторых других отраслях знаний. Так, на специальности «Правоведение» длительность срока обучения на ОКР бакалавр — 3 года, а на направлениях «Филология» («Перевод») — 2 года, «Химия» — 3 года. Все желающие получить второе высшее образование по другим направлениям (специальностям) принимают участие в конкурсе на общих основаниях, согласно Правилам приема в Донецкий национальный университет 2013 г.

Маркетинг Міжнародна економіка Менеджмент («Менеджмент організацій») Управління персоналом і економіка праці Економіка підприємства

1,5

8800

1,5

8800

Фінанси і кредит

1,5

13500

Облік і аудит

1,5

13500

Прикладна статистика

1,5

13500

Правознавство

34200

Економічна кібернетика

11000

www.donnu.edu.ua 83001, м. Донецьк, пр. Гурова, 14,

тел. (062) 302-06-00 e-mail: admission.council@donnu.edu.ua

Трачу | Свое авто

ЦЕНА СОВЕРШЕНСТВА Mercedes-Benz C-class: элегантность, сила, безопасность О чем бы, спрашивается, разговаривали мужчины, не будь на свете машин? Мишель Уэльбек Катерина Светлова

а имидж владельца, определенно, работает выбранный им автомобиль. И сколько бы ни говорили, что выбор машины — это вопрос уровня жизни и достатка, в глубине души каждый знает, что это, прежде всего, вопрос опыта и хорошего вкуса. И если есть на свете бренды, которые подчеркивают не только статус, но и вкус владельца, то к ним, безусловно, стоит отнести Mercedes. Кажется, что о «мерседесах» мы знаем все. Машины этой марки давно стали легендой в автомобильном мире, а история бренда продолжает обрастать удивительными подробностями. Даже знаменитая трехлучевая звезда — символ компании — имеет свою историю. Разработанная более ста лет назад, в 1909-м году, она по сию пору символизирует успех компании на суше, в воде и в воздухе. Дело в том, что владелец марки — компания Daimler AG — помимо автомобилей, производила судовые и авиационные двигатели. Поэтому трехлучевая звезда означает триединство автомобиля Mercedes для водителя, пассажира и механика. Не правда ли, красивое решение? Однако, несмотря на богатую историю, не похоже, чтобы компания собиралась останавливаться на достигнутом. Ни один сезон не обходится без 78 | с в о й де л ово й ж урна л

Знаменитая трехлучевая звезда, разработанная более ста лет назад, по сию пору символизирует успех компании на суше, в воде и в воздухе и означает триединство автомобиля Mercedes для водителя, пассажира и механика очередной новинки Mercedes, которая тут же становится трендом для всей автомобильной индустрии. Летом 2013-го на рынке презентовали новый Mercedes-Benz С-class. Mercedes-Benz C-class — модель с историей. С момента введения первого C-class в 1982-м году (известного тогда, как модель 190), Mercedes-Benz продал более 8,5 млн автомобилей этой линейки. И с каждым годом ажиотаж не утихал. Ценители узнают автомобили этого класса по особому «спортивному характеру» и выдержанному дизайну, признанному в премиум-сегменте. Эти авто, что называется, радуют глаз: выразительные и динамичные контуры, полное соответствие всем новым стандартам дизайна бренда. Автомобиль агрессивен и элегантен благодаря красивым резким формам, устойчив и силен за

счет полного привода, уверен и безопасен из-за оптимального подбора систем безопасности. Mercedes заботится о безопасности всегда: не стоит забывать, что бронированные автомобили этой компании спасали жизни первых лиц государств. Конечно, спортивному автомобилю броня ни к чему, однако установленные системы безопасности вызовут восторг даже у самого требовательного водителя. В новом С-class есть такие новшества, как функция Attention Assist, которая обнаруживает усталость, и система контроля близости Distronic Plus. Можно не сомневаться, что Mercedes, благодаря последней премьере C-class, не только сохранит, но и приумножит число своих почитателей, для которых автомобиль — не просто деловой атрибут, а целый образ жизни.

СОЗДАЕМ КОМАНДЫ! ТИМБИЛДИНГ ПРОВАЙДЕР Услуги:

тимбилдинг; активный корпоративный отдых; мотивационные мероприятия для персонала; спортивные корпоративные мероприятия.

GPS-мониторинг Fayton Система GPS-мониторинга FAYTON позволяет контролировать с любого компьютера либо мобильного телефона, подключенного к сети интернет, в режиме реального времени перемещение личного автотранспорта и всех автомобилей автопарка, обеспечить безопасность грузоперевозок, уменьшить затраты на содержание автопарка дo 30%, а также позволяет грамотно организовать работу логистики. Система позволяет контролировать: • точное местоположение транспортной единицы; • текущую скорость автомобиля, а также соблюдение скоростного режима; • пройденный маршрут за любой интересующий интервал времени до 6-ти месяцев; • все стоянки с привязкой к карте и длительность остановок; • состояние различных установленных на автомобиле датчиков (температура, моточас, открытие/закрытие кузова); • соблюдение маршрута движения, рейса или графика работы автомобиля (посещение контрольных объектов в заданном порядке с контролем временного графика движения) • количество заправленного топлива.

SMS-сервис позволяет контролировать: • Превышение скорости • Активацию или дезактивацию входа • Потерю GSM • Восстановление связи • Глушение или потерю GPS • Въезд в отмеченную зону • Выезд из выделенного сектора Снижение пробега автотранспорта достигается, во-первых, за счет более эффективного оперативного управления перевозками, транспортной логистики. Диспетчер, имеющий перед глазами полную картину, где находятся автомобили, в каком состоянии исполнение выданных водителю заказов, имеет возможность отправить на задание более близкий автомобиль. Вторая причина, по которой уменьшается средний пробег автотранспорта, – исключение «левых» рейсов и необоснованных простоев. Например, для автопарка из 50-ти автомобилей, со средним пробегом 8 000 км в месяц, экономия пробега на 5% обернется экономией 43 600 грн в месяц. Или почти 333 600 грн в год. По факту экономия составляет 25-35% — это более 3 000 000 грн!!!

Контакты: e-mail: info@letsgo.com.ua URL: www.letsgo.com.ua Донецк: +38 (093) 554-78-47 Днепропетровск: +38 (056) 767-37-60 Харьков: +38 (050) 352-38-64 Киев: +38 (044) 592-10-44

Трачу | Туризм

Затерянный мир Forte Village Олег Стрельников, директор по корпоративным связям и развитию ИД «Коммерсантъ-Украина»

Сюрпризы волшебного берега Сардинии

арты Google на запрос «юг Сардинии» выбрасывают довольно однообразную серо-коричневую картину выжженных солнцем холмов и каменистых пляжей. И лишь одно место на самом юге острова манит глубоким изумрудным цветом. Это парки Forte Village — знаменитого на весть мир курорта, готового согреть своим теплом даже самого требовательного и капризного туриста. Посередине лишь на треть обитаемого юга Сардинии, на 45-ти гектарах утопающего в тропической зелени курорта, сосредоточено все, что может предложить современная туристическая индустрия отдыха. Здесь свои пляжи, дороги и холмы, свои овощи и зелень с собственных огородов, футбольное поле и яхтенная флотилия, собственные спортивные клубы и спа. Даже персонал для обслуживания готовят по собственным методикам в институте туризма в Кальяри. В этом году курорт опять стал обладателем престижной награды World Leading Resort — этот туристический «Оскар» вручали уже в 15-й раз в номинации «Ведущий курорт года» — и во второй раз Forte Village получил звание самого «зеленого» курорта. Истории Forte Village больше 30-ти лет. Началось все с того, что на самый лучший в этих местах пляж в 70-х годах прошлого века набрел будущий основатель гостиничной империи Рокко Форте, сэр Форте. Лорд взялся за осуществление новой для того времени концепции — уединенной luxury деревни для богатых пар с детьми, в которой для отдыха есть все. С избытком и суперкачества. Будущему семейному раю предстояло появиться на территории пастбищ для скота, славившихся разве что красноземами да на удивление сладкими помидорами. Основателя здесь чтут — оригинальное название сохранили, но успех нынешней Forte Village уже многие годы создает компания Eleganzia Hotels and Spas. Ее тысячный персонал (кстати, в штате до сих работают десятки людей, чья биография началась здесь 30 лет назад) каждый год открывает новые грани семейного отдыха, обогащая его последними трендами, услугами и возможностями. 80 | с в о й де л ово й ж урна л

Статистика мегадеревни изумляет. Здесь расположены 8 отелей, три из которых — пятизвездочные. А один из них, Villa del Parco, входит в сеть The leading hotels of the world. Одновременно на территории курорта могут отдыхать 1 600 гостей, и больше 1 000 человек персонала трудятся, обеспечивая им роскошный отдых. Люксовые бунгало отеля De Lune уступами спускаются в парк и расположены так грамотно, что шансы увидеть многочисленную семью из Индии справа или эмоциональную парочку из Испании слева сведены к нулю. «Приватность — наш главный козырь, особенно перед люксовыми курортами более развитого севера Сардинии. Право на частную жизнь и покой от фотокамер мы гарантируем всем своим гостям, будь это футбольный форвард с семейством, родственники британской королевы или знаменитый российский олигарх с подругой, — говорит сеньор Лоренцо Джаннуцци, управляющий директор. — Если вы мечтаете попасть в таблоид с полотенцем на бедрах, то вам, скорее всего, в Коста Смеральда, если же ваше желание — спокойный семейный отдых, то вам — сюда». Forte village — курорт звездный. Говорят, что несколько лет назад сюда причаливала яхта Абрамовича. Заскучавшие на самой большой яхте в мире дети захотели поиграть в футбол. Олигарх был так впечатлен атмосферой курорта, что решил создать тут детский футбольный клуб, предоставив возможность пользоваться маркой Chelsea и обеспечив его лучшими тренерами из молодежного и основного составов клуба. Остин Хили и Уилл Гринвуд, две звезды британской сборной по регби, встретились здесь пять лет назад и в тот же вечер вышли на сцену развлекательного комплекса с вопросом: «Поднимите руки, кто бы тут отдал детей в клуб регби?» Публика откликнулась аплодисментами, и вот уже пятый год отбоя нет от желающих в Академии регби, а состав тренеров пополняют знаменитые игроки. В Академии тенниса уроки дают бывшие призеры Уимблдона, а в Академии гольфа — тренеры из британского гольф-клуба Wentworth. Forte Village — курорт детский. «Я прочла за неделю отдыха 4 книжки, плавала по часу в день в море и на

два часа отключалась в спа», — немыслимый режим дня для мамы, отдыхающей с тремя детьми от 5-ти до 13-ти лет, которые постоянно спорят, чем им заняться. «Я их практически не вижу, они все время чем-то заняты», — делилась на пляже француженка средних лет с красивым загаром. Для детей создан здесь свой клуб, с рестораном, бассейнами, школами и персоналом. Дети от 2-х до 14-ти лет находятся под присмотром профессиональных воспитателей, ничего общего не имеющих с аниматорами из турецких отелей, так девальвировавшими профессию. Возможно, именно за сочетание люксового сервиса и демократизма Forte Village так любят наши соотечественники. В свою очередь, их здесь ценят за то, что, потянувшись сюда в конце девяностых с чадами и домочадцами, со своими вкусами и капризами, они существенно, как здесь считают, подняли уровень сервиса. Итальянского в персонале — только лучшее — артистизм и отличительное чувство собственного достоинства, от расслабленности не осталось и следа! «Сначала мы даже выписали русского шеф-повара из отеля «Националь», но быстро поняли, как ваши люди помешаны на всем итальянском, — рассказывает генеральный менеджер отеля Villa del Parco Луана Маззега. — Так что это одна из самых наших легких аудиторий». Forte Village — курорт гастрономический. Гурманам приходится делать сложный выбор между ресторанами итальянской, мексиканский, японской и других кухонь мира. Для постояльца пятизвездочного отеля выбрать место завтрака, обеда или ужина придется из 21-го ресторана. В ресторане Cavalieri отеля Castello не нужно напрягаться, пробираясь сквозь описания блюд, здесь накрывают огромный пятизвездочный фуршет, имеется и меню высокой кухни. На крыше отеля Villa del Parco расположен едва ли не лучший здесь ресторан Belvedere, без пяти минут обладатель мишленовской звезды. Традиционную сардскую кухню, основу которой всегда составляло мясо, можно попробовать в ресторане Del Forte. Традиционное сардское блюдо — майолетто, молочный поросенок, запеченный на вертеле. Обязательно пробуйте тончайший, как пергаментный лист, просвечивающий на солнце сардский хлеб карасау, приправленный маслом и розмарином, он называется гуттиау — его кажущаяся легкость обманчива, съедаешь все равно полкило! За морскими деликатесами и завтраками с идеальным видом на море лучше отправляться в ресторан De Lune, расположенный на пляже, здесь вам подадут в качестве апитайзера «4 вкуса моря» — разнообразные Frutti de mare, приготовленные так, что язык не повернется назвать их морепродуктами. Несколько лет назад здесь открыл свой ресторан Гордон Рамзи, обладатель 11-ти мишленовских звед. Отель начал сотрудничество с Рамзи еще задолго до того, как он стал «великим и ужасным» ведущим «Адской кухни». Тем, кому хочется и есть, и худеть — прямая дорога в спа. В знаменитом Tolasso Del Forte — 6 бассейнов с разной степенью концентрации морской соли, которые расположены в аюрведическом саду под олеандрами, пальмами, тюльпанными деревьями и магнолиями. В ближайшие три года в развитие курорта планируют вложить еще $60 млн — в современные виллы, летний театр у подножья холмов, новые сооружения, спортивные академии… и сервисы, которые, возможно, только зарождаются в смутных желаниях будущих гостей Forte Village. И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 81

Трачу | Стиль

ПОЛНАЯ СВОБОДА Покупай меньше, выбирай лучше и делай это самостоятельно. Вивьен Вествуд Катерина Светлова

увство стиля, как чувство направления, редко изменяет человеку, но если уж изменяет, то это сразу становится заметным. Следовательно, за стилем, как и за направлением, нужно постоянно следить. Когда речь идет об имидже делового человека, этот вопрос приобретает особое значение, ведь он должен не только рассуждать и действовать, но и выглядеть, как бизнесмен. Добиться этого не так сложно: деловой костюм был и остается базовой единицей мужского гардероба, но как сохранить и подчеркнуть индивидуальность? Как известно, джентльмена «делают» ботинки. Но если отвести взгляд от обуви, следует признать, что джентльмена, прежде всего, «делают» аксессуары. Итак, мужские аксессуары. Как выбрать их правильно, не впадая при этом ни в излишества роскоши, ни в мрачный аскетизм любимых потертых ремешков и браслетов. Первое правило: в вопросе аксессуаров мелочей не бывает. Очки, галстук, запонки, ремень, сумка — все это имеет значение. И хотя наличие определения «брендовый» вовсе не обязательное требование к вещи, следует признать, что брендовые товары отличаются более высоким качеством 82 | с в о й де л ово й ж урна л

и аккуратным внешним видом. Швы, нитки, молнии, застежки — все это должно быть сделано на совесть. Кроме того, важно понимать, какие бренды «на слуху»: вряд ли есть смысл носить то, что вышло из моды несколько сезонов назад — разве, чтобы показаться нонконформистом. Итак, по мнению экспертов моды и обозревателей модных показов, в 2013-м актуальны ремни с тяжелыми квадратными пряжками и мужские клатчи — по-английски «mlutch» (Man Clutch) — реверанс в сторону дамской моды, ведь по традиции клатч — типично женский аксессуар. Но это, уверяют представители модных домов, только предварительное впечатление: мужские клатчи оригинальны, удобны, не так грубы, как борсетки, и позволяют держать при себе все самое необходимое — документы, чеки, кредитные карточки, мобильные телефоны, ключи от автомобиля и прочие личные вещи.

В категории очков царит разнообразие брендов, хотя лидерство по форме попрежнему удерживают авиаторы. Некоторые дизайнеры предлагают украсить образ мужественного героя яркими (преимущественно — зелеными и оранжевыми) ремнями и летними перчатками, но здесь важно помнить, что не все, что хорошо смотрится на подиуме, будет так же выглядеть и в повседневной жизни. Расцветка галстуков в этом сезоне отличается некоторой легкомысленностью: цветочки, полоски и даже звездочки имеют место быть. Но прежде чем покупать такой галстук, следует посмотреть в зеркало — к слишком серьезному образу он не подойдет. Главный совет фэшниндустрии остается неизменным: что угодно и как угодно, только не подделка «под бренд» с именем бренда на внешней стороне вещи и скромными китайскими иероглифами на изнанке. Такие детали обнаруживают в человеке неожиданное тщеславие и стремление «казаться», которое не красит ни при каких обстоятельствах. В остальном — полная свобода выбора, которая и подразумевает свободу стиля.

Трачу | Стиль

Главная модная тенденция этого года: украшения должны быть яркими, выразительными, объемными и броскими. Мода на бижутерию рука об руку идет и с модными направлениями в одежде. В этом сезоне можно выделить несколько основных стилей и определить, какие украшения, мейкап и прически выгодно их дополняют.

Марина Артюх,

бижу. Много не бывает Богема от кутюр «Подросшая» версия обычного богемного стиля. Еще более утонченный и рафинированный, чем в предыдущем сезоне. Легкий «бардачок» на голове — то ли недоплетенные, то ли уже расплетенные косички и их элементы. Огромные, несовместимые с дверными проемами шляпы, лаконичные и безупречные кожаные изделия, нарочито простоватые, но тем еще более изысканные рустикальные юбки и блузы. Сюда так и просятся украшения — не отказывайте им, они хорошо знают, куда нужно попасть: крупные кулоны на цепях из состаренного золота, объемные серьги и браслеты, сочетающие разные материалы, — металл, пластик, смолу.

Золотая лихорадка Этот с ног до головы металлизированный тренд — смелое и гламурное заявление о себе. Все — от отполированных золотом туфелек, металлизированного мейкапа до корней окрашенных в золотой цвет волос — достаточно просто в исполнении, и данный лук создать не так уж сложно. Матовое золото, блестящее золото, чокеры, крупные ажурные и литые браслеты, объемные серьги — все это поможет довершить образ Золотой Богини.

официальный представитель брендов Honey Fashion Accessories и African Butterfly в странах СНГ

ачественная и оригинальная бижутерия прочно вошла в обязательный набор аксессуаров практически каждой модницы. Мода изменчива, и покупать каждый сезон золотые украшения — непозволительная роскошь, именно это обстоятельство весьма повысило популярность бижутерии. Сама Коко Шанель говаривала: «Те, кто не умеет носить бижутерию, носят золото». Многие ведущие дизайнеры также в своих коллекциях предпочитают бижутерию ювелирным изделиям. Разнообразие материалов, используемых при производстве бижу, поражает: металлы, кристаллы Swarovski, драгоценные и полудрагоценные камни, перламутр, стразы, пластмасса, ткань, эпоксидная смола — почти все, что щедро предоставила природа и что в состоянии обработать человеческие руки. 84 | с в о й де л ово й ж урна л

Сверхроскошь Стиль можно выразить одним словом — украшательство, добавив лишь: экстравагантность и изобилие. Вышивка, кружево, хрусталь завершают этот надуманный, но, тем не менее, вполне современный стиль. Эксцентрично, но элегантно. Буйство красок и деталей. Аксессуары — сообразно крупные, филигранной работы.

Барочная Готика Этот лук немного напыщенный, парчовый, филигранно-текстурный… Классная основа для дерзких, смелых и богатых аксессуаров. Особенно естественно в этот стиль вписываются крупные украшения из оружейной стали с эффектом мрамора и кракелюра. Богатые чернильные цвета этого направления так и просятся на модную вечеринку. Темная и загадочная природа этого стиля вобрала в себя романтичность благодаря парче и филигранным текстурам других используемых тканей. Одежда роскошная, прически — от взлохмаченных до максимально структурированных, мейкап — драматичный, акцент — на губы цвета разных ягод.

Властная женщина Стиль уверенных в себе, властных — рафинированно-утонченный. Для него характерны резкие грани, рельефные плечи и монохромная цветовая гамма — основа для украшений дерзкой, необычной формы. Одежда скроена максимально по фигуре, мейкап контурный, волосы тоже оконтурены. Предпочтительно использовать женственные аксессуары — клипсы для туфель, яркие сумки, крупные броские колье и браслеты. Все это делает стиль очень женственным и красивым.

Роскошь Востока Этот лук авантюрный, но с большой долей спокойствия Дзен. Рос кошные глубокие цвета Азии — Китай, Корея. Япония — дополнены интересными формами. Мейкап а-ля гейша: удлиненные стрелки, подчеркнутые щеки, красная (ягодная) помада. Аксессуары, сочетающие в себе разные фактуры металла: золото, оружейная сталь, дополненные жемчугом, хрусталем, лаконичные банты для обуви, крупные сумки, которые естественно вольются в образ как цветами, так и необычными формами.

И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 85

Трачу | Праздник

У каждого человека две родины — его собственная и Франция! Так, по крайней мере, полагал французский поэт Анри де Борнье. Проверить правильность его утверждения и на один вечер почувствовать себя настоящими французами отправились приглашенные на удивительное мероприятие — празднование Дня взятия Бастилии — жители шахтерской столицы. Ольга Иванова, фото: Андрей Парахин

ень взятия Бастилии — национальный праздник и великий день для Франции. Именно в этот день произошло взятие крепости-тюрьмы Бастилии и свержение абсолютной монархии. С тех пор каждый год, уже несколько веков подряд, французы устраивают балы и фейерверки, а военный парад в Париже в этот день принимает сам президент Франции. И только 11 июля этого года, впервые, благодаря инициативе французского посольства в Украине праздничные мероприятия, посвященные этой исторической дате, состоялись в Донецке. По этому поводу Чрезвычайный и полномочный посол Франции в Украине Ален Реми, Почетный консул Франции в Донецке Геннадий Чижиков и заместитель председателя Донецкой облгос администрации Александр Фоменко провели в отеле «Донбасс Палас» пресс-конференцию для журналистов, в ходе которой ответили на вопросы относительно развития двусторонних отношений Донецка и Украины с Францией. Посол Ален Реми заявил, что у Донецка во Франции появится город-побратим. По мнению мэра Донецка Александра Лукьянченко, это, скорее всего, будет один из промышленных городов Французской Республики, например, Монмартр — 18-й муниципальный округ Парижа. «Этот праздник Донецк отпразднует с нами впервые», — отметил на пресс-конференции Посол Франции. По его словам, у донецкого региона с Францией сложились хорошие партнерские отношения. «Здесь (в Донецке) многие хотели бы привлечь французских инвесторов и, вообще, развивать экономические отношения с Францией. Поэтому мы и решили отметить здесь наш праздник», — сказал, в частности, господин Реми. Действительно, именно в Донецкой области предприниматели настроены на развитие отношений и со-

86 | с в о й де л ово й ж урна л

трудничество с Францией. А французы уверены, что здесь есть чему поучиться в сфере промышленности, металлургии, угледобычи, развития сельскохозяйственного сектора. В сфере культуры и науки также были намечены мероприятия: еще одна «Французская весна», совместные проекты с Донецким оперным театром, студенческий обмен. В этот вечер гости также любовались выставкой гравюр французских художников XVIII–XIX вв. из собрания Донецкого областного художественного музея. Праздничный раут проходил в художественно-выставочном центре «АртДонбасс». А Торговый дом «Вина мира», выступивший партнером праздничного ивента, добавил к витающим ароматам Франции аристократические ноты изысканных сортов вина Muscadet de Seure et Maine, Chateau La Bateliere, кальвадоса Сhateau du Breuil, коньяка Grand Breuil VS. Франция действительно остается одним из важнейших деловых, торговых и культурных партнеров Украины. Украинско-французские отношения имеют многолетние корни. Донецкую область и Республику Францию связывают прочные партнерские отношения. Крупные французские компании — La Farge, Imeris, «Ашан», TRV, Air Liquide и др. — успешно инвестируют средства в экономику Донецкого региона. Представители деловых кругов отмечают, что им комфортно работать в регионе, где они видят реальную поддержку со стороны власти. Так что французская история Донецка только начинается.

Трачу | Дегустация

IN VINO VERITAS Торговый дом «Вина мира» представил

линейку эксклюзивных итальянских вин Марина Орехова

конце июня в Донецке провели первую открытую дегустацию вин Италии, которую организовал Торговый дом «Вина Мира» для своих клиентов и партнеров. На летней площадке ресторана «Диалог», в тени виноградной лозы, гости дегустировали вина категории DOC всемирно известной итальянской винодельни Bolla, которая славится своими многовековыми традициями. Хозяевам вечера — сотрудникам ТД «Вина мира» — удалось создать легкую, непринужденную атмосферу в духе вечеринки старых друзей, которые собрались где-то вдали от шумной суеты, чтобы за бокалом хорошего вина окунуться в приятные моменты прошлого, которые, несомненно, навевают элегантные вина Bolla. Сомелье Торгового дома «Вина мира» Елена Викторова предложила гостям дегустации четыре позиции, которые сегодня представлены в магазинах «Вина мира»: Soave Classico, Pinot Grigio, Bardolino Chiaretto и Valpolicella Ripasso Classico. «Это наиболее популярные в мире итальянские вина, которые производят в крупнейшем винодельческом регионе Италии — Венето. Вина Bolla сочетают в себе многовековые винодельческие традиции и новейшие технологии производства и при этом остаются доступными по цене», — отметила сомелье. Первая предложенная гостям позиция — белое сухое Soave Classico. Напиток полностью соответствует своему названию, ведь в переводе с итальянского «soave» означает «нежный, сладостный». Это элегантное вино с гармоничным сбалансированным фруктовым вкусом и едва уловимой миндальной горчинкой обрело большую популярность еще в начале XIV века. Во все времена у него хватало поклонников, среди которых было немало известных личностей: ко-

роль Теодорик, поэт Габриэле д’Аннунцио, Фрэнк Синатра, Федерико Феллини. Не менее утонченным вкусом обладает и второе представленное на суд публики вино — Pinot Grigio. По сравнению с винами из других белых сортов винограда, Pinot Grigio обладает более мягким вкусом и ароматом, более понятно рядовому потребителю. «Эти вина предполагают, скорее, не медитацию, а дружеское застолье, желание общаться и разделить совместную трапезу», — поведала Елена Викторова, завершив презентацию напитка и дав возможность гостям пообщаться и по достоинству оценить великолепный вкус и аромат представленных позиций. Следующим дегустационным напитком стало розовое сухое Bardolino Chiaretto, названное так в честь города Бардолино, расположенного на берегу озера Гарда, вблизи Вероны, где и выращивают красные сорта винограда для этого вина. Его цветочный аромат раскрывается нотами вишни, роз и фиалок, интенсивными оттенками ежевики и черники, что, несомненно, ощутили присутствующие.

Жемчужиной дегустации стало красное сухое вино Valpolicella Ripasso Classico с ярким и насыщенным вкусом. Глубокий рубиново-красный цвет ему придают темные сорта винограда Корвина и Рондинелла, которые выращивают только в долинах западной части Венето и больше нигде в мире. Это утонченное вино отличает сложный букет, насыщенный тонами спелых красных фруктов, ванили, миндаля и пряностей. Виноделы при изготовлении Valpolicella до сих пор используют техники, изобретенные еще в эпоху Древнего Рима. Почувствовать себя немного римлянами смогли и гости, попробовав этот неповторимый напиток.

ул. Постышева, 97, (066) 96-81-951 пр. Гринкевича, 9/ ул. Университетская, 23 (066) 52-67-266 пл. Конституции, 4 ул. Валентины Терешковой, 2ж calvados.in.ua, whiskyclub.com.ua И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 87

трачу | история одного блюда

ХАРЧО М

ногие считают, что для харчо необходима баранина. Это — нелепое заблуждение, что ясно даже из самого названия. Харчо — суп не из баранины, а из говядины. Название харчо на грузинском языке — дзерохис хорци харшот — означает именно «говяжий суп». Если уж быть совсем точным, суп из говяжьей грудинки. Не надо спорить с грузинами в данном вопросе — это их блюдо. И не впадайте в распространенное, но нелепое заблуждение относительно того, что блюда грузинской кухни непременно должны быть такими острыми, чтобы нёбо горело, а изжога плясала от радости. Это как раз признак фальсифицированной, псевдогрузинской кухни. А настоящая грузинская кухня — не острая, а пряная. И не надо путать! Грудинку в харчо довольно мелко рубят, чтобы на порцию в большую тарелку попало три–четыре кусочка мяса. Единственная крупа, которая туда идет, конечно же, рис. Набор овощей, предварительно пассированных, достаточно скуден — лук, морковка, белый корешок, больше ничего не надо. Пряностей, конечно, требуется уйма, но самое важное для харчо — правильно выбранный подкислитель. Особенно с учетом нашей привычки бухать в харчо томат, как будто это борщ. Харчо в Грузии готовили, скорее всего, еще до Колумба — некому было из Америки в Грузию помидоры привезти. А

Борис Бурда, специально для Своего

Харчо — суп не из баранины, а из говядины. Название харчо на грузинском языке означает именно «говяжий суп» вот алыча росла в грузинских горах всегда, и из нее еще в давние времена умели готовить тклапи — густое пюре из алычи, уваренное до кондиции засохшего джема. Вот это и есть настоящий подкислитель для харчо. Достать его у нас нелегко, но неострый ткемали можно купить практически всегда, а он подойдет почти так же хорошо. Есть еще вариант изящного и вкусного, хотя и не очень дешевого подкислителя для харчо — гранатовый сок. Можно брать и томат, но это не совсем то... Зато пряностей и приправ в харчо не жалеют. Практически обязателен толченый кориандр, черный перец и лавровый лист —

Партнер рубрики гостинично-ресторанный комплекс «Шафран» Донецк, пр. Панфилова 15Б, Ресторан +38 (062) 345-44-11, +38 (098) 777-77-47 Гостиница +38 (062) 345-66-11, +38 (050) 347-9-347

88 | с в о й де л ово й ж урна л

их закладывают практически сразу. Чуть позже — знаменитую грузинскую пряную смесь хмели-сунели, в которой есть и пажитник, и иссоп, и чабер, и мята, и майоран, и бархатцы, и красный перец, и еще масса чего — запаришься отдельно покупать, непременно возьмите готовую смесь. Когда мне посоветовали добавить в кастрюлю примерно три

четверти стакана мелко толченых грецких орехов, я сначала очень удивился, но потом попробовал, и мне очень понравилось. Потом я узнал, что орехи — практически непременный компонент настоящего грузинского харчо, и если в наших краях его не используют, то мы сами виноваты — нужного вкуса без орехов не будет. А в самом конце варки, когда уже сняли с огня, заправьте харчо мелко нарезанной свежей зеленью — кинза, базилик, укроп и что еще по сердцу — и толченым чесноком. Закройте крышкой, дайте настояться и несите на стол. Вот такой это суп, шедевр уже далеко не только грузинской кулинарии — по всему бывшему нерушимому его готовят, и порой очень недурно. Помните героя юморески Григория Горина, который на все уверения официанта, что харчо нет, повторял: «Хочу харчо», пока официант не понял, что делать нечего и не принес ему харчо? Согласитесь, именно харчо здесь крайне уместно — другой суп герой юморески, пожалуй, так бы настойчиво не просил... Сам только что это дописал и понял, что меня начало беспокоить — хочу харчо!

Развиваюсь | Менеджмент

Команда — это синергия сотрудников Тимбилдинг на каждый день

Недостаточно просто набрать нужных специалистов и требовать от них результатов. В компании должна проводиться ежедневная работа по повышению эффективности труда. Это технологические, технические, стимулирующие и командообразующие мероприятия различного уровня сложности, без которых ни одна отечественная организация никогда не станет modern company. Татьяна Жавжарова

«Р

аспределить обязанности между сотрудниками и зафиксировать единообразное их понимание в инструкциях — это необходимое условие эффективной работы всего предприятия. Нет необходимости писать формальные, сложные и длинные инструкции, которые никто читать не будет. Но элементарно распределить функции и зафиксировать их хотя бы в объеме одного листа вполне возможно. Это простое действие уменьшит количество ежедневных мелких конфликтов между сотрудниками, которые портят психологическую атмосферу в коллективе и «съедают» рабочее время», — рассказывает Елена Панкратова. По словам экспертов, набрав штат и определившись с инструкциями, необходимо проводить стимулирующие и командообразующие мероприятия. Важно понимать, что штат и команда — это далеко не синонимичные понятия. Штат является формальным образованием, простой суммой должностных инструкций. Нацеленность на общую цель, кооперация и взаимопонима90 | с в о й де л ово й ж урна л

Елена Панкратова, коуч, психолог, гештальт-терапевт

ние — вот набор тех качеств, которые превращают официальный и неповоротливый штат в креативную и перспективную команду. Эту мысль подтверждает и Елена Панкратова: «Команда отличается от штата компании принципом объединения и целями. Команда объединяется для добровольного взаимного дополнения друг друга с целью достижения больших результатов, то есть достижения синергетического эффекта. У команды есть общие цели, которые известны всем ее членам, и к достижению которых вся команда стремится». Если пустить командообразование «на самотек», то команда как самоорганизующаяся система, без-

условно, со временем самостоятельно сформируется в каком-то качестве. Вопрос — в каком? В ней выделится лидер (и это может быть не формальный руководитель, а другой человек), каждый член команды получит свою роль. Появятся внутрикомандные цели, которые могут сильно отличаться от официальной стратегии компании, особенно когда сотрудники имеют о ней довольно смутное представление. В этом случае спонтанно формируется «команда», которая будет играть в следующие корпоративные игры: «Будем здесь тихонько сидеть, пока все не развалится», «Бегайте-бегайте, только нас не трогайте», «Здесь ничего нельзя изменить», «Это не наши проблемы», «Мы работаем только тогда, когда нас бьют». Ежедневный труд лидера

Команда создается силами руководителей — ежедневно, с помощью своих или приглашенных тренеров. Этот процесс происходит систематически и основывается на плане развития компании. Эмоциональную обстановку

компании составляют отношение собственников-руководителей к сотрудникам, совокупность текущих настроений сотрудников, их отношение к компании и своей работе в целом. Эту эмоциональную нагрузку «слышат» потребители продукта организации. К сожалению, обычно у собственников присутствует либо потребительское функциональное отношение к сотрудникам, либо отцовско-материнское — сотрудники об этом отношении знают, даже если на словах им декларируется другое. И они платят ответной монетой — либо скрытым саботажем, либо беззастенчивым использованием. «Команда — отражение личных качеств, амбиций и устремлений лидера. Лидер подбирает людей по своему образу и подобию, как бы масштабируя себя. Именно от него, от его действий (или бездействий) зависит качество процессов и результаты команды. Обычно весь тимбилдинг основывается на степени адекватности лидера», — подтверждает консультант по стратегическому планированию Виталий Лысенко. Коучи и бизнес-консультанты как раз и работают над коммуникациями «руководитель–сотрудники» — в первую очередь, с личными целями лидера и его отношением к себе и сотрудникам. «Лучшее отношение к сотрудникам — это уважительное, дистантное, рабочее, без перекосов в собственное величие или попытки всем угодить. Не стоит забывать, что сотрудники — не дети, их не надо опекать, но и самоутверждаться за их счет тоже не следует. Грамотное мотивирующее лидерство — это умение выявлять и использовать на общее благо сильные стороны сотрудников и снижать эффект слабых сторон», — поясняет Елена Панкратова. Тимбилдинг как праздник

Тимбилдинг нужен в любой сфере деятельности. Разными должны быть формы и методы его проявления. Например, для маленькой ITкомпании из четырех человек будет достаточно еженедельных совещаний с постановкой целей и отчета-

ми-разборами полетов и коллегиальных посиделок раз в две недели. Люди, которые работают в такой сфере, обычно интеллектуально хорошо развиты, привыкли самоорганизовываться, работать в индивидуальном режиме и в одиночестве. Лишний контроль и внимание только навредят процессу. Если это большая компания по продаже продукта N на обычном потребительском рынке, то без системных корпоративных мероприятий никак не обойтись. Проводятся тренинги, конференции, экскурсии, деловые и ролевые игры, в которых отрабатываются сложные конфликтные ситуации и пути выхода их них. Адреналиновый пикник, лесной квест, игра «Садовники денег», корпоративный футбол — выбрать есть из чего. В последние годы популярны различные виды активного отдыха с элементами экстрима. Иногда от создания ко-

Грамотное лидерство — это умение выявлять и использовать на общее благо сильные стороны сотрудников и снижать эффект слабых сторон

манды зависит буквально здоровье и жизнь человека, например, при рафтинге или восхождении в горы. Бизнес-консультант, директор компании «Пситрон» Анна Пришутова проводит вполне безопасные веревочные тренинги, при этом она обращает внимание: «Командные тренинги эффективно могут использоваться, пожалуй, в нескольких случаях: при необходимости ускорения естественного процесса сплочения группы людей в команду, для оптимизации разрешения некой конфликтной ситуации, для обучения топ-менеджеров правилам и методам работы с коллективом. В соответствии с задачей и выбирается тренером метод работ. Игра — великая вещь. В игре можно многое пройти, преодолеть, изменить. Для этого необходимо правильно поставить цель тренинга и разработать адекватную программу. Но, например, приобретение осознанного навыка требует именно осознания методологии, знания теории (теории развития групп, теории разрешения конфликта и т. д.). Активный отдых — это активный отдых. Если все успешно, он сближает, приносит много впечатлений, дает ощущение общего пространства и взаимопонимания для членов группы, снимает некоторое напряжение, но не обучает. И если не проводится грамотный анализ ситуаций, то опыт не обобщается и не выделяется. Общее правило: навык не образуется сам по себе, его нужно развивать. Экстрим — исключительно добровольное переживание. И не всегда люди, любящие экстрим, могут быть полезны компании. Рисковать надо обдуманно, и экспромт должен быть подготовленным». Как бы там ни было, тим билдинг сегодня является одним из самых важных направлений управления персоналом. Результат достигается не только за счет повышения производственных мощностей или грамотных инвестиций в сферу производства. Его обеспечивают в первую очередь, люди. А в них, порой, нужно вкладывать не только финансы, но и душу. И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 91

Развиваюсь | Фестиваль

Кузница культуры,

или Как это делают в Донецке Промышленные предприятия, терриконы, шахтное оборудование — все это не только атрибуты мощной индустрии, но и отличные декорации для проведения различных культурных мероприятий. Именно это доказал донецкий фестиваль «Вторая смена. Ночь индустриальной культуры», позволивший дончанам и гостям города окунуться в уникальную атмосферу промышленного центра Украины. Ольга Иванова Фото: Анастасия Медяник и Наталия Филатова

онецкая «Ночь индустриальной культуры» отметила вторую годовщину. В основе концепции праздника лежит тур по нескольким локациям города, которые готовят собственную культурную программу на базе промышленного наследия города. Так авторы пытаются показать, насколько ключевую роль сыграла промышленность в формировании региональной культуры Донецкого края. Мероприятие стартовало в художественно-выставочном центре «АртДонбасс» 6 июля 2013 г. под звуки гимнов сразу нескольких государств: Украины, Польши и Германии. «Укр почта», впервые принявшая участие в мероприятиях, специально к празднику 92 | с в о й де л ово й ж урна л

разработала марку с символикой «Второй смены», которую торжественно «погасили» специальным художественным штемпелем организаторы — представители городской власти и иностранные гости. Теперь конверты с памятными марками разойдутся из Донецка по всему миру. Уроженец Макеевки Геннадий Баже, лауреат многочисленных фестивалей, исполнил свою песню «Донецк», которую объявили гимном мероприятия в 2013 году. Посетителей галереи «Арт-Донбасс» также встречали участники шоу-группы «Барабанда», а ее фронтмен Богдан Ковалев сопровождал знакомство гостей с выставками авторских кукол и «Современный натюрморт» игрой на волынке.

Специально к мероприятию запустили шаттл-басы, которые, отправляясь каждые 30 минут, бесплатно доставляли желающих к месту очередной локации. Первой на очереди оказался завод по производству шахтных электровозов «Амплитуда», выступивший партнером мероприятия. Увлекательную экскурсию по цехам предприятия провел председатель правления Владимир Дебелый, рассказавший гостям о заводе,

На заводе «Амплитуда»

его истории, заслугах и перспективах. Также руководство пригласило известного краеведа Валерия Степкина, который дополнил рассказ историческими данными о земле, на которой сейчас стоит предприятие, об истории его создания и развития с XIX века до наших дней. Закончил торжественную часть Матиас Брандт, руководитель совместного украинско-немецкого проекта. Геннадий и Галина Баже выступили перед зрителями с авторскими и народными песнями. На заводе «Норд» в это время также устроили экскурсию. Директор культурно-исторического центра «Норд» Алла Белоус провела посетителей по музею, увлеченно рассказывая об истории создания предприятия, которому в этом году исполняется 50 лет.

Удивляли в этот вечер и в краеведческом музее, сотрудники которого, надев стилизованные костюмы, устроили посетителям настоящее знакомство с жизнью древнегреческого исто-

рика Геродота и основателя Донецка — Джона Юза. Гости смогли сами примерить одежду времен Юза: тальму, альмавиву, ротонду и цилиндр. Еще одна интересная локация — террикон несуществующей шахты №11 им. Шверника в центре поселка Смолянка. Там проводили время по-своему: жарили сосиски на костре и смотрели кино. В 20:00 для посетителей распахнул двери музей футбольной команды

Вечер в краеведческом музее Музей футбольной команды «Шахтер»

Флешмоб поцелуев в парке им. Щербакова

А в это время в парке им. Щербакова для дончан и гостей города устроили флешмоб мыльных пузырей Dreamflash и флешмоб поцелуев, результаты которого занесли в Книгу рекордов Украины.

Ночная фотовыставка в кинокофейне

«Шахтер». А с 22:00 до 04:00 в кинокофейне им. Ханжонкова (кинопалац «Звездочка») диджей J-Point устроил зажигательную вечеринку в формате afterparty. Там же можно было лицезреть фотовыставку на промышленную тематику Vicoolya&Said, а всем, посетившим другие локации, обменяться впечатлениями о фестивале. Как уверяют организаторы, вторая «Ночь индустриальной культуры» получилась ярче, чем первая. В этом году фестиваль привлек гораздо больше людей — событие уже на слуху. Участники «Второй смены» остались довольны проведенным временем и уже ожидают третьей «Ночи индустриальной культуры», гадая, чем организаторы смогут удивить их в следующем году. И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 93

Развиваюсь | Фестиваль

Рождение бренда из духа музыки TheBest City.Ua как способ продвижения Украины в мире Брендинг территорий — понятие для украинского регионального истеблишмента пока мало изученное и часто недооцененное. В то же время, с брендами, как и с законом, незнание не освобождает от ответственности. Поэтому его конструированием нужно заниматься, а не пускать на самотек. В соседней Днепропетровской области открыть миру регион и всю страну намерены благодаря музыкальному фестивалю TheBest City.Ua. Анастасия Голикова Фото: Антон Шевелев

тартовал проект в прошлом году, несмотря на все сомнения профессионалов-скептиков и зрителей (после скандального провала фестиваля «Свирж» в 2011-м). Но, вопреки всем опасениям и вполне очевидным трудностям фестивального быта, первый TheBest City.Ua собрал за три дня, по подсчетам организаторов, около 50-ти тыс. человек. В немалой степени такой удачный старт стал возможен благодаря тесному сотрудничеству концертного агентства «Константин Д» с Александ ром Вилкулом, на тот момент — губернатором Днепропетровской области. В этом году «дуэт» сработал еще более эффективно: фестиваль посетило больше народу, удалось значительно улучшить условия пребывания гостей и расширить культурную программу, не связанную с музыкой. Говорить о финансовой стороне вопроса организаторы фестиваля не спешат. Обычно такие проекты начинают приносить прибыль спустя 3–4 года, при условии успешного проведения мероприятий. Сейчас вложенные средства 94 | с в о й де л ово й ж урна л

оправдывает только высокая цель — сделать лучший фестиваль в стране. А финансовая перспектива появится со временем. Культура — двигатель прогресса

«Открыть Украину миру поновому, произвести хорошее впечатление на гостей и сформировать новую позитивную репутацию нашей страны — это глобальная задача, которую мы хотели бы решить», — так говорит в одном из многочисленных интервью Александр Вилкул. Вторит ему и директор концертного агентства «Константин Д» Константин Дудко: «Мы делаем фестиваль, аналогов которому нет еще в стране, и который станет национальным достоянием Украины».

TheBest City.Ua 2013-го может претендовать на целый раздел в Книге рекордов Украины. За три дня фестиваль посетили больше 70-ти тыс. человек, перед которыми выступили более 120-ти музыкальных коллективов. Открывали действо 1 540 байкеров, освещали происходящее более 1 100 украинских и зарубежных журналистов, обеспечивала весь этот праздник жизни команда из 1 500 человек… Несмотря на некоторые бытовые трудности и сюрпризы природы в виде обильного дождя, музыкальную часть феста провели на достойном уровне. Правда, до такого же уровня осталось еще довести дороги, ведущие в «Новоселицу», и сервис в местных отелях, кафе и ресторанах. То же касается трасс, поездов, аэропортов и таможенных пропускных пунктов страны. Хоть Украина и может теперь похвалиться инфраструктурными проектами, реализованными в стране благодаря Евро-2012, стоит признать, что этот европейский чемпионат дал рядовому зарубежному и отечественному туристу не так много, как хотелось бы. Потому

такой масштабный фестиваль, как TheBest City.Ua — прекрасный повод не останавливаться на достигнутом. Однако станет ли он той отправной точкой, которая действительно позволит перевернуть представление об Украине? Если ориентироваться на зарубежный опыт, в частности, на фестиваль Sziget в столице Венг рии, однозначно — да. Этот фест стал символом страны наряду с озером Балатон и архитектурой Будапешта. Sziget — второе после Формулы 1 мероприятие, привлекающее столь мощный приток туристов. В 2009-м г. число его посетителей достигло рекордных 390 тыс. человек. В 2008-м прибыль составила порядка 0,5 млн евро, но уже в 2011-м Sziget понес убытки в размере 170 тыс. евро. Уж больно высокие цены на аренду запросили организаторы, что в очередной раз подтверждает: в любом деле должен быть баланс. Вижу цель, знаю препятствия

Удастся ли TheBest City.Ua пов торить историю успеха Sziget? Для позитивного ответа достаточно оснований, но и трудностей хватает. Привязка к Днепропетровску остается одной из ключевых проблем для выхода на международный уровень. Прежде всего, в глубинку (а по меркам Европы Днепропет ровск — все-таки глубинка) сложно добираться звездам и гостям. Поэтому организаторы уже сейчас не исключают возможности переезда фестиваля в Киев. В то же время, в самой столице конкуренция выше — количество культурных мероприятий куда больше, чем в регионе. Да и на киевских холмах уже «прописалась» «Країна мрій» Олега Скрипки, а на Трухановом острове в следующем году собираются развернуть уже упомянутый Sziget. Остается открытым вопрос и с дальнейшим, более глубоким музыкальным форматированием фестиваля. Как отметила в

приватной беседе Каша Сальцова, вокалистка группы «Крихітка Цахес», сегодня маркетинговая политика на TheBest City.Ua строится по принципу «угодить всем». С одной стороны, это понятно — на первых порах важно привлечь как можно большее количество посетителей. С другой, есть риск в какой-то момент разочаровать самую активную часть фестивальной публики, оставляя без изменений «костяк» из раскрученных российских рок-групп. «Этот фестиваль — лакмусовая бумажка состояния культуры развлечений, того, сколько и как мы развлекаемся», — говорит медиакоординатор фестиваля Александр Стасов. Соглашается с ним и Константин Дудко: «Люди не понимают, что мы сейчас лепим фестивальную культуру. Это не только фестивальные деньги, это выполнение определенных правил, корректное поведение. Люди, которые сюда не случайно с улицы попали, а купили билет, получили приглашение — они знают, зачем пришли, подругому себя ведут. Но есть и те, которые ездят на дорогих машинах и при этом считают, что нужно билет не купить, а получить бесплатно. Это раздражает, с этим хочется бороться. Как говорится, «хороший друг всегда платит» — в этом чистота отношений». Кстати, о цене. 30 евро в сутки могут кому-то показаться устрашающей цифрой. Но, учитывая то, что фестиваль посетили десятки тысяч людей, несложно сделать вывод — украинцы готовы платить за качественные ивенты европейского формата. В целом же плюсы проекта TheBest City.Ua и для региона, и для страны очевидны уже сейчас. Это прекрасный стимул для развития культурной сферы, повод рассказать о себе миру и отличная возможность заработать. Надеемся, в недалеком будущем.

ВЕДУЩИЕ МУЗЫКАЛЬНЫЕ ФЕСТИВАЛИ ЕВРОПЫ Место проведения

Длительность, дни

Число посетителей, тыс.

Стоимость билета, евро

Glastonbury, постоянный с 1981 г. Великобритания 135 5 200 фунтов Rock am Ring / Rock Im Park, постоянный с 1991 г. Германия 87 3 160 Pinkpop Festival, постоянный с 1970 г. Нидерланды 60 3 от 140 Sziget, постоянный с 1993 г. Венгрия до 390 5 от 170 Festival de BenicАssim, постоянный с 1995 г. Испания более 50 4 от 120 Open’er, постоянный с 2002 г. Польша 85 4 от 110 Нашествие, постоянный с 1999 г. Россия 125 3 от 85 И ю л ь - А вгуст 2 0 1 3 | 95

| свой досуг | ВЫСТАВКИ до 1 декабря «СПОРТИВНАЯ ДОНЕЧЧИНА» выставка, посвященная юношескому чемпионату по легкой атлетике Донецкий областной краеведческий музей до 3 ноября «ТУРБОРЕАЛИЗМ (ПРОРЫВ)» международная художественная выставка Фонд «ИЗОЛЯЦИЯ. Платформа культурных инициатив» до 31 августа «ПРОМЫШЛЕННОСТЬ ДОНБАССА В ЦЕННЫХ БУМАГАХ И ДОКУМЕНТАХ КОНЦА XIX – НАЧАЛА XX вв.» выставка из частных коллекций Донецкий областной краеведческий музей до 15 августа «ФРАНЦУЗСКАЯ ГРАВЮРА XVII–XIX СТОЛЕТИЙ» «Арт-Донбасс»

96 | с в о й де л ово й ж урна л

| календарь мероприятий 12–15 августа | Вашингтон (США) AUVSI»s Unmanned Systems 2013 — выставка Международной ассоциации производителей беспилотных систем

«Металлургия-2013» — Х международная специализированная выставка машин Индустрия информационных технологий-2013

20–22 августа | Цюрих (Швейцария) SuisseEMEX 2013 — отраслевая ярмарка маркетинга, средств массовой информации, организации выставок и рекламы

4–6 сентября | Киев Международный форум-выставка Агро-лаб

21–25 августа | Кельн (Германия) Gamescom 2013 — выставка компьютерных игр 26–28 августа | Донецк «Зеленая усадьба» — выставка-продажа садово-огородных культур 3–6 сентября | Донецк, выставочный центр «ЭКСПОДОНБАСС» Промышленная неделя — ведущее отраслевое мероприятие Украины

4–6 сентября | Киев Международная специализированная выставка индустрии пива и безалкогольных напитков 4–6 сентября | Киев Специализированная выставка индустрии быстрого питания 11 сентября | Запорожье, Торговопромышленная палата ІІІ Международный энергетический форум

по вопросам энергоэффективности, энергосберегающих технологий, энергетической безопасности и альтернативных источников энергии 11–14 сентября | Запорожье, Торгово-промышленная палата «Энергия» — Х Специализированная выставка энергетики, автоматики, электрооборудования «Энергоэффективность и энергосбережение», выставка «Конкурс энергосберегающих технологий» 18–20 сентября | Донецк, выставочный центр «ЭКСПОДОНБАСС» «Строительные материалы и технологии» — специализированная выставка «Автомир»

Мы работаем круглый год!

71100, Украина, Запорожская обл., г.Бердянск, ул. Макарова, д.73 Б + 3 8 (061-53) 92-174, + 3 8 (050) 481-49-44, + 3 8 (067) 612-37-57 E-mail: info@diodon-club.com.ua www.diodon-club.com.ua