Свой. Запорожье. Июль-Август 2013

14 СВОЙ ГОРОД |

28 ТЕМА НОМЕРА |

Вознесенская находка внесет коррективы в градостроительный план

Сельское хозяйство как национальная идея Украины

44 ЗАРАБАТЫВАЮ | Бизнес-риски и где взять деньги на стартап

74 ТУРИЗМ | Тренды сезона — от Бердянска до Сардинии

ИЮЛЬ - АВГУСТ 2013 | запорожье

деловой журнал

Svoy.biz.ua

BIG BOSS Большой проект Елены Петрушенко

БЕРДЯНСКИЙ ДЕЛЬФИНАРИЙ

И ОВАН Е С ДЕЛ ИР ЬФ АФ

ЬФИНОТЕ ДЕЛ РА П

И

И АМ ИН

ФО ТО ГР

ФЕ Е

ДНЕВНЫ КИЕ ЕШ С ЧЕ О И

У

Р

ПРИКОСНИСЬ К МЕЧТЕ

лый ут весе мый Вас жд ик, неотрази алины! ы-аф й кот морско ев и дельфин 0, 15.00, 18.00 л 0 . й 2 морско едневно — 1 Еж

А

НИ

М

И

Я

КУ

П

И Е С ДЕЛЬФ

ОЕ ШОУає Н Ч О Н Е ЕСКО ы шоу «Українанмые номера, и Ч И Т Н А РОМ е: финалист и танцеваль сы с ценным

ур мм ие програ оу, конк атическ 1.30 В новой лучшие акроб и лазерное ш нье – 2 е с е р к е , с о а, во талант» льное огненн Суббот а м е р т с к э и. призам

НА

0 мест, ал на 75 , з й ы н й уют ковка Большо сплатная пар оны. ц бе к и е аттра детски

Детям до 5 лет—

бесплатно!

г. Бердянск, ул. Макарова, 4В, перед «Аквапарком» • (06153) 444-44 • (050) 743-44-44 www.nemo.ua e-mail: администрация: delfinariy-berdyansk@ukr.net; терапия: nemo.azov@gmail.com

Мы работаем круглый год!

71100, Украина, Запорожская обл., г.Бердянск, ул. Макарова, д.73 Б + 3 8 (061-53) 92-174, + 3 8 (050) 481-49-44, + 3 8 (067) 612-37-57 E-mail: info@diodon-club.com.ua www.diodon-club.com.ua

| index №5–6 ИЮЛЬ-АВГУСТ 2013 г. свой деловой журнал в запорожье svoy.biz.ua

НА ОБЛОЖКЕ:

ЕЛЕНА ПЕТРУШЕНКО, директор Школы иностранны­х языков Daily Language School ФОТО: ВИКТОР КАДУРИН МЕСТО СЪЕМКИ: ресторан японской кухни Banzay

УЧРЕДИТЕЛЬ И ИЗДАТЕЛЬ:

ООО «АВАНТАЖ МЕДИА» ШЕФ-РЕДАКТОР: Александр

Павлов Гейдюнайте ВЫПУСКАЮЩИЙ РЕДАКТОР: Инесса Воронова РЕДАКТОР: Виталий Филипповский ОТДЕЛ РЕКЛАМЫ: Людмила Косова, Виктория Журбицкая ДИЗАЙНЕРЫ: Кирилл Козак, Ирина Дик ГЛАВНЫЙ РЕДАКТОР: Юлия

А–В* Абрамович Игорь, 60 Аврора, 52, 56 Ануш, 90 АСКА, 22 Арбузов Сергей, 12 АРСЕНАЛ СТРАХОВАНИЕ, 22 Артюх Марина, 86 АХА Страхование, 22 «Байда», 56 Баррозу Жозе Мануэль, 20 Батькивщина, 38 Белая дача, 60 Белевский Алексей, 40 Белоцерковский инновационный бизнес-инкубатор, 48 Бирючий, 60 Брылев Сергей, 22 Булгаков Владимир, 46 Бурда Борис, 88 Венецианская биеннале, 60 Вилкул Александр, 92 Всемирный банк, 28 Всеукраинская лига содействия развитию рынка земли, 30 Всеукраинский банк развития, 40 Воронец Николай, 22 Восхождение, 56 ВТБ Банк, 50

АДРЕС РЕДАКЦИИ

66005, г. Запорожье, ул. Патриотическая, 64д, оф. 9 (061) 233-22-46 svoyeditor@gmail.com РЕКЛАМНАЯ СЛУЖБА

(061) 284-93-81, 284-93-80; (067) 613-23-22 status.reklama.zp@gmail.com ПЕЧАТЬ

ООО «ИД «Керамист» 69057, г. Запорожье, ул. Седова, 16 (061) 228-10-30 Заказ № 1361405 от 31.07.13 г. Тираж 10 000 экз. Выходит 1 раз в месяц Рекомендуемая цена 15 грн. СВИДЕТЕЛЬСТВО О РЕГИСТРАЦИИ

ЗЗ № 1095-370-Р от 26.12.2012 г. «СВОЙ деловой журнал в Запорожье» — деловое издание для аудитории старше 21 года, размещающее рекламу товаров и услуг согласно законодательству Украины, в том числе — рекламу алкогольных изделий. Распространение: доставка собственной курьерской службой по юридическим лицам, адресная рассылка, презентационная раскладка в автосалонах, кафе, ресторанах, гостиницах, медицинских и стоматологических клиниках. Продажа на почтовых отделениях, в киосках и супермаркетах. Авторы несут ответственность за достоверность информаци­и. Редакция не несет ответственности за содержани­е рекламных материалов. , Материал, помеченны­й знако­м печатается на правах рекламы.

4 | с в о й де л овой ж урна л

Г — И Галумов Евгений, 54 Гарант-Авто, 22 Георгиевский Олег, 44, 46 Гетьман Владимир, 36 Годес Олег, 42 Громяк Анатолий, 22 Гулевская-Черныш Анна, 94 Дом кино, 56 Дружба-Нова, 38 Дудко Константин, 92 Дьяченко Александр, 35 Европейская Бизнес Ассоциация, 12, 28 Евсевская Ирина, 40, 46 Ефремова Людмила, 66 Заболотная Наталия, 60 Задорский Вильям, 48 Запорожский областной краеведческий музей, 14 Запорожское отделение общества охраны памятников, 14 Заяц Виктор, 30 Зеленюк Людмила, 56 Зусманович Дмитрий, 94 Ивахов Виталий, 84 Ильичевское, 22 Инго Украина, 22 Индустриалбанк, 40, 46 К — Н Каптюх Юрий, 14 Керамист, 94 Кернел, 38

Киба Лариса, 56 Кинотеатр им. Маяковского, 56 ККЗ им. Довженко, 56 Клуб аграрного бизнеса, 30 Кошиль Андрей, 30 Козуб Геннадий, 60 Константин Д, 92 Кравчун Алексей, 36 Креди Агриколь Банк, 40 Криволап Анатолий, 10, 60 Крихітка Цахес, 92 Кругляк Светлана, 72 Крымский республиканский бизнес-инкубатор, 48 Лапа Владимир, 30 Лех Ирина, 44 Лидер, 36 Лукьяненко Виктория, 66 Лыжечка Орест, 94 Манкусо Джозеф, 48 Мастер, 54 Меркель Ангела, 20 Меркс-Трейд, 44 МетаБанк, 44, 46 Мистецький Арсенал, 60 Михайленко Сергей, 50 Мрия, 38 Надра, 50 Нашествие, 92 Немеш Янош, 94 Николенко Александр, 50 О — У Олланд Франсуа, 20 Оранта, 22 Ощадбанк, 40 Пааль Николай, 48 Панков Александр, 48 Пантеон Финанс, 60 Пелых Юрий, 74 Петрушенко Елена, 24 Плетенец Вячеслав, 13 Полетехника, 38 Попова Людмила, 44 Прасолов Игорь, 12 Премиум Инжиниринг, 13 ПриватБанк, 50 Приз-тур, 78 Присяжнюк Николай, 12, 28 Промагрокомбинат, 36 Промышленностраховой Альянс, 22 Прус Геннадий, 40 Рамзи Гордон, 82 Райффайзен Банк Аваль, 40 Ресурсный центр прав на землю, 30 Ройтбурд Александр, 60 Ростсельмаш, 40 Савадов Арсен, 60 Савин Олег, 50 Сайрус, 66 Сальцова Каша, 92 СГ ТАС, 22 Сильваши Тиберий, 60 Син Александр, 14 Смиюха Владимир, 38 Спицын Юрий, 14

Стасов Александр, 92 Степанова Наталья, 78 Стус Владимир, 44 Тистол Олег, 60 Трой Клаус, 70 УГХТУ, 48 Украинская страховая группа, 22 Украинский фонд поддержки предпринимательства, 50 Украинский форум благотворителей, 94 Ф — Я Финансы и Кредит, 40 Фон дер Лейен Урсула, 20 Форте Рокко, 82 Харвест, 38 Центр занятости, 50 Чембрович Павел, 48 Черныш Алексей, 48 Чичило Ирина, 54 Шаповал Людмила, 76 Шаповалов Георгий, 14 Шапталов Борис, 16 Шпитковский Евгений, 62 Шпитковская Юлия, 62 Шульц Мартин, 20 Эндрю Майкл, 16 A — W 100% Interior, 84 African Butterfly, 86 Allianz, 10 Art Basel, 60 Asian Metal, 16 Batavia Industrial Center, 48 ВВС, 16 BIG BOSS, 24 B&H, 56 Bloomberg, 16 Czech Trade, 50 Ernst & Young, 44 Festival de Benicàssim, 92 Firmex, 16 Forte Village, 82 Four Points by Sheraton, 70 General Motors, 68 Glastonbury, 92 Goldblum and partners, 66 Honey Fashion Accessories, 86 KPMG, 16 Leoni, 68 Mining Bulletin, 16 Nedap, 36 Opel, 68 Open’er, 92 PAN Klinik, 68 Phillips, 10, 60 Pinkpop Festival, 92 Rock am Ring / Rock Im Park, 92 Sziget, 92 Sotheby’s, 60 TheBest City.Ua, 92 The Guardian, 16 Volkswagen, 68

* Указаны начальные страницы статей, где упоминаются компании и люди.

Тойота Центр Запорожье «Восток Авто» презентует в Запорожье очередную новинку от известнейшего японского производителя — легендарную Toyota Corolla нового поколения.

Toyota Corolla считается самой [ TOYOTA COROLLA ] массовой моделью известнейшего ДВИГАТЕЛЬ японского концерна. Именно поэ- Бензиновый P4, рабочий 3 тому выход в свет одиннадцатого объем 1329 см , мощность 99 л. с. при 6000 об/мин, поколения этого популярного секрутящий момент 128 Нм дана, стал самым ожидаемым со- при 3800 об/мин бытием для истинных любителей ТРАНСМИССИЯ Привод на переднюю ось, японского качества и стиля.

6ступенчатая механическая С начала производства Toyota коробка передач Corolla в 1966 году и до сих пор во КУЗОВ всем мире было продано 40 милСедан, 4 двери, 5 мест, длина/ширина/высота лионов автомобилей. Сегодня 4620/1175/1465 мм, база Corolla производится на 16-ти про- 2700 мм, колея передняя/ задняя 1535/1520 мм, изводственных предприятиях и масса 1225 кг, продается более чем в 150-ти стра- снаряженная полезная нагрузка 510 кг, нах мира. Такое доверие удалось объем багажника 452, объем топливного бака 55 л завоевать благодаря прогрессивХОДОВАЯ ЧАСТЬ ности японских разработок и поразительной внимательности к де- Подвеска передняя/задняя: независимая, пружинная, талям.

MакФерсон/полузависимая с торсионной балкой. Тормоза Новая Toyota Corolla 2013 — передние/задние: дисковые это современный дизайн и комвентилируемые/дисковые. Шины передние/задние: форт, практичность и удобство 195/65 R15 в эксплуатации, непревзойденХОДОВЫЕ ная экономия топлива, улучшенХАРАКТЕРИСТИКИ ная динамика вождения и усовер- Максимальная скорость шенствованные средства безопас- 180 км/ч. Разгон до 100 км/ч 12,6 с. Расход топлива ности. Автомобиль представлен на 100 км город/шоссе/ в 6-ти комплектациях и с тремя смешанный 7,2/4,7/5,6 л бензиновыми двигателями: объЦена: от 153 389* грн. емом 1,33 л и 1,6 л и совершенно новым для этой модели 1,8-литро- * Цена действительна по состоянию на 04.07.2013 и вым двигателем. На выбор предможет быть изменена на дату ложены 6-ступенчатая механиче- покупки автомобиля.

ская коробка передач и современный вариатор нового поколения Multidrive S. Новая Toyota Corolla полностью выдержала философию своих предшественниц, совершив при этом качественный прорыв как в дизайнерском, так и в техническом плане. Достаточно лишь один раз взглянуть на неё, чтобы понять — перед вами модерновый седан с явной претензией на лидерство в своей нише. Новый кузов в фирменном стиле Keen Look, длинная колесная база и уменьшенная общая высота — все это далеко не полный перечень инноваций, делающих новую Corolla автомобилем с идеально четкими линиями и сбалансированными пропорциями. Салон стал просторнее и комфортнее, существенно увеличилось пространство для ног пассажиров задних сидений, сами сиденья стали более удобными, а багажник — вместительнее. Новая Corolla стала не только просторнее и комфортнее, но и, благодаря обеспечению ведущего в классе уровня бесшумности, — тише своей предшественницы. Конструкция новой Corolla призвана достичь минимальных

уровней пробуксовки, что значительно уменьшит расход топлива и выбросы CO2. Сборка, как всегда, на высоте. Украинские потребители смогут оценить новую Toyota Corolla, собранную на заводе Toyota в турецком административном центре Сакарья. Новые Toyota Corolla будут поставляться в 50 стран, в том числе во все страны Европы, включая Россию, а также в Северную Африку и на Ближний Восток. Высокое качество исполнения, надежности, безопасности и комфорта при доступной цене сделают Toyota Corolla лидером в своем классе. С 27 июля 2013 г. приглашаем вас пройти тест-драйв новой Corolla и самостоятельно ощутить все изменения и усовершенствования нового лучшего поколения мирового бестселлера! Обращайтесь к нашим консультантам и выбирайте наиболее удобное для себя время! Записаться на тест-драйв новой Toyota Corolla и узнать дополнительную информацию об автомобиле можно по т.: (061) 222-1-444 Тойота Центр Запорожье «Восток Авто» | www.toyota.zp.ua

cодержание

28

ТЕМА НОМЕРА Сельское

хозяйство: рынок земли, технологии и реформы

СВОЯ СТРАНА ГЕРМАНИЯ 62 СВОЙ СРЕДИ ЧУЖИХ | Евгений Шпитковский: «Вернуться всегда успеем…»

66 Реалии | Бизнес по-немецки

68 ВОЗМОЖНОСТИ | Зависимость от Берлина: кофе, лекарства, авто

70 СВОИ МАКСИМЫ | Формула успеха Клауса Троя

ТРАЧУ 9 СЛОВО РЕДАКТОРА | ПРЕЖДЕ ВСЕГО 10 ФАКТЫ И ЦИФРЫ | Что украинцу не страшно, того боится европеец

72 ИННОВАЦИИ |

20 62

Биометрические документы — внедрение технологий

74 Туризм | Юрий Пелых — о жемчужинах Запорожского края

Немецкие реалии: кому в Германии жить хорошо

12 АКТУАЛЬНО |

76 Людмила Шаповал:

Диалог власти и бизнеса

чем удивляет Бердянск

13 Энергоаудит — вложения в будущее

78 Наталья Степанова — о специфике туристического бизнеса

14 СВОЙ ГОРОД | Исторический артефакт обнаружили в центре Запорожья

80 Даешь курорт европейского уровня!

16 ГЕОПОЛИТИКА | Стоит ли Украине бояться Китая?

82 Сардиния: затерянный мир Forte Village

20 Безработица среди молодежи захлестнула ЕС

84 ИНТЕРЬЕР |

70

ЗАРАБАТЫВАЮ

Клаус Трой: «Бизнесмены везде одинаковые»

22 СТРАХОВАНИЕ | Запорожской области

24 ПРОЕКТ | BIG BOSS: бизнес-школа для детей

28 ТЕМА НОМЕРА | Сельское хозяйство как национальный проект

30 Рынок земли, или Кому выгоден мораторий

32 Земельная реформа: чужой опыт на украинской почве

35 Ответ эксперта на земельный вопрос

36 Свиньи — наше все!

38 Точные технологии 40 Урожайный кредит 42 Аграрии — ответственные заемщики 6 | с в о й де л овой ж урна л

Виталий Ивахов — о современных принципах работы салона

86 СТИль | Бижутерия: модные тенденденции 2013

88 ИСТОРИЯ ОДНОГО БЛЮДА | 44 СВОЙ БИЗНЕС | Чем мы рискуем

Харчо

90 Плов из «Ануш»

46 Кредит на дело 48 Бизнес-инкубаторы — теплицы для начинающих

50 Поиск денег на стартап

РАЗВИВАЮСЬ 92 ФЕСТИВАЛЬ | TheBest City.Ua открыл миру регион

52 НЕДВИЖИМОСТЬ | Сегмент торговой недвижимости: пациент скорее жив

54 Доверяйте профессионалам 56 ИНВЕСТИЦИИ | Кинобизнес как искусство

60 Арт-дилер Игорь Абрамович и продвигает, и предлагает

ПОМОГАЮ 94 БЛАГОТВОРИТЕЛЬНОСТЬ | Добрая выставка

96 СВОЙ ДОСУГ | Арт-события

98 КАЛЕНДАРЬ Мероприятий |

Меню

Армянская кухня

кафе восточной кухни «Ануш» так же разнообразно, как и вся армянская кухня. Вас порадует превосходный салат из самых свежих помидоров с красным луком, окрошка по-азербайджански (овдух из мацони), неподражаемый фирменный плов, всевозможные изысканные кутабы, настоящий азербайджанский шашлык и еще множество других национальных блюд. Гостей также порадуют традиционные для азербайджанской кухни кутабы, сочная баранина на косточке, долма из баранины и чай – настоящий чай, составленный по индивидуальному рецепту. Вы не то что пробовали, вы когда-нибудь слышали про такое блюдо, как «Шах-плов»? Ингредиенты его не смешивают при приготовлении. Баранина, алыча, курага, изюм, финики и рис заворачивают в лепешку. Если бы вы знали, какой изысканный аромат этого блюда при разрезании!

Посетив кафе «Ануш», вы не только побалуете себя восхитительной кухней, но и почувствуете себя желанным гостем, ощутив заботу и внимание персонала. Армянская кухня по праву считается одной из самых интересных в мире, ее блюда нередко упоминаются в древних письменах, записях исследователей и дневниках путешественников. Ни для кого не секрет, что многие блюда армянской кухни пользуются популярностью у многих народов. Такие популярные, как долма, чыхртма, плов, говурма (не говоря уже о шашлыке), воистину признаны характерной особенностью армянской кухни, ее визитной карточкой. Даже привередливый гурман, хоть раз попробовавший эти блюда, навсегда запомнит их изысканный вкус и незабываемый аромат. Она также славится обилием овощей, входящих в ее состав. Стоит отметить такую особенность, что корнеплоды почти не используются в армянской кухне, предпочтение отдается надземным овощам, таким, как: капуста, огурцы, лук, помидоры, сладкий перец и т.д.

С 19.00 ежедневно в «Ануше» насыщенная шоу-программа: выступление воздушной гимнастки, иллюзиониста, живая музыка, мужской и женский стриптиз и многое другое. Скучать вам не придется!

Запорожье: ул. Восточная, 7 Тел. моб. 0679944534 Тел. +380 (61) 287-29-45; Бердянск: ул Макарова, 22 Тел. моб. 0679944534 (Средняя коса, р-н б/о «Шахтер»)

Отличный отель, создающий исключительную атмосферу для работы и отдыха. С прекрасным видом на легендарный остров Хортица, этот отель — идеальное место для проживания и ведения бизнеса

Cameo ЛЕТНЯЯ ТЕРРАСА

В а м п р ед о с та в и тс я в о з м ож н о с т ь н е тол ь ко отдохнуть с комфортом, но и провести встречу с деловыми партнерами или друзьями, отметить знаменательное событие. На летней террасе вы сможете насладиться: • изысканным барбекю-меню • свежими прохладительными напитками и коктейлями • вкусными лёгкими десертами • музыкальным сопровождением диджея (четверг, пятница, суббота) Ощутите легкое дыхание летнего ветра, любуясь прекрасным видом на остров Хортицу и реку Днепр.

ВРЕМЯ РАБОТЫ ТЕРРАСЫ: ЕЖЕДНЕВНО С 16: 00 ДО 24: 00

ЗАКАЗ СТОЛИКОВ ПО ТЕЛЕФОНУ: +38 061 766 00 00, +38 050 323 89 43 ВЫБОР ЭКСКЛЮЗИВНЫХ БЛЮД ОТ ШЕФ-ПОВАРА

СВАДЕБНЫЙ БАНКЕТ

Преварительная бесплатная дегустация блюд свадебного меню (4 персоны) Свадебный пакет для молодоженов от FOUR POINTS BY SHERATON ZAPOROZHYE ПРИ ЗАКАЗЕ СВАДЕБНОГО БАНКЕТА • Проживание в номере улучшенной категории • Посещение сауны и парной • Поздний выезд • Фотосессия в отеле ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ СЕРВИС • Рекомендации свадебных агентств, фотографов, декораторов, визажистов • Охраняемая парковка свадебного кортежа • Свадебный декор • Передвижной танцпол и красная дорожка

+38 061 766 00 00, +38 061 766 00 34

69091, г. Запорожье, бул. Шевченко, 71 А E-MAIL: EVENTS.ZAPOROZHYE@FOURPOINTS.COM RESTAURANTS.ZAPOROZHYE@FOURPOINTS.COM WWW.FOURPOINTS.COM/ZAPOROZHYE

| Слово редактора

Юлия Гейдюнайте главный редактор

ПЕРЕМЕН ТРЕБУЮТ НАШИ СЕРДЦА… Мы в рекордно долгие сроки строим шахты и мосты. В рекордно долгие сроки мы проводим и земельную реформу. Мы наверняка не знаем, какой должна быть реформа и чего мы хотим в результате. Но результата хотим. Доля продукции сельскохозяйственного производства в структуре ВВП не превышает 10%. Пока не превышает. Но о смене локомотива экономики говорят давно. И небезосновательно. При относительно невысоком ВВП на душу населения — $3,6 тыс., в среднем, за период 2008–2012 гг. — Украина имеет достаточно высокие показатели агропроизводства — $362 на душу населения, в среднем, за тот же период. Развитые экономики, ВВП на душу населения которых превышают украинские показатели в 3–4 раза, — к примеру, Россия, Латвия, Эстония — производят сельхозпродукции лишь в полтора раза больше. Украина имеет достаточно высокие показатели урожайности. При неплохих показателях Украина все же хочет перемен. Но ка-

ких? Основное изменение с неясной перспективой — земельная реформа. Опыт реформирования земельных отношений в зарубежных странах доказывает, что изменения ведут к двум противоречащим последствиям: или развитие села, или повышение агропроизводства. Выполнение социальной функции государства, развитие сельских административных единиц и повышение уровня жизни населения сельских районов или, другими словами, наработка политического капитала вряд ли принесут существенную пользу экономике. Максимальное использование аграрного потенциала страны изменит ситуацию в корне. Агросектор Украины парадоксален. Британский аристократ граф Амхерст когда-то сказал, что в плохие времена есть три легких способа разориться: самый быстрый — скачки, самый приятный — женщины, а самый надежный — сельское хозяйство. В этом номере Свой деловой журнал решил поспорить со знаменитым английским аристократом и доказать, что сельское хозяйство, напротив, может наполнить карман молодого украинского буржуа шуршащими купюрами. Но, порой, деньги легче заработать, чем сохранить… И ю л ь - август 2 0 1 3 | 9

Прежде всего | Свои цифры

А УКРАИНЕ НЕ СТРАШНО Страхование в Европе уже давно является устоявшейся статьей расходов каждого гражданина, благодаря которой он пытается, хотя бы частично, обеспечить себе уверенность в завтрашнем дне. Украинцы, напротив, предпочитают жить одним днем. Свой наглядно демонстрирует эту пропасть при помощи иллюстрации актуальных статистических показателей. Виталий Филипповский

Швеция

Нидерланды

Парадокс

Дания

БИЗНЕС-ОПАСЕНИЯ: всемирная киберпреступность против отечественного рейдерства

Польша

Великобритания

Исследование Барометр рис­ ков Allianz, посвященное оценке рисков, которые стоят перед мировыми компаниями в 2013 году, показало весьма интересную особенность. Среди наиболее значимых рисков иностранцы выделяют стихийные бедствия, пожары и взрывы, сбои в IT, вызванные как ошибками персонала, так и киберпреступностью. В то время как аналогичные исследования в нашей стране показывают, что оте­ чественный бизнес опасается куда более тривиальных вещей — рейдерства, коррупции и нестабильности национальной финансовой системы.

Германия Бельгия Люксембург Словакия Швейцария

Франция

Словения

Италия

Испания

16,7

5,6

62,4

10,9

63,1

46,2

0,5

7,9

60,6

81,8

2,1

9,4

38,2

5,4

32,4

28,9

29,9

29,1

27,3

23,4

61,2

34,8

23,1

29,9

21,6

32,1

15,8

18,6

4,8

4,16

3,3

2,7

3,0

1,3

4,0

5,7

1,8

2,7

1,0

3,2

0,4

0,4

80,2

23,3

206,0

29,2

190,0

59,6

2,0

45,3

110,2

176,7

2,1

29,7

13,9

2,1

27

67

70

63

67

50

63

55

69

49

29

78

55

56

47

97

97

86

93

89

98

83

97

80

78

91

99

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

100

—

10 | с в о й де л овой ж урна л

Цифры месяца

$186 200 За такую сумму 28 июня была продана картина украинского живописца Анатолия Криволапа «Конь. Вечер» — работа стала вторым номером в списке топ-лотов Дневных июньских торгов Phillips в Лондоне. Таким образом, Анатолий Кривола­п в третий раз подтвердил свой статус самого дорогого украинского художника по официальным результатам продаж. Предварительно эксперты аукционного дома Phillips оценили работу Криволапа в 50–70 тыс. ($76–106 тыс.), что также стало рекордом — это самый высокий эстимейт в истории участия украинского искусства на международном арт-рынке. Искусствоведы Phillips отметили серию художника «Конь»: «Она обыгрывает контраст буколических пейзажей с неоновыми красками современной жиз-

Эстония

Латвия

Украина

$20 млрд *Данные за 2011 г., по Украине — данные за 2012 г. **Страховой взнос (страховая премия, страховой платеж) — плата за страхование, которую страхователь обязан внести страховой компании

Болгария

Население, млн чел.

ВВП на душу населения*, тыс. евро в год Страховые взносы на душу населения **, тыс. евро в год

7,5

45,7

2,2

1,3

10,9

5,7

14,0

16,7

0,1

0,027

0,1

0,2

0,8

1,2

0,3

0,3

14

13,8

11

23

100

100

90

97

—

ни», — значится в эссе об Анатолии Криволапе в каталоге аукциона. Глава секции Дневных торгов аукционного дома Phillips Джордж О’Делл отметил, что «успешная продажа картины Анатолия Криволапа очень важна для украинского искусства, так как открывает Украину на карте международного арт-рынка». Напомним, на торгах Phillips в октябре 2011 г. еще одна работа из этой серии — «Конь. Ночь» — ушла с молотка за $124 343. Первым рекордом Криволапа стала продажа картины «Степь» на аукционе Phillips в Нью-Йорке в мае 2011-го за $98 500.

100

100

Объем страховых взносов, млрд евро

Такова примерно общая сумма внешнего долга американского Детройта, власти которого обратились в суд с просьбой признать город банкротом. Об этом 18 июля сообщило агентст­ во Reuters. По данным Associated Press, дефицит бюджета Детройта составляет $380 млн. Переговоры с кредиторами, длившиеся около месяца, завершились неудачей. В случае, если город будет признан банкротом, это станет крупнейшим муниципальным банкротством в истории США. Детройт в последние годы переживает сильный упадок из-за прекращения работы крупных производств, роста преступности и громких коррупционных скандалов. Население города с 1950 года сократилось с 1,8 млн до 700 тыс. человек.

Страховые взносы, %

Жизнь Собственность, несчастный случай, ДТП Здоровье

Фото: Albert duce

Источник: Федерация страховых и перестраховочных компаний Insurance Europe, Forinsurer.com И ю л ь - август 2 0 1 3 | 11

Прежде всего | Актуально

ОБРЕЧЕННЫЕ НА ДИАЛОГ

Власть и бизнес обсудили общие проблемы Сотрудничество государства и бизнеса — единственная формула создания эффективной и современной экономики. Именно поэтому любая попытка выстроить партнерскую систему отношений — огромный шаг вперед. Солидарна с этим мнением и Европейская Бизнес Ассоциация (ЕВА), которая 18 июля организовала масштабную встречу бизнесменов с членами украинского правительства. Среди приглашенных был и Свой деловой журнал, который смог из первых уст узнать, как развивается бизнес и что сегодня больше всего тревожит украинский истеблишмент. Виталий Филипповский

«Украина уже определила свой путь, мы идем в Европу и делаем все для того, чтобы соглашение (об Ассоциации) было подписано»

В

стреча собрала более 300 членов Европейской Бизнес Ассоциации, которые хоть и представляют разные сферы бизнеса, но объединены общими проблемам­и и имеют вопросы к правительству. Власть в лице первого вице-премьер-министра Украины Сергея Арбузова, министра аграрной политики и продовольствия Николая Присяжнюка и министра экономического развития и торговли Игоря Прасолова бизнесменов не проигнорировала и охотно откликнулась на предложение EBA. Сергей Арбузов заверил бизнесменов в том, что правительство крайне заинтересовано в развитии инвестиционной привлекательности нашей страны, и пообещал частному сектору законодательную поддержку и всевозможную лояльность. Члены EBA засыпали первого вице-премьера вопросами по поводу абсолютно разных сфер деятельности: об­

12 | с в о й де л овой ж урна л

суждались и узкие темы налого­ обложения, и глобальные перспективы украинской евроинтеграции. Последнему вопросу Арбузов уделил особое внимание, заявив, что: «Украина уже определила свой путь, мы идем в Европу и делаем все для того, чтобы соглашение (об Ассоциации, — ред.) было подписано. У нас много людей занимаются этим, все вопросы, которые будут касаться правительства, — как экономического блока, так и любого министерства — мы решим, и я лично уверен в том, что в наших силах сделать первый шаг в Европ­у». При обсуждении налога на валюту, принятие которого очень беспокоит украинский класс предпринимателей, Сергей Арбузов продемонстрировал гибкость: «Скажите, что вас волнует, — мы проанализируем, и если это будет мешать бизнесу, то мы пересмотрим данный налог». Вопрос теперь в том, справится ли правительство с массивом

подобных претензий, ведь не сек­ рет, что в этом году было принято огромное количество спорных и резонансных законов, на которые очень остро реагирует именно бизнес-комьюнити. Одним из таких решений является введение механизма расчета по долговым обязательством финансовыми векселями, который сегодня активно критикуют. Члены EBA не обошли вниманием и эту тему. Правительственные мужи поспешили успокоить предпринимателей, используя в качестве аргумента расхожий тезис о том, что «живые деньги никто не отменял». Лукавит ли власть, или же финансовые векселя действительно не так опасны для украинского бизнеса, покажет время. Во время встречи бизнесменов особенно интересовала тема антирейдерской комиссии, которую лично возглавил первый вице-премьер-министр. «Там будут находиться практически все ведомства, которые необходимы, — это и силовые ведомства, и министерство юстиции, организованные под моим началом. Мы будем рассматривать конкретные случаи, вмешиваться в процесс, если это находится в законодательном поле. И я думаю, что вы скоро почувствуете, что наша комиссия действительно озабочена случаями захвата предприятий», — так охарактеризовал цели и задачи новой структуры Сергей Арбузов. В целом встреча оказалась полезна для обеих сторон. Власть получила обратную связь, бизнесмены — возможность обосновать свою позицию и привлечь внимание к интересующим их проблемам. Хотя для достижения реального результата одной встречи не достаточно. Такие форумы должны войти в привычку, мотивируя власть и делая бизнес более активным в защите своих интересов.

Прежде всего | Актуально

Взгляд со стороны

Энергоаудит — вложения в будущее

Вячеслав Плетенец, главный технический руководитель «Премиум Инжиниринг»

Украинская экономика — одна из самых энергозатратных в Европе. Количество потребляемой энергии в нашей стране требует немедленной оптимизации, что даст возможность избавиться от целого комплекса проблем, вызванных нерациональным использованием энергоресурсов. Для этого и существует энергоаудит, право на проведение которого получила компания «Премиум Инжиниринг». Повышение энергоэффективности — одна из главных задач модернизации украинской экономики. В связи с этим наблюдается значительный рост интереса к сокращению издержек, энергосбережению и внедрению энергоэффективных технологий. Кроме того, при неизбежном расширении мирового энергети­ ческого кризиса руководители предприятий и организаций вынуждены контролировать постоянно растущие расходы на энергопотребление. Без этого выжить в жестких условиях современной конкуренции, где на счету каждый процент рентабельности, уже просто невозможно. Однако, прежде чем принимать решения, направленные на повышение энергоэффективности, не-

обходимо узнать истинное состояние энергохозяйства предприятия. Для этого нужен взгляд со стороны: объективная независимая оценка экспертов, которой и является энергоаудит. Для проведения аудита компания должна соответствовать определенным стандартам, позволяющим гарантировать точность полученных данных. К примеру,

«В среднем, стоимость энергоаудита составляет 2% от расходов в год на оплату энергии и дает не менее 20% уменьшения энергозатрат» компания «Премиум Инжиниринг» для проведения энергоаудита владеет необходимым оборудованием и разработала «Методику энергоаудита». Энергетическое обследование специалисты проводят с целью определения истинного состояния энергохозяйства предприятия. При этом разрабатываются экономично обоснованные технические мероприятия по снижению затрат на энергообеспечение. Для понимания необходимости энергоаудита следует суммировать свои расходы на энергообеспечение и прибавить к ним, минимум, 20% на следующий год. Из этого и

станет понятна целесообразность в затратах на энергоаудит. Определение фактического объема потребления энергии достигается комбинацией измерений расходов энергии и специальными расчетами. Непосредственное (прямое) измерение затрат энергии — это самый точный способ определения объема потребленной энергии как объектом в целом, так и отдельными его потребителями. Итоговым документом энерго­ аудита является отчет, который содержит итоги изучения состояния потребления энергии и энергоносителей на объекте. В него входят описание объекта, а также рекомендации эффективного энергопотребления. В среднем, стоимость энерго­ аудита составляет 2% от расходов в год на оплату энергии. Он дает не менее 20% уменьшения энергозатрат после внедренных энергоэффективных мероприятий. Если вам кажется, что это дорого, давайте обратим внимание на западный опыт. В Великобритании аудит объекта с оплатой за энергию на уровне $1 млн в год длится 25 суток и стоит $18 тыс. Зато, благодаря его итогам, предприятие способно значительно улучшить свою расходную ведомость. В Европе на этом уже давно не экономят. Нынешние тенденции к увеличению значимости энергосбережения говорят о высокой актуальности таких мероприятий, как энергоаудит. Тем более, что результат не заставит себя долго ждать и откроет дорогу другим инвестициям. И ю л ь - август 2 0 1 3 | 13

Прежде всего | Свой город

Охранная грамота В центре Запорожья обнаружен артефакт, связанный с историей города. Находка обернется внесением существенных корректив в планы по реконструкции территории. Инга Эстеркина Фото: Виктор Кадурин

З

апорожье, наш город родной, нередко фигурирует во всеукраинских новостях, но, к сожалению, редко — в разделах культуры. Однако июльская находка археологов обратила на себя внимание прессы: в центре города, в районе жилой застройки — на месте бывшего села Вознесенка — во дворе дома №25 по б. Центральному, были обнаружены следы капитального строения. Гранитные блоки, керамическая плитка с клеймами XIX – начала XX века заставляют с уверенностью предположить, что именно здесь стояла церковь Вознесения Господня, единственное капитальное здание села Вознесенка. С просьбой рассказать о перспективах открытия Свой обратился к руководителю Запорожской областной организации Всеукраинского общества охраны памятников истории и культуры Юрию Спи­ цыну. …В течение последнего года, в рамках программы «Старый Александровск», силами дочернего предприятия Института археологии АН Украины «Пивденьархеология», при участии Запорожской областной организации Всеукраинского общества ох-

14 | с в о й де л овой ж урна л

Фрагменты облицовки храма, найденные на месте раскопок

раны памятников истории и культуры, проводились так называемые предварительные исследования территории города с целью определения участков, перспективных для дальнейших археологических исследований. «Полученные данные, — говорит Юрий Спицын, — заинтересованные лица — энтузиасты истории родного города, историки, археологи — используют для создания истории города Запорожья с древнейших времен до наших дней». История эта обещает быть многотомной.

Пустырь на б. Центральном — когда-то здесь стояла Вознесеновская церковь

Таким образом, известный пустырь на бульваре Центральном — место обитания маргиналов и бездомных собак, пристанище окрестных алкоголиков — превратился в полигон археологических раскопок. Есть и еще один аспект, который, так или иначе, повлияет на судьбу этой пресловутой территории. После того, как в районе дома № 25 нашли фундамент церкви Вознесения Господня, потенциальному инвестору, в соответствии с международным актом о защите памятников истории и культуры — Вашингтонской хартией, к которой Украина присоединилась, возможно, теперь придется задуматься о финансировании археологических исследований этой территории. По словам мэра Запорожья Александра Сина, в планы построения торговоразвлекательного центра по бульвару Центральному теперь нужно будет внести изменения: «Городская власть будет настоятельно рекомендовать застройщикам скорректировать проект и дополнить его часовней, которая станет символом духовной преемственности запо­ рожцев».

И требования к потенциальному застройщику подкреплены законодательно. Что же такое Вашингтонская хартия, принятая в 1987-м году? Это «Международная хартия по охране исторических городов» — документ, принятый в Вашингтоне, на VIII Генеральной ассамблее ИКОМОСа (Международного совета по вопросам памятников и достопримечательных мест). Вот о чем, вкратце, идет в этом документе речь: «Настоящая хартия касается больших и малых городов, исторических центров или кварталов с их природным или созданным человеком окружением, которые, помимо присущего им качества исторического документа, выражают ценности, свойственные традиционным городским цивилизациям. Однако эти города находятся под угрозой деградации, разрушения и даже уничтожения под воздействием урбанизации, которая явилась порождением эпохи индустриализации и свойственна сегодня всем обществам. Перед лицом такой, часто драматической, ситуации, которая вызывает невосполнимые утраты культурного, социального и даже экономического характера, ИКОМОС счел необходимым создать «Международную хартию по охране исторических городов». «Угроза деградации, разрушения и даже уничтожения под воздействием урбанизации», — это вполне о родном Запорожье, что известно всем, кто знаком с той частью города, которая и есть собственно Александровск. Мало что осталось от краснокирпичной, симпатично-провинциальной, уютно-старинной «старой час­ ти» — все поглотили новострои и ненасытный рынок, в просторечии — «Анголенко». Чтобы сохранить, по крайней мере, в памяти то, что осталось, несколько организаций, среди которых — Запорожская областная организация Всеукраинского общества охраны памятников истории и культуры, ЗНУ, Национальный заповедник «Хортица», Запорожский областной краеведческий

музей, областной центр охраны культурного наследия и вышеупомянутое предприятие «Пивденьархеология» — и разработали программу проведения археологических и архивных исследований для написания истории города. И программу эту, по словам Юрия Спицына, поддерживает целиком и полностью городской совет. Предполагается, что каждый обнаруженный на территории города артефакт будет самим фактом своего существования способствовать охране города как территории культурного наследия. В этом смысле территория бывшего села Вознесенка всегда была весьма перспективной. Как известно, о чем не преминул напомнить в беседе с журналистом Своего директор областного краеведческого музея Георгий Шаповалов, самая сенсационная находка в районе Запорожья действительно европейского значения носит название «Вознесенского клада». Казалось бы, о чем тут говорить? Радоваться успехам археологов и ждать дальнейших открытий. Однако же, есть нюанс, и он в законодательной сфере. Немного истории, на этот раз — новейшей. В 2000-м в стране был принят Закон Украины «Об охране культурного наследия», а в некоторых областях заработали охранные археологические службы. С 2004 г. в сложный процесс землеведения добавилось еще одно звено — археологическое. Что не могло не вызвать протесты со стороны граждан, у которых все прекрасно складывалось с земле-

отводом, пока на их — уже почти их территории — не нашли следы цивилизации. Хотя, конечно, сбережение культурного наследия — это и есть цивилизация. А ведь украинская древняя земля — бесконечный источник бесценных, с точки зрения науки, сведений. По свидетельству Георгия Шаповалова, вся территория бывшей Вознесенки — не только участок от Победы до самого «Белого дома» на пл. Фестивальной — усеяна артефактами, лишь копни. Сколько же интересного ожидает застройщиков, если они, конечно, найдутся. Пока что свежие находки позволяют надеяться на счастливую судьбу принятой программы исследований. Потому что муниципалитет, не только в лице градоначальника Александра Сина, но и заместителя мэра Юрия Каптюха, для которого Вознесенка — малая родина, взял программу под свою защиту. Тем более, что церковь Вознесения Господня, фундамент которой удалось обнаружить, по словам Юрия Спицына, «с первой лопаты», — не только исторический памятник, но и напоминание о подвиге человеческом. Итак, город, как и человек, имеет много слоев, и для того, чтобы он продолжался в будущем, нужно не забывать о корнях. Известно, что сейчас решается судьба Запорожья: при переходе от индустриальной к постиндустриальной экономике было бы правильно вспомнить о том, что город — не только заводы, но и археологические находки, которые, судя по принятой программе исследований, только начались.

Первый деревянный храм, военная церковь Александра Невского (на фото слева), был заложен на этом месте в 1823 г. и построен к 1827 г. Затем здесь к 1907-му возвели кирпичную Вознесеновскую церковь. Разрушена церковь была в годы оккупации, в 1943 г. Тогда же, в 1943-м, фашисты расстреляли последнего настоятеля храма Вознесения Гос­ подня отца Митрофана Романова — в своих проповедях священник, по свидетельству паст­вы, откровенно высказывался об оккупации и о том, что происходит в стране. И ю л ь - август 2 0 1 3 | 15

Прежде всего | Геополитика

Китайская угроза,

или Куда может завести украинская многовекторность Китай последней четверти XX века заслуженно называют примером набирающей обороты сверхдержавы. Огромный демографический и экономический потенциал, агрессивный стиль ведения бизнеса и жесткая система управления — все это делает современную Поднебесную настоящей акулой на международной арене. Стоит ли Украине бояться Китая или же мы имеем все шансы воспользоваться его уверенным маршем на Запад? Сегодня эти вопросы должны стать для нас не менее актуальными, чем выбор между Европейским и Таможенным союзами. Михаил Бакалинский, PhD

В

своих внешнеполитичес­ ких метаниях Украина похожа на Гетманщину периода Руины, когда старшина лавировала между геополитическими игроками своего времени: Московским царством и Речью Посполитой. При этом не стоит забывать, что был еще и третий игрок — Большая Порта*, готовая предоставить свои услуги «старшего партнера», но которая видела в вольнолюбивых казаках не столько младших братьев или схизматов, сколько товар, который можно было продавать в рабство, «как продают 16 | с в о й де л овой ж урна л

бездушную тварь на торговом рынке»**. То же самое происходит и сегодня: стремление властей лавировать между ЕС и Таможенным союзом (ТС) может завести их в объятия третьей силы — архипрагматичной Поднебесной, которая не просто превратит Самостийную в свой сырьевой придаток, а, что вполне вероятно, будет использовать ее территорию как удобный хабитат с благоприятным климатом

для расширения своего жизненного пространства. Опыт у китайцев уже имеется — по данным The Guardian и ВВС, уже сейчас в Африке проживает более 1 млн китайцев, в Канаде — около 1,3 млн, а в Австралии — 892 тыс. Поэтому, прежде чем обращаться к товарищу Си за желанными кредитами, необходимо изучить характер ведения бизнеса нашими китайскими партнерами.

*Также Оттоманская Порта, Блистательная Порта — принятое в истории дипломатии и международных отношений наименование правительства (канцелярии великого визиря и дивана) Османской империи **Николай Гоголь. «Тарас Бульба»

Китайский Drang nach Westen

По данным информационноаналитического агентства Firmex, объем прямых иностранных инвестиций (ПИИ) Китая составил $502,4 млрд. Следуя своей излюбленной тактике мелких шагов, Пекин активно действует в таких ключевых сферах мировой экономики, как энергоресурсы и рудное сырье, в которые Поднебесная в 2012 г. инвестировала $192,1 и 84,1 млрд соответственно. Инвестиции КНР в горно-металлургическую отрасль не могут не тревожить украинских металлургов, т. к. в 2012 г. наша страна по объемам производства стали опустилась уже на 10-е место в мире, а это значит, что в случае сохранения негативной тенденции Киев выпадет из элитного клуба сталелитейных держав. Продукция горно-металлургического сектора — не просто материальные активы с прибавочной стоимостью, это, прежде всего, — инструмент геополитики, т. к., по словам политолога Бориса Шапталова, продукция металлургии и все сопряженные с ней отрасли составляют материальную основу лидерства. В свете этого факта следует обратить внимание на долю Китая на мировых рынках руд и/ или концентратов практически всех основных металлов, которая просто поражает. Немаловажным является и то, что ежегодные прогнозы на рынках металлов делают на основе прогнозов закупок Поднебесной. Помимо основных и младших металлов, китайские товарищи закупают и драгоценные металлы: с целью усовершенствования технологии автомобилестроения скупают запасы платины и палладия; а

в 2012 г. они стали основными импортерами золота. Китай вот уже пятый месяц подряд фактически демпингует цены на никелевую руду. Де-юре китайские компании медленно возвращались к привычному ритму после празднования китайского Нового года и европейских каникул своих граждан. Кроме того, следует учитывать наличие уже произведенной стали в 2012 г. (КНР, являющаяся бесспорным лидером по производству стали, увеличила показатели на 3,7%, достигнув отметки в 708,78 млн т), а также такие факторы риска, как сокращение потребления нержавеющей стали из-за спада темпов развития строительства и волатильная ситуация вокруг программы количественного смягчения в США. Де-факто китайские закупочные компании аккумулировали в портах Поднебесной огромные запасы рудного сырья, что привело к снижению поставок никелевой руды в феврале–марте 2013 г. По данным аналитических порталов Mining Bulletin и Asian Metal, импорт никелевой руды в Китай в феврале–марте сократился с 4,95 млн до 3,86 млн т, и это привело к падению цены на руду, в среднем, на $1,6–2 за влажную метрическую тонну, что весьма существенно. Как результат, ситуация на рынке никелевой руды пагубно отражается на производстве никельсодержащей продукции с добавоч-

ной стоимостью — ферроникеля и нержавеющей стали. Так, за две недели мая цены на ферроникель с 10% содержанием полезного вещества упали, в среднем, на $72 за т; производители ферроникеля теперь вынуждены или снижать объе­мы производства, что не замедлит сказаться на их финансовом состоянии, или же «работать на склад», что весьма опасно в свете складывающейся ситуации на рынке нержавеющей стали (некоторые производители этой спецстали заявили, что сократили объемы производства на 100%). Но расчетливый Китай приобретает не только само сырье, а непосредственно сырьевые активы, причем в ключевых геоэкономических регионах мира. Бизнес без китайских церемоний

Не лучшим способом зарекомендовала себя Поднебесная как деловой партнер. Один из запорожских бизнесменов, пожелавший остаться неизвестным, в разговоре сообщил, что «сегодня Китай известен множеством компаний-однодневок, особенно в регионе Хенан и Фу Джиян». Западным и всем «некитайским» бизнесменам рекомендуют быть особенно осторожными. Если есть какие-либо признаки того, что компания не предоставляет о себе информацию, лучше просто ее вычеркнуть из списка потенциальных партнеров. Это просто не стоит риска,

Сегодня Китай известен множеством компаний-однодневок, особенно в регионе Хенан и Фу Джиян. Западным и всем «некитайским» бизнесменам рекомендуют быть особенно осторожными

Зеркало китайской экспансии на мировом рынке, %

60%

42%

36%

44%

железная руда/ концентрат

медная руда/ концентрат

никелевая руда/ концентрат

свинцовая руда

41% цинковая руда И ю л ь - август 2 0 1 3 | 17

Прежде всего | Геополитика Несколько фактов о китайском подходе к рынку энергоресурсов Важнейшей сделкой 2012 г. стало приобретение Китайской оффшорной нефтяной компанией (CNOOC) канадского энергогиганта Nexen за $15,1 млрд. Нефтедобывающая промышленность Канады не может обойтись без китайских инвестиций в виде M&A для развития добычи нефти из битуминозных (нефтеносных) песков (это при том, что 53% опрошенных канадцев заявили, что не желают видеть у себя в стране китайских инвесторов). Китайская государственная компания Sinopec и ангольская Sonangol вложили $2,2 млрд в развитие нефтедобычи в Анголе (Ангола занимает 2-е место в Африке по добыче нефти).

и компании в Китае, в целом, должны это понимат­ь. Тем не менее, следует быть очень открытыми в отношении своей компании: показать, что мы — серьезные партнеры, т. к. в Китае очень распространена практика использования конкурентами подставных компаний с целью выведывания информации, цен, деталей и, самое главное, клиентской базы. Таким образом, со своей стороны компания, желающая работать с бизнесменами из Поднебесной, тоже должна указать, к примеру, свой сайт, рекомендации или данные о компаниях, с которыми она работала. В целом, компании в Китае должны знать, что предоставление с их стороны рекомендаций — это стандартная бизнес-практика, поэтому нужно слегка настороженно относиться к тем, кто таких данных не предоставляет. И в свете участившихся случаев мошенничества китайских компаний в сфере горно-металлургической промышленности бизнес-партнерам стоит быть крайне острожными и проверять все возможные документы. И на старуху бывает проруха: экономические неудачи китайского экспансионизма

Мир уже начал привыкать к стереотипу удачливости китайских бизнесменов: незаангажированные политическими или идеологическими догмами, китайские бизнесмены готовы зарабатывать деньги и в демократи-

ях, и в странах с авторитарными правителями, и в государствах с тоталитарными режимами. Устойчивости этого стереотипа способствует истерия многих ведущих СМИ, идиологемой которых является «китайцы идут!», однако недавно отраслевой портал Mining.com опубликовал внушительный список провальных сделок Китая в горно-металлургической промышленности за последние 3 года. Так, в сентябре 2009 г. государственной компании Chinalco не удалось приобрести 30% доли компании Rio Tinto в крупнейшей в Чили меднорудной шахте Escondida. Не повезло и китайской компании Zijin Mining Group, проигравшей в 2010 г. тендер на покупку горнодобывающей компании Indophil Resources NL, упустив, тем самым, шанс заполучить крупнейшее в Юго-Восточной Азии месторождение полиметалличес­ ких (золотомедных) руд Tampakan, что на Филиппина­х. «Невсесильность» КНР подтверждается и прогнозами специалистов. В своем недавнем заявлении Майкл Эндрю, председатель совета консалтинговой компании KPMG, входящей к элитный «Клуб четырех», высказался о приближающемся закате доминирования КНР на рынках железной руды и коксующегося угля. Это, фактически, означает утрату Китаем лидирующих позиций в мировой экономике из-за стратегического

Альтернативой китайской угрозе, а также политическому выбору Украины между ТС и ЕС может стать группа из пяти быстроразвивающихся стран БРИКС, которые к 2020 г. станут лидерами мировой экономики 18 | с в о й де л овой ж урна л

Доверяй, но проверяй Международная торгово-промышленная палата рекомендует всем компаниям, планирующим работать с китайскими компаниями, в начале переговорного процесса запросить следующие документ­ы: а) ксерокопию Китайского идентификационного документа их менеджера, на котором должно быть его фото, место проживания и идентификационный номе­р; б) копию операционной лицензии; в) контактные данные зарубежной компании, с которой они раньше работали, чтобы можно у них было спросить рекомендацию.

значения стали. А поскольку мировая экономика не терпит вакуума, место лидера, по словам Майкла Эндрю, перейдет к Бразилии и Индии. Таким образом, китайскую экономическую экспансию не стоит рассматривать как главный фактор риска для мировой экономики в целом и Украины в частности. Луч надежды для Украины

Альтернативой китайской угрозе, а также политическому выбору Украины между ТС и ЕС может стать группа из пяти быстроразвивающихся стран BRICS* (БРИКС), которые, согласно аналитическому отчету Goldman Sachs, к 2020 г. станут лидерами мировой экономики. Участники БРИКС еще в 2012 г. озвучили идею создания собственной финансовой организации с целью снижения зависимости от МВФ, Всемирного банка, ЕБРР, а на мартовском саммите в ЮАР снова поднимался воп­рос о создании международного кредитного органа. И хотя консенсус пока не найден, есть пример «западных партнеров», которые во время «холодной войны» руководствовались принципом «Ничто не объединяет так, как наличие общего врага». БРИКС представляет для Запада реальную угрозу, иначе бы «беспристрастные и объективные» мировые СМИ не пестрели материалами, описывающими внутренние

противоречия участников блока. Между ними действительно существуют системные различия, не позволяющие создать монолитную силу, а также финансовые трудности, которые эти страны переживают. По подсчетам агентства Bloomberg, во II квартале 2012 г. бразильский реал подешевел на 12%, российский рубль — на 11,5%, а индийская рупия — на 10%. На первый взгляд, все вполне закономерно: страны переживают очередной виток мирового экономического кризиса, однако на эту ситуацию начинаешь смотреть поиному, если учесть, что все вышеуказанные валюты привязаны к доллару США. А доллар — валюта уникальная. Его курс регулируется не золотовалютными запасами, а решениями Федерального резерва США. В этом контексте важно вспомнить пресловутый меморандум Пентагона 1992 г., который поставил задачу всеми силами противостоять стране или группе стран, препятствующих реализации американских интересов. Но если намерения Запада и его СМИ понятны, то намерения украинской четвертой власти не только не ясны, но и парадоксальны: она просто вторит западной идиологеме. Так или иначе, БРИКС — свершившийся факт, а все пессимистические заявления направлены на его дискредитацию в глазах

* BRICS — группа из пяти быстроразвивающихся стран: Бразилия, Россия, Индия, Китай, ЮАР

мировой и, как это ни печально, украинской общественности. Тем не менее, Украина может выиграть от сотрудничества с набирающими оборот тяжеловесами. Во-первых, сотрудничество с БРИКС может существенно снизить как китайское, так и российское влияние. Во-вторых, стоимость предоставляемого финансирования БРИКС гораздо выше, чем помощь от МВФ, а условия получения финансирования гораздо доступнее. В-третьих, Киев может выиграть от той конкуренции, которая существует внутри БРИКС, значительно усилив собственные позиции. БРИКС как цельная организация, в отличие от ЕС или ТС, заинтересована в Украине не как в сырьевом придатке с колониальной экономической системой, а как в государстве с развитой обрабатывающей промышленностью, производящем товары с высокой добавочной стоимостью. Среди членов БРИКС есть не только Китай и РФ, пытающиеся использовать сотрудничество с Украиной в качестве своих геополитических и экономических интересов, но также Индия и Бразилия, которые заинтересованы не столько в нашем сырьевом (как КНР) или геополитичес­ ком факторе (как РФ), сколько в интеллектуальном и технологичес­ ком потенциале. В отличие от Китая и РФ, ни Индия, ни Бразилия не отличаются экспансионистской внешней политикой — они не решают свои национальные вопросы за счет других стран и, тем более, не пытаются воздействовать на внутреннюю политику партнеров и не указывают на то, «как правильно жить». Таким образом, сотрудничество со странами БРИКС, в частности с Бразилией и Индией, может способствовать развитию тех сфер экономики, которые уже давно были забыты украинским правительством. А это значит, что Украина получает хотя бы минимальный шанс переориентировать свою экономику с экспорта сырья на продажу готовой продукции. И ю л ь - август 2 0 1 3 | 19

Прежде всего | Геополитика

ПОТЕРЯННОЕ ПОКОЛЕНИЕ Сегодня более пяти миллионов молодых людей в Евросоюзе — безработные. Для обсуждения плана принятия экстренных мер по решению данной проблемы канцлер Германии Ангела Меркель пригласила на встречу в Берлин 3 июля наиболее влиятельных политиков Европы: президента Европарламента Мартина Шульца, президента Франции Франсуа Олланда и председателя еврокомиссии Жозе Мануэля Баррозу. Ганна Коренга

Т

от факт, что встреча состоялась в Берлине, вызвал неоднозначную реакцию общественности. Ведь в Германии уровень безработицы в целом, и среди молодежи в частности, является наиболее низким в ЕС. В июне 2013 г. он составил всего 6,6%, при населении 81 млн чел. Прогнозируется, что в течение последующих двух лет эта цифра станет еще меньше, потому для самой Германии актуальность данной проблемы весьма сомнительна. Для сравнения: в других странах ЕС, например в Греции и Испании, уровень безработицы среди молодежи до 25-ти лет превышает 50%. Молодые люди, отчаявшись получить работу на полную ставку, берутся за низкоквалифицированные краткосрочные подработки, зарабатывая в месяц по 100 евро. Такие мизерные зарплаты стали причиной того, что в южноевропейских странах молодые люди вынуждены возвращаться к родителям и жить за их счет. На встрече в Берлине министр труда и общественных дел Германии Урсула фон дер Лейен (ХДС) заявила о том, что если не принять срочные меры по борьбе с безработицей, в ЕС может возникнуть так называемое «потерянное поколение», состоящее из мо20 | с в о й де л овой ж урна л

В ЕС теперь будет действовать закон, по которому молодые люди не могут оставаться безработными более 4-х месяцев подряд. Государство обязано предоставить им практику или курсы повышения квалификации лодых людей, которые ожидали от создания общего европейского пространства безграничных возможностей, благосостояния и мобильности. Именно эти люди должны были бы развивать и поддерживать идеи ЕС в будущем. Но в реальности 5,6 миллионов молодых людей в Европе не имеют практи­ чески никаких карьерных перспектив и очень нега­ тивно настроены по отно­ шению к ЕС. Ангела Меркель назвала решение данной проблемы одним из центральных приоритетов ЕС, и 6 млрд евро были выделены из бюджета ЕС для создания новых рабочих мест. Министр фон дер Лейен же потребовала до конца

2015-го увеличить суму дотаций до 24 млрд евро. Эти деньги будут направлены на поддержку предприятий, уменьшение кредитов, развитие системы образования и малого бизнеса и, таким образом, создание новых рабочих мест. В ЕС теперь будет действовать закон, по которому молодые люди не могут оставаться безработными более 4-х месяцев подряд. В противном случае, государство обязано предоставить им практику или же возможность пойти на курсы повышения квалификации. Данное решение вызвало неоднозначную реакцию. Да, этот закон уменьшит проценты в официальной статисти-

ке, но поможет ли он молодым людям в поисках настоящей работы? На встрече в Берлине было высказано общее мнение о том, что «проблемные» страны ЕС должны брать пример с Германии, особенно с ее системы среднего профессионального образования. В Германии на каждом большом предприятии молодые люди после окончания школы могут в течение 2-3-х лет пройти узкоспециализированное обучение с гарантией дальнейшего трудоустройства на этом же предприятии. Канцлер Меркель также заявила, что приоритетным направлением в борьбе с безработицей в ЕС должны стать программы мобильности. В Германии существует множество вакансий, которые могли бы заполнить молодые специалисты из Испании, Греции и Португалии. В немецкой прессе не раз высказывалось мнение о том, что Меркель не случайно обратилась к проблеме безработицы молодежи именно накануне парламентских выборов Германии, которые состоятся в сентябре 2013 года. Оппозиция довольно резко высказывается по этому поводу, говоря о том, что именно политика экономии Меркель стала причиной такого плачевного положения, в котором находятся так называемые «кризисные» страны ЕС. Теперь же, по мнению немецкой оппозиции, заботясь о молодых европейцах, Меркель пытается привлечь себе дополнительный электорат. В защиту Ангелы Меркель следует заметить, что уровень безработицы в некоторых странах ЕС, например в Испании и Польше, был высоким и до финансово-экономического кризиса, охватившего к 2010 году практически всю зону евро. Причиной высокого уровня безработицы в этих странах, по мнению сторонников Меркель, является их система рынка труда. Одних денежных дотаций со стороны более развитых стран ЕС недостаточно, следует реформировать законодательство и стимулировать рынок труда именно в периферийных странах ЕС, а не

привлекать безработных в и без того перенаселенные страны. Меры по решению данной проблемы, которые обсуждались на встрече в Берлине, являются долгосрочными, и пройдут месяцы, а может быть, и годы, прежде чем улучшения будут заметны. Но что делать поколению безработных европейцев сегодня, по-прежнему непонятно. Драгоценное время уходит, а ведь возраст от 20-ти до 30-ти лет — это время, когда человек может наиболее эффективно развиваться как в карьерном, так и в личном плане, планировать семью и приносить пользу своей стране. В Европе действуют законы, по которым работодатель не имеет права увольнять работников предпенсионного возраста, такие инициативы блокируют возможности трудоустройства для молодежи, хо-

тя и решают не менее важную проблему в рамках пенсионной системы. Учитывая то, что сегодня именно молодежь находится в эпицентре трудовых проблем, она имеет все основания требовать у власти введения аналогичных защитных механизмов. На фоне вышесказанного некоторые опасения вызывает тот факт, что 1 июля ряды ЕС пополнила Хорватия — страна, с экономической точки зрения, проблемная. В Хорватии, среди прочего, также присутствует высокий уровень безработицы, что, скорее всего, отразится и на европейском рынке труда. А пока ЕС лишь наслаивает проблемы, которые стоило бы решать с холодным рассудком, без популизма и в интересах того поколения, которое через несколько десятков лет возьмет на свои плечи управление страной.

19,5

Безработица среди молодежи до 25-ти лет в странах ЕС в январе 2013 г., %

Финляндия Эстония*

*Декабрь 2012 ** Ноябрь 2012

19,4

Источник: Eurostat, spiegel.de

Нидерланды Ирландия

Бельгия

10,3

19,6

30,9

26,9

7,9

Словакия

Германия

18,5

9,9

Люксембург

Австрия

38,7

55,5

Италия Испания

Португалия

Словения

27,1

Франция

38,6

35,9

59,4 Греция **

Мальта

16,0 И ю л ь - август 2 0 1 3 | 21

Зарабатываю | Страхование

Смена лидера

на страховом рынке Запорожской области Рейтинг Insurance top возглавила компания «Арсенал страхование» Итоги I квартала 2013-го, в сравнении с тем же периодом прошлого года, продемонстрировали резкий взлет и такое же резкое падение нескольких игроков страхового рынка. Среди главных факторов, определяющих расклад сил на страховом рынке Запорожья: потеря существующих или приобретение новых клиентов, изменение качества обслуживания клиентов, работа персонала и изменения в законодательстве.

«Многолетние личностные отношения гораздо важнее, чем раскрученный бренд»

Алена Столярова

П

о итогам I квартала 2013 г. пятерка лидеров выглядит так: «АРСЕНАЛ СТРАХОВАНИЕ», «АХА Страхование», «Инго Украина», Промышленностраховой Альянс и «АСКА». В 2012 г. в пятерку лидеров входили «АХА Страхование», «Инго Украина», Промышленно-страховой Альянс, «Оранта» и СГ ТАС. Здесь и далее по тексту анализ проводится согласно рейтингам журнала Insurance TOP. Наиболее значительное падение по объему платежей продемонстрировала компания «АХА Страхование». Если в I квартале 2012 г. «АХА Страхование» собрала 23,7 млн грн, то, по результатам I квартала 2013 г., — лишь 7,6 млн грн (-68%). Уменьшился объем сборов и Промышленно-страхового альянса. Собрав на 0,5 млн грн меньше страховых платежей по результа23,762 млн грн «АРСЕНАЛ СТРАХОВАНИЕ»

«АХА Страхование»

паден

рост в

раза

30 раз

ие в 3

15,654 млн грн

0,523 млн грн 2012 г. 2013 г.

«Инго Украина»

7,620 млн грн

2012 г.

22 | с в о й де л овой ж урна л

2013 г.

7,337 млн грн

2012 г.

7,262 млн грн

2013 г.

там I квартала 2013 г., компания спустилась с 3-го на 4-е место. Чуть меньше, чем 1 млн грн, составило падение показателей компании «Гарант-Авто». Вышеназванные компании, к сожалению, отказались комментировать ситуацию. В то же время, у нескольких игроков страхового рынка есть повод для оптимизма. Компания «АРСЕНАЛ СТРАХОВАНИЕ» переместилась с 12-го на 1-е место в рейтинге, с наивысшим в регионе результатом — 15,6 млн грн. «Наша компания, прежде всего, — клиентоориентированная: мы персонализированно относимся к клиентам, предоставляя им лучший сервис, как при заключении договоров страхования, так и в процессе урегулирования убытков. Если к этому добавить наши качественные страховые продукты, то получится, что у нас есть все составляющие успеха, в фундаменте которого заложены давние и добрые взаимоотношения с клиентами и партнерами. В последнем мы уверены более всего — наш успех еще раз доказал, что многолетние личные отношения гораздо важнее, чем раскрученный бренд», — говорит Николай Воронец, директор Запорожской дирекции компании «АРСЕНА­Л СТРАХОВАНИЕ». Большинство страховых компаний, работающих на рынке Запорожья, стараются выдержать статус-кво, дорожат клиентами и внедряют программы лояльности. «Для того, чтобы сохранить стабильность и улучшить показатели, мы применили сбалансированный подход, систему сбалансированных показателей. Мы стараемся максимально быстро реагировать на обра-

щения наших клиентов и разрабатывать привлекательные программы лояльности», — говорит заместитель директора запорожского филиала страховое общество «Ильичевское» по работе с корпоративными клиентами Сергей Брылев. СК «Украинская страховая группа» специализируется на автостраховании. Небольшой рост страховых платежей был вызван введением новых пошлин на автомобили, что подхлестнуло спрос и, соответственно, объем страхования. «Кроме того, объем страховых платежей увеличивается за счет уже имеющихся страховых продуктов и программ лояльности, которые

мы поэтапно интегрируем. В ближайшее время мы планируем расширить продукт-ряд страховых услуг и привлечь новые клиентские ресурсы», — отметил директо­р запорожского управления продаж СК «Украинская страховая группа» Анатолий Громя­к. Как видим, ситуация на рынке страхования, в первую очередь, зависит от профессионализма самих компаний. Комплексный подход к управлению, обеспечивающий достойный уровень обслуживания из года в год, и забота о клиенте — вот та формула успеха, которая позволяет добиться результата в этой сфере.

I квартал 2013 г. Осаго, %

Каско, % «АРСЕНАЛ СТРАХОВАНИЕ»

56,1

«АРСЕНАЛ СТРАХОВАНИЕ»

33,7

30 53

20

«АХА Страхование»

Доля рынка, %

«АРСЕНАЛ СТРАХОВАНИЕ»

3

«Инго Украина»

«АХА Страхование»

20,9 Другие

16

«Инго Украина»

34,3

Другие

«АХА Страхование»

1

16

16

Другие

«Инго Украина»

Новые лидеры ена

л Ст

рах

ова

ние

АСК

А Аско-Д онбас с Севе рный Ильичевское

Р с 20 трах азни 13 ов ца г. и ых п ме I к ла жд 15, ва теж у об 131 рта ей ъ ем ле 20 в I кв ом 2,55 12 ар 4 г., м тал лн е грн 0,420

Украинская охранностраховая компания

0,344

Украинская ховая группа

0,263

стра

е

овани

трах осто с

Пр

2

0,301 2,186 2,558 0,7 13 0,7 8 0,5 9 03 0, 72 3

0

са ль н

ие

ван

20

7,262

хо тра

лС

ена

Арс

7,6

е

ани

хов

тра ха с

А

Инго

на

и Укра

нноПромышле й Альянс 2,903 страхово 2,855 АСКА

2,045 СГ ТАС

2,023 1,05

Орант

а

7 Укра стра инская 0,8 хова о 57 я ко хранномпан PZU ия 0,8 Укр аин 48 а И 0, льи 81 чев 8 ско 0, П ро е 81 сто 7 У стр ст кра ах ра ин ов хо ск ан ва ая ие я гр уп па

сс ба он й -Д ы ко рн Ас еве то Ав С нт 1 ая ра 51 Га льн 0, 2 рса е 45 ив 0, Ун ерв 52 рез ид0,4 Зах кий 01 пейс льянс Евро ховой а а 2 стр 0,1

0,07

ер

(

в)

до

и 8в

тал рн ар н г I квг., мл 4 ,65 13 15 20

23,7 7 7,33 3,443

,068

Ун ив

его

вс

ате

пл

4 55 1 0, 09 0, 41 1,2 8 3 0,8 2 8 0,1 2 0,11

на

и Укра

, жи

ахо тал рн ар н г I квг., мл 23 0,5 2 01 62

Стр

0,095

40 -0,0 ий к с 5 с й 07 опе льян -0, Евр ой а в 81 ,0 на ахо -0 аи стр кр 42 У ,1 в го р 0 н е И ез -р С ид х ТА За СГ PZU

е вы

0,345

ая Ор стр Про ан -0 ахо мыш та ,3 во ле 86 й А нн о лья -0 ,5 нс 3 6 Гар ант -0, 54 Авт о 1 АХА с -0,7 трахо 90 вани е -16,1 43

Арс

Источник: Insurance top

И ю л ь - август 2 0 1 3 | 23

Зарабатываю | Проект

BIG BOSS:

бизнес-школа для современных детей Беседовала Инга Эстеркина Фото: Виктор Кадурин

24 | с в о й де л овой ж урна л

Будущее страны — дети. И такое будущее достойно серьезных инвестиций. Как воспитать поколение счастливых и успешных людей? Традиционные методы себя не оправдывают — воспитание поколения next ставит перед родителями сложные задачи. Школьное образование требует инноваций. И теперь альтернатива есть. Бизнес-школа BIG BOSS — так называется инновационный образовательный проект, который, судя по всему, существенно продвинет Запорожье по пути прогресса. По словам Елены Петрушенко, директора Школы иностранных языков Daily Language School, директора ООО «КУА Инвестгруп», регионального представителя ООО «Инфо­Лайф», BIG BOSS не заменяет собой общеобразовательную школу, но существенно дополняет ее. Известно, что каждый ребенок — талантлив. Однако развивающаяся личность нуждается в помощи. Реализовать талант каждого ребенка, гармонизировать растущего человека с современным миром — вот какие задачи решает бизнес-школа BIG BOSS. Что отражается в подробной, разнообразно и тщательно разработанной программе школы. Особенно актуально эта программа выглядит на фоне кризиса общеобразовательной школы, стоящей обеими ногами в болоте традиционных представлений советской системы, принципы обучения которой соответствуют лишь прошлому веку. О том, что предлагает бизнес-школа BIG BOSS, Свой побеседовал с Еленой Петрушенко.

— Елена, понятно, что основы экономики в современном мире ребенку необходимы. Что может принести такого рода образование детям? Нашему обществу?

— Мы с вами — очевидцы активного становления рыночных отношений, «коммерческого образа жизни», требующего от современного человека особых личностных качеств и экономической культуры. Поэтому экономическое образование — важный компонент в развитии и воспитании ребенка. Ведь современным детям предстоит жить в новых условиях, осваивать принципиально новые профессии, требующие новых знаний и профессиональных навыков. Экономика и школьник лишь на первый взгляд кажутся слишком далекими друг от друга. Мы можем и должны помочь нашим детям успешно жить в об­ ществе рыночной экономики. А общество, в свою очередь, будет развиваться за счет успешных, подготовленных к самостоятельной жизни граждан.

— Насколько я знаю, вы принимаете в BIG BOSS детей и подростков от 7-ми до 17-ти лет. На первый взгляд, в таком возрасте люди еще далеки от экономики…

— Если рассматривать экономику как область «ра­ зумного ведения домашнего хозяйства», искусство его ведения, экономика может быть преподнесена детям в форме элементарных сведений. Например, одна из наших задач — научить детей правильному отношению к деньгам, способам их зарабатывания и разумному использованию. А это нужно начинать с самого раннего возраста. Могу сказать, что сама идея бизнес-школы

для детей и подростков пришла мне в голову, когда моя трехлетняя дочь Александра предложила мне поиграть в «магазин». Это окончательно убедило меня открыть бизнес-школу. Сама жизнь подсказывает необходимость преподавания экономических знаний. А обучаютс­я дети, подражая взрослым. Поэтому мы предлагаем такую современную форму обучения, как интерактивные уроки — учебная программа BIG BOSS включает в себя теоретические модули и практические занятия, которые проходят в форме деловых, имитационных, ролевых игр, конкурсов, дебатов, форумов.

— Итак, вы предлагаете играя— обучаться?

— Основной вид деятельности ребенка — интер­ активная игра. В связи с этим экономическое воспитание осуществляют через игровую деятельность, с помощью которой у ребенка закладываются основы экономического образа мышления, осознание им того, каков «я» в мире экономических ценностей и как себя вести в нем.

«Бизнес-школа BIG BOSS — ключ к успеху и состоятельности вашего ребенка» И ю л ь - август 2 0 1 3 | 25

Зарабатываю | Проект — Какие еще новые формы обучения вы предлагаете?

— Например, case-study — одна из самых эффективных методик решения проблемных задач. Работа над собственными бизнес-проектами, каждые полгода по окончанию семестра дети, по итогам обучения, будут создавать свои собственные бизне­с- или социальные проекты. Так вырабатывается смелость, креативность, системност­ь мышления. А во время презентации и защиты бизнес-проектов на конкурсах, которые будут проходить по итогам семестра, команды учеников бизнес-школы презентуют свои проекты лидерам бизнеса. А наши выпускники пос­ ле окончания обучения смогут получить свои первые инвестиции на осуществление своих проектов, созданных во время обучения в BIG BOSS. — То есть, кроме образовательного, обучение предполагает креативные материальные стимулы. Предполагаются открытые уроки, встречи с бизнес-элитой?

— Это входит в обязательную программу — раз в месяц мастер-класс для детей будут проводить первые лица крупнейших предприятий Украины и бизнес-тренеры. Таким образом, дети получат возможность прямого общения с успешными людьми, смогут задавать вопросы, интересоваться их мнением, получать советы по поводу собственных проектов.

— Как построен процесс обучения?

— К процессу обучения мы будем подходить индивидуально — в формате дополнительных (факультативных) занятий школьников по субботам и в будние дни во вне­урочное время. Таким образом, решается актуальная для родителей проблема досуга — ведь не секрет, что в городе есть серьезные трудности с адекватным рекреационным время­ препровождением. А ученики BIG BOSS будут инте-

12 сентября 19:00

Презентация проекта BIG BOSS гостиница Intourist

Бизнес-школа BIG BOSS ул. Гоголя, 149/2, ул. Победы, 42 (050) 341-30-60 bigboss-daily.com a@bigboss-daily.com

26 | с в о й де л овой ж урна л

ресно и с пользой проводить свободное время — с помощью интерактивных игр, экономических задач, квес­тов, ролевых постановок, кроссвордов, погружаяс­ь в сложный мир предметов, вещей, человечески­х взаимо­отношений.

— Елена, хотелось бы подробнее узнать о том, какую задачу вы ставите для коллектива преподавателей — в наиболее общем виде.

— Мы приглашаем в BIG BOSS лучших в своей области профессионалов. Перед ними стоит сложная, но выполнимая в рамках нашей программы, задача — объяснить детям и подросткам взаимо­ связь между экономическими и этическими категориями: трудом, товаром, деньгами, стоимостью, ценой — с одной стороны, и бережли­востью, чест­ ностью, экономностью, достоинством и щедростью — с другой. Таким образом, моральные кате­гории, важность которых очевидна, будут гармонично сочетаться с предпринимательскими качествами. В конечном итоге, мы научим детей правильно вести себя в реальных жизненных ситуациях, развивать разумные потребности.

— До сих пор мы говорили об экономических знаниях в широком смысле. Предполагаются ли уроки искусства?

— Обязательно. Современный человек не может гармонично развиваться вне рамок эстетики. Поэтому ученики BIG BOSS познакомятся с основами мировой культуры, будут посещать галереи, выс­тавки, концерты, знакомиться с культурой других стран. У этих уроков искусства двойная цель. С одной стороны, практическая: мы ставим перед собой задачу научить правильно относиться к рекламе, разбираться в ней и уметь продвигать свои идеи. С другой стороны, умение считывать визуальную информацию — одна из основ успеха в современном обществе.

— BIG BOSS — настоящая школа с каникулами?

— Конечно. В процессе обу­чения будут каникулы, одновременно с каникулами в обще­образовательных школах.

— Сколько будет стоить обу­чение?

— Семестр, то есть 16 недель обучения, будет стоить 3 тыс. грн. В стоимость входят и дополнительные материалы, и брендированные школьные предметы, и многое другое. Если взять среднюю цену урока у репетитора высокого уровня, то станет понятно — стоимость обучения более чем адекватна.

— Елена, давайте поговорим о выпускниках. Что даст старшеклассникам обучение в BIG BOSS? — Тесное общение с лидерами украинского бизнеса позволяет нам открыть программу стажировок учеников в серьезных фирмах — бизнес-школа BIG BOSS задумана, среди прочего, как кузница кадров для бизнеса. Таким образом, мы не только обучаем школьников основам экономики, психологии лидерства и принципам деловой этики, но и способ­ствуем развитию национального предпринимательства. Кроме того, мы ведем переговоры с высшими учебными заведениями о продвижении наших учеников, и не только на территории Украины. Бизнес-школа BIG BOSS научит вашего ребенка развивать свой врожденный потенциал и направлять его на развитие своей идеи и несомненную реализаци­ю мечты, поможет в становлении свободной личност­и с креативным мышлением. Редакция журнала Свой благодарит ресторан япон­ской кухни Banzay за помощь в организации съемки

зарабатываю | Тема номера

ВАШЕ ПЛОДОРОДИЕ… Сельское хозяйство с первого года обретения Украиной независимости стало одновременно и главной проблемой, и главной надеждой нашего национального проекта. Однако, несмотря на весь пафос, агросектор действительно остается самой перспективной отраслью украинской экономики, дающей стабильный рост. Свой разбирался, в каком направлении сегодня идет развитие сельского хозяйства и насколько реально сделать на нем современный бизнес европейского образца. Виталий Филипповский

У

краина занимает третье место в мире по плодородности земель (после Мальты и Молдовы). Одного этого факта достаточно, чтобы снять вопрос об актуальности обозначенной темы. Другое дело, что из-за нерационального использования украинская земля ежегодно теряет свое драгоценное свойство. Несмотря на это, агросектор Украины активно развивается — в первом полугодии текущего года был зафиксирован рост на уровне 7,4%. Можно считать, что доля сельского хозяйства в структуре экономики на уровне 10,4% — весьма неплохой показатель, но следует отметить, что потенциал роста, минимум, в два раза больше. На момент распада СССР сельское хозяйство составляло практически четверть всего украинского производства. Однако сейчас агросектор сталкивается с другими проблемами и может воспользоваться принципиально новыми возможностями. Всемирный банк говорит о назревающем явле-

нии в мировой экономике — продовольственном кризисе. После экономических проблем 2008 г. цены на продовольствие резко пошли вверх. Сейчас это называют одной из главных угроз, стоящих перед человечеством. На борьбу с ней Всемирный банк уже выделил более $9 млрд, создав специальную рамочную программу. Украина с ее сельскохозяйственным потенциалом могла бы стать лидером на мировом рынке продовольствия, совершив экономический прорыв, помогая при этом странам, нуждающимся в качественных продуктах. Тем не менее, реализации этой стратегической задачи мешает ряд проблем, выступающих настоящим якорем сельскохозяйственной отрасли. Ключевой вопрос, не дающий агробизнесменам строить долгосрочные планы на будущее, — это, конечно, статус земли. Превращение ее в товар несет в себе массу рисков, но, при правильной программе реформ, она может спровоцировать эффект разорвавшейся бомбы, в хорошем смысле этого слова. Есть риск потерять сельское население, но тогда нужно понимать, что мы планируем развивать: сельское хозяйство или село как административную единицу? Ибо это далеко не синонимичные подходы. Развитие села — принципиально другой

Структура экономики Украины по отраслям, 2012 г.

10,4%

сельское хозяйство

56,8%

сфера услуг

32,8%

промышленность

Источник: Госкомстат Украины; Central Intelligence Agency 28 | с в о й де л овой ж урна л

процесс, связанный далеко не только с экономической целесообразностью. Агросектор застыл в ожидании встречных шагов со стороны государства. Есть примеры по-настоящему успешных фермерских хозяйств, сельскохозяйственных холдингов и профильных общественных организаций. Бизнес самоорганизовывается и развивается по мере собственных возможностей. Но нужно работать вместе и думать, прежде всего, о национальных интересах. Во время встречи с представителями Европейской Бизнес Ас­ социации (ЕВА), в которой принимал участие и Свой деловой журнал, министр аграрной политики и продовольствия Ни­ колай Присяжнюк выразил обеспокоенность сложными отношениями, которые существуют между зернодилерами и фермерами в разгар уборочной кампании, призвав стороны к поиску взаимопонимания. годняшней ситуацией, мы хотели бы напомнить, что уже два года подряд существует меморандум, подписанный между правительством и бизнесом. Он регулируется и взаимн­о выполняется. Сегодня я хотел бы обратиться к зернодилерам, чтобы они поНиколай Присяжнюк: могли нам увидеть, как обсто«На рынке несколько лет проят дела с урожаем, с активной исходили перманентные пере- уборкой, и какая складываетмены, вводились начисления, ся цена. Здесь растет опредекоторые не все компании поленное недовольство сельлучали, но убытки существохозпроизводителей. И тут мы вали именно потому, что мнос вами должны поработать — гие компании не имели воздать ту цену, которая отвечаможности экспортировать ла бы мировым рынкам, но и продукцию. В целом, что кадавала бы доход произво­ сается зерна, пользуясь седителю».

Основные показатели развития сельского хозяйства Украины за годы независимости Год

Площадь c/х угодий, тыс. га

Индекс развития с/х производства, %

1990

42030,3

…

1991

41973,4

86,8

1992

41929,5

91,7

1993

41890,4

101,5

1994

41861,6

83,5

1995

41852,9

96,4

1996

41839,7

90,5

1997

41854,3

98,2

1998

41826,5

90,4

1999

41829,5

93,1

2000

41827,0

109,8

2001

41817,0

110,2

2002

41800,4

101,2

2003

41788,5

89

2004

41763,8

119,7

2005

41722,2

100,1

2006

41675,9

102,5

2007

41650,0

93,5

2008

41625,8

117,1

2009

41596,4

98,2

2010

41576,0

98,5

2011

41557,6

119,9

2012

41536,3

95,5

Рентабельность сельскохозяйственного производства, %

И ю л ь - август 2 0 1 3 | 29

Зарабатываю | Тема номера

Украинская земля:

запретить нельзя продать Мораторий на продажу земли, который депутаты продолжили до 2016 года, может быть отменен так же быстро, как было принято решение о его продолжении, считают эксперты. Однако это не гарантирует, что к тому времени в Украине будет создан прозрачный и эффективный рынок земли, который является условием привлечения инвестиций в одну из самых перспективных отраслей украинской экономики. А пока что бизнес, связанный с сельским хозяйством, должен либо принять относительную временность своей деятельности и инвестиций, связанную с тем, что главное средство производства — земля — так и не стало частной собственностью, либо работать по «серым» схемам. Александра Рябенко Кому это выгодно?

Эксперты не очень охотно говорят о том, кому выгодно сохранят­ь неопределенность на земельном рынке. «Это наиболе­е выгодно тем группам, которые непосредственно могут использовать рычаги власти для решения своих экономических интересов», — говорит, не уточняя детали, директор Всеукраинской лиги содействия развитию рынка земли Виктор Заяц. Руководитель Клуба аграрного бизнеса Владимир Лапа оценивает потенциал скрытой продажи земли во время хаоса в имущественных отношениях на селе приблизительно в 10%. Он утверждает, что такая скрытая продажа становится все более рискованной, и серьезные инвесторы понимают, что впоследствии могут и не защитить свое право собственности на землю, если будут соглашаться на схемы скрытой приватизации. В то же время, Андрей Кошиль из Ресурсного цент­ра прав на землю счи30 | с в о й де л овой ж урна л

тает, что «на сегодня уже более половины украинских земель стали частными». Наиболее, по мнению экспертов, проигрывают те крестьяне, которые являются одинокими и не имеют наследников, чтобы передать им землю, и, одновременно, не могут ее продать, чтобы обеспечить себе ста-

Сейчас в Украине существует «рынок прав аренды», который не может обеспечить отрасли стратегическое развитие, а крестьянам — какую-либо перспективу также можно расценивать как постоянный дополнительный доход, от которого они не отказались бы, даже если бы могли эту землю продать». Хозяева своего слова: как дали, так и забрать могут

рость. По словам Андрея Кошиля, со времен распаевки земли около 430 тыс. крестьян ушли из жизни, не реализовав права на продажу своей собственности. «Таким людям принадлежит около 10% сельхозземли, — говорит Владимир Лапа. — Остальные 90% получают арендную плату, которую

Однако все может измениться, и даже еще до 2016 г., когда в очередной раз истечет срок моратория на продажу земли. Законодательной потребности в продолжении моратория не было, и при желании запустить продажу земли этот мораторий может быть очень легко отменен. И уже в скором времени депутаты снова смогут вернуться к рассмотрению законопроекта «О рынке земель». На самом деле, в Земель-

ном кодексе указано, что мораторий у нас бессрочный, то есть, действующий до принятия закона о рынке земель сельскохозяйственного назначения. Поэтому завершение моратория 1 января 2013 года, как это ранее предусматривалось, могло произойти только при условии принятия такого законодательного акта. Срок моратория не имеет никакого значения, потому что парламент может так же легко отменить его и поддержать введение рынка земель. Вспомним, как происходило голосование по этому вопросу в конце ноября 2012-го: в один и тот же день Верховная Рада сперва не смогла продлить мораторий, потому как для этого не было большинства голосов. А затем внезапно до конца дня это большинство появилось. Что изменилось за полдня в отношении депутатов к такому серьезному вопросу — не совсем понятно. Однако это красноречиво характеризирует и перспективы самого моратория — если сложатся определенные предусловия для его отмены, он может быть отменен еще до 2016-го. Имеем то, что имеем

На сегодня, при условиях продолжения моратория на продажу земли, юридические лица как работали на основах аренды, так и будут работать. Более того, если бы закон о рынке земель был принят в том варианте, в каком он был подготовлен ко второму чтению (в нем запрет на куплю-продажу земли распространялся не только на юридические лица, но и на фермерские хозяйства), то тогда и те, кто занимается сельским хозяйством в промышленных масштабах, все равно могли бы оставаться только арендаторами земли. И потому необходимо сконцентрироваться на формировании условий работы нормального земельного рынка, ведь даже самые ярые поклонники свободного рынка земли признают, что при нынешних условиях разрешение на куплюпродажу привело бы к полному хаосу: сейчас даже заключение соглашений аренды фактически заблокировано из-за того, что происхо-

дит процедура передачи прав на регистрацию от Министерства земельных ресурсов регистрационной службе Минюста. Если бы на этом фоне был введен еще и рынок земли, то это была бы полная анархия и в сельском хозяйстве, и в сельской местности. Перспективы большие и туманные

В то же время, эксперты соглашаются, что без нормального рынка земли не стоит ожидать поступления больших инвестиций в сельское хозяйство, и потому отрасль, которая могла бы стать одной из ведущих в украинской экономике, лишена четких перспектив развития. Рынок земли является недостаточным, но необходимым условием эффективного сельского хозяйства. Сейчас же в Украине существует «рынок прав аренды», который не может обеспечить отрасли стратегическое развитие, а крестьянам — какую-либо перспективу. Если бы права собственности были защищены, то земля могла бы стать базой для огромного рынка капитала, связанного и с землей, и с аграрным сектором. Конечно, в условиях, когда землю или выращенный на ней урожай могут отобрат­ь рейдеры или прави­ тельство просто запретит экспортировать этот урожай или заставит сдавать его в госрезерв по смешным ценам, земля ничего не стоит. Тем временем, при условиях сокращени­я промышленного производства, сельское хозяйство дает все большую часть ВВП, доходов в бюджет и экспортных поступлений. Несмотря на то, что урожай 2012-го был существенно ниже урожая 2011-го, сельскохозяйственный экспорт из Украины, не сдерживаемый квотами и ограничениями, вырос на 35%. За 6 месяцев (с июля по декабрь 2012 г.) поступления от экспорта сельскохозяйственной продукции составили $9 млрд. Для сравнения: за 10 месяцев того же года (с января по октябрь) поступления от экспорта металла — традиционно главной статьи украинского экспорта — составили $13 млр­д.

зарабатываю | Тема номера

Бесценный опыт

Чем полезны для Украины зарубежные примеры проведения земельной реформы? Земельная реформа, которую из года в год анонсирует украинское правительство, но продолжает откладывать в дальний ящик, представляет собой крайне трудный и рискованный процесс. Однако многие страны Восточной Европы, СНГ и даже Латинской Америки уже прошли этот путь, дав нашей стране драгоценную возможность думать, сравнивать и не спешить. Виталий Филипповский, при содействии Центра социально-экономических исследований CASE Україна Рисунок: Александр Дубовский

Р

ынок земли в современном мире воспринимается как один из незыблемых атрибутов либеральной экономики. Развитие агросектора уже практически невозможно без института частной собственности на землю. Внутренние предприниматели и иностранные инвесторы приходят в ужас от одной только мысли, что их многотысячные, а порой и многомиллионные, затраты могут раствориться в воздухе из-за ветхого и нестабильного механизма аренды. Есть, конечно, альтернатива в виде государства, которое могло бы брать на себя хозяйственные функции и выступать в роли основного экспортера сельхозпродукции. Но у правительства нет подобных ресурсных возможностей. Кроме того, мы знаем, во что превращаются любые активы в руках власть имущих, особенно после столкновения с вездесущей коррупционной машиной. Поэтому цивилизованный рынок мог бы стать тем вариантом земельной реформы, который выгоден для всех. Вот только главное — найти свой собственный рецепт успеха, не повторяя ошибки других стран.

32 | с в о й де л овой ж урна л

Мораторий на продажу земли действует в Украине с 2002 года. В прошлом году Верховная Рада продлила его до 2016-го. С экономической точки зрения такое консервирование проблемы чревато серьезными последствиями.

Хоть земля и не товар — рынок уже адаптировался к ряду всевозможных незаконных операций под патронатом коррумпированных чиновников. Сдача земли в аренду — тупиковый путь во всех отношениях. Цена на нее крайне

низкая, что не мотивирует хозяина. А арендатор воздерживается от долгосрочных инвестиций, так как не имеет перспективы стать собственником. В минусе все. Аналогичные процессы в свое время происходили в Венгрии, которая начала земельную реформу в 1989 г. в рамках перехода от коммунистической системы хозяйствования к рыночной модели экономики. Во избежание чрезмерного имущественного расслоения венграми сразу был установлен приватизационный потолок в 300 га. Особенность венгров в том, что они сразу же взяли курс на восстановление исторических прав на землю, стремясь передать ее исконным собственникам. В Украине такая схема реализована быть не может — доказательство своих наследственных прав, спустя семьдесят лет коммунизма и двадцать два года независимости, является невыполнимой задачей. У венгров получилось все сделать оперативно — на заре посткоммунистического периода. Именно поэтому сейчас у них средний размер

В Украине доказательство своих наследственных прав, спустя семьдесят лет коммунизма и двадцать два года независимости, является невыполнимой задачей частного земельного участка составляет скромные 2,2 га. Средним венгерским собственником земли выступает семья из нескольких человек, для которых сельское хозяйство — основной источник дохода. Венгерская модель земельной реформы может показаться читателю идеальной, но есть одно «но». Государственный земельный банк там стал настоящим рассадником коррупции, значительно уменьшив положительный эффект от земельной реформы. Напомним: Украина в 2012 г. тоже создала Земельный банк, который в будущем должен стать одним из координаторов грядущих преобразований… Польский опыт куда более успешный и интересный для

Украины, нежели венгерский. Здесь обошлись без восстановления исторических прав. Поляки смотрели на вещи реально и сразу же создали Агентство сельскохозяйственной недвижимости, которое до 2004 г. распределило 1 479 га земли. Сегодня сделки между частными собственниками составляют 80% всех операций на рынке земли, а благодаря прозрачной приватизации и целевому использованию участков цена за гектар достигает 1 500 евро. Стоит отметить, что поляки ввели мораторий на продажу земли иностранцам — этот вопрос стал на повестке дня после вступления в ЕС. Польшу интересует развитие собственного агросектора, поэтому этот подход вполне оправдан. Латвия, взявшая курс на восстановление историчес­ кой справедливости при проведении земельной реформы, в итоге забыла про справедливость социальную. Радикализм латвийских мер чувствуется от одного лишь факта, что все операции пос­ ле 21 июля 1940 г. были признаны недействительными.

Теневой оборот земли

Сложные бюрократические операции

Иностранные юридические лица

Иностранные физические лица

Юридические лица

Сдача в аренду

Собственное производство

Иностранная

Крупная частная

Доминирующая В операциях, кроме форма испольфизических лиц, участзования земли вуют собственниками

Средняя частная

Доминирующая форма собственности

Мелкая частная

Эффективное производство

Крестьяне

Главный приоритет реформы

Государственная/муниципальная

Основные характеристики земельной реформы других стран (фактическое состояние)

Россия Молдова Грузия Латвия Литва Эстония Польша Венгрия Бразилия Источник: Проект «Популярная экономика: мониторинг реформ» И ю л ь - август 2 0 1 3 | 33

зарабатываю | Тема номера Земельные участки распределялись на основе доказательства своих потомственных прав на землю. Ключевой поворот в латвийской реформе произошел в 1997 г., когда, приняв закон «О сделках с земельной собственностью», правительство разрешило иностранцам получать право собственности на землю. Вот тут-то все и началась. Иностранцы стали массово скупать участки. Больше всего латвийской землей заинтересовались россияне, датчане, норвежцы, шведы, британцы и немцы. За последние годы иностранцы скупил­и еще дополнительно 16 тыс. га земли. Цена вполне доступная: от 800 евро за га. Самым крупным собственником латвийской земли (в размере 19 тыс. га) является предприятие Myrtillus, которое контролируется шведской компанией Bergvik Skog. Вторым земельным гигантом (12 тыс. га) является Foran Real Estate, принадлежащая шведской компании SPP Livforsakring и норвежской Storebrand Livsforsikring. Тройку замыкает американское предприятие Empetrum, владеющее 5,5 тыс. га. Непосредственно латвийские компании идут на 8–9-м месте. Из 25-ти компаний, занимающихся сельским хозяйством, лишь 10 номинально принадлежат латышам. Как видим, земельная реформа в Латвии представляет собой определенный контракт с совестью. Инвестиционная привлекательность сельского хозяйства была достигнута путем своеобразного понижения в классе отечественного агробизнеса. Готова ли к аналогичной схеме Украина? Большой вопрос. В качестве финального примера земельной реформы стоит упомянуть о неоднозначном опыте Бразилии, которую с Украиной роднит вовсе не коммунистическое прошлое, как с предыдущими странами, а куда более красноречивый показатель — и Украине, и Бразилии пророчат лидерство в сельском хозяйстве. Но в обеих странах эти процессы тормозят 34 | с в о й де л овой ж урна л

Бразилия — лидер сельскохозяйственного рынка и классический пример того, как провести реформу под крупных собственников, проигнорировав большинство сельского населения неуклюжие административные меры нерадивых чиновников. Бразилия — страна с огромнейшим имущественным расслоением на селе. Судите сами: около 89% фермерских хозяйств занимают площадь до 100 га и в совокупности обрабатывают не более 20% земель. В то же время, 1% хозяйств обрабатывает 45% всех земель (примерно 166 млн га). Это крупные латифундисты, которые не заинтересованы ни в эффективности производства, ни в социальном аспекте развития села. Бразильское законодательство крайне либерально. Согласно закону от 1998 г., латифундистов не имеют право трогать, если их производство продуктивно и приносит пользу стране. Понятно, что имеется в виду не качественный, а количественный фактор, обеспечить который в условиях монополии не составляет особого труда. Учитывая коррумпированность местной власти в Бразилии и необразованность населения, землю продают только заинтересован-

ным лицам и практически всегда с использованием «серых» схем. Тем не менее, Бразилия остается лидером сельскохозяйственного рынка. Это классический пример того, как провести реформу под крупных собственников, проигнорировав большинство сельского населения. При этом утешая себя краткосрочным эффектом от потребительского отношения к дарам матушки-природы. Поэтому примеров — как негативных, так и позитивных — в мировой практике реформирования рынка земли масса. Для Украины главное — понять, какая основная задача реформы, что она стремится получить в итоге: сверхприбыли латифундистов, как в Бразилии, или новый класс небольших фермеров-предпринимателей, как в Польше? Отвечать на этот вопрос придется очень скоро, ибо статус земли, находящийся в «подвешенном» состоянии, уже сейчас по рукам и ногам связывает наш сельскохозяйственный потенциал.

Сельское хозяйство и развитие села — основные показатели Страна

Украина Россия Молдова Грузия Латвия Польша Венгрия Бразилия

ВВП на душу населения (2012 г.), $

С/х производство на душу населения (2008– 2012 гг.), $

Доля с/х в структуре ВВП, %

Земли с/х предназначения, %

Пахотные земли на душу населения, га/чел.

Индекс урожай­ности (в сравнении с 2004– 2006 гг.)

3 877

362,0

10

71,3

0,71

151,0

14 247

519,8

4

13,1

0,85

118,5

2 037

295,05

15

74,8

0,51

99,2

3 543

288,3

9

35,5

0,09

78,5

13 900

549,08

4

29,2

0,56

104,9

12 538

534,08

4

48,6

0,29

100,0

12 736

561,72

4

59,0

0,44

83,5

12 079

629,7

5

32,5

0,37

135,3

Источник: Agriculture and Rural Development, World Bank Data, МВФ

Зарабатываю | Тема номера

Александр Дьяченко, представитель общественной организации «Незалежний екологічний союз «За чисте повітря», аспирант Классического приватного университета, магистр права

«Власність на землю і торгівля нею — явище ненормальне і навіть аморальне. Його можна порівняти з правом власності на людину — раба» Михаил Грушевский

З

емля — общенародное достояние, и это закреплено в 13-й статье Конституци­и Украины. Закон «О рынке земли» направлен на создание рыночных условий для получения земельных наделов сельскохозяйственного назначения в экономический оборот, на обеспечение полноты пос­ тупления налогов и сборов, в частности, от продажи земельных участков и прав аренды на нее, а также госпошлин от операций на рынке земли. Земельная реформа и снятие моратория на продажу земли сельскохозяйственного назначения волнует большинство граждан Украины. Об этом свиде­ тельствуют результаты недавних социологических исследований. В частности, опросы показали, что большинство владельцев земельных наделов и землепользователей еще не связывают свое будущее с формированием земельного рынка. Если обобщить данные исследований, то можно констатировать: около 59% опрошенных поддержали мораторий, около 21% высказались за его отмену, 15% заняли нейтральную позицию, а около 5% затруднились ответить. Свыше 71% землевладельцев — против продажи земли. Остальные опрошенные согласны на свободную куплюпродажу, однако большинство из них считают, что для этого необходимы определенные условия. Респонденты объяснили свои критические настроения вескими причинами: страх прихода иных владельцев, крупного капитала (в том числе и иностранного), который вытеснит фермеров, скупит за бесценок земли, еще больше обога-

Земельный вопрос тится и при этом не будет заботиться о качестве использования земель. Люди боятся, что земельная реформа приведет к уничтожению села и росту безработицы. Также многих волнует высокий уровень коррупции, в том числе и в земельных отношениях. На мой взгляд, необходимо изучить мировой опыт и применить его в Украине. В США, европейских странах земля последовательно и целенаправленно становится собственностью государства или полностью подконтрольна ему. В Англи­и это касается 93% плодородных земель, во Франции и Германии — 67%. В США уже 63% земли — в государственной собственности. Государство берет на себя ответ­ ственность и за продовольственную бе­ зопасность. В ведущих европейских странах половина (а в Японии около 80%) себестоимости сельскохозяйственной продукции покрывается за счет бюджетных дотаций. Там фермер, работник агропромышленного комплекса — уважаемый человек. Государство помогает ему, создает необходимые условия, защищает. Делать сегодня из земли товар — тупиковый путь. Торговать нужно сельскохозяйственной продукцией, а не землей. Я считаю, что при проведении земельной реформы необходимо руководствоваться следующими принципами: — Земля — основное богатство Украины, она не должна быть товаром. Я не против продажи людьми своих актов на землю. В том числе теми, кто унаследовал землю и проживает в городах (таковых почти половина собственников актов). Но право приобретения земли у собственника должно быть только у государства.

— Государство должно иметь возможность через Государственный земельный банк (или аналогичную структуру) совместно с органами местного самоуправления передавать землю пользователям в аренду. Арендная плата должна быть четко установлена государством, исходя из кадастровой стоимости земли.

— Необходимо контролировать качество использования земли, сохранение ее плодородности и при необходимости менять арендаторов. Они тоже

должны быть под защитой закона, нужно регламентировать продление аренды, порядок расчета за ренту земли, гарантию распоряжения изготовленной продукцией, систему стимулирования и поощрения ее производства, переработки и реализации.

— Значительная часть арендной платы (земельной ренты) должна оставаться в бюджете местного совета как основа развития села, региона.

— Государство должно стимулировать развитие крупнотоварного производства, защищать сельхозпроизводителей: низкие кредитные ставки, дотации для производства молока, мяса и другой сельскохозяйственной продукции.

— Необходимо разработать и внед­ рить механизм использования права аренды как предмета залога для получения кредитов.

— Нужно создать благоприятные условия для развития сельскохозяйственной кооперации. Она даст возможность крестьянину продавать свою продукцию, использовать прибыль, созданную собственным трудом. Сейчас у него нет доступа к сбыту плодов своего труда, а покупатель не может приобрести товар по реальной цене. И производитель, и покупатель обогащают посредника.

— Для нужд агропромышленного комплекса необходимо развивать перерабатывающую отрасль, сельскохозяйственное машиностроение.

— На законодательном и исполнительном уровне максимально защитить сферу земельных отношений, агропромышленную отрасль от возможных проявлений коррупции, лоббизма, монополизма, криминала (в т. ч. и рейдерства) во всех проявлениях, снизить до минимума чиновничий гнет, обеспечить максимальную открытость и прозрачность данной сферы. Использование этих принципов исключает все проблемы, на которые ссылаются инициаторы продажи земли, но земля остается украинской. Мы должны вернуть Украине статус ведущей мировой аграрной державы, спасти украинскую землю, дать возможность людям жить и работать на ней, возродить село. И ю л ь - август 2 0 1 3 | 35

Зарабатываю | Тема номера

ВЫЖИВУТ ЛУЧШИЕ Свиноводство в Украине: плюсы есть, что будем делать с минусами?

Сельское хозяйство в Украине — весьма перспективный сектор экономики. Особенно этот потенциал хорошо виден в отдельных его отраслях. Свиноводство является классическим примером того, как в нашей стране уникальнейшие возможности тормозят нелепые и во многом банальные ограничения.

Владимир Гетьман,

C

директор ООО «Промагрокомбинат», г. Желтые Воды Днепропетровской обл.

виноводство при моделировании эффективности инвестиций кажется очень привлекательным. Как ни считай — одни плюсы. Почему? Во-первых, в Украине масса существующих ферм — все это наследие Советского Союза, во времена которого на территории Украины содержалось поголовье более 20 млн свиней. Сейчас, по разным оценкам, всего около 8 млн. Освободилось также колоссальное количество помещений молочнотоварных ферм. Удачная реконструкция — и вы в бизнесе. Во-вторых, в Украине практически отсутствуют лимитирующие бизнес законодательные нормы. У нас — не Голландия, где нужно покупать права на содержание каждой свиноматки и каждой головы откорма. Никто на сегодняшний день реально не контролирует утилизацию органики с фермы на близлежащих землях. А в Голландии прибывший на ферму трак с бочкой для вывоза органических удобрений оснащен экспресс-ла36 | с в о й де л овой ж урна л

бораторией для анализа содержания основных лимитирующих веществ (азот, фосфор и т. п.). Все данные автоматически отсылают по модему в национальный координационный центр. И пусть ктото попробует вылить на поле лишний навоз! Сразу же останется без фермы. В-третьих, в Украине в этом секторе рабочая сила не так дорога, как в Европе. А, к примеру, голландскому работнику фермы платят 2 000 евро. Помимо этого, плюсом является и тот факт, что все зерно производят в радиусе десятков километров — кормовая база у вас под боком. Государство пытается стимулировать свиноводство с помощью дотаций. Неудивительно — речь идет о продуктах питания для миллионов наших граждан. В Голландии у профильных правительственных структур мечта одна — выкупить свиноферму у хозяина, подровнять все бульдозером и посадить лес на этом месте, чтобы был красивый ландшафт. Там и так на одного жителя страны — одна свинья. А в Дании этот показатель еще выше. Украине до этого еще расти и расти. Но после того, как инвестиции осуществлены, зачастую предприниматель с удивлением обнаруживает, что каждый плюс в процессе

реализации проекта может вывернуться наизнанку и превратиться в мину­с. Начнем с того, что уже существующие фермы накладывают колоссальные ограничения на реализацию хороших и удачных реконструкций. Раньше фермы строили под отмершие ныне технологии навозоудаления. Расчетная концентрация животных в старых проектах неприемлема в наше время. Приходится проявлять цирковые чудеса, чтобы оснастить эти архитектурные «броненосцы» хорошей вентиляцией. Второй момент. Любая проблема в каждом виде человеческой деятельности объясняется двумя моментами. Это либо наличие ненужных запретов, либо отсутствие (несоблюдение) нужных запретов. Из-за неправильного контроля за реализацией проектов на этапе проектирования возникают острые противоречия с жителями окружающих сел, поселков, а иногда и городов. Остановить ферму уже нельзя. Переделывать систему вентиляции под очистку выходящего воздуха — дорого. Люди пикетируют ферму. И их можно понять — не кондитерская фабрика под боком. Депутаты, санэпидстанция, письма, экспертизы, пикеты — а на этапе моделирования инвестиций этого как-то не было.

Дешевизна рабочей силы может выступать не только преимуществом, но и серьезным риском, потому что, говоря «дешевая», мы подразумеваем «неквалифицированная» и «немотивированная». Оценить результат работы плохого каменщика можно через минуту — кладка кривая. Результат работы слабого коллектива на ферме иногда удается скрывать годами под отговорками о плохих кормах, негодной генетике, непонятных болезнях. В общем, смежники подводят. Результат — окупаемость проекта отодвигается в бесконечность. Аналогично обстоят дела и с кормовой базой. Да, качественного фуражного зерна производят очень много, но не для наших свиней. В основном, для экспорта. А своих свиней многие стараются вырастить на зерноотходах. Их очень много в Украине. В Голландии их нет. Все потому, что ввозить их туда невыгодно. Отдельной статьей рисков является частный сектор. Если на промышленных фермах еще как-то налажен комплекс профилактических противоэпизоотических мероприятий, то частный сектор неконтролируем. А ведь все промышленные фермы соседствуют с частниками. Очень многие работники ферм контактируют с «домашними» свиньями. И запретами вопрос не решить. Запрещают по контракту иметь своих свиней — договоримся с соседом. Не все гладко и в вопросе государственной поддержки. Дотация — дело хорошее. Но только при условии, что вы ее получили. В Украине практически весь дотационный фонд в размере сотен миллионов гривен уходит на поддержку исключительно крупных

проектов. Причина такой любви государства объясняется парадоксально — все дело в размере фермы (представьте, если бы дотация на ребенка выплачивалась в зависимости от веса новорожденного). Возникает чувство досады — а как же конкурировать с такими счастливчиками? Ведь мы производим свою продукцию в условиях свободного рынка и каждый день должны доказывать свою конкурентоспособность. Ну, если очень хочется помочь лучшим, давайте поможем, простимулируем, чтобы и другим повод был к развитию. Но критерием не может быть размер фермы! Показатели эффективности, современные условия содержания животных, экологические аспекты — вот на что нужно обращать внимание! Но когда задумаешься, какое здесь поле для злоупотреблений, понимаешь — лучше бы государство такой, уж очень адресной, помощью не занималось вообще. Во всем цивилизованном мире задача у государственных структур по отношению к свиноводству одна — контролировать ветеринарные вопросы и степень нагрузки фермы на окружающую среду. Остальное решит рынок. Выживут лучшие. Когда я пишу эти строки, в Южной Корее результат работы свиноводческих ферм — минус $80 на одну произведенную товарную свинью. Причина — перепроизводство. Бизнес есть риск. Главное — понимать, что свиноводство имеет все шансы стать одной из самых успешных отраслей сельского хозяйства, обеспечив Украине не только удовлетворение внутреннего спроса, но и серьезную прибавку к экспортным позициям.

Производство основных видов мясной продукции в Украине, тыс. тонн

1995

США — 2 663

2005

6514,1

2009

4826,7

Коровы

4494,4

Свиньи

2011 5000

10000

15000

Гонконг 164

Другие 126

Импорт

Венгрия — 2 396 Нидерланды — 2 145

Овцы и козы

4425,8 0

Экспорт

Польша — 17 403 Бельгия — 4 914

9423,7

2010

ООО «Лидер» тесно сотрудничает с «Промагрокомбинатом» в сфере свиноводства и является одним из их самых успешных проектов. Свиноводческий комплекс ООО «Лидер» расположен в селе Веселый Гай Новониколаевского района Запорожской области. Воспользовавшись консультациями своих коллег, «Лидер» за короткое время стал одним из самых прогрессивных животноводческих проектов в области. На руинах советской колхозной инфраструктуры удалось создать хозяйство, соответствующее всем требованиям времени. Комплекс насчитывает 7 тыс. голов свиней, на предприятии занято несколько десятков человек. Здесь налажен практически замкнутый цикл производства, что сделало ферму не только продуктивной в экономическом плане, но и экологически безопасной для близлежащих территорий. Благодаря использованию оборудования от ведущих производителей в сфере свиноводства, «Лидер» уже в ближайшее время планирует расширить собственное производство и добиться максимального уровня качества выпус­ каемой продукции.

Германия — 18 655

17557,3

2000

учредитель ООО «Лидер»

Импорт и экспорт мяса в 2011 г., тонн

24623,4

1990

Алексей Кравчун,

20000

25000

30000

35000

40000

Другие — 4 605 Бразилия — 33 427

Россия 12 214 Источники: Госкомстат, «Дикун глобал консалт», сайты компаний и открытые источники И ю л ь - август 2 0 1 3 | 37

Зарабатываю | Тема номера

Что такое точное земледелие Высокие технологии способны сделать агробизнес менее рискованным и более рентабельным Рисунок: Александр Дубовский

Владимир Смиюха,

В

руководитель направления «Точное земледелие», группа компаний «Полетехника»

ыращивание любой культуры связано со многими рисками, избегать которых — первоочередная задача руководителя. Добиться высокой урожайности возможно только при условии соблюдения всех технологических требований, начиная от обработки почвы и растений до уборки урожая. Несмотря на то, что за окном уже давно третье тысячелетие и высокие технологии уже стали доступны практически каждому, в нашей стране еще есть достаточно крупных хозяйств, использующих пенные маркеры или сигнальщиков при проведении полевых работ. Объяснить такой феномен с экономической точки зрения невозможно. Ведь эффективность использования земли с применением подобной «навигации» составляет менее 90%. Это огромная сумма недополученной прибыли. Более того, это и перерасход ресурсов. Рентабельность такого бизнеса вызывает только уныние. Почему так важна точность в поле? Во-первых, при посеве, если остаются пропуски между проходами, формируются необработанные участки зем38 | с в о й де л овой ж урна л

ли, а следовательно — снижаетс­я урожайность. Вовторых, при перекрытии происходит перерасход семенного материала и, вследствие двойного посева, возникает внутривидовая конкуренция растений. Снижение урожайности на таких участках составляет, в среднем, 50%.

Первым шагом, с которого начинается точное земледелие, является приобретение специального офисного программного обеспечения для учета и анализа данных ($700–3 000) и внедрение системы мониторинга урожайности (около $5 тыс.). Эта система устанавливается на уборочную технику и позволяет картировать поле, разбивая его на участки с разной урожайностью. Такая карта впоследствии помогает выявлять аномальные участки. Точное представление о состоянии почвы позволяет вносить норму удобрений отдельно по каждому участку поля. А это уже не «средняя температура по больнице». Кроме 20–50% экономии на

удобрениях, хозяйство получает ровную, высокую урожайность. В последние годы погодные условия оставляют очень мало времени для проведения всех видов полевых работ, чтобы успеть вложиться в агрономические сроки. Поэтому для многих хозяйств стало критически важным

Технологии точного земледелия на 100% внедрены на агропредприятии «Дружба-Нова» (более 110 тыс. га). Агрохолдинги «Кернел», «Мрия», «Харвест» последние годы очень активно оснащали свою технику навигацией и находятся в процессе внедрения информационной части точного земледелия. В Запорожской области одним из крупнейших хозяйств, использующим технологии точного земледелия, является агрофирма «Батькивщина» (28 тыс. га)

иметь возможность проводить ночные работы без ущерба для точности. Без сис­тем спутниковой навигации можно просто не успеть вовремя провести обработку или посев культуры и, в результате, потерять значительную часть урожая. Решение — установка спутниковой навигации. Спутниковая навигация использует системы глобаль-

ного позиционирования (GPS, ГЛОНАСС и пр.) для определения своего точного местоположения в пространстве. Для нужд сельхозпроизводителей в мире существуют системы параллельного вождения, с помощью которых можно добиться высокой точности управления техникой. Цена на самые простые системы, дающие погрешность движения до 30 см, составляет $1,5–2,5 тыс. и зависит от производителя и наличия дополнительных функций. Системы, позволяющие работать с точностью до 2 см, представляют собой уже мощные компьютеры со множеством функций точного земледелия, цена на которые стартует от $4 тыс. и существенно зависит от необходимой точности. Например, чтобы оборудовать трактор системой автоматического подруливания и заставить его двигаться с точностью до 4 см, необходимо потратить около $12,5 тыс. плюс дополнительно оплачивать ежегодную подписку на корректировочный сигнал в размере около $2,4 тыс. Эффект от внедрения только параллельного вождения в хозяйствах очень значительный — лишь на затратах всех этапов обработки почвы экономится около $20 на гектаре. Одно это окупает вложения за один–два сезона. Эффект от увеличения урожайности в разы больший. Следующий этап — использование дополнительных возможностей, заложенных в навигационные системы. Выявлять аномалии поч­

Структура экономии ресурсов на агрофирме «Батькивщина» (Пологовский р-н Запорожской обл.), $/га Посев 10,06

Культивация 1,04

Дисковая 1,18 Глубокое рыхление 2,07 Опрыскивание 3

Источник: данные агрофирмы «Батькивщина»

вы, определять причину неоднородности, дифференцированно вносить удобрения, создавая идеальные условия для роста культуры и управлять урожайностью — это и есть основные задачи технологий точного земледелия. Основным препятствием на пути внедрения технологий точного земледелия украинскими аграриями является отсутствие квалифицированных специалистов, имеющих агрономическое образование и способных работать с программным обеспечением. Без этого инвестиции в новые технологии не будут приносить максимальную выгоду. Также руководители понимают, что, внедряя новые технологии на своих хозяйствах, необходимо быть готовым к существенным изменениям внутренних организационных процессов. Многие просто не могут перестроиться на получение и анализ новых потоков информации.

Несмотря на это, интерес к новым технологиям в Украине не­ уклонно растет. Появляется все больше квалифицированных сервисных инженеров, способных обслуживать новые системы. Те компании, которые всего пару лет назад с опаской покупали простейшие системы параллельного вождения, уже в этом году уверенно приобретают более сложные и дорогие системы. Существенно сокращая издержки на производство, такие хозяйства становятся менее восприимчивыми к колебаниям цен на свою продукцию. Все это говорит о том, что внедрение новейших технологий является главным залогом успеха в агросекторе. С ростом конкуренции на рынке сельхозтоваров и повышением мобильности производственных процессов инвестиции в этом направлении безальтернативны для достижения действительно высоких результатов.

Основное препятствие на пути внедрения технологий точного земледелия — отсутствие квалифицированных специалистов, имеющих агрономическое образование и способных работать с программным обеспечением И ю л ь - август 2 0 1 3 | 39

Зарабатываю | Тема номера

Урожайный кредит Агросектор в Украине кредитуют, но дорого и осторожно В сельском хозяйстве доходы — дело сезонное, а расходы возникают каждый день. Кредитование сельского хозяйства относится к группе высокого риска, поэтому для сельхозпроизводителей банки разрабатывают особые программы. Татьяна Жавжарова

К

редитование в агросекторе — один из наиболее важных инструментов, позволяющих развивать собственное дело. Степень зависимости от заемных денег здесь порой куда выше, чем в других отраслях экономики. Трудозатратность и важность внедрения новейших технологий постоянно толкают предпринимателей на тесное сотрудничество с креди­торами. Самые востребованные кредиты у сельхозпроизводителей — на обеспечение текущей деятельности и пополнение оборотных средств. Предприятия агропромышленного комплекса кредитуют десятки банков Украины, однако стоимость кредитов сегодня остается высокой — 20–24% годовых в гривне. Банки, ориентированные на работу с агросектором, адаптируют схемы погашения кредитов к потребностям сельскохозяйственных пред40 | с в о й де л овой ж урна л

В качестве кредитных гарантий банки предпочитают сельхозтехнику и оборудование, легковой и грузовой автотранспорт, недвижимость. Реже — товары, находящиеся в обороте или на складе, права собственности на вклад или денежные средства на счету покрытия. Есть и нюансы. К примеру, «Индустриалбанк» принимает права требования по контрактам/ договорам, стабильные обороты по счетам (овердрафт), гарантии первоклассных сторонних банков. Примечательно, что права на будущий урожай и сельскохозяйственных животных банки принимают неохотно

приятий: сезонный график выплат строится по выручке от урожая. По словам специалистов, востребовано погашение кредитов раз в 6 мес. Ирина Евсевская, начальник управления Запорожской дирекции «Райффайзен Банка Аваль»: «С точки зрения финансирования юрлиц, мы не разделяем производство, торговлю, сельское хозяйство, работаем с клиентами всех отраслей. Однако подходы к оценке финансового состояния клиента могут отличаться в зависимости от направления его деятельности. Имея узкопрофильных специалистов для грамотной оценки рисков, мы предлагаем комплексное решение. Другими словами, в процессе рассмотрения запроса мы можем подсказать, какие возможности и решения будут оптимальными для бизнеса клиента». Есть банки, которые весьма скрупулезно отбирают

клиентов, пытаясь обезопасить себя рядом ограничений. Например, «Креди Агриколь Банк» выделяет кредит на пополнение оборотных средств и покупку оборудования только юридическим лицам, и то на определенных условиях, связанных с годовым оборотом и площадью земельного участка. А физические лица — предприниматели, находящиеся в «вилке» требований, могут рассчитывать на кредит через родственников. «Напрямую прокредитовать сложно, мы знаем ситуацию, ездим по селам», — говорят специалисты банка. Стоит отдать банкам должное — многие из них идут навстречу своим клиентам. «Возможно индивидуальное понижение ставки, в зависимости от суммы кредита и анализа финансового состояния заемщика», — говорит начальник отдела корпоративного бизнеса Запо-

рожского областного управления «Ощадбанка» Алексей Белевский. Кредиты на покупку сельскохозяйственного транспорта, техники и оборудования взять проще всего. Сама купленная техника и будет выступать обеспечением займа. Срок кредитования достигает 5-ти лет, первоначальный взнос — не менее 20% от стоимости приобретения. Обычная ставка — 20–21% в гривне в зависимости от размера первоначального взноса и срока кредитования. Но, собираясь покупать технику, стоит поинтересоваться у продавца (производителя, поставщика), с каким банком он работает. На покупку техники у своих партнеров многие банки предоставляют кредиты на льготных условиях. Поскольку цена на сельхозпродукцию со временем только растет, важно не только собрать хороший урожай, но и сохранить его, продав потом по лучшей цене. Ведущие производители средств защиты растений «Байер», «Сингента», «БАСФ» создали партнерские программы финансирования закупки средств защиты растений (СЗР) с «Креди Агриколь Банк». Услуга авалирования векселя означает оплату покупки банком и отсрочку платежа для покупателя на 1–9 мес. Это стоит дешевле кредита, вся сумма погашается одноразово. В качестве бонусов производители СЗР предлагают дисконты, сопровождение посевов сотрудниками производителей. Комиссия за авалирование векселей составляет 1,1% за квартал. Страны, делающие реальную ставку на сельское хозяйство как на стратегичес­ кую отрасль экономики, помимо услуг частных банков,

Программы: для приобретения химических средств защиты растений, горючесмазочных материалов, семенного материала, запасных частей, минеральных удобрений. Также существуют специальные кредитные механизмы для уплаты за энергоносители, страховые и нотариальные услуги, на выплату заработной платы и сопутствующих платежей в бюджет. Не отказывают и в вопросе оплаты других товаров и услуг, текущих хозяйственных нужд. Ставки кредитования: 20–24%. Сроки: до 18-ти месяцев. Валюта: только гривна.

внедряют и механизмы государственного кредитования. В июле 2012 г. правительство приняло решение о создании в Украине Государственного Земельного банка, с целью привлечения кредитных ресурсов в АПК за счет наведения порядка в управлении государственными землями сельхозназначения. Перспективность и заманчивость этой инициативы объясняется, в частности, тем, что процентная ставка по кредиту от Госзембанка не должна превышать 10% годовых, что значительно отличается от существующих ныне предложений. Кабмин уже перечислил на временный счет Нацбанка 120 млн грн для формирования уставного капитала Госзембанка, однако этих денег крайне мало для реализации собственного кредитования на достойном уровне. Поэтому он обречен ждать пополнения собственных резервов и искать способы сотрудничества с частными банками. Кроме того, начинает он свою работу только во втором полугодии 2013 г. Как видим, говорить о дешевизне и доступности нынешних кредитных программ не приходится. Процесс выхода из кризиса крайне тяжелый. Выходить нужно вместе, а для этого всем сторонам придется для начала научиться доверять друг другу.

На сегодня около четверти агросектора Украины финансирует «Райффайзен Банк Аваль»

«РБА»

25%

«Всеукраинский банк разви­ тия». По словам директора Запо­ рожской областной дирекции ВБР Геннадия Пруса, кредиты аграриям выдают под 19% в год, в том числе, под залог техники. Кредит на ремонт техники, покупку ГСМ, удобрений, кормов, ветпрепаратов, приобретение молодняка скота и птицы, выплату зарплаты могут получить и юрлица, и СПД. Правда, их годовой оборот должен быть не менее 2 млн грн, что значительно усложняет ситуац­ию. Так, ВБР в сотрудничестве с «Ростсельмашем» дает кредит под 0,001% до года, 2,70% — до 2-х лет и 11,4% — до 5-ти лет.

«Креди Агриколь Банк». Кредит для пополнения оборотных средств и для приобретения техники могут получить только юрлица, работающие не менее 2-х лет и имеющие не менее 400 га земли. Отдел физлиц выдает кредиты до 50 тыс. грн на срок до 5-ти лет, процентом 11% на остаток, но ежемесячной комиссией 1,75% до 2-х лет, 1,8% — до 3-х лет.

В «Ощадбанке» даже ФЛП (физическое лицо-предприниматель), показывающее доход 200– 300 тыс. грн в год, может рассчитывать на кредит до 50 тыс. грн под 20–21%. У «Ощадбанка» срок кредитования на покупку транспорта достигает 7-ми лет при 20% годовых, а минимальный первоначальный взнос может быть 10%.

Инвестиционное кредитование от «РБА» предусматривает не только покупку техники и оборудования, но и финансирование расходов, связанных с введением в эксплуатацию новой сельскохозяйственной техники или оборудования для обработки сельскохозяйственной продукции. А также финансирование приобретения, строительства и реконструкции недвижимости. Такой кредит выдается на срок до 5-ти лет. И ю л ь - август 2 0 1 3 | 41

Зарабатываю | Тема номера

Аграрии — ответственные заемщики

Олег Годес, руководитель Корпоративного бизнеса Юго-Восточного региона ПАО «Банк «Финансы и Кредит»

У

же несколько лет подряд агропромышленный комплекс удерживает второе место в рейтинге международной торговли продукцией Украины и, в отличие от других отраслей, обеспечивает положительное торговое сальдо. По нашей статистике, практически все сельскохозяйственные предприятия, кроме, конечно, тех, кто «хромал» на обе ноги и до 2008-го, нормально пережили и переживают кризисные и посткризисные годы. Аграрии зарекомендовали себя как ответственные заемщики, и проблемы у банков с этим сектором одни из самых незначительных как в нашем регионе, так и по Украине в целом. Несмотря на существующие риски кредитования сельского хозяйства, связанные с высокой чувствительностью сельскохозяйственной отрасли к погодным условиям, сезонностью деятельности и необходимостью учитывать специфику работы сельхозпредприятий при предоставлении кредитов, банки сохраняют интерес к обслуживанию этой области. Трудности возникают в оценке обеспечения при оформлении кредитов, т. к. вся предлагаемая будущим заемщиком недвижимость находится в сельской местности, и цены на нее сегодня практически не существует (ввиду отсутствия реальных покупателей), потому оценить ее адекватно запрашиваемым суммам займов достаточно проблематично. В результате, имея обоюдный интерес банка и заемщика друг к другу, во многих случаях выдача кре42 | с в о й де л овой ж урна л

«Многие преодолевшие кризис сельхозпредприятия сами начинают «кредитовать» банки путем размещения свободных «коротких» денег в различных депозитных программах» дита становится невозможной. Находясь в условиях кредитного «голода», многие предприятия сельхозсектора переформатировали работу с финансовыми инструментами и больше работают собственными средствами, заемные используют лишь для приобретения новой техники. Самое интересное, что многие преодолевшие кризис сельхозпредприятия сами начинают «кредитовать» банки путем размещения свободных «коротких» денег в различных депозитных программах. Учитывая высокие ставки на рынке пассивных операций, они, тем самым, получают дополнительные доходы. Конечно, мы с удовольствием рассмотрим сотрудничество с любым предприятием агропромышленного комплекса и постараемся обеспечить максимальный комфорт и приемлемые тарифы обслуживания.

зарабатываю | Свой бизнес

ЧЕМ МЫ РИСКУЕМ Уникальная особенность украинского бизнеса в том, что мы умеем искусственно создавать себе дополнительные трудности, а затем «с успехом» их преодолевать. Рискованность и сложность ведения бизнеса делают Украину лидером в мировых рейтингах, а быть первыми нам хотелось бы совсем по другим позициям… Татьяна Жавжарова

Б

изнес рискован по определению. «Давайте будем честны: заниматься бизнесом — изначально непростая задача. Особенно во время экономического кризиса. Думаю, что каждый предприниматель знает, что ошибки могут стоить очень дорого», — говорит управляющая компанией «Меркс-Трейд» Людмила Попова. Украина — сырьевая страна. Поэтому для большого количества предприятий среди основных рис­ ков — скачки цен на мировых рынках. Опасность кроют в себе подозрительно стабильный доллар, наращивание государственного долга, вероятность высокой инфляции. Не стоит игнорировать ситуацию и в собственной бизнес-крепости. А отток квалифицированного персонала является угрозой №1 на локальном уровне. Украина традиционно мелькает на первых местах мировых рейтингов по сложности ведения бизнеса и страдает не столько от объективных, сколько от субъективных факторов. К примеру, в этом

РИСКИ ДЛЯ ОБЩЕСТВА Свой деловой журнал спросил у запорожцев, чего они больше всего опасаются Опрошено 400 респондентов — мужчин и женщин в возрасте от 23-х до 55-ти лет 44 | с в о й де л овой ж урна л

65%

Рост безработицы, финансовая нестабильность, рост цен при отсутствии рос­ т­­а доходов, нестабильность валюты, неофициальное трудо­устройство

63%

Угроза экологической безопасности региона

году аудиторская компания Ernst & Young поставила Украину на третье место в мире по коррупции в бизнесе — 85% украинских бизнесменов признают, что взятка является неотъемлемым атрибутом современных деловых отношений в Украине. «Рейтинги Украины, которые определяются международными агентствами, в целом, свидетельствуют о повышенных системных рис­ках. Это говорит о том, что даже перспективные отрасли экономики подвержены высоким рис­кам», — отметил начальник управления кредитной политики «МетаБанк» Олег Георгиевский. Это хоть и центральная, но далеко не единственная проблема украинских бизнесменов. Свой обратился к запорожским предпринимателям с просьбой прокомментировать ключевые риски, которые сегодня угрожают их деятельности, чтобы составить общую картину условий ведения бизнеса в регионе. Риски почти для всех оказались одинаковы, но говорить о них публично никто не решился. «Ситуация в стране и городе та-

25%

Рост дефицита квалифицированных кадров, снижение уровня образования населения. Ухудшение услуг ЖКХ при растущих тарифах

20%

Снижение социальных стандартов жизни

17%

Падение уровня здоровья населения

15%

Рост преступности, угроза безопасности населения. Утечка интеллектуального ресурса за рубеж

КАК ВЕСТИ БИЗНЕС, ЧТОБЫ ЕГО НЕ ОТОБРАЛИ кая, что лучше лишний раз не показываться», — делятся в приватных разговорах бизнесмены. Пересидеть, промолчать, переждать. «Неприятно наблюдать, как у людей забирают бизнес только потому, что он хорошо идет. Но еще хуже — самому оказаться в таком положении», — говорят предприниматели. Действительно, рейдерство — ключевая проблема стран, в которых так и не сформированы принципы цивилизованной конкуренции. «Делят» честно — 50 на 50, но если собственник не согласен, могут забрать все. Крупный бизнес уже поделили, активно идет передел среднего бизнеса, и «акулы» добираются до малого — скоро настанет черед и «мелкой рыбешки». «Мне больно смотреть на предпринимателей, которые еще пару лет назад с удо­ вольствием рассказывали нашей молодежи о своем процветающем бизнесе. А сегодня или платят дань, или прячутся по норкам. Выход один: объединяться. По-разному: оффлайн, онлайн, в общественные организации, в группы людей по интересам — как угодно. Но не молчать... Иначе сожрут всех поодиночке», — считает предприниматель Ирина Лех.

13%

Безответственность городской власти

Владимир Стус, консультант по стратегическому бизнеспланированию

Сделать бизнес инновационным. Применять инновационные технологии, использовать инновационную инфраструктуру. А бизнес, который состоит в пользовании некогда народным иму­ ществом, которое удачно приватизировали, не имеет никакого отношения к инновационности, его в любом случае отберут, единственная рекомендация — отдать инвесторам. Работать прозрачно. Официально платить все зарплаты, что позволит не бояться «предательства» сотрудников. Создать образцовопоказательное предприятие, живущее исключительно в законодательном поле. Платить честно все налоги, зарплаты, строго вести отчетность, не давать взяток, максимально отстаивать свои права в правовом поле через суды. Все контролирующие органы, которые выполняют функцию надавливания, тоже должны показывать не только, как они преследуют нарушителей, но и как расцветают подконтрольные им законопослушные компании, то есть вы.

10% Падение уровня духовности, культуры населения; безответственность правоохранительных служб; нерешение вопросов транспортной развязки: заморозка строительства мос­ тов, несвоевременная ре­ конструкция старых построек

8% Приток иностранных эмигрантов

2% Угнетение сельскохозяйственной отрасли. Замена традиционных мест торговли крупными торговыми центрами

Отстаивать свои права. Не жалеть средств на юристов, аудиторов, финансистов, специалистов по безопасности — экономить на этом все равно, что экономить на замках в квартиру. Судиться за каждую копейку, которую пытаются незаконно отобрать, за каждую тысячу штрафа. Человека, который готов годами ходить по всем инстанциям, отстаивая свои права, трогать будут в последнюю очередь, после всех, кто стерпит, промолчит и заплатит. Быть общественно активным. Быть на виду, иметь своих PRспециалистов и поддерживать отношения с пиар-агентствами. Быть готовым на случай рейдерской атаки публично выступить на свою защиту и изложить свою версию происходящего всей Украине через социальные сети, новостные ресурсы. Рейдеры боятся огласки и предпочитают связываться с теми, кто «не высовывается». Привлечение западных инвесторов. Привлечение стратегического инвестора из правильной страны, с высоким рейтингом надежности. Предпочтительно участие скандинавских, нидерландских, канадских инвесторов с владением доли бизнеса не менее чем в 30%. Захватить компании, которые последуют этим рекомендациям, будет сложно. С другой стороны, превентивная самозащита требует серьезных усилий, и многим предпринимателям кажется, что проще «пересидеть в подполье» до смены власти и ухода «оккупантов». Правда, каким будет следующий режим — демократическим или авторитарным — и какие условия он создаст бизнесу, спрогнозировать не берется никто. И ю л ь - август 2 0 1 3 | 45

зарабатываю | Свой бизнес

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД КАК БАНКИ ОЦЕНИВАЮТ РИСКОВАННОСТЬ БИЗНЕСА Доля кредитной задолженности украинских предприятий в общем кредитном портфеле украинских банков по-прежнему составляет внушительные 8,8%. В то же время объем кредитов в экономику увеличился за прошлый год почти на 29 млрд грн, или на 5%, — до 610 млрд грн. Бизнес продолжает пытаться брать кредиты. А банки, хоть и с опаской, но все же идут навстречу предпринимателям, безусловно, оценивая риски. Татьяна Жавжарова

Р

иски сугубо индивидуальны для каждой сферы экономики. Наименее рискованными сферами в глазах банкиров являются: промышленное производство (по возможности, с замкнутым циклом), строительство нежилого назначения, оптовая торговля. Сфера услуг, частное предпринимательство, добывающая отрасль, сельское хозяйство и пищевая промышленность наиболее подвержены риску и поэтому не могут рассчитывать на лояльность кредиторов. «Мы не работаем с такими сферами, как игровой бизнес, производство и продажа оружия, финансовые пирамиды», — говорит начальник управления продаж малого и среднего бизнеса и поддержки продаж малого и микробизнеса Ирина Евсевская, выражая общее мнение банкиров. Стартапы кредитуют неохотно и только на условиях поручительства.

«Мы не работаем с такими сферами, как игровой бизнес, производство и продажа оружия, финансовые пирамиды»

Ирина Евсевская

Куда смотрят финансисты

Для того чтобы получить кредит, необходимо пройти тест на рисковость бизнеса. При выдаче кредита банки оценивают сроки работы на рынке, деловую репутацию, кредитную историю, качество управления бизнесом. Если речь идет об инвестиционном кредитовании или пополнении 46 | с в о й де л овой ж урна л

Владимир Булгаков

оборотных средств, банки чаще всего обращают внимание на платежные риски. Кроме того, важны ликвидность и достаточность залога. Структура финансовых ресурсов предприятия изучаетс­я с помощью динамичес­кого анализа ряда коэффициентов. Изучается практи­чески все: от объема реализации продукции, рентабельности и ликвидности до динамики дебиторской и кредиторской задолженности, соотношения собственных и заемных средств. Поэтому, имея ранее не погашенные кредиты, к банкам за дополнительными займами придется обращаться, только владея вескими аргу-

ментами, подкрепляющими вашу платежеспособность. Не красят предприятие и такие вещи, как негативное значение собственного капитала согласно финансовой отчетности, наличие убытка от операционной деятельности — все это — свидетельство финансовой нечистоплотности, которая отпугивает кредиторов. «Оценка кредитных рисков имеет определенную последовательность. Во-первых, анализируются количественные показатели — показатели ликвидности, финансовой устойчивости рентабельности, достаточность денежных потоков для своевременного обслуживания кредитной задолженности. Вторым этапом является анализ качественных показателей — деловая репутация, кредитная история должника и показатели деловой активности. Далее анализируются риски обеспечения — вид и ликвидность обеспечения, коэффициенты покрытия, срок реализации обеспечения», — рассказал заместитель начальника отдела оценки и анализа банковских рисков АКБ «Индустриалбанк» Владимир Булгаков. К каждому клиенту банки подходят индивидуально. Например, «МетаБанк» проводит оценку кредитных рисков бизнеса как на портфельной,

так и на индивидуальной основе. На портфельном уровне оценивают риски секторов экономики, сегментов клиентов, структуры кредитных продуктов, формируют приоритетные направления кредитования и направления, в которых банк не участвует и не предоставляет финансирование, а также определяют параметры кредитных программ с учетом потребностей потенциальных клиентов. Оценка рисков на индивидуальной основе производят по каждому конкретному кредитному проекту путем оценки деловой репутации собственников и должностных лиц заемщика, оценки способности к предпринимательству и потенциальной эффективности бизнес-проекта. Справедливость подобного подхода подтверждена опытом. Единственным недостатком является тот факт, что предприимчивому и активному бизнесмену с опытом не составит особого труда внушить банку доверие, а вот новичку придется изрядно потрудиться для получения кредита.

Процедура получения кредита, хоть порой и напоминает прохождение всех кругов ада, все же обоснована. Оценка рисков в этом ключе — дополнительная страховка «В зависимости от результатов оценки формируется программа сопровождения кредитного проекта. Решающий фактор при принятии положительного решения — это безупречная деловая репутация и способность к предпринимательству. А результат подтверждения этих факторов напрямую зависит от уровня открытости потенциального заемщика к предоставлению полной и качественной информации, — говорит начальник управления кредитной политики «МетаБанка» Олег Георгиевский. — Опять же, непрозрачный характер бизнеса, нежелание раскрывать информацию приводит к повышенным рис­кам того, что кредитные средства могут быть направлены в непонятную для банка сферу бизне-

са, а также для погашения убытков, полученных заемщиком, вплоть до мошеннических целей». При этом, даже получив кредит, бизнесмену не стоит расслабляться. Так как отдельным направлением оценки рисков банками является анализ целевого использования кредитных средств и соответствие реалий деятельности плану развития дела. Процедура получения кредита, хоть порой и напоминает прохождение всех кругов ада, все же обоснована. Оценка рисков в этом ключе — дополнительная страховка, позволяющая фильтровать недобросовестных клиентов. И процесс ее аналогичен процедурам западных финансовых учреждений. Только ставки кардинально отличаются.

БАЗА ОТДЫХА «ЗОЛОТОЙ БЕРЕГ» НА БИРЮЧЕМ Лето — прекрасная пора для отдыха, развлечений и позитива. Если вы относитесь к людям, которые ценят свое время и деньги, тишину и спокойствие, отправляйтесь на золотистые пляжи Азовского моря — на базу отдыха «Золотой берег», которая находится на полуострове Бирючий (пгт Кирилловка), на территории экологически чистого Азово-Сивашского государственного заповедника с уникальной флорой и фауной. Полуостров Бирючий — это продолжение Федотовой косы. Отдаленность базы от других мест отдыха, пологий песчаный берег, необычайно свежий морской воздух, наполненный ароматами трав, чистая морская вода делают эту базу единственной в своем роде и, поистине, райским уголком. Климатические условия положительным образом влияют на детское здоровье. На территории базы выстроены деревянные домики и корпуса различной комфорт-

ности, от эконом- до VIP-класса, продовольственный магазин, столовая, кафе-бар, уютный ресторанчик, бильярд, теннис, спортплощадка, детская площадка, медпункт, летняя площадка на пляже, где можно выпить холодного пива и самостоятельно приготовить шашлык. Каждый вечер тут проводят дискотеки. Рядом с домиком или корпусом можно поставить свой автомобиль. Расстояние до моря 50 метров. По средам, пятницам и воскресеньям курсирует транспорт Запорожье — администрация базы — Запорожье.

Все это и многое другое ждет вас! Окунитесь в интригующий мир Бирючего! База функционирует с 1 мая по 20 сентября

Более подробную информацию вы можете получить: 69035, г. Запорожье, ул. Правды, 45 ЧП «Компания Маги-тур» Тел. (061) 212 39 22 факс, 212 51 02 www.magi-tour.com.ua 097 079 7953, 095 078 0956 info@magi-tour.com.ua

зарабатываю | Свой бизнес

Стартап: человек и его дело Бизнес-инкубаторы — теплицы стартапов, компактных проектов малого и среднего бизнеса — возникают, когда экономика переживает не лучшие времена. Ирина Ярко

И

стория бизнес-инкубаторов начинается с середины прошлого века: в 1959 г. Джозеф Манкусо купил склад при фабрике в городе Батавия и основал первый инкубатор в Америке — Batavia Industrial Center. Целью было создание новых рабочих мест в экономически депрессивном городе. Крайне актуально для сегодняшней Украин­ы. В 1985 г. в мире действовало около 70-ти бизнес-инкубаторов, в 1992-м их насчитывалось 470, в 1995-м — 1 100, объединенных в Национальную ассоциацию инкубаторов бизнеса.

Самое важное и трудное в процессе становления предпринимателя — это поиск надежных партнеров и организаций, способствующих развитию бизнеса Итак, бизнес-инкубаторы возникают, когда есть необходимость возрождения пришедших в упадок городских центров и регионов, создание рабочих мест, поощрение местных инициатив, инновационной деятельности и предпринимательской активности. В общем, при переходе от индустриального к постиндустриальному об48 | с в о й де л овой ж урна л

ществу. А это и есть сегодняшний день Украины. На фоне сокращения рабочих мест, перепрофилирования индустриальных гигантов — то, что сейчас происходит, например, в Запорожье, образцовом городе промышленного бума, — острой становится проблема помощи тем, кто хочет создать для себя рабочее место — мелким предпринимателям. Трамплины

Сегодня в Украине зарегистрировано 60–70 бизнесикубаторов. За цифрами стоят судьбы людей и предприятий. «Мы учим людей зарабатывать деньги, учим распоряжаться своими деньгами, инвестировать в самих себя. Когда человек научится работать со своими деньгами, тогда он смело сможет распоряжаться чужими», — говорит директор Крымского республиканского бизнес-инкубатора Алексей Черныш. Здесь начинающим предпринимателям оказывают консультационную, методологическую, юридическую помощь. Есть целый ряд программ. Например, «Муравейник»: обучение и размещение начинающих предпринимателей в общем помещении до их легализации и начала реализации бизнес-идеи. Или «Стартапофис»: размещение на льготных условиях начинающих предпринимателей в

отдельных офисных помещениях на площадях компании «Бизнес-Инкубатор». Постоянно действуют семинары-тренинги «Школа начинающего предпринимателя», «Формирование перспективной бизнес-идеи», «Адаптация людей с ограниченными физическими возможностями в бизнес-среде». Обучение и сопровождение длится от полутора до пяти лет. За время своего существования Крымский инкубатор подготовил к самостоятельной жизни в бизнесе более 500 предпринимателей. Успешно работают охранная компания «Вити-сервис», типография «ФОП Носков», компания по вопросам информатизации ремонта компьютеров программного обеспечения «ФОП Панков», компания такси «ФБР-24». Сегодня в Крымском республиканском бизнес-инкубаторе обучается 44 человека. Директор БИ считает, что самое важное и трудное в процессе становления предпринимателя — это поиск надежных партнеров и организаций, способствующих развитию бизнеса. Благодаря этой опции предприниматель будет иметь возможность получить информацию из «первых рук», и это в значительной мере облегчит период становления. Всего несколько месяцев проработал технологический бизнес-инкубатор (ТБИ) Украинского государственного химико-технологического университета. Он был задуман как научная площадка, база для ведения технологических разработок учеными. Понятие «бизнес» присутствовало в названии только с точки зрения коммерциализации научных проектов. Возможно, такая постановка вопроса объясняет короткую жизнь ТБИ. Впрочем, Вильям Задорский, профессор Украинского государственного химико-технологического университета, считает, что как раз университеты могут и должны стать основой для перехода экономики на инновационный путь развития.

С 1998 г. в Белой Церкви работает Белоцерковский инновационный бизнес-инкубатор. БИ, по словам его директора, Николая Пааля, члена международной группы экспертов, работает по классической инновационной производственной форме, предоставляя начинающим предпринимателям различные услуги. Спектр разнообразен: связь, арендные, лизинговые, консультативные, маркетинговые и другие виды помощи. Кроме того, БИ содействует при подборе кадров и обучении персонала, предоставляя деловую информацию, услуги по развитию структур поддержки предпринимательства, обучая фандрайзингу для неприбыльных организаций. Николай Пааль, считает, что бизнес-инкубатор — некое совместное ведение хозяйства под одной крышей, что экономит бизнесменам средства, которые пришлось бы потратить на аренду офиса, охрану, оргтехнику, связь, юридически-консультационное обеспечение, профессиональное обучение и так далее. Все это они получают в бизнесинкубаторе по достаточно умеренным ценам. Хотя эта система скорее напоминает индустриальный парк. Делай, что можешь

Главная задача бизнес-инкубаторов — помочь тем, кто открывает собственное дело, особенно в начальной стадии. Наибольшую пользу предпринимателям в бизнес-инкубаторах приносят полная концентрация на предпринимательских задачах и снижение расходов на управленческий аппарат. Александр Панков попал в Крымский республиканский БИ три года назад довольно просто — по знакомству. Прежде, чем пришел к сосзданию собственного дела, работал в IT-отделе обслуживания одного из ведущих банков. Пройдя школу БИ, Панков начал работу уже в качестве частного предпринимателя в

сфере ремонта и обслуживания компьютерной техники. Предприятие начало свою работу в 2007 г., предлагая профессиональный ремонт и обслуживание компьютеров, диагностику и модернизацию, обнаружение и удаление вирусов, установку и настройку Windows и другого программного обеспечения, настройку локальных сетей, подключение к сети интернет и многое другое. Сейчас у фирмы около 100 активных клиентов, и месячный доход составляет 10 тыс. грн в месяц. «Мне помогли сориентироваться в новой для меня сфере бизнеса, использовать свои сильные стороны, получить максимальную отдачу при минимальных вложениях», — говорит Александр Панков. Павел Чембрович занимается бизнесом в сфере информационных услуг при продаже автомобилей. Помог ему в становлении Крымский республиканский БИ, с которым он сотрудничает на протяжении полутора лет. В «бизнес-теплице» предпринимателю помогли с открытием счета, бухгалтерией, заключением договора об аренде, оказали моральную поддержку, одобрив свежую идею. Автомобильный бизнес в Крыму, впрочем, как и любой другой, зависит от сезона. Тем не менее, оказание информационных услуг в интернете как посредническая деятельность вполне способно принести постоянный заработок. Бизнес, не требующий больших вложений, потихоньку начинает набирать обороты и готовится к выходу на новый уровень. В то же время, бизнесу не стоит расслабляться. За вас никто не придумает перспективную идею и не выстроит свой собственный стиль ведения дел. Поэтому бизнес-инкубаторы хоть и важный, но далеко не единственный инструмент, который позволяет воплотить в жизнь мечту многих о собственном успешном деле. И ю л ь - август 2 0 1 3 | 49

Зарабатываю | Свой бизнес

Stand-by and start-up где взять кредит для начала бизнеса Поиск денег на стартап — крайне сложная задача в современных условиях. Деловая активность оставляет желать лучшего, все финансовые институции считают каждую копейку и очень осторожно воспринимают энтузиазм амбициозных предпринимателей. Тем не менее, мир не остановился, и деньги на стартап найти все же реально — где и на каких условиях, узнавал Свой деловой журнал. Татьяна Жавжарова

Н

ачать мало-мальски серьезный бизнес без вложения определенных финансовых и материально-технических средств сегодня невозможно. Учитывая то, что свободные деньги стали непозволительной роскошью, стартаперам приходится находить инвестора, который взял бы на себя операционные и текущие расходы по запуску бизнеса и терпеливо ждал бы окупаемости проекта. Однако новых проектов появляется гораздо больше, чем инвесторов, готовых вложить свои деньги. Украинский фонд под­ держки предпринимательства стартапы не финансирует, поскольку средств из госбюджета на это не выделяют. Логичное решение — обратиться за получением кредита для начала бизнеса в специализированные финансовые учреждени­я. Сегодня, на пятый год после экономического кризиса, банки уверенно говорят о высоких темпах восстановления кредитования. С начала года кредитный портфель корпоративных клиентов и предпринимателей только «ПриватБанка» вырос на 5,3 млрд грн, а до конца года банк планирует увеличить 50 | с в о й де л овой ж урна л

вложения в экономику до 10 млр­д грн. Кредиты юрлиц в «Ощадбанке» в I квартале составили 47 млн грн. Однако целевых программ для кредитования стартапов в банках, работающих в Украине, мы не обнаружили. Предлагаются кредитные программы для развития бизнеса, для обеспечения текущей операционной деятельности. Однако все банки перед выдачей кредита для представителей малого и среднего бизнеса изучают платежное состояние клиента и требуют предоставить финансовые результаты за последние 2–3 года. Все банки подходят к кредитованию стартап-компаний с особым подозрением, требуя наличия финансового поручительства юридического лица, принимая только высоколиквидное обеспечение. Часто выдвигаются требования к наличию собственного капитала. «Малый и средний бизнес могут получить кредит в коммерчес­ ком банке, как правило, под ликвидный залог — депозит, размещенный в этом банке, либо под залог недвижимого (офис, квартира, дом и т. п.) или движимого имущества заемщика (легковое

или грузовое авто), — говорит директор отделения Запорожского РУ «КБ «Надра» Сергей Михайленко. — Для осуществления коммерческой деятельности предприятия могут использовать банковские гарантии и вексельные операции — как безресурсные кредитные инструменты. Но и в этом случае банк оценит надежность клиента и потребует ликвидный залог (депозит, движимое и недвижимое имущество). Таки­м образом, все финансовые инструменты, которые предоставляют коммерческие банки, потребуют от заемщика платежеспособности, хорошего финансового состояния и обеспечения залогом». Учитывая эти предпосылки, новичку получить финансирование для начала бизнеса в банке очень сложно. С другой стороны, не обязательно пользоваться целевыми кредитными продуктами для бизнеса и проходить множественные проверки. Существуют более простые способы кредитования, на которые обращает внимание руководитель Направления обслуживания малого и среднего бизнеса «ПриватБанка» Александр Николенко. Здесь

еще в 2011 г. был создан продукт «Кредитный лимит на расчетный счет». Банк вместе с открытием расчетного счета устанавливает на него кредитный лимит, размер которого может достигать 200 тыс. грн. «Кредитными средствами уже сегодня могут пользоваться более 290 тыс. клиентов, суммарный размер установленных лимитов превышает 4,8 млрд грн (из которых постоянно исполь­ зуется более 1 млрд грн более чем 90 тысячами клиентов). Только в этом году кредитные лимиты на счета клиентов малого и среднего бизнеса уже увеличены более, чем на 2 млрд грн, и планируется их дальнейшее увеличение», — сообщает эксперт. В апреле введен новый продукт «Гарантированные платежи», который предусматривает «безресурсное» финансирование до определенной даты в будущем контрактов, заключенных между плательщиком и получателем на условиях «отсрочки платежа». Это не совсем кредит, но может его заменить: банк гарантирует контрагенту своего клиента оплату выставленного в его адрес платежа с датой исполнения от 5-ти до 365-ти дней. Причем такое финансирование проводится всего за 4% годовых. Как сообщают в «ПриватБанке», услугой «Гарантированные платежи» уже успешно пользуются более 5-ти тыс. клиентов в практически всех ключевых сегментах бизнес-деятельности. Также начинающему бизнесмену можно воспользоваться различными программами предоставления овердрафтов, гарантий, кредитов под залог депозитов, возобновляемыми кредитными линиями, лизинговыми кредитами, которые получить и проще, и быстрей, чем традиционный кредит. Останавливают потенциальных заем-

Сергей Михайленко: «Все финансовые инструменты, которые предоставляют коммерческие банки, требуют от заемщика платежеспособности, хорошего финансового состояния и обеспечения залогом»

Александр Николенко: «Только в этом году кредитные лимиты на счета клиентов малого и среднего бизнеса уже увеличены более, чем на 2 млрд грн, и планируется их дальнейшее увеличение»

Олег Савин: «Условно долгосрочная доля привлеченных средств банковской системы сформирована депозитами физических лиц, а ценовыми лидерами по депозитам являются банки, активные операции которых сфокусированы на потребительском кредитовании населения, и бизнес-модель таких банков дает возможность привлекать депозиты по высокой ставке, что сдерживает снижение ставок всеми участниками рынка»

щиков высокие ставки кредитования. «Я не связывалась с банком, взяла сумму, необходимую для открытия медцентра, у своих друзей. Правда, деньги мне дали в евро, а клиенты расплачиваются в национальной валюте, так что евро мне приходится покупать, невзирая на скачки курса. Благо, никаких процентов друзья с меня не берут», — рассказывает владелица недавно созданного бизнеса. Сегодня мы видим, что европейские банки, кредитовавшие своих клиентов в 2008 г. под 3–5% годовых, возвращаются на этот показатель, а цена украинских заемных денег остается стабильно высокой. В частности, при кредитовании в гривне, несмотря на кардинальное снижение цен межбанковского рынка, существенного снижения стоимости ресурсов в первом полугодии 2013 г. не наблюдалось. «Причиной является тот факт, что условно долгосрочная доля привлеченных средств банковской системы сформирована депозитами физических лиц, а ценовым­и лидерами по депозита­м являются банки, активные операции которых сфокусированы на потребительском кредитовании населения, — поясняет начальник Управления средних корпоративных клиентов «ВТБ Банк» Олег Савин. — Бизнес-модель таких банков дает возможность привлекать депозиты по высокой ставке, что сдерживает снижение ставок всеми участниками рынка. Поэтому ставки по кредитам в гривне плавно снизились до уровня 19–21% к концу I квартала и, по нашему мнению, будут продолжать плавное снижение на протяжении II квартала — первой половины III квартала 2013 года».

Существуют альтернативные банковским инструменты привлечения денег на развитие бизнеса. Прежде всего, финансовую помощь могут оказать деловые парт­ неры, в том числе зарубежные. Так, Запорожская торгово-промышленная палата каждый год проводит инвест-форумы, где авторы перспективных бизнес-проектов имеют возможность найти инвестора. Например, в этом году было представлено агентство Czech Trade, помогающее украинским фирмам найти партнеров в Чехии и получить финансирование от «Чешского экспортного банка». Имеется еще малоизвестный, но выгодный инструмент привлечения кредита на начало бизнеса — это официальное обращение в Центр занятости. Для зарегистрированных безработных, которые готовы стать частными предпринимателями и предоставят удовлетворяющий специалистов бизнес-план, государство выделяет единоразовую помощь на открытие бизнеса. Ее сумма зависит от страхового стажа, причины увольнения. Средства предоставляются безвозмездно, но за их целевым использованием будут следить. Хотя, зная специфику взаимодействия нашего бизнеса с государством и объемы выделения бюджетных денег на развитие бизнеса, надеяться лишь на один этот источник кредитования, как минимум, не надежно. В любом случае, открыть свое маленькое дело в Украине, несмотря на все проблемы, реально. Главное — найти баланс между собственными возможностями и побочными эффектами кризисного времени, набравшись немного терпения. И тогда все получится. И ю л ь - август 2 0 1 3 | 51

Зарабатываю | Недвижимость

Сегмент торговой недвижимости: пациент скорее жив

В Украине сегмент торговой недвижимости оказался наиболее устойчивым к негативному влиянию экономического кризиса. Несмотря на сохранение кризисных явлений, страновые риски и относительно низкий уровень доходов населения, потенциал украинского рынка торговой недвижимости остается высоким. Алена Столярова

П

ерспективы рынка торговой недвижимости связывают, прежде всего, с тем, что в Украине нет развитых объектов подобного профиля, а спрос стабильно высокий. Не последнюю роль в этом играет размер рынка страны, высокая плотность населения, а также чувствительность к модным тенденциям и склонность к расходам на приобретение модных товаров. Однако необходимо принимать во внимание, что конкуренция в сегменте торговой недвижимости в Украине усиливается в связи с появлением все большего количества современных объектов и действительно качественных проектов. В 2010–2012 гг. начался активный девелопмент ряда масштабных инициатив в сфере торговой недвижимости в Киеве и других городах Украины. Если эти объекты будут построены в соответствии с заявленными сроками, общий объем рынка торговой недвижимости в стране до конца 2015 г. существенно увеличится. Это повысит привлекательность украинского рынка для торговых сетей, но может привести к снижению арендных ставок в сегменте, в частности, в классе некачественных торговых центров «первого поколения». Сегмент торговой недвижимости в Украине остается наиболее динамичным и устойчивым к последствиям экономического спада. Наибольшая активность, безусловно, — в столице. Строительство в регионах развивается слабо. В марте 2013 г. для посетителей была открыта вторая очередь ТРЦ «Французский Бульвар» в Харькове. В течение последующих трех кварталов теку52 | с в о й де л овой ж урна л

щего года в регионах Украины планируется открытие ряда крупных торговых объектов: ТРЦ Rose Park в Донецке, ТРЦ «Магеллан» (фаза 2) в Харькове, ТРЦ «Любава» в Черкассах, а также расширение ТРЦ «Меганом» и ТРЦ «Южная Галерея» в Симферополе. По оценкам компании DTZ, существенный устойчивый рост базовых арендных ставок на торговую недвижимость является маловероятным в 2013–2015 гг. Это связано со сравнительно небольшим количеством качественных ритейлеров в стране, значительным объемом торговых помещений, заявленных к открытию в ближайшей перспективе. Не стоит также забывать о риске экономической нестабильности, который традиционно влияет на деловую активность как в мире, так и в Украине. Более долгосрочная устойчивость текущих арендных ставок в

ТРЦ «Аврора» планируют открыть в Запорожье нынешней осенью

торговом сегменте будет зависеть от реальных сроков открытия и качества масштабных проектов, заявленных к выходу на украинский рынок в 2013–2015 гг., а также общей экономической ситуации в Украине и мире. Профессиональные торговые операторы сегодня очень тщательно подходят к выбору торговых помещений с точки зрения качества и условий аренды. В связи с возобновлением тенденции переноса сроков реализации торговых проектов, ритейлеры все чаще отказываются предоставлять какие-либо финансовые гарантии по аренде помещений до начала активных строительных работ на участке. Поэтому достижение результата по развитию рынка торговой недвижимости возможно только в условиях тщательной и плодотворной работы всех заинтересованных субъектов.

Основные объекты торговой недвижимости, открытые в Украине в 2012 году Проект

Город

GLA (м2)

ТРЦ Ocean Plaza (фаза 1)

Киев 72 200 м

35 500 м2

Период

ноябрь, 2012

март, 2013

Девелопер

«К.А.Н. Девелопмент»/UDP

«Аксиома»

Основные арендаторы (бренды)

Auchan, Эльдорадо, Smyk, Спортмастер, GAP, LC Waikiki, Marks&Spencer, TOPSHOP, Mango и др.

Сільпо, Comfy, Бомонд, McDonald’s , Планета Кино и др.

2

ТРЦ «Фран­цузский Бульвар» Харьков

Основные объекты торговой недвижимости, запланированные к открытию до конца 2015 г.

Типовые условия аренды в качественных торговых центрах в Украине

Период

Проект

Город

GLA (м2)

Девелопер

2014

ТРЦ «Республика»

Киев

139 000

«К.А.Н. Девелопмент» / «Мегаполисжилстрой»

2015

ТРЦ «Квадрат Вырлица»

Киев

75 000

XXI Century

2015

ТРЦ Levada Mall

Харьков

60 000

East Gate Development

2014– 2015

ТРЦ River Mall (ранее ТРЦ Aquapark)

Киев

49 070

«Вильна Украина»

2014

ТРЦ Happy Mall

Киев

42 500

«Лико-Холдинг»

2014– 2015

ТРЦ «Никольский»

Харьков

42 000

«Будхаус Групп»

2014

ТРЦ «Проспект»

Киев

40 390

Arricano Development

2013

ТРЦ «Гулливер»

Киев

38 000

«Мандарин Плаза» / «Три О»

2014– 2015

ТРЦ Zebra (ранее ТРЦ HUB)

Одесса

38 000

«Будхаус Групп»

2014

ТРЦ «Форум Львов»

Львов

36 000

Multi Development

2013

ТРЦ Art Mall (ранее ТРЦ «Алакор»)

Киев

36 735

«Алакор»

2013

ТРЦ Rose Park

Донецк

32 500

«Иммошан Украина»

2013– 2014

ТРЦ «Атмфосфера»

Киев

30 000

DeVision / B&S Holding

сентябрь 2013

ТРЦ «Аврора»

Запорожье

28 000 (проектная площадь)

ООО «Аврора Девелопмент» (г. Донецк, входит в группу компаний «Олимп»)

2013

ТРЦ «Магеллан» (фаза 2)

Харьков

26 000

«Край Проперти»

2015

ТРЦ «ЦУМ»

Киев

22 500

«Эста Холдинг»

2013

ТРЦ «Южная Галерея» (фаза 2)

Симферополь

19 700

Arricano Development

2013

ТРЦ Silver Breeze

Киев

15 770

Svitland Ukraine / Fishman Group

Срок аренды 3–5 лет — для типовых торговых помещений (50–250 м2); 7–10 лет — для миниякорей (500–1 000 м2); 10–15 лет — для якорных арендаторов плюс приоритетное право пролонгации договора аренды Арендный платеж Как правило, используется привязка к доллару или евро, но оплата проводится в гривне Индексация Годовая индексация в зависимости от: а) изменения индекса потребительских цен в США, который публикует Министерство труда США; б) изменения индекса потребительских цен в Еврозоне согласно данным Евростата; в) изменения официального индекса потребительских цен в Украине Арендная ставка Фиксированная арендная ставка. Уплата дополнительного процента от товарооборота является сегодня общепринятой практикой в новых качественных торговых центрах (например, в ТРЦ Riviera Shopping City, ТРЦ Happy Mall, ТРЦ Sky Mall, ТРЦ «Форум Львов», ТРЦ King Cross Leopolis и др.) Операционные затраты $2–8 за м2 в месяц в дополнение к плате за коммунальные услуги, в зависимости от качества объекта торговой недвижимости Оплата за маркетинг $2–5 за м2 в месяц, в зависимости от качества объекта торговой недвижимости Отделка помещений Под чистовую отделку. В редких случаях владелец объекта может покрывать затраты на частичную или полную отделку помещений для якорных арендаторов Гарантия Как правило, в форме денежного депозита или банковской гарантии в размере арендной платы за период 2–6 месяцев. В редких случаях применяется гарантия материнской компании

и в I квартале 2013 года ТЦ «РайON»

ТЦ «Меганом» (фаза 1)

ТЦ «Полярный»

ТРЦ «Мармелад»

Киев

Симферополь

Киев

Киев

ТРЦ City Centеr Одесса

8 634 м

38 700 м2

33 000 м2

апрель, 2012

декабрь, 2012

март, 2013

март, 2012

Arricano Development

«Крымская де­ве­лоперская компания» /UDP

«Интергал-Буд»

ВКФ «Мава»

Venford / GMG Development

Сільпо, Comfy, Спортмастер, бренды LPP, Colins и др.

Fozzy, Таир, Бомонд, Master Zoo, Arber и др.

Амстор, L’KAFA, Milavitsa, Gipfel и др.

Амстор, Sport Life, Технополіс, New Yorker и др.

Сільпо, Comfy, Foxtrot, Дитячий світ, Ігроленд, Plato, Piazza Italia, Guess, Master Zoo и др.

2

23 000 м

14 600 м

август, 2012

2

2

И ю л ь - август 2 0 1 3 | 53

зарабатываю | Недвижимость

ДОВЕРЯЙТЕ ПРОФЕССИОНАЛАМ Как минимизировать проблемы рынка недвижимости? Рынок недвижимости, значительно потерявший свои позиции после финансового кризиса, может выйти на достойный уровень только путем взаимовыгодной кооперации между клиентами и профессиональными риэлторами.

Ирина Чичило и Евгений Галумов, учредители, практикующие риэлторы агентства недвижимости «Мастер»

С

итуация в Запорожье во многом повторяет ситуацию рынка недвижимости всей Украины. Набор проб­ лем классический: падение спроса, отсутствие адекватного кредитования, проблемы в строительной отрасли. Но, в то же время, Запорожье выделяет ряд нюансов. Падение промышленного производства в городе, отсутствие инвестиций в инфраструктуру и предприятия города — все это значительно усложняет положение дел на рынке недвижимости. С 2008 г. спрос и стоимость недвижимости уменьшились в несколько раз. Однако экономика не может стоять на месте, даже если наш регион не столь инвестиционно привлекателен, как Крым, Донецк, Киев и Одесса. У нас жизнь продолжается на вторичном и, менее активно, на первичном рынке. Люди также нуждаются в улучшении жилищных условий, женятся, разводятся, рождаются — от этого никуда не деться. Поэто-

54 | с в о й де л овой ж урна л

му проблемы рынка недвижимости не нуждаются в дополнительной актуализации. Эта тема, как и прежде, волнует каждого. На рынке коммерческой недвижимости региона, естественно, превалирует рынок предложений. Спрос изменился в сторону инвестиционного вложения средств в недвижимость, который заключается в получении дохода в виде сдачи объектов коммерческой недвижи­ мости в аренду. Данный вид инвестиций гораздо выгоднее смотрится на фоне депозитов в коммерческих банках. Поэтому ликвидная коммерческая не-

Главное преимущество ри­ элтора заключается в том, что он экономит время клиента. А оно — самый ценный ресурс, которым обладает современный человек. Профессиональный риэлтор, экономя ваше время, подберет соответствующий именно вашему запросу вариант покупки, оценит и проанализирует состояние объект­а и пакета документов, в общем, займется самой трудоемко­й и ответственной работой. Не стоит забывать, что хороший риэлтор организует и качественно проведет пред­ продажные мероприятия, в том числе, переговоры, отстаивая именно ваши интересы. А завершит сделку таким финальным аккордом, как оформление нотариальных и расчетных вопросов, вызывающих у клиента, как правило, больше всего хлопот. Услуги риэлтора очень час­ то ошибочно воспринимают как источник дополнительных расходов, хотя в реальности все с точностью до наоборот — ходвижимость тоже пользуется роший специалист убережет от спросом в нашем городе. Можно эмоциональных и необдуманоднозначно сделать вывод, что в ных решений, сохраняя тем санастоящее время, как по вопро- мым финансы клиента. сам жилой недвижимости, так и И не стоит забывать о главв вопросах коммерческой неном: риэлтор — самое заинтедвижимости помощь професси- ресованное в успешной сделке онального риэлтора незаменилицо. Именно качественное ма. Чем это объясняется? За обслуживание клиента и дос­ последни­е два года законодатижение его максимальной тельство этой сферы измениудовлетворенности полученлось настолько, что обычному ными услугами — ядро делопродавцу или покупателю невой репутации риэлтора. А она движимости сложно будет ра­ в современном бизнесе важна, зобраться во всех перипетиях и как воздух. Поэтому клиент нюансах сделок самостоятельно. может быть уверен — риэлтор Поэтому стабильно растет спрос с ним всегда по одну сторону на услуги профессионалов. баррикад.

«Риэлтор — самое заинтересованное в успешной сделке лицо»

Уникальное предложение! Дом по ул. Станиславского: современный дом, расположен в Бородинском мкр-не Запорожья. Общая площадь дома – 484 кв.м, земельного участка – 10 соток. Индивидуальный авторский проект. Степень готовности – «под чистовую отделку». Проведены все коммуникации. Эксклюзивный вариант наружной отделки.

Звоните: (066) 82 62 308 (067) 994 77 59

Зарабатываю | Инвестиции

Кинобизнес как искусство Кино, как любой вид человеческой деятельности, должно приносить плоды, а своим создателям, в том числе, и коммерческие. В этом, несомненно, есть заслуга дистрибьюторов и кинопрокатчиков, тоже зарабатывающих свою долю на показах картин. Свой разбирался в тонкостях регионального проката и выяснял, чем отличаются запорожские зрители от аудиторий других городов. Инесса Воронова Кинопрогрессия

Новая эра для украинского кинопроката наступила в начале 2000-х, когда в кинотеатрах стали активно внед­ рять передовые технологии. Процесс, естественно, начался со столицы, а затем постепенно переместился в регионы. В стране развивались крупные сети и открывались современные цифровые и 3D-кинозалы. После некоторого затишья, связанного с кризисом 2008-го, мега­ удачным называли 2010-й, когда рынок вырос на 46%, в сравнении с предыдущим годом. По данным кинодистрибьютора B&H, в 2010-м украинские кинотеатры посетили 15 млн человек, которые оставили в них более $77 млн. В 2011-м кассовые сборы, хоть и не так впечатляюще, но все же на 22,6% увеличились — ходить в кино стали чаще, были открыты новые залы, цены на билеты выросли на 11–20%. Затем специалисты прогнозировали в 2012-м спад из-за спортивных событий мирового и европейского масштаба — летом в Украине проводили чемпионат Европы по футболу, а в Лондоне — очередные Олимпийские игры. Конечно, во время таких значимых состязаний города буквально «вымирают», и в кино особо никто не ходит — разве что очень 56 | с в о й де л овой ж урна л

равнодушный к спорту. Однако период затишья был недолгим, и к осени народ снова повалил в кинотеатры. В целом, прошедший год оценивают тоже как удачный: по итогам 2012-го в украинский прокат вышло 259 картин, всего было продано 19 млн билетов на сумму $100 млн. В общем, рост налицо, и это при том, что средняя зарплата в Украине растет медленно, а количество населения стремительно уменьшается. Следовательно, самих зрителей намного больше не становится, просто некоторые категории могут себе позволить ходить в кино чаще, чем раньше. Но общая тенденция по стране, к сожалению, уже давно остается неизменной — заядлыми киноманами является лишь небольшой процент населения Украины, в то время как подавляющее большинство не может позволить себе сходить в кино даже раз в полгода. Портрет украинского зрителя

Сами прокатчики хорошо изучили основной контингент своих заведений. Чаще всего в кинотеатры ходят молодые люди от 18-ти до 40-ка лет. Самые активные — молодежь до 29-ти лет — посещают кино­ театры раз в неделю и чаще. Люди от 55-ти и старше — редкие гости в кинотеатрах вообще. Подавляющее большинство украинской киноаудитории либо люди с высшим образованием, либо студенты, причем студенты ходят в кино, в среднем, 3–5 раз в полгода. Самые активные любители кино живут в столице — около 20% киевлян были в кино, как минимум, один раз за последние полгода. В регионах эта активность гораздо ниже — 10–12%. В запорожском кинотеатре им. Маяковского, например, основную ставку среди зрительской аудитории делают на семьи и молодежь, которые массово ходят на мультфильмы и блокбастеры. Как правило, это люди, которые могут себе позволить хотя бы раз в месяц потратить на билеты от 50 до 100 грн. А семейный поход в кино для 4-х человек, в среднем, обойдется не менее, чем в 200 грн.

Особенности регионального проката

В отличие от других областных центров Украины, Запорожье кинотеатрами не перегружено. В городе локально расположены три заведения: кинотеатр им. Маяковского, кинотеатр «Байда» и кино-концертный зал им. Довженко — все они находятся практически в одном районе. На всем Правом берегу функционирует только кино­театр «Хортицкий». Для сравнения: в Киеве работают более 40-ка кинотеатров, а в соседнем Днепропет­ ровске — около 20-ти. На рынке страны в сфере кинопроката присутствуют несколько крупных сетей: «Кронверк», «Баттерфляй», «Одесса-Кино», «Кинопалац», «Планета кино IMAX», «Мультиплекс-Холдинг». Днепропетровская «Киносистема» давно сотрудничает в Запорожье с кинотеатром им. Маяковского. Больше года назад из-под опеки «Киносистемы» вышел кинотеатр «Байда» (ООО «Дом кино»), в котором провели реконструкцию и установили 3D-оборудование — в мае 2012-го кинотеатр возобновил работу после апгрейда и теперь работает с кинодистрибъюторами напрямую. Коммунальное учреждение «Кино-концертный зал им. Дов­ женко» является многофункциональным заведением, в котором

есть большой и малый залы, а также стереозал. Кинотеатр работает с 2D и 3D-форматами, крутит и пленку, и цифру, что позволяет многозальная инфраструктура, а у зрителя есть возможность выбора. По словам директора ККЗ им. Довженко Людмилы Зеленюк, недавно к КУ присоединили и кинотеатр «Зірка», который уже несколько лет не функционирует. И, несмотря на то, что все помещения — кассы, фойе и даже туалеты — некогда были недальновидно проданы, а сама инфраструктура кинотеатра нарушена, еще есть надежда, что сам кинозал снова начнет работу. Уже есть бизнес-план реконструкции, дело — за финансированием проекта. Также есть шанс на возрождение и у кинотеатра «Космос», что в Космическом микрорайоне, — полуразрушенное здание обрело новых хозяев, у которых также готов план по его реконструкции. Вообще запорожский рынок пока не насыщен, потому особой конкуренции между тремя крупными игроками нет. Главная проблема — низкая платежеспособность основной массы населения города. К тому же, пиратство в Украине процветает, и пока фильм у нас только готовится выйти на большой экран, а во всем мире премьерные показы уже состоялись, все желающие могут не тратиться на билеты в кино,

Динамика роста рынка кинопроката в Украине кассовые сборы, млн грн

620 313

355

2007

2008

710

820

466

2009

2010

2011

2012

Источник: компания «Киносвит», данные «ДС» И ю л ь - август 2 0 1 3 | 57

Зарабатываю | Инвестиции а скачать из интернета, пусть даже некачественную, копию. Правда, в последнее время украинские дистрибьюторы стараются идти в ногу со всем остальным миром и теперь устраивают премьерные показы особо ожидаемых блокбастеров практически одновременно с их выходом в США или Европе, на чем стали существенно меньше терять. Что касается региональной ауди­тории, то она еще не так пресыщена и избалована технологиями, как столичная. Потому прирост рынка наблюдается именно в провинции, где 3D-формат еще не столь распространен, и люди гото-

це долгого и утомительного шопинга попадают в зону релакса и развлечений, откуда уходят весьма не скоро. А расположенный рядом фаст-фуд завершает картину сплошных удовольствий. Однако, по словам директора кинотеатра «Байда» Ларисы Кибы, конкуренции в связи с открытием нового многозальника они не боятся, так как, прежде всего, делают ставку на качество услуг: больше года цены на билеты держат на одном уровне; с понедельника по среду тут действуют студенческие скидки; кино крутят с минимумом зрителей в зале от 6-ти человек. Людмила Зеленюк также не ви-

ведь далеко не все фильмы снимают в 3D, и потому не стоит ограничивать себя определенными жанрами. К тому же, по словам самих прокатчиков, оборудование для 3D весьма дорогое: только одни очки, например, стоят 550 грн и комплект батареек к ним — 100 грн, а некоторые несознательные граждане после сеанса умудряются уносить очки с собой, не понимая даже, что воспользоваться ими в домашних условиях просто невозможно. На чем заработать

Несмотря на экономические сложности, специалисты говорят, что кинорынок — дело прибыльное. Зрите-

Региональная аудитория еще не так пресыщена и избалована технологиями, как столичная. Потому прирост рынка наблюдается именно в провинции вы выкладывать деньги за дорогие билеты. В Запорожье пока вообще отсутствуют такие впечатляющие по своим масштабам кинотеатры, как IMAX — с высотой экрана с пятиэтажный дом, который существенно меняет восприятие картинки, увеличивая ее на 20%. Или современные многозальники в ТРЦ, как, например, в соседнем Днепропетровске. Да у нас-то и торговоразвлекательных комплексов подобного масштаба еще нет. Но уже осенью планирует начать работу ТРЦ «Аврора», расположенный в районе Малого рынка, в котором откроют первый в городе трехзальный «Мультиплекс» на 600 мест. Вообще же маркетологи отмечают, что размещение мультиплексов на верхних этажах торгово-развлекательных центров весьма привлекательно как для девелоперов, так и для самих граждан, которые в кон58 | с в о й де л овой ж урна л

дит особой проблемы и считает, что в таком большом городе, как Запорожье, кинотеатров катастрофически мало, а ведь кино сейчас — едва ли не единственный доступный большинству горожан вид досуга. К тому же, в ККЗ им. Довженко уверены, что настоящие любители кино идут за искусством именно к ним, ведь в кинотеатре всегда представлен широкий спектр премьер на любой вкус — и блокбастеры, и культовое кино. Да и цены в заведении уже несколько лет стараются не повышать: в малом зале 30–35 грн, в большом — 50–60 грн. В кинотеатре им. Маяковского тоже придерживаются политики неповышения цен на билеты, а на сеансы после 22:00 их даже снизили до 40–45 грн. И хотя в заведении давно работают с цифровыми копиями, на 3D-формат не переходят сознательно. И эта логика понятна,

лей больше не становится, но билеты в кино перманентно дорожают, и прокатчики объясняют это инвестициями в технологии, которые в регионах многим еще в новинку. Люди ходят не столько на кино, сколько на спецэффекты. Массовый переход на цифровое кино также заставляет дистрибьюторов шевелиться, ведь если доля цифровых залов перевалит за 50%, аналоговые копии перестанут производить вообще. Аналог более громоздок и стоит около $5 тыс./шт., тогда как цифра вдесятеро дешевле и легче в эксплуатации. И хоть затраты на переоборудование кинотеатров немалые — средняя стоимость оборудования 3D-зала около 1,5 млн грн, — в больших городах с платежеспособным населением окупаемость проекта составляет от 5-ти до 7-ми лет. Понятно, что маленьким городишкам такое кино не

В более выгодном положении оказываются двух-, трехзальные кинотеатры, которые удовлетворяют вкусы разной публики светит, ибо перспектива вернуть вложенное практически не просматривается. Однако современные кино­ театры зарабатывают не только на самих показах, 50% кассы которых уходят дистрибьютору. Есть еще рек­лама и попкорн: рекламодатели понимают, что сидящие в зале зрители волей-неволей смотрят длинные ролики от начала до конца, а как только гаснет свет, начинается жесткий хруст разрываемых пакетиков и открывание бутылок — пиво–кола–попкорн во время сеанса также приносят заведению до 30% прибыли. В фойе некоторых кинотеатров также расположены различные заведения общепита и детские игровые установки, что тоже приносит доход. Жанровые трансформации

И все же, прокатчики озабочены будущим и говорят о трех основных трендах развития своей индустрии: об изменениях технологий кинопоказа, о росте конкуренции между самими кинопрокатчиками и другими сферами досуга, а главное, — о трансформациях зрительской аудитории. Мир меняется, а вместе с ним — и зритель. Ставка на самый молодежный сегмент уже не оправдывает себя — поколение 90-х, родившееся буквально «с компьютером в руках», трудно чем-либо удивить. И если в интернете 16-летний подрос­ ток прочтет пост «фиговое кино», то на такой фильм он, скорее всего, не пойдет. Потому привлекать в залы сейчас следует 30–45-летних зрителей. Однако эту аудиторию на блокбастер или незатейливый ромком уже не купишь, им подавай что-нибудь посерьезнее. И необязательно в 3D. Люди среднего возраста идут в кинотеат­ры не просто за экранным развлечением, они хотят получить эмоциональное впечатление от кино как от искусства вообще, толчок к внутреннему изменению своей

личности, к саморазвитию. К тому же, это самая платежеспособная часть населения. И на фоне громких заявлений таких мэтров, как Стивен Спилберг и Джордж Лукас о том, что Голливуд погубят римейки, сиквелы, триквелы и приквелы, кинобизнесмены начинают активно работать с разными жанрами — арт-хаусом и фестивальным кино для тех, кому надоел мейнстрим. Тут, несомненно, большое значение имеют интернет-отзывы, грамотные релизы и реклама. И в более выгодном положении оказываются двух-, трехзальные кинотеатры, которые способны удовлетворить вкусы разной публики и в 3D, и в 2D, разбавляющие громкие премьеры чем-то альтернативным. Эта тенденция пока более характерна для столицы и больших городов, периферия все еще «не наелась» диковинных спецэффектов. Но дифференцированный подход в борьбе за зрителей — будущее кинотеатров по всей стране, и Запорожью в этом смысле еще есть куда развиваться. А пока что культовое кино можно увидеть только на еженедельных показах киноклуба «Восхождение» в Театре молодежи и на фестивальных премьерах ККЗ им. Довженко. Кстати, в Довженко активно поддерживают именно отечественный продукт — здесь часты украинские премьеры и фестивали. С 1 по 12 сентября 2013 г. тут проведут уже в 15-й раз фестиваль «Запорізька сінерама», посвященный Дню украинского кино, на котором представят работы молодых авторов, в том числе и запорожских. Во времена, когда кино все еще остается самым массовым, но далеко не единственным видом искусства, работа с думающим зрителем сложна. И за того, кто проявит максимум изобретательности и лояльности в этом деле, киноманы проголосуют своими деньгами.

ТОП-5 самых кассовых сборов, $

1 2 783 918 982

Аватар

2

2 185 672 302

Титаник

3

1 502 566 000

Мстители

4

Гарри Поттер и Дары Смерти. Часть II

1 382 111 219

5 Железный человек-3

1 210 035 000 И ю л ь - август 2 0 1 3 | 59

Зарабатываю | Инвестиции

И продвигать, и продавать Арт-дилер Игорь Абрамович представляет украинское изобразительное искусство за рубежом. Он уверен, что современные художники Украины способны составить конкуренцию мировой арт-элите. Беседовала Инга Эстеркина

C

оздается впечатление, что миф о наличии арт-рынка в Украине поддерживает лично Игорь Абрамович. Что интересно, в мире искусства, упоминая Абрамовича, профессию «арт-дилер» не называют. К чему? И так понятно, о ком идет речь: хаотический, пребывающий в стадии становления мир украинского современного искусства покоится на плечах немногих. Так сказать, «…атланты держат небо на каменных плечах…». Репутация Абрамовича — из незыблемых. Когда несколько лет назад, после сенсационной продажи на нью-йоркском аукционе, где был установлен ценовой рекорд не только арт-дилера Абрамовича, но и украинского искусства в целом, — за $98 500 была продана «Степь» Анатолия Криволапа — Forbes посвятил Абрамовичу эссе под названием «Двигатель искусства». …За неделю до того, как 29 июня на Phillips во время торгов Contemporary Art Day работа Анатолия Криволапа «Конь. Вечер» ушла за $186 200 (см. 10 стр.), мы встретились с Игорем Абрамовичем в Ялте, в «Белой даче». Присутствовал при нашем общении и владелец заведения — Геннадий Козуб, комиссар международного симпозиума современного искусства «Бирючий». …Итак, «Белая дача», балкон, парящий среди зелени, легкий бриз с моря, лаунж, плывущий из окон… Спокойные полчаса беседы посреди динамичной жизни Игоря Абрамовича, постоянно курсирующего между Киевом и Лондоном, Art Basel и Венецианской биеннале.

— Итак, дабы получить информацию из первых рук, именно у вас хочется спросить о состоянии украинского арт-рынка.

60 | с в о й де л овой ж урна л

«Сегодня цель арт-дилера в Украине — не продавать, а продвигать свое искусство» — Что такое рынок? Механизм цивилизованного оборота материальных и культурных ценностей. А что такое деньги? Условный эквивалент стоимости человеко-часов. Рынок искусства в Украине — в стадии зачатия, работает процентов на 20–25. Украинский рынок формируют цены западных аукционов: каждая успешная продажа украинских работ влияет на рост нашего рынка. Сейчас аукционы уже ищут работы наших художников на вторичном рынке, то есть хотят приобрести работы у коллекционеров. Аукционные эксперты увидели, что есть спрос на украинских авторов, пусть авторов этих всего 10–15. А то, что ищут у коллекционеров, — значит, составляют историю художника, которая, среди прочего, складывается из провенанса тех или иных работ. К примеру, нашли в Москве для Sotheby’s работу Олега Тистола из цикла «Еда» — «Яйца под майонезом», 94–95-го годов. Мы следили за ходом аукциона, было пять или

шесть шагов, и цена возросла до $12 тысяч, точнее, $12 400, а эстимейт был $6 000–9 000. Пусть и небольшие деньги, но я считаю, огого для нашего рынка.

— Когда впервые видите работу, возникают сначала практические соображения ? Или все-таки ярче момент эстетического впечатления?

— Речь идет об искусстве, ясно, что ощущение эстетического переживания острее. И еще — для меня важно ощущать себя частью процесса. Когда видишь, как лондонская галерея, западная в прямом смысле, не имеющая отношения ни к украинским деньгам, ни к нашей профессиональной кухне, распродает живопись, чтобы выставить фото Арсена Савадова, — испытываешь чувство восторга, азарта, сопричастности. Чувство, ни с чем не сравнимое! Арсен Савадов, может быть, и не думает о том, что его работы живут своей отдельной жизнью.

— При этом доля украинского искусства на мировом арт-рынке пока невелика?

— Да, процентов 5. Однако в последние два–три года складываются реальные цены — коллекционер, приобретая работу украинского художника, понимает, почему она стоит столько. Потому что за ценами стоит мнение западных экспертов, опыт аукционов. Таким образом, художники делают свое дело, арт-дилеры — свое.

— Мы говорили с Олегом Тистолом о том, что в Украине такая сильная живопись потому, что сама природа «шепчет».

— Само собой, природа, картинка страны создают национальное искусство. Говоря об Украине, вспоминаешь влюбленного в Италию Гоголя: такой же мягкий климат, те же яркие краски, живопись столь же сочная… Один из секретов украинской живописи — наша природа. В искусстве мы — европейцы.

— Украинские художники, повашему, не нуждаются в патриотической снисходительности: хорошее, потому что свое?

— Тистол, Савадов, Криволап — большие профессионалы. Я много путешествую, смотрю и Art Basel, и Венецианскую биеннале, стараюсь попадать и в старые музеи, и в создающиеся фонды. В этом году на Art Basel мое воображение поразил Fondation Beyeler: выставили и Джакометти, и Ротко, и Модильяни, и Уорхола, и Мане. Я хочу сказать, что мне есть с чем сравнивать — наше искусство на уровне мирового. Мы можем не только продаваться, но и внести свой вклад в мировое искусство. И «Бирючий» тут самое время вспомнить, ваш проект, который начался в Запорожье, а теперь приобретает все большие масштабы. Потому что на сегодняшний день цель арт-дилера в Украине — не продавать, а продвигать украинское искусство, создавать проекты…

— Пропагандировать…

— Да. Надо начинать не с продаж. Это взаимосвязанные вещи: когда рынок, вся эта сложная мно-

гофакторная система институций, галерей, фондов, биеннале, арт-ярмарок, аукционов, начинает развиваться, начинает включаться и коммерческая сторона. Мы живем во время активного формирования коллекций, когда современным искусством начинают интересоваться новые украинцы, представители моего поколения. Составлять коллекцию — значит участвовать в создании истории искусства. Я помогаю встретиться с художником, создаю ситуацию прямого общения с субъектом искусства. Творческий человек — совсем другой, по-другому дышит. Знакомство с художником может стать началом коллекции, началом благородной страсти, порталом в другую жизнь.

— Давайте коснемся актуального вопроса инвестиций. Скажем, инвестиционный фонд «Пантеон Финанс» вкладывает деньги в современное искусство, и не только в готовый продукт, то есть в работы, но и в процесс — поддерживает международный симпозиум современного искусства «Бирючий».

— В украинское искусство инвестировать перспективно. Когда ты инвестируешь в ценные бумаги, в акции — ты их не видишь, не ощущаешь. Можешь выиграть, можешь и проиграть. Все зависит от абстрактных законов рынка и фондовых индексов. Когда ты вкладываешь в искусство, в нечто живое, физическое — это вечто, что будет живым и через десять, и через двадцать лет. К примеру, вы намерены инвестировать не в художника, а в коллекцию. Приобретаете, руководствуясь советами экспертов и собственными ощущениями, коллекцию из 10–15 работ украинских художников. Вы наслаждаетесь сами, демонстрируете друзьям и коллегам… И тем самым вы делаете очень важный меценатский вклад! Коллекционер поддерживает искусство своей страны — это дает художникам возможность жить и продвигаться дальше. Человеку, желающему инвестировать в искусство, в любом случае воздастся! Одного из самых крупных мастеров ХХ

века Альберто Джакометти не слишком ценили при жизни, однако сейчас на Art Basel видел его маленький эскиз, который стоит $450 тысяч.

— Игорь, вашей личной истории украинский Forbes уделил достаточно внимания: тому, как от перевозки картин вы пришли к арт-дилерству. ..

— Начало положено было в 1999 году, когда я познакомился с художниками. Тогда я управлял своей маленькой компанией, которая занималась перевозками предметов искусства. Я был поражен — художники по-другому думают, дышат, живут. Жизнь сквозь призму их представлений кажется совершенно другой. Я понял, что хочу остаться в этом мире, начал постепенно формировать коллекцию, приобретать работы Олега Тистола, Александра Ройтбурда, Тиберия Сильваши… Обладая такими сокровищами, остановиться уже невозможно. И я не хочу останавливаться — мне очень нравится осуществлять проекты — такие, как состоявшаяся этим летом масштабная выставка «Ориентация на местности» в первом музее страны, Национальном художественном. Мне нравится рассказывать, показывать, вести переговоры, ездить, знакомить мир с украинским современным искусством, издавать каталоги, книги по искусству.

— Чего не хватает продвижению украинского искусства на Западе?

— Само собой, мы нуждаемся в серьезных вложениях, в инвестициях. Нам нужны авторитетные кураторы. Важно, чтобы Национальный музей работал с серьезными западными институциями — так во всем мире осуществляется обмен выставками. Благодаря Наталии Заболотной теперь в мире известен «Мистецький Арсенал», прошла первая украинская биеннале — и о нас узнали в мире. Когда теперь захожу в Лондоне в Saatchi, там говорят: «Да, знаем, у вас есть «Мистецький Арсенал». А это уже результат… Это уже работает. И ю л ь - август 2 0 1 3 | 61

Своя страна | Свой среди чужих

Евгений Шпитковский: «Вернуться всегда успеем…» Из Киева мы с женой уехали в Германию 21 год назад. В Украине в тот момент были инфляция, социальная напряженность. Мне было 22 года, жене Юле — 21. В свои силы мы верили и относились к возможным трудностям жизни за границей как к какому-то приключению. Подготовил Юрий Гаев Фото из личного архива ДЕВЯНОСТЫЕ

Еще учась в Киевском педагогическом институте (сейчас это университет им. Драгоманова), на пару с приятелем открыли небольшой кооперативный магазин на Троещине. Ездили в Польшу, Баку, торговали одеждой и азербайджанским коньяком, поставляли гвоздики в цветочные магазины. Открыли дискотеку на базе института, днем фильмы крутили (тогда был настоящий видеобум), вечером — танцы. Я организовал в вузе театр КВН, который, правда, к третьему курсу пришлось оставить — на все просто не хватало времени. Одним словом, к моменту окончания института имел определенный организаторский и предпринимательский опыт. По диплому я — преподаватель русского языка как иностранного, жена (ей оставался еще семестр или два) училась на математика. Найти интересную работу в Киеве по нашим специальностям в начале 90-х было трудно, поэтому всерьез задумались об эмиграции. В те годы куда все ехали? В Израиль и Штаты. Узнав, что в Израиле требуются массажисты и парикмахеры, для подстраховки пошли на курсы: 62 | с в о й де л овой ж урна л

я — массажистов, Юля — парикмахеров. В это время пошли слухи о том, что объединившиеся в одно государство ГДР и ФРГ принимают евреев. Общий знакомый, стоявший в очереди одним из первых, предложил сдать и наши документы. Сдали, и через три месяца получили разрешение на въезд в Германию. Жили мы тогда отдельно от родителей и, сказав себе: «В Киеве нас ничего не держит, а вернуться всегда успеем», решились. Зная понемецки только Guten Tag (здравствуйте) и Auf Wiedersehen (до свидания), с 300 долларами в кармане в августе 92-го сели в автобус, чтобы через три дня оказаться в Нижней Саксонии. ВСЕ БЫЛО, КАК У ВСЕХ

Наше первое немецкое место жительства — старый замок под Ганновером, переделанный в общежитие. «Бывших советских», приехавших из России, Украины и Белоруссии, собралось много, все проходили как политбеженцы. В двухместной комнате поселили человек 10–12, мы прожили так две недели. Потом нас определили в поселок под Оснабрюком, где в таком же общежитии дали маленькую,

Зная по-немецки только Guten Tag и Auf Wiedersehen, с 300 долларами в кармане в августе 92-го сели в автобус, чтобы через три дня оказаться в Нижней Саксонии

Досье: Евгений Шпитковский — менеджер здравоохранения, директор PAN Klinik (Кельн). Юлия Шпитковская — математик-программист. Период проживания в Германии — 21 год. В собственности: дом в пригороде стоимостью 280 тыс. евро (за 7 лет кредит практически выплачен), 2 автомобиля.

зато отдельную комнату. Там же мы начали интенсивно учить курс немецкого языка для молодых, он шел параллельно курсу, который проходили все пожилые люди. Занимались очень интенсивно: полгода каждый день по 6–7 часов. Мы, кстати, начали осваивать новые для себя слова раньше, познакомившись с парнем, работавшим еще в Союзе учителем немецкого языка. Дополнительно к этому два-три раза в неделю посещали языковые курсы, проводимые евангелической общиной. Одним словом, ленинское «учиться, учиться и еще раз учиться» осуществляли на практике. Наши старания завершились тем, что оба без проблем сдали экзамен и поступили в вузы. Мы были однозначно настроены на получение высшего образования. Юля выбрала математический факультет Оснабрюкского университета, с учетом предметов, изученных в Украине, ей предстояло учиться четыре года. С моим киевским дипломом вышло сложнее, ряд дисциплин, если бы я пошел на учителя, пришлось бы пересдавать. Но школа не интересовала меня, а вот управленческая работа привле-

кала. Выбор пал на малоизвестную тогда специальность — менедж­ мент здравоохранения. И мне дали стипендию на получение нового образования. На первом этаже дома, в котором мы жили, располагалось кафе. В нем мы нашли свою первую подработку — официантами. Переодевались после учебы, спускались вниз — и уже на работе. Пока были студентами, подрабатывали все время: в ресторане, на обслуживании свадеб, Юля убирала квартиры, я по ночам разгружал машины на почте. Дело было не только в нехватке денег, таким образом мы погружались в языковую среду, познавали жизнь немцев с разных сторон. С этой же целью контакты с русскими эмигрантами свели к минимуму, хотели, что называется, быстрее слиться с чужой культурой, бытом, традициями. ПЛАНОВАЯ НЕМЕЦКАЯ ЭКОНОМИКА

Экономика в ГДР, как известно, была плановой, когда все вручную управлялось государством. Совместить ее с рыночной самоорганизацией, характерной для ФРГ, было непросто. Это касалось и медицин-

ской отрасли. В демократической Германии каждую больницу приравнивали к обычному предприятию, к такому же, например, которое выпускало гвозди. Главврач подавал заявку в министерство и получал из бюджета все, что требовалось. Объединение в одно государство потребовало иных подходов. Чтобы эффективно управлять здравоохранением, больницами в частности, стране нужны были профессиональные менеджеры. Факультет, на который я поступил, открыли года за 3–4 до этого, и он был первым таким в Германии. Мне повезло оказаться на реформистской волне! И еще в одном, как показало время, я оказался прав — выбрал форму обучения, называемую Fachschule (сродни нашему техникуму или лицею), когда больше ориентируются на практику, чем на теорию. Непосредственно учебе предшествовала трехмесячная подготовительная практика. После первых трех семестров я полгода провел в одной из больниц Гамбурга, где изнутри увидел всю организацию медпроцесса, поработал в управленческом отделе, на склаИ ю л ь - август 2 0 1 3 | 63

Своя страна | Свой среди чужих де распределения лекарств, в аптеке, бухгалтерии, даже почту распределял внутри больницы. Пока учился, находил подработки в разных больницах, даже на каникулах не терял времени, решая триединую задачу: узнавал язык, зарабатывал деньги, познавал профессию. Скажем, будучи студентом, рассчитал смету для конкретного дерматологического отделения, показав, какие операции для клиники являются прибыльными, а какие убыточными. Это был интереснейший опыт, сочетавший теоретические и практические знания. Везде, где работал, брал характеристику, таким образом, к окончанию института собрал 5–6 хороших отзывов из разных мест. В Германии больше двух тысяч больниц, работать в них разрешают уже после трех лет обучения, так что устроиться по специальности, особенно в том месте, где живешь, нелегко. Поэтому рассылать запросы в разные фирмы, искавшие специалиста по здравоохранению, начал параллельно с подготовкой диплома. У жены, которая училась на математика-программиста, с поиском работы было гораздо проще, специалисты такого профиля требовались во многие банки и страховые компании. За полгода до окончания университета Юля имела ряд предложений, в частности, в Гамбурге и во Франкфурте. В итоге решили так: я нахожу работу, после чего трудо­ устраиваться в том же городе будет супруга. Мне оставались считанные месяцы до защиты, когда известная во всем мире частная фирма, занимающаяся аудиторскими проверками, налоговыми и правовыми консультациями предприятий, предложила место в своем филиале, расположенном в Кельне. Конкретно — в отделе, курирующем здравоохранение. Начинался новый, самый насыщенный событиями этап нашей жизни в Германии. ЭТИКА И ДЕНЬГИ. КАК СОВМЕСТИТЬ?

Четыре года я занимался аудитом всего «медицинского», что есть в 64 | с в о й де л овой ж урна л

Дискуссии на тему «этик– монетик» в Германии идут постоянно стране. Сначала в качестве ассистента проверяющего, потом проверяющего, старшего проверяющего. Было интересно каждые два-три месяца посещать разные больницы, клиники, службы по уходу за стариками, аптеки. Сравнивать, сверять практику с теорией, узнавать новое. Потом стал консультантом конкретно «по клиникам» (в Германии не может одно и то же лицо проверять и консультировать). Клиника, заинтересованная в оптимизации своей работы, обращалась в нашу фирму, которая и присылала специалистов. Мы занимались не отчетами и бухгалтерией, а налаживали процесс, давали рекомендации, как сделать, чтобы средств уходило меньше, а отдача была большей. Одним из клиентов, которых я консультировал, был Мальтийский орден, имеющий в Германии большую сеть больниц, домов престарелых, служб скорой помощи и так далее. Предложение перейти к ним, занявшись разработкой медицинской стратегии в стране, принял охотно, тем более, что не нужно было уезжать из Кельна. С коллегой по плановому отделу отвечали за связь концерна с директорами клиник, планировали работу на ближайшие 3–5 лет. Здесь были свои особенности, организация ведь — религиозная, католическая. С одной стороны, предприятие должно давать прибыль, которую можно инвестировать в ту же больницу, чтобы развивать ее. С другой стороны — христианские постулаты о благотвори-

Германия

Кельн

тельности и бескорыстии, каждая религиозная больница должна иметь капеллу, где люди молятся. То есть, нужно заработать деньги, чтобы капеллу построить, накормить пастора. Дискуссии на тему «этик–монетик» (этика и деньги) в Германии идут постоянно. Каждая деловая встреча начиналась со службы, сначала была молитва, а потом мы говорили о бизнесе. Так и приходилось лавировать. Как-то прочитал объявление: частная многопрофильная клиника в центре Кельна ищет директора. Послал свое резюме, встретился с главврачом-хозяином, который в конце беседы сказал: «Можете начинать». Было это в апреле 2003-го.

КАССОВАЯ МЕДИЦИНА

Частных клиник в Кельне четыре.

PAN Klinik, в которой работаю, открылась в 1999 г., и когда я пришел, имела большие финансовые проблемы. Передо мной поставили задачу стабилизировать работу предприятия, сделать так, чтобы оно начало зарабатывать деньги. Мне же важно было доказать шефу: с выбором ведущего сотрудника фирмы он не ошибся. Здравоохранение Германии живет по правилам, принципиально отличающимся от украинских. Каждый работающий должен застраховаться в государственной или частной страховой компании. На обязательное медицинское страхование отчисляется до 15% зарплаты, половину платит работодатель, половину — служащий. Реформа немецкой медицины — процесс постоянный, каждые пару лет в законодательство вносятся коррективы. В 2003 г. частные клиники не могли обслуживать пациентов, застрахованных в государственных компаниях. Тогда как раз добивались от правительства расширения прав частнопрактикующих врачей. Первое, что я сделал, придя на новое место, — пересмотрел договоры со всеми поставщиками и фирмами. И либо поменял поставщиков, либо с оставшимися подписал дополнительные договоры. Естественно, перед этим провел опрос рынка, выя-

снив, кто оказывает подобные услуги (уборка помещений, поставка белья в палаты и операционные и т. д.) за меньшую цену. Искусство переговоров было в том, чтобы не в ущерб качеству (не уменьшая количество уборок, смен белья) снизить цену на все эти услуги. Важная роль в немецком здравоохранении отведена больничным кассам. Человек выбирает кассу, в ней страхуется и, если возникнет необходимость, туда же и обращается. Все кассы, оказывая практически одинаковые услуги, занимают помещения, требуют затрат на содержание. Чтобы в конкурентной борьбе выжили сильнейшие, правительство разрешило больничным кассам работать непосредственно с медучреждениями.

PAN Klinik уже была на хорошем счету, мы одними из первых стали заключать с кассами прямые договоры на разные операции, получив возможность обслуживания новых групп населения. Выгода здесь обоюдная: покупая услуги (например, сто операций аппендицита в год), кассы потом продают их. К слову: результат разумного саморегулирования — уменьшение больничных касс с 250-ти в 2005-м до нынешних 150-ти. И процесс, как говорится, еще идет. Из года в год анимаясь этим вопросом, я «выигрывал» все больше касс по разным операциям. Клини-

Здравоохранение Германии Бюджетные отчисления в сферу здравоохранения застрахованы в государственных больничных кассах застрахованы в частных больничных кассах

11%

(9 млн)

12%

Валовый доход

С 2011 г. норма отчислений на обязательное медицинское страхование платит работодатель

89% (70 млн)

страховние населения

платит служащий

7,3%

8,2% 15% от зарплаты

ка получала прибыль, у сотрудников росла заработная плата. Поиск новых врачей, сохранение старых хороших кадров — все это тоже входит в мои обязанности. Чем больше оперирующих врачей, тем больше пациентов обслужит клиника, тем больше шансов загрузить стационар и операционные. РАБОТАЮ НА ХОЗЯИНА, КАК ТРУДИЛСЯ БЫ НА СЕБЯ

В 2003 г. PAN Klinik занимала два этажа большого дома на площади Neumarkt в Кельне. С тех пор наши площади расширились до четырех этажей. Раньше под крышей фирмы практиковало всего 9 специалистов, сегодня у меня в штате 65 профессионалов разного профиля, из них 30 — оперирующие врачи. Я человек наемный, своей доли в предприятии не имею. Но работал и работаю на хозяина, как трудился бы на себя. Потому что, создав успешный бизнес, получаю свою часть прибыли. Так что морально и материально я удовлетворен тем, чего добился в Германии. Жена тоже реализовала себя в полной мере. Все эти годы Юля работает в крупной страховой компании, ведет уйму проектов, направленных на обеспечение дочерних предприятий концерна компьютерными программами. Мы хорошо зарабатываем и, думаю, с полным основанием относим себя к верхним этажам бизнеса, формирующего одну из лучших экономик Европы. Работая в Кельне, снимали квартиру в городе. Семь лет назад в кредит купили дом в пригороде. Стоил дом 280 тыс. евро, на сегодня практически весь кредит выплачен. У нас две машины, насыщенный спортом и культурными мероприятиями досуг, за границей бываем, минимум, дважды в год. Стабильность доходов позволяет спокойно смотреть в будущее. И последняя, хоть и немаловажная, деталь. Только став крепко на ноги, мы решились завести детей. Дочь родилась, когда жене был 31 год, а мне 32. Сейчас Настасье почти 12 лет, сыну Сэмми около 9-ти. Кто скажет, что мы ошиблись, уехав 21 год назад из Киева? И ю л ь - август 2 0 1 3 | 65

Своя страна | Реалии

БЕЗ ПЕЧАТИ И ДОГОВОРА

Германия — отличная локация для бизнеса в Западной Европе Людмила Милежик, Анна Тютюнник

С

реди преимуществ офиса в Германии — возможность получения дотаций, кредитов под небольшие проценты (3–5% годовых), простое получение бизнес-визы для учредителей компании, легкое открытие счета в немецком банке, возврат налога на добавочную стоимость, возможность создания немецкого бренда в целях дальнейшей продажи продукции в другие страны и довольно простой режим учреждения компании. Главная сложность при работе украинских бизнесменов с немецкими партнерами — отсутствие законодательного требования к заключению договора. Немцы договариваются и выставляют счет или оплачивают выставленный счет. Украинские банки требуют документально оформленных отношений. «Украинские банки не всегда принимают платеж без акта выполненных работ. А немцы не понимают, что такое печать и вообще не работают по договору», — говорит директор тран­ спортно-экспедиционной фирмы «Сай­ рус» Людмила Ефремова. С этой проблемой сталкиваются абсолютно все. «Мы приобретаем в Германии технику, контейнеры. Немцы работают в рамках своего законодательства и не подписывают договоры. Нам пришлось искать партнеров, которые готовы подписывать документы. Других вариантов там нет», — рассказал директор одного из коммунальных предприятий Запорожья. Все остальные сложности являются, в большинстве случаев, прогнозируемыми. БИЗНЕС-СТАРТ Учреждение классического АО в Германии требует наличия уставного капитала, минимум, в 50 тыс. евро. Среди популярных организационно-правовых форм пред­ приятий с украинскими «корнями», работающими в Германии, — капитальное общество (GmbH) — аналог украинского ООО. Уставной капитал для такого общества составляет 25 тыс. евро. UG — аналогичное общество с отличием в объеме уставного капитала. Уставной капитал UG может составлять 1 евро и больше.

66 | с в о й де л овой ж урна л

«Мы рекомендуем использовать форму UG клиентам, которые еще не знают, какой бизнес хотят вести и насколько он будет прибыльным. В дальнейшем UG может быть преобразовано в GmbH методом увеличения уставного капитала, — говорит управляющий партнер компа­ нии Goldblum and partners Виктория Лукья­ненко. — Но чем больше уставной капитал, тем больше претензий вы можете иметь со стороны кредиторов. Мы рекомендуем не повышать уставной капитал компании без острой необходимости. К примеру, обоснованным будет увеличение капитала в целях получения финансирования». Учредители могут создать общество, вкладывая непропорциональные суммы, и нести ответственность в рамках этих сумм. «80% наших клиентов начинают свой бизнес с организации GmbH (общества с ограниченной ответственностью), а 15–20% начинают с UG. GmbH подходит для конкретного сегмента бизнеса, для предприятий, уже имеющих бизнес-план, примерный уровень доходов и партнеров на территории Германии», — отметила юрист Виктория Лукьяненко. Законодательством не запрещено при организации общества с ограниченной ответственностью GmbH вносить половину определенного законом уставного капитала — 12 500 евро. Но это минимум. Больше можно, а меньше — нет. Несмотря на законодательное требование к уставному капиталу UG —1 евро, вносить стоит большую сумму. «Хотя бы 300 евро. Это связано с необходимостью оплачивать счета от нотариуса, торгового реестра, ТПП Германии. Наличие даже небольших долговых обязательств может привести к банкротству компании. Поэтому мы рекомендуем иметь запас прочности», — говорит Виктория Лукьяненко. Один из обязательных этапов организации предприятия в Германии — формулировка бизнес-плана. Даже и не зафиксированный на бумаге, но четко сформулированный план понадобится при первом взаимодействии с государственными

органами. Госорганы в Германии могут направить запрос о планах компании, о направлениях деятельности, об ожидаемом уровне дохода и статьях расходов. «Это важно уже на первых этапах ведения бизнеса, когда после регистрации компании нотариатом открывается счет в немецком банке. Банкиры, как правило, еще до открытия счета на личной встрече просят рассказать о нюансах бизнеса и предоставить бизнес-план. Вы, конечно, можете предоставить бизнес-план и на словах, счет вам откроют. Но если общество не будет вести никакой деятельности, то через некоторое время счет будет закрыт», — отмечает эксперт. Требования к бизнес-плану зависят от объемов бизнеса. Долгосрочное (от 10-ти лет) планирование требуется в масштабных проектах, а краткосрочное (3–5 лет) — для малого и среднего бизнеса. Малым бизнесом в Германии считают бизнес с оборотом до 1 млн евро в год. ВИРТУАЛЬНЫЙ ОФИС Далее для регистрации компании необходимо иметь адрес. В Германии допустимо работать исключительно в виртуальном офисе. Виртуальный офис представляет собой арендованный почтовый ящик и зарегистрированную по почтовому адресу компанию. То есть, юридический адрес можно арендовать. Это значительно про-

ще, нежели арендовать офис. «В основном, к такому методу прибегают иностранцы, которые регистрируют бизнес за границей, первое время не активны и у них нет потребности в физическом адресе. Немецкая налоговая инспекция тщательно проверяет компании, которые имеют только юридический адрес и не имеют

Главная сложность при работе украинских бизнесменов с немецкими партнерами — отсутствие законодательного требования к заключению договора Германия

Население — 81,7 млн чел ВВП на душу населения — $

43 980 в год

Условия ведения бизнеса Легкость ведения бизнеса — 20-е место

в рейтинге среди 183-х экономик мира

Категории

/ Место в рейтинге Начало бизнеса 106 Получение разрешений на строительство 14 Подключение к электросетям 2 Регистрация собственности 81 Получение кредита 23 Защита инвестиций 100 Уплата налогов 72 Международная торговля 13 Подписание контрактов 5 Принятие решения о неплатежеспособности 19

Уплата налогов в Германии Количество платежей 9 Количество часов в год 207 Налог на прибыль, % от прибыли 18,9 Налог на заработную плату, % от прибыли 21,9 Другие налоги 5,9 Общая налоговая ставка, % от прибыли 46,8 Источник: Всемирный банк, Doing Business 2013

собственного офиса. Регистрация компании влечет за собой череду писем — от торгового реестра, ТПП, анкеты и так далее. На эти обращения необходимо отвечать. Ответ является одним из подтверждений реальной деятельности, — рассказывает юрист. — Когда компания отправляет заявку на получение налогового номера, налоговая служба может выехать на место и проверить — действительно ли по месту регистрации работают сотрудники. Можно воспользоваться услугой виртуального офиса. К примеру, арендовать юридический адрес в компании, один из сотрудников которой будет иметь доверенность на ведение дел вашего предприятия. В этом случае у налоговых органов не возникает вопросов». Если такие условия не были выполнены, возникают проблемы с получением налогового номера. А это, в свою очередь, влечет проблемы с оформлением и подачей бухгалтерской отчетности. Одно из обязательных требований в Германии — присутствие директора компании при подписании всех документов у нотариуса и при открытии банковского счета. Нотариальное оформление уставных документов, направление их в торговый реестр, открытие банковского счета занимает не более одного дня. Предприятие в Германии не может заниматься всем — от продажи детского питания до продажи драгметаллов. Виды его деятельности должны быть смежными. Торговый реестр согласовывает виды деятельности компании с ТПП и принимает решение о регистрации фирмы с конкретно обозначенным видом деятельности. Деятельность компания может осуществлять с момента подписания всех документов у нотариуса и открытия банковского счета. Публикация в торговом реес­ тре происходит в течение 2–3 недель и, соответственно, после публикации можно получить выписку. Однако эта формальность не запрещает начать вести деятельность раньше — сразу после регистрации. После публикации в торговом реестре можно подавать документы на получение налогового номера. БУХУЧЕТ В Германии различают профессии бухгалтера и налогового консультанта. Статус последнего выше. Налоговый консультант имеет право подписывать всю бухгалтерскую отчетность, в том числе годовой отчет. Бухгалтер такого права не имеет. Он

может только подготовить документы, передать налоговому консультанту, который подпишет их после проверки и передаст в налоговую службу. «Возникает вопрос: готовы ли вы платить дважды — и за бухгалтера, и за налогового консультанта», — отмечает эксперт. «Я почти год работаю в Германии, периодически прилетая в Запорожье. Штатных бухгалтеров практически не существует. В основном, работают специалисты на аутсорсинге, которые ведут всю деятельность предприятия», — рассказывает директор фирмы «Сайрус» Людмила Ефремова. Бухгалтерская отчетность сдается каждый месяц лишь на протяжении первых 3-х лет, а по истечении этого срока компания имеет право подавать лишь квартальную и годовую отчетность. ИНДИВИДУАЛЬНАЯ ЛИЦЕНЗИЯ НА ИНВЕСТИРОВАНИЕ ЗА РУБЕЖ Гражданин Украины имеет право владеть активами за рубежом лишь при условии наличия лицензии НБУ. Лицензирование официально стоит 1 700 грн. Срок выдачи составляет 25 рабочих дней с момента подачи заявления. Однако процесс лицензирования содержит ряд сложностей. После подачи вашего заявления Нацбанк отправляет копии заявления в силовые структуры (МВД и СБУ) на предмет изучения соответствия их информации той, которую вы предоставили в самом заявлении. «Силовики должны дать свое заключение о том, что вы — добросовестный гражданин Украины, не собираетесь финансировать террористов, торговать людьми, наркотиками и отмывать деньги, — рассказывает Виктория Лукьяненко. — После выдачи заключения силовыми структурами Нацбанк дает свое заключение и принимает решение: выдавать вам лицензию или нет. Только после этого, имея лицензию, вы идете в банк и со своего счета можете перечислять средства на счет компании за рубежом». Аналогичная процедура действует и для юридических лиц, и для физических. В любом случае инвестора вызовут на собеседование и в СБУ, и в МВД. По словам экспертов, собеседование проходят все. Необоснованных отказов нет. Отсутствие лицензии Нацбанка Украины влечет административную ответственность в размере сумм, инвестированных без разрешения. То есть, если вы приобрели компанию с уставным капиталом 25 тыс. евро, штраф составит 25 тыс. евро. И ю л ь - август 2 0 1 3 | 67

Своя страна | Возможности

УКРАИНА — ГЕРМАНИЯ: ПОСТОЯННЫЙ И ПЕРЕМЕНнЫЙ ТОРГ Зависимость от Берлина: Киев не может обойтись без немецких авто, лекарств и кофе и готов платить за них кукурузой Владимир Голомб, эксперт Запорожской ТПП

Н

аступательная политика Украины в отношении ассоциативного членства в ЕС, включая создание зоны свободной торговли, не вызывает критики со стороны основных торгово-экономических партнеров государства. Такой feedback получил Виктор Янукович 13 июня этого года на XVIII Саммите глав государств Центральной Европы в Братиславе. Тогда в своем выступлении Президент назвал расширение ЕС одним из основных инструментов преодоления существующего кризиса, особо отметив, что процессу улучшения общеевропейской экономической ситуации будет спо-

68 | с в о й де л овой ж урна л

собствовать присоединение к европейскому экономическому пространств­у производственных и сельскохозяйственных мощносте­й Украины. Действительно, полноценная интеграция в ЕС с нашим масштабным внутренним рынком — это неиспользованный до сих пор потенциал экономического роста… для Европы. И это при том, что, согласно статистике ЮНКТАД/ВТО, отрицательное сальдо внешней торговли между Украиной и странами ЕС-27 в 2012 г. уже увеличилось в два раза по отношению к 2010 г., достигнув 9,3 млрд €. Внушительный перекос в сто-

рону ввоза товаров из-за западного рубежа по итогам года обусловлен, в первую очередь, «достижениями» в торговле с Германией: экспорт — 1,7 млрд €, импорт — 5,3 млрд €. Собственно говоря, торговля с этим партнером имеет не только знаковые количественные, но и любопытные качественные особенности, которые прослеживаются на продолжительном промежутке времени. Импорт из Германии: медицина и автопром

Импорт продукции из Германии в Украину за период с 2001-го по 2012-й характерен постоянной

структурой. Первая пятерка неизменно поставляемых к нам товарных позиций выглядит следующим образом: медпрепараты, легковые автомобили, грузовые автомобили, кофе, зерноуборочные комбайны. Объясняется это просто — Германия является лидером на мировом рынке готовых лекарственных препаратов (экспорт в 2012 г. — 35,3 млрд €) и легковых транспортных средств (экспорт в 2012 г. — 113,8 млрд €). Неудивительно, что Украина находится на «торговом крючке» у Берлина. Доля медпрепаратов немецкого происхождения в украинском импорте, например в 2012 г., достигла 21,9% (471,3 млн €), а объем их ввоза за предшествующие четыре года увеличился на 8,9%. Причем закупать Украина стала более дорогостоящую продукцию, о чем свидетельствует торговая статистика прошлого года: 15,2% составило увеличение ввоза в стоимостном

2001– 2002 гг. Период отправки на экспорт готовой одежды по давальчес­ ким схемам на сумму до 225 млн €/год. В это время отдельные трикотажные фабрики Украины производят до 95% швейных изделий на давальческих условиях.

выражении и 0,05% — в натуральном. Что касается поставок продукции немецкого автопрома, то вот уже несколько лет драйвером рос­ та для них является наращивание банками объемов беззалогового потребительского кредитования. Действительно, граждане Украины начали активнее брать в долг — средние ставки по кредитам на новые автомобили снизились до 20% годовых. К тому же бум автопродаж в 2012 г. (прирост импорта из Германии составил 28,1%) подстегнула перспектива введения спецпошлин на иномарки, о чем «Укравтопром» впервые заговорил в середине 2011-го. Банкиры и дальше намерены кредитовать украинских граждан, принимая во внимание рост годового дохода на душу населения: по данным Госстата, в 2012 г. — на 2,3 тыс. грн, т. е. почти до 24 тыс. грн. Так что на снижение объемов импорта из

2003– 2005 гг.

2005– 2008 гг.

Период экспорта излишков газа (!) в Германию (в 2003 г. на сумму 213,9 млн €, в 2004-м — 174,7 млн €, в 2005-м — 196,6 млн €), который образовался в Украине в связи с увеличением ее собственной добычи и подписанием крупных контрактов на импорт газа, в частности, с Турк­менистаном.

На этот период приходится пик поставок продукции металлургической отрасли (247,4 млн € в 2007 г.). При этом в 2008 г. отмечается максимум по отгрузке труб в Германию — на сумму 48,1 млн € — на фоне низкой активности на отечественном рынке.

2009– 2011 гг. «Высокотехнологичный» период в отношениях с торговым партнером — на значимый уровень выходят поставки электрооборудования для промышленной сборки легковых автомобилей (189,5 млн € в 2011 г.), благодаря деятельности завода немецкого концерна Leoni во Львове. С 2003 г. на заводе «Леони Ваеринг Системс УА ГмБХ» осуществляется выпуск кабельных комплектов и бортовых электрических сетей для компаний General Motors, Opel и Volkswagen.

Германии рассчитывать в будущем не стоит. Экспорт в Германию: товарное АСсорти

И если с потоком товаров высокого качества из Германии в Украину все ясно — их предложение всегда найдет платежеспособного, пусть и «кредитного», покупателя, то с украинским экспортом в Германию дела обстоят иначе. Основу поставок из Украины сегодня составляют ферросплавы и сортовой прокат. Примечательно, что наряду с ними на первых позициях в ТОП-10 экспортной продукции в разные годы появляются товары разных уровней сложности изготовления. Такое чередование между собой сырья и товаров, прошедших высокую степень обработки, среди лидеров украинского экспорта позволяет выделить несколько условных этапов в развитии торговых отношений с Германией.

2012 г. Период «возвращения» кукурузы, которая становится одним из лидеров украинского с/х экспорта в Германию — 719,1 т на сумму 147,2 млн €. По итогам года, немцы больше закупают только пшеницы — на сумму 277,3 млн €, что в совокупности обеспечивает зерновым культурам первое место по вывозу.

Вот и получается, что призыв к евроинтеграции у всех один, а интерес — у каждого СВОЙ: для кого-то за ним — постоянный рынок сбыта с расчетом на цивилизованные и понятные правила игры в перспективе, а для кого-то — поиск возможностей для эффективного бизнеса,.. пока, правда, с переменным успехом.

И ю л ь - август 2 0 1 3 | 69

Своя страна | Свои максимы

Отношусь к доверенному бизнесу, как к своему Клаус Трой, генеральный менеджер отеля Four Points by Sheraton Запорожье Бизнесмены везде одинаковые

Я верю, что у украинских бизнесменов те же цели, что и у любых других бизнесменов. Они желают быть успешными и качественно обслуживать своих клиентов. Работа в Украине так же легка и так же трудна, как и в других странах. Нужно просто привыкнуть.

Формула успеха

Личные контакты всегда важны. Если кто-то считает их не важными, он никогда не достигнет успеха в отельном бизнесе. Для того чтобы сделать карьеру в этой сфере, человек должен, в первую очередь, иметь большое желание, целеустремленность, открытость к новому опыту и гибкость. Деньги служат исключительно первичной мотивацией. Если человек действительно хочет сделать карьеру, он должен стимулировать себя такими вещами, как саморазвитие, путешествия и сопричастность любимому делу.

Два года в Украине не прошли зря

За время работы в Запорожье команде Four points by Sheraton, безусловно, есть чем гордиться. Наш подход к предоставлению услуг и стандартам качества высоко ценят клиенты. Кстати, мы были единственной в городе гостиницей, которую отметили в украинской телепрограмме «Ревизор». Мы стараемся максимально внимательно подходить к потребнос­ тям клиентов, соответствуя требованиям времени.

70 | с в о й де л овой ж урна л

Честность и чувство команды

Мои бизнес-правила очень просты: будьте честны с самим собой и своими клиентами, относитесь к доверенному вам бизнесу, как к своему, проявляйте уважение к людям, будьте разнообразны в подходах и давайте возможности для развития коллегам, работающим под вашим началом. Общение — важнейшая часть моего органайзера

Украина — европейская страна

Географический фактор бескомпромиссен. Исторические моменты внесли свои коррективы. В Украине смешалось многое. Именно поэтому сейчас ей трудно определиться, в какую сторону двигаться. Для Украины было бы ошибкой просто импортировать западный опыт ведения бизнеса, не адаптируя его под собственную специфику. Вы должны найти свой путь, свой бизнес-стиль.

Приехав в Украину, я столкнулся с вопросом взаимодействия с персоналом. Уровень профессионализма очень важен, но еще важнее — преданность своей повседневной работе. Навыки и знания можно развивать и тренировать, но только в сочетании с правильным отношением они делают человека настоящим профессионалом. Запорожье будущего

Запорожье — мощный индустриальный город. И именно в этой своей специфичности он вполне может сформировать собственный бренд. Более того, город имеет все шансы стать своеобразным мостом между разными регионами Украины. Запорожье находится между Киевом и Крымом — это открывает огромные возможности. Но для этого город должен системно развиваться — обновлять инфраструктуру и налаживать связи с другими регионами. Только тогда Запорожье ожидает подъем. Немецкий футбол, украинский борщ и ключ к славянской душе

Я — футбольный фанат. Моя любимая «Бавария» выиграла Лигу чемпионов в этом году. Еще моя давняя страсть — шахматы. И, конечно же, в силу профессии я разбираюсь в мировой кухне. Люблю разную кухню, но особенно мне по душе индийская, благодаря обилию в ней пряностей. Ценю кулинарные традиции украинцев с их топ-блюдом — борщом. Активно читаю, несмотря на постоянную занятость. Предпочитаю фэнтези. Был поражен романом Булгакова «Мастер и Маргарита», который, как мне кажется, очень точно передает природу славянской души.

Европейцы не хотят ездить без счетчиков

Несмотря на все перспективы, городу есть над чем работать. Например, общественный транспорт в Запорожье замирает после 23:00 и возобновляет работу лишь в 5:30 утра. Это ставит туристов в незавидное положение — приходится пользоваться услугами такси, которые до сих пор не оснащены счетчиками. По численности населения Запорожье превосходит такие европейские города, например, как Франкфурт в Германии или Манчестер в Великобритании — вы можете себе представить, чтобы там общественный транспорт следовал такому же графику? И ю л ь - август 2 0 1 3 | 71

трачу | Инновации

«Сличайте меня, сличайте!»

*

Биометрические документы — внедрение инновационных технологий и результативный способ защиты общества Вопрос введения биометрических документов уже давно обсуждают в Украине. Однако он традиционно сопровожден опасениями населения и рядом мифов, блокирующих введение подобных инициатив. Для того чтобы развеять «туман сомнения», Свой обратился к первому заместителю начальника управления Государственной миграционной службы Украины в Запорожской области Светлане Кругляк.

У

Светлана Кругляк, специально для Своего

же в 2003 г., по инициативе Всемирной организации гражданской авиации (ICAO), ведущие страны мира начали внедрять инновационные технологии по изготовлению и внедрению документов, которые содержат электронные носители информации. Кроме полиграфических элементов защиты от подделки, такие документы имеют также электронную защиту, поскольку всю информацию, которая содержится в документе, дублируют в электронном виде, и она может быть считана при помощи специального устройства. Кроме базовой информации, которую и раньше вносили в документы, удостоверяющие личность, на электронный носитель, встроенный в такой документ, вносят также информацию про биометрические данные собственника. Основными биометриче-

скими данными считают оцифрованный образ лица и подпись. Кроме того, в различных странах, в зависимости от национального законодательства, на электронный носитель могут вносить дополнительные биометрические данные — отпечатки пальцев, изображение сетчатки глаза и т. д. Именно эти технологии позволяют точно идентифицировать человека и делают невозможным использование документа другим лицом. Биометрические паспорта получают все большее распространение в мире. Сегодня более 90-та из 193-х странчленов ООН выдают такие документы, и более 20-ти го-

сударств уже готовы к внедрению биометрических документов в ближайшие год­ы. В чем же преимущества биометрических документов? В настоящее время уже более 15-ти стран используют автоматизированные пропускные системы для собственников электронных пас­ портов. Чтобы пройти паспортны­й контроль, владельцу биометрического документа достаточно воспользоваться электронными воротами, которые сверяют его биометрические данные с информацией, хранящейся на чипе. Эта процедура занимает всего лишь несколько минут. Среди стран, которые «читают» (сканируют) биометрические паспорта в аэропортах и на границах, — США, Великобритания, Сингапур, Португалия, Германия, Новая Зеландия, Индонезия, Япония. Есть немало преимуществ и у биометрических документов, которые используют для удостоверения личност­и внутри страны. Как правило, современные внутренние паспорта изготавливают в виде пластиковой карточки с вмонтированным электронным чипо­м. При условии нали-

*Фраза из известной сатирической миниатюры Михаила Жванецкого «У кассы», написанной в 1970-х специально для Романа Карцева и Виктора Ильченко 72 | с в о й де л овой ж урна л

чия в государственных органах соответствующей инфраструктуры и оборудования, получение административны­х услуг для собственник­а такого паспорта комфортно и занимает гораздо меньше времени. Уже сейчас в отдельны­х государствах тестируют системы, позволяющие собственникам биометрических документов получать услуги, не выходя из дома. В Украине процесс внедрения биометрических документов начат с конца прошлого года. Закон Украины «О Едином государственном демографическом реестре и документах, подтверждающих гражданство, удостоверяющих личность или ее специальный статус» действует с 6 декабря 2012 г. Закон предусматривает создание Единого государственного демографического реестра и внедрение документов, которые содержат бесконтактный электронный носитель с

Вместе с тем, остаются действующими положения о паспорте гражданин­а Украины и паспорте гражданина Украины для выезда за границу. Государственная миграционная служба продолжает выдачу гражданам документов «старого» образца до завершения всех подготовительных этапов по внедрени­ю новых стандартов. Хотелось бы обратить внимание на то, что Закон не содержит требований по времени обмена ранее выданных документов на аналоги нового образца. То есть,

биометрическими данными. Среди них — паспорт гражданина Украины и паспорт гражданина Украины для выезда за границу. Для реализации Закона разрабатываются и принимаются соответствующие нормативно-правовые документы, предпринимаются меры по созданию соответствующей инфраструктуры и обеспечению необходимым оборудованием для оформления и выдачи биометрических документо­в. Мировой опыт показывает, что создание электронного реестра граждан и внедрение биомет­ рических документов — процесс длительный, поэтому нормы нового Закона в Украине будут вводиться постепенно.

все ранее полученные паспорта гражданина Украины являются бессрочными и обменивать их на биометрические — право, а не обязанность граждан. Аналогичная ситуация и с загранпаспортами. Такие документы будут сохранять свое действие ровно до той даты, которая в них указана. Также стоит отметить, что управлением Государственной миграционной службы Украины в Запорожской области, совместно с Запорожской облгосадминистрацией и Запорожским городским советом, отрабатывается вопрос о взаимодействии с гражданами через специальные центры административных услуг, которые созда-

ются органами власти на местах. Это позволит значительно ускорить и упростить для жителей Запорожской области получение документов, удостоверяющих личность, ускорить и упростить процедуру регистрации места жительства и т. д. На сегодняшний день возникли временные задержки в выдаче обычных загранпаспортов, связанные с изменением производителя бланков этих документов. Хочу успокоить всех желающих получить паспорт гражданина Ук-

«Основными биометрическими данными считают оцифрованный образ лица и подпись. Кроме того, на электронный носитель могут вносить дополнительные биометрические данные — отпечатки пальцев, изображение сетчатки глаза и т. д.»

раины для выезда за границу — 8 июня был заключен контракт с государственным предприятием «Полиграфкомбинат «Украина» на производство бланков загран­ паспортов гражданина Украины. Уже сейчас выдачу документов возобновили, хотя и не в тех объемах, которые могут удовлетворить спрос граждан. Ориентировочная стоимость административной услуги по оформлению и выдаче загран­ паспорта будет составлять 377 грн, в случае срочного оформления документа — 643 грн. Биометрические же документы начнут выдавать не ранее конца 2013 г., стоимость оформления пока уточняется. И ю л ь - август 2 0 1 3 | 73

Трачу | Туризм

Юрий Пелых: «Хортица и Бердянск — главные жемчужины Запорожского края и всей Украины» Еще накануне старта курортного сезона к заместителю председателя, руководителю аппарата Запорожской облгосадминистрации Юрию Пелыху перешли вопросы по развитию культуры и туризма в регионе. Планами власти и своим мнением относительно перспектив туристической сферы в регионе он поделился со Своим деловым журналом.

— Курортный сезон в разгаре, справляется ли область с наплывом отдыхающих?

— В области функционируют более 500 учреждений для оздоровления и отдыха, а также около 100 отелей. Благодаря такому многообразию каждый желающий может выбрать то, что нравится именно ему. Но мы акцентируем внимание не только на морском туризме: в последние годы становится все популярнее так называемый «зеленый», экологический туризм. Во многих районах области созданы усадьбы сельского туризма — уже сейчас их более 30-ти. Если говорить о городе Запорожье, то для нас крайне важно его позиционировать не только как мощный промышленный мегаполис, но и как духовную, казацкую столицу Украины. Самый популярный объект — это, безусловно, легендарный Национальный заповедник «Хортица». Ежегодно его посещают более 250-ти тыс. туристов.

— Давайте вернемся к традиционному отдыху на берегу моря. Восемь лет назад Бердянск получил статус государственного курорта. Изменилось ли что-то за это время?

— Мы уделяем отдельное внимание курорту Бердянск, т. к. именно там сконцентрирован мощный бальнеологический, грязевой и климатический потен­ циал. Ежегодно его посещает около 600 тыс. отдыхающих. Из-за большого наплыва туристов мы ста­ раемся предусмотреть все момен74 | с в о й де л овой ж урна л

ты, чтобы создать для них наиболее комфортные условия. Особенно это касается питьевой воды, с которой раньше в Бердянске были проб­лемы. Чтобы избежать этого в будущем, мы еще в апреле проверили готовность КП «Бердянскводоканал» к обслуживанию гораздо большего количества людей, чем проживает в самом городе.

— Что делается для большей популяризации курорта? Планируете достичь нового рекорда — миллиона отдыхающих в год?

— Конечно, мы заинтересованы в том, чтобы количество отдыхающих постоянно увеличивалось. Для этого областная власть активно привлекает представителей курорт­ ного бизнеса к участию в международных форумах и выставках. Так, в конце марта Бердянск участвовал в ХІХ Международной туристи­ ческой выставке «Украина. Путе­ шествия. Туризм», а в середине апреля в Запорожье состоялась ХІ Межрегиональная специализированная туристическая выставка «Отдых. Курорт. Туризм». Благодаря участию в этих мероприятиях курорт привлек значительное коли­ чество новых отдыхающих. Кроме того, в самом Бердянске состоялась вторая специализированная ту­ ристическая выставка-ярмарка «Твое лето в Бердянске», в которой участвовали 57 представителей из большинства регионов Украины.

— Могут ли туристы, желающие посетить Бердянск, получить информацию о курорте, его

достопримечательностя­х и развлечениях в режиме онлайн?

— Конечно, мы стараемся идти в ногу со временем, поэтому для удобства отдыхающих создан электронный туристско-информационный центр kurort-berdyansk. com, организованный при под­ держке исполкома Бердянского горсовета, представителей курортно­-туристической сферы и общественности.

— Есть ли у областной и, возможно, центральной власти конкретные планы по развитию Бердянска?

— Примером комплексной работы властей является «Государственная программа социального и экономического развития курорта государственного значения Бердянск», которая находится в стадии разработки. Программа направлена на достижение поставленной Президентом цели — добиться максимальной доступност­и и эффективности санаторно-курортного лечения для широкого круга людей, сохранить и рационально использо­вать ценные лечебные ресурсы.

— А вы сами отдыхаете в Бердянске или вообще на Азовском море?

— Конечно, каждый год мы с семье­й стараемся поехать на Азов­ ско­е море хотя бы на несколько дней. У меня маленький сын, для которого Азовское море наиболее комфортное. Например, в этом году мы уже отдыхали в Приморском районе.

Такими словами повествует летописец о грозных событиях 972 года, когда возле днепровских порогов сложил свою голову в сражении с печенегами воинственный князь Святослав Игоревич, возвращавшийся на Русь из похода на Балканы. У историков есть веские основания предполагать, что роковая для Святослава битва произошла неподалеку от берегов острова Хортица. Так, например, во время строительства ДнепроГЭСа в 1928-м году на дне реки были обнаружены пять мечей, датируемых Х веком. К сожалению, все они были утрачены в годы Великой Отечественной войны.

83 года спустя, осенью 2011-го, благодаря счастливой случайности из вод Днепра у северной оконечности Хортицы был поднят еще один меч, тотчас же прозванный запорожцами «мечом князя Святослава». Действительно, оружие такого качества и богатства отделки могло принадЗаказ лежать представителям княжеского рода или знатэкскурсий ным дружинникам. Длительный и многотрудный и справки процесс изготовления подобного рода мечей делали по телефону: их статусным атрибутом принадлежности владельца к верхам средневекового общества. На клинке у рукояти (061) 224-36-91 меча высечена надпись латинскими буквами ULFBERHT – своего рода торговая марка производителя лучшего в Евwww.hortica.zp.ua ропе Х столетия «белого» оружия. www.ostrov-hortica.zp.ua Вес меча 954 г, длина составляет около метра. На каждый www.vk.com/zapowednik миллиметр инкрустированной цветным металлом рукояти приходится 2-3 нити тончайшей медной, латунной и сереwww.facebook.com/n.z.hortica бряной проволоки. Более года длился кропотливый процесс реставрации уникальной находки, и, наконец, в апреле 2013-го «меч князя Святослава» занял свое место в экспозиции Музея истории запорожского казачества Национального заповедника «Хортица». Увидеть уникальный экспонат можно каждый день с 9:00 до 17:00, кроме понедельника, в зале диорамы «Последний бой князя Святослава Игоревича у днепровских порогов в 972 году».

Трачу | Туризм

Бердянская сказка Чем может удивить украинцев запорожский курорт В разгар курортного сезона самое время оторваться от работы, забыть на время суету крупных мегаполисов и раствориться в объятиях морского побережья. Такие рассуждения приводят к тому, что возникает стойкое желание отправиться по турпутевке за рубеж, манящий комфортом и престижностью отдыха. Но порой мы не замечаем тех возможностей, которые дарит нам родина, тоже не обделенная живописными местами. Бердянск — одно из таких мест, имеющее все шансы стать курортом европейского образца. Об этом и многом другом Свой говорил с заместителем городского головы г. Бердянск Людмилой Шаповал.

— По темпам роста инфраструктуры Бердянск можно считать довольно быстро развивающимся городом. Безусловно, благодаря туризму. Какие шаги планируют совершить в ближайшем будущем местные и центральные власти для того, чтобы сделать Бердянск жемчужиной Азовского побережья, способным конкурировать с крымскими курортами?

— Очевидно одно — мы никогда не были и не будем конкурентами Крыму. У нас разные возможности и виды туризма: в Крыму — познавательный и оздоровительный, в Бердянске — лечебно-оздоровительный. Да и масштабы, согласитесь, у нас не те. Как соседи и коллеги мы должны понимать друг друга и сотрудничать. В 2005 г. природным территориям Бердянска был присвоен статус курорта государственного значения, с 76 | с в о й де л овой ж урна л

«Бердянск — лакомый кусочек для туристов. Ласковее и теплее моря, чем здесь, просто нет» 2010 г. обозначены и утверждены режимы округа и зон санитарной охраны. С 2005-го ведется плодотворная работа по развитию: разработан и направлен на согласование проект государственной программы социально-экономического развития курорта государственного значения «Бердянск». Но, в связи с нестабильной политико-экономической ситуацией в Украине, поддержки от правительства мы не получили. Несмотря на это, городская власть четко определила для себя приоритеты развития города. Основная стратегическая цель заключается в том, чтобы сделать Бердянск горо-

дом для семейного отдыха. Ежегодно увеличивается количество оздоровительных учреждений, улучшается качество предоставляемых услуг. Не отстает и индустрия развлечений — у нас много мест как для активного отдыха, так и для культурного.

— Расскажите подробней о темпах развития инфраструктуры Бердянска. Ведь именно она делает курортный город привлекательным для туристов.

— Гости города приезжают к нам отдохнуть, набраться сил и зарядиться здоровьем на предстоящий год. За этим стоит труд тысяч людей. В свою очередь, городская громада на правах хозяина организовала удобное транспортное сообщение, увеличила количество торговых точек сувениров, прод- и промтоваров, объектов общественного питания, кафе и ресторанов.

Сегодня в Бердянске действуют 2 тыс. объектов торговли и сферы услуг. В городе 289 автобусов, которые следуют по 20-ти маршрутам. Помимо этого, функционируют 11 служб такси. Не отстают и оздоровительные учреждения, которых в Бердянске больше сотни. Отдельно стоит выделить 6 санаториев и 14 детских оздоровительных учреждений.

— Бердянск может похвастаться реализацией таких масштабных проектов, как зоопарк «Сафари», аквапарк и других. Насколько это преобразило город и привлекло туристов?

— Развлечениям в Бердянске нет границ: дельфинарий «Немо», зоопарк «Сафари», зооклуб «Неон», парк развлечений, луна-парк, парк аттракционов «Рандеву» — все это, безусловно, делает отдых в городе интересным и увлекательным. Прогулки на теплоходе, парусниках, катание на водных аттракционах, парашютах, катерах, скутерах, квадрациклах, в свою очередь, дополняют перечень приятного времяпровождения. Кроме того, экскурсии по городу и Бердянскому заливу помогают расслабиться и культурно провести досуг гостям города.

— В последнее время Бердянск славится и проведением интересных ивентов. К примеру, в прошлом месяце в городе провели Всеукраинский фестиваль «Топ-Топ», устраивают различные массовые мероприятия. Эти события конструируют новый имидж города?

— Кстати говоря, да, ежегодно в курортный сезон Бердянск становится культурной столицей фестивалей, здесь проводят всевозможные ме-

роприятия и спортивные соревнования. Ко Дню города, который мы традиционно празднуем 17 сентября, пройдет фестиваль ухи. Ожидаем много гостей, ведь это еще и бархатный сезон — море все еще теплое, а изнуряющей жары уже нет.

— Говоря о Бердянске, многие указывают на природную уникальность, которая делает его непохожим ни на один другой курорт Украины.

— Бердянск — лакомый кусочек для туристов. Здесь сохранились крупнейшие в Европе природные песчаные пляжи, которые называют «золотом Азова». Ласковее и теплее моря, чем в Бердянске, просто нет. Благодаря своему расположению, он как бы делит море Бердянской косой

на открытую часть и залив. Поэтому при любом ветре выбрать место для отдыха не составит особого труда: если залив неспокоен, то можно купаться в открытом море и наоборот. Морская вода, содержащая в себе 92 полезных микроэлемента, обеспечит здоровьем на весь год. Наши санатории славятся лечебными грязями, минеральными водами и уникальными методиками лечения. В Бердянске море — ласковое, поэтому наш курорт славится разнообразным семейным отдыхом: от элитного и дорогого до демократичного, доступного по цене для любых слоев населения. Ежегодно в курортный сезон город посещают 500–650 тыс. туристов из Украины, стран СНГ и дальнего зарубежья. Среди туристов, посетивших Бердянск летом и в бархатный сезон, не остается равнодушных — туристов впечатляет множество оригинальных памятников, отличающихся необычным творческим замыслом. Тут даже можно встретить памятник в образе жабы, олицетворяющий такие людские пороки, как лесть и жадность, памятник огородникам и дачникам в виде тяпающей пары в компании с колорадским жуком, памятник сантехнику Васе, памятник мальчику-рыбачку, памятник бычку-кормильцу. Где еще в мире есть кресло материализации и исполнения желаний, памятник счастливому детству в виде велосипеда, дерево славы, памятник сломанному костылю? Все это, конечно же, делает Бердянск уникальным местом. Редко какой город с 120-тысячным населением может похвалиться таким количеством архитектурных композиций, памятников и фонтанов. И ю л ь - август 2 0 1 3 | 77

ТРАЧУ | ТУРИЗМ

НАТАЛЬЯ СТЕПАНОВА: «ПРИЗ-ТУР» ДЕЛАЕТ СТАВКУ НА ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПОДХОД» Когда долгожданный отпуск наконец-то занимает свое полноправное место в расписании современного делового человека, часто наступает момент элементарной растерянности и неопределенности. Вопросы «куда?», «как?» и «когда?» отнимают время и портят предвкушение заслуженного отдыха. Для того, чтобы таких ситуаций не было, и существует на рынке сегмент туристических фирм, которые являются примером не только успешного бизнеса, но и консалтинга, идущего клиенту только на пользу. О специфике туристического бизнеса и перспективах индустрии отдыха в Украине Свой беседовал с директором туристической фирмы «Приз-тур» Натальей Степановой Беседовал Юрий Карнаухов

Наталья Степанова, директор туристической фирмы «Приз-тур»

— Как вы оцениваете современное состояние туристической сферы в Украине? Можно ли говорить о позитивной или негативной динамике, вспоминая предыдущие годы?

— Туристическая сфера развивается, несмотря на трудности. До показателей 2006–2007 гг. еще предстоит дорасти, но кризисный период позади. На отдыхе наши люди стараются не экономить. Мы надеемся на большие темпы роста, но это во многом зависит уже от государства.

78 | с в о й де л овой ж урна л

— Объясните, пожалуйста, зачем туристу обращаться к услугам турфирм, ведь теоретически все можно делать теперь через интернет?

— Да, можно. Но огромное количество людей, попробовав такой формат отдыха, возвращается к работе с профессионалами. В большинстве случаев человек не знает, как точно он хочет отдохнуть. В его голове есть только картинка, некий идеальный образ своего отдыха, а вот как ее воплотить в жизнь, он зачастую не знает. Именно для этого и существуют услуги туристических фирм. Это цивилизованный способ организации отдыха, который помогает клиенту сориентироваться в изобилии предложений.

Интернет нестабилен и связан с дополнительными трудностями. Нашим VIPклиентам порой просто не хватает времени, и они полагаются на нас, зная, что мы выберем именно то, что им нужно.

— Расскажите о вашей туристической фирме? В этом сегменте уровень конкуренции выше среднего, как удается завоевывать рынок?

— Туристическая фирма «Приз-тур» появилась на рынке недавно — всего 2 года назад. В какой-то момент мне стало ясно, что добиться успеха можно только работая на себя, и я воспользовалась накопленным опытом для открытия собственного дела. «Приз-тур» делает ставку на индивидуальный подход. Каждый человек должен уйти из фирмы с уникальным предложением, существующим именно для него. Мы пытаемся сделать так, чтобы фирма закрывала все вопросы, связанные с туризмом, поэтому постоянно расширяем спектр возможных серви-

сов. Мы работаем с банками и страховыми компаниями, пытаясь предоставить клиенту уникальные условия. Наша фирма предоставляет возможность оплатить тур в рассрочку под 0%, что, безусловно, хороший стимул, делающий отдых доступнее.

— Какие туры сейчас наиболее популярны, какие направления развиваются активнее других, а кто, напротив, потерял свои позиции?

— Если брать семейный отдых, то вариантов быть не может — Турция остается безоговорочным лидером, несмотря на недавние политические события в этой стране. Все благодаря сервису и инфраструктуре. Активно развиваются и восточноевропейские курорты — Болгария, Черногория и Хорватия. От Турции их отличает спокойствие обстановки, сервис не столь навязчив, но туристические стандарты так же высоки. В этом году Египет серьезно сдал позиции. Но все популярнее становится Греция, которая предоставляет уникальные возможности для романтических туров и отдыха на средиземноморском побережье. Для любителей активного отдыха всегда открыты экзотические Шри-Ланка, Таиланд и даже китайские острова. Наша компания занимается и религиозными поездками, связанными с посещением святых мест в Израиле и Палестине. Традиционно популярен горный туризм, где уже несколько лет лидерами являются Словакия и Пакистан. Не теряют своей актуальности и автобусные туры по Европе, позволяющие за короткое время увидеть максимальное количество стран. Наша фирма не забывает и о внутреннем туризме, за-

нимаясь организацией поездок в Крым и на Азовское море. Изъяны сервиса пытаемся компенсировать собственными усилиями, тщательно отбирая отели и других партнеров. Мы стараемся максимально удовлетворить желания клиента, поэтому развиваем все направления.

— Что сегодня мешает развиваться туристической сфере, какие проблемы вы считаете наиболее важными?

— Ключевые проблемы туристической сферы связаны с документацией. Недавняя задержка по выдаче загранпаспортов — яркое

проблемы инфраструктуры? Конечно же, страна нуждается в хороших аэропортах, отелях, дорогах — без этого никак. Но, увы, все эти проблемы мы сможем решить только в тандеме с государством.

— Какие бы советы как эксперт вы могли бы дать украинцам в разгар туристического сезона?

— Планируйте отдых заранее. Месяц — оптимальный срок для организации хорошего отдыха. Турфирма, конечно же, поможет, даже если вы придете за сутки, и организует все на высшем уровне. Но для вашего же

«Планируйте отдых заранее. Месяц — оптимальный срок для организации хорошего отдыха» тому подтверждение. Существуют и визовые проблемы, которые способно решить только государство. Для работы турфирмы сегодня не нужна лицензия — я против этого. Мы должны быть в рамках правового поля. Это будет лучше и для нас, и для клиентов. И как же обойти

комфорта будет лучше, если вы обратитесь раньше. Доверьтесь специалистам. Не портите собственный отдых желанием взять все на себя. И, конечно же, забудьте на время о работе — эти несколько недель вы должны провести в гармонии с самим собой и своей семьей.

И ю л ь - август 2 0 1 3 | 79

ТРАЧУ | ТУРИЗМ

ВЫСОКИЕ СТАНДАРТЫ

БЕРДЯНСК СТРЕМИТСЯ СТАТЬ КУРОРТОМ ЕВРОПЕЙСКОГО УРОВНЯ Отдохнуть от повседневных забот, набраться положительных эмоций и узнать много нового можно совсем рядом с Запорожьем — в Бердянске. Достаточно преодолеть всего 190 км и вы — в краю увлекательнейших открытий, действительно комфортного климата и многообразия туристических возможностей. А еще вас поразит теплота и открытость бердянцев, их любовь к родному городу. Свой деловой журнал поговорил с теми людьми, которые, несмотря на трудности, пытаются собственными усилиями приблизить Бердянск к желанным европейским стандартам современного туризма. Беседовала Лидия Белая

Игорь Кальченко,

директор бердянского зоопарка «Сафари»

Зоопарку «Сафари» всего 4 года. Его открыли 7 июня 2009 г. в праздник Святой Троицы. Я рад тому, что получился зоопарк действительно европейского уровня, и что благодаря ему в Бердянск теперь приезжает больше людей, чем раньше. Сейчас Бердянск знают в 40-ка странах мира. В 2011-м нас приняли в EAZA (Европейская ассоциация зоопарков и аквариумов), и мы стали единственным зоопарком Украины, который признан в Евросоюзе. Могу сказать точно, что динамика посещений зоопарка положительная. В Пражском зоопарке, например, установлена специальная система подсчета посетителей. В день у них может быть больше 10 тыс. гостей. Нам на них, конечно, сложно равняться, ведь Прага есть Прага...

80 | С В О Й Д Е Л О В О Й Ж У Р Н А Л

К сожалению, многим зоопаркам в стране не хватает средств, и животные в них не живут, а существуют. В Европе же все зоопарки, независимо от формы собственности, частные или государственные, дотируются державой в полном объеме. Выделяют там средства и на научные изыскания, потому что люди, прежде всего, думают о культуре нации.

Если в душе есть любовь, то места агрессии нет. Человек, любящий животных, любит все вокруг. Наша задача — не дрессировать животных, а создать для них максимально комфортные условия, чтобы и следующие поколения могли их увидеть. Чем больше делаю для зоопарка, тем больше возникает новых идей и желаний: больше вольеров, больше земли. Потому что понимаю — животные находятся в неволе, в клетке. Я очень хотел сделать их жизнь легче и лучше, поэтому в нашем зоопарке у всех животных, кроме хищников — тигров, львов и леопардов, небо открытое. За прошедшие годы от старого зоопарка осталось лишь одно ограждение вольера. Только

приходили и отдыхали от проблем и сложностей нынешней жизни. Ради этого мы и работаем, чтобы приносить людям радость. Оксана Бычкова,

заведующая сектором развития курорта департамента социально-экономического развития Бердянской городской администрации

в этом году я раз двадцать пять был в Европе, где посетил множество зоопарков. Я вижу, что животным там лучше, потому у себя тоже строю новые вольеры, более комфортные. Так должно быть, и я буду стараться делать так всю свою жизнь. Жаль, что другие зоопарки Украины, да и России тоже, не могут себе этого позволить. На сегодняшний день, благодаря Бердянскому зоопарку, ежегодно увеличивается число отдыхающих на 20%. Радует, что запорожцев стало приезжать больше. В Запорожье открыть зоопарк невозможно — к сожалению, город не пройдет ни одну экологическую экспертизу, особенно европейскую. Туда не позволят привезти животных, и они не смогут там жить. Поэтому в Запорожье не будет развитого европейского зоопарка. Ситуация изменится только, если исправить экологическую ситуацию. Нужно ставить очистные сооружения и фильтры, бороться за экологию для людей и животных. А запорожцам советую приезжать на оздоровление в Бердянск хотя бы раз в году, отдыхать здесь и набираться сил. Нужно думать о своем здоровье. Хочется сделать место для людей, чтобы они

Бердянск — не только курорт государственного значения, это еще и город с огромным туристическим и культурным потенциалом. С каждым годом все больше развивается инфраструктура, расширяется спектр предоставляемых услуг и повышается их качество. Мы стараемся информировать жителей и гостей города о возможностях Бердянска и о наиболее интересных его объектах. Только на Бердянской косе расположено около 70-ти оздоровительных учреждений: 7 санаториев, 17 детских и спортивно-оздоровительных учреждений, 45 баз отдыха, пансионатов, которые могут одновременно принять до 15 тыс. человек. Для тех, кто хочет совместить отдых с полезным времяпрепровождением, постоянно функционируют

более десяти различных выставок и музейных экспозиций. В нашем краеведческом музее представлены выставки: «Болгары в Таври», «История и современность», «Бердянск — прошлое и настоящее», «История Запорожского казачества». Водные аттракционы и развлечения в городе на любой вкус: луна-парк на Приморской площади, самый большой в Украине аквапарк «Мыс доброй надежды», парк развлечений «Бердянск» на косе. Андрей Непечий,

директор развлекательного комплекса «RIO»

Бердянск — интересный город, здесь есть что посмотреть и где провести время. Самое большое в Украине колесо обозрения «Мираж» имеет высоту 20-этажного дома. Бердянску необходимо преодолеть сезонность — развить зимние виды отдыха и инфраструктуру. Власти работают в этом направлении. Скажем, Бердянск можно назвать чемпионом по количеству организованных праздников и фестивалей, которые проводят тут круглый год.

И Ю Л Ь - А В Г У С Т 2 0 1 3 | 81

Трачу | Туризм

Затерянный мир Forte Village Олег Стрельников, директор по корпоративным связям и развитию ИД «Коммерсантъ-Украина»

Сюрпризы волшебного берега Сардинии

К

арты Google на запрос «юг Сардинии» выбрасывают довольно однообразную серо-коричневую картину выжженных солнцем холмов и каменистых пляжей. И лишь одно место на самом юге острова манит глубоким изумрудным цветом. Это парки Forte Village — знаменитого на весть мир курорта, готового согреть своим теплом даже самого требовательного и капризного туриста. Посередине лишь на треть обитаемого юга Сардинии, на 45-ти гектарах утопающего в тропической зелени курорта, сосредоточено все, что может предложить современная туристическая индустрия отдыха. Здесь свои пляжи, дороги и холмы, свои овощи и зелень с собственных огородов, футбольное поле и яхтенная флотилия, собственные спортивные клубы и спа. Даже персонал для обслуживания готовят по собственным методикам в институте туризма в Кальяри. В этом году курорт опять стал обладателем престижной награды World Leading Resort — этот туристический «Оскар» вручали уже в 15-й раз в номинации «Ведущий курорт года» — и во второй раз Forte Village получил звание самого «зеленого» курорта. Истории Forte Village больше 30-ти лет. Началось все с того, что на самый лучший в этих местах пляж в 70-х годах прошлого века набрел будущий основатель гостиничной империи Рокко Форте, сэр Форте. Лорд взялся за осуществление новой для того времени концепции — уединенной luxury деревни для богатых пар с детьми, в которой для отдыха есть все. С избытком и суперкачества. Будущему семейному раю предстояло появиться на территории пастбищ для скота, славившихся разве что красноземами да на удивление сладкими помидорами. Основателя здесь чтут — оригинальное название сохранили, но успех нынешней Forte Village уже многие годы создает компания Eleganzia Hotels and Spas. Ее тысячный персонал (кстати, в штате до сих работают десятки людей, чья биография началась здесь 30 лет назад) каждый год открывает новые грани семейного отдыха, обогащая его последними трендами, услугами и возможностями.

82 | с в о й де л овой ж урна л

Статистика мегадеревни изумляет. Здесь расположены 8 отелей, три из которых — пятизвездочные. А один из них, Villa del Parco, входит в сеть The leading hotels of the world. Одновременно на территории курорта могут отдыхать 1 600 гостей, и больше 1 000 человек персонала трудятся, обеспечивая им роскошный отдых. Люксовые бунгало отеля De Lune уступами спускаются в парк и расположены так грамотно, что шансы увидеть многочисленную семью из Индии справа или эмоциональную парочку из Испании слева сведены к нулю. «Приватность — наш главный козырь, особенно перед люксовыми курортами более развитого севера Сардинии. Право на частную жизнь и покой от фотокамер мы гарантируем всем своим гостям, будь это футбольный форвард с семейством, родственники британской королевы или знаменитый российский олигарх с подругой, — говорит сеньор Лоренцо Джаннуцци, управляющий директор. — Если вы мечтаете попасть в таблоид с полотенцем на бедрах, то вам, скорее всего, в Коста Смеральда, если же ваше желание — спокойный семейный отдых, то вам — сюда».

Forte village — курорт звездный. Говорят, что несколько лет назад сюда причаливала яхта Абрамовича. Заскучавшие на самой большой яхте в мире дети захотели поиграть в футбол. Олигарх был так впечатлен атмосферой курорта, что решил создать тут детский футбольный клуб, предоставив возможность пользоваться маркой Chelsea и обеспечив его лучшими тренерами из молодежного и основного составов клуба. Остин Хили и Уилл Гринвуд, две звезды британской сборной по регби, встретились здесь пять лет назад и в тот же вечер вышли на сцену развлекательного комплекса с вопросом: «Поднимите руки, кто бы тут отдал детей в клуб регби?» Публика откликнулась аплодисментами, и вот уже пятый год отбоя нет от желающих в Академии регби, а состав тренеров пополняют знаменитые игроки. В Академии тенниса уроки дают бывшие призеры Уимблдона, а в Академии гольфа — тренеры из британского гольф-клуба Wentworth.

Forte Village — курорт детский. «Я прочла за неделю отдыха 4 книжки, плавала по часу в день в море и на

два часа отключалась в спа», — немыслимый режим дня для мамы, отдыхающей с тремя детьми от 5-ти до 13-ти лет, которые постоянно спорят, чем им заняться. «Я их практически не вижу, они все время чем-то заняты», — делилась на пляже француженка средних лет с красивым загаром. Для детей создан здесь свой клуб, с рестораном, бассейнами, школами и персоналом. Дети от 2-х до 14-ти лет находятся под присмотром профессиональных воспитателей, ничего общего не имеющих с аниматорами из турецких отелей, так девальвировавшими профессию. Возможно, именно за сочетание люксового сервиса и демократизма Forte Village так любят наши соотечественники. В свою очередь, их здесь ценят за то, что, потянувшись сюда в конце девяностых с чадами и домочадцами, со своими вкусами и капризами, они существенно, как здесь считают, подняли уровень сервиса. Итальянского в персонале — только лучшее — артистизм и отличительное чувство собственного достоинства, от расслабленности не осталось и следа! «Сначала мы даже выписали русского шеф-повара из отеля «Националь», но быстро поняли, как ваши люди помешаны на всем итальянском, — рассказывает генеральный менеджер отел­я Villa del Parco Луана Маззега. — Так что это одна из самых наших легких аудиторий».

Forte Village — курорт гастрономический. Гурманам приходится делать сложный выбор между ресторанами итальянской, мексиканский, японской и других кухонь мира. Для постояльца пятизвездочного отеля выбрать место завтрака, обеда или ужина придется из 21-го ресторана. В ресторане Cavalieri отеля Castello не нужно напрягаться, пробираясь сквозь описания блюд, здесь накрывают огромный пятизвездочный фуршет, имеется и меню высокой кухни. На крыше отеля Villa del Parco расположен едва ли не лучший здесь ресторан Belvedere, без пяти минут обладатель мишленовской звезды. Традиционную сардскую кухню, основу которой всегда составляло мясо, можно попробовать в ресторане Del Forte. Традиционное сардское блюдо — майолетто, молочный поросенок, запеченный на вертеле. Обязательно пробуйте тончайший, как пергаментный лист, просвечивающий на солнце сардский хлеб карасау, приправленный маслом и розмарином, он называется гуттиау — его кажущаяся легкость обманчива, съедаешь все равно полкило! За морскими деликатесами и завтраками с идеальным видом на море лучше отправляться в ресторан De Lune, расположенный на пляже, здесь вам подадут в качестве апитайзера «4 вкуса моря» — разнообразные Frutti de mare, приготовленные так, что язык не повернется назвать их морепродуктами. Несколько лет назад здесь открыл свой ресторан Гордон Рамзи, обладатель 11-ти мишленовских звед. Отель начал сотрудничество с Рамзи еще задолго до того, как он стал «великим и ужасным» ведущим «Адской кухни». Тем, кому хочется и есть, и худеть — прямая дорога в спа. В знаменитом Tolasso Del Forte — 6 бассейнов с разной степенью концентрации морской соли, которые расположены в аюрведическом саду под олеандрами, пальмами, тюльпанными деревьями и магнолиями. В ближайшие три года в развитие курорта планируют вложить еще $60 млн — в современные виллы, летний театр у подножья холмов, новые сооружения, спортивные академии… и сервисы, которые, возможно, только зарождаются в смутных желаниях будущих гостей Forte Village. И ю л ь - август 2 0 1 3 | 83

Трачу | Интерьер

Виталий Ивахов: «Миссия нашего салона в том, чтобы помочь сделать правильный выбор»

Основатель и руководитель салона 100% Interior, преподаватель Европейской школы дизайна (Киев) Виталий Ивахов рассказал читателям Своего о современных принципах работы интерьерного салона.

С

егодня мы привозим в Запорожье новые коллекции из Милана 2013-го, предлагаем легендарные интерьерные бренды. И скоро будет двадцать лет, как мы посвятили себя интерьеру. За эти двадцать лет в мире многое произошло. Мы начали заниматься интерьером тогда, когда суммарная мощность всех компьютеров компании была равна мощности моего нынешнего телефона, а что такое интернет, не знал еще никто. То есть, за эти годы мир совершил громадный технологический скачок. И я уверен, что этот скачок влияет на все области знаний, творчества, деятельности. Есть такой анекдот: «Все компью­теры НАСА в 1957 году равнялись мощности твоего ноутбука. НАСА послали человека на Луну, а ты стреляешь птичками в свиней». Вспоминается «О дивный новый мир» Олдоса Хаксли.

«Мы вошли в эпоху, когда не нужно выстраивать какой-то интерьерный сюжет. Принять решение можно при помощи цифровой компетентности, а совершить покупку — в ситуации реального контакта»

84 | с в о й де л овой ж урна л

Что касается нас, то мы продолжаем делать свое дело. Но делать мы его должны не так, как делали двадцать лет назад. Например, людям, которые хотели бы создать свой интерьер, не нужно уже, как двадцать лет назад, щупать какието диваны или кресла. Потому что европейское качество уже знакомо — ездили, видели, испытали. Уже не нужно щупать, чтобы отличить «итальянское» от подделки. Это было на первом этапе, когда понятие интерьера только вошло в нашу жизнь. Потом был второй этап интерь­ ерной жизни, когда создавались шоу-румы, но не для того, чтобы показать, что такое качественный табурет или кровать, а чтобы продемонстрировать, как все эти предметы мебели сочетаются между собой. Сегодня мы вошли в эпоху, когда не нужно выстраивать из предметов какой-то интерьерный сюжет: и потому, что дорого, и потому, что занимает место, и потому, что такие просмотры отнимают время. Потому что сегодня люди привыкли решать свои проблемы с помощью интернета. Но, тем не менее, чтобы сделать покупку, из дома все-таки выходят.

То есть, если разделить эти два этапа — «принять решение» и «совершить покупку», то принять решение можно при помощи цифровой компетентности, а совершить покупку — в ситуации реального контакта. Поэтому сегодня мы стараемся быть максимально цифровой и быстрой компанией. …Однажды меня пригласили принять участие во встрече дизайнеров, целью которой было обсуждение событий очередного Миланского мебельного салона. Надо заметить, что Миланский мебельный салон я посещаю каждый год на протяжении 17-ти лет. Собравшиеся на встречу дизайнеры, по всей видимости, бывали там, скажем, трижды. И каждый из выступающих говорил о том, что это необъятное пространство. Действительно, в салоне принимают участие около двух тысяч экспонентов. Если говорить о площади салона, то это выставочный зал ДС «Юность», умноженный на 30. Это целый город, причем насыщенный до предела — идет борьба за каждый квадратный сантиметр. На каждом квадратном сантиметре находится что-то, что должно привлечь чье-то внимание. Поэтому че-

ловек, который попал туда во второй, третий, десятый раз, попадет в громадный океан mess, путаницы, неразберихи — как мир химичес­ ких элементов до изобретения сис­ темы Менделеева. Для меня этот мир совершенно понятен, прост, логичен: три группы стилей, расставленных в своем порядке. Мы едем в Милан обученной командой, мы точно знаем, что искать, вернее — мы знаем, у кого и где есть смысл что-то искать, где нужно остановиться и мимо чего пробежать, не оглядываясь. Мы знаем алгоритм, он несложен, и мы готовы им поделиться. Работа с интерьерным рынком — это наша работа. И сегодня наш салон — как пространство возможностей — построен иначе, чем вчера. Площадь запорожского салона — 800 м², но только 150 метров из них отведены экспозициям как таковым. Остальное пространство посвящено тому, чтобы помочь человеку сделать правильный выбор. Потому что миссия салона состоит уже не столько в том, чтобы качест­ венно показать сюжет, сколько в том, чтобы показать систему и быст­ро познакомить с возможными путями решения.

И ю л ь - август 2 0 1 3 | 85

Трачу | Стиль

Главная модная тенденция этого года: украшения должны быть яркими, выразительными, объемными и броскими. Мода на бижутерию рука об руку идет и с модными направлениями в одежде. В этом сезоне можно выделить несколько основных стилей и определить, какие украшения, мейкап и прически выгодно их дополняют.

Марина Артюх,

К

бижу. Много не бывает Богема от кутюр «Подросшая» версия обычного богемного стиля. Еще более утонченный и рафинированный, чем в предыдущем сезоне. Легкий «бардачок» на голове — то ли недоплетенные, то ли уже расплетенные косички и их элементы. Огромные, несовместимые с дверными проемами шляпы, лаконичные и безупречные кожаные изделия, нарочито простоватые, но тем еще более изысканные рустикальные юбки и блузы. Сюда так и просятся украшения — не отказывайте им, они хорошо знают, куда нужно попасть: крупные кулоны на цепях из состаренного золота, объемные серьги и браслеты, сочетающие разные материалы, — металл, пластик, смолу.

Золотая лихорадка Этот с ног до головы металлизированный тренд — смелое и гламурное заявление о себе. Все — от отполированных золотом туфелек, металлизированного мейкапа до корней окрашенных в золотой цвет волос — достаточно просто в исполнении, и данный лук создать не так уж сложно. Матовое золото, блестящее золото, чокеры, крупные ажурные и литые браслеты, объемные серьги — все это поможет довершить образ Золотой Богини.

официальный представитель брендов Honey Fashion Accessories и African Butterfly в странах СНГ

ачественная и оригинальная бижутерия прочно вошла в обязательный набор аксессуаров практически каждой модницы. Мода изменчива, и покупать каждый сезон золотые украшения — непозволительная роскошь, именно это обстоятельство весьма повысило популярность бижутерии. Сама Коко Шанель говаривала: «Те, кто не умеет носить бижутерию, носят золото». Многие ведущие дизайнеры также в своих коллекциях предпочитают бижутерию ювелирным изделиям. Разнообразие материалов, используемых при производстве бижу, поражает: металлы, кристаллы Swarovski, драгоценные и полудрагоценные камни, перламутр, стразы, пластмасса, ткань, эпоксидная смола — почти все, что щедро предоставила природа и что в состоянии обработать человеческие руки.

86 | с в о й де л овой ж урна л

Сверхроскошь Стиль можно выразить одним словом — украшательство, добавив лишь: экстравагантность и изобилие. Вышивка, кружево, хрусталь завершают этот надуманный, но, тем не менее, вполне современный стиль. Эксцентрично, но элегантно. Буйство красок и деталей. Аксессуары — сообразно крупные, филигранной работы.

Барочная Готика Этот лук немного напыщенный, парчовый, филигранно-текстурный… Классная основа для дерзких, смелых и богатых аксессуаров. Особенно естественно в этот стиль вписываются крупные украшения из оружейной стали с эффектом мрамора и кракелюра. Богатые чернильные цвета этого направления так и просятся на модную вечеринку. Темная и загадочная природа этого стиля вобрала в себя романтичность благодаря парче и филигранным текстурам других используемых тканей. Одежда роскошная, прически — от взлохмаченных до максимально структурированных, мейкап — драматичный, акцент — на губы цвета разных ягод.

Властная женщина Стиль уверенных в себе, властных — рафинированно-утонченный. Для него характерны резкие грани, рельефные плечи и монохромная цветовая гамма — основа для украшений дерзкой, необычной формы. Одежда скроена максимально по фигуре, мейкап контурный, волосы тоже оконтурены. Предпочтительно использовать женственные аксессуары — клипсы для туфель, яркие сумки, крупные броские колье и браслеты. Все это делает стиль очень женственным и красивым.

Роскошь Востока Этот лук авантюрный, но с большой долей спокойствия Дзен. Рос­ кошные глубокие цвета Азии — Китай, Корея. Япония — дополнены интересными формами. Мейкап а-ля гейша: удлиненные стрелки, подчеркнутые щеки, красная (ягодная) помада. Аксессуары, сочетающие в себе разные фактуры металла: золото, оружейная сталь, дополненные жемчугом, хрусталем, лаконичные банты для обуви, крупные сумки, которые естественно вольются в образ как цветами, так и необычными формами.

И ю л ь - август 2 0 1 3 | 87

трачу | история одного блюда

ХАРЧО М

ногие считают, что для харчо необходима баранина. Это — нелепое заблуждение, что ясно даже из самого названия. Харчо — суп не из баранины, а из говядины. Название харчо на грузинском языке — дзерохис хорци харшот — означает именно «говяжий суп». Если уж быть совсем точным, суп из говяжьей грудинки. Не надо спорить с грузинами в данном вопросе — это их блюдо. И не впадайте в распространенное, но нелепое заблуждение относительно того, что блюда грузинской кухни непременно должны быть такими острыми, чтобы нёбо горело, а изжога плясала от радости. Это как раз признак фальсифицированной, псевдогрузинской кухни. А настоящая грузинская кухня — не острая, а пряная. И не надо путать! Грудинку в харчо довольно мелко рубят, чтобы на порцию в большую тарелку попало три–четыре кусочка мяса. Единственная крупа, которая туда идет, конечно же, рис. Набор овощей, предварительно пассированных, достаточно скуден — лук, морковка, белый корешок, больше ничего не надо. Пряностей, конечно, требуется уйма, но самое важное для харчо — правильно выбранный подкислитель. Особенно с учетом нашей привычки бухать в харчо томат, как будто это борщ. Харчо в Грузии готовили, скорее всего, еще до Колумба — некому было из Америки в Грузию помидоры привезти. А

Борис Бурда, специально для Своего

Харчо — суп не из баранины, а из говядины. Название харчо на грузинском языке означает именно «говяжий суп» вот алыча росла в грузинских горах всегда, и из нее еще в давние времена умели готовить тклапи — густое пюре из алычи, уваренное до кондиции засохшего джема. Вот это и есть настоящий подкислитель для харчо. Достать его у нас нелегко, но неострый ткемали можно купить практически всегда, а он подойдет почти так же хорошо. Есть еще вариант изящного и вкусного, хотя и не очень дешевого подкислителя для харчо — гранатовый сок. Можно брать и томат, но это не совсем то... Зато пряностей и приправ в харчо не жалеют. Практически обязателен толченый кориандр, черный перец и лавровый лист — их

Партнер рубрики гостинично-ресторанный комплекс «Шафран» Донецк, пр. Панфилова 15Б, Ресторан +38 (062) 345-44-11, +38 (098) 777-77-47 Гостиница +38 (062) 345-66-11, +38 (050) 347-9-347

88 | с в о й де л овой ж урна л

закладывают практически сразу. Чуть позже — знаменитую грузинскую пряную смесь хмели-сунели, в которой есть и пажитник, и иссоп, и чабер, и мята, и майоран, и бархатцы, и красный перец, и еще масса чего — запаришься отдельно покупать, непременно возьмите готовую смесь. Когда мне посоветовали добавить в кастрюлю примерно три

четверти стакана мелко толченых грецких орехов, я сначала очень удивился, но потом попробовал, и мне очень понравилось. Потом я узнал, что орехи — практически непременный компонент настоящего грузинского харчо, и если в наших краях его не используют, то мы сами виноваты — нужного вкуса без орехов не будет. А в самом конце варки, когда уже сняли с огня, заправьте харчо мелко нарезанной свежей зеленью — кинза, базилик, укроп и что еще по сердцу — и толченым чесноком. Закройте крышкой, дайте настояться и несите на стол. Вот такой это суп, шедевр уже далеко не только грузинской кулинарии — по всему бывшему нерушимому его готовят, и порой очень недурно. Помните героя юморески Григория Горина, который на все уверения официанта, что харчо нет, повторял: «Хочу харчо», пока официант не понял, что делать нечего и не принес ему харчо? Согласитесь, именно харчо здесь крайне уместно — другой суп герой юморески, пожалуй, так бы настойчиво не просил... Сам только что это дописал и понял, что меня начало беспокоить — хочу харчо!

Гостинично-ресторанный комплекс «Шафран» Донецк, пр. Панфилова, 15-Б Ресторан: +38 (062) 345-44-11, +38 (098) 777-77-47 Гостиница: +38 (062) 345-66-11, +38 (050) 347-9-347

ШАХ-ПЛОВ ШАХ АШ — КОРОЛЕВСКИЙ ПЛОВ! В азербайджанской кухне известно несколько десятков рецептов плова, один из них — гордость азербайджанской кухни, венценосный «Шax плов».

Это блюдо — король азербайджанского праздничного стола, ни одна свадьба не обходится без него. Есть два варианта объяснения названия этого необыкновенного плова. Как известно, шахом на Востоке называли главного правителя страны, а так как этот плов подавался только самым почётным и дорогим гостям, которых угощали исключительными лакомствами национальной кухни, то отсюда и взялось название шах-плова. Бытует также мнение, что шах-плов назван в честь человека, придумавшего этот плов. Это известный азербайджанский шеф-повар Шахгусейн Керимов. Существуют различные варианты приготовления шах-плова, но основная идея его в том, что рис готовится полностью завёрнутым в лаваш или тесто. Как известно, самая любимая часть азербайджанского плова — это газмах, хрустящая корочка на дне газана. В шах-плове газмах фактически образуется со всех сторон, что придаёт этому плову особо роскошный вид и вкус. Шах-плов обычно подают на особых торжествах, в аккомпанементе с различного вида говурмой (приправой). Это может быть говурма мясная, куриная, рыбная или сладкая. Мы расскажем о шах-плове со сладкой говурмой.

ПРИГОТОВЛЕНИЕ: ПОДГОТОВИТЬ РИС ДЛЯ ПЛОВА Рис промыть в холодной воде, пока вода не станет прозрачной. В отдельной миске залить рис холодной подсоленной водой и оставить на 30-60 минут. Если используете высококачественный рис басмати, то замачивать его не обязательно. Пока рис замачивается, подготовить шафрановую настойку, орехи и сухофрукты. ПОДГОТОВИТЬ ШАФРАНОВУЮ НАСТОЙКУ Щепотку шафрана залить рюмкой кипятка и оставить настойку завариваться. Вода сразу же начнёт окрашиваться в необыкновенно красивый оранжевый цвет, и чем дольше шафран будет завариваться, тем красивее будет цвет заварки, а соответственно, и цвет риса.

ПОДГОТОВИТЬ ГОВУРМА (СУХОФРУКТЫ ДЛЯ ПЛОВА) Растопить две ложки сливочного масла в сковороде, добавить курагу (если она большого размера, разрезать пополам), добавить кишмиш, орехи, финики и пару ложек воды. Тушить фрукты на маленьком огне, постоянно помешивая, чтоб не пригорели. Фрукты и орехи должны немного смягчиться и набухнуть. СВАРИТЬ РИС Большую кастрюлю (желательно с непригораемым покрытием, которую можно будет поставить в духовку) заполнить водой и вскипятить, добавить соль (на литр воды идёт одна столовая ложка соли), переложить рис в кипящую воду. Не бойтесь пересолить воду, лишняя соль потом смоется с риса кипятком, а если недосолите, то рис будет пресным. Помешать и варить до полуготовности около десяти минут. Правильно сваренный рис должен быть мягким снаружи и крепким внутри, не согнутым дугой, если рис согнулся, то он переварен. Откинуть полуготовый рис на дуршлаг, промыть кипятком и отложить в сторону. ПОДГОТОВИТЬ МАСЛО Сливочное масло для плова нужно просто расплавить на маленьком огне. СОБРАТЬ ПЛОВ Налить две столовые ложки масла в кастрюлю и смазать хорошенько всё дно и стенки. Щедро смазать все

лаваши растопленным маслом. Выложить один лаваш на дно кастрюли, а все остальные аккуратно разложить по-стенкам кастрюли. Края лавашей должны покрывать друг друга, чтоб не оставлять открытого пространства на стенках кастрюли. Боковые лаваши сверху должны свисать с кастрюли, чтоб потом покрыть верхний слой риса. Если ваша кастрюлька среднего или маленького размера, то лаваши можно разрезать пополам. На лаваши выложить слой риса (приблизительно четверть) и залить 2-3 ложки растопленного сливочного масла. Затем выложить другой слой риса и также залить маслом. Повторить всю процедуру со всем рисом. Последний слой залить маслом и настойкой шафрана. Накрыть рис свисающими с боков кастрюли лавашами и сверху покрыть круглым лавашом и смазать его маслом. Верхний лаваш не прижимать к рису! ПРИГОТОВИТЬ ПЛОВ Подогреть духовку до 180 С (350 F) и поставить кастрюлю с рисом на час томиться. Лаваш должен стать золотистого цвета. Вынуть кастрюлю из духовки и оставить на 5-10 минут отдохнуть. Аккуратно перевернуть кастрюлю на блюдо и снять кастрюлю с плова. Разрезать газмах на порционные куски, раскрывая рис. Подавать шах-плов со сладким говурма или любым другим, на ваш вкус. Адреса кафе «Ануш»: Запорожье: ул. Восточная, 7 Тел. моб. 0679944534 Тел. +380 (61) 287-29-45; Бердянск: ул Макарова, 22 Тел. моб. 0679944534 (Средняя коса, р-н б/о «Шахтер»)

Развиваюсь | Фестиваль

Рождение бренда из духа музыки TheBest City.Ua как способ продвижения Украины в мире Брендинг территорий — понятие для украинского регионального истеблишмента пока мало изученное и часто недооцененное. В то же время, с брендами, как и с законом, незнание не освобождает от ответственности. Поэтому его конструированием нужно заниматься, а не пускать на самотек. В соседней Днепропетровской области открыть миру регион и всю страну намерены благодаря музыкальному фестивалю TheBest City.Ua. Анастасия Голикова Фото: Антон Шевелев

С

тартовал проект в прошлом году, несмотря на все сомнения профессионалов-скептиков и зрителей (после скандального провала фестиваля «Свирж» в 2011-м). Но, вопреки всем опасениям и вполне очевидным трудностям фестивального быта, первый TheBest City.Ua собрал за три дня, по подсчетам организаторов, около 50-ти тыс. человек. В немалой степени такой удачный старт стал возможен благодаря тесному сотрудничеству концертного агентства «Константин Д» с Александ­ ром Вилкулом, на тот момент — губернатором Днепропетровской области. В этом году «дуэт» сработал еще более эффективно: фестиваль посетило больше народу, удалось значительно улучшить условия пребывания гостей и расширить культурную программу, не связанную с музыкой. Говорить о финансовой стороне вопроса организаторы фестиваля не спешат. Обычно такие проекты начинают приносить прибыль спустя 3–4 года, при условии успешного проведения мероприятий. Сейчас вложенные средства 92 | с в о й де л овой ж урна л

оправдывает только высокая цель — сделать лучший фестиваль в стране. А финансовая перспектива появится со временем. Культура — двигатель прогресса

«Открыть Украину миру по-новому, произвести хорошее впечатление на гостей и сформировать новую позитивную репутацию нашей страны — это глобальная задача, которую мы хотели бы решить», — так говорит в одном из многочисленных интервью Александр Вилкул. Вторит ему и директор концертного агентства «Константин Д» Константин Дудко: «Мы делаем фестиваль, аналогов которому нет еще в стране, и который станет национальным достоянием Украины».

TheBest City.Ua 2013-го может претендовать на целый раздел в Книге рекордов Украины. За три дня фестиваль посетили больше 70-ти тыс. человек, перед которыми выступили более 120-ти музыкальных коллективов. Открывали действо 1 540 байкеров, освещали происходящее более 1 100 украинских и зарубежных журналистов, обеспечивала весь этот праздник жизни команда из 1 500 человек… Несмотря на некоторые бытовые трудности и сюрпризы природы в виде обильного дождя, музыкальную часть феста провели на достойном уровне. Правда, до такого же уровня осталось еще довести дороги, ведущие в «Новоселицу», и сервис в местных отелях, кафе и ресторанах. То же касается трасс, поездов, аэропортов и таможенных пропускных пунктов страны. Хоть Украина и может теперь похвалиться инфраструктурными проектами, реализованными в стране благодаря Евро-2012, стоит признать, что этот европейский чемпионат дал рядовому зарубежному и отечественному туристу не так много, как хотелось бы. Потому

такой масштабный фестиваль, как TheBest City.Ua — прекрасный повод не останавливаться на достигнутом. Однако станет ли он той отправной точкой, которая действительно позволит перевернуть представление об Украине? Если ориентироваться на зарубежный опыт, в частности, на фестиваль Sziget в столице Венгрии, однозначно — да. Этот фест стал символом страны наряду с озером Балатон и архитектурой Будапешта. Sziget — второе после Формулы 1 мероприятие, привлекающее столь мощный приток туристов. В 2009-м г. число его посетителей достигло рекордных 390 тыс. человек. В 2008-м прибыль составила порядка 0,5 млн евро, но уже в 2011-м Sziget понес убытки в размере 170 тыс. евро. Уж больно высокие цены на аренду запросили организаторы, что в очередной раз подтверждает: в любом деле должен быть баланс. Вижу цель, знаю препятствия

Удастся ли TheBest City.Ua пов­ торить историю успеха Sziget? Для позитивного ответа достаточно оснований, но и трудностей хватает. Привязка к Днепропетровску остается одной из ключевых проблем для выхода на международный уровень. Прежде всего, в глубинку (а по меркам Европы Днепропет­ ровск — все-таки глубинка) сложно добираться звездам и гостям. Поэтому организаторы уже сейчас не исключают возможности переезда фестиваля в Киев. В то же время, в самой столице конкуренция выше — количество культурных мероприятий куда больше, чем в регионе. Да и на киевских холмах уже «прописалась» «Країна мрій» Олега Скрипки, а на Трухановом острове в следующем году собираются развернуть уже упомянутый Sziget. Остается открытым вопрос и с дальнейшим, более глубоким музыкальным форматированием фестиваля. Как отметила в

приватной беседе Каша Сальцова, вокалистка группы «Крихітка Цахес», сегодня маркетинговая политика на TheBest City.Ua строится по принципу «угодить всем». С одной стороны, это понятно — на первых порах важно привлечь как можно большее количество посетителей. С другой, есть риск в какой-то момент разочаровать самую активную часть фестивальной публики, оставляя без изменений «костяк» из раскрученных российских рок-групп. «Этот фестиваль — лакмусовая бумажка состояния культуры развлечений, того, сколько и как мы развлекаемся», — говорит медиакоординатор фестиваля Александр Стасов. Соглашается с ним и Константин Дудко: «Люди не понимают, что мы сейчас лепим фестивальную культуру. Это не только фестивальные деньги, это выполнение определенных правил, корректное поведение. Люди, которые сюда не случайно с улицы попали, а купили билет, получили приглашение — они знают, зачем пришли, по-другому себя ведут. Но есть и те, которые ездят на дорогих машинах и при этом считают, что нужно билет не купить, а получить бесплатно. Это раздражает, с этим хочется бороться. Как говорится, «хороший друг всегда платит» — в этом чистота отношений». Кстати, о цене. 30 евро в сутки могут кому-то показаться устрашающей цифрой. Но, учитывая то, что фестиваль посетили десятки тысяч людей, несложно сделать вывод — украинцы готовы платить за качественные ивенты европейского формата. В целом же плюсы проекта TheBest City.Ua и для региона, и для страны очевидны уже сейчас. Это прекрасный стимул для развития культурной сферы, повод рассказать о себе миру и отличная возможность заработать. Надеемся, в недалеком будущем.

ВЕДУЩИЕ МУЗЫКАЛЬНЫЕ ФЕСТИВАЛИ ЕВРОПЫ Место проведения

Длительность, дни

Число посетителей, тыс.

Стоимость билета, евро

Glastonbury, постоянный с 1981 г. Великобритания 135 5 200 фунтов Rock am Ring / Rock Im Park, постоянный с 1991 г. Германия 87 3 160 Pinkpop Festival, постоянный с 1970 г. Нидерланды 60 3 от 140 Sziget, постоянный с 1993 г. Венгрия до 390 5 от 170 Festival de BenicАssim, постоянный с 1995 г. Испания более 50 4 от 120 Open’er, постоянный с 2002 г. Польша 85 4 от 110 Нашествие, постоянный с 1999 г. Россия 125 3 от 85 И ю л ь - август 2 0 1 3 | 93

Помогаю | Благотворительность

Достучаться до каждого сердца «Благотворительность сквозь призму объектива» — так называлась передвижная фотовыставка, которую экспонировали в галерее Союза фотохудожников в июле.

И

нициатором приглашения выставки в Запорожье выступил известный меценат Дмитрий Зусманович (корпорация «Керамист») совместно с Запорожской областной организацией Национального союза фотохудожников Украины. В галерее демонстрировали 40 уникальных фотографий, отобранных из 630-ти фоторабот, поступивших из всех уголков Украины на III Всеукраинский фотоконкурс «Благотворительность сквозь призму объектива». Фотокамеры участников выставки зафиксировали моменты благотворительности в образовании, культуре, здравоохранении и социальной защите, спорте, жизни общин и инициативах граждан. Как волонтеры меняют мир, какой видят благотворительность дети — мгновения доброты отразили фото­ художники на этих снимках. «Я считаю, что духовный человек просто не может закрывать глаза и сердце, когда кто-то нуждается в помощи. Это не зависит от социального статуса или уровня доходов. Именно поэтому мы поддержали идею проведения выставки в Запорожье. Надо достучаться до каждого сердца, тогда и справед­ ливости будет больше. Не надо ждать лучших времен

94 | с в о й де л овой ж урна л

Янош Немеш. «Любовь — безгранична». Золотая медаль НСХНУ в номинации «Волонтерство меняет мир»

Орест Лыжечка. «Мой сыночек!» Специальный приз в номинации «Благотворительность в обществе»

или соответствующих законов. Творите добро сегодня!» — заявил на церемонии открытия Дмитрий Зусманович, благотворительные и культурные проекты которого широко известны в масштабах страны. Также на открытии директор Украинского форума благотворителей Анна Гулевская-Черныш обратилась к присутствующим со словами: «Фотовыставка предлагает журналистам нетривиальные сюжеты о людях, которые редко попадают в кадр, однако всегда привлекают внимание читателей, слушателей, зрителей. Эти люди раскроют тайну: как становиться богаче, отдавая много, и как делиться счасть­ ем, будучи обделенными. Одна из наших целей — популяризация благотворительности. Мы искренне верим, что путем популяризации прекрасного опыта доброты сможем привлечь еще больше неравнодушных граж­дан к благотворительной деятельности».

| свой досуг | ВЫСТАВКИ до 9 августа «ОПТИМИСТ» выставка живописи Александра Углова (Энергодар) Галерея ART`L Выставка, посвященная Дню архитектора «СЕПИЯ» выставка фоторабот Юрия Песковского Галерея на Казачьей, 7 с 24 июля по 10 августа ВЛАДИМИР ВОЛЕНКО (Запорожье) выставка фоторабот с 11 по 23 августа «1025 ЛЕТ КРЕЩЕНИЯ РУСИ» выставка фоторабот Выставочный зал Союза фотохудожников с 10 июля «1025 ЛЕТ КРЕЩЕНИЯ РУСИ» выставка христианских древностей до 20 октября МУЗЕЙ ШОКОЛАДА в экспозиции — более 40-ка шоколадных фигурок и картины из шоколада Запорожский областной краеведческий музей | МУЗЫКА 21 сентября, 19:00 ЕЛЕНА ВАЕНГА (Москва) ДК «Днепроспецсталь»

| КИНО ККЗ им. Довженко до 31 июля «ТИХООКЕАНСКИЙ РУБЕЖ» фантастический боевик (США) «ШТУРМ БЕЛОГО ДОМА» драматический боевик (США) с 25 по 31 июля «ГАДКИЙ Я-2» мультфильм, 3D (США) «ПРИЗРАЧНЫЙ ПАТРУЛЬ» фантастический боевик (США)

с 1 по 7 августа «СМУРФИКИ-2» мультфильм, 3D (США) «РОСОМАХА: БЕССМЕРТНЫЙ» фантастический боевик, 3D (США) Кинотеатр «Байда» до 7 августа «ГАДКИЙ Я-2» мультфильм, 3D (США) до 14 августа «ТУРБО» мультфильм, 3D (США) с 25 июля по 7 августа «ПРИЗРАЧНЫЙ ПАТРУЛЬ» фантастический боевик, 3D 96 | с в о й де л овой ж урна л

с 25 июля по 14 августа «РОСОМАХА: БЕССМЕРТНЫЙ» фантастический боевик, 3D (США)

4 августа, 18:00 «ПРОВЕРКА НА ДОРОГАХ» СССР, 1971 Режиссер: Алексей Герман

с 1 по 14 августа «СМУРФИКИ-2» мультфильм, 3D (США) с 8 по 21 августа «ЭЛИЗИУМ» фантастический боевик (США)

11 августа, 18:00 «ДВАДЦАТЬ ДНЕЙ БЕЗ ВОЙНЫ» СССР, 1976 Режиссер: Алексей Герман 18 августа, 18:00 «МОЙ ДРУГ ИВАН ЛАПШИН» СССР, 1984 Режиссер: Алексей Герман

с 15 по 28 августа «ПЕРСИ ДЖЕКСОН: МОРЕ ЧУДОВИЩ» приключения, фэнтези, 3D (США) «ПИПЕЦ-2» комедийный боевик (США) с 22 августа по 11 сентября «CАМОЛЕТИКИ» мультфильм, 3D (США) с 29 августа по 11 сентября «ОДНОКЛАССНИКИ-2» комедия (США) Кинотеатр им. Маяковского до 31 июля «ГАДКИЙ Я-2» мультфильм (США) до 7 августа «ТУРБО» мультфильм (США) с 25 июля по 14 августа «РОСОМАХА: БЕССМЕРТНЫЙ» фантастический боевик (США) с 1 по 21 августа «СМУРФИКИ-2» мультфильм (США) с 8 по 21 августа «ЭЛИЗИУМ» фантастический боевик (США) с 15 августа по 4 сентября «ПЕРСИ ДЖЕКСОН: МОРЕ ЧУДОВИЩ» приключения, фэнтези (США) с 22 августа по 11 сентября «САМОЛЕТИКИ» мультфильм (США)

Киноклуб «Восхождение» 28 июля, 18:00 «СЕДЬМОЙ СПУТНИК» СССР, 1967 Режиссер: Алексей Герман

25 августа, 18:00 «ХРУСТАЛЕВ, МАШИНУ!» Россия, 1998 Режиссер: Алексей Герман 1 сентября, 18:00 «ТРУДНО БЫТЬ БОГОМ» Россия, 2013 Режиссер: Алексей Герман Театр молодежи

| ПРАЗДНИКИ 28 июля, 18:00 ДЕНЬ КРЕЩЕНИЯ КИЕВСКОЙ РУСИ Каскад фонтанов «Радуга» | ЦИРК с 20 июля «ЛЕТНИЙ КАЛЕЙДОСКОП» новая программа с участием жонглеров, клоунов, гимнастов, дрессированных животных сб, вс, 16:00 Запорожский государственный цирк | КОНЦЕРТЫ В КИЕВЕ 25 сентября, 20:00 THE RASMUS (Финляндия) билеты 350–1 500 грн Концертный клуб Stereo Plaza

29 сентября, 19:00 ЕЛЕНА КАМБУРОВА (Москва) Дом офицеров

| ФЕСТИВАЛИ 26–28 июля «СОСЕДНИЙ МИР» 6-й фестиваль музыки и актуального искусства Участвуют: Бумбокс, Ляпис Трубецкой, Noize MC, Louna, Вопли Видоплясова, Валентин Стрыкало, Sunsay, Сергей Бабкин, КняZz, Тараканы!, Alai Oli и др. билеты 500–1 300 грн г. Судак, Крым

31 июля–14 августа «КАЗАНТИП» с. Поповка, Крым

4–8 сентября LIVE IN BLUE BAY 5-й международный джазовый фестиваль г. Коктебель, Крым bluebayjazz.com

12–15 сентября KOKTEBEL JAZZ FESTIVAL Международный музыкальный фестиваль Nu Jazz Stage: Bonobo/Live, Telepopmusik, Erik Truffaz Quartet, Nils Petter Molvaer, Patrick Wolf, Submotion Orchestra, The HARDKISS, Pianoбой, Луи Франк/ ATLANTIDA, Omar Puente, Вадим Эйленкриг & dj Legran и др. Волошинская сцена: Herbie’s EXPLO 3000, Jacob Karlzon Trio, Plaistow, David Helbock, Yuko Okamoto Quartet, Zoe Gilby и др. билеты на 4 дня: Nu Jazz 649 грн, Волошинская сцена 899 грн г. Коктебель, Крым koktebel.info

13–22 сентября ГОГОЛЬFEST VI Международный фестиваль современного искусства г. Киев gogolfest.org

| календарь мероприятий

26–31 июля | Либрамонт (Бельгия) FOIRE DE LIBRAMONT 2013 — Международная выставка сельского, лесного хозяйства и продовольственная выставка 12–15 августа | Вашингтон (США) AUVSI»s Unmanned Systems 2013 — выставка Международной ассоциации производителей беспилотных систем 13–18 августа | Запорожье «Школьный бум» — Межрегиональная универсальная выставкапродажа товаров для школы и школьников 13–18 августа | Запорожье «Осенний сезон» — Межрегиональная универсальная выставка-продажа сезонной одежды, обуви, галантерейных товаров 20–22 августа | Цюрих (Швейцария) SuisseEMEX 2013 — отраслевая ярмарка маркетинга, средств массовой информации, организации выставок и рекламы 21–25 августа | Кельн (Германия) Gamescom 2013 — выставка компьютерных игр 4–6 сентября | Киев Международный форум-выставка Агро-лаб

98 | с в о й де л овой ж урна л

4–6 сентября | Киев Международная специализированная выставка индустрии пива и безалкогольных напитков 4–6 сентября | Киев Специализированная выставка индустрии быстрого питания

Семинар для бухгалтеров:

«Актуальные изменения налогового законодательства. Особенности составления отчетности за 9 месяцев 2013 г.»

11 сентября | Запорожье, Торгово-промышленная палата ІІІ Международный энергетический форум по вопросам энергоэффективности, энергосберегающих технологий, энергетической безопасности и альтернативных источников энергии

26.09.13 — докладчик: Лариса Церетели; стоимость — 210 грн. (дату проведения уточняйте).

11–14 сентября | Запорожье, Торгово-промышленная палата «ЭНЕРГИЯ» — Х Специализированная выставка энергетики, автоматики, электрооборудования

15.10.13 — докладчик: Елена Бондарева; стоимость — 250 грн.

11–14 сентября | Запорожье, Торгово-промышленная палата Специализированная экспозиция региональных торгово-промышленных палат, выставка «ЭНЕРГОЭФФЕКТИВНОСТЬ И ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЕ», выставка «КОНКУРС ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩИХ ТЕХНОЛОГИЙ»

Место проведения: гостиница «Интурист», конференц-зал, 2-й эт. Подробная информация и план программы семинара по тел: (061) 220-85-22, 277-20-33.