FEBRERO / MARZO 2020
GESTIÓN TALENTO HUMANO
estímulos, dar primacía a los antiguos probablemente es una de las tácticas más eficientes para retener talentos experimentados.
AMENAZAR EL TRABAJO O LOS INGRESOS DE UN EMPLEADO ES UN ERROR QUE GENERA NERVIOSISMO.
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GARANTIZAR LA CAPACITACIÓN Es importante entender que la motivación de mantenerse actualizado no es exclusiva del empleado, sino también es responsabilidad de la organización, la cual debe garantizar el tiempo, espacio y las herramientas para que los empleados se capaciten en pro de mejorar sus habilidades para desarrollar su trabajo.
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BRINDAR OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO Por genérico que suene, las oportunidades de crecimiento son un retenedor de talento infalible. Los empleados talentosos quieren aprender, crecer, asumir tareas desafiantes y, en general, contar con oportunidades de crecimiento dentro de su organización que le permitan explorar su potencial.
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RECONOCER A LOS EMPLEADOS De ser posible, es necesario que el mismo presidente de una empresa se reúna con los empleados y conozca sus talentos, habilidades y destrezas. Encontrarse con los empleados pe-
riódicamente, o al menos, una vez al año, es una herramienta útil para hacerlos sentir reconocidos y motivarlos a ser más leales, dedicados y comprometidos.
9.
EVITAR AMENAZAR Si bien es importante que los empleados conozcan el estado real de su empresa, amenazar el trabajo o los ingresos de un empleado es un error que genera nerviosismo y casi obliga a los empleados talentosos a actualizar su currículo y empezar a buscar nuevas oportunidades laborales.
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FLEXIBILIZAR Si bien cada país tiene regímenes laborales distintos y los tipos de contratación no permiten la flexibilidad que cualquier empleado esperaría, los horarios sí lo hacen. Las jornadas laborales flexibles han demostrado tener un doble efecto positivo: mantienen a los trabajadores a gusto en su empresa y las responsabilidades son cumplidas con mayor eficiencia.
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AGRADECER Contrario a lo que se pensaría, las recompensas monetarias, bonos y regalos no son la única manera de retribuir el esfuerzo de un empleado talentoso, también tiene un alto impacto en la moral de cualquier empleado que se le agradezca por su trabajo bien hecho y que sus logros sean destacados en privado y en público.
SIETE CLAVES PARARETENER A LOS TALENTOS SEGÚN LINKEDIN
1. Identificar los riesgos de fuga de los empleados. 2. Mantener líneas de comunicación abiertas. 3. Aprovechar el tiempo y motivar el desarrollo de reuniones efectivas. 4. Contribuir al crecimiento individual de los empleados. 5. Halagar y felicitar a los trabajadores. 6. Contratar a largo plazo y establecer con claridad las expectativas. 7. Acompañar al empleado durante sus primeros 45 días de trabajo.
