Ayer & hoy – Manzanares-Valdepeñas – Revista Febrero 2021

Manzanares - ValdepeĂąas Febrero 2021

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Manzanares - Valdepeñas Febrero 2021

CartadelEditor Los autónomos, valientes y eternos luchadores Diseño de portada Pilar Piñero

Nº 76 FEBRERO 2021 Edita Ediciones SERCA, S.L. Plaza de Cervantes 6, 7º. Oficina 3 13001 Ciudad Real Teléfono: 926 673735 Gerente Miguel Ángel Gómez Poblete miguelangel@ayeryhoyrevista.com Departamento Comercial Tomás G. Camacho Sánchez­Gil Tfno.: 639 62 91 65 tcamacho@ayeryhoyrevista.com Departamento de Administración Pilar Piñero Moraira admon@ayeryhoyrevista.com Departamento de Diseño publicidad@ayeryhoyrevista.com Redacción y Edición informacion@ayeryhoyrevista.com FH Comunicación ayeryhoyr@gmail.com Colaboradores Francisco Javier Morales Hervás, Ino Crespo, Miguel Alberdi y Blanca Esteban.

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Esta publicación no se hace responsable de las opi­ niones de sus colaboradores, los cuales las aportan a título personal. La opinión de Ayer&hoy se refleja ex­ clusivamente en la Carta del Editor y en las informa­ ciones firmadas por la propia revista.

Estimados lectores: Avanzamos por el 2021 en momentos sumamente complicados en lo que a la pandemia se refiere, con una provincia Ciudad Real, que continuará en nivel 3 al menos hasta el próximo 7 de febrero, unos datos de contagios bastante altos y sectores productivos como la hostelería que continuarán cerrados a nivel regional. El eterno debate que en los últimos meses hemos oído en mil ocasiones, ¿salud o economía?, ambas son y deben ser complementarias. Para este mes de febrero hemos querido hacer un guiño a esos eternos luchadores que son los autónomos, los cuales al igual que otros muchos viven estos tiempos de incertidumbre en primera persona, por ese motivo hemos titulado al reportaje del mes LA AVENTURA DE SER AUTÓNOMO, donde os descubrimos datos de la gran valentía de ser trabajadores por cuenta propia, el número que existe a nivel nacional, o lo que aportan al sistema.

En nuestra sección de Ayer & hoy de… contamos la historia de EMERGENCIA CIUDAD REAL, una apuesta en común de varias administraciones que 34 años después, sigue velando por todos los ciudadanos de la provincia.

Para la entrevista del mes hablamos con FÉLIX PEINADO CARVAJAL, Presidente de la Asociación Española de Cáncer en Ciudad Real. Nos cuenta el día a día de la asociación, y como ha cambiado todo desde la aparición

de la COVID-19, donde curiosamente han atendido a más pacientes que el año anterior.

Miguel Ángel Gómez Poblete En la sección Nuestra Historia, Francisco Javier Morales, continúa este mes acercándonos un pedacito de nuestra historia, con un nuevo capítulo de EDAD CONTEMPORÁNEA (X).

Nuestros colaboradores Miguel Alberdi, Ino Crespo y Blanca Esteban siguen esforzándose por traernos lo último y novedoso en sus secciones de Decoración, Estilismo y Belleza y el Rincón del Celiaco, y como veréis lo consiguen.

Finalizo esta carta haciendo una reflexión, estamos en 2021 la pandemia ya ha durado más de lo que imaginábamos, se ha llevado más vidas de las que pensábamos, pero “hasta esto, también pasará”, tal y como decía esta famosa frase. Siguen siendo momentos de máxima responsabilidad por parte de todos para que este gran año lo recordemos a lo largo de la historia como año que ganamos la batalla a un virus que nos cambió la vida. Seguimos adelante, con la esperanza y el convencimiento que de esto saldremos. Nosotros seguiremos trabajando mes a mes para poder seguir siendo, “La revista para gente como tú”.

Un fuerte abrazo.

SUMARIO Reportaje. La aventura de ser autónomo 4 El Termómetro. La calle opina 10 Ayer y hoy de... Emergencia Ciudad Real 12 Entrevista. Félix Peinado, Presidente de la Asociación Española Contra el Cáncer en Ciudad Real 14 Nuestra Historia. Edad Contemporánea. Capítulo X 16 Desde la Junta / Desde la Diputación 18 Manzanares 20 La Solana 26 Membrilla 29 Valdepeñas 30 Moral de Calatrava 34 Economía y empresa 36 De todo un poco: Viajes, Estilismo, Gastronomía, Decoración, Motor... 38-46

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En porTada/Reportaje

La aventura de ser

A utónomo Más de tres millones de personas en nuestro país son trabajadores autónomos. Un colectivo enormemente activo e importantísimo para la economía y la sociedad española. Pero ser au‐ tónomo en España no es ninguna ganga, trabajan sin horario, sin sueldo fijo, a veces sin va‐ caciones, la casi imposible conciliación con la vida familiar en muchos casos, ponen en riesgo su dinero, se ponen menos enfermos que otros colectivos, sufren interminables burocracias administrativas… Muchos de ellos lo hacen por vocación, pero otra gran mayoría son autó‐ nomos por necesidad porque no les quedó más remedio que crear su propio puesto de trabajo.

Emprendedores jóvenes, y no tan jóvenes, además de valientes, que deciden poner en marcha su propia empresa o negocio aun con la incertidumbre diaria que ello conlleva.

ás de tres millones de españoles trabajan por cuenta propia, es decir, son autónomos, una pa­ labra mágica y a la vez perversa. Mágica por lo que supone el poder contar con algo propio y perversa por todo ese confuso papeleo que le supone a cual­ quier persona el poder llevarlo a cabo, y no solamente el papeleo, sino también por los riesgos que conlleva.

Varias encuestas realizadas señalan que casi el 50% de los autónomos españoles opinan que la burocracia administrativa es el mayor problema al que se enfrentan dia­ riamente, por encima de otros como el de los impuestos o las labores comerciales que deben llevar a cabo para captar clientes.

Asimismo, hasta finales del año 2018, ­ cuando el gobierno acordó con las princi­ pales asociaciones y federaciones de autó­

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nomos mejorar las prestaciones por acci­ dentes de trabajo o enfermedad­, los autó­ nomos casi no tenían derecho a ponerse en­ fermos. Es más, el 75% de los autónomos no se ha cogido una baja jamás. Pero no podemos decir que esto se considere un mé­ rito, al contrario, porque muchos de ellos siguen con su actividad laboral cuando física o psicológicamente no se encuentran en condiciones.

Pero la gran asignatura pendiente de los autónomos es la cotización en el sistema llamado RETA (Régimen Especial de Tra­ bajadores Autónomos). En España, más del 85% de los autónomos cotizan por la base mínima, aportando el 11% de todo lo que el sistema recauda por cotizaciones, ­cerca del 70% lo aportan las empresas­, conse­ cuencia de ello, son las bajas prestaciones que obtienen cuando llegan a la jubilación o tienen que dejar su actividad por enfer­

medad. La cotización media entre los autó­ nomos españoles está en poco más de 3.000 euros al año, y entre los asalariados ronda casi los 6.000 euros anuales, existiendo una brecha de más del 40% que supone que las prestaciones sean muy dispares entre un co­ lectivo y otro.

¿ESTÁS PREPARADO PARA SER TU PROPIO/A JEFE/A?.­ A lo largo de nuestra vida laboral, muchos de nosotros nos hace­ mos la siguiente pregunta: ¿debería empren­ der con un negocio propio? o ¿y si me hago autónomo? Algunos por necesidad, otros porque ven una oportunidad u otros porque piensan que ser su propio jefe está lleno de ventajas para no depender de nadie, crecer como profesionales, administrar mejor su tiempo o poder ganar más dinero. Una de­

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cisión así no es tarea fácil y no todo el mundo vale para ello.

Ser o no ser autónomo, esa es la cuestión.

Ser autónomo implica, entre otras cosas, to­ mar tus propias decisiones. Y para ello, hay que asumir riesgos, cargar con las conse­ cuencias y la responsabilidad que conlleva.

Ser tu propio jefe es a la vez tener muchos otros jefes: tus clientes. Asimismo, ser tu propio jefe involucra también afrontar di­ versas tareas como la organización, plani­ ficación de proyectos, jornadas de trabajo interminables, imprevistos, etc.

Pero por si todo esto fuera poco, además de la ardua tarea que desempeñaremos en nuestro negocio, se le une la burocracia ad­ ministrativa: subvenciones, tasas, desgra­ vaciones, IVA, IRPF y demás tramites que, hacerlo por uno mismo, conllevara un aho­

rro de dinero, pero no de tiempo, por lo que una buena opción es que todo ese proceso burocrático sea llevado por profesionales expertos en la materia. Ser autónomo no es una tarea sencilla, pero si eres bueno en lo que haces y le ves una proyección a largo plazo, seguro que merece la pena.

Vamos a profundizar un poco más acerca las ventajas e inconvenientes, porque ser tu

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Varias encuestas realizadas señalan que casi el 50% de los autónomos españoles opinan que la burocracia administrativa es el mayor problema al que se enfrentan diariamente

propio jefe está muy bien, trabajando donde quieres, con tu propio horario, a tu ma­ nera… pero no es fácil. La gran odisea del autónomo es ante todo la burocracia que conlleva, esos trámites con la Administra­ ción que pueden llegar a sacar de quicio a más de uno.

Para comenzar a formar parte del sistema de la Seguridad Social como trabajador au­ tónomo, lo primero que hay que hacer es darse de alta en el Régimen Especial de Trabajadores Autónomos (RETA). Este alta como autónomo no es el único trámite, ade­ más deberás gestionar con los organismos dependientes de la Seguridad Social, o co­ laboradores, como es el caso de las mutuas, las coberturas sociales derivadas de tu coti­ zación. Si además vas a tener trabajadores a tu cargo, deberás añadir otros trámites.

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En porTada/Reportaje

El autónomo se siente feliz

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l trabajador por cuenta propia se siente feliz, ser su propio/a jefe/a o la flexibilidad horaria son las principales causas, aunque un alto porcentaje afirma que trabaja de forma independiente por necesidad.

Así lo señala el último informe realizado sobre autoempleo por Adecco e Info­ empleo, donde la mayoría lo hacen por necesidad más que por cualquier otra cir­ cunstancia. Concretamente, el 63,4% asegura haberse dado de alta por necesidad u obligación frente al 36,6% que lo hacen por vocación o como una oportunidad de negocio. Pese a ello, el 66,7% afirma que se siente mucho más feliz desde que trabaja de forma independiente. Las mayores ventajas de trabajar como autónomo son la de ser su propio/a jefe/a con un 53%, seguido de la flexibilidad horaria con un 51,1% y contar con mayor libertad o trabajar en lo que les gusta con un 44,4%.

En cuanto a los principales problemas a los que tienen que hacer frente, el 49,3% señala que son las elevadas cargas sociales y administrativas, seguido de la alta fis­ calidad con un 47,2% y la complejidad de encontrar clientes con un 38,4%.

De todos los encuestados, el informe también señala que el 64% puso en marcha su negocio hace menos de 5 años frente a un 18,9% que lleva más de una década.

Asimismo, antes de montar su negocio actual, el 72,1% trabajaba por cuenta ajena, el 16,6% no trabajaba y el 11,3% lo hacía por cuenta propia. Referente a la finan­ ciación para poner en marcha su negocio, el 71,1% lo hizo de sus ahorros o capital propio. Acerca de si existen suficientes ayudas para facilitar el emprendimiento en España, el 90,1% dijo que no y un 92,4% señaló que no hay suficiente información respecto a las ayudas que existen para autoemplearse.

En cuanto a las jornadas laborales, haciendo la media, el promedio de todos los encuestados es de 5,59 días a la semana y de 8,54 horas al día, donde un 61,5% pre­ feriría tener un empleo por cuenta ajena a tiempo completo frente a un 38,5% que seguiría trabajando por cuenta propia.

Pero esto no termina aquí, igualmente debes darte de alta en Hacienda antes de iniciar tu actividad, indicando tus datos personales, domicilio fiscal y que tipo de actividad vas a realizar que será lo marcará tus obliga­ ciones fiscales relacionadas con dos de los principales impuestos: el Impuesto sobre el Valor Añadido (IVA) y con el Impuesto de la Renta de las Personas Físicas (IRPF).

Bien, ya hemos arrancado, ¿y ahora qué?

Pues llega el turno del calendario fiscal, que marca la fecha de cumplimiento de tus obli­ gaciones fiscales. No todos los autónomos realizan las mismas presentaciones o los mismos pagos de impuestos, depende tam­ bién de la actividad que se realice o clientes que se tengan. Asimismo, también varían en la periodicidad, pudiendo ser trimestral y/o anualmente. Si bien, como dato positivo a destacar, es que la burocracia del autó­ nomo se ha digitalizado, por lo que, los tra­ mites electrónicos conllevan un ahorro im­ portante de tiempo.

Bien, tras dar un breve repaso por la bu­ rocracia administrativa, y decimos breve

porque así ha sido, ya que nos haría falta todo un reportaje para hablar de ella, nos vamos a centrar ahora en las ventajas e in­ convenientes de la determinación de ser au­ tónomo.

Cuando decidimos crear un negocio, po­ demos ver si nos conviene más darnos de alta como autónomo individual o crear al­ gún tipo de sociedad, aunque nos centrare­ mos en la primera de ellas. Entre las ventajas de ser empresario individual autónomo en­ contramos que es la manera más sencilla, rápida y económica de dar de alta nuestro propio negocio, además, requiere menos gestiones y tramites, se mantiene un control total del negocio y tiene menos costes. Entre los inconvenientes, podríamos destacar que no existe diferencia entre el patrimonio pro­ fesional y el personal, por lo que, con nues­ tros propios bienes deberíamos responder ante deudas a terceros, además, si los bene­ ficios son superiores a 45.000 euros anuales, se paga más en impuestos que una sociedad.

Pero si profundizamos más entre las ven­ tajas y desventajas de ser emprendedor, y

nos preguntamos si de verdad nos merece la pena montar nuestro propio negocio, evi­ dentemente no es una respuesta fácil. Pue­ den ser muchas las motivaciones que ten­ gamos a la hora de emprender con un negocio propio, pero crear y consolidar una empresa es un proceso arduo y complejo, donde se ponen en juego muchas fichas, tanto personales como profesionales. Por lo que, debemos reflexionar y poner sobre la mesa ciertos aspectos a tener en cuenta, por un lado las ciertas ventajas como la auto­ nomía propia, la flexibilidad horaria, la es­ tabilidad, el tener algo propio, mayores in­ gresos, la satisfacción personal…y por otro lado las desventajas como el riesgo econó­ mico, mayor tiempo de dedicación, la in­ certidumbre… Si ponemos todo ello en una balanza, ¿compensa? Un alto porcentaje de autónomos dice que SÍ, y tú, ¿Te atreves?.

SOY

AUTÓNOMO Y ESTOY ORGU­ LLOSO SERLO.­ A lo largo de este repor­

taje hemos hecho un repaso acerca de que es ser autónomo, como llegar a serlo, los procesos que conlleva, sus ventajas e in­ convenientes, etc. Muchas veces los artícu­ los de prensa relatan lo difícil, y a veces trágico, que es ser autónomo en nuestro país. Muchos, la mayoría seguramente, no faltan a la verdad, pues hacerse autónomo en un país como el nuestro implica dificul­ tad y no todo el mundo está preparado.

Antonio, un nombre escogido al azar, como podría haber sido cualquier otro como Pilar, Juan, María, Elena, Raúl, Carmen y un largo etcétera hasta llegar a los más de

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tres millones de autónomos que existen en nuestro país, son nombres de personas que dedican su vida laboral con esfuerzo e ilu­ sión para llevar a cabo la tarea diaria de se­ guir adelante con su negocio o empresa.

Volviendo a Antonio, que nos servirá para contar está breve historia de ser autónomo y estar orgulloso de serlo, y en la que mu­ chas personas que lean esto se verán segu­ ramente reflejadas de alguna manera, es una persona que ha vivido a ambos lados del charco, trabajando por cuenta ajena y como autónomo. Empezó joven, a los 18 años, trabajando en un taller mecánico por cuenta ajena, aunque anteriormente, ya había tra­ bajado un par de veranos como camarero para conseguir algo de dinero y poder com­ prarse algún capricho, sobre todo videojue­ gos para jugar en su PlayStation.

Tras casi 10 años trabajando por cuenta ajena, primero como mecánico, después como carpintero y posteriormente como vendedor, no veía un futuro claro, rondán­ dole por la cabeza varios pensamientos de frustración como; “me pagan muy poco”, “yo sabría gestionar mejor la empresa”, “mis compañeros trabajan menos que yo y cobran más”… A la vez que pensaba; “vi­ viría mejor siendo mi propio jefe”, “podría hacer las cosas como yo quiero” o “nadie me daría ordenes ni me diría lo que tengo que hacer”.

Con todo esto, Antonio, ilusionado, de­ cide dar el paso de trabajar por cuenta pro­ pia. Tras informarse de lo que es ser autó­ nomo, su cara desencajada reflejaba la complejidad de donde se quería meter:

Miguel Ángel Rivero Presidente de CEAT (Asociación Intersectorial de Autónomos de la Provincia de Ciudad Real)

“Ser autónomo es ser un valiente”

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er autónomo hoy en día en nuestro país es ser un valiente. Ya lo era desde el principio de los principios, partiendo de la base de que el trabajador autónomo, con o sin trabajadores a su cargo, es el primero en llegar a la empresa y el último en irse.

El autónomo es el único trabajador que para comenzar con su actividad tiene que empezar poniendo dinero antes de generar ni un solo euro; alta en la seguridad social, compra de material, licencia de apertura, tasas, etc.

Hemos sido los grandes olvidados cuando resulta que, por suerte o por des­ gracia, en España el tejido empresarial consta de un 85% de autónomos que tienen entre 0 y 5 empleados a su cargo. Y digo hemos sido, porque ahora parece ser que se nos está tomando un poco más en­ serio, pues a través de las asociaciones de autónomos a nivel nacional se están con­ siguiendo algunas de las reivindicaciones exigidas a los diferentes Ministerios, aun­ que siempre se necesita más. No se puede consentir que a un autónomo que no se le permite abrir su negocio tenga que seguir pagando la cuota de la seguridad social.

Al igual que es desorbitado que a un autónomo por devolver un recibo de la seguridad social o no poder pagarlo a tiempo se le cobren unos intereses de un 10% (antes un 20%) cuando, ese autónomo que le trabaja a la administración, y que se tira meses y meses sin cobrar, lo único que pueda hacer es lamentarse y desesperarse.

Al margen de esto, nuestra función desde CEAT es la de estar en perfecta sintonía con las administraciones, tanto provincial como regional, para conseguir todo lo que este en nuestra mano para ayudar a nuestros autónomos. De hecho, se ha con­ seguido que la Diputación Provincial disponga de una cantidad de dinero para que los diferentes ayuntamientos puedan contratar a los autónomos de su pueblo con contratos menores sin tener que salir a licitación. Asimismo con la administración regional, reclamando constantemente ayudas para todos aquellos que lo están pasando mal. Pero tiene que quedar clara una cosa, los autónomos más allá de las ayudas, lo que quieren es que les dejen trabajar. Porque un autónomo no es una per­ sona que vaya con traje y corbata, que también, o que pueda realizar su trabajo desde casa con el teletrabajo, sino que el autónomo es un hostelero, un pintor, un carpintero, un taxista… que no pueden dejar su trabajo, por eso nuestra labor es ayudarles e informarles en todo momento.

Y qué decir de la ley de segunda oportunidad en nuestro país, la más perniciosa probablemente del mundo. Cuando un autónomo se cae, bien porque no se haya re­ cuperado de la crisis del 2008 o por diversas circunstancias empresariales, no puede volver a levantar cabeza, cuando en otros países condonan esa deuda o les ayudan para que puedan volver a comenzar, todo lo contrario que aquí.

Pero termino como empecé, destacando que ser autónomo en nuestro país es ser un valiente. Porque un autónomo es las 24 horas del día los 365 días del año, con momentos de soledad y tristeza, pero por supuesto también de felicidad. Hemos salido de muchas, el autónomo tiene la facilidad de caer 20 veces y levantarse 21.

“De esta salimos y de esta vamos a salir”.

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En porTada/Reportaje

Autónomo de sentimiento

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l ser autónomo puede surgir de diversas mane­ ras, ya sea por querer em­ prender con nuestro propio negocio, por ver una oportu­ nidad de futuro, por voca­ ción, por necesidad, porque es nuestro sueño, porque sí… y por supuesto por senti­ miento. Sentimiento a que no se pierdan empresas legen­ darias que nuestros antepasa­ dos pusieron en funcionamiento con mucho esfuerzo y dedicación. Es el caso de la empresa Harinas y Piensos Simón de La Solana, que cuenta con seis generaciones a sus espaldas, una larga estirpe de molineros cuyo oficio ha pasado de padres a hijos.

Su gerente actual, Pedro José Simón, cogió el testigo en el año 2013, meses después del fallecimiento de su abuelo, que se marchó sin saber el futuro de su apreciado molino. Decimos esto porque, Pedro José, por aquella época tenia trabajo fijo en una empresa de transporte, y su padre, prejubilado por enfermedad, hacía presagiar que la empresa de Harinas y Piensos Simón, o también conocido como el molino San José, tenía los días contados.

Pero lejos de que desapareciera, y con ello también la elaboración tradicional de la harina de almortas como se lleva realizando durante décadas en esta empresa, Pedro José Simón decidió abandonar su trabajo por cuenta ajena de transportista para seguir con la tradición familiar que había mamado desde muy pequeño para aventurarse en la vida de autónomo, un autónomo de sentimiento.

Y no solo para seguir con la tradición, sino también para reinventarse, por ello, tuvo la idea de convertir su molino en un reclamo turístico, organizando visitas guidas para que todo el mundo pueda contemplar el funcionamiento y el procesado de la almorta o guija hasta convertirse en harina para la elaboración de las tradicio­ nales gachas manchegas, y a su vez, que la gente siga recordando en la actualidad los tiempos pasados.

Igualmente, tanto Pedro José como su familia, han luchado durante años para que se regularizara la prohibición que tenía la comercialización de esta harina para el consumo humano, consiguiendo que en la actualidad se haya logrado poner punto y final a esa prohibición para el bien de todas las empresas que se dedican a la elaboración de la harina de almortas.

Cuota mensual fija de cerca de 300 euros con o sin ingresos; los diferentes trámites administrativos; la incertidumbre de saber si vas a cobrar o no y/o cuando lo que fac­ turas; hacerte un hueco entre la competen­ cia; captar clientes y saber mantenerlos… todo ello sin contar que tuviéramos la ne­ cesidad de necesitar algún empleado. Y claro, con todo esto, a Antonio ya no le pa­ recía tan maravilloso eso de ser autónomo.

Pero, ¿sabéis que? Ya han pasado 8 años desde que Antonio comenzó su aventura de ser autónomo, de ser su propio jefe y, a sus

35 años de edad, se siente orgulloso. ¿Or­ gulloso porque? Se preguntaran muchos de nuestros lectores tras ver la odisea, o parte de ella, que hemos reflejado anteriormente.

Pero más allá de eso, Antonio, el personaje de esta historia y a la vez el reflejo de mu­ chas personas autónomas de nuestra socie­ dad, ha sabido gestionar su tiempo con una gran responsabilidad, decidiendo cuando y como dedicarlo, se ha marcado y se marca una serie de objetivos a diario, decidiendo como hacer las cosas siendo responsable de diseñar su propio futuro y, además, defi­

niendo lo que quiere ser y como quiere ser… pese a los miles de impedimentos que existen.

Sin duda, ser autónomo es toda una montaña rusa de emociones donde, aun­ que en ocasiones se pueda llegar a pensar en tirar la to­ alla, los pros son doble­ mente más satisfactorios que los contras, con el pla­ cer de poder ser lo que quie­ res ser y hacer lo que quie­ ras hacer.

En estos 8 años, Antonio podría contar cientos de historias negativas; facturas que no pudo cobrar, meses sin ingresar prácti­ camente un euro, procesos judiciales por impagos, inspecciones de trabajo, incerti­ dumbres diarias… pero la realidad es que, en muchos casos, sobrevivirás con cierta estabilidad si eres bueno en lo que haces o en lo que ofreces y como lo ofreces. Pero en otros, descubrirás que lo de gestionar algo propio no es lo tuyo y querrás volver a la comodidad que te da trabajar por cuenta ajena, esa que te frustraba, y, en algunos casos, el comenzar como autónomo solo será un primer paso para crear una empresa mucho más amplia.

Y es que, ser autónomo no es ni bueno ni malo, ni mejor ni peor, es algo muy perso­ nal, con luces y sombras, y no para todo tipo de personas. Ser autónomo es no tener miedo al riesgo, vivir con incertidumbre o ser capaz de analizar y autoanalizarse a la hora de tomar decisiones. En cuanto a las opiniones que puedan tener las personas que no han vivido en su persona “la aventura de ser autónomo”, carecen de sentido.

Antonio es autónomo, le gusta, se siente orgulloso y quiere seguir siéndolo durante

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muchos años, pese a tantos contras con las diferentes administraciones, la carga de impuestos, los impagos, la incertidumbre… porque al fin y al cabo se gana la vida como quiere y con lo que quiere.

¿CÓMO ESTÁ LA SITUA­ CIÓN ACTUAL CON LOS AUTÓNOMOS?.­ La Fede­

ración Nacional de Asocia­ ciones de Trabajadores Au­ tónomos (ATA) hizo balance del año 2020, donde las restricciones sanitarias debido a la pandemia han tenido, tienen y tendrán consecuencias económicas de enormes pro­ porciones. El noveno barómetro realizado por ATA, con especial incidencia en las con­ secuencias que la Covid­19 está produ­ ciendo en los autónomos de nuestro país, reflejan la complicada situación que están atravesando.

El barómetro refleja que más de 2 millo­ nes de autónomos han perdido más de 15.000 euros de facturación en el pasado año, lo que supone que los autónomos es­ pañoles han perdido más de 65.000 millones de euros en 2020 debido a la pandemia.

Este es uno de los principales resultados que se extraen de la encuesta realizada por ATA a principios de enero.

El presidente de ATA, Lorenzo Amor, se­ ñala que, “a esos más de 65.000 millones de pérdidas, las ayudas directas han su­ puesto 9.6000 millones de euros, lo que sig­ nifica que un autónomo ha perdido de media unos 20.000 euros y las administraciones les han ayudado con 3.000 euros”. Estamos hablando de que por cada 100 euros solo se les ha ayudado con 15 euros.

Además, este pasado año ha supuesto que el 85% de los autónomos hayan perdido actividad por encima del 60%. “Hay unos 400.000 autóno­ mos que tienen sus negocios ce­ rrados y el 50% está trabajando a la mitad o menos con las restric­ ciones”, indica el presidente de ATA. Asimismo, destaca que la morosidad se ha incrementado y que el crédito ha sido un salvavi­ das, “un millón de autónomos han tenido créditos, pero desgraciada­ mente a 250.000 se les ha dene­ gado y 400.000 están a la espera

de tener financiación a lo largo de este año”.

Lorenzo Amor señala también que “no se puede retrasar más la prórroga del cese de actividad para los autónomos y facilitar que puedan acceder a él aquellos que no la solicitaron en marzo”, añadiendo que “se avecina un desastre para autónomos, em­ presas y trabajadores si no se acompaña de un plan urgente de medidas económicas”.

El 2020 ha sido un año horrible para miles de autónomos que han tenido que reducir sus plantillas, han tenido pérdidas que no saben si recuperaran e incluso han tenido que echar el cierre en la ruina absoluta. Por ello, “es urgente establecer desde ya un plan

de emergencia con vistas a unos meses muy complicados con una tercera ola que ya te­ nemos aquí”, indica Amor.

Las previsiones para este 2021 son com­ plicadas, la mitad de los autónomos prevé que este año siga cayendo su actividad, y lo más preocupante, es que 300.000 autóno­ mos ven incierto su futuro. “Se necesita li­ quidez e impulso en el consumo y la de­ manda para poder amortiguar la caída de la actividad y evitar el cierre de empresas y autónomos y por ende la destrucción de em­ pleo”, concluye el presidente de ATA. Texto: Ayer&hoy Fotos:Ayer&hoy/Pixabay

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En porTada/Reportaje Más de tres millones de personas son autónomos en España y trabajan en multitud de sectores, hostelería, comercio…, precisamente de los más afectados por esta pandemia que no acaba de finalizar.

Con la delicada situación existente, hemos preguntando si ¿Cree que el trabajador autónomo está suficientemente valorado? ¿Por qué?

Estas han sido sus respuestas.

Josefina González

Luis Alberto Flores

Francisco Segura Romero

Daniela Velasco

Lucia Mateos

Ama de Casa

Desempleado

Electricista

Autónoma

Estudiante

Creo que no están lo sufi­ cientemente valorados. Mi marido es autónomo y le cuesta llegar a fin de mes

No sé muy bien cómo va el tema de ser autónomo, pero supongo que no estarán va­ lorados como se merecen

Soy autónomo y no me he podido quejar, pero cuando llegan situaciones como esta existen pocas ayudas

No hacen nada más que po­ nernos obstáculos en el ca­ mino. Yo como autónoma es­ toy bastante indignada

Realmente no lo sé, creo que hay de todo. Algunos se enri­ quecen a costa de sus traba­ jadores y otros no

Sofía Pérez Rubio

Arturo González

Inmaculada Santos

Berni Serrano

Rosa María Carrasco

Estudiante

Jubilado

Ama de Casa

Dependienta

Jubilada

No les valoran del todo bien.

Creo que deberían recibir más ayudas en situaciones como la que vivimos ahora

No. La mayoría que tiene un pequeño negocio o trabaja por su cuenta necesitaría más apoyo

No lo están. Deberían recibir más apoyo por parte de las administraciones y ayudar­ les mucho más

No los valoran. Pagan mu­ chos impuestos y son impres­ cindibles para crear puestos de trabajo

No se les valora. Los hoste­ leros y los comercios lo es­ tán pasando mal y les van a buscar la ruina

FirmaInvitada

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Curso escolar con pandemia n junio de 2020 terminó un curso extraño y dife­ rente, un curso en el que la docencia había pa­ sado de ser presencial a ser telemática, con el grandísimo esfuerzo de toda la comunidad educativa por adaptarse a los cambios. Nos despedimos con la incertidumbre de cómo se­ ría el curso 2020­2021, no de­ jábamos de buscar cada día en la prensa y en las redes so­ ciales las nuevas normas para el comienzo del curso que la Consejería de Educación de­ bía enviar para empezar a or­ ganizar el nuevo año escolar.

Cuando las normas aparecieron, una carrera frenética por adecuar espacios y rutas de acceso y de salida del colegio ocupó al consejo de dirección durante muchísimas horas.

Septiembre de 2020 nos hizo cambiar las nuevas agendas escolares por cintas métricas para ajustar distancias, se bus­ caron espacios multiusos por todo el co­ legio, había que adecuar las ratios a la nueva normativa de la Consejería. Se buscó en todo momento la seguridad de los alumnos. El trabajo de los directores y de todo el equipo de dirección en ese momento fue impagable, mi mayor re­ conocimiento para ellos. Entre todos or­ ganizamos el colegio para un comienzo de curso seguro para los alumnos y sus familias.

Los primeros días fueron de muchos nervios, los profesores en sus aulas dedi­ caron la mayor parte del tiempo a esta­ blecer hábitos y pautas para que la segu­ ridad de los alumnos fuese lo primordial: uso de mascarillas, higiene de manos y distancia de seguridad se convirtieron en nuestros compañeros para el comienzo del curso. Los alumnos, sin distinción de edades, han sido y están siendo muy res­ ponsables, desde aquí quiero felicitarles por su compromiso en la lucha contra la COVID­19. Volver a encontrarse con sus amigos y compañeros después de tanto tiempo fue emocionante, los abrazos en la puerta del colegio y las risas por el

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Javier Poncela Director del Colegio Nuestra Señora del Prado­Marianistas de Ciudad Real

rencuentro fueron sólo con los ojos y a través de las mascarillas, con la carga emocional que eso está teniendo para ellos.

El claustro de profesores está haciendo un tremendo esfuerzo para transmitir se­ guridad y confianza a las familias, ade­ cuando programaciones y aprendizajes a la situación real de los alumnos, teniendo en cuenta el desarrollo de los contenidos y la forma en que se trabajó el curso pa­ sado, la disposición de los alumnos hacia el aprendizaje y la situación emocional de cada uno de ellos.

El colegio se siente orgulloso del claus­ tro de profesores, ellos son los que en es­ tos momentos merecen el aplauso y el apoyo de toda la sociedad porque son la primera línea de ataque en este momento.

Cada día ponen en marcha todos los pro­ tocolos que desde la Consejería de Edu­ cación de Castilla­La Mancha se exigen para garantizar la seguridad y el bienestar de la comunidad educativa.

Los aprendizajes de este curso no están solo en los textos ni en las apps educativas..., estos aprendizajes son para toda la vida, están llenos de emociones y de encuentros en familia

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Todo el personal de adminis­ tración y servicios ha colabo­ rado en este curso escolar tan diferente, su implicación en la disposición de las aulas, pasi­ llos, comedor, la limpieza y la desinfección de todos los espa­ cios utilizables del colegio, hay que asegurar que en cada aula haya geles desinfectantes, mas­ carillas y líquidos virucidas para su aplicación a diario y en el momento necesario. La señalización de todo el recinto colegial para asegurar el desplazamiento seguro de todo el perso­ nal y alumnos ha sido también muy ne­ cesaria para garantizar la seguridad.

Encaramos este segundo trimestre con la satisfacción de las cosas bien hechas, con la seguridad de que hemos sido ca­ paces de estar al lado de todos los alum­ nos y sus familias, con la ilusión por el nuevo trimestre cargados de energía y sin descuidarnos en las medidas a tomar. Un trimestre que llevará a ir poco a poco nor­ malizando las situaciones, siempre man­ teniendo los protocolos para intentar con­ trolar lo que está en nuestras manos. La pandemia nos ha enseñado a todos a ir más despacio en la vida, a estar más pen­ dientes del otro, a pensar en que una ven­ tana abierta no sólo significa ventilar, que las ventanas y las puertas del colegio abiertas son una forma de compartir con el mundo la realidad colegial. Hemos aprendido a escuchar los ojos de los de­ más, a abrazar con la mano en el corazón y a lanzar besos a través de las mascari­ llas.

Los aprendizajes del curso 20­21 no están sólo en los textos, ni en las apps educativas, ni en Educamos, ni en Teams.

Los aprendizajes de este curso son para toda la vida, están llenos de emociones y de sentimientos, de momentos de encuen­ tro en familia... ¡Este curso seguimos siendo Comunidad Educativa!.

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Ayer y hoy de ...

EMERGENCIA Ciudad Real

Treinta y cuatro años de un servicio público pionero con más de 320.000 actuaciones dando seguridad y calidad de vida a los ciudadanos

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omo un modelo de seguridad pionero a nivel nacional surgido de un “proyecto político sin pre­ cedentes” encabezado por la Di­ putación de Ciudad Real, respaldado por la Junta de Comunidades de Castilla­La Man­ cha –que se retiró posteriormente­ y en el que participan la totalidad de los ayunta­ mientos de la provincia, fue aprobado en noviembre de 1985 en el Pleno de la Dipu­ tación el Consorcio para el Servicio Contra Incendios y de Salvamento (SCIS), más co­ nocido como Emergencia Ciudad Real.

El entonces presidente de la Corporación provincial, Francisco Javier Martín del Burgo, afirmaba en una entrevista que el SCIS era “el servicio de seguridad más am­ bicioso de los que se han puesto en pie en el estado español” (Revista Mancha Ciudad Real junio­julio 1987). Y no estaba equivo­ cado en sus apreciaciones, pues el servicio partía de unas aspiraciones muy elevadas: conseguir cotas máximas de seguridad que impulsaran el desarrollo de la provincia di­ señando un servicio público de seguridad integral, de la mayor eficacia operativa, eco­

nómicamente equilibrado y racionalizado administrativamente. Para conseguirlo se escudriñaron otros servicios operativos de seguridad del mundo. Tanto es así, subraya el actual presidente de la institución pro­ vincial, José Manuel Caballero, que el SCIS ha sido tomado como modelo en varias oca­ siones para poner en marcha iniciativas si­ milares de servicio público.

En mayo de 1986 se constituía legalmente el SCIS instalándose en el Colegio Univer­ sitario de Ciudad Real, prestando 400 horas de servicio ese primer año. En 1987 ad­ quiere gran envergadura con una dotación humana de 300 hombres repartidos en nueve parques y con casi 4.000 millones de pesetas de inversión para el ejercicio de 1988, relataba Joaquín Muñoz Coronel en la publicación mencionada anteriormente.

En esa época, ningún otro servicio de segu­ ridad de España iba dotado, como el SCIS, con asistencia sanitaria de urgencia médica, con UVIS móviles y más de 30 médicos especializados en emergencia. Además, in­ cluía un número de teléfono único, el 006 (ahora el 1006 o el general 112).

Estructuralmente, el SCIS incluía e in­ cluye dos grandes áreas: la Preventiva (ins­ pección, formación y divulgación) y la Ope­ rativa, que comprende Fuego y Rescate, Comunicaciones y la Médica (la unidad sa­ nitaria pasó a depender del Sescam en el año 2000). La sub­área de Comunicaciones cuenta con 8 repetidores en toda la provincia dirigidos desde el centro de coordinación, situado en la ronda de Toledo de Ciudad Real, el cual recibe, tramita y distribuye las emergencias, controla y coordina los recur­ sos humanos y materiales del servicio.

La pugna contra el fuego ha sido en ori­ gen una de las principales actuaciones de Emergencia pero también está preparada para dar una respuesta integral a accidentes de tráfico, traslado de heridos, atención extra hospitalaria, accidentes domésticos, terre­ motos, inundaciones, etc.

Desde el primer momento, el equipa­ miento y la dotación han sido de los más punteros del país; no obstante, para la res­ ponsable de Formación del 1006, Marian Cristóbal, la garantía de éxito ante una emer­ gencia “no está en disponer de las herra­ mientas más avanzadas tecnológicamente

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A la izquierda; actuación en un accidente de autobús en la N­IV en el año 1988. En el centro; incendio en Repsol Puertollano. A la derecha; programa de divul­ gación del 1006 con niños en el parque de Ciudad Real. Abajo­izquierda; bomberos en Alcázar de San Juan en el año 1987. Abajo­derecha; sala de ordenadores en el año 2002. Al pie de ambas páginas; orla conmemorativa del 25 aniversario de Emergencia Ciudad Real con las fotografías personales de sus miembros.

si no está prevista una secuencia de acciones que comienzan antes incluso de la tragedia y concluyen mucho después”. Un plan de formación específico y una capacitación in­ terdisciplinar completarían el cuadro de este Servicio ejemplar.

A lo largo de su trayectoria, Emergencia Ciudad Real ha experimentado cambios or­ ganizativos, provocando desequilibrios de índole laboral, económico y político supe­ rados con el esfuerzo de todos y teniendo presente el objetivo de dar el mejor servicio

al ciudadano ante cualquier emergencia.

Con los años ha variado asimismo la tipo­ logía de sus actuaciones, disminuyendo de forma notoria los accidentes de tráfico y surgiendo alguna nueva, como la atención de personas mayores que viven solas.

34 años después, Emergencia Ciudad Real está formado por un equipo humano estable de 269 personas; da servicio a 102 municipios y una población de 500.000 ha­ bitantes en una extensión territorial de 19.500 km2. Acumula más de 320.000 ac­ tuaciones, llevadas a cabo desde los nueve parques de bomberos de la provincia: Ciu­ dad Real, Puertollano, Alcázar de San Juan, Tomelloso, Valdepeñas (parques principa­ les) y Almadén, Daimiel, Manzanares y Vi­ llanueva de los Infantes. En la historia del servicio quedan numerosas muestras de agradecimiento de personas que hoy siguen viviendo gracias a la actuación de los bom­ beros. Para la memoria de todos nosotros y del propio Servicio se recuerdan las inun­ daciones de Alcázar de San Juan, el incendio de Repsol, el derrumbe de la plaza de toros

de Puebla de Don Rodrigo, el rescate de personas como fue el de un niño en Almodóvar del Campo, accidentes en la A4 de auto­ bús, incendios fo­ restales, rescates de animales de todo tipo, etcétera.

Para concluir, el presidente de la Diputación, José Manuel Caballero, asegura que este Consorcio ha influido y sigue influyendo muy positivamente en la calidad de vida de los hombres y mujeres de la provincia de Ciudad Real, “desde los inicios recibe el apoyo de los ayuntamientos y principal­ mente de la Diputación, ya que desde hace más de tres décadas ésta aporta una parte importante de su presupuesto desde el con­ vencimiento de que presta a la sociedad un servicio esencial”.

Texto: Oliva Carretero Ruiz Fotos: Emargencia Ciudad Real

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NuestraGente

ENTREVISTA

Félix Peinado Carvajal Presidente de la Asociación Española Contra el Cáncer en Ciudad Real

En este tiempo horrible de pandemia, la Junta Provincial de la AECC ha aumentado la atención a pacientes oncológicos y su número de socios, consiguiendo además que no haya decaído la recaudación. Y ha sido posible gracias, según su presidente, Félix Peinado, al tesón y a la eficacia de un gran equipo -contando a los que ya no están-, a los socios, a los voluntarios y a una provincia muy solidaria. Con cuatro años en el cargo, Félix no cejará, de momento, en su empeño de seguir ganando batallas.

“La gente sigue estando muy pendiente de nosotros, cosa que agradezco enormemente” regunta.­ ¿Cómo se está vi­ viendo esta situación tan atí­ pica de pandemia en la Junta Provincial de la AECC? Respuesta.­ Es una situación absoluta­ mente nueva y sobrevenida pero, por suerte y gracias sobre todo al personal, no hemos perdido eficacia, hemos te­ nido las mismas consultas que antes de la pandemia, me siento muy satisfecho porque si el año anterior atendimos a 4.000 pacientes, en 2020 incluso las he­ mos superado. Sí es cierto que tenemos el hándicap del hospital que no nos dejan tener voluntarios lógicamente por la COVID­19, pero volveremos en cuanto sea posible. En todo lo demás hemos tenido que cambiar los procesos, vivi­ mos más pendientes de la pantalla.

P.­ ¿Cómo es el día a día de la asocia­ ción entonces?

R.­ Completamente diferente, tanto en las actividades de recaudación como de información o acompañamiento. Desde el mes de marzo hasta ahora he asistido a cinco actos cuando en condiciones normales hubiese ido a 50. He acudido a alguna actividad presencialmente como la venta de flores de Pascua, tam­ bién fui a la inauguración de una marcha

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Texto y foto: Oliva Carretero Ruiz

virtual en Piedrabuena, de gran éxito ambas, pero todo lo demás ha sido de forma virtual, con buena acogida también. Con ello me refiero a que la gente sigue estando muy pendiente de nosotros, cosa que agradezco muchísimo, nos sentimos muy arropados.

P.­ Has comentado que la atención a los pacientes oncológicos no ha descendido pero en cuanto a la recaudación, ¿ha sido menor?

R.­ No, y es algo que no agradeceremos nunca lo suficiente. Hemos incrementado el número de socios, algo para nosotros fun­ damental porque es el colchón que nos per­ mite estar en el mismo nivel de ingresos.

Además, los pocos actos de recaudación, virtuales o a través de entidades bancarias, nos han respondido bastante aceptable­ mente, y si en algún caso no se ha conse­ guido el objetivo, no ha sido por culpa de la gente sino porque no están identificados con los sistemas no tradicionales de recau­ dación, a través de móvil o de tarjeta.

P.­ En diciembre, la AECC difundió un estudio del impacto sanitario del coro­ navirus en la atención sanitaria a pacien­ tes oncohematológicos hecho de marzo a junio (https://www.aecc.es/es/actuali­ dad/noticias/diagnosticos­cancer­ bajaron­21­durante­confinamiento), ad­

virtiendo de una bajada del 21% de nue­ vos pacientes con cáncer, pidiendo a las autoridades que no suspendieran la asis­ tencia, terapia y diagnosis, además se so­ licitaba a los pacientes que no demoraran sus consultas ni abandonaran los trata­ mientos por miedo al coronavirus. ¿Cómo está la situación ahora que esta­ mos atravesando la tercera ola?

R.­ Diría que la situación ha mejorado sen­ siblemente. No es lo mismo lo que ocurre a los 3 minutos de tener un accidente que 15 días después. La Sanidad ha ido recolo­ cando sus posiciones anteriores, cuesta tra­ bajo porque la pandemia no ha terminado, hay que retomar las actividades anteriores sin quitar la vista a lo que sigue ocurriendo, con incremento del número de positivos por coronavirus desgraciadamente todos los días... Esto es como en la guerra, ha habido un ataque y tras él, las filas se vuelven a re­ componer y en eso estamos. No queremos ser exigentes, queremos que los ríos vuelvan a su cauce de la forma más rápida posible, hemos sido comprensivos, no ha habido manifestaciones ni voces fuera de lugar por nuestra parte, somos conscientes de que hay una situación especial pero nos mantenemos firmes en que es algo concreto y puntual que no tiene por qué mantenerse en el fu­ turo. Estamos en el camino, la Sanidad y

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nosotros, para cuanto antes podamos volver a la situación anterior.

P.­ ¿Cuál es entonces actualmente vuestra actuación en las unidades de Oncología?

R.­ En el Hospital de Ciudad Real sigue atendiendo a los pacientes una de nuestras psicólogas, también en el de Valdepeñas y otra en el centro de Puertollano, aunque lo hace desde un centro de salud justo enfrente porque no hay sitio, pero es que nunca lo ha habido. Me va a permitir el gerente de este último centro que utilice un comentario suyo cuando le pedí un espacio para la AECC, me contestó: “Félix, el problema que yo tengo con este hospital ahora mismo es que me aprieta de las sisas”. Con ello ya me dijo todo (sonríe).

P.­ Donde faltaría normalizar la actividad sería en la pre­diagnosis, ¿no? Cuéntame.

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Somos conscientes de que hay una situación especial por la pandemia, pero desde la AECC nos mantenemos firmes en que es algo concreto y puntual que no tiene por qué mantenerse en el futuro

R.­ La pre­diagnosis es un asunto muy serio. Son estudios de cáncer de co­ lon, mamografías, traba­ jos que exigen movi­ miento de gente al hospital. Estamos tra­ tando de presionar sobre ello, comprendiendo que si los centros de salud y los hospitales no pueden atender con normalidad cualquier otra patología, lógicamente no pueden dedicar tiempo a estos es­ tudios previos, pero esta­ mos en el buen camino, nos están escuchando y creo que vamos a conse­ guir que en no demasiado tiempo y con la ayuda de la vacuna contra la CO­ VID­19, retomemos estos estudios.

P.­ Hablando de vacu­ nas. Con muchos medios se ha conse­ guido en poco tiempo una protección frente al coronavirus, ¿cree usted que se­ ría posible llevar a la práctica un trata­ miento eficaz con los cánceres más gra­ ves?

R.­ A todos nos gustaría que hubiese resul­ tados espectaculares en la investigación con­ tra el cáncer, pero actualmente raramente se van a dar. La píldora del doctor que apa­ rece diciendo que cura el cáncer, desafortu­ nadamente no es así, pero tenemos que ser optimistas. Me vas a permitir que ponga un ejemplo que me afecta personalmente. Mi padre murió de cáncer de pulmón en 1988, si a mi padre en lugar de diagnosticarle el cáncer ese año se lo hubiesen diagnosticado hoy, en vez de once meses hubiese vivido probablemente 11 años con además una ca­ lidad de vida infinitamente mejor de la que tuvo entonces. Y a eso nos tenemos que agarrar, la AECC lo plasma en una frase que equivale a la quilla de nuestro barco: “El cáncer no es muerte, el cáncer es lucha”.

En la actualidad, a diferencia de hace 25 años, hay mucha gente que convive con un cáncer y eso es gracias a la investigación, hay que tenerlo muy en cuenta.

La AECC participa económicamente en 300 líneas de investigación, aquí en Ciudad Real tenemos 3 becas pre­doctorales que

¿van a curar el cáncer? No, pero son 3 soldados en una guerra mundial que ha­ cen una labor impagable preparando el trabajo a otros que van por delante, y además les crea a ellos mismos un inte­ rés por la investigación, es importante que la investigación no se pierda. Lo que más daño hace a la investigación del cáncer es que no haya dinero, que los investigadores abandonen el país y se pierda un trabajo de 15 o 20 años, por eso la AECC vigila y cuida mucho este aspecto.

P.­ Quizá entonces sería el momento de poner en valor la investigación…

R.­ En nuestro caso, cuando concluyó el confinamiento, tuvimos en julio una junta del consejo, nos planteamos con­ vocar una beca más para 2021, con la situación en que estábamos, pero yo in­ sistí en convocar una cuarta beca para septiembre y ahora la fundación cientí­ fica está valorando los trabajos presen­ tados. Hemos tenido que unificar los pa­ gos y durante los años 2019 y 2020 hemos pagado medio millón de euros, que nos ha costado muchísimo, cuando digo nos ha costado hablo de la gente que mete la moneda en la hucha, que hace donaciones, a través del teléfono…

No nos cansaremos nunca de dar las gracias.

P.­ ¿Qué mensaje quiere trasladar a esos pacientes que se encierran en casa sin ir a consulta ni recibir trata­ miento?

R.­ Como he dicho, el cáncer es lucha y el primero que debe luchar es el pa­ ciente, además el oncólogo se lo dirá, si tú no pones interés en curarte yo no te puedo curar. Esto no es cuestión solo de medicina, no hablamos de hacer bru­ jerías en absoluto, pero la disposición del paciente frente a la enfermedad tiene mucho que ver con los resultados de los tratamientos. ¡Cómo no va a producir desesperanza un cáncer de mama en una mujer que pierde el pelo, que tiene oje­ ras, la piel reseca...!, pero la asociación está con ella y con todos, reeducando, ayudándola, la lucha está en cubrir los objetivos para sobrevivir al cáncer. So­ mos optimistas porque estamos cerca del 60 por ciento de curaciones o de transformación de una enfermedad mor­ tal en crónica.

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NuestraHistoria

Edad Contemporánea

Francisco Javier Morales Hervás Doctor en Historia

CAPÍTULO X l 29 de diciembre de 1874 con el novas del Castillo se basaba en la alternancia parte de nuestros pueblos, correspondían al pronunciamiento del general Mar­ pacífica y “pactada” entre los dos principa­ sacerdote, al maestro y al médico; en las tínez Campos finalizaba el Sexenio les partidos, Conservador y Liberal, lo cual localidades más importantes se podían aña­ Democrático y daba inicio una nueva etapa se logró a través de un sistema corrupto, dir en el apartado de formación superior, conocida como Restauración borbónica, al conocido como “caciquismo”, que en terri­ sobre todo, abogados y farmacéuticos. retornar esta dinastía a la Jefatura del Estado torios como nuestra provincia fue más sen­ Si centramos nuestra atención únicamente en la persona de Alfonso XII. Este proceso cillo desarrollar por las características eco­ en el caso de los electores, resulta muy elo­ fue organizado por Cánovas del Castillo, nómicas y sociológicas de sus habitantes. cuente comprobar que, según el censo de En este sentido, es preciso recordar que 1911, en cinco de los seis distritos electorales que contó con el apoyo de buena parte del ejército y de la burguesía moderada, que­ hacia 1900 el índice de analfabetismo entre de nuestra provincia (Alcázar, Almadén, Al­ dando, de nuevo, las masas populares al los varones de nuestra provincia se situaba magro, Daimiel e Infantes) el porcentaje de margen. La burguesía “agraria”, que contaba en torno al 70%, llegando al 85% en el caso electores analfabetos superaba el 50%, con fuertes intereses y propiedades en nues­ de las mujeres. Tomando como referencia siendo Ciudad Real el único distrito que se tra provincia, estaba muy interesada en aca­ los datos aportados por el censo electoral situaba por debajo de este porcentaje, aunque bar con el paréntesis revolucionario y volver de 1887, se puede afirmar que en esa fecha los analfabetos suponían el 42%. Si analiza­ al “orden” para que sus negocios no se re­ en toda nuestra provincia tan solo unos 650 mos las ocupaciones de los electores, según varones tenían un nivel de estudios igual o el censo de 1911 en todos los distritos más sintieran.

La base del sistema de la Restauración superior al de bachiller, que, en la mayor del 70% lo representaban jornaleros, labra­ fue la Constitución de 1876. En un dores, ganaderos y pastores, lo cual primer momento, se instauró el su­ resulta lógico en un territorio que en fragio censitario, por el que sólo te­ esas fechas se caracterizaba por el nía derecho al voto un porcentaje casi exclusivo protagonismo del sec­ muy reducido de la población, así, tor primario. En este sentido, resulta en 1887 sólo podían votar unas muy elocuente que en ningún distrito 13.000 personas de una población el porcentaje de electores correspon­ total de unos 280.000 habitantes en diente al grupo de “industriales” lle­ nuestra provincia. Con la Ley Elec­ gaba al 1% y en el caso de profesio­ toral de 1890 se implantó el sufragio nales liberales, solo en el distrito de universal masculino, lo que permitió Ciudad Real superaba el 2%. aumentar notablemente el número A pesar de estar anclada en una de electores. Por ejemplo, el censo economía atrasada, que se basaba de 1911 superaba los 92.000 elec­ Chiste de principios del siglo XX sobre el caciquismo, sistema por el en un sector agrario poco innovador, tores. El modelo diseñado por Cá­ que los ricos compraban directamente el voto de los pobres la provincia de Ciudad Real experi­

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De izquierda a derecha, general Martínez Campos, rey Alfonso XII y Cánovas del Castillo, los tres protagonistas de la restauración borbónica

mentó un notable crecimiento demográfico a lo largo del período de la Restauración, pasando de 259.000 habitantes en 1877 a 426.000 en 1920. En esta favorable tenden­ cia demográfica influyeron básicamente dos hechos. Por un lado, la considerable expan­

sión que experimentó el viñedo, sobre todo en la zona de La Mancha, favorecido por la crisis del viñedo francés como consecuencia de la filoxera, lo que contribuyó, no solo a fijar la población, sino a que ésta aumentara de forma notable, especialmente en algunos

núcleos como Alcázar de San Juan, Campo de Criptana, Tomelloso, Daimiel, Manza­ nares, La Solana y Valdepeñas. Por otro lado, hay que comentar el incremento po­ blacional de dos zonas mineras: Almadén y, sobre todo, Puertollano que pasó de contar con unos 3.500 habitan­ tes en 1877 a alcanzar una población de 20.000 en 1920. En el resto del territorio provincial la tendencia predominante fue un estancamiento o, incluso, descenso de la población, a excepción de tres localidades que presentaban cierto dina­ mismo como Almodóvar del campo, Villanueva de los Infantes y la capi­ Hacia 1900 el índice de analfabetismo entre los varones de nuestra provincia se situaba en torno al 70%, llegando al 85% en el tal provincial. caso de las mujeres (izquierda). En La Mancha la población creció notablemente gracias a la expansión del viñedo (derecha)

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Desde la Junta

Incremento de las energías renovables en más de 1.100 MW

Segundo plan de apoyo a pymes y autónomos dotado con 65 millones

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astilla­La Mancha incrementará la potencia instalada de energías renovables en más de 1.100 megavatios (MW) durante el presente año lo que supondrá una inversión privada estimada de más de 550 millones de euros y la creación de 2.000 empleos directos durante su construcción, tal y como avanzara el presidente Emiliano García­Page en el último Debate del Es­ tado de la Región. Así lo ha recordado la consejera de Igualdad y portavoz, Blanca Fernández, indicando que el Gobierno sigue apostando firmemente por las energías renovables “porque en­ tendemos que debe ser un compromiso moral, ético y político con nuestros hijos”.

l Gobierno de Castilla­La Mancha ha valorado la unanimi­ dad alcanzada en las Cortes regionales para apoyar el nuevo paquete de ayudas para pymes y autónomos anunciado por el presidente regional, Emiliano García­Page, dotado con 65 mi­ llones de euros y que irá destinado a los sectores más afectados por la crisis sanitaria, incluyendo tres líneas diferentes de apoyo.

Así lo ha avanzado la consejera de Economía, Empresas y Em­ pleo, Patricia Franco, que ha detallado que esas tres líneas irán destinadas al apoyo a las personas trabajadoras por cuenta propia y la pequeña y mediana empresa, además de una tercera línea destinada a impulsar la reconversión de negocios.

Mejora la financiación del nivel Gasto de 422 millones para mínimo del Sistema de Dependencia mantener conciertos educativos

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l Gobierno regional ha conseguido una mejora en la finan­ ciación del nivel mínimo del Sistema de Dependencia con 18,8 millones de euros, tras el acuerdo alcanzado en el Pleno del Consejo Territorial de Servicios Sociales y del Sistema. Así lo ha manifestado la consejera de Bienestar Social, Aurelia Sán­ chez, durante la reunión telemática con el Gobierno de España, en la que ha destacado que “con este acuerdo se recuperan las cuantías destinadas a la financiación de las prestaciones y ser­ vicios destinados a las personas en situación de Dependencia, que se vieron reducidas en el año 2012”.

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l Consejo de Gobierno ha aprobado un gasto plurianual de 422 millones de euros para la suscripción, renovación y modificación de conciertos educativos en los niveles de Infantil, Secundaria, Bachillerato, Formación Profesional y Educación Especial para los próximos cuatro años. Una medida que, según ha concretado la consejera portavoz, Blanca Fernández, “be­ neficiará a 118 centros con enseñanzas generales y a 13 centros de Educación Especial”. Fernández ha explicado que al término del actual curso académico finaliza la vigencia de los conciertos educativos que están suscritos actualmente.

Desde la Diputación

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Subvención de 330.000 euros para los clubes de deportes colectivos

La Diputación inicia la ejecución de los 135 millones del presupuesto

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l Boletín Oficial de la Provincia ha publicado la convocatoria de subvenciones a clubes federados de deportes colectivos de la provincia elaborada por el Servicio de Cultura, Memoria Democrática, Juventud y Deportes de la Diputación de Ciudad Real. El presupuesto global para esta convocatoria, que pone de manifiesto el compromiso de la institución provincial con el fo­ mento del deporte, es de 330.000 euros. La Diputación pretende que los clubes puedan hacer frente a los gastos de desplaza­ mientos, material, acreditación del patrocinio, licencias y seguros deportivos, arbitrajes y el personal técnico para su participación en las competiciones oficiales.

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Dos líneas de subvenciones para la mejora de las casas rurales

Caballero ofrece apoyo a la nueva secretaria general de UGT

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a Diputación de Ciudad Real ha hecho pública, en el BOP del 30 de diciembre, una convocatoria de subvenciones para aumentar la oferta de nuevas casas rurales en la provincia así como para mejorar la calidad de las ya existentes, especial­ mente aquellas que se encuentran ubicadas en municipios afec­ tados por la despoblación. Se trata de dos líneas de ayudas con un presupuesto total de 300.000 euros. Esta convocatoria supone un importante apoyo a los empresarios de turismo rural en la mejora de sus infraestructuras, para hacerlas más sostenibles y accesibles y modernizar sus establecimientos.

a Diputación de Ciudad Real inició a partir del pasado 11 de enero la ejecución de los Presupuestos para 2021, dotados con 135.400.000 de euros y aprobados por unanimidad el pasado 11 de diciembre, una vez que se ha procedido a la exposición al público del documento y no se han presentado alegaciones. En realidad a lo largo del presente ejercicio desde la Administración provincial se atenderán necesidades y se afrontarán inversiones por 185 millones de euros, puesto que Caballero ha anunciado que tiene previsto movilizar otros 50 millones de euros más provenientes de fondos europeos y de los remanentes que se obtengan cuando se liquide el Presupuesto de 2020.

l presidente de la Diputación, José Manuel Caballero, ha mantenido una reunión en el Palacio provincial con la nueva secretaria general de UGT en la provincia de Ciudad Real, Alfonsi Álvarez Magdaleno, quien hace unos días lograba un amplio respaldo de la militancia en el XV Congreso provin­ cial del sindicato, sustituyendo en el cargo a Juan Jiménez. Ca­ ballero le ha dado la bienvenida a su nueva responsabilidad, deseándole lo mejor en esta andadura al frente de la UGT pro­ vincial y ofreciéndole el apoyo y la colaboración de la Diputa­ ción, más si cabe en estos tiempos de crisis.

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PSOE y UCIN aprueban el presupuesto municipal de 2021 que asciende a 18.157.000 euros

Más de 600.000 euros para actuaciones medioambientales

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l punto estrella del pleno ordinario del mes de enero en el Ayuntamiento de Manzanares fue la aprobación del pre­ supuesto del año 2021, unas cuentas que salieron adelante con doce de los de los diecisiete votos de la corporación muni­ cipal tras el apoyo de la concejala de Unión de Ciudadanos Independientes (UCIN), Pilar Maeso.

Para el Equipo de Gobierno, estas cuen­ tas tienen como objetivo la recuperación y desarrollo de la ciudad, el manteni­ miento y dotación de infraestructuras, la creación de empleo y el apoyo a sectores productivos que permitan revitalizar Man­ zanares, según expuso su portavoz, Laura Carrillo. “Es el presupuesto que Manza­ nares necesita para afrontar los retos de la actual pandemia y para cumplir los compromisos políticos que la ciudadanía espera”, señaló la edil socialista.

En su intervención, Carrillo desglosó y detalló los diferentes capítulos de las cuen­ tas de 2021, que incluyen planes de em­ pleo municipales, aumento de las ayudas asistenciales y para material escolar, ayu­

das al suministro energético y a asocia­ ciones. Destacó el capítulo de inversiones, entre ellas las que se acometerán en el en­ torno del Gran Teatro, en el parque Julián Gómez­Cambronero, en el complejo de­ portivo de los silos y en edificios munici­ pales como la Casa de Cultura o la Casa Josito, además de construirse un aula para personas discapacitadas mayores de 50 años.

Negó que se suban los impuestos. Se congelan y, además, se reducirá la deuda en más de un millón de euros. Explicó que el Equipo de Gobierno ha ido amor­ tizando la deuda que dejó como herencia el gobierno del PP en Manzanares, además de hacer “todo lo que ustedes dejaron de hacer”, dijo la portavoz socialista en alu­ sión a bajar los impuestos, dar empleo “y dar una vuelta a la ciudad para tener un municipio envidiable que sale ganando en cualquier comparativa”.

Para Laura Carrillo, este presupuesto se ocupa de las necesidades de la ciuda­ danía, incluyendo importantes convenios con diferentes asociaciones.

El Polígono Industrial incrementa su seguridad

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l Ayuntamiento instalará diez nuevas cámaras de videovigilancia para el control de los vehículos que circulan en el entorno del Polígono Industrial y del barrio de la Avenida del Parque. La Junta de Gobierno Local ha adjudicado este sistema en el que se integrarán el resto de cámaras de vigilancia de edificios municipales y será controlado por la Policía Local. Según Juan López de Pablo, concejal de Seguridad Ciudadana, este sistema permite controlar todos los vehículos que circulan por la zona del Polígono Industrial dentro del objetivo municipal de que siga siendo un polígono seguro.

a concejala portavoz del Equipo de Gobierno, Laura Carrillo, dio a co­ nocer algunos de los acuerdos más des­ tacados aprobados por el Ayuntamiento en sus últimas Juntas de Gobierno Local.

Uno de ellos tiene que ver con los seis proyectos de plantas fotovoltaicas que actualmente se construyen en el munici­ pio. A solicitud de sus representantes, se acordó la modificación de las licencias y calificación urbanística ya concedidas para sustituir su obligación de reforestar por la compensación económica para ac­ tuaciones medioambientales. Al no tener este tipo de instalaciones la consideración de equipamientos colectivos, estableci­ mientos industriales o terciarios, según la Comisión Provincial de Urbanismo, no tienen la obligación de reforestar y pueden optar por el abono económico.

De esta forma, esos seis proyectos foto­ voltaicos aportarán al municipio 655.000 euros. Por otro lado, el municipio ha li­ citado la contratación del Servicio de Promoción de la Autonomía Personal (SEPAP) para personas dependientes.

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La Asociación Empresarial dona 2.400 euros al Banco de Alimentos

Culmina el proceso de vacunación de todos los centros sociosanitarios

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a Asociación Empresarial de Manzanares ha hecho entrega al Banco de Alimentos de Ciudad Real de 2.400 euros re­ caudados a través de la rifa solidaria de una macrocesta de Na­ vidad. El vicepresidente del Banco de Alimentos ciudadrealeño, José María Chacón, fue el encargado de recoger esta donación con la que se adquirirán alimentos que se entregarán exclusiva­ mente a familias necesitadas de Manzanares. Aunque no pudo asistir al acto, el presidente del Banco de Alimentos de Ciudad Real, Segundo Alcázar, dio las gracias a la Asociación.

on la vacunación de 37 residentes y 67 trabajadoras de la re­ sidencia ‘Los Jardines’, culminaba en Manzanares el proceso de vacunación frente a la COVID de todas las personas incluidas en el grupo 1 de esta fase, en el que se ha vacunado a personal y usuarios de la residencia ‘La Milagrosa’, de la casa de acogida ‘Basida’ y de la vivienda de apoyo a personas con discapacidad intelectual. La concejala de Servicios Sociales, Prado Zúñiga, ha destacado que ninguna de las personas vacunadas en los cuatro centros sociosanitarios ha experimentado reacciones adversas.

Más de treinta regalos en la campaña El CEIP Altagracia desarrolla un Proyecto Erasmus+ KA-101 de apoyo al pequeño comercio

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a campaña de apoyo al pequeño comercio ‘En estas Navida­ des, ¡compra en Manzanares!’ concluyó con la celebración del sorteo de más de treinta regalos entre las personas que sellaron sus cartillas tras hacer compras superiores a 20 euros en cinco establecimiento distintos. El vale de 500 euros canjeables co­ rrespondió a Francisca Sánchez­Migallón. Entre los más de treinta regalos sorteados, los más codiciados eran, junto al vale de 500 euros, un ordenador portátil, una PlayStation 5, una tele­ visión de 50”, una tablet, un smartphone y una bicicleta.

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n el CEIP Altagracia están desarrollando un Proyecto Eras­ mus+ KA­101 que supone un pasaporte a la Inclusión, de ahí su nombre “We all can learn” (“Todos podemos aprender”).

Con este Proyecto Erasmus+ pretenden mejorar la calidad de la enseñanza del centro, desarrollando metodologías innovadoras en diferentes espacios y lugares, que favorezcan la inclusión educativa de todo el alumnado. Se pretende fomentar la moti­ vación, mejorar la competencia digital, promover el desarrollo de la inteligencia emocional y la igualdad de oportunidades.

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Manzanares10TV emitió un programa Julio Jareño presenta el libro “que especial con los Reyes Magos el fútbol de Manzanares se merece”

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ebido a la situación sanitaria provocada por la COVID­19 y a la prórroga de las medidas de nivel 3 en el municipio de Manzanares, la concejalía de Festejos del Ayuntamiento co­ municaba que los encuentros previstos con los pajes reales y con los Reyes Magos en el pabellón ferial de Fercam, se cance­ laban. En lugar de cabalgata, se realizó un programa especial de tres horas en la televisión municipal. Entre las 5 y las 8 de la tarde hubo videollamadas en directo con los Reyes Magos y se sortearon varios regalos.

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espués de tres años de trabajo, con una intensa labor de in­ vestigación y recopilación, Julio Jareño presentó el libro titulado ‘El fútbol en Manzanares. Historia de una pasión. 1920­ 2020’. De manera detallada, recopila en casi 600 páginas el ori­ gen e historia del fútbol manzanareño. El libro ya está a la venta y sus beneficios se donarán a la asociación Afanion­Niños con cáncer. Esta obra sigue un orden cronológico, desde los orígenes de este deporte en la localidad, hasta la pasada e histórica tem­ porada en la que el Manzanares CF regresó a 3ª División.

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El carnaval 2021 se vivirá desde casa y a través de la televisión municipal

El SOIL dará servicio en el centro cívico social 'Divina Pastora'

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i pregón, ni concursos de máscaras callejeras, ni carrozas y comparsas... En 2021 el coronavirus no permitirá que Man­ zanares viva tan intensamente su carnaval como en años ante­ riores. Sin embargo, eso no significa que 2021 vaya a ser un año sin carnaval. Todo lo contrario. Desde la concejalía respon­ sable de esta fiesta se está preparando una alternativa para llevar el carnaval a todos los hogares. Con Manzanares10TV como sede de la fiesta, habrá dos concursos de disfraces con alrededor de treinta premios que repartirán más de 4.500 euros.

ar respuesta a la realidad laboral de las personas desemple­ adas es el objetivo del SOIL, un recurso público y gratuito de calidad en materia de orientación, formación e intermediación laboral. Desde su creación viene prestando servicio en las depen­ dencias de UGT. Sin embargo, desde el 1 de febrero la ciudadanía que necesite utilizar este recurso debe acudir al centro cívico social 'Divina Pastora', ubicado en la calle Unión, 3. “Se trata de unas dependencias amplias y perfectamente equipadas”, subraya Pablo Camacho, concejal de Políticas de Empleo.

ManzanaREC aplaza su VIII Recomendaciones de la OMIC para evitar sorpresas al comprar en rebajas edición debido a la situación sanitaria

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n Castilla­La Mancha el primer periodo de rebajas de 2021 comenzó el 7 de enero y se alargará hasta el 31 de marzo.

Son semanas de muchas compras, por tanto hay que tener en cuenta una serie de factores para no llevarse ninguna sorpresa.

Para tal fin, la Oficina Municipal de Información al Consumidor (OMIC) ha ofrecido una serie de recomendaciones a la ciudada­ nía. El factor más importante que los consumidores deben tener en cuenta es que sus garantías y derechos durante el periodo de rebajas son iguales que durante cualquier otro periodo del año.

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a octava edición del Festival de Cine ‘ManzanaREC’, pre­ vista inicialmente para la primera semana de febrero, ha sido aplazada. Desde la organización se mantendrá puntualmente informado y, tan pronto como se pueda, se dará una posible fecha de celebración del VIII ManzanaREC, un festival que si­ gue consolidándose como una de las apuestas cinematográficas más interesantes de la provincia, con una clara apuesta por el cine social, hecho en Castilla­La Mancha y la ficción puramente nacional.

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El comportamiento individual es El Ayuntamiento de La Solana fundamental para bajar los contagios suspende los festejos de carnaval

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l alcalde, Luis Díaz­Cacho, quiso hacer un llamamiento a la responsabilidad, “los comportamientos individuales acaban condicionando los compromisos colectivos”, dijo el alcalde, aun­ que apuntó que por regla general una mayoría se está compor­ tando consecuentemente. Díaz­Cacho pide encarecidamente hacer bien las cosas, pues seguir más días con el confinamiento peri­ metral complicaría mucho la situación de negocios o comercios que están cerrados, “pero todo depende de nosotros, solo y ex­ clusivamente de nuestros comportamientos individuales”.

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l Ayuntamiento ha suspendido los festejos de carnaval para este 2021. Según ha informado el concejal de festejos y cultura, Luis Romero de Ávila, se cancelan todos los actos que se organizan anualmente para dicha festividad. El motivo no es otro que la situación generada por la emergencia sanitaria. Un año que pasará de largo sin que las calles se llenen de disfraces, alegría y fiesta amenizada por los vecinos y las distintas peñas, tanto locales como de otras localidades, que participan en la variedad de concursos, que este año no tendrán lugar.

Cuatro nuevos agentes de Policía Local Los niños solaneros hablaron con han tomado posesión de su cargo los Reyes Magos por radio y televisión

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l acto protocolario se ha celebrado en la Sala de Juntas del consistorio, en presencia del alcalde Luís Díaz­Cacho y el concejal de Seguridad Ciudadana, Eulalio Díaz­Cano. La se­ cretaria municipal, Concepción Díaz, ha sido la fedataria pública.

Los agentes han jurado o prometido sus nuevas funciones antes de incorporarse a la dinámica de la Escuela de Protección Ciu­ dadana de Toledo, donde completarán su formación. El periodo de adiestramiento se prolongará durante medio año y se desa­ rrollará de forma telemática.

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os Reyes Magos saludaron a los niños y niñas de La Solana a través de las cámaras de Canal 2000TV ante la imposibili­ dad de desfilar por las calles de la población. Autoridades locales y sanitarias, junto con Melchor, Gaspar y Baltasar, llegaron a un acuerdo para minimizar al máximo cualquier acto masivo que pudiera provocar más contagios de coronavirus. La suspensión de la cabalgata fue una decisión tan difícil como lógica, teniendo en cuenta el incremento de positivos y que llevaron al endureci­ miento de medidas, incluido el cierre perimetral del municipio.

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'Comercilandia' volverá tras el Trabajadores y residentes del Cadig beneplácito de comerciantes y público primeros vacunados en La Solana

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omerciantes y público en general han valorado positiva­ mente la novedosa campaña navideña de ‘Comercilandia’ que fue secundada por un total de sesenta y ocho estableci­ mientos de la localidad. Su máximo impulsor, Juan Francisco García­Abadillo, está muy satisfecho y anuncia que la inicia­ tiva ha llegado para quedarse. No sólo destacó la cantidad, sino la calidad de los montajes “había escaparates muy cu­ rrados y llenos de originalidad, lo que provocó esa magia que se pretendía”.

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Masa Occidental 2 estrena nueva oficina en el Palacio Don Diego

La Virgen estará en La Solana hasta el levantamiento del cierre perimetral

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os cerca de 400 usuarios de Masa Occidental 2 cuentan con una nueva oficina en el centro de La Solana. En la mañana del 20 de enero era presentada la nueva dependencia que albergará este servicio. La oficina, que anteriormente se encontraba en el Centro de Iniciativas Empresariales de Economía y Servicios (CIEES), situado en el polígono municipal, se traslada al Palacio Don Diego. El teniente de alcalde, Eulalio Díaz­Cano, remarcaba que es un servicio importante, dada la relevancia que tiene en el municipio tanto la actividad como el sector agrícola.

a vacuna contra el Covid llegó a La Solana. Trabajadores y usuarios del Cadig ‘El Pilar’ fueron los primeros en re­ cibir el ansiado antídoto en una jornada histórica llena de sensaciones, según aseguraba la directora del centro, Nuria Cabello. La propia directora estrenó la campaña de vacunación que incluyó a un total de setenta y tres personas del centro.

“Ha sido una jornada de expectación, ilusión y nervios, con la esperanza de que esta vacuna sea el principio del fin de todo ese mal año que hemos pasado”.

a presidenta de la Cofradía de Ntra. Sra. de Peñarroya, Rosa Sánchez, comunicaba que la Virgen continuará en La Solana, de momento. Tras ponerse en contacto con el ayuntamiento para informar sobre el traslado de la Virgen al Castillo y pedir el co­ rrespondiente permiso a Sanidad, la institución ha remitido un comunicado en el que se manifiesta “no conceder el permiso para el traslado”. Desde la cofradía solanera han contacto con Argamasilla de Alba para hacerles llegar la decisión, acordando que el traslado de la Virgen será el primer domingo hábil.

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Pan de Trigo de La Solana espera volver 'con más fuerza' en 2021

La borrasca ‘Filomena’ aprieta, pero no ahoga en La Solana

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l mundo de la cultura ha sido uno de grandes damnificados por la crisis sanitaria. Es el caso del grupo Artístico y Lite­ rario ‘Pan de Trigo’, que no pudo organizar su Certamen Na­ cional de Poesía ni presentar un nuevo número de su revista. La presidenta, Isabel del Rey, acudió a la emisora municipal, Radio Horizonte, para leer varios poemas ante la audiencia. Lo hizo en compañía de Paulino Sánchez, otro de los clásicos del grupo.

Ambos componentes desearon que 2021 permita regresar a la normalidad, a ser posible con más fuerza.

os efectos de ‘Filomena’ en La Solana fueron mínimos si los comparamos con lo sucedido un poco más al noreste de nuestra provincia y región, y no digamos en la Comunidad de Madrid. El temporal dejó nieve el jueves día 7, pero no tardó en fundirse y dar paso a la lluvia en la jornada del viernes día 8. A pesar de que la borrasca no causo problemas de relieve, el Ayuntamiento de La Solana activó el protocolo previsto para estos casos tomando medidas en previsión de fuertes heladas.

Ochenta familias se acogieron el año San Antón bajó de su ermita pasado al Plan de Emergencia Social a la parroquia de Santa Catalina

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os servicios sociales son los encargados de gestionar el Plan de Emergencia Social que convoca la Diputación Provincial, cuyo objetivo es conceder una prestación no periódica en especie a personas físicas, con la finalidad de solventar situaciones ex­ cepcionales que pueden provocar marginación o desarraigo social.

En el resumen de 2020 se beneficiaron 68 familias, que ha su­ puesto un total de 22.590 euros relacionado con alimentación e higiene. En cuanto a la cobertura de cortes de suministro de luz han sido 12 familias que supone una cantidad de 1.191,66 euros.

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a situación sanitaria provocó la modificación en la primera de las celebraciones religiosas de este año, la de San Antón, que pasó del marco de su ermita al de la parroquia de Santa Ca­ talina, sin que estuvieran acompañando los animales que habi­ tualmente lo hacen junto a su patrono. La imagen de San Antón fue trasladada desde su ermita a la parroquia por los directivos de su hermandad, celebrándose la festividad en la misa de la tarde, colocando la imagen en el lado de la Epístola, junto al altar mayor, adornada con numerosas flores.

MembrillaAyeryhoy

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Cuatro nuevos agentes pasarán a formar parte de la Policía Local

San Antón no pudo celebrarse como otros años debido a la pandemia

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l pasado 14 de enero, tomaban posesión de su cargo como funcionarios en prácticas tres de los cuatro agentes que pa­ sarán a formar parte del cuerpo de Policía Local de Membrilla, tras el proceso selectivo que culminó el pasado mes de diciem­ bre. Fátima Bellón Ramírez, Manuel Navarro Núñez­Barranco y Alejandro Rodríguez Aparicio se incorporarán próximamente a la escuela de protección ciudadana de Toledo para realizar el curso de formación para policías locales que en su fase teórica acabará a finales de mayo.

an Antón, patrón de los animales, es la primera celebración del año tras la Navidad. En esta ocasión y siguiendo con las medidas de contención de la pandemia, San Antón no pudo ce­ lebrarse como es habitual. Tal y como anunció la hermandad, este año quedaban suspendidos los actos principales, la tradi­ cional hoguera o la procesión del domingo, aunque sí se mante­ nían los actos litúrgicos, con el triduo. Para ello, miembros de la hermandad trasladaban la imagen de su titular desde la ermita del Espino hasta la Parroquia de Santiago el Mayor.

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Jesús Martín señala en el pleno que “Este gobierno va a estar con todos, con la hostelería también”

‘Creando+Oportunidades’ trabajará por la inclusión de medio centenar de familias

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l alcalde de Valdepeñas, Jesús Martín, ha señalado que “Este gobierno va a estar con todos, con la hostelería también”, apuntando a la creación de exención de tasas o bonificaciones en función de la evolución de la pandemia, que se suma al ya aprobado descuento del 50% para la tasa de terrazas en 2021 y su exención en 2020.

El regidor municipal hacía estas decla­ raciones en el trascurso del Pleno ordinario del mes de enero, en el que se daba reso­ lución a las reclamaciones por ocupación de espacio público presentadas por Feceval y la Asociación Valdepeñas Comercial. Je­ sús Martín manifestaba que “dependiendo de la velocidad con la que vaya la homo­ logación de nuevas vacunas y la capacidad de alcanzar la inmunidad de rebaño, se aplicarán o no diferentes tasas o precios públicos así como bonificaciones allá donde este gobierno, dentro de su capaci­ dad jurídica y legislativa pueda llegar”.

Sin embargo le preocupaba más la si­ tuación de aquellos establecimientos que no cuentan con terraza y no pueden abrir,

para lo que ya se trabaja en un modelo que pueda ayudar a este tipo de estableci­ mientos. Además, ha recordado que con pancartas e incumpliendo las normas no se ayuda a la hostelería, por lo que hacía un llamamiento a que “por favor, de aquí salgamos todos y si es posible juntos. Por­ que cuando uno va por libre y va a por pan para mí que mi santo no come, con eso no está ayudando a su compañero que no puede abrir su terraza o que sencilla­ mente no puede abrir su negocio”.

Por otro lado, el primer Pleno del año incorporó como puntos de urgencia la ad­ judicación de los contratos de limpieza viaria, de edificios municipales así como el del servicio de ayuda a domicilio con una inversión conjunta superior a los 2.200.000 euros, al que se suma el relativo a la implantación de la plataforma de ad­ ministración electrónica con un importe de 569.000 euros.

A ello se sumó la adjudicación del Ser­ vicio de Suministro de implantación y ex­ plotación de la plataforma de administra­ ción electrónica del Ayuntamiento.

34 kilómetros de arreglos en caminos rurales

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l área de Agricultura del Ayuntamiento de Valdepeñas hizo ba­ lance de las actuaciones más destacadas del 2020, donde vuelve a destacar la inversión en el arreglo de caminos del término munici­ pal. Concretamente una inversión de 430.000 euros para la mejora de 34 kilómetros de 12 caminos entre los que destaca el de Calata, que fue visitado por el concejal de Agricultura, José Antonio Sánchez Elola. El concejal adelantaba que está en proyecto la instalación de una báscula de pesaje que se ubicará en el polígono Agrícola, detrás de la sede AFAD, que podría prestar servicio en un año.

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edio centenar de familias en riesgo de exclusión social de Val­ depeñas se beneficiarán en 2021 de ‘Creando + Oportunidades’, el programa integral de atención individualizada para la promoción de la inclusión social ac­ tiva que el pasado año atendió a 46 fa­ milias y 143 usuarios. Mediante la orien­ tación y asesoramiento el programa, enmarcado dentro de la Prestación de Prevención y Atención Integral Ante Si­ tuaciones de Exclusión Social (PAI­ SES), tiene como objetivo garantizar la atención social de personas y familias en situación de riesgo o exclusión social y su acceso a las prestaciones, logrando con un proceso gradual una inclusión en el 30% de los casos. En este sentido, la teniente de alcalde de Servicios So­ ciales, María del Mar Marqués, ha ex­ plicado que “se trabaja con una media de 50 familias y hay un porcentaje muy alto que consigue incorporarse al mundo laboral, que sigan estudiando, y se tra­ baja para que sus hijos tengan una vida lo más normalizada posible”.

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El alcalde, Jesús Martín, prevé 7 millones de euros en inversiones

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os presupuestos municipales del Ayuntamiento de Valdepe­ ñas se aprobarán por primera vez, durante el mandato de Jesús Martín, dentro del año en el que se ejecutarán los mismos.

Así lo ha destacado apuntando que los presupuestos “salen a la aventura”, dada la incertidumbre actual que se está viviendo de­ bido a la pandemia y que también ha afectado a los ayunta­ mientos. En el caso de Valdepeñas ya dibujan para el presente ejercicio un 20% menos de ingresos de impuestos indirectos y un 10,5% menos de tasas. El regidor municipal señalaba que ha esperado al cierre del ejercicio 2020 para poder dibujar unos presupuestos en los que no descarta ir a crédito para poder hacer frente a la parte municipal de las inversiones que se le concedió a Valdepeñas por proyectos presentados a fondos europeos. El presupuesto ascenderá a 33.000.000 euros, 200.000 euros menos que el ejercicio anterior, contemplando unos ingresos por ope­ raciones corrientes de 27.626.192 euros y unos gastos de opera­ ciones corrientes y pasivos financieros de 25.898.980 euros, lo que permitirá a las arcas municipales un superávit contable, que no en caja, de 1.727.212 euros (6,25%). Que ese superávit no se vea reflejado en la caja de tesorería del ayuntamiento podría lle­ var al Consistorio a ir a crédito para hacer frente a inversiones con financiación europea, como la urbanización del Canal de la Veguilla o el paso subterráneo de la calle Alegría para comunicar al barrio de San Pedro, entre otros. Jesús Martín ha subrayado

que “el Ayuntamiento de Valdepeñas irá al banco a por 1.300.000 euros para financiar estas obras si, en los próximos cuatro meses, el gobierno de la nación no nos ha hecho llegar la parte de los fondos que nos correspondan de Europa con motivo de la Covid”.

En este sentido apuntaba que “si al ayuntamiento le viniesen subvenciones suficientes, que creemos que pueden ser de 1.600.000 euros de los fondos europeos que le corresponde de­ bido a nuestra población, si ese dinero llegara con tiempo sufi­ ciente no iríamos a crédito, cogeríamos esos fondos para desti­ narlos a esas inversiones siempre que vengan con un carácter libre y no sea finalista”.

Expertos en seguridad y defensa de Entregados los premios del concurso España volverán este año a Valdepeñas de escaparates y balcones navideños

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aldepeñas volverá a ser punto de encuentro de expertos de referencia nacional e internacional en el ámbito de la segu­ ridad y la defensa en el curso de Experto en Seguridad y Defensa (E.S.D. Nivel 2), que se desarrollará en el Centro Asociado a la UNED ‘Lorenzo Luzuriaga’, en colaboración con la Policía Local y el Ayuntamiento. Se trata de la segunda edición de este curso en Valdepeñas, con 26 ponencias y una duración de 75 ho­ ras, que se desarrollará de manera presencial, on­line, en directo y en diferido, otorgando dos créditos lectivos.

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aldepeñas hizo entrega de los premios del Concurso de balcones, fachadas y escaparates navideños. Una iniciativa que ha reconocido los mejores trabajos para decorar y del que ha resultado ganador del primer premio en la categoría de esca­ parates la papelería y librería TBO, por su escaparate tematizado con la saga literaria y cinematográfica Harry Potter. Por otro lado, en la categoría de balcones y fachadas el premio fue entre­ gado a Juan Megía Rodríguez, con su espectáculo de luces ins­ pirado en los Reyes Magos de Oriente.

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Los Reyes Magos llegaron de manera segura con una cabalgata estática

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elchor, Gaspar y Baltasar llegaron a Valdepeñas. Este año de una manera especial debido a la pandemia de corona­ virus, por lo que el consistorio organizó una cabalgata estática que se podía visitar en el Pabellón Ferial ‘Esteban López Vega’, previa retirada de cita en la oficina de turismo de la localidad.

El alcalde de Valdepeñas, Jesús Martín, fue el primero en recibir a sus Majestades de Oriente, afirmando que con esta iniciativa “creo que hemos llegado a la conclusión acertada de que no po­ demos matar por el covid la ilusión de los niños y niñas”. En este sentido apuntaba que la cabalgata estática cumple con todas las medidas de seguridad marcadas por las autoridades mediante

unos turnos distribuidos por horas durante toda la jornada”. El regidor municipal añadió que mediante las redes sociales, el canal de YouTube del Ayuntamiento de Valdepeñas y a través de los medios de comunicación, la llegada de los Reyes Magos se pudo seguir en el hospital, centros de mayores y residencias.

En este sentido manifestaba que “afortunadamente, los Reyes Magos nos han traído para nuestros mayores las primeras vacu­ nas para el Covid”, que llegaron el día de antes a Valdepeñas. El rey Melchor también tuvo unas palabras en su llegada a Valde­ peñas “queremos transmitirle a los niños y niñas la ilusión para que no la pierdan nunca, que es lo más bonito”.

Encuentro telemático con los medios de comunicación de la localidad

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l alcalde de Valdepeñas, Jesús Martín, mantuvo un encuen­ tro telemático con los medios de comunicación de la loca­ lidad el que hizo un repaso por las inversiones que se han ma­ terializado en la ciudad a lo largo del último año a pesar de estar marcado por las medidas anti­Covid. El regidor municipal afirmaba que “Valdepeñas no se ha parado”, con proyectos que se han venido realizando en los últimos meses y ultimando nuevos que se ejecutarán a partir de los próximos meses, sin olvidar otras cuestiones como la situación sanitaria en Valde­ peñas y la crisis sanitaria que afecta al pequeño comercio y la hostelería, especialmente.

La Denominación de Origen Valdepeñas se mantiene como la segunda D.O. de España

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egún datos de la prestigiosa consultora de mercado Nielsen, la Denominación de Origen Valdepeñas ocupó en 2020, por quinto año consecutivo, la segunda posición de las ventas de vinos con Denominación de Origen en el canal de alimentación de España, con un 12,5% de cuota de mercado. Estas cifras corroboran el reconocimiento de los vinos de Valdepeñas.

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El Equipo de Gobierno aprueba los presupuestos 2021 con 5,5 millones de euros

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l presupuesto aprobado refleja una cantidad de 5.500.000 euros lo que supone un aumento de 800.000 euros con respecto al presupuesto de 2020. Un documento que muestra unos presupuestos sensibles con las personas y familias más vulnerables manteniendo una partida de 30.000 euros para ayudas de emergencia social. Se cumplirá además con uno de los compromisos del equipo de gobierno completando la plan­ tilla de policía local con la incorporación de tres nuevos agen­ tes. Unos presupuestos que reflejan importantes inversiones.

Infraestructuras y obras; es una de las partidas que más au­ menta por la inversión de 950.000 € que se va a llevar a cabo para renovar todas las luminarias de la localidad por led, lo que supondrá un importante ahorro en este aspecto. Tasas e impuestos; por décimo año consecutivo el equipo de gobierno apuesta por la congelación de las tasas, impuestos y precios públicos, con el objetivo de no aumentar la carga fiscal de los moraleños. Formación y empleo; unos presupuestos que un año más apuestan por el empleo y la formación con más de 150.000 euros destinados a Planes de Empleo local. Promoción

económica; una de las partidas q aumenta considerablemente es la creada para promoción económica, son 40.000 euros destinados a fomentar futuras campañas que promuevan la actividad de nuestro comercio, pymes y hostelería. Educación y deporte; en educación el equipo de gobierno invertirá para dotar a los centros educativos así como a la guardería municipal filtros EPA en todas las aulas. Se sigue apostando por un de­ porte de calidad con el mantenimiento de los convenios ce­ rrados con los clubes federados así como de las becas para jó­ venes federados de transporte y jóvenes con discapacidad.

Durante este año se creará una zona destinada a la práctica de la calistenia en la Ciudad Deportiva. La partida presupuestada para deporte supera los 100.000 euros. Cultura y festejos; la partida económica destinada a festejos disminuye en 80.000 euros aunque se mantiene una importante partida en progra­ mación cultural con 100.000 euros que se ejecutarán depen­ diendo de la situación sanitaria. Para juventud se ha presu­ puestado una partida de 25.000 euros que también está sujeta a la evolución de la pandemia.

Los Reyes Magos llegaron a los hogares de los niños y niñas de Moral

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os Reyes Magos, Melchor, Gaspar y Baltasar, llegaron a los hogares de los niños y niñas de Moral de Calatrava cargados de regalos e ilusión para todos ellos. Un año atípico debido a las circunstancias de la pandemia, en la que todos los niños y niñas han sido un claro ejemplo de buen comportamiento. Asimismo, sus majestades visitaron la parroquia de la localidad para adorar al Niño Jesús y depositar oro, in­ cienso y mirra.

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NuestrasEmpresas

BELMO DAIMIEL: La gran referencia del mueble que está al lado del cliente en la construcción de su hogar En algo más de dos meses de apertura del centro de Daimiel, Belmo ha sabido conectar con los clientes ya que su prestigiosa marca y experiencia en otras grandes tiendas del país le preceden, contando con una de ellas en el Polígono Industrial de Manzanares. Belmo Daimiel, situado en la avenida de la Innovación, 38, Polígono Sur, disfruta de una amplia oferta especializada y de calidad en muebles y decoración para el hogar además de un asesoramiento global en el proceso de compra y un servicio de asistencia muy personalizado en la decoración y el proyecto sin ningún coste adicional. El centro Belmo Daimiel abre en horario de lunes a sábado, de 10 a 14 horas y de 16,30 a 20,30 horas.

Pregunta.- ¿Qué define a Belmo?

Respuesta.- Belmo es una marca de vanguardia en el sector del mueble, la decoración y el hogar en general, pero sobre todo Belmo es simbiosis entre la experiencia del pasado y la visión del futuro, hecha realidad hoy.

P.- ¿Cuál es esa experiencia que señala?

R.- Nuestros orígenes como empresa se remontan 45 años atrás, cuando mi padre Antonio Beltrán inició la actividad en este sector. El recorrido ha sido muy largo, y las experiencias muy diversas.

Hemos desarrollado proyectos propios, hemos representado a las principales insignias del mueble en España como franquiciados y en la actualidad mantenemos diversas líneas de negocio con diferentes formatos. Si bien mantenemos una estructura familiar, hoy somos un grupo empresarial multimarca especializado en el sector del mueble y el hogar.

P.- ¿Y a qué visión de futuro se refería anteriormente?

R.- Me refiero a Belmo concretamente.

Belmo es nuestro proyecto más ambicioso, es el resultado de lo andado y aprendido en todo este camino. Como antes decía, hemos representado a las principales marcas del mueble del país, y hemos tenido la oportunidad de aprender muchas cosas buenas, pero también detectar otras tantas mejorables. En Belmo hemos puesto toda la atención en mantener lo bueno, y toda la intención en corregir lo que considerábamos mejorable.

Belmo es una marca en expansión, un proyecto de hoy con una visión hacia el mañana. Hemos abierto cuatro grandes tiendas en los últimos dos años, de momento todas propias, pero el interés que nuestro proyecto ha despertado en el sector

nos lleva a vislumbrar un futuro ambicioso e ilusionante, pese a las dificultades contextuales que estamos atravesando globalmente.

P.- ¿Qué puede encontrar el cliente en el nuevo centro Belmo Daimiel?

R.- Va a encontrar una gran tienda de muebles.

Un lugar donde encontrar todo lo necesario para el amueblamiento y equipamiento integral de su hogar. Va a encontrar las últimas vanguardias en mobiliario y decoración, las últimas tendencias en cocinas, la más moderna tecnología en colchones y descanso en general, todas las posibilidades en sofás.

Pero lo más importante que va a encontrar el cliente de Belmo Daimiel va a ser un equipo totalmente enfocado en darle servicio y asesoramiento. Si algo tenemos claro es que una empresa la define la satisfacción de sus clientes, y en Belmo tenemos claro que es donde prioritariamente debemos poner el foco.

P.- ¿Qué servicios o facilidades ofrecéis al cliente que desea adquirir alguno de vuestros productos, sea en cocinas, dormitorios, etc.?

R.- El asesoramiento en el proceso de compra es total, y aprovecho para destacar el servicio de asistencia en la decoración y proyecto, y que es sin duda un enorme descanso para

nuestros clientes, según ellos mismo nos manifiestan.

Hay clientes que tienen más o menos claro lo que quieren, pero hay otros que lo que realmente buscan es que le ayuden a amueblar y crear su hogar, y no saben cómo hacerlo o les es más cómodo que se lo proyecten, es decir, que les guíen en los estilos, en las combinaciones, en la elección de colores, de tapizados, en buscar la mayor utilidad y el mejor aprovechamiento de los espacios, y en definitiva, en que le hagan un proyecto de decoración integral.

Pues bien, ese servicio se lo ofrece Belmo, y sin ningún coste adicional.

P.- En vuestros 45 años de trayectoria, ¿cómo ha evolucionado el sector?

R.- Antes se amueblaba una vivienda, y era más habitual que se hiciese de forma integral.

Ahora se compra más por partes, por impulsos.

Existe más conciencia de la decoración, del estilo personal, y los clientes buscan un hogar que además de ser cómodos, les represente en lo que son o en como ellos se sienten.

El amueblamiento es más efímero que antes, porque las tendencias y la moda también han llegado al hogar. Hay más información y más acceso a lo que se lleva, y como todos los pro-

ActualidadEconómica Entrevista con Esteban Beltrán (Gerente)

ductos de consumo, el sistema comercial fuerza a que esas tendencias cambien con mayor frecuencia, lo que lleva, a su vez, a que los fabricantes estén permanentemente en una actualización de sus diseños.

En definitiva, antes se amueblaba pensando en un hogar para toda la vida o al menos a largo plazo, mientras que ahora se amuebla un hogar según los gustos y tendencias del momento, y cuando las modas cambian, también hay más tendencia y costumbre a redecorar el hogar.

P.- ¿Qué puede decir de la calidad de sus productos en comparación con sus precios?

R.- Que es excelente, y aunque es lo que me tocaría decir, lo digo con plena convicción. Anteriormente comentaba que trabajamos con los mejores fabricantes nacionales e internacionales, y esto no es un decir a la ligera, es un hecho.

Para nosotros es fundamental trabajar con estándares de calidad altos, porque lógicamente minimiza muchos de nuestros procesos de trabajo, y sobre todo facilita el proceso de manipulación y montaje.

Y por otro lado, dado nuestro volumen de compra como grupo, nuestra repercusión en la posibilidad de alcanzar precios finales más agresivos es alta, y por lo tanto nuestra oferta es muy buena.

P.- Con la reciente apertura en Daimiel, ¿qué objetivos os habéis marcado?

R.- Ser la marca y el centro de referencia del mueble y el hogar en Daimiel, y acompañar a nuestros clientes y estar a su lado para ayudarles a construir el lugar más importante para cualquier persona, su hogar.

Texto: Ayer&hoy Foto: Belmo Daimiel

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Convenio de colaboración entre Globalcaja y el Consejo Regulador Globalcaja y el Consejo Regulador de la DO La Mancha han firmado un convenio de colaboración que permite trabajar de forma conjunta en diferentes actividades de difusión, información y formación sobre la cultura del vino.

El Consejo Regulador y Globalcaja vuelven a sellar su compromiso a través de la firma de un convenio de colaboración que tiene por objeto estrechar y fortalecer la cooperación entre ambas entidades.

El acuerdo suscrito por Carlos David Bonilla y Carlos de la Sierra, presidentes de la DO La Mancha y Globalcaja respectivamente, establece un marco de trabajo conjunto en todas aquellas iniciativas y proyectos enfocados a promocionar los vinos manchegos, dentro y fuera de nuestras fronteras, reafirmando la complicidad de la entidad bancaria en el desarrollo y el fortalecimiento de los productos con calidad y garantía de origen.

Como apuntan desde Globalcaja, “el sector vitivinícola representa un pilar básico de la economía de Castilla-La Mancha, ya que genera el 48,1% de los 1.100 millones de euros de Valor Agregado Bruto (VAB) directo registrados en nuestro país”. En sentido, acuerdos de colaboración, como éste, firmados por ambas entidades en Albacete, permiten una optimización de los recursos endógenos de las bodegas y cooperativas manchegas para así posibilitar la capitalización de las estructuras productivas y de comercialización. Todo ello, como subrayan desde Globalcaja, “con el objetivo de favorecer la generación de riqueza en la región, impulsando el desarrollo económico de la misma.”

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DeTodounpoco/VÁMONOS de VIAJE

Zamora Ciudad del Románico

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amora es una ciudad pequeña pero no por ello le faltan rinco­ nes que deben ser conocidos, visitados y disfrutados a partes iguales. La ruta que vamos a proponer puede realizarse en un solo día aunque siempre recomendamos parar y ver las cosas con calma. Zamora es una ciudad ideal para poder saborearla y pasearla.

Comenzaremos la ruta desde la plaza de la Marina en el centro de la ciudad y nos desplazamos hacia la calle peatonal de Santa Clara, una calle amplia donde se encuentra la zona de tiendas y que conecta el centro de la ciudad con el centro histó­ rico de la misma. Ahí encontrarnos la pri­ mera de las muchas iglesias que hay en Zamora, porque en la ciudad se halla el mayor número de concentración de Igle­ sias y edificios mejor conservados de Es­

terísticos y coloridos donde hay tiendas artesanales y bares. Desde el siglo X fue una calle de artesanos.

Detrás de la iglesia de San Juan ­si­ tuada en la plaza Mayor ­ y bajando por la calle la Reina, llegamos a la Puerta y Palacio de Doña Urraca. Volviendo a la plaza Mayor continuamos el camino por la calle Ramos Carrión, y ésta nos llevará al destino final que es la catedral y el castillo.

La catedral de Zamora, junto al castillo, domina la ciudad desde el punto más alto de la misma. Allí fue donde la consagró, en 1174, el monarca Alfonso VII de León.

La de Zamora es una de las catedrales más pequeñas y antiguas de Castilla y León. Declarada Monumento Nacional a finales del siglo XIX, está inscrita dentro del legado arquitectónico agrupado bajo

tilo Románico de toda Europa y eso se tiene que notar, por algo se la llama «La ciudad del Románico».

Se trata de la Iglesia de Santiago del Burgo, en la plaza de la Constitución. Es bastante pequeña y se puede acceder a ella gratuitamente. Es recomendable entrar en ella y así ver de primera mano el arte Románico que emana la ciudad. A la ma­ yoría de las iglesias se puede entrar gra­ tuitamente.

Entramos en la plaza Mayor encontrán­ donos el ayuntamiento. Pero sobre todo nos sorprenderá encontrarnos una iglesia en mitad de la plaza Mayor.

Saliendo de la plaza se encuentra una de las calles más típicas de Zamora, la calle Balborraz. Es una cuesta bastante empinada con unos edificios muy carac­

el nombre de Románico del Duero. Sin embargo, no es el románico el único estilo presente en ella. Una de las señales de identidad de la catedral es su gran cimbo­ rrio, de influencia bizantina. Posee 16 ven­ tanas con vidrieras y, junto a la Puerta del Obispo, son las joyas mejor conservadas de la catedral.

La planta es de cruz latina con tres na­ ves, pero sus ábsides originales se susti­ tuyeron en el siglo XV por los actuales, de estilo gótico. La gran torre del Salva­ dor, construida en el siglo XIII con cierta función defensiva, tiene 45 metros de al­ tura y es románica.

Por otra parte los tapices flamencos del museo catedralicio y el coro del siglo XVI rivalizan en belleza y tampoco te los pue­ des perder.

De visita obligada

De pinchos y tapas n Zamora se come bien, es un hecho constatado y ade­ más se tapea y mucho.

Para ello cuenta con unos estu­ pendos bares y restaurantes que hacen que nadie se quede con hambre.

Así que es una recomendación no marcharse de la ciudad sin ha­ ber ido de Pinchos, por lo que no debe uno perderse ni el bar «El lobo» para tomar su tradicional pincho moruno, ni el bar «El ca­ ballero» y probar sus patatas bra­ vas, para chuparse los dedos.

La calle Herreros (una de las calles que sale de la plaza Mayor) es la calle de la fiesta por exce­ lencia en Zamora, pero en los úl­ timos años también se ha conver­ tido en la calle de tapas, así que también podéis acercaros y hacer una parada en algunos de sus ba­ res. Si os apetece más cenar o co­ mer y no solo ir de tapas, por la zona de Tres cruces están La flaca, Rasi, Buda (este es un poco más caro) o La parra. Si nos encontra­ mos en la zona de la catedral y el castillo, podemos probar en el Trascastillo.

Y si visitamos la ciudad en in­ vierno es obligatorio entrar en el bar Malu, en la plaza del Mercado, donde nos servirán el mejor cho­ colate con nata y churros del mundo y seguro que entramos rá­ pidamente en calor.

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DeTodounpoco/ANIMALES de COMPAÑÍA

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Centro Canino Clan Ferona

28 años seleccionando y criando cachorros únicos para el bien social

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l Centro Canino Clan Fe­ rona lleva 28 años se­ leccionando y criando cachorros únicos, siendo espe­ cialistas en las razas de Bichón Maltés Americano y Yorkshire exóticos. Situando en Fuentes de Andalucía (Sevilla), desde el primer momento su principal objetivo ha sido el de criar a estos pequeños para un bien so­ cial. ¿Qué significa esto? Pues como nos cuenta su gerente, Manuel Fernández Navarro, ade­ más de contar con clientes de toda índole, “nuestro objetivo principal es ayudar a personas con depresiones, niños con alguna fobia, niños especiales que necesiten ayuda debido a un problema médico, emocional o de aprendizaje, etc., pues, el contar con alguno de nuestros pequeños, es un bene­ ficio para todas estas personas”.

Desde muy pequeños estos cachorros son preparados para que hagan sus nece­ sidades en su sitio, les enseñan a no ladrar, les realizan pruebas de inteligencia y los mantienen activos para que cuando lleguen a casa de esa persona que los adquiere todo sea más fácil. Asimismo, este tipo de razas son totalmente hipoalergénicas, es decir, no dan ningún tipo de alergias, incluso en personas de grado 5 o 6, ya que su pH es el más parecido al del humano. Es más, cuando son adultos llegan a tener la capacidad de aprendizaje

de un niño de 5 o 6 años además de ser muy versátiles al ser tan pequeños para poder llevarlos a cualquier sito.

Debido a la pandemia que estamos su­ friendo, la demanda de estos cachorros aumento en los meses de confinamiento, ya que muchas personas, ya sea porque viven en pisos pequeños o el estrés de la situación que deriva a su vez en depresiones, han visto en estos pequeños animalitos la forma de “eva­ dirse” de alguna manera de esa situación para que les hagan compañía, el poder salir, el poder cui­ darlos y hacerles la vida un poco más fácil. Manuel pone como ejemplo el de esas personas mayores que viven en soledad, denominado el “efecto nido”, que han estado acostum­ brados a vivir en familia con sus hijos y que, “por circuns­ tancias de la vida se van a vivir con sus parejas o se independi­ zan”, y asimismo, dada la situa­ ción que vivimos de no poder visitar a nuestros seres queridos debido a las restricciones, “esas personas mayores ven su hogar

‘apagado’ pudiendo llegar a de­ primirse”. Por lo que, añade Ma­ nuel, “el recibir a una de nuestras pequeñas mascotas, que además son sumamente inteligentes, les animan, ya que, tienen que cui­ darlo, limpiarle la boquita, sacarlo a pasear… y hace que la mente se evada en cierto modo de esta situación”.

Asimismo, Manuel cuenta al­ gunos casos ocurridos con niños y niñas, incluso adolescentes, con algún tipo de problema o tras­ torno, por ejemplo cerebral, que ocasionan que la persona tenga la mirada perdida o incluso no hable y, al estar en contacto con uno de estos pequeños caninos, “hace que se les estimulen ciertas sensaciones, aunque sea una mínima sonrisa, algo que para los pa­ dres es un rayo de luz”. Entonces, “hemos visto reacciones de muchos padres que nos cuentan como sus hijos, después de mucho tiempo, han llegado a sonreír por primera vez”.

Para concluir, Manuel hace mucho hin­ capié en que su centro canino no es un criadero de perros como tal o como pueden ser muchos otros, sino que, “es un centro canino especializado para contribuir en la mayor medida posible por el bien social de esas personas que lo necesitan”.

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DeTodounpoco/ESTILISMO y BELLEZA

Para conseguir el equilibrio de un futuro deseable Los humanos somos, principalmente, seres supervivientes

Ino Crespo Asesora de imagen

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e pongo a escribir en un momento difícil para todos, y cuando digo todos, somos todos, por­ que no hay país que no esté pa­ sando por un creciente y des­ piadado aumento de contagios.

Pese a ello, aquí estamos tras un año de adaptación, porque los humanos somos, princi­ palmente, seres supervivientes y esa supervivencia depende de la capacidad que desarro­ llamos, en cada experiencia de vida, para adaptarnos al medio en el que vivimos, especial­ mente en situaciones adversas, es por ello que estoy convencida de que, esta situa­ ción, nos va a sacar esa capacidad innata para adaptarnos a lo que nos vaya depa­ rando el futuro.

Lo que está claro es que, cada uno a su manera, con sus capacidades o la falta de ellas. Pero todos, indefectiblemente, ha­ bremos aprendido algo.

Ya en mi artículo anterior apuntaba la importancia de cuidarse y la unía a un concepto que está empezando a hacerse evidente, la unión de la tecnología y la naturaleza para dar soluciones a muchas cosas, aparentemente elementales, como por ejemplo el valor nutricional de los alimentos.

Gracias a la tecnología se ha podido sacar toda la información de los elemen­ tos que componen cada tipo de alimento, y la alta cocina, con estudios de alto nivel científico, ha creado formas y fórmulas para desarrollar, por ejemplo, sistemas de elaboración y conservación nunca vistas, lo que ha contribuido, no solo a satisfacer paladares exquisitos, sino a poner en valor el acto básico de comer, elevándole, tras estudios científicos, a fórmulas para apro­ vechar no solo las cualidades organolép­ ticas de los alimentos, sino las que con­ tribuyen a una mejor forma de aprovechar los nutrientes, que hacen de alimentarse no solo un acto básico de alimentarse o el más hedonista de disfrute, sino el con­

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Se están desarrollando técnicas de extracción de células madre del tejido adiposo para futuros tratamientos de rejuvenecimiento, de regeneración de tejidos y, posiblemente, en esa línea estará la tan esperada solución a las calvicies

cepto de alimentarse de forma sana y equilibrada.

La ciencia del conocimiento y la tec­ nología se alían actualmente para conse­ guir tratamientos de belleza ligada a la personalización, y cercana a la naturaleza del individuo, a través de su propia san­ gre, centrifugada para aislar el plasma

con contenido en plaquetas, para regenerar la piel, el cabello, heri­ das, articulaciones, sin provocar rechazos ya que es la propia san­ gre de la persona la que es utili­ zada para su tratamiento.

Se están desarrollando técnicas de extracción de células madre del tejido adiposo para futuros tratamientos de rejuvenecimiento, de regeneración de tejidos y, po­ siblemente, en esa línea estará la tan es­ perada solución a las calvicies, no sólo la masculina, ya que actualmente están proliferando en mujeres caídas de cabello verdaderamente traumáticas de tipo in­ munológico, que requieren un alto grado de investigación, a mi forma de ver, ya que están ligadas a nuestra forma de vida actual.

Otro descubrimiento interesante que une las dos vertientes, naturaleza y tec­ nología, es la importancia del estudio so­ bre la microbiota, el comportamiento de las bacterias buenas de nuestro organismo y su interacción entre el intestino, el ce­ rebro, la piel y otros órganos, para man­ tenernos más sanos. Su descubrimiento valora la relación que existe entre nuestra forma de alimentarnos, o el impacto que produce el estrés, modificando el equili­ brio de nuestra química orgánica, alte­ rando, entre otros, nuestro sistema inmu­ nológico, y como, cuidando nuestra alimentación y nuestra gestión emocional, podemos tener menos problemas físicos y una menor tendencia a enfermarnos.

Cuidemos la naturaleza y aproveche­ mos los avances de la ciencia y la tecno­ logía, ese será el equilibrio de un futuro deseable, tal como nos demuestran los acontecimientos actuales. Cuidarnos y adaptarnos a las circunstancias, como los seres supervivientes que somos, nos sa­ cará de ésta. Nos vemos en la próxima.

DeTodounpoco/DISEÑO y DECORACIÓN

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Tendencias 2021 (Parte II) ABI SABI. Se trata de resaltar la belleza de lo antiguo y lo gastado, artículos heredados de generaciones anteriores, hallazgos en mercados de segunda mano, proyectos de bricolaje, arte popular y piezas vintage coexistente muy bien en estos nuevos estilos de decoración, proporcionando tex­ turas, contrastantes, y muchos patrones y colores. Esta es una de las tendencias en decoración que seguirá. Las piezas con aspecto desgastado añaden mucha textura y personalidad a una habitación.

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“MADERAS OSCURAS”. En el mobiliario proponemos colores más oscuros. Estamos alejándonos de maderas pálidas y blanque­ adas que fueron enormemente utilizadas por la tendencia influenciada de los países escandinavos en los últimos años. Este año los tonos de madera más oscuros traen un resurgimiento del glamour retro y brindan una nueva visión del lujo moderno. Además, la madera sigue siendo una tendencia, es­ pecialmente si se combina con otros mate­ riales como vidrio y metal, en soluciones de diseño muy valiosas y originales. Las manijas y las patas metálicas son los toques finales perfectos para agregar un toque de glamour extra. Mientras que el roble sigue siendo muy utilizado, se están viendo muchos productos nuevos de madera oscura, como el wengué. Este año se trata más de maderas rusticas y oscuras.

“EL TERRAZO”. La tendencia del terrazo comenzó el año pasado, para potenciarse este año en diseño gráfico y arquitectura,

y seguramente dure. El suelo de terrazo era típico en los pisos de las casas vecinales del siglo XVI, una solución de bajo costo que reunía trozos de mármol y granito dispersos en forma de mosaicos. Sin em­ bargo, mientras que el terrazo histórico real consiste en una mezcla de restos real­ mente pequeños diseminados en el concreto, el terrazo que vemos actualmente es una mezcla de diferentes mármoles con tamaños más grandes, menos densidad y un aspecto grafico más llamativo.

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Con el Wabi Sabi se trata de resaltar la belleza de lo antiguo y lo gastado, artículos heredados, hallazgos en mercados de segunda mano, proyectos de bricolaje, arte popular y piezas vintage

“MATERIALES NATURALES CÁLI­ DOS”. Como la madera, barro o mimbre, los remplazaremos al frío mármol, que ha contado con mucha demanda estos años.

La textura natural de la caña o el ratán, también serán muy utilizados para añadir un mayor interés en las dependencias.

“CUERO MARRÓN”. Esta es una ten­ dencia perenne, ya que el cuero color bronce o coñac nunca pasan de moda, y este año se utilizará más de lo visto.

Miguel Alberdi Decorador

“METALES DE ESTILO INDUSTRIAL”.

Si bien siempre utilizamos mucho los tonos metálicos, vemos cada vez más me­ tales de aspecto industrial, como el acero negro o metales bruñidos. El latón, níquel pulido y plata están volviendo. También utilizaremos la mezcla de metales fríos y calientes como bronce y hierro.

“BALDOSAS

DE TERRACOTA”. Los materiales cálidos en los suelos y paredes como baldosas de terracota, reemplazarán a los materiales fríos en tonos blancos o neutros de la actualidad. A diferencia de los años 80, tendrán un acabado mate na­ tural, y lo utilizaremos en suelos y reves­ timientos de paredes, así como en las chi­ meneas.

“CORCHO”. Es un material que aporta calidez y textura a espacios, y también es ideal para aislar del ruido de nuestros ho­ gares. Se puede utilizar en fabricación de muebles y también para revestir paredes.

“AZULEJOS MÁS PEQUEÑOS”. Durante años hemos visto proliferar la colocación de azulejos grandes para el revestimiento de baños y cocinas, pero las Tendencias tenderán a disminuir el tamaño de estos.

Para más información: Tfno.: 686 47 61 91 Web: www.miguelalberdi.com

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DeTodounpoco/EL RINCÓN del CELÍACO

Dificultades de ser celíaco

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er celíaco actualmente es mucho más fácil que hace unos años, ya que, debido al gran número de diag­ nósticos, la enfermedad celíaca es más conocida, cada vez hay más establecimientos que ofre­ cen opciones sin gluten para comer y la mayoría de los su­ permercados ya disponen de

producto final. Sin embargo, actualmente en España no existen ayudas económicas a nivel estatal y muchas fa­ milias no pueden hacer frente al gasto extra que supone seguir una dieta sin gluten.

• Encontrar productos sin gluten: actualmente la ma­ yoría de los supermercados

familiares, ya que existen multitud de productos que no incluyen la mención sin gluten y que tampoco men­ cionan ningún derivado del trigo, cebada, centeno o ave­ na entre sus ingredientes, por lo que no saben si com­ prarlo o no, ya que podrían contener trazas de gluten por

productos sin gluten. Aun así, los celíacos se enfrentan día a día con numerosas dificulta­ des: • El alto precio de los pro­ ductos sin gluten: el que hayan aumentado los diag­ nósticos ha hecho posible que existan más empresas que elaboran productos sin gluten y que aparezcan in­ cluso marcas blancas de dis­ tintos supermercados con opciones sin gluten, lo que ha favorecido que el precio de estos productos no sea tan alto como hace unos años. Aun así, siguen siendo productos muy caros en com­ paración con sus análogos con gluten, hay que tener en cuenta que estos productos necesitan un mayor desa­ rrollo, las materias primas son más caras, se necesita maquinaria e instalaciones específicas para evitar la contaminación cruzada y controles analíticos tanto de la materia prima como del

dispone de opciones sin glu­ ten y también se pueden en­ contrar en herbolarios y tien­ das especializadas. Sin em­ bargo, cuando viajamos y vamos a pueblos pequeños o lugares remotos, no siem­ pre es fácil encontrarlos y nos vemos obligados a viajar con nuestro kit sin gluten.

• Etiquetado: tenemos que reconocer que se ha avan­ zado mucho en el etiquetado sin gluten, y que, si vemos un producto con la mención “sin gluten”, actualmente nos podemos fiar, ya que debe cumplir el Reglamento Europeo 828/2014 por el que no debe superar los 20 mg de gluten/kg de producto.

Sin embargo, realizar la com­ pra sigue generando muchas dudas a los celíacos y sus

contaminación cruzada en su elaboración.

• Comer fuera de casa: una vez que el celíaco se informa, llevar la dieta sin gluten en casa es sencillo, hay que sustituir unos productos por otros y tener cuidado en la manipulación diaria. Sin em­ bargo, fuera de casa es mu­ cho más complicado, no siempre es fácil encontrar establecimientos con opcio­ nes sin gluten seguras, to­ davía existe mucha desin­ formación. De hecho, en muchos restaurantes indican que tienen opciones sin glu­ ten y cuando llamas para in­ formarte lo que te ofrecen es pan y/o cerveza sin gluten, pero luego no tienen ni idea de cómo evitar la contami­ nación cruzada en sus ela­

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Ser celíaco cada día es más fácil, pero aún queda mucho trabajo por hacer, muchas campañas de difusión y de formación en el sector de la hostelería

Blanca Esteban Luna Seguridad Alimentaria (Asociación de Celíacos y Sensibles al Gluten)

boraciones. Hay que tener en cuenta que la comida está presente en toda nuestra vida social, empezando por el colegio, trabajo, eventos…, por lo que el celíaco tiene que avisar en cualquier even­ to al que le inviten, ponerse en contacto con los organi­ zadores para ver si tienen alguna opción apta y llevar siempre un ‘por si acaso’, ya que por mucho que nos aseguren que habrá opciones sin gluten, puede que lle­ guemos al evento y no las haya.

• La incomprensión de fa­ miliares, amigos y conoci­ dos: para evitar la típica frase de por un poquito no pasa nada, es importante de­ jar claro desde un principio la seriedad de la enfermedad y que por un poquito sí que pasa, para que no insistan y que sepan que a la larga si un celíaco no hace bien su dieta, tiene riesgo de desa­ rrollar complicaciones muy serias. Hay que informar a nuestro entorno sobre la dieta y la correcta manipulación de los alimentos y así po­ dremos comer con tranqui­ lidad.

Es cierto que ser celíaco cada día es más fácil, pero to­ davía nos queda mucho trabajo por hacer y muchas campañas de difusión entre la sociedad y de formación en el sector de la hostelería, para que poco a poco vayan despareciendo estas dificultades.

DeTodounpoco/RESTAURANTES y GASTRONOMÍA

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Complejo Hotelero Saga (Manzanares)

La cata del mes

Un histórico de la hostelería de Manzanares

Yugo Verdejo Variedad: 100% Verdejo. D.O.P La Mancha.

Temperatura: 7­8º C. Maridaje: Mariscos y pescados blancos.

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omplejo Hotelero Saga, situado en la Autovía de Andalucía Km. 170 de Man­ zanares en dirección Madrid, es uno de los mayores complejos hoteleros ubicado en pleno corazón de La Mancha que cuenta con una amplia experiencia en el sector de la hoste­ lería y la restauración.

El Complejo Hotelero Saga cuenta con menú diario, con varios primeros y segundos a elegir, de lunes a domingo, además de menús especia­ les los fines de semana y carta. Entre su gastro­ nomía, podremos degustar una cocina variada y tradicional, donde destacan su exquisita pale­ tilla de cordero al horno, o sus deliciosos arro­ ces, ya sean con bogavante, con marisco, mixto o incluso con callos que esta espectacular. Asi­ mismo, dispone de diferentes tipos de bocadi­ llos, raciones, sándwiches o platos combinados.

Con motivo de la pandemia se han visto li­ mitados en su aforo, pero siguen prestando ser­ vicio a trabajadores y camioneros que van de paso, e igualmente, el servicio de hotel está

abierto. Como dato a destacar, cuentan con 3 salones con capacidad para unas 150 personas, que se ha visto reducido a 12 personas por salón cumpliendo con la normativa actual y las me­ didas de seguridad e higiene necesarias.

Además, disponen de comida a domicilio para particulares, siendo muy demandados los fines de semana sus espectaculares paellas o sus sabrosos pollos asados. Asimismo, también se encargan del servicio de comida a domicilio para las personas mayores de la localidad a tra­ vés del Ayuntamiento de Manzanares los 365 días del año.

Son momentos complicados dada la situación actual, ya que el turismo está totalmente parado, subsistiendo como medianamente pueden gra­ cias al “goteo” diario de trabajadores que pasan por sus instalaciones. Pero el Complejo Hotelero Saga es un histórico de la localidad de Manza­ nares, por el que pasan miles y miles de personas al cabo del año, y seguro que pronto, todo vol­ verá a la normalidad.

odegas Cristo de la Vega (Socuéllamos), reconocida por los concursos nacionales e internacionales más importantes, nos presenta su variedad de uva blanca Yugo Verdejo, un vino que se presenta limpio y brillante de color pálido verdoso.

Es elaborado a partir de viñedos seleccionados de la variedad Verdejo, uvas vendimiadas de manera tradicional y obteniendo una buena calidad en su recepción. Su proceso de elaboración comienza con un estrujado y despalillado suave, produciendo el sangrado de un mosto flor de primera calidad.

El proceso de fermentación y control de la misma se produce a baja temperatura, para el lento consumo de los azúcares y mayor extracción de aromas y cualidades de la variedad.

En nariz es afrutado con agradable aromas de cítricos y melón, que se combinan con notas de especias y reminiscencia de madreselva. En boca es ligero, fresco y afrutado con una acidez equilibrada y muy redondo. Es ideal para acompañar mariscos y pescados blancos. Su temperatura de servicio es de 7-8º C.

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DeTodounpoco/MOTOR

Nuevo Mercedes EQV 300 El primer gran monovolumen 100% eléctrico

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a está a disposición de los clien­ tes el nuevo EQV, el primer gran monovolumen 100% eléctrico con todas las ventajas de habitabilidad, confort y seguridad del conocido Clase V con el que comparte carrocería. El mo­ tor eléctrico y la transmisión (eATS) del EQV 300 están situados en el eje delan­ tero con la conexión de carga en el lateral del paragolpes. Dispone de una potencia máxima de 150 kW (204 CV). El motor eléctrico, la transmisión con una relación de cambio fija, el sistema de refrigera­ ción y los componentes de la gestión electrónica constituyen una unidad real­ mente compacta. La energía es propor­ cionada por una batería de iones de litio situada bajo del piso del vehículo. Su ubicación baja y centrada también tiene un efecto positivo en el comportamiento dinámico del EQV. La velocidad máxima está auto limitada a 140 km/h (opcional­ mente a 160 km/h). El consumo combi­ nado WLTP es de 28 kWh/100 km (26,3 kWh/100 km ciclo NEDC).

El Mercedes­Benz EQV está equipado con un cargador a bordo (OBC) refrige­ rado por agua con una capacidad de 11 kW para la carga en tomas de corriente alterna AC en el hogar o en estaciones de carga públicas. La batería cuenta con una garantía de 8 años o 160.000 km. Adicio­ nalmente, el nuevo EQV incorpora de se­ rie un sistema de carga aún más rápido de corriente continua DC y un sistema de

carga combinada CCS. En Europa, el EQV puede cargarse con una potencia máxima de hasta 110 kW en una estación de carga adecuada. En menos de 45 mi­ nutos es posible cargar del 10 al 80% de la batería.

Mercedes­Benz, pone a disposición de sus clientes el Wallbox Mercedes­Benz Home para el EQV que facilita la carga del vehículo rápida y segura en la instala­ ción adecuada y en colaboración con Iber­ drola ofrece un producto “llave en mano” para la instalación fácil y rápida del Wall­ box, así como un asesoramiento profe­ sional sobre todos los aspectos de la mo­ vilidad eléctrica.

La instalación de la batería en el espacio debajo del piso ga­ rantiza el mayor espacio posible dentro del habitáculo ofreciendo la misma habitabilidad y fun­ cionalidad que el Clase V. La flexible instalación de asientos individuales o de bancos corri­ dos también permite que el EQV se convierta en un vehí­ culo de seis, siete o incluso ocho plazas.

El EQV 300 ofrece una auto­ nomía de 357 km según el ciclo

combinado WLTP (418 km según ciclo NEDC) y hasta 487 km en el ciclo me­ dio­bajo WLTP equiparable al conocido ciclo urbano.

El sistema multimedia de inteligencia artificial MBUX está incluido de serie, un concepto operativo intuitivo con un sistema de control por voz que se activa mediante un botón en el volante o di­ ciendo "Hey Mercedes" con función de autoaprendizaje para adaptarse al usuario y a su voz, e incluso entiende el lenguaje coloquial. El MBUX también se puede controlar mediante la pantalla táctil central de alta resolución de 10,25 pulgadas o el touchpad de la consola central. Mediante gestos táctiles el contenido visualizado puede ampliarse o moverse fácilmente.

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Agritrasa Cars, nuevo concesionario Hyundai para la provincia de Ciudad Real

gritrasa, empresa lí­ der en el mundo agrícola y de la au­ tomoción, ha au­ mentado la familia este 2021 con la concesión de una marca también puntera del motor como es Hyundai. Bajo la de­ nominación ‘Agritrasa Cars’ y situado en la carretera de Puer­ tollano, 10­12, este nuevo con­ cesionario de Hyundai para la provincia de Ciudad Real nace con el aval y la garantía de una casa como Agritrasa, empresa de referencia en la provincia, con más de 40 años de éxitos en la venta de John Deere y con más de 25 de experiencia en el Fachada del concesionario Agritrasa Cars, situada en la carretera de Puertollano, números 10­12. motor, primero con Mitsubishi, al que le siguieron Honda, Subaru y, desde primiendo en cada una de sus gestiones de Hyundai como marca son inmejora­ la fiabilidad, experiencia y garantía que bles, “es una de las marcas más jóvenes enero de 2021, Hyundai.

El gerente de Agritrasa Cars, Sergio da tener una sólida estructura e innovación pero de las que más ha crecido en los úl­ Martínez, ha subrayado la gran apuesta detrás para la mejor atención y el servicio timos tiempos, actualmente se sitúa en el de Agritrasa, empresa líder, por una marca al cliente más profesional, tanto en venta top ten de los mejores fabricantes mun­ líder como es Hyundai pese a los tiempos como postventa. Agritrasa Cars cuenta diales, su constante evolución le ha per­ tan duros que corren, “hemos visto la además con varias agencias en la provin­ mitido ir siempre un paso por delante y oportunidad y hemos apostado por ella, cia para la venta de vehículos Hyundai, ello le ha posicionado como la única pensamos que en momentos difíciles hay en concreto, en Argamasilla de Calatrava, marca del mercado que ofrece las cinco que tomar decisiones valientes, además Bolaños y Tomelloso, “fundamentales tecnologías eléctricas: híbridos 48 voltios, en la actualidad el elemento eléctrico es para representar la marca en otros puntos híbridos eléctricos, híbridos eléctricos en­ fundamental y Hyundai es un referente distintos al concesionario. Conocen a la chufables, 100% eléctricos y pila de hi­ en esta tecnología”. Al igual que en el perfección su zona de influencia y son drógeno”. Como dato curioso, la palabra resto de concesionarios Agritrasa, en Agri­ grandes profesionales, autorizados por Hyundai en coreano significa modernidad, trasa Cars trabajan con la honestidad y Hyundai para la venta y postventa”. En que obedece a su espíritu de continua pro­ profesionalidad que les caracteriza, im­ palabras de Sergio Martínez, las ventajas gresión e innovación.

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Sobre estas líneas, Sergio Martínez, gerente de Agritrasa Cars, y una imagen de la exposición de vehículos Hyundai en el concesionario.

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DeTodounpoco/MUNDO CURIOSO

Sabías Que ...

LA FRASE DEL MES: "Estoy preparado para conocer a mi Creador. Si mi Cre­ ador está preparado para la dura prueba de conocerme a mí, es otro asunto”.

(Winston Churchill, político británico. 1874­1965)

Cuándo y cómo nació la cinta adhesiva a cinta adhesiva recibe varios nombres como “celo” en España, “diurex” o “teipe” en México o bien “cinta scotch” o “teipe” en varias regiones de Latinoamérica. Una de sus primeras funciones fue adherir los envoltorios de celofán en los paquetes de alimentos. El primer antecedente fue una cinta adherente que inventó en 1845 el doctor Horace Day como una forma rudimentaria de vendaje. Eso inspiró en 1921 a Earle Dickson a inventar las “tiritas”. La versión actual fue creada en 1925 por Richard Drew, de la empresa 3M (Minnesota Mining and Manufacturing). Originalmente tenía papel en su lado reverso y se utilizaba para pintar las carrocerías de los coches marcando una línea precisa para delimitar la separación entre varios colores. Los pintores de carrocería creyeron que esa invención era una forma de ahorrar pegamento, así que le llamaron “scotch”, dado a la fama de avaros que tenían los escoceses. Cuando se produjo formalmente le añadieron en 3M un tartán de cuadros escoceses como adorno. Cinco años después, en 1930, Drew inventó la cinta adhesiva transparente. Se hizo indispensable para muchas actividades industriales, de oficina, escolares y del hogar. Incluso se usó para reparar ropa y sellar huevos rotos durante los años subsiguientes a la Gran Depresión. En 1937 se introdujo este tipo de cinta adhesiva en Europa.

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La nieve no es blanca a nieve no es blanca. Tal y como suena. Pese a que re­ cientemente la borrasca “Filomena” nos ha mostrado prácticamente a toda España de ese color. Pero de la misma forma que sabemos que el agua del mar no es azul, sino que este color tan característico procede del cielo reflejado en su superficie, con el blanco de la nieve sucede algo parecido, ya que así es como se refleja la luz solar sobre los copos.

En realidad, la nieve es incolora.

Pero además, teniendo en cuenta esto, podemos hablar de nieve azul, si la contemplamos a una cierta dis­ tancia, o de nieve roja o rosada.

Este último fenómeno se da en al­ gunas zonas de montañas, a causa de la presencia de unas algas mi­ croscópicas llamadas Chlamydomo­ nas nivalis, o bien por la simple po­ lución del aire. En cuanto al tamaño habitual de los copos es en torno a 1 cm de diámetro pero hay constancia de un caso insólito. Según el libro Guinness de los récords, el mayor copo de nieve de la historia se registró el 28 de enero de 1887 en Fort Keogh (Montana, Estados Uni­ dos), con un diámetro de 38,1 cm.

L

Una guerra por robar un cubo de madera e todas las posibles razones para iniciar una guerra, un cubo de agua es quizá la más idiota, aunque es cierto que este es única­ mente un incidente más dentro de una rivalidad de más de 300 años entre las ciudades italianas de Mó­ dena –apoyada por el Sacro Imperio

D

Romano Germánico­ y Bolonia –apoyada por el papado­. Ocurrió en el año 1325.

Tras meses de tensión entre las dos ciu­ dades estado, un grupo de soldados de Módena se infiltró en Bolonia y robaron un cubo de un pozo del centro de la ciudad. Las autoridades boloñesas se to­ maron muy mal lo sucedido y demandaron su devolución. Como los modenenses se negaron, en Bolonia reunieron un ejército de 30.000 hombres, que se enfrentaron a los 7.000 de Módena en la batalla de Zappolino. Pese a la diferencia numérica, los ladrones de cubos se impusieron en una batalla en la que murieron cerca de 2.000 soldados. Módena se pudo quedar con el cubo, del que hoy se puede ver una réplica en la Torre della Ghirlandina, conmemorando aquella victoria.

Aviso para tontos n noviembre de 2000, Merv Gra­ zinski, de Oklahoma City, se compró una autocaravana marca Winnebago. En su primer viaje por autopista, seleccionó una velocidad de crucero de 120 km/h y, absurdamente, dejó el volante y se fue hacia la parte de atrás a prepararse un café. A nadie, salvo a él, le sorprenderá el hecho de que la autocaravana se saliera de la carretera y colisionara. Contrariado por el accidente, Grazinski denunció a Winnebago por no advertirle en el manual de uso de que no podía hacer eso. Lo re­ almente sorprendente fue que recibió una indemnización de 1.750.000 dólares, más una autocaravana nueva. Desde en­ tonces, Winnebago advierte de tal cir­ cunstancia en sus manuales, no vaya a ser que algún otro imbécil compre uno de sus vehículos.

E

Qué fue de ...

King África i hubo un rey indiscutible en los veranos ese fue King Áfri­ ca. Bajo sus amplias túnicas y los tocados estaba el argentino Alan Duffy. Entre otras muchas cancio­ nes tuvo una que marcó época en 1999: “La Bomba”, una versión del tema de la banda bolivariana Azul Azul que llegó a sonar en países como Portugal, Francia, Ita­ lia, Holanda, Alemania, Bélgica, Suiza y Rumanía. Un ritmo pega­ dizo que hacía que te convirtieses en el rey de la pista de cualquier verbena o discoteca. King África llevó a cabo por todo el mundo más de 150 conciertos y su CD se convirtió en Disco de Oro en nues­ tro país, Portugal y Bélgica. A co­ mienzos de los 2000, el cantante lanzó otro éxito “Salta”. En 2003, 4 años después de su lanzamiento, 'La Bomba' se convirtió en la tercera canción más escuchada en Japón. Además este artista creó el Chiki Chiki, la canción interpretada por Rodolfo Chikilicuatre en Eu­ rovisión. España quedó en el puesto número 16 de los 25 países que acudían al festival. El intérprete de 'La Bomba' se encuentra en la actualidad viviendo entre Valla­ dolid, ya que su mujer es castellana, y Málaga dónde disfruta del buen tiempo. Su carrera artística ahora es más limitada. La repercusión de sus últimas canciones ha sido más bien baja. Pero siempre que­ dará en nuestra memoria la “Bom­ ba”, una canción imborrable.

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Manzanares - ValdepeĂąas Febrero 2021