مرساة املدرِّب يف اعداد املدربني
1
مزساج المذرّب فً اعذاد المذرتٍن ٌعرف التدرٌب عامة بأنه العملٌة أو"النشاط المستمر" لتزوٌد الفرد بالمعارف والمهارات والخبرات واالتجاهات التً تجعله لادرا ًعلى مزاولة عمل ما بهدف الزٌادة اإلنتاجٌة له ،وتملٌص االخطاء والفجوات للجهة التً ٌعمل بها ،أو نمل معارف ومهارات وسلوكٌات جدٌدة لتطوٌر (أو تعدٌل أو تغٌٌر) كفاءة الفرد ألداء مهام محددة فً الجهة التً ٌعمل بها.وٌشتمل كتابنا هذا على المكونات األربعة الربٌسة لبناء التدرٌب (التكوٌن) مسندة لمصادرها ،ومن خبرتنا التدرٌبٌة فً المجال السٌاسً/التنظٌمً. المكونات الربٌسة االربعة للتدرٌب هً-1 :تحدٌد االحتٌاجات التدرٌبٌة للتنظٌم السٌاسً ،ثم -2تصمٌم البرامج والمواد استنادا لما سبك ،وبعد أخذ المرار ،ننتمل لعملٌة -3 التنفٌذ للدورة اوالجلسات التدرٌبٌة ،إثر التجهٌز والتخطٌط المكتبً لها بوضوح ،ومن بعد انتهاء عملٌة تنفٌذ الجلسات التدرٌب أو الدورة ننتمل الى -4التمٌٌم والذي لد ٌترافك مع الدورة وأثنابها وبعدها. ونحن هنا لسمنا المادة/الكتاب الى 8فصول محددة تعرضت لمفهوم التدرٌب واالتصاالت ونجاح التدرٌب ثم دورة حٌاة العملٌة التدرٌبٌة وألحمناها بكٌفٌة تحدٌد االحتٌاجات التدرٌبٌة ،ثم عملٌة التصمٌم والتجهٌز للتدرٌب ،وفً الفصل الالحك تعرضنا ألسالٌب التدرٌب من محاضرة وحالة وعصف ذهنً وغٌرها لنصل لعملٌة التنفٌذ للجلسات أو الدورة من حٌث التخطٌط لها وتنفٌذ الجلسات واختٌار شكل وبٌبة التدرٌب ثم تعرضنا للتمٌٌم والمتابعة والتً ما هً اال ممدمة للتطوٌر والتجدٌد ونختم ببعض األشكال المساعدة والتلمٌحات الذكٌة من تجاربنا 1 الحركٌة.
1أػذ ٘زا اٌىشاط ف ٟع١بق دٚسح اػذاد اٌّذسث ٓ١اٌحشو ٓ١١اٌّشوض ٓ١٠ثبٌزؼبِ ْٚغ ِشوض اٌٛٚف ثبٌّٗ اٌغ٠ٛذٌ ٞخطخ اٌؼبَ ٌ 2018حشوخ فزح ف ٟاٌزذس٠ت Palestine, Training at Fatah Movement .with Olof Palme Center in Sweden 2
الفصل األول
الممدة مدخل لمفهو التدريب
ن الثمن
دورة حيمة العملية التدريبية
الثملث
أسمليب تحديد االحتيمجمت التدريبية
الرابع
ن وتجهت التدريب تصميم
الخممس
أسمليب التدريب
الامدس
تنفيذ التدريب "تخطيط وتنظيم عملية تنفيذ جلاة التدريب/الدورة"
الامبع الثممن
التقييم والمتمبعة أشكمل مامعدة وتلميحمت
األسقام االتصمالت والتدريب االتصمالت والعملية التدريبية ،والمفمتيح الابعة مجمالت التدريب رشوط وفعملية نجمح التدريب الفرق ن بي التدريب والتعليم أهداف التدريب اإلحتيمجمت التدريبية أهمية تحديد االحتيمجمت التدريبية أسلوب تحليل المنظمة /التنظيم تحليل مهمة العمل (المهمة التنظيمية) األسمليب الماتخدمة بتحليل المهمة التنظيمية ر استاتيجيمت تحديد الفجوة وتحديد او اختيمر الحلول شجرة المشكله (تحليل الفجوة) شجرة الحل ( تقدير االحتيمجمت وتحديد األهداف الفرعية والعممة) التنممج عوامل تصميم ر التدريب االحتيمج ر ن المتدربي نوعية الالوك الحمل والماتهدف االمكمنمت المتمحة الوسقت المنمسب التكلفة التدريب األسلوب ر ر مراحل العملية العشة خطوات اعداد الحقيبة التدريبية ن المحمضة والندوة والحملة الدراسية ومنمسقشة الحملة ولعب األدوار ن الذهب والتكليفمت. والعصف المكتب لتنفيذ الدورة (جلاة التدريب) ،وتصميم التخطيط ر الجلامت. تنظيم جلاة التدريب (بداية التدريب ،أثنمء التدريب ،معملجة االنخفمضمت ،عند االختتم ) ن ن للتجهت/عوامل (تجهتات القمعة/أهم االعتبمرات بيئة التدريب ن تجهت القمعة ،مراعمة المكمن وشكل الجلوس وتنظيم الجلوس ن واألشكمل الشمئعة للجلوس) ،و ممذا أفعل أول يو ف الدورة؟ مفهو سقيمس العمئد عىل التدريب ،ومراحل التقييم ،ونممذج تقييم ن أدوار الشخصيمت ف التدريب ،وممذا أفعل بملدورة؟ وبرامج الحركة ،والتذكر
3
1 1 حٕ ٓل ّٜٞحالطظخٍٝ 2حٓغ ٞٛٝرـَع طلو٤ن حالكظ٤خؿخصًٔ ،خ حٗ ٚىحثْ ٔٓٝظَٔ ال٘٣وطغ أريح كظ ٠حػ٘خء حُ٘ ،ّٞكخٕ حطظخُ٘خ رٌحط٘خ ٔ٣ظَٔ ال ٣ظٞهق حريح ٝ ،ك ٢حكي طؼَ٣لخص حالطظخٍ حُزٔ٤ط ٚحٗ : ٚػِٔ٤ش ٗوَ ٍٓخُش ٖٓ ؽَف (حََُٔٓ/حُٔشخٍى )1حُ ٠ؽَف حهَ (حُٔٔظوزَ/حُٔشخٍى ) 2ػزَ ِ٤ٓٝش ح ٝحىحس ٓؼ٘٤ش (ه٘خس حالطظخٍ) رٜيف اٍؿخع حالػَ (حُظـٌ٣ش حَُحؿؼش ) .
ٖٓ 2حالطظخالص ٘ٛخى حالطظخٍ حٌُحط( ٢ر ٖ٤حُشوض ًٝحطً ٚظلٌٝ َ٤طوٝ َ٤طظٝ ٍٞطًٌَ ٝطخَٓ ٝك ٢حُظِش ٓغ حُوخُنٓٝ ،غ حٌُٝ...ٕٞك ٢حكالّ حُ٤وظش أ٣ؼخ ٝكظ ٠حالكالّ حطظخالص) ٝحالطظخٍ حُشوظٓ ٢غ ٓـٔٞػش ٓليٝىس ٝحالطظخٍ حُـٔخػٓ ٢غ ؿٔ٘ٛٝ ،ٍٜٞخى حالطظخٍ حُٔخى ١حُل٣ِ٤خث ٢ػزَ حُِوخء ٝحالؿظٔخع ٝحُ٘يٝس...حُنٝ ،حالطظخٍ حَُٝكٝ ،٢حالطظخٍ حُلي٣غ حالكظَحػ ٢ػزَ ٓٝخثَ حُظٞحطَ حالؿظٔخػ٣ُِٔٝ ٢ي ٖٓ حُٔؼِٓٞخص َٓحؿؼش ًظخد كًَش كظق ك ٍٞحالطظخالص. 4
1 2 ٖٓ طؼَ٣ق حُؼِٔ٤ش حُظيٍ٣ز٤ش ٗـي حٕ حُؼِٔ٤ش حُظيٍ٣ز٤ش َٓ ٢ٛحىف ػِٔ٤ش حالطظخٍ ك٤غ إٔ : -1اىٍرشو = اىٍدربٛ ُٚ ٖٓ ٞٛٝ :يف ٣َ٣ي طلو٤و ٖٓ ٚهالٍ حٓظٔخُش ٝطلل ِ٤حُٔٔظٜيك( ٖ٤حُٔظيٍر٘ٛٝ ،)ٖ٤خ ٣ـذ إٔ ٛ ٌٕٞ٣يف حُٔيٍد ٓظ٘خٓذ ٓغ حكظ٤خؽ حُٔظيٍد رَ هي ٌٕٞ٣رخالطَ ٞٛرخٌُحص اكظ٤خؽ حُٔظيٍد (حُٔٔظوزَ) ٝهي ٌٕٞ٣حُٔظيٍد ؿٓ َ٤يٍى حٓ ٝيٍى ُ ٌٜٙحُلخؿش أ ٝال ٔ٣ظِي حُوزَس أ ٝحالىٝحص حُالُُٓ ٚظلو٤وٜخ . -2اىرشاىث = اىٍطخٔى اىخدرًتي ٝ :حُٔلظ ٟٞحُظيٍ٣ز ٢ح ٝحُٔخىس حُظيٍ٣ز٤ش ٝحُظ٣ ٢و ّٞربػيحىٛخ حََُٔٓ =حُٔيٍد ر٘خء ػِ ٠ىٍحٓش ٝطلِٝ َ٤طوي َ٣حالكظ٤خؽ حُظيٍ٣زٝ ٢أٗٔذ حُطَم ُٔي حُلـٞس ر ٖ٤حُٞػغ حُلخُٝ ٢حُٔؤٓ.ٍٞ ٝحُٔلظ ٟٞحُظيٍ٣ز ( ٢حُٔخىس حُظيٍ٣ز٤ش ) ٢ٛ :حُٔلٌَس ح ٝحُلخؿش حُظَ٣ ٢ؿذ رخٍٓخُٜخ ٝطٞطِٜ٤خ حََُٔٓ = حُٔيٍد ُِٔٔظوزَ = حُٔظيٍد ٓظخؿش َِٙٓٓٝػِ ٠شٌَ ًِٔخص ح ٝحكؼخٍ ٓٝـٔٞػش ٖٓ حُظؼخر َ٤حُٔوظِلش حُظ ٢طظ٘خٓذ ٓغ هيٍس ٝػوخكش حُٔٔظوزَ = حُٔظيٍد ك٤غ طؤػَ كٔ٣ٝ ٚ٤ظط٤غ حٓظ٤ؼخرٜخ ٝرخُظخُ ٢حالٓظـخرُٜ ٚخ .. -3اىٍصخلتو = اىٍخدرب ٞٛٝحُٜيف ٖٓ ػِٔ٤ش "حالطظخٍ = حُظيٍ٣ذ" ٣ٝـذ حٕ طظٞكَ ُي ٚ٣حَُؿزش ٝحُلخؿش حُلو٤و٤ش ٝحٕ ٜٓ ٌٕٞ٣ظٔخ رخٓظوزخُٜخ ٓظ٤ٜجخ ُٜخ ك٤غ ٔ٣ظٔغ َُِٓخُش ٣ٝظوٌ هَحٍح رشؤٜٗخ رٔخ ٘٣ؼٌْ ػِٔٓ ٠ظٓ ٟٞؼخٍكٚ أٞٓ ًِٚٞٓ ٝحء حًخٕ رخُظظل٤ق ٝحُظؼي َ٣أ ٝحُظط َ٣ٞأ٘٣ ٝؼٌْ ػِ ٠حُظـ َ٤٤ك ٢حطلخٛخطٜٓٝ ٚخٍحط. ٚ -4كِاة اإلحطال = اىٔشائو واألدوات واألشاىٌبٝ :حُظٔ٤ٓ ٢ظويٜٓخ ٣ٝؼيٛخ حُٔيٍد ك٤غ طظ٘خٓذ ٓغ ٓٞػٞع حُظيٍ٣ذ ٝحُٔظيٍد ٝهيٍحط ٚحُلخُ٤ش ٝػوخكظًٌُٝ ٚي حُٔٔظ ٟٞحَُٔؿٞد حُٞط ٍٞحُٝ ٚ٤حُٔٔظ ٟٞحُلخُ. ٢ -5اىخغذًث اىراسػث= حلًٌٌ اىخػيً واألداءًٌُٝ :ي طو ْ٤٤حُؼِٔ٤ش حُظيٍ٣ز٤ش ك٤غ ٣وزَ ػٜ٘خ حُٔظيٍد آخ هٞال ك٤غ ٣ؼزَ ػٖ ىٍؿش طؼِٔٝ ٚحٓظلخىط ٚح٣ ٝوزَ ػٜ٘خ رخُلؼَ ربهظالف ٝطـ َ٤٤ك ٢أىحثٜٓٝ ًِٚٞٓٝ ٚخٍحط.ٚ -6ةٌئث األحطال = ةٌئث اىخدرًب ٢ٛٝ :حٌُٔخٕ ٝحُِٓخٕ ٝحُـ ٞحُؼخّ ٘ٓٝخٓزظٓ ٚغ ظَٝف حُٔظيٍد ًٌُٝي ٓٞػٞع حُظيٍ٣ذ ٓٝلظٞح ٙحُؼِٔٝ ٢حُ٘ظَٓ ًَٝ ١خ حًُُ ٠ي ٖٓ ػٞحٍ ٓل٤طش رخُظيٍ٣ذ ٝحُٔيٍد ٝحُٔظيٍد. -7اىٓدف = اىٓدف اىخدرًتيٛٝ :يف حُظيٍ٣ذ ٞٛحُلظ ٍٞػِ ٠حػَ ٝطلخػَ ٝطـ َ٤٤ك ٢حُٞػغ حُوخثْ ُِٞط ٍٞاُ ٠حُٞػغ حُٔؤٓٝ ٍٞحُلظ ٍٞػٍِ ٠ى حُلؼَ ٝحالٓظـخرش حَُٔؿٞرش ٞٛٝطٔخٓخ حُٜيف ٖٓ ػِٔ٤ش حالطظخٍ كال حطظخٍ رال ٛيف.
ِٓ رؼش٠فبد
اىخدرًب أُّ غٍيٌث خعاب ٌٔسّ ىـ
اىػلو ( ُظرًا ) و اىٍشاغر ( اىصئك واالحشاْات ) و اىطٔاس ( اىخعتٌق ) فاذا اشخعاع اىخعاب ْذا ان ًطو ىيػلو واىٍشاغر واىطٔاس ٌػا فلد ضللِا حهاٌو اىخدرًب
5
اىٍفاحٌص اىصتػث إذا اعترضن مولف أو واجهتن مشكلة فً حٌاتن العملٌة (وظٌفٌة او تنظٌمٌة) أوالشخصٌة ضع ٌدن فً جٌبن وأخرج سلسلة مفاتٌحن السبعة الشهٌرة.ـ المفاتٌح السبعة (وهً ذات مفاتٌح تحدٌد الهدف والتخطٌط لحٌاتن): -1ماذا ؟ ٌ :حدد لن المولف /النشاط /المحتوى، -2لماذا ؟ :المٌم واألهداف -3من؟ :المستهدفون -4أٌن؟ :البٌبة ( المكان ) -5متى؟ :اإلطار الزمنً -6كم؟ :كل ماهو لابل للعد 3 -7كٌف؟ :الطرٌمة والعملٌة وأسلوب التدرٌب
1 3 إوغبة
ُْ حًٖ حػَف
ِؼشفخ
/ٝأٝ
رصح١ح
حكؼَ هطخء
ِؼشفخ
/ٝأٝ
اضبفخ
حٍ٣ي حُِٔ٣ي
ِؼشفخ
/ٝأٝ
ِٙبسح
ِٙبسح
ِٙبسح
/ ٝحٝ
عٍٛن
/ ٝحٝ
عٍٛن
/ ٝحٝ
عٍٛن
3هذه المسماة مفاتٌح "كورت كوتشً" التً ٌستخدمها د.ولٌد صالح الدٌن فً تدرٌبه ،هً ذات األسبلة عامة عند التخطٌط حٌث تسأل نفسن ذات األسبلة (ماذا ولماذا وكٌف ومن واٌن ومتى). 6
1 4 ٌرتكز التدرٌب على خمس ممومات أساسٌة : -1المتدرب :والماعدة االساسٌة أنه ال ٌوجد متدرب سٌا على االطالق ،فهم على االلل ثالث انماط كالتالً أ – المستمل :وهو الذي ٌعتمد ان التدرٌب مسؤولٌته فمط ،فعلٌه ان ٌستفٌد من كل ما ٌمدم له وان جاز التعبٌر (علٌه ان ٌعصر المدرب ) بمعنى ان ٌخرج منه كل ما لدٌه عبر السؤال واالستفسار والطلب وهو ٌعتبر المدرب مٌسر فً هذه العملٌة . ب – المتعاون :والذي ٌعتمد ان مسؤولٌة نجاح التدرٌب تمع على عاتمه بالتساوي مع المدرب فٌشارن المدرب بفاعلٌة ونشاط . ج – االعتمادي :وهو ٌرى ان على المدرب كامل المسؤولٌة فً كل شٌا وهو لٌس اال متلمً وعلى المدرب وحده ان ٌجد الوسٌله المناسبة للمتدرب الفهامه والناعه وتحفٌزه أٌضا. -2المدرب :وهو العنصر االساسً فً فعالٌة ونجاح العملٌة التدرٌبٌة وٌتحكم بـ %40من عوامل نجاح العملٌه التدرٌبٌه واٌضا نجد ان هنان أربع أنماط من المدربٌن وهم متفاوتون بالجودة : أ -المدرب الذي ٌركز على نفسه (المحوري) وهو كثٌر الحدٌث عن تجاربه الشخصٌه وخبراته سواء أكانت هذه الخبرات والتجارب لها عالله بموضوع التدرٌب ام ال . ب -المدرب (المعلم) الذي ٌركز على المادة التدرٌبٌة وجودتها وٌسعى دابما الثرابها بالتفاصٌل وتفاصٌل التفاصٌل وٌرى انها هً األهم فً مجمل العملٌة التدرٌبٌة وٌموم بعملٌة التعلٌم. ت -المدرب (المحفز) الذي ٌركز على المتدرب والعملٌه التدرٌبٌة واجراءاتها وتفعٌل المتدرب وٌموم بعملٌة المصاحبة الشخصٌة. ث -المدرب (الخبٌر) الذي ٌوازن ما بٌن المتدرب والمادة التدرٌبٌة وٌرى ان المادة التدرٌبٌة ٌجب ان تتسك مع احتٌاجات ولدرات المتدرب وان علٌه تحفٌز المتدرب وتنشٌطه واستفزاز لدراته وامكانٌاته للتفاعل مع المادة التدرٌبٌة وٌموم بعملٌة تسهٌل التعلٌم -المٌسر. ًالمذرب الجٍذ ىٌ المذرب الذي ٌسرقثل المرذرب كٍفما كاند اسرعذاداذو ًمؤىالذو ًثقافرو ًٌخلك لو الحافش للرعلم ثم ٌساعذه على الرعلم فلكل مرذرب حاجاذو ًذٌجياذو الخاصح ًمسرٌاه المعزفً ًالسلٌكً الخاص فالمذرب الجٍذ ىٌ الذي ٌسرطٍع مزاعاخ الفزًق الفزدٌح ًالمٌاسنو تٍنيا . -3المادة التدرٌبٌة :هً تشكل %40من فعالٌة ونجاح العملٌة التدرٌبٌة وٌجب ان تتمٌز بـ أ -تحمك احتٌاج المنظمة ب -البساطه والوضوح 7
ت -الشمولٌة للموضوع ث -التحفٌز و الجدٌد ج -تالمس احتٌاج المتدرب -4تسوٌك التدرٌب :بمعنى اظهار اهمٌته للمنظمة والمتدربٌن وفوابده والعابد االٌجابً وهو ٌؤثر بنسبة %10فً فعالٌة ونجاح العملٌة التدرٌبٌة ولد تكون هذه النسبه رغم صغرها احد اسباب فشل التدرٌب فان المنظمة التً التكون ادارتها ممتنعه باهمٌة وجدوى التدرٌب والعابد االٌجابً منه ستضع العرالٌل امام التدرٌب كذلن المتدربون ان لم ٌكونوا ممتنعون وٌعتبرونه مضٌعة للولت وهم مرغمون علٌه السباب منها مثال شرط الترلٌه سٌفشلون العملٌة باكملها ومن هنا تبرز اهمٌة تسوٌك التدرٌب . -5تنظٌم التدرٌب :وهو ٌسهم أٌضا بـ %10من فعالٌة ونجاح العملٌة التدرٌبٌة هو اعداد خطة الجلسات التدرٌبٌة والجداول الزمنٌة والتنسٌك الجٌد وتوفٌر البٌبة التدرٌبٌة من مكان وخدمات وادوات التدرٌب وازالة كل المعولات والمشوشات والمشتتات وكذلن تنظٌم المحتوى التدرٌبً من االسهل الى االصعب وبتدرج منطمً و وضع الخطط لمعالجة االنخفاضات التً لد تحدث اثناء العملٌة التدرٌبٌة واٌضا لد ٌكون هذا العامل من العوامل المبثر فً فشل العملٌة التدرٌبٌة رغم صغر نسبة تاثٌره فً العملٌة ككل. وٌتضح لنا أن مربع تمٌز وفاعلٌة العملٌة التدرٌبٌة ٌعتمد على المدرب والتسوٌك والمادة التدرٌبٌة والتنظٌم فان كانت هذه العوامل االربعة متناسمة ولوٌة ومتوازنة بالتاكٌد سنصل الى تدرٌب فعال وناجح ،ونالحظ هنا ان المتدرب ال عاللة له فً نجاح العملٌة من فشلها ما ٌؤكد انه ال ٌوجد متدرب سٌئ بشكل مطلك .
هً:
وٌمكننا المول أن
-1هدف جٌد -2مدرب ماهر ومتمكن -3متدرب راغب فً التغٌٌر -4منهج تدرٌبً لوي -5 ،بٌبة تدرٌبٌة مناسبة -6تولٌت مناسب للتدرٌب.
8
1 5
:
٘ٛخى كٞحٍم ر ٖ٤حُظيٍ٣ذ ٝحُظؼِ ٌٖٔ٣ ْ٤طٞػ٤لٜخ كٔ٤خ :٢ِ٣ اٌزؼٍُ١ اٌزذس٠ـت أٛيحف ِٓ٤ًٞش ٓليىس ُظـؼَ حُؼخِٓ ٖ٤أًؼَ طظالءّ حألٛيحف ٓغ كخؿش حُلَى ٝحُٔـظٔغ .رظلش ػخٓش ً.لخءس ٝكخػِ٤ش كٝ ٢ظخثلْٜ ٓلظ ٟٞحُزَٗخٓؾ حُظيٍ٣زٓ ٢ليى طزؼخ ً ُلخؿش ٓ.لظ ٟٞػخّ .حُؼَٔ حُلؼِ٤ش .ؽِ٣ٞش .هظَ٤س .أِٓٞد حُظِؤُِ ٢ؼخٍف حُـي٣يس .أِٓٞد حألىحء ٝحُٔشخًٍش ٓ.ؼخٍف ٓٝؼِٓٞخص ٓ.ؼِٓٞخص ِٞٓٝى ٜٓٝخٍحص
ٚخٗ اٌّمبسٔخ األ٘ذاف اٌّحزٜٛ اٌّذح األعٍٛة اٌّىبعت
ف ٟاٌفشق ث ٓ١اٌزؼٍٚ ُ١اٌزذس٠ت ا٠ضب :
ٓخر ٖ٤حُظيٍ٣ذ ٝحُظؼِْ٤
اٌزؼٍُ١
اٌزذس٠ت %20
ص٠بدح ِؼٍِٛبد ِٚؼبسف
%100
%40
رغ١١ش اردب٘بد ٚلٕبػبد
%80
%80
%100
إوغبة ِٙبساد ٚخجشاد %0
رّٕ١خ لذساد ٚسفغ وفبءح
9
%40
%20
1 6 أ٘ذاف اٌزذس٠ت :طشَٔ أٛيحف حُظيٍ٣ذٝ 4ال طوظظَ ػِ ٠ح٥ط:٢
أًخد حألكَحى اٌّؼبسف حُٔ٤ٜ٘ش ٝحُٞظ٤ل٤ش (ٓ ٢ٛؼخٍف حُؼَٔ حُظ٘ظ ٢ٔ٤ك ٢حُظ٘ظ ْ٤حُٔ٤خٓٝ ،)٢طوَ طـ َ٤٤كِٞٓ ٢ى حالكَحىاٌّٙبساد ٝحُويٍحص إلٗـخُ حُؼَٔ ػِ ٠أًَٔ ٝؿ.ٚ طط َ٣ٞأعبٌ١ت األداء ُؼٔخٕ حألىحء رلؼخُ٤ش. ُ٣خىس حُٔؼخٍف ٝحُٔؼِٓٞخصٍكغ حٌُلخءس اإلٔزبخ١خ ُِلَى. حًٔخد حُٜٔخٍحص ٝحُويٍحصطول٤ق حُؼذء ػِ ٠حُٔشَكٝ ٖ٤حَُإٓخء (حُٔٔئ.)ٖ٤ُٝ حُٔٔخٔٛش كٓ ٢ؼخُـش أٓزخد حالٗوطخع ػٖ حُؼَٔ. طـ َ٤٤حُوٝ ْ٤حالطـخٛخصطٞك َ٤حكظ٤خؿخص حُٔئٓٔش ٖٓ حُو ٟٞحُؼخِٓش (حألػؼخء ك٢ حُظ٘ظ.)ْ٤ حُلي ٖٓ األخطبء ٚاٌفبلذ ٖٓ حُـٜيٝ ،حالٓظلخىس ٖٓ حُو ٟٞحُؼخِٓش ٝحألىٝحص ٝحألؿِٜس ٝح٥الص حُٔٔظؼِٔش اُ ٠أهظ ٠كي ٌٖٓٔ. ٓٔخػيس ًَ شوض ػِ ٠فٚ ُٙإدسان اٌؼاللخ ث ٓ١ػٍّٗٚ/اخجبرٗ ٚػًّ ا٢خشٝ ٓ٠ر ٖ٤أٛيحف حُـٜش حُظ٣ ٢ؼَٔ رٜخ. (أٔظش ا٠٢خ اٌىشّ٠خ ،ح١ش ٔفشق ثّ٠ ِٓ ٓ١زٍه اال٘ذاف ٚاٌّىت ػٍٚ ٝخ ٗٙثال أ٘ذاف)
ٗ 4لٖ ٗظليع ػٖ حُظيٍ٣ذ حُٔ٤خٓ/٢حُظ٘ظ ٢ٔ٤حٌُ ١ال ٣وظِق ًؼَ٤ح رظؼَ٣لٝ ٚآُ٤خط ٚػٖ حُظيٍ٣ذ حإلىحٍ ١ك ٢حُٔئٓٔخص ٝحُٔ٘ظٔخص ،ك ٢حُٔ ٘ظٔخص حَُٓٔ٤ش حُلٌ٤ٓٞش ٝؿ َ٤حُلٌ٤ٓٞشٝ ،ك ٢حُٔ٘ظٔخص ؿ َ٤حَُٓٔ٤ش٣ٝ ،وظِق رخُٔلظ ٟٞحُظيٍ٣ز٢ هطؼخ. 10
رحذ٠ذ االحز١بخبد
رٕف١ز اٌجشاِح
رصُّ١ اٌجشاِح
11
اٌزمُ١١ ٚاٌم١بط
2 1 مفهوم االحتٌاجات التدرٌبٌة :تعرف بأنها :مجموعة التغٌرات المطلوبة إحداثها فً الفرد ،و المتعلمة بمعلوماته ،خبراته ،أدابه سلوكه و اتجاهاته لجعله مناسبا لشغل وظٌفة محددة والمٌام بمهامها بشكل فعال، كما تعرف بأنها :مجموعة المؤشرات التً تكشف عن وجود فرق بٌن األداء الحالً واألداء المرغوب فٌه 5 لالفراد/األعضاء العاملٌن.
2 2 طؼظزَ حُوطٞس حالٝ ٠ُٝحالٓخٓ٤ش حُظ ٢ط٘طِن ٜٓ٘خ حُؼِٔ٤ش حُظيٍ٣ز٤ش ألٜٗخ :
طٞكَ حُٔؼِٓٞخص حألٓخٓ٤ش ٣ظْ ر٘خء ػِٜ٤خ ٝػغ حُٔوططخص حُظيٍ٣ز٤ش . طوٞى ُظلي٣ي ىه٤ن ُألٛيحف حُظيٍ٣ز٤ش . طٔخػي ػِ ٠طظٔ ْ٤رَحٓؾ طيٍ٣ز٤ش ٓٞؿٜش ُِ٘ظخثؾ . طئىُ ١ظلًٔ ٖ٤لخءس حُظيٍ٣ذ ٖٓ هالٍ حإلٓظٜيحف حألكؼَ . طليى حُٔٔظٜيك ٖٓ ٖ٤حُظيٍ٣ذ أكَحى ٓٝئٓٔخص (حؽَ ط٘ظ٤ٔ٤ش). طٞكَ حُٔؼِٓٞخص حُيه٤وش ػٖ حُٔظيٍر ٖ٤أ ٝحُؼخِٓ ٖٓ ٖ٤ك٤غ حُؼيى ٝحُؼَٔ ٝحالٛظٔخٓخص ٝحُوِل٤خص حألًخى٤ٔ٣ش ٝحُؼِٔ٤ش ٝحُٞظخثق ٝحُٔٔئ٤ُٝخص ٝحألطـخٛخص كٔ٤خ ٣ظؼِن رخُظيٍ٣ذ . طليى حُظؼٞرخص ٓٝشخًَ حألىحء حُظ٣ ٢ؼخٜٗ٘ٓ ٢خ حُؼخِٓ ٕٞرخُٔئٓٔش . طٔخػي ػِ ٠طـ٘ذ أهطخء حُظيٍ٣ذ . طِ٣ي ٖٓ ٓشخًٍش حألػؼخء أ ٝحُٔظيٍر ٖ٤ك٘ٓ ٢خهشش حالٓ ٍٞحُٔظؼِوش رخُؼَٔ أ ٝحُظيٍ٣ذ . طٞكَ حألْٓ حُٞحهؼ٤ش حُظ ٢طظ٤ق حُلَص حُؼخىُش ُظويّ ؿٔ٤غ حألػؼخء . طٔخػي ػِ ٠حُظوط٤ؾ حُـ٤ي ُظ٘ٔ٤ش حالػؼخء .
5وهنان تعرٌفات اخرى لالحتٌاج التدرٌبً :فهً معلومات و مهارات و اتجاهات و لدرات فنٌة وسلوكٌة ٌراد إحداثها أوتغٌٌرها أو تعدٌلها أوتنمٌتها لدى المتدرب لتواكب تغٌرات معاصرة ،أو نواحً تطوٌرٌة ،وفً تعرٌف آخر مجموعة المعلومات ،كما ونوعا المطلوب إحداثها فً معارف و مهارات و اتجاهات وسلون العاملٌن لغرض الوصول الى مستوٌات األداء المطلوبة و بٌبة العمل المرغوب بها من لبل المنظمة. 12
طلي٣ي ٗٞع حُظيٍ٣ذ حُٔطِٞد
حُٔٞحى حُٔطِٞرش ُِظيٍ٣ذ
ؿي ٍٝحالٗشطش حُظيٍ٣ز٤ش حُظل٤لش ٞ٣كَ طلي٣ي حالكظ٤خؿخص حُظيٍ٣ز٤ش
حُظَ٣ٝؾ ُِٔـخالص حُـي٣يس ك٢
ط َ٤ٔ٤حُظٞحطَ
حُظيٍ٣ذ طظٔ ْ٤أٓخُ٤ذ حُظيٍ٣ذ
األعئٍخ اٌز ٟالثذ أْ رزؼبًِ ِؼٙب ػٕذ رحذ٠ذ االحز١بخبد اٌزذس٠ج١خ ٌٍزٕظ/ُ١إٌّظّخ • َٛإٔ حُظـ َ٤٤حُٔ٘شٞى (حًٔخد ،طط٣ُ ، َ٣ٞخىس ،طؼي .. َ٣حُن) ِ٣ز ٢كخؿخط٘خ (حالػظ٤خى٣ش ٓ ،ؼخُـش حُٔشخًَ ،حُظط .. َ٣ٞحُن) ؟ • ٌٖٔ٣ َٛرِٞؽ ٌٙٛحُٔٔظ٣ٞخص ػٖ ؽَ٣ن حُظيٍ٣ذ ؟ •ٓخ ٢ٛحُٔٔظ٣ٞخص ٝحُٔؼخ َ٤٣حُٔطِٞرش ؟ الري إٔ طٌ ٕٞحالؿخرخص ػِ ٠حألٓجِش حُؼالػش أػال ٙر٘ؼْ ٌٕٞٗ ٢ً ،رظيى كخؿش طيٍ٣ز٤ش كو٤و٤ش. فالرذرٌة لٍس العالج أً الذًاء الناجح لكل أمزاض المنظمح/الرنظٍم .
13
-1أسلوب تحلٌل المنظمة/التنظٌم -2أسلوب تحلٌل العمل /المهمة التنظٌمٌة -3أسلوب تحلٌل سلون العضو
3 1 ٌتضمن دراسة المنظمة/التنظٌم ككل عن طرٌك المسح التنظٌمً وٌغطى: .1 .2 .3 .4 .5
دراسة واستٌعاب األهداف الحالٌة للمنظمة. دراسة تطور المنظمة من حٌث األهداف ،الموارد ،األسالٌب ،األسواق(/بٌبة الجمهوربالنسبة للتنظٌم السٌاسً استنادا لألهداف) ..الحالً .والمستمبلٌة. تحلٌل الهٌكل التنظٌمً من حٌث التشكٌالت/االطر االدارٌة/التنظٌمٌة ،االختصاصات الفعالٌات،الصالحٌات المسؤولٌات ،نطاق اإلشراف.8 دراسة وتحلٌل الموى العاملة بهدف الولوف على طبٌعة التركٌب الحالً للموى العاملة وتوزٌعاتها على المنظمة ،مواصفاتها الحالٌة و المستهدفة ،دوراتها. .. تحلٌل مؤشرات الكفاءة بهدف تحدٌد مدى كفاءة المنظمة فً استخدام مواردها المختلفة بدلة .و ذلن من خالل عدة مؤشرات منها: –تكالٌف العمل –تكالٌف المواد –نسبة التالف والفالد –مدى االنتفاع من المعدات المتاحة –مؤشرات االنتاجٌات الكلٌة :المخرجات.
6طْ حػيحى ٌٙٛحُٔخىس رخالٓظ٘خى َُٔحؿغ اىحٍ٣شٓ ،غ حُظؼي َ٣رٔخ ٣ظٞحكن ٓغ حُِـش حُٔٔظويٓش ٝحُٔظطِلخص حُظ٘ظ٤ٔ٤ش. 7ما ٌطلك علٌه فً العلوم االدارٌة مسمى "المنظمة" هو بالتعامل ضمن الفصابل السٌاسٌة ٌطلك علٌه مصطلح "التنظٌم" بمعنى أن مرادف منظمة=تنظٌم لدى الفصابل ،وهً المؤسسة او بتعرٌف حركة فتح :مجموعة من االفراد ٌلتمون ألهداف مشتركة وٌمومون بعمل مشترن وٌندرجون ضمن إطار وٌحكمهم نظام داخلً وٌتمتعون بنظام مفتوح. 8فً التنظٌم السٌاسً نعنً بنطاق االشراف نطاق المسؤولٌة. 14
3 2 هً عملٌة لتحمٌك وفحص ودراسة دلٌمة متأنٌة منتظمة للواجبات والمهمات التنظٌمٌة ،و ذلن عن طرٌك جمع المعلومات عنها لمعرفة طبٌعتها و خصابصها و تحدٌد وصف لها ووضع مواصفات لها ومتطلباتها وذلن باالجابة على األسبلة التالٌة: •ماهً األعمال التً ٌموم بها عضو التنظٌم فً إطاره ؟ •كٌف ٌموم بأدابها ؟ •ماهً األدوات و الوسابل المستخدمة ألدابها ؟ •ما هً النتابج المتولعة ؟ •ما هً المؤهالت و المدرات المطلوبة للمٌام بتلن األعمال بفعالٌة ؟
خطائص أشاىٌب حطيٌو اىٍٍٓث اىخِظٌٌٍث •الموضوعٌة:حٌادٌة الحكم من المابم على المعلومات المجمعة •الصدق:أن ٌمٌس األسلوب ما خصص لمٌاسه ،وٌعبر بدلة عن االحتٌاجات التدرٌبٌة الفعلٌة •الثبات:أن تمدم المعلومات التً جمعها بولتٌن مختلفٌن نفس المؤشرات عن العاملٌن بالمنظمة. • التحرر من عوامل التحٌز (اإلفساد):األخذ بعٌن االعتبار العوامل الداخلٌة التً ٌمكن أن تؤثر على دلة المعلومات المجمعة •توزٌع النتائج:إعالم المتدربٌن بنتابج المعلومات بعد تحلٌلها والتً تبٌن لهم أولوٌات االحتٌاجات التدرٌبٌة العملٌة :سهولة الفهم والمرونه واالدران.
األشاىٌب اىٍصخخدٌث ةخطيٌو اىٍٍٓث اىخِظٌٌٍث -1اإلستبانة/االستطالع:البحة تحتوي على عدد من األسبلة تهدف للتعرف على االحتٌاجات التدرٌبٌة ،وال بد أن تتوفر بها مجموعة من الشروط منها– :أن تكون واضحة ال لبس فٌها -لها إجابة واحدة محددة -سهولة حصر وتبوٌب اإلجابات -موضوعٌة تلبً الغرض منها -أن ال تستنزف ولتا ً طوٌال -2الممابلة:مواجهة شخصٌة بٌن مسبول التدرٌب وبٌن المتدرب بهدف التعرف على االحتٌاج التدرٌبٌة،وتتطلب الممابلة– :صٌاغة األسبلة بشكل محدد والتحضٌر الكافً -.اإلصغاء الفعال وعدم المماطعة -.االبتعاد عن االستنتاج الفوري من اإلجابات المطروحة.
9هنان
اىٍٍٓث اىخِظٌٌٍث
المحددة حسب النظام الداخلً للتنظٌم ضمن مولع الشخص باإلطار(فً حركة
فتح:ضمن اطار اللٌم منطمة شعبة ،عضو /عضو نمابً-شبٌبة-مراة-عمال-طالب-أشبال-ثانوٌات ،مكلف بعمل ما...الخ) :أن ٌكون مسؤوال للجنة االجتماعٌة أو الثمافٌة أو مكلفا بزٌارات أسر الشهداء ،او مكلفا بمتابعة شؤون األسرى او مكللفا بملف النمابات مثال...الخ ،وفً المهمات المحددة االخرى ،عموما هنان اعمال على الجمٌع المٌام بها بغض النظر عن مهمته مثل (عمد أو المشاركة فً االجتماع/تمدٌم التمرٌر/أداء المهمة/تحضٌر او حضور المؤتمر/االلتزام بالبرنامج السٌاسً واألوامر/عمد أو حضور اللماءات التنظٌمٌة/اللماءات والندوات الجماهٌرٌة/االستمطاب ،جذب الجماهٌر/التثمٌف الجماعً والذاتً وامتالن الوعً السٌاسً بمضٌة ما)...... 15
-3االختبارات:وتهدف إلى تحدٌد أوجه المصور فً األداء وتشخٌصه وبذلن تكون وسٌلة لتحدٌد احتٌاجات المتدربٌن -4دراسة التمارٌرالتنظٌمٌة والسجالت:وهً دراسة تموٌمٌة لتحدٌد نماط المصور والضعف التً ٌمكن عالجها بالتدرٌب. -5المالحظة:وتموم على مالحظة سلون العضو فً التنظٌم ،والموالف المرافمة له وتسجٌلها وكذلن العاللات المصاحبة للسلون مثل االلتزام بالمواعد ،وكٌفٌة استخدام بٌبة التنظٌم (فً االجتماع/التمرٌر/أداء المهمة/المؤتمر/االلتزام بالبرنامج السٌاسً/اللماءات التنظٌمٌة/اللماءات الجماهٌرٌة/الوعً السٌاسً بمضٌة ما)...... -6اللجان االستشارٌة:وهً فرٌك عمل من خبراء ومسبولٌن لهم عاللة وثٌمة وخبرة كافٌة عنها كً ٌمررون المهام واألعباء التً تتكون منها المهمة ومن ثم التعرف على الحاجات التدرٌبٌة. -7مفكرة العمل الٌومٌة:وهً سجل ألعمال التً ٌؤدٌها عضو التنظٌم لمدة زمنٌة(أسبوع ،شهر ) وتمكن من التعرف الفعلً على طرٌمة األداء للمهمة ،الولت المستغرق ،الظروف المحٌطة ...وحتى ٌمكن االستفادة منها ٌتطلب أن تكون معلوماتها دلٌمة وصحٌحة -8لوائم االحتٌاجات التدرٌبٌة:عبارة عن جداول أو لوابح تحتوي أجزاء من تفاصٌل تحتل المهام العملٌة األعباء التً ٌموم بها واالحتٌاجات التدرٌبٌة التً ٌمكن أن تناسب العضو ،حٌث ٌموم بوضع إشارة إلى البنود التً تالبم حالته وتسد حاجته التدرٌبٌة. -9تحلٌل الدراسات والبحوث العلمٌة:حٌث ممكن االستفادة من البحوث والدراسات المبدبٌة التً تجرٌها جهات متخصصة مثل المعاهد والجامعات على وظابفها بغرض تحلٌلها أو تموٌمها أو تحدٌد االحتٌاجات التدرٌبٌة لها.
3 3 سلون الفرد/عضو التنظٌم فً أي مولع ٌتكون من األنشطة التً ٌؤدٌها فً حٌاته الٌومٌة منفردا ً أو مع اآلخرٌن ،ومدى االنضباط وااللتزام بالعمل ،وممارسة الدٌممراطٌة والحوار والنمد الذاتً ،واالنصٌاع لبنود النظام الداخلً ولٌمه بالتضحٌة والعمل بحماسة والفهم والٌمظة واحترام الجماهٌر ،ومن األفعال ومردود األفعال التً تتضمنها عاللته مع غٌره من االفراد .وهو مزٌج من تكوٌن داخلً وصفات شخصٌة وطبٌعة المولف والمهمة ومتطلباتها. وفً سلون العضو بالتنظٌم لكل فعل اٌجابً والتزام سبب أو العكس فنحلل السبب الكامن خلف السلون االٌجابً أو السلبً ،وما هو غرضه؟ وهل هو ٌشبع حاجة ال ندركها وهل هً مشروعة ام ال؟ ونأخذ باالعتبار السن والتعلٌم والمهمة والخبرة والمعارف والمهارات واالستعداد للتعلم والطموح والدوافع وهكذا.
أشاىٌب حطدًد االضخٌاسات اىخدرًتٌث غيى ٌصخٔى اىػضٔ/اىفرد •المالحظة أو المشاهدة. •دراسة سجالت/تمارٌر األداء. •لٌاس اتجاه أعضاء التنظٌم والروح المعنوٌة. •سجالت الكوادر/األعضاء (الملفات الشخصٌة ان وجدت).
16
ٌػرفث ٌصخٔى االضخٌاج ٘ٛ:خى ٓشٌِش كو٤وش طظ َٜػ٘ي ه٤خّ كـٞس حُويٍحص ًُٝي رٔزذ طؼٞرش طلي٣ي حُٔٔظ ٟٞحُلخُُِٔ ٢ؼخٍف ،حُٜٔخٍحص ٝحالطـخٛخص ُشوض ٓخ ًِ٤خ ً أ ٝؿِث٤خًُ ،ظَٔ٤ٜ ٌٛح ح ألَٓ كبٕ ٘ٛخى (ٔٓ )5ظ٣ٞخص ٌٖٔ٣حٓظويحٜٓخ ُٞطق ٓٔظ ٟٞشوض ٓخ. االٔؼذاَ إٌمص اٌىفب٠خ اٌذلخ اإلرمبْ
ٓؼَكش حُشوض رٌٜح حُٔٞػٞع ٓؼيٓٝش طٔخٓخ ً. رؼغ حُٔؼَكش حُؼخٓش ٌُٜ٘خ ؿً َ٤خك٤ش. هيٍ ٓ٘خٓذ ٖٓ حُٔؼخٍف ٝحُٜٔخٍحص ُِو٤خّ رخُٜٔخّ ٌُٖ حألىحء ؿ َ٤كؼخٍ. حُٔٔظ ٟٞحُٔطِٞد ُظلو٤ن ىهش ٝحٗظظخّ حألىحء. حُـٔغ ر ٖ٤حُيهش ٝحَُٔػش ك ٢حألىحء.
ٌٖٔ٣ٝطلي٣ي ٔٛع اٌزذس٠ت ر٘خءح ً ػِٔٓ ٠ظ ٟٞحألىحء حُٔطِٞد ػِٔٓ ٠ظ٣ٞخص حألىحء ػِ ٠حُ٘ل ٞحُظخُ٢ )(5اإلرمبْ )(4اٌذلخ )(3اٌىفب٠خ )(2إٌمص )(1االٔؼذاَ
حُويٍ حُٔؼخُ ٖٓ ٢حُٔؼخٍف ،حُٜٔخٍحص ٝحالطـخٛخص. ٓؼخٍفٜٓ ،خٍحص ٝحطـخٛخص ُألىحء حُيه٤ن. هيٍ ٓ٘خٓ٤ذ ٖٓ حُٔؼخٍف ،حُٜٔخٍحص ٝحالطـخٛخص ُِو٤خّ رٜٔخّ ٝظ٤ل٤ش ٓليىس. هيٍ ؿً َ٤خفٍ ٖٓ حُٔؼخٍف ،حُٜٔخٍحص ٝحالطـخٛخص ػٖ حُٔٞػٞع. ال ِٔ٣ي أٓ ١ؼِٓٞخص ػٖ حُٔٞػٞع
3 4 تحدث فجوات االداء بالعادة ألسباب عدة نذكر منها خمسة رئٌسٌة : -1للة الحافز ولد ٌكون السبب سوء فً ادارة المؤسسة/التنظٌم او اهمال منها او لد ٌكون عدم اهتمام العضو بالتنظٌم ومهمته. -2للة الموارد :ولد تكون المنظمة او التنظٌم ال توفر الموارد واالمكانٌات االزمة الداء المهمة بالصورة المطلوبة . -3عدم مالئمة الفرد :لد ٌكون الفرد المكلف باداء مهمة ما غٌر مناسب لها السباب انسانٌة او لدرات اوخبرات للٌلة . -4عدم التدرٌب :فٌكون التنظٌم السٌاسً غٌر مهتم بالتثمٌف أو بالتدرٌب والتطوٌر العضابه مما ٌجعلهم غٌر لادرٌن على مواكبة التطور والتغٌٌر فً بٌبة التنظٌم الداخلٌة والخارجٌة . -5اإلجراءات التسلسلٌة ألداء المهام :الرتابة (=الروتٌن) والبٌرولراطٌة وهٌكل االتصاالت والهٌكل التنظٌمً المكبل والمعطل . 17
أن اىفشٔة هً الجسر المفمود ما بٌن الوالع والمستمبل ،ما بٌن الوضع الحالً من امكانٌات ولدرات ومهارات و االنتاج الحمٌمً والمرغوب من تطوٌر او اكساب او تصحٌح فً المعارف والمهارات والسلون للوصول إلى االنتاجٌة المرغوبة (الهدف). والفجوة ما ٌمكن تسمٌتها بالمشكلة ولتحدٌدها وتمٌٌمها ٌمكن استخدام استراتٌجٌات عده فً حل المشكالت مثل شجرة المشكلة وشجرة الحل كما هو موضح فً االشكال التالٌة المستخدمة يف ضو اىٍشهالت ةو ويف اىخخعٌط أًضا حٌٍٓدا الحخاذ اىلرارات.
18
ششرة اىٍشهيّ (حطيٌو اىفشٔة)
كشَ حألٗشطش ػؼق حالٓظوطخد
ػيّ حُويٍس ػِ٠ حُٔ٘خكٔش
إٌزبئح ضؼف اٌمذسح ػٍ ٝرحم١ك اال٘ذاف ٚاالٔدبص
األعجبة كـٞس حطظخٍ ر ٖ٤حُوخػيس ٝحُو٤خىس
ػيّ ٝػٞف حالٛيحف حُؼَٔ حُلَى١
ػيّ ٝؿٞى هطؾ
حىحٍس/ه٤خىس َٓطزٌش
األعجبة
ػؼق ٜٓخٍحص حُؼَٔ حُـٔخػ٢
ٗوض حُؼو ٚر ٖ٤حالكَحى
19
ػؼق ٜٓخٍحص حالطظخالص ٝر٘خء حُؼالهخص ُي ٟحالكَحى
ششرة اىطو ( حلدًر االضخٌاسات وحطدًد األْداف اىفرغٌث واىػاٌث ) حُويٍس حُؼخُ٤ش ػِ ٠حُٔ٘خكٔش
أٗشطٝ ٚكؼخُ٤خص ٗخؿلش
حٓظوطخد ٗٞػ٢
إٌزبئح لذسح ػبٌ١خ ػٍ ٝرحم١ك األ٘ذاف ٚاإلٔدبص
األعجبة
ٌَ٤ٛحطظخالص ِْٓ ٝكؼخٍ
هطؾ حٓظَحط٤ـ٤ش ه٣ٞش
طيٍ٣ذ ػِ ٠حُؼَٔ حُـٔخػ٢
ػَٔ ؿٔخػٝ ٢رَٝف حُلَ٣ن
األعجبة
طيٍ٣ذ ر٘خء حُشوظ٤ش ٝطؼِِ٣ حُؼوش
20
أٛيحف ٝحػلش ٔٓٝظٞػزش
ٌَ٤ٛحىحٍٜٓٝ ١خٍحص حىحٍ٣ش كَى٣ش ٓٔظخُس
ىٍٝحص ر٘خء حُؼالهخص ٝحالطظخالص
طظْٔ حُزَحٓؾ حُظيٍ٣ز٤ش ر٘خء ػِٞٗ ٠ع حُظـ َ٤٤حُٔٔظٜيف ك ٢حُٔظيٍرٝ ٖ٤حٌُ ١هي ٌٕٞ٣ك ٢حُٜٔخٍس، أٝحُِٔٞى ،أٝحالطـخٛخص أ ٝحُٔؼَكش. ٝطزيأ َٓكِش طظٔ ْ٤حُزَحٓؾ حُظيٍ٣ز٤ش رؼي حًظٔخٍ حَُٔكِش حُٔخروش أَٓ ١كِش حُزلغ ٝطلي٣ي حالكظ٤خؿخص حُظيٍ٣ز٤ش ،اٌؼٛاًِ اٌز ٟرؤخز ف ٟاالػزجبس ػٕذ رصّ ُ١ثشٔبِح رذس٠ج:ٟ
4 1 أوال :االضخٌاج اىخدرًتي اىذي ًطًٍ ٌَ أسيّ اىترُاٌز: ٘ٛٝخ ٣ـذ حُظلَهش ر ٖ٤ش٤ج ٖ٤أٓخٓ:ٖ٤٤ َٛ -1حُظـ َ٤٤حُٔطِٞد ٞٛػزخٍس ػٖ ط٘ٔ٤ش ٝطط٣ُٝ َ٣ٞخىس هيٍحص حُلَى رٞحٓطش رَٗخٓؾ طيٍ٣ز.٢ -2أّ إٔ حُظــ َ٤٤حُٔطِٞد ٞٛػزخٍس ػٖ حٓظليحع ُٜٔخٍحص أ٤ًِٞٓ ٝخص أٓ ٝؼخٍف/طؼو٤ق ُْ طٌٖ ٓٞؿٞىس أطالً ك٢ حُلَى ٝحَُٔحى أًخرٜخ ُُ ٚظلًٔ ٖ٤لخءط.ٚ اً ٣وظِق ٗٞع حُزَٗخٓؾ حُٔظْٔ كٔذ ٗٞػ٤ش حُظـ َ٤٤حَُٔحى اكيحػ.ٚ
ذاٌُأُ :غٌث اىٍخدرةٌَ اىذًَ شٌطًٍ ىًٓ اىترُاٌز: إ حُظؼَف ػِٞٗ ٠ػ٤ش حُٔظيٍر( ٖ٤أػٔخٍٓ ،ْٛئٛالطٝ ْٜهِل٤ظ ْٜحُؼوخك٤ش ،هزَحط ْٜحُٔخروش ٝىٍؿخط ْٜحُٞظ٤ل٤شٜٓ/خٓ ْٜحُظ٘ظ٤ٔ٤ش ..حُن ) ٔ٣خػي ٓٔخػيس كؼخُش ك ٢اٍشخى ٝطٞؿٓ ٚ٤ظْٔ حُزَٗخٓؾ.
ذاىرا :اىصئك اىطاىي واىصئك اىٍصخٓدف: ٣ـذ إٔ ٌٕٞ٣حُِٔٞى حُلخُُ ٢ألكَحى حُٔٔظٜيف طيٍ٣زٝ ْٜحػلخ ً أٓخّ ٓظْٔ حُزَحٓؾ حُظيٍ٣ز٤ش ٣ٝظٔؼَ حُِٔٞى حُلخُ ٢ك:٢ (أ) ًٔ٤ش حُٔؼِٓٞخص حُٔٞؿٞىس ك ٢أًٛخٕ حألكَحى (اًح ًخٕ حالكظ٤خؽ ٓؼالً ك ٢طـ َ٤٤حُٔؼَكش) ٓٞحء ًخٗض ٌٙٛحُٔؼَكش ٓؼِٓٞخص ػخٓش أ٤ٓ ٝخٓ٤ش أٗ ٝظَ٣خص ٓـظٔؼ٤ش/كٌَ٣ش. (د) ىٍؿش حُٜٔخٍس حُلخُ٤ش ُألكَحى ٖٓ ك٤غ حإلطوخٕ ٝحُــٞىس ٝحَُٔػش حُظ٣ ٢ئى ٟرٜخ حُؼَٔ كخُ٤خ ً (اًح ًخٕ حالكظ٤خؽ ٣ظٔؼَ ك ٢طـ َ٤٤حُٜٔخٍحص) (ؽ) ٗٞػ٤ش حالطـخٛخص حُٔٞؿٞىس كخُ٤خ ً ػ٘ي حألكَحى (اًح ًخٕ حالكظ٤خؽ ٣ظٔؼَ ك ٢طـ َ٤٤حالطـخٛخص). ٝرٔؼَكش ٌٛح ٌٖٔ٣طلي٣ي حُٜيف ٖٓ حُزَٗخٓؾ ٝطلي٣ي حُؼ٘خطَ حُظ ٌٖٔ٣ ٢إٔ طيهَ ك ٢حُزَٗخٓؾ حُظيٍ٣ز.٢
راةػا :اإلٌهاُات اىٍخاضث: ػِٓ ٠ظْٔ حُزَٗخٓؾ إٔ ٣ؤهٌ ك ٢حالػظزخٍ حإلٌٓخٗخص حُٔظٞكَس ُظ٘ل ٌ٤حُزَٗخٓؾ ٓٞحء ًخٕ ًُي ىحهَ حُظ٘ظ ْ٤حُٔ٤خٓ/٢حُٔئٓٔش ٤ًٝل٤ش حٓظـالُٜخ ػِ ٠أكٖٔ ٝؿ ٚأ ٝهخٍؽ حُٔئٓٔش ٤ًٝل٤ش حالٓظلخىس ٜٓ٘خ ٝحالٓظؼخٗش رٜخ.
خاٌصا :اىٔكج اىٍخاح واىٔكج اىٍِاشب: ٣ـذ حالٛظٔخّ رؼ٘ظَ حُٞهض ػ٘ي طظٔ ْ٤حُزَٗخٓؾ حُظيٍ٣ز ،٢ك٤ـذ أال طٌٓ ٕٞيس حُزَٗخٓؾ ؽِ٣ٞش ىٓ ٕٝزذ ٌُُي أ ٝأهظَ ٖٓ حُالُّ ،ألٕ طٌِلش حُٔلخػَ حٌُ٣ ١ويّ حُٔٞػٞع ٓلٔٞرش رخألٓٞحٍ (ف ٟاٌزٕظ ُ١اٌغ١بع ٟاٌّحبضشِ ْٚزطٛػًٔ )ْٛخ إٔ أرؼخى حُٔظيٍر ٖٓ ٖ٤أٓخًٖ ػُِٔ ْٜلظَس ؽِ٣ٞش رال ىحع ط٘ط ١ٞػِ ٚ٤طٌِلش ًزَ٤س أ٣ؼخً.
10لام االخ المدرب وعضو لجنة التعببة الفكرٌة المتمرس عمر أبوشرار بانتماء المادة من السٌاق اإلداري ،ولمنا كالعادة بإعادة تطوٌع اللغة لما ٌتوافك مع معطٌات ومصطلحات ومساق التنظٌم السٌاسً ،مع االحترام لألصل االداري. 21
شادشا :اىخهيفث: إ طٌخُ٤ق حُظيٍ٣ذ طشٌَ ػزجخ ً ػِ ٠حُٔ٘ظٔش/حُظ٘ظ ْ٤كال ري ٖٓ حُظؤًي ٖٓ إٔ حُؼخثي ٖٓ حُظيٍ٣ذ ٞ٣حُ ١أ٣ ٝلٞم طٌِلظٌُٖٝ ٚ ٣ـذ أال ٣ئى ١حالٛظٔخّ رظوظ٤ض حُظٌِلش اُ ٠حُظؤػ َ٤ػِٞٗ ٠ػ٤ش حُزَٗخٓؾ .رَ ٣ـذ ػِ ٠حُٔظْٔ إٔ ٣ويّ أؿٞى ػَٔ طيٍ٣ز٢
رؤهَ طٌِلش ٌٓٔ٘ش ٝطـ٘ذ حإلٛيحٍ ك ٢اىٔكج واىشٓد واىٍال. شاةػا :حطدًد األشئب اىخدرًتي: ٣ـذ حُٞػغ ك ٢حالػظزخٍ ٓوظِق حألٓخ ُ٤ذ حُظ ٢طٔظويّ ك ٢طوي ْ٣حُٔٞحى حُظيٍ٣ز٤شٝ ،طـيٍ حإلشخٍس اُ ٠إٔ حُٔٞحى حُظيٍ٣ز٤ش حُٔوظِلش كظ ٠ك ٢حُزَٗخٓؾ حُٞحكي ال طويّ رؤِٓٞد ٝحكيٝ ،إٔ حُظ٘٣ٞغ ك ٢حٓظويحّ ػيس أٓخُ٤ذ ك ٢حُزَٗخٓؾ حُٞحكي ٣ـؼِٓ ٚشٞهخ ً ٣ٝزؼي ػٖ حُٔظيٍر ٖ٤حَُِٔ.
وحٍر غٍيٌث حطًٌٍ وحشٌٓز اىػٍيٌث اىخدرًتٌث ةاىٍراضو اىخاىٌث : -1رحذ٠ذ أ٘ذاف اٌجشٔبِح :أ ١حُـخ٣خص حُظ٘٣ ٢ظظَ طلو٤وٜخ ٌٙٛٝحألٛيحف ٢ٛػزخٍس ػٖ ٗظخثؾ ٣ـَ ٟطظٜٔٔ٤خ ٝاهَحٍٛخ ٓويٓخ ٗظ٤ـش ُظلِ َ٤حُلـٞس ٝطوي َ٣حالكظ٤خؿخص حُظيٍ٣ز٤ش .
-2رحذ٠ذ ٔٛع اٌّٙبساد/اٌغٍٛو١بد اٌز ٟع١ذسة ػٍٙ١ب. ٚ -3ضغ إٌّٙبج اٌزذس٠ج ٢ٛٝ :ٟحُٔٞػٞػخص أ ٝحُٔٞحى (حُٔلخػَس) ٓٝلَىحطٜخ حُظٓ ٢ظيٍّ أ٣ ٝيٍد ػِٜ٤خ حُٔظيٍرٗ ٌٕٞ٣ٝ ،ٕٞخرؼخ ٖٓ حُز٤جش حُٞحهؼ٤شٔٓ ْ٤ُٝ ،ظٍٞىح ٝإٔ ٣ظْٔ رطخرغ حُٔؼو٤ُٞش ٝرٔؼِٓٞخص ٓظـيىس ٝؿٌٍَٓ َ٤س. -4اخز١بس أعٍٛة اٌزذس٠ت٣ :ظْ طلي٣ي حألِٓٞد حُٔالثْ ٌٖٔ٣ٝ ،حٓظويحّ أًؼَ ٖٓ أِٓٞد. -5اخز١بس اٌّذسث٣: ٓ١ؼظزَ حُٔيٍد حٌُقء حُـِء حألٓخٓ ٖٓ ٢طظٔ ْ٤حُزَٗخٓؾ حُظيٍ٣ز ٢ك٤غ ٣و ّٞحُٔيٍد ريٍٝ ٛخّ كٗ ٢ـخف أ ٝكشَ حُزَٗخٓؾ حُظيٍ٣زٝ ،٢ػخٓش ٣ظٞهق حهظ٤خٍ حُٔيٍد ػِٓ ٠خ ٣ؤط:٢
أ -أِٓٞد حُظيٍ٣ذ حَُٔحى حٓظويحٓ.ٚ د -حُٔخىس حُظيٍ٣ز٤ش حَُٔحى أًخرٜخ ُِٔظيٍر.ٖ٤ ؽ ٞٗ -ػ٤ش حُٔظيٍرًٝ،ٖ٤لخءس ٝهزَس حُٔيٍد ٗلٔ. ٚ -6اخز١بساٌّزذسثٝ :ٓ١حُٔوظٞى ٘ٛخ ٝػغ حُٔظيٍر ٖ٤حُٔالثٔ ٖ٤ك ٢حُزَحٓؾ حُٔالثٔش ًُٝي ٖٓ ك٤غ حُؼيى
ٝحُظوظض ..كبًح ًخٕ حُزَٗخٓؾ أٓخٓ٤خ أٛ ٝخٓخ ً رل٤غ ٣ؼطٓ ٢ؼِٓٞخص أٓ ٝؼَكش أ٤ُٝش ك ٌٖٔ٤إٔ ٣ؼْ ػيىح ً ًزَ٤حً، ٣ٝوَ حُ ؼيى ك ٢حُزَحٓؾ حُٔظوظظش٣ٝ ،ـذ إٔ ٣ظلون حُظـخْٗ ر ٖ٤حُٔظيٍر ٖٓ ٖ٤حُ٘خك٤ش حُظ٘ظ٤ٔ٤ش أ ٝحُظوظض أٝكٔذ حُٔئ َٛأ ٝإٔ ٌٕٞ٣حألٓخّ ٞٛحُٔشٌالص حُٞحكيس حُظ ٢طٞحؿٓ ٚـٔٞػش ٖٓ حُٔظيٍر. ٖ٤ -7رحذ٠ذ اٌٛلذ إٌّبعت ٌزٕف١ز اٌجشٔبِح اٌزذس٠ج٣: ٟـذ إٔ ٣ظٞكَ ٝهض ًخف ُظ٘ل ٌ٤حُزَٗخٓؾ حُظيٍ٣ز٣ ٢ظلن ٓغ ؽز٤ؼش حُزَٗخٓؾ ٝػيى حُٔٞػٞػخصٓٝ ،ي ٟأ٤ٔٛظٜخ ًٌُي ٣ظٞهق ؽ ٍٞكظَس حُظيٍ٣ذ ػِ ٠ؽز٤ؼش ٔٓٝظ ٟٞحُٔظيٍر٣ٝ ،ٖ٤ظْ ط٣ُٞغ حُٞهض حٌُُِِ ٢زَٗخٓؾ ػِٞٓ ٠ػٞػخص حُزَٗخٓؾ كٔذ أ٤ٔٛش ًَ ٓٞػٞع ٓٝي ٟطؼويٓٝ ،ٙي ٟطؼيى ؿٞحٗزٝ ٚطلَػخطٚ حُٔوظِلش ٝحُالُّ ٓؼخُـظٜخ ك ٢حُزَٗخٓؾ حُظيٍ٣زٝ ٢أ٣ؼخ كٔذ ٓٔظ ٟٞحُٔظيٍر ،ٖ٤رؼي ًُي ٣ظْ ط٣ُٞغ حُٞهض حُٔليى ٌَُ ٓٞػٞع ٖٓ ٓٞػٞػخص حُزَٗخٓؾ ػِ ٠حألٓخُ٤ذ حُظيٍ٣ز٤ش حُظ٣ ٢ظؼٜٔ٘خ حُزَٗخٓؾ . -8رحذ٠ذ ِىبْ رٕف١ز اٌجشٔبِح اٌزذس٠ج( ٟداخٍ ٟأَ خبسخ: )ٟهي ٣ظْ ط٘ل ٌ٤حُزَٗخٓؾ حُظيٍ٣ز ٢ىحهِ٤خ رخُٔئٓٔش/حُظ٘ظٓ ٞٛٝ ،ْ٤خ ٣ؼَف رخُظيٍ٣ذ حُيحهِ٘ٛٝ ٢خ طظٝ ٠ُٞكيس حُظيٍ٣ذ رخُٔئٓٔش أ ًَِٓ ٝحُظيٍ٣ذ حُظخرغ ُِٔئٓٔش -ويف ضرنث فخص واىخِظٌٍات اىصٌاشٌث غاٌث غيى نو إظار أن ًٍارس اىخرلٌف واىخدرًب نو ضٍَ ضالضٌخّ-طظٔٓ ٠ُٞئ٤ُٝش ط٘ل ٌ٤حُزَٗخٓؾ حُظيٍ٣ز.٢ 22
ٝهي ٣ظْ ط٘ل ٌ٤حُزَٗخٓؾ حُظيٍ٣ز ٢هخٍؿخ كَٓ ٢حًِ طيٍ٣ذ ٓظوظظش ٓ ٞٛٝخ ٣ؼَف رخُظيٍ٣ذ حُوخٍؿِ٤ٔٓ ٖٓٝ ،٢حص ٌٛح حُظيٍ٣ذ طٞحكَ حُوزَس ٝحُويٍس ُي ٟأؿِٜس حُظيٍ٣ذ حُوخٍؿ٤ش حُٔظوظظش ٝ ،رظلش ػخٓش كبٕ حهظ٤خٍ حٌُٔخٕ حُٔ٘خٓذ ُظ٘لٌ٤ حُزَٗخٓؾ حُظيٍ٣ز٣ ٢لٌٔ ٚػخٓالٕ أٓخٓ٤خٕ : ٢ٛ أ ِ -ذ ٜرٛافش إِىبٔ١بد اٌزذس٠ت ُي ٟحُٔئٓٔش ٖٓ ك٤غ حُٔيٍرٓٝٝ ٖ٤خثَ حُظيٍ٣ذ ٖٓ ٓٝخثَ حإل٣ؼخف حُظ ٢طٔخػي حُٔظيٍر ٖ٤ػِ ٠حٓظ٤ؼخد حُٔؼِٓٞخص ٝحُٔؼخٍف حُٔويٓش ك ٢حُزَٗخٓؾ حُظيٍ٣ز،٢ ًٌُٝي ٖٓ ك٤غ طٞحكَ هخػخص ٓ٘خٓزش ُِظيٍ٣ذ ِ٤ٓٝحٗ٤ش ًخك٤ش ُِظيٍ٣ذ ة ِ -ذ ٜرٛافش أخٙضح رذس٠ت خبسخ١خٓٝ ،ي ٟطٞحكَ آٌخٗ٤خص ٝظَٝف ؿ٤يس ُِظيٍ٣ذ ر ٌٜٙحَُٔحًِ ٖٓ ك٤غ حُٔيٍرٝ ٖ٤آٌخٗ٤خص ٓٝٝخثَ ٝأٓخُ٤ذ حُظيٍ٣ذٝ ،حالشَحف حُـ٤ي. -9رٛف١ش ِغزٍضِبد اٌجشٔبِح اٌزذس٠ج: ٟط٘ط ٌٙٛ ١ٞحُوطٞس ػِ ٠طٞك َ٤حالكظ٤خؿخص ٝحُٓٞخثَ حُٔطِٞرش ٝحُظـِ٤ٜحص ٝحُِٞحُّ أ ١ؿٔ٤غ حُٔٔظِِٓخص حُؼَ٣ٍٝش ٖٓ حألىٝحص ٝحُٔؼيحص أ ٝحُٓٞخثَ حُٔٔؼ٤ش ٝحُزظَ٣ش أ ٝح٤ُ٥ش أٝحُظظ٣َ٣ٞش حُظ٣ ٢ظطِذ حُظيٍ٣ذ حٓظؼٔخُٜخ ٝهي طشَٔ ٌٙٛحُٔٔظِِٓخص أ٣ؼخ إلػيحى حُٔطزٞػخص ٝحًٌَُٔحص ٝحٌُظ٤زخص ٝحإلٍشخىحص ٝحُ٘ٔخًؽ ٝحالٍٝحم حُظٓ ٢ظُٞع ػِ ٠حُٔظيٍرٓ ٖ٤ؼَ حُظٔخٍٝ ٖ٣حُِٔوظخص ٝحُلخالص حُيٍحٓ٤ش ًٔ ،....خ أٖٗٓ ٚ حُؼَ ١ٍٝطؼٓ ٖ٤ي َ٣اىحٍ ١أٔ٘ٓ ٝن ُإلشَحف ػِٝ َ٤ٓ ٠ط٘ل ٌ٤حُزَٗخٓؾ ُ٤ؼخُؾ ٓخ ٣ظٓ ٖٓ َٜشٌالص أػ٘خء ط٘ل ٌ٤حُزَٗخٓؾ حُظي٣ز.٢ -10رحذ٠ذ وٍفخ اٌجشٔبِح اٌزذس٠ج: ٟطؼظزَ ٌٙٛحُوطٞس رٔؼخرش حُوطٞس حألهَ٤س ٖٓ ػِٔ٤ش طظٔ ْ٤حُزَٗخٓؾ حُظيٍ٣ز ، ٢ك٤غ ٔ٣ظل٤ي ٓشَك ٞرَحٓؾ حُظيٍ٣ذ ٖٓ ٝػغ ِٓ٤حٗ٤ش حُظيٍ٣ذ ك ٢حُظؼَف ػِ ٠حُظٌخُ٤ق حُظوي٣َ٣ش ُزَٗخٓؾ حُظيٍ٣ذ، ٝطلي٣ي ًِلش حُٔظيٍد حُٞحكيٝ ،طٌِلش حُوطٞحص حُٔخروش ٣ٝئػَ ًَ ٌٛح ك ٢حطوخً هَحٍ حُزيء ك ٢حُظيٍ٣ذ ٖٓ ػيًٓٔ ، ٚخ هي ٣ئػَ ك ٢طؼي َ٣حُزَٗخٓؾ ٓٝلظٞح ٙرخُشٌَ حٌُٔٔ٣ ١ق رؤٕ ٌٕٞ٣رَٗخٓـخ حهظظخى٣خ ٓٝليىح ك ٢اؽخٍ حإلٌٓخٗ٤خص ٝحُويٍحص حُٔخُ٤ش ٝحُٔخى٣ش ُِٔ٘ظٔش ًٔخ ٣ئػَ ك ٢طلي٣ي هٔ٤ش حشظَحى حُيحٍّ ًُٝي ك ٢كخُش ه٤خّ ؿٜخُ هخٍؿُِ ٢ظيٍ٣ذ .
رحذ٠ذ اال٘ذاف رحذ٠ذ وٍفخ اٌجشٔبِح
اخز١بس اٌّزذسثٓ١ اخز١بس اٌّذسثٓ١
رٛف١ش اٌّغزٍضِبد
رصّ ُ١اٌؼٍّ١خ اٌزذس٠ج١خ
اخز١بس اعٍٛة اٌزذس٠ت
رحذ٠ذ اٌّىبْ
طلي٣ي حُِٓخٕ ٝحُٞهض اٌّٙبساد ٚاٌّؼبسف
ٚضغ إٌّٙبج
23
4 2 ٞ٣ػق حُشٌَ حُظخُ ٢حُوطٞحص حُٔظزؼش إلػيحى حُلوخثذ حُظيٍ٣ز٤ش:
)1طالبو العلم.
عززهم باألبحاث
)2محبو المرح.
تعامل وفك النظام.
)3المساجٌن (المجبرون على الحضور)
اثر الحوافز /اشركهم.
24
11
:5-1غٔاٌو اخخٌار األشاىٌب اىخدرًتٌث عهامل إندانية:
األهجاف:
السجرب
السذاركين
البيئة
معارف
مهارات
إتجاهات
السحجدات الدمشية والسادية:
مجال التجريب:
مجاالت محجدة مجاالت عامة
الهقت
التسهيل
السداعجات التجريبية
مباديء التعمم:
التحفيد.
السذاركة الفعالة.
الفخوق الفخدية.
التتابع والهيكمة.
إرجاع األثخ.
نقل الخبخات الذخرية.
ً ٖٓ11ظ٤ذ طيٍ٣ذ حُٔيٍرُ ٖ٤زَٗخٓؾ حالْٓ حُٔظليس حالٗٔخث ٢حُٔٔؼَ ُِٔخىس حػال11 ٙػخٓش-حُـٔ٣ٍٜٞش حُ٤٘ٔ٤شٓ ،غ ٓٞحى أهَٟ 25
5 2 ٣وظي رؤٓخُ٤ذ حُظيٍ٣ذ ٢ٛحُطَ٣وش (حٌُ٤ل٤ش) حُظ٣ ٢ظْ ٖٓ هالُٜخ ػَع حُٔخىس/حُٔلظ ٟٞحُظيٍ٣ز٤ش.
اىػٔاٌو
اىخي
حطدد
أشئب اىخدرًب:
اىٍخدرةٌَ٣ :ـذ َٓحػخس أػٔخٍ حُظؼِ٢ٔ٤ ٝحُٔٔظٟٞ ٝؿْ٘ ٝهزَحص حُٔظيٍر.ٖ٤ ُٖٓ ظروف اىخدرًب: حُظيٍ٣ذ، ٌٓخٕ حُظيٍ٣ذ، حُظٔ٤ٜالص ٝحُٔٞحى حُٔظخكش ،ػيى حُٔظيٍر.ٖ٤ ٌٔضٔع اىخدرًب.
اىٌٍزات اىِصتٌث ىيٍدرب.
اىططٌيث اىٍعئةث (ا٣ظخٍ ٓؼِٓٞخص – أّ حُظـ َ٤٤ك ٢حالطـخٛخص ).
ٌٓاراحم نٍدرب
ٝط٘ؤْ أٓخُ٤ذ حُظيٍ٣ذ اُ ٠ػالػش أٗٞحع:
أعبٌ١ت اٌؼشض :حُٔلخػَس ،حُظطز٤ن حُؼِٔ /٢حإل٣ؼخك.٢ أعبٌ١ت اٌّشبسوخ :حُٔ٘خهشخص ،ىٍحٓش حُلخُشُ ،ؼذ حألىٝحٍ ،حُؼظق حٌُٓ ،٢٘ٛـٔٞػخص حُٔ٘خهشش ،حُيٍحٓخ حالؿظٔخػ٤ش ،حألُؼخد ٝحُوظش ؿ َ٤حٌُخِٓش٘ٛٝ ،خى حُ٘يٝس ٝحُٔئطَٔ ٝؿَٛ٤خ األٔشطخ خبسج لبػخ اٌزذس٠ت :حُظٌِ٤لخص ،حُٔشَٝػخص ،حُِ٣خٍحص حُٔ٤يحٗ٤ش /حَُكالص.
26
ٝكٔ٤خ ٢ِ٣ػَػخ ً ُؼيى ٖٓ حألٓخُ٤ذ
-1اىٍطاضرة:12 ٖٓ حألٓخُ٤ذ حُشخثؼش ك ًَ ٢حُيٍٝحص حُظيٍ٣ز٤ش ٝحُظ٣ ٢ظْ ٖٓ هالُٜخ ٗوَ حُٔؼخٍف ٝحُٔؼِٓٞخص ُِٔظيٍر ،ٖ٤طوي ْ٣أٛيحف حُيٍٝس ٝرَٗخٓـٜخ ٞٛأكي حألٓؼِش حُؼخٓش ٌُُي ،طيٍ٤ً ْ٣ل٤ش حهظ٤خٍ حُؼ٘٤خص حُزلؼ٤ش ٔٗ ٞٛؾ آهَ .أٓخُ٤ذ حُؼَع ٢ٛطويْ٣ ٝحٓظؼَحع ٓٔزذ (ٓٞػظش) كٓ ٢ؼظْ أؿِحثٜخ ِ٤ٓٝ ٢ٛٝش حطظخٍ ك ٢حطـخٝ ٙحكي ر ٖ٤حُٔيٍد ٝحُٔظيٍد ٢ٛٝ .حهظظخى٣ش ٖٓ ك٤غ حُٔٔخكش ٝحُٞهض رخػظزخٍ هيٍطٜخ ػِ ٠طوي ْ٣هيٍ ًز ٖٓ َ٤حُٔلظ ٟٞحُٔؼَك ٢اُ ٠ػيى ًز ٖٓ َ٤حُلؼ ٍٞك ٢كظَس ُٓ٘٤ش هظَ٤سٝ .ػٞ٤د أٓخُ٤ذ حُؼَع ٣ظٔؼَ ك ٢ؽز٤ؼش أِٓٞرٜخ حُِٔزٓٝ ٢ليٝى٣ش ٗـخكٜخ ك ٢ؿٌد حٗظزخ ٙحُٔظيٍرٝ ٖ٤حٓظَٔحٍ طًَُ ِْٛ٤ظلو٤ن ٓؼيٍ َٓػ ٖٓ ٢حُظًٌَ ٝحالٓظَؿخع. ٢ٛأكي أًؼَ حألٓخُ٤ذ شٞ٤ػخ ً ك ٢ػَع حُٔؼِٓٞخص ك ٢حُٔـٔٞػخص حٌُزَ٤س .حالطظخٍ ؿخُزخ ً ٌٕٞ٣ك ٢حطـخٝ ٙحكي :ػ٘ي طويْ٣ حُٔلخػَس ٘٣ظض حُلؼٔ٣ٝ ٍٞـِ ٕٞحُ٘وخؽ ٝػخىس ٓخ ٣ظْ ؽَف حألٓجِش رؼي ٜٗخ٣ش حُٔلخػَس. اىٍطاضرة ْي فَ ضدًد ٢ٛٝ 13طٔ ٌّٖ ٖٓ ػَع هيٍ ًز ٖٓ َ٤حُٔؼِٓٞخص ك ٢كظَحص هظَ٤س ٖٓ حُٞهض. ٌٛح ٞ٣ػق ٓالءٓش حُٔلخػَس ُألٝػخع حُظ ٌٕٞ٣ ٢كٜ٤خ حُٞهض ٓليٝىحً٣ُ ٌٖٔ٣ٝ .خىس ٝطلٔ ٖ٤كؼخُ٤ش حُٔلخػَس ٖٓ هالٍ حٓظويحّ حُٔؼ٘٤خص حُزظَ٣ش حُٔ٘خٓزش ٖٓ أىر٤خص طٔخػي حُٔظِو ٢ك ٢طٌ ٖ٣ٞطٍٞس ً٤٘ٛش ك ٍٞحُٔٞػٞع حُٔويّ ٝطـؼِ ٚأًؼَ طًَِ٤حً.
ٌا ًراغى غِد اشخخدام أشئب
اىٍطاضرة:14
ٓٔظ ٟٞؿٞىس حُٔلخػَس ٌٖٔ٣حُظلٌْ ك ٚ٤ػزَ ٓٔظ ٟٞؿٞىس حٌُِٔخص حُٔ٘طٞهش:
حؿؼَ طٞطي ٓٔٔٞػخ ً ٌَُِ. طـ٘ذ حٌُِٔخص حُـخٓؼش. طـ٘ذ حُ٘ـٔخص حُظٞط٤ش ؿ َ٤حُٔؤُٞكش. طـ٘ذ حُلي٣غ حَُٔ٣غ أ ٝحُزط٢ء ػِ ٠كي ٓٞحء. حٓظويحّ هخثٔش ك ٢طوي ْ٣حُٔلخػَس ٔ٣خػي ػِ ٠طَط٤ذ حألكٌخٍ. حٌُِٔش حُِٔلٞظش طظطِذ حطظخالً ؿُ َ٤لظ٘ٓ ٢خٓذ: oطؤًي ٖٓ إٔ حٌَُ َ٣حى رٞػٞف. oطـ٘ذ حُلًَخص ٝحُؼخىحص حُظ ٢طش ٕٞػِ ٠حُلؼ.ٍٞ oال طٌٍَ ٗلْ حألُلخظ حٌُالٓ٤ش. طـ٘ذ حُظطٝ َ٣ٞحالهظظخٍ حُشي٣ي: oحالهظظخٍ حُشي٣ي هي ٣وَ رخُٔلخػَس. oحُظط٣ َ٣ٞوَِ حُلخػِ٤ش. حهظ٤خٍ حُٔؼ٘٤خص حُظيٍ٣ز٤ش حُٔ٘خٓزش.
12حول المحاضرة لدٌنا ملف منفصل تحت عنوان :فن المحاضرة المؤثرة وهو ملخص وافً للكتاب بنفس العنوان للمؤلف روبرت هاٌنمان لامت اللجنة بتلخٌصه. 13فٓ اٌحذ٠ش رحذس ثزٙز٠ت ٚٚاخٗ ثمٛحً ٖٓ ،ظذ كًَش كظق رخُٔٞػٞع ً ٞٛٝظخدِٓ/ق ٓظوظض رلٖ حُلي٣غ .8108 14حُٔخىس رٞحٓطش :أكٔي حُوط٤ذ ػٖ ًظخد طيٍ٣ذ حُٔيٍد ُِيًظ ٍٞأًَّ ٍػخ ،رظظَفٝ ،حُٞٓ ٌْ٤هغ ٓٞٓٞػش حُظؼِٝ ْ٤حُظيٍ٣ذ http://www.edutrapedia.illaf.net/arabic/index.thtml 27
كيى ٓظ٤ٓ ٠ظْ ؽَف حألٓجِش (٣لؼَ ؽَف حألٓجِش ػ٘ي حٗظٜخء حُٔلخػَس ٚلجً اٌزٍخ١ص ٚاالخززبَ اال اًح ًخٕ ٘ٛخى ػٍَٝس ٌُُي). حٓظويّ أٓخُ٤ذ طيٍ٣ذ أهَ ٟهالٍ حُٔلخػَس (حُؼظق حٌُ ٢٘ٛأٓ ٝـٔٞػخص حُٔ٘خهشش) ُظِ٣ي ٖٓ كخػِ٤ش حُٔلخػَس.
ٌٌٍزات اىٍطاضرة:
ختتصر الكثري من الوقت. تناسب خمتلف أحجام اجملموعات. ال حتتاج إىل الكثري من املعدات.
ميكن تعديلها لتناسب احتياج املتدربني. تقدم معلومات ومعارف كثرية .
ٌطددات اىٍطاضرة:
االتصال يف اجتاه واحد يقلل من التغذية الراجعة واملداخالت. االنتباه يقل كلما طالت احملاضرة. معدل ُّ التذكر واالستعادة يكون منخفضا.
غري مناسبة للتدريب على املهارات.
خعث اىٍطاضرة
15
اٌّذسة/اٌّحبضش......: اٌزبس٠خ.............:
ػٕٛاْ اٌذٚسح : ػٕٛاْ اٌّحبضشح : ػٕذ إٔدبص اٌّحبضشح ع١زّىٓ اٌّشبسو: ِٓ ْٛ -1 -2 -3 -4 اٌّخطظ األعبعٟ اٌٛلذ اٌّمذس اٌطش٠مخ اٌمغُ األٚي = = اٌمغُ اٌثبٟٔ = = اٌمغُ اٌثبٌش اٌخبرّخ رّبس/ٓ٠رّبس١ِ ٓ٠ذأ١خ ٚاخجبد اٌّشبسوٓ١ اٌزم )7-1ِٓ( : ُ١١أ ٚغ١ش٘ب .
شىً *ّٔٛرج ِخطظ اٌّحبضشح
ً ٖٓ15ظخد كًَش كظق ك ٍٞحُظيٍ٣ذ "حُظٌ "ٖ٣ٞحُظ٘ظ.٢ٔ٤
28
اٌّصبدس = =
2ـ اىِدوات: (أ) ِف َٛٙإٌذٚح :ػزخٍس ػٖ كٞحٍ ٖٓ 30:50ىه٤وش ر ٖ٤هزٓٝ َ٤ـٔٞػش ٖٓ حُٔظيٍرٖ٤؛ ك٤غ ططَف ػِٓ ٚ٤ـٔٞػش ٖٓ حألٓجِش الٓظطالع حُـٞحٗذ حُٔوظِلش ُِٔٞػٞع٣ٝ ،ظْ اهطخٍ حُشوظ٤خص حُظ٤ٓ ٢ظْ ٓوخرِظٜخ ٓويٓخ ً رؤٗٞحع حألٓجِش حُظ٢ ٓ٤ظْ ؽَكٜخ . (ة) ِضا٠ب إٌذٚاد: -1إ اطخكش حُلَطش ُِٔظيٍرُ ٖ٤طَف ٓخ ُي ٖٓ ْٜ٣أٓجِش طؼٖٔ إٔ حُٔخىس حُظ٢ ٓظظْ طـط٤ظٜخ طظ٘خٓذ ٓغ حكظ٤خؿخط.ْٜ -2رؼغ حُشوظ٤خص طلؼَ إٔ ُ٣ـَٓ ٟؼٜخ ٓوخرِش ،ػِ ٠إٔ ُ٣طِذ ٜٓ٘خ حُو٤خّ ربُوخء ٓلخػَس. -3حُشوض حٌُٓ ١ظظْ ٓوخرِظ ٚال ٣لظخؽ اال اُ ٠اػيحى رٔ٤ؾ هزَ حُِوخء؛ ؽخُٔخ أٗٚ هز َ٤ك ٢حُٔـخٍ ٓٞػٞع حُٔ٘خهشش. -4حُٔوخرِش طظْٔ رخَُٔٗٝش؛ ك٤غ ٌٖٔ٣إٔ ٣طِذ ٖٓ حُشوض حٌُٓ ١ظظْ ٓوخرِظ ٚإٔ ٣ظٓٞغ ك ٢حُٔٞػٞع ،أ ٝإٔ ٞ٣ػق رؼغ حُ٘وخؽ ،أٝ إٔ ٣ؼط ٢أٓؼِش. (د) ػٛ١ة إٌذٚاد: -1
.ال طٔٔق رظويٓ ْ٣ؼِٓٞخص طلظ٤ِ٤ش؛ ك٤غ طُلؼَ حإلؿخرش حُوظَ٤س حُٔزخشَس.
-2
ال ٞ٣ؿي ػٔخٕ ُظوي ْ٣حُٔؼِٓٞخص رشٌَ َٓطذ ٓ َٜٔ٣ؼ ٚكٜٜٔخ.
-3
ؿخُزخ ً ٓخ طظ٘خ ٍٝأٓجِش حُٔظيٍر ٖ٤حُٔٞػٞع ًٌَ رشٌَ ٓطل ،٢أ ٝطًَِ ػِ ٠ؿخٗذ ٝحكي ػ٤ن ٖٓ ؿٞحٗذ حُٔٞػٞع.
-3دراشث اىطاىث /اىطاىث اىدراشٌث: ىٍحٓش حُلخُش طظؼٖٔ حهظزخٍح ً طلظ٤ِ٤خ ً ُٞػغ ٓليىٌٛ ،ح حُٞػغ هي ٌٕٞ٣كو٤و٤خ ً أ ٝحكظَحػ٤خ ً ٌُٖ رخُؼٍَٝس إٔ ٣ظْ حهظ٤خٍ ٙرؼ٘خ٣ش ُ٤ظؼق َ٣ٝطزؾ رشٌَ ٓزخشَ رخإلؽخٍ حُؼخّ ُِزَٗخٓؾ حُظيٍ٣ز .٢ك ٢ىٍحٓش حُلخُش ٢ٔ٘٣حُٔظيٍرٜٓ ٕٞخٍحط ْٜك٢ حُظلٌٝ َ٤حُظلِٝ َ٤حالٓظ٘ظخؽ ك ٍٞحُٔزخىة حُ٘ظَ٣ش ٝحُظطز٤و٤شٝ .طظٔؼَ ٗوخؽ حُوٞس ك ٢أِٓٞد ىٍحٓش حُلخُش ك ٢أِٗٔ٣ ٚؽ ر ٖ٤حُٔ٘خٛؾ حُؼِٔ٤ش ُلَ حُٔشٌالص ٓغ حُظلِ َ٤حُؼٔ٤ن ُلخالص ٓليٝىس ٖٓ .هالٍ اىهخٍ حُٞحهؼ٤ش اُ ٠هخػش حُظيٍ٣ذ، كبٗ ٖٓ ٚحألكؼَ حٓظويحّ ىٍحٓش حُلخُش ًظٌِٔش ألٓخُ٤ذ حُظيٍ٣ذ حألهَ ،ٟرٔ٘٤خ طٌ ٕٞحُٔلخػَس أًؼَ كخػِ٤ش ك ٢طٞط َ٤حُٔؼِٓٞخص حألٓخٓ٤ش ُٔٞػٞع ٓخ ،كبٕ ىٍحٓش حُلخُش طٌ ٕٞحألكؼَ ػ٘ي حٓظويحٜٓخ ُظطز٤ن طِي حُٔؼخٍف كٍٞ حُٔٞػٞع.
29
ٌٌٍزات دراشث اىطاىث:
ٌطددات دراشث اىطاىث:
حتسن مهارات حل املشكالت وتطبيق املفاهيم واألساليب. تُضفي ملسة من الواقعية على املناقشات النظرية. نشاط يركز على املتدرب. دتَُ ِّكن من التفاعل والتعلم اجلماعي. دتَُ ِّكن من البناء التحليلي.
قد تستهلك الكثري من الوقت. صعوابت االختيار مع املواد اجلاهزة املتاحة. إعداد حاالت دراسية جديدة حيتاج إىل وقت. خطورة التعامل معها كلعبة أو دترين خاصة عند اعتمادها على تصور افرتاضي توقع أن تكون هناك إجابة صحيحة أو خطأ. حتد من إمكانية التعميم.
ٌِاكشث اىطاىث اىدراشٌث *16
إ ػِٔ٤ش ٓ٘خهشش حُلخُش حُيٍحٓ٤ش طوظؼ٘ٓ ٖٓ ٢ظٔ ٢حُيٍٝس ػَٔ حُظخُ: ٢ طؤ ْ٤حُٔشخًٍ ٖ٤آُ ٠ـٔٞػخص ػَٔ ًَ ٜٓ٘خ طظٌ 7-5 ٖٓ ٕٞأػؼخء ٓ ٖٓ ،ـٔٞع ٓشخًٍ ٖ٤ال ٣ظـخُٝ -1 ك ٢حُٞػغ حُٔؼخُ. 25 ٢ ٣ظْ اؽالم حْٓ ػِٓ ًَ ٠ـٔٞػش . -2 ٣ظْ ط٣ُٞغ ؿِ ْٜٓٞػِ ٠ؿَف ٝ ،إ ُْ ٣ظٞكَ كُٝ ٢ح٣خ حُوخػش . -3 ٣و ٕٞٓٞهالٍ أٓي ُٓ٘ ٢طويُ٘ٝ ، ١َ٣وَ 30ىه٤وش ،رٔ٘خهشش حُلخُش حالكظَحػ٤ش حُٔظؼِوش رخُٔلخػَس أٝ -4 حُيٍٝس ٝأٛيحكٜخ . ٣طِذ ٓ٘ظٔ ٞحُيٍٝس ٖٓ حُٔـٔٞػخص ،رؼي ٗوخشُِ ْٜلخُش ٝحطلخه ْٜػِ ٠حإلؿخرخص ً ،ظخرش اؿخرظ ْٜػُِٞ ٠كش -5 ًزَ٤س ( ِ٤ٓٝش ) ٝروؾ ٝحػق ٖٓ هِْ ٓٔ٤ي حُوؾ ( كِٓٞخٓظَ) . ٣طِذ ٓ٘ ْٜحهظ٤خٍ ٓٔؼَ ُِٔـٔٞػش ُ٤ؼَع ٝؿٜش ٗظَ ، ْٛحٌُٔظٞرش ػِ ٠حُِ٤ٓٞش ٝ ،حُظ٣ ٢ـذ إٔ طؼِن -6 (طِظن) أٓخَٓٛٝ٤ُ ْٜخ ػِ ٠حُِٞف أٓخّ حُٔشخًٍ ، ٖ٤هالٍ ُٖٓ ٓليى ُ٘وَ ال ٣ظـخ 5 ُٝىهخثن .
16رٌَ أرٞرٌَ ،اػيحى حُلخُش حُيٍحٓ٤ش ( ً ٖٓٝ )Case Studyظخد كًَش كظق ك ٍٞحُظيٍ٣ذ "حُظٌ "ٖ٣ٞحُظ٘ظ.٢ٔ٤ 30
-7 -8 -9 -10 -11
٣و ٕٞٓٞرخهظ٤خٍ ٓٔؼِ ْٜرخُطَ٣وش حُئ٣وَحؽ٤ش حُظَٜٗٝ٣ ٢خ ٓ٘خٓزش . رؼي ػَع حَُأ٣ ١طِذ ٖٓ حُٔـٔٞػخص حألهَ ٟحالٓظلٔخٍ ٝحُظؼِ٤ن ٖٓ ٓٔؼَ حُٔـٔٞػش ،أ٣ ٖٓ ٝلٞػٚ حَُى ٖٓ ٓـٔٞػظ ٚإ أٍحى ًُي . ال طؼَع حُٔـٔٞػخص ٍأٜ٣خ اال ك٣ ٖ٤ؤط ٢ىٍٛٝخ . ال ٞ٣ؿي ؿٞحد ٓؼخُ ، ٢ألٕ ٓؼظْ حُلخالص طَطزؾ رخُِٔٞى ٝحُلٌَ حإلٗٔخٗ. ٢ ال ٣ظيهَ حُٔ٘ظْ رخإلؿخرش اال ك ٖ٤حُوَٝؽ حُلع ػٖ حألكٌخٍ ٝحُو ، ْ٤أ ٝآىحد حُلٞحٍ ٝحُ٘وخٕ ،أ ٝكٖ٤ طـخ ُٝحُٞهض .
* إ ٖٓ أٛيحف كِوخص حُ٘وخٕ ( ٌٙٛحُلخالص حُيٍحٓ٤ش ) ،رخإلػخكش ُإلؿخرش ػِٓ ٠ؼٔ ٕٞحُلخُش ٝحالٓظلٔخٍحص حُٔطَٝكش ،حُظخُ: ٢ حالٓظيالٍ ٖٓ هزَ حُٔشخًٍ ٖ٤أٗلٔ ْٜػِ ٠ؽَ٣وش حُظوط٤ؾ ُإلؿخرش . -1 ٝحًظشخف أ ٝططز٤ن ح٤ُ٥خص حُظل٤لش ك ٢حُ٘وخٕ ٝحُلٞحٍ حُٜخى١ء ٝ ،طوزَ حَُأٝ ١حَُأ ١ح٥هَ ٜٓٔخ ًخٕ -2 طؼزخ ٘ٓٝخهؼخ ،أٔٓ ٝخػيط ْٜكًُ ٢ي ك ٖ٤حُؼٍَٝس ٝكٔذ حُٔشخًٍ. ٖ٤ ٝأ٣ؼخ حالٓظيالٍ ػِ ٠ؽَ٣وش اىحٍس حُـِٔش كٔ٤خ رْٜ٘٤ -3 ٝط٘ظ ْ٤ؽَ٣وش حطوخً حُوَحٍ . -4 طَٔ ٖ٣حُٔشخًٍ ٖ٤ػِ ٠حُظوزَ ٝحَُٔٗٝش ٝحُظلٌ َ٤رؤرؼخى ٓوظِلش هي ال ٔ٣ظيُ ٕٞػِٜ٤خ ًِ. ْٜ -5 طل ْٜآٌخٗ٤ش طؼيى حُظٞحد ٝ ،حكظَحّ حَُأٝ ١حَُأ ١حُٔوخُق . -6
-4ىػب األدوار: ُؼذ حألىٝحٍ ٞٛأِٓٞد طيٍ٣ز٣ ٢و ّٞحُٔظيٍر ٕٞرؤىحء ٝػغ حكظَحػ ٢أ ٝكو٤و ٢أٓخّ حُلؼ٣ٝ ٍٞظْ اػطخء حُٔظيٍر ٖ٤حُوِل٤ش حُؼَ٣ٍٝش ٝرؼغ حألكٌخٍ ك٤ً ٍٞل٤ش ط٘ظ ْ٤أىٝحٍ٘ٛ ْ٤ُ ٌُٖٝ ْٛخى كٞحٍح ً أٗ ٝظخ ً ٓليىح ً رَ ٣ظْ ط٤ُٞي ًُي أػ٘خء ُؼذ حألىٝحٍ. رؼي ٜٗخ٣ش حُؼَع ٣و ّٞحُٔشخٛيٝ ٕٝحُٔشخًٍٓ ٕٞؼخ ً رٔ٘خهشش حألَٓ ُٔٞػٞع ُؼذ حألىٝحٍٓ .ؼظْ حُ٘خّ ٓؼظخى ٖ٣ػِ ٠كٌَس ُؼذ حألىٝحٍ ٖٓ ٓٞهغ ِٓزٓ( ٢شخٛيس حُؼَٝع ػِ ٠حَُحث=٢حُظِلِ ٖٓٝ )ٕٞ٣ػْ كبٕ ٓشخًٍظ ْٜكُ ٢ؼذ حألىٝحٍ هالٍ حُظيٍ٣ذ ٔ٣ظوَة حٛظٔخٓخط٣ٝ ،ْٜلغ ٓشخًٍظ ْٜحُٞؿيحٗ٤ش ًٌُٝي ٣ط ٍٞطِوخث٤ظٜٓٝ ْٜخٍحطُ ْٜلَ حُٔشٌالصٝ ،رٞؿ ٚهخص ٌٖٔ٣حٓظويحّ ُؼذ حألىٝحٍ ك:٢
طـٝ َ٤٤طط َ٣ٞحالطـخٛخص . ططٜٓ َ٣ٞخٍحص حُظلخٝع. حٓظٌشخف حُؼالهخص حإلٗٔخٗ٤ش حُؼؼ٤لش. اظٜخٍ حُـٞحٗذ حالؿظٔخػ٤ش ٝحُٔ٤خٓ٤ش ُألٝػخع. طؼِ ِ٣حُظؼِْ ٖٓ هالٍ حُؼَٔ ٝحٍطٌخد حألهطخء.
خعٔات غٍيٌث ىػب األدوار:
طلي٣ي حُٔشٌِش ٝط٤ٜجش حُٞػغ. طلي٣ي حألىٝحٍ حُظ٣ ٢ظْ حُو٤خّ رٜخ. طلي٣ي ٓٞحطلخص ٝؽز٤ؼش ًَ ى.ٍٝ اػطخء هِل٤ش ُِٔشخًٍ ٖ٤ك ٍٞحُٔٞػٞع . أىحء حُٔشٜي ،حُٔ٘خهشش ٝحُظلِ.َ٤
31
ٌٌٍزات ىػب األدوار:
ػَع حُٔٞػٞػخص رشٌَ ىٍحٓٔ٣ ٢خػي ػَِٓ ٠ء حُلَحؿخص كٗ ٢ظخّ حُظيٍ٣ذ حُظوِ٤ي.١ ٣ِ٣ي ٖٓ ػالهش حُظيٍ٣ذ رخألٝػخع حُٔليىس. ٣ز٘ ٢حُظِوخث٤ش ٜٓٝخٍحص كَ حُٔشٌالص. ٣شـغ ػِ ٠حُٔشخًٍش. ٓل٤ي ك ٢حُظؼخَٓ ٓغ حالطـخٛخص ٝحُِٔٞى. ٌٖٔ٣إٔ ٔ٣خػي ك ٢ر٘خء ٜٓخٍحص حالطظخٍ حُشوظٝ ٢ر٘خء حُؼوش رخُ٘لْ. حُظؼِْ ٖٓ هالٍ حُؼَٔ.
ٌطددات ىػب األدوار:
حُ٘ـخف ٣ؼظٔي ػِ ٠هيٍحص حألكَحى ٝى٘٣خٓ٤ٌ٤ش حُٔـٔٞػش. هي ٣لظخؽ ٌُِؼ ٖٓ َ٤حُٔٞحٍى. ُ ًَ ْ٤حُٔشخًٍ ٖ٤كَ٣ظٝ ٖ٤ؿخى ٖ٣كُ ٢ؼذ حألىٝحٍ (هخطش ك ٢حُٔٞحهغ حُو٤خى٣ش) هي ٘٣ـَف حُٔشخًٍ ٕٞاُ ٠حطـخٛخص أهَ ٟرؼ٤يس ػٖ حُٜيف حُظيٍ٣ز.٢ ؿ٘ٓ َ٤خٓذ ُِٔـٔٞػخص حٌُزَ٤س. هي ٣ئً ١حألشوخص حُلّٔخٓ.ٖ٤
-5اىػطـف اىذِْي: ٌٛح حألِٓٞد ٔ٣ظويّ رٌؼَس ك ٢ط٤ُٞي حألكٌخٍ ٝحُظشـ٤غ ػِ ٠حالرظٌخٍ ك٤غ ٣ظْ طويٞٓ ْ٣ػٞع أٓ ٝشٌِش ُِٔظيٍر٣ٝ ٖ٤طِذ ْٜٓ٘ كِٜخ٣ٝ ،ظْ طشـ٤ؼ ْٜػِ ٠ؽَف أكٌخٍ ْٛرٌَ كَ٣ش ُِٞط ٍٞاُ ٠أكٌخٍ أ ٝكِ٘ٓ ٍٞخٓزش. اٌّجذأ األعبعُِ ٟؼظق حٌُ ٞٛ ٢٘ٛرشد١غ رمذ ُ٠أفىبس خذ٠ذح ٌُُي كبٕ حُظوٝ ْ٤٤حُلٌْ ػِ ٠حألكٌخٍ ال ٣ظْ اال رؼي حُلظ ٍٞػِ٠ هيٍ ؿ٤ي ٜٓ٘خ ٌُُي ال ري ٖٓ طٔـ ًَ َ٤حألكٌخٍ حُٔويٓش ٝاػيحىٛخ ُِ٘وخٕ كٔ٤خ رؼي. ٚاٌّجذأ اٌثبٔ ٞٛ ٟطشـ٤غ اٌىً ػِ ٠حُٔشخًٍش ى ٕٝطلي٣ي أ ٝطٔ. ِ٤٤ ٌٌٍزات اىػطف اىذِْي:
ٓٔظ ٟٞػخُ ٖٓ ٢حُٔشخًٍش. ُ ْ٤ك ٚ٤طو ْ٤٤أ٘ٓ ٝخهشش. ؿ ٞحرظٌخٍ.١ طؼخ.٢ٗٝ
ٌطددات اىػطف اىذِْي:
٘٣خٓذ حُٔـٔٞػخص ٓظٓٞطش حُلـْ. ٣ظطِذ ٜٓخٍحص ػخُ٤ش ٖٓ حُٔيٍد. هي ال ٖٓ ٌٕٞ٣حُُٜٔٞش ه٤خّ حُظويّ ٝحُ٘ظخثؾ. حُ٘ـخف ٣ؼظٔي ػِ ٠كخػِ٤ش حُٔـٔٞػخص.
32
-6اىخهيٌفات: ٢ٛحًُ٘ٔٞؽ حألًؼَ شٞ٤ػخ ً ٖٓ حألٗشطش هخٍؽ هخػش حُظيٍ٣ذ ٝطٔظويّ حُظٌِ٤لخص ُظلو٤ن ح٥ط:٢
طؼِ ِ٣حُظؼِْ حُلَى.١ إلػَحء ٝطٔي٣ي حُظؼِْ اُ ٠هخٍؽ اؽخٍ هخػش حُظيٍ٣ذ. طؼَ٣ق حُٔظيٍر ٖ٤رٔٞػٞع ٓؼًُٝ ،ٖ٤ي هزَ ط٘خ ُٚٝك ٢حُظق /حُيٍٝس. حُظٔ٤ٜي ُِٔلخػَس أ ٝحُز٤خٕ حُؼِٔ ٢أ ٝحُٔ٘خهشش. َٓحػخس حُلَٝم حُلَى٣ش ك ٢هيٍحص حُٔظيٍر ٖ٤أ ٝهِل٤خطٝ ْٜهزَحط ْٜحُٔخروش ٖٓ هالٍ حُٞحؿزخص. اطخكش حُلَطش ُِٔظيٍرَُٔ ٖ٤حؿؼش حُٔٞحى حُظ ٢طٔض طـط٤ظٜخ ،أ ٝحُو٤خّ رخُظَٔ ٖ٣حُالُّ ُظ٘ٔ٤ش حُٜٔخٍحص ٜ٘ٓٝخ ٜٓخٍحص حُوَحءس ٝحُزلغ ٝحالٓظ٘ظخؽ ،أ ٝحُويٍس ػِ ٠كَ حُٔشٌالص. طِ٣ٝي حُٔظيٍر ٖ٤رٔٞحى اػَحء طؼِ.٢ٔ٤
ٝهي طؤهٌ حُظٌِ٤لخص أ٣خ ً ٖٓ حألشٌخٍ حُظخُ٤ش( :حُوَحءس -حٌُظخرش -حُظٔخٍ-ٖ٣حُزلغ-طوط٤ؾ ح ٝط٘لٓ ٌ٤شَٝع) ٌزاًا اىٔاستات (اىخهيٌفات) -1
طـط٤ًٔ ٢ش ًزَ٤س ٖٓ حُٔخىس حُظيٍ٣ز٤ش كٝ ٢هض هظٝ َ٤الطظطِذ ٖٓ حُٔيٍد طلؼَ٤ح ًؼَ٤حٝ ،طؼطُ٘ٓ ٢خ حػخك٤خ ُِٔظيٍد
ًٔ -2خ إٔ ٌٙٛحُطَ٣وش طؼط ٢حُٔظيٍر ٖ٤حُلَطش ُِو٤خّ رخُظَٔ ٖ٣حٌُخكُِ ٢ظؤًي ٖٓ حُظؼِْ ٝحُظيٍ٣ذ حٌُحط ٝ ٢اطوخُِٜٗٔ ْٜخٍس ٓٞػٞع حُظيٍ٣ذ. -3طؼٖٔ طوي ْ٣حُٔلظ ٟٞكٔذ ٝؿٜش ٗظَ حُشوض حٌُ ١هخّ ربػيحى حُٔخىس حُظيٍ٣ز٤ش (أ ١حُٔظيٍد) ريالً ٖٓ حالهظظخٍ ػِٝ ٠ؿٜش ٗظَ حُٔيٍد. -4طؼط ٢طؼِِ٣ح ٓؼ٘٣ٞخ غٌٔب اىخهيٌفات -1
طظطِذ ٝحهؼ٤ش ػخُ٤ش ٖٓ حُٔظيٍر.ٖ٤
ٓ -2ظخرؼش حُظٌِ٤لخص/حُٞحؿزخص ٔ٣ؼَ ػزجخ ً ػِ ٠حُٔيٍد. -3
.طؼٞرش طو ْ٤٤أهطخثٜخ.
33
ِٓ األفضً ٌٍّذسة أْ ٠خزبس أوثش ِٓ أعٍٛة ٚاحذ ف ٟاٌدٍغخ اٌزذس٠ج١خ ٚرٌه ٌىغش حبٌخ اًٌٍّ ٌذٜ اٌّزذسث ٓ١خبصخ ارا وبٔذ اٌدٍغخ طٍٗ٠ٛ فّثال اعزخذاَ اٌحبٌخ اٌذساع١خ ِغ اٌّحبضشح فٔ ٟفظ اٌدٍغخ ،اٚ اٌزّبسٓ٠
رخط١ظ ٚرٕظ ُ١ػٍّ١خ رٕف١ز خٍغخ اٌزذس٠ت
17
*اٌزخط١ظ اإلداسٚ ٞاٌّىزج *.ٟرٕظ ُ١اٌزذس٠ت *ث١ئخ اٌزذس٠ت
6 1 ٣وظي رخُظوط٤ؾ حإلىحٍٝ ١حٌُٔظزُِ ٢ظيٍ٣ذ ٓ ًَ ٞٛخ ُ ٚػالهش رخُيٍٝس حُظيٍ٣ز٤ش ٝط٘ظٜٔ٤خ كٔ٤خ ػيح حُظيٍ٣ذ ٗلٔ ٚرخُوخػشٝ ،ال ٔ٣ظط٤غ إٔ ٣شخٛي ٙحُٔشخًٍ ٕٞأ٣ ٝيهَ كٓ ٢لظ ٟٞحُظيٍ٣ذ.
أٌٍْث اىخخعٌط اىٍهختي ىيخدرًب: حُظوط٤ؾ حإلىحٍٝ ١حٌُٔظزٛ ٢خّ ٌَُ حُـٜخص حُٔؼ٘٤ش رخُظيٍ٣ذ ًُٝي ػِ٠ حُ٘ل ٞحُظخُ:٢
ٌٍّذسة: o o o o o
ٔ٣خػي ك ٢اػيحى هطش ًَ ؿِٔش طيٍ٣ز٤ش ٝكلظٜخ. حُظ٘ٔ٤ن ر ٖ٤حُٔيٍر ٖ٤ك ٢حُٔٞحػ٤ي ٝحالؿظٔخػخص. طـٝ ِ٤ٜطَط٤ذ حألىر٤خص. طـ ِ٤ٜحألىٝحص ٝحُٔؼ٘٤خص حُظيٍ٣ز٤ش. ط٣ُٞغ أٓٔخء ٝأٓخًٖ حُٔيٍر ٖ٤ػِ ٠حُٔظيٍر.ٖ٤
ٌٍّزذسة: oحالطظخٍ رخُٔظيٍرٝ ٖ٤آٍخٍ ىػٞحص حُلؼٝ ٍٞرَٗخٓؾ حُيٍٝس. ٓ oؼَكش ٓٞحػ٤ي ٝط ٍٞحُٔظيٍر.ٖ٤ oكَ أٓ ١شخًَ طٞحؿ ٚحُٔظيٍر ٖ٤ػ٘ي اهخٓظ.ْٜ oطَط٤ذ أٍ ١كالص ٓ٤يحٗ٤ش أ ٝطَك٤ٜ٤ش. oطٔـ َ٤هخثٔش رؤٓٔخء ٝػ٘خ ٖ٣ٝحُٔظيٍر.ٖ٤ ٌٍدٙخ إٌّظّخ ٌٍزذس٠ت: oكلع أٓٔخء ٝػ٘خ ٖ٣ٝحُٔشخًٍ ٖ٤رِٔق ُٞػؼٜخ ػِ ٠هخثٔش حَُٔحٓالص. oكلع ِٓق طيٍرً ٢خَٓ ٌٖٔ٣حَُؿٞع اُ ٚ٤ػ٘ي حُلخؿش.
ً ٖٓ 17ظ٤ذ حُظيٍ٣ذ ُٔشَٝع حالْٓ حُٔظليس حالٗٔخث ٢حُٔخرن حالشخٍس حُ٘ٛ ٞٛٝ ٚ٤خ طلض ػ٘ٞحٕ طوط٤ؾ ٝط٘ل ٌ٤حُظيٍ٣ذٗٝ ،لٖ كُ ٢ـ٘ش ُظؼزجش حُلٌَ٣ش ُلًَش كظق ػَك٘خ" ٙرظوط٤ؾ ٝط٘ظ ْ٤ػِٔ٤ش حُظ٘ل "ٌ٤ػٖٔ إٔ حُظيٍ٣ذ ٞٛطلي٣ي حالكظ٤خؿخص ػْ طظْٔ٤ حُزَٗخٓؾ ٝػِ٣ ٚ٤ظزق ح ٕ٥ط٘ل ٌ٤حُزَٗخٓؾ اػَ حطوخً حُوَحٍ رخُظ٘لٓٝ ،ٌ٤خ ٣ظِ ٙٞػِٔ٤ش حُظو ٞٛٝ ْ٤٤ك٤ٓ ٢خم حُظؼَ٣ق حَُرخػ٢ ُِؼِٔ٤ش حُظيٍ٣ز٤ش (طلي٣ي حالكظ٤خؿخص/طظٔ ْ٤حُظيٍ٣ذ ٝحُٔلظ/ٟٞط٘ل ٌ٤حُظيٍ٣ذ/حُظوٝ .ْ٤٤هي ِ٣لو ٚحُظط٤ُ َ٣ٞظزق 5حًٍخٕ). 34
oطٞػ٤ن حُيٍٝس حُظيٍ٣ز٤ش. اٌدٙخ اٌٌّّٛخ ٌٍزذس٠ت: oكلع حَُٔحٓالص حُظ ٢طظْ ر ٖ٤حُـٜش حُٔ٘لٌس ُِظيٍ٣ذ ٝحُـٜش حُُٔٔٞش ُ.ٚ oحُلظ ٍٞػِ ٠ػَٝع أٓؼخٍ ُظٌِلش اهخٓش حُيٍٝس ٖٓ أًؼَ ٖٓ ٌٓخٕ كظ ٠طوظخٍ حُ٤ٜجش حُُٔٔٞش حٌُٔخٕ حُٔ٘خٓذ. oطٔـ َ٤حُٔٞػٞػخص حُ٤ٓٞ٤ش ٝآٍخٍ ٗٔوش ُِـٜش حُُٔٔٞش ٓغ حُِٔ٤حٗ٤ش. oآٍخٍ ِٓق حُيٍٝس ٝطوخٍَٛ٣خ ُِـٜش حُُٔٔٞش.
حطدًد االضخٌاسات اىٍهختٌث ىيخدرًب: ٌَُ َٓكِش حكظ٤خؿخص اىحٍ٣ش ٌٓٝظز٤ش ٓوظِلش ٝكظٔ٣ ٠ظط٤غ
ٌِصق ةرُاٌز اىخدرًب
إٔ ٣ظًٌَ ًَ ٌٙٛ
حالكظ٤خؿخص ٝطَط٤ذ ط٘لٌٛ٤خ ٣لؼَ إٔ طؤْ َٓحكَ حُظيٍ٣ذ ًٔخ ك ٢حُشٌَ حُظخُ:٢
ُٝؼيّ اؿلخٍ أ ١ش٢ء ٣لؼَ حصشٌو اٌّّٙخ /االحز١بج
اىٍٍٓث ٤ٓ ٖٓٝو ّٞرظ٘لٌٛ٤خ ٓٝظ٘٤ٓ ٠ظٜ٘ٓ ٢ٜخ ًٔخ ك ٢حُـي ٍٝحُظخُ:٢ ِز ٝع١زُ رٕف١ز٘ب
ِٓ ع١م َٛثٙب
35
أىف:االضخٌاسات اىخدرًتٌث كتو ةدء اىخدرًب: أ) فخرة اإلغداد ٌع اىشٓث اىداغٍث او اىراغٌث :
آٍخٍ ٓوظَف حُٔشَٝع ٓؼَكش حُشوض حُٔٔجٍٞ حٓظالّ ػوي حُظ٘لٝ ٌ٤حُظُِٔ َ٣ٞيٍٝس. حُظ٘ٔ٤ن ٓغ حُـٜش حُُٔٔٞش ػٌِٓ ٠خٕ ٞٓٝػي حُظ٘ل.ٌ٤
ة) فخرة اإلغداد ىيدورة اىخدرًتٌث:
آٍخٍ هطخرخص حُٔشظًَ.ٖ٤ حالطظخٍ رخُٔشظًَٝ ٖ٤حُظؤًي ٖٓ كؼ.ٍْٛٞ حالطظخٍ رخألٓخًٖ حُٔوظَف ط٘ل ٌ٤حُيٍٝس رٜخ ٝحُلظ ٍٞػِ ٠ػَٝع ٝأٓؼخٍ ٣ُٝخىس حألٓخًٖ الهظ٤خٍ أٗٔزٜخ. حالطظخٍ رخُٔيٍرٝ ٖ٤حُظ٘ٔ٤ن رٝ ْٜ٘٤اػطخث ْٜؿي ٍٝحُيٍٝس. حٓظالّ هطش ًَ ؿِٔش طيٍ٣ز٤ش ٖٓ ًَ ٓيٍد. حٓظالّ حألىر٤خص حُوخطش رٌَ ٓيٍد ٝطِٜٔٔ٤خ ُِطزخػش ٝحُظظ.َ٣ٞ طَط٤ذ حألىر٤خص طزؼخ ً الٓظويحٜٓخ رخُظيٍ٣ذ. طـ ِ٤ٜحألىٝحص حُظيٍ٣ز٤ش حُٔٔخػيس ٝحُظؤًي ٖٓ طالك٤ظٜخ ُِؼَٔ. شَحء ٝطـِٓ ِ٤ٜلخص حُظيٍ٣ذ حُوخطش رٌَ ٓظيٍد ٝحألىٝحص حٌُٔظز٤ش حُظ٤ٓ ٢لظخؿٜخ. طٞكِ٤ٓٝ َ٤ش ٗوَ ٌَُ حالكظ٤خؿخص حُظيٍ٣ز٤ش ٌُٔخٕ حُيٍٝس. طٞكِ٤ٓٝ َ٤ش ٗوَ ٌَُ حُٔظيٍر ٖ٤حُٔـظَرٌُٔ ٖ٤خٕ حُيٍٝس. طـٓ ِ٤ٜزِؾ ٖٓ حُٔخٍ ُِظَف ٓ٘ ٚأػ٘خء كظَس حإلػيحى (ٗؼَ٣خص حُيٍٝس)
ةاء:االضخٌاسات اىخدرًتٌث أذِاء اىخدرًب:
طٌٔ ٖ٤حُٔظيٍر ٖٓ ٖ٤هخٍؽ ٓ٘طوش حُظيٍ٣ذ ٝطٞك َ٤حَُحكش ُ.ْٜ َٓحؿؼش ط٘ظ ْ٤حُوخػش رٔخ ٣ظ٘خٓذ ٓغ هطؾ حُـِٔخص. طَط٤ذ حألىر٤خص رخُوخػش ٌَُ ؿِٔش رٔخ ٣ظ٘خٓذ ٓغ هطؾ حُـِٔخص. طٞكٓٝ َ٤خثَ ٓٝؼ٘٤خص حُظيٍ٣ذ حُٔطِٞرش. حالكظلخظ ر٘ٔوش ٖٓ ًَ أىر٤ش ٣ظْ ط٣ُٞؼٜخ ُظٌِٓ ٖ٣ٞق طيٍ٣زٓ ٢ظٌخَٓ. حٓظالّ طِو٤ض ٝطو ّٞ٣ ًَ ْ٤٤طيٍ٣زٝ ٢ؽزخػظٝ ٚطظُ َٙ٣ٞظ٣ُٞؼ ٚػِ ٠حُٔشظًَ.ٖ٤ حُظوط٤ؾ أل٣ُ ١خٍحص ٓ٤يحٗ٤ش أ ٝطَك٤ٜ٤ش. طٔـ َ٤حُٔظَٝكخص حُ٤ٓٞ٤ش. حُظلؼ ّٞ٤ُِ َ٤حُظيٍ٣ز ٢حُظخُ.٢ طـٝ ِ٤ٜؽزخػش حُشٜخىحص.
سًٌ:االضخٌاسات اىخدرًتٌث ةػد اىخدرًب:
ط٣ُٞغ أٓٔخء حُٔظيٍرٝ ٖ٤حُٔيٍرٝ ٖ٤ػ٘خ٣ُِ ْٜ٘٣ٝخىس حُظؼخٍف ٝحُظ٘ٔ٤ن ٝحُظؼخ ٕٝكٔ٤خ رٔٓ ْٜ٘٤ظوزالً. ٗوَ حُٓٞخثَ حُظيٍ٣ز٤ش ُـٜش حُظيٍ٣ذ. ىكغ طٌخُ٤ق حُظيٍ٣ذ. طـٔ٤غ أٍٝحم ٝطوخٍ َ٣حُظيٍ٣ذٝ ،حُظو ْ٤٤حُٜ٘خث.٢ 36
جصميم الجلست الحدريبيت
18
الجلسة التدرٌبٌة فً البرنامج التدرٌبً ،هً الفترة المخصصة للتدرٌب ،و تكون محددة بمدة زمنٌة معٌنة ،و فً العادة فإن الجلسة التدرٌبٌة الواحدة تكون ما بٌن 33دقٌقة و ال تتجاوز 63دقٌقة .و تصمٌم الجلسة التدرٌبٌة ٌشبه إلً حد كبٌر كتابة السٌنارٌو ،حٌث ٌقترح المدرب األنشطة التً ٌتم من خاللها تحقٌق هدفه التدرٌبً من وراء الجلسة ،موضحا تفاصٌل ذلك فً خطوات متسلسلة واضحة و سهلة الفهم ،بحٌث لو أن مدربا اخر كلف بإداء نفس الجلسة التدرٌبٌة ألستطاع تنفٌذها من خالل إستخدام هذا المرشد. وللعلم فإن تجوٌد البداٌات دلٌل صحة النهاٌات ،وٌقول علٌة السالم (ان هللا ٌحب إذا عمل أحدكم عمال أن ٌتقنه) وفً قول أن ٌكمله. و فً العادة فإن تصمٌم الجلسة التدرٌبٌة ٌكون كامال من خالل توفر األتً: .1 .2 .3 .4 .5 .6 .7
عنوان الجلسة التدرٌبٌة :و هو الذي ٌظهر فً مفكرة/أجندة المتدرب و ٌكون معروفا لتمٌٌز هذه الجلسة عن غٌرها من الجلسات التدرٌبٌة. هدف الجلسة :وٌوضح الهدف الذي من أجله تم تصمٌم الجلسة. المناخ العام للجلسة :فً بعض الجلسات ذات الخصوصٌة و التً تتطلب إعدادا خاصا ،أو تكون فً توقٌت معٌن وتتطلب ظروفا خاصة ،أو أن من المتوقع ان ٌكون سلوك المتدربٌن و تجاوبهم على نحو معٌن ،فٌشار إلً ذلك فً هذه الفقرة. المفهوم الرئيسي :العبارات الرئٌسٌة التً ٌمكن من خاللها تلخٌص الجلسة. نتائج التعلم :و توضح المحصلة النهائٌة التً ٌتوجب على المتدربٌن اكتسابها بنهاٌة الجلسة. خطوات تنفيذ الجلسة :و توضح بشكل تفصٌلً الخطوات التً ٌقوم بها المدرب لتنفٌذ الجلسة ،مقسمة بشكل تقدٌري على الزمن المخصص لتنفٌذها. الموارد المطلوبة :و توضح األشٌاء التً ٌتوجب توفٌرها لغرض تنفٌذ الجلسة التدرٌبٌة.
نمىذج لمخطط جلست جدريبيت
19
الجلست االولى :الحعارف والحىقعاث واالهداف والفرق بين الحعليم والحدريب مدة الجلست 45دقيقت. األهداف : .1ان ٌتعرف المتدربٌن على بعضهم البعض وعلى المدربٌن وطالم إدارة المشروع. ٌ .2طابك المتدربٌن بٌن اهدافهم وأهداف البرنامج. ٌ .3فرق المتدربٌن بٌن التدرٌب والتعلٌم والتعلم. طبٌعة الجلسة :حوارٌة واسبلة واجوبة على الورق وكالمٌة
ٞٓ ٖٓ18هغ ٓيٗٝخص ػَر٤ش -حرـي٣خص حُظيٍ٣ذ ( -)7طظٔ ْ٤حُـِٔش حُظيٍ٣ز٤ش 19ؿِء ٖٓ هطؾ حُـِٔخص حُظيٍ٣ز٤ش ُيٍٝس طيٍ٣ذ حُٔيٍر ٖ٤حُلًَ ٖ٤٤حًَُِٔ ٖ٤٣ك ٢كًَش كظق 37
ٍهْ حُ٘شخؽ 0
حُٔٞحى ٓٝٝخثَ حإل٣ؼخف
8
حٓظٔخٍس حُظٞهؼخص
3
ؿٜخُ حُؼَع حُؼٞث ٢حُشَ٣لش ٍهْ 0 ؿ ِٜحُؼَع حُؼٞث ٢حُشَ٣لٚ ٍهْ + 3ٝ8حٍُٞم حُوالد
4
حُٔشخًٍ ٖ٤ك٢ ٝطق اؿَحءحص حُ٘شخؽ حُ٘شخؽ َ٣كذ حُٔيٍد رخُلؼ٣ٝ ٍٞطِذ ٓ٘ ْٜحُظؼَ٣ق ػِ ٠حُٔيٍد ٝحُٔظيٍرٖ٤ أٗلٔ ْٜك٤غ ٣ؼَف أ ٍٝشوض ػِٗ ٠لٔٝ ٚحُؼخٗ٣ ٢ؼ٤ي ًًَ حْٓ حال٣ٝ ٍٝؼَف ػِٗ ٠لٔٝ ٚحُؼخُغ ٣ؼ٤ي ًًَ حْٓ ى.أ.ّ. حالٝ ٍٝحُؼخٌٌٗٛٝ ٢ح كظ ٠آهَ شوض. حُٔظيٍرٖ٤ ٣طِذ حُٔيٍد ٖٓ حُٔشخًٍ ٖ٤طؼزجش ٍٝهش حُظٞهؼخص ى.أ.ّ. حُٔيٍد ٣ؼَع حُٔيٍد أٛيحف حُزَٗخٓؾ ٓظٓٞطش حُٔيٝ ٟرؼ٤يس ى.آ.ّ. حُٔيٟ ٔ٣ؤٍ حُٔيٍد حُٔظيٍرٓ ٖ٤خ ٞٛحُلَم ر ٖ٤حُظؼِٝ ْ٤حُظيٍ٣ذ حُٔظيٍرٝ ٖ٤حُٔيٍد ٔ٣ٝـَ اؿخرخط ْٜػِ ٠حُِٞف ػْ ٣ؼَع ػِ ْٜ٤حُٔوخٍٗش ى.ٍ .ى ٝحُظلَ٣ن ر ٖ٤حُظؼِْ ٝحُظؼِٝ ْ٤حُظيٍ٣ذ.
حُٞهض 81 ىه٤وش 5ىهخثن 5ىهخثن 05 ىه٤وش
الجلست الثانيت :مفهىم الحدريب وانىاعه الخمست
مدة الجلست 54دقيقت ،األهداف٠ :ؼشف اٌّزذسث ٓ١اٌزذس٠ت ٠ .1حذد اٌّزذسث ٓ١أٛاع اٌزذس٠ت حغت اٌزصٕ١فبد اٌخّغخ ؽز٤ؼش حُـِٔ : ٚػَٔ ؿٔخػ ٝ ٢شَف طلظٓ ٢ِ٤لخػَس رلم المواد ووسابل اإلٌضاح النشاط جهاز العرض 1 2
الضوبً الشرٌحه رلم 4 ورلة التعارٌف
3
ورق المالب A0
4
جهاز العرض الضوبً الشرٌحه رلم 5
5
جهاز العرض الضوبً الشرٌحه رلم 6
وصف إجراءات النشاط
المشاركٌن فً الولت النشاط
ٌعرض المدرب ثالثة من تعرٌفات التدرٌب
المدرب م.ق
ٌطلب المدرب من المجموعات تحدٌد مفهوم التدرٌب لدٌهم وٌمدم لهم ورلة بها مجموعة كبٌرة من التعارٌف تعرض المجموعات التعرٌفات التً تم التوصل إلٌها مكتوبة على ورلة .A0 ٌعرض المدرب التعرٌف التالً: عملٌة مخططة ومستمرة ،تهدف إلى تلبٌة االحتٌاجات التدرٌبٌة وتحسٌن المهارات ،بما ٌساهم فً تحسٌن األداء فً العمل وزٌادة االنتاجٌة كما ً ونوعا ً فً المنظمة. ٌمسم المدرب التدرٌب إلى أنواع خمسة حسب: .1حسب عدد األفراد (فردي – جماعً). .2من حٌث الزمن (أفراد جدد – أثناء العمل). .3المكان (داخل المنظمة – خارج المنظمة). .4األهداف (تجدٌد معلومات – تنمٌة مهارات – سلوكً أو اتجاهات – الترلٌة). .5حسب المضمون ( االداري – االشرافً – التخصصً – الفنً) وٌمر فٌه.
المتدربٌن م.ق المتدربٌن
10 دلابك 5دلابك
المدرب م.ق.
5دلابك
المدرب م.ق.
20 دلٌمة
38
5دلابك
و يراعي عند تصميم الجلسات التدريبية: -1
استخدام اللغة الواضحة و الصرٌحة.
التنوٌع فً استخدام تقنٌات (آلٌات)التدرٌب المختلفة ،و ٌفضل استخدام ثالث تقنٌات فً جلسة 63دقٌقة ، -2 تقنٌتٌن فً جلسة 45دقٌقة أو 33دقٌقة . التقسٌم الزمنً ٌكون تقرٌبً ،كما ان الخروج عن النص عند تنفٌذ الجلسة التدرٌبٌة مسموح به فً سبٌل -3 تحقٌق الهدف التدرٌبً ،و ٌفضل للمدرب المبتدئ االلتزام قدر االمكان بمخطط الجلسة. -4فً بعض الجلسات التدرٌبٌة ٌجد المدرب نفسه ملزما بتغٌٌر كامل فً مخطط الجلسة التدرٌبٌة ،و ٌرجع ذلك بسبب رئٌسً إلً عدم فهمه الفئة المستهدفة بعملٌة التدرٌب .لذلك ٌنصح المدرب قبل تصمٌم الجلسات بمحاولة جمع اكبر قدر من المعلومات عن الفئة المستهدفة لٌستطٌع تصمٌم جلسة تدرٌبٌة مناسبة لهم
6 2 ٌّ ٕٞحألكَحى حٌُ ٖ٣ال ٣ؼَك ٕٞرؼؼْٜ إ حُشٌَ حٌُ٣ ١زيأ ر ٚحُظيٍ٣ذ ٣ليى حُ٘ٔؾ حٌُ َ٤ٔ٤ٓ ١ػِ ٚ٤كٖٔ هالٍ حُـِٔش حألّ ٣ ٠ُٝ حالٗطزخع حألٞٓ ٢ُٝحء ًخٕ ِٓز٤خ ً أ ٝا٣ـخر٤خ ً ٌٕٞٗٞ٤ٓ ،كٔخُٓ ٖ٤زؼغ حُٔٞػٞػخص ٓؼَ حٌُٔخٕ ،حُٔيٍدٞٓ ،حى حُظيٍ٣ذ، ػِٔ٤ش حُظيٍ٣ذ حُٔظٞهؼش .ػيّ اػطخء حالٛظٔخّ حٌُخك ٌُٜٙ ٢حَُٔكِش ٖٓ حُظيٍ٣ذ هي ٣ئىّ ١اُ ٠حٍطلخع حُظٞطَ ٝحُوِن ٝحالٗطزخع حُوخؽت ٖٓٝػْ ٣شـغ ػِ ٠حالٗٔلخد حُٔزٌَ ٖٓ حُيٍٝس حُظيٍ٣ز٤ش. ٝرخُٔؼَ ،كبٕ حُطَ٣وش حُظ ٌٖٔ٣ ٢رٜخ طٌ ًَُّ أ٤ٔٗ ٝخٕ حُيٍٝس حُظيٍ٣ز٤ش ٣ؼظٔي ػِ ٠حُطَ٣وش حُظ ٢طوظظْ رٜخ ،حألٓزٞع حأله َ٤أ ٝحُّٞ٤ حأله َ٤أ ٝحُـِٔش حألهَ٤س طؼط ٢االُعتاع األخٌر ىيٍشارك كٍٞ حُيٍٝس حُظيٍ٣ز٤ش آخ إٔ طئًي أ ٝطزيٍ شؼ ٍْٛٞطـخ ٙحُيٍٝس حُظيٍ٣ز٤ش. ٌُُي كبٕ حهظظخّ حُيٍٝس حُظيٍ٣ز٤ش ٣ظطِذ هيٍح ً ًزَ٤ح ً ٖٓ حالٛظٔخّ شؤٗٚ شؤٕ حكظظخف حُيٍٝس حُظيٍ٣ز٤ش أٗٔ٣ ٚخ ْٛرشٌَ ًز َ٤ك ٢حُلخػِ٤ش حٌُِ٤ش ُِيٍٝس حُظيٍ٣ز٤ش ٌُٖ .كظٝ ٠إ طْ حُظوط٤ؾ ٝحُظ٘لُِ ٌ٤زيح٣ش ٝحُٜ٘خ٣ش رشٌَ ٓ٘خٓذ ،كبٗ ٖٓ ٚحٌُٖٔٔ ،ك ٢أَٓ ١كِش إٔ طٌٛذ حألٓ ٍٞك٢ حالطـخ ٙحُوخؽت أ ٝؿ َ٤حُٔ٘خٓذ ػِ ٠حألهٌَُُ ،ي كبٕ حُويٍس ػِ٠ ٓؼخُـش ٌٙٛحالٗلَحكخص ُٜخ ٗلْ حُيٍؿش ٖٓ حأل٤ٔٛش ك ٢اىحٍس حُظيٍ٣ذ. ٗٔظؼَع ٘ٛخ ػِٔ٤ش ط٘ظ ْ٤حُظيٍ٣ذ كَٓ ٢حكِ ٚحُؼالع (ريح٣ش ،أػ٘خء، ٝرؼي حُظيٍ٣ذ)
يف ةداًث اىخدرًب: ٣زيأ حُٔشخًٍ ٕٞحُيٍٝس حُظيٍ٣ز٤ش رخُؼي٣ي ٖٓ حألٓج ِش ك ٢أًٛخٗ ،ْٜرؼغ ٌٙٛحألٓجِش ٓ ٢ٛظطِزخص ػِٔ٤ش ك٤ً ٍٞل٤ش ط٘ظٝ ْ٤اىحٍس حُظيٍ٣ذ (ؽ ًَ ٍٞؿِٔش ،كظَحص حَُحكش ،ؿي ٍٝحألٗشطش ،ؽز٤ؼش حُيٍٝس) .حالػظزخٍحص حألهَ ٟطظلخٝص ٓخ رْٛ ٖٓ ٖ٤ حُٔيٍرٝ ،ٕٞحُوِن ٖٓ ػيّ ٓؼَكش ح٥هَ ،ٖ٣حُشؼ ٍٞرخُٞكيس ،كويحٕ حُؼوش رخُ٘لْ ...اُن.
39
حألٓ ٍٞحُؼِٔ٤ش ٝحإلؿَحث٤ش ٌٖٔ٣حُظؼخَٓ ٓؼٜخ رشٌَ ٓزخشَٓ ٌُٖ ،ؼَكش أٓزخد هِن حُٔظيٍد ٝحُظؼخَٓ ٓؼٜخ رخُشٌَ حُٔ٘خٓذ ٣ظطِذ حٌُؼ ٖٓ َ٤اٌثمخ ثبٌٕفظ ٝرؼي حُ٘ظَ ٖٓ ؿخٗذ حُٔيٍد .ػِ ٍَ ً ٠كبٕ ريح٣ش حُظيٍ٣ذ أًؼَ ٖٓ ٓـَى طوي ْ٣حُزَٗخٓؾ ٝحُزيء ك ٢ط٘ل.ٌٙ٤ رٍّ١حبد ِف١ذح:
ػَف حُٔشخًٍ ٖ٤رزؼؼ ْٜحُزؼغ. ّ هيّّ حُيٍٝس حُظيٍ٣ز٤ش (ٗزٌس ٓوظظَس ػٖ حألٛيحف ٝؽَ٣وش حُظيٍ٣ذ) أشَف حإلؿَحءحص حإلىحٍ٣ش (ٝػق حُـي ٍٝحٌُِٝ ٢حُُِِٓ٘ ٢يٍٝس ،كظَحص حَُحكش ،حُظـِ٤ٜحص ،حُوخػخص ٝحألٓخًٖ حُٔوظِلش ،حُلٔخٓخص ٝأٓخًٖ حُظالس) ال ري إٔ ٣شؼَ حُٔشخٍى رخالٍط٤خف ك ٢حُـِٔش حالكظظخك٤ش.
أذِاء اىخدرًب: ٘ٛخى رؼغ حُٔشٌالص حُظ ٢طظ َٜأػ٘خء حُظيٍ٣ذ ،كٜٔٔخ ًخٗض هزَس حُٔيٍد ،ال ري ٖٓ كيٝع رؼغ حألش٤خء حُظ ٢طـؼَ حُيٍٝس ال طًٔٔ َ٤خ ٓ ٞٛوطؾ ُٜخ .اً أٗ ٚك ٢رؼغ حُِلظخص ال ري إٔ ٣ؼظَ ١حُٔشخًٍٞٗ ٖ٤ع ٖٓ ػيّ حَُػخ ٖٓ حُوخػش ،أ ٝحَُِٔ ٝػيّ حَُؿزشٔٓ ،خ ُٞ٣ي اكٔخٓخ ً رؤٕ ٘ٛخى ش٢ء ٓلوٞى ٌُ٘ ٚؿٓ َ٤ؼَٝف رؼي ٓخ ٞٛ؟ طلي٣ي ٌٙٛحُِلظخص ٢ٛحُوطٞس حأل٠ُٝ ٝحهظ٤خٍ حُطَ٣وش حألٗٔذ ُٔؼخُـظٜخ ٢ٛحُوطٞس حُؼخٗ٤ش.
ٌػاىشث االُخفاضات (األضاشٌس اىصيتٌث): حالٗولخػخص هي طليع ك ٢أُ ١لظش ألٓ ١زذ ٖٓ حألٓزخد، هي طليع ُزؼغ حألكَحى أ ٌَُ ٝحُٔشخًٍ ،ٖ٤هي ُٜ ٌٕٞ٣خ أٓزخد ٛخٓش٤ش أٛ ٝخٓش ،أ٣خ ً ًخٕ حُٔزذ كبٕ ُ ٌٜٙحالٗولخػخص آػخٍ ٛخٓش. اٌشؼٛس ثبالٔخفبض ِٓ لجً اٌّزذسة: ٜٓٔخ ًخٗض حُٔشٌِش ،هي ٣شؼَ حُٔشخًٍ ٕٞرخُوِن ،حُـؼذ، حَُِٔ أ ٝػيّ حُلخثيس أ ٝهي ٣وَؿ ٖٓ ٕٞحإلؽخٍ ٣ٝزيءٕٝ رخَُٔكخٕ ػزَ حُ٘خكٌس. اٌشؼٛس ثبالٔخفبض ِٓ لجً اٌّذسة: ػ٘يٓخ ٣لْ حُٔيٍد رَِٔ حُٔشخًٍ ٖ٤أ ٝرؼؼ ْٜكبٗ٣ ٚشؼَ رخُٔوؾ ٝػيّ حَُػخ٣ .ظل ٍٞحالٗولخع اُ ٠ػبئك ٌٍزؼٍُ اًح طْ طـخ ِٚٛرٞحٓطش حُٔـٔٞػش .حإلكٔخّ حُِٔز٣ ٢زؼي حُٔشخٍى ٣ٝشـِ ٚػٖ حُٜٔخّ ٝػِٔ٤خص حُظؼِْ ٌُُي كٖٔ حألكؼَ ٓؼخُـش ٌٙٛ حالٗولخػخص رؤَٓع ٓخ ٕ٘. ٌٖٔ٣بن ال ثذ ِٓ اٌززو١ش ثأْ حذٚس ٘زٖ حالٗولخػخص ُ ْ٤رؤ ١كخٍ طوظَ٤حً ٖٓ حُٔظيٍدٌُٖ ، حُٜٔخٍس حُلو٤و٤ش ُِٔيٍد ٢ٛحُظؼَف ػِٝ ٠ؿٞى ٌٙٛحالٗولخػخص ٝحُو٤خّ رؼَٔ ا٣ـخر ٢طـخٜٛخ.
40
ِبرا رفؼً ردبٖ االٔخفبضبد:
ردبٍ٘ٙب :هي ٣ئىٌٛ ١ح اًُٛ ٠خرٜخ أ ٝحهظلخثٜخ ٝكً ٢ال حُلخُظ ٖ٤أٗض ُْ طظؼَف ػِ ٠حُٔشٌِش ُْٝطلِٜخ. إٔٙبء اٌدٍغخ ِجىشا ً ٌفزشح اٌشاحخ أ ٚاٌغزاء ٌٛ:ح هي ٌٕٞ٣كؼالً اًح ًخٕ حُٔظيٍر ٕٞكوؾ ٓظؼز ٖٓ ٕٞحُؼَٔ حُٔظٞحطَ أٝ إٔ حٌَُحٓ ٢أطزلض ؿ٣َٓ َ٤لشٌُ٘ ،ي ال طٔظط٤غ حُظؤًي ػٖ ٓخ٤ٛش حُٔشٌِش ٌُُي ٣ظَ حكظٔخٍ كيٝػٜخ َٓس أهَٟ هخثٔخ ً. أػظ اٌّزذسث ٓ١رّشٕ٠ب ً ِب ٌٍم١بَ ثٗ ٌٛ:ح ٣ؼط٤ي كَطش ُٔظخرؼش ػِٔ٤ش حُظؼِْ ٌُٖ .اًح ُْ ٣وْ حُٔشخًٍ ٕٞرؤىحء حُؼَٔ رخُٔٔظ ٟٞحُٔطِٞد ٌٕٞ٣ ُٖ ،ربٌٓخٗي ٓؼَكش حُٔزذ ،رخإلػخكش اُ ٠إٔ حُظٔخٍ ٖ٣أك٤خٗخ ً ال طؼط ٢حُٔظيٍر ٖ٤حُوظش الؽالػي ػٔخ ٣شؼَ ٕٝر.ٚ أزمً إٌٔ ٝشبط آخش ِخزٍف رّبِب ً :اًح ًخٕ ٓزذ حالٗولخع ٞٛحهظالؽ حألَٓ أ ٝػيّ حُٔويٍس ػِ ٠حُل ْٜكبٕ ٌٛح حألَٓ ٓ٤ؼخُؾ حُٔشٌِشٝ .رخُٔؼَ كبٕ حُِؼزش أ ٝحُظـ ٖٓ َ٤٤حُؼَٔ كٓ ٢ـٔٞػخص ًزَ٤س آُ ٠ـٔٞػخص طـَ٤س هي ٣ئى١ اُ ٠حُشؼ ٍٞرخَُحكش. ثبدس ثّشاخؼخ ِحز ٜٛاٌزذس٠ت ٖٓ:حألكؼَ ػ٘ي اؿَحء ًُي ٓ٘ق حُٔشخًٍ ٖ٤كَطش ُِظؼز َ٤ػٖ ٓشخػَٝ ْٛأكٌخٍْٛ ك ٍٞحُظيٍ٣ذٓ ،لخٖٓ ٌٛح حألَٓ ٞٛأٗٞ٣ ٚػق اثزذاء رٌه ثأْ رمٛي ٣زي ٝأٗ٘خ ٓ٘ٔ َ٤رط٤جخ ً رؼغ حُش٢ء ٌٛح حُّٞ٤ ٝػ٘ي ١اكٔخّ رؤٕ رؼؼ٘خ ؿٓ َ٤ؼ٤ي رؼغ حُش٢ء ك ٌٙٛ ٢حُِلظشٍ ،رٔخ ألٕ حُٔٞػٞع حألهً َ٤خٕ ؽ٣ٞالً رؼغ حُش٢ءٓ ،خ ٞٛشؼ ًٍْٞطـخٓ ٙخ ً٘خ ٗلؼِٚ؟ ٓؼَ ٌٙٛحألِٓٞد ٣ظطِذ ٖٓ حُٔيٍد ُ ْ٤كوؾ طؤؿ َ٤حألكٌخّ رَ إٔ ٌٕٞ٣ ٓ٤ٜجخ ً ُوز ٍٞحُٔالكظخص حُلَؿش أ٣ؼخ ً.
غِد اخخخام سيصث اىخدرًب: حُـِٔش حُوظخٓ٤ش طؼط ٢كَطش إلٜٗخء حُظيٍ٣ذ ،اًح ُْ ٣ظْ اٜٗخء حُيٍٝس حُظيٍ٣ز٤ش رخُشٌَ حُٔ٘خٓذ كبٕ حُٔظيٍر٤ٓ ٖ٤ـخىٍ ٕٝحُيٍٝس ربكٔخّ ؿ٣َٓ َ٤ق ًؤٕ حُظيٍ٣ذ ُْ ٌ٣ظَٔ ،اٜٗخء حُظيٍ٣ذ هي ٣ؤهٌ ٝحكي أ ٝأًؼَ ٖٓ ٌٙٛحألشٌخٍ. أ) ٔشبط خزبِ٣: ٟظْ حُظلٌ َ٤كٗ ٢شخؽ ٌّٖ ٔ٣ حُٔشخًٍ ٖٓ ٖ٤ططز٤ن حُٔؼخٍف ٝحُٜٔخٍحص حُظ٢ طؼِٔٛٞخ هالٍ حُيٍٝس حُظيٍ٣ز٤ش. ة) رمٙٔ ُ١١بئ٣: ٟظْ طو ْ٤٤حُيٍٝس ر٘خء ػِ٠ طٞهؼخص حُٔشخًٍٝ ٖ٤أٛيحف حُيٍٝس ،اًح طْ حُظو ْ٤٤رال ري إٔ طظْ ٓ٘خهشش حُ٘ظخثؾ. ج) رم ُ١١اٌذٚسح :حُٜيف ٖٓ طو ْ٤٤حُيٍٝس ٞٛ طوٍ ْ٤٤ىٝى كؼَ حُٔشخًٍ ٖ٤طـخ ٙحُيٍٝس حُظيٍ٣ز٤ش ٞٛٝ .أَٓ ٛخّ ُٔؼخُـش حألهطخء ٝطلٔ ٖ٤حألىحء ٓٔظوزالً.
41
6 3 -1حشٌٓزات كاغث
: اىخدرًب:ال ٣زي ٝطـ ِ٤ٜهخػش حُظيٍ٣ذ ٓٞػٞػخ ً ً ٝأ٤ٔٛش رخُـش كٓ ٢زيأ حألَُٓٔٝ ،ؼظْ
حُٔيٍر ،ٖ٤هخطش حٌُ٣ ٖ٣ؼِٔ ٕٞك ٢حُيٍٝحص حُظيٍ٣ز٤ش حُوظَ٤س ٝحٌُٔؼـلش ،ك٤غ طٌ ٕٞحُز٤جش حُطز٤ؼ٤ش ٌُٔخٕ حُظيٍ٣ذ أٓخ ؿَ٤ ٓؼَٝكش أ ٝأكي حُٔؼٞهخص حُٔئًيسٝ .ػخىس ٓخ ٌٕٞ٣حالٗشـخٍ رظـٞٓ ِ٤ٜحى حُظيٍ٣ذ ٞٛٝحألَٓ حٌُ٣ ١لظَ هٔش حٛظٔخٓخص حُٔيٍد (حُٔؼِْ) ى ٕٝأ ١حػظزخٍ ُظ٤ٜجش حٌُٔخٕ حٌُ٤ٓ ١ظْ ك ٚ٤طوي ٌٙٛ ْ٣حُٔٞحى حُظيٍ٣ز٤ش اال أٗ ٖٓ ٚحُؼَ ١ٍٝرٌٔخٕ اػطخء حُويٍ حٌُخك٢ ٖٓ حالٛظٔخّ رٌٜح حألَٓ ألٕ ٗـخف حُظيٍ٣ذ اُ ٠كي ًز َٕٞٛٓ َ٤رظٞك َ٤حُز٤جش حُٔ٘خٓزش رـغ حُ٘ظَ ػٖ ٓٞحى حُظيٍ٣ذ حُٔٔظويٓش.
-2أًْ االغختارات يف حشٌٓز واخخٌار ٌهان اىخدرًب:
ػالهش حُٔظيٍر ٖ٤رزؼؼ ْٜحُزؼغ ٝرخُٔيٍد (شٌَ حُـِ ،ّٞحُٔٔخكخص ،حطظخٍ حُ٘ظَ) حُـ ٞحُؼخّ (حُٔٔخكش ،حُ٘ظخّ ،حُظ٣ٜٞش ،حُٜيٝء) حُظـِ٤ٜحص (ٓخء حُشَدٓ ،وخػيٌٓ ،خٕ ُلظَحص حَُحكش). حألؿِٜس ٝحُٔؼيحص (حإلػخءس ،حُٔؼ٘٤خص حُظيٍ٣ز٤ش ،حَُٔحٝف٤ٌٓ ،لخص حُٜٞحء أ ٝحُيكخ٣خص ،حُظٞط٤الص حٌَُٜرخث٤ش) حُٔ٘خٓش ٝطلخطِٜ٤خ (حٕ ًخٗض ٘ٛخى ٓ٘خٓش)
-3اىػٔاٌو اىخي حٔضع يف االغختار غِد اخخٌار وحشٌٓز كاغث اىخدرًب:
طظٔ ْ٤حٌَُحٓ.٢ حُٔظ َٜحُؼخّ حَُٔ٣ق. حُظ٣ٜٞش. حَُإ٣ش. حُٔٔخع. ٓٞحهغ حُلٔخٓخص. ٓالٍ حُٜٔٔالص /ؽلخ٣خص حُٔـخثَ.
-4أشٌاء ًشب ٌراغاحٓا يف حشٌٓز واخخٌار ٌهان اىخدرًب:
طـ٘ذ حُي ٌٍٞ٣حُظخٍم حٌُ٣ ١ئػَ ػِ ٠طًَِ٤ حُٔظيٍد. حُٔؼيحص ًخُٔزٍٞحص حٍُٞه٤ش ٣ـذ إٔ طٌٓ ٕٞظلًَش أ ٝرخإلٌٓخٕ طـط٤ظٜخ ػ٘يٓخ ال طٌ ٕٞه٤ي حالٓظؼٔخٍ. ٣ـذ إٔ طٌ ٕٞشٌَ حُـِٔش ٣ظ٤ق أًزَ هيٍ ٖٓ حطظخٍ حُ٘ظَ ر ٖ٤حُٔشخًٍٍٝ ٖ٤إ٣ش ؿ٤يس ُِٔؼ٘٤خص حُظيٍ٣ز٤ش حُٔٔظويٓش. ٣ـذ إٔ ٔٓ ٌٕٞ٣خكش حُـَكش ٞٗٝع حألػخع رخُظٍٞس حُظ ٢طؼط ٢حُويٍ حٌُخك ٖٓ ٢حَُٔٗٝش ك ٢حُظشٌٝ َ٤طٞكَ٤ حُلَحؿخص. ال ري ٖٓ ٝؿٞى ِٓلوخص ًـَكش َُِحكش أُ ٝظوِٞٓ ٖ٣حى حُظيٍ٣ذ. ٓٞحطلخص حُٔوخػي طشَٔ حالٍطلخعُ ،ح٣ٝش حٍُٔ ،َ٤حكش حأل٣ي ،١حُلًَش ى ٕٝاُػخؽٞٗٝ ،ع حُظـِ٤ي حُٔ٘خٓذ. 42
حُظ٣ٜٞش ٝىٍؿش حُلَحٍس ٣ـذ إٔ ٣ظْ حُظلٌْ كٜ٤خ الٓظ٤ؼخد أًزَ ػيى ٌٖٓٔ ٖٓ حُ٘خّ ىحهَ حُوخػش. أؿِٜس حُؼَع ٝحُشخشخص أ ٝحَُحث٤خص=حُظِلِٗٞ٣خص ٣ـذ إٔ طظ٘خٓذ ٓغ كـْ حُـَكش ٓغ ٝؿٞى آُ٤ش ُِظلٌْ ك٢ حإلػخءس. حألش٤خء حإلػخك٤ش ًخُٔخػخص ،الكظش ػ٘ٞحٕ حُيٍٝس ػِ ٠حُٔيهَ ٣ـذ إٔ ٣ظْ طٞكَٛ٤خ. ٓٔظ ٟٞحُؼٞػخء ٣ـذ إٔ ٓ ٌٕٞ٣ليىح ً ٌٖٔ٣ٝحُظلٌْ ك.ٚ٤
-5شهو سئس اىٍخدرةٌَ: طَط٤زخص حُـًِ ّٞحص أ٤ٔٛش ًزَ٤س ك ٢حُظيٍ٣ذ ك٤غ إٔ شٌَ ٝػغ حألػخع رخُوخػش ٣ؼط ٢حُٔظيٍر ٖ٤اشخٍس ٓزٌَس ك ٍٞؽز٤ؼش حُيٍٝس حُظيٍ٣ز٤ش ٣ٝئػَ ػِ ٠طٞهؼخطُٜ ْٜخٝ .رشٌَ ػخّ كبٕ طَط٤زخص حُـِ ّٞطؼظٔي ػِ:٠
شٌَ ٔٓٝخكش هخػش حُظيٍ٣ذ. ػيى حُٔشخًٍ.ٖ٤ ٗٞع حألٗشطش حُظيٍ٣ز٤ش حُٔويٓش. ؽز٤ؼش حُظيٍ٣ذ ٝى ٍٝحُٔيٍد ك.ٚ٤
حِظًٌ شهو سئس اىٍخدرةٌَ ٓخ ٢ٛأ٤ٔٛش شٌَ ؿِ ّٞحُٔظيٍر ٖ٤ك ٢ػِٔ٤ش حُظيٍ٣ذ؟
شٌَ حُـِ ُٚ ّٞػالهش رطَ٣وش /أِٓٞد حُظيٍ٣ذ. شٌَ حُـِ ُٚ ّٞػالهش رخإلٌٓخٗخص حُٔظٞكَس (حُٔٔخكش /ػيى حُٔوخػي /حُطخٝالص). شٌَ حُـِ ُٚ ّٞػالهش رخالطظخٍ ٝحُظٞحطَ ر ٖ٤حُٔشخًٍ.ٖ٤ شٌَ حُـِ ُٚ ّٞػالهش رؼوخكش ٝػخىحص حُٔـظٔغ (ًًٝ ٍٞاٗخع). شٌَ حُـِ ُٚ ّٞػالهش رويٍس حُٔيٍد ػِ ٠اىحٍس حُظيٍ٣ذ. شٌَ حُـِ ُٚ ّٞػالهش رؼيى حُٔشخًٍ.ٖ٤
األشهال اىشائػث ىيشئس يف اىخدرًب -1شهو اىٍشٍٔغات اىطغٌرة: ٔٔ٣ق رظلخػَ ؿ٤ي ر ٖ٤أػؼخء حُٔـٔٞػش حُظـَ٤س كوؾ ٣ٝلَّ أػؼخء حُٔـٔٞػش حُٞحكيس ٖٓ حالطظخٍ ٝحُظٞحطَ ٓغ حُٔـٔٞػخص حألهَ٣ٝ ٟلظخؽ ُٔٔخكش ًزَ٤س.
-2اىشهو ُطف اىطيلي (ُطف دائري): ٔٔ٣ق ُِٔيٍد رخالطظخٍ ٓغ ٖٓ ٣َ٣ي ٌُٖٝكَص حالطظخٍ ر ٖ٤حُٔيٍرٖ٤ ػؼ٤لش.
43
-3اىشهو اىتٌضاوي: ال ٞ٣كَ حُلي حُٔطِٞد ٖٓ حالطظخٍ حُلؼخٍ ر ٖ٤حُٔظيٍر ٖ٤كخُزؼغ ٘٣ؼْ رخطظخٍ ؿ٤ي ٓغ حُزؼغ ُ٣ٝلَّ حُزؼغ ح٥هَ ٖٓ ًُي.
-4شهو ضذوة اىفرس=ضرف U : شخثغ ؿيح ً ٝكَص حالطظخٍ كٔ٤ُ ٚ٤ض ًخك٤ش ك٤غ ط٘شؾ رٓ ٖ٤شخًٍٝ ٖ٤طؼؼق ر ٖ٤آهَ٣ٝ ٖ٣ظطِذ ٓٔخكش ًخك٤ش ًؼٔخٕ ُُٜٔٞش حُلًَشُِٝ ،ظـِذ ػِ ٌٙٛ ٠حُٔشخًَ طِحٍ حُطخٝالص .
-5شهو اىٍرةع: حالطظخٍ ػؼ٤ق ٗٞػخ ً ٓخ ٖٓ ك٤غ حُلخػِ٤ش ٌٕٞ٣ٝه٣ٞخ ً ر ٖ٤حُٔيٍد ٝحُٔظيٍد حٌُ ٚ٤ِ٣ ١ك ٢حالطـخٖ٤ٛ ٌُٚ٘ٝػؼ٤ق ر ٖ٤حُٔظيٍر ٖ٤حُٔظوخرِ ٖ٤هخطش اًح ًخٗض حُٔٔخكش ًزَ٤س .
-6اىشهو اىدائري: ٖٓ أه ٟٞحألشٌخٍ كخػِ٤ش ك ٢حالطظخٍ ػِٔٓ ٠ظ ٟٞحُٔـٔٞػش حُظيٍ٣ز٤ش ٔ٣ٝظويّ ٣شٌَ ٝحٓغ ك ٢حُظيٍ٣ذ رخُٔشخًٍش.
-7اىشهو اىٍطفٔف: ٖٓ حألشٌخٍ حُظوِ٤ي٣ش حُظ ٢طٔظويّ ك ٢حُزَحٓؾ حُظيٍ٣ز٤ش حَُٔطٌِس ػِ ٠طوي ْ٣حُٔؼِٓٞخص ًخُٔلخػَحص ٝحُ٘يٝحص.
-8اىشهو اىٍٔازي: ٔ٣ظويّ ػِٗ ٠طخم حُٔـٔٞػخص حُظـَ٤س ٝحالطظخٍ ك ٚ٤ػؼ٤ق ر ٖ٤حُٔظيٍرٝ ٖ٤هٓ ١ٞغ حُٔيٍد.
-9شهو اىٍدرج شٌَ شخثغ ٓغ حُـٔخػخص حُٔظٓٞطش ٝحٌُزَ٤س حُؼيى ٝال طٔٔق رخطظخٍ كؼخٍ ر ٖ٤حُٔظيٍر.ٖ٤
44
-10اىشئس اىطر حالطظخٍ ػؼ٤ق ر ٖ٤حُٔظيٍرُٔ٣ٝ ٖ٤ظويّ ك ٢حُٜٔٔخص حُلَى٣ش ٝحُظ ٢طٔظِِّ ٝؿٞى ٓٔخكش ٓؼ٘٤ش رٖ٤ ٓظيٍد ٝآهَ (حالٓظلخٗخص)
-11شهو غظً اىصٍهث: حالطظخٍ ه ١ٞر ٖ٤أكَحى حُٔـٔٞػش حُٞحكيس ٝؿ٤ي ٗٔز٤خ ً ر ٖ٤حُٔـٔٞػخص ٣ٝظ٤ق كَ٣ش حُلًَش ىحهَ حُوخػش ٝطشٌٓ َ٤ـٔٞػخص حُؼَٔ كُٜٞٓ ٢ش .َٔ٣ٝ
6 4 عندما سؤلت ماذا أفعل أول ٌوم فً الدورة لتحمٌك التواصل والتعارف والبداٌة الجٌدة ،فكرت ملٌا وحاولت أن اختصر فً االجابة ،ثم ذهبت الى مكتبً وطبعت بضعة وصاٌا باعتمادي مفٌدة ولادرة على تحمٌك التواصل والجودة ،من لراءات وخبرة دامت أعواما طوٌلة هً بملخصها كالتالً:20 .1لم بتوضٌح أهداف البرنامج والدورة. .2استعرض مراحل البرنامج (و/أو توزٌع البرنامج). .3استمبل تولعات المشاركٌن. .4ضع بٌن عٌنٌن الفتة تمول ( :انتم مشاركون ال تالمٌذ). .5وضّح لوانٌن الدورة ،أو اتفموا علٌها. عرف نفسن ،ودعهم ٌعرفون أنفسهم. ّ .6 ( .7اكسر الجلٌد) بالتعارف االبداعً. .8اهتم بالدلابك العشر األولى من تدرٌبن.21 .9عامل المتدربٌن كما تحب ان تعا َمل. .11حافظ على مسافة مع الجنس اآلخر ،فال تتباسط كثٌرا. اثن على المتدربٌن ،واشكر أي تفاعل اٌجابً. ِ .11 .12اهتم بالجمٌع بالسؤال والجواب وإعطاء المساحة. .13نمّل بصرن بٌن الحاضرٌن ،بخفة. ٓ ٖٓ 20يٗٝش رٌَ أرٞرٌَ ػِ ٠حُشخرٌش www.bakerabubaker.info 21ػ٘ي ًؼ ٖٓ َ٤حٌُظخد حٛظْ كًِٔ ٢ظي حٓ ٝلخػَطي رؤ 3 ٍٝىهخثنٝ ،01 ْ٤ُٝ ،كٗ ٢وِش ؿي٣يس حٛظْ رؤ 7 ٍٝػٞحٕ! 45
.14ال تظهر مثالٌا كامال. .15اذا عرضت "شرابح العرض الضوبً" استخدم بكل شرٌحة سطر الى 3فمط وبخط كبٌر ،أو استخدم لاعدة 3*3أي 3أسطر فً كل سطر 5-3كلمات فمط. .16تعلم من اخطاءن،فلماذا أنت متحدث او مدرب او كادر إن كنت ال تتعلم. .17تكلم بلغة عربٌة سلٌمة ،وال تتذاكً باألجنبٌة ،فأنت ابن لغتن وحضارتن. .18فً فن ابراز الموة :تجاوز العمبات دون اظهار الضعف،ألنها ظاهرة لن – فمط.- .19لٌكن الجلوس بٌضاوي على شكل حذوة حصان ،معظم الحاالت على أرجح اآلراء. .21ال تسمح ألحد من المشاركٌن باالختباء خلف آخر. .21بمرح وابتسامة اطلب من المشاركٌن التجاوب بلغة جسد اٌجابٌة. .22اذا خرجت عن السٌاق ،اخبر المتدربٌن أو الحاضرٌن. .23ابتسم فً مواجهة الحاضرٌن وال تعبس. (ارم الكرة) فً حالة المولف الصعب. .24 ِ .25ال تفمد المتدرب بتعمد اهماله. .26وزع (وزعوا) المسؤولٌات (كشف الحضور /الباب /اللوح).... .27االنطباع االول :اشغلهم بدال من أن ٌنشغلوا بن. . .28اضف متعة للتدرٌب بالمصص والحركة والصور والطرافة ذات الصلة ،واتمانن ل .29لتحسٌن اتصالنا دوما حدد رسالتن منذ البدء. .31وكمدرب أو خطٌب/متحدث/محاضر التالً :ال تاتً متاخرا أبدا. ال تصدر االحكام على المتدربٌن وال تنحاز لطرف فً الحوارات. وال تمدم رأٌا مطلما حاسما. تحور آراء المتدربٌن. وال ّ كما علٌن اإلجابة المفتوحة أي ال تجب عن األسبلة بشكل مباشر ،لتفتح الذهن. والى ذلن ال تنهً الفعالٌة دون نماش. كما ال علٌن أن تحكم على الهاديء بالضعف أو عدم التفاعل فتخسر.
46
ٌعتبر التدرٌب من المجاالت التً تحتاج مصروفات كبٌرة جدًا لذا من األهمٌة أن ٌتم معاملة التدرٌب كاستثمار طوٌل المدى للمؤسسات سواء على مستوى المطاع العام أو الخاص ،وفً التنظٌم السٌاسً ،وحتى ٌمكن حساب هذا ضا من األسباب التً تجعلنا نفكر فً لٌاس العابد هو أنه فً االستثمار ولٌاسه ومتابعته البد من وضع نظام لذلن ،أٌ ً بعض المؤسسات ٌتم معاملة التدرٌب كمجال مؤلت وطارئ.
7 1 لٌاس فاعلٌة التدرٌب ٌعنً التعرف على مدى التأثٌر الذي أحدثه التدرٌب على المشاركٌن فً البرنامج التدرٌبً من خالل عملٌة لٌاس موضوعٌة لهذا األثر لمجموعة المهارات والمدرات والمعارف والثمافة والعادات الجدٌدة واالتجاهات والتغٌر فً السلون وتأثٌر ذلن على العمل التنظٌمً وكذلن التطوٌر الذي أحدثه هذا التدرٌب على ثمافة ووعً و أداء المشاركٌن.
أشتاب أٌٍْث كٌاس اىػائد غيى اىخدرًب: -1سهولة متابعة التدرٌب وتمٌٌمه: فعندما ٌكون هنان نظام للمٌاس ٌكون هنان متابعة للدورات التً نفذت والتً لم تنفذ والدورات التً حممت نتابج ممٌزة والدورات التً كانت نتابجها ضعٌفة أو دون المستوى المطلوب وتمدٌم تمرٌر عن أسباب التدنً ومعالجته وعدم تكراره( .وفً التنظٌم السٌاسً فإن المتابعة واجب االطر) -2ضبط جودة التدرٌب وتحسٌنه. بوجود نظام لمٌاس العابد سٌكون هنان ضبط لجودة التدرٌب وتنفٌذ خطة التدرٌب على أكمل وجه أٌضًا سٌساعد فً تحسٌن جودته. -3ربط التدرٌب بأهداف المؤسسة/التنظٌم السٌاسً. خطة التدرٌب تحمك األهداف التً تطمح المؤسسة إلى تحمٌمها ،ومن األمثلة على ذلن :التزام األعضاء فً التنظٌم بالجلسات لبل وبعد التدرٌب ،او بالحماسة فً تنفٌذ التكلٌفات ،أو فً استمطاب األعضاء. -4مبرر للمصروفات الكبٌرة فً التدرٌب: التدرٌب لد ٌكون مكلفا ولن نستطٌع التبرٌر عن هذه التكالٌف وأهمٌتها إال من خالل تمدٌم تمارٌر عن العابد من هذه المصروفات سواء من الناحٌة المادٌة أو الحسٌة من حٌث تحسن اإلنتاج وتملٌل المعٌب وزٌادة االلتزام و الرضا فً داخل التنظٌم.
7 2
:
كتو اىخدرًب وٌتم من خالل ما ٌلً : -1لٌاس موضوعٌة أهداف التدرٌب وصٌاغتها بطرٌمة صحٌحة . -2لٌاس كفاٌة ودلة وحداثة المعلومات المستخدمة فً تصمٌم البرنامج التدرٌبً. -3لٌاس إلى أي مدى تم استخدام األسس المناسبة لتحدٌد وتحلٌل االحتٌاجات التدرٌبٌة . -4لٌاس إلى أي مدى تم تصمٌم البرنامج التدرٌبً بكفاءة وفاعلٌة (مكوناته من حٌث الشمول والتوازن والتناسب - وجدولته بما ٌتناسب واألهمٌة النسبٌة لمكوناته) . 22طْ حالٓظ٘خى كٌٛ ٢ح حُؼ٘ٞحٕ ُِيٍٝحص حُظ ٢أهٌٛخ ػيى ٖٓ حالهٞس حُٔيٍر ٖ٤ؽَك٘خٝ ،أػيٗخ حُظ٤خؿش رٔخ ٣الثْ حُـ ٞك ٢حُظ٘ظْ٤ حُٔ٤خٓ ٢ػخٓش. 47
-5لٌاس مدى سالمة ترشٌح المتدربٌن طبمًا للمعاٌٌر الموضوعة. -6لٌاس مدى دلة اختٌار المدربٌن المتخصصٌن. -7لٌاس مدى كفاءة التجهٌزات والمعدات والمكان والمشروبات والمأكوالت التً تمدم فً فترات الراحة.
أذِاء اىخدرًب وًخً ٌَ خالل ٌا ًيي : -1التأكد من مدى استٌعاب المشاركٌن لموضوعات البرنامج. -2التأكد من المشاركة الفعلٌة والموضوعٌة للحضور. -3التأكد من التسلسل المنطمً لموضوعات البرنامج وااللتزام بالمواد التدرٌبٌة الموضوعة. -4التأكد من االستخدام األمثل للولت والتوزٌع الحمٌمً لموضوعات البرنامج على الولت المتاح. -5التأكد من تحمٌك البرنامج ألهداف االحتٌاجات التدرٌبٌة التً تم تحدٌدها مسبمًا. -6التأكد من مستوى التمدم فً أداء ومهارة المشاركٌن أثناء البرنامج -7التأكد من حل أٌة مشكالت لد تطرأ أثناء البرنامج. -8التأكد من مستوى الخدمات التدرٌبٌة واإلعاشة والشؤون اإلدارٌة أثناء البرنامج. -9مدى استخدام الوسابل التدرٌبٌة المساعدة. -10مدى تغطٌة جمٌع الموضوعات التً من الممرر تغطٌتها. -11مستوى أداء المدربٌن والتعرف على آراء المتدربٌن وردود أفعالهم حٌال البرنامج. -12مستوى أداء المشرفٌن على البرنامج. -13مدى مناسبة توزٌع موضوعات البرنامج على جدوله الزمنً. -14مدى تغطٌة ما عرض فً البرنامج لالحتٌاجات التدرٌبٌة للمتدربٌن. -15لٌاس مدى التعلم الذي تم خالل البرنامج.
ةػد اىخدرًب وًخً ٌَ خالل ٌا ًيي : -1المستوى الذي حممه المتدربون بسبب التدرٌب. -2لٌاس فاعلٌة التدرٌب واألثر الذي تحمك عند التطبٌك والتغٌر فً سلوكٌات المتدربٌن بسبب البرنامج. -3لٌاس العابد على االستثمارات التدرٌبٌة التً حدثت . -4لٌاس النتابج على مستوى المؤسسة ككل.
48
7 3 لدم كتاب "كٌرن باترٌن"المعنون" :تمٌٌم برامج التدرٌب" تعرٌفا ً بأفكاره المنشورة أصالً عام ،1959 وبذلن ازداد االهتمام بها وأصبحت نظرٌته النموذج حُ٘ظخث األوسع استخداما واألكثر شعبٌة لتمٌٌم التدرٌب والتعلم، ؽ وٌعتبر نموذج المستوٌات األربعة لكٌرن باترٌن أحد معاٌٌر المهنة ضمن أوساط الموارد البشرٌة والتدرٌب. حُِٔٞى ولام كٌرن باترٌن الحما ً بإعادة تعرٌف وتحدٌث المستوٌات األربعة للتدرٌب فً كتابه الصادر عام 1998بعنوان "تمٌٌم برامج التدرٌب :المستوٌات حُظؼِْ األربعة " ('Evaluating Training Programs: The Four Levels').بدأ كٌرن باترٌن بتمدٌم نموذجه فً التموٌم اإلجمالً للتدرٌب منذ عمود وبالرغم من ٍى حُلؼَ -حَُػ٠ التحوالت التً طرأت على عملٌة تمدٌم المادة التدرٌبٌة خالل السنوات الماضٌة والتً حولتها من عملٌة ممودة ٓٔظ٣ٞخص ( َٓحكَ ) بالمعلم/المدرب أساسا إلى عملٌة تستخدم فٌها حألٍرؼش حُظوْ٤٤ تتغٌر. التدرٌب لم إستراتٌجٌات مختلفة مختلطة وٌستخدم فٌها التعلم عن بعد فإن المفاهٌم والمبادىء األساسٌة لتموٌم وما ٌزال أنموذج كٌرن باترٌن طرٌمة عمل لٌاسٌة واسعة التطبٌك والمبول .وعند الحدٌث عن مستوٌات التمٌٌم والمتابعة نجد أن الباحثٌن فً هذا المجال لدموا لنا العدٌد من النماذج التً تتضمن مستوٌات متعددة ،ولعل أشهر تلن النماذج وأكثرها لبوالً نموذج كٌرن باترٌن Kirk Patrickوالذي تضمن أربعة مستوٌات للتمٌٌم هً: 1
ٌ-1صخٔى ردود اىفػو ٌتم فً ظل هذا المستوى التعرف على ردود فعل المتدربٌن مباشرة بعد انتهاء البرنامج التدرٌبً ،حٌث ٌتم التعرف على آرابهم بخصوص البرنامج التدرٌبً ككل ،وبخصوص المادة التدرٌبٌة والمدربٌن والوسابل واألسالٌب التدرٌبٌة ،وغٌرها .وٌعد هذا المستوى من أسهل المستوٌات وأكثرها شٌوعا ً حٌث تشٌر الدراسات إلى أن %95 من المؤسسات والمعاهد التدرٌبٌة تستخدم هذا المستوى .وفً هذا المستوى ٌتم إجراء ممابالت شخصٌة أو لماءات أوتوزٌع استمارات على المتدربٌن بعد انتهاء البرنامج التدرٌبً.
ٌ -2صخٔى اىخػيً فً ظل هذا المستوى ٌتم التعر ف على كمٌة المعلومات التً اكتسبها المتدرب نتٌجة التحاله بالبرنامج التدرٌبً، وكذلن ٌتم التعرف على المعارف والمبادئ واألسالٌب والمهارات واالتجاهات التً اكتسبها المتدربون بعد التدرٌب، وٌتم فً ظل هذا المستوى اللجوء إلى االمتحانات واالختبارات التطبٌمٌة والمماٌٌس العلمٌة .وال شن أن هذا المستوى أصعب من المستوى األول وذلن لصعوبة تحدٌد دور وأثر التدرٌب فً تغٌٌر مهارات واتجاهات ومعارف المتدربٌن.
ٌ-3صخٔى اىصئك ٌتم هنا التعرف على أثر التدرٌب فً تغٌٌر وتعدٌل أنماط سلون المتدربٌن ،وهذا المستوى أصعب بكثٌر من المستوٌٌ ن األول والثانً وذلن ألنه ٌحتاج إلى معرفة ولٌاس سلون المتدربٌن لبل التدرٌب وبعد التدرٌب وال شن أن مثل هذه العملٌة لٌست سهلة وذلن لعدم وجود معاٌٌر محددة تحكم السلون.
ٌ -4صخٔى اىِخائز ٌهدف التمٌٌم على هذا المستوى إلى معرفة أثر التدرٌب على أداء المتدربٌن وهم فً موالع العمل الحمٌمٌة فً المنظمات/التنظٌمات السٌاسٌة التً ٌعملون بها وبالتالً تحدٌد أثر التدرٌب فً تلن المنظمات .والمشكلة الربٌسٌة هنا 23أٗظَ ٓخىس حكٔي حُوط٤ذ ك ٢حَُحرؾ حَُٔكن كٔٓ ٍٞظ٣ٞخص "ًَ٤ى رخطَ٣ي" حألٍرغ ُظو ْ٤٤حُظيٍ٣ذ http://www.edutrapedia.illaf.net/arabic/show_article.thtml?id=69 49
هً تحدٌد مدى التحسن والتطور الذي ٌمكن أن ٌنسب مباشرة للتدرٌب .رغم هذا ،فان بعض المؤسسات والمعاهد للكوادر ، تعمد إلى لٌاس هذا المستوى من خالل مالحظة معدالت دوران العمل ومستوٌات ،ومعدالت التأخٌر والغٌاب
ومدى التحسن فً والخطأ ،ومعدالت
ٌلٌاس اىٍخطدث/اىٍطاضر
وغٌرها من المؤشرات 24
استخجم السقياس التالي لتقجيخ مجى قجرة السحاضخ أو الستحجث عمى التأثيخ وتحقيق الهجف من محاضخته. اسم السحاضخ/الستحجث...........................:الجورة والتاريخ........................................: ر
العبارة
1
االترال البرري
2
الرهت (رنة ،نبرة)...،
3
قطار األفكار(مقدمة،عرض،خاتمة)/
تم االستخدام =5 درجات
االستخدام
بكفاءة=7درجات
بتميز=11
تدمدل األفكار/وضهحها/ترابطها 4
الممبس والهقفة والذكل
5
لغة الجدد (اليدين واألرجل ،والعيهن)..
6
استخدم قرص أو أمثمة أو استذهادات/تذبيهات/ثالثيات
7
طبيعي/التكرار/البداطة
8
االبتدامة/الجاذبية/سعة الردر
9
تنهع أساليب العرض/عبارات الربط
11
جمل قريرة/كممات واضحة/معبرة/مرتبطة بخبرات الجمههر
النتٌجة (المجموع)..................................................................................................................: بغض النظر عن العناصر أعاله ألدر تأثٌره من ..........................................................................:111 المالحظون........................................................................................................................: ...................................................................................................................................... مالحظات...........................................................................................................................:
24حٓظويٓ٘خ ٌٛح حُٔؼ٤خّ ك ٢ىٍٝحط٘خ ٝىوَٛخ ىٍٝس طيٍ٣ذ حُٔيٍر ٖ٤حًَُِٔ٣ش ُِؼخّ .8108 50
وٌمكننا استخدام الممٌاس التالً:
مقياس تقييم العرض التقديمي/المحاضرة/الحديث المضمون/محتوى المادة
اإللماء/العرض
الوسابل
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
البٌان/الجملة مكتمل العرض على شكل نماط مفهوم ومحدد مشاركة الجمهور التزام بالولت الولفة جٌدة النظر للجمهور نبرة الصوت تخطً الخوف ال ٌمرأمن الورق ٌستخدم ورق تذكر/مساعدات ٌستخدم وسٌلة عرض غٌر الحدٌث ٌحسن (ٌتمن) استخدام الوسٌلة
سًء1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
التمٌٌم ممبول 2جٌد 3ممتاز4 4 3 2 4 3 2 4 3 2 4 3 2 4 3 2 4 3 2 4 3 2 4 3 2 4 3 2 4 3 2 4 3 2 4 3 2
واجماال فنحن فً التنظٌم السٌاسً نستخدم درسث اىرضا عن االداء للدورة او المحاضرة وهو ممٌاس من 7نماط ٌسمى درجة الرضا (التمٌٌم تجاوزا) كالتالً.
ةعاكث اىخلًٌٌ اىٍتاشر(درسث اىرضا) *أخي/أختي السذارك/ة :بعج انراتك لمسحاضخة وآخحا بعين االعتبار عشاصخها من حيث السهضهع والسزسهن وطخيقة أداء السحاضخ. *يخجى تحجيج درجة رضاءك عن السحاضخة بهضع دائخة عمى الخقم الحي يسثل رأيك في السقياس السخفق
1 2 3 4 5 6 7 1_______1_______1_______1_______1________1______1
جيج ججا
ضعيف
جيج
*أكتب/ي في السداحة التالية أي مالحظات أو اقتخاحات----------------------------------:
-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
---------------------------------------------
51
والٌكم نموذج تمٌٌمناالنهائً لدورة عمدناها فً نابلس-فلسطٌن
سدول اىخلًٌٌ اىِٓائي عدد املشاركني يف التصويت (التقييم )=16 الرقم
املوضوع
النتيجة النهائية
عدد األصوات لكل درجة ضعي ــف 2
جـيـد جـدا 6 5
جـ ـي ــد 4
من 112
النسبة
8
2
1
3
69
61.6
6
3
2
2
67
59.8
1
4
4
4
68
60.7
3
2
5
2
1
64
57.1
2
3
3
5
1
71
63.4
2
6
4
3
1
60
53.6
3
1
2
3
2
2
60
53.6
1
3
4
2
3
1
63
56.3
2
5
5
3
77
68.8
2
3
7
89
79.5
6
4
90
80.4
2
67
59.8
4
88
78.6
79
70.5 66.69 77.7
1
3
7
درجة
1
إختيار املكان كان مناسبا
2
التفاعل بني املشاركني واحملاضرين
1
3
التفاعل بني جمموع املشاركني كان
1
4
مستوى املشاركني كان بشكل عام
1
5
كان اجلهد املبذول بدرجة
1
6
توقيت احملضرات
7
حماضرة:الدميقراطية واإلنتخاابت/
2
8
حماضرة:مبادىء اإلتصال اجليد/
1
9
حماضرة:تفاعل الشخصيات /
10
حماضرة:الدعاية اإلنتخابية/
3
11
حماضرة:التخطيط لإلنتخاابت/
4
2
12
حلقة النقاش:
7
5
13
إستفدت عددا من املعلومات مل أكن أعرفها
4
4
4
14
كانت درجة إستفاديت اإلمجالية
2
1
3
6
4
15
أرى تكرار مثل هذه الدورات
1
1
1
1
7
75
16
تقييمي للدورة ( ورشة العمل ) بشكل عام
5
4
2
5
87
2
1
1
3
52
املئوية
25
ك٤غ ٖٓ حٌُٖٔٔ إٔ طٌ ٕٞحالىٝحٍ ٓؤٔش ػزَ حُِـ٘ش حُٔ٘ظٔش ُِظيٍ٣ذ/حُيٍٝس ٖٓٝ ،حُٔل٤ي إٔ ٣ظؼِْ حُٔيٍد حُو٤خّ رٌَ حألىٝحٍ حًٌٍُٔٞس ُِظـط٤ش ك ٖ٤حُ٘وض أٝحُوظُٔ ٍٞزذ أ٥ ٝهَ ٖٓ أػؼخء حُِـ٘ش.
ٌ25دٕخ اٌزؼجئخ اٌفىش٠خ ف ٟحشوخ فزحِ ،فٛض١خ االػالَ ٚاٌثمبفخ ٚاٌزؼجئخ اٌفىش٠خ 8112 53
54
اىترُاٌز األول
اىترُاٌز اىراُي
اىترُاٌز اىراىد
حٌُ٘ؼخٗٝ ٕٞ٤حُلِٔطٕٞ٤٘٤ .1 -1كًَش كظق ()2018-1957 .1ؿـَحك٤خ كِٔطٖ٤ كِٔط ٖ٤طلض حالكظالٍ .2 -2حُوٝ ْ٤حٌُِٔٔ٤ش حُٞؽ٘٤ش .2كِٔط ٖ٤ػزَ حُظخٍ٣ن حإلٗـِ١ِ٤ -3حُش٤ٜي ٓخؿي أرٞشَحٍ .3حُٜٞ٤ى ك ٢كِٔطٖ٤ ()1935-1918 -4آُ٤خص حؿظٔخع كَ٣ن حُؼَٔ ٗشؤس حُؼٍٞس حُلِٔط٤٘٤ش .4كِٔطُ٘ ٖ٤خ :ك ٢حَُى ػِ.3 ٠ -5كوٞم حإلٗٔخٕ ُٖٓ حُِْٔ ُٖٓٝ حُلـؾ حُظ٤ٗٞ٤ٜش حُلًَش حُظ٤ٗٞ٤ٜش .4 حُش٤ٜي طالف هِق (حر ٞا٣خى ) حُلَد ٓ .5ي٘٣ش حُويّ 5000ػخٓخ .5 -6كِٔط ٖ٤طلض حالكظالٍ حُش٤ٜي ػِ حُي ٖ٣حُؤخّ .6ػٍٞحص حُشؼذ حُلِٔط.6 ٢٘٤ حإلٗـِ)1948-1935(١ِ٤ .7حُو٤ٓٞش حُؼَر٤ش. حالطلخى حُؼخّ ُطِزش كِٔطٖ٤ .7 -7حإلىحٍس ٝحُو٤خىس .8حُؼٍٞس حُلِٔط٤٘٤ش حالٓظ٤طخٕ حُظ ٢ٗٞ٤ٜك٢ .8 -8حُظلِ َ٤حُٔ٤خٓ٢ حُٔؼخطَس كِٔطٖ٤ -9حُٔـِْ حُٞؽ٘ ٢حُلِٔطٝ ٢٘٤ .9حُالؿجٝ ٕٞحُ٘خُكٕٞ حالٗظلخػش حألٝ ،٠ُٝحُؼخٗ٤ش .9 (ّ.ص.ف) حُظَحع حُشؼز ٢حُلِٔط٢٘٤ .10كن طوَ َ٣حُٔظُِ َ٤شؼذ .10 -10حُش٤ٜي ك٤ظَ حُلٔ٢٘٤ حُلِٔط٢٘٤ حُظؼخَٓ ٓغ حُ٘خّ .11 .11حُٔٔظؼَٔحص ك ٢كِٔط .12 ٖ٤حكظَحّ حُوخٗٝ ٕٞكوٞم حإلٗٔخٕ -11هؼ٤ش حألًَٓٞٔٗٝ ،ٟؽ ٗؼخالص حألَٟٓ .12حُٞالء ٝحالٗؼزخؽ .13حُش٤ٜي حُوخُي ٣خَٓ ػَكخص -12حُظ٘ظٔ٤خص حُٔ٤خٓ٤ش حُلِٔط٤٘٤ش ٝحالُظِحّ -14حُ٣ٜٞش حُٞؽ٘٤ش حُلِٔط٤٘٤ش -13حألكِحد حالَٓحث٤ِ٤ش .13حُؼَٔ حُـٔخػ٢ -15حُويّ ٝكِٔطٝ ٖ٤ػِْ ح٥ػخٍ -14حُٔوخٓٝش حُشؼز٤شٝ ،حُلَحى .14حُظَر٤ش ٝحُئ٣وَحؽ٤ش حُؼخُٔ٢ ٝحُٔٞحؽ٘ش -15أػَ حُظيٍ٣ذ ػِ ٠حُؼَٔ حُظ٘ظ٢ٔ٤ .15حُؼوخكش حُٞؽ٘٤ش -16كٌَ كظق ٝكؼخٍط٘خ حُؼَر٤ش ٓ .16ل ّٜٞحٌُخىٍ. حالٓالٓ٤ش ٝحالؿظٔخػ٤ش حُئ٣وَحؽ٤ش ِٓلن:طٔخٍٝ ٖ٣كخالص ىٍحٓ٤ش
55
26 طؼي حُلَٝم حُلَى٣ش ر ٖ٤حُٔظيٍر ٖٓ ٖ٤حُٔشخًَ حُظ ٢طٞحؿٜٜخ ٓئٓٔخص حُظؼِٝ ْ٤حُظيٍ٣ذ ٝ .حُلَٝم حُلَى٣ش رٖ٤ حُٔظيٍر ٖ٤آخ إٔ طٌ ٕٞكوخثن ك٣ٞ٤ش "رُٞٞ٤ؿ٤ش" ٍٓٝٞػش طئى ١اُ ٠حالهظالف كٔٓ ٢ظ ٟٞحًٌُخء ٝحالٓظؼيحى ٝ ،آخ إٔ طٌٗ ٕٞظ٤ـش حُظلخٝص ك ٢حإلٌٓخٗخص ٝحُلَص حُظ ٢أط٤لض ُألكَحى ُظ٘ٔ٤ش ٓيحًٍٝ ْٜحٓظؼيحىحط ْٜحٌُ٤٘ٛش ٌٖٔ٣ٝ .حٌُشق ػٖ ٓي ٟطِي حُلَٝم ر ٖ٤حُٔظيٍر ٖ٤ربؿَحء رؼغ حالهظزخٍحص 27حُٔو٘٘ش ٓؼَ :حُللض -طلي٣ي حألهطخء،حُظـٔ٤غ- حُظظَ٣ٞحُزظَ،١حُلٌْ ٝحُل- ْٜحُوَحءس ٝحُلٝ ْٜحُظلٌْ حُِٔ ،ْ٤حُلٌم -حالرظٌخٍ ٝحالهظَحع،حُ٤وظش -طويَ٣ حُٔٞهق،حُظير -َ٤حُظؼخَٓ ٓغ ُـش حُشلَس ،حٌُحًَس -حٓظيػخء حَُٓ،ُٞحُيهش -كًَش حإلطزغ حُيه٤وش،حُٔوخ-ْ٤٣هَحءس 28 حُٔوخٝ ْ٤٣حَُٓ ّٞحُز٤خٗ٤ش،حُظآٍُ -طآٍُكًَش حُ٤ي ٝحٌٍُحع،حُلٔخد -حُؼِٔ٤خص حُلٔخر٤ش . ٣ٝظؼٖٔ حُظيٍ٣ذ حٌُحط- ٢رخػظزخٍ ٙشٌَ ٖٓ أشٌخٍ حُظؼِ( ْ٤حُظؼِ ْ٤حٌُحط :-)٢حُ٘شخؽ حُظؼِ/٢ٔ٤حُظيٍ٣ز ٢حٌُ٣ ١ظْ ػٖ ؽَ٣ن ه٤خّ حُٔظؼِٔ/ٖ٤حُٔ ظيٍر ٖ٤رظؼِ ْ٤أٗلٔ ْٜرؤٗلٔ ْٜػٖ ؽَ٣ن حُظؼِ ْ٤حُٔزَٓؾ ،أ ٝأٞٓ ١حى طؼِ٤ٔ٤ش أهَٟ ُظلو٤ن أٛيحف ٝحػلش ى ٕٝطيهَ حُلخػَ/حُٔيٍد. واىٍخدرب ِْا ْٔ اىذي ًلرر ٌخى وأًَ ًتدأ وٌخى ًِخٓي وأي اىٔشائو واىتدائو ًخخار ذً ًطتص ٌصؤوالً غَ حػيٍّ/حدرًتّ وغَ اىِخائز واىلرارات اىخي ًخخذْا .
ٌصار حدرًب ذاحي : طٔؼ ٠ؿٔ٤غ رَحٓؾ حُظيٍ٣ذ حٌُحطٜ٘ٓ ٢خ ٝحُـٔخػ ٢ك ٢حُٔ٘ظٔش=حُظ٘ظ ْ٤ػِ ٠ط٘ٔ٤ش حُظلٌ َ٤حالرظٌخٍ١ ٝحًظٔخد حُٔؼخٍف ٝحُٜٔخٍحص حُظ٘ظ٤ٔ٤ش ً .زَٗخٓؾ طيٍ٣ز ٢كخٕ ٓخ ٘٣ظؾ ػ٘ ٖٓ ٚطلٌ َ٤حرظٌخٍ٣ ١ظؼِن رخُٜٔخٍحص ٗلٜٔخ ٖٓٝطِي حُزَحٓؾ ٓخ: ٢ِ٣ أ) -رَحٓؾ طؼ٘ ٠رظ٘ٔ٤ش حُويٍحص ػِ ٠حٓظٌشخف حُٔٞهق حُظ ٢ط٘ط ١ٞػِٓ ٠شخًَ ٣ـذ كِٜخ ىحهَ حإلؽخٍ حُظ٘ظ ٢ٔ٤أٓ ٝغ حُـٔخ َ٤ٛأ ٝحُٔ٘خظَ. ٖ٣ د) -رَحٓؾ حُظيٍ٣ذ حُظ ٢طٔي حُٔظيٍد رخُوزَحص ٝحُٜٔخٍحص ٝحُٔؼخٍف حُظٔ٣ ٢وَٛخ ُِلَ حالرظٌخٍُِٔ ١شٌالص ؽ) -رَحٓؾ حُظيٍ٣ذ حُظ ٢ط ٌُٔذ حُٔظيٍد ٜٓخٍس ٗوَ حألػَ حُظيٍ٣ز ٢اُ٠ ح٥هَ ٖ٣أ ٝطوزَ أكٌخٍ ٙحالرظٌخٍ٣ش .
ً ٖٓ26ظخد كًَش كظق حُٔؼ٘ :ٕٞحُظيٍ٣ذ حالىحٍٝ ١حُظ٘ظ ،٢ٔ٤حطيحٍ حُظؼزجش ٝحُظ٘ظُِ ْ٤لًَش ك ٢ػخّ 8108 Flanagan Aptitude Classification Test 27 ٘ٛٝ28خى حالهظزخٍحص/حُظٔخٍ ٖ٣حُ٘لٔ٤ش ،ػِٔخ أٜٗخ حٗزؼوض ػٖ ػِْ حُ٘لْ حُظـَ٣ز ،٢ك٤غ ريأص حُٔوخ ْ٤٣حُ٘لٔ٤ش ٓغ حُؼخُْ حالُٔخٗ" ٢كٗٞض" ػخّ ٝ ،0879أػَص ك ٢حُؼخُْ "ؿخُظ "ٕٞحٌُ٣ ١ؼظزَ ٓئْٓ كًَش حُو٤خّ حُ٘لٔٝ ،٢ؿخء رؼي ٙحُؼخُْ "ٓخى ًٖ٤ ًخطَ" حالَٓ٤ُ ٢ٌ٣وظَع ٓظطِق حالهظزخٍحص حٌُ٤٘ٛش أ ٝحُؼوِ٤ش ػخّ ٝ ،0891طؼخٓ ٕٝغ ؿخُظً( .ٕٞخَٓ ػ٣ٞؼشٍ ،كِش ك ٢ػِْ حُ٘لْ ،ىحٍ حٌُظذ حُؼِٔ٤شُ ،ز٘خٕ ،ص )019-018 56
29
هنان مناسبات عدٌدة تشعر فٌها أنن ال تترن أي انطباع على اآلخرٌن .فهم ال ٌبدون أنهم ٌتذكرون ما للته أو كتبته .فالطرق الممدمة هنا ستساعدن على تغٌٌر ذلن .باستخدام هذه الطرق الختبار الذاكرة ،تستطٌع أن تموي التأثٌر الذي تتركه كتاباتن وحدٌثن ومحاضرتن فً الدورة على لرابن ومستمعٌن. تأكد من تذكر اآلخرٌن ما تموله لهم الناس ٌكونون أكثر لدرة على تذكر ما تمول إذا كنت موجزا فً لولن وتتحدث عن نمطة محددة. إذا تتبعت الخطوات التالٌة تأكد من أن ما تموله سٌبمى فً الذاكرة. ستة إرشادات على الحدٌث الذي فً ممدورنا تذكره -1 -2 -3 -4 -5
-6
كن والعٌا ومباشرا .إلى أن تعرف الشخص الذي ٌنصت إلٌن ،تجنب الرطن أو التعبٌرات االصطالحٌة أو السخرٌة الن ذلن ربما ٌشوه ذهن المستمع أو ٌسبب سوء تفاهم. كرر فكرتن الرئٌسٌةٌ ،نصرف انتباه المستمعٌن بسهولة ،مهما كان جاذبٌة حدٌثن ،أعطهم الفرصة أن ٌستوعبوا النماط الربٌسٌة .إنن تحتاج تكرار أكثر فً الحدٌث الشفهً عن الكتابة .فالتكرار ٌسمح للمراء بأن ٌمتفوا آثار خطواتهم إذا ضلوا طرٌمهم. تولف عن الحدٌث لبرهة من الولت لسماع األسئلة واإلجابات :ال تجعل من كل فرصة متاحة للتحدث محاضرة .إذا كان المستمع إلٌن .سواء كان شخصا واحدا أو مابة ٌبدو مهتما ولكنه غٌر متجاوب معن .اطرح سؤاال على المستمعٌن .هذا ٌساعدن فً فهم ممدار ما استوعبوه من حدٌثن. استخدام المرئٌات عند الضرورة .ربما تكون صورا أو خرابط أو ورلة مساعدة للذاكرة ٌستطٌع المصغً الرجوع إلٌن أثناء حدٌثن وهذه الطرٌمة مفٌدة على وجه خاص ،إذا كنت تمدم معلومة صعبة أو فنٌة. اخبرهم بالفوائد :فالناس تكون مشغولة وعندهم أعمال كثٌرة أكد علٌهم لماذا ٌعد ما تموله ذو لٌمة أو أهمٌة بالنسبة لهم ،حثهم على أن ٌستمعوا إلٌن – مع وجود هدف فً عملن ترٌد أن توصله إلٌهم أعط أمثلة أو اطرح أسبلة لتجعل طرٌمتن فً سرد الموضوع طرٌمة شخصٌة فهذا سٌؤكد اهتمامهم وفهمهم ولدرتهم على التذكر. االختصار ،بأن تخبر مستمعٌن ماذا ترٌد منهم أن ٌتذكروه .مثال :ربما تمول "هذه هً األسباب الربٌسٌة الثالثة لـ."....
29كَ٣ي د شَٗ٤خ٤ً ،ٝق طًً٘ٔ ٢خثي ٝطوً ١ٞحًَطيٌٓ،ظزش ؿَ ، َ٣حَُ٣خع ،ؽ.8114 ،6 57
كٔ٤خ ٢ِ٣ػشَ ػزخٍحص ٓٞؿِس .رؼؼٜخ طٞحدٝ ،ح٥هَ هطؤ ،رؼي هَحءس ًَ ػزخٍس ،ػِ٤ي رخالهظ٤خٍ .ػغ ػالٓش طق ػِ٠ حإلؿخرش حُظ ٢طَ ٟأٜٗخ ط٘خٓزي. -1 -2 -3 -4 -5 -6 -7 -8 -9 -10
ؿِٔظي حالكظظخك٤ش ُٜخ ؿَػخٕ :حأل ٞٛ ٍٝؿٌد حٗظزخ ٙحُوخٍةٝ .حُؼخٗ ٢اكخىط.ٚ حُطَ٣وش حُـ٤يس ُِظؤًي ٖٓ إٔ ٓخ ًظزظ َٜٔ٣ ٚهَحءط ٢ٛ ٚإٔ طٔظويّ حُِـش حُٔؤهًٞس ٖٓ حُٔؼـْ ريال ٓنٖ حُِـنش حُٔٔنظؼِٔش ك ٢أكخى٣ؼ٘خ حُ٤ٓٞ٤ش. هْ رَٔحؿؼش حألٓخُ٤ذ حُظ ٢ط٘ٔخد رٜخ أكٌخٍىٝ .طؤًي ٖٓ ُٜٓٞش هَحءطٜخ. حكٌف ًِٔخص ٝؿٔال أ ٝكظ ٠كوَحص اًح ُْ طٌٖ طؼ٤ق ٓؼٌُ٘ ٠ظخرخطي. ػغ طٍٞس ً٤٘ٛش ك ٢ػوِي ػٖ حُشوض حٌُ ١طٌظذ اُ ٚ٤هزَ إٔ طزيأ حٌُظخرش. طو َ٤حُ٘ظخثؾ كً٘ٛ ٢ي هزَ إٔ طزيأ حٌُظخرش اُ.ٚ٤ ٖٓٝاكي ٟحُطنَم حُـ٤نيس إلظٜنخٍ حٛظٔخٓني رخُشنوض حُنٌٓ ١ن٤وَأ ًظخرخطني ٛن ٢إٔ طٌظنذ أكٌنخٍى ٓنٖ ٝؿٜنش ٗظنَى حُوخطش. ٣لؼَ حُ٘خّ هَحءس هطخرخص حُؼَٔ حٌُٔظٞرش رؤِٓٞد ٍك٤غ ػٖ حألِٓٞد حُٔٔظويّ ك ٢حُـَحثي. ٣ؼظٔي حُشٌَ حٌُ ١طٔظويٓ ٚك ٢حٌُظخرخص حُوخطش رخُؼَٔ ػِ ٠ؽ ٍٞحَُٓخُش أ ٝأِٓٞرٜخ. َ٣كغ حُ٘خّ هَحءس َٓحٓالص حُؼَٔ حٌُٔظٞرش رؤِٓٞد ػخٓ.٢
ػ٘يٓخ ط٘ظٌٛ ٖٓ ٢ٜح حالهظزخٍ ،هخٍٕ اؿخرخطي رخُٔٞؿٞىس رخُوخثٔش. حإلؿخرخص :طق 2 ،هطؤ 3 ،طق 4 ،طق 5 ،طق 6 ،طق 7 ،هطؤ 8 ،هطؤ 9 ،طق 10 ،هطؤ. اًح رِؾ ػيى اؿخرخطي حُظل٤لش ٓزؼش أ ٝأهَ كبٕ ًُي ٞ٣ك ٢رؤٗي ك ٢كخؿش ػَ٣ٍٝش ُظلٔ ٖ٤هيٍطي ػًِ ٠ظخرش أكٌخٍى ػِ٠ حٍُٞمٝ ،رخٓظَٔحٍى ك ٢حُوَحءسٓ ،ظـي حهظَحكخص طٔخػي ػِ ٠حٌُظخرش رل٤غ طٌٍٓ ٕٞخُظي ٓلٜٓٞش ٤ٓٝظًٌَٛخ حُ٘خّ.
حركت الححرير الىطني الفلسطيني-فحح مفىضيت االعالم والثقافت والحعبئت الفكريت لجنت الحعبئت الفكريت
58