SUMARIO

ECONOMÍA

Falta de confianza

La economía ante el fantasma de la fuga

Economistas coinciden en que la salida de divisas está limitada por el régimen de control de cambios pero creen que el estatismo frena el ingreso de inversiones y la brecha cambiaria plantea una amenaza en el horizonte.

Opinan:

Daniel Artana - Matías Rajnerman Orlando Ferreres

La fuga de capitales en la Argentina es un mal que prácticamente se ha vuelto endémico. La primarización de la economía, la incertidumbre, la volatilidad del mercado cambiario y la consecuente debilidad de la moneda local como refugio de valor han generado, una y otra vez, un fuerte proceso de fuga de capitales que se ha agravado en el último período. Al gobierno de Mauricio Macri lo obligó a concluir su

“El gobierno primero tiene que crear las condiciones para volver atractiva la inversión y recién ahí promover un blanqueo. Ya hicimos uno en el 2016, tampoco fue hace 20 años. No creo que vaya a resolver mucho y no me parece razonable que se haga.” Daniel Artana

mandato con un régimen de restricciones cambiarias.

Durante los cuatro años que duró la gestión del gobierno anterior, de hecho, se registró un récord en la materia ya que la formación de activos externos –su nombre técnico– acumuló 86.000 millones de dólares en sólo cuatro años. Un informe publicado por el BCRA a mediados del mes de mayo da cuenta de que, durante ese período, compraron divisas 6,7 millones de personas humanas y más de 85.000 personas jurídicas; aunque un 30% del total de los dólares adquiridos (24.600 millones de dólares) se concentró en apenas cien agentes.

Lógicamente, las restricciones cambiarias impuestas por el mismo gobierno en el último tramo de su gestión redujeron el impacto de la fuga aunque a costas de una fuerte brecha cambiaria y la generación de, al menos, cinco tipos de cambio entre los legales y los no oficiales que aún persisten.

NBS Bancos y Seguros conversó con diferentes economistas para analizar si esa fuga se encuentra controlada a costas de qué impacto en la macroeconomía. Y, al mismo tiempo, para explorar las fuentes de financiamiento más adecuadas para la recuperación económica y el cumplimiento de las obligaciones con los acreedores.

El economista jefe de FIEL, Daniel Arta-

na, señaló que “la Argentina tiene fuga de capitales desde que empezó la crisis hace como dos años”. Y continuó: “Si se miran los datos del balance cambiario del BCRA de la primera parte del año, sigue habiendo una acumulación de dólares por parte de la gente, aunque ha bajado en los primeros cinco meses como resultado de las restricciones”.

Sin embargo, aseguró: “Los argentinos siguen comprando y dolarizando una parte de sus ahorros porque no confían en los instrumentos de ahorro en moneda nacional como sí ocurre en otros países y, además, porque la situación macroeconómica es muy complicada. En este escenario es muy difícil que haya gente dispuesta a ahorrar en pesos”.

Para Matías Rajnerman, economista jefe de Ecolatina, la fuga está muy limitada por las restricciones cambiarias: “El cepo genera muchos problemas pero tiene un beneficio que es que te coarta la fuga. Los datos actuales no son comparables con el pasado porque hay un cambio de regulaciones. Hay una compra de dólares billetes importante pero no tienen comparación con lo que pasaba el año pasado”.

De hecho, según el informe del BCRA del mes de mayo de 2020, en los primeros cinco meses de este año la formación de activos externos del sector privado que incluye todos esos ítems alcanzó, apenas, los 845 millones de dólares cuando, en el mismo período del año anterior había alcanzado los 9.532 millones de dólares.

Así las cosas, a partir de las restricciones en el mercado cambiario la fuga se redujo al 8%.

Efectivamente, para Orlando Ferreres de la consultora OF & Asociados, la fuga ahora no está representando tanto problema: “Porque con los tremendos cepos que hay es difícil hacer una transferencia. Son 200 dólares que no plantean un cambio de tendencia. Las reservas están aumentando y la fuga está controlada. Por ese lado no se nota ningún perjuicio de la economía Argentina”.

Por eso Rajnerman señaló que, en definitiva, la baja en la fuga de capitales se dio por las restricciones, no porque se haya generado confianza en las condiciones locales: “No fue por las buenas, lo cortamos por las malas”.

Para Artana, sin embargo, hay que ver qué es lo que se entiende por fuga de capitales: “Es un concepto complejo. Se puede analizar el movimiento de dólares del sector privado, el movimiento de inversión extranjera, el fi“Hay una idea de estatismo. En vez de haber privatizaciones como en Brasil, se quieren estatizar empresas del agro como Vicentin o empresas de energía eléctrica como Edesur.” Orlando Ferreres

nanciamiento de empresas con préstamos o la acumulación de ahorros de los argentinos en el exterior, qué es lo que se entiende políticamente como fuga de capitales. De todas formas, el neto del financiamiento de empresas con inversión extranjera directa también fue negativo en los primeros cinco meses del año”.

Ferreres, por caso, destacó que una amenaza posible es la de una fuga por inversión extranjera directa de capitales locales en el exterior: “Hay movimientos de capitales que pueden dirigirse a distintos países como, por ejemplo, Uruguay. Hay operaciones del campo que se están haciendo pero no parece que las haya en la industria. Operaciones inmobiliarias y territoriales porque otros países dan mayor seguridad de la que puede haber en la Argentina”.

Es que, para el economista, “hay una idea de estatismo. En vez de haber privatizaciones como en Brasil, se quieren estatizar empresas del agro como Vicentin o empresas de energía eléctrica como Edesur”. Para el especialista se podría generar un ingreso de capitales con un gesto hacia la privatización “de lo que es YPF o aguas y cloacas o de la imprenta Ciccone. Macri no tuvo interés en privatizar y, ahora, la tendencia a estatizar puede hacer que las inversiones busquen un lugar que pueda ser más seguro”.

La brecha en el mercado de cambios

Más allá del registro de fuga en concreto, Ferreres recordó que la economía en materia monetaria tiene dos funciones: proveer la moneda para transacciones (donde se usa el peso) y como reserva de valor (donde se usa el dólar porque el peso no sirve). “Aunque no sean transferencias al exterior hay siempre más operaciones. El mercado blue está más arriba que los otros mercados lo cual de-

“El blanqueo anterior de Macri no obligaba a traer los dólares al país sino a registrarlos. Si se obligara a traer los dólares va a ser menos efectiva que si te permite mantenerlos afuera. Pero depende si el objetivo es recaudar o traer dólares.” Matías Rajnerman

muestra que, sin las restricciones, el precio podría ser un poco más alto”, especificó.

El economista también se preguntó cuántos tipos de cambio hay hoy y enumeró el de la soja que vale 47 pesos por dólar, el tipo de cambio oficial que está en 74 pesos, el tarjeta que está en 97 pesos, el dólar bolsa que está a 117 pesos y el blue 133 pesos. Esto, ponderando cada uno de los rubros, da que la paridad teórica de equilibrio es de, más o menos, 82 pesos. Y agregó: “El mercado está muy distorsionado por la gran cantidad de dólares que complican la operatoria”.

En tanto, para Artana las restricciones cambiarias “en el mejor de los casos le permiten a los gobiernos ganar tiempo para resolver los problemas de fondo”. Pero, continuó, “si uno se enamora de las restricciones los problemas no se resuelven. El mejor ejemplo es el control de cambios de 2011 a 2015, cuando la economía no creció y se comieron todas la reservas del Banco Central a pesar de que tuvieron bastante tiempo sin problemas de deuda”.

El economista insistió en que este tipo de medida sirve para ganar tiempo, pero no resuelven el problema ni frenan la hemorragia. “Sólo evita que el paciente se desangre. Pero si no lo cura, se va a morir igual”, graficó.

Rajnerman aclaró que, por ejemplo, la operatoria del contado con liqui “no tiene mucho que ver con la fuga” porque los dólares con los que se desarrolla la operación se encuentran en el exterior, pero “tiene otros impactos que pueden generar un problema de oferta neta de divisas en el mercado formal, que es lo que efectivamente provocó”.

Para este economista que se amplíe la brecha genera expectativa de devaluación. Por eso, señaló que la mayoría de la gente opta por ahorrar en dólares.

“Eso no tiene que ver con que haya un atraso, ni con las variables macroeconómicas sino con una expectativa de devaluación porque hay dólares paralelos mucho más caros que el oficial y porque hay mucha incertidumbre”, interpretó.

Si bien señaló que en estas condiciones no parece haber posibilidades de una salida inmediata a las restricciones cambiarias, Artana opinó que “se necesita un Banco Central que no ponga tantos controles porque, en definitiva, no tiene problemas de divisas. Para eso tiene que haber un tipo de cambio que la gente crea que es más o menos de equilibrio”.

Sin embargo, explicó, “para que la situación sea distinta la gente tiene que ver que la macroeconomía está tranquila, y para eso se necesita un programa fiscal y monetario consistente y una inflación que vaya para abajo y no para arriba”.

El origen de los dólares

La restricción cambiaria, en definitiva, es la expresión de las dificultades de la economía para generar los dólares que necesita para funcionar. La reestructuración de la deuda plantea a un plazo determinado la necesidad, además, de obtener divisas para afrontar esas obligaciones. La mejor manera para contrarrestar eventuales efectos de la fuga de divisas es generarlas o, de alguna manera, repatriarlas.

Por eso el gobierno dejó trascender la posibilidad de promover un nuevo blanqueo de capitales aunque luego fue desmentido. Sobre esa posibilidad, Artana opinó: “Los blanqueos de capitales no me gustan porque terminan premiando al que no cumple con el fisco cuando otros cumplieron.

Por eso, en el último blanqueo se intentó dar un premio a los que habían cumplido reduciendo la alícuota de bienes personales. Pero para que el blanqueo sea exitoso se requiere que se den determinadas condiciones: la gente tiene que ver un horizonte de un país que se vuelve atractivo para que la gente invierta.”

Artana recordó que con los Cedines del gobierno de Cristina Fernández de Kirchner entró muy poca plata: “El blanqueo de Macri fue más exitoso porque en ese momento había una perspectiva distinta sobre lo que se haría y, sobre todo, porque estaba la expectativa de que los intercambios de información entre agencias tributarias iban a volverse más fluidos y, por lo tanto, la gente

que tenía la plata en cuentas en el exterior o propiedades en el exterior iba a quedar expuesta”.

Sobre este blanqueo Rajnerman recordó: “El blanqueo anterior de Macri no obligaba a traer los dólares al país sino a registrarlos. Si se obligara a traer los dólares va a ser menos efectiva que si te permite mantenerlos afuera. Pero depende de si el objetivo es recaudar o traer dólares”.

A su vez, el economista destacó que para que una medida semejante cumpla su propósito “no alcanza con que sea más atractiva que la anterior porque estamos en un contexto más incierto”. Sin embargo, explicó: “El desarrollo de la informática complica cada vez más mantener cuentas no registradas y eso puede ser que te invite a traer dólares, pero más por el miedo a lo que le pueda pasar afuera que por el atractivo de traer los dólares”.

Con todo, Ferreres señaló: “Está descartado, el ministro no avanzó. Para la gente común sería difícil entrar porque en el anterior se dijo que no iba a tener ninguna consecuencia y después la tuvo. Es un recurso bastante cuestionado”.

Para el especialista, en realidad, lo mejor sería fomentar la inversión privada. Sin embargo, para eso se necesita bajar los impuestos, lo que implica un menor gasto público. “Es una opinión que no coincide con la del gobierno que, con la pandemia, va por otro lado. Cuando llegue el momento de la verdad va a tener que ver qué es lo que responde a la realidad, si no no va a conseguir los dólares para la inversión”, avisó.

Artana por su parte expresó: “Si no se muestra un futuro en la economía que haga que la gente acepte pagar el costo de blanqueo e invertir no va a funcionar. Para eso tiene que haber una oportunidad de inversión. En el fondo es lo mismo que repatriar capitales”. Por eso opinó: “Es al revés, primero tiene que crear las condiciones para volver atractiva la inversión y recién ahí promover un blanqueo. Ya hicimos uno en el 2016, tampoco fue hace 20 años. No creo que vaya a resolver mucho y no me parece razonable que se haga”.

Para Rajnerman la situación del sector externo es paradójica: “Es el primer año donde hay un saldo comercial más alto que el del balance cambiario. Tiene que ver con la brecha porque muchas empresas prefirieron adelantar pagos de importaciones para hacerse de dólares baratos”.

Por eso, conseguir dólares podría ser difícil en el corto plazo, porque al levantar el cepo –el método indicado para el economista– se daría una devaluación, con un impacto negativo. “El camino más adecuado hoy pasa por impedir la salida más que por impulsar la entrada que siempre es lo óptimo”, añadió.

El economista señaló que, en general, hay tres mecanismos: exportar más, que entren inversiones productivas o que entren inversiones financieras.

“En este mundo pandémico mejorar las exportaciones parece muy difícil porque todo el mundo está viendo cómo dejar de caer y no cómo crecer. La alternativa de las inversiones productivas, obviamente por nuestro presente y nuestra historia, tampoco parece viable. Nos queda la opción de los dólares financieros pero, si bien hay un escenario de superliquidez a nivel global, la situación argentina está complicada porque está más bien peleándose con los acreedores que viendo como volver a los mercados de crédito.”

CIFRAS EN

RANKING DE ENTIDADES FINANCIERAS POR MENORES NIVELES DE MOROSIDAD

Financieras vinculadas al sector automotriz

Las cinco entidades que conforman este segmento se encuentran entre las diez primeras con menor morosidad del sistema. De ellas PSA Finance (Peugeot), Gpat Cía Financiera (Chevrolet) y Rombo CF (Renault) son las tres mejores de todo este ranking.

Segmento promedio 2,09%

Banco Santander menguó la tendencia alcista en su indicador de morosidad (2,33% en diciembre 2017; 3,24% en diciembre 2018 y 3,99% en enero 2020), y se posicionó en el puesto N.º 14.

Segmento promedio 3,83%

Banca de capital nacional Banca de capital extranjero

Segmento promedio 3,54% Banca pública

Segmento promedio 3,90%

Las mejores entidades de este segmento continúan siendo las mismas que el año anterior, y son principalmente beneficiadas por la atomización de su cartera. Se destaca la mejora de posiciones del Banco Credicoop, del puesto 13 en 2019 al 8 en 2020. Banco Nación queda fuera nuevamente de las entidades con menor morosidad con 8,96%. Igual que Banco Provincia con 7,52%, y ambos con valores bastante superiores al promedio del sistema.

* Promedio del sistema financiero 5,77% * Promedio del 1° al 20° del sistema financiero 3,32%

ENTIDADES FINANCIERAS POR MENORES NIVELES DE MOROSIDAD*

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 PSA Finance Gpat CF Rombo CF Banco Tierra del Fuego Banco Macro Toyota CF Banco Voii Banco Credicoop Banco Santa Cruz FCA CF

Morosidad (%) °

1,34 1,69 2,10 2,15 2,18 2,31 2,72 2,81 2,94 3,03

Préstamos ˆ

3.149 3.528 7.240 5.196 211.010 5.938 1.132 52.193 5.225 8.998 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Morosidad (%) °

BBVA Banco Neuquén Nuevo Banco Chaco Banco Santander Banco de la Pampa Banco Galicia Banco del Chubut Banco Piano Nuevo Banco Entre Ríos Banco Ciudad 3,67 3,74 3,96 3,99 4,16 4,23 4,44 4,91 4,96 5,05

Préstamos ˆ

182.351 13.389 11.549 261.692 12.103 307.650 10.009 8.016 19.012 110.154

Total de entidades del sistema financiero: 78 instituciones. * Sólo se incluye en este ranking a las entidades con una concentración de las financiaciones de menos del 40% en sus 160 mayores clientes.° Total de cartera irregular sobre total de financiaciones. ^ En millones de pesos. Fuente: Nuevos Bancos y Seguros en base a datos del BCRA de enero 2020.

BANCOS Y SEGUROS

Incubación y financiación de proyectos

Economía del conocimiento

En el mercado local, compañías como Sancor Seguros, Supervielle y Río Uruguay Seguros ya desarrollaron iniciativas para apoyar el desarrollo de emprendedores vinculados a la industria del software, la digital y la tecnológica. Cuáles son sus propuestas y las inversiones que realizan.

Opinan:

María Julia Bearzi - Nicolás Tognalli Belén Gómez - Lorenza Suárez

Amedida que surgen nuevas startups vinculadas a la economía del conocimiento, las grandes empresas apuestan cada vez más al corporate venturing –la inversión de riesgo corporativa– para promover el crecimiento de estos proyectos.

En América Latina más de 150 compañías ya aceleraron a más de 2.000 emprendimientos según el Programa de Desarrollo Emprendedor (Prodem). En la Argentina, según la Asociación Argentina de Capital Privado (Arcap), en 2019 hubo inversiones por 403 millones de dólares, 2,5 veces más que en 2018.

Aunque la tendencia de “incubadoras in house” está en auge, todavía es incipiente en el mercado financiero local. Son pocas las iniciativas en marcha por el momento. No obstante, se espera que, poco a poco, más players de la industria se sumen.

“La tendencia crece y el sector se dinamizó en los últimos años. En lo que va de 2020, la mitad de las inversiones fueron para startups de fintech, con 951 millones de dólares. Cada vez más instituciones bancarias y aseguradoras apuestan por emprendedores a través de la inyección de capital o de su potenciamiento por medio de programas de aceleración o competencias. Si miramos la región, Brasil y México son los países que están a la cabeza en términos de desembolsos”, afirmó María Julia Bearzi, directora ejecutiva de Endeavor.

Según Bearzi, su compañía se encuentra trabajando “muy de cerca con los bancos” y la entidad observa distintos escenarios en la industria: el caso de empresas que desarrollan sus iniciativas de corporate venture para invertir en proyectos que las acompañen con sus estrategias de transformación, las que realizan programas de aceleración para apoyar a emprendedores que los complementen en sus actividades y hasta spin off de grandes entidades financieras.

Bancos y seguros en busca de startups

Las aseguradoras y las entidades financieras no pierden de vista el beneficio que representa la inversión en la economía del conocimiento, no sólo para todo el ecosistema sino también para las propias compañías puertas adentro.

“Hay un interés creciente del sector por el ecosistema emprendedor local. El 90% participó alguna vez de iniciativas con startups como Meet the Companies, un programa de Endeavor que, año a año, conecta a emprendedores con empresas para generar oportunidades comerciales o de inversión. De allí surgieron alianzas como la de Ingrid Briggiler, fundadora de Llamando al Doctor, con su inversor actual”, explicó Bearzi.

Cites, la aceleradora de base científicotecnológica de Sancor Seguros que nació en 2013, inyectó 350.000 dólares por esta plataforma que fue la primera del país en ofrecer servicios de videollamadas médicas y que hoy, en plena pandemia, es un éxito.

Luego de recibir la aprobación de la Comisión Nacional de Valores (CNV), Cites se presentó a oferta pública con su fideicomiso financiero (Cites I) en julio y cerró el período de colocación con suscripciones que superaron los 24 millones de dólares autorizados para la emisión. “En plena cuarentena se sobresuscribió. Trabajamos con la CNV en los últimos tres años para lanzarlo”, expresó Nicolás Tognalli, managing partner de Cites.

Se trata del primer fideicomiso financiero autorizado por la entidad con este tipo de estructura y el único venture builder en América Latina que funciona como un inversor de emprendimientos de ciencia disruptiva. Su objetivo es apoyar a early stage startups relacionadas con sectores dinámicos de alta rentabilidad que aborden necesidades de mercados globales con una mirada global. Reciben una inversión promedio de 500.000 dólares cada una.

Además de Sancor Seguros, entre los inversores se encuentran sociedades de bolsa y empresas como el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), el Fondo Multilateral de Inversiones (Fomin), la Bolsa de Comercio de Rosario, Matba Rofex, Grupo SBS, Delta Asset Management S.A. y Wiener Lab Group.

Cites ya invirtió aproximadamente 5,5 millones de dólares en once compañías a través de este fideicomiso que ya se encontraba operativo, pero funcionaba a través de capital de underighters que ingresaron en la etapa privada.

La pandemia no frena sus planes. “Hay cuatro startups más que recibirán inversión en lo “El capital inyectado se define de acuerdo a la suma que la compañía entiende que se requiere para cada proyecto. En este caso, las empresas elegidas no son tan disruptivas como las que se escogen en el fideicomiso público. Tienen que ver más con el core del negocio de Sancor.”

que resta de 2020. De hecho dos se eligieron en la cuarentena.

Están vinculadas a la robótica en ciudades inteligentes, desarrollos tecnológicos para implantes de válvulas cardíacas, mamógrafos innovadores e investigación en nuevas vacu- nas por virus atenuados”, anticipó Tognalli. Y aclaró que, “hasta ahora no hubo un proyecto lo suficientemente distintivo como para deci- dir una inversión en el sector financiero”, aun- que, en caso de ser interesante la propuesta, Cites la considerará.

Consultado sobre en qué se fija Sancor Se- guros a la hora de buscar emprendedores, el ejecutivo explicó que la mira está puesta en proyectos con un desarrollo fuerte en su estructura. “No buscamos nuevos canales de llegada, sino soluciones que modifiquen a la industria en la que operan. Por ejemplo, en el rubro de las finanzas ya hay muchas startups que ofrecen medios de pagos digitales. Lo que no se observa, por ejemplo, son tantas al- ternativas de contratos inteligentes con bloc- kchain o scoring con inteligencia artificial (IA) para crear perfiles precisos de clientes para bancos y aseguradoras”, detalló Tognalli.

Sin embargo, el fideicomiso no es la única fuente de financiamiento. Desde 2017 existe otro mecanismo privado en el que Sancor Se- guros es el único inversor.

“El capital inyectado se define de acuerdo a la suma que la compañía entiende que se requiere para cada proyecto. En este caso, las empresas elegidas no son tan disruptivas como las que se escogen en el fideicomiso público. Tienen que ver más con el core del negocio de Sancor”, detalló.

De acuerdo a Tognalli, en primera instan- cia, los emprendimientos seleccionados tie- nen prioridad de recibir inversiones por parte del vehículo público. Si no interesan bajo esa modalidad, pueden ser considerados por el fideicomiso privado.

Durante el aislamiento, Cites puso en mar- cha un programa virtual de búsquedas de proyectos con seminarios web de frecuencia semanal. “La intención es detectar oportu- nidades. El ciclo ya tiene cien inscriptos de todas partes de la región, de donde pueden llegar a salir potenciales innovaciones”, men- cionó Tognalli.

En 2018, Supervielle lanzó su fondo cor- porativo, con el fin de invertir en fintechs e insurtechs con operaciones en la Argentina afines a la estrategia del grupo para generar un retorno financiero y generar sinergias co- merciales.

El fondo invierte desde su fideicomiso ce- rrado y busca participar en las compañías de manera minoritaria y no controlante. Espera armar un portfolio de entre diez y doce em- presas. Ya aceleró a cuatro compañías: 123Se- guro, Increase, Avancargo y Blended, con montos de entre 150.0000 dólares y 500.000 dólares en cada una.

“No invertimos en fases de desarrollo tem- prano, sino en el estadio Serie A, que suele ser la primera ronda de inversión institucio- nal del emprendimiento cuando ya tiene un equipo dedicado de, al menos, 20 personas y facturación recurrente. Lo hacemos así por- que consideramos que es importante que la empresa esté en condiciones de trabajar con un grupo como el nuestro, con una estructu- ra establecida para hacer negocios sin des- enfocarse”, comentó Lorena Suárez, venture capital manager de Supervielle.

Al igual que Cites, el grupo prevé seguir buscando empresas para completar su carte- ra en los meses siguientes. “De la misma ma- nera que en la cuarentena, nos enfocaremos en trabajar intensamente con las empresas que ya fueron seleccionadas y las que ele- giremos próximamente. El escenario actual aceleró los procesos de digitalización, por lo que continuamos viendo oportunidades”, ex- presó Suárez.

Con el foco en el interior

Los proyectos relacionados con la econo- mía de conocimiento están dispersos en todo el país, con innovaciones que van desde el agro hasta el e-commerce. En el interior, una de las compañías que pisa fuerte es Río Uru- guay Seguros (RUS), que creó su aceleradora en 2018 y lanzó la primera convocatoria por 18 meses en 2019.

Su sede se encuentra en la ciudad entrerria- na de Concepción del Uruguay, desde donde llama a startups de la zona. “La localidad tiene 80.000 habitantes y cuatro universidades que fomentan la innovación de la mano del mu- nicipio. Faltaba un estímulo que potenciara este universo”, afirmó Belén Gómez, coordi- nadora de la Universidad Corporativa de RUS (U-RUS) y de Gestión Institucional del Conse- jo de Administración.

Aunque el alcance es local, se propone lo- grar una llegada nacional este año. “La idea es ir más allá del centro universitario y de la comunidad de Concepción del Uruguay. De- sarrollar una colaboración constructiva entre las distintas universidades para ayudar a los emprendedores. La incubadora es un espacio

de articulación para hacer crecer a empresas jóvenes. No auspiciamos cualquier proyecto. Debe ser de base tecnológica y brindar una mejora en los servicios de las aseguradoras”, sostuvo Gómez.

Actualmente, los dos proyectos seleccionados están en la etapa de constituirse jurídicamente. De hecho uno de ellos, Covery –una insurtech con coberturas on demand–, ya provee servicios a RUS. “Pusimos a disposición nuestro know-how, sumamos el soporte técnico que nos proveyeron otras compañías mediante alianzas de colaboración, como el apoyo de IBM, que proporcionó sostén tecnológico, y Amazon, con membresías bonificadas”, comentó la ejecutiva. Por ello precisó que “es difícil estimar el capital monetario desembolsado en estas startups”.

A la hora de seleccionar las propuestas, también se tiene en cuenta su estrategia de sustentabilidad y el trabajo colaborativo, es decir, que no sean proyectos unipersonales, sino que cuenten con un sólido equipo, preferentemente interdisciplinario y con una mirada holística.

Ahora que ya se cumplieron los 18 meses de la primera etapa de incubación, RUS prevé abrir en septiembre una segunda convocatoria, que esta vez será a nivel nacional, y su objetivo es escoger a tres proyectos. La aseguradora pretende también lanzar una incubadora vinculada específicamente a temas medioambientales, con el foco en energías renovables, hacia finales de año y el apoyo del ámbito universitario de Concepción del Uruguay.

SEGUROS

Orbis Seguros Fidelización mediante descuentos

La compañía Orbis Seguros lanzó una campaña fidelización que consiste en otorgar a cada PAS la posibilidad de ofrecer hasta un 20% de descuento a los clientes que considere oportuno. Para acceder los PAS deberán primero habilitar el endoso a su perfil en OrbisNet comunicándose con su agencia comercial. Luego a través del vínculo “Cotización y Emisión Online” deberán hacer clic en “Endoso bonificación próxima cuota”. Allí podrá elegir el porcentaje de descuento para la póliza a bonificar.

CNP Seguros Ciclo de capacitación

Como parte de su Plan Anual de Capacitación (PAC), CNP Seguros creó un nuevo ciclo de seminarios web destinado a sus productores asesores de seguros (PAS). Tratan fundamentalmente sobre conceptos más relevantes del marketing digital y las herramientas para el asesoramiento a distancia. De esta manera la compañía aseguradora colabora con sus PAS en la adaptación a las nuevas modalidades de teletrabajo.

UBA Posgrado Internacional de Seguros

La Facultad de Derecho de la Universidad de Buenos Aires (UBA) anunció un curso de posgrado sobre seguros en modalidad remota. Se trata del Posgrado Internacional de Seguros que comenzará a partir del próximo 2 de septiembre de 2020 con docentes locales y extranjeros. La carga horaria es de 36 horas. El único requisito es poseer un título de grado de una carrera de más de cuatro años de duración otorgado por una universidad. El costo es de 13.500 pesos (10.800 pesos para los egresados de la UBA). Para más información acceder a la sección “Posgrados” y “Cursos independientes” de la web de la Facultad de Derecho.

AVIRA 25 años de AVIRA

El 10 de agosto de 2020 se celebró el 25ª aniversario de la Asociación Civil de Aseguradores de Vida y Retiro de la República Argentina (AVIRA). Comenzó en 1995 con el objetivo de convertirse en la voz institucional del sector. Actualmente agrupa a las 43 principales aseguradoras de vida y retiro del mercado, empresas públicas, privadas, nacionales, internacionales y cooperativas.Durante esta pandemia su misión continúa centrada en estimular la conciencia aseguradora; priorizar la ética comercial, la transparencia y la solvencia; luchar contra el seguro ilegal; y apoyar el crecimiento del mercado de capitales nacional.