กรุงเทพธุรกิจ Bizweek

ÇÔª¹Ñè ‘á¨ç¤ ÁÔ¹·Ã ÍÔ§¤ ¸à¹È’ ARIP μŒÍ§âμ´ŒÒ¹ ‘Í͹äŹ ’

>7

>3 ÍѤþѨ¹ μѧé μç¨Ôμà ໠´âÅ¡·Ñȹ §Ò¹ ´ŒÇ¡ÒÃà´Ô¹·Ò§ www.bangkokbiznews.com

˹ѧÊ×;ÔÁ¾ ¸ØáԨÃÒÂÊÑ»´ÒË ¡Ãا෾¸ØáԨ BizWeek : bizweek@nationgroup.com »‚·Õè 5 ©ºÑº·Õè 338 Çѹ·Õè 6 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553

‘ËÑ Ç ¡Ð·Ô ’ ¡º¢. ºÃÔËÒþÍà μ 4.85 áʹŌҹºÒ· Keeen ¹ÇÑμ¡ÃÃÁÊÕà¢ÕÂÇ »¯ÔÇμÑ ÍÔ μØ ÊÒË¡ÃÃÁ

>4 >5

< = ) > $ & ) / -%' ) $ .

Asset Management

ªÒÅÔ¹Õ ¡ØÅá¾·Â μÐÇѹ ÊØÃμÑ àÔ ¨ÃÔ−ÊØ¢

. ‘ ’ " # $ % & 1.2 % $ ' 4.85 ( $ % $ & 10 ) $( *+ 2553 , % - / ( $ % & ' 67 7.47% ) *;$ ) $ 3.3 $ % $

0 0 + " 18 (0 .) # 09 "

6* !

9 >/ 9 - # & ( .) $*'* 0 0*' * D* 0* 0 0"$ 18 ! 2553 2 + !+ " > 8 !" # ! .

“ ” * +0 ' #

L 0 $0" ' $ & " $ 6 */ BizWeek 8 " 0 $ > " ! > * # & . ! " # 3#/4 0" 1 * 3#/4 $ 33 O “ .$ %”

> $*1$ / Q R 0" 0" 1 #$ 0 $ / , $*1$ 0' / $* $*'! T* ( *' ) !$# *--

# Financial Engineer / $* *'T4 O 2550 3" .,/# " $" / Financial Engineer 8 " % # 9 # 8 9 + > // 8 # 4 # 6 0 " $ 0" "4 .8 # #4

Pension Fund (

) ! " # # $ # %

&

. % '* + $ , Pension Fund %

& '"$ % -"/ # 0 ' % 1

$"

.% ! ,'2 $ , , # 3#4 * % # #4 ' +% "5 ./ 6+ 7 % “ ” * 8 #

, , / 09 " 3#&4 $" 3#/4 :; 6+ #

09 " 3#/4 0" 1 2 #$ " #

3* & $* ! +' '"$ (SAA) , $ . “ " # 3 / 4$" .!$ / 6 0 " 8 # " 8 % 0" 1 " 8 0 3 > 48 ,! 7 $ % # # 1 */, ' #

/9 0 '* %/ ” .,/# "

0 % "% #@ B $ # ./ 6+ 0 # ' ! “ . ” 3# 4 9 $ :; 0" 1 * 3#/4 . > / ,

1 1 '0 + * $" 1 / Claremont Graduate University 0 !

1 $* ! + $ ,' ' $*/ 0 , “Milken Institute”

>>

¹éÓÁÐÁ‹Ç§ËÔÁ¾Ò¹μ

ºÅÙâÍàªÕÂè ¹... ·ŒÒª¹¹éÓ¾ÃعʡѴ

¡ÅÂØ·¸

á¡Ã‹§ > 3 ‘¾ÔàªÉ° ÊÔ·¸ÔÍÓ¹ÇÂ’

ÇҧἹŧ·Ø¹ÃѺˌ¹Ø 1,200 ¨Ø´

Gymboree

. !"# $% & '( '

$) *'* ( $+ , - / ' 0 '& 1 ' $& ' - 0 ' SET Index 2 3 2554 $) 7 / 1,200 ) ; 3 2553 0+1 / 1,100 ) ! + ; ! +

* 2 980-1,050 ) >> 8

2

2

Çѹ·Õè 6 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553

>> 1

à¡ÃÕ§ä¡Ã ¡Ò−¨¹ÐâÀ¤Ô¹ »Ãиҹ਌Ò˹ŒÒ·Õºè ÃÔËÒÃËÇÁ ÍÔ¹à´ç¡« ¤ÃÕàÍ·Õ¿ ÇÔÅàŨ info@indexcreativevillage.com

Sell or Branding

" (

, ; J /B' " , , "

'> 6 6 ; " 6 " 7 ($% Game Over ; , $ ; % 7" (

5 ? , ; %

, ; , $ "

%

( % B 7($%

8PQ/ %

'% 8 +

($-

I $ " I ( ;" B ; ,I % , 8 ; 8 " 8PQ/ ( & !

% ' ,"

Product , ( C! ' ' % , %

'%

J , J ' !/ %; % , , , , ; %

+ , + Q ' ' !/ R " Product ($ % - “8 ( ” % 8@

6 8PQ/ ( ,! & !

J% !/ %

" $

! ! V $ , " ( " , 7

Mass % 7 " % Segmentation % >

% $ 7$ " ! ,

% Functional

Emotional $"!

$ > + "% + , ' ,

% B

J /B (

%

7($% 7$ ,

% "% ! , +

6

;$ J 7$ , % ; % > "% 7, ' , +

"% $,! ;

Product

! " # !

$ % "

" Product & $ ' $( &

' , " , $ ; % , ! ' + ( "

6 Q

" % " " % , % BX > $

; % I , 8PQ/ ' Q ; ,

" J , % , Y Y ; % ! 6 8 PQ/ , + 8PQ/

Emotional , 8PQ/ ' Q ; ,

" %

!

" , $ 8PQ/ 7'> 6

7 Product ($ I C B 7$ % ,! 6 ' ; ,

" ; ,

" Q

" B

B (AIA) $ > C! , ; '% !

1 (Direct sell)

6 ; ,( % 78PQ/ + + CB B"

" > $ 78PQ/ + "% % B($% % '> 6

B$ I , 7 ,B 7 ]] 7

%

$ , 7@ +, " B8PQ/ ! “ !

B ]V ” 7 X "B ' ; %

6 8PQ/ Q/ 6 ; ( $% $ % + & !

% @ ' ," 78PQ/ % " Product , , , X> J " , $ > Sector ,

; , $ ; % 7$ C! % ' , Product , C

6

6 J + ; % " '

% ($ I 7$ , %

C! B(

6 , ; , “ 9 % “ "

6 + , !/ '% C +

' ,'

, !

8 , Product ,$ ,

7 + , $ ' ($% , " ,6 9 J 6 , ' , Package ($% % ,

6 Mission ' C , ; 8PQ/ " I " > % ' , , ; " $ > $

8PQ/ $ ,I 6 , % B; %; % , $ 8PQ/ ' ; ,

" ,

B %

!

/B , X>

7 + 8PQ/

6 J% ; J Q B' ; %; %8 ' 8, B + % " ,67($% % ($ , " 7; %, X>

" !

7 > J> " 6 % , + J% % " ' ,

$

$ > B % $ ,; ,

§Ò¹â¦É³Ò·ÕÍè Í¡ÁÒ¹Ñ¹é ¶ŒÒäÁ‹ÊÒÁÒöÃÑ¡ÉÒ áºÃ¹´ änj䴌 âÍ¡Òʢͧ ¡ÒÃàª×Íè Áâ§áºÃ¹´ à¾×Íè ÊÌҧ¡ÒÃμÍ¡ÂéÓ ãËŒ¡ºÑ ÊÔ¹¤ŒÒãËÁ‹Í‹ҧ μ‹Íà¹×Íè §¤§·Óä´ŒÂÒ¡

!

Event Marketing " #$ % & ' ! ( % ) ( *+ $

, -/ $% 0 +

.

2

!

" # $ % !

& ! '. ! ( " ! ($%! ) " # 1.5 + % $ ,- $ / 4.5 $ %

10.51% ' " % $ % !

6 ( " # % $ 7 - %

! ' '. .

% 7

, !8 9: , $ , ! .

-- %

Financial Engineer $ , , 8 , ,

6 . ; ,

C $ #; , . 8 % 9: ,

$B8 ! ' 8 ; ( '/ $ $ % ' 6 “5 $ $ /” “ ) 8 ” )

5 ' C !

$ ! " % $ . ; , @ + !

6 $ ' '. 8 , 6 B '>6 " " “ ) +” 5 +

= '5 ' ' C '.

8 @

!

J

“('+" ” ' '. + !

7 $

7 - !

6 7 - ! ' C '. ($%'% + "

'. 1.2 %

($-

'%

; $

10,000-30,000

! / 60% ! ' '."% 7 > J> ! "% % 5 (+* + $ ' 1$

$ % % + < 6 '."% ! (

+,B ;

% , 60% & !

! ' '. % ! @ , $ 25% $ 75% “ '." 6 V $ , " (

@ + "% “

03 $ ” J% !

( " $%! "%

SET50 ($%; % " 10

<+ $%!

7; % 40%

Benchmark ("

, ) / 0.7% " ( @ +

10 ?

6 ; % "

7.47%

/ 3.3 $ %

” 8 @

, @ @

)

5 ' C ! $ !

Benchmark ' '. 8$ $ > "

" ( " $% ! " ;

& " ' '. “

& ” '% ; % ,

! ( " # 7; % '% ; % Benchmark 5%

" $ 6 ; , '.; % " 4% I

C Benchmark .

! ($% $ @ +

;$

$%! + $%!

- + C " ;$ $%!

; $% ! - + + C " " ;

'."% + B"" " @ +($- ; ; % , ;

2553 , / 1,000 ! "% I ( ?

2554 / 1,060 ! ?$ % , " $% ! “' '> 6 ” " 8 B ?

6 '. ( ?$ % B , 28.5-29 " B “

! " #$ Growth % & ' !% ' " $ () ( * " % +, - . / ) /# 0

" % * # +, !%

" " /# - 0% ' ). ” " B$ ! $B '/ 5 + ?$ % '. $% ! , “1 17 8 ” " ; ' >6 ; " ; ' >6 $ ?

6 + “ ' 17 8

¡º¢.à» ´ãËŒÊÁÒªÔ¡ àÅ×Í¡á¼¹¡ÒÃŧ·Ø¹ä´Œ 4 á¹Ç·Ò§ $% & ' "

. 1,156,492 ( '

! " $

" ; % % 4 ( 8 “My Choice..My Chance” + (

p 2553

1. 5 ( %+ ! " ! ($% ! ) 35% " $ 6 57.5% $ +,B 7.5% $ ,! % , ,

2. ( ' ! " ! ($% ! ) 22% " $ 6 70.5% $ +,B 7.5% $ 7$ , ( !

+ ,

, ; %(

3. 5 ( 8 ! " $ 6 ( 6 -, ) 100% % , % , ,I 8 ; % "

, ( 7 4.

! " $ 6 , 6 100% , " 7 ! ,

!

! " 8 ; % " " 7 !

.

% 7

, !8 9: , $ , !

7 J% ( % Q ,/ ,! / 55 ?' >6 ; “

” %

@ ,' "% ; % " J %

“+' ” 40-50 ? “ ( ' ” ( ! $% ! 22%) " J % ,! % , 20-40 ? “ 5 ( %+ ” ( ! $% ! 35%) + , $ ,!

5 +

= '5 ' ' C / '

( , ,

( $% ! ($% " ! , $ ,( , 6 " , , + B %

; , & ! '. / 95% , ( “ ( ' ” ( ! $% !

22%) J% ; J ($% , ( “ $ ” 6 $ . C ,$ $B ! ($%]& '. $B $

“1 ' 8 ” ( Q/ Top-Down (

)

6 I (

" "%

MSCI World ($%; % ? ? ,

“ +%” J J> # ! ( ? 2554

1 !

1. $ = ( % " Quantitative Easing 2 (QE2) < '% # Q= 6 %

B # Q= $ = ' >6 " , ; " ] " ,6 " 7" ; + " 6 ( 7($% B

7($% , ! ,% , $ = ,!8 , 7($%

,

8 % ' '> 6 . ' ' !/ ($%' %

?

6 '. + 8" 7.9% ? 2554 + 8" $ 4-4.5% '.

SET Index 6 ?

$ + ” " "% , , ]& B8] B ;$ '% , & ,

, ( = % $ ! .

?$ % #$ ( % ) "

7 - ; % " $ ; '. $% !

8 Sideway Up '>6 - ; '>6 "

1-2 ?

6 (2552-2553) ! " ;$ ; % 7; $ " ? 2554 “ *" *” !

" 8 ' ! ; % “ " $%! '>6 $ 6

" + ]& B8] B" #;$ '% $% ! ' >6 <+ “ ” ?$ % J% $%! , ; " "% ]V

7$ $%! " '>6 " % '. ; % , ,' , 7 7; ;

%

,% , ; ! ( $%! , ; %

7

” 1 !

1. '> 6 + % 6 ! '. " ,

! " $% ! " # 8 ,

ã¹·Ø¡ 7 »‚ ¡º¢.ÁÕâÍ¡ÒÊ ‘μԴź’ 1 ¤Ãѧé

! " # 8 % " “ ” X> 8 " " ; % " ! % , % V / '.

V $ , ! ' '. "% “

03$” X> " ,% $ ! C < ," 6 " " 6 !

2540 J>

"! 2553 ; % " ? 7.27% (

10

( . .-". .

2553) ; % " !

7.47%

" J " ! I ( 7-10 ? '.

'> 6 ; % .

% 7

, !8 9: , $ , !

( 7 ? '. 8 % "

“" ” ; % 1 6 $ % ' “5 5 ” ' Risk Return $ , 6 , , " 6 '.; , '% ( X> , 6 "

$ , “

03$" +” I % V $ ,' '.; (

]V " " 6 8 ,B, '> 6

“

03$+ *

” +

]V ; 2% ( ' $ + B"J%

“ ]V + ” ; % " % + ! (

“( ” X> J(

<+ (

' " $% ! $ = ,!8 , ,

!

8 , ; + 67$ ! ( " $%! ' # ($ '> 6

(6 ? 2554 '. , ( ! (

% 8@ @ /AB

67

! . C , '.; ; % !

<+ $%! " ( + B " ,; (

+ ,B $ $ , ' + B " (

& !

485,904 % ,; ! (

+,B" I '.

J , ; % 30-40% +

+ ,B " @ M '>6

; + %

, ; " ( ! ! ' '. ; ; % " " $%! .

'/ 6

8 '% , , J> , " $% ! ,,

(

" X ,

(

+ ' $ + , C "

'%

" ." + ,%

" # " B ; / ?

2004 ( ? 2547)

6

" $ "

6 $ ] " ] ( % 8, , “ $ 8 )>”

6 1-2 ? ; % ; ! ; , , ( % ) '% ; ! (

+,B , '>6 + < 6

(

1-2 ?' % $ % (2554-2555) ,

;$ '% ! ( " $%! , " ($ , ($% " % 8@ @ /AB" I "

! " " 8" # Q= ' # ($

¶ŒÒÁͧÀÒ¾ÃÇÁ »‚˹ŒÒ¤§äÁ‹à»ÅÕÂè ¹ ¨Ò¡»‚¹ÁéÕ Ò¡ ÊËÃÑ°áÅÐÂØâû Growth ÂѧμèÓ¡Ç‹Ò àÍàªÕ áμ‹Ç‹ÒàÍàªÕ ÍÒ¨¨ÐÊâÅÇ Å§ºŒÒ§ " '>6

$"! $ > '.

( , ! ; ! ( “ % 8@ @ /AB” % & , , ' C '. ; $"! /B ; !

Q , -+ Q@ 2553

6 ; , , % ,

6 %

= ,! @ " 6 ($ (

"% ? 2554) ; " C ;",

6"% ,

& , " !

% , ( " “5 ) % ) ) +* * '+% )5 " *1$

= ?@ % #$ #)$ 1$ “ *$ ” +* ” ' C '.

R % , ]V ; % ! " " 6 9: , ! > "% % ! ' !

< , , (

+ ,B $ , @ " J > , ; " " J "( ! I 7 ?

8 " ; % “( ? 2550 J> " " , % , " $ %! J> 50% ?

6 " 5% "% J

"

" ; ( '% ( ,

J% " Q ,/ % , ; % " , I "% % , + (

, , #> Q ! ! $% !

6

]V ; %” 8 @

Çѹ·Õè 6 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553 BizWeek : ! " # $# 18 % 2547 &' ( ) !

: 1854 3 - & %

' 7 0 10260 5 ; 7 + 0-2338-3333 5 " 0-2338-3947-8 E-mail : bizweek@nationgroup.com

ÅÁÅà¾çªÃ ÍÀÔÊÔ·¸Ôì¹ÔÃѹ´Ã

B School

3

: = 0 %"+ : % 5 # kteditor@nationgroup.com : =: % N 1 ' benjawan_p@nationgroup.com !" : % :" ' pen@nationgroup.com # $ : 7 + ; "' artdi2005@yahoo.com %! & '( )# $* : % ; O ' # + thaweesak@nationgroup.com

For Display Advertising 5 0-2338-3333 1 3155, 3136, 3157, 3161-2, 3173 *+ ),-,

5 0-2338-3000 (customer@nationgroup.com) : : "' 7 kanchana@nationgroup.com + 1 3385

‘ÍѤþѨ¹ μѧé μç¨ÔμÃ’

Õ—§√æ—®πå μ—Èßμ√ß®‘μ√ ç∑“¬“∑√àÿπ 4é ¬“‡¢’¬«μ√“„∫‚æ∏‘Ï ©’°μ—«‡Õß¡“‡ªìπ‡®â“¢Õß√’ Õ√å∑Œ‘æ Cher Resort ”À√—∫‡¢“·≈â«°“√‡¥‘π∑“ß §◊Õ °“√‡ªî¥ ‚≈°∑—»πå°“√∑”ß“π ‡°Á∫‡°’¬Ë «ª√– ∫°“√≥å ¡“„™â°∫— °“√∑”ß“π‰¥âÕ¬à“ߥ’‡¬’¬Ë ¡

à» ´âÅ¡·Ñȹ §Ò¹ ´ŒÇ¡ÒÃà´Ô¹·Ò§

! - , “! " ! ! ” - &' 1 2 5 2 7 N & % # 2 ' "1 % / 57* O % / 57* O

W ' ' %1 100 S "1

0 / 4 ( 0 ) ! #" ,W 0 0 % & 1 ( 0 )

! 0% ,W % % 0 % & 6%= 6 6 Cher Resort 1 ' 2 ! # ,W % %

*' " 7 + 5 4 1 %

0 0 % Cher Resort " + "4 + 5 + # - % / ' % 200

Q 4 7 10 !

1' % 1 4 1 ' # 50 / ^" 2 1 ! / S 2554 5 # ' 0 " 8 2 " #%1 2 "' 5 & 1 0 2 " %+ "

+ 2 / 0 " ' “

! " # $ $ % & $ ' ( )

$* % )) "+# , ))& " $- "$ ') . . " & / & " 0 $- / (& - + , ). (

($+ %' " 1 ” 0 7 + %1 4\4 + 5 & 2 # 0 ! ; P & # 4 ^P"4 + % & " 3"

¡ÒÃà´Ô¹·Ò§¢Í§¼Á ໚¹àËÁ×͹¡ÒÃà» ´ËÙ à» ´μÒ ·ÓãËŒÃÇÙŒ Ò‹ âš件֧ä˹áÅŒÇ ·ÓãËŒá¹Ç¤Ô´ã¹¡Ò÷ӸØáԨ¡ÇŒÒ§¢ÇÒ§ÁÒ¡¢Ö¹é ઋ¹ ¡ÒùӺҧàÃ×Íè §·Õμè Ò‹ §»ÃÐà·ÈÁÕ áÅÐàËç¹Ç‹Ò¹‹Ò¨Ð㪌»ÃÐ⪹ ¡Ñº¸ØáԨàÃÒä´Œ ÁÒ»ÃѺ㪌 & / 4 "7 ; P ; Q ! " 1 % 0% 0 4 1 1

% / / # = %

#" N+ “ 1 ” *' " + / %1 "' & % % #4 #4 & # 1 4 “ !

Q Q / % 1 5 4 3 4 & % / & %0 / *' % % 2 1 ! 1 # ; & # = %1 1 #/ #5 + *' 4 =

/ ” 9 S 5 7 0 0 7 T " & # 4 1 7 *' 5 & 0 7 + &7=0 2 2 / 5 / 0 1 ' / 1 *' % / 57* O "1* ' ) + “ 1 2 0 14 1 "&, “ R ” % %1 = %1 4 1 /0 0 # " ' 47 / N# 1 2 = & 1 " 5 ! 1 " ' 47 4% %

> 4 10 1 3 "' N# N# 0 1 ' / 1 #/ 0% " 0 : 0% "# =

¡ÅÂØ·¸ á¡Ã‹§ &. , / $ , 0, ! " , # 7

S # 1 1 4 1 ! 7 # ' *+& # & 7 !

S/ 1 1 3 / 4 1 /

" 0+ 7 ! & " 1% 1 # %1 / / % "' %1 #4 4 ' *+ #/

1 4 4 1/0 1 % % 2 6 Stress Test "

' *+ , 7! / % & 0 2 "' 1 / % 6 % # 1 / S Stress Test 0! " %1 $ / $ %# & " 30 #" * $ 74% 4 ! 4 1 1 "3 N+ 7 7 % W: " : W : & #0% " 3 # ! 4 1 0 7 / ! 7

W: 4 & 1/ 4 17 ! 0+ 4 % & 1/ 0 4 1"

" 0% & 1 ' *+ " 4 0# DR.Robert Simmons + % : ' *+ % \ +% + 5 1 5 4 %/ ' *+ & # " '

0 3 / 2 " & # > 3 % 1 4 & # %1 & ' *+ # = 1 &2 ! 4 1 4 4 1 " " / " / 1 4 # % 7/ 1 4 1 1 " 01# 0 3 1 2 2 7 0!

1./0 02 0 % & 1 # 1% 0 3 7!2 ] 2/ 4 1 0 & # # # % 7 1 4 34& , 5 6%!!5 0 % 02 /0 72 !5 " )% , #

7 #& # # & %"# #"# # 0% 7 ' 1 " ' 0 0! #4 4 14 " 1 3 2 1 / & 1 &

4 1 0+ = %1 1 & 1' % > 4 ...0 0! 0 / 1 ... 2 / ' % & )" 02 2 4 1 2

8 , , 5 8 , 3! %1 4 1 ' *+ / # = 0 0+ ^W * %1 /0 0! 0 7 ; 4 1/ " * O 7 " !

2 2 7 # " & # 7 ! > / & ' *+ & = / :1 # # 2 % 2 % % 2 2 2 ` 4 1 & "1% ! = # ! / / /0 > 0! 0 =4 1 0 = 4 1 = 0% 1 0 & % 2 & 1 4 14 % 1 ! 1' 0

McDonalds +/ :1 # 5 / 1% / 1% S 1986-2002 McDonalds #" 0% " = " "'

1 & 1 7 %1 7 2 1 ! %1 ! # 10,000 / 0 # $ N}+4 "1 7 " 2 & # 1

“ & 0 4 1 7 # % 1& % :4 5~ N , / 4 2 % 1

# / &3 / 4 7 # " ] 4 '5

2 0 %1 1#! 1 , = & % 3 4 " = # 1 ! > / 4 " 0 % ! > = 1 # 4 4

0' & 1 7 # 1 1/ !

4

Q / 1> ' 2% #

4 1 0 ” 2 0 7 + %1 & 2 " *' # N#*' & 1 "' 2% & 1 = %1 / & 1

4 1& 1 5 67 # 0 / 0% " 0 :

> 7 #3 " 3 " / 0 1 0 / 0+ > = # / = #

“ / 5 "0 # / " 4 5 9 = # &

2 / = %1

4 4 1 7* / % 1 2 4 10 1 W: ” 0 7 + 1 2 %1 Q 5 " / / 0

: 5 " 5 / " # / 1 ' /"1/ & # 7 37 3 / 0

4 1 ! “ &

7!

7! %1 # &

%1 # 7

4 2 ” 3 "4 +

" / & 1 #*' 2

%1 ! 1 0! # 7; 6 + +)6 4 1

5$0 !

2 % # " 5 5 " ' 47 R 1 % *' " + " 3

' 0% " / 0 1' / 1 1 1 59 1 facebook ! twister

1 &

1 /

2 ! >

ÊÃÑ− Ãѧ¤ÊÔÃÔ

R ” " 01 % *' / ! 4 0 7 + %1 1 # N 800-1,000 / % 2

" ' 47 # N 60-70% 5 " ' 47 R 0 "1% & 1

# N 5% 01 % 01 50 %1

N# 5 V 9 0 "1% & 1 " "' 0 01 700

1 0'N & # ! > % 0

01 200 & # 9 7 % %2 01 20-30

0 7 + %1 4 1 7 / # ; " ' 47 R 4

1 # ;& W ' #

N "1 7 1% 5 "1% / :1" 1 4 7 % 1 "' "1 4 4 3 &0 5

á¹ÐË¹Ø ãËÁ‹ Í‹Ò¹ ‘ÊÒÁ¡ ¡’

. ( )

! "! # $ % & ' *+ ,- / 0 1 0 2 0 3 4 / % 5 67 # % "' 0 "" 1 " 8 %1 "! "' 1 / ! % ' *+ 1 0 ! / 0 9 "! " : !

7 ; “ & % 4 101 % / 1 "!

1 4 # 1 & 1 = 1 "! 1 ! 7 # & % % / 0 ! 2 0 3 1 > % / 4 0 4 %

,- " & #0 %1 # = > 1' / 1 1 "! # 2 = 1 ! 1 " 8 % #0 ”

1% 2 McDonalds 1 ' & # ' / 7 T 010 " #

& # ] / # ;; %1 1 5$0 % ' ' 5 0 4 1% 1 1 #" &\ + + / / 5 / 2 0'N$ 7 " & # /

] %0 ! !

S 2003 1 3 McDonalds ... 2 7 # 5 1' 01 0 & #0% ] %5 1 4 1 " 1 7 # & 1 5 & 1 #

5$0 / ... 2 ! 01# McDonalds ' & #/ " ' / %1 ...

!

0 1 4 2 0! 7 > 5$00 ! 0'N Jim Cantalupo 0+ ^W * ! & 0 2 / 1 4 1 * %1 “The new boss at McDonalds is the customer” / 1 McDonalds 0! 0 0

' *+& #& McDonalds 3

0 2 / :1 7! / "

1' 0 %5 " 3

& # ;/ 0% & 1 # ] & % & 1 # # ;" 3 " & # " 0% 4 /0 #

" ""# 8# " # ! &9 2 0% & # " 5$0& 1 #& 1 =0! & #0% 7 7 / 0 / 32,000 " % 5 / W ' 7 2 1 1 ! ! ! 0! McDonalds ^W * %1 # /0

0 N# %

! "3 N+

4 # %1 4 1 &

4 1 0% " = / % 2 0 ,W 3 0! /0 / & % ! 0# 1 %1 ' *+ 1 1 & 1 7 / ! !

01 & 1 " 3" / 14 %1 1,700 # & %/" 4 / 14 4 1 01# 1 S 0 / 1% 2 0! ... 0 / / ? 0'N / " 0"$6 71 0'N& 1? # & ?... 4 01# $9&! ) $ ; 0 <%&= &8 8&!& 0 McDonalds / 1% 1 % 0! $ #; $ >> 0! % %& !5 $ #

$9&050 Stanford University 010

Q & # McDonalds % 5 ' *+

ã¹ÁØÁÁͧ¢Í§¹Ñ¡ÇҧἹ ¡ÅÂØ·¸ ¤×Í ¡ÒÃàÅ×Í¡ ËÒ¡äÁ‹¡ÅŒÒàÅ×Í¡·Õ¨è зÓÍÐäà áÅÐäÁ‹·ÓÍÐäà ¶×ÍÇ‹ÒÂѧäÁ‹ÁÕ ¡ÅÂØ·¸

วันที่ 6 ธันวาคม 2553

โลกอุตสาหกรรมที่หมุนเร็ว กระทบโลกเปนลูกโซ สิ่งแวดลอมเลวราย สุขภาวะคนในชุมชนตกตํ่า Keeen นวัตกรรมสีเขียว เกาะเกี่ยวกระแส Eco Industry มาแรง เพื่อชะลอความชราของโลกใบนี้

แนวทางการสรางองคกรแหงความสุข หรือ Happy Workplace

ตามแบบฉบับของ สสส. หรือสํานักงานกองทุนสนับสนุนการสรางเสริม สุขภาพนั้น มาถึงวันนี้คงจะกลาวกันไดอยางเต็มปากเต็มคําแลววา แทบจะ ทุกองคกรไดเรียนรูการสรางองคกรแหงความสุข และเริ่มมองหาแนวทางที่ เหมาะสมที่จะนํามาใชกับบุคลากรขององคกรตัวเอง แตความกระตือรือรนของหนวยงานฝายทรัพยากรบุคคลในแตละบริษทั หรือองคกรเพียงอยางเดียว อาจไมสามารถขับเคลือ่ นแนวทางไปสูเ ปาหมาย ของการสราง Happy Workplace ไดสําเร็จลุลวง ซึ่งก็นับวาเปนโชคดีที่ทั้ง สถาบันการศึกษา และหนวยงานของภาครัฐบาล ไดยื่นมือเขามาเปนพี่เลี้ยง คอยแนะนํา และมองหากิจกรรมดีๆ เพื่อเสริมสรางเติมตอประสบการณให กับแตละองคกร เหมือนเชนความรวมมือที่เกิดขึ้นที่จังหวัดเชียงราย โดยคณะอาจารย และผูบริหารของวิทยาลัยการจัดการ ในมหาวิทยาลัยราชภัฏเชียงรายได จับมือกับ สสส. ในการจัดอบรมหลักสูตรการสรางองคกรแหงความสุขใหกับ ผูประกอบธุรกิจที่ตองการปฏิรูประบบบริหาร และระบบการทํางานดานฝาย บุคลากรขององคกรตัวเอง และเนื่องจากจังหวัดเชียงรายเปนอีกหนึ่งชัยภูมิสําคัญที่เปนเหมือน ประตูการคาสูตางประเทศในเขตภาคเหนือของบานเรา อีกทั้งยังเปนพื้นที่ ทีส่ ามารถทํารายไดจากการทองเทีย่ วไดกวาหมืน่ ลานบาทตอป ทําใหผปู ระกอบการ ในจังหวัดเชียงรายตองเรงเตรียมความพรอมในการพัฒนา และสงเสริมทักษะ ของบุคลากรในองคกรใหพรอมรับการเติบโตทางการคา และเศรษฐกิจของ จังหวัดเชียงราย โรงแรมอนันตรา โกลเดน ไทรแองเกิล รีสอรท แอนด สปา เปนตัวอยางหนึง่ ขององคกรที่ยึดมั่นในความเชื่อที่วา “คนคือผูสรางวัฒนธรรมการทํางาน ใหมีความสุขใหเกิดขึ้นในองคกร” และไดรับเลือกใหเปนอีกหนึ่งในองคกร ตนแบบทีผ่ ปู ระกอบการจากองคกรอืน่ ๆ เขามาเรียนรูว ธิ จี ดั การความสุขของ องคกรแหงนี้ เคล็ดลับความสําเร็จของโรงแรมอนันตราโกลเดน ไทรแองเกิล รีสอรท แอนด สปา นั้น เกิดจากการบริหารงาน และการอยูรวมกันของพนักงาน ทุกระดับชั้นในแบบคน “ครอบครัวเดียวกัน” พนักงานกวา 150 ชีวิตของที่นี่รูดีวา กุญแจสําคัญในธุรกิจบริการคือ การสรางความพึงพอใจใหกับลูกคา และตองมีจิตใจเต็มเปยมในการพรอม ใหบริการ โดยนโยบายขององคกรคือการจางงานพนักงานจากคนในพืน้ ที่ ซึง่ ผูบ ริหารบอกวา พนักงานกวา 90% เปนชาวจังหวัดเชียงราย การทีพ่ วกเขาได ทํางานใกลบา น สรางความสุข และลดความเครียดจากการตองหางบาน และ เดินทางไกล ทําใหพวกเขาทํางานไดอยางเต็มประสิทธิภาพในการตอบโจทย การใหบริการลูกคา ทั้งชาวไทย และชาวตางประเทศได นอกจากนัน้ พนักงานสวนใหญของทีน่ ยี่ งั บอกอีกวา บรรยากาศการทํางาน นั้นเปนไปเหมือนคนในครอบครัวเดียวกัน มีการจัดโครงการบานสี่หลังขึ้น เพือ่ สงเสริมทักษะการทํางานกันเปนทีมทีพ่ รอมจะชวยเหลือ และประสานงาน กันไดตลอดเวลาเมื่อมีปญหา หรือเหตุการณที่ตองแกไข โครงการนี้พนักงานทั้งหมดจะไดสลับสับเปลี่ยนกันออกไปชวยเหลือ ชุมชนในพื้นที่รอบขาง ทั้งในรูปแบบของสาธารณประโยชน และการทําบุญ ชวยเหลือเกือ้ กูลบุคคลทีด่ อ ยโอกาส ซึง่ กิจกรรมเหลานีพ้ นักงานจะไดเรียน รูที่จะเปนสวนหนึ่งขององคกร ทั้งการชวยกันดูแลรักษาสิ่งแวดลอมรอบตัว และยังหันกลับไปชวยเหลือชุมชนรอบขาง เพือ่ สรางความสัมพันธอนั ดีระหวาง ภาคธุรกิจ กับภาคประชาชน “การเริ่มตนที่ดีเปนพื้นฐานของทัศนคติในการทํางานที่ดี เราเชื่อวา ถา หากพนักงานมีจติ ใจทีม่ คี วามสุข และพรอมทีจ่ ะทํางาน องคกรของเราก็พฒ ั นา ตอ และเดินไปขางหนาได” กาญจนา สุจริต ผูจัดการฝายทรัพยากรบุคคล และฝกอบรมของโรงแรมอนันตรากลาว นีค่ อื ตัวอยางของภาคเอกชนทีไ่ ดเริม่ ตนนําแนวทางขององคกรแหงความสุข ตามแบบฉบับของ Happy Workplace ไปบูรณาการใชแลวในหลากหลาย รูปแบบในองคกรของตัวเอง ซึ่งแมวาเศรษฐกิจในวันนี้ของบานเรายังติดอยู ในวังวนที่คอนขางยากลําบาก แตการเตรียมความพรอมทางดานทรัพยากร บุคคลเชนนี้ จะทําใหองคกรเหลานี้ไดเปรียบ เพราะจะพรอมทะยานไดอยาง รวดเร็ว และไปไกลกวาคูแ ขง เมือ่ เศรษฐกิจกลับมาฟน ตัวแลวในอนาคตขางหนา

• เปรมศิริ ฤทัยเจตนเจริญ

“ขจัด บําบัด เยียวยา” นวัตกรรม “สาร ใครทําอะไรใหระบบนิเวศฯกระเทือนก็จะกระทบ ชีวบําบัดภัณฑ (Bioremediation Agent)” ที่ ถูกคิดคนโดยนักวิจัยไทย ภายใตความรวมมือ ของ ไฮกริม เอ็นไวรอนเมนทอล แอนด รีเสิรช จํากัด กับศูนยพันธุวิศวกรรมและเทคโนโลยี ชีวภาพแหงชาติ (ไบโอเทค) สํานักงานพัฒนา วิทยาศาสตรและเทคโนโลยีแหงชาติ (สวทช.)

Keeen เปนผลิตผลแหงความมุงมั่นของ “วสันต อริยพุทธรัตน” ประธานบริหาร-นิเวศน อุตสาหกรรม บริษทั ไฮกริม เอ็นไวรอนเมนทอล แอนด รีเสิรช จํากัด ที่ตองการสรางนวัตกรรม “ไทยทํา ไทยใช” เขาสูอุตสาหกรรมเชิงนิเวศน เพื่อเยียวยาสิ่งแวดลอมที่เปนผลมาจากการ ขยายตัวอุตสาหกรรม ยอนกลับไปในป 2535 จุดเริม่ ตนของการ กาวสูอุตสาหกรรมเชิงนิเวศน ซึ่งเปนเรื่องใหม ของระบบอุตสาหกรรมโลก แต “วสันต” มอง ขามช็อตวา จะเปนเทรนดธรุ กิจทีส่ ดใสในอนาคต เพราะหัวใจสําคัญของระบบอุตสาหกรรมเชิง นิเวศน เปนการมองอุตสาหกรรมเปน “หวงโซ อาหาร” ไมตางกับการมองระบบนิเวศน “ระบบนิเวศนเปนเรือ่ งหวงโซอาหาร สัตว กินสัตว สัตวกนิ พืช ซึง่ มีความเกีย่ วเนือ่ งกัน หาก

หวงโซอาหารนี้ ระบบอุตสาหกรรมเชิงนิเวศนก็ มองเรือ่ งหวงโซอาหาร หากเราสามารถนําของ เสียจากอุตสาหกรรมหนึง่ ไปสูอ ตุ สาหกรรมอืน่ ไดกช็ ว ยลดของเสียได และหากเราสามารถลด ของเสียใหมผี ลกระทบนอยทีส่ ดุ จะทําใหระบบ นิเวศนยั่งยืน” ตามสูตรการคํานวณเชิงวิศวกรรมศาสตร ในระบบอุตสาหกรรมจะมี “นํ้าเสีย” เทากับ “80% ของนํ้าใช” มากมายมหาศาล และนี่เปนเหตุผลให วสันต เลือกเขาสูอุตสาหกรรมเชิงนิเวศนผาน วงจร “นํ้า” หลังจากทดสอบในหองทดลอง 3 ป จนนัก วิจัยมั่นใจวา ไดสูตรเด็ด เคล็ดลับ ขจัด บําบัด เยียวยา นํา้ เสีย ถึง 10 สูตร ถึงเวลานํางานวิจยั จากหิง้ สูห า ง ทดแทนการนําเขาผลิตภัณฑจาก ตางประเทศ ลดการสูญเสียเงินตราในประเทศ จากการนําเขา ดวงแกว จงขจรพงษ ผูอ าํ นวยการฝาย ฝาย ความรวมมือระหวางประเทศ ศูนยพนั ธุว ศิ วกรรม และเทคโนโลยีชวี ภาพแหงชาติ สํานักงานพัฒนา วิทยาศาสตรและเทคโนโลยีแหงชาติ แจงวา การ

ปฏิวัติอุตสาหกรรม งานวิจัยในประเทศที่ ตนทุนลดลงกวา 80% จะทําใหอุตสาหกรรม เล็กๆ ตัดสินใจไดงายขึ้น ในการนําผลิตภัณฑนี้ มา “ทดแทน” ขั้นตอน การทําความสะอาดชิ้นงาน

วสันต อริยพุทธรัตน

• เรวัต ตันตยานนท

75 อาชีพธุรกิจสีเขียว (10)

อาชีพที่เกี่ยวของกับเรื่องของอาหารการกิน เปนอาชีพที่

สามารถทําใหเปนธุรกิจไดตงั้ แตธรุ กิจขนาดยักษใหญไปจนถึงธุรกิจ ขนาดจิว๋ ระดับหาบเรแผงลอยตามทองถนน ดังนัน้ โอกาสอาชีพ ธุรกิจสีเขียวที่เกี่ยวของกับอาหาร จึงเปนโอกาสอาชีพที่สําคัญ อีกกลุมหนึ่งสําหรับผูประกอบการที่สนใจจะปรับแนวธุรกิจของ ตนเพื่อรองรับกระแสโลกสีเขียวที่กําลังมาแรง เราลองมาดูลาํ ดับของโอกาสอาชีพสีเขียว ทีเ่ กีย่ วของกับเรือ่ ง ของธุรกิจอาหาร ทีไ่ ดมกี ารรวบรวมไวเพือ่ เปนไอเดียสําหรับผูส นใจ ทีจ่ ะนําไปประยุกตหรือตอยอดใหเปนธุรกิจใหมทไี่ ดชอื่ วาเปนธุรกิจ สีเขียว โอกาสอาชีพที่ 42 อาหารจานดวนเพื่อสุขภาพและเปนมิตร กับสิ่งแวดลอม อาหารจานดวนในปจจุบนั มักจะดําเนินการโดยกระบวนการผลิต ทีต่ อ งการใหไดผลผลิตออกมาเปนจํานวนมาก และสวนใหญจะเปน อาหารที่ทําใหเกิดสภาวะโรคอวนใหกับผูบริโภค เนื่องจากการใช วัตถุดิบที่มีโปรตีนหรือไขมันเปนสวนประกอบจํานวนมากเกินกวา ที่รางกายตองการ ดังนั้น หากมีการพัฒนาอาหารจานดวน ที่คํานึง ถึงเรื่องของสุขภาพและการรักษาสิ่งแวดลอม เชน แฮมเบอรเกอร มังสวิรตั ิ ก็จะทําใหเกิดสินคาทดแทนทีเ่ ปนทางเลือกใหมใหผบู ริโภค หันมาใหความสนใจสนับสนุนไดเชนกัน

จัดการระบบบําบัดนํา้ เสีย งานบริหารจัดการถัง นํา้ มันทัง้ บนบก (ใตดนิ -บนดิน) และบนเรือ งาน ใหบริการ และเปนที่ปรึกษาการขจัดนํ้ามันปน เปอนฉุกเฉินในนํ้าและบนดิน งานออกแบบนํา เทคโนโลยีชวี ภาพมาประยุกตใชในอุตสาหกรรม งานใหบริการทําความสะอาดพืน้ ฝายผลิต อุปกรณเครื่องจักร หรือบริเวณพื้นที่ปนเปอน นํา้ มัน งานติดตัง้ อุปกรณหยดอัตโนมัติ เพือ่ ขจัด กลิน่ ในหองนํา้ และเพิม่ ประสิทธิภาพการบําบัด นํา้ เสีย และงานใหบริการตรวจสอบตัวอยางนํา้ เสีย ดินปนเปอน และทําวิจัยศึกษาผลกระทบ ดานสิ่งแวดลอม “KEEEN เปนผลิตภัณฑชีวบําบัดที่มี คุณสมบัตพิ เิ ศษในการยอยสลายโมเลกุลนํา้ มัน และคราบสกปรกที่กําจัดยาก หรือแมกระทั่ง กลิน่ เหม็นในภาคอุตสาหกรรมไดอยางครบวงจร โดยไมกอใหเกิดสารเคมีตกคางออกไปทําลาย สิง่ แวดลอม” วสันต อธิบายกระบวนการทํางาน ของสารชีวบําบัดภัณฑตัวนี้ ซึ่งจะขจัด บําบัด และเยียวยา ไปพรอมกัน ทําใหชวยลดตนทุน คาใชจายในการบําบัดนํ้าเสีย กระบวนการทํางานของ KEEEN ดูจะไม แตกตางจาก นํา้ สกัดชีวภาพ หรือทีร่ จู กั กันวา หัว เชือ้ จุลนิ ทรียห รือ EM ทีม่ คี ณ ุ สมบัตยิ อ ยสลาย บําบัด เชนเดียวกับนวัตกรรมสีเขียวตัวนี้ แต วสันต แยงวา นวัตกรรมจากหองวิจยั ตัวนีแ้ ตก ตางจาก EM เพราะมีสว นประกอบทัง้ จุลนิ ทรีย เอนไซม และสารประกอบชีวภาพ ซึ่งมีควบคุม สายพันธุ จากหองแล็บ ทําใหผลิตภัณฑทุกตัว มีคุณภาพไดมาตรฐานเดียวกัน วสันต มองวา นวัตกรรมสีเขียวนีจ้ ะชวยอุด ชองวางของการบําบัดนํา้ เสียในระบบอุตสาหกรรม ไทย โดยเฉพาะอุตสาหกรรมขนาดเล็กทีย่ งั มอง เรื่องการจัดการสิ่งแวดลอมมี “คาใชจาย” สูง จึงตองขอพักไวกอน แตงานวิจัยในประเทศที่ ตนทุนลดลงกวา 80% จะทําใหอุตสาหกรรม

Keeen นวัตกรรมสีเขียว ภาพ : ธัชดล ปญญาพานิชกุล

ตนแบบความสุข ที่เชียงราย

บริหารงานวิจยั ของ สวทช. เปนการทํางานวิจยั ที่สามารถแกปญหาของประเทศใหได แมงาน วิจยั บางชิน้ จะไมได “ลํา้ ยุค” ไมใชเรือ่ งใหมของ โลก แตการคนควาโดยนักวิจยั ไทย คือ การลด ตนทุนคาใชจา ยและทดแทนการนําเขา ซึง่ หนึง่ ในนัน้ คือ สารชีวบําบัดภัณฑ ทีไ่ ดรว มทุนคนควา กับ ไฮกริม เอ็นไวรอนเมนทอล แอนด รีเสิรช “การวิจัยของเราชวยใหคาใชจายลดไป มากกวาครึ่ง และยังเปนเปนการสรางงาน สรางอาชีพ และเปนรากฐานในการพัฒนา งานวิจัยตอยอดไดในอนาคต ซึ่งหากเอกชน เห็นความสําคัญของงานวิจยั ซึง่ หากเคามอง วาไปตอไดอาจจะทําใหมีการวิจัยลํ้ายุคก็ได” แมผลงานชิน้ นีจ้ ะไมไดเปนเรือ่ งใหม แตนี่ เปนกาวสําคัญทีช่ ว ยเยียวยา ลดมลพิษในภาค อุตสาหกรรมที่เหมาะสมกับสิ่งแวดลอมไทยๆ “เราเปนเจาแรกในไทยที่สามารถบุกเบิก กับเทคโนโลยีนี้ที่มาใชกับอุตสาหกรรมไดจริง เพราะที่ผานมาเทคโนโลยีในการยอยสลาย นํ้ามันมีการคิดคนในประเทศมาแลวประมาณ 10 ป แตยังจํากัดแคในมหาวิทยาลัย แตยัง ไมมีการพัฒนาใชในเชิงอุตสาหกรรม ขณะที่ ตางประเทศคนพบมาแลว 40-50 ป แตการ ใชยังคงจํากัดในเชิงสถาบันสิ่งแวดลอม บําบัด การปนเปอนนํ้ามัน บําบัดดิน ซึ่งการใชในเชิง อุตสาหกรรมมีเพียง 3 ราย จาก 10 ราย ที่มี การใชจริง” วสันต บรรยายสรรพคุณเทคโนโลยีนี้มี จุดเดนที่ดีกวาเทคโนโลยีเดิมที่เขาเคยนําเขา จากเยอรมัน เพราะผลิตภัณฑเดิมที ไฮกริม นําเขาเปนเทคโนโลยี “แหง” ที่ขาดการพัฒนา ตอยอด เมือ่ นํามาใชตอ งมีการปรุงแตงใหเหมาะ สมกับแตละอุตสาหกรรม ซึง่ มีความยุง ยากมาก เทียบกับ 10 สูตรสําเร็จรูปทีผ่ า นการวิจยั และ สามารถใชไดหลากหลายอุตสาหกรรม ครอบคลุม 7 กลุมงานบริการ คือ บริหาร

โอกาสอาชีพที่ 43 อุปกรณตรวจวัดคุณภาพอาหารสําหรับ ครัวเรือน ในอุตสาหกรรมอาหาร การผลิตอาหารที่มีคุณภาพและ ไมเปนอันตรายตอผูบริโภค จะตองมีการตรวจวัดและตรวจสอบ ที่เขมงวด แตการซื้ออาหารหรือซื้อวัตถุดิบมาประกอบอาหาร ในครัวเรือน ผูบริโภคจะไมมีวิธีที่จะตรวจวัดความเปนอันตราย ของอาหารเหลานั้นไดเลย ดังนั้น หากมีการพัฒนาใหมีเครื่องมือ นํ้ายา หรืออุปกรณที่สามารถตรวจวัดการปนเปอนของอาหาร ไมวาจะเปน การปนเปอนจากสารพิษ ยาฆาแมลง หรือสารเคมี ตกคาง ที่มีคุณภาพและราคาที่เหมาะสมพอที่จะนํามาใชไดใน ระดับครัวเรือน ก็คงจะเปนโอกาสทางการตลาดที่มีมูลคาตลาด ที่สูงไมนอยเลยทีเดียว โอกาสอาชีพที่ 44 อาหารปลอดสารพิษ ผักปลอดสารพิษ เปนตัวอยางของอาชีพสีเขียวที่พิสูจนให เห็นแลววา ธุรกิจเกีย่ วกับอาหารทีใ่ สใจกับสุขภาพและการลดการ ใชสารพิษทีเ่ ปนอันตรายตอสิง่ แวดลอม เปนอาชีพทีส่ ามารถทําให ยัง่ ยืนไดเทียบเทากับอาชีพอืน่ ๆ และยังมีศกั ยภาพในการขยายตัว ไดเปนอยางดี ดังนั้น นอกจากผักและพืช ไอเดียเกี่ยวกับการโปรโมท เนือ้ สัตวตา งๆ รวมถึงอาหารประเภทอืน่ ๆ ทีเ่ นนความปลอดภัยตอ

สุขภาพและรักษาสภาพแวดลอม ก็เปนโอกาสอาชีพทีน่ า สนใจเชนกัน รวมไปถึงการสร การสรา งโมเดลธุรกิจใหมทสี่ ามารถปอนวัตถุดบิ ทาง อาหารเหลานี​ี้ โดยเริม่ จากแหลงกําเนิดในทองถิน่ ใกลบา น เพราะจะ ชวยใหลดการขนสงพืชผักและอาหารจากแดนไกล ทีต่ อ งใชนาํ้ มัน เชื้อเพลิงในการขนสง และปลอยกาซคารบอนไดออกไซดออกสู โลกมากขึน้ โดยไมจาํ เปน ซึง่ เปนขอคิดสําคัญในเรือ่ ง Food Miles หรือระยะทางทีต่ อ งใชขนสงอาหารกอนทีจ่ ะถึงมือผูบ ริโภค หากมี ระยะทางสั้น ก็หมายถึงการขนสงที่จะไมทําลายสภาพแวดลอม มากเกินเหตุ โอกาสอาชีพที่ 45 อาหารโปรไบโอติกส โปรไบโอติกส (Probiotics) หมายถึงอาหารทีป่ ระกอบไปดวย จุลนิ ทรียท มี่ ปี ระโยชนตอ ระบบการยอยอาหารในรางกาย การนําเสนอ อาหารโปรไบโอติกส จึงเปนธุรกิจอาหารที่ถือไดวา ใชธรรมชาติ มาชวยธรรมชาติ ไดเปนอยางดี ตัวอยางของอาหารที่ใชจุลินทรีย โปรไบโอติกส ที่รูจักกันดี ก็เชน นมเปรี้ยว โยเกิรต ช็อกโกแลต บางชนิด เปนตน ธุรกิจที่เกี่ยวของกับจุลินทรีย โปรไบโอติกส จําเปนที่จะ ตองอาศัยความรูในดานเทคโนโลยีชีวภาพ เพื่อการปรับปรุงและ คัดเลือกสายพันธุจุลินทรียที่มีประโยชนตอรางกาย และสามารถ นําไปเปนสวนประกอบของอาหารได ซึง่ ผูท มี่ คี วามรูใ นเรือ่ งนี้ อาจ พัฒนาตอใหเปนธุรกิจไดในเชิงนวัตกรรมและการนําองคความรู มาใชในการประกอบอาชีพธุรกิจ ภายใตแนวคิดของธุรกิจที่เกิด จากการใชความรูและความคิดสรางสรรค หรือ Knowledge Economy ที่จะทําใหเกิดธุรกิจที่มีมูลคาเพิ่มไดสูงสุด

เล็กๆ ตัดสินใจไดงายขึ้นในการนําผลิตภัณฑ นี้มา “ทดแทน” ขั้นตอนการทําความสะอาด ชิ้นงาน ซึ่งสามารถลดคาใชจายแฝงลงได ในอุตสาหกรรมสีเขียว หรืออุตสาหกรรม ที่เกี่ยวของกับการสงออก KEEEN ยังเปน คําตอบใหผปู ระกอบการในการเขาสูธ รุ กิจสีเขียว และกระโดดขามกําแพงทางการคาในกลุม ประเทศที่ตั้งเงื่อนไขการผลิตที่ตองใสใจ สิ่งแวดลอม “นวัตกรรมนีช้ ว ยผูป ระกอบการ หรือนิคม อุตสาหกรรม สบายใจไดวา กระบวนการทํางาน ในโรงงานสามารถใสใจสิง่ แวดลอมได และเปน มิตรกับชุมชน ทําใหมลภาวะลดลง และสามารถ ชวยเพิม่ มูลคาเศรษฐกิจ รวมทัง้ สามารถนําธุรกิจ สีเขียวเปนจุดขายใหมใหกับธุรกิจได” วสันต วางแผนทีจ่ ะพัฒนาตอยอดผลิตภัณฑ สีเขียวจากระดับอุตสาหกรรมสูครัวเรือนในป หนา หลังจากที่รีเช็คแลววาไมมีผลกระทบกับ ผูบริโภค กอนที่จะสงออกไปตีตลาดจีนในอีก 3 ปขางหนา เปนอีกกาวของผลงานวิจัยคนไทย ชวย เยียวยา และยกระดับอุตสาหกรรมเล็กๆ ใหมี หัวใจสีเขียวไดงายขึ้น

โอกาสอาชีพที่ 46 การพัฒนาพันธุพืชอาหารสายพันธุใหม สําหรับนักวิชาการหรือนักวิจยั ทีม่ คี วามรูใ นเรือ่ งของการพัฒนา พันธุพ ชื หรือนักธุรกิจทีส่ นใจทีจ่ ะนําผลงานวิจยั ในหองแล็บ มาพัฒนา ใหเปนธุรกิจ เรื่องของพันธุพืชอาหาร ที่สามารถใหผลผลิตไดเพิ่ม มากขึน้ มีความทนตอสภาพแวดลอมในการเจริญเติบโตโดยไมตอ ง อาศัยสารเคมีที่อาจเปนพิษ ก็จะเปนโอกาสอาชีพธุรกิจในอนาคต ไดอีกชองทางหนึ่ง แมวาในปจจุบัน เรื่องของพืชตัดแตงพันธุกรรม หรือ GMO (Genetically Modified Organisms) เปนเรื่องที่ไดรับ การถกเถียงวิพากษวิจารณในวงกวางวาจะเปนประโยชนหรือโทษ ตอมนุษยชาติในแงของการนํามาเปนอาหาร แตความกาวหนาทาง วิชาการในทีส่ ดุ ก็จะตองนําไปสูข อ สรุปทีจ่ ะหาวิธกี ารทีจ่ ะเปนประโยชน ตอการพัฒนาแหลงอาหารใหแกโลกอยางแทจริงไดในที่สุด โอกาสอาชีพที่ 47 ธุรกิจนําเสนอพืชสายพันธุแม เปรียบเทียบกับความพยายามในการสรางพืชอาหารสายพันธุ ใหม หรือ พืช GMO อีกแนวคิดหนึ่งที่อาจประยุกตมาเปนอาชีพ ธุรกิจทีม่ องกลับมิตกิ นั ก็คอื การนําเสนอพืชอาหารสายพันธุด งั้ เดิม ดวยการอนุรักษสายพันธุของพืชนั้นไวเปนจุดขาย แนวคิดนี้ ไดมี การทํามานานแลว และไดรบั การปกปองทางกฎหมายทรัพยสนิ ทาง ปญญาในหมวดของแหลงทีม่ าทางภูมศิ าสตร และมีตวั อยางเชนใน เรื่องของ องุนสายพันธุตางๆ ที่นํามาผลิตเปนไวนเฉพาะ ตัวอยาง ในบานเราก็อาจเปนพืชพันธุพื้นบานตางๆ ที่มีชื่อเสียง เชน ทุเรียน กานยาวเมืองนนท ซึ่งปจจุบันสามารถสรางราคาไดคอนขางสูง เปนตน

5

Rich&Risk

Çѹ·Õè 6 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553

%& " ' () # (&*$ )+ ! ( &

‡√“Õ¬“°„Àâº≈¡–¡à«ß À‘¡æ“πμå °≈“¬¡“‡ªì𠇧√◊ËÕߥ◊Ë¡‡æ◊ËÕ ÿ¢¿“æ ¢Õߧπ∑—Èß‚≈° ª√–∑—∫μ√“ Product of Thailand „Àâ§π‰¥â√«Ÿâ “à πÈ”¡–¡à«ß À‘¡æ“πμ凪ìπ¢Õߥ’ ®“°‡¡◊Õ߉∑¬∑’Ë ¡’ª√–‚¬™πå¡À“»“≈

àÃ×Íè § : ¨ÕÃÒÇѲ¹ ¤§á¡ŒÇ ª‹Ò§ÀÒ¾ : Á³Õ¹ªØ àÊÕ§ËÇÒ¹

) *4 “ & :) $ ( ” 8 % "! MOMENTE &

!- ? -

5

:) 8 5; ") ) *4 ()

) ) $ * ! ' % $ & !). ( $ ! & $ 5 ( $% ( )! * ) * “ $ ( ” < ?H

.) $ %( ! & 2 () < ? $ ! & ()

) ) ' $ ( $. :) :)-

) ! 2. & %( $ * $ $ *4 "* .* ' $ ( *4 :) 8 5;

@ () !* " $ $% $ ( ! “ <( * ”

: . ! ? ! ! )& .! I) 6 & *

: .:) ") ( $ ' $ ( %(,$ % ( )! $ 10 *A (' 5 $ - :) $ ( () & 6

.) $ ( * 6 1$ -

“ / % ) " ( . &# $ 8# $ , $ 8 # # %& = $ / &

9 < '>( ”

¡Ô¨¡Òäس ·Óá¿Ã¹äªÊ ä´ŒäËÁ? (μ͹ 4)

! "# $

$% 2 ? )$ $ % :) 1 )

- - 10% ( 100 1 1 $ & 6 - - 5 () () & $ ) ! & )% ) ! &

& :)

< $

$

) $ $ ) & ! & :) $ ( , $ . 5* 6 ! ! &

&

) /

“

3 ! " #$ %& $ & '( #$ ) $ * $# & #

+ $

"# & #& & * ) , #$ $ # .$ & % ./0 / 1

2 # #$ 4 # 5 6 $ )2 ( $

”

¹éÓÁÐÁ‹Ç§ËÔÁ¾Ò¹μ ºÅÙâÍàªÕÂè ¹...·ŒÒª¹¹éÓ¾ÃعʡѴ

¢ŒÍ¤Ô´¸ØáԨ¤Ô´ãËÁ‹

Key to Success

" ! )%

-/& %( - </ ?

6

( $ $

) $ ! $ " : .* !

! $ ( "* . * *4 & $ ( " $ : & )

%( - &/ " $ $ $ -8 ") 2 %( $ -8 )$ !

- :) “ & $ ( -8 ” / -/&

) & & $ ' " - (' $ $

) " $ $ ) *4 “ %( $” ( ! ? & " $ b . * 2/

) 6* %( $ “: %( $ %( $ * / ? : . . *3 ! $ 5* 6 - :) $ ( ) () %(

) *4 ") 58 ' *Ad ” ? )$ $ () ) 1 *A ' ( / 6

.

!

2 ! < ") 6 6) "($ * <

) </ ? & $.

/ *4 ( ":$

j 1 ( )$ ( * * $ 8 / *4 .* *4 $ @ - I # ( $ ?@

, ( # * *

8 ' 1 0 0 % C " % #( “I (” (MOMENTE) '

$

# & :) $ (

- - $" $ ) $ ")

• # ?@?@ < "

A • ) - ? + $ @ # • $8 % @

+ %@ B

• B +@ ?@ C D( • A! < # %@ , ,

*= ( “ ! .” % * 6 - & :) $ ( $% $ $ - “ .# )8# + $ &" + )8# 9 * : # $+ 30 !./0

8 # +.< "

9 2 $(

$ " + #$

8 # & + *& 2<) . $ 2 ( ## ) 0 + " ” ( / %

) )8#

" ! * < $ “Thaifex” %( ) - - *) *

&

& % $ *A" 0 ) % * < *4 () ") $ 0 - !- * ) $ * < " $

) ! ! $ () * <%( ! ! %( $ $ $ *4 ")

)

) % * < / ! $ . * ! )

-5 ) % - b :) 8 5; %( $

& :) $ ( - - 40% - ) %( ! ) )$ *= (

- -/& ( $ % 2. ) 6 & % ) ! $". -$ $ &

) ) ") ? )$ $ , ?@?@ ' *4 $ - $ (

*4 q . ) "($

'! $ - ? " $ *+

! :):)

( < ) 6 ( )! 2 *4 & *).

$ ( - %(,$- * < ' & & *= ( - : . )$ %( $ $ -

%(,$ *2/ " $ $ "!$ ) “ & -8 ” %( 10% 8 % ) 3-5 *A :$ , : ) 8 5 ; " *) %( $ ") b :) 8 5 ; % ( $ 0 58 $ $ 6 *+

! .) $ ) & -8 $. * 5 1 ) ! : .* !

%(,$ ) 3-4 "! " ! $ "! *4

.") b

" $ - ' $ $ "!! $ “ 8 ” )!

! ? ! $ () ) $

) *4 " ! )% %( - $

$ & !). “ + #$ 9 8# & # $ * $ # ) ) #

? + 0 # " @+ # % 2 $ A" @+

$ # #+ ) $ ? ,8 # #

# 0 & / %) &) % ” %( & :) $ ( *4 “Product of Thailand” 6)

.

20

!

" # $ %& ' ( # $ ) %

13. %* * +

!!"# $ % & ' $ (' "# ()$ &

") & $

*+,( "-$ - .

"-$ - .

-/ & ) ' ()

& ( 0 %( "# 1 ) . -$ . $". -$ $ $ $ $.% .*"!!"# & ) ( ' ") - $ $ ! )$

2 *3

!!"# " $ '* ! $. *4 ) ) ". )

*4 ( $ $ &

"# '

' $ *4 "-$ - . * 14. # % , + %* *

5 ( $ - * $ 6 7"2 ! 5

() " $ $. ( / $ "2 1 &

$

' & ! ! $ " $ ( $". -$ - 5) .1 $

- 5 ) "# " $ ( $ $". -$ - 5 0 ( $ 5 $

% ( ( $ 2 $ 5 %( " $%

$ $ - 5 ' $ 0 15. -

/ / $ ( -8 ( /

9. :) 8 5; - $ ) < "# " 0 ' $

" $ $ ' - * 0 %

' *3 * 0 *4 * * $ (' $ *4 - *4

' $

' *4 - 1 & 1& " ( # # =. ' "#

) *+,( - & 5

$ #= #=. & () "()$ $ * !-! %( $ .

1& 0 2 % - 2 - 1 & 1& $ - *

" $ ( / ).

-$ "# 1 - 5 $ : ) %(

) )

*% $

16. "' ( -! / *4 < )*3 ( : . <?

-

% -

$ $ < )*

"!! " $ ( " " $ ( / @A - $ " $ ' ( - * - & 6 * ( ( / ' .* % 0 ! )$ ' 2 $ ( ( & (

- 5 < *4 ()

' $ ( "# ( $ 5 !!-/ & $%( *, + ( - & *4 * % -

17. - * 8 9 : + "! $ . ( / *4 : . ) 1$ ( ,

:) & "!

@ < * ") ' ) - ( $ 0 " $ ' -/ & $ 2 *4 "# ' $ - %( ") ' ) $". ) - $ .0 ") 5 ! 2 .

-

)$ " $ ") & $ *4 - B 2 .

- ( *4 ! ? ? %(,$ @ < - B " $ :) " $ *4 !!"# 2 -

B ( ( ,, ( ! $ %( B " $ 5 $ & $ %( B 0 $ & ' C & 1 5 . & $ % !!"# 5 % $ *4 - B & $ 2. ") ) ) ") ( $ 2 $% $: . 1 & "# " $0 "# - 5

!"!! & ( ) : . - ( *4 $ $ "# % * <

0 -/ & !6 $ ") " $ $

*2/ & -

. &%( 2$ " $ /

*4 * @ * : "# ,

"# ") ) " .

- " ( !2 %

!"# $ fcfocus@gmail.com

¨Ø´àÃÔÁè μŒ¹ áÅÐ ¨Ø´¨º ¢Í§Í§¤ ¡ÃÍ‹·Ù .èÕ .? * $( *$ ' ' , & (& ( *$ -! .) (/' !, ( . *4 "

0 % * 8 ! $ . !

-/ & $ . ! $

& : . "!!% ? ()

) () " $ CEO %( $ ' 2 ) #UV 2 5 %( ) ! $ % -5 ()

* ! '

' ) ! ) *4 ) () CEO %( $ - ! ( …) . $ - CEO 2 * 8 % …& $ $ :) %( -/ & ! ).

") !

CEO C %

$ ") … ' %(,$ (- )!

CEO $ % ) ?5 & “ $ - - !6 $ $ *A) 20% % 0 *A?” ( . *4 " $ ) “ $ %( ) . / % . ” ( . *4 " *%(,$ / 2/ ). ) “ $ * ( $ % $ %( " $

:) !" $ ' %(

! % 8 - !) $ % $ !”

) ! " $….

. / $ ?) “ $ ) %( ' * ( $ % $ !” ( ) 0 ! ) & ": 25% (

Promotion ( ) ! " $ *4 @^ !

“ " 0” ?)

CEO C

$ ") … ' - ! % -5 CEO

% ) ?5 & “ *+,( !% *` ! ") : !. ( - " $) ( $ $ " *+,( %( ! $ * 8 ") ' $ ?” “ $ %( ! .") ! *` ! !:) !" $ ( :) %(

- ,") ) % % *` ! ?” “ $

!6 * ! ! %( !). $. ")

?”

CEO * 8 2/ " $:) ' -

%( ! ) *= ( 6 $ % . / - ") ).

' *` ! " $0 !

- (6

! ! &

.*"!!%( :) 6 -

! $

) ") * !). $ $ . (6

* ( $ % $

) 58 - - & & " $

:) * 2/ $ !%( !). )!% - !

CEO 2/ . / - ") . / - ).

' %( ! 6 ).

! " $

58 ") $ -

CEO * 8 & 2/ *4 )$ "

%( , !). % ) !2 $ : 2. ( ( 5

*4

)$ 0 %( , ") 2/ *4 !

2 ' 2 $ *4 “). ” $ 1 & % !

CEO "!!% ?

2 $ *4 “ ” $ $ 6 $ & 2 %( !

CEO "!!% ?

! $.% % - $ $.") " $ $ * $ &

' .. “ . & . $ ! ( "!!% %(

! ") ). " $ CEO $ & / & . ") $ . ! ( 6 . / -

") ). ?” $ $

$ "!!: 0 2. ()$ ()

" "!!

$ (

$ $

'") " $ $ * *) %( $!

“

# #+%@% G

%@ $ # G ", @+ %@ ( !”

8 @ %/

) ! . *4 <? %

( ) ) -

:$ 6 < *+

! "( $

: .

! ? ) ' & " '

e-mail : tsctheone_t@hotmail.com www.thespecialistcoach.com

6

¶¹¹¹Ñ¡Å§·Ø¹

Çѹ·Õè 6 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553

“¸»·.¨ÐàÅ×͡㪌¡Ãͺ¹âºÒ¡ÒÃà§Ô¹áººÂ×´Ë‹¹Ø à¾×Íè ໚¹·Ñ¾ËÅѧÃÑ¡ÉÒàʶÕÂÃÀÒ¾àÈÃÉ°¡Ô¨áÅСÒÃà§Ô¹ â´Â¨Ð㪌¹âºÒ´͡àºÕÂé ´ÙáÅà§Ô¹à¿‡Í áÅСÒúÃÔËÒäÇÒÁàÊÕÂè §ãËŒÊÁ´ØÅ à¾ÃÒÐËÒ¡äÁ‹ÊÁ´ØÅ´ŒÒ¹¡ÒÃà§Ô¹»˜−ËÒ¨ÐÅØ¡ÅÒÁä»Ê‹¤Ù ÇÒÁàÊÕÂè §·Ñ§é Ãкºä´Œ” ´Ã.»ÃÐÊÒà äμÃÃÑμ¹ ÇáØÅ ¼ŒÇÙ Ò‹ ¡Òø¹Ò¤ÒÃáË‹§»ÃÐà·Èä·Â (¸»·.)

μŒÍ§Â×¹à˹×Í 1,000 ¨Ø´ ŧ·Ø¹Í‹ҧäà áÁŒÇÒ‹ äÁ‹Á¤Õ ÇÒÁÃŒ¡Ù ÒÃà§Ô¹ ! " #" $ % $& 2554 % '( " * : " $ 9 " ) A ! 9 ! ) % %! "& K 9 " / ) 9 % # A ! 9 ) &) " / ) /) K " 1 # ) ! 9 , , /)" !

) % #

! , 9 , ! ) % & 36% - " ! 11 " /) ) " < !&$, 0 3.4% ! ) % + 39.4% H6 @/) ) + " * ! 9 A) &%! " !

",+

" ) "# &$, ! 9 ! , 9 "!/) H/) ! 9 , /) & ", & ", /)& )/ /) ! 9 !

"& " "#

&$, ,!

( ,! " " $" A A! 1 )

" / ))) % ! 9 ", &

! 9 % ! "- " * %# @

") 1 # 1 " #) @6 " 0%! @9 & (#) ! 9 % )

) & $ &9 ) ! 9 ! ,!

( % " &

" A " "& #) ) ( ! 9 ) )" / )

@9 & (, /) 7% - 9 :-*& %* :-* - 1 11 "4- 9 & < 2554 /

9 18@%* 1 8@ 24% &-* -*! 20% &-* 17% &-* - *8

5% 9% 64-

8 & * "1 0' / 8%4-- & 34% 18@7% - 9 *6E* 15.20% &&'0 F 8 / * '@ / " 7% ) & @! "& #) ! 9 ! 65% #0 A ) &

& & (% # 9 " 26.8% " H6 @/) $

& & A " ! 1 $ , /)

& & ! ) ! 8 & %* 1 < 2554 7 $4/-'0 / & &:E 4/-* & !

8%

':E 0- 4/-*1

'% 2 < /70 ) " "D8) $! " #6 )

)

) " ! " " /) & & 9!#) " &, S %! 9A + ) & " " / ), , "' S DTU %! ! ) , $@

/) , & " "# & % ! ! " * , $ )

, " " ) 9 9 ! 9 #) & (% ! "- ,

&$,

! 9 ) ! 9 #) & ( K ") @/)) " * ) ) real-time update #0 ,!

( ,! )) , 1/) “Consolidated Portfolio Report” H6 $ , ! 9 & @ &@ ! 9 & (#) ") !) " ! )

" /) , @6 & , $, ! 9 , 9 K #) ) ( A # ) !#) ! @/)" * ! " & A .

02-618-1111

Mission CEO 338

6-12 2553

>>

.

4.4 ! " # $! ! 3.2 %& ! ! ' (" ) " * 4.4 %& ! ' (" ) $" %! "& + %! $" " , -. % " /) . . 0 & & 3 $ 1 $ " #6 2 " " / )" 2547

" 8 , - 2554 ",+ 1 " ! 9 :9 , " /) " & & :9 1 $ " * 35% #) - 5 < 9 ) 5% >>

: " , , . . " = " . ) # ) 2 ! ! %!

2554 # 0 10% & & @ $

ãˌ䴌Í‹ҧÁÑ¹è ¤§ 1. SET Daily " ) EMA 5 = 1,022 9 , 10 = 1,016 9 , 25 = 1,010 9 , 75 = 967 9 , 200 = 874 9 !$

8 & SET 6 4 8 4 9 ' ! "@ !4- 'H 1,022 ", 1,016-1,010 " % " &% K H $ * '& /" / 18@ SET -& ':E 0- "@ ,!

SET & @ / ", /) 9 " 1,020 9 ! " * & MM 0H/) " SET " * , %! ,! (HS Top) , & @ / ", /) 1,020 9 ,!

%! & MM 0 , %! ,! @ $! %! " ) 2. SET Daily && " ! 8@ 9% Indicators (MACD, 14RSI, Slow Stochastic) "@&% ' K H34

@- 9%@' 8% * & & " H: %* 0 - 4/ - * 9% 14RSI "@ & " H $ * '& (Bullish Convergence) 64-'0 Indicators / :@ 0 & 2U V ' "/ 3. SET Weekly A EMA 5 week = 1,012 9 , 10 week = 993 9 , 25 week = 930 9 , 75 week = 807 9 , 200 week = 726.5 9 !$

SET

! ! ,!9 %

EMA 5 week = 1,012 9 ! %! ,!9 % &$

M EMA 10 week = 993 9 % +& @ ! #6 / ", /) 1,000 9 )

& MM 0 " #6 , % Indicators (MACD, 14RSI, Slow Stochastic) % & # ! !

" * & MM 0H/) ,!

SET ! / ", / ) 1,020 9 1 # &9 : ,!

" , !

H/) )

#)

! 9 " ! )

4. 9 *& $ (BOT) !H &

&

& * (& *.) "@ & :E - "-& - & 0.25% K

$ , ) 2553 A ) $ "B! 2554 ) 85 )!! ( ) (" ! &$, % ! 9 10 # , . ) " * # 1 1 100 #) & D) ( A ) ) # 1.4 %& ! )!! ( , /) 4 ! ! %! ) ! 9 ) 1 %& ! )!! (, /) 3 ! ! A " ! 9 " ' 50% >> ! "

. "# $ % & $ ' (

) , 6 ! 9 " + "1 ! %, &, 1 ) 0 " = " 1 9 " /) 2553 " -

% 854.6 ! " A #6 52% %! " -

2,723.5 ! " #6 21% A 1 ) % (%)&1 ( &(

2.00% 8% * -* * 2F- 4 9 ' @ *:E && : ' * X & & *.

-*'0 - "-& 01$0 Y " ' / 18@ * 8% :@ &

:E - "-& ! * 64 - '0 7 " !' ! "8 :-* & ' !

8 " & *. "@ & :E -

"-& ' 3 ! * 1 < " :E ! * % 0.25% 1 "4- .!. 9% &.!.

53 & " / " K ' & H 1.25% & *. - :E - "-& :@ 0 ' & 0-

X & / 7 - 8% 1 < 9% <8 @ 3 - 5% "-& :H 0 8 "/ -& 9 @ * "% -1.6 6E* -1.7% 9% - * 2F [% / * < 3.4% 5. ,! '#6 ) ) " A "

%#+ #6 " + " ,!"# ) %! 1 " !

H/ )&9 : ! " * & MM 0

" < 9 ) 30.03 / )!! ( @ , " %#+

$ 29.88 / )!! ( %& @6 " + " ,! "# ! , 9 ) % @ , " ! ) ) 30.75 / )!! (

ËÒ¡ÃÐÂÐÊѹé SET ÊÒÁÒö Â×¹à˹×Íá¹ÇÃѺ ÊÓ¤Ñ−ºÃÔàdz 1,022 ¨Ø´ áÅÐ 1,016-1,010 ¨Ø´ä´Œ ¨Ð¡ÅÒ ໚¹ÊÑ−−Ò³ àªÔ§ºÇ¡·Õ´è Õ ·Õ¨è Ð ·ÓãËŒ SET ÁÕ âÍ¡ÒÊ»ÃѺμÑÇ ¢Ö¹é μ‹Íä»ä´Œ

" A )" / ) & @6 188% " / ) " 1 " ! "

" ) 9 &$ ) 617 ! H6 I, $, 4 " $ , !

@6 %#+ % " #)

>> & %& % " * + ' , : , .& & % -# */ " = " " A

1,000 ! #0 ) 873 ! H6 ! ) & 4/2553 % A " A )" / ) " 9 # 9 K A < 9 Backlog /) 650 ! H6 270 ! " ,!/) A)

2554 &$,

/ , A A DD8 ! %& ) ( 3 " ( , " 1 0( " ! ) %& DD8 "# & " /) 2554 >> ' ' , -0 1 : , .--22+ " = " $ &9 : " A @6 50% ) " / )

) # " #6 % 1 A

" 8 1.1 ! " A 20% 2552 #0 ) $ &9 : ) 0 4% H6 1 9 " /) % ) 3.9% %! & 2554 "1/) " A )" /)

1.3 ! , /)" A 20% #0 $ &9 : )) "1 %!

" 8 % 2 ! - 5 , /) 2556 >> *!% : .3 #! ( ) " = " & M M 0 ! & ) " A ) )" / ) %!

" #) & ,! , $, & " #6 " / ) , &) ! ) &@ 0( %

6 " 8 , 2553 , " " 8 , " A 12-15% 2552 13,427 ! " * " A 18-20% " " % 9 " /) + $ $ % ! " "!+ ) " %! $ #

#6 "1 "

>>

% *

. % !- " = " 0 & & 3 2553

" 9 ,!))

1 )

" , " 9 ,!"# , /) ,!))

6. && " ! 8@ 1 Most Active '0 8@ 0 ' 18 0 & % * &0 - ' 4/ " - 'H9 ' @ " * " " 8 &

670 :E "@ SET -&

:E " - 9 ' @ 1,050, 1,100, 1,150 9% 1,200 " % " 7. 8@ "0 " 8 TRUE, PTT, IVL, KBANK, BANPU, CK, STA, CTW, BJC, DELTA, LST, ESSO (ESSO & k &

" & 8' / * ' :-* !

0!0- 0- 4/-* @-* ' * '@ @ *), KKC, BAY 8.

SET "@&% ':E 4 8 41,000 " "@ 64- K Y '& / !

8% *& *. :E - "-& 0.25% - 0 / 2.00% !0 * / &% 9:#*!0 18 0 8 &9:#*!0 % 29.88 /"-%% - &! * 9 "*'0 * 8% :@ % "8@ - &! * 9% SET -& :E 0- 9 0 6@ 8 &!0 * -0 - !0 % 30.75 /"-%% * 8%--& 18@8 *8' - : 8@ %" - 4/64- * " 4-/ !' %-" , 6@ * * 8% :@ - 0 18@34 -8@ : "18 0 (Big Market Cap.) 9% %4-&8@ 1 :@- 7.

! , 9

& #6 )" / ) % ,!

15 :. . 1 ! " " ' ! , %! & ( & % " + " ) 9 LTF %! RMF H/) , 9 (" /) #)" - / ) @ " , 9 0( 9 % ) " #6 ! , 9 ) , % ,! ! , ) ) 9 , "& (Hedge Fund) , 9 , /)

&% * 0 { !4- 8 & 4 8 4- 1,000 1,010 " "@ 64- 0-34- / 9 ' @ 18 0 Gann Line 'H 1,200 " 6E* 8 4- 0%-* " " &

) )& /) (Backlog) ",!/) 3.3 ! " * 1 43% %! ") 1 57% H6 )

"# @6 2555 %! ! ) , ) "H+ & MM ) 530 !

@6 & /) 4,000 ! " 8 , $ ,

2,000 ! " #6 ) $ 1,760 ! %! 2554

" 8 2,500 !

>> , %4-* . % ! % " = "

, " A 7-10%

A 50% " /) ) # @ ( % A A "B @ (# "!+ H6

" * ! &

9 @ ( %! 19

9 #) && %! ! &9 +

$& H/) Q) A A H 1 %! H H H6 $&

H/) " * ! @6 2555 6

)

" A #) $ # 18-20% ) 2 %! , % # $! ! " ) 10% 1 ! 9 " 200 ! >> !'

6

. - $ &

- - " = " 2554

" 8 , ) # " #6 2553 0 30-40% , /) $ 1.6 !

& $ &9 : " A 1% $ & 120 ! ) % ! 9 ! # & , #6 A )& A " 0 / " /) " / )! 9 # & 10 /

H6 "& + & 1 2555 < 9 " /) # &

" /)%! ) # & ) A ) %, , 6 >> - '- )$ ,M .- '- - " = "

" 0 " A 2554 " * 17% " 10% "

, 0 1 $ # #6 % 287 ! ! ' (" ) 244 ! ! ' (" $ " 8 , "!+ ) & % ! 9 5

! 9 3.7 ! & ,M 1 A ), ) ! ,!

9 "& 3 ! ! 9 2.1 ! #0

/ , )& 63% , %! "& + ) 0 1 $ @ 6 10 >> 70 &% ) $ ! 9 &

:( %! % . 8 $ , "/ " = " 2554

"1/ ) ) # 1,200-1,400 " / ) ! 9 (

# )" / ) & #) ! 9 2554 & 4-6 ! " * ! 9 % % ) %! 4 ! % ! 9 " + A - 1,400-1,500 !

R )9 & , 800 ! A &$" + 300 ! %! " ,!/) ! 9 & : 0 A- & ! 9 ) 2 ! & &$, ! 9 )& , (

7

¶¹¹¹Ñ¡Å§·Ø¹

Çѹ·Õè 6 ¸Ñ¹ÇÒ¤Á 2553

ÇÔÊÂÑ ·Ñȹ

!" # $ %"

& & # ' ( & & & ) & & & *+ # , & ' , & - . ' / # & & & %

* “) & & &”

& , & 124

* 5 " $ " . * *6 , $ , & & $ & " $ " . * , 7, !" . ' '#8' ' . ! # 9 ' & ' & ' & ! 9* $ ' COMMART #$:' * $ & % # *

& ;' $

' * & * 8' #8 *6 & *< ; = 5> #$ ' .#$ - & (" & $ ' & ' 9?-5 ' 8' (

$ # $ . ( 9?-5 *+ @ ( $

7, # ' ( (" = # !* “

” # 8' 2 *B ;& ' 9 7 # 8 !" *D , ( %" & 20% G

7, '

* ' / ' ' Positioning (

& , 9 *

& , 30-35 *B #8 *6 $ & 5-10 *B ( $ ', & , 40-45 *B & . ! &

# ' “ 7& ” “ 7 & ” 9 @ = & * & * & 8 8 & & . ! + #$:' ' , & K . * & % ,5

%/ *6 “ ” (; / .) % ' - . '

#$ # 2 1.

!" "

2. #$ !

‘á¨ç¤ ÁÔ¹·Ã ÍÔ§¤ ¸à¹È’ «—ππ’È ù‡ÕÕ“√å‰Õæ’û ¡’√“¬‰¥âÀ≈—°¡“®“° ß“π COMMART ∂÷ß 70% ∏ÿ√°‘® ◊ËÕ ‘Ëßæ‘¡æå 28% ∑’ˇÀ≈◊Õ 2% ¡“®“°∏ÿ√°‘® ÕÕπ‰≈πå ·μàÕπ“§μ 5-10 ªï¢â“ßÀπâ“ ∏ÿ√°‘®ÕÕπ‰≈πå ®–„À≠à∑ Ë’ ¥ÿ ..∑”‰¡!

͹Ҥμ ARIP μŒÍ§âμ·Ò§´ŒÒ¹ ‘Í͹äŹ ’

! "# $% & ' %'( ) ( %* ; / $ . & $ , #$ ' ' @ ' 40 & ' & ' & ' , z , * ' ' *& B{ (& ' , 9 ' ' #$ / ? "

$ ; / * ; / $ “@A B ”

= '

/ ' $ 9 / (" $ ' “! C!0 ! ! C ?

0 = = " " ” ' 8 & *

$ *+ ' / ' #$ ) D ' “ ' 0 .. E 0 ” *+ / %"

8 $ “ #+ 10 /! 5-7 E

0 4 (0 3 * ,) % 10 #

0 #+ 4+ ( + ( )

! I% 'I 3 E J

0 0 3 * , ) % ” *+ *6 $ " &! m/ # & 7, COMMART (

& “ z ” ' / & ( 8

@/ * 8, | , ' .$ @ (

7, & “ E 3 ” ' # & “/(K 3 ” # ( $ COMMART # ' Z * '#8' ' #$ ;! /

; (/ *6 9 & #$ *+ *B & *6 *B & &

CEMART (Consumer Electronices Mart) #

$ 2553 & ;' & $ " # @ (

*+ ' ' CEMART '

COMMART (( ) *6 & #8 ))b , * 5 ' ;

& *6 & 8'

$ " & - ( * ' CEMART ' * '#8' ' “!& ” 7 8 ( 9 9 & 3G *6 & ' $ ' Computer Communication Consumer Electronices !"

# 3C &

“ -3 ” # & .#$ Living Room ($

' # )

3C & “= +' -” & &

'#/ & # 7, ' @ ' ' 7, (

- “ ' ” “ ' ” &

2 ( G (

HSBC à» ´ÃѺÊÁѤÃâ¤Ã§¡ÒûÃСǴ á¼¹¸ØáԨ

. * $ *

“ ; 7,

*( $

'/ & ' & 9 9 & & * 7, ' & * ' 2 & 9 9 & K ( #$ &

'9 & $ @ .7, $ & & 3

$ ' *D , '#

#$:' & , ” ' *+ ' %" 9 ; .

(

- ' # *B 2553 ' & (" 20-25% *B ' & & 225

& . , 7 14.67 # *B 2554 ' - 9 (

- '

' ' . ' 20% 9 7 8 ( 7, * = & ' 9 # & & - & ' & * $ '7, & # Z & . : & ' &= $ & ' & * .$ '

' “ % ”

% ' &

*6 $ , *D ; $ $ , 9 7, ( ' #$:'

SVOA BOL IT '#8'7 , $ $ 9 * Z ' *D ; ' ( & ' *b $ *6 2 ' Dividend Stock Growth Stock “ 8 % $ , #$ ;

, ' '@ = ( 7, & ; #$ , ; ' *6 9 , & ”&

$ 8& #$ ' *6 $' # *B & & % ' %

( 8

/ # '

$ #

& *6 ( & &

TMB ºÃÔ¡ÒúÑ−ªÕà§Ô¹à´×͹ à¾ÔÁè ·Ò§àÅ×Í¡¾¹Ñ¡§Ò¹

§Ò¹áá¢Í§ àÈÃÉ°Õ¾¹Ñ Ōҹ (2)

! ' ' ! ( ) ! *+ , - /' 0 #0 3 43 # ,3 0 ( # , 0 0 5. 3 6 7 3, & 5.5 (

j 8' & '/ m / 0 ,- #! , (HP) ' / (' ( j '

. ' %" 10 ' ' 5.5 '#8' Z ; / ' j* *<p & & - m -

'/ 7 @" - & - $' &

& (

3 6 0 ;,

! ; / ' '

j* *< p & $ "

Z

& j* *<p *

. ' ' . ( ( (

- ; $ / ! (Pixar) #$ & # 7.4

6. , " , & 5.3

*6 = +' 0

' & ' / / )8 8' &9 '

' ( # 8 8

( & # = )8

& $ La Rinascente # # . $ ' ; /8' # ' $ 98 ( * & #$ # ; /! 9 * @ qv # Z ( .

; %

* '/

)8 & & 8 & 9 '

$ " ( 9 7. , + ! 3 & 3

*6 ! += +' 0

/ %" / ,5

" %" = 8 ,

( ( & )< $

/ # . $ ' / ; / 8' .$ qv %' = (

$ + ( qv

) ! *9* ' .$ (

9 '

&

' ' *6 ' $ $ qb % ' % * ' , 5 *6 $ @ -+&

' # & @ -+& $ ' & (

& ( ', $

' , Z ' ' *6 9 9 &

, )8 $ = !" / ' ,

qD %#$ ; ' $ @ #

¸.ä·Âà¤Ã´Ôμ ÍÍ¡μÑÇë áÅ¡à§Ô¹ ´Í¡àºÕÂé ÊÙ§ 2.5% 7 ' . ( $ 8 )

* = 6

& / 2.5%

3 & 2.2% , ( . 100,000 / , ' 50 ' %

& $

& .$ 9 9 ( :8& q $ ( 7 / & # %#8

' &- 17 7 2553 & 7. , ( % ( / & 9 . 0-2697-5454

à¤·Õ«Õ ºØ¡àªÕ§ãËÁ‹ àμÔÁ ÍÔÁè ªŒÍ» ¿ÃÕ!

100 ·‹Ò¹áá 7 8 &!& * @ *< 9 * ; 7, “ 8 &!& 7, ' , #$ '” * .*B 2553- 2554 8 :8 @" - , @" -

* :: & * :: 9 & 2-3 ' * ; 7, 8

ÊÔ¹àª×Í è ¡Ãاä·Â¸¹ÇѯàÊÃÔÁÊÀÒ¾¤Å‹Í§ ' 200,000 % @ @" - @- ÂÒÁ©Ø¡à©Ô¹ 7 $ # $ '#$ 7 *< ' * @ @" - & & www.

7 ,

8 , 7 & 8'

: 8& / *

#$ ' “TMB 3D Salary” # asiayea.com/TH ' & - 15 7 2553 = '

# G, G

))<@ 3 7 * 9 8 & , )V ( .

' ' & = /

!" *6

/ ' ' *6 * , $ , ' ,

8 #8 $ ‘ÈÃÕÊÇÑÊ´Ôì à§Ô¹μԴŌ͒ ÃØ¡μÅÒ´¤Ãͺ¤ÅØÁ¾×¹ é ·Õè $ , & ' , .$ ; / & & ;' 7 9 7 ) & ' 7 & .7, “TMB 3D Salary” " *6 72 ¨Ñ§ËÇÑ´ #$

/ / , %" 10 ' (

.$ $ ' & .(

- !& ) & ! $ “@ & | ”

7

/ / , 5 ' (

.$ ( & , ' '

&

*6 , 8 9 7 & $ '

& & *< ( #$ ' # $ , & % *6 ( & 179 ( 8 / * . + $

- $ "

“@ & | ” *b $ */ *< ( , 8 &

&# 8 # MRR + 3.5% ' *B * @%" 230 ( = # *B 2554 *6 !" *D , MRR ' 6.60% ' *B ºÅ¨.äÍàÍç¹¨Õ ¡ÃÐμŒ¹Ø ¡Í§·Ø¹ LTF-RMF Ê‹§·ŒÒ»‚ ( 8 . . & % , * = # # / * @

. & (* @ ) , ( , LTF ¡ÊÔ¡Ãä·Ââ͹à§Ô¹´ÍÅÅÒà 仨չ䴌ã¹Çѹà´ÕÂÇ è 7 * 8 7 9 $ '

$ , , RMF ' *B 8/ *: @ * $ = -& ‘·ÔÊâ¡Œ âÁºÒ ¤Òà ’ ãËŒºÃÔ¡ÒÃÅÙ¡¤ŒÒÅÔÊ«Ô§ ·Ñ è Ç »ÃÐà·È * @ (K-Global Transfer) !" / %9

9* 9 8 Money Cash Back

300 , Z

, 50,000 (5 & , RMF & & 9

, # $ & 7 9 *< % & “ 9 9 ” $ + * , 5> # * @ & = # & $ '

Cash Back / ' 100 , Z

, 50,000 (

! # *B & & $ 3 . %#$ & .$ ' 7 & 9 .$ ; / # , % & & # , '

$ * @ 9 *6 # *b

www.ingfunds.co.th $ 9 . 0-2688-7777 2 . “ 8 & % TISCO Auto Cash” & & 9 7, ( /

&! & ,( ' 8 @- & , # *B “ 8 * ) &! 100 ' ” 3 3 = 3 $ 8 7 | . ) & *Dp

) &

= $ :& * , ! 8 *) & & ! 9

* !/ * $ ! )b/ m ' ,

Meet & Greet @ *< 8 & & 7 , (

/ ' ' 5

*: “ '

*

&!& , %9 9 & * @” * & = $ 5 @/ ! ! 8& #$ ' 3-12 7 &



วันที่ 6 ธันวาคม 2553

นอกจากเปนเจาของสถาบันพัฒนาเด็กเล็ก Gymboree เปนผูบริหาร บล.บัวหลวง แลว ‘พิเชษฐ สิทธิอํานวย’ ยังเปนนักลงทุน ‘ระยะกลาง’ ที่เล็งเปาไดอยางแมนยํา ปายหนาปลายป 1,100 จุด ปายตอไป พนิช ยุคทีส่ องทีส่ รางความเจริญเติบโตใหกบั ปหนา 1,200 จุด เปาหมายของ SET Index ในมุมมองของ บล.บัวหลวง แตหากมองในมุม ของ พิเชษฐ สิทธิอํานวย เขาคือ นักลงทุน และ ผูบ ริหารบริษทั หลักทรัพยทตี่ อ งเดินทาง ไปพรอมกับเสนกราฟ ผลสําเร็จในรูปของ “กําไร” ทัง้ ของตัวเอง และของบริษัท ยอมหมายถึงการ “เล็งเปา” ไดอยางถูกตองแมนยํา แตทวาหนทางแหง ความสําเร็จหาใชทางที่โรยดวยกลีบกุหลาบ พอของพิเชษฐ จึงปลูกฝงเมล็ดพันธุท มี่ คี ณ ุ คา ที่สุดสําหรับเขา Try your Best ทําอะไร จงพยายามใหถึงที่สุด การเปนทายาทของ ปติ สิทธิอํานวย กรรมการ ธนาคารกรุ ง เทพ ขุ น ศึ ก ที่ ร บ เคียงบาเคียงไหลมากับเจาสัวชาตรี โสภณ-

ธนาคารกรุงเทพ อาจเปน “แตมตอ” ใหกับ พิเชษฐ แตไมใชเครื่องรับรองความสําเร็จที่ สงไมตอกันไมได...Try your Best! เขาทอง คําสอนพอจนขึ้นใจ “คุณพอมักจะสอนเสมอคํางายๆ เลย Try your Best ทําอะไรก็แลวแตจงทําใหถงึ ทีส่ ดุ คือ ใหดที สี่ ดุ ของเรา ซึง่ ผมคิดวามันเปนขอคิดทีด่ ี สําหรับทุกคน ทําอะไรก็แลวแตตอ งทําใหเต็มที่ คุณจะเกงหรือไมเกงก็แลวแต แตถา คุณทําอะไร ใหถงึ ทีส่ ดุ ก็จะทําใหคณ ุ ดําเนินชีวติ ตอไปได” แมขาหนึ่งพิเชษฐจะเปนเจาของ บริษัท เพลยแอนดมวิ สิค จํากัด มาสเตอรแฟรนไชส Gymboree ซึง่ ปจจุบนั อยูภ ายใตการบริหารของ ภรรยา ชามาภัทร สิทธิอํานวย ที่เพิ่งฉลอง ครบรอบ 10 ปไปเมื่อไมนานมานี้ อีกขาหนึ่ง

พิเชษฐ ดํารงตําแหนง กรรมการผูอ าํ นวยการ บล.บัวหลวง มีพนั ธกิจสําคัญกับผูถ อื หุน ใหญ ตองนําโบรกเกอรเบอร 1 แหงนี้ ติดอันดับ “ท็อป 5” ในอุตสาหกรรมหลักทรัพย กอนจะมาเปนเจาของกิจการและผูบ ริหาร พิเชษฐเปน “นักลงทุน” มากอน เขาเริ่ม เขาสูต ลาดหุน ครัง้ แรกประมาณป 2535 หลัง ลับคมความรูร ะดับปริญญาโทบริหารธุรกิจจาก มหาวิทยาลัย เทกซัส (ออสติน) มาหมาดๆ ขณะนั้นยังเปนผูชวยผูจัดการ ฝายธุรกิจ ตางประเทศ บริษทั เอ็ม เอ็ม ซี สิทธิผล จํากัด “ผมสนใจลงทุนในตลาดหุน ตัง้ แตป 2535 ลงทุนเริ่มแรกไมกี่หมื่นบาท ตอนนั้นยอมรับ เลนไมเปนไมรเู รือ่ งอะไรเลย เคยขาดทุนหนัก สุด 70% เพราะคิดวาดูดีแลวแตสุดทายก็ ประเมินผิดหมด แตพอมาทํางานที่ บล.เจ.เอฟ. ธนาคม ในสายงานวาณิ ช ธนกิ จ (ช ว งป 2537-2543 เปนลูกนองกรณ จาติกวณิช) ก็ทําใหเริ่มรูอะไรมากขึ้นเริ่มมีแบบแผนการ ลงทุนเปนของตัวเอง” พิเชษฐ กลาวกับ กรุงเทพธุรกิจ BizWeek เขาเผยถึงแผนการลงทุนสวนตัวในป 2554 วา พอรตลงทุนปหนา คงไมเปลี่ยนแปลงไป จากปนี้ (2553) โดยสัดสวน 25% ยังลงทุน ในตลาดหุน สวนอีก 25% จะลงทุนในกองทุน รวมอสังหาริมทรัพย อีก 10% ลงทุนในทองคํา

สวนที่เหลืออีก 40% จะเก็บเปนเงินสด “กลยุทธการลงทุนของผมคิดวาไมมอี ะไร แตกตางจากนักลงทุนรายอืน่ มาก การลงทุนของ ผมไมมกี ลุม กวนดวยหนาทีก่ ารงานปจจุบนั มัน ทําแบบนัน้ ไมได เราตองมีความโปรงใสเพราะ อยูใกลชิดขอมูล (อินไซด) มาก เทคนิคที่ใช ประกอบการลงทุนก็คงหนีไมพนซื้อหุนตาม คําแนะนําของนักวิเคราะห สวนการวิเคราะห ทางเทคนิเคิลก็ดูบางแตไมใชตัวหลัก” ถามถึงรายชือ่ หุน ทีล่ งทุนของพิเชษฐ หุน

เปาหมาย SET Index ในป 2554 นักลงทุนคงไดเห็น 1,200 จุด สวน สิ้นป 2553 มีโอกาส ไดเห็น 1,100 จุด แตชวงนี้ดัชนีอาจ จะแกวงตัวในกรอบ 980-1,050 จุด

ดาวเดนประจําตัวมี 2 บริษัทที่ชอบ คือ ซีพี ออลล (CPALL) และ พฤกษา เรียลเอสเตท (PS) ผมชอบ CPALL เพราะมันมีสตอรี่ การเติบโต ผมมีโอกาสไดพูดคุยกับผูบริหาร หลังจากเดินทางไปโรดโชวรว มกัน ตัว CPALL เขามีดีตรงอาหารสําเร็จรูปยังมีชองวางใหทํา เงินไดอีกมาก สวนหุน PS ผมชอบในแงการ ลงทุนเขา (ทองมา วิจิตรพงศพันธุ) กลาที่จะ ออกไปเติบโตนอกบานไปลงทุนในประเทศ อินเดีย และเวียดนาม ถือเปนตลาดทีน่ า สนใจ และเชื่อวาจะประสบความสําเร็จกลับมา ที่ สําคัญผมมองวาการที่เขาสามารถสรางบาน เสร็จเร็วกวาบริษัทอสังหาริมทรัพยรายอื่นๆ เปนจุดเดนที่ทําใหหุน PS นาสนใจ” พิเชษฐ กลาววา การลงทุนของตนเอง ไมเคยกําหนดเปนกฎเกณฑตายตัว สวนใหญ จะดูไปตามสถานการณ โดยปกติกไ็ มไดดบู อ ย หรือปรับพอรตบอยยกเวนหุน มีการเปลีย่ นแปลง มาก ลักษณะการลงทุนที่คิดวา “ใช” สําหรับ ตัวเองจะเปน Medium term (ระยะปานกลาง) การกําหนดตัวเองเปนนักลงทุนระยะปานกลาง ถาไดรับผลตอบแทนประมาณ 20% ก็ตอง ถือวาเขาเปาแลว ถามวา บล.บัวหลวง มองเปาหมาย SET Index ในป 2554 ที่ระดับใด พิเชษฐ บอก วา นักลงทุนคงไดเห็น 1,200 จุด เทาที่มอง

‘พิเชษฐ สิทธิอํานวย’

วางแผนลงทุนรับหุน 1,200 จุด เปา ธ.กรุงเทพ ดัน ‘บล.บัวหลวง’ ติด ‘ท็อป 5’ เมื่อเดือนกรกฎาคม 2553 บล.บัวหลวง กลาวถึง เปาหมายทีจ่ ะตองไปใหถงึ วา ธนาคาร วาท็อป 5 หมายถึงตองมองที่ “ฐานะการเงิน”

พิเชษฐ สิทธิอํานวย

ไดจัดทัพโครงสรางองคกรใหมรับการเปด เสรี ธุรกิจหลักทรัพยในป 2555 โดยแตงตั้ง ผูบริหารรุนใหม บรรณรงค พิชญากร ดํารง ตําแหนงกรรมการผูจัดการ ดูแลกิจการคา หลักทรัพย และวรารัตน ชุตมิ ติ ดํารงตําแหนง กรรมการผูจัดการ ดูแลกิจการวาณิชธนกิจ

กรุงเทพ ในฐานะผูถ อื หุน ใหญของบริษทั สัดสวน 56.34% อยากให บล.บัวหลวง กาวขึ้นไปติด “ท็อป 5” ในทุกหมวดธุรกิจ ไมเฉพาะธุรกิจ ซื้อขายหลักทรัพย “วันนี้เรากําลังจัดโครงสรางธุรกิจใหม โดยเฉพาะในสวนของโครงสรางการบริหาร

เปนหลัก ตัวนี้จะสะทอนอะไรหลายๆ อยาง “บล.บัวหลวง จะทําตัวเองใหเปน “เพือ่ น คูคิดนักลงทุน” ทั้งในเรื่องของการออมและ การลงทุน เรามีทีมงานที่พรอมในทุกๆ ดาน แลว..ใครคบ บล.บัวหลวง ไมมีคําวาผิดหวัง” เขายืนยัน

โดยมีวัตถุประสงคเปนบริษัทหลักทรัพยที่ ใหบริการครบวงจร (Full Service) และเปน Premium Broker โดยตั้งเปาติด “ท็อป 3” ในอุตสาหกรรมหลักทรัพย แตทวาเวลาผานไปหลายเดือน บล.บัวหลวง ยัง “พลาดเปา” มารเก็ตแชรยังอยูในอันดับ “ท็อป 10” ไตอยูแ ถว 4-4.5% ลาสุด พิเชษฐ สิทธิอาํ นวย กรรมการผูอ าํ นวยการ บล.บัวหลวง

และการออกผลิตภัณฑทางการเงินใหมๆ ใน ปหนาคงไดเห็น บล.บัวหลวง ออกเครื่องมือ ทางการเงินใหม 2-3 ตัว มีทั้งแบบที่ไมเคยมี ใครทํามากอน และแบบที่มีคนเคยทําแลว” พิเชษฐ ชีแ้ จงวา บล.บัวหลวง ไมไดมงุ หวัง เปน “ท็อป 5” ในแงของมารเก็ตแชร เพราะ ตัวนี้ไมสามารถบงบอกอะไรไดเลย ปจจุบัน บริษทั มีมารเก็ตแชร 4% อยูใ นอันดับ 8 แตคาํ

ในแง ผ ลประกอบการป นี้ เพี ย ง 3 ไตรมาส (ม.ค.-ก.ย.2553) บล.บัวหลวง มี ผลการดําเนินงานดีทสี่ ดุ เปน “ประวัตกิ ารณ” พิเชษฐทําสําเร็จแลว แตในแงราคาหุน BLS ยังไมสามารถสรางสถิติใหมได สวน อันดับ “ท็อป 5” เขายังตองไลลาความฝน นั้นตอ...เพราะฉะนั้นก็ตอง Try your Best ตอไป

แคสติ้ง” ไลเก็บหุน NBC ไดแลว 3.7 ลานหุน เจาตัวตั้งเปาวาจะไตขึ้นผูถือหุน ใหญ “อันดับ 2” รองจาก “เครือเนชั่น” ใหได ปจจุบนั เปนผูถ อื หุน ใหญใน “พาณิชย ริมถนนนักลงทุน ฉบับที่ 338 ประจํา นิวยอรคไลฟประกันชีวติ ” จํานวน 201,100 วันที่ 6-12 ธันวาคม 2553 หุน ติดอันดับ 8 และยังเก็บหุน “กรุงเทพ • เซียนหุนหนาหยก “กิติชัย เตชะ- ประกันชีวิต” และ “กรุงเทพดุสิตเวช งามเลิศ” ผูถ อื หุน อันดับ 4 “เนชัน่ บรอด- การ” อีกจํานวนมาก ปจจุบนั มีมลู คาพอรต ประมาณ 400 ลานบาท และยังเปน “นัก เก็งกําไร” อสังหาริมทรัพยตวั ยง มี “ทีด่ นิ คอนโด” ในครอบครองอีกกวา 100 ลานบาท • ขอแสดงความเสียใจกับ “หมอม ไอซ” ม.ล.จันทรจุฑา จันทรทัต ทีส่ ญ ู เสีย คุณพอ “ม.ร.ว. จันทรแรมศิริโชค จันทรทัต” ประธานกรรมการ “โทรีเซนไทย” เมื่อวันที่ 21 พฤศจิกายน 2553 ที่ผานมา ลาสุด TTA ไดแตงตั้ง “อัศวิน คงสิริ” ดํ า รงตํ า แหน ง แทน แลว ประวัติตระกูล “จันทรทัต” สืบสาย มาจาก “พระเจาบรม วงศเธอ พระองคเจา จันทรทัตจุฑาธาร กรมหมืน่ วิวิธวรรณปรีชา” โอรสใน “รัชกาลที่ 4” กิติชัย เตชะงามเลิศ

• ปนี้ หุน “สมบูรณแอดวานซ” ขึน้ มา ตลอด “วีระยุทธ กิตะพาณิชย” ก็ “ขาย ตลอด” เชนเดียวกัน ตัง้ แตเดือน “มีนาคมพฤศจิกายน” ขายแลว 640,000 หุน ได ราคาเฉลี่ย 23.08 บาท มูลคารวม 14.77 ลานบาท ตรงขามกับ “ดร.สุวรรณ วลัย เสถียร” ชวงเดือน “มิถนุ ายน-พฤศจิกายน” เก็บหุน SVI เขาพอรตเพิ่มอีก 7.4 ลานหุน ตนทุนเฉลี่ย 2.58 บาท มูลคากวา 19 ลาน บาท • บิก๊ ปตท. “ประเสริฐ บุญสัมพันธ” ประเมินวาในป 2554 “เศรษฐกิจไทย” คง ขยายตัวอยูที่ประมาณ 4% แตให “ระวัง” ความผันผวนของ “อัตราแลกเปลี่ยน” และ “เศรษฐกิจโลก” สวนแผนการนําโรง กลั่น “สตาร รีไฟนนิ่ง” เขาตลาดหุนคาด วาจะ “กระจายหุน” ไดในชวง “ไตรมาส 3/2554” • มือวางแผนดานธุรกิจกาซธรรมชาติ ของปตท. “เติมชัย บุนนาค” เผยวา ปตท. ไดปรับแผนลงทุน “ธุรกิจกาซ” ใหมโดยชวง 5 ป (2554-2558) จะลงทุนรวม 1.3 แสน ลานบาท นอกจากนี้ยังจะลงทุนผานบริษัท ในเครือ “พีทที ี เอฟแอลเอ็นจี” ตอเรือผลิต

กาซธรรมชาติเหลว (FLNG) อีก 4,000 ลาน เปลี่ยนความคิดใหม มองชีวิตการเมือง ดอลลาร หรือ 1.2 แสนลานบาท ภายใน ทุกวันนี้ “อันตราย” พรอมจะ “พลิกควํ่า” 5 ป..จะตอเรือ 2 ลํา ไดตลอดเวลา ปจจุบนั ลูกชายคนโต “หลวง” • ไมพลิกโผ “โอภาส เพชรมุณ”ี ผอ. พสุ ลิปตพัลลภ อายุ 24 เพิ่งไดรับโปรโมท ขสมก. ทีม่ คี วามใกลชดิ กับพรรค “ภูมใิ จไทย” ตําแหนง “ Vice President” ทํางานอยู เขาปายตําแหนง “ผูว า การ รฟม.” คนใหมเฉือน ที่ “ธนาคาร อารบีเอส รอยัลแบงก ออฟ “ประภัสร จงสงวน” อดีต สกอตแลนด” ประจําที่ ผูว า การ รฟม. ไป 3 คะแนน “สิงคโปร” สวนลูกสาว 92 คะแนน กับ 89 คะแนน “พราวพุธ ลิปตพัลลภ” จบ • “ธ.กสิ ก รไทย” โทจาก “ลอนดอนบิซิเนส และ “ธ.ยูโอบี” รวมปลอย สคูล” กลับมาทํางานบริษทั กู “สยามแกส” สําหรับ ที่ปรึกษาการลงทุน “แมค โครงการลงทุนในประเทศ เคนซี่” “จีน” เขาซื้อหุนของ “BP • “สุวจั น” มองทิศทาง Zhuhai LPG” มูลคา 3,300 การเมืองไทยป 2554 หลัง ลานบาท “เลือกตั้งใหญ” จะไมมี • “เครือสหพัฒน” รุก อะไร “ตื่นเตน” เพราะยัง เงียบแตงตัง้ “บ.เมียนมาร พสุ ลิปตพัลลภ ไมมี “ตัวแปรใหม” (พรรค คอนวีเนียน สโตร” เปด ประชาธิปต ยนา จะกลับมาได) แฟรนไชส “108 Shop” ใน “พมา” งาน แตถาพน “พฤษภาคม 2555” ไปแลวคน นีม้ ี “เวทิต โชควัฒนา” กรรมการผูจ ดั การ “บานเลขที่ 111” ตัวจริงเสียงจริง (รวมถึง บริษัท ซันรอยแปด เปน “โตโผใหญ” ตัวเอง) กลับมาได การเมืองจะ “เปลี่ยน” • สมัยกอนเคย “เชียร” ลูกชายเลน แนนอน “การเมือง” แตเดีย๋ วนี้ “สุวจั น ลิปตพัลลภ” • สงสัญญาณแบบไมออมคอม “ดร.

เศรษฐกิจตางประเทศคงไมมอี ะไรนากังวลมาก ปญหาหนีข้ องยุโรปคงไมยดื เยือ้ เศรษฐกิจจีน ก็คงจะเอาอยู แตเหตุการณที่ไมคาดฝนมันก็ อาจจะเกิดขึ้นไดอยามั่นใจเต็มรอยจนเกินไป สวนเศรษฐกิจในประเทศปหนาคอนขางโอเค โดยเฉพาะการเมืองคงไมรนุ แรงไปมากกวานี้ ถามองภาพโดยรวมตลาดหุนยังเปนขาขึ้นได ถามเขาวาปหนาควรจะลงทุนหุน กลุม ไหน ดี พิเชษฐ แนะนําใหนักลงทุนเนนหุน “กลุม โรงกลั่น” โดยเฉพาะหุนไทยออยล (TOP) บล.บัวหลวงใหราคาเปาหมายไวที่ 70 บาท หุนไออารพีซี (IRPC) ราคาเปาหมาย 5 บาท และหุ  น ปตท.อะโรเมติ ก ส แ ละการกลั่ น (PTTAR) ราคาเปาหมาย 42 บาท ที่เชียร มีเหตุผลราคานํ้ามันในป 2554 คงยืนระดับ 95 ดอลลารตอบารเรลสูงกวาคาเฉลี่ยปนี้ พอสมควร ขณะทีผ่ ลประกอบการของหุน โรงกลัน่ นาจะออกมาดีตอเนื่อง นอกจากนี้ กลุมสถาบันการเงินก็ยังนา สนใจแมราคาจะปรับตัวขึน้ มาพอสมควรแลว เหตุผลคลายกันคือพื้นฐานป 2554 ธนาคาร ขนาดใหญยังมีกําไรดีตอเนื่องจากปนี้ หุน ธนาคารกสิกรไทย (KBANK) บล.บัวหลวง ใหราคาเปาหมาย 145 บาท หุนธนาคาร ไทยพาณิชย (SCB) ราคาเปาหมาย 134 บาท และหุน ธนาคารกรุงเทพ (BBL) ก็นา ลงทุนแต ไมบอกราคาเปาหมายเพราะธนาคารกรุงเทพ เปนผูถือหุนใหญ บล.บัวหลวง แตยืนยันวาป หนา “ยังดี” “กอนหนานี้ผมเคยชอบหุนกลุมอาหาร แตพอเจอคาเงินบาทแข็งความนาสนใจก็ลดลง ไป สวนกลุม ยานยนต กลุม บริการ ก็พอลงทุน ไดบา งแตตอ งเลือกดูเปนตัวๆ ไปเพราะหลายตัว ราคาปรับขึ้นมาเยอะแลว” พิเชษฐ ยังเผยถึงแผนลงทุนรับหุน 1,200 จุดในปหนา ทาง บล.บัวหลวง ไดจดั พอรตการ ลงทุนไว 3 รูปแบบสําหรับลูกคา โดยมีระดับ ความเสี่ยงที่แตกตางกันแนะนําใหกระจาย พอรตการลงทุนที่หลากหลาย ผลตอบแทน อาจจะไมหวือหวา แตมั่นคง แบบแรกเรี ย กว า Conservative Portfolio โดยจะเนนลงทุนในตลาดเงิน 52% ตลาดทุน (หุน) 13% ทองคํา 11% นํ้ามัน 9% ตราสารหนี้เอกชน เรทติ้งตั้งแต BBB+ ขึ้นไป 6% กองทุนอสังหาริมทรัพย 5% ตราสาร หนี้รัฐบาลระยะยาว 2% ตราสารหนี้รัฐบาล ระยะสั้ น 2% โดยประเมิ น ว า การลงทุ น ทางเลือกนี้จะไดผลตอบแทนสูงสุดที่ระดับ 4.5% และเปนทางเลือกการลงทุนที่มีความ เสี่ยง “ตํ่าที่สุด” แบบทีส่ องเรียกวา Moderate Portfolio โดยจะลงทุนในตลาดเงิน 31% ลงทุนหุน เพิม่ เปน 20% ทองคํา 16% นํ้ามัน 14% ตราสาร หนี้เอกชน เรทติ้งตั้งแต BBB+ ขึ้นไป 7% กองทุนอสังหาริมทรัพย 6% ตราสารหนีร้ ฐั บาล ระยะสัน้ 6% ตราสารหนีร้ ฐั บาลระยะยาว 7% เชือ่ วาลงทุนในรูปแบบนีจ้ ะไดรบั ผลตอบแทน สูงสุดที่ระดับ 6% แบบทีส่ าม Aggressive Portfolio ทาง เลือกนี้จะลงทุนในตลาดหุนมากที่สุด 24% ทองคํา 20% ตลาดเงิน 17% ตราสารหนีร้ ฐั บาล ระยะสัน้ 7% ตราสารหนีเ้ อกชน เรทติง้ ตัง้ แต BBB+ ขึน้ ไป 7% กองทุนอสังหาริมทรัพย 5% และตราสารหนีร้ ฐั บาลระยะยาว 3% ทางเลือก นีป้ ระเมินวาจะไดรบั ผลตอบแทนสูงสุดที่ 7% สําหรับ SET Index สิน้ ป 2553 พิเชษฐ มองวา นักลงทุนคงไดเห็น 1,100 จุด แต กอนจะขึ้นไปตรงจุดนั้นไดดัชนีอาจจะมีการ แกวงตัวผันผวนในกรอบ 980-1,050 จุด ในเดือนธันวาคมเปนฤดูกาลซื้อกองทุนรวม เพื่อการเลี้ยงชีพ (RMF) และกองทุนหุน ระยะยาว (LTF) เพือ่ นําไปลดหยอนภาษี คาดวา จะมีเม็ดเงินใหมไหลเขามาประมาณ 10,000 ลานบาท ชวงทีห่ นุ ปรับตัวลดลงควรใชจงั หวะ นี้เขาไปซื้อหุนปจจัยพื้นฐานดีเก็บเอาไว ทนง พิทยะ” ประธานกรรมการ “นํา้ ประปา ไทย” เปรยในงานฉลองกอตั้งบริษัทครบ “สิบป” วา ใจจริงอยากเห็นหุน TTW มี มารเกตแคประดับ “แสนลานบาท” ภายใน 10 ป ดาน “ปลิว ตรีวิศวเวทย” เอยปาก วานี่เปนการลงทุนที่ “คุมคาที่สุด” ของ กลุม “ช.การชาง” เลยทีเดียว • เห็นหนาตาตี๋ๆ แต “แฟนคลับ” เพี ย บ “วิ ศิ ษ ฐ องค พิ พั ฒ นกุ ล ” กู รู ฟนดโฟลวจากคาย “บล.ทรีนิตี้” ออกงาน SET in The City ที่ สยามพารากอน มี “นักศึกษาสาว” รุมขอถายรูปดวย แถม มีนักลงทุนซื้อ “คริสปครีม” สองกลอง ใหญมาใหถึงมือ สงสัยจะได “กําไรงาม” จากคําแนะนํา • งาน Money Expo เชียงใหม 2010 ระหวางวันที่ 26-28 พฤศจิกายน 2553 ปดฉากไปแลว “สันติ วิริยะรังสฤษฎ” ประธานจัดงานรายงานผลสําเร็จ มีผูเขา ชมงานกวา 60,000 คน มากกวาปที่ผาน มา โดยมีปริมาณธุรกรรมในงานมีมูลคา สูงถึง 10,053 ลานบาท จากผูสมัครใช บริการของธนาคารและสถาบันการเงินรวม 20,000 บัญชี