กรุงเทพธุรกิจ Bizweek

เกาะติดแผนฟื้นฟู ‘แอปโซลูท อิมแพค’ 7

อาภา อรรถบูรณ์วงศ์ ทำ�ธุรกิจต้อง

‘ยืดหยุ่น’

3 www.bangkokbiznews.com

หนังสือพิมพ์ธุรกิจรายสัปดาห์ กรุงเทพธุรกิจ BizWeek : bizweek@nationgroup.com ปีที่ 6 ฉบับที่ 357 วันที่ 18 เมษายน 2554

ไมเนอร์ ฟู้ด นักล่าชัยชนะ ปั๊มรายได้เท่าตัว ทุก 5 ปี ประกายดาว แบ่งสันเทียะ

ชีวจิตโฮม ทางเลือกรักษา (สังคม) สุขภาพดี

4

“ผู้น�ำ” มักสะท้อนบุคลิกองค์กร ส�ำหรับไมเนอร์ ฟู้ด ก็เช่นกัน พอล เคนนี่ ผู้กระหายชัยชนะในสนามแข่งรถ เขาคือ ผู้กระหายชัยชนะในสนามธุรกิจ โจทย์จากไฮเน็คกี้ ให้เขาปั๊มรายได้เป็นสองเท่าทุกๆ 5 ปี Great ! ส�ำหรับพอล ในวัย 62 แต่หัวใจยังหนุ่ม

‘โรงแรมบูติค’ เทรนด์ ใหม่มาแรง แซงเชน-แบรนด์ โฮเต็ล

5

หุ้นส่วน

2

ความท้าทายไล่ล่าความส�ำเร็จของ 2 ผูน้ ำ� แห่งไมเนอร์ พอล ชาลีส์ เคนนี่ กรรมการ

และประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัทเดอะไมเนอร์ ฟู้ด กรุ๊ป ผู้ถอดรหัสของ วิลเลียม อี ไฮเน็ค ประธาน เจ้าหน้าที่บริหารบริษัทไมเนอร์ อินเตอร์เนชั่นแนล จ�ำกัด (มหาชน) ให้เป็นภาพที่คมชัด นั่นคือ การแผ่ อาณานิคมทางการค้าในธุรกิจอาหาร เหนือน่านฟ้าเอเชียแปซิฟิก ด้วยการส่งออกแบรนด์ร้านอาหารใน ครอบครอง ให้ก้าวสู่ความเป็น Global Brand เต็มตัว กับเป้าหมายทุกๆ 5 ปีจะต้องมียอดขายเพิ่มเป็น “เท่าตัว” หมายถึง 5 ปีจากนี้ (2554-2558) ไมเนอร์ ฟู้ด ซึ่งปัจจุบันบริหารแบรนด์ร้านอาหารกว่า 10 แบรนด์ ในมือจะต้องมีรายได้ทั้งรายได้จากการลงทุนและค่าแฟรนไชส์ แตะ 42,000 ล้านบาท เพิ่มจากปี 2553 ที่มี รายได้อยู่ที่ 22,000 ล้านบาท หรือเท่ากับ 55% ของรายได้รวมของไมเนอร์ กรุ๊ป ที่มีรายได้ทั้งจากการลงทุน และค่าแฟรนไชส์ อยู่ที่ 33,000 ล้านบาท นอกจากนี้ หากรายได้ของกลุ่มธุรกิจอาหารยังคงมีสัดส่วนกว่า 50% ของรายได้รวมต่อไปในอีก 5 ปี จากนี้ หมายความว่า รายได้ของไมเนอร์ กรุ๊ป จะเพิ่มขึ้นเป็น 2 เท่า ทะยานไปแตะกว่า “66,000 ล้านบาท” ในปีนั้นเช่นกัน ซีอีโอแห่งไมเนอร์ ฟู้ด เล่าว่า ในปี 2553 ไมเนอร์ ฟู้ด เปิดสาขาใหม่จ�ำนวน 36 สาขา ถือ เป็นส่วนส�ำคัญที่ผลักดันรายได้ให้กับไมเนอร์ กรุ๊ป โดยเฉพาะในไตรมาสสุดท้ายของปีให้ อยู่ที่ระดับ 5,300 ล้านบาท สูงสุดตั้งแต่เกิดวิกฤติการเมืองในปี 2550 ในปี 2553 ธุรกิจอาหาร จึงจัดปีที่ดีที่สุด ! ต่างจากรายได้จากธุรกิจโรงแรมอยู่ในสัดส่วน 31% เพราะต้องเผชิญกับสถานการณ์ ความไม่สงบทางการเมืองเข้าอย่างจัง ส่งผลให้โรงแรมโฟร์ซีซั่นส์ต้องปิดกิจการนานถึง 2 เดือน นักท่องเที่ยวหนีหาย ขณะที่ธุรกิจจัดจ�ำหน่ายท�ำรายได้ในสัดส่วน 14% ที่เหลือเป็นราย ได้จากธุรกิจศูนย์การค้าและบันเทิง นัน่ คือสาเหตุสำ� คัญทีว่ ลิ เลีย่ ม วางให้ธรุ กิจอาหารเป็น “หัวหอก” ในการบุกตลาดต่าง ประเทศ

2

ผ่ารอยหยักสมอง ‘ภาววิทย์ กลิ่นประทุม’ คิดรวยเร็วถึง ‘ล้ม’ เคยล้มถึง ‘รวย’ หลานปู่ ‘ทวิช กลิน่ ประทุม’ หลานตา ‘วิระ รมยะรูป’ คิดรวยเร็วถึง ‘ล้ ม’ เพราะเคย ‘ล้ ม’ ที่ออสเตรเลียถึงกลับมา ‘รวย’ ในตลาดหุ้น เขาเชื่อว่าอีก 20 ปี ตัวเองจะรวยมหาศาล ในสังคมโซเชียล มีเดีย “แพท” ภาววิทย์ กลิ่นประทุม เป็ นที่ร้ ูจกั มักคุ้นของนักลงทุน จากบทความสันๆที ้ ่พดู ถึง ความจริ งอีกด้ าน ส่งให้ หนังสือ “แกะรอยหยักสมอง” ติดอันดับ Best Sellers 8

2

วันที่ 18 เมษายน 2554 จำนวนประชากร (ลานคน) ณ สิ้นป 53 ขนาดเศรษฐกิจ (GDP) (พันลานเหรียญสหรัฐ) ณ สิ้นป 53 อัตราการเพิ่มจำนวนประชากรเฉลี่ยชวงป 49-53 อัตราการขยายตัวทางเศรษฐกิจเฉลี่ยชวงป 49-53 เงินเฟอเฉลี่ยชวงป 49-53

126.8 5,462 -0.1% 0.1 -0.1%

ขอมูลเศรษฐกิจของญี่ปุน

มือบริหารวัย 62ปี คนมี ไฟ..หัวใจยังหนุ่ม 1

ใครว่า...สัมมนาน่าเบื่อ เมื่อเอ่ยถึงค�ำว่า “สัมมนา” ผมเชื่อว่าผู้อ่านเกือบทุกท่านคง

ต้องเคยผ่านกิจกรรมทีว่ า่ นีม้ าแล้ว ไม่วา่ จะเป็นการสัมมนาภายในหรือภายนอก องค์กร ถ้าเป็นการสัมมนาขององค์กรธุรกิจหัวข้อสัมมนาโดยมากมักจะหนี ไม่พ้นเรื่องของแผนธุรกิจ หรือไม่ก็การแลกเปลี่ยนความรู้ ความคิดเห็นใน ด้านที่ตนเองถนัด ในส่วนของสถานที่จัดงานสัมมนา เราคงคุ้นชินกับภาพของการนั่งโต๊ะ ประชุมในห้องใหญ่ๆ ตัง้ แต่เช้าจรดเย็น มีพกั ช่วงพักเบรกบ้าง ตอนเย็นก็อาจมี การสัมมนากลุม่ ย่อยในหัวข้อทีส่ นใจ ส่วนกิจกรรมเสริมเพือ่ เชือ่ มสัมพันธ์หลัง การสัมมนา ก็เห็นจะเป็นการ “ตีกอล์ฟ” “เล่นไพ่” และ “นั่งดื่มหลังอาหาร” ขณะที่ “เนือ้ หา” ของการสัมมนาจะเป็นหัวข้อทีถ่ กู “ตีกรอบ” ไว้แล้ว โดย แขกรับเชิญให้มาบรรยายก็จะพูดคุยในหัวข้อที่ตนเองเชี่ยวชาญตามหัวข้อที่ ถูกขีดเส้นไว้ ทว่า มีเวทีการสัมมนาหนึ่งที่ผมคิดว่าถ้ามีโอกาสอยากได้ลองเข้าไปนั่ง ฟังดูครับ เพราะเป็นเวทีสัมมนาทีแ่ ตกต่างไปจากงานสัมมนาที่ค้นุ เคย นั่นคือ เวทีสมั มนาชือ่ ว่า TED องค์กรสาธารณะทีไ่ ม่แสวงหาก�ำไร วัตถุประสงค์ของ การสัมมนาก็เพือ่ แสวงหาไอเดียดีๆ ผลักดันแนวคิดสร้างสรรค์สงิ่ ดีๆ น�ำไปสู่ การเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้นของโลก ทีผ่ า่ นมาผมมักเข้าไปดูความเคลือ่ นไหวของเวทีสมั มนานีผ้ า่ นทางเว็บไซต์ www.ted.com ซึง่ เป็นเว็บไซต์สอื่ กลางทีค่ นทัว่ ไปอย่างผมจะมีโอกาสได้ฟงั แนวคิดของบรรดานักคิดขัน้ เซียนในอุตสาหกรรมและธุรกิจชัน้ น�ำ ทีไ่ ด้รบั เชิญ ให้ขึ้นเวทีสัมมนานี้ ผมอยากให้ทา่ นผูอ้ า่ นลองเข้าไปทีเ่ ว็บไซต์ นีด้ ู เพราะเป็นการสัมมนาในแบบ ทีไ่ ม่มกี รอบ แต่เต็มเปีย่ มไปด้วย สาระและแนวคิดทีเ่ ป็นประโยชน์ อย่างดีเยี่ยม เวทีสมั มนานีย้ งั เคยมีผบู้ รรยาย คนไทยอย่างคุณมีชัย วีระไวทยะ ขึน้ เวทีนมี้ าแล้ว ผมหวังว่าเมือ่ อ่าน ย่อหน้านีจ้ บลงแล้ว ท่านผูอ้ า่ นคงจะ ก�ำลังเข้าเว็บไซต์นี้ เพราะผมเชือ่ ว่า หลายๆ หัวข้อที่ถูกน�ำเสนอในเวที TED เป็นหัวข้อที่จะช่วยเปิดมุมมอง และสร้าง แรงบันดาลใจให้กับผู้อ่านได้มากครับ นอกจากนี้ ผมขออนุญาตเล่าถึงอีก เวทีสัมมนาหนึ่งที่คิดว่าเป็นอีกเวทีที่สร้าง ความแตกต่างและเปลีย่ นมุมมองของการ เข้าร่วมสัมมนาได้อย่างแหวกแนวครับ ผม ก�ำลังพูดถึงก็คือเวทีที่ชื่อว่า Summit at Sea ท่านผู้อ่านที่คิดจะเข้าร่วม Summit at Sea ท่านจะต้องไม่กลัวการเดิน ทางบนเรือเดินสมุทรขนาดใหญ่ออกสูท่ ะเลกว้าง ท่านจะต้องพร้อมทีจ่ ะรับฟัง แนวคิดใหม่ๆ ของบุคคลจากหลากหลายวงการไม่ว่าจะเป็นนักธุรกิจ ศิลปิน นักต่อสู้เพื่อมนุษยชน หรือแม้กระทั่งนักร้องเพลงแร็พ นอกจากนัน้ ท่านจะต้องสนุกกับการท�ำกิจกรรมกลางแจ้งแบบแหวกแนว เช่น การช่วยกันติด GPS tag ติดตามตัวให้กับฉลามหรือการซ่อมแซมและ สร้างแนวปะการังที่เสียหาย และต้องพร้อมที่จะปาร์ตี้สุดเหวี่ยงกับบรรดา ดีเจชั้นน�ำตลอดคืน ก่อนจะกลับมานั่งสมาธิและเล่นโยคะต่อในตอนเช้าครับ กิจกรรม Summit at Sea ทเป็นกิจกรรมสัมมนาที่เกิดจากมันสมอง ของกลุ่มนักธุรกิจที่เป็นเพื่อนกัน อายุ 20 ปลายๆ โดยมีจุดมุ่งหมายที่จะให้ ผู้เข้าร่วมสัมมนาได้ร่วมกันแบ่งปันและแชร์แนวคิดเรื่องอะไรก็ได้ที่จะช่วย ให้โลกนี้ดีขึ้น เป้าหมายของงานสัมมนานีย้ งั คาดหวังว่าจะเกิดเป็นมิตรภาพทีแ่ น่นแฟ้น ระหว่างผูเ้ ข้าร่วมสัมมนาทุกคน ท้ายทีส่ ดุ แล้วด้วยแนวคิดทีเ่ ป็นประโยชน์ตอ่ สังคมทีท่ กุ คนล้วนมีเจตนาจะน�ำมาแบ่งปันและเล่าสูก่ นั ฟัง ประกอบกับความ แน่นแฟ้นที่เกิดขึ้น พวกเขาหวังว่าจะเกิดเป็นแนวร่วมที่แข็งแกร่งที่จะริเริ่ม collective action ที่ส่งผลดีต่อโลกใบนี้ ทั้งสองเวทีสัมมนาที่ผมได้กล่าวถึง ล้วนแล้วแต่ได้รับการตอบรับอย่าง ดีจากบรรดานักคิด นักธุรกิจ และผู้นำ� ในหลายๆ องค์กร ที่ตอบรับเข้าร่วม เป็นผู้บรรยาย ขณะที่ข้อดีของทั้งสองเวทีนี้คือการเปิดโอกาสให้คนธรรมดา ที่มีความคิดความอ่านที่ดีได้แบ่งปันและแสดงความคิดเห็น น่าสนใจไหมครับ ลองแวะเข้าไปดูในเว็บไซต์ที่ผมให้ไว้นะครับ เศรษฐา ทวีสิน กรรมการผู้จัดการบริษัท แสนสิริ จ�ำกัด (มหาชน) แม่ทัพใหญ่ค่ายเรียลเอสเตท นักก�ำหนดกลยุทธ์ธุรกิจและ สร้างแบรนด์ให้องค์กร เขาจบเอ็มบีเอด้านไฟแนนซ์จาก Claremont Gradute School

ตัน ภาสกรนที 6 เดือนแรกของการตั้งหลักบริษัทใหม่อีกครั้ง ผมมี

งานหลายเรื่องให้คิดและท�ำมากมาย เรือ่ งใหญ่เรือ่ งหนึง่ คือ การเฟ้นหาทีมงานรุน่ ก่อตัง้ บริษทั ไม่ตนั ครั้งแรกที่เราเปิดโครงการ The 9 Challengers มีคนสนใจส่ง คลิปเข้ามาสมัครผ่านทาง facebook ของผมมากถึง 1,600 คลิป หลายคลิปท�ำให้ผมรูส้ กึ ทึง่ กับพลังไอเดียสร้างสรรค์ของคนรุน่ ใหม่ที่ไร้ขีดจ�ำกัด ช่วงนั้นเรานั่งดูคลิปกันทุกวัน บางคืนนั่งดูยันตี 2 ตี 3 กว่าจะคัดจนเหลือ 99 คนเข้าสูร่ อบสัมภาษณ์ สกรีนจนเหลือ 30 คนร่วมเก็บตัวท�ำเวิรค์ ชอป ผ่านบททดสอบและวัดใจ กระทัง่ กลายมา เป็น 9 คนสุดท้ายที่มีความโดดเด่นไม่เหมือนกันเลย ใน 9 คนนี้ มี 3 คนที่จบใหม่แกะกล่องไม่เคยผ่านงาน เอาไว้คิด ไอเดียการตลาด มี 3 คนทีม่ ปี ระสบการณ์เก่งๆ เอาไว้คมุ โปรเจคใหม่ๆ และอีก 3 คนที่ออกแนวลูกทุ่งพร้อมจะลุยงานภาคสนามสู้ไม่ถอย แต่ละคนเป็นองค์ประกอบต่างๆ ของการท�ำงานร่วมกันในทีม ที่ต้องจัดวางให้ครบและพอดีกันทุกส่วน เช่นเดียวกับคนเราที่ต้องมีทั้งตา หู คอ จมูก ปาก มีอวัยวะครบ 32 พอดี ถ้ามีส่วนใดส่วนหนึ่งขาดหรือเกินไปก็ไม่สมประกอบ

แบบแผนที่ธุรกิจของไมเนอร์ กรุ๊ป ออก มาจะพบว่า ตัง้ เป้าหมายไว้อย่างท้าทายโดยใน ปี 2558 ธุรกิจอาหารของกลุม่ จะต้องมีจำ� นวน สาขาเพิ่มขึ้นเท่าตัวจาก 1,148 สาขา เป็น 2,188 สาขา (เพิ่มขึ้น 1,040 สาขาภายใน 5 ปี หรือปีละกว่า 200 สาขา) ขณะที่ธุรกิจ โรงแรม (ปัจจุบันมีโรงแรมที่ลงทุนเองจ�ำนวน 26 โรง และมีโรงแรมที่รับจ้างบริหารอีก 7 โรง ใน 8 ประเทศ ห้องพักจ�ำแนกตามแบรนด์ได้แก่ แมริออท อนันตรา โฟร์ซีซั่นส์ และอื่นๆ) จะ ต้องเพิ่มจ�ำนวนห้องพักจาก 4,414 ห้องในปี 2553 เป็น 5,890 ห้องในปี 2558 หรือเพิ่ม ขึ้นจ�ำนวน 1,476 ห้อง เมือ่ รวมรายได้จาก 2 กลุม่ ธุรกิจในปัจจุบนั เข้าด้วยกัน จะพบว่ามีรายได้ “มากกว่า 80%” ของรายได้รวม ขณะที่กลยุทธ์ส�ำคัญที่จะส่งให้ไมเนอร์ ฟูด้ บรรลุความฝันปัน้ รายได้และจ�ำนวนสาขา ในธุรกิจอาหารได้มากมายได้นั้น พอลระบุว่า เกิดการขายหรือร่วมทุนแฟรนไชส์ไปยัง ตลาดต่างประเทศ “ทางลัด” ในการต่อยอด ธุรกิจ หลังโชว์ผลงานบริหารแต่ละแบรนด์ อาหารขึ้นท็อปฟอร์มทุกๆ ปาร์ตี้ที่เข้าไป ทะลวงตลาด “แฟรนไชส์” ในต่างประเทศ คือ โมเดล ทีไ่ มเนอร์ ฟูด้ ต่อยอดจากความส�ำเร็จจากการ ท�ำธุรกิจร้านอาหารในประเทศไทย พอลยังบอกด้วยว่า ร้านอาหาร 36 สาขาที่ เปิดขึน้ ใหม่ในปี 2553 ในจ�ำนวนนีเ้ ป็นการขาย แฟรนไชส์ถึง 33 แห่ง มีเพียง 3 แห่งเท่านั้นที่ เป็นเจ้าของเอง โดยแฟรนไชส์ของไมเนอร์ ฟูด้ อย่างเดอะพิซซ่า คอมปะนี และสเวนเซ่นส์ ยัง ขยายไปไกลถึงอินเดียและเวียดนาม ขณะที่จ�ำนวนสาขาของธุรกิจอาหารที่ ปัจจุบันมีอยู่กว่า 1,148 แห่งในจ�ำนวนนี้เป็น แฟรนไชส์ในสัดส่วน 40% และไมเนอร์ ฟู้ด ลงทุนเอง 60% ทว่าตัวเลขนีก้ ำ� ลังถูกพลิกกลับเป็น 63:37 ในอีก 5 ปีข้างหน้า ที่สัดส่วนของแฟรนไชส์ จะแซงหน้าการลงทุนเอง พอลเล่าว่า โมเดลการขายแฟรนไชส์ เพือ่ รุกคืบตลาดต่างประเทศ อยูภ่ ายใต้แนวคิดทีว่ า่ นักลงทุนในประเทศนั้นๆ ย่อมจะเข้าใจตลาด ได้ดกี ว่า จึงมีความเสีย่ งน้อยกว่าการทีไ่ มเนอร์ จะเข้าไปลงทุนเอง โดย 3 แบรนด์เป้าหมายทีจ่ ะถูกส่งกระจาย ไปในต่างประเทศด้วยการขายแฟรนไชส์ ล้วน เป็นแบรนด์ที่ไมเนอร์ ฟู้ด ประคบประหงม ประกอบด้วย เดอะพิซซ่า คอมปะนี แบรนด์พิซซ่าที่ สร้างรายได้สูงที่สุด 29% ในกลุ่มธุรกิจอาหาร โดยแบรนด์นี้พร้อมที่จะลงทุนร่วมกับลูกค้า ในต่างประเทศในแถบเอเชีย ไทยเอ็กซ์เพรส ร้านอาหารชื่อดังใน สิงคโปร์ ที่ไมเนอร์ฟู้ด ได้เข้าไปซื้อหุ้นเพื่อให้ ได้สิทธิ์ในการบริหารประมาณ 70% มาตั้งแต่ ปี 2551 จนปัจจุบันมี 71 สาขา ในจ�ำนวนนี้ 11 สาขาเป็นแฟรนไชส์ และแบรนด์เดอะคอฟฟี่ คลับ ร้านกาแฟ ที่ไมเนอร์ ฟู้ด มีหุ้นอยู่ 50% มาตั้งแต่ปี 2550 2 แบรนด์หลังถือเป็นแบรนด์ น้องใหม่ ที่มีอัตราเติบโตที่ดี โดย เฉพาะไทยเอ็กซ์เพรส เป็นแบรนด์ ไทยที่ไปเติบโตเมืองนอก ขณะที่แบรนด์ที่ติดลมบน อย่าง เดอะ พิซซ่า คอมปะนี หลังไมเนอร์สร้าง สตอรี่สั่นสะเทือนวงการเมื่อ 10 ปีก่อน ด้วย การเป็นเจ้าของแบรนด์ที่สร้างขึ้นมาเอง หลัง สิ้นสุดข้อพิพาทแย่งชิงลิขสิทธิ์พิซซ่า ฮัท กับ ไทรคอน โกลบอล เรสทัวรองท์ส (ปัจจุบันคือ ยัม เรสทัวรองท์ส) ปิดต�ำนาน 21 ปี พิซซ่า ฮัท นับจากนัน้ ไมเนอร์ใช้เวลา 10 ปีสกู่ ารเป็น เจ้าของแบรนด์เดอะพิซซ่า คอมปะนี ได้อย่าง รวดเร็ว กระทัง่ ครองส่วนแบ่งทางการตลาดใน ระดับร้านอาหารสไตล์อิตาเลียนได้กว่า 70% พอล ยอมรั บ ว่ า ไม่ คิ ด ว่ า แบรนด์

หุ้นส่วน คนเก่งๆ หาไม่ยาก แต่เก่งด้วย ดีด้วย พร้อมทุ่มเท เสียสละทำ�งาน ด้วยใจกับเรา เป็นมนุษย์ทองคำ� ที่ควานหาตัวยากที่สุด

ต่อจากทีมงานรุ่นก่อตั้ง The 9 Challengers เราเปิดรับสมัคร พนักงานใหม่อกี รอบในโครงการ 20 challengers Food Business ค้นหา 10 คนที่จะมาเป็นผู้บริหารงานหน้าร้าน และอีก 10 คน มาเป็นผู้บริหารงานก้นครัว ครั้งนี้มีคนส่งประวัติและความตั้งใจเข้ามาเกือบๆ พันคน ทั้ง 20 คนสุดท้ายนี้ ต้องผ่านขั้นตอน ทั้งการสัมภาษณ์ การท�ำเวิร์คชอป อย่างเข้มข้น ไม่น้อยไปกว่า The 9 Challengers ทุกครั้งผมจะให้ความส�ำคัญกับการคัดพนักงานด้วยตัวเอง เพราะการสร้างธุรกิจใหม่อีกรอบเพื่อเข้าตลาดหลักทรัพย์ภายใน 5 ปี..ไม่ง่าย เราจึงต้องใช้รปู แบบใหม่ๆ มาเพือ่ สรรหา “ผูร้ ว่ มก่อตัง้ ” ร่วมกัน

โครงสราง รายได-กำไร ของ ไมเนอร กรุป ในป 2558

Revenue (THB Million) 46% 19,089

14,029

16,515

17,244

4% 96%

13%

18%

16%

87%

82%

84%

2007 2008 2009 2010

54%

2015F

Net Profit (THB Million) 48% 1,611

1,892

1,400

114%

101%

11% 89%

-14%

-1%

1,241 6% 94%

2007 2008 2009 2010

Number of Hotel Rooms

52%

2015F 5,890

ความส�ำเร็จที่ไมเนอร์ ฟู้ด กรุ๊ป ภาคภูมิใจมากที่สุดเห็นจะเป็นการ

ปั้นแบรนด์ เดอะ พิซซ่า คอมปะนี ขึ้นมาครองแชมป์ตลาดพิซซ่าในไทย และออกไป เติบโตนอกประเทศ โดยรายได้ของเดอะพิซซ่าขณะนี้เทียบเท่ากันกับร้านพิซซ่าแบรนด์ที่ท�ำรายได้ติด 1 ใน 20 ในสหรัฐอเมริกาไปแล้ว พอล เคนนี่ คือ “คียแ์ มน” คนส�ำคัญทีป่ ลุกปัน้ แบรนด์นี้ เขาคือซีอโี อผูม้ หี วั ใจหลงใหล ชัยชนะ เห็นได้จากงานอดิเรกของเขา ที่ชอบแข่งรถ แม้อายุจะล่วงเข้าวัย 62 ปี ทว่าหัวใจยังหนุ่ม ยังกระหายชัยชนะไม่ว่าจะในสนามแข่ง หรือสนามธุรกิจ กว่า 18 ปี ที่นักบริหารที่ยังมีไฟ อย่าง พอล ท�ำงานกับไมเนอร์ กรุ๊ป โดยเขาเคย ผ่านงานเป็นผู้จัดการร้าน จาร์ดีน (Jardine Restaurant) จากออสเตรเลียมาก่อนที่จะ ท�ำงานกับเป็นผู้จัดการร้านพิซซ่า ฮัท ในไต้หวัน ให้กับไมเนอร์ กรุ๊ป ในขณะนั้น ก่อนจะ ขยับต�ำแหน่งมาเรื่อยๆ จนมานั่งเก้าอี้ซีอีโอไมเนอร์ ฟู้ดส์ ในปัจจุบัน ส่วนลึกของพอล ต้องการเป็นผู้กุมชัย ต้องการเป็นที่หนึ่ง สะท้อนออกมาในรูปของ การบริหารจากความเป็นรองในสถานะผู้ซื้อแฟรนไชส์ เมื่อมีโอกาสบริหารแบรนด์ตัวเอง (เดอะ พิซซ่า คอมปะนี) เขาจึงท�ำมันเต็มที่ ไม่ต่าง จากการแข่งรถ ที่ต้องพยายามทิ้งห่างคู่แข่งอยู่ตลอดเวลา ขณะเดียวกัน ในฐานะผู้น�ำทีมเขาพยายามถ่ายทอดการท�ำงานเช่นนี้ให้กลายเป็น วัฒนธรรมองค์กร รวมถึงการวางยุทธศาสตร์อย่างเข้มข้นร่วมกับกับทีมงานทุกเดือน “ในกีฬาแข่งรถ นักกีฬามันมีจุดประสงค์เดียวกันคือต้องการที่จะน�ำให้ไกลออกไป อีก ก็เหมือนกับการท�ำงานบริษัทว่าก็ต้องการเป็นอันดับ 1 ยิ่งเราน�ำมากเท่าไหร่เราก็ยิ่งพยายามท�ำให้เราน�ำแบบทิ้งห่างมากขึ้น เพื่อให้คู่แข่ง ของเราล�ำบากมากขึ้น” พอลเล่าถึงหัวใจของนักแข่ง พอลบอกว่า การท�ำงานกับการแข่งรถไม่ตา่ งกัน เขาท�ำงานอย่างหนักทีผ่ า่ นมา ท�ำงาน 6 วันต่อสัปดาห์ “คุณจับความเร็วทุกรอบ และในการท�ำงานเราประเมินทุกอย่างที่ทุกคนท�ำ ทุกวัน คุณกลับบ้านตอนเย็นคุณก็จะรู้ว่าคุณท�ำงานได้ดีหรือไม่” กลายเป็นการกลั่นกรองพนักงานระดับหัวกะทิ ที่มีความมุ่งมั่นและแสวงหาความ ส�ำเร็จ พอลยังเล่าถึงการท�ำงานกับไฮเน็คกี้ ใต้ร่มเงาไมเนอร์ กรุ๊ปว่า ถือเป็นการสร้าง ประสบการณ์ดา้ นการบริหารทีด่ ี ในการไขว่คว้าหาความส�ำเร็จร่วมกัน โดยเขาเห็นว่าธุรกิจ ยังมีชอ่ งทางสร้างโอกาสได้อกี มากมาย ตราบใดทีอ่ าหารยังเป็นปัจจัยหลักในการด�ำรงชีวติ

เดอะ พิซซ่า คอมปะนี 4,114 จะมาไกลได้ขนาดนี้ เพียงแต่คิดว่าถึง3,553 เวลาต้องลองและต้53% องท�ำ 28% 2,700 แบรนด์ วเอง29% ทีม่ คี วามเสี ย่ งน้อยกว่าการ 2,363ของตั ท�ำสัญ13%ญาซื้อ16%แบรนด์71%ไลเซนส์ ดศึก 72% ซิ่ง ที่เคยเกิ 47% แย่งลิ87%ขสิทธิ84% ์แบรนด์เมื่อ 10 ปีก่อน 2007 2008นแบรนด์ 2009 ท2010 2015F มา “การเป็ ี่ได้รับแฟรนไชส์ จากต่างประเทศตามข้อตกลงภายใต้สัญญา Numberอาจมี of Restaurant Outlets แฟรนไชส์ ความเสีย่ งต่ อการไม่ได้2,188 อนุญาต ให้ต่อสัญญา เพื่อป้องกันความเสี่ยงจึงต้องมี การท�ำสัญญาแฟรนไชส์ ล่วงหน้าโดยมี49%ระยะ 1,148 1,112 1,043 สัญญา รวมถึง34% มีเป้าหมายที่จะเพิ่ม 676 10-20 ปี 34% 33% 7% แบรนด์ของตัวเอง ซึ่งหลักๆ มี 3 แบรนด์ 51% คือ 66% 66% เดอะ93%พิซซ่67% า คอมปะนี ไทยเอ็ กซ์เพรส และ 2007 2008 2015F เดอะคอฟฟี ่ คลับ2009 ” 2010 Thailand Overseas นี่คือสาเหตุว่าท�ำไมไมเนอร์ ฟู้ด จึงส่ง 3 แบรนด์นี้บุกตลาดต่างประเทศ เนื่องจาก ต้องการปั้นแบรนด์ของตัวเอง บริหารความ ความชัดเจนในแผนงานตลาดแฟรนไชส์ เสีย่ งจากสัญญาของแบรนด์ไลเซนส์ซงิ่ ทีอ่ าจ ในต่างประเทศทีเ่ ดินไปตามสเต็ป ท�ำให้พอลมัน่ มีปัญหา ได้ในภายหลัง ซ�้ำรอยพิซซ่า ฮัท ใจว่า สิ่งที่ท�ำลงไปนั้น ตรงกับความต้องการ ของลูกค้า เพราะได้วิจัยตลาดอยู่ตลอด ก่อน ปล่อยกิจกรรม หรือคิดเมนูทสี่ ร้างสรรค์เกือบ ทุกเดือน เนื่องจากลูกค้ามีความต้องการและ รสนิยมทีเ่ ปลีย่ นไปตามกระแสโลก โดยเฉพาะ กระแสคนรักสุขภาพ (health conscious) ท�ำให้เกิดเมนูสลัดเข้ามาเสริม “เราครีเอทแบรนด์ เดอะพิซซ่า ยอมรับว่า

“แฟรนไชส์” ในต่างประเทศ คือ โมเดลที่ ไมเนอร์ ฟู้ด ต่อยอด ความสำ�เร็จจากการ ทำ�ธุรกิจร้านอาหาร ในประเทศไทย

วิลเลียม อี ไฮเน็ค

ไม่ใช่การหา “ลูกจ้าง” ประจ�ำกินเงินเดือน หากทุกคนมาที่นี่ด้วย “เงิน” ไม่ใช่ด้วย”ใจ”แล้ว บริษัทนี้จะไม่ เกิดแน่นอน คนเก่งๆ หาไม่ยาก แต่เก่งด้วย ดีด้วย พร้อมทุ่มเท เสียสละ ท�ำงานด้วยใจกับเรา เป็นมนุษย์ทองค�ำที่ควานหาตัวยากที่สุดครับ บางบริษัทอาจเลือกคัดแต่คนเก่งๆ แต่บางครั้งคนเก่งมักจะอยู่ เรือล�ำเดียวได้ไม่นาน ดังนั้นถ้าต้องเลือก ผมจะเลือกคนดีๆ ที่อยากเป็นหุ้นส่วน อนาคตกับเรามากกว่า เพราะตรงกลางระหว่างทางความส�ำเร็จ มักจะมีแต่อปุ สรรคคอย เป็นมารกั้นขวาง ถ้าไม่พร้อมที่จะร่วมทุกข์ร่วมสุขด้วยกันแล้ว แค่รัก หรือชื่นชมกันอย่างเดียวไม่เพียงพอจะไปด้วยกันตลอดรอดฝั่ง การท�ำความรู้จักกันและกันระหว่างเวิร์คชอปที่วิลล่ามาร็อก ว่า ไปแล้วจึงเหมือนกับการได้ลองใช้ชีวิตคู่อยู่ด้วยกันก่อนแต่ง หากลองเผยทุกด้านของกันและกันออกมา ภายใต้ความกดดัน ค�ำวิจารณ์แรงๆ บททดสอบสารพัดรูปแบบแล้วยังอยากร่วมลงเรือล�ำ เดียวกันอยู่ไหม ? บางคู่สมัยจีบกันคบกันใหม่ๆ อะไรก็ดูดีไปหมด แต่อยู่กันไป นานๆ ใช่ว่าทุกอย่างจะสวยงามเหมือนเดิม เพราะเขาไม่ได้เป็นอย่าง ที่คุณคิด หรือวันนั้นคุณเองต่างหากที่ตาบอด น่าคิดนะครับ ? ผมเชื่อในกฎท�ำดีได้ดี ต้องล�ำบากก่อนแล้วถึงจะสบาย คนที่จะบุกเบิกธุรกิจใหม่ร่วมกันต้องมีความเชื่อแบบเดียวกัน

คุณไฮเน็คกี้กังวลมากใน 10 ปีที่แล้ว กับการ ต้องมีเบอร์โทรศัพท์ใหม่ 1112 พร้อมแบรนด์ ใหม่ แต่ก็ยังมองโลกในแง่ดีว่า สิ่งที่เรามีใน มือ ก็คือ โปรดักท์ที่ดี ก�ำลังคนที่มีศักยภาพ สิ่งที่ต้องสร้างความชัดเจนคือการท�ำให้ลูกค้า รับและเข้าใจได้แบรนด์” ดังนัน้ การรุกขยายไปต่างประเทศ ส�ำหรับ เดอะพิซซ่า ต้องการขยายสาขาเพิม่ เป็น 120 สาขาใน 10-15 ประเทศจากปี 2553 ทีม่ สี าขา อยู่จ�ำนวน 48 สาขาใน 8 ประเทศ โดยจะ เน้นเพิม่ สาขาไปในตลาดใหม่ในประเทศทีก่ ำ� ลัง พัฒนา โดยเฉพาะประเทศที่ยังไม่มีแบรนด์ แฟรนไชส์เดอะพิซซ่าไปปักธง พอลย�ำ้ ว่าเป้าหมายในการขยายสาขาของ เดอะพิซซา เป็นเป้าหมายทีม่ องตามสภาพความ เป็นจริง แบบ Realistic ไม่ได้ยากเย็นหรือเป็น เรื่องเพ้อฝัน ในขณะเดียวกัน พอล บอกว่า จะไม่รอให้ คนเข้ามาซือ้ หรือร่วมทุนแฟรนไชส์ในลักษณะ “ตัง้ รับ” เพียงอย่างเดียว แต่จะรุกต้องรุกด้วย การ “ตอกย�้ำ” แบรนด์ผ่านสื่อต่างๆ เพื่อจูงใจ นักลงทุน แม้จะให้ความส�ำคัญกับแบรนด์ที่ตัว เองเป็นเจ้าของ แต่พอลระบุว่า อย่างไรเสีย แบรนด์ไลเซนซิ่ง (Brand Licensing) ก็ ยังคงมีความส�ำคัญต่อการสร้างรายได้ ตั้งแต่ ยุคเริ่มต้นจนถึงปัจจุบัน และเป็นเป้าหมายที่ ไมเนอร์ยงั คงรักษาระดับการพัฒนาต่อไป อาทิ Swensens (สเวนเซ่นส์) ที่ไมเนอร์ได้ ลิขสิทธิ์ท�ำตลาดในไทยและเอเชีย ปัจจุบันมี 242 สาขา ซิซซ์เล่อร์ (Sizzler) แบรนด์อันดับ หนึ่งในกลุ่มร้านอาหารประเภทสเต๊ก ปัจจุบัน มี 44 สาขา แดรีค่ วีน (Dairy Queen) แบรนด์ไอศกรีม น�ำเข้าที่ท�ำตลาดในไทย ปัจจุบันมี 243 สาขา และเบอร์เกอร์คิง (Burger King) แบรนด์ที่ ท�ำรายได้อันดับหนึ่งในกลุ่มเบอร์เกอร์ โดยเฉพาะแบรนด์แดรี่ ควีน ในปี 2554 นี้ พอลบอกว่ า มี แ ผนจะเริ่ ม ขยายธุ ร กิ จ แฟรนไชส์ออกไปต่างประเทศเช่นกันเพราะ อัตราเติบโตของยอดขายเฉลี่ยต่อร้านและ ยอดขายรวมต่อปีในอัตรา 4% และ 10% ซึ่ง ถือว่าค่อนข้างน่าพอใจ จึงเชื่อมั่นว่า ยอดขาย รวมของแดรี่ ควีนจะเพิม่ สูงขึน้ ได้ในอนาคต

ท�ำงานที่นี่ แน่ๆ คือ ล�ำบากกว่าแต่ได้น้อยกว่าในวันแรกๆ ส่วน วันหน้าจะได้มากกว่าหรือไม่ อยู่ที่ทุกคนร่วมกันท�ำ ด้วยโครงสร้างใหม่ทอี่ อกแบบให้การจัดสรรหุน้ และแบ่งปันผล ก�ำไรกับพนักงานที่ทุกคน ร่วมกันเป็น “หุ้นส่วนอนาคต” อย่างสมน�้ำ สมเนื้อ ไม่ใช่ระบบแบ่งปันผลประโยชน์แบบ “เจ้าของ” กับ “ลูกจ้าง” ที่ เคยท�ำกันแบบเดิมๆ บริษทั ใหม่ “ไม่ตนั ” ไม่ได้มผี มเป็นเจ้าของ แต่จะเป็นของทุกคน ไม่ใช่ผมท�ำทุกอย่างเอาไว้ให้ แต่ทุกคนต้องช่วยกันท�ำ ผมเป็นคนริเริ่มปูทางธุรกิจ แต่คนที่ต้องช่วยกันสร้างคือ พนักงาน.. จะไปถึงฝั่งฝันหรือไม่ ? เขาต้องท�ำเองเท่านั้น เขาถึงจะได้ และ จะได้จริงๆ อาจยังไม่ใช่วนั นี้ แต่จะออกดอกออกผลทวีคณ ู ในวันหน้า เมื่อบริษัทเติบโต มีก�ำไร เข้าตลาดหลักทรัพย์แล้ว วันนี้ การแต่งงานครั้งใหม่ของผมกับหุ้นส่วนธุรกิจทุกคนก�ำลัง เริ่มต้นครับ... พบกับข้อคิด มุมมองทางธุรกิจและการใช้ชีวิตแบบ 360 องศาที่ถ่ายทอดจากประสบการณ์จริงของผมได้ใน “วิถีตัน” ทางกรุงเทพธุรกิจทุกวันจันทร์ พร้อมแลกเปลี่ยนพูดคุยติดตามเรื่องราวดีๆ ใน Facebook กับผมได้ที่ http://www.facebook.com/tanmaitan

วันที่ 18 เมษายน 2554 หนังสือพิมพ์ กรุ งเทพธุรกิจ BizWeek : ก่ อตัง้ เมื่อวันที่ 18 มิถุนายน 2547 เป็ นสมาชิกสภาการหนังสือพิมพ์ แห่ งชาติ พิมพ์ ท่ ี : 1854 ถนนบางนา-ตราด แขวงบางนา เขตบางนา กรุงเทพมหานคร 10260 โทรศัพท์ 0-2338-3333 โทรสาร 0-2338-3947-8 E-mail : bizweek@nationgroup.com

• เจ้ าของ : บริ ษัท เอ็นเคที นิวส์ จ�ำกัด • บรรณาธิการและผู้พมิ พ์ ผ้ ูโฆษณา : ดวงกมล โชตะนา kteditor@nationgroup.com • บรรณาธิการบริหาร : เบ็ญจวรรณ เผ่าจินดามุข benjawan_p@nationgroup.com • บรรณาธิการอาวุโส : วัชรา จรูญสันติกลุ pen@nationgroup.com • บรรณาธิการศิลปกรรม : จักรพงษ์ ศรี สนุ ทร artdi2005@yahoo.com • หัวหน้ าฝ่ ายศิลป์ : ทวีศกั ดิ์ อุระนันท์ thaweesak@nationgroup.com

แข่งขัน ท�ำให้รชิ ี่ เพลซ เสียศูนย์ไปพักใหญ่จาก ยอดขายที่ไม่เป็นไปตามเป้า ไม่อาจสู้แรงการ ตลาดของผู้เล่นระดับท็อปของประเทศ บวก กับตลาดที่พักอาศัยในกทม.เติบโตได้ดีโดย เฉพาะตามแนวเส้นทางรถไฟฟ้า แม้ว่าราคา ขายต่อยูนิตจะสูงลิบลิ่วก็ตาม เมือ่ เป็นเช่นนัน้ อาภาก็พร้อมทีจ่ ะยืดหยุน่

ลมลเพ็ชร อภิสิทธิ์นิรันดร์

3

B-school

For Display Advertising โทร 0-2338-3333 ต่อ 3155, 3136, 3157, 3161-2, 3173 ฝ่ ายสมาชิกและลูกค้ าสัมพันธ์ โทร 0-2338-3000 (customer@nationgroup.com) เลขากองบรรณาธิการ: กาญจนา สุขเพิ่ม kanchana@nationgroup.com เบอร์ ตอ่ 3385

จะเป็นทางลัดในการบิวด์ยอดขายของ ริชี่ เพลซ ให้เติบโตแบบก้าวกระโดดได้เร็วขึ้น เพราะ เธอยังมีแผนจะน�ำบริษัทนี้เข้าจดทะเบียนใน ตลาดหลักทรัพย์ภายใน 2 ปี (ปี 2555) “เราจะเน้นพัฒนาตามแนวรถไฟฟ้า เช่น สายสีม่วง และย่านกลางเมืองอย่างซอยอารีย์ เป็นหลัก โดยจะเป็นโครงการไม่ใหญ่มากมีพนื้ ที่

อาภา อรรถบูรณ์วงศ์ ทำ�ธุรกิจต้อง ‘ยืดหยุ่น’

กับแนวคิด ยึดท�ำเลที่ตั้งโครงการ

ชื่อชั้นที่เคยโนเนมอย่าง “ริชี่ เพลซ” เริ่มคุ้นหู มากขึ้น เมื่อ “อาภา อรรถบูรณ์วงศ์” กลับล�ำขอลุยธุรกิจนี้ อย่างเต็มตัว หลังเคย แหย่ขามาตั้งแต่ปี 2547 บนแนวคิด “ท�ำเลมาก่อนตัวสินค้า”

เป็นตัวน�ำสินค้า โดยขอเกาะติดโครงการตาม แนวรถไฟฟ้ากับเขาบ้างที่ อาภา อรรถบูรณ์ วงศ์ ประธานกรรมการ บริษัทริชี่ เพลซ 2002 จ�ำกัด วางนโยบายไว้ ท�ำให้การเติบโตของ ริชี่ เพลซ ค่อยๆ เติบโต แม้จะช้าแต่ขอแชร์ฐาน ลูกค้าระดับกลางถึงระดับบน ไม่ ใ ช่ เ รื่ อ งแปลกที่ ผู ้ เ ล่ น ในธุ ร กิ จ อสังหาริมทรัพย์จะโหนกระแสเหนี่ยวแนว รถไฟฟ้ากันเป็นพรวน แต่ก็อดแปลกใจไม่ ได้กับการเปลี่ยนแนวทางการท�ำธุรกิจของ ริชี่ เพลซ อย่างกะทันหัน นั่นเป็นเพราะก่อนหน้านี้บริษัทโฟกัส ธุรกิจไปยังพื้นที่แถบชานเมืองเป็นหลัก โดย เชื่อว่าจะท�ำให้ยอดขายเติบโตได้ต่อเนื่องที่ ส�ำคัญไม่ต้องไปแข่งกับใครมากมาย ทีไ่ หนได้ธรุ กิจกลับหลีกไม่พน้ ภาวะการ

ทบทวนแผนธุรกิจใหม่ โดยตั้งเป้าหมายไว้ว่า ภายใน 5 ปีนับจากนี้ (2554-2559) ยอดขาย ของริชี่ เพลซ จะต้องขยับขึ้นเป็น 8,000 ล้าน บาท จากปัจจุบันที่มียอดขายโตประมาณปีละ 500 ล้านบาท และในปีนตี้ งั้ เป้าเติบโตของยอด ขายไว้ที่ 5% จากปีก่อน นอกจากนี้ ในระยะ 5 ปีจากนีร้ ชิ ี่ เพลซ ยัง จะขอติด 1 ใน 10 ผูเ้ ล่นในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ที่มียอดขายสูงสุดอีกด้วย ทว่า การบิวด์รายได้ให้ขยับขึน้ มาอยูใ่ นระดับ ดังกล่าวได้นั้น ส�ำคัญที่การวางแผน อาภา บอกว่า ริชี่ เพลซ ต้องปรับกระบวนทัพใหม่ ทัง้ ภายนอกและภายในองค์กร รองรับกับการ แข่งขันในธุรกิจคอนโดมิเนียมเป็นหลัก โดยจะ ขอวางมือกับโครงการบ้านจัดสรรและทาวน์เฮ้าส์ แถบชานเมืองไว้ก่อน การที่ริชี่ เพลซ ให้ความส�ำคัญกับท�ำเลที่ ตัง้ ของโครงการตามแนวรถไฟฟ้า ท�ำให้ตอ้ งเดิน หน้าหาซื้อที่ดินรอไว้หลายแห่งมีบางโครงการ ทีอ่ ยูร่ ะหว่างเจรจา เช่น ทีด่ นิ บริเวณซอยอารีย์ หลังกระทรวงการคลังขนาดเนื้อที่ประมาณ 2 ไร่เศษ เพือ่ ท�ำเป็นคอนโดมิเนียมไซส์มนิ ิ ขนาด 73 ยูนิต ขณะเดียวกันเธอยังมีแนวคิดทีจ่ ะปรับปรุง อาคารเก่า (Renovate) มาท�ำเป็นที่พักอาศัย ใหม่อกี ครัง้ เหมือนทีเ่ คยท�ำมาแล้วกับโครงการ “ริชชี่ ทาวเวอร์” ถนนเพชรเกษม-พญาไท 3 ใช้ เงินลงทุนประมาณ 250 ล้านบาท (ค่าซื้อตึก 150 ล้านบาท ค่าปรับปรุง 100 ล้านบาท) อาจ

การสร้างแบรนด์ ของริชี่ เพลซ จะสร้างชื่อเสียง จากโครงการแนว รถไฟฟ้าก่อนจะ ขยับออกไปย่าน ชานเมือง

ขนาด 2-4 ไร่ ส่วนแนวคิดเรือ่ งการ Renovate นั้นก็ก�ำลังคิดอยู่ว่าจะคุ้มค่าไหม” ไม่เท่านั้นการจะทะลุเป้าหมายทางธุรกิจ ที่ตั้งไว้ได้ อาภาบอกว่า ริชี่ เพลซ จ�ำเป็นต้อง สร้างแบรนด์ให้ติดตลาดในชื่อ “Richy” โดย จะใช้การตลาดทั้งแบบ Above the line และ Below the line ควบคูก่ ับการประชาสัมพันธ์ ผ่านสื่อและการท�ำตลาดแบบปากต่อปาก อาภา ยังเชื่อว่า หากมองในแง่ของราคา ริชี่ เพลซ อาจจะได้เปรียบเพราะมีต้นทุน ต�่ำกว่าคู่แข่งบางราย เพราะส่วนใหญ่ซื้อที่ดิน ซื้อด้วยเงินสด ท�ำให้ไม่มีภาระดอกเบี้ยที่จะ ต้องผลักไปให้ผซู้ อื้ นอกจากนี้ ยังจะสร้างความ สัมพันธ์กบั ลูกค้า เน้นบริการหลังการขาย และ ความต้องการของลูกค้า “การสร้างแบรนด์ของริชี่ เพลซ จะอาศัยการ สะสม สร้างชือ่ เสียงจากโครงการคอนโดมิเนียม ย่านใจกลางเมืองและแนวรถไฟฟ้าก่อนจะขยับ

ออกไปย่านชานเมืองและต่างจังหวัดทีเ่ ราสนใจ คือ ภูเก็ต หรือเมืองท่องเทีย่ วส�ำคัญๆ ทางภาค ใต้ แต่จะลงทุนในโครงการทีใ่ หญ่ขนึ้ อย่างบ้าน จัดสรร หรือคอนโดมิเนียมหรูระดับ 4-5 ดาว เท่านั้น” ริชี่ เพลซ มีแผนที่จะเปิดตัวโครงการ ใหม่ในปีนี้จ�ำนวน 3 แห่งรวม 250 ยูนิต แบ่ง เป็น โครงการประเภท Low light จ�ำนวน 2 โครงการ มูลค่าการลงทุนโครงการละประมาณ 400 ล้านบาท และโครงการขนาดกลาง 1 แห่ง มูลค่าการลงทุนประมาณ 500 ล้านบาท อยูต่ ดิ แนวรถไฟฟ้าทั้งหมด ก่อนหน้านีไ้ ด้เปิดโครงการไปแล้วจ�ำนวน 4 โครงการ ได้แก่ โครงการเลอริช เทรนดี้ คอนโดมิเนียม ย่านสาธุประดิษฐ์ 22 ชัน้ จ�ำนวน 422 ยูนิต มูลค่าการลงทุน 744 ล้านบาท โครงการเลอริช รัชดา-สุทธิสาร บูตคิ คอนโด จ� ำ นวน 77 ยู นิ ต มู ล ค่ า การลงทุ น 200 ล้านบาท โครงการเลอริช @ อารีย์สเตชั่น จ�ำนวน 83 ยูนิต มูลค่าการลงทุน 250 ล้าน บาท และโครงการ ริชี่ พาร์ค บางซ่อน จ�ำนวน 803 ล้านบาท มูลค่าการลงทุน 1,226 ล้านบาท ทั้งหมดนี้ขายไปแล้วประมาณ 75% ถือว่า ต�่ำกว่าเป้าหมาย “ภาวะเศรษฐกิจท�ำให้เราท�ำยอดได้เพียง 75% เท่านัน้ แต่กย็ งั ถือว่าอยูใ่ นระดับทีน่ า่ พอใจ และนีเ่ ป็นเหตุผลทีท่ ำ� ให้เรากล้าตัดสินใจลงทุน ต่อ แม้วา่ กูรหู ลายๆ ส�ำนักจะบอกว่าเศรษฐกิจ ไม่ดี” ทัง้ นี้ ริชี่ เพลซ ภายใต้การน�ำของอาภา เธอ ถือหุน้ ใหญ่ราว 60% จากหุน้ ส่วนทัง้ หมด 9 คน โดยมีธรุ กิจหลักด้านชิน้ ส่วนยานยนต์ ผลิตผ้า เบรกและจานคลัตช์ เครือ่ งจักร และธุรกิจเรือ ประมง ท�ำให้สามารถดึงเงินจากธุรกิจหลักมา ช่วยในธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ได้ ทัง้ จากบริษทั อรรถบูรณ์ จ�ำกัด บริษทั ไทย เอ็น เค เค เมทัล จ�ำกัด บริษัทอรรถบูรณ์ สินทรัพย์ จ�ำกัด ในอนาคตเธอและบรรดาหุน้ ส่วนทัง้ หมด ยังมีแผนทีจ่ ะแตกไลน์ธรุ กิจใหม่ ได้แก่ ธุรกิจ รับเหมาก่อสร้าง เพราะมองว่าจะช่วยควบคุม ค่าใช้จา่ ยในเรือ่ งการก่อสร้างโครงการต่างๆ ได้ ง่ายกว่าการว่าจ้างบริษัทอื่นๆ มาด�ำเนินการ และยังช่วยควบคุมคุณภาพในการก่อสร้าง ทีล่ กึ กว่านัน้ คือ หากธุรกิจอสังหาริมทรัพย์ ทรุดหรือทรงตัว อย่างน้อยธุรกิจใหม่นี้ก็จะ เป็นการเสริมรายได้ให้กับบริษัท

วันที่ 18 เมษายน 2554

ปิดเทอมสุขสันต์

สร้างสรรค์ทั้งครอบครัว นอกจากเดือนเมษายนจะเป็นเดือนที่ร้อนที่สุดของปีแล้ว ในช่วง

เดือนเมษายนแบบนี้ พ่อแม่คนท�ำงานต่างก็ตอ้ งคิดวางแผนจัดการกับสมาชิก ตัวน้อยของครอบครัว เนือ่ งมาจากเป็นช่วงปิดภาคเรียน แต่พอ่ และแม่ยงั คง มีภาระต้องเดินทางไปท�ำงานกันทุกวัน ดังนั้น การมองหากิจกรรมให้กับ เด็กๆ ในช่วงหยุดเรียนภาคฤดูรอ้ น จึงเป็นเรือ่ งทีแ่ ทบจะทุกครอบครัว ไม่วา่ จะสมัยใดจะต้องเจอะเจอ โชคดีทวี่ นั นี้ บริษทั หลายๆ แห่งยืน่ มือเข้ามาแบ่งเบาภาระบุคลากรใน องค์กรที่ถือสถานะคุณพ่อคุณแม่ ด้วยการจัดค่ายให้กับเด็กๆ ให้พวกเขา ได้มพี นื้ ทีใ่ นการแสดงออก และเป็นการแบ่งเบาภาระการดูแลเด็กๆ เพือ่ ให้ พ่อๆ แม่ๆ ได้ใช้เวลาเต็มทีก่ บั การท�ำงานโดยไม่ตอ้ งพะวงว่าลูกๆ จะอยูอ่ ย่างไร เมื่อไม่ได้ไปโรงเรียน แต่ด้วยข้อจ�ำกัดด้านบุคลากรที่จะมาดูแลเด็กๆ และจัดกิจกรรมใน แต่ละบริษทั หรือหน่วยงาน ท�ำให้มเี ด็กอีกจ�ำนวนไม่นอ้ ยทีใ่ ช้เวลาว่างในช่วง ปิดเทอมไปอย่างเปล่าประโยชน์ ทีแ่ ย่ไปกว่านัน้ คือ เด็กจ�ำนวนไม่นอ้ ยทีเ่ ดินหน้า เข้าหากิจกรรมทีไ่ ม่กอ่ ให้เกิดประโยชน์และยังเกิดโทษกับตัวเองและสังคม อีกด้วย อย่างเช่นการรวมกลุ่มกันไปท้าทดลองสิ่งเสพติด การมั่วสุมกัน หรือกระทั่งการใช้เวลาทั้งวันตามร้านเกมเซ็นเตอร์ต่างๆ ดังนั้น วันนี้หน่วยงานเอกชน ก็พยายามจับมือกับหน่วยงานภาครัฐ ช่วยกันจัดโครงการใช้เวลาว่างในวันหยุดปิดภาคเรียนให้กบั เด็กๆ อย่างเช่น ที่ สสส. หรือ ส�ำนักงานกองทุนสนับสนุนการสร้างเสริมสุขภาพได้จดั กิจกรรม “ปิดเทอมสร้างสรรค์” ขึน้ โดยสามารถรองรับเด็กๆ ทีจ่ ะเข้าร่วมโครงการ ได้ทงั้ สิน้ กว่า 500,000 คนจากกว่า 152 โครงการ 32 กิจกรรมทีก่ ระจายกัน ทั่วประเทศ กิจกรรมทัง้ หมดจะสอดรับกับการพัฒนาคุณภาพของเยาวชนทัง้ 5 ด้าน นั่นคือ ด้านแรก สนุกกับการท�ำกิจกรรมสร้างสรรค์ อย่างเช่น การอบรม ท�ำหนังสั้น การผลิตเพลง และมิวสิควีดิโอ ดนตรี ศิลปะ และละคร กิจกรรมที่ 2 คือ การท�ำกิจกรรมทีเ่ กีย่ วกับการออกก�ำลังกาย อย่างเช่น การสอนว่ายน�ำ้ ช่วงวันหยุด หรือ เดิน วิง่ ต่อมาคือการฝึกทักษะด้านอาชีพ และยังมีกจิ กรรมเสริมปัญญา สุดท้ายคือค่ายอาสาสร้างสุข เป็นการท�ำกิจกรรม เพื่อสังคม กิจกรรมทัง้ หลายเหล่านีส้ อดรับกับช่วงวัยของเยาวชนในทุกเพศทุกวัย และหน่วยงานต่างๆ ทีเ่ ข้ามาสนับสนุนแต่ละกิจกรรมก็จะมีการประชาสัมพันธ์ ให้เยาวชนในจังหวัดต่างๆ เข้ามาร่วมกิจกรรม และส่งเสริมให้เยาวชนปฏิบตั ิ อย่างต่อเนื่อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านคุณธรรมจริยธรรม ทพ.กฤษดา เรืองอารีย์รัชต์ ผู้จัดการส�ำนักงานกองทุนสนับสนุนการ สร้างเสริมสุขภาพ (สสส.) กล่าวว่า กิจกรรมทัง้ หมดนี้ ใช้วธิ ขี องความร่วมมือ เพือ่ ให้สงั คมตระหนักถึงการจัดกิจกรรม และการจัดพืน้ ทีส่ ร้างสรรค์ให้กบั เด็กๆ และจะแก้ไขปัญหากิจกรรมทีไ่ ม่สร้างสรรค์ในช่วงปิดเทอม โดยพบว่า ในแต่ละปี จะมีการสูญเสียทั้งชีวิต และทรัพย์สินในกลุ่มเยาวชนจ�ำนวน ไม่น้อย โดยเฉพาะอย่างยิ่งตัวเลขการสูญเสียจะพบมากในช่วงปิดเทอม “มูลนิธกิ ระจกเงา พบว่าช่วงต้นปี 2553 มีเด็กหายถึง 70 คน โดย 90% เป็นเด็กผูห้ ญิง และจากสถิตทิ ศี่ นู ย์เฝ้าระวังฯ รับแจ้งคนหายผ่านทางโทรศัพท์ และอินเทอร์เน็ต ในปี 2552 เฉลี่ยวันละ 10-15 ราย โดย 80% ติดตาม กลับมาได้ และอีก 1% เสียชีวิต” ทพ.กฤษดา กล่าว ตัวเลขเหล่านี้เป็นเรื่องที่ทุกฝ่ายต้องหันมาจัดการแก้ไขอย่างจริงจัง กิจกรรมต่างๆ เหล่านีจ้ งึ เกิดขึน้ และนอกจากนัน้ การส่งเสริมให้เด็กๆ ออกไป ท�ำกิจกรรมทีส่ ร้างสรรค์นอกบ้าน ยังช่วยลดปัญหาด้านโภชนาการของเด็กๆ ได้อีกด้วย เพราะในช่วงปิดเทอม เด็กส่วนใหญ่มักมีนำ�้ หนักตัวที่มากขึ้น ถึง 1-3 กิโลกรัม อันเนือ่ งมาจากกิจกรรมทีไ่ ม่มกี ารเคลือ่ นไหว อย่างเช่น รับประทานขนมกรุบกรอบ หรือขนมหวานแล้วนอน หรือนั่งดูรายการ โทรทัศน์ทั้งวัน การจัดกิจกรรมในหลากหลายรูปแบบ ซึง่ เป็นกิจกรรมสันทนาการทีม่ ี ประโยชน์ตอ่ ช่วงวัยจึงเป็นสิง่ ทีเ่ จ้าของโครงการต่างๆ พยายามท�ำให้แทรกซึม เข้าไปในกิจกรรมของแต่ละครอบครัว อย่างเช่น กิจกรรมทางศิลปะ วาดภาพ ดูหนัง ฟังเพลง ที่ช่วยเสริมสร้างจินตนาการให้เด็กๆ นอกจากนั้นการ ออกไปท่องเทีย่ วเปิดหูเปิดตาในสถานทีส่ ำ� คัญหรือแหล่งความรู้ อย่างเช่น พิพธิ ภัณฑ์ ก็จะเป็นอีกกิจกรรมหนึง่ ทีค่ วรส่งเสริมให้ปฏิบตั กิ นั อย่างต่อเนือ่ ง ทั้งหมดนี้ คือ สิ่งที่หน่วยงานต่างๆ พยายามจะสร้างสรรค์ขึ้นเพื่อ ยกระดับคุณภาพชีวติ ขอเด็กไทย ทัง้ ด้านโภชนาการ ด้านความคิดสร้างสรรค์ และคุณธรรมจริยธรรม เพือ่ ให้ปดิ เทอมนีเ้ ป็นปิดเทอมทีม่ คี วามสุข ของทัง้ ตัวเด็กๆ เองทีจ่ ะได้พกั ผ่อนจากการร�ำ่ เรียนทีเ่ หน็ดเหนือ่ ยมาตลอดปี และ บรรดาผู้ปกครองเองก็จะได้หมดห่วงเรื่องการดูแลลูกๆ ด้วยเช่นกัน

ชื่อชั้น “ชีวจิต” ที่สั่งสม มานานนับทศวรรษ จนวันนี้นิตยสารสุขภาพ เล่มนี้ต่อยอด แตกหน่อ น�ำความรู้จากหนังสือ ออกสู่ภาคการรักษา คนป่วยตามแนวทางของ แพทย์ทางเลือก ในชื่อ “ชีวจิตโฮม” สัมผัสแรกที่เข้าเยือน “ชีวจิตโฮม” คลินิก

เวชกรรม เหมือนมาเยือนบ้านญาติ แทบจะ ไม่ให้ความรู้สึกของ “สถานพยาบาล” แต่กลับ ให้บรรยากาศไม่ตา่ งกับการเข้าสปา ผ่อนคลาย ความเครียด ด้วยคอนเซปต์ของทีน่ คี่ อื “บ้านเป็นสถาน พยาบาล โดยเฉพาะการรักษาเยียวยาจิตใจ” ตาม แนวคิดของ “ชูเกียรติ อุทกะพันธุ”์ ผูใ้ ห้กำ� เนิด อมรินทร์พริน้ ติง้ แอนด์พบั ลิชชิง่ รวมทัง้ นิตยสาร ชีวจิต ต้นก�ำเนิดของชีวจิตโฮม 12 ปี บนเส้นทางนิตยสารสุขภาพของ ชีวิต ที่สั่งสมชื่อเสียง และความรู้ให้กับผู้อ่าน จนยอมรับแนวทางการรักษาแบบ “องค์รวม” จึงถึงเวลาทีจ่ ะแตกสูไ่ ลน์การรักษา ซึง่ เป็นความ ตั้งใจแต่เริ่มแรกของ ชูเกียรติ เอือ้ มพร แสงสุวรรณ บรรณาธิการบริหาร กล่าวว่า แนวทางชีวจิตได้รบั การยอมรับจากผูป้ ว่ ย ที่สามารถ “ต่ออายุ” คนป่วยหลายๆ รายที่ยึด วิถีชีวจิต “คนป่วยแทนที่จะเสียชีวิตในเวลาที่หมอ บอก แต่เค้ากลับอยูไ่ ด้ยาวขึน้ และชีวติ ทีเ่ หลืออยู่ เค้าก็อยู่อย่างแฮปปี้ เหมือนคนปกติ” ทั้งความรู้จากในนิตยสาร รวมทั้งคอร์ส สุขภาพ ที่มี ดร.สาทิส อินทรก�ำแหง เป็นกูรู ป้อนความรู้ และแนวทางการด�ำเนินชีวิตแบบ องค์รวม จนวันนี้คอร์สสุขภาพ 3 วัน 2 คืน จัดไปแล้วประมาณ 50 กว่าคอร์ส “คนที่ไปคอร์สกลับมาแล้วเฟรชขึ้นจริงๆ บางเคส แรงมาก ถึงขนาดเดินไม่ได้ ปรากฏว่า

อยู่ 3 วัน เดินได้ เราเห็นความมหัศจรรย์แต่ละ คอร์สมาเรื่อยๆ จนที่สุดก็เริ่มชีวจิตโฮมเมื่อปี ทีแ่ ล้ว ซึง่ เป็นด�ำริของคุณชูเกียรติมาตัง้ แต่แรก เพราะมองเห็นว่า ชีวจิต แค่คอร์ส อย่างเดียว ไม่พอ เพราะแค่เรื่องดูแลตัวเอง แต่จะไม่ได้ เรื่องการรักษา ก็คิดว่าอยากมีคลินิกชีวจิต” เอื้อมพร เล่าให้ฟังถึงก�ำเนิดคลินิกเวชกรรม ทางเลือกแห่งนี้ นอกจากนีก้ ารตัง้ ชีวจิตโฮม ยังเป็นการตอบ โจทย์พันธกิจชีวจิต 10 ประการ หรือที่เรียก กันเล่นๆ ว่า 5 เล็ก 5 ใหญ่ 5 ใหญ่ หรือ บัญญัตชิ วี จิต นัน่ คือ ใกล้ชดิ ธรรมชาติ เอือ้ เฟือ้ เผือ่ แผ่ อยูอ่ ย่างพีอ่ ย่างน้อง มีสุขภาพกายใจเป็นเลิศ และมีสังคมยุติธรรม ส่วน 5 เล็ก หรือปัญจกิจ 5 ประการ คือ สร้างสมดุล กิน นอน พักผ่อน ออกก�ำลังกาย ท�ำงาน เพื่อให้การดูแลสุขภาพครบองค์ เอือ้ มพร บอกว่า พันธกิจทัง้ 5 เป้าหมายคือ ต้องการให้สงั คม (ไทย) สุขภาพดี ซึง่ เป็นการดูแล รักษาดูแลสุขภาพแบบ “องค์รวม” แต่ 5 เล็ก เป็นการท�ำให้การดูแลสุขภาพเป็นง่ายขึ้น “คนจะรู้สึกว่าชีวจิตเป็นอุดมการณ์ ไกลๆ ไม่รวู้ า่ ท�ำได้จริงคืออะไร จึงเป็นทีม่ าของปัญจกิจ 5 ประการ ซึง่ นิตยสารจะเป็นแฮนด์บคุ๊ ทีส่ ามารถ ท�ำได้ด้วยตัวเอง แก้โรคได้เองจริง แต่ถ้าเป็น มากกว่านั้นไปหาหมอ แต่ต้องยอมรับว่าบางที ก็ถึงจุดตันของแพทย์แผนปัจจุบัน เพราะโรค บางโรคไม่มเี ชือ้ โรค ฆ่าไม่ตาย แต่อยูท่ พี่ ฤติกรรม อยูท่ กี่ ารกิน การนอน พักผ่อน การออกก�ำลังกาย ไม่สมดุล ชีวจิตโฮม จึงเป็นการแนะน�ำชัดเจน และแก้ไขให้ด้วย มีฝังเข็ม ดีท็อกซ์ น�้ำเอนไซม์ กินแบบนี้ เรื่องเหล่านี้เป็นเรื่องชีวจิตโฮมสอน และไม่รู้จะซื้อที่ไหน ก็มีขาย ที่ชีวจิตโฮมช็อป” จะว่าไปแล้ว ชีวจิตโฮมไม่ตา่ งไปจากแพทย์ ทางเลือกทีผ่ สมผสานทัง้ แพทย์แผนไทย แผนจีน การดีท็อกซ์ ฝังเข็ม ในลักษณะการรักษาแบบ องค์รวม กายและใจไปด้วยกัน แต่ขณะเดียวกัน ไม่ได้ปฏิเสธแพทย์แผนปัจจุบัน ดังนั้นแพทย์ 10 กว่าท่าน ทีไ่ ด้รบั การเชิญมารักษาจึงไม่ได้เน้น แค่การรักษาอาการเจ็บป่วยทางกายเท่านัน้ แต่ ยังต้องใส่ใจ “จิตใจ” คนป่วยอีกด้วย

“เราเข้าใจนะว่าวิถีคนปัจจุบันเร่งรีบ แต่ การรักษาคนป่วยรีบไม่ได้ เพราะคนไข้ตอ้ งการ ได้รบั การใส่ใจ เราจึงไม่ได้รกั ษาแบบแห้งๆ ไม่ได้ รักษาแค่ “โรค” มาถึงรักษา จ่ายยา จบ มีแต่ ความเร่งรีบ แต่เราใส่ใจ “จิตใจ” คนไข้ ซึง่ เป็น แนวสโลว์ ลิฟวิ่ง ทุกอย่างค่อยเป็นค่อยไป” เธอ บอกว่า คุณหมอทีร่ กั ษาจะใจเย็นและมี “เวลามากพอ” ทีจ่ ะพูดคุยกับคนไข้ ท�ำให้ 1 ปี ทีผ่ า่ นมา คนไข้เริม่ “ติด(ใจ)” คุณหมอ และมี คุณหมอทีร่ กั ษาประจ�ำ และแนวโน้มจ�ำนวนคนไข้ เริม่ มากขึน้ โดยคนไข้วนั ธรรมดาประมาณ 30 คน ต่อวัน ส่วนวันเสาร์-อาทิตย์ 50-60 คนต่อวัน ซึง่ มีทงั้ คนป่วยไข้ธรรมดา ถึงอาการเรือ้ รัง หนักหนา

อยากให้สังคมไทย เป็นสังคมสุขภาพ ดี เพราะคนยุคใหม่มักจะ ละเลย และมองไปถึง ความส�ำเร็จในเรื่องหน้าที่ การงาน ความร�ำ่ รวย แต่มองเรื่องเบสิค ที่คุณ ไม่มีทางประสบความ ส�ำเร็จหากคุณป่วย

ชีวจิตโฮม

“เราคงยื้อชีวิตใครไม่ได้ แต่เราท�ำให้เค้า ไม่ทรมานได้ เราแนะน�ำญาติผปู้ ว่ ยได้วา่ ให้ปฏิบตั ิ อย่างไรให้ผู้ป่วยไม่รู้สึกทรมาน โดยเน้นให้ผู้ ป่วยกลับไปท�ำเองได้ทบี่ า้ น แต่เบาหวาน ความ ดัน ถึงเป็นมา 10 ปี มาเถอะ ชีวจิตเอาอยู่” เธอบอกอย่างมั่นใจ นอกจากการรักษาแล้ว หากใครทีต่ อ้ งการ รักษาดูแลสุขภาพตามวิถชี วี จิตข้างๆ ชีวจิตโฮม ยังมีชอ็ ปให้เลือกช้อปสินค้าเพือ่ สุขภาพ ในราคา ที่ไม่ต่างกับร้านค้าภายนอก “เราไม่ได้ค้าก�ำไร ไม่ได้หวังจะรวยจาก ธุรกิจนี้ แต่อยากเอื้อให้คนไทยได้สิ่งที่ดี คนที่ มีปัญหาที่ไม่มีที่พึ่ง เราไม่ได้อวดอ้างว่า กูรู แต่ อย่างน้อยเราเป็น “ทางเลือก” เราไม่ได้บอกว่าจะต้อง มาให้เยอะที่สุด มีธุรกิจบางแบบที่เอาจ�ำนวน แต่ไม่ได้เน้นคุณภาพ แต่เราถือว่าคุณภาพเป็น เรื่องส�ำคัญ แต่เราก็ไม่ปฏิเสธยอดขาย ชีวจิตน่าจะเป็นตัวชี้ว่าเรามีความจริงใจ เป็นการดูแลตัวเอง ท�ำกันเองตรงนั้น ราคาถูก แล้วหายจริง คนท�ำงานก็มกี ำ� ลังใจ บางคนเป็น อัมพาต ร�ำกระบองชีวติ วันนีว้ งิ่ ได้ เราก็ดใี จ ภูมใิ จ เรารูส้ กึ ว่าสิง่ เหล่านี้ ท�ำให้สงั คมดี มีกำ� ลังใจ ให้เราท�ำดี” เธอ กล่าวย�้ำ เช่นเดียวกับค่ารักษาพยาบาลของชีวจิต โฮมที่ไม่ได้ “แพง” จนเกินก�ำลังคนไข้ แต่ไม่ได้ ต�่ำจน “เข้าเนื้อ “เพราะท�ำกุศลสักวันก็ตาย เอาแค่ลกู ค้า แฮปปี้ เราก็อยูไ่ ด้ แต่ในส่วนของมินโิ ดส เป็นการ ให้สารอาหารทางเส้นเลือดชนิดเข้มข้นทีส่ งั่ จาก ต่างประเทศมาราคาจะสูง เริม่ ต้น 2,500-5,000 บาท แต่เทียบแล้วถูกกว่ายาต้านมะเร็งหรือการ คีโม ซึง่ มินโิ ดสช่วยให้คนทีภ่ มู ิ (ต้านทานโรค) ตก กลับเป็นปกติได้ทันที” เอือ้ มพร บอกว่า เป้าหมายของชีวจิตโฮม เป็นเรือ่ งการรักษา ขณะทีน่ ติ ยสารเป็นเรือ่ งการ ป้องกัน ซึง่ เป้าหมายในอนาคตเพื่อสร้างสังคม ที่ดี ให้คนในสังคมมีสุขภาพแข็งแรง “อยากให้สังคมไทยเป็นสังคมสุขภาพดี เพราะคนยุคใหม่มักจะละเลย และมองไปถึง ความส�ำเร็จในเรือ่ งหน้าทีก่ ารงาน ความร�ำ่ รวย ความส�ำเร็จ แต่มองเรื่องเบสิคที่คุณไม่มีทาง ประสบความส�ำเร็จหากคุณป่วย เหมือนคนที่ เกือบจะรับปริญญาแล้ว แต่ป่วยก่อน ก็จบ เรือ่ งนีเ้ ป็นเรือ่ งเล็ก เราต้องเริม่ ดูแลตัวเองตัง้ แต่ วันนี้ และนีเ่ ป็นเป้าหมายของแบรนด์ชวี จิต ไม่วา่ จะขยายไปสู่ไลน์ธุรกิจไหน และท�ำให้ง่ายเข้า ทุกคนท�ำได้” เธอกล่าวทิ้งท้าย

ทางเลือกรักษา (สังคม) สุขภาพดี

เอื้อมพร แสงสุวรรณ

วิกฤติมา...แต่กำ� ลังใจไม่หาย มหันตภัยสึนามิทปี่ ระเทศญีป่ นุ่ และเหตุการณ์นำ�้ ท่วมใหญ่

ทางภาคใต้ ได้สร้างความทุกข์อย่างแสนสาหัสให้กบั ผูเ้ ดือดร้อน อย่างใหญ่หลวง เพราะนอกจากจะสูญเสียทรัพย์สนิ แล้ว ผูค้ น จ�ำนวนไม่น้อยยังสูญเสียญาติพี่น้อง คนที่รักอีกด้วย อย่างไร ก็ตาม ท่ามกลางวิกฤติทเี่ กิดขึน้ ประเทศญีป่ นุ่ ได้แสดงให้เห็นว่า การฝึกฝน และคุณค่าทีด่ งี ามทีไ่ ด้รบั การบ่มเพาะมาตัง้ เยาว์วยั ท�ำให้สามารถที่จะลุกขึ้นรับมือกับวิกฤติที่เกิดขึ้นอย่างสงบ เรียบร้อย ซึ่งเมื่อเร็วๆ นี้ พญ.จันทมา องค์โฆษิต ไกรฤกษ์ ได้ สรุปคุณค่าทีด่ ๆี ของคนญีป่ นุ่ ทีท่ วั่ โลกให้ความชืน่ ชม และเราควร น�ำมาเรียนรู้ และใช้เป็นตัวอย่างสอนตนเองและสอนเด็กๆ เช่น 1. การมีสปิริต พลังใจ ก�ำลังใจของคนญี่ปุ่น ที่ไม่ว่าจะ ล�ำบากแค่ไหน เขาก็จะไม่ทอ้ ถอย เรียกว่าถึงภัยมา ก�ำลังใจทีด่ ี ก็ยังอยู่ 2. ความมีวนิ ยั ของคนญีป่ นุ่ ทีแ่ ม้จะหิว จะเหนือ่ ย แต่เขา ก็จะยืนเข้าแถว ไม่ทะเลาะไม่แย่ง ไม่เอาเปรียบกัน เชื่อว่าหาก เขาขาดวินัย คงจะเสียหายหนักกว่านี้ เพราะจะมีใครผลักใคร เพื่อแย่งชิงเอาของ 3. การทีเ่ ขามีความหวัง เขาไม่สนิ้ หวัง ซึง่ คนญีป่ นุ่ จะมอง

ไปข้างหน้า 4. ความอดทน ไม่ย่อท้อ ต่ออุปสรรค แม้ว่าเรื่องที่เกิดขึ้น จะใหญ่แค่ไหน แต่เขาจะไม่ยอมแพ้ 5. ความเข้มแข็ง แต่ไม่ได้ส�ำคัญตนผิด ซึ่งในยามวิกฤติ นายกรัฐมนตรีของญีป่ นุ่ แสดงออกถึงความเข้มแข็งแบบเหมาะสม โดยหลังจากประเมินความสามารถของตนเอง ก็กล้าออกบอก ขอความช่วยเหลือทันทีเลย 6. การมีคณ ุ ธรรม และมีความละอายต่อบาป จากเหตุการณ์ ทีเ่ กิดขึน้ จะเห็นถึงความมีนำ�้ ใจ เมตตา ไมตรีจติ ต่อกัน เอือ้ อาทรกัน ห่วงใยกัน ไม่ฉวยโอกาส มีความเกรงกลัวและละอายต่อบาป หรือที่เรียกว่ามี หิริโอตตัปปะ คือถึงมีโอกาสแต่ก็ไม่ฉวย จะมี คนเห็นหรือไม่เห็นเขาก็ไม่ทำ� ถ้าไม่ใช่ของตัวเองเขาไม่เอา ทีเ่ ห็น เป็นอะไรน่าประทับใจ ขณะที่เราเองก็ไม่รู้ว่าจะเกิดอะไรขึ้นในวันข้างหน้าและ ผลกระทบจะเกิดขึน้ ในวงกว้างเพียงใด แทนทีจ่ ะตัง้ รับอย่างเดียว องค์กรไหนทีม่ แี นวคิดการสร้างสุขในองค์กร หรือแนวคิดความ รับผิดชอบต่อสังคม อาจแสดงถึงความเป็นผูน้ ำ� ริเริม่ กิจกรรม เชิงรุก บูรณาการเรือ่ งนีเ้ ข้าไปสูก่ ารเตรียมพร้อมรับมือกับวิกฤติ

ท่ามกลางวิกฤติที่ เกิดขึ้น ประเทศญี่ปุ่น ได้แสดงให้เห็นว่าการฝึกฝน และคุณค่าที่ดีงามที่ ได้รับการ บ่มเพาะมาตั้งแต่เยาว์วัยท�ำให้ สามารถที่จะลุกขึ้นรับมือ กับวิกฤติที่เกิดขึ้น อย่างสงบเรียบร้อย

ทัง้ ระดับองค์กร และระดับชาติ ด้วยการจัดกิจกรรมถ่ายทอดคุณค่า ที่ดีงามที่ได้เรียนรู้จากญี่ปุ่น และคุณค่าที่ดีอื่นๆ เพื่อให้พนักงาน ลูกหลานพนักงาน ชุมชน โรงเรียนทีอ่ ยูใ่ กล้เคียง มีความพร้อมอยู่ เสมอ และมีความสามัคคีร่วมกับองค์กร สังคม ในการฝ่าวิกฤติ ต่างๆ ที่อาจจะเกิดขึ้น เช่น 1. กิจกรรมความปลอดภัย ทีใ่ ห้คำ� แนะน�ำอย่างถูกต้อง และ ฝึกการปฏิบัติตนเมื่อเกิดภัยพิบัติต่างๆ 2. กิจกรรมทีฝ่ กึ ให้เด็กและคนในองค์กร รูจ้ กั การแก้ไขปัญหา และมีน�้ำใจช่วยเหลือผู้อื่น 3. กิจกรรมที่สอนให้เด็กและคนในสังคม รู้จักการ เสียสละ มีวินัย รู้จักการรอคอย เพื่อเวลาเกิดเหตุการณ์ใดๆ ขึ้นแล้วจะไม่ โกลาหล 4. กิจกรรมการสอนให้เด็กมีความเข้มแข็ง สามารถรับปัญหา แก้ไข ปัญหาได้ โดยให้โอกาสในการได้สมั ผัสประสบการณ์ทงั้ ดีและไม่ดี 5. กิจกรรมที่สอนให้เด็กและคนในสังคมมีคุณธรรม ละอาย ต่อการท�ำบาป ขณะทีเ่ ราฝึกเรือ่ งการเตรียมความพร้อมรับวิกฤติ สัมพันธภาพ ของคนในองค์กรกับคนในชุมชน กับคนสังคมก็จะดีขึ้น ถึงแม้ทำ� กิจกรรมเหล่านี้ไป วิกฤติอาจจะไม่เกิด โดยทักษะที่ฝึกอย่างดีมา อาจไม่ได้ใช้ในทันที แต่เชือ่ ว่าความสุขในองค์กร จากการมีกจิ กรรม ร่วมกัน ทีค่ นในองค์กร ในสังคม ได้ชว่ ยเหลือกัน เห็นอกเห็นใจกัน และรู้จักกันมากขึ้น จะท�ำให้ความสุขในองค์กรที่เกิดจากภายใน ที่หาซื้อไม่ได้นี้เกิดขึ้น และไม่หายไปกับวิกฤติอย่างแน่นอน ลองเริ่มต้นดูไม่เห็นเป็นไร

5

Rich&Risk

วันที่ 18 เมษายน 2554

ปีเตอร์ เคลลี่

จากแก่ น ความ-คิ ด นี้ ถู ก กระจาย เป็นการแสดงออกต่างๆ ตั้งแต่การออกแบบ สถาปัตยกรรมที่มีความเป็นไทย 3 ประเภท คือเรือนไม้ฝาประกนแบบเรือนหมู่ภาคกลาง เรือนไทยประยุกต์ผสมผสานอารยธรรมตะวันตก และตะวันออก และวิลล่าส่วนตัวทรงไทยประยุกต์ แนบธาร การแสดงตนเป็น Boutique Resort ได้ชัดก็คือห้องพักซึ่งมีทั้งหมดเพียง 15 ห้อง โดยแต่ละห้องตกแต่งไม่เหมือนกันเลย นอกจากนีย้ งั น�ำวัตถุโบราณ หรืองานศิลปะ แทรกอยู่ในทุกๆ มุมของรีสอร์ท เหมือนเป็น Collectors Journey ตามมาคือการสร้างประสบการณ์ ด้วยความ เป็น “บ้าน” พนักงานทุกคนที่นี่มีความอบอุ่น เป็นกันเองอย่างมากๆ และพร้อมที่จะช่วยเหลือ ดูแลแขกในทุกๆ เรือ่ ง โดยมีปรัชญาให้แก่พนักงาน ของ NDOL คือ N - Never Say No ไม่มคี ำ� ว่าไม่

ดลชัย บุณยะรัตเวช

“โรงแรมบูติค”

เทรนด์ใหม่มาแรง แซงเชน-แบรนด์ โฮเต็ล

พลอย จริยะเวช

หลังจากหนังสือพิมพ์กรุงเทพธุรกิจได้จัด ใหญ่ ใหม่ในเก่า มีการปรับปรุงโรงแรมเดิมๆ ที่ง่ายๆ มีความร่วมสมัยแฝงอยู่พร้อมชูจุดยืน ต้องตอบโจทย์ทุกอย่างแก่แขก D - Delight เวิรค์ ชอปสุดฮอตแห่งปี เปิดสูตรธุรกิจ เป็นเจ้าของ บูตคิ โฮเต็ล ด้วยตัวเอง หรือ Boutique Hotel Management ขึ้นเมื่อวันที่ 26 มีนาคมที่ผ่านมา ณ จักรพงษ์วิลล่า การจัดงานครั้งนี้นับครั้งแรกของการเปิด สูตรเด็ดเคล็ดลับการท�ำโรงแรมแบบบูติคอย่าง สมบูรณ์แบบในไทย เพื่อให้นักลงทุนทั้งหน้าใหม่ และเก่าได้เรียนรู้การบริหาร การตลาด การวาง คอนเซปต์ธุรกิจ เพื่อเดินทางสู่ธุรกิจบูติคโฮเต็ล ภายใต้เงินทุนที่ไม่สูงเกินเอื้อม รวมถึงการเจาะ ลึกความเป็นไปได้ในการปรับสิ่งปลูกสร้างเดิมๆ ให้เป็นโรงแรมขนาดเล็ก พลอย จริยะเวช นักเขียนนักแปล และ นักออกแบบคอนเซปต์ชื่อดัง เธอยังเป็นหนึ่ง ในกรรมการตัดสินโครงการไทยแลนด์ บูติค อวอร์ด 2010 บอกเล่าถึง เทรนด์ของโรงแรมบูตคิ ที่ น ่ า จั บ ตามองจะประกอบด้ ว ย 10 เทรนด์ ประกอบด้วย Personalized Services & Very Exclusively Style บริการพิเศษเฉพาะ เหมาะเจาะ สุดพิเศษ มีการสรรหาบริการที่เน้นความเป็น ส่วนตัวสูงสุด ดูเหมือนเฉพาะเจาะจงมาเพื่อแขก แต่ละคน มีบริการพิเศษเฉพาะในแบบของโรงแรม ที่แขกหาไม่ได้ในที่อื่นใด Lifestyle Hotel และ Lifestyle Details จัดเต็มรายละเอียดไลฟ์สไตล์ต่างๆ เช่น สร้าง Mood ที่สบายเพื่อการพักผ่อนลงรายละเอียด ไปถึงการจัดแสง จัดไฟ Lighting Healthy Concept ผ่านทางอาหารการกิน ตลอดจน mini bar รูปแบบใหม่ๆ และMore (Lifestyle) Amenities แผ่นโยคะ หนังสือคัดสรร ความ พิถีพิถันในการเสาะสรรต่างๆ Restore, Heritage เสน่ห์ของอดีต และชุมชนในบริเวณนัน้ เช่นอาคารประวัตศิ าสตร์ ในย่านเก่าแก่ เช่นโรงแรมไอยูเดีย อยุธยา 4 Space Spacious พื้นที่ขนาดโอฬาร เพื่อ ตอบสนองการพักผ่อน โดยจัดให้กว้างขวางขึ้น อย่างเห็นได้ชัด Split PersonalityConcept เล็กใน

ใหม่อย่างเก๋ไก๋ Collaboration : Trendy Gimmick มีสสี นั ในการสร้างโรงแรมบูตคิ นักออกแบบแฟชัน่ กลาย เป็นนักออกแบบตกแต่งภายใน มี สไตล์ในการใช้ ชีวิตรูปแบบต่างๆ ผสมผสานในที่พักแรม Comfort is the New Luxe ความ ธรรมดาอันเคยคุ้น อบอุ่น ถูกจับมาแต่งตัวใหม่ Make it Real : Cool Concepts Come True ต้องไม่ลืมพื้นฐานของการโรงแรมคือมี hospitality รากฐานต้องแน่นก่อนจะเติมความ เป็น Boutique เข้าไป Eco Minded Globetrotter มีการใช้วัสดุจากธรรมชาติต่างๆ เป็นส่วนประกอบเช่ น โรงแรมเอวาซอนของกลุ ่ ม ซิกส์ เซ้นส์ และWatching Trend Leader การ จับตาดูความเคลื่อนไหวของกลุ่มโรงแรม ทีเ่ ป็นผูน้ ำ� เทรนด์ เช่น Starwood, Firmdale, Design Hotel Group ฯลฯ ขณะเดียวกัน ก็เปิดตามอง Lifestyle ด้านอืน่ ๆ ให้รอบ ด้านด้วย แฟชัน่ อาหาร ดนตรี วัฒนธรรม สถาปัตยกรรม ดลชัย บุณยะรัตเวช นักสร้างแบรนด์ ชื่ อ ดั ง กรรมการตั ด สิ น โครงการ ไทยแลนด์ บูติค อวอร์ด 2010 และ เจ้าของบูตคิ รีสอร์ท ณดลวิลล่า สระบุรี เล่าว่า การจะท�ำโรงแรมต้องอาศัยความรู้ เรือ่ งการสร้างแบรนด์ ผสมผสาน กับการพยายามที่จะเข้าใจ ความต้องการของผูบ้ ริโภค และ การคาดคะเนของเราเองเข้าด้วย กันมาเป็นกลยุทธ์ เริ่มจาก Ndol คือแบรนด์ ที่สร้างจากแรงบันดาลใจแห่ง มรดกทางศิลปะ (Inspired by Artistic Heritage) กลายเป็น ที่ ม าของชื่ อ “Ndol” (ณดล) ค�ำนีแ้ ปลว่า ณ ทีแ่ ห่งแรงบันดาลใจ ให้ ค วามรู ้ สึ ก ถึ ง ความเป็ น ไทย

“Sanctuary of Treasures”(หลบลี้อันอุดมไป ด้วยสินทรัพย์) ทีเ่ ป็นเหมือนบ้านทีอ่ บอุน่ เป็นส่วน ตัวโอบล้อมด้วยศิลปวัฒนธรรม และธารน�ำ้ ตกกับ พรรณไม้เขตร้อน

มอบความเพลิดเพลินทัง้ กายและใจ O - Optimistic มีมมุ มองในแง่บวก และ L - Love มีความรักให้แขก จากใจจริง แขกผู ้ ม าพั ก ทุ ก คนจึ ง สามารถสร้ า งกฎ ของตนเองได้เสมอ หมายถึงสามารถเลือกมุม รับประทานอาหาร มุมสปา มุมน�้ำชาได้ตามใจ และตามอารมณ์ ตั้งแต่ในห้องนอน เฉลียงรับ ไอเย็นของน�้ำตก สวนรอบห้อง สระว่ายน�้ำ ริมธารน�ำ้ ตก หรือศาลา แม้กระทัง่ กลิน่ ของเครือ่ ง หอม แชมพู สบู่อาบน�้ำ และน�้ำมันหอมระเหยก็มี ให้เลือกถึง 3 กลุ่ม ตามรสนิยมสัมผัส สิ่ ง เหล่ า นี้ เ ป็ น การสร้ า ง Customer Relationship ที่ดี สร้างความประทับใจด้วยการ Tailor - Made ความต้องการของผู้มาพัก ด้ า น ปี เ ตอร์ เคลลี่ ซี อี โ อ ดิ ยู นิ ค คอลเลคชั่น ผู้บริหารโรงแรมแบบบูติคในไทย เกือบ 20 โรงแรม เล่าถึงแนวโน้มของนักท่องเทีย่ ว เมื่อ 20 ปีที่แล้วว่า นิยมโรงแรมเชนที่มีแบรนด์ แต่ปัจจุบันหันมานิยมโรงแรมบูติค ขนาดเล็ก มี ลั ก ษณะเฉพาะและเป็ น เอกลั ก ษณ์ โดยมี ความคาดหวังสูงในด้านการออกแบบ สินค้า และบริการ ผู้สนใจลงทุนในโรงแรมแบบบูติค ต้อง พิจารณาถึงวัตถุประสงค์ของการลงทุนแนวคิด พื้นฐาน รูปแบบ ตลาดเป้าหมาย การวางต�ำแหน่ง สิ่งอ�ำนวยความสะดวก ขนาด การศึกษาความ เป็นไปได้และการออกแบบ ประเมินผล และ ตัดสินใจว่าจะด�ำเนินการต่อหรือไม่ พร้อมปรึกษา กับสถาปนิก ผูอ้ อกแบบ และทีป่ รึกษา (เพือ่ พัฒนา แนวคิดและการออกแบบ) สิ่งที่คือความท้าทายของโรงแรมบูติค คือ ขนาดของกิจการ (ก�ำลังการผลิต) และผลก�ำไร ความเชีย่ วชาญในแต่ละด้านเพือ่ การพัฒนาธุรกิจ โรงแรม คุณภาพการบริการ ส�ำหรับดิ ยูนิค คอลเลคชั่น ตั้งขึ้นเพื่อตอบโจทย์ของลูกค้า กลุ่มบูติค โฮเต็ล ที่ต้องการค�ำปรึกษาในการ วางแผนทุกด้าน เพราะบูตคิ โฮเต็ล บางแห่งยัง ไม่สามารถด�ำเนินการเองได้ทกุ ด้าน โดยเฉพาะ ด้านการตลาดและการขายในต่างประเทศ

นวัตกรรมแบบ “ปิด” และแบบ “เปิด” อีกมิติหนึ่งในการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ส�ำหรับบริษัทว่าจะ นวัตกรรมในระดับโลกได้อีกครั้งหนึ่ง

เลือกท�ำ นวัตกรรมแบบปิด (Close Innovation) หรือนวัตกรรม แบบเปิด (Open Innovation) แบบไหนจึงจะดีกว่ากัน และจะ ให้ผลประโยชน์ตอบแทนเชิงพาณิชย์ต่อบริษัทได้ดีกว่ากัน อาจต้องเริ่มจากการท�ำความเข้าใจว่า นวัตกรรมแบบปิด และ นวัตกรรมแบบเปิด นั้นแตกต่างกันอย่างไร โดยทัว่ ไปแล้ว กลยุทธ์นวัตกรรมแบบ “ปิด” จะหมายถึงการที่ บริษทั จัดท�ำการวิจยั พัฒนาเพือ่ สร้างสินค้าหรือบริการใหม่ๆ ภายใน บริษัทเอง โดยไม่เปิดเผยข้อมูลออกสู่ภายนอก ในกรณีนี้ บริษทั ผูท้ สี่ ามารถคิดค้นนวัตกรรมขึน้ ได้ดว้ ยตัวเอง จะเป็นผูท้ เี่ ก็บเกีย่ วผลตอบแทนทีเ่ กิดจากการน�ำสินค้าหรือบริการที่ เป็นนวัตกรรมออกสู่ตลาดได้ทั้งหมด และยังสามารถสร้างก�ำแพง ป้องกันการลอกเลียนแบบได้ผา่ นช่องทางการปกป้องจากกฎหมาย คุ้มครองทรัพย์สินทางปัญญา นอกจากนี้ เจ้าของนวัตกรรมหรือเทคโนโลยีใหม่ จะสามารถ ก�ำหนดทิศทางของการพัฒนาที่ต่อเนื่องออกไปได้ด้วยตัวเอง ตัวอย่างของบริษทั ทีเ่ ลือกท�ำกลยุทธ์นวัตกรรมแบบปิด ได้แก่ แอ๊ปเปิ้ล ในกรณีของการพัฒนาสินค้าในตระกูล ไอพ็อด ไอโฟน และ ไอแพด ซึง่ แอ๊ปเปิล้ เป็นผูพ้ ฒ ั นานวัตกรรมแต่ผเู้ ดียว จนท�ำให้ สามารถพลิกสถานภาพของบริษทั ทีก่ ำ� ลังย�ำ่ แย่ ถูกคุกคามจากคูแ่ ข่ง อย่างหนัก จนกลับมาอยูแ่ ถวหน้าและได้รบั การยกย่องว่าเป็นบริษทั

หรือในกรณีของ นินเทนโด ที่พัฒนาเครื่องเล่นเกม รุ่น Wii ที่ น�ำเสนอนวัตกรรมของการใช้เครื่องบังคับเกมในรูปแบบใหม่ที่ตอบ สนองการเคลื่อนไหวของผู้เล่นแทนการกดปุ่มบนเครื่องบังคับแต่ เพียงอย่างเดียว ก็เป็นการพัฒนานวัตกรรมแบบ “ปิด” ในทางตรงกันข้าม กลยุทธ์นวัตกรรมแบบ “เปิด” จะหมายถึง การสร้างนวัตกรรมที่เกิดจากความร่วมมือของหลายฝ่าย น�ำไอเดีย ต่างๆ มาผสมผสานกัน ซึ่งอาจหมายถึงการร่วมค้นคว้าวิจัยระหว่าง บริษัทกับมหาวิทยาลัย หรือระหว่างบริษัทกับคู่ค้าหรือพันธมิตร ทางการค้าของตน การท�ำนวัตกรรมแบบ “เปิด” จะมีขอ้ ดีกค็ อื การคิดค้นนวัตกรรม จะท�ำได้รวดเร็วขึน้ จากการแสวงหาประโยชน์จากความเชีย่ วชาญเฉพาะ ด้านทีเ่ กิดจากคูค่ วามร่วมมือแต่ละฝ่าย นวัตกรรมทีค่ ดิ ค้นขึน้ ได้ จะมี ขอบข่ายครอบคลุมและให้คณ ุ ค่าเพิม่ ต่อตลาดและผูบ้ ริโภคได้สงู สุด เนื่องจากได้รับความคิดเห็นเบื้องต้นที่มาจากหลายมุมมอง การท�ำนวัตกรรมแบบ “เปิด” ยังจะหมายถึงการเปิดเผยและ แลกเปลีย่ นไอเดียความคิดกระจายกันออกไป ท�ำให้บริษทั ไม่สามารถ ก�ำหนดหรือควบคุมทิศทางของการสร้างนวัตกรรมได้แต่ผู้เดียว สิง่ ทีเ่ ป็นข้อคิดส�ำหรับผูบ้ ริหารหรือเจ้าของธุรกิจก็คอื จะตัดสิน ใจเลือกท�ำ นวัตกรรมแบบปิด หรือ นวัตกรรมแบบเปิด จึงจะดีที่สุด ส�ำหรับกิจการของตนเอง

บริษัท แอ๊ปเปิ้ล ในยุคแรกของการน�ำเสนอเครื่องคอมพิวเตอร์ ส่วนบุคคล (PC) ท�ำนวัตกรรมแบบเปิดโดยร่วมกับ อินเทล ซึ่งเป็น พันธมิตรในการสร้างนวัตกรรมของชิพประมวลผล และตัว แอ๊ปเปิล้ เอง มุ่งไปที่การพัฒนาโปรแกรมควบคุมและการออกแบบภายนอก ของตัวคอมพิวเตอร์ หรือในกรณีของบริษทั ผลิตรถบัสโดยสารทีต่ อ้ งอาศัยความร่วม มือระหว่างบริษทั ผูเ้ ชีย่ วชาญในการผลิตเครือ่ งยนต์และโครงสร้างช่วง ล่างของรถ และบริษทั ทีเ่ ชีย่ วชาญทางด้านการสร้างตัวถังและตกแต่ง ภายใน ท�ำให้ผลตอบแทนโดยรวมสูงขึ้นจากการใช้ความเชี่ยวชาญ ที่แตกต่างกันมาสร้างนวัตกรรมของผลิตภัณฑ์สุดท้ายที่น�ำเสนอต่อ ผู้บริโภค แน่นอน สิ่งที่จะน�ำมาซึ่งค�ำตอบที่เหมาะสมที่สุด จะต้องมองไป ที่ผลตอบแทนสุดท้ายที่จะเกิดขึ้นต่อตัวธุรกิจเองว่า กลยุทธ์ใดจะน�ำ ไปสู่ผลตอบแทนที่สูงที่สุด ภายใต้สถานการณ์เช่นใด ในการแสวงหาค�ำตอบนี้ นักวิชาการจากมหาวิทยาลัยฮาร์วาร์ด (RAMONCASADESUS-MASANELL, 2010) ได้ท�ำการค้นคว้า วิจัยและให้ค�ำตอบว่า 1. ส�ำหรับการพัฒนานวัตกรรมที่มีความซับซ้อนน้อยหรือปาน กลาง และมีพนั ธมิตรทีท่ ำ� งานร่วมกันมาโดยตลอด กลยุทธ์นวัตกรรม แบบเปิด จะให้ผลตอบแทนที่ ดีกว่า การเลือกท�ำนวัตกรรมแบบปิด 2. ส�ำหรับการพัฒนานวัตกรรมที่มีความซับซ้อนน้อยหรือปาน

witty@tu.ac.th

มองข้ามขอบ ขยายกรอบธุรกิจ การทีเ่ รามองหา Blue Ocean หรือพืน้ ทีต่ ลาดใหม่ทไี่ ม่ได้เป็นการ

แข่งขันโดยตรงกับคู่แข่งที่มีอยู่ในตลาดนั้น Blue Ocean Strategy (BOS) อธิบายได้ว่า ให้เรามองข้ามขอบเขตของตลาดเดิม ขยายออกไป สู่กรอบธุรกิจที่กว้างขึ้น ซึ่งเปรียบเสมือนการมองออกไปในมหาสมุทรที่ กว้างไกลแบบไม่มีที่สิ้นสุด แนวทางการมองข้ามธุรกิจเดิมท�ำได้ 6 แนวทาง ดังนี้ครับ แนวทางแรก เป็นการมองข้ามไปสู่อุตสาหกรรมที่เป็นทางเลือก อื่นของลูกค้า (Look Across Alternative Industries) นอกเหนือไป จากอุตสาหกรรมเดิมที่เราอยู่ โดยตลาดอุตสาหกรรมทางเลือกอื่น มีความ หมายกว้างกว่า ค�ำว่าตลาดของสินค้าและบริการทดแทน (Substitutes) ของเดิมที่เราจ�ำหน่ายอยู่ครับ เช่น Apple ข้ามเข้ามาเล่นในอุตสาหกรรมดนตรี ด้วยการออก iPod จากเดิมทีเ่ คยอยูใ่ นอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ หลังจากนัน้ ก็ขา้ มอุตสาหกรรม มาสู่ธุรกิจโทรศัพท์มือถือที่มีตลาดใหญ่กว่าตลาดคอมพิวเตอร์และ เครื่องเล่นเพลง MP3 ในตลาดสายการบิน Low Cost Airline อย่าง Air Asia ไม่ได้เป็น แค่สินค้าทดแทนสายการบินปกติ แต่เป็นการก้าวข้ามอุตสาหกรรมสาย การบินลงมาแข่งกับตลาดการเดินทางด้วยรถทัวร์ โดยขยายขอบเขตตลาด ไปสู่กลุ่มลูกค้าที่ไม่เคยเดินทางโดยเครื่องบิน ที่มีจ�ำนวนลูกค้ามากกว่า ผูท้ เี่ ดินทางด้วยเครือ่ งบินและท�ำให้แนวโน้มของตลาด Low Cost Airline จะขยายใหญ่ขึ้นเรื่อยๆ แนวทางทีส่ องมองข้ามไปสูก่ ลุม่ กลยุทธ์ใหม่ในอุตสาหกรรมนัน้ ๆ (Look Across Strategy Group of Industries) โดยกลุม่ กลยุทธ์สนิ ค้า และบริการทีภ่ าคธุรกิจนิยมใช้ในการขยายตลาดคือ การขยายตลาดสูต่ ลาด บน (Trading up) ด้วยการออกผลิตภัณฑ์ใหม่โดยวางต�ำแหน่งทางการ ตลาดไว้สูงกว่าผลิตภัณฑ์เดิม เพื่อมุ่งจับกลุ่มลูกค้าระดับที่สูงกว่าลูกค้า เดิมของตน หรือไม่ก็ทำ� ตรงกันข้ามคือ ใช้กลยุทธ์การขยายตลาดสู่ตลาด ล่าง (Trading down) ด้วยการออกผลิตภัณฑ์ใหม่ที่มีตำ� แหน่งทางการ ตลาดทีต่ ำ�่ กว่าผลิตภัณฑ์เดิมเพือ่ ขยายตลาดไปสูก่ ลุม่ ลูกค้าระดับทีต่ ำ�่ กว่า ตลาดเดิม แต่ใน BOS อธิบายว่าเราอาจมองหากลุม่ ลูกค้าเชิงกลยุทธ์ใหม่ทไี่ ม่ใช่ แค่ Trading up หรือ Trading down แต่เป็นการมองกลุ่มลูกค้าใหม่ๆ ด้วยการแบ่งกลุม่ ในลักษณะอืน่ เช่น ตลาดทีอ่ ยูอ่ าศัยในย่านชานเมืองอย่าง รังสิต ปกติแล้วในตลาดที่อยู่อาศัยแนวราบ ตลาดบนก็จะเป็นบ้านเดี่ยว ราคาสูง รองลงมาจะเป็นบ้านเดี่ยวและค่อยเป็นทาวน์เฮ้าส์ราคาประหยัด ในปี 2553 ที่ผ่านมา บริษัท กานดา เดคคอร์ จ�ำกัด ซึ่งเป็นบริษัทพัฒนา อสังหาริมทรัพย์ที่มีประสบการณ์ ในย่านพระราม 2 ได้ขยายโครงการมา เปิดใหม่ในย่านรังสิต โดยเลือกท�ำทาวน์เฮ้าส์หน้ากว้าง 6 เมตร มี 4 ห้อง นอน 3 ห้องน�้ำ ในราคาประมาณ 1.5-2.0 ล้านบาท โดยมีจุดขายที่มีห้อง นอนชั้นล่าง ท�ำให้ประโยชน์ใช้สอยคล้ายบ้านเดี่ยว แทนที่จะท�ำบ้านเดี่ยว หรือทาวน์เฮ้าส์ราคาประหยัดที่ทั้ง 2 ตลาดมีคู่แข่งที่เป็นบริษัทมหาชนท�ำ โครงการอยู่ก่อนในย่านนั้นจ�ำนวนมาก การมองตลาดในกลุม่ กลยุทธ์ใหม่ในลักษณะนีเ้ คยท�ำให้บริษทั เอเชีย่ น พร็อพเพอร์ตี้ จ�ำกัด (มหาชน) ประสบความส�ำเร็จมาแล้วจากโครงการบ้าน กลางเมือง กลางกรุง ทีท่ ำ� ทาวน์เฮ้าส์หรูราคา 6-10 ล้านบาท จ�ำหน่ายในย่าน กลางเมือง ขณะที่ตลาดที่อยู่อาศัยระดับราคา 6-10 ล้านบาทส่วนใหญ่จะ เป็นคอนโดหรูในเมืองหรือบ้านเดี่ยวย่านชานเมือง เช่นเดียวกับบริษทั สยามฟิวเจอร์ ดีเวลอปเมนท์ ทีป่ ระสบความส�ำเร็จ ในการท�ำตลาดศูนย์การค้าขนาดเล็กแบบ Community Mall ทีด่ ไี ซน์แบบ เปิดโล่ง ซึ่งเป็นตลาดใหม่ของกลุ่มศูนย์การค้า ท�ำให้ไม่เป็นการแข่งขัน โดยตรงกับกลุ่มเซ็นทรัลพัฒนาที่เป็นเจ้าตลาดอยู่ เพิ่งอธิบายไปได้ 2 แนวทางการมองข้ามขอบ เพื่อขยายกรอบธุรกิจ ผมค้างไว้อีก 4 แนวที่เหลือในฉบับหน้าครับ รศ.วิทวัส รุ่งเรืองผล อาจารย์ คณะพาณิชยศาสตร์และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ ทีป่ รึกษาใน Blue Ocean Strategy Thailand ตัวแทน ที่ได้รับลิขสิทธิ์จาก The Blue Ocean Strategy Regional Center Asia Pacific ในด้านการให้บริการที่ปรึกษา และให้ ความรูเ้ พือ่ พัฒนาธุรกิจภายใต้หลักสูตรและเครือ่ งมือของ Blue Ocean : www.blueocean-thailand.com

กลางเช่นกัน หากบริษัทเลือกใช้พันธมิตรที่ หลากหลาย กว่าการ ร่วมมือกับพันธมิตรรายเดิมโดยไม่เปลี่ยนแปลง ผลตอบแทนจาก การท�ำนวัตกรรมจะมี มากยิ่งขึ้น กว่าการใช้พันธมิตรรายเดิม 3. ส�ำหรับการพัฒนานวัตกรรมที่มีความซับซ้อนสูง การเลือก ใช้ กลยุทธ์นวัตกรรมแบบปิด จะให้ผลตอบแทนจากนวัตกรรมได้ สูงกว่า การใช้นวัตกรรมแบบเปิด นักวิจยั ได้พบอีกต่อไปว่า ลักษณะทีค่ วรระมัดระวังได้แก่ การ ที่บริษัทนวัตกรรมผู้มีความเชี่ยวชาญด้านใดด้านหนึ่ง หากเลือกใช้ โมเดลธุรกิจโดยส่งชิ้นส่วนที่ตนเองเป็นผู้สร้างนวัตกรรมขึ้นไปให้ บริษัทรับจ้างผลิตและจ�ำหน่ายต่อ (OEM) เพื่อน�ำไปประกอบกับ ชิ้นส่วนที่มาจากแหล่งอื่น จะท�ำให้ได้รับผลตอบแทนที่ ต�่ำลง กว่า การที่จะไปร่วมมือกับบริษัทที่ผลิตชิ้นส่วนอื่นๆ โดยตรง ก็เป็นข้อคิดที่ส�ำคัญส�ำหรับผู้บริหารหรือผู้จัดการนวัตกรรม (CIO - Chief Innovation Officer) ของบริษัทที่จะต้องรับทราบ ว่า นอกจากนวัตกรรมแบบปิดทีม่ คี วามพยายามสร้างขึน้ ภายในด้วย ตัวเองแล้ว ยังมีทางเลือกที่จะสร้างนวัตกรรมและผลตอบแทนที่ดี กว่าด้วยการใช้นวัตกรรมแบบเปิด ตามแต่กรณี ดังที่ได้น�ำเสนอมา ดร.เรวัต ตันตยานนนท์ เชี่ยวชาญด้านธุรกิจเอสเอ็มอี จบปริญญาโท ส�ำหรับผู้บริหารรุ่นที่ 13 คณะพาณิชยศาสตร์ และการบัญชี มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ “บทความนี้เป็นความคิดเห็นส่วนตัวของผู้เขียน ไม่เกี่ยวข้องกับหน่วยงานที่สังกัด”

6

วันที่ 18 เมษายน 2554

“ส่วนตัวมองว่าอัตราดอกเบี้ยเป็นทิศทางขาขึ้น เพราะเศรษฐกิจไทยกลับเข้าสู่ภาวะปกติแล้ว อัตราดอกเบี้ยนโยบายคงปรับขึ้นเพื่อกลับไปสู่ภาวะปกติเช่นกัน ซึ่งภาวะปกติของผมคือ 3% ในขณะที่เศรษฐกิจไทยเติบโต 4-5% ในปีนี้ แต่การขึ้นดอกเบี้ยตอนนี้ ไม่ ใช่เรื่องที่แบงก์ชาติต้องไปรีบร้อน” โฆสิต ปั้นเปี่ยมรัษฎ์ ประธานกรรมการบริหาร ธนาคารกรุงเทพ

เงิ น ฝากหลากประเภท...เลื อ กอย่ า งไรดี ในฉบับนี้ผมขอแนะน�ำเคล็ด (ไม่) ลับส�ำหรับการเลือกบัญชีเงินฝากที่ตรงกับความต้องการ

ของคุณมากที่สุดครับ สิ่งที่สำ� คัญที่สุด ที่คุณควรพิจารณาก่อนอื่นเลยคือ “สภาพคล่อง” ที่ต้องการ ส�ำหรับท่านที่ต้องการ ออมเงินโดยยังคงต้องการสภาพคล่องสูง สามารถถอนเงินได้ทันทีเมื่อต้องการใช้นั้นแน่นอนที่สุดครับควร จะเลือกฝากเงินในบัญชีเงินฝากออมทรัพย์ โดยเน้นผลิตภัณฑ์เงินฝากของสถาบันการเงินที่ให้อัตราดอก เบี้ยสูงๆ เข้าไว้ครับ ซึ่งขณะนี้บางธนาคารก็มีบัญชีเงินฝากออมทรัพย์บางประเภทที่ให้อัตราดอกเบี้ยสูงถึง 2% ต่อปีซึ่งเป็นทางเลือกหนึ่งที่น่าสนใจไม่น้อยเลยครับ ส�ำหรับคนที่ต้องการออมเงิน แบบที่มีสภาพคล่องปานกลางถึงยาวนั้น โดยสามารถล็อคเงินออมไว้ ได้ระยะเวลาหนึ่ง หรือสามารถแยก “เงินเย็น” ออกมาต่างหากจากเงินส่วนที่ต้องการสภาพคล่องสูงแล้ว ผลิตภัณฑ์ทางการเงินที่เหมาะสมในช่วงนี้ ผมแนะน�ำว่าไม่ควรเกิน 6 เดือนครับ โดยในส่วนนี้จะมีรูปแบบ ของผลิตภัณฑ์ให้เลือก ทั้งการฝากเงินในบัญชีฝากประจ�ำ หรือ ตั๋วแลกเงิน (บีอี) ซึ่งโดยปกติแล้วตั๋วแลก เงินจะให้ผลตอบแทนที่สงู กว่าการฝากเงินในบัญชีออมทรัพย์ทั่วไป ซึ่งธนาคารบางแห่งก็น�ำเสนอตัว๋ แลกเงิน ระยะเวลาสั้นๆ ที่ให้อัตราดอกเบี้ยที่น่าสนใจไม่น้อย ซึ่งจะเป็นส่วนช่วยให้การออมและการลงทุนของเรานั้น ได้รับผลตอบแทนที่สูงขึ้น ปัจจุบันอัตราดอกเบี้ยของตั๋วแลกเงิน (บีอี) 3-6 เดือน อยู่ที่ 2.5-2.75% ต่อปี สาเหตุที่ผมแนะน�ำให้เลือกออมในระยะสั้น เนื่องจากแนวโน้มทิศทางอัตราดอกเบี้ยซึ่งเรามองว่ายังคง เป็นขาขึ้นอยู่นั้น คาดว่าทางคณะกรรมการนโยบายการเงิน ธนาคารแห่งประเทศไทย(ธปท.) น่าจะมีการ ปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยอีก 0.50% หรือทยอยปรับขึ้น 2 ครั้งๆ ละ 0.25% ในช่วงระยะเวลาที่เหลือของปี นี้ ตามความกังวลเกี่ยวกับด้านของอัตราเงินเฟ้อเป็นส�ำคัญ ดังนัน้ เมือ่ เราทราบว่าทิศทางอัตราดอกเบีย้ จะเป็นเช่นนีแ้ ล้วท่านยังฝืนไปล็อคลงทุนแบบยาวๆ ก็อาจจะ ท�ำให้เราเสียโอกาสที่จะได้รับอัตราดอกเบี้ยที่ยังมีโอกาสจะปรับเพิ่มขึ้นครับ ผมแนะน�ำว่าช่วงนี้ท่านไม่ควร ล็อคเงินไว้เกิน 6 เดือน หรือหากท่านใดยังยืนยันว่าต้องการออมเงินเกินกว่า 1 ปี ผมขอแนะน�ำว่า ตอนนี้ อัตราดอกเบีย้ เงินฝากระยะเวลา 1 ปีขนึ้ ไปทีท่ า่ นควรได้รบั ควรสูงกว่า 3% ต่อปีเท่านัน้ จึงจะเหมาะสมครับ อย่างไรก็ตาม หลังจากสัญญาณดอกเบี้ยที่ยังเป็นขาขึ้นและเงินเฟ้อเริ่มคลายความกังวลแล้วเราค่อย ปรับแผนการออมและการลงทุนโดยสามารถปรับแผนเลือกล็อคให้เป็นระยะยาวขึ้นได้ก็ไม่สายไปครับ ซึ่ง เราสามารถดูได้จากการปรับขึ้นอัตราดอกเบี้ยนโยบายต่อจากนี้หากเกิดขึ้น2 ครั้งตามที่คาดการณ์แล้วก็เริ่ม ลงมือปรับแผนการออมการลงทุนได้เลยครับ หรืออาจจะลองปรึกษาจากผูเ้ ชีย่ วชาญในแต่ละสถาบันการเงิน กันก่อน ทิง้ ท้ายกันด้วยเรือ่ งดอกเบีย้ เงินฝากทีเ่ ป็นแบบขัน้ บันได (Step Up) นัน้ ผมแนะน�ำให้ทา่ นได้ทำ� การศึกษา หรือดูที่รายละเอียดของการให้อัตราดอกเบี้ย “โดยเฉลี่ยต่อปี” โดยให้คิดอัตราดอกเบี้ยโดยเฉลี่ยแบบถ่วง น�้ำหนัก โดยน�ำอัตราดอกเบี้ยแต่ละอัตรา คูณจ�ำนวนเดือนของอัตรานั้นๆ แล้วหารด้วยจ�ำนวนเดือนทั้งหมด อาทิ เงินฝากแบบขั้นบันได ระยะเวลา 18 เดือนโดย 6 เดือนแรกได้อัตราดอกเบี้ย 3%, 6 เดือนต่อมาได้ 4% และ 6 เดือนสุดท้ายได้ 5% อัตราดอกเบี้ยเฉลี่ยจะเท่ากับ [(3X6) + (4X6) + (5X6)] /18 หรือเท่ากับ 4% ต่อปี อย่าดูทตี่ วั เลขดอกเบีย้ ของปีสดุ ท้ายเพียงอย่างเดียว ควรดูทอี่ ตั ราดอกเบีย้ เฉลีย่ ต่อปีถงึ จะถูกครับ ก่อนออมเงินหรือลงทุน เราควรจะต้องศึกษาข้อมูลให้รอบด้านก่อนด้วยนะครับ หากท่านใดมีข้อข้องใจ เกี่ยวกับการวางแผนการเงินของตนเอง สามารถส่งค�ำถามของท่านมาได้ที่ pr.tisco@gmail.com พบกัน ใหม่ตอนต่อไปครับ www.tiscowealth.com

ยืนเหนือ 1,045-1,055 จุด ยังเป็น ‘ขาขึ้นที่แข็งแกร่ง’ 1. SET Daily การดูเส้นค่าเฉลีย่

เคลือ่ นที่ (EMA) จะพบว่า EMA 5 วัน = 1,076 จุด, 10 วัน = 1,065 จุด, 25 วัน = 1,041 จุด, 75 วัน = 1,014 จุด, 200 วัน = 953.92 จุด ตามล�ำดับ หลังจากเส้น ค่าเฉลีย่ กระจุกตัว เกิด Golden cross ทีด่ ี SET ยืนเหนือ 1,000 จุด แล้วกระชาก ขึน้ มาอย่างรุนแรง ตัง้ แต่ชว่ งกลางเดือน มี.ค. 54 เป็นต้นมา ถือเป็นแนวโน้มทีด่ ี หลั ง จากตี ท ะลุ เ หนื อ จุ ด สู ง สุ ด เดิ ม 1,056.44 จุด จนสร้างจุดสูงสุดใหม่ที่ 1,092.34 จุด ก่อนที่จะปรับตัวลงมา ทดสอบแนวรับเส้นค่าเฉลี่ยเคลื่อนที่ EMA 5 และ 10 วัน = 1,076, 1065 จุด ตามล�ำดับ ช่วงนี้ หากสามารถยืนเหนือ 1,065-1,075 จุด ได้ แสดงว่า ดัชนีฯ มีโอกาสปรับตัวขึน้ ต่อได้อกี ซักระยะหนึง่ และถ้าให้ดี ไม่ควรให้ปรับตัวลดลงมา ต�่ำกว่า จุดแนวรับ 1,045-1,055 จุด ซึ่งเป็นแนวรับจุดสูงสุดเดิม บริเวณ 1,055-1,056 จุด 2.SET Daily และ Indicators (MACD, 14RSI) จากการลากเส้ น แนวโน้ ม จะพบว่า MACD, 14RSI เคลื่อนไหว อยูใ่ นกรอบตามเส้นแนวโน้มขาขึน้ , เป็น ลักษณะเป็น Bullish Convergence (จุดต�ำ่ ยกสูงขึน้ ทัง้ ราคาหุน้ และ Indicator ) หากไม่หลุดกรอบ Up trend Channel แสดงว่า ตลาดยังเป็นขาขึน้ และยังแข็งแรง อยู่ หากหลุดลงมาเมื่อไหร่ ตลาดเริ่ม หมดแรงต้องระวังการปรับฐานลดลง มาให้มากๆ 3.การลากเส้นแนวโน้มขาขึ้น (Long term up trend line) โดยก�ำหนดจุด ต�่ำสุด L1 = 409.91 จุด (เมื่อวันที่ 9/3/2009) ผ่าน จุดต�ำ ่ L2 = 720.47 จุด ( 25/5/2010) แล้วลากเส้นคูข่ นาน (Long term up trend line) H = 758.55 จุด (13 /10/2009) จะได้แนวต้านทางเส้น

(PTTCH, IVL), กลุม่ เงินทุนหลักทรัพย์ (KEST, ASP, KGI, BLS, KTC), Properties (LH, SPALI, LPN) สรุป เม็ดเงินยัง อยู่ในหุ้นใหญ่กลุ่มพลังงาน, แบงก์, ไฟแนนซ์, ปิโตรเคมี, และ Properties ตามล�ำดับ 6.สรุปสถานการราคาน�ำ้ มันในตลาดโลก ยังคงปรับตัวขึ้นอย่างต่อเนื่อง จนกว่า เหตุการณ์ในตะวันออกกลางแหล่งผลิต น�้ำมัน (OPEC) จะคลี่คลาย ส่งผลบวก ต่อกลุม่ พลังงาน, ค่าเงินบาทยังคงแข็งค่า ต่อเนื่อง ล่าสุดอยู่ที่ 30.08 บาท/ ดอลลาร์ แสดงว่ายังคงมีเงินทุนไหลเข้า ตลาดไทยช่วงนี,้ การเมืองเริม่ ใกล้เข้าสู ่ สนามเลือกตัง้ , ข่าวร้ายช่วงนีย้ งั ไม่เด่น สัญญาณทางเทคนิคระยะสัน้ อาจจะมี การปรับฐานลงมาบ้าง แต่ระยะกลาง-ยาว (รายสัปดาห์) ยังเป็นสัญญาณเชิงบวกอยู่ ดังนัน้ เราใช้กลยุทธ์ “ปล่อยลอยตาม น�ำ้ ” ถ้าดัชนีฯ ยืนเหนือ 1,045-1,055 จุด ได้ ยังดูเป็นขาขึ้นที่แข็งแกร่งอยู่, หลังสงกรานต์ หากกระแสเงินทุนยังคง ไหลเข้าอยูค่ อ่ ยไปลุน้ แนวต้านใหม่ๆ ที่ 1,100, 1,150 - 1,200 จุด กันต่อไป แต่ถา้ หลุด 1,045-1,055 จุด ลงมาขออย่า หลุดแนวรับสุดท้าย 950 - 1,000 จุด ก็แล้วกัน หากหลุดตัวใครตัวมันครับ ตลาดจะเปลี่ยนจากขาขึ้นเป็นขาลง ให้ซอื้ หุน้ ตามน�ำ้ หรือถือต่อไป และแถม ทันที เกิดสัญญาณ Bullish Convergence หลักสูตรไต่บันไดเซียนรุ่นที่ 7 weekly หากเชื่อสัญญาณ Weekly ยังพอมีที่ว่างครับ เรียน 5 วันเต็ม ควรซื้อหุ้นขนาดใหญ่แล้วถือรอขาย ศุกร์, เสาร์, อาทิตย์, จันทร์, อังคาร ที่ 22-26 เม.ย. 2554 เวลา 8.30 อย่างเดียว หากสัญญาณระดับสัปดาห์ - 17.00 น. ทุกวัน ใช้โปรแกรม (Weekly) ไม่สงั่ ขาย ก็ให้ถอื ไว้อย่างเดียว Apex-IRS คอมพิวเตอร์ 1 คน/ หาก MACD, 14RSI Weekly สั่งขาย เครื่อง โทรศัพท์สำ� รองที่นั่งด่วน ก็ขายออกไปเท่านั้นเอง ก่อนโอนเงิน ที่คุณฉุยและทีมงาน 5.หุน้ เด่นสัปดาห์นกี้ ลุม่ พลังงาน (PTT, 081-441-3638, 02-646-9652-3 BANPU, GLOW), กลุ่มธนาคารใหญ่ เรียนที่อาคาร Soft Ware Park ชั้น 3 เช่นเดิม (BBL, KBANK, SCB) กลุ่มปิโตเคมี

SET INDEX - SET9

แนวโน้มที่ 1,144 จุด และถ้าก�ำหนดจุด สูง H2 = 1,055 จุด (/11/2010) จะได้ แนวต้านทางเส้นแนวโน้มที่ 1,163-1,165 จุด ตามล�ำดับ ส่วนกรอบแนวรับขาขึ้น ใหญ่ คือ บริเวณ 950, 1,000 จุด หากไม่หลุดกรอบแนวรับส�ำคัญนี้ ตลาดหุน้ ยังเป็นขาขึ้นใหญ่ต่อไป เมื่อไหร่หลุด แนวรับส�ำคัญ บริเวณ 950, 1,000 จุด นี้ ให้ลา้ งพอร์ตออกให้หมด “ถือเงินสด ทันที” เพราะอัตราเร่งในการปรับตัว ลดลงมาอย่างรุนแรงจะเยอะมากๆ 4.SET Weekly ได้รีบาวด์กลับขึ้นมา กลายเป็นสัญญาณซือ้ ใหม่ อีกครัง้ จาก ยืนเหนือ 1,000จุดได้ โดย EMA 5 week = 1,056 จุด, 10 week = 1,036.82 จุด, 25 week = 1,004 จุด, 75 week = 892 จุด, 200 week = 777 จุด ดัชนีฯ สร้างจุดสูงสุดใหม่ได้ เป็นสัญญาณ บวกที่ดี, โดยที่ MACD, 14RSI เป็น สัญญาณซือ้ แล้ว แสดงถึง สัญญาณซือ้ ส�ำคัญได้เกิดขึ้นแล้ว เพราะสัญญาณ ระดับ Weekly ได้ส่ังซื้อแล้ว ยืนยัน ว่า ระยะกลาง - ยาว ดัชนีฯ มีโอกาส ไปต่อได้ และ เริ่มเกิด Golden cross ระดับ Weekly แล้ว ยืนยันเพิม่ เติมไปอีก ดังนัน้ หากดัชนีฯ ไม่ปรับตัวลดลงมาต�ำ่ กว่า 1,050 - 1,056 จุด ลงมา แสดงว่า

หากยืนเหนือ 1,0651,075 จุด ได้ แสดง ว่า SET มีโอกาส ปรับตัวขึ้นต่อได้อีก ซักระยะหนึ่ง คาด ตลาดหุ้นช่วงนี้ จะเคลื่อนไหวอยู่ ในกรอบ 1,0551,150 จุด

สูตรมั่งคั่งส่วนตัว ‘ชนินท์ ว่องกุศลกิจ’ จอน เอ็ดดี้ อับดุลลาห์ ประธานเจ้าหน้าที่ บริหาร บมจ.โทเทิล่ แอ็คเซ็ส คอมมูนเิ คชัน่ เปิดเผยว่า ดีแทคเตรียมความพร้อมส�ำหรับ การเปิดให้บริการ 3จี ด้วยแผนการลงทุน 1,200 ล้านบาทในการปรับปรุงเครือข่าย เพือ่ ใช้ประโยชน์อย่างเต็มประสิทธิภาพจากคลืน่ ความถีท่ ไี่ ด้รบั จัดสรรโดยการ เปลีย่ นอุปกรณ์ เครือข่ายพร้อม ขยายเครือข่าย เอชเอสพี เ อ (High Speed Data Packet Access หรือ HSPA) ไปสู ่ จอน เอ็ดดี้ อับดุลลาห์ 1,220 สถานีฐาน ทัว่ ประเทศไทย แผนด�ำเนินการครัง้ นีเ้ ป็นเพียง ก้าวหนึ่งของดีแทคในการลงทุนและการน�ำ โซลูชั่นใหม่ๆ มาใช้เพื่อน�ำบริการ 3จี มาสู่ ประเทศไทย ทั้งนี้ บริษัทยังคงมุ่งตอบสนอง ความต้องการของผู้บริโภคในด้านบริการ บรอดแบนด์โมบายอินเทอร์เน็ตทีม่ คี ณ ุ ภาพ อย่างต่อเนื่อง  สมเจตน์ หมู่ศิริเลิศ ประธานเจ้าหน้าที่ บริหาร ธนาคารธนชาต เปิดเผยว่า จากการ ควบรวมกิจการกับธนาคารนครหลวงไทย ท�ำให้สนิ ทรัพย์เพิม่ ขึน้ มาอยูท่ ี่ 872,000 ล้าน บาท ขึ้นเป็นธนาคารอันดับ 5 ของประเทศ และภายใน 3 ปีข้างหน้า ตั้งเป้าเพิ่มขนาด สินทรัพย์ขึ้นเป็นระดับ 1 ล้านล้านบาท โดย จะต้องมีอตั ราการเติบโตปีละ 11% นอกจากนี้ ยังตัง้ เป้าเพิม่ ROE เฉลีย่ อยูท่ ี่ 12.5% ซึง่ ในปี ทีผ่ า่ นมาอัตราส่วนดังกล่าวอยูท่ ี่ 14-15% และ คาดสินเชือ่ ปีนเี้ ติบโต 8-10% ในเดือนตุลาคม ทีจ่ ะถึงนีล้ กู ค้าของทัง้ 2 ธนาคาร จะสามารถ ใช้บริการท�ำธุรกรรมฝาก-ถอน ได้ทส่ี าขาทัง้ 2 ธนาคาร และจะมีการเปลีย่ นป้ายชือ่ ธนาคาร นครหลวงไทย เป็นธนาคารธนชาตทั้งหมด  อมรเทพ อสีปญ ั ญา ผูอ้ ำ� นวยการสายงาน กลยุทธ์และพัฒนาธุรกิจ บมจ.ซาบีนา่ เปิดเผย ว่า ปัจจัยบวกในตลาดทั้งภาวะเศรษฐกิจ ก�ำลังซือ้ ทีด่ ขี นึ้ รวมทัง้ การเมืองกระตุน้ ภาพรวม ตลาดชุดชัน้ ในปีนเี้ ติบโตไม่ตำ�่ กว่า 5-6% หรือ คิดเป็นมูลค่า 1.1 หมื่นล้านบาท สูงกว่าปีท ี่ ผ่านมาเติบโต 4-5% ในส่วนของบริษทั จัดสรร งบกว่า 80 ล้านบาท ท�ำการตลาดเชิงรุกในการ เปิดตัวสินค้าใหม่ การท�ำกิจกรรมการตลาดและ รายการส่งเสริมการขายตลอดทัง้ ปี ท�ำให้คาด ว่าจะผลักดันให้ยอดขายเติบโตตามเป้าหมาย 

ชนินท์ ว่ องกุศลกิจ ชนินท์ ว่องกุศลกิจ ประธาน เจ้าหน้าที่บริหาร บมจ.บ้านปู ชี้แจงข่าวที่ลงในกรุงเทพธุรกิจ BizWeek “สูตรมั่งคั่งเจ้าพ่อ ถ่านหิน” ฉบับวันจันทร์ที่ 21 มีนาคม 2554 มีข้อมูลบางส่วน ไม่ถูกต้อง ในประเด็นสัดส่วน การลงทุนส่วนตัวที่ถูกต้องคือ ลงทุนในทีด่ นิ มีไม่ถงึ 10% และ ส่วนใหญ่ลงหุน้ ประมาณ 70-80% ส่วนทีเ่ หลือลงทุนในบอนด์บา้ ง “ผมเป็นอย่างนีม้ านานแล้ว ผมมี เ งิ น เท่ า ไรลงทุ น ในกลุ ่ ม ทัง้ หมดซึง่ เป็นกิจการในครอบครัว แต่บอกไม่ได้วา่ เป็นตัวไหน และ เพื่อป้องกันความเสี่ยง ผมให้ กองทุน 2-3 แห่งช่วยจัดการ เรื่องการลงทุน โดยจัดพอร์ต การลงทุ น ในพั น ธบั ต ร หุ ้ น กู ้ ทองค�ำ ขึ้นอยู่ที่กองทุนเสนอ เข้ามา” กรณีลงทุนหุ้นส่วนใหญ่ เป็นการลงทุนในหุน้ ตัวหลัก (บิก๊ แคป) แต่ละช่วงเวลาจะลงทุน ไม่เหมือนกัน บางช่วงเน้นเรื่อง โภคภัณฑ์ บางครั้งเป็นกลุ่ม เทคโนโลยี ส่วนผลตอบแทน ที่ได้กลับมาขึ้นอยู่กับช่วงเวลา ในช่วง 2 ปี บางปีกไ็ ม่ได้ ปัจจุบนั ก็โอเค ประมาณ “เลขสองหลัก” ขึ้นไป “ในส่วนของการลงทุนทีด่ นิ ผมไม่ได้ซอื้ เพือ่ เก็งก�ำไร ซือ้ เพือ่ อยูอ่ าศัย ส่วนหนึง่ เพือ่ การลงทุน ร่วมกับพันธมิตรบ้างนิดหน่อย แต่ไม่ได้ซอื้ เพือ่ เก็งก�ำไร กลยุทธ์ การจัดสรรเงินลงทุนแบบนี้ผม ท�ำมานานแล้ว หลายครั้งก็แพ้ หุน้ เยอะ บางปี LTF ก�ำไรดีกว่า” 

2,100 ล้านบาทในปีน้ี แบ่งเป็นยอดขาย ทัง้ ในและต่างประเทศ 1,600 ล้านบาท และ ยอดขายที่มาจากการรับจ้างผลิตประมาณ 500 ล้านบาท  เปรมภาว์ หิตะพันธ์ ผู้จัดการฝ่ายบัญชี และการเงิน บมจ.เอสทีพี แอนด์ ไอ เปิดเผย ว่า ในปี 2554 บริษัทคาดว่าจะมีรายได้และ ก�ำไรต�่ำกว่าปี 2553 ที่มีรายได้รวม 5,048 ล้านบาท และก�ำไรสุทธิ 2,021 ล้านบาท ในปีน ี้ มี Backlog น้อยกว่าปีก่อนโดยมีงานในมือ มูลค่ากว่า 3 พันล้านบาท เป็นงานโรงแยกก๊าซ ในประเทศออสเตรเลีย จะเริ่มทยอยรับรู้ รายได้ ตัง้ แต่ในไตรมาส 2/2554 เป็นเวลา 2 ปี นอกนัน้ เป็นงานเล็กๆ ขณะนีอ้ ยูร่ ะหว่างการ เข้าประมูลงาน LNG Plant ในออสเตรเลีย บริษทั คาดว่าจะได้งานประมาณ 2 หมืน่ ล้านบาท จากทัง้ หมด 5 หมืน่ ล้านบาท และคาดว่าจะรูผ้ ล ประมูลในช่วงปลายปี 2554 หรือ ช่วงต้นปี 2555  ธี ร ะชั ย ประสิ ท ธิ์ รั ต นพร กรรมการ ผู้จัดการ บมจ.ธีระมงคล อุตสาหกรรม เปิดเผยว่า บริษทั มีความมัน่ ใจว่ายอดขายรวม ทั้งปี 2554 จะเป็นตามเป้าที่วางไว้ขยายตัว ได้สงู ถึง 20% จากปีทแี่ ล้ว 348 ล้านบาท โดย กลยุทธ์ในปีนยี้ งั คงมุง่ เน้นการขยายฐานลูกค้า ในต่างจังหวัดรวมถึงตลาดโมเดิรน์ เทรดมาก ยิง่ ขึน้ โดยยังมุง่ เน้นขยายตลาดในสายคอนซูเมอร์โดยเฉพาะ สินค้าหลอดไฟ แบรนด์ ก าต้ า (GATA) และ ก� ำ ลั ง รอสิ น ค้ า อีก 2-3 รายการ และในปีนมี้ แี ผน ทีจ่ ะออกงานแสดง สินค้าในประเทศ ธีระชัย ประสิทธิ์รัตนพร บังกลาเทศและ เวี ย ดนาม ซึ่ ง คาดหวังทีจ่ ะเพิม่ สัดส่วนตลาดในสองประเทศ มากขึน้ ในอนาคต ปัจจุบนั บริษทั มียอดส่งออก ต่างประเทศ 10% และคาดว่าในปีนี้จะปรับ เพิ่มขึ้นอีกอย่างแน่นอน  วินิจ แตงน้อย กรรมการผู้จัดการใหญ่ บมจ.ผลิตไฟฟ้า เปิดเผยว่า บริษทั อยูร่ ะหว่าง เจรจาขอต่ออายุสญ ั ญาโรงไฟฟ้าระยองขนาด 1,232 เมกะวัตต์ ซึ่งจะหมดสัญญาปี 2558 และโรงไฟฟ้าขนอมขนาด 800 เมกะวัตต์ จะหมดสัญญาปี 2559 ออกไปอีกอย่างน้อย 5 ปีหลังหมดสัญญา คาดว่าจะได้รบั การอนุมตั ิ จาก กฟผ. ในปีนี้บริษัทจะใช้เงินลงทุน 5-6 พันล้านบาท เพื่อพัฒนาโครงการโรงไฟฟ้า ขนาดเล็ก (SPP) หลายโครงการ ซึง่ โครงการ ลงทุนทัง้ หมดเป็นโครงการลงทุนต่อเนือ่ งไปอีก หลายปี หากรวมมูลค่าทัง้ หมดอาจต้องใช้เงิน ไม่น้อยกว่า 10,000 ล้านบาท

7

ถนนนักลงทุน

วันที่ 18 เมษายน 2554

ขอมูลสำคัญ ‘กลุมปตท.’ ป 2550-2553

ใครเล่นหุ้น AIM มีก�ำไร-ไม่ขาดทุน ท่านคือ ‘ยอดมนุษย์’ เพราะบริษัทแห่งนี้ ‘กิน’ ผู้ถือหุ้นจน ‘เจ๊ง’ มานักต่อนัก กลับมา คราวนี้ ‘ผู้บริหาร คนใหม่’ เธอการันตี จะพลิกบริษัท กลับมา(ดี)ให้ได้

มีตัวเลขขาดทุนสะสมในบัญชีล่าสุด 133 ล้านบาท ทีน่ า่ ห่วงคือมีนกั ลงทุนรายย่อยเข้ามาพัวพันกับหุน้ ตัว นี้มากถึง 1,671 ราย ลดลงจากปี 2553 ที่มีสูงถึง 2,226 ราย ดูจากกราฟราคาหุ้นคาดว่าส่วนใหญ่ “ขาดทุน ย่อยยับ” ในปี 2553 แอปโซลูท อิมแพคได้จัดตั้งบริษัท ย่อยใหม่ 2 บริษัท ได้แก่ บริษัท เอนโม จ�ำกัด และ บริษัท อรูมายไลท์ จ�ำกัด เพื่อด�ำเนินธุรกิจลงทุน ในกิจการด้านสือ่ ออนไลน์ และธุรกิจให้คำ� ปรึกษาและ จัดกิจกรรมการตลาดและประชาสัมพันธ์ เมื่อบริษัทมีแต่ “ถอยหลั ง ลงคลอง” ปริ น ชนันทรานนท์ ผูบ้ ริหารและผูก้ อ่ ตัง้ บริษทั จึงตัดสินใจ ลดบทบาทตัวเอง จากต�ำแหน่ง CEO มาเป็นรอง ประธานกรรมการ และแต่งตั้ง น�้ำค้าง พึ่งทอง เป็น ประธานกรรมการบริษทั และตัง้ กนกวัลย์ วรรณบุตร เป็ น กรรมการผู ้ จั ด การคนใหม่ บมจ.แอปโซลู ท อิมแพค และบจ.อรูมายไลท์ “3 ผู้บริหารใหม่ สัญญาจะใช้ความพยายามที่ มีอยูท่ งั้ หมด พลิกตัวเลขทางการเงินทีต่ ดิ ลบให้กลับ

เกาะติดแผนฟื้นฟู

ขอมูล 1 2 3 4 5 6

ป 2550 (ลานบาท) รายไดจากการขาย 1,508,129 ตนทุนขายและการใหบริการ 1,351,816 EBITDA 145,971 กำไรสุทธิ 97,803 กำไรสุทธิตอหุน (บาท) 34.82 เงินปนผลจาย 32,384

มาเป็นบวกภายในปี 2554 เพื่อให้ผู้ถือหุ้น AIM ได้รับเงินปันผล นี่คือเรื่องที่ท้าทายที่สุดในชีวิตการ ท�ำงานของพี่” เปิ้ล-กนกวัลย์ วรรณบุตร กล่าวต่อ หน้าผู้สื่อข่าวจ�ำนวนมาก เธอยอมรับว่า วันนี้ AIM มีตัวเลขขาดทุนสะสม 130 ล้านบาท บริษัทมีความพยายามจะจัดการตัวเลข นีอ้ ย่างเร่งด่วน เบือ้ งต้นมองว่าหากภายใน 2 ปี (25542555) บริษัทมีก�ำไรสุทธิขยายตัวต่อเนื่องก็คงล้าง ขาดทุนสะสมได้หมด และเป็นไปได้ที่จะกลับมาจ่าย เงินปันผลได้เหมือนเดิม แต่จะมากกว่าปี 2551 ที่จ่าย ในอัตรา 0.07 บาทหรือไม่ ตอบไม่ได้จริงๆ ถามถึงแผนงานในอนาคต กนกวัลย์ กล่าวว่า ประเมินยาก (ท�ำสีหน้าเครียด) ทีจ่ ริงเราอยากมีบริษทั ในเครือเพิม่ อีกถ้ามีโอกาสก็คว้าไว้แน่ “พีจ่ ะไม่ยอมให้ สิ่งดีๆหลุดมือไป..หากเราจะคลอดลูกมาอีกพี่อยาก เห็นเขาวิ่งได้เลย ไม่ใช่เอาแต่คลานให้แม่ดูแล แบบนี้พี่ไม่เอาแล้ว” เธอรับตรงๆว่า ท�ำนายอนาคตบริษัทยาก เพราะ ทุกปีมักมีเรื่องไม่คาดฝันเกิดขึ้น ธุรกิจนี้อ่อนไหวต่อ การเมืองถ้ามีการชุมนุมกันบ่อยๆ เอาเป็นว่าทีมงาน ทุกคนจะพยายามผลักดันตัวเลขรายได้รวมให้ขยาย ตัวเพิ่มขึ้นเฉลี่ยปีละ 30% ก�ำไรก็เช่นเดียวกัน แต่คง ระบุก�ำไรเป็นตัวเลขไม่ได้ ถึงพูดไปก็คงไม่ดี “ทีมบริหารชุดใหม่เราไม่ได้เติบโตมาทางสาย ไฟแนนซ์ เรามาจากสายสื่ อ โฆษณากั น โดยตรง

ป 2551 (ลานบาท) 2,000,816 1,829,821 156,239 51,705 18.33 22,592

ป 2552 ป 2553 ขอมูล ป 2550 ป 2551 ป 2552 ป 2553 (ลานบาท) (ลานบาท) (ลานบาท) (ลานบาท) (ลานบาท) (ลานบาท) 1,586,174 1,900,005 7 เงินปนผลจายตอหุน (บาท) 11.50 8.00 8.50 10.25 1,438,464 1,729,238 8 อัตราเงินปนผลจายตอกำไรสุทธิ (%) 33 43 40 35 142,704 167,376 9 จำนวนพนักงานทั้งหมด (คน) 13,205 13,237 12,916 13,377 59,548 83,088 10 คาตอบแทนพนักงาน (ไมรวมผูบริหาร) 5,140 5,684 5,865 6,337 21.06 29.26 11 คาตอบแทนผูบริหาร n.a. n.a.

508 697 24,074 29,169 12 ภาษีที่จายใหกับรัฐบาล 16,713 9,923 11,329 12,720

ขึ้นประมาณ 30% จากปีที่แล้ว 157 ล้านบาท ซึ่งจะมา จากธุรกิจสื่อโฆษณา 22% ธุรกิจเกม 30% และธุรกิจ กิจกรรม 47% “คาดว่าบจ.เอนโม จะสร้างรายได้ให้บริษทั ประมาณ 60 ล้านบาท และสร้างก�ำไรสุทธิราว 10 ล้านบาท ตอน นี้หันมาให้บริการเกมออนไลน์ ปีนี้ยังเตรียมเปิดให้ บริการเกมใหม่ๆ อีก 3-4 เกม เรามีแผนพัฒนาเกม ออนไลน์ฟอร์มใหญ่ๆ เป็นช่องทางขยายตลาดเกมให้ มีฐานกว้างขึ้น และยังขยายตลาดเกมออกไปสู่ธุรกิจ ใหม่อื่นๆ ที่เกี่ยวข้องได้อีก” เมือ่ 5 เดือนก่อนบริษทั ได้เปิดบริการเกมออนไลน์ ที่สามารถเล่นได้ด้วยอุปกรณ์พกพาประเภทต่างๆ ไปแล้ว เช่น สมาร์ทโฟน และแท็บเลททั่วไป เช่น ไอโฟน, แบ็คเบอรี่, ไอแพด ทัช, และแอนดรอยด์ เป็นต้น ประกอบด้วย ซันโกคุชิ, มหาสงครามสามก๊ก ซึ่งได้รับการตอบรับเป็นอย่างดี โดยมีผู้มาลงทะเบียน เล่นเกมแล้วระดับหนึ่ง คาดว่าภายในปี 2554 จะเปิด ให้บริการเกมโกลด์เด้นแลนด์, ฮาเวสท์มูนออนไลน์, บ้านไร่แสนสุข อาจเปิดไตรมาสละ 1 เกม ในส่วนของบริษัท อรูมายไลท์ อาจสร้างรายได้ ให้บริษัทแม่ประมาณ 95-100 ล้านบาท ตัว AIM คงมีรายได้ประมาณ 40 ล้านบาท โดยจะเปิดตัว สื่อ In-Store Media ตัวใหม่ ภายใต้ชื่อ Mradio ในช่วงเดือนพฤษภาคมนี้ จะเป็นสถานีวทิ ยุจดั สดออก อากาศในห้าง The MALL ทุกสาขาในเขตกรุงเทพฯ

‘แอปโซลูท อิมแพค’

ธ.ธนชาต พักหนี้ ‘เช่าซือ้ รถ’ ผูป้ ระสบภัย

ธนาคารธนชาต และธนาคารนครหลวงไทย ออกมาตรการช่วยเหลือลูกค้าผู้ประสบภัยน�้ำท่วมภาค ใต้ ให้พักช�ำระหนี้เช่าซื้อรถยนต์ได้สูงสุด 90 วัน พร้อม ขยายระยะเวลาผ่อนช�ำระออกไปได้อีกสูงสุด 12 เดือน ส่วนบัตรเครดิต บัตรสินเชือ่ บุคคล และสินเชือ่ ส่วนบุคคล ผ่อนผันค่างวด ค่าธรรมเนียมและยอดดอกเบี้ยจ่ายให้ ด้านสินเชื่อเคหะไม่ต้องช�ำระคืนเงินต้นได้นานสูงสุด 12 เดือน ลูกค้าผู้ประสบภัยสามารถติดต่อสอบถาม เกี่ยวกับมาตรการช่วยเหลือจากธนาคารได้ที่สาขาใกล้ บ้าน หรือโทร. 1770

KTC ใช้คะแนนสะสมปันน�้ำใจภัยใต้

เคทีซี เชิญสมาชิกผู้มีจิตศรัทธากว่า 2.2 ล้าน บัญชี ร่วมช่วยเหลือผู้ประสบอุทกภัยทางภาคใต้และ ผู้ประสบภัยแผ่นดินไหวและสึนามิในประเทศญี่ปุ่น โดยสามารถใช้คะแนนสะสม KTC Forever Rewards 500 คะแนน แทนเงินสด 50 บาท สมทบทุนผ่านมูลนิธิ สภากาชาดไทย เพือ่ ส่งต่อไปยังพืน้ ทีท่ ไี่ ด้รบั ผลกระทบ โดยสามารถแจ้งความประสงค์บริจาคผ่าน KTC Phone โทร. 02-665-5000 หรือศูนย์บริการลูกค้า “เคทีซี ทัช” ทั่วประเทศ ตั้งแต่วันนี้-30 เมษายน 2554

บล.กิมเอ็ง เทรดหุน้ -อนุพนั ธ์ผา่ น iPad

ผู้บริหารคนใหม่ ‘กนกวัลย์ วรรณบุตร’ บมจ.แอปโซลูท อิมแพค (AIM) เป็นหนึ่งใน

“รอยด่าง” ของตลาดหลักทรัพย์ บริษัทนี้ก่อตั้งขึ้น โดย ปริน ชนันทรานนท์ ในเดือนสิงหาคม 2548 ด้วย ทุนจดทะเบียนเริม่ ต้น 50 ล้านบาท เพือ่ ประกอบธุรกิจ ให้บริการและผลิตสือ่ โฆษณาภายในอาคาร (In-Store Media) ซึง่ ติดตัง้ ครัง้ แรก ณ ศูนย์การค้าสยามพารากอน ในระยะเวลาทีผ่ า่ นมา บริษทั มีการเพิม่ ทุนมาโดยตลอด และเข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ mai เมื่อวันที่ 19 กุมภาพันธ์ 2552 โดยมี บล.แอ๊ดคินซัน (ปัจจุบนั คือ บล.คันทรี่ กรุ๊ป) เป็นที่ปรึกษาทางการเงิน กระจาย 80 ล้านหุ้น ราคา IPO หุ้นละ 1.10 บาท ที่ราคาพาร์ 1 บาท ต่อมาได้ปรับลดพาร์จาก 1 บาท เหลือ 0.10 บาท เพื่อ ให้มีจ�ำนวนหุ้นซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์มากๆ ก่อนเข้าตลาดหลักทรัพย์ประมาณเดือนกรกฎาคม ปี 2550 บมจ.อาดามัส อินคอร์ปอเรชั่น (ADAM) ได้เข้ามาซื้อหุ้นบริษัททั้งหมดจากกลุ่มผู้ถือหุ้นเดิม หลังเข้าตลาดหุ้นอาดามัส ลดการถือหุ้น AIM เหลือ 53.57% ต่อมาเมื่อหุ้นเข้าตลาดราคาก็ถูก “กระชาก” (รอบแรก) เพียงสองสัปดาห์แรกที่หุ้นเข้าซื้อขายไล่ จากต�่ำสุด 0.16 บาท ขึ้นไป 0.30 บาท ก่อนจะ “ทุบ” ลงมา(เก็บ)เหลือ 0.15 บาท และ “กระชากรอบที่ สอง” จาก 0.15 บาท ขึน้ ไป 0.62 บาท ปรับตัวขึน้ 313% ภายในเวลาเพียง 3 สัปดาห์เท่านั้น หลังจากรายใหญ่ท�ำก�ำไรจนหน�ำใจก็ “ทุบทิ้ง” ลงมาจาก 0.62 บาท รูดเหลือ 0.14 บาท ภายในเวลา เพียง 2 เดือน จากนั้นก็ “กระชากรอบที่สาม” จาก 0.14 บาทขึ้นไป 0.36 บาท เพิ่มขึ้น 157% ภายในเพียง 3 สัปดาห์ และแล้วคราวนี้ไม่มีการกระชากรอบที่สี่ “ทุบทิ้งขาเดียว” ลงมาต�่ำสุด 0.07 บาท ทุกวันนี้ราคา ยังต้วมเตีย้ มอยูแ่ ถว 0.08-0.11 บาท ระหว่างทีห่ นุ้ ก�ำลัง ดีอาดามัส (บริษทั แม่) ก็คอ่ ยๆปล่อยหุน้ ออกมาเรือ่ ยๆ ล่าสุดเหลือหุ้นเพียง 15.83% เท่านั้น ก่อนเอาหุน้ เข้าตลาดหลักทรัพย์ mai บริษทั ก็โชว์ ก�ำไรสวยงามแต่พอ “เท้าแตะพื้น” ตลาดหลักทรัพย์ เท่านั้น ปีแรก (ปี 2552) ขาดทุนทันที 54.96 ล้านบาท ยังไม่ซะใจปี 2553 ขาดทุนซ�้ำอีก 124.51 ล้านบาท

montri@viknowhow.com

ราคาหุน AIM ตั้งแตเขาตลาดหลักทรัพย 0.62

0.30

2552

กนกวัลย์ วรรณบุตร

สินทรัพยรวม หนี้สินรวม สวนของผูถือหุน รายไดรวม กำไรสุทธิ กำไรตอหุน (บาท)

0.36

0.16 0.15 0.14

0.13 0.08 2553

อย่าง “ปู” พงศ์สิทธิ์ จิตตโอวาท กรรมการ ผูจ้ ดั การ บจ.เอนโม รายนีเ้ ขาเชีย่ วชาญเรือ่ งเน็ตเวิรค์ มาก เป็นคนวางระบบสือ่ ให้กบั สยามพารากอน ส่วน “บอม” ประสพโชค จันทรมงคล ผู้อ�ำนวยการฝ่ายพัฒนาธุรกิจ บจ.เอนโม คนนี้เก่งมากเรื่องเกม ฉะนั้นเชื่อว่าเขาจะน�ำพา AIM ไปสู่ความรุ่งเรืองได้” ส่วนเหตุผลที่ ปริน ชนันทรานนท์ สละ เก้ า อี้ ตั ว นี้ ใ ห้ เ ธอนั่ ง กนกวั ล ย์ ออกรั บ แทนว่ า ไม่ได้หมายความว่าเขาบริหารไม่ดี วันนี้คุณปริน ก็ยงั อยูเ่ บือ้ งหลังการท�ำงานของพวกเรา ถึงเวลาแล้วที่ บริษัทต้องการ “เจนเนอเรชั่นใหม่” ขึ้นมาขับเคลื่อน องค์กร ถามว่าท�ำไมต้องเป็น “พี”่ อาจเป็นเพราะท�ำงาน ที่นี่มาตั้งแต่ปี 2548 ย่อมรู้ดีว่าอะไรคือจุดอ่อนและ จุดแข็งมันอยู่ตรงไหน ส�ำหรับในปี 2554 นี้ เธอกล่าวว่า ในแง่ของก�ำไร สุทธิหากไม่มีอะไรผิดพลาด มั่นใจว่าจะ “พลิกเป็น ก�ำไรสุทธิ” ส่วนรายได้คงยืนระดับ 200 ล้านบาท เพิ่ม

ป 2552 (ลานบาท) 313 40 273 200 -54.96 -0.02

0.15 0.07

ป 2553 (ลานบาท) 191 43 149 157 -124.51 -0.04

0.11 0.08 2554

0.60 0.55 0.50 0.45 0.40 0.35 0.30 0.25 0.20 0.15 0.10 0.05 0.00 7 เม.ย.54

0.09

และปริมณฑล ช่วงนีอ้ ยูร่ ะหว่างทดสอบระบบ นอกจาก นั้น AIM ยังมีแผนท�ำป้ายโฆษณาขนาดใหญ่ คาดว่า ไตรมาส 3 ปีนี้จะเปิดให้บริการ กนกวัลย์ เปิดเผยว่า ปีนี้ ภาพรวมอุตสาหกรรม สื่อโฆษณานอกบ้านจะมีอัตราเติบโตสูงถึง 30% ส่วน ในแง่ของเกมส์ออนไลน์ปีนี้อาจมีมูลค่าตลาดรวม 3,500-4,500 ล้านบาท ขณะทีเ่ กมระบบโซเซียลเน็ตเวิรค์ เช่น เฟซบุ๊ค ยังคงมีการเติบโตอย่างรวดเร็ว เข้าถึง ผูบ้ ริโภคได้มากทีส่ ดุ ปีนเี้ ราคงเน้นการขยายลูกค้าใน กลุ่มที่ซื้อสื่อของบริษัทเป็นหลัก เช่น เอเยนซี่โฆษณา และลูกค้าเป้าหมาย ถามเธอว่าอยากเห็น (นิยาม) หุน้ AIM เป็นอย่างไร กนกวัลย์ ตอบว่า อยากให้นกั ลงทุนมองเราเป็นบริษทั เล็กๆทีน่ า่ ซือ้ ลงทุน เพราะบริษทั พร้อมจ่ายเงินปันผล เมื่อทุกอย่างดีขึ้น อยากเห็นหุ้น AIM มีความมั่นคง และคล่องตัว “จากนี้ไปพี่จะพยายาม ไม่ท�ำให้ผู้ถือหุ้นผิด หวัง ขอโอกาสด้วย” กนกวัลย์ กล่าวปิดท้าย

ยุทธศาสตร์การลงทุน 10 : มีสติ

ยุทธศาสตร์ข้อนี้เป็นแนวทางที่ง่ายๆ แต่ มาก็เพิ่งเคยพบครั้งนี้ว่า เวลาผู้คนเกิดอาการวิตก ปฏิบัติได้อยาก ด้วยความเป็นจริงที่ว่ามนุษย์เป็น สัตว์ประเสริฐที่มีความคิด บางกลุ่มเห็นตรงกัน บางกลุ่มเห็นต่างกัน ปฏิกิริยาที่แสดงออกมาก็จะ แสดงให้เห็นบทสรุปของความเห็นทีเ่ ป็นของตนเอง และกลุ่มก้อนของคนๆนั้น ตลาดทุกตลาดใช้ความจริงข้อนี้เป็นพื้นฐาน ในการท�ำงาน และมันท�ำงานโดยอัตโนมัติเสียด้วย นักเศรษฐศาสตร์เรียกความจริงข้อนี้ว่า “สัญชาติ ญาณสัตว์” (Animal Spirit) จริงๆไม่ใช่เรื่อง หยาบคายแต่คนเราทุกคนมีอยู่ นั่นคือการเอาตัว รอด การหาความสุข การหาสิ่งที่ปลอดภัย ซึ่งเป็น พื้นฐานของมนุษย์ทุกคน แต่ในความเป็นจริงแล้ว มนุษย์สามารถควบคุมสัญชาติญาณดังกล่าวนี้ได้ เราจึงเป็นสัตว์ทปี่ ระเสริฐ ในยุทธศาสตร์ขอ้ นีจ้ งึ เป็น เรื่องที่สัมพันธ์กับการควบคุมสัญชาติญาณของเรา ให้ด�ำเนินการลงทุนไปตามแผนที่วางไว้อย่างมีสติ ไม่วิตกจริตในบางสถานการณ์ ย้อนไปในช่วงปี 2008 ที่ตลาดหุ้นทั่วโลก ล่วงลงแบบถล่มทะลาย บอกตามตรงผมเองเกิด

สรุปผลการดำเนินงาน ‘แอปโซลูท อิมแพค’ (2552-2553) 0.65

จริตหรือภาษาตลาดเรียกว่า “ขายด้ ว ยความ ตื่นกลัว” (Panic Sell) อย่างรุนแรงนี่มันเป็น อย่างไร วันหนึ่งมันตกได้เป็นร้อยจุด กดดันความ รูส้ กึ ของนักลงทุนทีถ่ อื หุน้ หรือเข้าซ้อนหุน้ เมือ่ ราคา ลงมาแรกๆอย่างหนักหน่วง ความไม่แน่นอนแผ่ไป ทั่วทั้งโลก ผมเองก็เป็นกังวลอยู่ไม่น้อย แต่ก็ท�ำ อะไรไม่ได้ต้องยอมรับสภาพ ถามว่ากลัวไหม..? ถ้าตอบว่าไม่กลัวก็โกหก กันล่ะ!!! เรือ่ งอย่างนีค้ นระดับเซอร์จอห์น เทมเพอร์ตนั ที่แน่นอนว่าผ่านมาแล้วทุกอย่าง ท่านให้ความเห็น ว่า “ในบางครัง้ เราอาจไม่ได้ขายตอนทีต่ ลาดดีๆ ทีม่ ี แต่คนซือ้ หรือเราอาจติดอยูก่ บั ตลาดทีต่ กต�ำ่ ย�ำ่ แย่ เราอาจขาดทุนทีเ่ ดียวมากกว่า 10% หรือมากกว่านัน้ ในหนึ่งวัน...” เชื่อว่าเซอร์จอห์น เทมเพอร์ตันก็เหมือนกับ เราๆท่านๆนี่แหละ เป็นมนุษย์ปุถุชนเหมือนกัน มีความกลัว ความกล้าเหมือนๆกันกับเรานี่เอง แต่มีอย่างหนึ่งที่ท่านเหนือกว่าคือ การควบคุม

สัญชาติญาณด้วยเหตุผลทีเ่ ป็นไปได้ และมีบทพิสจู น์ มาแล้วว่าเป็นจริง “...อย่ารีบขายหุน้ ออกไป เวลาทีด่ ที สี่ ดุ ในการ ขายหุ้นนั้นคือก่อนการถล่มของตลาดหุ้น ไม่ใช่ หลังจากราคาล่วงถล่มทลาย...” หลายคนอาจจะแย้งว่าจะไปรู้ก่อนได้อย่างไร ว่าตลาดจะถล่ม อย่างมากก็แค่ลดผลกระทบ โดยการบริหารความเสี่ยงมาตลอดด้วยการทยอย แบ่งส่วนขายลดความเสี่ยงของพอร์ตการลงทุน ให้ผมตอบแทนก็ไม่ยากหรอกครับ ก็เพราะไม่รู้ มาก่อนนะซิ เราจึงต้องตั้งสติกันก่อนว่าที่ตลาดมัน ถล่มทลายนี่มันเป็นเพราะอะไร แน่นอนว่าหุ้นที่เรา ถือนั้นอาจเกี่ยวหรือไม่เกี่ยวกับสถานการณ์นี้ก็ได้ แต่มนั กระทบจนท�ำให้พนื้ ฐานเปลีย่ นแปลงถาวรหรือ ชัว่ คราว ถ้ามันเป็นเรือ่ งชัว่ คราวและเมือ่ สถานการณ์ จบลง หุ้นที่เราซื้อไว้จะมีพื้นฐานออกมาในลักษณะ ใด ราคาลดลงเกินเหตุเกินควรหรือไม่ “...แทนที่จะไปกังกลและท�ำอะไรผิดๆ กลับ มาตรวจสอบหุน้ ในพอร์ตของเราดีไหมว่า ถ้าสมมุติ ว่าคุณไม่มีหุ้นนี้อยู่เลย แต่ราคามันลดลงมาขนาดนี้

คุณจะซื้อไหม? โอกาสเป็นสิ่งที่คุณเลือกได้เอง... และเหตุผลในการขายหุ้นดีๆออกในขณะที่ราคา หุ้นตกเละเทะนี้มีเพียงเหตุผลเดียวคือ ขายไป เพือ่ เอาเงินไปซือ้ หุน้ ทีร่ าคาล่วงหล่นจนน่าสนใจกว่า หุ้นเดิมที่มีอยู่เท่านั้น...” เอาแค่ตลาดหุ้นไทยที่มีอายุแค่ 30 กว่าปีมา นี่ก็แล้วกันครับ ตลาดหุ้นไทยพบกับภาวะวิกฤติ มาหลายต่อหลายครั้ง เคยเกิดฟองสบู่ เคยถล่ม จนหุ้นหลายๆบริษัทล้มละลาย หรือถ้ายังอยู่ใน ตลาดได้ก็ราคาลดลงจากเดิมหลายเท่าตัว แต่เวลา มองก็ตอ้ งมองให้ทวั่ ๆนะครับ ว่าหุน้ ทีด่ ๆี ทีร่ อดผ่าน วิกฤติหลายๆครัง้ มานัน้ ราคาได้ปรับตัวจนใกล้เคียง ราคาเดิมก่อนวิกฤติหรือแม้กระทั่งราคาปรับตัวสูง ขึ้นก่อนวิกฤติด้วยซ�้ำ อยู่ที่ว่าคุณเลือกของดี ของ แท้เอาไว้หรือเปล่าเท่านั้น มาถึงตรงนี้ก็ต้องยกเอาค�ำพูดสุดท้ายของเซอร์ จอห์น เทมเพอร์ตนั ส�ำหรับประเด็นนีม้ าปิดท้ายเอาไว้ “ถ้าคุณหาหุน้ ทีด่ กี ว่า มีราคาถูกกว่า น่าสนใจ กว่าหุ้นที่มีอยู่แล้วไม่ได้ ก็ให้ถือหุ้นที่มีอยู่เอาไว้ ให้ดี”

บล.กิมเอ็ง (ประเทศไทย) เปิดบริการซือ้ ขายหุน้ และ อนุพันธ์ด้วยข้อมูลเรียลไทม์ผ่าน iPad ด้วยโปรแกรม “Settrade Streaming for iPad” โดยลูกค้าของ บริษัท สามารถดาวน์โหลดและใช้ Username และ Password ที่ใช้กับ Streaming เพื่อใช้งานกับ iPad ได้ทันที

KTB บริการเครดิตบูโรผ่านมือถือ

ธนาคารกรุงไทย ร่วมกับบริษัทข้อมูลเครดิต แห่งชาติ อ�ำนวยความสะดวกให้ลูกค้าของธนาคาร ในการขอข้อมูลเครดิตบูโรผ่านทางโทรศัพท์มือถือ เพียงมีบตั รเอทีเอ็มหรือบัตรเดบิตของธนาคารก็สามารถ ท�ำรายการง่ายๆ โดยเข้าไปที่ m.ktb.co.th เลือก “ตรวจสอบข้อมูลเครดิต” ระบุขอ้ มูลตามทีก่ ำ� หนด ได้แก่ หมายเลขบัตร รหัสบัตรเอทีเอ็ม เลขที่บัตรประจ�ำตัว ประชาชน และหมายเลขโทรศัพท์ ซึ่งธนาคารจะหักค่า ธรรมเนียมจากบัญชีที่ผูกกับบัตรเอทีเอ็ม โดยจะจัด ส่งรายงานข้อมูลเครดิตให้ทางไปรษณีย์ลงทะเบียน ภายใน 5 วันท�ำการ

เปิดตัว K-Value Chain Solutions

ธนาคารกสิกรไทย เปิดตัว K-Value Chain Solutions แนวทางการท�ำธุรกิจรูปแบบใหม่ครั้งแรก ของธนาคารไทย ทีธ่ นาคารจะเข้าดูแลลูกค้าตลอดวงจร ธุรกิจจากต้นน�ำ้ ถึงปลายน�ำ้ ด้วยบริการทีค่ รบวงจรยิง่ กว่า บริการสินเชือ่ ช่วยลดต้นทุนธุรกิจสูงสุดถึง 30% ประหยัด เวลาท�ำงาน 2 ชัว่ โมงต่อวัน พร้อมเพิม่ ประสิทธิภาพการ ท�ำงาน ให้ทงั้ วงจรธุรกิจ น�ำร่องให้บริการกลุม่ ปตท. และ คู่ค้าเป็นเจ้าแรก

ธ.ทิสโก้ บี/อี 4 เดือนครึ่งจ่าย 3%

ธนาคารทิสโก้ ออกผลิตภัณฑ์ “ตัว๋ แลกเงินพิเศษ” (บีอี) อายุ 4 เดือน 2 อาทิตย์ ให้อัตราดอกเบี้ย 3% ต่อ ปี ส�ำหรับวงเงิน 5 แสน - 10 ล้านบาท ซึ่งถือว่าเป็น อัตราดอกเบี้ยระดับที่สูงเมื่อเทียบกับตั๋วแลกเงินทั่วไป ในตลาด โดยจะเปิดขายตั้งแต่วันที่ 8-30 เม.ย.2554 นี้ ที่ธนาคารทิสโก้ทุกสาขา ส�ำหรับผู้ที่สนใจสามารถ สอบถามเพิ่มเติมได้ที่ TISCO Contact Center โทร.

02-633-6000

บัตรเครดิตธนชาตไดร์ฟ

ธนาคารธนชาต ออกแคมเปญ “ขับสบายใจ กับบัตร เครดิตธนชาตไดร์ฟ และบัตรเครดิตธนาคารนครหลวง ไทย” ดาวน์รถเชฟโรเลตทุกรุ่นที่ เชฟโรเลต วิริยะกรุ๊ป ทั้ง 15 สาขาทั่วประเทศ ผ่านบัตรเครดิตทั้ง 2 ธนาคาร ตั้งแต่ 30,000 บาทขึ้นไป รับสิทธิซ่อมบ�ำรุงรักษาตาม ระยะทางฟรี 1 ปี หรือ 30,000 กิโลเมตร พร้อมรับกระเป๋า ล้อลากสุดหรูมูลค่า 2,000 บาท ตั้งแต่วันนี้ - 31 พ.ค.

2554 นอกจากนี้ ให้ส่วนลดในการซ่อมบ�ำรุงรักษา รถยนต์ 10% ตลอดทั้งปี ตั้งแต่วันนี้ - 29 ก.พ. 2555 สอบถามข้อมูลเพิ่มเติมที่โทร.1770

8

วันที่ 18 เมษายน 2554

หลานปู่ ‘ทวิช กลิ่นประทุม’ หลานตา ‘วิระ รมยะรูป’ คิดรวยเร็ว ถึง ‘ล้ม’ เพราะเคย ‘ล้ม’ ที่ออสเตรเลียถึงกลับมา ‘รวย’ ในตลาดหุ้น เขาเชื่อว่าอีก 20 ปีตัวเองจะรวยมหาศาล ในสังคมโซเชียล มีเดียและไซเบอร์ สเปซ “แพท” ที่ส�ำนักผู้จัดการใหญ่ ภาววิทย์ กลิน่ ประทุม เป็นทีร่ จู้ กั มักคุน้ ของนักลงทุน อย่างกว้างขวาง บทความสัน้ ๆ ของเขาพูดถึงความจริง อีกด้านของเหรียญทีผ่ คู้ นมักนึกไม่ถงึ วิธคี ดิ ทีค่ อ่ นข้าง หักมุมใช้ภาษาเข้าใจง่าย ภาษาวัยรุน่ เรียกว่า “โดน” ส่งให้หนังสือ “แกะรอยหยักสมอง” ติดอันดับ Best Sellers ท�ำยอดขายถล่มทลายทั้ง 2 ภาค ทีส่ ำ� คัญหนุม่ คนนีไ้ ม่ได้มดี แี ค่นามสกุล ประวัติ คร่าวๆ ของเขาเป็น “หลานปู”่ อดีตนักการเมืองใหญ่ ทวิ ช กลิ่ น ประทุ ม ผู ้ ก ่ อ ตั้ ง บริ ษั ท เทรลเลอร์ ทรานสปอร์ต เจ้าของกิจการชิพปิง้ และท่าเรือรายใหญ่

เท่ากับว่าทายาทตระกูลรมยะรูป ท�ำงานรับใช้ ธนาคารกรุงเทพและตระกูลโสภณพนิชมาแล้ว 3 ชั่วอายุคน กรุงเทพธุรกิจ BizWeek มีนดั สนทนากับ นักคิด นักเขียนนักลงทุนรายนี้ที่ส�ำนักงานเว็บไซต์สต็อก ทูมอร์โรว์อาคารชาญอิสสระทาวเวอร์ 1 ข้างๆ ตัวเขา มีผกู้ อ่ ตัง้ เว็บไซต์ “ป้อม” ปิยพันธ์ วงศ์ยะรา ร่วมวง อยู่ด้วย “ชีวติ ผมเป็นมาหมดแล้วไม่วา่ เจ้าของกิจการ ลูกจ้างแต่ปัจจุบันผมเป็นนักลงทุน” หนุ่มวัย 30 ปี

ผ่ารอยหยักสมอง

เอ่ยขึ้นเพื่อแนะน�ำตัวเอง ภาววิทย์จบการศึกษาระดับปริญญาตรี คณะบัญชี เอกการตลาดจากมหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์ จากนัน้ ไปศึกษาต่อระดับปริญญาโทที่ประเทศออสเตรเลีย แต่มีเหตุที่ท�ำให้ “เรียนไม่จบ” “ตอนนัน้ ผมไฟแรงมากอยากท�ำธุรกิจร้านอาหาร ทีอ่ อสเตรเลียเลยไปกูเ้ งินกับขอเงินทีบ่ า้ นมาลงทุน ตอนแรกมีสาขาเดียวต่อมารีบเปิดรวดเดียว 5 สาขา 5 คอนเซปต์ แถมยังเปิดโรงงานท�ำกระจกกับเพือ่ น ที่นั่นด้วย สุดท้ายเลยไม่ได้เรียน” เขาเชื่อว่าเวลาไหนที่ชีวิตมันดูดีสุดๆ หลุดจาก Mean (ทางสายกลาง) ไปมากๆ ผมว่าคุณเตรียม พบกับ “ความโชคร้าย” ทีจ่ ะเข้ามาเยือนได้เลย สิง่ ที่ เขาเจอช่วงปี 2007 (ปี 2550) คนออสเตรเลียใช้จา่ ย ลดลงอย่างฮวบฮาบกิจการของเขาได้รับผลกระทบ อย่างแรง เงินทางบ้านเกือบ 20 ล้านบาทบวกกับเงินกู้ บริษัทไฟแนนซ์ที่ดอกเบี้ยสุดโหดรวมแล้วเจ๊งไป 30 กว่าล้านบาท ความคิดจะที่สร้างเครื่องปั๊มเงินหรือ The Money Making Machine ที่ออสเตรเลีย จึงเป็น

แค่ “วิมานเมฆ” ช่วงต้นปี 2551 จึงกลับมาท�ำงาน ให้ชาติศิริ โสภณพนิช ในส่วนของ Office of President ทีธ่ นาคารกรุงเทพสูโ่ ลกของความเป็นจริง เขาบอกว่านี่แหละชีวิตจริง การท�ำธุรกิจมัน ไม่ได้ง่ายอย่างที่เรียนกันในต�ำรา จากที่เร่งเปิดร้าน เร็วสุดท้ายต้องปิดหมดเหลือสาขาเดียว มันก็คือ “ร้านแรก” ทีเ่ ปิดนัน้ แหละอยูใ่ นเมือง Coffs Harbour ในรัฐนิวเซาท์เวลส์โดยให้แฟนดูแล เขาวิเคราะห์สาเหตุ แห่งความล้มเหลวน่าจะเกิดจากจังหวะการลงทุน ที่ผิดพลาดและเน้นโตเร็วเกินไป “ผมเซ็งที่จะเห็นคนมากมายเอาเงินไปละลาย แบบโง่ๆ อย่างผม..ใครสนใจจะเปิดร้านอาหาร ในออสเตรเลียผมแนะน�ำให้มาคุยกับผมก่อน” ภาววิทย์เล่าว่า เหตุการณ์ชว่ งปี 2550 เครียดมาก เมื่อล้มเหลวจากธุรกิจในออสเตรเลียจึงตัดสินใจ กลับเมืองไทย ขณะนัน้ ในใจเริม่ ส่งสัญญาณเตือนว่า อีกไม่นานหุน้ ต้องแย่ดว้ ยแน่นอน จึงรีบบอกให้คณ ุ แม่ ซึ่งปกติจะซื้อหุ้นไว้จ�ำนวนมาก อยู่ตลอดเวลาให้รีบ ขายหุ้นออกมาทั้งหมด จากนั้นแม่ก็มองหุ้นที่ขาย ไปหลายๆ ตัววิ่งขึ้นต่อด้วยอารมณ์ที่ “เซ็งสุดขีด”

‘ภาววิทย์ กลิ่นประทุม’

คิดรวยเร็วถึง ‘ล้ม’ เคยล้มถึง ‘รวย’ ของไทยในยุคหนึง่ และเป็น “หลานตา” วิระ รมยะรูป ผูจ้ ดั การสาขาคนแรกของธนาคารกรุงเทพ และเป็น มือขวา เจ้าสัวชิน โสภณพนิช รุน่ ทีส่ อง “แม่-ลุง-ป้าน้า” ท�ำงานรับใช้ เจ้าสัวชาตรี โสภณพนิช ขณะทีต่ วั ภาววิทย์เองท�ำงานรับใช้ “เสีย่ โทนี”่ ชาติศริ ิ โสภณพนิช

เพาะบ่มความคิดที่ ‘สต็อกทูมอร์โรว์’ ภาววิทย์ กลิน่ ประทุม กล่าวว่า ช่วงแรกของการลงทุนในตลาดหุน้

สนใจแต่แนวทางแวลูอนิ เวสเตอร์อย่างเดียว แต่พอได้มารูจ้ กั เว็บไซต์ สต็อคทูมอร์โรว์ (ต้องมีค่าสมาชิก) ท�ำให้ได้เรียนรู้แนวทางการลงทุน ในหลากหลายมิตมิ ากขึน้ ยกตัวอย่าง “พีร”์ มือ Prop Trade โบรกเกอร์ แห่งหนึ่งที่เชี่ยวชาญเรื่องการซื้อขายหุ้นในวันเดียวหรือ “เดย์เทรด” เป็น “เทรดเดอร์ลึกลับ” ที่ชอบเทรดสินค้าโภคภัณฑ์ในต่างประเทศ มาช่วยกันโพสต์บทความที่เป็นประโยชน์ต่อนักลงทุนลงในเว็บไซต์ “เราไม่ได้คดิ จะรวมตัวกันตัง้ ลัทธิหรือท�ำอะไรไม่ดี (ปัน่ หุน้ ) แต่เรา ต้องการให้ความรู้กับนักลงทุนผ่านกิจกรรมอย่างเช่นการเสวนา งาน เขียนหนังสือ อีกไม่นานเราจะมีรายการทีวีด้วย” หลังจากอยูใ่ นสังเวียนสักพัก ภาววิทย์สามารถชีช้ ดั ได้วา่ แนวทาง การลงทุนในตลาดหุ้นมีเพียงแค่สองแบบเท่านั้นคือแนวทาง “หุ้น คุณค่า” (วีไอ) มุง่ เน้นทีม่ ลู ค่าของกิจการมากกว่าราคาและต้องซือ้ หุน้ ในราคาต�ำ่ กว่าความเป็นจริงในเวลาที่คนอื่นก�ำลังกลัว อีกแนวทางหนึง่ คือการใช้ “กราฟเทคนิค” เข้าช่วยท�ำให้เราสามารถ รู้ “เวลา” ทีจ่ ะเข้าออก สามารถน�ำมาผสมผสานเข้ากับแนวทางแบบวีไอ ที่จะวิเคราะห์ได้ว่าราคาหุ้นถูกหรือแพง “แนวทางหนึ่งคือการเป็นเดย์เทรดแต่นั่นต้องใช้ความสามารถ เฉพาะตัวอย่างมาก ผมคิดว่าเมืองไทยน่าจะมีเพียงแค่ 1% ที่ประสบ ความส�ำเร็จกับแนวทางนี้” เขาเสริมว่าการอาศัยเทคนิคช่วยวิเคราะห์หนุ้ คนทีใ่ ช้แนวทางนี้ คือนักลงทุนตามกระแส (Trend Follower) ต้องเข้าใจว่าการใช้เทคนิค อย่างพวกกราฟไม่ได้ช่วยให้เราสามารถซื้อหุ้นได้ในราคาต�่ำที่สุดและ ขายออกไปตอนแพงทีส่ ดุ แต่ทำ� ให้เรารูว้ า่ เทรนด์ของหุน้ จะเป็นอย่างไร จะขึ้นหรือลง ถ้าขึ้นก็ตามถ้าลงก็ถอย “พูดง่ายๆ คือการใช้เทคนิคเราจะซือ้ หุน้ ตอนแพงแต่ไปขายตอน ที่แพงกว่า กินส่วนต่างตรงกลาง แต่ถ้าเป็นวีไอคุณซื้อหุ้นตอนถูก แล้วไปขายตอนแพง” ปัจจุบนั เว็บไซต์แห่งนีม้ สี มาชิกประมาณ 2,000 คน ภาววิทย์เชือ่ ว่า ถ้าเราเป็น “ผู้ให้” เราก็จะได้รับสิ่งนั้นกลับคืนมา เขาอยากจะเห็น นักลงทุนไทยเพิม่ จ�ำนวนเป็นประมาณ 1 ล้านคน ตอนนีแ้ ค่แสนกว่าคน ยังเป็นแมลงเม่า ถ้าตลาดโตขึ้นนักลงทุนน่าจะได้ผลตอบแทนที่ดีกัน ทุกคน “ผมเชือ่ ว่าตลาดหุน้ ยังไปต่อได้ ถ้าไม่เข้าตัง้ แต่ตอนนีค้ ณ ุ อาจ จะตกรถไฟก็ได้” ภาววิทย์ กลิ่นประทุม

ริมถนนนักลงทุน ฉบับที่ 357 ประจ�ำ

วันที่ 18-24 เมษายน 2554 • ตอนนี้ ไ ม่ อ ยู ่ เ มื อ งไทย “วิ ก รม กรมดิษฐ์” เจ้าพ่อ “อมตะนคร” ก�ำลัง เดินทางกับกลุ่ม “คาราวานลุ่มน�้ำโขง” ผ่านประเทศ “จีน, เวียดนาม, พม่า, ลาว, ไทย” ด้วย “รถบ้าน” ที่ต่อขึ้นเองมูลค่า 7 ล้านบาท ข้างในท�ำเป็น “ออฟฟิศเคลือ่ นที”่ ด้วย สั่งต่อจ�ำนวน 3 คัน ที่ “นิคมอมตะ” มีอุปกรณ์อ�ำนวยความสะดวกครบครันทั้ง “ทีว,ี ดีวดี ,ี ตูเ้ ย็น, เครือ่ งซักผ้า” มีกำ� หนด เดินทางจบทริปในอีก 4 เดือน • พา “นักข่าว” ไปเที่ยวพักผ่อนที่ “เชียงคาน” จังหวัด “เลย” กินลม-ชมวิว เดินตลาด “บ้านไม้เก่าริมโขง” ท�ำเอา “สมเจตน์ หมู่ศิริเลิศ” ซีอีโอ “ธ.ธนชาต” ถึงกับ “อิน” ในบรรยากาศ เจ้าตัวบอก อยากจะมา “เปิดสาขา” ธนาคาร “ริมฝั่ง

โขง” เผื่อจะได้ “มีเหตุ” “อาหารอีสาน” กินเป็นประจ�ำ ให้ได้มาเที่ยวอีก เปรยๆ ว่าสงสัยชาติก่อน • ยิงปืนนัดเดียวได้ เกิดเป็น “ไดโนเสาร์” อยู่ นกถึงสองตัวได้ทั้ง “เมีย” แถวๆ นั้น..งง! มันเกี่ยวกัน ได้ทั้ง “แบรนด์” คนรู้จัก ตรงไหน “แบตเตอรี่ 3K” เพิ่มขึ้น • อายุอานามก็เลย เพียบ “เสีย่ หนึง่ ” วีรวัฒน์ “เลข 40” ไปนานแล้ว ซีอโี อ ขอไพบูลย์ พีช่ าย “คนโต” นกแอร์ “พาที สารสิน” เพิง่ ถึงกับเปรยว่าตั้งแต่น้อง นึกอยากมี “เมีย” จูงมือ ชาย “วีรวิน ขอไพบูลย์” แฟนดารา “บี” ปิยวรรณ ได้ “กุ๊ก-กฤติกา” เป็นเมีย วิกรม กรมดิษฐ์ จิตณาธรรม แต่งงานแล้ว (พิธกี รเรือ่ งเล่าเช้านี)้ ท�ำให้ ที่ “รร.พลาซ่า แอทธินี” คนรูจ้ กั ชือ่ “BAT-3K” มากกว่าเดิมเสียอีก เมื่อวันอาทิตย์ที่ 10 เมษายนที่ผ่านมา • ถึงแม้ว่า “แบตเตอรี่ 3K” จะออก • ใครไล่หุ้นฮอตๆ เชิญไล่กันตาม แบตรุ่นใหม่ไม่ต้องเติม “น�้ำ” แต่น้องชาย สบาย ส�ำหรับเถ้าแก่ใหญ่ศภุ าลัย “ประทีป (วีรวิน) กลับมี “น�ำ้ ยาดี” กดปุบ๊ ติดปับ๊ ! ตอนนี้ ตัง้ มติธรรม” ลงทุนอย่าง “ใจเย็น” เข้าเก็บหุน้ กุ๊ก “ตะลุ๊บตุ๊บป่อง” จนต้องลาแฟนๆ TTA ช่วงธุรกิจก�ำลังลงสู่ “ก้นบึง้ ” สะสมหุน้ ล่าสุดน้องชายขอ “แยกบ้าน” ออกไปอยู่ “เรือ” ไว้ในพอร์ตแล้ว 7,593,400 หุ้น “ตามล�ำพัง” ขณะที่ “วีรวัฒน์” บอกอีกว่า สัดส่วน 1.07% ยังมีหนุ้ MK ของ “พีช่ าย” ช่วงนี้เดินทางไป “ขอนแก่น” บ่อยมาก (ชวน ตัง้ มติธรรม) อีก 22,961,420 ล้านหุน้ นอกจากไปเชียร์ทีม “ขอนแก่น เอฟซี” และหุน้ “อาหารทะเล” TC อีก 9,167,300 ที่ให้เงินสนับสนุนทีมแล้ว ยังแวะไปหา หุน้ รวมมูลค่าตลาด “พอร์ตลงทุน” ประมาณ

“พอขายหุ้นออกไปทัง้ หมด ตลาดยังไม่ตกแรง เหมือนที่คาดไว้แต่กลับวิ่งขึ้นอย่างบ้าคลั่ง เวลานั้น เริ่มคิดเหมือนกันว่าเราพลาด “ขายหมู” ไปรึเปล่า หลังจากตลาดเริงร่าไปจนถึงกลางปี 2551 ในที่สุด สิ่งที่กลัวก็เกิดขึ้นจริงตอนนั้น เลแมน บราเดอร์ส “เจ๊ง” ก่อให้เกิดตลาดหุ้น Crash (พัง) ทั่วโลก หุ้น ที่ขายไปบางตัวราคาตกลงไปเกือบครึ่ง บางตัวตก เกินกว่าครึ่ง ตลาดหุ้นทั่วโลกรวมบ้านเราล่มสลาย ในพริบตา” เขารวบรวมความกล้าบอกกับแม่ว่าเราต้อง เข้า (ช้อน) ซื้อหุ้นช่วงนี้แหละในจังหวะที่ “แย่ที่สุด” อย่างหุ้น BBL ขายไปก่อนที่ราคา 133 บาท แล้ว เข้าไปเก็บอีกครั้งที่ราคา 59 บาท จุดนั้นถือได้ว่า เป็นการเริ่มต้นชีวิตการนักลงทุนครั้งแรกอย่าง ภาคภูมิ “ช่วงนั้นผมตัดสินใจซื้อแต่เป็นลักษณะการ “เทรด” เพราะคิดว่าตลาดจะตกอีกนานมากๆ พอ ก�ำไรก็รบี ขายออก ตลอดปี 2552 ตลาดวิง่ ไป 60% แต่ผมก�ำไรแค่ 30%..โง่!! (จริงๆ) แต่เผอิญมันเป็น ฐานเงินที่ใหญ่ก�ำไรที่ได้มันจึงท�ำให้แม่ผมแฮปปี้! ไม่นอ้ ย แล้วรางวัลจากแม่สำ� หรับการเทรดทีไ่ ม่คอ่ ย ฉลาดนักก็คือ Mercedes Benz รุ่น E200 สีด�ำ ป้ายแดง..ผมซวยจากกิจการในออสเตรเลียแต่ก็ มาโชคดีจากตลาดหุ้นซับไพร์ม” เขาย้อนเล่าว่า เหตุการณ์ที่ “หุ้นพัง” ตัวเอง เคยเจอมาคล้ายๆ กับในปี ค.ศ.2000 (ปี 2543) หลังวิกฤติเศรษฐกิจครัง้ แรก ราคาหุน้ BBL ลงไปอยู่ ที่ 20 บาท ทางบ้าน (ตา, แม่, ลุง, ป้า, น้า) ท�ำงาน อยู่ธนาคารกรุงเทพมั่นใจว่าธุรกิจไม่เจ๊งแน่นอนจึง เข้าไปซือ้ หุน้ ไว้ ต่อมาราคาหุน้ ก็กลับขึน้ มาได้ในทีส่ ดุ เหตุการณ์ครัง้ นัน้ จึงปลูกฝังแนวคิดการเป็นนักลงทุน ตั้งแต่นั้นมา “จริงๆ แล้วผมเริ่มต้นศึกษาเรื่องการลงทุน ตัง้ แต่ยงั เรียนมหาวิทยาลัยโดยมีแบบอย่างมาจาก คุณแม่ซึ่งเป็นนักลงทุนที่ชอบคิดสวนทางตลาด” ถามว่าพอร์ตลงทุนตอนนี้ทั้งของส่วนตัวและ ของครอบครัวมีอยูป่ ระมาณเท่าไร เจ้าตัวขอไม่เปิดเผย บอกแต่เพียงว่า “ใหญ่พอสมควร” ส่วนเรื่อง ผลตอบแทนเขาบอกว่าในพอร์ตจะมีแต่ “หุน้ บลูชพิ ” ถ้านับผลตอบแทนตั้งแต่ปี 2551 ราคาหุ้นก็ขึ้นมา เท่ากับดัชนี (ดัชนีต�่ำสุด 380 จุดขึ้นมา 1,078 จุด หรือประมาณ 180%) “ผลตอบแทนผมคงไม่เท่าคนอื่นหรอก อย่าง คุณป้อม (เจ้าของเว็บไซต์สต็อกทูมอร์โรว์ที่นั่งฟัง

250 ล้านบาท ไม่นบั รวมหุน้ “ศุภาลัย” ของ ตัวเองอีกเกือบ 6,000 ล้านบาท • ที่ดินแถวย่าน “นราธิวาส-สาทร” แพงยิ่งกว่า “ทองค�ำ” ถ้าไม่ขึ้น “คอนโด หรู” ก็ขนึ้ “ออฟฟิศหรู” กันหมดแต่ “เจ้าสัว เจริญ” คิดใหม่-ท�ำใหม่ เอาที่ดิน 3.25 ไร่ ขึ้น “คอมมูนิตี้มอลล์” มูลค่ากว่า 1,000 ล้านบาท ชื่อโครงการ “The City Viva” ภายใต้ “บ.ซัน แอสเซท โกลบอล” เป็นการ ชิมลางธุรกิจ “ค้าปลีก” แห่งแรกของ ตระกูล “สิริวัฒนภักดี” ย่านนี้มีแต่ของอั๊ว “เจ้าเดียว” • แปลงโฉม “ภาพลักษณ์” ครั้งแรก ในรอบกว่า 20 ปี ซีอีโอชินคอร์ป “สม ประสงค์ บุญยะชัย” ลงมือเขียน “ค�ำ บรรยาย” โลโก้ใหม่ที่เป็น “รอยยิ้ม” ให้ “ผู้ถือหุ้น-นักข่าว” รับรู้ด้วยตัวเอง ค�ำว่า “อินทัช” มีความหมายว่า “เกิดในความยิง่ ใหญ่” เจ้าตัวยืนยันว่าไม่เกีย่ ว “การเมือง” แน่นอน • น�้ ำ มั น “แพง” เริ่ ม กลั บ มาหา “พลังงานทดแทน” กันอีกแล้ว 3 เจ้า

อยู่ข้างๆ) เขาท�ำได้ตั้ง 500% ถ้าใครเล่นหุ้น IVL น่า จะท�ำได้ 5-6 เท่า หรือ CPF ได้ 8 เท่าสบายๆ แต่ผม เลือกที่จะได้ผลตอบแทนตามความเสี่ยง เสี่ยงน้อย หน่อยก็ได้น้อยหน่อย” ส�ำหรับไอดอล (บุคคลต้นแบบ) ของนักลงทุน หนุ่มรายนี้คือ วอร์เรน บัฟเฟตต์ ถ้าเป็นคนไทย ก็ต้อง ดร.นิเวศ เหมวชิรวรากร เพียงแต่แนวทาง อาจแตกต่างไปจากแวลูอนิ เวสเตอร์ทวั่ ไป เพราะเขา จะเล่นเฉพาะ “หุน้ บิก๊ แคป” หรือ “หุน้ บลูชพิ ” เท่านัน้ ปัจจุบันมีหุ้นอยู่ในพอร์ตประมาณ 10 ตัว เช่น PTT, PTTEP, IRPC, BBL, KK และ ADVANC เป็นต้น “มีคนสงสัยว่าผมไม่ใช่วีไอจริง (ของปลอม) เพราะถือแต่หุ้นตัวใหญ่ที่จริงแล้วหลักการของวีไอ คือซือ้ หุน้ ในราคาทีถ่ กู กว่าความเป็นจริงโดยดูทมี่ ลู ค่า พื้นฐานของกิจการไม่เกี่ยวว่าต้องหุ้นเล็กหุ้นใหญ่ ขึ้นอยู่กับใครน�ำแนวคิดมาดัดแปลงใช้มากกว่า” นอกจากเข้าซื้อช่วงหลังวิกฤติแล้ว หุ้นบางตัว ยังเลือกเข้า “เก็บ” ช่วงที่เกิด “ข่าวร้าย” แรงๆ อย่างหุ้น PTT เข้าเก็บในจังหวะที่มีข่าวมาบตาพุด จนมีกระแสข่าวว่านักลงทุนญี่ปุ่นจะถอนการลงทุน ออกไปทั้งหมด “ผมมองว่าสุดท้ายมันก็ไม่มีอะไรถ้า ปตท.เจ๊ง ประเทศก็เจ๊งไปด้วยเลยคิดว่าต้องลองสักตัง้ ว่าแล้ว ก็เลยตัดสินใจซื้อสวนตลาดไปเลย ถึงตอนนี้ (ก�ำไร เยอะแล้ว) ก็ยังไม่ขายออกมา” อีกตัวหนึ่งก็คือหุ้น ADVANC สาเหตุที่เลือก ลงทุนเพราะเป็นผู้ประกอบการมือถืออันดับหนึ่ง ของประเทศ มีการบริหารจัดการที่ดี ธุรกิจมีความ แข็งแกร่ง ที่ส�ำคัญมีการแจก ESOP ให้ผู้บริหาร ท�ำให้มแี รงกระตุน้ ทีจ่ ะสร้างผลงาน แม้วา่ จะไม่มกี าร ประมูล 3จี แต่เชื่อว่าจะเป็นผลดีด้วยซ�้ำเพราะจะ ไม่ต้องมีการลงทุนหนักกับธุรกิจที่ยังไม่รู้อนาคต ส่วนตัวถือเพื่อรับปันผล 10% ต่อปีก็คุ้มค่าแล้ว “แม้ตอนทีไ่ ม่มกี ารประมูล 3จี มีประเด็นฟ้องร้อง ต่างๆ หุ้นตกลงมาผมก็เข้าไปรับไว้อีกเพราะเชื่อว่า อย่างไรก็ไม่กระทบต่อธุรกิจแน่” ภาววิทย์สรุปให้ฟงั ว่า เขาเลือกลงทุนหุน้ ตัวใหญ่ เพราะมัน “ไม่มีทางเจ๊ง” และมีโอกาสเติบโตตาม ภาวะเศรษฐกิจ เรื่องผลตอบแทนมันเป็นไปตามกฎ High Risk High Return ถ้าคุณเสี่ยงมากก็จะได้ ผลตอบแทนมาก แต่ผมเลือกที่จะรับความเสี่ยง แบบพอดี “การถือหุ้นตัวใหญ่ท�ำให้เราเสี่ยงน้อยลง และ ถ้ามีจงั หวะดีๆ ทีร่ าคาตกลงมาก็มโี อกาสเพิม่ จ�ำนวน การถือหุน้ ได้อกี มุมมองส่วนตัวคิดว่า “จ�ำนวนหุน้ คือ ของจริง” ส่วนราคาเป็นเพียง “ภาพลวงตา” เป็น เพียงแค่ตวั เลข คุณมีโอกาสเห็นตัวเลขผลประกอบการ ทีด่ ไี ด้ถา้ บริษทั เติบโตขึน้ แต่ระวังราคาทีเ่ ปลีย่ นแปลง อาจท�ำให้คุณหลงทาง “ขายหมู” ออกมาได้ ส�ำคัญ คือดูที่ผลประกอบการแล้วจะรู้เองว่าหุ้นเราดีหรือ ไม่ดีไม่ใช่ไปดูแต่ราคาหุ้น” ปัจจุบันภาววิทย์รับหน้าที่ดูแลพอร์ตลงทุน ของครอบครัว แม้นอ้ งสาวทีจ่ บดอกเตอร์ดา้ นการเงิน จากอังกฤษยังฝากให้ดูแลเงินให้ สิ่งที่ก�ำลังท�ำอยู่ เขายืนยันว่าไม่ได้ “เล่นหุ้น” เพราะนั่นเหมือนกับ “เล่นการพนัน” เพียงแต่นำ� เงินไป “ฝากไว้กบั หุน้ ” ตอนนี้ตัวเขาน�ำเงินเกือบทั้งหมดที่มีอยู่ไปใช้ชีวิต อยู่กับหุ้น โดยมองหุ้นเป็น “สินทรัพย์” อย่างหนึ่ง และจะไม่ลงทุนอย่างอื่นเช่นทองค�ำ เพราะทองค�ำ จ่ายปันผลไม่ได้ “หุ้นที่ดีก็เหมือนกับเงินฝากธนาคาร ผมจะ ถอนเงินออกจากหุ้นต่อเมื่อดอกเบี้ยเงินฝากให้ ผลตอบแทนที่ดีกว่าซึ่งอาจจะเกิดขึ้นได้อีกแต่ไม่รู้ เมื่อไร” เขายกตัวอย่างวอร์เรน บัฟเฟตต์ที่น�ำผลก�ำไร และเงิ น ปั น ผลไปลงทุ น ต่ อ และสามารถสร้ า ง ผลตอบแทนทบต้นปีละ 25% สูงทีส่ ดุ ในโลกส่วนตัว ขอยึดแนวทางดังกล่าวเช่นกัน โดยตั้งเป้าส่วนตัว ขอผลตอบแทนจากเงินปันผลปีละ 10% ทบต้น “ดอกเบี้ยทบต้นคือสิ่งมหัศจรรย์อันดับแปด ของโลก หุน้ ของผมจะยังไม่ขายตอนนีแ้ ละจะเอาเงิน ปันผลที่ได้ไปลงทุนต่อด้วย ขณะที่แนวทางต่างๆ ได้ พิสจู น์แล้วว่า เข้าๆ ออกๆ หุน้ บ่อยๆ ไม่ท�ำให้รวยได้” สัปดาห์หน้า วีไอหนุม่ จะชีอ้ นาคตตลาดหุน้ ไทย ท�ำไม! ภาววิทย์ถงึ มัน่ ใจใน Asian Miracle ภายใน 20 ปี ข้างหน้า เขาคาดว่า “ตัวเองจะรวยมหาศาล”

ใหญ่ “LOXLEY-RATCH-BCP” ร่วมกับ สุวินจิ จิต” สามี “ยุวดี บุญครอง” ผูก้ อ่ ตัง้ กรมพัฒนาพลังงานทดแทนและอนุรักษ์ “มีเดีย ออฟ มีเดียส์” จะมานั่งบริหาร พลังงาน ควัก 1,000 ล้าน สร้างโรงงาน “โซลูชนั่ คอนเนอร์” (SLC) เต็มตัว หลังจาก ผลิต “ดีเซล” จาก “สาหร่าย” ผลวิจัย อยู่ “เบื้องหลัง” มานาน และตั้ง “วทันยา บอกว่าประสิทธิภาพดีกว่า “ไบโอดีเซล” วงษ์โอภาสี” คุณแม่ “ลูกสอง” เมียรักของ จาก “ปาล์ม” 3 เท่า วางแผนผลิต 3 หมื่น “ฉาย บุนนาค” เข้ามาเป็น “กรรมการบริษทั ” ลิตรต่อวัน ต้องใช้พื้นที่เพาะสาหร่าย 500 คนใหม่ด้วย ไร่ จะเริ่มผลิตได้ในปี 2557 ต้นทุนอยู่ • พ่อหมอ “ประสิทธิ์ ศรีสุวรรณ” ที่ 120 ดอลลาร์ต่อบาร์เรล กรรมการผู้จัดการใหญ่ “บล.คันทรี่ • หลังเข้าไปซื้อโรงถลุงเหล็ก กรุป๊ ” พยากรณ์วา่ หลังจากทราบผล Teesside ที่ “อังกฤษ” ท�ำให้ชื่อ “การเลือกตัง้ ” แล้วตลาดหุน้ โดยรวม “วิน วิริยประไพกิจ” ถูกบรรจุไว้ จะมีการ “Sell on Fact” คาดว่า ในบัญชี “ผู้ทรงเกียรติ” “ไตรมาส 2” (เมษายน-มิถุนายน) ของ “ราชวงศ์วนิ เซอร์” ดัชนีจะแกว่งตัวระหว่าง 1,040ขนาด ได้เทียบเชิญจาก 1,140 จุด ส่วน “บล.คันทรี่ “รัฐบาลอังกฤษ” ให้ไป กรุ๊ป” ไตรมาส 2 จะมี เป็นสักขีพยานร่วมงาน “ข่ า วดี ” ได้ รั บ พระราชพิธีเสกสมรส “ปั น ผล” จาก ของ “เจ้าฟ้าชายวิลเลียม” “บลจ.เอ็มเอฟซี” กับ “เคท มิดเดลตัน” กว่า 80 ล้านบาท ปลายเดือนเมษายน นี้ แบบ “ไม่ ต ้ อ งลุ ้ น ” ให้ • ตัวจริงมาแล้ว “โฆสิต ประทีป ตั้งมติธรรม เหนื่อย