تقرير المنجزات | 2009 by AHMED BAZ

‫تقرير المنجزات‬

‫صاحب السمو الملكي‬ ‫األمير سلطان بن عبدالعزيز آل سعود‬ ‫ولي العهد‪ ،‬نائب رئيس مجلس الوزراء‪،‬‬ ‫وزير الدفاع والطيران‪ ،‬والمفتش العام‬

‫خادم الحرمين الشريفين‬ ‫الملك عبداهلل بن عبدالعزيز آل سعود‬ ‫ملك المملكة العربية السعودية‬

‫صاحب السمو الملكي‬ ‫األمير نايف بن عبدالعزيز آل سعود‬ ‫النائب الثاني لرئيس مجلس الوزراء‬ ‫وزير الداخلية‬

‫‪14‬‬ ‫المبادَ رة‬ ‫ُ‬ ‫ً‬ ‫شمولية‬ ‫نظرة‬

‫‪18‬‬

‫ُأس ُلوبُنا‬ ‫لكل طريق طريقة‬ ‫تفتح اآلفاق إليه‬

‫‪56‬‬

‫‪24‬‬

‫َ‬ ‫شبابُنا‬ ‫قصص النجاح‬

‫ِحونا‬ ‫مان ُ‬ ‫لتدخل بابًا‪ ،‬ستحتاج لمن‬ ‫يمنحك مفتاحًا‬

‫‪46‬‬ ‫‪30‬‬ ‫ُمتطوِّ عُ ونا‬ ‫افتح ذهنك لمن‬ ‫يرشدك‪ ،‬وأغلق‬ ‫باب الحيرة‬

‫‪6‬‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪36‬‬

‫ُ‬ ‫شرَ كاؤنا‬ ‫حين يتحد األفراد‪،‬‬ ‫تنفتح للفريق آفاق‬ ‫النجاح‬

‫إنجازا ُتنا‬ ‫َ‬ ‫اإلنجاز هو‬ ‫ببساطة بوابة تم‬ ‫اكتشافها بنجاح‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪7‬‬

‫إننا عندما نستثمر في شباب الوطن‪،‬‬ ‫فإننا نستثمر في مستقبل الوطن‪.‬‬ ‫خادم الحرمين الشريفين‬ ‫الملك عبداهلل بن عبدالعزيز آل سعود‬

‫‪8‬‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪9‬‬

‫َكلِ ُ‬ ‫مة ال َّرئِيس‬ ‫عام ًا بعد عام ي�ستمر �صندوق املئوية بتقدمي �أدل��ة ملمو�سة على‬ ‫جدارته يف �أداء امله ّمة الوطنية املنوطة به‪ ،‬وها هو العام اخلام�س‬ ‫من عمر ال�صندوق ينق�ضي وا�ضع ًا كم ّـ ًا م�ش ّرف ًا من الإجن��ازات‬ ‫بني يدي هذا الوطن املعطاء‪ .‬وال يحمل العام ‪2009‬م اختالفات‬ ‫جوهرية يف املنهجية �أو التوجهات‪ ،‬فال�صندوق منذ ت�أ�سي�سه ملتز ٌم‬ ‫متام ًا ب�أهدافه الوطنية والتنموية‪� ،‬إمنا اجلديد واملختلف هذا العام‬ ‫فتحت بواب ًة من الإجنازات‬ ‫هو تلك اجلهود الكبرية وامللمو�سة التي ْ‬ ‫ل�شباب هذا الوطن‪.‬‬ ‫اجلـ ّد‬ ‫فقد ا�ستم ّرت اجلهود املبذولة كما يف الأعوام ال�سابقة بنف�س ِ‬ ‫واحل�س بامل�س�ؤولية‪� ،‬إال �أنّ هذا العام وبعد ُن�ضج التجربة بكل �أبعادها‬ ‫ّ‬ ‫قد �أ�ضاف الكثري عرب تطوير نظم العمليات‪ ،‬وتطبيق برامج اجلودة‬ ‫ومعايري الأداء‪ ،‬و�إك�م��ال عقد ال�شراكات اخلارجية والداخلية‪،‬‬ ‫وتطبيق خطط التدريب‪ ،‬وفتح املجال للمزيد من امل�شاريع ال�صغرية‪،‬‬ ‫وبلغة الأرقام فقد بلغ عدد م�شاريع �شباب الأعمال حتى نهاية هذا‬ ‫العام ‪ 3,422‬م�شروع ًا بتكلفة �إجمالية قدرها ‪ 696‬مليون ريال‪،‬‬ ‫فتحت �أبواب الرزق لآالف العائالت ال�سعودية‪.‬‬ ‫والتي بدورها ْ‬ ‫و�إن الناظر يف تلك الإجن ��ازات ليلحظ بو�ضوح الأث��ر الإيجابي‬ ‫لعالقاتنا اال�سرتاتيجية املثمرة يف م�سرية ال�صندوق‪ ،‬فانطالق ًا من‬ ‫تلك النفو�س الكرمية للمانحني الذين قدّموا الدعم املايل مل�شاريع‬ ‫ال�شباب‪ ،‬م��رور ًا ب�شركائنا الذين ّ‬ ‫�سخروا �إمكاناتهم ومواردهم‬ ‫يف خدمة م�شاريع ال�شباب‪ ،‬ووق��وف� ًا بكل اح�ترام واع�ت��زاز �أم��ام‬ ‫متط ّوعينا ومر�شدينا الذين كانوا الأق��رب مل�شاريع ال�شباب دعم ًا‬ ‫ورعاي ًة وتقدمي ًا للن�صح كح�صيلة للخربات املرتاكمة‪.‬‬ ‫ك ّل تلك الإجنازات التي نفخر بها‪ ،‬نقدّمها بك ّل توا�ضع �إىل وطننا‬ ‫الكرمي‪ ،‬و�إىل مقام موالي خادم احلرمني ال�شريفني امللك عبداهلل‬ ‫ابن عبدالعزيز �آل �سعود‪ ،‬وويل عهده الأمني �صاحب ال�سمو امللكي‬ ‫الأم�ير �سلطان بن عبدالعزيز �آل �سعود‪ ،‬مدركني متام ًا �أن تلك‬ ‫َ‬ ‫هي عليه اليوم ‪ -‬بعد توفيق اهلل ‪-‬‬ ‫الإجنازات مل تكنْ‬ ‫لت�صل �إىل ما َ‬ ‫لوال دعمهما امل�ستم ّر لأن�شطة ال�صندوق‪ ،‬وت�شجيعهما لنا لأداء هذه‬ ‫املهمة الوطنية ال�سامية‪ .‬ونعد باملزيد �إن �شاء اهلل‪.‬‬ ‫عبدالعزيز بن عبداهلل بن عبدالعزيز �آل �سعود‬

‫مستشار خادم الحرمين الشريفين‬

‫رئي�س �صندوق املئوية‬

‫‪10‬‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪11‬‬

‫ئو ّية‬ ‫وق ِ‬ ‫الم ِ‬ ‫ند ِ‬ ‫س أُ َم َناءِ ُ‬ ‫ص ُ‬ ‫َمجلِ ُ‬ ‫الرئيس‬ ‫صاحب السمو الملكي األمير‬ ‫ّ‬ ‫عبدالله بن عبدالعزيز آل سعود‬ ‫عبدالعزيز بن‬ ‫مستشار خادم الحرمين الشريفين‬

‫ئو ّية‬ ‫وق ِ‬ ‫الم ِ‬ ‫ند ِ‬ ‫إدارةِ ُ‬ ‫س َ‬ ‫ص ُ‬ ‫َمجلِ ُ‬ ‫نائب الرئيس‬ ‫معالي األستاذ‪ /‬عمرو بن عبداهلل الدباغ‬ ‫المحافظ ورئيس مجلس اإلدارة‬ ‫الهيئة العامة لالستثمار‬

‫األمنــاء‬

‫الرئيس‬ ‫معالي األستاذ‪ /‬عمرو بن عبداهلل الدباغ‬

‫نائب الرئيس‬ ‫سعادة األستاذ‪ /‬فواز بن فهد القصيبي‬

‫األعضاء‬

‫معالي الدكتور‪ /‬أحمد بن محمد علي‬ ‫الرئيس‬ ‫مجموعة البنك اإلسالمي للتنمية‬

‫سعادة األستاذ‪ /‬إبراهيم بن عبدالعزيز الطوق‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫البنك السعودي الفرنسي‬

‫سعادة األستاذ‪ /‬كمال بن عبداهلل باحمدان‬

‫معالي الدكتور‪ /‬محمد بن سليمان الجاسر‬ ‫المحافظ‬ ‫مؤسسة النقد العربي السعودي‬

‫سعادة األستاذ‪ /‬عيسى بن محمد العيسى‬ ‫العضو المنتدب والرئيس التنفيذي‬ ‫مجموعة سامبا المالية‬

‫سعادة الدكتور‪ /‬عبدالعزيز بن عبد اللطيف جزار‬

‫معالي الدكتور‪ /‬محمد بن إبراهيم السويل‬ ‫الرئيس‬ ‫مدينة الملك عبد العزيز للعلوم والتقنية‬

‫سعادة الدكتور‪ /‬ماجد بن عبداهلل القصبي‬ ‫المدير العام‬ ‫مؤسسة سلطان بن عبدالعزيز آل سعود الخيرية‬

‫سعادة األستاذ‪ /‬أحمد بن محمد السري‬

‫سعادة األستاذ‪ /‬عبداهلل بن سالم باحمدان‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫البنك األهلي التجاري‬

‫سعادة األستاذ‪ /‬فواز بن فهد القصيبي‬ ‫نائب الرئيس‬ ‫مكتب عبدالرحمن القصيبي للتجارة العامة‬

‫سعادة األستاذ‪ /‬عمار بن عبدالواحد الخضيري‬

‫سعادة األستاذ‪ /‬عبداهلل بن سليمان الراجحي‬ ‫الرئيس التنفيذي وعضو مجلس اإلدارة‬ ‫مصرف الراجحي‬

‫سعادة األستاذ‪ /‬طه بن عبداهلل القويز‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫بنك الجزيرة‬

‫سعادة األستاذ‪ /‬هشام بن أحمد طاشكندي‬

‫سعادة الدكتور‪ /‬عبدالرحمن بن عبداهلل الزامل‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫مجموعة الزامل السعودية‬

‫سعادة األستاذ‪ /‬عبداهلل بن صالح كامل‬ ‫الرئيس‬ ‫مجموعة دلة البركة‬

‫سعادة األستاذ‪ /‬عبدالرحمن بن محمد السحيباني‬ ‫المدير العام‬ ‫البنك السعودي للتسليف واالدخار‬

‫سعادة األستاذ‪ /‬سليمان بن عبدالقادر المهيدب‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫مجموعة شركات عبدالقادر المهيدب وأوالده‬

‫سعادة المهندس‪ /‬عبدالعزيز بن صالح الصغير‬ ‫رئيس مجلس اإلدارة‬ ‫شركة عبدالعزيز الصغير لالستثمار التجاري‬

‫‪12‬‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪13‬‬

‫دام‪.‬‬ ‫وس‪ُ .‬ن ُم ٌو ُم ْ‬ ‫ادرة‪َ :‬ن َ‬ ‫الم َب َ‬ ‫س َت ٌ‬ ‫أثير َم ْل ُم ٌ‬ ‫املِ ّي ٌة‪َ .‬ت ٌ‬ ‫ُ‬ ‫ظر ٌة َت َك ُ‬ ‫كام ِل ّية‬ ‫َنظ َر ٌة َت ُ‬

‫فتح العامل عينيه يف عامي ‪2008‬م و‪2009‬م على �أزم � ٍة مالي ٍة‬ ‫يكد ي�سلم من ت�أثري تلك الأزمة بل ٌد‬ ‫طالت خمتلف القطاعات‪ ،‬ومل ْ‬ ‫ً‬ ‫يف العامل ب�أ�سره‪ ،‬ولن يكون احلديث من�صفا عند ِذكر �إجنازات‬ ‫عام ‪2009‬م دون التط ّرق للأزمة املالية العاملية‪ ،‬وانعكا�ساتها على‬ ‫خمتلف القطاعات‪ ،‬مثل ارتفاع معدالت البطالة واالنخفا�ض احلاد‬ ‫يف ال�سيولة وتنامي معدالت الك�ساد العاملي‪.‬‬ ‫مبعزل عما يدور يف العامل على‬ ‫ومل تكن اململكة العربية ال�سعودية‬ ‫ٍ‬ ‫هذا ال�صعيد‪ ،‬فاململكة من �أكرب الدول امل�صدرة للنفط‪ ،‬الذي ُيعد‬ ‫الفقري لل�صناعات احلديثة ب�أنواعها‪� ،‬إ�ضاف ًة �إىل كون‬ ‫العمو َد‬ ‫ّ‬ ‫اململكة �سوق ًا ا�ستهالكية وا�سعة‪� ،‬إال �أنّ االقت�صاد ال�سعودي �صمد‬ ‫متما�سك ًا �أمام املوجة القادمة لأ�سباب عديدة من �أهمها الإنفاق‬ ‫ال�سخي يف عام ‪2009‬م‪.‬‬ ‫احلكومي‬ ‫ّ‬ ‫حيث بلغ الإنفاق احلكومي الفعلي يف عام ‪2009‬م حوايل ‪550‬‬ ‫مليار دوالر‪ ،‬وه��و رق � ٌم �أك�بر بكثري مم��ا مت ر��ص��ده يف امليزانية‬ ‫التقديرية ‪ 450‬مليار دوالر‪ ،‬مما يعك�س االهتمام احلكومي يف دفع‬ ‫عجلة النمو و�إنعا�ش االقت�صاد الوطني‪ .‬ويف الوقت نف�سه �أظهرت‬ ‫امليزانية عجز ًا مبقدار ‪ 45‬مليار دوالر‪ ،‬وهو رقم �أقل من املتوقع‬ ‫يف امليزانية التقديرية حيث كان متوقع ًا �أن يكون العجز مبقدار‬ ‫‪ 65‬مليار دوالر‪ ،‬بالرغم من وجود زيادة يف الإنفاق احلكومي تقدر‬ ‫بنحو ‪ 100‬مليار دوالر‪.‬‬ ‫كل ذلك ي�ؤ ّكد �أن اال�سرتاتيجية اجلريئة التي واجهت اململك ُة بها‬ ‫الأزم � َة املالية عرب التو�سع يف الإنفاق‪ ،‬كانت ح ًال ذكي ًا ومدرو�س ًا‬ ‫�أدى �إىل جتنب وتاليف الكثري من �آثار تلك الأزمة على االقت�صاد‬ ‫الوطني‪.‬‬ ‫وتنوي اململكة بعون اهلل تعاىل �أن ت�ستمر على هذا امل�ستوى من‬ ‫الإنفاق احلكومي يف عام ‪2010‬م‪ ،‬فقد مت ر�صد مبلغ ‪ 540‬مليار‬ ‫دوالر‪ ،‬مما يفتح �آفاق ًا من التفا�ؤل �أمام خمتلف روافد االقت�صاد‬ ‫‪14‬‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫الوطني‪ ،‬م��ن �شركات وم�ؤ�س�سات يف قطاعات خمتلفة‪ ،‬ومنها‬ ‫م�شاريع املبادرين من �شباب الوطن الذين �سي�ستفيدون كثري ًا من‬ ‫هذا الدعم وبدورهم يبثون نب�ض ال�شباب عرب امل�شاريع ال�صغرية‬ ‫واملتنوعة لتقدمي �إ�ضافة حقيقة‪ ،‬وقيمة م�ضافة لالقت�صاد الوطني‪.‬‬ ‫ففي كربى اقت�صادات العامل – مثل اليابان – تبلغ ن�سبة ال�شركات‬ ‫ال�صغرية واملتو�سطة �أكرث من ‪ %90‬من العدد الإجمايل لل�شركات‪،‬‬ ‫وه��ذا ي��دل بكل و�ضوح على الأث��ر الإيجابي للم�شاريع ال�صغرية‬ ‫واملتو�سطة على االقت�صاد‪ ،‬وذلك متام ًا ما تب ّناه �صندوق املئوية منذ‬ ‫ت�أ�سي�سه‪ ،‬دعم ًا ومتوي ًال و�إر�شاد ًا للم�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة‪،‬‬ ‫للمبادرين من �شباب الأع �م��ال‪ .‬ويقدر ما �أ�ضافته امل�شروعات‬ ‫ال�صغرية واملتو�سطة حتت مظلة �صندوق املئوية للناجت املحلي مبا‬ ‫يقارب املليار ريال �سعودي‪ .‬وتتوزع هذه امل�شاريع يف حوايل ‪150‬‬ ‫مدينة وقرية وهجرة‪.‬‬

‫الريفية‪ ،‬بالإ�ضافة لتمتع امل�شروعات ال�صغرية واملتو�سطة بالقدرة‬ ‫على ت�سويق منتجاتها ب�أقل التكاليف من خالل االت�صال املبا�شر‬ ‫بامل�ستهلك ف�ض ًال عن �أنّ ج��زء ًا من الإن�ت��اج يذهب مبا�شرة �إىل‬ ‫امل�شروعات الكبرية بدون تكاليف ت�سويقية‪.‬‬ ‫كما �أن امل�ؤ�س�سات ال�صغرية واملتو�سطة ت�ساهم ب�صورة �إيجابية يف‬ ‫فر�ص العمل لل�شباب من اجلن�سني خا�صة‬ ‫احل ّد من البطالة وتوفري ِ‬ ‫يف قطاع اخلدمات‪ ،‬حيث جن ُد �أن ال�شركات ال�صغرية التي توظف‬ ‫مابني ‪� 5‬إىل ‪� 10‬أ�شخا�ص هي التي تقوم باال�ستثمارات الكبرية يف‬ ‫جمال التوظيف ولي�ست ال�شركات الكبرية‪.‬‬ ‫وت�ؤكد اخلطط اخلم�سية على �أننا ل�سنا ا�ستثنا ًء من العامل الكبري‬ ‫فقد ق��رر جمل�س ال ��وزراء املوافقة على الأه ��داف العامة خلطة‬ ‫التنمية التا�سعة (‪1431/1432‬هـ ‪1435/1436 -‬هـ) والتي‬ ‫ت�ضمن �أحد �أهدافها‪:‬‬

‫لموس‬ ‫َتأثِي ٌر َم ُ‬

‫ال َه ُ‬ ‫دف الثا ِلث َع َ�شر‬ ‫“تطوير قطاع املن�ش�آت ال�صغرية واملتو�سطة لزيادة م�ساهمته يف‬ ‫الناجت املحلي الإجمايل وا�ستحداث الأطر لرعايته وتنظيمه‪”.‬‬ ‫وتعاقبت خطط التنمية اخلم�سية على الت�أكيد على �أهمية دعم‬ ‫املن�شات ال�صغرية واملتو�سطة م�ست�شعرة �أهمية ذلك و�أثره يف الناجت‬ ‫املحلي الإجمايل‪.‬‬

‫املبادرة تدعم االقت�صاد الوطني يف مواجهة الأزمة املالية‪.‬‬ ‫من ه��ذا املنطلق تُعد امل�ب��ادرة راف��د ًا مهم ًا من رواف��د االقت�صاد‬ ‫الوطني‪ ،‬حيث يبادر �شباب الوطن يف ت�أ�سي�س م�شاريعهم ال�صغرية‬ ‫واملتو�سطة‪ ،‬وما يتبع ذلك من بلوغهم مرحلة اال�ستقالل املايل‪ ،‬ثم‬ ‫م�ساهمتهم يف خف�ض ن�سبة البطالة يف املجتمع حيث مت وهلل احلمد‬ ‫توفري �أك�ثر من ‪ 3,300‬فر�صة عمل عرب ‪ 3,422‬م�شروع ًا من‬ ‫م�شاريع ال�شباب املبادرين التي دعمها و�ساندها �صندوق املئوية‪.‬‬ ‫كما تقوم امل�شروعات ال�صغرية واملتو�سطة ب��دور هام وحيوي يف‬ ‫دفع عجلة التنمية االقت�صادية واالجتماعية‪ ،‬وذلك لقدرتها على‬ ‫فتح �آف��اق رحبة متعددة م��ن الأع �م��ال‪ ،‬وت��وف�ير فر�ض التوظيف‬ ‫�أمام ال�شباب التي ال توفرها ال�شركات الكربى‪ ،‬كما تدعم حتقيق‬ ‫التنمية الإقليمية لإمكانية انت�شارها جغرافي ًا‪ ،‬وال حتتاج �إىل ح ّيز‬ ‫مكاين كبري‪ ،‬وهى بذلك ميكن �أن ت�ستوعب فائ�ض العمل باملناطق‬

‫ُن ُم ٌو ُمس َت َدام ‪َ :‬قاعِ َد ٌة ُم َ‬ ‫تف ٌ‬ ‫ق َع َليها‪:‬‬

‫القاعدة املتفق عليها هي �أن امل�شروعات الكبرية ال تنمو وال حتقق‬ ‫�أي جناح وال تزدهر �إذا مل يوجد هناك م�شروعات �صغرية توفر لها‬ ‫احتياجاتها من املواد واخلدمات وت�شرتي منتجاتها‪ ،‬وملعرفة مدى‬ ‫�أهمية امل�شروعات ال�صغرية واملتو�سطة لدى كافة الدول‪ ،‬املتقدمة‬ ‫منها والنامية والتي تعترب من �أهم الدعائم الأ�سا�سية للنهو�ض‬ ‫باالقت�صاد الوطني‪ ،‬ميكن مالحظة �أنّ امل�شروعات ال�صغرية يف‬

‫الواليات املتحدة ت�شكل ‪ %97‬من �إجمايل امل�شروعات الأمريكية‬ ‫وت�ساهم يف حوايل ‪ %34‬من الناجت القومي الإجمايل الأمريكي‬ ‫وت�ساهم يف خلق ‪ %51‬من �إجمايل فر�ص العمل املتاحة يف �أمريكا‪،‬‬ ‫ويف كندا ت�ساهم يف توفري ‪ %33‬ويف اليابان ‪ %55.7‬والفلبني‬ ‫‪ %74‬و�أندوني�سيا ‪ %88‬وكوريا اجلنوبية ‪.%35‬‬ ‫ال�ص ِغري ِة واملُ َت َو َ‬ ‫�سطة‪:‬‬ ‫�أهَ ِم ّي ُة َد ِ‬ ‫عم املَ َ�شا ِري ِع َّ‬ ‫ومن هنا ت�أتي �أهمية دعم هذه امل�شاريع وتنمية روح املبادرة التجارية‬ ‫لدى ال�شباب يف اململكة العربية ال�سعودية وم�ساندتهم يف �أن يبد�أوا‬ ‫�أعمالهم التجارية اخلا�صة‪� ،‬سواء من اجلهات وامل�ؤ�س�سات املعنية �أو‬ ‫من رجال الأعمال ال�سعوديني امللتزمون ب�شكل جدي بدعم وتطوير‬ ‫�شريحة كبرية من امل�شاريع ال�صغرية التي يتجاوز عددها �أكرث من‬ ‫ن�صف مليون م�شروع‪.‬‬ ‫ومن بني هذه امل�ؤ�س�سات يظهر دور �صندوق املئوية باعتباره م�ؤ�س�سة‬ ‫غري هادفة للربح تُعنى مب�ساعدة ال�شباب على �إقامة م�شاريع‬ ‫جت��اري��ة خا�صة م��ن خ�لال تقدمي الإر� �ش��اد وت�سهيل الإج ��راءات‬ ‫والتمويل كخدمات �أ�سا�سية بالإ�ضافة �إىل تقدمي خدمات م�ساندة‬ ‫�أخرى‪.‬‬ ‫ما ح��واه ه��ذا التقرير هو جه ٌد جماعي م�شرتك بني ال�صندوق‬ ‫وعمالئه‪ ،‬وداعميه‪ ،‬و�شركائه‪ ،‬ومتط ّوعيه‪ ،‬يف ظل ت�شجيع ودعم من‬ ‫وبتوجيه من �سمو رئي�س �صندوق املئوية الأمري‬ ‫القيادة احلكيمة‪،‬‬ ‫ٍ‬ ‫عبد العزيز بن عبد اهلل بن عبد العزيز‪ ،‬واليوم يقف �صندوق املئوية‬ ‫يف طليعة املنظمات الدولية امل�شابهة‪ ،‬حيث حقق ال�صندوق املركز‬ ‫الأول بني ‪ 40‬دولة يف منظمة �شباب الأعمال العاملية‪.‬‬ ‫�صندوق املئوية‪ ...‬يبني �شباب الوطن‪.‬‬ ‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪15‬‬

‫أُ ُ‬ ‫سلو ُبنا‬ ‫ط ِر َ‬ ‫يق َ‬ ‫ِل ُك ِّل َ‬ ‫يق ٌة‪...‬‬ ‫ط ِر ٍ‬ ‫اآلف َ‬ ‫َت ْف َت ُح َ‬ ‫اق ِإ َل ْي ِه‬

‫‪16‬‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪17‬‬

‫أُ ُ‬ ‫سلو ُبنا‬ ‫انط َ‬ ‫الق ُتنا‬ ‫ِ‬

‫فتح “�صندوق املئوية” نافذته على �أر�ض الواقع عام ‪1419‬هـ‪ ،‬وهو‬ ‫م�ؤ�س�سة وطنية م�ستقلة غري ربحية تُعنى بتمويل م�شاريع ال�شباب‪،‬‬ ‫حني �صدر املر�سوم امللكي الكرمي رقم �أ‪ .190/‬وقد تزامن افتتاح‬ ‫هذه امل�ؤ�س�سة الوطنية مع ذكرى مرور مئة عام على ت�أ�سي�س اململكة‬ ‫العربية ال�سعودية على يد امللك امل�ؤ�س�س عبدالعزيز �آل �سعود رحمه‬ ‫اهلل‪ ،‬فكان ا�سم “املئوية” تي ّمن ًا بهذا احلدث‪.‬‬ ‫ويعترب �صندوق املئوية مبثابة مفتاح حقيقي يفتح �أبواب امل�ستقبل‬ ‫�أمام �شباب الوطن من ذكور و�إن��اث بدعم م�شاريعهم ال�صغرية‪،‬‬ ‫ت�شجيع ًا ل�صغار امل�ستثمرين يف اململكة‪ ،‬ومواكب ًة لتطلعات اململكة‬ ‫وم�ساهم ًة يف بناءٍ �صادق له�ؤالء ال�شباب والفتيات الذين هم ثروة‬ ‫الوطن احلقيقية‪.‬‬ ‫ِيج ّية َع َ‬ ‫القاتِنا‬ ‫استرات ِ‬

‫حني تفتح امل�ؤ�س�سات والهيئات واجلهات املخت�صة يف القطاعني‬ ‫العام واخلا�ص �أبوابها �أم��ام �صندوق املئوية عرب عالقات تعاون‬ ‫ا�سرتاتيجي مدرو�س‪ ،‬ف��إن ذلك حتم ًا يعزز من القيمة امل�ضافة‬ ‫�إىل �شباب وفتيات الوطن الذين ي�ستفيدون من دعم ال�صندوق‪،‬‬ ‫ملا لذلك من ت�سهيل يف �إجناح م�شاريعهم‪ .‬كل ذلك يتمركز حول‬ ‫ثالثة حماور �أ�سا�سية يف عالقاتنا الإ�سرتاتيجية املانحني‪ ،‬ال�شركاء‬ ‫واملتطوعني‪.‬‬

‫‪18‬‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫فاملانحون هم الركيزة اال�سرتاتيجية الأهم‪ ،‬لأنهم مفتاح التمويل‬ ‫ل�صندوق املئوية بقدرتهم املالية العالية‪ ،‬التي ت�سري عليها �أعمال‬ ‫�شباب الأعمال يف ال�صندوق وتعتمد عليها بعد اهلل‪ .‬فال�شباب عماد‬ ‫الوطن‪ ،‬واملانحون عماد م�شاريع ال�شباب‪.‬‬ ‫لكن الدعم ال يقت�صر على امل��ال فقط‪ ،‬فهناك ال�شركاء الذين‬ ‫يبذلون دعمهم غ�ير امل��ادي م��ن توفري الت�سهيالت والإم�ك��ان��ات‬ ‫وت�سخري خرباتهم وعالقاتهم لي�ستفيد منها �شباب الأعمال‪ .‬فحني‬ ‫تقف بع�ض العقبات يف طريق ال�شباب‪ ،‬ي�أتي دور ال�شركاء لتمهيد‬ ‫الطرق وتذليلها‪.‬‬ ‫�أما املتطوعون فهم ال�سباقون �إىل ميدان العطاء حيث يكر�سون‬ ‫�أوقاتهم وجهودهم خلدمة �شباب الأع �م��ال‪� ،‬إم��ا بااللتحاق مع‬ ‫�صندوق املئوية بالعمل الكامل �أو اجلزئي‪ .‬بع�ضهم ميتلك قدرات‬ ‫خا�صة وخربات عالية تكون له مبثابة مفتاح لي�صبح مر�شد ًا لأحد‬ ‫�شباب الأعمال‪ .‬ه�ؤالء هم الطاقة الإن�سانية ل�صندوق املئوية‪.‬‬ ‫نهج ّيتِنا ِفي َحياةِ ّ‬ ‫ِير َم َ‬ ‫الش َباب‬ ‫َتأث ُ‬

‫تنمية ال�شباب هي م��رادف لتنمية الوطن‪ ،‬فال�شباب هم الوطن‪،‬‬ ‫والوطن هو �شبابه‪ .‬ولهذا ال�سبب وغريه‪ ،‬يطمح �صندوق املئوية يف‬ ‫اال�ستمرار ب�إحداث تغيري �إيجابي حقيقي يف حياة كل �شاب‪ ،‬ليكون‬ ‫له مفتاح ًا يفتح به �أب��واب ال��رزق‪ .‬هذا الت�أثري متوقف على دعم‬ ‫الأطراف اخلارجية من �أفراد وم�ؤ�س�سات‪.‬‬

‫بهذا التغيري الإيجابي حلياة العديد من ال�شباب‪ُ ،‬فتحت �أب��واب‬ ‫الأمل �أمامهم و�أدركوا �أن العمل خري من الك�سل و�أن املثابرة خري من‬ ‫االتكالية‪ .‬هذا التغيري ما كان له �أن يتم بغري الداعمني من مانحني‬ ‫و�شركاء ومتطوعني‪ ،‬حيث ح � ّول الكثري من ال�شباب من طالبي‬ ‫وظائف �إىل موفري وظائف وفتح لأ�سرهم �أب��واب الأم��ل‪ ،‬بل فتح‬ ‫مدارك ال�شباب عرب مر�شدينا ومر�شداتنا الذين ال يدخرون جهد ًا‬ ‫يف تقدمي دعمهم املعنوي ون�صحهم احلقيقي ل�شباب الأعمال‪.‬‬

‫ِق َي ُمنا‬

‫ن�سي �أعمالنا‪ ،‬وبالنزاهة نوا�صل خطواتنا‪ ،‬وب��روح‬ ‫بال�شفافية رِّ‬ ‫الفريق الواحد نفتتح كل �أيامنا‪ ،‬وباملبادرة ن�شجع بع�ضنا التخاذ‬ ‫�أن�سب القرارات‪ .‬عمال�ؤنا هم حمور اهتمامنا‪ ،‬نقوم بت�سخري جميع‬ ‫�إمكاناتنا خلدمتهم‪ ،‬وجنعل تركيز �أعمالنا على حتديد الأهداف‬ ‫واملثابرة لتحقيقها‪ ،‬لنفتح �آفاق النجاح دوم ًا‪.‬‬

‫أه َد ُ‬ ‫ْ‬ ‫افنا‬

‫بدعمنا لل�شباب والفتيات يف م�شاريعهم ال�صغرية ف�إننا بذلك نهدف‬ ‫�إىل فتح جماالت جديدة ووظائف عديدة خلف�ض ن�سبة البطالة يف‬ ‫اململكة وتنمية االقت�صاد الوطني‪ .‬يلحق ذلك �سعينا الد�ؤوب لنكون‬ ‫م�ؤ�س�سة وطنية رائدة يف دعم �شباب الأعمال‪ ،‬ومنه ًال من مناهل‬ ‫االقت�صاد الوطني‪.‬‬ ‫ُرؤ َي ُتنا‬

‫�أن نكون الرواد يف متكني جيل ال�شباب من �أن ي�صبحوا من �أ�صحاب‬ ‫الأعمال الناجحني‪.‬‬ ‫َم َه َّم ُتنا‬

‫متكني اجليل اجلديد من ال�سعوديني وال�سعوديات من بدء �أعمالهم‬ ‫اخلا�صة من خالل الإر��ش��اد والت�سهيل والإق��را��ض وحتويلهم من‬ ‫طالبي وظ��ائ��ف �إىل م��وف��ري وظ��ائ��ف وم�ساعدتهم على حتقيق‬ ‫اال�ستقالل املادي‪.‬‬ ‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪19‬‬

‫ﻓ‬ ‫) ﻮز ا‬ ‫و ﺟﺎﺋ ﻟﻤ‬ ‫ﺟﺎ ﺰة أ ﺴﺘ‬ ‫ﺋﺰة ﻓ ﻔﻴ‬ ‫إﺧﺘ ﻀﻞ ﺪة‬ ‫ﻏ‬ ‫ﻴﺎر ﻣ ﺎد‬ ‫اﻟ ﺸﺮ ة ﺑ‬ ‫ﺠﻤ وع ﺎﻋ‬ ‫ﻬ ﻧﺎ ﻘﻴ‬ ‫ﻮر(‪ ،‬ﺷﻲ ﻞ ﺑ‬ ‫و ﺑ ء ﻟ ﺠﺎﺋ‬ ‫ﻤ ﻠ ﺰﺗﻴ‬ ‫ﺴﺎﺑ ﺴﻴﺪ ﻦ‬ ‫ا‬ ‫ﻘﺔ ت‬ ‫‪ OY‬ﻓ‬ ‫‪ E‬ﻲ اﻟ‬ ‫ﻌﺎ ﻟ‬

‫ﻢ‪،‬‬

‫معاييرينا‬

‫يعترب جمل�س الأمناء ال�سلطة العليا يف ال�صندوق ويتكون من خم�سة‬ ‫ع�شر ع�ضو ًا برئا�سة �سمو رئي�س ال�صندوق الأمري عبد العزيز بن‬ ‫عبد اهلل بن عبد العزيز‪ ،‬وجمل�س الأمناء هو ال�سلطة التي تر�سم‬ ‫ال�سيا�سة العامة لل�صندوق وت�شرف على تنفيذها‪ ،‬وي�أتي بعد ذلك‬ ‫دور جمل�س �إدارة ال�صندوق واملك ّون من �سبعة �أع�ضاء‪ ،‬ويتوىل‬ ‫جمل�س الإدارة �إدارة �أعمال ال�صندوق مبا يحقق بلوغ �أهدافه يف‬ ‫حدود نظامه ولوائحه‪.‬‬

‫مراحل الصندوق منذ نشأته‬

‫م‪،‬‬ ‫‪ 200‬ﻲ ﻋ‬ ‫م ‪ 9‬ﻟﺜﺎﻧ‬ ‫ﻌﺎ ﻛﺰ ا‬ ‫ﻟ‬ ‫ﻋﻤﻞ ق اﻟﻤﺮ ﺮأة‪.‬‬ ‫ﻠﻤ‬ ‫ﻞ ﺑﻴﺌﺔ ﺼﻨﺪو ﻞ ﻟ‬ ‫ﻋﻤ‬ ‫ﻀ‬ ‫ﺒﺎب‬ ‫ ﻓ ﻘﻖ اﻟ ﺌﺔ‬ ‫ﻬﺎت‬ ‫ﺣ ﻞ ﺑﻴ‬ ‫ﻟﺸ‬ ‫ﺔ‬ ‫ﺠ‬ ‫ﻢا‬ ‫ﻟ‬ ‫ﺼﺎدﻳ ﻛﺔ ﻀ‬ ‫ﻟﻔﺮع ا دﻋ‬ ‫ﻓ‬ ‫ﻗﺘ ﺸﺎر ﺰة أ‬ ‫ﻓﻲ‬ ‫ن‬ ‫ة ا اﻟﻤ ﺟﺎﺋ‬ ‫ﺳﻠﻤﺎ ﻴﺰة‬ ‫ﻤﺘﻤ‬ ‫ﺠﺎﺋﺰ ﻫﺬه ﺔ‪ ،‬و‬ ‫ﻣﻴﺮ‬ ‫ﺘﺜﻤﺎر‬ ‫ﺔ اﻟ‬ ‫ة اﻻ‬ ‫ﻟﻼﺳ‬ ‫ﻠﻜ‬ ‫ﺑ‬ ‫ﻫﻠﻴ‬ ‫ﻌﺎﻣﺔ‬ ‫ﻟﻔﻮز ﺧﻼل ﻤﻤ‬ ‫ز ﺑﺠﺎﺋﺰ وا ‬ ‫ﺌﺔ اﻟ‬ ‫ﻟ‬ ‫ا ﻣﻦ ى ا‬ ‫ﻟﻔﻮ ﻣﻴﺔ‬ ‫ﻟﻠﻬﻴ‬ ‫و ﺴﺘﻮ‬ ‫ا ﻜﻮ‬ ‫ﺎرات‬ ‫اﻟﺤ‬ ‫ﺳﺘﺸ‬ ‫ﻣ‬ ‫ﻳﻢ ا‬ ‫ﺗﻘﺪ‬ ‫ﻤﻌﺮﻓﺔ‬ ‫إدارة اﻟ‬ ‫‪342‬‬ ‫‪2‬‬ ‫ﻨﺎء ﻣﻨﻈﻤﺔ‬ ‫ﻲﺑ‬ ‫‪ 20‬اﻟﻤﺴﺎﻋﺪة ﻓ ب ا ﻋﻤﺎل‬ ‫‪09 / 1039‬‬ ‫ﻓﻮره ﻟﺸﺒﺎ‬ ‫ﺳﻨﻐﺎ‬ ‫ﺗﻘﺪﻳﻢ اﺳﺘﺸﺎرات ﻟﺠﻤﻌﻴﺔ أواﺻﺮ‬

‫اعتمد ال�صندوق مبد�أ ال�شفافية‪ ،‬وطبق �آليات احلوكمة حيث مت تعيني‬ ‫جلنة املراجعة واملخاطر‪ ،‬ح�سب �أف�ضل املمار�سات املهنية املعروفة‪،‬‬ ‫ومت تر�شيح مراجع داخلي (‪)PricewaterhouseCoopers‬‬ ‫ومراجع خارجي (‪ )Deloitte Touche Tohmatsu‬ل�ضمان‬ ‫الرقابة وحتقيق ال�شفافية والعدالة‪� ،‬إ�ضافة �إىل �إدارة متخ�ص�صة‬ ‫باملخاطر �ضمن �إدارات �صندوق املئوية‪.‬‬ ‫ي�ضاف لذلك كله مطابقة �أن�شطة ال�صندوق لل�شريعة الإ�سالمية‪،‬‬ ‫ب�إجازة نخبة من �أ�صحاب الف�ضيلة العلماء‪.‬‬ ‫�أما على امل�ستوى التطبيقي فقد اعتمد ال�صندوق �أحدث الأ�ساليب‬ ‫الإداري��ة يف ت�سيري �أعماله‪ ،‬ونال �شهادات عاملية يف اجل��ودة‪ ،‬ويف‬ ‫الوقت نف�سه تبنى ال�صندوق التقنية احلديثة من حيث �أمتتة �أنظمة‬ ‫العمل داخ��ل ال�صندوق فيما يت�صل با�ستالم الطلبات وقبولها‪،‬‬ ‫وبنظام العمليات‪ ،‬والتح�صيل وغريها‪ .‬مما ي�ضفي مزيد ًا من‬ ‫احلرفية واالن�ضباطية على بيئة العمل‪ ،‬وبالتايل ينعك�س ذلك‬ ‫�إيجابي ًا على م�شاريع �شباب الأعمال‪ ،‬وتقدمي �أف�ضل اخلدمات لهم‪.‬‬

‫ف�إىل جانب اخلدمات التي تت�صل بتقييم درا�سة اجلدوى للم�شاريع‬ ‫فال�صندوق يقدم تدريب ًا مكثف ًا ل�شباب الأعمال مبا ي�ؤهلهم لإدارة‬ ‫م�شاريعهم بكفاءة عالية‪ .‬كما يقدم ال�صندوق دعم ًا �آخر جلميع‬ ‫م�ستفيديه يف ت�سويق م�شاريعهم‪ ،‬من خالل ن�شراته ومن خالله‬ ‫�شركاء ال�صندوق ومن خالل ح�ضور ال�صندوق الإعالمي داخلي ًا‬ ‫وخارجي ًا‪.‬‬

‫ﻋﻀﻮﻳﺔ ﺟﻤﻌﻴﺔ إ‬

‫دارة اﻟﻤﻌﺮﻓﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ‬

‫‪33‬‬

‫‪2008 / 4‬‬

‫يدعم تلك اجلهود وذلك التنظيم خدمات م�ساندة �أخرى يقدمها‬ ‫ال�صندوق ل�شباب الأع�م��ال‪ ،‬وه��ي خدمات من �ش�أنها �أن ّ‬ ‫تر�شد‬ ‫قراراته‪ ،‬وجتنبه الكثري من الأخطاء التي قد تقع فيها امل�شاريع يف‬ ‫بداية انطالقتها‪.‬‬

‫‪1‬‬

‫اﻟﻌﻀ‬

‫‪ 13‬‬

‫‪25‬‬

‫‪05‬‬

‫‪0‬‬

‫آ‬ ‫ﻳﺰو‬

‫‪20‬‬ ‫ﻋ‬

‫ﺑ‬

‫ﺪا‬

‫ﻳﺔ‬

‫‪20‬‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪100‬‬

‫ﺪﺑﺎغ‬

‫‪90‬‬

‫ﻣﻨ‬

‫ﻈ‬ ‫ﻤﺔ‬

‫ة اﻟ‬

‫الأرقام باللون الأخ�ضر ترمز لل�سنوات‬ ‫الأرقــام باللــون الرمــادي ترمــز �إىل عدد امل�شاريع التي �أن�شـ�أت يف‬ ‫يف تلك ال�سنة‬

‫‪02‬‬

‫ﻟﻤﺠ‬

‫ﻤﻮ‬ ‫ﻋﺔ اﻟ‬

‫ﺠﻮدة‬

‫آﻳﺰ‬

‫ﻣ‬

‫ﺴﻴﺮ‬

‫ﺸ‬ ‫ﺎرات‬

‫ﺲ اﻟ‬

‫ﺴﻌﻮ‬ ‫دي ﻟﻠ‬

‫و‬ ‫‪01‬‬

‫ﻀ‬

‫ﻮ‬ ‫ﻳﺔ‬

‫ دﺧﺎر‬

‫ﻲا‬ ‫ﻟﻤﺠﻠ‬

‫ﻳﻢ‬ ‫اﺳﺘ‬

‫‪20‬‬

‫دي ﻟﻠﺘ‬ ‫ﺴﻠﻴﻒ وا‬

‫ﻴﺔ ﻓ‬

‫ﺗﻘﺪ‬

‫‪2‬‬

‫‪ ‬‬ ‫‪6 /‬‬

‫اﻟﺒﻨ‬

‫ﻚ اﻟﺴﻌﻮ‬

‫ﻮﻳﺔ‬ ‫اﻟﺬﻫﺒ‬

‫‪ /‬‬ ‫‪007‬‬

‫ﻠﻰ‬

‫ﺼ‬ ‫ﻨﺪ‬

‫ﺷﺒ‬

‫وق‬

‫ﺎ‬ ‫با‬

‫ﻻﻋ‬

‫ﻤ‬ ‫ﺎل‬

‫اﻟ‬

‫ﻌﺎ‬ ‫ﻟﻤ‬

‫ﻴﺔ‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪21‬‬

‫َما ِن ُحونا‬ ‫لتدخل بابًا‪ ،‬ستحتاج لمن‬ ‫يمنحك مفتاحًا‬

‫التبرعات (الأرقام ب�آالف الرياالت)‬

‫ل َت ُ‬ ‫دخ َ‬ ‫تح ُ‬ ‫تاج ل َِمن َيم َن ُحك مِ ْفتاحًا‬ ‫س ْ‬ ‫ل َبابًا‪َ ،‬‬ ‫ِحونا‬ ‫َمان ُ‬

‫ال ميكن �أن نت�صور �أن ن�صل �إىل النجاح لوال الدعم املايل من املانحني‬ ‫والداعمني ل�صندوق املئوية‪ .‬فبذلهم ال�سخي يعترب مبثابة ال�شريان‬ ‫الذي يجري لتنب�ض م�شاريع ال�شباب والفتيات باحلياة والنجاح‪.‬‬ ‫تلك املبادرات ال�ساعية للخري يف متويل ال�صندوق باملال من قبل‬ ‫املانحني تعك�س مدى احل�س العايل بامل�س�ؤولية االجتماعية واالنتماء‬ ‫للوطن‪ .‬بل هي �صورة م�شرقة من �صور العطاء والبذل يف �سبيل‬ ‫اخلري‪.‬‬ ‫ومهما تفاوت الدعم من �سنة لأخ��رى‪ ،‬وه��ذا ما ح�صل يف عام‬ ‫‪2009‬م‪� ،‬إذ كان الدعم �أقل بكثري من ال�سنوات ال�سابقة‪� ،‬إال �أن‬ ‫الدعم الذي لقيه �صندوق املئوية يف عام ‪2008‬م ما زال ركيزة‬ ‫مهمة يف متويل م�شاريع ال�شباب‪ .‬وما الدعم ال�سخي من البنك‬ ‫ال�سعودي للت�سليف والإدخار �إال مثال جلي لذلك‪ ،‬فما زال ال�صندوق‬ ‫ي�ستفيد مما قدمه البنك ال�سعودي للت�سليف واالدخار يف ال�سنوات‬ ‫ال�سابقة‪� ،‬إذ مت �صرف ما يقارب ‪ 69‬مليون ريال �سعودي يف عام‬ ‫‪2009‬م دعم ًا مل�شاريع ال�شباب‪.‬‬ ‫ولكن لدى �صندوق املئوية يف الوقت نف�سه ر�ؤية بعيدة املدى و�أهداف‬ ‫ر�سمها ليحققها بالن�سبة لالكتفاء الذاتي من م��وارده‪ .‬فاخلطة‬ ‫امل�ستقبلية هي االعتماد الذاتي على الدعم املايل‪ ،‬مبعنى �أن ميول‬ ‫ال�صندوق نف�سه بنف�سه‪.‬‬ ‫‪24‬‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫من هنا جاءت فكرة �صندوق الوقف والذي يهدف لالعتماد الذاتي‬ ‫مالي ًا حتى يكون الدعم اخلارجي ميزة �إ�ضافية ولي�ست �أ�سا�س ًا‬ ‫يعتمد عليه ال�صندوق‪ ،‬وهذا مما يدخل حتت ال�صدقة اجلارية‪.‬‬ ‫كذلك �صندوق الزكاة‪ ،‬فهو يهدف �إىل ت�شريع دفع الزكاة لل�صندوق‬ ‫لي�ستفيد منها املتعرثون يف ال�سداد والعاملون عليها والغارمون‪.‬‬ ‫وهو �صندوق ت�شرف عليه هيئة �شرعية داخل ال�صندوق للمراقبة‬ ‫والإ�شراف على ال�صرف‪.‬‬ ‫ويحر�ص ال�صندوق على �أن تتم اال�ستفادة املثلى من هذه امل��وارد‬ ‫املالية‪ ،‬ورغم ذلك تظل هناك العديد من امل�شروعات التي حتتاج �إىل‬ ‫الدعم‪ ،‬والطموحات التي ت�ستحق �أن ندفع بها �إىل ميدان النجاح‪،‬‬ ‫وهنا ي�أتي دور الداعمني جمدد ًا‪ ،‬وهو دو ٌر ال بد منه ليفتح �أبواب الأمل‬ ‫�أمام اجلميع‪ .‬في�ستفيد ال�شباب والفتيات �أ�صحاب امل�شاريع‪ ،‬وي�ستفيد‬ ‫�صندوق املئوية يف ا�ستمراريته لدعم ه��ؤالء ال�شباب والفتيات‪ ،‬بل‬ ‫وي�ستفيد الداعمون �أنف�سهم؛ فهم مقبلون على عمل اخلري‪ ،‬كذلك‬ ‫ف�إن دعمهم ومتويلهم يعترب �صدق ًة جاري ًة‪ ،‬وزكا ًة لأموالهم‪ ،‬وال نن�سى‬ ‫�أن كل ذلك ين�صب يف دعم اقت�صاد الوطن‪ ،‬فهم يدعمون �شبابه‬ ‫الذين هم عماده وم�ستقبله‪ ،‬ناهيك عن الدعم امل�ؤ�س�سي الذي يعزز‬ ‫ال�شعور بامل�س�ؤولية االجتماعية العامة‪ ،‬والتي تنمي امل�شاريع التي‬ ‫ميولها الداعمون ومن ثم تعود عليهم بالنفع يف جمتمعهم على املدى‬ ‫املتو�سط والبعيد‪ .‬هم كذلك ي�ضربون �أروع الأمثلة يف كونهم قدوة‬ ‫ح�سنة ل�شباب الوطن‪ ،‬بل وي�ستفيدون �إعالمي ًا لأن �صندوق املئوية‬ ‫�سيربز دعمهم وتربعاتهم على امل�ستوى الإعالمي يف اململكة‪.‬‬

‫اجلهة املتربعة‬ ‫ال�شركة ال�سعودية لل�صناعات اال�سا�سية (�سابك)‬ ‫البنك الأهلي التجاري‬ ‫م�صرف الراجحي‬ ‫البنك ال�سعودي الفرن�سي‬ ‫بنك �ساب‬ ‫البنك ال�سعودي الهولندي‬ ‫البنك العربي الوطني‬ ‫جمموعة �سامبا املالية‬ ‫فاعل خري ‪1‬‬ ‫فاعل خري ‪2‬‬ ‫ورثة ال�شيخ فهد الق�صيبي رحمه اهلل‬ ‫ال�سيد فواز بن فهد الق�صيبي‬ ‫حرم ال�سيد فواز بن فهد الق�صيبي‬ ‫جمموعة دلة الربكة‬ ‫جمموعة الدباغ القاب�ضة‬ ‫ال�سيد خالد القحطاين‬ ‫�صاحب ال�سمو امللكي الأمري �أحمد بن عبدالعزيز �آل �سعود‬ ‫ال�شيخ �سليمان بن عبدالقادر املهيدب‬ ‫معايل الوزير د‪ .‬غازي بن عبدالرحمن الق�صيبي‬ ‫ال�سيد عبدالعزيز احل�صني‬ ‫املركز الوطني لتطوير روح املبادرة‬ ‫جمموعة كانو‬ ‫تربعات لفرع ال�صندوق ‪ -‬حائل‬ ‫تربعات لفرع ال�صندوق ‪ -‬جازان‬ ‫تربعات لفرع ال�صندوق ‪ -‬ع�سري‬ ‫تربعات لفرع ال�صندوق ‪ -‬املدينة‬ ‫تربعات لفرع ال�صندوق ‪ -‬القطيف‬ ‫تربعات ل�صالح �صندوق الزامل‬ ‫م�ؤ�س�سة امللك خالد اخلريية‬ ‫الزكاة‬ ‫الإجمايل‬

‫‪2005-2003‬‬

‫‪2006‬‬

‫‪2007‬‬

‫‪2008‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪80,000‬‬ ‫‪3,000‬‬

‫‪1,000‬‬

‫‪3,000‬‬

‫‪1,000‬‬

‫‪3,000‬‬

‫‪1,000‬‬

‫‪3,000‬‬

‫‪1,000‬‬

‫‪400‬‬

‫‪600‬‬

‫‪200‬‬

‫‪3,000‬‬

‫‪1,000‬‬

‫‪400‬‬

‫‪400‬‬ ‫‪100‬‬

‫‪50,000‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪1,000‬‬

‫‪1,500‬‬

‫‪5,000‬‬

‫‪350‬‬ ‫‪300‬‬ ‫‪300‬‬

‫‪5,000‬‬

‫‪700‬‬

‫‪250‬‬ ‫‪250‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪100‬‬ ‫‪194‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪250‬‬

‫‪3,500‬‬

‫‪250‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪5,000‬‬ ‫‪1,735‬‬

‫‪1,500‬‬

‫‪114‬‬

‫‪725‬‬ ‫‪2,015‬‬

‫‪60‬‬ ‫‪3,000‬‬

‫‪1,000‬‬ ‫‪47,500‬‬ ‫‪96,800‬‬

‫‪19,635‬‬

‫‪16,200‬‬

‫‪12,268‬‬

‫‪49,910‬‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪25‬‬

‫اإليرادات (الأرقام ب�آالف الرياالت)‬ ‫املبلغ‬

‫نوع الإيراد‬ ‫�إيرادات ا�ستثمارات ال�صندوق‬ ‫‪254‬‬ ‫إيرادات مقابل خدمات امل�ستفيدين‬ ‫�‬ ‫�إيرادات مقابل ا�ست�شارات خارجية‬ ‫�إيرادات عن م�صاريف ت�شغيلية‬ ‫املجموع‬

‫‪254‬‬ ‫‪12,296‬‬ ‫‪563‬‬ ‫‪97‬‬ ‫‪13,210‬‬

‫التبرعات حسب القطاع‬

‫‪34%‬‬

‫‪‹ÉªLE’G‬‬

‫‪29%‬‬

‫‪100%‬‬

‫‪¥hóæ°üdG ´hôa‬‬ ‫‪∂HÉ°S‬‬ ‫‪OGôaC’Gh äÉcô°ûdG‬‬ ‫‪∑ƒæÑdG‬‬ ‫‪IÉcõdG‬‬

‫‪11%‬‬ ‫‪7%‬‬

‫‪19%‬‬

‫ُّ‬ ‫ـق ً‬ ‫ـح أ ْب َوابـًا ُمـغ َّل َ‬ ‫ـكـــر َي ْ‬ ‫ــف َت ُ‬ ‫ــة‬ ‫الش‬ ‫ُ‬ ‫هللِ فِ َ‬ ‫ام ُ‬ ‫ـم‬ ‫ـه ن َ‬ ‫ِـع ُ‬ ‫يـهـا عـ َلـى َمـن َر َ‬

‫اديق َ‬ ‫ُ‬ ‫اصة‪:‬‬ ‫الص َن‬ ‫َ‬ ‫الخ ّ‬

‫‪ .1‬م�شاريع البنك ال�سعودي للت�سليف واالدخار‪:‬‬ ‫مت اعتماد ‪ 2,647‬م�شروع ًا لدى بنك الت�سليف بقيمة ‪567,6‬‬ ‫مليون ري��ال‪ ,‬وق��د بلغت الدفعات امل�ستلمة م��ن قبل امل�ستفيدين‬ ‫‪ 158,3‬مليون ريال‪.‬‬

‫َ‬ ‫ام ُ‬ ‫ـم‬ ‫هلل فِ‬ ‫ـه ن َ‬ ‫ِع ُ‬ ‫ـيـها َع َلـى َم ْن َر َ‬ ‫َ‬ ‫النقم‬ ‫اهلل َما َت ْج ِري ِبه‬ ‫واس َت ْدفِ ِع‬ ‫ْ‬ ‫ُ‬

‫‪ .2‬م�شاريع �صندوق �صالح كامل‪:‬‬ ‫مت احل�صول على مبلغ ‪ 5‬ماليني ريال من جمموعة دلة الربكة‪,‬‬ ‫وق��ام ال�صندوق باعتماد ومتويل ‪ 35‬م�شروعا‪ ,‬وقد مت ان�سحاب‬ ‫‪ 6‬م�شاريع وذلك لأ�سباب تعود للم�ستفيدين؛ �إما لأ�سباب مر�ضية‬ ‫�أو ع��دم التفرغ ال�ت��ام للم�شروع‪ ،‬وبلغ جمموع امل�شاريع املمولة‬ ‫‪ 29‬م�شروع ًا بقيمة ‪ 4.8‬ماليني ري��ال‪ ،‬وبلغت الدفعات امل�ستلمة‬ ‫‪ 401,000‬ريال‪.‬‬ ‫‪ .3‬م�شاريع �صندوق الزامل‪:‬‬ ‫مت احل��ص��ول على مبلغ ‪ 3‬م�لاي�ين ري ��ال م��ن جمموعة ال��زام��ل‬ ‫ال�سعودية‪ ,‬وقام ال�صندوق باعتماد ومتويل ‪ 22‬م�شروع ًا بقيمة ‪3‬‬ ‫ماليني ريال تقريب ًا‪.‬‬

‫‪26‬‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪27‬‬

‫ُم َت َ‬ ‫ط ِّو ُعونا‬ ‫افتح ذهنك لمن يرشدك‪،‬‬ ‫وأغلق باب الحيرة‬

‫ا ِْف ْ‬ ‫الح ْيرة‬ ‫تح ذِ ه َنك ل َِمن ُي ِ‬ ‫باب َ‬ ‫رش ُدك‪ ،‬وأَ ْغلِ ْق َ‬ ‫ُم َ‬ ‫تط ِّو ُعونا‬

‫العمل التطوعي‪� ،‬أو كما ن�سميه نحن العمل الإن�ساين‪ ،‬لأنه نابع من‬ ‫�إح�سا�س الإن�سان ب�أخيه الإن�سان بدون �أي مقابل‪ ،‬هو عم ٌل به تقوم‬ ‫املجتمعات وعليه يت�أ�س�س كيانها القوي وبه يتم التكاتف احلقيقي‬ ‫وين�ش�أ الت�آزر الأخوي ويتعزز ال�شعور االجتماعي‪.‬‬ ‫الإخال�ص والنية ال�صادقة هما ما مييزان العمل التطوعي‪ ،‬فهو‬ ‫يحمل من ا�سمه ال�شيء الكثري‪ ،‬لأن الإن�سان يقوم به طوع ًا‪ .‬وذلك‬ ‫ميثل اجلوهر يف ح�س املبادرة‪ ،‬بل ويجعل ذلك العمل يتميز بالإتقان‬ ‫والتفاين لأنه نابع من قناعة قوية داخل النف�س‪.‬‬ ‫تلك الكوكبة من النا�س هم من نفخر بهم يف �صندوق املئوية منذ‬ ‫�إن�شائه و�سنظل نفخر بهم‪ ،‬وهم من تقوم عليهم الكثري من �أعمال‬ ‫�صندوق املئوية‪ ،‬وترتكز على تفانيهم و�أعمالهم‪.‬‬ ‫و�إميان ًا منا ب�أن العمل التطوعي يجب �أن يكون عم ًال منظم ًا يحكمه‬ ‫نظام م��رن وت�ع��اون م�شرتك على �أ�س�س منطقية‪ ،‬فقد قمنا يف‬ ‫عام ‪2009‬م بتحديث بيانات جميع املتطوعني لدينا يف �صندوق‬ ‫املئوية‪ ،‬والذين بلغ عددهم يف عام ‪2009‬م �أك�ثر من ‪3,827‬‬ ‫متطوع ًا و‪ 3,600‬متطوع يف �أعوام �سابقة‪ ،‬حيث مت االت�صال بهم‬ ‫جميع ًا لتحديث بياناتهم لال�ستفادة املثلى من طاقاتهم وقدراتهم‬ ‫اخل�لاق��ة‪ .‬ه��ذا التحديث وج�م��ع البيانات ك��ان ل�ه��دف م��درو��س‬ ‫وهو فرز معلوماتهم لإدخالها يف نظام ‪ CRM‬اجلديد‪ ،‬ومن ثم‬ ‫تقييمهم بنقاط‪ ،‬والتي على �أ�سا�سها يتم ت�صنيفهم �إما متطوعني �أو‬ ‫‪30‬‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫مر�شدين‪ ،‬وبالتايل تثقيف اجلميع ب�أدوارهم ومهامهم املنوطة بهم‪.‬‬ ‫اال�ستفادة الق�صوى من هذا العطاء التطوعي الذي ي�ضعه بال مقابل‬ ‫�أمام �صندوق املئوية ه�ؤالء املتطوعون واملر�شدون هي �إحدى واجباتنا‬ ‫الأ�سا�سية وم�س�ؤولياتنا املهمة‪ .‬ولهذا قمنا بتطوير ا�سرتاتيجية‬ ‫التدريب يف ال�صندوق ف�أقمنا ‪ 218‬حلقة تدريبية‪ ،‬تدرب خاللها‬ ‫�أك�ثر من ‪ 1,600‬متطوع‪� .‬أم��ا اخلطوة الأه��م يف ذل��ك كله فهي‬ ‫خطوة احرتافية للغاية ركزنا خاللها على املدربني املتخ�ص�صني‬ ‫�أنف�سهم‪ ،‬ف�أقمنا دورة متخ�ص�صة لتدريب املدربني �أُطلق عليها ا�سم‬ ‫‪ Training of Trainers‬والتي ُت�سمى اخت�صار ًا ‪ ،TOT‬فتدرب‬ ‫من ه�ؤالء قرابة ‪ 40‬مدرب ًا يف دورة �أقيمت يف مدينة الريا�ض‪.‬‬ ‫فالهدف هو تقدمي الدعم النف�سي واملعنوي له�ؤالء املر�شدين الذين‬ ‫يعتمد على ن�شاطهم ب�شكل كبري �صندوق املئوية‪.‬‬ ‫كذلك مت تطوير احلقيبة التدريبية للمدربني والتي توفر لهم الو�سائل‬ ‫ال�صحيحة والن�صائح الهامة والأدوات التي يحتاجها كل مر�شد‬ ‫ومدرب �أثناء عمله‪ .‬وقد كان من �ضمن هذه احلقيبة التدريبية‪:‬‬ ‫ •‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬

‫نقاط �إر�شادية‪.‬‬ ‫الإدارة املالية‪.‬‬ ‫الت�سويق‪.‬‬ ‫خدمة العمالء‪.‬‬ ‫التخطيط اال�سرتاتيجي‪.‬‬

‫وذل��ك بالطبع �أنتج لدينا يف �صندوق املئوية مدربني معتمدين‬ ‫وم�ؤهلني لإر�شاد وتوجيه �أ�صحاب امل�شاريع‪ ،‬حاملني معهم اخلربة‬ ‫الالزمة والثقة املطلوبة واملعرفة ال�صحيحة‪.‬‬ ‫وبهذا املنهج وعلى هذا الأ�سا�س كان االنطالق‪ .‬فالدورات التدريبية‬ ‫من �أ�سا�سيات العمل التطوعي والإر��ش��اد‪ ،‬حيث يتم من خاللها‬ ‫�صقل املواهب املطلوبة واكت�ساب اخلربات لت�أدية العمل التطوعي‬ ‫والإر�شادي على �أكمل وجه‪.‬‬ ‫ويف ظل تطوير العمل الإر�شادي والتطوعي يف �صندوق املئوية حر�ص ًا‬ ‫منا على �إ�ضافة قيمة حقيقية له ب�شكل م�ستمر‪ ،‬فقد مت �إن�شاء جمل�س‬ ‫ا�ست�شاري يت�ألف من ‪ 19‬ع�ضو ًا‪ ،‬يتم الرجوع �إليهم وا�ست�شارتهم‬ ‫لإيجاد احللول وجتاوز العقبات‪.‬‬ ‫وقد قام �صندوق املئوية بت�أ�سي�س جمل�س �إعالمي يف عدد من مناطق‬ ‫اململكة ي�ضم نخبة من ال�شباب الذين يتميزون ب�صفات قيادية‪،‬‬ ‫وت��واج��د ق��وي وم��ؤث��ر يف الو�سط الإع�لام��ي ويف ف�ضاء الإن�ترن��ت‬ ‫خ�صو�ص ًا‪.‬‬ ‫�إ�ضافة لكل ذلك‪ ،‬مت �إن�شاء منتدى للنقا�ش على موقع ‪Google‬‬ ‫ال�شهري‪ ،‬حيث ان�ضم �إليه �أكرث من ‪ 1,500‬م�شارك والعدد يف تزايد‬

‫ملحوظ يوم ًا بعد يوم‪ ،‬حيث يهدف لن�شر مفهوم التطوع والإر�شاد‬ ‫والتوعية بدور �صندوق املئوية لدعم م�شاريع ال�شباب والت�أثري ب�شكل‬ ‫مبا�شر وغري مبا�شر على املرتادين والزائرين لهذا املنتدى‪.‬‬

‫هنالك مناذج �ضربت �أروع الأمثلة يف العمل التطوعي‪ ،‬بل وكانت‬ ‫م�صدر �إلهام لنا يف العديد من �أعمالنا وحافز ًا قوي ًا ال�ستمراريتنا‬ ‫و�إمياننا مبا نقوم به من �أعمال يف �صندوق املئوية‪ ،‬وذلك ملا بذله‬ ‫ه�ؤالء املتطوعون واملر�شدون من �أوقاتهم وجهودهم وحتى �أموالهم‬ ‫يف �سبيل خدمة الوطن عرب �صندوق املئوية‪.‬‬ ‫رش ُدونا‬ ‫ُم ِ‬

‫مت ا�ستقطاب ‪ 2,226‬مر�شد ًا ومر�شدة خالل الربع الثالث لعام‬ ‫‪2009‬م‪ ,‬لي�صل عدد املر�شدين �إىل ‪ 3,704‬مر�شدين ومر�شدة‬ ‫يف جميع مناطق اململكة‪ ,‬منهم ‪� 935‬سيدة و ‪ 2,769‬رج ًال‪ .‬هذا‬ ‫وترتكز غالبية الأع��داد يف منطقة الريا�ض ومنطقة ج��دة‪ .‬وقد‬ ‫قامت �إدارة الإر�شاد خالل هذه الفرتة بالإجنازات التالية‪:‬‬ ‫• مت ع�ق��د ‪ 219‬ور� �ش��ة ع�م��ل تعريفية ب��ر��س��ال��ة ال�صندوق‬ ‫الرئي�سية و�أه��داف��ه ب�شكل عام وب��دور املر�شدين وعالقتهم‬ ‫بامل�شاريع و�أ�صحابها ب�شكل خا�ص وذل��ك يف ع��دة مناطق‬ ‫(ج��ازان‪ ،‬الريا�ض‪ ،‬مكة املكرمة‪ ،‬املدينة املنورة‪ ،‬جنران‪،‬‬ ‫احل��دود ال�شمالية‪ ،‬املنطقة ال�شرقية‪ ،‬الق�صيم) وق��د مت‬ ‫ت�صميم بطاقات املر�شدين ح�سب الفئات وذلك لتوزيعها على‬ ‫املر�شدين يف ور�ش العمل‪.‬‬ ‫ً‬ ‫• مت تدريب ‪ 33‬م�شارك ًا منهم ‪ 21‬مدربا و‪ 12‬مدربة وذلك‬ ‫من خالل برنامج تدريب خا�ص باملدربني‪.‬‬ ‫• �إن��ش��اء ق�ن��اة لل�صندوق على م��وق��ع ‪ YouTube‬لعر�ض‬ ‫م �� ش��ارك��ات ال �� ص �ن��دوق امل��رئ �ي��ة وامل �ق��اب�لات التلفزيونية‬ ‫والإعالنات‪.‬‬ ‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪31‬‬

‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬

‫• ‬

‫�إن�شاء موقع التدريب الإل�ك�تروين على الإنرتنت ملدة‬ ‫�أ�سبوع ًا يف ‪2010‬م‪.‬‬ ‫ً‬ ‫ً‬ ‫�إن�شاء جمل�س تدريب تطوعي ي�ضم ‪ 39‬مدربا متطوعا يف‬ ‫‪ 13‬منطقة �إدارية ال�ستقطاب وتدريب متطوعني جدد‪.‬‬ ‫�إن�شاء جمل�س ا�ست�شاري تطوعي ي�ضم ‪ 26‬م�ست�شار ًا يف ‪11‬‬ ‫تخ�ص�ص ًا خمتلف ًا لدعم املر�شدين باال�ست�شارات املتنوعة‬ ‫لفائدة �أ�صحاب امل�شاريع‪.‬‬ ‫التوا�صل مع جمموعة الإر�شاد التطوعي وذلك للتوا�صل مع‬ ‫املتطوعني وت�ب��ادل اخل�برات واال�ستعانة ب�آرائهم ودعمهم‬ ‫وذل��ك ع��ن طريق املجموعة ال�بري��دي��ة‪ ،‬و�أي��ض� ًا �ضم جميع‬ ‫املتطوعني ملنتدى النقا�ش على ‪.Google‬‬ ‫امل�ساهمة يف دعم امل�ستفيدة غادة باعقيل وذلك لنيل جائزة‬ ‫�أف�ضل م�شروع جتاري يف العامل‪.‬‬ ‫‪52‬‬

‫‪1,940‬‬ ‫‪3,000‬‬

‫‪ΩÉ©d §£îŸG‬‬ ‫‪™Hô∏d §£îŸG‬‬ ‫‪2009 ΩÉ©d ådÉãdG‬‬ ‫‪2009 »∏©ØdG‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪ΩÉ©d §£îŸG‬‬

‫‪2009‬‬

‫المرشدون حسب المناطق خالل الربع الثالث‬ ‫لعام ‪2009‬م‬

‫‪169‬‬ ‫‪202‬‬

‫اهلل َم ْن ال َي ْ‬ ‫“ال َي ْ‬ ‫َ‬ ‫اس”‬ ‫ش ُك ُر‬ ‫ش ُك ُر ال َّن َ‬

‫‪264‬‬

‫‪109‬‬ ‫‪300‬‬

‫• توفري احلقائب التدريبية ملر�شدي امل�شاريع ومنها‪:‬‬ ‫ •نقاط �إر�شادية‬ ‫ •الإدارة املالية‬ ‫ •الت�سويق‬ ‫ •خدمة العمالء‬ ‫ •التخطيط اال�سرتاتيجي‬

‫‪82‬‬ ‫‪1065‬‬

‫‪70‬‬ ‫‪38‬‬

‫• �أ�صبح عدد املتطوعني امل�ستقطبني للربع الثالث لعام ‪2009‬م‬ ‫لدى ال�صندوق حتى تاريخه ‪ 2,827‬متطوع ًا ومتطوعة‪.‬‬

‫‪»∏©ØdG ådÉãdG ™Hô∏d §£îŸG‬‬ ‫‪2009 ΩÉ©d‬‬

‫‪2009‬‬

‫‪353‬‬

‫• قام ق�سم الإر�شاد بتن�سيق وتنظيم دورات تدريبية لبع�ض‬ ‫العمالء م��ن خمتلف املناطق (منطقة ال��ري��ا��ض‪ ،‬املنطقة‬ ‫ال�شرقية‪ ،‬منطقة جن ��ران‪ ،‬منطقة مكة امل�ك��رم��ة‪ ،‬منطقة‬ ‫جازان‪ ،‬منطقة حائل‪ ،‬منطقة الباحة) وذلك لإدارة التدريب‪.‬‬

‫‪4,000‬‬

‫‪631‬‬

‫• مت خالل العام عقد عدة ملتقيات يف عدد من مدن اململكة ‪:‬‬ ‫ •ملتقى مكة املكرمة‪.‬‬ ‫ •ملتقى حائل‪.‬‬ ‫ •ملتقى جازان‪.‬‬ ‫ •ملتقى الريا�ض لل�سيدات‪.‬‬ ‫ •ملتقى املنطقة ال�شرقية‪.‬‬ ‫• امل�شاركة يف عدد من امللتقيات وامل�شاركات اخلارجية يف‬ ‫عدد من مناطق اململكة‪.‬‬

‫المرشدون خالل الربع الثالث لعام ‪2009‬م‬

‫‪37‬‬ ‫‪384‬‬

‫‪32‬‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪33‬‬

‫ُ‬ ‫ش َر َكاؤنا‬ ‫حين يتحد األفراد‪ ،‬تنفتح‬ ‫للفريق آفاق النجاح‬

‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫ؤسسات‬ ‫والم‬ ‫هات‬ ‫الج‬ ‫ِ‬ ‫ُ‬ ‫الحكومِ ُ‬ ‫ُ‬ ‫ية‬ ‫والهيئات ُ‬ ‫يمية‬ ‫والتعلِ ِ‬

‫‪ 1‬الهيئة العامة لال�ستثمار‬ ‫‪ 2‬البنك ال�سعودي للت�سليف واالدخار‬ ‫‪ 3‬مدينة امللك عبدالعزيز للعلوم والتقنية ‬ ‫‪ 4‬املديرية العامة لل�سجون‬ ‫‪ 5‬الهيئة العامة لل�سياحة والآثار‬ ‫‪� 6‬صندوق تنمية املوارد الب�شرية (هدف)‬ ‫‪ 7‬جامعة جنران‬ ‫‪ 8‬جامعة حائل‬ ‫‪ 9‬جامعة امللك �سعود ‪ -‬وادي الريا�ض للتقنية‬ ‫‪ 10‬اجلمعية ال�سعودية للإعالم واالت�صال‬

‫ُ‬ ‫ُ‬ ‫معيات‬ ‫والج‬ ‫هات‬ ‫الج‬ ‫َ‬ ‫ِ‬ ‫الخير ّية‬ ‫ِ‬

‫‪ 1‬م�ؤ�س�سة امللك عبداهلل بن عبدالعزيز لوالديه‬ ‫ للإ�سكان التنموي‬ ‫‪ 2‬م�ؤ�س�سة امللك خالد اخلريية‬ ‫‪ 3‬اجلمعية اخلريية لرعاية الأيتام مبنطقة الريا�ض (�إن�سان)‬ ‫‪ 4‬اللجنة الوطنية لرعاية ال�سجناء واملفرج عنهم و�أ�سرهم‬ ‫‪ 5‬اجلمعية الوطنية للمتقاعدين‬ ‫‪ 6‬ال�صندوق اخلريي الوطني‬ ‫‪ 7‬جمعية امللك عبدالعزيز اخلريية الن�سائية بالق�صيم‬ ‫‪ 8‬جمعية اجلنوب الن�سائية اخلريية (ع�سري)‬

‫‪36‬‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫ُ‬ ‫هات الدو ِل ّية‬ ‫الج‬ ‫ِ‬

‫‪ 1‬ميكرو�سوفت (‪)Microsoft‬‬ ‫‪ 2‬منظمة �شباب الأعمال الدولية (‪)YBI‬‬

‫ثمار‬ ‫َم‬ ‫ُ‬ ‫جالس االستِ َ‬

‫‪ 1‬الهيئة العليا لتطوير منطقة حائل‬ ‫‪ 2‬جمل�س اال�ستثمار بجازان‬ ‫‪ 3‬جمل�س اال�ستثمار بع�سري‬ ‫‪ 4‬جمل�س اال�ستثمار باملدينة املنورة‬ ‫‪ 5‬جمل�س اال�ستثمار بتبوك‬

‫ُ‬ ‫الغ ُ‬ ‫رف ال ِّتجار ّية‬

‫‪ 1‬الغرفة التجارية ال�صناعية بالريا�ض‬ ‫‪ 2‬الغرفة التجارية ال�صناعية بالأح�ساء‬ ‫‪ 3‬الغرفة التجارية ال�صناعية بعرعر‬ ‫‪ 4‬الغرفة التجارية ال�صناعية باملدينة املنورة‬ ‫‪ 5‬الغرفة التجارية ال�صناعية بالطائف‬ ‫‪ 6‬الغرفة التجارية ال�صناعية مبكة املكرمة‬ ‫‪ 7‬الغرفة التجارية ال�صناعية بتبوك‬ ‫‪ 8‬الغرفة التجارية ال�صناعية ب�أبها‬ ‫‪ 9‬الغرفة التجارية ال�صناعية بحائل‬ ‫‪ 10‬الغرفة التجارية ال�صناعية بينبع‬ ‫‪ 11‬الغرفة التجارية ال�صناعية بجازان‬ ‫‪ 12‬الغرفة التجارية ال�صناعية بنجران‬ ‫‪ 13‬الغرفة التجارية ال�صناعية باملنطقة ال�شرقية‬ ‫‪ 14‬الغرفة التجارية ال�صناعية باخلرج‬ ‫‪ 15‬الغرفة التجارية ال�صناعية باملجمعة‬ ‫‪ 16‬الغرفة التجارية ال�صناعية باملخواة‬ ‫‪ 17‬الغرفة التجارية ال�صناعية بالقريات‬ ‫‪ 18‬الغرفة التجارية ال�صناعية باجلوف‬ ‫‪ 19‬الغرفة التجارية ال�صناعية بالباحة‬ ‫‪ 20‬الغرفة التجارية ال�صناعية بالق�صيم‬ ‫‪ 21‬الغرفة التجارية ال�صناعية بعنيزة‬ ‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪37‬‬

á«Hô©dG âaƒ°ShôµjÉe (Microsoft Arabia) áaô¨dG Éæ°üdG ájQÉéàdG áeôµŸG áµÃ á«Y á«©ª÷G ∏d ájÒÿG ¨dG ô øjóYÉ≤àª ÉéàdG áa æé∏dG á G üdG ájQ H á«YÉæ° «æWƒd Dƒe ∞FÉ£dÉ °üdG Yôd á °ù°S G ¥hóæ dG ¬jÉ G ù G á°ù ∂∏Ÿ 6 ƒdG …Òÿ ôØŸGh AÉæé° G á«©ª÷ ÿ 200 »æW GóÑY ¡æY ê d ájÒ Hˆ ô SCGh º ájÉY e ÑY ø ƒ D ºgô° àjC’G °ù°S ©dGó õjõ ô¨dG a ∏ŸG á

dGƒd

¬jó

jQÉé

àdG á

QÉé

N∂

G áj

dG á

jQÉé

dG á

æ°ü

°üd

EÓd

Éµ°S

æ°ü

Éæ°ü

«YÉ

YÉæ

G ódÉ

¿ æàdG

ÉH á

H á«

á«Y

ÉH á

ŸÉH á

÷É

ô≤d

ΩÉ ùfEG"

"¿É°

ÿ ájÒ

…ƒª

ÑdÉH

êôÿ

±ƒ

áMÉ

IGƒî

äÉj

àdG

áaô à d G 07 QÉKB’Gh áM °üdG á QÉéàdG á áaô¨dG ¨dG jQ a É«°ù∏ πFÉM d É«∏© ÉéàdG á ô¨dG a á©eÉL dG ¬Ä «¡dG ô¨dG 200 ájô°ûÑdG O QGƒŸG ¥ 8 hóæ°U º«°ü≤d ÉH á«YÉæ °üdG ájQ ÉéàdG áa ¿Gô‚ á©e ô¨dG ÉL

Iõ«æ©H á«YÉæ°ü

«YÉæ

dG ájQÉéàdG áaô

2009

dG áj

¨dG ∫É°üJ’Gh ΩÓYEÓd ájOƒ©°ùdG á« ©ª÷G á«æ≤à∏d ¢VÉjôdG …OGh – Oƒ©°S ∂∏ŸG á©eÉL

2009 ‫التقرير السنوي‬

∑ƒÑàH á«YÉæ°üdG ájQÉéàdG áaô¨ dG ∑ƒÑJ ¬≤£æÃ Q Éªãà°S’G ¢ù∏› Ò°ùY ¬≤£ æÃ QÉªãà°S ’G ¢ù∏› É¡HCÉH á« YÉæ°üdG ájQÉéàd ¿GRÉL G áaô¨dG ¬ πFÉë ≤£æÃ QÉªã H á«Y à°S’G ¢ É æ ù∏› π ° ü IQƒæ FÉM á dG ájQ ≤ ŸG áæ ÉéàdG £æe á«b áaô¨d j ô ó ¢ j ƒ£àd ô°û VÉjô ŸG á≤ G É«∏©d dG á £æÃ d É H G áÄ« ≤£ QÉªã ¡dG æŸÉH á«YÉæ° à á«Y üdG á °S’G ¢ ù∏› Éæ°ü jQÉé à dG á jQÉé dG áaô¨ dG àdG á aô¨ dG

َ َ ‫المحل ّية‬ ‫واله‬ ‫ؤسسات‬ ‫والم‬ ‫للجهات‬ ‫الرسم ال َبياني‬ ِ َ ُ َ ‫يئات‬ ُ ‫الم َئوية‬ ‫الم‬ ِ ‫وق‬ ِ ِ ‫ند‬ ُ ‫تعاو َنة َمع‬ ُ ‫ص‬ ُ ‫والدو ِل ّية‬

∏

∂ Ñó Y

ªL

«© ŸG á

ªL

¨dG æ÷ ƒ ô a dG Ü éàdG á G æ ù ° dG 005 É ÿ á«FÉ ¨ Q ô j a á Ò 2 G áj ÿG Éæ°üdG QÉéàdG á d æ d ù Ò j ¨G «á FÉ° L) áj Ñæ«H á«Y æ°üdG á éàdG áaô É ™ jQÉ «YÉ á á dG ‘ (¿GR G H ô¨dG d ≤ É a á Ÿ ü ° G ü æ d é à É á©ª C’ÉH á«Y º«° jQÉé á G d ü aô¨dG á G d AÉ°ùM ©H á«YÉæ° à ájQÉé G d ôYô ü ° á«YÉæ °ù°SDƒŸG á H É G d Ÿ © É ó e j áæ ∏d á IQƒæŸG ÖjQóàdGh º«∏©à ôjóŸG j á G G d Ÿ © É ¡ e æ á » ¿ƒé°ù∏d G áaô¨dG àd Éé Q j á G d ü ° Éæ ¿GRÉéH á«Y ô¨dG ¿GôéæH á«YÉæ°üdG ájQÉéàdG áa

d jõ õ©

QÉªãà°S’G áÄ«g

2004

2009 ‫التقرير السنوي‬

‫نفتِ ُح َ‬ ‫اد‪َ ،‬ت َ‬ ‫ريق َ‬ ‫ِح َ‬ ‫آف ُ‬ ‫جاح‬ ‫تحد‬ ‫ين َي‬ ‫للف ِ‬ ‫اق ال َّن َ‬ ‫َ‬ ‫األفر ُ‬ ‫ُّ‬ ‫ُ‬ ‫ش َركاؤنا‬

‫ال�شراكة مفتاح من مفاتيح النجاح لكل م�شروع نتوىل دعمه‪ ،‬فالأمر‬ ‫ال ينتهي مبجرد الدعم امل��ايل‪ ،‬بل هو �أكرب من ذلك بالن�سبة لنا‬ ‫يف �صندوق املئوية‪ .‬فال بد لكل م�شروع ولكل م�ستفيد �أن يحتاج‬ ‫�إىل عمل �إج��راءات عديدة واخلو�ض يف تفا�صيل متفرعة و�إجناز‬ ‫خطوات كثرية حتى يتم له النجاح يف م�شروعه‪ .‬ول��ذا ك��ان من‬ ‫م�س�ؤولياتنا �أن ن�ضع �أيدينا يف �أي��دي جهات ع��دي��دة يف تعاون‬ ‫م�شرتك‪ ،‬و�شراكة ا�سرتاتيجية وتفاهم متبادل‪ .‬كل ذلك لي�صب يف‬ ‫م�صلحة امل�ستفيدين من ال�شباب والفتيات يف هذا الوطن الغايل‪.‬‬ ‫وقد �شهد عام ‪2009‬م �إجن��ازات م�شهودة يف هذا املجال‪� ،‬إذ مل‬ ‫يتوقف ن�شاط �صندوق املئوية مبجرد توقيع اتفاقيات مع جهات‬ ‫ر�سمية مهمة كالغرف التجارية يف اململكة وغريها‪ .‬ولكن ال�صندوق‬ ‫باملقابل عزز تلك العالقات باملتابعة الد�ؤوبة والتوا�صل امل�ستمر‬ ‫والتعاون من �أجل منفعة متبادلة ت�صب يف م�صلحة كال الطرفني‬ ‫وخدمة �شباب الأعمال يف النهاية‪.‬‬ ‫• فقد زار �صندوق املئوية الغرفة التجارية ال�صناعية بالأح�ساء‪،‬‬ ‫جازان‪� ،‬أبها‪ ،‬مكة املكرمة‪ ،‬الطائف والباحة تعزيز ًا للعالقة‬ ‫ومت طلب موظفني لدعم �أعمال ال�صندوق يف تلك املناطق‪.‬‬ ‫• كما مت توفري ‪ 6‬موظفني بع�ضهم بتفرغ كامل وبع�ضهم بعمل‬ ‫ملدة ‪� 3‬أيام يف الأ�سبوع‪.‬‬

‫‪40‬‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫ وقد زار ال�صندوق الغرفة التجارية ال�صناعية بحائل‪ ،‬وذلك‬ ‫مبنا�سبة �إطالق حا�ضنة �صناعية للأعمال‪ ،‬مب�شاركة كل من‬ ‫الهيئة العليا لتطوير منطقة حائل‪ ،‬وفرع �صندوق تنمية املوارد‬ ‫الب�شرية (ه��دف) بحائل‪ ،‬وهيئة امل��دن ال�صناعية ومناطق‬ ‫التقنية‪ ،‬واملركز الوطني للمبادرة‪.‬‬ ‫• مت عقد العديد من ال��دورات يف الغرف التجارية يف خمتلف‬ ‫مناطق اململكة‪ ،‬وذل��ك لن�شر ر��س��ال��ة ال�صندوق وحتقيق‬ ‫�أهدافه‪:‬‬ ‫ الغرفة التجارية ال�صناعية باملنطقة ال�شرقية والأح�ساء‪.‬‬ ‫ الغرفة التجارية ال�صناعية بالباحة‪.‬‬ ‫ الغرفة التجارية ال�صناعية باخلرج‪.‬‬ ‫ الغرفة التجارية ال�صناعية بالطائف‪.‬‬ ‫ الغرفة التجارية ال�صناعية بالق�صيم‪.‬‬ ‫ الغرفة التجارية ال�صناعية باملدينة املنورة‪.‬‬ ‫ الغرفة التجارية ال�صناعية بتبوك‪.‬‬ ‫ الغرفة التجارية ال�صناعية بجازان‪.‬‬ ‫ الغرفة التجارية ال�صناعية بحائل‪.‬‬ ‫ الغرفة التجارية ال�صناعية بعرعر‪.‬‬ ‫ الغرفة التجارية ال�صناعية بع�سري‪.‬‬ ‫ الغرفة التجارية ال�صناعية مبكة املكرمة‬ ‫ الغرفة التجارية ال�صناعية بينبع‪.‬‬ ‫ الغرفة التجارية ال�صناعية بنجران‪.‬‬

‫ • متت امل�شاركة مع عنا�صر من �إدارة العمليات بجولة الغرفة‬ ‫التجارية بالريا�ض للمحافظات التابعة لها وه��ي‪� :‬ساجر‪،‬‬ ‫رماح‪ ،‬حوطة بني متيم‪ ،‬وادي الدوا�سر‪ ،‬املزاحمية‪� ،‬شقراء‪،‬‬ ‫الدوادمي‪ ،‬وعفيف‪.‬‬ ‫ وذل��ك لتقدمي ور��ش��ة عمل ع��ن �صندوق املئوية واخل��دم��ات‬ ‫املقدمة من قبله ومب�شاركة مع جهات حكومية �أخرى وهي‪:‬‬ ‫ •البنك ال�سعودي للت�سليف واالدخار‬ ‫ •برنامج كفالة‬ ‫ •مركز املن�ش�آت ال�صغرية واملتو�سطة‬ ‫ •�صندوق تنمية املوارد الب�شرية (هدف)‬ ‫• مت عقد اجتماع يف الغرفة التجارية ال�صناعية بالريا�ض لبحث‬ ‫�سبل التعاون امل�شرتك وتفعيل االتفاقيات امل�شرتكة وكذلك‬ ‫و�ضع خطة عمل لل�سنة القادمة‪ ،‬وذلك مب�شاركة كل من‪:‬‬ ‫ •البنك ال�سعودي للت�سليف واالدخار‬ ‫ •برنامج كفالة‬ ‫ •مركز املن�ش�آت ال�صغرية واملتو�سطة‬ ‫ •�صندوق تنمية املوارد الب�شرية (هدف)‬

‫ ‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬

‫• اتفاقية جامعة حائل‪:‬‬ ‫• ‬ ‫ بنود االتفاقية‪:‬‬ ‫ •تقوم اجلامعة بدعم ال�صندوق بالو�صول �إىل الدرا�سات ‬ ‫والبحوث املنفذة من قبل اجلامعة‪.‬‬

‫ •ت��دع��م اجل��ام �ع��ة ال �� ص �ن��دوق مب�ج�م��وع��ة م�ن�ت�ق��اة من‬ ‫املر�شدين واخل�براء وامل�ست�شارين من الكادر التعليمي‬ ‫من اجلن�سني‪.‬‬ ‫ •ت��وف��ر اجلامعة ق��اع��ات االج�ت�م��اع��ات لعمل املنتديات‬ ‫واللقاءات بني اجلانبني‪.‬‬ ‫ •تبادل املعلومات والوثائق والن�شرات ب�صفة دورية‪.‬‬ ‫ •�إن�شاء قاعدة بيانات م�شرتكة‪.‬‬ ‫ •تبادل اخلربات الفنية يف �إطار دورات تدريبية‪.‬‬ ‫ •يقوم ال�صندوق بتقدمي خدماته للطلبة اخلريجني‬ ‫الراغبني يف البدء مب�شاريعهم اخلا�صة‪.‬‬ ‫قام الطرفان بتعني من�سقني من كل جانب ملتابعة �آلية التنفيذ‬ ‫لكافة البنود‪.‬‬ ‫�أم��ا اجلمعية اخل�يري��ة لرعاية الأي �ت��ام مبنطقة الريا�ض‬ ‫(�إن�سان) فتم تقدمي عر�ض تعريفي لها عن ال�صندوق ملدراء‬ ‫الفروع يف الريا�ض يف اجتماعهم ربع ال�سنوي‪.‬‬ ‫وبالطبع ا�ستمر التوا�صل مع جميع ال�شركاء من خالل‬ ‫�إر�سال الن�شرة ال�شهرية عرب الربيد ون�سخة �إلكرتونية عرب‬ ‫الربيد الإلكرتوين‪.‬‬ ‫توا�صلنا مع جميع �شركائنا لتحديث بياناتهم وطلب �شعارات‬ ‫من�ش�آتهم بدرجة و�ضوح عالية‪.‬‬ ‫اتفاقية �صندوق تنمية املوارد الب�شرية (هدف)‪:‬‬ ‫بنود االتفاقية‪:‬‬ ‫ •يقوم �صندوق تنمية امل��وارد الب�شرية (ه��دف) بدعم‬ ‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪41‬‬

‫• تقدمي العديد م��ن املحا�ضرات لن�شر ر�سالة ال�صندوق‬ ‫وت�شجيع ال�شباب على العمل وامتالك م�شاريعهم اخلا�صة‬ ‫وذلك يف كل من‪:‬‬ ‫ •�سجن احل��ائ��ر لل�سجناء ال��ذي��ن ق��ارب��وا ع�ل��ى �إن �ه��اء‬ ‫حمكوميتهم ويتدربون داخل ال�سجن على حرفة متكنهم‬ ‫من ممار�ستها كن�شاط جتاري بعد اخلروج‪.‬‬ ‫ •حما�ضرة (كيف تن�شئ م�شروعك الإعالمي ال�صغري)‬ ‫وذلك خالل فعاليات املنتدى اخلام�س للجمعية ال�سعودية‬ ‫للإعالم واالت�صال‪.‬‬ ‫ •‬

‫• ‬

‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬

‫• ‬ ‫• ‬

‫م�لاك املن�ش�آت ال�صغرية والذين يعملون حتت مظلة‬ ‫ال�صندوق ب��رات��ب �شهري قيمته ‪ 3,000‬ري��ال ومل��دة‬ ‫�سنتني‪.‬‬ ‫ •امل�شاركة يف تنظيم ن��دوات ول �ق��اءات لإب ��راز التعاون‬ ‫امل�شرتك بني الطرفني‪.‬‬ ‫ •العمل على �إبراز عمل الطرفني عرب الإعالم وامل�ؤمترات‬ ‫واملهرجانات واملعار�ض‪.‬‬ ‫ •التن�سيق للتعاون امل�شرتك بني ال�صندوق ومركز امللك‬ ‫فهد للتوظيف‪.‬‬ ‫ •مت توقيع اتفاقيات جديدة مع كل من‪:‬‬ ‫ • اجلمعية ال�سعودية للإعالم واالت�صال‪.‬‬ ‫توزيع االتفاقيات حسب القطاع‬ ‫ • جامعة امللك �سعود‪ -‬وادي الريا�ض للتقنية‪.‬‬ ‫ • مت عقد اجتماع مع جمعية املتقاعدين وذلك لبحث �سبل‬ ‫االئتمانية‬ ‫مت عقد اجتماع مع ال�شركة ال�سعودية للمعلومات‬ ‫التعاون وتطويرها ملا يخدم الطرفني‪.‬‬ ‫(�سمة) وذل��ك للبدء بتفعيل االتفاقية املربمة �سابق ًا ومت • امل�شاركة يف برنامج تلفزيوين بعنوان (نحو الهدف‪ ،‬نقطة‬ ‫�إ��ش��راك ق�سم العمليات وتقنية املعلومات يف �سبيل تفعيل‬ ‫حتول) وذلك لتو�صيل ون�شر فكر ثقافة العمل احلر للمجتمع‪.‬‬ ‫االتفاقية‪.‬‬ ‫عمل‬ ‫خطة‬ ‫لو�ضع‬ ‫وذلك‬ ‫(�سمة)‬ ‫مع‬ ‫اجتماعات‬ ‫عدة‬ ‫مت عقد‬ ‫‪7‬‬ ‫لتفعيل اخلدمة املقدمة من قبلهم‪.‬‬ ‫احل�صول على املوافقة على افتتاح مكتب م�ستقل ل�صندوق‬ ‫‪17‬‬ ‫املئوية بالغرفة التجارية ال�صناعية بالطائف وذلك بتحميل‬ ‫‪‹ÉªLE’G‬‬ ‫‪16‬‬ ‫‪57‬‬ ‫كافة التكاليف على الغرفة التجارية ال�صناعية بالطائف‪.‬‬ ‫‪≥WÉæŸG ≥jOÉæ°U‬‬ ‫‪á«ŸÉY äÉÄ«g‬‬ ‫التو�صل �إىل طريقة حل��ل م�شكلة ف��رع البنك ال�سعودي‬ ‫‪äÉcô°T‬‬ ‫‪8‬‬ ‫للت�سليف واالدخ��ار بخمي�س م�شيط وذل��ك بعد زي��ارة للفرع‬ ‫‪äÉ«©ªL‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪2‬‬ ‫‪∑ƒæH‬‬ ‫وتفهم املتطلبات املتعلقة لديهم وتقريب الآراء بني �إجراءات‬ ‫‪ájQÉŒ ±ôZ‬‬ ‫ال�صندوق وبنك الت�سليف‪.‬‬ ‫زي��ارة ف��رع �صندوق امل��وارد الب�شرية مبنطقة مكة املكرمة‬ ‫وتقدمي ال�شكر لهم على املجهود الرائع وكذلك على تعاونهم‬ ‫مع فرع ال�صندوق بجدة‪.‬‬ ‫عقد حما�ضرات للمر�شدين يف كل من الغرف التجارية يف‬ ‫مكة املكرمة‪ ،‬املدينة املنورة‪ ،‬الطائف‪ ،‬جنران‪� ،‬أبها‪ ،‬جازان‪،‬‬ ‫حائل‪ ،‬تبوك‪ ،‬والق�صيم‪.‬‬

‫يق ُة ُ‬ ‫َح ِق َ‬ ‫ش ْك ِرنا ِهي‬ ‫َع ْج ُزنا َعن ُ‬ ‫م‬ ‫ش ْك ِر ُك ْ‬

‫وعن جهود وخطوات �صندوق املئوية يف تكوين �شراكات‬ ‫جديدة وتعاون م�شرتك مع م�ؤ�س�سات وهيئات خارجية‪،‬‬ ‫فقد مت‪:‬‬ ‫• زيارة م�ؤ�س�سة حممد وعبداهلل �إبراهيم ال�سبيعي اخلريية ومت‬ ‫تقدمي عر�ض خمت�صر عن �أعمال �صندوق املئوية �سعي ًا لدعم‬ ‫امل�ؤ�س�سة لل�صندوق خالل الفرتة القادمة‪.‬‬ ‫• تقدمي حما�ضرة تعريفية عن ال�صندوق وطرق اال�ستفادة من‬ ‫خدماته لأبناء حي ال�سويدي يف جلنة التنمية االجتماعية بحي‬ ‫ال�سويدي‪.‬‬ ‫• زي��ارة م�ؤ�س�سة الراجحي اخلريية بالدمام وتقدمي عر�ض‬ ‫خمت�صر عن �أعمال �صندوق املئوية �سعي ًا لدعم امل�ؤ�س�سة‬ ‫لل�صندوق خالل الفرتة القادمة‪.‬‬

‫‪42‬‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪43‬‬

‫جازا ُتنا‬ ‫إ ْن َ‬ ‫اإلنجاز هو ببساطة بوابة تم‬ ‫اكتشافها بنجاح‬

‫عدد المشاريع حسب طبيعة النشاط‬

‫عدد المشاريع حسب القطاع‬

‫‪359‬‬

‫‪áYÉæ°U / á°TQh‬‬

‫‪1,429‬‬

‫‪±ÓYCGh »°TGƒe‬‬

‫‪1,786‬‬

‫‪3,422‬‬

‫‪91‬‬

‫‪‹ÉªLE’G‬‬

‫‪52‬‬

‫‪√É«e π≤f‬‬

‫‪70‬‬

‫‪≈¡≤e‬‬

‫‪8‬‬

‫‪120 87‬‬

‫‪á∏°ù¨e‬‬ ‫‪ájòZCG πª©e‬‬

‫‪3‬‬

‫‪»eóN‬‬ ‫‪…QÉŒ‬‬ ‫‪»YÉæ°U‬‬ ‫‪»YGQR‬‬

‫‪84‬‬

‫‪çÉKCGh äÉ°ThôØe‬‬

‫‪3‬‬

‫‪áæë£e‬‬

‫عدد المشاريع حسب الفئة العمرية‬ ‫‪1144‬‬

‫‪2‬‬ ‫‪37‬‬ ‫‪11‬‬ ‫‪15‬‬ ‫‪13‬‬

‫‪áeÉY äÉeóN‬‬

‫‪1‬‬

‫‪á«æeG äÉeóN‬‬

‫‪29‬‬

‫‪á«ÑW äÉeóN‬‬ ‫‪áfÉ°†M‬‬ ‫“‪ºYÉ£eh øjƒ‬‬ ‫‪Qƒ£Yh π«ªŒ‬‬

‫‪1000‬‬

‫‪28‬‬

‫عدد المشاريع حسب المستوى التعليمي‬

‫‪ä’É°üJGh ä’GƒL‬‬

‫‪á∏«ØK äGó©e ÒLCÉJ‬‬ ‫‪795‬‬ ‫‪574‬‬

‫‪327‬‬

‫‪πLQ‬‬ ‫‪Ió«°S‬‬

‫‪ácÉÑ°Sh AÉæH ∫ÉªYCG‬‬

‫‪64‬‬ ‫‪10‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪18‬‬

‫‪1‬‬

‫‪√GQƒàcO‬‬

‫‪á«FÉHô¡c Iõ¡LCG‬‬ ‫‪ôjƒ°üJƒjóà°SG‬‬

‫‪§°Sƒàe‬‬

‫‪»©eÉL‬‬

‫‪…ƒfÉK‬‬

‫‪88‬‬

‫‪452‬‬

‫‪181‬‬

‫‪QƒµjOh á«æa ∫ÉªYCG‬‬

‫‪46‬‬

‫‪»¡«aôJ/ÜÉ©dG‬‬

‫‪34‬‬

‫‪46‬‬

‫‪62‬‬

‫‪πLQ‬‬ ‫‪Ió«°S‬‬

‫‪59‬‬

‫‪á«Ñàµe äÉeóN‬‬

‫‪Òà°ùLÉe‬‬ ‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪π≤f äÉeóN‬‬

‫‪77‬‬

‫ •‬ ‫• ‬

‫‪715‬‬

‫‪3,422‬‬

‫‪44‬‬

‫• ‬

‫‪‹ÉªLE’G‬‬

‫‪2,707‬‬

‫‪¿ÓYGh ájÉYO‬‬

‫‪45‬‬

‫• ‬

‫‪ôØ°Sh áMÉ«°S‬‬

‫‪88‬‬

‫• ‬

‫‪á«°VÉjQ ádÉ°U‬‬

‫‪839‬‬

‫• ‬

‫عدد المشاريع حسب الجنس‬

‫‪π«ªŒ ¿ƒdÉ°U‬‬

‫‪262‬‬

‫• ‬

‫إنجازات المشاريع‪:‬‬

‫مت اعتماد ‪ 2,031‬م�شروع ًا خالل عام ‪ 2009‬لي�صل جمموع‬ ‫امل�شاريع املعتمدة �إىل ‪ 3,422‬م�شروع ًا‪.‬‬ ‫ن�سبة امل�شاريع خ��ارج امل��دن الثالث الرئي�سية ‪ %64‬من‬ ‫جمموع امل�شاريع القائمة واملعتمدة‪.‬‬ ‫بلغت ن�سبة �إق��را��ض الن�ساء ‪ %21‬من جمموع امل�شاريع‬ ‫القائمة واملعتمدة‪.‬‬ ‫مت اع�ت�م��اد م��ا جمموعه ‪ 452.6‬مليون ري��ال للم�شاريع‬ ‫اجلديدة خالل هذا العام‪ ،‬لي�صل جمموع املعتمد �إىل ‪696.3‬‬ ‫مليون ريال منذ �إن�شاء ال�صندوق‪.‬‬ ‫بلغ جمموع ما مت �صرفه للم�ستفيدين ‪ 240.6‬مليون ريال‪.‬‬ ‫‪ 752‬م�شروع ًا هو جمموع امل�شاريع التي تعمل حالي ًا ب�شكل‬ ‫جيد‪ ,‬و ‪ 182‬م�شروع ًا حتتاج لتقومي‪.‬‬

‫‪áfÉ«°U‬‬

‫‪104‬‬

‫• ‬

‫‪ó«°U‬‬

‫‪30‬‬

‫• ‬

‫‪30-26‬‬

‫‪ôJƒ«Ñªc‬‬

‫‪197‬‬

‫اإلنجازات االستراتيجية‪:‬‬

‫فوز امل�ستفيدة غادة باعقيل بجائزتني (جائزة �أف�ضل م�شروع‬ ‫نا�شئ لل�سيدات يف العامل‪ ،‬وجائزة اختيار اجلمهور)‪ ،‬وذلك‬ ‫من خالل م�سابقة ‪ EOY‬لعام ‪2009‬م‪ ،‬والتي نظمتها منظمة‬ ‫�شباب الأعمال العاملية ‪.YBI‬‬ ‫مت اعتماد ‪ 2,031‬م�شروع ًا جديد ًا خالل الربع الثالث من‬ ‫عام ‪2009‬م لي�صل جمموع امل�شاريع املمولة �إىل ‪3,422‬‬ ‫م�شروع ًا‪ ،‬بقيمة �إجمالية قدرها ‪ 696.3‬مليون ريال‪.‬‬ ‫مت فرز ودرا�سة ‪ 32,333‬طلب قر�ض مل�شاريع‪ ،‬وذلك وفق ًا‬ ‫للمنهجية املعتمدة لإدارة ال�صندوق‪.‬‬ ‫مت ا�ستقطاب �أكرث من ‪ 2,226‬مر�شد ًا ومر�شدة خالل عام‬ ‫‪2009‬م لي�صل عدد املر�شدين �إىل ‪ 3,704‬يف جميع مناطق‬ ‫اململكة‪ .‬منهم ‪ 935‬مر�شدة و‪ 2,769‬مر�شد ًا‪.‬‬ ‫و�صل عدد املتطوعني �إىل ‪ 1,931‬متطوع ًا ومتطوعة لديهم‬ ‫الرغبة يف تقدمي �ساعات عمل لل�صندوق‪.‬‬ ‫احل�صول على �شهادة (‪ - )BS 2599‬نظام �إدارة ا�ستمرارية‬ ‫الأعمال ‪.Business Continuity Management‬‬

‫ •‬

‫‪iôNCG‬‬

‫‪35-31‬‬

‫‪25-18‬‬

‫‪äÓØM ΩRGƒd‬‬

‫‪41‬‬

‫ال ميكن للعمل �أن ي�ستمر من دون ال�سري على طريق من الإجنازات‬ ‫التي حققها‪ ،‬فال بد �أن تكون اجلهود ال�صادقة مفتاح ًا لإجنازات‬ ‫تتحقق بها الأهداف ال�صغرية والكبرية على املدى الق�صري والبعيد‪.‬‬ ‫وهذا ما �سار وي�سري عليه �صندوق املئوية‪ ،‬فمن �إجناز �إىل �إجناز‬ ‫ومن ثمرة �إىل ثمرة‪.‬‬

‫‪30‬‬

‫‪ä’ÉMQ ΩRGƒd‬‬

‫‪105‬‬

‫إنجازاتنا‬

‫• ‬

‫تقدمي اال�ست�شارة اخلارجية للهيئة العامة لال�ستثمار وح�صول‬ ‫الهيئــة العامــة لال�ســـتثمار على �شـــــهادة نظــام �إدارة اجلـــــودة‬ ‫(‪. )ISO 9001:2008‬‬ ‫التح�سني امل�ستمر للإجراءات والذي مت من خالله االنتهاء من‬ ‫حت�سني �إجراءات قطاع العمليات‪.‬‬ ‫البدء بتطبيق خطط معاجلة املخاطر املتعلقة بنظام �إدارة �أمن‬ ‫املعلومات ‪Information Security Management‬‬ ‫‪ System‬للح�صول على �شهادة (‪.)ISO27001‬‬ ‫مت تدريب ‪ %73‬من موظفي ال�صندوق‪.‬‬

‫‪147‬‬

‫‪äÉYÉ°S πfi‬‬

‫‪1‬‬

‫ُ‬ ‫تم ْ‬ ‫شافها ِب َنجاح‬ ‫جا ُز ُهو ِب َب‬ ‫ٍ‬ ‫اكتِ‬ ‫ساطة َب َّوا َب ٌة َّ‬ ‫اإل ْن َ‬

‫‪179‬‬ ‫‪148‬‬

‫‪7‬‬

‫‪äGôgƒ› πfi‬‬

‫‪321‬‬

‫‪12‬‬

‫‪581‬‬

‫‪¢ùHÓe πfi‬‬

‫‪160‬‬

‫‪470‬‬

‫‪49‬‬

‫‪ÖjQóJ õcôe‬‬ ‫‪¢SQGóe‬‬

‫‪πLQ‬‬ ‫‪Ió«°S‬‬

‫‪3‬‬

‫‪‘É≤K õcôe‬‬

‫‪11‬‬

‫‪á«dõæe äÉeõ∏à°ùe‬‬

‫‪252‬‬

‫‪»FÉ°ùf π¨°ûe‬‬

‫‪»FGóàHG‬‬ ‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪47‬‬

‫إنجازات اإلقراض‪:‬‬

‫• ‬

‫عمل التوعية ملتطلبات منظمة ‪ YBI‬ملوظفي ال�صندوق‪.‬‬ ‫العمل على �إ��ص��دار ر�سالة اجل��ودة ب�شكل �شهري ملوظفي‬ ‫ال�صندوق‪.‬‬ ‫�إن�شاء جلنة االئتمان والعمل على تفعيلها للم�ساهمة يف حل‬ ‫م�شاكل العمالء‪.‬‬ ‫ع �م��ل ت��دق �ي��ق اجل � ��ودة ال��داخ �ل��ي و اخل ��ارج ��ي اخل��ا��ص‬ ‫ب� ��إدارات ال�صندوق وف��رع ج��دة املبني على متطلبات ‪ISO‬‬ ‫‪.9001:2008‬‬ ‫احل�صول على �شهادة �أف�ضل مدير جودة يف اململكة العربية‬ ‫ال�سعودية‪.‬‬ ‫و�ضع ال�سيا�سات والإج��راءات لتحديد العالقة مع �صندوق‬ ‫تنمية املوارد الب�شرية (هدف)‪.‬‬ ‫�إن�شاء وتفعيل برنامج الزيارات للم�شاريع القائمة لعمالء‬ ‫�صندوق املئوية‪.‬‬

‫• ف��وز امل�ستفيدة غ��ادة باعقيل بجائزتني (ج��ائ��زة �أف�ضل‬ ‫م�شروع نا�شئ لل�سيدات يف العامل‪ ،‬وجائزة اختيار اجلمهور)‬ ‫وذلك من خالل م�سابقة ‪ EOY‬لعام ‪2009‬م‪ ،‬والتي نظمتها‬ ‫منظمة �شباب الأعمال العاملية ‪.YBI‬‬ ‫• تنفيذ عدد من العرو�ض التقدميية وذلك لكل من‪:‬‬

‫ التغطية الإعالمية‪:‬‬ ‫• فيلم مل�شروع امل�ستفيدة غادة باعقيل مع الرتجمة اىل اللغة‬ ‫الإجنليزية‪.‬‬ ‫• فيلم وثائقي يعر�ض ملجل�س الأمناء‬ ‫‪BOT Movie-Animation Storyboards‬‬ ‫ ‬

‫• مت �إدخال وفرز ‪ 32,333‬طلب ًا جديد ًا يف نظام العمليات‪.‬‬ ‫• مت درا��س��ة �أك�ثر م��ن ‪ 1,820‬خطة عمل مل�شاريع مقبولة‬ ‫مبدئي ًا‪.‬‬ ‫• مت �إجراء �أكرث من ‪ 1,516‬مقابلة‪.‬‬

‫• ‬

‫طلبات القروض الجديدة خالل الربع الثالث من‬ ‫عام ‪2009‬م ‪ 9,297‬طلبًا‬

‫• ‬

‫• ‬ ‫• ‬

‫‪30%‬‬ ‫‪9%‬‬

‫‪‹ÉªLE’G‬‬ ‫‪100%‬‬

‫‪∫ƒÑ≤e‬‬ ‫‪Ωó≤e‬‬ ‫‪πªàµe ÒZ‬‬ ‫‪á∏HÉ≤e‬‬ ‫‪¢Vƒaôe‬‬

‫• ‬

‫‪26%‬‬

‫‪19%‬‬

‫• ‬

‫‪16%‬‬

‫التبرعات منذ إطالق فروع الصندوق وحتى تاريخه‬ ‫‪5000‬‬ ‫‪5000‬‬

‫‪2075‬‬

‫‪725‬‬ ‫‪0‬‬

‫‪0‬‬

‫‪ôYôY‬‬

‫‪∑ƒÑJ‬‬

‫ •‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫ •‬ ‫• ‬ ‫ •‬ ‫• ‬

‫‪3349‬‬

‫• ‬ ‫‪áæjóŸG‬‬

‫‪∞«£≤dG‬‬

‫إنجازات الجودة واألداء‪:‬‬

‫‪Ò°ùY‬‬

‫‪¿GRÉL‬‬

‫‪πFÉM‬‬

‫• ‬

‫‪ -‬نظام �إدارة ا�ستمرارية‬

‫• ‬

‫• تقدمي اال�ست�شارة اخلارجية للهيئة العامة لال�ستثمار وح�صول‬ ‫الهيئة العامة لال�ستثمار على �شهادة نظام �إدارة اجل��ودة‬ ‫(‪ )ISO 9001:2008‬وتقا�ضي مبلغ ‪ 563,610‬ريال‪.‬‬ ‫ • احل�صول على �شهادة منظمة ‪ YBI‬للمرة الثانية ل�صندوق‬ ‫املئوية‪.‬‬ ‫• امل�ساهمة ب�إدارة قطاع العمليات وم�شاركة الزمالء يف قطاع‬ ‫العمليات يف العمل على حتقق البيانات بالن�سبة للعمالء‬ ‫وعمل املقابالت الالزمة لهم‪.‬‬ ‫• االنتهاء من و�ضع الأه��داف ال�سنوية خلطة الأعمال للعام‬ ‫‪2010‬م وم�ؤ�شرات القيا�س وامل�شاريع واملبادرات الداعمة‬ ‫للأهداف‪.‬‬

‫• ‬

‫‪48‬‬

‫احل�صول على �شهادة ‪BS 2599‬‬ ‫الأعمال (‪.)Business Continuity Management‬‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫عمل اال�ستق�صاءات اخلا�صة بر�ضا العمالء واملر�شدين‬ ‫وال�شركاء والداعمني وعمل تقرير بذلك‪.‬‬ ‫احل �� ص��ول ع �ل��ى � �ش �ه��ادة ن �ظ��ام �إدارة �أم� ��ن امل �ع �ل��وم��ات‬ ‫‪.ISO27001‬‬ ‫اال�شرتاك يف م�شاريع حت�سني م�ستوى �أداء ال�صندوق مثل‬ ‫العمل على حت�سني م�ستوى ر�ضا العمالء وتطوير الإجراءات‬ ‫ومراقبة تنفيذ اخلطط اخلا�صة بامل�شاريع‪.‬‬ ‫اجتياز التدقيق اخلارجي على نظام �إدارة اجل��ودة (‪ISO‬‬ ‫‪ )9001:2008‬من ‪.BSI‬‬ ‫االنتهاء من ت�صميم نظام �إدارة املعرفة (درا�سات اجلدوى)‬ ‫وجاري العمل على تطبيق النظام الآيل لها‪.‬‬ ‫ح�صول الهيئة العامة لال�ستثمار (‪ )SAGIA‬على �شهادة‬ ‫نظام �إدارة اجل��ودة ‪ ISO9001:2008‬وذل��ك من خالل‬ ‫تقدمي اال�ست�شارة لها يف هذا املجال‪.‬‬ ‫م�ساعدة احلكومة ال�سنغافورية يف ت�أ�سي�س ال�صندوق‬ ‫ال�سنغافوري لل�شباب‪.‬‬ ‫�إع��داد خطة العمل اخل��ا��ص��ة ب�ع��ام ‪2010‬م وامليزانية‬ ‫التقديرية‪.‬‬ ‫مراجعة جميع �إجراءات �صندوق املئوية‪.‬‬ ‫حت�سني وبناء العديد من الإجراءات خالل عام ‪2009‬م‪.‬‬ ‫عمل التدقيق اخلارجي واخلا�ص بنظام �إدارة ر�ضا العمالء‬ ‫ومعاجلة ال�شكاوى ‪.ISO10002:2004‬‬ ‫امل�ساهمة يف تقييم �أداء املوظفني‪.‬‬ ‫قيا�س �أداء ال�صندوق من خالل نظام بطاقة الأداء املتوازن‬

‫ ‪ -‬اجتماع جمل�س الأمناء والإدارة‪،‬‬ ‫ ‪ -‬منتدى التنمية االجتماعية يف مدينة جدة (من الرعوية‬ ‫ �إىل اال�ستدامة)‪،‬‬ ‫ ‪ -‬مقدم �إىل �صاحب ال�سمو امللكي الأم�ير خالد الفي�صل‬ ‫ وطباعة الدرا�سة التف�صيلية مل�شروع باب�سون بالتعاون مع‬ ‫ �سامبا كابيتال ‪.Babson Alliance‬‬ ‫ ‪ -‬امل�شاركة يف تنفيذ عر�ض تقدميي ملقام وزارة الرتبية‬ ‫والتعليم مل�شاركتها يف م��ؤمت��ر ‪Global Summit‬‬ ‫ ‬ ‫ ‪ for Women 2009‬املقام يف ت�شيلي‪.‬‬ ‫• �إجناز الن�سخة الأوىل من كتيب دليل ا�ستخدامات العالمة‬ ‫التجارية‪.‬‬ ‫• التعاون مع �إدارة عالقات املتطوعني لإجن��اح وا�ست�ضافة‬ ‫امل �ت��درب�ين يف ال�برن��ام��ج ال �ت��دري �ب��ي ‪TOT (Train of‬‬ ‫‪ )Trainers‬الذي �أقيم يف الريا�ض ملدة �أ�سبوع‪.‬‬ ‫• �إ�صدار العددين (اخلام�س وال�ساد�س) من الن�شرة ال�شهرية‬ ‫ل�صندوق املئوية‪ ،‬و�إر�سالها لكافة اجلهات املعنية‪.‬‬ ‫• التن�سيق مل�شاركة امل��دي��ر ال �ع��ام ب��ورق��ة عمل يف فعاليات‬ ‫“اخلريجون وج�ه��ات التوظيف” بجامعة امللك �سعود‪/‬‬ ‫الريا�ض‪.‬‬ ‫• ت�صميم و طباعة التقرير ال�سنوي لإجنازات �صندوق املئوية‬ ‫لعام ‪2008‬م‪ ،‬و�إر�ساله لأربعة �آالف �شخ�صية اعتبارية من‬ ‫خمتلف اجلهات احلكومية واخلا�صة والإعالمية‪ ،‬ورجال املال‬ ‫والأعمال‪.‬‬ ‫• �إع ��داد ملف �صحفي ��ش�ه��ري‪ ،‬يحتوي على ك��اف��ة �أخ�ب��ار‬ ‫ال�صندوق ور�صدها وك��ل ما يتعلق بامل�ؤ�س�سات التي تدعم‬ ‫امل�شاريع ال�صغرية واملتو�سطة و�إر�سالها ملن�سوبي ال�صندوق‬ ‫ب�شكل يومي‪.‬‬ ‫• امل�شاركة يف جائزة مكة للتميز(يف فرع التميز االجتماعي)‬ ‫وذل ��ك م��ن خ�ل�ال ت�ق��دمي درا� �س��ة ح��ال��ة امل�ستفيدة عفاف‬ ‫ال�صيني‪.‬‬ ‫• امل�شاركة يف فعاليات معار�ض عديدة وخمتلفة‪.‬‬ ‫• �إ�صدار ‪� 8‬أعداد من ن�شرة املئوية ال�شهرية وهي ن�شرة داخلية‬ ‫تهتم ب�أخبار ال�صندوق‪.‬‬ ‫• التن�سيق للم�شاركة ب�أوراق عمل يف الفعاليات امل�صاحبة لكل‬ ‫م��ن‪ :‬املنتدى العاملي للعمل التطوعي يف �أب�ه��ا‪ ،‬واخلريجني‬ ‫وجهات التوظيف بجامعة امللك �سعود يف الريا�ض‪.‬‬ ‫• �إع��داد درا�سة ‪ White Paper‬موجهة �إىل البيت الأبي�ض‬ ‫بالواليات املتحدة الأمريكية‪ ،‬وذل��ك لرغبة ال�صندوق يف‬ ‫ا�ست�ضافة م ��ؤمت��ر ‪White House Summit On‬‬

‫• ‬

‫‪.BSC‬‬

‫إنجازات إدارة العالقات العامة والتسويق‪:‬‬

‫• ‬

‫• ‬ ‫• ‬

‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬ ‫• ‬

‫التن�سيق واملتابعة وذلك بن�شر �أخبار ال�صندوق يف ال�صحف‬ ‫املطبوعة والإلكرتونية‪ ،‬و�أي�ض ًا التن�سيق لتغطيات �إعالمية‬ ‫من خ�لال التلفاز وال��رادي��و لعر�ض تقارير عن ال�صندوق‬ ‫ومقابالت مع م�س�ؤوليه‪ ،‬وتغطية امللتقيات واالجتماعات وتوقيع‬ ‫االتفاقيات اخلا�صة ب�صندوق املئوية‪.‬‬ ‫�إع��داد ق�ص�ص النجاح ون�شرها �إعالمي ًا على مدار العام‬ ‫ومبختلف و�سائل الإع�ل�ام‪ ،‬و�أي��ض� ًا تر�شيحها للم�سابقات‬ ‫املحلية والعاملية‪.‬‬ ‫دعوة خمتلف و�سائل الإع�لام لتغطية ملتقيات ال�صندوق‬ ‫وذلك حتت رعاية �أم��راء املناطق يف كل من ج��ازان‪ ،‬حائل‪،‬‬ ‫مكة املكرمة‪ ،‬جن��ران‪ ،‬و�أي�ض ًا ملتقى ال�سيدات الأول حتت‬ ‫رعاية �صاحبة ال�سمو امللكي الأم�يرة عادلة بنت عبداهلل بن‬ ‫عبدالعزيز �آل �سعود‪.‬‬ ‫�إ�صدار ‪� 4‬أع��داد من جملة متكني الف�صلية وهي عبارة عن‬ ‫ن�شرة خارجية �إعالمية تهتم بامل�شاريع ال�صغرية‪.‬‬ ‫توقيع اتفاقيات الغرفة التجارية ال�صناعية بالق�صيم يف كل‬ ‫من بريدة وعنيزة‪.‬‬ ‫تفعيل اتفاقية �صندوق املئوية مع �صندوق امل��وارد الب�شرية‬ ‫(هدف) بعدد ‪ 37‬م�شروع ًا يف مكة املكرمة‪.‬‬ ‫تن�سيق مداخلة هاتفية ملدير قطاع العمليات املكلف (بقناة‬ ‫الإخ��ب��اري��ة)‪ ،‬ومل��دي��ر ت�ط��وي��ر ال��ش��راك��ات يف ك��ل م��ن قناة‬ ‫االقت�صادية وقناة الإخبارية‪.‬‬ ‫امل�شاركة ب�أخبار ال�صندوق يف الن�شرة ال�شهرية والربع �سنوية‬ ‫للمنظمة العاملية ل�شباب الأعمال ‪ YBI‬عدد �شهر يوليو‪.‬‬ ‫�إعداد امللف ال�صحفي ال�شهري ليوليو‪� ،‬أغ�سط�س‪ ،‬و�سبتمرب‪.‬‬

‫‪.Entrepreneurship‬‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪49‬‬

‫ُح ُ‬ ‫اإلعالمِ ي‬ ‫ضو ُرنا ْ‬

‫‪3‬‬

‫‪2‬‬

‫‪2009‬‬

‫ً‬

‫‪2009‬‬

‫ً‬

‫‪30‬‬

‫ً‬

‫‪20/80‬‬

‫‪50‬‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪51‬‬

‫خريطة مستوى نشاط الدول األعضاء في منظمة شباب األعمال‬ ‫ يظهر تفوق اململكة عرب �صندوق املئوية يف املركز الأول يف تطبيق الربنامج عاملي ًا‬.)Youth Business International( (YBI) ‫ﻣﻨﻈﻤﺔ ﺷﺒﺎب ا ﻋﻤﺎل‬

ΩÉY IóëàŸG áµ∏ªŸG ‘ (YBI) ∫ÉªYC’G ÜÉÑ°T áª¶æe â°ù°SCÉJ ájÒÿG ÒeC’G á°ù°SDƒŸ á©HÉJ »gh Ω2000 ÒeCG É¡°SCGÎj á«ëHQ ÒZ äÉÄ«g áYƒª› »gh ,(Charities 6 ÈY ádhO 40 ‘ ∫ÉªYC’G ÜÉÑ°T áª¶æe áµÑ°T ô°ûàæJh .õ∏jh .äGQÉb

Prince’s)

ºYO ‘ É¡àµÑ°T Úµ“ ‘ ∫ÉªYC’G ÜÉÑ°T áª¶æe ±óg ¢üî∏àjh ,Ω2020 ΩÉY ∫ƒ∏ëH Ék jƒæ°S ∫ÉªYC’G ÜÉÑ°T øe 100,000 áØ«Xh ¿ƒ«∏e øe ÌcCÉH É¡Yƒª› Qqó≤j n πªY ¢Uôa ≥∏N ‹ÉàdÉHh .⁄É©dG ∫ƒM »Ø«XƒdG …óëàdG ‘ ájÉ¨∏d º¡e πµ°ûH ΩÉ¡°SE’Gh øe ÈcCG OóY Æƒ∏H πLCG øe IójóL ¿Gó∏H ‘ áµÑ°ûdG √òg ™°SƒàJ Éªc ¿EÉa ,ºYódG Gòg RÉ‚E’h .ºYódG ¤EG ¿ƒLÉàëj øjòdG ÜÉÑ°ûdG ∫ÉªYC’G ÜÉë°UCG ,äÉeƒµ◊G ™e πeÉ©àJ ∫ÉªYC’G ÜÉÑ°T áª¶æe .±GôWC’G IOó©àŸG á«fóŸG á«©ªàéŸG äÉ°ù°SDƒŸGh 14%

25.1% 39%

GÎ∏‚EG á«dÉª°ûdG GóædôjEGh

24.6% 4% 16.1% 10%

Góæ∏àµ°SEG

9.8%

∂«°ùµŸG

ÉfÉjƒZ

Góæc

7.5%

6% 5.2% 4% 3.7% 3% 2.4% 2% 2% 1% 1.2% 2% 1.2%

2009 ‫التقرير السنوي‬

%1.2

%1.2 8%

É«≤jôaCG ÜƒæL

Ú°üdG

%2.4

ÉµfÓjô°S

ÚàæLQC’G

óæ¡dG %3.7

óæ¡dG

%5.2

Ú°üdG

ÚàæLQC’G

2009 ÉµfÓjô°S

Góæc %9.8 Góæ∏àµ°SEG %7.5

2008

%16.1

É«≤jôaCG ÜƒæL

%25.1

ÉfÉjƒZ %24.6

∂«°ùµŸG

2009/2008 »eÉY ÚHAÉ°†Y’G ∫hO •É°ûf áÑ°ùf q

á«dÉª°ûdG GóædôjEGh GÎ∏‚EG

2009 ‫التقرير السنوي‬

‫َ‬ ‫جاح)‬ ‫ش َبا ُبنا َو َفت َيا ُتنا (قِ َ‬ ‫ص ال َّن َ‬ ‫ص ُ‬

‫المبادر‪ :‬‬

‫الهام جمل الليل‬

‫اال�سم التجاري‪ :‬م�ؤ�س�سة �سمية �ش�شه فالور‬ ‫جــدة‬ ‫املدينة‪ :‬‬ ‫املر�شد‪ :‬افراح �شرف العطا�س‬ ‫‪200,000‬‬ ‫حجم التمويل‪ :‬‬ ‫تن�سيق الورود واحلدائق‬ ‫امل�شروع‪ :‬‬

‫اال�سم التجاري‪ :‬البرميا فريا‬ ‫جدة‬ ‫املدينة‪ :‬‬ ‫املر�شد‪ :‬اميان حممد ال�سقاف‬ ‫‪400,000‬‬ ‫حجم التمويل‪ :‬‬ ‫معمل النتاج االك�س�سوارات الن�سائية بانواعها املختلفة‬ ‫امل�شروع‪ :‬‬ ‫توزيع االك�س�سوارات وبيعها يف حمالتها الثالثة‬ ‫ ‬

‫المبادر‪ :‬‬ ‫المبادر‪ :‬‬

‫احمد حمد البدراني‬

‫اال�سم التجاري‪ :‬بن حمد للإجهزة الكهربائية‬ ‫املدينة‪ :‬املدينة املنورة‬ ‫حممود احمد ر�شوان‬ ‫املر�شد‪ :‬‬ ‫‪210,000‬‬ ‫حجم التمويل‪ :‬‬ ‫بيع و �إ�ستبدال االجهزة الكهربائية املنزلية‬ ‫امل�شروع‪ :‬‬

‫المبادر‪ :‬‬

‫عفاف الصيني‬

‫اال�سم التجاري‪ :‬رو�ضة �صدى الطفولة الأهلية‬ ‫مكة املكرمة‬ ‫املدينة‪ :‬‬ ‫نادية عمر‬ ‫املر�شد‪ :‬‬ ‫‪132,366‬‬ ‫حجم التمويل‪ :‬‬ ‫ح�ضانة‬ ‫امل�شروع‪ :‬‬ ‫المبادر‪ :‬‬

‫سمية محمد عباس ششة‬

‫عبداهلل عبدالعزيز الشاهين‬

‫اال�سم التجاري‪ :‬م�شاريع اجهزة كهربائية‬ ‫املدينة‪ :‬الريا�ض‬ ‫خالد احمد قايد‬ ‫املر�شد‪ :‬‬ ‫‪95,495‬‬ ‫حجم التمويل‪ :‬‬ ‫�إن�شاء امل�شاريع عن طريق املناق�صات مع ال�شركات‬ ‫امل�شروع‪ :‬‬

‫بدر عادل بالعبيد‬

‫اال�سم التجاري‪ :‬بالعبيد لال�صباغ‬ ‫املدينة‪ :‬الدمام‬ ‫يا�سر طالب بالعبيد‬ ‫املر�شد‪ :‬‬ ‫‪181,000‬‬ ‫حجم التمويل‪ :‬‬ ‫م�ؤو�س�سة بالعبيد للتجارة‬ ‫امل�شروع‪ :‬‬

‫المبادر‪ :‬‬

‫ظافر سعد البكري‬

‫اال�سم التجاري‪� :‬صيانة احلا�سب الآيل‬ ‫املدينة‪ :‬الريا�ض‬ ‫عبداخلالق الطيب �أحمد‬ ‫املر�شد‪ :‬‬ ‫‪88,000‬‬ ‫حجم التمويل‪ :‬‬ ‫�صانة احلا�سب الآىل واالت�صاالت يف املوقع وخارج الـموقع‬ ‫امل�شروع‪ :‬‬

‫‪54‬‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫علي عثمان المزيني‬

‫اال�سم التجاري‪ :‬حمل لبيع �أدوات ال�سباكة والكهرباء‬ ‫املدينة‪ :‬الر�س‬ ‫خالد علي املزيني‬ ‫املر�شد‪ :‬‬ ‫‪230,000‬‬ ‫حجم التمويل‪ :‬‬ ‫حمل لبيع مواد البناء وال�سباكة والكهرباء‬ ‫امل�شروع‪ :‬‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪55‬‬

‫المبادر‪ :‬‬

‫غالي علي القطيفي‬

‫اال�سم التجاري‪ :‬نقل الطلبة وامل�شاوير اخلا�صة‬ ‫املدينة‪ :‬الأح�ساء‬ ‫فهد �سعد العتيبي‬ ‫املر�شد‪ :‬‬ ‫‪92,188‬‬ ‫حجم التمويل‪ :‬‬ ‫نقل الطلبة وامل�شاوير اخلا�صة‬ ‫امل�شروع‪ :‬‬ ‫المبادر‪ :‬‬

‫فاطمة المحشي‬

‫المبادر‪ :‬‬

‫منال الجديبي‬

‫اال�سم التجاري‪ :‬هم�س الغمام‬ ‫املدينة‪ :‬الريا�ض‬ ‫طرفة البديوي‬ ‫املر�شد‪ :‬‬ ‫‪115,000‬‬ ‫حجم التمويل‪ :‬‬ ‫م�شغل ن�سائي‬ ‫امل�شروع‪ :‬‬

‫ُ‬ ‫ِجارة َرا ِب ٌ‬ ‫ٌ‬ ‫س َب ٌة‬ ‫كر ت‬ ‫وم ْك َ‬ ‫الش ُ‬ ‫حة‪َ ،‬‬ ‫ُ‬ ‫اض ٌ‬ ‫اهلل مِ فتاحًا َ‬ ‫لة‪َ ،‬ج َع ُ‬ ‫ِن‬ ‫له‬ ‫َف ِ‬ ‫لخزائ ِ‬ ‫زيد َفضلِ ه‪.‬‬ ‫رِزقِ ه‪ ،‬وبابًا إلى َم ِ‬

‫اال�سم التجاري‪ :‬م�شغل خياطة ن�سائي‬ ‫جدة‬ ‫املدينة‪ :‬‬ ‫�صباح بن عفيف‬ ‫املر�شد‪ :‬‬ ‫‪230,000‬‬ ‫حجم التمويل‪ :‬‬ ‫م�شغل خياطة وت�صميم‬ ‫امل�شروع‪ :‬‬

‫المبادر‪ :‬‬

‫فأقيموا تِجا َر َة ُّ‬ ‫لكم‬ ‫م‬ ‫ْ‬ ‫كر َت ُق ْ‬ ‫الش ِ‬ ‫ُ‬ ‫أرباح المزيد‪.‬‬

‫منال عبدالجبار‬

‫اال�سم التجاري‪ :‬عربة عطور‬ ‫جدة‬ ‫املدينة‪ :‬‬ ‫نورة ال�سواط‬ ‫املر�شد‪ :‬‬ ‫‪175,000‬‬ ‫حجم التمويل‪ :‬‬ ‫عربة عطور‬ ‫امل�شروع‪ :‬‬

‫‪56‬‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪57‬‬

‫ُ‬ ‫ناوين َت ُ‬ ‫ه ُّمك‬ ‫ام َو َع‬ ‫أ ْر َق ٌ‬

‫اج ُدنا‬ ‫َت َو ُ‬

‫ﺗﺒﻮك‬

‫ﺣﺎﺋﻞ‬

‫اﻟﻘﺼﻴﻢ‬ ‫اﻟﻤﺪﻳﻨﺔ اﻟﻤﻨﻮرة‬

‫اﻟﺮﻳﺎض‬

‫ﺟﺪة‬ ‫ﻋﺴﻴﺮ‬

‫ﻧﺠﺮان‬

‫ﺟﻴﺰان‬

‫ﻃﺮﻳﻖ ا ﻣﺎم‬

‫ﺷﺎرع اﺑﻦ ﺳﻴﻨﺎ‬

‫ﻃﺮﻳﻖ اﻟﻤﻠﻚ ﻋﺒﺪاﻟﻌﺰﻳﺰ‬

‫ﻃﺮﻳﻖ ا ﻣﺎم‬

‫ﺷﺎرع اﺑﻦ ﺳﻴﻨﺎ‬

‫ﺷﻤﺎل‬

‫جميع الحقوق محفوظة‬ ‫يحظر نشر أو إعادة إصدار أو تخزين على نظام قابل لالسترجاع أو إرسال بأي شكل أو عبر أي‬ ‫وسيلة سواء كانت إلكترونية أو ميكانيكية أو تصوير أو تسجيل أو خالفه ألي جزء من هذا‬ ‫التقرير إال بموافقة خطية مسبقة من صندوق المئوية‪.‬‬

‫‪58‬‬

‫التقرير السنوي ‪2009‬‬

‫‪59‬‬