Presentatie:
Rol OR bij strategische personeelsplanning Congres 9 december 2013, Doorn
Spreker: Dr. Willem M.G. Allertz, directeur GITP Consulting
De strijd om talent begint nu!
betrokkenheid OR bij strategische personeelsplanning (SPP) formeel kader (wet op de ondernemingsraden) adviesrecht ex art. 25.1
•
•
adviesrecht ex art. 25.1.d “…groepsgewijs werven & inlenen arbeidskrachten……” •
aantrekken groep werknemers voor bepaalde werkzaamheden
•
afsluiten overeenkomsten groepsgewijs werven / inlenen
het gaat dus om beleid én overeenkomsten
betrokkenheid OR bij strategische personeelsplanning (SPP) formeel kader (wet op de ondernemingsraden) algemene gang van zaken bespreking ex art. 24
•
algemene gang van zaken bespreking ex art. 24.1 WOR •
bestuurder doet mededeling over de aangelegenheden die in voorbereiding zijn ex artt. 25 en 27
•
tevens worden in dat kader afspraken gemaakt over het moment en de wijze waarop de ondernemingsraad betrokken gaat worden
•
formeel is op basis van de minimale frequentie in de wet de zichtperiode een half jaar vooruit kijken
betrokkenheid OR bij strategische personeelsplanning (SPP) agenda
•
toenemende flexibilisering arbeidscontracten en relaties
•
positie van HR binnen de organisatie
•
invulling HR functie (taakopdracht en verantwoordelijkheid)
•
vertaling maatschappelijke en wettelijke veranderingen in HR beleid
toenemende flexibilisering (1) rol OR bij flexibilisering arbeidscontracten en - relaties
•
meer werken met ZZP’ers
•
payrolling
•
inleen – en uitzendkrachten
•
sterke wijzigingen in verhouding vast – flexibel
•
romantische benadering versus pessimistische benadering •
Laatstgenoemde benadering is vaak dominant in de wereld van de medezeggenschap / ondernemingsraden
toenemende flexibilisering (2) rol OR bij flexibilisering arbeidscontracten en - relaties
•
enkele feiten over ZZP schap : •
43% heeft een omzet van minder dan 10.000 euro per jaar
•
de meerderheid heeft geen arbeidsongeschiktheidsverzekering en geen pensioenopbouw
•
in opvallend veel gevallen is de keuze voor zelfstandigheid ingegeven geweest door een negatieve aanleiding
•
er is relatief veel schijnzelfstandigheid
•
vaak worden ZZP’ers teruggehaald door hun oude werkgever (vgl. thuiszorg, bouw) ; gemiddelde daling werkgeverslasten ongeveer 30%
toenemende flexibiliteit (3) rol OR bij flexibilisering arbeidscontracten en - relaties
•
onderzoek Berenschot / HR Strategie •
tweejaarlijks onderzoek ken – en stuurgetallen P-management
•
organisaties met relatief veel tijdelijk personeel investeert doorgaans beperkt in opleiding- en personeelsbeleid
•
minder betrokkenheid van HR – afdelingen, meer nadruk op administratieve afhechting en verwerking
•
N = 143 HR managers profit – en non-profit
•
op korte termijn ontstaan voordelen (m.n. lagere kosten) op langere termijn meer afbreukrisico’s in termen van betrokkenheid, kwaliteit en continuïteit
toenemende flexibiliteit (4) rol OR bij flexibilisering arbeidscontracten en -relaties
•
SSP lijkt meer en meer een controversieel onderwerp aan de overlegtafel met de OR te worden •
(negatieve) aandacht lijkt sterk toe te nemen
•
issue meer en meer controversieel, vergelijk zorgsector (thuiszorg) maar bijvoorbeeld ook bouw en logistiek
•
verval van vaste werkgelegenheid + terugkeer na ontslag tegen slechtere voorwaarden
•
bedreigend en verlammend aan de overlegtafel is determinerende kracht die uitgaat van de verandering naar meer flexibiliteit bij SPP
toenemende flexibiliteit (5) rol OR bij flexibilisering arbeidscontracten en - relaties
•
ontwikkelen eigen visie op SPP en wat daarbij onderliggende criteria zouden moeten zijn •
economische noodzaak, mede in relatie tot markt en positie van de onderneming
•
condities en spelregels aanname tijdelijk personeel (code of conduct)
•
verhouding vast – en tijdelijk personeel : analyse bedrijfskundige effecten op bedrijfsvoering
•
visie op beloning tijdelijk personeel (moet een werkgever verdienen aan tijdelijk personeel in vergelijking tot vast personeel ? Daling werkgeverslasten versus flexibele inzet ?
•
HR visie op SPP i.c. flexibele inzet : langdurige relaties met ruimte voor opleiding – en faciliterend personeelsbeleid, of ad hoc, weinig structureel en ad random ?
•
vertegenwoordiging tijdelijk personeel in MZ / ondernemingsraden (deelname) ?!
•
maatschappelijk verantwoord ondernemen
•
visiedocument realiseren voor overlegagenda en communicatiemiddel richting stakeholders
rol OR bij SPP opiniërend met betrekking tot positie HR in organisatie
•
SPP een wensdroom, een witte raaf of een vanzelfsprekendheid in de praktijk ? •
helaas is vaak de personeelsplanning een reactieve bezigheid ; doorgaans korte termijn blik
•
daardoor te weinig oog voor maatschappelijke en demografische veranderingen en de gevolgen voor de toekomstige personeelsplanning
•
positie van HR in de managementstructuur
rol OR bij SPP opiniërend met betrekking tot de invulling van de HR functie
•
85 % van de werkzaamheden van de HR afdeling bestaan uit administratieve taken
•
HR als operationele regelboer of bouwer van beleid ?
•
rolopdracht van HR , waterdrager, rode Rinus of onafhankelijk expert ?
rol OR bij SPP opiniërend met betrekking tot maatschappelijke en wettelijk veranderingen
•
visie op vertaling maatschappelijke en wettelijke veranderingen •
LIFE
•
promotie – demotie en sociaal beleid
•
Integratie RIE -/ Arbobeleid en HR beleid