Arla Foods

Ceo Tuborgh bij nieuwe strategie: ‘Zuivelsector staat voor beslissend moment’ Arla Foods investeert meer in duurzaamheid en klimaat

Arla Foods gaat de komende vijf jaar haar investeringen met 40 procent opschroeven tot een totaal van meer dan € 4 miljard. Verdere verduurzaming van de productie is – naast waardecreatie – een belangrijk thema. Dat blijkt uit de presentatie van de nieuwe vijfjarenstrategie Future26.

Tekst: Bert Kleiboer

Bij de presentatie, op 3 november, spreekt ceo Peder Tuborgh van een “beslissend moment in de ontwikkeling van de zuivelsector”. Aan de ene kant vraagt een groeiende wereldbevolking hoogwaardig voedsel, aan de andere kant vereist de klimaatverandering actie. “Als er ooit een tijd was om op te staan en de toekomst van zuivel te vorm te geven, dan is het nu.” Arla richt zich op de doelen in het klimaatakkoord van Parijs. “Wij willen koploper zijn in de zuivelindustrie.” Voor de komende vijf jaar heeft het coöperatieve concern zijn doelen voor uitstoot van broeikasgassen aangescherpt. Voor de productie en logistiek wordt de ambitie een reductie van 63 procent in 2030, in plaats van 30 zoals eerder is bepaald. Maatregelen zijn onder meer omschakeling naar groene stroom, versnelde ontwikkeling van fossielvrij transport en verduurzaming van verpakkingen.

Jan Toft Nørgaard: “Consumenten verwachten dat wij een deel van de oplossing zijn.” Peder Tuborgh: “Als er ooit een tijd was om op te staan en de toekomst van zuivel te vorm te geven, dan is het nu.”

Waardecreatie

Arla gaat uit van groei. Daarbij rekent de zuivelproducent op een toename van de mondiale vraag met gemiddeld 2 procent. In Europa zoeken consumenten volgens Arla vooral naar producten die voldoen aan hun behoeften op het gebied van gezondheid en welzijn, gemak en duurzame productie. Buiten Europa ziet Arla kansen op markten waar de vraag naar betaalbare zuivelvoeding groter is dan de lokale productie, zoals China, West-Afrika en Zuidoost-Azië. Arla’s vijfjarenstrategie Future26 richt zich op waardecreatie. Belangrijk daarvoor zijn de sterke retailmerken in Noord-Europa, het Verenigd Koninkrijk en het Midden-Oosten, zoals Arla, Lurpak, Castello, Puck en Starbucks. Daarnaast verwacht het zuivelconcern groei van hoogwaardige melk- en wei-ingrediënten. Ook zijn er plannen voor verdere ontwikkeling van e-commerce. De investeringen in de komende vijf jaar moeten mede mogelijk worden door kostenbesparingen van € 500 miljoen.

Dividend melkveehouders

Volgens Arla staan ook melkveehouders voor grote investeringen op hun bedrijven. Coöperatievoorzitter Jan Toft Nørgaard: “Consumenten willen dat voedsel verantwoord en duurzaam wordt geproduceerd. Ze verwachten dat wij een deel van de oplossing zijn. De manier waarop wij als boeren melk produceren wordt alleen maar belangrijker.” Om de leden te ondersteunen, heeft de coöperatieve onderneming haar winstbestemming aangepast. In de toekomst ontvangen ze 1,5 cent nabetaling per geleverde kilo melk, mits het bedrijf een nettowinst behaalt van ten minste 2,8 procent van de omzet. Nu is dat 1,0 cent. Het ledendividend wordt verdeeld over twee termijnen in plaats van een. Het ledendividend voor de 9.400 eigenaren komt naar verwachting uit op meer dan € 1 miljard in de komende vijf jaar. De uitkering is een aanvulling op een marktconforme melkprijs. Het doel van Arla is dat deze melkprijs 3 tot 7 procent boven het gemiddelde ligt van een groep vergelijkbare bedrijven.