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Michael Rachinger
Die Rolle von Geschäftsmodelländerungen im Kontext von Geschäftsökosystemen Eine explorative Untersuchung am Beispiel elektrifizierter Fahrzeuge im deutschsprachigen Raum
Ressourcen und Fähigkeiten einsetzen, um Werte zu schaffen, (3) wie geschaffene Werte an Kunden heEigenschaften und Grenzen von rangetragen werden und (4) daraus Getrieben durch technologische Um- Geschäftsmodellen Einnahmen generiert werden könbrüche am Beginn des Jahrtausends nen (Zott und Amit, 2010). Durch haben Geschäftsmodelle begonnen, Ein Vorteil von Geschäftsmodellen die Berücksichtigung von Akteuren in den Fokus von Forschung und in- im Vergleich zu Ansätzen des stra- außerhalb einer betrachteten Unterdustrieller Praxis zu rücken (Amit tegischen Managements, welche oft nehmung bieten Geschäftsmodelle und Zott, 2001). Seitdem nehmen Ge- eine isolierte Perspektive einnehmen somit ein hohes Erklärungspotenzial schäftsmodelle eine zentrale Rolle für (Massa et al., 2017), ist ihre holistische für unternehmerischen Erfolg bzw. Unternehmen ein, welche mit techno- Betrachtung charakteristischer Ei- Misserfolg. logischen Innovationen nachhaltigen genschaften von Unternehmen (Zott Dies gilt speziell für UnternehErfolg erzielen wollen (Massa und und Amit, 2010).1 Geschäftsmodelle men, welche ihre GeschäftsmodelTucci, 2014). Ein wesentlicher Punkt beschreiben wie (1) Unternehmen mit le in Abstimmung mit Lieferanten, in diesem Zusammenhang ist, dass Partnern kooperieren, (2) wie diese Dienstleistern und Kunden weiterentTechnologien für sich alleine gesehen wickeln, um Erfolgspotenziale neuer oft keinen Nutzen bieten, sondern, 1 Zott und Amit (2010, S. 216) definieren Ge- Technologien zu heben. Die einzelnen schäftsmodelle als: „[A] system of interdepenwie in Abbildung 1 dargestellt, die dent activities that transcends the focal firm Wertbeiträge, welche Unternehmen Einbettung in geeignete Geschäfts- and spans its boundaries. The activity system mit ihren Geschäftsmodellen liefern, modelle erfordern, um finanziellen enables the firm, in concert with its partners, unterstützen dabei in der Regel den Erfolg zu ermöglichen (Chesbrough to create value and also to appropriate a share Erfolg eines gemeinsamen technoof that value”. logischen Gesamtsystems. Nur wenn dieses Gesamtsystem erfolgreich ist, ist es für einzelne beitragende Unternehmen attraktiv, sich daran zu beteiligen (Adner, Abbildung 1: Einordnung des Geschäftsmodells als Bindeglied zwischen technologischen und wirt2006). Speziell im schaftlichen Aspekten (in Anlehnung an Chesbrough und Rosenbloom (2002))
WINGbusiness 1/2022
und Rosenbloom, 2002; Chesbrough, 2010).
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