Portfolio cursos de beinn project management empresas by BeiNN Dirección de Proyectos

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Gestionamos los proyectos del presente para fortalecer tu futuro. Cursos BeiNN Project Management.

Conseguir que los proyectos cumplan con lo establecido, dentro del presupuesto y respetando la planificación acordada, se logra aplicando conocimientos avanzados en Dirección de Proyectos.

En BeiNN tenemos un servicio 360 grados que cubre todas las necesidades en Project Management, partiendo de la eficiencia y el compromiso que esta especialidad nos exige.

Toda nuestra formación es bonificable por la Fundación Tripartita.

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! ! Programa! formativo!

Programa de capacitación en Dirección de Proyectos

! 1. 2. 3. 4. 5. 6.

! !

Preparación a la certificación PMP®. (Project Management Professional). (Pág 4). Gestión de proyectos. (Pág 7). Gestión de proyectos II (nivel avanzado) (Pág 10). Metodologías ágiles en project management. Marcos agile. SCRUM y KANBAN . (Pág 13). Gestión ITSM. ITIL v2011 desde Fundamentos a ITIL Expert. (Pág 15). Gestión de Riesgos en los Proyectos. (Pág 17).

Programa de adquisición de competencias y habilidades en dirección.

! 7. Fast Lessons de BeiNN. Adquirirás habilidades y competencias interpersonales en los talleres de corta duración.

7.1. 7.2. 7.3. 7.4. 7.5. 7.6. 7.7. 7.8. 7.9. 7.10. 7.11. 7.12.

Taller de Identificación y Gestión de Requisitos. (Pag 21). Taller de como crear una Estructura de Desglose de Trabajo (EDT). (Pag 21). Taller de Gestión de Equipos y Liderazgo. (Pag 21). Taller de Comunicación en los proyectos. (Pag 22). Taller de como realizar Reuniones Eficientes. (Pag 22). Taller de Presentaciones y Visual Thinking. (Pag 22). Taller de Gestión del Tiempo del proyecto. (Pag 23). Taller de Productividad y Gestión del Tiempo personal. (Pag 23). Taller de Gestión de Costes en el proyecto. (Pag 23). Taller de seguimiento y control de los proyectos. (Pag 24). Taller de gestión y motivación de Equipos. (Pag 24). Taller de técnicas de creatividad e innovación. (Pag 24).

¿Por qué elegir BeiNN? Algunos de nuestros clientes. (Pag 25). BeiNN Project Management | info@beinn.es | www.beinn.es! !

Programa de capacitación en Dirección y Gestión de proyectos. !

1. Preparación a la certificación PMP®. (Project Management Professional).

! 2. Gestión eficiente de proyectos. !

3. Gestión eficiente de proyectos II ( n i v e l avanzado)

4. M e t o d o l o g í a s á g i l e s e n p r o j e c t management. Marcos Agile. SCRUM y KANBAN

5. Gestión ITSM. ITIL v2011, desde fundamentos hasta ITIL Expert.

6. Capacitación en la Gestión de Riesgos del Proyecto.

Toda nuestra formación es bonificable por la Fundación Tripartita.

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1.- Preparaci贸n al examen de Certificaci贸n PMP庐 (Project Management Professional) Trabaja con los mejores profesionales, form谩ndolos en Project Management.

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! 2.- Preparación a la! certificación ! PMP®!

Beneficios que aporta la certificación PMP® a una organización. 1.-‐ Proyectos más eficientes, al utilizar herramientas que permiten desde realizar la planificación, la ejecución y el seguimiento y control adecuados.

2.-‐ Los profesionales en tu empresa tendrán un certificado internacional que garantiza que saben dirigir bien los proyectos estratégicos de la empresa y de tus clientes.

3.-‐ Prestigio que se da a una organización que cuenta con profesionales con la certificación internacional en Dirección de Proyectos otorgada por el PMI (Project Management Institute). Las empresas más importantes del sector cuentan en sus plantillas con directores de proyectos con el certificado PMP.

4.-‐ Se generarán nuevas oportunidades de negocio, al ser el project management un sector cada vez más en auge, alineado con las áreas funcionales que permiten ser todavía más eficientes.

5.-‐ Profesionales más productivos y mejora en la gestión de tiempos, costes y recursos de tu empresa.

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! 1.- Preparación a la! certificación ! PMP®!

Contenidos Se trata de un curso de 35 horas lectivas (pueden ser presenciales u online). Si la modalidad es presencial se impartirán en sesiones de 5 horas, según el calendario establecido en cada grupo. Contenidos adaptados al PMBok v5.

1. Introducción a la Dirección de Proyectos. 2. Procesos de la Dirección de Proyectos. Grupos de procesos y Áreas de conocimiento. 3. Gestión de la Integración de los procesos de la Dirección de Proyectos. 4. Gestión del Alcance del proyecto. 5. Gestión del Tiempo del proyecto. 6. Gestión del Coste del proyecto. 7. Gestión de la Calidad del proyecto y su integración. 8. Gestión de las Comunicaciones. 9. Gestión de los Recursos Humanos y del equipo del proyecto. 10. Gestión del Riesgo. 11. Gestión de las Adquisiciones. 12. Gestión de los Interesados.

-‐ Los participantes recibirán asesoramiento al realizar la inscripción al examen, y resolvemos cualquier duda que les surja. -‐ Los participantes dispondrán de nuestro simulador durante dos meses donde practicarán con baterías de tests. -‐ Cada alumno tendrá nuestro libro de referencia con los módulos y las claves del examen, ejercicios, resúmenes y test por cada área. -‐ Tendrán el mapa de procesos para que lo trabajen de forme más eficiente. -‐ Dispondrán de un soporte posterior al curso, networking y oportunidades en grupo privado LinkedIN®.

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2.- Gestión de Proyectos (Nivel inicial e intermedio).

Toda nuestra formación es bonificable por la Fundación Tripartita.!

! ¡No te preocupes por la gestión y céntrate en tener los mejores profesionales!

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! ! 2.- Gestión Eficiente de Proyectos!

Beneficios de dirigir proyectos de forma eficiente -‐ Se introducirán en project management y comenzarán a ver la utilidad de gestionar proyectos. -‐ -‐ Se gestionarán mejor los tiempos, presupuestos y recursos en los proyectos que se lleven a cabo en tu organización.

-‐ Se conocerán y aplicarán herramientas y buenas prácticas en project management que se utilizan en millones de proyectos con éxito.

-‐ Trabajarán en el curso casos prácticos y supuestos que se aplicarán directamente en el día a día de tu empresa, con el beneficio de hacer realidad su utilización directamente al finalizar.

-‐ Los asistentes obtendrán las competencias en dirección de proyectos para ser más competitivo.

“El curso ha sido una buena introducción al mundo de la Dirección “El personal de BeiNN son grandes de Proyectos. Contenta con la elección profesionales que saben como dar el que tomé al matricularme. El ambiente curso y con unos métodos didácticos creado en las clases, con el resto del adecuados a las necesidades. Lo grupo, también magnífico” recomiendo sin ninguna duda”. !

Pilar Zamoro Tapia (Arquitecta)

Benigno Orjales (Ingeniero de Caminos, Canales y Puertos)

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! ! 2.- Gestión Eficiente de Proyectos !

Se trata de un curso de 25 horas lectivas que se impartirán en sesiones de 5 horas, según el calendario establecido en cada grupo. Existe la modalidad presencial y online (vídeos, manual de referencia, tutorías personalizadas, material y baterías de tests)..

Contenidos 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Introducción y fundamentos de la Dirección de Proyectos. Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Gestión del ámbito de los proyectos. Gestión de la planificación y tiempo del proyecto. Gestión económica del proyecto. Gestión del equipo del proyecto. Gestión de las Comunicaciones e informes. Gestión del seguimiento y control del proyecto. Cierre y finalización del proyecto.

Está orientado a aquellos profesionales u organizaciones que deseen adquirir los conocimientos clave del project management para poder aplicar buenas prácticas adaptándolo a su organización.

Formarán parte de la red de BeiNN y se beneficiarán de los servicios que se ofrecen: ofertas de empleo, networking, artículos, análisis de tendencias ...

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3.- Gesti贸n de Proyectos (Nivel Avanzado). Trabaja con los mejores profesionales, haz eficientes tus proyectos y mejora en tu organizaci贸n.

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! ! 3.- Gestión de Proyectos (Nivel Avanzado)! Curso recomendado como continuación a “Gestión de Proyectos”

Se trata de un curso de 25 horas lectivas que se impartirán en sesiones de 5 horas, según el calendario establecido en cada grupo. Puede realizar tanto online (vídeos, manual de referencia, tutorías personalizadas, material y baterías de tests), como presencial o mixta.

Contenidos • ¿Qué es la dirección de proyectos? Relaciones entre la Dirección de Portfolios, programas, proyectos y la Dirección Organizacional de proyectos. • Influencia de la Organización y Ciclo de vida del proyecto. • Gestión de la integración del proyecto. • Gestión del alcance del proyecto. • Gestión del tiempo del proyecto. • Gestión de los costes del proyecto. • Gestión del equipo del proyecto. • Gestión de la calidad del proyecto. • Gestión de las adquisiciones e interesados del proyecto. Está orientado a aquellos profesionales y organizaciones que deseen adquirir conocimientos avanzados y prácticos en project management que puedan aplicar directamente en los proyectos que dirigen.

Se recomienda la realización de este curso como continuación al curso “Gestión Eficiente de Proyectos”

Formarán parte de la red de BeiNN y se beneficiarán de los servicios que se ofrecen: ofertas de empleo, networking, artículos, análisis de tendencias ...

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! 3.- Gestión de Proyectos ! (Nivel Avanzado)!

Contenidos Desarrollados • ¿Qué es la dirección de proyectos? Relaciones entre la Dirección de Portfolios, programas, proyectos y la Dirección Organizacional de proyectos. -‐ ¿Qué es un proyecto? ¿Qué es la Dirección de Proyectos? -‐ Dirección de Portfolios, Dirección de Programas.Proyectos y Planificación Estratégica. -‐ Oficina de Dirección de Proyectos.

• Influencia de la Organización y Ciclo de vida del proyecto. -‐ -‐ -‐ -‐

Influencia de la Organización en la Dirección de Proyectos. Interesados y Gobierno del Proyecto. Equipo del proyecto. Ciclo de vida del proyecto.

• Gestión de la integración del proyecto. -‐ -‐ -‐ -‐ -‐ -‐

Acta de constitución del proyecto. Desarrollar el plan para la dirección del proyecto. Dirigir y Gestionar el trabajo del Proyecto. Monitorear y Controlar el trabajo del proyecto. Realizar el control integrado de cambios. Cerrar el proyecto o fase.

• Gestión del alcance del proyecto. -‐ Recopilar requisitos. -‐ Crear la EDT/WBS. -‐ Validar y Controlar el alcance.

• Gestión del tiempo del proyecto. -‐ Definir y secuencia las actividades. -‐ Estimar los recursos y la duración de las actividades. -‐ Desarrollar y controlar el cronograma.

• Gestión de los costes del proyecto. -‐ Estimar los costes y determinar el presupuesto.

• Gestión del equipo del proyecto. • Gestión de la calidad del proyecto. • Gestión de los riesgos del proyecto. -‐ Identificar los riesgos. -‐ Realizar análisis cualitativo y cuantitativo. -‐ Planificar la respuesta a los riesgos.

• Gestión de las adquisiciones e interesados del proyecto. -‐ Gestionar las adquisiciones e interesados del proyecto.

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4.- Metodologías ágiles en project management. Marcos Agile. SCRUM y KANBAN. Toda nuestra formación es bonificable por la Fundación Tripartita.!

! ¡No te preocupes por la gestión y céntrate en tener los mejores profesionales!

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! 4.- Metodologías ágiles en project management! Este curso está dirigido a profesionales interesados en la obtención de un conocimiento de trabajo de Scrum y la planificación para convertirse en un Scrum Master. Esto incluiría miembros de Scrum Team, Product Owners, Product Managers, Project Managers, Sponsors, programadores, diseñadores, probadores, ingenieros de software, ejecutivos, empresarios, analistas de negocios y más.

Este curso se basa en los temarios oficiales de las dos organizaciones oficiales en Scrum, la Scrum.org, ScrumAlliance.org y EuropeanScrum.org

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Finalizado el curso y superando los tests, se obtienen dos certificaciones oficiales la de SCRUM MASTER por Scrum.org y la de Expert Scrum Foundations de EuropeanScrum.org.

! ! Al finalizar el curso el alumno será capaz de: !

• Identificar las distintas metodologías de gestión en una organización y valorar la adecuación y las posibilidades de cambio en la gestión hacia metodologías ágiles.

• Incorporarse de forma natural a un equipo de trabajo basado en metodologías ágiles conociendo y habiendo realizado prácticas en los distintos roles.

• Liderar cambios en una organización tendentes a mejorar y añadir valor al producto por medio de la incorporación de los principios de agilidad.

• Saber para asesorar en organizaciones tradicionales sobre los cambios a realizar basados en métodos ágiles para mejorar en innovación y creatividad.

• Aplicarlos conocimientos y habilidades de gestión ágil de proyectos en aquellas organizaciones de las que forme parte, no sólo en el ámbito laboral, sino también a nivel de estudios o de ocio.

Más información en info@beinn.es

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5.- Gesti贸n ITSM. ITIL v2011 desde Fundamentos a ITIL Expert.

Toda nuestra formaci贸n es bonificable por la Fundaci贸n Tripartita.

BeiNN Project Management | (+34) 92 7772913 | info@beinn.es | www.beinn.es!!

! !! 5.- Gestión ITSM. ITIL v2011! El propósito de este curso es que el participante adquiera un conocimiento fundamental de ITIL® en lo referente a su terminología, estructura y conceptos básicos, y comprenda los principios centrales de las prácticas de ITIL® para la Gestión de Servicios, tal y como se documenta en los libros centrales del Ciclo de Vida del Servicio de ITIL®, publicados por TSO (The Stationery Office), editorial oficial de la CO (Cabinet Office) del gobierno del Reino Unido.

Es idóneo para que sus profesionales mejoren sus habilidades laborales en las siguientes áreas: Escritorio de Servicios, Gestión de Incidentes, Gestión de Problemas, Gestión de Cambios, Gestión de Configuraciones y Activos de Servicio, Gestión de Disponibilidad, Gestión de Capacidad, Gestión de Seguridad de Información, Gestión de Nivel de Servicio y en general todas las áreas administrativas de TI.

¿En qué consiste este curso? Se trata de un curso presencial de 21 horas lectivas que se impartirán en 3 días consecutivos. El curso contiene: -‐ Libro de trabajo con diapositivas impresas, glosario de términos y exámenes de prueba. ** Material acreditado. -‐ Formador Acreditado. -‐ Examen online al tercer día de formación (Recomendado)

Objetivos Al finalizar exitosamente los componentes de capacitación, examen y certificación de este curso, el participante será competente en las siguientes áreas:

• Mejores Prácticas de la Industria • La Gestión del Servicio como una Práctica • Estrategia del Servicio • Diseño del Servicio • Transición del Servicio • Operación del Servicio • Mejora Continua del Servicio

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6.- Gesti贸n de Riesgos en los proyectos. 隆Curso bonificable!

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! ! 6.- Gestión de Riesgos del Proyecto.!

El riesgo está presente en prácticamente todas las actividades que realizamos así como en las decisiones que tomamos en nuestra vida. Ello sucede debido a la incertidumbre existente respecto al futuro, lo mismo sucede en los proyectos que emprende nuestra organización. Una mala gestión de riesgos es causa del fracaso de muchos proyectos.

Beneficios de este programa -‐ Se aprenderá a gestionar los riesgos minimizando las amenazas y potenciando las oportunidades en los proyectos.

-‐ Los project managers y los miembros del equipo serán eficientes en la gestión de los riesgos de los proyectos en los que trabajen.

-‐ Se comprenderán los riesgos que se presentan en los proyectos, las consecuencias que la ocurrencia de riesgos puede provocar y la forma de manejarlos de manera sistemática y estructurada.

-‐ Trabajarás con varias herramientas y técnicas, para una eficiente gestión de riesgos.

-‐ Las organizaciones y empresas que saben manejar bien sus riesgos, no solo evitan consecuencias desastrosas para sus proyectos, si no que pueden aprovechar los beneficios de proyectos con menores márgenes al trabajar con niveles de contingencia en costos y plazos.

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! ! 6.- Gestión de Riesgos del Proyecto.!

Se trata de un curso presencial de 15 horas lectivas que se impartirán en sesiones de 5 horas, según el calendario establecido en cada grupo.

(*) Realiza este curso en modalidad presencial, online o mixta (con las horas presenciales que mejor se adapten a tu organización).

Contenidos !

1. Conceptos y beneficios de la gestión de riesgos en los proyectos. 2. ¿Cómo se planifica la gestión de riesgos en los proyectos? 3. ¿Cómo se identifican y se documentan los riesgos?. 4. Análisis Cualitativo. 5. Análisis Cuantitativo. 6. ¿Cómo se ejecutan los planes y controlan los riesgos? 7. ¿Cómo se lleva todo a la práctica? 8. ¿Cómo tratar riesgos relativos al alcance? 9. ¿Cómo tratar riesgos relativos al cronograma? 10. ¿Cómo tratar riesgos relativos a la calidad? 11. ¿Cómo tratar riesgos relativos al costo? 12. ¿Cómo comunicar los riesgos efectivamente? 13. Lecciones sobre riesgos y plantillas para gestionar riesgos.

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Programa de adquisición de competencias y habilidades interpersonales 7. Fast Lessons de BeiNN. Adquirirás habilidades y competencias interpersonales en los talleres de corta duración.

7.1. 7.2. 7.3. 7.4. 7.5. 7.6. 7.7. 7.8. 7.9. 7.10. 7.11. 7.12.

Taller de Identificación y Gestión de Requisitos. Taller de como crear una Estructura de Desglose de Trabajo (EDT). Taller de Gestión del Talento del equipo. Taller de Comunicación en los proyectos. Taller de como realizar Reuniones Eficientes. Taller de Presentaciones Eficaces y visual thinking. Taller de Gestión del Tiempo del proyecto. Taller de Productividad y Gestión del Tiempo personal. Taller de Gestión de Costes en el proyecto. Taller de seguimiento y control de los proyectos. Taller de técnicas de creatividad e innovación. Taller de Hablar en público.

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! 6.- Fast Lessons.! Talleres de corta duración (10-15 horas)! !

Taller de Recogida de NECESIDADES y REQUERIMIENTOS para el proyecto.

No podremos dirigir un proyecto con probabilidades de éxito, si no tenemos claro cuales son las necesidades que hay que satisfacer y los requerimientos que tenemos que recoger para llevarlo a cabo en base a lo que quiere el cliente.

¿Que obtienen del taller?

Los participantes trabajarán diferentes recursos para una buena recogida inicial de las necesidades y los objetivos del proyecto. Aprenderán a gestionar los requerimientos a lo largo de todo el ciclo de vida del rpoyectos.

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Taller Utilización de la ESTRUCTURA DE DESGLOSE DE TRABAJO.

Una mala definición del alcance en los proyectos es una de las principales razones de que los proyectos fallen. La Estructura de Desglose de Trabajo (EDT) también conocida por su nombre en inglés Work Breakdown Structure o WBS es utilizada para dividir el trabajo del proyecto, para gestionar mejor el alcance, definirlo y comunicarlo mejor. La EDT es una herramienta fundamental en la gestión de proyectos que todo project manager debe conocer.

¿Que obtienen del taller?

Aprender a sacar el máximo partido a la EDT en proyectos reales. A utilizar la WBS en proyectos reales para sacarle el máximo partido en la gestión del alcance, de costes, gestión de cambios, gestión de proveedores o como herramienta de comunicación en los proyectos.

Taller de GESTIÓN DE EQUIPOS y LIDERAZGO

Los pilares fundamentales para que un proyecto salga bien, son las personas. El gestionar el talento del equipo es muy importante y un aspecto que diferencia a un buen director de proyectos de otro que no lo es. Conocer qué motiva a cada persona es un factor importante para el éxito del proyecto.

¿Que obtienen del taller?

Gestionar las claves para desarrollar equipos eficientes y aprender a liderarlos a favor de los objetivos del proyecto. Se trabajará como motivar al equipo. BeiNN Project Management | info@beinn.es | www.beinn.es! !

! 6.- Fast Lessons.! Talleres de corta duración (10-15 horas)!

Taller de COMUNICACIÓN en el proyecto.

Saber comunicar de forma adecuada, con el detalle que corresponda, cuando y a quien haya que hacerlo, es una habilidad fundamental tanto para los project managers como para cualquier profesional, dentro y fuera de los proyectos. Una gestión eficiente de la comunicación en los proyectos nos ayudará a evitar problemas, a alcanzar los objetivos y conseguir el compromiso de los stakeholders en el proyecto.

¿Que obtienen del taller?

Aprenderán a comunicar mejor en el entorno de los proyectos.

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Taller de REUNIONES EFICACES

No somos consciente del tiempo que perdemos en reuniones y que no es efectivo. Acudimos a ellas sin orden del día claro, sin un establecimiento de objetivos a conseguir, sin conocer cual es nuestro papel en dicha reunión y lo que se espera de nosotros.

¿Que obtienen del taller? Los participantes aprenderán a convocar y gestionar reuniones de forma eficiente,que beneficien al proyecto y no sean una pérdida de tiempo y dinero.

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Taller de PRESENTACIONES y VISUAL THINKING.

Tanto para realizar una venta, como para comunicar los avances o el cierre del proyecto debemos manejar las herramientas adecuadas para realizar presentaciones eficientes, que impacten y que trasladen correctamente la información que queremos hacer llegar.

¿Que obtienen del taller? Aprenderemos las claves para realizar buenas presentaciones, hablaremos de la fuerza del visual thinking y conoceremos y utilizaremos herramientas para comunicar bien en las presentaciones de los proyectos. BeiNN Project Management | info@beinn.es | www.beinn.es! !

! 6.- Fast Lessons.! Talleres de corta duración (10-15 horas)!

Taller de GESTIÓN DEL TIEMPO en los proyectos.

Una de las claves del éxito de un proyecto es la gestión del tiempo en el proyecto. Definir el alcance del proyecto, la estimación de la duración de las diferentes actividades, realizar un buen cronograma, son solo algunas de las cosas que se trabajan en profundidad en el taller de Gestión del Tiempo en el proyecto. ¿Que obtienen del taller? Aprenderán a gestionar de forma eficiente el tiempo y a aplicar herramientas y técnicas para finalizar los proyectos en los plazos acordados.

Taller de PRODUCTIVIDAD y GESTIÓN DEL TIEMPO PERSONAL y PROFESIONAL.

Nunca podremos gestionar bien el tiempo de un proyecto, si no somos eficientes en nuestro trabajo, si no gestionamos nuestro propio tiempo. En este taller enseñamos a los profesionales a gestionar y dominar su tiempo y no al contrario, aprenderemos a priorizar, a como debemos actuar frente a actividades urgentes y/o importantes, a conocer a los ladrones del tiempo, a utilizar la técnica GTD, la técnica del Pomodoro, a salir de situaciones de bloqueo a dejar de procrastinar…

¿Que obtienen del taller? Los participantes aprenderán a ser productivos en sus funciones y a gestionar su tiempo personal a través de las herramientas más adecuadas.

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Taller de GESTIÓN DE COSTES.

La mayoría de los proyectos comienzan con presupuestos limitados. Para que un proyecto pueda ser considerado un éxito debe controlar exhaustivamente los costes y saber reaccionar frente a las desviaciones que suelen surgir.

¿Que obtienen del taller? Aprenderán herramientas y técnicas para gestionar de forma eficiente los costes en los proyectos. BeiNN Project Management | info@beinn.es | www.beinn.es! !

! 6.- Fast Lessons.! Talleres de corta duración (10-15 horas)!

10.

Taller de SEGUIMIENTO Y CONTROL en los Proyectos.

¿Para que quieres estimar y planificar el tiempo en un proyecto si luego no haces un seguimiento y control correcto? Cualquier project manager debe conocer las herramientas y técnicas a aplicar para que el proyecto se desarrolle según lo planificado.

¿Que obtienen del taller?

Aprenderán a realizar un correcto seguimiento y control en los proyectos.

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11.

Taller de TÉCNICAS DE CREATIVIDAD e INNOVACIÓN en los Proyectos.

Los proyectos parten de ideas. Dentro del entorno del proyecto y durante su fase de ejecución principalmente surgen nuevas ideas basadas en al experiencia. Estas ideas, bien canalizadas son una fuente interna principal de innovación para cualquier organización.

¿Que obtienen del taller? En este taller aprenderán sobre innovación, a gestionar y a generar ideas y a desarrollar proyectos a partir de ellas.

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12.

Taller de HABLAR EN PÚBLICO.

Es algo muy habitual en los proyectos tener que hablar en público en diferentes momentos, como el inicio del proyecto (kick-‐off meeting), reuniones, presentación de informes… y sin embargo muchos profesionales no están preparados para hacerlo correctamente, llamar la atención en los puntos importantes y conseguir los objetivos.

¿Que obtienen del taller? En este taller aprenderán a hablar correctamente en público, a estructurar un discurso, taller o charla, a captar la atención y a empatizar con la audiencia.

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¿Porqué tienes que elegir BeiNN para la formación de tus empleados?

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Somos una empresa especializada en project management, nuestra vocación por la eficiencia y aplicación de metodología en dirección de proyectos nos diferencian.

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Destacamos por la cercanía y compromiso con cada uno de nuestros clientes, por que cada proyecto es único y debemos tratarlo como tal.

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En BeiNN trabajamos un equipo de profesionales de diferentes sectores dinámicos y apasionados por el project management.

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Nuestra formación es adaptada a la tipología de proyectos que dirigen nuestros clientes, para que la adquisición de conocimientos sea mayor y puedan poner directamente en práctica lo trabajado en cada uno de los cursos.

BeiNN, especialistas en project management. Porque cualquier sueño, idea u oportunidad puede llegar a ser un gran proyecto. BeiNN Project Management!

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