FORBUNDETS FREMTID: EN ORGANISATION DER LÆRER AF SIN OMVERDENS UDVIKLING Af Carsten Iversen, direktør for Beredskabsforbundet
I Beredskabsforbundet bør vi analysere, om vi har fulgt med tiden – o g om vi har tilpasset os tilstrækkeligt i takt med de forandringer, som kommuner og beredskaber har været igennem.
Hvor skal vi hen, du? Det var det spørgsmål, den lille figur Hugo stillede i tv-programmet Eleva2ren for mange år siden. I en coronatid kan selv de bedste fremtidsforskere og sandsigersker sikkert komme til kort. Ingen af os ved rigtigt, hvilken fremtid samfundet står op til efter corona. Men vi skal gøre os nogle overvejelser over retningen, strategien og organiseringen efter corona.
på at forudsige, hvad der skal til, for at Beredskabsforbundet fortsat sikrer sin eksistens og fremtidige vækst.
Som en del af denne ledelsesberetning ligger det i mit lod at lave en beretning for året, der er gået, men også et forsøg
Vi kalder de frivillige for 112-frivillige: Frivillige som giver deres tid og energi for at medvirke til samfundets robuste beredskab.
28
Vi har et stort ansvar Mange organisationer overvejer i øjeblikket, hvordan de sikrer deres kerneydelse, og hvilken organisering der kan sikre kerneydelsen i tiden, der kommer. Beredskabsforbundets kerneydelse er at være ståsted for alle de frivillige i de danske beredskaber.
Netop derfor giver det mening at se på, om vi opfylder alle ambitioner for de frivillige i de kommunale og statslige beredskaber. Når vi har en god sag, og vi på statens vegne er sat til at motivere, hverve og fastholde beredskabsfrivillige, så har vi et meget stort ansvar. Et ansvar vi lever op til, men som samtidig kræver, at vi til stadighed indretter os, så vi giver dem optimale vilkår. De kommunale og statslige beredskaber har været igennem en omfattende forandring efter en større sparerunde, som samtidig skulle give et mere robust beredskab. Det var et ambitiøst projekt, som måske
