CORONA HAR VÆRET EN OND GÆST – MEN OGSÅ EN LÆRERIG UDFORDRING I Beredskabsforbundet har vi søgt mulighederne i begrænsningerne – for man kan godt være ’sammen hver for sig’ og aktivere frivillige selv under en pandemi. Af Carsten Iversen, direktør for Beredskabsforbundet
2020 blev et år, hvor vi fik coronaen meget tæt på. Jeg fristes til at sige helt ind under huden. Der kommer til at gå mange år, før vi igen tænker på en stol af Poul Volther eller en mexicansk øl med en citronskive i, når vi hører ordet corona. Sidste år begyndte jeg på årsberetningen i april. Dengang syntes jeg, at det var lidt sortseende at snakke om, at det kunne tage helt frem til sommerferien, før smittefaren var overstået, og alt var tilbage i den vanlige gænge. Jeg havde ikke drømt om, at vi skulle helt hen til 2021 eller måske endda efter sommerferien i 2022, før alt er normaliseret.
hver gang der kom en ny ’anbefaling,’ som begrænsede vores muligheder og ændrede vores hverdag. Det krævede - og kræver stadig - at vi ser mulighederne, og at vi lader nye ideer tage afsæt i begrænsningerne. Vi kan ikke lægge os fladt ned.
I 2020 oplevede mange af os, at venner og familier blev syge med COVID-19. Et væld af rejsemål og lande lukkede. Ja, selv i private hjem blev belastningen bare for stor, og vi hører om tragedier og mistrivsel.
Vi erkendte ret hurtigt, at den nye virkelighed var kommet for at blive. Den erkendelse gjorde, at vi fandt en ny måde at være sammen på. Sammen, hver for sig. Vi måtte hurtigt sadle om i vores fællesskab og samværet med andre frivillige.
Men der er heldigvis også en spiren og opblomstring af nye ideer og tiltag at spore midt under pandemien. Nye firmaer ser dagens lys med baggrund i corona. Vi fik øjnene op for nye online-muligheder, og især handelen fra sofaen gik helt amok. De firmaer og organisationer, som magtede at sadle om og tilpasse sig de nye restriktioner, fandt nye veje at virke på. Omstillingsparathed blev et nøgleord i 2020. Begrænsninger og muligheder I Beredskabsforbundet så vi muligheder,
04
Omstillingsparathed blev også et nøgleord for os som organisation. Var vi klar til at drive Beredskabsforbundet inden for rammerne af vækst og i samme ånd som hidtil? Var vi virkelig så agile, som vi havde regnet med, og kunne vi aktivere frivillige uden at mødes og diske op med flæskesteg og rødkål eller kaffe og kage?
Nu var det blot med egen fremstillet mad, på stolen foran skærmen, hvor banko, fredagsbar og møder bliver klaret med god stemning. Vi holdt nøje øje med Søren Brostrøm for at gøre det hele efter bogen og begrænse os meget i vores nye virkelighed. Men vi fandt nu alligevel hurtigt ud af, at han og de andre beslutningstagere også gik ind for almindelig sund fornuft. Bevidst undlod vi at lave landsdækkende stramme regler. Der var kun én vej:
Situationen er et vilkår, som vi skal indrette os efter for at komme videre og skabe nye handlinger, og det skal ske lokalt. Simpelthen for at komme hurtigt fremad. Mærkeligt år med en masse læring Der er ingen tvivl om, at corona og COVID-19 har kostet mest på den sociale konto. Vi er normalt en organisation, der lever højt på hinanden. På smil, kram, venlige kommentarer og det at være fysisk sammen. Det kunne vi heldigvis, stort set, sommeren over i 2020, men i foråret 2021 kom vi tilbage til samme udgangspunkt, hvor vi startede i marts 2020. Der er dog lys forude, og det er nu, at vi igen skal ’gribe dagen’ og udnytte de nye muligheder. Situationen med corona har lært os, at pandemien kan ses fra et hav af perspektiver. Vi har hver vores måde at takle virussen på, men det kræver, at vi til tider graver dybt i vores personlige værktøjskasse og udvikler på de ideer, som kommer op. Det bliver en befrielse, når bremsen slippes lidt, og vi alle kan komme ud af corona-spændetrøjen, men vi må også tænke tilbage på et virkelig mærkeligt år. Et år der begavede os med en masse læring, som vi under normale omstændigheder aldrig ville have fået. Så vi klemmer på lidt endnu. Vi er snart i mål - tror jeg.
