Profil annuel 2021 by bobstmedia

ˍ Se préparer à la digitalisation

Profil annuel 2021 Bobst Group SA

BOBST est l’un des premiers fournisseurs mondiaux d’équipements et de services destinés au traitement de substrats, à l’impression et au façonnage pour les industries de l’étiquette, de l’emballage flexible, de la boîte pliante et du carton ondulé.

Bobst Group SA 2

Sommaire Notre raison d’être

Notre approche

BOBST en un coup d’œil

Innovation orientée client

Innovations technologiques

Collaboration

Solutions d’emballage

Service et performance

Marques de confiance

Connaissance du marché

2020 – une année très spéciale

IoT

Satisfaction client

Cap sur la durabilité

BOBST dans le monde

Nos collaborateurs

Packaging Centers de BOBST

Notre valeur ajoutée 22

Perspectives d’avenir 54

Connectivité

Stratégie

Digitalisation

Notre vision

Automation

Management

Gamme de services

Chiffres clés

Nouveaux substrats

Lettre à nos actionnaires

Force d’innovation

États financiers résumés

69 Bobst Group SA 3

Notre raison d’être Fondée en 1890 à Lausanne (Suisse) par Joseph Bobst, la société BOBST est présente dans plus de 50 pays, possède 19 sites de production dans 11 pays et emploie plus de 5 600 personnes dans le monde.

Notre raison d’être

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

En tant qu’entreprise technologique leader dans le monde de l’emballage, nous transformons l’industrie, avec pour objectif de devenir n° 1 ou 2 dans tous nos marchés.

Leadership industriel Bobst Group SA 5

BOBST en un coup d’œil

Profil annuel 2021

ˍ Le futur, c’est maintenant Détenteurs de marques

Concepteur

Prépresse

Flux informatisés

Notre vision

> Notre raison d’être

Nous avons choisi de transformer l’avenir du secteur de l’emballage en étant au cœur de l’industrie : passage de la mécanique au numérique, et de la production d’équipements aux procédés informatisés, dans toutes les étapes du processus de production. > Découvrez notre stratégie

Fournisseur de Partenaire Emballeur substrat, d’outillage, transformateur d’encre

e-commerce/ distributeur

> Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Consommateur

Fournisseur de quatre industries

Équipements et services Connectivité Digitalisation Automation Durabilité

Quatre secteurs bénéficient de nos solutions innovantes pour l’emballage et l’étiquette : – Boîte pliante – Matériaux flexibles – Carton ondulé – Étiquettes > Découvrez nos solutions d’emballage

Bobst Group SA 6

BOBST en un coup d’œil

Découvrez comment BOBST transforme le marché

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Digitalisation, automation et connectivité BOBST propose bien plus que des équipements et des services : nous développons des logiciels, intégrons la connectivité, fournissons des conseils et aidons nos clients à élaborer de nouveaux modèles d’affaires. > Découvrez nos perspectives numériques

Équipements et services BOBST est l’un des premiers fournisseurs mondiaux d’équipements et de services destinés aux fabricants d’emballages et d’étiquettes, offrant toute une gamme de machines, de solutions et d’expertises techniques. > Découvrez notre approche client

Bobst Group SA 7

Innovations technologiques

ˍ Enrichir l’expérience utilisateur L’innovation et l’excellence sont nos priorités depuis plus de 130 ans. Nous tirons parti de nos réalisations pour améliorer notre niveau de performance dans chacune des industries où nous sommes présents. Nos équipements, nos processus, nos solutions et notre service à la clientèle sont devenus une référence dans l’industrie.

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Carton ondulé

Matériaux flexibles

Boîte pliante

Impression sur tous les substrats La structure du substrat détermine son potentiel de performance. En tant qu’expert en technologies d’impression, processus et flux de travail, BOBST aide les transformateurs et les propriétaires de marques à concevoir et à fabriquer des produits de façon très productive et durable. > bobst.com/substrates

Étiquettes

Bobst Group SA 8

Innovations technologiques

Innovations adaptées aux besoins des clients

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être

> BOBST BLOG POUR EN SAVOIR PLUS

> Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Inspection numérique

Uniformité des couleurs

Processus connectés

oneINSPECTION fournit un ensemble de solutions de contrôle qualité numériques, automatisées et totalement fiables. Il fait de l’emballage zéro défaut une réalité dans les industries de l’étiquette, des matériaux flexibles, du carton plat et du carton ondulé. oneINSPECTION peut être installé sur de nouvelles lignes de production ou existantes, et offre tranquillité d’esprit aux transformateurs et aux propriétaires de marques. Cela leur permet de relever le défi du contrôle qualité. > En savoir plus sur oneINSPECTION

oneECG est la technologie de gamme chromatique étendue (ECG) de BOBST qui fait de la numérisation du processus de correspondance des couleurs une réalité. Quels que soient le procédé d’impression, le support ou le pays où la production est effectuée, les couleurs sont stables, reproductibles, cohérentes et indépendantes de l’interprétation humaine. Désormais, chaque emballage et identité de marque peut porter des couleurs d’une qualité exceptionnelle. > En savoir plus sur oneECG

Du prépresse à la production, de la maintenance au marché, BOBST Connect est la solution pour améliorer en continu les opérations des clients. En orchestrant le processus de production au travers d’une connectivité IoT, du PDF client au produit fini et au rapport de qualité, BOBST Connect offre de nouvelles fonctionnalités aux imprimeurs et aux transformateurs ainsi qu’un accès privilégié à l’écosystème des services numériques de BOBST. > En savoir plus sur BOBST Connect

Bobst Group SA 9

Solutions d’emballage

Profil annuel 2021

ˍ Les détails font la différence

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Emballage flexible Expert en impression, métallisation, enduction et contrecollage, BOBST innove également dans la production d’emballages flexibles recyclables pour répondre à la demande des propriétaires de marques et des convertisseurs.

Étiquettes BOBST propose une gamme complète d’équipements (numérique, Tout-en-Un, flexo, hélio) avec une gestion entièrement digitale des couleurs, pour produire des étiquettes de la plus haute qualité, de 1 à 1 million d’exemplaires.

Bobst Group SA 10

Solutions d’emballage

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée

Boîte pliante Les équipements BOBST font toute la différence en matière de flexibilité et de qualité des emballages. Nous protégeons la valeur des marchandises efficacement et de façon durable.

> Notre approche > Perspectives d’avenir

Fabriqué sur un équipement BOBST

Carton ondulé Nous apportons régulièrement des innovations à nos équipements pour raccourcir les délais de mise sur le marché, et garantir la qualité et la sécurité. BOBST fournit une offre complète pour le secteur du carton ondulé.

Bobst Group SA 11

Marques de confiance

Profil annuel 2021

ˍ Satisfaction client garantie

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

M. Sun, Vice-Président (Zhejiang Dashengda Packaging, Hangzhou, Chine)

« Grâce au système d’automatisation BOBST équipant notre usine, les boîtes et les cartons peuvent être produits et transférés dans notre entrepôt littéralement « sans toucher le sol ». De plus, la méthode de pliage BOBST est la meilleure du secteur et apporte unesolution au problème le plus épineux ! »

FFG 8.20 DISCOVERY

M. Shah, Directeur de l’usine (Constantia Flexibles Group, Ahmedabad, Inde)

EXPERT K5

« Nous travaillons avec BOBST depuis un certain temps à la mise au point d’un film métallisé entièrement recyclable, pouvant remplacer l’aluminium. Le métalliseur BOBST EXPERT K5 répond parfaitement à nos exigences. Nous attendons avec impatience son installation dans notre nouvelle usine en Inde cette année ainsi que la poursuite de notre collaboration avec BOBST. » Bobst Group SA 12

Marques de confiance

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

M. Rochas, Directeur général de Nortier (Nortier, Saint-Ouen-l’Aumôe, France)

« Avec le Nouvel ACCUCHECK, nous disposons d’un outil très puissant qui nous permet de continuer à fournir des emballages zéro défaut à notre clientèle, sans impact sur notre vitesse de production. » M. Gaszmann, Directeur de production et responsable technique (Rondo-Ganahl, Budapest, Hongrie) « Le programme d’optimisation des processus mené par BOBST sur notre MASTERLINE 1.7 a dépassé les objectifs fixés des trois commandes spécialement sélectionnées. Nous prévoyons d’autres optimisations avec BOBST ainsi qu’une formation supplémentaire pour nos employés. Les résultats positifs de la première optimisation du processus nous ont convaincus de poursuivre dans cette voie. »

MASTERLINE

ACCUCHECK

« Nous attendons avec impatience l’installation de la machine et la poursuite de notre collaboration avec BOBST. » Bobst Group SA 13

2020 – une année très spéciale

ˍAller de l’avant Voici comment une entreprise de premier plan a mis à profit cette période particulière pour remanier son organisation et se préparer à la numérisation.

BOBST a dévoilé sa nouvelle vision de l’industrie : Transformer l’avenir du monde de l’emballage. > Voir la vidéo

140 000 heures de production perdues – sept sites de production fermés.

COVID-19 Une équipe de gestion de crise a été constituée, avec pour objectif d’assurer la continuité de nos activités et la protection de nos salariés.

Plus de 1 100 ingénieurs au service des clients dans le monde entier – la force du réseau mondial de BOBST a permis de démontrer que la proximité avec les clients est une réalité.

215 000 heures de service perdues – aéroports et frontières fermés.

130e Anniversaire Fondée en 1890, BOBST est l’une des sociétés de l’industrie de l’emballage les plus admirées au monde.

NPS > 40 La relation client a été renforcée en développant plus que jamais l’assistance à distance.

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2020 – une année très spéciale

Une nouvelle organisation a été mise en place pour concrétiser la vision de l’industrie de BOBST – processus simplifiés et numérisés plus axés sur le client, moins complexes et plus agiles, pour fournir des produits d’une qualité inégalée.

Inauguration d’un nouveau site de vente et de services – Bobst North America. Inauguration d’un nouveau site de production – Bobst Latino America do Sul.

12 machines et services ont été introduits pour aider les clients dans des travaux impossibles à réaliser auparavant.

Profil annuel 2021

Lancement de BOBST Connect – un choix de solutions logicielles pour numériser et connecter tous les produits de la chaîne de production d’emballages.

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Ouverture de deux sites industriels rénovés – Bobst Lyon et Bobst Italia – ouvrant la voie vers des jours meilleurs. Installation de plus de 20 presses à jet d’encre numériques, marquant le début d’une nouvelle ère dans la production d’étiquettes.

En haut : Bobst Italia, San Giorgio Monferrato. En bas : Bobst Lyon, France.

Bobst Group SA 15

Satisfaction client

Profil annuel 2021

ˍ Garantir la satisfaction client

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

NPS Score

BOBST s’est toujours fixé comme objectif principal d’établir des relations privilégiées et de confiance avec ses clients, ayant toujours à cœur de leur offrir l’excellence grâce à des équipements, des solutions et des services à haute valeur ajoutée. Pour se faire une idée exacte du degré de satisfaction de la clientèle et pour comprendre où il est possible d’apporter des améliorations, BOBST se base sur la philosophie du Net Promoter Score (NPS). La voix du client : incidence du COVID-19

48.4

Net Promoter Score (955 clients interrogés)

En mars et en avril 2020, nous avons reçu 560 commentaires de clients satisfaits (Promoteurs), issus de 57 pays et répartis entre les secteurs du carton ondulé (155) 28%, du carton plat (308) 55% et des matériaux flexibles (97) 17%, soit au total +4.6% par rapport à 2019.

Méthode de calcul NPS

% de promoteurs

–

% de détracteurs

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Satisfaction client

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

« Toujours là pour vous aider quand vous en avez besoin. Toujours prêts à faire un effort supplémentaire pour satisfaire les clients ; le soutien que nous recevons de Mary et Rob est absolument phénoménal. » Société WestRock

Cette méthode permet à BOBST de poser aux clients des questions spécifiques sur la qualité de ses services. Évaluée sur une échelle de 0 à 10, chaque réponse contribue au calcul d’un indice de satisfaction qui exprime la différence entre la proportion de promoteurs (score de 9 et 10) et celle des détracteurs (score de 0 à 6). Pour obtenir des performances exceptionnelles et répondre aux attentes des clients, BOBST poursuit une démarche d’amélioration continue en tirant parti des données recueillies.

Bobst Group SA 17

BOBST dans le monde

Profil annuel 2021

ˍ Présence globale

> Notre raison d’être Suède

Pays-Bas

RoyaumeUni

> Notre valeur ajoutée

Finlande

> Notre approche

Allemagne Lettonie

Danemark

France

Belgique

Autriche

Pologne

> Perspectives d’avenir

République tchèque

Suisse

Croatie Canada

Ukraine Serbie

Italie

Espagne Portugal

Grèce ÉtatsUnis

Russie

Roumanie

Tunisie

Turquie

Chine

Chypre

Maroc

Corée

Israël Égypte

Mexique

Émirats arabes unis Arabie saoudite

Rép. du Salvador

Sites de production du Groupe, avec vente et services

Inde

Philippines

Malaisie

Brésil

Indonésie Pérou

Nombre de sites de production du Groupe dans le pays Sociétés du Groupe pour la vente et les services Agences et représentations pour la vente et les services Formistes certifiés

Pakistan

Thaïlande Vietnam Nigeria

Japon

Chili

Paraguay

Argentine

Partenaire stratégique BHS Group, Allemagne

Afrique du Sud

Autres filiales Boxplan GmbH, Allemagne CITO-SYSTEM GmbH, Allemagne Gordon Ltd, Chine Mouvent AG, Suisse Yancheng Hongjing Machinery Technology Co. Ltd, Chine

Australie

NouvelleZélande

Bobst Group SA 18

BOBST dans le monde

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être

BOBST investit dans des sites modernes pour fournir des produits et des services de la plus haute qualité.

> Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Bobst Italia in San Giorgio Monferrato La rénovation complète et l’extension de ce site italien en font l’un des centres de production les plus modernes de BOBST en matière de démonstrations de machines et d’essais R&D pour le secteur de l’emballage flexible. Bobst Lyon Le site français regroupe désormais toutes ses activités sous un même toit, ce qui assure la cohésion et la création de liens entre les équipes. Conçu pour promouvoir le bien-être au travail, la collaboration et l’innovation, il s’agit d’un lieu privilégié pour accueillir les clients, qui peuvent y découvrir une installation clé en matière de production d’équipements innovants dédiés aux emballages en carton ondulé.

Bobst Latino America do Sul Récemment inauguré, le site brésilien met l’accent sur la vision de BOBST qui considère la Connectivité, l’Automation, la Digitalisation et la Durabilité comme les pierres angulaires de la production d’emballages. Les clients du secteur du carton plat y sont conseillés sur les solutions les plus adaptées à l’optimisation de leur production. Bobst Group SA 19

Packaging Centers de BOBST

ˍ Façonner l’avenir Les centres de compétences de BOBST passent à un niveau supérieur – les Packaging Centers. Ils permettront aux clients et aux prospects d’accéder à des démonstrations de solutions innovantes et complètes de bout en bout. Les nouveaux Packaging Centers, dédiés aux applications et aux opérations « axées sur le bout en bout » sont en cours de création. Ils incluront des salons présentant les nouvelles technologies, des partenaires et des experts en applications. Les clients pourront y découvrir l’avenir de la production des emballages. Le parcours sera étendu, si nécessaire, à des sites de référence client, afin de garantir une véritable expérience des solutions et des applications de bout en bout. Tout ce qui est nécessaire à la production d’étiquettes, de sachets ou de boîtes sera présenté. Du traitement des substrats à la préparation des travaux, gestion des couleurs, impression, préparation des outils et transformation. Le tout avec la possibilité pour les transformateurs de tester des travaux spécifiques.

Bobst Group SA 20

Packaging Centers de BOBST

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Salons Nouvelles Technologies Les clients y découvriront des innovations basées sur la Connectivité, la Digitalisation, l’Automation et la Durabilité. Entre autres démonstrations de solutions garantissant qualité, efficacité, contrôle et proximité (telles que oneECG, oneINSPECTION et l’impression numérique), les clients auront accès à des démonstrations de BOBST Connect – l’offre complète de BOBST en matière de solutions logicielles.

BOBST Packaging Centers – l’expérience client menée au niveau supérieur

Centres de démonstration En plus des Packaging Centers, des centres de démonstration seront disponibles dans le monde entier. Proposant des démonstrations de produits et des formations, ces centres offriront aux clients la possibilité de découvrir, de comprendre et de tester des solutions d’impression et de transformation, sans que le calendrier de leur production en soit perturbé.

Bobst Group SA 21

Profil annuel 2021

Notre valeur ajoutée

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Nous proposons des solutions intégrées et complètes pour l’industrie de l’emballage – tels que des machines, des équipements, des services et des logiciels. Bobst Group SA 22

Notre valeur ajoutée

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Moteur de l’innovation Notre offre couvre l’ensemble de la chaîne de valeur – des idées aux produits finis. Notre savoir-faire s’étend du prépresse, aux logiciels, aux analyses de données, à la connectivité ; et de la chimie à l’impression, de la transformation à la logistique – quels que soient les substrats d’emballage. Nous couvrons presque tous les besoins : des solutions d’entrée de gamme aux équipements les plus sophistiqués. Bobst Group SA 23

Connectivité

ˍ Données intelligentes

BOBST Connect

La référence en matière d’automation et de productivité sur les presses à découper, avec un temps de configuration garanti de 15 minutes.

BOBST IoT Découvrez TooLink Une innovation connectant l’outillage à l’équipement. > En savoir plus

Digitalisation TooLink ouvre la transformation au monde du numérique. Cette solution est intégrée soit dans les nouveaux outils, soit facilement adaptée aux utils de découpe déjà existants. Bobst Group SA 24

Connectivité

Profil annuel 2021

Efficacité Les arrêts de production diminuent de 80%, ce qui augmente le temps de disponibilité de la machine et réduit les déchets.

Automation Levage de la pile, réglage de la tête d’aspiration et des guides latéraux – tout est effectué automatiquement.

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Toutes les données de la production sont sauvegardées

Intelligence Possibilité de stocker jusqu’à 5 000 travaux, incluant la configuration entièrement automatisée, la répétition des travaux et la sauvegarde des détails de production pour chaque travail. MASTERCUT 106 PER

Bobst Group SA 25

Digitalisation

ˍ Impact sur la chaîne de valeur

Détenteurs de marques

Concepteur

Prépresse

Flux informatisés

MASTER CI La MASTER CI est tout simplement la plus performante des presses lorsqu’il s’agit d’impression flexo CI. Elle incarne l’engagement de BOBST en termes de Connectivité, de Digitalisation, d’Automation et de Durabilité. Associant nouvelles technologies et innovations intelligentes en matière d’impression flexo CI, elle permet d’obtenir une productivité, une stabilité des processus et une flexibilité optimales, indépendamment du niveau de compétence de l’opérateur. La robotique garantit un réglage entièrement automatique de la presse et par conséquent un flux de production totalement numérisé : du fichier au produit fini avec la création d’un jumeau numérique de toutes les données. Sa conception modulaire permet une installation et une mise en service rapides, en moins de quatre semaines.

BOBST Connect Du fichier aux produits finis, BOBST Connect permet d’obtenir un flux de production entièrement numérisé.

Bobst Group SA 26

Digitalisation

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche

Fournisseur de substrat, d’outillage, d’encre

Partenaire transformateur

Emballeur

e-commerce distributeur

> Perspectives d’avenir

Consommateur

Connectivité et échange de données tout au long de la production d’emballages smartDROID Ce système robotisé intelligent change automatiquement, et beaucoup plus rapidement, les manchons d’impression MASTER CI, ainsi que l’ensemble du système de support, la chambre à racles, le rouleau presseur ou le cylindre d’impression. Flux de travail intégré Tous les intervenants sont connectés et accèdent aux informations sur le cloud à tout moment et en tout lieu, pour une collaboration de travail agile et rapide.

Bobst Group SA 27

Automation

Profil annuel 2021

ˍ Booster la productivité

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

MASTERCUT 106 PER Optimisation des processus Préparation – Données de production.

Vitesse maximale Rapport – Problèmes identifiés et recommandations sous forme de plan d’action. – Objectifs de productivité pour chaque travail de référence.

Évaluation du site – Analyse complète du processus de production. – Production de chaque travail de référence. – Réunion de clôture et présentation du rapport.

Optimisation – Mise en œuvre du plan d’action. – Suivi.

Accord – Les deux parties s’engagent à mettre en œuvre le plan d’action. – BOBST garantit les objectifs de productivité. – Activation de la surveillance à distance des indicateurs clés de performance.

Résultats – Test d’acceptation. – Schéma de compensation.

11 000

feuilles/heure

Performance

> 50 millions feuilles/an

Bobst Group SA 28

Automation

Profil annuel 2021

SMART FEEDER

Temps de configuration réduit à to

POWER REGISTER

minutes

SPHERE

opérateur

> Notre raison d’être

Ce système intelligent permet de transporter et de positionner chaque feuille de façon extrêmement précise, tout en détectant automatiquement leur taille et épaisseur.

Il positionne automatiquement chaque feuille avec une extrême précision. Ce système unique de repérage de coupe permet de traiter tous les types de matériaux.

> Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Précision et temps de disponibilité machine accrus, pour une marge plus élevée

Grâce à cette nouvelle interface homme-machine, il est possible de régler la machine à partir d’un seul point de contrôle.

Économies

3 500

feuilles supplémentaires par configuration

Réglages automatiques

Un grand nombre de fonctions automatiques et d’aides numériques sont disponibles pour réduire le temps de configuration. Bobst Group SA 29

Gamme de services

Profil annuel 2021

ˍ Perspectives attrayantes

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Des solutions et des innovations qui améliorent la qualité, optimisent la disponibilité des machines et les niveaux de productivité MyBOBST

Connect Portal

Disponibles dans plus de 80 pays, les achats en ligne de pièces et de services liés aux machines BOBST sont accessibles sur MyBOBST en un seul clic. 100 clients par jour passent commande pour recevoir rapidement les pièces dont ils ont besoin.

Les données machine sont compilées pour permettre de suivre et d’améliorer la productivité en fonction de faits inhérents à la qualité de la production.

Table d’inspection numérique grand format Les plus grands formats de feuilles imprimables peuvent être inspectés, pour une prise de décisions rapide, précise, une augmentation de la productivité et de la confiance des clients.

oneECG Permettant une correspondance des couleurs de plus de 95% avec l’éventail des tons Pantone, la technologie oneECG Extended Color Gamut est maintenant disponible dans tous les processus d’impression, tant numérique qu’analogique. Bobst Group SA 30

Gamme de services

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Helpline Plus Programme de maintenance Répondant aux exigences des clients, la maintenance préventive garantit le meilleur niveau de productivité des équipements, permet de réduire les temps d’arrêt au minimum, et de protéger leurs investissements.

oneINSPECTION Solutions de contrôle qualité entièrement numériques, adaptées pour chaque secteur, faisant de l’emballage zéro défaut une réalité.

Certification de formistes

High Performance Tooling

Dédié aux formistes, ce programme est déployé sur quatre continents, et leur procure savoir-faire et bonnes pratiques pour produire des outils de grande qualité. Les transformateurs sont ainsi à même de faire fonctionner leurs machines à plein régime et de répondre aux attentes de leurs clients.

BOBST et CITO-SYSTEM ont établi de nouveaux standards en matière d’outillage. Née des points forts et de l’expertise des deux sociétés, l’offre High Performance Tooling permet aux formistes et aux transformateurs de produire et d’accéder à des outils de la meilleure qualité. Et la productivité des presses à découper est optimale, même à plein régime.

Accès à distance à une expertise technique pour une résolution rapide des incidents. 80% des problèmes d’ordre électrique sont résolus en une heure.

Au service des industries

Bobst Group SA 31

Nouveaux substrats

Profil annuel 2021

ˍ Stimuler l’innovation

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Traitement de substrats

Concevoir des solutions plus respectueuses de l’environnement L’industrie souhaite que des emballages plastiques recyclables, avec les mêmes propriétés mécaniques et barrière que les produits actuels, soient mis au point. En partenariat avec des entreprises leaders du secteur, nous avons développé de nouvelles solutions de films barrière – créés à partir de substrats mono-matière –, utilisables pour une production d’emballages à l’échelle industrielle. Pour aider les propriétaires de marques à répondre aux enjeux de la durabilité, notre centre de compétences teste ces nouvelles structures, des matières premières à l’emballage imprimé et transformé.

Nous vérifions qu’elles répondent aux exigences de l’industrie en termes d’usinage, de performances barrière, de sécurité et de qualité optique. En matière d’impression flexo à tambour central, l’imprimeuse EXPERT CI est capable de traiter les nouveaux substrats (MDO PE, BOPE, BOPP, CPP et CPE) pour en faire des emballages mono-matière recyclables. En outre, pour obtenir des imprimés d’une qualité irréprochable à des vitesses élevées, nous utilisons la technologie d’impression ECG 7 couleurs, avec des encres à base d’eau ou à séchage par faisceau d’électrons (encre EB).

Bobst Group SA 32

Nouveaux substrats

Profil annuel 2021

Matériau à 3 multicouches BOPP / LDPE MDO

Remplacement du polyester métallisé

PET

La technologie de contrecollage et le procédé AluBond® de BOBST permettent de passer d’un matériau à trois multicouches à un matériau à deux multicouches mono-matière.

PET

Métallisation

Matériau à 3 multicouches UHB BOPP (18 μm)

La technologie de contrecollage et d’enduction BOBST (AlOx et couche de finition barrière) permet un meilleur recyclage.

Aluminium

> Notre valeur ajoutée

> Perspectives d’avenir

Métallisation AluBond®

PET

> Notre raison d’être

> Notre approche

Barrière adhésive

Thermoscellable BOPP / LDPE

Remplacement de l’aluminium

Matériau à 2 multicouches mono-matière

Traitement intelligent pour des substrats plus durables

Matériau à 2 multicouches mono-matière

AlOx Couche barrière Adhésif

Thermoscellable BOPP / LDPE

Bobst Group SA 33

Force d’innovation

Profil annuel 2021

ˍ Transformation de l’industrie Fournir des équipements, des services et des solutions qui aident les clients à fabriquer des emballages de la manière la plus productive et la plus durable qui soit est au cœur des préoccupations de BOBST. FFG 1330 Superline

POWER REGISTER

MASTERFOIL 106 PR ; MASTERFLUTE

1915

Presse BOBST à imprimer le Braille

1940

BOBST AP 900

1942

PCR 382

1968

CORSAIR 940/1225

1975

Eurocat 120/150/160

1992

CUBE

2008

ACCUBRAILLE, smartGPS, CL 850

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

1989

2000

2010 Bobst Group SA 34

Force d’innovation

Profil annuel 2021

2011 EXPERTCUT 106 LE/LER ; séries 20SIX

> Notre approche > Perspectives d’avenir

2013

FFG 8.20 EXPERTLINE

2015

MASTERCUT 106 PER ; VISIONCUT LER ; EXPERTCODE ; SPEEDPACK ; MW 85 F ; M5/M6 flexo ; première presse digitale pour le carton ondulé

2018

PREMIUM GAP CONTROL ; programme de certification de formistes

2020

MASTER CI ; MASTERCUT 106 PER ; Mouvent LB701/LB702-UV ; TooLink ; oneECG ; oneINSPECTION ; Double Slotter ; Fluid Folding ; BOBST Connect ; substrats à 2 multicouches mono-matière

2014

2017

Table d’inspection numérique ; Ink-on-Demand (IoD) DigiColor ; Helpline Plus AR ; VISION CI ; EXPERT CI ; NOVA SX550 ; NOVA D800

2019

MASTER DM5 ; iQ 500 ; Packaging Centers ; démonstrations virtuelles

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée

2012

NOVACUT 106 ER ; LILA II ; FFG 8.20 DISCOVERY ; NOVAFLUTE ; EXPERTFOLD 145/165 ; RS 5002/RS 3.0

Technologie Cluster de Mouvent™ ; technologie oneECG THQ FlexoCloud pour le carton ondulé ; outillage BOBST ; RS 6003

ACCUCHECK ; Hawkeye

2021 Bobst Group SA 35

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Notre approche Nous anticipons la transformation de l’univers de l’emballage en modifiant notre potentiel technologique.

Bobst Group SA 36

Notre approche

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Toujours à l’écoute de nos clients

Qu’il s’agisse d’étiquettes, d’emballages flexibles, de boîtes pliantes ou de carton ondulé, nous capitalisons sur de nouvelles connaissances pour aider durablement nos clients à répondre aux besoins actuels et futurs des consommateurs – et pour relever les défis des propriétaires de marques, des distributeurs et des e-commerçants, sur des flux de travail agiles et flexibles.

Bobst Group SA 37

Innovation orientée client

ˍ Grande avancée Besoins du client – Les étiquettes doivent établir un lien émotionnel à travers leurs caractéristiques tactiles et visuelles. Toute une variété de techniques d’embellissement et les meilleures qualités de découpe sont donc essentielles. – Solutions de bout en bout et automation. – Optimisation de l’atelier de production via un flux de travail intégré, du fichier à l’étiquette finie. – Des couleurs constantes sur tous les substrats, partout dans le monde, grâce à un contrôle des couleurs numérisé en boucle fermée. – Connectivité Web pour les propriétaires de marques et les transformateurs.

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être

Plus rapide

Plus petite

Plus agile

> Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Impression numérique Gamme chromatique étendue (ECG)

Nouvelle génération de solutions d’impression numérique

Bobst Group SA 38

Innovation orientée client

Profil annuel 2021

Solution BOBST Des solutions numériques à jet d’encre, Tout-en-Un et Tout-en-Ligne, parfaitement intégrées, interchangeables et évolutives pour répondre aux besoins actuels et futurs et faire progresser la productivité, la connectivité et la durabilité comme jamais auparavant dans le secteur de l’étiquette.

La MASTER DM5 est une presse Touten-Un et Tout-en-Ligne réunissant les technologies d’impression Flower DigiFlexo et Cluster de Mouvent™, pour une transformation flexo-numérique entièrement intégrée. Elle peut produire sans interruption et inclut de nombreuses fonctionnalités à haute valeur ajoutée en un seul passage.

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

La presse à étiquettes numérique Mouvent LB702-UV à haut rendement est idéale pour des tirages courts, moyens ou longs et de haute qualité. Elle prend en charge 90% des commandes d’étiquettes avec un rapport coût/performances optimal, permettant aux clients de produire davantage et d’accélérer les délais d’exécution, à des coûts prévisibles et sans surprises. Bobst Group SA 39

Collaboration

Profil annuel 2021

ˍ Éléments clés

L’avenir de l’emballage repose avant

> Notre raison d’être

tout sur « cinq facteurs essentiels »

> Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Coût

Forme

Couleur

Matière Durabilité

Bobst Group SA 40

Collaboration

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Démos virtuelles Nouveaux modes d’interaction Organisées sur demande, nos démonstrations personnalisées et en direct (par streaming) permettent aux clients de voir et « de toucher » les différents aspects spécifiques liés à leur production d’emballages.

Bobst Group SA 41

Service et performance

Profil annuel 2021

ˍ Performance exceptionnelle Service client Le client appelle pour indiquer que son module de réception s’est arrêté. Cela a provoqué un bourrage et il ne parvient pas à déterminer l’origine de la panne. Le service client transfère l’appel au service technique.

Booster la productivité

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Conseils d’expert

Moins d’interruptions

Avoir les mains libres

Combler les lacunes

Helpline Plus L’expert BOBST établit une connexion à distance pour obtenir les premiers renseignements sur l’état de la machine.

Bobst Group SA 42

Service et performance

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche

La réalité augmentée au travail

> Perspectives d’avenir

Helpline Plus AR Avec ses lunettes de réalité augmentée, le client montre précisément ce qui s’est passé au niveau du module de réception de la machine, éliminant tout risque de malentendu et toute perte de temps. En quelques minutes, l’expert BOBST identifie un capteur de comptage défaillant.

Service sur site et pièces détachées Sur la base des indications de dépannage reçues à distance grâce à la réalité augmentée, le client peut effectuer une réparation temporaire du capteur de comptage. La production reprend, mais le capteur doit être remplacé. La pièce a déjà été commandée via MyBOBST et sera livrée le jour ouvré suivant. L’intervention d’un technicien BOBST a aussi été prévue pour le remplacement du capteur. Bobst Group SA 43

Connaissance du marché

ˍ Offrir une expertise Étant l’un des leaders technologiques mondiaux du domaine de l’emballage, nous recherchons sans relâche comment transformer les tendances du secteur en solutions d’emballage exceptionnelles. Connectivité Les propriétaires de marques produisent des emballages selon un processus linéaire complexe, sans points de contrôle connectés. Les transformateurs doivent participer à un processus intégré et collaboratif, de la demande initiale au conditionneur et au distributeur. BOBST interconnecte les données tout au long du flux de travail, ce qui bouleverse la chaîne de valeur. > bobst.com/vision

Digitalisation Les propriétaires de marques ont besoin d’accéder aux données machine pour garantir la qualité finale. Les transformateurs souhaitent garder le contrôle sur toute la ligne de production. BOBST digitalise toutes les étapes du cycle de fabrication, du PDF initial au produit final. > bobst.com/vision Bobst Group SA 44

Connaissance du marché

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Automation Les propriétaires de marques demandent des temps d’exécution rapides. Les transformateurs sont sous pression pour fournir des produits de qualité. BOBST fournit des équipements automatisés permettant d’optimiser la productivité. > bobst.com/vision

BOBST digitalise les processus de production d’emballages

Durabilité Les propriétaires de marques souhaitent des emballages plus durables. Les transformateurs doivent traiter de nouveaux substrats, plus fins, et réduire la gâche. BOBST innove avec ses partenaires pour faire de la production d’emballages durables une réalité. > bobst.com/vision Bobst Group SA 45

IoT

Profil annuel 2021

ˍ Concrétiser notre vision

1 2 3

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Automation

STRATÉGIE

CONCEPTION

GRAPHISME

TRAITEMENT DE DONNÉES

IMPRESSION

ENNOBLISSEMENT

DÉCOUPE

PLIAGE & COLLAGE

R EMPLISSAGE

IMPRESSION EN LIGNE

ENTREPOSAGE

DISTRIBUTION

Des systèmes robotisés et des capteurs intelligents réalisent les opérations clés ; il en résulte une augmentation de la qualité et une économie de temps, de main-d’œuvre et de coûts. Connectivité Les machines/outillages de BOBST et les systèmes de tiers « dialoguent » entre eux de manière continue via une plateforme basée dans le cloud ; les données sont transmises en ligne. Digitalisation L’impression et la transformation sont numérisées pour une efficacité et une agilité optimales, une mise sur le marché encore plus rapide et une optimisation de chaque étape de la production. Bobst Group SA 46

IoT

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être

BOBST Connect

> Notre valeur ajoutée

Une plateforme hébergée dans le cloud fournit des solutions pour : Préparer les travaux et réduire le temps de mise en route grâce à l’automation des données. Produire avec un suivi continu des performances et des indicateurs clés de qualité. Réagir aux incidents, physiquement ou à distance, de concert avec une plateforme d’accès aux marchés. Maintenir les équipements des clients grâce à des recommandations personnalisées basées sur l’historique des machines. Optimiser les sites de production des clients pour booster l’efficacité globale des équipements. > En savoir plus

> Notre approche

Préparer Conseiller nos clients lors de la planification et de la préparation des travaux et leur permettre d’être plus efficaces et agiles.

Produire Assister nos clients durant la réalisation du travail sur la machine pour garantir un processus de production efficace, qualitatif et sûr.

Optimiser Aider nos clients à améliorer leur productivité, en leur fournissant une expertise et des recommandations pour optimiser leur site de production.

Maintenir Conseiller nos clients pour assurer une mise en route optimale des équipements et protéger la valeur de leur investissement.

> Perspectives d’avenir

Réagir Aider nos clients en cas d’événements inattendus ou de défis spécifiques et renforcer leur agilité.

> 3 500 machines connectées dans 90 pays Bobst Group SA 47

Cap sur la durabilité

« Nous devons mener l’innovation et la durabilité par-delà les machines, et les inclure à tous les niveaux, RH, logistique, chaîne d’approvisionnement, ... »

ˍ Stimuler la durabilité

Upendra Deglurkar, Bobst India

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Pourquoi BOBST met-elle le cap sur la durabilité ?

Équipements et services Connectivité Digitalisation Automation Durabilité

Les enjeux sociaux et environnementaux sont au cœur des préoccupations des clients. Par effet de domino, la pression pour plus de durabilité s’étend à toute la chaîne de valeur de l’industrie de l’emballage. Les employés de BOBST étant devenus beaucoup plus sensibles à l’importance de ces questions, ils souhaitent que les choses évoluent. Bobst Group SA 48

Cap sur la durabilité

De statut optionnel, le sujet de la durabilité est devenu un pilier essentiel des décisions d’achats. Pour déployer une vision commune en matière de durabilité basée sur ses précédents travaux et ceux en cours, le Groupe a développé une vision d’entreprise qui intègre le développement durable pour renforcer la position de BOBST en tant qu’un des leaders de l’industrie auprès des parties prenantes.

Profil annuel 2021

Comment BOBST va-t-elle ouvrir la voie vers le développement durable ? En s’appuyant sur les travaux liés à la durabilité qu’elle a entrepris au cours des 20 dernières années, depuis son premier rapport sur le sujet paru en 2000.

Matrice de matérialité Pour identifier, préciser et examiner les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance pertinents, une étude de matérialité prenant en compte l’entreprise et les parties prenantes a été réalisée en 2020.

En motivant et en fédérant des personnes clés, tant internes qu’externes, autour des questions de développement durable, par le biais d’un processus participatif visant à identifier et à hiérarchiser les sujets durables significatifs pour les activités de BOBST.

Au cours de ce processus, plus de 100 entretiens en face à face ont été réalisés avec des employés, des membres du Comité de direction et du Conseil d’administration, ainsi que 25 parties prenantes clés de l’industrie, représentant des associations, des transformateurs et des propriétaires de marques.

En utilisant des méthodologies de travail éprouvées telles qu’ISO 14040 pour l’analyse du cycle de vie et les normes GRI (Global Reporting Initiative) pour l’établissement d’une matrice de matérialité.

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Les recommandations méthodologiques du GRI ont été suivies pour établir cette analyse.

Bobst Group SA 49

Cap sur la durabilité

Annual profile 2021

ˍ Anticiper le changement

> Why we are here > What we do > How we work > Where we go

Activités de BOBST

Équipements BOBST

Champ d’action de BOBST

Usage des emballages & fin de vie

Impact sur la durabilité

Une tendance inverse se dessine entre le champ d’action de BOBST et l’empreinte environnementale des emballages en général. Les impacts les plus importants se produisent en aval de la chaîne de valeur, là où BOBST n’a que peu d’influence.

de vie. La plus grande partie de l’empreinte carbone d’une machine BOBST est liée à son utilisation dans les locaux du transformateur. L’impact environnemental des équipements BOBST est important comparé à celui de ses activités.

Même si BOBST a moins de possibilités d’agir en aval de ses propres activités, le Groupe s’engage pour la durabilité partout où il le peut.

Fait : Les émissions de carbone générées par la production (y compris le transport et l’approvisionnement en matières premières) d’une machine BOBST telle qu’une EXPERTCUT représentent moins de 5% des émissions globales de tout son cycle

Fait : Les emballages représentent le plus grand segment du marché de la consommation et sont responsables d’un peu plus de 40% du plastique utilisé, dont ils produisent le plus de déchets. On trouve

Fait : C’est sur ses propres activités que BOBST a le plus d’influence. Elle n’a que peu d’emprise sur l’utilisation de ses machines par ses clients, et encore moins sur le devenir de l’emballage produit.

Nous souhaitons être exemplaires au-delà des seules opérations de BOBST

souvent des emballages dans la pollution plastique des océans.

Bobst Group SA 50

Cap sur la durabilité

Profil annuel 2021

Feuille de route

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche

Première packaging MASTERCLASS : offrir un aperçu de l’avenir de l’emballage aux propriétaires de marques, qui inclut la dimension environnementale.

Participation à l’objectif de CEFLEX d’instaurer une économie circulaire en Europe pour la filière des emballages flexibles d’ici 2025 en contribuant la conception d’une nouvelle génération de polymères et à la réalisation de substrats mono-matériaux recyclables.

> Perspectives d’avenir

Communication des objectifs & KPI 2025

Définir la stratégie de développement durable du Groupe 2020

2021

Fixer des objectifs et des indicateurs clés de performance (KPI) jusqu’en 2025

Rapport de développement durable sur la base d’une matrice de matérialité

2022

2025

CO2

Bilan carbone de BOBST

Fiche d’information sur l’impact environnemental des machines

Développement durable d’ici à 2030

Développement et lancement des MASTER DM5, oneECG, iQ500, ...

Bobst Group SA 51

Nos collaborateurs

Profil annuel 2021

ˍ Passer le relais à la prochaine génération

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Grâce au savoir-faire d’une nouvelle génération de professionnels, BOBST façonne l’avenir du monde de l’emballage. Les nouveaux talents permettent d’innover dans de nouveaux domaines tels que l’Internet des objets (IoT), l’apprentissage automatique et les substrats monomatériaux.

Amira Lakhal est passionnée par les approches agiles, la connectivité et les développements dans le cloud. Elle travaille à l’IoT Lab de Bobst Mex, en Suisse, sur nos défis à venir.

Convaincu que l’analyse des données machines de BOBST va révolutionner la production des clients et leur apporter de nouvelles opportunités, Jayant Biswas travaille au sein du IoT Marketing depuis 2019.

Carolin Struller concentre ses recherches sur les propriétés barrières des emballages souples et élabore des solutions recyclables pour soutenir une économie plus durable et circulaire. Bobst Group SA 52

Nos collaborateurs

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

SwissSkills 2020

Championnat suisse des métiers Organisé tous les deux ans dans un pays différent, ce concours est ouvert aux professionnels âgés de moins de 22 ou 24 ans, selon la profession. Il constitue un tremplin idéal pour les meilleurs talents tout en leur permettant de vivre une expérience personnelle unique. Le prochain WorldSkills devrait avoir lieu à Shanghai, en Chine, en 2022. > worldskills.org

Florian Schmutz, Jérémie Joly et Martin Hilger, apprentis chez Bobst Mex en Suisse.

Bobst Mex a organisé sur son site le championnat 2020 des jeunes concepteurs-constructeurs industriels de Suisse. Trois apprentis du site qualifiés pour cette compétition ont pu se mesurer aux meilleurs talents du secteur dans le cadre d’un concours public. > swiss-skills.ch

Concepteur-constructeur industriel En collaboration avec les ingénieurs, le concepteurconstructeur industriel met au point des pièces détachées et des équipements destinés aux dispositifs et installations de production. > apprentissage.bobst.com

Bobst Group SA 53

Profil annuel 2021

Perspectives d’avenir

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Objectifs stratégiques

Leader de l’innovation

Stratégie, faits & chiffres

Être ou devenir n° 1 ou n° 2 dans chaque technologie

Bobst Group SA 54

Stratégie

Profil annuel 2021

Cadre stratégique de Bobst Group

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Priorités principales Satisfaction client Qualité des produits & des services

Optimisation de l’organisation

Orientation client

Objectifs financiers

Création de valeur chez BOBST

Durabilité

Excellence opérationnelle

Passage au numérique et développement de nouveaux produits

BOBST suit une stratégie à long terme Nous voulons être ou devenir numéro un ou numéro deux sur les marchés dans lesquels nous opérons, afin de contribuer à la croissance à long terme du Groupe. Pour atteindre ces objectifs dans les secteurs de l’étiquette, des emballages flexibles, de la boîte pliante et du carton ondulé, nous nous appuyons sur une stratégie à long terme basée sur quatre piliers essentiels – l’innovation, l’excellence opérationnelle, le développement du personnel et la croissance. Nous investissons dans notre personnel : des collaborateurs concentrés sur l’excellence opérationnelle en interne jusqu’à ceux chargés d’aider nos clients à maximiser leur productivité et leur satisfaction. Nous concevons de nouvelles technologies de traitement de substrats pour accroître la durabilité. Nous contribuons à transformer l’avenir de l’univers de l’emballage.

Développement des valeurs et de la culture Confiance, Respect, Passion et Performance Bobst Group SA 55

Notre vision

Profil annuel 2021

ˍ Leader de l’innovation Étant l’un des leaders technologiques mondiaux de l’univers de l’emballage, nous transformons le secteur, en occupant la première ou la deuxième place dans chacun de nos segments. Tous les membres du Groupe y sont engagés – et assurent une dynamique continue d’innovation.

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Nous transformons l’avenir en élaborant de nouveaux modèles d’affaires. Nous anticipons la transformation de l’univers de l’emballage en élargissant notre potentiel technologique. Qu’il s’agisse d’étiquettes, d’emballages flexibles, de boîtes pliantes ou de carton ondulé, nous capitalisons sur de nouvelles connaissances pour aider durablement nos clients à répondre aux besoins actuels et futurs des consommateurs – et pour relever les défis des propriétaires de marques, des distributeurs et des e-commerçants, sur des flux de travail agiles et flexibles.

Notre vision du groupe Bobst Bobst Group SA 56

Notre vision

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée

Nous proposons des solutions complètes et intégrées pour l’industrie de l’emballage – notamment des machines, des équipements, des services et des logiciels. Notre offre couvre l’intégralité de la chaîne de valeur – des idées aux produits finis. Notre savoir-faire s’étend du prépresse aux logiciels, aux analyses de données, à la connectivité ; et de la chimie à l’impression, la transformation et la logistique – quels que soient les substrats de l’emballage. Nous couvrons presque tous les besoins, des solutions d’entrée de gamme aux équipements les plus sophistiqués.

Nous comprenons le monde de l’emballage et aidons nos clients à construire un environnement collaboratif optimal avec des logiciels, des machines et des services intelligents et connectés. BOBST s’engage pour la durabilité – composante clé de la conception, de la production, de la distribution, de l’utilisation et du recyclage des emballages.

> Notre approche > Perspectives d’avenir

Bobst Group SA 57

Management

Profil annuel 2021

ˍ Leadership basé sur les valeurs

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée

Comité de direction du Groupe

> Notre approche > Perspectives d’avenir

Stephan März

Jean-Pascal Bobst

Attilio Tissi

Julien Laran

Responsable de la Business Unit

Président du Comité

Chef des Finances du

Responsable de la Business Unit Services

Web-fed jusqu’au 31.07.2020.

de direction depuis

Groupe depuis

jusqu’au 31.07.2020.

Responsable de la Business Unit

le 07.05.2009.

le 08.11.2011.

Responsable de la Business Unit Services

Printing & Converting depuis

1965, nationalité suisse.

1968, nationalités

& Performance depuis le 01.08.2020.

suisse et italienne.

1977, nationalité française.

le 01.08.2020. 1971, nationalités suisse et allemande.

Bobst Group SA 58

Management

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée

« Des Hommes, du Savoir et des Valeurs » : tel est le principe directeur de notre culture d’entreprise.

> Notre approche > Perspectives d’avenir

> bobst.com/values

Passion

Performance

Confiance

Respect

Bobst Group SA 59

Management

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche

Valeurs « Des Hommes, du Savoir et des Valeurs », tel est le slogan qui définit le mieux BOBST, car ce sont nos collaborateurs et leur immense savoir-faire technique qui sont à la base de notre succès. La Confiance, le Respect, la Passion et la Performance sont autant de valeurs que nous souhaitons défendre, aussi bien en tant que Groupe qu’en tant qu’individus. Elles constituent le fondement de toutes nos collaborations et nous aident à atteindre nos objectifs communs, tout en assurant notre avenir. Ces valeurs doivent notamment nous permettre de concilier harmonieusement vie professionnelle et vie privée, de bénéficier d’un environnement de travail agréable et d’une meilleure responsabilité sociale.

Actionnaires Nous recherchons une rentabilité durable, indépendamment des cycles économiques, afin de « créer de la valeur » pour notre Groupe. Notre défi est de devenir l’innovateur technique leader dans le secteur de l’emballage et de l’étiquette, afin de proposer le plus haut degré de qualité et de productivité. Il nous faudra pour cela renforcer davantage encore nos relations avec nos clients, partenaires et fournisseurs, afin d’assurer le « bien commun » de tous, dans la durée.

Futur durable L’actionnariat de BOBST est majoritairement familial. S’efforçant de consolider la position du Groupe et de garantir sa pérennité, il investit dans la digitalisation et les solutions d’emballage durables. Tout en s’acquittant de ses responsabilités au niveau local, il souhaite non seulement développer le potentiel des nouvelles générations de leaders, mais également révéler et encourager les jeunes talents de demain. Une gestion transparente, la communication intergénérationnelle, la prise en considération des forces et des compétences de chacun, ainsi que la création de valeur sont les fondements sur lesquels repose son approche.

> Perspectives d’avenir

Dans un monde en constante évolution, nous poursuivons notre avancée technologique, sans perdre de vue les hommes et les femmes qui y contribuent. Bobst Group SA 60

Chiffres clés

Profil annuel 2021

BOBST en un coup d’œil

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée

En millions CHF Actifs

2020 Actifs non courants Actifs courants

Passifs

Fond de roulement net (NWC) Liquidités nettes/Dettes nettes Chiffre d’affaires Résultat opérationnel (EBIT)

2018

2017

2016

453.0

29%

489.9

32%

501.9

29%

451.3

28%

413.0

29%

1 089.7

71%

1 034.9

68%

1 219.7

71%

1 142.7

72%

989.7

71%

1 542.7

100%

1 524.8

100%

1 721.6

100%

1 594.0

100%

1 402.7

100%

Fonds propres

511.6

33%

559.2

37%

553.5

32%

559.4

35%

477.5

34%

Passifs non courants

418.8

27%

234.6

15%

405.5

24%

381.7

24%

388.9

28%

Passifs courants

612.3

40%

731.0

48%

762.6

44%

652.9

41%

536.3

38%

1 542.7

100%

1 524.8

100%

1 721.6

100%

1 594.0

100%

1 402.7

100%

177.0

254.9

239.8

155.1

186.4

3.9

-58.6

-20.8

132.9

51.3

1 372.0

1 636.3

1 634.5

1 528.6

1 446.6

43.7

81.0

86.5

118.7

103.7

En % du chiffre d’affaires Résultat net

2019

3.2% 17.3

5.0% 52.6

5.3% 50.4

7.8% 106.9

7.2% 84.3

En % du chiffre d’affaires

1.3%

3.2%

3.1%

7.0%

5.8%

En % des fonds propres

3.5%

9.4%

9.1%

19.1%

17.7%

Dépenses d’investissement (CAPEX) Rentabilité des capitaux investis (ROCE)

43.2

57.1

54.0

53.8

25.9

8.3%

12.9%

14.2%

23.2%

19.9%

Rendement de l’action Cours de l’action à la fin de l’année

53.5

56.4

68.3

129.6

70.8

882.9

930.8

1 128.2

2 140.8

1 169.5

Résultat par action (16 518 478 actions)

1.85

4.12

3.84

6.93

5.08

Ratio cours/bénéfice

28.9

13.7

17.8

18.7

13.9

0.00

24.8

42.9

28.1

Capitalisation boursière

> Notre approche > Perspectives d’avenir

Objectifs financiers à long terme – Chiffre d’affaires (en millions CHF) 1 700 – 1 800 – Résultat opérationnel (EBIT) min. 8% – Rentabilité des capitaux investis (ROCE) min. 20% – Payout ratio 30 – 50% – Ratio des fonds propres 40 – 45%

Dividende payé : – total, en millions CHF – payout ratio

0.0%

47.1%

49.2%

40.1%

33.3%

– rendement boursier

0.0%

2.7%

2.2%

2.0%

2.4%

Nombre d’employés Variation en % par rapport à l’année précédente

5 662

5 555 1.9%

5 660 -1.9%

5 397 4.9%

5 055 6.8%

3.0%

Bobst Group SA 61

Lettre à nos actionnaires

ˍ Priorités et perspectives

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Jean-Pascal Bobst Président du Comité de direction Alain Guttmann Président du Conseil d’administration

Bobst Group SA 62

Lettre à nos actionnaires

Profil annuel 2021

Chers actionnaires

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche

Quel souvenir garderons-nous de l’année 2020 ? Inévitablement, celui de la pandémie de Covid-19, qui a provoqué un tsunami économique général à l’échelle mondiale, plongeant de nombreux pays dans une profonde récession. Si l’on en croit les prévisions, le PIB (produit intérieur brut) mondial aurait chuté de 5.2% en 2020, ce qui représente la plus forte récession planétaire depuis huit décennies, et ce, malgré un soutien gouvernemental sans précédent. La drupa a été reportée, contribuant au développement de webinaires et de démonstrations en direct, et nous poussant à trouver de nouvelles façons de vendre et de présenter nos produits. Quatre sites du Groupe ont été rénovés ou déplacés, et nous avons dévoilé une nouvelle vision qui a conduit à une transformation majeure du Groupe. Ce fut également une année de « célébration silencieuse » pour les 130 ans d’existence de BOBST, une belle preuve de la résilience et des compétences de nos équipes et de notre aptitude à créer une valeur durable. Malgré un contexte économique très fragile, le Groupe a réussi à dégager un résultat opérationnel positif après un premier

semestre 2020 très difficile. Nous sommes particulièrement fiers de ce résultat et nous tenons à remercier tous nos employés pour cette performance remarquable. Nous pouvons affirmer que le Groupe a globalement bien résisté à cette année mouvementée, alors que la Covid-19 faisait des ravages dans l’économie mondiale. Nos quatre usines chinoises, situées près de Shanghai, ont été les premières à fermer leurs portes pendant plusieurs semaines en février. En mars, ce sont nos usines d’Europe, d’Inde et du Brésil qui ont dû fermer à leur tour pendant deux à quatre semaines, tout en continuant à fournir les services essentiels à nos clients. Les activités administratives principales ont été réalisées à distance et le plan de continuité de nos activités a été activé dans l’ensemble du Groupe. Le chômage partiel a été mis en place lorsque cela était possible. La crise du Covid a accentué le ralentissement des commandes, déjà constaté en 2019. Même si notre industrie dessert des marchés moins sensibles aux cycles économiques, comme l’alimentation

et les produits pharmaceutiques, l’incertitude ambiante a eu un effet immédiat sur les commandes de biens d’équipement, car les clients peuvent prolonger l’usage de leurs machines et différer les investissements, alors que d’autres secteurs industriels ont été durement touchés (électronique, tourisme, …). 30% du prix de nos équipements étant généralement payé à la commande, notre trésorerie a été immédiatement affectée. Le développement de l’e-commerce a indéniablement été un moteur de croissance pendant la crise, mais il n’a pas compensé les baisses d’activité constatées par ailleurs.

> Perspectives d’avenir

De nombreuses livraisons et installations d’équipements ont dû être reportées suite aux restrictions de voyage liées à la pandémie et à la fermeture temporaire de nos sites et des usines de nos clients. La pandémie a moins affecté l’activité Services en raison de la résilience de la chaîne d’approvisionnement en pièces détachées, et une partie des activités de maintenance et d’assistance technique a pu être effectuée à distance. Des efforts importants ont été déployés pour protéger la santé des techniciens de terrain et trouver Bobst Group SA 63

Lettre à nos actionnaires

de nouveaux moyens de se déplacer et d’accompagner nos clients. Dans l’ensemble, le Groupe a connu très peu de problèmes sanitaires sur l’ensemble de l’exercice, car nous avons mis en place les mesures nécessaires et avons tous pris nos responsabilités pour nous protéger et protéger les autres. Une nouvelle vision de l’industrie qui a conduit à la transformation du Groupe En juin, BOBST a dévoilé sa nouvelle vision de l’industrie de l’emballage et de l’étiquette avec une gamme de solutions et de machines axées sur la Connectivité, la Digitalisation, l’Automation et la Durabilité, qui constitueront les piliers de la production d’emballages de demain. Pour mettre en œuvre cette vision, le Groupe adapte son organisation avec la mise en place d’une Business Unit Printing & Converting (machines) et d’une Business Unit Services & Performance (services). Le Comité de direction du Groupe sera soutenu par une équipe de direction élargie, composée du Chief Information Officer, du Chief Technology Officer, du Chief Human Resources Officer et du Head of Legal & Purchasing du Groupe. Cette évolution facilitera l’exécution des missions, mettra l’accent sur la mise en œuvre de la transformation et insufflera de l’agilité dans l’entreprise.

Profil annuel 2021

Les principaux objectifs de cette réorganisation sont simples : transparence, collaboration et simplification nous aideront à accélérer la digitalisation du secteur et à atteindre nos objectifs financiers à moyen terme en misant sur la création de valeur. La nouvelle organisation a été mise en place étape par étape entre août 2020 et la fin de l’année. Elle sera plus axée sur le client, moins complexe et plus agile, afin de mieux répondre aux besoins des propriétaires de marques, des imprimeurs et des convertisseurs. Elle sera pilotée par deux Business Units : – La Business Unit Printing & Converting, dirigée par Stephan März, résulte de la fusion des anciennes Business Units (BU) Sheet-fed et Web-fed. Nous allons introduire le concept d’« intrapreneuriat » dans les gammes de produits pour favoriser la responsabilisation, accélérer l’innovation, améliorer la qualité et, en fin de compte, accroître la satisfaction client. – La Business Unit Services & Performance, dirigée par Julien Laran, fournira des pièces et des services permettant d’optimiser le temps productif et d’améliorer les performances globales des sites de transformation.

Le service Group Technology développera BOBST Connect (une plateforme hébergée dans le cloud) et le centre de compétences Internet des objets du Groupe. L’Internet des objets, associé à l’intelligence artificielle et à une offre de conseil, permettra aux convertisseurs de prendre des décisions basées sur des faits et d’optimiser l’ensemble de leur production.

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Les deux nouvelles Business Units s’appuieront sur une organisation de vente parfaitement cohérente, basée sur huit régions et repensée pour répondre, secteur par secteur, aux besoins de nos clients industriels spécialisés dans l’étiquette, l’emballage souple, la boîte pliante et le carton ondulé. Merci à tous ceux qui ont travaillé dur pour créer cette structure simplifiée et agile qui pourra résister à l’épreuve du temps.

« L’Internet des objets, associé à l’intelligence artificielle et à une offre de conseil, permettra aux convertisseurs de prendre des décisions basées sur des faits et d’optimiser l’ensemble de leur production. » Bobst Group SA 64

Lettre à nos actionnaires

Le Groupe a débuté 2020 avec un carnet de commandes en forte baisse par rapport à l’année précédente. Après un repli du chiffre d’affaires de 29%, une perte d’exploitation de CHF 25 millions (contre un bénéfice de CHF 15 millions en 2019), et une baisse de commandes de 21% au premier semestre 2020, le Groupe a connu un second semestre solide, ce qui nous a permis d’afficher un résultat satisfaisant pour l’ensemble de l’année 2020. Sur l’ensemble de l’exercice 2020, le chiffre d’affaires consolidé a baissé de CHF 264 millions (soit 16.2%), pour s’établir à CHF 1 372 millions. Le chiffre d’affaires de la BU Printing & Converting a diminué de 23.3% pour s’établir à CHF 880 millions, suite à la baisse du carnet de commandes en début d’année par rapport à 2019 et au faible nombre de commandes enregistré au cours des premiers mois de l’exercice. Les ventes de la BU Services & Performance ont augmenté de 0.7% et atteint CHF 492 millions. Le chiffre d’affaires des services a baissé de 17% par rapport à 2019 à cause des restrictions de déplacement, mais la chaîne logistique des pièces détachées a fait preuve d’une grande résilience et les ventes de pièces sont restées assez stables (en excluant l’acquisition de CITO). En termes de rentabilité, le résultat opérationnel (EBIT) s’est établi à CHF 44 millions, soit 3.2% du chiffre d’affaires, contre

Profil annuel 2021

CHF 81 millions (ou 5.0% du chiffre d’affaires) en 2019. Le résultat opérationnel (EBIT) du second semestre de l’année est resté à un niveau satisfaisant, mais n’a pas pu compenser l’impact négatif des confinements du premier semestre 2020. Ce recul s’explique en grande partie par la baisse de la rentabilité de la BU Printing & Converting suite à la chute des ventes, et par l’utilisation réduite des capacités de production liée aux confinements, notamment au premier semestre de l’année. La Business Unit Services & Performance a été moins impactée par la pandémie de Covid-19, en raison de l’efficacité et de la résilience de la chaîne logistique des pièces détachées ; et une partie des activités de maintenance et d’assistance technique a pu être effectuée à distance. Les deux Business Units ont bénéficié de l’impact favorable, bien que ponctuel, de la vente d’un bien immobilier en Amérique du Nord, conclue en 2020. Le résultat net s’établit à CHF 17 millions, contre CHF 53 millions en 2019, une baisse principalement liée au recul du résultat opérationnel (EBIT) et aux résultats en baisse des associés. L’importante réduction du fonds de roulement net a contribué à un flux de trésorerie provenant des activités d’exploitation de CHF 160 millions, contre CHF 55 millions en 2019.

Le niveau de la dette nette, qui était de CHF 59 millions en 2019, est passé à une position nette de trésorerie de CHF 4 millions en 2020.

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche

Cette amélioration est liée à des dépenses d’investissement de CHF 43 millions, à l’acquisition de participations de contrôle dans les entreprises Yancheng Hongjing Machinery Technology Co. Ltd et CITO-SYSTEM GmbH, et à l’achat de participations de contrôle dans Mouvent pour un total de CHF 31 millions. La rentabilité des capitaux investis (ROCE) a diminué pour s’établir à 8.3% au cours de

> Perspectives d’avenir

« Une partie des activités de maintenance et d’assistance technique a pu être effectuée à distance. » l’année considérée, contre 12.9% en 2019, en raison de la baisse du résultat d’exploitation (EBIT). Le ratio de fonds propres a diminué à 33.2%, contre 36.7% lors de l’exercice précédent. Cette baisse s’explique surtout par l’imputation des écarts d’acquisitions sur les capitaux propres, par le rachat d’intérêts minoritaires comptabilisés dans les capitaux propres et l’augmentation de la dette et des liquidités, qui ont entraîné une augmentation du bilan total. Bobst Group SA 65

Lettre à nos actionnaires

Il faut également souligner qu’en janvier, nous avons réussi le placement d’un emprunt obligatoire de CHF 200 millions avec un taux d’intérêt très favorable ; cela nous a fourni les fonds nécessaires pour traverser la crise et continuer à investir. Les incertitudes liées au contexte de la pandémie restant élevées, le Conseil d’administration recommande à l’Assemblée générale ordinaire des actionnaires de ne pas verser de dividendes en 2021 (CHF 1.50 en 2020). Les mandats de l’ensemble des membres du Conseil d’administration doivent être renouvelés pour une durée d’un an. Lors de la prochaine Assemblée générale ordinaire des actionnaires du 30 mars 2021, Alain Guttmann, Thierry de Kalbermatten, Jürgen Brandt, Gian-Luca Bona et Philip Mosimann seront proposés pour réélection pour une nouvelle période d’un an. Le Conseil d’administration souhaite proposer Alain Guttmann comme Président du Conseil. Nos principales initiatives Le programme BOBST Business Systems (BBS) a pour ambition de créer un modèle efficace, harmonisé et puissant de processus et de systèmes à l’échelle mondiale. Il vise également à créer de la valeur pour l’entreprise en plaçant les besoins des utilisateurs et des clients au cœur de toute sa démarche. Le programme prépare la

Profil annuel 2021

prochaine étape de digitalisation (en 2021–2023). L’initiative BOBST Life a pour but d’apporter de nouveaux outils au Groupe, en faisant progressivement évoluer l’ensemble de l’entreprise vers un modèle collaboratif (Microsoft 365). Pour être efficaces, ces outils doivent s’accompagner d’autres modes de travail, d’une culture et d’un état d’esprit différents, en adéquation avec la nouvelle vision du Groupe. Nous cherchons à améliorer la mobilité, l’efficacité, la sécurité et l’accès aux informations en temps réel, mais aussi à renforcer la collaboration et la communication entre les services de l’entreprise. Cela nous permettra d’avancer vers une plus grande maturité numérique. BOBST Connect orchestre l’ensemble du processus de production, du PDF client au produit fini et au rapport de qualité. Grâce à la connectivité fournie par l’Internet des objets, cette plateforme à guichet unique permet aux imprimeurs, aux convertisseurs et aux fabricants d’outils d’accéder à notre écosystème de services numériques. Elle offre une interopérabilité avec les systèmes de pilotage de la production (systèmes MES) des clients, les plateformes cloud développées par d’autres partenaires et les plateformes génériques implantées au sein même de l’usine.

Nos sites – nous avons investi dans de nouveaux locaux pour nos sites d’Itatiba, Brésil, et de Roseland, États-Unis. Nos sites de Lyon à Bron et à Villeurbanne, France ont été réunis sous le même toit à Bron et ont fait l’objet d’une rénovation complète. Notre site de San Giorgio Monferrato, Italie, qui a célébré son 60e anniversaire cette année, a été modernisé et son centre de compétences agrandi.

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

En janvier, Shanghai Eternal Machinery Co. Ltd (Eterna), une filiale du groupe Bobst, a acquis 70% de Yancheng Hongjing Machinery Technology Co. Ltd. Grâce à ce partenariat, Eterna et Hongjing souhaitent conjuguer les atouts des deux entreprises pour soutenir l’innovation dans le domaine du pliagecollage et poursuivre le développement de leur activité dans le monde entier. Hongjing deviendra le centre de compétences pour les plieuses-colleuses d’Eterna.

« Avec BOBST Life, nous cherchons à améliorer la mobilité, l’efficacité, la sécurité et l’accès aux informations en temps réel. » Bobst Group SA 66

Lettre à nos actionnaires

Conscient du rôle stratégique de l’outillage, BOBST a acquis en avril une participation majoritaire de 51% dans CITO-SYSTEM Notre partenariat avec CITO-SYSTEM optimisera toute la chaîne d’emballage en matière d’innovation et de standardisation. En décembre, nous avons annoncé notre intention de nous associer à SEI Laser, un leader mondial dans les systèmes laser pour la découpe et le pliage numérique, afin de développer des solutions complètes pour les secteurs de l’étiquette, de l’emballage souple, de la boîte pliante et du carton ondulé. L’objectif principal de ce partenariat est la numérisation des procédés de fabrication, la mise en place de systèmes innovants exploitant la technologie laser et le développement de plateformes logicielles et de services personnalisés dans un marché à fort potentiel de croissance.

Profil annuel 2021

Produits En 2020, nous avons lancé deux plateformes connectées : la solution TooLink, qui connecte la machine à l’outillage et réduit considérablement les temps de réglage et les coûts ; et le Nouvel ACCUCHECK, une solution en ligne qui inspecte les découpes de carton pour en détecter les défauts. Nous avons également lancé dix nouvelles machines sur le marché, dont la MASTERSTAR, la contrecolleuse feuille à feuille la plus rapide, la plus automatisée, la plus polyvalente et la plus ergonomique au monde, idéale pour les boîtes pliantes et le carton ondulé. Dans les domaines des étiquettes et de l’emballage souple, BOBST est devenu un acteur incontournable en offrant à la fois une qualité et une productivité optimales et un coût global de propriété réduit grâce aux presses Mouvent LB701-UV et LB702-UV, deux imprimantes à étiquettes dotées de 6 couleurs et pouvant atteindre les 100 mètres linéaires par minute. Nous avons également présenté la presse MASTER DM5, qui a changé la donne pour la digitalisation du secteur de l’étiquette. Impression, embellissement, découpe : avec cette solution Tout-en-Un et Tout-en-Ligne, chaque processus est automatisé numériquement pour un changement de job non-stop à la volée. Enfin, la presse flexo MASTER CI

associe technologies de pointe et nouveaux systèmes intelligents.

> Notre raison d’être

Dans le domaine des services, Helpline plus et Premium ont aidé BOBST à accompagner ses clients à distance et à accroître leur satisfaction. Notre score NPS, qui mesure le niveau de satisfaction client, a d’ailleurs encore progressé en 2020 malgré le contexte difficile. Helpline Plus AR, le premier service d’assistance technique à distance du secteur de l’emballage à intégrer un casque intelligent avec lunettes de réalité augmentée (AR), a été d’une grande aide pour de nombreux clients, qui l’ont utilisé pour former leurs opérateurs à distance en cette période de restriction des déplacements.

> Notre approche

> Notre valeur ajoutée

> Perspectives d’avenir

Nous avons également lancé oneINSPECTION, une solution intégrée de contrôle qualité pour tous les secteurs de l’emballage, qui inclut la Table d’inspection numérique grand format, optimisée pour les cartons ondulés de grande taille. Commercialisée quelques jours avant les confinements mis en place en Europe, elle a récemment remporté un prix de l’Association européenne de la presse numérique (EDP) pour sa capacité à gérer efficacement et précisément l’épreuvage des feuilles imprimées et découpées. Notre ambition est de transformer l’avenir du monde de l’emballage grâce à des actions Bobst Group SA 67

Lettre à nos actionnaires

concrètes en faveur du développement durable ; une nécessité accélérée par l’urgence de la pandémie. Cette démarche nous a déjà permis de réduire significativement notre impact environnemental, notamment suite à l’arrêt de notre participation aux principaux salons professionnels ; cette décision était manifestement la bonne, car de nombreuses autres entreprises ont fait de même. Nos employés ont moins voyagé, ce qui a eu une incidence directe sur nos émissions de CO2. Nous avons aussi réduit notre empreinte environnementale en permettant à nos clients d’accéder à des solutions de production d’emballages complètes et intégrées de bout en bout, mais aussi à des démonstrations et des avis d’experts grâce à des outils virtuels innovants. Pour soutenir nos employés pendant cette année « rock and roll », nous avons lancé au printemps dernier notre programme B-Care.

« Notre ambition est de transformer l’avenir du monde de l’emballage grâce à des actions concrètes en faveur du développement durable. »

Profil annuel 2021

Nos managers du monde entier ont répondu présents et avec énergie, solidarité et passion, ils ont prêté une oreille attentive aux inquiétudes et aux interrogations de nos employés. Les difficultés de cette année soulignent une fois de plus l’importance du leadership, qui n’est pas seulement une question de poste ou de fonction ; c’est avant tout un état d’esprit et un engagement personnel que l’on retrouve chez chacun des collaborateurs de BOBST. Nous sommes très touchés et fiers d’avoir réussi, ensemble, à incarner nos valeurs Confiance, Respect, Passion et Performance en les rendant visibles et concrètes, en construisant et en renforçant notre culture jour après jour. Nos priorités La poursuite de la crise de la Covid-19 en 2021, les mesures drastiques et les nouvelles contraintes gouvernementales ralentiront probablement l’économie pendant au moins 24 mois. Mais les difficultés sont également porteuses d’opportunités et le Groupe aura de nombreuses cartes à jouer en termes de services, de machines, de nouvelles réponses aux attentes de nos clients, de la transformation de notre Groupe, de son nouveau réseau de vente ou de la rationalisation de nos processus pour mieux servir notre clientèle. Nous récolterons les fruits des investissements réalisés ces dernières années.

Dans le cadre de sa nouvelle organisation, le Groupe continuera à dépenser prudemment tout en transformant l’entreprise et en concrétisant sa vision. Les Business Units Printing & Converting et Services & Performance se focaliseront sur la qualité, la satisfaction client et l’amélioration du résultat opérationnel, et Mouvent s’attachera à maximiser la qualité et la satisfaction client, capitalisant sur ses ventes de machines « 100% virtuelle » aux États-Unis et celles de plus de 20 imprimantes numériques au second semestre 2020.

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Nous tenons à exprimer notre sincère gratitude à nos actionnaires, clients, partenaires et à nos plus de 5 600 collaborateurs pour leur travail remarquable, leur soutien, leur dévouement et leur confiance dans l’avenir de notre entreprise. Et nous sommes impatients de collaborer étroitement avec vous tout au long de cette année 2021.

Alain Guttmann Président du Conseil d’administration

Jean-Pascal Bobst Président du Comité de direction

Bobst Group SA 68

États financiers résumés

Profil annuel 2021

Compte de résultat consolidé

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche

En millions CHF Chiffre d’affaires Autres produits d’exploitation Coûts des matériaux et sous-traitants Variation des inventaires Charges de personnel Amortissements Autres charges d’exploitation Résultat opérationnel (EBIT) Quote-part dans les résultats des sociétés associées Charges d’intérêts

2020

Jan-Déc 2019 (*retraité)

1 3 72.0

1 6 36.3

35.3

20.4

-604.2

-698.0

6.9

-39.9

-473.5

-492.9

-45.4

-40.5

-247.4

-304.4

43.7

81.0

3.2

10.1

-6.0

-5.6

Autres produits financiers

6.4

7.2

Autres charges financières

-3.2

-8.6

Résultat avant impôts sur le bénéfice

44.1

84.1

Impôts sur le bénéfice

-26.8

-31.5

17.3

52.6

Résultat net

> Perspectives d’avenir

Attribuable : Aux actionnaires

30.6

68.1

Aux participations ne donnant pas le contrôle

-13.3

-15.5

Résultat par action nominative (en CHF)

1.85

4.12

Résultat dilué par action nominative (en CHF)

1.85

4.12

Source : Annual report 2020 – Financial statements 2020 – Consolidated financial statements. Bobst Group SA 69

États financiers résumés

Profil annuel 2021

Bilan consolidé au 31 décembre

> Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche

En millions CHF Immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Actifs financiers autres

31 décembre 2020

31 décembre 2019

49.5

45.6

267.9

266.2

En millions CHF Capital-actions Réserves

4.9

26.2

Résultat net

Participations dans les sociétés associées

57.5

Fonds propres des actionnaires

Réserve de contribution de l’employeur

Participations ne donnant pas le contrôle

32.7

51.0

Débiteurs

5.8

2.8

Débiteurs financement clients

5.0

6.9

Charges payées d’avance et produits à recevoir

1.5

Impôts différés actifs

28.2

32.2

Actifs non courants

453.0

489.9

Actifs détenus en vue de la vente

1.7

1.8

Stocks

378.5

385.6

Débiteurs

315.1

372.0

Débiteurs financement clients

2.2

4.6

Créances d’impôts

4.7

4.1

Charges payées d’avance et produits à recevoir Instruments financiers dérivés Disponibilités Actifs courants Total assets

20.7

21.3

9.7

4.2

357.1

241.3

1089.7

1034.9

1542.7

1524.8

31 décembre 2020

31 décembre 2019

16.5

459.0

514.8

30.6

68.1

506.1

599.4

5.5

-40.2

Fonds propres

511.6

559.2

Emprunts

340.3

137.0

Provisions

2.4

4.5

Avantages du personnel

21.4

17.6 34.3

Fournisseurs et autres créanciers

13.0

Impôts différés passifs

41.7

41.2

Passifs non courants

418.8

234.6

Emprunts

12.9

162.9

Provisions

53.6

52.2

Avantages du personnel

1.9

5.6

Fournisseurs et autres créanciers

411.0

388.6

Charges à payer et produits constatés d’avance

127.8

116.9

Dettes d’impôts

3.7

3.0

Instruments financiers dérivés

1.4

1.8

Passifs courants

612.3

731.0

Total des passifs

1542.7

1524.8

> Perspectives d’avenir

Source : Annual report 2020 – Financial statements 2020 – Consolidated financial statements. Bobst Group SA 70

États financiers résumés

Profil annuel 2021

Tableau de financement consolidé 1/2

> Notre raison d’être

En millions CHF

2020

> Notre valeur ajoutée 2019

Résultat net

17.3

52.6

Élimination du bénéfice des sociétés associées

-3.2

-10.1

Élimination de l’impôt sur le bénéfice

26.8

31.5

Élimination des amortissements sur immobilisations

45.4

40.5

Élimination de la variation des provisions

-0.7

-7.0

0.6

-18.6

-22.0

-3.6

Élimination de la variation des réserves de contribution de l’employeur Élimination du résultat sur cession d’actifs Élimination des charges/(produits) d’intérêts

4.2

4.0

Élimination du résultat sur instruments financiers dérivés

-1.5

-3.0

Variations des stocks Variations des débiteurs

8.3

61.7

57.1

-42.8

Variation des réserves de contribution de l’employeur

18.3

13.8

Variations des créanciers

34.9

-36.9

Impôts payés Cash flow d’exploitation

Total A

-25.0

-26.7

160.5

55.4

0.0

6.8

Cession de filiales nette de trésorerie cédée Acquisition de branches d’activité

-17.0

0.0

Acquisitions d’immobilisations incorporelles

-14.3

-15.6

Acquisitions d’immobilisations corporelles

-28.9

-41.5

Prêts et avances accordés

-0.1

-3.6

Produits de la vente d’immobilisations corporelles

24.5

0.5

Produits de la vente d’actifs financier

0.3

0.0

Prêts remboursés et avances reçues

4.5

0.2

Intérêts reçus

1.8

1.6

Dividendes reçus

3.4

4.5

-25.8

-47.1

-14.0

-15.2

Cash flow des activités d’investissement

Total B

Acquisitions d’intérêts minoritaires Acquisition d’actions propres

0.1

-0.1

Augmentation des emprunts

211.1

11.5

-172.8

-125.4

Diminution des emprunts Diminution des emprunts aux minoritaires

-2.0

0.0

Intérêts payés

-5.7

-7.6

-24.8

Dividendes payés aux actionnaires du Groupe Dividendes payés aux minoritaires Cash flow des activités de financement

Total C

Source : Annual report 2020 – Financial statements 2020 – Consolidated financial statements.

0.0

-0.3

-8.1

-161.9

> Notre approche > Perspectives d’avenir

Bobst Group SA 71

États financiers résumés

Profil annuel 2021

Tableau de financement consolidé 2/2

> Notre raison d’être

En millions CHF

2020

2019

Effets des différences de change

Total D

-10.8

-1.4

Augmentation/(diminution) des disponibilités

A+B+C+D

115.8

-155.0

Disponibilités en début de période

241.3

396.3

Disponibilités en fin de période

357.1

241.3

Différence

115.8

-155.0

> Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Les disponibilités comprennent les liquidités et les dépôts à vue, ainsi que d’autres placements à court terme hautement liquides, facilement et rapidement convertibles en espèces.

Source : Annual report 2020 – Financial statements 2020 – Consolidated financial statements. Bobst Group SA 72

États financiers résumés

Profil annuel 2021

Reporting par segment

> Notre raison d’être

En millions CHF

> Notre valeur ajoutée 2020

2019

880.3

1 147.9

> Notre approche

Revenu Chiffre d’affaires tiers Printing & Converting Inter-segment Printing & Converting

29.4

29.3

Total revenu Printing & Converting

909.7

1 177.2

Chiffre d’affaires tiers Services & Performance

491.5

488.3

0.2

0.1

-29.4

-29.3

1372.0

1636.3

Chiffre d’affaires tiers Autres Éliminations inter-segment Total chiffre d’affaires tiers

> Perspectives d’avenir

Aucun segment opérationnel n’a été regroupé pour former les segments opérationnels présentés ci-dessus. Les opérations entre segments correspondent aux contributions payées par la Business Unit Services pour rétribuer le droit de vendre des pièces détachées et des services sur les équipements des autres Business Units. Ces contributions ne génèrent pas de marge interne

Printing & Converting En millions CHF

Services & Performance

Autres

Total

2020

2019

2020

2019

2020

2019

2020

2019

-16.6

24.1

62.4

59.2

-2.1

-2.3

43.7

81.0

3.2

10.1

3.2

10.1

Résultats Résultat opérationnel (EBIT) par segment Quote-part dans les résultats des sociétés associées Quote-part dans les résultats des sociétés associées Quote-part dans les résultats des sociétés associées

-2.8

-7.0

44.1

84.1

Source : Annual report 2020 – Financial statements 2020 – Consolidated financial statements. Bobst Group SA 73

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

Certain statements in the annual profile, including but not limited to those regarding expectations for general economic development and the market situation, expectations for customer industry profitability and investment willingness, expectations for Company growth, development and profitability and the realization of synergy benefits and cost savings, and statements preceded by “expects”, “estimates”, “forecasts” or similar expressions, are forward-looking statements. These statements are based on current decisions and plans as well as on currently known factors. They involve known and unknown risks and uncertainties which may cause the actual results to materially differ from the results currently expected by the Company. Potential risks and uncertainties include such factors as general economic conditions, foreign exchange rate fluctuations and interest rate fluctuations, competitive product and pricing pressures, the Company’s operating conditions, and regulatory developments.

Bobst Group SA 74

ˍ Progresser avancer

Profil annuel 2021 > Notre raison d’être > Notre valeur ajoutée > Notre approche > Perspectives d’avenir

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