Boligkontoret Danmarks direktør fejrer 25-års jubilæum: Det handler om, at man

Boligkontoret Danmarks direktør fejrer 25-års jubilæum: Det handler om, at man skal føle sig hjemme

At forbedre beboernes muligheder og den personlige relation har været den røde tråd gennem Michael Demsitz’ 25 år i Boligkontoret Danmark.

Tekst: Katrine Vestermark Køber, kako@bdk.dk

I 1995 tiltrådte en 40-årig Michael Demsitz stillingen som administrerende direktør i Boligkontoret Danmark med tårnhøje ambitioner om at styrke beboernes indflydelse på egen boform. “Dengang som nu mener jeg stadig, at vi i Danmark skal have en høj boligstandard for alle,” fastslår Michael Demsitz, der også ser et balanceret boligmarked som vejen til at skabe mere velfærd og sammenhængskraft i samfundet.

Et hjem er meget mere end mursten

En af Michael Demsitz´ vigtigste mærkesager har været – og er stadigvæk – at styrke beboernes indflydelse på egen boform. “Det handler om folks velvære, - at du skal kunne føle dig hjemme,” forklarer han og fortæller, at det blandt andet var derfor, han med Boligkontoret Danmark i spidsen indførte råderetten:

Coronasituationen begrænsede fejringen af jubilæet, men Michael Demsitz skulle dog ikke snydes for kage på selve dagen.

“Vi gav beboerne lov til at bygge om og modernisere deres bolig, så det passer til deres behov. For et hjem er ikke blot mursten, men dér, hvor du føler dig hjemme og kan sætte dit personlige præg.” Det var en revolutionerende idé for lejeboliger, der normalt skulle ligne alle de andre i bebyggelsen. Men det betaler sig at arbejde for sine gode idéer, for i 2005 fulgte politikerne trop og gjorde råderetten lovlig, så den gælder for alle almene lejeboliger.

Mulighederne for at sætte sit personlige præg behøver ikke begrænse sig til egen bolig. Også de fælles udearealer kan indrettes, så de afspejler de mennesker, der bor i området. Nogle steder har beboerne i stuelejlighederne fået egen lille have, hvilke de fleste holder virkelig flot, påpeger Michael Demsitz. Det ser han på sin årlige sommertur, hvor han og forvaltningsdirektør Lars Lehmann besøger beboere og bestyrelsesmedlemmer i boligselskaberne landet over. “Disse ture er jeg rigtig glad for, for dér får jeg virkelig indblik i, hvordan det går i boligafdelingerne,” fortæller Michael Demsitz, der er meget bevidst om at have et tæt forhold til beboerdemokraterne i boligselskaberne og -afdelingerne.

Den personlige relation og nærværet er guld værd

Det med at komme ud og ikke sidde fast på hovedkontoret lægger han stor vægt på, fordi den personlige relation er altafgørende for at kunne skabe nærvær – Boligkontoret Danmarks kerneværdi. Derfor deltager han også i stort set alle lokalrådsmøder, spadestik- eller rejsegilde-arrangementer og relevante seminarer med boligselskaberne. “Det er vigtigt for mig at komme ud og mødes med folk for at få en føling med, hvad der rører sig hos dem,” påpeger Michael Demsitz. Netop føling med, hvilke ønsker og behov de enkelte boligselskaber og boligafdelinger har, er vigtigt for ham, når han repræsenterer og kæmper for den almene boligform i de forskellige udvalg og bestyrelser, hvor han sidder. Nærværet styrkes også gennem Boligkontoret Danmarks organisering: Boligselskaberne og boligafdelingerne kan nemlig fastholde deres eget individuelle særkende og skal ikke proppes ned i en kasse, hvis mål er bestemt andetsteds. “Når vi snakker om nærvær, handler det både om, at vores afdelingskontorer er fysisk nær ved boligselskaberne, -afdelingerne og beboerne, men også om, at de enkelte boligafdelinger kan bibeholde deres egen identitet,” pointerer Michael Demsitz. Det betyder, at det er organisationen, der tilpasser sig boligselskabernes lokale ønsker og ikke omvendt.

Vedvarende fokus på at sikre de bedste muligheder

Med Michael Demsitz ved roret fik Boligkontoret Danmark vokseværk, da organisationen gik fra 45 til 60 boligselskaber landet over som et af Danmarks største almene administrationsselskaber. Og det var der en grund til: “Det har været vigtigt at skabe en organisation, der er stor nok til at kunne levere den ønskede service, samtidig med at boligselskaberne og boligafdelingerne kan bevare deres særegenhed og selvstændighed,” fortæller Michael Demsitz. Han tilføjer, at det kræver en vis størrelse at kunne møde de udfordringer, der præger det almene lejeboligmarked og samtidig søge politisk indflydelse for at sikre de bedste muligheder for den almene boform.

At søge indflydelse og sikre de bedste forhold for de almene boliger står fortsat øverst på Michael Demsitz´ dagsorden. Det viser sig blandt andet ved hans arbejde for flere billige boliger i byen, hvor han deltager i et panel, der rådgiver Københavns Kommune. En anden kamp, Michael Demsitz fortsat kæmper, er støtten og hjælpen til beboere, som har svært ved at få økonomien til at stemme. Her hjælper Boligkontoret Danmarks indsats med “Råd til husleje” mange beboere igennem hårde tider. “Vi er til for alle – også de dårligst stillede i vores samfund, og vi skal sikre, at alle har mulighed for et godt sted at bo også fremover,” afslutter han.

Michael Demsitz:

Michael Demsitz´ almene virke begyndte som beboerdemokrat i boligselskabet fsb, og i 1984 startede den professionelle karriere i forskellige boligselskaber. I dag er han, ud over at være administrerende direktør i Boligkontoret Danmark, også næstformand i Forenet Kredit, bestyrelsesmedlem i Nykredit og BL (Danmarks almene Boliger) samt formand for Byggeskadefonden. Der har trods karrierens mange arbejdstimer også været tid til familien med hustruen gennem 35 år, tre børn og tre børnebørn.