Monique Verhoeven - De potentie van ongeduld

Waarom wachten tot morgen als het vandaag kan? Als er een generatie is waarvoor dit geldt, is dit generatie Z. Monique Verhoeven coacht jonge leiders en ziet hoe we van hen kunnen leren hoe we de tijd optimaal kunnen benutten.

Ik zat met een groep jonge leiders aan tafel. We spraken over hun ambities, doelen en plannen. Een wereld aan mogelijkheden ligt aan hun voeten. Met een enorme drive maken ze hun entree in organisaties en binnen de kortste keren lopen ze aan tegen een muur van frustratie. Eindeloze vergaderingen, langdurige besluitvormingsprocessen en seniore managers die willen dat ze de tijd nemen om stap voor stap het gebaande pad op de hiërarchische ladder bewandelen.

Generatie Z heeft haast

‘Er is tijd genoeg’, krijgen ze steeds te horen van generaties boven hen. Maar zelf voelen zij dit anders. Ze hebben gemerkt wat de impact op hun leven is als alles tot stilstand komt. Zij willen beweging. Ze realiseren zich dat dit leven een deadline heeft en willen alles eruit halen. Deze generatie heeft haast, en juist deze perceptie van tijd biedt ons waardevolle lessen.

We kunnen veel leren van hun drang naar efficiëntie, onmiddellijke actie en het uitdagen van de status quo. Generatie Z heeft begrepen dat de tijd een kostbaar goed is dat je niet zomaar kunt verspillen. Terwijl eerdere generaties wellicht jarenlang in eenzelfde functie werkten voordat ze zelfs maar dachten aan een volgende stap, willen deze jonge leiders niet jaren wachten voordat ze impact kunnen maken. Ze willen verandering zien gebeuren en wel nu. Als er ooit een generatie was die de uitdrukking ‘waarom wachten tot morgen als het vandaag kan’ serieus nam, dan is het deze wel! Dit ongeduld heeft de potentie om organisaties in een snel veranderende wereld wendbaarder te maken.

Tijd is kostbaar

Deze jonge leiders hebben niet alleen begrepen dat tijd kostbaar is, maar ook dat technologie een geweldig hulpmiddel is om het meeste uit die tijd te halen. Ze zijn opgegroeid in een tijd waarin smartphones sneller reageren dan sommige collega’s op e-mails. In plaats van ellenlange vergaderingen bij te wonen, pleiten ze voor efficiëntie. Ze willen kort en krachtig communiceren via moderne digitale kanalen. En ze willen ook dat die ene vergadering die ze niet hebben bijgewoond later wordt samengevat in een WhatsApp- of Slack-bericht. Ze zien geen reden waarom een besluitvormingsproces maanden zou moeten duren wanneer het met de juiste tools en technologie veel sneller kan. Hun standpunt is niet alleen gericht op snelheid, maar ook op effectiviteit.

Kansen

Deze jonge leiders hebben begrepen dat tijd niet alleen een meting is van uren en minuten, maar ook van kansen. Elke dag die voorbijgaat zonder actie is een gemiste kans om verder te groeien en impact te maken. Ze willen niet dat de klok verder tikt terwijl ze wachten. Waarom de tijd verspillen als je een verschil kunt maken?

Ze willen verandering zien gebeuren en wel nu

Begrijpen ze dan niet dat sommige processen tijd nodig hebben? Dat bepaalde beslissingen niet overhaast moeten worden genomen? Ze begrijpen het wel, maar ze zien ook dat vertraging vaak voortkomt uit bureaucratische rompslomp en overbodige complexiteit. Ze pleiten niet voor roekeloze besluitvorming, maar voor een slimmere benadering van tijd. Ze willen dat organisaties inzien dat tijd efficiënter kan worden gebruikt zonder afbreuk te doen aan de kwaliteit van beslissingen.

Duurzame verandering

Generatie Z heeft een andere perceptie van tijd, maar dat betekent niet dat ze het belang van duurzaamheid en langetermijndoelen over het hoofd zien. Integendeel, ze begrijpen dat het snel behalen van resultaten niet ten koste mag gaan van de toekomst. Ze zijn zich bewust van hun ecologische voetafdruk en willen duurzame veranderingen tot stand brengen die organisaties op de lange termijn zullen versterken.

Terwijl de jonge leiders aan tafel hun visie deelden, besefte ik dat we hun perceptie van tijd niet moeten veroordelen. We kunnen juist van hen leren hoe we de tijd optimaal kunnen benutten, zonder afbreuk te doen aan kwaliteit en duurzaamheid. Deze leiders dagen ons uit om slimmer te werken, effectiever te communiceren en te innoveren in een snel tempo. Het is alsof ze constant worden voortgedreven door een turbomotor. En dat is een unieke kracht die juist mogelijkheden biedt. Ze hebben het potentieel om organisaties te stimuleren om te innoveren en te evolueren in het tempo dat de moderne wereld vereist. De vraag is hoe we hun waardevolle perspectieven kunnen omarmen.

Monique Verhoeven is Executive en GenZ coach. Ze snapt de perspectieven van verschillende generaties en weet een brug te slaan zodat er meer begrip en dialoog ontstaat. Ze ondersteunt teams en organisaties in hun ontwikkeling om hun zone of Genius ontdekken waardoor ze hun volledige potentieel benutten.