Recomendaciones

I. Las personas clave de la implementación local de un proyecto deben estar involucradas desde la misma negociación con el organismo financiador; ese nivel de involucramiento ayudaría a que en la aplicación se desarrollen las actividades y procesos con la misma sensación de urgencia que en el nivel más alto de toma de decisiones.

II. En contextos de proyectos de cooperación en situación de emergencias se necesita tener un apoyo constante y con autoridad desde los aliados locales. Esto evitaría que la implementación vaya a un ritmo en el territorio y en otro a nivel de gestión.

III. Ganarse la confianza de las contrapartes locales debe ser una prioridad para la gestión del mismo. Debe generarse un sentido de apropiación para que no solo se ejecuten las actividades de manera más expedita y con mayor apoyo, sino que quedan inculcadas en las prácticas como capacidades adquiridas.

IV. Se debe examinar preliminarmente el clima de aceptación que tienen los actores locales sobre los proyectos de cooperación. Si la actitud es pesimista o negativa, debe prepararse el personal del proyecto para maniobrar a través de las fases de la curva de aceptación.

V. Hacer más explícito el tipo de enfoque de género en la narrativa del proyecto (por ejemplo: cuál es el problema observado que atañe a relaciones sociales marcadas por el género) no debe asumirse que género es todo tema que promueva a la mujer. Puede haber diferencias marcadas por constructos de género entre los implementadores locales, en las autoridades que toman decisiones y puede haber mensajes positivos dirigidos a hombres en particular, por ello la importancia de la masculinidad.

VI. El Proyecto Laboratorio Móvil como parte de una respuesta coordinada ha dejado claro el valor de atacar el problema desde varias esferas de acción a través de la concertación de alianzas y la asignación de funciones por el nivel de potencial técnico y experiencia de los actores locales. Esta fue una parte clave en este proyecto y es recomendable que se replique.

VII. Para futuras intervenciones del Consorcio, es importante continuar con la buena práctica de realizar replicas entre las personas beneficiarias de los proyectos, esto hace que el conocimiento no solamente se controle entre unas cuantas personas, sino que además se traspase a otros y se puede poner en práctica colectivamente.