Successful Business Magazine #31

www.cyprusrussianbusiness.com

экономика и политика

Как и почему закрылся Кооперативный банк

шипинг: инвестиции и страхование рисков

Три эксклюзивных интервью финансы и инвестиции Cyprus-Russian Successful Business magazine №31 октябрь – декабрь 2018

Член группы DIMCO Ltd

НИКТО НА КИПРЕ НЕ ЗНАЕТ ОБ ОСВЕЩЕНИИ БОЛЬШЕ!

Банковская система кипра для экономического роста

стимул барьер?

или

Successful Business | Issue 31 | October-December 2018

Коммерческий департамент по проектам и разработке архитектурного освещения

Бизнес-среда становится всё более прозрачной

«Шёлковая сила»

китай и кипр

Василики Анастасиаду:

77 77 60 69 / www.level.eu.com

«Кипр должен развиваться»

Успех – не случай, а победа. Совершенно новая серия BMW 5.

BMW 518d (1995 см3) €37 900* автомат. Включены: • 8-скоростная АКПП • Головные фары LED • Сигнализация • Система автопарковки (передняя/задняя)

• Противотуманные фары LED • Управление телефоном через Bluetooth • USB-разъём • Гарантийный пробег – 5 лет/100 000 км

Char. Pilakoutas Ltd, всекипрский номер: 77 77 16 00.

BMW 518d: комбинированный расход топлива 4,4–4,6 л/100 км, выбросы CO2 – 122 г/км. *

В цену не входит регистрационный сбор и дорожный налог. Оборудование базовой модели может отличаться от представленного на фото.

№31 октябрь – декабрь 2018

СОДЕРЖАНИЕ

экономика и политика

24 26 36

Как и почему закрылся Кооп?

24

Одним из главных финансово-экономических событий прошедшего лета стало закрытие Кипрского Кооперативного банка. На Кипре завершилась целая эпоха кооперативного движения, длившаяся больше века. Что же привело к такому исходу?

Банковская система кипра для экономического роста: стимул или барьер? В статье рассматриваются ключевые вопросы формирования ВВП и официальная статистика банковского сектора, включая данные о депозитах, займах и необслуживаемых кредитах. Сила того или иного финансового центра определяется и тем, насколько местная банковская система крепка, эффективна и ориентирована на клиента. «Шёлковая сила» китая и кипр – потенциальные перспективы Китай в последние десятилетия преподнес миру большие сюрпризы. Дело не только в растущей экономике, но, скорее, в её соотношении с политикой. Пользуясь ослаблением традиционных центров силы, страна презентовала стратегию глобального господства, которая затрагивает и интересы Кипра. ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 "УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС"

3

содержание

10

ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ

Республика Кипр

Главные события. Экономика. Политика. Инвестиции. Правительство. Законы. Рейтинги. Прогнозы. Сделки. Технологии. Финансы. Энергетика.

16

статистика

Кипр в цифрах

Предлагаем вашему вниманию подробные статистические данные, касающиеся убытков и прибыли кипрских банков, количества необслуживаемых кредитов, ВВП Кипра и регистрации местных и международных компаний в исторической перспективе.

48

шипинг: инвестиции и страхование рисков

шипинг на кипре: факты и цифры Предлагаем вашему вниманию подборку фактов и цифр, иллюстрирующих развитие этой отрасли, а также результаты её работы по итогам 2017 года.

Эберхард Кох: «Нужно диверсифицировать инвестиции!»

50

С капитаном Эберхардом Кохом, директором компании Österreichischer Lloyd Shipping Group Cyprus, мы поговорили о его новых проектах, о развитии шипинга на Кипре и о месте страны на судоходной карте мира.

Имад элиас: «Глобальное присутствие, локальные приоритеты»

«Кипр должен развиваться»

58

Василики Анастасиаду – сравнительно новое лицо в Правительстве Кипра. Мы поговорили с министром транспорта, коммуникаций и общественных работ о многих вещах: от внедрения на Кипре стандарта 5G, развития энергетического центра в Василико и новых онлайн-услуг в государственном и частном секторах до её карьеры в парламенте и личного счастья.

С руководителями Hanseatic Capital Management мы обсудили, прежде всего, перспективы инвестиций в судоходство, поговорили о 130-летней истории группы Schulte и о темах, связанных с современными инвестиционными инструментами.

4

Successful Business october-december 2018

Василики Анастасиаду:

54

Имад Элиас – один из тех людей, кто всю жизнь строит мосты между Востоком и Западом. Мы поговорили о шипинге, страховании и перестраховании, перспективах развития экономики и бизнеса.

первый инвестиционный фонд hanseatic

36

содержание www.cyprusrussianbusiness.com

финансы и инвестиции

крейг баллантайн: «Перемены пойдут Кипру на пользу»

20

В конце июня в Лимассоле открылось долгожданное казино компании Melco – Casino Cyprus (C2). Это первый шаг на пути к реализации ещё более грандиозного проекта: запуска к 2021 году самого большого в Европе интегрированного курорта-казино City of Dreams Mediterranean.

изабелла еврипиду: «Бизнес-среда становится всё более прозрачной»

66

C Изабеллой Еврипиду, одним из основателей и генеральным директором компании IFSA Experts, мы поговорили о трудностях малого и среднего финансового бизнеса в Европе и на Кипре, об ужесточении правил и законов, а также о том, какие новые отрасли на Кипре будут наиболее привлекательны в ближайшем будущем.

недвижимость

всё выше, и выше, и выше…

70

2018 год можно смело назвать переломным для Кипра: сфера недвижимости официально вышла из кризиса. Это можно понять как по статистическим показателям, так и по работе компаний-застройщиков. Мы подготовили для читателя краткий обзор новостей на тему недвижимости за последние три месяца и подобрали цифры, которые дадут представление о текущем положении дел на рынке.

роскошная жизнь на сейшелах

кодрос пилакутас: «Мы всегда стремимся к большему»

g.a.p. vassilopoulos group заключила важное соглашение с ups

64

Level: архитектурное освещение

88

E Как управлять бизнесом в эпоху больших данных

90

80

Георгия и Винсент Ван Хейст из Panosco Properties рассказывают о преимуществах Сейшел и о нюансах жизни и работы там на примере одного из проектов своей компании – элитного жилого комплекса Pangia Beach прямо на берегу океана.

стиль жизни

62

86

В 2018 году крупнейший автодилер Кипра, Char.

Pilakoutas Group, отмечает 60 лет сотрудничеству группы с концерном BMW. Об истории, работе и планах группы мы поговорили с коммерческим директором группы Pilakoutas Кодросом Пилакутасом, представляющим уже третье поколение в семейном бизнесе.

Зимний Кипр и потрясающий Троодос

98

Executive summaries

This is a special section for businessmen who do not speak Russian. At the end of the magazine there are summaries (in English) of all major articles of the issue.

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС

5

our team Журнал «Успешный бизнес» Выпуск 31, октябрь – декабрь 2018

Successful Business Magazine Issue 31, October–December 2018

Редколлегия: Н.В. Кардаш, А.Ю. Корнеев, И.А. Носонов, А.А. Павелко.

Editorial Board: Natalia Kardash, Andrey Korneev, Igor Nossonov, Andrey Pavelko.

Выпускающий редактор: Мария Ветрова.

Editor: Maria Vetrova.

Над выпуском работали: Зоя Маркова, Ирина Патсалиду, Диана Яворская, Андрианна Филиппу, Юлия Аванесова, Алёна Алексина, Елизавета Ендро, Татьяна Ткачёва, Игорь Воронин, Шон Алимов.

Contributors: Zoya Markova, Irina Patsalidou, Diana Yavorskaya, Andrianne Philippou, Julia Avanessova, Alena Aleksina, Elizaveta Endro, Tatiana Tkacheva, Igor Voronin, Sean Alimov.

Тираж: 3000 экземпляров.

Circulation: 3,000 copies.

Распространение: бесплатно на бизнес-форумах, конференциях, семинарах, рассылка по списку на 1200 адресов (Кипр и РФ).

Distribution: free at business forums, conferences, seminars. 1200 selected recipients (in Cyprus and Russia) mailing list.

Подписка: четыре выпуска – 40 евро (доставка курьером в офис) или 20 евро (отправка журнала по почте).

Subscriptions: four issues – 40 euro (delivery by courier service) or 20 euro (by mail).

Веб-сайт: www.cyprusrussianbusiness.com

Website: www.cyprusrussianbusiness.com

Вниманию читателей: редакция не несёт ответственности за достоверность справочной информации, предоставленной третьей стороной, и за содержание рекламных материалов. Мнение редакции может не совпадать с мнением авторов.

A note to readers: the views expressed are the authors' and not necessarily those of Successful Business Magazine. Authors may have consulting or other business relationships with the companies they discuss.

Авторские права: перепечатка материалов и их использование в любой форме, в том числе и в электронных СМИ, возможны только с письменного разрешения редакции (N. G. K. Cyprus Advertiser Ltd.).

Copyright: no part of this publication may be reproduced or transmitted in any form or by any means without prior permission of VESTNIK KIPRA or N. G. K. Cyprus Advertiser Ltd.

Издательство «Вестник Кипра» (N. G. K. Cyprus Advertiser Ltd)

Vestnik Kipra Publishing House (N. G. K. Cyprus Advertiser Ltd)

Директор и главный редактор: Наталия Кардаш (nk@vkcyprus.com)

Director and Editor-in-Chief: Natalia Kardash (nk@vkcyprus.com)

Руководитель административного отдела: Галина Панагасова (ads@vkcyprus.com)

Head of Administration Dept.: Galina Panagassova (ads@vkcyprus.com)

www.vkcyprus.com

www.vkcyprus.com

Teл.: (+357) 25 590530

Tel.: (+357) 25 590530

Факс: (+357) 25 584920

Fax: (+357) 25 584920

Почтовый адрес: P.O.Box 58236, 3732, Limassol, Cyprus

Postal Address: P.O.Box 58236, 3732, Limassol, Cyprus

www.pwc.com.cy

Опыт Решения Польза

Мы поддерживаем Вас в повышении эффективности Вашего бизнеса путем предоставления профессиональных решений, основанных на качестве. Вместе мы работаем над тем, чтобы выстроить прочные отношения на основе доверия и открытости, помогаем Вам в решении задач, которые уже завтра будут ключевыми. Ориентируясь на Ваши потребности, мы применяем все знания и опыт международной сети фирм PwC с максимальной пользой для Вас.

©2018 PricewaterhouseCoopers Ltd. Все права защищены.

от редакции

Редколлегия:

Андрей Павелко. Руководитель проекта www.cyprusrussianbusiness.com. Имеет 17-летний опыт работы в области международного финансового менеджмента. Выпускник российской академии народного хозяйства. Наталия Кардаш. Главный редактор издательства «Вестник Кипра». Член исполнительного комитета Кипрской ассоциации международного бизнеса (CIBA). Член правления Европейского русского альянса. Игорь Носонов. Президент группы компаний «Вестник Кипра», к.т.н., действительный член Международной академии науки и практики организации производства. Председатель Ассоциации русскоговорящих жителей Кипра. Андрей Корнеев. Директор информационно-консультационного центра «Успешный бизнес». Имеет 20-летний опыт работы в области международного финансового менеджмента. Выпускник тольяттинского политехнического института, российской академии народного хозяйства, высшей школы банковского дела (Колорадо, США).

В октябрьском выпуске журнала «Успешный бизнес» мы рассказываем о том, что происходит с кипрскими банками, представляем вам людей, профессионально работающих в сфере инвестиций в судоходство и недвижимость, предлагаем экспертную оценку перспектив развития Кипра как делового центра. Мы знакомим вас с министром транспорта, коммуникаций и общественных работ Василики Анастасиаду и публикуем шесть других интервью, дающих общее представление о реалиях делового Кипра. Также обратите внимание на аналитические материалы наших постоянных авторов Филиппа Аммермана и Владимира Изотова и на уникальную подборку статистических данных по Кипру. В этот раз мы говорим не только о Кипре, но и о Сейшельских островах, сравнивая перспективы, возможности и предложения. А в рамках раздела «Стиль жизни» рассказываем о зимнем отдыхе в разных странах (по рекомендации наших читателей), а также о кипрских ресторанах (и даже публикуем своеобразные рейтинги). Мы надеемся, что это позволит вам найти новые места или вспомнить о незаслуженно забытых. Приглашаем читателей принять участие в конференциях DMC-CY и BEST LEGAL. Первая поможет тем, кто хотел бы ещё эффективнее продвигать свои интересы онлайн. Вне зависимости от того, частный ли у вас бизнес или большая международная организация, среди 25 мастерклассов, семинаров и тренингов каждый найдёт важную и полезную для себя тему. Вторая конференция ориентирована на иностранцев, которые живут и работают на Кипре. Мы поговорим о банковской системе, об изменениях в законах и правилах, о том, как сохранить свои счета в банках или наоборот – избавиться от них. Подробно разберёмся с тем, по какому принципу начисляются пенсии, что влияет на их размер, кому надо платить меньше, кому больше. Пригласим кипрские власти к диалогу по поводу титулов на недвижимость: говорят, в этом вопросе есть подвижки, но так ли это? Посвятим целое пленарное заседание особенностям IT-бизнеса на Кипре и изучим юридические нюансы ведения такого бизнеса. И, наконец, подискутируем об офшорах, деофшоризации, санкциях и антисанкциях, перспективах сотрудничества Кипра и России.

кипрские новости июль 2018

1 Инвестиции Телекоммуникационная компания Кипра СуТА 5 июля объявила о запуске новой оптоволоконной сети со скоростью мобильной передачи данных до 1 Гбит/с.

Реестр посредников Комитет, контролирующий применение Кипрской инвестиционной схемы («гражданство за инвестиции»), 31 июля опубликовал первую версию нового реестра физических и юридических лиц, предоставляющих услуги сопровождения инвесторам, которые хотят получить кипрский паспорт (cipregistry.mof.gov.cy).

2 Прогнозы

Рейтинг Кипра стал выше Международное агентство Moody's повысило кредитный рейтинг Кипра на один пункт, до Ва2, изменив прогноз со стабильного на позитивный. Причинами повышения стали постепенное восстановление банковского сектора страны, стабильный экономический рост и профицитный бюджет.

3 Сделки

Продан Bank of Cyprus UK Группа Bank of Cyprus сообщила о подписании обязывающего соглашения по продаже своего филиала в Великобритании Bank of Cyprus UK Limited и его подразделения Bank of Cyprus Financial Services Ltd компании Cynergy Capital Limited за £103 млн (примерно €117 млн).

ЦИФРЫ 10

Рейтинговое агентство Fitch Ratings изменило прогноз для банка Hellenic по долгосрочному рейтингу дефолта эмитента (В) и рейтингу устойчивости (b) на позитивный.

4 Правительство

Создано Подминистерство туризма Парламент Кипра 10 июля принял закон, дающий зелёный свет на создание Подминистерства туризма. Новое ведомство начнёт работу 2 января 2019 года. Благодаря подминистерству Кипр сможет более эффективно внедрять национальную стратегию по развитию туризма – одной из ключевых отраслей кипрской экономики – и работать над достижением поставленных целей, как то: увеличение числа туристов, повышение качества услуг и решение проблемы сезонности.

5 Законы

Изменения для коллективных инвестсхем Модернизирована правовая база, регулирующая работу коллективных инвестиционных схем. Акт об альтернативных инвестиционных организациях (Alternative Investment Organisation Act 2018) заменяет собой прежнюю правовую базу. Действие акта распространяется на регистрацию и управление фондами альтернативных инвестиций, в том числе независимыми управляющими компаниями (AIFM) и зарегистрированными альтернативными инвестиционными организациями. Новые положения регулируют регистрацию и деятельность альтернативных инвестиционных фондов, начальный капитал АИФ, назначение доверенного лица, формирование компаний с переменным капиталом и пр. Поправки также предусматривают, что лица, получающие дивиденды или имеющие право на получение дивидендов от этих организаций, облагаются сбором по ставке 17% – такой же, какая применяется к дивидендам, получаемым прочими лицами от компаний.

£103

млн

сумма сделки по продаже филиала Bank of Cyprus UK

Successful Business october-december 2018

до

1

Гбит/с

СуТА 10 июля завершила сделку по продаже своей греческой компании Cyta Hellas оператору Vodafone Greece за €118,1 млн. Новый управляющий комитет марины Пафоса выбрал компанию Pafilia в качестве подрядчика по строительству будущей марины. Агентство S&P подтвердило долго- и краткосрочный рейтинг эмитента для Bank of Cyprus Public Co Ltd на уровне В/В с позитивным прогнозом. Международная сеть гостиниц Sofitel намерена к 2022 году построить в Лимассоле пятизвёздочный отель Sofitel Resort & Spa Limassol, вложив около €300 млн. Подрядчик – консорциум Oxley Holdings и Planetvision Properties.

23 июля в Никосии прошла церемония открытия Посольства Японии на Кипре. Посольство Кипра в Токио должно открыться в конце текущего года.

скорость новой оптоволоконной сети телекоммуникационной компании CyTA

www.cyprusrussianbusiness.com

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 11

кипрские новости август 2018

1 Технологии

Пассажиропоток в двух аэропортах Кипра за январь – июль вырос на 8%, почти достигнув 6 млн человек.

Правительство занялось блокчейном Кабинет министров принял решение создать рабочую группу по развитию на Кипре технологии блокчейн. Группа должна будет разработать план действий по внедрению технологии блокчейн и сопутствующим этому мерам. Ранее Кипрская комиссия по ценным бумагам и биржам (CySEC) объявила о создании «Инновационного центра» (Innovation Hub), целью которого станет работа с развивающимися сферами финансовых и регуляторных технологий (FinTech и RegTech), в том числе с технологией блокчейн.

2 Поглощения

AstroBank+USB Банк AstroBank подписал соглашение с USB Bank о поглощении всей операционной деятельности последнего за исключением некоторых активов. Процесс поглощения должен завершиться до конца текущего года. Финансирование сделки обеспечивается за счёт внутренних источников и привлечения дополнительного акционерного капитала. В результате этой сделки баланс AstroBank вырастет более чем на 55%: стоимость активов превысит €2 млрд, займов – €1,2 млрд, клиентских депозитов – €1,9 млрд.

ЦИФРЫ 12

В Паралимни прошло открытие головного офиса китайской холдинговой группы Jim Chang Global Holding, деятельность которой затрагивает такие сферы, как образование, туризм, интернет-сервис, а также комплексное обслуживание туристов (отель, виллы, апартаменты).

3 Финансы

Bank of Cyprus в Ι полугодии 2018 28 августа Bank of Cyprus обнародовал свои финансовые результаты за первое полугодие 2018 года. Чистые убытки составили €55,8 млн, что почти в десять раз меньше, чем годом ранее (€553,4 млн). ВоС также договорился о продаже крупного портфеля своей необслуживаемой задолженности за €1,4 млрд. Кроме того, исполнительный директор Джон Патрик Хурикан останется во главе ВоС до конца 2020 года, а глава Совета директоров Джозеф Аккерман покинет свой пост в 2019 году. Агентство S&P 30 августа повысило долгосрочный кредитный рейтинг Bank of Cyprus с В до В+. Краткосрочный кредитный рейтинг подтверждён на уровне В, долгосрочный кредитный рейтинг контрагента повышен с В+ до ВВ, а краткосрочный – подтверждён на уровне В.

4 Инвестиции

Инвестфонды – на историческом пике Количество инвестиционных фондов, а также объём активов, находящихся в их управлении, в последние месяцы увеличились и достигли рекордных для Кипра значений. В июне 2018 года их число достигло 130. Их совокупные активы при этом выросли на 6%, до €4,718 млрд. Оба эти показателя находятся на максимальном уровне за всю историю сбора данных. Наибольшую долю удерживают фонды вложений в акционерные капиталы (€1,796 млрд). За ними следуют фонды недвижимого имущества (€1,357 млрд), прочие фонды (€894 млн), фонды смешанных инвестиций (€534,2 млн) и облигационные фонды (€136,3 млн).

653

число сделок с недвижимостью в августе

Successful Business october-december 2018

до

6

млн чел.

17 августа прекращено действие лицензии страховой компании Olympic, работавшей на рынках Кипра и Болгарии. Компания Limni Resorts & Golf Courses, входящая в группу Shacolas, 8 августа сообщила о том, что её проект по созданию в регионе Пафоса (Полис Хрисохус) гольф-курорта получил разрешение на строительство. В Ларнаке открылась Radisson Blu Hotel – первая на Кипре гостиница сети Radisson. Правительство Кипра 22 августа приняло решение начать выдачу лицензий частным компаниям на управление небольшими водоопреснительными станциями. Число сделок с недвижимостью в августе выросло на 14% в годовом выражении, до 653. Всего за январь – август было продано 6 019 объектов, что на 22% больше, чем в том же периоде 2017-го.

пассажиропоток в двух аэропортах Кипра за январь – июль

Опередите завтрашний день. Планируйте заранее. www.cyprusrussianbusiness.com

Во всём, что связано с фондами, наш большой опыт работы на местном рынке в сочетании с глобальными профессиональными и специализированными навыками дают нам возможность предоставлять клиентам качественное обслуживание в формате «одного окна». Наши команды, объединяющие специалистов из разных областей, помогают в процессе учреждения, структурирования и администрирования фондовых механизмов и компаний, управляющих фондами на Кипре. Христос Василиу Заместитель управляющего директора T: +357 22 209 113, E: cvasiliou@kpmg.com Антонис Рувас Член Совета директоров T: +357 22 209 111, E: arouvas@kpmg.com Мари-Элени Ангелидис Старший партнёр T: + 357 22 209 227, E: mangelides@kpmg.com kpmg.com.cy

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 13

©2018 KPMG Limited, a Cyprus limited liability company and member of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International Cooperative (”KPMG International”), a Swiss entity. All rights reserved.

кипрские новости сентябрь 2018

1 Рейтинги

Объём необслуживаемой задолженности в банковской системе Кипра в мае 2018 года вырос на €13,9 млн, до €19,9 млрд, по сравнению с апрелем. Однако доля токсичных кредитов в общем объёме задолженности уменьшилась до 42,7%, поскольку банки увеличили новое кредитование.

Конец «мусорному» рейтингу Рейтинговое агентство Standard & Poor’s повысило рейтинг Кипра на один пункт, до ВВВ-, со стабильным прогнозом. Республика впервые за последние шесть лет снова перешла в инвестиционную категорию. На фоне этого 18 сентября Кипр разместил десятилетних облигаций на сумму €1,5 млрд по ставке 2,4%. Последний раз Кипр размещал десятилетние бумаги в 2015 году. Тогда доходность по ним составила 4,25%.

2 Кипр-Россия

M&A в России: Кипр теряет позиции Резко сократились объёмы кипрских операций слияний и поглощений (M&A) на российском рынке. Об этом сообщает РБК со ссылкой на исследование Thomson Reuters. На конец августа с участием Кипра было заключено всего 48 сделок M&A по приобретению российских активов на $7,8 млн. В 2017 году их сумма была в 120 раз больше – $935 млн (75 сделок) (максимум – 2012 год, $6,7 млрд). Среди причин столь резкой перемены – ужесточение Центробанком Кипра требований к банкам при обслуживании компаний-«пустышек», а также действие санкционного законодательства ЕС в связи с Россией.

ЦИФРЫ 14

В первом полугодии 2018 года строительство, разрешённое кипрскими властями, выросло на 26% по площади, до 753 615 м2, и на 20% по стоимости, до €788,8 млн в годовом выражении.

3 Энергетика

Газопровод Кипр – Египет Республика Кипр и Египет 19 сентября подписали соглашение о строительстве подводного газопровода для экспорта кипрского газа в Египет. Документ был подписан в Президентском дворце министром энергетики, торговли, промышленности и туризма Кипра Йоргосом Лаккотриписом и министром нефти и минеральных ресурсов Египта Тариком аль-Муллой. По словам Лаккотриписа, данное соглашение должно обеспечить своевременные и безопасные проектирование, строительство и эксплуатацию подводного газопровода, который соединит исключительные экономические зоны обеих стран.

4 Финансы

Кабмин одобрил бюджет-2019 13 сентября Кабинет министров Кипра принял государственный бюджет на 2019 год. Бюджет предусматривает доходную часть в размере €8,5 млн, расходную – €7,9 млрд. Профицит таким образом составит 3% ВВП. Госдолг, как ожидается, должен достичь 104% ВВП в 2018 году и уменьшиться до менее чем 100% ВВП в 2019-м. Правительство основывает бюджетные показатели на том предположении, что в 2019 году рост экономики превысит 3,6%, в 2020-м – 3,2%, а в 2021-м – 3%. В рамках бюджета предлагается снижение ставки специального взноса на оборону (SDC) с 1 января 2019 года с нынешних 30% до 17%.

BBB-

рейтинг Кипра по оценке Standard & Poor’s

Successful Business october-december 2018

на

2,5 %

В августе 2018 года и за все месяцы с начала года число посетивших Кипр туристов достигло очередного исторического максимума: 534 847 человек (+2,1%) и 2 719 622 человека (+8%) соответственно. Уровень почасовой оплаты труда во втором квартале 2018 года вырос на Кипре на 2,4% в годовом выражении. По версии рейтингового агентства DBRS Кипр стал четвёртым среди стран еврозоны с самыми высокими годовыми темпами экономического роста в первом полугодии 2018 года, уступив Мальте, Латвии и Словении. В августе 2018 года на Кипре зарегистрирован самый высокий уровень годовой инфляции за последние семь лет – 2,5%.

вырос уровень почасовой оплаты труда во II кв. 2018 г.

ОНО ТОГО СТОИТ.

www.cyprusrussianbusiness.com

Кипр – это современный, космополитичный, полностью прозрачный деловой центр, предлагающий возможности инвестирования в различных областях. Страна прилагает все усилия для предоставления высококачественных услуг, которые должным образом регулируются, что гарантирует наилучшее взаимодействие с инвесторами и бизнесменами по всему миру. У компаний и частных лиц, которые рассматривают возможность инвестирования в Кипр, есть местный партнёр, готовый обеспечить поддержку на всех этапах инвестиционного цикла. Invest Cyprus – это некоммерческая национальная организация и надёжный партнёр правительства. В её задачи входит привлечение и сопровождение прямых иностранных инвестиций в ключевых секторах экономики Кипра. Играя ведущую роль в деле укрепления Кипра как инвестиционного направления мирового уровня, Invest Cyprus создаёт базу для совершенствования местной конкурентной среды, способствует проведению реформ и максимизирует ПИИ на благо экономики и населения Кипра. Тесно сотрудничая со всеми правительственными ведомствами, государственными организациями и частным сектором, Invest Cyprus – это первый источник информации для инвесторов.

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 15

статистика

кипр в цифрах Статистику порой интереснее анализировать, чем обыкновенные новости. Она заставляет делать выводы, которые зачастую отличаются от официальных заявлений политиков, общественных деятелей, прессы. Предлагаем вашему вниманию некоторые статистические данные, касающиеся самых разных сфер деятельности.

чистые убытки

банки

€553,4 млн

общая сумма выданных кредитов

€1,8 млрд

-90%

кредитование на развитие бизнеса

€55,8 млн

€1,1 млрд

2017

выдано займов домохозяйствам

€716 млн

ВоС договорился о продаже крупного портфеля своей необслуживаемой задолженности, полная балансовая стоимость которой составляет 2,8 млрд. Речь идет о «14 024 займах крупным, средним и мелким компаниям, обеспеченных 9 065 объектами недвижимости».

из них займов на ипотечное жильё

€511 млн рекструктурировано потребительских займов

400 тыс.

€95,7 млн рекструктурировано бизнес-займов

€121,7 млн Депозиты от населения принимаются под

0,85 %

клиентов

43

отделений Сoop bank закрыто

100

Депозиты от нефинансовых компаний принимаются под

чистая прибыль

Потребительские кредиты выдаются под

€41 млн €24 млн

0,55 % 3,76 %

16

2018 1 пол.

Successful Business october-december 2018

2017

2018 I пол.

отделений Сoop bank будут закрыты к концу 2019 года

общий объём кредитов

€1,9 млрд на депозитных счетах

€4,4 млрд

статистика www.cyprusrussianbusiness.com

профицит бюджета кипра

€217,2 млн

2017

€514,7 млн +136%

2018

2017 янв. – июль

2018

выплаты в соцфонд янв. – июль

янв. – июль

количество безработных 2017

30 997 чел.

2018

23 866 чел.

янв.

– авг.

2 066 чел.

2018

4 022 чел.

янв. – авг.

€658 млн €730 млн

2017 янв. – июль

+10%

2018

янв. – июль

-23%

2018

€6,358

2019

€6,609

€249,1 млн €312,1 млн

прогноз расходов правительства

прогноз доходов правительства

Заявки на политическое убежище 2017

янв. – июль

процентные платежи

+3,9%

2018

€6,056 млрд

2019

€6,25 млрд

Большинство беженцев, живущих на Кипре, родом из следующих стран

+94%

Сирия

Индия

Пакистан

Египет

Бангладеш

Ирак

Гражданство ЕС за

инвестиции

трастовые и корпоративные услуги Паспорт ЕС и иммиграционные вопросы Трастовые и корпоративные услуги Бухгалтерские и банковские услуги Организация присутствия бизнеса на Кипре «под ключ» Налоговое и финансовое планирование Мы делаем всё возможное, чтобы наши клиенты могли защитить, сохранить и приумножить своё богатство.

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 17

статистика кипр в цифрах

Регистрация компаний на Кипре

новые регистрации

Историческая справка 300

Общее количество компаний

237 372

250

217 588 207 614 200

9 362

2001

9 432

2002

8 497

2003

9 080

2004

11 587

2005

14 494

2006

20 280

2007

29 016

2008

24 453

2009

16 101

2010

19 278

2011

19 538

2012

17 999

2013

10 847

2014

11 169

2015

11 270

2016

13 645

2017

13 677

212 432

208 493

150

2000

272 157

137 636

100

96 272

до 31 июля 2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

50

800 Заявки на утверждение имени компании

700

400

22 492

57 277

60 151

88 623

175 734 3 341

44 299

205 460

311 133

282 451

286 552

308 219

326 180

317 177

301 478

281 362

344 228

257 166

189 933

154 092

121 897

111 349

102 053

325 425

60 880

55 543

48 266 101 423

73 553

100 451

50 115

200 100

66 275

35 032

58 993

48 736

300

37 513

84 598

115 736

Заполнение других документов

500

131 406

Годовые отчёты

354 996

600

133 121

Поисковые запросы

136 820

183 872

Заверение копий

до 31 июля 2018

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

0

Дополнительная регистрация 2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

До 31 июля 2018

Наименования компаний и партнёрств

1 421 1 402 1 501 1 471 1 651 1 829 2 033 2 088 1 331

Зарубежные компании

86

18

90

94

77

Successful Business october-december 2018

83

71

62

87

38

до 31 июля 2018

8 605

www.cyprusrussianbusiness.com

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 19

финансы и инвестиции

20

Successful Business october-december 2018

финансы и инвестиции www.cyprusrussianbusiness.com

Крейг Баллантайн:

«Перемены пойдут Кипру на пользу» В конце июня в Лимассоле открылось долгожданное казино компании Melco – Casino Cyprus (C2). Это первый шаг на пути к реализации ещё более грандиозного проекта: запуска к 2021 году самого большого в Европе интегрированного курорта-казино City of Dreams Mediterranean. За время работы лимассольское заведение уже посетили десятки тысяч людей, в ближайшие месяцы откроются казино-спутники в других городах страны. Очевидно, что для кипрских бизнеса и индустрии развлечений началась новая эпоха. Что лежит в её основе? Какой она будет? Как изменятся Лимассол и Кипр? Об этом мы поговорили с руководителем проекта Крейгом Баллантайном, уже более 40 лет работающим в сфере международного игрового бизнеса. Именно он отвечает как за развитие основного курорта City of Dreams Mediterranean, так и за запуск и управление временным казино в Лимассоле и четырьмя казино-спутниками.

– Как вы связали свою жизнь с игровым бизнесом?

– Вы знаете, можно сказать, что случайно. Я получил образование, связанное с банковской сферой, и стал работать в Королевском банке Шотландии – в 1970-е годы это была стабильная, доходная и многообещающая карьера. Однако на деле всё оказалось гораздо более прозаично, а перспективы и возможности роста были ограничены. Поэтому я устроился работать в компанию Ladbrokes Sportsbook, занимавшуюся спортивными ставками. Там я быстро пошёл в гору, к 1980 году занял руководящую позицию и с тех пор вовлечён в решение управленческих вопросов в различных компаниях. И мне всегда нравился этот бизнес.

– Вы вели проекты, связанные с казино, в целом ряде стран, а теперь и на Кипре. Приходилось ли вам каждый раз приспосабливаться к реалиям конкретной страны, или, по сути, методы работы схожи?

– Могу сказать, что игорный бизнес по всему миру различается в основном набором игр, которые предпочитают клиенты. Например, в Азии любят карточные игры, а Европа, и, как показывает наш опыт, Кипр в том числе, в восторге от рулетки. Безусловно, в каждой стране есть свои, только ей присущие нюансы – язык, культура и даже религия имеют значение. В разных юрисдикциях действует разная нормативно-правовая база. Но

в целом можно сказать, что казино – везде казино.

– Нравится ли вам запускать проект с самого начала? Этот процесс всё же отличается от принятия дел в уже работающем бизнесе.

– Конечно нравится! Начинать с нуля – это каждый раз уникальный опыт! За моими плечами уже есть пара подобных проектов, но кипрское казино – крупнейшее на сегодняшний

«Опыт многих других стран свидетельствует о том, что появление интегрированного курорта-казино оказывает на местный бизнес-сектор огромный положительный эффект – экономический, социальный и т. д.». ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 21

финансы и инвестиции Крейг Баллантайн: «Перемены пойдут Кипру на пользу»

день. Самая увлекательная и одновременно сложная задача – собрать первоклассную команду. Эти люди должны обладать необходимыми знаниями, квалификацией, навыками и способностями, а также большим энтузиазмом, чтобы, во-первых, браться за реализацию подобного проекта, а во-вторых, успешно её проводить. Во многом это перевешивает преимущества работы с уже существующей организацией. Хотя и видеть, как дают результаты твои усилия что-то изменить в сложившемся бизнесе, – тоже источник большого удовлетворения.

– Одна из сложностей выхода на рынок с абсолютно новым продуктом – каковым для Кипра является казино – это подбор персонала. Какова ваша стратегия в этом отношении?

– Это действительно важная тема. Некоторые позиции в штате совершенно новые для Кипра. Другие известны, но требуют, скажем так, более широкого круга навыков. Учитывая, что штат основного казино-курорта City of Dreams Mediterranean будет достигать примерно 2 500 человек, набрать специалистов непросто. Примерно 600 человек уже работают во временном казино и впоследствии будут переведены в основной курорт, но нам всё равно предстоит нанять ещё почти 2 000 сотрудников. В любом случае, львиную долю своих специфических потребностей в том, что касается персонала, мы покрываем за счёт внутренней программы обучения.

– Как, на ваш взгляд, казино изменит Лимассол и Кипр – в ближайшее время и, скажем, через десять лет?

– Опыт многих других стран свидетельствует о том, что появление интегрированного курорта-казино оказывает на местный бизнес-сектор огромный поло22

жительный эффект – экономический, социальный и т. д. Прежде всего, это новые рабочие места, причём я имею в виду не только непосредственно сам курорт, но и смежные области, где масштабы роста будут ещё более очевидны. Серьёзный стимул для развития получает туристическая сфера и вместе с ней – гостинично-ресторанное хозяйство, торговля, индустрия развлечений и пр. По нашим оценкам, курорт-казино дополнительно будет привлекать на Кипр 300 тыс. туристов ежегодно. Одно из приоритетных направлений для нас – состоятельные туристы, чей отдых не привязан к конкретному времени года. Охват этого рынка косвенно поможет уменьшить зависимость кипрского турсектора от сезонности. Что касается долгосрочной перспективы, то я уверен, что Лимассол и City of Dreams Mediterranean станут центром индустрии отдыха и развлечений на Кипре. Это видение разделяю не только я, но и все вовлечённые стороны, на нём же основана наша общая стратегия. Рост сектора приведёт к повышению спроса на гостиницы и сопутствующий сервис, а также на элитное жильё, гольф-клубы и другие, самые разные типы отдыха. Через десять лет здесь всё изменится до неузнаваемости. И эти перемены

«На Кипре нет конференц-центров такого уровня, как в City of Dreams Mediterranean, и мы уверены, что наши залы будут пользоваться огромным спросом. Там можно будет проводить чемпионаты по покеру и нардам, боксёрские матчи, концерты звёзд эстрады и пр.».

Successful Business october-december 2018

пойдут Лимассолу и Кипру только на пользу – поверьте моему опыту!

– Вы упомянули сезонность кипрского туризма – это, действительно, одно из слабых мест. Что ещё можно сделать, чтобы превратить Кипр в круглогодичное направление? Ведь категория туристов, о которых вы говорите, достаточно ограничена.

– Одним из эффективных решений является развитие конференц-услуг в широком смысле этого слова. Я говорю о том секторе, который в английском языке известен под аббревиатурой MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions) и включает деловой туризм и корпоративные мероприятия, а также крупные культурные события. В основном курорте-казино будет почти 10 тыс. м2 площадей для обслуживания подобных мероприятий. На Кипре нет конференц-центров такого уровня, и мы уверены, что наши залы будут пользоваться огромным спросом. Там можно будет проводить, к примеру, чемпионаты по покеру и нардам, боксёрские матчи, концерты звёзд эстрады – всё, что угодно!

– Игровой бизнес – достаточно сложная сфера с точки зрения правил работы. Есть ли, к примеру, какие-то ограничения на доступ в казино?

– Мы работаем по американской модели, где в казино можно попасть свободно, – в отличие от европейской, где в большинстве случаев требуется регистрация в том или ином виде и иногда взимается плата за вход. Тем не менее, это не значит, что мы вообще никак не контролируем допуск посетителей. Работающие в казино охранники очень строго следуют нашей внутренней политике касательно ответствен-

финансы и инвестиции www.cyprusrussianbusiness.com

ного отношения к игре, случаев игровой зависимости, законодательства по борьбе с отмыванием доходов. Несмотря на отсутствие обязательной регистрации на входе, гостей просят стать участниками нашей программы лояльности. Кроме того, мы обязаны выполнять требования законодательства по борьбе с отмыванием денег. Иными словами, мы должны «знать своего клиента» при обмене денег или обналичивании выигрыша. Безусловно, применяется и ограничение по возрасту. И хотя в большинстве европейских стран оно составляет 18 лет, кипрское законодательно чётко определяет возрастной порог как 21 год. В исключительных случаях мы можем отказать в доступе в казино лицам, находящимся в состоянии алкогольного или наркотического опьянения или чересчур неформально одетым.

– В определённых кругах на Кипре общественное сопротивление самой идее азартных игр достаточно велико. Многие убеждены, что свободный доступ к ним чреват развитием патологической зависимости, большими финансовыми тратами и т. д. Одно время речь шла о том, чтобы проверять киприотов на предмет того, могут ли они позволить себе визит в казино. Есть ли у вас какие-то инструменты для решения таких проблем?

– Статистика показывает, что примерно 15% местного населения посещают казино не менее двух раз. Думаю, в общих чертах эта цифра верна и для Кипра. Безусловно, у нас в арсенале есть несколько специальных процедур, например, «самоустранение»: игрок может попросить нас отказать ему в доступе в игровые зоны. Не могу сказать, что это частое явление, однако у меня есть опыт подобных ситуаций.

«Одно из приоритетных направлений для нас – состоятельные туристы, чей отдых не привязан к конкретному времени года. Охват этого рынка косвенно поможет уменьшить зависимость кипрского турсектора от сезонности». Решение отказать кому-либо в доступе также может быть принято по просьбе членов семьи или по нашему усмотрению. Мы юридическое лицо и порядочная компания, работающая на международном уровне. Во всех без исключения проектах мы добровольно следуем политике ответственного отношения к игре, социальной ответственности и ответственности перед местным сообществом, и на этих принципах основана наша работа. И, конечно же, наша деятельность полностью прозрачна и соответствует кипрскому и европейскому законодательству. Это касается не только непосредственно игровой части бизнеса, но и таких областей, как безопасность и охрана труда, пожаробезопасность, строительные нормы и т. д. Мы также обязаны чётко следовать действующей нормативной базе в том, что касается ответственного отношения к игре, борьбы с отмыванием доходов и пр. У Melco безупречный послужной список проектов, связанных с управлением казино, в юрисдикциях, где действуют одни из строжайших регулятивных режимов в мире. И на Кипре мы применяем весь этот опыт и совместно с правительством делаем всё возможное, чтобы защитить интересы как всей страны, так и

местного сообщества. К этой сфере относятся самые разные типы деятельности – спонсорство, пожертвования, модернизация дорог или пляжей, помощь приютам и многое другое.

– Почему Melco остановило свой выбор на Кипре? Ведь конкуренция между странами за подобные проекты велика.

– Среди очевидных преимуществ – удобное географическое расположение и развитый туристический сектор. Кроме того, местные власти, в отличие от большинства европейских юрисдикций, поняли преимущества предоставления налоговых послаблений и инициатив для такого проекта, как казино. В Европе казино из-за непомерно высокой налоговой нагрузки не могут позволить себе реинвестировать средства в развитие. В то время как в юрисдикциях вроде Лас-Вегаса, а теперь и Кипра, где к игровому бизнесу применяется льготный режим налогообложения, у казино есть возможность постоянно развиваться, привлекая новые инвестиции и реинвестируя собственные свободные средства. Это один из факторов, необходимых для успешной работы казино. И мы намерены добиться на Кипре большого успеха!

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 23

экономика и политика

Как и почему закрылся Кооп? Одним из главных финансово-экономических событий прошедшего лета стало закрытие Кипрского Кооперативного банка после его частичной продажи банку Hellenic. В результате этой сделки банковский ландшафт Кипра значительно изменился: Hellenic стал вторым по величине кредитно-финансовым учреждением в стране после Bank of Cyprus, а на Кипре завершилась целая эпоха кооперативного движения, длившаяся больше века. Что же привело к такому исходу?

В

2013 году Правительство Кипра поручило PIMCO1 рассчитать потребности в капитале для кипрских банков. По итогам очень сложной процедуры компания представила экстремальный сценарий относительно достаточности капитала местных банков. Как следствие, был ликвидирован Laiki Bank и проведена «стрижка» депозитов в Bank of Cyprus, так как потребности в капитале были огромны. У Hellenic Bank на тот момент было достаточно капитала, поэтому никаких действий не потребовалось. Для кооперативных учреждений (которых было более ста наряду с Кооперативным Центральным банком) компания PIMCO предложила увеличить капитал примерно на €700–800 млн. По той причине, что эту сумму не сочли чересчур большой, необходимости в «стрижке» депозитов не было, и Правительство Кипра решило вложить €1,5 млрд (€800 млн в качестве

24

1 Pacific Investment Management Company – американская инвестиционная компания, работающая в 11 странах и управляющая активами общей стоимостью $1,77 млрд (март 2018) – прим. ред.

Successful Business october-december 2018

капитала и €700 млн как буфер). Правительство заимствовало эти деньги у «тройки» международных кредиторов (Еврокомиссия, ЕЦБ и МВФ), и так все кооперативы стали государственными (на 99%), поскольку доля остальных членов кооперативных сообществ сократилась до 1%. После национализации кооперативы были объединены в 18 компаний и Кооперативный Центральный банк. С того момента Единый механизм банковского надзора контролировал кооперативные банки и то, как в них продвигалась реструктуризация необслуживаемых кредитов. Последнее считалось самым важным аспектом, поскольку более 50% кредитного портфеля кооперативов приходилось на токсичные займы. ЕМБН был не удовлетворён работой кооперативов, поэтому для работы с необслуживаемыми кредитами КЦБ назначил компанию Altamira. В 2017 году ЕМБН потребовал от КЦБ принять дополнительные меры,

банк Laiki

банк Кооп до 2018

чтобы сделать работу кооперативов более эффективной, и как следствие 18 кооперативов и КЦБ объединились в новое учреждение – Кипрский Кооперативный банк (ККБ). В начале 2018 года по результатам проверки ККБ Единый механизм банковского надзора потребовал увеличить капитал на €800 млн – по той причине, что больше половины кредитов, числившихся на балансе ККБ, были обеспечены основным местом проживания. Поскольку, согласно действующему законодательству, на Кипре банки с трудом могут продать чьё-то жильё, ЕМБН определил ценность такого обеспечения как нулевую. С января 2017 года ни одно европейское государство не вправе было предоставлять банкам дополнительный капитал. Таким образом, Правительство Кипра не смогло вложить требуемые €800 млн, и банк был ликвидирован. Через несколько недель законодательство изменилось, однако уже было слишком поздно. Обслуживаемая часть кредитного портфеля ККБ была затем продана банку Hellenic по итогам тендера, а необслуживаемая часть, как и недвижимость, остались во владении государства. Управлением проблемными кредитами от лица правительства занимается компания Altamira при поддержке организации под названием Foreas (которая является не чем иным, как головным офисом бывшего Кипрского Кооперативного банка, но без банковской лицензии). Для банка Hellenic данная сделка оказалась очень выгодной. Он получил «здоровый» портфель на €6 млрд плюс 1 100 сотрудников всего за €150 млн. Около 1 000 сотрудников ушли из банка, воспользовавшись программой досрочного выхода на пенсию, а остальные – около 550 человек – остались работать в Altamira и Foreas. Множество отделений банка закроются, и Кипр лишился очень важной части своей истории – кооперативного движения, за более чем сто лет объединившего полмиллиона участников. Возможно, это было одно из крупнейших кооперативных движений в мире по отношению к численности населения, и оно прекратило своё существование из-за враждебного отношения европейских властей.

до 2013

экономика и политика www.cyprusrussianbusiness.com

Обслуживаемые кредиты

30%

22%

(вкл. Кооп 15%)

депозиты

37%

32%

(вкл. Кооп 20%)

Кипр лишился очень важной части своей истории – кооперативного движения, за более чем сто лет объединившего полмиллиона участников. Возможно, это было одно из крупнейших кооперативных движений в мире по отношению к численности населения.

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 25

экономика и политика

Банковская система Кипра для экономического роста: стимул или барьер? Часть 1 В прошлом и сейчас кипрские правительства традиционно позиционируют республику как центр международного бизнеса. После запуска механизма экстренной финансовой помощи в 2013 году правительство и Кипрское агентство по продвижению инвестиций (CIPA) разработали ряд инициатив и схем, направленных на привлечение инвестиций от фондов, судоходных и технологических компаний, состоятельных частных лиц, включая программу получения гражданства через инвестиции. За некоторыми исключениями эти схемы оказались успешными. Однако сила того или иного финансового центра определяется не только количеством выданных паспортов или числом судов, зарегистрированных под флагом страны, но и тем, насколько местная банковская система крепка, эффективна и ориентирована на клиента.

Р

еальная экономическая активность ослабевает без сильной и эффективной банковской системы. Анализ последней позволит нам лучше понять реальные преимущества и недостатки кипрской экономики. В этой статье рассматриваются проблемы банковской системы, с которыми сталкивается Кипр, а также «цикл обратной связи» данной системы в более широком экономическом контексте. В данной статье будут рассмотрены следующие аспекты. Филипп Аммерман Финансовый консультант, директор, Navigator Consulting Group Ltd.

pga@navigator-consulting.com

26

1. Сильная зависимость от ситуации в сфере недвижимости и секторе финансов и страхования. Кипрская экономика возобновила рост,

Successful Business october-december 2018

однако по-прежнему в немалой степени зависит от того, как развиваются эти секторы. Именно на них приходится 18,6% ВВП в текущих ценах или почти один из каждых пяти евро, созданных экономикой острова.

2. Утечка депозитов и большая доля необслуживаемых кредитов. Просроченные кредиты остаются ахиллесовой пятой банковской системы Кипра и мировой экономики в целом. По состоянию на 30 апреля 2018 года 43% займов в кипрских банках не обслуживались. Из кредитов, выданных предприятиям малого и среднего бизнеса, а также домохозяйствам, таких около 54%. Эти показатели критически тормозят рост и больше, чем что-либо ещё, вредят реальной экономике.

экономика и политика www.cyprusrussianbusiness.com

3. Неэффективность принятия решений и регулирования в государственном секторе. Путь, который выбрало правительство для ликвидации Кипрского Кооперативного банка (COOP), ставит под сомнение как способность власти регулировать банковский сектор (ответственность за который также лежит на Центробанке Кипра), так и политические соображения, которые побудили её к такому решению. В результате государственный долг Кипра вырос более чем на €3 млрд, при этом ни среди политиков, ни среди госслужащих никто не был привлечён к ответственности за этот провал.

4. Изменение нормативно-регулятивного порядка. Новые правила, внедрённые и запланированные Евросоюзом и другими организациями, делают прозрачность и отчётность в международном банковском секторе необходимостью. Из-за этого расходы банков и компаний на соблюдение нормативных требований выросли. В сочетании с «бумажным» бюрократическим форматом, характерным для работы кипрских банков, это также снижает привлекательность местного банковского сектора.

5. Иностранное давление и «российский вопрос». Сложно не заметить тот факт, что очернение и критика России стали для США политическим приоритетом. Политической напряжённости в целом не помогли также обвинения, выдвинутые против Пола Манафорта (бывшего главы избирательной кампании Дональда Дж. Трампа), в отмывании денег через кипрские компании и банковские счета. Эта проблема захватила местный банковский сектор, поскольку недавно представители правительства США потребовали от Кипра более активно применять правило «знай своего клиента» (KYC) и комплаенс в сфере борьбы с отмыванием денег (AML). Фактически, Кипру косвенно указали на то, что российская финансовая деятельность на острове должна тщательно контролироваться, а её масштабы, по возможности, сократиться. Учитывая важность российских

Кипрские банки в первом полугодии 2018

Чистый убыток

€55,8 млн

Объём кредитов

€13 млрд

Необслуживаемые кредиты

€5,2 млрд

Объём депозитов

€18,4 млрд

Достаточность капитала

11,9%

Чистая прибыль

€35,3 млн

Объём кредитов

€4,1 млрд

Необслуживаемые кредиты Объём депозитов

€2,1 млрд €5,9 млрд

Достаточность капитала

17,4%

Чистая прибыль

€24,1 млн

Объём кредитов

€1,9 млрд

Необслуживаемые кредиты

4,5%

Объём депозитов

€4,4 млрд

Достаточность капитала

26,4%

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 27

экомика и политика Банковская система Кипра для экономического роста: стимул или барьер?

инвестиций и роль, которую играет на Кипре российское сообщество в целом, это существенно скажется на банковской системе и корпоративном управлении.

6. Неодинаковый подход к иностранным и местным клиентам. Почти все, кто пользуется услугами банков, наверняка заметили, что на Кипре к иностранным клиентам по сравнению с местными применяется особый подход. Это касается всего, начиная с банковских сборов и заканчивая требованиями к документации и комплаенсом. Тем не менее, существует множество банковских альтернатив для кипрской компании как внутри ЕС, так и за его пределами. И время покажет, будут ли владельцы банковских счетов, не являющиеся киприотами, терпеть подобное предвзятое отношение.

Время покажет, будут ли владельцы банковских счетов, не являющиеся киприотами, терпеть предвзятое отношение со стороны банков.

28

7. Степень бюрократизации и сила профсоюзов. В кипрском банковском секторе крайне развита профсоюзная деятельность. Это негативно влияет на критические банковские процессы: проблемы с увольнением неэффективно работающего персонала, низкий уровень обслуживания клиентов, медленное внедрение новых технологий и неудобный график работы банков. Немыслимо, чтобы в стране, стремящейся стать международным финансовым центром, банки закрывались в 14:30 летом и большую часть недели зимой. Тем не менее, такова нынешняя ситуация на Кипре.

8. Зависимость от комиссионных и доходы от кредитования. На фоне политики нулевой процентной ставки, одобренной Европейским ЦБ, и большой доли необслуживаемых кредитов кипрские банки увеличили комиссионные сборы за проведение банковских операций с целью получения дохода. Это негативно сказывается на конкурентоспособности, поскольку банки в таких странах, как, например, Германия, Ирландия или Латвия, применяют гораздо более щадящую политику комиссионных сборов, одновременно предлагая клиентам значительно более высокий уровень обслуживания.

Successful Business october-december 2018

9. Недостаточное внедрение технологий. Любой, кому довелось открывать счёт через N26, Revolut или другую финансово-технологическую компанию, понимает, насколько кипрский банковский сектор плохо развит в технологическом отношении. В результате осложняется обслуживание инновационных компаний и состоятельных частных клиентов, которые сегодня могут выбирать из огромного числа вариантов. Все вышеперечисленные проблемы существуют во времена нулевой процентной ставки (ZIRP), которые вскоре завершатся. Европейский центральный банк (ЕЦБ) уже объявил о повышении процентных ставок и постепенном завершении программы количественных смягчений. В этом отношении ЕЦБ следует политике Федеральной резервной системы США. А значит, домохозяйства и компании столкнутся с дополнительными проблемами в «реальной экономике», поскольку им придётся направлять бόльшую долю своих доходов на обслуживание долга. Эти проблемы необходимо решать, сочетая более эффективное политическое и нормативное регулирование, а также посредством консолидации и модернизации банковского сектора. Сегодня клиенты имеют возможность выбирать среди международных банков на Кипре, и многие из них открывают счета в иностранных банковских учреждениях. В свою очередь, многие иностранные компании зарегистрировали филиалы на Кипре, однако не желают открывать банковский счёт в одном из местных банков или хранить крупные депозиты на Кипре. Эта статья поделена на две части. В первой, публикуемой в этом выпуске журнала, рассматриваются ключевые вопросы формирования ВВП и официальная статистика банковского сектора, включая данные о депозитах, займах и необслуживаемых кредитах. Вторая, заключительная часть статьи, которая выйдет в январском выпуске, посвящена вопросам нормативно-правового соответствия, ситуации вокруг Кипрского Кооперативного банка, системе комиссионных сборов, технологиям и другим важным аспектам.

экономика и политика www.cyprusrussianbusiness.com

Общий обзор

Таблица 1: Доли ключевых секторов в ВВП в текущих ценах, %.

После «стрижки» депозитов на Кипре в 2013 году и глобального экономического кризиса 2008 года кипрская экономика снова начала расти и по предварительным оценкам достигла €19,21 млрд. Как и в случае многих других европейских стран, это показывает, что Кипр до сих пор не оправился от кризиса (ВВП в 2012 году составлял €19,49 млрд). Одним из важных аспектов является долгосрочное изменение показателя ВВП. В частности, в период с 1995 по 2017 годы удельный вес туризма (проживание и питание в структуре ВВП) и государственных расходов сократился, а доля секторов недвижимости, финансов и страховых услуг, напротив, выросла. Сегодня на недвижимость наряду с финансами и страхованием приходится 18,66% всей экономической активности Кипра: почти каждый пятый евро тратится в стране на услуги в одном из этих двух секторов (рис. 1). Удельный вес каждого сектора приведён в таблице 1. Итак, в 1995 году на недвижимость, финансы и страхование приходилось 10,5% ВВП. К 2017 году данный показатель вырос до 18,7%. Напротив, доля услуг проживания и питания, куда входит жизненно важный сектор туризма, сократилась с 7,4% в 1995 году до 6,4% в 2017-м. Доля государственного сектора также уменьшилась с 8,6% ВВП в 1995-м до 7,8% в прошлом году.

Сектор

1995 2000 2005 2010 2012 2015

2017

Недвижимость

5,6

5,8

6,9

8,3

8,9

8,9

8,5

Финансы и страхование

4,8

6,2

6,2

7,7

9,4

11,2

10,2

Проживание и питание

7,4

7,6

5,4

4,7

5,3

5,7

6,4

Государственный сектор

8,6

8,7

9,8

9,7

10,2

8,3

7,8

CyStat: Национальные счета 1995–2017 гг., 16.03.2018.

Немыслимо, чтобы в стране, стремящейся стать международным финансовым центром, банки закрывались в 14:30 летом и большую часть недели зимой. Тем не менее, такова нынешняя ситуация на Кипре.

15

10

5

ВВП в текущих ценах, € млрд

2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

0

Недвижимость, финансы, страхование (промежуточный итог)

Рис. 1. ВВП Кипра и доля секторов недвижимости, финансов и страхования, ВВП в текущих ценах.

CyStat: Национальные счета 1995–2017 гг., 16.03.2018.

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 29

экомика и политика Банковская система Кипра для экономического роста: стимул или барьер?

35% 30% 25%

Недвижимость

20% 20%

Финансы и страхование

15% 10%

Проживание и питание

5%

Государственный сектор 2017

2016

2015

2014

2013

2012

2011

2010

2009

2008

2007

2006

2005

2004

2003

2002

2001

2000

1999

1998

1997

1996

1995

0

Рис. 2. Структура ВВП по ключевым секторам экономики, % от ВВП.

CyStat: Национальные счета 1995–2017 гг., 16.03.2018.

1 Другими словами, это депозиты домохозяйств, компаний, страховых и пенсионных фондов, прочих финансовых посредников и центрального правительства, размещённые в лицензированных банках на Кипре.

30

Важно рассмотреть вопрос о типах инвестиций в секторы недвижимости, финансов и страхования на Кипре. Так, значительная часть капиталовложений и деятельности в этих сферах приходится на иностранные инвестиции, которые в основной своей массе относятся не к «реальной экономике», а к роли Кипра как международного делового центра. Другими словами, существенная доля финансовой и страховой деятельности касается международных компаний, чьи доходы, расходы и инвестиции являются «транзитными» в отношении их основной деятельности за пределами Кипра. Дополнительная финансовая активность здесь обусловлена валютной торговлей (форекс), а инвестиции в недвижимость в немалой степени осуществляются в рамках программы натурализации для инвесторов, либо в контексте искажения цен на недвижимость, вызванного вступлением в еврозону и спекуляциями на курсе. Ключевым фактором для оценки устойчивости местного банковского сектора является объём и структура депозитов в кипрских банках. Согласно рис. 3, общий объём депозитов нефинансовых учреждений1 сократился с €70,16 млрд в декабре 2012 года до €46,9 млрд в декабре 2014-го.

Successful Business october-december 2018

Отток депозитов в таких невероятных размерах – €23,26 млрд за 13 месяцев – произошёл, несмотря на контроль за движением капитала, введённый в марте 2013 года. Здесь важно выделить три ключевых аспекта: a. Приток вкладов в кипрские банки был обусловлен высокими процентными ставками. Зачастую это были не срочные вклады, а простые депозитные счета, на которые клиент по своему желанию мог переводить средства либо изымать их. Таким образом, до тех пор, пока не были введены меры контроля за движением капитала, препятствий для снятия средств со счёта не было. b. Банк принимает вклады, которые затем частично отдаёт заёмщикам. Огромная доля выданных кредитов приходится на застройщиков. Это было приемлемо, пока продолжался бум в секторе недвижимости и компании могли строить, продавать жильё и за счёт этого погашать свои займы. Как только бум закончился, застройщики оказались не в состоянии обслуживать свои кредиты. Сегодня эта ситуация сохраняется в виде унаследованного из прошлого высокого уровня необслуживаемых кредитов.

экономика и политика www.cyprusrussianbusiness.com

70 000 60 000 50 000

Резиденты Кипра

40 000 30 000

Резиденты других стран еврозоны

20 000 10 000

Резиденты остальных стран мира 2005

Ноя. Апр. Сент. Фев. Июль Дек. Май Окт. Март Авг. Янв. Июнь Ноя. Апр. Сент. Фев. Июль Дек. Май Окт. Март Авг. Янв. Июнь Ноя. Апр. Сент. Фев. Июль Дек.

2018 Май

0

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017

Рис. 3. Депозиты нефинансовых учреждений на Кипре, € млн. Центробанк Кипра: Валютно-финансовая статистика (август 2018).

c. К резидентам относится любое юридическое или физическое лицо (домохозяйство), законно зарегистрированное на Кипре. Компании, занимающиеся преимущественно международным бизнесом, а также руководители таких компаний считаются резидентами. Хорошая новость заключается в том, что объём депозитов увеличился с €45,7 млрд в марте 2016 года до €50,9 млрд в июле 2018-го. Рост в

размере €4,8 млрд произошёл прежде всего за счёт резидентов Кипра, которые разместили на депозитах €7 млрд. Это значит, что доверие к местной банковской системе растёт (несмотря на весьма низкие процентные ставки по вкладам и большую долю необслуживаемых кредитов), а экономическая ситуация в целом улучшается. Вместе с тем изъятие вкладов нерезидентами ЕС считается негативной тенденцией.

Таблица 2. Депозиты нефинансовых учреждений на Кипре, € млн. Резиденты других стран еврозоны

Резиденты остальных стран мира

Общий итог

Год

Месяц

Резиденты Кипра

2016

Январь

33 371,9

2 726,0

10 036,4

46 134,3

2017

Январь

36 351,2

3 221,4

9 400,6

48 973,1

2018

Январь

37 318,3

3 237,2

8 042,1

48 597,5

2018

Июль

40 374,5

3 163,0

7 399,1

50 936,6

7 002,6

437,0

-2 637,3

4 802,3

Изменения

Центробанк Кипра: Валютно-финансовая статистика (август 2018). ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 31

.

экомика и политика Банковская система Кипра для экономического роста: стимул или барьер?

Таблица 3: Депозиты нефинансовых учреждений – резидентов Кипра, € млн.

Остальной госсектор

Финансовые посредники

Страховые компании и пенсионные фонды

Нефинансовые компании

Домохозяйства

Общий итог

Год

Месяц

Центральное правительство

2016

Январь

162,6

297,8

2 381,3

1 976,0

6 127,9

22 426,4

33 371,9

2017

Январь

618,2

349,7

3 000,9

1 934,1

7 354,2

23 094,1

36 351,2

2018

Январь

627,6

394,5

2 840,8

1 907,9

8 094,2

23 453,3

37 318,3

2018

Июль

3 642,6

399,2

2 912,8

1 709,8

8 532,8

23 177,3

40 374,5

3 480,0

101,3

531,5

-266,2

2 405,0

750,9

7 002,6

Изменение

Центробанк Кипра: Валютно-финансовая статистика (август 2018).

7 €

млрд

разместили на депозитах Резиденты Кипра

Это значит, что доверие к местной банковской системе растёт, а экономическая ситуация в целом улучшается. Однако изъятие вкладов нерезидентами ЕС считается негативной тенденцией.

32

Successful Business october-december 2018

Однако более глубокий анализ источников роста объёма депозитов на €7 млрд показывает, что €3,48 млрд из этой суммы поступили от центрального правительства страны. Этот вклад был связан с ликвидацией и рекапитализацией Кипрского Кооперативного банка и не имеет отношения к нормальной экономической деятельности. Позитивным фактором, тем не менее, является рост объёма депозитов нефинансовых компаний на €2,4 млрд в период с января 2016-го по июль 2018 года. Банковские депозиты являются основным источником капитала, который банк занимает своим клиентам. Степень обслуживания кредитов, выданных на Кипре клиентам, не относящимся к категории валютно-финансовых учреждений (то есть компаниям, домохозяйствам, государственным учреждениям и небанковским финансовым посредникам), в целом сопоставима с объёмами депозитов, отмеченными на рис. 3, за одним важным исключением. Общий объём займов сократился с €72,1 млрд в январе 2013 года до €46,2 млрд в июле 2018-го. Другими словами, общий кредитный портфель кипрских банков уменьшился на €25,96 млрд, или на 36%. Масштабы снижения этого показателя катастрофичны для любого банковского сектора, не говоря уже о таком, в основе которого лежит ВВП размером всего €19 млрд.

экономика и политика www.cyprusrussianbusiness.com

80 000 70 000 60 000 50 000 40 000 30 000 20 000 10 000

2005

2006

2007

Резиденты Кипра

2011

2013

2014

Резиденты других стран еврозоны

2015

2016

2017

Май

Дек.

Июль

Фев.

Сент.

Апр.

Ноя.

Июнь

Авг.

Янв.

Окт.

Март

Дек.

2012

Май

Фев.

Июль

Апр.

2010

Сент.

Ноя.

Июнь

Авг.

2009

Янв.

Окт.

2008

Март

Май

Дек.

Июль

Фев.

Сент.

Апр.

Ноя.

0

2018

Резиденты остальных стран мира.

Рис. 4. Займы нефинансовых учреждений на Кипре, € млн. Центробанк Кипра: Валютно-финансовая статистика (август 2018).

Просроченные кредиты остаются ахиллесовой пятой банковской системы Кипра и мировой экономики в целом. Они критически тормозят рост и больше, чем что-либо ещё, вредят реальной экономике. Таблица 4: Займы нефинансовых учреждений, предоставленные кипрскими банками, € млн. Займы

Январь 2013

Июль 2018

Разница

Разница, %

Резиденты Кипра

54 011,2

38 254,1

-15 757,0

-29

Резиденты других стран еврозоны

4 786,2

2 263,4

-2 522,8

-53

Резиденты остальных стран мира

13 323,9

5 640,3

-7 683,6

-58

Общий объём

72 121,3

46 157,9

-25 963,4

-36

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 33

экомика и политика Банковская система Кипра для экономического роста: стимул или барьер?

80 000

70 000

60 000

50 000

40 000

30 000

Всего займов

20 000

Всего депозитов

2005

Ноя. Апр. Сент. Фев. Июль Дек. Май Окт. Март Авг. Янв. Июнь Ноя. Апр. Сент. Фев. Июль Дек. Май Окт. Март Авг. Янв. Июнь Ноя. Апр. Сент. Фев. Июль Дек. Май

10 000

2006

2007

2008 2009

2010

2011

2012

2013

2014

2015

2016

2017

2018

Рис. 5. Займы и депозиты нефинансовых учреждений на Кипре, € млн. Центробанк Кипра: Валютно-финансовая статистика (август 2018).

Располагая данными, мы можем сравнить показатели долгосрочной ликвидности во всём секторе нефинансовых учреждений на Кипре (рис. 5). В здоровой банковской системе объёмы депозитов всегда должны превышать объёмы займов. Инверсия кривой долгосрочной ликвидности указывает на главную проблему современного банковского сектора на Кипре с точки зрения макро-

Масштабы сокращения кредитного портфеля банков (на €25,96 млрд) катастрофичны для любого банковского сектора, не говоря уже о таком, в основе которого лежит ВВП размером всего €19 млрд.

34

Successful Business october-december 2018

пруденциальной политики. Если банк выдал кредиты, но не имеет достаточно депозитов для их финансирования, он должен либо сократить объём кредитования, либо повысить уровень капитала (либо то и другое одновременно). Кризисная ситуация вокруг необслуживаемых кредитов является ключевой проблемой, над решением которой сегодня работают кипрские банки и правительство. К моменту публикации этой статьи Центральный банк Кипра огласил данные по состоянию на 30 апреля текущего года, согласно которым: ▪▪ 43% (€19,92 млрд) от общего объёма непогашенных кредитов (€46,39 млрд) являются необслуживаемыми; ▪▪ 49% портфеля займов нефинансовых компаний приходится на необслуживаемые займы; ▪▪ среди этих компаний 54% кредитного портфеля предприятий малого и среднего бизнеса также приходится на неработающие займы; ▪▪ 54% от общего объёма займов домохозяйств не обслуживаются.

экономика и политика www.cyprusrussianbusiness.com

Таблица 5. Необслуживаемые долговые обязательства по состоянию на 30 апреля 2018 г., € млрд. Общий объём выданных средств

Объём проблемных займов

Доля, %

Общий объём займов и авансов

46,39

19,92

43

Органы центрального правительства

0,75

0,03

3

Прочие финансовые компании

7,51

0,29

4

18,06

8,83

49

предприятия малого и среднего бизнеса

14,27

7,74

54

домохозяйства

20,07

10,77

54

Займы по состоянию на 30 апреля 2018 г.

Нефинансовые компании из них:

Центробанк Кипра: Сводные данные по банковскому сектору (30 апреля 2018 г.).

Как следует из анализа: a. Кипрская экономика по-прежнему существенно зависит от ситуации в сфере финансов и страхования, а также в секторе недвижимости, на долю которых приходится 18,6% ВВП. b. Депозиты сократились с €70 млрд до €46 млрд за период с конца 2012 года по середину 2014-го, несмотря на то, что контроль за движением капитала осуществлялся с марта 2013 года. За последние два года объёмы депозитов увеличились до €50 млрд, однако большая доля этого увеличения приходится на государственные операции. c. Несмотря на то, что кредитный портфель на Кипре сократился с €72 млрд в январе 2013 года до €46 млрд в июле 2018-го, 43% всех выданных кредитов сегодня не обслуживаются. Эта сумма – €19,92 млрд – сопоставима с ВВП страны. Исходя из приведённого выше анализа можно сделать три вывода.

1. Усилия правительства по привлечению иностранных инвестиций дают хорошие результаты, однако делают экономику страны зависимой от сектора финансов и страхования и сектора недвижимости. Любые изменения, которые негативно влияют на эти две области, будь то очередной

финансовый крах или ужесточение условий натурализации инвесторов, негативно отразятся на экономике Кипра. Политика правительства также спровоцирует дестабилизацию в других сферах экономики (например, вызовет рост цен на недвижимость).

2. Проблема сокращения объёма просроченных кредитов влияет на реальное восстановление кипрского банковского сектора и местной экономики. Любое требование ускорить решение этого вопроса немедленно отрицательно скажется на экономике.

3. Качественная регулятивная база и усилия госсектора помогут сделать так, чтобы (а) текущие банковские операции выполнялись надлежащим образом и (б) новый финансовый кризис не усугубил негативный эффект на кипрскую экономику, особенно ввиду отсутствия кредитного потенциала в государственном или частном секторах. На основании этих выводов в следующем выпуске журнала мы продолжим наш анализ. С учётом всё более неустойчивой экономической ситуации и намерений ЕЦБ и Федеральной резервной системы повысить процентные ставки и сократить программу количественных смягчений, становится очевидным, что мы вступаем в эпоху высокого фискального риска.

Огромная доля выданных кредитов приходится на застройщиков. Это было приемлемо, пока продолжался бум в секторе недвижимости. Как только он закончился, застройщики оказались не в состоянии обслуживать свои кредиты.

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 35

36

Successful Business october-december 2018

www.cyprusrussianbusiness.com

«Шёлковая сила» Китая и Кипр – потенциальные перспективы Китай в последние десятилетия преподнёс миру большие сюрпризы. Дело не только в растущей экономике, но, скорее, в её соотношении с политикой. Одно время сохранялась надежда, что интеграция в глобальную экономику изменит политическую систему Китая в сторону своеобразной, «по-китайски» ограниченной демократии. Вместо этого Пекин пришёл к централизованной партийной диктатуре, ставшей особенно очевидной после XIX съезда КПК. Пользуясь ослаблением традиционных центров силы, Китай презентовал стратегию глобального господства, которая затрагивает и интересы Кипра.

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 37

экономика и политика «Шёлковая сила» Китая и Кипр – потенциальные перспективы

К

итай не считает нужным скрывать от внешних наблюдателей характер внутренних перемен. Политическая и цифровая диктатура с мрачными инновациями в виде социальных рейтингов и изощрёнными приёмами интернет-цензуры словно подсмотрены на страницах романов Оруэлла и Хаксли. Ключевая проблема заключается в том, что это самая экономически успешная в мире диктатура с очевидными претензиями на глобальное господство. Пользуясь ослаблением традиционных центров силы, Китай представил новую матрицу глобального господства. Мегастратегия под названием «Шёлковый путь» захватывает Европу, Азию, Африку и Ближний Восток и определяет политико-экономические контуры мира как минимум до середины XXI века. Попытаемся проанализировать этот феномен и рассмотрим возможное подключение Кипра к китайским проектам.

Silk Power – формула глобального господства

Владимир Изотов

Доцент факультета политологии МГУ, партнёр Andrievskiy Capital Group. geogenesis@yandex.ru

38

Великие проекты в новейшей истории часто начинались с выступлений в университетах, что придавало им академическую солидность и поддержку интеллектуалов. Пять лет назад в казахстанском «Назарбаев-университете» китайский лидер Си Цзиньпин представил новую экономическую инициативу «Пояс и Путь». Китай предложил набросить на половину мира транспортно-инфраструктурную сеть, обеспечивающую взаимовыгодное (по мнению Пекина) сотрудничество. Географические и финансовые масштабы поражают воображение. Новый «Шёлковый путь» (более романтическое название проекта, возрождающее ассоциации с купеческими караванами 500-летней давности) должен пройти от Тихого океана до Балтики, вовлекая в кооперацию около 70 стран. Для финансирования проекта Китай учредил в 2014 году Азиатский банк инфраструктурных инвестиций с капиталом, достигшим $100 млрд, и соответствующий Фонд Шёлкового пути. На сегодняшний день банк поддержал десять проектов на сумму общую $1,8 млрд, а

Successful Business october-december 2018

инвестиции в Фонд превысили $4 млрд. Странам «третьего мира», вставшим на правильный «путь», обещана продовольственная и иная помощь на сумму $300 млн. Сегодня «Шёлковый путь» официально закреплён в уставе КПК и сопровождается глобальной коммуникационной стратегией. На поддержку идеи в западных СМИ и проведение рекламных мероприятий тратятся внушительные суммы. Прежде всего, КНР пытается нейтрализовать скепсис и недоверие, с которыми ряд государств и объединений (про позицию ЕС – ниже) восприняли идею «Шёлкового пути». Изобретаются медиамемы «мирового экономического Эдема» на основе взаимовыгодного сотрудничества без геополитических подтекстов. Аппетит растёт и сообразно расширяется глоссарий. Сегодня китайские политики говорят о системе взаимосвязанных проектов, таких как «Тихоокеанский шёлковый путь», «Шёлковый путь через Северный Ледовитый океан», а также «Цифровой шёлковый путь» сквозь мировое киберпространство. Последнее выглядит особенно занятно, учитывая упомянутое первенство страны по контролю над пользователями интернета. Тем не менее, ошибиться невозможно: перед нами интегральная формула глобального господства в XXI веке. По аналогии с сохраняющим популярность понятием Soft Power (мягкая сила), описывающим достижение целей во внешней политике несиловыми методами, очаровывая объекты влияния образами и имиджами, китайскую стратегию можно назвать Silk Power (шёлковая сила). Если Китай когда-либо обеспечит себе мировое верховенство, то пульт управления уже сконструирован.

Плюсы и минусы Планы Пекина не вызывают сомнений у стран, участвующих в проектах, когда речь идёт о создании или обновлении инфраструктуры. Против инвестиций в строительство портов, электростанций и железных дорог не возражает никто. Второй выигрышный аспект связан с безопасностью. Китай правильно рас-

Проект «Один пояс, один путь» – новый «Шелковый путь» Китая Иркутск

Казань

www.cyprusrussianbusiness.com

Москва Венеция Пирей

Урумчи

Анкара

Суэц

Тегеран Сиань

Гвадар

Джибути

Момбаса

считывает, что оживление экономики в бедных странах Центральной Азии будет блокировать распространение исламского терроризма, стабилизируя приграничное пространство. Китайские идеологи с их врождённой любовью к арифметическим описаниям, говорят о том, что таким образом можно побороть целых «три зла»: терроризм, экстремизм и сепаратизм. Последнее особенно актуально для внутренней политики (проблема Синьцзян-Уйгурской автономии1). Однако есть как минимум два фактора, суммирующих в себе усиливающиеся опасения. Первый из них связан с происхождением китайских денег для финансирования проектов. Миллиарды юаней приходят в бедные страны, включённые в «пояс», без лишних вопросов о правах человека, экологии и коррупции. Кроме того, практически все проекты требуют интенсивного использования китайской рабочей силы. А это уже вопросы, затрагивающие демографическую и национальную безопасность. На второй фактор всё чаще обращают внимание эксперты-экономисты. Даже первичный анализ показывает, что страны «пути» рискуют накопить критически опасные суммы долга. Это может быть скрытым элементом долгосрочного расчёта, направленного на получение Пекином стратегического контроля над государствами. Пример – Пакистан, важная страна в логистике проекта. На недавних парламентских выборах основные кандидаты в предвыборных программах боролись не за интересы своих сограждан, а… за китайские инвестиции. При этом внешний долг уже достаточно высок.

Пекин

Кашгар

Фучжоу Куньмин Калькутта Читтагонг Хайфотт Ситуэ Коломбо Сингапур Джакарта

Планируемый экономический пояс «Шёлкового пути» Планируемый морской «Шёлковый путь» Планируемый газопровод EastMed Страны-члены Азиатского банка инфраструктурный инвестиций (AIIB) Транзитные пункты и порты

Азиатский банк инфраструктурных инвестиций АБИИ (Asian Infrastructure Investment Bank) – международная финансовая организация, создание которой было инициировано Китаем в октябре 2013 года. Учредителями банка стали 57 стран, в том числе и Россия в качестве регионального члена. Китай, Индия и Россия выступают крупнейшими акционерами АБИИ, располагая, соответственно, долями в 29,78%, 8,37% и 6,54% в капитале. Штаб-квартира Банка находится в Пекине. Кипр стал полноправным членом АБИИ в мае 2018 года. По словам министра финансов республики Хариса Георгиадиса, участие в АБИИ расширяет поле «финансовой дипломатии» Кипра и открывает новые перспективы для доступа к инвестиционным фондам. Приоритетными направлениями для инвестирования являются проекты, связанные с энергетикой, водоснабжением, экологией, а также долевое участие в компаниях и предоставление гарантий.

Похоже, что страна уже находится в китайской долговой ловушке, выходом из которой может стать обращение за помощью к западным финансовым институтам. Есть и ещё несколько принципиальных частностей, о которых умалчивает китайская сторона при реализации двусторонних проектов в рамках «пути». Практика показывает, что инвестиции

1 Долгосрочный этноконфессиональный и социально-политический конфликт в виде противостояния официальным властям Китая синьцзян-уйгурских сепаратистов, отстаивающих право на создание так называемого исламского государства Восточный Туркестан, в том числе и насильственными методами.

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 39

Проект 16+1 Страны-участницы:

Эстония

Латвия

Литва

Польша

Болгария Словения Хорватия Сербия

Чехия

Босния

Словакия Венгрия

и Герцеговина

Румыния

+ Китай

Черно- Албания Македония гория

Предложенный Китаем план сотрудничества: 1. Расширение масштабов экономики и торговли, поощрение либерализации и упрощение в торговле и в области инвестиций.

2. Развитие основных проектов по транспортному сообщению по морю, суше и воздуху.

3. Освоение такой модели сотрудничества, как индустриальные парки в сфере произ-

водственных мощностей, энергетики, логистики и сельского хозяйства.

4. Усиление финансовой поддержки формата сотрудничества 16+1. В этом отношении КНР предлагает задействовать два новых канала: Межбанковскую ассоциацию Китай – страны Центральной и Восточной Европы (ЦВЕ), на

из Поднебесной приходят вместе с принципиальными условиями: входить в число акционеров на особых правах, вести расчёты через китайские банки, ес считает, закупать оборудование у китайских что проект производителей. «представляет В целом, при оценке «Шёлкового угрозу пути» возникает путаница с опремеждународным делением и содержанием. Отделить нормам экономику и логистику от политики прозрачности» становится всё сложнее. Значение и нацелен на международных транспортных кориреализацию доров в мировой политике постоянно стратегии возрастает. Но всё становится ясно Пекина по при использовании компромиссной экономическому формулировки: «Шёлковый путь» – расколу ЕС. это экономический проект с большими политическими последствиями.

ЕС и «Шёлковый путь»: дорога в одну сторону? Европейский союз действует недостаточно быстро и всё ещё работает над единой позицией по «Шёлковому пути». С одной стороны, европейские страны-экспортёры заинтересованы в усилении транспортных связей с Азией. Однако на институциональном уровне преобладают скепсис и опасения. В апреле этого года посольства стран ЕС в Китае представили коллективный доклад, в котором превалирует критика проекта. Отмечается, что он 40

Successful Business october-december 2018

нужды которой Государственный банк развития Китая предоставит кредит в размере $2 млрд, и Фонд инвестиционного сотрудничества Китай – ЦВЕ, располагающий средствами в $1 млрд. Кроме того, КНР поддерживает предоставление юаневых инвестиций в страны региона.

5. Углубление культурных и гуманитарных обменов.

«представляет угрозу международным нормам прозрачности», а главное, нацелен на реализацию стратегии Пекина по экономическому расколу ЕС. В Европарламенте дискуссии проходят в аналогичной тональности. Депутаты призывают страны к единой позиции и к отказу от двусторонней экономической дипломатии с Пекином, помогающей ему «разделять и властвовать» в Европе. Президент Франции Эммануэль Макрон недавно высказался в том смысле, что если «Шёлковый путь» – это дорога, то она не должна вести в одну сторону. Основания для опасений есть. Пока «старая» Европа опасается и думает, Китай уже с 2012 года работает со странами Центральной и Восточной Европы и Балкан в рамках проекта 16+1 (по числу стран). Под риторикой «обоюдовыгодного сотрудничества» скрывается предельно практичная стратегия по проникновению на европейские рынки (скупка стратегических активов, двусторонние проекты в базовых экономических отраслях). Китайские инвесторы понимают, что Европу легче купить на её периферии, в небогатых и инвестиционно-зависимых странах. При этом используются методы, которые заведомо не пройдут инвестиционный комплаенс в странах

экономика и политика www.cyprusrussianbusiness.com

Западной Европы. Тот же Макрон в июне предложил Еврокомиссии создать специальную систему контроля над инвестициями третьих стран в стратегические отрасли ЕС. Остриё предложения, разумеется, было направлено против китайских компаний.

Кипр и «Шёлковый путь» – потенциальные перспективы Официальный Пекин ещё в 2015 году пригласил Никосию к активному сотрудничеству. «Кипр с его уникальным географическим расположение и сильным желанием лидерства в Восточном Средиземноморье должен быть не просто зрителем, а активным игроком. Почему бы нам не разделить перспективы и процветание, которые приносит Шёлковый путь?» – спрашивал на страницах издания Cyprus Mail китайский посол на Кипре Лю Ксиншенг. В октябре того же года Никос Анастасиадис, в качестве единственного приглашённого гостя из ЕС на Конференции азиатских политических партий в Пекине, подчеркнул «особую и важную роль, которую Кипр и европейские страны могут играть в инициативе Шёлкового пути». Активность китайских инвесторов на Кипре находится в центре внимания аналитиков. Согласно статистике агентства Bloomberg, за последние десять лет китайцы приобрели ряд компаний, базирующихся на Кипре. Всего совершено восемь сделок на общую сумму $202 млн, наиболее крупной из которых стала покупка в 2005 году горнодобывающей компании Atalaya Mining (основной актив – испанский медный проект Proyecto Riotinto) за $96,2 млн. Базирующаяся в Гонконге компания выступила одним из инвесторов авиакомпании Cobalt, глава которой Эндрю Мадар заявил: «Мы активно поощряли китайское правительство на сотрудничество с Кипром в рамках инициативы "Шёлкового пути"». Можно вспомнить, что в 2012 году, на пике кризиса, китайский мега-инвестор Reignwood Group рассматривал возможности крупных инвестиций в государственные облигации Кипра. Тогда на кону стояла сумма порядка полумиллиарда евро. Министр финансов Кикис

Казамиас на какой-то момент поддался китайскому напору и заговорил о «росте объективного интереса к кипрской экономике». Сделка не состоялась, вероятно, под давлением Еврокомиссии, не одобряющей распродажу бондов государств еврогруппы внешним инвесторам. В масштабах Средиземноморья самой заметной сделкой стала покупка крупнейшего греческого порта Пирей компанией COSCO. Под её контроль перешло 67% акционерного капитала управляющего портом оператора ΟΛΠ (Οργανισμός Λιμένος Πειραιώς – Управление порта Пирей). Китайцы выложили сумму, превысившую все альтернативные предложения, и назвали сделку ключевым звеном в проекте «Шёлкового пути» через Средиземноморье. В этом контексте «Шёлковый путь» открывает для Кипра немало возможностей. После покупки порта грекокитайское экономическое партнёрство приобретает многомерный характер. В нём определённо найдётся место и для «младшего брата» Афин. Наиболее вероятно оживление в шипинговой индустрии Кипра, заданное возможным интересом китайских инвесторов. На картах ближайшего будущего один из главных морских маршрутов «Шёлкового пути» проходит в Восточном Средиземноморье недалеко от Кипра, через Красное море и Суэцкий канал – в европейские порты. Пока не совсем понятно, какие подходы Пекин будет искать к главному активу страны – углеводородным шельфовым месторождениям и соответствующим энергетическим артериям, прежде всего, трубопроводу EastMed1. В случае удачной реализации намеченных планов Кипр может стать углеводородным центром Восточного Средиземноморья, связывающим Европу, Азию и Ближний Восток. Китай не упустит шанс встроить этот центр в глобальный энергетический маршрут внутри Шёлкового пути. Тогда у Кипра возникнут интереснейшие перспективы, реализуя которые необходимо взвесить все возможности и риски. По крайней мере, осуществлять все крупные инвестиционные сделки с учётом своего членства в ЕС, избегая при этом замкнутых двусторонних соглашений, чреватых будущей зависимостью от «Шёлковой силы».

Если Китай когда-либо обеспечит себе мировое верховенство, то пульт управления уже сконструирован.

За последние десять лет китайцы приобрели ряд компаний, базирующихся на Кипре. Всего совершено восемь сделок на общую сумму 202 млн долларов.

1 См.: EastMed – новая энергетическая конфигурация в Восточном Средиземноморье. «Вестник Кипра» № 1107

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 41

эксклюзивное интервью

42

Successful Business october-december 2018

www.cyprusrussianbusiness.com

Василики Анастасиаду: «Кипр должен развиваться» Василики Анастасиаду – сравнительно новое лицо в Правительстве Кипра. С марта, когда она возглавила Министерство транспорта, коммуникаций и общественных работ, Анастасиаду сумела добиться немалых результатов в самых разных сферах. Мы поговорили с министром о многих вещах: от внедрения на Кипре стандарта 5G, развития энергетического центра в Василико и новых онлайн-услуг в государственном и частном секторах до её карьеры в парламенте и личного счастья.

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 43

эксклюзивное интервью Василики Анастасиаду: «Кипр должен развиваться»

– Не секрет, что технологически Кипр существенно отстаёт от других стран, в том числе в отношении интернет-покрытия и скорости передачи данных. Сейчас ЕС принял решение об обновлении стандарта связи до 5G. Какие шаги предпринимает Кипр, чтобы сократить разрыв с остальным миром?

– Мы разрабатываем программу действий совместно с Телекоммуникационной компанией Кипра СуТА. Наша цель – обеспечить скорость связи как минимум на уровне 50 Мбит/с в каждом доме и 100 Мбит/с в компаниях – вполне достижима. Что касается европейского законодательства, мы как страна ЕС обязаны внедрять его в местное. На мой взгляд, для нас это хороший стимул, благодаря которому у Кипра появляется больше возможностей повысить свой технологический уровень. Кипр – идеальная площадка для бизнеса, проживания и активного образа жизни. И развитие современных технологий помогает предлагать более качественный продукт.

– Уже не первый год ведутся разговоры о том, что в общественных местах должен быть свободный доступ к Wi-Fi. Ведь это реальное конкурентное преимущество.

– Совершенно верно. Министерство коммуникаций находится в постоянном контакте с местными властями по этому вопросу. Наша конечная цель – наличие Wi-Fi в любой точке Кипра, включая отдаленные районы. Мы постоянно занимаемся продвижением, поддержкой и развитием этого проекта, это одна из приоритетных целей министерства. Я лично очень заинтересована в развитии этого направления. Мы – остров, и в наших интересах обеспечить подключение к сети, где только возможно.

– Над какими ещё важными проектами в этой сфере работает ваше ведомство?

– Министерство коммуникаций отвечает за разработку национальной стратегии цифрового развития Кипра, взаимодействуя с Кабинетом министров и Министерством энергетики, торговли, промышленности и туризма.

44

«Наша цель – обеспечить скорость связи как минимум на уровне

50

Мбит/с

в каждом доме и

100 Мбит/с

в компаниях – вполне достижима».

Эффект от наших совместных усилий можно наблюдать уже сейчас, на примере системы TAXISnet, разработанной для Налоговой службы. Внедрение TAXISnet свидетельствует о готовности правительства поддерживать развитие современных технологий и их внедрение в жизнь, служит примером успешной инновации и упрощает доступ к услугам. В перспективе правительство стремится к тому, чтобы стать главным клиентом поставщиков электронных услуг, поддерживая их, в том числе финансово.

– Давайте поговорим о создании «энергетического центра» в районе Василико. Не все относятся к этому проекту положительно: воспоминания о взрыве в Мари свежи1. Какова стратегия развития Василико, учитывается ли печальный опыт прошлого?

– Министерство коммуникаций делает всё возможное для того, чтобы не допустить повторения подобной ситуации. Безусловно, проводится тщательный анализ вопросов безопасности, предусмотрено использование современных огнестойких материалов, разработан план действий в случае аварии. Вопрос безопасности крайне важен. Но нужно понимать, что строительство нового промышленного узла необходимо Кипру: на сегодняшний день ни один порт страны не может обеспечить выполнение всех технических задач. Нам нужен единый центр, способный предоставить высококачественное обслуживание нефтегазовым компаниям. Кипр обладает рядом преимуществ, и членство в ЕС – одно из них, благодаря которым энергетические гиганты выбирают именно нас. Однако, если мы не сможем обеспечить им качественный сервис, они откажутся от сотрудничества. Мы должны развиваться, и проект «Василико» – важный элемент этого развития.

1 В июле 2011 года произошел взрыв на военной базе «Эвангелос Флоракис» в Мари, в результате которого погибли 13 человек и пострадали около 60. Причиной взрыва, вызвавшего огромный пожар, стали 98 контейнеров с боеприпасами, которые более двух лет хранились на территории базы под открытым солнцем: под воздействием высокой температуры содержимое одного из контейнеров взорвалось, запустив цепную реакцию. В результате пострадали многочисленные здания в округе, была выведена из строя крупнейшая электростанция страны «Василико», из-за чего ещё несколько недель электричество в дома и офисы подавалось всего несколько часов в сутки.

Successful Business october-december 2018

www.cyprusrussianbusiness.com

– Политика – непростое дело. Почему вы выбрали именно этот путь?

– На самом деле, я не выбирала политику, жизнь сделала этот выбор за меня. Честно говоря, предложение президента Никоса Анастасиадиса занять пост министра транспорта застало меня врасплох, но я была рада оказанной чести и согласилась. До этого я активно участвовала в работе парламента и строила карьеру там. Однако, в первую очередь, была чиновником, должностным лицом. Несмотря на прямую связь моей деятельности с политикой на протяжении последних 35 лет, я никогда не ощущала себя политиком. Думаю, я смогла добиться успеха в карьере благодаря честному отношению к делу и коллегам. В каком-то смысле для меня это беспрецедентный опыт: теперь я нахожусь внутри системы, с которой раньше только соприкасалась, и могу на неё влиять, разрабатывая новые возможности для развития Кипра – для меня это своего рода вызов. На посту министра я прилагаю все усилия, чтобы оправдать ожидания правительства и общественности.

– Какие задачи вы надеетесь выполнить, возглавляя Министерство коммуникаций?

– У меня много планов. Я хочу внести свой вклад в экономический рост государства, в повышение конкурентоспособности и уровня жизни населения, а также сделать Кипр коммуникационным центром Средиземноморья. Так, в ближайшие два года мы обновим действующие и заключим новые соглашения с компаниями общественного транспорта. Сейчас мы проводим серию консультативных встреч с целью выяснить, что на самом деле нужно киприотам, как можно донести до них преимущества общественного транспорта перед личным. Мы хотим показать, что по Кипру можно с удовольствием путешествовать не только на машине, но и на автобусе или велосипеде, наслаждаясь погодой и видами. Среди других целей – расширить список авианаправлений, доступных с Кипра, и продолжить развитие трёх портов острова, в том числе строящегося «Василико».

Биографическая справка

Василики Анастасиаду родилась в Никосии в 1958 году. Изучала право в Афинском национальном университете им. Каподистрии, а также получила степень LLM в сфере европейского права в Лестерском университете в Великобритании. В годы юности активно увлекалась пением и театральным искусством. В 1977 году представляла Кипр на Песенном фестивале в Эдмонтоне (Канада) в рамках Игр Содружества. Получив лицензию адвоката, в 1983 была назначена секретарем Службы парламентских комитетов в Парламенте Кипра. Со временем заняла позицию первого секретаря. В 1999 году Анастасиаду также занялась координацией работы парламентского комитета по гармонизации кипрского законодательства с европейским. В 2002 году – возглавила новую парламентскую Службу по европейским делам. Пять лет спустя стала директором Службы парламентских комитетов, а в 2013 году – генеральным секретарём парламента. С 1 марта 2018 года возглавляет Министерство транспорта, коммуникаций и общественных работ в правительстве Никоса Анастасиадиса. Замужем за Стелиосом Анастасиадисом, есть дочь и сын.

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 45

эксклюзивное интервью Василики Анастасиаду: «Кипр должен развиваться»

Мари Пентакомо

Будущий карьер цементного завода

СПГ-терминал Зона СПГ Адм.здания (фаза 1) Электростанция Военноморская база "Эвангелос Флоракис" Запретная зона радиусом 500 м

Калавасос Тохни

Установка СНГ Нефтехранилища и мощности газовой Зона СПГ промышленности (фаза 2) Цементный завод

СНГ

Пентакомо Изначальный маршрут газопровода

Зиги

Нефтепродукты

VTTV причал Подводный газопровод

Основной коридор для газопровода

Промышленно-энергетический центр Василико Район Василико – единственное место на побережье Кипра, чьё положение и физические характеристики делают его подходящим для использования в промышленных целях. Там находятся цементный завод, электростанция, топливные резервуары, объекты компаний VTTV и Petrolina и пр. В 2009 году Правительство Кипра подготовило план создания там энергетического центра (VEC). Изначально он включал инфраструктуру для импорта газа, нефтехранилища, в том числе для стратегических национальных запасов, нефтяной терминал и регазификационную установку. После открытия в 2013 году газового месторождения «Афродита» планы по VEC были пересмотрены. В проект были включены объекты для приёма-отпуска, хранения и переработки нефти и газа, объекты для развития нефтехимической промышленности и других связанных секторов, а также необходимая для их функционирования инфраструктура. Выделенный под VEC участок расположен на южном побережье Кипра, в 25 км к востоку от Лимассола. С запада он ограничен военно-морской базой «Эвангелос Флоракис», на севере – автострадой Никосия–Лимассол. В настоящее время проектная документация находится на рассмотрении комитета по защите окружающей среды.

46

Successful Business october-december 2018

Надеюсь, я смогу успешно справиться с этими задачами. Эффект от их выполнения не сразу отразится на качестве жизни местного населения, но долгосрочные положительные последствия однозначны. Мы также готовы к тому, что не все с радостью воспримут происходящие изменения – достаточно вспомнить, например, о забастовках в порту Лимассола после его приватизации.

– Давайте поговорим о вашей работе в парламенте. Могли бы вы поделиться своими достижениями там?

– Самыми важными я считаю те годы, когда велась подготовка ко вступлению Кипра в ЕС и я занималась приведением законодательства Кипра в соответствие с европейскими требованиями. Я не только участвовала в разработке, но и вместе с коллегами контролировала внедрение внутренних регламентов. Позже я возглавила новый парламентский комитет по европейским делам. Это одни из самых важных лет в моей карьере, ведь благодаря и моей работе Кипр в итоге вошел в ЕС. Также я активно занималась оптимизацией работы парламента, повышала эффективность внутренних процессов и регламентов. То, каким мы видим Парламент Кипра сейчас, – тоже во многом моя заслуга.

– Работа министра – это круглосуточная ответственность. Как вы справляетесь с такой нагрузкой?

– Я всегда стараюсь найти баланс между рабочими обязательствами и личной жизнью. Это сложно, но, кажется, у меня отлично получается.

– Что делает вас счастливой?

– Общение с семьёй и близкими – вот главный элемент моей личной формулы счастья. Также я не представляю своей жизни без добрых друзей и процветающего, здорового общества. Если люди на Кипре будут счастливы, я тоже буду счастлива. Помните финансовый кризис 2013 года? Тогда даже обеспеченные люди чувствовали себя несчастными. Все мы хотим жить в процветающем обществе, где есть возможности для развития и достижения благосостояния.

www.cyprusrussianbusiness.com

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 47

шипинг: инвестиции и страхование рисков

Шипинг на Кипре: факты и цифры На протяжении веков судоходство было неотъемлемой частью экономики Кипра. Сейчас кипрский реестр судов занимает десятое место в мире и третье – в Европейском союзе. Когда эмбарго, введённое Турцией в 1987 году и запрещающее заход судов с кипрским флагом в её акваторию, будет снято, роль Кипра в мировой шипинговой индустрии станет ещё важнее. Недавно созданное Подминистерсво шипинга готово объявить тендер на ребрендинг – необходимо разработать стратегию продвижения страны в этой сфере. Судоходство является одним из самых значимых секторов кипрской экономики: его вклад в ВВП Кипра достигает 7% – доходы сектора в 2017 году превысили €1 млрд. Предлагаем вашему вниманию подборку фактов и цифр, иллюстрирующих развитие этой отрасли, а также результаты её работы по итогам 2017 года.

В 1228 году германский император Фридрих II во время Шестого крестового похода прибыл со своими войсками на Кипр и, высадившись в Лимассоле, силой удерживал при себе кипрского короля-ребёнка Генриха I. Для того, чтобы освободить его, понадобилось вмешательство дяди – правителя Бейрута.

В I веке н. э. древнегреческий географ и историк Страбон в своей 17-томной «Географии», перечисляя все кипрские прибрежные города, которые имели удобную гавань для судов и порт, среди прочих называл Арсиною (будущий Аммохостос, а затем Фамагусту) и Китион (будущую Скалу, затем Ларнаку).

I в.н. э.

1191 г.

1228 г.

В 1191 году в порту Лимассола высадился с крестоносцами английский король Ричард Львиное Сердце.

7% €1

ежегодный вклад судоходства в ВВП Кипра

48

млрд

доходы шипинговой отрасли Кипра в 2017 году

1248 г.

Successful Business october-december 2018

1500 г.

В сентябре 1248 года к Лимассолу причалили корабли ещё одного крестоносца – руководителя Седьмого крестового похода французского короля Людовика IX Святого.

200 4,5 членов в шипинговой палате Кипра

Авторы XIV века называли Фамагусту «одной из основных гаваней мира и моря» и все без исключения отмечали наличие прекрасного и удобного порта.

тыс.

сотрудников занято в судоходном секторе

55

тыс.

моряков работают под кипрским флагом

2,5

тыс.

судов зарегистрировано в судоходном реестре Кипра

шипинг: инвестиции и страхование рисков www.cyprusrussianbusiness.com

Развитие кипрского флота, 1963-2015

Год 3 000

30

Валовая вместимость, млн т

20

2 000

15

1 500

10

1 000

5

500

0 1963

1968

1973

1978

1983

1988

1993

1998

2003

2008

2013

Количество судов

2 500

25

Количество судов

1963

2

1967

119

1971

426

1975

930

1979

1 215

1983

1 324

1987

1 981

1991

2 190

1995

2 778

1999

2 686

2003

2 031

2007

1 789

2011

1 840

2015

1 702

2017

1 653

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 49

шипинг: инвестиции и страхование рисков

50

Successful Business october-december 2018

шипинг: инвестиции и страхование рисков www.cyprusrussianbusiness.com

Эберхард Кох:

«Нужно диверсифицировать инвестиции!» В судоходных кругах Кипра имя капитана Коха известно, наверное, каждому. Одним из первых оценив преимущества острова, он не просто открыл здесь компанию, но и стал активно продвигать интересы Кипра за рубежом, а интересы международной шипинговой индустрии – на Кипре. Он активно участвовал в создании кипрской морской академии, организовал Cyprus Marine Club, объединивший тех, кто работает в сфере судоходства на Кипре. С капитаном Эберхардом Кохом, директором компании Österreichischer Lloyd Shipping Group Cyprus, мы поговорили о его новых проектах, о развитии шипинга на Кипре и о месте страны на судоходной карте мира.

– Если бы флаг Кипра продвигали специально нанятые представители, менеджеры по продажам, то как изменилась бы ситуация в судоходной отрасли острова?

– Несомненно, к лучшему. Нам нужны профессионалы в этой области. Хороший пример – флаг Мадейры. Его представляют два капитана: они назначают встречу в вашем офисе, где проводят хорошо подготовленную 45-минутную презентацию. У вас не остаётся абсолютно никаких вопросов. Все проблемы могут быть сразу решены – вот в чём состоит принцип «одного окна». Именно его сейчас пытается внедрить глава Подминистерства шипинга Кипра Наташа Пилидис. Если компания-судовладелец обращается в подминистерство, там ей должны предоставить сразу весь комплекс услуг – аудиторских, юридических и прочих, – чтобы руководители компании не тратили время, разрываясь между инстанциями.

– Как превратить это видение в реальность?

– Первый шаг – трансформировать Департамент шипинга в полноценное ведомство национального уровня, второй – создать отдел маркетинга. Безусловно, для реализации задуманного не-

обходимо увеличить штат сотрудников. Подминистерство может заниматься маркетингом самостоятельно либо – и, на мой взгляд, это более целесообразно – нанять менеджеров по продажам в других странах. Главным приоритетом нужно сделать лучшую организацию маркетинга и продвижение отрасли, для чего должны объединить силы компании, подминистерство, другие государственные, общественные и частные структуры.

«Новых судов строится мало, и это выгодно существующим судовладельцам – ведь это значит, что для их активов будет много работы».

– Вы бы не могли привести какой-нибудь пример того, как работает маркетинг в судоходном секторе?

– Например, мы сейчас обсуждаем пути продвижения нашей компании среди русскоязычной клиентуры. Нам есть что предложить, а многим российским инвесторам нужно диверсифицировать портфель. Инвестиции в судно – это нечто материальное, это актив, за которым можно следить в режиме реального времени. Владелец может даже посетить своё судно (каждое оснащено небольшой каютой специально для этой цели). Он может быть как активным членом Совета директоров, так и пассивным партнёром. Другими словами, можно инвестировать капитал, приобретя одну-две

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 51

шипинг: инвестиции и страхование рисков Эберхард Кох: «Нужно диверсифицировать инвестиции!»

квартиры в небоскрёбах, а можно за €4–10 млн купить судно и следить за ростом своего актива. В случае, скажем, финансового кризиса актив-судно – в отличие от недвижимости – можно легко перевести в другой регион мира. Я не призываю инвестировать все средства в судоходную отрасль, но как минимум рассмотреть возможность диверсифицировать инвестиционный портфель таким образом стоит.

– Какая стратегия выхода из инвестиционного плана применяется в шипинговой индустрии?

– Обычно цикл длится пять – семь лет. После консультации с Советом директоров инвестор решает, продать судно или оставить ещё на год-два. Однако, если частный инвестор доволен, у него нет причин выходить из инвестиционной схемы. Мои инвесторы, например, остаются со мной с 1984 года.

«Нужно лично встречаться с главами компаний, разговаривать с ними о преимуществах Кипра, убеждать в том, что перенос деятельности сюда будет верным решением».

– В чём специфика вложений в судоходную отрасль?

– В этой сфере всё просто: ты следуешь принципу «купить дешевле – продать дороже», просто нужно дождаться подходящего момента. В настоящее время ситуация выравнивается. Мировая экономика здорова, и, по прогнозам экспертов, в 2019 году будет наблюдаться дефицит в определённых сегментах. Например, не хватает контейнеровозов, поэтому сейчас – подходящий момент приобрести такое судно. Цена варьируется от $5 до 12 млн, в зависимости от размера. Новых судов строится мало, и это выгодно существующим судовладельцам – ведь это значит, что для их активов будет много работы.

«До сих пор Кипр был недостаточно активен в привлечении страховых компаний, и брексит – хороший повод предпринять что-то в этом направлении».

52

Successful Business october-december 2018

– Давайте поговорим о кипрском шипинг-сообществе. На Кипре много профессионалов в этой сфере. Как вы взаимодействуете?

– Кооперации как таковой не существует. Но мы поддерживаем друг друга, когда дело касается тоннажного налога. Он до сих пор лучший в Европе, и его действие в нынешнем виде наверняка продлят. Не хотелось бы ничего менять, система действительно работает – именно в этом заинтересовано кипрское правительство, и в Брюсселе тоже не создают препятствий. К слову, вскоре на Кипре обоснуется первый клуб взаимного страхования (P&I Club), он будет перенесён из Великобритании из-за брексита. Здесь также заработает клуб страхования от забастовок (Strike Insurance Club). Надо отметить, что до сих пор Кипр был недостаточно активен в привлечении страховых компаний, и брексит – хороший повод предпринять что-то в этом направлении. Сейчас британские компании перебазируются в Копенгаген, Стокгольм, Люксембург, Амстердам, на Мальту и т. д. Кипр вполне мог бы привлечь многих их них. Один из факторов, препятствующих этому, – недостаточно развитое воздушное сообщение.

– Однако в последние годы доступность Кипра значительно улучшилась. Сейчас обслуживается гораздо больше направлений, чем десять лет назад.

– Это так, но, например, в зимнее время улететь отсюда куда-либо невозможно. Да и летом на дорогу до многих европейских городов нужно 10–12 часов! Яркий пример – Гамбург. Бизнесмены не станут тратить столько времени на деловую поездку. В итоге – замкнутый круг: нет рейсов, потому что нет пассажиров, – нет бизнесменов, потому что нет рейсов. Только подумайте, руководителю страховой компании, который решает обосноваться на Кипре, придётся лететь до Франкфурта или Гамбурга 12 часов. Естественно, он задастся вопросом, стоит ли переносить свой бизнес сюда.

– Чему ещё, кроме авиасообщения, следует уделить внимание?

бизнес и технологии www.cyprusrussianbusiness.com

«Если компаниясудовладелец обращается в подминистерство, там ей должны предоставить сразу весь комплекс услуг ("единое окно"), чтобы руководители компании не тратили время, разрываясь между инстанциями».

– Другой важный фактор – это персональный подход. Нужно лично встречаться с главами компаний, разговаривать с ними о преимуществах Кипра, убеждать в том, что перенос деятельности сюда будет верным решением. На мой взгляд, министр Пилидис работает как раз в этом направлении.

– В заключение, как бы вы оценили перспективы вложения средств в судоходную отрасль?

– Я ещё раз хотел бы обратить внимание русскоговорящих инвесторов на

то, что необходимо диверсифицировать инвестиционный портфель и что шипинг – это хорошая альтернатива. Судоходная отрасль окрепла. Наблюдается определённый спрос, в некоторых сегментах зафиксирован дефицит, а значит, сейчас наступил наиболее подходящий момент для инвестирования в этот сектор. Мы предлагаем инвесторам доходность на уровне 10%. А при продаже судна через несколько лет – не только возврат инвестиций, но и прибыль. Потому что продаём мы всегда дороже, чем покупаем.

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 53

шипинг: инвестиции и страхование рисков

Имад Элиас:

«Глобальное присутствие, локальные приоритеты» Трудно определить, какая часть работы увлекает Имада Элиаса больше – юриспруденция или страхование. Для него они неотделимы друг от друга. Имад – один из тех людей, кто всю жизнь строит мосты между Востоком и Западом. Список стран, которые он посещает, говорит сам за себя: Россия, Украина, Катар, Ливан, Саудовская Аравия, Иордания, Великобритания, Германия, Греция… Мы поговорили о шипинге, страховании и перестраховании, перспективах развития экономики и бизнеса и об уникальных специалистах, работающих в EMCO Group (в которую на Кипре входят компании I. Elias & Co LLC и Elias Marine Consultants Ltd).

54

Successful Business october-december 2018

шипинг: инвестиции и страхование рисков www.cyprusrussianbusiness.com

– Расскажите для начала, чем занимается ваша компания.

– Мы весьма специализированная группа юристов и консультантов, которая в основном обслуживает судовладельцев, менеджеров судов, страховые компании и банки. Это отличает нас от местных юридических фирм, которые за многие десятилетия работы создали свою сеть частных клиентов. Мы работаем с частными клиентами лишь в исключительных случаях. Как правило, они являются состоятельными лицами, приходящими к нам в рамках делового сотрудничества, и мы занимаемся их личными делами параллельно с обслуживанием их бизнеса. Основная часть нашей клиентуры – юридические лица. Большинство – это международные компании. У нас есть офисы в других странах, и это позволяет нам качественно обслуживать клиентов на международном уровне. Более того, благодаря нашей юридической фирме в Великобритании, мы можем предлагать таким клиентам оптимальное по затратам обслуживание в случае судебных разбирательств в британской юрисдикции.

КОМАНДА – ЭТО ГЛАВНОЕ!

– Кто работает в вашей команде?

– Мы специально собирали специалистов из различных сфер. Например, в компании есть юристы, получившие квалификацию и опыт работы в различных странах, в том числе на Кипре и в Великобритании. Есть эксперт-юрист, имеющий диплом капитана дальнего плавания. Его знания и опыт помогают в расследовании аварий, в том числе связанных с морским судоходством. У других наших специалистов есть опыт работы в сфере морского страхования. С нами также работает инженер-кораблестроитель: в ходе осмотра судна, вовлечённого в тот или иной инцидент на море, он оценивает объём ущерба, необходимых ремонтных работ и пр. Помимо этого мы занимаемся куплейпродажей морских судов, их регистрацией и финансированием. Мы также содействуем работе страховых компаний и банков – над этим работает специальный отдел. К слову, нам принадлежит страховое агентство, специализирующееся на страховании судов и яхт.

– Как вы распределяете свою занятость между различными направлениями работы?

– У нас три основные сферы деятельности: шипинг, страхование и коммерческий сектор. Морское право составляет примерно 50% от общего объёма работы. Ещё около 40% – это правовое обеспечение страхования и перестрахования. Оставшуюся часть занимает юридическое обслуживание международных торговых компаний в рамках корпоративного и коммерческого права. Мы занимаемся крупными

«Благодаря стабильной ситуации на Кипре каждый раз, когда в других странах назревает кризис, Кипр лишь выигрывает». морскими авариями по всему миру, а также не связанными с морским сектором страховыми случаями на Ближнем Востоке. Скажем, при пожарах, ураганах или взрывах наша работа – содействовать страховым компаниям в расследовании. Фактически мы помогаем определить причину инцидента и виновную сторону, рассчитать объём убытков, выяснить, в какой степени убытки покрываются страховкой и возможно ли получить компенсацию от виновной стороны. Нам приходилось заниматься случаями политически мотивированного насилия на Ближнем Востоке, когда имуществу компаний был нанесён ущерб в результате террористических атак.

ШИПИНГ НА КИПРЕ – Как бы вы описали ситуацию в шипинговой индустрии на Кипре? Каковы ваши прогнозы?

– Я считаю, что одним из главных преимуществ Кипра является очень прогрессивное и здравомыслящее руководство. Мы видим, какое внимание уделяется шипинговой индустрии, ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 55

шипинг: инвестиции и страхование рисков Имад Элиас: «Глобальное присутствие, локальные приоритеты»

какая ведётся целенаправленная работа. Единственный, на мой взгляд, недостаток – неразрешённый политический конфликт с Турцией. Но на него мы не в состоянии повлиять, это дело политиков.

«мы помогаем определить причину инцидента и виновную сторону, рассчитать объём убытков, выяснить, в какой степени убытки покрываются страховкой и возможно ли получить компенсацию от виновной стороны».

1 англ. Protection and Indemnity [Insurance] Club – особая форма организации морского страхования на взаимной основе между судовладельцами. Клубы взаимного страхования страхуют ответственность судовладельцев, фрахтователей, менеджеров и других лиц, связанных с эксплуатацией судов, в отношении третьих лиц, включая ответственность за загрязнение окружающей среды – прим. ред.

56

– Как вы считаете, судоходной отрасли Кипра есть куда расти, или её потенциал исчерпан?

– Нет, не исчерпан. Как вы понимаете, когда в экономике наблюдаются взлёты и падения, они отражаются и на судоходстве. И сейчас ситуация постепенно выправляется, видна положительная динамика. В ближайшие годы в сфере шипинга ожидается постепенный рост, особенно с учётом того внимания, с которым нынешние власти относятся к морскому судоходству на Кипре, и их готовности поддержать частный сектор.

– Как, по-вашему, это отразится на кипрском флаге?

– Кипрский флаг ориентирован скорее на качество, чем на количество регистрируемых кораблей. Времена, когда мы гнались за объёмами, прошли. Сегодня клиенты кипрского флага – это первоклассные суда с низкой статистикой аварий и с хорошей репутацией в целом. Благодаря стабильной ситуации на Кипре каждый раз, когда в других странах назревает кризис, Кипр лишь выигрывает. Ранее, например, это произошло с Грецией, сейчас это брексит. Страховщики, работающие с судоходным сектором, должны иметь европейский «паспорт». Мне известно уже о двух клубах взаимного страхования (P&I Club1), которые в контексте брексита планируют разместить свою деятельность на Кипре. Словом, Кипр – привлекательное направление.

ВЗАИМНОЕ СТРАХОВАНИЕ – Ваша страховая деятельность касается только морского сектора?

– Нет, она гораздо шире. Страхование судна подразделяется на имущественное и на страхование ответственности (несчастные случаи с экипажем на борту, загрязнение окружающей среды, ущерб для груза и т. д.). Такой ущерб покрывается P&I. И поскольку суда работают в международных мас-

Successful Business october-december 2018

штабах, при возникновении проблемы капитан или владелец судна в первую очередь свяжется именно с местными представителями клуба P&I. Обычно страховщики P&I имеют разветвлённую сеть корреспондентов и представителей. Мы являемся частью такой сети на Кипре и во многих других странах, где у нас есть партнёрские офисы.

ЭКСПЕРТНАЯ ПОМОЩЬ – Помимо обслуживания сектора морских перевозок, в каких ещё страховых сферах вы присутствуете?

– Мы предоставляем услуги юридического консультирования страховщикам и перестраховщикам. Приведу пример. Мы часто занимаемся страховыми случаями после крупных пожаров на фабриках и в торговых центрах на Ближнем Востоке. В таких ситуациях на место происшествия выезжает назначенный нами пожарно-технический специалист. После осмотра места именно он представит первое заключение о причинах пожара, очаге возгорания и т. д. После этого мы оцениваем страховое покрытие и возможности получить компенсацию от третьих сторон. В таких ситуациях мы зачастую помогаем оценщикам убытков в вопросах, связанных со страховым покрытием и суммой, подлежащей к оплате по условиям договора страхования. Нас привлекают к работе не только страховые компании, но и организации, понёсшие ущерб. Такой организацией может быть и банк. Как известно, банки используют комплексное страхование (Bankers Blanket Bond), которое защищает их в случае недобросовестных действий сотрудников, в том числе киберпреступлений. Нам, к примеру, могут поручить расследовать случай представления подложной документации по аккредитиву. Мы оцениваем страховое покрытие для банка с правовой точки зрения и помогаем ему продвигать дело в компании, покрывающей риски.

ЛИЧНОЕ ДЕЛО - Расскажите немного о себе. Вы прекрасно владеете английским – наверняка получили образование

www.cyprusrussianbusiness.com

в Великобритании, не так ли? Как вы пришли к созданию своей компании и привели её к сегодняшнему виду?

– Мои родители владели судами с 1970-х годов – сначала в Ливане, потом на Кипре, куда пришлось перебазироваться, когда на родине разгорелся военный конфликт. У нас были суда, зарегистрированные под кипрским флагом, поэтому переезд сюда стал естественным выбором. В детстве Кипр был для меня вторым домом и местом, куда мы приезжали на отдых с семьёй. С 1978 года я жил в Великобритании, где и получил образование. Став солиситором, работал в крупнейшей юридической фирме в Лондоне, занимающейся морским правом, правовым обеспечением морского страхования и перестрахования. В 1992 году я переехал на Кипр, чтобы быть ближе к семье, и открыл свою первую компанию, предоставлявшую консалтинговые услуги. Мы помогали тем, кто хотел открыть бизнес в сложных юрисдикциях, ведь Кипр соседствует с такими странами, которых многие боятся до сих пор. Так мы начали постепенно расти, став впоследствии корреспондентом клуба P&I в ряде стран и развив страховой сектор, чему способствовал и мой опыт работы в Великобритании. Кроме того, я выступаю арбитром в делах, связанных с морским судоходством и коммерческими спорами. Иногда меня назначают рассматривать такие споры в качестве единоличного третейского судьи, а иногда – в составе коллегии из трёх арбитров.

– Помимо английского вы свободно владеете арабским и французским. А на каких языках говорят в вашей компании?

– У нас работают сотрудники, свободно владеющие русским, польским, немецким, украинским, словацким, испанским, греческим, а также африканскими языками.

– Такой набор нечасто встретишь, это наверняка большое преимущество в работе! Есть ещё какие-то особенности?

– Да, большинство наших руководящих сотрудников работают в группе

«Времена, когда мы гнались за объёмами, прошли. Сегодня клиенты кипрского флага – это первоклассные суда с низкой статистикой аварий и с хорошей репутацией в целом».

уже более 20 лет. У нас в целом очень низкая текучесть кадров. Это прекрасно для наших клиентов: они налаживают близкие доверительные отношения с нашими консультантами, которые в курсе всех их дел, а ведь доверие здесь крайне важно. Наша компания также спонсирует тех детей сотрудников, которые хотят получить профильное образование и в будущем присоединиться к нашей команде. У нас уже есть второе поколение сотрудников, среди которых – и мои дети. ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 57

Первый инвестиционный фонд Hanseatic С руководителями Hanseatic Capital Management мы обсудили, прежде всего, перспективы инвестиций в судоходство. Но не могли не поговорить и о 130-летней истории группы Schulte, и о темах, связанных с современными инвестиционными инструментами. Наши собеседники – исполнительные директора компании: директор по инвестициям Кириакос Хараламбидис и Стелиос Димитриу, отвечающий за управление рисками.

58

Successful Business october-december 2018

Кириакос Хараламбидис Исполнительный директор

Кириакос Хараламбидис является исполнительным директором и директором по инвестициям Hanseatic Capital Management Limited. Он присоединился к группе Schulte в 2016 году для реализации ряда инвестиционных проектов. Ранее Кириакос работал в компании Deloitte, оказывая услуги финансового консалтинга в различных секторах.

Он получил экономическое образование в Ланкастерском университете (Великобритания) и окончил магистратуру по специальности «Финансы и экономика» в Уорикском университете (Великобритания). Является членом Института дипломированных бухгалтеров Англии и Уэльса и дипломированным финансовым аналитиком (CFA Charterholder).

H

anseatic Capital Management (HCM) и Hanceatic Fund VCIC Plc – относительно новые структуры в постоянно растущей группе компаний Schulte. Главная задача команды – запуск фондов, занимающихся инвестициями в судоходную отрасль, и управлением ими. Компания HCM начала работу в апреле этого года и уже в июле получила лицензию Кипрской комиссии по биржам и ценным бумагам (СySEC) на управление своим первым инвестиционным фондом. Подготовительные работы – структурирование фонда, координация с партнёрами и государственными структурами – велись в течение года. К настоящему моменту всё готово к тому, чтобы привлечь первых инвесторов.

ГИБКАЯ ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ – Расскажите о том, как организован ваш фонд.

– Морские перевозки – достаточно динамичный рынок, поэтому первый публичный фонд был учреждён в качестве слепого пула. Такой формат позволяет воспользоваться возможностями, которые появляются во всех сегментах торгового флота. К примеру, в данный момент наблюдается рост активности в категории среднетоннажных про-

www.cyprusrussianbusiness.com Стелиос Димитриу Исполнительный директор

Стелиос Димитриу является исполнительным директором и директором по управлению рисками Hanseatic Capital Management Limited. Его послужной список включает работу в таких компаниях, как C.P. Palema Administrator Ltd, C.P. Palema Ltd и KPMG, где он занимался вопросами администрирования фондов, корпоративным обслуживанием и обеспече-

дуктовозов и СПГ-танкеров (газовозов). Другими словами, если ещё до недавнего времени спрос на определённые типы судов снижался, то сейчас он растёт. В этом мы видим большой потенциал для достижения наших инвестиционных целей и обеспечения высокой доходности для наших инвесторов в виде дохода, полученного от управления судами и в виде увеличения стоимости капитала. Мы хотим инвестировать в такие активы, чтобы обеспечить такой уровень дохода, который мы прогнозируем для наших инвесторов. Чтобы достичь этого, нам необходимо быть гибкими, и именно этим и отличается наша инвестиционная стратегия.

– Это первая попытка учредить подобный публичный фонд?

– Да, это наш первый опыт привлечения внешних инвесторов. Однако группа занимается инвестициями уже давно, работая в судоходном секторе более 130 лет, что, несомненно, говорит о стабильности и надёжности. В то же время, это свидетельствует о наших возможностях как компании, владеющей и управляющей морскими судами. Словом, публичный фонд мы учреждаем впервые, как, впрочем, и сотрудничаем с состоятельными частными лицами, но с институцио-

нием информационной достаточности. Стелиос имеет диплом в области делового администрирования (специализация «Финансы») от Государственного университета Монклер (США). Он также является коллегиальным членом Института дипломированных бухгалтеров Англии и Уэльса и имеет сертификат повышенного уровня в сфере администрирования фондов.

нальными инвесторами, такими как инвестиционные банки, неоднократно работали в прошлом.

СТРАТЕГИЯ ВЫХОДА – Какая применяется стратегия выхода из вашего фонда?

– Её суть заключается в том, чтобы через пять лет (либо семь лет в случае максимально возможного продления на два года) ликвидировать структуру, продав суда, и вернуть инвесторам вложенные средства. Мы собираемся приобретать суда, фактически реализуемые примерно по их ликвидационной стоимости или по крайне низкой цене, и по прошествии пяти – семи лет продавать их, обеспечивая прирост капитала. Необходимо добавить, что группа Sсhulte выступает со-инвестором в этом фонде. А значит, мы будем работать не только для клиента, но и для себя самих, стараясь добиться максимальных результатов.

– Вы обещаете своим инвесторам довольно высокий доход – до 20%. За счёт чего вы планируете добиться таких показателей?

– Наша цель – минимум 10%, а при благоприятном стечении обстоятельств будем стремиться к 15–20%. Нам нужно найти перспективные проекты, тщательно

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 59

шипинг: инвестиции и страхование рисков Первый инвестиционный фонд Hanseatic

их изучить и выбрать лучший. Но для начала необходимо собрать требуемую сумму в фонде. В нашем деле хорошие сделки заключаются быстро. Если мы найдём отличное судно по очень привлекательной цене, то должны будем без промедления его купить. Конечно, инвесторам необходимо учитывать имеющиеся риски, обусловленные тем, что инвестиции сконцентрированы в одной отрасли – судоходной. Это очень капиталоёмкий сектор, где в последние годы наблюдалась большая волатильность грузовых тарифов и рыночной стоимости. Поэтому мы пытаемся обеспечить своевременное инвестирование и продуманный выход из таких инвестиций. При этом мы понимаем и учитываем то, что для состоятельных физических лиц и владельцев семейного бизнеса важно сохранить и приумножить свой капитал для будущих поколений. Поэтому при необходимости мы берём на себя страхование остаточной стоимости, обеспечивая таким образом дополнительные гарантии для прогнозируемого нами уровня дохода.

– Какова минимальная сумма инвестиций в ваш фонд?

– €500 тысяч. Нужно отметить, что этот фонд официально признан в качестве инвестиционного инструмента при получении паспорта в обмен на инвестиции. Это будет важным дополнительным стимулом для ряда наших клиентов из третьих стран.

СТРАХОВАНИЕ ОСТАТОЧНОЙ СТОИМОСТИ – В чём заключается принцип страхования остаточной стоимости?

– При покупке того или иного судна потенциальный инвестор оценивает выходную цену, то есть цену, по которой он это суд60

но в дальнейшем продаст. Предположим, что судно можно сбыть за €10 млн. Мы осуществим страхование остаточной стоимости, а именно части вышеуказанной цены, к примеру, 50%. Если при продаже этого судна через пять лет мы потеряем до 50% цены, эти потери покроет страховка. Другими словами, если вместо €10 млн мы получили при продаже €6 млн, недостающие €4 млн будут покрываться страховкой.

СИТУАЦИЯ НА МИРОВОМ РЫНКЕ – Не могли бы вы поделиться своим восприятием текущей ситуации в судоходной отрасли – в мире в целом и на Кипре в частности.

– В последние десять лет на рынке морских перевозок наблюдался спад. Вслед за крахом Lehman Brothers грузовые тарифы резко упали, что стало большой проблемой для индустрии. В настоящее время мы рассчитываем на оживление активности в отдельных сегментах этого рынка, повышение спроса на определённые типы судов. Чтобы рационально инвестировать в судоходную отрасль, нужно уметь находить баланс между финансовыми и операционными рисками, ведь традиционное соотношение заёмного и собственного капитала на современном судоходном рынке уже не работает. Кроме того, необходимо уметь подобрать для инвестиций такие типы судов, которые смогут эффективно работать в новых отраслевых реалиях, будь то экологические требования или технологические новинки.

ШИПИНГ НА КИПРЕ – Каким вам представляется ближайшее будущее кипрского шипинга?

– На Кипре управление судами традиционно является одним из самых важных секторов, что

Successful Business october-december 2018

создаёт все предпосылки для учреждения и развития на острове фондов, задействованных в судоходной отрасли. В то же время существует необходимость в развитии других подсекторов, таких как финансирование приобретения или строительства судна (ship financing) и судовладение (ship owning). В этом контексте развиваемая индустрия фондов сыграет ключевую роль. Мы считаем, что со временем такой формат будет превалировать на Кипре, учитывая действующий здесь благоприятный налоговый режим (тоннажный налог) и имеющуюся инфраструктуру.

– Как можно ускорить этот процесс?

– В первую очередь, необходимо привлечь сюда больше международных банков, которые будут содействовать финансированию отрасли. Кроме того, для развития сектора инвестиционных фондов необходимо оптимизировать процедуру их регистрации, сократить бюрократическую нагрузку в службах, занимающихся корпоративными вопросами. Мы считаем работу кипрского регулятора CySEC достаточно эффективной, и в скором будущем он сможет справляться с растущими объёмами работы. Наконец, чтобы эффективно развивать индустрию фондов, необходимо привлечь управляющие компании из-за рубежа и сделать так, чтобы они доверяли Кипру как фондовой юрисдикции. Все прочие необходимые для развития сферы фондов элементы на Кипре уже присутствуют, а именно: квалифицированные кадры и развитые правовая база и сектор профессиональных услуг. В целом мы движемся в правильном направлении. Можно с уверенностью сказать, что судоходный и фондовый секторы будут только расти и крепнуть, внося существенный вклад в экономику Кипра.

www.cyprusrussianbusiness.com

Целеустремлённость не знает границ. Найдите новых клиентов по всему миру, используя инструменты, специализированные знания и экспертные рекомендации UPS. Узнать, как мы можем вам помочь, можно по адресу ups.com/cy

20 Strovolos Ave., 2011 Strovolos | Teл.: 8000 7100 | www.gapgroup.com ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 61

бизнес и технологии

G.A.P. Vassilopoulos group заключила важное соглашение с UPS Этим летом группа G.A.P. Vassilopoulos – лидер кипрского рынка курьерских услуг – подписала соглашение с UPS. Это партнёрство стало очередной вехой в развитии G.A.P. Vassilopoulos и, как ожидается, выведет качество сервиса в курьерской сфере на беспрецедентный для Кипра уровень. Недавно группа G.A.P. Vassilopoulos заключила важное соглашение с UPS. В чем суть этой договорённости? Главная цель G.A.P. Vassilopoulos – обеспечить своим клиентам безупречное обслуживание и высокий уровень профессионализма. Группа подписала соглашение с UPS, крупнейшей в мире компанией по доставке посылок. Соглашение официально вступило в силу 1 июля 2018 года. Благодаря этому сотрудничеству и развитой партнёрской сети в 220 странах и территориях по всему земному шару, мы поставили новую цель – вывести качество обслуживания на следующий, ещё более высокий уровень. На сегодняшний день UPS является одной из самых успешных компаний в мире, и сотрудничество с UPS – важная веха в истории нашей группы.

Как это помогает дальнейшему укреплению стратегии группы? Наша цель как крупнейшего поставщика логистических и курьерских услуг на Кипре – оставаться номером один. Это соглашение сделает возможным 62

дальнейший рост нашего сектора курьерского обслуживания и, безусловно, ещё более укрепит позиции группы. Партнёрство с UPS началось в критический для экономического развития страны момент, и оно устанавливает новые стандарты качества обслуживания, что так необходимо нашему рынку.

Как это соглашение отразится на ассортименте услуг и продуктов группы G.A.P. Vassilopoulos? Мы лидеры в своей сфере, и наша главная задача – удовлетворить клиентов. Именно по этой причине группа никогда не перестает строить планы на будущее и стремиться к новым, столь же важным соглашениям. Благодаря партнёрству с UPS группа сможет предложить новые услуги, такие как международные курьерские услуги доставки на Кипр, что станет большим преимуществом для группы и её партнеров. Главная выгода этого сотрудничества заключается в том, что мы сможем предложить своим клиентам на Кипре обслуживание исключительного качества, ведь через развитую сеть G.A.P. AKIS Express, куда входит 100 пунктов обслуживания по

Successful Business october-december 2018

всему Кипру, получение посылок крайне удобно.

В рамках прежних соглашений с международными компаниями группа G.A.P. Vassilopoulos расширяет своё присутствие на международном уровне. В случае с UPS будет так же? Ведя переговоры с международными компаниями, мы всегда обсуждаем расширение нашего присутствия за рубежом. Наша миссия – обслуживать коммерческий сектор, предоставляя множество взаимосвязанных услуг под одной крышей, в формате «одного окна», подобно тому, как мы работаем на Кипре. Эта бизнес-модель оказалась успешной, и мы стремимся применить её и в других странах, где уже присутствуем на рынке. Соглашение с UPS – не исключение.

В последнее время спектр предоставляемых группой услуг расширяется. На основании каких критериев группа выбирает своих партнёров? Группа всегда сотрудничала со многими выдающимися меж-

Важные факты о G.A.P. и UPS www.cyprusrussianbusiness.com

Факты о компании UPS – 2017 дународными компаниями – и с некоторыми из них сотрудничает до сих пор, вот уже 25 лет. Мы закрепили свою репутацию доверенных и надёжных партнёров, и именно поэтому компании-лидеры выбирают нас. Мы как группа относимся к выбору партнёров очень ответственно, мы хотим, чтобы они были надёжны и являлись лидерами в своей области. Ведь наше неизменное желание – обеспечить безопасность, инновационность и оптимальную стоимость наших услуг.

Сектор курьерского обслуживания постоянно растет, а ассортимент услуг расширяется. Почему так происходит? В условиях глобализации сектор курьерских услуг развивается всё более быстрыми темпами. Повышение взаимосвязанности между людьми и странами обусловливает ускоренный рост сектора курьерских услуг. Потребители рассчитывают на всё меньшее время транспортировки и находятся в поиске более гибких решений для получения своих посылок. Главным фактором здесь, безусловно, является электронная торговля, и, поскольку онлайн всё происходит быстрее, потребители требуют того же уровня обслуживания, получая свои товары. Одно из наших главных достижений заключается в том, что мы обеспечиваем своим клиентам курьерское обслуживание высочайшего качества как на местном, так и на международном уровне, от G.A.P. AKIS Express и UPS соответственно. Более того, наши клиенты могут сразу же забрать свою посылку в одном из 100 сервисных пунктов по всему Кипру, откры-

Год основания: 1907. Доход в 2017 году: $66 млрд. Штат: более 454 тыс. сотрудников по всему миру. Объём международных доставок: 5,1 млрд посылок и документов. Район обслуживания: более 220 стран и территорий. Любой адрес в Северной Америке и Европе. Клиенты: 10,5 млн. Отслеживание онлайн: 142,7 млн запросов на отслеживание каждый рабочий день. Точки розничного обслуживания: 138 тыс. Автопарк: более 119 тыс. грузовых автомобилей, фургонов и мотоциклов, в том числе более 9 тыс. транспортных единиц на альтернативном топливе и высокотехнологичных транспортных средств. Авиапарк: 564 воздушных судна. Число полетных сегментов в год: 800 тыс. Число обслуживаемых аэропортов: 779.

Факты о компании G.A.P. – 2017 250 грузовиков и фургонов.

300 тыс. м2 складских площадей.

100 пунктов обслуживания G.A.P. AKIS Express.

8 обслуживаемых стран.

35 бизнес-подразделений.

1 200 высококвалифицированных сотрудников.

3 000 офисов и сервисных пунктов в Европе.

тых в удобное время, причем некоторые из них работают и по субботам.

Какие цели ставит перед собой группа G.A.P. Vassilopoulos? Можно ли в будущем ожидать и других, столь же значительных деловых партнёрств? Стратегическая цель группы – дальнейшее расширение путём подписания перспективных соглашений и сотрудничества с

лидерами международного рынка. Ключевые элементы ДНК группы основаны на росте и добавлении новых услуг. Заложив твёрдую основу для успешного будущего, организация продолжает быстро расти. Безусловно, бизнес-сообщество может рассчитывать на получение обслуживания высочайшего качества благодаря дальнейшему расширению спектра предоставляемых услуг и партнёрствам с другими известными международными компаниями.

20 Strovolos Ave., 2011 Strovolos | Тел.: 8000 7100 | www.gapgroup.com ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 63

Департамент по проектам и разработке архитектурного освещения

Стремясь постоянно повышать качество обслуживания, компания DIMCO, работающая в сфере осветительных систем и оборудования, в октябре 2012 года создала новый специализированный департамент под названием LEVEL Architectural Lighting Studio, цель которого – сотрудничество с архитекторами, инженерами и дизайнерами интерьера и предоставление им услуг высочайшего класса.

LEVEL Architectural Lighting Studio постоянно совершенствуется. Это возможно благодаря упорной работе, профессионализму, тщательному подбору персонала, непрерывному повышению квалификации сотрудников в рамках обучающих программ, а также посещению фабрик ведущих мировых производителей осветительных систем и оборудования. Результатом всех этих усилий является участие департамента в ряде знаковых проектов, реализация которых была доверена LEVEL Architectural Lighting Studio крупными архитектурными бюро, дизайнерами интерьера и инже64

нерами. LEVEL Architectural Lighting присутствует на рынке уже некоторое время. И, наконец, настал момент представиться кипрскому деловому сообществу. Наш девиз – «Никто на Кипре не знает об освещении больше!», и мы можем подтвердить это на деле. Наш отдел готов к реализации масштабных осветительных проектов и гарантирует безупречный результат. Использование последних технологий в области освещения, клиентоориентированный подход и выработка решений совместно с заказчиком, отслеживание каждого объекта в ходе работ, а самое главное, желание и готовность решать новые задачи – наши отличительные черты. LEVEL Architectural Lighting продолжает расти и стремится вывести сферу архитектурного освещения на новый уровень, используя новаторский подход и самые современные технологии. Более подробная информация о LEVEL Architectural Lighting доступна на сайте www.level.eu.com.

Successful Business october-december 2018

Наш девиз – «Никто на Кипре не знает об освещении больше!», и мы можем подтвердить это на деле. Наш отдел готов к реализации масштабных осветительных проектов и гарантирует безупречный результат.

Best Legal

6 НОЯБРЯ 2018 St. Raphael Resort | Лимассол www.cyprusrussianbusiness.com

V ЕЖЕГОДНАЯ ЮРИДИЧЕСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ Мероприятие проходит при поддержке

ОСНОВНЫЕ ТЕМЫ: Система регистрации недвижимости и нововведения в юридической практике и судебной системе Кипра. Новые законы, правила, директивы, рекомендации. Выдача титулов на недвижимость, реформы в судебной системе и новый «скоростной» коммерческий суд.

Банковская система Кипра.

Какова текущая ситуация? Чего ожидать в 2019 году? Бюрократия, комплаенс и MiFID II. Как на практике работает автоматический обмен информацией?

Юридические и практические аспекты ведения IT-бизнеса на Кипре.

Налоговый режим IP Box, трудоустройство иностранных специалистов, льготы для стартапов, правильное оформление документов. Может ли Кипр претендовать на роль регионального IT-центра?

Пенсионная система Кипра и социальные выплаты.

Как начисляются пенсии, что влияет на размер пенсии, и как его увеличить? С какого возраста можно перестать работать? С какого возраста не надо платить в фонд социального страхования? На какие пособия имеет право тот, кто регулярно платит в фонд соцстрахования?

Деофшоризация и налоговая прозрачность в России и на Кипре.

Можно ли продолжать сотрудничать с офшорными компаниями? Санкции и антисанкции. Ситуация с КИК. Есть ли для Кипра послабления в российских законах? Амнистия капиталов. Двойное налогообложение для частных лиц (новые правила).

+357 25 590530, +357 97 745594

ip@vkcyprus.com

www.blcyprus.com

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 65

интервью

C Изабеллой Еврипиду, одним из основателей и генеральным директором компании IFSA Experts, представленной в 70 странах мира, мы поговорили о трудностях малого и среднего финансового бизнеса в Европе и на Кипре, об ужесточении правил и законов, а также о том, какие новые отрасли на Кипре будут наиболее привлекательными в ближайшем будущем.

Изабелла Еврипиду:

«Бизнес-среда становится всё более прозрачной» ЗА ПАДЕНИЕМ СЛЕДУЕТ ВЗЛЁТ – Какие изменения на рынке ждут Кипр до конца 2018 года?

– События в истории всегда цикличны. За падением неизменно последует взлёт. Сейчас на Кипре всё меняется: вступают или уже вступили в силу законы и директивы, которые затрагивают многие компании. Например, идёт сокращение сектора форекс-компаний на Кипре. Почему это происходит? Минимальный жизненный цикл любого сегмента рынка статистически составляет около десяти лет. В 2008 году форекс-компании, которые тогда регулировались ев66

ропейской Директивой MiFID I, очень быстро завоевали рынок Кипра и Европы, став одной из важнейших его частей. Но уже в 2018 году их доминирование закономерно идёт на спад. Зато выросла привлекательность других секторов. Так, сейчас наблюдается рост сегмента инвестиционных фондов, где Кипр предлагает ряд привилегий иностранным инвесторам, а также инвестиционных компаний, игорного бизнеса (спортивных онлайн-тотализаторов), платёжных систем и электронных денег. Хочу отметить, что мы ждём законодательства, которое позволит нам, как и другим европейским странам, работать в сфере крипто-

Successful Business october-december 2018

валют. Кипр готов к следующему витку, к новым бизнес-реалиям – и его жители тоже: спрос на соответствующие вакансии за последние годы многократно вырос, как и квалификация специалистов на нашем рынке. Закономерно повышается и интерес к дополнительным знаниям. Десять лет назад бизнес-семинаров, имевших отношение к деятельности финансовых, юридических, административных компаний, инвестиционных фондов, а также борьбе с отмыванием денег, комплаенсу, управлению рисками и пр., было совсем немного, и особой популярностью они не пользовались. Сегодня же всё больше руководителей фирм

финансы и инвестиции www.cyprusrussianbusiness.com

понимают, что новые знания и методики необходимы, если компания хочет повышать качество услуг и квалификацию своих сотрудников, что я считаю важным фактором на пути к успеху.

– Какой прогноз вы можете дать на следующий год?

– Нас ждёт ряд перемен, но их не надо бояться. Наоборот, следует принимать их как изменения к лучшему. Абсолютная прозрачность каждого бизнеса должна привести к полной гармонии во многих секторах. Нужно просто разъяснить это каждому клиенту и суметь ему помочь.

УСЛОВИЯ РАБОТЫ УСЛОЖНИЛИСЬ – Как изменения в международной правовой базе отразятся на кипрских финансовых компаниях?

– Кипр – европейский лидер по числу финансовых (форекс) компаний. Имея 18-летний опыт работы, мы были свидетелями становления, роста и развития этого рынка. За это время многое поменялось. Со вступлением в силу последних директив и законов наш рынок укрепился, однако, к сожалению, это не каждой компании по карману. Несмотря на безусловно положительный характер перемен, есть моменты, которые оказали большое влияние на намерения владельцев компаний касательно дальнейшего развития их бизнеса на Кипре или в Европе. В последние два года европейские компании перебазируются в более удобные юрисдикции или офшоры, финансовые компании трансформируются в инвестиционные фонды или начинают работать с такими финансовыми инструментами, которые раньше никогда не использовали, хотя всегда имели такую возможность. Хочу отметить, что кипрский финансовый регулятор – лучший в Европе. Нам есть с чем

сравнить: мы работаем с 70 странами. Несмотря на негативные последствия кризисов последних лет, мы можем быть лидерами и продолжаем привлекать новых иностранных инвесторов. В результате последних изменений в европейском и кипрском законодательстве на кипрском рынке останутся только самые сильные и надёжные игроки.

НА СМЕНУ ФОРЕКСУ – Какой тип бизнеса мог бы занять место форекс-компаний на кипрском рынке?

– По моему мнению, настало время для возвращения традиционных финансовых организаций, которые потеряли свою главенствующую роль в 2007–2008 годах. Вторым важным элементом рынка может стать криптовалюта и обслуживающие этот сегмент компании. Деятельность этих двух игроков может пересекаться. Пока что развитию криптовалют на Кипре препятствует отсутствие нормативного регулирования этого нового рынка. Третьим важным элементом рынка может стать игровой бизнес. Я считаю, что мы будем не хуже Лас Вегаса! (смеётся). Наша компания предоставляет своим клиентам выбор из 70 стран, консультируя по вопросам инкорпорации компаний, лицензирования финансовых компаний, инвестиционных фондов, платёжных систем, игровых компаний, работы с криптовалютой, электронных денег, контроля и борьбы с отмыванием денег, комплаенса. Мы можем предоставить информацию о правовых нормах в этих странах, составить правильную структуру бизнеса и определить минимальные требования к нему. Мы прилагаем максимум усилий, чтобы привлечь инвесторов на Кипр: я считаю, что Кипр как европейская страна является очень удобной налоговой юрисдикцией и имеет много других

преимуществ. В последнее время наблюдался рост доверия к Кипру как к юрисдикции для ведения бизнеса, но, к сожалению, из-за недавних изменений в банковской сфере и усложнения требований приходится выбирать другие юрисдикции. Нередко в процессе взаимодействия с банками возникают спорные ситуации при получении лицензии (финансовой, форекс, игровой). Одно из требований регулятора – вложить капитал в местный банк. Но бывает просто невозможно открыть счёт: таковы положения ЦБ Кипра. Замкнутый круг! При этом компания-клиент отвечает всем требованиям, необходимым для получения лицензии. Каждый раз мы должны в индивидуальном порядке вести переговоры с местными банками с целью убедить их в полной легальности заявки (речь идёт о клиентах, уже проверенных регулятором). Пока нам удаётся решать все задачи, но сколько на это уходит сил! В такой ситуации говорить о массовом привлечении иностранных капиталов невозможно.

МАКСИМАЛЬНАЯ ПРОЗРАЧНОСТЬ – В Лимассоле за последние годы открылись две сотни IT-компаний. Как вы думаете, чем обусловлен этот рост?

– Несколько лет назад был внедрён так называемый IP Box режим – свод положений и законов, привлекательных для тех, чьи доходы связаны с владением интеллектуальной собственностью. Сначала предложение Кипра было очень выгодно ITкомпаниям: при соответствии ряду критериев налоги можно было уменьшить на 80%. После июня 2016 года были внесены изменения, усложняющие процесс, но и тогда количество регистраций не сократилось из-за низкой ставки налога на

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 67

финансы и инвестиции Изабелла Еврипиду: «Бизнес-среда становится всё более прозрачной»

прибыль 12,5%. Многие обращаются в нашу компанию за консультациями в связи с открытием стартапа или филиала компании на Кипре. В каждом случае мы тщательно проверяем, что стоит за такой заявкой и какие цели преследуют владельцы будущего бизнеса. Популярным инструментом становится ICO (Initial Coin Offering). Это новая форма привлечения инвестиций в разных странах в виде продажи инвесторам фиксированного количества единиц криптовалют. Такой метод позволяет указать необходимый объём инвестиций и число задействованных инвесторов, а документация по проекту подаётся максимально прозрачно. У нас есть много проектов и решений в разных странах, которые мы предлагаем своим клиентам. Должна отметить, что криптовалюты в целом привлекают всё больший интерес со стороны делового сообщества многих стран. Вы можете быть создателем нового вида валюты, работать в формате «обмена валют» или консультировать другие компании. В некоторых магазинах в Европе уже можно расплатиться криптовалютой, и, думаю, после принятия всех законодательств по криптовалюте в качестве платёжного средства она, возможно, приживётся и на Кипре. Лицензии на работу с криптовалютой сейчас можно получить в некоторых странах, где мы предлагаем полный пакет обслуживания. Интересующиеся могут связаться с нами для получения более детальной информации.

MiFID II ВЫТЕСНЯЕТ МЕЛКИХ ИГРОКОВ – Какие изменения правовой базы Кипра или ЕС вы считаете наиболее критичными для своей сферы деятельности, и почему?

– С точки зрения сервисных компаний – финансовых, банковских, юридических и инвестиционных – одним из важнейших изменений стало принятие в 2018 году ряда новых директив и правил. Бизнес-среда становится всё более прозрачной. Надо понимать, что за внедрением новых регламентов стоит серьёзный анализ среды, где будет применяться закон, а также возможных последствий этого применения. Истинная цель таких изменений – улучшить бизнес в стране, дать больше инструментов для развития, облегчить процесс ведения дел. Директива MiFID II обязывает таких поставщиков услуг, как кипрские финансовые компании, осуществляющие свою деятельность на территории ЕС, отказаться от работы с офшорами. Задача MiFID II – защитить инвесторов от сложных инструментов, каковыми являются, например, контракты на разницу (CFD). Кипр считается рынком сложных финансовых инструментов, и директива, которая была внедрена в национальное законодательство, регулирует деятельность соответствующих компаний. Одно из последствий принятия директивы – уход с рынка мелких игроков. Они просто не смогут соответствовать всем требованиям закона на Кипре, да и в Европе в целом. Это минус: здесь повы-

«Кипрский финансовый регулятор – лучший в Европе. Нам есть с чем сравнить: мы работаем с 70 странами».

68

Successful Business october-december 2018

шается уровень безработицы и сервисные компании теряют клиентов. С другой стороны, в первой версии директивы MiFID I было слишком много пробелов, которые делали её применение слабым. Мелким фирмам и стартапам не останется ничего другого, кроме как регистрироваться и работать за пределами Европейского союза.

ОФШОРЫ – ПРЕКРАСНОЕ МЕСТО ДЛЯ РОСТА – Слово «офшор» не вызывает прежнего интереса у бизнесменов. А в банках его боятся как огня.

– Совершенно верно. Офшоров стали бояться, воспринимая их как главное зло международной экономики, и абсолютно зря. На самом деле именно офшоры – прекрасное место для роста молодой компании. Есть офшоры с налоговым режимом, например, Сейшелы, Маврикий и т. д., где должен вестись аудит финансовой отчётности. При соответствии всем требованиям регуляторов офшорной зоны стартап может рассчитывать на небольшую налоговую нагрузку (в виде фиксированной суммы или фиксированной ставки) и на упрощённые процедуры ведения дел. Иметь компанию в офшорной зоне – это не нарушение закона, и я хочу это подчеркнуть. В определённых ситуациях офшор – единственный выход, с учётом бюджета или местных минимальных требований. Нужно понимать нужды каждого клиента. Отдельно замечу, что недоступные реестры некоторых стран, особенно сейчас, когда в силу вступил регламент GDPR, очень удобны. Если физическое лицо не хочет, чтобы информация о нём была легко доступна, он может и имеет право зарегистрировать компанию в офшоре с недоступным реестром. Конечно, сейчас этому очень мешают европейские банки: там стало прак-

финансы и инвестиции www.cyprusrussianbusiness.com

тически невозможно открыть счёт на такие компании. Но мы находим способы решить такие вопросы. Здесь хотелось бы напомнить об обязанности каждого оплачивать налоги по месту проживания и ведения бизнеса и не использовать офшоры для ухода от налогообложения.

– Не будут ли компании в европейских юрисдикциях с подозрением относиться к работе с офшорным бизнесом?

– Европейские компании действительно настороженно относятся к коллегам из офшоров. Но причина не в самих компаниях, а в негативной репутации офшоров. К сожалению, раньше многие выбирали офшор за возможность скрывать доходы и не платить налоги. Однако банковская сфера больше не работает с непрозрачными счетами, а значит, сейчас такой вариант исключён. Единственная возможность регулировать офшорные компании – обеспечить прозрачность их банковских счетов и обязать банки подробно отчитываться перед страновыми и европейскими регуляторами. Мы живём во времена, когда все обязаны быть с банком честнее, чем, порой, со своей семьёй! Офшоры по-прежнему живы и, будучи использованы с умом, могут принести владельцу компании не только прибыль, но и хорошую репутацию.

ИГРОВОЙ И ПЛАТЁЖНЫЙ БИЗНЕС НА КИПРЕ – Вы уже рассказали о своей деятельности в финансовом секторе, упомянули IT, криптовалюты и игорный бизнес. Не могли бы вы подробнее рассказать о последнем. Разве он не запрещён на Кипре?

– Мы помогаем получать лицензии в основном интернет-компаниям, деятельность которых

«Иметь компанию в офшорной зоне – это не нарушение закона, и я хочу это подчеркнуть. В определённых ситуациях офшор – единственный выход». связана со спортивными ставками. Никаких онлайн-казино! Кипр очень привлекателен для таких участников IT-рынка благодаря низкой ставке налога на прибыль. В ЕС лицензирование подобных фирм возможно лишь в двух странах – на Кипре и на Мальте. Требования к игорному бизнесу очень жёсткие, но и выгоды от его открытия на Кипре велики.

– Ирландия – один из ITцентров мира, заполучивший, среди прочих, Facebook и Google. Есть ли у Кипра шанс составить ей конкуренцию?

– Безусловно! Кипр может и должен искать пути привлечения нового бизнеса и его развития. Нашей экономике это необходимо. Я считаю, что каждый участник рынка важен, работает ли он в традиционном секторе финансовых услуг или занимается новыми IT-проектами. Являясь владельцем компании, я всегда ищу выход на другие секторы рынка, чтобы иметь возможность предсказывать поведение его игроков и быть в курсе новинок. Так мы можем опережать конкурентов: к тому моменту, как на Кипр приходит новый бизнес, мы уже готовы предоставлять ему юридическое и административное обслуживание. Сейчас перспективные направления – это инвестиционные фонды, платёжные компании, электронные деньги и лицензированный игровой бизнес онлайн.

Главное – это компетенция и знания. Мы предлагаем клиентам качественный пакет услуг «от А до Я», по принципу «единого окна». Уверена, в нашем секторе есть много достойных компаний, но я не знаю ни одной, имеющей экспертные знания законодательства 70 стран и предлагающей такой большой выбор клиентам. Мы работаем на совершенно прозрачной основе, благодаря чему у потенциального клиента не остаётся никаких сомнений. Это важный момент, так как около 60% новых клиентов не могут определиться, какая именно юрисдикция им подходит или какая структура бизнеса будет оптимальной. Мы помогаем с решением многих задач, и клиенты всегда довольны результатом. Наши специалисты всегда честно и подробно рассказывают обо всех требованиях, действующих в каждой выбранной или рассматриваемой юрисдикции. Не всем клиентам нравится реальное положение дел и необходимость соблюдать все требования. Кто-то уходит в поисках более лёгких вариантов, но большинство возвращаются за стол переговоров. Потому что понимают: в современном мире очень важно с самого начала правильно выстроить бизнеспроцессы и оформлять сделки простым и понятным образом, чтобы потом не иметь проблем с банками или государственными органами.

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 69

недвижимость

Всё выше, и выше, и выше…

2018 год можно смело назвать переломным в сфере высотного строительства на Кипре. Впервые за всю историю страны за короткий срок выдано более 60 разрешений на постройку зданий, значительно превышающих по высоте привычные для Кипра шесть-семь этажей. В основном строить будут в Лимассоле и, к большому сожалению многих жителей города, небоскрёбы будут построены вдоль береговой линии. В результате вид на море для десятков других зданий будет перекрыт, а внешний вид береговой линии полностью изменится. Тем не менее, на Кипре продолжают строить дома и виллы, предлагая их в качестве альтернативы двухтрёхкомнатным квартирам в высотках – к удивлению многих цены на виллу с участком земли и на квартиру в новых высотных зданиях сопоставимы. Находятся покупатели и на то, и на другое. Именно в 2018 году сфера недвижимости на Кипре официально вышла из кризиса. Это можно понять как по статистическим показателям, так и по работе компаний-застройщиков. Некоторые из них ввели три рабочие смены (что раньше было немыслимо для Кипра) и работают даже по выходным. Спешат. Нужно строить, пока есть покупатель, пока растут цены, пока эксперты не стали вслух говорить об очередном «пузыре». Рынок недвижимости цикличен, и пока непонятно, насколько продолжительным будет сегодняшний рост. Мы подготовили для читателя краткий обзор новостей на тему недвижимости за последние три месяца и подобрали цифры, которые дадут представление о текущем положении дел на рынке. Предлагаем вашему вниманию несколько объектов, которые на Кипре можно назвать знаковыми.

Limassol Marina стала уже символом Лимассола.

Aphrodite Hills – пример того, как можно создать хороший гольф-курорт и развивать его на протяжении четырёх десятилетий. Виллы компании Oikos – возможность заглянуть в будущее целого региона: такой уровень комфорта, использования современных IT-технологий и интеграции в природный ландшафт встречается нечасто. Один из самых знаковых жилых проектов в Лимассоле – The Icon компании Imperio Однако мир не ограничивается Кипром. Чтобы у читателя была возможность сравнить варианты, мы публикуем интервью с семейной парой, представляющей интересы Кипра на Сейшельских островах и предлагающей инвестировать в недвижимость совершенно другого типа.

70

Successful Business october-december 2018

Иностранцы покупают! С января по июль 2018 года иностранные граждане приобрели на Кипре

2 613 объектов

1 798

объектов приобрели граждане третьих стран

+48,7% годовой прирост

Продажи иностранцам (янв. – июль 2018) I место

Пафос

1 020 II место

V место

638

Ларнака

399 269 140

IV место

608

Лимассол

785 II место

третьи страны

322

Фамагуста 155

Никосия 74

www.cyprusrussianbusiness.com

«Беренгария»: нелакомый кусочек Попытка продать с молотка здание отеля «Беренгария» на аукционе 11 сентября оказалась безуспешной: при стартовой цене в €2,36 млн не было сделано ни одной заявки на участие в торгах. Повторный аукцион пройдет через три месяца. Зданию гостиницы примерно 80 лет. Площадь отеля – 4,5 тыс. м2. В нем 80 номеров. На территории также расположен отдельный гостевой дом площадью 280 м2, кафересторан площадью 200 м2 и открытый бассейн.

Знаковая продажа в Лимассоле

€10 млн

В Лимассоле за €10 млн продан крупный участок в прибрежной зоне – зона парковки между набережной Молос и собором Айя-Напа. Продавцом недвижимости выступил Bank of Cyprus, покупателями – иностранные инвесторы. Проданная территория состоит из четырёх отдельных земельных участков, протяжённость которых вдоль моря составляет 34 метра. Общая площадь земли – 2 352 м2, коэффициенты застройки – 270% и 180%.

Регулирование краткосрочной аренды Парламент намерен рассмотреть законопроект, регулирующий налогообложение доходов от сдачи в аренду недвижимости (квартир, вилл и пр.) на короткий срок через платформы типа Airbnb. Законопроектом определяется создание специального реестра объектов, использующихся для краткосрочной аренды. Каждому будет присвоен индивидуальный номер, который должен будет использоваться в онлайн-объявлениях. Если это квартира в многоквартирном доме, владелец должен заручиться письменной поддержкой остальных жильцов дома (владельцев или арендаторов). Если доход от сдачи недвижимости в аренду превысит €15 600 в год, необходима регистрация в качестве плательщика НДС.

Самые дорогие пляжи мира I место

II место

III место

XII место

XIII место

Venice Beach (США, Калифорния)

Bournemouth Beach (Великобритания)

Copacabana (Бразилия)

Waikiki (Гонолулу, Гавайи)

Пляж Нисси-бич (Кипр)

€0,897 млрд

€0,056 млрд

€0,028 млрд 17 778 м2 х €1 508/м2

€2,68 млрд

€2,52 млрд

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 71

Недвижимость Всё выше, и выше, и выше…

Новые послабления должникам

Кредитование стабильно растёт

На Кипре начали применяться налоговые послабления при продаже недвижимости с целью погашения необслуживаемого кредита (законы 96(I)/2018, 98(I)/2018, 99(I)/2018 и 100(I)/2018). Речь идёт о займах, переставших обслуживаться на 31 декабря 2015 года. В связи с этим кипрская Налоговая служба обновила форму 415, а также внедрила форму 415В. Обе формы доступны на сайте Налоговой службы.

На Кипре во втором квартале 2018 года продолжил расти спрос на кредитование всех типов, со стороны как компаний, так и домохозяйств. У кипрских домохозяйств повышенным спросом пользуется ипотечное кредитование. Здесь наиболее важную роль играют такие факторы, как повышение общей уверенности потребителей в будущем, снижение уровня процентных ставок и улучшение перспектив на рынке недвижимости и в строительном секторе.

«Ловушка» – в прошлом

В регистре Отдела по управлению недвижимостью Bank of Cyprus (REMU) числится ряд больших земельных участков, в том числе на побережье. Самый дорогой находится на побережье в Пиле – €19,25 млн. За ним следует загородный особняк под Никосией за €18 млн. Пакетом за €17,85 млн продаются 126 участков под застройку и один сельскохозяйственный участок в Писсури, а объект недвижимости на берегу в Мазотосе – за €16,03 млн. Объект на побережье в Полисе Хрисохусе оценен в €13,25 млн, а участок земли в Энгоми – в €11,5 млн. Три сельскохозяйственных участка в Дромолакше–Менеу продаются за €10,21 млн.

72

стоимость самого дорогого земельного участка (на побережье в Пиле)

Залоги высшей категории

€19,25 млн

Банки не будут чинить юридических препятствий тем владельцам недвижимости, которые полностью за неё рассчитались, но не могут получить правоустанавливающие документы из-за несостоятельности застройщика. Такие владельцы известны как «попавшие в ловушку». Также, если гарант по кредиту умирает или объявляет себя банкротом, его «доля» обязательств не переносится на оставшихся гарантов. Эта договоренность носит неформальный характер: включить её в нормативноправовую базу невозможно из-за противоречий с положениями Конституции.

Модернизация кадастра Компания Esri получила подряд на модернизацию кипрского земельного кадастра. Компания обязуется модернизировать и усовершенствовать нынешнюю геоинформационную систему (ГИС) Кипра, известную как Кипрская интегрированная территориальная информационная система (CILIS). Это очень крупный проект, учитывая, что сейчас через систему CILIS осуществляются все регистрационные процедуры в республике. По окончании работ, весь земельный кадастр Кипра будет работать на платформе ArcGIS, разработанной Esri.

Successful Business october-december 2018

Vestnik_K

www.cyprusrussianbusiness.com Island Villas

Castle Residences

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 73

Vestnik_Kipra_210x297mm_3mmbleed_RUS.indd 2

13/09/2018 11:05

«ИКОС ГРУП» (OIKOS GROUP) – это компания-застройщик, которая занимается эксклюзивной недвижимостью в прибрежных районах. В течение 40 лет «Икос Груп» (Oikos Group) честно и в обязательном порядке выполняет все свои обещания. Наша группа, за последние десять лет реализовавшая более 50 проектов, продолжает расти, создавая эксклюзивное жильё с престижным расположением – для уникальных людей. Сочетая качество и передовые технологии (мы первая компания, которая оборудовала свои объекты механизированной парковкой), мы считаем себя экспертами в области строительства престижных объектов недвижимости. Oikos Group сумела создать особый бренд, востребованный теми людьми, которые предпочитают вещи с высокой чистой стоимостью и хотят получать активы и обслуживание высочайшего класса. Наш новый проект, «Перияли Резиденс Ризорт» (Periyiali Residence Resort), – это необыкновенный курорт с роскошными виллами, расположенный на побережье в районе знаменитого пляжа Коннос, являющегося частью национального парка на мысе Каво Греко. Эксклюзивный клуб-отель включает: • Бар • Ресторан • Мини-маркет • Спа-центр • Игровую площадку Этот проект станет знаковым направлением в Протарасе на долгие годы. Современная архитектура вилл гармонично сочетает мотивы морских волн и окружающего ландшафта. Мы абсолютно уверены, что это великолепная возможность как для инвестиций, так и для проживания.

Петрос Петру Управляющий директор Тел.

Факс

У знаменитого пляжа Коннос «Перияли» – это необыкновенный курорт с роскошными виллами, окружённый уникальным ландшафтом. Он расположен на побережье в районе знаменитого пляжа Коннос, являющегося частью национального парка на мысе Каво Греко – местности исключительной природной красоты, прекраснейшей части Кипра. Эксклюзивный клуб-отель включает: • Бар • Ресторан • Мини-маркет • Спа-центр • Игровую площадку «Перияли» – это долгосрочный проект и редкая возможность не только для инвестиций, но и для воплощения в жизнь своей мечты.

The Icon:

небесный бриллиант

П

однимаясь ввысь на 125 м, The Icon войдёт в число самых высоких зданий на Кипре с головокружительным панорамным видом на город и побережье Лимассола.

The Icon компании Imperio – один из самых знаковых жилых проектов в Лимассоле, который будет украшать городской пейзаж ещё многие десятилетия. Жизнь в The Icon превосходит все ожидания, ведь проект расположен в сердце туристической зоны Лимассола в Гермассойе – районе, предлагающем лучшие на сегодняшний день на Кипре возможности для отдыха и развлечений. Все 54 элитные резиденции сдаются «под ключ», с полным комплектом мебели и аксессуаров, объединённых в гармоничный интерьер и отличающихся особенным вниманием к деталям. В The Icon есть целый ряд уникальных особенностей, делающих жизнь проще и приятнее, а именно: бассейн инфинити на 10-м этаже с первоклассным баром, фирменный ресторан высокой кухни на том же этаже, фитнес- и йога-клуб, занимающий весь 11-й этаж, а также великолепный теннисный корт на 5-м этаже. По словам г-на Янниса Мисирлиса, директора Imperio Group, по завершении строительства стоимость The Icon составит примерно €90 млн, и уже почти 30% продано. Проект можно сравнить с высотными зданиями в Лондоне, Майами и Нью78

Successful Business october-december 2018

www.cyprusrussianbusiness.com

Йорке. Строительные работы начались в этом году, а уже в 2020 году The Icon примет первых жильцов. Наличие в The Icon многочисленных удобств и услуг, доступных круглосуточно, поднимает качество жизни там до уровня элитного отеля, где жильцы беззаботно и расслабленно проводят время. Г-н Мисирлис, который также является вицепредседателем Ассоциации строительных компаний и застройщиков Кипра (LBDA), отвечая на вопрос о местных тенденциях в сфере элитного высотного строительства, сказал: «Во всём мире покупатели отдают предпочтение высококачественному жилью с первоклассными удобствами и роскошным видом, и Кипр только начинает следовать этому тренду. До недавнего времени наш рынок был сосредоточен на виллах, теперь же спрос меняется, и рынок реагирует соответствующим образом. Тем не менее, важно думать на перспективу. В 2017 году в Лимассоле было продано примерно 400 объектов в высотных зданиях из почти 3 500 имеющихся. Таким образом, зависимость города от элитного высотного строительства составляет всего около 11%». Недавно The Icon стал главным спонсором кипрской команды, участвовавшей в чемпионате ORC European Championship – одной из самых крупных яхтенных регат, проводимых на Кипре. До этого жизнь была обычной… Более подробная информация о проекте The Icon доступна на www.limassolicon.ru. ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 79

Недвижимость Георгия Ван Хейст – дизайнер интерьеров и предприниматель. Детство Георгии, отец которой был грекомкиприотом, а мать – из Южной Африки, прошло между Сейшельскими островами и Кипром. Затем она жила, училась и работала в крупных городах мира, таких как Париж, Бостон, НьюЙорк и Лондон. Георгия является почётным консулом Республики Кипр на Сейшельских островах и членом совета директоров Фонда Макариоса на Сейшельских островах. Винсент Ван Хейст – бизнесмен, специалист с 20-летним опытом работы в сферах международного инвестиционного банкинга, частного капитала и недвижимости в Лондоне, Нью-Йорке и на Сейшельских островах. Является членом Совета директоров Nouvobanq, крупнейшего банка Сейшельских островов.

Роскошная жизнь на Сейшелах Одно из перспективных направлений не только для инвестиций в недвижимость, но и для постоянного или временного проживания – Сейшельские острова. Георгия и Винсент Ван Хейст из Panosco Properties рассказывают о преимуществах Сейшел и о нюансах жизни и работы там на примере одного из проектов своей компании – элитного жилого комплекса Pangia Beach прямо на берегу океана.

80

Successful Business october-december 2018

недвижимость www.cyprusrussianbusiness.com

Как вы оказались связаны с сектором элитной недвижимости на Сейшельских островах? Георгия: Panosco Properties, компания-застройщик комплекса Pangia Beach, была основана моим покойным отцом Паносом Папакоккиносом, киприотом с прочными деловыми связями на Сейшельских островах. Ещё в 2008 году он понял: наш участок земли – идеальное место для создания прекрасного жилого комплекса с частной мариной. Однако, к сожалению, отец ушёл из жизни, так и не успев реализовать свою идею. В марте 2014 года мы с мужем переехали из Лондона на Сейшелы, чтобы осуществить мечту моего отца. Мы позаботились о том, чтобы название проекта Pangia Beach навсегда было с ним связано: Pangia – эти три первые буквы его имени – Панос, – поскольку именно он инициировал этот проект, и три последних буквы моего имени – Георгия, – так как я завершаю его реализацию. На нашем логотипе – изображение раковины моллюска наутилус в разрезе, что неслучайно. Этот классический пример логарифмической спирали, уходящей в бесконечность, – один из символов неиссякаемой любви и крепких семейных уз, лежащих в основе этого проекта. Будучи дизайнером интерьеров с опытом работы в Лондоне (Candy&Candy) и Нью-Йорке (Kondylis Design), я всегда хотела, чтобы наши пляжные апартаменты отличались беспрецедентными для Сейшельских островов роскошью и стилем. Я стремилась объединить свой опыт в сфере элитного интерьер-дизайна с беззаботным духом, присущим Сейшелам, и создать современные апартаменты в островном стиле в сочетании с роскошью и качеством. Винсент: Я более 16 лет проработал в сфере финансов и частного капитала – в Morgan Stanley и HgCapital в Лондоне и Нью-Йорке. И моя роль в компании заключается в том, чтобы успешно завершить проект, используя свои навыки управления и знания в финансовой сфере. Нам потребовалось два года тщательного планирования, чтобы перейти от архитектурных чертежей непосредственно к процессу строительства. Подрядчик приступил к работе в сентябре

2016 года, и совсем недавно мы, наконец, завершили строительство всех объектов. Мы очень гордимся тем, что сумели реализовать проект в намеченные сроки и не выйти за рамки бюджета. Какие особенности отличают Pangia Beach? В: Это отмеченный наградами эксклюзивный жилой объект, состоящий из 33 роскошных пляжных апартаментов с частной мариной на Маэ, главном острове Сейшельских островов. Примечательно, что он одинаково популярен как среди зарубежных покупателей, так и у местного населения: 80% объектов уже проданы. Фактически, у нас осталось всего шесть апартаментов для продажи. Их стоимость варьируется от $665 000 (двуспальные апартаменты) до $2 650 000 (просторный пентхаус с лифтом прямого доступа и панорамным бассейном). Спроектированный всемирно известным архитектурным бюро SAOTA, Pangia Beach предлагает современный взгляд на островную роскошь. Из стильных современных апартаментов открывается панорамный вид на соседние острова и бирюзовое море. Прямой выход к пляжу, частная марина, клуб с бассейном и тренажёрным залом – прекрасный выбор для тех, кто желает наслаждаться островным образом жизни.

Pangia Beach – это самый современный и престижный жилой комплекс на Сейшелах. Во всех апартаментах, оформленных в светлой цветовой гамме и с применением новейших энергосберегающих технологий, использованы тщательно подобранные высококачественные материалы от европейских производителей. Близость к аэропорту и столице Виктории, крытые автостоянки перед каждым зданием, лифты с доступом на все этажи и причалы в частной марине – всё это обеспечивает владельцам жилья в Pangia Beach уникальный комфорт. Комплекс – это закрытая, абсолютно безопасная территория благодаря круглосуточной охране, камерам видеонаблюдения, единственной подъездной дороге, охранной сигнализации в каждой квартире и механизированной парковке.

«Нам потребовалось два года тщательного планирования, чтобы начать строительство. Мы очень гордимся тем, что сумели реализовать проект в намеченные сроки и не выйти за рамки бюджета».

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 81

Недвижимость Роскошная жизнь на Сейшелах

«Сейшельские острова славятся своей невероятной природной красотой и идеальным климатом. Здесь просто приятно и удобно жить. Однако и для ведения бизнеса среда здесь очень благоприятная».

82

Сейшельские острова славятся своими пляжами, невероятной природной красотой и непринуждённым темпом жизни. Нашли ли эти черты отражение в дизайне Pangia Beach? Г: Сейшельские острова действительно благословлены невероятной природной красотой – как на суше, так и на море. Люди со всего мира приезжают сюда, чтобы насладиться пляжами с белоснежным песком и лазурной водой. В прошлом году острова посетили почти 350 тыс. туристов, из них более 13 тыс. – россияне.

Pangia Beach идеально расположен в уголке тропического рая, между впечатляющей горной грядой и берегом моря. Мы с самого начала хотели создать современный дом в островном стиле, подходящий для жизни на морском побережье. Естественной цветовой гаммой, отражающей это видение, стало успокаивающее сочетание нейтральных тонов, вдохновлённое пляжами Сейшельских островов, с бирюзовыми акцентами Индийского океана. Результат – свежий и вдохновляющий интерьер, гармонично вписывающийся в окружающую среду. Было и ещё одно обязательное условие: мы хотели, чтобы, входя в апартаменты Pangia Beach, люди восхищались захватывающими видами на соседние острова. Можно с уверенностью сказать, что благодаря большим алюминиевым раздвижным дверям, выходящим на просторную террасу, панорамный вид на океан стал самым значительным элементом интерьера. Такие двери также обеспечивают гармоничный переход внутренних помещений к открытой зоне, что, по сути, является воплощением островного образа жизни. : В чём отличие Panosco Properties от остальных строительных компаний в регионе? Г: Прежде всего, это наше стремление к совершенству и пристальное внимание к деталям. Чтобы создать уникальный дом, твоё мышление должно быть полностью сконцентрировано на малейших деталях: от цветовой гаммы до выбора материалов. Подбирая подходящие материалы и типы отделки,

Successful Business october-december 2018

мы сами путешествовали по всему миру, посещали шоу-румы и фабрики поставщиков и отбирали лучшую продукцию, начиная с алюминиевых раздвижных дверей в Бельгии и заканчивая потолочными вентиляторами в Сингапуре. Мы не жалели средств при формировании команды и собрали лучших специалистов в отрасли, архитектурное бюро SAOTA и нашего подрядчика Laxmanbhai. Кроме того, нельзя сказать, что Panosco Properties – типичная компания-застройщик. Pangia Beach – это унаследованный проект, и мы сами тоже живём там. Поэтому мы хотели создать такой объект недвижимости, который выдержит испытание временем и станет местом, где люди будут жить с удовольствием. Почему покупать недвижимость на Сейшельских островах выгодно? В: Прежде всего, надо отметить, что недвижимость и земля, 50% которых охраняются, – очень дефицитный актив на Сейшелах. Поэтому по умолчанию цены на жильё здесь скорее растут, чем падают. Сейшельские острова славятся своей невероятной природной красотой и идеальным климатом. Здесь просто приятно и удобно жить. Однако и для ведения бизнеса среда здесь очень благоприятная. Отчасти это связано с системой налогообложения. К примеру, на Сейшелах отсутствует налогообложение прироста капитала и наследства. Кроме того, налогом облагается только доход из местных источников, а доходы, полученные за рубежом, освобождены от налогообложения. Вдобавок, владельцы недвижимости могут подать заявку на получение постоянного вида на жительство на Сейшельских островах, что может помочь в оптимизации налогов. Сейшельские острова – стабильная, мирная и демократическая страна с растущей экономикой, стабильной валютой, развитой правовой системой и высоким уровнем жизни. Как видите, это не только идеальное место для инвестиций, но и место, где можно по-настоящему наслаждаться жизнью.

www.cyprusrussianbusiness.com

Проект Pangia Beach был отмечен пятью звёздами Международной премии недвижимости (IPA) как лучший жилой объект 2015–2016 годов. Наконец, Сейшельские острова расположены в удобном часовом поясе (GMT + 04:00), что позволяет отслеживать инвестиции по всему миру и извлекать максимальную выгоду при открытии бирж в режиме реального времени. К тому же, отсюда налажено прямое авиасообщение с крупными мировыми центрами, такими как Дубай, Абу-Даби, Париж, Франкфурт, Дюссельдорф, Мумбаи и Йоханнесбург. Это позволяет вести спокойный образ жизни и при этом не чувствовать себя изолированными от остального мира. Вы всегда сможете легко добраться с острова до места назначения. В мире очень мало стран, которые могут предложить сразу всё вышеперечисленное. Сейшельские острова – действительно настоящий рай. И в Pangia Beach все преимущества этого рая дополнены современным и стильным дизайном. Вот почему апартаменты Pangia Beach, которые приобретаются на правах полной собственности (фригольд), идеально подходят и для постоянного проживания, и для отдыха, и в качестве объекта инвестиций. На что следует обратить внимание при покупке недвижимости на Сейшельских островах? В: Купить недвижимость на Сейшельских островах может любой. Однако иностранным гражданам необходимо получить разрешение местного правительства. Обычно это занимает около двух месяцев с момента подачи пакета документов. Мы уже заручились таким одобрением для нескольких клиентов и хорошо разбираемся в требованиях. Они схожи с процедурой идентификации клиентов (KYC), применяемой банками по всему миру, и ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 83

Недвижимость Роскошная жизнь на Сейшелах

вой среды и налогового режима. К слову, Сейшелы заключили соглашения об избежании двойного налогообложения с рядом стран, включая Кипр.

«Проект одинаково популярен как среди зарубежных покупателей, так и у местного населения: 80% объектов уже проданы. Фактически, у нас осталось всего шесть апартаментов для продажи, включая один пентхаус».

84

предусматривают подачу нескольких документов (например, заверенного паспорта, счетов за коммунальные услуги для подтверждения адреса, справки из банка о наличии достаточных денежных средств и пр.). При переводе права собственности покупатель должен заплатить пошлину в размере 8% от стоимости приобретаемой недвижимости (5% – гербовый сбор и 3% – сбор за выдачу разрешения на покупку). Ещё примерно 1% пойдёт на оплату услуг нотариуса. Владельцы апартаментов в Pangia Beach вправе подать заявку на получение вида на жительство на Сейшельских островах, чтобы воспользоваться всеми преимуществами местной дело-

Successful Business october-december 2018

: Вы много лет жили и работали в Европе и США. С учётом этого опыта, что бы вы посоветовали тем, кто заинтересован в приобретении недвижимости на Сейшельских островах? Г: У меня была личная причина, чтобы вернуться на Сейшелы, – я родилась и выросла здесь. Проведя свою сознательную жизнь в больших городах, таких как Лондон и НьюЙорк, в душе я по-прежнему остаюсь «островной» девушкой. Моё детство здесь было чудесным. Я живо помню пробежки босиком, пикники, походы и прогулки на лодках с друзьями. Это было такое беззаботное время. И мы хотели, чтобы и у наших детей была возможность испытать нечто подобное. Для нашей семьи обосноваться здесь стало правильным решением: все мы невероятно наслаждаемся жизнью на Сейшельских островах. С точки зрения бизнеса, переезд на Сейшелы позволил нам воплотить в жизнь мечту моего отца о строительстве роскошного комплекса с мариной, а также содействовать развитию нашей компании Skychef, оказывающей услуги кейтеринга авиакомпаниям. Можно с гордостью сказать, что за последние четыре года наши компании значительно выросли, и нам предстоит реализовать ещё немало проектов. В: Я полностью согласен с тем, что Сейшельские острова – это страна деловых возможностей. Переехав сюда четыре года назад, мы заметили, что некоторые концепции и идеи, уже ставшие привычными в других странах, здесь до сих пор не реализованы. Именно поэтому на Сейшелах существует множество фантастических деловых перспектив, даже несмотря на то, что это сравнительно небольшой рынок. Но даже если у вас нет желания заниматься здесь бизнесом, Сейшелы – идеальное место для проживания или отдыха. В конце концов, рай становится раем, только если вы здесь.

www.cyprusrussianbusiness.com

СВЯЖИТЕСЬ С НАМИ, чтобы назначить просмотр Телефон: +248 262 0750 Эл. почта: vincent@pangiabeach.com Сайт: pangiabeach.com

Фенешебельный пляжный пентхаус МАЭ • СЕЙШЕЛЫ

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 85

стиль жизни

Кодрос Пилакутас:

«Мы всегда стремимся к большему» В 2018 году крупнейший автодилер Кипра, Char. Pilakoutas Group, отмечает целый ряд достижений. Прежде всего, исполняется 60 лет сотрудничеству группы с концерном BMW. Кроме того, недавно линейка брендов, представляемых группой, пополнилась такими известными именами, как Renault, Dacia и Mitsubishi. Об истории, работе и планах группы мы поговорили с коммерческим директором группы Pilakoutas Кодросом Пилакутасом, представляющим уже третье поколение в семейном бизнесе.

– Можно сказать, что Char. Pilakoutas Group – это воплощение семейного автобизнеса на Кипре. Не могли бы вы рассказать об истории группы?

– История компании Pilakoutas началась в 1932 году, с автомастерской и салона для импортных легковых автомобилей Hillman и Humber и грузовиков Commer. В 1952 году Pilakoutas Ltd стала эксклюзивным представителем известного на весь мир производителя дизельных двигателей Perkins. Однако настоящий прорыв произошёл в 1958 году, 86

когда Pilakoutas Ltd получила статус эксклюзивного представителя известного баварского автопроизводителя BMW на Кипре. Линейка BMW стала флагманом для компании, и с этого началась эра реорганизации и расширения, кульминацией которого является сегодняшнее доминирующее положение на рынке. В 1995 году Char. Pilakoutas Ltd была назначена в качестве генерального представительства группы Rover. В 2001 году в ассортименте Pilakoutas Group появилась линейка MINI, в 2004-м – ещё один престижный британ-

Successful Business october-december 2018

ский бренд Jaguar. Вскоре после этого, в 2006 и 2007 годах, частью группы стали Nissan, RollsRoyce и Alpina. Совсем недавно, в августе 2018 года, к портфелю брендов добавились Renault, Dacia и Mitsubishi, что лишний раз подтвердило динамичность развития и доминирующее положение группы.

– В 2018 году исполняется 60 лет сотрудничества группы Pilakoutas и BMW. Учитывая, что вы представляете уже третье поколение в компании, справедливо

стиль жизни www.cyprusrussianbusiness.com

ли предположить, что этот мировой бренд стал частью вашего ДНК?

– Совершенно верно. BMW действительно часть нашего ДНК. Мой дед, будучи настоящим первопроходцем и прирождённым бизнесменом, взялся представлять BMW на Кипре, что оказалось важной вехой в развитии и активном расширении группы Pilakoutas. У нас с BMW одни и те же ценности и принципы ведения дел. Трепетное отношение к качеству, внимание к деталям, непрерывная адаптация к изменениям на рынке и обязательное удовлетворение клиентских потребностей. Отмечая 60 лет успешного и плодотворного сотрудничества с ΒMW, группа Pilakoutas закладывает основу для будущего развития.

– Прошлый год во всём мире стал переломным для сферы электрического автотранспорта. Что вы можете сказать по поводу прихода электромобилей на кипрский рынок?

– Электромобиль – альтернативное направление развития автомобильной промышленности. По всему миру ведутся исследования в колоссальных масштабах. И тот факт, что мы представляем на Кипре бренды, стоящие в авангарде этого направления, – предмет особой гордости для нас как группы. Я очень оптимистично оцениваю перспективы выхода на кипрский рынок с электромобилями, особенно учитывая короткие расстояния и большой срок службы сегодняшних аккумуляторов. Необходим план по установке зарядных станций по всему Кипру. Важно также, чтобы государство предоставляло различные инициативы, поощряющие использование электромобилей.

– Оставаться лидером и постоянно расти на сравнительно небольшом рынке –

«Настоящий прорыв произошёл в 1958 году, когда Pilakoutas Ltd получила статус эксклюзивного представителя известного баварского автопроизводителя BMW на Кипре». задача не из лёгких. Какова ваша сегодняшняя стратегия для обеспечения роста и рентабельности?

– Несмотря на то, что рынок сравнительно невелик, перспективы здесь великолепные. Группа представляет целый спектр брендов и моделей, которые удовлетворяют все возможные запросы. Будучи крупнейшей автогруппой на Кипре, мы должны отвечать самым высоким ожиданиям клиентов. Именно поэтому мы постоянно инвестируем в повышение качества наших услуг и стремимся к большему. В течение всех этих лет мы следовали стратегии, направленной вовне, продуманно расширяя свой бизнес. Этого принципа придерживается уже

«Мы должны отвечать самым высоким ожиданиям клиентов. Именно поэтому мы постоянно инвестируем в повышение качества наших услуг и стремимся к большему».

третье поколение семьи Пилакутас. Хорошей его иллюстрацией можно назвать последнее прибавление в группе – дилерство для брендов Renault и Mitsubishi. Эти дополнительные опции дают нашим клиентам возможность выбрать из большего набора качественных брендов и получить обслуживание исключительно высокого уровня. Это – наш фирменный знак.

– С самого своего начала ваш семейный бизнес приносит немалые социальные и экономические выгоды Кипру. Что сегодня входит в вашу программу корпоративной социальной ответственности?

– Группа Pilakoutas следует программе корпоративной социальной ответственности, в рамках которой оказывается поддержка по социально важным направлениям. Я бы хотел вкратце упомянуть наш вклад в работу фонда «Айя Скепи», который борется с наркоманией. Главная тема инициативы – Αξία Ζωής или «Ценность жизни» – содержит в себе сильное послание, особенно для молодого поколения. Мы также поддерживаем организацию Europa Donna Cyprus в её работе по преодолению рака груди. Каждый год в октябре мы организуем специальное мероприятие, призванное поддержать эту организацию и её деятельность, важность которой сложно переоценить.

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 87

аналитика

Портрет сотрудника Уровень зарплаты

Как управлять бизнесом в эпоху больших данных

73

Большие данные – понятие относительное. В любом случае – это то, чего не объять глазами. А восприятие информации происходит именно визуально. И задача состоит в том, чтобы визуализировать данные, выделить ключевые показатели и сделать их понятными для принятия решения. Первый шаг в построении культуры работы с данными – посмотреть на отчёты с позиции заказчика. Для этого надо ответить на три вопроса 1. Кто заказчик? От этого зависит представление информации, степень её детализации.

Алексей Колоколов

Директор российского Института бизнес-аналитики.

35 7

Мотивация Проф. рост

44

0

54

1

41

12

2

9

19

15

8

0

1

2

Денежная мотивация

Анализ причин увольнений Увольнений

Стаж работы

29

Отдел

Средний возраст

3,0

Число увольнений 2

сокращение штатной единицы

бухгалтерия

8

личные обстоятельства, переезд

ИТ-служба

2

отдел кадров отдел планирования производство

5

Должность Специалист

Куда ушёл

конкурент – лидер рынка

новая работа интереснее неконкурентный бизнес

5

предложили должность и ЗП выше конкурент – не лидер рынка

4

нет данных

смена профессии

3

своё дело

по инициативе работодателя

Число увольнений 13

Вед. специалист

9

Инженер

4

Программист

2

Ст. специалист

1

17

12

Successful Business october-december 2018

6

6

19 8

Ниже рынка На уровне Выше рынка рынка

7 5 3

2

2 Ключевой не ключевой

88

33 тыс.

Причина увольнения

АХЧ и секретариат

финансовый отдел

Средний оклад

41

Откуда пришёл сотр.

55+ тыс.

50-55 тыс.

30-35 тыс.

40-45 тыс.

26 20-25 тыс

Эпоха больших данных уже наступила, отрицать этот факт не имеет смысла. И одной из важных задач стало удобное представление – визуализация – этих данных для принятия решений. О том, как сделать это наиболее эффективно, рассказывает известный бизнес-аналитик, эксперт по работе с big data и построению в компаниях культуры управления на основе данных Алексей Колоколов. К слову, 12 октября в рамках конференции DMC-CY (vkdmc.com) пройдёт семинар Алексея Колоколова «Позвольте своим данным говорить» (Let your data talk. Marketing data visualization workshop).

66

<1

1-2

2-3

3-4

4-5

5+

АХЧ и секретариат

бухгалтерия

ИТ-служба

отдел кадров

Возрастная характеристика ж

отдел планирования

развед.

в браке

13% 33 31

18-25

42%

собств. квартира

26%

съёмная квартира

36%

38%

14

27

26-35

одинок

44%

ипотека

13 23

финансовый отдел

Социальные характеристики

м

19

производство

www.cyprusrussianbusiness.com

есть

17

16

14

36-45

46-55

56-65

нет

48%

52%

Характеристика по сотрудникам ФИО

Возраст

Должность

41 30 33 29 27 62 51 31

Специалист

Блажевич Игорь Юрьевич Валиева Руфина Рафаэлевна Волошина Виктория Сергеевна Дробышев Петр Сергеевич Калашников Максим Эдуардович Козаев Валерий Олегович Кочнев Никита Дмитриевич Кузнецов Иван Анатольевич

2. Какое решение нужно принять заказчику? Решение формулируется в терминах действия: купить, нанять, дать скидку и так далее. Если ваш отчёт не связан с действиями, то занятой человек и не будет разбираться в сложных выкладках.

3. Какая информация нужна для принятия решения? Это уже конкретика в разрезах клиентов, товарах, сегментах. И количественные показатели: рубли, тонны, люди и т. д. Этот подход стоит применять независимо от масштабов вашего бизнеса. Именно отношение к информации определяет культуру, а не сложность технологий. Я наблюдал печальные примеры, когда предприятие тратило миллионы на аналитические системы, но переносило в них отчётные формы, разработанные десять лет назад в Excel. А директор смотрел отчёты не на планшете, а рас-

Вед. специалист Специалист Специалист Вед. специалист Специалист Специалист Программист

Стаж

Статус 5,32 0,47 0,62 2,36 1,58 0,76 0,51 0,47

печатанными на бумаге. Либо что ещё хуже – довольствовался пересказом от «доверенных лиц». Таким образом, все инвестиции в технологии сводились к нулю изза отсутствия доверия к данным. Дашборд (от англ. «панель управления» – прим. ред.) – не просто управленческий отчёт, а наглядное представление ключевых показателей в интерактивном режиме. Заказчик может с верхнего уровня провалиться до первичных данных, понять причины отклонений и «фамилию каждой проблемы». Дашборд можно делать в специальных программах или даже в обычном Excel. Дашборды бывают трёх уровней: стратегические, аналитически и оперативные. Стратегические ориентированы на высшее руководство, отображают информацию по компании в целом, дают общее представление.

не ключевой не ключевой не ключевой не ключевой не ключевой не ключевой не ключевой не ключевой

Мотивация на деньги

2 2 0 2 1 0 1 0

Мотивация на проф рост

2 2 2 2 2 2 2 2

Аналитические дают более глубокий срез информации. В них начинает использоваться продвинутая информация. Ведь сложные взаимосвязи не представить обычными графиками. На с. 88 комплексная картина движения сотрудника представлена с помощью диаграммы Санкей. Оперативные показывают срез первичных данных, записей по каждому клиенту, товару или сотруднику. Это низкоуровневый отчёт, в котором мало аналитики и требования к визуализации невысоки. Таким образом, если вы хотите, чтобы ваш бизнес оставался устойчивым в эпоху больших данных, то развивайте культуру работы с данными. Анализируйте свои внутренние данные, используйте внешние источники и принимайте решения на основе достоверных цифр.

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 89

Зимний Кипр и потрясающий Троодос Контраст между по-кипрски тёплой зимней погодой на побережье, где температура редко опускается ниже +10°С, и белоснежными горами поражает. Погуляв у моря, через 40 минут можно оказаться в зимней сказке.

Впервые приезжая на Кипр, многие очень удивляются тому, что на солнечном острове тренируются лыжники и есть своя лыжная федерация и несколько школ. Снег в Троодосе появляется в декабре, а совсем исчезает ближе к концу марта. Лучшим периодом для катания на лыжах на Кипре считается февраль-март. Зимой Троодос не только живописен, как Альпы, но и невероятно популярен у местного населения и туристов. Активная публика, спеша получить свою долю снежного веселья, возбуждённо направляется в горы. В выходные дни народу бывает так много, что у подъёмников собирается очередь, а на дорогах образуются пробки. Чаще всего снег в Троодосе выпадает понемногу, но бывают и крупные снегопады. После них местная полиция регулирует движение на горных серпантинах. Если ваш автомобиль не полноприводный или колёса не за90

Successful Business october-december 2018

щищены цепями противоскольжения, то вам предложат оставить машину и продолжать движение вверх пешком. Самый высокий пик Троодосского массива киприоты назвали в честь обители греческих богов – Олимп. Из греческой мифологии позаимствовали и названия спусков – «Афродита», «Гермес», «Зевс» и «Гера». Как видно на карте, зелёный район вокруг Олимпа (коричневый треугольник) обозначает область горнолыжного курорта. Синие линии – это четыре подъёмника (S.V.1 – Sun Valley 1 или «Афродита», S.V.2 – Sun Valley 2 или «Гермес», N.F.1 – North Face 1 или «Зевс», N.F.2 – North Face 2 или «Гера»). Коричневыми точками обозначены пункты проката снаряжения и кафе. Лыжи и сноуборды можно приобрести или взять в аренду на месте, а можно подготовиться заранее, арендовав или купив снаряжение в Лимассоле или Никосии. Возможности для катания

www.cyprusrussianbusiness.com

Параметры курорта Троодос Высота над уровнем моря Общее число трасс Самый длинный спуск

1952 м 16 900 м

Мутуллас 900 м

В Никосию

Педулас 1067 м

Продромос 1380 м

СЕВЕР

Галата 640 м Какопетрия 671 м

N.F.1

N.F.2

Пик Олимп 1952 м S.V.2 Амиандос 1225 м

S.V.1 Троодос, площадь 1707м В Пафос

есть как у начинающих, так и у опытных лыжников. Так, спуск «Афродита» предназначен для начинающих (голубой), «Гермес» и «Гера» – промежуточные (голубой/красный), а «Зевс» – самый сложный (красный/ черный). К слову, на «Зевсе» ежегодно проводят международные лыжные соревнования. Конечно, ультрасовременным горнолыжный курорт Троодос не назовёшь. Старые бугельные подъёмники, большое количество начинающих спортсменов, а если пару дней не было снегопада, то проступают участки обнажённой земли и камни. Но получать удовольствие от катания всё это не мешает: подъёмники работают надёжно, снеговые пушки регулярно засыпают склоны, а атмосфера на спусках царит самая непринуждённая. И главная прелесть зимнего отдыха на Кипре: на лыжный курорт можно съездить всего на день!

Платрес 1128 м

В Лимассол

В Лимассол

Федерация лыжного спорта Кипра была основана в 1992 году и включает четыре горнолыжных клуба – Никосии, Фамагусты, Лимассола и Троодоса.

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 91

Перекресток Карвунас

стиль жизни зимний отдых

Леонид Комаров Эксперт-маркетолог

Открыл для себя Красную Поляну…

1 Карвинг – техника катания на горных лыжах или сноуборде, которая заключается в выполнении последовательных резаных поворотов путём отклонения коленей в сторону поворота – прим. ред.

92

Я родился и вырос в Сибири, в Новосибирске. На моей родине говорят «сибиряк – значит лыжник». Ну как раз лыжи я не очень любил, зато всю зиму играл в хоккей, в составе дворовой детской команды участвовал в соревнованиях. Поэтому до сих пор, когда появляется возможность, я вместе с семьёй отправляюсь на каток. На горных лыжах я научился кататься в восемь лет. В советское время горные лыжи были большой экзотикой, но мне повезло: я жил рядом с большим заводом, генеральный директор которого увлекался горнолыжным спортом. В середине 1990-х горные лыжи стали в России очень популярными и модными, все начали ездить на курорты и учиться кататься. А я уже чувствовал себя довольно уверенно и мог как профессионал оценивать качество этих курортов. Я катался в разных странах – в Австрии, Словакии, Швейцарии, во Франции. Но больше всего мне понравился небольшой курортный городок примерно в 200 км от Мюнхена, в австрийской провинции Тироль. Называется он Зеефельд. Это не высокогорный курорт, поэтому там представлен достаточно широкий спектр разных зимних видов спорта и развлечений. Кроме традиционных горных лыж, для которых есть трассы синего, красного и чёрного уровня сложности, есть большой каток, огромный выбор трасс для беговых лыж, санные трассы, несколько

Successful Business october-december 2018

площадок для карвинга1 . Каждый может найти занятие себе по душе. Для долгих зимних вечеров там есть прекрасный центр водных развлечений, где много саун, небольшой аквапарк, несколько видов бассейнов и так далее. Поэтому я считаю, что Зеефельд – идеальное место для зимнего отдыха с семьёй и детьми разного возраста. Кроме того, в этом году я открыл для себя сочинскую Красную Поляну. На горнолыжных курортах меня всегда раздражало то, что вечерами совершенно нечего делать, кроме как пить вино или просто лежать в бассейне. Потому что на улице холодно и нет вечерних развлечений. На Красной Поляне после того, как ты спускаешься с горнолыжных трасс в долину, тебя ждёт прекрасная тёплая и сухая погода, ясное небо, и можно пройтись по чистому и очень симпатичному курортному городку или поехать на электричке к морю, где прогуляться при плюсовой температуре. В последние годы я увлёкся мотоспортом, сейчас это лучший вид отдыха. В этом смысле Кипр стал очень приятным открытием: из-за своего сухого, тёплого и солнечного климата он подходит для катания на мотоцикле в любое время года – и особенно, конечно, зимой. Поэтому, когда я приезжаю на Кипр вне летнего сезона, то стараюсь максимально использовать это преимущество и катаюсь на мотоцикле по горным серпантинам и прибрежным трассам.

стиль жизни www.cyprusrussianbusiness.com

Ирина Шалабанова Управляющий директор Art Vesta Consulting

Очень люблю Финляндию… Мои самые любимые лыжные курорты Рованиеми и Саариселка находятся на севере Финляндии. Причина проста: это совсем недалеко от моего родного Мурманска, всего пару часов на машине по живописным ландшафтам. Всегда ездили туда на пяти-шести машинах очень хорошей компанией. Именно там я встала на горные лыжи – трассы в этих местах очень комфортные для новичков. Я люблю первозданную природу, и в этом смысле Лапландия – то, что нужно. Красота, тишина, подлёдная рыбалка, сафари на собачьих упряжках. Изюминка курорта – Полярный театр, где можно посмотреть северное сияние.

Стефан Ковасевич

Запомнился ледовый бар, где все предметы интерьера и посуда – изо льда. Самое весёлое и сказочное – это деревня Санта Клауса и Санта-парк, поэтому на эти курорты можно ехать с детьми. Мы и сами как будто попали в детство, когда попали туда в первый раз. Но и на Кипре зимой я с удовольствием отправляюсь в горы. Снег здесь меня радует, напоминает о доме. Люблю деревню Лофу и рождественские обеды у камина в отеле «Апокрифу». А больше всего мне нравится зимними вечерами навещать близких друзей. Вечер у камина, бокал красного вина и задушевные разговоры – что может быть лучше?

Основатель и генеральный директор GRAND Car Rentals и Cular Estate

Чудесно проводим время в Австрии… Поскольку работа не позволяет отдыхать летом, мы с семьёй главный отпуск года переносим на зиму. Очень любим бывать на горнолыжных курортах! Уже много лет подряд отдыхаем на таком курорте в Австрии в регионе Каринтия. Мы летим в Мюнхен, где берём машину напрокат, и оттуда отправляемся в Австрию. Останавливаемся в гостинице Pulverer в городе Бах – она знаменита своими

минеральными источниками, бассейнами и лыжными склонами! Каждое утро, вкусно позавтракав, мы садимся в машину и едем к подъёмникам: их очень много, есть выбор для любого уровня. Мы с дочками обкатали все горки, кроме чёрных… Светлана, моя супруга, не большой любитель лыж, но зато обожает спа-процедуры, так что нам не всегда удается заманить её на лыжные склоны.

Вторая половина дня – это отдых и подготовка к полднику… Штрудель, само собой, а ещё вкусные супчики, салаты… у меня от одного лишь воспоминания слюнки текут. После полдника отдыхаем, потом нас ждут крытые и открытые бассейны… а кругом белейший снег. Просто класс! Вот так мы пару недель перезаряжаем свои батарейки, готовясь к новым победам!

ОКТЯБРЬ– –ДЕКАБРЬ ДЕКАБРЬ2018 2018"УСПЕШНЫЙ УСПЕШНЫЙБИЗНЕС" БИЗНЕС 93 ОКТЯБРЬ

стиль жизни зимний отдых

Павлина Папалука Бизнес-коуч, генеральный директор AwakenSpace Education

Улетаю в тёплые края… Я человек лета. Зимой мне даже на Кипре холодно. Поэтому я выбираю для зимнего отдыха тёплые края. Например, Бали. Люди там улыбчивые и лёгкие в общении, еда замечательная, природа потрясающая. А массажи – это какой-то особый вид искусства! Нужно только правильно выбрать курорт и быть готовым к тому, что тебя избалуют вниманием и хорошим сервисом.

Елена Борыс Организатор мероприятий

Очарована Кипром… Как-то во время семейной командировки в СанктПетербург журналисты спросили меня: «Какая погода на Кипре зимой?». Тот июльский день был сырым, серым, и температура не поднималась выше 16°С. И я ответила: «На Кипре зима, как сегодня в Петербурге, только небо ясное и солнце светит». Обожаю Кипр за голубое небо! Оно вселяет надежду и придаёт сил. Для меня Кипр всегда красивый, но зимой особенно. Зимой остров зелёный и спокойный. В суете рабочих будней между Никосией и Лимассолом у меня остаётся совсем мало времени для общения с природой, но в выходные мы обязательно путешествуем по острову. Обожаем кататься на велосипедах всей семьёй. Грузим три «железных коня» и одно велокресло на багажник автомобиля и ранним утром едем в Троодос, чтобы прокатиться по лесным дорожкам, подышать свежим, напоенным запахом хвои воздухом, побродить по лесу и потом обязательно пообедать вкуснейшей домашней едой в таверне «У Нитсы» возле кемпинга. Стол нужно бронировать заранее, ведь в Троодосе нет места, где готовили бы вкуснее. А еще мы любим гулять возле заброшенного отеля «Беренгария» и обедать в таверне с таким же названием в Про94

Successful Business october-december 2018

дромосе, самой «высокой» деревне Кипра. В таверне установили печь из «Беренгарии», и каждый день повара радуют посетителей божественным домашним хлебом и вкусной традиционной едой, приготовленной в печи. Ещё одно любимое место для осенне-зимних выходных – усадьба «Трис Эльес», которая находится на холме, возле одноимённой деревни. Там можно проснуться в традиционном деревенском интерьере, выйти из спальни и сразу же восхититься завораживающим видом – на деревню и церковь с одной стороны, и на накрытый стол с домашним эко-завтраком и ароматным кипрским кофе – с другой. А после завтрака можно просто любоваться природой и наслаждаться пением птиц и тишиной, медленно покачиваясь на деревянных качелях. Я говорю, что зима на Кипре удалась, когда в Троодосе выпадает и остаётся на какое-то время пушистый белый снег. В такие зимы мы арендуем на несколько месяцев дом из камня – один из тех, которые строили для британской администрации, – и проводим там выходные в наедине с природой и в довольно, надо сказать, спартанских условиях: там нет отопления, только камин. И пока дом разогревается камином, гости разогреются зиванией, глинтвейном и горячим домашним супом! Кипр – мой дом, и он прекрасен!

стиль жизни www.cyprusrussianbusiness.com

Чудеса кипрской кухни Вечер на Кипре: потянуло дымком – смешанным запахом мяса, рыбы и печёных овощей. «Ка-ли-спе-ра», – нараспев приветствуют друг друга и вас киприоты. Это означает, что прошла жара, настала долгожданная прохлада, можно приступать к трапезе. Начинается самое интересное и очень важное в жизни острова действо – застолье, обильное, вкусное и здоровое! Кипрская еда всегда свежая и натуральная, к тому же основательная и сытная, рассчитанная на удовлетворение требований самых искушённых гурманов. Базовые составляющие – мясо или рыба в сопровождении салата. Последний приносят везде – в любой придорожной таверне и в самых элитных ресторанах Кипра – и всегда, даже если его не заказывать. Небольшое разъяснение. По рекомендациям диетологов, правильное здоровое питание заключается в сочетании белков, приготовленных с овощами, которые лучше не подвергать тепловой обработке. Киприоты почти не жарят: мясо или рыба готовятся в специальной глиняной печи или на гриле. А свежие овощи – сочные помидоры, хрустящие огурцы, упругий зеленый перец и свежий салат – режутся крупно и подаются с большим куском феты, зеленью и оливками. Все кушанья щедро поливают волшебным оливковым маслом. И конечно, никуда без главной национальной гордости – сыра халлуми на гриле, который подают с подогретой питой. Сегодня каждый, кто заботится о своём здоровье, знает: проснувшись, непременно надо выпить хотя бы поллитра воды, предварительно выжав в стакан сок лимона. На Кипре лимоны везде. Они растут на деревьях вдоль дороги, ими засыпаны корзины в овощных лавках, их разрезают пополам и подают с рыбой. Ещё один обязательный атрибут здорового питания – морепродукты, имеющие высокое содержание жирных кислот Омега-3, столь необходимых для организма. Морепродуктами, разнообразной рыбой остров богат.

Нежный морской окунь (на Кипре его называют «лавраки»), королевские креветки, крупные мясистые мидии в чесночном соусе, щупальца осьминога, приготовленные буквально за две-три минуты кальмары – чего только нет в морском меню киприота! Истина, известная с давних пор: для полноценного функционирования организма человек должен употреблять в пищу фрукты. На Кипре их особенно много – медовые, насыщенные солнечной энергетикой и пестрящие яркими красками. Рука сама тянется к фиолетовому инжиру, янтарному апельсину и к жизнерадостной красной охре граната. Трапеза традиционно завершается крохотной, на один глоток чашечкой ароматного кипрского кофе – исходя из пожеланий клиента сладкого (гликос), средней сладости (метриос) или горького (скетос). К кофе обязательно подадут десерт – печенье или сухофрукт. Для настроения и хорошего пищеварения можно опрокинуть рюмочкудругую ледяной зивании – местной виноградной водки – либо бокал домашнего красного вина, которое здесь производят уже больше 3 000 лет. Кипрская кухня настолько полезна и уникальна, что ставится вопрос о необходимости её официальной защиты в соответствии с правилами и законами, принятыми в Европейском союзе. Для этого предлагается дать ряду местных продуктов, например, халлуми и колокаси (таро), статус защищённого обозначения происхождения (PDO – Protected Designation of Origin). Но и сама по себе, без каких-либо официальных статусов, еда на Кипре – поистине божественна! Не так ли?

Именно в греческой кухне – а большинство кипрских блюд заимствовано из Греции – сокрыта тайна долголетия. Как показывает статистика, среди долгожителей греки занимают второе место в мире после японцев.

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 95

стиль жизни рестораны кипра

Peiragmena

Костас Гульямос ректор Европейского университета Кипра

Мой личный рейтинг кипрских ресторанов выглядит так. На первом месте Peiragmena (в районе Лимбия в Никосии). Это современная кипрская и средиземноморская кухня, с сезонными блюдами, с местными ингредиентами великолепного качества. На втором – ресторан Almar в Ларнаке: незабываемые рыбные блюда. На третьем – таверна Forsos в Лимассоле с очень вкусным мезе и потрясающей атмосферой. Ну и замыкают мой рейтинг таверна Zanettos в старой Никосии и таверна Stou Kir Yianni в деревне Омодос. Первую люблю за то, что с 1938 года в ней сохраняют и рецепты, и качество, а вторую – за настоящее кипрское гостеприимство.

Almar

Rococo

Анжелика Поливода менеджер по персоналу, ConnectedSky Legal and Corporate Consultants

Do Wine & Dine

Elma & Fred Seasons Oriental

96

Прежде всего, хотелось бы отметить Do Wine & Dine. Мне нравится меню, маленькая уютная территория, спокойная атмосфера. Находится это заведение в Лимассоле, напротив отеля Poseidonia. Я рекомендую любой стейк и красное вино Malbec Argentina. Если любите мясное мезе, то нужно ехать в таверну Lofou в одноименной деревне недалеко от Лимассола. Это настоящая кипрская таверна с очень радушным хозяином. Если говорить об интерьере, можно выделить Skinny Fox в Никосии. Там всё оформлено достаточно эксцентрично, в красных оттенках, предлагается необычное авторское меню. Стоит того, чтобы сходить хотя бы один раз. Обратите внимание на концепцию ресторанчика Elma & Fred в Никосии и на аутентичный интерьер и индийскую кухню Balti House в Ороклини (Ларнака). Для справки: из необычных мест, где я не успела ещё побывать, но были люди, чьему мнению я доверяю, – таверна Patriko в деревне Терсефану (говорят, странная еда, сумасшедшая просто) и Τa Piatakia в Лимассоле. Среди моих любимых ресторанов и заведений, куда мы в зимнее время водим клиентов: Rokoko (итальянская кухня, Никосия), Barrafino (авторская кухня, Никосия), Columbia Steak House (Лимассол), Balcony (авторская кухня, Никосия), Pantopolio (традиционная кухня, очень вкусно, Никосия), Seasons Oriental (Four Seasons, Лимассол), Domus (Никосия), Limanaki Fish Tavern (Аматус, Лимассол), Syrian Arab Friendship Club (очень вкусная ливанская кухня, Никосия), Milos (всем известное заведение в Какопетрии), Zannetos (таверна, Никосия, старый город). А в Ларнаке в октябре открывается Bastet Artisan Experience. Кухня фьюжн, бар, кальян, диджеи. И всё – в стиле египетской мифологии.

Successful Business october-december 2018

стиль жизни www.cyprusrussianbusiness.com

Наталья Константину учредитель группы Russian Women's Club of Cyprus

Обожаю Кипр! За море, солнце, гостеприимных улыбчивых людей и за вкусную еду! Наряду с модными ресторанами люблю посещать маленькие традиционные таверны в горных деревушках острова. Горячий хлеб, домашнее вино, свежий халуми, сочные олив-

ки, ароматное клефтико или нежнейшая форель – вот далеко неполный список блюд, которые вам там предложат. На десерт обязательно стоит заказать варенье из арбузных корок или лукумадес с мороженым из мастики. Ещё люблю кипрские таверны за живую музыку и народные танцы, а также

за то, что каждый уголок пропитан местным колоритом, любовью к острову и почтением к семейным традициям. Из любимых мест в горах могу отметить ресторан The Mill, аргентинский ресторан Tzielarri и таверну при отеле-музее Linnos Inn в деревне Какопетрия, а также таверну Stou Kir Yianni в Омодосе.

Виола Эдвард психотерапевт, коуч

Больше всего мне нравится Bellapais Garden Restaurant – это и красивый семейный ресторан, и отель в чудесном месте на севере Кипра. Они не только готовят из органических продуктов, но и применяют концепцию Slow Food (медленной еды), приготовленной только из местных продуктов. Я вегетарианка и, наверное, очень сложный клиент для обычных ресторанов. «Не могу есть вот это и вот это, а можно мне из этого блюда вот этот ингредиент добавить вот в то блюдо, только не добавляйте масла и соли…». И меня просто поражает выдержка, спокойствие и доброжелательность официанта Али, и то, какими красивыми повар Селим может делать вегетарианские блюда, которые обычно выглядят не очень аппетитно. А какие там десерты! Я думаю, в современном мире у нас не так много времени на то, чтобы получать удовольствие от еды. Я много путешествую, и мне есть, с чем сравнивать. И мне очень нравится, когда меня балуют вниманием, сердечным теплом, искренним гостеприимством. Поэтому я от всей души рекомендую этот семейный ресторанчик, а сама не упускаю возможности показать его друзьям. ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 97

Executive Summaries This section of the magazine contains summaries of the most important articles. We have translated them into English for those of our clients and partners who do not speak Russian but want to know more on the content of this issue.

Successful Business is the only business magazine in Russian language published in Cyprus. It comes out quarterly. In order to keep our readers informed we update our website (www.cyprusrussianbusiness.com) every day with the most important business news, statistics, analysis, stock exchange results, all kinds of monetary questions and financial market issues.

Please look through summaries provided in this section of the magazine. And if you have questions or need more information, please do not hesitate to contact us for further details.

TABLE OF CONTENTS: SUBJECTS COVERED BY THE MAGAZINE BUSINESS AND ECONOMY Practical information on Cyprus and CIS economies, business tendencies, reports and analyses on world economy and its influence on business.

Finance and investments Articles on Cyprus banking, insurance, taxation, brokerage and investment fields. World tendencies in finance markets, reports and analysis on oil, gold and currency markets. Insurance, investment in business and property (comparative analysis, statistics, price movement).

Law and Taxation Comments and interpretations on taxation, auditing and accounting.

Corporate law. Labour law. Immigration and migration issues.

98

Successful Business october-december 2018

Business and technologies News on IT, e-commerce, e-money. New business technologies, innovations. Advertising, PR, business communications.

Education and careerS Higher and professional education in Cyprus, professional development and advanced training, recruiting, head hunting, business psychology. Detailed programs of trainings, seminars, conferences, business forums in Cyprus and abroad.

Lifestyle Independent rating of Cyprus' restaurants, hotels, recreational facilities for business people. Columns on wine, style, business fashion, cars.

executive summaries www.cyprusrussianbusiness.com

Editor’s Word

Craig Ballantyne: ‘Changes will be to the benefit of Cyprus’

The Dissolution of the Coop – the reason why

In this issue we talk about the situation in Cyprus banks, introduce people who are professionally engaged in investments in shipping and real estate, and provide expert opinions regarding Cyprus and its development as a business hub.

There is an interview with Minister of Transport, Communications and Works, Mrs Vassiliki Anastasiadou, as well as six other interviews, that together provide a larger picture of current business developments in Cyprus. Analytics prepared by our long-term authors Philip Ammerman and Vladimir Izotov, and one unique set of statistical data on Cyprus, are surely worthy of attention.

This time we talk not only about Cyprus, but also the Seychelles, comparing the perspectives, opportunities, and existing offers. Whilst in the ‘Lifestyle’ section we discuss the pros and cons of winter breaks in various countries, and explore the realm of Cyprus cuisine and restaurants.

All our readers are invited to participate in two upcoming conferences, DMC-CY and BEST LEGAL. The former is for those who aspire to promote their interests online in a more effective manner, regardless of the type and size of their business, be it a small company or a larger multinational enterprise. The latter’s focus is on foreigners residing and/or working in Cyprus. We are going to talk about the banking system, pension calculation, Title Deeds, and Cyprus IT-business peculiarities including legal aspects.

Another impor tant issue to be discussed is offshore business and de-offshorization, sanctions and antisanctions, and, finally, perspectives in the field of Russia-Cyprus cooperation.

The end of June saw the opening of the new Casino Cyprus (C2) by Melco in Limassol, heralding the largest integrated casino-resort in Europe which will start its operations in 2021.

We talk to the person in charge of the project, Property President, Craig Ballantyne.

Cyprus casino-resort is going to be the biggest Ballantyne has ever opened. In general, integrated casino resorts as a rule, affect local business sectors very positively, in terms of economy, community, etc. In the long run, Limassol and City of Dreams Mediterranean will become the centre of the Cyprus entertainment and leisure landscape.

In the main resort there will be around 10,000 sq.m of MICE space and facilities. There is nothing similar in Cyprus, and it will attract enormous demand.

The casino applies the Las-Vegas model meaning that clients can come and go without barriers. Nevertheless, casino security diligently apply internal policies for Responsible Gaming, Addiction to Gaming and Anti-Money Laundering (AML) laws and regulations.

As a legal entity and an internationally experienced operator, the company follows the principles of responsible gaming, social responsibility and community responsibility, and these are the foundation of its business.

Among Cyprus’ most obvious advantages are a great location and a developed tourism industry. Besides, local government realised the benefits of alleviating the tax burden for a project such as casino. This encourages constant development which is necessary for success.

In 2013, the authorities appointed Pimco to calculatethe capital needs of the Banks in Cyprus. After a very complicated procedure, Pimco presented an extreme scenario regarding the capital adequacy of the Banks. For the Cooperatives (more than 100 companies plus the Cooperative Central Bank – CCB), Pimco suggested a capital increase of about €700 – €800mn.

The Government of Cyprus decided to invest €1,5 billion, and so all the Cooperatives became state owned (99%). After the nationalization, the Cooperative Societies merged to 18 companies and the CCB. At this time, the SSM (European Banking Supervision) began monitoring the Cooperatives. Dissatisfied with the performance of the Cooperatives,the CCB appointed Altamira to deal with the non-performing loans.

In 2017, under pressure from the SSM, the 18 Cooperatives and the CCB merged to create a new entity the Cyprus Cooperative Bank (Coop).

At the beginning of 2018, the SSM inspected the Coop and asked for €800 million more capital.

The performing part of the portfolio of the Cyprus Cooperative Bank was then sold to Hellenic Bank, and the non-performing portfolio, plus the real estate, stayed with the Government.

The deal was very good for Hellenic Bank. They took a healthy portfolio of 6 billion euro, plus 1,100 employees for only €150mn. Many of the Branches will close and Cyprus has lost a very important part of its history, the cooperative movement, a more than 100-year-old movement with 500,000 members.

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 99

executive summaries

Banking in Cyprus: Driver or Barrier to Economic Development? Part 1

China’s ‘Silk Power’ and Cyprus: the balance of challenges and opportunities

Vassiliki Anastasiadou: Cyprus Must Grow

Successive governments of Cyprus have positioned the Republic as a Centre for International Business.

Pivoting from the 2013 bail-in, the Government of Cyprus and the Cyprus Investment Promotion Agency (CIPA) have developed incentives and policies to attract investment. With certain exceptions, these policies have been successful. Yet the strength of a financial centre is determined by the authority, efficiency and customer orientation of the domestic banking system.

The issues that are reviewed in the article include: 1. High reliance on proper ty development and finance & insurance.

2. Deposit flight and high nonperforming loans.

3. Poor regulation and public-sector decision-making.

4. Changing Regulatory Regime.

5. Foreign pressure and the “Russian problem”.

6. Differential treatment of foreign versus domestic customers.

7. Banking bureaucratisation and unionisation.

8. Reliance on fees versus lending income.

9. Low technology adaptation.

These challenges need to be solved through a mix of better political and regulatory oversight, as well as a process of consolidation and rationalisation of the banking sector.

This article has been divided into two parts. Part 1 addresses the key issues of GDP and some formal statistics from the banking sector. Part 2, which will be published in the next edition, will cover issues of regulatory compliance, the Cooperative Bank resolution, fee structures, technology and other issues.

Making use of the traditional power centres’ descent, China has presented its global domination strategy known as the Silk Road, which involves more than 70 countries as partners in a transport system. To back this project up, China founded the Asian Infrastructure Investment Bank in 2014, and the Silk Road Fund.

However, there are at least two concerns. The first is about the sources of Chinese money, and the accompanying issues of human rights, environment and corruption. The second one comprises the risk of accumulating some critically high debt for the countries within the ‘Road’, which, in turn, could be Beijing’s ulterior way of gaining strategic control over those countries.

In the EU on the institutional level, scepticism and reservations are prevalent, and not without reason.

From as early as 2012, China has been working with the Central and Eastern Europe countries within the framework of Project 16+1. The methods used there would by no means pass any investment compliance in Western Europe.

In the last decade Chinese investors bought a number of companies based in Cyprus. In the Mediterranean, the biggest deal was the purchase of the Piraeus port in Greece by COSCO. This is where the ‘Silk Road’ unveils numerous opportunities for Cyprus, including, but not limited to, shipping as well as natural gas and the EastMed pipeline.

If all those plans play out as intended, Cyprus may become a link between Europe, Asia and the Middle East. And China will not miss an opportunity to include this hub into its ‘Silk Road’ energy route.

Minister Vassiliki Anastasiadou is the head of the Ministry of Transport, Communications and Works. The topics we discussed included 5G implementation in Cyprus, the development of Vassiliko Energy Centre, new online services, and her parliamentary career.

Speaking of the steps that Cyprus is taking in order to narrow down the technological gap with the rest of the world, the Minister said there was a dedicated collaboration with CyTA with regard to providing high-speed connections of up to 100 Mbps.

Another goal is to bring Wi-Fi to every part of Cyprus including remote areas.

In the future, the Government aspires to become the main client for electronic service providers, thus supporting them financially and otherwise.

With regard to the Vassiliko energy hub, MinisterAnastasiadou argued that Cyprus needed a new industry hub, an integrated facility, since today none of its ports are capable of providing all the necessary technical assistance.

In her political career, the Minister attributes her success to her invariably honest stance towards her work and colleagues. Having switched from parliamentary activities to a ministerial post, she aspires to make her contribution to the country’s economic growth, competitiveness enhancement, improvement in the quality of life, as well as to promote Cyprus, to establish it as a communications hub of the Mediterranean.

100 Successful Business october-december 2018

executive summaries www.cyprusrussianbusiness.com

Capt. Eberhard Koch: ‘Investments need to be diversified’

Imad Elias: ‘Global presence with a local focus’

The first Hanseatic Investment Fund

Capt. Eberhard Koch, Director of Österreichischer Lloyd Shipping Group Cyprus, tells us about his new projects, Cyprus shipping development, and the Republic’s place on the world shipping map.

In Capt. Koch’s view, the Cyprus Flag should be promoted by a purposefully hired representative who would provide their services as a “one-stop shop”. This is the very format that Deputy Minister of Shipping, Natasa Pilides is trying to implement.

To illustrate his idea, Capt. Koch speaks about opportunities provided by his company for Russian-speaking investors to invest in vessels. It can be a great opportunity for the investment portfolio diversification. There is going to be a deficit for certain vessel categories in 2019, e.g. container ships, therefore right now is a good moment for such a purchase.

One major disadvantage for Cyprus is still its weak air connectivity which must be enhanced. Also, Cypriot authorities have to personally meet with company management teams and persuade them to relocate to Cyprus.

Capt. Koch reminds Russianspeaking investors about the need to diversify their investment portfolio, with shipping being a very good alternative. It provides 10% ROI, while with the sale of a ship in several years, not only the investment is to be returned, but also profit to be gained.

Imad Elias is one of those people who has dedicated all his life to building bridges between the East and the West through legal practice and insurance business. We talked about shipping, insurance, prospects of economic and business development, and the unique team of specialists working at the EMCO Group (which in Cyprus includes I. Elias & Co LLC and Elias Marine Consultants).

This is a highly specialized group of lawyers and consultants from various fields. The clientele mainly includes ship owners, ship managers, insurance companies, and banks. A number of offices in other countries help provide quality integral service internationally, and specifically, in the UK. The company also deals with vessel sale, purchase, registration, and financing, as well as provides assistance to insurance companies and banks. It owns an insurance agency engaged in vessel and yacht insurance. The company is also a member of a P&I Club, and provides legal consultancy services to insurers and reinsurers.

Maritime Law issues occupy the major part of their activity, with slightly less dedicated to legal support in relation to insurance and reinsurance business. The rest is legal services provided to international commercial business within the framework of corporate and commercial law.

According to Mr Elias, one of Cyprus’ most important advantages is its highly progressive and sensible administration. The shipping industry potential is still strong. The situation in the field is gradually improving, and there is positive dynamics.

Hanseatic Capital Management (HCM) and Hanseatic Fund VCIC Plc are relatively new structures in the ever-growing Schulte Group of Companies. Their main task is the launch of funds involved in investing in the shipping industry, and their management. Our interlocutors are the company's executive directors: i nve s t m e n t d i r e c to r Ky r i a ko s Haralambidis and Stelios Dimitriou, responsible for risk management.

Sea transpor tation is quite a dynamic market, so the first public fund was established as a blind pool with the minimum amount of investment being €500,000. This format allows one to take advantage of the opportunities that appear in all segments of the merchant fleet. We see a great potential for achieving our investment objectives and deliver high returns to our investors.

It should be added that the Schulte Group acts as a co-investor in this fund.

So, it will work not only for the client’s benefit, but also for theirs, trying to achieve maximum results. A minimum target is 10%, and with a favourable combination of circumstances, it is 15-20%. If necessary, the insurance of the residual value will be assumed by the company, thus providing additional guarantees for the level of income projected by us. It should be noted that this fund is officially recognized as an investment tool in obtaining a passport in exchange for investment.

We believe that over time the fund format will prevail in Cyprus, given the favourable tax regime (tonnage tax) in operation here and the available infrastructure.

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 101

executive summaries

G.A.P. Vassilopoulos Group has made a major deal with UPS

Isavella Evripidou: ‘Business environment is becoming more transparent’

Higher, and higher, and higher…

G.A.P. Vassilopoulos Group, the leading courier service provider in the Cyprus market, has signed an agreement with UPS. With this collaboration and with a network reaching 220 countries and geographic areas across the globe, the goal is to set new, even higher levels of quality service.

The Group will be able to offer new services due to the agreement, such as international incoming courier services, that will give a major advantage to the Group and its partners. The greatest benefit of this co-operation is that we will be able to offer exceptional service to our customers in Cyprus, with the easy access provided by G.A.P. AKIS Express.

Our mission is to ser ve the commercial community, by providing many interrelated services as a OneStop shop. This is a business model that has proven to be successful and our goal is to implement it in other countries where we are already present. This is also the case with UPS. Today, consumers are expecting even faster transit times and are looking for flexible solutions to collect their packages. One of the major achievements is that we will provide our customers with the best quality for both domestic and international courier services from G.A.P AKIS Express and UPS respectively.

Customers will be able to collect their packages immediately, since they will have easy access provided by G.A.P. AKIS Express, with 100 service points all over Cyprus for parcel collection at convenient hours, and in certain locations on Saturdays as well.

Isavella Evripidou is a co-founder and Director General of IFSA Experts.

The company is represented in 70 countries around the world and we talk to Mrs Evripidou about the difficulties SMEs in Cyprus and Europe have to face, laws and regulation tightening, and the new sectors that are to become the next big thing.

Everything is changing now in Cyprus, says Mrs Evripidou. Laws and directives have or will become effective, that affect many companies.

For example, the Forex companies sector is decreasing, while the attractiveness of other sectors is on the rise, such as investment funds & companies, online sports betting, payment systems and e-money. As a result, only the strongest and most reliable players will stay in the Cyprus market.

The leading role in Cyprus now is going to be with traditional financial institutions, cryptocurrency and companies servicing this segment, and online sports betting.

According to Mrs Evripidou, Cyprus is a very convenient tax jurisdiction and has many other advantages. On the other hand, there are a number of challenges that prohibit mass foreign capital inflow.

IFSA Experts offers to its clientele a comprehensive package of quality service provided as a ‘one-stop shop’.

The company is committed to explain to clients all the requirements applied in every jurisdiction of choice or potential interest. Not every client accepts the harsh regulatory reality. Some leave in search for less demanding options, but the majority of them return to negotiate.

2 01 8 c a n b e u n r e s e r v e d l y called a landmark year for highrise construction in Cyprus. For the first time ever, within a remarkably short period of time, more than 60 building permits were issued, for buildings much higher than the usual (for Cyprus) 6–7 floors. The major share of these projects is in Limassol, and they are mainly located on the seaside, much to local residents’ disappointment.

Nevertheless, houses and villas are still being built, and offered as an alternative to one- or two-bedroom flats in high-rises. There is demand for both.

2018 is a year when Cyprus’ real estate sector has officially overcome the crisis. This is obvious from statistics, as well as from developers’ operating mode. Some of them have introduced three-shift schedules, and work during weekends. They have to build as long as there is a buyer, as long as the prices keep rising, as long as there are still no concerns expressed about the next ‘bubble’. The real estate market is cyclical, and it is not yet evident for how much longer the current growth will persist.

We have prepared a brief overview for our readers, with information on the real estate market in the last three months. A number of prominent projects are represented, such as Limassol Marina, Aphrodite Hills, Oikos’ villas, and The Icon. So that a reader has options to compare, there is an interview, introducing a family of entrepreneurs with Cyprus interests in the Seychelles, who deal with property of a totally different kind.

102 Successful Business october-december 2018

executive summaries www.cyprusrussianbusiness.com

Aphrodite Hills Resort

Periyiali Residence Resort

The Icon: a Diamond in the Sky

Aphrodite Hills Resort is the first and only comprehensive golf, leisure and real estate development in Cyprus.

It was awarded the «European Golf Resort of the Year 2018 Award»,by IAGTO (International Association of Golf Tour Operators).

Aphrodite Hills Golf Course, PGA National Cyprus, is unique, exotic and challenging. With a recent €4m investment upgrade, it is now the mustplay Golf Course of the Mediterranean.

The Resort has attained the highest standard of recognition in golf – the PGA National, Cyprus.

The 5-Star Aphrodite Hills Hotel

by Atlantica, consists of 290 superb guest rooms and suites. Alternatively, a number of luxurious Villas and Apartments are available for those who opt for self-catering holidays, offered by Aphrodite Hills Holiday Residences. A new recent addition is the , ‘Premium Serviced’ Apartments offering further guest choice. .

The resort boasts a unique set of amenities, such as the banqueting centre with outstanding conference facilities; tennis and soccer academies, luxury spa retreat, children's club, medical center, numerous restaurants and bars, as well as swimming pools and a gym. There are facilities for walking, jogging, horse riding, archery and cycling.

Aphrodite Hills Real Estate provides a unique option for relocation or investment. Rental opportunities as well as the personalized services offered by Aphrodite Hills Property Management, are maximizing the value of each home investment.

Additional information is available at www.aphroditehills.com.

The OIKOS GROUP is a developer dealing with exlusive real estate in the Cyprus coastal areas. For 40 years the Oikos Group has remained commited to fulfilling their promises with integrity and consistence. Within the last 10 years the Group has completed over 50 developments, and continues to grow. They create exclusive property in prime locations for outstanding people.

The Group combines quality with state-of-the-art technology in their activities (being, for example, the first company that equipped a property with an automated parking garage). Thus, they are considered to be experts in the field of exclusive property construction. Oikos Group has managed to create a special brand appealing to those who prefer items of high net value and want their assets and services to be of the highest quality.

The Group’s new project, Periyiali Residence Resort, is a one-of-a-kind resort comprising luxury villas. It is located in the vicinity of the famous Konnos Bay which is a part of the National Park of Cape Greco.

The exclusive club-hotel includes: • Bar • Restaurant • Mini-market • Spa • Playground This project is set to become a landmark destination in the Protaras area for many years to come.

Contemporary architecture of the villas harmoniously juxtaposes the sea waves motifs with surrounding landscapes. It is undoubtedly an amazing opportunity both as an investment, and a place to live.

Standing at 125 metres, The Icon

by Imperio Group will be among the tallest buildings in Cyprus and a landmark residential development, boasting panoramic views of the city and coastline of Limassol.

Located in the heart of Limassol’s tourist area in Yermasogeia, life at The Icon transcends expectations offering some of the most exciting outdoor dining and entertainment spaces in Cyprus.

All 54 sophisticated residences are delivered fully furnished and accessorised. The Icon benefits from an infinity pool on the 10th floor with a striking pool bar; the Icon’s fine-dining restaurant will be on the same floor, the Fitness and Yoga club spanning the 11th floor, with a stunning tennis court situated on the 5th floor.

Mr Yiannis Misirlis, director at Imperio Group, noted that the value of The Icon upon completion will be close to € 90million, while almost 30% has already been sold. Construction work began earlier this year, and occupancy is planned for 2020.

Extensive in-house amenities and services, available around the clock, elevate the living experience at The Icon to that of a luxury hotel.

When asked about the local trend towards the high-rise luxury properties, Mr Misirlis, who is also the Deputy Chairman of the LBDA, stated, “On a global scale, buyers are turning towards high quality residences with 5-star amenities and impressive views, and Cyprus is just beginning to follow in the same direction”.

For more information on The Icon visit www.limassolicon.ru

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 103

executive summaries

Luxury Living in Seychelles

Kodros Pilakoutas: ‘We constantly challenge ourselves’

How to manage your business in the age of Big Data

Georgia and Vincent Van Heyste of the Panosco Properties, explain the advantages and peculiarities of living and working in the Seychelles, using as an example a project delivered by their company – Pangia Beach, an elite complex with, as its name suggests, a prime beach location.

The company was founded by Georgia’s late father, Panos Papakokkinos, who had strong business ties with the Seychelles. The idea of a residential development with private marina, which would later become Pangia Beach, was his. It was brought to life by Georgia and Vincent, who joined their expertise in luxury interior design (the former) and finance& management (the latter), to create a contemporary, island-style complex.

Pangia Beach is an award-winning boutique development of 33 luxury beach apartments with private marina on Mahe, the main island of the Seychelles.There are, however, only 6 units left for sale.

The Seychelles is blessed with incredible natural beauty. In addition, real estate and land are scarce assets on the island, and by default, prices tend to increase. It offers an ideal business environment, partly due to the level of taxation. The Seychelles is also conveniently located in terms of time zones.

Anybody can purchase a property in the Seychelles. Owners of an apartment at Pangia Beach can apply for residency and benefit from the attractive Seychelles business climate and beneficial tax regime. In fact, the Seychelles has a double taxation agreement with several countries, including Cyprus.

In 2018, the largest car dealer in Cyprus, Char. Pilakoutas Group, is celebrating a number of achievements.

Particularly, its 60 years of cooperation with BMW. Furthermore, just recently the Group’s portfolio has expanded to include such global names as Renault, Dacia and Mitsubishi. We speak to Mr.Kodros Pilakoutas, head of business operations and third generation in the family business, about the Group’s history, activity and plans.

The Pilakoutas Company started back in 1932, with a garage and showroom. But its landmark year was 1958, when Charalambos Pilakoutas Ltd became the exclusive agent for Cyprus of the renowned Bavarian automobile manufacturer BMW. Through the years the Group has added brands such as Rover Group, MINI, Jaguar, Nissan, Rolls-Royce and Alpina, to its portfolio, with Renault, Dacia and Mitsubishi being the latest additions.

Today, the BMW brand is a fundamental element of the Group’s DNA. “By celebrating 60 years of successful and fruitful cooperation with ΒMW, Pilakoutas paves the way for the future”, says Mr Pilakoutas.

Although the local market is relatively small, the prospects are great. The Group constantly invests in the quality of their services and constantly challenge themselves. The latest brand additions provide the clientele with more quality choices and outstanding customer support. That is the Pilakoutas trademark.

In addition, the Pilakoutas Group has implemented a Corporate Social Responsibility programme that provides support in sensitive areas of our society.

Alexey Kolokolov, a well-known business analyst and expert on Big Data and corporate data-based management culture, explains the most effective ways of data visualization.

On October 12th, at the DMC-CY conference (vkdmc.com) he presents ‘Let your data talk. Marketing data visualization’ workshop'.

The first step when developing a culture of dealing with data, is to consider the reports from the client’s point of view. Three questions should be answered here.

1) Who is the client?

2) What decisions will he need to make?

3) What information will he need to make those decisions?

This approach should be applied regardless of your business’ scale.

A dashboard is an interactive representation of key indicators. The client can dive down to primary data, see what has caused the deviations.

There are three types of dashboards - strategic, analytic, and operational.

Strategic dashboards are designed for top management, and present the information on a company as a whole.

Analytic dashboards comprise a deeper level of information. Here, more advanced data is used, since more complex interconnections cannot be expressed through simple diagrams.

Operational dashboards are a crosssection of primary data, individual records on clients, goods, or employees.

This is a low-level report with minimal analytics.

Therefore, if you want your business to be sustainable during the age of Big Data, you should develop a culture of dealing with data.

104 Successful Business october-december 2018

executive summaries www.cyprusrussianbusiness.com

Winter Cyprus and Amazing Troodos

The Wonders of Cypriot Cuisine

The contrast between the warm Cyprus winter by the sea, where temperatures rarely drop below 10°C, and the snow-white mountains, is striking. After a nice walk along the beach, one can easily end up in a winter wonderland fairy tale.

Many of those coming to Cyprus are astonished to learn that here, on a sunny island, there are skiers, with their own ski federation, and several ski schools.

In Troodos, snowfall begins in December, with the snow completely gone by the end of March. The best period for skiing in Cyprus is said to be between February and March.

The snowfalls in Troodos are usually moderate, however, occasional blizzards occur during which times police restrict road traffic in the mountain regions. .

The highest peak in the Troodos Mountains is named after the Greek gods’ mythical home, Olympus. The ski slopes’ and chairlifts' names are also borrowed from Greek mythology— Aphrodite, Hermes, Zeus, and Hera.

Skis, snowboards, and other necessary accessories and clothing can be bought or rented on site, or in advance, in shops in Nicosia or Limassol. There are slopes for both beginners and advanced skiers.

Of course, it would be an exaggeration to call the Troodos ski resort an ultramodern facility. But this does not prevent one from enjoying their rides there. The greatest advantage of winter holidays in Cyprus, however, is that one can visit a ski resort for only one day!

Food in Cyprus is always fresh and natural, as well as nutritious and filling, and easily meets the most demanding expectations. Its basic ingredients are meat or fish served with a salad. The latter is served in all outlets, from any road tavern to the finest restaurants, whether ordered or not.

Cypriots hardly fry their food. Meat and fish are cooked in a designated clay oven, or grilled. Fresh vegetables are coarsely chopped and topped with a slice of feta cheese, herbs, and olives. All the dishes are generously dressed with olive oil. A must-eat is grilled halloumi cheese with warm pitta bread, a source of national pride.

Another element of healthy eating is the island’s seafood, . Tender lavraki (sea bass), king prawns, juicy mussels served with garlic sauce, octopus andsquid, are just some highlights of a Cypriot seafood menu!

A colourful delight that cannot be missed is Cyprus fruit: figs, grapes, apricots, pomegranates, water-melon, to name a few.

A meal is traditionally crowned with a tiny, barely-a-mouthful, cup of rich Cyprus coffee, prepared sweet (glikos), medium (metrios), or sugarfree (sketos). There is an obligatory dessert as well, a biscuit or dry or syruped fruit.

To keep one’s spirits up and assist digestion, one can indulge in a bracer (or two) of ice-cold zivania, a local variety of grape vodka, or a glass of home-made red wine.

ОКТЯБРЬ – ДЕКАБРЬ 2018 УСПЕШНЫЙ БИЗНЕС 105

106 Successful Business october-december 2018

Успех – не случай, а победа. Совершенно новая серия BMW 5.

BMW 518d (1995 см3) €37 900* автомат. Включены: • 8-скоростная АКПП • Головные фары LED • Сигнализация • Система автопарковки (передняя/задняя)

• Противотуманные фары LED • Управление телефоном через Bluetooth • USB-разъём • Гарантийный пробег – 5 лет/100 000 км

Char. Pilakoutas Ltd, всекипрский номер: 77 77 16 00.

BMW 518d: комбинированный расход топлива 4,4–4,6 л/100 км, выбросы CO2 – 122 г/км. *

В цену не входит регистрационный сбор и дорожный налог. Оборудование базовой модели может отличаться от представленного на фото.

www.cyprusrussianbusiness.com

экономика и политика

Как и почему закрылся Кооперативный банк

шипинг: инвестиции и страхование рисков

Три эксклюзивных интервью финансы и инвестиции Cyprus-Russian Successful Business magazine №31 октябрь – декабрь 2018

Член группы DIMCO Ltd

НИКТО НА КИПРЕ НЕ ЗНАЕТ ОБ ОСВЕЩЕНИИ БОЛЬШЕ!

Банковская система кипра для экономического роста

стимул барьер?

или

Successful Business | Issue 31 | October-December 2018

Коммерческий департамент по проектам и разработке архитектурного освещения

Бизнес-среда становится всё более прозрачной

«Шёлковая сила»

китай и кипр

Василики Анастасиаду:

77 77 60 69 / www.level.eu.com

«Кипр должен развиваться»