BUSINESS_887

№ 3-4 (886-887), 25 января 2010 года

ПФУево: Пенсионный фонд заставляет налогоплательщиков платить по уже отмененному постановлению Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 3-4 (886-887), 25 января 2010 года

Стр. 34, 35

ТРУДодни Предприниматели имеют право допускать инспекцию труда к плановым проверкам раз в пять лет. Пока Стр. 20-22

Николай Онищук, министр юстиции: “Не стоит тешить себя надеждами…” Стр. 18-20

Под ножк у БИЗНЕС

Задолженность страховых компаний перед клиентами уже перевалила за 1 млрд грн.

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 29, 30

XXX_business_cover40_886-887.indd 1

Face на лицо Половину украинского банковского рынка уже контролируют иностранцы

Скрытные резервы: Столичная влас ть надежно маскирует посредников Стр. 56, 57 на рынке внешней рек ламы

Стр. 26-28

Абы чай: Год кризиса уменьшил внутренние продажи чая всего на 1 тыс. т Стр. 64, 65

Трубный год: Россия готова изменить газовые соглашения только в обмен на дос туп к украинской Г ТССтр. 32, 33 Стр. 16, 17 1/22/10 7:34:51 PM

XXX_business_cover40_886-887.indd 2

1/22/10 4:04:08 PM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................. 5 После Словие ................................................................. 6 Pro&Contra: Стоит ли дискриминировать крестьян?..... 8 Шарж .............................................................................. 9 По следовательности ................................................. 10 Трибуна: Александр Дмитриев, доцент Российского государственного гуманитарного университета, убежден, что подавление университетской автономии государством делает постсоветскую науку неконкурентоспособной.................................. 12

ВЛАСТЬ Выборы-2010: Отсутствие интриги и дешевизна — главные особенности первого тура украинских президентских выборов.............................................. 15 Энергетическая политика: Россия готова изменить газовые соглашения только в обмен на доступ к украинской газотранспортной системе..................... 16 Действующие лица: Николай Онищук, министр юстиции Украины: “Не стоит тешить себя надеждами, что в кратчайшие сроки в стране исчезнет коррупция”...... 18 Безопасность бизнеса: Госнадзортруда не торопится исполнять “надзорный” Закон, а потому предприниматели имеют право допускать инспекцию труда к плановым проверкам раз в пять лет................ 20

ДЕНЬГИ Новости: Нацбанк обещает рефинансировать банки на 5 лет под 10-13% годовых, если они согласятся кредитовать экономику под 15%. Однако сами банкиры вряд ли поспешат воспользоваться кредитами НБУ на таких условиях........................... 23 Новости: Золотовалютные резервы НБУ могут “похудеть” еще на $2 млрд ....................................... 25 Банковский рынок: Банки с иностранным капиталом, захватив долю рынка почти в 50%, по итогам 2009 г. понесли убытки в размере $1,3 млрд. Худшие результаты продемонстрировали только банки с временными администрациями................... 26 Кредитование: Парламент запретил всем финансовым учреждениям повышать процентные ставки по выданным кредитам.................................. 28 Тенденции: К концу минувшего года страховые компании задолжали клиентам около 1 млрд грн. страховых выплат. Страховщики ожидают дальнейшего роста задолженности............................ 29 НДС: У предприятий, имеющих взаимоотношения с банкротами, могут появиться проблемы с подтверждением налогового кредита по НДС........ 31 По следам публикаций: ВАСУ разрешил “единоналожникам”-физлицам заниматься не только теми видами деятельности, которые внесены в свидетельство об уплате единого налога, но и прочими, не противоречащими законодательству.... 32 Практика налогообложения: Органы Пенсионного фонда путем отказов в принятии отчетности требуют от “упрощенцев” уплатить пенсионные взносы, предусмотренные недействующими постановлениями Кабмина........................................ 34

Читай. Думай. Делай!

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: Исследовательские компании прогнозируют в нынешнем году усиление конкуренции за счет инноваций............................... 36 Кадровый менеджмент: Максимально безболезненно перенять руководство в новом коллективе поможет “перезагрузка” имеющихся управленческих связей................................................ 38 Практика менеджмента: Менеджмент, основанный на ценностях, призывает по максимуму использовать человеческий фактор и не воспринимать сотрудников лишь как “винтиков”................................................... 40 Любите книгу: Книга Сергея Голова, президента Федерации профессиональных бухгалтеров и аудиторов Украины и преподавателя бизнес-школы МИМКиев, “Управленческий учет” — своего рода энциклопедия для руководителей разного уровня, бухгалтеров, аудиторов и финансовых аналитиков или студентов, которые только постигают учетные азы...................... 43

БИЗНЕС БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_003-004.indd 3

3

12/3/10 10:45:50 PM

Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Книжное обозрение: Последние несколько лет женщины в украинской литературе заявляют о себе даже громче мужчин. Все долгожданные новинки — за ними. Все громкие дебюты — тоже принадлежат им. Литературные премии опять же достаются им. По праву, заработанному за долгие годы вынужденного молчания…......................................... 44 Персона: Вера Агеева, доктор филологических наук, профессор Национального университета “КиевоМогилянская академия”, литературовед, — об особенностях современной женской прозы............. 46 Памятная дата: Чтобы обидеть повстречавшегося при случае монгола, достаточно не знать, кто такой Дзанабадзар.................................................................. 48 Кинообозрение: В мире кино новогодний отсчет: от нуля и до... новых киношедевров ............................ 50

КОМПАНИИ И РЫНКИ Законотворчество: Депутаты передрали у россиян новый корпоративный закон, теперь уже oб ООО, но наделали в нем еще и собственных ошибок....... 52 Ресторанный рынок: Чтобы выжить в период кризиса, дорогие столичные рестораны оптимизировали штаты, среднеценовые заведения — завлекали скидками, а низкоценовые — сокращали “привилегии” для клиентов....................................... 54 По следам публикаций: В ответ на предложение Кабмина убрать коммунальных посредников с рынка внешней рекламы столичные власти понадежнее их замаскировали................................... 56 Рынок подсолнечного масла: Если сделка по приобретению компанией “Кернел Групп” компании Allseeds Group будет завершена, борьба за лидерство в первой тройке игроков масложирового рынка обострится...... 58 Госрегулирование: Для исключения мошенничества на рынке крупные автогрузоперевозчики лоббируют создание гарантийного фонда экспедиторами. Экспедиторы же настаивают на унификации договорных отношений.............................................. 60 Транспорт: Украинские порты не готовы к увеличению грузопотока в долгосрочной перспективе.................................................................. 62 Тенденции: За кризисный 2009 г. продажи чая на внутреннем рынке упали всего на 1 тыс.т............... 64 Рынок макаронных изделий: Доля импорта на рынке макаронных изделий сокращается. Импортеры задумываются о переносе производства в Украину. Крупные производители решают проблему мелких “серых” поставщиков................... 66 Рынок зерна: Стабильность на зерновом рынке может смениться снижением цен. Однако, по мнению экспертов, оно будет кратковременным и незначительным... 68 Госрегулирование: Новый механизм дотирования сельхозпроизводителей не гарантирует, что помощь дойдет до адресатов и сохранит от вымирания молочное животноводство страны............................. 69 Тенденции: Вторичный рынок жилья обещает оттаять не раньше весны. Правда, активного роста спроса риелторы не ожидают..................................... 70 Торговая недвижимость: Продажа долей в акционерном капитале может стать основным источником привлечения средств для большинства локальных девелоперов торговой недвижимости........ 71 Тенденции: По итогам 2009 г. заводы по производству ПВХ-профилей в Украине увеличили свою долю на рынке на 20-25 п.п. В 2010 г. наметившаяся тенденция сохранится........................ 73 Рынок шкафов-купе: Наблюдая отсутствие спроса на шкафы-купе в начале года, продавцы не торопятся отменять новогодние скидки ................. 75

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнесвакансии....................................................................... 77 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующем номере.......................................................................... 82 Бухгалтерия

Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы

Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_887_003-004.indd 4

Хан золотой оды

Стр.48, 49

375 лет назад родился Ундур Геген Дзанабадзар (1635-1723 гг.), ставший для монгольского народа просветителем и святым. А для ценителей восточного искусства — монгольским Микеланджело. Уже с самого рождения подавал столь явные признаки будущей “святости", что сразу же был предназначен родителями к религиозной деятельности. В 13 лет Дзанабадзар основал свой первый (из многих) монастырь Ихгурэ, в 15 — совершил паломничество в столицу Тибета Лхасу, где получил от Далай-Ламы титул "живого бога". Но великим Дзанабадзара сделали его скульптуры.

Кухня выживания

Стр.54, 55

Как выжить в период кризиса и сохранить бизнес? Как выйти из кризиса с минимальными потерями? Едва ли найдется в стране предприниматель, который в прошлом году не задавал себе эти вопросы и не продолжает задавать их сейчас. Некоторые компании на протяжении года анализировали собственную деятельность и работу коллег и даже систематизировали этот антикризисный опыт. В частности, в конце прошлого года “Киевская ассоциация шефповаров” обнародовала любопытное исследование “рецептов выживания” столичных заведений общественного питания. Ассоциация проанализировала работу 90 столичных ресторанов, в равных долях представляющих элитные, среднеценовые и низкоценовые заведения. Выяснились любопытные подробности.

Скрытные резервы

Стр.56, 57

Представить последствия введения новых правил размещения внешней рекламы в столице, в связи с увеличением финансовой нагрузки и усложнением разрешительных процедур, несложно. В КГГА допускают, что поступления в бюджет могут сократиться; сейчас это 100 млн грн. в год. Когда же рекламоносители будут размещаться только согласно разрабатываемой сейчас концепции, городская казна будет пополняться. Рекламисты другого мнения: речь идет о перераспределении рынка между компаниями, приближенными к чиновникам.

Перевалочные мощи

Стр.62, 63

Кризис — самое лучшее время для вложения средств в развитие инфраструктур морских торговых портов (МТП). По крайней мере, именно этим сейчас занят главный конкурент украинских МТП — румынский порт Констанца. Как отметила начальник отдела инвестиций Морской администрации порта Констанца Кристиана Ракаутану, главный румынский МТП не прекращал строительства новых перевалочных мощностей даже в разгар кризиса. Цель руководства порта — сделать из него международный хаб для стран Черноморского бассейна, Центральной и Восточной Европы, хотя уже сейчас пропускная способность этого порта составляет 120 млн т. Это всего на 5-7 млн т меньше, чем в состоянии переработать все отечественные МТП вместе взятые. При этом в Украине об активном наращивании перевалочных мощностей ни в прошлом, ни в этом году никто вообще речи не вел и не ведет. БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:45:54 PM

Прежде всего

Е

сли попробовать экстраполировать логику международных рейтинговых агентств (РА), применяемую при оценке банков, на некоторые аспекты жизни нашего государства, можно прийти к весьма занимательным выводам. В частности, недавно одно из уважаемых международных РА подсчитало, что допускающие дефолты украинские, российские и казахские банки до конца рецессии смогут вернуть своим кредиторам не более 40% долгов. Интересно, что в качестве основной причины такого низкого уровня выполнения обязательств эксперты назвали непрозрачную процедуру отчетности банков из указанных выше стран. Следовательно, велика вероятность того, что акционеры проблемных финучреждений смогли вывести из них ликвидные активы задолго до введения временных администраций и каких-либо других санкций со стороны надзорных органов. Теперь же вспомним, что недавно Кабмин отчитался перед МВФ о показателях выполнения Госбюджета-2009. Видимо, кредиторов нашего государства не устроила полнота отчетных данных, вследствие чего Фонд запросил более детальную информацию, которую правительство предоставит в течение одной-двух недель. Если МВФ в силу своих возможностей и полномочий способен добиться от руководства нашей страны хоть какой-то прозрачности, то граждане Украины не могут на это рассчитывать. Для общественности оперативные данные о выполнении доходов бюджета Кабмин до сих пор не обнародовал. БИЗНЕСу, кстати, пришлось прибегнуть к большим ухищрениям, чтобы в начале года добыть данные о выполнении главного финансового плана страны. Если рассмотреть ситуацию по приведенному выше шаблону аналитиков рейтинговых агентств, то можно прийти к следующему выводу: в условиях непрозрачной процедуры отчетности власти перед своими работодателями, читай гражданами, ликвидные активы, вероятнее всего, растрачены и выведены задолго до очередной смены администрации. Ситуация не выглядела бы так тревожно, если бы не обеспокоенность именитых западных изданий, полагающих, что Украина идет прямиком к дефолту. И с такими выводами сложно спорить. Согласно выкладкам экспертов “The Wall Street Journal”, в 2010 г. Украина должна погасить внешний долг в размере $37 млрд. По-видимому, для этого Кабмину необходимо будет каким-то образом привлечь более $10 млрд. Главное, что это еще не конец мучений. В 20122013 гг., когда нужно будет возвращать кредит МВФ, занимать, по некоторым оценкам, придется $15-24 млрд. А взять такие суммы, похоже, будет негде.

Редакционная статья

Получительная история

Если ничего не менять, то мы так и будем жить в условиях постоянно надвигающегося дефолта Судите сами: кто захочет дать денег заемщику, который в условиях дефолта сможет, в лучшем случае, погасить 40% долгов? Ценных-то активов, да еще способных приносить доход, больше не становится. Самое печальное, что, имея весьма скромное собственное производство качественных и конкурентоспособных (!) товаров и услуг, наша страна так и будет оставаться в постоянной зависимости от внешних займов и способности договариваться с кредиторами о различных уступках и отсрочках. При этом говорить о предпосылках изменения ситуации к лучшему пока не приходится. Напротив, в рейтинге экономических свобод Index of Economic Freedom, составленном институтом Heritage Foundation, наша страна опустилась со 152-го на 162-е место среди 179 стран мира. Более того, Украина в данном рейтинге падает пятый год подряд и занимает последнее место из 43 стран Европы. Согласно данным исследования, ближайшими соседями Украины в рейтинге являются Бурунди (160-е место), Того (161-е), Либерия (163-е) и Восточный Тимор (164-е). За последний год, в частности, в нашей стране снизились восемь из десяти оцениваемых организацией показателей. Составители рейтинга отмечают, что прогресс в вопросе приватизации и БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_005.indd 5

привлечения иностранных инвестиций в 2009 г. в нашей стране был медленным, регуляторные и правовые рамки — неэффективными и обременительными, а бюрократические препятствия осложняли многие коммерческие операции и создание бизнеса. Не смогли иностранные эксперты обойти вниманием и украинские суды, отметив, что судебной системе не хватает независимости, а юридические процедуры, как правило, коррумпированы. Кстати, возможно, именно вследствие данного стечения обстоятельств, Государственная налоговая администрация в 2009 г. умудрилась выиграть 92% судебных дел на 47,1 млрд грн. Что и говорить, фискальные органы в нашей стране показывают чудеса эффективности. Очевидно, наращивая долги и стремясь выжать из бизнеса как можно больше налогов и сборов, государственная машина пока не особо заботится о создании дополнительных источников дохода. А ведь именно развитие различных направлений бизнеса, причем независимо от того, идет ли речь о небольшой одежной фабрике или о сталелитейном гиганте, может привести экономику страны в то состояние, которое позволит правительству спокойно рассчитываться с кредиторами. Если же ничего не менять, то мы так и будем жить в ожидании дефолта.

5

12/3/10 10:45:55 PM

Прежде всего

Т ри мес я ц а спуст я

М ес я ц спуст я

Р

ассказывая о перипетиях принятия ВР порядком запоздавшего Закона “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно упрощения условий ведения бизнеса в Украине”, БИЗНЕС писал (см. №51-52 от 21.12.09 г., стр.60) о необходимости скорейшей реализации его положений, предполагая, что в пылу президентских выборов о таких “мелочах” забудут. К счастью, мы ошибались: 19 января вступило в силу постановление Кабмина №21 от 13.01.10 г. о внесении изменений в постановление Кабмина №1755 от 29.11.2000 г., регулирующее сроки действия лицензий на некоторые виды хоздеятельности. Дело в том, что вышеназванным Законом введена норма о неограниченном сроке действия лицензии, которая при рассмотрении документа в парламенте вызвала бурю возмущения: мол, бизнес останется вне контроля. Компромисс удалось найти путем введения в текст Закона нормы о том, что “время жизни” лицензии на отдельные виды хоздеятельности устанавливается Кабмином. Согласно постановлению №21, лицензия действительна в течение пятилетки только для производства взрывчатых веществ промназначения, изготовления бланков ценных бумаг и документов строгой отчетности и еще пяти видов хоздеятельности. Кроме того, установлен единый размер платы за выдачу лицензии — в размере одной минимальной зарплаты (сейчас — 869 грн.), если иное не установлено законом. Плата за выдачу лицензии для производства парфюмерии и косметики с использованием этилового спирта осталась прежней — 20 минимальных зарплат.

6

Q_887_006-007.indd 6

Зарплата неизвестна Т

ри месяца назад БИЗНЕС сообщал (см. №43 от 26.10.09 г., стр.15) о принятии Верховной Радой Закона, предусматривающего повышение прожиточного минимума и минимальной зарплаты. Тогда мы высказывали сомнения в том, что он будет подписан Президентом. Однако глава государства таки подписал его и, получив №1646, документ вступил в силу 4 ноября 2009 г. Размер минимальной зарплаты в соответствии с Законом “Об оплате труда” устанавливается только в Законе о Бюджете, следовательно, правительство, по сути, игнорирует Закон №1646. С 1 января 2010 г. возникла еще одна проблема: непонятен порядок расчета и применения налоговой социальной льготы (НСЛ). Напомним: право на НСЛ имеют лица, зарплата которых составляет не более 140% прожиточного минимума, а ее размер (в общем случае) — 50% минимальной зарплаты. Кабмин

желает, чтобы оба расчета производились исходя из 744 грн., которые определены в Бюджете2009 (с учетом изменений) как размер минимальной зарплаты. Если же опираться на Закон №1646, то расчет следует производить исходя из 869 грн. Соответственно, в первом случае право на НСЛ получат лица с зарплатой не более 1040 грн. и на сумму 372 грн. Во втором — не более 1220 грн. и на сумму 434,5 грн. Меж двух огней оказались не только бухгалтеры, но и налоговики, не смеющие открыто перечить главе исполнительной власти. И все же, по данным БИЗНЕСа, налоговикам на местах дано устное указание при проверках и т.п. исходить из суммы минимальной зарплаты в 869 грн.

Геннадий Минченко

Пятилеткам — отбой

В осем ь мес я ц ев спуст я

Все на стену!

С

тарение населения и депопуляция — одни из ключевых проблем украинской экономики. В истории мировой экономики не было примеров, чтобы население страны на протяжении длительного периода сокращалось, а экономика — росла. Теоретически убыль населения можно компенсировать за счет миграции, но для этого государству необходимо, во-первых, создавать условия для интеграции мигрантов, а во-вторых, обеспечивать возможности для создания новых рабочих мест и удобного ведения бизнеса (см. БИЗНЕС №18-19 от 11.05.09 г., стр.44, 45). Вместо этого украинские чиновники предлагают лишь усилить борьбу с мигрантами. На прошлой неделе Верховная Рада приняла в первом чтении законопроект, направленный на усиление борьбы с нелегальной миграцией, — “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины по вопросам миграции”. Документ предлагает запретить въезд в Украину иностранцам и лицам без гражданства, которые своими действиями дискредитировали государство Украина. БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:45:56 PM

Алексей Багнюк

После Словие

Д в а г од а спус т я

Українці, на коня! О

рисках, которые несет для страны создание дополнительных правоохранительных структур на базе казачества, БИЗНЕС писал почти два года назад (см. №12 от 24.03.08 г., стр.2022). На прошлой неделе Президент Украины Виктор Ющенко предложил Верховной Раде ввести в Украине казачью службу. Соответствующий законопроект “Об основах возобновления и развития украинского казачества, казачьих организациях и их объединениях” был зарегистрирован в ВР 12 января под №5511. Согласно законопроекту, казачья служба — это

деятельность казачьих организаций и их объединений на основе соглашений о сотрудничестве, подписанных казачьими организациями с центральными и местными органами исполнительной власти, по обеспечению охраны общественного порядка и госграницы Украины. Казаки также должны помогать в ликвидации чрезвычайных ситуаций, военно-патриотическом воспитании молодежи, подготовке допризывников к службе в Вооруженных Силах Украины. Законом будет гарантироваться защита жизни, здоровья, чести, имущества

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_006-007.indd 7

членов казачьих организаций, проходящих службу, от преступных посягательств и других противоправных действий. Основные положения законопроекта также предусматривают принципы и порядок создания казачьих организаций и их объединений, основы их деятельности, требования для членства в этих организациях, установление порядка сотрудничества центральных и местных органов исполнительной власти с казачьими организациями и их объединениями. Кроме того, в проекте предлагается определить статус и задачи Совета украинского казачества как консультативно-совещательного органа при Президенте Украины, предусматривается деятельность соответствующих советов на региональном уровне. Согласно тексту документа, под казачьей организацией подразумевается общественная некоммерческая организация, объединяющая граждан Украины на основе их интересов.

7

12/3/10 10:45:57 PM

Прежде всего

Prо&Contra

На прошлой неделе Верховная Рада продлила запрет на продажу земель сельскохозяйственного назначения до 2012 г. (см. также стр.10, 11). За запрет проголосовали 366 депутатов. Между тем 7 млн украинских крестьян уже получили государственные акты на право собственности на землю, а согласно Конституции, “каждый имеет право владеть, пользоваться и распоряжаться своей собственностью”. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли дискриминировать крестьян?

Contra Contra Contra Pro Pro Pro Pro Pro Pro Олег Зарубинский (46),

Владимир Жмуцкий (57),

народный депутат (фракция Блока Литвина):

ведущий эксперт Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.):

— Продление моратория на продажу земель сельскохозяйственного назначения продиктовано временем. Ведь очевидно, учитывая непростую социальноэкономическую ситуацию в государстве, что в случае отмены моратория большинство владельцев продадут свои земельные паи. Отмечу, что многие жители села, особенно люди преклонного возраста, в большинстве случаев не знают истинной стоимости своего земельного пая. Поэтому после отмены моратория они продадут свою землю за копейки, ведь их темнотой обязательно воспользуются земельные Остапы Бендеры нашего времени. Надо отдавать себе отчет в том, что, открывая рынок земли сельхозназначения, мы фактически выставляем на продажу часть территории Украины. Согласно расчетам, после образования рынка земли государство может лишиться примерно 60% сельскохозяйственных земель. И это в то время, как в мире растет спрос на пахотные земли. Вследствие различных обстоятельств — социальных, политических и даже климатических. Многие крупные бизнес-корпорации готовы тратить миллиарды на покупку земель сельхозназначения. Большинство противников продления моратория на продажу земель сельхозназначения говорят, что создание свободных рынков земли является практикой множества развитых стран. Однако оппоненты умалчивают о том, что сейчас в мире наблюдается тенденция к возврату земель в госсобственность. К примеру, в США за последние четыре года власти выкупили около 40% земель, которые ранее находились в собственности фермеров. В отдельных странах — в Дании, Нидерландах, Израиле — владельцем земли является только государство. Во Франции, Бельгии, Германии в государственной собственности 60% земли. Уверен, что и в будущем Украина должна отказаться от введения свободного рынка земли. Рынок должен быть регулируемым. Земельные участки, которые граждане хотят продать, будет покупать специально для этого созданный Государственный земельный банк. Он, в свою очередь, будет продавать земельные участки тем, кто пожелает заниматься аграрным бизнесом (похоже, с руководством таким банком справится только представитель Блока Литвина. — Ред.).

8

Q_887_008.indd 8

— Я считаю, что продление моратория на продажу земель сельскохозяйственного назначения — это атавизм и позор для нашего государства. После анализа доводов отдельных народных депутатов в пользу продления моратория на продажу земель сельхозназначения у меня сложилось впечатление, что эти политики занимают дискриминационную позицию в отношении владельцев земельных паев. Видимо, народные депутаты забыли, что многие из них сами являются выходцами из села. Продление моратория на продажу земель сельхозназначения — не что иное, как нарушение конституционного права владельцев земельных паев распоряжаться своей собственностью. Крестьянин не может не только продать свой участок, но и получить кредит под залог земельного пая. На каком основании народные депутаты запрещают владельцам земли распоряжаться своим имуществом? Парадокс — выбирать народных депутатов люди право имеют, но потом их же избранники лишают их права распоряжаться землей. В случае организации рынка земли стоимость 1 га пахотных земель будет составлять около $2 тыс. Теоретически отдельно взятый крестьянин может продать пай за $7-10 тыс. Это стоимость нового автомобиля эконом-класса. Почему автомашину крестьянин может купить-продать, а землю — нет? По аналогии, народные депутаты должны запретить жителям сел продавать автомобили или недвижимость, стоимость которых превышает $5 тыс. Если разрешить торговлю землей, образуется рынок земли, что позволит повысить инвестиционную привлекательность украинского агропромышленного сектора. Фермеры смогут получить кредиты, которые необходимы для закупки новой техники и модернизации производства. Это позволит повысить продуктивность труда, следовательно, и благосостояние сельхозпроизводителей, что сулит дополнительные поступления в государственный бюджет. С полной уверенностью можно констатировать, что продление моратория только вредит отечественным аграриям.

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:45:57 PM

Прежде всего

Шарж

Первая солевая В разгар зимы мэр столицы Леонид Черновецкий вдруг обнаружил, что город оккупировали снег и лед. Посему в Киевгоргосадминистрации было решено задействовать 900 резервных ломов, штыковых и совковых лопат для ведения ближнего боя, атаковать врага песочносоляной смесью и двинуть спецтехнику на прорыв ледяной блокады районов новостроек. На передовую готовы бросить даже отряды студентов, вооруженных инвентарем и инструктажем по технике безопасности. Не победим, так согреемся!

Михаил Николаев

По материалам УНИАН, www.podrobnosti.ua

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_009.indd 9

9

12/3/10 10:46:00 PM

Прежде всего

Непостижимая недостижимость Продление преодоления

Бремя действия

19 января 2010 г. Верховная Рада со второй попытки преодолела вето Президента Украины Виктора Ющенко на Закон “О внесении изменений в пунк ты 14 и 15 раздела X “Переходные положения” Земельного кодекса Украины (относительно срока продажи земельных участков)”. Первый раз депутаты голосовали за этот Закон 22 декабря 2009 г. Интересно, что и тогда народным избранникам понадобились две попытки для принятия документа. И теперь, ес ли Вик тор Андреевич не оспорит в Конституционном Суде процедуру преодоления вето (две попытки для этого не предусмотрены никакими регламентами), мораторий на продажу земель сельскохозяйственного назначения будет продлен аж до 1 января 2012 г.

Мораторий на продажу земель сельскохозяйс твенного назначения действует в Украине с 2002 г. При этом срок дейс твия моратория депутаты переносили неоднократно. Сначала было решено, что запрет на отчуждение земель сельхозназначения будет дейс твовать до 1 января 2005 г., в ок тябре 2004 г. дату окончания моратория перенес ли на 1 января 2007 г., в декабре 2006 г. — на 1 января 2008 г. А в 2008 г. в Верховной Раде вообще решили с ежегодными переносами не мучиться и приняли Закон “О внесении изменений в некоторые законы относительно предотвращения негативных пос ледс твий влияния мирового финансового кризиса на развитие агропромышленного комплекса”, который предусматривал, в час тнос ти, что мораторий на продажу земель сельхозназначения не может быть отменен до вступления в силу законов Украины “О Государственном земельном кадастре” и “О рынке земель”, которые до сих пор не приняты.

Вертухайная реальность В 2006-2007 гг. в с тране начал формироваться наряду с “черным” (см. “Украинский чернозем” на с тр.11) и некий “виртуальный” рынок земель сельхозназначения, возникновение которого с тало возможным с созданием в стране крупных агрохолдингов. Они приобретали распадающиеся коллек тивные сельхозпредприятия (КСП) вмес те с правом аренды эксплуатируемых земель, а также арендовали дополнительно крупные учас тки земли у час тных пайщиков с правом первоочередного выкупа этих учас тков в с лучае отмены моратория. Сейчас в аренде находятся 70,2% всех земельных паев в стране.

Право на продажу права В 2007-2008 гг. массовым с тало привлечение инос транных инвес торов в действующие агрохолдинги. Инос транцы начали скупать акции этих предприятий, поскольку не могли претендовать на покупку украинских земель даже пос ле отмены моратория. Покупая акции агрохолдингов, зарубежные инвес торы платили и за ту землю, которую холдинги арендовали. По разным данным, корпоративные права на аренду земли (с правом первоочередного выкупа) в 2007-2008 гг. оценивались в $200-250 за 1 га (см. также “Цена...” на с тр.11). И рынок земли с тал самым что ни на есть виртуальным: земля продавалась, но не отчуждалась, и реальные ее владельцы ничего, кроме арендной платы, не получали.

10

Q_887_010-011.indd 10

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:06 PM

По следовательности

Украинский чернозем Тем не менее действие моратория и постоянное продление его дейс твия не помешали возникновению “черного” рынка земли и всякого рода махинациям и манипуляциям с землями сельхозназначения. Как раз в день преодоления вето на Закон “О внесении изменений в пунк ты 14 и 15 раздела X “Переходные положения” Земельного кодекса Украины (относительно срока продажи земельных участков)” замес титель главы Секретариата Президента Украины Александр Шлапак в стенах парламента заявил (сос лавшись на расчеты некоторых консалтинговых компаний), что за время дейс твия моратория “5 млн га сельхозземель ушли налево”. По мнению экспертов, под выражением “ушли налево” с ледует понимать либо смену целевого назначения этих земель, либо их перепродажу (и то, и другое запрещено действующим законодательством).

Просторы родины По официальным данным, сейчас в Украине насчитывается 41,6 млн га сельскохозяйственных угодий, из которых 30,9 млн га — пахотные земли. По данным Государственного комитета Украины по земельным ресурсам (Госкомзема), в аренде и собственности сельхозпредприятий находятся 17,8 млн га земель, в собственности и аренде граждан — 20,2 млн га.

Хозяева земли С труктура сельхозпредприятий Украины (по видам), %

4

35

18

2

17 24

Цена без спроса Еще в самом начале дейс твия моратория (в середине 2002 г.) Госкомзем разработал базовые цены на земли сельхозназначения. Согласно этим расчетам, средняя с тоимос ть 1 га сельхозугодий в Украине сос тавляет (и по сей день, поскольку госорганы до сих пор никаких новых расчетов и оценок не обнародовали) 8573,8 грн. за 1 га. Ученые и эксперты оценивают и оценивали земли иначе. Заведующий кафедрой землеустроительного проек тирования Национального аграрного университета Украины Андрей Мартын в 2008 г. заявил БИЗНЕСу, что экономически обоснованная цена земли в Украине — $3-3,5 тыс. за 1 га. По оценкам инвесткомпании “Конкорд Капитал”, украинская земля сельхозназначения в 2008 г. с тоила $300-600 за 1 га. В 2009 г. инвес ткомпания “Сократ” оценивала 1 га сельхозземли в $500-1000. Иными с ловами, не существовали и не сущес твуют единые методики оценки земли, да и самой рыночной цены нет (хотя “черные” и “виртуальные” (см. “Право на...” на с тр.10) с делки с сельхозземлей зак лючаются по сей день).

Ф ермерские хозяйс тва О бщества с ограниченной ответственнос тью Ч астно-арендные предприятия С ельскохозяйс твенные кооперативы А кционерные общес тва П рочие

Непреходящие ценности Кампания по продлению моратория привела к тому, что для крупных агрохолдингов покупка украинских земель потеряла смыс л. По мнению аналитиков, сохранение моратория выгодно для нынешних владельцев агрохолдингов, так как у большинства из них не хватит средс тв для выкупа земли из аренды, ес ли отменить мораторий в ближайшее время, зато он напрямую затрагивает интересы собственников паев, поскольку не позволяет отчуждение земель по рыночным ценам. Массовое зак лючение договоров аренды началось в 2004-2005 гг., срок договоров — 10-15 лет, с ледовательно, до 2014 г., а то и до 2020 г., пока действуют договоры аренды земли, действие моратория могут продлевать и продлевать.

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_010-011.indd 11

11

12/3/10 10:46:13 PM

Прежде всего

“Контроль государства подавляет развитие науки” Доцент РГГУ Александр Дмитриев убежден, что подавление университетской автономии государством делает постсоветскую науку неконкурентоспособной Вызывает интерес конкретный интеллектуальный и социальный контекст, который позволяет функционировать и меняться идеологиям и научным тенденциям. Именно этот контекст организует научное и социальное знания. И меня в последние годы особенно занимает вопрос, что произошло в этом небольшом, по общесоциальным меркам, но интеллектуально очень насыщенном мире, где профессора встречали Новый 1917-й год под портретами императора, а в декабре того же года ожидали Учредительного собрания в разделенной империи под властью крайне левой партии?

Нелучшее состояние украинской науки обычно принято объяснять исключительно недостатком ее финансирования. В мнении Александра Дмит­риева нас подкупила как раз попытка отказаться от банального “дайте денег” — наибольшее многообразие форм и методов научной деятельности наблюдалось именно в голодные революционные годы. Российский ученый рассуждает о с трудом сформированной, а потом целенаправленно вытравленной системе научной самоорганизации как первопричине нынешней неконкурентоспособности постсоветской науки. Подход, может, и небезупречный, но интересный. В какой мере высказанные мысли и идеи проецируемы на Украину, судите сами.

Имперский опыт

Д осье БИЗНЕСа

И

стория возникновения и распро­ странения социально-политичес­ ких идей в том или ином обществе в определенный период не­отъемлема от истории общественных институтов, через которые и распространяются эти идеи. Речь идет прежде всего о “местах знания” — как формальных (университеты), так и неформальных (кружки и т.п.). Например, в университетах Германии времен Веймарской республики (Германия между мировыми войнами. — Ред.), пропитанной консервативно-национа­ листической атмосферой, марксизм как интеллектуальная мода мог появиться только в качестве вызова и не в последнюю очередь благодаря деньгам Германа Вайля — “миллионера, захотевшего исследовать причины нищеты, одной из которых является он сам”, по едкому определению Бертольта Брехта. Сын Вайля Феликс стал одним из основателей и спонсором Института социальных исследований, на основе которого возникла знаменитая франкфуртская школа — неформальное объединение философов и социологов, творчески переосмысливших положения ортодоксального марксизма и вдохновивших социальные движения 1960-1970-х годов.

12

Q_887_012-014.indd 12

Александр Дмитриев, Р од и л с я :

историк

в 1973 г. в г.Херсоне.

О б ра з о в а н и е : Санкт-Петербургский государственный университет, исторический факультет (1994 г.); Европейский университет в Санкт-Петербурге и Университет Хельсинки, магистр социологии (1997 г.); кандидат исторических наук (1998 г.). Ка р ь е ра: 1999-2009 гг. — старший научный сотрудник Санкт-Петербургского филиала Института истории естествознания и техники РАН; с 2003 г. — редактор ведущего российского гуманитарного журнала “Новое литературное обозрение”; с 2004 г. — доцент Российского государственного гуманитарного университета; с 2009 г. — старший научный сотрудник Института гуманитарных историко-теоретических исследований (Национальный исследовательский университет “Высшая школа экономики”). Семейное положение:

воспитывает сына.

женат,

У в л е ч е н и я : музыка Георга Генделя, Джованни Перголези; кино Педро А льмодовара, Федерико Феллини, Фолькера Шлёндорфа.

В начале ХХ в. пирамида “мест знаний” в Российской империи была крайне далека от совершенства. Она опиралась на очень широкую сеть учреждений начального образования и средних школ, затем следовал очень сильный качественный скачок, и о подлинно европейском уровне можно было говорить только в контексте высшего образования и академического знания. Система образования, по оценкам современников, находилась в перманентном кризисе. В конце 1904 г. в ходе так называемой “банкетной кампании” земских либералов появилась Записка преподавателей императорских университетов, которую поддержали многие публицисты и интеллектуалы. Авторы обвиняли царское правительство в том, что оно препятствует делу просвещения в России. Когда Записка попала в газеты, президент Императорской академии наук Великий князь Константин Романов (исповедовавший в целом либеральные взгляды и обычно защищавший академиков) был сильно раздражен и отправил этим “подписантам” весьма злое письмо. Дескать, если вы так относитесь к господствующей власти, то почему бы вам не отказаться от жалованья, выплачиваемого регулярно неправедной властью? Академики, разумеется, оскорбились, президенту пришлось потом извиняться, но проблема осталась. Все преподаватели высших учебных заведений

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:14 PM

Трибуна и большинства школ получали государственное жалованье и, выступая за реформу крайне косной самодержавной политической системы, играли на руку тем революционным тенденциям, которые в конце концов подрывали их собственный статус госслужащих. Это не обвинение в близорукости или желании “подпилить ветку, на которой сидишь”, а иллюстрация одной из главных проблем интеллектуальной жизни России того времени — крайней степени ее огосударствления. Как раз с 1905 г., и это тоже был важный поворотный момент, началось создание приватных высших учебных заведений (особенно известными стали Университет имени Шанявского в Москве и Психоневрологический институт под руководством Владимира Бехтерева в Санкт-Петербурге). Это позволяло интеллектуалам, исповедовавшим левые или либеральные политические взгляды, избавиться от обуздывающей привязки к тому строю, который они стремились преобразовать. Эта дилемма — содействовать ли тем силам, которые разрушают существующий строй, или всеми силами держаться за власть, которая, дескать, одна только и защищает “людей мысли” от “ярости

народной” (как писал автор “Вех” Михаил Гершензон) — перед радикальной профессурой стояла весьма остро. Впрочем, и сама академическая среда не была однородной. Внутри нее были расхождения, обусловленные в том числе и социальными различиями. В Германии эти противоречия вылились в противостояние ординарных профессоров и молодых, лишенных статуса приватдоцентов — последние все больше склонялись в сторону правого радикализма и даже фашизма. В России этот конфликт был еще более ярким. В профессиональном Академическом союзе, созданном в 1905 г., довольно быстро выделились две отчетливые фракции: ординарных профессоров и молодых приват-доцентов. Симптоматично, что профессора в основном были кадетами и октябристами, тогда как среди приват-доцентов было много левых. Такое расслоение было определяющим для развития интеллектуальной жизни вплоть до 1917 г. и последующих событий. Было еще и студенчество, которое, в отличие от европейских собратьев, не успело обуржуазиться и несло в себе мощный революционный потенциал — настолько мощный, что его стремились сдерживать — и не только государство,

но и профессора. Так, в 1905-1907 гг. университеты в России почти не работали. Постоянно шли забастовки, а когда их не было, чиновники и преподаватели боялись открывать вузы. Из-за этого, кстати, многие молодые люди, родившиеся в конце 1880-х годов, особенно евреи, отправлялись учиться в европейские технические школы и высшие учебные заведения. Передовое образование и прогрессивные взгляды, усвоенные на Западе, пригодились этим людям (среди которых был, например, “отец советской физики”, учитель Петра Капицы и Игоря Курчатова Абрам Иоффе) после 1917 г., когда они вернулись на родину, имея уже высочайший статус и колоссальные возможности для самореализации. И при новой власти они получили такие должности, на которые никогда не могли бы рассчитывать при царизме. Эта молодая поросль радикальных приват-доцентов играла чрезвычайно важную роль в научной и социальной жизни в конце как 1910-х годов, так и 1920-х годов. Прослеживается любопытная параллель между ними и такими немецкими приват-доцентами, как Мартин Хайдеггер, поддержавшими националсоциализм в конце 1920-х годов.

реклама

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_012-014.indd 13

13

12/3/10 10:46:14 PM

П р е ж д е в с е г о

Революционные эксперименты Поразительно, но высшую школу и университеты в России первое пост­ революционное время вообще не трогали — изменили только порядок доступа для всех выпускников средних школ, начали создавать специальные рабочие факультеты для выходцев из низов и отменили прежние различия профессоров и приват-доцентов, сделав всех просто преподавателями. Частично из-за того, что власть большевиков была слаба, три года Гражданской войны университеты смогли прожить достаточно мирно. Наступление на них началось сразу после стабилизации обстановки на фронтах — с осени 1920 г. Высшие учебные заведения стали превращать в университеты нового типа в соответствии с советской утилитарной парадигмой. Это происходило не только за счет внешнего давления, но и стараниями тех людей внутри системы, которые искренне соглашались с новой властью в том, что старый университет пребывает в кризисе и нуждается в коренных преобразованиях. Радикальные перемены начались весной 1921 г., когда с подачи наркома просвещения Анатолия Луначарского и руководителя Государственного ученого совета Михаила Покровского были одновременно приняты три документа. Во-первых, был утвержден новый устав университетов, ограничивший автономию старой профессуры гораздо сильнее, чем это было даже во времена самого жесткого засилья дореволюционного Министерства просвещения. То есть профессора, боровшиеся во времена царизма за эмансипацию и большую свободу университетов, при новой (казалось бы, радикально левой) власти попали под гораздо более сильное давление. Только руководствовалось государство уже не охранительными, а радикальными утилитарно-преобразовательными соображениями. Во-вторых, тогда же отдельным декретом была создана система институтов красной профессуры, где готовили новых преподавателей общественных дисциплин. Были введены необходимые часы для преподавания “общественного минимума”: Конституции, ленинизма и всего корпуса общественных дисциплин, дожившего до конца 1980-х годов. Стоит напомнить, что всем студентам любых вузов на всей территории СССР читали научный коммунизм, марксистскую философию и политэкономию — начало этому было положено именно тогда, в 1921 г.

14

Q_887_012-014.indd 14

В-третьих, была заложена основа радикального разделения исследовательских учреждений в рамках Академии наук (мы могли бы добавить сюда поразительную главу об Украинской академии наук, созданной Павлом Скоропадским, и о ее скором “огосударствлении”. — Ред.), с одной стороны, и преподавания — с другой. Дело в том, что сразу после 1917 г., когда ни красной, ни белой власти было не до науки и высшая школа получила некоторую свободу, при всех университетах активно, целыми гроздьями, создавались новые научно-исследовательские лаборатории и подразделения. В начале 1920-х годов большевистская власть прибрала все к рукам и нашла необходимым принципиально разделить систему на две части. Отдельно начала функционировать система преподавания, предполагавшая оказание влияния на студентов, социальный контроль; туда было необходимо внедрить упомянутых выше “красных

Профессора, боровшиеся за эмансипацию и большую свободу университетов, при новой власти попали под более сильное давление профессоров”. А старую профессуру зачисляли в исследовательские институты — отдельные структуры, где они должны были тихо сидеть в лабораториях, проводить семинары с аспирантами и не оказывать идеологического влияния на массы. Более того, на знаменитом “философском пароходе” (которых было, на самом деле, несколько; украинские “инакомыслящие” шли отдельным “украинским списком”. — Ред.) оказалась в первую очередь профессура, которая активно участвовала в университетском строительстве начала 1920-х годов: активный поборник автономии университета социолог Питирим Сорокин был там вместе с недавним ректором Петроградского университета историком-медиевистом и философом Львом Карсавиным. То есть власть утилитарно-технически решила разделить старых профессоров и

Трибуна

студенчество как важный политический субъект, которым должны заниматься новые преподаватели. Потом уже эти чисто научные учреждения стали относить к системе Академии наук. И отсюда пошло советское разделение образовательно-научной жизни на вузовскую — более серую и “правильную” — и академическую, где было больше вольностей. Впрочем, власть отнюдь не сразу добилась симпатий и послушания студенческой массы. Даже на рабфаках нередко студенты выступали вместе с преподавателями против инициатив правительства, когда эти начинания были явно головотяпскими. Не нужно забывать и о том, что студенческое сообщество — единственная среда, где в начале 1920-х годов все еще были возможны свободные выборы. Их запретили по всей стране, но несколько лет студенческие группы все еще могли сами выбирать себе старост. Является ли университетская автономия самоочевидным благом, за которое нужно бороться? На этот вопрос пока нет однозначного ответа, и при поиске его нужно отдельно рассмат­ ривать каждый отдельный случай и научную дисциплину. Так или иначе, но получилось, что годы Первой мировой войны и революции оказались самыми благотворными для строительства новых вузов, новых факультетов, кафедр. Не хватало денег и ресурсов, однако новые учебные заведения росли, как грибы после дождя. Кроме того, следует отметить, что в те годы академическая среда демонст­ рировала необычайную по нашим временам способность к самоорганизации и отстаиванию своих прав. Академичес­кий проф­союз активно действовал и во время Гражданской войны, и некоторое время после нее, сопротивляясь по мере сил реформам Луначарского и Покровского. В то же время ни в 1991 г., ни сегодня мы не наблюдаем (ни в России, ни в Украине. — Ред.) ничего подобного. В результате в наши дни представители академической сферы сдали многие прежние позиции без боя, не предпринимая попыток коллективных действий и реализуя стратегии индивидуального выживания.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по­з воляет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:15 PM

Власть Выборы-2010

Вы борец

Отсутствие интриги и дешевизна — главные особенности первого тура украинских президентских выборов

Н колонка редактора

До чего же удивительные люди наши кандидаты в Президенты… Казалось бы, простые ребята, еще советской закваски. Даже самые юные успели пройти через комсомол, поучиться школе коллективизма, где должны были набраться уважения к товарищам, к демократическим принципам партийного строительства. А как послушать, так один хочет давать задания, а потом браться за палку. Другой вознамерился создавать фундамент для экономического роста целые 10 лет, хотя избирают его вроде как на пять. Третьих вообще потянуло к диктатуре. Дело, конечно, житейское… Тем более что тяга украинских женщин к наведению порядка общеизвестна. Но странно как-то получается: каждый бывший комсомолец видит себя не столько демократическим вождем, советующимся с товарищами, сколько самодержцем. Как минимум, Николаем Александровичем Романовым. И обязательно до провозглашения Манифеста об учреждении государственной Думы… Нет, вы не подумайте, что кто-то против высоких порывов и уж тем более прекрасных стремлений. Только вот не стоит забывать, что, как говаривал Леонид Кучма, “Украина — не Россия”. У нас царей не любят. Ни добрых. Ни злых.

Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

а прошлой неделе Центральная избирательная комиссия (ЦИК) обнародовала результаты первого тура президентских выборов, состоявшегося 17 января нынешнего года. Официальные данные голосования таковы: 35,32% избирателей поддержали лидера “Партии Регионов” Виктора Януковича, действующий премьерминистр Юлия Тимошенко получила 25,05% голосов, с результатом в 13,06% финишировал Сергей Тигипко, Арсений Яценюк набрал 6,96% голосов, еще 5,45% избирателей остались верными действующему главе государства Виктору Ющенко. Последний уже признал результаты голосования и даже обратился с соответствующим посланием к гражданам. Таким образом, во втором туре выборов, который пройдет 7 февраля, за право возглавить государство поспорят Виктор Янукович и Юлия Тимошенко. Нынешняя президентская кампания, как, впрочем, и всякая другая, имеет свои особенности. Так, главная интрига первого тура заключалась не в том, какие кандидаты пройдут в следующий, а в том, кто и, что немаловажно, с каким рейтингом займет третье место. Досталось оно Сергею Тигипко, лишь недавно вернувшемуся в большую политику и теперь получившему отличные шансы надолго в ней остаться. БИЗНЕСу известно, что Сергей Леонидович рассматривал нынешнюю кампанию как своего рода репетицию будущих парламентских выборов и выборов в местные советы. Результаты голосования засвидетельствовали, что репетиция удалась. А вот главным “лузером” президентской гонки следует назвать даже не действующего Президента, который набрал более 5% голосов, хотя доморощенные социологи пророчили ему максимум 2%, а Арсения Яценюка, который на момент начала выборной кампании пользовался поддержкой примерно 12% граждан и благодаря “умелой” агитации умудрился растерять половину рейтинга. Любопытно, что нынешняя кампания обошлась ее участникам значительно дешевле, чем участникам парламентских БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_015.indd 15

выборов 2006 г. и перевыборов 2007 г. По подсчетам Комитета избирателей Украины (КИУ), все участники президентской гонки на момент проведения первого тура потратили в сумме около $800 млн, в то время как в 2006 г. и 2007 г. выборы обошлись им более чем в $1,1 млрд. “Это связано с тем, что главные спонсоры кандидатов в Президенты — финансово-промышленные группы — не баловали их денежными вливаниями по причине финансово-экономического кризиса”, — сказал БИЗНЕСу Александр Черненко, председатель правления КИУ (г.Киев; с 1994 г.). Еще одно отличие нынешней гонки в первую очередь от выборов 2004 г. — отсутствие влияния внешних факторов. “Россия, ЕС и США, т.е. страны, которые оказывают существенное влияние на украинскую политику, старались держаться в стороне от нынешней кампании”, — отметил Кость Бондаренко, директор Института проблем управления им.Горшенина (г.Киев; с 1995 г.; 20 чел.). Отметим также, что на сей раз способы общения кандидатов с избирателями отличались от тех, которые практиковались ранее: несмотря на то что претенденты на пост главы государства много перемещались по стране в рамках предвыборных туров, достучаться до сердец избирателей они пытались посредством наружной рекламы и СМИ (в особенности телевидения). К минимуму была сведена роль программ кандидатов (см. БИЗНЕС №51-52 от 21.12.09 г., стр.14-18). А вот объединяет нынешнюю гонку с выборами-2004 обилие “грязи” и взаимных обвинений кандидатов. “Это была кампания, где вместо программ реформирования страны кандидаты подготовили “кампанию педофилов” и “кампанию “Межигорье”, — отметил г-н Бондаренко. В то же время прогнозировать ситуацию после следующего тура выборов политологи и аналитики не решаются. “Возможны десятки сценариев, но ясно одно: Майдан больше не повторится”, — отмечает Анатолий Пинчук, президент Центра развития внешнеэкономических отношений (г.Киев; с 2000 г.; 7 чел.). Максим Каменев 15

12/3/10 10:46:16 PM

Дмитрий Школьный

Власть

Э н е рг е т и ч е с к а я по л и т и к а

Доступными методами Россия готова изменить газовые соглашения только в обмен на доступ к украинской газотранспортной системе

О

ба кандидата в Президенты Украины, прошедшие во второй тур выборов, уверяют, что первостепенная задача нового главы государства — решение газового вопроса с Россией. Россияне согласны на ревизию только при наличии заманчивых предложений от украинцев.

Вглубь и впродумь На прошлой неделе Виктор Янукович пообещал, что в случае своей победы на выборах первым делом будет добиваться пересмотра действующих украинско-российских газовых соглашений: “Сразу после выборов я предложу российской стороне сесть за стол переговоров и пересмотреть соглашения, действующие между “Газпромом” и “Нафтогазом України”. В свою очередь, Юлия Тимошенко, подписавшая эти соглашения, не говорит прямо о необходимости их пересмотра. Однако депутаты из БЮТ рассказали БИЗНЕСу, что их лидер в ближайшем будущем обратиться к России относительно корректировки отдельных пунктов контрактов. “Мне известно, что Юлия Тимошенко намерена настаивать 16

Q_887_016-017.indd 16

на пересмотре действующих контрактов. Цель — сделать их еще более рыночными, европейскими”, — говорит Александр Гудыма, народный депутат (БЮТ), член парламентского Комитета по вопросам энергетической политики и ядерной безопасности. Как ни странно, некоторые российские политики также не прочь пересмотреть договоры. Так, в пользу их корректировки высказался заместитель председателя комитета по международным делам Госдумы Российской Федерации Андрей Климов: “Не стоит забывать, сколь нервозной и политизированной была обстановка во время подписания этих договоров. В такой обстановке трудно создать хороший, оптимальный документ. Я не исключаю, что обе стороны вернутся к этой теме, и мы подпишем что-то более глубокое и продуманное”.

Для поправки Корректировать оба кандидата в Президенты собираются практически одни и те же пункты договора. По словам г-на Гудымы, Юлия Тимошенко будет добиваться изменения формулы, по которой рассчитывается цена на

газ для Украины. “Ведущие европейские эксперты отмечают, что формула расчета цены на газ, в которой фигурирует стоимость таких газозаменяющих материалов, как мазут и газойль, изжила себя. Поэтому мы будем настаивать на замене этой формулы”, — говорит народный депутат. Какой вариант намерена предложить россиянам Юлия Тимошенко, он не рассказал. Но поделился расчетами, из которых следует, что благодаря новой формуле средняя стоимость газа в 2010 г. может составить $250-260 за 1 тыс.куб.м. Помимо изменения цены, г-жа Тимошенко намерена добиться постепенного снижения объемов закупки российского газа. По информации г-на Гудымы, Юлия Владимировна планирует за пять лет на посту Президента сократить объем закупки газа до 25 млрд куб.м в год. Этого же показателя должен достичь годовой объем добычи газа в Украине. Обещают изменить действующую формулу расчета цены импортного газа и в противоположном лагере. Константин Бородин, который в 2006-2007 гг. возглавлял пресс-службу

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:17 PM

Власть Минтопэнерго, а сейчас руководит Центром энергетических исследований (г.Киев; с 2005 г.; 12 чел.), сообщил БИЗНЕСу, что в случае победы на выборах Виктор Янукович также будет добиваться изменения формулы расчета цены на газ. Для Украины целесо­ образно ввести в формулу данные по ценам на уголь и электроэнергию вместо стоимости мазута и газойля, которая учитывается сейчас. “Формула расчета цены на газ с учетом стоимости мазута и газойля была разработана для Италии и Германии, в то время как у нас газойль практически не используется для замены газа”, — пояснил г-н Бородин. Кроме того, он считает, что на переговорах по изменению газовых контрактов украинская сторона должна потребовать от российских партнеров внедрения в схему расчетов за газ системы скидок. В первую очередь это касается газа, который Украина закупает летом, когда его закачивают в подземные газо­ хранилища для обеспечения транзита зимой. “Коль мы взяли на себя обязательства по обеспечению транзита газа и закупаем в этих целях дополнительное его количество, мы вправе потребовать скидку — около 15%. Ведь мы покупаем газ по рыночной цене”, — сказал г-н Бородин. Кроме того, Украина претендует на дополнительную скидку со стороны России, так как является крупнейшим потребителем российского газа в Европе. По расчетам г-на Бородина, в случае внесения в контракты перечисленных изменений, стоимость газа в 2010 г. будет колебаться в пределах $200-250 за 1 тыс.куб.м.

А что взамен? Кандидаты в Президенты уверяют, что изменения газовых контрактов не повлекут каких-либо серьезных уступок со стороны Украины. Мол, они позаботятся о восстановлении добрососедских отношений с Россией, и этого достаточно для незамедлительных уступок последней в газовой сфере. Хотя здравомыслящие российские и украинские эксперты отмечают, что для пересмотра газовых договоренностей Украина должна сделать такое предложение, от которого Россия не сможет отказаться. Сергей Чижов, председатель Российского газового союза (г.Москва; с 2001 г.; объединяет 37 компаний и организаций), отмечает, что в условиях контрактов предусмотрено, что они могут быть изменены только по согласию обеих сторон. Нынешний текст Россию вполне устраивает. “Единственное, чем Украина может заинтересовать Россию, — это предоставить ей допуск к газотранспортной системе. Например, под предлогом ее модернизации”, — отметил г-н Чижов. Директор

энергетических программ Центра “НОМОС” (г.Севастополь; с 2005 г.; 15 чел.) Михаил Гончар обращает внимание на снижение доходов “Газпрома” вследствие сокращения поставок газа в страны ЕС. Крупнейшая российская компания вынуждена искать источники компенсации недополученной прибыли. “В таких условиях единственное, что может заставить Россию согласиться на пересмотр договоров в сторону снижения цены для Украины, — это участие в модернизации ГТС с последующим участием в управлении ею. Опыт Белоруссии показывает, что нет гарантий того, что цены на российский газ будут снижены на длительный период времени. Через год-два “Газпром” вновь попытается прописать в контрактах более выгодные для себя условия”, — заявил г-н Гончар.

И труба в придачу Примечательно, что оба кандидата в Президенты неоднократно заявляли, что ничего не имеют против участия России в модернизации украинской

П отребление

природного газа в Украине, млрд куб.м

Потребитель Промышленность и население ГТС при транзите газа Всего

2008 г.

2009 г.

2010 г.*

59,34

46,45

50,36

7,01 66,35

5,44 51,89

10,53 60,89

По данным Минтопэнерго Украины. * Прогноз на основании баланса газа на 2010 г.

ГТС. Напомним: что в 2006 г., во времена своего второго премьерства, Виктор Янукович выступал за создание совместного с Россией консорциума для починки украинской “трубы”, однако реализовать этот проект лидеру “Партии Регионов” не удалось. Сейчас же г-н Янукович придерживается мнения, что в модернизации ГТС наряду с Россией и Украиной должны принимать участие и страны ЕС. К тому же Юлия Тимошенко в последнее время неоднократно заявляла, что поддерживает идею участия России в модернизации ГТС. Выходит, что планы Юлии Владимировны практически полностью совпадают с планами ее конкурента. Возможно, для разнообразия не так давно она заявила, что намерена привлечь к ремонтным работам на “трубе” еще и Китай. “Мы надеемся, что Россия примет участие в открытой и прозрачной реконструкции, также мы рассчитываем и на участие Китая. Такое сотрудничество в энергетической сфере может стать образцом для других форм партнерства”, — заявила г-жа Тимошенко. Подчеркнем, что оба кандидата уве­ряют: речь идет о привлечении БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_016-017.indd 17

кредитов на ремонт, а не о приватизации “трубы”, которая запрещена законодательством. В свою очередь, российские чиновники рассчитывают, что вопрос об участии России в модернизации ГТС будет поднят уже в первой половине 2010 г., во время подписания очередного межправительственного соглашения о сотрудничестве двух стран в газовой сфере. “Межправительственное соглашение должно быть направлено на стратегию, на перспективу, на участие России в модернизации ГТС”, — сказал министр энергетики России Сергей Шматко. Напомним: подготовка к подписанию этого соглашения началась еще в апреле прошлого года во время встречи Юлии Тимошенко и премьер-министра России Владимира Путина (см. БИЗНЕС №18-19 от 11.05.09 г., стр.13). Однако не стоит забывать, что в марте прошлого года в Брюсселе была подписана декларация о сотрудничестве в газовой сфере между Украиной и ЕС (см. БИЗНЕС №13 от 30.03.09 г., стр.16-18), в которой речь идет о ремонте украинской “трубы” за европейские деньги. Согласно этому документу, Украина рассчитывала получить от ЕС ссуду на ремонт “трубы” уже до конца 2009 г. Но поскольку отечественные чиновники не успели подготовить всю необходимую документацию, в 2009 г. Украина так и не увидела европейских денег. В конце декабря прошлого года заместитель министра топлива и энергетики Украины Сергей Павлуша сообщил, что надеется на поступление кредитных средств в первой половине 2010 г. При этом чиновник подчеркнул, что “Европа будет финансировать конкретные проекты, а не программу реконструкции и модернизации газотранспортной системы”. Эксперты отмечают, что Украине выгоднее реконструировать ГТС именно на европейские средства, поскольку условия кредитования европейскими банками намного привлекательнее российских условий (см. БИЗНЕС №48 от 30.11.09 г., стр.20, 21). По подсчетам чиновников ЕС, реконструкция украинской ГТС обойдется в EUR4,5-5,5 млрд. В свою очередь, г-н Шматко оценивает ее “гораздо дороже”. О том, что украинская ГТС нуждается в капитальном ремонте, БИЗНЕС писал неоднократно (см., например, №44 от 02.11.09 г., стр.18, 19; №48 от 30.11.09 г., стр.20, 21), как и о том, что Украина сама не в силах починить “трубу”. Да и ничего крамольного в том, чтобы привлечь для модернизации кредитные средства, нет. Главный вопрос: на каких условиях будут заключены кредитные договоры. Это и будет решать победитель президентских выборов. Максим Каменев 17

12/3/10 10:46:17 PM

Власть

Действующие лица

“Не стоит тешить себя надеждами, что в кратчайшие сроки в стране исчезнет коррупция”, — считает Николай Онищук, министр юстиции Украины

— Сейчас предпринимателям для работы требуется масса разрешительных документов, различных лицензий, допусков, пропусков и прочих “паперів”. Это заставляет их платить либо чиновнику, либо юристу, который за деньги проведет по любым бюрократическим лабиринтам. Поэтому терзают смутные сомнения: не выгодно ли существующее положение дел юристам? Что об этом думает глава Министерства юстиции?

— Моя позиция неизменна — следует сокращать количество лицензий и разрешений. В частности, атавизмом являются многие разрешения, требуемые при индивидуальном строительстве. Ведь здравомыслящий человек вряд ли станет нарушать элементарные правила или строительные нормы при возведении собственного дома. Поэтому благодаря активной позиции Минюста 30 сентября 2009 г. Кабмин принял постановление №1104, которым упрощена процедура оформления документации на строительство. Безусловно, существующая система лицензирования, стандартизации и сертификации крадет много времени у представителей бизнеса. Кроме того, предприниматели вынуждены платить за получение разного рода лицензий, сертификатов и разрешений. По сути, имеем еще одну, скрытую форму налогообложения.

18

Q_887_018-022.indd 18

Еще она проблема — множество контролирующих органов, которые могут в любой момент нагрянуть с проверкой к субъектам хоздеятельности. Если принимать во внимание существующий уровень коррупции, с уверенностью можно сказать, что существующая в Украине система регулирования предпринимательской деятельности препятствует притоку инвестиций и сдерживает развитие бизнес-активности.

— При нынешнем уровне коррупции можно без опасений отказаться от хлопотной процедуры получения лицензий. Плати государству фиксированную сумму и получай документ.

— Но ведь нужно отдавать себе отчет в том, что существуют действительно необходимые лицензии, цель оформления которых — предотвратить или выявить нарушения со стороны предпринимателей в отношении качества товаров. Конечно, с одной стороны, отказ от лицензирования и сертификации позволит предпринимателям сократить производственные издержки, что, в свою очередь, должно способствовать уменьшению стоимости товаров и услуг. С другой стороны, это может привести к злоупотреблениям производителей, обусловленным отсутствием госконтроля. Как результат, потребители получат некачественные товары и услуги. Это актуально именно сейчас, в период кризиса — ведь каждый субъект хоздеятельности пытается сократить издержки на производство своего товара.

— Но есть же ответственность предпринимателя — имя фирмы, торговая марка. Когда снижается спрос, тот, кто гонит халтуру, рискует потерять покупателя. Есть и система штрафов. Кстати, именно в период кризиса в Кабмине заговорили о необходимости увеличения размера штрафов. Когда же это будет сделано?

— Действующее законодательство — Кодекс об административных правонарушениях и Уголовный кодекс — содержит достаточно статей, предусматривающих

наказание для тех, кто производит некачественный товар. Я не думаю, что усиление карательных мер в отношении недобросовестных предпринимателей станет преградой для появления некачественных товаров или услуг. Проблема заключается в неправильном применении законов и других нормативно-правовых актов. На мой взгляд, большинство положений законов выписано безупречно, и нормы правовых актов направлены на нормальное развитие общественных отношений. Но отдельные чиновники, правоохранители и судьи извращают положения правовых актов, преследуя личные интересы.

Алексей Багнюк

Два года назад глава Минюста Николай Онищук уверял БИЗНЕС, что будущее правовой системы страны — за реформой судебной системы (см. №5 от 04.02.08 г., стр.42-45). Сейчас главный юрист страны говорит, что для предпринимателей многое может измениться после 1 апреля, когда вступит в силу пакет антикоррупционных законов. Хотя и оговаривается, что все зависит от нового Президента Украины и парламента.

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:19 PM

Власть

Коррупционные мотивы — Вы хотите сказать, что виной всему коррупция?

— По данным исследования Trans­ parency International, в 2009 г. Украина заняла 146-е место в антикоррупцион­ ном рейтинге. Хотя еще в 2008 г. наша страна пребывала на 134-й позиции. Любой украинец знает, что сейчас взя­ точничество процветает в образовании, здравоохранении, социальной сфере, госслужбе, правоохранительных орга­ нах, судебной системе — да где угодно. Дошло до того, что большинство счи­ тает взятку обязательным элементом общественной жизни.

— В частных беседах многие предприниматели говорят, что поборы госчиновников заставляют их подумывать об отказе платить налоги…

— Не думаю, что до этого дойдет. Хотя коррумпированная власть дей­ ствительно не имеет достаточного уровня легитимности. Проще говоря, налогоплательщики не доверяют кор­ румпированным чиновникам. Поэтому любые решения, продуцируемые вла­ стью, граждане воспринимают, мягко говоря, с недоверием.

— Вы верите, что антикоррупционные законы, которые должны вступить в силу 1 апреля 2010 г., исправят ситуацию в стране?

— Дело не в вере. Я хочу сказать вот о чем — особенностью трех анти­

коррупционных законов (речь идет о законах №1506, 1507, 1507 от 11.06.09 г.; см. БИЗНЕС №38 от 21.09.09 г., стр.10, 11. — Ред.) является внедре­ ние современных, качественно новых методов предотвращения коррупции. Стоит отметить, что до недавнего вре­ мени антикоррупционная политика го­ сударства базировалась исключительно на карательных мерах, которые себя не оправдали. Пакет антикоррупционных законов предусматривает внедрение превентивных механизмов противо­ действия коррупции, доказавших свою эффективность в большинстве евро­ пейских стран. Хотя не следует тешить себя надеж­ дами, что коррупция в стране исчезнет в кратчайшие сроки. Дело в том, что парламент, а затем и Президент долж­ ны утвердить так называемую “вторую волну” антикоррупционных законов — законопроекты “О конфликте интере­ сов на публичной службе” и “Об осно­ вах финансового контроля публичной службы”. Законы, которые вступят в силу 1 апреля, — это лишь основа для создания действенной системы проти­ водействия взяточничеству.

— Как же следует расценивать попытки депутатов ВР отсрочить вступление в силу антикоррупционных законов?

— Изначально три эти закона должны были начать действовать с 1 января. Но 23 декабря 2009 г. народные депутаты

приняли закон №1787, предусматрива­ ющий отсрочку вступления в силу вы­ шеупомянутых документов до 1 апре­ ля. Фактически парламентарии на три месяца замедлили антикоррупционную реформу. Думаю, что отсрочка введения в действие данных законов может не­ гативно отразиться на международном имидже Украины. Поскольку внедрение новых методов противодействия кор­ рупции — прямое обязательство Укра­ ины, предусмотренное Конвенциями Евросоюза и ООН, которые ранее ра­ тифицировал парламент. Хотя для меня позиция депутатов ВР в отношении антикоррупционных законов неожидан­ ностью не стала. Что удивило, так это реакция судей Верховного Суда Украи­ ны. Напомню: Пленум Верховного Суда обратился к судьям Конституционного Суда с ходатайством о признании от­ дельных положений антикоррупци­ онных законов неконституционными. В данной ситуации позиция представи­ телей судебной власти, которые должны неукоснительно придерживаться норм законов в своей деятельности и стоять на страже прав и свобод граждан, вы­ глядит не совсем понятной.

На пути исполнения — За первое полугодие 2009 г. Государственная исполнительная служба (ГИС) продемонстрировала не лучшие показатели своей работы — 40% судебных

Д осье БИЗНЕСа Н и к о л а й Он и щ у к ,

Украины

министр юстиции

Р од и л с я : 26 октября 1957 г. в с.Долиновка (Житомирская обл.). О б ра з о в а н и е : Киевский государственный университет им.Тараса Шевченко, специализация — правоведение (1982 г.). К а р ь е ра : 1984-2001 гг. — научный сотрудник Институ та государства и права АН УССР (позже — НАН Украины); май 2001 г. — 2002 г. — первый заместитель председателя Союза юристов Украины; 2002-2006 гг. — народный депу тат ВР Украины 4-го созыва, первый заместитель председателя Комитета ВР по вопросам правовой политики ; с 2006 г. — народный депу тат ВР Украины 5-го созыва, первый заместитель председателя Комитета ВР по вопросам правосудия; сентябрь 2007 г. — народный депу тат ВР Украины 6-го созыва; с 18 декабря 2007 г. — министр юстиции Украины. Семейное положение:

дочерей.

Увлечения:

женат, трое

велоспорт, горные лыжи.

19

Q_887_018-022.indd 19

12/3/10 10:46:20 PM

Власть решений, поступивших в ГИС, были завершены производством (см. БИЗНЕС №45 от 09.11.09 г., стр.20-22). Что произошло?

— К концу года ситуацию на этом направлении удалось улучшить. Сотрудники ГИС смогли завершить производство 55,5% поступивших к ним судебных решений. Отмечу, что исполнителям удалось улучшить этот показатель более чем на 97,2 тыс. исполнительных документов и на 1,88 млрд грн. по сравнению с 2008 г. Таким образом, в целом наблюдается положительная тенденция в деятельности сотрудников Департамента ГИС.

— Чудо какое-то. Выходит, для выхода на озвученные вами показатели гос­исполнителям в последнем квартале 2009 г. пришлось почти в 2 раза повысить эффективность работы?

— Дело в том, что действующие законы об исполнительном производстве и исполнительной службе предусматривают достаточно длительную и многоэтапную процедуру исполнения судебных решений — законодатель отводит на это около шести месяцев. Большую часть этого времени исполнители тратят на получение различных сведений, справок о должнике. Вдобавок часто адвокаты должников используют несовершенство законодательства для затягивания процедуры исполнения решений суда.

— За годы существования эффективность работы ГИС не превышает 65%. Когда исполнители начнут работать более эффективно?

— Как показывает опыт стран Евросоюза, для повышения уровня исполнения судебных решений необходимо создать институт частных исполнителей. Это позволит, во-первых, сократить затраты государства на процедуру исполнения судебных решений, вовторых, повысить эффективность работы исполнителей. Следует отдавать себе отчет, что государственные исполнители получают зарплату независимо от эффективности своей работы, а заработок “частников” будет напрямую зависеть от результатов их деятельности. Следовательно, частные исполнители должны работать эффективнее. Кстати, в парламенте находится законопроект №5151 от 22.09.09 г. “О присяжных исполнителях”, который получил одобрение большинства народных депутатов, Минюста, представителей юридических вузов и экспертов. Думаю, что после выборов Президента парламент оперативно рассмотрит законопроект о присяжных исполнителях. Надеюсь, что институт частных исполнителей будет создан уже в текущем году. Игорь Лянной 20

Q_887_018-022.indd 20

Б е з оп а сност ь би з нес а

Трудодни

Госнадзортруда не торопится исполнять “надзорный” Закон, а потому предприниматели имеют право допускать инспекцию труда к плановым проверкам раз в пять лет

Письмо читателя “Прочитал о том, как сотрудники Территориальной инспекции труда и работники прокуратуры “шерстили” предпринимателя в Черниговской области (см. БИЗНЕС №37 от 14.09.09 г., стр.52-55. — Ред.). У нас в чем-то похожая ситуация. К нам пришел инспектор с проверкой соблюдения законодательства о труде. Он толком не пояснил, какую именно проверку намерен проводить: плановую или внеплановую, а на наше замечание о том, что о приходе нужно предупреждать заранее, сказал, что подобные требования его не касаются. Контролера к проверке мы не допустили, но он обещал вернуться. Подскажите, разве требования о проведении проверок этих инспекций не касаются?” Сергей В.,

Х

отя пошел уже третий год с момента вступления в силу Закона “Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности” (далее — “надзорный” Закон), должностные лица территориальных государственных инспекций труда Государственного департамента надзора за соблюдением законодательства о труде Минтруда (далее — ТГИТ Госнадзортруда) не спешат следовать его требованиям. “Инспектора ТГИТ могут посещать предприятие без предупреждения и оставаться там столько, сколько посчитают нужным, или приходить несколько раз подряд с одной плановой проверкой. В одном случае у них есть направление на проведение проверки, в другом — нет”, — рассказывает Дмит­рий Никишин, заместитель председателя черниговского городского проф­ союза “Підприємець”. Опрошенные БИЗНЕСом эксперты говорят о патовой ситуации с проверками территориальных инспекций, возникшей вследствие нежелания Минтруда и Госнадзортруда приводить ведомственные акты в соответствие с этим Законом.

Бабка надвое сказала Начнем с того, что на проверки органов Госнадзортруда однозначно распространяется действие “надзорного” закона. Как напоминает Юрий Бауман, адвокат, главный советник по финансовым и правовым вопросам Всеукраинского адвокатского объединения “Альянс”, инспектора ТГИТ при посещении предприятий проверяют соблюдение законодательства о труде (но не требования по охране труда и промышленной

частный предприниматель, г.Харьков

безопасности — этим занимаются органы Госгорпромнадзора, см. БИЗНЕС №18-19 от 11.05.09 г., стр.68, 69. — Ред.). Предмет “заботы” инспекторов — трудовые договоры между работодателем и работником, зарплаты и, частично, социальные выплаты (вместе с работниками органов соответствующих фондов). “В ст.2 “надзорного” Закона содержится перечень сфер госконтроля, на которые он не распространяется. Данной сферы в перечне нет”, — говорит г-н Бауман. О том, что требования Закона распространяются на данные проверки, отмечается в разъяснениях Госкомпредпринимательства и в письме самого Госнадзортруда №0131636-32 от 25.10.07 г. В то же время давать комментарий БИЗНЕСу на эту тему в госдепартаменте не сочли возможным, сославшись на то, что его директор Владимир Сумовский во время подготовки публикации, по словам его секретаря, находился в командировке. Поэтому приведем примеры ведомственного нормотворчества, показывающие отношение Госнадзортруда к “надзорному” Закону.

5 мая 2008 г. на сайте Минтруда был обнародован проект постановления Кабмина об утверждении критериев распределения субъектов хозяйствования по степени риска. Тем самым формально признавалось, что проверки территориальных инспекций подпадают под сферу действия “надзорного” Закона, поскольку разработка критериев — его норма. Однако вопреки этому же Закону в проекте виды хоздеятельности не были разбиты на группы по степени риска. В нем были прописаны только критерии, согласно которым субъекты хозяйствования попадают в группу с высокой степенью

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:21 PM

Власть Глущенко, старший аналитик по правовым вопросам проекта Международной финансовой корпорации (IFC) “Инвестиционный климат в Украине” (г.Киев; инвестиционно-консалтинговые услуги; с 1993 г.), имеют преимущественную юридическую силу, если есть какие-либо расхождения с другими нормами национального законодательства. То есть если какое-либо положение “надзорного” Закона противоречит данным международным актам, то следует применять нормы этих конвенций. Кстати, на этом же настаивает Минюст в письмах №4260-033-08-43 от 25.06.08 г. и №4322-0-33-0821 от 19.05.08 г. Отметим, что конвенции предоставляют инспекторам едва ли не безграничные права: они могут беспрепятственно, в любое время суток, без предварительного уведомления проходить на любое предприятие, проводить любой осмотр или расследование, требовать предоставления документов, изымать или брать на анализ образцы материалов и веществ, причем в

риска и подлежат плановым проверкам один раз в год. По мнению экспертов в области трудового законодательства, в нее “автоматом” попадает большинство предприятий, сотрудники которых, например, частично заняты или же с ними заключались гражданско-правовые договоры. Попал бы под раздачу и малый бизнес, поскольку у этой категории предпринимателей, как правило, нет возможности непосредственно на предприятии создать комиссию по общеобязательному государственному социальному страхованию. А отсутствие данной комиссии, согласно проекту, является одним из критериев отнесения предприятия к высорисковому… Видимо, неслучайно разработчики документа указали, что в случае его принятия необходимо будет значительно расширить штат сотрудников инспекций, содержание которых влетит государству в копеечку. Судя по всему, данное постановление в свет так и не вышло: во всяком случае, в разделе “Законодательство” официального сайта

ограничивать конституционное право граждан Украины на предпринимательскую деятельность (ст. 42). Исходя из практики взаимоотношений с контролерами, Дмитрий Никишин замечает: “Ситуация, когда, пользуясь нормой конвенции о проведении проверок, цитирую, “так часто и тщательно, как это необходимо для эффективного применения соответствующих правовых норм”, проверяющие буквально живут на предприятии или приходят на него, когда им в голову взбредет, — противоестественная. Она может свидетельствовать о вмешательстве в предпринимательскую деятельность”. По мнению юристов, тот факт, что инспектору необходимо хранить от работодателя в тайне источник жалобы на нарушение трудового законодательства, не означает, что в законности оснований для проверки нельзя убедиться, обратившись в прокуратуру или суд (им-то контролеры обязаны сообщать подобную информацию, и на практике, кстати, так и происходит. — Ред.). Не

П о з и ц и я Го с н а д з о р т руд а “ Ст.5, с т.22 Закона (здесь и далее “надзорного” Закона. — Ред.) относительно формирования плана контрольных мер в зависимос ти от с тепени риска для жизнедеятельнос ти не отвечают с т.16 Конвенции №81 МОТ, в соответс твии с которой подобные меры осущес твляются так час то и тщательно, как это необходимо для эффективного применения соответс твующих правовых норм.

Ст.6 Закона о наличии у государственного … инспектора труда направления на проведение проверки и необходимости предоставления субъекту хозяйствования копии документа, который является основанием для проведения проверки, не отвечает требованиям подпункта “а” п.1 ст.12 Конвенции №81 МОТ о праве инспектора беспрепятственно проходить на предприятие, так как необходимость оформления направления на проведение проверки не позволит ему оперативно реагировать на нарушения законодательства о труде”.

Из пояснительной записки к законопроекту “О внесении изменений в ст.2 Закона “Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности”, подготовленному Минтруда

ВР обнаружить его не удалось. Любопытно, что в тот же день на сайте Минтруда был обнародован законопроект о внесении изменений в “надзорный” Закон, подготовленный министерством. В нем предлагалось вывести надзор за соблюдением законодательства о труде из-под действия “надзорного” Закона, поскольку его требования противоречат нормам конвенций Международной организации труда (МОТ), ратифицированных украинским парламентом еще в 2004 г.

Между огней Согласно ст.9 Конституции Украины, действующие международные договоры, согласие на обязательность которых предоставлено Верховной Радой, являются частью национального законодательства Украины. В свою очередь, конвенции Международной организации труда (МОТ) №81 от 1947 г. “Об инспекции труда в промышленности и торговле” и №129 от 1969 г. “Об инспекции труда в сельском хозяйстве”, замечает Сергей

отсутствие работодателя, не сообщая об основании для визита, если они действуют по жалобе. Поэтому Госнадзортруда считает, что реализация этих прав несовместима с требованиями “надзорного” Закона (см. “Позиция Госнадзортруда”). С некоторыми из этих доводов трудно не согласиться, например, если речь идет об использовании детского труда или “рабского”, когда работников содержат в нечеловеческих условиях и отбирают у них паспорта. Другое дело, что под прикрытием поиска подобного рода беспределов под огонь попадают добросовестные предприниматели, как это чаще всего и происходит в Украине. Как подчеркивает Юлия Курило, парт­ нер юридической компании “ЮСТ Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 8 чел.), Конституция Украины имеет наивысшую юридическую силу, а все остальное законодательство обязано ей соответствовать. А потому реализация инспекторами прав, предусмотренных конвенциями, ни в коем случае не должна БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_018-022.indd 21

свидетельствует данная норма конвенции и о том, что инспектор, руководствуясь исключительно жалобой, может посещать предприятия без специального приказа центрального органа исполнительной власти, как того требует “надзорный” Закон. Господин Глущенко отмечает, что “надзорным” Законом, как и конвенциями МОТ, предусмотрено право проверяющих приходить к предпринимателям без предварительного предупреждения, а именно — в случае внеплановой проверки. Что же касается визитов к потенциальным нарушителям в любое время суток, на необходимости которых настаивает Госнадзортруда в пояснительной записке к законопроекту, возникает вопрос: а как проводятся проверки сейчас? Согласно рекомендациям к конвенции МОТ №81, госорган, регулирующий деятельность инспекций труда, обязан ежегодно публиковать отчет об их деятельности, в котором, в частности, освещать и данный вопрос. Однако экспертам не удалось найти ни одного 21

12/3/10 10:46:21 PM

Власть отчета Госнадзортруда за время, прошедшее с момента ратификации международных актов парламентом.

Вместо резюме В данный момент инспектора ТГИТ при проведении проверок руководствуются порядком, утвержденным приказом Минтруда №72 от 21.03.03 г. А этот документ просто пестрит нормами, далекими от требований “надзорного” Закона. Например, согласно ему, кроме плановых и внеплановых существуют такие виды проверок, как “по поручению руководства Госнадзортруда и ТГИТ, правоохранительных органов”, а также “по предложениям (!) учреждений и организаций”. При этом о направлениях на проверку и т.п. речь не идет. В то же время, согласно нормам ч.2 ст.19 Конституции и ч.4 ст.19 Хозяйственного кодекса, а также “надзорного” Закона, порядок проведения государственного надзора в сфере хозяйственной деятельности определяется исключительно законами Украины. По мнению юристов, этот факт может сыграть в пользу предпринимателей в административном суде (см. “Адвокат — о судебной практике”). Поэтому Госнадзортруда кровь из носу необходимо разработать новый порядок проведения проверок, учитывающий требования “надзорного” Закона, которые не противоречат конвенциям. Кроме того, при отсутствии утвержденных критериев риска ст.22 данного Закона предписывает относить все предприятия к группе с незначительной степенью риска и проверять их раз в пять лет. Чем, вероятно, может воспользоваться предприниматель из Харькова, аргументируя в суде недопуск контролеров (если дело, конечно, дойдет до этого. — Ред.). Кстати, что касается конвенций МОТ, заметим, что их действие распространяется и на проверки органов Госгорпромнадзора. И соответствующее постановление Кабмина об утверждении критериев было принято. Другой вопрос, что сами эти критерии далеки от идеала (см. БИЗНЕС №18-19 от 11.05.09 г., стр.68, 69). Что касается малого бизнеса, то у него появился еще один аргумент в пользу недопуска к проверке сотрудников инспекции Госнадзортруда. Контролеры должны будут следовать нормам Закона №1759 “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно упрощения условий ведения бизнеса в Украине”, согласно которому до 01.01.11 г. введен мораторий на осуществление плановых мер госнадзора субъектов малого предпринимательства за исключением проверок высокорисковых субъектов хозяйствования (см. БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.26, 27). А таковых в данной сфере контроля вообще нет. Белла Морина 22

Q_887_018-022.indd 22

К стати

Об ответственности С

огласно Закону №1027 от 19.02.09 г., вступившему в силу 11.03.09 г., усилена ответственность за нарушение трудового законодательства. Инспекторы ТГИТ при выявлении нарушений могут составлять административные протоколы в отношении работников и должностных лиц предприятий по ст.41-41-3, 188-6 КоАП, а если обнаруженные “грехи” тянут на возбуждение уголовного дела (по ст.172, 175 УК) — передавать материалы в прокуратуру. Размеры административных штрафов выросли в 2-6 раз, а за невыполнение законных требований должностных лиц органов Госнадзортруда, в том числе за недопуск к проверке, руководитель компании может быть оштрафован на 850-1700 грн. Кроме того, уголовная ответственность за невыплату заработной платы более чем за один месяц предусмотрена и для физлиц-предпринимателей. Раньше эта норма касалась только руководителей предприятий, учреждений и организаций.

Адвокат — о судебной практике Юрий Бауман (26), адвокат, главный советник по финансовым и правовым вопросам Всеукраинского адвокатского объединения “Альянс” (г.Киев; с 2000 г.; 15 чел.): — Судебная практика по признанию неправомерными действий органов Госнадзортруда при проведении проверок субъектов хозяйствования на основании нарушения контролерами требований “надзорного” Закона пока противоречива. Одни суды выносят решения в пользу контролеров, ссылаясь, например, на то, что проверки соблюдения законодательства о труде не подпадают под сферу действия этого Закона (см. постановление Донецкого окружного административного суда от 30.06.09 г. по делу №2а-188/09/0544). Другие — принимают сторону бизнеса, аргументируя это тем, что Госнадзортруда обязан соблюдать установленный законом порядок проверок. Например, 14.05.09 г. при вынесении решения по делу №2а-5448/09/1/0170 Окружной административный суд АР Крым подчеркнул, что конвенции МОТ устанавливают право инспекции труда посещать предприятия, а “надзорный” Закон — порядок реализации этого права. По мнению суда, необходимость соблюдения субъектом властных полномочий норм данного Закона является гарантией того, что не будет нарушено право субъекта хозяйствования на проведение в отношении него проверок только уполномоченными на это лицами. Поэтому контролирующий орган обязан при проведении проверки руководствоваться и конвенциями, и данным Законом.

Защитник — о перспективе Дмитрий Никишин (45), заместитель председателя черниговского городского профсоюза “Підприємець” (с 1991 г.; объединяет около 100 юр- и физлиц): — В прошлом году органы Госнадзортруда игнорировали требования постановления Кабмина №502 от 21.05.09 г. “О временных ограничениях по осуществлению мер государственного надзора…”. Например, в нашей практике частного предпринимателя пытались планово проверить несколько раз в течение года. Поэтому могу предположить, что и в этом году контролеры не будут выполнять и требования Закона №1759 от 15.12.09 г. в части ограничения проверок малого бизнеса. Предпринимателям необходимо научиться “отбивать” эти проверки в судебном порядке. Кстати, большой вопрос, распространяется ли сфера действия конвенции МОТ №81 на проверки физлицпредпринимателей. Статьями 1, 22 данной конвенции определена система инспекции труда на промышленных и торговых, подчеркну, предприятиях. Однако в соответствии со ст.62 ХК физлицо-предприниматель — это не предприятие. БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:22 PM

Деньги

Просимулировали новости

Нацбанк обещает рефинансировать банки на 5 лет под 10-13% годовых, если они согласятся кредитовать экономику под 15%. Однако сами банкиры вряд ли поспешат воспользоваться кредитами НБУ на таких условиях

колонка редактора

Уже в ближайшем будущем экономика страны могла бы получить реальный шанс на восстановление и даже бурное развитие. Нацбанк в своих прожектах готов начать кредитовать реальный сектор через рефинансирование банковской системы в неограниченных количествах, т.е. суммах. И все было бы замечательно, если бы не масса препятствий, воздвигаемых самим же Нацбанком на пути к обещанным деньгам. Во-первых, рефинансирование будет предоставляться в размере всего 50% кредита под инвестпроект (т.е. вторая половина суммы — это собственные средств банка), а во-вторых, финучреждения смогут заработать на таких операциях смешные 2-4% прибыли. Сами банкиры не в восторге от столь мизерной маржи в нынешней нестабильной ситуации (см. стр.23, 24). Таким образом, благие намерения Нацбанка в очередной раз останутся всего лишь намерениями. Вряд ли в центробанке вообще решатся кого-нибудь кредитовать до второго тура президентских выборов. Кстати, на прошлой неделе НБУ практически прекратил денежную поддержку бюджетных расходов (см. стр. 25). Там либо готовятся к грядущему бюджетному кризису и дефолту по обязательствам правительства, либо очень сомневаются в том, что нынешний премьер-министр станет следующим президентом.

Алексей Комаха, редактор отдела, akomaha@business.ua

Н

ацбанк намерен предложить коммерческим банкам новый вид рефинансирования — так называемые стимулирующие кредиты сроком от года до пяти лет. Такие ресурсы регулятора комбанки смогут направлять только на кредитование новых инвестиционных проектов, реализуемых товаропроизводителями.

Стимул есть Недавно Нацбанк разработал и направил для обсуждения участниками рынка проект положения “О предоставлении НБУ кредитов банкам в целях стабилизации их работы и стимулирования кредитования экономики Украины на период ее выхода на докризисные параметры” (копия документа имеется в распоряжении БИЗНЕСа). Напомним: сейчас в соответствии с постановлением НБУ №378 от 26.09.06 г. “О регулировании Нацбанком ликвидности банков Украины” регулятор должен выдавать кредиты рефинансирования исключительно для поддержания ликвидности либо финансового оздоровления своих подопечных. Идею выдачи стимулирующих кредитов банкиры, опрошенные БИЗНЕСом, восприняли положительно. “Приятно, что Нацбанк уже думает над тем, как возобновить кредитование экономики. Есть много хороших заемщиков, которые готовы обслуживать кредиты, но банки не всегда могут предоставить необходимый объем ресурсов по приемлемой стоимости”, — отметил Дмитрий Гриджук, председатель правления банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс.чел.). БИЗНЕС неоднократно писал (см. №40 от 05.10.09 г., стр.32, 33) о сворачивании банками кредитных программ, что приводит к падению экономики. Банкиры признают, что инициатива НБУ относительно стимулирования кредитования экономики запоздала. По их мнению, отечественную экономику уже давно следовало насытить кредитными ресурсами, как это сделали большинство стран Европы и США. В то же время оте­чественные банки не могут кредитовать из-за отсутствия БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_023-024.indd 23

соответствующей ресурсной базы. Сейчас корпоративные клиенты размещают гривневые депозиты на срок не более 3 месяцев, население — до 9 месяцев. При этом деньги очень дорогие — примерно 20% годовых. “Как кредитовать за счет таких ресурсов? Единственная надежда — на регулятора. В условиях отсутствия на рынке дешевых и “длинных” ресурсов в национальной валюте очень важно, чтобы Нацбанк как можно быстрее влил в систему ликвидность, которую можно направлять на кредитование экономики”, — говорит Владислав Кравец, член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 10 тыс.чел.).

П роцентные ставки

по стимулирующим кредитам от НБУ, %

Класс банка

Категория обеспечения по кредиту 1 2 3

А Б В Г

10,75 11,25 11,75 12,25

11,25 11,75 12,25 12,75

11,75 12,25 12,75 13,25

По данным проекта положения НБУ.

Вместе с тем участники рынка жестко раскритиковали предложенные Нацбанком механизм и условия предоставления стимулирующих кредитов. Дело в том, что не все банки получат равный доступ к новому виду рефинансирования. Более того, сроки кредитования и стоимость ресурсов для всех банков будут различные. Нацбанк предлагает разделить банки на четыре класса. Приоритетное право воспользоваться стимулирующими кредитами получат госбанки (в том числе недавно национализированные). Их планируется относить к классу “А” (самые надежные банки). Кроме того, в данную категорию могут быть включены и другие банки, располагающие регулятивным капиталом в размере не менее 600 млн грн. По состоянию на 1 декабря 2009 г. данному требованию отвечало 41 финучреждение. Объем просроченной задолженности таких банков не должен 23

12/3/10 10:46:23 PM

Деньги превышать 10% кредитного портфеля. Из 41 банка 18 не выполняют это требование. К классу “Б” предлагается относить банки также с регулятивным капиталом не менее 600 млн грн. При этом допускается объем просрочки до 15% кредитного портфеля. Такие банки должны придерживаться экономических нормативов, в том числе выполнять норматив обязательного резервирования, однако на протяжении последнего отчетного месяца допускаются случаи нарушения нормативов мгновенной (Н4) и текущей ликвидности (Н5). К классу “В” может быть отнесен банк

виде имущественных прав по кредитам (3-я категория). Процентная ставка по стимулирующим кредитам — это учетная ставка НБУ, скорректированная на 0,53 п.п. Степень коррекции зависит от двух вышеупомянутых факторов: надежности банка и ликвидности залога. Сейчас учетная ставка равна 10,25% годовых, таким образом, стоимость ресурсов для банков будет составлять 10,75-13,25% годовых (см. “Процентные ставки…” на стр.23). Полученные по такой цене ресурсы от НБУ банк должен направить на кредитование инвестиционного проекта по ставке не выше

Cредства стимулирующего кредита могут быть направлены только на кредитование нового инвестиционного проекта, который отвечает достаточно жестким требованиям НБУ с объемом просроченной задолженности по кредитным операциям не более 20%. В класс “Г” будут включаться остальные банки, которые не вошли в более престижные категории. “Нацбанк имеет право предоставить банку, отнесенному к классу не ниже “Б”, стимулирующий кредит сроком до 5 лет (но не больше срока, предусмотренного кредитным проектом) как одноразово, так и в форме кредитной линии, в зависимости от потребности в нем отечественного товаропроизводителя”, — говорится в проекте постановления. Банкам класса “В” стимулирующие кредиты будут предоставлять сроком до 3 лет, другим банкам — сроком до года.

Заработка нет Стоимость стимулирующих кредитов будет зависеть от класса банка и ликвидности предлагаемого обеспечения. В зависимости от уровня ликвидности обеспечение по стимулирующим кредитам НБУ предлагает разделить на три категории. Самым надежным залогом считаются государственные облигации (ОВГЗ), их относят к 1-й категории. В то же время наименее надежным Нацбанк считает обеспечение в 24

Q_887_023-024.indd 24

15,25% годовых (учетная ставка плюс 5 п.п.). Это означает, что заработок (маржа) самого банка составит от 2% (если банк класса “Г” берет у НБУ кредит под обеспечение 3-й категории) до 4,5% (банк класса “А”, получивший рефинансирование под обеспечение 1-й категории). Банкиры говорят, что не согласятся брать на себя риск кредитования при столь мизерном заработке. “Риски банкакредитора должны оцениваться адекватной величиной процентной маржи. Она должна быть не менее 5 п.п.”, — утверждает г-н Гриджук. С коллегой соглашается Владислав Кравец: “В нынешних условиях более-менее вменяемая маржа — это 5 п.п.”. Очевидно, банки вряд ли захотят воспользоваться рефинансированием НБУ на таких условиях. “Скорее всего, работать на таких условиях согласятся только госбанки. Не удивлюсь, если данное постановление принимается специально под них”, — предполагает председатель правления крупного банка с иностранным капиталом, пожелавший остаться неназванным. Заместитель председателя правления банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; 130 чел.) Павел Крапивин считает слишком завышенными требования

Нацбанка к конечным заемщикам стимулирующих кредитов. Действительно, средства стимулирующего кредита могут быть направлены только на кредитование нового инвестиционного проекта, который отвечает достаточно жестким требованиям НБУ. Например, доля средств Нацбанка в финансировании проекта не должна превышать 50% его стоимости. При этом заемщик должен предоставить банку-кредитору обеспечение стоимостью, вдвое превышающей сумму кредита. “Портрет заемщика, который может получить такой кредит, очень идеалистичный. На практике найти проект, который бы соответствовал требованиям НБУ, крайне сложно”, — уверен г-н Крапивин. Экс-заместитель председателя НБУ Сергей Яременко сомневается, что дешевые стимулирующие кредиты дойдут до адресата. “У негосударственных банков будет очень большой соблазн направить их на другие цели (например, на валютные спекуляции. — Ред.). Проконтролировать целевое использование средств НБУ будет очень проблематично”, — предупреждает эксперт. В Украинском кредитно-банковском союзе (УКБС; г.Киев; более 90 членов) посчитали нормы проекта постановления дискриминационными по отношению к мелким и средним банкам. “Такие изменения создадут неравные конкурентные условия, так как преимущества при получении стимулирующих кредитов получат только крупные банки”, — говорится в сообщении УКБС. Представители мелких банков уверяют, что именно небольшие банки могли бы быть даже более эффективными при кредитовании новых проектов, нежели крупные финучреждения. “Совершенно непонятно, почему стимулирующие кредиты будут выдаваться только через крупные банки. Получается, что банки, имеющие доступ к ресурсам материнских компаний, смогут получать поддержку еще и от НБУ”, — возмущается Павел Крапивин. Таким образом, банкиры считают, что предложенный Нацбанком проект положения о выдаче стимулирующих кредитов нуждается в серьезной доработке. Кстати, отметим, что это уже не первая попытка банковского регулятора оживить кредитование экономики. Осенью прошлого года регулятор принял постановление №650 от 03.11.09 г. (см. БИЗНЕС №46 от 16.11.09 г., стр.26, 27). Документ предоставлял банкам право расформировать часть резервов, созданных под кредитные операции, а высвободившиеся ресурсы направить на кредитование корпоративных клиентов. Однако банки до сих пор так и не воспользовались предоставленными регулятором возможностями. Дмитрий Гриньков

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:23 PM

Н ово с т и

Раздвоение наличности Золотовалютные резервы НБУ могут “похудеть” еще на $2 млрд

В

прошлую среду, 20 января, и.о. министра финансов Игорь Уманский обвинил Нацбанк в невыполнении якобы согласованных с МВФ договоренностей о передаче правительству $2 млрд из золотовалютных резервов. “Эти решения не исполняются НБУ ни на одну копейку”, — пожаловался г-н Уманский. В то же время в Нацбанке отрицают наличие каких-либо решений МВФ о передаче части резервов правительству. “МВФ не отзывал кредит у Нацбанка, чтобы перенаправить его правительству. Без принятия такого решения Фондом мы не можем передать валюту Кабмину”, — отреагировал Валерий Литвицкий, глава группы советников председателя НБУ. В Нацбанке утверждают, что действующее законодательство не позволяет передавать средства МВФ Кабмину, поскольку такой шаг можно интерпретировать как использование части валютных резервов для финансирования дефицита бюджета. “Если бы мы передали часть резервов правительству — это было бы прямое нарушение законодательного запрета на финансирование центробанком дефицита бюджета”, — объяснил г-н Литвицкий. Однако, по словам г-на Уманского, Минфин не считает оспариваемые $2 млрд золотовалютными резервами Нацбанка, поскольку эти средства были получены от МВФ. Примечательно, что руководство самого Фонда заняло нейтральную позицию и четко дало понять, что не намерено принимать никаких решений по данному вопросу. “С точки зрения МВФ, пассивы (обязательства) страны — это ответственность самой страны-участника, а не отдельного органа или организации. Руководство страны может принять решение предоставить, перевести или разместить такие пассивы среди различных внутренних организаций или органов”, — прокомментировал конфликт Макс Альер, постоянный представитель МВФ в Украине. Отметим, что 30 декабря 2009 г. совет директоров МВФ несколько смягчил условия программы stand-by. А именно, снизил минимальный уровень чистых международных резервов на конец 2009 г. примерно на $2 млрд, до $13 млрд. Это было сделано для того, чтобы украинские власти могли использовать существующие ресурсы для своевременного осуществления внешних выплат без новых вливаний со стороны МВФ. По словам директора департамента внешнеэкономических связей НБУ Сергея Круглика, последний платеж за импортированный газ (почти $900 млн) был осуществлен за счет резервов Нацбанка. По данным НБУ, в декабре 2009 г. регулятор израсходовал на валютные интервенции почти $100 млн резервных средств. По итогам 2008-2009 гг. в рамках программы stand-by Украина получила от МВФ около $10,6 млрд. Из них $4,8 млрд были зачислено непосредственно на счета правительства и $5,8 млрд — в золотовалютные резервы НБУ. Дмитрий Гриньков

Q_887_025.indd 25

12/3/10 10:46:24 PM

Дмитрий Школьный

Деньги

Б анковск и й р ы нок

Face на лицо

Банки с иностранным капиталом, захватив долю рынка почти в 50%, по итогам 2009 г. понесли убытки в размере $1,3 млрд. Худшие результаты продемонстрировали только банки с временными администрациями

В

2009 г. иностранные банковские группы прекратили скупку отечественных банков и сосредоточились на финансовой поддержке уже имеющихся активов.

Большие перемены Напомним: в 2005-2008 гг. иностранные инвесторы скупили несколько десятков украинских банков по совершенно баснословным ценам, израсходовав на эти цели более $12 млрд (см., например, БИЗНЕС №1-2 от 15.01.07 г., стр.5760). Однако вместо получения прибыли и захвата все большей рыночной доли в прошлом году банки-“иностранцы” и их именитые собственники были вынуждены заботиться о банальном выживании. Парадокс заключается в том, что они стали заложниками собственной агрессивной политики. Как известно, большинство иностранных собственников, обзаведясь банком в Украине, стремились во что бы то ни стало резко усилить его рыночные позиции. Для этого украинские “дочки” снабжались дешевым фондированием в иностранной валюте; им оставалось только выдавать кредиты конечным заемщикам. В результате 26

Q_887_026-028.indd 26

около 80% кредитного портфеля банков с иностранным капиталом было номинировано в валюте, тогда как в целом по банковскому сектору этот показатель едва превышал 50%. Поэтому неудивительно, что именно “иностранцы” больше других пострадали от неплатежей, обусловленных резкой девальвацией национальной валюты. Так, за 11 месяцев 2009 г. убыток “Райффайзен Банка Аваль” составил 1,6 млрд грн., Укр­Сиббанка — 1,2 млрд грн., “ОТП Банка” — 0,9 млрд грн. Наибольший убыток из финучреждений с иностранным участием продемонстрировал Сведбанк. По данным Ассоциации украинских банков (АУБ; г.Киев; с 1990 г., около 130 членов), отрицательный финансовый результат этого банка на 1 декабря 2009 г. достиг 2,6 млрд грн. Это больше уставного капитала финучреждения на эту дату. Таким образом, балансовый капитал Сведбанка оказался отрицательным (–37,8 млн грн.). Подобная картина наблюдается только у самых безнадежных банков с временной администрацией НБУ. Необходимо подчеркнуть, что убыток Сведбанка резко увеличился всего за два месяца (октябрьноябрь 2009 г.). На 1 октября данный

показатель составлял менее 1 млрд грн. Примечательно, что в октябре к Сведбанку был присоединен Сведбанк-Инвест. На момент сдачи материала в печать пресс-служба Сведбанка не отреагировала на запрос БИЗНЕСа. В то же время высокопоставленный источник БИЗНЕСа в Нацбанке заверил, что Сведбанк располагает достаточным регулятивным капиталом и не нарушает норматива адекватности капитала (Н2). По его словам, финучреждение нарастило уставный фонд и привлекло субординированный кредит. В мае 2009 г. уже ходили слухи, что Swedbank намерен продать свою украинскую “дочку” и ведет переговоры об этом с ЕБРР. Правда, позже прессслужба Сведбанка опровергла эту информацию. А в августе 2009 г. появилась информация о намерении собственников увеличить уставный фонд Сведбанка на 5 млрд грн. Если в период активного роста иностранные собственники наперегонки наращивали капиталы своих детищ для расширения активных операций, то теперь они вынуждены компенсировать убытки от неплатежей по неосмотрительно выданным кредитам. Справедливости ради стоит отметить, что пока иностранные банковские группы обеспечивают достаточную поддержку своим украинским подразделениям. Об этом свидетельствуют факты. Во-первых, банки с иностранным капиталом пережили пик кризиса, почти не прибегая к рефинансированию НБУ. Во-вторых, пока ни один иностранный банк не обанкротился, тогда как более 20 местных игроков были переданы под контроль временных администраций НБУ. Впрочем, известны случаи, когда из-за кризиса иностранцы были вынуждены сворачивать банковский бизнес в Украине. Так, нидерландский ING Bank в начале 2009 г. ликвидировал розничное подразделение в Украине.

Остатки сладки Еще в начале 2009 г. представители некоторых иностранных банков заявляли о намерении скупать подешевевшие изза кризиса отечественные финучреждения (см. БИЗНЕС №1-2 от 12.01.09 г., стр.31-33). Однако этого не произошло. По итогам 2009 г. можно выделить лишь завершение сделки по покупке Проминвестбанка российским Внешэкономбанком. В результате российский капитал закрепил доминирующие позиции в отечественном банковском секторе среди иностранных финучреждений. Более 25% иностранных инвестиций в украинскую банковскую систему имеют российское происхождение (см. “Структура иностранных инвестиций…” на стр.27). Вместе с тем стоит отметить ряд специ­ фических сделок. Как известно, в период бума операций слияния-поглощения некоторые украинские собственники

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:25 PM

Деньги банков не продавали иностранцам свои детища полностью, оставляя под своим контролем значительные пакеты акций. К примеру, в 2006 г. бизнесмены Эрнест Галиев и Александр Ярославский продали французской BNP Paribas только 51% акций УкрСиббанка. Данная структура собственности сохранялась на протяжении трех лет. В начале 2009 г. возникла необходимость очередного пополнения капитала УкрСиббанка. Однако г-н Галиев не пожелал вносить средства. В июне он продал свою часть акций в размере 24,5% мажоритарному акционеру. Сумма сделки не разглашается. Таким образом, после увеличения уставного капитала доля BNP Paribas в УкрСиббанке достигла 81,4%, доля Александра Ярославского — 18,6%. Аналогичная ситуация в банке “Форум”, 63% акций которого принадлежат немецкому Commerzbank. Собственником 26% акций банка “Форум” является Леонид Юрушев. Уже почти полгода акционеры не могут провести увеличение уставного капитала банка на 1,1 млрд грн. “Следующее собрание акционеров назначено на март. Переговоры между акционерами идут, чем они закончатся — это вопрос к акционерам. Пока капитала достаточно — у нас норматив адекватности капитала Н2 составляет 16% (при нормативе в 10%. — Авт.)”, — отметил Ярослав Колесник, председатель правления банка “Форум”. По информации БИЗНЕСа, г-н Юрушев и представители Commerzbanka никак не могут договориться о цене пакета акций. Также есть примеры, когда украинские мажоритарные собственники вынуждены передавать контроль над банком своим иностранным партнерам. Так, в январе 2010 г. “VAB Банк” объявил, что нидерландский холдинг TBIF Financial Services N.V намерен сконцентрировать 98% его акций. По данным НБУ, еще на 1 октября 2009 г. 51% акций “VAB Банка” принадлежал семье предпринимателя Сергея Максимова. Согласно пресс-релизу банка, планируется, что сумма сделки по увеличению доли TBIF составит около EUR24 млн, в зависимости от условий рынка на момент закрытия сделки. Ожидается, что транзакция будет завершена не ранее II квартала 2010 г. Так как номинальная стоимость 47%-ного пакета акций достигает EUR15,5 млн, мультипликатор сделки (коэффициент price-to-book, отношение рыночной цены пакета акций к номинальной стоимости. — Ред.) составляет всего 1,6. В период бума слияний данный индикатор в среднем был равен 4-5 (см. БИЗНЕС №5 от 04.02.08 г., стр.58-62). Впрочем, в 2009 г. имели место и другие, незначительные по масштабам сделки. Летом ЕБРР и немецкий государственный банк развития KfW приобрели в общей сложности 30% акций харьковского Мегабанка. Стоит отметить также, что в

Банкиры — …

…о долях

Ярослав Колесник (51), председатель правления банка “Форум” (г.Киев; с 1994 г.; 3,5 тыс.чел.): — Доля иностранного капитала в банковском секторе обязательно будет увеличиваться и в дальнейшем, хотя и не такими высокими темпами, как раньше. Вместе с тем увеличение доли госбанков носит ситуативный характер. На самом деле они не будут оказывать серьезного влияния на развитие банковского рынка, так как специализируются на решении вопросов правительства. Думаю, банки с частным национальным капиталом также будут активно развиваться. Более того, при условии наличия достаточной ликвидности (фондирования) они могут эффективнее сработать в процессе выхода из кризиса. Ведь не секрет, что иностранные банки более консервативны, им необходимо больше времени для принятия решений. Тогда как местные игроки лучше понимают рынок. В любом случае первыми кредитование экономики возобновят банки, у которых возникнет избыточная ликвидность, независимо от происхождения их капитала. Думаю, это случится уже во второй половине 2010 г.

…о капитале Владимир Лавренчук (52), председатель правления “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 17 тыс.чел.): — Критерием оценки выхода банка из кризиса является достаточность капитала. Именно капитал — та финансовая “подушка”, которая способствует благополучному преодолению трудностей. Чем больше собственники инвестировали в банк во время кризиса, тем больше у него шансов успешно развиваться. Иностранные собственники за период кризиса внесли в капиталы украинских банков около $2 млрд. Сколько внесли отечественные собственники, мне неизвестно. При этом отмечу, что качество кредитного портфеля во многих банках приблизительно одинаковое. Да, доля валютных кредитов у банков с иностранным капиталом выше, но и клиентура в целом была лучше, так как иностранные банки применяли достаточно консервативные подходы риск-менеджмента к оценке заемщиков.

…о перспективах Николай Лагун (36), председатель наблюдательного совета “Дельта Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 5 тыс.чел.): — Думаю, что с наименьшими потерями из кризиса выйдут банки с иностранным капиталом, которые имеют мощную капитальную поддержку материнских структур. В то же время я не исключаю, что нынешний кризис существенно улучшит рыночные перспективы ряда финучреждений с частным капиталом украинского происхождения. Все будет зависеть от мотивации собственников. Если банк не является профильным бизнесом какой-либо ФПГ, вероятность его финансовой поддержки в условиях дефицита средств очень низка. Вместе с тем я сомневаюсь, что иностранные собственники могут отказаться от поддержки своих украинских подразделений. Уж слишком большая цена была заплачена за выход на рынок, чтобы теперь покинуть его. Хотя если экономическая ситуация в мире будет ухудшаться, а правительства других стран введут ограничения на инвестирование в развивающиеся рынки, ситуация может резко измениться.

О сновные показатели

деятельности банков с иностранным капиталом на 01.12.09 г. (доля в показателях банковской системы), %

Депозиты физических лиц Депозиты юридических лиц Собственный капитал Активы Рассчитано БИЗНЕСом по данным НБУ. БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_026-028.indd 27

38,8

C труктура иностранных инвестиций в банковский сектор Украины на 01.12.09 г. (по странам), %

25,1

26,3

43,3 43 46,9

6,4 12,2

15,7 14,3

Россия Италия Австрия

Франция Греция Остальные

Всего — 50,2 млрд грн. Рассчитано БИЗНЕСом по данным НБУ.

27

12/3/10 10:46:26 PM

Деньги 2009 г. получил банковскую лицензию и начал деятельность в нашей стране “Дойче Банк Украина” — “дочка” крупнейшего банка Германии. Показательно, что документы на регистрацию банка немцы подали еще в 2008 г. (см. БИЗНЕС №26 от 30.06.08 г., стр.50-54).

На старт По данным НБУ, на конец 2009 г. в Украине работали 50 банков с иностранным капиталом. Анализ основных показателей деятельности таких фин­ учреждений свидетельствует о незначительном ухудшении их позиций (см. “Основные показатели…” на стр.27). Так, на 1 декабря 2009 г. доля иностранного капитала в отечественном банковском секторе составила 43%, тогда как годом ранее — более 46%. Спад в размере 3 п.п. наблюдается и по чистым активам. Хотя в условиях кризиса сокращение активов — скорее плюс, чем минус. Ведь если кредитный портфель (главная составляющая активов) сокращается, это, как правило, значит, что заемщики исправно осуществляют процентные выплаты (практика списания безнадежных кредитов с балансов пока не приобрела широкого распространения). В то же время следует отметить активизацию банков с иностранным капиталом на рынке депозитов населения. До кризиса “иностранцы” зачастую делали ставку на внешнее фондирование, занижали ставки по депозитам для физических лиц и, в итоге, проигрывали в этом сегменте финучреждениям с украинскими корнями. К примеру, на конец 2008 г. доля “иностранцев” на рынке вкладов физлиц составляла всего 33,5%. Сейчас, когда внешние рынки закрыты, да и материнские структуры не особенно щедры, банки с иностранным капиталом делают основной упор на привлечение сбережений частных вкладчиков. Как следствие, на конец 2009 г. иностранный капитал завоевал почти 39% рынка частных вкладов. Отметим также, что национализация Укргазбанка, “РодовідБанка” и банка “Киев” способствовала существенному увеличению доли государственного капитала в банковском секторе. Если до кризиса рыночная доля двух госбанков (Ощадбанка и Укрэксимбанка) не превышала 10%, то сейчас за счет государства формируется 26,4% капитала всего банковского сектора. Три госбанка входят в группу “Крупнейшие” по классификации НБУ. На этом фоне значительно снижается роль частных банков, подконтрольных украинским собственникам. Например, из 18 крупнейших банков только пять крупных с украинским капиталом: ПриватБанк, ПУМБ, банк “Финансы и Кредит”, Брокбизнесбанк и Кредитпромбанк. Дмитрий Гриньков 28

Q_887_026-028.indd 28

К редитование

Ставки сделали

Парламент запретил всем финансовым учреждениям повышать процентные ставки по выданным кредитам

В

прошлый четверг, 21 января, парламентарии 370 голосами приняли в целом законопроект №3524-1, зарегистрированный еще 31 марта 2009 г. народным депутатом Кириллом Куликовым (НУНС). Закон запрещает всем финансовым учреждениям, в том числе кредитным союзам и финансовым компаниям, в одностороннем порядке повышать процентные ставки и другие платежи (например, комиссионные) по выданным кредитам. Соответствующие изменения внесены в ст.1056-1 Гражданского кодекса (ГК) и ст.6 Закона “О финансовых услугах и регулировании рынков финансовых услуг”. Они относятся не только к новым, но и к уже существующим кредитам. “В последнее время тысячи заемщиков получили письма, которыми финансовые компании информируют их об увеличении размера процентной ставки, платы за обслуживание кредита и т.д.”, — говорится в пояснительной записке к законопроекту. Напомним: подобный запрет для банков был принят еще 12 декабря 2008 г. Тогда Законом №661 были внесены соответствующие изменения в ст.1056-1 ГК, а также ст.55 Закона “О банках и банковской деятельности”. Однако на практике запрет не сработал — банкиры продолжили повышать ставки. Дело в том, что в большинстве кредитных договоров предусмотрена возможность повышения процентной ставки по кредиту по обоюдному согласию сторон. И если заемщик не соглашается на повышение ставки, банк имеет право потребовать досрочно погасить задолженность по кредиту. “Это своего рода ловушка для заемщиков. Понятно, что они не в состоянии делать процентные выплаты по кредиту досрочно, поэтому, в конечном итоге, были вынуждены соглашаться на повышение ставки”, — рассказывает председатель правления банка, пожелавший остаться неназванным. Однако теперь ситуация должна измениться. Ведь вновь принятый Закон запрещает финучреждениям, в том числе и банкам, требовать досрочного погашения задолженности по кредиту в случае несогласия заемщика с предложением повысить кредитную ставку. “Эта норма необходима, так как во всех кредитных договорах

предусмотрено, что в случае отказа заемщика от увеличения ставки кредитор вправе требовать досрочного погашения кредита”, — комментирует Кирилл Куликов. В Ассоциации украинских банков (АУБ; г.Киев; с 1991 г.; более 130 членов) жестко раскритиковали принятый Закон. По словам вицепрезидента АУБ Владимира Бондаря, финучреждения будут вынуждены завышать ставки по новым кредитам, чтобы перестраховаться от возможных колебаний ставок депозитов и прочих источников фондирования кредитных операций. Что касается уже выданных кредитов, то банкиры надеются найти юридические “лазейки”, позволяющие им и дальше повышать кредитные ставки. “Посмотрим. Я надеюсь, что юристы что-нибудь найдут, — говорит Леонид Гребинский, председатель правления Индустриалбанка (г.Запорожье; с 1991 г.; 2 тыс.чел.). — Думаю, клиенты, заинтересованные в длительном сотрудничестве с банком, с пониманием отнесутся к необходимости пересмотра ставок. В противном случае банкиры будут обращаться в суд.” А вот Петр Козинец, президент Национальной ассоциации кредитных союзов Украины (НАКСУ; г.Киев; с 1994 г.; объединяет 133 кредитных союза), уверяет, что кредитные союзы не пострадают от решения парламента. “Для нас этот Закон не актуален. Кредиты выдавались в среднем на девять месяцев под достаточно высокие ставки. Поэтому КС не практикуют повышение ставок в одностороннем порядке. Хорошо, если заемщики будут исправно платить по действующим ставкам”, — комментирует г-н Козинец. По его мнению, законодательные изменения больше повлияют на финансовые компании, выдававшие кредиты на автомобили по демпинговым ставкам. По данным Госфинуслуг, на 1 октября 2009 г. были зарегистрированы 821 кредитный союз и 29 прочих финансовых компаний. Кредитный портфель КС превысил 4 млрд грн. У этих компаний было 444 тыс. заемщиков. То есть средняя сумма задолженности на одного заемщика едва превышает 9 тыс.грн. Кредитный портфель других небанковских финансовых компаний составил 2,1 млрд грн. Дмитрий Гриньков

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:26 PM

Деньги данная задолженность составляла 138,7 млн грн. Справедливости ради отметим, что, основываясь на данных регулятора, можно сделать вывод о том, что худший кризисный период на страховом рынке пройден. Самым тяжелым с точки зрения выполнения обязательств перед клиентами по договорам добровольного страхования стало первое полугодие 2009 г., когда сумма задолженности по выплатам достигла 2,94 млрд грн.

Т е нд е н ц и и

Под ножку К концу минувшего года страховые компании задолжали клиентам около 1 млрд грн. страховых выплат. Страховщики ожидают дальнейшего роста задолженности

Елена харченко

Верю — не верю

П

о данным Госфинуслуг, количество договоров страхования, по которым страховщики в предусмотренные сроки не выполнили обязательства перед клиентами, неуклонно растет. В частности, если на конец I квартала минувшего года регулятор зафиксировал 7,8 тыс. договоров страхования, по которым страховые компании не смогли рассчитаться в срок, то на конец III квартала уже 18,2 тыс. Причем большая часть указанных договоров была заключена с

физлицами. В частности, на 30 сентября 2009 г. страховщики просрочили выплаты по 14,2 тыс. договоров с частными клиентами. Соответственно, растет и сумма задолженности страховых компаний (СК) по выплате страхового возмещения. Согласно недавно обнародованным данным Госфинуслуг, на 30 сентября 2009 г. кредиторская задолженность по страховым выплатам только по добровольным видам страхования достигла 947,85 млн грн. Для сравнения: в конце марта 2009 г. БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_029-030.indd 29

Впрочем, сами участники рынка довольно осторожно относятся к официальной статистике регулятора. По мнению некоторых экспертов, задолженность компаний перед клиентами продолжает расти, а официальные итоги работы рынка часто искажают реальное положение дел из-за несовершенства учета. “Трудно говорить о данных регулятора, пока на рынке не введены международные стандарты финансовой отчетности. Такого сильного роста объема выплат, который позволил бы резко сократить задолженность, не было. По моим ощущениям, задолженность по выплатам продолжает расти”, — отмечает Юрий Лахно, советник председателя правления Generali PPF Холдинга (контролирует “Дженерали Гарант” в Украине; г.Киев; с 1992 г.; 800 чел.). По его словам, выполнять обязательства перед клиентами могут те компании, которые ранее вели взвешенную политику по формированию страховых резервов либо заручились поддержкой со стороны акционеров. Представители страхового рынка полагают, что рост задолженности СК перед клиентами может наблюдаться и в текущем году. “Данная тенденция будет продолжаться, объем задолженности перед клиентами будет расти. К сожалению, пока нет оснований для изменения ситуации”, — полагает Александр Филонюк, председатель совета ЛСОУ (с 1992 г.; более 100 СК). Настроения страховщиков вполне понятны. Дело в том, что резкого оживления на рынке страхования залогового

C труктура

задолженности перед страхователями по видам страхования на 30.09.09 г., %

2

1 Страхование финрисков

7

90

С трахование наземного транспорта Страхование ответственности перед третьими лицами Страхование имущества По данным Госфинуслуг.

29

12/3/10 10:46:29 PM

Деньги имущества в текущем году не предвидится, так как банки пока не выказывают желания активно кредитовать население. К тому же сократились поступления премий по многим видам страхования, которые ранее приносили доход за счет корпоративных клиентов. И это неудивительно, поскольку компании ищут способы уменьшить расходы и урезают социальные программы для персонала, в том числе и за счет отказа от страхования сотрудников. В такой ситуации СК, которые осуществляли выплаты клиентам в основном за счет поступлений премий от новых договоров, испытывают все большие финансовые трудности, теряя способность в срок рассчитываться с клиентами. Резервы же, которые СК должны формировать для обеспечения своей финансовой устойчивости, зачастую оставляют желать лучшего. О чем говорить, если около половины активов СК, разрешенных для формирования страховых резервов, представлены ценными бумагами (41% — акции). При этом банковскими вкладами представлено около 26% активов СК.

За что не платят Отметим, что наибольший объем невыплат СК показывали по страхованию финансовых рисков и наземного транспорта. В частности, объем задолженности по выплатам в сфере страхования финансовых рисков составил по итогам 9 месяцев 2009 г. 842,66 млн грн., а по договорам страхования наземного транспорта — 67,65 млн грн. (см. “Структура…” на стр.29). Это неудивительно, так как именно по данным видам страхования СК получают наибольший объем валовых страховых премий. Данные регулятора также свидетельствуют о том, что страхователи в течение минувшего года испытывали ощутимые проблемы с получением возмещения по договорам медицинского страхования, страхования недвижимости, а также ответственности перед третьими лицами. Увеличение количества невыплат страхового возмещения приводит к росту количества жалоб страхователей на СК как в Госфинуслуг, так и в общественные организации. Например, за 2009 г. в Ассоциацию страхователей Украины (АСУ; г.Киев; защита прав потребителей страховых услуг; с 2003 г.) поступило 122 жалобы на страховые компании, что примерно в 1,6 раза превысило количество жалоб за 2008 г. Подобную тенденцию отмечает и руководство Госфинуслуг.

Кому-то повезло Что касается объема выплат страхового возмещения, то для данного показателя в конце минувшего года, наоборот, было характерно 30

Q_887_029-030.indd 30

К редиторская

В аловые

задолженность по страховым выплатам (добровольные виды страхования), млн грн.

138,7

I квартал 2009 г.

I квартал 2009 г.

2939,7

II квартал 2009 г.

III квартал 2009 г.

страховые выплаты, млрд грн.

947,9

1,5 3,27

II квартал 2009 г.

4,96

III квартал 2009 г.

По данным Госфинуслуг.

По данным Госфинуслуг.

Страховщики — ... …о наличии проблем Юрий Ефимов (52), председатель правления СК “Кредо Классик” (г.Киев; с 1994 г.; около 100 чел.): — В условиях кризиса трудностей с выплатами у нас практически не было, так как мы создали резервы и еще до кризиса забрали деньги из проблемных банков. Впрочем, в ряде случаев, когда мы “выбивали” из других СК задолженность, мы видели, что в некоторых компаниях проблемы есть. Встречались и предприятия, находящиеся на грани банкротства. На самом же деле для компаний, которые нормально формировали резервы, выполняли нормативы, платили по обязательствам, предпосылки для роста показателей, доли рынка усилились. Клиенты стали более избирательными. Начали более внимательно относиться к выбору банков и страховых компаний. После того как клиент “выбивает” в течение 3-4 месяцев выплату возмещения из одной СК, он потом с легкостью переходит в более надежную, не основывая свой выбор только на стоимости услуг. Кризис почистил рынок. Чистить его от недобросовестных участников начнет и регулятор. В прошлом году нормативы катастрофически не выполнялись. Теперь я думаю, что Госфинуслуг начнет “затягивать гайки”.

…о росте выплат Вадим Загребной (52), председатель правления СК “Брокбизнес” (г.Киев; с 1994 г.; около 400 чел.): — Одним из факторов роста объема выплат на страховом рынке в 2010 г. станет увеличение максимальных сумм возмещения по полисам обязательного страхования гражданско-правовой ответственности владельцев транспортных средств на восстановительный ремонт автомобилей. Сегодня каждый третий убыток по ОСАГО превышает страховую сумму. В прошлом году стоимость ремонта автомобиля выросла почти вдвое. При том, что каждый день в стране происходит около 800 дорожно-транспортных происшествий, из которых 200 — в столице. В сложившихся реалиях убытки по ОСАГО растут гораздо быстрее, чем уровень собранных премий. В январе — ноябре 2009 г. страховщики выплатили более 486 млн грн. по полисам “автогражданки”, что на 21% больше, чем за аналогичный период 2008 г. Тогда как премии по ОСАГО на страховом рынке в январе — ноябре 2009 г. выросли, по сравнению с тем же периодом 2008 г., всего на 3%.

незначительное падение. Напомним: по итогам 9 месяцев 2009 г. объем валовых страховых выплат составил 4,96 млрд грн., что на 2,8% меньше, чем на аналогичный период 2008 г. (см. БИЗНЕС №49 от 07.12.09 г., стр.32, 33). Следует отметить, что еще в начале минувшего года страховщики и не помышляли о том, насколько сильно уменьшатся их возможности по выплате страхового возмещения. Тогда участники рынка полагали, что объем выплат по итогам 2009 г. может составить около 7,7 млрд грн. Отметим, что за 9 месяцев минувшего года наибольший объем выплат

был произведен по страхованию наземного транспорта (1,84 млрд грн.), финансовых рисков (1,1 млрд грн.) и медицинскому страхованию (0,41 млрд грн.). Неприятным для СК сигналом остается и рост уровня выплат (соотношение выплат к премиям. — Ред.). Если по итогам трех кварталов 2008 г. уровень выплат составлял 29,2%, то за аналогичный период 2009 г. — 35%. Причем не вследствие увеличения объема выплат, а за счет сокращения объемов собираемых с клиентов страховых премий. Юрий Гусев

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:29 PM

Деньги

НДС

Уловимые возместители У предприятий, имеющих взаимоотношения с банкротами, могут появиться проблемы с подтверждением налогового кредита по НДС предписано уделять особое внимание налоговой отчетности банкротов. А отчетность, не подписанную ликвидатором, в соответствии с требованиями пп.4.1.2 Закона “О порядке погашения…” и п.4.3 Порядка заполнения и представления налоговой отчетности по НДС, утвержденного приказом ГНАУ №166 от 30.05.97 г., не признавать в качестве налоговой отчетности. Аналогично главным предметом интереса проверяющих во время проведения невыездных документальных проверок таких плательщиков теперь станут налоговые накладные. А чтобы “мало не показалось”, перечень банкротов, “которые, вероятно, задействованы в схемах минимизации налоговых обязательств (выгодоформирующий

Галина Хромова

В

самом конце позапрошлой недели ГНАУ решилась попробовать ликвидировать одну из “дырочек” в порядке возмещения НДС. Самое любопытное, что эта “дырочка” существовала всегда, но до поры до времени на нее попросту не обращали внимания. Первая попытка прикрыть ее была предпринята летом 2009 г., когда впервые было подготовлено соответствующее разъяснение. Но тогда по неведомым причинам письмо в регионы так и не ушло. Возможно, нынешний возврат к этой теме обусловлен катастрофическим ростом задолженности по возмещению НДС и фактическим блокированием такого возмещения в последнее время (подробнее см. БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.1821). Вот налоговики, видимо, и пытаются изыскать способы не быть назначенными единственными виновными в данной ситуации. Очевидно, в этой связи 15 января заместитель председателя ГНАУ Сергей Чекашкин направил в региональные ГНА письмо №505/7/07-1217 “О предоставлении разъяснения”. Речь в нем идет о “проработке отчетности субъектов хозяйствования, которые признаны банкротами в соответствии с Законом Украины от 14.05.92 г. №2343 “О возобновлении платежеспособности должника или признании его банкротом”. Напомним: в соответствии с п.2 ст.35 этого Закона “на протяжении 15 дней со дня назначения ликвидатора ответственные должностные лица банкрота должны передать бухгалтерскую и другую документацию банкрота, печати и штампы, материальные и другие ценности банкрота ликвидатору. Со дня назначения ликвидатора к нему переходят права руководителя (органов управления) юридического лица — банкрота”. В приведенном тезисе не содержится ничего революционного или даже просто нового. Однако в ГНАУ обратили внимание на то, что налоговую документацию банкротов зачастую продолжают подписывать главный бухгалтер и руководитель предприятия. Во всяком случае, так было до сих пор. Ибо теперь до сведения налоговиков на местах доведено четкое указание, что “со дня вынесения постановления о признании банкротом налоговые декларации по НДС и налоговые накладные должны подписываться ликвидатором”. Соответственно, налоговикам на местах

субъект и транзитеры)”, будет передаваться еще и в следующие структуры: “подразделение налоговой милиции для принятия мер по привлечению должностных лиц (учредителей) к уголовной ответственности; подразделение налогового контроля юридических лиц (…) для организации внеплановых проверок, в ходе которых устанавливается легитимность налоговой отчетности и первичных документов (в дальнейшем, в случае необходимости, направление материалов проверки по месту регистрации выгодополучателей); юридическое подразделение для предоставления правовой помощи при проведении проверок”. БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_031.indd 31

Резюмируя новую находку налоговиков, отметим, что она действительно имеет право на жизнь, поскольку переход ответственности за финансово-хозяйственную деятельность предприятия-банкрота от бывшего руководства к ликвидатору является неоспоримым фактом. Фактом также является и то, что банкроты (и обычные, и фиктивные; ответственность за фиктивное банкротство, кстати, предусмотрена ст.218 УК) часто используются в различных налоговых схемах. Уже поэтому на определенный урожай налоговики могут рассчитывать (кстати, ГНАУ обязала региональные ГНА отчитаться о результатах проведенной работы до 10.03.10 г. — видимо, ближайшие полтора месяца и будут посвящены этой “страде”. — Ред.). Страшны, как всегда, побочные эффекты активности налоговых органов: решения о признании отчетности, подаваемой банкротами, недействительной вполне могут коснуться не только той отчетности, которая подается нынче или будет подаваться ими в будущем, но и ранее поданной;

из-за тысяч предприятий-банкротов (суды ежегодно признают банкротами 5-8 тыс. предприятий. — Ред.) проблемы могут возникнуть у десятков тысяч их контрагентов, ведь в случае признания нелигитимными налоговых накладных, которые были выписаны банкротами, под вопросом окажется налоговый кредит их контрагентов (недаром в письме неоднократно говорится о “выгодополучателях”). Цену поднятого вопроса пока затрудняются назвать даже специалисты. Однако можно с уверенностью говорить, что речь идет не о миллионах, а о десятках, если не сотнях миллионов гривень. Александр Марков 31

12/3/10 10:46:30 PM

Деньги

Безотказный механизм П о с л еда м пу б л и ка ц и й

ВАСУ разрешил “единоналожникам”-физлицам заниматься не только теми видами деятельности, которые внесены в свидетельство об уплате единого налога, но и всеми прочими, не противоречащими законодательству. И все это за 200 грн. Письмо читателя “Здравствуйте! Я являюсь постоянным читателем БИЗНЕСа. В одном из номеров вашего издания то ли за 2008 г., то ли за 2009 г. я увидел ответ на интересующий меня вопрос. Читатель спрашивал, можно ли “единоналожнику” заниматься не противоречащей действующему законодательству деятельностью, которую он по какой-либо причине не указал в заявлении? Общий смысл ответа на этот вопрос (а отвечал на него представитель налоговой службы) сводился к тому, что заниматься не указанными в заявлении и не внесенными в свидетельство плательщика единого налога видами деятельности предприниматель может. Но единый налог на эти виды деятельности не распространяется, а потому с доходов, полученных от таких видов деятельности, придется платить налог на общих основаниях — как налогоплательщикам, которые не являются субъектами предпринимательской деятельности (действительно, такая публикация и такой комментарий начальника отдела рассмотрения обращений граждан департамента налогообложения физлиц ГНАУ Татьяны Добродий имели место, см. БИЗНЕС №3 от 19.01.09 г., стр.14. — Ред.). Недавно же я услышал, что есть то ли какое-то разъяснение, то ли решение суда, которое трактует описанный вопрос совсем иначе. Для меня, как для плательщика единого налога, этот вопрос очень важен, поскольку я не занимаюсь одним видом деятельности. Хотелось бы узнать, правдивы ли дошедшие до меня слухи?” Андрей М.,

32

Q_887_032-033.indd 32

частный предприниматель (г.Киев)

О

сенью прошлого года Высший административный суд Украины (ВАСУ) направил подведомственным судам судьбоносное для сотен тысяч (!) украинских налогоплательщиков письмо №1275/10/13-09, которое касается прежде всего вопроса наличия у “единоналожников”-физлиц права заниматься видами деятельности, не указанными в свидетельстве об уплате единого налога, а также еще одного давнего спора о налоговом долге и порядке его обжалования.

Вложиться в 200 грн. Вопрос наличия у “единона­ложников”физлиц права заниматься видами деятельности, не указанными в свидетельстве об уплате единого налога, как никогда актуален именно сейчас — в пору, когда плательщики единого налога получают новые свидетельства с новыми (или старыми) видами деятельности, которые в них “вбиты”. Суть проблемы в основном состоит в том, что и в бланке заявления о праве применения упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности, и в бланке свидетельства об уплате единого налога (оба утверждены приказом ГНАУ №599 от 29.10.99 г.) не густо с местом, отведенным для записи видов деятельности, которыми хочет заниматься “единоналожник”. В обоих документах отведено лишь по две строки. Если записывать от руки, то во многих случаях в отведенное место не влезут код и название даже одного вида деятельности из КВЭД! Правда, и налогоплательщики, и налоговики уже давно “набивают” эту информацию на компьютере и самым мелким шрифтом. Однако и в этом случае вписать больше 5-6 видов весьма затруднительно. При этом Указ Президента №727 от 03.07.98 г. “Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности субъектов малого предпринимательства” никаких ограничений по количеству видов деятельности, которыми может заниматься “единоналожник”, не содержит. Собственно, ВАСУ, готовя свое

письмо, примерно этими соображениями и руководствовался. В частности, в письме сказано, что “нормами Указа не предусмотрена обязанность субъекта малого предпринимательства, который желает перейти на упрощенную систему налогообложения, избирать исчерпывающий перечень видов предпринимательской деятельности, которыми он планирует заняться. В то же время о наличии такого ограничения можно сделать вывод из содержания подзаконного нормативного акта, каковым является Порядок выдачи свидетельства об уплате единого налога”. По мнению ВАСУ, это ограничение не может применяться, поскольку легитимные ограничения для “упрощенки” установлены исключительно Законом №2505 от 25.03.05 г. “О внесении изменений в Закон Украины “О Государственном бюджете Украины на 2005 год” и в некоторые другие законодательные акты Украины”. Подзаконными же актами ограничения устанавливаться не могут. В этой связи в ВАСУ указали, что “режим обложения единым налогом распространяется на все доходы субъекта малого предпринимательства, который избрал упрощенную систему налогообложения, независимо от видов деятельности, от которых эти доходы получены”. Впрочем, устраивать уж очень большой праздник по поводу этого разъяснения, наверное, рановато. Поскольку тот же ВАСУ 22.01.09 г. издал определение, которое... абсолютно противоположно изданному разъяснению. К тому же решение суда — документ куда более серьезный, нежели разъяснение. Добавляет пикантности еще и то, что письмо ВАСУ было подписано председателем суда Александром Пасенюком, который нынче то ли является исполняющим обязанности главы ВАСУ, то ли не совсем... А потому не факт, что налоговики предпочтут второе первому (см. “Налоговик…” на стр.33). Так или иначе, но разъяснение ВАСУ все равно должно порадовать не только “единоналожников”, не

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:31 PM

Деньги определившихся с несколькими приоритетными видами деятельности, но и предприятия, которые пользуются услугами “единоналожников” для минимизации налоговых обязательств. Нельзя сказать, что случаи, когда виды деятельности такого предприятия и “единоналожника” оказываются несочетаемыми, теперь остались в прошлом. Но отстаивать свою позицию в суде и тем, и другим, очевидно, станет проще.

Вложиться в 10 дней Рассмотрением одного давнего спора налоговиков и налогоплательщиков в ВАСУ решили не ограничиваться. В письме №1275/10/13-09 содержится ответ еще на один вопрос, вокруг которого копья ломались на протяжении шести лет. И в нем ВАСУ поддержал позицию налоговиков. В частности, суд признал, что сумма налогового долга, обжалованная плательщиком в суд (например, возникшая в результате доначисления. — Ред.), не меняет свой статус на статус налогового обязательства. Напомним: согласно пп.5.2.4 Закона “О порядке погашения…”, при обращении налогоплательщика в суд с иском о признании недействительным решения контролирующего органа налоговое обязательство является несогласованным до рассмотрения судом дела по сути и принятия соответствующего решения. ГНАУ сразу после появления этой нормы в Законе издала разъяснение (письмо №4839/7/19-3117 от 26.03.03 г.), в соответствии с которым положения пп.5.2.4 Закона распространяются исключительно на случаи обжалования доначисленной суммы до наступления предельного срока ее уплаты (т.е. пока она не стала налоговым долгом — в течение 10 дней. — Ред.). Однако многие налогоплательщики сочли, что данное

Налоговик — о решении ВАСУ Степан Дусяк (41), директор департамента налогообложения физических лиц ГНАУ: — Упрощенная система налогообложения регулируется Указом Президента №727 от 03.07.98 г. “Об упрощенной системе налогообложения, учета и отчетности субъектов малого предпринимательства”. Согласно содержанию Указа, физические лица, осуществляющие предпринимательскую деятельность без создания юрлица, имеют возможность перейти на упрощенную систему налогообложения путем приобретения свидетельства об уплате единого налога, в котором указывается вид предпринимательской деятельности, на который местным советом установлена ставка единого налога. В соответствии с положениями Порядка выдачи свидетельства об уплате единого налога, утвержденного приказом ГНАУ №599 от 29.10.99 г., для получения свидетельства физлицо — субъект предпринимательской деятельности подает в налоговый орган по месту регистрации письменное заявление, в котором указывает вид (виды) деятельности, которыми собирается заниматься, поскольку именно от вида (видов) деятельности зависит размер единого налога. Доходы граждан подлежат обложению налогом с доходов физлиц на общих основаниях по ставкам и в порядке, установленном Законом, за исключением доходов, полученных физлицом от продажи им товаров (работ, услуг) в рамках предпринимательской деятельности без создания юрлица, налого­ обложение которой осуществляется по правилам, установленным специальным законодательством по этим вопросам. Указанная позиция подтверждена, в частности, определением ВАСУ №К-35239/06 от 22.01.09 г. в деле №49/168-А по иску СПД — физлица Н. (видимо, из этого следует, что налоговики продолжат гнуть свою линию. — Ред.).

разъяснение сужает их права в отношении сроков исковой давности, и судебные споры по данному вопросу получили достаточно широкое распространение. ВАСУ поставил в этих спорах точку. Он указал на то, что возникновение налогового долга является юридическим фактом, который связан с неуплатой согласованной суммы налогового обязательства на протяжении установленного срока. Этот срок прерывается в случае обращения плательщика в суд. В случае же его обжалования в срок, превышающий 10 дней,

процедура апелляционного обжалования считается законченной, а налоговое обязательство приобретает статус налогового долга. Причем приостановление его погашения в этом случае (а равно и начисления пени и штрафов за несвоевременную уплату, направления налоговых требований) Законом не предусмотрено. Вместе с тем в случае выигрыша налогоплательщика в суде налоговые уведомления и налоговые требования считаются отозванными на основании пп.“в” пп.6.4.1 Закона “О порядке погашения…”. Сергей Саливон

Налоговые новости

Уплата в феврале В

конце позапрошлой недели ГНАУ определила, какой же день следует считать последним для погашения налоговых обязательств по НДС за декабрь 2009 г. Соответствующее разъяснение было отправлено в региональные ГНА письмом №445/7/16-1517 от 15.01.10 г. В этой ситуации, правда, странно, что разъяснение почему-то затрагивает исключительно вопросы, касающиеся уплаты НДС (а не всех налогов с месячным сроком уплаты). Известно, что последний день погашения налоговых обязательств за декабрь, согласно букве закона, приходится на календарный день следующего за отчетным месяца. То есть в нашем случае на 30 января. Однако 30 января — это суббота. Казалось бы, какие

тогда вообще могут быть вопросы — предельный срок автоматически, по закону, переносится на ближайший рабочий день, т.е. 1 февраля. Но вопросы все же возникли. И причиной послужило распоряжение Кабмина №1412-р от 26.11.09 г. “О переносе рабочих дней в 2010 году”. В соответствии с ним было рекомендовано перенести рабочий день с 4 января на 30 января. И все же, учитывая, что 30 января не определен НБУ в качестве рабочего дня для банковской системы, налоговики считают последним сроком уплаты декабрьских обязательств по НДС (надо надеяться, что и по другим налогам) 1 февраля. Полный текст письма см. в “Бухгалтерии” №3-4 от 25.01.10 г.

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_032-033.indd 33

33

12/3/10 10:46:31 PM

Дмитрий Школьный

Деньги

П р ак т ика на л о г оо б л о ж ения

ПФУево

Органы Пенсионного фонда путем отказов в принятии отчетности требуют от “упрощенцев” уплатить пенсионные взносы, предусмотренные недействующими постановлениями Кабмина Письма читателей О вымогательстве “Уважаемые аналитики! Если в районных отделениях Пенсионного фонда на основании письма… обл­исполкома и областного управления ПФУ требуют от плательщиков единого налога — физических лиц доплаты за май — октябрь 2009 г., не является ли это незаконными действиями органов государственной власти? И какая организация должна реагировать на это вымогательство?” (без

подписи)

О непринятии отчетности “Сегодня в отделении Пенсионного фонда мне отказали в приеме годового отчета в связи с неуплатой пенсионных взносов. Я — предпринимательфизлицо на общей системе налогообложения, но в I и II кварталах 2009 г. работал на едином налоге. В Пенсионном фонде у меня не приняли Приложение 2 (форма “ИНДАНИ-СПД”) и ярлык-расписку. При этом дополнительно потребовали заполнить Приложение 26, которое в прошлом году отменили. В Приложении 26 потребовали указать данные об уплате пенсионных взносов за май и июнь. И пообещали выставить штраф в апреле.” Частный

Н

ачало 2010 г. ознаменовалось проблемами в отношениях между Пенсионным фондом Украины (ПФУ) и плательщиками пенсионных взносов. ПФУ схлестнулся с физлицами-“единоналожниками” (а также и с плательщиками фиксированного налога) — от них в ультимативной форме требуют уплатить минимальный пенсионный взнос за период с мая по октябрь 2009 г. Юридической базой для конфликта ПФУ с “единоналожниками”-физ­

34

Q_887_034-035.indd 34

предприниматель

лицами послужило небезызвестное постановление Кабмина №366 от 14.04.09 г. “Об уплате взносов на общеобязательное государственное пенсионное страхование физическими лицами — субъектами предпринимательской деятельности, избравшими особый способ налогообложения”. Напомним: в соответствии с этим постановлением физлица — плательщики единого и фиксированного налогов с 1 мая 2009 г. должны были начать платить пенсионные взносы

за себя и членов семьи, участвующих в деятельности, но не находящихся с ними в трудовых отношениях, в размере, установленном Законом “Об общеобязательном государственном пенсионном страховании”. То есть помимо уплаты страхового пенсионного взноса в составе, скажем, единого налога (его размер в данном случае — 84 грн.) осуществлять еще и доплату, как минимум, до уровня минимального пенсионного взноса (см. БИЗНЕС №17 от 27.04.09 г., стр.37). Остается лишь добавить, что постановление №366 появилось во исполнение Кабмином обязательств перед МВФ по сокращению дефицита Пенсионного фонда. Прошло немногим более месяца, и 21 мая премьер Юлия Тимошенко подписала еще одно постановление (№505), касающееся вопроса уплаты пенсионных взносов “упрощенцами” (см. БИЗНЕС №23 от 08.06.09 г., стр.38). Обязательства перед МВФ к тому времени оказались “как бы” выполненными. Пришла очередь заигрываний с “упрощенцами”. Постановлением, по сути, была предусмотрена длительная отсрочка по уплате взносов. ПФУ предписывалось отказаться от проверок исполнения постановления №366, ограничившись сверкой с плательщиками до 5 апреля 2010 г. Более того, в случае добровольного погашения в течение последующих

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:34 PM

Деньги после проведения сверки 30 дней “недоплаты”, зафиксированной в актах сверки, “упрощенцы”, согласно постановлению, освобождались от штрафов. Таким образом, до апреля никаких проблем с уплатой взносов у “упрощенцев” вроде бы не предвиделось. Дальнейшее развитие ситуация получила 28.09.09 г., когда Окружной административный суд г.Киева принял решение по делу №2а-4456/09/2670 о признании незаконным и об отмене постановления №366. Правда, ввиду отсутствия в стране “качественных” структуры и содержания действующего единого реестра судебных решений, можно только догадываться, вступило или нет указанное решение суда в силу. Не исключено, что оно могло быть обжаловано властями в апелляционном порядке и на этом основании продолжило действовать. Однако 2 ноября в соответствии с Указом Президента №890 действие постановлений №366 и №505 было уж точно остановлено. Кроме того, в Конституционный Суд глава государства направил представление о признании этих двух актов Кабмина недействительными. Ситуация сложилась, мягко говоря, странная. О подаче апелляционной жалобы на решение Окружного административного суда г.Киева ничего не известно. И вполне возможно, что постановление №366 является недействующим уже на основании этого решения. Другой вариант — действие постановлений №366 и №505 остановлено со 2 ноября 2009 г. В обоих случаях какой-то период (либо с 1 мая по 8 октября 2009 г. (10 дней со дня вынесения решения судом), либо с 1 мая по 2 ноября 2009 г.) постановление №366 действовало. Но даже это временное действие недействующего теперь документа не может приводить к каким-либо последствиям сегодня! Ведь порядок действий ПФУ (составление и направление плательщикам актов сверок и т.д.) относительно уплаты “единоналожниками” взносов был выписан исключительно в постановлении №505, которое тоже является недействующим. Очевидно, что у ПФУ нет оснований требовать сейчас доплату взносов за период действия постановления №366 (но так же точно нет у него оснований, скажем, и для возврата или зачисления в счет будущих платежей тех дополнительных взносов, которые были уплачены в тот период). И это не говоря о том, что методы, с помощью которых органы ПФУ требуют доплаты (в частности, отказывают в принятии отчетности), вообще далеки от законных. Александр Марков

Оборотная сторона медали Т

ребования ПФУ об обязательной уплате “единоналожниками”-физлицами пенсионных взносов в размере не ниже минимального страхового взноса, предусмотренного Законом “Об общеобязательном государственном пенсионном страховании”, действительно неоднозначны. А методы выбивания денег вообще, на наш взгляд, находятся за гранью закона. В то же время следует иметь в виду, что “единоналожник”, который выполнять сомнительные требования отказывается, фактически ежемесячно перечисляет в ПФУ 84 грн. (42% от 200 грн. — ставки единого налога). В то же время при минимальной зарплате в 869 грн. минимальный страховой взнос сегодня составляет (33,2%) 288,5 грн. в месяц. Таким образом, страховой стаж, абсолютно законно засчитываемый ПФУ такому “единоналожнику”, составляет менее 0,3 месяца за фактически отработанный месяц. За год же у него будет “набегать” аккурат 3,5 месяца страхового стажа. А ведь необходимость наличия 25 лет стажа для мужчин и 20 лет для женщин для получения минимальной пенсии никто не отменял. А потому не исключено, что нынешние массовые протесты “упрощенцев” против уплаты пенсионных взносов через энное количество лет перерастут в массовые выступления с требованием выплаты пенсий… За чужой счет.

Эксперт — о роли прессы Дмитрий Михайленко (34), партнер юридической фирмы “Орлов, Михайленко и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 12 чел.): — Несмотря на ажиотаж вокруг доплаты пенсионных взносов, который сейчас пытаются раздуть органы ПФУ, мы считаем необходимость такой уплаты преждевременной. Да, пресловутое постановление Кабмина всего лишь приостановлено Президентом. Да, спор относительно легитимности постановления, возможно, еще продолжается во второй инстанции. Однако само по себе то, что в легитимности постановления ОБОСНОВАННО усомнились и Президент, и суд первой инстанции — что-то, да значит. Да даже если бы их и не было — букву Закона, которая должна восторжествовать в любом индивидуальном споре относительно доначисления или взыскания сумм пенсионных взносов, никто не отменял. Закон сам по себе делает незаконными любые выводы и действия, базирующиеся на постановлении. Потому контролирующие органы предпочитают работать по методу “не купят лотерейные билеты — отключим газ”. В принципе, эти неприятности преодолеваемы. Не принимают отчет — пошлите по почте. Что, они вас за это убьют, войну объявят? Другие противодействия могут, безусловно, составить большие неприятности, поскольку привлечение адвокатского ресурса для борьбы с ними может быть чересчур расточительно по сравнению с уплатой взноса. В данном случае, на наш взгляд, должна проявиться именно роль прессы, которая позволит пресечь в зародыше возможные перегибы со стороны контролирующих органов.

Как мы пытались связаться с ПФУ П

оскольку на официальном сайте ПФУ контакты со службами Фонда, отвечающими за связь со СМИ, отсутствуют напрочь, мы попытались получить комментарий относительно конфликта ПФУ с “упрощенцами” через приемную главы Фонда Алексея Зарудного. Оттуда нас перенаправили на телефон управления по связям со СМИ. В этом управлении нам любезно пояснили, что готовы дать ответы на задаваемые нами вопросы, если они будут направлены письменно в виде официального запроса, но… не ранее чем через месяц (такой срок рассмотрения запросов действительно установлен Законом “Об обращении граждан”). Мы не отчаялись и решили узнать, действительно ли требование об уплате взносов за май — октябрь и связанные с этим отказы в принятии отчетности являются официальной позицией ПФУ, другим путем — посредством общения с работниками контакт-центра. Но не тут-то было. Попытка общения закончилась ничем: после состоявшегося через пару минут соединения с оператором нас переключили на специалиста, голоса которого мы так и не услышали даже по прошествии 10 (!) минут. Однако из писем читателей нам известно, что местные отделения ПФУ дают следующие ответы на волнующий “упрощенцев” вопрос: “…вам, как физическому лицу, целесообразно уплатить страховые взносы за май — октябрь для включения страхового стажа, необходимого для начисления пенсии. Справка об отсутствии задолженности (в данном случае в связи со сворачиванием деятельности предприниматель обращался именно за такой справкой. — Ред.) будет выдана вам после окончательного расчета с ПФУ”. БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_034-035.indd 35

35

12/3/10 10:46:34 PM

Управление

Задержки развития Тенденции

Исследовательские компании прогнозируют в нынешнем году усиление конкуренции за счет инноваций

М колонка редактора

По наблюдениям представителей маркетинговых агентств, многие компании, разогнавшие в прошлом году ввиду кризиса свои многочисленные штаты маркетологов, попали в некую информационную ловушку. Дело в том, что ранее усилиями этих специалистов хоть как-то удавалось не только поддерживать маркетинговую активность, но и проводить собственные исследования, оставаясь в курсе происходящего на рынке, изучать мнения потребителей (см. стр.36, 37). Теперь компаниям только и остается, что ориентироваться на всяческие рейтинги, рэнкинги и результаты многочисленных всеукраинских конкурсов, будь то хит-парады товаров, услуг, брендов, предприятий и прочее, и прочее. И совершенно не важно, кто и, главное, на основе каких критериев определяет победителей. Главное, чтобы у рейтинга было звучное название. Для меня была полной неожиданностью информация о том, что сотню лучших украинских товаров, по одной из версий, сейчас возглавляет обыкновенная диетическая добавка — некая чесночная приправа, а ее соседями по пьедесталу почета числятся… элитный прогулочный катер и автомобильные весы. Это же надо уметь — сравнивать бульдога с носорогом…

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 36

Q_887_036-037.indd 36

ы изучали рынок маркетинговых исследований, чтобы получить инсайдерскую информацию об инвесторах, маркетинговой стратегии сильнейших игроков и деловой активности в той или иной сфере. БИЗНЕС опрашивал крупнейшие сетевые агентства, которые “окучивают” наиболее значимые на рынке компании, располагают наиболее изощренными маркетинговыми инструментами. Приведенные мнения и примеры, естественно, обезличены, чтобы не нарушать коммерческую тайну. Тем не менее полученная информация хороша тем, что ни в каких официальных источниках найти ее невозможно.

Цена маркетинга Ни для кого не секрет, что топменеджеры, оптимизируя расходы в период кризиса, резали в основном затраты на маркетинг в целом и на маркетинговые исследования в частности. Тем не менее, с трудом или нет, но исследователям удалось сохранить прежние бюджеты (естественно, в долларовом эквиваленте доходы упали). Более того, например, у компании ARMI Marketing (г.Киев; маркетинговые исследования; является лицензированным партнером Millward Brown; с 2004 г.; 25 чел.), по словам директора Светланы Потоцкой, в 2009 г. доход вырос на 20%. Но в данном случае стоит учитывать более узкую, чем у остальных сетевых коллег, специализацию компании (предтестирование и мониторинг рекламы). Более показательной может быть ситуация в компании “GFK Украина” (г.Киев; маркетинговые исследования; с 1995 г.; 150 чел.), закидывающей широкий невод. Так вот, по словам ее директора Александра Федоришина, в 2009 г. произошло перераспределение спроса и бюджетов заказчиков, но благодаря диверсификации видов исследований и клиентской аудитории компания сохранила прежние обороты. Примерно треть клиентов ведущих маркетинговых сетей составляли отечественные компании (в случае с “GFK Украина” — 15% в “штуках” и 10% в “деньгах”). Среди отечественного клиента в прошлом году случился падеж,

иностранец демонстрировал выдержку (опять же в “GFK Украина” утверждают, что состав клиентов не менялся, во что хочется верить). Наиболее откровенные рассказывали, что отечественный клиент, желая выжить, заметался и в результате купился на демпинг телевидения. Впрочем, по мнению маркетологов, телереклама сама по себе не является панацеей. Кроме того, заказы среди отечественных клиентов сократились из-за того, что во время кризиса оптимизацию расходов большинство предпочитало начинать с маркетингового бюджета (случалось, отделы сокращали полностью, затем набирали, и теперь компании переживают новую эру маркетинга). Еще одна общая тенденция — снижение цены среднего чека за маркетинговые исследования (независимо от происхождения заказчика), что вполне объяснимо желанием сэкономить. Кстати, частично уже известны бюджеты на следующий год. В “GFK Украина”, например, в 2010 г. прогнозируют 20%-ное увеличение бюджета в гривневом эквиваленте по сравнению с 2009 г. Не меньшие аппетиты продемонстрировали и остальные игроки рынка. Это внушает некий оптимизм относительно деловой активности предприимчивой части нашего общества. Теперь подробнее.

Отраслевой обзор Снижение спроса на маркетинговые исследования в прошлом году предсказуемо наблюдалось среди банкиров, автомобилистов, строителей и всех, связанных с ними. Правда, с оговорками. Например, штаб-квартиры автоконцернов заказывали исследования, касающиеся сервиса, чтобы сформировать лояльную потребительскую аудиторию на перспективу. Банки и другие финучреждения к концу прошлого года также “разморозили” свои бюджеты и начали проявлять активность. Неплохо чувствовали себя в 2009 г. компании FMCG-сектора. Они постоянно заказывали ценовое прогнозирование (речь идет не просто о том, какую цену готов выдержать потребитель, но и о том, как изменятся спрос и прибыльность

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:35 PM

Управление

Инвестиции

впали в состояние оцепенения. “А между тем розничные продажи, по данным Гос­ комстата, сократились на 20%, соот­ ветственно, рынок просел и стал более конкурентным. Актуальными становятся исследования инновационных продуктов, ценовой эластичности. Местные об этом не слишком задумываются. В основном подобными исследованиями озабочены “за­ падники”. Кроме того, иностранцы всегда ищут пути оптимизации маркетинговых коммуникаций, поскольку понимают, что “телевизор” долго дешевым не будет — это

Геннадий Минченко

того или иного продукта при ценовых подвижках вкупе с рекламной и маркетинговой активностью). Популярностью пользовались и трекинговые исследования (объединяют все типы данных непрерывных исследований: мониторинг рекламы, исследования имиджа марки, удовлетворенности потребителей, увеличения объемов продаж и т.д.). Таким образом иностранные компании держали руку на пульсе непонятного для них рынка, который переживал собственный кризис, поплевывая на мировые тренды.

По мнению экспертов, иностранные компании, присутствующие в Украине, будут бороться за место под солнцем, внедряя инновации и отстраивая грамотные маркетинговые коммуникации Еще один популярный среди иностранцев и игнорируемый отечественными производителями вид исследования касался инноваций. Буржуи, посчитавшие наш рынок стратегическим, в прошлом году тестировали новые продукты, которые в ближайшее время собираются предложить потребителю. Скажем, майонез бешено популярен лишь в нескольких странах (Франция, Украина, Россия, Канада), поэтому за нас будут бороться. Любят нас и пивные компании. Мировые производители, например, кондитерских изделий более сдержаны в своих маркетинговых проявлениях. Ирина Балева, директор компании IPSOS (г.Киев; маркетинговые исследования; с 2004 г.; 35 чел.), отмечает: “Иностранные ком­ пании, присутствующие в Украине и по­ считавшие наш рынок приоритетным, понимают, что место под солнцем им обеспечат инновации (читай — выведение новых продуктов) и грамотные марке­ тинговые коммуникации”. Отечественные производители, по большей части,

маргинальная ситуация. Впрочем, иссле­ дование инновационных продуктов и мар­ кетинговой коммуникации для западных компаний — плановые вещи, это даже не обсуждается”, — поясняет г-жа Балева. Справедливости ради стоит отметить всплески активности, случавшиеся, скажем, среди отечественных фармацевтов, водочников (данный рынок вообще интересен тем, что некоторые из пребывающих в одинаковых условиях компаний разорились, а иные процветают и исследуют условия для выхода на другие рынки) и т.п. “Такое впечатление, что отечествен­ ные предприниматели как будто зомби­ рованные, верят, что кризис закончил­ ся. Он не закончился, это циклический процесс, который продлится еще мини­ мум лет пять. Многие почему-то уве­ рены, что в “законсервированном” виде ситуацию можно будет пережить. Но чтобы это сделать, нужно иметь папумиллиардера”, — сетует один из наших экспертов. БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_036-037.indd 37

Несмотря на жалобы иностранных инвесторов на враждебность местного населения и попрошайничество властей, а также сетования, что денежный ручей в Украину вот-вот иссякнет (в Американской торговой палате подсчитали, что за первое полугодие 2009 г. прямые иностранные инвестиции показали минус $0,5 млрд), маркетологи уверены в нашей инвестиционной привлекательности. По их словам, оживились не столько отечественные фармацевты, сколько транснациональные производители, судя по виду исследования, намеревающиеся расширять присутствие в нашей стране. В начале 2009 г. с рынка маркетинговых исследований ушли ритейлоры (об обвале розничных сетей БИЗНЕС писал неоднократно; см. №40 от 05.10.09 г., стр.58-60). Но во второй половине года продавцы немного оклемались, более того, ситуацию на рынке начали разведывать новые империалисты и непосредственные наши соседи. Кроме того, предварительную разведку при помощи маркетинговых исследований проводили (и проводят) в Украине известные зарубежные производители сельхозпродукции. Это вполне объяснимо, если учесть хотя бы тот факт, что эксперты Службы экономических исследований Департамента сельского хозяйства США (ERS/USDA) прогнозируют, что тенденции к повышению цен на сельхозпродукцию и увеличению объемов ее потребления сохранятся минимум до 2017 г. Помимо этого, среди клиентов маркетинговых компаний в прошлом году фигурировали производители вакцин для птиц и скота, а также удобрений (по словам маркетологов, буржуины и раньше исследовали наш рынок, но теперь заказчиками выступают главки прежних контор). По информации маркетологов, их клиенты из FMCG-сектора в прошлом году расширили локальные производства или запустили новые. Даже те, кто истерил по поводу ухода с местного рынка (например, компания, производящая сухие строительные смеси), лишь на время “заморозили” проекты. Точно так же, как был отложен запуск двух ресторанных сетей (завезли оборудование, купили недвижимость, провели исследование и испугались). Судя по маркетинговой активности, решительно настроены на покорение украинского рынка телекоммуникационные и просто коммуникационные компании. Как справедливо заметил Александр Федоришин, “наш рынок настолько недораз­ вит и недокапитализирован, что будет развиваться несмотря ни на что”. Екатерина Куцаченко 37

12/3/10 10:46:36 PM

Управление

Кадровый менеджмент

Коробка передач Максимально безболезненно перенять руководство в новом коллективе поможет “перезагрузка” имеющихся управленческих связей

В

жизни каждого управленца наступает момент, когда под его начало попадают люди, ранее подчинявшиеся другому начальнику. Причем поле приложения бизнеса тут неважно — будь то финансовая сфера, обслуживание, строительство или шоубизнес — везде складывается ситуация, когда одно начальство сменяется другим и в наследство ему достается старая, но более чем работоспособная команда. “Проблема в том, что команда по инерции не видит в новом начальнике “главного парня на деревне”. Поэтому “перезагрузки” взаимоотношений не избежать”, — уверен Дмитрий Пащуба,

ных связей можно сравнить с яблоком, в котором тонкой защитной кожурой выступает юридическая сторона вопроса, допустим, приказ о назначении на руководящую должность”, — рисует воображаемую схему Ольга Аристова, адвокат по вопросам трудового законодательства (г.Киев). По мнению г-жи Аристовой, это немаловажная составляющая управленческой связи, но не самая прочная в реальной жизни. Она срабатывает только в одном случае из десяти. То есть одно из десяти назначений воспринимается подчиненными как должное и не поддается сомнению внешне или внутренне. В большинстве

У ровень

управленческих связей в команде, % успешно выполненных заданий за определенный период времени

“Перезагрузка” прошла удачно с первого раза

Более 80

Необходимы дальнейшие изменения Необходимы серьезные кадровые рокировки “Перезагрузка” не состоялась

практикующий бизнес-психолог (г.Днепропетровск). В качестве при­ мера г-н Пащуба приводит авиалайнер, которым никогда не управляет один пилот — они меняются. Тем не менее это не мешает компании совершать регулярные рейсы, т.е. выполнять поставленные задачи. В отличие от техники, “перезагрузка” человеческих отношений — процесс более сложный, но тоже выполнимый. Его цель — максимально безболезненно перенести действующие в былой команде управленческие связи, соединявшие коллектив и бывшего его руководителя, на нового человека. И заниматься этим придется самому “новобранцу”.

Вершки и корешки Для начала стоит разобраться в природе управленческих и социальных связей, существующих внутри любой команды (о видах социальных связей подробнее см. БИЗНЕС №3-4 от 22.01.06 г., стр.56-59). “Структуру дан38

Q_887_038-039.indd 38

50-80 30-50 Менее 30

же случаев новые начальники (особенно тогда, когда человек приходит со стороны) некоторое время пребывают в статусе “формального”, прежде чем смогут наладить контакты с подчиненными. Основную же часть управленческих связей, т.е. “мякоть”, составляют организационные вопросы. Например, связанные с выплатой зарплат, организацией рабочего места и прочих потребностей, в которых нуждается коллектив и от решения которых будет зависеть, придется ли новый начальник по душе. По мнению г-жи Аристовой, прочность данной управленческой связи срабатывает в трех случаях из десяти (подразумевается, что очень редко коллектив не подвергается каким-либо организационным изменениям с приходом нового начальника). Далее следует “ядро” управленческих связей — личностные отношения. Именно в этой сфере чаще всего возникают разнообразные трения и

нестыковки, которые начинаются везде, где заканчиваются чисто деловые отношения. “Ядро” считается самым важным для перезагрузки управленческих связей, и работает оно в шести случаях из десяти. Другими словами, более половины успеха в управлении новой командой обеспечивают умело выстроенные личностные отношения, если не со всеми членами команды, то хотя бы с ключевыми сотрудниками. У этого вида связи есть ряд отличительных черт, которые можно коротко перечислить. Главное в построении правильного личностного управления — восприятие человека по его способностям, а не по собственным ожиданиям. Не стоит сразу навязывать подчиненному свою точку зрения, следует попытаться встроить его понимание решения задачи в свои ожидания. Следующее правило основано на так называемой теории ожиданий, разработанной американским ученым Виктором Врумом (подробнее см. БИЗНЕС №51-52 от 21.12.09 г., стр.4648). Согласно этой теории, наличие потребности не является единственным условием для мотивации. Человек также должен надеяться, что выбранный им тип поведения действительно приведет к намеченной цели. Другими словами, каждый сотрудник ждет вознаграждения за свою работу. И не только материального. Поэтому немаловажная задача для нового руководителя команды — понять, что нужно тому или иному подчиненному: карьерный рост, горячая сплетня, похвала перед всем коллективом. Главное тут не перепутать, кому — цветы, а кому — мороженое, потому что выйдет вовсе не смешно.

Сестрам — по серьгам Сложность заключается в том, что всю структуру управленческих связей в новом коллективе невозможно ощутить сразу — это не капроновые нитки в руках фокусника, управляющего марионеткой. “Однако законы, по которым работает система управления в команде и которую необходимо перестроить ради всеобщего блага, похожи на те же принципы театра кукол”, — говорит Андрей Вахрущин, тренер по методикам антикризисного управления предприятиями

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:37 PM

Управление (г.Киев). Условно выделяют три таких закона. Первый: власть должна быть единоначальной. Если один пилот предпочитает сесть на дозаправку, а другой — сделать еще один круг над аэродромом, то самолет, скорее всего, развалится в воздухе. Второй: самая лучшая рука — сильная. Можно считать, что вам все подвластно, но желаемое часто отличается от действительного. Определить, кого именно вы держите в руках — Бога за бороду или черта за хвост — можно по следующим показателям. При попытке изучить результаты деятельности команды вы получаете данные, а не отговорки, почему данных нет. То же относится и к профессиональным задачам — вы можете их просто ставить, а можете долго объяснять подчиненным, что и как надо сделать. Самое важное при этом — отсутствие взаимных претензий. В хороших коллективах у обеих сторон присутствует ощущение, будто работа выполняется сама собой. И, наконец, третий закон: сильной руки на всех не хватит, но надо учитывать, что появившаяся “вольница” — понятие непредсказуемое, а значит, потенциально опасное.

Вечные перевыборы Составим короткий ликбез “перезагрузки” управленческих связей. Для начала необходимо показать, что управленческая связь уже имеет юридическую “кожуру”. Устройте собрание (см. БИЗНЕС №46 от 16.11.09 г., стр.39, 40) и просто, без обиняков, сообщите коллективу, что вы — законная власть, и второго мнения на сей счет быть не может. Далее необходимо лично познакомиться с каждым подчиненным и невзначай выяснить социальный статус и роль в команде. В частности, доволен ли сотрудник зарплатой, рабочим местом и вообще положением дел в компании. Обычно ограничиваются поверхностным знакомством, но уже это помогает на первом этапе определить, кто присягнет новому “царю”, а кто постарается удалиться вместе со старым в изгнание. Из сотрудников, готовых “положить свой живот на алтарь отечества”, и составляется ядро будущего коллектива, на которое комфортно и выгодно опираться в будущем. Необходимо четко определить, кто будет более удобен для дальнейшей работы — талантливый строптивец или “тягловая лошадка”. Любому начальнику хочется, чтобы это оказались одни и

те же люди, потому что в ином случае их придется искать где-то на стороне либо долго и нудно воспитывать, тратя время, нервы и средства (см. БИЗНЕС №20 от 18.05.09 г., стр.44-46). В любом случае следующий шаг — это добровольнопринудительная рокировка кадров. Наконец, в завершение “перезагрузки” изучаются результаты предпринятых действий. Обычно смотрят, какой процент заданий, предложенных новым начальством, исполнен в срок на оценку “хорошо”. По мнению исполнительного директора по маркетингу школы бизнеса Чикагского университета Криса Ианучилли, полученные результаты можно легко интерпретировать (см. “Уровень…” на стр.38). Он указывает, что при настройке системы управленческих связей необходимо помнить, что соотношение количества тех, с кем вы намерены продолжать работать, и тех, кого вы планируете в перспективе уволить, должно быть примерно 40% к 60%. Если хочется расстаться с 80% команды — это уже не “перезагрузка” отношений, а полное “переформатирование”. И это совсем другая история. Дмитрий Демченко

реклама

Підсумки акції

СуперПередплата

на “Бізнес-Комплект”-2010 Нагадуємо, що у жовтні — грудні минулого року Видавництво “Бліц-Інформ” провело акцію “СуперПередплата на “Бізнес-Комплект”. Щоб взяти в нiй участь, необхідно було оформити передплату на “Бізнес-Комплект” на перше півріччя або на весь 2010 рік. Для десяти переможців акції були підготовлені чудові подарунки — розкішний зимовий відпочинок у мальовничому куточку Прикарпаття*.

13 січня 2010 року серед учасників акції було проведено жеребкування, яке й визначило переможців: 1. З АТ “Український мобільний зв’язок”, м.Київ 2. Т ОВ “Тубний завод”, м.Харків 3. В АТ “Вімм-Білль-Данн Україна”, Філія “Одеський торговий дім”, м.Одеса 4. ТОВ “Софт Серв”, м.Львів 5. “ Си Эн Жи Эс Инжениринг”, м.Сімферополь 6. В АТ “КБ “Хрещатик”, ХФ, м.Херсон 7. ТОВ “НВП “Енергія”, м.Макіївка 8. ЗАТ “Ековторресурси”, м.Київ 9. Т ОВ “РІВ.А.ХОЛДІНГ”, м.Ізмаїл 10.ТОВ “Цермат”, м.Черкаси Щиро вітаємо переможців та нагадуємо, що передплата на БИЗНЕС не закінчується ніколи! Усім нашим передплатникам бажаємо успіхів у році, що настав! Нехай цей рік буде багатим лише на приємні подарунки. *Cертифікати на відпочинок надаються та вручаються ООО “Рідний Край”. БИЗНЕС 3-4/25.01.10 39

Q_887_038-039.indd 39

12/3/10 10:46:39 PM

Галина Хромова

Управление

П р а кт и к а м е н е д ж м е н т а

Руководство невертити Менеджмент, основанный на ценностях, призывает по максимуму использовать человеческий фактор и не воспринимать сотрудников лишь как “винтиков”

М

ногие современные управленческие системы уходят корнями в так называемый “научный менеджмент” американского инженера Фредерика Уинслоу Тейлора — концепцию, сформулированную им еще в начале ХХ в. Отличительными чертами “системы Тейлора” (в советской полит­экономии с подачи Владимира Ленина называлась “научной системой выжимания пота”. — Ред.) являются превалирование эффективности и минимизация человеческого фактора. В этой концепции организация воспринимается как единый рационально действующий механизм, в котором каждый сотрудник играет роль “винтика”, при необходимости легко заменяемого. Однако в современных условиях люди-“винтики” часто оказываются непригодными для решения сложных комплексных задач и установления доверительных отношений с клиентами, чего требует логика современного бизнеса. В связи с этим в менеджменте получили распространение другие концепции, призывающие, наоборот, максимально полно использовать человеческий фактор. Одна из них — система управления Value Based Management (VBM), базирующаяся на ценностях.

40

Q_887_040-042.indd 40

Идеология компании Вообще-то, под одним названием Value Based Management сейчас сосуществуют два разных понятия и, соответственно, подхода к корпоративному управлению. Это обусловлено тем, что слово “value” в английском языке может обозначать как материальную ценность (стоимость), так и духовную (моральное удовлетворение, совокупность принципов и т.д.). Поэтому в литературе можно найти два понимания VBM. В первом случае это управление, основанное на ценности. Компании, придерживающиеся данной концепции, стремятся к тому, чтобы каждое их действие, каждое решение способствовало увеличению их ценности (обычно под ценностью компании понимают рост курса акций и, соответственно, рыночной капитализации). Для таких компаний характерно тщательное составление финансовых планов для всех подразделений, наделение менеджеров ответственностью за достижение финансовых результатов. Компании, организованные по такому принципу, часто представляют собой хорошо и четко работающие механизмы, однако сотрудники там делают, как правило, лишь то, что входит в их непосредственные служебные обязанности, — не более. Второе определение VBM, наоборот,

подразумевает, что сотрудники компании, объединенные и воодушевленные общими ценностями (в данном случае — нематериальными в противовес “value” — “стоимости”), трудятся на совесть, проявляют разумную инициативу, не ограничиваясь исполнением только должностных инструкций. Для создания подобной системы следует выстроить многоуровневую пирамиду, в основании которой должны лежать корпоративные ценности, признаваемые и разделяемые сотрудниками компании. Кроме того, VBM требует наделения работников фронт-офиса, которые непосредственно общаются с потребителями, правом принимать на месте ответственные решения, подразумевает создание механизмов моральной мотивации и достойной оплаты труда. Большинство компаний, исповедующих подобные подходы, превращают своих сотрудников в совладельцев, лично заинтересованных в успехе. Заметим, что корпоративные ценности имеют мало общего с миссией, которой сейчас обзавелись в Украине почти все компании. Официально сформулированные миссии, как правило, предельно абстрактны, наполнены благими пожеланиями и почти не воспринимаются рядовыми сотрудниками.

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:40 PM

Управление

Выйти за рамки В

2000-е годы компания Stew Leonard’s, которой принадлежат четыре крупных продовольственных магазина в небольших городках американских штатов Коннектикут и Нью-Йорк, установила в своей категории несколько общенациональных рекордов по объему выручки с квадратного метра торговой площади (один из важнейших показателей, используемых ритейлом. — Ред.). Эта компания использует ряд приемов по привлечению покупателей, но важнейшую роль в ее политике играют принципы обслуживания клиентов, которые — буквально — высечены на камне. У входа в каждый из четырех магазинов Stew Leonard’s установлены каменные глыбы, на которых высечено: “Наша политика: 1. Клиент всегда прав. 2. Если клиент неправ, смотри пункт №1”. (Сегодня эта установка поддается сомнению; см. БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.41, 42. — Ред.) Причем это не пустые слова. Так, одна из наиболее престижных наград в компании называется ABCD (Above and Beyond the Call of Duty; англ. — “больше, чем требует долг”), получают ее сотрудники, которые сделали для покупателей что-то экстраординарное, выходящее за рамки их привычных обязанностей. В частности, однажды такую награду получил менеджер, открывший магазин на час раньше, чтобы одна из покупательниц смогла приобрести продукты по пути на работу для празднования своего дня рождения с коллегами.

наблюдать попытки некоторых украинских банков похожим образом организовать оказание услуг privat-banking. — Ред.). Из всех этих многосторонних и сфоку­ сированных мероприятий и родилась оригинальная корпоративная культура Umpqua. По словам Рэя Дэвиса, около двух третей покупок в розничной торговле совершаются спонтанно, в ходе посещения магазина. То же самое верно и в отношении банковского бизнеса: чем больше времени клиент проведет в банковском отделении, тем больше вероятность того, что это времяпрепровождение приведет к приобретению того или иного финансового продукта (украинский банковский клиент вряд ли вписывается в данную модель поведения. — Ред.). Впрочем, в системе VBM корпоративные ценности играют роль базиса, на котором должна быть выстроена многоуровневая надстройка, в центре которой

Подвиг телефониста холле центрального офиса одной из американских телекоммуникационных компаний, ведущих свою историю от Bell Telephone (1877 г.), висит картина, изображающая занесенного снегом телефониста, с трудом пробирающегося сквозь вьюгу. Она основана на реальных событиях: в марте 1932 г., во время самой страшной снежной бури за полвека, весь северо-восток США оказался заваленным почти метровым слоем снега, а ураганный ветер, повалив столбы, порвал телефонные провода. Тогда сотни сотрудников Bell добровольно вышли в снежную круговерть, чтобы восстановить связь. Сегодня этот пример самоотверженности и верности долгу является корпоративной легендой, наглядно демонстрирующей нынешним сотрудникам компании ее настоящие ценности, проверенные десятилетиями. БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_040-042.indd 41

www.flickr.com

В

www.nishikawa-foods.co

Ценности должны носить более конкретный характер. По сути, это принципы, с которыми сверяются люди в разных жизненных ситуациях (см. “Подвиг телефониста”). Причем ценности, служащие путеводной звездой для сотрудников компании, не возникают в одночасье и не могут быть насаждены в приказном порядке. Они создаются на протяжении длительного времени посредством проведения последовательной и целенаправленной политики руководства, которое не только декларирует определенные принципы, но и сверяет с ними все свои действия. Когда в 1994 г. Рэй Дэвис возглавил провинциальный Umpqua Bank (г.Портленд, штат Орегон, США; с 1953 г.), он предложил новые подходы к обслуживанию потребителей. Идея состояла в том, чтобы преобразовать традиционные банковские отделения в центры обслуживания, напоминающие по качеству сервиса дорогие магазины, а по дизайну — холл уютного отеля, где клиенты смогут приятно провести время. Для достижения этих целей в Umpqua Bank была проведена решительная перестройка, затронувшая все аспекты деятельности компании. В отделениях устанавливали уютные диванчики, телевизоры, столики со свежими газетами и журналами. Часть помещения отдавали под компьютерные кафе, комнаты для деловых встреч и небольшие конференцзалы. Одновременно сотрудников Ump­ qua Bank интенсивно обучали работать по-новому. Они должны были уметь, кроме всего прочего, общаться с клиентами на различные отвлеченные темы, для чего проходили специальные тренинги в сети отелей Ritz-Carlton. Одним из принципов Umpqua Bank была провозглашена универсальность, т.е. каждый сотрудник должен был уметь выполнить любую просьбу клиента, в чем бы она ни заключалась (в последние годы можно было

должны находиться сотрудники, как наиболее ценный капитал компании.

Система в действии Ключевой термин в концепции VBM — это английское слово “empower” (наде­ лять властью, полномочиями). Со­ трудники компании должны иметь право принимать ответственные решения, опираясь не на инструкцию, которая заведомо не может предусмотреть все возможные ситуации, а на текущие потребности конкретного клиента и общие моральные принципы. В том же Umpqua Bank или в небольшой американской компании Stew Leonard’s (г.Норволк, штат Коннектикут, США; с 1969 г.), торгующей продовольственными товарами, сотрудники могут и даже должны совершать действия, выходящие за рамки их повседневных обязанностей, даже если решения объективно убыточны для фирмы, но крайне необходимы для укрепления отношений с клиентами (см. “Выйти за рамки”). Собственно говоря, именно проявление такой незапланированной инициативы и создает привлекательный образ компании в глазах клиентов. И система VBM, можно сказать, как раз направлена на то, чтобы сотрудники время от времени совершали такие поступки добровольно, без какого-либо принуждения или подсказки со стороны непосредственного начальства. Стюардессы Southwest Airlines (г.Даллас, штат Техас, США; с 1971 г.) порой надевали карнавальные костюмы и пританцовывали в проходах между креслами, чтобы развлечь пассажиров и создать у них хорошее настроение, а пилоты не отказывались от участия в уборке лайнеров, чтобы сократить время пребывания самолета на земле и сэкономить деньги для компании.

41

12/3/10 10:46:41 PM

Управление Одна из важнейших целей VBM — сделать так, чтобы сотрудники воспринимали интересы компании как собственные. Причем одних только классических опционных схем мотивации (см. БИЗНЕС №31 от 31.04.08 г., стр.68-70) для этого может оказаться недостаточно. Интересная система поощрения персонала была внедрена в 1980-1990-е годы в небольшой американской компании Allied Plywood (г.Надерленд, штат Техас, США), торгующей пиломатериалами, столяркой, деревянными покрытиями, панелями и другими изделиями из дерева. Основатели этой компании Эд и Филлис Сандерсы в 1982 г. продали принадлежащие им 83% акций специальному трасту ESOP (Employee Stock Ownership Plan), который управлял ими в интересах всех сотрудников. Через два года Allied Plywood стала компанией, на 100% принадлежащей своим работникам (через ESOP). Сотрудники получали лишь небольшую часть своего дохода в виде фиксированной заработной платы. Однако по итогам каждого месяца им выплачивали бонусы, величина которых зависела от прибыли, полученной за этот период компанией в целом и ее отдельными подразделениями, степени удовлетворенности клиентов (измерялась посредством регулярно проводимых опросов коллег и потребителей), стажа работы в компании и “трудового вклада” сотрудника. В удачные годы эти премии могли превышать фиксированный оклад в 3-4 раза. В компании на постоянной основе действовал консультационный совет, членов которого избирали рядовые работники.

Этот совет вместе с дирекцией принимал решения о капиталовложениях и других стратегических шагах. В компании действовал принцип “открытых книг”, в соответствии с которым финансовая информация была доступна всем сотрудникам, проявляющим интерес к этим вопросам. Периодически созывались общие собрания коллектива, на которых каждый мог поднять интересующий его вопрос. При этом Allied Plywood отнюдь не была “утрированной” демократией, в которой каждое решение принималось большинством голосов, и управлялась не “комитетом” с широким участием, а дирекцией из пяти человек. Просто решения, затрагивающие интересы сотрудников компании, вырабатывались с учетом их мнения и возможных рекомендаций. В 1990-е годы Allied Plywood считалась одной из наиболее эффективных компаний в своей отрасли — ее валовой доход за 15 лет (1982-1997 гг.) вырос с $6,2 млн до $66,5 млн. А размер поступлений из расчета на одного сотрудника достиг за это время почти $350 тыс. Наблюдатели отмечали, что это в значительной мере было обусловлено царившим в компании предпринимательским духом и повышенной инициативностью сотрудников.

Где хрупко, там и ломается Правда, система VBM весьма “строга” в управлении. Это не тот механизм, который, будучи однажды запущенным, не нуждается в постоянной настройке и наладке. Прежде всего принципы VBM предъявляют высокие требования

Не отморозиться

www.fortbendnow.com

К

омпания Dreyer’s Grand Ice Cream (г.Окленд, штат Калифорния, США; с 1928 г.), использующая в управлении элементы VBM, прошла через опасный кризис в конце 1980-х годов, когда несколько сотрудников во всеуслышание обвинили руководство компании в том, что оно нарушает публично отстаиваемые принципы, принимая важные решения тайно и не проявляя должного внимания к мнению подчиненных. При этом внутренние разлады происходили на негативном фоне агрессивной политики ряда конкурентов и подорожания ключевых ингредиентов для производства мороженого. В отличие от Allied Plywood (см. “Где хрупко...”), которая в подобной ситуации “демонтировала” систему VBM, руководство Dreyer’s поступило прямо противоположно. Прежде всего топ-менеджеры отреагировали на критику, организовав регулярные опросы сотрудников на предмет соответствия своих действий корпоративным ценностям, усилив обратную связь и информационную открытость в компании. Это продемонстрировало, что в Dreyer’s слова об уважении к мнению работников все же не расходятся с делом. А на следующий день после официального объявления о проведении реструктуризации группа руководителей компании на самолете облетела все региональные филиалы, чтобы лицом к лицу встретиться и разъяснить всем сотрудникам смысл провозглашенных изменений. Результатом этой акции стало воодушевление сотрудников и повышение их лояльности к компании, что помогло Dreyer’s преодолеть спад.

к лидерам, которые должны не командовать своими подчиненными, а направлять их, стимулировать их самостоятельность, прислушиваться к их советам при принятии решений и учитывать их интересы. Авторитарные стили управления, применяемые многими современными менеджерами (см. БИЗНЕС №51-52 от 21.12.09 г., стр.46-48), не подходят для VBM. О том, как быстро может исчезнуть культура, основанная на уважении к мнению сотрудников, говорит пример той же Allied Plywood. В начале 2000-х годов двое ее директоров ушли на пенсию, а их преемники решили управлять компанией более традиционными методами. В конце 1990-х годов тогдашнее руководство компании приняло несколько неудачных инвестиционных решений, что привело к сокращению прибыли и снижению уровня бонусов. В этой ситуации сотрудники Allied Plywood сами согласились отказаться от прежней системы оплаты, основанной на участии в прибылях, в пользу традиционного подхода. Следующим шагом нового менеджмента стало умаление роли консультационного совета, который утратил возможность влиять на решения дирекции. Выборы членов этого совета превратились в формальность, так как все кандидатуры предлагались топ-менеджментом. А затем выборы были вовсе отменены. Компания продолжает существовать и даже преуспевать и сейчас, но своей уникальной культуры она лишилась. Действия руководства компании должны соответствовать как официально провозглашенным, так и неформальным ценностям. Интересный вариант устранения противоречий между “вечными” ценностями и текущими интересами бизнеса нашли в компании L’Oreal. Топ-менеджеры занимаются повседневным управлением, принимая решения, служащие для достижения краткосрочных целей. Однако руководитель HR-отдела может потребовать некоторой корректировки и даже (при определенных обстоятельствах) отказа от этих действий, если стремление к получению повышенной прибыли в текущем квартале вступает в противоречие с долгосрочными задачами компании, в частности, с задачей развития потенциала сотрудников. Причем компромиссные решения должны приниматься на основе консенсуса (см. “Не отморозиться”). Конечно, VBM — это не универсальный инструмент и не панацея, защищающая от кризисов и управленческих ошибок. Однако создание в компании благоприятной атмосферы, стимулирование инициативы сотрудников, безусловно, способствуют более успешному бизнесу. Ведь любое дело спорится, если его делают на совесть. Сергей Пашкеев

42

Q_887_040-042.indd 42

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:41 PM

Управление

Л ю б ит е книгу

Учесть на будущее

Голов С.Ф. Управленческий учет. — Х.: Фактор, 2009. — 744 с.

Отечественные идеологи управленческого учета в очередной раз попытались донести до местных менеджеров его дополнительную ценность

Т

руд получился просто-таки всеобъемлющим и реально тяжелым (книга оттягивает руки). Сергей Голов, президент Федерации профессиональных бухгалтеров и аудиторов Украины и преподаватель бизнес-школы МИМ-Киев (г.Киев; с 1989 г.; 60 чел.), сетует на то, что на многих предприятиях задачи бухгалтера сводятся только к регистрации хозяйственных операций в системе счетов. При этом независимо от того, чем занимается компания, производит ли канцелярские скрепки или помогает клиентам управлять их активами, успех бизнеса зависит от степени не только успешности сделок, но и грамотности и эффективности расходования капитала предприятия.

Информаторы Автор книги уверяет, что грамотный бухгалтер не только выполняет функции счетовода, он является также своего рода информатором менеджера

на всех этапах работы предприятия. Формальный распорядитель денежных средств участвует в планировании (при составлении и согласовании бюджета), в организации (поставляет сведения о доходах и затратах), в контроле (сообщает данные о плановых и фактических показателях) и т.п. Иными словами, он — стратег, контролер, оптимизатор, оценщик и пр. (и все это за одну зарплату). Господин Голов считает, что успешность предприятия во многом определяет подкованность бухгалтера в вопросах управленческого учета. Озабоченный этим донельзя, он сконцентрировал собственные знания и опыт украинских и зарубежных компаний в одной книге.

И себе, и людям Книга, надо признаться, способна заворожить любого профессионала (неподготовленному читателю она может показаться заумью). Она изобилует разнообразными примерами. При

Р азличия

между финансовым и управленческим учетами

Признак

Финансовый учет

Управленческий учет

Основные пользователи Ограничение

Внешние пользователи Общепринятые принципы (стандарты) Позволяет оценить экономическое состояние предприятия Взгляд в прошлое Довольно строгая Обобщенные Широкий доступ

Менеджеры Сопоставление затрат и выгод

Применение Направленность во времени Периодичность отчетности Отчеты Открытость данных

Влияет на действия менеджеров Взгляд в будущее Гибкая Подробные Многие данные являются коммерческой тайной

И з истории

Советский учёт В

СССР термин “управленческий учет” не применялся. Бухгалтерский учет в то время был, по сути, финансовым учетом, который контролировал сохранение собственности и выполнение государственных планов. Также данные бухучета использовались для сокращения затрат, повышения уровня рентабельности предприятий. С точки зрения идеологии, управленческий учет являлся средством повышения эксплуатации работников и сокрытия капиталистами прибылей. Рост необходимости учетных данных обусловлен развитием рыночной экономики в уже самостоятельной Украине. Термин “управленческий учет” появился в Законе Украины “О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине” только в 1999 г. БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_043.indd 43

этом нужно понимать, что бухгалтерия требует определенного склада ума и характера и доступна далеко не всем. Но зато тем, кто выбрал ее для самореализации, помимо стандартного бухгалтерского учета придется осваивать и управленческий. Система государственной отчетности сегодня требует от компаний данных и о тех показателях, которые вовсе не важны для налогообложения и используются больше для государственной статистики. Автор (впрочем, не он один) поясняет разницу между бухгалтерским и управленческим учетами тем, что финансовый учет направлен в прошлое, а управленческий смотрит в будущее. Что касается адресатов данных и их применения, то финансовый учет, согласно классическим представлениям, предназначен больше для внешних пользователей и служит для оценки экономического состояния предприятия, управленческий же нужен в первую очередь менеджерам для выбора в процессе управления компанией действительно эффективных действий (см. “Различия…”). Помимо стандартных определений и разъяснений в книге г-на Голова можно почерпнуть сведения о концепции и организации управленческого учета, классификации и методах калькулирования затрат, бюджетировании и анализе для принятия текущих и долгосрочных решений и т.д. “Управленческий учет” — своего рода энциклопедия для руководителей разного уровня, бухгалтеров, аудиторов и финансовых аналитиков или студентов, которые только лишь постигают учетные азы. Помимо глав, где подается основная информация, в книге размещены и тесты, упражнения, ситуации для обсуждения, которые помогут понять, усвоен ли пройденный материал. Разделы книги иллюстрируются многочисленными кейсами из практики применения управленческого учета украинскими и зарубежными компаниями, а для полного понимания текста в конце издания приведен обширный глоссарий. Ксения Бородаченко 43

12/3/10 10:46:43 PM

Альтер эго

Женских рук дело К н иж н о е о б о з р е н и е

Особенности современной женской прозы

колонка редактора

Страна живет в напряженном ожидании, рассуждая, от кого из двух фаворитов президентской гонки ждать меньшего зла. В суете ждем и прочих вторых туров — гриппа и кризиса. Среди всего этого забываем о душе и сердце. “На свете есть лишь одна-единственная проблема, — писал Антуан де Сент-Экзюпери. — Это вновь дать человечеству какую-то духовную пищу, вызвать беспокойство духа. Необходимо, чтобы человечество было орошено с высоты. Слушайте: невозможно дальше жить, думая о холодильниках, политике, балансах и кроссвордах”. Немецкий поэт Райнер Рильке, живя в Париже, каждый день вместе со своей приятельницей переходил улицу, на углу которой всегда сидела пожилая женщина, прося милостыню. Знакомая Рильке всегда ей подавала и как-то поинтересовалась у него, почему он никогда не даст бедняжке денег. “Нам следовало бы дать ей что-то для сердца, а не только для рук”, — ответил поэт. На следующий день Рильке дал нищей розу. Женщина подняла глаза, посмотрела на поэта, с усилием поднялась, схватила его руку и поцеловала ее… И ушла, прижимая розу к груди. Через неделю нищенка вновь появилась на прежнем месте. “Чем же она жила все эти дни?” — спросила подруга. “Розой”, — ответил поэт. Если вы уделите несколько минут материалу о “живом боге” Ундуре Гегене Дзанабадзаре (стр.48, 49) — прекрасные мгновения вашему сердцу я гарантирую.

Елена Самбрус, редактор отдела, esambrus@business.ua 44

Q_887_044-045.indd 44

интересуют проблемы, выходящие далеко за пределы кухни и детской комнаты, утверждает известная украинская феминистка Вера Агеева (интервью с ней см. на стр.46, 47). В центре их внимания — давно уже не бытовые, а социальные и общечеловеческие конфликты. Если говорить об отечественной женской литературе, то здесь жеманству и кокетству места никогда и не было. Проза Ольги Кобылянской, Ирины Вильде, поэзия Олены Пчилки и Леси Украинки задали украинской литературе определенный вектор еще на рубеже ХІХ-ХХ веков. С их подачи и до сегодняшних дней героиня отечественной прозы и поэзии — женщина независимая, самодостаточная, примерившая на себя иные, противоречащие патриархальному представлению роли. Именно этот образ, продемонстрировав удивительную жизнеспособность, стал ключевым в современных романах и повестях Марии Матиос, Оксаны Забужко, Галины Вдовиченко, Наталки Сняданко, Оксаны Луцишиной, Светланы Поваляевой, Тани Малярчук. Последние несколько лет женщины в украинской литературе заявляют о себе даже громче мужчин. Все долгожданные новинки (как от Матиос или Забужко) — за ними. Все громкие дебюты (как Вдовиченко или Люко Дашвар) — тоже принадлежат им. Литературные премии опять же достаются им. По праву, заработанному за долгие годы вынужденного молчания… Алексей Багнюк

Ж

енское присутствие в литературном процессе стало заметно последние лет двести. Мировая литература любого периода, хоть в эпоху средневековья, хоть во времена Просвещения или Ренессанса, — царство махрового патриархата. В одном ряду с Еврипидом, Данте Алигьери, Вольтером, Мигелем Сервантесом, Уильямом Шекспиром, Василием Жуковским и Михаилом Ломоносовым не встретишь ни одного женского имени, словно женщина много сотен лет была лишена голоса (а заодно зрения и слуха — попробуйте вспомнить имя хотя бы одной художницы или композитора, творившей до ХIХ в.). Редкие исключения — полулегендарная греческая поэтесса Сафо, визави Пьера Абеляра по многолетней переписке Элоиза или ставшая популярной уже в наше время романистка Джейн Остин — лишь подтверждают правило. ХХ век ознаменовался переосмыслением роли женщины. ХХІ век обещает полностью избавить общество от социокультурной дискриминации по половому признаку. Во всяком случае, в литературе эта тенденция видна нево­оруженным взглядом: Анна Ахматова, Айрис Мёрдок, Леся Украинка, Франсуаза Саган, Татьяна Толстая, Оксана Забужко, Людмила Улицкая… Попытки развести литературу по двум противоборствующим лагерям, условно обозначенным “М” и “Ж”, справедливо заслуживают критики. Литература бывает либо хорошая, либо плохая. Все. Другое дело, что сами авторы-женщины сознательно выбирают сюжеты и образы, четко отождествляющие своих создателей с прекрасной половиной. К какому бы поджанру женской прозы ни относилось произведение, будь то интеллектуальное чтиво (Вирджиния Вулф, Оксана Забужко), бытописательное (Виктория Токарева, Анна Гавальда) или чувственно-эротичное (Джейн Остин, Эльфрида Елинек), женская идентичность его автора редко вызывает сомнения. И все же романы, повести, эссе, критические исследования, созданные женщинами, написаны поразному, на разные темы, с разными сюжетами. Говорить сегодня о примитивности или сентиментальности женской литературы, что ставили в вину авторам в конце 1980-х годов, когда женский голос начал набирать силу, как минимум, некорректно. Женщин сегодня БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:45 PM

Альтер эго

Второй раунд

О счастье и о зле

В некоторых игровых видах спорта, когда партия сыграна, победитель и проигравший определены, всем участникам соревнований предлагают сыграть так называемую “утешительную партию” — не на очки, а в удовольствие. Герою нового романа Анны Гавальды “Утешительная партия игры в петанк” Шарлю Баланда, 47-летнему архитектору, предстоит сыграть в удовольствие с самой жизнью после того, как он окончательно смирился с проигрышем. В доме своих родителей он обнаруживает письмо, присланное на его имя. Два слова: “Анук умерла” — острых, как нож гильотины, возвращают Шарля в годы юности. Полные надежд, желаний, страстей, нежности, уверенности, что жизнь обязательно удастся. Он обожал своего друга Алексиса, Алексис обожал играть джаз. Все вместе они обожали мать Алексиса — Анук. А она просто любила жизнь во всех ее проявлениях и учила любить ее мальчиков. Но мальчики выросли, и по мере взросления лишились всех иллюзий. Алексис стал наркоманом и оставил Анук в одиночестве. Успешная карьера и благополучная семейная жизнь не приносят Шарлю никакого удовольствия. А ведь ему всего 47 лет, и он еще может успеть так много. Анук, продолжающая с того света наставлять своих любимых мальчиков, посылает им второй шанс начать жить заново.

Право на открытие Ренаты Литвиновой принадлежит Кире Муратовой. Одна из первых вещей студентки сценарного факультета ВГИКа — рассказ “Принципиальный и жалостливый взгляд Али К.” — понравился Кире Георгиевне. И спустя какое-то время миру явилась Литвинова-актриса. В первой же совместной с Муратовой работе Рената Литвинова познакомила зрителя со своими авторскими текстами, просто начитанными ею по ходу съемок картины “Увлеченья”. Потом будут “Страна глухих”, “Небо. Самолет. Девушка”, “Богиня: как я полюбила” и другие истории, снятые по оригинальным сценариям Литвиновой. Сборник “Обладать и принадлежать” — своего рода ретроспектива кинематографического опыта Ренаты. Авторскую интонацию Литвиновой-писательницы точно так же не перепутать ни с чьей другой, как и авторскую интонацию Литвиновой-актрисы. Так же элегантно, острохарактерно, местами манерно, иногда вызывает раздражение, иногда — цепляет. Сквозная героиня всех ее новелл и сценариев — эдакая роковая женщина. В одной истории она лихо расправляется с соперницами, в другой — хладнокровно мстит бросившей ее когда-то матери, в третьей — фантазирует о предстоящем убийстве. Почти в каждом произведении Литвиновой присутствует насильственная смерть. Но назвать все это детективом или тем более триллером — невозможно. Проза Ренаты Литвиновой — как минимум нуар.

Инструкция по эксплуатации “Через два года после смерти моей мамы отец влюбился в шикарную украинскую блондинку-разведенку. Ему было 84, ей — 36. Она взорвала нашу жизнь, словно пушистая розовая граната, взболтав мутную воду, вытолкнув на поверхность осевшие на дно воспоминания и наподдав под зад нашим семейным призракам”. Так начинается эта удивительно смешная и трогательная история о жизни семьи украинских эмигрантов. Роман британской писательницы Марины Левицкой “Краткая история тракторов по-украински” зарубежные критики успели окрестить “причудливой семейной сагой”, “сумасбродной комедией положений” и дать премию за лучшую юмористическую книгу года в Великобритании (а заодно номинировать на Букер; см. БИЗНЕС №33 от 15.08.05 г., стр.57). Украинская же критика успела обидеться не только на само произведение (“это карикатура на украинцев”), но и на отклики на него. Как бы там ни было, роман стоит прочесть хотя бы для того, чтобы увидеть самих себя такими, какими мы сами себя и представляем. Пожалуй, стоило уехать из Украины, чтобы позволить в голос высмеять сложившийся в сознании чопорных европейцев образ украинца, отправившегося на поиски лучшей жизни: нахрапистый, хамоватый, о котором говорят — “своего не упустит”. Инструкция по применению такого — прилагается.

Кому вниз О таких парах, как Сарон и Сарона, говорят, что им суждено было быть вместе. Они знали друг друга еще с детского сада, ходили в одну школу, у них масса общих интересов и устраивающий их образ жизни. Они любят бесцельно путешествовать, открывать для себя новые города и села, знакомиться с бытом местного населения. Одна такая поездка приводит их в загадочный отель в лесу, где главной достопримечательностью является кладбище со странными эпитафиями на могильных плитах (на них указаны фамилии и даты рождения пока еще живых людей). Как судьба свела их когда-то, так в этом странном месте и развела по разным комнатам. Супругам, переживающим небольшое напряжение в отношениях (все-таки годы, проведенные вместе, дают о себе знать), ничего не остается, как писать друг другу письма — размышлять, вспоминать, признаваться, анализировать, сомневаться, а так ли все благополучно в Датском королевстве, как видится окружающим. Эти письма как раз и составляют основу новой лирической повести Наталки Сняданко “Комашина тарзанка”. Натянутая между деревьями паутина, на которой, словно на детском аттракционе, вверх-вниз катаются насекомые, в человеческом мире встречается на каждом шагу — в виде сотканных отношений. И в попытках выпутаться из нее не всегда оказываешься наверху. Иногда приходится и падать. Юлия Абакумова БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_044-045.indd 45

45

12/3/10 10:46:47 PM

Костянтин Ковпак

Альтер эго

П е р с о на

“Сьогодні роман про жінку — це аж ніяк не роман про жінку у вітальні чи у дитячій кімнаті”, — стверджує Віра Агеєва, доктор філологічних наук, професор Національного університету “Києво-Могилянська академія”

Вважається, що книги, написані жінками, спрямовані на певну аудиторію. Але чи завжди авторки так званої жіночої прози пишуть виключно для жінок? І чи достатньо розглядати лише з літературознавчого боку величезну кількість творів, авторами яких виступають представниці слабкої статі? Про це та про багато іншого БИЗНЕС запитав доктора філологічних наук, професора Національного університету “Києво-Могилянська академія”, літературознавця Віру Агеєву.

— Минулого року майже всі відомі літературні премії отримали жінки — Нобелівську, Гонкурівську, Букер, Російський Букер. Це збіг чи тенденція в світовій літературі?

— Я доповню. Торік премію Антоновича (щорічна премія благодійної 46

Q_887_046-047.indd 46

фундації Омеляна та Тетяни Антоновичів за літературні твори та українознавчі наукові дослідження. — Ред.) отримала також жінка — Оксана Забужко. Тож український контекст також треба брати до уваги. Жіноче письменство в Україні має давню традицію. Крім авторок першого ряду, як-от: Леся Українка чи Ольга Кобилянська, на початку ХХ століття у нас було багато письменниць, дуже помітних в літературному процесі. Якщо говорити про світову літературу останнього сторіччя, то чимало цікавих жінок-авторок стали лауреатами найпрестижніших премій — заговорили навіть про якесь феміністське лобі, таку собі таємну змову. Але очевидно, що ні Тоні Моррісон, ні Доріс Лессінг, скажімо, ніякого лобі не потребують. Їх тексти такого рівня, що говорити

про якусь змову таки не варто. Що спровокувало цю активність жінок у різних сферах життя? Найглибинніша революція, яка тривала впродовж ХХ сторіччя, відбувалась у сфері стосунків між статями. Змінилась модель взаємин у родині, змінилось становище жінки в суспільстві. Від першої хвилі фемінізму, від Вірджинії Вулф і Олів Шрайнер, потенціал жіночої літератури зростав. Жінки виробляли власну стилістику, манеру письма. Сьогодні роман про жінку — це аж ніяк не роман про жінку у вітальні чи у дитячій кімнаті. Сюжет може розгортатися у найрозмаїтіших, часом доволі екстремальних обставинах.

— Якщо вже визначати поняття “жіноча література”, чи достатньо буде сказати, що це книги, написані жінками? Чи потрібно додавати, що

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:48 PM

Альтер эго Д осье БИЗНЕСа В і ра А г е є в а , доктор філологічних наук, професор Національного університету “Києво-Могилянська академія” Н а р од и л ас ь : 30 липня 1958 р. в м.Бахмачі (Чернігівська обл.). О с в і та : Київський державний університет ім.Тараса Шевченка, філологічний факультет (1980 р.). К а р ’ є ра : з 1985 р. — науковий співробітник Інститу ту літератури ім.Т.Г.Шевченка АН УРСР (далі — НАНУ ); з 1995 р. — професор Національного університету “Києво-Могилянська академія”; доктор філологічних наук (1995 р.); співзасновниця Київського інститу ту гендерних досліджень; лауреат Національної премії України ім.Т.Г.Шевченка (1996 р.); авторка шістьох книжок. С і м е й н и й с та н :

заміжня, має сина.

Хо б і : книжки (“Той самий випадок, коли захоплення стає професією”).

вони написані для жінок, про жінок абощо?

— Всі охоче послуговуються словосполученням “жіноча література”, але чомусь нечасто вживається словосполучення “чоловіча література”. Крутий маскулінізм, демонстрація чоловічої переваги, сили — якщо це чоловіча література, тоді можна говорити хіба що про війну між статями. Насправді все значно складніше і, на щастя, цікавіше. Найчастіше жіночу літературу визначають як таку, що написана автором-жінкою. Не думаю, що жіноча література завжди має відбивати жіночі цінності. Можна побачити багато прикладів, як жінка імітує чоловічий голос. В ХІХ столітті стало загальною тенденцією брати чоловічі псевдоніми. Коли померла Джордж Еліот, хтось на похоронах запитав, кого ховають — “дружину того самого письменника Еліота?”. У модерністську добу жінки вже не потребували чоловічих псевдонімів, але градація “важливих” і “другорядних” тем чи сюжетів зберігалася дуже довго. От про війну, революцію, відкриття нових земель — це потрібно, цікаво, суттєво. А про жінку в родині, про її стосунки з дітьми, її відмінний від чоловічого чуттєвий, тілесний досвід — це такі собі дрібнички для розваги. Навіть творчість канонізованих авторок інтерпретувалася у згоді з панівною ієрархією цінностей. Скажімо, для багатьох поколінь Леся Українка була переважно авторкою закличних соціальних віршів (опублікованих у дебютній поетичній збірці). Її ж

вершинні драми зоставалися на периферії класичного радянського канону. Не в останню чергу й тому, що складні психологічні колізії жіночого самостановлення у великому світі критика просто не відчитувала, не вміла інтерпретувати.

— На літературній мапі ХХ сторіччя майже відсутнє жіноче письменство. Принаймні, на теренах СРСР. З чим це пов’язано?

— В радянському суспільстві жінка була доволі соціально активною. Проте першорядних жінок-письменниць справді майже не було. Очевидно, література соціалістичного реалізму переймалася таким собі задзеркаллям, де ідеальні картонні герої рухалися в якомусь вигаданому непізнаваному просторі. Так що жінкам там просто не було чого робити. Те, що цікавило жінок, не цікавило радянську літературу. І навпаки. Жінка набагато більше, ніж чоловік, зосереджена на індивідуальних цінностях і набагато менше залежна від ідеології. Тому радянська література творилася переважно чоловіками. Особливо це стосується прози, романістики. Сучасна література відійшла від радянських зразків, звернулась до індивідуальних цінностей. І чоловіки, і жінки здобули паритетність голосів. Очевидно, що говорити про ренесанс в сучасній літературі, де з’явилось багато жіночих імен, є всі підстави. Це закономірно.

— В своєму дослідженні “Жіночий простір. Феміністичний дискурс українського модернізму” ви говорите про гендерне протистояння в світовій літературі. Вектори цього протистояння — сюжети, образи, сама поетична мова тощо. Сучасна література наслідує ці традиції?

— Я переконана в тому, що між авторами-жінками і авторами-чоло­ віками є різниця: вони по-різному мислять, в них різна структура мовлення. Але я не вірю в те, що є якесь особливе жіноче письмо. І жінки, і чоловіки пишуть про людей. Але жінка-авторка уважніша до того, на що не зверне увагу чоловік, і навпаки. Героїні у жінок здебільшого виходять глибшими, ніж у чоловіків. Поки література творилась переважно чоловіками, в ній були жінки, якими ті хотіли їх бачити. Це проекції чоловічих бажань, чоловічих уявлень про жінок.

— І Анна Карєніна Льва Толстого, яка прагнула жіночого щастя, — це теж лише проекція його уявлень про жінку?

— Для мене Толстой якраз зразковий автор, коли йдеться про героїню як проекцію чоловічих уявлень про іншу стать. Мої студентки часто дивуються: за що ідеалізували Наташу Ростову? БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_046-047.indd 47

Жінку, яка відмовилась від самої себе задля того, щоб у фіналі ми її побачили збайдужілою до всього, окрім материнських клопотів. Де поділася та Наташа, яка на початку роману уособлювала собою вітальність, енергію, залюбленість у світ? Де воно все поділося в кінці? Невже все обмежилося пелюшками, які її цікавлять передусім? Очевидно, Наташа для Толстого — зразок патріархальної жінки.

— Можливо, насправді жінок цікавить саме це славнозвісне “kirche-kinderk che”? Як на мене, сучасна жіноча література плекає саме такий ідеал.

— Це пов’язано з певними економічними нюансами. Згадайте, як тільки країні не вистачає робочих рук, лунають гасла, що жінка потрібна Вітчизні, її кличуть до станка, на виробництво тощо. Часом навіть на поле бою. Натомість у період безробіття жінку закликають повернутися до родинного вогнища й обмежитися кухнею та вітальнею. Але після всього, що відбулося протягом ХХ століття, освічена жінка не захоче повернутися до статусу домогосподарки. Врешті, є заняття цікаві й нудні, і я не розумію, чому жінці треба обмежувати своє життя нудними обов’язками, зоставивши чоловікам усі цікаві пригоди й здобутки у великому й розмаїтому світі. Обтяжливі побутові проблеми треба чесно ділити порівну.

— Останнім часом українська література збагатилася цілою низкою жіночих прізвищ. Як змінилось обличчя сучасної української прози?

— Якщо порівняти написане жінками сьогодні з тим, що вони писали років п’ятдесят тому, виявиться, що зараз вони зважуються обговорювати речі, які раніше вважалися табуйованими. І встигли розвіяти багато міфів про себе. Коли говорити про сучасну українську прозу, то, наприклад, відкриттям останніх років, принаймні, для мене, стала проза Оксани Луцишиної. Вона не побоялась прописати варіант небажаної вагітності і дискомфорт, пов’язаний з цим станом. Ми звикли, що материнство — це святе, радість для жінки. Цей стереотип ніхто досі не пробував підважити, принаймні в українській літературі з її культом матері. Сказати, що ти не хочеш дитини, що материнство для тебе небажане, — обов’язково стати негативною героїнею.

— Є теми, за які ви б не радили братися жінкам-авторкам?

— Я завжди сповідую демократичні свободи. Чоловіку можна писати про все (не порушуючи, звичайно, конституційні приписи). І жінці так само. Аби було цікаво й талановито. Юлія Абакумова 47

12/3/10 10:46:49 PM

Альтер эго

П ам я т н а я дата

Хан золотой оды Чтобы обидеть повстречавшегося при случае монгола, достаточно не знать, кто такой Дзанабадзар

М

онголия — удивительная страна. Это вряд ли поймут те, кто хронически заражен комплексом “великодержавия”. По крайней мере, сами монголы, несмотря на свое громкое ордынское прошлое, подобными проблемами не страдают, уже много веков живут скромно, но с достоинством. Им есть чем гордиться, но никто лучше них не знает, что песок пустыни сравняет со временем и достижения, и потери. Останутся лишь непобедимые юрты среди барханов, табуны лошадей с погонщиками и сказочные миражи, некоторые из которых когда-то были реальностью, а сейчас превратились в легенду…

375 лет назад родился великий Ундур Геген Дзанабадзар (1635-1723 гг.), ставший для этого народа просветителем и святым. А для ценителей восточного искусства — монгольским Микеланджело.

Хутухты всех монголов Ундур Геген Дзанабадзар (“ундур” — великий, “геген” — светлый, “дзана” — высшая мудрость, “бадзар” — молнияжезл со старомонгольского) родился в семье одного из монгольских правителей. И уже с самого рождения подавал столь явные признаки будущей “святости”, что сразу же был предназначен родителями к религиозной деятельности. Для буддийского мира подобные истории в порядке вещей. Достаточно вспомнить традицию избрания Далай-Ламы, духовного главы Тибета и всех буддистов. Его ламы (священнослужители) “вычисляют” сразу же после ухода из мира предыдущего лидера среди вновь родившихся младенцев (как реинкарнацию, т.е. рождение в “новом” теле после смерти “предыдущего”) на территориях, где исповедуют буддизм. С рождения Дзанабадзара был определен не только его дальнейший путь, но и все его 18 предыдущих перерождений, первым из которых был назван пандит (ученый) Лодойгэндэннамдаг, современник исторического Будды Шакьямуни. В новой жизни сей “хубилган” (с тиб.: великое перерождение) не стал снижать темпов подвижничества. В 13 лет основал свой первый (из многих) монастырь Ихгурэ, при котором возникли семь монашеских общин, что в итоге стало началом города 48

Q_887_048-049.indd 48

Урга (Улан-Батор), будущей столицы Монголии. В 15 лет совершил паломничество в столицу Тибета Лхасу, где от Далай-Ламы получил желтый шелковый балдахин, золотую печать (что означало право лично присваивать духовные титулы) и титул “хутухты” (живого бога). Все это на фоне напряженной учебы, благодаря которой Дзанабадзар стал не только переводчиком, комментатором и автором множества духовных текстов, но и создателем монгольского алфавита “соёмбо”, удивительного сочетания санскрита и тибетского правописания. Благодаря ему же были заложены каноны монгольских ламаистских ритуалов и бытовых традиций и остановлена не одна междоусобная война среди потомков Чингиз-хана. Погиб Дзанабадзар на 89-м году жизни в императорском Желтом храме в Пекине, куда поехал по приглашению занявшего престол Поднебесной Нейралт-Туб-Хана, не слишком благоволившего к монголам. И все-таки…

Белая Тара Будда Ситасамвара с женой

Золото любви …великим Дзанабадзара сделали его скульптуры. Лепить из глины и рисовать мастер начал с самого детства.

Будда Акшобхья

Автопортрет Дзанабадзара БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:51 PM

Альтер эго Для обучения технике и канонам религиозного искусства к нему из Тибета приезжали лучшие профессиональные художники того времени. Это вполне укладывалось в общий план развития юноши, определенный духовными наставниками. Ведь канонически выдержанное творчество художника в буддизме (и не только) всегда рассматривалось как одна из форм служения избранному божеству. Гениальность же Дзанабадзара проявилась в том, что он, не нарушая канона (каждая скульптура должна отражать 32 внутренних и 80 внешних признаков тела будды, т.е. просветленного), сумел создать живые, человечные образы. Возможно, что-то было в воздухе эпохи, которым одновременно с монгольским мастером дышали Рубенс, Рембрандт, Веласкес. Особое вдохновение Дзанабадзар испытывал, ваяя образы любимой богини буддистов Тары. И уж наверняка свою роль сыграла его грустная история любви. Когда Дзанабадзар уже был главой духовенства Монголии, он встретил удивительную женщину, которая привнесла в его жизнь, подчиненную высокому служению, тепло, преданность и красоту человеческих отношений. Окружение было шокировано мирской связью, которую не мог себе позволить хубилган и ундур-геген всех монголов. Более лояльно обычно относились к случайным связям с женским полом. Такое нередко происходило даже с духовными лицами. Здесь же речь шла не только о нарушении закона непривязанности, но и о влиянии, которое могла оказывать простая, пусть даже религиозная девушка на столь значимого человека. И об элементарной человеческой зависти… Короче говоря, ближайшие соратники Дзанабадзара девушку отравили, презрев буддийские заповеди. С этого момента начинается легенда. Погруженный в страдания

Согласно канону, каждая скульптура должна отражать 32 внутренних и 80 внешних признаков тела будды

Наковальня мастера

ми ф ы и ж изн ь

Спасение всех цветов Т

ара (“Спасительница”) — самая популярная в буддизме богиня-женщина. По авторитету вполне сопоставима с Девой Марией в христианстве. Согласно преданию, она родилась из слезы Авалокитешвары (одного из верховных будд), пролитой из сострадания ко всем живым существам. Соответственно, задача Тары помогать всем и вся. Для этого она может проявляться в 21-й форме (разных цветов), среди которых есть мирные и гневные. Самые главные мирные — Белая и Зеленая. Белая Тара всевидяща, о чем говорит наличие помимо двух обычных глаз еще одного на лбу, пары глаз на ладонях и пары — на ступнях. Белая Тара заботится о духовном росте и слегка отстранена от мирских проблем. Тогда как к Зеленой Таре тибетцы обращаются с любой проблемой, особенно по здоровью. Именно ее танка (изображение) висит в каждом тибетском жилище. Готовность Зеленой Тары прийти на помощь в любой момент на изображениях символизирует всегда опущенная на пол правая нога. Первыми проявлениями Белой Тары и Зеленой Тары буддисты считают двух жен — Вэнь-Чэн и Бхрикути — тибетского царя Сронцзэнгампо (правил в 617649 гг.), который объединил Тибет и сделал его мощной военной империей. Царицы при жизни прославились религиозным рвением и множеством добрых дел. Ушли в мир иной столь выдающиеся личности, конечно же, весьма мифически. Когда наступило время смерти царя, он и обе его жены, растворяясь в солнечном свете, вошли в статую Авалокитешвары в монастыре Рей Тулпанг. Близость Тары к народу в буддийских кругах иногда трактуется очень своеобразно. Так, в 1764 г. за признание Екатериной II буддизма одной из государственных религий России местное буддийское духовенство объявило ее воплощением Белой Тары. Более того, в конце прошлого года бурятские священнослужители заявили о готовности провести аналогичную церемонию восхождения на “белый трон” президента РФ Дмитрия Медведева, как свежего проявления Белой Тары… Что касается гневных форм Тары, то их поле деятельности там, где “пряник” уже не актуален. А спасать-то им нужно любого. Так что если некому кладбищенскому маньяку или наркоману-убийце однажды померещится пылающее чудище чернее ночи с дубинкой в руке или даже бейсбольной битой, то… Возможно, это просто гневная Тара явилась его как следует “поспасать”.

мастер ушел с головой в работу. Все это случилось в период, когда он создавал серию из 21 скульптуры, посвященную разным проявлениям богини Тары. Одна из практически законченных работ, как гласят хроники того времени, вдруг заговорила голосом девушки и назвала имена убийц. Но попросила не мстить им, а простить. Конечно, он простил. Но убийцы наказание получили. В созданных произведениях мастер передал черты погибшей любимой. И с того дня, как скульптуры, отлитые в золоте, заняли свое место в храме, и до последних дней своих жизней все, кто был причастен к убийству, вынуждены были приходить и воздавать почести богине в разных проявлениях, но с чертами невинной жертвы. БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_048-049.indd 49

Время, песок и вечность Шедевры Дзанабадзара пережили с небольшими потерями два исторических урагана. Первый — в конце XVII в. (период сурового правления империи Цин), второй — в 30-е годы XX в. (бурный переход в мир социализма-атеизма). Устояли, избежали переплавки. Возможно, потому, что одним своим видом несут ощущение покоя, радости и душевного тепла. Большинство хранятся в храме-музее Чойджин-ламын-сумэ (Улан-Батор). Рядом с ними так естественно остановиться на пару минут или часов. Чтобы рано или поздно услышать в тишине вопрос-приветствие, знакомое каждому монголу: “Менду сайн вайно?” — “Есть ли мир в твоей душе?”. Игорь Найденко 49

12/3/10 10:46:51 PM

Альтер эго

К и ноо б оз р ен и е

Справа нулево В мире кино новогодний отсчет: от нуля и до... новых киношедевров

Е

стественное стремление противостоять окружающему хаосу объясняет нашу устойчивую привязанность ко всякого рода подведению итогов: в конце месяца, года, десятилетия. В канун Нового года особенно были популярны “топики”, посвященные итогам “нулевых”. В том числе и кинематографическим итогам. Очередной расклад кинопремьер на месяц — словно иллюстрация к этой теме.

Клуни в полете До главной киноцеремонии года “Оскар2010” уже рукой подать. Неделю назад в Лос-Анджелесе раздали “Золотые глобусы” (награды иностранной прессы, аккредитованной в Голливуде), так что

Трагикомедия “Мне бы в небо”, отхватила “Золотой глобус” за сценарий теперь ситуация с фаворитами на получение премии “Оскар” более-менее ясна. Почти все фильмы из этого списка мы уже видели, включая главных претендентов — “Аватара” Джеймса Кэмерона, “Повелителя бури” Кэтрин Бигилоу и “Бесславных ублюдков” Квентина Тарантино. С оставшимися “разберемся” в ближайшее время. 28 января в украинском прокате стартует трагикомедия “Мне бы в небо”, отхватившая “Глобус” за сценарий. Это третий фильм Джейсона Райтмана (сына Айвана Райтмана) — самого удачливого режиссера поколения “нулевых”, автора экранизации любимого романа американских “пиарщиков” “Здесь курят” и обласканной фестивалями драмы “Джуно” о подростковой беременности. В центре — киногерой эпохи экономической рецессии в исполнении Джорджа Клуни — стареющий “белый воротничок”, эдакий современный Гермес, вестник богов — руководителей 50

Q_887_050-051.indd 50

корпораций. Он летает из штата в штат и сообщает об увольнении сотрудникам компаний-клиентов, делая свою работу легко и вдохновенно. Его идеология — жизнь “без рюкзака” — дома, семьи, угрызений совести. Сначала он путешествует один, потом с девушкой — кризисным менеджером, которая разработала иезуитский способ увольнений посредством проведения видеоконференций. Потом юную яппи (Анна Кендрик) бросит бой-френд, она напьется и босая споет караоке, что поможет герою прозреть. Дама его сердца (Вера Фармига), заявившая при первой встрече: “Я такая же, как ты, только с вагиной”, — тоже внесет свою лепту, и герой Клуни устремит взор в сторону вечных ценностей, после чего все скатится в откровенную пошлость... В попытке угодить сразу всем режиссер так старался, добавляя сахар и сливки, что напрочь убил аромат кофе. Есть повод для печальных размышлений. “Америка в кризисе. Это наше время”, — эта реплика характеризует не только позицию героя Клуни в фильме, но и творческое кредо режиссера. Черты Райтмана — проницательного конъюнктурщика, проступают здесь более четко, чем его авторский почерк, так восхищающий женщин “после тридцати”. Но что поделать, ведь если в 1990-е годы, в так называемую эпоху Джерри Брукхаймера (известный продюсер высокобюджетных фильмов, снял более 55 картин. — Ред.), в кино ходили подростки, то теперь они сидят в интернете, а кинотеатры посещают стареющие поклонницы “Секса в большом городе”, под них-то и “затачивают” теперь большинство проектов. Они обожают Клуни, обожают Мерил Стрип (см. БИЗНЕС №51-52 от 21.12.09 г., стр.5759). Последняя, кстати, была намедни награждена своим шестым “Глобусом” за феминистскую комедию “Джули и Джулия”. В четверку номинантов также попала стартовавшая в Украине 21 января мелодрама “Как все запутано”, где мисс Стрип играет хозяйку кондитерской, у которой вспыхивает страстный роман с бывшим мужем (Алек Болдуин). Попытка режиссера Ненси Майерс вернуться в счастливые времена своих лучших работ “Чего хотят женщины” и “Любовь по правилам и без”, увы, терпит неудачу. Нет былой легкости, зато накопился опыт и… усталость.

В комедии “Куда пропали Морганы?”

(11 февраля) Марка Лоренса, оставившего приятное впечатление после романтической комедии “С глаз долой, из чарта вон!”, главные роли исполняют Хью Грант и Сара Джессика Паркер. Они супруги, живут в Нью-Йорке, у них все хорошо с карьерой и неважно друг с другом. Нечаянно став свидетелями убийства и попав под программу защиты свидетелей, герои оказываются в провинциальной дыре в Вайоминге, где вынуждены сплотиться, чтобы выжить среди коров, лошадей и медведей. Вроде бы простой прием — “городские в деревне” — а работает! Для тех, кто предпочитает чистый жанр, — мелодрама “Дорогой Джон” (25 февраля). Это кино от Ласе Халльстрема, главного “слезовыжимателя” Голливуда (“Правила виноделов”, “История Хатико”), и Николаса Спаркса, автора новеллы “Дневник памяти”, по которой и поставлен фильм. Зрителям придутся по душе красивые лица Ченнинга Татума (“Джонни Д”) и Аманды Сейфри (“Тело Дженифер”). Он обещает жениться, она счастлива. Потом он едет в Ирак. Они пишут друг другу письма, и всем становится грустно. Элегантная британская мелодрама Джулиана Джаррольда “Возвращение в Брайдсхед” (21 февраля) по роману Ивлина Во переносит нас в начало ХХ в. в викторианское поместье Брайдсхед, где молодой художник Чарлз знакомится с богемными владельцами особняка — Себастьяном и Джулией Флайт. В фильме блистают Эмма Томпсон, Мэтью Гуд, Бен Уишоу и Майкл Гембон.

Мелодрама “Дорогой Джон” — кино от главного “слезовыжимателя ” Голливуда Ласе Халльстрема

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:52 PM

Альтер эго

Кунг-фу на сковородках Если же говорить о непременных атрибутах, ими были, остаются и всегда будут семейные фильмы. Рецепты одни и те же — “качок” в детском саду, собакаинопланетянин или дети в зазеркалье. И все это мы найдем в репертуаре февраля. В комедии “Шпион по соседству” (4 февраля) от автора “Бетховена” Брайана Леванта счастливые дети заполучают в няньки Джеки Чана, который на самом деле агент ЦРУ под прикрытием. Им очень нравится, как герой Джеки Чана ловит их с помощью шпионской ручки с откидной леской, дает урок кунг-фу на сковородках, кормит поросенка беконом и спасает от уничтожения мировые запасы нефти. Еще один друг детей — Дуэйн “Скала” Джонсон — появится в сказке “Зубная фея” (28 января). Свирепый хоккеист Дерек Томпсон получил прозвище “Зубная фея” за свою дурную привычку выбивать зубы противникам. За что, в итоге, поплатился и был на время превращен в настоящую фею со всеми атрибутами образа: прозрачными крылышками, волшебной палочкой и ростом Дюймовочки. Зрелищный жанр фэнтези представлен картиной “Перси Джексон и похититель молний” (11 февраля) — недешевой экранизацией детской книжки Рика Риордана “Похититель молний”. Современный парень Перси (Логан Лерман из “Геймера”) узнает, что он — потомок бога-олимпийца Посейдона. Вместе с дочерью Афины и сатиром он должен отправиться во вселенную мифа, чтобы остановить злоумышленника, похищающего молнии Зевса. По пути ему встретится множество ужасных существ, в том числе Ума Турман в образе Горгоны. Теперь переходим к любимой теме — монстры в кино.

Кровь по талонам Затяжной кризис вампирского кино вылился в мощную новую волну вампирского кино конца “нулевых”. Но даже на гребне этой волны направлению, как и самим вампирам, порой нужна свежая кровь. Вот так в Голливуде и появляются доноры-гастарбайтеры, такие как талантливые австралийские хоррор-режиссеры близнецы Майкл и Питер Спайериги.

21 января на наши экраны вышли их восхитительные “Воины света” — модернистский гибрид вампирского триллера, антиутопии, неоготики и социальной сатиры. 2019 год. Высокотехнологичная цивилизация вампиров на грани исчезновения, поскольку людей на земле осталась жалкая кучка, а жизнедеятельность вампирской расы напрямую связана с потреблением человеческой крови — на свиной “бурде” долго не протянешь. Качественной крови не достать,

его заменили Джонни Депп, Джуд Лоу и Колин Фаррелл — по замыслу Гиллиама, после каждого прохождения через волшебное зеркало доктора Парнаса внешность Тони меняется.

Жители островов

“Воины света” — модернистский гибрид вампирского триллера, антиутопии, неоготики и социальной сатиры разведенную 20%-ную выдают по талонам. Главный гематолог Америки (Итан Хоук) безуспешно ищет заменитель крови, его боссы тем временем отлавливают последних людей и помещают их в доильные “инкубаторы”. Но однажды герой Хоука встречает брутального парня с арбалетом (Уиллем Дэфо), совершившего невозможное — превратившегося из вампира обратно в человека… Вслед за вампирами на нас двинутся оборотни, с которыми у кинематографа своя история любви, вспыхивающая с новой силой по мере развития технологий пластических и компьютерных эффектов (кстати, номинацию за грим в оскаровский лист ввели после революционного “Американского оборотня в Лондоне” (1981 г.), когда Рик Бейкер стал первым гримером, получившим статуэтку). Процесс превращения человека в волка за сто лет пережил бурную эволюцию, достижениями которой мы сможем наслаждаться с 28 января в роскошном готическом хорроре “Человек-волк” с Бенисио Дель Торо в главной роли — переосмысленной режиссером Джо Джонстоном истории классического “Человека-волка” (1941 г.) с Лоном Чейни. В тот же день выходит и мистический триллер “Легион” о нашествии ангеловистребителей, посланных на землю разгневанным Богом. Можно не сомневаться, что режиссер Скотт Чарльз Стюарт — мастер спецэффектов, работавший в “Железном человеке”, “Пиратах Карибского моря”, “Ночи в музее”, “Гарри Поттере” — приготовил настоящее визуальное пиршество. А 4 февраля выйдет долгожданный “Воображариум доктора Парнаса”. В этой сюрреалистической фантасмагории Вергилий современного кинематографа Терри Гиллиам проводит зрителя в зазеркалье вслед за владельцем передвижного цирка доктором Парнасом, трижды заключающем пари с дьяволом — ради бессмертия, любви и спасения дочери. Влюбленного в нее незнакомца Тони изначально играл Хит Леджер. После смерти актера БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_050-051.indd 51

“Фильмы — это память нашего времени. Мы должны поддерживать их жизнь”, — сказал великий американский режиссер Мартин Скорсезе, принимая на последнем “Золотом глобусе” почетную награду имени Сесиля Де Милля. Сам он уже давно носит титул живого классика, но по-прежнему живее всех живых. Его “Остров проклятых”, безусловно, — самый ожидаемый релиз февраля. Это первый в фильмографии маэстро мистический триллер, что еще больше подогревает интерес. Леонардо Ди Каприо — талисман Скорсезе “нулевых” — играет одного из двух судебных приставов, расследующих необъяснимое исчезновение пациентки клиники для душевнобольных, расположенной на отдаленном острове в Массачусетсе. Мировая премьера “Острова” состоится на 60-м Берлинском кинофестивале, а 18 февраля фильм стартует в Украине. Кстати, жюри юбилейного Берлинале возглавит немецкий классик Вернер Херцог, последняя картина которого — “Плохой лейтенант” с Николасом Кейджем — уже стартовала в Киеве. Имейте в виду, что римейком одноименного шедевра Абеля Феррары

“Остров проклятых” Мартина Скорсезе — самый ожидаемый релиз февраля (1992 г.) творение Херцога можно назвать с большой натяжкой. Буквально одной строкой об оставшихся премьерах: 4 февраля выходит гуманистическая драма “У них все хорошо” с Робертом Де Ниро в роли пенсионера, который после смерти жены отправляется навестить своих детей; 18 февраля — криминальная драма “Инкассатор” о том, как команда инкассаторов частного охранного агентства задумала умыкнуть кучу денег, доверенных им для перевозки; а 4 февраля — аргентино-испанская драма Френсиса Форда Копполы “Тетро”. Елена Слабошпицкая 51

12/3/10 10:46:53 PM

Компании и рынки

Вы марали Законотворчество

Депутаты передрали у россиян новый корпоративный закон, теперь уже об ООО, но наделали в нем еще и собственных ошибок

У колонка редактора

Интересная вещь статистика. Ею хорошо манипулировать и тогда, когда на рынке все “в шоколаде”, и тогда, когда на нем полный завал. Скажем, если обороты у оператора большие, и он зарабатывает сверхприбыли, статистику всегда можно подкорректировать. Мол, чтобы не обвиняли в погоне за денежкой. Когда же, наоборот, обороты маленькие, операторы используют любой повод для стимулирования рынка. Например, что мешает риелтору сказать, что у него объем сделок выросл на 100%, если в прошлом месяце он продал одну квартиру, а в этом — две? “Сделки растут!” — сразу заявит он. И куда деваться доверчивому покупателю: объем сделок растет, значит, квартиры опять дорожают, и надо успеть прикупить жилье, пока цены не достигли максимума. Впрочем, скорее всего, так происходит не только на рынке недвижимости. Так функционирует вся экономика нашей страны. Например, надо отечественным производителям получить дотации от государства, они рисуют страшные потери продаж и огромное увеличение импорта того или иного товара. Благо Госкомстат не все считает. Впрочем, и власть не пренебрегает подобной “статистикой”. Вспомните разговоры о кризисе и дефолте, которые сразу прекратились после получения кредитов от МВФ. В общем, цените, люди, статистиков. Ведь, оказывается, для отрасли — это как хороший бухгалтер для компании, только с еще большими возможностями.

Елена Романюк, замредактора отдела, eromanyuk@business.ua 52

Q_887_052-053.indd 52

краинские законотворцы формируют корпоративное право, совершенно не учитывая отечественные реалии и ориентируясь на законодательство соседней Российской Федерации. Напомним: долгожданный Закон Украины “Об акционерных обществах”, вступивший силу в апреле 2009 г., был переписан с аналогичного российского закона, причем на то время еще даже не апробированного корпоративной практикой соседней страны. Это привело к тому, что Закон, еще толком не поработавший в Украине, уже нужно менять (см. БИЗНЕС №39 от 29.09.08 г., стр.9497). На те же грабли украинские законодатели собираются наступить и регламентируя правила деятельности других хозяйственных обществ.

19 января в парламенте был передан на рассмотрение профильному Комитету Верховной Рады законопроект №5507 “Об обществах с ограниченной ответственностью”. Документ фактически полностью содран с аналогичного федерального закона России, вступившего в силу лишь 1 июля 2009 г.

На замену Авторский коллектив законопроекта и не скрывает, что “отксерил” чужие документы. “Сначала был законопроект, разработанный по немецкому праву, но потом решили, что он не подходит под украинские реалии. Нам все же ближе Россия”, — отмечает Диана Смахтина, участник рабочей группы, готовившей законопроект об ООО, вице-президент, директор по корпоративному управлению международной инвестиционной компании SigmaBleyzer (г.Киев; с 1995 г.). Но даже списывая чужую “контрольную”, украинские разработчики умудрились наделать собственных ошибок. Во-первых, законодатели решили переступить через главный принцип функционирования ООО — ограниченную ответственность. Согласно ст.80 Хозяйственного и ст.140 Гражданского кодексов Украины, участники ООО несут ответственность за убытки общества только в размере своего вклада в него. Однако ст.3 законопроекта об ООО

предусматривает, что в случае несостоятельности (банкротства) общества по вине его участников, на них (если для покрытия долгов не хватит имущества общества) может быть возложена субсидиарная ответственность по обязательствам ООО. Во-вторых, попытавшись решить дальнейшую судьбу действующих ООО, законотворцы в очередной раз забыли учесть нормы недавно вступившего в силу законодательства. Согласно ст.7 законопроекта об ООО, учредителей ООО не может быть более десяти лиц (о попытках изменить эту норму см. БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.52, 53). В противном случае, предприятие в течение года должно преобразоваться в открытое акционерное общество или в производственный кооператив. Однако в Украине больше невозможно создать ОАО: согласно Закону “Об акционерных обществах”, с апреля 2009 г. можно учредить только частное или публичное акционерное общество (ЧАО и ПАО). Кроме того, законодатели упорно настаивают, что уставный капитал общества с ограниченной ответственностью не может быть меньше 100 минимальных зарплат. Тогда как с 30.12.09 г., после вступления в силу Закона Украины “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно упрощения условий ведения бизнеса в Украине”, минимальный размер уставного капитала ООО составляет одну минимальную зарплату (с 01.01.10 г. — 868,8 грн.). В-третьих, законопроект позволяет миноритариям исключать мажоритариев. Сейчас участника ООО, систематически не выполняющего или выполняющего ненадлежащим образом свои обязанности в обществе, может исключить лишь общее собрание участников (ст.64 Закона “О хозяйственных обществах”), естественно, большинством голосов. Статья 10 законопроекта об ООО предлагает участникам общества, доли которых в совокупности составляют не менее 10% уставного капитала общества, требовать в судебном порядке исключения из общества участника, который “грубо нарушает свои обязанности или своими действиями (бездействием) делает невозможным функционирование

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:54 PM

Компании и рынки общества или существенно осложняет его”. По мнению президента юридической компании Jurimex (г.Киев; с 2003 г.; около 30 чел.) Данила Гетманцева, это даст возможность миноритариям злоупотреблять своим правом. “Создается прецедент, когда мажоритарий не сможет принимать решения в собственной компании”, — отмечает он.

Уставные отношения Дабы совсем уж не отставать от цивилизованного Запада, разработчики законопроекта уделили много внимания договорным отношениям между участниками ООО. “В законопроекте увеличивается значение устава общества. В Германии и Великобритании многие аспекты деятельности ltd. отданы на откуп уставу”, — поясняет г-жа Смахтина. По большому счету, авторы документа попытались придать уставу ООО роль главного регулятора деятельности общества. Например, законопроект предлагает в уставе обязать участников ООО, желающих продать свою долю, предложить ее сначала другим соучредителям и (или) согласовать с ними условия продажи или дарения доли. Эта норма вполне оправдана: действующие участники общества вправе первыми узнавать об отчуждении

долей в их ООО. Законопроект позволяет также запрещать участникам общества вообще продавать свою долю или передавать ее в залог третьему лицу. Но оговаривает, что этот запрет тоже должен быть описан в уставе. Законопроект предлагает учредителям общества с ограниченной ответственностью определять в уставе сроки проведения ежегодных общих собраний участников общества и случаи, в которых проводятся внеочередные общие

Законопроект предусмотрел один важный нюанс: приниматься устав или изменения в него могут только единогласно собрания, способы уведомления каждого участника общества о проведении собраний и порядок ознакомления участников общества с информацией о его деятельности и документацией. Фактически обществу разрешается проводить общие собрания так, как ему удобно. Пункт 10 ст.36 законопроекта так и уточняет: “В случае нарушения установленного этой статьей порядка

созыва общих собраний участников общества такие общие собрания признаются правомочными, если в них принимают участие все участники общества”. Скользковато, правда, выглядит положение ст.46: “Уставом общества может быть предусмотрено, что для осуществления значительных сделок не нужны решения общих собраний участников общества и совета директоров (наблюдательного совета) общества”. Закон об АО, кстати, очень жестко регламентирует подобную норму, описывая, каким количеством голосов на общем собрании должна быть одобрена сделка того или иного размера. Но в ООО (согласно проекту №5507), если устав разрешает, сделку размером со стоимость всего общества может без согласования заключить директор общества. Впрочем, отдавая на откуп уставу решение всех основных проблем ООО, законопроект предусмотрел один важный нюанс: приниматься устав или изменения в него могут только единогласно (см. “Как должны приниматься…”). Следовательно, любой участник ООО сможет заблокировать любой пункт устава, если тот будет ущемлять его права, как в настоящее время, так и в перспективе… Ольга Андрущенко

реклама

К ак должны приниматься некоторые решения ООО, согласно законопроекту №5507

Единогласно

Предоставление дополнительных прав всем участникам, отмена или ограничение этих прав (ст.8) Установление дополнительных обязанностей всех участников, отмена этих обязанностей (ст.9) Утверждение устава общества и внесение в него изменений (ст.11) Утверждение денежной оценки имущественных вкладов участников общества (ст.15) Увеличение уставного капитала (ст.19) Утверждение в уставе преимущественного права на покупку доли участника остальными участниками (ст.21) Продажа доли ООО, принадлежащей обществу, участникам общества или третьему лицу (ст.24) Выплата стоимости доли участника ООО кредиторам в случае взыскания с него долговых обязательств (ст.25) Утверждение порядка распределения прибыли ООО (ст.28) Утверждение порядка определения количества голосов участников общества (ст.32)

2/3 голосов участников

Открытие филиалов и представительств (ст.5) Отмена или ограничение дополнительных прав, предоставленных участнику (ст.8) Возложение на отдельного участника дополнительных обязанностей (ст.9) Увеличение уставного капитала общества за счет имущества самого общества (ст.18) Увеличение уставного капитала общества за счет внесения дополнительных вкладов участников общества (ст.19) Утверждение порядка определения размеров дополнительных взносов некоторых участников общества (ст.27)

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_052-053.indd 53

53

12/3/10 10:46:54 PM

Компании и рынки

Р есторанн ы й р ы нок

Кухня выживания Чтобы выжить в период кризиса, дорогие столичные рестораны оптимизировали штаты, среднеценовые заведения — завлекали скидками, а низкоценовые — сокращали “привилегии” для клиентов

К

ак выжить в период кризиса и сохранить бизнес? Как выйти из кризиса с минимальными потерями? Едва ли в стране найдется предприниматель, который бы в прошлом году не задавал себе эти вопросы и не продолжает задавать их сейчас. Некоторые компании на протяжении года анализировали свою деятельность и работу коллег и даже систематизировали этот антикризисный опыт. В частности, в конце прошлого года “Киевская ассоциация шеф-поваров” (г.Киев; с 2007 г.; 95 членов) обнародовала любопытное исследование “рецептов выживания” столичных заведений общественного питания (см. “Антикризисные меры…”). Ассоциация проанализировала работу 90 столичных ресторанов, в равных долях представляющих элитные, среднеценовые и низкоценовые заведения. В конце 2008 г.

— начале 2009 г. БИЗНЕС тоже писал (см. №49 от 08.12.08 г., стр.107-109; №8 от 23.02.09 г., стр.78-80) об антикризисных мерах отечественных рестораторов, поэтому не мог и сейчас обойти вниманием профессиональный “разбор полетов”, предложенный, так сказать, изнутри рестораторской среды. По словам Игоря Брагина, президента “Киевской ассоциации шеф-поваров”, в поле зрения Ассоциации попали главным образом рестораны, расположенные либо в центре столицы, либо в районах, близких к центру. “С развитием кризиса именно эти заведения последними почувствовали отток клиентов, и уже на ошибках коллег попытались выработать идеальную модель антикризисного поведения”, — поясняет г-н Брагин. Согласно данным исследования, почти весь набор антикризисных мер, в том числе и повышение цен, наиболее активно использовали элитные заведения. Так, цены повысили 65% опрошенных ресторанов, позиционирующих себя в высокой ценовой категории. Из принявших участие в исследовании низкоценовых заведений на такой шаг решились лишь 15% точек, что вполне объяснимо. Рестораторы знают: подавляющее большинство клиентов

54

Q_887_054-055.indd 54

дорогих ресторанов, поддерживая реноме, деньги на питание и имидж даже в трудные времена особо не считают. Поэтому цены в элитных ресторанах росли прямо пропорционально росту закупочных цен. А вот демократичные рестораны себе подобной роскоши позволить не могли — уж больно чувствителен их клиент к любым ценовым колебаниям. Владельцы таких заведений, чтобы не потерять клиента, охотнее шли на снижение собственной маржи. Однако около 40% высокоценовых ресторанов все-таки пытались удержать стоимость блюд, уменьшая массу дорогих ингредиентов. Низкоценовые

“чистке”, как правило, подвергался вспомогательный персонал: помощники официантов, поваров, сомелье, администраторы. При этом, как утверждают рестораторы, уровень сервиса после оптимизации обслуживающего состава не снизился. Дело в том, что у элитных заведений, как правило, штат был раздут за счет разного рода помощников, которые в условиях оттока клиентов оказались лишними. Систему скидок в период развития кризиса наиболее активно применяли среднеценовые рестораны, которые сильно пострадали от потери клиентов. Правда, размеры скидок по сравнению

А нтикризисные меры

на столичном ресторанном рынке, % использовавших

Рестораны высокого уровня

Мера Повышение цен Сокращение персонала Уменьшение порций Пересмотр поставщиков Сокращение привилегий для клиентов Обновление меню Сокращение расходов на рекламу Увеличение скидок

65 80 40 40 15 40 35 15

Рестораны среднего уровня 30 15 40 40 25 40 35 60

Рестораны быстрого обслуживания 15 5 20 20 60 20 30 25

По оценкам “Киевской ассоциации шеф-поваров”.

заведения, чтобы выжить, активно сокращали так называемые “привилегии” для гостей — например, практикуемую до кризиса для повышения лояльности клиентов раздачу бесплатных газированных напитков, соков, шоколадок, мелких презентов. В элитных заведениях это делали не так массово. Как правило, в этой категории заведений в качестве привилегии для клиента чаще всего предлагается бесплатное блюдо от шеф-повара. Достаточно активно рестораторы оптимизировали количество персонала. Согласно данным исследования, смелее остальных сокращали персонал элитные рестораны, которые, по идее, должны обеспечивать клиенту высокий сервис. По словам г-на Брагина,

с докризисным уровнем заметно сократились — с 25-30% до 15-20%. Причем, по словам Игоря Брагина, если раньше решение о выдаче дисконтной карты принимал администратор зала, то теперь — директор ресторана. А вот с поставщиками продуктов питания в равной степени “разбирались” заведения всех категорий. С началом кризиса и снижением объемов продаж почти на всех продовольственных рынках между поставщиками продуктов питания очень сильно ужесточилась конкуренция. Сегодня рестораторам не составляет большого труда найти поставщика, предлагающего более низкие цены и более привлекательные условия поставки и при этом сохраняющего высокое качество товара.

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:55 PM

Компании и рынки По мнению Ольги Насоновой, гене­ рального директора консалтинговой компании “Ресторанный консалтинг” (г.Киев; с 2003 г.; 14 чел.), исследование упустило едва ли не одну из самых действенных антикризисных мер, не прибегнув к которой многие рестораны закончили бы свое существование, — переговоры с арендодателями о снижении арендных ставок (см. БИЗНЕС №8 от 23.02.09 г., стр.78-80). Бороться стоило — за прошедший год арендные ставки снизились на 30-50%. “Без переговоров об уменьшении ставок аренды еще осенью 2008 г. многие предприятия ресторанной сферы уже давно были бы закрыты”, — считает г-жа Насонова. По ее оценкам, такие переговоры провели 30% элитных ресторанов, 90% среднеценовых и 80% низкоценовых заведений. Стоит также отметить, что в этом году некоторые владельцы элитных ресторанов начали предлагать дополнительные услуги. Так, по словам Маргариты Сичкарь, совладелицы ресторанов “Тампопо” (г.Киев; с 2003 г.; управляющая компания “Пирамида”) и “Коммунальная квартира” (г.Киев; с 2009 г.; 40 чел.), кейтеринговые услуги, которые начал предоставлять ресторан, составляют около 15% в структуре товарооборота заведения. “Некоторые состоятельные клиенты предпочитают заказывать блюда на дом. Это касается как индивидуальных, так и коллективных заказов. Мы считаем, что кейтеринг — очень перспективное направление, которое следует развивать, особенно в условиях кризиса”, — поясняет ресторатор. А вот в низкоценовых заведениях направление кейтеринга пока “пробуксовывает”. По словам Андрея Иванова, генерального директора и совладельца сети ресторанов “Еврохата” (г.Киев; с 2005 г.; 21 чел.), в начале года потери оборота по кейтерингу достигли примерно 70%, и только к октябрю компания смогла выйти на прошлогодний уровень. Подтверждает тенденцию и Александр Сытник, финансовый директор корпорации “Омекс” (г.Киев; сеть ресторанов “Два гуся”, кофейни “Сити”; 22 заведения, включая франчайзинг; с 1999 г.; около 600 чел.). Он отмечает, что продажи кейтеринговых услуг в этом году снизились на 20%. “Нашими основными клиентами были работники офисных центров, по которым в основном и ударил кризис. Плюс совершенно остановилось развитие самих бизнес-центров, поэтому притока новых клиентов нет”, — сетует ресторатор.

Читайте мысли ваших конкурентов!

БИЗНЕС

Ольга Попова БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_054-055.indd 55

55

12/3/10 10:46:55 PM

Компании и рынки

Скрытные резервы П о с л е д а м п у б л и ка ц и й

В ответ на предложение Кабмина убрать коммунальных посредников с рынка внешней рекламы столичные власти понадежнее их замаскировали

Ч

подготовленные Госкомпредпринимательством, кстати, в ответ на многочисленные обращения и жалобы предпринимателей, в идеале, почти исключали “ручное” управление рынком наружной рекламы, на котором, особенно в столице, чересчур много посредников в лице коммунального предприятия “Киевреклама”, а также привлеченных коммерческих структур. Как мы предполагаем, именно нежелание местных чиновников лишиться надежного источника наполнения бюджета, а может, и не только его, и было мотивом того, что столичные власти не только припоздали с приведением нормативной базы с соответствие с постановлением Кабмина №968, но и значительно ее расширили и углубили, причем — в заданном направлении.

Константин Ковпак

уть менее четырех месяцев понадобилось столичным властям, чтобы разработать правила размещения наружной рекламы. В начале этого года вступили в силу распоряжения КГГА №1423 от 23.12.09 г. об утверждении правил размещения внешней рекламы в г.Киеве и №1446 от 24.12.09 г. о создании комиссии по вопросам размещения рекламы в столице. Напомним (см. БИЗНЕС №38 от 21.09.09 г., стр.52): Кабмин постановлением №968 от 09.09.09 г. внес изменения в Типовые правила размещения внешней рекламы, утвержденные постановлением правительства №2067 от 29.12.03 г. Согласно постановлению №968, местные власти для регулирования деятельности по размещению наружной рекламы могут создавать рабочий (исполнительный)

орган, который не будет одновременно являться игроком рынка и оказывать рекламистам платные услуги (по изготовлению топографо-геодезических материалов, съемке местности, разработке проектно-технической документации для размещения сложных рекламоносителей и т.д.). В целях регулирования рекламной деятельности данная структура обязана на общественных началах привлекать отраслевые объединения предпринимателей, предприятий и граждан, осуществляющих данный вид хоздеятельности. Тем самым изменения, 56

Q_887_056-057.indd 56

Хитрости На первый взгляд, указания Кабмина в вышеназванных документах КГГА соблюдены: рабочим органом вместо КП “Киевреклама” назначено Главное управление по вопросам рекламы КГГА, которое уполномочено выдавать разрешения, заключать договоры с операторами на право размещения рекламоносителей, определять ценовую политику, осуществлять контроль за эксплуатацией и содержанием рекламоносителей и т.п. Ведущая же роль в принятии решений о размещении отведена постоянно

действующей комиссии КГГА в составе представителей коммунальных структур, чиновников, депутатов и общественности. Данная комиссия, надо полагать, в духе демократии, взвешенно и объективно будет подходить к утверждению приказов столичного главка, осуществлению ценовой политики и т.д. Что же касается КП “Киевреклама”, которое, исходя из норм постановления №968, переставало быть посредником, то его функции даже стали весомее. Данное предприятие теперь выступает в роли “единого окна” по согласованию разрешений и контролера за размещением рекламоносителей. Кроме того, “Киеврекламе” таки дозволено предоставлять платные услуги, о которых говорилось выше. Более того, на рынке внешней рекламы усилена роль еще одной структуры — Главного управления контроля за благоустройством г.Киева (и КП “Київблагоустрій”, находящегося в ведении этого главка). Без визы этого главка невозможно будет получить разрешение на размещение рекламоносителей, а работникам коммунального предприятия предоставлено право контроля и демонтажа конструкций. Столичные чиновники творчески подошли к исполнению нормы постановления №968, требующей, чтобы все средства за размещение наружной рекламы перечислялись в столичный бюджет, и повысили стоимость аренды земли под рекламоносителями с учетом зональных и так называемых дополнительных корректирующих коэффициентов. В результате, как предполагает Сергей Мартынюк, директор по связям с общественностью компании BigBoard (г.Киев; с 2001 г.; 40 чел.), стоимость размещения может увеличиться в 3-5 раз при неизменной стоимости размещения рекламы. Кроме того, изменен срок размещения рекламоносителя: если ранее он составлял пять лет, то теперь — до пяти лет. К тому же чиновники внесли новую струю в правила размещения, установив, что одной из причин демонтажа рекламной конструкции является двухмесячная задолженность по арендной плате. Подобной нормы в Типовых правилах, утвержденных Кабмином, нет.

Последствия К сожалению, большинство участников рынка внешней рекламы и слыхом

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:56 PM

Компании и рынки не слыхивали о нововведениях. Возможно, и потому, что, по словам Артема Биденко, председателя Координационного совета Ассоциации наружной рекламы Украины, проекты распоряжений КГГА с предпринимателями не обсуждались. Как бы там ни было, а представить последствия введения правил размещения внешней рекламы, связанных с увеличением финансовой нагрузки, усложнением разрешительных процедур, нетрудно (см. “Функционер — о последствиях”). Тем более что в сентябре 2009 г. операторы и власти договорились о моратории на размещение щитов в столице. К тому же в 2010 г., по данным чиновников, истечет срок действия не менее 3,6 тыс. разрешений на размещение рекламных конструкций, в 2011 г. — 3,9 тыс., часть которых в КГГА могут и не продлить. Кстати, в столичной горгосадминистрации допускают, что в краткосрочной перспективе данные распоряжения могут сократить поступления в бюджет (сейчас это 100 млн грн. в год). Но затем, когда рекламоносители будут размещать только согласно разрабатываемой сейчас концепции, городская казна начнет пополняться. Немногие ознакомившиеся с решениями властей рекламисты придерживаются

Функционер — о последствиях Артем Биденко (29), председатель Координационного совета Ассоциации наружной рекламы Украины (г.Киев; с 1998 г.; 26 членов): — Принятие КГГА новых правил размещения наружной рекламы, содержащих массу нововведений, для большинства участников рекламного рынка стало неожиданностью. В целом, эти правила только усиливают риски и делают бизнес непрогнозируемым, поскольку сокращен срок размещения рекламных конструкций, усложнена разрешительная процедура и расширен перечень причин для демонтажа. Не исключено, что с введением новых коэффициентов, решение по которым будет принимать рабочий орган, для “своих” компаний будут установлены минимальные расценки, а для остальных — завышенные. Естественно, количество щитов от этого не увеличится и бюджет не пополнится — ведь при стоимости щита для рекламодателя в 2-3 тыс.грн. оплачивать аренду в 3,5 тыс.грн. (ранее — 0,751,5 тыс.грн.) в месяц не сможет никто. А вот убрать носители неугодных и поставить на их место щиты своих компаний можно. иного мнения: речь идет о перераспределении рынка между компаниями, приближенными к чиновникам. Уместно вспомнить, что, согласно Закону “О разрешительной системе в сфере хозяйственной деятельности”, “разрешительные” полномочия органов и процедуры устанавливаются исключительно законами. Возможно, и по этой причине КГГА, имеющая особый статус, не сочла обязательным соблюсти нормы постановления Кабмина №968. А вот блюсти закон — совсем другое дело.

Видимо, поэтому в сентябре 2009 г. Кабмин одобрил законопроект о внесении изменений в Закон “О рекламе (относительно выдачи разрешения на размещение внешней рекламы)”, в котором расписаны и соответствующая процедура, и функции рабочего органа. 15 сентября 2009 г. законопроект был зарегистрирован в ВР под №5129, 24 сентября — передан народным депутатам для ознакомления. С тех пор, к сожалению, о нем ничего не слышно… Сергей Крапива

реклама

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_056-057.indd 57

57

12/3/10 10:46:57 PM

Компании и рынки выйдет на первое место среди производителей, потеснив “Каргилл” (17%)”, — отмечает она. Р ы н о к п о дс о лн е чн о г о масла Что касается влияния возможного укрупнения “Кернел Групп” на ценовую ситуацию, то некоторые эксперты считают, что конкуренция на рынке семян снизится, и это может привести к уменьЕсли сделка по приобретению компанией “Кернел Групп” компании шению закупочных цен на сырье. “ВнуAllseeds Group будет завершена, борьба за лидерство в первой тройке тренние цены на семена подсолнечника игроков масложирового рынка обострится после завершения сделки будут снижаться”, — говорит Игорь Ботштейн, дирека прошлой неделе украинские Allseeds Group как мажоритарный акцио- тор ООО “Паритет-Агро” (г.Харьков; выращивание зерновых и масличных СМИ активно муссировали ин- нер”, — говорится в сообщении. формацию о том, что 13 января Чем завершится сделка, согласятся ли культур, переработка семян подсолодин из крупнейших операторов отече- миноритарии на поступившее предло- нечника, продажа растительного масственного масложирового рынка — жение или будут стараться не допустить ла и шрота; с 1996 г.; 100 чел.; оборот в компания “Кернел Групп” (в состав реализации опциона, сказать сложно. 2008 г. — 98 млн грн.). По его словам, входят Полтавский, Приколотнянский Многое также будет зависеть от АМКУ. закупочные цены на подсолнечник и Волчанский МЭЗы; более 20 элева- В Комитете БИЗНЕСу сообщили, что по формируют в основном крупные комторов; основные ТМ “Щедрий Дар”, состоянию на 18 января обращение за пании — переработчики семян, заку“Стожар”, “Чумак домашня”, “Чумак получением разрешения на осуществле- пающие сырье по высоким ценам ввиду жесткой конкуренции на рынке. золота”, “Любонька”; с 1994 г.; чистая ние данной сделки не поступало. “Уход с рынка сырья такого крупного прибыль в 2009 г. — $128,54 млн, доход — игрока, как Allseeds, приведет к снижению $1,047 млрд) — подписала опционное Последствия для рынка соглашение о покупке за $42 млн кон- Пока юристы сторон разбираются в тон- конкуренции на рынке масличных, особентрольного пакета акций своего конку- костях предстоящей сделки, аналитики но в Харьковской и Полтавской областях, рента — компании Allseeds Group (вла- и участники масложирового рынка пы- где традиционно закупала сырье эта комдеет 2 перерабатывающими заводами в таются спрогнозировать ее последствия пания”, — уверен г-н Ботштейн. С ним трудно не согласиться, поскольку в этом Кировограде и Николаеве, терминалом для отрасли. по перевалке растительных масел мощМнения экспертов относительно влия- же регионе закупают семена подсолностью более 1 млн т в год в Николаеве, ния на рынок возможного объединения нечника МЭЗы, входящие в компанию 16 хранилищами общей вместительно- компаний разделились. Не вызывает со- “Кернел”. Правда, г-жа Листопад спрастью 600 тыс.т, АТП с парком для пере- мнений лишь то, что “Кернел” станет ведливо напомнила, что конкуренцию за возки растительных масел; с 1996 г.). крупнейшей компанией в Украине по сырье переработчику могут составить и трейдеры, что может сыграть на повышепроизводству подсолнечного масла. Валерия Листопад, издатель отраслево- ние закупочных цен на семена, учитывая Сделка Известно, что продать “Кернел Групп” го журнала масложировой промышлен- ежегодное снижение экспортной пошлисвои акции решили два акционера ности Украины “Масложировий ком- ны на подсолнечник. Не следует также Allseeds Group — Владимир Винниченко плекс”, главный редактор ИА “Эксперт забывать, что основной ценообразующий и Виктория Рябухина, которым совокуп- Агро” (г.Днепропетровск; предоставле- фактор на украинском рынке семян подно принадлежат примерно 56% акций ние информационных услуг для агро- солнечника — мировая цена на подсолкомпании. По условиям сделки, опци- бизнеса; с 2008 г.; 14 чел.), считает, что нечное масло. Что касается экспорта сырого подсолон может быть реализован при условии главным результатом такого поглощения получения “Кернел Групп” соответству- будет изменение доли компании “Кер- нечного масла, то и здесь, в случае зающего разрешения Антимонопольно- нел” на масложировом рынке. “Если вершения сделки, позиции компании го комитета Украины (АМКУ) и после ранее компания занимала второе место в “Кернел” сильно укрепятся. Ее доля выуспешного завершения комплексной общем объеме производства (в 2008/09 МГ растет до 17%, что позволит ей выйти на проверки деятельности Allseeds Group. — 13%), то после завершения сделки 2-е место после компании “Каргилл”. В то же время аналитики считают, что Также стало известно, что у минори- ее доля увеличится до 23%, и компания существенного влияния на передел экстарных акционеров данной компании портного рынка и географию экспорта Вячеслава Петрище и Корнелиуса ВринC труктура сделка не окажет. Один из участников са, совместно владеющих 39% ее акций, экспорта подсолнечного масла рынка высказал предположение, что она есть претензии к готовящейся сделке. в 2008/09 МГ, % может послужить укреплению позиций Инвесткомпания “Драгон Капитал”, Украины как страны — экспортера сыропредставляющая их интересы, заявила “Каргилл” го подсолнечного масла и будет способв СМИ о нарушении прав своих клиДругие 18,0 ствовать повышению цены на мировом ентов: им якобы не было сделано предрынке. Возможно, доля истины в этом ложение по первоочередному выкупу ЗАО “Торговый дом “Артос” (входит в 10,0 утверждении есть: страны-импортеры акций. В свою очередь, “Кернел Групп” 52,6 состав Allseeds Group) действительно охотнее работают с крупсообщила на Варшавской фондовой 7,2 ными игроками, да и сокращение колибирже, что 18 января сделала предло“Сантрейд” 6,8 чества экспортеров теоретически может жение миноритариям Allseeds Group о 5,4 “Кернел Трейд” позволить оставшимся игрокам тверже выкупе 37,6% акций за $28 млн. “Если “Мироновский ЗИКК” отстаивать цены на свою продукцию. предложение не будет принято миноОднако не все эксперты разделяют эту ритарными акционерами до 31 января Всего — 2100 тыс.т точку зрения.

2010 г., “Кернел Групп” после подписания По данным ИА “Эксперт Агро”. опционного соглашения будет управлять Анна Мадай, Галина Татаренко

На первый-второй…

Н

58

Q_887_058.indd 58

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:57 PM

xxx_business_UGSB_884.indd 1

15.01.2010 14:50:05

Компании и рынки

Вопрос доставки Госрегулирование

Для исключения мошенничества на рынке крупные автогрузоперевозчики лоббируют создание гарантийного фонда экспедиторами. Экспедиторы же настаивают на унификации договорных отношений

П

осле новогодних праздников БИЗНЕС буквально завалили обращениями предпринимателиэкспедиторы. Причина их беспокойства — законопроект №5127 от 15.09.09 г. о внесении изменений в ст.4 Закона “О транспортно-экспедиторской деятельности” (о создании гарантийного фонда), внесенный Кабмином с подачи Ассоциации международных автоперевозчиков (АсМАП; г.Киев; с 1992 г.; 2,5 тыс. членов) и Госкомпредпринимательства. Работа над документом завершилась только в конце года (был подготовлен вывод Главного научно-экспертного управления Аппарата ВР. — Ред.), и крупные международные перевозчики, по мнению экспедиторов, всячески пытаются надавить на депутатов, чтобы они рассмотрели “сырой” законопроект как можно быстрее. БИЗНЕС разбирался в ситуации.

Суть и подоплека Законопроект №5127 ставит условием осуществления данного вида хоздеятельности создание каждым экспедитором гарантийного фонда в размере не менее 6 тыс. ндмг (сейчас — 102 тыс. грн.) для обеспечения взятых на себя обязательств. Это, по мнению многих автоперевозчиков, обусловлено тем, что в условиях кризиса и сокращения объема заказов экспедиторы оставляют себе в качестве оплаты услуг более 50% денежных средств заказчика. На рынке транспортно-экспедиторских услуг появились фирмы-“однодневки”, которые, получив деньги от клиента, просто исчезают с рынка. Например, по данным АсМАП, если в 2008 г. объем проблемных сделок составлял 600 тыс.грн., то в 2009 г., по предварительным итогам, — 3 млн грн. Кроме того, по словам Владимира Бидаха, начальника Департамента правового обеспечения АсМАП, экспедиторы нередко объявляют себя банкротами, и взыскать с них средства невозможно. Например, Сергей Чалый, генеральный директор ООО “КамазТранс-Сервис” (г.Ривне; с 1992 г.; 140 грузовиков), отмечает: “Только наша фирма в течение 2009 г. не получила от 19 экспедиторов за выполненные перевозки более 170 тыс.грн. И государственные 60

Q_887_060_061.indd 60

исполнители не могут исполнить решения судов, поскольку у должников практически отсутствуют средства и имущество”. Поэтому некая сумма, аккумулированная в гарантийном фонде, порядок формирования и использования которого, согласно законопроекту №5127, должен определяться Кабмином и НБУ, послужит преградой для недобросовестных предпринимателей. По словам Леонида Костюченко, президента АсМАП, лоббировать подобные законодательные новации перевозчиков вдохновил опыт некоторых стран Европы. Хотя, по данным Алексея Чуева, директора международной экспедиторской компании ООО “Весотра экспедиция”, о существовании такого вида гарантии, например, в Германии, Швеции, Швейцарии, Англии, Франции отечественные экспедиторы не знают. В этих странах в соответствии с Руководством по экспедированию Международной федерации экспедиторских ассоциаций (FIATA; г.Вена, Австрия; с 1926 г.; около 40 тыс. членов в 150 странах) экспедиторы действуют на основании договора комиссии. Более того, экспедиторы уверяют, что данные изменения противоречат действующему законодательству и только усугубят существующий на рынке конфликт интересов, не решая проблему в

принципе. Действительно, утверждает частный предприниматель Елена Атаманюк (г.Львов; экспедиторские услуги; с 2000 г.; 3 чел.), “кидал” в Украине хватает. Это с одной стороны. А с другой стороны, добросовестные экспедиторы находятся в более тяжелом положении и страдают как от задержки платежей, так и от нанесения ущерба грузам перевозчиками, логистическими компаниями, перевалочными базами, которые не всегда исполняют взятые на себя договорные обязательства. Довольно часто долги клиентов, которые в 95% случаев оплачивают экспедиторские услуги с отсрочкой платежа, или убытки за испорченный, украденный или утраченный перевозчиком товар экспедиторам приходится выбивать в судебном порядке. Случается, с перевозчиков также невозможно что-то взыскать, поскольку их автомобили находятся в банковском залоге, а другого имущества у них просто нет. К тому же законопроект не обязывает перевозчиков и грузоотправителей предоставлять аналогичные гарантии (например, своевременной оплаты услуг или сохранности груза). Получается, что виноватыми оказываются именно экспедиторы. Это дает данной категории предпринимателей повод подозревать вдохновителей изменений в лоббировании интересов крупных

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:46:58 PM

Компании и рынки экспедиторов (в том числе дочерних предприятий иностранных компаний) и самих перевозчиков, которые также предоставляют экспедиторские услуги.

Неувязочки В распоряжении БИЗНЕСа имеется обширная переписка между участниками рынка транспортно-экспедиторских услуг и заинтересованными министерствами и ведомствами относительно нецелесообразности принятия законопроекта в существующей редакции (любопытно, что такой позиции придерживается и Минтранссвязи, которое еще в ноябре 2009 г. обратилось в Комитет ВР по вопросам транспорта и связи с соответствующим письмом). Суть претензий специалистов рынка такова. Во-первых, ввиду слабой платежеспособности экспедиторов, размер гарантийного фонда может оказаться неподъемным для мелких предпринимателей, составляющих 80% рынка данных услуг. Экспедирование для них становится нецелесообразным, поскольку в условиях, когда другие участники транспортной сделки ничего не гарантируют, данная категория не захочет выступать в роли козла отпущения. Тогда как для недобросовестных экспедиторов и перевозчиков, параллельно оказывающих эти услуги, создание такого фонда — не проблема. Другой вопрос, станет ли он действительно препятствием для мошенничества. Поэтому законопроект специалисты рынка расценивают как попытку ограничить конкуренцию, что прямо противоречит ст.42 Конституции Украины и ст.25, 26 Хозяйственного кодекса (ХК). Во-вторых, подобного рода фонды, как правило, организуются коллективными, а не индивидуальными субъектами хозяйствования, а в качестве защиты от экономических преступлений, согласно ст.201 ХК, могут создаваться только коммерческими банками, страховыми компаниями, акционерными обществами и субъектами, которые привлекают деньги или ценные бумаги граждан и юрлиц, передаваемые для формирования страхового фонда публичного залога. Экспедиторы же к данной категории организаторов фондов не относятся. Кроме того, авторы законопроекта не приняли во внимание то, что создание предпринимателями гарантийных фондов не входит в перечень инструментов обеспечения выполнения обязательств, к которым в соответствии с Гражданским кодексом (ГК) относятся неустойка, штраф, поручительство, гарантия, залог, задаток и т.д. Чтобы выступить гарантом, экспедитору необходимо обратиться в банк, который вряд ли захочет стать благотворительной организацией для рискованного клиента и, скорее всего,

откажется выдавать средства или назначит очень высокие процентные ставки. Но и это еще не все. Ведь, согласно ст.560 ГК, банк, финансовое учреждение или страховая организация гарантируют кредитору (перевозчику) выполнение своих обязанностей должником, т.е. экспедитором. “Практика показывает, что экспедитор может выступить должником, только получив плату от клиента”, — уверяет г-н Чуев. А это возможно только после того, как груз будет доставлен перевозчиком в целости и сохранности, а клиент не будет оплачивать услуги с отсрочкой платежа, как это делается сейчас. Согласно же Закону “О транспортно-экспедиторской деятельности”, экспедитор выполняет услуги транспортного экспедирования по поручению клиента и за его счет и не всегда может быть должником. “А это значит, что при таких условиях я часто не могу быть для банка должником перед теми же перевозчиками до завершения расчетов с клиентом”, — считает г-н Чуев.

Выход Следует признать, что не все участники рынка транспортно-экспедиторских услуг выступают против законопроекта. Концентрированным выражением мнения большинства перевозчиков может служить позиция Совета предпринимателей при Кабмине: мол, порядок нужно наводить именно за счет создания

Сергей Крапива

Экспедитор — о неприятии идеи Алексей Чуев (61), директор международной экспедиторской компании ООО “Весотра экспедиция” (г.Киев; с 1996 г.; 3 чел.): — Законопроект не станет эффективным инструментом разрешения острой проблемы неплатежей. Ведь у каждого перевозчика вероятность неплатежа в значительной степени зависит от того, насколько юридически грамотно составлен договор. И еще не факт, что гарантия подменит обязанность клиента заплатить экспедитору за потребленные по договору услуги. Идея же формирования так называемого гарантийного фонда изначально оскорбительна для основной массы законопослушных, добропорядочных экспедиторов Украины, поскольку инициаторы его создания исходят из того, что каждый экспедитор — потенциальный мошенник. В условиях, когда авторы и лоббисты законопроекта не предлагают механизмы его практического применения, можно с большой уверенностью предположить, что документ задумывался как некая “страшилка”.

Функционер — о пользе законопроекта Оксана Продан, председатель Совета предпринимателей при Кабмине: — Законопроект предусматривает наличие у экспедитора гарантийного фонда, который обеспечит оплату услуг перевозчиков в любой ситуации. И возмущаются по поводу этого фонда те экспедиторы, которые имеют в своем распоряжении лишь телефон, ручку, тетрадь и интернет. Экспедитор, взяв деньги у заказчика, может их потратить по своему усмотрению, не рассчитавшись с перевозчиком. И взять с такого горе-экспедитора нечего, кроме той же ручки и телефона. Поэтому объединения перевозчиков и создают “черные списки” экспедиторов. Члены АсМАП уже много лет вносят гарантийные взносы в размере $8 тыс., чтобы иметь возможность осуществлять перевозки в ряд стран, например, в Россию. Законопроект же предлагает уравнять всех в правах. БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_060_061.indd 61

гарантийного фонда. Экспедиторы же считают: законопроект необходимо отозвать, для чего уже забросали письмами Кабмин и ВР. На наш взгляд, спешить с рассмотрением законопроекта действительно не стоит. Ведь создание гарантийного фонда — не единственный шаг. Правила игры должны разрабатывать сами участники рынка. Например, давно назрела необходимость подготовки примерного образца генерального договора, в котором должны быть предусмотрены все нюансы взаимоотношений клиентов, экспедиторов, перевозчиков и т.д. Наиболее приемлема форма так называемого многостороннего или, как его еще называют, “сквозного” договора, согласно которому все предприниматели являются участниками одной сделки. На основании гендоговора перевозчики и грузоотправители смогут обезопасить себя, подписав с непосредственными партнерами договоры присоединения, предусматривающие специфику груза, маршрут, условия оплаты, объем груза, продолжительность перевозки и другие исходные данные и реквизиты. Сейчас же экспедитор заключает отдельные “закрытые” договоры с клиентом и перевозчиком. Поэтому удостовериться как в гарантиях, так и условиях сделки невозможно, хотя все претензии предъявляются экспедитору. Вопрос в том, сумеют ли участники рынка договориться между собой.

61

12/3/10 10:46:59 PM

Компании и рынки

Перевалочные мощи Транспорт

Украинские порты не готовы к увеличению грузопотока в долгосрочной перспективе

К

ризис — самое лучшее время для вложения средств в развитие инфраструктур морских торговых портов (МТП). По крайней мере, именно этим сейчас занят главный конкурент украинских МТП — румынский порт Констанца. Как отметила начальник отдела инвестиций Морской администрации порта Констанца Кристиана Ракаутану, главный румынский МТП не прекращал строительства новых перевалочных мощностей даже в разгар кризиса. Цель руководства порта — сделать из него международный хаб для стран Черноморского бассейна, Центральной и Восточной Европы, хотя уже сейчас пропускная способность порта составляет 120 млн т. Это всего на 5-7 млн т меньше, чем в состоянии переработать все украинские МТП вместе взятые. При этом в Украине об активном наращивании перевалочных мощностей ни в прошлом, ни в этом году никто вообще речи не вел и не ведет. В 2007 г. 12 частных компаний представили Минтранссвязи 12 инвестиционных проектов по строительству различных объектов в украинских МТП, в 2008 г. желание вложить средства в развитие отечественной портовой инф­раструктуры изъявили всего шесть компаний, тоже предложивших по одному проекту (см. БИЗНЕС №13 от 31.03.08 г., стр.98100; №3 от 19.01.09 г., стр. 84, 85). В 2009 г. Минтранссвязи предложило шесть проектов, но никто из инвесторов не откликнулся (см. БИЗНЕС №33 от 17.08.09 г., стр.43-45). Впрочем, некоторые портовики питают надежду, что всплеск инвестактивности придется на конец 2010 г. “Полтора года назад Евросоюз выделил деньги одной английской компании на разработку проектов по строительству терминалов в Одесском и Ильичевском МТП, а также в порту “Южный”. И сейчас эта компания по согласованию с Минфином и Минтранс­связи готовит такие проекты. К концу текущего года все разработанные ею проекты должны быть представлены публично и предложены потенциальным инвесторам”, — говорит Георгий Токман, директор департамента развития и инвестиций Ильичевского МТП (Одесская обл.; с 1958 г.).

62

Q_887_062-063.indd 62

Потенции Некоторые эксперты пытаются оправдать низкую инвестиционную активность, в частности, тем, что отечественные МТП в 2009 г. резко сократили перевалку (на 17% по сравнению с 2008 г.) и вернутся к докризисным показателям не скоро. Но почему-то Констанце 30%-ное сокращение грузопотока не помешало делать инвестиции в 2009 г.: видать, там догадываются, что вслед за кризисом может наступить какой-никакой экономический подъем, который приведет к увеличению грузопотоков. Никуда от прироста грузопотоков не денется и Украина. Как говорит г-н Токман, украинские порты расположены в пределах международных транспортных коридоров, поэтому в течение ближайших 15 лет они будут чрезвычайно привлекательными для инвесторов. Как прогнозирует президент компании “ГПК Украина” (г.Одесса; оператор контейнерного терминала Одесского МТП; с 2001 г.) Клаус Шмёкер, в текущем году грузоперевалка в отечественных МТП увеличится на 2-3% по сравнению с предыдущим годом, в 2011 г. — на 10% в сравнении с 2010 г., в 2012 г. — еще на 10% в сравнении с предыдущим годом. А перевалка контейнерных грузов в украинских портах будет расти еще более высокими темпами, по крайней мере, по словам заместителя председателя Госадминистрации морского и речного транспорта Украины Виктора Сударева, за 2002-2008 гг. объемы перевалки “железных ящиков” в МТП увеличивались примерно на 40% в год, тогда как среднемировой ежегодный прирост в тот период составлял не более 10%. Правда, из-за кризиса поставки контейнеров уменьшились в разы — с 1,253 млн TEU в 2008 г. до 0,496 млн TEU в 2009 г. Но, по

П еревалка

контейнеров странами Черноморского региона

Страна

2008 г., тыс.TEU

2009 г., тыс.TEU (предварительные итоги)

Болгария Грузия Румыния Россия Украина

192 254 1381 462 1253

151 203 966 312 496

По данным БИЗНЕСа.

Г рузоперевалка украинских МТП, млн т

Предприятие

2008 г.

2009 г.

Одесский МТП МТП “Южный” Ильичевский МТП Мариупольский МТП Николаевский МТП Измаильский МТП Керченский МТП Херсонский МТП Феодосийский МТП МТП “Октябрьск” Бердянский МТП Евпаторийский МТП Ренийский МТП Белгород-Днестровский МТП Скадовский МТП Севастопольский МТП Ялтинский МТП Усть-Дунайский МТП

33,32 21,01 18,54 15,49 9,25 6,88 4,29 4,26 2,7 2,46 2,6 2,05 3,45 1,14 1,12 0,39 0,23 0,23

28,0 17,84 16,29 13,34 8,01 5,21 4,72 3,2 2,47 2,31 2,24 1,88 1,19 0,88 0,74 0,4 0,15 0,09

По данным Минтранссвязи.

мнению экспертов, уже к концу 2012 г. объем перевалки контейнерных грузов превысит 1 млн TEU, а в 2015 г. украинские порты смогут перевалить уже около 3,2 млн TEU. Но беда в том, что к тому же 2015 г. порты могут и не успеть нарастить контейнероперевалочные мощности до желанных 3,2 млн TEU: в стране не только не предлагаются новые инвестпроекты по строительству терминалов, но и “старые” не реализуются. По крайней мере, три из восьми анонсированных еще в 2007 г. “контейнерных” проектов (реализовать которые планировалось к 2015 г.) “зависли” (см. “Проекты портовых контейнерных терминалов…” на стр.63).

Интерес, но… Впрочем, “зависание” портовых проектов — дело для украинских инвесторов не новое. Ведь для начала строительства терминала в том или ином порту им (инвесторам) необходимо преодолеть, как минимум, три “уровня допуска”. Первый уровень — Кабмин и Министерство транспорта и связи. Чтобы согласовать инвестпроект на этом уровне, признается БИЗНЕСу руководитель терминала в одном из одесских портов, пожелавший остаться неназванным, инвесторы тратят 7-8% общей стоимости проекта (которая может составлять $40-300 млн). Кроме

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:47:00 PM

Компании и рынки того, главные согласователи, сообщает тот же аноним, в большинстве случаев еще и напрашиваются в соучредители портовых инвестпроектов. В таком случае многие разрешительные процедуры для инвестора решаются куда проще, правда, за это властному “соучредителю” приходится впоследствии регулярно отстегивать 10-20% получаемой прибыли.

профильного министерства не гарантирует того, что проект удастся быстро реализовать: надо пройти и второй “уровень допуска” — местные власти. На обеспечение их лояльности инвестору приходится выложить 2-3% стоимости своего проекта. Один из инвесторов пожаловался БИЗНЕСу, что уже три года не может начать строительство

П роекты

портовых контейнерных терминалов, реализуемые в Украине

Порт реализации Инвестор проекта

Оценочная мощность, млн TEU

Введение в эксплуатацию (план)

Проблемы с реализацией

Ильичевский МТП

“Укртрансконтейнер”

0,8

2010 г.

В конце 2009 г. Верховный Суд расторг договор о совместной деятельности между компанией и портом

Ильичевский МТП (причал №1)

“Портовик-Сервис”

0,3

2010 г.

Нет данных

Ильичевский МТП (причал №2)

“Укртрансконтейнер”

0,4

2015 г.

В конце 2009 г. Верховный Суд расторг договор о совместной деятельности между компанией и портом

Одесский МТП

“Бруклин-Киев Порт”

0,4

2015 г.

Нет данных

Одесский МТП (“Карантинный мол”) Одесский МТП

Инвестор не известен “Металзюкрейн”

0,6

2015 г.

Нет данных

2015 г.

Пока нет разрешения городских властей Нет данных

Порт “Южный”

Компания “ТИС”

1,0

2015 г.

Нет данных

Ильичевск, рыбный порт

Инвестор не известен

0,3

2015 г.

Нет данных

По данным БИЗНЕСа.

Беда в том, что в Минтранссвязи за последние пять лет сменились четыре руководителя, а сейчас в транспортном ведомстве страны главы нет вообще (даже и.о. не назначен). И с каждой сменой руководства менялась политика министерства в отношении портовых инвесторов. Последний из действовавших министров решил вообще изгнать из портов всех частников (см. БИЗНЕС №20 от 18.05.09 г., стр.64, 65; №26 от 29.06.09 г., стр.52-55). Еще одна беда заключается в том, что даже дружелюбное отношение

терминала в одном из крымских портов, поскольку власти города, в черте которого расположен МТП, отказываются выдавать разные разрешения, мотивируя свои отказы беспокойством об экологии. Есть и третий “уровень допуска” — руководство порта, где намечено реализовать проект. Если начальник порта невзлюбит инвестора (в один голос заявили БИЗНЕСу сразу пять операторов терминалов), никакой министр или губернатор не поможет. В прошлом году один такой инвестор не нашел общего языка

с начальством одного из портов, расположенных недалеко от Одессы. Частника буквально отстранили от управления им же построенного терминала, и люди из “высших кругов” помочь не смогли. “Только если все три составляющие — и высшие властные круги, и местные власти, и руководство порта — будут задействованы и заинтересованы (во всех смыслах этого слова), все сложится, иначе в любой момент одна из этих “структур” может начать вставлять палки в колеса”, — говорит представитель одной экспедиторской компании.

Поиск информповода Но и неоднократно пройдя все круги чиновничьего ада и построив терминальный комплекс, инвесторы оказывались на грани банкротства. По словам Валентина Варваренко, вице-президента по Южному региону “Национальной контейнерной компании” (г.Москва, РФ; оператор контейнерных терминалов; с 2002 г.), часто первые два-три года новые терминалы практически пустуют. И все только потому, что мало кто из потенциальных клиентов и экспедиторов заранее узнает, что где-то в портах Украины появился новый терминал. В разговорах с инвесторами в ходе Черноморского контейнерного саммита-2009, состоявшегося в конце прошлого года в Одессе, было просто дико слышать, когда “терминальщики” рассказывали, как многие клиенты узнавали о новых перевалочных мощностях в портах не от их владельцев и не в ходе целенаправленных информационно-рекламных кампаний, а от коллег-грузоотправителей в случайных разговорах. Интересно, что и начальство МТП тоже редко анонсирует информацию о грядущем увеличении мощностей своих предприятий. А представители той же Констанцы при каждом удобном случае заводят рассказ о планах по увеличению мощностей. Ангелина Бакалинская

реклама

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_062-063.indd 63

63

12/3/10 10:47:00 PM

Компании и рынки

Тенденции

Абы чай

За кризисный 2009 г. продажи чая на внутреннем рынке упали всего на 1 тыс. т

Ф

инансовый кризис, ударивший в прошлом году по потребительскому рынку, не мог не отразиться на отечественном рынке чая. Полная импортозависимость рынка заставила игроков корректировать цены на продукт в соответствии с колебаниями внутренних курсов твердых валют. Как отмечал БИЗНЕС (см. №1-2 от 12.01.09 г., стр.83-85), уже к концу 2008 г. розничные цены на наиболее популярные в Украине бренды чая выросли в среднем на 50-60% по сравнению с докризисным периодом. Кроме того, на состоянии рынка сказался и постоянный рост цен на чай в основных странах-поставщиках, который наблюдался на протяжении всего 2009 г. (см. БИЗНЕС №35 от 31.08.09 г., стр.48).

Динамика От неминуемого, как казалось, обвала украинский чайный рынок спасла устойчивая привычка граждан к потреблению этого продукта (в среднем потребление остается неизменным на протяжении многих лет — 400-450 г на человека в год) и отсутствие товаровзаменителей. Опрос операторов рынка, проведенный БИЗНЕСом, показал, что в целом за 2009 г. объем внутреннего рынка чая в Украине в натуральном измерении уменьшился по сравнению с 2008 г. не более чем на 5% — с 22 тыс.т до 21 тыс.т. Вместе с тем объем рынка в твердой валюте вырос примерно на 15% и составил около $300 млн в розничных ценах. В то же время Максим Лыпко, заместитель директора ООО “Світ чаю” (г.Киев; продажа чая ТМ “Світ чаю”, “Чайная коллекция”; с 2000 г.), считает, что “в розничных ценах объем рынка в 2009 г. был больше — около $350 млн”. Увеличение рынка в долларовом эквиваленте, по мнению операторов рынка, было обусловлено, прежде всего, ростом мировых цен на чай. Как уже говорилось, в течение последних сезонов на мировом рынке чая отмечаются постоянные колебания цен с общей тенденцией к росту, связанной с нарастающим дефицитом качественного продукта. В частности, в августе 2009 г. вообще был зафиксирован очередной исторический максимум цен на кенийский чай ($3,75 за 1 кг).

64

Q_887_064-065.indd 64

Правда, сторонниками “теории роста” являются не все операторы. В частности, Анна Сыч, национальный трейдмаркетинг менеджер ООО “Кордекс Компани” (г.Киев; официальный дистрибутор чая TM “Akbar” и “Bouquet”; с 2001 г.), высказала БИЗНЕСу такое мнение: “За прошедший год, возможно, произошло небольшое снижение объемов рынка в натуральном измерении, но в денежном его объем в $300 млн и прирост на 15%, на наш взгляд, преувеличены”. Можно предположить, что общая нестабильность цен на чай, причем как внешних, так и внутренних, и обусловливает достаточно ощутимый разброс в экспертных оценках объема рынка в деньгах — операторы просто не могли отследить, когда и по каким ценам в рознице реализовывались партии продукции.

Ассортимент и каналы сбыта Впрочем, было бы ошибочно полагать, что отечественному рынку чая

удалось “проскочить” кризисный год без структурных изменений ассортимента и сбытовых каналов. Как рассказал Максим Лыпко, в ушедшем году потребительские предпочтения в целом сместились в сторону низкого и среднего ценовых сегментов (см. “Структура продаж… по ценовым категориям…” на стр.65). Однако не нужно воспринимать эту динамику слишком прямолинейно — ведь примерно 45% чая, реализованного в Украине в 2009 г., относится на внутреннем рынке к дорогим сортам, позиционируемым поставщиками в так называемых премиальном и суперпремиальном сегментах. Например, как отмечают в “Кордекс Компани”, в 2009 г. наблюдалось падение продаж в среднем ценовом сегменте. “Здесь чувствуется отток покупателей в низкий ценовой сегмент, в котором наша компания не работает. При этом в премиальном сегменте продажи стались стабильными”, — рассказывает Анна Сыч. Иными словами,

P ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е : К о л и ч е с т в о о п е рато р о в :

чай.

крупных — 10.

О бъ е м в н у т р е н н е го р ы н к а в 2009 г. :

ценах).

21 тыс.т. или около $300 млн (в розничных

Ст р у к т у ра п р од а ж в 2009 г. : по цене — 55% — продукция нижней и средней ценовых категорий; по виду упаковки — менее 40% — чай в фильтр-пакетах. Среднее потребление:

400-450 г на одного человека в год.

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:47:02 PM

Компании и рынки О бъем продаж чая на внутреннем рынке Украины тыс.т

22,6

2006

23

07

И мпорт чая

в Украину (код УКТВЭД 0902000000)

млн USD

23

08

21

250

210

09

2006

По данным операторов.

260

07

08

300

09

Период

Тыс.т Млн USD

2006 г.

2007 г.

2008 г. Январь — октябрь 2008 г. Январь — октябрь 2009 г.

22,667 24,021 28,035

76,4 93,43 120,46

22,5

96,73

21,8

85,3

По данным Госкомстата Украины.

По данным операторов.

C труктура продаж чая в Украине, % По ценовым категориям (за 100-граммовую пачку)

5

5 30

35

2007 г.

42

2

17 43

2008 г.

20

2009 г.

33

28 35

30

Низкий Средний Премиальный Суперпремиальный По данным операторов.

Прогноз

По каналам сбыта

15 51

2007 г.

20 46 34

22 50

2008 г.

34

Сетевая розница Несетевая розница

2009 г.

Открытые рынки

28 По данным операторов.

изменения по-разному затронули разных операторов рынка, однако общей тенденцией, которую отмечают все, стало увеличение спроса на чаи низкого ценового сегмента. Резкое падение доходов граждан вынудило операторов минимизировать рост стоимости продукта. Как отмечают в одной из отечественных региональных компаний, с началом кризиса значительные изменения претерпела структура рынка по типам фасовки. В предложении резко снизилось доля продукции, имеющей высокую добавленную стоимость: пакетированных чаев в фольгированных конвертах, листовых чаев в жестяных банках и т.п. В то же время возросло предложение чаев, добавленная стоимость которых невысока: продукции в пакетиках без ярлыков, листовых чаев в картонной или фольгированной упаковке. Кроме того, операторы отмечают, что спросом пользуется чай в упаковках, позволяющих потребителю экономить либо на стоимости разовой покупки, либо на стоимости каждой чашки чая: спросом пользуются либо малые упаковки по 50 г (в фольге) либо упаковки по 200 г (картонные) или пакетированные чаи в пакетиках без ярлыков в упаковках по 50 и 100 пакетов (их можно в

некотором роде считать “оптовыми”). При этом, как отмечает Анна Сыч, некоторые отечественные фасовщики продукта стремятся снизить цену “на полке”, вводя в ассортимент пачки массой 80-90 г, визуально особо не отличающиеся от привычных 100граммовых. Впрочем, некоторые поставщики в целях сохранения рентабельности и удержания роста цен “не мудрствуя лукаво” жертвуют качеством продукции, заменяя в купажах листья цейлонских, индийских, кенийских или китайских чаев более дешевыми чаями, поставляемыми на мировой рынок из стран Ближнего Востока, Индокитая и других регионов. Непосредственное влияние и на структуру продаж чая по каналам сбыта оказало стремление потребителей сэкономить на продуктах питания (см. “Структура продаж… по каналам сбыта…”). Однозначным результатом этих изменений стало возобновление популярности открытых рынков у покупателей чая (в последние годы базары постоянно теряли долю в продажах). Вместе с тем достаточно неожиданным результатом стало то, что доля сетевой розницы в продажах чая за последний год выросла на 2 п.п. (хотя БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_064-065.indd 65

в целом динамика роста “сетевой” доли несколько замедлилась). Как поясняют операторы, несмотря на возникшие в начале 2009 г. проблемы во взаиморасчетах с сетями, отношения между ритейлом и поставщиками стали более равноправными, и сети постепенно отказываются от практики выдвижения ультимативных условий и требований необоснованных платежей. При этом сетевики начали более рационально подходить к формированию ассортимента чайной категории, предпочитая не продавать места на полках малоизвестным брендам с низкой оборачиваемостью товара, т.е. сетям выгодно иметь на полках не 5060 малоизвестных торговых марок, а 7-10 востребованных брендов. В результате такой оптимизации отношений “чайные полки” стали более привлекательными для потребителей, что позволило ритейлу не только удержать, но и несколько нарастить долю продаж на рынке чая.

В своих прогнозах операторы исходят в основном из того, что наиболее критический период украинская экономика уже пережила и значительных ценовых колебаний, обусловленных нестабильностью курса национальной валюты, уже не предвидится. По мере стабилизации и восстановления экономики они рассчитывают и на восстановление тенденций роста среднего и премиального сегментов и увеличение потребления пакетированного чая. Достаточно оптимистическими выглядят для игроков и предварительные прогнозы развития мирового рынка чая. Так, в середине января 2010 г. продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН (FАО) выступила с заявлением, что цены на чай в 2009 г. уже достигли рекордных отметок и в течение 2010 г. должны пойти на спад, так как погодные условия в основных чаепроизводящих регионах Азии и Африки стабилизировались. Представители отечественных чайных компаний надеются, что уже в текущем году физический объем украинского рынка вернется к “докризисным” 22 тыс.т, при этом в денежном выражении объем рынка, скорее всего, изменений не претерпит. Кроме того, как отмечают представители крупных украинских компаний, продвигающие мировые чайные бренды, общая нестабильность рынка чая в прошлом году привела к тому, что незначительная часть мелких компаний прекратила деятельность, и теперь лидеры рассчитывают нарастить свою рыночную долю в случае возобновления продаж продукта в 2010 г. Михаил Дикаленко, Элина Московчук 65

12/3/10 10:47:02 PM

Компании и рынки

Рынок макаронных изделий

Шпагетто

Доля импорта на рынке макаронных изделий сокращается. Импортеры задумываются о переносе производства в Украину. Крупные производители решают проблему мелких “серых” поставщиков

Р

66

Q_887_066-067.indd 66

Итар-тасс

Софи Лорен ест макаронные изделия уже много лет

П роизводство

C труктура рынка

макаронных изделий (в натуральном выражении), %

85,0

8,5

2007 г.

10

14

15,5 90,5

108,4

макаронных изделий в Украине, тыс.т

107,2

ынок макаронных изделий на протяжении последних пяти лет развивался относительно стабильно — ежегодно прирастал примерно на 10%, без особых взлетов и падений. Проблемы производителей макаронных изделий начались в ноябре 2008 г. Отсутствие кредитования, несвоевременные расчеты сетевой розницы, снижение покупательной способности населения — перечень стандартных проблем, с которыми столкнулись участники этого рынка в начале кризиса (см. БИЗНЕС №1-2 от 12.01.09 г., стр.86-88). Итоги прошлого года стали логическим завершением наметившейся в начале года тенденции к сокращению объемов рынка макаронных изделий. Так, согласно предварительным данным за 10 месяцев 2009 г., предприятия, подающие отчетность в Госкомстат, произвели 85 тыс.т макаронных изделий, что на 6% меньше, чем за аналогичный период 2008 г. Еще около 16 тыс.т за этот же период изготовили мелкие операторы. По оценкам игроков, всего же в 2009 г. мелкие “кустарные” цеха выпустили около 20 тыс.т макаронных изделий, что примерно на 30% превышает показатель 2008 г. А вот объемы ввоза продукции за 10 месяцев прошлого года сократились в 1,7 раза — с 17 тыс.т в 2008 г. до 10 тыс.т в 2009 г. Таким образом, с учетом вывезенной из страны продукции, за 10 месяцев 2009 г. объем украинского рынка макаронных изделий составил около 103 тыс.т, что на 10% меньше, чем за аналогичный период 2008 г. Крупные операторы сдержанно комментируют тенденцию к сокращению объемов производства и продаж. Так, по словам Игоря Винарского, коммерческого директора ООО “Украинские макароны” (г.Киев; реализация макаронных изделий; генеральный дистрибутор Хмельницкой МФ, Черниговской МФ, фабрики “Бонита” (г.Луцк); основные ТМ “Тая”, “Паста Бонита”; с 1999 г.; 25 чел.),“продажи компании по итогам года сократились на 2-3%”. По словам Игоря Лескова, директора

11 76

14 2008 50 г.

75

2009 г.

(10 мес.)

76

Крупные и средние производители (более 500 т в месяц)

2007

08

08*

*10 мес. По данным Госкомстата.

09*

Мелкие производители Импортеры

ООО “Продовольственная компания “Заграва-Луцк” (г.Луцк; реализация макаронных изделий; основная ТМ “Макарелла”; с 2002 г.; 15 чел.), компании к концу года удалось выйти на объемы продаж 2008 г., однако о наращивании производства речь не идет.

По данным операторов.

Цены и рентабельность Исходя из тех соображений, что макароны — все-таки продукт массовый и, стало быть, должны быть доступны массовому потребителю, цены на него в течение года производители, по их утверждениям, не повышали. Хотя стоимость энергоносителей,

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:47:05 PM

Компании и рынки Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

макаронные изделия — вермишель, макароны, рожки, спагетти, лапша.

К о л и ч е с т в о и г р о к о в : 10 крупных, несколько средних, около 300 мелких производителей, 2 крупных импортера. О бъ е м р ы н к а : за 10 мес. 2009 г. — 103 тыс.т, в 2009 г. (предварительные данные) — 118 тыс.т.

упаковочных и других расходных материалов стабильностью не отличалась. Так, упаковочные материалы в течение года подорожали в среднем на 20%. Что же касается муки, то, по словам операторов, ее среднегодовая цена сохранилась примерно на уровне 2008 г. Однако уже в январе 2009 г. мука начала дорожать. “Производители муки говорят о довольно серьезном дефиците зерна 2-го и 3-го классов, а это значит, что в ближайшем будущем нас ожидает серьезное повышение цен. За первую декаду января цены на муку выросли на 7-10%”, — поясняет г-н Лесков. По словам участников рынка, все это привело к снижению рентабельности, как минимум, на 2-3 п.п. — с 8-10% до 6-7%. Импортеры макаронных изделий в первой половине 2009 г. повысили цены примерно на 15%, но на фоне стабильной стоимости отечественной продукции оказались в невыгодном положении. “Девальвация национальной валюты привела к значительному росту цен на импортные макароны, сделав их недоступными для части тех потреби-

пользоваться отечественные компании. “Если еще год назад доля импортной продукции на полках супермаркетов составляла около 30%, то сейчас — не более 15%. Думаю, что в ближайшей перспективе подобное соотношение будет сохраняться”, — уверяет Игорь Лесков. Сознавая, что при подобной ценовой политике можно и вовсе вылететь с рынка, к середине года импортеры начали снижать цены. Так, компания ООО “Макфа Украина” снизила цены на 15%, вернув их на докризисные позиции. “Мы смогли убедить производителя в том, что по тем ценам, по которым мы продаем товар, он уходить просто не будет. Таким образом, путем переговоров плюс посредством сокращения собственной маржи нам удалось снизить цену на продукцию на 15%”, — говорит Сергей Думнов, директор ООО “Макфа Украина” (г.Харьков; дистрибуция макаронных изделий, основные ТМ “Смак”, “Макфа”; с 2002 г.; 22 чел.). Видимо, понимая, что постоянная зависимость от колебаний валютного курса — удовольствие весьма сомнительное, некоторые компании переносят производство в Украину. Так, ООО “Чумак” в конце января начинает выпуск макаронных изделий в г.Каховке. По данным представителей компании, объем инвестиций в открытие производства составит $6 млн.

Конкуренция Как уже писал БИЗНЕС в начале прошлого года (см. №1-2 от 12.01.09 г., стр.86-88), кризис, а с ним и ухудшение покупательной способности на-

И мпорт

макаронных изделий

2007 г. Тыс.т

Млн USD

2008 г. Январь — октябрь 2008 г. Тыс.т Млн USD Тыс.т Млн USD

Январь — октябрь 2009 г. Тыс.т Млн USD

21,7

18,8

20,3

10,6

26,1

17,5

22,7

11,1

По данным Госкомстата.

Э кспорт

макаронных изделий

2007 г.

2008 г. Январь — октябрь 2008 г. Тыс.т Млн USD Тыс.т Млн USD Тыс.т Млн USD

Январь — октябрь 2009 г. Тыс.т Млн USD

14,4

12,5

15,3

15,4

21,0

12,9

17,7

16,2

По данным Госкомстата.

телей, которые могли их себе позволить ранее”, — говорит Андрей Толокнов, менеджер категории “Макароны” ЗАО “Чумак” (г.Каховка, Херсонская обл.; производство продуктов питания под ТМ “Чумак”; с 1994 г.; 1100 чел.). Положением, в которое попали импортеры, не преминули вос­

селения послужили хорошей почвой для активизации мелких полулегальных производителей (объем производства — около 300 т продукции в месяц). Себестоимость продукции ввиду использования такими игроками менее качественной муки, отсутствия упаковки, а также полного или БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_066-067.indd 67

частичного ухода от уплаты налогов оказалась ниже, чем у крупных производителей. Естественно, такая продукция предлагалась на рынке по более низкой цене, что в период кризиса играет существенную роль для потребителя. Если в начале года крупные производители сетовали, что полулегальными макаронными изделиями завалены рынки, то сейчас они говорят, что подобная продукция просачивается и на полки сетевой розницы. “Серые” макароны можно уже увидеть на полках супермаркетов, правда, пока только в регионах. Если раньше сети думали прежде всего о престижности ТМ, которыми они торгуют, сейчас их больше волнует цена продукта. Конечно, мы не можем конкурировать по цене с кустарным товаром”, — поясняет г-н Винарский. Поддерживает коллегу и Игорь Лесков, отмечая серьезную активизацию “подпольных” макаронных цехов. В результате доля мелких производителей с 2007 г. выросла с 8,5% до 14% (см. “Структура рынка макаронных изделий” на стр.66), а их количество, по прикидкам операторов, перевалило за три сотни. Правда, похоже, к концу 2009 г. стало понятно, что это количество — предел, который способен “переварить” рынок. Производители оборудования констатируют сокращение заказов на линии для мелкого производства макаронных изделий (мощностью 2050 кг/ч). Хотя именно они пользовались спросом в начале прошлого года. В то же время оживился спрос на оборудование для больших цехов. По словам Андрея Воронкина, заместителя начальника отдела сбыта ЧП “Торговая группа ТФК” (г.Харьков; производство оборудования для пищевой промышленности; с 1994 г.; около 100 чел.), последние четыре месяца прошлого года наблюдался рост заказов на оборудование производительностью минимум 500 кг/ч. “Думаю, это связано с оживлением кредитования. Возможно, некоторые крупные компании получили заказы на производство продукции privat lable для крупных сетей и, соответственно, стали закупать мощное оборудование”, — отмечает г-н Воронкин. Впрочем, большинство игроков, по крайней мере, в ближайшие полгода, не прогнозируют увеличения потребления макаронных изделий и пока наращивать производственные мощности не собираются, а их интерес к новым линиям можно объяснить желанием минимизировать затраты на производство, повысить конкурентоспособность продукции и тем самым удержать свою рыночную долю. Ольга Попова 67

12/3/10 10:47:05 PM

Компании и рынки

Р ы нок з е рна

Штилевые особенности Стабильность на зерновом рынке может смениться снижением цен. Однако, по мнению экспертов, оно будет кратковременным и незначительным

В

январе 2010 г. Министерство сельского хозяйства США (USDA) повысило прогноз мирового производства и конечных запасов пшеницы и кукурузы на 0,3-2,9%. Вследствие этого мировые цены на зерновые несколько снизились, что, по оценкам экспертов, может отразиться и на внутреннем рынке зерна в Украине. Пока на отечественном зерновом рынке затишье. Сделки практически не заключаются, а цены замерли на предновогоднем уровне. Специалисты компании “ПроАгро” (г.Киев; маркетинговые исследования и мониторинг агрорынков; с 2002 г.; 16 чел.) отмечают, что “покупатели продовольственной пшеницы заняли выжидательную позицию”. Аналогичная ситуация, по информации операторов, наблюдается на рынке всех остальных зерновых культур. Установившийся на зерновом рынке штиль эксперты объясняют несколькими факторами. Во-первых, многие крупные компании-экспортеры приостановили закупки зерна из-за огромных долгов государства по возмещению НДС. Например, Николай Компанец, директор украинского представительства WJ Grain (г.Киев; производство, экспорт и импорт зерна и масличных; с 1990 г.; 600 чел.), сообщил, что поскольку государство не возмещает НДС, компания ведет закупки только рапса и сорго. “Многие трейдеры не спешат вести закупки из-за невозврата НДС”, — отметил он. Во-вторых, определенное влияние на активность операторов рынка в Украине оказывают выборы Президента. В-третьих, аграрии сами не спешат продавать зерно, дожидаясь более благоприятных цен. Однако аналитики считают, что такая стабильность будет недолгой и уже в ближайшее время можно ожидать снижения цен. “Мировой рынок сейчас падает. На внутреннем рынке пока много заключенных ранее контрактов, которые надо выполнять, поэтому цена держится. Мы ожидаем, что такая стабильность внутреннего рынка будет недолгой и цены снизятся”, — говорит Елизавета Малышко, аналитик аналитического центра “Украгроконсалт” (г.Киев; маркетинговые исследования и мониторинг агрорынков; с 1994 г.; 22 чел.).

68

Q_887_068.indd 68

Каким будет снижение, эксперты сказать затрудняются, но считают, что кратковременным и незначительным. “Мировое снижение цен на зерно окажет на внутренний рынок краткосрочное влияние, при этом эффект вряд ли будет существенным”, — считает Владимир Лапа, руководитель группы экспертов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.). По мнению эксперта, если закупочные цены будут снижены, аграрии вовсе приостановят

Однако вследствие заметного сокращения с начала маркетингового года (МГ) внутренних запасов зерна из-за активного его экспорта в этот период падение цен будет кратковременным. По данным операторов рынка, Украина за шесть месяцев текущего МГ экспортировала примерно 13,5 млн т зерновых, что на 1,1 млн т больше, чем за аналогичный период 2008/09 МГ. При том, что, согласно обнародованным Гос­комстатом на днях предварительным данным валового сбора сельхозкультур, Украина в минувшем году намолотила 46 млн т зерновых и зернобобовых (в весе после доработки), что на 13,7% меньше, чем в 2008 г. Снижение производства зерна, по мнению Госкомстата, обусловлено уменьшением урожайности зерновых культур на 4,9 ц, или на 14,2%, с 1 га. В минувшем году Украина из всех зерновых и зернобобовых культур нарастила только производство риса — на 41,8%, до 143 тыс.т. В то же время урожай пшеницы сократился на 19,3%, до 20,9 млн т, ячменя — на 6,2%, до 11,8 млн т,

Ц ены

на основные зерновые культуры по состоянию на 18.01.10 г., грн./т

Условия поставки Пшеница 3-го класса EXW СРТ предприятий Пшеница 4-го класса EXW СРТ предприятий Пшеница фуражная EXW СРТ предприятий Ячмень фуражный EXW СРТ предприятий Кукуруза фуражная EXW СРТ предприятий

Предложение

Средняя цена заключаемых сделок

1190 1260-1370

1290-1390 1330-1420

1290 1330

1290 1330

1010-1110 1090-1170

1070-1140 1110-1210

1110 1120

1070 1130

1170-1230 1190-1260

1180-1240 1200-1290

1180 1240

1180 1240

840-910 880-950

900-930 900-1000

870 900

870 900

1180-1280 1190-1290

1190-1310 1210-1340

1230 1250

1230 1250

Спрос

Средний уровень цен последних 4 недель

По данным “ПроАгро”.

продажи урожая. Сейчас у них нет острой необходимости продавать зерно: до начала посевной, когда деньги действительно понадобятся, еще есть время. “Запасы зерна аграрии начинают распродавать в конце февраля — начале марта. Тогда этот фактор оказывает влияние на рынок”, — отметил г-н Лапа. Однако практически все эксперты сходятся во мнении, что ни сейчас, ни в период посевной (когда традиционно растет предложение зерна) значительного снижения цен ждать не стоит. Господин Лапа, к примеру, считает, что оно может составить около 50 грн./т.

кукурузы — на 8,5%, до 10,5 млн т, ржи — на 9,3%, до 953,6 тыс.т, овса — на 22,6%, до 730,7 тыс.т, проса — на 37%, до 139,3 тыс.т, гречихи — на 21,6%, до 188,6 тыс.т. Гарантий, что ситуация будет развиваться именно по такому сценарию, никто не дает. Эксперты говорят, что если несколько негативных факторов сойдутся во времени, падение цены может быть более существенным — 100-200 грн./т. В качестве таковых, по их мнению, могут выступить уменьшение мировых цен на зерно и дальнейшее обострение проб­ лемы возмещения НДС. Анна Мадай

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:47:06 PM

Компании и рынки

Г оср е гулиров а ни е

Вымя осуществительное Новый механизм дотирования сельхозпроизводителей не гарантирует, что помощь дойдет до адресатов и сохранит от вымирания молочное животноводство страны

О

тмена в конце 2009 г. НДСдотаций для поставщиков мяса и молока стала неприятным сюрпризом для аграриев, выживающих в условиях экономического кризиса и урезанной государственной поддержки (см. БИЗНЕС №49 от 07.12.09 г., стр.54, 56). Надо отдать должное, государственные мужи поспешили исправить положение и принять документ взамен признанному неконституционным Закону №922 от 04.02.09 г. Но вместо того чтобы просто вернуть существовавший механизм дотирования аграриев, чиновники придумали новый, не гарантирующий поддержку отрасли (см. БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.36). Напомним: в прошлом году аграрии дважды были наказаны отменой дотаций: в начале года — когда ВР замешкалась с принятием упомянутого антикризисного аграрного закона, и в конце года — когда документ был признан неконституционным. Из-за приостановки выплат дотаций, по данным Александра Ярославского, руководителя проектов ВОО “Украинская аграрная конфедерация” (г.Киев; объединяет более 40 крупных профессиональных объединений; с 2000 г.), с 1 января по 17 марта 2009 г. хозяйства населения — основные поставщики животноводческого сырья — недополучили 841,1 млн грн. дотаций.

30 декабря 2009 г. Президент подписал принятый парламентом 22 декабря Закон №1782 “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно поддержки агропромышленного комплекса в условиях мирового финансового кризиса”. Согласно документу, сумма НДС, которая должна перечисляться в бюджет перерабатывающими предприятиями за реализованные ими молоко и молочную продукцию, мясо и мясопродукты, в полном объеме будет направляться на выплату дотаций сельхозтоваропроизводителям за проданные ими молоко и мясо в живом весе. Такой порядок выдачи НДС-дотаций будет действовать до принятия Закона о Госбюджете. После чего сумма НДС будет направляться в Спецфонд госбюджета для дальнейших доплат из расчета на

одну корову. Порядок выплат будет определять Кабмин. Предложенный механизм аккумулирования и распределения НДСдотаций через Спецфонд госказны больше всего и возмущает участников рынка — они считают его непрозрачным, способствующим коррупции и не стимулирующим развитие животноводства в Украине. “Сложно сказать, будет ли предложенная система реально поддерживать сельхозпроизводителей. Все зависит от того, какой будет бюрократическая процедура начисления

П оголовье КРС и свиней в Украине, тыс. голов

Показатель 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г.

На 1 января 2010 г.

КРС, всего

6514

6175

5490

5079

4918

В том числе коров

3635

3347

3096

2856

2758

Свиней

7053

8055

7019

6526

7135

По данным Госкомстата.

этих дотаций”, — сказал Владимир Лапа, руководитель группы экспертов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.). Если сейчас (пока не принят госбюджет на 2010 г.) крестьяне ежемесячно получают дотации в соответствии с объемами реализации молока и мяса, то в дальнейшем, чтобы получить денежную помощь, распределяемую через Спецфонд, они должны будут собирать документы, потом ждать неопределенное время, пока эта помощь придет. Да и придет ли она вообще... “Даже если механизм будет действовать, это не повлияет на увеличение поголовья коров в Украине. Чтобы поднять молочное животноводство в стране, необходимо направлять средства на поддержку и развитие крупнотоварного производства молока”, — считает Василий Винтоняк, директор ООО “Инфагро” (г.Киев; предоставление информационных услуг по молочной отрасли; с 2006 г.). БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_069.indd 69

Кроме того, пока дотации получают как производители мяса, так и производители молока, сдающие сырье на переработку, а новый режим предполагает только дотации на коров (а не на весь КРС и свиней, как сейчас. — Ред.), независимо от того, идет молоко от этих буренок на переработку или нет. Никто не спорит: из всех животноводческих отраслей сейчас самое сложное положение именно в молочном животноводстве. Но дотировать одних производителей за счет других тоже не совсем правильно. “Стимулировать нужно не только молочное производство, но и мясное, потому что оно находится на грани гибели. В Западной Украине ежегодно заметно сокращается количество сельхозпредприятий, выращивающих КРС”, — справедливо возмущается Наталия Михайлюк, директор ООО “Заготсервис” (Тернопольская обл.; заготовка и переработка КРС; с 2001 г.; 70 чел.). Лишается господдержки и производство свиней. Хотя сейчас этот бизнес рентабелен,

эксперты напоминают, что буквально полтора года назад свиноводство было убыточным, и темпы сокращения свиного поголовья составляли 20%. “Это законодательное решение ориентировано на текущую рыночную ситуацию. Но ведь принимается это решение не на один год, потому необходимо, чтобы непрямая господдержка предполагала прозрачную поддержку всех направлений животноводства”, — поясняет Владимир Лапа.

Cледует отметить, что в 2009 г. для поддержки производства продукции животноводства из Общего фонда госбюджета планировалось выделить 227,6 млн грн. Фактически выделено 147,9 млн грн. В проекте Госбюджета2010 такая статья господдержки не предусмотрена в принципе. Хотя, по расчетам МинАП и в соответствии с нормативными актами, на поддержку производства продукции животноводства в 2010 г. из средств Общего фонда госбюджета необходимо выделить 2,2 млрд грн. Мария Соколова 69

12/3/10 10:47:07 PM

Компании и рынки

Домострой

Тенденции

Найти проталину Вторичный рынок жилья обещает оттаять не раньше весны. Правда, активного роста спроса риелторы не ожидают

П

оистине неожиданными стали результаты 2009 г. для журналистов, которые присутствовали на первой в новом году пресс-конференции риелторов, состоявшейся сразу после новогодних “каникул”. Оказывается, в прошлом году на рынке вторичной недвижимости г.Киева количество сделок куплипродажи не только не сократилось, но даже выросло по сравнению с 2008 г. на 19%,1 (речь идет о сделках в цено-

на праздники и предстоящие выборы! — Ред.) спрос на вторичную недвижимость со стороны потенциальных клиентов агентства вырос, по сравнению с аналогичным периодом 2009 г., на 23%, а количество сделок по итогам первого полугодия 2010 г. может на 2630% превысить аналогичный показатель прошлого года. Естественно, столь радужные прогнозы не могли не спровоцировать БИЗНЕС опросить и других достаточно

г.Киев; риелторские, финансовые, оценочные услуги; с 2002 г.; 95 чел.). По словам Виталия Котенко, генерального директора компании “Планета Оболонь” (г.Киев; с 1996 г.; более 100 чел.), “подавляющее большинство участников рынка недвижимости до сих пор на новогодних каникулах, и, похоже, эти каникулы продлятся до конца января”. К слову, не менее сдержанно специалисты высказываются и относительно цен на вторичную недвижимость. В частности, Андрей Шульга, президент Ассоциации специалистов по недвижимости Украины (г.Киев; с 1995 г.; 500 членов), утверждает, что они будут колебаться в пределах 4-5% в зависимости от курса национальной валюты. Такие же прогнозы (±5%) предоставили БИЗНЕСу и в компании “Траектория”. В то же время, по словам Людмилы Друзенко, генерального

С редние цены

на вторичное жилье в районах г.Киева, USD за 1 кв.м

Район Печерский Днепровский Шевченковский Соломенский Святошинский Подольский Оболонский

01.12.08 г. 01.02.09 г. 01.06.09 г.

5132 2799 4211 3011 2800 3216 3307

3558 1771 2763 1958 1776 1942 2116

2544 1213 1945 1368 1240 1390 1496

01.09.09 г.

31.12.09 г.

Изменение за год, %

2545 1200 1964 1361 1260 1392 1493

2644 1323 2153 1488 1348 1506 1632

–48,48 –52,73 –48,87 –50,58 –51,86 –53,17 –50,65

По данным компании “Траектория”.

вом диапазоне до $400 тыс.). В частности, это отмечает Ирина Луханина, генеральный директор АН “Благовест” (г.Киев; с 1993 г.; 9 филиалов; более 800 чел.): “В 2009 г. мы наблюдали стабилизацию рынка вторичной недвижимости Киева. В частности, второе полугодие характеризовалось стабилизацией цен и увеличением количества сделок на рынке”. О стабилизации на рынке вторичной недвижимости говорит и коллега г-жи Луханиной, генеральный директор АН “Парк Лейн” (г.Киев; с 2006 г.; 5 филиалов; более 450 риелторов) Галина Мельникова. “Несмотря на январские каникулы, агентство принимало 1,5-2 тыс. звонков в неделю от потенциальных клиентов. Уже с 4 января объекты активно просматриваются. Такой интерес к рынку дает основания предполагать, что в I квартале 2010 г. количество сделок куплипродажи, в частности элитного жилья, может увеличиться на 7-10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года”, — отмечает она. В свою очередь, по словам г-жи Луханиной, только за первые 10 дней января (и это несмотря 70

Q_887_070.indd 70

известных игроков рынка столичной недвижимости. Как оказалось, столь явных оптимистов на рынке больше нет. Например, Александр Рубанов, президент Союза специалистов по недвижимости Украины (г.Киев; с 2007 г.; 110 членов), подтвердил, что в декабре 2009 г. на вторичном рынке столицы было заключено примерно 1 тыс. сделок купли-продажи жилья, что на 25% больше, чем в ноябре. Однако при этом г-н Рубанов не озвучил количество сделок купли-продажи жилья по итогам года. Он лишь отметил, что оно, конечно же, не превысило показателей 2008 г. Более пессимистично, чем некоторые их коллеги, риелторы оценивают и перспективы рынка в начале 2010 г. “В первой половине 2010 г. мы ожидаем увеличения количества операций на рынке жилья максимум на 10% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Но оживление будет происходить не раньше конца февраля — начала марта”, — говорит Ирина Головнева, директор компании “Траектория” (входит в группу компаний “Траектория”;

директора сети агентств недвижимости Real Druzi (г.Киев; с 2009 г.; более 120 риелторов), со II квартала 2010 г., вследствие повышения активности на рынке, может наблюдаться удорожание наиболее востребованных сегментов жилья. В первую очередь это касается объектов “эконом-класса”, расположенных на массивах. “Однако не исключено, что менее востребованное “эконом-жилье” на тех же массивах потеряет в цене 5-8%”, — подчеркивает она. В свою очередь, г-н Котенко предполагает, что в первом полугодии 2010 г. квартиры будут дешеветь на 0,5-1% в месяц. При этом многое будет зависеть от экономической и политической ситуации в стране. “Правда, вполне возможно и резкое снижение цен в ближайшей перспективе. Толчок могут дать либо какие-то чрезвычайные обстоятельства в стране, либо аукционы, на которых будут выставляться залоговые квартиры. Если ничего такого не произойдет, то вряд ли стоит ожидать резкого снижения цен”, — считает г-н Котенко. Елена Романюк

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:47:08 PM

Компании и рынки

Домострой г-жа Долгова. В то же время она отмечает и позитивные последствия кризиса на рынке: “Кризис способствовал своеобразной ревизии: с рынка ушли проекты с неопределенной концепцией. Кроме того, торговые операторы пересмотрели концепции развития уже готовых объектов”.

Геннадий Минченко

Корректировка цифр

Преодоление Торговая недвижимость

Продажа долей в акционерном капитале может стать основным источником привлечения средств для большинства локальных девелоперов торговой недвижимости

С

реди тенденций, характерных для рынка торговой недвижимости в 2009 г., эксперты называют стабилизацию арендных ставок, стремительное заполнение торговых площадей, а также сворачивание собственниками торговых центров ряда программ лояльности. Правда, тенденции эти, по их словам, наметились уже во второй половине 2009 г., тогда как первая его половина запомнилась операторам уходом с рынка иностранных девелоперов, несколькими дефолтами, а также приостановкой или полным отказом иностранных сетевых ритейлоров от экспансии в Украину.

Наталья Долгова, директор по маркетингу компании “Аврора Девелопмент” (г.Киев; девелопмент, консалтинг и брокеридж; с 2006 г.; 15 чел.), отмечает, что предпосылками негативных тенденций на рынке торговой недвижимости стали события как экономического, так и политического характера. “Для инвесторов, в частности зарубежных, факт экономической нестабильности усугублялся в прошлом году политической неопределенностью, непредсказуемостью действий местных органов власти, высоким уровнем коррупции и бюрократии и, соответственно, высокими рисками работы в Киеве и регионах”, — говорит БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_071-072.indd 71

Несмотря на уход инвесторов и сворачивание некоторых проектов, объем нового предложения на рынке торговой недвижимости в прошлом году оказался не таким уж и маленьким. В частности, если в начале 2009 г. специалисты прогнозировали введение в эксплуатацию в Киеве около 161 тыс.кв.м качественных торговых площадей, то по итогам года их объем составил всего на 42 тыс.кв.м меньше (для сравнения: объем нового предложения офисных площадей по итогам года уменьшился, по сравнению с прогнозируемым в начале 2009 г., в два раза; см. БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.73-75). По словам Натальи Кравец, директора департамента торговой недвижимости украинского представительства консалтинговой компании в сфере коммерческой недвижимости “Colliers International Украина” (г.Киев; с 1997 г.; 40 чел.), из прогнозированного в начале прошлого года перечня торговых объектов “выбыла”, в частности, вторая очередь ТРЦ Sky Mall общей арендной площадью 45,5 тыс.кв.м. Как объяснила г-жа Кравец, у девелопера — компании “Панорама Групп” (г.Киев; девелопмент коммерческой недвижимости; с 2005 г.; около 60 чел.) — возникли проблемы с финансированием проекта, в связи с чем открытие второй очереди было перенесено на I квартал 2010 г. Еще одним знаковым объектом, открытие которого также запланировано на 2010 г., должен стать, по словам экспертов, ТРЦ “Эспланада” общей арендной площадью около 32 тыс.кв.м. В целом же, по прогнозам специалистов “Colliers International Украина”, в 2010 г. в Киеве ожидается ввод в эксплуатацию 6-7 торговых и торговоразвлекательных центров совокупной арендной площадью до 170 тыс.кв.м. “Правда, исходя из опыта прошлых лет, а именно ввиду неоднозначности экономической и политической ситуации в стране, сроки открытия некоторых объектов могут быть перенесены с 2010 г. на 2011 г.”, — добавляет г-жа Кравец.

Почем метр? Интересно, что вывод на рынок новых площадей практически не сказался на уровне вакантности в киевских 71

12/3/10 10:47:09 PM

Компании и рынки торговых центрах. Более того, во многих ТЦ и ТРЦ столицы к концу 2009 г. вакантность снова стала сокращаться. Так, по данным консалтинговой компании “Украинская торговая гильдия” (г.Киев; консалтинг, брокеридж, управление проектами; с 2001 г.; 50 чел.), если в марте-апреле средний уровень вакантности столичных ТЦ составлял 4,6%, то во II квартале он уменьшился до 4%, а к концу года — до 2,5% (для сравнения: в секторе профессиональных офисных помещений вакантность по-прежнему остается на уровне 25%). Сокращение вакантности во второй половине года не могло не повлиять на арендные ставки. По данным “Colliers International Украина”, если в I и II кварталах 2009 г. ставки в среднем упали на 30-40%, по сравнению с 2008 г., то в III квартале они стабилизировались, а уже в IV в ТЦ столицы было зафиксирован рост арендных ставок на 15-25% по сравнению с первым полугодием 2009 г. Таким образом, общий уровень снижения арендных ставок на рынке торговой недвижимости Киева по итогам прошлого года составил около 25% (в долларовом эквиваленте), по сравнению с 2008 г. (такие ставки соответствуют показателям 2006 г.). К слову, стабилизация уровня вакантности и арендных ставок привела к тому, что большинство собственников успешных ТЦ и ТРЦ начали отказываться от ранее практикуемых программ лояльности. Ведь если в конце 2008 г. хозяева самых удачных и заполненных торговых центров предоставляли своим арендаторам скидку на аренду в 30%, то с декабря 2009 г. размер этих скидок уменьшился до 5-10%, а в некоторых случаях управляющие компании вообще отказались от них. Кроме того, некоторые собственники ТЦ и ТРЦ, ранее принимавшие оплату в гривне, опять перешли на долларовые платежи, а также отказались от

п о зд р а в л я ет С Днем рождения 30.01 Дзидзигури Татьяну Георгиевну Директора ЧП “РА “Интер 2000” 31.01 Миронову Светлану Сергеевну Маркетинг-директора семьи ресторанов “КОЗЫРНАЯ КАРТА” 72

Q_887_071-072.indd 72

Домострой

Б азовые арендные ставки

в некоторых торговых центрах г.Киева (секции 100-300 кв.м) в 2005-2009 гг., USD за 1 кв.м в месяц

Название объекта

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

“Глобус-I” “Караван” “Пирамида” “Комод”

100-180 40-100 Нет данных Нет данных

120-150 100-140 60-90 Нет данных

180-240 110-170 50-101 70-110

200-250 150-200 80-190 80-120

120-170 100-120 50-80 60-80

По данным “Colliers International Украина”.

Т орговые центры г.Киева, планируемые к открытию в 2010 г.

Объект

Адрес

Девелопер

Sky Mall (вторая очередь) “Мармелад” “Континенталь” (“Эспланада”) “Променада парк” (первая очередь) Rainbow “Мега-Сити” ТЦ на ул. Бальзака

пр-т Генерала Ватутина, 2 “Панорама Групп”

Общая Общая арендуемая площадь (GBA), площадь (GLA), тыс.кв.м тыс.кв.м 67

45,5

ул. Индустриальная, 1

Украинский девелопер 47

33,5

пл. Спортивная, 1

“Три О”

41

32

ул. Большая Окружная, 4

“Променада Центр”

Нет данных

23*

ул. Сивашская, 1а Харьковское шоссе, 19 ул. Бальзака, 91/29а

Н-М 25 Украинский девелопер 25,4 Steltex Investments 5,3

19 13,7 3,7

По данным “Colliers International Украина”. * Без учета уже действующего продовольственного гипермаркета Auchan.

Если в начале 2009 г. операторы прогнозировали возобновление роста спроса на торговые площади в 2010 г., то сейчас “подъем” рынка ожидается только в 2011 г. привязки размера арендной платы к проценту от продаж, которую они применяли для “якорных” операторов.

Прогноз Несмотря на относительную стабилизацию, слишком радужных надежд относительно развития рынка торговой недвижимости в 2010 г. операторы не питают. Если в начале 2009 г. они прогнозировали возобновление роста спроса и, соответственно, арендных ставок на торговые площади в первой половине 2010 г., то сейчас подъем рынка ожидается только в 2011 г. “Вследствие уменьшения объемов нового предложения (ввиду массовой приостановки проектов), а также сокращающегося спроса, на который влияет снижение уровня доходов граждан, активность в сегменте торговой недвижимости столицы будет незначительной практически до конца года. На существенный рост можно надеяться только в 2011 г.”, — прогнозирует Андрей Гостик, аналитик инвестиционной компании “Конкорд Капитал” (г.Киев; инвестиционно-банковские услуги; с 2004 г.; более 70 чел.). По словам специалистов, отсрочка

активности на рынке торговой недвижимости не в последнюю очередь связана с выборами главы государства, а также существующим риском роспуска парламента новым Президентом. По мнению г-на Гостика, эти факторы вынуждают зарубежных инвесторов откладывать возобновление инвестиций в рынок торговой недвижимости. В свою очередь, как прогнозирует г-жа Кравец, труднодоступность заемного капитала обусловит ситуацию, когда новые проекты будут продвигаться зачастую через продажу доли в акционерном капитале. “Привлечение партнерского капитала либо продажа долей в акционерном капитале будут являться основными способами получения средств для большинства локальных компаний”, — уверена она. Что же касается арендных ставок на торговые площади, то в этом вопросе мнения экспертов расходятся. Например, по словам г-жи Кравец, в 2010 г. вполне вероятны колебания ставок на уровне 10%. В то же время г-н Гостик прогнозирует положительную динамику, т.е. рост арендных ставок на 15%. Андрей Сантарович

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:47:10 PM

Компании и рынки

Домострой ООО “Рехау” (пгт Чабаны, Киевская обл.; реализация ПВХ-профилей ТМ Rehau; с 1997 г.; более 100 чел.), говорит: “В прошлом году украинский рынок потребил примерно 75 тыс.т оконнодверных ПВХ-профилей, что в 2 раза меньше, чем в 2008 г. При этом рыночная доля импортеров составила 50-60% рынка”. В то же время Сергей Дацив, директор по продажам ООО “Миропласт” (г.Днепропетровск; производство и реализация ПВХ-профилей, реализация аксессуаров и комплектующих для светопрозрачных конструкций; с 2008 г.; около 400 чел.), утверждает, что в 2009 г. украинский рынок потребил 100-110 тыс.т ПВХ-профилей, из которых 55-60% пришлось как раз на долю продукции, произведенной в Украине. Увы, ни подтвердить, ни опровергнуть оценки, сделанные упомянутыми игроками рынка, практически невозможно, поскольку каких-либо официальных данных относительно структуры рынка (за исключением данных Госкомстата) БИЗНЕСу получить не удалось. Если же верить последним, то за 11 месяцев 2009 г., по сравнению с аналогичным периодом 2008 г., импорт, в частности,

Т енден ц и и

Пластическая операция По итогам 2009 г. заводы по производству ПВХ-профилей в Украине увеличили свою долю на рынке на 20-25 п.п. В 2010 г. наметившаяся тенденция сохранится

П

охоже, усилия отечественных производителей ПВХ-профилей, предпринятые ими в 20082009 гг. и направленные на защиту собственных интересов (производители добились введения рекомендованных цен на ввоз импортной продукции, а также отмены пошлины в размере 6,5% на ввоз ПВХ-сырья, из которого изготовляются профили; см. БИЗНЕС №38 от 22.09.08 г., стр.133, 134), а

также сокращение спроса и рост курса доллара таки принесли свои результаты. По данным операторов, по итогам 2009 г. рыночная доля зарубежной продукции сократилась, по сравнению с 2008 г., на 20-25 п.п. Правда, оценки долей импортной и отечественной продукции, по непонятным причинам, существенно расходятся у импортеров и производителей. Например, Игорь Биньковский, директор по продажам

Р ынок в цифрах То в а р, р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

ПВХ-профили, используемые в производстве и установке светопрозрачных конструкций (окон, дверей и т.д.). К о л и ч е с т в о о п е рато р о в :

12.

О бъ е м ы п р од а ж : 2007 г. — 145 тыс.т на $380-390 млн; 2008 г. — 160 тыс.т на $450-460 млн; 2009 г. — 100-110 тыс.т на $280-290 млн*. Ст р у к т у ра п р од а ж в 2 0 0 9 г. ( в д е н е ж н о м в ы ра ж е н и и ) :

отечественная продукция — 55-60%, импортная — 40-45%*. * По оценкам ООО “Миропласт”.

С труктура рынка

оконно-дверных ПВХ-профилей по происхождению продукции (в количественном выражении), % Зарубежная

35

40-45

Константин Ковпак

2008 г.

2009 г.

65

55-60

Отечественная По данным ООО “Миропласт”.

73

Q_887_073, 074.indd 73

12/3/10 10:47:11 PM

Компании и рынки профилей из поливинилхлорида действительно сократился. Причем в среднем в 2,5 раза. При этом объем ввоза ПВХ-профилей из основных стран — поставщиков уменьшился в 2-6 раз (см. “Импорт профилей…”).

74

Q_887_073, 074.indd 74

Д инамика

C труктура рынка

оконно-дверных и других ПВХ-профилей в Украине в 2009 г. по игрокам (в количественном выражении), %

средних инвойсных цен на профили из поливинилхлорида (ПВХ) из некоторых стран (код УКТ ВЭД 3916201090) в 2005-2009 гг., USD за 1 кг

ООО “Рехау”

Операция внедрения Эксперты утверждают, что помимо вышеназванных причин на сокращение доли импортной продукции на рынке влияет тенденция, зародившаяся еще в 2006 г., а именно: открытие известными зарубежными производителями ПВХ-профилей, а также частными зарубежными инвесторами новых заводов в Украине. Напомним: в 2006 г. на украинский рынок оконно-дверных ПВХ-профилей вышли ООО “Алюпласт Украина” (представительство немецкой компании Aluplast; г.Бровары, Киевская обл.; производство и реализация оконно-дверных ПВХ-профилей ТМ Aluplast; с 2006 г.; около 50 чел.) и ООО “Миропласт” (совместный проект украинских и турецких частных инвесторов), а в 2008 г. — ООО “Века Украина” (представительство немецкой компании Veka; пгт Калиновка, Киевская обл.; производство и реализация ПВХ-профилей; с 2008 г.; 92 чел.), выпускающее продукцию под ТМ Veka. В зависимости от производственных мощностей будущего предприятия, а также наличия или отсутствия помещений для организации производства иностранные инвесторы вложили в открытие упомянутых заводов $3-15 млн. Но этим внедрение зарубежных производителей на украинский рынок не исчерпывается. Так, 19 февраля 2009 г. в г.Запорожье группа компаний Profine GmbH (Германия; производство ПВХпрофилей ТМ КВЕ, Kоmmerling и Trocal и комплектующих, а также ПВХ-панелей; с 1980 г.; 3,7 тыс.чел.) официально открыла завод по производству ПВХ-профилей. Общий объем инвестиций в новое предприятие составил около EUR3,3 млн. А производственные мощности на начальном этапе насчитывают до 10 тыс.т продукции в год. Кроме того, в начале прошлого года в пгт Великая Дымерка Киевской области заработал завод по производству ПВХ-профилей ТМ Wintech. Соинвесторами проекта выступили турецкая компания Adopen (7 заводов в мире; входит в состав турецкой Ado-Group; выпуск ПВХ-профилей — с 1990 г.) и украинское ООО “Маядо” (пгт Великая Дымерка, Киевская обл.; производство и реализация ПВХпрофилей; с 2009 г.; более 200 чел.). По словам Алексея Скуратова, менеджера по продажам ООО “Маядо”, “на предприятии установлены 10 технологических линий по выпуску ПВХ-профилей,

Домострой

16,5-17,0 10,5- ООО “Века 11,0 Украина”

49,052,0

7,0-8,0 ООО “Миропласт” 7,07,0- 7,5 ООО “Алюпласт 7,5 Украина”

Другие зарубежные и отечественные производители

Группа компаний Profine GmbH (“Профайн”, ТМ KBE, Trocal, Kommerling)

3,2 2,9 2,6 2,3 2,0 1,7 1,4 1,1 0,8 0,5 0,2

По данным ООО “Рехау”.

Германия Россия Польша Литва Словакия Турция Китай

По данным Госкомстата.

05

06

07

08

09*

* 11 месяцев.

И мпорт профилей

из поливинилхлорида (код УКТ ВЭД 3916201090), тыс.т

Страна Всего

2007 г.

126,3

2008 г.

153,5

23,8 12,1 55,7 20,2 3,8 2,7

46,1 19,3 47,3 22,4 3,9 5,8

Прирост, % +21,5

11 мес. 2008 г.

148,2

+93,7 +59,5 –15,1 +10,9 +2,6 +114,8

42,4 19,0 46,7 21,9 3,8 5,7

11 мес. 2009 г. Прирост, % 58,8 –60,7

В том числе: Китай Польша Германия Турция Словакия Россия

21,6 15,5 13,7 3,6 1,2 1,5

–49,1 –18,6 –70,7 –83,5 –67,5 –80,0

По данным Госкомстата.

а в середине этого года будет установлено еще 5 экструзионных линий”. При этом информацию об объемах инвестиций в организацию производства соучредители фирмы, ссылаясь на коммерческую тайну, раскрывать не стали. Естественно, сокращение доли импортной продукции не могло не повлиять на рыночные позиции товаров, произведенных в Украине (в том числе и заводами, выпускающими продукцию под известными зарубежными марками). Например, по словам г-на Дацива, “в 2009 г., по сравнению с 2008 г., объемы продаж фирмы увеличились примерно на 10%” (правда, у некоторых компаний продажи все же сокращались. — Ред.). К слову, эксперты прогнозируют, что в 2010 г. тенденция сокращения рыночной доли товара, ввезенного из-за рубежа, продолжится. Правда, уже не такими быстрыми темпами, как в 2009 г.

Цены В 2009 г. стоимость ПВХ-профилей в первую очередь зависела от политики производителей сырья. В частности, по словам Сергея Дацива, в разгар строительного сезона сырье подорожало на 30-40%. “Если в зимний период в

зависимости от объемов закупок и страны происхождения стоимость 1 т поливинилхлорида составляла $0,9-1,0 тыс., то в начале и разгар сезона — $1,21,3 тыс.”, — говорит он. Естественно, это провоцировало рост цен на готовые профили. По словам “профильщиков”, в 2009 г. их товар подорожал на 15-25%. Интересно, что в наступившем году ситуация складывается аналогично. В частности, как сообщил г-н Дацив, “с середины января 1 т ПВХ-сырья за рубежом подорожала на $100”. Вследствие этого, по оценкам экспертов, цены на ПВХ-профили также могут вырасти на 5-12%.

Перспективы Перспективы украинского рынка оконно-дверных ПВХ-профилей его операторы оценивают неоднозначно. Одни считают, что в 2010 г. украинский рынок потребит на 10% продукции меньше, чем в 2009 г. Другие — что объемы продаж ПВХ-профилей увеличатся на 5%. В целом, по словам операторов, все будет зависеть от итогов выборов, стабильности курса гривни, а также общей экономической ситуации в стране. Шавкат Бек

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:47:12 PM

Компании и рынки

Домострой

Р ы нок ш ка ф ов - к у п е

Купеечный доход Наблюдая отсутствие спроса на шкафы-купе в начале года, продавцы не торопятся отменять новогодние скидки

Алексей Багнюк

П

О бъ е м р ы н к а (в розничных ценах; по данным операторов, с учетом малых предприятий): в 2008 г. — около $20 млн, в 2009 г. — $10,9 млн, в 2010 г. (прогноз) — около $11,5 млн. С т р у к т у ра п р од а ж : отечественная продукция — 95%, импортная —5%. К о л и ч е ст в о с у бъ е к то в р ы н к а : около 1 тыс. отечественных производителей, из них крупных и средних — примерно 50; импортеров — около 20.

комплектующие импортного производства. То есть верхний ценовой сегмент в большей степени, чем другие зависит от валютных колебаний”, — объясняет г-жа Головко. Впрочем, по мнению Елены Марченко, маркетолога компании “Анжио” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 2003 г.; 30 чел.), украинцы по-прежнему расценивают шкафы-купе как дорогой товар. “Шкаф-купе — это своеобразный способ борьбы с небольшими габаритами отечественных квартир. Поэтому прежде всего он должен соответствовать интерьеру жилища. Кроме того, очень важна эргономика, функциональность шкафа-купе. БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_075-076.indd 75

украинского рынка шкафовкупе, млн USD

11,5

шкафы-купе.

О бъем

10,9

Р ынок в цифрах То в а р, Р е а л и зу е м ы й н а р ы н к е :

20

о оценкам операторов, мощности даже крупных производителей шкафов-купе загружены на 50%. Что же касается небольших полулегальных изготовителей, то многие из них вообще оказались без работы. Низкий спрос на шкафы-купе в I квартале года, как правило, обычное явление. Так сказать, межсезонье. Однако даже в октябре — декабре 2009 г., когда игроки рынка отмечали сезонное увеличение продаж, заказов было намного меньше, чем в конце 2008 г. В итоге, по предварительным оценкам операторов, объем продаж шкафов-купе в 2009 г., по сравнению с 2008 г., сократился в денежном выражении почти в 2 раза. К тому же, по словам операторов, из-за кризиса у покупателей резко изменились приоритеты. “Спросом пользуется более дешевая продукция. Покупатели меньше внимания стали уделять качеству комплектующих и материалов, используемых при производстве шкафов-купе. В первую очередь их интересует стоимость конечного изделия. Впрочем, по-прежнему встречаются заказчики, которые обижаются, когда им предлагают удешевить продукцию”, — говорит Ирина Федотова, коммерческий директор компании “Нельсон” (г.Киев; производство и продажа встроенной мебели; с 1996 г.). Производители же, по словам Анны Головко, маркетолога компании “Браун” (г.Киев; производство и продажа встроенной мебели; с 1999 г.; около 300 чел.), стали внимательнее относиться к потребностям заказчиков. “Покупатель диктует условия, а изготовитель более чем когда-либо открыт для диалога и готов снижать стоимость изделия, используя при этом более дешевые материалы”, — говорит г-жа Головко. Как результат, в 2009 г. в среднеценовом сегменте рассматриваемого рынка продажи сократились (в денежном выражении) в два раза. Однако, по оценкам операторов, меньше всего от сокращения спроса пострадал высокий ценовой сегмент рынка — в прошлом году он “похудел” в деньгах всего на 30%. Впрочем, по словам Анны Головко, хотя падение продаж в этом сегменте было сравнительно небольшим, именно он ощутил влияние кризиса первым. “Ведь практически все используемые в производстве шкафов-купе материалы и

По данным операторов. *Прогноз.

2008

09

10*

Ведь в нем должно разместиться максимальное количество вещей. Тогда как в развитых странах к шкафам-купе выдвигают меньше требований”, — уверяет г-жа Марченко.

Производители По оценкам экспертов, более 95% рынка шкафов-купе принадлежит отечественным производителям. Импортные шкафы-купе в Украине — редкость. По разным данным, производством такой мебели в нашей стране занимаются примерно 1 тыс. компаний. Правда, большинство из них изготовляют 75

12/3/10 10:47:13 PM

Компании и рынки и другие виды мебели. Средних же и крупных производителей шкафов-купе в Украине не более 50. И, как правило, это основной вид их деятельности. Среди лидеров рынка операторы называют компании “Браун”, “Стерх”, “Нельсон”, “Анта” (все — г.Киев) и т.д. К слову, операторы утверждают, что с данного рынка, как и с рынка жилой мебели (см. БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.76, 77), уходят менее удачливые производители. По их оценкам, так называемых технических банкротов (фирм, которые ничего не производят и не продают, но не ликвидируются) — не менее 20% всех компаний. Причем в самом бедствующем положении, по словам игроков рынка, оказались мелкие полулегальные производители, поскольку они в большей степени ориентированы на случайных покупателей. В то же время средние и крупные компании проводят, как ни странно, активную рекламную кампанию. “30% заказчиков приходят к нам благодаря старым клиентам — так называемое “сарафанное радио”, а 70% — результат разного рода рекламы”, — рассказывает БИЗНЕСу Сергей Остринский, председатель совета учредителей компании “Стерх” (г.Киев; производство и продажа шкафов-купе; с 1992 г.; более 100 чел.). Несколько иная стратегия продвижения товара у компании “Браун”. “Благодаря нашей активной работе с дизайнерскими бюро, которые предлагают наши модули, на “сарафанное радио” приходится около 50% всех заказов, оставшиеся 50% — результат рекламы”, — рассказывает г-жа Головко. Популярными маркетинговыми инструментами компаний продолжают оставаться разного рода скидки и акции (по мнению операторов, у средних и крупных компаний больше возможностей снизить стоимость изделия: в условиях кризиса они готовы уменьшать прибыль, чтобы за счет оборота товара сохранить свою рыночную долю). Так, по словам г-жи Головко, если в 2008 г. скидки на шкафы-купе в течение года достигали 15-20%, а в период новогодних праздников — 25%, то в 2009 г. — 20-25% и 35% соответственно.

Вне логики Впрочем, несмотря на скидки, стоимость шкафов-купе в 2009 г. все равно выросла на 15-20%. Игроки рынка оправдывают это тем, что цены на материалы и комплектующие увеличились за год, по сравнению с 2008 г., на 40-45%. В то же время, чтобы удержать спрос, по словам Елены Марченко, операторы при продаже шкафов-купе уменьшили торговую наценку, по сравнению с 2008 г., в 4-5 раз: “Если раньше торговая наценка могла достигать 50%, то сейчас ограничивается 10%”. Однако не все операторы 76

Q_887_075-076.indd 76

Домострой

C труктура продаж шкафов-купе в Украине (в денежном выражении), %

По ценовым сегментам 20

5

5,5 25,7

2008 г.

2009 г.

68,8

75 5 30 2010 г. (прогноз)

Низкий Cредний

65

Верхний

По производителям

40

2008 г.

60

60

2009 г.

50

2010 г. (прогноз)

40

50

Мелкие Крупные и средние По данным операторов.

разделяют это мнение. “Действительно, участники рынка вынужденно уменьшили торговую наценку, но не в 4-5, а максимум в 1,5-2 раза. Иначе откуда взяться скидкам на готовое изделие на 20-35%”, — заявляет оператор, пожелавший остаться неназванным. Кроме того, чтобы уменьшить расходы и не работать на пределе рентабельности, операторы рынка шкафов-купе сокращают штат сотрудников, уменьшают фонд оплаты труда, отказываются от аренды складских помещений и т.д. “Компания “Браун” работает по всей Украине. Поэтому до кризиса в некоторых крупных городах, где размещены наши фирменные салоны, мы арендовали производственные базы и складские помещения. Сейчас же компания оптимизировала деятельность, сконцентрировав производство в Киеве, а в крупных городах оставив только монтажные бригады”, — рассказывает Анна Головко.

По-крупному По оценкам операторов, благодаря кризису крупным и средним производителям удалось в 2009 г. увеличить свою рыночную долю с 40% до 50%. Причем эксперты не исключают, что эта тенденция сохранится и в 2010 г. и “крупняки”

отвоюют у мелких полулегальных производителей еще 10 п.п. Однако, по мнению “мебельщиков”, в любом случае возможности производителей шкафов-купе ограничены спецификой этого бизнеса, поскольку данный товар, как правило, делается на заказ, по индивидуальным меркам. “К тому же зачастую требуется подгонка деталей уже при монтаже изделия. Как правило, это связано с дефектами помещения (кривые, несимметричные стены, неровный пол и т.д.)”, — добавляет г-н Остринский. Учитывая это, большинство операторов работают на локальных рынках, а сфера их влияния ограничивается одной областью. “Большое достижение для производителей шкафов-купе — наличие фирменных салонов и заказчиков в нескольких крупных городах”, — говорит Елена Марченко. Таким образом, эксперты утверждают, что у производителей шкафов-купе мало шансов стать “национальными” компаниями. Более того, по мнению Александра Беляева, президента “Украинской ассоциации мебельщиков” (г.Киев; с 2001 г.; 139 членов), производство шкафов-купе — идеальная ниша для семейного бизнеса, не претендующего на “гигантоманию”. Правда, лидеры рынка шкафов-купе с мнением эксперта готовы поспорить. “Все зависит от того, какие технологии и материалы используются при производстве. Вряд ли можно говорить, что изготовление шкафов-купе — ниша для малого бизнеса, если при этом используется оборудование стоимостью EUR300 тыс.”, — говорит Сергей Остринский. Впрочем, по его словам, оптимальный размер предприятия — производителя шкафов-купе все же есть. “В день принимать более 15 заказов проблематично. Чтобы перешагнуть этот рубеж, нужен второй начальник производства и т.д., вплоть до дублирования самого производства”, — уверяет г-н Остринский.

Прогноз От наступившего года большинство операторов рынка шкафов-купе ожидают результатов на уровне 2009 г. “Скорее всего, в этом году объем рынка (в денежном выражении) будет от силы на 5% больше либо на 5% меньше, чем в 2009 г.”, — прогнозирует Елена Марченко. При этом до сентября спрос на шкафы-купе будет крайне небольшим, и оживиться он может (как и в прошлом году) только в сентябре. После чего сравнительно хорошо шкафы-купе будут продаваться в ноябре-декабре. Сейчас же, предвкушая “межсезонье”, операторы не торопятся отменять новогодние скидки. Поэтому, по всей видимости, у покупателей будет возможность заказать шкаф-купе по “интересным” ценам в течение I квартала. Елена Середа

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:47:14 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

xxx_business_vakans_886_NEW_2.in77 77

77

22.01.2010 12:20:57

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ВАКАНСИИ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Автомототехника

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

78

xxx_business_vakans_886_NEW_2.in78 78

Актуальное

Недвижимость

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

22.01.2010 14:47:15

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

xxx_business_BD_886.indd 79

79

1/22/10 2:58:37 PM

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

80

xxx_business_BD_886.indd 80

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

1/22/10 3:31:04 PM

редакция

издатель

Ад­рес ре­дак­ции: 02156, Ки­ев-156, ул. Ки­о­то, 25. Тел. ре­дак­ции: 461-83-47. От­дел ин­фор­ма­ции: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЗАО “Холдинговая компания “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЗАО “Холдинговая компания “БлицИнформ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

Распространение Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Ди­ре­к­тор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Па­вел Се­ре­б­ря­ков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

www.blitz-press.com.ua.

корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Ни­­к олаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Иван Терентьев, корреспондент (iterentyev@business.ua).

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав­н ый ре­д а­к ­т ор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-83-47 Выпускающий редактор Сер­г ей Ко­в а­л ев (serg@business.ua)

Ху­д о­ж е­с т­в ен­н ая ре­д ак­ц ия: Игорь Най­д ен­к о, ху­д о­ж е­с т­в ен­н ый ре­д а­к ­т о­р (igor@business.ua), Еле­н а Хар­ч ен­к о, за­м е­с ­т и­т ель ху­д о­ж е­с т­в ен­н о­г о ре­д а­к ­т о­р а; Ми­х а­и л Ни­к о­л а­е в, ху­д ож­н ик-­ ди­з ай­н ер, Дмитрий Школьный, художникдизайнер; Кон­с тан­т ин Ков­п ак, фо­т о­к ор­ рес­п он­д ент, Ген­н а­д ий Мин­ч ен­к о, фо­т о­ кор­р ес­п он­д ент, Алексей Багнюк, фо­т о­ кор­р ес­п он­д ент; Свет­л а­н а Кондратенко, специалист по ком­п ь­ю ­т ер­н ой верст­к е, Ири­н а Воль­н иц­к ая, специалист по компью­ тер­н ой вер­с т­к е, Оль­г а Озе­р ян­с кая, специалист по компью­т ер­н ой вер­с т­к е, Изоль­д а Го­ж ая, специалист по ком­п ь­ю ­т ер­ ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер­н ой вер­с т­к е.

От­д ел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business. ua), Андрей Заика, заместитель редактора (azaika@business.ua); Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua), Игорь Лянной, корреспондент (ilyannoy@ business.ua), Денис Горбач, корреспондент (dgorbach@business.ua). От­д ел “День­г и”: Алексей Комаха, редактор (akomaha@ business.ua), Юрий Гусев, заместитель редактора (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, корреспондент (dgrynkov@ business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua).

Ар­х ив: Ар­т ем Ков­п ак, Константин Михайлов.

От­д ел “Налоги”: Сер­г ей Са­л и­в он, ре­д а­к ­т о­р (ssd@business.ua).

От­д еление до­п е­ч ат­н ых тех­н о­л о­г ий: Кась­я н Сер­в ец­к ий, начальник отделения (kasyan@business.ua); Людмила Ясюк, ве­д у­щ ий спе­ц и­а ­л ист.

От­д ел “Уп­р а­в ­л е­н ие”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@ business.ua), Екатерина Куцаченко, заместитель редактора (katrin@business. ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Дмитрий Демченко, корреспондент (ddemchenko@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua).

От­д ел ли­т е­р а­т ур­н о­г о ре­д а­к ­т и­р о­в а­н ия: Ма­р и­н а Не­к ра­с о­в а, на­ч аль­н ик от­д е­л а (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю­б овь Ля­ш ен­к о, ли­т ­р е­д а­к ­­­тор, Юлия Ма­з а­н ик, ли­т ­р е­д а­к ­т ор. Ад­м и­н и­с т­р а­т ив­н о-тех­н и­ч е­с кий от­д ел: Сер­г ей Ума­н ец, за­м е­с ­т и­т ель глав­­­но­г о редак­т ора, на­ч аль­н ик от­д е­л а (swat@business.ua); Татьяна Калинкина, помощник главного редактора; Татьяна Полищук, специалист по делопроизводству; Николай Будовой, администратор системы; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua От­д ел маркетинга: Оксана Гроздова, начальник отдела, (ogrozdova@business. ua), тел.461-83-56; Га­ли­на Кра­ше­нин­ни­ко­ ва, ведущий специалист (gall@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-27

От­д ел “Аль­т ер эго”: Елена Сам­б р­ ус, ре­д ак­­т ор (esambrus@business.ua); Юлия Абакумова, корреспондент (yabakumova@business.ua). От­д ел “Ком­п а­н ии и рын­к и”: Владислав Сили­в ончик, ре­д ак­т ор (sv@business.ua), Олег Ва­ч а­е в, за­м е­с ­т и­т ель ре­д ак­т о­р а (vop@business.ua), Владимир Дени­с енков, заместитель редактора (tramp@business.ua), Елена Романюк, заместитель редактора (eromanyuk@business.ua); Ольга Андрущенко, обозре­в атель (oandruschenko@business.ua), Анге­л ина Бакалинская, обозреватель (abakalinskaya@ business.ua), Шав­к ат­б ек Мир­з а­х ад­ж и­е в, обозреватель (mirza@business.ua), Ал­л а Си­л ивон­ч ик, кор­р ес­п он­д ент (allas@business.ua), Галина Татаренко, кор­р ес­п он­д ент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, кор­р ес­п он­д ент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, кор­р ес­п он­д ент (emoskovchuk@business.ua), Ольга Попова, корреспондент (olga_ sanina@inbox.ru), Наталья Шевченко,

реклама Тать­ян­ а Донченко, ди­ре­кт­ ор по про­да­жам ре­к­лам­ных пло­ща­дей газеты Бизнес (tdonchenko@blitz.kiev.ua), тел.461-83-59; Юлия Гашевская, главный специалист по учету; Марина Рябоконь, специалист

по учету, Сер­гей Ма­лю­жич, специалист по перевозкам. От­дел про­даж ре­кл ­ ам­ных пло­ща­дей га­зе­ты (РА): Светлана Власова, начальник отдела (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 461-8369. Ве­ду­щие спе­ци­ал­ и­сты: Тать­я­на Ба­каль­ чук, Оль­га Ка­лин­че­ва, Ири­на Пе­тр­ о­ва; На­та­ лья Литвинчук, cпе­ци­ал­ и­ст. От­дел пря­мых про­даж ре­к­лам­ных пло­ща­дей: тел. 205-50-47, 205-50-86 Людмила Кардаш, начальник отдела (lkardash@blitz.kiev.ua); ведущие специ­алисты: Оксана Гмитронь; Елена Наконечная; cпе­ци­ а­ли­сты: Людмила Ковальчук; Ирина Зозуля; Оль­га Осадчук; Ирина Ющенко. От­дел ком­мер­че­ских про­даж: Ви­к­то­рия Феден­ко, на­чаль­ни­к от­де­ла (kovalenko@blitz.kiev.ua); Елена Марус, специалист. От­дел ком­пь­ют­ ер­ной вер­ст­ки и ди­зай­на: Виктор Чепижко, на­чаль­ник от­де­ла; Евгений Скворцов, специалист; Юлия Кондрачук, специалист; Ва­ле­рия Кар­пен­ко, стар­ший кор­ре­к­тор; Антонина Иванова, корректор. Отделение аналитиков: Ва­лен­ти­на Не­св­ и­тай­ло, главный специалист.

МаркетинГ Ири­на Ши­бар­ши­на, директор по мар­ке­тин­гу Из­да­тель­ст­ва “Блиц-Ин­ форм” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист.

Печать Кон­стан­тин Бур­дак, ге­не­раль­ный ди­ре­к­тор Об­раз­цо­вой ти­по­гра­фии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 277-73-33; Олег Дубровка, ди­ре­кт­ ор по про­да­жам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Олег Мананков, начальник отдела продаж РП и ПИ в Украине — начальник отдела по работе с VIP-клиентами (man@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-33, 205-57-58; Екатерина Дубровина, спе­ци­а­лист по про­да­жам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, за­ме­с­ти­тель ге­не­раль­но­го ди­ре­кт­ о­ра по производственной деятельности (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, директор по подготовке к производству; Василий Проданчук, директор по логистике; Сергей Танцура, начальник отдела допечатной подготовки; Раиса Воробей, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Любич, на­чаль­ник от­де­ла тех­но­ло­ги­че­ской под­го­тов­ ки за­ка­зов по из­го­то­в­ле­нию РП и ПИ; Надежда Кушнаренко, начальник отдела закупки бумаги и картона; Леся Вдовиченко, главный технолог ТРП; Юрий Стылык, шеф-пе­чат­ник ТРП; Андрей Шапран, глав­ный ин­же­нер ТРП.

справочная информация Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Довженко, 3. Номер подписан в печать 22.01.10 г. Тираж — 60820 экз., в том числе подписка — 44120 экз. Цена договорная. Ин­декс из­да­ния, рас­про­стра­ня­е­мо­го по под­пи­с­ке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сер­ве­ры: http://business.ua; http://forum.business.ua © За­кры­тое ак­ци­он­ ер­ное об­ще­ст­во “Хол­дин­го­вая ком­па­ния “Блиц-Ин­форм”, 2004 г. Из­да­тель­ст­во не не­сет от­вет­ст­вен­но­сти за со­дер­жа­ние со­об­ще­ний ин­фор­ма­ци­он­ных агентств и мо­жет пуб­ли­ко­вать ста­тьи, не раз­де­ляя точ­ки зре­ния ав­то­ра. Ма­те­ри­а­лы не ре­цен­зи­ру­ют­ся и не воз­вра­ща­ ют­ся (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/documents/dog_lic.htm). Идеи оформ­ле­ ния, стиль и все со­дер­жа­ние яв­ля­ют­ся объ­е­к­том ав­тор­ско­го пра­ва и ох­ра­ня­ют­ся за­ко­ном. Пе­ре­пе­чат­ка и иное их ис­поль­зо­ва­ние без

раз­ре­ше­ния Из­да­тель­ст­ва не до­пу­с­ка­ют­ся. Ре­к­лам­ные ма­те­ри­а­лы пре­до­с­та­в­ля­ет ре­к­ла­мо­да­тель. Со­глас­но дей­ст­ву­ю­щим в Из­да­тель­ ст­ве пра­ви­лам, от­вет­ст­вен­ность за до­с­то­вер­ность объ­яв­ ­ле­ний не­сет ре­к­ла­мо­да­тель. Он са­мо­сто­я­тель­но от­ве­ча­ет за со­дер­жа­ние пре­до­ с­та­в­лен­ных дан­ных, за со­блю­де­ние ав­тор­ских прав и прав треть­их лиц, за на­ли­чие ссы­лок на ли­цен­зии и ука­за­ний на сер­ти­фи­ка­цию про­дук­ции и ус­луг в по­ряд­ке, пре­д­у­смо­т­рен­ном за­ко­но­да­тель­ст­вом. Из­да­тель­ст­во ис­хо­дит из то­го, что ре­к­ла­мо­да­тель име­ет пра­во и пред­ва­ри­тель­но по­лу­чил все не­об­хо­ди­мые для пуб­ли­ка­ции раз­ре­ ше­ния. Пе­ре­да­чей ма­те­ри­а­лов ре­к­ла­мо­да­тель так­же сви­де­тель­ст­ву­ ет о пе­ре­да­че Из­да­тель­ст­ву пра­ва на из­го­то­в­ле­ние, ти­ра­жи­ро­ва­ние и рас­про­стра­не­ние ре­к­ла­мы. Пре­тен­зии от­но­си­тель­но ка­че­ст­ва ре­к­ ла­мы, а так­же сро­ков ее пуб­ли­ка­ции при­ни­ма­ют­ся в те­че­ние 14 дней с мо­мен­та вы­хо­да но­ме­ра в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

Q_887_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-173-90. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под­пи­с­ки и курь­ер­ской до­с­тав­ки (фи­ли­а­ лы): (0 800) 50-17-39; Ал­ла Ки­рил­ло­ва, на­чаль­ник службы; Ирина Попова, Вячеслав Ткачев, Алена Прусак, Анна Якубенко, Юрий Данильчук, Юлия Делова, Оксана Короид, Марина Золина, Валентина Доброштан, Наталья Ярован. Служба директ-маркетинга и ре­к­ла­мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На­та­лья Ко­ва­лен­ко, на­чаль­ник службы; Ни­ко­лай Бон­да­рен­ко, Игорь Головко, Ирина Турик, Инна Омельченко, Андрей Ядвига, Ольга Сырых, Александр Попов, Елена Михайлик, Татьяна Куцык. От­дел про­даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на­чаль­ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле­на Мо­ск­ви­ти­на, начальник отдела; Наталья Литвин, Елена Мейта, Наталья Лубнина. От­дел по ра­бо­те с ре­дак­ци­я­ми пе­ри­од ­ и­че­ских из­да­ний: 205-51-10; Галина Воробьева, Марина Гутник, Людмила Васильева, Лина Марьяненко, Татьяна Нагайко, Татьяна Ренская. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур; Александр Горбач, начальник отделения экспедирования. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Константин Гражуль, Евгений Дудинский. Ти­раж­ное от­де­ле­ние: Оксана Васильева. Автохозяйство: Олег Мартынов, начальник автохозяйства. От­де­ле­ние по обу­че­нию и раз­ви­тию пер­со­на­ла: Елена Харченко. Фи­л и­а ­л ы. Ки­е в: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди­р е­к ­т ор. От­д ел под­п и­с ­к и (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Антонина Самарцева, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела; Оксана Загаевская, Светлана Кравчик. От­д ел курь­е р­с кой до­с ­т ав­к и: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник от­д е­л а; Свет­л а­н а Го­л ец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук, Ольга Биляева. Винни­ц а: (0 432) 65-55-24; Ин­н а Емец, ди­р е­к т­ ор; Жан­н а Свяц­к ая, Га­л и­н а Пос­ пелова, Тать­я ­н а Ни­к о­л а­е ­в а, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Тамара Комарчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне­п ро­п е­т ровск: (0 562) 36-87-82; Валентина Москаленко, и.о.ди­р е­к т­ ора; Дми­т ­р ий Кра­с иль­ ни­к ов, Ра­и ­с а Онип­ч ен­к о, Наталья Держевицкая, Татьяна Федий, Татьяна Болтенкова, Ирина Митрохина, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Юлия Демчишина, Нина Бибер, Юлия Алякова. До­н ецк: (0 62) 389-12-21; Сер­г ей Гра­б е­к о, ди­р е­к ­т ор; Людмила Симонова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Юлия Круглова, Дми­т ­р ий Да­н и­л ен­к о, Татьяна Камчатная, Оксана Кирсанова, Мария Шепелева, Елена Кулаковская, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи­т омир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди­р е­к ­т ор; Тать­я н­ а Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук, Наталья Спиридонова. За­п о­р о­ж ье: (0 61) 280-30-30; Ни­к о­л ай Ниц, ди­р ек­т ор; Сергей Баг­л ер, Мария Чернышова, Оль­г а Го­л о­в а­т ен­к о, Ма­к ­с им Ряб­ч ен­к о, Ека­т е­р и­н а Чай­к ов­с кая, Ок­с а­н а Бор­ зен­к о­в а, Ва­л ен­т и­н а Жу­р а­в ­л е­в а, Ольга Богомолова, Оксана Камышова, Андрей Панченко. Ива­н о-Фран­к овск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз­м ер­ч ук, ди­р е­к ­т ор; Ар­с ен Каз­м ер­ч ук, Оль­г а Чер­н ы­ш е­в а, Славина Бардюк, Татьяна Яцкив. Ки­р о­в о­г рад: (0 522) 32-03-01; На­т алья Се­м и­в о­л ос, ди­р е­к ­т ор; Татьяна Джулай, На­т а­л ья Ро­м анен­к о, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре­м ен­ч уг: (0 536) 79-70-50; Александр Пашков­с кий, ди­р ек­т ор; Свет­л а­н а Крав­ч ен­к о, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Наталия Носач. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва­с и­л ий Ма­л ик, ди­р е­к ­т ор; Ольга Цу­п ренко, Люд­м и­л а Прола­з о­в а, Оксана Урбалевич. Лу­г анск: (0 642) 50-13-29; Алек­с андр Крав­ цов, ди­р е­к ­т ор; Сер­г ей Ко­р остылев, Нина Балюк, Эду­а рд Шахрама­н ян, Вла­д и­м ир Ло­п а­т ин, Валентина Смоленюк. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла­д и­м ир По­т ар­с кий, ди­р е­к ­т ор; Оксана Шабат, Светлана Краснобай, Назар Ткачук. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди­р ек­т ор; Назарий Оленко, Ольга Андрушкив, София Добротвир. Ма­р и­у ­п оль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди­р ектор; Людми­л а Ко­с ­т и­к о­в а, На­т а­ лья Де­н и­щ ук, Еле­н а Мар­ч ен­к о. Ни­к о­л а­е в: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди­р ек­т ор; Вла­д и­м ир Ро­д и­о ­н ов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Наталья Сафронова. Одесса: (0 48) 711-70-79; Ма­р и­а н­н а Кий­к о, ди­р е­к ­т ор; Та­м а­р а Лит­в и­н ен­к о, Сергей Бурый, Сергей Скопенко, Тамара Кириченко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Виктория Забурдаева, Ангелина Конопелько. Пол­т а­в а: (0 532) 56-26-17; Лилия Колодяжная, ди­р е­к ­т о­р ; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив­н е: (0 362) 62-33-06; Эл­л и­н а Шпар­т ак, ди­р е­к т­ ор; Ека­т е­р ина Ер­м а­ч ен­к о­в а, Мария Бугайчук, Мирослава Федорук, Юрий Веремчук, Ири­н а Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди­р е­к ­т ор; Марина Образцова, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим­ф е­р о­п оль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди­р е­к ­т ор; Татьяна Киселева, Людмила Паршикова, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Дмитрий Большаков, Светлана Колесникова. Су­м ы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди­р е­к ­т ор; Лариса Балюк. Тер­н о­п оль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан­з е­р ук, ди­р е­к ­т ор; Надежда Рудык, Ростислав Гордиюк, Назар Шинкар, Галина Пидлисная, Светлана Полищук, Алексей Саик, Наталья Пальцан. Уж­г о­р од: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди­р е­к т­ ор; Елена Янюк, Людмила Ремета. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Татьяна Жак, директор; Игорь Дрокин, Ва­л ентина Пе­т рова, Юлия Кононова, Ок­с а­н а Ма­к с­ и­м о­в ич, Людмила Лабуз, Виталий Саранцев, Андрей Антонченко, Наталья Тешу. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Татьяна Албихина, Ирина Гаюха, Лидия Вороненко, Лариса Чупаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-77-38; Виталий Енохин, директор; Ок­с а­н а Ящиши­н а, Тамара Спивак, Наталья Полюк, Ирина Богач-Луговая, Светлана Шарафанова. Чер­к ас­с ы: (0 472) 36-10-29; Владислав Кононенко, ди­р е­к ­т о­р ; Ан­н а Лавру­с ен­к о, Владимир Пащенко, Наталья Капштык, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди­р е­к т­ ор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На­т а­л ья Ива­н о­в а, Наталья Братусенко, Ок­с а­н а Кузьмина. Чер­ нов­ц ы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире­к ­т ор; Да­р ья Бун­ч ак, Ольга Ви­с к­ у­ш ен­к о, Петр Новакович.

81

12/3/10 10:47:15 PM

В следующем номере Экономическая политика

На Всемирном экономическом форуме в Давосе будут обсуждать опасности, грозящие мировой экономике в начавшемся году. Если первая волна кризиса пришла из богатейших стран Запада, то вторую ждут со стороны “развивающихся” стран, ослабленных госдолгом. Столичные деньги

Как экономика столицы работает без городского и государственного бюджетов. Пр а к т и к а м е н е д ж м е н т а

Вместо того чтобы самостоятельно развивать персонал компании, нанимая тренеров, некоторые руководители предпочитают отправлять своих сотрудников в так называемый “секондмент” (на временную работу) в другие офисы и подразделения своей организации. Более того, даже в чужие компании. БИЗНЕСу стало интересно, чем выгоден данный инструмент работы с персоналом в настоящее время.

Кру г л ы й с т о л

Страховщики активно ищут способы вывода страхового рынка из кризиса. Участники рынка совместно с Госфинуслуг готовят меры по созданию дополнительных возможностей для развития бизнеса и очистке страхового рынка от проблемных страховых компаний (СК). Свои инициативы по решению актуальных проблем страхования и видение того, каким страховой рынок должен стать по завершении кризиса, в ходе “круглого стола” БИЗНЕСа обсудили представители профессиональных организаций страховщиков, руководители крупных СК и председатель Госфинуслуг Виктор Суслов.

Знаменитости

Актер Мэтт Дэймон, исполнитель главной роли в шпионской трилогии о Джейсоне Борне (“Идентификация Борна”, “Превосходство Борна” и “Ультиматум Борна”), утверждает: “Я играю шпионов не потому, что мне это нравится, а потому, что терпеть не могу всякие тайные организации, типа ЦРУ. Чем больше фильмов, разоблачающих их деятельность, тем лучше. Так что я — шпион поневоле”.

Константин Ковпак

Тенденции

Госрегулирование

Прошло 14 месяцев после того, как в Украине стали действовать новые, в разы повышенные, штрафы за нарушение Правил дорожного движения. За этот период отечественные автомобилисты заплатили за свои нарушения 939,2 млн грн. Это всего лишь 59,6% от всей суммы выписанных штрафов. Начальник Департамента ГАИ МВД Украины генерал-майор Сергей Коломиец уверен, что призывать к ответственности можно около 90% нарушителей.

2009 год хоть и был вторым годом членства Украины в ВТО, однако не принес ожидаемого оживления во внешней торговле готовыми продуктами питания. На полках супермаркетов импортное продовольствие уступило позиции отечественным товарам. По некоторым группам продуктов импорт “рухнул” в 2-4 раза по сравнению с 2008 г. БИЗНЕС выяснял, какие виды продовольствия остаются привлекательными для импортеров. Рынок цемента

Р ы н о к м е ж ду н а р о д н ы х а в т о г руз о п е р е в о з о к

По предварительным итогам, в прошлом году, по сравнению с 2008 г., объем международных перевозок грузов, осуществленных украинскими автоперевозчиками, сократился на 20%. Причины этого не только в падении спроса на подобные поездки, но и в низких тарифах, нехватке оборотных средств для поддержания подвижного состава в работоспособном состоянии и т.д. Тем не менее перевозчики надеются на восстановление докризисных объемов.

82

Q_887_082.indd 82

Складывающаяся сложная экономическая ситуация заставила цементные предприятия ускорить модернизацию заводов. В течение текущего года несколько заводов переведут собственное производство с природного газа на уголь.

БИЗНЕС 3-4/25.01.10

12/3/10 10:47:16 PM

XXX_business_cover40_886-887.indd 2

1/22/10 4:04:08 PM

№ 3-4 (886-887), 25 января 2010 года

ПФУево: Пенсионный фонд заставляет налогоплательщиков платить по уже отмененному постановлению Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 3-4 (886-887), 25 января 2010 года

Стр. 34, 35

ТРУДодни Предприниматели имеют право допускать инспекцию труда к плановым проверкам раз в пять лет. Пока Стр. 20-22

Николай Онищук, министр юстиции: “Не стоит тешить себя надеждами…” Стр. 18-20

Под ножк у БИЗНЕС

Задолженность страховых компаний перед клиентами уже перевалила за 1 млрд грн.

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 29, 30

XXX_business_cover40_886-887.indd 1

Face на лицо Половину украинского банковского рынка уже контролируют иностранцы

Скрытные резервы: Столичная влас ть надежно маскирует посредников Стр. 56, 57 на рынке внешней рек ламы

Стр. 26-28

Абы чай: Год кризиса уменьшил внутренние продажи чая всего на 1 тыс. т Стр. 64, 65

Трубный год: Россия готова изменить газовые соглашения только в обмен на дос туп к украинской Г ТССтр. 32, 33 Стр. 16, 17 1/22/10 7:34:51 PM