Business_1001

№ 14 (1001), 2 АПРЕЛЯ 2012 ГОДА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 14 (1001), 2 апреля 2012 года

ФАННИ АРДАН, АКТРИСА: “Я НЕ ТОЛЬКО ЧИТАЮ, НО И РЕГУЛЯРНО ПЕРЕЧИТЫВАЮ ДОСТОЕВСКОГО” Стр. 52-54

РАФАЭЛЬ К У ЗЬМИН, “АНТИМОНОПОЛИСТ”: “НА РЫНКЕ ТАКСИ НАМИ ВЫЯВЛЕН КАРТЕЛЬ” Стр. 22-24

www.business.ua

ПАТРИСИЯ КААС, ПЕВИЦА: “ЭТИ НОВЫЕ ПРАВИЛА ВСЕ-ТАКИ НЕМНОГО ЭКСТРЕМАЛЬНЫЕ”

Б И З НЕС

Стр. 55

АНТОН БЕЛЕЦКИЙ, МАРКЕТОЛОГ: “ФЛЕШМОБ С ИНТЕРЕСНЫМ СЦЕНАРИЕМ СРАБОТАЕТ ВСЕГДА” Стр. 46-48

ОТДАТЬ ВС УЕ БАНКИ ПЕРЕСТАЛИ ОТДАВАТЬ КРЕДИТЫ РЕФИНАНСИРОВАНИЯ, ПОЛУЧЕННЫЕ ОТ НБУ В ПЕРИОД КРИЗИСА

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 34-36

НЕОСЯЗАЕМЫЕ ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТОРЫ ВЛОЖИЛИ В УКРАИНСКИЕ АКЦИИ МЕНЬШЕ 0,01% ОБЩЕГО ОБЪЕМА МИРОВЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

Украина ежегодно теряет при уборке урожая более 6 млн т зерна. Спасение — в МТС?

Стр. 16, 17

Стр. 67-69

XXX_business_cover40_1001.indd 1

30.03.2012 18:52:58

XXX_business_cover40_1001.indd 2

30.03.2012 15:43:33

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .................................................5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Могут ли протесты автомобилистов остановить рост цен на горючее? .................................................................6 После Словие ...............................................................8 Шарж ............................................................................9 БИЗНЕС-консультации ...........................................10 Трибуна: Татьяна Бойко, координатор жилищнокоммунальных программ Гражданской сети ОПОРА, считает, что устранить существующие проблемы объединений совладельцев многоквартирных домов помогут только законодательные изменения....................................12 По следовательности ...............................................14 Рынок капитала: Иностранные инвесторы практически не вкладывают деньги в украинские акции. Что мешает отечественным ценным бумагам стать ходовым товаром? ............................16

ВЛАСТЬ Своими глазами: На первом Киевском инвестиционном форуме люди с деньгами узнали, что с ними можно сделать в Киеве — глава КГГА Александр Попов подписал шесть меморандумов о сотрудничестве и намерениях реализовать инвестпроекты в столице на общую сумму более 30 млрд грн. ..............................................................18 Действующие лица: Рафаэль Кузьмин, первый заместитель председателя Антимонопольного комитета Украины, — о сговоре на столичном рынке такси, проблемах в сфере госзакупок и о том, какие бывают рынки .......................................22 Экономическая политика: Кабмин начал разрабатывать законопроект о корпоратизации ГП “НАЭК “Энергоатом” и НЭК “Укрэнерго”. Аналитики уверены: задано направление на передачу этих активов в частные руки ..................26 Новости: Налоговики подготовили шесть новых поводов для организации проверок. Их частота и количество теперь будут зависеть лишь от желания фискалов....................................................................28 Бюджетная политика: Подготовленные в Кабмине основные направления бюджетной политики и прогноз Госбюджета на 2013-2014 гг. демонстрируют, что власть не имеет даже целей развития .....................................................................29

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Госрегулирование: Размер госгарантий по банковским вкладам населения может меняться в ручном режиме .........................................................31 Госрегулирование: Государство установило контроль над двумя крупнейшими депозитариями. Создание Центрального депозитария стало реальным ...................................................................32 Банковский рынок: Банки не только замедлили темпы погашения рефинансирования, полученного от НБУ в период кризиса, но и умудрились нарастить долг перед регулятором ..........................34 Финансовый рейтинг ................................................37 Тенденции: Банки умудряются наращивать прибыль, сокращая кредитование ..........................38 Конфликт: Крупные страховщики выступили за ветирование реформы рынка “автогражданки”, защищая свое право контролировать собранные премии .......................................................................40

УПРАВЛЕНИЕ Истории успехов и поражений: Крупнейший в мире производитель оружия Lockheed Martin занимает, можно сказать, уникальное место в американской экономике: 98% доходов компания получает от выполнения государственных контрактов .................................................................42

БИЗНЕС

В оформлении обложки использован плакат Марии Ворон «Ударную уборку — большевистскому урожаю» (1931 г.) БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_003-004.indd 3

3

3/30/12 11:38:36 PM

Содержание Практика маркетинга: Правила классического флешмоба категорически исключают какиелибо рекламные или коммерческие цели этого столпотворения, освещение его в прессе и предварительные репетиции. И совсем иначе дело обстоит с коммерческими флешмобами, организованными по заказу конкретной компании или политической силы ..................................................46

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: Нынешняя книжная ярмарка в Лейпциге приняла 2100 издателей, 3000 писателей и 2300 книжных событий .....................................................................49 Знаменитости: Фанни Ардан — одна из последних звезд мирового кинематографа эпохи XX века. Она сочетает в себе драматический талант, красоту и звездную магию. А еще — интеллектуальность и особого рода интеллигентность......................................................52 Новости: Французская шансонье Патрисия Каас нанесла в Киев визит, где получила очередную свою награду — “за возрождение культурных контактов и духовное сближение народов”.................................................55

КОМПАНИИ И РЫНКИ Новости компаний: Чтобы в будущем увеличить реализацию товаров органической косметики, специализированные торговые сети готовы сегодня раздавать ее бесплатно...................................................................56 По следам публикаций: Операторы наружной рекламы предлагают клиентам потратиться на малые и оригинальные форматы рекламоносителей. Рекламодатели в раздумьях ..............................................................58 Инвестиции: Инвестиционную привлекательность украинского фармпроизводства можно повысить, лишь введя систему компенсации стоимости лекарств пациентам..................................................................60 Ресторанный рынок: Отечественный рынок кейтеринга пребывает в зачаточном состоянии. Но даже с учетом этого его оборот в прошлом году составил около 1 млрд грн. ................................................................64 Конкуренция: Украина ежегодно теряет при уборке урожая 12 млрд грн. Компании, специализирующиеся на предоставлении агротехнических услуг, — находят 5 млрд грн. ................................................................67 Металлургия: Таможенный союз не приемлет украинские нержавеющие трубы, зато потребление китайских нарастил в 50 раз ......................................................................70 Тенденции: Реализация изделий ручной работы в Украине отделяется от оптово-розничной торговли товарами для домашнего творчества и уходит преимущественно в интернет .................................................................72 Тенденции: Чтобы оживить спрос, девелоперы меняют концепции коттеджных городков и снижают цены......................................................... 74 Тенденции: Борьба на рынке мебели ведется за средний и верхний сегменты, поскольку покупатели дешевой мебели уже редкость ....................................................................76

На запасном пути

Стр.49-51

В Германии каждый год происходят два важных книжных события: ярмарки во Франкфурте и в Лейпциге. Считается, что первая — это бизнес, а вторая — творчество. Это не совсем так. Франкфурт — это место для продвижения немецкой литературы, отправная точка для ее экспорта, ведь сюда за контрактами съезжаются издатели со всего мира. А вот Лейпциг — место для читателей. Впрочем, как остроумно подметил поэт и эссеист Игорь Померанцев, “в Лейпциге чуткое ухо может уловить шелест бумаги и банкнот”.

Выездное заедание

Стр.64-66

В отличие от традиционного ресторанного обслуживания, спрос на которое в Украине постепенно оживляется после пика экономического кризиса, рынок кейтеринга так и не оправился от финансового потрясения 2008 г. За период кризиса он сократился примерно в 5 раз. Согласно оценкам экспертов, общий объем рынка кейтеринговых услуг сейчас не превышает 3-5% в общем обороте заведений ресторанного хозяйства. Впрочем, речь идет отнюдь не о смехотворной цифре, а о миллиарде гривень. И желающие поучаствовать в дележе этого “пирога” есть.

Непотруб

Стр.70, 71

В торговые войны Украины с Таможенным союзом (ТС) втянутыми оказались отечественные производители металлопродукции высокого передела — нержавеющих труб. Скандал разразился в конце февраля, украинская сторона заявила о блокировании Белоруссией импорта упомянутой продукции в страны всего ТС. Минск же в ответ на заявление Киева перевел стрелки в сторону России. Как считают аналитики, обострение экономических отношений произошло из-за отказа Украины от полноправного членства в ТС.

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнесвакансии ....................................................................78

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ......................................................................82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий

Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_1001_003-004.indd 4

БИЗНЕС 14/02.04.12

3/30/12 11:38:36 PM

Прежде всего

Т

ак уж у нас повелось, что чем ближе выборы, причем неважно, парламентские, президентские или какие другие, тем приятнее звучат речи близких к власти людей. Вот, например, глава Федерации работодателей Украины Дмитрий Фирташ во Львове во время встречи с руководством Львовской области и предпринимателями региона очень грамотно отработал номер. И ведь, вдумайтесь, как верно г-н Фирташ изложил план спасения малого и среднего бизнеса: “Государство должно дать свободу малому и среднему бизнесу. Дайте людям покой. Не нужно помогать. Вы просто десять лет не трогайте малый и средний бизнес. И я уверен, что он станет локомотивом, который подтолкнет экономику вперед и даст стране развитие”. Поспешим согласиться с главой Федерации, ведь в стране и вправду более 80 государственных органов могут проверять предприятия, а 21 контролирующая структура может прекратить хозяйственную деятельность той или иной компании. Как говорится, ваши бы слова!.. Но нет, не будет среднему и малому бизнесу послабления. И г-н Фирташ наверняка не хуже других это понимает. Не успели украинцы прийти в себя после принятия Налогового кодекса, как сразу же возникла новая инициатива — парламентарии собираются обложить налогами предметы роскоши. Соответствующие законодательные инициативы уже подготовлены. Кстати, почитать законопроект, так, действительно, в нем прям угнетение олигархов во славу Родины и на благо общества. Тут мы увидим налоги на яхты, дома, элитные авто, самолеты и прочие неотъемлемые атрибуты украинских олигархов. Но есть одно “но”. Согласитесь, крупный бизнес быстро найдет способ освободить своих владельцев от налоговой нагрузки. Тем более что налогом предлагают обложить только собственность, зарегистрированную на территории Украины. Впрочем, этому поспособствует и другая инициатива. Никто ведь не отменял негласное деление на “своих” и “чужих”. В парламенте зарегистрирован законопроект о возможности замены налоговой проверки аудитом. При этом предлагается установить, что проводить этот самый аудит смогут не все аудиторы, а лишь те, которые попадут в специальный перечень, составляемый Государственной налоговой службой. Иными словами, будет подготовлен список нужных аудиторов, и крупному бизнесу будет понятно, с кем и на какие темы общаться. Кстати, на ту же тему “своих” и “чужих”. Чиновники тоже себя не забыли. Национальное агентство по вопросам государственной службы разъяснило,

Редакционная статья

Вон из класса

На практике мы можем получить введение финансового наказания для среднего класса за попытку перейти в класс повыше что госслужащие, заполняя декларацию о доходах, указывают доходы только тех членов семьи, которые совместно с ними проживают. Не стоит удивляться, если окажется, что в нашем госаппарате трудятся сплошь скромные люди, ведущие одинокий образ жизни на отпущенных им квадратных метрах. Подобная практика вполне применима и в вопросе ухода от налога на роскошь. При этом законодательные инициативы, направленные, на первый взгляд, на повышение налоговой нагрузки богатых слоев населения, содержат странные нормы. Если разобраться, то во многих случаях под роскошной покупкой предлагается понимать приобретение товара по цене 20-30 тыс.грн. Вот тут и возникает понимание того, для кого закон писан. Как ни крути, а средний класс, владельцы того самого малого и среднего бизнеса, будет вынужден платить по максимуму. В Украине у большинства представителей по-настоящему среднего класса, а не тех, кто таковыми себя хочет считать, уже есть просторная квартира, у многих имеется загородный дом или дорогой автомобиль. Они-то и попадут под налогообложение в первую очередь. И им некуда будет деваться, ведь бизнесмены средней руки офшорами не владеют. Впрочем, не имеют они и привычки регистрировать приобретенное на родине имущество в юрисдикции других стран. Среднему, а тем более малому бизнесу БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_005.indd 5

вряд ли доступны армии юристов, способных плести невероятно запутанные схемы владения дорогой собственностью. Вывод напрашивается не очень обнадеживающий. На первый взгляд, нам предлагают справедливую систему налогообложения. На практике же мы можем получить, по сути дела, введение финансового наказания для среднего класса за попытку перейти в класс повыше. Причем уже можно сделать вывод, на какой срок страну ждет подобное ноу-хау. Напомним мнение вице-премьер-министра Украины Сергея Тигипко, высказанное по поводу введения в Украине налога на роскошь: “Пройдет пять лет, и мы сделаем выводы: эффективны ли антикризисные меры, какую пользу принесли нынешние реформы, как изменился бизнесклимат”. При этом г-н Тигипко выразил уверенность, что если власть сможет дать бизнесу дерегуляцию, понятную систему уплаты налогов, отсутствие коррупции, то бизнес добровольно начнет делиться с государством. Все сказанное уважаемым политиком верно, как говаривал тов. Саахов, “бумага составлена правильно”. Но, честное слово, лучше бы, действительно, оставили граждан в покое лет на 10, а лучше на 20, то-то бы потом страну не узнали. Проблема лишь в том, что целая прослойка людей, имеющих сильное влияние на принятие решений, себя в другой, существенно преобразованной, стране просто не мыслят.

5

3/30/12 8:22:59 PM

Прежде всего

Prо&Contra

В Украине подорожали бензин и дизельное топливо. В конце марта несколько крупных сетей АЗС синхронно повысили цены на 15-20 коп. за 1 л. По оценкам НТЦ “Психея” (г.Киев; с 1996 г.; 36 чел.), с начала года по темпам увеличения стоимости автомобильного топлива Украина оказалась одним из лидеров в Европе. Кстати, автомобилисты в европейских странах открыто демонстрируют свое недовольство по поводу удорожания горючего. В Болгарии, после массовых акций протеста в середине марта, местные АЗС немного снизили цены на топливо. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Могут ли протесты автомобилистов остановить рост цен на горючее?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Александр Тодийчук (58), президент Киевского международного энергетического клуба “Q-club” (г.Киев; общественная организация; с 2007 г.; 17 членов):

Анатолий Присяжнюк (58), глава Киевской областной государственной администрации:

— Уверен, что могут. И объясню, почему. Во-первых, погоду на украинском рынке нефтепродуктов делают несколько компаний. Поэтому я не исключаю, что у ведущих участников рынка есть определенные договоренности о выстраивании совместной ценовой политики. Подтверждением тому служит постоянное внимание к их деятельности со стороны Антимонопольного комитета Украины (см. также стр.22-24. — Ред.). Практика показывает, что резкая реакция населения, проявление им недовольства часто мотивируют контролирующие органы уделить пристальное внимание проблеме цены не только на топливном рынке. А значение проверяющих органов в Украине трудно переоценить — контролеры в состоянии остудить пыл участников рынка. Добавлю также, что рост цен на топливо объясняется не только подорожанием нефти на мировых рынках — он также зависит от того, какую прибыль закладывают производители и торговцы, а кроме того, от увеличения акцизов государством. Нередко незначительные колебания на мировых рынках служат украинским компаниям лишь поводом, чтобы в очередной раз взвинтить цены на свою продукцию. Во-вторых, в Украине торговцы нефтепродуктами очень чутко реагируют на рост цен на нефть. Обычно они увеличивают стоимость своей продукции через неделю после удорожания нефти на мировых рынках. Правда, справедливости ради стоит сказать, что перед последним скачком цен на автомобильное топливо операторы АЗС все же выждали несколько недель. Когда же в мире цены на нефть падают, игроки украинского рынка практически не реагируют на это, лишь изредка снижают стоимость горючего, да еще с временным лагом около месяца. Причем торговцы объясняют свою неспешность тем, что все это время реализовывают топливо, закупленное в период высоких цен на нефть. Хотя, на мой взгляд, они просто выжидают в расчете на то, что нефть вновь подорожает и, соответственно, розничные цены на топливо не нужно будет снижать.

6

Q_1001_006.indd 6

— В случае с подорожанием топлива никакие протесты не помогут. В последнее время стало модно говорить о том, что акции протеста, митинги — это один из механизмов демократии, инструмент влияния общества на власть. Справедливости ради отмечу, что иногда митинг действительно является эффективным способом привлечения внимания властей к той или иной проблеме. После протестов они приступают к разбору полетов и стараются максимально быстро помочь гражданам в решении проблем. Но необходимо понимать, что сейчас рост цен на бензин и дизельное топливо имеет объективные причины — подорожание нефти на мировых рынках. Во всем мире дорожают не только нефтепродукты, но и, к примеру, природный газ, цены на который рассчитываются по формуле, в которую входят в том числе рыночные цены на нефть и нефтепродукты. На мой взгляд, в такой ситуации протесты против подорожания бензина выглядят, как минимум, нелепо — это как митинговать против морозов или жары. Стремление потребителей платить меньше, а получать больше естественно. Но граждане должны понимать, что украинская экономика сейчас является частью мировой рыночной экономики, и ситуация на мировых рынках находит свое отражение на внутреннем рынке. Чтобы зафиксировать цены на горючее на одном уровне, властям придется компенсировать убытки нефтеперерабатывающих предприятий за счет средств госбюджета — но это чистой воды популизм. Такие меры могут практиковать только страны — крупнейшие экспортеры нефти, например Объединенные Арабские Эмираты, им это позволяют делать сверхдоходы от продажи нефти. Что касается Болгарии, то местным протестантам стоит помнить о ситуации в Греции, которую необоснованные бюджетные расходы поставили на грань дефолта, а кроме того, привели к рекордному росту уровня безработицы. Ведь за непродуманные решения рано или поздно приходится платить. Поэтому следует объективно и взвешенно оценивать ту или иную ситуацию и анализировать ее причины.

БИЗНЕС 14/02.04.12

3/30/12 7:39:34 PM

Untitled-1 1

28.03.2012 11:29:44

Прежде всего

После Словие МЕСЯЦ СПУСТЯ

Не взлетят В

День космонавтики, 12 апреля, Верховная Рада планирует рассмотреть предложения Президента к Закону “О внесении изменения в ст.2 Закона “Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности” (законопроект №2779 от 16.07.08 г., внесен народным депутатом Юрием Гайдаевым (КПУ). — Ред.). Напомним о чудесах отечественного законотворчества: задумав ограничить

проверки “упрощенцев” и приняв 23 февраля Закон №4448 “Об особенностях осуществления государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности относительно физических лиц — предпринимателей и юридических лиц, применяющих упрощенную систему налогообложения,

учета и отчетности”, народные избранники в тот же день внесли изменение в ст.2 “надзорного” Закона, исключив из сферы его действия органы СЭС и Государственной службы Украины по лекарственным средствам (см. на www. businеss.ua БИЗНЕС №10 от 05.03.12 г., стр.62, 63). Уловка не прошла: Гарант, подписав Закон №4448 (пока не вступил в силу. — Ред.), 20 марта вернул в парламент Закон “О внесении изменения…” с предложениями отклонить его.

МЕСЯЦ И ТРИ НЕДЕЛИ СПУСТЯ

Бонд вояж а прошлой неделе Министерство финансов впервые разместило облигации внутреннего государственного займа (ОВГЗ), номинированные в евро. На аукционе 27 марта удалось привлечь более EUR205 млн под 4,8% годовых. Размещение стало возможным после того, как 24 марта вступило в силу постановление Кабмина №234 от 21.03.12 г., допускающее номинал ОВГЗ не только в гривнях или долларах США, но и в евро. Отметим, что ОВГЗ с валютным номиналом правительство начало размещать еще в декабре прошлого года (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 13.02.12 г., стр.33-35). И за первый месяц привлекло почти $600 млн под 8,75-9% годовых. Очевидно, что на выпуск ОВГЗ в валюте Кабмин пошел потому, что не мог разместить еврооблигации на внешнем рынке. Провести размещение Минфин собирался еще в феврале, однако, ввиду негативной конъюнктуры на мировом рынке капитала, вынужден был отказаться от своего намерения — лид-менеджеры “оценили” украинские бумаги в 10,25% годовых. В соответствии с Госбюджетом2012 объем внешних займов должен составить эквивалент 37,5 млрд грн.

8

Q_1001_008.indd 8

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Н

ТРИ МЕСЯЦА И НЕДЕЛЮ СПУСТЯ

Обмер тотема конце декабря 2011 г. БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №52 от 26.12.11 г., стр.24, 25) об инициативе Президента Украины Виктора Януковича создать консорциум для управления украинской газотранспортной системой с участием России и ЕС. Тогда глава государства поручил НАК “Нафтогаз України” провести среди компаний-оценщиков конкурс на право оценки стоимости ГТС. Он состоялся 28 марта. Победила компания “Бейкер Тили Украина”, независимый член международной сети Baker Tilly International. За свои услуги по оценке “трубы” она запросила 4,1 млн грн. Также в конкурсе участвовали компания “Эрнст энд Янг” (запросила 5,9 млн грн.) и “Дафф энд Фелпс” (4,4 млн грн.). По мнению Александра Почкуна, генерального директора “Бейкер Тили Украина” (г.Киев; с 1999 г.; 250 чел.), ценовое предложение сыграло определяющую роль в победе компании. “Мы установили минимальную цену, достаточную для того, чтобы качественно реализовать этот проект с привлечением всех необходимых ресурсов”, — сказал г-н Почкун БИЗНЕСу. Он также отметил, что контракт с НАК пока не подписан, но это произойдет в ближайшее время. По условиям конкурса, победитель должен предоставить оценку стоимости ГТС до 1 августа 2012 г. По словам г-на Почкуна, к оценке ГТС компания будет привлекать специалистов международной сети Baker Tilly International. “Сейчас мы прорабатываем методику оценки объекта. Возможно, будут применяться несколько подходов — дисконтирование денежных потоков, а также метод восстановления, когда создание объекта оценивается заново”, — объяснил г-н Почкун.

В

БИЗНЕС 14/02.04.12

3/31/12 12:14:59 AM

Прежде всего

Шарж

Повна хата шпагата Первый вице-премьер-министр Валерий Хорошковский очень красноречиво выразил отношение к “промежуточному” положению Украины между Таможенным союзом и ЕС: “Сидеть в шпагате достаточно неудобно, поэтому нам необходимо как можно быстрее адаптировать наше законодательство и возможности под целеполагание”. С одной стороны, уже сколько лет все сидим — и ничего. И г-ну Хорошковскому стерпится. А с другой стороны, может, увидел “третьим глазом” уплывающие за горизонт шансы государства твердо стать на обе ноги…

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.for-ua.com

БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_009.indd 9

9

3/30/12 10:49:45 PM

Прежде всего

БИЗНЕС - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w. b u s i n e s s . u a

О торговле за пределами рынка

Вопрос “Держу лоток возле дороги, не на рынке. Торгую в нем сама, доход меньше 150 тыс.грн. в год. К какой группе налогоплательщиков я отношусь согласно Налоговому кодексу?”

Отвечает Артем Стоянов (32), старший партнер юридической фирмы LCF Group (г.Киев; с 2009 г.; 15 чел.): — В соответствии с п.291.4 ст.291 Налогового кодекса (далее — НК. — Ред.) к первой группе плательщиков единого налога относятся физические лица — предприниматели, не использующие труд наемных работников и осуществляющие исключительно розничную продажу товаров с торговых мест на рынках. При этом их доход не должен превышать 150 тыс.грн. в течение календарного года. Иными словами, если толковать указанную норму буквально, к этой группе “единоналожников” относятся только предприниматели, осуществляющие торговлю именно на рынках. Вместе с тем следует отметить, что понятие “рынок” именно для целей налогообложения законодательством не определено. А потому логическое толкование этой нормы не дает оснований для вывода о том, что физические лица — предприниматели, которые соответствуют всем критериям, установленным для первой группы плательщиков единого налога, но при этом торгуют не на рынках, не могут быть к ней отнесены. Поскольку действующее законодательство не дает четкого ответа на этот вопрос, рекомендую обратиться за консультацией к налоговикам. Согласно нормам НК, налоговая консультация предоставляется бесплатно в течение 30 дней с момента получения органом ГНСУ соответствующего обращения.

Об открытии кофейного киоска в офисном центре

Вопрос “Хочу открыть небольшой киоск по продаже кофейных напитков в офисном центре. На аренду территории арендодатель дал добро. Я зарегистрирована в качестве физлицапредпринимателя. С чего в этом случае необходимо начать?”

Как задать вопрос на business.ua 10

Q_1001_010.indd 10

?

Отвечает Марина Матющенко, партнер юридической компании “ЛЕКОН” (г.Киев; с 2005 г.; 5 чел.): — Прежде всего необходимо заключить договор аренды на часть помещения офисного центра под киоск по продаже кофе (именно такая цель аренды должна быть указана в договоре) и согласовать его макет и месторасположение с арендодателем. Затем предприниматель обязан получить торговый патент, подав заявку в орган ГНС по месту оплаты сбора с указанием ФИО, регистрационного номера учетной карточки — идентификационного номера, адреса регистрации, названия и адреса киоска, вида торгового патента и срока его действия. К заявлению необходимо приложить оригиналы или нотариально заверенные копии свидетельства о госрегистрации субъекта предпринимательской деятельности, а также идентификационного номера и паспорта (подробнее см. ст.267 НК. — Ред.). Далее арендатору (или арендодателю; см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.17. — Ред.) необходимо получить разрешение органов Государственной инспекции техногенной безопасности (пожарного надзора), которое выдается согласно соответствующему Порядку, утвержденному постановлением Кабмина №150 от 14.02.01 г. Достаточно спорным является вопрос о согласовании ассортимента реализуемой продукции с органами СЭС. Представители СЭС любят ссылаться на ст.17 Закона “Об обеспечении санитарного и эпидемиологического благополучия населения” (далее — Закон. — Ред.), в которой говорится: предприятия, организации и граждане, которые производят, хранят, транспортируют или реализуют пищевые продукты и продовольственное сырье, несут ответственность за их безопасность для здоровья и жизни населения и за соответствие требованиям санитарных норм, а потому, дескать, такое согласование необходимо. В то же время в соответствии с письмом-разъяснением Госкомпредпринимательства №3754 от 26.03.10 г. подобные требования СЭС необоснованны, поскольку прямо не предусмотрены действующим законодательством. Исходя же из практики, могу сказать, что при проведении проверок сотрудники контролирующих органов часто требуют представить документ о согласовании ассортимента продукции. Поэтому я советую арендатору всегда иметь при себе копию вышеуказанного письма. Полагаю, что для реализации продукции предпринимателю также необходимо запастись надлежащим образом заверенной копией заключения государственной санитарноэпидемиологической экспертизы в соответствии со ст.11 Закона, а также приказа МОЗ №247 от 09.10.2000 г. “Об утверждении Временного порядка проведения государственной санитарногигиенической экспертизы”. Если реализуемая продукция поставляется контрагентами предпринимателя, необходимо требовать этот документ от поставщика при передаче товара. В противном случае получать это заключение будет вынужден непосредственно владелец киоска.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 14/02 14/02.04.12 04 12

29.03.2012 15:15:35

Q_1001_Shustov_011.indd 11

27.03.2012 15:06:12

Прежде всего

ТРИБУНА

“Проблемы поджидают ОСМД уже на старте” Татьяна Бойко, координатор жилищно-коммунальных программ Гражданской сети ОПОРА, считает, что устранить существующие проблемы объединений совладельцев многоквартирных домов помогут только законодательные изменения

В

2011 г. киевская мэрия ожидала появления в столице 500 новых объединений совладельцев многоквартирных домов (ОСМД), но были зарегистрированы только 100 объединений. Несмотря на настойчивые призывы властей, массовой “осмдизации” в ближайшем будущем не произойдет, поскольку у действующих ОСМД мало историй успеха. Повседневная деятельность этих объединений включает борьбу с предприятиями-монополистами и отдельными государственными органами, поэтому у них остается совсем мало времени и сил на созидательный труд,

становятся совладельцами общего имущества многоквартирного дома — его вспомогательных помещений, технического оборудования, элементов внешнего благоустройства, а также придомовой территории. Во всяком случае, собственники квартир несут расходы, связанные с содержанием дома, которые включаются в квартплату. Но эффективно управлять общим имуществом многоквартирного дома у неорганизованных совладельцев получается плохо — каждое решение они обязаны согласовывать с владельцами всех квартир (это предусмотрено ст.382 Гражданского кодекса). Таким образом,

Д осье БИЗНЕСа координатор жилищнокоммунальных программ Граж данской сети ОПОРА (с 2003 г.; представительства в 14 регионах; 19 проектов) ТАТ Ь Я Н А Б О Й К О ,

Р ОД И Л АС Ь :

31 июля 1980 г. в г.Львове.

О Б РА З О В А Н И Е : Львовский национальный университет им.Ивана Франко (2003 г.), менеджер-экономист. К А Р Ь Е РА : 1999-2001 гг. — рек ламист АО “Гал-Экспо”; 2002-2004 гг. — исполнительный директор ГО “Центр единения европейской молодежи”; с 2005 г. — координатор жилищнокоммунальных программ Граж данской сети ОПОРА. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

замужем,

воспитывает сына. У В Л Е Ч Е Н И Я : пу тешествия, дайвинг, ландшафтный дизайн.

направленный на сохранение, восстановление и улучшение жилищного фонда.

Как управлять домом В соответствии с Законом “О приватизации государственного жилищного фонда” в нашей стране в собственности жильцов закрепляется только квартира, а не доля в многоквартирном доме. Хотя фактически владельцы квартир одновременно 12

Q_1001_012-013.indd 12

без создания ОСМД совладельцы не могут принимать решения простым большинством — для этого требуется согласие каждого. В тех же домах, где действует ОСМД, есть условия для более эффективного управления. Согласно Закону об ОСМД, объединение совладельцев многоквартирного дома — это юридическое лицо, созданное собственниками жилых и нежилых помещений для управления

ими. А его задача — самостоятельное урегулирование конфликтов между совладельцами в доме с учетом демократических процедур, т.е. большинством голосов. ОСМД может управлять домом самостоятельно или привлечь для этого человека со стороны. У жителей многоэтажек только после создания ОСМД появляется возможность накапливать средства на капитальный ремонт или проекты по повышению энергоэффективности в доме, а также получить в собственность или пользование земельный участок рядом с домом. Тем не менее люди неохотно создают ОСМД.

Перечень барьеров Дело в том, что проблемы поджидают уже на старте: для кворума учредительного собрания инициативная группа ОСМД должна оповестить всех совладельцев дома, для чего необходимо собрать сведения о том, кто является владельцем каждого из помещений. Однако инициаторы не могут получить эту информацию из реестра прав собственности на недвижимое имущество. В некоторых городах это удается сделать благодаря органам местного самоуправления, которые направляют запросы в БТИ, но чиновники идут навстречу в этом вопросе далеко не везде. Следующий барьер — “балансосодержание”. Хотя большинство помещений в домах уже давно нашли своих законных владельцев, сами дома, как правило, числятся на балансе коммунальных предприятий, которые их обслуживают. В связи с этим большинство органов местного самоуправления считают себя владельцем таких домов и распоряжаются по своему усмотрению чужим имуществом — продают или сдают в аренду подвалы, чердаки и т.п. Чтобы полноценно управлять домом, ОСМД должно принять его на свой баланс. Нередко местные органы власти или коммунальные предприятия всячески препятствуют данному процессу и удерживают техническую документацию по дому у себя.

БИЗНЕС 14/02.04.12

3/30/12 7:12:11 PM

Трибуна Прорвавшихся через эти препоны ожидают предприятия-монополисты, которые предоставляют коммунальные услуги. Часто они навязывают ОСМД невыгодные договоры с драконовскими штрафами, завышенными тарифами, перекладывают на них ответственность за некачественное предоставление своих услуг. Очередная проблема — отсутствие права собственности на земельный участок многоквартирного дома. Украина принадлежит к тем немногим странам мира, где жилье учитывается отдельно от земли (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 15.03.10 г., стр.20, 21; №49 от 05.12.11 г., стр.14, 15; №50 от 12.12.11 г., стр.10. — Ред.). Как правило, собственником земельного участка, на котором стоит многоквартирный дом, является орган местного самоуправления. Но земельный участок может передаваться бесплатно в собственность ОСМД. Однако на практике лишь немногие органы местного самоуправления передают землю объединениям, да и оформление документации на земельный участок недешево. Тут важно отметить еще один аспект: если земельный участок не будет оформлен на ОСМД, то объединение не вправе в бухгалтерском учете включать в состав затрат расходы на содержание придомовой территории. Хотя на

практике ОСМД вынуждены нести такие расходы. В дальнейшем объединения вынуждены искать средства на проведение капитального ремонта и термомодернизации домов. Но в их распоряжении нет эффективного финансового механизма, который бы позволил им на приемлемых условиях привлекать деньги из разных источников. В результате редко какое с трудом созданное объединение может похвастать такими достижениями, как отремонтированный дом с современной системой отопления.

Что же делать? На подпись Президенту Украины Виктору Януковичу подан Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты относительно ОСМД” (рег. №8474). Если глава государства завизирует его и этот закон будет реализовываться на практике, то подавляющее большинство описанных выше проблем удастся полностью или частично решить. Следовательно, ОСМД смогут больше внимания уделять улучшению качества проживания в доме. История возникновения законопроекта №8474 и его прохождения в Верховной Раде весьма непростая. Этот документ

был разработан во исполнение поручения Президента, за которым стояли многочисленные обращения профильных общественных организаций. В течение полутора лет различные лоббистские группы пытались его исказить, к счастью, безуспешно, а сейчас всеми силами стремятся “организовать” вето Президента. Остается надеяться, что Виктор Янукович все-таки поставит свою подпись под документом и обеспечит сохранение его текста в том виде, в каком за него проголосовали народные депутаты. Следующим важным шагом должно стать предоставление открытого доступа к информации о совладельцах многоквартирных домов. Для этого нужны политическая воля и новый законопроект. Видимо, без общественного давления на власть здесь также не обойтись. И последнее. Если центральные органы исполнительной власти будут действовать по принципу “лебедя, рака и щуки” из известной басни Ивана Крылова, то даже идеальное законодательство не спасет ОСМД. Президент и премьер-министр должны обеспечить координацию деятельности министерств и ведомств в жилищной сфере и поддержать инициативы, направленные на становление и развитие ответственных собственников жилья.

реклама

БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_012-013.indd 13

13

3/30/12 7:12:12 PM

Прежде всего

Специальное предложение Взялись за гуж

Эффект масштаба

Еврокомиссия (ЕК) хочет взять под контроль деятельность операторов так называемого Консультации ЕК по данному вопросу продлятся до 1 июня. “Мы должны лучше теневого понять, чем является теневой банкинг, банкинга. каковы его функции, а так же какое

EUR46 трлн — так оценен объем операций теневого банкинга в мире по итогам 2010 г. “Это составляет 25-30% финансовой системы и половину активов банков”, — говорится в сообщении ЕК. Для сравнения: в 2002 г. емкость данного сегмента финансового рынка составляла EUR21 трлн. Чиновники отмечают, что наиболее ак тивно теневая составляющая банковского сек тора растет именно в Европе.

регулирование и надзор могут быть к нему применены и на каком уровне”, — отмечает Мишель Барнье, еврокомиссар по внутренним рынкам.

Q_1001_014-015.indd 14

3/30/12 2:45:36 PM

По следовательности

Круг подозреваемых

Фонд ю

По определению ЕК, теневой банкинг представлен совокупностью учреждений, которые, по сути, осуществляют банковские операции, но не подпадают под банковское регулирование. Такие предприятия, в частности, занимаются: секьюритизацией ак тивов и операциями РЕПО; принятием средс тв на депозиты; предоставлением фондирования.

Европейские инвестиционные фонды, в том чис ле хедж-фонды, по состоянию на начало марта текущего года инвестировали в Украину более $500 млн (см. с тр.16, 17).

К субъектам теневого банкинга, по версии ЕК, относятся: SPV — специальные компании, создаваемые заемщиками для размещения и обс луживания ценных бумаг; инвестиционные фонды денежных рынков и хеджфонды; финансовые компании, выдающие кредиты или кредитные гарантии; страховые и перестраховочные компании, предлагающие или гарантирующие кредитные продук ты — экспортно-кредитные агентства (ЭКА).

Налоговый рай

Национальный интерес

Первые публичные

С помощью SPV украинские компании весьма успешно оптимизируют налогообложение. По оценкам экспертов, ежегодная экономия отечес твенного бизнеса на налогах дос тигает $5 млрд.

Несовершенство отечественной законодательной и нормативной базы вынуждает отечественные компании (в том чис ле банки) привлекать внешнее финансирование (еврооблигации, IPO) иск лючительно через специальные компании — SPV, которые чаще всего создаются на Кипре, в Нидерландах или Люксембурге.

За пос ледние годы украинские эмитенты через IPO на инос транных биржах (в Лондоне и Варшаве) привлек ли около $3 млрд. Среди лидеров — компании Ferrexpo ($450 млн), “Мироновский х лебопродук т” (“МХП”; $371 млн), Cadogan ($298 млн), Avangard ($187,5 млн).

Торговый посредник

Евро облигающие

Украинские компании также пытаются наладить привлечение от западных банков долгосрочного финансирования для приобретения импортного оборудования под гарантии ведущих европейских ЭКА (см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 05.09.11 г., стр.36-40). Пока объемы таких заимствований составляют около $200 млн.

$8 млрд — с только обращается корпоративных еврооблигаций украинских эмитентов, размещенных за границей посредс твом создания SPV, половина из которых эмитирована банками. Сейчас крупнейшими эмитентами являются ПриватБанк, Укрэксимбанк, Ощадбанк, из небанковских игроков — НАК “Нафтогаз України”, “ДТЭК”, “Метинвест”, “МХП”.

Около $12 млрд — объем долговых и прочих ценных бумаг украинских эмитентов, обращение которых может оказаться под угрозой.

Q_1001_014-015.indd 15

3/30/12 2:45:41 PM

Прежде всего

РЫНОК КАПИТАЛА

Неосязаемые Иностранные инвесторы практически не вкладывают деньги в украинские акции. Что мешает отечественным ценным бумагам стать ходовым товаром?

П

о состоянию на 1 марта 2012 г. объем иностранных инвестиций в акции украинских компаний составил чуть более $500 млн. Данный показатель демонстрирует крайне слабую заинтересованность глобального инвестиционного бизнеса в акциях украинских эмитентов. Для сравнения: на указанную дату институциональные инвесторы во всем мире вложили в акции более $19 трлн. Следовательно, инвестиции в Украину составляют менее 0,01% в общем объеме средств, вложенных институциональными инвесторами в акции разных стран. Дело в том, что иностранные инвесторы относят Украину к так называемым пограничным рынкам (frontier market). Эта характеристика дается рынкам развивающихся стран, эмитенты которых отличаются низкой капитализацией, а их ценные бумаги (ЦБ) — низкой ликвидностью. Соответственно, в такие рынки инвесторы вкладывают наименьшее количество денег — 0,8% общего объема мировых инвестиций.

Свои среди чужих Следует отметить, что большая часть инвестиций в ЦБ украинских компаний осуществляется на иностранных фондовых биржах. Это связано с целым рядом причин. Прежде всего с тем, что на иностранных площадках размещают свои ЦБ

в основном наиболее крупные украинские эмитенты, компании с наибольшей капитализацией и наибольшей ликвидностью, интересные для западных фондов (см. “Крупнейшие инвестиции…”). Наиболее крупные суммы в украинские ЦБ вложили инвестиционные фонды из

Т оп-факт $19 трлн вложили инс тит уциональные инвес торы в акции во всем мире. В акции украинских эмитентов вложено около $0,5 млрд.

США, Великобритании и Польши. При этом чаще всего предпочтение отдается акциям Kernel Holding S.A. Причем сами инвесторы оценивают данные вложения как крайне незначительные. К примеру, компания BlackRock Investment Management, Ltd., являющаяся крупнейшей инвесткомпанией в мире и управляющая активами, стоимость которых превышает $234 млрд, вложила в ЦБ Kernel Holding S.A. $25 млн. Для компании, управляющей такими фондами, как Euro Markets Funds (активы более $2 млрд), Emerging Europe Fund (более $2 млрд), New Energy Fund ($1,6 млрд), BlackRock UK Dynamic

К рупнейшие инвестиции иностранных инвесторов в акции украинских компаний по состоянию на 01.03.12 г.

Comgest S.A. (Франция)

Активы в управлении, млрд USD 12,0

Инвестиции в Объект инвестирования акции украинских в Украине компаний, млн USD Kernel Holding S.A., MHP S.A 102

Aviva Investors Poland S.A. (Польша)

1,5

69

Kernel Holding S.A, KSG Agro S.A.

Sterling Capital Management, LLC (США) T. Rowe Price International, LTD (Великобритания) Van Eck Associates Corporation (США)

4,6

54

“Укрнафта”, “Мотор Січ”, “Центрэнерго”, “Укртелеком”, “Західенерго”

16,7

38

MHP S.A

31,5

32

Global Thematic Partners, LLC (США)

8,0

29

Kernel Holding S.A. Kernel Holding S.A., Sintal Agriculture PLC, Agroton PLC

BlackRock Investment Management, LTD (Великобритания) The Vanguard Group (США)

234,5

25

Kernel Holding S.A.

1,2 6,5

22 14

Kernel Holding S.A.

Harding Loevner, LLC (США) 16

Q_1001_016-017.indd 16

Kernel Holding S.A.

По данным Ipreo.

Инвестор (страна)

Fund ($1,5 млрд) и рядом более мелких учреждений, такой объем инвестиций является мизерным. Кстати, в октябре 2006 г. BlackRock поглотила Merrill Lynch Investment Managers, Ltd. (ML). Кроме того, в конце 2009 г. компания завершила слияние с Barclays, еще одним крупнейшим инвестбанком. Больше остальных в украинские ЦБ вложила инвесткомпания Comgest S.A. — всего более $100 млн. Это одна из крупнейших французских независимых инвестиционных компаний, не принадлежащая ни одной банковской группе. При этом Comgest — одна из немногих компаний, которые первыми начали инвестировать в развивающиеся рынки. “Все наши фонды, предназначенные для инвестирования в развивающиеся страны, инвестируют и в украинские бумаги”, — отметила Галина Беседина, управляющая фондами развивающихся рынков инвесткомпании Comgest S.A. По ее словам, в акции украинских компаний вкладывают средства такие фонды компании, как Magellan (активы фонда — $7 млрд), Comgest Growth Emerging Markets ($3,6 млрд) и Emerging Markets Equities ($196 млн). Стоит отметить, что Magellan — один из самых старых и крупных фондов в Европе, который инвестирует исключительно в развивающиеся рынки. При этом в компании признаются, что объемы инвестиций в акции украинских эмитентов пока очень незначительны. “По нашим меркам, в украинские бумаги мы инвестируем мало, поскольку капитализация, ликвидность и доля бумаг в свободном обращении большинства украинских предприятий недостаточны для нас”, — пояснила г-жа Беседина. Тогда как, по ее словам, именно ликвидность ЦБ важна для клиентов компании, которые хотят иметь возможность при необходимости быстро выйти из фонда. “В Украину мы инвестируем крошечную долю активов. Хотя что касается стран, то у нас нет планов инвестиций по странам. Мы не привязываемся ни к стране, ни к сектору экономики, поскольку это очень краткосрочные стратегии. Также мы не привязаны ни к одному индексу, нас ничто не обязывает покупать бумаги компании, которая нам неинтересна”, — сказала г-жа Беседина. Кроме французов вкладывают в украинские бумаги и польские инвесткомпании. Так, компания Aviva Investors Poland S.A. (является частью группы Aviva, входящей в пятерку крупнейших страховщиков в мире) инвестировала в украинские ЦБ $69 млн. Она управляет фондом CU Subfundusz Polskich Akcji (активы — $317 млн), который вкладывает в ЦБ польских компаний и эмитентов из Центральной Европы. Кроме того, Aviva Investors Poland S.A. управляет хедж-фондом The Morley Alternative Investment Strastegy — Central Euporean, специализи-

БИЗНЕС 14/02.04.12

29.03.2012 14:19:46

Топ-сигнал рующимся на инвестициях в акции предприятий из Центральной Европы. Единственной компанией среди крупных инвесторов, вкладывающих средства в бумаги эмитентов непосредственно на украинских фондовых биржах, является Sterling Capital Management, LLC из США (принадлежит BB&T Corporation). Крупнейший фонд этой компании Ukrainian Investment Fund Limited с активами в $99 млн специализируется на инвестировании в украинский рынок акций. При этом указанная компания вложила в украинские ЦБ уже около $54 млн.

Оно им не надо Помимо низкого качества ЦБ инвесторов отпугивают высокие риски, связанные с защитой права собственности (см. “Чиновник...”). Хотя иностранные инвесторы публично и не признаются в наличии проблем, многие из них пострадали от недобросовестных действий основных собственников компаний. “Одна из крупнейших инвесткомпаний за последний год потеряла очень много денег, вложенных в украинские бумаги, в частности, энергетического сектора. Это произошло по причине размывания доли миноритарных акционеров. Теперь они отказываются приезжать в Украину”, — сетует Дмитрий Тарабакин, управляющий директор инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 180 чел.). Эксперты сходятся во мнении, что западные инвестиционные фонды привлекают низкая стоимость украинских компаний, возможность быстрой окупаемости инвестиций, территориальная близость Украины к Европе. “Однако инвесторов настораживают недостаточная прозрачность компаний, высокие риски и коррупция. При этом самый большой вопрос у инвесторов возникает к вознаграждению топ-менеджмента, который не всегда должным образом освещается”, — поясняет Александр Быков, директор направления “Россия, СНГ, Израиль” консалтинговой компании Ipreo. Особенностью вложений в украинские акции для иностранных инвесторов является то, что они вкладывают деньги в основном на короткий срок. Собственно, иностранные компании могут в короткие сроки как завести деньги в страну, так и вывести их. В результате индекс украинских акций UX, рассчитываемый “Украинской биржей”, часто оказывается по сравнению с другими странами региона в лидерах то роста, то падения. Стоит отметить, что такая ситуация характерна не только для украинского рынка, но и для рынков большинства развивающихся стран. “Только в последнем квартале 2011 г. из хедж-фондов, инвестирующих в бумаги развивающихся рынков, вывели $2,2 млрд”, — замечает г-н Быков. АННА УЛЯНИЦКАЯ

Инвестор — о выборе Галина Беседина (29), управляющий фондами развивающихся рынков инвесткомпании Comgest S.A. (г.Париж, Франция; с 1985 г.; активы под управлением — $12 млрд): — О более-менее хорошей ликвидности бумаг для нашего фонда можно говорить, когда объем торгов по той или иной ЦБ составляет около $50 млн в день. Этому критерию не соответствует даже Kernel. Мы не можем приобрести еще больше акций этой компании, прежде всего ввиду низкой для нас ликвидности. Также, согласно законодательству, наши фонды не могут покупать более 10% акций эмитента. Но ликвидность и капитализация — это, скорее, технические критерии. У нас есть целый перечень фундаментальных критериев, по которым мы выбираем компанию. Прежде всего это бизнес-модель эмитента. Нас интересуют компании, которые имеют такие позиции на рынке, которые сложно поколебать. Это, как правило, компании — лидеры рынка, обладающие известными брендами. Если менеджмент открытый, никаких проблем с анализом бизнес-модели, как правило, не возникает. Если компания не хочет раскрывать информацию перед инвесторами, тогда мы не будем в нее вкладывать. Открытость менеджмента, стратегия компании, ее история (то, как менеджмент выполняет свои обещания) играют большую роль в принятии решения об инвестировании. Кроме того, мы в основном инвестируем в бумаги на длительный срок.

Эксперт — об объемах инвестиций Александр Быков (43), директор направления “Россия, СНГ, Израиль” консалтинговой компании Ipreo (г.Лондон, Великобритания; Investor Relations; с 1981 г.; более 600 чел.): — Институциональные инвесторы в мире больше всего средств вкладывают в акции США. По состоянию на начало 2012 г. в ЦБ США было инвестировано почти $13 трлн, Великобритании — почти $2 трлн. Наибольший объем инвестиций в бумаги США обусловлен прежде всего тем, что в США хорошо развиты рынок ценных бумаг, законодательство по защите инвесторов и культура инвестирования. При этом большую часть бумаг покупают внутренние инвесторы. Поэтому IPO в США будет очень сильно отличаться от IPO в Европе (в Европе институциональные инвесторы доминируют над частными). Однако объем инвестиций в ЦБ США и Великобритании последние шесть лет постепенно уменьшается. В то же время больше средств институциональные инвесторы начинают вкладывать в китайские бумаги. В развивающиеся рынки по состоянию на начало 2012 г. они вложили $893 млрд, в пограничные рынки — $148 млрд. При этом у инвесторов, специализирующихся на странах СНГ, наибольший интерес к акциям энергетических компаний: более половины инвестиций (52%) вложено в сектор энергетики.

Чиновник — об инвестиционном климате Валерий Хорошковский (43), первый вице-премьер-министр Украины: — Инвесторов волнуют несколько вопросов: возможность защитить свою собственность, доступ к финансовым ресурсам, коррупция. Если нет ответа на эти вопросы, то очень сложно убедить инвестора в качестве инвестиционного климата. При этом иностранный инвестор наименее защищен, поскольку не адаптирован к условиям ведения бизнеса в Украине. Самое главное, что необходимо сделать в ближайшее время, — это принять такие законодательные акты, которые смогут снизить агрессивность нашей правоохранительной системы по отношению к юрлицам, которые ведут бизнес в Украине. В нашей стране множество проверяющих структур, которые могут остановить ведение бизнеса. Также очень много нареканий на судейский корпус. Особенно когда кредитор не может вернуть свои деньги, а потом в судах принимается решение о выводе залогов. Это фактически рейдерство, которое реализуется через судебную ветвь власти, усугубляет непрозрачность и добавляет проблем для ведения бизнеса в нашей стране. Мы сейчас думаем о создании механизмов, которые помогут иностранным инвесторам решить основные проблемы. Я буду возглавлять антирейдерскую комиссию. Еще хотел бы обратить внимание на наш фондовый рынок и степень его развития, а точнее — неразвития. Развитый рынок в стране появится, только когда предприятия станут открытыми и будут работать без “коррупционного налога”, о котором я говорил выше. БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_016-017.indd 17

17

29.03.2012 14:19:47

Власть

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Когда братья Кличко на протяжении нескольких лет побеждают на ринге своих соперников — это история успеха. Воодушевленные примером школьники штурмуют секции бокса. Основная причина, по которой наши сограждане не спешат создавать ОСМД, — это то, что у таких объединений нет “историй успехов” (см. стр.12, 13). У тех владельцев квартир, которые объединились для того, чтобы сделать свой дом лучше, мало получается. Квартиры по отдельности еще ничего, но вот сам дом — подъезды, коммуникации — дрянной. Нужны деньги на ремонт, но небогатые совладельцы свои кровные на это отдавать не хотят, а состоятельным проще купить квартиру в новом, крепком доме. Если представить Украину как дом, то истории успехов украинских предпринимателей ограничиваются их бизнесом — “квартирами”. Сам “дом” — дороги, коммуникации — ветхий. Что же, надо объединяться, отдавать деньги в бюджет — на ремонт. Но израсходуют ли “управдомы” собранные деньги по назначению? Не поэтому ли наши соотечественники часто покупают жилье за рубежом, в крепких европейских домах, где все в порядке с подъездами и коммуникациями? Вот и братья Кличко предпочитают тренироваться в горах Австрии с пасторальными видами, а не в Карпатах. Кстати, что там в этом году с наводнениями?

Андрей Заика, редактор отдела, azaika@business.ua 18

Q_1001_018-020.indd 18

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Инвестерны Люди с деньгами узнали, что с ними можно сделать в Киеве

О

т дорогих костюмов, позолоты и мрамора на первом Киевском инвестиционном форуме, проведенном 29 марта в столичном отеле “Интерконтиненталь”, рябило в глазах. По словам Натальи Изосимовой, главы фонда “Эффективное управление” (ФЭУ; г.Киев; с 2007 г.), желающих попасть на мероприятие было втрое больше, чем мог вместить конференцзал. Отечественные олигархи среди участников замечены не были, но их отсутствие сполна компенсировали многочисленные инвесторы из стран ЕС, США, Японии и России. Организаторами форума кроме ФЭУ выступили Киевская государственная городская администрация (КГГА) и FT Global Conferences&Events — подразделение газеты “Financial Times” (г.Лондон, Великобритания; с 1888 г.).

Золотые ворота На форуме глава КГГА Александр Попов подписал шесть меморандумов о сотрудничестве и намерениях реализовать инвестиционные проекты в столице на общую сумму более 30 млрд грн. Для сравнения: это даже немногим больше, чем Украина должна будет выплатить в этом году Международному валютному фонду. Всего же было представлено 142 проекта на общую сумму 125 млрд грн. Киевский

градоначальник пообещал на протяжении месяца довести этот показатель до 200 млрд грн. Предметом гордости форума стала договоренность о создании в Святошинском районе инновационного парка BIONIC Hill на территории площадью 147 га, ранее принадлежавшей военной части. Ориентировочная стоимость проекта — 8 млрд грн. На месте военного городка будет построен городок инновационный: офисные помещения, жилье для их обитателей, производственные мощности, спортивные заведения, торгово-развлекательные центры, парки, музей бизнеса для привлечения молодежи к предпринимательству, социальная инфраструктура, куда входят не только школы, детские сады и больницы, но и собственный университет. “Университет нужен для отработки тех идей, в которые пока не рискует вкладывать бизнес”, — объяснил генеральный директор компании “Майкрософт Украина” (г.Киев; торговля, поддержка и сопровождение ПО компании Microsoft; с 2003 г.; более 100 чел.) Дмитрий Шимкив. “Полноценная реализация инновационного парка позволит создать около 35 тыс. новых рабочих мест, причем для работников высокой квалификации, да еще и в современных отраслях. Пока новый

БИЗНЕС 14/02.04.12

3/31/12 1:19:43 AM

Власть университет будет вставать на ноги, появится повышенный спрос на выпускников уже существующих столичных вузов”, — сказал вице-президент проекта BIONIC Hill Виктор Галасюк. По его словам, в первую очередь это касается студентов Национального технического университета “КПИ”. На эту реплику оперативно отреагировал президент Киево-Могилянской академии Сергей Квит, который заявил, что пока новый частный университет будут создавать с нуля, его вуз готов помочь бизнесменам в подготовке кадров. В “Город солнца” приглашают компании, работающие в сфере аутсорсинга информационных технологий, энергосбережения, биотехнологий и фармацевтики. “Наш анализ показал, что выручка IT-компаний Украины превышает $1,5 млрд в год, а

для 500 тыс. жителей Деснянского и Днепровского районов Киева, и разгрузит городские автомагистрали и мосты. Что касается проекта “Киев-Сити”, то планируется, что это будет современный офисный центр, созданный в соответствии с инициативой “Центр рядом с домом” Стратегии развития Киева. По словам авторов проекта, при его разработке использовался опыт создания таких районов, как нью-йоркский Манхэттен, а также лондонский Canary Wharf и парижский деловой квартал La Defense. Как пояснил БИЗНЕСу главный архитектор Киева Сергей Целовальник, сейчас рассматриваются несколько площадок для размещения “Киев-Сити” — на Днепровской набережной, на Осокорках, в районе Одесской площади, в районе Нижней

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

строительстве центра оптовой торговли на Троещине за 1,4 млн грн., а также Госагентство по инвестициям и управлению нацпроектами, которое подписало с КГГА меморандумы о сооружении еще одного международного делового района “Киев-Сити” и о строительстве автомобильного туннеля, четвертой линии метро и возведении новых мусороперерабатывающих заводов. Три последних проекта оцениваются в 21 млрд грн. Почему инвесторы заинтересованы вкладывать в убыточный метрополитен, объяснил Александр Попов: “Или город им со временем вернет деньги, или прибыль образуется за счет роста тарифов, или будут сопутствующие прибыльные проекты — но, скорее всего, все вместе”. Новая линия метрополитена позволит решить транспортную проблему примерно

экспорт их услуг составляет $1 млрд. При этом мы наблюдаем рост индустрии программной продукции Украины на 30-40% в год. Это дает нам основания полагать, что этот проект будет успешным, тем более, что IT-компании, зарегистрированные в Киеве и Киевской области, генерируют около 70% доходов этой индустрии”, — отметил заместитель председателя КГГА Руслан Крамаренко. Присутствовавшие на форуме эксперты объяснили, что себестоимость соответствующих услуг в Украине будет выше, чем в Индии и Китае, а масштаб меньшим, — следовательно, выделяться нужно высоким качеством. Инвестиционный парк BIONIC Hill стал одним из так называемых якорных проектов. Другие “якоря” заинтересовали компанию “БЭГ Инженери Украина”, с которой был подписан меморандум о БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_018-020.indd 19

19

3/31/12 1:19:45 AM

Власть Телички и озера Вырлица. “Окончательно с участком определимся после консультаций с будущим инвестором”, — сказал г-н Целовальник. В свою очередь, начальник главного управления транспорта и связи КГГА Евгений Водовозов представлял публике еще один якорный проект по строительству многоэтажных паркингов. Их будет шесть, каждый на 2,5 тыс. машино-мест и стоимостью около 350 млн грн. Расположены они будут у станций метро “Академгородок”, “Красный Хутор”, “Нивки”, “Сырецкая”, и два — у метро “Святошин”. Тем инвесторам, которых не заинтересовали “якоря”, были представлены такие проекты, как модернизация системы водоснабжения за 8 млрд грн. (требуется строительство двух частных заводов по очистке воды, а также второй станции аэрации); введение автономных систем горячего водоснабжения в домах за $620 тыс. (из них $110 тыс. — за счет городского бюджета); реконструкция системы теплоснабжения за $182,5 млн; строительство пунктов доочистки воды из бюветов за $3,3 млн.

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Главное — найти правильного инвестора”, — считает Алексис Деларофф (51), региональный директор компании ACCOR в России и СНГ (г.Эври, Франция; оператор сетей гостиниц: Sofitel, Pullman, Novotel, Adagio, Mercure, Ibis, All Seasons, Etap, Formule 1, Motel 6; с 1983 г.; 200 тыс. чел.)

— Почему в Украине, по сравнению с Европой, настолько дорогое проживание в гостиницах?

— Очень просто: у вас недостаточная конкуренция. Кроме того, в Украине, как правило, стремятся строить 5-звездочные отели и, соответствен-

Как заработать больше Основной принцип реализации проектов — государственно-частное партнерство. Во время финального обсуждения проблем инвестирования в Украине прозвучал “голос из зала”, который начал ставить в пример Грузию, “где к инвестору относятся, как к священной корове” (см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 19.03.12 г., стр.18-20). В ответ последовал спич главного исполнительного директора инвесткомпании Horizon Capital (г.Киев; с 1999 г.; 23 чел.) Наталии Яресько: “Здесь собрались, в основном, люди, которые довольны нынешней ситуацией и могут зарабатывать деньги сейчас. Хотя, конечно, каждый бизнесмен хотел бы зарабатывать еще больше”. Более того, даже стандартная жалоба на непосильное бремя налогов, по ее мнению, в Украине не совсем оправданна: “Проблема, скорее, в том, что приходится платить много разных налогов — хотя общая налоговая нагрузка невелика”. Главная же проблема Украины, по мнению г-жи Яресько, это слабость судебной власти и отсутствие верховенства права: “Я не могу себе представить, чтобы в США чиновник налоговой вызвал предпринимателя и сказал: мы знаем, что ты ничего не задолжал, но мы бы очень хотели, чтобы ты заплатил еще. Там он этого не скажет, потому что боится суда”.

но, устанавливают 5-звездочные цены. Еще одна причина в том, что инвесторы, находящиеся на постсоветском пространстве, ожидают возврата инвестиций в течение 4-7 лет, а в Европе рады, когда окупаемость составляет 10-12 лет. Вот совокупность причин высоких цен в вашей стране.

— Но отель вашей сети Ibis, недавно открытый в Киеве, нельзя назвать дешевым.

— Наши гостиницы в Лондоне, Париже, Брюсселе на том же ценовом уровне, если не дороже, чем в Киеве. Если же взять отели Ibis в провинциальных европейских городах, то там действительно дешевле. Но Киев все-таки столица! Хотя, конечно, отсутствие конкуренции тоже позволяет нам поставить цены, которые дают возможность побыстрее вернуть деньги наших инвесторов. Пожалуй, мы еще повысим цены к Евро-2012 — и это нормальное явление, это капитализм, где цену делают спрос и предложение! Но пройдет несколько лет, и когда мы откроем третий, четвертый

Ibis, цены выравняются с европейскими в региональными городах.

— В Украине гостиничным бизнесом занимаются очень богатые и влиятельные, близкие к власти люди. Как может с ними конкурировать иностранный инвестор?

— Во-первых, западные гостиничные операторы, в основном, не являются инвесторами — мы управленцы. Инвесторы строят, так сказать, гостиницы по определенным стандартам, и мы берем их в управление. Мы инвестируем в бренды, в стандарты, в ноу-хау, а не в недвижимость. Недвижимость остается в руках этих богатых влиятельных людей, которые у вас так любят 5-звездочные отели.

— У сети есть также гостиницы в России. Можете сравнить бизнес-климат двух стран?

— Страны похожие — это касается и стиля ведения бизнеса, очень схожие проблемы, схожие способы решения этих проблем. Огромный плюс Украины в том, что сюда не нужны визы. Это очень удобно, когда не нужно каждую свою деловую поездку планировать за месяц.

— Насколько большую роль играют местные власти в вашем бизнесе?

— В Москве, когда в 2011 г. сменили мэра, все сразу замерло. Все проекты начали пересматривать, а некоторые пересматривают до сих пор. В Киеве с мэром ситуация непонятная, но проекты действуют — медленно, как и везде в СНГ, но развиваются. Главное — найти правильного инвестора, который понимает, как работают местные власти и как с ними общаться и решать проблемы. Я говорю не только о “хитрых подходах” — просто людей надо знать. Личные связи очень важны и позволяют быстрее решать проблемы.

СЕРГЕЙ КОЛЕСНИКОВ 20

Q_1001_018-020.indd 20

БИЗНЕС 14/02.04.12

3/31/12 1:19:47 AM

Untitled-1 1

02.03.2012 12:46:54

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“На рынке такси выявлен картель”, — утверждает Рафаэль Кузьмин, первый заместитель председателя Антимонопольного комитета Украины О картеле — В феврале АМКУ приступил к проверке рынка такси в Киеве. Почему же за такси из аэропорта “Борисполь” в центр Киева приходится платить 200 грн.?

— На рынке такси в столице выявлен картель, в который входят 11 участников. Цель сговора — распределение доступа к определенным маршрутам, местам парковки и установление завышенных цен на услуги. Для ее реализации применяются силовые механизмы.

— Участники картеля дрались за свои места?

— Скажу так: были факты физического ограничения доступа на рынок. Пока проверка продолжается, подробности сообщить не могу. Мы проверяем не только столичное такси, но и смежные 22

Q_1001_022-024.indd 22

рынки, поэтому обратили внимание и на маршрутные такси, причем и в пригородах Киева.

— Но кто же эти 11 “картельщиков” — это простые таксисты или юридические лица? И договор между ними — устный или на бумаге?

— Это предприятия, которые получили в КГГА лицензии на осуществление перевозок. Что же касается цен на такси из “Борисполя” в Киев, то сейчас АМКУ изучает структуру себестоимости такой поездки. Похоже, это будет еще одним доказательством сговора среди перевозчиков.

О госзакупках — Как только Петр Порошенко получил пост министра экономического развития и

торговли, он сразу же заговорил об ужасном положении дел в сфере госзакупок и заявил о намерении ее реформировать. Но ведь контроль за этой сферой осуществляет в том числе и АМКУ. Как вы оцениваете инициативность нового министра — он отодвигает АМКУ на вторую позицию?

— АМКУ является органом, который входит в президентскую вертикаль управления. В соответствии с Конституцией глава государства назначает руководителя Комитета и вместе с премьер-министром Украины оказывает определяющее влияние на его работу. Что же касается реформирования системы государственных закупок, то не думаю, что речь идет об изменении роли Комитета как органа обжалования в этой сфере.

БИЗНЕС 14/02.04.12

3/30/12 9:58:39 PM

Власть А по поводу назначения Петра Порошенко на пост министра отмечу, что мы с пониманием встретили такое решение. С процедурами госзакупок действительно немало проблем, и для их решения необходимо сотрудничество между Комитетом и Минэкономразвития. В сфере госзакупок АМКУ является, во-первых, органом обжалования, а во-вторых, работает над выявлением согласованных действий участников тендерных и конкурсных процедур, ограничивающих конкуренцию согласно Закону Украины “О защите экономической конкуренции”. В настоящее время все больше жалоб и нареканий на то, как проводятся торги, также растет и количество выявленных нами нарушений.

— На какие ведомства, госкомпании больше всего жалоб в связи с госзакупками?

— Больше всего жалуются на НАЭК “Энергоатом” (о компании см. также стр.26, 27. — Ред.).

— А кто, какие предприятия чаще всего недовольны тем, как в этой компании проводят закупки?

— Жалуются участники тендерных процедур — я их называть не могу, это конфиденциальная информация. Второе место по количеству жалоб занимает Министерство охраны здоровья. Участников

торгов чаще всего не устраивает то, как в регионах проводят конкурсы по закупке продуктов питания для больниц и медикаментов. Много недовольных “Укрзалізницею”. Вообще, изменения в сфере госзакупок для развития в ней конкуренции требуют комплексного подхода. Свои предложения, в том числе и по этому вопросу, АМКУ изложит в проекте общегосударственной программы по развитию конкуренции на 2012-2023 гг., разработать которую нам поручил Президент. Мы уже выступили с предложением о создании рабочей группы под руководством первого вице-премьер-министра для разработки этого программного документа.

— Когда проект госпрограммы будет готов?

— Планируем представить Программу уже осенью 2012 г. Это будет комплексный документ, отражающий новую стратегию общегосударственной конкурентной политики. До 2000 г. конкурентная среда развивалась в основном за счет демонополизации, которую осуществляли в процессе приватизации. Теперь же государству требуются более сложные инструменты для стимулирования конкуренции, с одной стороны, а с другой — для регулирования деятельности естественных монополий.

О том, какие рынки бывают — В интервью БИЗНЕСу Юрий Кравченко, ваш предшественник на этом посту, говорил, что в 2010 г. конкурентная среда в украинской экономике ухудшалась — возрос уровень монополизации почти в трех десятках отраслей (см. на www. business.ua №20 от 16.05.11 г., стр.26-28). Как обстоят дела с конкуренцией сейчас?

— В 2011 г. отмечена положительная тенденция. Уровень монополизации снижается — в прошлом году на монопольных рынках объемы реализации сократились на 1,5%. По данным АМКУ, прошлогодний рост ВВП во многом стал возможен именно благодаря приросту конкурентных рынков.

— Каких именно? О каких отраслях идет речь?

— В основном это пищевая и химическая промышленность, добыча железной руды, металлургия, в целом АПК.

— Но ведь именно в отечественной химической промышленности в прошлом году закрепил свою гегемонию Дмитрий Фирташ — с 2011 г. под его контролем четыре из шести украинских азотных комбинатов. Какой же это конкурентный рынок?

— Вполне конкурентный. В структуре рынка сельскохозяйственных удобрений 40% принадлежат импортной продукции и 60% — отечественной. А предприятия,

реклама

БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_022-024.indd 23

23

3/30/12 9:58:42 PM

Власть связанные с Дмитрием Фирташем, контролируют около 27% этого рынка. Поверьте, если бы за ним было более 35%, АМКУ никогда бы не одобрил его сделки по приобретению химкомбинатов.

— То есть Дмитрий Фирташ не сможет купить “Одесский припортовый завод” — во всяком случае, АМКУ будет против?

— Пока не вижу проблем с таким приобретением. Не хочу комментировать допущения.

— Вот вы говорили о том, что демонополизацию в Украине проводили за счет приватизации. Но тот же рынок добычи железной руды “благодаря” приватизации оказался под контролем двух бизнес-групп — на это неоднократно сетовал бывший совладелец корпорации “ИСД” Виталий Гайдук.

— Нет, вы не правы. Добыча железной руды в Украине не монопольный, а олигопольный рынок с тенденцией к преобразованию в конкурентный. По данным АМКУ, полноценными игроками этого рынка являются восемь компаний, среди которых есть и предприятия с российским капиталом. К тому же следует учитывать, что на этот рынок есть доступ руды, добываемой в российской Курской магнитной аномалии.

— Кстати, об аномалии: чем закончилось расследование по компании “Ливелла”, которая в 2010-2011 гг. в течение нескольких месяцев без пошлин и налогов ввозила в Украину львиную долю всех импортных нефтепродуктов?

— Дело “Ливеллы” — это юридический нонсенс! После того как Антимонопольный комитет в апреле 2011 г. по поручению Администрации Президента начал проверять эту компанию, пришло письмо из налоговой администрации, в котором сообщалось, что “Ливелла” ликвидирована. В соответствии с законодательством АМКУ не имеет права проводить расследования в отношении ликвидированных предприятий.

— Кто же принял решение ликвидировать “Ливеллу”?

— Учредитель — компания “Тайстра”. Поскольку на ее счета не перечислялись средства от деятельности “Ливеллы”, то нет оснований для предъявления претензий к этому учредителю.

— Если бы эту компанию все же “зацепили”, какие санкции могли бы применить?

— Без документов говорить об этом трудно. В компетенции АМКУ — при24

Q_1001_022-024.indd 24

Д осье БИЗНЕСа РАФА Э Л Ь К У З Ь М И Н ,

первый заместитель председателя — государственный уполномоченный Антимонопольного комитета Украины Р ОД И Л С Я :

в 1964 г. в г.Донецке.

О Б РА З О В А Н И Е : Донецкий государственный университет (1991 г.), юрист. Кандидат юридических наук. К А Р Ь Е РА : 1991-1996 гг. — аспирант, научный сотрудник Институ та экономикоправовых исследований АН Украины (позже — НАН Украины); 1996-1997 гг. — заместитель председателя Донецкого областного отделения АМКУ; 1997-2004 гг. — прокурор, заместитель прокурора Донецкой области, старший помощник Генерального прокурора Украины; 2004-2006 гг. — президент Ассоциации украинско-японского сотрудничества; 2006 г. — глава независимого третейского суда при Лиге юридической защиты интересов потребителей; 2007-2010 гг. — старший помощник заместителя Генерального прокурора Украины; 20102011 гг. — заместитель председателя — государственный уполномоченный АМКУ; с 2011 г. — первый заместитель председателя — государственный уполномоченный АМКУ. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, три сына

и две дочери. УВЛЕЧЕНИЯ:

не указал.

менение штрафных санкций за нарушения конкурентного законодательства. Например, в 2009 г. за злоупотребление монопольным положением на рынке авиационного топлива ЗАО “Кребо” оштрафовали на 125 млн грн.

— Компания заплатила штраф?

— Нет. Штраф не уплачен в связи с банкротством предприятия.

— Чем закончилась история, когда в 2011 г. АМКУ наложил штрафы на

несколько компанийоператоров АЗС за сговор в целях повышения отпускных цен?

— Если речь идет об ООО “Альянс-Холдинг”, ООО “Континент Нафтотрейд”, ПИИ “Лукойл-Украина” и СП ООО “Кершер”, то к ним применены штрафные санкции, которые они заплатили в полном объеме. Это 1,5 млн грн. Также были оштрафованы за сговор на рынке сжиженного газа ДК “Укргазвидобування”, ПАО “Укрнафта” и “Укртатнафта” — общий размер штрафа составил 3 млн грн., и он был полностью уплачен. Кстати, буквально на днях мы получили письмо от первого вице-премьер-министра, в котором идет речь о необходимости разобраться с “серым” рынком автомобильного топлива, поставщиками которого являются мини-НПЗ, производящие продукцию сомнительного качества.

— Как же вы будете собирать данные — отправите запросы на мини-НПЗ или на АЗС с просьбой указать объемы “серой” реализации?

— Конечно, проблема со сбором достоверной информации об этом сегменте рынка существует. Что ж, будем сотрудничать с правоохранительными органами. Кроме того, кое-какой информацией Комитет располагает благодаря постоянному контролю за социально важными рынками, среди которых и рынок моторных бензинов. К тому же в наведении порядка заинтересованы крупнейшие игроки этого рынка, которые поделятся с нами имеющимися у них сведениями.

— Вы говорите о постоянном контроле за некоторыми рынками. Какими именно?

— Кроме топливного рынка, это продовольственный рынок — мониторим цены на молоко, мясо и яйца. В феврале обнаружили, что ряд молокозаводов Полтавской области синхронно повышают отпускные цены, и для начала рекомендовали им воздержаться от этого. Также следим за состоянием дел в ЖКХ. В прошлом году завершили большую комплексную проверку этой сферы, результаты которой легли в основу законопроекта об ОСМД (см. также стр.12, 13. — Ред.) — надо поощрять их создание, чтобы они составляли конкуренцию ЖЭКам.

— В доме, где вы живете, есть ОСМД?

— Нет. Предлагаете мне выступить инициатором? К сожалению, не успеваю — допоздна на работе. АНДРЕЙ ЗАИКА

БИЗНЕС 14/02.04.12

3/30/12 9:58:42 PM

Фенс лайт –

«искусство писать на заборах» На главных улицах Киева можно заметить новые рекламные конструкции Фенс лайт («светящийся забор»), которые привлекают общество своей новизной, рекламируют известные бренды, а также служат ограждением автомобильной части дороги от пешеходной. Идея установки Фенс лайтов принадлежит автору и одному из патентодержателей Владимиру Василенко.

– Владимир, вы первыми в Украине решили устанавливать новые рекламные конструкции Фенс лайт. Почему вообще пришла идея «размещать рекламу на заборах»? Чем перестали устраивать обычные, всем известные рекламные щиты?

– Каждый из нас практически ежедневно сталкивается с тем или иным носителем наружной рекламы. Мы видим, как рекламодатели пытаются с помощью рекламы наладить контакт со своим конечным потребителем, зацепить его внимание и чем-то удивить. Я считаю, что эмоциональное впечатление проходящих мимо людей влияет на мнение о компании в целом. Прежде чем выбрать этот формат, мы проанализировали ситуацию, которая сложилась в рекламном бизнесе, ведь сетевой наружной рекламе уже давно не хватает «свежего глотка». Любой рекламщик понимает, что реклама будет работать только благодаря свежим идеям и неожиданным решениям. Кто обратит внимание на щит 3x6 м с рекламой компании, если он там висит несколько последних лет? Старые щиты отчасти изжили себя и массово начали вызывать у прохожих раздражение. Негативные эмоции «автоматом» переносятся на компанию или на продукт, который она рекламирует. Сейчас на рынке наблюдается некоторый парадокс – эффективность устаревших рекламных носителей падает, а цены на размещение рекламы стремительно растут. Фенс лайт был выбран как носитель с оптимальным сочетанием цены и эффективности.

– Внедрять что-то новое – всегда непросто. Наверняка были те, кто отговаривал и не верил в успешность «заборного искусства».

– Да, мне пришлось выслушать мнение разных людей по этому поводу. Согласен с теми, кто говорил о возможных рисках и сложностях, но больше всех рискует тот, кто не рискует. Первое, с чем мы были готовы столкнуться, – это с законами рекламного бизнеса, изменить которые способен только наш клиент. Если рекламодатель поймет, что этот носитель эффективен и будет его покупать, то все риски оправдаются.

– Чем реклама на Фенс лайт отличается от других видов наружной рекламы?

– «Светящийся забор» – это прежде всего пешеходное ограждение, которое служит в целях

Q_1001_indor.indd 25

безопасного движения, защищая пешеходов от машин. Кроме того, каждая секция в темное время суток служит дополнительным источником света на тротуарах и входах в подземку. Кстати, это один из немногих носителей, который работает на машино- и пассажиропоток. Городские власти 1 февраля 2012 года опубликовали решение о сокращении формата рекламных носителей в исторической части города до 2 кв. м, потому что скрыть архитектуру баннерами и заставить улицы щитами в интересах бизнеса – это неправильно. Фенс лайты – небольшие по размеру и не противоречат новым стандартам. При этом они достаточно информативны и могут легко размещаться в исторической части города: на перекрестках, у входов в подземные переходы и метро.

– Кстати, политики не испугались конкуренции, ведь о них можно многое прочитать на заборах? Как органы власти восприняли ваше предложение?

– Конкурентом для власти меня назвать нельзя (с улыбкой). Городские чиновники проект одобрили и посчитали его интересным для киевлян и прибыльным для городского бюджета. На сегодняшний день ограждения стоят и документы на «заборное хулиганство» получены в стандартном порядке, установленном законом.

– Как вы убедили своих заказчиков, что им нужна реклама на Фенс лайт?

– Так уж сложилось исторически, что наши люди всегда читают надписи на заборах. Предполагаю, что по этой же причине наши заказчики поверили в силу «рекламы на заборах» не меньше нас (с улыбкой). Западный рекламщик Дэвид Огилви верно подметил, что «клиент получает ту рекламу, которую он заслуживает!» Поэтому мы искали прежде всего единомышленников. Все знают, что одна гениальная идея способна разнести в пух и прах любое правило. Мы не боимся быть новаторами, «наружка» – все-таки дама в возрасте по меркам рекламы, а нам пора продвигать молодежь.

– Конкуренция на рынке наружной рекламы довольно серьезная, наверняка найдутся те, кто решит воспользоваться новым видом рекламы. Вы как-то предусмотрели этот вопрос?

– С этого, собственно, мы и начали, и получили патент на данный способ размещения рекламы.

Таким образом, авторское право распространяется на любую конструкцию рекламного носителя на территории Украины, внешне напоминающую забор, независимо от способа освещения и места расположения на нем рекламы. Этот патент нам помог решить инцидент в Борисполе, где людям пришлось снять похожие заборчики.

– По каким критериям оцениваете успешность рекламного проекта и отвечает ли проект Фенс лайт этим критериям?

– Образно говоря, главный критерий звучит так: червяк должен нравиться не рыбаку, а рыбке (с улыбкой). Единственным критерием, по которому нужно оценивать эффективность рекламного проекта – это проявление интереса к рекламе и, как следствие, увеличение продаж у рекламодателя. Мы можем говорить о рейтингах, исследованиях, о качестве конструкции, о размерах формата, но мы не можем перекрасить конструкцию в другой цвет и заставить людей на него обратить внимание. Оператор выполняет свою работу лишь в том случае, если сама конструкция как объект вызывает интерес у людей.

– В каких странах эта конструкция уже работает и насколько она там успешна?

– Впервые я увидел подобную конструкцию в центральной части Москвы, поэтому никаких «велосипедов» мы не изобретали. Мы немного модернизировали конструкцию и приспособили ее к небольшим и компактным улицам нашего города. Кстати, Европа тоже приняла Фенс лайты: я видел подобные конструкции в Париже (Франция), а друзья встречали их в Испании.

– Где уже работают «светящиеся заборы» и какие города планируете охватить?

– Конструкции Фенс лайт уже два года работают в исторической части Харькова. Хотелось бы отметить, что, в отличие от Киева, Харьков пришел к очистке города от крупных форматов гораздо раньше. Там их практически нет, и заборчики отлично вписались в центральную часть города и никому не мешают. В столице «светящиеся заборы» можно увидеть на ул. Крещатик, на Площади Независимости и на пл. Л. Толстого. Фенс лайты – это хорошая альтернатива для исторически важных районов, поэтому в ближайшие два года заборчики появятся в городахмиллионниках.

29.03.2012 10:55:52

Власть

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Атомная масса Грядет крупнейший передел на украинском рынке электроэнергии

П

резидент ГП “НАЭК “Энергоатом” Юрий Недашковский на вопрос БИЗНЕСа о перспективах приватизации компании отреагировал так: “Не нужны нам инвесторы. Сами справимся”. Пока “Энергоатом” — государственное предприятие. Но уже в начале 2013 г. его преобразуют в акционерное общество. В соответствии с поручением Президента Украины Виктора Януковича

Будут торговать В поручении главы государства ни слова не сказано о возможной продаже этих предприятий после корпоратизации, но аналитики уверены: задано направление на передачу этих активов в частные руки. “Сама по себе корпоратизация не несет явных выгод для компании. Но благодаря этому шагу появляется возможность продать часть акций, сохранив при этом некоторый пакет в руках госу-

Руководство “Энергоатома” гадает о целях корпоратизации компании

Акционировать крупнейшие компании в сфере энергоэнергетики глава государства обещал еще в 2010 г. Такой пункт содержится в программе социальноэкономического развития Украины до 2014 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.21-23). Несмотря на это, распоряжение Виктора Януковича о подготовке корпоратизации “Энергоатома” и “Укрэнерго” вызвало удивление как у аналитиков, так и у руководства компаний. Например, г-н Недашковский честно признался, что с ним Президент эту инициативу не обсуждал. В свою очередь, г-н Дьяченко отметил, что для него главной неожиданностью стало предложение властей провести акционирование “Укрэнерго”: “Идея корпоратизации “Энергоатома” в той или иной форме обсуждалась еще в начале 2000-х годов. В 2007 г. даже были озвучены планы по объединению украинских и российских активов в сфере производства электроэнергии на АЭС. А вот о продаже акций “Укрэнерго” никогда ранее речь не шла”. Из поручения Виктора Януковича правительству следует, что Кабмин должен провести акционирование двух компаний в течение девяти месяцев с момента принятия Верховной Радой соответствующего закона. По информации БИЗНЕСа, проект документа Кабмин направит в парламент до конца апреля нынешнего года. Таким образом, если ВР не будет затягивать с его рассмотрением, акционирование “Энергоатома” и “Укрэнерго” завершится в начале 2013 г. После чего для продажи госпакетов акций будет достаточно всего лишь исключить компании из перечня объектов, не подлежащих приватизации.

Посторонним не беспокоить от 16 марта Кабинет министров начал подготовку проекта закона о корпоратизации ГП “НАЭК “Энергоатом” и НЭК “Укрэнерго” (г.Киев; с 1995 г.; более 15 тыс.чел.; см. также на www. business.ua БИЗНЕС №12 от 19.03.12 г., стр.21, 22). Первая компания управляет четырьмя украинскими АЭС, на которые в прошлом году пришлось 46,5% производства электроэнергии в Украине. Вторая — оператор всех магистральных и межгосударственных электросетей общей протяженностью около 23 тыс.км.

26

Q_1001_026-027.indd 26

дарства”, — говорит Сергей Дьяченко, эксперт энергетических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 26 чел.). На то, что руководство страны подумывает выставить на продажу оба энергетических гиганта, указывают положения Госпрограммы приватизации до 2014 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 19.12.11 г., стр.22-24). Напомним: в документе предусмотрено, что в ближайшие три года от реализации крупнейших госкомпаний бюджет получит 70 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.14, 15).

По мнению аналитиков, для приобретения акций каждой из компаний инвесторам понадобятся немалые средства, что сокращает круг потенциальных покупателей. Так, Михаил Ватагин, бывший вице-президент НАЭК “Энергоатом”, считает, что в зависимости от методики оценки стоимости компании могут отличаться в несколько раз: “Если говорить о балансовой стоимости, то компанию можно оценить в 22 млрд грн. Но если проводить оценку исходя из расчета стоимости аналогичных зарубежных компаний, например французской lectricit

БИЗНЕС 14/02.04.12

30.03.2012 21:05:54

Власть de France (EDF; производство и передача электроэнергии. — Ред.), то речь будет идти уже о 110 млрд грн.”. В свою очередь, г-н Недашковский уверен, что сейчас реальная цена компании — 34 млрд грн. “В 2007 г. активы компании были оценены в $4,2 млрд, что сейчас эквивалентно 34 млрд грн.”, — полагает он. Для сравнения: импорт природного газа в 2011 г. в Украину оценивался чуть более чем в $14 млрд. Что касается “Укрэнерго”, то, по информации Александра Паращего, начальника аналитического отдела инвестиционной компании “Конкорд Капитал” (г.Киев; с 2004 г.; около 80 чел.), стоимость компании может составить 15 млрд грн. “Если оценивать активы компании исходя из стоимости аналогичных предприятий, акции которых котируются на бирже, в частности таких как российская “ФСК ЕЭС” (оператор магистральных электросетей России. — Ред.) и французская EDF, речь идет не менее чем о 10 млрд грн.”, — говорит г-н Паращий. Наиболее реальным претендентом на покупку пакета акций “Энергоатома” выглядит российский государственный концерн “Росатом” — основной зарубежный партнер украинских “атомщиков”. Напомним: компания “ТВЭЛ”, которая входит в российский концерн, поставляет ядерное топливо на украинские АЭС. Кроме того, в 2010 г. она победила в конкурсе на строительство завода по фабрикации ядерного топлива в Украине. Следует также отметить, что руководство РФ неоднократно заявляло о своей заинтересованности в объединении российских и украинских активов в ядерной энергетике (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.20-22). В “Росатоме” перспективы покупки акций оператора украинских АЭС пока не комментируют. Еще один претендент — американская компания Westinghouse, которая сейчас поставляет ядерное топливо на Южно-Украинскую АЭС. В свою очередь, круг потенциальных покупателей “Укрэнерго” немного шире. По сути, это все компании, которые к моменту завершения корпоратизации будут собственниками электростанций в Украине, а также потенциальные покупатели “Энергоатома”. В первую очередь перспектива владения акциями “Укрэнерго” может заинтересовать компанию “ДТЭК”, контролирующую большинство предприятий тепловой генерации. БИЗНЕС писал (см. на www. business.ua №50 от 12.12.11 г., стр.24), что доля подконтрольных “ДТЭК” предприятий в общей структуре производства электроэнергии в Украине составляет 30%. Помимо “ДТЭК” в приватизации “Укрэнерго” заинтересованы будущие собственники ПАО “Центрэнерго” и

ПАО “Донбассэнерго” — двух генерирующих компаний, которые пока контролируются государством. По словам главы Фонда государственного имущества (ФГИ) Александра Рябченко, конкурс по их продаже должен быть проведен до конца июня нынешнего года. В последнее время циркулируют слухи, что “Центрэнерго” интересует структуры, близкие то ли к старшему сыну Президента, то ли к народному депутату Юрию Иванющенко. Если результаты конкурса подтвердят эти предположения, интерес упомянутых лиц к приватизации “Укрэнерго” будет оправдан.

Ширина горизонта Покупка акций как “Энергоатома”, так и “Укрэнерго” сулит потенциальным инвесторам хороший доход. Так, “Энергоатом” сейчас является прибыльной государственной компанией. По словам г-на Недашковского, в прошлом году ее прибыль составила 2,4 млрд грн. — почти в три раза больше, чем в 2010 г. Что касается “Укрэнерго”, то ее финансовый план на 2011 г. предусматривал чистую прибыль в размере 0,8 млрд грн. Не стоит забывать и о том, что в качестве диспетчера магистральных электросетей “Укрэнерго” имеет существенное влияние на структуру потребления электроэнергии за счет применения диспетчерских ограничений на поставки с каждой из украинских электростанций, что может непосредственно отразиться на их прибыли (см. на на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.24, 25). Таким образом, если будущий акционер компании будет также контролировать предприятия, производящие электроэнергию, он сможет использовать диспетчерские функции “Укрэнерго” в собственных интересах. Кроме того, поскольку эта компания управляет магистральными и межгосударственными электросетями страны, ее собственник регулирует экспорт украинской электроэнергии за рубеж, в том числе и в самом выгодном, европейском, направлении (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.22, 23). Таким образом, крупный украинский бизнес, чьи интересы связаны с энергорынком, в первую очередь захочет участвовать в приватизации “Укрэнерго”. Правда, есть большие сомнения по поводу того, что руководство страны ради наполнения бюджета лишит себя возможности влиять на данный рынок, объем которого в прошлом году составил около 87 млрд грн. В связи с этим можно предположить, что приватизация “Укрэнерго” пройдет по сценарию продажи ПАО “Укртелеком”. МАКСИМ КАМЕНЕВ БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_026-027.indd 27

Ядерщик — о перспективах Юрий Недашковский (50), президент ГП “НАЭК “Энергоатом” (г.Киев; с 1996 г.; более 35 тыс.чел.): — Сейчас правительство готовит план действий для выполнения поручения Президента. До момента его обнародования считаю некорректным рассуждать по поводу поставленных перед компанией задач в связи с предполагаемой корпоратизацией. Хочу напомнить, что НАЭК “Энергоатом” находится в так называемом списке №2. Это означает, что ее можно акционировать, но нельзя приватизировать. Считаю, что компания и сейчас имеет достаточно возможностей для инвестирования в развитие. Хочу отметить, что акционирование НАЭК “Энергоатом” позволит создавать совместные предприятия с другими компаниями для развития отдельных направлений деятельности. Практика показывает, что это может позитивно сказаться на развитии компании (наоборот, подобная практика, когда было создано СП “УкрГаз-Энерго”, значительно ухудшила финансовое положение НАК “Нафтогаз України”. — Ред.).

Эксперт — о правильном пути Ольга Кошарная, эксперт по ядерной энергетике: — На протяжении последних лет НАЭК “Энергоатом” показывает хорошие финансовые результаты. Но лишь незначительная часть заработанных средств направляется на инвестпроекты. В прошлом году Кабмин изъял 1,5 млрд грн. из 2,4 млрд грн. прибыли компании в госбюджет. В связи со снижением тарифа с 1 марта 2012 г. НАЭК недополучит в этом году около 1,3 млрд грн., которые планировала направить на реализацию инвестпроектов. То есть правительство фактически лишило компанию инвестиционной надбавки к тарифу. Если уж чиновники “конфисковали” эти деньги, могли бы направить их на реализацию госпрограммы “Ядерное топливо”, на развитие сырьевых ресурсов ядерной энергетики. Сегодня компания лишена возможности самостоятельно привлекать кредитные ресурсы, необходимы согласования с Минэнергоуголя и Минфином. В связи с этим можно надеяться, что проведение корпоратизации НАЭК “Энергоатом” добавит предсказуемости отношениям компании и правительства. В то же время привлечение частного капитала путем продажи акций в нынешних условиях мне кажется маловероятным.

27

30.03.2012 21:05:57

Власть

НОВОСТИ

Приводная шестерня Налоговики подготовили шесть новых поводов для организации проверок. Их частота и количество теперь будут зависеть лишь от желания фискалов

В

ГНСУ подготовлены изменения к Методическим рекомендациям по организации и проведению органами ГНС встречных сверок, утвержденным приказом ГНАУ №236 от 22.04.11 г. Документ предусматривает существенное расширение возможностей налоговиков по организации проведения встречных сверок. И, по большому счету, размывает различия между терминами “встречная сверка” и “проверка”. Напомним: встречные сверки, введенные Налоговым кодексом, должны были прийти на смену так называемым встречным проверкам (которые де-юре считались внеплановыми. — Ред.), осуществлявшимся ранее при проверке заявленного к возмещению НДС. Одно только выведение “встречек” из состава проверок должно было уменьшить их количество в разы и сделать статистику проверок гораздо более симпатичной. Ведь, согласно НК, сверки проверками не являются.

Однако на самом деле встречные сверки в Кодексе оказались определены более широко (см. “Что говорит закон”). В их рамках выясняется наличие самого факта проведения операций между субъектами хозяйствования. Порядок проведения встречных сверок в соответствии с Кодексом должен определять Кабмин. И постановлением правительства №1232 от 27.12.10 г. это было спешно сделано (см. на www.business. ua БИЗНЕС №1-2 от 17.01.11 г., стр.3942). Им было уточнено, что “встречные сверки проводятся у субъектов хозяйствования, относительно осуществления операций с которыми во время проверки плательщика налогов и сборов возникают сомнения касательно факта совершения таких операций или если существуют расхождения задекларированных в декларациях по налогу на добавленную стоимость показателей налогового кредита и налоговых обязательств”. Однако разного рода порядки, утверждаемые постановлениями Кабмина или

Иван Мустанен (34), менеджер налогово-юридического отдела компании “Эрнст энд Янг” (в Украине — с 1991 г.; 500 чел.): — Даже на сегодняшний день спорным является соответствие Методических рекомендаций постановлению Кабмина №1232 от 27.12.10 г., которое устанавливает (к сожалению, недостаточно четко) следующие основания для проведения встречных сверок: во время налоговой проверки возникают сомнения относительно факта совершения операций с определенным субъектом хозяйствования; существуют расхождения задекларированных в декларациях по НДС показателей налогового кредита и налоговых обязательств. Предлагаемые изменения не устраняют их нынешних недостатков, а устанавливают дополнительные критерии отбора налогоплательщиков для проведения встречных сверок. Формулировка этих критериев является общей и оставляет возможности для вольного толкования налоговиками на местах. Предложенный уровень для отбора является слишком низким (50 тыс.грн. НДС в месяц на контрагента) — под такую выборку попадут большинство операций среднего и крупного бизнеса. Изменения, очевидно, не облегчат жизнь налогоплательщикам и не уменьшат количества запросов на сверки или объема запрашиваемой информации. Как показывает практика, налоговые органы не ограничиваются рамками, заданными постановлением Кабмина №1232. Правительству следовало бы внести в него изменения, максимально ограничив основания для проведения встречных сверок, критерии отбора налогоплательщиков для них и четко определив объем предоставляемых при этом документов.

Q_1001_028-030.indd 28

АЛЕКСАНДР МАРКОВ

Ч то говорит закон

Юрист — о спорности рекомендаций

28

ведомственными приказами, а следовательно, проходящие хоть какую-то юридическую экспертизу в Минюсте, уже давно стали чем-то умозрительным для налоговиков. Гораздо четче процедуры прописываются в методических рекомендациях, которые не требуют регистрации в Минюсте и которыми налоговики в первую очередь и руководствуются. Методические рекомендации, утвержденные приказом №236, представляют собой классический случай: их объем оказался в 23 раза больше объема правительственного Порядка. Тем не менее до этих пор рекомендации, во всяком случае, не дополняли и без того достаточно широко определенное в Кодексе понятие “встречная сверка”. Теперь же в придачу к имеющемуся поводу налоговики намереваются добавить еще шесть! Но дело даже не в их количестве, а в содержании (см. “”Шесть новых…” на стр.29). Любой человек, имеющий хотя бы отдаленное отношение к бизнесу, поймет: проведение встречной сверки почти по любой сделке становится неминуемым и зависит лишь от желания налоговиков! И вряд ли может успокаивать тот факт, что рекомендации выходят за рамки Порядка: не являясь нормативноправовым актом, они не подлежат судебному обжалованию. В связи с этим весьма вероятным видится будущее, в котором налоговики будут “безвылазно” третировать бизнес. При этом статистика будет показывать неуклонное сокращение количества налоговых проверок.

“Встречной сверкой считается сопоставление данных первичных бухгалтерских и других документов субъекта хозяйствования, осуществляемое органами государственной налоговой службы в целях документального подтверждения хозяйственных отношений с плательщиком налогов и сборов, а также подтверждения отношений, вида, объема и качества операций и расчетов, которые осуществлялись между ними, для выяснения их реальности и полноты отражения в учете налогоплательщика. Встречные сверки не являются проверками и проводятся в порядке, определенном Кабинетом министров Украины. По результатам встречных сверок составляется справка, которая предоставляется субъекту хозяйствования в десятидневный срок.” ИЗВЛЕЧЕНИЕ

ИЗ П.73.5

НАЛОГОВОГО

КОДЕКСА

БИЗНЕС 14/02.04.12

3/30/12 4:08:26 PM

Власть

Шесть новых поводов для проведения встречных сверок Предлагается подвергать встречным сверкам субъектов хозяйствования: 1 имеющих состояние (в базе данных. — Ред.), отличное от “нулевого”(сумма НДС по операциям с такими субъектами хозяйствования за налоговый период составляет более 50 тыс.грн.), в частности: 3 “принято решение о прекращении”, 4 “возбуждено производство в деле о банкротстве”, 5 “возбуждено производство в деле о прекращении”, 7 “в Единый госреестр внесена запись об отсутствии подтверждения сведений”, 8 “в Единый госреестр внесена запись об отсутствии по местонахождению”, 9 “направлено уведомление об отсутствии по местонахождению”, 10 “запрос на установление местонахождения”, 14 “признан банкротом”, 19 “длится процедура прекращения”, 23 “местонахождение не установлено”, 32 “фактический адрес не установлен, адрес массовой регистрации”; 2 по которым установлены факты, которые свидетельствуют (могут свидетельствовать) об осуществлении субъектом фиктивной деятельности по признакам, определенным в ст.55 Хозяйственного кодекса; 3 по которым существуют расхождения задекларированных в декларациях по НДС показателей налогового кредита и налоговых обязательств (в размере более 50 тыс.грн. за налоговый период); 4 по отношениям с которыми налогоплательщик задекларировал в существенных объемах корректировку налоговых обязательств (налогового кредита) по НДС и (или) доходов (расходов) по налогу на прибыль, в частности, в связи с корректировкой количественных и (или) стоимостных объемов продажи в объеме более 500 тыс.грн. за налоговый период; 5 по которым есть информация об использовании схем минимизации (уклонения) от уплаты налогов и необходимость исследования прохождения товаров (работ) через покупателей (поставщиков) от производителя (импортера) до конечного потребителя в целях подтверждения или опровержения такой информации; 6 с которыми плательщиком осуществлены сделки, по которым возникли сомнения относительно реальности их осуществления, и (или) имеются факты, свидетельствующие об их недействительности.

БЮДЖЕТНАЯ ПОЛИТИКА

Бесцельно непрожитые Подготовленные в Кабмине основные направления бюджетной политики и прогноз Госбюджета на 2013-2014 гг. демонстрируют, что власть не имеет даже целей развития

В

Кабмине подготовлены сразу два документа, имеющие непосредственное отношение к развитию и функционированию госфинансов в 2013-2014 гг. На рассмотрение правительства уже на днях будут вынесены проект Основных направлений бюджетной политики на 2013 г. и проект постановления “Об одобрении Прогноза Государственного бюджета Украины на 2013 и 2014 годы”.

Разночтения Оба документа готовились на базе Прогноза экономического и социального развития Украины на 2012 г. и основных макропоказателей экономического и социального развития Украины на 2013-2014 гг., которые были утверждены постановлением Кабмина №907 от 31.08.11 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 12.09.11 г., стр.29). Кстати, формировать годовой бюджет в Кабмине впервые всерьез намереваются на основании двухгодичного Прогноза. Тем удивительнее, что один из взаимосвязанных документов базируется на пессимистичном варианте прогноза из постановления №907, а другой — на оптимистичном! Соответственно, разночтения в цифрах прослеживаются в проектах на каждом шагу. Скажем, согласно планируемым БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_028-030.indd 29

направлениям бюджетной политики, чиновники намерены удерживать госдолг в пределах 25% ВВП, а согласно Прогнозу — 28% ВВП. При этом 3% ВВП — это ни много ни мало 51-52 млрд грн! Похоже, власти не то что не могут спрогнозировать будущее состояние госфинансов — это было бы полбеды в непростые для мировой экономики времена, они даже не в состоянии объяснить, каких целей хотят достичь. Формулировки основных направлений налоговой политики практически не претерпели изменений в сравнении с тем, о чем говорится в последние годы. Речь об обещанном снижении ставок НДС и налога на прибыль, совершенствовании системы налогового контроля, в том числе путем заблаговременной оценки рисков разных групп налогоплательщиков, легализации зарплат и т.п. Относительной новинкой может считаться разве что прогнозируемое внедрение механизма дополнительного налогообложения во время реализации продукции через офшорные зоны. Впрочем, с лозунгами типа “пчелы против меда” отечественная власть вне зависимости от “окраски” в канун выборов выступает регулярно. На деле же это заканчивается ничем. Так что тема офшоров 29

3/30/12 4:08:27 PM

Власть или той же “роскоши” ныне просто обязана стать модной. Но если бы власти действительно стремились облагать налогами доходы наших богатейших сограждан, следовало бы не мусолить эти модные темы, а подумать о расширении базы налогообложения НДФЛ (в частности, за счет налогообложения пассивных и прочих “слабооблагаемых” ныне доходов) и совершенствовании системы его администрирования. Впрочем, доля налога на доходы физлиц в доходах Сводного бюджета вырастет и без того — главным образом за счет снижения ставок НДС и налога на прибыль (см. “Прогноз структуры доходов…”). Вот только оплачивать это будут не богатые, а все мы.

направлению к 2014 г. должны составить 91 млрд грн. Если ситуация на рынках заимствований для Украины не улучшится, вопрос о том, откуда брать более $10 млрд ежегодно, видимо, будет очень актуальным. Однако авторы Прогноза его даже не рассматривают.

И ндикативные прогнозы Сводного и Государственного бюджетов, млрд грн. Свод ный бюджет

2013 Доходы

2014 Расходы

370,4 386,3

361,2 372,1 2013 Сальдо кредитования

20,0

Постоянство

-4,1

13,9 -4,1

-3,0

-3,0

13,9

20,0

467,5 478,4

487,8 503,7

Гос бюджет

2014 Дефицит

Рост Дефицит бюджета планируется финансировать главным образом благодаря поступлениям от приватизации. В связи с чем ожидается их дальнейший рост — до 17 млрд грн. в 2014 г. Хотя, судя по активности и целенаправленности нынешней приватизационной кампании, к тому времени уже не только ценных, но и не особо ценных объектов для приватизации может не остаться. Если все же к 2014 г. таковые и будут, то следующему Президенту рассчитывать уж точно будет не на что. Даже в те объекты, которые окажутся к концу 2014 г. под контролем государства,

авторы Прогноза планируют привлекать негосударственные инвестиции “на условиях государственно-частного партнерства”. То есть, по сути, речь идет об обнародовании планов по скрытой приватизации этих объектов. Объемы заимствований тоже планируется увеличивать — до 94,3 млрд грн. в 2014 г. Вот здесь к действиям нашего высокопрофессионального правительства применим термин “дозанимались”, поскольку большая часть привлеченных средств пойдет на возврат и обслуживание ранее полученных кредитов — расходы по этому

П рогноз структуры доходов Сводного бюджета, %

Всего — 467,5 млрд грн.

Всего — 487,8 млрд грн.

14,2

14,1 9,6

9,8

35,3 2013 г.

12,3

32,3 2014 г.

11,0

10,8

12,8

17,9

НДС НДФЛ Налог на прибыль Неналоговые доходы Акцизы Прочее

19,9

П рогноз структуры расходов Сводного бюджета, %

Всего — 485,3 млрд грн.

19,0

3,6 7,2

21,7 2013 г.

9,5 11,3

3,5

19,2

7,5 20,3

7,4

Всего — 511,7 млрд грн.

21,4 2014 г.

20,5

7,4 9,2 11,3

Социальная защита и социальное обеспечение Образование Здравоохранение Экономическая деятельность Общественный порядок, безопасность и судебная власть Обслуживание долга Оборона Прочее

Несмотря на реформаторскую риторику властей, в прогнозах расходов бюджета (см. “Прогноз структуры расходов…”) не просматривается хоть каких-нибудь результатов этих реформ. Расходы на образование и здравоохранение, социальную защиту (включая трансферты пенсионному фонду), межбюджетные трансферты планируется по-прежнему увеличивать “от достигнутого”. Следовательно, коренных реформ описанные направления деятельности государства не предполагают. Да что там, не изменится даже соотношение расходов на обеспечение деятельности органов правопорядка и оборону: как выделялось на первое из этих направлений вдвое больше средств, чем на второе, так и будет выделяться. Внятное понимание направления и целей реформ в энергетическом секторе в правительстве, похоже, также отсутствует. Максимум, на что хватило авторов в отношении прогноза будущего НАК “Нафтогаз України”, так это на маловразумительное: “обеспечение стабилизации финансового состояния НАК “Нафтогаз України” и усовершенствование ее структуры; доведение текущих расчетов за потребленный газ между потребителями и НАК “Нафтогаз України” до уровня 100% и обеспечение погашения задолженности за потребленный газ, которая образовалась по состоянию на 01.01.12 г.; модернизация нефте- и газотранспортной системы; увеличение объема собственной добычи углеводородов; повышение эффективности использования активов и прозрачности финансово-хозяйственной деятельности НАК “Нафтогаз України”. С учетом того, что подобные цели ставились и пять, и десять лет назад, можно предположить, что реформ, например, в нефтегазовом секторе не планируется вовсе! Собственно, тексты обоих документов свидетельствуют о том, что у нынешней власти попросту нет целей развития. В таких условиях прогноз самого развития может быть только тупиковым. СЕРГЕЙ САЛИВОН

30

Q_1001_028-030.indd 30

БИЗНЕС 14/02.04.12

3/30/12 4:08:27 PM

Деньги ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

От рук отбиться Размер госгарантий по банковским вкладам населения может меняться в ручном режиме

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Вы замечали, что чем сложнее экономическая ситуация и ниже доходы населения, тем активнее развиваются лотереи. И дело, пожалуй, даже не в том, что люди массово становятся азартными. Наверное, так уж устроен человек: когда у него есть работа или свое дело, приносящее твердый доход, то ему как-то недосуг мечтать о легких деньгах. Зато когда с заработками становится туго, то при рассмотрении семейного бюджета все чаще вспоминаются такие подслушанные в деловых новостях термины, как “дефицит”, “секвестр” и “внешние заимствования”. При этом люди невольно начинают мечтать о способе, который раз и навсегда решил бы для них вопрос нехватки денег. По уровню “лотерейной лихорадки” можно оценивать степень отчаяния в обществе. В Украине, например, лотерейные киоски растут, как грибы после дождя. Но мы в этом смысле неуникальны — экономику лихорадит не только у нас. В США, например, разыгрывается джек-пот в $540 млн — самая большая ставка в истории. Неудивительно, что в магазинах и киосках выстраиваются очереди желающих попытать счастья. Кому-то, возможно, несказанно повезет, но для большинства мечты о свалившемся на голову богатстве останутся нереализованными. Насколько все-таки лучше жить, когда не приходится рассчитывать только на слепой случай в решении насущных проблем.

Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua

едавно, 21 марта, был опу- финансов, банковской деятельности, бликован Закон №4452 от налоговой и таможенной политики.

23.02.12 г. “О системе га- А одного из представителей Кабмирантирования вкладов физических на — крайне загадочная Елена Шалиц”, который пришел на смену рова, директор-распорядитель Фонда старому Закону №2740 от 20.09.01 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 “О фонде гарантирования вкладов фи- от 13.02.12 г., стр.27). зических лиц”, утрачивающему силу Как известно, сейчас государство 21 сентября. Документ вступает в в случае банкротства банка обещает силу 22 сентября нынешнего года. гарантировать частным вкладчикам Как мы уже писали (см. на www. не более 150 тыс.грн., включая наbusiness.ua БИЗНЕС №47 от 21.11.11 г., численные проценты. Такой размер стр.28), новый Закон предусматри- компенсаций был принят в разгар вает увеличение полномочий Фонда кризиса 2008-2009 гг. и закреплен в гарантирования вкладов физических одном из временных антикризисных лиц (ФГВФЛ) в ходе процедуры са- законов (№639 от 31.10.08 г.; см. на нации и ликвидации проблемных www.business.ua БИЗНЕС №43 от банков.

27.10.08 г., стр.28Однако наиболь33). Напомним, что А ктивы ФГВФЛ, ший резонанс выдо начала кризиса млрд грн. звало то, что регарантии составляли 01.01.09 г.

3,0 шение о размере 50 тыс.грн. Упомягосударственных нутый антикризис01.01.10 г.

4,3 гарантий по вкланый закон утратил 3,4 01.01.11 г. дам населения в силу 1 января банках теперь будет 2012 г. В пока еще 4,8 01.01.12 г. принимать админидействующем За5,3 01.03.12 г. стративный совет коне №2740 была По данным НБУ. Фонда. В докуменпрописана тольте указано, что этот ко первоначальная орган будет состоять сумма гарантий — из пяти членов: двух “делегатов” от 1,2 тыс.грн. В то же время за последНацбанка, по одному представителю ние 10 лет размер компенсаций увеот Кабмина и профильного Комитета личивался более десяти раз, и каждый ВР, а также директора-распорядителя раз соответствующее решение приниФонда, который войдет в админист- мал административный совет ФГВФЛ. ративный совет в силу занимаемой Впрочем, все когда-то случается должности. в первый раз. Поэтому не исключеОтметим, что прежнее законода- но, что в критический момент Фонд тельство предполагало участие в со- может уменьшить размер компенвете Фонда двух представителей саций. Вероятность такой ситуации от Кабмина, двух — от Нацбанка и увеличивается, если обратить внимаодного — от банковской ассоциации. ние на соотношение резервов Фонда В настоящий момент администра- и суммы гарантируемых депозитов. тивный совет ФГВФЛ возглавляет Так, по состоянию на 1 марта актиИгорь Соркин, заместитель председа- вы Фонда составили 5,3 млрд грн., теля НБУ. Кроме него членами сове- тогда как объем депозитов превысил та являются еще четыре человека, в 320 млрд грн. частности, Александр Сугоняко, преПо данным Фонда, под защитой газидент Ассоциации украинских бан- рантий находятся более 99% вкладчиков (АУБ), и Виктор Новиков, член ков (по количеству). В то же время, правления НБУ. Очевидно, что в по разным оценкам, 20-30% объема ближайшее время опального г-на Су- депозитов (по объему вкладов) не погоняко сменит народный депу- падают под госгарантии. Более того, тат, член Комитета ВР по вопросам нынешних активов Фонда не хватит БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_031-033.indd 31

31

3/30/12 10:39:44 PM

Деньги для выплаты компенсаций в случае банкротства всего одного банка из Топ-15 банков по размеру депозитов населения. Несмотря на это, чиновники Фонда и Нацбанка публично уверяют, что не будут снижать размеры гарантий. “Я, как председатель административного совета Фонда, уверяю, что сумма, если и будет пересматриваться, то только в сторону увеличения”, — заявил на прошлой неделе г-н Соркин. В Фонде подчеркивают, что принятый Закон, наоборот, усилит защиту прав вкладчиков. В частности, согласно документу, ФГВФЛ должен будет начинать выплаты компенсаций вкладчикам не позднее 7 дней с момента принятия решения об отзыве лицензии проблемного банка. Тогда как сейчас ему на это отведено около двух месяцев. Кроме того, сокращается предельный срок работы временных администраций в банках: не более 3 месяцев для обычных финучреждений и 6 месяцев — для системообразующих (сейчас предельные сроки составляют 12 и 18 месяцев соответственно). Впрочем, следует отметить, что никто не мешает чиновникам обойти данную норму Закона. Для этого достаточно вывести временную администрацию из банка, а затем ввести ее повторно, начав отсчет заново. Тем более что соответствующий опыт уже имеется (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.30-32). В то же время в Законе написано, что на время работы временной администрации мораторий на снятие депозитов физических лиц будет действовать только в отношении срочных вкладов, договоры по которым еще не истекли, тогда как на возврат депозитов по сроку и снятие денег с текущих счетов такой режим не будет распространяться. Юристы акцентируют внимание на других нормах, от которых могут пострадать вкладчики. В частности, в Законе есть положение, согласно которому выплата гарантированных возмещений прекращается после внесения записи о ликвидации банка как юрлица в Единый государственный реестр. При этом нет никаких оговорок относительно гарантирования выплат возмещений вкладчикам, обратившимся в Фонд до ликвидации банка, но не получившим причитающихся им денег, например, по причине дефицита целевых средств Фонда. Так или иначе, отметим, что за время кризиса Фонд выплатил вкладчикам обанкротившихся банков более 3,5 млрд грн. Компенсации получили более 92 тыс. клиентов 17 банков. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 32

Q_1001_031-033.indd 32

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

Центровка Государство установило контроль над двумя крупнейшими депозитариями. Создание Центрального депозитария стало реальным

С

должности главы правления кадровые перестановки в НацдепозиВсеукраинского депозитария тарии председатель НКЦБФР Дмитрий ценных бумаг (ВДЦБ; создан в Тевелев объяснил тем, что необходимо 2008 г. на базе депозитария “Межре- переходить от “боевых действий” межгиональный фондовый союз”; МФС) ду депозитариями к сотрудничеству. был уволен Николай Швецов. Это Надо признать, что оба депозитария произошло 23 марта. Господин Шве- конфликтовали не один год. Напомцов руководил депозитарием МФС ним: о создании в Украине единого с момента его основания в 1997 г., а Центрального депозитария (ЦД) говозатем возглавил ВДЦБ. Его сменил рят уже более 10 лет, но до дела так и Дмитрий Чугаевский, который с 2010 г. не дошло. Камнем преткновения стал до теперешнего назнамноголетний конфликт чения занимал должмежду руководством О создании ность начальника оти акционерами МФС дела торговли ценными (сейчас — ВДЦБ) и в Украине бумагами государственНацдепозитарием, коЦентрального ного Укрэксимбанка. торые так и не смогли Отметим, что г-н Чуга- депозитария говорят договориться, каким евский не первый год образом им стоит поуже более 10 лет, трудится в финансовой делить доли в новом но до дела так сфере. В 2003-2009 гг. депозитарии. В то же и не дошло он работал в “БТА Банвремя все участнике” на разных должки рынка сходятся во ностях, в 2009-2010 гг. мнении, что создание возглавлял одну из компаний на фон- ЦД необходимо, поскольку он будовом рынке. Кстати, в конце дека- дет выполнять очень важную функбря прошлого года акционеры ВДЦБ цию — вести учет прав собственно(22,8% акций ВДЦБ принадлежат сти на ценные бумаги предприятий. НБУ) сменили председателя наблюда- Стоит отметить, что сейчас в Украительного совета депозитария, назначив не работают три депозитария: кроме Надежду Пасенову, директора департа- ВДЦБ и Нацдепозитария есть еще мента валютного контроля и лицен- депозитарий государственных цензирования Нацбанка, вместо Василия ных бумаг Нацбанка, который обслуРогового. живает переход прав собственности Следует, кстати, учесть, что кадровые на облигации внутреннего государизменения еще весной прошлого года ственного займа (ОВГЗ). По дансостоялись и в Национальном депози- ным агентства “Интерфакс”, по сотарии, 86% которого владеет государ- стоянию на середину марта этого ство в лице Национальной комиссии года ВДЦБ обслуживал активы на по ценным бумагам и фондовому рын- 593 млрд грн., Нацдепозитарий — на ку (НКЦБФР). В марте 2011 г. Виктор 204 млрд грн., депозитарий НацбанИвченко подал в отставку с должности ка — на 168 млрд грн. председателя наблюдательного совеПосле вышеуказанных кадровых пета Нацдепозитария. Вместо него была рестановок создание ЦД стало вполне назначена Виктория Конохина, ра- реальным. Более того, в конце пронее работавшая первым заместителем шлого года в первом чтении ВР припредседателя правления Укрэксимбан- няла законопроект №9428 “О системе ка. Спустя некоторое время с должно- депозитарного учета ценных бумаг”, сти председателя правления Нацдепо- который предполагает создание тазитария был уволен Владимир Ульянов. кой структуры на фондовом рынке. Вместо него был назначен Сергей Рум- Согласно этому документу, ЦД будет па, который в 2002-2011 гг. возглавлял публичным акционерным обществом, ООО “Объединенная регистрационная а его уставный капитал составит компания”, контроль над которым 250 млн грн. Акции нового депозитаприписывают Ринату Ахметову. Тогда рия смогут приобрести государство, БИЗНЕС 14/02.04.12

3/30/12 10:39:45 PM

Деньги Нацбанк, профессиональные участники фондового рынка и их объединения, а также центральные депозитарии других стран или международные депозитарно-клиринговые учреждения. Физлицам и другим юрлицам владеть акциями депозитария запретят. При этом ЦД будет работать без лицензии. В соответствии с законопроектом у нового депозитария будет намного больше функций, чем у существующих на рынке. В частности, он сможет открывать своим клиентам текущие счета в денежных средствах. Заметим, что в развитых странах все расчетно-клиринговые учреждения одновременно являются и банками. Такая функция необходима для осуществления расчетно-клиринговой деятельности. Согласно документу, расчетно-клиринговую деятельность помимо ЦД смогут осуществлять фондовые биржи и специализированные расчетно-клиринговые учреждения. Правда, пока специализированных расчетно-клиринговых учреждений в Украине нет. Впрочем, законопроект предполагает их появление (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.38, 39).

Тем не менее, даже если законопроект будет в скором времени принят и вступит в силу, моментального появления ЦД ожидать не стоит. В соответствии с Переходными положениями документа закон вступит в силу только через 18 месяцев после его публикации. Руководство НКЦБФР пока не признается, кто же в действительности станет акционером нового депозитария. “Только после принятия закона (“О системе депозитарного учета ценных бумаг”. — Авт.) можно будет говорить о процедурах, связанных с созданием Центрального депозитария. Так как в законе будут заложены принципы его функционирования и принципы функционирования депозитарной системы в целом”, — поясняет г-н Тевелев. Примечательно, что, согласно законопроекту, новый ЦД не будет обслуживать ОВГЗ. Эти бумаги, как и прежде, будет обслуживать депозитарий государственных ценных бумаг Нацбанка. Отметим, что принятие указанного закона может встретить противодействие участников рынка. В частности, хранителей беспокоит, что, согласно законопроекту, ЦД сможет напрямую открывать и обслуживать

счета конечных клиентов в ценных бумагах. Тогда как сейчас физ- и юрлица должны открывать счета в ценных бумагах у хранителя, а хранитель — в депозитарии. Таким образом, новое законодательство грозит хранителям потерей бизнеса. “Центральный депозитарий как монополист может начать конкурентную борьбу с хранителями. Дело в том, что деятельность хранителей напрямую зависит от депозитария. И при условии перераспределения функций, предусмотренного законопроектом, хранители потеряют возможность самостоятельно вести бизнес”, — говорит Алексей Кий, президент Профессиональной ассоциации регистраторов и депозитариев (ПАРД; г.Киев; с 1996 г.; около 600 членов). Кроме того, по мнению ПАРД, предложенная законопроектом модель нарушает “целостность структуры” депозитарного учета ЦБ, поскольку функция обслуживания ОВГЗ остается за Нацбанком. ПАРД даже разработала альтернативный законопроект, который был подан на рассмотрение ВР Сергеем Терехиным, однако депутаты его отклонили. АННА УЛЯНИЦКАЯ

реклама

БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_031-033.indd 33

33

3/30/12 10:39:45 PM

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Отдать всуе Банки не только замедлили темпы погашения рефинансирования, полученного от НБУ в период кризиса, но и умудрились нарастить долг перед регулятором

В

2011 г. банки резко сократили темпы возврата рефинансирования, полученного от НБУ в разгар кризиса 2008-2009 гг. Так, за прошлый год их задолженность перед регулятором сократилась всего на 8,1 млрд грн., до 62,5 млрд грн. При этом половина долга, 4 млрд грн., была возвращена еще в I квартале 2011 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 30.05.11 г., стр.39-41). Для сравнения: за 2010 г. банки уменьшили портфель рефинансирования на 12 млрд грн. (см. “Объем задолженности…” на стр.35).

Не отдать должное Напомним: в конце 2008 г. — начале 2009 г. НБУ раздал банкам около 170 млрд грн. Более того, аттракцион 34

Q_1001_034-036.indd 34

невиданной щедрости имел место и в начале 2010 г. Взаймы у регулятора взяли более 100 финучреждений. Преимущественно предоставлялись долгосрочные, по классификации НБУ, кредиты на срок около одного года, значительно реже Нацбанк выдавал стабилизационные займы. Так или иначе, большинство банков не сумели рассчитаться по долгам вовремя. Поэтому НБУ был вынужден неоднократно продлевать срок кредитов рефинансирования. Отметим, что процентные ставки по таким займам — конфиденциальная информация. Однако, по оценкам участников рынка, стоимость ресурса намного ниже рыночного уровня и составляет 10-12% годовых. Напомним, что весной-летом прошлого года Нацбанк по настоянию МВФ

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Деньги проводил массовые проверки своих должников, стимулируя их к досрочному погашению задолженности. “Своими постоянными проверками и ограничениями деятельности регулятор делал все возможное, чтобы банки погасили существующие кредиты и больше не обращались за новыми ссудами. Мы даже пошли на торможение активных операций, чтобы только собрать средства для погашения рефинансирования”, — рассказывает руководитель небольшого банка, имевшего задолженность перед НБУ в размере менее 20 млн грн. Тогда 23 банка под натиском регулятора полностью рассчитались по долгам. Как правило, речь шла о небольших игроках и, соответственно, не самых крупных суммах. В частности, почти 400 млн грн. долга погасил АктивБанк, подконтрольный братьям Сергею и Андрею Клюевым. Около 126 млн грн. вернул “Місто Банк”, который связывают с одним из партнеров Дмитрия Фирташа. Примерно 300 млн грн. выплатил банк “Аркада”, подконтрольный Владимиру Поляченко, который в свое время контролировал одного из крупнейших застройщиков — “Киевгорстрой”. В некоторые крупные банки по результатам проверок регулятор направил кураторов. В частности, в июле 2011 г. смотритель от НБУ был введен в банк “Финансы и Кредит”, подконтрольный Константину Жеваго, аналогичным мерам воздействия подвергся Кредипромбанк. Кураторы проработали в этих финучреждениях до октября 2011 г. “После проверок было два куратора — в Кредитпромбанке и в банке “Финансы и Кредит”. Банки сформировали резервы, погасили часть рефинансирования, и мы вывели кураторов. И считаем, что в этих банках ситуация вполне нормальная”, — пояснил позже Юрий Колобов, тогдашний первый заместитель председателя НБУ. В 2011 г. лидерами по возврату рефинансирования регулятору стали крупнейшие должники: Ощадбанк — 1,7 млрд грн., ПриватБанк — 1,5 млрд грн. (см. “Топ-10 банков…” на стр.36). В середине ноября 2011 г. чиновники НБУ рапортовали, что почти половину стабилизационных кредитов банки вернули досрочно. “С начала года уже погашено более 8 млрд грн., из них досрочно — почти 4 млрд грн”, — заявил Игорь Соркин, заместитель председателя НБУ. В то же время многие банки вовсе не выплачивали кредитов рефинансирования в прошлом году (во всяком случае, размер их задолженности не изменился). Объективно они просто не в состоянии делать это за счет замещения ресурсов от НБУ рыночным фондированием, так как рефинансирование является чуть ли не основным источником их пассивов. Среди таковых, например, “Надра Банк”, долг которого перед регулятором

БИЗНЕС 14/02.04.12

3/30/12 4:51:42 PM

Деньги на начало 2012 г. составлял 7,1 млрд грн. — это треть обязательств финучреждения. По неофициальной информации, при вхождении Дмитрия Фирташа в капитал банка срок рефинансирования этого финучреждения был продлен на 7 лет. К слову, собственный капитал “Надра Банка” почти вдвое меньше объема кредитов от НБУ. Задолженность по долгосрочному рефинансированию национализированного Укргазбанка — 3,8 млрд грн., что составляет четверть его обязательств. Разумеется, в прошлом году не уплачивал свой долг (насчитывающий 67 млн грн.) Инпромбанк, недавно отправленный Нацбанком на ликвидацию. Чисто символическое погашение осуществил национализированный банк “Киев”, сокративший портфель рефинансирования на 20 млн грн. Сейчас он располагает средствами НБУ почти на 1 млрд грн. — более 50% обязательств. Имеются даже банки, которые по итогам 2011 г. нарастили задолженность по рефинансированию. Яркий пример — Имэксбанк, подконтрольный Леониду Климову, народному депутату от ПР. За прошлый год долг этого одесского банка по долгосрочному рефинансированию увеличился на 150 млн грн. — почти до 2,9 млрд грн., что составляет около половины (47%) его обязательств. Любопытно, что собственный капитал Имэксбанка втрое меньше, чем задолженность по рефинансированию.

Индивидуальный подход По состоянию на 1 марта 2012 г. задолженность банков перед НБУ составляла 60,8 млрд грн., т.е. сократилась с начала года еще на 1,7 млрд грн. Непогашенные кредиты были у 36 работающих банков (см. “Топ-20 банков…” на стр.36). Самый большой долг у Ощадбанка — 13,7 млрд грн. Надо сказать, что, по сути, за счет этих ресурсов профинансированы кредиты, выданные им НАК “Нафтогаз України”. Второе место

занимает “Надра Банк”, а третье — банк “Финансы и Кредит”, задолжавший регулятору около 6 млрд грн., что составляет почти 30% обязательств данного финучреждения. При этом собственный капитал банка — менее 2 млрд грн. Очень медленно гасит задолженность в размере 2,7 млрд грн. банк “Финансовая Инициатива”, подконтрольный бизнесмену-аграрию Олегу Бахматюку. Стоит отметить, что рефинансирование НБУ составляет 37% всей ресурсной базы банка. Примечательно, что ответственность собственников банка ограничена капиталом в размере 2 млрд грн. Как известно, в прошлом году г-н Бахматюк обзавелся вторым финучреждением, получив контроль над “VAB Банком” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.34, 35). Не особо спешит с возвратом рефинансирования в размере 430 млн грн. и Укринбанк. По словам банкиров, это финучреждение контролирует Владимир Стельмах, бывший председатель НБУ. Большие долги перед регулятором есть также у банков, подконтрольных крупным бизнесменам, — у Брокбизнесбанка (принадлежит братьям Сергею и Александру Бурякам), ПУМБа (Ринат Ахметов), банка “Кредит-Днепр” (Виктор Пинчук). Банкиры крайне неохотно комментируют вопросы, связанные с рефинансированием. По словам экспертов, закоренелые должники подписали соглашения с регулятором, которыми предусмотрены индивидуальные графики погашения кредитов, а также прочие условия, в том числе и ограничения деятельности банка. Вместе с тем следует отметить, что на практике многие крупнейшие должники НБУ демонстрируют едва ли не самые высокие темпы прироста кредитного портфеля. Например, активы ПриватБанка в прошлом году увеличились на 28%, тогда как активы банковской системы в целом — всего на 12%. ПриватБанк также является лидером в привлечении

депозитов населения, но, несмотря на это, предпочитает оставаться одним из крупнейших заемщиков Нацбанка с задолженностью в 5,6 млрд грн. “Да, приток депозитов есть, но мы активно выдаем кредиты. Поэтому нет необходимости торопиться с погашением рефинансирования. Тем не менее банк выплачивает эти кредиты с некоторым опережением графика”, — сообщил БИЗНЕСу по телефону Юрий Пикуш, генеральный заместитель председателя правления ПриватБанка (г.Днепропетровск; с 1992 г.; 30 тыс.чел.). При этом банкир не назвал точный срок, до которого банку необходимо полностью рассчитаться с регулятором. Благодаря дешевому фондированию от НБУ кредитный портфель также активно наращивает Укргазбанк. Аналогичная ситуация с “Дельта Банком”, общая задолженность которого перед НБУ превышает 4 млрд грн. Напомним, что львиную долю (около 3 млрд грн.) рефинансирования банк Николая Лагуна получил в рамках перевода на свой баланс проблемных кредитов Укрпромбанка, который сейчас ликвидируется. По словам самого г-на Лагуна, в прошлом году “Дельта Банк” уже закрыл значительную часть проблемного портфеля — кредиты были погашены за счет продажи сети заправок ANP, находившихся в залоге. Несмотря на это, банк не значится в перечне лидеров по погашению рефинансирования. Ожидается, что основные выплаты по рефинансированию банковский сектор проведет уже в текущем году. Планируется, что за пять лет (2012-2016 гг.) банки должны погасить задолженность на 52 млрд грн. Впрочем, скорее всего, в обозримом будущем регулятору удастся вернуть далеко не все выданные кредиты. Дело в том, что львиная доля проблемной задолженности по рефинансированию приходится на ликвидируемые банки, которые задолжали примерно

реклама

О бъем задолженности по рефинансированию от НБУ, млрд грн.

82,6

01.01.10 г.

70,7

01.01.11 г.

01.01.12 г.

62,5

01.03.12 г.

60,8

По данным НБУ.

О бъемы предоставленного рефинансирования, млрд грн.

7,6

Ноябрь 2011 г.

11,0

Декабрь 2011 г. Январь 2012 г. Февраль 2012 г.

3,0 2,5

По данным НБУ.

БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_034-036.indd 35

35

3/30/12 4:51:43 PM

Деньги 3 млрд грн. Однако возникают вопросы и относительно формально работающих банков. Например, непонятно, каким образом свои долги перед НБУ в размере более 3 млрд грн. будет гасить “Родовід-Банк”, на базе которого чиновники сейчас создают санационный банк для концентрации проблемных активов госбанков (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 26.09.11 г., стр.38, 39).

Т оп-10 банков, наиболее активно сокративших задолженность по итогам 2011 г., млн грн. Ощадбанк

1669,7

ПриватБанк

1487,2

Финансы и Кредит Кредитпромбанк Актив-Банк

842,9 553,3 388,3

Накоротке

Брокбизнесбанк 383,1 В конце прошлого года Нацбанк акПУМБ 372,5 тивизировал кредитование своих поУкрэксимбанк 301,7 допечных (см. “Объемы…” на стр.35). В результате, на конец 2011 г. задолАркада 296,0 женность перед кредитором последней По данным НБУ. Индустриалбанк 243,0 инстанции появилась на балансах некоторых банков с иностранным капиТ оп-20 талом, которые обходились без долгобанков по объему задолженности перед НБУ срочных кредитов регулятора даже в на 01.03.12 г., млн грн. разгар кризиса 2008-2009 гг.

13707,5 Ощадбанк Любопытно, что эти банки взяли у НБУ краткосрочные кредиты не на 7100,9 Надра Банк пике недавнего кризиса ликвидно5984,3 Финансы и Кредит сти (ноябрь 2011 г.), когда остатки на 5577,1 ПриватБанк корсчетах падали ниже 10 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 4512,6 Укрэксимбанк от 05.12.11 г., стр.16, 17), а в конце де4464,6 Укргазбанк кабря. Как известно, к этому времени 4206,3 Дельта Банк впору было говорить уже об избыточной ликвидности — остатки на кор3128,3 Родовiд-Банк счетах уверенно перевалили за 25 млрд 2889,9 Имэксбанк грн., а кредиты “overnight” на межбанке 2698,0 можно было привлечь всего под 5% го- Финансовая Инициатива довых. На этом фоне 28 декабря 2011 г.

1650,4 Брокбизнесбанк во время тендера НБУ раздал шести 1400,7 Альфа-Банк банкам более 1 млрд грн. на 29 дней 1283,3 под средневзвешенную ставку 9,3% гоКредитпромбанк довых. Некоторые банкиры, с которыми 1016,2 ПУМБ удалось пообщаться БИЗНЕСу, на усло992,2 Киев виях анонимности намекнули, что бан510,0 ки брали рефинансирование для покупКиевская Русь ки ОВГЗ, за счет чего финансировался 430,4 Укринбанк дефицит госбюджета в конце года. В то 299,7 Кредит-Днепр же время есть мнение, что финучреждения решили просто подстраховатьФинбанк 242,9 ся. “На пике кризиса ликвидности НБУ По данным НБУ. Экспобанк 231,2 вообще не давал денег, но потом, в том числе под давлением СМИ, смягчил монетарную политику — у банков появилась крупнейшее финучреждение с западвозможность получить рефинансирование. ным капиталом — “Райффайзен Банк Многие решили взять деньги, пока дают, Аваль”. Еще 150 млн грн. одолжил хотя в этом и не было крайней необхо- “Универсал Банк”, дочерняя структудимости”, — рассказал банкир, поже- ра греческого EFG Eurobank, провалавший остаться неназванным. Кроме лившего общеевропейский стресс-тест того, вполне возможно, что отдельные летом прошлого года. Однако наибольбанки брали кредиты у регулятора, так ший объем краткосрочного рефинанкак действительно имели проблемы с сирования — 630 млн грн. — на конец ликвидностью, хотя в целом по сектору 2011 г. числился на балансе “АльфаБанка (Украина)”. Аналогичного рода ситуация выглядела почти идеально. Показательно, что наибольшие за- задолженность, но более скромная, имствования совершили украин- была у следующих банков: “Киевская ские “дочки” российских госбанков. Русь” (175 млн грн.), “VAB Банк” В частности, 300 млн грн. у регулятора (49 млн грн.), “Украинский Капитал” одолжил “ВТБ Банк”, 295 млн грн. — (39 млн грн.) и некоторых других. “Сбербанк России в Украине”. 200 млн Впрочем, за два месяца текущего года грн. рефинансирования получило (январь-февраль) ситуация изменилась.

36

Q_1001_034-036.indd 36

На 1 марта “ВТБ Банк” и “Райффайзен Банк Аваль” в должниках по рефинансированию больше не значились. Другие банки из вышеперечисленных погасили краткосрочное рефинансирование лишь частично.

Сказка про репку Даже в условиях достаточной ликвидности банковского сектора, которая наблюдается с начала 2012 г., некоторые банки то и дело одалживают средства у НБУ. Например, 21 марта три банка в рамках очередного тендера по поддержанию ликвидности взяли трехмесячное рефинансирование на общую сумму 100 млн грн. всего под 8,75% годовых. Ранее (1 марта) по аналогичной программе и на таких же условиях один из банков одолжил 685 млн грн. Действительно, игра стоит свеч, ведь средневзвешенная процентная ставка по операциям рефинансирования в феврале составляла 8,97% годовых. Для сравнения: рыночные ставки по депозитам населения на аналогичный срок были почти вдвое выше. Кроме того, в последнее время львиная доля рефинансирования предоставляется в рамках РЕПО-сделок. Напомним: суть операции — кредитование регулятором банков под залог ОВГЗ. Так, в феврале текущего года такие сделки с регулятором провели шесть банков в целом на 2,1 млрд грн. По состоянию на 1 марта нынешнего года задолженность по данному виду рефинансирования превышала 2 млрд грн. Почти половина из них приходилась на “Дельта Банк” — это один из постоянных контрагентов регулятора по РЕПОоперациям. Кроме того, задолженность такого рода на своих балансах имели Укргазбанк (650 млн грн.), Брокбизнесбанк и банк “Киевская Русь” (оба — по 240 млн грн.). Примечательно, что с регулятором подобные сделки проводят также и небольшие банки — “Камбио” (33 млн грн.) и “Идея Банк” (24 млн грн.). “Мы стараемся использовать разные источники фондирования. Речь ведь не идет о стабилизационных кредитах, РЕПО-сделки — это нормальный инструмент управления ликвидностью. Мы пользуемся им уже три месяца, и никаких проблем”, — говорит Андрей Рязанцев, председатель правления “Идея Банка” (г.Ивано-Франковск; с 1991 г.; 1,5 тыс. чел.). По словам участников рынка, очень часто РЕПО-сделки используются для финансирования НАК “Нафтогаз України”. Схема проста: банк выкупает ОВГЗ, которыми пополнили уставный фонд монополии, а НБУ предоставляет банку “живые” деньги под залог госбумаг. По сути же кредитором монополии выступает банковский регулятор. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 14/02.04.12

3/30/12 4:51:44 PM

Деньги

ФИНАНСОВЫЙ РЕЙТИНГ-2011 Газета БИЗНЕС в четырнадцатый раз проводит ежегодный “Финансовый рейтинг” Победители рейтинга будут определяться путем подсчета голосов экспертов финансового рынка. Для этого предлагаем всем читателям, работающим на финансовых рынках страны, заполнить АНКЕТУ и выслать ее в адрес редакции БИЗНЕСа, либо проголосовать на сайте БИЗНЕСа по адресу

“Банкир года”

w w w.business.ua/finrating-2011/

3.

По результатам опроса будут определены:

“Банкир года” “Самый профессиональный банк” “Личность страхового рынка” “Самая профессиональная страховая компания” “Личность фондового рынка” “Самая профессиональная фондовая компания” К рассмотрению принимаются анкеты, заполненные ТОЛЬКО: представителями компаний — участников финансовых рынков; госслужащими, работающими в сфере регулирования финансовых рынков; журналистами, пишущими на экономическую тематику.

АНКЕТА “БАНКОВСКИЙ РЕЙТИНГ-2011” 1.

2.

“Самый профессиональный банк” 1.

2.

3.

“СТРАХОВОЙ РЕЙТИНГ-2011” “Личность страхового рынка” 1.

2.

3.

“Самая профессиональная страховая компания” 1.

2.

3.

ЗАПРЕЩАЕТСЯ: “самооценка”, т.е. упоминание в рейтинге компании-респондента; многократная оценка претендента одним и тем же респондентом. Все полученные редакцией анкеты будут проверяться, а сфальсифицированные голоса в пользу тех или иных компаний не будут приниматься во внимание. Итоги “ФИНАНСОВОГО РЕЙТИНГА-2011” будут обнародованы в конце апреля 2012 г., а результаты опубликованы на страницах БИЗНЕСа.

“ФОНДОВЫЙ РЕЙТИНГ-2011” “Личность фондового рынка” 1.

2.

3.

“Самая профессиональная фондовая компания” 1.

2.

3.

В нимание! Мы с нетерпением ждем заполненных вами анкет: по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25, газета БИЗНЕС с пометкой “ФИНАНСОВЫЙ РЕЙТИНГ-2011”; по e-mail: ugusev@business.ua

Q_1001_037.indd 37

Информация об участнике опроса: Ф.И.О. Место работы (компания, организация) Должность Контактный телефон E-mail

3/29/12 5:32:58 PM

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Фокус-группа Банки умудряются наращивать прибыль, сокращая кредитование. Шаманы, однако

Н

ынешний год отечественный банковский сектор начал с прибыли. Так, по итогам первых двух месяцев 2012 г. банки задекларировали общую прибыль в размере 1,2 млрд грн. Это в шесть раз больше финансового результата за аналогичный период прошлого года. Напомним, что весь 2011 г. банковская система завершила с убытком в 7,7 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 06.02.12 г., стр.28).

Т оп-10

под портфель кредитов корпоративным клиентам. В связи с этим отметим, что в конце февраля венгерский акционер “ОТП Банка” освободил с должности председателя правления этого финучреждения Дмитрия Зинкова. С убытков 2012 г. начали также “Универсал Банк” (–34,5 млн грн.), “Родовід-Банк” (–28,2 млн грн.), “Эрсте Банк” (–28 млн грн.) и еще 12 других финучреждений. А лидировавшие по убыткам в прошлом году Укргазбанк, банк “Форум”, УкрСиббанк

Т оп-10

банков по приросту средств физических лиц в январе-феврале 2012 г., млн грн. ПриватБанк

4129,9

Ощадбанк

банков по оттоку средств юридических лиц в январе-феврале 2012 г., млн грн.

1362,9

Дельта Банк

ПУМБ

— 3926,1

Укрэксимбанк

— 2945,4

709,2

—1100,2

Союз

VAB Банк

633,3

— 867,6

Кредит Днепр

Альфа-Банк

624,3

— 825,7

Финансовая Инициатива

Сбербанк Росcии

515,0

— 620,7

Надра Банк

Финансы и Кредит

479,1

— 588,1

Проминвестбанк

ПУМБ

357,6

— 585,7

БМ Банк

Брокбизнесбанк

300,5

— 578,4

КИБ Креди Агриколь

ОТП Банк

296,5

— 537,4

Південний

По данным НБУ.

Прибыть мало Почти половину общесистемной прибыли января-февраля сего года заработала “дочка” российского госбанка — “ВТБ Банк” (522,2 млн грн.). Любопытно, что примерно столько же этот банк получил за весь прошлый год. А вот традиционный лидер по размеру прибыли ПриватБанк на этот раз оказался на втором месте (см. “Топ-5 банков…” на стр.39). Следует отметить, что финансовый результат — показатель весьма непредсказуемый: сегодня “плюс”, завтра — “минус”. Яркий пример — “ОТП Банк”, который по итогам 2011 г. занял второе место по размеру прибыли, заработав почти 600 млн грн. Но всего за два месяца текущего года это финучреждение задекларировало 344 млн грн. убытка. Отрицательный финансовый результат объясняется формированием дополнительных резервов 38

Q_1001_038-039.indd 38

пока не замечены в этом антирейтинге текущего года. Неудивительно, что такой старт позволяет экспертам делать оптимистические прогнозы о том, что по итогам 2012 г. банковская система наконец-то выйдет “в плюс” после трех лет убытков.

Ресурсная составляющая Как уже отмечал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №8 от 20.02.12 г., стр.35, 36), 2012 г. начался с небывалого притока сбережений граждан в банковскую систему. В частности, по итогам январяфевраля портфель средств физических лиц увеличился на 14,5 млрд грн., до 320 млрд грн. При этом 9,1 млрд грн. прироста депозитной базы обеспечили взносы в национальной валюте. Для сравнения: за аналогичный период 2011 г. общий прирост депозитов населения составил 10,5 млрд грн. Лидером

по привлечению средств граждан на депозитные и текущие счета уже традиционно стал ПриватБанк (+4,1 млрд грн.), на втором месте — Ощадбанк (+1,4 млрд грн.), на третьем — “Дельта Банк” (+700 млн грн.), который предлагает ставки намного выше рыночного уровня. Несмотря на общую позитивную тенденцию, некоторые банки претерпели существенный отток сбережений населения. А именно: Проминвестбанк (–170 млн грн.), банк “Форум” (–155 млн грн.), УкрСиббанк (–119 млн грн.). Среди лидеров по оттоку средств населения значится и принадлежащий Александру Януковичу, старшему сыну Президента Украины, Всеукраинский банк развития (ВБР), который потерял 66 млн грн. Все бы ничего, да вот только рекордный приток в банковскую систему средств населения компенсируется не менее рекордным оттоком ресурсов корпоративных клиентов. За январьфевраль остатки на счетах юридических лиц сократились на 14,2 млрд грн., до 188 млрд грн. При этом львиную долю оттока — 12,6 млрд грн. — составили потери в национальной валюте. Банкиры объясняют нестабильность ресурсной базы от юридических лиц фактором сезонности. Дескать, под конец года были произведены все расчеты — средства аккумулировались на счетах, в начале года стартовал новый хозяйственный цикл — деньги пошли в оборот. Однако такое объяснение не подтверждается, как минимум, практикой прошлого года: тогда в январе-феврале, наоборот, наблюдался приток депозитной базы от корпоративных клиентов в размере 1,2 млрд грн. Впрочем, анализ динамики средств юрлиц по банкам говорит, скорее, в пользу вышеприведенной гипотезы, поскольку среди лидеров по оттоку капитала — банки, входящие в структуры крупнейших отечественных финансово-промышленных групп. Так, больше всего денег корпоративных клиентов — почти 4 млрд грн. — с начала года потерял ПУМБ (подконтролен Ринату Ахметову). На втором месте — государственный Укрэксимбанк с показателем –3 млрд грн. Более 1 млрд грн. потерял банк “Союз”, что превышает половину средств юридических лиц в этом финучреждении. Участники рынка связывают “Союз” с бывшими собственниками “Родовід-Банка”, в частности, с экс-председателем правления последнего Денисом Горбуненко. Кстати, недавно было совершено покушение на Сергея Дядечко, заместителя председателя банка “Союз”. Значительные потери средств корпоративных клиентов понесли принадлежащий Виктору Пинчуку банк “Кредит Днепр” (почти 900 млн грн.), подконтрольная Олегу Бахматюку

БИЗНЕС 14/02.04.12

3/30/12 8:15:04 PM

Деньги “Финансовая Инициатива” (–625 млн грн.) и принадлежащий Дмитрию Фирташу “Надра Банк” (–620 млн грн.). Вместе с тем некоторые банки могут похвастать солидным приростом депозитной базы от юридических лиц, в частности, Ощадбанк (+1,4 млрд грн.) и ПриватБанк (+1,1 млрд грн.).

Кредитная недостаточность Нестабильность ресурсной базы — одна из причин вялого кредитования банками экономики (почему некоторые все-таки активно это делают — см. также стр.3436). Портфель кредитов юридическим лицам за январь-февраль увеличился всего на 1,2 млрд грн. Причем за счет валютного кредитования, тогда как гривневое, наоборот, сокращалось. Отметим, что лидерами по приросту кредитного портфеля с начала нынешнего года пока являются ПриватБанк (+5,4 млрд грн.) и Проминвестбанк (+2,4 млрд грн.). В то же время почти на 3 млрд грн. сократился кредитный портфель Укргазбанка. Вполне вероятно, что в данном случае имело место списание проблемной задолженности за счет резервов. На 800 млн грн., или 25%, сократился кредитный портфель уже упомянутого банка “Союз”. Кроме того, на 560 млн грн.

Т оп-5 банков по величине прибыли за январьфевраль 2012 г., млн грн.

522,2

ВТБ Банк

202,0

ПриватБанк ИHГ Банк Украина Ощадбанк Укргазбанк

191,0 121,2 68,5

По данным НБУ.

уменьшился портфель “ВТБ Банка”, который в прошлом году был одним из лидеров по кредитованию бизнеса. Конечно, первые месяцы года не особо показательны по причине традиционно низкой деловой активности. Тем не менее, например, год назад картина была более лицеприятной. За два первых месяца 2011 г. имел место прирост портфеля в размере 6,6 млрд грн., из них 3,5 млрд грн. — в валюте. Примечательно, что пока слабо стимулирует кредитную активность достаточно высокая ликвидность банковского сектора, наблюдающаяся с начала года. Остатки на корсчетах колеблются у отметки 20 млрд грн., а ставки по межбанковским кредитам вернулись к 5% годовых.

Не оживило банковский сектор и смягчение Нацбанком монетарной политики (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 30.01.12 г., стр.38, 39). Так, с начала текущего года регулятор несколько раз снижал ставки рефинансирования, а недавно даже пошел на понижение учетной ставки: уменьшил данный индикатор на 0,25 п.п., до 7,5% годовых. Кроме того, регулятор несколько смягчил правила обязательного резервирования. Следует отметить, что, в отличие от предыдущих лет, частные банки больше не стремятся инвестировать свободную ликвидность в государственные ценные бумаги. Более того, финучреждения с западным капиталом постепенно сокращают портфели ОВГЗ. Так, за январь-февраль Укрсоцбанк уменьшил (скорее всего, за счет распродажи) портфель вдвое — до 1,1 млрд грн. Менее радикально от ОВГЗ избавлялись “Райффайзен Банк Аваль”, “ОТП Банк” и УкрСиббанк. Тем не менее с начала года вложения банковского сектора в ОВГЗ выросли на 9%, до 63,4 млрд грн. (по состоянию на 28 марта). Это происходит за счет активной скупки ОВГЗ госбанками. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

реклама

БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_038-039.indd 39

39

3/30/12 8:15:04 PM

Деньги

КОНФЛИКТ

Защитный рефлекс Крупные страховщики выступили за ветирование реформы рынка “автогражданки”, защищая свое право контролировать собранные премии принятых изменений, Лига страховых организаций Украины не намерена обращаться к Президенту Украины относительно наложения вето на данный Закон”, — сообщила БИЗНЕСу президент ЛСОУ Наталия Гудыма.

Клиента ради Надо признать, что для потребителей данного вида страховых услуг Закон предусматривает ряд положительных

C траховые

премии по полисам “автогражданки”, млрд грн.

выплаты, млрд грн.

11

10

11

По данным МТСБУ.

изменений. В частности, устанавливаются дополнительные гарантии исполнения обязательств перед страхователями и пострадавшими в ДТП. Речь среди прочего идет об увеличении размеров базовых гарантийных взносов в фонды МТСБУ: в Фонд страховых гарантий — EUR1 млн (сейчас — EUR300 тыс.), в Фонд защиты пострадавших — EUR500 тыс. (сейчас — EUR100 тыс.). При этом в соответствии с новым Законом гарантийные взносы

Вадим Загребной (54), генеральный директор МТСБУ: — Когда все принятые законодателями нормы вступят в силу, правила игры на рынке страхования “автогражданской” ответственности будут качественно обновлены. В частности, будут обеспечены необходимая капитализация страховщиков и финансовая возможность каждой компании исполнять обязательства по договорам страхования “автогражданской” ответственности, повышено качество и уменьшены сроки урегулирования страховых случаев, а следовательно, обеспечена защита интересов участников дорожного движения. МТСБУ

Q_1001_040-041.indd 40

2009

0,75

0,59 10

0,92

1,7 2009

По данным МТСБУ.

Функционер — о радикальных мерах

40

не возвращаются страховщику в случае начала процедуры банкротства, а используются исключительно для выплат по заключенным договорам обязательного страхования “автогражданской” ответственности. Более того, законодатели предусмотрели создание еще одного гарантийного механизма. В МТСБУ будет создан Фонд обеспечения страховых выплат. Таким образом МТСБУ намерено предотвратить нецелевое использование

2,3

C траховые

1,3

С

траховой рынок оказался на грани раскола. Конфликт разгорелся вокруг находящегося на подписи Президента Закона “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно обязательного страхования гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств” (рег. №9462; принят Верховной Радой 15 марта), который предполагает существенное реформирование правил игры на рынке “автогражданки” (далее — Закон). Собственно, на минувшей неделе Украинская федерация страхования (УФС; г.Киев; с 2008 г.; объединяет 18 страховых компаний) распространила обращение к Президенту, премьер-министру, Нацфинуслуг и другим заинтересованным органам с призывом применить к упомянутому Закону президентское право вето. Отметим, что УФС объединяет преимущественно крупные системные страховые компании (СК). В ее состав входят такие лидеры классического рынка страхования, как НАСК “Оранта”, СК “ИНГО Украина”, СГ “ТАС”, СК “Универсальная”, “АХА Страхование” и др. В то же время Моторное (транспортное) страховое буро Украины (МТСБУ; г.Киев; неприбыльная организация, осуществляющая гарантийные функции и координацию работы СК на рынке “автогражданки” (членство в Бюро обязательно для страховщика — участника рынка); объединяет 82 СК) и Лига страховых организаций Украины (ЛСОУ) поддержали заложенную в Законе реформу рынка “автогражданки”. “Учитывая важность

страховщиком страховых резервов по обязательному страхованию ответственности автовладельцев. Как пояснил БИЗНЕСу генеральный директор МТСБУ Вадим Загребной, законодательные изменения также позволят противодействовать недобросовестной конкуренции на рынке, прежде всего — ценовому демпингу и предоставлению необоснованно высоких комиссионных агентам. Так, новые нормы

не поддерживает инициативу применения вето к данному Закону. Нормы существующего законодательства, к сожалению, неэффективны для решения системных проблем на рынке обязательного страхования ответственности автовладельцев. Речь идет прежде всего об ухудшении качества урегулирования страховых случаев, недостаточности у некоторых страховщиков запаса финансовой устойчивости для исполнения обязательств перед страхователями и потерпевшими в ДТП, необоснованно высоком агентском вознаграждении и демпинге. Для устранения указанных проблем необходимы радикальные меры. Если мы ратуем за развитие страхования в Украине, необходимо общими усилиями провести эту реформу и устранить все негативные проявления на рынке страхования “автогражданской” ответственности.

БИЗНЕС 14/02.04.12

3/29/12 6:26:45 PM

Деньги запретят страховщикам устанавливать или предлагать размер страхового платежа, рассчитанный не в соответствии с Законом “Об обязательном страховании гражданско-правовой ответственности...”. Кроме того, Нацфинуслуг обязана установить требования к страховым агентам. “Вместе с созданием МТСБУ единого реестра страховых агентов это позволит контролировать работу агентов, а отчисления в Фонд обеспечения страховых выплат сделают невозможным предоставление необоснованно высоких комиссионных вознаграждений агентам”, — отметил г-н Загребной. Законом также предусмотрен минимальный размер страховой выплаты за вред, нанесенный жизни и здоровью. Отметим: за все время действия обязательного страхования “автогражданской” ответственности выплаты за вред жизни и здоровью пострадавших составили не более 2-3% общего объема выплат по “автогражданке”. Дело в том, что действующее законодательство обязывает СК компенсировать только документально подтвержденные обоснованные расходы на лечение пострадавших по вине застрахованного водителя лиц. Также упраздняются нормы, позволявшие СК отказывать в выплате страхового возмещения на том основании, что виновник ДТП не может подтвердить свои права и законные основания на эксплуатацию транспортного средства. “Также новым действенным механизмом регулирования рынка является закрепление в Законе обязанности страховщика исполнять решения МТСБУ, а также практики применения мер воздействия к компаниям, которые не исполняют требования законодательства, решения и внутренние документы Бюро. Введение таких норм позволяет МТСБУ внедрить единый порядок урегулирования страховых событий”, — пояснил Вадим Загребной.

Ложка дегтя Отметим, что страховщики в целом соглашаются со многими заложенными в Законе изменениями. Тем не менее целый ряд норм документа вызвал

недовольство крупных СК. “УФС заявляет, что некоторые нормы Закона вызывают обеспокоенность в связи с тем, что грубо нарушают права и интересы страховщиков — членов МТСБУ и искажают систему обеспечения выполнения обязательств страховщиков перед страхователями и пострадавшими”, — сказано в обращении УФС. Во многих случаях страховщиков возмутило и резкое усиление роли Бюро в управлении финансовыми потоками на рынке “автогражданки”, а также расширение полномочий Координационного совета МТСБУ в ущерб правам президиума и общего собрания членов Бюро. Судя по всему, страховщиков настораживает то, что МТСБУ в результате законодательных изменений из неприбыльной гарантийной организации участников рынка превратится в некую наполовину финансовую, наполовину регулирующую организацию, в которой влияние СК на принятие решений будет ограничено. Отметим, например, что Координационный совет, в отличие от президиума и собрания членов Бюро, состоит не только из представителей страхового рынка. Помимо четырех представителей от СК — членов Бюро в него входят представители Верховной Рады, Нацфинуслуг, ЛСОУ. Многих страховщиков не устраивает прежде всего то, что новое законодательство лишит их самостоятельности в вопросе принятия и изменения устава МТСБУ, основателями и членами которого они являются. Теперь перед согласованием устава в Нацфинуслуг его необходимо будет согласовывать с Координационным советом Бюро, и это при том, что высшим органом управления Бюро является общее собрание его членов. УФС также выступила против предусмотренного принятым Законом лишения президиума МТСБУ права утверждать положения о централизованных страховых резервных фондах Бюро и передачи этих полномочий Координационному совету. “Передача полномочий устраняет страховщиков от участия в

Эксперт — о решаемых проблемах Наталия Гудыма, президент Лиги страховых организаций Украины (г.Киев; с 1992 г.; объединяет около 100 СК): — Изменения, внесенные в Закон об обязательном страховании гражданско-правовой ответственности владельцев транспортных средств, позитивно отразятся на страховом рынке, сделав его более открытым и прозрачным. Принятие данных изменений в Закон, безусловно, расширит полномочия МТСБУ. При этом, подчеркну, страховщики, предоставляющие ОСАГО, от этого только выиграют, поскольку рынок станет цивилизованным, а значит, конкурентоспособным.

ЮРИЙ ГУСЕВ

Не стоит забывать, что это обязательный вид страхования, который страховщикам передало государство. Сейчас на рынке “автогражданки” существуют проблемы, которые препятствуют развитию этого вида страхования в Украине, подрывая в целом доверие к системе страхования. Речь идет о проблемах, связанных с выплатами за вред, нанесенный жизни и здоровью. Необходимо решать проблему ухудшения качества урегулирования страховых случаев некоторыми страховщиками, что можно сделать путем введения единого порядка урегулирования страховых событий. Для обеспечения гарантий выполнения обязательств утверждены увеличение размеров базовых гарантийных взносов в фонды МТСБУ, а также создание Фонда обеспечения страховых выплат.

БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_040-041.indd 41

решении вопросов, связанных с установлением порядка, условий формирования и использования фондов и возврата средств из этих фондов страховщикам, что в условиях солидарной ответственности страховщиков создает дополнительные риски неэффективного управления средствами”, — отмечено в обращении УФС. Федерацию не устраивает и создание дополнительного фонда МТСБУ, в который СК должны будут перечислять все (! — Ред.) собранные по “автогражданке” премии, за исключением средств, потраченных на организацию продажи полисов и страховых выплат. “Создание Фонда обеспечения страховых выплат лишит страховщика самостоятельности в размещении страховых резервов в соответствии с требованиями Нацфинуслуг, не позволит обеспечить требуемую диверсификацию активов”, — сказано в сообщении УФС. По мнению страховщиков, передача в управление МТСБУ средств страховщиков размывает ответственность СК перед регулятором и потребителями за ошибки при их размещении. А речь идет не о пустячных суммах. По данным МТСБУ, за 2011 г. продажа полисов “автогражданки” принесла СК 2,3 млрд грн., что на 33% больше, чем в 2010 г. При этом выплаты составили около 919 млн грн. Лидерами по сбору премий являются НАСК “Оранта”, СГ “ТАС”, СК “Провідна”, “УПСК”, “Княжа Виена Иншуранс Груп”, “Добробут”, “АХА Страхование”, “Гарант Авто”, “Днепроинмед”, “АСКА”. Некоторые крупные страховщики, видимо, не согласны и с изменением принципов финансирования МТСБУ, а именно с тем, что принятым Законом вводится прямая зависимость размера финансирования МТСБУ страховыми компаниями от объема собранных премий по полисам “автогражданки”. В обращении УФС говорится, что такой принцип не будет способствовать эффективному использованию средств, так как финансирование Бюро не будет привязано к обоснованным затратам данной организации.

41

3/29/12 6:26:45 PM

Управление

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ

Общеизвестно, что бизнес потребляет много времени и энергии. И он может легко подменить собой всю жизнь, если не научиться четко устанавливать сроки выполнения ежедневных деловых задач с тем, чтобы оставалось свободное время. А вот и яркий пример. Некая жительница Тюмени обратилась в кадровое агентство “Кадры.ру” с необычной просьбой — найти мужа. Критерии отбора будущего супруга указала следующие: возраст от 25 до 35 лет, рост более 185 см, вес 80-100 кг, брюнет, чувство юмора и большие глаза (“глаза любого цвета, главное, чтобы большие” ). О себе заказчица предоставила следующую информацию: девушка модельной внешности, хорошо умеет готовить. На вопрос ошарашенных рекрутеров, что заставило ее обратиться со столь специфическим запросом именно к специалистам по трудоустройству, тюменка ответила, что сейчас у нее нет времени на рассмотрение возможных кандидатов в мужья и выстраивание отношений с ними. А профессионалы по трудоустройству, по мнению заказчицы, смогут отсеять большинство неподходящих мужчин, и останутся только самые лучшие. Интересно, согласились ли российские кадровики выполнить этот заказ и сколько запросили за свои услуги? Эдак, глядишь, на job-порталах появятся разделы с вакансиями и резюме для профессиональных альфонсов и содержанок. Целый рынок, однако.

Мы не Lockheed

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 42

Q_1001_042-045.indd 42

Крупнейший в мире производитель оружия Lockheed Martin 98% доходов получает от выполнения государственных контрактов

А

мериканский военно-промышленный комплекс (ВПК) — это огромная и сложная система, где задействованы тысячи компаний, бизнес которых тесно связан с госзаказами. Крупнейшей среди них является компания Lockheed Martin. Она занимает, можно сказать, уникальное место в американской экономике. Хотя от сбыта гражданской продукции корпорация получает сейчас около 40% всех доходов, однако почти вся эта продукция реализуется по контрактам с различными государственными агентствами. За последние полвека военный бюджет США, значительная доля которого шла на закупку оружия, произведенного могущественными оборонными концернами, неоднократно то увеличивался, то сокращался, соответственно, вместе с ним росли или снижались доходы ведущих компаний из сферы ВПК. Серьезный удар по американской военной промышленности нанесли “мирные” 1990-е годы. США, одержав победу в “холодной войне” и добившись распада Советского Союза, резко сократили расходы на оборону. Производителям оружия в то время приходилось очень туго. Именно в эти годы осуществились основные слияния и поглощения в американском ВПК, в ходе которых и образовались многие из современных гигантов национальной “оборонки”. Пожалуй, крупнейшим стало объединение в 1994-1995 гг. компаний Lockheed и Martin Marietta,

в результате которого возник концерн Lockheed Martin, ставший ведущим в стране производителем вооружений. Обе компании специализировались в аэрокосмической отрасли. Кроме того, основаны были почти одновременно — в начале 1900-х годов. У истоков обеих компаний стояли энтузиасты от авиации, конструкторы-самоучки. Обе поднялись благодаря мировым войнам. Так, Martin создала бомбардировщик, ставший родоначальником целой серии дальнемагистральных пассажирских самолетов. Lockheed была автором тяжелого истребителя P-38 Lightning — единственного военного самолета, который выпускался в США на протяжении всей Второй мировой войны. В дальнейшем компания разработала самолет С-130 Hercules — один из самых популярных военно-транспортных самолетов в истории мировой авиации. При этом и Lockheed, и Martin, несмотря на свои впечатляющие успехи в военной области, оказались полностью несостоятельными на рынке гражданской авиации. Martin, сделав неудачную попытку создания нового пассажирского самолета, уже с начала 1960-х годов полностью переориентировалась на производство ракет и космической техники. Неудача Lockheed на “гражданке” была обусловлена провалом проекта широкофюзеляжного трехмоторного пассажирского самолета L-1011 Tristar, который, по замыслу разработчиков, должен был идеально подойти

БИЗНЕС 14/02.04.12

3/30/12 11:25:15 PM

Управление американским внутренним авиалиниям. В середине 1960-х годов Lockheed проиграла корпорации Boeing объявленный Министерством транспорта США конкурс на создание сверхзвукового лайнера, и вся команда конструкторов, разрабатывавшая неудачный проект, была переброшена на L-1011. Увы, решение оказалось не совсем удачным, кроме того, компанию подвели смежники из британской Rolls-Royce, которые так и не смогли создать для нового самолета качественный и надежный двигатель. В результате Lockheed оказалась на грани банкротства, которого сумела избежать, только получив от государства гарантии по кредитам. Это при том, что в начале 1990-х годов компания находилась в эпицентре грандиозного скандала, вызванного перерасходом $2 млрд при создании военно-транспортного самолета повышенной грузоподъемности С-5А Galaxy, так что принятие решения о госгарантиях для Lockheed сопровождалось ожесточенными дебатами в Конгрессе и вызвало широкий (и в основном негативный для компании) резонанс в прессе. Вообще, Lockheed, можно сказать, не вылезала из скандалов. В частности, ее несколько раз уличали в даче взяток

официальным лицам за рубежом, в частности в ФРГ, Италии и Японии, что отрицательно повлияло на ее имидж. В 1981 г. Lockheed окончательно покинула рынок гражданской авиации и сосредоточилась на военной продукции. Резкое увеличение военного бюджета в период президентства Рональда Рейгана (1981-1989 гг. — Ред.) позволило ей значительно улучшить свое финансовое состояние. И потому слияние с более благополучной Martin Marietta происходило уже “на равных”. Бизнес Lockheed Martin оказался разделен на четыре направления: военная авиация, ракетная и космическая техника, военная электроника, информационные и коммуникационные системы. С этими активами корпорация встретила периоды максимального спада в американском ВПК в конце 1990-х годов и взлета в 2000-х годах, когда военный бюджет США увеличился почти в 2,5 раза.

Все для блага государства В конце 1980-х — начале 1990-х годов в Украине было популярно слово “конверсия”. Эта концепция предполагала переориентацию военных заводов на выпуск гражданской продукции, чтобы они могли преуспеть в новой рыночной

экономике. Почти везде эти начинания полностью провалились, а непосредственным результатом конверсионной политики стали развал сотен высокотехнологических производств. Как показывает опыт западных стран, ничем иным конверсия и не могла завершиться. Специалисты объясняют это тем, что выполнение государственных заказов абсолютно не похоже на разработку и поставку товаров на свободный конкурентный рынок. В США и других западных странах решения о закупке вооружений обычно принимаются по итогам конкурсов, в которых принимают участие лишь несколько компаний и к которым необходимо заблаговременно готовиться. Для государства качественные характеристики оружия часто важнее его стоимости, а принятие любого ответственного решения, как правило, требует многоступенчатых и длительных согласований. В общем, чтобы успешно работать с таким клиентом, как государство, нужны совсем иные качества, чем те, которые требуются на конкурентном рынке. По этой причине руководство Lockheed Martin даже в самые сложные для компании времена второй половины 1990-х годов не рассматривало вопрос о широкой

реклама

БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_042-045.indd 43

43

3/30/12 11:25:16 PM

Управление диверсификации — в 2009 г. в структуре доходов компании только 2% приносил негосударственный сектор. В то же время Lockheed Martin в те годы интенсивно наращивала выпуск мирной продукции, которая должна была компенсировать уменьшение доходов от производства самолетов и ракет. Только вот продукция эта была весьма специфической, а ее покупателем должно было выступать то же государство, только в лице не Пентагона, а гражданских ведомств. Впрочем, более 60% дохода Lockheed Martin, так или иначе, приносит производство оружия. В начале 2000-х годов дела компании резко пошли в гору — ее крупнейшим успехом стал выигрыш в 2001 г. конкурса на создание истребителя пятого поколения F-35 — малозаметной для радаров многоцелевой ударной машины. Один только Пентагон изначально собирался приобрести не менее 2,5 тыс. таких самолетов общей стоимостью около $200 млрд. Однако при расширении мощностей для выполнения новых заказов Lockheed Martin столкнулась с неожиданным препятствием. Так как на протяжении 1990-х годов компания почти не нанимала новых сотрудников на свои военные заводы, по состоянию на 2004 г. около 100 тыс. из 135 тыс. ее сотрудников имели возраст 50 лет и старше и должны были уйти на пенсию в течение ближайших 10 лет. Кстати, для украинских промышленных предприятий это не менее актуальная проблема. Перед руководством компании, которую в 2004 г. возглавил бывший морской пехотинец Роберт Стивенс, встала непростая задача — кардинально обновить персонал без потери эффективности бизнеса.

Арсенал управленческих методов Lockheed Martin Образование авиационной компании Mar tin (позже объединилась с компанией Marietta).

1909 г.

Отказ США от политики широкой конверсии и диверсификации.

1912 г.

Выход на рынки информационных решений для американских госс труктур.

Конец 1980-х годов

Образование авиационной компании Lockheed.

Дорогу молодым “Таланты — это критический ресурс, который будет определять успех в XXI веке”, — заявил Роберт Стивенс в одном из своих интервью. И в самом деле, в середине прошлого десятилетия, пожалуй, не было в США компании, которая уделяла бы больше внимания привлечению молодежи, чем Lockheed Martin. Она ежегодно принимала на работу около 5% выпускников американских университетов инженерных и компьютерных специальностей. Корпоративная культура была изменена так, чтобы сделать работу в компании более привлекательной для молодежи. Традиционно подход к кадрам в Lockheed Martin были близким к армейскому. Менеджеры поднимались по карьерной лестнице в соответствии с выслугой лет. Однако Роберт Стивенс и его команда стали больше доверять молодым. Перспективные 30-летние сотрудники получали ответственные участки работы, на

1994-1995 гг.

Конец 1990-х годов

Слияние Lockheed и Mar tin Marietta.

которых они могли проявить себя. Под некоторые проекты, прежде всего — в информационной сфере, создавались специальные команды, укомплектованные почти полностью вчерашними выпускниками. В штаб-квартире Lockheed Martin, расположенной в одном из пригородов Вашингтона, был основан “университет лидерства” для молодых менеджеров. При этом, по словам г-на Стивенса, главным требованием к руководителю, выдвигаемым компанией, является не достижение требуемых финансовых показателей любой ценой, а умение правильно организовать работу подразделения, сплотить сотрудников вокруг общей цели, пробудить в них энтузиазм. Благодаря всем этим мерам Lockheed Martin удалось преодолеть кадровый кризис, однако в последние годы компания сталкивается с другими серьезными проблемами.

За мир во всем мире Шпионские страсти В конце 1990-х годов Lockheed Martin зарекомендовала себя в качестве ведущего провайдера информационных решений для государственных органов США. Большая часть этих решений касалась сбора разнообразных данных. В частности, для Службы внутренних доходов (IRS) — ведомства, занимающегося сбором налогов, Lockheed Martin создала систему, регистрирующую все контакты граждан и компаний с этой организацией. В 2005 г. по заказу Бюро переписи населения США она начала разработку информационной системы, позволяющей регистрировать и централизовать поступающую из всевозможных источников информацию о 300 млн американских граждан. Сейчас клиентами информационного подразделения Lockheed Martin являются, наверное, все основные государственные агентства США — от Министерства энергетики до Почтовой службы. Кроме того, компания предоставляет подобные услуги и некоторым иностранным заказчикам. В частности, по контракту с ОБСЕ одно из подразделений Lockheed Martin (а именно компания PAE) в 2010 г. отправило 120 наблюдателей на президентские выборы в Украине. По мнению Тома Шоррока, автора бестселлера “Spies for Hire” (“Шпионы по найму”) об аутсорсинге в мире спецслужб, Lockheed Martin — не только ведущий производитель вооружений, но и крупнейшая в мире частная разведывательная служба.

44

Q_1001_042-045.indd 44

Рекордный рост дефицита государственного бюджета США заставляет американских законодателей сокращать затраты. И одним из основных направлений экономии может стать самая дорогостоящая программа в истории Министерства обороны США — создание истребителей F-35, которые Lockheed Martin уже привыкла считать столпом своего бизнеса. В техническом задании от 2001 г. было указано, что Lockheed Martin до 2035 г. выпустит только для Пентагона более 2800 самолетов. Еще около 700 машин закажут другие страны. Изначально стоимость этой программы должна была составить $233 млрд, но она уже превысила $380 млрд, а общие затраты на строительство и содержание флота F-35 в течение всего срока их эксплуатации оцениваются в $1 трлн! Эта цифра как раз и вызвала в прошлом году немалую шумиху в американской прессе, поставив под угрозу

БИЗНЕС 14/02.04.12

3/30/12 11:25:17 PM

Управление Арсенал управленческих методов Lockheed Martin Победа в конкурсе на создание ис требителя пятого поколения F-35.

2001 г.

2004 г.

Назначение генеральным директором Lockheed Mar tin Роберта Стивенса.

всю будущую прибыль Lockheed Martin. Дело в том, что первые серийные истребители поступили заказчику в середине мая 2011 г., но в них еще полно недоделок, так что самолеты, которые уже на стапелях, в ближайшем будущем должны будут проходить дорогостоящую модернизацию. Поэтому руководство Lockheed Martin ведет активную лоббистскую кампанию, стремясь сохранить в неприкосновенности программу F-35, на которую в прошлом году было

Борьба с кадровым кризисом, переориентация на молодых специалис тов.

2004-2008 гг.

2008-2011 гг.

Активная лоббис тская деятельнос ть по сохранению программы F-35, политика снижения затрат.

выделено $11,4 млрд — больше даже, чем на ядерные ракеты. Компания, можно сказать, шантажирует Конгресс, упирая на то, что сокращение ассигнований на программу, в которой заняты около 1300 фирм-поставщиков и 127 тыс. сотрудников, приведет к потере тысяч рабочих мест по всей стране. Впрочем, текущая политика Роберта Стивенса не ограничивается защитой прежних позиций. Кризис 2008 г. поначалу не затронул ВПК, но глава

Lockheed Martin предвидел дальнейшее снижение доходов от основной деятельности — поставок самолетов и ракет для американских вооруженных сил, поэтому в последние годы компания активно занимается уменьшением затрат. С 2009 г. Lockheed Martin сократила около 20 тыс. рабочих мест, в частности, отправила в досрочную отставку около 600 менеджеров высшего звена, снизив количество этих должностей на четверть. Кроме того, в последние несколько лет компания продала ряд непрофильных подразделений. Также Lockheed Martin стремится увеличивать поступления по двум направлениям. Прежде всего это экспорт вооружений. Традиционно его доля в доходах компании не превышала 1015%, но теперь этому виду деятельности уделяется большее внимание. Кроме того, Lockheed Martin в последнее время удалось заключить ряд крупных контрактов в сфере IT с некоторыми американскими министерствами, ФБР, IRS, другими ведомствами. Сейчас Lockheed Martin продает больше IT-продуктов американскому государству, чем IBM и Microsoft. В общем, готовится к тому, что 2012 г. будет непростым. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

реклама

БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_042-045.indd 45

45

3/30/12 11:25:17 PM

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

ПРАКТИКА МАРКЕТИНГА

“Флешмоб с интересным сценарием сработает всегда”, — считает Антон Белецкий, директор и владелец маркетинг-консалтингового агентства “Business2People” Правила классического флешмоба (см. “Человеческим языком” на стр.47), организованного исключительно ради развлечения самих “мобберов” и случайных прохожих, категорически исключают какиелибо рекламные или коммерческие цели этого столпотворения, освещение его в прессе и предварительные репетиции. Совсем иначе дело обстоит с коммерческими флешмобами, организованными по заказу конкретной компании или политической силы. Здесь, по словам маркетолога Антона Белецкого, все вышеперечисленные элементы — необходимость.

— Хотелось бы для начала разобраться с терминами. Какие мероприятия стоит относить к флешмобам, а какие — нет?

— Изначально флешмобы были событиями совершенно спонтанными. Кто46

Q_1001_046-048.indd 46

нибудь писал на каком-нибудь форуме: “А давайте соберемся с тюльпанами на такой-то площади в такое-то время и ровно через две минуты после этого разойдемся”. Смысл подобных мероприятий в том, что люди друг друга не знают и свои действия заранее не репетируют. То есть флешмоб должен неожиданно начаться и так же неожиданно закончиться. Поэтому проекты вроде “Кино за 24 часа”, “Журнал за 24 часа” и тому подобные флешмобами назвать нельзя: они широко анонсируются, и наблюдатели сразу понимают, что именно происходит или будет происходить. Главное во флешмобе — эффект внезапности. Если людям рассказывают, что завтра на Крещатике состоится флешмоб, это будет чем угодно, но только не флешмобом. А вот для коммерческих флешмобов репетиции просто необходимы. Однако их ни в коем случае нельзя проводить на том же месте, где впоследствии будет

проходить само действо. Чаще для этого используются, например, закрытые стадионы. Конечно, бывают попытки провести такую акцию без предварительной подготовки, “по-настоящему”, но это чревато. То же касается и прессы: общественные флешмобы не предполагают освещения в СМИ, а для коммерческих мероприятий оно архиважно. Однако нельзя рассказывать журналистам, что именно будет происходить, допустим, завтра на Крещатике в 14.00. Задача PRменеджера в данном случае — только намекнуть на интересные события. Соблюдение такой таинственности диктует человеческая природа: если вам сказать, что завтра в таком-то месте некие “мобберы” споют песню, у вас появятся определенные ожидания, которые впоследствии могут не оправдаться. Например, люди на городской площади споют “В лесу родилась елочка”, тогда как вы почему-то ожидали исполнения арии из

БИЗНЕС 14/02.04.12

30.03.2012 20:55:06

Управление оперы Джакомо Пуччини. Если ожидания не совпадут с действительным развитием событий, мероприятие может показаться неудачным или скучным. Естественно, это повлияет и на тон его освещения в прессе. Другое дело, если вы не знали, чего ждать, — пришли, увидели, удивились и с этими эмоциями прокомментируете акцию в статье или в телесюжете. Так называемый wow-эффект должен присутствовать во всех случаях. На самом деле коммерческие флешмобы организовывают не столько для случайных прохожих, сколько для медиа. Ну вот подсчитайте, сколько людей пройдет по столичному Майдану Независимости за несколько минут? Не так уж много, а длительным флешмоб не может быть по определению. Зато в интернете и в СМИ о нем узнают куда больше людей. Идеальный коммерческий флешмоб показывает бренд в правильном контексте, но не указывает на него прямо. Дело в том, что люди, передавая информацию в режиме “сарафанного радио”, делятся только эмоциями, а не контактами и условиями рекламных акций. Поэтому очень часто коммерческие флешмобы (особенно зарубежные) не выпячивают конкретный бренд, так сказать, в процессе. А говорят о нем и рассылают пресс-релизы лишь потом, когда всем уже интересно, чьих рук это дело. И тогда люди начинают сообщать друг другу: “Ты знаешь, а ведь это была вот такая компания!”.

— Есть ли ситуации, когда компании лучше не проводить флешмоб, так как он может только навредить ей?

— Пожалуй, нет. Дело, скорее, в удачном или неудачном сценарии. Нельзя ведь утверждать, например, что использование интернета может быть вредным для компании. Все зависит от тактики его использования.

— Ну а если взять, допустим, продвижение юридической компании. Для нее флешмоб не будет странным ходом?

— Если мы говорим о сегменте b2b, к которому относятся и юридические компании, то флешмоб вполне приемлем, если он проводится на специализированной выставке возле стенда компании или на специализированной конференции. Например, я — никому не известный юрист, читающий на конференции серьезный доклад. Внезапно толпа людей из зала встает и идет брать у меня автограф. Я стану знаменитым тут же.

— То есть можно фокусироваться на определенной аудитории посредством выбора площадки?

— Конечно. Как и в любой рекламе. Если мы ориентируемся на сегмент b2b, то, проводя флешмоб на конференции, четко понимаем, что фокусируемся на нужной аудитории. А для бренда из сегмента b2c (товары и услуги массового

потребления. — Ред.), где организаторов интересует большое количество людей, стоит, конечно, выбирать в качестве площадки центральную улицу города.

— А если хочется охватить представителей специфической аудитории, например молодежной субкультуры? Допустим, хипстеров (от англ. “to be hip” — “быть в теме”. — Ред.).

— Нет проблем. Придумываем сценарий, связанный с ними, например, все должны быть с бородами, и проводим его в месте традиционной дислокации этой общности на Пейзажной аллее в Киеве.

— Насколько велика популярность флешмобов в Украине сейчас?

— В целом, она снижается. В определенный момент это стало очень модно — флешмобов стало больше, и все больше однотипных. А значит, они уже не так интересны, не так удивляют зрителей и представителей СМИ. Но, должен сказать, флешмоб с интересным сценарием сработает всегда и везде.

— Украинские заказчики коммерческих флешмобов это понимают?

— С трудом. Украинские компании вообще тяжело “ведутся” на нестандартные промо — ambient (рекламные сообщения, “встроенные” в среду обитания целевой аудитории. — Ред.) или “вирусные”

Ч еловеческим языком Флешмоб (ан гл. fl ash — вспышк а, мгновение, mo b — то лпа) — предварительно спланированное массовое мероприятие, в котором большая группа людей быстро собирается в общественном месте, выполняет заранее оговоренные, как правило, странные действия и так же быстро расходится.

технологии. Это, по сути, страх того, что восприятие всегда разное — то, что одной частью аудитории будет воспринято очень эмоционально и позитивно, другой, наоборот, — негативно. У руководства отечественных компаний в голове всегда есть установка “чтобы плохого не подумали”. Таков наш славянский менталитет. Если на Западе совершенно нормально разместить возле офиса конкурента табличку “Загляни-ка за угол, у нас дешевле”, то у нас мало кто на такое пойдет. Соответственно, каких-то “мегавирусных” кампаний у нас тоже нет. Потому что они способны вызывать действительно сильные эмоции, в том числе и негативные.

— Кто же тогда заказывает флешмобы?

— Чаще всего — крупнейшие международные и отечественные бренды из сферы FMCG, у которых уже сложилась определенная репутация. А еще политики. БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_046-048.indd 47

— Вкратце, что представляют собой политические флешмобы?

— Это обычная демонстрация, которая длится несколько минут, а потому не всегда нуждается в получении разрешения на проведение акции. Разумеется, за этим всегда стоит определенная политическая сила.

— Участие в коммерческих флешмобах людям оплачивается?

— Если флешмоб общественный, т.е. не преследует коммерческих целей, люди участвуют бесплатно, поскольку это их хобби, развлечение. Но в коммерческих, как правило, существует оплата: здесь не должно быть неожиданностей, действие должно следовать четкому сценарию. Поэтому часто нанимают людей из киномассовки. После Майданса (массовое танцевальное шоу, транслировавшееся по одному из национальных каналов. — Ред.) танцевальные команды областных центров оказались не у дел, тем не менее это около 1000 человек почти в каждом областном центре. Их активно привлекают для танцевальных и других флешмобов — это подготовленные люди, умеющие слаженно действовать. Они настолько энтузиасты своего дела, что обычно соглашаются на участие в подобных мероприятиях бесплатно. Но вот работу их хореографов и тимлидеров приходится оплачивать — это профессионалы, и их время стоит денег.

— Время года имеет значение для эффективности такого способа продвижения?

— Конечно. Безусловно, можно организовать флешмоб и зимой, но вопрос в том, насколько комфортно будет это в первую очередь “мобберам”. В Украине всплеск активности флешмобов приходится обычно на конец августа — начало сентября: чтобы было тепло, но люди уже вернулись из отпусков.

— Танцевальные флешмобы, политические… какие еще есть?

— Бывают песенные флешмобы. Или, например, участники акции могут по очереди заходить в заведение общепита и просить борщ, которого заведомо нет в меню, а затем уходить со словами: “Пойду в другое заведение (называя его), там кормят лучше”. Случайные посетители заведения сделают свои выводы.

— Какие ошибки в организации флешмобов встречаются чаще всего?

— Об одной из них я уже говорил — отсутствие репетиций. Еще одна ошибка — считать, что флешмоб — это очень дешевое мероприятие. Есть случаи, когда заказчики выбирают конкретную идею, бюджет которой составляет $100 тыс., и хотят получить то же, но за $5 тыс. И наоборот, делается простейший флешмоб, на который “уходит” непомерная сумма. У одного из мобильных операторов, например, был флешмоб, для которого не 47

30.03.2012 20:55:08

Управление пришлось даже набирать участников, так как он делался силами сотрудников компании. Так вот, на что была потрачена в итоге солидная сумма, не совсем ясно — видео, которое распространялось после акции, просмотрели довольно мало людей, около 2,5 тыс. за полгода. Эффективно? Не очень. Еще одно серьезное упущение — ситуация, когда видео акции, снятое

очевидцы хотят сразу поделиться тем, что они видели, поэтому выкладывают случайно снятый ролик в Сеть моментально и без особого монтажа. А представьте, если это окажется конкурент или недоброжелатель? Негативный контекст обеспечен.

— Но ведь от этого все равно никуда не деться, исказить информацию могут в любом случае.

Д осье БИЗНЕСа А Н ТО Н Б Е Л Е Ц К И Й , директор и владелец маркетингконсалтингового агентства Business2People (г.Киев; с 2008 г.; 15 чел.) Р ОД И Л С Я :

1 ноября 1979 г.

Киевский национальный университет культуры и искусств (2002 г.), специальность — дизайн текстиля; Киевский национальный университет им.Тараса Шевченко (2004 г.), специальность — меж дународная экономика. О Б РА З О В А Н И Е :

К А Р Ь Е РА : 2000-2002 гг. — коммерческий директор и соучредитель ЧП “Центр “Консул” (г.Николаев; консалтинг в сфере оптимизации налогообложения предприятий); 20022003 гг. — руководитель направления встраиваемой техники в николаевском представительстве ГК “Фокстрот — Техника для дома” (г.Киев; продажа бытовой техники); 2003-2007 гг. — директор по стратегическому маркетингу и проектному менеджменту управляющей компании меж дународного холдинга “ТиДиСи” (торговля автотоварами, сеть сервисных станций; штаб-квартира — г.Киев); 2007-2008 гг. — директор компании Proloject (входит в состав ГК Advanter Group; логистический и дистрибуционный консалтинг), управляющий партнер, эксперт по маркетингу управляющей компании ГК Advanter Group. О Б Щ Е С Т В Е Н Н А Я Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т Ь : медиаактивист, блогер, организатор флешмобов, конференции пользователей tumblr.com — Tumblr MeetUp 2010; представитель в Украине движения форматов PechaKucha, BarCamp, Mushup; член Союза молодых дизайнеров Украины (с 1999 г.), член Украинской ассоциации маркетинга (с 2005 г.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

разведен, воспитывает дочь.

ломофотография, выращивание домашних растений (по признанию спикера, в коллекции есть и помидоры, и перцы, и подсолнухи, и даже пара кустов конопли. — Ред.), батик, рисование. УВЛЕЧЕНИЯ:

организаторами флешмоба, выкладывается на интернет-ресурсы только через несколько дней после ее проведения, после тщательного монтажа.

— А что, нужно быстрее реагировать?

— Да. Желательно, чтобы у команды организаторов было две камеры: одна снимала более точечно, могла делать разные планы, а второй камерой видео должно сниматься так, чтобы его почти без монтажа можно было выложить в Сеть максимально быстро. Например, однажды со своего балкона, выходящего на Оболонскую набережную в Киеве, я увидел танцевальный флешмоб, заснял его на камеру мобильного телефона и без особой обработки выложил в интернет. Видео же от организаторов появилось только через три дня после самого мероприятия. В результате по итогам первого месяца у моего ролика оказалось около 5 тыс. просмотров, у “официальной” версии — всего 12. Многие 48

Q_1001_046-048.indd 48

— Да, но если “официальный” ролик окажется первым, значит, у него будет больше просмотров, а у видео от недоброжелателя — меньше.

— Ну хорошо, у вас лично нет негативных оценок происходящего, вы просто засняли флешмоб с балкона и выложили в интернет. Нейтральный ролик есть, люди о нем узнали. Этого недостаточно для компании?

— В том-то и дело, что нет. У компании может быть цель — привлечь людей на свою страничку в Facebook, на свой сайт, на корпоративный канал на YouTube. А если большинство из них просмотрит мое личное видео, они так и останутся на моей странице или сайте. Поэтому ролик, пресс-релизы, фотоматериалы о коммерческом флешмобе должны уйти в интернет тут же, максимум, в течение получаса после окончания действа. А через несколько дней можно уже выкладывать и смонтированный

“чистовик”, который обеспечит продление первичного эффекта.

— Какие риски обычно присутствуют при проведении флешмобов?

— Внутренние и внешние. Если все делается правильно — внутренние риски минимальны: ведь участники были набраны посредством кастинга, было проведено несколько репетиций. С внешними рисками сложнее. Несмотря на то что организаторы могли получить официальное разрешение от городских властей на проведение флешмоба (это обязательное условие публичных акций), местный участковый или патруль милиции могут быть не в курсе происходящего и своими действиями помешать проведению акции. То же касается и администрации ближайших заведений — ресторанов, магазинов. Поэтому перед проведением флешмоба необходимо заранее оговорить условия со всеми близлежащими “конторами”, предупредить их. Есть еще один внешний риск — неадекватные люди среди случайных прохожих. Тут ничего предусмотреть нельзя. С одной стороны, они могут поломать весь сценарий, с другой — сделать действо еще интереснее. Появление, например, чумазого персонажа (неадекватного человека, случайного появившегося однажды в кадре новостного репортажа. — Ред.) в результате сыграло на руку популярности канала. Но последствия таких “внедрений” в кадр могут быть и негативными. Еще один фактор риска — климатический. Синоптики часто ошибаются, и во время акции может пойти, например, дождь.

— А как же средства, позволяющие разогнать тучи?

— Не те бюджеты (смеется). Если говорить серьезно, то для минимизации этого риска обычно просчитываются несколько вариантов. Например, если на столичном Майдане будет дождь, можно пойти в ТЦ “Глобус”. Главное — заранее получить разрешения.

— Сколько по времени в среднем занимает подготовка флешмоба?

— От двух недель до месяца. Меньше, чем за две недели, делать что-то вообще бессмысленно.

— Вы говорили, что популярность флешмобов все же снижается. Это уже навсегда или временное явление?

— Думаю, после некоторого затишья будем наблюдать возрождение. В 2008 г., когда наступил кризис и денег на маркетинговое продвижение стало меньше, все начали искать более дешевые методы — флешмобы, “вирусный” маркетинг, SMM. Все эти нестандартные приемы — отчасти от ограничения в средствах. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

БИЗНЕС 14/02.04.12

30.03.2012 20:55:08

Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

На запасном пути Нынешняя книжная ярмарка в Лейпциге приняла 2100 издателей, 3000 писателей и 2300 книжных событий

В КОЛОНКА РЕДАКТОРА

С удивлением узнала, что 1 апреля кроме известного Дня дурака отмечают еще и Международный день птиц. “Международная конвенция по охране птиц, полезных в сельском хозяйстве” была подписана 19 марта 1902 г. Интересно, вас в ее названии ничего не настораживает? Вотвот. В документе представителей пернатых жестко развели по разные стороны баррикад как раз по признаку “полезности”. А с “вредителями” во всем мире боролись одинаково, да так эффективно, что уже к середине ХХ в. их самих пришлось взять под охрану, ведь вредными в свое время признали, например, почти все семейство ястребиных. И теперь многие хищники числятся в Красной книге как редкий и исчезающий вид. Дальше — больше. В этом году Союз охраны птиц России призвал общественность отказаться от Дня смеха в пользу интересов… тех-таки птиц. Мол, несерьезный оттенок столь знаменательного для всех орнитологов дня не дает им, орнитологам, возможности привлечь должное внимание к охране нуждающихся в защите пернатых. Петицию с соответствующими требованиями члены Союза намерены подать на рассмотрение в Госдуму уже в ближайшее время. Тут по случаю вспомнился анекдот.

— Эти политики делают из нас дураков!

— Да нет… Они пришли на все готовенькое.

Германии каждый год происходят два важных книжных события: ярмарки во Франкфурте и в Лейпциге. Считается, что первая — это бизнес, а вторая — творчество. Это не совсем так. Франкфурт — это место для продвижения немецкой литературы, отправная точка для ее экспорта, ведь сюда за контрактами съезжаются издатели со всего мира. А вот Лейпциг — место для читателей. Впрочем, как остроумно подметил поэт и эссеист Игорь Померанцев, “в Лейпциге чуткое ухо может уловить шелест бумаги и банкнот”. Помимо традиционно насыщенной программы, кстати, много внимания уделяющей литературе из Восточной Европы, особо следует отметить претензию организаторов Лейпцигской ярмарки на оригинальность. Так, не имея возможности продавать новинки прямо на стендах (для этого подготовлены торговые площадки в специализированном магазине),

издатели привлекают внимание к своим выставочным локациям при помощи всевозможных развлечений. В огромный книжный луна-парк посетители, особенно с детьми, заходили в 10.00 и выходили в 18.00, благодаря чему презентационные залы (всего в этом году их было 350) были постоянно заполнены. Немецкая публика с удовольствием посещала все литературные чтения и дискуссии, в том числе и на не понятных для нее языках, что выгодно отличает Лейпциг от Киева и даже Львова.

Транзитный пассажир В этом году на ярмарке стартовала трехлетняя программа “Транзит”, в рамках которой до 2014 г. Германия познакомится с литературой Украины, Белоруссии и Польши. Украинский куратор программы Катерина Стецевич рассказала, что сначала немцы с предложением сотрудничества обратились

Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_049-051.indd 49

49

30.03.2012 20:55:40

Альтер эго в Госкомтелерадио Украины. Получив отказ, начали искать частных партнеров. В Украине ими стали общественная организация “Форум издателей” (отвечал за логистику и организацию), фонд “Развитие Украины” (финансировал приезд 9 крупнейших издательств) и немецкий корпоративный “Фонд имени Роберта Боша” (оплатил приезд писателей и переводчиков Юрия Андруховича, Сергея Жадана, Оксаны Забужко, Юрия Прохасько, Елены Заславской, Екатерины Мищенко и др.). Выставочный же стенд площадью 10 кв.м украинской компании предоставили бесплатно. Надо сказать, проект “Транзит”, по украинским меркам, удовольствие не из дешевых. Например, только “Форуму издателей” его поддержка обошлась в $20 тыс. “Невероятно сложно организовать отчетность. Это особенно тяжело, если учесть, что с каждой потраченной копейки нужно уплатить налог. Как будто члены делегации получили прибыль от поездки”, — сетует директор “Форума издателей” (г.Львов; с 1995 г.) Александра Коваль. “Фокус” на Украину в Лейпциге наводят не в первый раз. В 2006 г. сюда уже приезжали украинские писатели. Именно с тех пор наших авторов и

Украинские авторы отвечают на вопросы немецких журналистов

начали переводить в Германии. И сегодня немецкие читатели уже могут знакомиться с творчеством почти двух десятков наших именитых соотечественников. В этом же году Украина звучала в Лейпциге как никогда громко. Например, лауреатами вручаемой в рамках ярмарки премии стали профессор истории Йельского университета Тимоти Снайдер, автор нашумевшей книги “Кровавые земли: Европа между Гитлером и Сталиным”, и британский историк Ян Кершоу за исследование темы Холокоста “Конец. Борьба до осени”. Оба автора были отмечены за “вклад в европейское взаимопонимание”, что симптоматично, не так ли? “Мы открываем вашу страну посредством литературы”, — признается директор ярмарки Оливер Зилле. Катерина Стецевич объясняет интерес к Украине в первую очередь “оранжевой” революцией, все еще памятной для европейцев. “А еще в этом году масштабным событием станет Евро-2012. Кроме того, существует группа людей, которые интересуются культурой бывшей АвстроВенгрии. Все это подстегивает интерес к украинской литературе”, — добавляет она. Кстати, о футболе. Это не просто красивые слова. В Лейпциге представили две антологии украинской малой прозы, и обе — “футбольные”. В сборник “ТоКак поэт — поэту: тальный футбол” вошли расна экране украинца Григория Семенчука его сказы восьми украинских и белорусский коллега Андрей Хаданович польских авторов о городах,

50

Q_1001_049-051.indd 50

которые примут Чемпионат, а в “Водке для вратаря” собраны рассказы о футболе только украинских писателей.

Остановка по требованию Одним из важных итогов присутствия Украины в Лейпциге стала презентация масштабного, двухтомного, каталога на немецком языке наших издательств и почти 20 авторов. Во второй том, по настоянию немецкой стороны, включены только те имена, которые уже знакомы местным читателям. Мол, очередь молодых-перспективных-амбициозных еще придет. На что поэт Сергей Жадан, несмотря на то что его-то как раз маркировали, возразил: “Сегодня в Германии переводят только уже известных Андруховича, Забужко, Наталью Сняданко… И я не понимаю, почему никто не идет дальше. Поэтому для меня очень важно, что в собранную мною антологию “Водка для вратаря” вошли первые серьезные немецкие переводы Андрея Кокотюхи, Ирэны Карпы и других”. Издатели, в отличие от писателей, кажется, остались довольны всем. Настолько, что, например, директор издательства “Родовід” (г.Киев; с 1992 г.) Лидия Лихач даже собирается агитировать коллег приехать в Лейпциг на следующий год. Руководитель “Грани-Т” (г.Киев; с 2006 г.) Елена Мовчан вдохновилась идеями оформления детских книжек и стендов для маленьких читателей. Марьяна Савка, поэт и по совместительству главный редактор “Видавництва Старого Лева” (г.Львов; с 2002 г.), провела переговоры о будущем новой украинской премии для детских писателей “Великий Їжак”. Владимир Брыскин, директор издательства “Теза” (г.Винница; с 1999 г.), похвастал, что вернулся в Украину с контрактом в кармане. Светлана Скляр, главный редактор издательства “Клуб семейного досуга” (г.Харьков; с 2000 г.), уехала с

БИЗНЕС 14/02.04.12

30.03.2012 20:55:43

Альтер эго авторскими экземплярами на немецком “Водки для вратаря”. Вот только энтузиазм нашей делегации сошел на нет сразу после приземления в Борисполе 19 марта, равно как забылись и обещания помнить, что еще надо сделать. Во всяком случае, на встречу с публикой, желающей услышать отчет о представлении украинской литературы на уважаемом форуме, пришли всего три его участника — “Родовід”, “Теза” и “Картография”. Подобная пассивность не может не настораживать. В Лейпциге нашим участникам книжного рынка пообещали всестороннюю поддержку, и нужно успеть воспользоваться этой возможностью. Тем более что 10 апреля заканчивается срок подачи черновика программы участия Украины в ярмарке 2013 г.

Аварийный выход А вопросов решить нужно много. Стоит ли продолжать представлять Украину “гуртом” или пришло время для индивидуальных презентаций? Нужно ли популяризировать молодых авторов или предпочесть работу с уже раскрученными? Тут стоит отметить, что многие наши издательства не видят даже

своего дальнейшего участия в программе “Транзит”, рассчитанной, напомним, на три года. Казалось бы, что тут думать. Но складывается впечатление, что все ждут очередного дядю не просто с кошельком, но еще и такого, который сам все сделает. О том, что игроки отечественного книжного рынка предпочитают занимать пассивную позицию и ждать “милости от природы” в виде дождя из государственных дотаций, БИЗНЕС уже писал не раз (см., например, www.business.ua №39 от 26.09.11 г., стр.51-53). Что характерно, некоторые из них не стесняясь признаются, что предпочитают не форсировать события. Как признался координатор программы “Транзит” от немецкой стороны Мартин Поллак, он чувствует некое сопротивление с украинской стороны. Видимо, это “сопротивление” чувствует и наша сторона. Не зря же г-жа Коваль даже готова выступить в роли посредника между украинскими авторами и немецкими организаторами в обход отечественных издателей. Кстати, похожие мысли уже не впервой посещают и Юрия Андруховича: “Немецкие организаторы давно хотели пригласить в Лейпциг Украину. В качестве основного гостя мы могли бы побывать там еще

в 2005 г. Но у украинских издателей к таким инициативам странное отношение. Они почему-то думают, что Лейпциг — это не круто, вот Франкфурт — это другое дело”. “Наши издатели не привыкли планировать наперед. Но я не могу этим заниматься вместо них. Надеюсь, мы сверстаем комплексное предложение по детской литературе вместе с заинтересованными издательствами — “Теза”, “Видавництво Старого Лева”, “Грани-Т”. Украинских акций на ярмарке 2013 г. не должно быть много, но они должны быть такими, чтобы их невозможно было не заметить”, — добавляет г-жа Коваль. Остается открытым и еще один, весьма болезненный вопрос: кто профинансирует все эти инициативы? На бюджетные средства не стоит и надеяться, у частных украинских фондов поддержка литературы не является приоритетным направлением (например, в этом году фонд “Развитие Украины” выделил деньги на поездку из промобюджета). Вот такой вот получается парадокс. Мы имеем огромный интерес к украинской литературе, но воспользоваться инициативой, исходящей от немецкой стороны, не торопимся. ИРИНА СЛАВИНСКАЯ КИЕВ — ЛЕЙПЦИГ — КИЕВ

реклама

БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_049-051.indd 51

51

30.03.2012 20:55:45

Альтер эго

ЗНАМЕНИТОСТИ

“Стареть с достоинством — это прерогатива свободного человека”, — признается актриса Фанни Ардан Фанни Ардан — одна из последних звезд мирового кинематографа эпохи XX века. Сочетание драматического таланта, красоты и звездной магии сегодня большая редкость. Еще более редкими качествами в актерской среде являются интеллектуальность и особого рода интеллигентность — актрисам, сколь угодно знаменитым, но при этом, как правило, не особенно образованным, мадам Ардан могла бы дать фору. И не только им: на пресс-конференциях она порой ставит в тупик и журналистов. Актриса великого режиссера Франсуа Трюффо, его модель, мать его дочери, его друг и соратница, Ардан так и не стала после его смерти “профессиональной вдовой”. Она сумела пережить его смерть и продолжила строить свою карьеру. Случались у нее, конечно, и другие романы, она родила еще одну дочь. Однако Фанни Ардан из редкой породы актрис, которые тщательно оберегают свою личную жизнь: имен ее следующих за Трюффо визави никто не знает, в скандалах она не замечена, интервью дает редко. БИЗНЕСу удалось встретиться с Фанни Ардан в конце этой зимы в Ханты-Мансийске (Россия), куда она прилетела в качестве почетного гостя 10-го фестиваля дебютного кино “Дух огня”.

— Ваш близкий друг и по совместительству ваш “Пигмалион” Франсуа Трюффо, открывший вас для всего мира (в 1981 г. в фильме “Соседка”. — Ред.), как-то сказал: “Кино существует для того, чтобы мальчики снимали своих девочек”.

— А вам это кажется упрощенным взглядом на кинематограф?

— Да нет, понятно, что он шутил.

52

Q_1001_052-054.indd 52

— Не совсем, не совсем.

— Что в таком случае он имел в виду: культ женщины у французов или подтверждение того факта, что кино во многом основывается на магии звезд?

— И то, и другое, но еще и третье. Франсуа был во многом очень наивным, он до самой смерти так и оставался ребенком. И подобного рода высказывания как раз и характеризуют его ясный, как летний день, взгляд не только на кино, но и в целом на жизнь. А еще он мог ничего такого и не вкладывать в эти слова: если мальчик влюблен в девочку, почему бы ему и впрямь не снять ее на пленку? Пусть весь мир любуется!

— Надо сказать, что у него это получалось очень даже неплохо. “Соседка” до сих пор, видимо, остается вашей лучшей картиной. Он вообще был первооткрывателем звезд, как, скажем, Роже Вадим, явивший миру Бриджит Бардо, Джейн Фонду и других?

— Да, пожалуй, он мог увидеть в женщине какие-то ее потаенные страсти, инстинкты, ее магию, то, что отличает ее от других. При этом на площадке никогда не был мрачно сосредоточен, как бывает, когда режиссер заранее вознамеривается снять шедевр. Он всегда говорил: “Легче, легче, делайте это так же легкомысленно, как пьете шампанское, болтаетесь по бульварам. Без напряжения, господа!”.

— Много лет спустя после его смерти вы снялись в фильме Франсуа Озона “Восемь женщин”, где сыграли со своей давней соперницей Катрин Денев. В свое время вы ведь именно у нее отбили Трюффо? В фильме есть сцена шутливой драки, которая закончилась неожиданным поцелуем. Это своего рода знак для посвященных, для тех, кто знает историю кино в подробностях, что вы помирились?

— (Смеется.) Да, Франсуа — тоже Франсуа! — хорошо это придумал. Мы

с Катрин, действительно, давние соперницы, с удовольствием сыграли этот эпизод. Весь мир — театр, извините, что повторяю эту истину, превратившуюся в банальность. В нашем с Катрин случае то, что мы пережили много лет назад, стало предметом игры.

— Кроме Трюффо, который стоял по ту сторону камеры, по эту сторону вы сталкивались с такими глыбами, как Ален Делон, Жерар Депардье, ЖанПоль Бельмондо, Джереми Айронс, Жан-Луи Трентиньян. Все сплошь звезды, к тому же актеры выдающиеся…

— И?

— Кто из них лучший партнер? Кто лучше всех слышит и чувствует партнершу, не тянет одеяло на себя?

— Вы знаете, я не раздаю премий. Каждый хорош по-своему.

— Вы прям процитировали Огюста Ренуара, великого французского художника. Когда у него спросили, кто из художников прошлого более велик, он так и ответил, слово в слово: “Я не раздаю премий”.

— Кроме того, что касается, скажем, Депардье, то это даже и не актер вовсе.

—?!

— И даже не совсем человек…

—?!!

—…а явление, подобное грому и молнии, как сама природа.

— Молва приписывает вам с ним особые отношения.

— Тут я умолкаю (лукаво улыбается). Пусть приписывает.

— Хорошо, не будем о личном, извините.

— Да уж, лучше избежим этих тем.

— Здесь, в Ханты-Мансийске, многие убедились, что Россия для вас отнюдь не “экзотика”, как для многих европейцев. Вы легко цитируете Александра Пушкина, прекрасно знаете романы Федора Достоевского, пьесы Антона Чехова.

БИЗНЕС 14/02.04.12

30.03.2012 16:24:43

— Вы будете удивлены, но я не только читаю, но и регулярно перечитываю Достоевского. Самый мой любимый роман у него…

— “Бесы”?

— Не угадали. Самый любимый — “Идиот”. И роль Настасьи Филипповны — моя так и не осуществленная мечта.

— О, я представляю вас в этой роли. Даже внешне вы — то, что надо.

— Тем не менее ничего не вышло: всегда есть такие роли, которые тебе по тем или иным причинам так никогда и не достанутся. А проникнуть в этот образ для меня означало не только сыграть инфернальную женщину, хотя она весьма одержима страстями, это сложный сгусток гордыни, силы и слабости, мужества и чисто женской беззащитности. Для меня это было бы как проникнуть в другой менталитет, понять чужую страну, как бы “проглотить” ее.

— Кажется, Сомерсет Моэм сказал, что герои Достоевского — это не совсем реальные люди, а сгустки человеческих типов, русских характеров. То есть Настасья Филипповна — не совсем живой человек, в отличие, скажем, от Наташи Ростовой, а именно символ чего-то. Зная это, играть было бы труднее, как вам кажется?

— (Задумывается.) М-да, это задачу, пожалуй, усложняет. Но, полагаю, тем и интереснее было бы. Если бы еще у этой предполагаемой экранизации режиссер был бы выдающийся, то мы бы с ним, думаю, докопались до зерна роли.

— Вы как-то сказали, что, в отличие от Жанны Моро, в которой, по ее признанию, сидит тысяча женщин, можете заново “родить” любую, т.е. придумать свой персонаж до мельчайшего жеста.

— Тут все не так просто. Есть магия персонажа, который начинает на тебя до такой степени влиять, что ты, поддавшись этой самой магии, начинаешь действовать как бы от его имени. Вот тогда все и приходит: жест, мимика, само собой, понимаете? Это довольно сложный процесс.

— Технически?

— В том числе. Но тут все неразделимо, все так происходит, что не поймешь — где тут техника, а где какие-то потаенные вещи, о которых и сам не подозреваешь, пока не свяжешься с этой героиней.

— Недаром Трюффо сказал о вас: “Она пришла из несуществующей страны”. Я так думаю, это была страна воображения?

— Наверно, похоже на то. Ключевая фраза для меня — это реплика из фильма “Соседка”: “Что-то во мне есть такое, что людей от меня отодвигает”.

STARWIKI.ORG

Альтер эго

Д осье БИЗНЕСа ФА Н Н И А РД А Н , Р ОД И Л АС Ь :

актриса

22 марта 1949 г. в г.Сомюр (Франция).

О Б РА З О В А Н И Е :

университет Прованса Экс-Марсель I, специальность — “политология”.

К А Р Ь Е РА : в 1974 г. дебютировала на театральной сцене, а в 1979 г. — на киноэкране, снявшись в драме Алена Жессюа “Собаки”; сыграла более чем в 60 картинах; в 2008 г. дебютировала как режиссер в семейной драме “Прах и кровь”; четыреж ды номинировалась на премию “Сезар”, получила награду в 1997 г. за фильм “Вечерний прикид”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

не замужем, есть три дочери и внук.

БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_052-054.indd 53

53

30.03.2012 16:24:44

Альтер эго

И зб р а н н а ф и л ь м о гр а фяи

я

“С об ак и” (1 97 9 г. ), “С ос ед ка ” (1 98 1 г. ), “В ес ел ен ьк ое во ск ре се нь е”, “Ж из нь” (о ба — 19 83 г. ), “Б уд ущ ее ле то ” (1 98 5 г. ),

ве т” “С ем ей ны й со , г.)

(1 98 6 г.) , “С ем ья ” (1 98 7 ы” от мн те “Стр ах (1 99 1 г.) , “З а ри на ” об ла ка ми ”, “С аб , г.) (о ба — 19 95

шк а” “Д ез ир е”, “Н ас ме , г.)

96 19 — (о ба 8 г.) , “Е ли за ве та ” (1 99 0 г.) , 00 (2 ” ик тн пу ас “Р ” ин нщ “В ос ем ь же с ла ал “К , г.)

1 00 (2 г.) , на вс егд а” (2 00 2

“Па (20 риж, я “ С е 0 6 г. ) л ю б , лю “Пр креты те б ” я” “ Л и и в е т, ( 2 0 0 7 п ц “ Ра а ” ( о к а ” г. ) , спу 200 ( т и н 9 г. 2 0 0 8 ” (2 ), г. ) , 011 г. ) .

54

Q_1001_052-054.indd 54

— Имеется в виду внутреннее одиночество?

— Да, внутренняя такая сосредоточенность, одиночество философское, я бы так сказала. Я ведь совсем не угрюмая, общаюсь с людьми с удовольствием, но “что-то во мне есть такое, что людей отодвигает”. Вот так.

— Возможно, поэтому вы, как бы это выразиться поделикатнее, не замужем?

— Почему поделикатнее? Я не считаю замужество обязательным для женщины и точно так же не считаю холостяцкий образ жизни чем-то неприличным. Это, возможно, прозвучит банально, но брак — это контракт, а контракт редко предполагает истинные чувства. Истинные чувства всегда свободны.

— У вас три дочери…

— И уже есть внук!

— Обычно актрисы наличие внуков скрывают.

— Но только не я. Возраст для меня не проблема. Стареть с достоинством, не кривляясь и не прикидываясь моложе, чем ты есть на самом деле, это тоже прерогатива свободного человека, его выбор. Погоня за молодостью означает одно — неуверенность в себе, комплексы и так далее. Парадоксально, но как раз в юности, когда считаешь себя уродиной — а я в юности считала себя очень некрасивой, — тяжелее с самоидентификацией. И только когда с возрастом научишься управлять своими эмоциями, тогда приходит упоительное чувство гармонии. И потом, у человека в возрасте не отнять его колоссального багажа — прожитых лет, опыта, понимания жизни, образования, воспоминаний и прочего.

— Вы выглядите, как сказал бы голливудский продюсер, на сто долларов. Это старое выражение: в нынешнем пересчете — на миллион.

— Смешно. На миллион! Это потому, что не переживаю свою старость и не бегаю к пластическим хирургам.

— Давайте вернемся к “русской” теме. Признайтесь честно: вы приехали сюда не без тайного умысла…

— Не поняла?

— Сыграв недавно русскую императрицу в фильме “Распутин” (фильм французского режиссера Жозе Дайена, вышел во Франции в 2011 г. — Ред.), вы захотели, видимо, убедиться, точно ли расставили акценты?

— (Смеется.) Возможно. Хотя, чтобы прочувствовать атмосферу тех лет и свою героиню, я исходила Петербург вдоль и поперек, побывала почти во всех храмах и музеях, гуляла много, общалась. Съемки, кстати, были

одними из самых приятных. Как-то Володя Машков (сыграл в картине Николая II. — Ред.) приехал со своими друзьями, веселыми ребятами, остроумными, прелестными, мы дурачились, музицировали, пели песни, русские и французские, вели себя, словно на отдыхе, на пикнике. Импровизировали много — времени на репетиции не хватало, и это тоже придавало легкости.

— Не боитесь, что получилась, как у нас говорят, “развесистая клюква”? Ведь французский режиссер взялся за один из самых таинственных эпизодов русской истории — жизнь и смерть Григория Распутина…

— Вы знаете, Распутина ведь играет Депардье. А я вам уже говорила, что этот актер — явление природы. Отчасти, кстати, таким был и сам Распутин. Так что можно не бояться исторической неловкости, фальши — Депардье все может гармонизировать, привести в порядок.

— Я слышала, что платья, которые вы там носите, настоящие, они когда-то принадлежали самой Александре Федоровне.

— Да, самое поразительное, что найдены они были в Париже, куда их привезли именитые русские эмигранты царских кровей. Платья сохранились, хотя от времени стали хрупкими. Надевая эти наряды, я испытывала настоящий трепет — как будто прикасаешься к самой Истории, к трагедии, постигшей этих людей. Получалось, что это не просто красивое платье царствующей особы, а такой артефакт. Даже как-то жутковато было.

— Вы знаете только классическую русскую культуру или с современной тоже знакомы?

— Отчасти знакома, кое-что читала и видела. Например, фильмы Павла Лунгина, Андрея Звягинцева, Алексея Германа. Читала Людмилу Улицкую, например. Я вообще интересуюсь всем, что в мире происходит. Выучить русский, конечно, сложновато для меня, хотя я и говорю на трех европейских языках, но структура славянских остается для меня тайной за семью печатями.

— Каковы ваши ощущения: у берегов Вислы Европа кончается? И начинается бесконечная ширь — Украина, Россия?

— Да, как будто Время превращается в Пространство. Интересный феномен. Представить, что когда в одной части страны уже занимается утро, в другой наступает ночь, довольно трудно. Для европейца, который может пересечь свою собственную страну за ночь на машине, это кажется чем-то невообразимым. ДИЛЯРА ТАСБУЛАТОВА

БИЗНЕС 14/02.04.12

30.03.2012 16:24:46

Альтер эго

НОВОСТИ

Мадемуазель споет блюз Французская шансонье Патрисия Каас нанесла в Киев очередной визит

КОНСТАНТИН КОВПАК

О

динокая женщина с печалью в глазах… Так уже много лет в прессе представляют Патрисию Каас, певицу, снискавшую мировое признание, но так и не нашедшую личное счастье. Вот и в Киев она в очередной раз приехала в сопровождении своей бессменной спутницы в последние годы — мальтийской болонки Текилы. Символично, что свой новый проект мадемуазель Каас готовит по мотивам творчества еще одной насколько великой, настолько же и несчастной француженки — Эдит Пиаф. Концертная программа посвящается 50-летию со дня смерти легендарного “воробышка”, и составлена она будет как из ее популярных, так и из никому не известных песен. “Еще лет пять назад я бы на это не решилась, — признается Патрисия Каас. — Ведь мне нужно будет не просто перепеть песни Пиаф. Мне надо будет их прожить. Я написала за это время автобиографию, снялась в фильме, где сыграла непростую роль, и это все дало мне силы отважиться на эту работу”. Своими творческими планами Патрисия поделилась, сидя в конференц-зале только что открывшейся 5-“звездочной” киевской гостиницы, на верхних этажах которой все еще ведутся отделочные работы. Шансонье оказалась первой гостьей нового отеля, приехав в столицу Украины за очередной своей наградой. Ее она получила “за возрождение культурных контактов и духовное сближение народов”. Удивительно, но премия нашла свою героиню спустя почти 20 лет. Представляя заслуги, за которые почетным званием отметили, как оказалось, ни сном ни духом не ведавшую об этом исполнительницу, организаторы премии подчеркнули тот факт, что в 1993 г. она дала благотворительный концерт в Чернобыле перед 30-тысячной аудиторией. “Когда люди, которые со мной работают, мне сказали, что я названа в Украине человеком года, я удивилась (при этом звезда состроила уморительную гримасу, иллюстрирующую ее искреннее недоумение. — Ред.): да вы что? что я сделала для этого?” — поделилась Патрисия Каас с прессой своими ощущениями от случившегося и добавила, что лучшим признанием всех ее заслуг за более чем 30 лет творческой жизни считает по-прежнему заполненные публикой залы на ее концертах.

СУПЕР-БЛИЦ

— Что вы думаете о распространяющемся по Европе запрете на обращение к женщине в зависимости от ее семейного статуса? Раз нельзя говорить “мадемуазель”, как теперь будет звучать ваш главный хит?

— О, ну песня-то останется, вы никогда не услышите, что я буду петь “Madame chante le blues” (смеется). А вообще-то, эти новые правила всетаки немного экстремальные, вам не кажется? Мне нравится, когда ко мне обращаются “мадам”. Я тогда чувствую, что ко мне испытывают уважение. Мне также нравится, когда говорят “мадемуазель”, — я чувствую себя моложе. И я не против, когда меня называют просто Патрисией, это так по-дружески.

— У вас вышла автобиография. Не страшно было обнажаться перед аудиторией?

— Меня давно просили написать эту книгу, но я отказывалась. В автобиографии ведь недостаточно просто описать, где вы побывали и чем занимались в жизни. Автобиография предполагает, что ее автор раскроет что-то личное. А я в этих вопросах всегда была очень скромна. Для меня книга стала некой терапией. Ничего нового о себе я, конечно, не узнала, но на некоторые вещи в своей жизни посмотрела под другим углом.

НАТАЛЬЯ ВЛАСЕНКО БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_055.indd 55

55

30.03.2012 20:55:21

Компании и рынки НОВОСТИ КОМПАНИЙ

Организация Чтобы в будущем увеличить реализацию товаров органической косметики, специализированные торговые сети готовы сегодня раздавать ее бесплатно

С КОЛОНКА РЕДАКТОРА

На прошлой неделе на сайте Государственной администрации железнодорожного транспорта Украины появилось сообщение о том, что она ищет партнеров для оказания клининговых и кейтеринговых услуг в скоростных поездах. В частности, объявлен конкурс на отбор компании для организации питания пассажиров во время путешествия в 10 скоростных поездах производства Hyundai (перевозят 579 пассажиров за 1 рейс) с возможностью пополнения запасов еды на станциях Киев, Донецк, Харьков, Львов, Днепропетровск и двух электропоездах производства Skoda (620 пассажиров за 1 рейс) — с “дозаправкой” на станциях Харьков, Донецк. Насколько это сообщение обрадовало представителей кейтерингового бизнеса, переживающего непростые времена (см. также стр.64-66), и кого может заинтересовать — сказать сложно. Все-таки, чтобы соответствовать требованиям монополиста, необходимо иметь филиалы, по крайней мере, в названных городах. Нужен ли этот конкурс самой “Укрзалізниці”, и не объявлен ли он исключительно для того, чтобы соблюсти приличия, — вопрос. Тем более что идея принудительно кормить пассажиров, включив железнодорожный перекус в стоимость билетов, уже поднималась железнодорожниками. Обрадует или огорчит эта услуга потребителя — догадаться несложно. Особенно если у него не будет права выбора.

Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua 56

Q_1001_056-057.indd 56

еть магазинов органической кос- на самом деле смутно ориентируются в метики Glossary (г.Киев; с 2009 г.; том, кто конкретно ее выпускает, где ее 6 магазинов; данные о количестве можно купить и как отличить от натусотрудников не предоставлены) объяви- ральной (т.е. с добавлением натуральных ла, что с 10 по 30 апреля 2012 г. посе- компонентов) или обычной. Согласно тители ее магазинов в Киеве, Харькове, исследованиям, по крайней мере, раз в Донецке могут обменять товары обыч- месяц приобретают косметику и товары ной косметики на органические про- для дома, которые они считают оргадукты. Обмен будет осуществляться без ническими, не более 20% потребителей. доплаты, однако на получаемые товары Остальные, надо думать, из-за высокой установлены ограничения. Акционной стоимости данной продукции (в среднем будет конкретная продукция (шампунь, 100-800 грн. за единицу. — Ред.) не тогель для душа, мыло и т.п.) определен- ропятся ее покупать или рекомендовать ных ТМ. “Покупатель может принести знакомым. Соответственно, импортеры любую косметику и обменять ее на четы- и розничные торговцы вынуждены инвере вида органической продукции, которые стировать в развитие культуры потреблезадействованы в акции, но не более чем по ния “органики”. Приемы применяются разные. Например, две позиции в день”, — обмен практикусообщил Андрей Подопригора, директор Не более 20% украинских ет ООО “Медикор (г.Киев; пропо маркетингу ООО потребителей хотя бы раз Групп” движение органи“Концептпродукт”, в месяц приобретают ческой косметики и развивающего укалекарственных препазанную специализитовары органической ратов; с 2007 г.; окорованную розничную косметики ло 100 чел.), правда, сеть. Заметим, что только для целевой подобные акции в Glossary проводятся третий год подряд и аудитории, на которую рассчитаны товаприурочены они к отмечаемому 22 апре- ры конкретной ТМ, — для беременных ля Дню Земли. Как заявили в компании, женщин, матерей с маленькими детьми. цель мероприятия — популяризация в По словам Андрея Свидзинского, рукоУкраине идеи пользования органической водителя отдела маркетинга ООО “Медикор Групп”, в целях ознакомления с косметикой. продукцией этой ТМ компания также регулярно проводит акции в аптечных Мотивы По данным компании Organic Monitor сетях и детских супермаркетах. Специализированная же розничная (г.Лондон, Великобритания; маркетинговые исследования, консалтинг; с сеть Natur Boutique (“Натур Бутик”; 2001 г.; данные о количестве сотрудни- г.Киев; товары для здорового обраков не предоставлены), в 2011 г. объ- за жизни; с 2008 г.; 6 магазинов; около ем рынка натуральной и органической 50 чел.) выпускает и бесплатно распрокосметики составил $9 млрд, или 2,1% страняет ежеквартальный журнал о здомирового парфюмерно-косметического ровом образе жизни тиражом 20-50 тыс. рынка. В Европе же темпы роста реали- экземпляров. А вот идею бесплатной зации органической косметики опере- раздачи товаров там считают дорогожают темпы роста сбыта остальных кос- стоящей и бессмысленной. “Бесплатно метических средств и средств личной мы раздаем только тестеры. При этом гигиены. Украина в отношении их по- каждый месяц готовим календарь скидок, требления пока явно не в Европе, хотя чтобы постоянные клиенты и потенциза последние год-полтора интерес к этим альные покупатели заранее знали, когда товарам в нашей стране возрос в разы. смогут попробовать что-то новое по спеНо при этом большинство украинских циальной цене”, — говорит Анастасия Ле потребителей, заявляя, что знакомы с Хак, специалист отдела маркетинга сети понятием “органическая продукция”, магазинов Natur Boutique. БИЗНЕС 14/02.04.12

3/30/12 7:40:37 PM

Компании и рынки Как уже отмечалось, продукция Glossary раздавалась бесплатно для того, чтобы познакомить широкий круг потребителей с органической косметикой, реализуемой в сети. И повод выбран подходящий: дескать, в День Земли не пристало пользоваться всякой “химией”. Впрочем, эксперты усматривают еще одну подоплеку этой акции. Известно, что сроки годности товаров органической косметики невелики (как правило, не более 1-3 лет), и, возможно, сеть подобным образом избавляется от продукции, у которой скоро закончится срок хранения. Правда, подобные слухи в самой сети не комментируют.

стр.60, 61). А вот интернет-магазины, особенно освоившие закупку украинскими потребителями органической косметики через иностранные интернет-ресурсы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 01.02.10 г., стр.68, 69), — конкуренты нешуточные. По словам Андрея Шепелявого, владельца магазина organic-life. kiev.ua (г.Киев; с 2010 г.), в среде пользователей интернета, а это потребители среднего класса в возрасте 25-45 лет, об идее органической продукции уже знают все умеющие читать. Среди этой аудитории нужно не столько популяризировать идею, сколько продвигать конкретные ТМ органической косметики.

Конкуренция

Последствия

Специализированная розница, торгующая “органикой”, вынуждена активизироваться еще и потому, что в “затылок” ей дышат потенциальные конкуренты — аптечные сети, “дрогери” и интернетмагазины. Основное преимущество аптечных сетей и “дрогери” в том, что они ориентированы на массового покупателя. Другой вопрос, что в заведениях этих сетей товары органической косметики предлагаются в качестве эксперимента (см., например, на www. business.ua БИЗНЕС №34 от 22.08.11 г.,

В целом эксперты сходятся во мнении, что подобные акции полезны для рынка. Хотя бы потому, что дают возможность самым разнообразным потенциальным покупателям познакомиться с товаром и опробовать “органику” на себе “на дармовщинку”. Но, уверяют специалисты, акции по ознакомлению с органической продукцией должны быть усилены мероприятиями, направленными на совершение последующих покупок. Тут хорошо работает традиционный набор — скидки, пробники, подарки.

Анастасия Ле Хак считает, что потребление органической продукции — вопрос будущего, а не настоящего: “Пока спецрозница остается убыточным проектом, который финансово “подпитывается” за счет производства фитопрепаратов. Но, с образовательной точки зрения, это очень интересный и перспективный проект, который, мы надеемся, через годдва выйдет на нулевую рентабельность” Действительно, по данным аналитиков, светлое “зеленое” будущее у украинского рынка косметики не за горами. Но достичь положительной динамики сбыта органической косметики, средств личной гигиены и товаров для дома, уверены эксперты, можно только путем воспитания потребителя. Собственно, на него не жалеют сил игроки рынка, организуя или поддерживая конкурсы по освещению органической тематики в прессе, создание органик-сообществ в интернете и т.п. Более того, импортеры экологичных средств по уходу за домом и натуральной косметики чаще подключаются в качестве спонсоров к разнообразным культурно-экологическим мероприятиям, популяризирующим тему экологии и бережного отношения к окружающей среде при потреблении различных товаров. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

реклама

БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_056-057.indd 57

57

3/30/12 7:40:37 PM

КОНСТАНТИН КОВПАК

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Малоформатные тщаяния Операторы наружной рекламы предлагают клиентам потратиться на малые и оригинальные форматы рекламоносителей. Рекламодатели в раздумьях феврале этого года БИЗНЕС (см. на www.business.ua №6 от 06.02.12 г., стр.56, 57) рассказал, что предприниматели и столичные власти достигли компромисса относительно размещения внешней рекламы в Киеве. Согласно утвержденной Киевсоветом Концепции развития наружной рекламы, столица будет разделена на пять зон. В нулевой, первой и второй зонах — центральных районах города и прилегающих к ним магистралях — размещение крупных форматов (площадью 12-18 кв.м) будет запрещено; здесь будут устанавливать современные конструкции среднего (площадью не более 8 кв.м) и малого (площадью менее 2,16 кв.м) форматов, а также так называемую уличную мебель (тумбы, скамейки и т.п.). Похожие концепции приняты и в других крупных городах Украины. Как водится, нововведения вызвали неоднозначную реакцию рекламистов. Небольшие операторы уверены, что теперь им трудно будет удержаться на рынке: их бизнес подкосит ожидаемый демонтаж конструкций крупных форматов, а немалых средств на оборудование современных рекламоносителей (помимо уличной мебели это сити-лайты, видеоборды, сенсорные панели и т.п.) у них просто нет. Другие рекламисты, прежде всего крупные операторы, чтобы сохранить право работать на определенной территории, готовы вкладывать средства не только в модернизацию парка рекламоносителей, но и в установку и обслуживание социальных объектов благоустройства (остановки общественного

В

58

Q_1001_058-059.indd 58

транспорта, туалеты, урны, фонари, телефонные автоматы и т.п.), которые можно использовать в рекламных целях. Они убеждают коллег по “цеху”, что принцип зонирования и применение конструкций малых форматов — европейская практика, замены которой нет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №8 от 20.02.12 г., стр.74). Но оказалось, что новые идеи пока готовы воспринять не все рекламодатели.

Суть разногласий и последствия Сторонники зонирования говорят, что сокращение количества и площади рекламоносителей приведет не только к увеличению стоимости рекламы, но и к повышению ее эффективности. Дескать, рекламодателям будет выгоднее приобрести меньше плоскостей лучшего качества, чем гоняться за большим количеством малоэффективных конструкций. Опрошенные же БИЗНЕСом рекламодатели, которые, к слову, достаточно категорично требовали сохранить их анонимность, считают, что размещение будет стоить дороже только потому, что рекламисты постараются переложить на них расходы по демонтажу и установке принципиально новых рекламоносителей. Например, по словам Аскольда Шестунова, генерального директора группы компаний BigBoard Ukraine (г.Киев; оператор наружной рекламы; 10 тыс. плоскостей в 34 городах Украины; с 1994 г.; более 200 чел.), срок окупаемости инвестиций в уличную мебель составляет не менее шести лет. Между тем в Европе именно

рекламодатели являются донорами современных видов наружной рекламы (см. “Чужой опыт” на стр.59). У них есть и другие причины для сомнений в эффективности размещения рекламы по-новому. “Одним рекламодателям достаточно закупить большое количество щитов по низкой стоимости, другие же предпочитают крупные форматы и сомневаются в эффективности нестандартной или новой для них рекламной конструкции”, — говорит менеджер по рекламе крупной столичной компании, пожелавший остаться неназванным. Доля правды в подобных утверждениях есть. Ведь, по словам Константина Богомолова, эксперта компании “Квенди” (г.Киев; экспертиза массовых коммуникаций; с 2005 г.; более 20 чел.), ввиду сложностей с проведением исследований эффективности новых рекламоносителей рекламодатели относятся к ним с осторожностью. В кризис они привыкли направлять свои бюджеты в те медиа, которые обеспечивают широкий охват аудитории (ТВ, деловые издания). А вот на затратные креативные проекты спрос невысокий. Во всяком случае, по словам Андрея Никитича, директора медиабаингового агентства Master Ad Ukraine (г.Киев; изготовление и размещение наружной рекламы; с 2007 г.; 15 чел.), особого увлечения видеобордами и другими рекламоносителями пока не наблюдается. Поэтому операторы побаиваются, что в случае интенсивной замены традиционных конструкций и увеличения стоимости размещения часть рекламоносителей нового формата окажется

БИЗНЕС 14/02.04.12

3/30/12 5:11:55 PM

Компании и рынки незаполненной. Сами же рекламисты действительно не вполне готовы самостоятельно финансировать масштабные проекты. Ведь у большинства из них нет достаточных оборотных средств. В отличие от европейских стран, например, Франции и Великобритании, где 80% рынка принадлежат трем-четырем крупным сетевым операторам, обслуживающим 90% международных и национальных сетевых рекламодателей, украинский рынок делят между собой более 800 операторов наружной рекламы. А потому накопить денег на нестандартные конструкции большинство из них не в состоянии, да и не все хотят переходить на новые конструкции.

Образовательные эксперименты Крупные операторы наружной рекламы начали проводить воспитательнообразовательную работу среди рекламодателей, устраивая для них специальные семинары и доказывая преимущества новых форматов. Например, к той же тумбе как элементу уличной мебели, в отличие от билборда, можно подойти вплотную, а значит, на ней можно разместить больше информации. Видеоборды привлекают внимание благодаря динамически меняющимся сюжетам; современные технологии позволяют до предела упростить процесс размещения рекламного ролика на них, что существенно сокращает затраты времени и средств на изготовление рекламы и т.п. Одновременно с воспитательными мероприятиями операторы предлагают рекламодателям “пряники” — оригинальные недорогие решения, позволяющие их рекламе выделиться из общей массы. К таким “пряникам” относятся экстендеры (элемент рекламы, выступающий за формат щита), брендирование ситилайтов, например, посредством обертывания щита упаковкой с указанием торговой марки производителя пищевой продукции, изготовление объемных конструкций и т.п.

Когда это будет Большинство операторов рынка понимают, что реализация крупных проектов (объемных рекламоносителей, интерактивной рекламы на фасадах зданий и др.) в Украине пока невозможна в принципе — опять же ввиду отсутствия средств и разобщенности рекламистов. По этой же причине рынок не готов и к развитию видеобордов. Хотя операторы и рекламные агентства уверяют, что готовы запустить большинство проектов хоть завтра, поскольку могут закупить у своих иностранных коллег практически любое оборудование и получить соответствующую консультацию. По мнению специалистов, эти форматы начнут развиваться

Рекламист — о настрое Татьяна Денисюк, PR-директор группы компаний “РТМ-Украина” (г.Киев; 6,7 тыс. конструкций в 37 городах; с 2001 г.; более 150 чел.): — На мой взгляд, отношение рекламодателей к нестандартным рекламоносителям и уличной мебели меняется. Они изучают рынок и приспосабливаются к изменению форматов. Некоторые понимают, что иначе, как на рекламоносителях “middle” и “small”, в скором будущем попасть с рекламой в центральные районы городов будет невозможно. Для внедрения новых форматов нужно также реализовать несколько пилотных проектов, которые привлекли бы внимание более широкого круга рекламодателей. Тогда новый формат быстрее приживется как в традиционных рекламных кампаниях, так и в нестандартных.

в Украине только после того, как рекламодатели будут к этому готовы и станут тратить средства на разработку соответствующих рекламных продуктов. Поэтому сейчас целесообразно разрабатывать более экономные конструкции уличной мебели и развивать технологии по освещению рекламоносителей, оснащению их звуковым сопровождением и имитаторами запахов. Подобные решения уже

СЕРГЕЙ КРАПИВА

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Тяга к новизне В

странах Европы недоразумений между рекламистами и рекламодателями по поводу вложения средств в развитие новых форматов наружной рекламы почти не возникает. На рынках этих стран присутствуют несколько крупных операторов, консолидирующих финансовые потоки. Например, в Великобритании ежеквартальные объемы наружной рекламы у некоторых операторов составляют более $50 млн. Поэтому они в состоянии вкладывать средства рекламодателей в осуществление пилотных проектов, которые в случае успеха тиражируются и используются другими рекламодателями. Рекламодателей привлекают нестандартные проекты наружной рекламы, реализованные в тандеме с другими медиа (телевидение, интернет, цифровые технологии, мобильная связь), что позволяет достичь почти 100%-ного охвата аудитории. В связи с этим растет количество видеобордов и плазменных панелей, размещаемых в том числе на объектах уличной мебели. Если 15 лет назад в Великобритании насчитывалось около 40 тыс. билбордов, то сейчас их осталось около 25 тыс. В то же время количество уличной мебели составляет около 70 тыс.ед. При этом цифровые видеоборды в структуре рынка рекламоносителей занимают 3%, но реклама на них достигает 15% в структуре оборота британских операторов наружной рекламы. Дело в том, что с применением новых цифровых технологий меняется характер рекламы — она действует на эмоции и открывает широкий спектр возможностей. Например, позволяет размещать телесюжеты, прокручивать динамичную рекламу в момент приближения пешеходов. Особое внимание в Европе уделяется и денежноемким нетрадиционным форматам наружной рекламы с применением виртуальных 3D-технологий, которые наиболее эффективны во время проведения событийных мероприятий. Как правило, речь идет о комплексном подходе, который может включать световые эффекты, демонстрацию виртуального сюжета (например, голевой эпизод футбольного матча с рекламой спортивной одежды международных брендов) на фасадах зданий и т.д. Поскольку на разработку и воплощение подобных проектов требуется не менее четырех месяцев и около $1 млн, а количество контактов при непосредственном показе невелико, рекламный ролик рассылается пользователям социальных сетей, абонентам мобильной связи и др.

БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_058-059.indd 59

были апробированы в Украине некоторыми кофейными брендами. Вполне вероятно, что в крупных городах могут появиться сенсорные панели. Скорее всего, в супермаркетах или в местах проведения общественных мероприятий. Ввиду отсутствия антивандальной защиты, размещать дорогие конструкции на улицах пока нецелесообразно.

59

3/30/12 5:11:56 PM

Компании и рынки

ИНВЕСТИЦИИ

Фармватер Инвестиционную привлекательность украинского фармпроизводства можно повысить, лишь введя систему компенсации стоимости лекарств пациентам

О

ператоры рынка говорят, что до кризиса, как минимум, пять международных фармацевтических компаний вели переговоры с украинскими игроками о возможности заключения M&A-сделок. Но за последние два года на рынке было только две сделки. В 2010 г. международная компания Martin Bauer Group (Германия), давно положившая глаз на ОАО “Лектравы” (г.Житомир), таки приобрела это предприятие. А в начале 2011 г. крупная российская компания ОАО “Фармстандарт” купила 55% акций украинского производителя вакцин, иммунобиологических и других препаратов ПАО “Биолек”. Сейчас интерес стратегических инвесторов к отечественным фармацевтическим компаниям практически сошел на нет. БИЗНЕС решил выяснить, может ли производство фармпрепаратов в Украине в перспективе быть привлекательным для международных инвесторов и при каких условиях.

Причины пассивности Кроме общего негативного фона, причиной которого стал разразившийся финансовый кризис, интерес потенциальных инвесторов к фармкомпаниям в большей степени погасили их собственники, выставив непомерно высокие

цены на свои предприятия. Как заметил Владислав Остапенко, руководитель отдела корпоративных финансов и M&A компании “Эрнст энд Янг” в Украине, у некоторых фармацевтов — владельцев бизнеса были слишком завышенные ожидания. “Когда за компанию просят сумму, равную 5-6 ее годовым объемам реализации, — это нереалистично”, — пояснил эксперт. Аппетиты фармацевтов на самом деле с трудом поддаются объяснению. Эксперты говорят, что одним из основных конкурентных преимуществ любой фармкомпании является производство препаратов на основании собственных разработок (см. “Фармацевт…” на стр.62). Украинские же фармацевты в основном производят генерические препараты, а доля медикаментов собственных разработок в их ассортиментных портфелях невелика. В не меньшей степени потенциальных инвесторов сдерживают объем украинского рынка лекарственных средств (ЛС) и его динамика — сокращение темпов роста рынка в денежном выражении, невысокий уровень потребления лекарств (см. “Фармрынок”). “Украинский фармрынок с его объемом в $3,4 млрд, разумеется, менее привлекателен для инвесторов, чем, например, российский рынок,

объем которого — $18 млрд”, — заметил Олег Сяркевич, директор по развитию бизнеса ПАО “Фармак” (г.Киев; производство лекарственных средств; с 1925 г., ОАО — с 1991 г.; 1,7 тыс.чел.; выручка компании в 2011 г. — 1,5 млрд грн.). Свою отрицательную роль играют также политическая и экономическая нестабильность Украины, непоследовательность законодательной и регуляторной политики в сфере обращения ЛС, а также ожидание второй волны кризиса (см. “Эксперт — об инвестпривлекательности” на стр.62).

Резервы Основной резерв повышения инвестиционной привлекательности фармпроизводства эксперты видят в росте украинского рынка ЛС. Толчком же к его увеличению может стать введение системы обязательного медицинского страхования, предполагающей компенсацию пациентам стоимости медикаментов (реимбурсацию). “Потенциал украинского рынка ЛС серьезно ограничен отсутствием в Украине системы соплатежей государства и гражданина за лекарственные средства. Введение такой системы могло бы значительно увеличить спрос на современные эффективные лекарственные препараты и тем самым повысить

ФАРМРЫНОК

На, здоровье

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Н

60

Q_1001_060-062.indd 60

е то чтобы украинцы становятся здоровее, но пока они не стремятся покупать больше лекарств. В натуральном выражении украинский рынок ЛС практически не растет. И это тенденция не только последних лет, рынок медикаментов не демонстрировал высоких темпов роста в натуральном выражении и до кризисного 2008 г. В деньгах же он продолжает прибавлять, хотя динамика за последние годы заметно снизилась: с 28% до кризиса, до 17% в 2011 г. По данным компании Proxima Research (г.Киев; исследование фармацевтического рынка; с 2009 г.), в 2011 г., по сравнению с 2010 г., украинский рынок ЛС, включая розничный и госпитальный сегменты, вырос в денежном выражении на 17%, до 27 млрд грн., и на 1,3%, до 1,4 млрд упаковок, — в натуральном.

БИЗНЕС 14/02.04.12

30.03.2012 16:46:07

Компании и рынки инвестиционную привлекательность отрасли”, — отметил Иван Глушков, заместитель генерального директора по развитию холдинга Stada CIS. Фармацевты рассказывают, что в России после введения программы дополнительного лекарственного обеспечения рынок ЛС буквально за год вырос вдвое в денежном выражении и в последующие годы продолжал активно увеличиваться. Такой рынок, разумеется, интересен инвестору, потому что, приобретая компанию, он сразу получает немалую долю рынка. Поэтому, как сказал г-н Остапенко, когда будет очевидно, что в Украине скоро (допустим, через 4-6 месяцев) будет принята система государственной компенсации расходов на ЛС, кто-то из международных фармкомпаний может приобрести украинского игрока.

Время лечит Времени на раздумье у международных инвесторов, похоже, не так много. Многие отечественные фармацевтические компании это понимают и тратят его на повышение собственной капитализации. В частности, ПАО “Фармак” практически завершило реализацию масштабного проекта по асептическому производству медикаментов (общая

Эксперт — о перспективе IPO Владислав Остапенко (32), руководитель отдела корпоративных финансов и M&A компании “Эрнст энд Янг” в Украине (г.Киев; аудит, сопровождение сделок, бизнес-консультирование; с 1991 г.; 500 чел.): — Теоретически целесообразно привлекать средства через IPO компаниям, планирующим реализовать какой-либо проект стоимостью, как минимум, $30 млн, а лучше — $50 млн или $100 млн. Для этого фармпроизводителям необходимо разработать подробный бизнес-план на ближайшие годы. Но есть ощущение, что большинство украинских фармкомпаний пока не имеют четкого представления о том, куда двигаться и для чего привлекать деньги. То есть у них нет стратегических бизнес-планов и задач, о которых они могли бы рассказать инвесторам. Привлекать средства через IPO для разработки новых препаратов в принципе невозможно, потому что компания не сможет обосновать инвестору эффективность и отдачу этого проекта.

стоимость — EUR40 млн), стартовавшего в 2010 г. Также компания продолжает начатое в 2010 г. строительство в г.Шостке (Сумская обл.) предприятия по производству субстанций (действующих веществ) для выпускаемых медикаментов. Запуск производства запланирован на 2013 г., стоимость проекта — $15 млн. Олег Сяркевич отметил, что в ближайшей перспективе “Фармак” намерен реализовать еще несколько проектов, направленных на развитие компании.

ОДО “ИнтерХим” (г.Одесса; производство и реализация лекарственных средств; 6 аптек; с 1992 г.; 462 чел.) в январе 2012 г. начало строительство третьей очереди производственного участка и лабораторно-исследовательского комплекса. По данным Александра Колдакова, начальника отдела маркетинга ОДО “ИнтерХим”, реализация проекта позволит компании расширить ассортимент выпускаемой продукции до 100 наименований и существенно

реклама

БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_060-062.indd 61

61

30.03.2012 16:46:08

Компании и рынки

Эксперт — об инвестпривлекательности Юрий Чертков (37), директор Агентства Медицинского Маркетинга (г.Киев; маркетинг, консалтинг, издательский дом; с 2009 г.; 37 чел.): — Производство фармпрепаратов в Украине могло бы быть привлекательным для инвесторов Европы и Азии. На наш взгляд, инвесторов сдерживают постоянно меняющиеся условия в таможенном и налоговом законодательстве, а также отсутствие уверенности в стабильном получении прибыли от вложенных в украинские фармпредприятия средств. Кроме того, их настораживает низкий уровень финансирования государством здравоохранения, что ограничивает потенциал роста рынка, а также отсутствие системы страховой медицины в Украине. Отмечу и то, что наши производители, как правило, неадекватно оценивают собственную капитализацию.

Фармацевт — об инвестпривлекательности Иван Глушков (42), заместитель генерального директора холдинга Stada CIS (г.Москва, РФ; фармацевтический холдинг в составе международного концерна Stada; украинское представительство группы компаний Stada — г.Киев; продвижение лекарственных препаратов компании Stada; с 2003 г.; 200 чел.): — Инвестиционная привлекательность производителей лекарственных средств определяется в первую очередь правами на лекарственные препараты, которые эти компании выпускают. Большинство украинских фармацевтических предприятий имеют достаточно старый продуктовый портфель, перспективы которого вне Украины невелики. С учетом очевидного кризиса платежеспособного спроса на украинском фармацевтическом рынке локальные компании-производители не представляют большого интереса для зарубежных стратегических инвесторов. Сейчас украинские фармкомпании могли бы быть интересны либо финансовым инвесторам — спекулянтам как объект краткосрочных вложений, либо компаниям из развивающихся стран (Индии, Турции и др.), которые не располагают хорошими каналами реализации у себя на родине и заинтересованы в торговле на украинском рынке. Для крупных мировых игроков рынка украинская фармотрасль в настоящий момент неинтересна.

62

Q_1001_060-062.indd 62

нарастить экспорт. Планируется, что объект будет сдан в эксплуатацию в III квартале 2013 г., а общий объем инвестиций составит 350 млн грн. Модернизацию и развитие производства украинские фармкомпании проводят в основном за счет собственных средств, а также кредитов международных и украинских банков. Опрошенные БИЗНЕСом игроки отметили, что выделяют на эти цели 60-75% заработанных средств. Несмотря на рост процентных ставок по кредитам, производители медикаментов утверждают, что такой механизм привлечения средств, как первичное размещение акций компании на международных фондовых площадках (IPO), им невыгоден. “На данном этапе стоимость средств, полученных на IPO, для компании будет выше, чем обслуживание кредитов в банках”, — заявил г-н Сяркевич. Как выяснил БИЗНЕС, никто из украинских фармацевтов не размещал свои акции на международных фондовых площадках. По данным Олега Кузнецова, исполнительного директора аудиторско-консалтинговой компании Kreston GCG (г.Киев; с 2001 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), единственной фармацевтической компанией, разместившейся, в частности на Франкфуртской фондовой бирже, является “Дарница” (холдинговая компания Nord Star Pharmashare, Дания). “В ходе частного размещения в 2007 г. было продано 10% акций холдинга, и еще 10% было реализовано двум крупным фармацевтическим компаниям, общая выручка в ходе размещения составила около $100 млн”, — рассказал эксперт. Господин Кузнецов считает, что крупные игроки украинского фармрынка не будут рассматривать IPO в качестве инструмента для привлечения финансовых ресурсов до тех пор, пока не уменьшится рентабельность их бизнеса или пока компаниям не будет угрожать недружественное поглощение (в том числе рейдерский захват). “В последнем случае стратеги могут обезопасить свой бизнес благодаря введению иностранного капитала посредством привлечения акционеров фондового рынка или международных банков, по договору кредитования входящих в состав акционеров предприятия”, — пояснил эксперт. Аналитики утверждают, что пока никто из украинских фармпроизводителей не готовится к IPO, а если и станут готовиться, то не раньше, чем через 2-3 года. “Не думаю, что в ближайшие

PS

два года кто-то из украинских компаний будет делать шаги по направлению к IPO. Если это и произойдет, то не раньше, чем в 2015 г. Размещать акции на международных биржах компании, скорее всего, станут, преследуя цель продаться”, — отметил Олег Сяркевич. Некоторые специалисты считают, что целью будущих IPO украинских фармкомпаний может быть и поглощение зарубежных предприятий. “Думаю, что если через 2-3 года украинские фармацевтические компании и будут выходить на внешние рынки заимствований, то, скорее всего, для финансирования географической экспансии — приобретения фармацевтических компаний за пределами Украины”, — сказал г-н Остапенко (см. “Эксперт — о перспективе...” на стр.61).

Перспективы Эксперты считают, что активизация интереса международных фармацевтов к украинскому лекарственному рынку неизбежна. Причем одни аналитики уверены, что материализуется этот интерес довольно скоро, другие — что не раньше, чем через 2-3 года. “Стратегический интерес крупных международных игроков к украинскому рынку сохраняется, и не исключено, что в конце 2012 г. или в 2013 г. мы увидим несколько крупных сделок в секторе фармацевтики”, — сообщил Тарас Грица, старший менеджер компании “Делойт”, Украина (г.Киев; входит в состав международного объединения фирм “Делойт Туш Томацу Лимитед”; услуги в сфере аудита, консалтинга, корпоративных финансов, управления рисками; с 1993 г.; 330 чел.). Операторы рынка не исключают, что интерес к украинским активам будут проявлять не только российские или европейские компании, но и фармацевты из Китая. “Если крупные индийские фармкомпании уже активно приобретают активы в странах ЕС и других государствах, то китайцы присматриваются и делают первые шаги в этом направлении. И в перспективе Украина для китайских компаний может стать хорошим плацдармом для продвижения на рынок ЕС”, — уверен г-н Сяркевич. Интересными объектами для поглощения эксперты чаще называют крупных производителей, таких как ОАО “Корпорация “Артериум”, ЗАО “Фармацевтическая фирма “Дарница”, ПАО “Фармак”. Хотя каждый инвестор руководствуется своими бизнес-целями, и ему может показаться более привлекательным небольшой, нишевой, производитель. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

29 марта советник министра охраны здоровья Дмитрий Подтуркин на пресс-клубе в Министерстве охраны здоровья сообщил, что МОЗ разработало пилотный проект по внедрению референтных цен на инсулин и механизма реимбурсации на этот препарат. Соответствующий проект постановления Кабмина подготовлен и, скорее всего, будет принят до конца апреля этого года. БИЗНЕС 14/02.04.12

30.03.2012 16:46:09

Untitled-1 1

28.03.2012 13:00:21

Компании и рынки

РЕСТОРАННЫЙ РЫНОК

Выездное заедание Отечественный рынок кейтеринга пребывает в зачаточном состоянии. Но даже с учетом этого его оборот в прошлом году составил около 1 млрд грн.

В

отличие от традиционного ресторанного обслуживания, спрос на которое в Украине постепенно оживляется после пика экономического кризиса, рынок кейтеринга (см. “Человеческим языком” на стр.65) так и не оправился от финансового потрясения 2008 г. По словам рестораторов, до кризиса услуги выездного “кормления” развивались достаточно быстрыми темпами — в крупных городах рынок кейтеринга рос примерно на 20% ежегодно, наблюдался прирост и в небольших населенных пунктах — на 3-5% в год. При этом, утверждает Ольга Насонова, директор ООО “Ресторанный консалтинг”

Q_1001_064-066.indd 64

(г.Киев; ресторанный консалтинг и управление ресторанными проектами; с 2003 г.; 15 чел.), с началом кризиса рынок практически умер: “По моим ощущениям, оборот в сфере кейтеринга в Украине за период кризиса сократился примерно в 5 раз. Здесь, на мой взгляд, сказалась психология. Несмотря на успешное развитие в докризисные годы, кейтеринг и доставка еды воспринимаются как излишество или роскошь. Сейчас большинство клиентов предпочитают “ужать” расходы и, допустим, проводить “корпоративы” непосредственно в ресторанах, а не заказывать выездное обслуживание на природе”. В результате, по данным эксперта, общий объем рынка кейтеринговых услуг сейчас вряд ли превышает 3-5% в общем обороте заведений ресторанного хозяйства. Впрочем, речь идет отнюдь не о смехотворной цифре, а о миллиарде гривень (даже если оперировать официальными данными). Реальный же объем рынка, по мнению операторов, значительно больше — Госстат учитывает

оборот физлиц-предпринимателей лишь оценочно. И желающие поучаствовать в дележе этого “пирога” есть.

Доставка Для понимания этого рынка, рассказывает г-жа Насонова, можно формализоватьвсе услуги, оказываемые предпринимателями-кейтерье, на две основные категории: простая доставка готовой еды заказчику и предоставление полноценной услуги выездного ресторанного обслуживания. “По моим данным, чистым кейтерингом, например, в столице занимаются около 300 компаний. Под “чистым кейтерингом” я понимаю именно предоставление услуги выездного обслуживания — организация фуршетов, корпоративных мероприятий и т.д. вне помещения ресторана или другого заведения HoReCa. Простая доставка готовых блюд к кейтерингу может быть отнесена, на мой взгляд, лишь условно, поскольку отсутствует главный элемент — организация мероприятия

3/30/12 10:34:59 PM

Компании и рынки (хотя мировая практика говорит об обратном; см. “История вопроса” на стр.65. — Ред.). И таких “развозчиков” в столице можно насчитать уже не менее 400. Но зачастую это одни и те же компании — скажем, крупный ресторан одновременно может заниматься и организацией выездных мероприятий, и простой доставкой еды”, — говорит г-жа Насонова. В то же время, подчеркивает она, рестораны категории “элит” или “средний +”, взявшись развивать кейтеринг, простую доставку собственных блюд стремятся отдать в аутсорсинг. Впрочем, Владимир Нечипоренко, директор ЧП “Экипаж Сервис” (г.Киев, доставка готовой пищи и других товаров народного потребления; с 2009 г.; более 40 чел.), рассказал БИЗНЕСу: “Рестораны в массе своей просто не задумываются над развитием такого направления, как доставка пищи. Мы как компания, которая приходит в ресторан и предлагает отдать доставку в аутсорсинг, часто сталкиваемся с тем, что в некоторых заведениях просто не понимают смысла предложения, особенно если на первом этапе приходится беседовать не с собственником. Есть и рестораторы, которые с помощью доставки пищи готовы расширять каналы сбыта. Однако самостоятельно развивать такой бизнес заведениям общепита зачастую невыгодно”. Во-первых, это требует затрат на отдельный транспорт, дополнительный штат сотрудников (водитель, курьер, оператор call-центра), специальную посуду и упаковку и т.д.,

Ч еловеческим языком Кейтери н г (англ. сater — по с тав лять про ви зи ю , catering — общес твенное питан и е) — вид общественного питания, связанный с оказанием услуг на удаленных точках: приготовление и доставка готовой пищи, организация питания сотрудников компаний и частных лиц, выездное обслуживание мероприятий, розничная продажа готовой кулинарной продукции. Также кейтеринг вк лючает в себя дополнительные услуги: сервировка, оформление помещений и т.д.

которые окупятся, только когда будет сформирована клиентская база. Ольга Насонова подсчитала, что при наличии примерно 20 доставок в день (каждая на сумму среднего чека заведения плюс 15% на сумму заказа) собственная служба доставки пищи при ресторане может окупиться через год. Во-вторых, на деле выходит, что рестораторы имеют достаточно большой “фронт работ” в самом заведении, и организовывать совершенно другие бизнес-процессы, требующие дополнительных временных и человеческих ресурсов, они не готовы. “Иногда услуга доставки становится лишь имиджевой составляющей заведения и просто “ложится” в затраты”, — говорит г-н Нечипоренко. Компаниям, которые предпочли специализироваться на доставке готовой

История вопроса Специалисты затрудняются ответить на вопрос, когда и где зародилась услуга по доставке готовой еды — несомненно, что она практиковалась еще в средневековых городах. Но считается, что как индустрия кейтеринг оформился во времена строительного бума в США в начале ХХ в. — необходимо было доставлять готовое питание многочисленным рабочим на строительство первых небоскребов. Идея получила быстрое распространение, и крупные промышленные предприятия и офисы компаний в целях более эффективной организации рабочего дня стали обеспечивать с помощью кейтеринга питание своих сотрудников. В результате сейчас понятие “кейтеринг” (помимо простой доставки обедов) включает в себя организацию фуршетов, шведских столов, кофе-брейков, коктейлей, пикников, барбекю, банкетов. Виды кейтеринга классифицируют по месту, способу оказания услуг и их стоимости: событийный кейтеринг, питание на транспорте, социальное питание и т.д. Фактически в мире уже не различают понятия собственно ресторанного бизнеса и кейтеринга — подавляющее большинство заведений HoReCa готовы доставить еду клиенту или организовать мероприятие “на стороне”. Мировыми лидерами в этой области являются корпорация Compass Group (штаб-квартира в г.Лондоне, Великобритания; услуги VIP-кейтеринга, организация питания в аэропортах и социального питания — обслуживает 23 армии разных государств; с 1941 г.; 470 тыс. сотрудников в 50 странах мира) и международная группа Sodexo (штаб-квартира в г.Исси-ле-Мулино, Франция; организация питания для различных видов бизнеса, социальный кейтеринг — обслуживание исправительных учреждений, домов престарелых, медицинских и образовательных учреждений; с 1966 г.; 380 тыс. сотрудников в 80 странах мира). БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_064-066.indd 65

пищи, проще создать клиентскую базу (и достичь “искомых” 20 доставок в день) хотя бы благодаря более разнообразному предложению продукции. Они заключают договоры аутсорсинга с разными заведениями HoReCa и могут предложить как многообразие кухонь, так и цены, подходящие кошельку клиента. Кроме того, рассказывает г-н Нечипоренко, для успешного бизнеса по доставке готовой пищи компании нужен хороший сайт. “Чтобы продукт покупали, на сайте необходимо выкладывать хорошее его описание с качественными фотосессиями и видеосъемками, максимально упрощать оформление заказа. Мы, к примеру, добавили функцию расчета расстояния от указанного места до ближайшего заведения (в котором заказчик планирует сделать покупку) и указание стоимости доставки. Еще один полезный апгрейд — личный “кабинет” покупателя, где сохраняется история его заказов. Пользуясь сервисом доставки вторично, он уже не будет искать те же блюда, ему достаточно будет лишь выбрать заказанную ранее корзину продуктов. Кроме того, на сайте должна очень хорошо работать функция поиска. В общем, нужно быть готовым вложить в такой сайт не менее $5 тыс.”, — говорит предприниматель. Следует понимать, что рентабельность службы доставки еды формируется за счет скидки, которую готово предоставить заведение HoReCa доставщику, и цены доставки. Как правило, рентабельность такого бизнеса составляет 1015% при среднем чеке не менее 150 грн. Правда, оговаривается Владимир Нечипоренко, стоит учесть, что в нынешней экономической ситуации не стоит ждать большого потока заказов на такую сумму. “В ресторанные заведения со средним чеком не менее 150 грн. люди все-таки пока предпочитают приходить лично”, — поясняет он.

Выездное обслуживание Конечно, предоставление услуг по выездному ресторанному обслуживанию несравнимо сложнее простой доставки пиццы или суши (хотя бы ввиду разнообразия возможных форм такого обслуживания — от простого кофе-брейка до VIP-банкета или многолюдной свадьбы на пленэре). Но ресторатора, решившегося развивать подобные услуги, ждет значительно большее вознаграждение, чем доход доставщика готовой еды. Рентабельность выездного обслуживания, по словам г-жи Насоновой, достигает 30-40%. При этом, считает эксперт, “причина неразвитости кейтеринга в том, что большинство рестораторов останавливают необходимость нести дополнительные затраты и, скажем прямо, даже 65

3/30/12 10:35:01 PM

Компании и рынки элементарная лень”. Действительно, для выездного обслуживания необходимы дополнительные наборы посуды, оборудование, мебель (которые можно купить или взять в аренду), транспорт для перевозки. Кроме того, нужно заключать договоры с владельцами мест для проведения пикников, фуршетов и т.п. А самое главное — “под рукой” всегда должны быть дополнительный штат обученных официантов, барменов, поваров, мойщиков посуды и др. (все — на правах временной занятости для выполнения конкретного заказа). “И при всем при этом ввиду необходимости “перемещения в пространстве” кейтеринг все-таки менее выгоден, чем проведение мероприятия “на собственной территории”, где все перечисленное наличествует стационарно. Поэтому “среднестатистический” отечественный ресторатор сделает все, лишь бы уговорить клиента провести мероприятие в его заведении и отказаться от экзотической идеи выездных трапез”, — говорит г-жа Насонова.

Вместе с тем нельзя сказать, что заведения HoReCa полностью игнорируют это направление. Как рассказала БИЗНЕСу Оксана Росовская, директор кейтеринговой компании “Кристал Кейтеринг Сервис” (г.Киев; входит в ГК “Мировая Карта”; с 2004 г.; 100 поваров и более 500 официантов), в Украине уже есть крупные компании, которые, как минимум, два раза в год проводят корпоративные торжества с привлечением кейтеринговых предприятий. Соответственно, и на ресторанном рынке все больше предпринимателей готовы предложить выездное обслуживание. В основном речь идет о торжественных мероприятиях и банкетах. “Показательно, что если в начале развития рынка многие операторы выходили на него “с нуля”, нарабатывая опыт методом проб и ошибок, то сейчас это уже невозможно — для запуска такой услуги необходимы опытный персонал, соответствующая материальная база и качественный консалтинг, — подчеркивает г-жа Росовская. — Мы начали

Сезонность Одной из характерных особенностей индустрии кейтеринга является сезонность — формат и тематика проводимых мероприятий меняются и во многом зависят от праздников, отмечаемых в этот период, а также от погодных условий. В частности, по словам операторов, сезонность выражена настолько четко, что существует даже возможность прогнозирования количественных показателей прибыли, заказов и т.д. для каждого сезона из года в год. Исключение составляет разве что доставка обедов в офисы и частным клиентам — некоторый спад наблюдается в летний период массовых отпусков. Однако именно в это время резко увеличивается количество заказов на обслуживание выпускных вечеров, свадеб и корпоративных праздников, проводимых на открытом воздухе (пикник, барбекю, фуршет). Это приносит кейтерье около 50% заказов на выездное обслуживание в общем количестве за год. Еще около 30% заказов поступает в очень сжатый период, связанный с подготовкой празднования Нового года и Рождества (банкеты и фуршеты). Несмотря на “второе место” в количестве заказов, этот период является наиболее насыщенным по интенсивности работы операторов кейтеринга — ведь он занимает по времени всего две, от силы три недели. Еще около 20% заказов приходится на март-апрель и сентябрь-октябрь — периоды максимальной бизнес-активности. В основном услуги кейтеринг-компаний востребованны на презентациях, выставках, бизнес-тренингах, семинарах, пресс-конференциях (кофе-брейк, коктейль).

О борот

По данным ООО “Ресторанный консалтинг”.

2007

08

09

10

20,9

17,6

11

15,5

10

ресторанного хозяйства (включая физлицпредпринимателей) в Украине, млрд грн.

15,4

09

23,7

08

23,4

24,0

2007

24,9

26,2

заведений ресторанного хозяйства в Украине, тыс.шт.

11,4

К оличество

11

По данным Госстата.

работать на базе сети ресторанов, т.е. практически создали услугу по требованиям постоянных клиентов. Это, с одной стороны, очень помогло, но с другой — только на первых порах. Запросы клиентов зачастую намного шире, чем то, что могут предложить даже несколько ресторанов. Это и определенная посуда, и столы, и меню, и даже форма официантов. Поэтому материально-техническая база с годами значительно увеличилась”. Правда, по ее оценкам, на рынке почти не охваченным остается очень перспективный и большой сегмент приложения сил для кейтерье. “На Западе множество компаний занимаются корпоративным питанием, но эта услуга абсолютно не свойственна украинскому кейтерингу. Пока нет спроса”, — говорит г-жа Росовская. Кстати, как отмечают аналитики российского проекта CateringConsulting (г.Москва, РФ; консалтинговые услуги; с 2005 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), в России рынок услуг по организации корпоративного питания уже находится на начальной стадии развития. Наличие в районе офисного центра или крупного предприятия — сильный магнит для различных заведений общепита, которые стремятся “превратиться” в корпоративную столовую. Российские эксперты пока делят этот рынок на цивилизованный и “дикий”. Цивилизованная часть рынка представлена в основном зарубежными компаниями, которые проводят тендеры на предоставление услуги кейтеринга, и предоставляют ее, опятьтаки, в основном зарубежные компанииоператоры. “Дикую” же часть рынка CateringConsulting характеризует как непубличную, закрытую и непрозрачную: право на “кормление” компаний переходит из рук в руки, тендеры отсутствуют, да и качество услуг вызывает множество нареканий. Кроме того, говорит г-жа Росовская, большое влияние на успешность данного бизнеса может оказать сезонность спроса на выездное ресторанное обслуживание. “Если в ресторанах клиенты есть ежедневно, то в кейтеринге можно выделить несколько “высоких” сезонов (см. “Сезонность”. — Ред.). Учитывая нерегулярность “больших заказов”, многие кейтерингкомпании стремятся развивать смежные услуги, например, доставку готовых блюд, или все-таки пытаются получить в управление стационарные объекты питания (кафе и столовые в бизнес-центрах)”, — поясняет она. ЭЛИНА МОСКОВЧУК

66

Q_1001_064-066.indd 66

БИЗНЕС 14/02.04.12

3/30/12 10:35:01 PM

Компании и рынки единицей аграриев, учитывая перманентное плачевное состояние отечественного машинно-тракторного парка. Ведь “битвы за урожай” всегда сопровождались “битвами за железо”, обеспечивающее сев и уборку выращенных культур. Отдельные локальные эпизоды таких сражений в середине 1990-х годов довелось наблюдать и автору этих строк. По крайней мере, еще тогда на некоторых ремонтных площадках, плотно уставленных остовами тракторов и комбайнов, “колдовали” десятки слесарей и механиков, пытаясь вдохнуть жизнь в не подающее признаки оной “железо”. Однако уже через пару лет и эти последние коллективные “очаги сопротивления” капитализму приказали долго жить. Еще “живая” техника перекочевала на просторные “обійстя” местных арендаторов крестьянских паев, а прочее “железо” — на базы металлолома. Однако сама идея машинно-тракторных станций оказалась жизнеспособной. Тем более что уже к исходу первого десятилетия 2000-х стало очевидно, что существующий в стране парк сельскохозяйственной техники не в состоянии удовлетворить запросы аграриев. Это, как ни странно, заметили и власти. В мае 2011 г. ПАО “Государственная продовольственнозерновая корпорация Украины” приняла решение о создании подразделения “Механико-технологическая станция” (ГПЗКУ-МТС), призванного не только обеспечивать потребности корпорации в технике, но и оказывать аграриям услуги по проведению полного комплекса полевых работ. Как оказалось, было за что побороться: по самым скромным подсчетам, емкость этого рынка не менее 5 млрд грн.

КОНКУРЕНЦИЯ

Потребности

Украина ежегодно теряет при уборке урожая 12 млрд грн. Компании, специализирующиеся на предоставлении агротехнических услуг, — находят 5 млрд грн.

Л

ет двадцать тому назад соавтор этого материала, купив небольшой дом на юге Киевской области, оказался невольным свидетелем последних лет жизни советской системы машинно-тракторных станций, просуществовавших под разными названиями в нашей стране чуть ли не 70 лет. Появившиеся в годы коллективизации в конце 1920-х, набравшие силу во времена

“целинной эпопеи”, в конце 1950-х они были преобразованы в РТС (ремонтнотракторные станции), а затем в отделения “Сельхозтехники” или подразделения коллективных хозяйств. И почти до начала нового тысячелетия находились в эпицентре общесоюзных, а потом и национальных “битв за урожай”. В этих эпохальных сражениях они, без преувеличения, были едва ли не главной боевой БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_067-069.indd 67

Из-за нехватки техники в агрохозяйствах потребность в услугах по вспашке полей и уборке урожая в Украине, действительно, очень велика. Для своевременного проведения всех агротехнических мероприятий, сроки которых определяют погодные условия, даже хозяйствам, обрабатывающим 1-3 тыс.га земли, необходим внушительный технический парк. Например, согласно оценке Игоря Ботштейна, директора ООО “ПаритетАгро”, сельхозпредприятию для самостоятельного проведения комплекса полевых работ (включая вспашку, посев, обработку почвы и растений средствами защиты, а также уборку урожая) на площади в 3 тыс.га необходимо: не менее 3 тяжелых (мощностью более 300 л.с.), 3 средних (более 150 л.с.), 4 легких (более 100 л.с.) тракторов, 2 самосвала “КамАЗ”, 3 комбайна, 2 широкозахватные зерновые сеялки, 2 пропашные сеялки, 1 самоходный широкозахватный опрыскиватель (или 2 прицепных опрыскивателя), 67

3/31/12 12:07:22 AM

Компании и рынки

Участники рынка — ... ...о ценах Сергей Пьявка (27), руководитель ЧП “Пьявка” (г.Полтава; предоставление услуг по уборке урожая, перевозке негабаритных грузов и сельхозтехники; с 2001 г.; более 20 чел.): — Мы начали предоставлять услуги по уборке урожая в 2001 г., тогда в компании был один комбайн фирмы John Deere производства США. В то время компаний, предоставляющих такие услуги, было очень мало, а спрос был очень велик. За уборку площади в 1 га аграрии платили 200-250 грн. ($4050 при курсе 5,1 грн./USD). Бизнес был доходный, что позволяло ежегодно расширять машинно-тракторный парк за счет как собственных накоплений, так и банковских кредитов. Так что к 2012 г. у нас было уже 17 комбайнов фирмы John Deere и Claas. В то же время в прошлом году услуги по уборке урожая с 1 га оценивались в 270-330 грн. Таким образом, при курсе 8,05 грн./USD средняя стоимость уборки 1 га снизилась до $37, невзирая на значительный рост цен на горючесмазочные материалы, запчасти, сельхозтехнику. И это при том, что цены на сельхозпродукцию с 2001 г. выросли более чем в 3,5 раза. Это можно объяснить тем, что за это время количество компаний, предоставляющих услуги по уборке урожая, существенно увеличилось и конкуренция между ними ужесточилась. Сегодня ажиотажа на услуги нет, так как на рынке достаточное их предложение. Большая часть заказчиков — это крупные и средние сельхозпредприятия, агрохолдинги.

...о формировании расценок на услуги Игорь Ботштейн (45), директор ООО “Паритет-Агро” (г.Харьков; выращивание, закупка и переработка зерновых и масличных; с 2002 г.; аренда 10 тыс.га пахотных земель; 100 чел.): — Как в предыдущих маркетинговых годах (МГ), в 2011/12 МГ рыночные цены на услуги формируются в преддверии сева или сбора урожая и достигают максимума в его пик. Так, в Украине обычно посев и уборка стартуют на юге, в Крыму. К их началу туда съезжаются все операторы рынка услуг, предложение растет, поэтому там расценки ниже. Например, в 2011 г. стоимость уборки 1 га пшеницы не превышала 250 грн. Когда начинается уборочная кампания в других регионах, расценки повышаются. В северных областях урожай обычно убирают через две недели после старта кампании в Крыму. Так, в 2011 г. услуги по уборке 1 га пшеницы в северных областях оценивались в 350 грн. Таким образом, цены составили 250-350 грн. Поэтому некоторые операторы северных областей рынка услуг в прошлом году не ездили на юг, предпочитая дождаться начала уборки на севере и вовремя заключить договор на уборку урожая по более высоким расценкам.

...о привлекательности бизнеса Юрий Свинцицкий (30), руководитель подразделения “МТС-уборка”, главный инженер ООО “Укрзернопром Агро” (г.Киев; производство сельхозпродукции; объединяет 30 агрофирм в 13 областях Украины и две машинно-тракторные станции: “МТС-технология”, “МТС-уборка”; с 1999 г.; арендует 94 тыс.га; более 1,6 тыс.чел.): — Думаю, что три года назад рынок услуг был более привлекателен для бизнесменов, так как количество участников было меньше, а доходность бизнеса — на 30-40% выше. Сейчас рынок насыщен предложением, в пиковые периоды уборки урожая (с начала июля до начала августа) спрос превышает предложение. Однако вне этого периода и с удалением от него предложение начинает превышать спрос. Безусловно, аграриям выгоднее располагать своей сельхозтехникой, чем пользоваться услугами по севу и уборке урожая. Но понятно, что не каждый фермер и мелкое и даже среднее сельхозпредприятие может приобрести дорогую импортную сельхозтехнику.

68

Q_1001_067-069.indd 68

а также почвообрабатывающая техника. Реалии же таковы, что не всякое среднее по величине хозяйство, не говоря уже о мелких фермерах, может позволить себе купить комбайн. “В основном большинство хозяйств имеют свои сеялки, так как понимают, что в оптимальные сроки посева они вряд ли смогут их арендовать. Но мелким компаниям, не располагающим средствами, приходится просить об услуге соседей, после того, как те завершат посевную у себя. Или сеять чем придется. Часто в оптимальные сроки сева они не укладываются, получают низкие урожаи и несут серьезные убытки”, — рассказывает г-н Ботштейн. С уборочной не легче. Многие аграрии, учитывая нехватку техники в пик сбора урожая, заведомо сеют пропашные культуры с разными сроками созревания. Кроме того, в этот период у мелких хозяйств появляются проблемы с финансированием. “Мелкие компании заказывают услугу по уборке урожая реже ввиду отсутствия у них средств на оплату, — отмечает Сергей Пьявка, руководитель ЧП “Пьявка”. — По этой причине у них иногда частично пропадает урожай”. Даже крупным холдингам, обрабатывающим значительные массивы земли, не хватает техники. По данным Александра Бавицкого, руководителя “ГПЗКУ-МТС” (г.Киев; предоставление сельхозтехники и проведение полного комплекса масштабных полевых работ; с 2011 г.; 640 комбайнов и 300 зерновозов; около 1,2 тыс.чел.), зерноуборочной техникой все категории хозяйств обеспечены менее чем на 40%. При этом 78% комбайнового парка страны находится за пределами амортизационного и экономически целесообразного срока эксплуатации. “Не в состоянии самостоятельно обеспечить себя зерноуборочной техникой 84% хозяйств. Результат — ежегодные потери при уборке урожая более 6 млн т зерна, что при нынешнем уровне цен составляет эквивалент 12 млрд грн.”, — говорит г-н Бавицкий. По информации г-на Ботштейна, в Харьковской области примерно 30% пахотных земель обрабатываются наемной техникой. Сельхозпроизводитель считает, что аналогичная ситуация и в других областях. “В каждой области в среднем не менее 30% урожая сельхозпроизводители убирают при помощи привлеченной техники”, — отмечает он.

Предложение К сожалению, объективные статистические данные о количестве компаний, специализирующихся на предоставлении услуг по вспашке, севу, уходу за растениями и уборке урожая, отсутствуют. Операторы также считают, что в Украине нет крупных специализированных предприятий, располагающих мощным парком техники и при этом не имеющих пахотных земель. Зато небольшие игроки есть практически в каждом регионе.

БИЗНЕС 14/02.04.12

3/31/12 12:07:23 AM

Компании и рынки Р ынок агротехнических услуг в Украине

Услуга

Уборка урожая Обработка посевов средствами защиты растений Обработка почвы (глубокое рыхление) Сев

Средняя стоимость оказания услуги на 1 га, грн.

Объем реализации услуги В количеВ денежственном ном выравыражении, жении, млрд грн. млн га

300

9

2,7

120

9

1,1

140

6

0,8

160

3

0,5

По расчетам БИЗНЕСа и ООО “Паритет-Агро”.

Например, по словам г-на Ботштейна, в Харьковской области три МТС, которые не имеют пахотных земель и работают только на рынке услуг по уборке урожая. В каждой из них по 5-10 комбайнов и грузовые автомобили. Агротехнические услуги на рынке оказывают также почти все хозяйства, располагающие пахотными землями и занимающиеся растениеводством. Как ни странно, в меньшей степени на предоставление услуг ориентированы достаточно хорошо оснащенные крупные агрохолдинги, поскольку, обрабатывая десятки, а то и сотни тысяч гектаров земли, они сами вынуждены привлекать к уборке урожая специализированные МТС. Хотя есть и такие компании, которые подобные услуги предоставляют. Как рассказал БИЗНЕСу Юрий Свинцицкий, руководитель подразделения “МТС-уборка”, главный инженер ООО “Укрзернопром Агро”, в основном МТС-подразделения выполняют работы для предприятий холдинга. Но в отдельных случаях предоставляют и другим организациям услуги по подготовке почвы под посев, защите растений (опрыскивание) и уборке урожая. Однако объем этих услуг незначителен. Средние по величине компании, имеющие пахотные земли, как правило, оказывают другим компаниям услуги по обработке почвы, реже — по уборке урожая, да и то в основном в пределах своего региона (в радиусе 20-50 км). Небольшие сельхозпредприятия и фермерские хозяйства, как правило, располагают только почвообрабатывающей техникой, поэтому могут оказывать услуги по вспашке еще менее оснащенным мелким хозяйствам и фермерам. Традиционно сахарные заводы предоставляют услуги аграриям по посеву, уборке сахарной свеклы и доставке ее на переработку. Они, как

правило, имеют для этого всю необходимую технику. По словам г-на Пьявки, есть спрос на услуги по перевозке сельхозтехники. “Мы начали предоставлять услуги по перевозке сельхозтехники других фирм по территории Украины. Для это пополнили свой парк в 2010 г. тралами европейского производства для перевозки комбайнов. Это позволяет очень оперативно перебрасывать технику в любую точку Украины, не задерживая процесс уборки. Стоимость услуг по перевозке в одну сторону составляет 20-22 грн. за 1 км”, — говорит г-н Пьявка. По мнению опрошенных БИЗНЕСом респондентов, одна из проблем этого рынка в том, что комплексные услуги предлагают единицы: как правило, игроки специализируются на предоставлении одного-двух видов услуг. “Многие организации оказывают услуги по уборке урожая, как говорится, не системно, т.е. работают только с постоянным кругом клиентов или только в пределах одногодвух регионов либо предоставляют услуги только в тот период времени, когда техника не востребованна на их собственных землях”, — говорит г-н Бавицкий. Хотя предложение МТС-услуг в стране достаточно велико, операторы считают, что сам рынок пока не структурирован и не капитализирован. Серьезный толчок к его структуризации дало появление на рынке “ГПЗКУ-МТС”. Несмотря на то что подразделение корпорации работает на рынке менее года, благодаря госресурсу оно стало его крупнейшим игроком. Если в прошлом году компания эксплуатировала 500 зерноуборочных комбайнов, то в этом году — 640. По данным г-на Бавицкого, в минувшем году комбайны “ГПЗКУ-МТС”, помимо обслуживания земель корпорации, провели уборку в тысяче сельхозпредприятий и фермерских хозяйств в 24 областях Украины на площади 380 тыс.га. А в октябре 2011 г. подписали предварительные соглашения на уборку урожая нынешнего года на 605 тыс.га. В начале года сообщалось, что в 2012 г. “ГПЗКУМТС” планирует увеличить количество зерноуборочных комбайнов до 2000 ед. и зерновозов до 1000 ед., а к 2014 г. создать сеть МТС по всей Украине. На вопрос БИЗНЕСа, не приведет ли это к монопольному положению госоператора на рынке (см. “Рынок…”), г-н Бавицкий ответил, что “ГПЗКУ-МТС” не ставит перед собой задачу монополизации рынка и формирования жестких конкурентных условий для всех его участников. “Учитывая низкие показатели техникотехнологического уровня обеспеченности сельхозпредприятий современной зерноуборочной техникой, мы понимаем, что одной, двум, трем и даже пяти компаниям с такой проблемой не справиться, тем более в рамках всей страны”, — сказал он. БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_067-069.indd 69

Вместо резюме Между тем участники рынка уже отмечают ужесточение конкуренции и снижение цен на услуги. Собственно, аграриям ничего плохого это не сулит. А вот в глазах предпринимателей, особенно мелких игроков, предоставляющих услуги, привлекательность бизнеса падает. “Многие мелкие компании, располагающие двумя-тремя комбайнами, не выдерживают конкуренции и уходят с рынка”, — говорит г-н Пьявка. Возможно, в этом тоже ничего плохого нет — рынок рано или поздно структурируется, качество услуг вырастет. Не исключено, что активность госоператора “взбодрит” и “зажиточные” частные специализированные компании, подтолкнув их к покупке новой техники, оптимизации затрат и скорейшей капитализации их бизнеса. Сделать это в условиях снижения расценок на услуги, безусловно, будет непросто. Конечно, у частных игроков есть опасения, что у госоператора рано или поздно может возникнуть соблазн использовать госресурс в конкурентной борьбе. Но кто обещал, что будет легко? ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ

поздравляет С Днем рождения 26.03 Ильниеву Татьяну Николаевну Начальника управления финансами ООО “ТПК “Омега Автопоставка” 29.03 Нероденко Виктора Ивановича Директора ООО “Примекс-Ника” 01.04 Казакова Александра Валентиновича Генерального директора РА “Премиумдизайн” 04.04 Журавлева Александра Анатольевича Генерального директора РА “Рекон” 04.04 Костромину Лесю Директора ООО “АДВЕРТ. УА”

С годовщиной образования 21.03 ЗАО “Макрохим” 03.04 Межрегиональную Академию управления персоналом (МАУП) 06.04 Компанию ГК “Инталев” 69

3/31/12 12:07:23 AM

Компании и рынки работы Таможенного союза”, — заявил 13 марта заместитель министра иностранных дел Белоруссии Александр Гурьянов. Как считают аналитики, экономические отношения обострились в связи с отказом Украины от полноправного членства в ТС. “Ситуация абсолютно геополитическая, и если Украина воспользуется своим правом члена ВТО и начнет расследование, то, скорее всего, она получит этому подтверждение, — уверен Евгений Тимошенко, аналитик инвесткомпании “Феникс Капитал” (г.Киев; с 2008 г.; 75 чел.). — Вопрос в том, готовы ли стороны идти друг другу на уступки, и как страны Таможенного союза будут бороться с нехваткой трубной продукции”.

История вопроса

Непотруб Таможенный союз не приемлет украинские нержавеющие трубы, зато потребление китайских нарастил в 50 раз

В

торговые войны Украины с Таможенным союзом (ТС) втянутыми оказались отечественные производители не только продовольственных товаров, в частности сыра и сахара (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.5658), но и металлопродукции высокого передела — нержавеющих труб. Скандал разразился в конце февраля, когда украинская сторона заявила о блокировании Белоруссией импорта упомянутой продукции в страны всего ТС. При этом прозвучал призыв к 70

Q_1001_070-071.indd 70

родному правительству “рассмотреть вопрос расследования недружественных действий белорусской стороны с последующим введением ответных мер”. Минск же в ответ на заявление Киева перевел стрелки в сторону России. “Поставки нержавеющих труб из Украины мы блокировали, исключительно руководствуясь позицией стран Таможенного союза. Ограничения были национальной мерой не Белоруссии, а Российской Федерации, которая (мера. — Ред.) действовала на территории России до начала

КОНСТАНТИН КОВПАК

МЕТАЛЛУРГИЯ

Претензии к поставкам украинских нержавеющих труб на территорию России Москва начала предъявлять еще в 2007 г., когда стартовало специальное антидемпинговое расследование (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.08 г., стр.95-97). И в конце 2009 г. правительство РФ ввело на три года таможенную пошлину на импорт бесшовных нержавеющих труб в размере 28,1% (постановление №758 от 28.09.09 г. “О мерах по защите российских производителей нержавеющих труб”). Не прошло и двух лет, как комиссия Таможенного союза приняла решение, согласно которому антидемпинговые и специальные защитные меры, действующие в любой из стран этого союза, распространяются на всей его территории (№648 от 19.05.11 г. “О применении на единой таможенной территории ТС антидемпинговых и специальных защитных мер, действующих в государствах — членах ТС, по результатам их пересмотров”). В прошлом году пошлина в отношении ввозимых труб из коррозионностойкой стали была пересмотрена и уменьшена с 28,1% до 9,9% таможенной стоимости, но не менее $1500 за 1 т (решение комиссии ТС №706 от 22.06.11 г. “О мерах по защите экономических интересов производителей нержавеющих труб в Таможенном союзе”). Эта мера вступила в силу 1 января 2012 г. и должна действовать до 1 ноября 2012 г. Однако, несмотря на то что ставка пошлины была почти в три раза снижена, для украинских производителей непреодолимым барьером стало ценовое ограничение (те самые “не менее $1500 за 1 т”). “Уровень пошлины является, по сути, заградительным для украинских поставок в страны

БИЗНЕС 14/02.04.12

29.03.2012 14:29:24

Компании и рынки Таможенного союза”, — объясняет Петр Горбань, начальник отдела стратегического маркетинга ЧАО “Сентравис Продакшн Юкрейн” (крупнейшего производителя нержавеющих труб в Украине). — За время действия пошлины место украинских металлургов в сегменте нержавеющих труб в странах ТС фактически заняли китайские производители, доля которых только на рынке России в 2005-2010 гг. выросла в 50 раз”. Поэтому-то Украина готова брать на себя добровольные обязательства и ограничивать объемы поставок труб на этот рынок. В результате переговоров со странами — членами ТС (проведенными сразу после принятия решения №706) была достигнута договоренность об ускоренном (в течение трех месяцев) пересмотре специальной защитной меры в целях замены пошлины на “пострановые” квоты. Для этого в августе 2011 г. комиссия ТС начала повторное специальное защитное расследование. “В рамках повторного расследования предполагается проанализировать информацию заинтересованных лиц по вопросу сохранения, либерализации, продления или отмены действующей специальной защитной меры”, — говорится в Уведомлении Минпромторга РФ №1162 от 26.08.11 г. “О начале повторного специального защитного расследования в отношении импорта нержавеющих труб на единую таможенную территорию ТС”. По крайней мере, украинские производители рассчитывают, что повторное расследование закончится для них благополучно (см. “Трубник…”). Однако на момент подготовки данного материала никакого решения по этому вопросу принято не было. Хотя договоренности предполагали, что квоты будут введены еще до конца

2011 г. и рассчитаны на максимально длительный период, что позволит минимизировать негативное влияние кризиса и изменение структуры поставок нержавеющих труб в РФ от введения пошлин. Тормозят решение вопроса некоторые несогласованности между странами — членами ТС. Белорусы требуют брать для расчета квоты иной временной период (а именно — 2008-2010 гг.), нежели согласованный ранее и содержащийся в отчете Минпромторга (20042010 гг.). А так как нормы ТС не позволяют использовать различные периоды для расчета квоты для разных стран, то эти игры с периодами приводят к полному блокированию замены пошлины на квоту и, соответственно, вытеснению украинских нержавеющих труб с рынков данного объединения.

Вытеснения Украинские производители нержавеющих труб утверждают, что сейчас сложилась критическая ситуация. “Во втором полугодии 2011 г. поставки украинских труб в Белоруссию уменьшились в 50 раз и составили чуть более 2 т. Более того, с 1 января 2012 г. украинские производители полностью прекратили поставки нержавеющих труб в Белоруссию и Казахстан. В Россию с начала введения пошлины объем поставок сократился на 25%”, — сообщает г-н Горбань, сетуя на то, что прекращение импорта трубной продукции в эти страны наносит ущерб и их потребителям. “Страны Таможенного союза не могут сами обеспечить себя трубной продукцией, особенно это касается России, где активное развитие экономики за счет торговли энергоресурсами стимулирует капиталовложения в отрасли, потребляющие трубную продукцию”, — рассказывает г-н Тимошенко.

Трубник — о перспективах Петр Горбань (31), начальник отдела стратегического маркетинга ЧАО “Сентравис Продакшн Юкрейн” (г.Никополь, Запорожская обл.; производство и сбыт нержавеющих труб; с 2007 г.; более 2,5 тыс.чел.): — Принимая во внимание значительные инфраструктурные и временные затраты, связанные с формированием присутствия на новых рынках сбыта, переориентировать объемы поставок нержавеющих труб будет очень сложно. В то же время в качестве альтернативных экспортных направлений можно рассматривать страны Восточной Европы, Азии и Америки. Летом 2011 г. Минпромторг России начал пересмотр действующей специальной защитной меры в целях ее либерализации и замены специальной пошлины на “пострановые” квоты в объеме традиционного присутствия на рынках стран Таможенного союза. По нашей информации, этот пересмотр уже завершен, и мы ожидаем скорейшего принятия соответствующего решения комиссией ТС. БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_070-071.indd 71

Более того, ни Казахстан, ни Белоруссия не имеют собственного производства нержавеющих труб. Потребности местных игроков удовлетворяются за счет импорта, в частности, из таких стран, как Россия, Украина и Китай. В компании “Сентравис” уверены, что белорусские и казахские потребители, несомненно, страдают от введения ограничительных мер в отношении украинской продукции, а традиционные потребители нержавеющих труб в России несут существенные издержки. “Украинские нержавеющие трубы используются в условиях коррозионных сред и высоких температур в химической и нефтехимической промышленности, атомной и тепловой энергетике, цветной металлургии, машиностроении, пищевой промышленности. Вынужденное замещение такой продукции более дешевыми низкокачественными (так, по крайней мере, полагают конкуренты китайских трубников. — Ред.) трубами существенно увеличивает угрозу возникновения аварийных ситуаций”, — объясняет г-н Горбань. “В практике бизнеса уже известны казусы использования китайской продукции, которая не всегда могла соответствовать представлению о свойствах того или иного товара — это можно сказать о станках, машинах, буровом оборудовании, локомотивах и другой продукции Поднебесной, — подтверждает опасения трубника Евгений Тимошенко. — Производитель из СНГ больше соответствует своему локальному потребителю по качеству и стандартизации продукции”. В том, что китайская продукция займет место украинской, не сомневаются ни аналитики, ни производители. Металлурги Поднебесной уже выиграли от введения специальной защитной меры в отношении украинских труб. “Китай имеет больший запас рентабельности, поэтому может предлагать более выгодную для потребителей цену”, — считает г-н Тимошенко. Следует отметить, что комиссию ТС также беспокоит возросший в последнее время импорт нержавеющих труб из Китая, о чем свидетельствует начатое в конце прошлого года антидемпинговое расследование (уведомление №1620 от 23.11.11 г. “О начале антидемпингового расследования в отношении холоднодеформированных бесшовных труб из нержавеющей стали, происходящих из КНР и ввозимых на единую таможенную территорию ТС”). “Кроме китайцев определенную долю рынка украинских металлургов в Белоруссии и Казахстане, очевидно, займут российские производители”, — считает г-н Горбань. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО 71

29.03.2012 14:29:26

КОНСТАНТИН КОВПАК

Компании и рынки

ТЕНДЕНЦИИ

Сделали ручкой Реализация изделий ручной работы в Украине отделяется от оптово-розничной торговли товарами для домашнего творчества и уходит преимущественно в интернет

Е

ще три-четыре года назад “ручное” творчество для большинства украинских граждан являлось видом свободного времяпрепровождения, способом избавления от депрессии, возможностью пообщаться с единомышленниками и получить удовольствие от самореализации. Но в кризис это хобби, домашнее производство или ремесленничество — называйте, как хотите — начало приобретать рыночные черты. За реализацию товаров ручной работы взялись торговые точки (преимущественно интернет-магазины); мастера получили возможность предложить свою продукцию на виртуальных торговых площадках (см. “Кстати” на стр.73), а также поучаствовать в регулярно проводимых специализированных ярмарках.

Предпосылки Вследствие продолжающейся стагнации на рынке труда больше свободного времени появилось у работающих женщин, которые составили компанию домохозяйкам и молодым мамам — костяку “надомников”. Более того, по словам специалистов, не менее 10% трудоспособных 72

Q_1001_072-073.indd 72

мужчин в Украине занимаются тем или иным видом ручного труда (как правило, изготовляют художественные изделия из витражного стекла, металла, дерева, кожи и т.п.). По словам Екатерины Колесниковой, владелицы магазина “Арт Бисер” (г.Киев; торговля материалами для бисероплетения; с 2009 г.; 2 чел.), в 2011 г., по сравнению с 2010 г., количество покупателей в ее магазине увеличилось в 3 раза. Если раньше примерно половину товаров в магазине приобретали родители для своих детей в основном на уроки домоводства, то сейчас не менее 70% товаров покупают взрослые, занявшиеся бисероплетением. Это при том, добавляет г-жа Колесникова, что и детских кружков домоводства стало заметно больше. О повышении интереса к домашнему творчеству свидетельствуют итоги проходившей в столице в марте 2012 г. выставки Handmade Expo, которая собрала в 1,5 раза больше участников, чем прошлогодняя. По данным организаторов, в 2 раза увеличилось и количество представителей региональной розничной торговли, специализирующейся на реализации предметов

разных направлений рукоделия. Если учесть, что средний чек покупок товаров для рукоделия мастером составляет 1-1,5 тыс.грн., вполне объяснимо его желание эти расходы “отбить”. По словам экспертов, любой мастер хотя бы раз делал изделие на заказ, а каждый пятнадцатый принимает заказы регулярно, рассчитывая со временем зарабатывать на их реализации. Поэтому только за последние полгода, говорят специалисты, количество новых работ мастеров “ручного” творчества, предлагаемых на продажу, увеличилось в 3 раза. На муки домашнего творчества первыми откликнулись выставочные компании. Если еще два года назад они проводили два-три профильных мероприятия в год, то сейчас почти ежемесячно организуют “заходи”, посвященные разным видам “ручного” творчества. Не менее половины этих мероприятий сейчас позиционируются как оптово-розничные ярмарки, где посетители могут не только приобрести сырье и материалы для собственных творений, но и выбрать образцы для заказа изделий hand made.

Разделение Таким образом, несмотря на прошлогодние пессимистические прогнозы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 18.04.11 г., стр.88, 89), тенденция развития hand made укрепляется. Уже сейчас можно говорить, что торговля изделиями ручной работы в Украине отделяется от оптово-розничной торговли товарами для рукоделия. Например, два года назад сеть магазинов “Монпасье” (г.Киев; розничная торговля товарами для рукоделия; 46 магазинов) имела несколько торговых точек по реализации изделий hand made. Однако в связи с увеличением количества магазинов сети, торгующих материалами для рукоделия, от этого направления пришлось отказаться. Во многом потому, что у сети не сформировалось устойчивое ядро клиентов-мастеров, которые создавали бы изделия на профессиональной основе. Дело в том, что желающих элементарно утолить творческий зуд в разы больше, чем мастеров, которые продолжают повышать свою квалификацию и выходят на определенный уровень качества изделий — таковых в Украине пока не более 10-15% в общем количестве “надомников”. И только 5-7% мастеров объединяются в творческие коллективы, продвигающие определенные изделия. Эта “пирамида” во многом и способствовала “разводу”. Ведь оптоворозничная торговля товарами для рукоделия может быстро нарастить обороты преимущественно за счет предложения наиболее дешевой и стандартной продукции новичкам (см. “Предпосылки”), которые не нуждаются в дорогостоящем сырье для работы (недаром эти торговые

БИЗНЕС 14/02.04.12

30.03.2012 16:53:23

Компании и рынки точки для привлечения новых клиентов организуют платные мастер-классы для новичков и получают дополнительный заработок. — Ред.). Магазины же, торгующие изделиями ручной работы, фактически работают со штучным товаром. За редким исключением, каждая вещь hand made от начала и до конца производится одним человеком, что делает это производство трудоемким и не поддающимся масштабированию. Да и стоимость этой вещи, в отличие от тех же материалов для рукоделия, выше. Поэтому, в отличие от торговых точек, реализующих “сырье” для рукоделия, специализированные магазины по продаже товаров ручной “сборки” сначала формируют пул мастеров, “шерстя” с этой целью выставки и каталоги, а затем планируют сбыт, т.е. фактически координируют изготовление вещей под заказ с последующей их реализацией. Как правило, один такой магазин заказывает товар у 60-100 мастеров. Сразу следует отметить, что данный бизнес несет достаточно высокие риски. Во-первых, изготовление изделий, годных для торговли, предполагает использование более качественных сырья и материалов, которые необходимо заказывать за границей, причем доставка иногда задерживается, отчего сроки производства вещи на заказ могут срываться. Во-вторых, прием и распределение заказов среди постоянных поставщиков — не характерная для других видов торговли деятельность. Вроде бы есть из кого выбирать, но не всегда можно угадать, что же на самом деле понравится покупателю.

Р ынок в цифрах ТО В А Р Ы , Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Е Н А Р Ы Н К Е : изделия ручной работы

(hand made; кук лы, игрушки, бижу терия, аксессуары, одеж да, обувь, сувениры из керамики, витражного стек ла, панно и т.п.). О БЪ Е М С Б Ы ТА : в 2011 г. — около $900 тыс. (в розничных ценах); в 2012 г. (прогноз) — $1,6 млн. КОЛИЧЕСТВО М АС Т Е Р О В :

650-700 тыс.чел. С Т Р У К Т У РА РЕАЛИЗАЦИИ В 2011 Г.:

85% — отечественная продукция, 15% — импортная.

Вдобавок, при низком товарообороте и специализированные торговые точки сталкиваются с проблемой поиска клиентов. Искать их на тех же выставках, полагает Любовь Драгомирецкая, основатель мастерской украинской вышивки “Любава” (г.Ивано-Франковск; с 2008 г.; более 20 мастериц), накладно, поскольку стоимость участия достаточно высока. Помимо этого сбыту изделий ручной работы мешает реализация товаров,

КСТАТИ

Бунт индивидуализма

сделанных “под” hand made. “Продажа на базарах вышиванок по 300-500 грн. за единицу, изготовленных машинным способом, сильно обесценила ручную вышивку. Стоимость изделия ручной работы колеблется в пределах 2-5 тыс.грн. за единицу, а для его изготовления необходимо минимум два месяца”, — отмечает г-жа Драгомирецкая. Поэтому мастерская пока не может выйти на объем изготовления товаров под заказ в количестве хотя бы 50 изделий в месяц. В силу вышеназванных причин, полагает Андрей Мочарский, директор арт-бутика “Красная ворона” (г.Киев; с 2011 г.; 4 чел.), торговля изделиями ручной работы в off-line (в “физическом” магазине) сейчас нерентабельна: либо доход от продажи съедает высокая арендная плата в “проходных” местах — например, в ТРЦ, либо товар не продается, если торговая точка расположена в стороне от потенциальных покупателей. По мнению г-на Мочарского, если для краткосрочных инвестиций розничная торговля товарами для рукоделия является более привлекательной (с учетом “подключения” новых потребителей), то на приличный заработок с торговли изделиями hand made можно рассчитывать, только если угадаешь с концепцией интернет-магазина. “В 2012 г. мы решили сосредоточиться на обслуживании корпоративных заказов, которые уже в 2011 г. обеспечивали 70% оборота нашего интернет-магазина. Средний чек корпоративного заказа составляет около 8 тыс.грн., тогда как частный заказчик приобретает вещей в среднем на 800 грн.”, — говорит г-н Мочарский. Любовь Драгомирецкая также отмечает, что львиную часть своей продукции ее мастерская реализует через интернет.

Прогноз

Б

ум социальных сетей 2004-2005 гг. фактически создал глобальный рынок товаров hand made. В 2005 г. был запущен портал Etsy.com, а сейчас оборот продаваемых там вещей исчисляется десятками миллионов долларов в месяц, притом что самих “поделок” там выставлено не менее 10 млн единиц. В 2006 г. в России был запущен его аналог “Ярмарка мастеров” — сервис для размещения мастерами своих работ для их продажи, где сейчас представлено около 350 тыс. товаров. Самые смелые прогнозисты заговорили о возрождении ремесленных традиций, из которых потом выросли более поздние формы ведения хозяйственной деятельности, в частности мануфактуры. Общие признаки, как говорится, налицо. Ведь подавляющее большинство таких изделий имеет бытовое назначение, и ручная работа на заказ перерастает в мелкосерийное товарное производство. Двигателями нового глобального тренда (постиндустриального по сути. — Ред.) являются потребители в возрасте до 35 лет, которые активно вовлекаются в on-line-шопинг и стремятся к индивидуальной неповторимости. “Сейчас треть одежды из моего гардероба куплена on-line, конкретно у юных дизайнеров на Etsy и в винтажных магазинах на eBay (международная интернет-“барахолка”. — Ред.). Около десятка вещей для дома я купила на “Ярмарке мастеров”, а часть изготовила себе сама”, — признается Дарья Чернова, один из потребителей товаров hand made. По мнению г-жи Черновой, дело не только в том, что кризис дал фору всем “рукоделам”, просто массовая продукция международных торговых марок немного утомила.

Специалисты полагают, что в 2012 г. будет расти спрос на товары для рукоделия с использованием нетрадиционных для Украины приемов — декупажа (вырезание изображений из различных материалов, которые затем наклеиваются или прикрепляются иным способом на различные поверхности для декорирования), скрапбукинга (самостоятельное изготовление личных альбомов или книг) и т.п. Кроме того, в период Евро2012, когда Украину, по некоторым расчетам, посетят не менее 1 млн туристов, могут развиваться ремесла фольклорной тематики (валяние этноодежды, ткачество, вышивка и т.п.). С учетом закона “пирамиды” товарами hand made начнут заниматься больше профессионалов. Соответственно, количество “физических” розничных торговых точек будет быстро расти. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_072-073.indd 73

73

30.03.2012 16:53:24

Компании и рынки

Домострой

НЕДВИЖИМОСТЬ

Дома рощенные Чтобы оживить спрос, девелоперы меняют концепции коттеджных городков и снижают цены

Х

отя в 2011 г. сделок на рынке малоэтажных загородных домов было немного, спрос на коттеджи растет. В январе 2012 г., по данным компании SV Development, в Киевской области было продано всего 37 домов, в феврале — уже 76 (см. “Статистика...” на стр.75). Для сравнения: в прошлом году за аналогичный период было заключено 25 и 39 сделок соответственно. Всего в 2011 г. подобных сделок было 855 (до кризиса в коттеджных поселках Киевской области в год продавалось по 1,3 тыс. домов). “Мы наблюдаем оживление на рынке не только городской

97 городков находятся в стадии проектирования (см. “Коттеджные...” на стр.75). “Многие покупатели заняли выжидательную позицию и ждут обвала цен”, — поясняет Виктор Коваленко, директор консалтинговой компании “РеалЭкспо” (г.Киев; организация специализированных выставок по недвижимости; аналитика рынка загородного жилья; с 2006 г.; 5 чел.). На начало 2012 г. средняя стоимость 1 кв.м в коттеджном городке в Киевской области составила $1125, что на 13,33% ниже, чем годом ранее. Есть случаи продажи коттеджей, цена 1 кв.м в которых до кризиса

П редложение коттеджных городков в Украине 4 675 675

2 612 612 19 726 641 Львовская обл.

Волынская обл.

2 544 524

Ривненская обл.

3 * *

2 600 600 Житомирская обл.

3

Терно- Хмельницкая 817 обл. Ивано- польская 817 Франковская обл. Винницкая обл. обл. Черновицкая обл.

1 600 600

302 1298 1125

1 570 570

Черниговская обл.

Киевская обл.

Сумская обл.

г.Киев

20 2167 1852 Черкасская обл.

* * *

2 900 562 Полтавская обл.

26 1396 1318 Харьковская обл.

возобновление строительства ранее “замороженных” объектов свидетельствуют о восстановлении работы рынка загородной недвижимости и его выходе из кризиса”, — уверяет Виктор Коваленко. Впрочем, о полноценном выходе из кризиса говорить пока рано. Коттеджное строительство — достаточно ресурсоемкий вид девелопмента. Стоимость строительства городка на 50 домов средней площадью около 300 кв.м каждый может составить $10-15 млн. Ожидания многих застройщиков коттеджной недвижимости относительно будущих объемов сбыта часто не совпадают с реалиями, и в результате рынок заполняют дорогие предложения. “Сейчас рентабельность проекта составляет 30-35%, тогда как до кризиса — 200-300%. Многие девелоперы оказались к этому не готовы”, — поясняет г-н Костецкий. В свою очередь, Артем Новиков, управляющий партнер консалтинговой компании “ДиалогКлассик” (г.Киев; консалтинг в сфере прямых инвестиций и недвижимости; с 2003 г.; 10 чел.), утверждает: “Чтобы достроить оставшиеся дома и привлечь новых покупателей в завершенный проект, девелопер городка, в котором строительство уже началось, вынужден обращаться за дополнительным финансированием в банк. Но сейчас финучреждения не видят спроса и не заинтересованы в работе с высокорисковыми 2 проектами”.

546 655

Пряничный домик

Луганская обл.

74

Q_1001_074-075.indd 74

16 Днепропетровская 1064 обл.

1022 10 1007 * 929 * Запорожская обл. *

17 931 1028

По данным сайта zagorodna.com

Кризис изменил потребительские предпочтения покупателей, которые ста1 Николаевская 10 * Донецкая ли требовательнее в вы3 обл.

601 обл. * 650 3 боре коттеджа. С рынка 745 562 1500 ушли спекулянты, коттед1500 жи покупают в основном 78 Одесская обл. для собственных нужд. Херсонская обл.

1116 “В январе-феврале 2012 г. Количество городков на начало 2012 г., шт.

1078 88 спросом пользовались та1840 АР Крым Стоимость 1 кв.м в начале 2011 г., USD унхаусы и коттеджи в 1759 * Стоимость 1 кв.м в начале 2012 г., USD ближайшем пригороде сто* г.Севастополь лицы площадью не более * Нет данных. * 120 кв.м на участке не более пяти “соток” стоимонедвижимости, но и загородной. Пусть составляла $2 тыс., по $1 тыс. за 1 кв.м. стью $80-90 тыс.”, — говорит Виктор объемы реализации увеличились ненамно- Впрочем, заверили эксперты БИЗНЕС, Коваленко. По данным компании SV го, однако количество сделок растет”, — цены снижаются только в строящихся Development, наиболее активный сбыт характерен для городков эконом-класса, отмечает Сергей Костецкий, аналитик или проектируемых городках. где стоимость 1 кв.м составляет $1компании SV Development (г.Киев; кон1,2 тыс. С точки зрения географии салтинг, продажа недвижимости, строи- Игра в городки В прошлом году многие девелоперы проектов, все большую популярность тельство; с 2005 г.; 27 чел.). Одесское направление, И все же предложение пока выше, чем вернулись на рынок загородного строи- приобретает спрос. Сейчас в Киеве и области стро- тельства. По данным zagorodna.com, в благодаря обширной социальной инфраятся 5,5 тыс. домов, проектируются — окрестностях Киева насчитывается 305 структуре, а также строительству новых 12,6 тыс. По состоянию на 1 марта городков на различной стадии реализа- транспортных развязок на киевских до2012 г., по данным сайта zagorodna.com, ции по сравнению с 277 в начале про- рогах, ведущих к Одесской трассе (Мостроительство ведется в 100 городках, шлого года. “Рост количества городков, сковская площадь), и станций метро. Закарпатская обл.

1 700 Кировоградская обл. 700

БИЗНЕС 14/02.04.12

3/30/12 10:48:40 PM

Компании и рынки Однако средняя площадь большинства домов в коттеджных городках, запроектированных в докризисный период, — 250-400 кв.м. Получить ипотечный кредит на приобретение таких коттеджей сейчас практически невозможно. Кроме того, потребителя больше интересуют готовые дома, а не участки с подрядом. “У нас очень мало городков, которые действительно привлекают покупателей. Либо они необжитые, долго строятся, либо площадь предлагаемых домов чересчур велика. Найти готовый коттедж площадью не более 200 кв.м очень сложно”, — считает г-н Новиков. Впрочем, сейчас новые городки, которые выходят на рынок, проектируют с учетом изменившихся потребностей покупателей. По данным сайта kotteg. com, зимой 2012 г. открылась продажа в коттеджном городке “Биг-Бен” в с.Микуличи (Бородянский р-н, Киевская обл.; 19 км от Киева). На участке площадью 10 га предполагается строительство 280 жилых домов площадью 88-212 кв.м по каркасной и пенобетонной технологиям. Еще один новый

Домострой

проект — коттеджный городок для военных в пгт Гостомель (Киевская обл.). В городке запланировано строительство 72 домов площадью 64-180 кв.м на участке 5,4 га. Коттеджный комплекс “Солнечная поляна”, который находится в с.Колонщина (Макаровский р-н, Киевская обл.), уже завершен, большая часть из 32 домов реализована. Скорее всего, большинство проектов городков в ближайшие год-два изменятся: речь идет об уменьшении площадей домов, переосмыслении генпланов и основных функциональных зон, изменении архитектурного облика, использовании энергоэффективных технологий, увеличении размеров земельных участков, создании самоокупающейся инфраструктуры. Чтобы стимулировать реализацию коттеджей на начальном этапе строительства, девелоперы предлагают значительные скидки. “Если в будущем городке еще не началось строительство домов, но уже введены в эксплуатацию инженерные сети, проложены дороги, выполнено благоустройство общих территорий — т.е.

К оттеджные городки Киева и Киевской области по состоянию на март 2012 г.

Район Барышевский Бориспольский Бородянский Броварской Васильковский Вышгородский КиевоСвятошинский Макаровский Обуховский Фастовский г.Киев

Всего

Кол-во городков 1 28 13 23 26 20

Тип недвижимости

Готовность

ЗамоПроекти- рожеКоттедж Таунхаус Вилла Дуплекс Посторено Строится руется но 1 0 0 0 0 0 1 1 23 4 0 1 6 10 12 10 12 1 0 0 1 5 7 6 21 2 0 0 4 6 13 11 23 2 0 1 9 10 7 2 13 6 1 0 7 11 2 7

в коттеджных поселках Киевской обл., шт. Январь 2011 г.

25

Февраль 2011 г.

39

Март 2011 г.

43

Апрель 2011 г.

48 69

Май 2011 г.

77

Июнь 2011 г. Июль 2011 г.

85

Август 2011 г.

105 98

Сентябрь 2011 г.

85

Октябрь 2011 г.

93

Ноябрь 2011 г.

88

Декабрь 2011 г.

37

Январь 2012 г.

76

Февраль 2012 г. По данным компании SV Development.

основные и наиболее дорогие работы, то риск, что застройщик не выполнит обязательства по возведению собственно домов, достаточно мал. Особенно если покупателю предоставляется возможность осуществлять финансовый контроль за сроками, например, рассрочка платежей с привязкой к этапам работ”, — уверяет Виталина Медяная, директор по продажам компании Dragon Ukrainian Properties&Development (г.Киев; девелопмент объектов недвижимости; с 2000 г.; 200 чел.).

68

48

18

0

2

29

18

21

15

Стойкие цены

44 60 1 21 305

43 38 1 12 235

0 9 0 7 49

1 10 0 2 14

0 3 0 0 7

8 32 0 12 108

17 17 0 5 100

19 11 1 3 97

15 14 1 2 84

По словам экспертов, цены на коттеджи снижаться уже не будут, поскольку они достигли ценового дна. Да и существенно повышаться — тоже. Восстановление рынка недвижимости, частичное возобновление ипотечного кредитования (благодаря связке девелопера и банка-партнера), высокая инфляция и ряд других факторов, на первый взгляд, свидетельствуют о грядущем подорожании загородной недвижимости, однако общая экономическая нестабильность и осторожность покупателей при выборе коттеджа значительно сдерживают рынок. “Мы ожидаем, что количество “живых” проектов, в основном эконом- и бизнесклассов, увеличится на 20-30% в течение двух лет, а рост цен достигнет в среднем 4-5% в год. При этом проекты бизнес-класса будут лидировать по темпам удорожания, а объекты элит-класса покажут более умеренный рост”, — прогнозирует г-жа Медяная.

По данным сайта zagorodna.com

Риелтор — о перспективах Михаил Артюхов (38), управляющий директор компании ARPA Real Estate (г.Киев; торговля недвижимостью; с 2009 г.; 32 чел.): — В I квартале 2012 г. к нам обращалось на 30-35% больше потенциальных покупателей коттеджной недвижимости по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. На дома в организованных коттеджных городках с хорошими подъездными путями, социальной инфраструктурой, системой внутренней безопасности наблюдается спрос. Например, в городке “Ясные Зори” в Ирпене более половины таунхаусов уже проданы, из коттеджей свободным остался вообще один. Что касается ипотеки, то для некоторых коттеджных городков локализованное ипотечное кредитование уже существует. Развиваться же ипотечное кредитование покупки загородного жилья начнет вслед за активизацией кредитования покупки городского. БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_074-075.indd 75

С татистика сделок

ГАЛИНА КАРПОВА 75

3/30/12 10:48:40 PM

Компании и рынки

Домострой

ТЕНДЕНЦИИ

Сегментовские войны Борьба на рынке мебели ведется за средний и верхний сегменты, поскольку покупатели дешевой мебели уже редкость

76

Q_1001_076-077.indd 76

рынках удается далеко не всем украинским производителям: необходимо обеспечивать стабильно высокие объемы производства и качество продукции, а также “вкусные” цены. Кроме того, при выборе внешнего рынка немаловажно знать “правила игры” в отношении иностранной продукции: куда, что и почем отправлять. “Например, мебель украинского производства в США ввозят с нулевой ставкой таможенной пошлины, в то время как пошлина на итальянскую мебель составляет 40%. Видимо, в Америке не многие знают, что в Украине делают мебель”, — рассказывает г-жа Марченко. “Из-за существующих проблем нашу страну пока нельзя считать серьезным игроком на мировом мебельном рынке: объем изготовления мебели в Украине — менее 0,5% ВВП. В то же время в соседних государствах (Польше, Словении, Чехии и т.п.) на выпуск продукции мебельной промышленности приходится 3-5% ВВП. И я считаю, что потенциал украинских производителей — 5% ВВП”, — говорит Дмитрий Дячук, президент Украинской ассоциации мебельщиков (УАМ; г.Киев; с 2001 г.; более 120 членов).

489 компаний из 15 стран. Причем наиболее масштабно были представлены итальянцы (110 из 489, т.е. 22,5% общего количества участников). Кстати, операторы отмечают, что и украинские производители партнеров для экспорта мебели могут найти, не выезжая за пределы родины, ограничившись участием в местных выставках. По данным организаторов форума, мероприятие посетили более 25 тыс. человек из Киева и регионов Украины (на 10% больше, чем в 2011 г.), а также из Казахстана, Грузии, России и других стран (количество иностранных

Своими глазами По словам операторов, вывод о том, что спрос на зарубежную мебель в Украине увеличивается, можно сделать, посетив пару-тройку салонов. Кроме того, поставщики иноземной мебели весьма активны на выставочных мероприятиях. Если в Международном мебельном форуме KIFF 2011 г. участвовали около 400 компаний из 13 стран, то в КIFF 2012, состоявшемся 1417 марта в Киеве, —

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

В

феврале-марте украинские мебельщики пережили острый приступ дежавю: как в старые недобрые времена, импортная мебель, в частности итальянская, продавалась лучше, чем отечественная. Но в те недобрые времена и положение дел в мебельной отрасли было иным: постсоветские предприятия разваливались, а новые коммерческие компании еще не появились. Сейчас же все изменилось: производителей в стране более чем достаточно, но с рынка исчез потребитель их продукции. “Ситуация на рынке напоминает 1990-е годы, когда в стране не было среднего класса, были бедные и очень богатые. Первым было не до мебели, вторые покупали импортную мебель “среднего +” и верхнего ценовых сегментов. И сейчас кризис почти уничтожил средний класс, как результат, отечественные производители мебели, которые в основном ориентировались на покупателей нижнего и среднего ценовых сегментов, оказались перед выбором: увеличивать экспорт мебели, предлагать местному рынку более дорогую мебель либо закрываться”, — говорит Елена Марченко, маркетолог компании “Ажио” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 2003 г.; 30 чел.). Однако чтобы переориентироваться на более дорогой сегмент, необходимы дополнительные средства и оборудование. Кроме того, покупателей мебели верхнего ценового сегмента и сегмента “средний +” на всех не хватит — по оценкам операторов, их не более 5%. При этом в большинстве своем они изначально ориентированы на импортную мебель, в основном итальянскую, которая, кстати, дороже отечественных аналогов, по разным оценкам, на 40-50%. Дорогую мебель местного производства, как правило, приобретают в том случае, если такой опыт уже был. “У нас более 50% сбыта приходится на повторные покупки”, — уверяет Зита Авдыш, директор по маркетингу компании “Фабрика Класум” (с.Тетеревка, Житомирская обл.; производство и продажа мебели; ТМ “Интерстиль”; с 1995 г.; более 600 чел.). Не строят эксперты оптимистических прогнозов и относительно вывоза мебели, несмотря на то, что он сейчас растет. Зацепиться на внешних

БИЗНЕС 14/02.04.12

3/30/12 5:33:44 PM

Компании и рынки посетителей увеличилось, по сравнению с форумом 2011 г., на 50%). Интересно, что многие итальянские участники до последнего сомневались относительно своего участия в данном мероприятии. Дело в том, что предыдущие форумы проходили при поддержке Института внешней торговли Италии (ICE). В 2011 г. из-за кризиса в Италии ICE приостановил свою деятельность. Но украинские организаторы KIFF, открыв офис в Риме, помогли решить все вопросы, связанные с участием итальянских компаний в выставке. Не исключено, что на форуме 2013 г. будет представлено еще больше итальянских компаний, поскольку ICE снова заработал. “Летом 2011 г. ICE прекратил свое существование, но в декабре его работа возобновилась. Хотя в компании и произошла некоторая реорганизация, мы по-прежнему поддерживаем деловые отношения, так как Италии интересен украинский рынок”, — говорит Андрей Мельников, руководитель проектов компании “Київський міжнародний контрактовий ярмарок” (г.Киев; организация выставок; с 1994 г.).

Домострой

Кстати, отчасти благодаря продавцам и производителям итальянской мебели в Украине растет количество международных мебельных выставок. Так, за три недели до форума в столице впервые состоялась выставка “Interior-Mebel”, в которой участвовали 99 компаний из 6 стран. По данным организаторов, итальянская мебель там занимала около 80% выставочной площади. Некоторые продавцы данной мебели, участвовавшие и в форуме, и в “Interior-Mebel”, остались более довольны последней. “Interior-Mebel” проводилась впервые, поэтому мы от нее не ожидали многого, соответственно, были приятно удивлены качеством выставки, количеством участников и посетителей. От форума же ожидали большего. Но в целом оба мероприятия были достаточно успешными с точки зрения поиска новых дилеров и партнеров, а также продажи выставочных образцов мебели”, — говорит представитель итальянской фабрики Keoma в Украине (г.Киев; продажа итальянской мебели; с 2005 г.) Людмила Харченко.

Р ынок в цифрах ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е :

жилая и офисная мебель (мягкая и корпусная).

О БЪ Е М Р Ы Н К А : в 2009 г. — около $0,76 млрд, в 2010 г. — $0,84 млрд, в 2011 г. — около $0,91 млрд. К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А : производителей — примерно 1 тыс., в том числе крупных — не более 25; импортеров — около 50. С Т Р У К Т У РА Р Ы Н К А ( В Д Е Н Е Ж Н О М В Ы РА Ж Е Н И И ) :

отечественная продукция —

78%, импортная — 22%.

У краинский

И мпорт мебели в Украину (код УКТ ВЭД 9401400000) в 2009-2011 гг., млн USD

1,48

рынок мебели, млрд USD

0,91

09

10

11

0,73

0,84

2008

0,76

Страна 2009 г. 2010 г. 2011 г.

12*

По данным операторов. *Прогноз.

Январь 2011 г.

Январь 2012 г.

Польша Россия Италия Китай Румыния Турция Другие

3,6 3,2 0,6 1,0 0,5 0,5 1,4

2,5 2,4 1,2 1,4 1,1 0,4 2,2

3,5 2,7 2,7 1,2 0,8 0,3 2,6

0,1 0,1 0 0,1 0 0 0,1

0,1 0,1 0,1 0 0 0 0,3

Всего

10,8

11,2

13,8

0,4

0,6

По данным Госстата.

C труктура реализации мебели по происхождению продукции (в денежном выражении), %

24

22

30 Отечественная

2010 г.

2012 г. (прогноз)

2011 г.

76

78

Импортная

70

Интересно, что большинство игроков рынка оценивают увеличение количества выставок положительно. “Растет конкуренция среди выставочных компаний, соответственно, улучшается качество их работы и качество самих мероприятий”, — говорит Александр Беляев, директор по стратегическому развитию компании AMF (г.Днепропетровск; производство и продажа мебели; с 1999 г.; около 1,5 тыс.чел.). “Появилась надежда, что конкуренция между выставочными компаниями приведет к уменьшению их аппетитов при определении стоимости своих услуг, поскольку игроки рынка получат возможность выбирать, в какой выставке участвовать. Ведь большинство не может себе позволить представлять свою продукцию в нескольких выставках”, — говорит г-жа Марченко.

С протянутой рукой Отечественные производители мебели, обеспокоенные успехами зарубежных конкурентов, забили тревогу, и УАМ выступила с обращением к Президенту Украины. “В связи со вступлением Украины в ВТО, пошлина на импортированную готовую мебель на сегодняшний день составляет 0%, а льготная ставка ввозной пошлины на импортированные сырье и комплектующие для производства отечественной мебели, которые мы просим отменить, — от 5% до 20%”, — говорится, в частности, в обращении. Больше всего мебельщиков возмущает последний пункт. “Абсурдная ситуация: готовая мебель завозится с нулевой ставкой, а комплектующие — с пошлинами. И это должно стимулировать отечественного производителя?” — негодует г-н Дячук. Усугубляет ситуацию повышение таможенной стоимости на импортированные сырье и комплектующие при растаможивании грузов (см. на www. business.ua БИЗНЕС №8 от 20.02.12 г., стр.78, 79). “Отечественные производители, использующие импортные комплектующие и материалы, при увеличении таможенной стоимости в 3-5 раз соответственно переплачивают таможенные пошлины и НДС”, — сетует г-жа Марченко. Как результат, растет себестоимость украинской мебели, следом дорожает продукция, и производители теряют конкурентоспособность на внутреннем и внешних рынках. “За исключением плитных предприятий (МДФ, ДСП), украинское производство сырья и комплектующих для мебели не развивается. С 2008 г. ничего не изменилось. Поэтому пошлину на импортные сырье и комплектующие для производства мебели необходимо отменить”, — говорит г-жа Марченко. ЕЛЕНА СЕРЕДА

БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_076-077.indd 77

77

3/30/12 5:33:45 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ВАКАНСИИ

78

Q_1001_xxx_business_BD_1001.indd 78

БИЗНЕС 14/02.04.12

30.03.2012 14:17:02

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_xxx_business_BD_1001.indd 79

Недвижимость

79

30.03.2012 14:17:04

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

Q_1001_xxx_business_BD_1001.indd 80

Услуги

БИЗНЕС 14/02.04.12

30.03.2012 14:17:05

РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Андрей Заика, редактор (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Сер гей Са ли вон, обозреватель (ssd@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua). От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке. Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Оксана Васильева, помощник начальника отдела; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Светлана Власова, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (svlasova@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел. 461-83-69. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-18; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 30.03.12 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 14/02.04.12

Q_1001_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Короид, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Светлана Кравчик, Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Алена Прусак, начальник отдела; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Ирина Валько, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Татьяна Николаева, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онипчен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Яна Крикун, Нина Бибер. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Оксана Лазаренко, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Екатерина Корнийчук. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Елена Ефремова, Руслан Бычков. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Ольга Федак, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Якимук, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Татьяна Товмач, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

3/30/12 5:57:31 PM

В следующих номерах КРЕДИТОВАНИЕ

Рыночные условия и регуляторные рамки заставляют банки переориентироваться на беззалоговое, мелкорозничное кредитование физических лиц (PоS-loans, сash-кредиты, кредитные карты). Тогда как ипотека и автокредитование отходят на второй план. Читайте, насколько успешно банки действуют в новых условиях.

ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА

Каждый уважающий себя руководитель ищет способы вдохновить подчиненных на то или иное свершение. БИЗНЕС присмотрелся к практике вербального стимулирования через плакатную агитацию, изучив ее мотивационные возможности.

РЫНОК НАПИТКОВ

Два года подряд отечественные производители бутилированной минеральной и сладкой воды не могли справиться с организацией реализации своей продукции в летние месяцы. В 2010 г. операторы “захлебнулись” в ажиотажном спросе на прохладительные напитки во время аномальной жары и не смогли удовлетворить все заявки на поставку. А год назад необычно дождливые и прохладные летние месяцы обвалили реализацию и понизили показатели всей отрасли. БИЗНЕС выяснял, есть ли у украинских производителей бутилированной воды рецепт успеха на очередной сезон “высоких продаж”.

ЗНАМЕНИТОСТИ

Когда 13-летней девочкой Нина Ананиашвили перевелась из Тбилиси в Московское хореографическое училище, она даже не мечтала стать примой Большого театра — она хотела просто попасть в него, на любой спектакль. И уж тем более она не представляла, что со временем “на нее” будут ставить спектакли известнейшие хореографы, а сама она станет легендой мирового балета… ТЕНДЕНЦИИ

Рынок сантехники падает. Операторы уверяют, что продается сантехника нижнего и верхнего ценовых сегментов. При этом сантехнику нижнего ценового уровня покупают, по словам операторов, те, кому некуда деваться и необходимо заменять вышедшие из строя “агрегаты”, а также строительные организации. РЫНОК ШИФЕРА

Прошлый год украинские производители шифера прожили относительно благополучно, поскольку в связи со строительством объектов инфраструктуры увеличился спрос на их продукцию. Соответственно, выросли, правда, незначительно, объемы производства. В этом году, когда интерес к их продукции на внутреннем рынке не столь высок, производители думают об увеличении экспортных поставок.

В №16 от 16.04.12 г.

МАКРОПРОГНОЗ

Прогноз БИЗНЕСа относительно того, как поведет себя экономика страны в год парламентских выборов, позволит разобраться, какие обещания политиков реальны, а какие являются всего лишь громкими, но пустыми лозунгами, а также в том, к каким сюрпризам следует готовиться на финансовых и энергетических рынках и как поведет себя рынок труда.

82

Q_1001_082.indd 82

В №17 от 23.04.12 г.

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

БИЗНЕС подводит итоги четырнадцатого ежегодного финансового рейтинга, выявляя лучших на банковском, страховом и фондовом рынках страны. “Финансовый рейтинг-2011” определяет лучшие компании и знаковых персон в таких номинациях, как “Банкир года”, “Самый профессиональный банк”, “Личность страхового рынка”, “Самая профессиональная страховая компания”, “Личность фондового рынка” и “Самая профессиональная фондовая компания”.

БИЗНЕС 14/02.04.12

3/30/12 8:12:48 PM

XXX_business_cover40_1001.indd 2

30.03.2012 15:43:33

№ 14 (1001), 2 АПРЕЛЯ 2012 ГОДА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 14 (1001), 2 апреля 2012 года

ФАННИ АРДАН, АКТРИСА: “Я НЕ ТОЛЬКО ЧИТАЮ, НО И РЕГУЛЯРНО ПЕРЕЧИТЫВАЮ ДОСТОЕВСКОГО” Стр. 52-54

РАФАЭЛЬ К У ЗЬМИН, “АНТИМОНОПОЛИСТ”: “НА РЫНКЕ ТАКСИ НАМИ ВЫЯВЛЕН КАРТЕЛЬ” Стр. 22-24

www.business.ua

ПАТРИСИЯ КААС, ПЕВИЦА: “ЭТИ НОВЫЕ ПРАВИЛА ВСЕ-ТАКИ НЕМНОГО ЭКСТРЕМАЛЬНЫЕ”

Б И З НЕС

Стр. 55

АНТОН БЕЛЕЦКИЙ, МАРКЕТОЛОГ: “ФЛЕШМОБ С ИНТЕРЕСНЫМ СЦЕНАРИЕМ СРАБОТАЕТ ВСЕГДА” Стр. 46-48

ОТДАТЬ ВС УЕ БАНКИ ПЕРЕСТАЛИ ОТДАВАТЬ КРЕДИТЫ РЕФИНАНСИРОВАНИЯ, ПОЛУЧЕННЫЕ ОТ НБУ В ПЕРИОД КРИЗИСА

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 34-36

НЕОСЯЗАЕМЫЕ ИНОСТРАННЫЕ ИНВЕСТОРЫ ВЛОЖИЛИ В УКРАИНСКИЕ АКЦИИ МЕНЬШЕ 0,01% ОБЩЕГО ОБЪЕМА МИРОВЫХ ИНВЕСТИЦИЙ

Украина ежегодно теряет при уборке урожая более 6 млн т зерна. Спасение — в МТС?

Стр. 16, 17

Стр. 67-69

XXX_business_cover40_1001.indd 1

30.03.2012 18:52:58