Business_1002 by JSC "Blitz-Inform"

№ 15 (1002), 9 АПРЕЛЯ 2012 ГОДА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 15 (1002), 9 апреля 2012 года

ЕВРО НАПЕРВО УКРАИНСКИЕ БАНКИ ГОТОВЯТСЯ К ВСТРЕЧЕ $1 МЛРД ОТ ФУТБОЛЬНЫХ Т ФАНАТОВ ЕК О Р Стр. 18-24

Е СП

ЦП

ЦЕННО ОБРАЗОВАНИЕ КТО И КАК КОНТРОЛИРУЕТ ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕН В УКРАИНЕ www.business.ua

Стр. 56-65

Б И З НЕС

ЭДУАРДО ЛЕЙТЕ, ЮРИСТ: “В УКРАИНЕ ПРОПАСТЬ МЕЖДУ ПРАВОВОЙ ПРААВОВОЙ НОРМОЙ И ЕЕ ПРИМЕНЕНИЕМ” ПРИМЕННЕНИЕМ” Стр. 330-32, 34

НИНА АНАНИАШВИЛИ, БАЛЕРИН НА: БАЛЕРИНА: “ЧТОБЫ МЕНЯ МЕЕНЯ МОБИЛИЗОВАТЬ, МОБИЛИЗО ОВАТЬ, НАДО ПРИГЛАСИТЬ ПРИ ГЛАСИТЬ ЗРИТЕЛЕЙ”” ЗРИТЕЛЕЙ Стр. 51-53

ИГОРЬ ГОРДИЕНКО, СТРАХОВЩИК: “КЛИЕНТЫ “КЛИЕН НТЫ УЖЕ ПОНЯЛИ, ПОНЯЛ ЛИ ЧТО БЕСПЛАТНЫХ БЕСПЛ ЛАНЧЕЙ ЛА ННЕ БЫВАЕТ” ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 41-43 С

XXX_business_cover40_1002.indd 1

Фондовые биржи будут сообщать регулятору обо всех “подозрительных” операциях с ценными бумагами Стр. 38, 39

СКОЛЬКО ВЫЖИМАЛКА ВЫЖАВ ВСЕ, ЧТО МОЖНО, ИЗ УКРАИНСКОЙ ЭКОНОМИКИ, ВЛАСТИ ПЕРЕКЛЮЧИЛИ СВОЕ ВНИМАНИЕ НА ТАМОЖНЮ Стр. 35, 36

06.04.2012 17:39:15

XXX_business_cover40_1002.indd 2

06.04.2012 10:38:22

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли полностью выводить из оборота наличные? .................. 8 После Словие .......................................................... 10 Шарж ........................................................................ 11 Трибуна: Политолог Вадим Карасев считает, что централизация власти в Украине преследует цель установления тотального контроля над экономическими ресурсами страны ....................................................... 12 По следовательности ............................................ 16 Деньги, вперед!: В преддверии Евро-2012 БИЗНЕС выяснял, способна ли отечественная финансовая система обслужить внушительный денежный поток, который должен хлынуть в Украину с приездом болельщиков из разных стран .......................................................... 18 Деньги, вперед! Финансовые услуги: Заработать на обслуживании футбольных фанатов $1 млрд готовятся далеко не все банки ....................... 19 Деньги, вперед! Платежные инструменты: Банкиры признают, что такое грандиозное мероприятие, как Евро-2012, неизбежно спровоцирует волну карточного мошенничества ......... 21 Деньги, вперед! Личные деньги: Кроме услуг денежных переводов банки постараются продать фанатам памятные монеты, сдать в аренду депозитные ячейки, а также обслужить дорожные чеки .......................................... 23

Все у нас получится!

ВЛАСТЬ Экономическая политика: Почему Валерий Хорошковский становится цербером ........................... 26 Экономическая политика: Местные власти придумали, как увеличить платежи за землю. Предприниматели готовятся к защите ......................... 27 Персона: Эдуардо Лейте, председатель исполкома международной юридической фирмы Baker&McKenzie, — о том, что нужно капиталу и кто получает прибыли в период кризиса .................. 30 Госфинансы: Внутри страны увеличивать поборы уже не с чего и не с кого. Поэтому власти переключили свое внимание на таможню ................... 35 Законодательные инициативы: Минфин решил облагать налогом не только жилую, но и всю прочую площадь недвижимости .................... 36

ДЕНЬГИ Кредитование: Банки смогут проверять заемщиков по информационным базам налоговой службы ...................................................... 37 Госрегулирование: Фондовые биржи обяжут сообщать регулятору обо всех “подозрительных” операциях с ценными бумагами .................................. 38 Финансовые инструменты: Прошел уже почти год с момента старта торгов опционами на украинском фондовом рынке ................................. 39 Люди дела: Игорь Гордиенко, председатель правления АСК “ИНГО Украина”, — о планах развития страхового бизнеса в Украине ...................... 41

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: Вследствие нехватки квалифицированных кадров лихорадит отечественный рекрутинговый рынок: уже охотятся на самих хедхантеров ............................. 44 Любите книгу: Авторы книги “Пенсионная система перед бурей” американские экономисты Лоренс Котликофф и Скотт Бернс доходчиво объяснили, что бывает с экономикой, когда стареет население, а власти делают вид, что ничего не происходит ........... 47

БИЗНЕС БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_003-004.indd 3

4/6/12 11:32:45 PM

Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Театроведение: Европейский театральный контекст интегрируется в Украину. А хотелось бы наоборот… ... 48 Знаменитости: Начало балетной карьеры Нины Ананиашвили пришлось на 1980-е годы — время великих педагогов, великих артистов и, увы, весьма призрачных перспектив. Получив же творческую свободу, она станцевала на известнейших сценах мира, удостоилась высочайших наград в своем ремесле ....... 51

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Стоимость строительноремонтных работ в аэропортах “Донецк” и “Львов” в очередной раз увеличилась ..................................... 54 Цены. Госрегулирование: Система жесткого государственного регулирования и контроля за ценами в Украине на реальное ценообразование влияет мало .................................... 56 Цены. Чужой опыт: Коренное отличие системы госрегулирования и контроля за ценами в странах развитого капитализма от существующей в Украине в том, что в ней не отдается приоритет методам прямого регулирования .............................................. 59 Цены. Нефтепродукты: Власть напрямую не вмешивается в процесс ценообразования в топливной рознице, но и полностью отпускать автозаправки “с поводка” не собирается...................... 61 Цены. Лекарственные средства: Самоустранившись от общепринятых в мире правил регулирования цен на лекарства, Украина сосредоточилась на ограничении наценок и контроле над ними ................................................... 62 Цены. Продукты питания: Вместо создания условий для повышения платежеспособного спроса власти ограничивают рентабельность производства продовольствия и контролируют наценки ................... 63 Модернизация: Металлургическое производство в Украине — одно из самых отсталых в мире. Преодолеть эту негативную тенденцию мешает отсталое метпотребление ............................................ 66 Конкуренция: Операторы массового туризма начинают консолидироваться и структурировать розницу, тогда как на рынке выездного туризма крепнет тенденция к сокращению количества туроператоров, обслуживающих массовые направления ............................................................... 70 Госрегулирование: Кабмин дал возможность энергетикам сохранить конкурентное преимущество на европейском рынке электроэнергии ....................... 72 Авторынок: Украинский автопарк — один из самых изношенных в Европе, что делает местный рынок автозапчастей одним из самых перспективных ........... 74 Конъюнктура: Минувший год для украинских производителей шифера откровенно не задался. И теперь они пытаются реабилитировать свой товар среди потенциальных потребителей — с помощью комиксов .................................................................... 76 Своими глазами: Оптимистично настроенные игроки рынка сантехники усиленно вытесняют с него пессимистов. Наличие на рынке оптимистов и пессимистов объясняется тем, что кризис резче разделил игроков ....................................................... 78

Миссия выполнима

Стр.48-50

В юбилейный год Независимости Украина отмечает 20-летие установления международных отношений с большим количеством стран. Как водится, все масштабные торжества сопровождаются не менее помпезными речами. Вот только настоящую европейскую культуру в Украину везут отнюдь не государственные чиновники. Вот и короткие гастроли известного негосударственного театра Brama из небольшого польского городка Голенев организовал харьковский частный “Театр на Жуках” при поддержке Министерства культуры Польши и Польского института в Киеве. В Киев и Харьков театр привез два своих лучших спектакля — драму о человеческих страхах “Мы” и музыкальную постановку “Эмоции в звуке”, построенную на этнических песнях из разных уголков мира.

Смена состава

Стр.70, 71

За последние два года количество мелких туроператоров, имеющих лицензии в Украине, сократилось с 4 тыс.ед. до 2,4 тыс.ед. Рынок перенасыщен предложениями, а потому в конкурентной борьбе выигрывают компании, имеющие достаточно ресурсов и ведущие взвешенную ценовую политику. Сокращению количества туроператоров способствовала и отмена лицензирования турагентской деятельности. Многие компании, столкнувшись с необходимостью предоставлять банковскую гарантию в размере EUR20 тыс., предпочли уйти в турагенты, финансовые гарантии для которых составляют EUR2 тыс.

Толчки зрения

Стр.78, 79

Среди торговцев сантехникой нет единого видения ситуации на рынке. По мнению одних операторов, рынок сантехники падает, другие уверяют, что нет поводов для паники и разговоры о второй волне кризиса необоснованны. Паниковать незачем, считают оптимисты, даже несмотря на то, что в I квартале 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., реализация сантехники снизилась более чем на 20%. Игроки рынка, которые отмечали сокращение сбыта в I квартале 2012 г., вполне возможно, наверстают упущенное во втором…

БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ......................................................... 80

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ................................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_1002_003-004.indd 4

БИЗНЕС 15/09.04.12

4/6/12 11:32:46 PM

Прежде всего

украинской оппозиции можно относиться по-разному, но ее представители все же порой очень удачно подмечают провалы власти. В частности, Валентин Наливайченко, комментируя результаты реформ правительства, привел довольно неожиданные, но очень эффектные данные. Дело в том, что в этом году в розыгрыше миграционной лотереи Green Card примет участие рекордное количество украинцев — более 853 тыс.чел. Много это или мало? Судите сами: по данному показателю украинские граждане, стремящиеся покинуть Родину, уступили только гражданам Нигерии и Ганы. Комментарии излишни. Особенно если учесть, что, по данным НБУ, объем денежных переводов из-за границы по итогам 2011 г. сравнялся с объемом прямых иностранных инвестиций в экономику Украины. Приятно, конечно, осознавать, что наши специалисты разных уровней и профессий востребованны в мире и имеют возможность зарабатывать в разных странах, обеспечивая деньгами оставшиеся дома семьи. Но вывод-то печальный напрашивается. Не давая людям зарабатывать дома, вынуждая их искать лучшей доли за границей, власть теряет наиболее активную и трудоспособную часть населения. И ведь сколько говорено о нашем научном и техническом потенциале! Послушать ура-патриотов, так силами наших соотечественников и авиация развивалась, и космос осваивался, и первый компьютер был построен. Да мало ли что еще… С этим сложно не согласиться, но свершения эти шли все больше во благо совсем другим государствам. Спору нет, Украина — весьма привлекательная технологическая площадка. И воротилы бизнеса из сферы современных информационных технологий обращают на нас внимание. Так, в конце апреля в Киеве состоится инновационный форум Kyiv City Open Doors, который посетят 15 руководителей ведущих венчурных фондов Силиконовой долины. Что мы готовы им показать? Ни много ни мало — презентацию украинского аналога Силиконовой долины — городка BIONIC Hill, который еще только планируют строить под Киевом. Но что же на самом деле привлекает акул бизнеса высоких технологий? В нашу страну их привлекают не показательные “потемкинские деревни”, а все еще имеющиеся здесь квалифицированные кадры. По данным КГГА, сейчас в Украине работают 200 тыс. ІТ-специалистов, притом еще около 15 тыс. ежегодно покидают стены вузов. К сожалению, не стоит удивляться, если среди желающих уехать в США по программе Green Card мы встретим тех, кем так заинтересовались господа

Редакционная статья

Прощальная кадриль

Не давая людям зарабатывать дома, вынуждая их искать лучшей доли за границей, власть теряет наиболее активную и трудоспособную часть населения из Силиконовой долины. Собственно, одним из оснований для выдачи тому или иному лицу заветного куска пластика является запрос американской компании, персонально заинтересованной в привлечении высококвалифицированного специалиста. И это ведь не единственный канал оттока кадров. Наши соотечественники, знающие толк в той же таки сфере IT, неплохо трудоустраиваются в Германии, Швейцарии, Южной Корее, да и много где еще. Зато Украина улучшила свои позиции в ежегодном Индексе сетевой готовности, который рассчитывают эксперты Всемирного экономического форума. Рейтинг характеризует уровень развития информационно-коммуникационных технологий в стране. Кто-то может подумать: вот оно, доказательство прогресса и способности государства занять полезным делом молодые да перспективные кадры, погнать развитие экономики вперед. Вот только наш прогресс в рейтингах пока иллюстрируется несколько иными достижениями. Реальный результат долго искать не приходится. По итогам исследования “Лаборатории Касперского”, в 2011 г. Украина заняла 12-е место среди стран — распространителей спама. К тому же, чего БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_005.indd 5

греха таить, мы давно известны всему миру развитым ІТ-пиратством и хакерством, в котором нас традиционно обвиняют американские специалисты. В частности, об этом регулярно сообщает американская исследовательская компания International Data Corporation, изучающая тенденции рынка информационных технологий, телекоммуникаций и бытовой техники. И такие выводы не единичны. “Украина — это огромная проблема. Отсюда появляются и скиммерские схемы (мошенничество с банкоматами), и банковские трояны типа Zeus. В списке угроз я разместил бы ее выше России”, — отмечает Пол Фергюсон, исследователь компании Trend Micro. Вот и получается, что те, кто чувствует в себе силы и хочет нормально, законопослушно жить и работать, рано или поздно обращают внимание на известную рекламу, в которой изображение реющего звезднополосатого флага сопровождается призывами в стиле “хочешь жить и работать?”. Как ни крути, а потеря кадров, с точки зрения долгосрочного плана развития экономики Украины, — это не пустячный тактический промах правящей элиты, который страна и не заметит, а серьезный стратегический провал власти, последствия коего мы пока вряд ли можем полностью осознать. 5

4/6/12 10:08:01 PM

Untitled-3 1

27.10.2011 12:55:33

Untitled-3 1

27.10.2011 12:56:07

Прежде всего

Prо&Contra

В Швеции только 3% расчетов осуществляются наличными. В СМИ появилась информация, что вскоре эта страна полностью откажется от использования банкнот и монет. Аргументами в пользу такого шага называют сокращение сектора теневой экономики, что приведет к повышению собираемости налогов, снижению уровня коррупции. Кроме того, у банков не будет издержек на инкассацию, а также снизится уровень уличной преступности — ввиду отсутствия у граждан кошельков. Противники безальтернативного безналичного оборота говорят об опасности тотального государственного контроля. “Наличные — это свобода. Пластиковые карты — рабство”, — отмечается в комментарии к статье о близком конце наличности в Швеции. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли полностью выводить из оборота наличные? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Александр Охрименко (48), президент Украинского аналитического центра (г.Киев; с 2008 г.; 12 чел.):

Александр Пасхавер (67), президент Центра экономического развития (г.Киев; с 1998 г.; 7 чел.):

— Все развитые страны мира идут по одному пути — постепенного вывода наличных из оборота. Отказ от использования наличности и переход исключительно на безналичные расчеты — конечный пункт этого пути. И сейчас ближе всех к этой цели Швеция. За ней следуют другие страны Скандинавии, а также Япония, Канада, Новая Зеландия. В США, крупнейшей мировой экономике, уже давно существуют ограничения на использование наличных, и с каждым годом они становятся все жестче, что приводит к активизации разных видов безналичных расчетов. Тем, кто захочет сохранять, а тем более развивать с этими странами экономические и политические связи, придется соответствующим образом регулировать свое денежное обращение. Украина не исключение — с 1990-х годов ее денежный оборот модернизируется в немалой степени в соответствии с рекомендациями Группы по разработке финансовых мер по борьбе с отмыванием денег (FATF. — Ред.). Например, в 1997 г. под давлением FATF Украина отказалась от анонимных валютных счетов, которые использовались в том числе и для проведения теневых расчетов (см. на www. business.ua БИЗНЕС №20 от 16.05.11 г., стр.20-23. — Ред.). Конечно, наличные — это кровь теневой экономики, доля которой в Украине немалая. Но стране придется выбирать — либо вместе с развитыми государствами формировать глобальную экономику мира с современными безналичными системами платежей, либо остаться на обочине цивилизации с бумажными деньгами. Глобальную экономику обслуживают безналичные расчеты, в том числе и электронные платежи (о том, почему в Украине “электронные” деньги вне закона, см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 27.02.12 г., стр.34-36. — Ред.). Они удобны, быстры, достаточно безопасны, недороги. Но в таких системах требуется персонализация данных плательщика, и все его денежные операции контролируются банками, государством. Эксперты уже поговаривают о появлении биометрических платежных систем. Как к этим условиям будет приспосабливаться теневой сектор экономики, покажет время. 8

Q_1002_008.indd 8

— Применительно к Украине — не стоит, поскольку без наличных, без “кэша”, без этих “живых” денег отечественная экономика задохнется. Капитализм имеет различные модификации в зависимости от особенностей национальных экономик. Одним из определяющих факторов, который влияет на формирование капитализма в той или иной стране, является характер, ментальность народа, который ее населяет. Шведы — одна из самых дисциплинированных и честных наций в мире. В этой стране сформировалась модель социалдемократического капитализма, для которой характерны открытые и прогнозируемые действия всех субъектов экономики — и государства, и предприятий, и отдельных граждан. Вот почему в Швеции почти нет коррупции, почти нет теневой экономики, почти нет уклонений от уплаты очень высоких налогов. В таких условиях естественным образом достигнут уровень в 97% безналичных расчетов, которые полностью контролируются местными фискальными органами. Мы — не шведы. Украинская ментальность больше похожа на ментальность итальянцев и греков. Нельзя сказать, что это плохо — это одно из естественных проявлений разнообразия, которые делают мир прекрасным. Реалистам, желающим представить Украину в будущем, советую внимательнее посмотреть на Грецию, а оптимистам — на Италию. В будущем украинцы могут стать богаче, наш уровень благосостояния может достичь уровня Италии и Греции. Но никогда — никогда! — украинцы не будут такими же дисциплинированными, как шведы. Украинская экономика будет такой же прозрачной и регулируемой, как шведская, при одном условии — если вместо украинцев здесь будут шведы. Отечественной экономике всегда нужны будут определенные буфера безопасности, которые позволят, с одной стороны, ограничить произвол государственных чиновников, а с другой — обеспечить некоторую свободу предпринимательской деятельности. Сейчас с такой функцией отлично справляются наличные. Возможно, в будущем появится какой-то их аналог, который будет отличаться от “налички” технологическими нюансами. Но аналог этот по сути своей все же будет тем самым “кэшем”.

БИЗНЕС 15/09.04.12

4/6/12 11:11:37 PM

Untitled-1 1

05.04.2012 10:28:00

Прежде всего

После Словие НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

Засиделись в рефинанс

прошлом номере БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №14 от 02.04.12 г., стр.34-36), что, несмотря на достаточную ликвидность банковского сектора, Нацбанк активизировал рефинансирование своих подопечных. И вот на прошлой неделе появилась отчетность по кредитам рефинансирования,

выданным регулятором в марте на срок более 30 дней. Согласно данным НБУ, такие ресурсы в размере более 4,5 млрд грн. получили 10 банков. При этом они в залог предоставили как государственные ценные бумаги, так и корпоративные

облигации. Для сравнения: в феврале этого года объемы рефинансирования составили лишь чуть более 200 млн грн., а в январе — только 100 млн грн., и в залог были переданы гособлигации. Как правило, ресурсы от регулятора обходятся банкам почти вдвое дешевле, чем фондирование, привлеченное на рынке.

СЕМЬ С ПОЛОВИНОЙ ЛЕТ СПУС ТЯ

Чувство меры Н

ДВА МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Народная селекция

середине февраля БИЗНЕС анализировал планы руководства страны по реформированию системы государственного управления, зафиксированные в “Стратегии кадровой политики на 2012-2020 гг.” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 13.02.12 г., стр.21-23). Тогда мы отмечали, что этот документ предусматривает создание кадрового резерва при Президенте Украины под названием “Новая элита нации”. Президент Украины Виктор Янукович Указом №246 от 05.04.12 г. утвердил создание этой структуры. В соответствии с Указом, формирование резерва осуществляется на основании рекомендаций Национального агентства Украины по вопросам государственной службы. Предельная численность резерва определена в 500 чел. Отбирать членов кадрового резерва на конкурсной основе будет Комиссия по вопросам кадрового резерва “Новая элита нации”. Ее председателем назначен глава Администрации Президента Сергей Левочкин. Комиссия должна определить, какие органы госуправления нуждаются в обновлении за счет потенциальных членов кадрового резерва. Уже на этой неделе г-н Левочкин должен направить Президенту предложения относительно состава Комиссии. Из Указа следует, что цель создания кадрового резерва — привлечение наиболее талантливых граждан страны к реализации реформ в сфере госуправления. В то же время БИЗНЕС писал, что на практике создание этой структуры может повлечь формирование прослойки чиновников, ориентированных лично на Президента и главу его Администрации.

Q_1002_010.indd 10

а прошлой неделе Национальная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР) по итогам конкурса назвала три уполномоченных рейтинговых агентства: “Украинское кредитнорейтинговое агентство”, “Стандарт Рейтинг” и “Кредит Рейтинг”. Решение конкурсной комиссии о победителях вскоре должно быть утверждено решением НКЦБФР. После чего агентства смогут начать присваивать обязательные кредитные рейтинги эмитентам. Сейчас статус уполномоченного агентства уже имеют компании “Рюрик”, “ЭкспертРейтинг” и “IBI-Рейтинг”. Отметим, что в течение многих лет в Украине существовало только одно уполномоченное рейтинговое агентство — “Кредит Рейтинг” (см. БИЗНЕС №34 от 23.08.04 г., стр.34, 35). На монополию неоднократно жаловались фондовики и эмитенты. Ситуация изменилась только с приходом нового председателя Комиссии Дмитрия Тевелева, и 15 марта 2011 г. “Кредит Рейтинг” лишился статуса единственного уполномоченного. Одним из оснований этого было наличие среди акционеров агентства профессиональных участников фондового рынка.

БИЗНЕС 15/09.04.12

4/7/12 12:20:50 AM

Прежде всего

Шарж

Бочки мода Всем нервничающим украинцам премьер-министр Николай Азаров посоветовал успокоиться: “Наверное, неудобно сидеть на пороховой бочке. Я вам советую слезть и отбежать подальше. Но если серьезно, никаких пороховых бочек у нас не предвидится”. Если и рванет в Кабмине, то лишь очередным фейерверком цветистых обещаний, от которых останется лишь дым. Пора предложить народу реальную экономическую программу: каждому по бочке, жить скромно, как проповедовал Диоген. Тогда уж точно терять будет нечего. Кроме бочек, которых не жаль.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам УНИАН

БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_011.indd 11

4/6/12 9:14:59 PM

Прежде всего

Трибуна

“Монополия — путь к загниванию” Политолог Вадим Карасев считает, что централизация власти в Украине преследует цель установления тотального контроля над экономическими ресурсами страны

лючевой вектор внутренней политики нынешнего руководства Украины — централизация. В первую очередь это идет от идеологической платформы “Партии Регионов” — ведь она представляет интересы крупного, олигархического капитала, который сформировался благодаря централизации промышленных и сырьевых активов. В то же время централизация власти выглядит закономерной реакцией руководства страны на предыдущий период с его политической фрагментацией. С учетом этого можно сказать, что в какой-то степени

нынешняя централизация оправданна. Ведь в нынешнем конкурентном мире выживают государства, в которых органы власти действуют скоординированно.

Главный чиновник и патрон Но согласованность действий отнюдь не подразумевает, что все ветви власти следует подчинить воле Президента. Ведь сейчас во многих государствах наряду с процессами централизации наблюдается тенденция к децентрализации власти. Например, в странах ЕС часть своих

Д осье БИЗНЕСа В А Д И М К А РАС Е В , Р ОД И Л С Я :

политолог

в 1956 г. в г.Коростене (Житомирская обл.).

О Б РА З О В А Н И Е :

Харьковский государственный университет, экономист (1979 г.).

К А Р Ь Е РА : 1979-1982 гг. — преподаватель кафедры общественных наук Харьковского политехнического институ та; 1982-1986 гг. — аспирант кафедры общественных наук Харьковского государственного университета; 1986-1996 гг. — преподаватель, старший преподаватель кафедры общественных наук Харьковского государственного университета; 1996-2003 гг. — руководитель Харьковского филиала Национального институ та стратегических исследований; 2003-2011 гг. — директор Институ та глобальных стратегий. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

чтение художественной литературы, конный спорт, тяжелый рок.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, есть дочь.

Q_1002_012-014.indd 12

полномочий государства передают на наднациональный уровень. Вместе с тем там же расширяются полномочия местных органов власти, городских муниципалитетов. Тем не менее эти процессы не подрывают единую сущность государства. Поэтому для власти крайне важно найти правильные пропорции централизации и помнить, какова ее цель. К сожалению, два последних года в Украине происходит безоглядная централизация власти. В результате политический, финансовый и административный ресурс сконцентрировался в Администрации Президента. Действия Президента Украины Виктора Януковича и его команды в части построения так называемой “вертикали власти” направлены на концентрацию власти и расширение полномочий для максимального контроля над ресурсами всей страны. Похоже, сам термин “государство” нынешнее руководство страны понимает как особого рода ресурс, полученный в собственность, но не как общность людей, объединенных общей историей, территорией, интересами и общим будущим. Руководствуясь своей философией, Президент сформировал вертикаль чиновников, игнорируя принцип разделения власти на законодательную, исполнительную и судебную. Сердцевиной этой системы стала Администрация Президента, которая контролирует исполнительную власть, при этом правительство выступает не коллегиальным органом, а исключительно проводником воли главы государства. По сути, в такой модели государственного устройства Президент является главным чиновником страны — он главный администратор, главный кадровик, без его одобрения невозможно принятие любого мало-мальски важного решения. Но централизация власти — отнюдь не самоцель для руководства страны. Это способ установить тотальный контроль над экономическими ресурсами. Жесткий контроль над бюджетом, валютными резервами и движением денег в стране, контроль

БИЗНЕС 15/09.04.12

4/7/12 12:15:02 AM

Untitled-4 1

06.03.2012 17:59:39

Прежде всего над коммерческими банками — основной инстинкт нынешней власти. Особо следует отметить отношение к государственной казне, фактическим распорядителем которой выступает Президент. Расстановка преданных лично главе государства людей на постах министра финансов, главы ГНСУ и ряда других ведомств позволила сформировать систему, которую можно охарактеризовать как “патронажное президентство”. Такая модель государственного устройства характерна для большинства стран постсоветского пространства, и в первую очередь для России. Ее суть заключается в том, что легитимность власти держится прежде всего на ее способности производить и распределять так называемые патронажные блага, т.е. обеспечивать минимальный комфорт слоям населения, которые зависят от государственного бюджета, — пенсионерам, сотрудникам бюджетных организаций и предприятий. В исследованиях постсоветской политики для характеристики этих категорий граждан принято использовать термин “бюджетный социум”. По сути, сейчас украинская экономика бюджетоцентрична — замкнута на государственный бюджет. Поэтому кроме упомянутых категорий граждан от государственного бюджета зависит также множество предпринимателей и чиновников, которые занимаются его “освоением”. В свою очередь, власть контролирует этот процесс, распределяет деньги в виде различных выплат между различными группами граждан. Кроме того, контроль над бюджетом позволяет проводить централизацию власти на местном уровне. Власть распределяет дотации и субвенции исходя из лояльности руководителей городов. Это вынуждает мэров менять партийную “прописку” и быть покорными центральным органам власти.

Концентрация бизнеса Помимо установления контроля над финансовыми потоками власть проводит политику централизации в секторе реальной экономики, которая выражается в создании монополий в важнейших отраслях, приносящих основные экспортные доходы, — в горно-металлургическом комплексе, энергетике, химической промышленности и частично в аграрном секторе. Создание монополий осуществляется путем продажи государственных предприятий заранее определенным покупателям на фоне пассивной позиции Антимонопольного комитета Украины (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.22-24. — Ред.). Монополии выгодны государству, поскольку их проще контролировать. К тому же сейчас предприятия реального сектора экономики не защищены от произвола 14

Q_1002_012-014.indd 14

Трибуна исполнительной власти независимыми судами. В таких условиях понятие частной собственности становится относительным, ведь она зависит от расположения власти к владельцам предприятий. За два последних года только некоторые бизнесмены, в частности Ринат Ахметов и Дмитрий Фирташ, получили карт-бланш властей на укрупнение своих бизнес-империй. Между руководством страны и избранными олигархами установлено некое подобие государственно-частного партнерства. Остальным крупным предпринимателям приходится заботиться о сохранении своих активов, а не о покупке новых. Избранные олигархи помогают руководству страны обеспечить приток в страну валютной выручки. В свою очередь, государство позволяет им концентрировать ресурсы и обеспечивает преференции, которые должны предоставить им возможность усилить позиции на мировых рынках. Помимо прочего такая политика обусловлена существующим давлением со стороны еще более олигархичной российской экономики. Выстроив такую модель экономики, власти Украины забыли, что монополия всегда ведет к стагнации, к загниванию. Ведь монополизм подразумевает отсутствие конкуренции, а финансовая централизация — увеличение налогового давления на предпринимателей. Так, уже через год после принятия Налогового кодекса власти заявляют о необходимости введения новых налогов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.5. — Ред.). В таких условиях у граждан отсутствуют стимулы к экономической активности. Последствием этого будут уменьшение количества предпринимателей и сокращение поступлений в бюджет, ведь монополисты будут продолжать пользоваться различными льготами. Вместе с тем расходы государства будут увеличиваться. В условиях экономического застоя аккумуляция финансовых ресурсов с помощью централизации продолжится, а контроль над фискальным ресурсом будет усиливаться.

Трест, который лопнул Нынешняя ситуация в Украине во многом напоминает ситуацию, которая сложилась в США в начале XX в. Тогда в американской экономике также было засилье монополий. Они доминировали в экономике страны, а

их деятельность сопровождалась ценовым диктатом и стимулировала коррупцию в государственных органах. Это вызвало недовольство в обществе, которое нашло свое отражение в так называемом прогрессистском движении. Под давлением общественности власти вынуждены были принять антитрестовский закон Шермана — Тафли. Впоследствии были приняты и другие законы, которые усилии роль Антимонопольного комитета и привели к демонополизации американской экономики. Схожая ситуация была и в Японии после Второй мировой войны. Но в этой стране борьбой с монополиями занималась американская оккупационная администрация. История показывает, что иного пути к прогрессу, кроме децентрализации государственных финансов и демонополизации рынков, у Украины нет. Вопрос только в том, каким образом это произойдет. Возможны несколько сценариев. Похоже, не стоит рассчитывать на то, что украинские власти самостоятельно займутся децентрализацией экономики. Но, к счастью, украинская экономика не изолирована от мира. Весьма вероятно, что если вступит в силу договор о создании зоны свободной торговли с ЕС, руководство страны будет вынуждено принять меры по дерегуляции экономики. Подобное мы уже проходили в начале 2000-х годов. Тогда властям пришлось провести частичную либерализацию экономики под давлением международных кредиторов. Если произойдут похожие события, то возможна ситуация, когда ЕС и МВФ потребуют от властей принятия жесткого антимонопольного законодательства. Есть другой сценарий, реализация которого займет гораздо больше времени, — изменения под давлением украинского общества, но для этого придется ждать, пока сформируется гражданское движение против тотального монополизма. Следует учитывать и тот факт, что отечественные монополисты владеют предприятиями, построенными еще во времена СССР, и их ресурс практически исчерпан. Для их модернизации и обновления основных фондов потребуется иностранный капитал, который придет только при определенных условиях. Если будут западные инвестиции, есть шанс на либерализацию, если же российские — централизация продолжится.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 15/09.04.12

4/7/12 12:15:03 AM

Q_1000_033_RRover.indd 33

21.03.2012 16:20:20

Прежде всего

Небедные родственники Климат подкачал Уровень доверия иностранных инвесторов к рынку Украины падает.

Уровень инвес тиционной привлекательнос ти Украины рассчитывается с 2008 г. в ежеквартальном режиме на основании оценок, данных 149 руководителями компаний — членов ЕВА. Респонденты оценивают ряд предложенных показателей по 5-балльной шкале. Основные оцениваемые компоненты: текущий инвес тиционный к лимат (оценка 1,7 — самый низкий показатель за время расчета); изменение инвес тиционного к лимата за предыдущие три месяца (2,2 — без изменений); прогноз улучшения инвес тиционного к лимата (2,3).

Соответс твующий индикатор, рассчитываемый Европейской бизнес ассоциацией (ЕBА; г.Киев; объединяет более 700 компаний; с 1999 г.), по итогам I квартала 2012 г. сос тавил 2,18 пункта, что является наименьшим показателем с начала расчета в 2008 г. (см. “Уровень…”). Предс тавители ЕВА отмечают, что данный индикатор нас троений инвес торов имеет тенденцию к дальнейшему падению.

У ровень привлекательности инвестиционного поля Украины, базисных пунктов 2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

5 4 3 2

По данным ЕВА.

I кв.

IV кв.

III кв.

II кв.

I кв.

IV кв.

III кв.

II кв.

I кв.

IV кв.

III кв.

II кв.

I кв.

IV кв.

III кв.

Все на заработки

Q_1002_016-017.indd 16

О бъем денежных

5,1

2008 09

17,1*

10,9*

7,0

переводов в Украину, млрд USD

4,7

По итогам 2009 г., в ус ловиях ужес точающегося кризиса в еврозоне и США, объем приходящих в Украину час тных денежных переводов сократился на 24%, до $4,7 млрд (см. “Объем денежных переводов…”). В отличие от ПИИ, поступления денег от выехавших из Украины граждан на Родину быстро восстановились, сос тавив за 2011 г. $7 млрд — сумму, почти равную ПИИ в Украину за 2011 г.

6,2

Счастливое число — 7

По данным НБУ. *Прогноз БИЗНЕСа.

Практика показала, что кризис во многом стимулировал приток в Украину денежных переводов от наших соотечественников, живущих и работающих за границей. Ес ть все основания полагать, что объемы средс тв от “заробітчан” будут рас ти прежними темпами — в среднем на 20-25% ежегодно.

БИЗНЕС 15/09.04.12

4/6/12 11:09:04 PM

По следовательности

Секрет провального успеха

Просто ПИИ…

Основные причины падения инвес тиционной привлекательнос ти Украины по версии ЕВА: 26% респондентов, опрошенных ЕВА, считают, что политическая ситуация в Украине делает с трану непривлекательной для инвес торов; 25% — отметили недос татки в работе налоговой, а также проблемы, созданные Налоговым кодексом; 18% — указали на усиление давления влас ти на бизнес и зарегулированнос ть рынков; 15% — отметили влияние коррупции; 13% — указали на проблемы с таможней; 11% — считают несовершенным законодательс тво; 7% — отметили проблемы с возмещением НДС; 5% — указали на непрозрачнос ть судебной сис темы.

Ежегодный объем прямых инос транных инвес тиций (ПИИ) в украинскую экономику (см. “ПИИ…”) сократился вдвое в 2009 г., до $5,6 млрд, и с тех пор так и не вышел на докризисные показатели. По оценкам Госс тата, в 2011 г. иностранные инвесторы вложили в экономику Украины $6,47 млрд (по данным НБУ — $7,2 млрд), что всего на 8% больше, чем в 2010 г.

П ИИ в экономику

6,5*

2008 09

9,8**

8,4**

Украины, млрд USD

6,0

Ес ли учес ть, что инос транные инвес торы не в вос торге от инвес тиционного к лимата Украины, то рассчитывать можно, в лучшем с лучае, на сохранение незначительных темпов рос та ежегодных объемов ПИИ на уровне 7-8%.

5,6

В 2015 г. на Родину может поступить $17 млрд от соотечественников за границей, что почти вдвое превысит ПИИ.

Щедрость не у дел 10,9

Хозяйские люди

Примечательно, что, по данным Госс тата, на 31.12.11 г. объем инвес тиций Украины в экономики других с тран оказался почти равным сумме ПИИ в Украину за 2011 г. и сос тавил $6,9 млрд. 92% указанной суммы было инвестировано в экономику Кипра.

По данным Госстата. *По данным НБУ — $7,2 млрд. **Прогноз БИЗНЕСа.

БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_016-017.indd 17

4/6/12 11:09:09 PM

Прежде всего

Д Е Р Е П В , ЕНЬГИ

ГОТОВНОСТЬ БАНКОВСКОГО СЕКТОРА К ОБСЛУЖИВАНИЮ ГОСТЕЙ ЕВРО-2012 ОЦЕНИВАЛ ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Содержание Какие банки планируют заработать на деньгах футбольных фанов ...... стр.19, 20 Можно ли уберечься от всплеска мошенничества с банковскими картами в период проведения Евро-2012 ..................... стр.21, 22 Готова ли финансовая система к увеличению объемов денежных переводов в Украину ......................................................... стр.23, 24 До финальной части Евро-2012 осталось два месяца. Как известно, мероприятие продлится с 8 июня по 1 июля. Исходя из состава участников группового турнира, уже сейчас можно сказать, что в Украину точно приедут туристы из Швеции, Англии, Франции (в Киев и Донецк), а также Нидерландов, Дании, Германии и Португалии (во Львов и Харьков). На втором этапе первенства к нам подтянутся болельщики из других стран — участниц Чемпионата, в частности Испании и Италии. В целом же ожидается, что Украину в связи с Евро-2012, по разным оценкам, посетят 0,5-1 млн туристов, которые, по прогнозам НБУ, потратят здесь $1 млрд (в среднем по $1-2 тыс. на человека). При этом актуальными остаются многие вопросы. Готова ли инфраструктура к такому событию, позволяют ли наше гостиничное хозяйство, 18

Q_1002_018-024.indd 18

транспорт, сфера обслуживания и прочее принять столь масштабное международное мероприятие? Во сколько обойдется государству проведение Чемпионата? Сколько и на чем можно будет заработать в связи с футбольным праздником? БИЗНЕС решил выяснить ответы на эти и многие другие вопросы и поделиться с читателями ответами в предлагаемой серии материалов. Для начала разберемся, способна ли отечественная финансовая система обслужить внушительный денежный поток, который должен хлынуть в Украину с приездом болельщиков из разных стран. БИЗНЕС поинтересовался у финучреждений, чего же ожидает банковский сектор от Евро-2012 и как он готовится к данному мероприятию.

БИЗНЕС 15/09.04.12

4/6/12 10:43:36 PM

Топ-сигнал

ФИНАНСОВЫЕ УС ЛУГИ

Банки на поле Заработать на обслуживании футбольных фанатов $1 млрд готовятся далеко не все банки

оказательно, что многие банки не сочли нужным раскрывать информацию о том, готовятся ли они к наплыву иностранных граждан. Среди “молчунов” такие крупные игроки, как ПриватБанк, “Райффайзен Банк Аваль”, госбанки. Напрашивается предположение, что для этих финучреждений футбольные фанаты — не приоритетный сегмент клиентуры, и что они будут только мешать нормальной работе банков. В ряде финучреждений честно признались, что особо не готовятся к Евро-2012. “Что касается каких-либо дополнительных шагов, то мы не видим необходимости внесения существенных корректировок в наши бизнес-процессы, поскольку все они изначально настроены на работу с большими объемами операций”, — отмечает Юлия Морозова, директор департамента развития карточного бизнеса “VAB Банка” (г.Киев; с 1992 г.; 2,5 тыс.чел.). Существенно увеличиться нагрузка может лишь в отделениях, которые расположены в центральных районах городов, принимающих Чемпионат. Но в банке пока не принимали решений по поводу наращивания численности персонала или изменения графика работы в этих отделениях. Похожий ответ дали в одном из финучреждений с иностранным капиталом. “Никакую специальную подготовку к обслуживанию потока туристов не ведем. Тем не менее стараемся приурочить окончание ремонтных работ и открытие всех запланированных отделений в центральных частях принимающих Евро-2012 городов именно к данному событию”, — говорит Анна Макаренко, начальник управления развития продуктов Банка Кипра (г.Киев; с 1994 г.; 500 чел.). Банк также не планирует менять режим работы и охраны отделений. В то же время отдельные финучреждения заявили об активной подготовке к первенству. Так, “ВТБ Банк” выделяет три основных направления работы: информационная поддержка клиентов группы ВТБ и граждан стран присутствия группы; разработка целевых программ, максимально

отвечающих потребностям прибывающих гостей в рамках наиболее востребованных продуктов; повышенное внимание к соблюдению требований безопасности. “Чтобы не задерживать клиентов при обслуживании, рассматриваем вопрос о привлечении дополнительного персонала и продлении рабочего дня для отделений, находящихся недалеко от стадионов и крупнейших фан-зон”, — рассказывает Владимир Буданов, заместитель департамента розничных продуктов “ВТБ Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 4,7 тыс.чел.). По его словам, банк воспользуется опытом обслуживания повышенного туристического потока в летние месяцы в Крыму, с

Представители банковского сектора ожидают, что в июне 2012 г. прирост комиссионного дохода банков, в сравнении с маем, составит 10-30% корректировкой на языковые и психологические особенности футбольных фанатов. Банкиры отмечают наличие проблем со знанием английского языка. “Обучить операционистов полноценному владению английским языком невозможно, — сетует Наталья Нападовская, пресс-секретарь банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,8 тыс.чел.). — Поэтому мы разработали специальные “лингвистические подсказки” с перечнем наиболее часто встречающихся вопросов клиентов по банковским услугам. Более сложные вопросы по обслуживанию будут помогать решать квалифицированные специалисты call-центра”. В “Альфа-Банке (Украина)” обещают обеспечить наличие англоговорящих сотрудников в каждом отделении, расположенном в городах, принимающих турнир. При этом у сотрудников-полиглотов будут отличительные значки с надписью “We speak English”. Кроме того, в каждом отделении уже установлена система управления клиентскими потоками, наподобие тех, которые работают в европейских странах. БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_018-024.indd 19

Возможно, в части отделений будет изменен режим работы в сторону увеличения времени обслуживания. Пересмотреть существующие графики планируют и в Укрсоцбанке: предполагается, что центральные отделения городов, принимающих матчи, с июня будут работать по выходным дням и до 20.0021.00 часов. “Мы максимально постараемся избежать очередей. В городах, принимающих Евро-2012, работают более 50 круглосуточных зон самообслуживания, предлагающих весь необходимый перечень сервиса с платежной картой”, — сообщает Максим Петренко, начальник департамента продаж центра розничного бизнеса Укрсоцбанка (г.Киев; с 1990 г.; 8 тыс.чел.).

Ставка на поток Подготовительные мероприятия отнюдь не лишни, если учесть, что опрошенные банкиры ожидают увеличения клиентского потока. В частности, в Индустриалбанке прогнозируют, что количество клиентов на период проведения турнира возрастет на 20-30%. Впрочем, очевидно, что с этим столкнутся не все точки обслуживания. Ажиотаж не коснется отделений, расположенных в спальных районах крупных городов. К примеру, в банке “Финансы и Кредит” подсчитали, что повышенную нагрузку будут нести всего 60-70 отделений из 300 имеющихся в сети банка. “Все эти точки мы выделили в особую категорию, так как клиентский поток в них увеличится в среднем минимум в 1,5-2 раза, хотя и по относительно узкому перечню продуктов”, — отмечает г-жа Нападовская. В частности, “футбольные” туристы рассматриваются банками как потенциальные клиенты по таким операциям, как денежные переводы, обмен валют и транзакции с применением платежных карт. Вполне логично, что банкиры рассчитывают на увеличение комиссионных доходов от предоставления вышеуказанных услуг. К примеру, в банке “Финансы и Кредит” ожидают, что в июне 2012 г. этот показатель вырастет, по сравнению с июнем 2011 г., примерно на 30%. В УкрСиббанке предполагают, что прирост 19

4/6/12 10:43:44 PM

Прежде всего

Банкиры — … …о карточных расчетах Сергей Головань (32), начальник управления карточного бизнеса “Астра Банка” (г.Киев; с 2007 г.; 300 чел.): — По прогнозам, в период Чемпионата гости страны дополнительно потратят около $1 млрд. В Европе в 40% случаев в ежедневных расчетах используются карты. Если учесть разницу в количестве терминалов на одного человека, можно предположить, что картами будет оплачено покупок на $150-200 млн. При этом средний размер чека составит около $40. С учетом сроков проведения Чемпионата и количества терминалов в соответствующих городах, увеличение нагрузки на терминал составит всего 5-6 дополнительных транзакций в день — это абсолютно не критично. Что касается готовности принимать чип-карты, то, насколько мне известно, все банки-эквайры в Украине преуспели, модернизировав PoS-терминалы, и около 95% банков-эквайров обслуживают чипы в банкоматах. Думаю, в городах проведения Чемпионата этот показатель будет максимально приближен к 100%.

…о готовности Марина Нестеровская, директор департамента розничного бизнеса банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс.чел.): — Обслуживание туристов — наш традиционный бизнес. Третья часть отделений банка “Хрещатик” размещена в Киеве. Кроме того, банк намеренно устанавливал банкоматы на “проходных” городских магистралях, в том числе практически на всех станциях метро. На период проведения Евро-2012 в региональных отделениях мы подготовили специальных менеджеров — хостес. Кассовые узлы обеспечены каталогами валют, надлежащая информация об условиях обмена денежных знаков предлагается на английском языке. Языковую проблему мы решили и на уровне клиентской поддержки. Кассовые залы обеспечены кабинами для пересчета купюр, в том числе с использованием машиносчетных устройств. Нам не привыкать к продленному режиму работы. Ближайшие к объектам проведения соревнований отделения уже работают до 20.00, без выходных и праздников. Ожидается рост оборота по картам нерезидентов на 30-40%. 20

Q_1002_018-024.indd 20

комиссионного дохода в июне, по сравнению с маем текущего года, составит 1015%. В “ВТБ Банке” называют более скромные цифры — всего 10%. При этом многие банки вообще не рискнули озвучивать конкретные показатели. “По итогам июня 2012 г. мы ожидаем незначительного увеличения комиссионного дохода”, — говорит Валерий Пацуй, руководитель департамента развития карточного и транзакционного бизнеса ПУМБа (г.Донецк; с 1991 г.; 3,5 тыс.чел.). Так или иначе, участники рынка не считают, что на обслуживании футбольных фанов удастся хорошо заработать. “В Украине очень сложно найти банк, в котором доля комиссионного дохода превышает 10% общего дохода, а это значит, что даже при увеличении комиссионного дохода в абсолютном выражении он вряд ли сможет существенно влиять на общие показатели банка”, — отмечает г-жа Макаренко. Примечательно, что большинство банков не планируют повышать тарифы на наиболее востребованные услуги. “Спекулировать на тарифах в период проведения Евро2012 мы не собираемся и считаем это непозволительным по отношению к многочисленной аудитории внутренних клиентов. Мы рассчитываем получить доход за счет дополнительного притока клиентов и увеличения оборота”, — заверила Юлия Морозова. Впрочем, исключать удорожания банковского обслуживания все же не стоит. “Пересмотр тарифов в банке осуществляется, исходя из ситуации на рынке банковских услуг. Если к началу турнира конкуренты изменят тарифы для населения, мы будем вынуждены на это реагировать”, — сообщает Жанна Виштак, начальник департамента маркетинга УкрСиббанка (г.Харьков; с 1990 г.; 10 тыс.чел.). При этом, по ее словам, специально повышать или снижать тарифы во время проведения Евро-2012 банк не планирует.

Все на карты Ожидается, что все туристы приедут в Украину с платежными (или кредитными) картами. Поэтому наибольшая нагрузка ляжет на отечественную карточную инфраструктуру — банкоматы, терминалы, процессинговые центры. УкрСиббанк прогнозирует, что в период проведения турнира прирост количества и объема карточных операций составит 15-20%. Есть и более смелые оценки. Например, в банке “Финансы и Кредит” уверены, что объемы карточных операций вырастут на все 50%. При этом предполагается, что наибольшая нагрузка ляжет именно на банкоматы. “Мы считаем, что нагрузка на банкоматы в городах проведения Чемпионата вырастет в 2-3 раза”, — отмечает Владимир Буданов. Банки уже

подготовились к этому. Так, УкрСиббанк установил дополнительное количество банкоматов в районе стадионов, железнодорожных вокзалов, аэропортов и предполагаемых фан-зон. В то же время банкиры признают, что главное не количество банкоматов, а их своевременное подкрепление наличными средствами. “Единственный способ избежать недовольства клиентов — это своевременная инкассация банкоматов, расположенных вблизи мест проведения мероприятий Евро-2012. Мы готовы к тому, чтобы загружать банкоматы наличностью не один раз в день, а два-три”, — подчеркивает Наталья Нападовская. Не стоит забывать, что иностранцы, привыкшие активно рассчитываться с помощью банковского “пластика”, будут делать это и в Украине. Следовательно, увеличится нагрузка только на часть терминальной инфраструктуры карточного бизнеса — гостиницы, точки проката автомобилей, туристические агентства, билетные кассы, рестораны и кафе. Несмотря на многолетнюю кампанию принудительной PoS-терминализации, банкиры отмечают недостаточность существующего количества этого оборудования. “Количество мест, в которых клиент может рассчитаться платежной картой, в Украине по-прежнему ограничено”, — сетует г-жа Виштак. Кроме того, вызывает сомнения то, что оборудование сможет работать без сбоев. Даже при повседневных расчетах в штатном режиме возникают перебои в работе терминалов, в основном изза неустойчивости связи. “Теоретически мощности наших основных процессинговых центров готовы к объемам операций и повышенной загруженности. Вопрос в том, как данная теория будет работать на практике, ведь подобных событий карточная система пока не переживала”, — рассуждает Анна Макаренко. Как бы там ни было, некоторые банки ожидают существенного роста эквайринговых оборотов. “Мы прогнозируем увеличение оборотов в эквайринговой сети нашего банка на время проведения Евро-2012 по картам других банков в 2,5-3 раза, что составит около 4,8 млн грн.”, — отмечает Сергей Ильков, начальник отдела платежных систем и расчетов Конверсбанка (г.Киев; с 2006 г.; 1 тыс.чел.). Примечательно, что у отечественных банков не получится заработать путем увеличения карточных тарифов. Дело в том, что оценки на обслуживание карт и снятие наличных со счета с помощью карточек устанавливают банки-эмитенты. Проще говоря, клиенты будут снимать деньги по тарифам, установленным европейскими банками для своих клиентов на случай пребывания за рубежом.

БИЗНЕС 15/09.04.12

4/6/12 10:43:46 PM

Топ-сигна л

П Л АТ Е Ж Н Ы Е И Н С Т Р У М Е Н Т Ы

Жёлтая карточка

ИТАР-ТАСС

Банки готовятся к всплеску карточного мошенничества на период проведения Евро-2012

анкиры признают, что такое грандиозное мероприятие, как Евро-2012, неизбежно спровоцирует волну карточного мошенничества. При этом за одно пострадать могут все без исключения держатели карт, в том числе и граждане Украины.

Воруют все “Такое массовое мероприятие в нашей стране привлечет желающих поживиться и заработать нечестным способом. События последних лет показывают, что уровень карточного мошенничества растет, злоумышленники стали применять технически изощренные приемы”, — говорит Максим Петренко, начальник департамента продаж центра розничного бизнеса Укрсоцбанка (г.Киев; с 1990 г.; 8 тыс.чел.). Он отмечает, что данную угрозу осознают

абсолютно все финучреждения — как эмитенты карт, так и эквайры (обслуживающие банки). Аналогичной точки зрения придерживаются и многие другие участники рынка. “Безусловно, большие деньги всегда привлекают мошенников. Думаю, стоит ожидать существенного увеличения уровня мошенничества, и все игроки рынка, особенно основные, будут к этому готовиться”, — отмечает Анна Макаренко, начальник управления развития продуктов Банка Кипра (г.Киев; с 1994 г.; 500 чел.). Банковские “карточники” даже называют способы, с помощью которых, вероятнее всего, будут действовать мошенники. В частности, ожидается, что злоумышленники будут активно устанавливать на банкоматы так называемые скиммеры (накладки) — это устройства, считывающие информацию с магнитных полос карт. Впоследствии БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_018-024.indd 21

полученные сведения можно будет нанести на поддельную карту — так называемый “белый пластик” и использовать ее для расчетов в торговых сетях. Впрочем, банкиры уверяют, что знают, как бороться с данным видом мошенничества. “В этом случае наиболее эффективны использование антискимминговых устройств, инструктирование обслуживающего персонала банков и клиентов на случай выявления сторонних приспособлений, более частые профилактические осмотры техники”, — делится рецептом Сергей Головань, начальник управления карточного бизнеса “Астра Банка” (г.Киев; с 2007 г.; 300 чел.). По словам Антона Романчука, председателя правления Украинского процессингового центра (UPC; г.Киев; с 1997 г.; 200 чел.), существуют два типа антискимминговых устройств: сенсорные и механические. Последние как раз 21

4/6/12 10:43:48 PM

Прежде всего наиболее распространены в Украине, тогда как сенсорные только появляются и стоят недешево. Механические устройства имеют вид насадок на кард-ридер (приемник карт). Эти насадки незначительно отличаются друг от друга формой, что затрудняет работу мошенников, поскольку им приходится применять к каждому банкомату индивидуальный подход. Некоторые банки поспешили отчитаться о наличии подобных устройств. “На всех банкоматах “ВТБ Банка” установлены антискимминговые устройства. Перед обслуживанием карты, еще до введения PIN-кода, на экран выводится сообщение, в котором клиенту предлагается внимательно осмотреть устройство и сравнить его внешний вид с тем, что изображено на картинке”, — сообщает Владимир Буданов, заместитель департамента розничных продуктов “ВТБ Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 4,7 тыс.чел.). При этом специалист признает, что полностью защитить клиента от современных схем мошенничества банки не в состоянии. Оборудовал все свои банкоматы антискимминговыми устройствами и предупреждающими заставками на экранах также Индустриалбанк. А некоторые финучреждения только собираются сделать это. Среди них один из крупнейших игроков карточного рынка — УкрСиббанк. “Для минимизации рисков мошенничества банк планирует оборудовать банкоматы антискимминговыми накладками, которые устанавливаются на кард-ридер АТМ”, — говорит Жанна Виштак, начальник департамента маркетинга УкрСиббанка (г.Харьков; с 1990 г.; 10 тыс.чел.).

Пеняй на себя Банкиры уверены, что во многом карточная безопасность будет зависеть от бдительности владельцев пластиковых карт. Например, в “VAB Банке” прогнозируют увеличение случаев кражи, в том числе и кошельков, в которых хранятся платежные карты. “Попадет ли в таких случаях конфиденциальная информация по карте в третьи руки и успеют ли злоумышленники воспользоваться ею, во многом будет зависеть от бдительности самого клиента: своевременно ли он сообщит банку о краже карты, хранит ли он PIN-код вместе с картой”, — объясняет Юлия Морозова, директор департамента развития карточного бизнеса “VAB Банка” (г.Киев; с 1992 г.; 2,5 тыс.чел.). Финансисты подчеркивают, что европейские гости, скорее всего, приедут преимущественно с чиповыми “пластиками”. Дело в том, что с минувшего года в ЕС стартовала программа форсированного перехода на смарт-карты. Банковский “пластик” с магнитной полосой изживает себя, тогда как считается, что чиповые карты более защищены от мошенников. При этом европейские власти грозятся ввести полный запрет на магнитные полосы уже до конца 2012 г. “Риски мошенничества частично нивелируются распространением среди европейцев чиповых платежных инструментов, которые при грамотной рисковой политике эмитента успешно противостоят проискам мошенников”, — считает г-н Головань. По его словам, если все отечественные эквайры в период Чемпионата будут работать в режиме повышенного внимания, всплеска

“Карточник” — о схемах мошенничества Александр Яблуновский (39), директор департамента платежных карт и альтернативных каналов продаж “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 1,9 тыс.чел.): — При проведении Евро-2012 ожидается значительное увеличение уровня мошенничества с платежными картами. Это обусловлено тем, что люди, профессионально занимающиеся мошенничеством в сфере платежных карт, отслеживают, где можно быстро, легко и достаточно безопасно заработать. В связи с Чемпионом ожидается прибытие большого количества туристов со всего мира, у которых есть деньги и которые будут их тратить. Именно это и создает предпосылки для повышения уровня мошенничества. Наиболее актуальными будут следующие его виды. Во-первых, установка устройств несанкционированного съема информации на банкоматы (скиммеры), которые копируют данные пластиковых карт, записывают PIN-коды, что позволяет мошенникам изготовить дубликат карты и снять деньги со счета держателя подлинной карты. Во-вторых, так называемый кэштраппинг — установка на банкомат специальных устройств, которые не позволяют клиенту получить доступ к своим деньгам после проведения успешной операции снятия средств: клиент забирает карту и уходит, а мошенники снимают устройство с его деньгами. В-третьих, кард-траппинг — когда при попытке клиента воспользоваться банкоматом злоумышленники в результате получают вместо его денег саму карточку. Вероятно, значительно вырастет количество краж и утерь “пластика”. А соответственно — и количество мошеннических операций по картам. И первостепенная задача банков — предупредить клиентов об увеличении опасности. 22

Q_1002_018-024.indd 22

мошенничества удастся избежать. Тем более что, по заверениям отечественных банкиров, почти 100% карточного оборудования готово к приему смарт-карт. Напомним, что ранее Международные платежные системы (МПС) обязали все отечественные банки обеспечить свои банкоматы и торговые терминалы считывателями карт с чипом. Кроме того, для минимизации рисков мошенничества будут активно использоваться такие стандартные инструменты, как установка индивидуальных лимитов операций и блокировка платежной карты. В то же время в банках существуют и дополнительные комплексы по обеспечению безопасности. Например, в ПУМБе используют систему определения рисковости транзакций, которая основана на поведенческой модели конкретного держателя карты. “Эта система удаленно, в момент совершения транзакции, автоматически определяет, что какая-то транзакция является нетипичной для клиента и рисковой, и в режиме реального времени может отклонить ее”, — рассказывает Валерий Пацуй, руководитель департамента развития карточного и транзакционного бизнеса ПУМБа (г.Донецк; с 1991 г.; 3,5 тыс.чел.). Противодействовать карточным мошенникам планируют и силовики. Во всяком случае, в пресс-службе банка “Финансы и Кредит” сообщили, что сейчас банковские подразделения безопасности карточного бизнеса и мониторинга карточных операций совместно с платежными системами и правоохранительными органами Украины проводят рабочие встречи, на которых обсуждаются риски всплеска карточного мошенничества в период поведения Евро2012. В связи с этим отметим, что уровень мошенничества с платежными картами в Украине постепенно набирает обороты. По данным НБУ, по итогам 2011 г. количество неправомерных операций составило 7,6 тыс., в то время как в 2010 г. этот показатель не превышал 2,9 тыс., а потери увеличились до 9,1 млн грн. против 6,3 млн грн. соответственно. Средний объем одной несанкционированной операции составляет около 1 тыс.грн. Больше всего незаконных транзакций было совершено с картами платежной системы Visa, на которую приходится наибольшая доля рынка. Объем потерь держателей карт этой МПС в прошлом году достиг 6,2 млн грн. В то же время следует отметить, что в 2011 г. злоумышленники использовали вдвое чаще, чем в 2010 г., карты MasterCard, они осуществили 1883 операций, в результате чего банки и клиенты потеряли 2,8 млн грн. В целом за прошлый год от карточного мошенничества пострадали клиенты 51 банка, тогда как в 2010 г. в незаконных операциях был задействован “пластик”, эмитированный 43 финучреждениями.

БИЗНЕС 15/09.04.12

4/6/12 10:43:55 PM

Топ-сигнал

ЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

Перевод в офсайд Кроме услуг денежных переводов банки постараются продать фанатам памятные монеты, сдать в аренду депозитные ячейки, а также обслужить дорожные чеки

ак мы уже выяснили (см. стр.19, 20), платежная карта — наиболее универсальный и удобный денежный инструмент для туристов. Вместе с тем существует ряд рисков, в случае наступления которых средства на карте могут оказаться недоступными. Самый банальный пример — потеря (кража) карты, а вместе с ней и доступа к деньгам. Кроме того, возможны и другие проблемы с “пластиком”. Так, иностранный банк — эмитент карты может запросто заблокировать ее, скажем, в связи с участившимися случаями мошенничества в регионе. Еще вариант — украинский банкомат по той или иной причине “проглатывает” карту иностранца. Практика показывает, что ждать, пока ее оттуда извлекут, можно несколько дней. Таким образом, очевидно, что футбольным туристам необходимо иметь запасные варианты. Самая банальная подстраховка — это наличные в кармане. Если таковых не оказалось, на помощь могут прийти денежные переводы с родины. Отметим, что у футбольных фанатов есть возможность заранее отправить денежный перевод в Украину на свое имя и получить деньги по прибытии на турнир. Таким образом, можно обойти таможенные ограничения на ввоз наличных денег (дорожных чеков). Напомним: согласно действующей нормативной базе, физическое лицо (резидент или нерезидент) имеет право без письменного декларирования ввозить в Украину наличность, в сумме не превышающую эквивалент EUR10 тыс.

Требуется переводчик Так или иначе, многие участники рынка ожидают, что в июне объем входящих денежных переводов в Украину может увеличиться, по сравнению с исторической нормой для этого периода, на 15-30%. Как свидетельствует статистика, в июне объем входящего переводного трафика достигает $200-250 млн. Примечательно, что прогнозы роста этого показателя разнятся от банка к банку. Скажем, в таких финучреждениях, как ПУМБ и Укрсоцбанк, считают, что он увеличится незначительно. “Иностранные граждане вполне удовлетворены развитием платежных карт. Денежные переводы могут вырасти только в случае

необходимости получения денег без наличия карты, когда она, например, потеряна или украдена”, — аргументирует Максим Петренко, начальник департамента продаж центра розничного бизнеса Укрсоцбанка (г.Киев; с 1990 г.; 8 тыс.чел.). Вместе с тем УкрСиббанк прогнозирует рост количества

банк выступает лишь агентом. То есть все будет зависеть от ценовой политики систем-партнеров, их желания увеличить объемы либо перераспределить потоки”, — объясняет Жанна Виштак, начальник департамента маркетинга УкрСиббанка (г.Харьков; с 1990 г.; 10 тыс.чел.) В свою

денежных переводов на 5-10%, а объемов (в денежном выражении) — на 15-20%. Это значит, что денежные посылки будут более увесистыми, обычно же они составляют около $500. По мнению экспертов “ВТБ Банка”, количество и объем переводов может увеличиться на 20-25%. В то же время банк “Хрещатик” готовится к 30%-ному росту входящих переводов. Несмотря на это, банкиры не ожидают рекордных заработков на оказании услуг переводчиков. “Уровень входящих частных денежных переводов в период Чемпионата может немного увеличиться. Однако в рамках годовых показателей данное кратковременное возрастание не даст существенного прироста оборотов”, — отмечает Екатерина Винницкая, директор департамента продуктов физических лиц “Альфа-Банка (Украина)” (г.Киев; с 2001 г.; 5 тыс.чел.). Банкиры также жалуются, что не смогут самостоятельно повысить тарифы на услуги по денежным переводам через международные системы. “Цены на услуги по переводу средств системы устанавливают самостоятельно,

очередь, Екатерина Винницкая напоминает, что банк получателя перевода (в нашем случае, украинский банк), как правило, производит выплату бесплатно. “Банки будут стараться зарабатывать на увеличении количества переводов, привлечении новых клиентов и перекрестных продажах”, — полагает Татьяна Надточий, директор департамента розничного бизнеса “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 1,9 тыс.чел.). Напомним: по итогам 2011 г. с помощью иностранных систем денежных переводов в Украину поступило почти 6 млн денежных посылок на общую сумму $3,2 млрд. Больше всего входящего трафика (37%) пришлось на систему Western Union, на втором месте российский оператор “Юнистрим” (13%), далее — Money Gram (10%). Более половины всех денежных переводов поступили из России. На втором месте США — 9%. Скорее всего, в июне произойдет корректировка географии стран-доноров в пользу европейских государств, чьи сборные будут бороться за футбольное первенство в регионе.

БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_018-024.indd 23

4/6/12 10:43:56 PM

Прежде всего

То п - с и г н а л

Орел или решка Кроме услуг, связанных с карточками, чеками и переводами, банкиры готовятся продавать футбольным туристам и другие продукты, в частности памятные (сувенирные) монеты из драгметаллов. “Банки уже заботятся о наличии сувенирных и памятных монет для продажи туристам”, — подтверждает Мария Нестеровская, директор департамента розничного бизнеса банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс. чел.). В банке “Финансы и Кредит” также отмечают, что для туристов всегда хорошим сувениром были памятные монеты Украины. Ожидается, что футбольный турнир нивелирует сезонное падение реализации данной продукции. “Лето — традиционный период затишья для рынка монет. Но в период проведения финала Евро-2012 можно ожидать повышения спроса на монеты из банковских металлов в городах,

В алютная структура входящих денежных переводов через международные платежные системы по итогам 2011 г., % Евро

16 Российский рубль 20

Доллар

По данным НБУ.

Q_1002_018-024.indd 24

О бъемы

Т оп-5

2007

3,2

платежных систем, через которые в Украину было переведено больше всего денег в 2011 г., % общего объема входящих переводов

Western Union По данным НБУ.

2,6

2,3

входящих денежных переводов в Украину через международные платежные системы, млрд USD

2,5

Как известно, альтернативой платежным картам, наличным средствам и денежным переводам являются дорожные чеки (traveler's cheque). Напомним: чтобы воспользоваться данным инструментом, клиент должен приобрести дорожный чек одного из крупнейших эмитентов (VISA, Thomas Cook/MasterCard и American Express) в “домашнем” банке, уплатив комиссионные. Затем уже в Украине чек можно обналичить в одном из банков, предоставляющих такие услуги. В связи с этим отметим, что совершить такую операцию гости Чемпионата смогут не во всех финучреждениях. Вообще, следует признать, что в последнее время дорожные чеки используются крайне редко. Тем не менее во время проведения Евро-2012 банкиры ожидают оживления на этом направлении. “Хотя с каждым годом обороты с дорожными чеками уменьшаются, на период Евро-2012 мы рассчитываем на увеличение объемов операций по обналичиванию чеков иностранными фанами и туристами”, — говорит Максим Салутин, заместитель начальника управления денежного обращения, неторговых и кассовых операций ПУМБа (г.Донецк; с 1991 г.; 3,5 тыс.чел.).

2,1

Быть на чеку

Юнистрим

Money Gram

Золотая Корона

Migom

По данным НБУ.

К рупнейшие страны —

Т оп-5 банков по выплате денежных переводов через международные платежные системы по итогам 2011 г., % от общего объема выплат

ПриватБанк

Райффайзен Банк Аваль

Украинская финансовая группа ВТБ Банк Ощадбанк

8 7

По данным НБУ.

которые принимают матчи. Там продажи могут вырасти в несколько раз”, — считает Владимир Пищаный, начальник отдела операций с банковскими металлами “VAB Банка” (г.Киев; с 1992 г.; 2,5 тыс.чел.). По его словам, спросом будут пользоваться монеты, тематически связанные с Украиной и ее историей. По словам Максима Салутина, в первую очередь туристов заинтересуют монеты, приуроченные к проведению турнира в Украине и Польше. Отметим, что НБУ выпустил 11 видов монет, посвященных данному событию: одну золотую, пять серебряных и пять из нейзильбера. “Мы дополнительно заказали монеты, чтобы иметь возможность удовлетворить потенциальный спрос”, — резюмировал банкир. Примечательно, что отечественные банки планируют сбывать иностранным туристам и так называемые инвестиционные монеты НБУ, которые не особо популярны среди украинских клиентов. “Отдельным спросом, безусловно, будут пользоваться инвестиционные монеты НБУ как инструмент, который изначально направлен на укрепление имиджевой составляющей Украины в мире”, — надеется г-н Пищаный. Пресс-служба банка “Финансы и Кредит” отмечает, что такие денежные знаки наделены рядом преимуществ. Во-первых, операции с ними освобождены от уплаты НДС, благодаря чему 1 г металла в украинских инвестиционных монетах дешевле, чем в зарубежных аналогах. Во-вторых, есть возможность вывозить за пределы Украины до 500 г банковских металлов без уплаты каких-либо пошлин. Некоторые участники рынка рассчитывают, что среди футбольных туристов

отправители денежных переводов в Украину по итогам 2011 г., % общего объема входящих переводов

Россия

США

Италия

Испания Португалия

Великобритания

По данным НБУ.

будет спрос и на банковские ячейки (сейфы). “Мы ожидаем 50%-ного повышения спроса на банковские сейфы — не только в связи с проведением Евро-2012, но и с началом отпускного периода. Особенно популярной будет краткосрочная аренда (до 30 дней)”, — рассказывает г-жа Виштак. Аналогичными планами делится Татьяна Надточий: “Банк будет активно предлагать услугу аренды индивидуальных сейфов, так как это очень надежный способ хранения ценных вещей и документов. Кроме того, аренда банковской ячейки посуточно — это достаточно удобно, особенно для туристов, приезжающих в нашу страну на короткое время”. По ее словам, скорее всего, тарифы на аренду сейфов не изменятся. Впрочем, в данном сегменте банкам придется конкурировать с отелями, которые первыми смогут предложить своим постояльцам аналогичный сервис. Есть мнение, что финучреждения уступят в данной борьбе. “Мы не видим особых предпосылок для спроса на услуги индивидуальных сейфов со стороны туристов”, — признает г-н Салутин. Банкиры не считают целесообразным предлагать болельщикам другие продукты. Например, теоретически европейцев могли бы заинтересовать краткосрочные депозиты под более привлекательные, чем в Европе, ставки. “Вклады — продукт на срок. У туриста нет целей накопления. Наоборот, задача банков в этот период — обслужить расчеты и траты. А вот создать приятное впечатление об отечественном банковском сервисе, вызвать желание приехать в Украину еще раз — наши общие цели”, — отмечает Марина Нестеровская.

БИЗНЕС 15/09.04.12

4/6/12 10:44:01 PM

Q_1002_HATK.indd 1

04.04.2012 11:55:06

Власть ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Газовый генератор Почему Валерий Хорошковский готов стать цербером в правительстве Николая Азарова

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Когда на Масленицу в полтора раза подорожали куриные яйца, подумалось, что это бенефис куриных магнатов перед Великим постом. Ан нет. Пост уже перевалил через свой экватор, а цены на яйца едва-едва упали — хотя за них и так, и сяк брался Антимонопольный комитет. Хотя достаточно было посмотреть на Запад. Оказывается, в Испании цены на куриные яйца подскочили вдвое, а в Туманном Альбионе и того больше — вчетверо. Виной тому новые куринолюбивые “евросоюзовские” правила — с 1 января евронесушки должны жить и работать в более просторных клетках: каждой хохлатке обязаны предоставить 0,75 кв.м в клетке высотой не менее 0,35 м. Для обеспечения куриного еврокомфорта в той же Испании израсходуют EUR600 млн. А пока суд да дело, чтобы не нарваться на штрафы, под нож отправили 12 млн испанских куриных голов. Пока яичные потери восполняют украинские куры, а комфортность условий их жизни и работы Европу не волнуют. Пройдет время, испанская резня забудется, и новые поколения тамошних кур будут обитать в просторных клетках и нести дорогие яйца. А наши птицы останутся в тесноте. Но зато с работой по производству дешевых яиц. Андрей Заика, редактор отдела, azaika@business.ua 26

Q_1002_026.indd 26

а прошлой неделе первый вицепремьер-министр Валерий Хорошковский заявил, что правительство рассматривает возможность повышения тарифов на газ для населения и предприятий теплокоммунэнерго. Такой шаг позволит выполнить ключевое условие для возобновления кредитования со стороны МВФ. Перспективы повышения тарифов на газ украинская делегация будет обсуждать на очередном раунде переговоров с МВФ, который запланирован на конец апреля нынешнего года. “Кредиты МВФ критически важны для страны, которую в этом году ждут масштабные предвыборные траты и выплата более $5 млрд внешнего долга”, — сказал г-н Хорошковский. По его словам, Кабмин готов поэтапно повысить тарифы на газ для всех категорий потребителей до экономически обоснованного уровня. Искать компромисс с МВФ г-н Хорошковский вынужден, потому что именно его Президент назначил ответственным за переговоры с международными финорганизациями (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 27.02.12 г., стр.18).

Новая песня Слова г-на Хорошковского резко контрастируют с предыдущими заявлениями правительственных чиновников относительно перспектив продолжения сотрудничества с МВФ. Так, месяц назад вице-премьерминистр — министр социальной политики Сергей Тигипко признал, что переговоры с Фондом зашли в тупик (см. на www.business. ua БИЗНЕС №12 от 19.03.12 г., стр.33, 34). Причем именно по причине нежелания Кабмина повышать тарифы на газ. В свою очередь, премьер-министр Николай Азаров и вовсе заявлял, что в этом году страна может обойтись без привлечения внешних заимствований. Представители МВФ на изменение риторики украинского правительства отреагировали сдержанно. “Мы попрежнему ожидаем от Украины выполнения согласованных ранее мер для возобновления кредитной программы stand by. Говорить о сроках возобновления программы сегодня преждевременно”, — сообщил Герри Райс, директор департамента внешних связей МВФ. Напомним, Фонд требует от

украинских властей на первом этапе повысить тарифы на газ для населения на 30%, а для предприятий теплокоммунэнерго — почти на 60%. Сегодня только промышленные предприятия покупают у НАК “Нафтогаз України” газ по рыночной цене, в то время как тарифы для остальных категорий потребителей гораздо ниже. Так, по расчетам специалистов МВФ, после первого этапа повышения цена на газ для населения будет составлять не более 25% его рыночной стоимости. Следующие два этапа должны довести тарифы на газ до так называемого экономически обоснованного уровня. По мнению экспертов, заявление г-на Хорошковского о готовности выполнить требования МВФ объясняется целым рядом причин. “Во-первых, правительству нужно срочно раздобыть 25 млрд грн. для реализации социальных инициатив Президента, а во-вторых, видимо, руководство Кабмина наконец-то осознало, что договориться с Россией о пересмотре газовых контрактов не удастся”, — считает Игорь Уманский, и.о. министра финансов в 2009-2010 гг. Показательно, что для расчета за импортный газ НАК “Нафтогаз України” вынуждена привлекать кредитные средства. Так, на прошлой неделе компания перечислила “Газпрому” около $1 млрд в качестве платы за газ, который был закуплен в марте. Но за неделю до этого НАК “Нафтогаз України” договорилась об открытии кредитной линии с Газпромбанком, объем которой составляет $2 млрд. Похоже, что именно за счет средств этого займа НАК рассчиталась за импортированный в марте российский газ. Таким образом, повысив тарифы на газ, правительство может одновременно “убить двух зайцев” — снизить нагрузку на госбюджет, освободив его от необходимости компенсировать убытки НАК “Нафтогаз України”, и выполнить требования МВФ, необходимые для получения очередного транша кредита. В то же время с уверенностью можно сказать, что после повышения тарифов на газ для населения рассчитывать на положительный результат по итогам октябрьских выборов в Верховную Раду “Партии Регионов” не стоит. МАКСИМ К АМЕНЕВ

БИЗНЕС 15/09.04.12

4/6/12 11:55:36 PM

Власть

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Аршин и локоть Местные власти придумали, как увеличить платежи за землю. Предприниматели готовятся к защите

же в ближайшее время 90% промышленных предприятий страны вынуждены будут увеличить расходы на оплату земельного налога или на арендную плату за земельный участок, на котором они расположены.

Без документов По данным Андрея Кошеля, президента Земельного союза Украины (г.Киев; с 2004 г.; более 120 компаний-членов), 9 из 10 промпредприятий до сих пор не оформили документы, подтверждающие их право собственности на землю. На прошлой неделе стало известно, что Ассоциация городов Украины (АГУ) предложила Кабинету министров утвердить новые

правила расчета нормативной денежной оценки земли, являющейся основой для расчета земельного налога и ставок арендных платежей за землю. В АГУ предлагают при расчете нормативной денежной оценки земельного участка использовать дополнительный коэффициент, который будет применяться, если фактический собственник участка не имеет документов, подтверждающих его право собственности. Определять величину коэффициента будут местные органы власти. При этом отмечается, что коэффициент может быть установлен в диапазоне 1-15, исходя из “функционального назначения земельного участка и в соответствии с классификацией видов экономической деятельности”.

Аналитик АГУ Ярослав Рабошук пояснил БИЗНЕСу, что речь идет прежде всего о земельных участках под объектами промышленной застройки: “За годы независимости многие предприятия, которые ранее были собственностью государства, прошли процедуру акционирования и приватизации. Тем не менее их новые владельцы не оформили право собственности на землю под объектом или договор на ее аренду”. Такие “неформалы” сейчас платят земельный налог в размере 1% нормативной денежной оценки земельного участка. Изменение методики расчета этой оценки должно стимулировать предпринимателей к оформлению прав собственности на землю. Ведь при наличии документов на участок дополнительный коэффициент при расчете нормативной денежной оценки применяться не будет. В АГУ отмечают, что для внедрения новой методики достаточно внести изменения в постановление правительства №213 от 23.03.95 г., которым утверждена нынешняя методика расчета нормативной денежной оценки земли. В то же время местные власти не скрывают, что нововведение позволит улучшить ситуацию с поступлениями в местные бюджеты по статье “Плата за землю”.

БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_027, 028.indd 27

4/6/12 11:59:21 PM

Власть Так, в письме, которое вице-президент АГУ Мирослав Пицык направил премьер-министру Николаю Азарову, говорится: “Реализация предложенных изменений позволит компенсировать потери местных бюджетов от недополученного дохода от арендной платы за землю в связи с уклонением некоторых субъектов от оформления договоров аренды земельных участков”. Правда, сколько именно смогут получить местные бюджеты от внедрения новой методики, в АГУ не уточняют. Такое внимание местных властей к оформлению документов на землю объясняется просто — поступления по статье “Плата за землю” являются вторыми после поступлений налога на доходы физических лиц в структуре доходов городских бюджетов. БИЗНЕС писал (см. на www. business.ua №32 от 08.08.11 г., стр.22-24), что, согласно новой редакции Бюджетного кодекса, которая вступила в силу 1 января 2011 г., 100% платы за землю поступает в местные бюджеты. Хотя ранее в полном объеме они поступали только в бюджеты Киева и Севастополя, областные центры получали 75% платы за землю, а районные — 60%. Местные власти поспешили воспользоваться изменением законодательства и в прошлом году массово провели переоценку стоимости городской земли (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.22-24). Пока инициатива мэров относительно новых правил расчета нормативной денежной оценки земли не нашла поддержки в правительстве. Так, Министерство аграрной политики и продовольствия отказалось согласовывать проект постановления правительства, пролоббированный АГУ.

Юрист — о сложностях Максим Копейчиков (32), адвокат юридической компании “Ильяшев и партнеры” (г.Киев; с 1997 г.; 30 чел.): — Земельный кодекс предусматривает, что использовать земельный участок можно только после получения документов, подтверждающих право собственности на него. Поэтому сейчас все лица, использующие землю без документов, являются нарушителями закона. Эта ситуация неудобна как государству, так и фактическим собственникам земли. Главное неудобство для власти — невозможность полноценного ведения государственного земельного кадастра, что существенно осложняет введение в стране рынка земли (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 19.09.11 г., стр.25-27. — Ред.). В свою очередь, предприниматели испытывают затруднения хотя бы потому, что кадастровый номер является существенным условием в договорах купли-продажи недвижимости. Введение дополнительного коэффициента — это своего рода стимул, чтобы подтолкнуть предпринимателей оформлять документы на землю. Но основная проблема для предпринимателей заключается в том, что определение размера арендной платы, по большому счету, зависит от решения местных властей, которое зачастую может быть субъективным, а сам размер существенно больше ставок земельного налога (напомню, что размер арендной платы за участки государственной или коммунальной собственности может составлять до 12% нормативной денежной оценки). То есть оформление документов на право пользования (фактически речь идет только об аренде) увеличивает размер платы за землю в разы.

Реакция правительства заставила АГУ искать другие способы реализации своей идеи. По словам г-на Рабошука, сейчас сотрудники Ассоциации совместно с чиновниками финансовых управлений и управлений земельных ресурсов горгосадминистраций работают над проектом закона о внесении изменений в законодательство относительно проведения нормативной денежной оценке земли. “Суть изменений все та же — внедрение нового коэффициента. Когда проект будет готов, мы направим его в правительство, а также в профильный комитет парламента”, — поясняет г-н Рабошук.

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Второй фронт Д

оходы местных бюджетов чиновники намерены увеличить также за счет введения сбора за пользование сельскохозяйственными землями. 15 февраля председатель Комитета Верховной Рады по вопросам аграрной политики и земельных отношений Григорий Калетник (фракция КПУ) зарегистрировал проект закона №10051 “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно сбора за пользование земельными участками сельскохозяйственного назначения”. Документ предусматривает введение сбора за пользование землей сельхозназначения в размере 1% ее нормативной денежной оценки. По расчетам г-на Калетника, введение сбора позволит местным бюджетам ежегодно получать около 4,5 млрд грн., которые следует направлять на развитие сельской инфраструктуры. Инициатива народного депутата уже получила одобрение Минагрополитики. “Мы поддерживаем эту позицию, поскольку мы считаем, что должна быть солидарность и ответственность бизнеса за те условия, в которых он работает. Несправедливо, если бизнес будет бесплатно пользоваться дорогами и инфраструктурой, которая была построена в предыдущие годы”, — поясняет Сергей Кваша, директор департамента экономического развития и аграрного рынка Минагрополитики.

Q_1002_027, 028.indd 28

Встречный курс Идея местных властей внедрить новую методику расчета оценки земли вызвала резкое неприятие со стороны предпринимателей. “Стремление городских властей наполнить бюджеты не стоит решать только за счет предпринимателей. За последний год нормативная денежная оценка земли увеличилась в несколько раз почти в каждом городе страны”, — говорит г-н Кошель. По его словам, сейчас предприниматели разрабатывают свой, альтернативный проект закона об изменении методики расчета нормативной денежной оценки земли. Для этого создана рабочая группа при Совете предпринимателей при Кабмине. Кроме того, в ближайшее время также будет создана рабочая группа при Минагрополитики. В качестве решения проблемы г-н Кошель предлагает снизить минимальную ставку аренды до уровня земельного налога, т.е. до 1% нормативной оценки земли. В связи с этим стоит вспомнить, что прошлогодние протесты предпринимателей во Львове вынудили городские власти отложить применение новой нормативной денежной оценки земли на один год. В свою очередь, Максим Копейчиков, адвокат юридической компании “Ильяшев и партнеры”, считает, что отсутствие документов на землю у многих украинских предприятий причиняет неудобства как им самим, так и государству, а потому сторонам необходимо искать компромисс (см. “Юрист — о сложностях” ). Учитывая, что обе стороны готовят свой вариант корректировки законодательства, поиском компромисса займутся народные депутаты. МАКСИМ К АМЕНЕВ

БИЗНЕС 15/09.04.12

4/6/12 11:59:22 PM

Q_1002_MSL.indd 1

04.04.2012 11:53:51

Власть

ПЕРСОНА

считает Эдуардо Лейте, председатель исполнительного комитета международной юридической фирмы Baker&McKenzie Когда в прошлом году разгорелись страсти с назначением нового руководителя МВФ, заговорили о том, что впервые этот пост может получить протеже одной из стран БРИК (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 30.05.11 г., стр.8, 9). Но главой МВФ — опять же, впервые — стала женщина, Кристин Лагард. В карьере француженки 24 года заняла работа в компании Baker&McKenzie, шесть из которых она провела на посту председателя исполнительного комитета. Вот почему БИЗНЕС не мог упустить возможности взять эксклюзивное интервью у нынешнего председателя исполкома Baker&McKenzie, у которого прекрасные отношения с истеблишментом не только США (в этой стране 8 офисов компании) и Евросоюза (21 офис), но и России, Индии и Китая и особенно — Бразилии. Беспроигрышный набор для кандидата на пост главы МВФ.

Что нужно капиталу — Сейчас много разговоров о необходимости ликвидации налоговых лазеек и офшорных зон, украинское правительство даже грозится подготовить соответствующий законопроект (см., например, на www.business.ua БИЗНЕС 30

Q_1002_030-034.indd 30

№14 от 02.04.12 г., стр.29, 30). Насколько эффективна борьба с офшорами? — Здоровая финансовая система и порядок в казне появляются в странах, стабильных и привлекательных для инвестиций. Капитал ищет самые безопасные гавани; кроме того, он ищет места, где вложения будут наиболее прибыльными. Еще одна приманка для него — налоговая политика. Чрезмерно высокие налоги, как правило, отпугивают капитал, во всяком случае, точно уменьшают привлекательность страны с таким режимом. Инвестировать в Северную Америку заманчиво, потому что там огромный потребительский рынок, однако налоговая система очень обременительная и сложная. Кстати, это рай для юристов. Но вследствие этого там высокие издержки на производство. И что же происходит с промышленностью в Северной Америке? Она переезжает в Китай и другие страны, где такие издержки минимальны. Если налоги слишком высоки — принудить их платить тяжело. Чем ниже ставки налогов — тем выше суммы сборов, это естественно, это экономический закон. Следующее: правила, в том числе налоговые, должны быть одинаковыми для всех. Что привлекает бизнес в офшоры? Там серьезно относятся к верховенству права, его соблюдают и чтят, и там невысокие налоги. Вот вам и рецепт борьбы

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

“В Украине пропасть между правовой нормой и ее применением”, — с офшорами: соблюдайте верховенство права и не завышайте налоги. — Как вы оцениваете перспективы введения налога Тобина? В странах ЕС его вроде бы решено вводить, но критики утверждают, что он не будет эффективен до тех пор, пока не начнет действовать во всем мире. Дескать, до этого финансовый капитал просто будет перетекать в другие страны. — В Бразилии какое-то время действовал такой налог на финансовые транзакции. Ставка была 0,0038% — очень незначительная сумма для плательщика. Собирала его банковская система. Каждый раз, когда вы расплачивались — наличными ли, кредитной ли картой, чеком, банк начислял этот налог и переводил его на счет правительства. Это не приносило хорошего дохода госбюджету, но это был прекрасный инструмент контроля за оборотом денег в экономике: кто кому сколько платит. К этому и сводилась основная цель введения налога: он выполнял не фискальную функцию, а контролирующую. Любому рано или поздно придется совершить банковскую операцию — оплатить счета, оформить или снять депозит. Для Украины главное не вводить новые налоги или менять ставки существующих, а обеспечить стимулы для развития своих важнейших секторов экономики, поддержать отечественных производителей.

БИЗНЕС 15/09.04.12

4/6/12 8:42:19 PM

Д осье БИЗНЕСа ЭД УА РД О Л Е Й Т Е , председатель исполнительного комитета меж дународной юридической фирмы Baker&McKenzie (г.Вашингтон, США; с 1949 г.; 69 офисов в 42 странах; 9,6 тыс.чел.; выручка в 2011 финансовом году — $2,27 млрд) Р ОД И Л С Я : 7 августа 1950 г. в г.Монтевидео (Уругвай). О Б РА З О В А Н И Е : Технологический колледж (г.Монтевидео, 1969 г.), бакалавр; Республиканский Университет (г.Монтевидео, 1972 г.); Университет Сан-Паулу (1978 г.), J.D.; Нью-Йоркский университет (1980 г.), магистр права. К А Р Ь Е РА : с 1979 г. — практикующий юрист; с 1986 г. — партнер, с 1999 г. — член исполкома, 1999-2003 гг. — председатель Латиноамериканского регионального совета, 2003-2010 гг. — возглавлял глобальную группу по энергетике, горнодобывающей промышленности и инфраструктурным проектам, с 2010 г. — председатель исполкома Baker&McKenzie. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, двое

детей. У В Л Е Ч Е Н И Я : музыка, чтение книг, сквош, кино, театр и искусство.

— Вы занимались юридической работой в горнодобывающей отрасли. Для украинской экономики это одна из ключевых отраслей, которая обеспечивает ее экономический рост. В чем особенность этой отрасли для юриста? — Во всем мире главная проблема этого сектора в том, что он наносит вред окружающей среде. Поэтому, во-первых, шахты, рудники, предприятия этой отрасли нуждаются в “экологическом” аудите. Вовторых, жадность, экономия на технологиях в этой отрасли приводят к печальным последствиям. Цены на ископаемые ресурсы — от железной руды до драгоценных металлов — растут, и предприятия по их добыче — очень привлекательные активы. Но государство должно быть особенно осмотрительным при регулировании этой отрасли. Из своего опыта могу сказать, что крупные добывающие компании, как правило, действуют осторожно и соблюдают предписания, но на множестве незарегистрированных, нелегальных шахт ситуация иная. Такие есть кое-где в Африке и на севере Бразилии — в труднодоступных местах, куда посторонние не заглядывают (на украинские нелегальные шахты они тоже не заглядывают. — Ред.). Следует повышать эффективность добычи и сокращать выбросы и другие загрязнения. Но очень немногие компании инвестируют в новые технологии вместо

того, чтобы просто при помощи динамита “разрабатывать” новые территории. — У вас немалый опыт юридического сопровождения приватизационных сделок. В Украине как раз объявлен “заключительный этап” приватизации (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 19.12.11 г., стр.22-24). Что самое важное в приватизации? — Во-первых, приватизация требует полной прозрачности. Кое-где (смеется) я наблюдал явно нездоровые приватизационные процессы. Во-вторых, здесь важна конкуренция. Конкурс по приватизации компании с одним-двумя претендентами — это рецепт того, как продать ее по несправедливой цене. В-третьих, часто государство устраивает приватизацию в то время, когда большинство покупателей к этому еще не готовы. Собираешься продать актив — организуй конкурс надлежащим образом. Надо сначала все “подчистить” (управление, структуру предприятия), и тогда получишь за него большую цену. Таковы мои рекомендации по приватизации. Вместе с тем между частными и государственными инвестициями должен соблюдаться определенный баланс. В некоторых случаях очень хороший результат показывают проекты государственночастного партнерства. Но при этом не должно быть такой игры: частник теряет, а государство выигрывает, или наоборот. БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_030-034.indd 31

— Был период, когда в Украине часто употребляли слово “реприватизация”, но даже тогда побаивались слова “национализация”. Хотя во многих странах из этого трагедии не делают: в Великобритании и Франции железные дороги несколько раз переходили из государственных рук в частные, и наоборот… — В некоторых отраслях (например, аэрокосмической, оборонной промышленности, общественном транспорте — метро, железные дороги) частный бизнес не может достичь успеха только собственными силами. Такие отрасли необходимы обществу, но их эксплуатация при сложившихся тарифах коммерчески непривлекательна. Маржа невелика, а риски весьма существенны. В таких случаях действительно нужно национализировать предприятия или прибегать к государственно-частному партнерству. Но тут возникает серьезная проблема — ответственность менеджмента. Часто национализированные компании управляются неэффективно. Страдает качество продукции или услуг. Вот тогда ясно, что национализация — это неправильно.

Как потерять доверие — Нас часто пугают дефолтом той или иной страны. Хотя пример Исландии (см. на www.business.ua БИЗНЕС 31

4/6/12 8:42:20 PM

Власть №12 от 22.03.10 г., стр.25, 26) показывает, что ничего страшного со страной, которая откажется платить по долгам, не происходит. Как вы оцениваете возможные последствия дефолта в современных условиях? — Не могу сказать, что я хорошо знаком с ситуацией в Исландии, но вот аргентинцы до сих пор, спустя десять лет, расплачиваются за дефолт своей страны. Правительство Аргентины в начале 2000-х годов отказалось выплачивать внешний долг. Иностранные банки, особенно испанские, немедленно понесли огромные убытки. Кроме того, правительство долгое время удерживало неестественно низкий курс национальной валюты — заниженный вчетверо. И даже десятилетие спустя Аргентина остается непривлекательной, с точки зрения инвестиций. Промышленность “упала”, капитал из Аргентины ушел, экономика не восстанавливается, тогда как соседние Бразилия, Чили, Перу, Колумбия успешно развиваются и переживают некий экономический бум. Так что дефолт имеет свои долгосрочные последствия. На этот шаг идут в крайнем случае — когда все другие варианты уже исчерпаны. Но всегда есть возможности для переговоров, есть фонды Всемирного банка, МВФ. По моим наблюдениям, в некоторых странах причины дефолта были политическими, а не связанными с плачевной финансовой ситуацией. — С ситуацией в Греции вы знакомы? — Неплохо знаком. Греции повезло, что она входит в еврозону и может рассчитывать на помощь Евросоюза. Есть надежда на то, что переговоры будут продолжаться, и кредиторам придется соглашаться на все большие уступки. Эквивалентно ли это дефолту? Да, и Грецию, ее экономику, ждет период недоверия со стороны инвесторов.

О кризисе — Мировой экономический кризис сильно ударил по глобальным, в частности по юридическим, компаниям? — Кое-где, в Нью-Йорке, Лондоне, дела пошли неважно из-за экономического спада 2008-2009 гг. Сократилось количество транзакций — слияний, поглощений и т.п. Так что эти два финансовых центра точно почувствовали на себе экономический кризис. Что касается наших офисов в других местах, то они достаточно загружены работой. Благодаря филиальной сети есть запас прочности даже в тяжелейшие периоды кризиса. Выручают другие рынки, другие транзакции, другие специализации. И если сократился объем работы на рынках капитала, то выросло количество судебных тяжб, налоговых 32

Q_1002_030-034.indd 32

разбирательств. В результате прошлый год мы закончили с прибылью. Причин тому несколько, в том числе и новые, крупные клиенты из Китая, Индии, Бразилии, Украины и других стран. С их помощью мы диверсифицировали свою деятельность. — Но ожидалось, что во время кризиса как раз возрастет количество слияний и поглощений: кто-то разоряется, его покупают; у кого-то кредитор требует долги — в результате юристы получают возможность нагреть руки. — Такого не произошло, потому что после 2007-2008 гг. многие клиенты стали намного осторожнее себя вести в области слияний и поглощений: аккуратнее оценивать стоимость активов, тщательнее проводить процедуру due diligence, повысили

“Украинское руководство должно понимать, что их страна — лишь одна из многих, конкурирующих за инвестиции” стандарты. Многие корпорации имеют избыточную ликвидность, просто “сидят на кэше”, но предпочитают воздерживаться от инвестиций в это время. Хотя вы правы: экономический спад, когда цены на все снижаются, должен быть временем больших возможностей. Но на сей раз этого не произошло. Наверное, пока не случились все те банкротства и реструктуризации, которые должны произойти. — Как может выжить такая “вспомогательная” отрасль, как ваша, в то время, когда бизнес повсеместно “режет косты”, избавляясь от всевозможных затрат, в том числе и на юридическое сопровождение? — Действительно, клиенты сейчас стараются на всем экономить и уделяют немало внимания стоимости услуг юристов. Мы адаптировались к этой ситуации путем более тесной работы с клиентами: например, для сотрудничества с фармацевтической компанией требуется глубокое знание соответствующего рынка, и мы готовим кадры, которые занимаются именно этим рынком. Приходится много вкладывать в подготовку юристов. Мы отправляем их из Киева в Лондон или Австралию и, наоборот, из США возим их в Киев для обмена опытом. В конечном счете, здесь все сводится к межличностным отношениям. Например, все больше клиентов хотят работать с юристами “в возрасте”. На рынке труда сложилась очень плохая ситуация

для молодых правоведов: начать карьеру намного сложнее, чем в мое время. Клиент не хочет платить за образование молодого юриста, обучать его должна юридическая фирма. — Такое углубление связей с клиентом не приводит, в конечном счете, к поглощению юридической фирмы корпорацией и превращению ее просто в юридический отдел? Ведь это было бы рационально, и именно в этом направлении нас ведет ваша логика. — О нет, юристы со своими клиентами никогда не сольются! Хотя юридический бизнес — это бизнес, он должен быть очень независимым. Мы предоставляем консультации, даем рекомендации, и поэтому должны быть объективными. — Банки вроде бы тоже должны быть независимыми, но каждая уважающая себя корпорация имеет в своем составе банк и страховую компанию. — Многие компании действительно расширяют собственные юридические отделы, но они не могут добиться нужного уровня специализации. Даже когда в отделе 100 юристов, они не могут специализироваться на налогах, трудовом праве, интеллектуальной собственности так основательно, как “внешние” юристы. Обычные юристы, работающие в корпорации, должны быстро обслуживать сиюминутные запросы начальства, у них нет времени подробно изучать ту или иную отрасль права. Независимые юридические компании много вкладывают в подготовку кадров, многие наши юристы преподают в университетах — так формируется другая, цеховая, атмосфера. Так что юридические фирмы останутся отдельными, независимыми предприятиями. Английское законодательство разрешает инвесторам покупать пакеты акций юридических фирм. Я думаю, что это неправильно: юридическая фирма — это не автозавод. В конце концов, в ее независимости заинтересован сам клиент. Вопервых, есть шансы, что в независимом юридическом выводе не будет конфликта интересов. Тогда как рекомендация любого юриста, работающего в корпорации, содержит, как правило, целый букет таких конфликтов. Во-вторых, независимый юридический советник, работающий, например, в металлургии, видит десятки разнообразных транзакций в год, у него богатый опыт, он лучше знает, как работает рынок и какие бывают методы решения тех или иных проблем. А “свой” юрист использует один или пару шаблонных подходов. Вот почему у независимого юриста выше добавленная стоимость. Наконец, ни одна корпорация, даже самая богатая, не может себе позволить иметь в штате специалистов по всем

БИЗНЕС 15/09.04.12

4/6/12 8:42:22 PM

Q_1002_HATK.indd 1

04.04.2012 12:00:22

Власть

— У вас в фирме, говорят, небанальный процесс принятия решений. Можете рассказать подробнее? — Мы отличаемся от других международных фирм, которые обычно концентрируют управленческие функции в офисах Лондона или Нью-Йорка. Структура нашей глобальной компании плоская — у всех партнеров одинаковые права, все они участвуют в принятии решений. Это значит,

Тихоокеанский регион). Члены исполнительного комитета по возможности представляют соответствующий регион. Думаю, мы — единственная глобальная фирма, глава которой родился в стране “развивающегося рынка”. В других компаниях такой пост обычно занимает англичанин, европеец или североамериканец. — Какие преимущества и недостатки у демократического способа управления предприятием? — Это в определенной мере укрепляет внутренние связи на предприятии. В какой-то момент избыток демократии может быть вреден корпорации, мешать ей — но, по крайней мере, просто

что мы открыто обсуждаем стратегические вопросы. У нас 720 партнеров, имеющих пакет акций фирмы, и еще примерно столько же без своей доли. При принятии решений мы стараемся достигать консенсуса. Например, пару месяцев назад мы открыли офис в Стамбуле — и это решение принимал не только исполнительный комитет, оно широко обсуждалось с партнерами. Мы хотим, чтобы они принимали в этом участие, делали свой вклад, и это укрепляет сотрудничество в рамках фирмы. Исполнительный комитет у нас состоит из восьми партнеров. Из них один — председатель, еще четверо курируют работу в четырех регионах мира (Европа, Ближний Восток и Африка; Северная Америка; Латинская Америка; Азиатско-

обсуждать расширение клиентской базы, стратегию фирмы и т.п. с возможно большим количеством людей очень полезно, это укрепляет связи и гарантирует, что обсуждаемые решения будут выполняться. Есть два варианта: или вы долго обсуждаете решение, и после его принятия все готовы его реализовать, или кто-то наверху централизованно решает, спускает указания, и люди сопротивляются им. Оба подхода в тех или иных случаях могут работать, но желательно все же заручиться убедительным большинством голосов, провести переговоры. Потому что какое-то решение может расколоть коллектив, зацепить интересы определенной группы. Здесь многое зависит от топ-менеджмента.

отраслям права — в этом просто нет смысла, это невыгодно. Так что независимые юридические фирмы будут существовать, я думаю, до тех пор, пока будет существовать само понятие закона.

О принятии решений

Q_1002_030-034.indd 34

Об Украине — Какие украинские компании обращались к вам за юридической помощью в последнее время? — Обычно мы не разглашаем имена клиентов без их согласия, хотя в данном случае я могу рассказать о транзакции, которая уже и так известна. Дело в том, что некоторые украинские компании во время кризиса продолжают успешно развиваться. Среди таковых — “Метинвест холдинг”, который как раз во время кризиса совершил несколько крупных транзакций, над которыми мы работали. — В чем особенности украинской юридической системы, с точки зрения международной фирмы? — Если хорошо присмотреться, Украина не особо отличается от других развивающихся стран. Список проблем традиционен: чудовищная бюрократия, сложная процедура получения лицензий, разрешений и, в целом, открытия нового бизнеса. Кроме того, есть проблема, с которой, я слышал, борется Президент Украины Виктор Янукович — коррупция. Она очень затрудняет ведение бизнеса, и многие наши клиенты жалуются на это. Есть еще один нюанс, который не встретишь на Западе: глубокая пропасть между правовой нормой и ее применением. Законодательство как таковое в Украине очень хорошее, выгодное как внутренним инвесторам, так и иностранным. Но применяется оно непоследовательно, противоречиво. Местные власти толкуют его так, как им это удобно в данный момент, а не так, как было задумано законодателем. Эту проблему надо устранить как можно скорее, если Украина хочет быть привлекательной для инвесторов. Украинское руководство должно понимать, что их страна — лишь одна из многих, конкурирующих за инвестиции. Государства, желающие привлечь инвесторов, упрощают процедуры регистрации, делают понятным законодательство и применяют его последовательно. В Латинской Америке есть маленькая, но очень привлекательная для инвесторов страна — Чили. Годами там внедрялось упрощенное регулирование, привлекательный бизнес-климат, заключались соглашения о свободной торговле с другими странами. А вот Бразилия не столь дружественная в этом смысле. Там нередко меняется законодательство в целях урегулирования деятельности рынков — Бразилия повысила импортную пошлину на автомобили на 30 п.п. Неважно, чем оправдываются такие изменения, — но они порождают на рынках дисбалансы, и инвесторы этим обеспокоены. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 15/09.04.12

4/6/12 8:42:22 PM

Власть О бщие

К онтролируемый

12 –11,4

19,7

19,5

Общие остатки невозмещенного НДС Бюджетная задолженность

ГНСУ платежи в январе — марте*, млрд грн.

–8,9

9,4

8,4

08 –4,1

01.01 01.04 01.07 01.10 01.01 01.04

01.01

2007

Возмещение

10,6

Сбор

–3,9

2012 г.

10,5

2011 г.

25 20 15 10 5 0

–7,7

2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г.

К онтролируемые

ГНСУ сбор и возмещение НДС в январемарте, млрд грн.

–7,1

остатки и бюджетная задолженность по возмещению НДС, млрд грн.

Год

СводГос- Общий Мест ные ный бюд- фонд гос- бюд бюд жет жет бюд жета жеты

2007 2008 2009 2010 2011 2012

28,5 37,7 37,7 42,1 60,8 68,3

19,4 24,8 24,3 27,4 44,8 49,4

17,5 22,9 22,2 22,4 43,3 47,6

9,1 12,9 13,4 14,7 16,0 18,9

*Без учета возмещения НДС.

ГОСФИНАНСЫ

Сколько выжималка Выжав все, что можно, из украинской экономики, власти переключили свое внимание на таможню

ледует признать, что за первые три месяца текущего года властям удалось обеспечить выполнение доходной части бюджета на приемлемом уровне. В частности, по итогам января — марта в Общий фонд госбюджета поступило 65,9 млрд грн., что на 9,2 млрд грн., или на 16,2%, больше, чем за аналогичные месяцы прошлого года (см. “Наполнение Общего…”). Если до конца года темпы прироста сохранятся на теперешнем уровне, то Кабмин сможет рассчитывать примерно на 308,8 млрд грн. — это на 20,6 млрд грн. больше, чем запланировано собрать согласно принятому в декабре Бюджету 2012 г. Этого теоретически должно хватить для финансирования социальных инициатив Президента (во всяком случае, если опираться на первоначальные оценки их стоимости, высшие государственные чиновники уже повысили ее сразу на 9 млрд грн. — до 25 млрд грн.).

И это без введения каких-либо налогов на “роскошь” или на процентный доход по депозитам и без повышения ввозных пошлин и т.п. Тем не менее представители власти собираются вынести на рассмотрение Верховной Рады массу налоговых нововведений: от потешных, автором которых выступает вице-премьер Сергей Тигипко, до вполне серьезного так называемого “ресурсного” законопроекта, который сейчас готовит Минфин. Почему? Да потому, что понимают, что нынешние темпы изъятия ресурсов из экономики в условиях действующей системы налогообложения до конца года прирост продержать не позволят — экономика гораздо раньше рухнет. Дисбалансы в сборе доходов отчетливо просматриваются уже сейчас. БИЗНЕС уже писал (см. на www.business.ua №12 от 19.03.12 г., стр.31, 32), что неимоверными темпами увеличиваются поступления

платежей с таможни. Например, сбор “импортного” НДС вырос на 24%, а внутреннего — на 1%. Если в январе — марте прошлого года “внутреннего” НДС поступило на 0,8 млрд грн. больше, чем “импортного”, то в текущем году — на 3,4 млрд грн. меньше. Объясняется это сразу двумя по-разному нездоровыми причинами. Во-первых, продолжает расти объем импорта, что в условиях недоступности кредитов ставит под сомнение курсовую и финансовую стабильность экономики и государства. Во-вторых, только глухой не слышал, что нынче творит таможня, завышающая в разы таможенную стоимость (заметим — вполне реальную) ввозимых грузов. И это относится не только к грузам потребительского назначения — досталось также материалам и комплектующим (см. стр.78, 79). Понятно, что эти действия будут препятствовать приросту импорта. Возможно, мы это увидим

П ереплаты

Н аполнение

в госбюджет, млрд грн.

37,5 45,2 34,5 41,6 39,0 42,9

56,7 65,6 65,9 77,2

Общего фонда госбюджета в январе — марте, млрд грн.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г.

20 18 16 14

С учетом возмещения НДС Без учета возмещения НДС

12 01.01 01.04 01.07 01.10 01.01 01.04

01.07

01.01

01.07

2008

БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_035,036.indd 35

4/6/12 4:17:29 PM

Власть по итогам весенних месяцев — вот только дальнейшее подорожание углеводородов, вероятнее всего, сведет на нет эффект от сокращения потребительского импорта. А вот ценовую стабильность такие действия властей могут подорвать. Впрочем, после прошлогоднего выдавливания последних соков из экономики налоговиками, у Президента просто не оставалось выбора — внутри страны увеличивать поборы не с чего и не с кого. Обеспечиваемые налоговиками доходы (с учетом возмещения НДС) увеличились на 5,2% (см. “Контролируемые ГНСУ…” на стр.35). С учетом явно большего показателя номинального роста ВВП можно смело говорить о начавшемся снижении “внутренних” поступлений в реальном измерении. И это при том, что тщательно маскируемые руководством ГНСУ переплаты продолжают расти (см. “Переплаты…” на стр.35). Что увеличилось по-настоящему серьезно, так это возмещение НДС — на 28,1% (см. “Контролируемый ГНСУ…” на стр.35). Однако с учетом того, что реальная задолженность по возмещению (а не та, о которой говорит глава ГНСУ Александр Клименко, рассказывая басни о многократном ее снижении) сокращается минимальными темпами даже при рекордных объемах возмещения (см. “Общие остатки…” на стр.35), есть сомнения в том, что деньги возмещаются тем, кому должны возмещаться. Многолетняя практика функционирования НДС в Украине показывает, что после смены власти объемы возмещения резко сокращаются. Затем же, через полгода, год или полтора, начинают стремительно расти, но проблема задолженности при этом не решается. Разумеется, эта практика позволяет предположить, что и временное сокращение, и последующий стремительный рост связаны с разрушением прежних и построением новых каналов “освоения” бюджетного возмещения. Из остальных любопытных нюансов, касающихся наполнения доходной части бюджета, стоит отметить странный прирост поступлений налога на прибыль (см. “Поступления…”) — при снижении ставки на 2 п.п. доходы повысились на 24,8%. А ЛЕКСАНДР МАРКОВ

П оступления

Q_1002_035,036.indd 36

6,54

14,28

11,44

7,25

2007

7,59

4,81

налога на прибыль в Общий фонд госбюджета в январе — марте, млрд грн.

З А КО Н ОД АТ Е Л Ь Н Ы Е И Н И Ц И АТ И В Ы

Базовые ценности Минфин решил облагать налогом не только жилую, но и всю прочую площадь недвижимости

аряду с “большим” ресурсным законопроектом, пока еще только готовящемся в Минфине (см. стр.35, 36), это же министерство уже успело отметиться “малым”, который пока почему-то остался практически незамеченным. 21 марта на сайте Минфина был обнародован для обсуждения законопроект “О внесении изменений в статью 265 Налогового кодекса (НК. — Ред.) Украины относительно налога на недвижимое имущество, отличное от земельного участка”. Проект получился крайне лаконичным — в соответствии с ним предлагается встречающееся в ст.265 НК словосочетание “жилая площадь” заменить словосочетанием “общая площадь”. То есть изменить… базу налогообложения! И заметим: это предлагает не главный налоговый революционер настоящего Сергей Тигипко, ни одно из налоговых предложений которого, к счастью, пока так и не прошло, а Минфин, возглавляемый представителем “Семьи”. Напомним: в соответствии со ст.265 НК базой обложения налогом на недвижимость является жилая площадь объекта жилой недвижимости. При этом для одного объекта недвижимости, находящегося в собственности физлица, предусмотрено уменьшение базы налогообложения на: 120 кв.м — для квартиры; 250 кв.м — для жилого дома. Ставка же налога не должна превышать 1% размера минимальной зарплаты, установленной на 1 января соответствующего года для: квартир жилой площадью не более 240 кв.м; жилых домов жилой площадью не более 500 кв.м. При превышении указанных площадей ставка составляет уже 2,7% минимальной зарплаты, установленной на 1 января соответствующего года. БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №48 от 29.11.10 г., стр.40-42), что привязка базы налогообложения к жилой площади сделала бессмысленной саму идею введения этого налога, по крайней мере, в отношении дворцов. Уложиться в необходимые пределы жилой площади их владельцам можно легко: не являются же жилой площадью, скажем, бильярдные, бассейны или комнаты для хранения клюшек для гольфа. Под налогообложение в таком виде на самом деле рисковали попасть владельцы двух и более городских квартир — “воевать” с БТИ в подобных вопросах довольно сложно. Соответственно, изначально речь шла о налогообложении не олигархов, а среднего класса. На проблемы, связанные с возможным выведением жилой де-факто площади в де-юре нежилую, спустя полтора года после принятия НК обратили внимание и в Минфине. Но решить эту проблему предложенным путем тоже невозможно, поскольку подход к налогообложению недвижимости выбран изначально порочный (кстати, примерно тот же, который предложил упоминавшийся г-н Тигипко в своем законопроекте о налоге на роскошь). В соответствии с ним владелец, скажем, 5-комнатной квартиры где-нибудь в депрессивном шахтерском поселке, воспитавший пятерых или семерых детей, платить налог на недвижимость будет должен. А одинокий владелец 3-комнатной квартиры на Крещатике, цена которой может быть в 50-100 раз большей, получит от государства право на льготу! А ведь не исключено, что в будущем авторам проекта может прийти в голову уменьшить минимальный порог “льготной” площади или увеличить ставку. Впрочем, есть и хорошие новости. В соответствии с законопроектом №9661, который в ближайшее время должен быть рассмотрен парламентом, предполагается перенести дату введения налога на недвижимость с 01.07.12 г. на 01.01.13 г. Таким образом, будет ликвидирована еще одна очевидная глупость: введение с середины года налога с годовым налоговым периодом! Ну и наконец, по информации, переданной Минюстом в Верховную Раду, Государственный реестр вещных прав на недвижимое имущество, из которого предполагалось передавать соответствующую информацию налоговикам, не тольконе существует, но и в обозримом будущем не появится. Так что не исключено, что срок введения этого налога в дальнейшем будет еще раз (или не раз) пересмотрен. СЕРГЕЙ САЛИВОН БИЗНЕС 15/09.04.12

4/6/12 4:17:29 PM

Деньги КРЕДИТОВАНИЕ

Вошли в историю Банки смогут проверять заемщиков по информационным базам налоговой службы

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Как вы считаете, увеличение количества миллионеров в стране может свидетельствовать об улучшениях в ее экономике? На первый взгляд — да. Если верить в то, что деньги липнут к деньгам, то чем больше в стране миллионеров, тем лучше. И с этим сложно не согласиться. Сами посудите, миллионер на пустом месте жить не может. Ему нужны специалисты для обслуживания его денег, нужна финансовая, фондовая и прочая инфраструктура. Чтобы удержаться на “олимпе”, они готовы содержать высококлассных специалистов, строить заводы, фабрики, создавать банки. А это множество людей, которые, получая неплохую зарплату, дадут заработать еще большему количеству людей, занятых, например, в сфере обслуживания. Вот и вертятся вокруг миллионеров деньги, играет всеми красками экономика. Почему США — богатая страна, и инвесторы готовы вкладывать в нее? Правильно, потому, что там много денежных мешков, много центров концентрации и перераспределения капитала. Поэтому туда тянутся люди, стремятся попасть специалисты своего дела, причем неважно какого, так как работа найдется всем. Вот только сложно понять, почему в Украине все работает по особенным, непостижимым законам. По версии “Forbes”, миллионеров в нашей стране стало больше на 19 душ. При этом правительство признало, что Украина потеряла 2 млн рабочих мест. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua

а прошлой неделе Комитет ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики приступил к рассмотрению законопроекта №10293 “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины (относительно предоставления информации)”. Документ был зарегистрирован Василием Горбалем, народным депутатом от “Партии Регионов”, 30 марта текущего года. Несмотря на свое название, проект посвящен изменению регулирования деятельности бюро кредитных историй в Украине. Василий Горбаль предлагает парламенту разрешить Государственной налоговой службе Украины (ГНСУ) предоставлять бюро кредитных историй данные из Государственного реестра физических лиц — налогоплательщиков. Автор законопроекта подчеркивает, что это позволит банкам проверять идентификационные данные заемщиков, размер доходов, наличие залогового имущества, ипотеки. Все это поможет финучреждениям реально оценивать платежеспособность заемщиков и кредитные риски, а также снизит уровень махинаций с финансовыми ресурсами. “Статьей 5 Закона “О бюро кредитных историй” предусмотрена возможность бюро получать информацию из госреестров. Однако, работая с 2005 г., мы столкнулись с тем, что на практике это не действует”, — говорит Антонина Паламарчук, председатель правления Первого всеукраинского бюро кредитных историй (ПВБКИ; г.Киев; с 2005 г.; 30 банков-участников), и выражает надежду, что принятие нового закона изменит ситуацию. Также инициатор законопроекта предлагает создать единый государственный реестр кредитных историй для аккумулирования информации о том, в каком именно из действующих кредитных бюро находятся данные конкретного претендента на получение кредита (физического или юридического лица). Необходимость создания такого “путеводителя” г-н Горбаль объясняет тем, что сейчас на рынке работают сразу несколько бюро. Кстати, основные игроки контролируются банками, специализирующимися на потребительском кредитовании. Так, “свои” бюро есть у ПриватБанка, БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_037.indd 37

“Дельта Банка” и банка “Русский Стандарт”. Поэтому банкам в поисках информации о кредитной истории потенциального заемщика приходится каждый раз отправлять запросы во все такие учреждения, что сопряжено с дополнительными, в том числе финансовыми, расходами. Представители кредитных бюро не против депутатской инициативы. “Это положительный шаг. Аналогичный госреестр работает в России, будет работать и у нас”, — отмечает г-жа Паламарчук. А вот банкиры считают, что депутаты могли бы сначала позаботиться о более важных вещах. “Ситуация с кредитными бюро весьма плачевная. Самая главная проблема в том, что сейчас ни один из банков не обязан передавать информацию о своих заемщиках

П ортфель банковских кредитов населению в национальной валюте, млрд грн.

01.01.10 г.

63,6

01.01.11 г.

62,2 83,5

01.01.12 г. 01.03.12 г.

84,8 По данным НБУ.

в какое-либо кредитное бюро. Вот этот вопрос нужно решать в первую очередь, а не госреестры создавать”, — возмущается банкир, пожелавший остаться неназванным (что интересно, Госреестра вещных прав на недвижимость, из которого бы уже налоговики черпали компромат, нет и не будет в ближайшее время — см. стр.36. — Ред.). Вместе с тем банкиры полностью поддерживают вторую новацию, предусмотренную законопроектом. Отметим: сейчас в кредитовании населения финучреждения делают ставку на выдачу быстрых необеспеченных мелкорозничных кредитов (cash-, PoS- и карточных займов). При этом зачастую банки готовы предоставлять такие кредиты даже без справки о доходах, мотивируя это тем, что такие документы часто подделывают, поэтому на них полагаться не следует. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 37

4/6/12 7:23:09 PM

Деньги

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Стать доложителем Фондовые биржи будут сообщать регулятору обо всех “подозрительных” операциях с ценными бумагами

ациональная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР) разработала “Порядок определения и подачи фондовыми биржами НКЦБФР информации об операциях с ценными бумагами или производными (деривативами) в случае подозрения использования инсайдерской информации”. Регуляторный акт отправлен на согласование в другие госорганы. Если он вступит в силу, то все фондовые биржи будут обязаны выявлять сделки, в которых могла бы быть использована инсайдерская информация, и сообщать о своих подозрениях регулятору. На основании полученной информации НКЦБФР будет устанавливать факты неправомерного использования инсайдерской информации. “Порядок позволит биржам тщательнее контролировать все действия торговцев. А Комиссии — оперативнее реагировать на информацию о сделках с использованием инсайдерской информации”, — поясняет Олег Мисюра, директор департамента контрольно-правовой работы НКЦБФР. Проект Порядка предполагает, что биржи должны отслеживать резкие изменения цен на рынке и сообщать об этом Комиссии. В частности, мониторингу будут подлежать: отклонение текущей биржевой цены от цены закрытия предыдущей торговой сессии и цены последней биржевой сделки; отклонение цены биржевой сделки от текущей цены; отклонение биржевого курса ценных бумаг (ЦБ) или деривативов на определенное значение. При этом лимиты таких отклонений биржи будут устанавливать самостоятельно. Если же установленный лимит будет превышен, фондовая площадка должна будет в однодневный срок оповестить об этом НКЦБФР. Пока биржи затрудняются назвать параметры допустимого отклонения цен. “В текущей рыночной ситуации очень сложно сказать, какие процентные изменения нужно поставить по разным бумагам для эффективного мониторинга. Даже в индексной корзине уровни ликвидности ЦБ очень различаются. Поэтому очень жесткие рамки вводить нецелесообразно. Хотя и высокие границы будут позволять манипулировать ценами”, — считает Руслан Магомедов, директор компании “Аструм Инвестмент Менеджмент” (г.Киев; с 2008 г.; 60 чел.). Поэтому, по мнению биржевиков, необходимо устанавливать рамки в зависимости от спрэда — основного показателя ликвидности. Таким образом, по более ликвидным бумагам должны быть введены низкие нормы допустимого отклонения, по менее ликвидным — более высокие. “Это самый

Q_1002_038-040.indd 38

правильный вариант в текущей ситуации. Но следует учитывать, что спрэд тоже устанавливают участники рынка”, — говорит г-н Магомедов. По его словам, также стоит учесть, что ситуация на рынке постоянно меняется, объемы торгов то сокращаются, то увеличиваются. Поэтому эти параметры должны быть гибкими и постоянно корректироваться. Отметим: весной 2011 г. Верховная Рада приняла Закон №3306, которым предусмотрено повышение ответственности за операции с использованием инсайдерской информации (см. на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 25.04.11 г., стр.39-41). Документом была введена уголовная ответственность за такие злоупотребления. Однако до сих пор ни один участник фондового рынка так и не был наказан за использование инсайдерской информации или за манипулирование ценами в корыстных целях. При этом фондовики признаются, что такие операции на отечественном рынке — не редкость (см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 22.08.11 г., стр.35-37). Безнаказанными они остаются только потому, что доказать факт использования инсайдерской информации очень сложно. “Сейчас у фондовых бирж нет эффективных рычагов для мониторинга сделок на предмет манипулирования на рынке или использования инсайдерской информации”, — считает г-н Магомедов. В Комиссии надеются, что вступление в силу разработанного Порядка сделает наказание за такие операции реальностью, а не просто существующей исключительно на бумаге вероятностью. Требуют этого и сами участники рынка, которые неоднократно жаловались регулятору на то, что пострадали от манипулирования или использования инсайдерской информации на фондовом рынке. Последний такой случай произошел 16 марта в день исполнения фьючерса на индекс украинских акций. Тогда был продан пакет акций компании “Укртелеком” на 119 тыс.грн. Напомним: на момент сделки удельный вес компании в индексе составлял 10%. После этой продажи акции компании подешевели сразу более чем на 34%. В результате всего за несколько минут значение индекса снизилось на 6%. Участники рынка подозревают, что продажа большого пакета “Укртелекома” была связана со стремлением некоторых участников рынка заработать на фьючерсе. Тем не менее биржевики уверяют, что такие действия торговца нельзя отнести к сделкам с использованием

БИЗНЕС 15/09.04.12

4/6/12 5:32:58 PM

Деньги инсайдерской информации или манипулированию ценами на фондовом рынке. “Это была, скорее, арбитражная сделка. Ведь покупатели подешевевших акций “Укртелекома” смогли на этом заработать”, — считает Олег Ткаченко, председатель правления “Украинской биржи” (г.Киев; с 2008 г.; 28 чел.). Торговцы сходятся во мнении: основная проблема украинского фондового рынка — низкая ликвидность, благодаря чему, оперируя даже относительно небольшими деньгами, можно влиять на биржевые показатели, в частности на фондовый индекс. “Чем менее ликвиден рынок, тем больше любая сделка будет напоминать манипулирование, — уверяет г-н Ткаченко. — На рынках, где бумаги неликвидны и сделки заключаются редко, любая сделка может попасть под подозрение”. Ведь если появится клиент, решивший купить пакет, например, облэнерго, он сразу сдвинет на рынке цену и попадет под подозрение. Эксперты считают: “ловить” на неликвидном рынке торговлю с использованием инсайдерской информации будет очень сложно. При этом фондовики признают, что даже в случае с ликвидными бумагами предлагаемое решение проблемы может не сработать. Предположим, что торговец действительно получил инсайдерскую информацию и начал активно проводить сделки. В случае с ликвидной бумагой высока вероятность того, что у торговца не хватит финансового ресурса, чтобы повлиять на цену. Она резко изменится после обнародования инсайдерской информации, т.е. уже после проведения инсайдером своих сделок. “В соответствии с этим Порядком мы должны ловить тех людей, которые реагировали на новости. Но инсайдера, согласно предлагаемой методике, мы не найдем”, — считает Олег Ткаченко. В целом, фондовики согласны, что принятый Комиссией документ не позволит выявить тех, кто пользуется инсайдерской информацией. “Проект в предложенной редакции не позволит создать эффективный механизм мониторинга противоправных действий, связанных с использованием инсайдерской информации”, — говорит Артемий Ершов, управляющий директор инвесткомпании “Тройка Диалог Украина” (г.Киев; с 2005 г.; 50 чел.). По его словам, например, в Российской Федерации определены четкие перечни лиц, отнесенных к инсайдерам. При этом если лицо включено в список инсайдеров, оно обязано самостоятельно информировать тамошнего регулятора (Федеральную службу по финансовым рынкам) об операциях, совершенных им с соответствующими финансовыми инструментами. “Этот документ не определяет круг лиц, которые могут иметь или имеют доступ к инсайдерской информации и, соответственно, могут совершить противоправные действия, используя инсайдерскую информацию. Необходимо очертить круг таких лиц, тем более что в кодексах (Уголовном и об административных правонарушениях) определены лица, которые могут относиться к инсайдерам — эмитенты, профучастники, государственные служащие, аудиторы, нотариусы и т.д.”, — считает г-н Ершов. Кроме того, по мнению фондовиков, необходимо пересмотреть нормы проекта, устанавливающие процедуру расследования биржей операций, попавших под подозрение. “Нельзя на практике установить в течение одного дня наличие в действиях того или иного участника биржевых торгов признаков противоправного использования информации, как указано в одном из пунктов положения”, — поясняет Артемий Ершов. По его словам, сначала биржа должна провести расследование, и только по его результатам она может делать выводы о противоправном использовании инсайдерской информации и направлять эти выводы в Комиссию. АННА УЛЯНИЦКАЯ

ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Опция с недобором С момента старта торгов опционами прошел год. Вопреки оптимистичным ожиданиям торговцев, опционы обеспечили только 3% объема торгов на срочном рынке

рошел уже почти год с момента запуска торговли опционами на украинском фондовом рынке. Так, первые торги с опционом на индексный фьючерс прошли 26 апреля 2011 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 09.05.11 г., стр.41) на “Украинской бирже”. С начала запуска и до 3 апреля 2012 г. объем торгов опционами составил 580 млн грн. Для сравнения: за тот же период объем сделок с индексным фьючерсом достиг 19,8 млрд грн. Проще говоря, доля торгов опционами в общем объеме торгов фьючерсами — всего 3%. По словам биржевиков, в России доля торгов опционами в общем объеме торгов — в среднем 10% рынка фьючерсов. Относительно малый объем торгов опционами фондовики объясняют двумя причинами. Во-первых, опцион — сравнительно новый для украинского рынка и в то же время сложный финансовый инструмент, требующий от игроков рынка высокого профессионализма (см. “Человеческим языком” на стр.40). “Опцион гораздо более сложный инструмент, чем фьючерс. Поэтому в мире на этом рынке игроков в принципе намного меньше, чем на срочном рынке в целом или на рынке заявок”, — говорит Олег Ткаченко, председатель правления “Украинской биржи” (г.Киев; с 2008 г.; 28 чел.). Во-вторых, до сих пор не все участники рынка могут торговать опционами. В частности, пока это запрещено инвестфондам и негосударственным пенсионным фондам (НПФ). В то же время сами игроки рынка отмечают, что разрешить торговать деривативами (производными инструментами. — Ред.) инвестфондам и НПФ необходимо, так как это позволит не терять деньги инвесторов на падающем рынке. Стоит отметить, что разрешение торговать деривативами для инвестфондов предусмотрено законопроектом “Об институтах совместного инвестирования”, который 21 февраля 2012 г. был принят ВР в первом чтении. “Я уверен, что когда будет реклама

БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_038-040.indd 39

4/6/12 5:32:59 PM

Деньги принят новый закон об ИСИ и наши инвестфонды получат возможность хеджировать свои риски при помощи опционов, объемы рынка опционов существенно вырастут”, — считает г-н Ткаченко. Стоит отметить, что до сих пор на отечественном фондовом рынке частным трейдерам доступен только один опцион — на индексный фьючерс. При этом в ближайшее время расширять линейку опционов “Украинская биржа” не планирует. По мнению руководства биржи, имеющихся возможностей опционной торговли, в принципе, достаточно, чтобы застраховать диверсифицированный портфель акций от снижения цен. “Опцион на индексный фьючерс играет самую важную роль. Ведь если у вас есть портфель акций и этот портфель диверсифицирован, то вам проще искать корреляцию с индексом, чем с опционом на одну акцию”, — утверждает г-н Ткаченко. По его словам, даже нерезиденты, рассматривающие возможность прихода на украинский рынок ценных бумаг (ЦБ), сразу же

интересуются, есть ли фьючерс на индекс и есть ли опцион на индексный фьючерс. Чаще всего инвесторы используют опцион именно для страховки от падения цен на акции, входящие в их портфель ЦБ. Опцион дает его покупателю право выбора: выполнять или не выполнять контракт. А это как раз необходимо в том случае, если инвестор ошибся в прогнозе. Ведь если на фондовом рынке происходят резкие колебания цен, то, как правило, они направлены в одну сторону — стоимость многих акций или одновременно растет, или одновременно падает. Соответственно, в ту же сторону движется индекс UX, рассчитываемый “Украинской биржей” на основании цен на акции десяти наиболее ликвидных эмитентов (см. на www.business. ua БИЗНЕС №12 от 19.03.12 г., стр.40-42). Эксперты утверждают: комбинации опционов с другими финансовыми инструментами позволяют формировать безрисковые портфели. АННА УЛЯНИЦКАЯ

БИРЖЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Инструкция для инвестора

а фондовом рынке существуют опционы как на покупку индексного фьючерса (опцион CALL), так и на его продажу (опцион PUT). Соответственно, возможны четыре типа сделок с опционами: покупка или продажа опциона CALL и покупка или продажа опциона PUT. Важной характеристикой опциона является цена его исполнения. Цена исполнения, установленная в опционе, — это цена, по которой покупатель опциона может купить (в случае с опционом CALL) или продать (в случае с опционом PUT) индексный фьючерс, а продавец опциона, соответственно, обязан его продать или купить по указанной цене. Например, на прошлой неделе значение индекса составляло около 1400 пунктов. Учтем, что значение индекса в пунктах соответствует цене фьючерса в гривнях. При этом на срочном рынке котировались опционы PUT и CALL с ценой исполнения в диапазоне 1200-1750 грн. 1 При покупке опциона CALL риски торговца ограничены только премией, которая блокируется на его счете в момент совершения сделки. Если значение индекса будет ниже цены исполнения опциона, торговец потеряет премию. Если же значение индекса превысит цену исполнения, торговец получит доход в зависимости от того, насколько выросло значение индекса. В этом случае его заработок будет неограничен: чем выше значение индекса, тем больше денег он заработает. Очевидно, что покупка опциона CALL чаще всего используется, когда торговец уверен в повышении цен на акции. Конечно, чтобы заработать на росте индекса, торговец может купить фьючерс на индекс или сами бумаги из индексной корзины. Но в

Q_1002_038-040.indd 40

этом случае его убытки не будут ограничены. И теоретически он может потерять все деньги, которые потратил на покупку фьючерса или бумаг. 2 При продаже опциона CALL заработок торговца ограничен премией, которую уплатил за опцион покупатель. Если индекс упадет ниже цены исполнения опциона, то максимум, что может заработать торговец, — это премия. При этом риски торговца не ограничены при продаже опциона CALL. Если же значение индекса превысит цену исполнения опциона, торговец потеряет тем больше денег,

Ч еловеческим языком О пци о н — договор, по которому покупатель получает право совершить покупку или продажу указанного в опционе актива на протяжении определенного отрезка времени по фиксированной цене. чем больше вырастет индекс. “Продажа опционов практикуется исключительно профессиональными участниками рынка. Существуют специальные стратегии, основанные на сложных математических моделях, которые позволяют с помощью других операций на срочном рынке всетаки ограничивать свои риски”, — поясняет Тарас Козак, президент инвестиционной группы “Универ” (г.Киев; с 2005 г.; 30 чел.). 3 При покупке опциона PUT все происходит наоборот. Если значение индекса выше цены исполнения опциона, торговец теряет только премию. Если же индекс падает, заработок торговца неограничен — чем больше снизится

индекс, тем больше заработает торговец. Такую стратегию торговцы применяют тогда, когда уверены в падении цен на рынке. Именно опцион PUT инвесторы часто используют для страховки своего портфеля ценных бумаг от снижения цен. Если цены на рынке повысятся, инвестор потеряет премию — это фактически и будет платой за страховку. Если же снизятся, инвестор покроет свои убытки от падения цен на бумаги своего портфеля за счет заработка на опционе. 4 В случае продажи опциона PUT заработок торговца ограничен премией, которую уплатит покупатель опциона. Размер премии — это максимум, что может получить продавец, если индекс превысит цену исполнения опциона. Если же индекс будет ниже цены исполнения опциона, торговец понесет убыток, размер которого будет зависеть от того, на сколько снизилось значение индекса. Стоит отметить, что в случае продажи опционов, как PUT, так и CALL, у торговца на счете блокируется, как правило, большая сумма. Сколько денег должно быть заблокировано на счете при покупке или продаже фьючерса, определяет фондовая биржа. Например, если торговец купил опцион CALL с ценой исполнения 1450 грн. 4 апреля, то на его счете блокируется премия в размере 6,3 грн. Если же он продает тот же самый опцион, то на его счете будет заблокировано 223,2 грн. “Это обусловлено тем, что у продавца опциона риски гораздо выше, чем у его покупателя, — поясняет Александр Прачковский, брокер инвесткомпании “Брокерский дом “Открытие” (Украина)” (г.Киев; с 2006 г.; 25 чел.).

БИЗНЕС 15/09.04.12

4/6/12 5:32:59 PM

Деньги

ЛЮДИ ДЕЛА

“Дефицит капитала — наибольшая проблема рынка” уверяет Игорь Гордиенко, председатель правления АСК “ИНГО Украина” АСК “ИНГО Украина” работает на отечественном страховом рынке около 20 лет. У компании стабильно высокий уровень выплат страховых возмещений, она входит в число крупнейших страховых организаций, является членом Международной страховой группы “ИНГО”, дочерней компанией ОСАО “Ингосстрах” (Россия). О планах развития страхового бизнеса в Украине в интервью БИЗНЕСу рассказал Игорь Гордиенко, председатель правления АСК “ИНГО Украина”.

— Можно ли говорить о выходе страхового рынка из кризиса? С какими результатами прошлый год завершила АСК “ИНГО Украина”? — В последние несколько лет группа компаний “ИНГО” наряду с национальной финансовой отчетностью формирует и отчетность, составленную по международным стандартам (МСФО). Вследствие отражения результатов деятельности компании за год в отчетности, сформированной по разным стандартам, финансовые показатели зачастую существенно различаются. Так, в 2011 г. в национальной отчетности сбор премий “ИНГО Украина” составил 507 млн грн., а в международной — 510 млн грн., резервы — 225 млн грн. и 265 млн грн. соответственно. Чистая прибыль составила 16 млн грн. по национальной отчетности и 30 млн грн. — по международной. Вышел ли украинский страховой рынок из кризиса? На мой взгляд, это вопрос определения понятия “кризис”. В 20082009 гг. мы действительно могли охарактеризовать ситуацию, как глубокий кризис со всеми его признаками и показателями. В тот период сборы премий и капитал страховых компаний уменьшились соответственно падению основных макроэкономических показателей. Если критерием

КОНСТАНТИН КОВПАК

О выходе из кризиса

выхода из кризиса будет только совокупный сбор страховых премий, тогда можно сказать о достижении отраслью докризисного уровня. По критериям, например, адекватности капитала принятым обязательствам, уровню проникновения страхования страховой рынок еще не вышел на докризисный уровень. БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_041-043.indd 41

Некоторые эксперты утверждают, и я поддерживаю их, что последующее развитие страхового рынка будет более медленным по целому ряду причин. Доступ к рынку капитала для страховых компаний в ближайшие несколько лет будет затруднен, что скажется на программах развития страховых компаний и в конечном счете 41

06.04.2012 17:21:07

Деньги приведет (и уже приводит) к пересмотру стратегий в сторону менее агрессивного развития компаний. В качестве иллюстрации к сказанному: в 2009-2010 гг. дефицит капитала к принятым обязательствам по украинскому страховому рынку в целом составил около 9 млрд грн. В 2011 г. этот дефицит не уменьшился, а даже увеличился на несколько сотен миллионов гривень. Возможность привлечения дополнительного капитала для покрытия этого разрыва есть только у ограниченного круга компаний. Данное обстоятельство будет влиять на происходящее на рынке и в 2012-2014 гг. Доказательством может быть то, что уже в прошлом году несколько компаний фактически прекратили активные операции по продаже полисов обязательного страхования “автогражданской” ответственности. Дефицит капитала — наибольшая проблема рынка. — Каковы планы акционеров компании относительно наращивания капитала АСК “ИНГО Украина”? — 5 марта состоялось собрание акционеров, на котором было принято решение увеличить капитал компании на 72 млн грн. В середине года мы планируем еще раз нарастить капитал АСК “ИНГО Украина” приблизительно на такую же сумму. — Речь идет о реинвестировании прибыли? — В данном случае — о привлечении дополнительного капитала от материнской компании. Реинвестирование прибыли будет осуществлено в середине года наряду с привлечением дополнительного капитала. — Часто приходится слышать, что страховщики начали внимательнее относиться к расходам. Клиенты воспринимают это как сигнал, что страховые компании просто стали сокращать выплаты. В чем заключаются антикризисные меры? — Первая “жертва” сокращения — расходы на общехозяйственную деятельность (большие офисы, командировки и т.д.). Затем уменьшаются рекламные бюджеты. В третью очередь сокращается фонд оплаты труда сотрудников страховой компании. Оптимизируются также и размеры комиссионных вознаграждений агентам. Если страховая компания не выплачивает по убыткам, это очень серьезный сигнал и для самой компании, и для ее клиентов. — Пришлось ли вам с 2008 г. серьезно менять подходы к организации каналов сбыта страховых продуктов? — Безусловно. Мы отказались от убыточных рисков почти по всем видам страхования и сократили расходы на организацию продажи по некоторым каналам. В то же время мы стали предлагать агентам и клиентам экономически обоснованные цены на страховые продукты. И часто слышали 42

Q_1002_041-043.indd 42

в ответ, что другие компании предлагают услуги втрое дешевле. К таким клиентам, если они объявляют тендер, чтобы выбрать страховщика, мы приходим и продолжаем предлагать все те же цены. Со временем нам начали говорить, что кто-то предлагает страхование уже не втрое, а вдвое дешевле, чем у нас. Что ж, мы подождем. — Были примеры, когда такие клиенты возвращались? — Таких примеров достаточно много — и в медицинском страховании, и в автостраховании, и в страховании имущества. Это характерно не только для нашей компании. Подобное происходит у всех, кто предлагает на рынке адекватную цену. — Приходилось ли ужесточать контроль за агентами, сетью? — Нам “повезло” в том, что на начало

Д осье БИЗНЕСа И ГО Р Ь ГО РД И Е Н К О , председатель правления АСК “ИНГО Украина” Р ОД И Л С Я :

27 января 1960 г. в г.Запорожье.

Запорожский индустриальный институ т (1982 г.); Киевский политехнический институ т (1987 г.); Киевский национальный экономический университет (2000 г.). О Б РА З О В А Н И Е :

К А Р Ь Е РА : 1982-1991 гг. — Киевский завод электронных вычислительных машин; 19821984 гг. — служба в армии; 1991-1994 гг. — директор Киевского филиала АСК “Остра”; 1994-2004 гг. — председатель правления АСК “Остра-Киев”; с 2004 г. — председатель правления АСК “Остра-Киев” (с 2004 г. — АСК “ИНГО Украина”). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, две

дочери. кризиса мы еще не развернули очень большую сеть. В тех условиях, в 20092010 гг., большинство региональных сетей страховых компаний генерировали убытки по причине высоких расходов и низких цен на страхование. В тот период наша компания в своих филиалах реализовала целый ряд оптимизационных мероприятий. Были внесены изменения в операционные регламенты оценки и приема рисков, учетных операций и контроля за расходами. Была изменена бизнес-модель сети филиалов.

О перспективах медицинского страхования — Какие направления деятельности станут приоритетными для компании “ИНГО Украина” в 2012 г.? Что является приоритетным для ее акционеров? — Согласно утвержденному акционерами плану, в текущем году компания нацелена на прибыльный рост. Как и в предыдущие

годы, нашими приоритетами остаются автострахование, страхование имущества и медицинское страхование. Наряду с этим мы наращиваем объемы страхования рисков логистических операторов и страхования авиационных и морских рисков, а также расширяем продуктовую линейку для физических лиц. — Почему приоритетным направлением было выбрано развитие добровольного медицинского страхования (ДМС)? — Группа компаний “ИНГО” ведет операции по ДМС более 17 лет. За это время накоплен огромный опыт. Мы считаем, что в ближайшие годы ДМС будет оставаться одним из наиболее динамично развивающихся видов страхования. В России программа ДМС материнской компании реализуется на базе собственной сети клиник “Будь здоров”. Аналогичная программа в ближайшее время будет и в Украине. — Применительно к ДМС это весьма удивительно, так как корпоративные клиенты сокращали расходы. — Аналитики предсказывали развитие ДМС по аналогии с процессами, происходящими в других странах. В кризис люди начинают больше внимания уделять собственному здоровью, у них на это появляется больше времени. — Как вы считаете, страховщики использовали весь платежеспособный спрос на рынке ДМС или еще есть запас для роста? — Уровень проникновения ДМС очень невысок, даже в корпоративном сегменте, поэтому потенциал роста очень высок. Причем рост будет как в корпоративном сегменте, так и в сегменте физических лиц. — Но ведь в период кризиса компании резко урезали расходы, и в первую очередь сокращали социальные пакеты для сотрудников. — Да, в некоторых компаниях это происходило, но пакеты медицинского страхования для сотрудников сокращались не в такой степени, как другие виды расходов. В крупных компаниях социальные пакеты, связанные со страхованием, урезали в самую последнюю очередь. Уже не только в западных странах, но и в Украине медицинская страховка входит в финансовый пакет менеджера. Это то, что он получает помимо зарплаты. Сокращать расходы на медицинское страхование компании стараются в самую последнюю очередь. — Как вы оцениваете перспективы внедрения в Украине обязательного медицинского страхования (ОМС)? — Сейчас страховой рынок почти не влияет на выбор будущей модели медицинского обеспечения. Насколько готов страховой рынок к участию в ОМС? По моему мнению, если страховой рынок и медицинские учреждения будут пребывать в нынешнем

БИЗНЕС 15/09.04.12

06.04.2012 17:21:09

Деньги состоянии к моменту внедрения ОМС, все сведется к банальному перераспределению денежных потоков между страховщиками и медицинскими учреждениями. Внедрение ОМС не оправдает возлагаемых на него надежд без кардинальных реформ в медицинской и страховой отраслях. — Насколько активно будет дорожать ДМС в Украине? Ведь не секрет, что для многих страховых компаний этот вид оказался весьма убыточным. К тому же объективно дорожают медицинские услуги и медикаменты. — На ценообразование продуктов ДМС действительно оказывает влияние текущая стоимость услуг медучреждений и лекарственных препаратов. Вместе с изменениями их стоимости будут меняться цены на страховые продукты. Относительно убыточности ДМС для страховых компаний — оно по природе своей не может быть высокорентабельным. Однако я считаю ошибочным мнение, что ДМС убыточно всегда. Если в страховой компании, продающей ДМС, построены и работают эффективные бизнес-процессы и существует адекватное ценообразование — андеррайтинг, урегулирование убытков, сервисное обеспечение, для нее добровольное медицинское страхование

не будет убыточным. Впрочем, как и другие виды страхования.

Об “автогражданке” — Обязательное страхование “автогражданской” ответственности действительно набирает обороты? В чем причина роста? — Причины прироста “автогражданки” несколько иные, нежели ДМС. Уровень проникновения данного вида страхования несколько лет назад составлял около 50%, сейчас — уже более 90%. Существующие лимиты ответственности и премии — компромисс между текущей платежеспособностью автовладельцев и фактическими потерями общества в ДТП. По мере того как будет повышаться платежеспособность населения, будут увеличиваться лимиты ответственности и цена страхования. — Долгое время “автогражданка” воспринималась не как вид страхования, а просто как навязанный дополнительный сбор. Рынок работает уже не первый год, сформирована некая история выплат. Отношение потребителей изменилось? — Если пять лет назад единицы воспринимали “автогражданку” как вид страхования, а подавляющее большинство — как

дополнительный налог, то теперь только 10-15% клиентов воспринимают данный вид страхования как нечто ненужное. Основная же масса автовладельцев считает его достаточно серьезным обеспечением и активно этим пользуется. Мы это видим по разным цифрам. Увеличиваются средняя выплата, частота выплат. — Мы наблюдаем попытку введения в Украине “европротокола” — процедуры, позволяющей урегулировать часть страховых случаев по полисам “автогражданки” без привлечения правоохранительных органов. С какими трудностями сталкивается рынок? — Практика введения “европротокола” в других странах показывает, что ситуация в них совершенно отличалась от ситуации в Украине. У нас “европротокол” разрешено применять с некоторыми ограничениями, такими как отсутствие вреда жизни и здоровью людей, сумма нанесенного вреда и т.п. Если говорить о том, стоило ли внедрять в Украине “европротокол”, то ответ — да, стоило. Но это нужно было рассматривать как общенациональный проект и применять проектный менеджмент. Проблема скорее с менеджментом данного проекта, чем с его сутью. ЮРИЙ ГУСЕВ

БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_041-043.indd 43

06.04.2012 17:21:09

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Управление

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

На прошлой неделе вице-премьерминистр — министр социальной политики Сергей Тигипко заявил, что намерен инициировать запрет на оплату гражданами услуг частных кадровых агентств. Мол, те нанимают людей, после чего договариваются с работодателем о выполнении определенной работы, что создает проблемы с социальной защитой таких специалистов. Дескать, согласно международным конвенциям, такие агентства не должны брать деньги с людей, ищущих работу, оплачивать их труд должен только работодатель. На мой взгляд, все эти громкие заявления — политические игры, не более. Насчитав в Украине 14,5 тыс. (!) кадровых агентств, министр, или его помощники, смешали всех в одну кучу — и агентства по трудоустройству, и рекрутинговые агентства. Как известно, первые по запросу соискателей предоставляют им на платной основе информацию о вакансиях, а вторые — по запросу работодателей (также на платной основе) ищут и отбирают для них кандидатов. Все логично: кто платит, тот и заказывает музыку. Вероятно, г-н Тигипко пытается напугать агентства, которые кроме всего прочего как-то хитро практикуют аутсорсинг персонала. Впрочем, это проблемы иного порядка — изобретательность отдельно взятых оптимизаторов. Ох, боюсь, запутался чиновник в рынке труда, как в трех соснах, если в таких очевидных вещах не разбирается. Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 44

Q_1002_044-046.indd 44

ТЕНДЕНЦИИ

Головная роль Ввиду нехватки квалифицированных кадров лихорадит рынок рекрутинга: там уже охотятся на самих хедхантеров — охотников “за головами”

последний раз, когда БИЗНЕС выспрашивал у рекрутеров подробности об их житье-бытье (а было это почти два года назад — см. на www. business.ua №25 от 21.06.10 г., стр.48, 49), игроки рынка хотя и осторожничали с прогнозами, но в целом были настроены весьма оптимистично. Что ж, теперь нам остается только порадоваться за отечественных рекрутеров — ситуация в их отрасли улучшается. “В минувшем году рынок рекрутинга восстанавливал докризисные объемы: по сравнению с 2010 г., он вырос на 8-12%. В основном за счет появления на нем представительств западных рекрутинговых компаний, а также локальных украинских агентств, созданных консультантами из расформированных ранее рекрутинговых компаний”, — говорит Татьяна Бреус, консультант рекрутинговой компании Staff Service (г.Киев; с 2001 г.; около 30 чел.). С ней согласна и Евгения Александрова, менеджер по внешним коммуникациям рекрутинговой компании Acumen International (г.Киев; с 2001 г.; 20 чел.). По ее оценке, в связи с повышением спроса со стороны работодателей на услуги рекрутинга объем рынка увеличился примерно на 10%. По данным портала www. recruiting.net.ua, на середину марта 2012 г. в его каталоге было зарегистрировано 694 кадровых и рекрутинговых агентства.

“Конечно, часть из них “мертвые”, часть занимаются трудоустройством, но общая тенденция ясна: рекрутинговых агентств в Украине стало уже больше, чем в 2008 г.”, — комментирует ситуацию Сергей Беляев, директор консалтинговой компании “Навигатор” (г.Киев; с 1999 г.; 18 чел.). Информация Натальи Зайцевой, управляющего партнера всеукраинского рекрутингового агентства RTC ES (г.Львов; с 2001 г.; 20 чел.), греет душу рекрутерам еще сильнее: “На мой взгляд, рынок вырос в среднем на 15-20%. Но, конечно, все зависит от отрасли, в которой работает агентство”. Что касается планов на 2012 г., то ситуация, с одной стороны, позволяет надеяться на лучшее, но с другой — намекает, что быть сюрпризам. Так, в апреле-мае предполагается всплеск активности, связанный с проведением Евро-2012, а значит, лето для рекрутеров будет “жарким”. “Однако осенью, в преддверии парламентских выборов, многие компании могут приостановить расширение штата, затаится в ожидании изменений, что, соответственно, отразится и на активности рекрутинговых компаний”, — предупреждает г-жа Бреус.

Специально или нет? Впрочем, рост рынка рекрутинга — не единственное, что изменилось на нем

БИЗНЕС 15/09.04.12

06.04.2012 18:49:30

Управление за последний год. Некоторые перемены происходят и в его структуре. В частности, налицо определенная “миграция” — универсальные рекрутинговые агентства частенько предпочитают фокусироваться на определенной специализации, а специализированные — наоборот, расширять сферу деятельности. Напомним, ранее мы уже отмечали тенденцию к сужению специализации агентств (см. на www.business. ua БИЗНЕС №37 от 13.09.10 г., стр.44, 45). Однако тогда речь шла о банальном выживании в кризис. Именно потому, начиная с 2009 г., многие рекрутеры “широкого профиля” ринулись подбирать специалистов для более-менее благополучных отраслей, в частности фармацевтической, IT и FMCG. Еще тогда эксперты утверждали, что, несмотря на некоторый рост количества специализированных агентств, они не будут превалировать над универсальными рекрутинговыми компаниями. И если ранее менять целевую аудиторию агентства заставляло нежелание повторить судьбу 30% рекрутеров, покинувших рынок, то теперь — увеличение количества игроков и, соответственно, усиление конкуренции. “Структура рынка однозначно меняется. Сейчас каждое агентство старается закрывать самые популярные

IT-вакансии и даже отдельно выделить в своей команде IT-рекрутера, но зачастую отсутствие специализации дает о себе знать. К нам потом обращаются разочарованные клиенты, которым не смогли помочь в многопрофильном агентстве”, — говорит Анна Стеценко, генеральный директор агентства Indigo (г.Днепропетровск; IT-рекрутинг; с 2007 г.; 5 чел.). По словам г-жи Бреус, несмотря на то что на западном и российском рынках уже несколько лет наблюдается тенденция к узкой специализации агентств, для рынка Украины по-прежнему актуальна универсальность. “Связано это с небольшим дефицитом заказов и высокой конкуренцией, поэтому, даже официально декларируя узкую специализацию, рекрутинговая компания, скорее всего, возьмется за хороший заказ вне сферы своей специализации”, — говорит она. По мнению же г-жи Зайцевой, также отмечающей тенденцию к глобализации, количество специализированных агентств увеличилось, а их позиции укрепились на финансово устойчивых рынках — IT и фармацевтическом.

Сегодня в меню О вышеозначенном стремлении некоторых агентств к универсальности также

свидетельствует расширение перечня услуг для клиентов. “Уже практически не найти агентств, занимающихся только подбором персонала. Все компании, в том числе и наша, предлагают клиентам комплексные HR-услуги: подбор персонала среднего и высшего звеньев, хедхантинг, аутсорсинг, лизинг персонала, услуги по созданию системы управления охраной труда, аудит HR-функции, расчет заработной платы и т.д.”, — перечисляет г-жа Александрова. Виной всему все та же конкуренция между агентствами. По словам г-на Беляева, она всегда на пользу клиенту: выравниваются цены, повышается качество услуг, развиваются новые технологии. Соответственно, стараясь выделиться на рынке, многие агентства используют более изощренные методы поиска и отбора кандидатов, увеличивают гарантийный срок на своих кандидатов (до 6-12 месяцев), предлагают бонусы, бесплатные методические материалы, участие сотрудников компаний-клиентов в семинарах, тренингах и пр. “Мы, например, используем программное обеспечение, которое существенно упрощает процесс поиска кадров и дает возможность нашим специалистам “закрывать” вакансии даже с помощью мобильного телефона. Кроме

БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_044-046.indd 45

06.04.2012 18:49:32

Управление того, агентство проводит для клиентов специализированные семинары и тренинги на нашей так называемой “HR-кухне”, — говорит г-жа Стеценко. Еще одна услуга, которую рекрутинговые компании готовы предоставлять своим клиентам в качестве бонуса, — краткие обзоры зарплат, предлагаемых конкретным специалистам, или проведение углубленного психологического тестирования и оценки кандидатов.

специалистов работа профессиональных рекрутеров и хедхантеров ценится очень высоко. Мы не заметили существенного изменения условий оплаты труда рекрутеров в 2011 г.”, — утверждает г-жа Стеценко. В свою очередь, Сергей Беляев считает, что рекрутеры все же постепенно повышают цены на свои услуги: “Опытные и известные агентства уже сделали это, разумно полагая, что клиент может платить больше за более качественные

Частичная занятость Помимо расширения ассортимента услуг и бонусов рекрутеры практикуют и другие уступки. “Они становятся более гибкими в части своих гонораров, например, предлагают работодателям скидки в зависимости от объема работ по подбору персонала, часто соглашаются на выплату гонорара частями и на отсрочку выплат”, — рассказывает г-жа Зайцева. А вот что касается нынешних заработков, то рекрутеры склонны оценивать их поразному. Так, по мнению Татьяны Бреус, поскольку за последний год зарплаты наемного персонала в целом уменьшились, то и гонорары рекрутеров, соответственно, пошли вниз. “В связи с дефицитом IT-

О стремлении некоторых агентств к универсальности свидетельствует расширение перечня услуг для клиентов услуги и меньший риск. Растут зарплаты хороших рекрутеров, стоимость аренды, платных интернет- и других ресурсов, используемых в работе. А вот демпингующие агентства долго не живут — не на что…”. По его наблюдениям, меняется и схема оплаты труда рекрутеров. Если в период кризиса подавляющее большинство агентств получали гонорар только

по факту трудоустройства подобранного ими кандидата и тем самым подвергали себя риску работать бесплатно, то сейчас все больше компаний начинают работать с частичной предоплатой или по другой схеме поэтапной оплаты своих услуг. “Таким образом они пытаются отсекать несерьезных клиентов, а также клиентов, которые одновременно нанимают нескольких провайдеров для поиска одного и того же сотрудника, устраивая, как выражаются рекрутеры, “собачьи бега”. Шансы агентства закрыть вакансию в таком случае уменьшаются пропорционально количеству участников “забега”, а шансы впустую потратить время и ресурсы — растут”, — объясняет г-н Беляев. Евгения Александрова подчеркивает, что чаще всего увеличиваются гонорары именно хедхантеров, прежде всего ввиду повышенного спроса на таких специалистов, ведь на рынке их все еще недостаточно. Иногда доходит до смешного: компании стараются переманить успешных хедхантеров из другого агентства, т.е. охотятся за головой “охотника за головами”. Впрочем, кто как не они осознают ценность квалифицированных кадров… КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

Q_1002_044-046.indd 46

БИЗНЕС 15/09.04.12

06.04.2012 18:49:33

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

В центре тайфуна Американские экономисты доходчиво объяснили, что бывает с экономикой, когда население стареет, а власти делают вид, что ничего не происходит

сли вы полагаете, что только украинцы любят порассуждать на кухне о походе на столицу с вилами, то вы ошибаетесь. Американцам, при всем том, что ситуация у них получше, тоже не чужды такие мечты. Более того, у них подобным размышлениям часто предаются экономисты. Авторы книги “Пенсионная система перед бурей” Лоренс Котликофф и Скотт Бернс еще в 2004 г. предположили, что американскую экономику будет “трясти не по-детски” из-за того, что самое многочисленное поколение американцев, так называемые беби-бумеры, родившиеся в 1946-1964 гг., к 2011 г. начнет достигать предпенсионного возраста. Пенсионным фондам (ПФ), все эти годы управлявшим их деньгами, придется массово продавать акции, чтобы иметь возможность выплачивать пенсии. Вы, кстати, помните, что бывает с ценами, когда предложение намного превышает спрос? То-то же. Отметим, что общенациональная пенсионная система переживает кризис повсеместно. Причина — резкое увеличение продолжительности жизни на протяжении XX в. Люди стали работать сравнительно меньше (долго учатся), а жить — намного дольше. В развитых странах граждане получают пенсии лет по 30. Даже в Украине, где продолжительность жизни в среднем ниже, пребывающие в этом статусе живут

Котликофф Л., Бернс С. Пенсионная система перед бурей. То, что нужно знать каждому о финансовом будущем своей страны. — М.: Ирисэн, Мысль, 2011 г. — 348 с.

лет по 15-20. Увы, когда доля расходов ВВП на поддержание пенсионной системы приближается к 15%, экономика не может обеспечить такому количеству неработающего населения высокий уровень доходов. История человечества веками не знала общенациональных пенсионных систем. Пенсию (ренту) могли выплачивать заслуженным категориям граждан — за подвиги на поле брани или на ниве искусства. Правда, иногда раздачей пенсий так увлекались, что это превращалось в проблему. В частности, во Франции накануне 1789 г. расходы на пенсии и армию стали причиной такого колоссального бюджетного дефицита, что это спровоцировало революцию.

Рецепты “лечения” пенсионных фондов Ввес ти для всех трудящихся индивидуальные пенсионные счета Взносы инвес тировать в ценные бумаги, облигации и недвижимое имущес тво Ус танавливать норму прибыли пенсионных фондов в зависимос ти от рыночной ситуации Гарантировать получение внесенных в ПФ сумм Разрешить завещать баланс Не выдавать все пособия единовременно Не замещать пенсией час ть заработной платы — она должна зависеть от взноса

БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_047.indd 47

В США общенациональная пенсионная система была создана в 1935 г. Тогда ситуация казалась безоблачной — на 1 пенсионера приходилось 16 работающих американцев (к 2030 г. будет 1 к 2, как у нас сейчас. — Ред.). США были молодой страной, а людей старше 65 лет надо было еще поискать. Федеральный бюджет брал на себя пенсионное страхование работников, при этом специально отмечалось, что финансирование пенсий осуществляется за счет взносов самих работников и их работодателей, а размер пенсии каждого зависит от размера его взносов. Однако уже в 1939 г. американский Конгресс начал отходить от принципа сбалансированности пенсионной системы. Было решено выплачивать пенсии уже начиная с 1940 г., причем независимо от того, сколько накопилось взносов со стороны работников и работодателей. В 1950-1970-е годы было принято несколько поправок в пенсионное законодательство, в результате чего пенсии постоянно увеличивались, индексировались в зависимости от темпов инфляции, а государство гарантировало гражданам их выплату независимо от того, сколько взносов они или их работодатели сделали. Таким образом, американское государство взяло на себя уйму необеспеченных обязательств перед пенсионерами. В общем, все как у нас, только в больших масштабах. Бернс и Котликофф придумали специальный метод “поколенческого учета”, который позволяет подсчитать налоговую нагрузку на представителей конкретного поколения. Подсчитали и прослезились: беби-бумеры, откровенно говоря, всю жизнь халтурили. Потребляли много, причем в долг, накоплений не оставили, даже недвижимость и ту заложили. В общем, нехорошо получилось. Картинка будущего, которое Котликофф и Бернс рисуют США к 2030 г., до боли похожа на современную Украину. Государство напоминает огромный собес, чиновники, ищущие, как наполнить бюджет, ну и, конечно, масса работающих пенсионеров. Чтобы выплачивать пенсии и прочие социальные обязательства пенсионерам, приходится повышать налоги, а когда общая ставка налогообложения подбирается к 50%, появляется повод задуматься, что предпочтительнее: идти на работу или не вылезать из кровати (о шкурных интересах в экономике см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 21.11.11 г., стр.45. — Ред.). Впрочем, есть еще вариант — спрятаться. Разом и быстро решить все проблемы все равно невозможно (см. “Рецепты…”). Так что и американцев, и нас ждут тяжелые времена. Котликофф и Бернс прямо так и пишут: придется затянуть пояса, и чем раньше, тем лучше. ПЕТР БИЛЯН 47

4/6/12 7:26:24 PM

Альтер эго

КОЛОНКА РЕДАКТОРА

Театр — искусство вневременное, я бы даже сказала — вечное. Но даже оно готово идти на компромисс с внешними обстоятельствами, именуемыми вызовами современной жизни. Острая социальность, интерактивность, актерская гибкость — это то, что сейчас называется театром актуальным, и то, отсутствие чего отмечают у театра академического, репертуарного. Впрочем, элементы, скажем, интерактивности даже в классическом театре присутствовали нередко. Дело было в Театре Советской армии. Шел спектакль об эпидемии холеры во время русско-турецкой войны. По сюжету адмиралу Федору Ушакову приносят срочную депешу. На сцену вбегает артист, прыгает на ступеньку, она под ним проваливается, он падает, катится прямо до рампы, при этом, естественно, теряет саблю, шапку и пакет с донесением. “Твою мать!” — не сдержался бедолага. Но спектакль надо продолжать. Он поднимает саблю, засовывает ее под мышку, тянется за шапкой, роняет саблю, надевает шапку на голову, роняя при этом саблю, наклоняется за депешей, шапка валится… Зал просто лег. “Да пошли вы!” — в сердцах бросает статист и уходит за кулисы. Занавес опустили, но зрители все равно слышали, как умирала от хохота вся труппа. Артисту, игравшему роль губернатора, пришлось выйти к публике и попросить: “Товарищи, подождите немножко, мы сейчас отсмеемся и продолжим”. Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 48

Q_1002_048-050.indd 48

Т Е АТ Р О В Е Д Е Н И Е

Миссия выполнима Европейский театральный контекст интегрируется в Украину. А хотелось бы наоборот…

юбилейный год Независимости Украина отмечает 20-летие установления международных отношений со многими странами. Как водится, все масштабные торжества сопровождаются не менее помпезными речами. Вот только настоящую европейскую культуру в Украину везут отнюдь не государственные чиновники.

Ах, водевиль… Совместный Гала-концерт двух национальных театров оперетты — Киевского и Бухарестского — тоже результат частной инициативы его руководителей. Пять лет

подряд киевляне возят на Международный фестиваль “Жизнь прекрасна!” в столицу Румынии свои постановки. Там их и заприметили коллеги из национального театра Ion Dacian. “В отличие от политических острых моментов, на сцене нам с Румынией делить нечего, кроме аплодисментов и любви зрителей”, — отмечает художественный руководитель Киевского национального академического театра оперетты Богдан Струтинский. В прошлом году киевский спектакль “Бал в Савойе” был назван лучшим за всю историю фестиваля. Поэтому приезд солистов и руководителей Ion Dacian с презентацией

Эксперт — о финансировании Антонелла Диаконеску, координатор международных проектов Национального театра оперетты Ion Dacian: — Как все национальные театры в Румынии, мы — общественная организация, финансируемая из госбюджета. К сожалению, эти деньги покрывают только около 50% наших расходов, поэтому мы вынуждены привлекать средства под конкретные международные проекты через разные институции Евросоюза. Так, в 2009 г. нам удалось отправить нескольких наших артистов в Милан на стажировку в “Ла Скала”. Это пока самый крупный международный проект. Если бы мы использовали только деньги, которые нам выделяет государство, нам бы их хватило на небольшое количество проектов. Поэтому мы постоянно в поисках новых источников финансирования. БИЗНЕС 15/09.04.12

4/6/12 6:52:45 PM

Альтер эго руководство театра уже готово объявить годом мюзикла в уверенности, что после “Моей прекрасной леди” (американский мюзикл Фредерика Лоу по мотивам пьесы Бернарда Шоу “Пигмалион”. — Ред.) молодая публика заглянет и на “Сильву” (оперетта Имре Кальмана. — Ред.). Хочется надеяться и на то, что вслед за румынской опереттой Киев увидит и лучшие образцы альтернативного румынского театра, тем более что у него тоже есть чему поучиться. Ну хотя бы тому, как автономно от государственного финансирования жить и при этом оставаться в авангарде европейских театральных тенденций.

Звуковые эмоции В отличие от румынского, польский альтернативный театр украинскому зрителю знаком давно и хорошо. Его представители — постоянные гости как столичных, так и периферийных фестивалей, куда они приезжают по инициативе частных лиц — организаторов действ. Вот и короткие гастроли известного негосударственного театра Brama из небольшого польского городка Голенев организовал харьковский частный “Театр на Жуках” при поддержке Министерства культуры Польши и Польского института в Киеве. “Мы второй год

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

своих лучших номеров в Киев можно считать реверансом. 31 марта сцена киевской оперетты три часа фонтанировала мировыми шедеврами в исполнении лучших бухарестских артистов, многие из которых прошли школу в миланском оперном театре “Ла Скала” (см. “Эксперт — о финансировании” на стр.48). Надо сказать, сейчас оперетта переживает не лучшие времена. Причем везде. Популярных брендов, беспроигрышных для репертуара любого театра, наберется от силы десяток: “Летучая мышь” Иоганна Штрауса, “Принцесса цирка” Имре Кальмана, “Веселая вдова” Франца Легара и еще пара-тройка названий. Но молодая публика хочет больше эпатажных, больше экспрессивных вещей, которые в довольно ограниченном, увы, условными рамками жанре оперетты предложить сложно. То, что не вписывается в классический канон, получило название мюзикл, популярность которого во всем мире растет. “Как румыны привлекли зрителей? — рассказывает г-н Струтинский. — Они сначала поставили мюзикл “Ромео и Джульетта”, на который пришла молодежь, а затем уже эта молодежь стала ходить и на оперетту”. Практику соседей стараются перенять и киевляне. Так, следующий сезон

организуем поездки польских театров со спектаклями и мастер-классами в Украину, благодаря чему для наших зрителей приоткрывается театральное окно в Европу”, — раскрывает мотивы своей

БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_048-050.indd 49

4/6/12 6:52:46 PM

Альтер эго деятельности продюсер харьковских “Жуков” Дмитрий Терновой. В Киев и Харьков (к большому сожалению столичной публики, поляки после единственного представления в киевском театре “Дах” отбыли на Слобожанщину, где радовали своим искусством зрителей целых четыре дня) театр Brama привез два своих лучших спектакля — драму о человеческих страхах “Мы” и музыкальную постановку “Эмоции в звуке”, построенную на этнических песнях из разных уголков мира. Либретто последней “написано” почти на 10 языках. Истории о разных чувствах и эмоциях — боли, одиночестве, разочаровании, скуке — собирали в этнографических экспедициях по Армении, Грузии, Сербии, Боснии, Норвегии, Перу и другим странам. “У нас интернациональный состав. В коллективе, кроме поляков, есть американцы, испанцы, немцы, грузины. Недавно к нам пришел украинский парень Саша и сказал, что очень хочет найти друзей. Он слышал о нас и попросился к нам на работу”, — рассказывает режиссер и основатель Brama Даниэль Яцевич. Уже семь лет театр работает на сценах всего мира в таком составе и стал практически семьей, поэтому во время спектаклей артисты не столько играют, сколько общаются друг с другом, вовлекая в вербальный и тактильный диалог зрителей. Публика, пришедшая на “Эмоции в звуке”, не стала исключением: зрителей приглашали на сцену танцевать под зажигательное испанское фламенко прямо во время спектакля. “Мы отрицаем форму традиционного театра, когда между зрителем и актерами есть стена. Мы — за интерактивность, за встречу”, — говорит г-н Яцевич. Надо сказать, эксперименты Brama принесли свои плоды: некоммерческий театр вполне комфортно себя чувствует в небольшом городе, имеет собственное помещение, ездит с выступлениями по всему миру. А недавно на его базе была организована Академия альтернативных театров для желающих перенять опыт Brama (подробнее см. “Блиц-интервью” ). НАТАЛЬЯ ВЛАСЕНКО

А в начале апреля Украину в 9-й раз накрыло “Французской весной”, фееричной, абсурдной, летящей и… с футбольным привкусом. Уроки продвижения своей культуры в массы французы будут давать целый месяц одновременно в нескольких украинских городах. 50

Q_1002_048-050.indd 50

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Меньшинство мудрее, хотя право всегда большинство”, — утверждает режиссер театра Brama Даниэль Яцевич — Вашему театру в этом году 16 лет. Как все начиналось? — Я тогда был еще студентом и думал не о деньгах, а о том, что работа с людьми дает мне силы и энергию. Наш театр работал при Доме культуры в Голеневе. Я был единственным членом коллектива, числившимся в штате, для других это было хобби, они приходили в театр после работы, неко-

торым ребятам вообще было по 14-15 лет. Так что материальная сторона нас интересовала в меньшей степени. Мы так упорно трудились, что достигли определенного уровня до того, как возникло желание зарабатывать деньги. Получив награды нескольких важных фестивалей, мы стали популярными и… поссорились с руководством Дома культуры, потому что сделали ставку на свое развитие — стали много ездить, устраивать для актеров workshop, готовить проекты. Не так давно мы вернулись в Голенев, где нам дали помещение и обеспечили финансирование. Теперь зарплату в театре у нас получают уже пять человек — по 1000-1100 злотых (2,5-2,6 тыс.грн.) в месяц плюс комиссионные от участия в проектах. В прошлом году Министерство культуры Польши профинансировало создание при нашем театре Академии альтернативных театров, где мы рассказываем начинающим актерам о современных методиках работы, делимся своим опытом, в том числе и тем, где при желании находить деньги, чтобы не бояться ссориться с Домом культуры (смеется). Но самое главное, что мы хотим донести в этой Академии: если есть отношения в коллективе, есть лидер, который

может повести за собой, все можно пережить. — Без государственной поддержки, самостоятельно — трудно? — Можно открыть частный театр, вообще не рассчитывая на государство. Как сделала Кристина Янда (знаменитая польская актриса, в 2005 г. основавшая театр Polonia. — Ред.). Но она делает коммерческие проекты. Частный театр с репертуаром, состоящим из комедий, опереток, будет успешным, особенно в большом городе. Если бы мы пошли по этому пути, стали бы богачами. Но это не наша история. Brama — театр экспериментальный. Мы сами выбираем, что нам делать, руководствуясь простой философией: главное — получать от всего удовольствие. Мы себя не насилуем, и Бог нам за это дает возможность заниматься любимым делом. Не зря ведь говорят, что меньшинство мудрее, хотя право всегда большинство. — Вам повезло: у вас достаточно денег, чтобы заниматься только любимым делом. У нас это прерогатива немногих независимых коллективов. — У вас есть такие театры, например, как киевский “Дах”, львовский “Воскресенье”. Просто в вашей стране о них знают гораздо меньше, чем в Европе. — Спектакль “Эмоции в звуке” сделан в этнической стилистике популярной сейчас world music. Вы тоже поддались этой моде? — Сложно сказать. У региона, где возник наш театр (Голенев расположен на северозападе страны, эта территория вошла в состав Польши в 1945 г. — Ред.), нет своей истории и культуры. Здесь долго жили немцы, австрийцы, литовцы. После войны в наших краях осели переселенцы из Чехии, Белоруссии, Украины. Что нам, выгребать из могил немецкий фольк и немецкую историю? У нас получился культурный микс, поэтому мы решили позиционировать себя как открытое окно в Европу. К тому же благодаря песне стираются все барьеры. — А еще это беспроигрышная визитная карточка для гастролирующего по миру коллектива. — Да. К сожалению, в Евросоюзе о Польше говорят прежде всего как о хозяйке Евро-2012, забывая об остальной нашей культуре.

БИЗНЕС 15/09.04.12

4/6/12 6:52:47 PM

Альтер эго

ЗНАМЕНИТОСТИ

“Со мной всегда было очень легко работать”, — Начало балетной карьеры Нины Ананиашвили пришлось на 1980-е годы — время великих педагогов, великих артистов и, увы, весьма призрачных перспектив: “железный занавес” плотно скрывал от даровитых танцовщиков другие сцены и другие горизонты. Символично, что сейчас, вспоминая период своего становления, снискавшая всемирную известность балерина рассказывает историю о птичке, которую сколько ни корми, ни ухаживай за ней, она все равно упорхнет, если оставить дверцу клетки открытой… Так и сама артистка, как только представилась возможность, улетела в запретный и манящий мир. Получив творческую свободу, Нина станцевала на известнейших сценах мира, удостоилась высочайших наград в своем ремесле. А вернувшись к родным пенатам, приложила максимум усилий, чтобы поставить на ноги труппу Тбилисского театра оперы и балета, с которой уже в качестве художественного руководителя успешно гастролирует в США, Японии и Европе. Недавно на суд киевской публики Нина впервые представила современную программу — четыре одноактных спектакля, поставленных мировыми звездами хореографии (событие произошло в рамках празднования 20-летия установления дипломатических отношений между Украиной и Грузией). И, конечно же, сама вышла на сцену.

Q_1002_051-053.indd 51

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

признается балерина Нина Ананиашвили

06.04.2012 09:12:32

Альтер эго — Если в Google ввести фамилию Ананиашвили без имени, большинство ссылок укажут на вас. В Грузии, говорят, что ни фамилия, то княжеский род. Вам приятно, что вы прославили на весь мир целый род? — Я не знаю, актуально ли сейчас говорить о княжеской фамилии, но если любой человек, который представляет мою родину, добивается в чем-то успеха, это всегда приятно. Прежде всего потому, что прославляется твой народ. И вдвойне, втройне обидно, если какое-то плохое событие связывают с кем-то, кто носит фамилию с окончанием “швили”. Ну, наверное, я тоже вношу какой-то вклад в то, чтобы за рубежом было хорошее отношение к Грузии. — А что означает ваша фамилия? — “Анания” — это библейское имя, а “швили” — это всегда ребенок, не имеет значения — девочка или мальчик. — Ваш муж не возражал против того, что вы оставили девичью фамилию? — Нет. Этот вопрос даже не обсуждался. Ведь к моменту нашей женитьбы мое имя уже было известно в сценических кругах. Правда, когда я только начинала участвовать в конкурсах и получала какие-то призы, с фамилией возникала проблема. “Нина” да еще и “Ананиашвили” — это тяжело воспринимать на слух, и многие путали: Ананишвили, Нинашвили… Помню, мой школьный педагог Наталья Золотова както сказала мне: “У тебя настолько трудная для запоминания фамилия, может быть, поменяешь ее?”. Я решила посоветоваться с отцом. А он так на меня посмотрел и сказал: “Если ты станешь кем-то, я тебя уверяю, твою фамилию выучат. А если нет, то, представляешь, сколько документов придется напрасно менять?”. — Кстати, Наталья Золотова как-то сказала, что вы “человек большой сценичности” и никогда не боялись публики. Вы действительно не испытываете волнение перед выходом на сцену? — Ой, всегда волнуюсь, независимо от того, в который раз выхожу на сцену и какую партию танцую. Но мое отношение к зрителям Наталья Викторовна подметила действительно еще в школе. Когда я приехала в Москву, у меня была проблема с русским языком, поначалу мне даже ставили единицы. Но последней ученицей в классе я быть не хотела, приходилось усиленно заниматься. В результате спать я ложилась в 3-4 часа утра. Мой педагог заметила, что я все время не высыпаюсь, а когда узнала, в чем дело, то решила этот вопрос: поговорила с другими преподавателями и попросила не ставить мне плохие оценки и дать возможность немножко акклиматизироваться в школе. А присмотревшись ко мне, начала практиковать такую штуку: заводила гостей в танцевальный класс. Как 52

Q_1002_051-053.indd 52

только появлялся чужой человек в зале, я начинала заниматься совсем по-другому: мне хотелось показать максимум того, на что я способна. И всякий раз, когда мы готовили спектакли, она знала: чтобы меня мобилизовать, надо пригласить зрителей. Наверное, поэтому она так и сказала. — После училища вы поступили в труппу Большого театра и сразу стали танцевать ведущие партии. Как так получилось? Ведь известно, что в мире балета сумасшедшая конкуренция… — Да, честно говоря, я об этом даже не мечтала. Уже то, что меня перевели учиться из Тбилиси в Москву, было для меня и для моей семьи чем-то невероятным — можно сказать, маленькая история Золушки. Выступать на сцене Большого театра я не то что не мечтала, мне хотелось хотя бы просто попасть в этот театр, посмотреть любой спектакль. И когда меня пригласили в труппу, это было огромное счастье и удача. Я прекрасно помню тот день, как мы оформляли документы, как нас вызвали… Я до конца не верила, что все это происходит на самом деле, ведь я была нацменкой, грузинкой, у меня не было ни паспорта, ни квартиры. Но, несмотря ни на что, Юрий Григорович (в то время главный балетмейстер Большого театра. — Ред.) настоял на том, чтобы меня приняли, и я очень благодарна ему за это. — Вы одной из первых балерин в конце 1980-х годов отправились покорять Запад. Кто тогда был вашим импресарио, менеджером? — У меня не было ни импресарио, ни менеджера. Мной тогда занимался исключительно мой муж. Он был юристоммеждународником, знал языки и просто помогал мне решать организационные вопросы, заключать контракты. Вообще, нам с Алексеем Фадеечевым, моим партнером из Большого театра, удалось сделать то, на что другие не решились: мы вместе ездили танцевать за рубеж, но при этом не ушли из Большого театра. Мы доказывали и общественности, и театральному руководству, что времена изменились. Кроме того, мы первыми начали говорить о том, что надо ценить русских артистов. Они славились на весь мир, но получали значительно меньше своих европейских коллег. Танцовщика из “Мариинки”, Большого театра можно было пригласить за $50, за суточные, представляете? Мы хотели изменить психологию наших артистов, писали в газеты: друзья, цените самих себя и цените свои театры, вы не имеете права выступать за такой гонорар. И, знаете, я очень рада, что нам это удалось: многие наши звезды стали получать очень достойную оплату на Западе. — Вы выступали на многих сценах мира. Скажите, есть ли коллективы, в которых вам так и не удалось станцевать?

— Да, из именитых трупп это ГрандОпера. Я танцевала со многими их солистами, но ни в одном спектакле театра не участвовала. — Трудно было совмещать работу в Большом с постоянными разъездами? — Конечно, было очень трудно. Но пришло время, и я наконец-то почувствовала ту свободу, к которой стремилась. Мне представилась возможность танцевать везде, куда нас приглашали. Так я познакомилась с Кеннетом Макмилланом и участвовала в его спектаклях. Бен Стивенсон сделал для меня балет “Снегурочка”, который я танцевала в Хьюстоне с Карлосом Акостой — премьером “Ковент-Гардена”. На сцене Королевского балета я выступала с хореографией Фредерика Аштона, в Да-

нии танцевала в балетах Августа Бурнорвиля. — Многие наши артисты, которым удалось поработать за рубежом, отмечают тамошнюю фантастическую организацию процесса. У вас сложилось такое же впечатление? — Могу сказать, что в какой-то степени в Большом театре артисты были избалованы, дескать, раз ты балерина, то можешь и не прийти на репетицию, можешь покапризничать, потребовать каких-то особых условий. На Западе же существуют строгие правила, и им подчиняются все. Там, безусловно, очень трудно работать. В мое время их график смогли выдержать только три артиста Большого: Ирек Мухамедов, ставший звездой “Ковент-Гардена”, Юрий Посохов, который был премьером труппы Балета Сан-Франциско, а затем балетмейстером и сейчас ставит спектакли по всему миру, и Владимир Малахов, который танцевал в Нью-Йорке, Вене и Берлине. А все остальные, кто попробовал работать за рубежом, просто не потянули. К примеру, если в

БИЗНЕС 15/09.04.12

06.04.2012 09:12:35

Альтер эго Большом спектакль идет круглый год — с сентября до июля, то в Американском театре балета — сезонные выступления, как гастроли. За два с половиной месяца артист танцует по 7-8 спектаклей в неделю. Представляете, какая нагрузка! К тому же параллельно готовится новый спектакль. В 18.00 заканчиваешь репетицию, а в 20.00 едешь выступать. Но организация труда на Западе однозначно на высоте, там очень следят за этим. У меня была немножко другая ситуация: я была не в труппе, а на положении guest artist — приглашенной “звезды”, поэтому со мной согласовывали график репетиций и выступлений. Если я подписывала контракт, то со мной было очень легко работать — я никогда не создавала проблем ни одному руководителю.

это стоило $15 тыс., то мы договаривались за $10 тыс. Фонд Джорджа Баланчина вообще два балета подарил — “Серенаду” и “Аполлон”. То есть первые три года мы им ничего не платили. — Ваша труппа ориентирована больше на классику или на современный балет? Какой из этих видов, на ваш взгляд, сейчас актуальнее? — Как и на всем постсоветском пространстве, у нас любят и ценят классический балет, на него всегда аншлаги. Я это только приветствую, потому что сама — классическая балерина. В нашем репертуаре есть и “Лебединое озеро”, и “Дон Кихот”, и “Жизель”. Кстати, все — в редакции Алексея Фадеечева, он часто мне помогает. Это тоже очень важно — одна бы я ничего не смогла

Д осье БИЗНЕСа Н И Н А А Н А Н И А Ш В И Л И , балерина, художественный руководитель Тбилисского театра оперы и балета им.З.Палиашвили Р ОД И Л АС Ь :

19 марта 1963 г. в г.Тбилиси (Грузия).

О Б РА З О В А Н И Е :

Московское академическое хореографическое училище (1981 г.).

К А Р Ь Е РА : 1981 г. — принята в труппу Большого театра; 1985-2004 гг. — прима-балерина Большого театра; в 1986 г. дебютировала на сцене Королевского балета Великобритании; 1993-2009 гг. — прима-балерина Американского театра балета; танцевала в труппах театра “Ла Скала”, Шведского Королевского балета, национальных балетных театров Норвегии, Финляндии и Португалии, Бирмингемского Королевского балета и др.; с 2004 г. — художественный руководитель Тбилисского театра оперы и балета им.З.Палиашвили. И З Б РА Н Н Ы Е Н А Г РА Д Ы : золотые медали 10-го балетного конкурса в Варне (Болгария; 1980 г.), 4-го Московского балетного конкурса (1981 г.), 5-го Московского балетного конкурса (1985 г.), Гран-при 3-го Меж дународного балетного конкурса в Джексоне (США; 1986 г.), народная артистка Грузинской ССР (1989 г.); лауреат Государственной премии им.Ш.Руставели (1993 г.); орден “За заслуги перед Отечеством” III степени (РФ; 2001 г.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

замужем, есть дочь.

В противном случае, думаю, еще раз они бы меня не приглашали. А так не было театра, в который бы я не вернулась. — Сейчас Грузия находится на подъеме. Можно ли то же сказать по поводу грузинского искусства? — Ну, наверняка могу сказать, что наше положение изменилось. Восемь лет назад я приняла руководство Тбилисским театром оперы и балета. Мне нужно было поставить труппу на ноги. За три года мы сделали огромный репертуар, абсолютно новую программу — 27 балетов, с декорациями, костюмами. Конечно, без госфинансирования ничего бы не получилось. Только ради моих красивых глаз никто не приехал бы ставить нам спектакли. Но красивые глаза тоже помогли (смеется), в том смысле, что у меня уже была репутация в балетном мире. И если я приглашала балетмейстеров, хореографов, они знали, к кому приезжают. Я везде находила поддержку: если мне нужны были права на спектакль, которые официально предоставлялись только на три года, то мне давали их на пять лет. Если

сделать. Кроме того, у нас есть эксклюзивные постановки четырех балетов народного артиста Украины, премьера Датского королевского балета Алексея Ратманского. Юрий Посохов поставил для нашей труппы замечательный балет “Сагалобели”, который мы привезли в Киев. И, конечно, мне приятно, что я первой на постсоветском пространстве получила разрешение на исполнение балетов Иржи Килиана. И затем помогла своим друзьям выйти на него. В результате Сергей Филин (художественный руководитель труппы Большого театра. — Ред.) смог поставить его спектакли в Москве. Теперь Килиан появляется уже и в Большом, и, по-моему, на сцене Театра оперы и балета Белоруссии. — В вашей карьере около сотни балетных партий. Какая из них любимая? — Любимых много. Ну вот в “Лебедином озере” я танцую с детства. И почему-то так складывается, что куда бы я ни приехала, я всегда исполняю Одетту-Одиллию. Знаете, в балете считается, что если ты танцуешь “Лебединое озеро”, то ты уже БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_051-053.indd 53

“звезда”. Но я не согласна с этим. На мой взгляд, артистом балета можно назвать человека, танцующего в пяти спектаклях. Это — “Лебединое озеро”, “Жизель”, “Дон Кихот”, “Спящая красавица”, а пятый на выбор: “Раймонда”, “Ромео и Джульетта”. Это тот классический репертуар, который позволяет судить о возможностях и потенциале танцора. — Вы видели фильм “Черный лебедь” ? — Видела. — Как вам игра Натали Портман? Действительно ли роль Одетты-Одиллии так психологически сложна? — О чем вы говорите! Это же Голливуд, там все утрировано. Когда в голливудском фильме исполняют русские или украинские танцы, вы ведь смеетесь, правильно? Потому что нет ничего общего ни с украинским, ни с русским танцем. Конечно, я не стану утверждать, что быть артистом балета легко. Это действительно тяжелая профессия — и трудно, и больно, и мы плачем, и у нас ноги болят… Но я не люблю говорить о проблемах, о трагедиях, а всегда ищу положительные стороны. Что же касается фильма, то там многое выдумано, к примеру, психическая неуравновешенность героини, связанная с ролью. Актриса, безусловно, молодец: намучилась на пуантах. Это уже, наверное, геройство. Однако сам фильм на меня не произвел впечатления. Полезным он может оказаться в том случае, если после его просмотра люди захотят прийти на спектакли, чтобы увидеть, как все происходит на самом деле. Я буду этому рада. Но если он, наоборот, оттолкнет народ, я первая заявлю, что все это неправда. — Вы уже 30 лет на сцене. Оглядываясь назад, не жалеете, что посвятили себя балету? Если бы все начать сначала, прошли ли бы вы этот путь снова? — Несомненно! Точно так же, наверное, все уже не сложилось бы, было бы подругому, но я очень люблю свое дело. Мне посчастливилось познакомиться со столькими известными и интересными людьми, побывать в разных странах. И спустя 30 лет я все еще на пуантах. Конечно, это нелегко, это требует усилий, дисциплины. Но я благодарна судьбе, что это есть в моей жизни. — У вас дочка подрастает, она тоже мечтает о сцене? — Я не знаю, кем она станет, но то, что она воспитывается в театральном мире, это однозначно. Она ходит на все спектакли, по фотографиям узнает, какой балет, знает всех артистов поименно, и не только наших, грузинских, но и иностранных, с которыми я танцевала. — У вас огромное количество наград, какая из них для вас наиболее дорога? — Какая награда? Дочка моя и есть самая большая награда в моей жизни. НИКА ДИМОВА 53

06.04.2012 09:12:35

Компании и рынки ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Посметно Нет пределов ни конечным срокам реконструкции украинских аэропортов, ни ее смете

Н КОЛОНКА РЕДАКТОРА

В знаменитом гангстерском боевике “Однажды в Америке” есть эпизод, в котором один из героев фильма — Макс — в очень резкой форме говорит своей подружке, чтобы она “заткнулась”. А после того, как она замолчала, с улыбкой произносит, обращаясь к своим друзьям: “И пусть мне теперь кто-то скажет, что я не умею разговаривать с женщинами…”. На днях образчик дипломатичного общения явил миру один из народных депутатов Украины. Он явился на пресс-конференцию главы Роспотребнадзора, главного государственного санитарного врача России Геннадия Онищенко с украинской колбасой, сыром и хреном и, угрожающе помахивая принесенным перед лицом московского гостя, попытался внушить последнему, что украинские продукты вполне съедобны и безопасны. Господин Онищенко, видимо, в очередной раз собравшийся вещать о неудовлетворительном качестве украинских сыров, сделать этого так и не сумел. Зато, как врач, поставил диагноз украинскому нардепу. Дескать, случай клинический. Здоров депутат или нет — дело третье. Но удивительно, что в тот же день министр экономического развития и торговли Петр Порошенко заявил, что украинская сторона почти обо всем договорилась с российской, и сырный конфликт практически исчерпан. И кто скажет после этого, что у скандального депутата нет дара вести дипломатические переговоры? Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua 54

Q_1002_054.indd 54

а прошлой неделе Кабмин опубли- структуры обещало, что терминал будет ковал два любопытных распоряже- введен в эксплуатацию в декабре 2011 г., ния. Первое — №166-р от 28.03.12 г. взлетно-посадочная полоса — в ноябре “Об утверждении скорректированного 2011 г. Примечательно, что буквально в проекта и титула строения “Реконструкция конце января текущего года вице-премьери строительство искусственных покры- министр — министр инфраструктуры Ботий перронов, мест стоянок и рулежных рис Колесников уверял, что Львовский дорожек в коммунальном предприятии аэропорт сможет принимать пассажиров “Международный аэропорт “Донецк”. Вто- уже в конце марта, а Донецкий должен рое — №169-р от 28.03.12 г. “Об утверж- был заработать в первых числах апреля. дении скорректированного проекта и Сейчас же о сроках сдачи обоих объектов титула строения “Реконструкция аэро- никто речи уже не ведет, очевидно только дрома в государственном предприятии одно — их должны (точнее — могут) доде“Международный аэропорт “Львов”. Эти лать непосредственно к Евро-2012. А если документы выделяются в ряду подобных, чего-то доделать не успеют, могут умело замаскировать плакапринятых Кабмитами или заборами, ном в конце марта распоряжений: они Потенциальным инвесторам благо такой маскировочный опыт у нав очередной раз аэропорты были и остаются ших строителей коувеличивають стоине интересны пился годами. Куда мость строительноболее интересный ремонтных работ вопрос: сколько раз в вышеназванных аэропортах. Стоимость реконструк- еще могут успеть пересмотреть стоимость ции аэропорта “Донецк” повысилась на реконструкции до фактической сдачи объ637 млн грн., аэропорта “Львов” — на ектов в эксплуатацию? Интересно и то, что объемы вложений 242 млн грн. Стоит отметить, что это отнюдь не пер- увеличиваются, а вот о том, каким образом вое “подорожание” проектов под Евро- они окупятся, не говорит никто. Да и потен2012. Например, реконструкция аэро- циальным инвесторам эти аэропорты были порта “Донецк” в 2008 г. оценивалась в (как следует из того, что оплатить их рекон$100 млн, в 2009 г. — в EUR130 млн. Эво- струкцию никто не захотел) и остаются, о люция стоимости реконструкции взлетно- чем недавно заявил г-н Колесников, не инпосадочной полосы “Донецка”: в 2008 г. — тересны. “К концессии Львовского и Донец773 млн грн., в 2009 г. — 1 млрд грн., в кого аэропортов не проявила интереса ни 2010 г. — 1,7 млрд грн. При этом сдать в одна из мировых компаний. Интерес к конэксплуатацию аэродром должны были цессии этих аэропортов может появиться еще в октябре — декабре 2011 г., а аэро- только после увеличения пассажиропотопорт Мининфраструктуры обещало ввести ка”, — отметил он. А предпосылок для увеличения пассав эксплуатацию в сентябре прошлого года (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от жиропотока даже на период проведения 11.04.11 г., стр.20, 21). В общей сложности, Евро-2012 немного, поскольку, как увекак указано в распоряжении №166, по со- ряют эксперты, многие европейские бостоянию на 1 января 2012 г. капитальные лельщики решили отказаться от поездки вложения в аэропорт “Донецк” составили в Украину. А внутренними рейсами в эти 2,8 млрд грн., еще примерно 460 млн грн. города пользуются не так много пассажиров, поскольку стоимость авиаперелетов будут вложены в текущем году. Стоимость работ в аэропорту “Львов” по-прежнему очень высока, и предпосыза время его реконструкции также рос- лок для ее снижения, которому могло бы ла: в 2009 г. строительство терминала способствовать появление иностранных оценивалось в 1,1 млрд грн., в 2010 г. — в бюджетных перевозчиков, пока нет. 1,3 млрд грн. При этом МининфраАНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ БИЗНЕС 15/09.04.12

4/6/12 9:20:59 PM

Q_1002_freedom.indd 1

04.04.2012 12:25:39

Ценно образование

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Q_1002_056-058.indd 56

Прайсхлыст Система жесткого государственного регулирования и контроля за ценами в Украине на реальное ценообразование влияет мало

ЦЕНЫ

БИЗНЕС разбирался, кто в Украине оказывает влияние на формирование цен

Читайте: Госценинспекция “новая”, а проблемы — с тарые .....................................................

Стр.56-58

В с транах Западной Европы используют косвенные методы контроля за ценообразованием ...................................

Стр.59, 60

Товарные рынки Украины: практика и гримасы регулирования цен ...................

Стр.61-65

Над проектом работали: Михаил Дикаленко, Белла Морина, Элина Московчук, Алла Силивончик, Галина Татаренко

ольше года субъекты хозяйствования в Украине прожили без проверок со стороны государственных контролеров за ценами. В соответствии с Указом Президента №1085 от 09.12.10 г. “Об оптимизации системы центральных органов исполнительной власти” Государственная инспекция Украины по контролю за ценами (Госценинспекция) была упразднена, а около 1,3 тыс. сотрудников ее территориальных органов уволены с занимаемых должностей. Пожалуй, не в последнюю очередь ликвидации Госценинспекции способствовали многочисленные коррупционные скандалы. БИЗНЕС рассказывал (см. на www.business.ua №8 от 23.02.09 г., стр.70-72), что, например, большинство решений органов Госценинспекции, принятых по итогам проверок, затем ими же и отменялись после “мирового соглашения” с предпринимателями, которое оценивалось не менее чем третью размера наложенного штрафа. В ноябре 2011 г. Деснянский районный суд г.Киева вынес обвинительный приговор по делу Татьяны Рудь, которая возглавляла Госценинспекцию с марта по ноябрь 2010 г. и была задержана сотрудниками СБУ и прокуратуры по обвинению в получении взятки в особо крупном размере — $50 тыс. (ч.3 ст.368 Уголовного кодекса). Казалось бы, предприниматели вздохнули с облегчением, но… не тут-то было. Указом Президента №236 от 30.03.12 г. “Вопросы реализации государственной политики по контролю за ценами” (далее — Указ №236) было утверждено Положение о Госценинспекции, по сути, означающее реанимацию госструктуры. Причем ее статус повышен: согласно Указу №236, Госценинспекция является центральным органом исполнительной власти, деятельность которого координирует Кабмин через

БИЗНЕС 15/09.04.12

06.04.2012 14:25:06

Компании и рынки министра экономического развития и торговли. Таким образом, системе контроля за ценами придают прежнюю фискально-административную форму. Правда, согласно Указу №236, механизм контроля еще предстоит разработать Минэкономразвития, Госценинспекции и АМКУ — путем внесения изменений в законы, которые должны быть подготовлены в ближайшие два месяца.

Что есть система Система госрегулирования и контроля за ценами в Украине во многом построена на базе плановой экономики советских времен, когда регламентировалось все и вся. Елена Жукова, директор аудиторской фирмы “Сайвена-аудит” (г.Киев; с 1998 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), поясняет, что в Украине государственное регулирование ценообразования, согласно ст.9 Закона “О ценах и ценообразовании”, осуществляется в отношении трех групп товаров (услуг): товаров (услуг), производимых (предоставляемых) субъектами хозяйствования, занимающими монопольное положение на рынке; ресурсов, влияющих на общий уровень и динамику цен; товаров (услуг), имеющих, цитируем Закон, “решающее социальное значение”. Исходя из данных АМКУ, монополистами являются чуть более 7,2% предприятий, как правило, сферы тепло-, водо-, газо- и энергоснабжения. Перечень социально значимых товаров и услуг определен постановлением Кабмина №803 от 13.06.02 г. К таковым отнесены продукты питания (например, хлеб и макароны из пшеничной муки высшего сорта, гречневая крупа, телятина 1-й категории и т.д.), отдельные виды нефтепродуктов (бензин А-76 и А-95 и т.д.), а также электроэнергия, сжиженный газ и твердое топливо, отпускаемые населению и для услуг городского пассажирского транспорта. Цены в Украине регулируют министерства, ведомства

и нацкомиссии, уровень рентабельности и торговые наценки — местные власти в лице структурных подразделений Совмина АРК, обл- и горгосадминистраций (далее — регуляторы). Перечень регуляторов и соответствующих товаров (последних в самом общем виде) содержится в постановлении Кабмина №1548 от 25.12.96 г. (далее — постановление №1548). Согласно этому документу, местные власти, например, устанавливают максимальные уровни рентабельности и торговых наценок на детское питание, а также торговые наценки к оптовым ценам производителей на муку, хлеб, макаронные изделия, крупы, сахар, телятину, подсолнечное масло и другие продукты в установленных Кабмином пределах. Местные власти также могут устанавливать цены на отдельные виды продуктов. Заметим, что в постановление №1548 регулярно вносят изменения, поэтому перечень постепенно “разбухает”. Случаи же исключения из него каких-либо товаров или услуг, особенно — социально значимых товаров, встречаются нечасто. Как пояснил БИЗНЕСу один из бывших чиновников Госценинспекции, пожелавший остаться неназванным, регулятор вряд ли возьмет на себя ответственность за прекращение регулирования цен на “подведомственные” товары. В то же время постановление №1548 не содержит исчерпывающего перечня товаров, на которые государство регулирует цены. Ведь в особых случаях их может устанавливать и Кабмин. Например, это касается минимальных цен на сахар и свеклу на каждый маркетинговый год. Так, согласно постановлению Кабмина №179 от 02.03.11 г., в текущем МГ минимальная цена 1 т сахарной свеклы составляет 339,24 грн., сахара — 4250 грн. (без НДС).

В урезанном виде Ликвидация Госценинспекции спровоцировала ситуацию, когда устаревшая система

государственного регулирования цен существует, а контроля за соблюдением этих цен нет. “Согласно требованиям Закона “О ценах и ценообразовании” и постановления Кабмина №1819 от 13.12.2000 г. (им было утверждено Положение о “старой” Госинспекции. — Ред.), этот контроль находился исключительно в компетенции органов Госценинспекции”, — отмечает Юрий Забияка, вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.). Правда, после ликвидации Госценинспекции попытки контролировать цены предпринимал АМКУ, куда перешла часть сотрудников расформированного ведомства. Однако проверки проверкам рознь: если сотрудники органов Госценинспекции следили только за установлением и применением государственных фиксированных и регулируемых цен и тарифов, то представители территориальных подразделений АМКУ делают это, поясняет г-н Забияка, “лишь тогда, когда имеется информация о нарушении Закона “О защите экономической конкуренции”, например, о сговоре между субъектами хозяйствования для установления завышенных цен, причем необязательно регулируемых государством” (об этом см., например, на www. business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.22-24). Кроме того, контролировать регулируемые цены пытаются и другие госорганы, осуществляющие надзор на отдельных рынках, например Государственная служба по лекарственным средствам (см. стр.62, 63). Проверяющие поясняют, что, дескать, контролируют соблюдение субъектом хозяйствования лицензионных условий, но за нарушение могут наказать не копейкой, как это делали сотрудники Госценинспекции (согласно ст.14 Закона “О ценах и ценообразовании”, в случае нарушения они изымали всю необоснованно полученную выручку, а также взимали штраф в двукратном ее размере. — Ред.), а лишить их

Юрист — о внутренних органах Лилия Секелик, партнер юридической компании “ЛЕКОН” (г.Киев; с 2010 г., 5 чел.): — Бывшую Госценинспекцию сгубили широкие полномочия, отстутствие порядка проверок. Умилял мониторинг цен, который они регулярно осуществляли, обязав, в частности, супермаркеты предоставлять им данные, которые затем мог использовать при начислении штрафных санкций любой контролирующий орган. В моей практике был случай, когда штрафные санкции за нарушение уровня предельных надбавок на мясо птицы были наложены на куриные печень и желудочки. Хотя, согласно ДСТУ №3143-95, мясо — это переработанная туша животного без внутренних органов, а печень, желудок и сердце относятся к субпродуктам, цены на которые не регулируются. БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_056-058.indd 57

06.04.2012 14:25:09

Компании и рынки лицензии. Впрочем, юристы считают факт перетягивания полномочий спорным. “В соответствии с Законом “О ценах и ценообразовании” контроль за соблюдением государственной дисциплины цен осуществляется органами, уполномоченными Кабмином”, — повторяет Юрий Забияка. Но другие-то госорганы их не получали.

Фиктивный контроль Контроль, осуществляемый органами Госценинспекции, во многом служил ширмой для зарабатывания ее сотрудниками “левых” денег по причинам, которые и сейчас никуда не делись. Ведь все так же не существует четкого перечня субъектов хозяйствования (видов хозяйственной деятельности), которые используют регулируемые цены и должны подлежать контролю. Именно поэтому сотрудники Госценинспекции, например, штрафовали предприятия, не использующие товары с регулируемой ценой, “по старой памяти”. Или давили на тех, кто использует такую продукцию при производстве товаров, цены на которые не регулируются. Что, безусловно, чушь. Мало того, согласно постановлению Кабмина №483 от 21.05.08 г., которым были утверждены критерии, по которым оценивается степень риска от осуществления хоздеятельности и определяется периодичность проверок в сфере контроля за ценами, опасными были названы компании, которые допустили колебания цены на товар более чем на 10% в течение полугода. В постановлении не сказано, идет ли речь о регулируемых ценах или свободных, а ведь в 2008-2009 гг. скачки цен были

очень серьезными. Выходит, с точки зрения Госценинспекции, все предприятия были опасными, и их нужно было оштрафовать на сумму, равную двукратному размеру полученной выручки? “Если в течение месяца менялись оптово-отпускные цены на отдельные виды продовольственных товаров (масло подсолнечное, колбасные изделия и др.), у предпринимателя могли изъять полученную выручку и применить к нему вышеуказанные штрафные санкции”, — вспоминает Юрий Бауман, независимый адвокат (г.Киев). Он отмечает, что коррупционные риски деятельности “старой” Госценинспекции во многом объясняются тем, что она была наделена широкими полномочиями по применению экономических и финансовых санкций (содержатся в Инструкции, утвержденной совместным приказом Минэкономики и Минфина №298/519 от 03.12.01 г. — Ред.) и оперировала хитроумными методиками расчета регулируемых торговых наценок и т.п. В то же время предприниматели, которые хотели продавать товар по регулируемым ценам, но зарабатывать на нем больше, всегда могли обойти требования Закона “О ценах и ценообразовании”. Например, с помощью физлиц — “упрощенцев”, на деятельность которых контроль не распространяется. Их инспекция оштрафовать не могла.

Что ждет Многие эксперты удивляются, почему в Положении о Госценинспекции, утвержденном Указом №236, не расписаны контрольные полномочия этого органа. Юрий Забияка поясняет это правовой коллизией

Чиновник — о косвенных методах Один из бывших руководящих работников Госценинспекции, пожелавший остаться неназванным: — В ликвидации Госценинспекции есть большая “заслуга” тех бизнесменов, которые “подкармливали” ее должностных лиц деньгами. Впрочем, чего было еще ожидать от предпринимателей? Ведь цена товара (услуги) — это важнейшая составляющая бизнеса, его, можно сказать, кровь. Поэтому тех чиновников, кто мог на нее влиять, и “кормили” больше прочих. Полагаю, что от жесткого государственного регулирования и контроля за многими ценами нужно отказываться. По большому счету, это пережитки советской системы, которые на реальное ценообразование влияют мало. Невозможно заставить предпринимателей продавать определенный товар, на который регулируется цена, и терять при этом доход. Они или найдут лазейку, чтобы все-таки заработать на товаре, либо займутся другим бизнесом, в который государство меньше вмешивается. Устанавливает власть предельные наценки на сметану жирностью 20% — и сразу появляется сметана жирностью 21%. Формально к этому продукту не может быть никаких претензий, поскольку он не соответствует госстандартам (которые к тому же необязательны к соблюдению. — Ред.). Чтобы добиться реальных результатов в регулировании цен, их нужно контролировать на всех этапах производства продукции, начиная с контроля затрат. Но сейчас это нереально. Поэтому следует внедрять больше косвенных методов влияния на ценообразование, стимулировать бизнес, а цены контролировать с точки зрения антимонопольного законодательства, как и происходит во всем мире (см. об этом стр.59, 60. — Ред.). Если уж на товары (услуги), имеющие решающее социальное значение, устанавливается регулируемая цена, то не навечно, а только на один маркетинговый год. 58

Q_1002_056-058.indd 58

между нормами законов “О ценах и ценообразовании” и “О Кабинете Министров Украины”. В первом документе говорится, что контрольные функции госоргана должны утверждаться Кабмином, а во втором — что этих полномочий у Кабмина нет. Видимо, составители Положения (БИЗНЕСу так и не удалось связаться с руководством “новой” Госценинспекции, которое, по слухам, составляет сейчас аж три человека. — Ред.) считают, что контрольные функции должны определяться только законом, что, пожалуй, правильно. Впрочем, юристы уверены, что двухмесячный срок дан чиновникам и для того, чтобы поделить между собой “ценовой пирог”. Уже сейчас, по данным БИЗНЕСа, подготовлены законодательные изменения, усиливающие роль АМКУ в части контроля за регулируемыми ценами. Поговаривают и о том, что часть проверочных функций могут передать нацкомиссиям, а также Государственной службе по лекарственным средствам. А контроль за ценообразованием на товары, имеющие решающее социальное значение, могут получить и органы Госпотребинспекции. Понятно, что и Госценинспекция, скорее всего, отстаивает свои контрольные полномочия. При этом наилучшим для нее вариантом было бы принятие новой редакции Закона “О ценах и ценообразовании”, в которой и были бы регламентированы ее контрольные функции. В этом случае она могла бы по примеру других госорганов, чья контрольная деятельность регулируется специальными законодательными актами (например, органов ГНСУ), выйти из сферы действия Закона “Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности”. Заметим, что соответствующий законопроект неоднократно подавали в парламент, который затем успешно отправлял его на доработку. Последний законопроект — №9361 от 31.10.11 г. — Кабмин в конце февраля отозвал из ВР сам. Этот документ, говорит Лилия Секелик, партнер юридической фирмы “ЛЕКОН”, существенно расширял полномочия инспекции, включая и возможности применения штрафных санкций в отношении физлиц — предпринимателей.

Вместо резюме Существует опасение, что при разделе “ценового пирога” госорганы поделят контрольные функции, но не устранят коррупционные риски, имеющиеся в этой сфере контроля. Противодействовать этому могут сами предприниматели с помощью общественных объединений. Ведь именно сейчас может решиться вопрос: возвращаться ли в прошлое или же искать цивилизованные методы регулирования цен и контроля за ними.

БИЗНЕС 15/09.04.12

06.04.2012 14:25:14

Компании и рынки

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Бесцентно В странах Европы государственное регулирование цен распространяется на весьма ограниченный перечень товаров предприятия даже заключали контракты с государством, обещая не повышать цены, а власти, в свою очередь, гарантировали неприменение к ним мер, ведущих к увели-

Как аукнулось Большинство развитых стран Западной Европы отказались от жесткого административного регулирования цен еще в прошлом веке. Последней распрощалась с административными методами Франция, в которой вплоть до 1990-х годов власти жестко регулировали цены на сельскохозяйственную продукцию, газ, электроэнергию и транспортные услуги. В этой стране законодательно блокировались цены буквально на все товары и услуги государственного и частного секторов экономики: разрешалось повышать их только в рамках установленного процентного коридора, для чего приходилось получать “добро” в отделе государственного регулирования цен и ценовой конкуренции Министерства планирования и финансов. Был период, когда французские

чению издержек производства (например, государство обязывалось не повышать таможенные ставки на импортное сырье). В конце концов французские экономисты обратили внимание правительства (! — Ред.) на опережающие темпы роста инфляции по сравнению с соседними странами, в которых цены контролировались неадминистративными методами. Вот бы и нашим чиновникам это уразуметь!

Их система Система госрегулирования и контроля за ценами в Западной Европе, а также в США строится с учетом принципов БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_059-060.indd 59

свободы экономической деятельности и рыночной конкуренции. А потому прямое государственное вмешательство в ценообразование распространяется на строго определенные группы товаров. Если во Франции их доля составляет 20% с тенденцией к уменьшению, то, например, в Дании — всего 6%. Перечень товаров с регулируемой ценой каждая страна определяет по-своему. В Швейцарии прямому государственному регулированию подлежат цены на пищевое и кормовое зерно, сахарную свеклу, рапс, молоко, в Испании — на монопольно производимые товары и услуги (энергоносители, лекарственные средства, услуги почты и телеграфа, телефонной связи) и социально значимые товары, в Швеции — на товары государственной монополии, например, производство и реализацию алкоголя. Уровни цен на данные товары устанавливают уполномоченные государственные органы, в особо важных случаях — законодатели (например, риксдаг — в Швеции). Чрезвычайно редки случаи, когда цена на товар “замораживается”. Например, в США последние 10-15 лет стоимость сахара внутри страны держится не выше $1,02 за 1 кг. А вот согласно шведскому законодательству, “замораживать” цены можно лишь в случае угрозы начала войны или же всеобщего значительного повышения стоимости товаров. Отметим: на Западе субъекты хозяйствования имеют возможность влиять на изменение регулируемых цен. В Испании бизнесмены могут отправить специальное ходатайство в Высший совет по ценам Правительственной комиссии по экономическим вопросам с соответствующим обоснованием. Любопытно, что цены на PES.MENTONDAILYPHOTO.COM

оренное отличие системы госрегулирования и контроля за ценами в странах развитого капитализма от существующей в Украине заключается в том, что в первой не отдается предпочтение методам прямого регулирования. По мнению западных аналитиков, оно необходимо лишь в чрезвычайных ситуациях. В мирное же время, включая даже и нынешний финансовоэкономический кризис, рынку не стоит указывать, что почем продавать и покупать. Милтон Фридман, американский экономист, лауреат Нобелевской премии за достижения в области анализа потребления, истории денежного обращения и разработки монетарной теории, говорил, что если власть желает создать недостачу, например, помидоров, ей достаточно просто принять закон, запрещающий продавать их дороже, чем по два цента за фунт. Украинским властям, видимо, еще только предстоит понять эту истину.

4/6/12 9:10:28 PM

Компании и рынки ДРУГОЙ ОПЫТ

На благо трудящихся

сли “новая” украинская Госценинспекция не будет наделена контрольными функциями (см. стр.56-58), ее сотрудникам стоит попытаться устроиться на работу по “профилю” в Венесуэле. В этой стране действует принятый в ноябре 2011 г. Закон о справедливых ценах, направленный на борьбу со спекуляцией. Здесь создан специальный госорган, регулирующий цены на товары первой необходимости, а также инспекция, в задачи которой входит надзор за соблюдением положений нового Закона. Еще в ноябре власти Венесуэлы “заморозили” цены на 19 видов товаров, в том числе на минеральную воду, соки, шампунь, туалетную бумагу, подгузники, прокладки и дезодоранты. А в начале апреля 2012 г. цены на эти товары были снижены на 5-25%. Минеральная вода, которая в Венесуэле дороже бензина, подешевеет на 22%, подгузники — на 23%, туалетная бумага — на 11%. Президент Венесуэлы Уго Чавес, выступая по национальному телевидению, заявил, что только благодаря действиям правительства можно регулировать цены и покончить с безумием капиталистической спекуляции. А рынок, цитируем, “нужен буржуазии, чтобы обкрадывать народ, обкрадывать трудящихся и таким образом обогащаться”. По словам лидера страны, со вступлением в силу нового Закона “Венесуэла вышла в авангард борьбы против капитализма, пожирающего жизни, народы и природу”. Где-то мы это уже слышали…

социально значимые товары (стерилизованное молоко, растительное масло, минеральные удобрения и фуражное зерно) испанские предприниматели могут изменять путем уведомления об этом уполномоченного госоргана.

Кто следит Почти во всех названных странах регулирование и контроль за ценами осуществляются на основе законодательства о защите экономической конкуренции. А потому, в отличие от Украины, там контролирующие госструктуры не вступают в “состязание” по перетягиванию контрольных функций (см. стр.56-58). “Ни в одной стране Европы не существует аналога нашей “старой” Госценинспекции. Госнадзор в этой сфере осуществляют структуры наподобие АМКУ”, — отмечает Сергей Глущенко, юридический советник проекта

Международной финансовой корпорации (IFC) “Инвестиционный климат в Украине” (г.Киев; инвестиционно-консалтинговые услуги; с 1993 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). В Швеции данные функции возложены на Госуправление цен и конкуренции Министерства гражданской администрации, которое имеет свои территориальные подразделения во всех провинциях страны. В Дании надзор в области ценообразования (только по отношению к монополистам) осуществляет Совет по вопросам конкуренции, назначаемый министром промышленности на четыре года . В случае нарушения порядка установления цен Совет обязывает субъект хозяйствования в течение максимум года установить адекватные цены на свою продукцию. Если предприниматель отказывается предоставить Совету информацию о расчете цены на товар

Шведский предприниматель — о невмешательстве Maрина Траттнер, учредитель акционерного общества Tramed AB (г.Сёдра Сандби, Швеция; предоставление медицинских услуг; с 2005 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены): — У нас цены на продукты питания в магазинах устанавливают частные компании. Только спрос и принципы рыночной конкуренции влияют на ценообразование. Например, если рядом с продовольственным магазином нет заведений-конкурентов, значит, цены в этом магазине будут высокими. Государство в ценообразование не вмешивается до тех пор, пока не нарушаются правила, установленные специальным Законом о конкуренции. В основном у нас власти применяют косвенные методы регулирования цен, например, устанавливают квоты или требуют соответствия стандартам. В Швеции около 20 компаний производят молоко и молочные продукты, причем на семь из них приходится 99% молока. Эти компании в разных географических регионах являются, можно сказать, монополистами. Но их производство ограничивается квотами: количеством молока, которое они могут продать компаниям и непосредственно потребителям. 60

Q_1002_059-060.indd 60

и при этом неоднократно и грубо нарушает положения Закона о конкуренции, эта структура может направить специальное обращение профильному министерству с предложениями о применении по отношению к нарушителю санкций (денежного штрафа или даже ареста имущества). В штате Департамента по конкуренции Министерства планирования и финансов Франции около 3 тыс. контролеров. Они имеют право составлять акты относительно нарушения правил ценообразования, передавать их в финансовый трибунал, который принимает решение о санкциях по отношению к юридическим лицам.

Косвенные методы Европейские страны для регулирования ценообразования используют косвенные методы регулирования цен, которые применяются для создания оптимального соотношения спроса и предложения. Регулировать цены можно путем специального налогообложения, оплаты труда, кредитной политики, контроля за государственными расходами. В Дании, например, для этого используется система так называемых потребительских налогов (уплачиваются производителем или импортером при реализации товара. — Ред.). В Швеции в качестве косвенного метода применяется ограничение доли (например, до 4065%) заработной платы, которую компании имеют право переносить на цены. В Финляндии фирмы, организующие продажу товаров по низким ценам, получают от государства кредит на значительные сроки и под щадящий процент. В США косвенные методы регулирования цен заключаются в организации федеральных закупок товаров и услуг, а также в регулировании учетной ставки федеральных резервных банков. В рамках сельскохозяйственных программ фермеры, занимающиеся выращиванием зерновых, получают от Министерства сельского хозяйства США займы на финансирование производства. Собранный урожай они могут продавать по рыночным ценам и расплачиваться за займы частью выручки. Если же рыночные цены опускаются ниже уровня контрольных цен, установленных Конгрессом, фермер может сдать урожай государству по контрольным ценам, расплачиваясь за заем и получая выручку. Таким же образом регулируются цены в молочной промышленности. Конгресс определяет “справедливый” уровень цен на молоко, масло, сыр. Если рыночные цены опускаются ниже этого уровня, продукты покупает государство, а затем использует для изготовления бесплатных завтраков для школьников, бедняков, для продовольственной помощи слаборазвитым странам и продажи другим государствам.

БИЗНЕС 15/09.04.12

4/6/12 9:10:29 PM

Компании и рынки

ЦЕНЫ. НЕФТЕПРОДУКТЫ

Вмешторг Власть напрямую не вмешивается в процесс ценообразования в топливной рознице, но и полностью отпускать автозаправки “с поводка” не собирается Так что госорганам всегда легко можно определить маржу АЗС и, соответственно, динамику ее изменения. Поэтому, как говорит Олег Дорожовец, ведущий специалист по связям с прессой сети АЗК “ОККО” (г.Львов; принадлежит ПАО “Концерн “Галнафтогаз”; с 2001 г.; 343 АЗК в управлении; более 5 тыс.чел.), введение сейчас каких-либо регуляторных мер может разбалансировать ситуацию: “Цены на топливо в Украине, как и

C редние цены на моторное топливо в областных центрах Украины, городах Киеве и Севастополе, грн./л Бензин А-95

Дизельное топливо

11,0 10,8 10,6 10,4 10,2 10,0 9,8 30.03.12

27.03.12

По данным Минэкономразвития.

в большинстве стран Европы, регулируются рынком. После того как власти отказались от административного вмешательства в ценообразование, у нас ни разу не было дефицита топлива. В то время как в РФ, Казахстане и Белоруссии, где рынок напрямую регулируется государством, год назад прошла волна топливных кризисов”. Впрочем, все сказанное не означает, что государство полностью отпустило АЗС в “свободное плавание” и наряду с отказом от ценообразования самоустранилось и от контроля цен. Как рассказала Полина Башкина, PR-директор столичной сети АЗС “КЛО” (г.Киев; принадлежит ГК “КЛО”; с 1994 г.; 52 АЗК; сопутствующий бизнес; 1,5 тыс.чел.), единственным контролирующим органом сейчас является БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_061.indd 61

16.03.12

09.03.12

28.02.12

17.02.12

10.02.12

31.01.12

17.01.12

9,6 10.01.12

осударственный контроль розничных цен на светлые нефтепродукты носит достаточно специфический характер. Как замечает Сергей Куюн, директор ООО “Консалтинговая группа А-95” (г.Киев; консалтинг в нефтегазовой сфере; с 1997 г.; 15 чел.), сегодня, несмотря на всю социальную значимость топлива, в Украине нет прямого государственного регулирования цен на нефтепродукты. “Для оперативного контроля в 2007 г. при Кабмине создана Экспертно-аналитическая группа (ЭАГ) по вопросам функционирования рынка нефти, нефтепродуктов и развития нефтеперерабатывающей промышленности, которая состоит из чиновников и участников рынка. Кроме того, был разработан алгоритм оценки объективности розничных цен на нефтепродукты. По большому счету, хотя некоторые расхождения остаются, алгоритм признают и чиновники, и операторы (подробнее см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 21.03.11 г., стр.59. — Ред.)”, — отмечает г-н Куюн. Собственно, превышение розничных цен над расчетами ЭАГ и служит сигналом для углубленного изучения ситуации. Хотя, как отмечают специалисты, “изучать”, как правило, особо нечего — ценообразование на рынке нефтепродуктов прозрачное, поскольку или нефть, или готовое топливо в основном ввозятся из-за рубежа по вполне официально задекларированным ценам. Исключение составляет лишь продукция сомнительного качества, производимая на мини-НПЗ из украинской нефти (такое топливо продается как раз по заниженным ценам). В остальном же, как говорит Леонид Косянчук, президент Ассоциации “Объединение операторов рынка нефтепродуктов Украины” (г.Киев; входят 13 крупных операторов рынка нефтепродуктов; с 2010 г.), источники поступления нефтепродуктов в Украину диверсифицированы по 15 направлениям (НПЗ в Украине и девяти соседних странах. — Ред.), и конкурентная среда приобрела цивилизованные формы: “Это делает ценообразование экономически обоснованным, прогнозируемым и исключает возможность ценового сговора поставщиков”.

Антимонопольный комитет (см. также стр.56-58), осуществляющий постоянный мониторинг цен: “Дважды в месяц Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) делает запрос цен на топливо в целях мониторинга рынка и контроля ценовой ситуации. “Мониторится” все, включая договоры поставки каждого вида топлива, а также реализация топлива по талонам и топливным картам. Если результаты такого мониторинга настораживают антимонопольное ведомство, может последовать проверка конкретной сети АЗС”. Помимо этого в начале каждого года проходит плановая проверка обоснованности цен (по результатам всего прошедшего года). При этом следует помнить, что полномочия контролеров выходят далеко за рамки простого наблюдения за ценовой динамикой: в случае установления нарушений при проверке АМКУ может применить значительные штрафные санкции (до 10% дохода субъекта предпринимательской деятельности от реализации продукции за последний отчетный год). Напомним, что год назад на три розничные сети был наложен штраф, совокупный размер которого составлял 150 млн грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 28.03.11 г., стр.70). Похоже, что по такому же сценарию будут развиваться события и в этом году, когда украинский рынок начал “расхлебывать” февральский рост мировых котировок на нефть. На некоторых АЗС цены на тот же А-95 уже достигли 11,5 грн. за 1 л, и, предупреждают специалисты, это еще не предел. 28 марта первый заместитель председателя АМКУ Рафаэль Кузьмин заявил, что Комитет начал расследование совместно с Минэнергоугля относительно повышения цен на бензин (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.22-24), и результатов следует ожидать уже через полтора месяца. При этом еще 21 марта Кабинет министров принял решение не инициировать временное снижение ставок акцизного сбора на нефтепродукты, как это было сделано год назад. По словам заместителя министра энергетики и угольной промышленности Владимира Макухи, было принято решение разрабатывать альтернативный вариант действий власти по ценовой стабилизации (в частности, сейчас обсуждается вопрос о льготном ввозе нефти или введении “плавающих” ставок акциза в зависимости от колебаний нефтяных котировок). Но это дело будущего. А пока, как опасаются участники рынка, в условиях приближающейся предвыборной кампании власти вполне могут отказаться от метода невмешательства в ценообразование и прибегнуть к самым жестким мерам. 61

06.04.2012 15:33:46

Компании и рынки

ЦЕНЫ. ЛЕКАРСТВЕННЫЕ СРЕДСТВА

Доза правка Самоустранившись от принятых в мире правил регулирования цен на лекарства, Украина сосредоточилась на ограничении наценок и контроле над ними

Контроль и его издержки Официальный статус контролера цен на фармпрепараты был закреплен за Государственной инспекцией по контролю за ценами (о ней см. стр.56-58), которая имела полномочия штрафовать нарушителей. В реальности, как говорят аптекари, цены в пик роста с введением постановления №955 активно контролировали МВД, УБЭП, СБУ, Государственная инспекция по контролю качества лекарственных средств (ныне — Государственная служба Украины по лекарственным средствам (Гослекслужба)), прокуратура, налоговая и даже 62

Q_1002_062.indd 62

санитарно-эпидемиологическая служба (СЭС). В этот период аптечные сети лихорадило от нескончаемых проверок. Теперь, со вступлением в силу приказа МОЗ, право наказывать за несоблюдение ценовой дисциплины, лишая лицензии, получила еще и Гослекслужба. Пока механизм взаимодействия Госценинспекции (возрожденной Указом Президента №19 от 19.01.12 г., см. стр.56-58) и Гослекслужбы непонятен и процедура их совместного контроля цен

Достижения регулятора Главный удар ценового регулирования на фармрынке приняли на себя оптовые компании, импортировавшие лекарства. Постановление №955 ограничило их право устанавливать торговую наценку на препараты выше 15%, что вследствие роста курса валют привело к многомиллионным убыткам (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 08.12.08 г., стр.98-100). Как минимум, две крупные дистрибуторские компании покинули рынок. Чтобы стабилизировать импортные поставки лекарств, некоторые зарубежные фармкомпании с 2008 г. стали самостоятельно ввозить медикаменты в Украину. За три года в постановление №955 внесено 10 изменений. В результате установлен четкий перечень препаратов, на которые государство регулирует торговые наценки

У становленные

Опт

в аптеках не определена. Возможно, “ценовая” инспекция будет налагать штраф, а “лекарственная” — лишать лицензии. В принципе, и сейчас Гослекслужба имеет право лишать аптечные учреждения лицензии, но за несоблюдение аптеками квалификационных, организационных, технологических требований, а не за нарушение установленных торговых наценок. По словам Оксаны Гуленко, директора Аптечной профессиональной ассоциации Украины (г.Киев; общественная организация, объединяет профессиональные фармацевтические ассоциации всех регионов Украины; с 2007 г.), “соблюдение размера наценок на лекарственные средства и изделия медицинского назначения является вопросом цены и ценообразования, которые регулируются Законом “О ценах и ценообразовании”, и не является предметом правового регулирования лицензионных условий”. Кроме того, продолжает она, “согласно положению о Гослекслужбе, которое утверждено Указом

Согласно постановлению Кабмина №955.

12 10

наценки на медикаменты, подлежащие государственному ценовому регулированию, %

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

равительство активно взялось за регулирование цен на лекарственные средства в конце 2008 г., когда, на волне экономического кризиса, в стране резко начали дорожать медикаменты. В октябре того года Кабинет министров впопыхах принял постановление №955 от 17.10.08 г. “О мерах по стабилизации цен на лекарственные средства и изделия медицинского назначения”, вводящее регулирование торговых наценок на лекарства. Помимо этого Кабмин постановлением №932 от 08.08.11 г. обязал операторов регистрировать оптово-отпускные цены на лекарства и изделия медицинского назначения, закупаемые в рамках тендеров. А 2 апреля 2012 г. был официально опубликован и вступил в силу приказ Министерства охраны здоровья (МОЗ) №134 от 28.02.12 г. “О внесении изменений в Лицензионные условия ведения хозяйственной деятельности по производству лекарственных средств, оптовой, розничной торговли лекарственными средствами”. Согласно документу, аптеки, завышающие установленные государством розничные наценки, будут лишаться лицензий. Премьер-министр Украины Николай Азаров 20 марта заявил, что государство должно “раз и навсегда взять под жесткий контроль цены на медикаменты”, и поставил задачу МОЗ “в короткие сроки сформировать единую, комплексную систему государственного регулирования цен на лекарства”.

Президента №440 от 08.04.11 г., у нее нет полномочий контролировать соблюдение государственной дисциплины цен субъектами лицензирования, и получается, служба превышает свои полномочия”.

Розница

Входящие в Национальный перечень основных лекарственных средств и изделий медицинского назначения (утвержден постановлением Кабмина №333 от 25.03.09 г., включает 215 международных непатентованных наименований) Приобретаемые за счет средств государственного или местных бюджетов

(см. “Установленные…”). Определено, что наценки на медикаменты отечественного производства, оптово-отпускная цена которых ниже 12 грн. за одну упаковку, не подлежат государственному регулированию, кроме тех, что приобретаются за госсредства. По разным оценкам экспертов, доля лекарств, цену которых регулирует государство, составляет 40-60% общего количества зарегистрированных в Украине медикаментов (сейчас — около 14 тыс.). В принципе, сложно однозначно утверждать, что введение фиксированных торговых наценок кардинально повлияло на снижение цен на медикаменты в аптеках. Тем не менее темпы роста рынка в денежном выражении за последние годы замедлились, при том, что в натуральном выражении он практически не меняется (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.60-62). Хуже обстоят дела с выполнением постановления №932, призванного обеспечить регистрацию медикаментов, закупаемых в

БИЗНЕС 15/09.04.12

06.04.2012 14:38:55

Компании и рынки

Ц Е Н Ы . П Р ОД У К Т Ы П И ТА Н И Я

Продбоденья Вместо создания условий для повышения платежеспособного спроса власти ограничивают рентабельность производства продовольствия и контролируют наценки

Хлеб Наиболее жестко рентабельность производства и ценообразование государство регулирует на рынке хлеба. В соответствии с п.12 приложения к постановлению №1548 местные органы исполнительной власти вправе устанавливать предельные уровни рентабельности производства хлеба массой более 500 г из пшеничной муки высшего, первого и второго сортов и их смеси, ржаной муки и смеси муки пшеничной и ржаной простой рецептуры (мука, дрожжи, соль, вода) без добавления сахара, жира, других наполнителей, а также хлеба и хлебобулочных изделий для диабетиков. В сфере реализации хлеба цены на эти сорта регулируются путем установления предельных торговых наценок к оптовой цене производителя на хлеб не выше 15%, без учета расходов на транспортировку в междугородном сообщении. Как БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_063_065.indd 63

свидетельствуют данные мониторинга Госценинспекции (находившейся тогда в стадии ликвидации. — Ред.), в 2011 г. уровень торговых наценок в регионах колебался в пределах 5-14%. Что касается рентабельности производства регулируемых сортов хлеба, то она, по данным объединения “Укрхлебпром” (г.Киев; отраслевое общественное объединение; в составе 60% производителей хлебобулочной продукции во всех регионах Украины; с 1998 г.; 14 чел.), в зависимости от региона не превышает 2-5%, что не позволяет предприятиям эффективно

К оличество хлебопекарных предприятий Украины*, шт.

223

229

244

кладывается впечатление, что разнообразие видов продуктов питания на отечественном рынке подсознательно подтолкнуло власти разнообразить и методы государственного регулирования цен на “еду”. Конечно, в основу всего положена идея определения на продовольственном рынке социально значимой группы товаров, на управлении которой и должны были сосредоточить усилия центральные и местные власти. Поэтому, как уже было сказано (см. стр.56-58), базовым документом государственной политики регулирования розничных “продуктовых” цен можно считать постановление Кабмина №1548. Другое дело, что на практике регулирование цен на большинство позиций этого перечня основывается на различных отраслевых нормативных актах. Иными словами, стройная, единая и прозрачная для производителей и реализаторов продуктов питания регуляторная система в Украине так и не создана. В результате кризисы на отечественном продовольственном рынке, вызываемые действиями (а иногда и бездействием) властей, случаются с завидной регулярностью.

рамках тендеров. Чтобы зарегистрировать цены, операторы должны подавать документы в МОЗ, которое, в свою очередь, копии этих документов направляет в Минэкономразвития на рассмотрение. Но, очевидно, новая процедура пробуксовывает, потому что, по данным экспертов, на конец марта прошли регистрацию цены примерно 600 препаратов, хотя всего на тендерах закупается около 8 тыс. медикаментов. Согласно документу, с 1 апреля 2012 г. запрещено закупать за государственные деньги медикаменты, цены на которые не зарегистрированы в рамках установленной процедуры. Борис Даневич, партнер, адвокат адвокатской фирмы “Паритет” (г.Киев; с 1998 г.; 18 чел.), считает, что “риск того, что больницы не смогут закупать с 1 апреля необходимые медикаменты, огромен, потому что, несмотря на короткий срок регистрации (около 25 дней), описанный в процедуре, фактически регистрация занимает гораздо больше времени, и часто компании сталкиваются с необоснованными отказами в регистрации цен”. К слову, доля госзакупок в общем объеме реализации фармпрепаратов в Украине составляет всего 14% (в денежном выражении), тогда как, например, в России — 40%, в развитых странах — до 80%. По крайней мере, в Украине она несоразмерна уровню и жесткости государственного ценового регулирования, считают эксперты. По мнению Владимира Игнатова, исполнительного директора AIPM Ukraine (Ассоциации международных фармацевтических производителей; г.Киев; с 2009 г.; объединяет 15 компаний), “активное регулирование цен на фармрынке понятно и оправданно тогда, когда государство (или страховые фонды) является крупным покупателем медикаментов, когда действует система компенсации государством средств за медикаменты пациентам”. Только сейчас МОЗ начало готовить два пилотных проекта, касающихся введения референтных цен на лекарства для лечения гипертонии и сахарного диабета. То есть цен, на основании которых будет проводиться расчет компенсации (реимбурсации) стоимости препарата населению. Опыт, полученный от реализации этих проектов, правительство планирует распространить на другие препараты. Специалисты утверждают, что система референтного ценообразования призвана контролировать объем государственных затрат на реимбурсацию, а не цены производителей фармацевтической продукции. Но пока для самих чиновников не совсем очевидно, какой будет и как будет функционировать система референтных цен в Украине. По крайней мере, операторы рынка от этой инициативы не ждут ничего хорошего.

Всего предприятий Убыточные предприятия

2009

По данным Госстата. *Из предоставляющих отчетность в Госстат.

функционировать. “Фактически производство регулируемых сортов хлеба в большинстве регионов убыточно, поскольку розничные цены местные администрации не пересматривают, не повышают их соответственно росту цен на муку и увеличению других затрат”, — говорит Александр Васильченко, генеральный директор — председатель Совета объединения “Укрхлебпром” . По предварительным данным Госстата, в 2011 г. убытки отрасли составили 311 млн грн. Причем количество убыточных предприятий растет (см. “Количество…”), что ставит под вопрос возможность не только их технического переоснащения, но и самого существования. Например, по оценкам г-на Васильченко, за последние несколько лет работу прекратили не менее 35 хлебопекарных предприятий. “Отрасль стала непривлекательной для инвесторов”, — заключает производитель. 63

4/6/12 9:12:08 PM

Компании и рынки

Сахар

“Рулят” местные власти и на рынке детского питания, устанавливая предельные уровни рентабельности производства и наценок на эти продукты. Так, по данным операторов, в зависимости от региона, рентабельность производства детского питания ограничена 15-25%. Теоретически подобный уровень рентабельности не так уж и мал, но, как говорят производители детского питания, при ее расчете им не разрешают включать в себестоимость продукции некоторые затраты (в том числе процентные выплаты по кредитам). В результате рентабельность производства детского питания на практике оказывается ниже декларируемой. “Предельные уровни рентабельности и торговых наценок, установленные на продукты детского питания, не позволяют производителям получать прибыль, которая необходима для развития производства, внедрения новых технологий, продвижения продукции”, — говорит Виктор Станиславский, генеральный директор ООО СП “Витмарк-Украина” (г.Одесса; производство и реализация детских соков и пюре ТМ “Чудо-Чадо”; с 1994 г.; 1,8 тыс.чел.). Казалось бы, допустимые уровни торговых наценок достаточно высоки. В большинстве областей они составляют 20-30%, хотя в некоторых областях, например, в Ивано-Франковской, ниже — 10%. “Реализацией детского питания занимается в основном организованная торговля — аптеки, супермаркеты, т.е. высокотехнологические предприятия, у которых есть свои расходы на помещение, компьютерное оснащение, цивилизованные склады, зарплату сотрудникам и т.д. Почему такие расходы ограничиваются 10%-ной торговой наценкой, и чем она обоснована?” — недоумевает Геннадий Радченко, директор по корпоративным вопросам ООО “Нестле Украина” (г.Киев; производство кондитерских изделий, соусов, приправ; реализация детского питания, готовых завтраков, кормов для животных; с 1994 г.; объем реализации продукции в Украине в 2011 г. — 4,66 млрд грн.). Несмотря на то что торговые наценки ограничиваются как на отечественное, так и на импортное детское питание, украинские производители говорят, что система все равно ставит их в неравные условия с заграничными поставщиками. Они утверждают, что крупные торговые сети часто отказывают им в предоставлении полок, отдавая предпочтение международным компаниям, у которых больше средств на маркетинговые акции, различные бонусы, взимаемые сетями за продвижение продукции.

28 марта Кабмин утвердил постановление №246, в соответствии с которым минимальная оптово-отпускная цена на сахар была снижена с 4925 грн. до 4250 грн. за 1 т без учета НДС (см. также стр.56-58). Такие постановления Кабмин принимает, как правило, ежегодно — на следующий маркетинговый год. В данном случае утверждение документа было вызвано рыночной необходимостью: реальные отпускные цены на сахар оказались ниже установленной правительством минимальной стоимости. При этом добавим, что этими же постановлениями

Q_1002_063_065.indd 64

ется ее избытком и наоборот (см. на www. business.ua БИЗНЕС №6 от 06.02.12 г., стр.62-65). Сейчас, например, в Украине наблюдается ощутимый профицит сахара и, как отметил Юрий Ильченко, генеральный директор Хозяйственной ассоциации “ХарьковСахар” (г.Харьков; отраслевое региональное объединение всех сахарных заводов Харьковской обл.; с 1991 г.; 8 заводов), у производителей уже в начале года возникали проблемы с реализацией. Рыночная ситуация не позволяла им соблюдать установленный минимум цен, а между тем, за реализацию сахара по цене, которая

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Детское питание

По данным операторов, в зависимости от региона, рентабельность производства детского питания ограничена 15-25% правительство устанавливает и минимальные закупочные цены на сахарную свеклу (на свеклу урожая-2011 она составила 339,24 грн. за 1 т без НДС). Этот пример показывает, что украинские власти вмешиваются в процесс ценообразования на рынке сахара еще на этапе сырья. Вполне естественно, что не обходят они пристальным вниманием и розничную торговлю: согласно постановлению №1548, предельные торговые наценки на сахар установлены в размере 15%, а если продукт расфасован, то ограничивается и рентабельность фасовки (согласно тому же документу, она не должна превышать 10%). При этом нужно учитывать, что рынок сахара в Украине один из самых нестабильных — дефицит продукции сменя-

ниже установленной правительством, на продавца могут наложить штраф в двукратном размере от стоимости реализованной партии. В результате сахаровары оказались в очень щекотливой ситуации, а над рынком нависла угроза возникновения искусственного дефицита. Теоретически следить за соблюдением минимальных цен должна была бы Государственная инспекция по контролю за ценами. Однако, как уже было сказано, она пребывает в стадии реорганизации. На уровне же местных органов власти и налоговых инспекций (которые также уполномочены контролировать соблюдение ценовой государственной политики на социально значимые товары) было негласно принято решение “не трогать”

БИЗНЕС 15/09.04.12

4/6/12 9:12:09 PM

Компании и рынки операторов до утверждения упомянутого постановления №246. Впрочем, по словам Марии Колесник, начальника аналитического департамента Консалтингового агентства “ААА” (г.Киев; услуги в сфере консалтинга; с 2003 г.; 10 чел.), так было не всегда. Во время прошлого профицита сладкого продукта на внутреннем рынке (в 2007-2008 гг.) операторы также были вынуждены реализовывать продукцию по ценам ниже установленных. И тогда налоговая заняла несколько иную позицию, требуя уплаты налогов исходя из цен реализации, “прописанных” в соответствующем постановлении Кабмина. Совсем иная ситуация складывается в дефицитные “на сахар” годы. В принципе, Законом №758 от 17.06.99 г. “О государственном регулировании производства и реализации сахара” предусмотрено, что нивелировать резкое повышение цен на продукт должны Госрезерв и Аграрный фонд за счет проведения товарных интервенций. Но на практике запасы сахара в государственных закромах оказываются или нулевыми, или практически равными им. В результате и цены производителей, и розничные цены становятся объектом пристального внимания АМКУ (а в некоторых случаях и СНБО). Штрафы за выявленные нарушения весьма внушительны — около 10% дохода (выручки) субъекта хозяйствования от реализации продукции за последний отчетный год.

Водка Государственное регулирование цен на водку и ликероводочные изделия (ЛВИ) кардинально отличается от аналогичного процесса на рынке продовольственных товаров вследствие ряда причин. Во-первых, алкогольная индустрия в основном регулируется одним законодательным актом — Законом Украины №481 от 19.12.95 г. “О государственном регулировании производства и оборота спирта этилового, коньячного и плодового, алкогольных напитков и табачных изделий”. Этот документ относится к законодательным актам прямого действия, и в нем четко прописаны все требования к реализаторам алкоголя. Во-вторых, контроль за производством, оптовой и розничной реализацией алкоголя де-факто сосредоточен в руках ГНСУ. Согласно Закону №481, проверять розницу может либо уполномоченный госорган (каковым и является ГНСУ), либо орган, выдавший лицензию на право розничной торговли. Еще в 2010 г. ГНСУ разъяснила, что лицензии на право розничной торговли алкогольными напитками выдаются органами исполнительной власти в районах, городах, районах в городах по месту торговли субъекта хозяйствования (ст.15

Производитель — об эффективности МРЦ Джонатан Вейл (51), генеральный директор ООО “Крымская водочная компания” (КВК; г.Киев; производство и дистрибуция алкогольных напитков; с 2010 г.; 2375 чел.): — Я полагаю, что сейчас мнение о том, что МРЦ влияет на снижение уровня теневого сектора, является ошибочным. Вместе с ростом цен растет потребление некачественного нелегально произведенного алкоголя. Минимальная цена вообще противоречит логике в качестве системы борьбы с теневым оборотом. Логично, что такая мера, скорее, могла бы выполнить функцию индикатора для правоохранительных органов. На самом же деле, о каком индикаторе может идти речь, если в огромном количестве торговых точек свободно можно купить нелегальную водку по цене, которая значительно ниже установленной Кабинетом министров?

Закона №481). Но при этом лицензии подлежат регистрации в местных органах налоговой службы, которым региональные власти и делегируют полномочия контроля. В-третьих, на рынке существует прямое государственное регулирование в виде устанавливаемых Кабмином (согласно тому же Закону) минимальных оптово-розничных цен на алкогольные напитки (МРЦ). Следует учесть, что сами операторы в свое время приложили немало лоббистских усилий как для внесения изменений в базовый Закон (предоставляющий правительству право вводить МРЦ), так и для принятия постановления Кабмина №957 от 30.10.08 г., утвердившего размеры МРЦ на алкоголь. Дело здесь в специфике рынка. Нужно вспомнить, что в Украине действует государственная монополия на производство этилового спирта в лице ГП “Укрспирт”. Как следствие, цены на сырье меняются не только в результате влияния рыночных механизмов, но и волевым решением чиновников. При этом наравне со спиртом основной составляющей розничной цены на водку является акцизный сбор, который в последние годы неоднократно и существенно повышался (согласно п.1 Переходных положений Закона №4235 от 22.12.11 г. “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины в части пересмотра ставок некоторых налогов и сборов” с 01.04.12 г. акциз в очередной раз был увеличен — с 42,12 грн. до 45,87 грн за 1 л 100%-ного спирта). Высокая привлекательность торговли водочными изделиями на фоне растущих цен на сырье и налоговых отчислений породила мощный теневой рынок. Именно для борьбы с теневой продукцией легальные производители в свое время и настояли на введении МРЦ, которая рассчитывается как минимально возможная цена с учетом затрат на производство, налогообложение и небольшой маржи. К сожалению, сложившаяся в отрасли ситуация позволяет сделать вывод, что механизм МРЦ себя не оправдывает. БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_063_065.indd 65

“В несетевом розничном магазине можно увидеть разные “варианты”: и продукт “из-под полы” по 12-14 грн. за 0,5 л, и откровенно стоящую на полке поллитровую бутылку водки по цене, ниже установленной Кабмином (26,1 грн.), например, по 24 грн., — говорит генеральный директор ООО “Крымская водочная компания” Джонатан Вейл. — Это заставляет думать, что контроль за соблюдением минимальных розничных цен практически не осуществляется”. И это при том, что ответственность за реализацию алкоголя по ценам ниже минимальных розничных предусмотрена весьма жесткая — штраф в размере примерно 200% стоимости партии товара и аннулирование лицензии на розничную торговлю. Схожими выводами делится и Юлия Самойлова, генеральный директор группы компаний “Олимп” (г.Киев; производство ЛВИ; с 2000 г.; 2,5 тыс.чел.): “Рост нелегального рынка водки (который уже оценивается примерно в 40% всего оборота спиртного в Украине; см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 27.02.12 г., стр.62-65. — Ред.) — свидетельство того, что в государственном регулировании отрасли есть серьезные недоработки. Легальный производитель, который платит налоги, не имея выбора по качеству и цене, покупает спирт у госмонополиста и предоставляет рабочие места, оказывается в двойственной ситуации: ведь государство неспособно сдержать рост нелегального рынка, равно как и контролировать МРЦ”. В сложившихся условиях операторы ратуют за ужесточение государственного ценового контроля (случай небывалый для Украины) и готовы приветствовать любые шаги власти в этом направлении. В частности, они указывают, что в начале 2012 г. ГНСУ несколько усилила проверки соблюдения МРЦ, и результат не заставил себя ждать — в январе-феврале легальное производство водки выросло, по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., на 17,7%, до 4,253 млн дал. 65

4/6/12 9:12:12 PM

МОДЕРНИЗАЦИЯ

Невольтники Преодолеть отсталость украинскому метпроизводству мешает отсталое метпотребление в стране

есятки лет назад пели о том, как наша электродуговым способом значительно тогда еще очень большая родина в эффективнее металлургии полного цикла военные годы дни и ночи не смы- (руда, кокс, чугун, лом). К примеру, в произкала очей у мартеновских печей. В годы водстве стали электроспособом расходуетмирные ситуация те же десятки лет прин- ся 128 кг условного топлива на 1 т готового ципиально не меняется: в Украине одно продукта, тогда как при металлопроизводиз самых отсталых металлургических про- стве полного цикла — около 600 кг. изводств. Один из показателей этой отсталости — крайне низкий уровень выплавки Новые мини стали электродуговым способом. Доля ее До кризиса в Украине работали два элекпроизводства в общем объеме украинской тросталеплавильных предприятия, кометаллургии в 2011 г. составила 5,5%, что торые на протяжении нескольких лет на 0,5 п.п. больше, чем в 2010 г. “Позитив- неизменно обеспечивали 4%-ную долю ная динамика прироста удельного веса электростали в общем объеме украинскоэлектростали обусловлена главным обра- го метпроизводства. Это вышеупомянузом значительным ростом производства тый ДЭМЗ (ранее “ИСТИЛ-Украина”) и ПАО на Донецком электрометаллургическом “Электрометаллургический завод “Днезаводе (ДЭМЗ; входит в структуру россий- проспецсталь” им.А.Н.Кузьмина”, специаской группы “Мечел”, крупнейшим акционером которой является Игорь Зюзин. — Ред.), который в Д оля электростали 2011 г. выплавил 1035 тыс.т стали, в общем объеме метпроизводства в что на 29% больше, чем в 2010 г.”, — некоторых регионах мира, % рассказывает Юрий ДобровольРегион 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. ский, аналитик аналитического от(страна) дела ГП “Укрпромвнешэкспертиза”. Ближний 87 88 86 87 88 90 Восток Для сравнения: доля электростали, США 57 58 58 62 61 60 выплавленной в прошедшем году ЕС 40 40 41 43 42 43 в соседней России, достигла 29% Россия 23 26 28 27 27 29 (годовой рост 2 п.п.), что примерно Япония 26 26 25 22 22 23 СНГ 18 20 22 21 21 22 соответствует общемировому показателю. По данным ГП “Укрпромвнешэкспертиза”. Сразу заметим, что выплавка стали 66

Q_1002_066-068.indd 66

лизирующееся на выпуске нержавеющих и жаропрочных сталей. С 2007 г., благодаря введению в эксплуатацию новых мощностей, доля электростали, выплавленной в Украине, выросла всего на 1,5 п.п. Так, летом 2008 г. собственники ОАО “Донецкий металлопрокатный завод” (ДМПЗ; контролируют Игорь Андреев и Павел Левин) завершили строительство электросталеплавильного комплекса (ЭСПК) “Электросталь” в г.Курахово Донецкой обл., неподалеку от тепловой электростанции. Объем инвестиций на предприятии не называют. В первый год работы завод выплавил 190 тыс.т стали, в 2009 г. — почти 414 тыс.т, в 2010 г. — 410 тыс.т, в 2011 г. — 439 тыс.т. В 2012 г. производственную мощность планируют повысить до 530 тыс.т стали в год (соответствующее оборудование на заводе ввели в эксплуатацию в сентябре 2010 г.). В нынешнем году ожидается запуск ЭСПК мощностью 1,8 млн т стали в год на “Донецкстали” (предприятие образовано на базе Донецкого металлургического завода; контролирует Виктор Нусенкис), возведение которого началась в 2008 г. и предусматривает демонтаж четырех мартеновских печей. Аналитики оценивают стоимость этого ЭСПК в $444,5 млн, а общую программу технического перевооружения компании — в $800 млн.

БИЗНЕС 15/09.04.12

4/5/12 7:04:48 PM

Компании и рынки На финишную прямую вышло также строительство компанией “Интерпайп” (принадлежит Виктору Пинчуку, производство трубно-колесной продукции) ЭСПК “Днепросталь” (инвестиции более $700 млн). Работа нового предприятия, годовая мощность которого составляет 1,32 млн т стали, позволит материнской компании не только обеспечить себя трубной заготовкой, но и закрыть четыре мартена на Нижнеднепровском трубопрокатном заводе (см. на www.business. ua БИЗНЕС №9 от 27.02.12 г., стр.66, 68). “По нашим прогнозам, доля электростали в 2012 г. составит 7-8%, это связано с опережающими темпами роста выплавки электростали по сравнению с общим темпом увеличения выплавки стали в Украине. Данный удельный вес мог бы быть еще более значительным, однако перенос запуска “Днепростали” на начало второй половины 2012 г. и электропечи на Донецком металлургическом заводе (МЗ) на осень 2012 г. притормозит темпы роста доли электростали в нынешнем году”, — сетует г-н Добровольский, отмечая, что медленное увеличение объемов выплавки электростали сохранится и в последующие несколько лет. Кстати, российское

производство электростали в 2014 г. должно вырасти до 40% благодаря развитию 17 новых мини-заводов, которые будут производить более 11,5 млн т стали.

Стройки века С приходом кризиса, как писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №46 от 17.11.08 г., стр.116-118), собственники метпредприятий полного цикла повсеместно сворачивали свои инвестпрограммы. Увеличивались сроки реализации и электропроектов. К слову, запуск “Днепростали” и электропечи на Донецком МЗ ранее планировался на 2009 г. (см. на www.business. ua БИЗНЕС №34 от 25.08.08 г., стр.8083). В то же время судьба нескольких мини-заводов до сих пор неясна. “Завершение новых электрометаллургических проектов в первую очередь зависит от успешности основного бизнеса инвестора, — резюмирует Евгений Тимошенко, аналитик ИК “Феникс Капитал” (г.Киев; с 2008 г.; 75 чел.). — Некоторые из этих проектов были анонсированы в 2004-2005 гг. или даже в 2007-2008 гг. и вследствие кризиса просто не могли быть закончены. Говорить о возможности дальнейшего развития этих проектов можно лишь при

восстановлении финансовой системы —как мировой, так и украинской”. Задолго до кризиса компания “Евро Финанс Лтд.” (принадлежит Али Омрану) заявила о начале строительства в Белой Церкви (Киевская обл.) ЭСПК годовой мощностью 1,5-1,8 млн т стали (предполагаемый объем инвестиций — $600 млн). А в сентябре того же года компания подписала соглашение с Ривненской облгосадминистрацией о строительстве в Радивиловском районе сталепрокатного завода годовой мощностью 800 тыс.т горячекатаного листового проката толщиной 1-20 мм (инвестиции — $750 млн). По данным участников рынка, компания активно ищет источники финансирования. В киевском офисе “Евро Финанс Лтд.” на запрос БИЗНЕСа ответили так: “Стройка идет”. “Сроки запуска Белоцерковского сталепрокатного завода довольно неопределенные. Годом завершения проекта назван 2016-й, однако эта дата достаточно сомнительна”, — полагает Юрий Добровольский. Давно объявлено (сентябрь 2006 г.) о строительстве предприятия Константина Жеваго “Ворскла-Сталь” (г.Комсомольск,

БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_066-068.indd 67

4/5/12 7:04:49 PM

Компании и рынки Полтавская обл.) годовой проектной мощностью 3 млн т стали. Основным отличием завода от вышеперечисленных является то, что он будет работать по технологии прямого восстановления железа с использованием природного газа. Сырьем послужит продукция Полтавского ГОКа, который также принадлежит г-ну Жеваго. Стоимость проекта оценивается в $1-1,5 млрд. Если верить последним заявлениям полтавских чиновников, “Ворсклу-Сталь” намерены запустить в 2014 г. Однако многие аналитики не особо на это рассчитывают. “У г-на Жеваго в последнее время были проблемы с некоторыми его активами. Следует также учитывать возможность падения цен на железную руду Полтавского ГОКа, что снизит его прибыли. Думаю, основные капиталовложения инвестора пойдут в Еристовский ГОК (новое разрабатываемое месторождение железной руды), минуя электрометаллургическое предприятие”, — отмечает г-н Тимошенко.

ОбЛом Препятствуют строительству миниметзаводов не только финансовые трудности инвесторов, но и дефицит основного электростального сырья (лома). Именно данный фактор, по словам г-на Добровольского, является основным вызовом в процессе увеличения выплавки электростали в Украине. “В будущем, — полагает аналитик, — украинская ломозаготовительная отрасль столкнется с существенными сложностями, обусловленными исчерпанием легкодоступных источников сырья. Результатом этого станет быстрое удорожание металлолома и, в конечном

Д ефицит лома в Украине (прогноз), млн т

5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5

По данным ГП “Укрпромвнешэкспертиза”.

2012 13 14 15 16 17 18 19 20

итоге, рост себестоимости электросталеплавильного производства. Однако даже в случае быстрого роста стоимости металлопродукции металлурги не всегда смогут стабильно обеспечивать вторсырьем текущее производство”. Украинские металлурги уже столкнулись с острой нехваткой лома. По данным объединения “Металлургпром” (г.Днепропетровск; координация деятельности предприятий ГМК; объединяет 16 метпредприятий), в январе-феврале 2012 г. на металлургические предприятия страны было поставлено лишь 565 тыс.т лома (почти на 40% меньше потребностей). В результате производство стали за эти два месяца сократилось, по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., на 4,7%, до 5,28 млн т, что “опустило” страну с 8-го на 10-е место в рейтинге крупнейших стран — производителей стали, который составляет World Steel Association. “Перебои с обеспечением металлоломом в основном были связаны со сложными

Аналитики — о ломе Юрий Добровольский (26), аналитик аналитического отдела ГП “Укрпромвнешэкспертиза” (г.Киев; исследование и консалтинг в секторе стали и сырьевых материалов; с 1993 г.; 25 чел.): — Основная причина проблем ломозаготовительной отрасли — низкий уровень внутреннего потребления проката по сравнению с объемами выплавки стали, что обусловливает истощение существующего металлофонда без адекватного восполнения потерь. Поэтому принятие законов, которые бы стимулировали инвестиционную активность в отношении реализации масштабных инфраструктурных проектов, могло бы способствовать ослаблению напряжения на рынке лома в длительной перспективе. Владимир Ланда (28), начальник аналитического отдела инвестиционной компании UFC Capital (г.Киев; с 2003 г.; 27 чел.): — Запуск “Днепростали” усложнит и без того непростую ситуацию на рынке лома, что отгонит у потенциальных инвесторов даже мысли о создании новых электрометаллургических производств в Украине. Вместе с тем в условиях сомнительного внутреннего инвестиционного климата и неблагоприятной внешней конъюнктуры доля электростали в стране в ближайшие годы по-прежнему будет в разы ниже по сравнению с общемировой. 68

Q_1002_066-068.indd 68

погодными условиями в конце января — начале февраля 2012 г.”, — озвучивает главную причину ломодефицита Василий Харахулах, генеральный директор ОП “Металлургпром” . В свою очередь, ломозаготовители обещают, что весной обеспечение металлургов ломом улучшится, если те будут соблюдать платежную дисциплину. Наибольшую потребность в ломе испытывали предприятия группы ИСД (Днепровский меткомбинат им.Дзержинского и Алчевский меткомбинат). Его нехватку ощутили также заводы контролируемого Ринатом Аметовым холдинга “Метинвест” (в частности, Мариупольский МК им.Ильича, “Азовсталь”) и “ArcelorMittal Кривой Рог” Лакшми Миттала. С дефицитом столкнулись, естественно, и электрометаллурги. “Ввиду существенной нехватки металлолома, доля электростали сократилась чуть ли не до 3%”, — говорит Владимир Ланда, начальник аналитического отдела инвестиционной компании UFC Capital. А в связи с выходом на рынок новых электросталеплавильных мощностей, нехватка сырья только обострится. “Дефицит лома, который в 2011 г. составил около 0,5 млн т, в 2012 г. достигнет примерно 0,7 млн т, — прогнозирует г-н Добровольский. — В дальнейшем опережающий темп роста потребностей по сравнению с заготовкой лома приведет к усугублению дефицита на рынке лома, который в 2020 г. составит около 4,7 млн т”. Покрыть его за счет импортных поставок не получится. “Импорт лома из Казахстана, Белоруссии и, отчасти, России сократится до минимума, так как на этих региональных рынках также ожидается превышение потребностей над возможностями ломозаготовительных отраслей. Единственным способом покрытия недостающих объемов лома станет импорт из ЕС и США, но тут следует оценивать экономическую целесообразность подобных поставок”, — объясняет г-н Добровольский. По прогнозам аналитиков, в 2012 г. дефицит лома на российском рынке может составить 10 млн т (при потребности в 36 млн т). Многие отечественные металлурги осознают риски сырьевого обеспечения и пытаются их уменьшить. Компания “Интерпайп”, годовая потребность в ломе которой составляет 1,5 млн т, активно развивает и расширяет собственную сеть ломозаготовительных предприятий (объем инвестиций около $30 млн). В феврале 2011 г. в структуре “Метинвеста” была создана дочерняя компания “МетинвестРесурс”, в задачи которой входит обеспечение заводов холдинга ломом. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

БИЗНЕС 15/09.04.12

4/5/12 7:04:50 PM

Q_1002_freedom.indd 1

04.04.2012 12:24:14

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Смена состава Операторы массового туризма начинают консолидироваться

удя по всему, предстоящий туристический сезон для туроператоров выездного туризма окажется более удачным, чем предыдущий. Во всяком случае, об этом заявляли большинство участников сразу двух знаковых мероприятий — VIII Украинского туристического форума и XVII Международной туристической выставки UITT 2012 “Украина — путешествия и туризм”, состоявшихся в Киеве в конце марта. Крупные туроператоры и представители национальных туристических организаций Грузии, Греции, Египта, Израиля, Иордании, Италии, Кипра, Кубы, Мальты, Шри-Ланки, Хорватии, Черногории и других стран, а также иностранных туркомпаний, занимающихся приемом туристов (так называемых инкамитов), излучали оптимизм. Следует отметить, что в этом году стало больше предложений выездных туров. Расширилась география путешествий (в туристических мероприятиях в Украине в этом году участвовали представители 70 стран против 50 в прошлом году), включая и туры в малознакомые украинским туристам курортные регионы (например, регион Венето на северо-востоке Италии, эмират Фуджейра в ОАЭ и др.), и новые виды турпакетов, как, например, slow tourism (“туризм не спеша”). При этом на украинском рынке выездного туризма, пожалуй, впервые крепнет тенденция к сокращению количества туроператоров, обслуживающих массовые направления.

Обстоятельства Как рассказал БИЗНЕСу Иосиф Андрик, генеральный директор компании Tez Tour Ukraine (г.Киев; с 2003 г.; более 100 чел.) и президент Ассоциации лидеров турбизнеса Украины (АЛТУ; г.Киев; с 2007 г.; 14 членов), за последние два года количество мелких туроператоров, имеющих лицензии в Украине, сократилось с 4 тыс. до 2,4 тыс. По мнению Татьяны Прокопенко, директора компании “Корал тревел” (офисы в 6 регионах Украины; с 2008 г.; более 80 чел.), данная тенденция обусловлена перенасыщенностью отечественного рынка предложениями, вследствие чего в конкурентной борьбе выигрывают компании, имеющие достаточно материальных 70

Q_1002_070-071.indd 70

и человеческих ресурсов, пакет разнообразных предложений и ведущие взвешенную ценовую политику. Соглашаясь с тем, что слабым предприятиям на рынке не место, другие эксперты полагают, что сокращению количества туроператоров способствовала и отмена лицензирования турагентской деятельности. Многие туроператоры, столкнувшись при продлении лицензии с необходимостью предоставлять банковскую гарантию в размере EUR20 тыс., предпочли уйти в турагенты, для которых финансовые гарантии составляют EUR2 тыс.

Внешние поползновения Оставшиеся туроператоры массового туризма начали перераспределять между

собой заказы мелких туркомпаний и выходить на новые направления. Последнему способствуют меры, предпринимаемые во многих странах Европы, потерявших туристов в период кризиса. Например, власти Италии, уменьшив размер аэропортовых сборов и НДС на туруслуги и смягчив визовый режим для украинцев, надеются в этом году принять 150 тыс. наших граждан против 80 тыс. в 2011 г. Впрочем, многие туркомпании пока сомневаются, стоит ли им осваивать это достаточно дорогое для украинцев направление, и больше ориентируются на безвизовые страны или государства, посещение которых туристами максимально упрощено (Хорватию, Черногорию, Турцию, Болгарию, Израиль, ОАЭ, Испанию и др.). “Сейчас мы предлагаем более 20 направлений, из которых массовыми, исходя из заполнения собственных чартеров, являются Турция, Египет, ОАЭ и новое для нас направление — Испания”, — утверждает г-жа Прокопенко. При этом она говорит о существенном сокращении сроков оформления виз для отдыха в Испании (менеджер туркомпании прямо со своего рабочего места может по электронной почте отправить документы непосредственно в консульство). “Наша компания, например, задекларировала в этом году почти

Туроператоры — … …о рознице Алексей Корнеев (36), директор компании “Натали Турс Украина” (г.Киев; с 2010 г.; около 40 чел.): — На мой взгляд, суммарный рост рынка выездного туризма в Украине составит 10-15%. Но благодаря консолидации доли крупных операторов будут увеличиваться быстрее. При этом компании будут структурировать свои каналы дистрибуции. Во всяком случае, в России мы разделили структуру агентской сети на несколько уровней. При этом выделили уполномоченные агентства — крупные, стабильные, имеющие достаточно долгий положительный опыт работы с нами. Они консолидируют потоки из более мелких, вновь открывающихся агентств и помогают оператору с ними взаимодействовать. Сейчас в Украине у нас нет агентств с подобным статусом, но рано или поздно они появятся. Обсуждается и возможность формирования франчайзинговой сети. В той же России у нас около 100 фирменных агентств, работающих под нашим брендом, из которых 10 — собственные, а остальные работают на условиях франчайзинга.

…о нише Игорь Захаренко (39), директор компании “Феерия” (г.Киев; с 2001 г.; около 50 чел.): — Мы развиваем нишу групповых экскурсионных туров, в которую многие компании или не хотят, или не могут войти ввиду сложностей оформления виз, индивидуального подбора экскурсионной программы, стыковки разных видов транспорта и т.п. При этом если ранее туристы добирались в страну назначения железнодорожным транспортом, то сейчас мы больше ориентируемся на авиатуры в сочетании с автобусными поездками по этим странам. Во-первых, это дешевле. А во-вторых, групповые туры пользуются спросом у туристов старшего поколения, которые боятся путешествовать самостоятельно. Причем довольно часто такие группы формируются с участием туристов из России, Азербайджана, Киргизии и других русскоязычных стран. БИЗНЕС 15/09.04.12

06.04.2012 09:12:02

Компании и рынки двойное увеличение количества туров в эту страну, на Кипр и планирует работать с Грецией”, — рассказывает Алексей Корнеев, директор компании “Натали Турс Украина”. А после того как эта компания в 2011 г. “завела” в Украину арабского авиаперевозчика Fly Dubai, количество туристов в ОАЭ увеличилось на 27%. Примечательно, что крупные операторы, осваивая новые для них страны, активно используют потенциал своих иностранных материнских компаний. Например, компания TUI Ukraine (г.Киев; с 2009 г.; 185 чел.) в этом году впервые предложила украинцам отдых в Турции. Хотя турпоток в эту страну обслуживают еще пять-семь крупных отечественных операторов, а количество отдохнувших там украинцев увеличивается довольно медленно (на 6% в 2011 г., всего же в Турции тогда побывали 602,5 тыс. граждан Украины), в компании надеются, что клиентура будет, поскольку у их немецкой “матери” в Турции налажено сотрудничество с отелями. Однако некоторые туроператоры, понимая, что на перспективных направлениях массового туризма может стать тесновато, пытаются пустить там корни поглубже. Например, в этом году Tez Tour Ukraine, намереваясь обслужить не менее 15 тыс.

наших туристов в Хорватии и Черногории, приобрела часть черногорской компании Adria Hit, а именно ее принимающие офисы в этих странах, а также запустила в эти страны собственные чартеры.

Внутренние изменения Наполеоновские планы туроператоров влекут за собой изменения и в туристической рознице. Как рассказал БИЗНЕСу Леонид Куриц, коммерческий директор компании ОKеаn tour (г.Николаев; с 2008 г.; 5 чел.), если ранее большинство крупных туроператоров заключали прямые договоры с турагентами и отказывались от услуг так называемых консолидаторов (объединяющих заказы несколько турагентств за повышенные комиссионные), то после отмены агентских лицензий некоторые туроператоры сами стимулируют таких консолидаторов дополнительным вознаграждением (1-3% от объема реализации). Помимо этого туроператоры начали передавать представительские функции на места только проверенным турагентским компаниям, знающим региональные рынки. Сам же процесс консолидации, как полагают участники рынка, может наблюдаться вокруг как отдельного туроператора, так и одного туристического

направления (страны Европы, Ближнего Востока, Турция и т.п.). Правда, некоторые операторы идут другим путем: либо выплачивают повышенные комиссионные только самым надежным партнерам, либо делают упор на контролируемую розницу и франчайзинговые сети под своими торговыми марками. Например, по словам Тараса Демуры, директора по продажам и маркетингу TUI Ukraine, руководство компании решило восстановить хорошо знакомую многим украинцам сеть турагентств “Галопом по Европам”, предлагающую турпродукты эконом-класса. При этом агентства TUI будут реализовывать собственные турпродукты, а агентства “Галопом по Европам” смогут сотрудничать с другими туроператорами. Сетевую розницу планируют развивать и другие компании (“САМ”, “Натали Турс” и др.).

Прогноз Участники рынка сходятся во мнении, что процесс консолидации крупных игроков, диверсифицирующих свои услуги, уже не остановить. Согласно прогнозам, в этом году рынок выездного туризма увеличится минимум на 15% и обслужит около 2 млн украинских граждан. СЕРГЕЙ КРАПИВА

БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_070-071.indd 71

06.04.2012 09:12:03

ИТАР-ТАСС

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

ЛЭПота Кабмин дал возможность украинским энергетикам сохранить конкурентное преимущество на европейском рынке электроэнергии

кспорт украинской электроэнергии восстанавливает утраченные в период кризиса позиции. Так, за первые два месяца 2012 г. объемы поставок электроэнергии из Украины в страны Евросоюза превысили докризисный уровень. Всего же в январе-феврале этого года за рубеж было поставлено на 46% больше электроэнергии, чем в аналогичные месяцы год назад. Каждый пятый киловатт-час, произведенный в Украине, сейчас экспортируется. А принятое Кабинетом министров распоряжение №163-р от 28.03.12 г. “Об экспорте электроэнергии в Словацкую Республику, Венгрию, Румынию и Республику Польша” позволит, как минимум, сохранить эти темпы.

Посветлело на севере Последний раз такая бодрая динамика была зафиксирована в начале 2010 г. Но в то время объем экспорта вырос не на западном, а на северном направлении — Украина существенно увеличила поставки электроэнергии в Белоруссию. Это объяснялось стремлением украинских энергетиков освоить транзитный “коридор” поставок в Литву, где цены на электроэнергию выше, чем в Белоруссии (см. на www. 72

Q_1002_072-073.indd 72

business.ua БИЗНЕС №6 от 08.02.10 г., стр.18, 19). Но главной причиной того, что в начале 2010 г. именно Белоруссия вышла на первое место по импорту украинской электроэнергии, стало решение правительства, принятое в июне 2009 г., не учитывать в цене электроэнергии стоимость так называемых дотационных сертификатов (см. “Человеческим языком”) в случае поставок в эту страну. Благодаря такому решению компании-экспортеры получили возможность приобретать электроэнергию для транспортировки в соседнюю страну примерно на 25% дешевле оптовой цены, которая формируется по правилам ГП “Энергорынок”. Но в самом начале 2010 г. президент Белоруссии Александр Лукашенко добился-таки подписания соглашения между “Белэнерго” и компанией “Интер РАО ЕЭС” о поставках электроэнергии из России. В соответствии с контрактом белорусы получили право ежегодно закупать 3 млрд кВт•ч по льготной цене в соответствии с энергобалансом союзного государства плюс еще 2,5 млрд кВт•ч — по коммерческой цене. Так в конкурентной борьбе на белорусском рынке были сведены украинские и российские энергетики.

Что касается себестоимости производства электроэнергии на тепловых и атомных электростанциях, то в России она ниже, чем в Украине — ведь уголь и используемый для его “подсветки” природный газ, а также ядерное топливо у наших соседей

Ч еловеческим языком Дотационные серти фи к аты — компенсация компаниям, производящим электроэнергию и поставляющим ее на ОРЭ, убытков от поставки электроэнергии тем потребителям, тариф для которых ниже экономически обоснованного уровня. Экономически обоснованный уровень и сумму дотационных сертификатов каж дый поставщик защищает в Национальной комиссии, осуществляющей государственное регулирование в сфере энергетики, исходя из структуры своих расходов и потребителей.

БИЗНЕС 15/09.04.12

4/6/12 10:38:20 PM

Компании и рынки значительно дешевле. Зато у отечественных энергетиков меньше транспортные расходы на экспорт в Белоруссию — их основные генерирующие мощности находятся ближе к границе этой страны, чем российские. Но, как бы там ни было, в 2011 г. экспорт украинской электроэнергии в Белоруссию уменьшился.

На запад Отечественным энергетикам помогло то, что со второй половины прошлого года оживился спрос на электроэнергию в странах Евросоюза. Воспользовавшись этим, экспортный акцент был смещен на западную границу, и начали расти объемы поставок электроэнергии с Бурштынского энергоострова в Словакию и особенно в Венгрию. Как объяснил источник БИЗНЕСа в ГП “Укринтерэнерго” (г.Киев; внешнеэкономические операции с электроэнергией; с 1995 г.), “объемы поставок в разные страны ЕС могут меняться в зависимости от условий доступа к их сетям, которые время от времени корректируются: в один год дешевле продавать через Венгрию, в другой — через Словакию. Важно, что появилась возможность увеличить общие объемы поставок в западном направлении”. В связи с этим следует отметить, что в прошлом году объем реализации украинской электроэнергии в страны ЕС достиг 3,15 млн кВт•ч, а годом ранее — всего 1,17 млн кВт•ч, т.е. за год рост составил 2,7 раза. В 2011 г. разница в цене на электроэнергию на рынках центральноевропейских стран и на оптовом рынке электроэнергии (ОРЭ), где ее закупают украинские компании-экспортеры, обеспечивала прибыльную торговлю. По данным Дениса Саквы, аналитика инвесткомпании

“Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; около 200 чел.), в сентябре 2011 г. в Венгрии стоимость 1 кВт•ч колебалась в диапазоне 5,5-6,5 евроцента. В это же время средняя цена на ОРЭ немного превышала 4 евроцента за 1 кВт•ч. “Украинские экспортеры, как правило, осуществляют поставки не по ровному графику на протяжении суток, а во время пиковых нагрузок. С одной стороны, благодаря этому есть возможность реализовать электроэнергию подороже, с другой — нет гарантии стабильных поставок, все зависит от спроса на рынке в данный момент”, — отмечает аналитик. Мощности украинских электростанций с избытком хватает не только для обеспечения внутренней потребности в электроэнергии, но и для поставок за границу. По словам Ивана Плачкова, министра топлива и энергетики в 20052006 гг., столь значительный производственный потенциал сформирован еще в советские годы в связи с планами так называемой третьей волны энергетической экспансии, которая предусматривала существенное наращивание экспорта электроэнергии из Украины в Европу (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 26.03.12 г., стр.40, 42). С учетом того, что экспорт в страны ЕС осуществляется через Бурштынский энергоостров, который входит в состав ПАО “Західенерго” (входит в холдинг “ДТЭК”, связанный с Ринатом Ахметовым; в его составе Бурштынская, Ладыжинская и Добротворская ТЭС), увеличение экспорта приведет к дополнительной загрузке именно тепловых электростанций, использующих в производстве отечественный уголь. Не останутся внакладе и железнодорожники, которые перевозят уголь, добываемый на шахтах

Э кспорт электроэнергии в январе-феврале, млн кВт •ч

Всего — 627,2 млн кВт •ч 0,1 3,4 10,0

Всего — 1159,7 млн кВт •ч 5,0 2,0

Всего — 985,9 млн кВт •ч

23,1

23,3

40,0

2009 г.

2008 г. 53,0

6,2

86,5 Всего — 706,1 млн кВт •ч

36,4

25,8 2011 г.

0,3

2010 г.

0,1 47,3 Всего — 1031,2 млн кВт •ч 1,0 5,0 9,0 23,0

2012 г. 62,0

Венгрия Белоруссия Молдавия Румыния Словакия

37,5

БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_072-073.indd 73

“ДТЭК” в Днепропетровской и Донецкой областях, на склады теплоэлектростанций “Західенерго”. В связи с этим следует отметить, что в 2011 г. объемы добычи угля в Украине возросли на 8,9% по сравнению с 2010 г.

Потемнение Но уже в марте положение дел с экспортом электроэнергии начало вызывать тревогу. “Постоянно повышается себестоимость производства электроэнергии на ТЭС. Это связано как с подорожанием импортного газа, полностью отказаться от которого энергетики не могут по технологическим причинам, так и с увеличением расходов на обеспечение углем — дорожают как само топливо, так и транспортные расходы”, — поясняет Сергей Дьяченко, ведущий эксперт энергетических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 27 чел.). В то же время стоимость электроэнергии в странах Центральной Европы не только не увеличилась, но даже немного снизилась — эксперты называют это оптимистически “стабилизировалась”. “Нынешний диапазон цен в Венгрии — 4,1-6,1 евроцента за 1 кВт•ч. В то же время ожидается, что апрельская цена ОРЭ составит около 6,7 евроцента за 1 кВт•ч”, — прогнозирует г-н Саква. Очевидно, что торговать в убыток никто не собирается.

Компенсатор Но, как уже было сказано, на прошлой неделе стало известно, что Кабмин разрешил экспортировать электроэнергию в Словакию, Венгрию, Румынию и Польшу по оптовой рыночной цене, освобожденной от стоимости дотационных сертификатов. Такое решение содержится в распоряжении правительства №163-р от 28.03.12 г. Логику правительства Сергей Дьяченко объясняет тем, что без этого решения в связи с сокращением экспорта снизились бы доходы бюджета. К тому же до конца года ГП “Энергорынок” вследствие прекращения экспорта в страны ЕС недополучило бы 1 млрд грн. По мнению Сергея Невмержицкого, старшего аналитика инвесткомпании “Тройка Диалог Украина” (г.Киев; с 2005 г.; 56 чел.), такой шаг Кабмина поможет, как минимум, сохранить объемы экспорта украинской электроэнергии. “Если сейчас основной объем экспорта электроэнергии идет в Венгрию, Белоруссию, Молдавию и Румынию, то в случае снижения экспортной цены можно будет рассчитывать на возобновление поставок в Польшу и Словакию, а также увеличение экспорта в Белоруссию и Румынию”, — говорит г-н Невмержицкий. ГЛЕБ ЗУЕВ 73

4/6/12 10:38:22 PM

Компании и рынки

АВТОРЫНОК

Заменитости Украинский автопарк — один из самых изношенных в Европе, что делает местный рынок автозапчастей одним из самых перспективных

Q_1002_074-075.indd 74

утверждают, что в 2011 г. в связи с улучшением работы таможенников доля контрабандного и “серого” товара стала уменьшаться.

Конкуренция Кризис внес существенные коррективы в состав участников рынка. По словам г-на Хуторева, крупные игроки продолжают консолидацию, начавшуюся с наступлением кризиса: чтобы остаться на рынке, некоторые предприятия вынуждены объединять свой бизнес с равносильными конкурентами или переходить под крыло более крупных игроков. В частности, в прошлом году подразделение автозапчастей фирмы “Опус” (г.Хмельницкий; импорт и реализация автозапчастей; с 1996 г.) стало филиалом ООО “Автотехникс” (г.Киев; импорт автозапчастей; с 1994 г.; с 2007 г. входит в состав группы компаний “AD Украина”, которая является членом крупнейшей в Европе международной торгово-закупочной группы Autodistribution International). Но особенно сложно было частным предпринимателям. “Изменения, внесенные в Налоговый кодекс, усложнили деятельность мелких предприятий. Переориентация компаний в сегменте b2b на работу с компаниями — плательщиками НДС повлекла за собой уход с рынка небольших торговых фирм”, — говорит Сергей Есипенко, начальник отдела маркетинга и рекламы ООО “Эксист Украина” (г.Киев; интернет-магазин автозапчастей; с 2008 г.; 380 чел.).

Каналы сбыта Основные каналы сбыта комплектующих для автомобилей — специализированные

магазины автозапчастей, рынки и станции техобслуживания (СТО). По данным игроков рынка, через специализированные автомаркеты реализуется, по разным оценкам, около 50% товара. Операторы отмечают, что последние пару лет на рынке наблюдается тенденция к приросту реализации запчастей на СТО. Аналитики отмечают, что в 2011 г., по сравнению с 2010 г., доля реализации через СТО увеличилась на 5 п.п. и составила 30-35%. Росту реализации запчастей на СТО способствует появление и развитие сетевых

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

отовство докризисных лет, жесткая экономия в течение кризиса — все это способствовало прошлогодней успешной реализации запчастей и комплектующих для легковых автомобилей, большинство торговцев которыми вполне довольны итогами 2011 г. По разным оценкам, в 2011 г., по сравнению с 2010 г., реализация автодеталей в Украине увеличилась на 10-15%. В числе факторов, благотворно повлиявших на сбыт запчастей, операторы называют предкризисное активное пополнение национального автопарка. Известно, что в 2007-2008 гг. на украинском рынке наблюдался пик реализации легковых автомобилей. Например, в 2008 г. в Украине было реализовано более 620 тыс. новых легковых авто. А вот кризисные 2009-2010 гг. побудили большинство автолюбителей основательно экономить на всем, в том числе и на ремонте своих транспортных средств, количество которых, тем не менее, продолжало увеличиваться, хоть и не столь высокими темпами. Так что к 2010 г. парк “легковушек” в стране составлял около 8 млн ед., большинство из которых требовало хотя бы текущего ремонта. Однако есть игроки, отрицающие прошлогодний рост рынка. Сергей Хуторев, директор ООО “Кик Авто” (г.Киев; импорт и реализация корейских автозапчастей; с 1999 г.; 17 чел.), утверждает: “В 2011 г., по сравнению с 2010 г., на нашем предприятии реализация автозапчастей возросла на 24%. Несмотря на это, считаю, что сбыт автозапчастей в Украине остался на прошлогоднем уровне. Причина — в условиях кризиса и снижения покупательной способности основная масса потребителей ремонтировала автомобили лишь в случае крайней необходимости. Условно говоря, авто “донашивали” запчасти”. По прикидкам продавцов, в 2011 г. украинский рынок автозапчастей для легковых авто в денежном выражении “весил” $2,1-2,2 млрд. Из них доля товара, ввезенного нелегально (по “серым” и “черным” схемам), по разным оценкам, составляет 50-70%. Правда, операторы

БИЗНЕС 15/09.04.12

4/5/12 6:46:06 PM

Компании и рынки и независимых компаний. Например, Bosch Auto Service, AutoFit, “АТЛ”. Так, Арсен Григорян, управляющий розничной сетью “АТЛ” (г. Киев; реализация автозапчастей и услуг; с 1995 г.; более 500 чел.), сообщил: “Сейчас насчитывается 22 СТО торговой марки “АТЛ”. В мае начнет работать 23-я станция. До конца этого года планируем открыть еще две-три станции”. Сеть Bosch Service, включающая сегодня 71 СТО, к концу 2014 г. намерена увеличить их количество до 137. Кроме того, на СТО автодетали покупать не только удобнее, но и дешевле. Для поставщиков автозапчастей станции техобслуживания — выгодные и долгосрочные клиенты. Поэтому для стимулирования сбыта поставщики предоставляют им скидки. По прогнозам экспертов, в перспективе доля реализации запчастей на СТО будет постепенно увеличиваться, а рынок — приобретать европейские черты: в Старом Свете практики, когда владелец авто привозит на СТО свои запчасти, нет.

легковых автомобилей в Украине, тыс.шт.

*Прогноз.

2010

2008

12*

И мпорт

221

По данным представительства “Ситроен Украина” и БИЗНЕСа.

С труктура импорта

запасных частей для моторных транспортных средств в Украину, млн USD

Страна

2010 г.

2011 г.

Россия Южная Корея Китай Германия Польша Белоруссия Япония Чехия Индия Венгрия Италия США Нидерланды Испания Турция Франция Другие

134,5 70,2 34,7 39,4 36,2 18,3 20,3 11,8 3,7 12,4 8,4 5,6 6,1 4,4 3,1 3,3 27,8

142,4 105,7 75,4 52,5 29,6 24,1 22,8 13,4 12,7 12,1 11,8 8,7 7,3 6,9 6,2 4,4 33,7

Всего

440,2

569,7

По данным Госстата.

163

По данным ООО “Кик Авто”.

162

2,3-2,5

2,1-2,2

Участники рынка отмечают, что в период кризиса в связи со снижением покупательной способности потребителей и приростом парка китайских автомобилей в стране увеличиваются и поставки автозапчастей из Китая. По разным оценкам, в структуре реализации автодеталей доля китайской продукции составляет 45-50%. Частичным подтверждением тому могут служить официальные данные (естественно, не учитывающие полулегально и нелегально ввезенный товар), констатирующие рост импорта запасных частей для моторных транспортных средств в Украину (код УКТ ВЭД 8708000000). По данным Госстата, в 2011 г., по сравнению с 2010 г.,

Р ынок

запасных частей для легковых автомобилей, млрд USD

2,1-2,2

Экспансия Поднебесной

623

У краинский рынок

Растет сбыт автозапчастей и через интернет. Например, Алексей Дубчак, менеджер ООО “ТПК “Омега Автопоставка” (г.Киев; оптовая реализация автозапчастей; с 1995 г.; более 1 тыс.чел.), рассказал, что после открытия собственного интернет-магазина в его фирме в 2011 г., по сравнению с 2010 г., реализация автозапчастей возросла на 12-15%.

транспортных средств (в денежном выражении), %

2,5 1,2 12,5 16,5

Всего: $2,59 млрд

2010 г. 67,3

1,8 1,2 12,6 Всего: $4,44 млрд

Легковые автомобили Грузовые автомобили Тракторы

17,3

2011 г. 67,1

Автомобили специального назначения Автобусы

По данным Госстата.

БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_074-075.indd 75

ввоз запчастей из Китая по данному таможенному коду в денежном выражении увеличился в 2,2 раза (с $34,7 млн до $75,4 млн). И в ближайшие годы производители и поставщики китайской продукции продолжат укреплять свои рыночные позиции. Справедливости ради отметим, что из Поднебесной поступает отнюдь не только дешевый, относительно низкокачественный товар. Оттуда везут и продукцию, изготовленную, в частности, для европейских автопроизводителей. Тем более что китайские компании осваивают передовые технологии этих самых европейских автопроизводителей. Например, 9 марта сего года Geely Holding Group и Volvo Cars подписали соглашение, согласно которому компания Geely получает право на использование технологических разработок шведского автопроизводителя в создании собственных автомобилей. В тот же день Geely Holding Group завершила сделку по приобретению Volvo Cars у компании Ford Motor, начатую еще в 2010 г., заплатив $1,8 млрд. Это обусловит в том числе и повышение качества запчастей, изготовляемых в Китае, и укрепление доверия к ним.

Прогноз Сейчас продавцы автозапчастей загружены работой еще больше, чем в прошлом году. По сравнению с I кварталом 2011 г. в январе — марте 2012 г. реализация увеличилась на 25-30%. Тем не менее такие темпы сбыта до конца года сохранятся вряд ли. Импортеры и продавцы выражают серьезные опасения относительно перспектив украинского рынка автозапчастей: по их словам, в 2012-2013 гг. спрос на автодетали может заметно снизиться. По оценкам компании “Кик Авто”, в 2012 г. — на 10-15% по сравнению с 2011 г. Свои предположения Сергей Хуторев обосновывает, в частности, так: “В 2009-2010 гг. наблюдалось резкое сокращение реализации легковых автомобилей. Естественно, машин, потенциально готовых к ремонту и обслуживанию, будет меньше”. Тем не менее, как было упомянуто выше, совокупный автопарк страны растет, несмотря на замедление темпов реализации легковых авто; в том числе прирост обеспечен и машинами, бывшими в употреблении. А средний возраст автомобилей в Украине давно превышает европейские показатели и составляет, по данным Всеукраинской ассоциации автоимпортеров и дилеров (г.Киев; с 1999 г.; 257 предприятий), более 18 лет. Так что оснований для оптимизма у продавцов автозапчастей в 2012 г. тоже предостаточно. ШАВКАТ БЕК 75

4/5/12 6:46:07 PM

Компании и рынки

Домострой

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Весёлые картинки Украинские производители шифера с помощью комиксов пытаются реабилитировать свой товар перед потенциальными потребителями

инувший год для украинских производителей шифера откровенно не задался. Мало того что уменьшилось производство их продукции — даже несмотря на введение ограничительных мер по отношению к импортным поставкам, в 2011 г. резко сократился и объем украинского экспорта. В этой ситуации производители надеются на рост

П роизводство

40,0

45,7

39,3

59,9

60,0

71,3

асбестоцементных листов (шифера) в Украину (код УКТ ВЭД 6811100000 — гофрированные листы, шифер), млн USD

Страна

2010 г.

2011 г.

Всего

1,77

0,02

В том числе: Белоруссия

1,52

0,02

Россия

0,23

Не поставлялись

По данным Госстата и расчетам БИЗНЕСа.

2005

По данным Госстата.

*1 кв.м весит 12 кг

Э кспорт шифера

По данным Госстата.

0,06

13,69

13,01 07

количества возводимых инфраструктурных объектов, что позволит повысить спрос на их продукцию внутри страны.

Есть помощь… В марте 2012 г. Межведомственная комиссия по международной торговле (МКМТ), находящаяся в ведении Минэкономразвития, продлила на полгода антидемпинговое расследование относительно импорта шифера из Белоруссии. Год назад (см. на www.business.ua БИЗНЕС 76

Q_1002_076-077.indd 76

Э кспорт асбестоцементных листов из Украины, млн USD

Страна

2010 г.

2011 г.

Всего

13,7

0,063 0,024

В том числе:

21,70

19,29

из Украины, млн USD

производство шифера — с 1972 г.). А 27 апреля 2012 г. заканчивается срок действия антидемпинговой пошлины в размере 21,8% на импорт в Украину российских гофрированных асбестоцементных листов. Данные меры привели к резкому сокращению (а по отношению к российской продукции — и к отсутствию) импортных поставок из братских стран ближнего зарубежья (см. “Импорт…”).

…а пользы мало

И мпорт

гофрированных листов (шифера) и аналогичных изделий из асбестоцемента в Украине, млн кв.м*

77,9

№15 от 11.04.11 г., стр.75) ассоциация “Украинское хризотиловое объединение” (г.Киев; с 2005 г.; входят 11 предприятий) от имени ПАО “Ивано-Франковскцемент” (с.Ямница, Ивано-Франковская обл.), ООО “Техпром” (пгт Новоамвросиевское, Донецкая обл.), ООО “Фирма “ДельтаБуг” (г.Николаев, Николаевская обл.), ООО “Красногвардейский шиферный

Молдавия

6,7

Венгрия

1,5

0,015

Румыния

1,4

Не поставлялись

Грузия

1,3

0,013

Сербия и Черногория

1,1

Не поставлялись

Литва

0,3

Не поставлялись

По данным Госстата и расчетам БИЗНЕСа.

завод” (пгт Красногвардейск, АРК), ООО “Краматорский шифер” (г.Краматорск, Донецкая обл.) инициировала антидемпинговое расследование против импорта белорусской кровли в Украину. А конкретно — относительно продукции унитарного предприятия “Кричевцементношифер” (г.Кричев, Могилевская обл.; производство цемента и шифера; с 1933 г.) и ОАО “КрасносельскСтройматериалы” (пгт Красносельск, Гродненская обл.; производство цемента — с 1914 г.;

Государственные меры по ограничению импорта пока не принесли особого положительного эффекта украинским производителям шифера. По данным Госстата, в 2011 г., по сравнению с 2010 г., производство шифера в Украине сократилось на 12,7% (с 45,74 млн кв.м до 39,95 млн кв.м). При этом десятая часть этой продукции осталась на складах. Тому способствовала конъюнктура, складывающаяся на внутреннем и внешних рынках. Во-первых, отечественных производителей шифера теснят конкуренты в лице поставщиков и изготовителей металло-, битумной-, натуральной черепицы и других кровельных материалов. Например, в 2011 г. в Украине реализация кровельных материалов для скатных крыш, в отличие от шифера, в худшем случае, осталась на прошлогоднем уровне, в лучшем — увеличилась на 4-10%. Во-вторых, к падению производства и потребления шифера привело сокращение платежеспособного спроса со стороны внутренних и внешних заказчиков. “В кризисное время платежеспособность зарубежных потребителей снизилась, а стоимость украинского асбестоцементного шифера, наоборот, растет. Вкупе это привело к уменьшению объемов производства шифера в стране”, — считает Александр Серкин, директор ООО “Промтек-2000” (г.Киев; реализация стройматериалов; официальный дистрибутор ООО “Киевский шиферный завод”; с 2000 г.; 17 чел.) и руководитель ассоциации “Украинское хризотиловое объединение”. В-третьих, во многих европейских странах использование шифера в качестве кровельного материала запрещено, якобы

БИЗНЕС 15/09.04.12

06.04.2012 14:26:52

Компании и рынки из-за того, что он вреден для здоровья человека. Лояльными к украинскому шиферу остаются немногие заказчики в Венгрии, Македонии и некоторых других странах. Поэтому поставки асбестоцементной кровли в Европу падают. На территории же СНГ основной рынок сбыта — Молдавия, куда, видимо, вследствие снижения платежеспособного спроса, также стали вывозить меньше украинского асбестоцементного шифера. Соответственно, сокращаются и экспортные доходы отечественных изготовителей шифера, и собственно производство.

Ценность прогноза Несмотря на не совсем благоприятные итоги 2011 г., производители шифера в будущее смотрят с оптимизмом. “2012 г. для украинских производителей шифера будет более удачным, нежели 2011 г. Причина — в стране стабилизировалась экономическая ситуация, выработан план действий, нет шатаний из стороны в сторону. Посмотрите, сколько построено инфраструктурных объектов за последние два года. Думаю, на развитие экономики страны и в дальнейшем будут выделяться немалые средства”, — полон оптимизма г-н Серкин. Но реалии пока свидетельствуют об

Домострой

обратном. В 2012 г. стоимость асбестоцементных кровельных листов начала постепенно увеличиваться. Что, в результате, приведет к снижению их конкурентоспособности как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Причина роста цен — подорожание основных “ингредиентов” (цемента и асбеста). “С 1 марта этого года 1 т цемента выросла в цене на 150 грн., асбеста — на 100 грн. Вследствие этого восьмиволновой лист шифера подорожал примерно на 8 грн.”, — констатирует Александр Серкин. Один лист традиционного восьмиволнового шифера сейчас продается по 46-54 грн., “цветного” — по 63-82 грн. Помимо этого заканчивается срок действия антидемпинговой пошлины на импорт в Украину российских гофрированных асбестоцементных листов. Отечественные производители пока не представляют, что будут делать, если в страну начнут ввозить более дешевый шифер из России. На вопрос БИЗНЕСа, как они отреагируют на отмену антидемпинговой пошлины, г-н Серкин ответил кратко: “Без комментариев”. Вдобавок усиливается конкуренция со стороны поставщиков других кровельных материалов, которые желают увеличить собственные объемы реализации за счет сокращения доли шифера на рынке

скатных материалов. Например, по словам Виталия Ломакина, маркетолога ЧАО “Ондулин Строительные Материалы” (г.Киев; реализация битумосодержащих кровельных материалов ТМ Onduline; с 1997 г.; 26 чел.), “в 2012 г., по сравнению с 2011 г., предприятие намеревается увеличить реализацию битумосодержащих кровельных материалов на 40%”. Конечно же, местные производители шифера не сидят сложа руки. В частности, они тратят средства на то, чтобы реабилитировать шифер в Европе (проводятся исследования, семинары, даже специальные комиксы размещают в интернете) и расширяют ассортимент продукции. Например, летом 2011 г. ООО “Киевский шиферный завод” (г.Киев; производство шифера; с 1930 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), освоило выпуск так называемого “пигментного” (не путать с окрашенным. — Ред.) шифера. Кроме того, в апреле 2011 г. ООО “Балаклейский шиферный комбинат” (г.Балаклея, Харьковская обл.; производство и реализация шиферной продукции; с 1963 г.; 380 чел.), начало выпускать новый для рынка пятиволновой пигментный шифер. ШАВКАТ БЕК

БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_076-077.indd 77

06.04.2012 14:26:53

Компании и рынки

Домострой

СВОИМИ ГЛАЗАМИ АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Толчки зрения Оптимистично настроенные игроки рынка сантехники усиленно вытесняют с него пессимистов

сантехники по происхождению продукции (в денежном выражении), %

129,3

более 100 производителей, из них крупных — 15; крупных импортеров — 10. С Т Р У К Т У РА Р Ы Н К А В 2 0 1 1 Г. ( В Д Е Н Е Ж Н О М В Ы РА Ж Е Н И И ) :

отечественная продукция — 55%, импортная — 45%.

Q_1002_078-079.indd 78

2010 г.

58,2

107,0

123,1 55,4

К О Л И Ч Е С Т В О С У БЪ Е К ТО В Р Ы Н К А :

53,5

в 2008 г. — $243,3 млн, в 2009 г. — $97,3 млн, в 2010 г. — $107,0 млн, в 2011 г. — $123,1 млн. О БЪ Е М Р Ы Н К А :

97,3

сантехнический фаянс (унитазы, умывальники и т.п.), ванны, душевые кабины, мебель для ванных комнат, смесители и т.д.

C труктура рынка

рынок сантехники, млн USD

58,4

ТО В А Р, Р Е А Л И ЗУ Е М Ы Й Н А Р Ы Н К Е :

У краинский

после посещения форума InterBudExpo2012, в рамках которого состоялась выставка “Керамика и сантехника”. “Уверен, что большинство участников остались довольны, все получили тот результат, на который рассчитывали. По моим ощущениям, количество участников и посетителей выставки по сравнению с прошлогодним мероприятием увеличилось более чем на 25%”, — делится впечатлениями г-н Рева. Правда, по предварительным оценкам организаторов мероприятия, количество участников нынешнего Форума по сравнению с прошлогодним уменьшилось приблизительно на 5%, посетителей — на 15%, хотя выставочная площадь увеличилась примерно на 2 тыс.кв.м.

243,3

Р ынок в цифрах

химией и т.д.; с 1993 г.; более 1,6 тыс.чел.). Паниковать незачем, считают оптимисты, даже несмотря на то, что в I квартале 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., реализация сантехники сократилась более чем на 20%. “Не стоит спешить делать прогнозы на 2012 г. Более показательным на рынке сантехники является второй квартал. Операторы, отмечавшие падение сбыта в I квартале текущего года, вполне возможно, наверстают упущенное в следующем квартале”, — поясняет Збислав Кровяк, финансовый директор компании “Церсанит Инвест” (с.Чижовка, Житомирская обл.; производство и реализация санитарной керамики; с 2008 г.; более 1 тыс. чел.). Оптимизм у игроков рынка возрос

133,8

реди торговцев сантехникой нет единого видения ситуации на рынке. Одни операторы считают, что рынок сантехники падает, другие уверяют, что нет поводов для паники и разговоры о второй волне кризиса необоснованны. “Сейчас прогнозы операторов относительно реализации в 2012 г. нельзя назвать пессимистичными. Если планы строительных компаний будут выполнены, то, вполне вероятно, по итогам года сбыт сантехники по сравнению с 2011 г. увеличится в денежном выражении на 15-20%”, — говорит Владимир Рева, коммерческий директор и совладелец ООО “ПТК “Агромат” (г.Киев; оптово-розничная торговля керамической плиткой, сантехникой, строительной

45 *Прогноз.

2008

12*

Объем рынка В том числе импорт По данным операторов.

2011 г. 55

Отечественная Импортная По данным операторов.

БИЗНЕС 15/09.04.12

06.04.2012 14:35:05

Компании и рынки

Проблемы Наличие на рынке оптимистов и пессимистов объясняется тем, что кризис резче разделил игроков. Если ранее более и менее успешных отличала более и менее высокая положительная рентабельность, то теперь к первой категории относятся те, чья прибыльность больше нуля или равна ему. Самые успешные операторы окончили 2011 г. с приростом реализации в 15-20%, а “лузерам” пришлось уйти с рынка. Кстати, в 2011 г. общий объем рынка составлял около половины показателя 2008 г., в то же время за эти годы рынок покинули около 30% операторов. И уцелевшие игроки не прочь вытеснить с рынка еще, как минимум, 10% операторов. По словам участников рынка, количество игроков, в частности импортеров, сокращается не без помощи таможенных органов. “Таможенники хорошо делают свою работу. Раньше, импортируя сантехнику, можно было на границе поменять документы и ввезти продукцию, назвав чем угодно, и наоборот — что угодно можно было назвать сантехникой. Сейчас же сделать это достаточно проблематично. Как результат, исчезли мелкие импортеры”, — говорит г-н Рева. “Проблематично? Скорее, дорого! Услуги таможенников нынче не по карману мелким импортерам”, — отмечает оператор, пожелавший остаться неназванным. В свою очередь, местных производителей и экспортеров сантехники “третируют” железнодорожные грузоперевозчики. По словам операторов, к традиционной нехватке железнодорожных вагонов для перевозки грузов по Украине и СНГ и высокой степени износа этих самых вагонов в этом году добавилась еще одна проблема — вагоны были переданы в управление Украинскому транспортнологистическому центру (УТЛЦ), при этом созданы компании-посредники между предприятиями-экспортерами и УТЛЦ. В результате в 2012 г., по сравнению с

C труктура импорта

П аспорт мероприятия М Е Ж Д У Н А Р ОД Н Ы Й Ф О Р У М С Т Р О И Т Е Л Ь Н Ы Х М АТ Е Р И А Л О В И Т Е Х Н О Л О Г И Й I N T E R B U D E X P O - 2012 Д АТА И М Е С ТО П Р О В Е Д Е Н И Я :

27-30 марта 2012 г., выставочный центр “КиевЭкспоПлаза”. О Р ГА Н И З АТО Р: ООО “Київський міжнародний контрактовий ярмарок”. К О Л И Ч Е С Т В О У Ч АС Т Н И К О В (ПО ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫМ ОЦЕНКАМ):

более 700 компаний из 15 стран. КОЛИЧЕСТВО ПОСЕТИТЕЛЕЙ: ПЛОЩАДЬ ЭКСПОЗИЦИИ:

С ТО И М О С Т Ь 1 К В . М В Ы С ТА В О Ч Н О Й П Л О Щ А Д И : оборудованной — EUR180,

необорудованной — EUR150, на открытой площадке — EUR70. З АО Ч Н О Е У Ч АС Т И Е :

Р Е Г И С Т РА Ц И О Н Н Ы Й В З Н О С :

2011 г., грузоперевозки подорожали, по разным оценкам, на 50-70%. Кстати, если верить пессимистам, рынок в 2012 г. ожидает большой приток продукции из Китая. Как результат, рыночная доля отечественных производителей может уменьшиться с 55% до 40%.

Кому как Большинство участников рынка уверяют, что сейчас в основном продается сантехника нижнего и верхнего ценовых сегментов. По словам Сергея Шульги, маркетолога компании “Днепрокерамика” (г.Запорожье; производство и реализация сантехнических изделий из керамики; с 1993 г.; около 400 чел.), сантехнику нижнего ценового

С Днем рождения 50

6 5

По данным компании “Керамa Экспо”.

2011 г. 34

Мебель для ванных комнат Сантехнический фаянс Ванны пластиковые, душевые кабины Прочее

2011 г.

По данным компании “Керамa Экспо”.

БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_078-079.indd 79

По оптимистическим прогнозам, при улучшении ситуации в стране сбыт сантехники в 2012 г. увеличится на 5%, а то и на 15%. По пессимистическим прогнозам, падение может составить 15-20%. Впрочем, как оптимисты, так и пессимисты используют до странности схожие аргументы, отстаивая свою точку зрения. “Впереди Евро-2012. Доходы населения повысятся, соответственно, увеличится реализация сантехники”, — уверяет г-н Кровяк. “После Евро-2012 стоит ожидать резкого снижения деловой и потребительской активности, так что не стоит рассчитывать на какой-то прирост реализации сантехники за год”, — пророчит оператор, пожелавший остаться неназванным. Е ЛЕНА СЕРЕДА

поздравляет

2010 г.

Ванны пластиковые, Душевые кабины Сантехнический фаянс Смесители и душевые панели Ванны металлические Прочее

Прогноз

сантехники (в денежном выражении), %

36 22

EUR200.

М Е Р О П Р И Я Т И Я , П Р О Ш Е Д Ш И Е В РА М К А Х Ф О Р У М А : семинары и конференции.

9 2

EUR200.

РА З М Е Щ Е Н И Е Ц В Е Т Н О Й Р Е К Л А М Ы В К АТА Л О Г Е Ф О Р У М А : EUR350.

9 37

более

30 тыс.кв.м.

7 2010 г.

более

27,5 тыс.чел.

сегмента покупают, например, строительные организации. Хотя доля корпоративных заказчиков, по оценкам операторов, по-прежнему невелика — около 5% в общем объеме сбыта. Основной спрос, как и в прошлые годы, обеспечивают все-таки индивидуальные потребители, приобретающие сантехнику в свои квартиры. “Спрос на продукцию верхнего ценового сегмента стабилен. Ее покупатели кризис не почувствовали”, — добавляет г-н Шульга. Впрочем, мнение, что спрос на сантехнику среднего ценового сегмента отсутствует, разделяют не все игроки. “Пропорции между ценовыми сегментами остались приблизительно на том же уровне, что и до кризиса. Хотя нет “эмоциональных” покупок, вся сантехника приобретается обдуманно, соответственно, рынок пока далек от показателей 2008 г.”, — отмечат г-н Рева. “В основном операторы рассчитывают на покупателей, которые делают ремонты и меняют старую сантехнику. На планы строительных компаний участники рынка надеются, но особо не рассчитывают”, — поясняет г-н Шульга.

C труктура экспорта

сантехники (в денежном выражении), %

Домострой

12.04 Голумбиевского Владислава Александровича Генерального директора ООО “Си Эй Автомотив” 14.04 Наконечного Александра Васильевича Председателя правления ПАО “Страховая компания “Краина” 79

06.04.2012 14:35:08

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Автомототехника

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

xxx_business_BD_1002.indd 80

Недвижимость

Разное

БИЗНЕС 15/09.04.12

06.04.2012 11:22:16

РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Андрей Заика, редактор (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Сер гей Са ли вон, обозреватель (ssd@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua). От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке. Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Андрей Бойко, на чаль ник отде ла (aboiko@business.ua); Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Оксана Васильева, помощник начальника отдела; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47. E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Светлана Власова, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (svlasova@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел. 461-83-69. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-18; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 06.04.12 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 15/09.04.12

Q_1002_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Короид, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Светлана Кравчик, Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Алена Прусак, начальник отдела; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Ирина Валько, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Татьяна Николаева, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онипчен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Яна Крикун, Нина Бибер. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Оксана Лазаренко, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Екатерина Корнийчук. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Елена Ефремова, Руслан Бычков. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Ольга Федак, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Якимук, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Татьяна Товмач, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Да рья Бун чак, Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

4/6/12 5:30:41 PM

В следующих номерах В № 1 6 о т 1 6 . 0 4 . 1 2 г. МАКРОПРОГНОЗ Прогноз БИЗНЕСа относительно того, как поведет себя экономика страны в год парламентских выборов, позволит разобраться, какие обещания политиков реальны, а какие являются всего лишь громкими, но пустыми лозунгами, к каким сюрпризам следует готовиться на финансовых и энергетических рынках и как поведет себя рынок труда. ТЕНДЕНЦИИ По оценкам экспертов, “лайфовые” страховые компании в 2011 г. смогли собрать более 1 млрд грн. страховых премий. При этом отмечается, что платежи домохозяйств по договорам долгосрочного накопительного и пенсионного страхования в прошлом году составили около 0,7 млрд грн. Читайте о проблемах и перспективах развития рынка страхования жизни. С О В Е Т Ы К О Н С У Л ЬТА Н ТА Консультант копирайтинговой студии “Слово” Анастасия Крижановская расскажет о применении такого инструмента привлечения и удержания клиента, как электронная рассылка по собственной базе подписчиков. В частности, речь пойдет о том, как создать базу рассылки, где найти подписчиков, как их заинтересовать, как использовать рассылку для увеличения дохода компании, что в ней должно быть, а чего строго нельзя допускать и т.д. ВРЕМЯ ЗЕМЛИ Душа — загадочное нечто, якобы спрятанное где-то в глубине нашего “я”. О ней человек иногда вспоминает в момент эмоционального (“душевного”) подъема. Но чаще всего — в трудную минуту. Хватается, как за спасительную соломинку, не особенно вдаваясь в подробности: что же ТАМ такое ЕСТЬ. БИЗНЕС попробует заглянуть в душу с помощью религии, науки и философии. ТЕНДЕНЦИИ Участникам субрынка шкафов-купе приходится проявлять чудеса изобретательности, чтобы выжить, поскольку желающих приобрести подобную мебель сейчас, мягко говоря, немного. В связи с этим многие операторы пробуют свои силы на рынке мягкой мебели, кооперируются с другими операторами и т.д. ГОСРЕГ УЛИРОВАНИЕ В конце марта Министерство экономического развития и торговли отменило государственную регистрацию всех технических условий на бензин и дизтопливо, поставив так называемое фирменное топливо вне закона. Читайте, к каким последствиям приведет такое решение на фоне растущих мировых и украинских цен на горючее, смогут ли отечественные АЗС оперативно заместить образовавшийся недостаток топлива и на сколько могут подорожать светлые нефтепродукты.

В № 1 7 о т 2 3 . 0 4 . 1 2 г.

К О Н Ъ Ю Н К Т У РА Со вступлением в силу директивы Евросоюза о запрете содержания кур в батарейных клетках, цены на яйца в странах ЕС в марте повысились с EUR1,35 до EUR2,5 за 10 шт. Предположительно, ситуация не изменится до середины 2013 г., поскольку сейчас европейские производители будут вынуждены инвестировать в улучшение условий содержания несушек. Читайте, сулит ли какие-нибудь выгоды для отечественных производителей сложившаяся на европейском рынке ситуация с яичной продукцией.

В № 1 8 - 1 9 о т 0 7 . 0 5 . 1 2 г.

СПЕЦВЫПУСК

По предварительным прогнозам, Украину в период проведения Чемпионата Европы по футболу могут посетить не менее 1 млн человек. Во второй части проекта, посвященного подготовке Украины к проведению Евро-2012, БИЗНЕС оценивает готовность отельной базы, арендной недвижимости к приему такой армады болельщиков, а также рассказывает, каким образом будет осуществляться их туристическое обслуживание.

Читайте, как объединениям совладельцев многоквартирных домов (ОСМД) стать полноценными девелоперами своих жилищ, как им успешно сотрудничать и эффективно конфронтировать с коммунальными службами, как и чему можно научиться из их историй успехов и поражений.

ПОСЛЕСЛОВИЕ В 2009 г. БИЗНЕС написал о том, как иностранные компании сокращают персонал. Теперь мы решили вернуться к этой теме, чтобы проанализировать, во что же вылились события трехлетней давности. Имеется в виду, какие результаты в итоге получили мировые компании, сокращая расходы и людей. 82

Q_1002_082.indd 82

БИЗНЕС 15/09.04.12

06.04.2012 19:25:12

XXX_business_cover40_1002.indd 2

06.04.2012 10:38:22

№ 15 (1002), 9 АПРЕЛЯ 2012 ГОДА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 15 (1002), 9 апреля 2012 года

ЕВРО НАПЕРВО УКРАИНСКИЕ БАНКИ ГОТОВЯТСЯ К ВСТРЕЧЕ $1 МЛРД ОТ ФУТБОЛЬНЫХ Т ФАНАТОВ ЕК О Р Стр. 18-24

Е СП

ЦП

ЦЕННО ОБРАЗОВАНИЕ КТО И КАК КОНТРОЛИРУЕТ ФОРМИРОВАНИЕ ЦЕН В УКРАИНЕ www.business.ua

Стр. 56-65

Б И З НЕС

Стр. 41-43 С

XXX_business_cover40_1002.indd 1

Фондовые биржи будут сообщать регулятору обо всех “подозрительных” операциях с ценными бумагами Стр. 38, 39

06.04.2012 17:39:15