Business_1005-1006

№ 18-19 (1005-1006), 7 МАЯ 2012 ГОДА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ФИНАНСОВЫЙ ОСКАР-2011 БИЗНЕС

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 18-19 (1005-1006), 7 мая 2012 года

ТОРЖЕСТВЕННО НАГРАДИЛ ЛУЧШИХ ФИНАНСИСТОВ СТРАНЫ Стр. 34-41

ДМИТРИЙ БОЯРЧУК, ЭКОНОМИСТ: “ЛЬГОТЫ — ЭТО РУДИМЕНТ СОВЕТСКОЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛОВ” Стр. 12, 13

www.business.ua

НА ПОЛЕ — ОБМЕНА ДЕНЕЖНЫЕ ЗНАКИ — В ПРЕДДВЕРИИ Т ЕК ФУТБОЛЬНЫХ О Р ЕВРОБАТАЛИЙ ЦП Стр. 14-19

СП

Е

Б И З НЕС

АНДРЕЙ КОВАЛЕНКО, КРОЛИКОВОД: “КРОЛИКОВОДЧЕСКИЙ БИЗНЕС МОЖНО РЕЗКО ЗА ПОЛГО ПОЛГОДА НАРАСТ НАРАСТИТЬ И ТАК Ж ЖЕ СТРЕМ СТРЕМИТЕЛЬНО П ПОТЕРЯТЬ” Стр. 62-66 С

ЕВРОБОЛТЫ ДО КОНЦА ГОДА УКРАИНА ПЛАНИРУЕТ РАЗМЕСТИТЬ ЕВРОБОНДОВ НА $3,5 МЛРД

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 42-44

XXX_business_cover30_1005.indd 1

Кто мешает “включить свет” объединениям собственников многоквартирных домов Стр. 70-76

РОСКОШЬ НЕИМУЩЕСТВА ВЛАСТИ ПОДГОТОВИЛИ УЖЕ ТРИ ЗАКОНОПРОЕКТА О НАЛОГЕ НА РОСКОШЬ, НИ ОДИН ИЗ КОТОРЫХ ЕЕ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ НЕ ПРЕДУСМАТРИВАЕТ Стр. 30, 31

27.04.2012 16:06:10

XXX_business_cover30_1005.indd 2

27.04.2012 14:35:52

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Нужна ли презумпция согласия на посмертную пересадку органов? ....................................................................... 6 Шарж .......................................................................... 7 После Словие ............................................................ 8 БИЗНЕС -консультации ....................................... 9 По следовательности ............................................ 10 Трибуна: Дмитрий Боярчук, исполнительный директор Центра социально-экономических исследований “CASE Украина”, считает, что система социальной защиты в Украине помогает в первую очередь обеспеченным гражданам, а не бедным ............................................................... 12 Деньги, вперед! Госрегулирование: Идея НБУ по вывозу гривневой наличности в Европу для продажи гостям Евро-2012 близка к провалу .................................................................... 14 Деньги, вперед! Валютный рынок: Банкиры готовятся вывозить обратно в Европу евро, фунты, кроны и прочие экзотические валюты, привезенные “футбольными” туристами ................................................................... 16 Деньги, вперед! Личные финансы: Евро-2012 подарит украинцам шанс запастись подешевевшей валютой перед ожидаемой осенней девальвацией гривни ........................................................................ 19

Все у нас получится!

ВЛАСТЬ Экономическая политика: Премьер-министр назначил козлов отпущения за вероятный провал “социальных инициатив” Президента ......................... 20 Своими глазами: Не утихают споры о том, что для Украины выгоднее — свободная торговля с ЕС или Таможенный союз ....................................................... 22 Аудит: Минфин предложил обрезать полномочия Аудиторской палаты. В парламенте остались этим недовольны. С чего бы? ................................................................... 24 Чужой опыт: Общеевропейский бунт против “политики экономии” добрался до бастиона финансового консерватизма ЕС — Нидерландов ............................. 26 Налоговая политика: Затеянная ГНСУ кампания по запрету включения убытков прошлых лет в состав текущих расходов приобретает все более коррупционную окраску ............................... 29 Законотворчество: Стране представлены уже три законопроекта о налоге на роскошь, ни один из которых ее налогообложения не предусматривает .................................................... 30

ДЕНЬГИ Новости: За правлением Нацбанка будет присматривать человек, близкий к Ринату Ахметову ... 32 Финансовый рейтинг: Итоги 14-го “Финансового рейтинга”, определяющего лучших фондовиков, страховщиков и банкиров страны ............................... 34 Рынок капитала: Европейские инвесторы пресытились украинскими евробондами. Инвесткомпаниям приходится искать для клиентов новые способы займа денег ........................................ 42

УПРАВЛЕНИЕ

БИЗНЕС

Практика маркетинга: Стеклянные витрины и стены в помещениях кафе, фитнес-залов и магазинов позволяют заведениям рекламировать самих себя .... 45 БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_003-004.indd 3

3

4/27/12 8:36:13 PM

Содержание Гендерный вопрос: Хотя спам-рассылки обычно вызывают у получателей раздражение, и физические лица, и компании довольно часто используют этот метод для продвижения своих товаров и услуг. БИЗНЕС поинтересовался, как отреагируют управленцы на письмо в “Нежелательной почте”, выглядящее как спам, но содержащее резюме специалиста, который как раз им и требуется? Как водится, мужчина и женщина ответили по-разному ................................................................. 48

А Л ЬТ Е Р Э ГО Памятная дата : 240 лет назад родился Фридрих Арнольд Брокгауз — человек, собравший под одной обложкой целый мир .................................................................. 50 Особое местечко: БИЗНЕС приглашает прогуляться по столице Германии вслед за Владимиром Набоковым, который прожил здесь, пожалуй, свои лучшие 15 лет ............................ 53

КОМПАНИИ И РЫНКИ Конкуренция: Крупные украинские тепличные хозяйства могут остаться без внешних рынков сбыта своей продукции ......................................................... 56 По следам публикаций: Предпринимателей могут привлечь к уголовной ответственности за неуплату налогов, несмотря на решение суда об отсутствии налогового долга ........................................................ 59 Слабое звено: Места на украинском рынке мяса кроликов хватит как промышленным предприятиям, так и начинающим фермерам ........................................... 62 Своими глазами: Организация замкнутого цикла производства — обязательное условие для стабильной работы и развития крупнотоварной кроликофермы ............................................................ 64 Конкуренция: Нынешний “высокий” сезон сбыта парфюмерии приятно удивил всех причастных к ароматам. Один за другим игроки рынка констатируют рост реализации продукции. И на этой волне производители парфюмерии пытаются приучить клиентов покупать более дорогой товар..................................... 67 Госрегулирование: Власть надеется, что проблему капитального ремонта жилья за нее решат объединения его владельцев ........................................................... 70 Люди дела: Татьяна Монтян, адвокат, член ОСМД “Срібне коло”, — о том, почему надо создавать ОСМД, какие нюансы следует учитывать и как в дальнейшем контролировать его руководство .......................................................... 73 Люди дела: Олег Кий, создатель, председатель правления ОСМД “Велика Житомирська 27”: “К ОСМД надо подходить, как к бизнес-плану”............. 75 Вхождение в бизнес: Потребление светодиодных ламп увеличивается на 100% в год: если сейчас организовать их производство, через два-три года можно занять солидную долю этого рынка .................. 77

Гер толковник

Стр.50-52

Сведений о жизни, и в особенности о юношеских годах, знаменитого издателя энциклопедической литературы Фридриха Брокгауза сохранилось не так уж много. Не в пример больше известно о его предпринимательском таланте. Так, под брендом “Брокгауз” было выпущено около 7 тыс. книг — практически на всех европейских языках. Самой знаменитой среди них, конечно, остается его пресловутый “Conversations Lexikon”, известный русскоговорящим читателям как “Энциклопедический словарь Брокгауза и Ефрона” (ЭСБЕ). Впервые он был издан в 1890 г. в СанктПетербурге и насчитывал 86 томов, начальные 8 из которых представляли собой перевод на русский язык оригинальной серии.

Взысокосный ход

Стр.59-61

Юристы уверены, что давно пора внедрить простой и понятный всем порядок привлечения к ответственности руководителей предприятий за налоговые преступления, согласовав административные и уголовные процессы. Если этого не сделать, то подобные горькие истории будут возникать и далее. Поэтому, по их мнению, судебное решение об отмене налогового уведомлениярешения должно являться однозначным основанием для закрытия уголовного дела по ст.212 УК “Уклонение от уплаты налогов”.

Кроли и капуста

Стр.64-66

Несмотря на славное прошлое украинского кролиководства, современное крупное промышленное выращивание кролей в нашей стране — явление достаточно редкое. Тем не менее в Украине стали появляться предприятия, которые активно работают над формированием рынка крольчатины. Руководитель одной из таких ферм признался корреспонденту БИЗНЕСа, что, вкладывая средства в кролиководство, они рисковали, но, увидев положительные результаты работы за год, укрепились в том, что выбрали правильное направление для инвестирования.

БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнесвакансии..................................................................... 80

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ...................................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_1006_003-004.indd 4

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

4/27/12 8:36:14 PM

Прежде всего

В

конце апреля вице-премьер-министр Украины — министр социальной политики Сергей Тигипко, пребывая с визитом в Черкасской области, не преминул в очередной раз напомнить об инициативах правительства в отношении политики занятости. Если соответствующий законопроект, разработанный ведомством г-на Тигипко, будет, как ожидается, принят в июне, то уже со следующего года в Украине лица старше 45 лет со страховым стажем не менее 15 лет получат право на ваучеры для профессионального переобучения. Согласно законопроекту, такое профобучение будет осуществляться по заказу работодателя под конкретное рабочее место или на условиях самозанятости лица. “Многие люди с возрастом становятся неконкурентоспособными. Поэтому мы будем предоставлять специальный денежный ваучер (по расчетам, в 2013 г. сумма составит 11,63 тыс.грн.) людям, которым исполнилось 45 лет и более и трудовой стаж которых составляет не менее 15 лет. На эти средства можно пройти курсы повышения квалификации или получить вторую специальность”, — рассказал Сергей Тигипко. По его словам, если добавить несколько тысяч гривень, хватит и на обучение в вузе. Позволим себе поправить вице-премьера — добавить придется несколько ДЕСЯТКОВ тысяч гривень. Так, коллега по Кабмину г-на Тигипко Дмитрий Табачник еще два года назад заявлял, что качественное обучение в украинских вузах не может стоить менее 10 тыс.грн. в год. То есть, на один год, может, и хватит, а вот остальные четыре года обучения оплачивайте, как хотите… Грустно, однако. Министр, по сути, признал, что в стране существует трудовая дискриминация (45-летний рубеж можно официально считать порогом неконкурентоспособности), а также дал понять, что Государственная служба занятости (ГСЗ) в Украине, в фонд которой сбрасывается деньгами все работоспособное население, фактически бездействует. Хотя, судя по пресс-релизам, работа кипит: в 2010 г. профобучение за счет ее фондов проходили 203 тыс.чел., а в 2011 г. — уже 215 тыс.чел. Трудоустроено, соответственно, 744 тыс.чел. и 762 тыс.чел. При этом перечень профессий, по которым безработные проходят обучение, постоянно расширяется и, как утверждают в ГСЗ, уже насчитывает около 300 специальностей. Странно, что при таком широком профессиональном выборе требуется внедрять еще какие-то дополнительные механизмы обучения. Адептам социальной политики в Украине не помешало бы вначале изучить мировой опыт подобных инициатив. Например, в США нобелевский лауреат Милтон Фридман в свое время так и не смог реализовать проект, цель которого — дать ученикам

Редакционная статья

Пинчер ваучер

С увеличением пенсионного возраста конкуренция на одно рабочее место будет усиливаться во всех сферах экономики, особенно с уменьшением количества рабочих мест государственных школ оплаченное ваучером право перейти в частную школу с более качественным образованием. За внешней простотой и привлекательностью идеи скрывалось множество технических сложностей, особенно в части перераспределения бюджетных ресурсов, которые в ряде случаев стали предметом политического торга за голоса избирателей. Поэтому общество отвергло это затею. В России начавшийся в 2002 г. эксперимент по внедрению государственных именных финансовых обязательств (ГИФО) уже через три года был признан неудачным. Жизнь показала, что ваучеры так и не смогли переориентировать систему высшего образования, а неэффективность проекта оказалась в том, что подготовка кадров все равно шла в “никуда”. В 1998 г. Министерство образования Австралии разработало программу перехода на ваучерную схему финансирования, которая, правда, тоже была отвергнута общественностью. В качестве одной из основных причин были названы высокие административные издержки, особенно в свете дополнительных расходов бюджета накануне федеральных выборов. Похожие индивидуальные счета на образование для работающих людей, желающих получить какое-либо новое образование, были введены в Великобритании. Государство обязалось положить на счет 150 фунтов, если его владелец сам внесет 25 фунтов. Средства со счета можно использовать для оплаты любых курсов БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_005.indd 5

в недавно основанном Промышленном университете. Сейчас мало у кого остались сомнения, что реформы в сфере занятости и профобразования назрели давно. Даже при стабильном состоянии экономики и развитии общества каждые 20-25 лет возникает необходимость модернизировать эти сферы с учетом требований времени. Но не надо же подменять одну порочную систему другой. Не лучше ли начать с создания рабочих мест? Образно говоря, был невостребованным экономистом, стал никому не нужным юристом. Ведь с увеличением пенсионного возраста конкуренция на одно рабочее место будет усиливаться во всех сферах экономики, особенно с уменьшением количества рабочих мест. Да и где гарантии, что в условиях сужающегося рынка человек, воспользовавшийся ваучером на свое усмотрение, сможет реализовать новые профессиональные навыки? Подозреваем, что “покращення” наступит только для тех, кто будет непосредственно осваивать ваучерные деньги в процессе переобучения людей. Ведь во многих случаях компании, остро нуждающиеся в персонале, сами инициируют обучение молодежи, сотрудничая с вузами и ПТУ, а также организовывают переквалификацию своих работников. Предложить таким компаниям поощрительные скидки в части внесения взносов на фонд страхования от безработицы было бы куда логичнее.

5

4/27/12 8:07:53 PM

Прежде всего

Prо&Contra

В конце апреля Министерство охраны здоровья Украины (МОЗ) решило пересмотреть действующие правила трансплантации органов. В связи с чем подготовлена новая редакция Закона “О трансплантации”, в которой действующую презумпцию несогласия гражданина на посмертную трансплантацию его внутренних органов предлагается заменить презумпцией согласия. Презумпция несогласия на посмертную трансплантацию означает, что органы для донорства могут быть изъяты из тела умершего человека, только если он при жизни документально разрешил это. Презумпция согласия на посмертную трансплантацию подразумевает, что изначально граждане согласны на посмертную трансплантацию своих органов. Свое несогласие с этим следует юридически зафиксировать. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Нужна ли презумпция согласия на посмертную пересадку органов?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Дмитрий Гройсман (38), координатор Винницкой правозащитной группы (г.Винница; с 2001 г.; 35 чел.), окончил Винницкий государственный медицинский университет им.Н.Пирогова (1997 г.; специальность — патологоанатом):

Архимандрит Лонгин (Виталий Чернуха) (40), главный редактор “Церковной православной газеты” (г.Киев; с 1991 г.; 20 чел.), окончил Киевскую духовную академию и Семинарию УПЦ (1997 г.):

— Я поддерживаю инициативу МОЗ, она полностью соответствует принятой европейской практике. Согласно современным стандартам, сохранять за близкими родственниками право распоряжаться телом покойного без особых на то оснований не имеет смысла. Если человек вкладывает в свое тело некий сакральный смысл, то он, конечно, имеет полное право распорядиться им после своей смерти так, как считает нужным. Но в таком случае он еще при жизни должен зафиксировать свое желание в этом отношении. В остальных случаях будет действовать презумпция согласия покойного на трансплантацию органов. Как правозащитник, я в первую очередь ищу в подобных сообщениях признаки нарушения прав человека. Но здесь я их не нахожу. Нет живого человека, права которого могут быть нарушены. Если бы речь шла о принудительной “подписке” на посмертную трансплантацию заключенных, пациентов закрытых учреждений, других людей в местах лишения свободы — это было бы действительно нарушением прав человека. Но если нововведение касается свободных людей — в этом нет криминала. Здесь действует та же логика, что и с правом человека на приватность в случае фотографирования панорамы улицы: для того чтобы сделать такой снимок, не нужно предварительно ходить по улице и спрашивать у всех прохожих, не возражают ли они. Во многих западных странах презумпция согласия действует давно, и они уже пошли дальше. Дело в том, что изымать орган после смерти человека целесообразно в течение очень короткого времени. Надо успеть провести много процедур: подготовить реципиента, подготовить орган трупа, проверить его на наличие инфекций и других заболеваний. Около 50% времени занимает процедура генетического тестирования — проверка совместимости органа и реципиента. Время на этот процесс можно сократить, проводя генетическое тестирование еще при жизни донора. В таком случае по компьютерной базе можно быстро сопоставить данные донорского органа и реципиента. Сейчас жителей западных стран призывают проходить такое тестирование. Надеюсь, что и в Украину эта практика дойдет.

6

Q_1006_006.indd 6

— Отвечая на вопрос, поддерживает ли православная Церковь инициативу МОЗ относительно введения разрешения на пересадку органов человека после смерти “по умолчанию”, в первую очередь следует отметить, что сейчас медицина очень сильно коррумпирована. Вот почему нам кажется, что введение “презумпции согласия” в Закон о донорстве преждевременно и может во многих случаях нанести непоправимый вред. Все зависит от того, какими в контексте данной инициативы будут “предустановленные значения параметров” Закона о пересадке органов и, конечно же, как будет контролироваться исполнение этого Закона. В социальной концепции нашей Церкви есть целый раздел, посвященный проблемам биоэтики. В частности, там сказано, что современная трансплантология позволяет оказать действенную помощь многим больным, которые прежде были бы обречены на неизбежную смерть или тяжелую инвалидность. Вместе с тем развитие данной области медицины порождает определенные нравственные проблемы и может представлять опасность для общества. Так, недобросовестная пропаганда донорства и коммерциализация трансплантационной деятельности создают предпосылки для торговли частями человеческого тела, угрожая жизни и здоровью людей… Вот почему при изъятии органов у только что скончавшихся людей должна быть исключена неясность в определении момента смерти. Категорически неприемлемо сокращение жизни одного человека, в том числе путем отказа от жизнеподдерживающих процедур, для продления жизни другого. Церковь считает, что завещание органов после смерти может быть актом посмертного благодеяния и выражения любви и сострадания. Но этот шаг должен быть добровольным. Кроме того, потенциальный донор должен быть защищен законом, в частности секретностью информации о нем, чтобы не стать жертвой коммерции. В целом, само общество должно достичь достаточного нравственного и социального уровня, чтобы исключения в виде нарушения Закона о донорстве, в том числе и посмертном, не стали правилом.

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

4/26/12 5:18:06 PM

Прежде всего

Шарж

Не сады Экс-генпрокурор Святослав Пискун, кажется, заскучал без работы: “Если бы я снова стал генпрокурором, то строил бы детские сады, прокладывал дороги, проводил газ…” Сажать у Святослава Михайловича, судя по всему, планов нет. А зря. Детсады, дороги без зеленых насаждений будут выглядеть убого и не к месту.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам УНИАН

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_007.indd 7

7

4/27/12 6:32:26 PM

Прежде всего

Пос ле Словие

ДВЕ НЕДЕ ЛИ СПУС ТЯ

Колобов скребет по сусекам а международных рынках капитала сейчас непростая ситуация, связанная со сложностями, с которыми столкнулись при обслуживании своих немалых долгов такие страны, как Греция, Италия, Португалия. В связи с этим Украина не смогла привлечь внешние заимствования в марте, и эксперты спрогнозировали проблемы с их привлечением в ближайшие два-три месяца (см. на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 23.04.12 г., стр.10, 11). В сложившихся условиях Министерству финансов не остается ничего иного, как прибегнуть к услугам кредиторов внутри страны. Для размещения облигаций внутреннего государственного займа (ОВГЗ) 24 апреля был проведен аукцион, в результате которого госбюджет удалось пополнить на 1,49 млрд грн. Таким образом, за счет размещения ОВГЗ в апреле в госбюджет было привлечено 2,49 млрд грн. (облигации на 1 млрд грн. были размещены 17 апреля). Интересно, что незадолго до последнего аукциона стало известно, что совокупный государственный (прямой) и гарантированный государством долг Украины за март 2012 г. вырос на $1,3 млрд, или на 2,2%, до $60,5 млрд. На аукцион 24 апреля были выставлены ОВГЗ, номинированные не только в гривнях и в долларах США, но и во второй раз в истории торгов — в евро (о первом случае — см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.8). Объем размещенных ОВГЗ (на разные сроки) в национальной валюте составил 636,4 млн грн.; в иностранных валютах — $13,9 млн и EUR71,1 млн. Наибольший интерес у инвесторов вызвали гривневые гособлигации со сроком погашения 10 апреля 2013 г. — на них было подано 11 заявок. Ставка доходности, предложенная Минфином, не изменилась, оставшись на уровне 14%.

8

Q_1006_008.indd 8

PHL

Н

П ОЛ Т О РА М Е С Я Ц А С П УС ТЯ

Право слово В

ерховная Рада выбрала нового парламентского уполномоченного по правам человека (омбудсмена). 24 апреля 252 народных избранника проголосовали за Валерию Лутковскую — уполномоченную Кабмина в Европейском суде по правам человека (ЕСПЧ). И 27 апреля она принесла присягу омбудсмена. После чего парламентарии уволили с этой должности Нину Карпачеву, которая занимала ее 14 лет. На предыдущем месте работы г-жа Лутковская представляла интересы государства при рассмотрении исков о нарушениях прав человека. Она выписывала позицию государства в делах экс-министра внутренних дел Юрия Луценко и экс-премьерминистра Юлии Тимошенко в ЕСПЧ. Ранее она была партнером юридической фирмы “Лавринович и партнеры”, принадлежащей сыну министра юстиции Александра Лавриновича. Оппозиция выдвигала альтернативную кандидатуру — председателя Украинского Хельсинского союза по правам человека Евгения Захарова. Но во время голосования 15 марта ни г-жа Лутковская, ни г-н Захаров так и не набрали нужного количества голосов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 19.03.12 г., стр.10). На второе голосование “Партия Регионов” стянула все резервы, тогда как оппозиция отказалась искать еще одного кандидата (г-н Захаров решил больше не баллотироваться).

МЕСЯЦ И ТРИ НЕДЕ ЛИ СПУС ТЯ

На, подпись Е

ще в те времена, когда первым вицепремьер-министром был Андрей Клюев, правительство подало в Верховную Раду полдюжины законопроектов, в которых предлагается вывести “в тень” 2/3 рынка государственных закупок (см. на www. business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.25-27). Затем, 6 апреля, в Верховной Раде был зарегистрирован законопроект №10305 “О внесении изменения в ст.2 Закона Украины “Об осуществлении государственных закупок” (относительно закупки природного газа), который 12 апреля был принят парламентом в целом. Этот документ стал Законом №4648,

который выводит из сферы действия Закона “Об осуществлении госзакупок” операции по закупке и реализации природного газа. В связи с этим стоит напомнить, что ФГИ в мае планирует приступить к приватизации так называемых “облгазов” — региональных компаний — поставщиков газа. Наиболее заинтересованными в их приобретении считают бизнесмена Дмитрия Фирташа и российский “Газпром”. В пятницу, 27 апреля, Президент Украины Виктор Янукович подписал Закон №4648. В этот же день он побывал на ЧАО “Крымский титан”, которое контролирует г-н Фирташ, где торжественно запустил новый цех.

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

4/27/12 8:31:55 PM

Прежде всего

БИЗНЕС - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w . b u s i n e s s . u a

О совместительстве и выборе системы налогообложения

Вопрос “Хочу зарегистрироваться в качестве субъекта предпринимательской деятельности (СПД), осуществляющего розничную торговлю детской одеждой. Должна ли я уволиться из организации, где находится моя трудовая книжка? Нужен ли кассовый аппарат? Можно ли мне сначала стать на общую систему налогообложения, поскольку прибыль можно ожидать только через 3 месяца, а потом перейти на единый налог?”

Отвечает Марина Саенко, адвокат, партнер юридической компании “Закон Победы” (г.Киев; с 2010 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены): — Законодательных ограничений относительно одновременного осуществления предпринимательской деятельности и работы по трудовому договору нет. А потому для регистрации в качестве СПД увольняться с работы не нужно. На мой взгляд, необходимо сразу зарегистрироваться плательщиком единого налога — физлицом (первой, второй или третьей группы, в зависимости от вида деятельности, наличия и количества наемных работников и запланированного дохода). Согласно п.298.1.4 Налогового кодекса (НК), плательщик налога может на общих основаниях перейти на упрощенную систему налогообложения один раз в течение календарного года, подав соответствующее заявление в орган Госналогслужбы не позднее чем за 15 календарных дней до начала следующего, опять-таки календарного, квартала. Но вновь созданные субъекты хозяйствования не могут этого сделать, поскольку, согласно НК, помимо заявления о переходе на “упрощенку” должны предоставить расчет дохода за предыдущий календарный год, которого (дохода. — Ред.), как следует из вопроса, не будет. СПД — плательщики единого налога (за исключением торгующих подакцизными товарами) не обязаны иметь кассовые аппараты. “Упрощенцы” должны вести книгу доходов и расходов, в которой ежедневно, по окончании рабочего дня, отображать сумму полученных доходов. Помимо этого “единоналожник” обязан в любом случае выдать покупателю расчетный документ (нефискальный чек), подтверждающий факт осуществления покупки и свидетельствующий о передаче права собственности на товар. Особо отмечу, что детская одежда принадлежит к товарам легкой промышленности, подлежащим обязательной сертификации. Согласно п.7 Правил розничной торговли непродовольственными товарами, утвержденных приказом бывшего Минэкономики №104 от 19.04.07 г., субъект хозяйствования обязан реализовывать непродовольственные товары, подлежащие обязательной сертификации, если в документах на них имеются регистрационные номера сертификата соответствия или свидетельства о признании соответствия и (или) декларации о соответствии, если последнее установлено техническим регламентом (судя по информации, размещенной на сайте Госпотребинспекции, соответствующий технический регламент разрабатываться не будет. А потому требования соответствия определяются стандартами, нормами и правилами; см. п.25 “Перечня продукции, подлежащей обязательной сертификации в Украине”, утвержденного приказом бывшего Госпотребстандарта №28 от 01.02.05 г. — Ред.).

О подтверждении финансового состояния учредителей

Вопрос

Отвечает Анна Бочарова, аудитор юридической компании Polex (г.Харьков; с 2008 г.; около 15 чел.):

“Во-первых, должны ли физические лица, выступающие учредителями юрлиц, подтверждать свое финансовое состояние справкой органа ГНС о поданной декларации о доходах и имуществе или вообще самой декларацией? Во-вторых, облагается ли НДФЛ операция по внесению учредителемфизлицом денежного взноса в уставный фонд?”

Как задать вопрос на business.ua

— 1 Физические лица, выступающие учредителями юридических лиц, при регистрации документов предприятия не обязаны подтверждать, где взяли деньги. НК предусматривает для юрлиц некоторые “льготные возможности”, как-то: быть добровольно зарегистрированным в качестве плательщика НДС, в частности, при условии, что уставный фонд (взнос активами или деньгами) составляет не менее 300 тыс.грн. (ст.182.1 НК). Налоговым кодексом прямо не предписано подтверждение стоимости взноса, внесенного физическими лицами — учредителями юридического лица. Однако ГНС, руководствуясь ст.86.3 Хозяйственного кодекса (согласно этой статье, имущественное состояние учредителей юрлица — граждан должно быть подтверждено заверенной справкой органа Госналогслужбы о поданной декларации. — Ред.), настаивает на обратном. Поэтому при регистрации предприятия налоговики требуют предоставить копию декларации, заверенную печатью налоговой службы по месту жительства физического лица — учредителя данного юрлица.

2 НК не предусматривает налогообложение взноса в уставный фонд налогом с доходов физических лиц.

?

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 18-19/07.05.12 18-19/07 05 12

Q_1006_009.indd 9

9

26.04.2012 14:46:38

Прежде всего

Закрыма родины Старший приказал Председатель Совмина АРК Анатолий Могилев считает, что в этом году Крым посетят более 6 млн туристов.

Бум

Ностальгия

2012 г. может стать рекордным по количеству туристов за пос ледние 17 лет.

В 1988 г. Крым посетили 8,3 млн туристов. Из них 2,1 млн — организованных.

Понаехали К оличество туристов,

1995 Всего

96

97

98

99

00

01

В том числе организованных

По данным Министерства курортов и туризма АРК. *Прогноз участников рынка.

Q_1006_010-011.indd 10

02

03

04

05

06

07

08

09

10

11

6,2 1,2

5,7 1,0

5,7 1,2

5,0 1,0

5,6 1,2

5,7 1,3

5,1 1,1

5,1 1,0

5,1 1,0

5,0 1,0

4,6 1,0

4,7 1,0

4,5 0,9

3,5 0,8

3,4 0,8

2,6 0,8

2,5 0,9 4,0 0,9

побывавших в Крыму, млн чел.

12*

Три к одному В прошлом году на полуострове, на котором проживают чуть более 2 млн человек, на одного жителя пришлось почти три гостя. При этом совокупный объем реализации всех видов услуг составил около 4,7 млрд грн., т.е. не превысил уровня 2010 г. Эксперты полагают, что реальный объем реализации составляет, как минимум, 7 млрд грн. в год.

4/27/12 7:50:34 PM

По следовательности

№1. Отсутствие господдержки В Украине работают более 2,4 тыс. туроператоров, из которых только 391 специализируется исключительно на внутреннем и въездном туризме. Целостная государственная программа поддержки отечественной туриндустрии не работает.

Д оля туристической отрасли в ВВП Украины и стран-соседей в 2011 г.

Страна Турция Венгрия Болгария Словакия Белоруссия

Доля, % 4,3 3,0-4,0 3,1-3,6 1,5-2,3 2,0

Украина

1,6-2,0

Польша Румыния Россия Молдавия

1,6-1,9 1,4-1,9 1,4 1,2-1,5

№2. Теневой рынок По состоянию на 01.01.12 г. в Крыму зарегистрированы: 123 санатория; 121 пансионат, предоставляющий лечение; 496 сертифицированных отелей; более 3 тыс. частных домовладений с 10 и более койкоместами, владельцы которых зарегистрированы в качестве предпринимателей. Эти объекты составляют только 25% средств размещения для туристов.

№3. Неразвитая инфраструктура У многих городов-миллионников России, граждане которой составляют большинство иностранных туристов в Крыму, нет прямого авиасообщения с Украиной (включая аэропорт Симферополя). Подъездные пути к памятникам истории, культуры и природы находятся в неудовлетворительном состоянии, большинство туристических маршрутов не обустроены. После 15 октября количество пассажирского автотранспорта сокращается в четыре раза.

№4. Короткий курортный сезон

По данным World Economic Forum и фонда “Эффективное управление”.

Причины р

Надежды Наде д ждд ы Программа В Крыму в конце 2011 г. принята программа развития рекреационного комплекса, на реализацию которой из бюджета автономии в 2012 г. необходимо выделить 7,5 млн грн., в 2013 г. — 14 млн грн., из “прочих источников” — по 35 млн грн.

Инициатива В 2011 г. власти АРК и 40 туркомпаний и санаториев полуострова впервые запустили программу “Бархатный сезон — сезон здоровья”, получив в межсезонье более 120 тыс. дополнительных клиентов.

В связи с постепенным вытеснением санаторно-курортного лечения пляжным отдыхом, продолжительность курортного сезона сократилась до двух-трех месяцев в году. В межсезонье из более чем 3,7 тыс. средств размещения работают только около 300, что влечет за собой закрытие объектов общепита, сокращение количества маршрутов и единиц пассажирского транспорта и т.п.

№5. Слабая имиджевая политика Накануне сезона и не без подачи российских СМИ Крым именуется не иначе, как курорт дорогого и некачественного сервиса, место отдыха “дикарей” и т.п. Потенциальные отдыхающие слабо осведомлены о стоимости санаторнокурортных услуг в “некурортный” период.

Q_1006_010-011.indd 11

2,3 млрд грн. — столько ежегодно теряет туристическорекреационный комплекс Крыма.

4/27/12 7:50:38 PM

Прежде всего

“Льготы — это рудимент советской системы стимулов” Дмитрий Боярчук, исполнительный директор Центра социально-экономических исследований “CASE Украина”, считает, что система социальной защиты в Украине помогает в первую очередь обеспеченным гражданам, а не бедным

С

кладывается впечатление, что слово “социальный” в Украине имеет почти сакральное значение. Все, что называют “социальным”, превращается в некий фетиш, которому следует безропотно поклоняться. Любое решение, даже бессмысленное и пагубное для страны, нормально воспринимается обществом, если принимается ради “социального блага”. При этом мало кто задумывается, что конкретно стоит за словосочетаниями “социальная защита”, “социальная поддержка”, “социальные приоритеты”. Но здесь, как в анекдоте: все делаем для людей, но не для всех людей… На деле получается, что беднейшая часть населения страны получает только треть предусмотренного для социально незащищенных.

Национальный гибрид социальной защиты

Поддержка самых бедных слоев населения должна быть основной целью социальной защиты. Это тот инструмент, который позволит человеку не потерять достоинство, обезопасит его от “ловушки бедности”, не допустит, чтобы он, отчаявшись, пошел на преступление. В развитых странах социальная защита — это неотъемлемая часть общей системы стимулов. Ведь для полноценного развития страны нужна прозрачная, честная и даже жесткая конкуренция, которая открывает путь к успеху самым талантливым и работоспособным. Однако нищета и отчаяние не должны быть единственной альтернативой успеха! Поэтому все цивилизованные страны создали “предохранительные механизмы”, которые временно поддерживают людей, испытывающих материальные или другого рода трудности. При этом важным условием поддержки за счет общественных денег является обязательный возврат к активной трудовой деятельности (иждивенчество никто не приветствует). Между тем в Украине исторически сложилась несколько другая система социальной защиты, некий национальный “гибрид”, 12

Q_1006_012-013.indd 12

который состоит из советской системы льгот для номенклатуры и новой надстройки, созданной за время независимости для защиты нуждающихся граждан от проблем переходного периода. Называется эта система адресной социальной помощью. Части “гибрида” не дополняют друг друга, не имеют общих целей и даже создавались исходя из принципиально разных соображений. Их только условно можно назвать частями одного целого. Льготы в нашей стране почему-то воспринимаются как нечто социальное. Но правда состоит в том, что льготы по своей природе не имеют никакого отношения к поддержке самых бедных слоев населения. В советский период, во времена тотального материального равенства, руководство

СССР изобрело ни на что не похожую систему стимулирования граждан… без денег! Отдых по льготным путевкам, бесплатный проезд, очередность обеспечения жильем… Самые “вкусные” льготы предоставлялись советской номенклатуре, однако ими пользовались и ветераны Великой Отечественной войны, герои Советского Союза, герои труда и другие заслуженные граждане. После распада СССР украинское руководство оставило старую систему номенклатурных стимулов почти без изменений. Возможно, чтобы как-то защитить население от массовой нищеты. Хотя, скорее всего, дело в том, что новое старое руководство страны, будучи основным пользователем льгот, даже не представляло, как может быть иначе.

Д осье БИЗНЕСа Д М И Т Р И Й Б О Я Р Ч У К , исполнительный директор Центра социально-экономических исследований “CASE Украина” (г.Киев; с 1999 г.; 15 чел.) Д АТА И М Е СТ О Р О ЖД Е Н И Я:

16 июня 1979 г. в г. Луцке. О Б Р А З О В А Н И Е : Национальный университет “КиевоМогилянская академия” (2001 г.), бакалавр экономики; магистерская программа Консорциума экономических исследований и образования (2003 г.), магистр экономики. К А Р Ь Е Р А : 2003-2006 гг. — экономист в CASE Украина; с 2006 г. — исполнительный директор Центра “CASE Украина”; участвовал во многих международных консультационных проектах по вопросам социальной политики, фискальной и налоговой политики, международной интеграции. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

чтение.

женат.

путешествия,

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

27.04.2012 19:32:30

Тр и б у н а Когда экономику частично перевели на рыночные рельсы и началось ее восстановление, большинство представителей бывшей номенклатуры превратились в респектабельных бизнесменов и депутатов. Льготы так и остались неотъемлемой частью их жизни. Более того, на волне популистских настроений их стало еще больше. Очевидно, что льготы не могли полноценно выполнять свою “социальную” задачу (не для того их создавали), поэтому в середине 1990-х годов украинское правительство задумалось собственно о бедных и социально незащищенных гражданах. Были созданы принципиально новые механизмы социальной защиты, которые были направлены именно на помощь людям, оказавшимся за бортом переходного процесса. Так, на первом этапе либерализации энергетических цен в 1995 г. для населения создали программу жилищных субсидий, а после кризиса 1998 г. — достаточно успешную программу помощи малообеспеченным семьям. Тем не менее, несмотря на создание новых механизмов, система социальной защиты остается малоэффективной. Только треть социальных расходов в действительности попадает в руки самых бедных граждан, которые составляют 20% населения. При этом речь идет о десятках миллиардов общественных денег. В 2011 г. на социальную защиту и социальное обеспечение государство потратило около 10% консолидированного бюджета (43,8 млрд грн., и это без учета расходов на социальную защиту пенсионеров).

Без учета доходов…

В чем же проблема? Как получается, что крайне бедным украинцам достается всего около 30% им положенного? И почему у нас на зажиточных граждан “распыляется” 70% социальных расходов, тогда как, к примеру, в той же Грузии расточительство намного меньше — “утечка” всего лишь около 35%? Ответ прост: в Украине льготные услуги и большинство адресных социальных программ не учитывают уровень доходов этих самых “социально незащищенных” граждан. К примеру, в 2011 г. лишь 25,6% общих расходов бюджета на социальную защиту и социальное обеспечение выплачивалось с учетом материального положения. Остальные средства шли на финансирование льготных механизмов или выплачивались на основании социального статуса. Отсюда и возникают ситуации, когда народный депутат оформляет свою резиденцию как депутатскую приемную и не платит ни копейки за коммунальные услуги или мать-одиночка на шикарном автомобиле получает от государства помощь 300 грн. Но, может, не все так плохо? Ведь среди

тех же льготников очень много действительно малообеспеченных. Давайте не будем путать мягкое и теплое. Льготы — это не инструмент социальной защиты, это рудимент советской системы стимулов. Льготы уже изжили себя. На постсоветском пространстве Украина — единственная страна, которая до сих пор поддерживает настолько масштабную систему льгот и не хочет с ними распрощаться. В основном льготы получают не самые бедные граждане. К примеру, лишь 12% льгот на коммунальные услуги достаются 20% беднейших украинцев. Кроме того, льготы — надежный источник коррупционных отношений. Никто и никогда полноценно не учитывал стоимость льготных услуг (и даже количество льготников), поэтому компенсацию расходов за льготные услуги производят “на глазок” и по договоренности — на основании приблизительных нормативных оценок. Очевидно, что никто из бюрократов никогда не будет выступать за упразднение такой удобной системы. Еще одна важная деталь: льготы по своей сути “безразмерны”, и это очень нравится украинским политикам! Их можно обещать в неограниченном количестве, но воспользоваться льготами смогут только те, кто имеет доступ к самим льготным услугам. Например, ветеран войны, проживающий в сельской местности, не всегда имеет возможность пользоваться коммунальным транспортом. Вот и получается, что льготы имеют отношение к чему-то “социальному” только условно. Сейчас это, к сожалению, больше инструмент “распыления” общественных денег, чем механизм защиты “обиженных и обездоленных”. Несколько лучше ситуация с так называемыми адресными программами, созданными за годы независимости. Но и здесь только 37% выплат производится с учетом доходов, поэтому даже новые инструменты поддержки не всегда помогают тем, кому это действительно нужно.

Что делать и зачем менять

Рецепт повышения эффективности социальных расходов достаточно прост. Как во многих странах, необходимо в том или ином виде учитывать доходы и материальное состояние граждан, которые

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_012-013.indd 13

претендуют на поддержку за счет общественных денег (в том числе льготную). В Грузии благодаря такому механизму удалось направить на нужды самых бедных граждан 65% социального бюджета. Но стоит ли что-то менять? И зачем это делать? Ведь может получиться “как всегда”… Ответ можно получить, если попытаться разобраться, почему в Украине настолько плохое качество коммунальных услуг. Многие считают, что все дело в недофинансировании. Не все так просто. У коммунальщиков просто нет стимулов как-то улучшать свою работу, и социальная политика в этом играет не последнюю роль. Значительная часть доходов коммунальных предприятий — это компенсация разницы в тарифах на предоставление льготных услуг. Зачем транспортному коммунальному предприятию что-то оптимизировать, улучшать, усовершенствовать, если льготник “съест” все, что ему предложат, а деньги вернет бюджет на основании нормативов — к примеру, из расчета площади действующих троллейбусов или километража маршрутов? И не важно, ехал этот льготник в троллейбусе или нет. Если гражданин лишится источников доходов, ему придется выживать на социальную помощь, которая ниже официального прожиточного минимума. Ведь даже если льготник и получает льготных услуг на 100 грн., то это всего лишь дополнение к семейному бюджету, ему не удастся выжить только на льготах. А ведь именно эти 100 грн., разбросанные среди не таких уж и бедных людей, и являются основной причиной мизерности поддержки действительно нищих. Такие перекосы системы социальной помощи вызывают у финансирующих ее налогоплательщиков вопрос — зачем ее финансировать? Зачем в очередной раз выжимать из себя дополнительные средства, принося развитие своей семьи (уплачивая за каждый товар ввиду начисления НДС на 20% больше) или компании на алтарь “социальности”, если 2/3 уплаченных денег — это “потери в сетях”? С учетом таких потерь, проще будет напрямую помогать бедным гражданам в своем городе, селе или районе. Все-таки 70% за посреднические услуги — это не просто многовато, это неприлично!

13

27.04.2012 19:32:31

Прежде всего

На поле — обмена Д

ЕРЕД П В , И Г Ь ЕН

!

ГОТОВНОСТЬ

ФИНАНСОВОГО

СЕКТОРА К ОСВОЕНИЮ ВАЛЮТНОЙ НАЛИЧНОСТИ ИНОСТРАННЫХ ФУТБОЛЬНЫХ ФАНАТОВ ОЦЕНИВАЛ

ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Содержание Стремятся ли банки заработать на вывозе гривни .................................................................................................стр.14, 15 Куда банки денут полученную от туристов валюту ................................................................................................ стр.16-18 Стоит ли рассчитывать на снижение курса евро и доллара ...................................................................................... стр.19

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Вывоз и ныне там Идея НБУ по вывозу гривневой наличности в Европу для продажи гостям Евро-2012 близка к провалу

Н

есмотря на все преимущества платежных карт и денежных переводов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 09.04.12 г., стр.19-24), очевидно, что футбольные болельщики все же будут везти с собой в Украину и наличные. Для удобства гостей принимающая сторона еще в конце прошлого года выступила с инициативой активизации экспорта гривневых дензнаков в европейские страны.

14

Q_1006_014-015.indd 14

Идем на Вы

“Для снятия барьеров между нашими странами и ради удобства туристов, которые планируют посетить Украину во время Чемпионата Европы по футболу в 2012 г., мы уже направляем в Европу гривни. То есть жители европейских стран смогут приобрести украинскую валюту еще до приезда в Украину”, — говорилось в сообщении НБУ в ноябре 2011 г. Чуть позже

чиновники заявляли, что Европа заинтересована в расширении международного оборота гривни. “К нам регулярно обращаются. Люди хотят принимать нашу валюту накануне Евро-2012, вывозить, чтобы торговать в своих странах”, — уверял Александр Дубихвост, директор департамента НБУ по управлению валютными резервами и осуществлению операций на открытом рынке. Отметим, что на момент,

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

4/27/12 5:21:06 PM

То п - с и г н а л когда делались столь громкие заявления, процедура вывоза гривневой наличности была очень осложнена. Банки должны были получать специальное разрешение от регулятора на экспорт наличной гривни. Впрочем, постановлением №431 от 05.12.11 г., зарегистрированным в Минюсте 29 декабря 2011 г., данный порядок был упрощен в связи с подготовкой к Евро. “Разрешить уполномоченным банкам до 1 сентября 2012 г. продавать иностранным банкам-корреспондентам наличные гривни для их вывоза из Украины без ограничения по сумме и без специального разрешения НБУ на вывоз за пределы Украины валюты Украины”, — сказано в документе. Как отмечается в постановлении, продажа и вывоз наличной гривни за пределы страны должны осуществляться на основании соглашения между отечественным банком и иностранным банком-корреспондентом. При этом финучреждения все равно обязаны отчитываться перед регулятором. “Уполномоченный банк обязан подать в НБУ в срок не более 10 рабочих дней с даты вывоза гривни за пределы страны копию соглашения с иностранным банком о продаже ему украинской валюты за иностранную валюту 1-й группы Классификатора, заверенную подписью главного бухгалтера уполномоченного банка и оттиском печати банка”, — говорится в нормативном акте. Чиновники рассчитывали, что после указанных послаблений отечественная валюта появится за границей. “В обменниках в основных аэропортах западного мира будет продаваться гривня, чтобы избежать ситуации, когда в аэропорт “Борисполь” прилетают 10-15 тыс. иностранных гостей, и они одновременно пытаются купить местную валюту”, — рассуждал в феврале текущего года Борис Колесников, вице-премьер-министр — министр инфраструктуры.

Все на вывоз

Чтобы выяснить, как инициатива регулятора по экспорту национальных дензнаков реализуется на практике, БИЗНЕС обратился с соответствующим запросом к банкам. В большинстве финучреждений не подтвердили участия в данном проекте. “Действительно, НБУ разрешил отечественным банкам продавать иностранным банкам-корреспондентам наличные гривни для их вывоза из Украины без ограничения по суммам и без специального разрешения регулятора. Однако мы не видели очевидной выгоды для банка, поэтому в данном проекте не участвовали”, — сообщил Максим Салутин, заместитель начальника управления денежного обращения, неторговых и кассовых операций ПУМБа (г.Донецк; с 1991 г.; 3,5 тыс.чел.). Аналогичные ответы при-

Банкир — о скромном спросе Максим Петренко (данные о возрасте не предоставлены), начальник департамента продаж Укрсоцбанка (г.Киев; с 1991 г.; 8 тыс. чел.): — В связи с необходимостью снижения ажиотажа внутри страны на покупку гривни во время проведения Чемпионата по футболу Евро2012, Нацбанк временно разрешил коммерческим банкам вывозить валюту для продажи за рубежом. Основная цель — подготовить европейских туристов к путешествию в Украину и “снабдить” их украинской валютой. Будучи членом одной из наибольших банковских групп в Европе, UniCredit изучила спрос на гривни в государствах, участвующих в Евро-2012. Просчитав все потенциальные затраты на организацию продажи валюты в европейских странах, мы приняли решение не вывозить гривни. Основная причина заключается в том, что европейцы уже достаточно давно заменили в своих кошельках наличные пластиковыми картами, которыми можно рассчитаться в любой стране и в любой валюте. Соответственно, заранее покупать гривни европейцы не спешат. В то же время реалии украинского рынка не позволяют полностью списать “наличку” со счетов. Основная часть малых и средних торгово-сервисных предприятий в Украине попросту не оборудованы терминалами для приема платежных карт. Также свою роль сыграет и желание украинских торговцев минимизировать декларирование своих доходов. А при наличном расчете сделать это очень просто. слали и другие банки. “Мы наличность не вывозили. Честно говоря, я не думаю, что от гривневой наличности за рубежом была бы польза. Она европейцам неизвестна, соответственно, вряд ли они стали бы покупать гривни в своей стране вместо того, чтобы взять с собой евро и обменять их на гривни уже здесь”, — объяснил Сергей Борисов, заместитель

Даже некоторые “дочки” крупнейших западноевропейских финансовых групп не участвуют в экспорте наличной гривни председателя правления, директор департамента казначейства и финансовых институтов “VAB Банка” (г.Киев; с 1992 г.; 2,5 тыс.чел.). Показательно, что даже некоторые украинские “дочки” крупнейших западно-европейских финансовых групп не участвуют в экспорте наличной гривни (см. “Банкир — о скромном спросе”). Кроме того, в “ВТБ Банке”, который является одним из основных игроков на рынке наличных валют, вообще отказались комментировать данную тему. Кстати, аналогично поступили и многие другие финучреждения. Тем не менее в некоторых украинских банках все же сообщили о переговорах с европейскими коллегами относительно продажи гривневой массы. “Европейские банкиры проявили интерес к поставкам наличной гривни, были проведены переговоры, и сейчас в этом направлении ведется работа”, — отметил Роман Бондарь, директор департамента финансовых рынков БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_014-015.indd 15

“Эрсте Банка” (г.Киев; с 2006 г.; 1,9 тыс. чел.). Впрочем, конкретные данные, например, о суммах вывоза, о возможном заработке банка, не приводятся. Еще в одном крупном банке с западным капиталом сообщили, что уже успели вывезти гривни за границу. Правда, сравнительно небольшую сумму — эквивалент $2 млн. “Когда люди в первый раз едут в незнакомую страну, они стараются иметь хотя бы минимальный запас местной валюты, что называется, на карманные расходы. Скажем, на такси, чашку кофе, чтобы не бегать впопыхах по аэропорту в поисках обменника”, — объясняет банкир, пожелавший остаться неназванным. В то же время в другом крупном банке с национальным капиталом заверили, что реальной работы по экспорту гривни не ведут. “Мы обратились к нескольким банкам-корреспондентам — энтузиазма с их стороны не заметили. Может, они не могли оценить, какие объемы необходимы… Насколько я могу судить, в этом направлении практически никто ничего не делал”, — отметил заместитель председателя этого банка на условиях анонимности. Вместе с тем банкир всячески приветствует популяризацию наличной гривни за пределами Украины. По его словам, Западу гривня не нужна, ориентироваться необходимо на соседние страны — Россию, Белоруссию, Молдавию. Отметим, что у некоторых банкиров уже имеется негативный опыт экспорта гривни за границу. “Лет восемь назад мы вывезли 1 млн гривневой наличности в Россию, исходя из того, что спрос могут обеспечить туристы, планирующие отдых в Крыму. На этом все и закончилось…” — вспоминает Игорь Львов, заместитель председателя правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,4 тыс.чел.).

15

4/27/12 5:21:08 PM

Прежде всего

ВАЛЮТНЫЙ РЫНОК

Обменное движение Банкиры готовятся вывозить обратно в Европу евро, фунты, кроны и прочие экзотические валюты, привезенные “футбольными” туристами

Н

и у кого не вызывает сомнения то, что гости Евро-2012 привезут с собой довольно много наличной иностранной валюты. Впрочем, участники рынка расходятся в оценках того, сколько именно валюты поступит в страну.

Навалом

Например, в ПУМБе прогнозируют приток наличной валюты на сумму, эквивалентную $1 млрд. “По разным оценкам, Украину во время финальной части Чемпионата Европы по футболу посетят 0,7-1 млн туристов. Если каждый из них потратит у нас EUR500-800, то общий объем поступлений составит EUR350-800 млн, — объясняет логику расчетов Максим Салутин, заместитель начальника управления денежного обращения, неторговых и кассовых операций ПУМБа (г.Донецк; с 1991 г.; 3,5 тыс.чел.). — Мы рассчитываем на реализацию более оптимистического сценария, поэтому ожидаем, что объем поступлений составит около EUR750 млн ($1 млрд)”. Если учесть, что общий объем валюты, покупаемый банками у населения, в течение месяца составит $1-1,2 млрд в эквиваленте, то в июне благодаря Евро-2012 этот показатель увеличится почти вдвое. Напомним, что участники рынка прогнозировали (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 09.04.11 г., стр.18-24), что всего в Украину поступит примерно $1 млрд с учетом денег, ввезенных на платежных картах и в виде дорожных чеков. Неудивительно, что многие банкиры считают нереальной оценку ожидаемого притока иностранной наличности на уровне $1 млрд. Более правдоподобной выглядит цифра в $0,5 млрд. “Мы рассчитываем, что ежедневный объем наличного рынка иностранных валют увеличится на EUR7-20 млн”, — говорит Александр Штефан, начальник казначейства “Астра Банка” (г.Киев; с 2008 г.; 300 чел.). При этом банкир исходит из того, что во время турнира Украину посетят 0,5-1 млн 16

Q_1006_016-018.indd 16

туристов, которые будут тратить в среднем по EUR150 в день. Кроме того, делается поправка на то, что 70-80% расчетов будут проводиться с помощью платежных карт. Аналогичную оценку привели и в Индустриалбанке. “Если учесть непопулярность наличных в Европе при оплате товаров и услуг и практику использования кредитных карт, объем наличных средств, который может поступить от болельщиков, составит чуть больше $0,5 млрд”, — отмечает

Александр Фомин, начальник управления казначейства Индустриалбанка. Впрочем, встречаются еще более пессимистические прогнозы. “Я не буду комментировать цифру $1 млрд, она начала фигурировать в СМИ без каких-либо обоснований. Но если допустить, что страну посетят минимум 500 тыс. гостей и примерно половину своих расходов они будут осуществлять наличными, то можно дать прогноз — $250 млн”, — объясняет Игорь Львов, заместитель председателя правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,4 тыс.чел.). Такую оценку в целом подтверждает и Роман Бондарь, директор департамента финансовых рынков “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2006 г.; 1,9 тыс.чел.): “Думаю, что наличные гривни в большинстве случаев будут необходимы гостям Евро-2012 в незначительных объемах. Скорее всего, небольшая сумма наличных гривень понадобится гостям по прилете в Киев”.

Структурный сдвиг

Важно также определиться, какую валюту привезут с собой фанаты. Так как речь идет о первенстве Европы, массового завоза столь популярных в Украине американских долларов ожидать не стоит — эти дензнаки поступят в страну лишь в небольших количествах. “В связи с тем, что турнир европейский, и в гости к нам приедут в основном туристы из Европы, 60-70% поступившей валюты будут составлять евро, остальные 30-40% придутся на доллары США, фунты стерлингов, польские злотые и др.”, — прогнозирует г-н Салутин. Чтобы дать более точный прогноз по поводу структуры импорта валют, Игорь Львов резонно предлагает обратить внимание на команды, которые будут играть в Украине. “К нам, например, приедут болельщики из Великобритании и Швеции. Соответственно, привезут английские фунты и шведские кроны. Наш банк готов работать с этими валютами, а также с польскими злотыми, которыми, наверняка, запасутся польские болельщики”, — отмечает банкир. Вместе с тем, по мнению Александра Фомина, основными наличными валютами, которые гости захотят обменять на гривни, будут доллары США, евро и российские рубли, которые, вероятнее всего, будут поступать от болельщиков из стран СНГ. Значительный приток нетипичных, а то и вовсе экзотических для валютного рынка Украины денежных знаков способен поставить банкиров в тупик, ведь в нормальных условиях более 70% операций на рынке наличной валюты производятся в долларах, самой “ходовой” валюте в Украине. На втором месте — евро (см. “Структура рынка... ” на стр.17). Спрос на другие валюты намного ниже. В связи с этим напрашивается вопрос: что банки будут делать с выкупленными у туристов наличными евро, фунтами, злотыми и прочей экзотикой?

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

4/27/12 4:03:12 PM

То п - с и г н а л В некоторых финучреждениях отметили, что проблем со сбытом евро не будет, поскольку сейчас наблюдается дефицит данной валюты. “Так как банк периодически покупает наличные евро на межбанковском рынке для удовлетворения спроса клиентов, дополнительные поступления евровалюты сыграют нам на руку, — считает г-н Салутин. — В случае накопления значительных объемов наличных евро мы будем тесно работать с банками, которые специализируются на ввозе (вывозе) наличной иностранной валюты”. Активно готовятся к экспорту евро обратно на территорию ЕС и другие банки. “Наш банк всегда был одним из активных игроков на рынке наличной валюты — мы всегда ввозили или вывозили валюту в зависимости от конъюнктуры рынка. В период Евро2012 будем поступать так же. Готовы помочь в этом и другим украинским банкам”, — не растерялся Игорь Львов. Участники рынка констатируют, что для них не проблема вывезти избыточные банкноты из своих касс в Европу. “Если излишек евро будет скапливаться в кассах в виде наличности, то вывезти его в течение одногодвух дней не составит труда”, — уверяет Сергей Борисов, заместитель председателя правления “VAB Банка”. При этом “валютчики” намерены неплохо заработать на таких транзакциях. “Крупные банки с разветвленной филиальной сетью без проблем осуществляют обменные операции со многими валютами, в том числе экзотическими, так как доходность по таким сделкам значительно выше”, — признает г-н Фомин.

Трудности обмена

Очевидно, что нагрузка на инфраструктуру рынка операций по обмену валюту на время проведения Евро-2012 существенно вырастет. Возникает вопрос: сможет ли отечественный рынок качественно обслужить возросшее количество операций? Тем более с учетом того, что в последнее время количество обменных пунктов стремительно сокращается (см. на www. business.ua БИЗНЕС №10 от 05.03.12 г., стр.12, 13). Как и следовало ожидать, банкиры настроены оптимистично. “В Украине более чем достаточно обменных пунктов для обслуживания предполагаемого количества операций”, — полагает Александр Штефан. Аналогичное мнение высказывает и г-н Бондарь: “В Украине много банков, осуществляющих валютообменные операции. Не думаю, что в связи с приездом большого количества людей возникнут проблемы”. По словам других участников рынка, в каждом из городов, принимающих Чемпионат, огромное количество отделений банков, каждое из которых выполняет валютообменные операции. Кроме того,

в крупных городах помимо банковских отделений остались агентские пункты обмена валют. Поэтому найти точку обмена валют туристы смогут без проблем. “Хотя обменные агентские пункты в Украине закрываются, их у нас на душу населения больше, чем в соседней России. Инфраструктура вполне готова к увеличению

С труктура рынка

наличной инвалюты в 2011 г., %

1,6 Российский рубль

на рынке наличной валюты, млрд USD

3,5

Январь 2012 г.

19,0

Доллар

73,3

2,9 Февраль 2012 г.

2,5

Март 2012 г.

2,9 По данным НБУ.

объемов валютообменных операций”, — уверен г-н Львов. Тем не менее некоторые банки заявляют о намерении открывать дополнительные точки по обмену валют. “В мае мы планирует открыть в наиболее посещаемых туристами местах дополнительные точки обслуживания, где можно будет выполнить определенный перечень банковских операций, в том числе обменять валюту. Сейчас ведутся активные подготовительные работы в этом направлении”, — сообщает г-н Салутин. А вот в “VAB Банке” не собираются открывать дополнительные “обменники”, поскольку существующей инфраструктуры вполне достаточно, даже если брать во внимание только кассы и отделения банков. “Если на матчи будут приезжать около 50 тыс.чел., банки смогут распределить между собой эту нагрузку, учитывая плотность “покрытия” центральных улиц сетями их отделений”, — рассказывает Сергей Борисов. Правда, теоретически банкир допускает возникновение очередей в аэропорту “Борисполь”, если болельщики массово захотят что-то там купить. “Однако не думаю, что они будут на это нацелены, ведь в центре Киева они смогут спокойно поменять столько валюты, сколько пожелают, к тому же им представится гораздо больше возможностей для совершения покупок”, — резюмирует г-н Борисов. Впрочем, не стоит забывать, что новые правила обмена валют, вступившие в силу в конце сентября 2011 г. (см. на www. business.ua БИЗНЕС №41 от 10.10.11 г., стр.32, 34, 35), усложнили эту процедуру в первую очередь именно для нерезидентов. В частности, теперь им разрешается сдавать валюту, предъявляя документ, БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_016-018.indd 17

О бъем сделок

Декабрь 2011 г.

Прочие

6,1 Евро

удостоверяющий личность и гражданство. Впрочем, как правило, зарубежные туристы держат паспорт при себе, так что с этим не должно возникнуть проблем. В то же время следует отметить, что при сдаче валюты нерезидентам в обязательном порядке необходимо оформить специальную справку-сертификат по форме №377.

По данным НБУ.

Более того, только этот документ позволит туристам в дальнейшем купить за неиспользованные гривни инвалюту при выезде из страны (см. также “Банкир — о трудностях” на стр.18). Как известно, осенью прошлого года в отделениях банков и обменных пунктах наблюдался острый дефицит бланков для оформления таких справок. По этой причине банки отказывали туристам в обмене валюты на гривни. Бумажная волокита будет сопряжена с увеличением времени на оформление при обслуживании клиентов. “Если на 20-30% увеличатся объемы обмена валют, могут возникнуть очереди из-за больших временных затрат на оформление операций. Хотя не думаю, что эта ситуация станет характерной для рынка, — рассуждает Сергей Борисов. — Может, будут небольшие очереди в какие-то пиковые дни, когда будут приезжать болельщики, да и то не факт. Во всяком случае, ради этого дополнительные обменные пункты никто устанавливать не будет”.

Тень на плетень

Кстати, банковские ассоциации настаивают хотя бы на временном упрощении правил обмена валют. В частности, ассоциация “Украинский кредитно-банковский союз” (УКБС; г.Киев) недавно предложила Нацбанку на время проведения Евро2012 разрешить банкам покупать инвалюту у физических лиц без предъявления последними документов. “Гостей не должны отпугивать действующие правила обмена валют”, — заявила Галина Олифер, генеральный директор УКБС. По ее мнению, нынешние правила не только не будут способствовать созданию условий 17

4/27/12 4:03:13 PM

Прежде всего для сокращения дефицита платежного баланса, но и приведут к активизации теневого сегмента валютного рынка за счет туристов. В ассоциации предупреждают, что возможные мошеннические действия в отношении иностранных туристов на теневом валютном рынке навредят международному имиджу Украины. Впрочем, банкиры не считают, что туристы станут клиентами уличных “менял”. “Думаю, большинство из них боятся ехать в Украину, поскольку не знают, что это за страна. И уже тем более они будут опасаться любого теневого рынка”, — подчеркивает Сергей Борисов. По его словам, европейцы скорее воспользуются платежной картой для снятия наличных в банкомате или для осуществления безналичных расчетов. Похожее мнение высказали и другие банкиры. “Европейские болельщики наверняка получили четкие инструкции от туроператоров и едва ли будут пользоваться услугами “менял”, — говорит Александр Фомин.

Монетный двор

Надо сказать, в преддверии Евро-2012 банкиры опасаются массового наплыва в Украину фальшивых банкнот разных валют. “Опыт других стран, проводивших подобные соревнования, показал, что вместе с болельщиками появляется большое количество злоумышленников, которые пытаются сбывать поддельные банкноты других стран”, — констатирует Максим Петренко, начальник департамента продаж Укрсоцбанка (г.Киев; с 1991 г.; 8 тыс.чел.). По его словам, Украина не защищена от подобных рисков. Именно поэтому банки акцентируют внимание на дополнительном обучении своего персонала и тем самым стремятся минимизировать риск приема поддельных купюр. “Естественно, рост потока иностранной валюты увеличивает и количество фальшивых денег. Для снижения риска принятия фальшивок кассовые работники банка проходят регулярное обучение и тестирование по вопросам проверки наличности на подлинность; во всех кассах установлены несколько видов детекторов валют, позволяющих проверить различные виды защиты банкнот”, — рассказывает Максим Салутин. Банки рассчитывают поставить непреодолимый заслон фальшивомонетчикам. “Вероятность того, что фальшивые купюры все же будут сданы в банки в больших объемах, невысока. Если говорить о теневом рынке валютообменных операций, то там риски намного выше”, — предупреждает г-н Петренко. В то же время в некоторых банках считают, что уровень банкнотного мошенничества в относительном выражении не увеличится. “Я не думаю, что стоит ожидать какого-то особого всплеска или интереса у фальшивомонетчиков. Подделки увеличатся пропорционально росту объемов наличной валюты”, — говорит Игорь Львов.

18

Q_1006_016-018.indd 18

Банкиры — … …о завышенных ожиданиях Сергей Борисов (47), заместитель председателя правления “VAB Банка” (г.Киев; с 1992 г.; 2,5 тыс.чел.): — Прогнозы по поводу того, что туристы привезут много валюты в страну, слишком оптимистичны. $1 млрд, по моему мнению, — абсолютно нереальная цифра. Исходя из уровня гостиничного сервиса, который будет предложен европейцам, вряд ли они будут останавливаться в Украине надолго. Цены на проживание в гостиницах зашкаливают, тогда как на самом деле болельщики не являются миллионерами и миллиардерами. Это, как правило, обычные люди с невысоким уровнем дохода. Я не думаю, что они будут долго у нас засиживаться. Скорее, наоборот, из-за высоких цен на проживание многие предпочтут ночевать в Польше либо сразу улететь домой. Соответственно, оснований для ожидания большого притока наличной иностранной валюты я не вижу. Объемы наличного рынка увеличатся несущественно. Матчи Чемпионата принимают несколько городов, в которых объемы наличного рынка иностранной валюты могут вырасти на 20-30%. Но по всей банковской системе этот результат не будет столь ощутимым.

…о трудностях Елена Куренева, руководитель управления сопровождения операций клиентов “Пиреус Банка” (г.Киев; с 1994 г.; 800 чел.): — Операция покупки наличной валюты у нерезидента занимает больше времени, так как ему необходимо выписать документ (сертификат по форме №377), на основании которого он может обменять неиспользованные наличные гривни на наличную валюту. Кроме того, нерезидент обязан предъявить кассиру документ, удостоверяющий его личность. В противном случае, кассир не имеет права выполнить операцию (такая норма действует и в отношении резидентов. — Авт.). На мой взгляд, было бы целесообразно отменить на время Евро-2012 требование о предоставлении документа при операции покупки банком у физического лица наличной иностранной валюты за наличные гривни.

…о рисках Александр Фомин (40), начальник управления казначейства Индустриалбанка (г.Запорожье; с 1991 г.; 1 тыс.чел.): — Согласно данным НБУ, объем валюты, купленной банками у населения в марте 2012 г., составил около $1,2 млрд, тогда как продано населению было примерно $1,7 млрд. Спрос превысил предложение на $544,1 млн. Если предположить, что объем наличной иностранной валюты составит 20-30% общих поступлений валюты в период Евро-2012, то предложение валюты на рынке увеличится на эквивалент $400-600 млн, что, на мой взгляд, не окажет существенного влияния на валютный рынок (??? — Авт.). Кроме долларов, евро и российских рублей возможно увеличение поступлений швейцарских франков, английских фунтов стерлингов и других валют европейских стран, особенно в приграничных регионах. Поэтому однозначно говорить о росте только доли евро в объеме поступлений некорректно. Что касается рисков, то, конечно, возможно увеличение количества фальшивых купюр иностранной валюты и гривни, которые будут использованы при взаиморасчетах и осуществлении валютообменных операций. Однако в кассах банков есть необходимое оборудование и квалифицированный персонал, способный оперативно выявить такие купюры. Для этого в банках проводят проверки технического состояния кассового оборудования, а также тренинги и аттестации кассиров отделений. БИЗНЕС 18-19/07.05.12

4/27/12 4:03:14 PM

То п - с и г н а л

ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ

Послематчевая лотерея Евро-2012 подарит украинцам шанс запастись подешевевшей валютой перед ожидаемой осенней девальвацией гривни

О

дин из главных вопросов, интересующих граждан в контексте Евро2012, звучит так: каким образом резкий кратковременный приток иностранных валют повлияет на курс гривни? Теоретически, можно рассчитывать на временное укрепление национальной валюты. Вопрос в том, кто именно заработает — банки, простые граждане, Нацбанк — и насколько велики будут размеры заработков.

Удар по валютам

Многие банкиры признают, что будут стремиться занижать курс приема (скупки) наличных валют, увеличивая свою маржу (разница между ценами покупки и продажи). Не исключено, что банки предпочтут запастись валютой и будут работать преимущественно на прием. И тем не менее ожидается незначительное укрепление гривни. “Во многом ослабление позиций евро и доллара будет спекулятивным — игроки рынка, понимая, что туристы окажутся в безвыходной ситуации (за евро в магазине воду и хлеб не купишь), специально занизят курс покупки валюты, — говорит Максим Петренко, начальник департамента продаж Укрсоцбанка (г.Киев; с 1991 г.; 8 тыс.чел.). — Но уже по завершении Чемпионата все вернется на свои места”. По словам банкира, прежде всего давление ожидается на курс евро. “Это значит, что во время Евро-2012 курс гривни может незначительно вырасти по отношению к инвалюте”, — резюмирует банкир. Такой точки зрения придерживаются большинство участников рынка. В то же время никто так и не решился дать более-менее конкретный прогноз курса гривни по отношению к иностранным валютам на период Евро-2012. При этом участники рынка едины в том, что ожидать значительных колебаний не стоит, так как существует масса факторов, которые будут удерживать баланс на валютном рынке. “Естественно, банки захотят заработать на увеличении маржи между покупкой и продажей наличных валют, но слишком жесткая конкуренция на украинском межбанковском рынке будет ограничивать их аппетиты”, — отмечает Александр Штефан, начальник казначейства “Астра Банка” (г.Киев; с 2008 г.; 300 чел.). Такое мнение разделяет, в частности, Максим Салутин, заместитель начальника управления

денежного обращения, неторговых и кассовых операций ПУМБа (г.Донецк; с 1991 г.; 3,5 тыс.чел.): “Очевидно, что курс евро, доллара США и других валют немного “просядет” во время проведения футбольного турнира. Однако значительному снижению курсов будут препятствовать высокая конкуренция на наличном валютном рынке,

С редний курс

покупки наличной гривни по отношению к основным валютам, которые привезут футбольные фанаты, на 26.04.12 г.

Британский фунт

12,8649 10,5241

Евро Доллар Польский злотый Датская крона Шведская крона Российский рубль

8,0160 2,4553 1,2187 1,1480 0,2672

котировки на межбанке, которые не столь подвержены сезонным колебаниям, и потенциальный выход на торги НБУ”. Действительно, скорее всего, регулятор попытается воспользоваться моментом для наращивания золотовалютных резервов, поскольку в дальнейшем предстоят только траты. Так, в ближайшие 12 месяцев прогнозируется сокращение “золотого запаса” на $8 млрд. По мнению Александра Фомина, начальника управления казначейства Индустриалбанка (г.Запорожье; с 1992 г.; 1 тыс.чел.), основной причиной занижения банками курса покупки иностранной валюты будет желание банков компенсировать дополнительные расходы в связи с увеличением объема работ персонала. Впрочем, некоторые банкиры уверены, что финучреждения не будут спекулировать на валютных курсах. “Маржа у банков на евро и так широкая, поэтому не думаю, что она увеличится еще больше. В целом, думаю, банки не будут спекулировать на этом событии. Для банковского учреждения главное — заработать свою маржу, и оно ее получит”, — говорит Сергей Борисов, заместитель председателя правления, директор департамента казначейства и финансовых инструментов “VAB Банка” (г.Киев; с 1992 г.; 2,5 тыс.чел.). По его словам, заработки банков будут расти, БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_019.indd 19

благодаря увеличению объема валютнообменных операций. Как бы там ни было, нельзя исключать не только рост предложения валюты во время проведения Евро2012, но и увеличение спроса на нее со стороны населения. В частности, спрос может быть со стороны вкладчиков Сбербанка СССР, которым планируется выплатить 6 млрд грн. по обесценившимся вкладам (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.19, 20). “Вероятнее всего, большая часть этих денег будет переведена в иностранную валюту. Так что дисбаланса как такового, на мой взгляд, вообще не возникнет”, — резюмирует г-н Фомин.

Желтая карточка

Актуальными для туристов являются и особенности курсообразования при расчетах или снятии гривни с “валютных” карт, с которыми прибудут футбольные фанаты. Следует отметить, что механизм формирования курса конвертации вряд ли можно назвать прозрачным. Так, сдавая наличную валюту в обменный пункт, иностранный гость четко знает, сколько гривень он получит взамен. В то же время, рассчитываясь “валютной” картой в украинском ресторане, он даже не может точно выяснить, сколько валюты будет списано со счета. С такой информацией можно будет ознакомиться только постфактум. И тут возможны неприятные сюрпризы. Дело в том, что списание валюты происходит по курсу, который устанавливается международной платежной системой (МПС) — Visa или MasterCard. Фокус в том, что курсы МПС могут значительно отличаться от курсов, устанавливаемых в банках для осуществления валютообменных операций. Александр Фомин приводит пример: по состоянию на 18.04.12 г. курс конвертации доллара США в гривню системой VISA составил 8,0220 грн./USD, тогда как, по данным НБУ, в этот день средневзвешенный курс покупки банками наличного “зеленого” установился на отметке 8,0053 грн./USD. Стоит также учитывать, что банк — эмитент карты может взимать дополнительные комиссионные за операцию, размер которых прописывается в договоре с клиентом и может достигать 5%. В таком случае реальный курс списания валюты с карты будет невыгодным по сравнению с наличным валютным рынком. Тем не менее банкиры рекомендуют туристам все-таки пользоваться картами. “Действительно, невозможно с уверенностью сказать, какой курс конвертации будет использоваться тем или иным банком, но с большой долей вероятности можно предположить, что он будет более выгодным, чем курс обмена в отделениях банков”, — уверяет Елена Куренева, руководитель управления сопровождения операций клиентов “Пиреус Банка” (г.Киев; с 1994 г.; 800 чел.).

19

4/27/12 2:47:02 PM

Власть ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Которые мешают Премьер-министр назначил козлов отпущения за вероятный провал “социальных инициатив” Президента

Г КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Любые выборы — занятие нервное. И все чаще этого испытания не выдерживает психика террористов. Помнится, дома в Москве взрывали осенью 1999 г., за полгода до президентских выборов. В августе 2004 г., за два месяца до начала президентских выборов, на Троещинском рынке в Киеве взорвались две бомбы. Они были уложены в урны. Для мусора. Пострадали 14 человек, одна из потерпевших умерла в больнице. До сих пор нет полной ясности, кто организовал эти взрывы. Милиция уверяет, что это дело рук каких-то юнцов. Во Франции, в марте этого года, за месяц до начала президентских выборов в этой стране, безумец устроил стрельбу в школьном дворе. При попытке ареста террорист был застрелен. И вот в Днепропетровске 27 апреля, за полгода до парламентских выборов, начали взрываться бомбы, уложенные в урны. Для мусора. Почти три десятка пострадавших. Профессионалы из СБУ говорят, что апрельские взрывы в Днепропетровске им очень напоминают взрыв в этом же городе, прогремевший 16 ноября 2011 г. Тогда погиб один человек. СБУ пока не установила виновных, поскольку “сила удара и температура взрыва уничтожили всю доказательную базу”. Как в известном фильме: — Пиши. “Вино. Разбила… две бутылки”.

— Три!

— Пиши “три”. Андрей Заика, редактор отдела, azaika@business.ua 20

Q_1006_020-021.indd 20

лава Кабинета министров Николай Азаров изощряется в способах вписать реализацию “социальных инициатив” Президента в экономику страны (о том, кто за них заплатит, — см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.19, 20). На расширенном заседании Кабинета министров премьер поделился планами по реализации так называемой “стратегии стабильного развития страны”. По словам руководителя правительства, до конца года приоритетными направлениями будут строительство (в первую очередь жилищное), снижение цен на лекарства и поддержка животноводства за счет дотаций фермерам.

Тремя хлебами

И основная цель власти — соответственно снизить цены на жилье, лекарства, а также продукцию животноводства, в первую очередь молочные товары. По словам г-на Азарова, правительство надеется, что меры по поддержке строительной отрасли позволят уже в этом году построить в стране около 20 млн кв.м жилья, т.е. в два раза больше, чем в 2011 г. Добиться этого чиновники намерены за счет увеличения финансирования отрасли. По словам Владимира Высочина, заместителя начальника департамента государственных программ и развития жилищного строительства Министерства регионального развития, строительства и ЖКХ, Кабмин начнет финансировать государственную программу ипотечного кредитования уже с мая нынешнего года. Напомним, что, согласно последним изменениям Закона о госбюджете, до конца года будет выделено 1 млрд грн. на удешевление жилищных кредитов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.28). По словам г-на Высочина, помимо этой суммы правительство рассчитывает привлечь в отрасль еще 9 млрд грн. благодаря частным инвестициям и банковским кредитам. Эти средства позволят построить около 30 тыс. квартир по “приемлемым ценам”. “Осталось реализовать программу на практике. Местные органы власти должны очень тщательно поработать с гражданами, застройщиками и банками”, — сказал г-н Высочин. В то же время сами представители отрасли

относятся к планам правительства весьма скептически. “Премьер может говорить все что угодно, но по итогам I квартала этого года объемы строительства уменьшились, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на 4%. Учитывая это, о двукратном увеличении объемов строительства к концу года говорить не приходится. Неплохо хотя бы сохранить прошлогодние результаты”, — сказал БИЗНЕСу Иван Салий, председатель наблюдательного совета Ассоциации “Всеукраинский союз производителей строительных материалов” (г.Киев; с 2006 г.; 53 члена). Еще меньше, чем строителям, “повезло” фермерам. Ведь заявления премьера о предоставлении им господдержки не подтверждены увеличением финансирования из госбюджета: на дотации фермерам в казне предусмотрено всего 300 млн грн. А вот фармакологическим компаниям стоит ждать усиленного внимания к их деятельности со стороны органов исполнительной власти. Ведь, по мнению г-на Азарова, они “не хотят отказываться от сверхприбылей” (см. также на www.business. ua БИЗНЕС №15 от 09.04.12 г., стр.62, 63). Глава правительства уже поручил Министерству охраны здоровья и Министерству экономического развития и торговли, а также губернаторам в течение двух месяцев, до 1 июля, провести мониторинг цен на лекарства и определить их предельный уровень. “Цены будут устанавливаться путем сопоставления стоимости таких же лекарств в Болгарии, Польше, Чехии, Словакии и некоторых других странах. Максимальная оптовая наценка в Украине не должна превышать 10%, а розничная — 25% стоимости лекарств в этих странах”, — со знанием дела сказал премьер. Нынешние инициативы правительства по регулированию фармакологического рынка отнюдь не новы. Так, еще в 2008 г. правительство пыталось установить предельный уровень наценки на лекарства и распространить ее действие на максимальное количество лекарственных препаратов (см. на www. business.ua БИЗНЕС №43 от 27.10.08 г., стр.110-112). Операторы рынка отмечали, что такие действия властей спровоцируют крах небольших дистрибуторских компаний и аптечных сетей. При этом не стоит

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

4/28/12 12:08:37 AM

Власть забывать, что в фармацевтическом розничном секторе заняты около 200 тыс.чел.

Целевая аудитория

Любопытно, что правительство намерено заняться регулированием цен в первую очередь в тех сферах экономики, на которых, вероятнее всего, скажется увеличение социальных выплат населению в рамках реализации “социальных инициатив” Президента. Так, согласно последним изменениям Закона о госбюджете, их последствия в первую очередь ощутят пенсионеры. Ведь на повышение пенсий и выплату компенсаций вкладчикам Сбербанка СССР предусмотрено направить более 15 млрд грн. В то же время, по словам Ларисы Лисогор, начальника департамента развития человека Института демографии и социологии НАН Украины, в структуре потребительской корзины украинских пенсионеров расходы на медикаменты и еду занимают около 70%. Таким образом, установив жесткий контроль над стоимостью лекарств и продуктов питания, правительство старается избежать резкого скачка цен на эти товары. В то же время эксперты уверены: повышения цен после выплаты дополнительных средств

Николай Азаров назвал три главных направления развития экономики

населению не избежать. “Рост социальных платежей, безусловно, ускорит инфляцию. Скорее всего, правительство постарается максимально сдерживать рост цен до выборов, после чего “отпустит” их, ведь только если уровень инфляции по итогам года превысит 7%, правительство сможет выполнить социальные инициативы”, — считает Александр Жолудь, старший аналитик Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1994 г.; 16 чел.). Тем временем премьер-министр уже определил чиновников, которые ответят

в случае провала попыток удержать цены. По словам главы правительства, в первую очередь ответственными за реализацию инициатив в регионах будут губернаторы и чиновники местных государственных администраций. Учитывая, что в ходе подготовки страны к парламентским выборам и особенно по их итогам “чистки” губернаторского корпуса неизбежны, руководство страны позаботилось о наличии повода, объясняющего будущие кадровые перестановки отнюдь не политическими, а сугубо экономическими причинами. МАКСИМ КАМЕНЕВ

реклама

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_020-021.indd 21

21

4/28/12 12:08:37 AM

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Через Запад на Восток Не утихают споры о том, что для Украины выгоднее — свободная торговля с ЕС или Таможенный союз

Н

а сцене Национального академического театра русской драмы им.Леси Украинки вечером 24 апреля шли дебаты на непростую тему: “Украине свободный рынок с ЕС выгоднее Таможенного союза, так ли это?”. Организовали их фонд “Эффективное управление” (ФЭУ; г.Киев; с 2007 г.; 14 чел.) и компания Intelligence Squared (г.Лондон, Великобритания; с 2002 г.), специализирующаяся на проведении подобных дискуссий в разных странах мира. Тема была выбрана, что называется, не в бровь, а в глаз: украинские власти уверяют, что уже в этом году заработает зона свободной торговли (ЗСТ) с Евросоюзом. А российские предводители по-прежнему обещают украинским коллегам райскую жизнь, если те согласятся вступить в Таможенный союз (ТС) Белоруссии, Казахстана и России. За пару дней до проведения дебатов пока еще премьер-министр РФ Владимир Путин как раз призвал активнее пропагандировать ТС: “Особое внимание следует уделить позиционированию Таможенного союза и ЕЭП в мире”. ЕС, в свою очередь, в особом позиционировании не нуждается: большинство украинцев, согласно соцопросам, традиционно поддерживают вступление в этот желанный блок. Что же касается профессиональной оценки, то недавно БИЗНЕС попросил дать ее бывших министров экономики Украины (см. на www.business.ua №17 от 23.04.12 г., стр.6). Выяснилось, что согласия относительно предпочтительного направления интеграции среди них нет.

22

Q_1006_022-023.indd 22

“Если Украина выбирает путь — становиться ли ей конкурентоспособной, следовать ли тем принципам и интересам, которые хороши для Украины и украинской экономики, то ориентироваться исключительно на то, что происходит внутри ЕС или внутри России, неправильно. Здесь необходим здоровый прагматизм, основанный в первую очередь на интересах Украины. Это должен быть выбор украинского общества, а под давлением общества — украинской власти”, — сказала в начале дебатов директор ФЭУ Наталья Изосимова. Отстаивать преимущества ЗСТ с ЕС на дебатах согласились экс-министр иностранных дел Украины Владимир Огрызко и экс-вице-премьер по экономическим вопросам, глава постоянного представительства Украины при ЕС, старший советник главы ПАО “Альфа-Банк (Украина)”, советник Президента Украины Роман Шпек. Их оппонентами стали бывший министр экономики Украины, экс-глава Госфинуслуг Виктор Суслов и правительственный уполномоченный по вопросам сотрудничества со странами СНГ и ЕЭП Валерий Мунтиян. Модератором схватки выступил управляющий партнер “PriceWaterhouseCoopers Украина”, заместитель главы совета

директоров Американской торговой палаты в Украине Борис Краснянский. Публика собралась пестрая — были и любознательные студенты (именно они задавали больше всего вопросов), и представители политических кругов, в том числе и оппозиционных (в зрительном зале был замечен народный депутат (БЮТ-Б) Андрей Шевченко, не в первый раз посещающий мероприятия, организованные ФЭУ). Первым слово взял г-н Огрызко. Речь дипломата создавала полную иллюзию того, что театр вместе с публикой перенесся лет на пять назад, в те благословенные времена, когда выступающий занимал министерское кресло, а важнейшими вопросами

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

27.04.2012 19:00:15

Власть решение нужно навязать Греции или Венгрии. — Ред.). В ответ на это Валерий Мунтиян напомнил, что С вободный рынок с ЕС речь идет о разных вещах: для Украины выгоднее, чем Таможенный союз, так ли это? “Зона свободной торговли и единое экономическое До дебатов, % После дебатов, % пространство — это как 6 13 начальная школа и университет”, — объяснил он.

25 17 Действительно, в ЕС Украину никто не приглашает, а 70 в случае создания ЗСТ для 69 “внешнего” партнера пресловутый демократизм ЕС, Да Нет Не знаю наоборот, крайне невыгоден: получается 27 голосов против 1. По словам г-на Мунтияна, объем тованациональной политической повестки дня рооборота Украины с ЕС меньший, чем со были “европейские ценности и духовность” странами ТС (соответственно $44 млрд и и вступление в НАТО. “ЗСТ с ЕС предпола- $58,6 млрд). Что же касается привлечения гает интеграцию с Европейским Союзом. капитала, то на данный момент главным А вхождение в ТС на территории СНГ озна- европейским инвестором в Украине являчает строительство нового Советского ется солнечный Кипр. Союза”, — подчеркнул экс-министр. Правда, Закончив клеймить европейцев, чинеизвестно, как это восприняли студенты, новник начал петь осанну в адрес преддля которых СССР — история из учебников. ставителей Таможенного союза. По его

мгновений, когда его переспросили, кто же, как не Россия, посмел это сделать. Представления о пути развития Украины у Валерия Мунтияна нетривиальные: “В Украине должна быть построена ноосферная (! — Ред.), высокоморальная (! — Ред.) и инновационная экономическая модель”. Выступающий следующим Роман Шпек сразу предупредил, чтобы конкретных расчетов от него не ждали, поскольку главное — не цифры, а качество жизни. И вот это самое качество в ЕС намного выше, чем в странах ТС. Выражается оно в развитом гражданском обществе, демократии, а также в высоких стандартах охраны окружающей среды. В качестве примера ответственности европейских политиков г-н Шпек назвал кризис в Нидерландах (см. стр.26, 28), а контраргументом ему послужили заявления Владимира Путина об усилении России за счет ТС. “Готовы ли мы на подтанцовку?” — вопрошал экс-вицепремьер. В завершение он заявил, что Совет экономической взаимопомощи в свое время развалился из-за отсутствия конкуренции и демократии. А в Турции демократия и существенный экономический рост, по мнению докладчика, наступили вскоре

Владимир Огрызко выразил твердую уверенность в том, что создание ЗСТ с ЕС обеспечит Украине приток инвестиций, новые технологии и улучшение делового климата, тогда как от ТС ничего подобного ожидать не приходится. По его утверждениям, следствием создания ТС стало стремительное подорожание товаров в Белоруссии и Казахстане. Из-за чего это произошло, дипломат не объяснил. Одним из немногих рациональных аргументов г-на Огрызко была ссылка на процедуру принятия решений, согласно которой Россия в ТС имеет 57% голосов, тогда как в ЕС решения принимаются консенсусом (который, правда, дает сбои в тех случаях, когда непопулярное

после ее вступления в ЗСТ с ЕС! “В конце концов задумайтесь: ведь вы почему-то говорите “евроремонт”, а не “таможенный ремонт”, — выложил козырь Роман Шпек. Что касается энергетической политики, то докладчик призвал не рассчитывать на дешевый газ в случае интеграции в ТС. По его словам, нужно не удешевлять газ, а сокращать его потребление, обновляя основные фонды, и диверсифицировать источники его поставок. Обо всем этом говорится еще с 2006 г., но ЗСТ с ЕС, по мнению президентского советника, поможет наконецто это сделать. Что же касается свободной торговли, то она выгодна в отношениях со всеми странами, уверен г-н Шпек. И уже

Главный вопрос

словам, Украина поставила ряд условий, на которых могла бы войти в ТС: снижение цены на газ до уровня внутренних цен в ТС, отмена экспортных пошлин на нефтепродукты и полная загрузка украинских трубопроводов. Дескать, если на все это согласятся — заживем. В качестве дополнительного доказательства добродетельности ТС г-н Мунтиян поведал о трудной судьбе Белоруссии, которую все бросили в беде, и только ТС выдал стабилизационный кредит, вследствие чего там ВВП на душу населения больше, чем в Украине. В пылу дискуссии он напомнил и о том, как у белорусов отобрали их газотранспортную систему — а потом пережил несколько неприятных БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_022-023.indd 23

23

27.04.2012 19:00:18

Власть практически ничто не препятствует Украине вести ее со странами СНГ, если не считать ограничений по белому сахару в торговле с Россией и по алкоголю и табаку — с Белоруссией. Виктор Суслов обратил внимание на структуру товарооборота с западными и восточными торговыми партнерами Украины: “В Евросоюз мы в основном экспортируем сырье: черные металлы, руды, растительные жиры и т.д. А с Россией торгуем высокотехнологичной продукцией. Это самолеты “Антонова”, двигатели “Мотор-Січі”, продукция “Южмаша”, “Турбоатома”, НПО им.Фрунзе, судостроения — раньше почти весь надводный флот СССР производился в Украине”. В качестве плачевного примера дезинтеграции этого некогда единого экономического пространства он привел ситуацию, когда для самолетов Sukhoi Superjet 100 россияне купили французский двигатель, а не украинский. “Купили не потому, что французский, а потому что качественный”, — тут же парировал Роман Шпек. Кроме того, экс-министр продолжил настаивать на “газовом” аргументе в пользу ТС: “Не снижают цены на газ — плохо, предлагают снизить — тоже, оказывается, плохо. На самом деле в среднесрочной перспективе удешевление газа с нынешних $516 (без учета “харьковской” скидки) до $166 (цена для Белоруссии на 2013 г.) позитивно скажется на украинской экономике”. Наконец, г-н Суслов призвал отказаться от иллюзорной возможности получать выгоды от ТС, не вступая в него: “Россия уже четко дала понять, что никакого формата “3+1” (на чем настаивает Президент Украины Виктор Янукович. — Ред.) не будет. Возможен только формат “3+200”, т.е. ТС на равных общается со всеми остальными странами”. Модератор, в целом очевидно симпатизировавший адвокатам ЕС, спросил у них под конец, где предприятиям взять деньги на адаптацию к высоким стандартам и нормам Евросоюза, чтобы сохранить конкурентоспособность после вхождения в ЗСТ. Но ни Владимир Огрызко, ни Роман Шпек удовлетворительного ответа дать не смогли. Возможно, это несколько повлияло и на мнение аудитории (см. “Главный вопрос” на стр.23). Любопытно, что голосование на сайте debaty.org дало совершенно другой результат: 34% “за ЕС”, 65% “за ТС” и лишь 1% неопределившихся. Выходит, в интернете гораздо более пророссийская публика, чем та, что ходит по улицам и театрам Киева. МИХАИЛ СУХАЧОВ

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua 24

Q_1006_024-025.indd 24

АУДИТ

Палатный режим Минфин предложил обрезать полномочия Аудиторской палаты. В парламенте остались этим недовольны. С чего бы?

В

конце апреля Главное научноэкспертное управление Аппарата ВР обнародовало свою оценку правительственного законопроекта №10285 от 29.03.12 г. о внесении изменений в законодательство об аудиторской деятельности: документ нуждается в доработке. За такой формулировкой скрывается простая и понятная истина: законопроект никуда не годится. Эксперты обнаружили в документе 16 недочетов. Напомним, что законопроект был разработан Минфином (поручение Президента №1-1/2813 от 29.11.11 г.). Причем, если верить министерству, то его законопроект аудиторская общественность оценила положительно. “В целом инициатива Министерства финансов встретила одобрительные отзывы среди членов Общественного совета”, — сообщила 7 апреля пресс-служба ведомства.

Новинки

Цель, которую преследовали разработчики, была вполне пристойной: привести украинское законодательство об аудите в соответствие с требованиями Директивы ЕС 2006/43/ЕС от 17.05.06 г. “Об обязательном аудите годовой отчетности и консолидированной отчетности” (о ней см. на www.business.ua БИЗНЕС

№32 от 08.08.11 г., стр.41-44). Для этого предложено ввести общественный надзор за аудиторской деятельностью, который должна осуществлять Аудиторская палата Украины (АПУ). А чтобы ей было проще надзирать, авторы законопроекта предложили обрезать полномочия АПУ до минимума. Отняв у этого ныне могущественного органа функции по сертификации аудиторов, контролю качества аудиторских услуг. И, что самое пикантное, обезглавив АПУ — законопроектом предложено ликвидировать должность председателя АПУ, возложив его обязанности на “дежурного” члена палаты. “Члены Аудиторской палаты Украины исполняют свои обязанности на общественных началах и по очереди председательствуют на ее заседаниях”, — так, по мнению разработчиков законопроекта, должна быть сформулирована ч.6 ст.14 обновленного Закона “Об аудиторской деятельности”. Ну а чтобы привлечь на свою сторону аудиторский электорат, Минфин предложил сделать сертификат аудитора бессрочным. Законопроектом также вводится механизм привлечения профессиональных общественных организаций бухгалтеров и аудиторов Украины к регулированию аудиторской деятельности. Для таких

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

4/27/12 11:41:33 PM

Власть организаций устанавливаются определенные критерии, соответствие которым будет подтверждаться центральным органом исполнительной власти. И последнее нововведение, на котором имеет смысл остановиться, — прозрачность. Минфин предложил законодательно обязать АПУ ежегодно публиковать отчеты о своих деятельности и бюджете, информировать о состоянии аудиторской деятельности в Украине и т.п.

Детали

Предложенные Минфином новации выглядят вполне естественными и, кажется, не должны вызывать каких-либо возражений. В самом деле, что плохого, если АПУ станет публично отчитываться о своих доходах и расходах? Но на сайте АПУ выложена информация о бюджете организации за 2008-2009 гг., а вот что было в 2010-2011 гг. — неизвестно. Поговаривают, что в 2011 г. АПУ на сертификации аудиторов заработала 900 тыс.грн. (в 2010 г. — 1,1 млн грн.), а на продлении сертификации — 400 тыс. грн. (в 2010 г. — 1,0 млн грн.). Если эти скверные слухи верны, понятно, почему АПУ не нравятся инициативы Минфина. О тратах АПУ судачат немало. Большую их часть, болтают, составляют расходы на оплату труда — в прошлом году 3,5 млн грн. из общей суммы расходов в 5,0 млн грн. Любопытно, что при этом расходы, связанные с методическим обеспечением аудиторской деятельности, в прошлом году возросли, по сравнению с позапрошлым, вдвое и составили аж 200 тыс.грн. (возможно, это сумма, выделенная АПУ на организацию прошлогодней международной конференции, — см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 24.10.11 г., стр.38, 39. — Ред.), т.е. доля расходов АПУ на исполнение одной из своих наиглавнейших функций достигла аж 4%. Уникальный КПД. Есть иные, не менее яркие показатели. По состоянию на 1 января 2011 г. в Украине было 1486 аудиторских фирм и 766 аудиторов-предпринимателей, а по состоянию на 2 апреля 2012 г. — соответственно, 1340 и 483. Правда, занятная тенденция? Известно, что в 2010 г. всего лишь восемь аудиторских фирм (0,4% от количества субъектов аудиторской деятельности) контролировали 52% рынка. А что же в прошлом, 2011-м? АПУ закончила собирать отчеты аудиторов за минувший год 15 марта, но до сих пор не отчиталась о результатах обработки этих отчетов. Наверное, о состоянии рынка аудиторских услуг в 2011 г. мы узнаем ближе к 2013-му…

Предложения

Нерасторопность АПУ в обработке отчетности — не самый главный недостаток (см. “Аудитор — о подвигах АПУ”). Вопрос, как выстроить систему, чтобы подобных недостатков было меньше. Можно пойти по пути, предложенному Минфином, — урезать полномочия АПУ. Тогда имеет смысл передать ведение реестра аудиторов, например, Минюсту: если уж рубить хвост крокодилу, то по самую голову. Но можно сохранить замысел родоначальников украинского аудита (см. “Экс-чиновник — о чистых помыслах”), но тогда необходимо усовершенствовать механизм выборов членов АПУ. Чтобы те не давали после поводов для сомнений в их профессионализме, независимости и честности. Вопрос, как этого достичь? Согласно Кодексу этики профессионального бухгалтера, профессиональный бухгалтер — это

Экс-чиновник — о чистых помыслах Александра Кужель (58), экс-председатель Госкомпредпринимательства: — Во всем мире достаточно активно продвигается идея саморегулирующихся отраслевых объединений. Возьмите прибалтийские страны. Все лицензии на строительство ведет Строительная палата. Или итальянский опыт: Внешняя торговая палата Италии имеет право регистрировать предприятия (это единственно законный способ их регистрации в государстве), выдавать лицензии. Это распространенная практика. Мы первыми из стран СНГ построили подобную саморегулирующуюся модель. Представители фирм, работающих на рынке аудиторских услуг, избирают членов Палаты, которая имеет полномочия принимать экзамены, проводить сертификацию, отвечает за качество услуг. И, при необходимости, выступает в качестве третейского суда. Тогда мы были уверены, что такими функциями и должна быть наделена Аудиторская палата. Во что превратилась сейчас Палата, которая создавалась как независимый, объективный регулирующий механизм? Надо делать перезагрузку: переписать положение о Палате, сделать ее работу более прозрачной. Чтобы члены АПУ отвечали перед профессиональным сообществом. Но лучше, чтобы это была саморегулирующаяся, а не регулируемая Минфином организация.

Аудитор — о подвигах АПУ Андрей Климов (33), президент Украинской ассоциации сертифицированных бухгалтеров и аудиторов (г.Киев; неприбыльная организация; с 2004 г.; около 1,8 тыс. специалистов): — Не все члены АПУ заинтересованы в реформе аудита. Подтверждением этому служат их активные действия по дискредитации каких-либо общественных инициатив и преследование коллег, которые отстаивают альтернативные варианты регулирования и надзора за профессией. Иначе, как травлей, нельзя назвать открытие дисциплинарного расследования относительно аудиторов, которые имели смелость бросить вызов самовольным действиям руководителей украинского аудита. Основанием для преследования стало высказывание мыслей о событиях, происходящих в регулировании профессии, а также критика действий отдельных членов АПУ в закрытой группе в социальной сети Facebook. Другие представители профессии пострадали от АПУ за то, что принимали участие в работе над проектом Закона “Об аудиторской деятельности”, которая проводилась Минфином. Кстати, этот законопроект содержит ряд принципиально новых норм, которые призваны возродить аудит Украины как вид профессиональной деятельности. БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_024-025.indd 25

член профессиональной организации, которая, в свою очередь, является членом Международной федерации бухгалтеров (МФБ). Поскольку же аудитор является “разновидностью” профессионального бухгалтера, то он тоже обязан быть членом профессиональной организации. В Украине есть пока лишь две организации, удовлетворяющие требованиям МФБ: Украинская ассоциация сертифицированных бухгалтеров и аудиторов (УАСБА) и Федерация профессиональных бухгалтеров и аудиторов (ФПБАУ). Именно они и должны формировать состав АПУ, представляющий аудиторское сообщество. Кстати, в этом случае и вопрос ответственности членов АПУ за свою работу вряд ли будет актуальным: профессиональная организация — это не аморфное нечто, собираемое неизвестно как раз в пять лет. АЛЕКСАНДР ШАФОРОСТОВ

25

4/27/12 11:41:34 PM

Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Эконом-предложение Общеевропейский бунт против “политики экономии” добрался до бастиона финансового консерватизма ЕС — Нидерландов

П

равительство Нидерландов приказало долго жить как раз накануне майских праздников. Правящая коалиция распалась в конце апреля, после того как лидер ультраправой “Партии свободы” Герт Вилдерс объявил, что эта политическая сила не участвует в переговорах относительно механизмов сокращения бюджетных расходов. Выход “Партии свободы” из коалиции (о том, как она туда попала, см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.30, 31) привел к тому, что у консервативного правительства Марка Рутте, и без того не избалованного популярностью, осталось лишь немногим более трети сторонников в парламенте. В связи с этим премьер-министр подал королеве Беатрикс заявление об отставке своего правительства. Досрочные выборы состоятся, скорее всего, в сентябре.

Строгие бюджетные ограничения — это требование недавно утвержденного общеевропейского фискального пакта (см. на www. business.ua БИЗНЕС №6 от 06.02.12 г., стр.26, 27). Отметим, что на всех переговорах стран ЕС о сокращении бюджетных дефицитов нидерландская делегация вместе с ФРГ традиционно занимала “ястребиную” позицию. Эти две страны считаются двигателем экономики ЕС, имея стабильный профицит внешнеторгового баланса, высокую производительность экономики и ВВП на душу населения и, как следствие, позволяя себе строгую бюджетную политику. Бескомпромиссный дух немецко-голландских “аскетов” уже третий год сеет панику в сердцах “лентяев и транжир” из Греции, Ирландии, Италии, Испании, Португалии, Франции, да и в других странах ЕС. Но кризис и не думает заканчиваться — рецессия вновь накрывает Европу, темпы роста экономики замедляются, и теперь, по иронии судьбы, нидерландцы сами должны испытать на себе “прелести” бюджетной экономии — после того, как стало ясно, что в следующем году дефицит госбюджета подскочит до 4,6% ВВП и “надо что-то решать”. Ведь задекларированный общеевропейский стандарт — бюджетный дефицит не более 3% ВВП и госдолг не более 60% 26

Q_1006_026, 028.indd 26

Марк Рутте

ВВП. В прошлом году в Нидерландах эти показатели составляли, соответственно, 3,8% и 64,4%. На этом фоне достойно выглядит Украина с дефицитом госбюджета 4,3% и госдолгом 44,8% к ВВП в 2011 г. В марте нынешнего года правительственная коалиция начала вести переговоры (уже не в столь радужной обстановке) о том, что и где урезать. Поначалу они проходили вполне мирно — г-н Вилдерс всегда занимал “правые” позиции в экономических вопросах и совсем недавно громогласно требовал введения мер жесточайшей экономии в Греции. Но тут его собственная партия оказалась на грани раскола: еще раньше из нее вышел Геро Бринкман, являвшийся одной из ключевых политических фигур. Расколы и групповые выходы из партии имели место в провинции Лимбург, городах Алмере и Гааге — оплотах ультраправых. А накануне подписания соглашения о бюджетных сокращениях завизировать его отказались уже пятеро представителей парламентской

W W W. R N W. N L

Голландская болезнь

фракции “Партии свободы”. Лидер нидерландских ультраправых оказался в таком же положении, как и его итальянский коллега Бенито Муссолини в первые месяцы после прихода к власти: он стремился заключить мир с правящей элитой, но “несгибаемые” представители низового актива вынудили его изменить политику. В такой обстановке у Герта Вилдерса не осталось другого выхода, кроме как хлопнуть дверью и демонстративно отказаться подписать бумагу, которая заставит граждан Нидерландов “из собственных карманов оплачивать бессмысленные требования Брюсселя”. “Мы не хотим следовать приказам Брюсселя” — объявил он и тут же усугубил: — Мы не хотим, чтобы наши пенсионеры истекли кровью во имя диктата Брюсселя”. Эти слова можно считать началом предвыборной кампании. Либералы и христианские демократы, оставшиеся в правительстве, теперь будут вынуждены проявить чудеса политической

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

4/28/12 12:45:11 AM

Q_1005_021_business_gismeteo.indd 27

27.04.2012 12:17:39

Власть

изворотливости, чтобы протащить-таки через парламент “эконом-пакет”, а ультраправые успешно сняли с себя всякую ответственность за непопулярные меры. Пока наибольшую выгоду из этой истории извлекла Социалистическая партия (более радикальная, чем “народная” эсдековская Партия труда), рейтинг которой за последний год вырос до 20%.

Надо ело

О неоднозначности модных мер жесткой экономии говорили много, в том числе и БИЗНЕС (см. на www.business.ua №51 от 19.12.11 г., стр.21). По оценкам экономиста Deutsche Bank Жиля Мока, в этом году их реализация приведет к сокращению уровня экономического роста в еврозоне на 1 п.п. “Сами по себе эти меры не доведут еврозону до экономического спада, но у нас имеет место комбинация фискальной экономии и финансового кризиса. Это рецессия, накликанная собственными действиями: нигде в мире больше нет такой же комбинации экономических шоков”, — заметил он. “Стихийно” это понимает и население: несмотря на заверения в целительной силе бюджетной экономии, никакое “покращення життя вже сьогодні” не просматривается. Среди экономистов все меньше уверенности в реалистичности “экономических” мер. “Реализовать положения пакта в любом случае было бы сложно. Наказывать страны — наивно”, — считает профессор Амстердамского университета (г.Амстердам, Нидерланды; с 1632 г.) Арноуд Боот. По его словам, фискальная гармонизация в ЕС возможна лишь тогда, когда европейская экономика вернется к нормальному росту; проводить ее во время кризиса означает причинять “ненужные страдания, которые приведут к появлению чрезвычайно сильной оппозиции по отношению к внедрению правил ЕС”. Искать подтверждения словам теоретика долго не придется: обостряется ситуация накануне парламентских выборов в Греции. Италия и Португалия тоже как никогда далеки от социального примирения. Даже в относительно благополучной Финляндии недавняя забастовка технического персонала компании 28

Q_1006_026, 028.indd 28

Finnair парализовала международное авиасообщение. Непонятно, чего ждать от Испании, где подготовлен самый жесткий бюджет в истории испанской демократии. Он призван сократить дефицит, который сейчас составляет 8,5% ВВП, к концу 2012 г. до 5,3%, а к концу 2013 г. — до 3%. Всего предполагается сэкономить EUR27 млрд. Не отстают и братья-славяне. В Чехии 2122 апреля прошла массовая демонстрация: в Праге собрались около 100 тыс.чел., недовольных политикой бюджетных сокращений. На повестку дня парламента был вынесен вопрос о недоверии правительству (правда, на этот раз обошлось). Словения отреагировала тремя днями раньше: там прошла всеобщая забастовка, в которой приняли участие приблизительно 100 тыс.чел. Лозунги все те же: против сворачивания социальных программ, сокращения зарплат и тотальной экономии. Около 600 школ были закрыты, дежурные службы реагировали только на неотложные вызовы, близ границ образовались очереди автотранспорта. Кстати, в прошлом году Словения по результатам референдума отклонила проект пенсионной реформы, предусматривавший повышение пенсионного возраста.

Б ыло сказано “Економічні відносини дедалі погіршуються, зростає дорожнеча, висихають джерела заробітку, одне за одним занепадають підприємства, з країни, і так уже виснаженої і висмоктаної, щезають капітали… Не від сьогодні, на жаль, спостерігаємо цей невпинний процес, не знаючи як стримати його, як зарадити йому, що робити, — а однак боїмося його кінцевих сумних наслідків”.

IВАН ФРАНКО. ХТО ВИНЕН? (1880 Г.)

Следующая станция — Франция

Венцом политических пертурбаций, спровоцированных политикой экономии, стал исход первого тура президентских выборов во Франции, состоявшегося 22 апреля (об итогах второго тура и о том, кто же стал президентом, БИЗНЕС напишет в одном из следующих номеров), победителем которого стал выдвиженец Социалистической партии Франсуа Олланд, набравший 28,6% голосов. За действующего президента Николя Саркози проголосовали 27,2% соотечественников, несмотря на все “левоправые” виражи, проделанные им во время избирательной кампании (см. на www. business.ua БИЗНЕС №12 от 19.03.12 г., стр.23, 24). Настоящий сюрприз преподнесли предводительница Национального фронта Марин Ле Пен и сопредседатель Левой партии Жан-Люк Меланшон: они набрали соответственно 17,9% и 11,1%. Первая, при всей своей ультраправой репутации, вышла на выборы с программой, весьма напоминающей программу украинской Компартии: национализация стратегических отраслей, тотальный контроль цен и т.д. Французской изюминкой стал только упор на особые духовные качества “титульной нации”, с ее культурой и традициями. В свою очередь, г-н Меланшон предложил увеличить минимальную зарплату до EUR1,7 тыс. и установить максимально допустимый разрыв между зарплатами работников на одном предприятии на уровне 1:20; обусловить получение субсидий предприятиями выполнением социальных и экологических норм; снизить пенсионный возраст до 60 лет; обязать государство компенсировать гражданам все расходы на здравоохранение; обложить 100%-ным налогом доходы, превышающие EUR360 тыс. в год. Рейтинг этого кандидата взлетел с 5% в октябре до 17% под конец кампании (правда, так и не трансформировался в соответствующее количество бюллетеней). Выборы во Франции и ситуация в Нидерландах показывают, что европейская политика затягивания поясов ведет к обострению конфликтов, и не исключено, что “греческий сценарий” предстоит пережить даже самым благополучным уголкам Европы. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

4/28/12 12:45:12 AM

Власть

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Материализация Затеянная ГНСУ кампания по запрету включения убытков прошлых лет в состав текущих расходов приобретает все более коррупционную окраску

В

минувшем году БИЗНЕС неоднократно писал о развитии ситуации, связанной с инициированным ГНСУ запретом на включение налогоплательщиками убытков прошлых лет в состав расходов текущего года (см., например, на www.business.ua №39 от 26.09.11 г., стр.12, 13; №47 от 21.11.11 г., стр.38, 39). К сожалению, достичь пусть и неоднозначного, но законодательно подтвержденного компромисса между фискальными аппетитами налоговиков и интересами бизнеса в конце минувшего года так и не удалось. Уже, казалось бы, всеми согласованные нормы о временных ограничениях на включение убытков в состав текущих расходов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 28.11.11 г., стр.46) депутаты в итоге “прокатили”. Но проблема не то что никуда не делась, она даже получила своеобразное развитие. Напомним: изначально письмо, запрещающее включение убытков прошлых лет в состав текущих расходов, было подписано прежним главой налоговой службы Виталием Захарченко. Сменивший его на посту главного налоговика Александр Клименко примерно с конца декабря 2011 г. — начала января 2012 г. начал публично заявлять, что возглавляемое им ведомство будет иметь претензии только, скажем так, к нереальным убыткам. Объективно же подтвержденные, мол, трогать никто не будет. Казалось бы, такое смягчение позиции первого лица в ГНСУ должно пойти на пользу налогоплательщикам. Однако на самом деле эффект оказался совсем иным: налоговики на местах получили возможность избирательно относиться к процедуре учета убытков исходя из личной выгоды. Разрешенный волюнтаризм тут же отразился как на проведении проверок (на смену поголовному “снятию” убытков пришло избирательное), так и на рассмотрении жалоб налогоплательщиков апелляционными структурами ГНСУ. До публичных заявлений г-на Клименко плательщиков, жалобы которых были удовлетворены, не было и быть не могло. После жалобы стали

избирательно удовлетворяться — появился бизнес-интерес. Однако новые возможности зарабатывать деньги из-за нелепого толкования норм Налогового кодекса налоговиками появились не только у них самих, но и у представителей судейского корпуса. БИЗНЕС неоднократно писал, что работа судей с прошлого года была четко нацелена на наполнение бюджета. В том числе и в описываемом вопросе, но

Убыточные странности Оригинальная трактовка налоговиками налогового законодательства породила множество глупейших ситуаций. Например, во многих случаях они проверяли плательщиков по итогам поданной декларации за II квартал 2011 г. и “снимали” убытки. А затем, после подачи декларации за II-III кварталы, вновь приходили на предприятия и еще раз “снимали” те же убытки. При этом в обоих случаях выносили налоговые уведомления-решения. Которые, разумеется, “удваивали” не принятые налоговиками суммы убытков! Известны случаи (и в последнее время их становится все больше — видно, налоговики “работают” с судьями), когда суды требовали доказать законность задекларированных убытков. “Фишка” в том, что эти убытки были подтверждены камеральными проверками ГНИ, и, собственно, налоговики против них ничего не имели! только поначалу. Возможно, потому, что некоторые из судей сопротивлялись и не принимали абсурдных решений в поддержку позиции налоговиков. Таковых поначалу было меньшинство. Те же их коллеги, которые составляли радеющее за наполнение бюджета большинство, со временем поняли, что по абсолютно одинаковым делам решения можно принимать и в пользу налогоплательщиков. В частности, тех, кто найдет к ним нужный подход. В результате сейчас множество судей имеют на своем счету споры, удовлетворенные в пользу как одной, так и другой стороны. В целом же ситуацию в судах низшей инстанции удалось переломить: более 80% принятых и внесенных в Единый госреестр решений — в пользу налогоплательщиков. Еще более печальна для налоговиков статистика рассмотрения подобных дел в апелляционных судах — здесь им удается выиграть не более 1 спора из 10. БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_029.indd 29

Впрочем, об окончательной победе здравого смысла говорить пока рано. Ходят слухи, что руководству ГНСУ удалось “сформировать” позицию Высшего административного суда Украины (ВАСУ), которая будет заключаться в том, что решение в пользу плательщика будет оставляться в силе только при условии установления предыдущими инстанциями надлежащих экономических условий возникновения убытков и их надлежащего подтверждения! Есть косвенные признаки того, что слухи имеют под собой реальную основу, поскольку подобные странные требования начали выдвигать суды низших инстанций (см. “Убыточные странности…”). Это означает, что при отсутствии требуемого ВАСУ подтверждения положительные для бизнеса решения будут “заворачиваться” на повторное рассмотрение судами низших инстанций. А платить за этот “банкет” будут, разумеется, пострадавшие от произвола налоговиков.

Причем платить больше, чем следовало бы, поскольку ВАСУ решил на налоговых спорах подзаработать. 18 января 2012 г. он распространил письмо №165/11/1312, в котором при помощи на редкость казуистического подхода “доказал”, что “обращенные к суду требования об отмене решения ответчика — субъекта властных полномочий, непосредственным последствием которых является изменение состава имущества истца (уведомлениярешения о доначислении ВАСУ признаны вмешательством в имущественные права. — Ред.), являются имущественными”. В переводе на человеческий это означает, что истцам, пострадавшим от произвола налоговиков, предлагается платить судебный сбор в повышенном размере: вместо 30 грн. около 2000 грн. Может, это и немного, но с учетом тысяч только “убыточных” споров вырисовываются миллионные доходы. СЕРГЕЙ САЛИВОН 29

4/27/12 6:30:38 PM

Власть

ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО

Роскошь неимущества Стране представлены уже три законопроекта о налоге на роскошь, ни один из которых ее налогообложения не предусматривает

В

конце апреля членам Общественного совета при Госналогслужбе Украины (ГНСУ) был разослан разработанный в ведомстве законопроект “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно налога на имущество”. Проект стал уже третьим документом, касающимся налогообложения предметов роскоши. Как известно, по итогам заседания Кабмина, состоявшегося 11 апреля, было принято решение отправить на доработку законопроекты о налоге на роскошь (богатство), разработанные Минфином и Минсоцполитики. Сначала о том, что документы не соответствуют заявленной цели, заявил министр экономики Петр Порошенко: “Представьте себе, что вы имеете объект производственного назначения, склад на заводе “Радар” или производственный цех на заводе “Антонов”, которые и так сейчас бьются за то, чтобы оставаться конкурентоспособными. И мы за один цех увеличиваем платеж на 230-300 тыс.грн. Налогообложению подлежат также зерновые токи, склады, сараи и пр. Я думаю, что это абсолютно не соответствует заявленной цели налога на роскошь”. Через несколько дней примерно о том же публично заявил премьер-министр Николай Азаров. С одной стороны, он заметил, что “нужно заставить почувствовать, что за роскошь в наше трудное время нужно платить большие деньги”. С другой — посетовал на то, что “основная идея была в том, чтобы богатые поделились с бедными; не средний класс, а именно богатые… но то, что было предложено, затрагивает очень большой слой людей”. Однако отказываться от внедрения нового налога власти пока не собираются. Премьер пообещал, что будет “использовать политический авторитет Президента, который настаивает на этом законе, и политический вес правительства и продавливать этот закон”.

Богатство

О подготовленном в Минсоцполитики под патронатом вице-премьера Сергея Тигипко законопроекте о налоге на богатство БИЗНЕС уже писал (см. на www.business. ua №49 от 05.12.11 г., стр.39). С тех пор в него вносились поправки, однако принципиально ничего не изменилось. В документе 30

Q_1006_030-031.indd 30

по-прежнему смешаны “кони, люди”, а авторы так и не определились с тем, что же такое богатство. С одной стороны, они считают таковым зарплату и другие доходы, если за месяц они превышают 15 минимальных зарплат. И, предлагая облагать такие доходы по ставке НДФЛ в 20%, реанимируют прогрессивную шкалу налогообложения доходов граждан. С другой — относят к богатству объекты жилой недвижимости и земельные участки (а также перечень движимого имущества), которые, как и доходы, вряд ли могут считаться богатством, — все же богатство имеет прежде всего стоимостное выражение, а не измеряется в метрах или литрах. Наконец, в дополнение к двум указанным категориям “богатства” приобщена третья: некие вещи или изделия, которые подлежат налогообложению при достижении ими определенного уровня цены (о тонкостях данного гипотетического вида налога см. “Имущество” на стр.31).

Роскошь

Если Минсоцполитики озаботилось налогообложением богатства, то Минфин увлекся вопросом налогообложения роскоши. И что примечательно: объект и база налогообложения в “минфиновском” законопроекте (отдельные его положения уже продвигались Минфином в виде изменений в Налоговый кодекс; см. на www.business. ua БИЗНЕС №15 от 09.04.12 г., стр.36)

имеют так же мало общего с роскошью, как в проекте Минсоцполитики — с богатством! Во-первых, роскошь, как и богатство, предлагается измерять в чем угодно, но только не представлять в материальном выражении. Во-вторых, оказалось, что параметры роскоши несколько скромнее параметров богатства — во всяком случае, в отношении площади жилой недвижимости или объема цилиндров автомобиля. Кроме того, в Минфине решили не ограничиваться одним только налогом на роскошь и по примеру товарищей из Минсоцполитики, “залезших” в налогообложение доходов физлиц, предлагают внести изменения в налогообложение недвижимого имущества. Причем “залезть” они решили туда по полной программе: предлагается облагать не только жилую, но и любую другую недвижимость! Говоря о налогообложении цеха на заводе “Антонов”, Петр Порошенко оценивал именно законопроект Минфина. Однако исходя из текста документа, налогообложению должен подлежать не только заводской цех, но и сарай или туалет (тот, который называется “удобствами на улице”), принадлежащий физлицу. Ведь это поистине роскошь! Что же касается обложения именно жилой недвижимости, то уже не в первый раз предлагается отказаться от привязки к жилой площади и брать деньги с общей. К сожалению, и в этом случае до материальной

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

26.04.2012 14:54:34

Власть оценки налогооблагаемого объекта авторы не додумались.

П редлагаемые объекты и база налогообложения

Имущество

Объекты налогообложения в законопроекте о налоге...

Притязания налоговиков в созданном ими законопроекте, казалось бы, получились гораздо скромнее. Ни богатство, ни роскошь они облагать налогом не предлагают, поскольку решили подкорректировать исключительно налогообложение имущества. Но зато как движимого, так и недвижимого! В результате получился очередной клон законопроекта о налогообложении богатства (роскоши). Правда, надо признать: клон, предполагающий налогообложение существенно меньшего числа субъектов. В частности, за счет увеличения необлагаемого порога объема цилиндров существенно уменьшается количество автомобилей и мотоциклов, которые могут подпасть под налогообложение. “Революционный” подход предусмотрен и в налогообложении недвижимого имущества: предлагается суммировать площадь всех объектов недвижимости физлица, исключать из базы налогообложения 1000 кв.м (а для сельской местности — 1200 кв.м) и облагать налогом только то, что превышает (если это “то” вообще превышает, конечно) указанные размеры. При этом юрлица будут платить налог за жилую недвижимость вне зависимости от ее площади. В перечень налогооблагаемых вещей не попали одежда и обувь — объективно наиболее сложные в вопросе администрирования объекты. Разумеется, предложенный подход существенно сокращает количество людей, которым придется платить налог. Однако и он не решает базовую проблему: не привязывает налогообложение к стоимостным характеристикам имущества. Более того, и в представленном налоговиками варианте наблюдается та же “каша”, что и у их коллег. Например, налог, взимаемый при продаже часов или мобильных телефонов, по своей экономической сути нужно было бы назвать акцизным, но никак не налогом на имущество. Ведь последний представляет собой налог на владение чем-либо. Ну и совсем смешно выглядят предложения по налогообложению яхт, самолетов и вертолетов. Чтобы стать объектами налогообложения, все они должны быть зарегистрированы в Украине. На самом же деле зачастую стоят на учете за рубежом. Более того, в недавно принятом Таможенном кодексе депутаты предусмотрели комфортные условия для того, чтобы ситуация в вопросе постановки на учет яхт оставалась прежней. Тем не менее, если Виктор Янукович будет последовательно требовать внедрения налога на богатство, наибольшие шансы на это будут у законопроекта ГНСУ. СЕРГЕЙ САЛИВОН

...на богатство

...на роскошь

...на имущество

Доходы физлица, в целом превышающие 15 минимальных зарплат в месяц

Изменений не предусмотрено

Изменений не предусмотрено

Доходы физлица, превышающие 15 минимальных зарплат в месяц

Объекты жилой недвижимости физлиц и юрлиц*

Общая площадь

Изменений не предусмотрено

Нормативная денежная оценка или площадь

Объекты нежилой недвижимости физлиц*

Площадь

Объекты жилой недвижимости физлиц и юрлиц: а) квартира общей площадью более 120 кв.м; б) жилой, дачный или садовый дом, коттедж или жилой дом усадебного типа общей площадью более 250 кв.м Земельные участки, преЗемельные участки, пребываю- бывающие в собственности плательщика: щие в собственности плательщика: а) для строительства и а) для строительства и обслуобслуживания жилого живания жилого дома, хозяйдома, хозяйственных ственных строений и соорустроений и сооружений: жений: в селах — 0,75 га, в селах — 0,75 га, в поселках — 0,45 га, в поселках — 0,45 га, в городах — 0,3 га; в городах — 0,3 га; б) для индивидуального дачного б) для индивидуального строительства — 0,3 га; дачного строительв) для ведения садоводства — ства — 0,3 га; 0,36 га в) для ведения садоводства — 0,36 га; Объекты нежилой недвиИзменений не предусмотрено жимости физлиц и юрлиц Объекты жилой недвижимости физлиц: а) квартира общей площадью более 200 кв.м; б) жилой, дачный или садовый дом, коттедж или жилой дом усадебного типа общей площадью более 400 кв.м

Легковые автомобили с объемом цилиндров двигателя более 3400 куб.см, кроме тех, которым более 7 лет

Легковые автомобили с объемом цилиндров двигателя более 3000 куб. см, кроме тех, которым более 7 лет

Мотоциклы с объемом Мотоциклы с объемом двигателя двигателя более 800 куб. более 800 куб.см, кроме тех, см, кроме тех, которым которым более 7 лет более 7 лет Суда (код 8903 УКТ ВЭД), зарегистрированные в Украине, оснащенные стационарным или подвесным двигателем (двигателями) мощностью более 75 кВт, кроме тех, которым более 20 лет Самолеты, вертолеты, зарегистрированные в Украине Изделия из драгоценных металлов, драгоценных камней и т.п. стоимостью более 20 размеров минимальной зарплаты (у Минфина отсутствует) Часы, мобильные телефоны и оружие стоимостью более 20 размеров минимальной зарплаты (у Минфина отсутствует)

Суда (код 8903 УКТ ВЭД), зарегистрированные в Украине, оснащенные стационарным или подвесным двигателем (двигателями) мощностью более 75 кВт, кроме тех, которым более 20 лет

Легковые автомобили с объемом цилиндров двигателя более 4500 куб.см, кроме тех, которым более 5 лет Мотоциклы с объемом двигателя более 1200 куб. см, кроме тех, которым более 5 лет

Объем цилиндров двигателя

Суда (код 8903 УКТ ВЭД), зарегистрированные в Украине, оснащенные стационарным или подвесным Мощность двигателя двигателем (двигателями) мощностью более 100 кВт, кроме тех, которым более 20 лет

Самолеты, вертолеты, заре- Самолеты, вертолеты, заре- Максимальная взлетная гистрированные в Украине гистрированные в Украине масса Изделия из драгоценных металлов, драгоценных Изменений не предусмокамней и т.п. стоимостью трено более 20 размеров минимальной зарплаты (у Минфина отсутствует) Часы, мобильные телефоны и оружие стоимостью Изменений не предусмоболее 20 размеров трено минимальной зарплаты (у Минфина отсутствует)

Обувь, изделия из меха, кожи, ковровые, швейные, трикотажные, текстильные изделия, не предусмоплотницкие и столярные изделия Изменений стоимостью более 30 размеров трено минимальной зарплаты (у Минфина отсутствует)

Изменений не предусмотрено

Предметы искусства, коллекционирования и антиквариата стоимостью более 30 размеров минимальной зарплаты (у Минфина отсутствует)

Предметы искусства, коллекционирования и антиквариата стоимостью более 30 размеров минимальной зарплаты (у Минфина отсутствует)

Изменений не предусмотрено

Стоимость с учетом НДС

*Для физлиц база налогообложения уменьшается на 1000 кв.м (в сельской местности — на 1200 кв.м) суммарно для всех объектов недвижимого имущества, отличного от земельного участка.

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_030-031.indd 31

База налогообложения

31

26.04.2012 14:54:35

Деньги НОВОСТИ

Сдали раду За правлением Нацбанка будет присматривать человек, близкий к Ринату Ахметову

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА По словам президента Ассоциации украинских банков Александра Сугоняко, в І квартале 2012 г. объем краткосрочных кредитов вырос, по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., на 7%, а долгосрочных — уменьшился на 4% “Возникает вопрос: в чем дело, что происходит? Мы много слышим о резком ухудшении инвестиционного климата в стране. Это говорит о том, что этот инвестиционный климат — своеобразная украинская тундра с вечной мерзлотой. Что вырастет на этой земле — неизвестно”, — заметил г-н Сугоняко по поводу неутешительных данных. Кстати, очень образно и точно. Тундра у нас в экономике непроходимая. И никто скоростные шоссе в ней прокладывать не собирается. Наоборот, все больше появляется завалов, тупиков и шлагбаумов на лесных тропах нашего экономического заповедника. И дело ведь не только в экономике… Ну кто захочет с дремучими людьми бизнес вести? Президент Германии, например, в Украину ехать не захотел. Европейские политики подумывают о бойкотировании Евро-2012. Россия в своем репертуаре — снова не пускает к себе наш сыр. К зиме соседи на глазах у благодарного российского телезрителя, по традиции, снова начнут перекрывать газ на границе. Такие вот результаты дает вечная мерзлота в головах. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 32

Q_1006_032-033.indd 32

а предпраздничной неделе, 26 апреля, состоялось первое за более чем два последних года собрание Cовета НБУ. Отметим, что, согласно Закону о Нацбанке, заседания этого органа должны проводиться не реже одного раза в квартал и являются правомочными при наличии минимум 10 из 15 членов. По словам Василия Горбаля, члена Совета НБУ, 26 апреля на заседании Совета присутствовали 12 человек, отсутствовали только представители Кабмина Валерий Хорошковский и Борис Колесников, а также академик Валерий Геец, 7-летние полномочия которого завершились в феврале (его место является вакантным).

Нужен совет

Надо сказать, что Закон наделяет Совет рядом важных полномочий. В частности, Совет НБУ разрабатывает такой важный документ, как “Основные принципы денежно-кредитной политики” (ДКП) на год, в котором фиксируются прогнозы по основным макроэкономическим показателям: инфляция, рост ВВП, валютный курс и пр. Он также контролирует выполнение правлением НБУ параметров денежно-кредитной политики. Помимо этого Совет НБУ может вносить рекомендации Кабмину о влиянии политики государственных заимствований и налоговой политики на ДКП и даже давать оценку деятельности правления Нацбанка. Всего этого не было на протяжении последних двух лет. “Это вопрос к бывшему председателю Совета или председателю НБУ, поскольку право на созыв Совета имеют два этих человека”, — отмечает Валерий Геец. Одним из основных вопросов повестки дня долгожданного заседания было избрание нового председателя Совета НБУ. Как оказалось, трехлетний срок полномочий Петра Порошенко на этом посту истек еще 23 февраля 2010 г., что, впрочем, не мешало Петру Алексеевичу публично выступать в этой роли, в частности, на различных токшоу, до самого назначения его 23 марта 2012 г. министром экономического развития и торговли. Отметим, что г-н Порошенко остался членом Совета НБУ. Еще накануне заседания основной кандидатурой на пост председателя Совета

НБУ “советчики” называли члена Совета Романа Шпека, который является старшим советником “Альфа-Банка (Украина)”, а также советником Президента Украины. Тем не менее должность досталась депутату от ПР 50-летнему Игорю Прасолову, который возглавляет подкомитет по вопросам ценных бумаг и фондового рынка Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики. Василий Горбаль признался, что именно он выдвинул кандидатуру г-на Прасолова. По словам других участников Совета, данная кандидатура была единственной и принята единогласно. Это неудивительно, если учесть, что г-н Прасолов считается человеком Рината Ахметова. В 2000-2005 гг. новоиспеченный главный “советник” НБУ работал в должности генерального директора ЗАО “Систем Кэпитал Менеджмент”. Кстати сказать, г-н Прасолов не отличался особой активностью в написании законопроектов на банковскую тематику. В его актив можно занести разве что соавторство в резонансном законопроекте от 2007 г. о валютном регулировании, который должен разрешить свободный вывод капитала за рубеж. В то же время Игорь Прасолов активен в разработке законодательной базы для фондового рынка. В частности, при его участии разрабатывались законопроекты по паевым и корпоративным инвестиционным фондам, усилению контроля качества аудиторских услуг, деривативам, депозитарной системе, кредитной кооперации и ценным бумагам. В свое время у г-на Прасолова была своя фондовая компания — “Керамет-Инвест” (сейчас — “Альтана Капитал”), которую он продал в разгар финансового кризиса Анатолию Амелину, нынешнему члену НКЦБФР (см. на www. business.ua БИЗНЕС №51 от 19.12.11 г., стр.34-36). Примечательно, что в официальном сообщении по результатам заседания Совет НБУ ограничился лишь констатацией назначения нового председателя, не раскрывая даже повестку дня. Поэтому складывается стойкое впечатление, что Совет был созван исключительно для того, чтобы утрясти накопившиеся формальности. “По регламенту мы должны подготовить

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

4/27/12 11:08:27 PM

Деньги положительную с наращиванием золотовалютных резервов, а также о прогнозе ВВП. Инфляционный прогноз будет более оптимистичным”, — прокомментировал Василий Горбаль обсуждение Основ ДКП. По его словам, было решено подкорректировать эти показатели, чтобы вышел материал для публикации на сайте НБУ.

Многочлены

В соответствии с изменениями, внесенными в Закон о Нацбанке летом 2010 г.,

УНИАН

на подпись председателю протоколы, решения, выводы. Когда он подпишет, что посчитаем нужным, выставим на сайте. Это случится на протяжении 5-7 рабочих дней. Все будет освещено”, — пообещал БИЗНЕСу Станислав Буковинский, руководитель аппарата Совета НБУ. В связи с этим отметим, что в бытность председателем Совета НБУ Петра Порошенко, как правило, пресс-конференция по итогам заседания Совета проходила сразу же по окончании мероприятия, в том же зале.

Игорю Прасолову впору получать поздравления в связи с новым назначением У журналистов даже была возможность пообщаться с еще не успевшими разойтись членами Совета. Информацию о том, что же происходило на заседании, пришлось собирать по крупицам. В частности, удалось выяснить, что было принято решение о смене аудитора Нацбанка. Вместо компании PriceWaterhouseCoopers в ближайшие годы аудит деятельности правления НБУ будет проводить другая компания из “большой четверки” — Ernst&Young. Кроме того, рассматривались также вопросы сметы Нацбанка. По словам Юрия Полунеева, члена Совета НБУ, расходы регулятора в текущем году утверждены на уровне 9,9 млрд грн., а доходы — 14,4 млрд грн. То есть Нацбанк в 2012 г. ожидает получить 4,5 млрд грн. “прибыли”. Для сравнения: в 2010 г. регулятор заработал более 17 млрд грн. Рассматривались на собрании и Основы ДКП на текущий год. “Некоторые цифры члены Совета предложили актуализировать, в связи с тенденциями, наметившимися в марте-апреле. Речь идет о курсовых тенденциях, изменении ситуации на

членами Совета не могут быть народные депутаты и руководители органов государственной власти. Показательно, что сейчас этой норме удовлетворяют лишь трое членов Совета (Павел Гайдуцкий, Виктор Федосов и Роман Шпек). В то же время костяк этого органа представлен министрами Валерием Хорошковским, Борисом Колесниковым, Петром Порошенко, народными депутатами Игорем Прасоловым, Сергеем Клюевым, Василием Горбалем, Юрием Полунеевым и Михаилом Гончаровым (все — от ПР), а также сотрудниками Администрации Президента Ириной Акимовой и Андреем Портновым. Отметим, что переходными положениями к Закону вышеперечисленным членам было разрешено доработать в Совете НБУ до конца срока своих 7-летних полномочий. Так как большинство депутатов были назначены в конце 2007 г., а министров — в начале 2010 г., очистка Совета от политиков предвидится только в 2014-2017 гг. Впрочем, у Президента и Верховной Рады есть право уволить назначенных ими членов БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_032-033.indd 33

Совета, правда, они не торопятся им воспользоваться. Следует отметить, что действующее законодательство позволяет Совету НБУ быть вполне влиятельным органом. Так, согласно Закону, решения Совета НБУ относительно Основ ДКП и некоторых других вопросов являются обязательными для исполнения правлением НБУ. В случае неоднократного неисполнения или ненадлежащего исполнения Совет имеет право напрямую обратиться к Верховной Раде и Президенту Украины и изложить свои позиции. “Поэтому я не согласен с тем, что Основы — это формальный документ, он должен выдерживаться. Конечно, оперативная работа — это прерогатива правления, но глобальные вещи в пределах года правление не может менять без согласия Совета”, — говорит Валерий Геец. Кроме того, “советники” должны ежегодно до 15 сентября утверждать смету доходов и расходов регулятора, а до 30 апреля — годовую финансовую отчетность Нацбанка. До 1 апреля каждого года Совет также должен подавать сведения о прогнозируемой прибыли регулятора для включения этого показателя в проект госбюджета следующего года. До 1 ноября члены Совета должны выбрать аудиторскую фирму, которая будет проверять деятельность правления НБУ. По мнению экспертов, многое зависит от того, в какой мере нынешний состав Совета и его председатель пожелают воспользоваться своими полномочиями. “Все зависит от самого Совета, какую позицию он займет. Понятно, что Совет должен находить взаимопонимание с правлением, но одновременно он должен иметь свою точку зрения. Я почти не знаком с новым председателем, поэтому ничего не могу прогнозировать”, — резюмировал г-н Геец. Напомним, что наиболее острое противостояние между Советом и правлением Нацбанка наблюдалось накануне кризиса — летом 2008 г. Тогда правление под руководством Владимира Стельмаха приняло решение о ревальвации национальной валюты с 5,05 до 4,85 грн./USD. В то же время, по мнению Петра Порошенко, тогдашнего руководителя Совета, такой шаг был ошибочным, поскольку основывался на текущей конъюнктуре валютного рынка, тогда как фундаментальных предпосылок для укрепления гривни не было. Тогда Совет НБУ даже задействовал в отношении этого решения правления так называемое право “отлагательного вето”, которое, впрочем, было проигнорировано. Как показали события ближайших месяцев, укрепление гривни было действительно искусственным и кратковременным, ведь уже к концу 2008 г. национальная валюта девальвировала до 12 грн./USD. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 33

4/27/12 11:08:28 PM

Финансовый

НАД

Г Е Н Н А Д И Й М И Н Ч Е Н К О, К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Оскар — 2011

Деньги

Юрий Гришан, директор СО “Ильичевское”, и Александр Филонюк, президент ЛСОУ, быстро нашли общий язык с членом НКЦБФР Олегом Мозговым и главным редактором газеты БИЗНЕС Игорем Сергеевым

Г

Александр Скляров, председатель правления “Фондовой биржи “ПФТС”, и Юрий Блащук, председатель наблюдательного совета “Платинум Банка”, — фондовый и банковский рынки к диалогу готовы

РЕЙТИНГОМ

РАБОТАЛИ:

ЮРИЙ ГУСЕВ, ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, АННА УЛЯНИЦКАЯ

Андрей Пинчук, глава подкомитета Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики, среди банкиров и страховщиков, как дома

азета БИЗНЕС в 14-й раз подвела итоги ежегодного “Финансового рейтинга”, который определил лучших фондовиков, страховщиков и банкиров Украины. Несмотря на то что 24 апреля над Киевом нависли грозовые тучи и ненастная погода крайне затруднила поездки по городу, к вечеру перед концерт-холлом FREEDOM начали скапливаться авто представительского класса. Элита финансовых рынков, топ-менеджеры ведущих банков, страховых и фондовых компаний спешили узнать, кто окажется лучшим по итогам 2011 г. И это неудивительно, ведь победители “Финансового рейтинга” традиционно определялись по результатам голосования, в котором участвовали руководители и специалисты финансовых компаний страны. Почетная обязанность награждать победителей в номинации “Банкир года” была возложена на главного редактора БИЗНЕСа Игоря Сергеева. Открывая торжественную часть награждения, г-н Сергеев подчеркнул, что рейтинг проводится газетой уже 14 лет подряд и по праву может считаться старейшим финансовым первенством в Украине. “Банкиром года” на сей раз стал Борис Тимонькин, председатель правления Укрсоцбанка. Второе место по итогам голосования получил Вадим Пушкарев, председатель правления “ВТБ Банка”. Важные переговоры с российскими акционерами в Москве не позволили г-ну Пушкареву лично пережить момент славы. Получить и передать номинанту награду обязался Николай Суганяка, заместитель председателя правления “ВТБ Банка”. Диплом третьей степени достался Николаю Лагуну, председателю наблюдательного совета “Дельта Банка”. Специфика современного финансового рынка требует

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_034-035.indd 34

4/28/12 12:30:43 AM

Деньги

Сергей Оксанич, президент “Кинто”, Олег Мозговой, Вадим Гриб, председатель группы советников Валерия Хорошковского, — фондовый рынок в сборе

банкиров относительно этой важной номинации”. Первое место в этой номинации досталось лидеру отечественного банковского рынка — ПриватБанку. Диплом второй степени получил “Дочерний банк Сбербанка России”, третьей — “Эрсте Банк”. В номинации “Личность страхового рынка” победителем был признан директор СО “Ильичевское” Юрий Гришан. Диплом второй степени участники рынка своими голосами отдали Наталии Гудыме, президенту Лиги страховых организаций Украины. Третье место занял Юрий Ефимов, председатель СК “Уника”. Исключительно высокая занятость не позволила г-ну Ефимову лично получить знак признания коллег, и эту приятную обязанность возложили на Тамаша Райнаи, заместителя председателя правления СК “Уника”. Отметить лучших в номинации “Самая профессиональная страховая компаБорис Тимонькин, председатель правления Укрсоцбанка, ния” вышел Андрей Вадим Гриб и Федерико Руссо, председатель правления Пинчук, председа“Уни Кредит Банка”, — банковский рынок в надежных руках тель подкомитета по вопросам контроля лотерей Комитета ВР по вопросам финан- и законодательного обеспечения регулиросов, банковской деятельности, налоговой и вания рынков финансовых услуг Комитета таможенной политики. “Спасибо БИЗНЕСу ВР по вопросам финансов, банковской деза то, что он есть, за то, что есть эта пре- ятельности, налоговой и таможенной поликрасная номинация, — сказал г-н Полунеев. — тики. “Помню, что еще когда мы были стуДумаю, нам всем будет интересно услы- дентами, преподаватели рекомендовали шать, какова же оценка читателей, самих нам читать БИЗНЕС и черпать оттуда от топ-менеджеров и собственников финучреждений мобильности. Известие о награде г-н Лагун отпраздновал в Лондоне. Ценную награду в “Дельта Банк” увезла Алина Чиж, начальник отдела по связям со СМИ финучреждения. Вручать дипломы победителям в номинации “Самый профессиональный банк” вышел Юрий Полунеев, председатель подкомитета по вопросам государственного внутреннего и внешнего долга и законодательного обеспечения регулирования государственных

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_034-035.indd 35

Виталий Хомутынник, глава Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики, готов отметить лучших финансистов года

знания и идеи”, — признался г-н Пинчук. Диплом первой степени в жесткой борьбе получила СК “АХА Страхование”. Второе место в почетной номинации на этот раз досталось УАСК “АСКА”. “Бронзу” взяла “Страховая группа “ТАС”. Честь вручить награды наиболее успешным фондовикам 2011 г. выпала члену НКЦБФР Олегу Мозговому. По словам г-на Мозгового, ему это особенно приятно, поскольку в свое время он был одним из победителей в номинации “Личность фондового рынка” “Финансового рейтинга” БИЗНЕСа. По итогам же голосования за 2011 г. первое место получил Олег Ткаченко, председатель правления “Украинской биржи”, второе — Артемий Ершов, управляющий директор инвесткомпании “Тройка Диалог Украина”, третье — Дмитрий Леонов, председатель совета “Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса”. Лучшие фондовые компании 2011 г. получали дипломы БИЗНЕСа из рук Виталия Хомутынника, председателя Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики. Виталий Юрьевич сразу подчеркнул, что у вверенного ему Комитета ВР и БИЗНЕСа на протяжении многих лет существуют “эксклюзивные” отношения. “Позиции и мысли, которые излагаются на страницах БИЗНЕСа, оказываются услышанными и учтенными Комитетом и парламентом”, — заявил г-н Хомутынник. Лучшей в номинации “Самая профессиональная фондовая компания” по итогам 2011 г. стала инвестиционная группа “АРТ Капитал”. Второе место заняла компания “КИНТО”. Третье — инвестиционная группа “Универ”.

35

4/28/12 12:30:45 AM

Деньги

Первое место — Борис Тимонькин, председатель правления Укрсоцбанка (г.Киев; с 1990 г.; 8 тыс.чел.)

“С

пасибо коллегам. Сегодняшнее мероприятие начиналось с того, что кто-то отметил, как приятно получать награды первым. Так вот, я скажу, что получать последним — еще приятнее. Переживаем сейчас не самое лучшее время, но худшее уже позади. Идет период строительства, правда, не всегда мирного. Мы пережили четвертый банковский кризис, но это жизнь — падая и вставая, мы растем”, — сказал победитель после получения диплома. Отметим, что в последний раз г-н Тимонькин победил в самой престижной номинации “Финансового рейтинга” еженедельника БИЗНЕС шесть лет назад — еще по итогам 2005 г. Нынешнее лидерство Борис Тимонькин обеспечил благодаря активной деятельности в 2011 г. на уровне не только возглавляемого банка, но и всей банковской системы. Так, в 2011 году лучший банкир стал идейным вдохновителем создания нового банковского объединения — Независимой ассоциации банков Украины (НАБУ).

Второе место — Вадим Пушкарев, председатель правления “ВТБ Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 5 тыс.чел.) Диплом получал Николай Суганяка, заместитель председателя правления “ВТБ Банка”

Г

БАНКИР ГОДА 2011 г.

олосуя за г-на Пушкарева, участники рынка прежде всего отмечали прибыльную работу вверенного ему финучреждения в 2011 г. и в начале 2012 г. Действительно, в течение прошлого года “дочка” российского госбанка вошла в тройку самых прибыльных отечественных банков, задекларировав прибыль в размере почти 600 млн грн. Более того, столь позитивный финансовый результат удалось закрепить и в начале нынешнего года — за январь-февраль банк заработал больше конкурентов — 522 млн грн. За 2011 г. “ВТБ Банк” прирастил активы, поднявшись на одну позицию вверх — до 7-го места по данному показателю. “В успехе Вадима Владимировича три составляющие: во-первых, это наши уважаемые требовательные клиенты, во-вторых, нарастающая конкурентная среда в лице наших коллег и, в-третьих, — мы читаем, думаем и делаем”, — отметил Николай Суганяка, процитировав девиз газеты БИЗНЕС.

Николай Лагун, председатель наблюдательного совета “Дельта Банка” (г.Киев; с 2006 г.; 5 тыс.чел.) Диплом получала Алина Чиж, начальник отдела по связям со СМИ “Дельта Банка”

В

последние годы детище Николая Лагуна стремительно растет и уже вплотную приблизилось к десятке крупнейших банков по размеру активов. И это за неполных шесть лет работы на рынке. Стартовав в качестве финучреждения, специализирующегося на потребительском кредитовании, сейчас “Дельта Банк” трансформировался в универсальный банк и осваивает новые сегменты рынка. Например, текущей “фишкой” г-на Лагуна является скупка проблемных портфелей других банков. Немаловажно, что Николай Лагун нашел общий язык с новым руководством НБУ, и теперь “Дельта Банк” является одним из основных партнеров и заемщиков регулятора. “Когда изо дня в день занимаешься бизнесом, очень приятно, что кто-то может оценить твои достижения. Тем более что такую оценку дали профессионалы — еженедельник БИЗНЕС”, — отметила Алина Чиж. БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_036.indd 36

4/28/12 1:43:53 AM

Деньги

Первое место — ПриватБанк (г.Днепропетровск; с 1992 г.; 30 тыс.чел.)

С АМЫЙ ПР ОФЕССИОНА ЛЬНЫЙ БАНК 2011 г.

В

посткризисные годы под руководством Александра Дубилета банк демонстрирует совершенно невообразимые для других участников рынка темпы роста почти во всех сегментах бизнеса. Например, в прошлом году активы ПриватБанка увеличились на 28% — до 145,1 млрд грн. Кроме того, банк который год подряд является лидером по величине полученной прибыли. Например, в 2011 г. финучреждение заработало более 1,4 млрд грн. Банк открывает все новые отделения, тогда как остальные игроки оптимизируют сеть. Столь аномальные для текущей рыночной ситуации успехи днепропетровского банка конкуренты объясняют тем, что финучреждение кредитует в основном компании, входящие в так называемую группу “Приват” и подконтрольные совладельцу банка Игорю Коломойскому. “В борьбе за хороших заемщиков мы активно толкаемся локтями с российскими и другими банками с западным капиталом. С ПриватБанком мы практически не пересекаемся”, — отметил заместитель председателя правления одного из банков с западными корнями.

Второе место — Дочерний банк Сбербанка России (г.Киев; с 2008 г.; 2 тыс.чел.)

“П

риятно получать такую награду. Сбербанку России 170 лет, группа входит в Топ-15 крупнейших банков мира. Приглашаю всех быть нашими клиентами”, — не преминул воспользоваться случаем Александр Ведяхин, первый заместитель председателя правления Дочернего банка Сбербанка России. Банкир также поделился планами роста финучреждения. В частности, в текущем году ожидается 60%-ный прирост активных операций банка, что позволит ему вплотную приблизиться к Топ-10 лидеров рынка. В прошлом году Дочерний банк Сбербанка России стал самым динамичным среди финучреждений с российским капиталом. Украинская “дочка” российского гиганта нарастила активы на 70% — до 17 млрд грн., что позволило ей ворваться в группу крупнейших банков по классификации НБУ. Сейчас основной акцент делается на кредитование корпоративных клиентов. В то же время Дочерний банк Сбербанка России не забывает и о розничном сегменте. В прошлом году региональная сеть увеличилась почти вдвое, преуспели россияне и в привлечении средств физических лиц, увеличив депозитный портфель на 65% — до 4,4 млрд грн.

Третье место — “Эрсте Банк” (г.Киев; с 2006 г.; 2 тыс.чел.)

“Н

у что сказать… Я на самом деле очень рад, что есть страна, где награждают банкиров. Когда я приезжаю на родину (в Чехию. — Авт.), то всем говорю, что работаю дворником, чтобы не получить палкой по голове. Спасибо за то, что есть хоть какое-то уважение к банкирам”, — не без иронии поблагодарил председатель правления “Эрсте Банка” Павел Цетковский. Отметим все же, что всего за пять лет работы на отечественном банковском рынке “Эрсте Банк” уже успел зарекомендовать себя в качестве одного из наиболее стабильных банков с западным капиталом. Являясь одним из лидеров среди финучреждений группы “крупных” по классификации НБУ, в прошлом году “Эрсте Банк” нарастил активы и поднялся на две ступеньки — до 22-го места по этому показателю. Кроме того, банк упрочил позиции на рынке операций с ОВГЗ. Наращивая объемы привлечения депозитов населения, банк постепенно замещает фондирование от материнской компании.

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_037.indd 37

37

4/28/12 1:58:04 AM

Деньги

Первое место — Юрий Гришан, директор СО “Ильичевское” (г.Киев; с 2004 г.; 250 чел.)

“Э

то высокое признание от ведущего делового издания Украины является свидетельством не только моих личных достижений, но и достижений всей группы компании. Эта награда — в значительной степени аванс, поскольку я осознаю, какой длинный и трудный путь еще предстоит пройти для реализации всего задуманного. Могу сказать уверенно, что моя активная позиция останется неизменной, я буду продолжать бороться за чистоту и прозрачность страхового рынка”, — заявил г-н Гришан, получив высокую оценку от коллег. Отметим: Юрий Гришан пришел на страховой рынок в 2004 г. и за это время стал одним из вдохновителей многих реформ в этой сфере финансовых услуг. В частности, нельзя не заметить, с каким упорством г-н Гришан отстаивает построение в Украине цивилизованной системы медицинского страхования.

ЛИЧНОС ТЬ С ТРАХОВОГО РЫНКА 2011 г.

Второе место — Наталия Гудыма, президент Лиги страховых организаций Украины (г.Киев; с 1992 г.; объединяет около 100 СК):

“Э

та награда — признание высокого уровня профессиональной деятельности и еще одно подтверждение авторитета ведущего общественного объединения страховщиков Украины — Лиги страховых организаций Украины. Мне очень повезло как руководителю, поскольку рядом со мной выдающиеся коллеги — профессиональные страховщики, эксперты рынка, представители органов государственной власти — люди, которые хотят сделать страховой бизнес лучше. Эта атмосфера работы делает Лигу страховых организаций Украины особой командой, сильным объединением, способным консолидировать и воплотить самые смелые ожидания участников рынка. Также хочу поздравить всех моих коллег, участников и победителей Финансового рейтинга-2011, и пожелать им дальнейшего роста, счастья и благополучия”.

Юрий Ефимов, председатель правления страховой компании “Уника” (г.Киев; с 1994 г.; 600 чел.) Диплом получал Тамаш Райнаи, заместитель председателя правления СК “Уника”

П

од руководством Юрия Ефимова СК “Уника” уверенно заняла место в пятерке лидеров страхового рынка Украины. Возглавляемая им компания с 2006 г. входит в состав UNIQA Group Austria, привнося в работу высокие стандарты развития классического рынка страхования. “Почетно быть удостоенным награды в номинации, которую учреждает столь профессиональное издание, как газета БИЗНЕС, — сказал по поводу своего награждения г-н Ефимов. — Более того, получить диплом в номинации “Личность страхового рынка” для меня означает не просто признание рынка и почет. Самое важное для меня, как для руководителя, — это еще большее чувство ответственности и доверие к своей команде, своим коллегам, с которыми мы вместе развиваем нашу компанию, а также вносим существенный вклад в развитие страхового рынка Украины”. БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_038.indd 38

4/28/12 2:19:55 AM

С АМАЯ ПР ОФЕССИОНА ЛЬНАЯ С ТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ 2011 г.

Деньги

Первое место — СК “АХА Страхование” (г.Киев; с 2008 г.; более 1 тыс.чел.)

“М

ы очень рады получить еще одно признание профессионализма группы АХА, особенно от коллег по финансовому рынку. АХА ставит профессионализм в работе превыше всего, в первую очередь это касается всех наших внутренних процессов, качества предоставляемого сервиса и коммуникаций с клиентами. Все это позволяет компании добиваться прибыльного роста в непростых условиях рынка”, — отметил председатель правления СК “АХА Страхование” Филипп Вотле, получая диплом. Представляя в Украине французскую страховую группу АХА, СК “АХА Страхование” претендует на лидерство на отечественном рынке рискового страхования. В непростых кризисных условиях “АХА Страхование” удалось значительно повысить качество сервиса и увеличить долю рынка до 10%. Компании доверяют более полумиллиона клиентов. В 2011 г. она собрала 697,3 млн грн. страховых премий, выплаты составили 322,4 млн грн.

Второе место — УАСК “АСКА” (г.Киев; с 1990 г.; 1,7 тыс.чел.)

“П

ризнание наших успехов самым опытным, не хочется употреблять слово “старым”, авторитетным и профессиональным деловым изданием страны побуждает нас к новым достижениям. Говорят, что в страховом бизнесе могут работать только оптимисты. Страховщики всегда надеются, что с их клиентами ничего не случится. Присутствие нашей компании в числе лауреатов и признание наших достижений говорит само за себя — наш оптимизм основывается на умении организовать работу и добиться хороших результатов. В прошлом году мы показали прирост по всем основным показателям деятельности — объему активов, собранным премиям, выплатам, объему сформированных резервов, количеству заключенных договоров”, — заявил со сцены Дмитрий Калишевский, начальник управления рекламы УАСК “АСКА”. Основанная в 1990 г., компания по праву считается одним из старожилов украинского страхового рынка. По итогам 2011 г. она собрала 274,5 млн грн. чистых страховых премий и выплатила клиентам 149,4 млн грн.

Третье место — Страховая группа “ТАС” (г.Киев; с 1992 г.; 1,5 тыс.чел.)

“Н

ам очень приятно стать одним из победителей “Финансового рейтинга-2011”. Данный рейтинг формируется на основе оценок экспертов финансовых рынков и объективно оценивает позиции компаний. 2011 г. для Страховой группы “ТАС” был весьма продуктивным, — сказал, получая награду, Павел Царук, председатель правления Страховой группы “ТАС”. — Наши финансовые результаты свидетельствуют о доверии компании со стороны клиентов и партнеров, добиться которого удалось благодаря профессионализму сотрудников. Страховая группа “ТАС” уделяет много внимания технологиям и инновациям, разработке специальных предложений и онлайн-сервисов для клиентов”. По его словам, в 2011 г. компания практически восстановила объемы реализации 2008 г. и превысила показатели кризисного 2009 г. на 95,1 млн грн., собрав 393,6 млн грн. страховых премий. При этом, по сравнению с 2010 г., прирост составил 9,1%.

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_039.indd 39

39

4/28/12 2:36:55 AM

Деньги

Первое место — Олег Ткаченко, председатель правления “Украинской биржи” (г.Киев; с 2008 г.; 28 чел.):

“М

ой профессиональный путь неразрывно связан с отечественным фондовым рынком. Три года назад я получил возможность возглавить “Украинскую биржу”, созданную профессиональными участниками для решения задач, которые в силу разных причин не удавалось реализовать на существовавших биржах. Сейчас я много времени посвящаю общению с Национальной комиссией по ценным бумагам и фондовому рынку, Верховной Радой, Нацбанком, другими инфраструктурными элементами фондового рынка, его участниками. Свою победу в номинации “Личность фондового рынка” я расцениваю прежде всего как высокую оценку коллег достижений “Украинской биржи”, которую я возглавляю. Это еще больше стимулирует и придает нам сил для движения вперед. И мы будем прилагать максимум усилий для того, чтобы украинский фондовый рынок развивался и совершенствовался!”

ЛИЧНОС ТЬ ФОНДОВОГО РЫНКА 2011 г.

Второе место — Артемий Ершов, управляющий директор инвестиционной компании “Тройка Диалог Украина” (г.Киев; с 2005 г.; 50 чел.):

“П

рошлый год был непростым в развитии фондового рынка Украины. Помимо общей нестабильности мировых фондовых рынков, отразившейся и на украинском рынке, мы наблюдали глобальное снижение интереса инвесторов к акциям отечественных эмитентов в листинге локальной биржи. Поэтому помимо концентрации на основных направлениях бизнеса “Тройка Диалог Украина” принимала активное участие в разработке новых законодательных рыночных норм. Например, совместно с регуляторами мы работали над усовершенствованием законодательства в сфере ценных бумаг, новым законопроектом о депозитарной системе. Совместно с НБУ мы работали над урегулированием требований к проведению нерезидентами операций с деривативами. Что касается бизнеса “Тройки Диалог Украина”, 2011 г. был удачным. Компания стала лидером в Украине по объемам проведенных сделок слияний и поглощений, ведущим игроком на рынке долгового капитала”.

Третье место — Дмитрий Леонов, председатель совета Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса (УАИБ; г.Киев; с 1995 г.; около 350 компаний по управлению активами):

“Н

а мой взгляд, результаты рейтингового опроса, проведенного таким авторитетным изданием, как БИЗНЕС, являются лучшим критерием оценки деятельности УАИБ в 2011 г., поскольку мнение профессионалов рынка основывается не на оценке приложенных усилий, а на эффективности полученного конечного результата. Результатом же работы УАИБ в 2011 г. можно считать обеспечение формирования и реализации сбалансированной государственной регуляторной политики в сфере управления активами институциональных инвесторов, основанной на постоянном диалоге бизнеса и власти. Поэтому новая редакция ключевого для бизнеса Закона об институтах совместного инвестирования и внесение ряда ключевых поправок в Налоговый кодекс Украины — основные достижения прошедшего года”.

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_040.indd 40

4/28/12 1:09:07 AM

С АМАЯ ПР ОФЕССИОНА ЛЬНАЯ ФОНДОВАЯ КОМПАНИЯ 2011 г.

Деньги

Первое место — инвестиционная группа “АРТ Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 110 чел.)

“А

РТ Капитал” благодарит всех коллег и экспертов, высоко оценивших деятельность компании на фондовом рынке. Конечно же, такое признание нас вдохновляет штурмовать новые высоты. Компания намерена и дальше повышать эффективность и способствовать общему развитию фондового рынка Украины”, — заявил на церемонии награждения финалистов “Финансового рейтинга” директор компании “АРТ Капитал” Дмитрий Мельник. Основанная в 2000 г., “АРТ Капитал” является крупнейшей розничной инвестиционной группой Украины. По данным рейтинга “Украинской биржи”, компания входит в тройку лидеров по объему торгов и занимает второе место по количеству клиентских счетов среди брокерских компаний. В 2011 г. компания была отмечена “Украинской биржей” за повышение финансовой грамотности населения и продвижение фондового рынка в регионах.

Второе место — инвестиционная компания “КИНТО” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.)

“П

рошлый год выдался довольно сложным из-за турбулентности на мировых фондовых рынках и ухудшения инвестиционного климата в Украине. Несмотря на это, мы не сидели сложа руки: запустили первый в Украине биржевой индексный фонд, аналог ETF, внедрили дистанционную электронную реализацию наших инвестиционных фондов, развивали интернет-трейдинг, особое внимание уделили негосударственному пенсионному обеспечению, — отметил Сергей Оксанич, президент инвестиционной компании “КИНТО”. — К сожалению, государство затягивает запуск второго уровня пенсионной системы, а это могло бы дать серьезный толчок развитию индустрии пенсионных фондов, оживить фондовый рынок и экономику в целом”. В ближайших планах компании — запуск нового для Украины инвестиционного продукта — фонда с умеренной стратегией, который должен приносить результат независимо от текущей экономической ситуации.

Третье место — инвестиционная группа “УНИВЕР” (г.Киев; с 2005 г.; 30 чел.)

“М

ы, безусловно, гордимся высокой оценкой, которую дали профессионализму группы читатели БИЗНЕСа. Уважение коллег по цеху — это один из главных стимулов нашей активной работы. Формирование в Украине современной финансовой системы возможно только при участии профессионального сообщества. Понимаем, что скорость развития зависит в первую очередь от тех, кто идет впереди, и мы готовы быть пионерами во всех направлениях, которыми занимаемся. Это не альтруизм, это философия нашего бизнеса”, — отметил Алексей Сухоруков, управляющий партнер инвестиционной группы “УНИВЕР”. За последний год группа сделала достаточно серьезный рывок — из четвертого десятка компания вышла в Топ-10 наиболее активных игроков на “Украинской бирже”. Спектр услуг группы в Украине пополнился новыми направлениями — инвестбанкингом и корпоративным финансированием. В результате компания смогла почти в 10 раз увеличить количество клиентов.

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_041.indd 41

41

4/28/12 12:54:41 AM

Деньги

Р Ы Н О К К А П И ТА Л А

Евроболты Европейские инвесторы пресытились украинскими евробондами. Инвесткомпаниям приходится искать для клиентов новые способы займа денег

Р

сили за украинские бумаги слишком высокие процентные ставки. “10,25% (по украинским еврооблигациям. — Авт.) не будет.

8,5% — более-менее приемлемая ставка. Мы хотим достичь максимально низкой цены”, — пояснил чиновник.

Долг родины

Фондовые аналитики сомневаются, что Минфину удастся “разместиться” по желае-

мой ставке. “Сейчас доходность украинских суверенных еврооблигаций составляет 9-10% (без учета доходности бумаг с погашением в этом году)”, — говорит Тарас Котович, аналитик рынка облигаций инвесткомпании “Инвестиционный капитал Украина”. Стоит отметить, что для суверенных бумаг Украины это достаточно высокие ставки. Ведь, как правило, выпуски украинских суверенных евробондов размещались

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

азмещение суверенных еврооблигаций постоянно откладывается вследствие “неприемлемых” цен на международных рынках капитала. Напомним: еще зимой Минфин утвердил лид-менеджеров размещения евробондов (см. на www. business.ua БИЗНЕС №7 от 13.02.12 г., стр.33-35), но отказался от размещения. По словам первого вице-премьер-министра Валерия Хорошковского, инвесторы запро-

42

Q_1006_042-044.indd 42

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

4/27/12 10:07:16 PM

Деньги со ставкой купона 6,25-7,90% годовых. Единственный выпуск в евро в 2005 г. был размещен под 4,9%. “В прошлом году Украина размещала свои бонды по ставке 6,25% на пять лет. Сейчас ставка на эти бумаги на торгах превышает 9%”, — рассказывает аналитик. Причин, по которым Украине приходится занимать так дорого, много (см. “Фондовик — о рисках”). Основная — “отказ” от сотрудничества Украины с Международным валютным фондом (МВФ). Так, после прошедших в начале 2010 г. президентских выборов и смены правительства в Украине было решено прекратить программу МВФ 2008 г., по которой страна получила $11 млрд. В июле 2010 г. МВФ решил возобновить сотрудничество с Украиной в рамках новой программы, предполагающей выделение $15,6 млрд. Кредиты от МВФ Украина получила в июле и декабре прошлого года. Однако в марте миссия Фонда порекомендовала совету директоров МВФ

не выделять Украине очередной транш. Причина — правительство отказалось повышать тарифы на газ для населения перед выборами (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 05.03.12 г., стр.26, 28, 29). Еще один немаловажный вопрос, который до сих пор не решен, — цена, по которой Украина покупает газ у России. Ведь именно удешевление газа могло бы существенно снизить давление на валютную составляющую бюджета. Немаловажной причиной, которая отбивает у инвесторов желание покупать украинские бумаги, является низкий кредитный рейтинг страны, который сейчас, по оценке рейтингового агентства Standard&Poor’s (S&P), находится на уровне B+ по обязательствам в валюте. Инвесторы оценивают такой рейтинг как крайне спекулятивный. В итоге, в такие бумаги не могут вкладывать многие инвестфонды, которым это запрещено законом либо инвестдекларацией. Более того, еще в марте

Фондовик — о рисках Тарас Котович (35), аналитик рынка облигаций инвесткомпании “Инвестиционный капитал Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 35 чел.): — Инвесторы рассматривают украинские бумаги как довольно рисковый актив. Прежде всего оцениваются политические риски. Осенью предстоят парламентские выборы, а в Украине очень часто после выборов меняется экономическая политика. Поэтому иностранные инвесторы всегда принимали во внимание политическую ситуацию в стране. Играют роль и низкие рейтинги Украины. В то же время Украина с июня прошлого года на международные рынки не выходила, а по старым долгам надо рассчитываться. Кроме того, уже более года Украина не сотрудничает с МВФ. В то время как у нас постоянно отрицательное сальдо торгового баланса. При этом в 2012 г. большая долговая нагрузка на бюджет, учитывая кредит “ВТБ”. Стоит отметить, что этот кредит был привлечен в 2010 г. на полгода с правом на продление, и Украина уже трижды продлевала его. Актуален и вопрос цены на газ, решение которого может существенно снизить потребности в валюте и нагрузку в том числе и на бюджет, так как НАК “Нафтогаз України” существенно поддерживает государство. Но очень длительное время этот вопрос не решается, что увеличивает риски в этом отношении.

Юрист — о хитростях выпуска Алексей Демьяненко (22), юрист юридической компании “Астерс” (г.Киев; с 1995 г.; 100 чел.): — SPV эмитентам приходится использовать потому, что ценные бумаги украинских эмитентов, согласно Хозяйственному кодексу, не могут быть номинированы в валюте. Поэтому выпускает облигации не украинский эмитент, а SPV. После размещения SPV направляет средства в Украину в качестве кредита эмитенту. При этом SPV может как входить в группу эмитента, так и быть компанией, которая принадлежит лид-менеджерам — банкам — организаторам выпуска. SPV создают в юрисдикциях с выгодной налоговой конвенцией. Для еврооблигаций это, как правило, Кипр, Великобритания или Нидерланды. Причина — из Украины в эту юрисдикцию будут идти выплаты процентного дохода по займу. По таким выплатам должен уплачиваться налог на репатриацию, который, по общему правилу, составляет 15%. Налоговая конвенция уменьшает или вовсе отменяет этот налог. После перевода средств в SPV они направляются в качестве купонных платежей держателям облигаций. БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_042-044.indd 43

Украинские миллиарды На мировом финансовом рынке обращаются еврооблигации украинских эмитентов на $21,4 млрд. Самый крупный эмитент — государство, на руках у которого на $8,7 млрд непогашенных обязательств по евробондам. До конца этого года Украина планирует еще раз выйти на рынок и разместить еврооблигации на $3,5 млрд.

S&P понизило прогноз суверенного рейтинга Украины со стабильного до негативного (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 19.03.12 г., стр.33, 34). Это означает, что вскоре рейтинг Украины может спуститься еще на ступень ниже. На настроения инвесторов негативно влияет и тот факт, что Украина с июня прошлого года не выходила на международные рынки и по старым долгам не рассчиталась. Еще в 2010 г. в связи с возникшими проблемами на финансовых рынках еврозоны Минфину пришлось отложить выпуск еврооблигаций. Вместо этого летом 2011 г. правительство получило кредит от российского “ВТБ Банка” сроком на полгода. Срок погашения несколько раз продлевался; в итоге, Украина не выплатила его до сих пор. Стоит отметить, что проблему отсутствия валютных поступлений правительство начало решать с помощью внутреннего рынка. Для чего Минфин организовал выпуск не только гривневых облигаций внутреннего государственного займа (ОВГЗ), как это было раньше, но и ОВГЗ в долларах, евро, а также индексируемых облигаций, привязанных к межбанковскому курсу доллара (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.8). Цель правительства понятна — снизить цену заимствований. Однако эксперты отмечают, что, действуя таким образом, государство принимает излишние валютные риски, чем загоняет себя в тупик. Муниципалитетам, в отличие от государства, и вовсе нечем похвастать. Так, сейчас еврооблигаций города Киева в обращении всего на $800 млн. При этом Киев — безусловный лидер среди городов Украины. По данным компании “Инвестиционный капитал Украина”, по состоянию на 24 апреля доходность по муниципальным евробондам Киева составляла 13%. Это довольно много, поскольку в прошлом году столица разместила еврооблигации с доходностью 9,375%. При этом в ноябре этого года Киев должен погасить евробонды на $250 млн. Для чего город снова планирует выпускать 43

4/27/12 10:07:18 PM

Деньги ценные бумаги и уже подал документы в Минфин на согласование. Тем не менее аналитики отмечают, что в текущей рыночной ситуации Киеву вряд ли целесообразно выходить на внешние рынки. Скорее всего, он займется выпуском облигаций на внутреннем рынке.

Выше радуги

Примечательно, что украинские предприятия решили не отставать от государства и в последние годы тоже активно размещали евробонды. В результате в обращении находятся еврооблигации предприятий на $7,5 млрд. Примечательно, что процентные

Отметим, что среди эмитентов евробондов достаточно много банков. Так, сейчас в обращении находятся выпуски банковских евробондов на $4,3 млрд. Примечательно, что среди украинских еврооблигаций был один выпуск в нацвалюте более чем на 2 млрд грн. Провел его Укрэксимбанк в начале прошлого года. Конечно, процентная ставка купона по таким бумагам была выше — 11%. Тогда как в среднем для Укрэксимбанка ставки в долларах составляли около 8%. Аналитики отмечают, что, в отличие от суверенных бумаг, доходность по банковским евробондам держится на более-

В ыпуски

еврооблигаций с погашением в 2012 г.

Объем Ставка купона, Эмитент, бумага эмиссии, % млн USD

Дата Дата Дополнительная окончания погашения информация размещения

Суверенные

500,0

6,40

18.06.07 г.

26.06.12 г.

Агенты по размещению облигаций: Credit Suisse, Deutsche Bank, UBS, Citigroup

250,0

8,25

20.11.07 г.

26.11.12 г.

Агенты по размещению облигаций: Citigroup, Deutsche Bank, UBS, Credit Suisse

50,0

Step-up: с 08.11.07 г. — 5,0%, с 08.11.09 г. — 8,0%, с 08.11.10 г. — 10,0%, с 08.11.11 г.

— 12,0%

08.11.07 г.

08.11.12 г.

Конвертируемые в акции ОАО “Концерн “Галнафтогаз” (г.Львов) с коэффициентом 0,8

“Альфа-Банк Украина”, 2012

840,6

13,0

23.07.09 г.

30.07.12 г.

Рейтинг эмитента (Moody's/ S&P/Fitch): отозван/B–/B–

Укрэксимбанк, 2012

250,0

6,8

21.09.05 г.

04.10.12 г.

Рейтинг эмитента (Moody's/ S&P/Fitch): B3/–/B

Украина, 2012 Муниципальные Киев, 2012 Корпоративные

Концерн “Галнафтогаз”, 2012

Банковские

По данным информагентства CbondS.

ставки, с которыми сейчас котируются бумаги некоторых корпоративных эмитентов на вторичном рынке, находятся на уровне суверенных бумаг или немного выше — 10-12%. Так, по состоянию на 25 апреля доходность евробондов “ДТЭК” составила 10,87%, “Мироновского хлебопродукта” — 11,15%, Ferrexpo — 9,76%. В то же время гарантированные государством бумаги НАК “Нафтогаз України” и “Фининпро” котируются в пределах 10,5-12,3%. Кроме того, вскоре список еврооблигаций украинских эмитентов, возможно, пополнится. На рынок внешних заимствований планируют выйти аэропорт “Борисполь” и “Укрзалізниця”. Однако аналитики предупреждают: ожидать, что им удастся разместить бумаги ниже, чем под 10%, не стоит.

44

Q_1006_042-044.indd 44

менее приемлемом уровне. Так, по состоянию на 24 апреля она составляла 12-13% (12,18% — Ощадбанк, 12,16% — Укрэксимбанк, 13,26% — ПУМБ).

Заем по-польски

В связи со сложностью выхода на международные рынки капитала фондовики активно принялись изобретать новые способы привлечения средств от иностранных инвесторов. В частности, на прошедшем в Киеве 19 апреля Облигационном конгрессе представители фондовых компаний озвучили готовность организовать выпуски еврооблигаций украинских эмитентов в Польше на Варшавской фондовой бирже (ВФБ). Такое размещение имеет свои преимущества и недостатки (см. на www. business.ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г.,

стр.28-30). Прежде всего оно позволит размещать выпуски относительно небольшими объемами. Эксперты отмечают, что выпуск евробондов на крупной площадке имеет смысл при минимальном объеме в $100 млн. А если эмитент хочет, чтобы его бумаги были ликвидными, то выпуск должен составлять $250-300 млн. На ВФБ, по словам потенциальных лид-менеджеров, выпуск можно разместить небольшими траншами примерно по $50 млн, при этом на три года и со ставкой 13-15%. Впрочем, новой возможностью могут воспользоваться исключительно эмитенты, акции которых уже котируются на ВФБ. В этом случае немаловажным преимуществом для эмитентов станет то, что им не придется создавать SPV (special purpose vehicle — компания специального назначения, созданная в иностранной юрисдикции. — Ред.). Следовательно, затраты на привлечение средств существенно снизятся (см. “Юрист — о хитростях...” на стр.43). Но недавно в схеме с SPV появился новый юридический риск. Дело в том, что теперь привлеченные SPV средства могут попасть под налогообложение. С принятием Налогового кодекса была введена так называемая концепция “бенефициарного собственника”. Поскольку SPV является не конечным получателем средств, а лишь посредником между группой и держателями еврооблигаций, налоговая конвенция не может быть использована. В таком случае должны применяться налоговые правила, принятые в Украине и стране, где находятся конечные получатели процентного дохода. Соответственно, может быть доначислен налог на репатриацию. “Следует отметить, что на практике налоговые органы еще не применяли эту концепцию к проектам по выпуску еврооблигаций”, — говорит Алексей Демьяненко, юрист юридической компании “Астерс”. Отметим: существует прецедент и прямого выпуска еврооблигаций. “На практике прямой выпуск осуществил всего один эмитент — НАК “Нафтогаз України” в 2009 г. Для этого НАК получила специальное письмо от ГКЦБФР (сейчас — НКЦБФР. — Ред.)”, — рассказывает г-н Демьяненко. В этом письме Комиссия разъяснила, что еврооблигации — это иностранные ценные бумаги, которые размещаются за пределами Украины и подчиняются иностранному праву, в связи с чем выпуск не требует разрешения НКЦБФР и не регулируется украинским законодательством. Придерживаясь консервативной позиции, юристы считают, что это письмо касалось исключительно НАК “Нафтогаз України”, поэтому другими эмитентами применяться не может. АННА УЛЯНИЦКАЯ

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

4/27/12 10:07:18 PM

Управление П РА К Т И К А М А Р К Е Т И Н ГА

Хорошая видимость Стеклянные витрины и стены в помещениях кафе, фитнес-залов и магазинов позволяют заведениям рекламировать самих себя

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Кролик, проживающий в некой британской семье из графства Корнуолл, решил, что он — собака. Говорят, животное во всем подражает поведению кокер-спаниеля. По словам хозяев, странно себя вести кролик начал после того, как 12-летнему ребенку его владельцев купили щенка кокер-спаниеля. Грызун по кличке Пуба сразу стал отнимать у щенка еду, от которой быстро набрал вес и стал намного крупнее собаки. Теперь Пуба спит в собачьей корзинке, выпрашивает угощение на задних лапах и даже пытается участвовать в традиционно собачьих играх, в том числе приносить брошенную палку. Как отмечают специалисты, подобные ситуации иногда действительно возникают, когда в одном доме живут домашние животные разных видов. Так, известны случаи, когда кошки перенимали повадки сторожевых собак или принимали крольчат за своих детей. А я-то думаю, почему хорошие, на первый взгляд, люди, придя в украинскую политику, резко становятся другими? Оказывается, политические повадки и привычки — весьма заразительная штука. Особенно в предвыборный период. Сейчас что ни новостной ролик по “телику”, то обязательно какой-нибудь партийный “кролик” стоит на задних лапах, чего-то просит либо тапочки публично кому-то подает. А кокерспаниели только довольно сопят.

Е

сли использовать всем известную метафору об изобретении велосипеда, можно сказать, что обычно БИЗНЕС старается узнать у маркетологов и рекламистов, какие новые модели “велосипедов” появлялись в последнее время, образно говоря, на общемировом и украинском рынках двухколесного транспорта. Однако, как свидетельствует практика, иногда полезно просто оглянуться по сторонам и посмотреть, на каких, пусть и не самых новых, но весьма надежных, “велосипедах” ездит народ вокруг. В данном случае речь идет о таком весьма нехитром, но оттого не менее действенном методе привлечения клиентов, как прозрачность в буквальном смысле этого слова: БИЗНЕС выяснял, оправдывают ли себя стеклянные стены и витрины магазинов, кафе, фитнес-клубов и салонов красоты.

Реалити-шоу

“Стеклянные стены в общественных заведениях, в частности в фитнес-центрах, — это практически мировой стандарт. Я видел такие стены, например, в Испании, а в США такие “фишки” зачастую используют и на вторых этажах, поскольку аренда

первого может оказаться слишком дорогой. Кстати, зарубежные кафе иногда идут еще дальше — возле больших окон сотрудники заведений рассаживают красиво одетые манекены”, — рассказывает Дмитрий Роденко, генеральный директор Международной маркетинговой группы (г.Киев; маркетинговые исследования; с 2004 г.; 20 чел.). По его словам, если человек, идущий по улице, вдруг увидит прохожего, глязеющего куда-то вверх, не факт, что первый попытается узнать, что стало предметом столь пристального внимания второго. Но если вместо одного прохожего задирать головы будет группа людей, вероятность возникновения “стадного” чувства среди окружающих равна примерно 80%. “На этом-то все и работает. Например, человек видит, как в фитнес-клубе на беговых дорожках занимается много людей, а в кафе за столиками сидят красиво одетые посетители, вполне возможно, что он захочет последовать их примеру”, — говорит г-н Роденко. Да он и сам каждый раз не прочь заглянуть через прозрачную стену внутрь расположенного неподалеку от его дома фитнес-клуба. “Помнится, однажды я даже заходил туда из интереса”, — усмехается эксперт.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_045-047.indd 45

45

27.04.2012 15:22:29

Управление ЧУЖОЙ ОПЫТ

Невидимая преграда

Прозрачное стекло, увы, тоже может сыграть злую шутку с организацией, решившей добавить себе “прозрачности”. Так, в свое время на компанию Apple подала в суд пожилая женщина, которая не заметила перед собой стеклянной преграды в магазине компании (расположен в г.Нью-Йорке, США) и врезалась в нее. Стоимость лечения разбитого носа и моральный ущерб старушка оценила, соответственно, в $75 тыс. и $1 млн. Сначала компания отрицала саму возможность того, что человек может не заметить стеклянную стену, но через некоторое время на стенах магазина появились специальные полосы, предупреждающие посетителей, что пройти именно в этом месте не удастся.

Прозрачная репутация

Стеклянные стены вполне могут использоваться и для того, чтобы добавить “прозрачности”, а вместе с ней и “плюса в карму” государственных институций. Пример, который уже успел стать хрестоматийным, — стеклянное здание полиции в столице Грузии г.Тбилиси (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 19.03.12 г., стр.18-20). Несколько недель назад его приводил в пример Рашид Нургалиев, глава МВД РФ, заявляя о намерении установить в кабинетах теперь уже российских полицейских не только видеокамеры, но и стеклянные стены. Что ж, полагаем, многие соотечественники были бы не прочь разместить и отечественные госструктуры в подобных “аквариумах”.

Big brother

Слабость россиян к подглядыванию взяли на вооружение “пиарщики” компании IKEA, предложив москвичам понаблюдать за молодой семейной парой через прозрачные стены икеевской “двушки”. На парковочной площадке одного из торговых центров компании появился прозрачный павильон, приближенный по метражу к малогабаритной двухкомнатной квартире. В нем поселилась, по легенде рекламистов, супружеская пара. Им поручено всеми силами доказывать, что и “хрущобу”, при желании, можно обставить той домашней утварью, которую продает шведская компания. Как именно молодые люди будут рекламировать мебель и до каких границ откровенности они дойдут, пока неизвестно — нанятые супруги ведут себя вполне пуритански. Однако не исключено, что реклама потребует больших жертв. “Люди любят подглядывать, почему бы не предоставить им эту возможность?” — уверяет PR-менеджер компании Алла Забровская.

Авто любителям

Почти все стены, внутренние перегородки и даже крыша здания так называемой “Стеклянной мануфактуры” (г.Дрезден, Германия), где производят автомобили марки Volkswagen, прозрачны (подробнее см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.42-44). Клиенты и посетители могут наблюдать весь процесс производства авто. Проводя многочисленные экскурсии на заводе, автопроизводители убивают даже не двух зайцев, а трех — они формируют интерес к бренду, повышают спрос на свою продукцию и привлекают на работу талантливую молодежь.

46

Q_1006_045-047.indd 46

Алевтина Шевченко, практикующий психолог (г.Киев), тоже считает, что, скорее всего, прозрачные стены рассчитаны на так называемый “эффект психического заражения” (он еще называется психической индукцией. — Ред.), а также на такие человеческие реакции, как подражание и внушаемость. “Это близкие к гипнотическим методы воздействия на сознание эксплуатируют феномен подражания, свойственный человеку, находящемуся среди других людей. Все достаточно просто — я вижу, например, как делают прическу другим, и тоже испытываю желание сделать чтото подобное. Кстати, работа мастера в таком заведении, наверное, тоже может включать в себя элементы шоу”, — поясняет психолог. По ее словам, используя стекло, подобные заведения фактически предлагают клиентам, если можно так выразиться, принять участие в своего рода реалитишоу: сыграть роль “звезды”, модели, знаменитого спортсмена и испытать при этом сильные эмоции. “И желающих, как показывает практика, находится немало”, — добавляет эксперт. Кроме того, по ее словам, сейчас весьма распространен нарциссический тип индивидуальности, предполагающий некую поглощенность и любование собой. “Все мы немножко нарциссы, а некоторые из нас — личности демонстративного типа, нуждающиеся в повышенном внимании со стороны окружающих. Вспомните хотя бы огромные конкурсы в театральные

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

27.04.2012 15:22:31

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Управление

институты, большое количество людей, желающих принять участие в телевизионных шоу, и т.д.”, — говорит г-жа Шевченко. В “прозрачных” условиях люди такого типа будут чувствовать себя “звездами”, на которых все смотрят сквозь стеклянные стены с восхищением, одобрением, интересом. Поэтому самим “героям” это будет доставлять нарциссическое удовольствие.

За стеклом

Конечно, о действенности подобных методов мы спросили и у тех, кто уже имеет определенный опыт их использования. Как оказалось, превращение любопытных

прохожих в клиентов того или иного заведения — отнюдь не единственная функция стеклянных стен. В некоторых случаях клиентам тоже стараются обеспечить возможность наблюдать за происходящим снаружи. “В нашем случае идея поставить беговые дорожки возле прозрачной стены фитнес-клуба обусловлена в первую очередь так называемой услугой “кардиотеатр”. Она предполагает, что человек, занимаясь на кардиотренажере, параллельно может представить себя где-нибудь вне помещения, вместо того чтобы смотреть на часы или стену. Сейчас такая возможность есть в трех из пяти клубов нашей сети. Если же строительный объект не

позволяет оборудовать зал подобным образом, роль стеклянной стены выполнят телевизоры”, — поясняет Сергей Шаблий, исполнительный директор сети фитнесклубов “СпортЛэнд” (г.Киев; в Украине — с 2011 г.; 5 клубов). По его словам, практика показала, что этот ход неплохо зарекомендовал себя и в деле привлечения клиентов. Лучше всего он работает в вечернее время, когда люди возвращаются с работы или выходят на прогулку, а помещение фитнес-клуба подсвечивается и хорошо просматривается с улицы. “Периодически те, кого привлек “прозрачный” завораживающий вид, приходят к нам, как минимум, на ознакомительные занятия. Нехитрый прием отлично дополняет комплекс других маркетинговых акций, ведь, по сути, клуб сам себя рекламирует”, — отмечает эксперт. Дмитрий Роденко добавляет, что “метод прозрачности” лучше всего действует на людей, часто совершающих импульсивные покупки. Что же касается самих клиентов, которые оказываются “за стеклом”, опрошенные БИЗНЕСом эксперты сходятся во мнении, что особого дискомфорта они не испытывают. “Посетители? Нет, не жалуются. Наоборот — им нравится, что не скучно и можно наблюдать за происходящим на улице, за движением — транспортом, прохожими”, — утверждает г-н Шаблий. В свою очередь, г-н Роденко добавляет, что чаще всего сам участник процесса настолько им увлечен, что не замечает сторонних наблюдателей с улицы: “Если магазин или спортклуб правильно обустроены, то их посетители будут заняты делом, и их мало будет волновать, что мимо кто-то прошел”. А г-жа Шевченко замечает, что для людей застенчивых или, наоборот, пресытившихся вниманием в заведениях с прозрачными стенами все же должны быть предусмотрены укромные уголки, позволяющие чувствовать себя комфортно. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

реклама

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_045-047.indd 47

47

27.04.2012 15:22:33

Управление

ГЕНДЕРНЫЙ ВОПРОС

Спам-меры Как и все люди, обладающие хотя бы одним электронным почтовым ящиком, корреспонденты БИЗНЕСа нередко получают письма, которых отнюдь не ожидали, иначе говоря, спам. Но не так давно мы обнаружили в спамрассылке весьма привлекательное резюме от кандидата на должность директора по маркетингу, рекламе и PR (см. “Случай из жизни” на стр.49). Тут мы невольно призадумались: а ведь несмотря на то, что обычно спам вызывает у получателей раздражение, и компании (в том числе и весьма успешные), и физические лица продолжают использовать этот метод продвижения

товаров и услуг. А “продажник” Константин Терехин в своей книге “Маркетинговые мифы” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №14 от 06.04.09 г., стр. 45) так и заявляет: “Объем сделок, совершенных с помощью спама, не поддается точному вычислению, но, по некоторым оценкам, он составляет десятки миллиардов долларов в год”. Может быть, и квалифицированный специалист сможет “продать” себя работодателям, обратившись к ним посредством спам-рассылки? Об этом мы решили спросить у самих руководителей. Как водится, мужчина и женщина отреагировали по-разному.

В папке “Нежелательная почта” вы обнаружили письмо, выглядящее как спам, но содержащее резюме специалиста, который как раз вам и требуется. Как вы поступите? Анна Казанджан, управляющий партнер компании FreshMarketing (г.Киев; с 2009 г.; 66 чел.): — Если я ищу кандидата на определенную должность и мне на почту придет спам-письмо с подходящим резюме, я в любом случае с ним ознакомлюсь. И если информация о специалисте меня заинтересует — назначу ему встречу. Пожалуй, в этом случае спам перестает быть спамом: ненужное сообщение превращается в актуальное: возможное решение само пришло ко мне. Однако если подходящей вакансии у нас нет, я не буду приглашать человека на собеседование, даже несмотря на хорошее резюме. Мне кажется, что эффективность спам-рассылки подобного рода будет зависеть от того, попадет ли она нужному человеку и в нужное время. Что касается процедуры проверки такого кандидата, то она вряд ли будет отличаться от иных случаев найма: я проверяю любого соискателя, всегда интересуюсь его предыдущими местами работы, длительностью сотрудничества с каждой компанией и т.д. Так что особого предубеждения по отношению к кандидату, использующему спам-рассылку, у меня, полагаю, не возникло бы. Впрочем, описанный метод, на мой взгляд, не особо эффективен. Во-первых, квалифицированный специалист, рассылающий резюме таким образом, скорее всего, рассчитывает трудоустроиться в серьезную компанию. Но ведь большинство из них, как правило, 48

Q_1006_048-049.indd 48

имеют весьма надежные системы защиты от спама, а потому вероятность того, что письмо достигнет адресата, ничтожно мала. Во-вторых, если мы говорим о претенденте на позицию, например, маркетолога, ему стоит и к процессу поиска работы относиться как к маркетингу: определить, кто является его целевой аудиторией, что ее заинтересует, как до нее достучаться. И в данном случае действия, рассчитанные на массового адресата, будут не слишком актуальными. К слову, недавно мне попался на глаза хороший пример. Находясь в поисках работы, некий американский копирайтер выбрал пять рекламных агентств, в которых ему больше всего хотелось бы работать. Затем определил, к кому из руководителей этих компаний ему стоит обратиться, и приобрел в системе Google AdWords за $6 размещение в результатах поиска по именам этих людей. Соответственно, когда они вводили в поисковую систему свое имя, одной из первых появлялась ссылка на портфолио копирайтера. Его сообщение гласило, что искать себя в Google весело, но принять на работу такого специалиста — еще лучше. В результате четыре из пяти директоров назначили ему собеседование, а двое — предложили работу. Поэтому, если мы говорим о сфере маркетинга, подобные целенаправленные поиски мне более симпатичны, чем “веерная” рассылка, я обязательно обратила бы внимание на такого предприимчивого кандидата и отдала бы ему предпочтение. В этом случае собеседование состоялось бы даже при отсутствии открытой вакансии — слишком уж нестандартный подход.

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

26.04.2012 15:35:22

Управление СЛУЧАЙ ИЗ ЖИЗНИ

От первого лица

Н

а этот раз БИЗНЕС решил немного отступить от своей традиции интересоваться в рамках рубрики “Гендерный вопрос” мнением только двух экспертов и привлек к этому материалу третьего участника – автора того самого письма, которое обусловило выбор данной темы. Безусловно, это не первый и не единственный случай, когда в папке “Нежелательная почта” обнаруживается довольно привлекательное резюме претендента на менеджерскую должность. Однако, поскольку это письмо было самым свежим и актуальным, мы решили поинтересоваться у самого соискателя, насколько успешным оказался испробованный им метод трудоустройства, каковы были масштабы рассылки и как на нее обычно реагировали адресаты. Специалист ответил нам в тот же день, сообщив, что об особой эффективности метода говорить не приходится. Вот его ответ: “Услугой рассылки краткого резюме на 250000 адресов пользуюсь уже около полугода, но пока, увы, безрезультатно – отклик минимальный. Причина неудач

Евгений Шевченко (30), генеральный директор компании UaMaster (г.Киев; интернетмаркетинг; с 2004 г.; 30 чел.): — Если я увижу, что это письмо — настоящий спам, собеседования с таким кандидатом не будет. У нас есть определенные этические принципы, один из которых гласит, что мы не занимаемся рассылкой спама — ни для себя, ни для наших клиентов. Поэтому и с людьми, использующими этот инструмент в своей деятельности, мы сотрудничать не будем. Полагаю, идеальный для нас кандидат нашел бы другие, более современные и элегантные способы трудоустройства и не прибегнул бы к рассылке спама. Приведу совсем свежий пример: молодой человек разместил в Facebook объявление и таргетировал его (определил аудиторию, которой оно должно показываться. — Ред.) по сотрудникам рекламных агентств, в которых он хотел бы работать. Конечно, мы пригласили его на собеседование и, насколько я понимаю, не мы одни заинтересовались этим специалистом. Что касается самого понятия “спам”, то следует различать настоящий спам и так называемые “серые” базы адресов. Контакты из последних были получены честным путем, но, возможно, уже достаточно давно. Например, сейчас мы готовимся к конференции, и у

прозаична – сходные базы данных у всех компаний, предлагающих услуги рассылок, а также неприятие информации, рассылаемой методом спам-сообщений. Такое сообщение обычно не доходит до адресата, блокируется IT-специалистами. Было несколько приглашений на собеседования, к сожалению, все безрезультатные. Реакция на мои письма различна. В основном она позитивная, если информация таки попадает к специалистам. Но зачастую адреса не слишком тщательно подбираются “рассыльными” компаниями, и когда информация попадает в почтовый ящик частного лица, следуют крайне неприятные отклики. Пока работу найти не удалось, нахожусь в стадии активного поиска”. Как видим, размах далеко не всегда означает успех. Однако, по словам одного из участников обсуждения, шансы у кандидата, использующего спам-рассылку, все же могут быть. Если неподалеку окажется Его величество Случай.

нас есть две базы контактов для распространения информации. Первая — это люди, принимавшие участие в этом мероприятии в течение последних трех лет (конечно, они не станут воспринимать наше приглашение как спам-рассылку). Вторая база — те, с кем мы общались на протяжении последних семи лет. Вполне вероятно, что человек уже забыл, что мы когда-то переписывались. Поэтому он может воспринять такое письмо как спам, хотя с нашей стороны никаких неправомерных, неэтичных действий нет. Либо речь может идти о каком-то общем адресе отдела маркетинга в компании. Допустим, появился новый сотрудник, который может быть не в курсе, что мы общались с его предшественником. Возможно, он тоже посчитает наше предложение спамом, хотя со своей стороны мы опять-таки будем предельно честны. Важно обращать внимание, как именно написано письмо: может случиться, что специалист рассылал его по адресам с визиток, которые у него накопились в течение нескольких лет. И если я смогу вспомнить этого человека или понять, что он отправлял письмо действительно мне, а не по купленной базе спамрассылки, с этим кандидатом можно будет пообщаться.

П редложить свои варианты действий вы можете на форуме http://www.business.ua БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_048-049.indd 49

49

26.04.2012 15:35:25

Альтер эго Знание существует для того, чтобы его распространять. Ральф Эмерсон П А М Я Т Н А Я Д АТА

Гер толковник 240 лет назад родился Фридрих Арнольд Брокгауз — человек, собравший под одной обложкой целый мир КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Как-то тихо, по-семейному, в конце апреля одно из самых известных детских издательств “А-ба-ба-га-ла-ма-га” отметило свое 20-летие. Подумать только: на “галамаговских” книжках уже выросло целое поколение. А то и два! Как признается в своих интервью основатель и бессменный директор издательства Иван Малкович, начиналось все у них с “Азбуки”. И она по-прежнему хит продаж, наряду с ультрапопулярным “Гарри Поттером” в переводе на украинский. Сама же “Азбука” открывается молитвой-обращением к ангелу: “Ангелику мій, Охоронцю мій! Рано, ввечір, вдень, вночі Будь мені до помочі: Свічечкою присвіти, А крилами захисти”. Защищает он издательство по сей день, вопреки многим законам бизнеса. Почему вопреки? Ну хотя бы потому, что оно по-прежнему главным своим продуктом считает украинскую книгу. Во-вторых, сам г-н Малкович не устает повторять, что “А-ба-ба…” — это театр одного актера, в котором все роли, и главные, и второстепенные, расписаны на него одного. В-третьих, творческий процесс в издательстве не поддается никакой оптимизации: на подготовку одной книги пану Ивану не жалко и нескольких лет. В общем, такое вот у украинского бизнеса лицо, надо признать, весьма симпатичное. Желаем от души: так держать! Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 50

Q_1006_050-052.indd 50

Н

аверное, в детстве ему снились удивительные сны. О том, как он путешествует по разным странам, погружается в морские глубины, покоряет неприступные вершины и видит мир таким, каким он был сотни, тысячи лет назад. Перед ним открываются любые двери, он смотрит, как древние учатся заклинать огонь, как алчут алхимики философского камня, как одерживают победы доблестные полководцы, как пишутся великие романы… Он постигает тайны ремесел, наук, одну за другой разгадывает загадки истории. “Что это?”, “Кто это придумал?”, “Где впервые применили?” — он находит ответы на все вопросы, и нет для него в мире ничего более сладостного, чем собирать драгоценные зерна мудрости… “А когда я вырасту, — думает он, — я позабочусь о том, чтобы они дали всходы, я всем расскажу, как интересен наш мир, пусть люди узнают все то, что им хочется знать”. Художественный вымысел, улыбнетесь вы. Что ж, отпираться не станем: на самом деле не так уж много сохранилось сведений о жизни, и особенно о юношеских годах, Фридриха Брокгауза, знаменитого издателя энциклопедической литературы. Однако что-то ведь заставило сына лавочника тщательно изучить не только торговое дело, но и европейские языки, а кроме того, как пишут биографы, “весьма усердно заниматься науками” и всем видам коммерции в итоге предпочесть книжное производство. Может

быть, врожденное предпринимательское чутье подсказало 20-летнему Фридриху, что данный бизнес весьма перспективен, а может, свою роль сыграло желание узнать, что же спрятано в пресловутой сокровищнице, которую он видел во сне. Как знать?

Голландский след

Получив образование в Лейпциге, Фридрих вернулся в родной Дортмунд, где в 1795 г. организовал торговлю английским сукном. Дело это оказалось прибыльным, и в 1802 г. коммерсант открыл солидную фирму в Амстердаме. Однако предприятие не просуществовало и двух лет — помешала война между Францией и Великобританией. Нидерланды, оккупированные в то время французами, подчиняясь объявленной Наполеоном экономической блокаде Англии, были вынуждены прекратить с ней торговые отношения. Потеря бизнеса означала для успевшего обосноваться в городе немецкого купца лишь одно: наконец представился случай заняться тем, к чему он давно испытывал огромный интерес, — реализацией книг. Затея эта оказалась сопряжена с трудностями для иностранца: официально Брокгауз не мог вступить в ряды голландских книготорговцев. Подсобить ему согласился местный типограф Ролоф, который зарегистрировал фирму на свое имя. Так 15 октября 1805 г. на рынок вышло издательство Rohloff&Co, позже переименованное в Kunst und Industrie Comptoir.

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

26.04.2012 16:05:31

Альтер эго Фридрих Брокгауз повел дело с большим энтузиазмом: выпускал книги на немецком языке, публиковал сочинения известных общественных и политических деятелей. А кроме того, учредил периодические издания на французском и голландском языках, в которых обращался к современной истории, политике и литературе. Увы, его просветительская миссия в неблагоприятной политической ситуации да еще и в условиях жесткой цензуры оказалась не ко времени и не к месту. И в 1811 г. книготорговец перевел свои активы в Германию — сначала в Альтенбург, а затем в Лейпциг. Какое-то время упоминание об Амстердаме еще фигурировало в названии компании (Kunst und Industrie Comptoir von Amsterdam), но у себя на родине Брокгауз мог не скрывать своего имени, и 15 января 1814 г. на вывеске издательского дома уже красовался ставший культовым бренд — F.A.Brockhaus.

Большое дело

Надо сказать, в то время информационносправочная литература, на которую как раз и делал ставку Брокгауз, пользовалась

у читателей спросом. Вообще, такого рода издания получили широкое распространение среди европейцев еще в XVIII в., после выхода французской “Энциклопедии, или Толкового словаря наук, искусств и ремесел” и “Британники”. Германия не осталась в стороне от данной тенденции, и в 1796 г. в Лейпциге началась подготовка к выпуску “Энциклопедического словаря с замечательным вниманием к теперешним временам” (нем. “Conversations Lexikon”) под редакцией Ренатуса Лебеля. Однако издатель по каким-то причинам разорился. В 1808 г. он уступил за 1800 талеров авторские права Фридриху Брокгаузу, который добавил к запланированным шести томам “Conversations Lexikon” еще два и в 1811 г. осуществил его первое издание. А уже через год, на сей раз в роли редактора, приступил к работе над вторым словарем (в 10 томах), получившим всеобщее признание и положившим начало знаменитым брокгаузовским энциклопедиям. Всего “Conversations Lexikon” выдержал 21 издание, последнее из которых вышло в 2006 г. в 30 томах и насчитывало около 300 тыс. статей и более 40 тыс. карт, схем и таблиц. Интересно, что хотя сам Брокгауз принимал непосредственное участие в выпуске этой серии книг, в частности редактировал все прижизненные

издания, его имя не фигурировало в названии “Lexikon” вплоть до 1928 г. И лишь 15-е издание, увидевшее свет спустя 105 лет после смерти основателя книжной империи, стали именовать “Большой Брокгауз”. Помимо этой эпохальной книги, Фридрих Брокгауз реализовывал и другие, не менее успешные проекты: выпускал журналы, альманахи, публицистические брошюры и т.п. Однако ошибочно было бы думать, что его бизнес был исключительно успешным. Выходившие из его типографии тексты нередко становились “достоянием” его конкурентов, не считавших зазорным ставить под ними свое имя. Или же вовсе подвергались жесткой цензуре, с которой он боролся — увы, безуспешно — до конца своих дней. Умер книжных дел мастер 20 августа 1823 г. Фирму он оставил двум своим сыновьям — Фридриху и Генриху, которые и продолжили семейный бизнес. Они взяли на себя дальнейшую редакцию “Conversations Lexikon”, благо учитель у них был достойный. “Статьи должны быть краткими и информационно насыщенными, сообщать новейшие сведения по данному предмету, не впадая в вульгаризацию. Следует писать так просто, чтобы было понятно даже школьнику”, — разъяснял их отец. И действительно, доступная, лаконичная и в то же время интересная, с художественной точки зрения, манера изложения увлекала читателя.

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

“Энциклопедический словарь Брокгауза и Ефрона” 18901907 гг. — 86 томов, 121240 статей, 7800 иллюстраций и 235 карт

Q_1006_050-052.indd 51

26.04.2012 16:05:33

Альтер эго Многие издатели, видя успех детища F.A.Brockhaus, начали заимствовать его стиль повествования. Так, американская, шведская, голландская энциклопедии построены по образцу этой знаменитой серии. Что же касается дальнейшей истории фирмы, то после Второй мировой войны она раскололась на две части: в Лейпциге осталась типография, на базе которой в 1953 г. было создано народное издательство Brockhaus, выпускавшее литературу коммунистического толка, а собственно F.A.Brockhaus переехала в Висбаден, продолжив работу над энциклопедией. Более 30 лет понадобилось для того, чтобы обе части компании вновь объединились — уже в составе издательской группы Langenscheid.

Б ыло сказано

“Никакая другая работа справочного характера не является более полезной и успешной, более копируемой, подражаемой или переводимой, чем энциклопедия Брокгауза” “БРИТАННИКА”

Ведать знанием

Всего под брендом Brockhaus было выпущено около 7 тыс. книг — почти на всех европейских языках. Самой знаменитой среди них, конечно, остается пресловутый “Conversations Lexikon”, известный русскоговорящим читателям как “Энциклопедический словарь Брокгауза и Ефрона” (ЭСБЕ). Впервые он был издан в 1890 г. в Санкт-Петербурге акционерным обществом “Ф.А.Брокгауз — И.А.Ефрон” и насчитывал 86 томов, начальные восемь из которых представляли собой перевод на русский язык оригинальной серии. В дальнейшем редакторская группа начала привлекать к сотрудничеству крупнейших ученых того

времени — Дмитрия Менделеева, Владимира Соловьева, Алексея Бекетова и др., стараниями которых ЭСБЕ пополнился статьями, относящимися к общественной жизни и культуре России; авторы же научных открытий получили возможность, что называется, собственноручно вписать их в анналы истории. Конечно, многие суждения, содержащиеся в дореволюционном издании, сегодня выглядят, как минимум, наивными, а иные факты откровенно устарели. В особенности ошибочными представлениями изобилуют статьи на медицинскую тематику. Так, при обморожении

КС ТАТ И

Новое слово Н

и для кого не секрет, что в последние годы рынок печатных информационно-справочных изданий заметно пошатнулся. Одна за другой классические энциклопедии с мировым именем уступают свои позиции электронным поисковым системам, наибольшей популярностью среди которых пользуются Encarta и Wikipedia. Так, легендарная “Британника” в марте этого года объявила о решении отказаться от печатной версии издания. Напомним: популярная энциклопедия была основана в 1768 г. В последний раз в бумажном формате она вышла в 2010 г., однако полностью реализовать весь тираж компании не удавалось с 1990 г. “Нам стало все труднее выпускать бумажную версию с максимально точными данными и безупречной редактурой”, — признался главный редактор издания Хорхе Коз. В дальнейшем компания намерена сосредоточиться на электронной версии словаря.

52

Q_1006_050-052.indd 52

тело человека ЭСБЕ рекомендует не просто растирать снегом, но затем еще и обертывать полотенцами с холодным компрессом. А вот при лечении ангины возможны варианты: либо холодный, либо теплый компресс — как кому нравится. Радикальными средствами пользовали доктора в начале XX в. и больных ОРВИ — кокаином и морфием. Впрочем, подобные заблуждения, повторимся, извинительны для того времени и вряд ли могут сослужить дурную службу изданию: все же сложно представить, что современный человек, подхвативший, скажем, простуду, станет искать методы ее лечения в ЭСБЕ (скорее, уж “кликнет” компьютерной “мышкой”), а если и полюбопытствует, то вряд ли будет готов принять морфий в вышеуказанных целях. Тем же читателям, которым не довелось подержать в руках сей почтенный талмуд, предлагаем кратенький экскурс в недалекое прошлое. Откроем книгу, к примеру, на “А” — “Алушта”, хорошо известная любителям крымского солнца, и прочтем: “Расположена в 42 верстах от Ялты… Главная отрасль (отнюдь не туризм, как вы можете подумать. — Ред.)… разведение фруктовых деревьев, чем и занято почти все население — около 800 человек”. Или на “В” — “Вареники”: “Очень питательное малороссийское кушанье, готовится из пшеничного теста (1 фн. муки, 3/8 фн. воды и 2 яиц достает, по опыту нормальных столовых, на 5 человек)”. И тут же “Велосипед”: “Так облегчает передвижение грузов, что мысль об устройстве В. должна была явиться очень давно и развиваться постепенно усилиями многих изобретателей… В. может иметь обширное применение к военным целям, допускает большую скорость передвижения и не требует необходимого лошади корма… Под огнем В. находится в меньшей опасности поражения, чем верховой, так как представляет сравнительно оч. малую цель”. А ведь существовали, как выяснилось, еще и охотничьи велосипеды. Так и представляется, как спортивный отряд азартно травит зверя на “великах”! Что уж тут говорить об идентификации загадочной “беспамятной собаки” как “собаки, жадной до азартности”. Вот так, неспешно листая эту известную во всем мире книгу, невольно задумываешься, сколько же дивных слов и понятий покоится здесь, сколько событий навсегда застыло на пожелтевших страницах. Забытые, затерявшиеся во времени, они словно бы наполняются живыми красками, когда Брокгауз берет своего читателя за руку. НИКА ДИМОВА

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

26.04.2012 16:05:35

Альтер эго

ОСОБОЕ МЕС ТЕЧКО

Путеводитель по Берлину

LIFE

БИЗНЕС приглашает прогуляться по столице Германии вслед за Владимиром Набоковым, который прожил здесь, пожалуй, свои лучшие 15 лет

К

онец Первой мировой войны ознаменовал в истории Германии начало сразу нескольких исторических периодов. Одним из них стала первая волна русской эмиграции, получившая название Белой. По разным подсчетам, в 19181923 гг. из уже советской России уехали 1,1-5 млн человек. Многие из них осели в Европе, по большей части во Франции. В Германии же к 1923 г. количество прибывших из страны победившего социализма достигло полумиллиона. Крупнейшим центром русской эмиграции стал Берлин. Сюда же в 1920 г. попала и семья камер-юнкера Владимира Дмитриевича Набокова. Путь в столицу Германии для них, как и для многих их соотечественников, был долгим и отнюдь не очевидным с самого начала. Так, бежав из Крыма на сухогрузе “Надежда”, Набоковы сначала оказались в Греции, где семья вынуждена была разделиться: родители отправились в Берлин, там отец будущего писателя надеялся продолжить свою общественнополитическую деятельность, а сыновья — в Лондон, в Кембриджский университет. В Германию Владимир Владимирович Набоков переехал в 1922 г.

Мачеха российских городов

Владимир Набоков прожил в немецкой столице 15 лет — с 1922 г. по 1937 г. Здесь он впервые влюбился (родители Светланы Зиверт отказали незадачливому жениху из-за того, что у него не было постоянного места работы), дебютировал как прозаик. В Берлине он похоронил отца, убитого правыми экстремистами.

В стенах этого дома родилось “Отчаяние”

Здесь же встретил и будущую жену Веру Слоним и впервые взял на руки сына Дмитрия. В берлинский период писателю приходилось нелегко, впрочем, как и большинству его собратьев по перу: после денежной реформы 1924 г. эмигранты уже не чувствовали себя так свободно в материальном плане. Набоков перебивался, давая уроки французского и английского языков, большого тенниса, составляя кроссворды и шахматные задачи для газет, делая переводы. Несмотря на финансовые затруднения, он принимал активное участие в социальной жизни берлинской русской общины, а еще успевал писать. Кроме многочисленных стихов, рассказов, пьес, в Берлине Набоков создал такие романы, как “Машенька”, “Король, дама, валет”, “Защита Лужина”, “Камера обскура”, “Соглядатай”, “Отчаяние”. Топография Берлина передана в его произведениях очень точно. Не мудрствуя лукаво, писатель одну из своих новелл так и назвал — “Путеводитель по Берлину”. Речь в нем, правда, идет БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_053-055.indd 53

Кирха на Хохмайстер плац

53

4/27/12 9:27:49 PM

Альтер эго большей частью о “трубах, трамваях и прочих важных вещах”. Но интересующийся творчеством автора читатель и сегодня узнает описанные на страницах произведения городской зоосад, “Аквариум”, которые Набоков часто посещал, а еще отель “Эден”, расположившийся напротив входа в зоопарк. В рассказе “Благость” говорится уже о более известной достопримечательности города: “Мы условились встретиться у Бранденбургских ворот. Вот и грузные ворота. Сквозь проймы их протискивались толстобокие автобусы и катились дальше бульвара, уходящего вдаль, в тревожный синий блеск ветреного дня. Я ждал тебя под тяжелой сенью, между холодных колонн. Было людно: шли со службы берлинские чиновники, нечисто выбритые, у каждого под мышкой — портфель, в глазах — мутная тошнота… Без конца мелькали их усталые и хищные лица, высокие воротнички…”. Действие первого набоковского романа “Машенька” разворачивается в пансионе, очень похожем на пансион Елизаветы Шмидт на улице Траутенауштрассе, 9, где писатель какое-то время жил с молодой женой. В разные годы у фрау Шмидт останавливались Илья Эренбург, Андрей Белый и Марина Цветаева. Кстати, из всех именитых гостей только о последней есть упоминание на мемориальной табличке. А вот заканчивал “Машеньку” Владимир Набоков уже по новому адресу — Моцштрассе, 31, неподалеку от места, где на поверхность вырывается берлинская подземка. “Неприятно было главным образом то, что день-деньской

Несторштрассе, 22. Здесь были созданы “Дар” и “Приглашение на казнь” и добрую часть ночи слышны были поезда городской железной дороги, и оттого казалось, что весь дом медленно едет куда-то”, — пишет Набоков в “Машеньке”. В 1995 г. дом на Моцштрассе, 31 был разрушен, а на его месте возведено чтото несуразное. “Дар” и “Приглашение на казнь” писатель создал, проживая на Несторштрассе, 22. В романе “Дар” улица фигурирует под названием Агамемнонштрассе — автор просто сменил одного героя Троянской войны на другого. Сам дом в годы войны был сильно поврежден. Но первые два этажа его сохранились до сих пор. “Вот, наконец, сквер, где мы ужинали, высокая кирпичная кирка и еще совсем

прозрачный тополь, похожий на нервную систему великана, и тут же общественная уборная, похожая на пряничный домик Бабы-Яги”, — “ведет” Набоков своих героев “Дара” по Хохмайстерплац, с которого они сворачивают на Несторштрассе. Кирпичная кирха и ныне там. В 1945 г. авиационная бомба угодила в церковный зал, но в целом колокольне посчастливилось пережить войну. Еще один набоковский адрес неподалеку от Хохмайстерплац — Вестфалишештрассе, 29. В войну дом был разрушен, затем восстановлен. Здесь писатель прожил совсем недолго, чуть больше месяца летом 1932 г., но именно в этом доме был создан роман “Отчаяние”.

На Моцштрассе, 31 Набоков заканчивал роман “Машенька”. Дом не сохранился

Во времена Набокова на Прагерплац стояло кафе — приют всех корифеев русской литературы 54

Q_1006_053-055.indd 54

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

4/27/12 9:27:51 PM

Альтер эго

Моментальные снимки

Прибежищем русских эмигрантов в 1920-е годы считались берлинские районы Шёнеберг, Шарлоттенбург, Вильмерсдорф и Курфюрстендамм. “Улица, увлекая в сторону один из номеров трамвая, начиналась с угла людного проспекта, долго тянулась в темноте, без витрин, без всяких радостей, и, как бы решив зажить по-новому, меняла имя после круглого сквера, который трамвай обходил с неодобрительным скрежетом; далее она становилась значительно оживленнее; по правой руке появлялись: фруктовая лавка с пирамидами ярко освещенных апельсинов, табачная с фигурой арапчонка в чалме, колбасная, полная жирных коричневых удавов, аптека, москательная и вдруг — магазин бабочек”, — описывает Набоков Моцштрассе, пересекающую сразу два “русских” района — Шёнеберг и Вильмерсдорф. В ее окрестностях, на Ноллендорфплац, когда-то располагалось кафе “Леон”, где раз в неделю собирался “Клуб писателей”. Площадь, на которой в первой половине 1920-х годов находились многочисленные русские магазины, парикмахерские, адвокатские конторы, была полностью разрушена в последние два года войны. Начавшаяся в 1960-е годы новая застройка Берлина придала площади совершенно иной вид и иной характер. Потребительские вкусы с тех пор тоже изменились, и магазина бабочек на Моцштрассе больше нет. Молодой Набоков сначала редко принимал участие в собраниях “Клуба писателей”, на которых тон задавали такие корифеи, как Андрей Белый или Алексей Ремизов. Позже он, однако, даже выступал там со своими чтениями. На Прагерплац было кафе “Прагер Диле”, которое посещали Илья Эренбург, Максим Горький, Борис

“В Берлине теперь находится свыше 800 русских писателей и журналистов — цвет российской пишущей братии. Живут они скромно, одеты-обуты плохо, порою голодают, но торговать своими убеждениями, за исключением небольшой группы “сменовеховцев”, не торгуют… Из крупных величин здесь Максим Горький, Андрей Белый, В.Немирович-Данченко, Семен Юшкевич, Алексей Ремизов, Тэффи… Иногда, наездами, бывают Александр Амфитеатров и Александр Куприн. В большом почете Аркадий Аверченко. Как и в каждой эмигрантской среде, в писательском кругу — большие раздоры, более на личной, чем на политической, почве”. ЕВГЕНИЙ ШКЛЯР. ЛИТЕРАТУРНЫЙ БЕРЛИН. ЗАМЕТКИ И ВПЕЧАТЛЕНИЯ (ОПУБЛИКОВАНЫ В ЖУРНАЛЕ “ЭХО” №197, 200 ЗА 1923 Г.)

Пастернак, Сергей Есенин и многие другие. Это заведение служило своеобразным местом встречи всех новоприбывших из России. Русские в Берлине жили своей жизнью — открывали газеты и издательства, одни из них поддерживали советскую власть, другие осуждали, кое-кто поддерживал тайно и тайно же осуждал. Советская власть засылала туда провокаторов, подкупала издательства и газеты, через которые пыталась влиять на жизнь русской эмиграции. Интенсивность русской жизни в Берлине угасла в начале 1930-х, когда к власти пришли нацисты. Спасаясь, как и многие, Набоков с женой, еврейкой, и маленьким сыном выехал в Париж, а оттуда в

Прагерплац на миниатюре Г.Гроша

Америку. Позже писатель признавался, что оставались они там так долго исключительно из-за лени, счастливые не в городе, но в своем отдельном маленьком мире. После войны силуэты некогда русских районов Берлина изменились до неузнаваемости. Но там до сих пор часто звучит русская речь, на дверных звонках попадаются то тут, то там русские фамилии, а в антикварных лавках продают золото, часы, украшения, ложки — как будто все те же вещи изысканных, умных, начитанных и так неожиданно ставших беспомощными людей, 90 лет назад бежавших из павшей империи. КАТЕРИНА БАБКИНА КИЕВ — БЕРЛИН — КИЕВ

Визитная карточка Берлина — Бранденбургские ворота Пансион Елизаветы Шмидт

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_053-055.indd 55

55

4/27/12 9:27:53 PM

Компании и рынки КОНКУРЕНЦИЯ

Теплоотмен Крупные украинские тепличные хозяйства могут остаться без внешних рынков сбыта своей продукции

П

охоже, прогнозы БИЗНЕСа по поводу негативного влияния удорожания энергоносителей для отечественных тепличных хозяйств начинают сбываться (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.60-62). Владельцам украинских теплиц, которые оказались заложниками высоких цен на газ (напомним, в структуре себестоимости овощей на него приходится 50%), не удалось заработать на экспорте своей продукции в канун поминальных дней и майских праздников. В начале второй декады апреля экспорт отечественных тепличных огурцов и томатов в РФ практически остановился, и тепличные комбинаты были вынуждены работать только на внутренний рынок. Масла в огонь подлила информация некоторых СМИ о введении Роспотребнадзором запрета на импорт украинской овощной продукции. После недавней “сырной” войны слушок показался не лишенным правдоподобия и стоил украинским “тепличникам” лишних седых волос. Однако причина замораживания поставок оказалась куда более прозаичнее очередной торговой войны — на рынке РФ украинские овощи потеряли конкурентоспособность из-за высоких цен. На тот момент, по данным проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты” (г.Киев; с 2003 г.; 15 чел.), украинские производители не опускали

Оптимисты считают, что любые кризисы, будь то экономические, политические, культурологические, на самом деле являются не просто неизбежными спутниками человечества, а этапами его становления. Пессимисты полагают, что кризисы — предвестники падения империй, систем, цивилизаций. И что характерно, все могут оказаться правы. Спекулятивно-биржевые пузыри, они ведь одних обанкротили, но другим дали шанс на чужих костях построить свое экономическое благополучие. И это относится не только к индивидуумам, но и к компаниям, и к государствам. За последнее время надулось, сдулось или лопнуло и опять надулось столько разномасштабных пузырей: рынок недвижимости в Америке, рынок нефти во всем мире, рынок внешних госзаимствований в Европе. Да что там экономика или политика, да что там все человечество. Вселенная, согласно одной из популярных пока еще теорий, после большого взрыва расширяется уже миллиарды лет и будет еще надуваться, а потом начнет сдуваться до точки сингулярности, чтобы опять взорваться и надуться. И только Украина выходит за рамки всех экономических и космогонических теорий: видать, где-то в оболочке нашего пузыря сифонит маленькая дырочка и не дает ему надуться. Но если поглядеть с другой стороны, невозможность сильно раздуться не дает пузырю и лопнуть… Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua 56

Q_1006_056-058.indd 56

Ситуация

Впрочем, как рассказала БИЗНЕСу Татьяна Гетьман, руководитель проекта “АПКИнформ: овощи и фрукты”, уже в начале прошлой недели отечественные производители овощей закрытого грунта возобновили поставки своей продукции в Российскую Федерацию. Удалось этого достичь, конечно, за счет резкого снижения отпускных цен — почти вдвое. При этом эксперт подчеркивает, что динамика поставок такой продукции в целом крайне ситуативная. Значительные колебания цен являются на этом рынке достаточно обычным явлением и зависят от объемов предложения овощей. Скажем, в летние месяцы на рынок начинают “давить” овощи открытого грунта, а в рассматриваемом нами случае на конъюнктуру повлияло появление на

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

цены на томаты ниже $2,2-2,3 за 1 кг, а огурцы предлагали по $2,6-2,8 за 1 кг. Напротив, российские теплицы снизили цены на помидоры до $1,9-2,3 за 1 кг, а на огурцы — до $1,7-2,4 за 1 кг. И если резкий обвал цен на огурцы в основном связан с сезонным ростом предложений из российских хозяйств, то главной причиной падения цен на помидоры стал дешевый импорт из Белоруссии (белорусские томаты и огурцы в крупном опте продавали по $1,8-2,1 за 1 кг).

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

4/27/12 9:38:16 PM

Компании и рынки российском рынке дешевого белорусского товара. Кроме того, по словам г-жи Гетьман, в апреле активно вели себя на рынке РФ и поставщики тепличных огурцов из Ирана. В результате в РФ сложилась достаточно необычная ситуация — цены на весенние овощи показали отрицательную динамику накануне майских праздников, что происходит крайне редко. При этом резонный вопрос, насколько выгодно оказалось для украинских производителей продолжение поставок по “урезанным” ценам, тут, в общем-то, не стоит. Во-первых, овощи — товар скоропортящийся, долго хранить их в ожидании выгодной конъюнктуры возможности нет. Во-вторых, как отмечает Татьяна Гетьман, производители тепличных овощей вообще не отслеживают текущую рентабельность бизнеса ввиду крайней нестабильности рынка, о чем было сказано выше. Показатели рентабельности подсчитывают в годовом исчислении. Они зависят от урожайности в конкретном хозяйстве, от применяемых технологий, площадей теплиц и т.д. Кроме того, большое влияние оказывает погода. Например, в этом году предприятия, начавшие работу в феврале (во время пика морозов), естественно, понесли большие затраты на энергоносители, нежели их конкуренты, приступившие к работе во второй половине марта. Однако и здесь не все однозначно: дополнительные затраты на обогрев позволяют выйти на рынок первыми и во время пика цен. Такое раннее предложение в первую очередь ориентировано именно на российский рынок, всегда отличавшийся более высокими, нежели украинский, ценами. Всего же в структуре сбыта крупных отечественных тепличных хозяйств на долю экспортной реализации приходится около 30%, а в сезон “высоких продаж” доходит и до 50% всех отгрузок. Проблема в

Читайте мысли ваших конкурентов!

БИЗНЕС БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_056-058.indd 57

57

4/27/12 9:38:18 PM

Компании и рынки

08

09

10

11

ряд мер, направленных на модернизацию и развитие тепличного хозяйства РФ и, в конечном итоге, на полное насыщение внутреннего рынка собственными овощами закрытого грунта. В частности, как заявила министр сельского хозяйства Российской Федерации Елена Скрынник, овощеводы получат частичную компенсацию процентных начислений по банковским кредитам на строительство теплиц. Кроме того, в проекте предусмотрено субсидирование до 20% стоимости энергоносителей (в Украине, кстати, осенью прошлого года Кабмин освободил от уплаты НДС за поставки газа теплицы, покупающие его у НАК “Нафтогаз України”). Это, по оценкам российских чиновников, позволит повысить рентабельность производства тепличных овощей с нынешних 7% до 30%. В результате площади российских теплиц к 2020 г. должны увеличиться до 4,7 тыс.га, а валовое производство тепличных овощей — до 1,72 млн т в год. Впрочем, сейчас, по мнению Тамары Решетниковой, генерального директора консалтинговой компании ООО “Технологии Роста” (г.Москва, РФ; с 2006 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), “тепличный бизнес в РФ переживает 58

Q_1006_056-058.indd 58

2007

08

К сожалению, как считает Татьяна Гетьман, от успешности российской реформы будет зависеть и благополучие отечественного тепличного бизнеса. “Фактически экспорт овощей в РФ держит на плаву украинские крупные отечественные тепличные хозяйства. Прекращение поставок продукции в Россию станет крахом для многих из них”, — подчеркивает эксперт. Вместе с тем диверсификация внешних рынков сбыта выглядит крайне проблематичной. “В ЕС украинская продукция не сможет

09

10

11

2007

2011 гг. промышленные теплицы России смогли вырастить и реализовать всего 560570 тыс.т овощей и зелени в год. При этом среднероссийский показатель потребления тепличных овощей в РФ составляет 11 кг на человека в год, из которых 7 кг — импорт из Испании, Болгарии, Турции, Белоруссии, Израиля, Китая и Украины. По информации же Федеральной таможенной службы РФ, в 2010 г. Россия закупила у иностранных поставщиков и производителей около 3 млн т свежих овощей, а только за первые 9 месяцев 2011 г. — 3,4 млн т. Такие перекосы, конечно, могут навеять мысли о неосуществимости планов российского Минсельхоза. Однако Евгений Чернышенко, председатель Ассоциации “Теплицы Украины” (с.Калиновка, Киевская обл.; 22 участника; с 2002 г.), полагает, что заявленные планы считать нереальными было бы недальновидно. По его данным, уже есть конкретные проекты строительства крупных тепличных комплексов, рассчитанные на ввод в эксплуатацию в ближайшем будущем. Например, в Белгородской области, на самой границе с Украиной, уже через пять лет заработают теплицы общей площадью 500 га. Для сравнения: в Украине, по данным

08

09

10

Помидоры Огурцы

По данным Госстата.

36,8 15,0

10,7

10,1

4,9

11,2

23,6

39,6

45,8

Млн USD

2,7

17,9

32,4 6,2

19,9 07

75,6

Тыс.т

4,5 2005 06

Что делать

Э кспорт овощей закрытого грунта из Украины

781

630

590

730 580

540

730

закрытого грунта в Украине (в том числе в хозяйствах населения), тыс. т

Ассоциации, сейчас “в строю” всего 280300 га промышленных теплиц, и эта площадь уменьшается. Например, по словам г-на Чернышенко, в 2011 г. из эксплуатации было выведено около 35 га теплиц.

59,1

П роизводство овощей

14,5

Другое дело, что низкие цены на тепличные помидоры и огурцы в России в ближайшее время могут стать обычным делом. Более того, российские власти поставили задачу к 2020 г. вообще отказаться от импортных тепличных овощей. В проекте новой российской Госпрограммы на 2013-2020 гг. предусмотрен

69,4

Российская реформа

далеко не лучшие времена; скажем, в СССР площадь защищенного грунта под стеклом и пленкой была в 3 раза больше, чем сейчас, а на начало 2012 г. общая площадь работающего закрытого грунта в стране — менее 2 тыс.га”. Так как на территории России преобладают тепличные постройки, возведенные в 1980-х и даже в 1970-х годах, очевидным становится факт неизбежного и массового их вывода из эксплуатации в течение ближайших 5-7 лет. “Сейчас вывод из эксплуатации старых тепличных сооружений едва компенсируется строительством новых промышленных теплиц. Московский регион, где концентрация тепличных комбинатов прежде была максимальной, с начала 2000-х годов ежегодно теряет по 2025 га”, — говорит г-жа Решетникова. По подсчетам ООО “Технологии Роста”, в 2009-

15,4

том, что доля поставок именно в Российскую Федерацию в общем экспорте составляет практически 100% (иными словами, рынок нашего северного соседа является единственным внешним рынком сбыта для отечественных “тепличников”). Получается, что украинским производителям не остается ничего другого, как пытаться приспособиться к конъюнктуре рынка РФ.

11

конкурировать ни с Нидерландами — мировым лидеров по производству тепличных овощей, ни с Польшей, с ее развитием фермерства. Кроме России везти наши овощи просто некуда”, — говорит Евгений Чернышенко. Вместе с тем вероятность “раскачать” потребительский спрос на тепличные овощи на внутреннем рынке “сейчас равна нулю”, признается г-н Чернышенко и продолжает: “Мы возвращаемся все к той же наболевшей проблеме высокой стоимости энергоносителей. Из-за нее, например, рентабельность ряда крупнейших хозяйств в прошлом году составила менее 1%”. Украинские производители по-прежнему просят продавать им “дешевый” газ из отечественных месторождений. “В этом случае отечественные теплицы будут потреблять всего 0,15-0,17% от объема украинской газодобычи, что, согласитесь, не повлияет на общий баланс рынка природного газа в Украине”, — убеждает Евгений Чернышенко. Правда, эксперты затрудняются ответить на вопрос, как этот повлияет на розничные цены на тепличные овощи в Украине. Ведь причиной слабой развитости внутреннего потребления является именно дороговизна тепличной “зеленки”. ЭЛИНА МОСКОВЧУК

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

4/27/12 9:38:19 PM

Компании и рынки

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Взысокосный ход Предпринимателей могут привлечь к уголовной ответственности за неуплату налогов, несмотря на решение суда об отсутствии налогового долга

М

удрые люди говорят, что все испытания, выпадающие в жизни, — неслучайны, поскольку помогают выработать характер и избавиться от недостатков. Похоже, деятельность наших налоговых органов как раз из этой серии. Неприятности с налоговой могут возникнуть практически у любого предпринимателя, в том числе законопослушного. С лета прошлого года БИЗНЕС отслеживает развитие конфликта между бизнесом и органами ГНСУ, когда в ходе широко разрекламированной операции “Конверт” пострадали многие субъекты хозяйствования. Мы рассказывали, как налоговая инспекция признавала ничтожными сделки предприятий, которые не имели взаимоотношений с “конвертаторами”, доначисляя им налоговые платежи, и выносила немалые штрафные санкции, отказываясь признавать первичную документацию фирм. Едва ли не полстраны погрязло в судебных исках по ничтожным сделкам и отмене налоговых уведомлений-решений (см. например, на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.18-20; №30 от 25.07.11 г., стр.68-70; №1-2 от 16.01.12 г., стр.18-21). Сейчас же конфликт, похоже, готов принять новый, “уголовный”, оборот.

дополнительные платежи и штрафные санкции, налоговая милиция одновременно может возбудить уголовные дела по ст.212 Уголовного кодекса (УК) “Уклонение от уплаты налогов” в отношении должностных лиц этой компании. Для

Давно пора

Не закрывать

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

БИЗНЕС писал, что после того как налоговая инспекция признает сделки компании ничтожными, начисляя ей в налоговом уведомлении-решении

Q_1006_059-061.indd 59

предпринимателей защита в таком случае выстраивается, в первую очередь, на обжаловании налогового уведомлениярешения в административном суде. И если суд признает это уведомление-решение противоправным, то логичным было бы и отсутствие оснований для возбуждения уголовного дела. Нет долга — нет проблемы. Но, к сожалению, все не так просто. Юристы сообщают, что в судебной практике по уголовным делам относительно уклонения от уплаты налогов все чаще звучат тревожные звоночки, свидетельствующие о том, что признание противоправным уведомлениярешения налоговой инспекции — не основание для отмены постановления о возбуждении уголовного дела по ст.212 УК. Например, об этом говорится в решении Высшего специализированного суда Украины по рассмотрению гражданских и уголовных дел от 01.03.12 г. по делу №5-1011км. Суть такова. В 2009 г. в Одесской области налоговый орган провел невыездную документальную

Юристы уверены, что давно пора внедрить простой и всем понятный порядок привлечения к ответственности за налоговые преступления, согласовав административные и уголовные процессы. Если этого не сделать, подобные печальные истории будут возникать и в дальнейшем. А возможности применения ст.212 УК расширятся до невозможности, даже с учетом ее гуманизации.

4/27/12 9:43:23 PM

Компании и рынки проверку деятельности одного из местных предприятий, по итогам которой вынес два уведомления-решения на 3 млн грн. Помимо этого под раздачу попал директор фирмы, в отношении которого налоговая милиция возбудила уголовное дело по факту умышленного уклонения от уплаты налога на доходы физических лиц в бюджет государства в особо крупных размерах по признакам преступления, предусмотренного ч.3 ст.212 УК. Предприятие обжаловало в административный суд результаты налоговой проверки, а директор в суд общей юрисдикции — само постановление о возбуждении уголовного дела. 14 сентября 2010 г. Одесский окружной административный суд признал налоговые уведомления-решения противоправными; его решение поддержала апелляционная инстанция. С учетом этих решений Приморский районный суд г.Одессы 30 ноября 2011 г. отменил постановление о возбуждении уголовного дела по факту умышленного уклонения от уплаты НДФЛ. Суд подчеркнул, что когда уголовное дело возбуждалось, уведомления-решения налоговой уже были обжалованы в суд. Основным же доказательством совершения преступления является акт проверки и заключения специалистов, составленные на его основании. Приморский районный суд сослался на п.9 постановления Пленума Верховного Суда Украины (ВСУ) №6 от 04.06.10 г. “О некоторых вопросах, возникающих в ходе рассмотрения судами Украины жалоб на постановления органов дознания, следователя, прокурора о возбуждении уголовного дела”, согласно которому судья своим мотивированным постановлением может отменить постановление о возбуждении уголовного дела, если не были соблюдены требования ст.94, 97 и 98 Уголовно-процессуального кодекса (УПК; в этих статьях речь идет о наличии законных и достаточных поводов и оснований для возбуждения уголовного дела. — Ред.). Последующие судебные инстанции согласились с этим выводом, а вот Высший специализированный суд по рассмотрению гражданских и уголовных дел отменил решение Приморского райсуда г.Одессы и направил дело на новое судебное рассмотрение. По мнению высшей судебной инстанции, цитируем, “наличие или отсутствие общественно опасного деяния, вина лица подлежит доказыванию только при производстве досудебного расследования и рассмотрении (самого. — Ред.) уголовного дела в суде”.

Слово “против”

Все опрошенные БИЗНЕСом юристы уверены, что отмена судом налогового уведомления-решения — весьма 60

Q_1006_059-061.indd 60

серьезное основание для того, чтобы уже и забыть об уголовном деле за неуплату налогов. Елена Жукова, директор аудиторской фирмы “Сайвена-аудит”, замечает, что, согласно Налоговому кодексу (НК), чтобы налог стал неуплаченным, во-первых, он должен быть начислен предприятию, во-вторых, он должен получить статус согласованного налогового обязательства, и уж затем, в-третьих, денежные средства не должны поступить в бюджет до определенной даты

уплаты (см. “Аудитор — о факте”). “При этом налоговое уведомление-решение является официальным документом, свидетельствующим о согласовании налогового обязательства”, — подчеркивает г-жа Жукова. Ведь в соответствии с п.58.1 ст.58 НК данный документ содержит основания для начисления налогового обязательства, расчета как самого обязательства, так и штрафных (финансовых) санкций. Кроме того, согласно п.57.3 ст.57 НК, если налогоплательщик

Адвокаты и аудиторы — … …о гуманизации Владимир Тимошенко (49), глава адвокатского объединения “Тимошенко и партнеры” (г.Киев; с 2003 г.; 12 партнеров): — Предпринимателям не стоит радоваться тому, что Законом “О гуманизации…” (см. “Вместо резюме” на стр.61. — Ред.) изменена мера наказания за уклонение от уплаты налогов и лишение свободы заменено штрафом. Согласно ст.53 УК, если речь идет о преступлении, за которое предусмотрено наказание в виде штрафа в размере более 3 тыс. необлагаемых минимумов доходов граждан (нмдг), т.е.

51 тыс.грн. (в данном случае это уклонение от уплаты налогов в особо крупных размерах — ч.3 ст. 212 УК), то конкретный размер этого штрафа не может быть меньше размера имущественного вреда, нанесенного преступлением или полученного в результате совершения преступления дохода. Кроме того, если осужденный не сможет выплатить такой штраф, то, согласно ст.53 УК, суд может заменить, цитирую, “сумму штрафа наказанием в виде лишения свободы”. При этом срок подсчитывается, исходя из расчета, что один день лишения свободы “равен” 8 нмдг (136 грн.), а за такое преступление предусмотрено лишение свободы сроком на 5-10 лет (но таким образом виновный может “искупить” только до 17,595 тыс.грн., а предприятиям начисляются миллионы! — Ред.). К тому же предприятие обязано заплатить суммы налоговых обязательств вкупе с суммами штрафных санкций, независимо от размера штрафа, начисленного его руководителю.

…о факте Елена Жукова, директор аудиторской фирмы “Сайвена-аудит” (г.Киев; с 1998 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены): — Уклонение от уплаты налогов как уголовное преступление наиболее полно было проанализировано в постановлении Пленума ВСУ №15 от 08.10.04 г. В п.15 этого документа сказано, что преступление является “законченным” (полностью осуществленным. — Ред.) с момента фактического непоступления в бюджет денежных средств в сроки и в размерах, предусмотренных законодательством по вопросам налогообложения, а именно — со дня, следующего после дня наступления срока, до которого должен быть уплачен налог, который считается согласованным и подлежит уплате. Если же налоговое уведомлениерешение отменено, то нет никаких согласованных налоговых обязательств, нет и непоступления денежных средств в бюджеты. Следовательно, не может быть и речи о преступлении, предусмотренном ст.212 УК. Но разве можно говорить об “умысле”, виновности лица, если самого ФАКТА преступления не было? Это все равно, что рассуждать о том, умышленным или неумышленным было убийство, когда “жертва” жива и невредима. Поэтому для меня аргументация, сделанная Высшим специализированным судом Украины по рассмотрению гражданских и уголовных дел, несколько удивительна. На мой взгляд, в случае отмены решения налоговой административным судом уголовное дело по ст.212 УК (в отношении директора, бухгалтера) должно быть закрыто в соответствии с п.1 ст.6 УПК — ввиду отсутствия события преступления. БИЗНЕС 18-19/07.05.12

4/27/12 9:43:25 PM

Компании и рынки в течение 10 дней не обжалует налоговое уведомление-решение, то налоговое обязательство становится согласованным и подлежит уплате в бюджет. “Если же налогоплательщик обжалует этот документ, то согласование налогового обязательства откладывается на длительный срок”, — говорит г-жа Жукова. Когда дело обжалуется в судебном порядке, то согласование происходит лишь после вступления в силу решения суда, подтверждающего правомерность

…об абсурдности ситуации Евгений Ермоленко (41), аудитор, адвокат (г.Луганск): — Уголовное преследование за неуплату налогов, в случае признания налогового уведомлениярешения противоправным, выглядит нелогичным. Налоговики в подобных ситуациях пытаются ссылаться на п.56.22 ст.56 НК, согласно которой обвинение может базироваться не только на решении контролирующего органа, но и на дополнительно собранных доказательствах в соответствии с требованиями уголовно-процессуального законодательства. Но никто не может сказать, какие это могут быть доказательства и кто должен оценивать их достаточность. В принципе, доказательства должен оценивать суд, который не может приступить к их изучению, если до этого не было выполнено процессуальное следственное действие — предъявлено обвинение. Которое, в свою очередь, не может основываться на обжалованном и отмененном решении налогового органа. Получается замкнутый круг. ГНАУ в своем письме №1754/7/23-8017 от 25.01.11 г. “Относительно проверок в рамках уголовного дела” попыталась выйти из него, объяснив, что если проверка проводилась в рамках уголовного дела и были обнаружены нарушения налогового законодательства, то налоговое уведомлениерешение выносить нельзя — нужно дожидаться, пока обвинительный приговор вступит в законную силу. До этого же обвинение будет основываться на какихто дополнительно собранных доказательствах. Я считаю, что акт проверки в качестве такого доказательства использоваться не может, поскольку его выводы не соответствуют фактам, установленным судом при рассмотрении административного иска.

налогового уведомления-решения. “Следовательно, если существует вступившее в силу решение административного суда об отмене решения, это означает только одно: при проверке налоговики допустили ошибку, а суд ее исправил”, — уверена аудитор. Евгений Ермоленко, аудитор, адвокат (г.Луганск), напоминает, что в соответствии с п.15 постановления Пленума ВСУ №15 от 08.10.04 г. “О некоторых вопросах применения законодательства об ответственности за уклонение от уплаты налогов, сборов, других обязательных платежей”, если предприниматель обжалует в суд решение налогового органа, это может быть препятствием для предъявления лицу обвинения в уклонении от уплаты налогов. “Правда, это разъяснение ВСУ было основано на норме ст.5 уже недействующего Закона Украины “О порядке погашения…”, но аналогичную норму содержит также п.56.22 ст.56 НК”, — говорит адвокат. Владислав Монастырев, независимый адвокат (г.Днепропетровск), добавляет, что диспозиция ст.212 УК Украины является “бланкетной”. Это значит, что для ее верного понимания и использования необходимо опираться на нормы других, не уголовных, отраслей права, в данном случае — налогового права. Об этом говорится в решении Конституционного Суда Украины №6-рп от 19.04.2000 г. “Поэтому в случае отмены налогового уведомления-решения вынесение обвинительного приговора по делу об уклонении от уплаты налогов было бы абсурдом. Но, к сожалению, в нашей судебной системе у подобного абсурда неплохие шансы для воплощения в жизнь”, — констатирует г-н Монастырев.

Слово “за”

Тем не менее, как признают юристы, Высший специализированный суд Украины по рассмотрению гражданских и уголовных дел неслучайно сделал вывод, что отмена налогового уведомлениярешения — не основание для отмены постановления о возбуждении уголовного дела. Более того, с формальной точки зрения, вывод этот в целом правильный. “В соответствии со ст.67 УПК Украины, никакие доказательства не имеют заранее установленной силы, и на стадии возбуждения уголовного дела оценка им даваться не должна”, — говорит г-н Монастырев. Кроме того, по словам Максима Косовского, независимого адвоката (г.Черновцы), если судебное решение об отмене налогового уведомления-решения было вынесено уже после возбуждения уголовного дела, то следователь просто не мог оценить БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_059-061.indd 61

его как доказательство и учесть, согласно ст.94 УПК, поводы и основания для возбуждении уголовного дела. “Поэтому судебное решение об отмене налогового уведомления-решения следует расценивать уже как доказательство по уголовному делу, согласно ст.65 УПК”, — говорит г-н Косовский. По его словам, при рассмотрении жалобы на постановление о возбуждении уголовного дела суд учитывает только поводы и основания для возбуждения дела, а оценки доказательств по делу не в его компетенции. “Но постановление об отмене налогового уведомления-решения не теряет при этом своей доказательственной силы”, — уверен адвокат. Просто предпринимателям, попавшим в такую ситуацию, необходимо добиваться, чтобы, согласно ст.6 УПК, уголовное дело было закрыто следователем или во время его рассмотрения по сути суд вынес оправдательный приговор. Что сейчас, следует признать, весьма нереально.

Вместо резюме

Несогласованность административного и уголовного процессов может привести к тому, что, например, после признания противоправным налогового уведомления-решения налоговики могут попытаться взыскивать сумму согласованного налогового обязательства и штрафных санкций, наложенных на предприятие, только с его руководителя. Смешно? А вот юристы говорят, что, с формальной точки зрения, и такое возможно. Поэтому, по их мнению, судебное решение об отмене налогового уведомления-решения должно быть однозначным основанием для закрытия уголовного дела по ст.212 УК. Однако сейчас это практически нереально, а причиной тому, как ни странно, вступивший в силу в начале этого года Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно гуманизации ответственности за правонарушения в сфере хозяйственной деятельности” (о нем см. на www.business. ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.18-21). “Именно под эгидой “гуманизации” система уголовного права была ужесточена по отношению к предпринимателям”, — уверен Максим Косовский. Благодаря упомянутому Закону мера наказания в виде лишения свободы при совершении преступления, предусмотренного ст.212 УК, была заменена штрафом. Хотя, на первый взгляд, этот шаг выглядит гуманным, на практике он может привести лишь к увеличению поборов с бизнеса (см. Адвокат — о гуманизации” на стр.60). БЕЛЛА МОРИНА 61

4/27/12 9:43:27 PM

Компании и рынки

СЛАБОЕ ЗВЕНО

Кролевые игры Места на украинском рынке мяса кроликов хватит как промышленным предприятиям, так и начинающим фермерам

Производство

Согласно данным Госстата, в 2011 г. кролиководы вырастили в Украине около 27 тыс.т кролей в живом весе (см. “Реализация на забой” на стр.63). По оценкам 62

Q_1006_062-063.indd 62

г-на Вакуленко, этот показатель не превышает 20 тыс.т. Официальные данные по производству кролей и оценки экспертов хоть и разнятся, однако же свидетельствуют о том, что за 25 лет оно сократилось более чем в шесть раз. По разным оценкам, в стране 4-6 крупных производителей крольчатины. Это компании, которые содержат более 1,5 тыс. кроликоматок (“мощность” кроликофермы определяется по

европейцы съедают до 3,5 кг крольчатины в год. Несмотря на то что культура потребления крольчатины в Украине практически утеряна, промышленные производители говорят об активизировавшемся в последние годы спросе на этот товар и большом рыночном потенциале. Это подтвердили БИЗНЕСу все крупные производители. “Украинцы стремятся больше потреблять диетические, экологически чистые

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

О

том, что кролики — это не только ценный мех, в Украине знали давно. Как сказал Иван Вакуленко, доктор сельскохозяйственных наук, заведующий лабораторией клеточного звероводства и кролиководства Института животноводства Национальной академии аграрных наук (г.Харьков; с 1929 г.; 157 научных сотрудников), из стран бывшего СССР Украина первая перевела кролиководство на промышленную основу. Золотым периодом развития отрасли эксперты называют 1975-1980 гг. Тогда в стране производство крольчатины (в живом весе) достигало 120-130 тыс.т, а реализация шкурок — 40-45 млн шт. в год. Украина занимала 7-8% в мировом производстве мяса кроликов. Ушастых разводили тысячи хозяйств и подворий, кроликофермы были неотъемлемой частью производства практически на каждой молочно-товарной ферме страны. В общем объеме потребления мяса в Украине доля диетической крольчатины составляла 7-9%, на каждого украинца приходилось в среднем 2,6-2,8 кг в год. В отличие от других направлений животноводства, закату промышленного украинского кролиководства способствовали не только развал плановой экономики Союза, но и эпидемии. Украина наряду с европейскими странами пережила две волны заболеваний животных: в 1982 г. — миксоматозом (острая вирусная болезнь кроликов), в 1985-1986 гг. — вирусной геморрагической болезнью кроликов (ВГБК). И хотя, согласно данным Госстата, за последние три года поголовье кроликов в сельхозпредприятиях стабилизировалось, их промышленное производство в Украине находится на очень низком уровне (см. “Поголовье кролей” на стр.63). Из когда-то передового направления кролиководство превратилось в едва ли не самое слабое звено отечественного животноводства. БИЗНЕС решил разобраться, восполнимы ли утраты, постигшие отрасль, и может ли кролиководство представлять интерес для инвестирования.

количеству маточного поголовья — крольчих, приносящих кроликов, которых затем откармливают и забивают). Кроме того, выращиванием кроликов занимаются, как минимум, 20-30 фермерских хозяйств (с маточным поголовьем в 300-500 особей). Но упомянутые игроки удерживают не более 5% отечественного рынка крольчатины — около 95% общего поголовья кролей в Украине разводят в частных подворьях.

Потребление

По большому счету, рынок крольчатины в Украине только формируется. В среднем потребление мяса кролей в стране не превышает 0,25-0,30 кг на человека (выход мяса составляет 50% массы тушки), тогда как

продукты, к которым относится и мясо кролика. По крайней мере, в Крыму мы не успеваем удовлетворять спрос на крольчатину со стороны крупных торговых сетей и мелкой розницы”, — сообщил Александр Курабцев, заместитель председателя правления ЧАО “Птицефабрика “Южная” (с.Перово, АРК; растениеводство, свиноводство, кролиководство; с 1962 г.; 60 чел.). “Спрос на промышленную крольчатину в Украине в разы превышает предложение. Если экономическая ситуация в стране будет стабильной, то, по самым скромным прогнозам, в ближайшие 5 лет этот рынок будет ежегодно увеличиваться (в натуральном выражении) на 15-20%”, — сказал Андрей Коваленко, исполнительный директор ООО “Кроликофф”

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

26.04.2012 14:53:27

Компании и рынки (с.Иваньки, Черкасская обл.; выращивание, реализация кроликов; с 2006 г.; 100 чел.). Основные потребители недешевой (1 кг кроличьего мяса в рознице стоит 75-85 грн.) крольчатины — городамиллионники. Только потребность Киева, по оценкам Александра Немйо, директора ООО “Паннон карпатский” (г.Мукачево, Закарпатская обл.; выращивание кролей, перепелов, нутрий; с 2005 г.; 15 чел.), составляет приблизительно 19 т в неделю.

Инвестиции и потенциал

Об увеличении спроса на крольчатину свидетельствует и то, что почти все производители планируют наращивать поголовье кролей и производство мяса. Например, по словам г-на Курабцева, “Птицефабрика “Южная” в этом году намерена запустить в эксплуатацию 6-й крольчатник, увеличив общее поголовье на 20%, до 12 тыс. кролей. Александр Немйо рассказал, что ООО

П оголовье кролей

Всего В том числе: в хозяйствах населения

11

на сельхозпредприятиях

“Паннон карпатский” ищет финансового партнера для развития кроликофермы. Компания хочет увеличить маточное поголовье с 2,5 тыс. до 3,5 тыс. крольчих, что позволит ей забивать около 3,5 тыс. кролей в неделю. ООО “Кроликофф”, которое в 2011 г. произвело 190 тыс. кролей, в текущем году планирует увеличить этот показатель до 240 тыс., а в следующем — до 500 тыс. При этом, оценивая потенциал украинского рынка, г-н Коваленко заметил: “В Украине могли бы работать еще шесть таких предприятий, как наше, не замечая друг друга”. К этому следует добавить, что, по данным официальной статистики, как минимум, в восьми областях страны нет сельхозпредприятий по выращиванию

Регион

2010 г. 2011 г.

Черкасская обл. Закарпатская обл. Киевская обл. АР Крым Львовская обл. Запорожская обл. Харьковская обл. Луганская обл. Кировоградская обл. Одесская обл. Ивано-Франковская обл. Хмельницкая обл. Донецкая обл. Николаевская обл. Херсонская обл. Полтавская обл. Днепропетровская обл. Житомирская обл.

27,4 16,6 20,6 3,0 5,5 3,5 1,6 1,3 1,2 15,3 0,4 0,6 0,4 0,3 0,1 0,3 0,2 0,1

22,1 15,8 14,5 7,1 5,1 3,6 3,5 1,2 1,1 0,5 0,5 0,3 0,1 0,1 0,1 0,0 0,0 0,0

Всего

98,4

75,6

поголовья). Мы кратко рассмотрим первые два варианта. Хотя кролики — довольно капризные животные, специалисты говорят, что каких-то специфических климатических показаний для организации кроликоферм в том или ином регионе страны не существует. Соответствующее оснащение фермы — большее охлаждение летом или обогрев зимой — позволят нивелировать климатические особенности региона, в котором будет расположено производство. Для организации кроликофермы на подворье семье понадобится $1-1,5 тыс. — главным образом, для приобретения клеток и животных. В зависимости от породы племенных кроликоматок и самцов в Украине продают по 300-400 грн. Зарубежные БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_062-063.indd 63

По данным Госстата.

10

0,5

27,2 26,7

0,5

27,7 27,2

0,6

26,1 25,5

на забой кролей в живом весе в Украине, тыс.т

По данным Госстата.

11

Р еализация

2009

Отрадно, что к делу возрождения отечественного кролиководства могут приобщиться не только сельхозпредприятия, но и практически все желающие. В зависимости от имеющегося стартового капитала и поставленных целей, выращивать кролей в Украине можно на уровне семейного, приусадебного микро-бизнеса, рассчитанного на 20-30 кроликоматок, фермерского хозяйства на 300-500 кроликоматок (промышленное производство предполагает, как минимум, 1-1,5 тыс. маточного

в сельхозпредприятиях Украины (по регионам) на 1 января, тыс.голов

5,36 5,28 0,08

0,10

5,62 5,52

0,11

5,39 5,28

10

Воз можностей

П оголовье кролей

в Украине по состоянию на 1 января, млн голов

2009

кролей (см. “Поголовье кролей в сельхозпредприятиях…”). Помимо растущего спроса на внутреннем рынке, кролиководы отмечают большой интерес к нему и со стороны соседней России, причем тамошние игроки готовы приобретать в Украине не только мясо, но и племенных кролей.

животные, в частности европейские, могут обойтись в EUR80-100 за особь. Практики утверждают, что вложенные деньги частниккроликовод сможет вернуть за 6-8 месяцев. К слову, специфика кролиководческого бизнеса заключается в особенностях самих животных, которые очень быстро размножаются, однако при неправильном содержании и уходе так же стремительно гибнут. В год у крольчихи может быть 7 окролов по 8-9 крольчат. В промышленном производстве кроликоматку “эксплуатируют” чуть более двух лет, получая за это время 16 окролов. Товарного веса (2,8-3 кг) кролики достигают в течение 77-86 дней. Кстати, некоторые промышленные производители не только консультируют желающих заниматься кролиководством, продают им оборудование, животных и корм, но и готовы покупать откормленное частниками поголовье. Открывать полупромышленную ферму на 500 кроликоматок лучше, используя помещения бывших животноводческих ферм. От состояния этих помещений, разумеется, будет зависеть общий объем инвестиций в проект. Специалисты говорят, что в целом с учетом реконструкции бывших коровников или свинарников, для организации такой фермы понадобится не менее 1 млн грн. Стоимость украинского оборудования для фермы на 500 кроликоматок может обойтись в 400-500 тыс.грн., маточного поголовья — в 150 тыс.грн. Эксперты отмечают, что на кроликоферме такой величины нецелесообразно использовать искусственное оплодотворение животных, так как для организации соответствующей лаборатории (с оборудованием, персоналом) понадобится еще, как минимум, 200 тыс.грн. А собственный убойный цех (который, по правилам должен находиться не ближе, чем в 5 км от фермы) выгоднее открывать, нарастив маточное стадо до 1 тыс. крольчих. Инвестиции в импортное оборудование для убойного производства составят 600-700 тыс.грн. В сутки кролик съедает приблизительно 180 г корма, для фермы на 500 кроликоматок в год понадобится около 230 т комбикормов. Стоимость 1 кг специальной еды для ушастых колеблется в пределах 3,55 грн. Обслуживать ферму на 500 кроликоматок могут 1-2 человека. При правильной организации процесса описанная кроликоферма в месяц сможет производить около 2 т крольчатины. По данным игроков рынка, отпускные цены на мясо кроля в зависимости от региона колеблются в пределах 55-65 грн. за 1 кг, а шкурки кролей сдают по 8-12 грн. за 1 шт. Практики утверждают, что рентабельность производства крольчатины — 25-40%, а инвестиции, вложенные в организацию фермы на 500 кроликоматок, окупятся за два-три года. АЛЛА СИЛИВОНЧИК 63

26.04.2012 14:53:28

Компании и рынки

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Кроли и капуста Организация замкнутого цикла производства — обязательное условие для стабильной работы и развития крупнотоварной кроликофермы

Н

есмотря на славное прошлое украинского кролиководства (см. “Слабое звено” на стр.62, 63), современные крупные промышленные предприятия по выращиванию кролей в нашей стране явление достаточно редкое. Поэтому корреспонденту, собравшемуся своими глазами увидеть кролиководческую ферму, выбирать, по сути, особо не приходилось. Благо такое производство оказалось по соседству с Киевской областью, к тому же руководители предприятия любезно согласились ответить на вопросы БИЗНЕСа. По дороге на ферму “Кроликофф”, что в Черкасской области, кроме некрасовского деда Мазая с его зайцами и анекдотов о любвеобильности кролей вспоминались дедовские грубо сколоченные деревянные крольчатники с красноглазыми питомцами и висящие в сарае вывернутые наизнанку кроличьи шкурки, натянутые на треугольные деревянные рамки. Три часа пути по Одесской трассе пролетели незаметно. Приехав в село Иваньки, расположенное в 20 км от трассы, мы наконец-то убежали от дождя, поливавшего редакционную машину всю дорогу от Киева. Ярко-желтые корпуса самой крупной на территории не только Украины, но и СНГ, кроликофермы гармонично вписываются в пасторальный пейзаж Маньковского района. Ферма занимает 12,6 га, все постройки настолько аккуратны, что 64

Q_1006_064-066.indd 64

сложно поверить, что предприятие организовывалось на базе советского откормочного (на 6 тыс. голов КРС) комплекса, существовавшего с 1974 г.

Кризис не помеха

У Иваньковской кролиководческой фермы, созданной в 2006 г., новые собственники появились совсем недавно. Компания “Кроликофф” в 2010 г. выкупила производственные мощности ООО “Анмакс”, испытывавшего в кризис серьезные финансовые затруднения. Как сказал Андрей Коваленко, исполнительный директор ООО “Кроликофф”, “помимо помещений, клеток, персонала мы унаследовали от “Анмакса” “изношенное” на 90% стадо кролей и долги”. Новые хозяева всерьез взялись за восстановление производства и за год с небольшим не только увеличили поголовье фермы с 9 тыс. кролей до 43 тыс., но и на 90% рассчитались с долгами предшественника. Только на закупку маточного поголовья компания потратила 1,5 млн грн. Руководство кроликофермы признает, что, вкладывая средства в это предприятие, они рисковали, но, увидев положительные результаты работы за год, убедились, что выбрали правильное направление для инвестирования. И решили не останавливаться на достигнутом. Компания планирует реконструировать и запустить в эксплуатацию еще 3,5 крольчатника (сейчас работают 4,5 помещения),

что позволит к концу 2013 г. вдвое увеличить валовое производство кролей.

Принципы организации

Руководители предприятия считают, что достоинство и залог его стабильной работы в том, что оно представляет собой замкнутый цикл производства. В состав компании входят комбикормовый завод, селекционно-племенное хозяйство, фермы по выращиванию кролей, убойное производство, отделы по переработке и реализации мяса кролей и шкурок. “В Европе производством кормов для кроликов занимается один кооператив, выращиванием животных — другой, их реализацией — третий. И это правильно. Но в Украине, если не организовать закрытый, максимально интегрированный цикл, придется регулярно сталкиваться с проблемами на том или ином участке производственной цепи”, — уверен г-н Коваленко. В одном из корпусов предприятия находится племрепродуктор. Развитие племенного кролиководства на ферме считают важным направлением бизнеса, занимающего в общей структуре доходов компании около 18%. На Иваньковскую ферму кроликов породы Hyplus привозят из Франции. “Французские генетики создали породу, которая совмещает в себе качественные показатели по плодовитости, лактации, оплодотворению, как минимум, 10 пород кролей. Это животные

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

27.04.2012 18:11:06

Компании и рынки Из восьми помещений предприятия под товарными фермами заняты четыре корпуса, каждый из которых разделен на две части. В них содержатся в среднем не более 15 тыс. кроликов: в одной половине — окролившееся или готовящееся к окролу маточное поголовье, в другой — животные, находящиеся на откорме. Пожалуй, одно из наиболее важных звеньев в структуре предприятия — собственное комбикормовое производство. На заводе, расположенном на территории фермы, готовят четыре вида корма: для кормящих самок, самцов и два вида — для поголовья, предназначенного на откорм. Мощность завода — 800 кг кормов в час, однако, как рассказал г-н Коваленко,

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

с маленькими головами и большой мышечной массой”, — пояснил главный технолог предприятия Владимир Яровой. С конца 2010 г. компания увеличила реализацию племенного поголовья в четыре раза и в дальнейшем планирует не только развивать сбыт родительского поголовья, но и получить статус племенного хозяйства, чтобы обеспечить реализуемых животных соответствующими сертификатами, подтверждающими их “родословную”. Основные покупатели племенного поголовья, отмечают в компании, — фермерские хозяйства, которые содержат от 50 до 1000 кроликоматок. Также большой интерес к разведению кроликов проявляют обычные крестьянские подворья.

компания намерена в ближайшее время увеличить ее до 3 т в час. Помимо других ингредиентов предприятию в месяц требуется 75 т сена клевера или люцерны. И эту потребность приходится удовлетворять “на стороне”. “К сожалению, пока мы покупаем сено у фермеров, но ищем возможность арендовать 1 тыс.га земли и выращивать эти культуры самостоятельно, чтобы “от поля” контролировать качество кормов для кроликов”, — говорит г-н Коваленко. По ветеринарным правилам, убойный цех должен располагаться не ближе, чем на расстоянии 5 км от производственного комплекса и жилых помещений. Предприятие ООО “Кроликофф” по убою животных, мощность которого 2 тыс. голов в сутки, к радости корреспондента, оказалось в Винницкой области — удаленность этого невеселого объекта не позволила омрачить впечатления журналистов БИЗНЕСа от посещения фермы. Исполнительный директор предприятия сказал, что компания планирует открыть еще одно убойное предприятие мощностью 1 тыс.голов в час в 12 км от фермы. Создан в компании и специальный отдел, который будет консультировать кролиководов и желающих заниматься этим бизнесом, поставлять клетки, животных, оборудование для мясокомбинатов и кормовых цехов. “Чаще всего люди, которые к нам обращаются, используют неэффективные, дедовские технологии 20-летней давности. Мы же хотим, чтобы они поняли, что разведением кроликов сегодня заниматься выгодно”, — рассказал Андрей Коваленко. На вопрос корреспондента БИЗНЕСа, не боится ли предприятие таким образом “вырастить” конкурентов, г-н Коваленко ответил, что пока об этом речь не идет. “Сегодня, в принципе, важно создать рынок крольчатины в Украине”, — сказал он.

65

Q_1006_064-066.indd 65

27.04.2012 18:11:13

Компании и рынки

На всем предприятии организован строжайший санитарный контроль. В отличие от работников фермы, которые начинают работу с принятия душа, гостям из БИЗНЕСа позволили не совершать омовения при входе, но заставили надеть белые тапочки и халаты. “Кролики — прихотливые животные, и мы должны им создать условия, максимально приближенные к лабораторным”, — объяснил режимные нюансы Владимир Яровой. В центре крольчатника, в помещении между “маточным” и

внешней части крольчатников, оповестят о проблеме. Это немаловажная деталь, потому что если на производстве поломается система вентиляции, за два часа питомцы фермы погибнут. В крольчатнике довольно громко играла музыка в стиле шансон. Как выяснилось, дело отнюдь не в том, что под “Мурку” легче переносить неволю, технолог пояснил, что радио включают для создания шума, чтобы ушастые “стрессовые” животные не привыкали к тишине и не нервничали из-за малейшего шороха. Разумеется, все тонкости в содержании и кормлении кроликов соблюдаются не столько от большой любви к ним, сколько из-за стремления

“откормочным” крылом, расположен центр управления — автоматическое оборудование для контроля микроклимата в залах фермы. Система кондиционирования на ферме организована так, что за час воздух в помещении меняется трижды, температура зимой не опускается ниже 16oС, летом не поднимается выше 25oС. Вся система контроля климата подключена к сигнализации, так что если в программе произойдет сбой, сирены, установленные на

достичь производственных целей (иначе это был бы зоопарк). Любому человеку, оказавшемуся в зале с длинными рядами клеток, населенных белыми пушистыми зверьками с серыми носами и ушами, в первые 15 минут непросто подавить в себе “кроличий восторг” и настроиться на конструктивную беседу о технологии выращивания этих животных. “Маточное поголовье работает в интенсивном режиме, давая семь окролов в год.

К достижению этой цели и стремятся черкасские кролиководы.

Технология

Кроликовод — о рисках Андрей Коваленко (32), исполнительный директор ООО “Кроликофф” (с.Иваньки, Черкасская обл.; выращивание, реализация кроликов; с 2006 г.; 100 чел.): — Кролиководческий бизнес специфический: за полгода его можно резко нарастить и так же стремительно потерять. Основная проблема этого бизнеса, как, собственно, и других животноводческих производств, — отсутствие специалистов. Риски, связанные с заболеваниями кролей, высоки, но современные способы контроля и предотвращения болезней у животных позволяют минимизировать их. Еще один непростой нюанс — отсутствие качественных комбикормов для кроликов. Поэтому мы вынуждены инвестировать в производство кормов.

66

Q_1006_064-066.indd 66

Крольчих в очередной раз осеменяют на 14-й день после окрола. Поэтому они не успевают, как в природных условиях, нарвать с живота пух, из которого делают гнездо для детенышей. Нам приходится помогать им и делать искусственные гнезда из специальных сортов древесной стружки”, — рассказывает главный технолог. Клетки, где содержатся кормящие крольчихи, разделены на две части перегородкой: в большей сидит мать, а в меньшей находится гнездо. На предприятии используют природную особенность крольчих: первые 10 дней кормить детенышей один раз в сутки. Поэтому в 8 часов утра рабочие открывают крольчихам “дверь” в гнездо и дают 15 минут на кормление. “Такая технология позволяет уменьшить травматизм обитателей гнезда, дает возможность крольчонку окрепнуть, подрасти”, — поясняет Владимир Яровой. Через 10 дней после рождения детенышей “двери” в гнезда открывают, а через 17 дней убирают перегородку. На 21-й день гнездо вынимают, и крольчата живут с матерью в одной клетке до 35 дней. Затем молодых кроликов переводят в откормочный зал. Там они проводят половину своей короткой жизни (35-77 дней), набирая вес от 1 кг до 2,6-3 кг. Как сказал г-н Яровой, период с 35-го по 56-й день жизни кроликов считается для них критическим, так как меняется питание животных (они переходят с молока на твердый корм). И чтобы избежать падежа кроликов, в это время за ними смотрят особенно тщательно, дают витаминизированный специальный корм с большим содержанием клетчатки. В месяц все питомцы фермы съедают 240 т комбикормов. А тому, как готовят воду для кроликов на этой ферме, позавидуют не только четвероногие, но и двуногие. Специальная система водоподготовки, установленная в крольчатнике, включает двойную очистку воды, аэрацию, умягчение и обеззараживание. Интересно, что на каждой материнской клетке висит “паспорт” или медицинская книжка, в которой указано, когда крольчиха была оплодотворена, когда пальпирована (проще говоря, прошла тест на беременность), а также дата окрола и количество приведенных и усыновленных крольчат. Рабочие фермы следят, чтобы возле каждой крольчихи было по 9-10 питомцев, поэтому если самка родила больше крольчат, она “делится” своим потомством с другими мамашами. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

27.04.2012 18:11:15

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Дорогой пшик На волне роста рынка импортеры и производители парфюмерии пытаются приучить клиентов покупать более дорогой товар

Скидки и подарки

Чтобы стимулировать сбыт данной продукции, которая по классификации маркетологов относится к категории импульсивных покупок (т.е. чаще всего осуществляется

под воздействием эмоций. — Ред.), продавцы, в первую очередь импортных товаров, идут на всяческие ухищрения. “В Украине в наших магазинах на стеллажах с парфюмерией были впервые использованы “глорифаеры” — зеркальные блоки под флаконом, которые привлекают внимание покупа-

О бъем

297

288

рынка парфюмерии в Украине, млн USD

277

Н

ынешний “высокий” сезон сбыта парфюмерии, который традиционно длится с середины октября до середины марта, приятно удивил всех причастных к ароматам. Один за другим игроки рынка констатируют рост реализации продукции. А все из-за того, отмечают они, что потребители, которые раньше пользовались парфюмом исключительно по праздникам и прочим знаменательным датам, нынче “раздухарились” не на шутку. В частности, согласно опросам, восемь из десяти украинок используют парфюмерию ежедневно (см. “Исследования” на стр.68). Серьезным раздражителем для производителей, импортеров и торговцев являются прогнозы об опережающих темпах реализации парфюмерии в ближайшие пять лет (см. “Прогноз” на стр.70). Поэтому на волне растущего парфюмерно-косметического рынка в Украине они предпринимают попытки приучить потребителей покупать что подороже.

*Прогноз. По данным компании Euromonitor.

2010

11

12*

теля. Эта идея стала частью концепции магазина ТМ Yves Rocher и теперь будет применяться и в других странах”, — рассказывает Анри-Бернар Бедуэн, генеральный директор ООО “Ив Роше Украина” (г.Киев; сбыт продукции ТМ Yves Rocher; с 2010 г.; 47 магазинов в Украине; 13 чел.). БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_067-069.indd 67

Разумеется, магазины привлекают клиентов не столько антуражем, сколько скидками и подарками — хитом нынешнего “высокого” сезона. Например, по информации Гийома Вантье, генерального директора ООО “Суматра Лтд.” (г.Киев; сеть магазинов “Космо”; с 1996 г.; 79 магазинов, 28 аптек; 250 чел. в центральном офисе), в сети “Космо” в качестве презента покупателям парфюмерии предлагали брендированные аксессуары известных торговых марок. В Yves Rocher — дарили клиентам сопутствующие средства (парфюмированные гель для душа, дезодорант и молочко для тела, произведенные на основе тех же ингредиентов, что и купленный парфюм).

Игра с объемами

Импортеры и ритейлоры перешли на реализацию парфюмерии в меньшей упаковке. Ныне флаконы объемом 50 мл, как и парфюм объемом 30 мл, — безусловные лидеры сбыта (70%). Согласно расчетам ритейлоров, покупатель, приобретающий флакон парфюмерии объемом 50 мл и пользующийся ароматом ежедневно, “выпшикивает” на себя за год пять таких флаконов. Это связано не столько со стремлением покупателей к экономии (впрочем, 67

27.04.2012 17:06:33

Компании и рынки

Лучше меньше... С

огласно данным Госстата, по итогам 2011 г. объем импорта парфюмерной продукции сократился в количественном выражении на 15,8%, до 4,8 тыс.т, лишь ненамного превысив показатели кризисного 2009 г. Зато в денежном выражении импорт в 2011 г., по сравнению с 2010 г., прибавил 7%. Другими словами, импортеры завозят товар подороже и, продавая его меньше, тем не менее зарабатывают больше. Например, в январе 2012 г., при сокращении по сравнению с январем благополучного 2008 г. объема импорта на 23%, в Украину было ввезено парфюмерии примерно на 40% меньше.

экономия эта только кажущаяся; на самом деле, образно говоря, капля тех же духов во флаконе объемом 50 мл обходится в 2 раза дороже, нежели ароматная капля во флаконе объемом 100 мл. — Ред.), сколько с их желанием разнообразить палитру применяемых ароматов. Последнее, правда, больше касается так называемого слабого пола: украинки хорошо осведомлены о том, что парфюмерию надо менять сообразно сезону и в соответствии со временем суток. Мужчины, кстати, более консервативны в своих привычках, поэтому чаще приобретают товары в упаковке объемом 100 мл. А вот отечественные производители парфюмерии, которых в Украине осталось лишь семеро (о причинах см. “Госрегулирование” на стр.70), “объемного” конкурентного преимущества лишены: они по-прежнему, как правило, выпускают продукцию в упаковке объемом 100 мл, на которую приходится меньшая доля сбыта.

Упор на верхние сегменты

И импортеры, и производители стремятся делать ставку на реализацию высокомаржинальной продукции. Однако стартовые условия и возможности у первых и вторых абсолютно разные (см. “Производитель – о трудностях заработка” на стр.69). Если товар отечественных производителей относится к так называемой продукции масс-маркета и ритейлоры берут его неохотно – опять же из-за большей упаковки и меньшей стоимости, то импортеры, продукция которых 68

Q_1006_067-069.indd 68

преимущественно относится к так называемому селективу, прямо-таки оккупировали спецрозницу (включая и фирменные магазины), стремясь завлечь наиболее платежеспособных покупателей. Дело в том, что покупатели продукции масс-маркета и селектива (в каждом из классов существует деление на верхний, средний и нижний ценовые уровни), как правило, не пересекаются. Если по стоимости товары, скажем, из “нижнего” селектива и “верхнего” масс-маркета различаются незначительно, даже режим экономии не заставит покупателя селектива перейти на продукцию масс-маркета. Этим и пользуются торговцы. Например, магазины “дрогери”, сделавшие в кризис упор на селектив, пусть и нижнего ценового уровня. Правда, по словам Елены Парфентьевой, категорийного менеджера группы “Парфюмерия” сети EVA (г.Днепропетровск; с 2002 г.; 146 магазинов; 2,7 тыс.чел.), в сезон 2010-2011 гг. покупатели селективных ТМ предпочли дорогостоящему товару (500-800 грн. за ед.) парфюм среднего ценового уровня (350-500 грн. за ед.). Постоянные же клиенты, пользующиеся товарами среднего ценового уровня, приобретали продукцию “нижнего” селектива (200-350 грн. за ед.).

“В результате этих перемещений реализация товаров селектива нижнего ценового уровня в предыдущем парфюмерном сезоне выросла на 35%. В нынешнем сезоне покупатели постепенно вернулись к товарам среднего ценового уровня, этим и вызван рост среднего чека покупки парфюмерии”, — говорит г-жа Парфентьева, комментируя 10%ный рост товарооборота парфюмерии в одной торговой точке в сезоне 2011-2012 гг. Росту товарооборота, по ее словам, также способствовало увеличение количества магазинов сети. Господин Бедуэн также отмечает, что в 2011 г. товарооборот их парфюмерной продукции через монобрендовые магазины, дистанционно (по каталогам.

— Ред.) и через интернет вырос на 15%. По словам же г-на Вантье, положительная динамика сбыта парфюмерии в магазинах сети наблюдается в последние 12 месяцев, а в I квартале 2012 г. реализация парфюмерии в их магазинах увеличилась, по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., на 7% в количественном выражении.

Поиски производителей

Украинские производители также пытаются наладить выпуск высокомаржинальной продукции, правда, главным образом для

ИССЛЕДОВАНИЯ

Тянет на запах

С

огласно исследованиям, в 2011 г. наши граждане покупали парфюмерию в среднем пять раз в год, а, к примеру, дезодоранты и того чаще — в среднем восемь раз в год. Причем в небольших городах данный товар приобретают чаще. “В городах с населением 50-250 тыс.чел. раз в два-три месяца парфюмерию приобретают 25% опрошенных потребителей, в городах с населением более 250 тыс.чел. — 18%”, — говорит Марина Шуляк, заместитель директора ООО “Комкон-Украина” (г.Киев; маркетинговые исследования; с 2003 г.; 8 чел.). Помимо этого 40% клиентов покупают парфюмерию минимум раз в квартал, что свидетельствует о неплохом спросе на духи, парфюмированную и туалетную воду, одеколон и т.п. По данным исследования компании “Комкон-Украина”, в городах с населением 50 тыс.чел. и более на организованную розницу приходится почти 80% покупок этого товара. Еще в 2005 г. 15% опрошенных покупали парфюмерию на рынках, в 2011 г. — 6% (см. “Места приобретения…”). Любопытно также, что жители небольших городов чаще, нежели жители городов крупных, покупают этот товар у индивидуальных распространителей (29% опрошенных) и в старых добрых универмагах (16% опрошенных).

C труктура

покупок парфюмерии в 2011 г., % опрошенных

1

19 31 21 28

Ежемесячно и чаще Каждые 2-3 месяца Каждые 4-6 месяцев Раз в полгода и реже Другое

По данным компании “Комкон-Украина”.

М еста приобретения

духов и туалетной воды, % опрошенных*

Торговая точка (метод продажи)

2011 г.

Спецрозница Супермаркеты, гипермаркеты (включая точки перед торговым залом, предкассовые зоны и т.п.) Индивидуальные распространители Универмаги, промтоварные магазины Фирменные магазины Рынок Интернет Торговые точки в подземных переходах, ларьки, лотки

44,0 27,0 24,0 12,0 8,0 6,0 2,5 1,0

По данным компании “Комкон-Украина”.

С ТАТ И С Т И К А

*Предполагалась возможность нескольких вариантов ответа.

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

27.04.2012 17:06:35

Компании и рынки масс-маркета. Другой вопрос, воспримет ли такой товар избалованная импортом отечественная розница, которую, в отличие, скажем, от польской, никто не обязывает принимать его на реализацию (см. “Госрегулирование” на стр.70). По словам Александра Михалева, руководителя отдела развития и маркетинга СП “Вексхолд” (г.Киев; производство и продажа парфюмернокосметической продукции; с 1996 г.; около 50 чел.), компания действительно начала выпуск товаров для так называемого “верхнего” масс-маркета (розничная цена — около 200 грн. за ед). Правда, сетевым магазинам они не подошли, поэтому в 2012 г. компания начала реализовывать их методом direct selling (см. на www. business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.70-72). “Если сравнивать сбыт средней (40-50 грн. за ед.) и верхней ценовых парфюмерных линий с момента запуска последней, то очевидно, что объем реализации тех и других товаров в денежном выражении практически одинаков. При том что в количественном выражении товаров верхнего ценового сегмента продается меньше. И хотя себестоимость дорогой парфюмерии в два раза выше, чем дешевой продукции, нам выгоднее продавать более

дорогой товар”, — подчеркивает г-н Михалев. Пример обращения производителей в direct selling – не единичный. По данным игроков, в последние годы на рынке появились не менее пяти украинских компаний, которые предлагают продукцию по методу прямого сбыта (через индивидуальных распространителей). Причем они размещают заказы на контрактное производство в Украине, например, на мощностях того же “Вексхолда” в Николаеве. Правда, речь идет о небольших компаниях; крупные игроки direct selling предпочитают размещать заказы хотя бы в Польше. Другой путь для украинских производителей – экспорт продукции. “Перегруппировавшись” после сокращения количества производителей, связанного прежде всего с удорожанием спирта, необходимого при производстве их товара (см. www.business. ua БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.71, 72), украинские парфюмеры в январе 2012 г. экспортировали своей продукции в долларовом выражении на 11,5% больше, чем в январе благополучного 2008 г. При этом объемы поставок в количественном выражении сократились вдвое. Другими словами, украинские производители также стремятся продавать меньше, но подороже.

Производитель — о трудностях заработка Виталий Куденков (52), финансовый директор ООО “Парфюмернопроизводственный комбинат “Авалон” (г.Симферополь; с 1995 г.; около 100 чел.): — Мы отмечаем насыщение украинского рынка низкомаржинальным товаром. Соответственно, производители могут заработать на высокомаржинальной продукции, а также за счет экспортных поставок. Чтобы новый товар занял свою нишу в структуре сбыта, необходимо инвестировать средства в более дорогое сырье (ароматические композиции), дизайн флакона и т.п. Кроме того, не стоит скупиться и на рекламу товара, поскольку, образно говоря, только дешевую продукцию “продает” ее стоимость. Для раскрутки же дорогостоящего товара необходимы рекламные вливания минимум в течение двух лет, после чего можно будет судить, подошла ли продукция конкретной ТМ потребителю. Чтобы наладить выпуск крупных партий (более 1 млн ед. — Ред.) такого товара, нужны деньги. Кредитные ресурсы дорогие, а собственные средства регулярно “вымываются” за счет разнообразных административных препон.

реклама

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_067-069.indd 69

69

27.04.2012 17:06:36

Компании и рынки

Госрегулирование

Как заверяют наши производители, их продукция в Украине могла бы составить конкуренцию и польскому, и российскому товару. Но соперничать на равных они пока не могут. К сожалению, для украинских парфюмеров выход на уровень сбыта, например, польских коллег пока из области мечтаний. Полякам не нужно было получать лицензию (для украинских парфюмеров лицензирование отменили только в конце 2010 г. — Ред.), сертифицировать спиртохранилища и расходовать деньги на другие непроизводственные затраты. Кроме того, у поляков нет проблем с простоями сырья и прочих грузов на таможне, вследствие чего наш производитель не может выпустить готовую продукцию, в результате чего несет убытки. Согласно законодательству, в Польше ритейлоры обязаны отводить под продукцию польского производства не менее 40% своих торговых площадей. ”У польских парфюмеров заботы исключительно творческие: они думают над новыми ароматами и дизайном флаконов, о том, как продвигать свою продукцию и т.п.”, — отмечает Виталий Куденков, финансовый директор ООО “Парфюмерно-производственный комбинат “Авалон”. По оценкам специалистов компании Euromonitor (г.Лондон, Великобритания; с 1972 г.; 7 офисов в разных странах мира), в ближайшие пять лет парфюмерия по приросту в денежном выражении вырвется в лидеры парфюмерно-косметического рынка Украины. По расчетам аналитиков, среднегодовой прирост реализации составит 3,2%. Доля премиум-сегмента по итогам 2011 г. составила 25%, и до 2016 г. она ежегодно будет увеличиваться на 5 п.п., отхватывая куски у масс-маркета, доля которого будет расти всего на 2 п.п. в год. Эксперты связывают это с тем, что розничные торговцы, вместо того чтобы расширять аудиторию покупателей за счет потребителей, редко пользующихся парфюмерией, будут конкурировать за обеспеченных любителей “душистой” продукции. Уже в этом сезоне предлагались новинки, рассчитанные на искушенного потребителя (органическая парфюмерия, смесь ароматов и т.п.). Поэтому и стоит этот товар дороже. Например, в 2012 г., по словам г-на Вантье, сеть увеличит ассортимент импортной селективной продукции среднего и верхнего ценовых уровней. Конкурировать сети будут за счет предложения продукции эксклюзивных ТМ и работы исключительно с официальными дистрибуторами. Производители же, не оставляя попыток ворваться в сетевой ритейл, будут пробовать себя в direct selling и увеличивать экспортные поставки. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА 70

Q_1006_070-072.indd 70

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Прогноз

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Не совладели Власть надеется, что проблему капитального ремонта жилья за нее решат объединения его владельцев

Т

янут-потянут, а вытянуть не могут. Точнее, втянуть… Не могут украинские власти всех уровней втянуть украинских граждан в объединения совладельцев многоквартирных домов (ОСМД), как то предусматривает Общегосударственная программа реформирования и развития ЖКХ на 2009-2014 гг., где речь, в частности, идет о постепенном переходе домов от

государственных ЖЭКов к ОСМД. Да, собственно, и тянут-то вразнобой, даже законодательство об этих объединениях не могут за десять без малого лет довести до ума.

Закон

Последнюю такую попытку (правда, неясно, способствовала она доведению законодательства об ОСМД до ума или сведению

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

4/27/12 11:22:54 PM

Компании и рынки с него) зарубил на корню глава державы.

12 апреля Виктор Янукович ветировал Закон (рег. №8474), вносящий изменения в некоторые законы относительно ОСМД (далее — Закон). В предложениях Президента к данному документу указано, что “предусмотренные в нем механизмы не будут способствовать решению насущных вопросов создания и деятельности объединений совладельцев многоквартирного дома, являются несовершенными и концептуально невзвешенными”. На самом деле, в Законе, при всех его внутренних противоречиях, есть немало положений, очень даже способствующих “решению насущных вопросов создания и деятельности” ОСМД. Например, он достаточно четко формулирует некоторые проблемные вопросы тарифообразования. В частности, определяет, что ОСМД должны оплачивать холодную и горячую воду, тепловую и электрическую энергию, природный газ по ценам, установленным для населения. Сейчас же некоторые ОСМД, принявшие на баланс свои дома, платят за потребляемые услуги по завышенным тарифам. К примеру, “Киевэнерго” приравнивает ОСМД к юрлицам и, соответственно, устанавливает тарифы для них, как для “населенных пунктов”, а не для “населения”. Кроме того, документ предполагает предоставление субсидий и льгот на взносы жильцов в ОСМД. В действующем Законе “Об объединении совладельцев многоквартирного дома” нет нормы, прямо устанавливающей льготы для объединений и жильцов домов. “Были ситуации, когда органы социальной защиты отказывали объединению в предоставлении льгот”, — говорит Дмитрий Левицкий, юрист “Института местного развития” (г.Киев; организационная поддержка населения в вопросах ЖКХ; с 2004 г.; 35 чел.). Признавая прогрессивный характер ряда положений Закона, некоторые председатели существующих ОСМД в целом

П ланы властей

по созданию ОСМД в стране

Показатель

2012 г.

2013 г.

2014 г.

Общее количество планируемых ОСМД или других форм самоорганизации (к концу года), шт.

20140

32950

45530

Доля общей площади многоквартирного жилого фонда, обслуживаемого ОСМД или 31,4 другими формами самоорганизации населения, %

50,7

70,0

По данным Общегосударственной программы реформирования и развития ЖКХ на 2009-2014 гг.

осудили его. Камнем преткновения стала норма (изменение в Закон об ОСМД), согласно которой для утверждения перечня и размера платежей, решений по капремонту, реконструкции дома и строительству хозяйственных помещений требуется одобрение не менее 2/3 совладельцев квартир и нежилых помещений дома. Это же изменение предписывает считать участниками ОСМД всех собственников недвижимости в доме, т.е. фактически отменяет понятие членства. “А если у меня в доме 40% квартир сдается в аренду, где я это большинство совладельцев найду, если арендаторы мне даже двери открывать не хотят, а владельцы вообще проживают в других странах?” — горячится председатель одного из киевских ОСМД. Согласно действующему Закону об ОСМД, решения на общих собраниях принимаются, если за них проголосовали 2/3 присутствующих членов ОСМД. А собрание считается состоявшимся, если на нем присутствуют не менее 50% членов ОСМД.

Не хотят и не могут

Впрочем, чиновники, как это принято в большинстве постсоветских стран, бодро рапортуют о выполнении госпрограмм, в том числе и программы реформирования и развития ЖКХ. По данным Министерства регионального развития, строительства и жилищно-коммунального хозяйства, в Украине насчитывается 14,25 тыс. ОСМД, что составляет около 20% площадей всех многоквартирных домов страны. Как уверяет заместитель директора департамента жилищной политики Минрегиона Валентина Радченко, до конца 2014 г. общее количество ОСМД составит около 45 тыс., или покроет 70% площадей многоквартирных домов. Впрочем, это заявление соответствует не столько реалиям, сколько тексту Общегосударственной программы реформирования и развития ЖКХ на 2009-2014 гг. (см. “Планы...”). Несмотря на юношеский задор профильного министерства в отношении прогнозов, украинцы по различным причинам не стремятся создавать ОСМД. По данным Минрегиона, среднегодовой темп роста количества ОСМД в 2010-2011 гг. составлял всего 15%. А киевская власть не так давно вынуждена была признать провальными темпы создания ОСМД в столице. В 2011 г. в городе было образовано всего 100 объединений из 500, запланированных все той же программой реформирования и развития ЖКХ. Те же 500 ОСМД запланировано создать и в 2012 г., но результаты, скорее всего, опять будут неутешительными. Сейчас в Киеве функционируют примерно 670 ОСМД. Одной из причин торможения оказалось то, что ни на каком уровне не решен вопрос о возмещении накопившихся долгов БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_070-072.indd 71

Совладелец — о проблемах Жанна Петрусь, председатель правления ОСМД “Ирпенская, 69Б” (г.Киев; с 2011 г.; 132 квартиры): — Наш застройщик два года не мог сдать дом в эксплуатацию и даже объявил себя банкротом, поэтому мы могли свои квартиры не увидеть никогда. Только в конце 2011 г. дом был введен в эксплуатацию, и жильцы наконец-то получили право собственности. Тогда мы реорганизовали ранее созданный кооператив в ОСМД. К сожалению, дом не достроен, и не налажено постоянное электро- и водоснабжение, но мы стараемся решить эти проблемы. Экономили и на отоплении, в теплое время уменьшая подачу тепла в квартиры. Мы сами заключаем договоры с поставщиками услуг — ни один ЖЭК не хочет браться за наш дом, считая его проблемным. Сейчас пытаемся привести дом в надлежащий вид, потом будем своими силами благоустраивать его. Хотим приватизировать землю под ним. Вспомогательные помещения, к сожалению, застройщик продал другим людям. Наверное, будем за них судиться. Еще добавилась проблема неплатежей. Из 132 квартир в доме платят только 40. На 01.04.12 г. задолженность жильцов составила 219739,43 грн. Не платят, потому что многие купили квартиры не для проживания, а для перепродажи. Но согласно Закону, после создания ОСМД насчитывается квартплата и за жилье, на которое не получено право собственности. Но эти должники не смогут продать квартиру без справки формы №3 о количестве прописанных в квартире лиц, которую выдает ОСМД. Со злостными неплательщиками будем судиться. поставщикам коммунальных услуг при передаче дома с баланса ЖЭКа на баланс ОСМД, равно как и неразрешимой часто остается проблема с передачей во владение ОСМД земли под домом и придомовой территории.

Проблемные дома

Интересно, что такое развитие событий законодатели, похоже, предвидели, и в проекте Жилищного кодекса, который подготавливался ко второму чтению, но затем был отклонен в начале 2011 г., предлагали ввести норму об обязательном вступлении в ОСМД. В одном из своих выступлений глава Минрегиона Анатолий Близнюк также говорил, что дом, 71

4/27/12 11:22:56 PM

Компании и рынки граждан. Государство, правда, выделяет субвенции в местные бюджеты на ремонты домов, входящих в ОСМД, но этих денег хватает, в лучшем случае, чтобы починить 10% объектов.

Проблемы

Впрочем, и у объединенных совладельцев вполне благополучных домов проблем хватает. Как уже упоминалось, до сих пор не решен вопрос с долгами за услуги,

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

в котором приватизировано более 50% квартир, должен взять на себя обязательство по его содержанию. А поскольку жилой фонд страны приватизирован на 93%, то намек этот касался почитай всех совладельцев всех многоквартирных домов. И цели у власти, завлекающей народ в ОСМД, очень даже корыстные. Около 80% домов обслуживают государственные ЖЭКи, которые имеют определенные обязательства, например, по замене

Киевская власть не так давно вынуждена была признать провальными темпы создания ОСМД в столице коммуникаций и прочим ремонтным работам. А по данным Общегосударственной программы реформирования и развития ЖКХ на 2009-2014 гг., каждому третьему дому в стране требуется капитальный ремонт. По словам Елены Рыбак, директора Европейско-украинского энергетического агентства (ЕУЭА; г.Киев; с 2009 г.), “модернизация ЖКХ требует $1 млрд инвестиций ежегодно в последующие 10-15 лет, а в бюджете, например, на 2011 г. было выделено всего 170 млн грн.”. Передавая старые дома ОСМД, государство таким образом избавляется от головной боли по их содержанию, которое, соответственно, ложится на плечи жильцов. При этом проблема ветхости домов решена не будет. К примеру, стоимость работ по приведению многоквартирного дома (типовое девятиэтажное панельное здание, построенное в 1970-е годы) в порядок составляет 3-4 млн грн. Естественно, такую сумму правление ОСМД с жильцов не соберет, если в доме проживают, например, одни пенсионеры. А беда в том, что в большинстве домов, требующих капремонта, живут как раз такие и подобные им категории 72

Q_1006_070-072.indd 72

накопившиеся еще за время, пока дом не был на балансе ОСМД. По словам Сергея Дедова, председателя правления ассоциации “Территориальная община” (г.Киев; объединение ОСМД Святошинского р-на; с 2011 г.; 4 члена), все долги за коммунальные услуги автоматически переходят в компетенцию ОСМД. Со всеми вытекающими… К примеру, в конце прошлого года в Горловке ЧАО “Горловсктеплосеть” отключило отопление в 15 многоквартирных домах, которые имеют статус ОСМД. Решают проблемы долгов обычно мирными способами, в основном заключая договоры о долгосрочной реструктуризации в обмен на подключение дома к сети. Таким образом, из 15 домов в Горловке 13 уже подключили к отопительной системе: “Горловсктеплосеть” подписало с ОСМД соглашения по реструктуризации долга на 5-10 лет в зависимости от его суммы (по одному дому она составила 120 тыс.грн.) при условии своевременного внесения текущих платежей. Не урегулирован и земельный вопрос. По словам руководителя ОСМД “Темп13” (г.Киев; с 2010 г.; около 200 квартир)

Евгении Белогородской, более четырех лет объединение не может получить право собственности на придомовую территорию, киевские власти предлагает взять землю в краткосрочную аренду. Подобная борьба разворачивается и за вспомогательные помещения домов, находящихся на балансе ОСМД. Согласно Закону об ОСМД, они должны принадлежать жильцам дома, в котором приватизировано большинство квартир. Но на практике местная власть часто считает собственником себя. Более того, во многих случаях эта власть уже давно успела распорядиться этой собственностью. “10-15 лет назад райадминистрации распродали много таких помещений, а люди лишились перспективы получать дополнительный доход от аренды, тем самым снижая расходную часть на содержание своего дома”, — рассказывает председатель правления ОСМД “Велика Житомирська 27” (г.Киев; с 2006 г.; 28 квартир) Олег Кий, который до сих пор судится за эти помещения с киевскими властями (интервью с г-ном Кием об особенностях функционирования украинских ОСМД см. на стр.75, 76. — Ред.). Впрочем, немало проблем ОСМД создают себе сами. В частности, случается, жильцы некоторых домов так торопятся взять дом под свой контроль, что даже не удосуживаются полюбопытствовать, а сколько долгов висит на нем, кому принадлежат вспомогательные помещения. До выяснения и решения всех этих и других проблем опытные “ОСМДэшники” советуют неопытным поначалу не брать дом на баланс, а от имени ОСМД заключить договор с местными органами власти о капитальном его ремонте. Еще одной проблемой, которую ОСМД создает себе само, может стать председатель объединения: случаи избрания неопытных или нечистых на руку председателей нередки. “Наш председатель дома договорился с юрлицом без согласия жильцов. Мы ничего не ведали, не знали, а он от нашего имени подписал инвестиционный договор на строительство пятого этажа и мансарды. Когда же мы стали протестовать, на одном из собраний инвестор начал требовать вернуть ему 22 тыс.грн., которые он якобы потратил на изготовление документации на наш дом”, — жалуется на одном из форумов львовянин, чей дом находится на балансе ОСМД. Контролировать председателя можно, применяя децентрализованный подход к управлению ОСМД, когда все решения, которые готовятся правлением, принимаются большинством членов ОСМД, а не единолично председателем и правлением. Закон об ОСМД также позволяет принимать решения путем письменного опроса жильцов (о других способах решения данной проблемы см. на стр.73, 74). ГАЛИНА КАРПОВА

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

4/27/12 11:22:56 PM

Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

“ОСМД — не обслуживающая организация”, — считает Татьяна Монтян, адвокат, член ОСМД “Срібне коло” коммунальные предприятия. Например, в Киеве они есть у КП “Житлосервис”. Каждая из упомянутых организаций может согласиться продать вам подобный список. В противном случае, придется составить базу совладельцев дома вручную — обходить квартиры и собирать информацию у жильцов.

— Что нужно учитывать при подготовке к учредительному собранию?

— Для создания ОСМД необходимо, чтобы идею поддержали не менее 2/3 пришедших на учредительное собрание. Голосование следует провести в письменном виде — участники должны заполнить специальную форму, образец которой можно получить в районной городской администрации. Отнестись к организации

PHL

— Почему стоит создавать ОСМД?

— В Украине сложился масштабный мафиозный рынок жилищно-коммунальных услуг, построенный на обмане равнодушных жителей. С дома, площадь которого составляет 20 тыс.кв.м (а это средняя киевская многоэтажка), нечистый на руку ЖЭК за непредоставленные услуги, по моим подсчетам, получает 50-80 тыс.грн. в месяц. Функционирование этого рынка в таком виде возможно только вследствие равнодушия жителей многоквартирных домов к тому, сколько и за что они платят. Обслуживающие организации — как правило, это ЖЭКи — являются коммерческими структурами, поэтому их интересует только прибыль. Обычно ЖЭКи контролируют чиновники местных райгорадминистраций (в г.Киеве. — Ред.). Как настоящие бизнесмены, они стараются минимизировать расходы и максимизировать прибыль. Поэтому собирают с жильцов как можно больше денег под любым предлогом. Апатия граждан объясняется в первую очередь стереотипом, что в многоквартирном доме им принадлежит только квартира. Однако же в ст.382 Гражданского кодекса четко определено, что жильцы являются совладельцами и всего остального имущества дома. В том числе лифтов, электротехнического, сантехнического и прочего оборудования. ОСМД — это механизм, позволяющий жильцам самостоятельно управлять домом. По сути — это механизм принятия коллективных решений. В то время как ЖЭК — это всего лишь обслуживающая организация.

— С чего следует начинать создание ОСМД?

— С учредительного собрания, на котором, согласно законодательству, должны присутствовать более половины совладельцев дома. И для начала инициативная группа должна получить список всех совладельцев дома. Подобные списки ведут ЖЭКи, застройщики и некоторые

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_073-074.indd 73

учредительного собрания нужно крайне серьезно, потому что если дом коммерчески привлекателен, ЖЭК не отдаст его ОСМД без боя. Обычно сотрудники ЖЭКа стараются в той или иной форме подбить нескольких жильцов дома оспорить законность создания ОСМД в судах. Причем поводом для обращения в суд служат формальные нарушения установленной процедуры. Поэтому все правоустанавливающие документы ОСМД должны быть составлены безупречно. Необходимо убедиться, что на собрании голосовали именно совладельцы дома, а не простые жильцы, чтобы не было “левых подписей” и т.д.

— Как члены ОСМД могут контролировать его руководство?

— Крайне важно внимательно подойти к разработке устава ОСМД. Этот документ должен быть составлен таким образом, чтобы избежать ситуации, когда правление ОСМД фактически захватывает власть в доме, а остальные его совладельцы не могут повлиять на него. К сожалению, такая ситуация сегодня не редкость, и она приводит к тому, что после создания ОСМД люди в итоге вынуждены платить за коммунальные услуги даже больше, чем платили ЖЭКу. Поэтому в уставе необходимо зафиксировать пункт о создании ревизионной комиссии, о регулярных отчетах правления на собраниях и т.д. Несмотря на то что власти утвердили “типовой устав” ОСМД, нужно понимать, что каждый дом имеет свои особенности, которые необходимо учесть в уставе ОСМД. Так, в малых домах создать ОСМД проще, потому что их жильцы прекрасно знают цену своего голоса. Если это большой дом, то в уставе нужно прописать создание так называемых “вложенных структур” — например, каждый подъезд дома выбирает своего уполномоченного, который и присутствует на собрании ОСМД. Проблему “беспредела” правления совладельцы дома могут решить, обратившись с 73

4/27/12 6:59:37 PM

Компании и рынки жалобой в региональное управление Антимонопольного комитета. Ведь ОСМД это, по сути, монополия.

— Что делать после учредительного собрания?

— После утверждения правоустанавливающих документов их необходимо зарегистрировать в районной городской администрации. Данный процесс может затянуться, но обычно на это уходит около двух месяцев. После регистрации ОСМД как юридическое лицо должно открыть счет и получить печать. Далее предстоит самое сложное — “изгнание ЖЭКа”. Прежде всего ОСМД нужно заключить договоры на предоставление жилищно-коммунальных услуг. С подрядчиками по вывозу мусора и уборки дома проблем возникнуть не должно, потому что на этих рынках много предложений. Основные сложности связаны с монополистами. Например, с городским водоканалом. Как правило, предприятия-монополисты поначалу отказываются подписывать контракт на поставку услуг с ОСМД, мотивируя это тем, что у них есть действующий контракт с местным ЖЭКом. Для заключения нового они требуют собрать кучу документов, которых у ОСМД нет, поскольку ЖЭК отказался

Д осье БИЗНЕСа ТАТ Ь Я Н А М О Н Т Я Н,

адвокат, член ОСМД “Срібне коло” РОДИЛАСЬ:

29 сентября 1972 г.

О Б Р А З О В А Н И Е : Московский государственный университет им.М. Ломоносова (1994 г.). К А Р Ь Е Р А : с 1995 г. — адвокат Киевской городской коллегии адвокатов. ОБЪЕДИНЕНИЕ СОВЛАДЕЛЬЦЕВ М Н О Г О К В А Р Т И Р Н Ы Х Д О М О В “ С Р І Б Н Е К О Л О ”. СОЗДАНО:

в 2011 г.

г.Киев, ул. Срибнокильская, д.14а. РА С П О Л О Ж Е Н И Е:

КОЛИЧЕСТВО КВАРТИР: ГОДОВОЙ ОБОРОТ:

157.

4 млн грн.

передать. Гораздо проще добиться, чтобы ЖЭК самостоятельно разорвал с ними контракт на поставку услуг. Самый простой способ это сделать — отрезать ЖЭК от денежных потоков, т.е. добиться, чтобы жильцы не платили по их платежкам. Так как по платежкам ЖЭКа приходится платить,

как правило, в два раза больше, чем по платежкам ОСМД, жильцы обычно охотно идут на этот шаг. Так, в первый месяц после создания ОСМД “Срібне коло” по его платежкам заплатили 60% жильцов, а 40% — перечислили деньги ЖЭКу, но уже на следующий месяц практически 100% жильцов оплатили платежки ОСМД, после чего ЖЭК разорвал договоры с поставщикамимонополистами, и они были вынуждены заключить контракты с ОСМД.

— Если жильцы не будут платить по платежкам ЖЭКа, коммунальщики могут обратиться в суд и добиться взыскания задолженности.

— Это только в теории. На самом деле расходы на судебный процесс и оплату работы судебных исполнителей значительно превышают такую “задолженность”. Например, я 10 лет не платила по платежкам ЖЭКа, и взыскать с меня эти деньги они не смогли.

— На ЖЭК действуют только экономические аргументы?

— Еще один инструмент влияния на ЖЭК — жалоба в местное отделение Антимонопольного комитета, мол, ЖЭК естественный монополист и злоупотребляет своим положением, не позволяя работать ОСМД.

реклама

74

Q_1006_073-074.indd 74

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

4/27/12 6:59:38 PM

Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

“К ОСМД надо подходить, как к бизнес-плану”, — утверждает Олег Кий, создатель, председатель правления ОСМД “Велика Житомирська 27” — Почему власть инициирует создание ОСМД?

— Если бы государство хотело провести реальную реформу ЖКХ путем создания ОСМД, оно бы давно это сделало. Но здесь стоят совсем иные цели. Скорее, власть просто хочет снять ответственность за старые дома с государственных ЖЭКов. Поскольку у обслуживающих контор есть гособязательства относительно домов, их капитального ремонта. Например, только ремонт крыши вашего дома стоит 1 млн грн., таких денег, если уйдете из государственного ЖЭКа и примете дом на баланс ОСМД, вы не получите никогда. А если этому дому 50 лет и никто в нем не делал капремонт, то как люди выживут в нем? Рассматривается также идея отдать эти дома в частные ЖЭКи, как это сделано в

России. Но частный ЖЭК ни копейки не вложит в дом и будет рассказывать, что предоставляет обслуживание ровно на ту сумму, какую собрали члены ОСМД. И люди попадают в ситуацию, когда им приходится ежемесячно скидываться чуть ли не по 50 грн. за 1 кв.м на капремонт. И то не хватает.

— Сложна ли процедура создания ОСМД?

— Если это не новостройка, а старый дом, то нет. Вы просто идете в ЖЭК и заявляете о намерении создать ОСМД. Увидите: они вас оближут с ног до головы. Старые дома никому не нужны, и ЖЭКи сделают все, чтобы этот дом отдать жильцам. Иногда они всеми правдами и неправдами сами пытаются передать дом ОСМД, чтобы избавиться от него как от ненужного балласта. Борьба между ЖЭКами и жильцами БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_075-076.indd 75

идет только за новые дома, т.е. за небольшой объем работы для эксплуатационников, меньшие затраты. А кругом старые дома, в них необходимо вкладывать деньги, которых постоянно не хватает. С частными ЖЭКами ситуация еще сложнее: там работают очень хорошие юристы; кроме того, эти ЖЭКи принадлежат застройщикам, которые имеют тесные связи с местной властью и будут десятилетиями с жильцами судиться за дом.

— Зачем вообще создавать ОСМД?

— Это необходимо хотя бы для того, чтобы честно и правильно распределять собранные деньги. По большому счету, вы создаете ОСМД, утверждаете на общем собрании его бюджет, в котором указано, что необходимо сделать в доме, сколько эти работы стоят. После этого каждый месяц каждая квартира платит определенные 75

4/27/12 6:59:31 PM

Компании и рынки суммы, и за год люди делают то, что запланировали. Конечно, будут какие-то неплательщики, кто-то будет протестовать, но если большинство будет “за”, то меньшинство подчинится этому решению.

— В Украине возможно создание успешных ОСМД?

— Успешные, с точки зрения хозяйствующих субъектов, ОСМД создать можно, но ряд обстоятельств — участие в судебных процессах, уплата налогов — осложняют работу объединений жильцов. Не в каждом ОСМД есть профессиональные управленцы, которые могут решать возникающие проблемы. Хотя хозяйственников в нашей стране очень много. Каждый дом мог бы найти себе хорошего хозяйственника. Но ОСМД еще требуется управленец. В старых домах, которым более 50 лет, жильцы не смогут собрать столько денег, чтобы починить, например, крышу. Поэтому председателем ОСМД должен быть хороший управленец, который может выбить у местных органов власти дотации или субвенции на дом и, образно говоря, стоять всегда первым в очереди за ними, расталкивая других локтями. Этот человек должен иметь определенный склад характера.

— Неудачные примеры украинских ОСМД знаете?

— Конечно. Есть ОСМД, которые не функционируют. На начальном этапе жильцы преисполнены энтузиазма, хотят быть хозяевами своего дома, но когда начинают искать руководителя ОСМД, оказывается, что человека, который хотел бы и мог бы заниматься домом, нет. Даже за приличную зарплату. Или есть тип людей, которые стремятся получить власть, печать и бюджет ОСМД. И вот такие личности с мелкоуголовными наклонностями начинают, откровенно говоря, мошенничать в свою пользу. А люди, которые выбирали этого человека, терпят. Они рассуждают так: мы делегировали все полномочия председателю, и хотя он скользкий тип, все же хорошо, что он взялся за ОСМД. Понятно, что этот скользкий тип на протяжении пяти лет будет тянуть деньги из людей любыми способами, а когда его уличат в мошенничестве, примет обиженный вид и сложит с себя полномочия председателя, при этом печать не отдаст и все документы уничтожит. Поэтому очень важен человек, которому вверяют власть. Речь также идет о степени доверия и степени контроля, потому что на это тоже нужны время и люди.

— А помимо проблем с управленцами какие у ОСМД финансовые трудности?

— Все дело в том, как используются деньги жильцов. Если правильно — дом процветает, если неправильно и кто-то обворовывает жильцов, тогда, конечно, улучшений не наблюдается, а сборы 76

Q_1006_075-076.indd 76

увеличиваются. Недоверие людей тоже растет, потом они отказываются платить, и ОСМД разваливается. Проблемы могут возникать в результате элементарной невнимательности. Например, председатель ОСМД заключает договор с тем же “Киевэнерго” и пропускает какие-то важные пункты. Юристы таких компаний заключают сотни договоров, в которых учитывают свои интересы. Устанавливают для дома, к примеру, формулу расчета тарифа по коэффициенту для нежилых помещений, т.е. по завышенному тарифу для коммерческих структур. Или про-

Д осье БИЗНЕСа О Л Е Г К И Й , создатель, председатель правления ОСМД “Велика Житомирська 27” РОДИЛСЯ:

17 мая 1972 г.

О Б Р А З О В А Н И Е : Киевское эстрадноцирковое училище (1991 г.); магистратура МАУП (2004 г.), специальность “организация и управление бизнесом”. К А Р Ь Е Р А : в 1990-х годах основал ряд фирм по производству и реализации карнавально-праздничной продукции; в 1997 г. основал предприятие по организации детских праздников “Дом клоунов”; с 2000 г. — пресс-ат таше Национального цирка Украины; в 2001 г. основал ивент-агентство “Театр праздников ОС”.

ОБЪЕДИНЕНИЕ СОВЛАДЕЛЬЦЕВ МНОГОКВАРТИРНЫХ ДОМОВ “ВЕЛИКА Ж И Т О М И Р С Ь К А 27” Р А С П О Л О Ж Е Н О : г.Киев, ул.Большая Житомирская, 27. СОЗДАНО:

в 2006 г.

КОЛИЧЕСТВО КВАРТИР:

28.

Д О Х О Д О Т А Р Е Н Д Ы В С П О М О ГАТ Е Л Ь Н Ы Х П О М Е Щ Е Н И Й В 2011 Г.: около 300 тыс. грн.

писывают высокие штрафные санкции за неуплату, которые растут как снежный ком. Все эти управленческие нюансы надо предвидеть. Конечно, на начальном этапе функционирования ОСМД государство должно оказывать им поддержку. Речь идет об утверждении единой формы договора с производителями услуг.

— Как избежать ошибок, о которых вы упоминали выше?

— К ОСМД надо подходить, как к бизнесплану. Я могу оценить свой дом и найти в нем сильные и слабые стороны. Например, у меня очень мало жильцов. Даже если бы я установил грабительские расценки, мне все равно пришлось бы согласовывать их с жильцами. Поэтому, организовывая ОСМД, следует сразу задуматься, сколько можно собрать средств с жильцов, кто из

них будет платить, сколько будет неплательщиков. Еще неплохо подумать о получении дополнительного дохода от аренды вспомогательных помещений — подвалов, пристроек, мусорных домиков, которые надо обустроить и сдавать предпринимателям. Кроме того, важно оценить коллектив. Возможно, вам не придется тратить много времени, если у вас будет десять помощников. Или, возможно, у вас в доме министр живет, и он поможет дому получить госсубсидию.

— А количество квартир в доме существенно влияет на успешность ОСМД?

— Приведу пример. Друг купил жилье в доме на 480 квартир. Если бы он создал ОСМД, то в ближайшие 20 лет оно смогло бы зарабатывать более 1 млн грн. в год только за счет сбора денег с жильцов. Когда квартир в доме много (жилая площадь — 50 тыс.кв.м), то, даже собирая, условно, по 1 грн. с 1 кв.м, можно получить 50 тыс.грн. в месяц. При этом на сам новый дом много тратить не придется. Приведение придомовой территории в порядок не требует больших средств. А есть ведь еще вспомогательные нежилые помещения, большие холлы, которые можно переоборудовать и сдавать в аренду. Но вот у меня в доме 28 квартир, или 1500 кв.м. Много здесь не соберешь. Если я буду брать с жильцов по 10 грн. за 1 кв.м, то получу всего 15 тыс.грн. в месяц. Чтобы накопить 300 тыс.грн. на капремонт, придется ждать 20 месяцев. Но ведь есть еще текущие расходы: зарплаты председателю, юристу, дворнику, сантехнику и т.д. Это при том, что 10 грн. с 1 кв.м — очень высокий тариф, который встречается только в элитных домах с частными ЖЭКами. А нормальный тариф — 2-3 грн. с 1 кв.м, а это значит, что общая сумма не дотянет даже до 5 тыс. грн. в месяц. Этих денег и председателю на зарплату не хватит (а это — 5-6 тыс.грн. в месяц), не говоря уже о найме квалифицированных специалистов. В общем, если в доме мало квартир, надо искать другие способы заработка денег. Мы вот, например, переоборудовали одно нежилое помещение площадью 13 кв.м с выходом на ул.Большая Житомирская. Нашлось много желающих арендовать его, стоимость аренды — 5 тыс.грн. в месяц. Собственно, ставка в пределах $40-50 за 1 кв.м в месяц для дома, расположенного в центре, это нормально. Но ввиду того, что в центре Киева невозможно найти комнатку с выходом на фасад, спрос был очень высоким. Еще мы у себя закрыли мусоропровод, и образовалась комнатка 13-14 кв.м с выходом во двор. Ее мы сдаем за 1350 грн. в месяц. Арендаторы сами сделали ремонт, и вот мы на протяжении многих лет получаем деньги от мусоросборника.

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

4/27/12 6:59:34 PM

Компании и рынки

Домострой

ВХОЖДЕНИЕ В БИЗНЕС

Свечный двигатель Потребление светодиодных ламп увеличивается на 100% в год: если сейчас организовать их производство, через два-три года можно занять солидную долю этого рынка

Д

ля большинства жителей Украины светодиодные (LED) лампы и светильники представляются чем-то из области нано- или космических технологий, в общем, нереальным. Если рассуждать по-обывательски, кто будет покупать светодиодную лампу стоимостью 250 грн., которая устанавливается в обычный растровый светильник, если для этой же цели можно купить трубчатую люминесцентную за 6-15 грн. (в зависимости от производителя)? Если же начать вдаваться в детали, то… Давайте подсчитаем! Во-первых, срок службы светодиодной лампы в 5-10 раз больше, чем люминесцентной, которая светит, в зависимости от производителя, 5-10 тыс.ч. “Заявляемый во многих случаях срок службы светодиодов в 100 тыс.ч, мягко говоря, не соответствует действительности. Хотя, с “электрической”

точки зрения, через данный период светодиод может и оказаться работоспособным, но со “светотехнической” — его излучение будет близко к нулю. Поэтому срок службы в 25-50 тыс.ч является наиболее реальным. За этот период световой поток качественного светодиода уменьшится не более чем на 30% от первоначального”, — говорит Вадим Поляковский, менеджер по работе с производителями осветительного тепличного оборудования компании Philips в странах Восточной Европы. Во-вторых, с прошлого года государство обязало предпринимателей платить экологический налог в размере 7,5 грн. за утилизацию каждой люминесцентной лампы. Следовательно, раз срок службы LED-ламп в 5-10 раз дольше, чем люминесцентных, то и платить за утилизацию

первых придется в 5-10 раз реже. В-третьих, современные светодиоды потребляют в 1,5-2 раза меньше электроэнергии, чем люминесцентные лампы при аналогичном световом потоке. Итак, просуммировав потенциальные расходы на эксплуатацию и утилизацию, некоторые наиболее продвинутые потребители осознали выгоду от применения светодиодных ламп. Это “просветление” привело к тому, что в прошлом году, по сравнению с 2010 г., объем реализации светодиодных ламп и светильников увеличился более чем в 2 раза и, по оценкам специалистов, составил $5-7 млн. “В прошлом году наш сбыт светодиодного оборудования вырос почти в 15 раз. Растет спрос со стороны как коммерческих, так и бытовых потребителей”, — отмечает Олег Яковлев, исполнительный директор ООО “Софит-Люкс” (г.Киев; оптовая торговля светотехническим и электротехническим оборудованием; с 1998 г.; 600 чел.). Подтверждает подобную тенденцию и Госстат (см. “Импорт светодиодов…” на стр.78). Перспективы же светодиодных источников света, которые рисуют их производители, просто поражают. Например, по прогнозам компании Philips, к 2025 г. доля LEDов в структуре мирового осветительного рынка может увеличиться до 70%. На подобные перспективы могут рассчитывать и отечественные производители светодиодных ламп и светильников.

Ч еловеческим языком Светоди одная ( L ED) л ампа — электронный прибор, включающий плату со светодиодами, преобразователь тока, охлаждающие конструкции (радиаторы), цоколь; для производства LED-устройств необходимы квалифицированные инженеры, специальное оборудование и помещение.

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

М онтаж с вети л ьников на баз е L E D -л ам п — процесс, не требующий высокой квалификации от его участников, специальных оборудования и помещения; он (процесс) представляет собой, упрощенно говоря, крупноузловую сборку осветительных приборов из готовых блоков, в частности: ламп, отражателей, корпусов…

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_077-079.indd 77

Технол оги я поверхностного монтажа печат ных плат ( S M D -технол ог ия) — наиболее распространенный на сегодняшний день метод конструирования и сборки электронных узлов на печатных платах.

77

4/27/12 10:47:42 PM

Компании и рынки

Легализация

Для организации сборки светодиодных светильников из готовых комплектующих (см. “Человеческим языком” на стр.77) не требуются никакие принципиальные инвестиции и затраты на разрешительные процедуры, утверждают производители этих самых светильников. Можно обойтись без сертификации готового изделия, а покупателю предоставлять набор отдельных сертификатов на комплектующие: корпус, отражатели, блоки питания, лампы и т.д. Эти документы предоставляют производители данных деталей. Таким набором удовлетворяются вполне солидные заказчики осветительных приборов: в частности, один производитель LED-светильников, пожелавший остаться неназванным, сообщил, что его продукцию приобретают крупные ритейлоры, офисные центры… Если же сборщик решит выйти на рынок с собственной разработкой светильника либо перспективный заказчик потребует документы на готовое изделие, в этом случае придется немного повозиться. Директор ЧП “Лайт роут консалтинг” Андрей Скульский рассказал: “В Украине нет единых стандартов на светодиодное светотехническое оборудование. Когда мы сертифицировали свои лампы, то самостоятельно разрабатывали технические условия”. Затем представители компании отправились в ГП

И мпорт

светодиодов в Украину в количественном выражении (код УКТ ВЭД 8541401000), т

Страна

2009 г. 2010 г. 2011 г.

Китай Польша Тайвань Италия Гонконг Япония Прочие

28,4 0,5 0,6 0,2 0,4 0,4 15,9

40,0 1,6 9,4 0,9 0,7 0,9 4,4

95,9 21,6 11,6 2,9 2,0 1,7 2,8

Всего

46,4

57,9

138,5

По данным Госстата.

И зменение

125

средней стоимости светодиодных ламп, USD за единицу

Люди и машины

Для выпуска более сложных устройств, например светодиодных электроламп, потребуются не только опытные инженеры-электронщики, но и специальное оборудование и помещение. В организацию такого цеха производительностью 10-12 тыс. LED-ламп в месяц первоначально нужно вложить около $150 тыс.: в аренду помещения, закупку и монтаж

Вопросы качества Сейчас на украинском рынке можно встретить светодиодные изделия различного качества. Многие покупатели, решившие опробовать светодиодные новшества, стремятся сэкономить при покупке и ориентируются в первую очередь на цену. Неудивительно, что качество дешевых изделий уже вскоре разочаровывает “экономных” потребителей. Важно не только применять в изделиях светодиоды известных производителей, таких как Cree, Philips или Osram, но и комплектовать лампы и светильники качественными источниками питания (ресурс низкокачественных блоков питания не превышает 5 тыс.ч) и “правильными” корпусами, которые также являются радиаторами охлаждения для боящихся перегрева светодиодов. Мировой светодиодный рынок развивается очень динамично, постоянно появляются новые виды продукции, совершенствуются технологии производства. “Часто бывает, что новая продукция не успевает появиться на украинском рынке из-за долгих локальных процессов сертификации и декларирования электромагнитной совместимости низковольтного оборудования. Когда эти документы, наконец, готовы, изделия во многих случаях уже снимаются с производства. В этом и состоит проблема попадания на украинский рынок качественных светодиодных изделий известных производителей”, — говорит Вадим Поляковский.

15

12

16*

20*

Тип лампы

Жизненный цикл лампы, тыс.ч

Лампа накаливания 1 Лампа люминесцентная 10 Лампа светодиодная 100

Яркость

Интенсивность излучения Инфракрасное Ультрафиолетовое

Средняя Низкая Высокая

Очень высокая Минимальная Нет

Приемлемая Очень высокая Нет

По данным операторов.

20

08

25

50 Q_1006_077-079.indd 78

3-5 рабочих, в зависимости от объемов производства. Сотрудники будут не только собирать и проверять, но и устанавливать готовые приборы на объектах. Какое-либо оборудование для сборки светильников не потребуется вовсе (за исключением, естественно, инструмента и тестового стенда), а комплектующие можно без труда приобрести в специализированных компаниях. Количество таких “мини-сборщиков” светильников с каждым месяцем растет, и сейчас их можно встретить не только в городах-миллионниках, но и почти во всех областных центрах. Кстати, недавно один из российских производителей светодиодов начал реализовывать в Украине специальные комплекты, из которых, как из детского конструктора, можно собрать светильники. Организация такого производства займет всего пару месяцев и позволит “сборщику” наладить выпуск светильников под собственным брендом.

различных типов освещения

*Прогноз. По данным операторов.

78

“Полтавастандартметрология” — единственную в Украине организацию, которая проводит испытания электроламп. Протокол испытаний и зарегистрированные технические условия (ТУ) являются основанием для выдачи сертификата УкрСЕПРО. В общем, бизнесменам, решившим обзавестись сертификатом на один вид светильников, стоит запастись терпением на несколько месяцев и приготовиться к денежным тратам в размере около 10 тыс.грн. (расходы на оплату испытаний, регистрацию ТУ, выдачу сертификата, командировочные). К тому же производители светодиодов могут потребовать от своих украинских партнеров выполнения определенных требований. Например, Philips в Украине с 2006 г. сотрудничает с компанией ООО “ППФ “Электросвит”. Чтобы стать производственным партнером Philips, сотрудники компании прошли специализированные тренинги по светодиодам, сдали экзамен, внедрили систему управления качеством. Лишь после этого в ноябре 2011 г. ППФ “Электросвит” получила право разрабатывать проекты и устанавливать оборудование на основе светодиодных решений Philips для теплиц. Готовые светильники востребованны на рынке, они достаточно дорого стоят и позволяют производителю работать с рентабельностью 30-50%. Для налаживания такого производства нужно лишь обзавестись небольшим помещением и нанять

Б азовые характеристики

85 2000 04

Домострой

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

4/27/12 10:47:43 PM

Компании и рынки оборудования для нанесения паяльной маски; автомата, устанавливающего компоненты для поверхностного монтажа через трафарет печатной платы (см. “Человеческим языком” на стр.77); печи для пайки. Для обеспечения работоспособности этого оборудования потребуются два опытных инженера, которые могут качественно спроектировать расположение элементов на печатных платах, подготовить документацию, написать программу для автомата, и два оператора, контролирующих производственный процесс. “В Украине очень серьезной проблемой организации светодиодного производства является дефицит опытных проектантов. Большинство опытных электронщиков уехали из Украины, а молодым специалистам зачастую не хватает квалификации”, — поясняет Андрей Скульский. Кроме того, нужно оборудовать дипучасток, на котором электронные компоненты паяют вручную, так как не все операции целесообразно производить на автомате. Оборудование каждого рабочего места обойдется примерно в $400. При нынешнем спросе на светодиодное оборудование нет смысла брать на работу больше четырех пайщиков, каждый из которых в месяц сможет укомплектовать около 3 тыс. ламп. Стоит приобрести еще и графическую станцию для осуществления электро- и визуального контроля готовых плат, источников питания и т.д. Для этого потребуются

Домострой

П риблизительные зарплаты персонала

Должность

Зарплата Количество, (1 специалиста), чел.

USD в месяц

Инженерпроектант Оператор Пайщик Контролер Сборщик Начальник производства Снабженец Менеджер по продажам Директор

2

2000

2 4 2 2

500 500 500 500

1

2000

1

1000

2

500

1

2000

Всего

17

15000

По данным операторов.

еще примерно $10 тыс. инвестиций и два специалиста. Процесс производства “венчают” два сборщика (при объеме производства 3 тыс. ламп в месяц), устанавливающие платы со светодиодами, монтирующие источник питания, закрепляющие цоколи и упаковывающие лампы. Команда должна включать начальника производства, одного снабженца, двух менеджеров по сбыту и директора. Итого: 17 человек, расходы на зарплату которых составят около $15 тыс. в месяц (см. “Приблизительные зарплаты персонала”).

Потребители

Наиболее перспективными потребителями светодиодных ламп, утверждают их продавцы и производители, являются торговые сети, ТРЦ и сети АЗС. В магазинах крупного ритейлора может быть 80-100 тыс. люминесцентных ламп. Недавно стало известно, что один оператор национальной торговой сети принял решение заменить десятки тысяч люминесцентных ламп светодиодными источниками света. Потихоньку и бытовые потребители начинают экспериментировать со светодиодными лампами и светильниками, но пока это удел лишь богатых домовладельцев. В основном LED-светильники используются для декоративной подсветки зданий, а также для рекламных целей. Сейчас продвижением светодиодной продукции в основном занимаются менеджеры по сбыту, создавая для этого сайты собственных компаний, размещая рекламную информацию в специализированных и деловых изданиях. Как заметил Андрей Скульский, “сейчас лучшая реклама — дать приемлемую цену, а также сделать продукцию качественно и в оговоренные сроки; хорошим “подспорьем” можно считать политику государства, которое чуть ли не ежеквартально повышает стоимость электроэнергии”. ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ

Поставщик — о неосведомленности Вадим Поляковский (45), менеджер по работе с производителями осветительного тепличного оборудования компании Philips в странах Восточной Европы (г.Киев; ООО “Филипс Украина”, украинское представительство компании Philips; с 1993 г.; 220 чел.): — Довольно часты случаи, когда компании и частные лица, не имея достаточной информации о светодиодах, устанавливают в офисах или домах некачественные светильники и получают негативный результат. Недавно был такой случай: большая сеть супермаркетов установила на пробу светодиодные светильники, не рассчитанные на применение в магазинах, которые просто не дали достаточного количества света. Поэтому очень важно, чтобы изготовлением светодиодных светильников занимались профессионалы, которые знают, как должны работать светодиоды и как их устанавливать. В противном случае в глазах потребителя компрометируется весь рынок.

Производитель — о тратах Андрей Скульский (28), директор ЧП “Лайт роут консалтинг” (г.Киев; производство и продажа светодиодной светотехники; с 2004 г.; 30 чел.): — Говорить о какой-либо постоянной рентабельности в светодиодном бизнесе пока рано. Мало того что спрос на лампы и светильники нестабилен от месяца к месяцу, так еще и постоянно приходится вкладывать деньги в покупку дополнительного оборудования. Например, сейчас мы хотим внедрить систему управления проектом, а это расходы на приобретение сервера, программного обеспечения. Однако при нынешних объемах производства без системы управления очень сложно контролировать партии выпускаемой продукции, стадию готовности изделий, возможность просчитать, сможем ли мы уложиться в сроки при подписании нового контракта. БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_077-079.indd 79

поздравляет С Днем рождения 04.05 Савченко Александра Владимировича Президента ЧВУЗ “Международный институт бизнеса” 08.05 Виноградова Алексея Анатольевича Вице-президента Бизнес-школы “МИМКиев” 10.05 Литовченко Игоря Владимировича Президента ЧАО “Киевстар Дж.Эс.Эм.”

12.05 Белову Елену Алексеевну Генерального директора ООО “РИА “Билот”

С годовщиной образования 01.05 Бизнес-школа “МИМ-Киев” 05.05 ООО “Аудиторская фирма “Инфо-Сервис-Аудит”

79

4/27/12 10:47:44 PM

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

Q_1005_080.indd 80

Недвижимость

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

27.04.2012 12:14:52

РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Андрей Заика, редактор (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Сер гей Са ли вон, обозреватель (ssd@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua). От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент.

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке. Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Оксана Васильева, помощник начальника отдела; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Светлана Власова, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (svlasova@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел. 461-83-69. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел. 593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-18; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел. 593-68-14; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел. 205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 04.05.12 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 18-19/07.05.12

Q_1006_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Короид, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Светлана Кравчик, Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Алена Прусак, начальник отдела; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко, Сергей Якимчук. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Ирина Валько, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Татьяна Николаева, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Людмила Паршикова, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Ра и са Онипчен ко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Яна Крикун, Нина Бибер. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Мария Чернышова, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Оксана Лазаренко, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова, Татьяна Гонтовая. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Екатерина Корнийчук. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Елена Ефремова, Руслан Бычков. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Виктория Савина, Татьяна Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Светлана Кришталь, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Якимук, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий, Ирина Данилюк. Чер кас сы: (0 472) 36-10-29; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Татьяна Товмач, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва, Наталья Братусенко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

4/27/12 6:25:21 PM

В следующих номерах В № 2 0 о т 1 4 . 0 5 . 1 2 г. ЧУЖОЙ ОПЫТ Во Франции состоялись выборы президента — интрига, накал страстей и во многом неожиданный результат с минимальным перевесом, и все это без парализующих страну массовых уличных протестов против фальсификаций. БИЗНЕС разбирался, почему такие выборы обычное дело для Франции, но не для Украины.

Как и почему распределяются сферы влияния среди политиков и бизнесменов в Запорожской области, каковы перспективы для развития предпринимательства в регионе. Читайте, кому и куда в тех краях следует вкладывать деньги. ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ В свое время обвинения со стороны кредитных союзов послужили толчком для смены руководства Госфинуслуг и преобразования этого регулятора в Национальную комиссию. Тем не менее бурной детальности по решению накопившихся на данном рынке проблем не последовало. БИЗНЕС выяснял, в каком состоянии пребывает система кредитной кооперации и чего ожидают ее участники по итогам года. ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ Американский производитель одежды American Apparel — во многих отношениях уникальная компания. Она не только сохраняет свои производственные мощности в США, но и принципиально не использует аутсорсинг, предпочитая вертикальную интеграцию. Основа ее бренда — открытая, иногда даже агрессивная сексуальность, что выглядит весьма необычно и скандально в современном западном обществе, в котором предельная терпимость к различным отклонениям уживается с ханжеством по отношению к нормальным связям. ПОЭЗА В мае исполняется 125 лет со дня рождения Игоря Северянина, провозгласившего самого себя, ни много ни мало, гением. Многочисленная армия поклонников его творчества была чуть скромнее и дала своему кумиру “всего лишь” звание “король поэтов”. Из-под пера “гениального короля” вышли настолько непохожие друг на друга произведения, что некоторые его современники порой сомневались в том, что принадлежат они одному, а не целой группе поэтов.

82

Q_1006_082.indd 82

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

РЕГИОНЫ УКРАИНЫ

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ Как анонсировал вице-премьер-министр — министр инфраструктуры Борис Колесников, с 15 мая по 15 июля в Украине к Евро-2012 будет введен режим “открытое небо”. Но временное отсутствие ограничений на перелеты в нашей стране компенсируется безграничными госрегуляторными нестыковками. Например, то, что небо “открывается” в разгар летнего сезона перевозок, когда все расписания всех рейсов и все графики пребывания судов в аэропортах давно утверждены, лишь поспособствует хаосу в осуществлении авиаперевозок. ТЕНДЕНЦИИ В связи с отменой лицензирования грузовых автоперевозок на украинском рынке международных автогрузоперевозок наряду с появлением новых мелких игроков может произойти укрупнение действующих. Грузоотправители будут отдавать предпочтение проверенным компаниям, имеющим достаточный парк автомобилей, соответствующих современным экологическим требованиям, и заключать договоры непосредственно или с автотранспортными, или с экспедиторскими компаниями. КОНЪЮНКТУРА Вследствие введения запрета на экспорт сыров в РФ многие украинские молочные компании нарастили выпуск сухого молока, что привело к его переизбытку на рынке и снижению цен на этот продукт. Аграрный фонд подписал с крупнейшими молокоперерабатывающими предприятиями меморандум, обязавшись закупить излишки сухого молока и сливочного масла у производителей при условии недопущения ими снижения закупочных цен на молоко у населения. БИЗНЕС разбирался, позволят ли эти и другие меры, предпринимаемые участниками рынка, исправить ситуацию.

В № 2 1 о т 2 1 . 0 5 . 1 2 г. ИНВЕСТИЦИИ Акции банков довольно долго рассматривались на украинском фондовом рынке как наиболее перспективные ценные бумаги (ЦБ) для частных и институциональных инвесторов. Тем не менее кризис показал, что вложения в данные ЦБ весьма рискованны и вполне могут разорить инвестора. БИЗНЕС выяснял, акции каких украинских финучреждений падали, а каких — росли в цене и почему. ДЕНЬГИ, ВПЕРЕД! По предварительным оценкам, Украину в период проведения Чемпионата Европы по футболу могут посетить 0,8-1 млн болельщиков. Как показал опыт проведения предыдущих чемпионатов в других странах, интересы гостей футбольного форума помимо посещения матчей распространяются, как правило, на заведения общепита и продовольственные магазины. Читайте, насколько готова соответствующая отечественная инфраструктура к приему болельщиков. БИЗНЕС 18-19/07.05.12

4/27/12 7:07:48 PM

XXX_business_cover30_1005.indd 2

27.04.2012 14:35:52

№ 18-19 (1005-1006), 7 МАЯ 2012 ГОДА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ФИНАНСОВЫЙ ОСКАР-2011 БИЗНЕС

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 18-19 (1005-1006), 7 мая 2012 года

ТОРЖЕСТВЕННО НАГРАДИЛ ЛУЧШИХ ФИНАНСИСТОВ СТРАНЫ Стр. 34-41

ДМИТРИЙ БОЯРЧУК, ЭКОНОМИСТ: “ЛЬГОТЫ — ЭТО РУДИМЕНТ СОВЕТСКОЙ СИСТЕМЫ СТИМУЛОВ” Стр. 12, 13

www.business.ua

НА ПОЛЕ — ОБМЕНА ДЕНЕЖНЫЕ ЗНАКИ — В ПРЕДДВЕРИИ Т ЕК ФУТБОЛЬНЫХ О Р ЕВРОБАТАЛИЙ ЦП Стр. 14-19

СП

Е

Б И З НЕС

АНДРЕЙ КОВАЛЕНКО, КРОЛИКОВОД: “КРОЛИКОВОДЧЕСКИЙ БИЗНЕС МОЖНО РЕЗКО ЗА ПОЛГО ПОЛГОДА НАРАСТ НАРАСТИТЬ И ТАК Ж ЖЕ СТРЕМ СТРЕМИТЕЛЬНО П ПОТЕРЯТЬ” Стр. 62-66 С

ЕВРОБОЛТЫ ДО КОНЦА ГОДА УКРАИНА ПЛАНИРУЕТ РАЗМЕСТИТЬ ЕВРОБОНДОВ НА $3,5 МЛРД

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 42-44

XXX_business_cover30_1005.indd 1

Кто мешает “включить свет” объединениям собственников многоквартирных домов Стр. 70-76

РОСКОШЬ НЕИМУЩЕСТВА ВЛАСТИ ПОДГОТОВИЛИ УЖЕ ТРИ ЗАКОНОПРОЕКТА О НАЛОГЕ НА РОСКОШЬ, НИ ОДИН ИЗ КОТОРЫХ ЕЕ НАЛОГООБЛОЖЕНИЯ НЕ ПРЕДУСМАТРИВАЕТ Стр. 30, 31

27.04.2012 16:06:10