Business_1007

№ 20 (1007), 14 МАЯ 2012 ГОДА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЮРИЙ СОЛОМИН, ОЛОМИН, АКТЕР: ”СТРАННЫХ ЫХ ЛЮДЕЙ ИГРАТЬ ОЧЕНЬ ИНТЕРЕСНО” СНО” Стр. 58-60

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКО УКРАИНСКОЙ КО К ОЙ Б БУ БУРЖУАЗИИ УРЖ РЖУ УА АЗИ ЗИИ

№ 20 (1007), 14 мая 2012 года

НА ВЫДАНЬИ БАНКОВСКИЙ РЫНОК НЕОЖИДАННО ПОТЕРЯЛ 2 МЛН ПЛАТЕЖНЫХ КАРТ Стр. 35-37

www.business.ua

ФИЛИПП ЖОАНЬЕ, БАНКИР: “СЕЙЧАС ДЕПОЗИТНЫЕ СТАВКИ НА РЫНКЕ ЗАВЫШЕНЫ” Стр. 40-43

Б И З НЕС

НА БОЧКЕ С ПОРОХОМ ВЛАСТИ ИМИТИРУЮТ РЕФОРМУ СИСТЕМЫ ГОСЗАКУПОК, РИСКУЯ ОКОНЧАТЕЛЬНО ИСПОРТИТЬ ОТНОШЕНИЯ С ЕВРОСОЮЗОМ Стр. 26, 28

К РУССАМ ТУРИСТО БРОКЕРЫ ПРЕДЛОЖИЛИ КЛИЕНТАМ ВЫХОД НА РОССИЙСКИЙ СРОЧНЫЙ РЫНОК Стр. 37-39

ЗАБЫТЛИВОСТЬ КАК ЗАРАБОТАТЬ НА ОБСЛУЖИВАНИИ БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 77-79

СОРВАЛИ БАНК ЗАРАБОТКИ БАНКОВСКОГО РЕГУЛЯТОРА В 2011 Г. УМЕНЬШИЛИСЬ НА 2,5 МЛРД ГРН.

Отныне титановая мощь страны сосредоточена в одних руках

Стр. 34

Стр. 20-23

XXX_business_cover30_1007.indd 1

11.05.2012 16:27:19

XXX_business_cover30_1007.indd 2

11.05.2012 15:17:39

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Поспособствует ли уменьшение количества выходных дней экономическому росту? ................................................. 8 БИЗНЕС-консультации ......................................... 10 Шарж ........................................................................ 11 Трибуна: Оксана Кобзар, партнер юридической фирмы FELIX, считает, что реализовать транзитный потенциал страны с нынешней таможенной политикой властей невозможно ................................................................ 12 После Словие .......................................................... 16 По следовательности ............................................ 18 Инвестиции: Курс развития стратегических отраслей украинской промышленности кардинально меняет свое направление вместе со сменой власти. Государство собирается приватизировать все титановые мощности, и частный инвестор располагает уже планами по их эксплуатации ............................................................... 20

ВЛАСТЬ Энергетическая политика: Невиданная на Черном море дорогая буровая установка, договоры об импорте газа из Катара и… Германии, а также сланцевый газ — Украина готовится к возобновлению газовых переговоров с Россией ................................................ 24 Международная экономика: Локомотив мировой экономики сползает в пропасть вслед за вагонным составом: китайский экономический бум оканчивается .............................................................. 25 Бюджетная политика: Готовы новые изменения правил закупки товаров, услуг и работ за государственные средства. Власти имитируют реформу системы госзакупок, рискуя окончательно испортить отношения с ЕС ........................................................... 26 Чужой опыт: Новым президентом Франции стал правый социалист. Вопреки стереотипам о вечно “социалистической”, “левацкой” Франции в истории Пятой республики до сих пор был только один президент-социалист — Франсуа Миттеран. Так что политические потрясения только начинаются .............. 30 Практика налогообложения: Опрос на сайте ГНСУ показал, что налогоплательщиков абсолютно не устраивает качество предоставляемых налоговиками услуг .................................................... 33

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Заработки банковского регулятора в 2011 г. уменьшились на 2,5 млрд грн. Банки не спешат рассчитываться по кредитам НБУ ................................ 34 Банковский рынок: Совершенно неожиданно карточный рынок продемонстрировал отрицательную динамику по итогам I квартала 2012 г. Количество активных карт уменьшилось более чем на 2 млн шт. — до 32,7 млн ................................................................. 35 Финансовые инструменты: Пока власти решают, разрешать ли запуск новых деривативов в Украине, брокеры уже предложили клиентам выход на российский срочный рынок и уверяют, что новая услуга заинтересовала клиентов ............................................ 37 Банкир недели: Филипп Жоанье, председатель правления УкрСиббанка, — о финансовых результатах, депозитах, источниках финансирования, портфеле проблемных кредитов и кредитовании в целом ...................................................................... 40 Кредитная кооперация: Система кредитной кооперации с трудом выходит из кризиса. Государство до сих пор не в состоянии решить проблему разорившихся кредитных союзов ....................................................... 44

БИЗНЕС БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_003-004.indd 3

3

5/11/12 11:21:27 PM

Содержание УПРАВЛЕНИЕ Истории успехов и поражений: В США более 97% потребностей в готовой одежде покрывается за счет импорта. Но вот оставшиеся 3% приходятся на компанию American Apparel, которая не только сохраняет свои производственные мощности в США, но и принципиально не использует азиатский аутсорсинг, предпочитая вертикальную интеграцию .......................................... 46 Советы консультанта: Достижение компанией так называемого “потолка развития” — это хорошо или плохо? Ответ на этот вопрос неоднозначен. Эксперт по организационному развитию Станислав Изюмов предлагает свой рецепт преодоления “потолка развития” .................. 52

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: Киевский музей русского искусства достал из фондов работы Ивана Шишкина, устроив ретроспективу к 180-летию художника и открыв зрителям еще одну грань его таланта ......................................... 54 Поэза: Поэтов обычно считают мерилом эпохи.

125 лет назад родился Игорь Северянин — самый яркий “эгоист” русской поэзии, основавший новое направление в поэзии — эгофутуризм ............................................ 56 Знаменитости: Юрия Соломина природа щедро одарила не только прекрасными внешними данными, изумительным обаянием, замешанным на тончайшем лиризме и аристократичности ..................................... 58

КОМПАНИИ И РЫНКИ Законотворчество: Минфин и ГНСУ вознамерились “культурно” вытеснить “упрощенцев” с ювелирного рынка. Предприниматели против дискриминации ....... 61 Госрегулирование: Запретительные меры российского правительства стимулируют украинских чиновников практиковаться в применении цивилизованных методов регулирования молочного рынка ................................ 64 Конъюнктура: Ситуация на украинском рынке рыбы и рыбопродукции развивается по наихудшему из сценариев. Отрасль не справляется с вызовами мирового рынка и вынуждена мириться со снижением потребительского спроса ............................................. 66 Конкуренция: Рынок международных грузовых автоперевозок на пороге консолидации вокруг крупных транспортных и экспедиторских компаний, предоставляющих комплексные услуги ....................... 69 Конъюнктура: Продавцы свадебной и вечерней одежды стремятся привлечь покупателей, предлагая им обувь, аксессуары, нижнее белье и предоставляя бесплатные услуги ...................................................... 72 Конъюнктура: На внутреннем рынке металлопродукции наблюдается невиданный парадокс: чем дешевле товар на нем, тем меньше на него спрос ....... 74 M&A: Покупка парфюмерно-косметических выставок международным оператором может способствовать приходу в Украину новых иностранных игроков .......... 76 Слабое звено: Проблемы потребителей бытовой техники легко могут перерасти в возможности заработать на ее обслуживании .................................. 77

Натуральный художник

Стр.54, 55

Певец русской природы, уникальное явление в живописи, академик, профессор… Рядом с именем Ивана Шишкина иных эпитетов, кроме как могучих, словно те самые дубовые и сосновые леса, которые он изображал, и не встретишь. А ведь когда художник только начинал “марать” своими этюдными зарисовками бумагу, пейзаж считался жанром легкомысленным и уместным лишь в салонных альбомах кисейных барышень. Но таланту Шишкина суждено было перевернуть представление о пейзаже раз и навсегда. Однако на выставке, открытой в Киевском музее русского искусства, Иван Шишкин предстанет перед поклонниками его творчества несколько в ином свете. Ведь редко когда всенародно любимый певец русской природы демонстрировал еще одну грань своего таланта — изумительную графику.

Интервенционал

Стр.64, 65

Молочный рынок все еще расхлебывает последствия “сырной войны” с россиянами. После введения запрета на экспорт сыров в РФ украинские молочные компании стали наращивать выпуск сухого молока, хотя это не смогло удержать от снижения цены на молочное сырье. Сейчас непроданные запасы сухого молока на внутреннем рынке составляют более 6 тыс.т. Государство попыталось решить проблему сдерживания закупочных цен на сырье от дальнейшего падения, изъяв с рынка излишки сухого молока и масла.

Сводники

Стр.72, 73

Свадебные салоны, стремясь привлечь покупателей, значительно расширили ассортимент бесплатных услуг по подгонке платьев по фигуре, бесплатной доставке по городу в определенный день и час. Помимо этого некоторые заведения предлагают приобрести наряды в рассрочку. В то же время продажа свадебных нарядов с помощью дисконтных программ особого отклика у женихов и невест не нашла. То же свадебное платье приобретается раз в жизни (по крайней мере, невеста в это искренне верит), и гоняться за скидкой не очень принято.

БИЗНЕС- досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ......................................................... 80 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ...................................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_1007_003-004.indd 4

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/11/12 11:21:27 PM

Прежде всего

В

семирно известный английский классик Уильям Шекспир устами своего героя — Гамлета, принца Датского — утверждал, что наряду с ложным величием правителей и невежеством вельмож жизнь нашим несчастьям на много лет удлиняет всеобщее притворство. С классиком, как говорится, не поспоришь. Беда лишь в том, что прозрения классиков, как это ни прискорбно, так и не оказали заметного влияния ни на ход мировой истории, ни на массовое сознание следующих за ними (классиками) поколений. Не предотвратила история Макбета явление миру кровавых тиранов, не спас Федор Михайлович Достоевский своими “Бесами” мир от левацкого экстремизма. Не уберегли нравственные лидеры ни свою, ни идущую следом паству ни от чумы наживы и стяжательства, ни от всеобщего лицемерия и притворства, по поводу которого сокрушался Шекспир. Язвы нравственного распада и сейчас проступают повсеместно на всех социальных уровнях даже в благополучной Европе, грозя системным коллапсом. Например, в Греции массово “слепнет” население. Быть слепым в этой стране оказалось делом выгодным. Притворившись незрячим и обзаведясь (разумеется, за определенную мзду) соответствующей официальной бумагой, подтверждающей диагноз, можно рассчитывать на пособие в размере EUR360 в месяц. Говорят, что подобными справками в этой стране обзаводятся даже… водители такси! Всего же греческие охотники за пособиями, приписывая себе разного рода болячки, “скачивают” с государства около EUR2 млрд в год. И что, сильно разжились? Где теперь Греция? В Украине, конечно, тоже можно “прикупить” болезнь по душе. Но официально на притворных болячках много не заработаешь — слишком мизерны пособия по инвалидности, да и, кроме того, пока его оформишь, можно и впрямь подхватить какую-нибудь хворь. Впрочем, притворно болящих хватает и у нас. И зарабатывают они на мнимых болячках, наверное, не меньше греков, правда, паразитируют не на госказне (чего с нее взять), а на милосердии сограждан. Гнусно, конечно… Но радует, что дающие в стране есть, и их все-таки больше, чем просящих. Пока больше. Но это, так сказать, частности. Пугает другое. Складывается впечатление, что поводыри — и тех, кто просит, и тех, кто дает, — вот уже который год тоже притворяются, уверяя народ Украины, что твердо знают, куда вести страну. Правда, мигающий маяк светлого будущего,

Редакционная статья

Мыслефикация

Мигающий маяк светлого будущего, предлагаемый стране властями в виде ориентира, как-то странно светит: освещает то перспективу так называемой европейской интеграции Украины, то шпили древнего Кремля, то величественные святыни Северной Кореи предлагаемый стране властями в виде ориентира, как-то странно светит: освещает то перспективу так называемой европейской интеграции Украины, то шпили древнего Кремля, то величественные святыни Северной Кореи. Тем не менее на днях премьерминистр Украины Николай Азаров разразился гневной тирадой в адрес всех тех, кто ставит под сомнение наличие и правильность избранного страной курса. “Сейчас находятся негодяи, и внутри страны, и извне, кто хочет поставить под сомнение европейскую перспективу нашего народа, кто готов остановить движение Украины, снова возмущаются, выдвигая нашему государству абсурдные претензии. Не получится. Наш народ проходил через большие испытания. У нас неисчерпаемый потенциал для становления Украины как процветающего независимого государства. Мы способны развиваться по собственному усмотрению, исходя из национальных интересов, а не по чужим указаниям”, — уверил украинский премьер. Конечно, гневный посыл г-на Азарова клеветникам, окопавшимся за священными рубежами Отчизны, был бы понятен, если бы украинские власти сами не давали повода для нападок. Однако, как ни притворяйся БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_005.indd 5

белым и пушистым, разрастающаяся гидра коррупции, обслуживающая власть неправосудная судебная система, нарушение прав человека, ущемление интересов не привластного бизнеса не дают европейцам оснований поверить в то, что украинские власти идут в Европу, разделяя ее ценности. Вот и приходится украинским властям выдвигать абсурдный лозунг: “Европа, руки прочь от нашей евроинтеграции!”. И при этом тут же: не учите нас жить, мы, дескать, способны развиваться по собственному усмотрению. Справедливости ради следует отметить, что и Европу есть все основания упрекнуть в притворстве по отношению к Украине. Ведь складывается впечатление, что независимо от того, кто находится при власти в нашей стране, какой бы ни была в ней политическая и экономическая ситуация, Украина все равно будет недостаточно хороша для европейских лидеров в качестве равноправного партнера. Но даже если нас признают таковым, изменится ли что-то принципиально в Украине для ее граждан? Не закончится ли для них все перспективой получения статуса официальных слепых взамен неприглядной роли вагонно-папертных попрошаек?

5

5/11/12 10:12:21 PM

Untitled-3 1

27.10.2011 12:55:33

Untitled-3 1

27.10.2011 12:56:07

Прежде всего

Prо&Contra

Правительство Португалии 10 мая приняло решение отменить четыре из 14 государственных праздников. Начиная с 2013 г. эти дни станут рабочими. Два ликвидированных выходных дня посвящены религиозным праздникам, еще два — светским. По мнению руководства Португалии, такая мера позволит сократить дефицит государственного бюджета и стимулировать экономический рост. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Поспособствует ли уменьшение количества выходных дней экономическому росту?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Юрий Кузовой (34), директор департамента социального страхования Федерации работодателей Украины (г.Киев; с 2002 г.; более 70 отраслевых и территориальных объединений, представляющих наиболее значимые сектора экономики):

Василий Юрчишин (52), директор экономических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 27 чел.):

— Уверен, что да. Ведь сокращение количества выходных приведет к наращиванию выпуска промышленной продукции и повышению заработных плат работников. Вслед за этим увеличатся налоговые поступления в местные и государственный бюджеты, а также в фонды социального страхования и Пенсионный фонд. Что касается государственных финансов, то стоит ожидать прироста поступлений от налога на прибыль, а также налога на доходы физических лиц (НДФЛ. — Ред.), ведь увеличение количества рабочих дней повлечет рост доходов граждан. Сейчас граждане Украины работают 210 дней в году. По итогам 2011 г. фонд оплаты труда составил 420 млрд грн. Таким образом, каждый рабочий день в прошлом году обходился украинским работодателям в 2 млрд грн. Несложно подсчитать, что при действующих ставках НДФЛ ежедневные поступления от этого налога в бюджеты составляют 300 млн грн. Таким образом, поступления от НДФЛ за четыре дополнительных рабочих дня будут равны 1,2 млрд грн. По моим оценкам, приблизительно столько же поступит в госбюджет от уплаты налога на прибыль и налога на добавленную стоимость. В свою очередь, отчисления в фонды социального страхования за один рабочий день равны приблизительно 80 млн грн. То есть за четыре дополнительных рабочих дня эти фонды получат 320 млн грн. На практике поступления в бюджет от введения дополнительных рабочих дней могут быть значительно скромнее. Ведь нужно учитывать, что многие предприятия работают в режиме непрерывного производственного цикла и на них сокращение количества выходных не отражается. Но даже с учетом этого факта очевидно, что дополнительные поступления в бюджеты всех уровней от уплаты упомянутых налогов позволят правительству удержаться от увеличения налогового давления, что будет способствовать притоку инвестиций. Отмечу также, что сейчас в Украине официально 12 праздничных выходных дней. В то же время во многих развитых странах их значительно меньше. Ведь даже в Португалии, граждане которой отнюдь не слывут трудоголиками, теперь будет всего 10 праздничных выходных дней.

8

Q_1007_008.indd 8

— Не думаю, что уменьшение количества выходных дней позволит улучшить макроэкономические показатели или сократить дефицит государственного бюджета. Ведь эти показатели отнюдь не в первую очередь зависят от количества выходных и праздничных дней. Гораздо больше они зависят от продуктивности и результативности труда, которые у нас крайне невысоки. Так, продуктивность труда в Украине более чем в 2 раза ниже, чем в Польше. Во многом это объясняется тем, что в Украине труд не является основой богатства — как страны, так и каждого гражданина в отдельности. При низкой производительности труда динамика макропоказателей нашей страны намного больше зависит от мировой конъюнктуры на товары украинского экспорта, чем от результатов труда граждан. Кроме того, личное благосостояние украинцев во многом зависит от доступа к административному ресурсу и бюджетным деньгам. Необходимо учитывать также, что предприятия металлургической, химической промышленности и аграрного сектора, оказывающие существенное влияние на макроэкономические показатели страны, работают в непрерывном режиме. Сокращение количества праздников не отразится на этих отраслях. Кроме того, высока доля теневой экономики — она достигает 50% ВВП. И многие предприятия совмещают легальную деятельность с “подработкой” в тени. Следует понимать, что условия работы в теневом секторе отличаются от работы “в белую”. В том числе это выражается в том, что в теневом секторе граждане работают и в праздники. Поэтому уменьшение количества выходных — палка о двух концах: с одной стороны, оно влечет увеличение количества рабочих дней в официальной сфере, где продуктивность труда низкая, а с другой — сокращение количества рабочих дней в теневом секторе, где производительность гораздо выше. Считаю, что в нынешней ситуации стимулировать экономический рост можно не сокращением праздничных дней, а обеспечением работников качественными, высокопроизводительными рабочими местами и такой системой оплаты труда, которая будет стимулировать повышение продуктивности работы.

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/11/12 10:33:38 PM

Q_1007_XXX_business_ASUS.indd 9

11.05.2012 12:16:46

Прежде всего

БИЗНЕС - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w . b u s i n e s s . u a

О хозяйственной деятельности изобретателя

Вопрос “Я являюсь авторомизобретателем продукта для агропрома. Рентабельность производства и продажи этого продукта неизвестна, стартового капитала у меня нет. Могу ли я начать его производство и продажу без регистрации в качестве физлицапредпринимателя, получая от покупателей авторский гонорар? Могут ли меня привлечь к ответственности за незаконное предпринимательство?”

Отвечает Лилия Секелик, партнер юридической компании “Лекон” (г.Киев; с 2005 г.; 5 чел.):

“Планирую открыть бизнес в сфере “зеленого” туризма. Какие разрешения необходимо для этого иметь, нужна ли лицензия?”

10

Q_1007_010.indd 10

— Статья 42 Хозяйственного кодекса определяет предпринимательство как самостоятельную, инициативную, систематическую, осуществляемую на собственный риск хоздеятельность, цель которой — достижение экономических и социальных результатов и получение прибыли. Таким образом, если речь идет о производстве и систематической (более двух раз) продаже некого продукта ради получения прибыли, то такая деятельность соответствует понятию предпринимательства и для ее осуществления, согласно ст.50 Гражданского кодекса (ГК), необходима соответствующая государственная регистрация. При этом нужно определиться с организационно-правовой формой ведения предпринимательской деятельности (физлицо, юрлицо). Предприниматель, в зависимости от особенностей хоздеятельности и ее организационно-правовой формы, вправе выбрать общую либо упрощенную систему налогообложения. Если же речь идет об одноразовой передаче во временное пользование зарегистрированного в установленном законодательством Украины порядке объекта интеллектуальной собственности путем заключения лицензионного договора и получения авторского вознаграждения (роялти), то для подобных правоотношений госрегистрация необязательна. При этом физлицо — собственник объекта интеллектуальной собственности оплачивает налог в размере 15% от дохода, полученного по лицензионному договору, согласно п.170.3 ст.170 Налогового кодекса (НК). Осуществлять же фактическое отчуждение продукта — его продажу — за авторский гонорар не рекомендуется, поскольку в понимании ст.235 ГК такая сделка является мнимой (т.е. служит прикрытием для осуществления другой сделки. — Ред.), что может привести к длительным судебным разбирательствам с налоговиками. Что же касается уголовной и административной ответственности за незаконное предпринимательство, то в случае нарушения рекомендаций, изложенных выше, речь может идти о привлечении лица к административной ответственности, согласно ст.164 КоАП, в виде штрафа и конфискации произведенной продукции или без таковой. Или же о возбуждении уголовного дела по признакам совершения преступлений, предусмотренных ст.212, 212-1 Уголовного кодекса (уклонение от уплаты налогов, сборов и обязательных платежей).

Об организации зеленого туризма

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

Отвечает Максим Пустовой (27), адвокат международной юридической компании “Александров и партнеры” (г.Киев; с 2001 г.; 27 чел.):

— К сожалению, в Украине до сих пор не принят специальный закон об организации “зеленого” туризма — данный вид хоздеятельности преимущественно регулируется законами №742 от 15.05.03 г. “О личном крестьянском хозяйстве” и №324 от 15.09.95 г. “О туризме” (и во многом зависит от инициативы самих хозяев усадеб и желания местных властей; см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 30.05.11 г., стр.29-33. — Ред.). Если эта деятельность осуществляется в пределах личного крестьянского хозяйства, то она вообще не признается предпринимательской. Согласно ст.4 Закона №742, гражданину необходимо лишь поставить на учет свое хозяйство в сельсовете по месту расположения земельного участка. Хотя следует отметить, что единый порядок взятия на учет до сих пор не разработан, а потому сам учет осуществляется не всегда и не везде. Если гражданин планирует принимать и обслуживать любителей такого отдыха не в личной крестьянской усадьбе и при этом количество мест размещения превышает у него 30 ед. (норматив установлен постановлением Кабмина №297 от 15.03.06 г. — Ред.), ему необходимо зарегистрироваться в качестве субъекта предпринимательской деятельности в соответствии с Законом №755 от 15.05.03 г. “О государственной регистрации юридических лиц и физических лиц — предпринимателей”. При этом, согласно НК, для осуществления деятельности в области “зеленого” туризма предприниматель может выбрать и упрощенную систему налогообложения. Отдельно хочу отметить, что для ведения деятельности в сфере “зеленого” туризма лицензия не нужна.

?

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 20/14.05.12

5/10/12 4:47:27 PM

Прежде всего

Шарж

По 100пам Ленина Вице-премьер Сергей Тигипко пообещал, что в следующем году по программе льготного кредитования жилье смогут купить 100 тысяч малообеспеченных семей. Сразу вспоминается вождь мирового пролетариата с его 100 тысячами тракторов, которые нужно дать “среднему крестьянину”. Ленин и партия сдержали слово, правда, согнав по ходу всех “желающих” в колхозы, а остальных раскулачив. Казалось бы, Сергей Леонидович — деятель не того масштаба. Но ведь и Владимир Ильич не сразу за народ взялся. На заре политической карьеры, было дело, в Шушенском в половодье зайцев прикладом глушил…

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.meget.kiev.ua

БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_011.indd 11

11

5/11/12 9:43:26 PM

Прежде всего

Тр и б у н а

“Безнаказанность — корень зла” Оксана Кобзар, партнер юридической фирмы FELIX, считает, что реализовать транзитный потенциал страны с нынешней таможенной политикой властей невозможно

С

уществует ли в Украине политика таможенного регулирования со стратегическими целями или, как писал Даниил Хармс, “господство обстоятельств и скрещение событий… нами правит как детьми”? Бессистемность действий власти создают впечатление, что такой политики нет. Тем не менее “британские ученые” обнаружили доказательства существования в Украине политики в сфере таможенного регулирования. В Законе (№2411 от 01.07.10 г. — Ред.) “О принципах внутренней и внешней политики” закреплен принцип повышения эффективного транзитного потенциала Украины. Если ориентируемся на транзитный потенциал — значит, эффективность таможенных процедур для нас важна.

Как по писаному

С 2010 г. официальным планом экономических преобразований в стране является президентская Программа экономических

реформ на 2010-2014 гг. “Зажиточное общество, конкурентоспособная экономика, эффективное государство” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.21-23. — Ред.). Есть и более свежий документ — Национальный план действий по внедрению этой Программы на 2012 г. Программа в качестве необходимых шагов называет гармонизацию таможенного законодательства с законодательством ЕС и реформирование таможенных процедур. В частности, документом запланировано: создать и применить качественную систему управления рисками совместно с эффективными процедурами проверки послетаможенного оформления (постаудит); имплементировать Киотскую конвенцию и модернизировать таможенное законодательство на основе законодательства ЕС, в частности Customs Blueprints (критерии, предъявляемые к работе таможни. — Ред.);

Д осье БИЗНЕСа О К С А Н А К О Б З А Р,

партнер юридической фирмы FELIX (г. Харьков; с 2006 г.; 14 чел.) Р О Д И Л А С Ь : 21 марта 1979 г. в г.Комарно (Львовская обл.).

Национальная юридическая академия им.Ярослава Мудрого (г. Харьков, 2001 г.); степень МВА в Харьковском национальном экономическом университете, факультет менеджмента (2009 г.); School of American Law (Chicago-Kent College of Law) в Харькове (2011 г.). О Б РА З О В А Н И Е:

К А Р Ь Е Р А : 2001-2010 гг. — юрист со специализацией в сфере международной торговли и таможенного права (ВЭД) в харьковских юридических компаниях правового обеспечения деятельности предприятий крупного машиностроения, торговли, полиграфической и горнодобывающей отраслей, высоких технологий, мебельного производства (ЗАО “Новый Стиль-Украина”, ГП “Завод “Электротяжмаш”, ООО “ Украинская горнодобывающая компания” (группа DCН)); с 2010 г. — партнер юрфирмы FELIX. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

замужем.

изобразительное искусство.

упростить процедуру оценки таможенной стоимости и привести ее в соответствие с требованиями ВТО; внедрить процедуру оценки таможенной стоимости по рекомендациям ВТО и ЕС; ликвидировать планы по мобилизации налогов и сборов для таможенных постов и центров таможенного оформления. Пункт 83 Национального плана на 2012 г. возлагает на премьер-министра, Министерство финансов и Государственную таможенную службу обязательства до декабря 2012 г. подготовить акты по усовершенствованию процедур таможенного оформления товаров, пересмотреть порядок получения и подачи документов, необходимых для таможенного оформления товаров, сократить количество, сроки и стоимость подготовки таких документов. Практическими шагами реализации отечественной таможенной политики было подписание Киотской конвенции, вступление в ВТО и подписание Генерального соглашения о тарифах и торговле, внедрение электронного декларирования, наконец, принятие нового Таможенного кодекса (см. на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 23.04.12 г., стр.9. — Ред.) и переговоры о Зоне свободной торговли с ЕС.

На деле

Итак, на бумаге политика есть. Но на практике реализовать ее не удается. Так, когда в начале года премьер-министр Николай Азаров распорядился обеспечить публичный доступ к базе цен товаров Гостаможслужбы, чиновники поместили на сайте некую таблицу, которая имеет мало общего с базой данных таможенной стоимости товаров, которой руководствуется таможня на деле (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 13.02.12 г., стр.55, 56. — Ред.). Наломала дров ГТСУ и в реализации поставленной Президентом задачи по созданию и применению качественной системы управления рисками совместно с эффективными процедурами проверки послетаможенного оформления (читай — перенос акцентов таможенного контроля на постаудит). Таможенный кодекс, в котором полномочия таможни в сфере постаудита существенно расширены, был еще только в проекте, а волна постаудитов захлестнула уже полстраны.

БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_012, 014.indd 12

5/11/12 11:39:30 PM

Q_1007_XXX_business_UEFA.indd 13

11.05.2012 12:23:54

Прежде всего Наконец, последний раз таможенная “политика” обнаружила себя в недавно озвученных инициативах ГТСУ. Предложения Гостаможслужбы относительно обязательной маркировки импортных товаров абсолютно не вписываются в п.83 Национального плана — “сократить количество, сроки и стоимость подготовки документов для таможенных процедур”. С обеспечением качества и безопасности импортных товаров маркировка не будет иметь ничего общего, да и уложиться в четыре часа таможенного оформления, предусмотренные новым Таможенным кодексом, будет сложно. Можно не сомневаться, что стоимость маркировки ляжет на плечи конечных потребителей. Следующее предложение — применение основного метода оценки импортных товаров только по прямым контрактам с производителями — не только прямо противоречит задаче гармонизации таможенного законодательства Украины с законодательством ЕС, нарушает обязательства Украины в рамках ВТО, но и является прямой дискриминацией ряда поставщиков. Очевидно стремление переложить часть функций государства на граждан и бизнес. Зачем таможенной службе выявлять и доказывать реальные случаи умышленного занижения таможенной стоимости, налоговикам — уклонения от уплаты налогов, другим контролирующим органам — нарушения требований к качеству и безопасности товара? Лучше ввести презумпцию виновности всех во всем и придумать дополнительные обязанности для предпринимателей, ограничивая их возможности ведения бизнеса.

Место на карте

Казалось бы, правила игры в международной торговле для всех членов ВТО определены, и Украина под ними подписалась. Для членов ВТО они закреплены в Генеральном соглашении о тарифах и торговле (ГАТТ), а также многосторонних соглашениях, подписанных в развитие положений ГАТТ. Почему же тогда запрограммированные и такие необходимые стране меры по реформированию таможни не приносят ожидаемого результата? Почему до сих пор фиксируются случаи таможенного оформления импортных грузов продолжительностью в несколько недель, и товар “гниет” на складе? Почему экспертные учреждения ГТСУ превратились в инструмент борьбы с “несогласными” импортерами и брокерами, и действует фактически один способ определения таможенной стоимости — по некой таинственной “базе”? Процедура импортной очистки — это только процедура, формальность. Безусловно, это и система, которая блокирует недобросовестные действия. Но это не дойная корова для бюджета страны и отдельных 14

Q_1007_012, 014.indd 14

Тр и б у н а семейных бюджетов, это не притча во языцех и не одна из главных проблем национальных импортеров, как в Украине.

Советы

Если у кого-то из высшего руководства страны появятся зачатки государственного мышления или просто желание воздвигнуть себе памятник нерукотворный, вот несколько предложений в части таможенной политики. Да, без борьбы с коррупцией любые меры будут полумерами, об этом много говорят. Вместе с тем предлагаю в число приоритетов государственной политики в этой сфере ввести принцип неотвратимой имущественной ответственности чиновника таможни за убытки, причиненные в связи с неправомерной задержкой таможенного оформления или принятием неправомерных решений. Даже в самом сыром виде этот принцип не закреплен в новом “прогрессивном” Таможенном кодексе. Безнаказанность — корень зла. Второй — правильно построить контроль за выполнением государственной политики. Иначе все останется в рамках старой схемы “ты начальник, я дурак”. А что со всем этим делать простому импортеру, таможенному брокеру, иными словами, жертве таможенной “политики”? Читать новый Таможенный кодекс и старые ГАТТ, Киотскую конвенцию и Соглашение о применении статьи VII ГАТТ — там много интересного и полезного. Новый Таможенный кодекс опять повсеместно критикуют. Критика — источник усовершенствования. В то же время лучшее познается в сравнении. Предлагаю не подсказывать таможне, как манипулировать новым Кодексом, а изучить инструменты, которые новый Таможенный кодекс предоставляет предпринимателям. Пройдемся по самым “горячим точкам”.

1 Принятие декларации. Закреплено право декларанта самостоятельно фиксировать факт и время подачи грузовой таможенной декларации в электронной системе таможенного оформления. Как это будет работать на практике, пока непонятно, и все же…

2 Определение таможенной стоимости. Предпринята попытка хотя бы сузить возможности для произвольного применения методов ее определения.

В новом Таможенном кодексе есть список документов, подтверждающих таможенную стоимость (ст.53). Ранее на уровне закона такого списка не было, таможенники манипулировали постановлением Кабмина №1766 от 20.12.06 г. Изложены условия дополнительного запроса документов, хотя и сформулированные не так четко, как хотелось бы. Предусмотрена обязанность указать перечень затребованных документов в решении о корректировке таможенной стоимости (КТС; ст.55). Мы можем обжаловать решение о КТС в том числе на основании неправомерного запроса документов, можем оперировать документом, а не обратной стороной декларации таможенной стоимости, как раньше. Закреплен четкий перечень оснований для отказа в оформлении по заявленной стоимости (ч.6 ст.54). Раньше здесь было белое пятно. Закреплено требование обоснованности сомнений таможни в заявленной стоимости товара, установлен перечень случаев, когда такие сомнения могут появиться. Введена “презумпция невиновности” импортера: если таможенный орган не может аргументированно доказать, что заявленные сведения о товаре являются неполными или недостоверными (в том числе неправильно определена таможенная стоимость), заявленная стоимость считается признанной автоматически (ч.7 ст.54). Есть требования к содержанию решения о КТС, сроки его принятия, что облегчит его обжалование.

3 Нарушения таможенных правил. В Кодексе заложены нормы, ограничивающие право таможни наказывать декларантов за ошибки в грузовой таможенной декларации. Ответственность за ошибки будет наступать только при систематичности (два и более раз в месяц). Штрафы и другие санкции за нарушения, связанные с неправильной классификацией товара по УКТ ВЭД, будут налагаться, только когда решение таможни о смене кода товара было принято на основании недостоверной или неполной информации декларанта, существенно повлиявшей на принятие решения.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 20/14.05.12

5/11/12 11:39:32 PM

Q_1007_XXX_business_SsangYong.indd 15

11.05.2012 12:23:25

Прежде всего ТРИ НЕДЕ ЛИ СПУС ТЯ

Отдай колбасу Н

ациональный банк Украины (НБУ) с начала мая выплатил по обязательствам перед Международным валютным фондом (МВФ) около $650 млн. “Нацбанк рассчитался по обязательствам перед МВФ в мае, как всегда, своевременно и в полном объеме. Выплаты проводились 1 и 7 мая”, — сообщил регулятор в пятницу, 11 мая. По данным Минфина Украины, за январь — март 2012 г. совокупный долг Украины перед МВФ сократился на 2,7%, или на $435 млн, — до $15,8 млрд. Минфин оценивает общий объем погашения и обслуживания внешних долгов в 2012 г., включая расчеты с МВФ, на уровне $5,2 млрд: по итогам января — марта уже было проведено обслуживание примерно на $1 млрд. В апреле БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №17 от 23.04.12 г., стр.10, 11) о состоянии дел с внешним госдолгом Украины и о перспективе суверенного дефолта. Напомним, по состоянию на конец 2010 г. совокупный госдолг составлял около 40% ВВП, к концу 2011 г. он сократился до 36% ВВП, а в конце текущего года, по прогнозам исполнительного директора Международного фонда Блейзера (г.Киев; с 2004 г.; 12 чел.)

Олега Устенко, уменьшится до 34,5% ВВП. По словам эксперта, для финансирования бюджетного дефицита в этом году украинское правительство должно будет занять около $12 млрд, из них около $5 млрд — на внешних рынках. Но даже если такие деньги не найдутся, переждать неблагоприятный момент помогут золотовалютные резервы НБУ, превышающие на данный момент $30 млрд. Ранее стало известно, что правительство намерено рефинансировать кредит российского банка ВТБ в размере $2 млрд, срок погашения которого заканчивается в июне. Принципиальная договоренность достигнута, но рассматриваются два варианта. Первый — для погашения будет привлечен новый кредит ВТБ на $1 млрд сроком на 5 лет с рыночными процентными ставками, а еще под $1 млрд будут выпущены ценные бумаги. Второй предполагает выпуск ценных бумаг на всю сумму кредита. Пока погашение кредита от ВТБ в Плане управления государственным долгом на II квартал 2012 г. намечено на июнь. Если же кредит удастся рефинансировать, единственным серьезным кредитором, которому причитается от Украины в этом году крупная сумма, останется МВФ. Основные платежи придутся на первую декаду августа — SDR655,7 млн, а также на период с 30 октября по 12 ноября — SDR926,3 млн.

ДВА МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Как новенький России 7 мая состоялась инаугурация нового президента. Им стал Владимир Путин, занимавший эту должность в 2000-2008 гг., а в 2008-2012 гг. возглавлявший правительство РФ (см. на www.business. ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.22-25). Церемония прошла по-царски, в присутствии 2 тыс. гостей. Но, например, Президента Украины Виктора Януковича не пригласили. А россиян с белыми повязками протеста в этот день спецназ хватал просто за прогулку по улицам Москвы: столица пустовала. Дело в том, что накануне в Москве прошел “Марш миллионов”, на который съехались оппоненты Владимира Владимировича — всего 30-40 тыс.чел. В конечном пункте маршрута полиция неожиданно начала перекрывать дорогу, устроила массовые избиения, около 650 чел. были задержаны. Впрочем, власти тоже понесли потери: по официальным данным, в стычках пострадали 29 спецназовцев, многие граждане вернулись домой с сувенирами в виде омоновских шлемов. Пресс-секретарь президента Дмитрий Песков заявил, что полиция должна была действовать еще “жестче”, поскольку “за раненого омоновца печень митингующих надо размазать по асфальту”. Полиция и ОМОН дежурили на московских

16

Q_1007_016-017.indd 16

И Т А Р -Т А С С

В

улицах до утра 10 мая, после чего на Чистых прудах собрались “народные гуляния”, по факту ставшие бессрочным протестным лагерем по образцу лагерей “оккупантов” в странах Европы и Северной Америки. Участники “гуляний” утверждают, что будут находиться в лагере, по крайней мере, до тех пор, пока не будут выпущены политзаключенные. Господин Песков, в свою очередь, уверяет, что со временем протестующих разгонит полиция. Тем временем на 14 мая в Государственной думе РФ назначены парламентские слушания “О проблемах с соблюдением прав человека в государствах — членах ЕС”. Примечательно, что вечер после инаугурации г-н Путин провел на хоккейном матче, проходившем на Ходынском поле — месте трагических событий, связанных с коронацией Николая Романова.

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/12/12 12:12:15 AM

Пос ле Словие ПЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Д ВА Г ОД А И ОД И Н Н А Д Ц АТ Ь М Е С Я Ц Е В С П УС ТЯ

Присоединение Крыма С

обственник компании ДТЭК Ринат Ахметов продолжает скупку активов в сфере электроэнергетики. В декабре 2011 г. компания ДТЭК купила у государства пакеты акций ПАО “Киевэнерго” и ПАО “Західенерго” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 12.12.11 г., стр.24). Тогда БИЗНЕС писал, что это приобретение позволило компании ДТЭК довести свою долю в сфере производства электроэнергии до 30%. После приобретения госпакета акций ПАО “Днепрэнерго” в апреле нынешнего года (см. на www. business.ua БИЗНЕС№17 от 23.04.12 г., стр.9) настал черед ПАО “Крымэнерго”. В прошлый понедельник, 7 мая, компания ДТЭК перечислила Фонду государственного имущества (ФГИ) 256,1 млн грн. за 45% акций этой энергопоставляющей компании. Эта компания эксплуатирует распределительные электрические сети Крымского полуострова напряжением 0,4-110 кВ. Конкурс по продаже госпакета акций “Крымэнерго” состоялся 4 мая. Конкуренцию г-ну Ахметову на торгах уже традиционно пытался составить Константин Григоришин в лице компании ООО “Луганское энергетическое объединение”. Но после непродолжительных торгов эта компания отказалась от дальнейшего участия в конкурсе. Таким образом, ДТЭК довела свой пакет акций ПАО “Крымэнерго” до 57,49%, т.е. сконцентрировала контрольный пакет. Всего же ДТЭК контролирует до 20% всей сферы поставок электроэнергии в стране.

Приземленное понимание О

ОН составила руководство по заключению сделок о приобретении земли в развивающихся странах. Набор правил, которые будут необязательными к исполнению и носят лишь рекомендательный характер, описывает желательную процедуру покупки земель. Эту проблему подробно описывал в свое время и БИЗНЕС (см. на www.business.ua №24 от 15.06.09 г., стр.1618). Суть заключается в том, что иностранный покупатель (чаще всего суверенный фонд, а не частная компания) заключает соглашение о долгосрочной аренде, а лучше — покупке земли в плодородной, но небогатой стране. Таким образом приобретающая сторона обеспечивает собственную продовольственную безопасность на ближайшие десятилетия. Заключение подобных сделок широко практикуют Южная Корея, Китай, а также ряд арабских стран. Но местное население не всегда с пониманием встречает подобные инициативы: ведь чужая продовольственная безопасность будет обеспечиваться за счет их собственной. В Пакистане, например, фирма Al-Qudra Holding из Саудовской Аравии купила 0,5 млн га земли, которые охраняет частная армия численностью 100 тыс.чел. К украинской земле давно присматривается ряд покупателей. Самым громким был проект “100 тысяч гектаров”, который должен был быть заключен между Украиной и Ливией, но после смены власти в этой стране переговоры пока не возобновлялись — по крайней мере, публично. реклама

ДВА ГОДА И ПЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Силва искусства В

декабре 2009 г. БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №49 от 07.12.09 г., стр.16) о проблемах с реализацией совместного украинско-бразильского проекта по запуску украинской ракетыносителя “Циклон-4” с бразильского космодрома “Алькантара”. Тогда мы отмечали, что сроки реализации проекта постоянно переносятся из-за недостаточного финансирования со стороны Украины. В связи с этим Лула да Силва, который тогда занимал пост президента Бразилии, пообещал предоставить украинским ракетчикам кредит. Но на практике бразильцы так и не сподобились выделить деньги. В итоге разработчик “Циклона-4” КБ “Южное” в конце 2011 г. для этих целей привлекло кредит в размере $83 млн у Сбербанка России. И вот на прошлой неделе стало известно, что совет директоров украинско-бразильского СП “Алькантара Циклон Спейс” наконец-то утвердил генеральный план-график создания наземной части ракетнокосмического комплекса, необходимого для запуска ракетоносителя “Циклон-4” на космодроме Алькантара в Бразилии. В соответствии с утвержденным документом, стороны планируют к началу 2013 г. завершить основные строительные работы и приступить к монтажу технических и технологических систем ракетоносителя. По информации бразильских СМИ, сейчас на строительной площадке развернуты полномасштабные работы по строительству основных сооружений комплекса. В строительстве наземного комплекса задействованы более 320 единиц техники и около 1200 работников. Начало испытаний комплекса намечено на осень, пробный пуск “Циклона-4” с Алькантары — на конец будущего года. БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_016-017.indd 17

17

5/12/12 12:12:16 AM

Прежде всего

Маленькая пивная война Минус в рост

Это энергичный танец

В 2011 г. сальдо торговли Украины с Белоруссией составило –$2,1 млрд. В 2010 г. “минус” в украинско-белорусской торговле был значительно меньше — всего $0,3 млрд.

В феврале 2012 г. Антимонопольный комитет Украины начал расс ледование относительно обоснованности цены белорусских нефтепродуктов.

ГГарючка

Г Главная ппричина уувеличения дефицита торговли с Белоруссией — рост цен на нефтепродукты из этой страны.

$2,8 млрд — объем импорта белорусских нефтепродуктов в Украину в 2011 г.

Импорт пива из Украины в Белоруссию разрешался только по разовым лицензиям белорусского Минторга, в которых устанавливалась завышенная таможенная стоимость.

Q_1007_018-019.indd 18

$200 млн в год могли бы составить потери поставщиков белорусских нефтепродуктов в случае введения пошлин. В апреле 2012 г. АМКУ закрыл расс ледование. Дополнительные пошлины решено не применять.

Чумовая атака В марте 2012 г. Украина приостановила импорт мяса и мясопродуктов из Белоруссии. Причина — случаи заболевания свиней африканской чумой на территории Белоруссии. $3 млн — объем импорта свинины и мясопродуктов из Белоруссии в Украину в 2011 г.

В ручном режиме 21 декабря 2010 г. Совет министров Белоруссии ввел лицензирование поставок пива украинского производства.

Возможные санкции — введение дополнительных пошлин на импорт этого товара.

Млечный след Прореха П $$14 млн — потери украинских у пивоваров п в 2011 г., обусловленные о сокращением с импорта в и Белоруссию. Б

В марте 2012 г. Украина приостановила импорт молокопродуктов из Белоруссии (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 19.03.12 г., стр.61-63). Причина — остатки ветеринарных препаратов, якобы обнаруженные в молоке. $5 млн — объем импорта молока и молокопродуктов из Белоруссии в Украину в 2011 г.

5/11/12 10:17:03 PM

По следовательности

Победа 4 мая 2012 г. после переговоров в Минске министр экономического развития и торговли Украины Петр Порошенко заявил: “Все требования украинских экспертов были приняты. Украинский рынок для качественных белорусских товаров открыт”.

5 мая 2012 г. Петр Порошенко в Киеве сообщил, что “сделано все возможное, чтобы уже в мае украинские пивовары имели доступ на рынок Белоруссии”.

$2,7 млн —

потери Белоруссии от запрета на поставки в Украину мяса и молока. Запрет действовал два месяца.

$18,7 млн

— потери Украины от запрета на поставки в Белоруссию пива. Запрет действовал 16 месяцев.

Q_1007_018-019.indd 19

5/11/12 10:17:04 PM

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Прежде всего

ИНВЕСТИЦИИ

Битвы с титаном Государство собирается приватизировать все титановые мощности, частный инвестор уже располагает планами по их эксплуатации

К

урс развития стратегических отраслей украинской промышленности кардинально меняет свое направление вместе со сменой власти. С 2004 г. “керманичі” нашей Родины пытались создать государственную вертикально интегрированную титановую компанию, производственные мощности 20

Q_1007_020-023.indd 20

которой не подлежали бы приватизации (см. БИЗНЕС №24 от 11.06.07 г., стр.7880). Более того, де-юре в 2009 г. подобное объединение начало существовать. Кабинет министров, возглавляемый Юлией Тимошенко, постановлением №154 от 25.02.09 г. узаконил создание государственной холдинговой компании (ГХК)

“Титан Украины”. В уставный фонд ГХК вошли 100% акций ОАО “Сумыхимпром”, 100% акций ГАК “Титан”, а также казенное предприятие “Запорожский титаномагниевый комбинат” (КП “ЗТМК”). А после завершения срока аренды в состав ГКХ должны были войти Вольногорский горно-металлургический комбинат (ГМК)

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/11/12 9:42:59 PM

То п - с и г н а л

2008

09

10

316,3 11

По данным ГП “Черкасский НИИТЭХИМ”.

11

220,1

10

168,7

09

203,5

Млн USD

2008

инвесткомпании “Феникс Капитал”, — то стоимость предприятия занижена, но причины этого — убыточность его деятельности (с 2008 г.) и высокий уровень долговой нагрузки”. Однако единого мнения по поводу стоимости ЗТМК нет. “Если базироваться на мультипликаторе EV/т губчатого титана (EV — enterprise value — стоимость компании, включающая в себя долговой капитал), то стоимость компании может составлять чуть более $400 млн (около $40 за 1 т установленной мощности по производству титановой губки). Однако следует помнить, что это мультипликатор интегрированных компаний, производящих в основном титановые слитки и продукцию высоких переделов”, — утверждает г-н Кулигин, отмечая, что мультипликатор для ЗТМК может быть существенно ниже, учитывая неинтегрированность природы предприятия. БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_020-023.indd 21

Тыс.т

138,0

11

двуокиси титана из Украины

126,3

10

Э кспорт

102,2

2008 09

153,1

двуокиси титана в Украине, тыс. т

Трудно не заметить, что в последнее время усилия г-на Фирташа сосредоточены на создании глобальной титановой империи. В августе прошлого года пресс-служба Group DF распространила информацию о покупке 32,68% итальянского производителя титановых и других сплавов, компании Tifast S.r.l (г.Сан-Либерато, Италия; с 2006 г.). “Завод в Европе позволит Украине выйти на европейский рынок титана, стать ближе к клиентам, прежде всего аэрокосмической индустрии Европы. Украина должна развивать свои ресурсы, уходить в переработку сырья, создавая продукцию с большей добавленной стоимостью, в том числе совместно с европейскими передовыми предприятиями”, — прокомментировал свое приобретение Дмитрий Фирташ. Поставщиком титановой губки и слитков на итальянский завод может стать “корпоратизированный” в ближайшее время ЗТМК. Для этого планируется увеличить объемы производства титановой губки на предприятии с 8 тыс.т до 30-40 тыс.т в год.

111,5

П роизводство

134,9

Летом прошлого года Президент Украины Виктор Янукович подписал Закон №3563 от 05.07.11 г. “О внесении изменений в Закон Украины “О перечне объектов права государственной собственности, не подлежащих приватизации” относительно сокращения перечня предприятий, которые не подлежат приватизации”. Из запретного списка были исключены четыре предприятия титановой отрасли: ГАК “Титан”, Вольногорский ГМК, Иршанский ГОК и ЗТМК. Почти все аналитики тогда высказали мнение, что эти предприятия должны войти в структуру титанового холдинга Дмитрия Фирташа (собственника компании Ostchem Holding, входящей в Group DF), в руках которого фактически сосредоточена вся титановая отрасль страны. Господин Фирташ владел 50% минус 1 акция ЧАО “Крымский титан” (контрольный пакет принадлежит ГАК “Титан”) и арендовал Вольногорский ГМК и Иршанский ГОК. ЗТМК и “Сумыхимпромом” управляли менеджеры бизнесмена. Доступ к ЗТМК (уникальному для страны предприятию, выпускающему продукцию второго титанового передела — губчатый титан) бизнесмену позволяет получить недавно обнародованное (05.04.12 г. — таких рекордов скрытности не ставило ни одно правительство! — Ред.) постановление Кабмина №243 от 23.01.12 г. “Некоторые вопросы титановой отрасли”. Документ предусматривает передачу ЗТМК в управление Фонда госимущества Украины (ФГИ). Фонд, в свою очередь, обязан казенное предприятие преобразовать в ООО, закрепить за государством контроль над 51% уставного капитала; определить стоимость имущества ЗТМК; разработать порядок погашения задолженности на предприятии, а также определить негосударственных участников будущего ООО на конкурсных началах. “Государственно-частное партнерство на базе Запорожского титаномагниевого комбината, вероятно, будет только на пользу предприятию. Во-первых, это обеспечит сильные переговорные позиции при продаже конечной продукции

105,6

Курс на частника

Курс на губку

(зачастую потребителями являются военно-промышленный комплекс и прочие стратегические отрасли). Во-вторых, предприятие получит более простой доступ к финансированию, и, возможно, ставки по кредитам для него будут снижены вследствие гарантии его платежеспособности”, — считает Василий Кулигин, аналитик инвестиционной компании “Ренессанс Капитал” (г.Москва, РФ; с 1995 г.; 1,5 тыс.чел.). В середине апреля глава ФГИ Александр Рябченко заявил, что рассчитывает привлечь инвестора для этого предприятия в течение нынешнего года. Однако запрос БИЗНЕСа к Фонду о сроках, стоимости и условиях этого привлечения остался без ответа. Учитывая закрытость финансовых показателей ЗТМК, экспертам остается только догадываться о реальной стоимости предприятия. По словам Виктора Януковича, потенциальный инвестор готов инвестировать в “казенный” завод $700 млн. “Если сравнивать с международными аналогами, — говорит Евгений Тимошенко, аналитик

125,6

и Иршанский горно-обогатительный комбинат (ГОК; см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 23.03.09 г., стр.76, 77). Но уже в 2010 г. власти переиграли партию, предоставив возможность частному инвестору создать свой собственный титановый холдинг, естественно, на базе имеющихся пока у государства предприятий. Волей-неволей возникает вопрос: какова вероятность того, что “титановый” маятник не качнется в другую сторону после очередных выборов и очередной смены власти?

Однако уже сейчас на ЗТМК ведутся работы по выходу на “высший” передел. В августе нынешнего года ГНИПИ “Титан” должен завершить разработку ТЭО и рабочих проектов реконструкции производства губчатого титана, титановых слитков и титанового шлака, а также магния-восстановителя. По подсчетам экспертов, на модернизацию предприятия необходимо около $60 млн, а на запуск третьего передела (металлического титана с последующим выпуском проката) — примерно $80 млн. И модернизировать предприятие необходимо уже сейчас. “Несмотря на то что ЗТМК четвертый по величине поставщик губки на мировой рынок, — рассказывает Василий Кулигин, — большая часть губки, вывозимой из Украины (в том числе и с ЗТМК), низкого качества и не соответствует требованиям аэрокосмической отрасли для производства титана, а потому поставляется как 21

5/11/12 9:43:04 PM

Прежде всего легирующий материал сталелитейным компаниям”. По мнению аналитика, перспективы развития титановой отрасли Украины зависят от умения наладить производство качественного продукта и каналы сбыта, что государству, как собственнику, увы, не под силу. “Основными рынками сбыта для ЗТМК, очевидно, будут Россия (потребитель титановой губки для производства титана) и Европа (потребитель конечной продукции — титановых слитков, труб и другой продукции, прежде всего компания Airbus)”, — уточняет г-н Кулигин.

Курс на сырье

Сырья для обеспечения возросших (в планах) объемов производства губки, по мнению аналитиков, должно хватить. “В настоящее время предприятие не испытывает дефицита сырья, и падение объемов производства связано с проблемами самого комбината, а не с поставками сырья”, — рассказывает г-н Тимошенко. При этом он уточняет, что виной всему другие факторы: отсутствие долгосрочных контрактов, мировой финансовый кризис, проблемы с энергоснабжением, давальческие схемы. “Мы не ожидаем дефицита сырья с ростом объемов

2012 г., после двух лет судебных тяжб, ФГИ согласился продлить договоры аренды Иршанского ГОКа и Вольногорского ГМК. Эти комбинаты были переданы в аренду “Крымскому титану” в сентябре 2004 г. А по истечении срока аренды правительство Юлии Тимошенко приняло решение о создании на их базе госпредприятия и передаче их в управление Минпромполитики (постановление №923 от 03.09.09 г. “Вопросы Иршанского ГОКа и Вольногорского ГМК”). “Крымский титан”, в свою очередь, оспаривал решение отобрать комбинаты в суде, требуя продлить договор аренды. Судебные разбирательства закончились 24 января нынешнего года, когда ФГИ и “Крымский титан” подписали мировое соглашение. При этом арендатор погасил задолженность по арендной плате в размере 151,5 млн грн. за пользование имуществом комбинатов с сентября 2009 г. Правда, расчеты производились еще по старой цене, которая регулировалась нормами устаревшего постановления Кабмина №786 от 04.10.95 г. “О Методике расчета арендной платы за государственное имущество и пропорциях ее распределения”. Однако

В последнее время усилия г-на Фирташа сосредоточены на создании глобальной титановой империи

производства, так как происходит одновременный запуск в промышленное пользование других месторождений ильменита. Сейчас ЗТМК работает в основном на иностранном сырье, но в среднесрочной перспективе мы рассчитываем полностью перейти на отечественное”, — говорит аналитик. Сейчас все тендеры на поставку сырья для ЗТМК выигрывают структуры, аффилированные с Дмитрием Фирташем. Согласно сообщению комбината от 2 апреля 2012 г., ЗТМК намерен закупить 34 тыс.т ильменитового концентрата производства Вольногорского ГМК на 75,7 млн грн. Сырьевой вопрос группа г-на Фирташа урегулировала на протяжении последних нескольких лет. И только в 22

Q_1007_020-023.indd 22

осенью прошлого года правительство повысило арендную плату, приняв постановление №961 от 14.09.11 г. “О внесении изменений в постановления Кабмина №629 от 10.08.95 г. и №786 от 04.10.95 г.”. Но эти новые расчеты будут действовать уже для следующего срока аренды комбинатов. ФГИ, в свою очередь, нанял аудитора и оценщика, которые на протяжении трех месяцев (с 24 января по 24 апреля 2012 г.) провели полную инвентаризацию объектов и оценку основных средств ГОКов. “На основании полученных данных был произведен расчет арендной платы, которая выросла почти вдвое. Согласно новому дополнительному соглашению (аренда ГОКов продлена до сентября 2014 г.), нынешняя ставка арендной платы за пользование двумя ГОКами превысит 100 млн грн. в год”, — сказано в прессрелизе ЧАО “Крымский титан”.

Помимо урегулирования “арендных” вопросов с государственными добывающими предприятиями, компания Дмитрия Фирташа в октябре 2010 г. запустила новое предприятие по производству титанового сырья — Междуреченский ГОК, годовая мощность которого составляет 84 тыс.т ильменита. Совместно с Иршанским ГОКом и “Валки-Ильменит” (подконтрольна Ostchem Holding) группа ежегодно добывает около 400 тыс.т ильменитового концентрата. Этого достаточно для выпуска 200 тыс.т двуокиси титана в год (в производстве металлического титана используется сырье Вольногорского ГМК). “Разрабатываются еще два сырьевых проекта. Это Стремигородское месторождение в Житомирской обл. и Матроно-анновское месторождение (западный участок на Вольногорском ГМК)”, — рассказывает Александр Нечаев, председатель наблюдательного совета ЧАО “Крымский титан” (г.Армянск, АР Крым; производство двуокиси титана; с 1969 г.; чистая прибыль в 2011 г. — 29,8 млн грн.). В случае возникновения по какойлибо причине дефицита ильменита, сырье можно будет купить у третьих компаний или приобрести эти компании. “Даже если собственных мощностей Иршанского, Вольногорского и Междуреченского комбинатов по наработке титановых концентратов будет недостаточно, сейчас кроме недавно запущенного производства сырья компанией “Велта” на стадии разработки пребывает еще ряд месторождений”, — отмечает Антон Асташов, заместитель руководителя редакции “Удобрения и основная химия” журналов “Хим-Курьер” и “ХимЭксперт” (г.Днепропетровск; входит в состав ИА “Металл-курьер”; с 1997 г.). Как рассказал БИЗНЕСу Андрей Бродский, генеральный директор ООО ПКФ “Велта” (г.Днепропетровск; производство ильменитового концентрата; с 2000 г.; более 300 чел.), “в настоящее время мы ведем диалог с компаниями, которые уже являются партнерами “Велты”, а также ведем активные переговоры с будущими потребителями”. Отметим, что промышленную отгрузку ильменита “Велта” начала осуществлять в середине апреля 2012 г. и намеревается в максимально сжатые сроки выйти на запланированную годовую мощность — 240 тыс.т. “В планах компании активное развитие. “Велта” планомерно занимает свое место на мировом рынке титаносодержащего сырья, и ни о какой продаже ее речь не идет”, — заверил г-н Бродский, отмечая, что в компании рассматривают вариант выхода на IPO.

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/11/12 9:43:05 PM

То п - с и г н а л

Курс на пигмент

Тезис “развивать, перерабатывать и увеличивать” инвестор начал воплощать в жизнь и в отношении предприятий, производящих двуокись титана (используется в лакокрасочной промышленности, в производстве бумаги, пластмасс, резины, а также в строительстве). 27 апреля 2012 г. на ЧАО “Крымский титан” был открыт новый комплекс по выпуску серной кислоты (мощности увеличены с 560 тыс.т до 1 млн т в год), используемой в производстве двуокиси титана. Дополнительный объем кислоты позволит к концу 2012 г. нарастить выпуск титановой двуокиси на предприятии с нынешних 108 тыс.т до 120 тыс.т. Более того, серной кислоты инвестору хватит для запуска нового завода годовой мощностью 120 тыс.т двуокиси титана. В итоге мощность “Крымского титана” будет увеличена более чем в два раза — до 240 тыс.т в год. “Следующий проект — новое производство двуокиси титана мощностью 100120 тыс.т, которое будет построено на площадке ЧАО “Крымский титан”. Весь проект по увеличению мощностей по производству двуокиси титана на предприятии предусматривает инвестиционные

Аналитик — об инвесторах Евгений Тимошенко (25), аналитик инвестиционной компании “Феникс Капитал” (г.Киев; с 2008 г.; 75 чел.): — Наиболее вероятным инвестором для Запорожского титаномагниевого комбината можно назвать компанию DF Group (Дмитрия Фирташа). Платежеспособным инвестором мог бы стать Виктор Вексельберг (подконтрольная ему компания “Ренова” в Украине контролирует Федоровское месторождение). Но г-н Вексельберг уже давно испытывает трудности с ведением бизнеса в Украине, а в конце 2011 г. было объявлено о возможности выкупа дочерней компании “Реновы” ЗАО “Титано-апатитовая компания” по номиналу — 25 млн грн. Третьим потенциально платежеспособным инвестором мог бы стать Константин Жеваго, который в свое время не сумел получить доступ к существенным источникам производства титанового сырья. Однако в настоящее время данный сегмент бизнеса не является для него основополагающим. вложения в объеме около $560 млн в течение пяти лет”, — делится планами г-н Нечаев, уточняя, что для их реализации будут привлекаться заемные средства. — В результате планового наращивания мощностей по выпуску двуокиси титана на “Крымском титане” и с учетом существующего производства этой продукции на “Сумыхимпроме”, Украина займет более 5% мирового рынка, против нынешних 3%”.

По прогнозам аналитиков компании “Феникс Капитал”, мировое потребление двуокиси титана будет ежегодно увеличиваться на 6-8%. “Основной географический сегмент роста — Азиатско-Тихоокеанский регион. Наиболее перспективен, с точки зрения запуска новых мощностей, Китай, который владеет наибольшими запасами сырья для производства двуокиси титана”, — прогнозирует г-н Тимошенко. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

реклама

БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_020-023.indd 23

23

5/11/12 9:43:05 PM

Власть ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Как по загазу Власти берутся за реализацию самых фантастических проектов в энергетике

З КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА В Полтавской области, на трассе Е-40, между местечками Хорол и Решетиловка есть неприметная автобусная остановка. Обычно на ней можно встретить пенсионеров, добирающихся в райцентр. Но по субботам у остановки, на обочине припаркованы несколько новых внедорожников и даже пара блестящих седанов Lexsus. Как оказалось, импровизированную выставку достижений полтавского хозяйства проводят родители, встречающие детей-студентов, которые приезжают домой из Киева. Их привозят большие автобусы, на фоне которых обслуживающие местные рейсы “Эталоны” и “Богданы” кажутся недоразумением. За посадкой, протянувшейся вдоль трассы, по полям бесшумно движутся здоровенные зеленые трактора John Deere, а на горизонте видны буровые вышки. Вот уж действительно, как у классиков — “железный конь идет на смену крестьянской лошадке”. Изредка, но все же пролетают вертолеты. Выглядит это не как Полтавщина, а как какая-то Техасщина. До тех пор, пока ветерок не повеет от несуразного бетонного сооружения недалеко от остановки. И становится понятно, что там обычный полтавский сортир. А что касается барражирующих вертолетов, то они патрулируют местные нефте- и газопроводы. “Врезаются в них и откачивают “налево”. Воруют безбожно”, — объяснил пенсионер с военной выправкой, внимательно наблюдающий за автомобилями у остановки. Андрей Заика, редактор отдела, azaika@business.ua 24

Q_1007_024-025.indd 24

автра, 15 мая, Президент Украины Виктор Янукович в очередной раз попытается убедить своего российского коллегу Владимира Путина снизить цену на газ для Украины. Главы двух государств встретятся в Москве на саммите глав стран — членов СНГ.

39 млрд куб.м газа. По задумке, для того чтобы поставить европейский газ украинским потребителям, часть отечественной газотранспортной системы будет “качать” газ в реверсном направлении — из Европы в Украину. Прецедент подобного использования “трубы” был создан в 2009 г. во время “второй газовой войны” с Россией. После того как Россия преСоглашение в рамку Переговоры об изменении действую- кратила поставки газа в Европу по терщих договоров на поставку голубого то- ритории Украины, украинская ГТС в теплива безуспешно продолжаются более чение нескольких дней прокачивала газ двух лет. Последний раз убедить соседей из подземных газохранилищ на Западе переписать газовый договор украин- страны потребителям из восточных обские власти пытались в марте этого года. ластей страны (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от Но после нескольких 12.01.09 г., стр.16-21). визитов украинской Эксперты сомневаются, делегации в Москву Однако отечественчто Украина купит газ премьер-министр ные эксперты сомнеНиколай Азаров офиваются, что Украина в Европе в этом году циально признал — сможет закупать газ переговоры зашли в на европейских спотупик. За прошедшие два месяца руко- товых рынках уже в этом году. “Для того водство страны предприняло целый ряд чтобы использовать ГТС в реверсном решагов, которые должны убедить росси- жиме, ее нужно модернизировать, чтобы ян все же снизить стоимость газа. Так, на она свободно могла работать в любом прошлой неделе НАК “Нафтогаз України” режиме: с востока на запад, с запада на заключила рамочное соглашение с не- восток, с севера на юг, с юга на север. Но мецкой компанией RWE Supply&Trading для этого понадобятся существенные GmbH о купле-продаже природного газа. средства и определенное время”, — счита“Соглашение создает юридические осно- ет Богдан Соколовский, бывший Уполновы для возможных поставок природного моченный Президента Украины по вогаза RWE и вместе с тем не содержит просам энергетической безопасности. Помимо Европы украинские власти плаобязательств сторон по обязательному осуществлению покупки или продажи нируют закупать газ и в Азии. Так, на проэнергоресурса”, — говорится в сообщении, шлой неделе Николай Азаров сообщил, которое распространила пресс-служба что уже в конце мая намерен обсудить НАК. Следует отметить, что компания RWE с представителями Катара и Турции воз— второй по величине продавец газа в можность транзита сжиженного газа из Германии после компании E-on и один из Катара через пролив Босфор в Украину. крупнейших посредников в сфере поста- Правда, сколько именно газа планируется вок газа в европейские страны. Ежегод- закупить на Ближнем Востоке и по какой но для перепродажи она закупает около цене, глава правительства не сообщил.

50 млрд куб.м газа, в том числе и у “Газ- Рвение премьера в вопросах диверсифипрома”. Министр энергетики и угольной кации поставок газа весьма похвально, промышленности Украины Юрий Бойко но проблема в том, что пока в Украине ранее заявил, что рассчитывает начать нет терминала для приема сжиженного закупки газа на европейских спотовых газа (см. на www.business.ua БИЗНЕС рынках уже летом. Причем приобре- №10 от 05.03.12 г., стр.8). Хотя проект сти власти планируют ни много ни мало терминала еще в 2010 г. был включен в 10 млрд куб.м газа. Для сравнения: в перечень так называемых “национальных прошлом году Украина купила у России проектов”, власти сподобились утвердить БИЗНЕС 20/14.05.12

5/11/12 11:40:41 PM

Власть только его технико-экономическое обоснование. Ближе к октябрю будет объявлен конкурс по отбору партнеров для создания консорциума по строительству терминала. Таким образом, в ближайшее время ожидать начала поставок катарского газа в Украину не стоит.

Контора глубокого бурения

Руководство Украины планирует также увеличить собственную добычу голубого топлива. Уже 21 мая Министерство экологии и природных ресурсов должно объявить, какие компании получат право добывать сланцевый газ на Юзовской и Олесской площадях. По неофициальной информации, право разрабатывать эти месторождения получат, соответственно, компании Shell и Chevron. По предварительным оценкам, только на Юзовской площади можно добывать не менее 10 млрд куб.м газа в год (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.30-32). Для сравнения: в прошлом году в Украине государственные и частные компании добыли 20,1 млрд куб.м голубого топлива. Правда, история заключения договора о распределении продукции с компанией Vаnco Prykerchenska свидетельствует о том, что подписание такого документа отнюдь не означает начала освоения месторождения (см. на www.business. ua БИЗНЕС №10 от 05.03.12 г., стр.22, 24, 25). Обеспечить страну газом обещают и государственные газодобывающие компании. На прошлой неделе ДП “Черноморнефтегаз” распространило сообщение о том, что в Украину доставлена новая буровая установка “Петр Годованец”, которую компания намерена использовать для увеличения добычи газа на шельфе Черного моря. В ближайшее время должна прибыть еще одна подобная установка. К слову, их покупка сопровождалась скандалом — в СМИ появилась информация, что за каждую из установок госкомпания переплатила частным зарубежным фирмам около $150 млн. В “Черноморнефтегазе” рассчитывают, что две новые установки позволят компании к 2015 г. освоить семь новых месторождений газа и довести годовую добычу до 3 млрд куб.м. Для сравнения: по итогам 2011 г. компания добыла 1,056 млрд куб.м газа (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 19.03.12 г., стр.26-28). То есть за следующие три года “Черноморнефтегаз” хочет увеличить добычу втрое. По мнению Сергея Дьяченко, эксперта энергетических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 27 чел.), сделать это будет крайне проблематично. “В 2015 г. “Черноморнефтегаз” только начнет добычу на новых месторождениях. Рассчитывать на увеличение объемов добычи в 3 раза к этому времени не стоит”, — считает эксперт. МАКСИМ КАМЕНЕВ

МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКОНОМИКА

Китаник Локомотив мировой экономики сползает в пропасть вслед за вагонным составом: китайский экономический бум оканчивается

К

итайская экономика “остывает”. Опубликованная на прошлой неделе статистка разочаровала всех, кто до сих пор видел в Китае двигатель мировой экономики, который должен вытащить из кризиса всех остальных. В апреле 2012 г. объем промышленного производства в Поднебесной по сравнению с апрелем прошлого года увеличился лишь на 9,3%, тогда как в марте (к марту 2011 г.) прирост составлял почти 12%. Объем розничной реализации увеличился на 14,1%, хотя ожидали большего: мартовский рост составил 15,2%. Замедлился прирост внешнего товарооборота: объем экспорта в апреле 2012 г. к апрелю 2011 г. вырос всего на 4,9% (март к марту — 8,9%), а объем импорта — на 0,3% (в марте — на 5,3%). Все это говорит о снижении спроса на китайскую продукцию — как на внешних рынках, так и в самом Китае. В то время как в западных странах финансовые регуляторы снизили учетную ставку до нуля, пытаясь хоть как-то стимулировать экономическую активность, в Китае все стонали от стремительного роста потребительских цен. Именно этот контраст: Запад со спадом производства, финансовым обвалом и приближающейся дефляцией против Китая с растущим производством, надежно регулируемыми финансами и повышающимися ценами — вселял уверенность в сердца энтузиастов. Однако около года назад стало ясно, что и в Срединной империи все отнюдь не идеально в финансовой сфере. Но в промышленности по-прежнему продолжался бум, а главной заботой экспертов были чрезмерная инфляция и перегретая экономика. В июле 2011 г. уровень инфляции установил трехлетний рекорд: рост на 6,5% по отношению к июлю 2010 г. Но с тех пор цены стали повышаться медленнее. В апреле 2012 г. свинина, основа рациона для многих слоев населения, подорожала всего на 5,2% по сравнению с апрелем 2011 г., тогда как в марте цена на нее выросла на 11,3%. Всего же инфляция в апреле составила 3,4% по сравнению с апрелем прошлого года. Во время бума государство всячески пыталось “придержать лошадей”: вводило ограничения на кредитование, ужесточало монетарную политику и принимало другие

БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_024-025.indd 25

меры для сдерживания инфляции. Теперь макроэкономическая политика преследует противоположные цели: пытаясь подстегнуть внутренний спрос, центробанк Китая, например, уже дважды на протяжении последних нескольких месяцев снижал требования к объему резервного капитала банков. Все для того, чтобы финучреждения активнее выдавали кредиты, которые обеспечат рост потребления и инвестиций. “Китай должен не только ослабить монетарную политику, он должен также ослабить ограничения, связанные с финансовыми механизмами местных властей и с сектором недвижимости”, — уверяет Цзянгуан Шень, аналитик компании Mizuho Securities (г.Токио, Япония; с 1893 г.; 7,3 тыс.чел.). Китайским властям предлагают делать то же, что послужило непосредственной причиной финансового краха в США, да и в Украине, в 2008 г.: ослаблять регулирование, стимулировать кредитование любой ценой, в том числе потребительское. Но ресурсов для повышения внутреннего спроса, как выясняется, в Китае все равно недостаточно, чтобы компенсировать снижение спроса на внешних рынках. “В Китае мы сейчас видим экономику, очень уязвимую перед глобальными колебаниями. Очевидно, что ситуация в Европе ухудшает положение дел в экспортных отраслях Китая, да и вообще рост его экономики”, — поясняет Алистэр Торнтон, экономист компании IHS Global Insight (г.Лексингтон, США; с 2001 г.; 700 чел.). Кстати, похожие процессы происходят и в Индии, которую тоже любили расхваливать год-два назад. Четвертый квартал 2011 г. был закрыт с ростом 6,1% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года — это самый низкий показатель за последние три года. В феврале объем промпроизводства по сравнению с февралем 2011 г. увеличился на 4,1%, а в марте (к марту 2011 г.) — уже сократился на 3,5%. Молодцом смотрятся разве что страны Африки: в 2011 г. на Черный континент пришлась почти четверть всех прямых иностранных инвестиций в мире ($80 млрд). Объем вложений в Замбию увеличился за год на 93% — возможно, именно эту страну объявят очередным “локомотивом” после того, как с Китаем и Индией все станет окончательно ясно. ДЕНИС ГОРБАЧ

25

5/11/12 11:40:42 PM

Власть

БЮДЖЕТНАЯ ПОЛИТИКА

На бочке с порохом АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Власти имитируют реформу системы госзакупок, рискуя окончательно испортить отношения с ЕС

Г

отовы новые изменения правил закупки товаров, услуг и работ за государственные средства. Стали известны две инициативы чиновников, которые могут существенно отразиться на действующей системе госзакупок.

Гиперболоид депутата Гориной

Сначала планами реформирования сферы госзакупок поделился министр экономического развития и торговли Петр Порошенко. По его словам, уже в ближайшее время в его ведомстве завершат разработку проекта закона, предусматривающего внедрение системы электронных торгов. “Первое, с чего мы начали, — система электронных торгов. В качестве пилотного проекта мы решили продемонстрировать это у себя — пилотные электронные закупки начнет применять Министерство экономического развития и торговли. Мы также договорились, что один из регионов, я не исключаю, что это будет Днепропетровская область, а также один город — думаю, что больше всего к этому готова Винница (вотчина семьи г-на Порошенко; см. об этом на www. business.ua БИЗНЕС №39 от 26.09.11 г., стр.23, 24. — Ред.), продемонстрируют, что наше предложение эффективно”, — сказал г-н Порошенко. Впрочем, подобную идею нельзя назвать новой. Ведь в прошлом году в Верховной Раде был зарегистрирован законопроект №8633 от 06.06.11 г. “О внесении изменений в Закон Украины “Об осуществлении государственных закупок (о внедрении процедуры “электронный сервисный аукцион”)”. Этот документ подготовила Ирина Горина, народный депутат от “Партии 26

Q_1007_026-028.indd 26

Регионов”, которая тесно связана с первым заместителем главы Администрации Президента Украины Ириной Акимовой. В законопроекте №8633 предлагается создавать электронные биржи, которые в режиме on-line будут проводить торги. Подобная практика с начала 2011 г. применяется в России. Но российские эксперты считают, что она не искоренила проблему непрозрачности рынка госзакупок (см. “Эксперт — о российском опыте” на стр.28).

Шаг вперед и два — назад

Еще одна инициатива, помимо создания системы электронных торгов, — ограничение доступа зарубежных компаний на рынок госзакупок Украины. Так, г-жа Акимова уже заявила, что намерена добиваться дальнейшего пересмотра действующего законодательства в сфере госзакупок относительно закрепления в профильном законе нормы о том, что участниками торгов могут выступать только компании, имеющие собственные сервис или производство в Украине. Эту идею тут же поддержал премьер-министр Николай Азаров: “На средства, выделяемые на государственные закупки, можно и нужно поддерживать стабильный рост принципиально важных для нас отраслей и создавать успешные истории модернизации предприятий. Поэтому необходимо ввести систему, которая будет мотивировать закупки, в первую очередь отечественных товаров и услуг, везде, где это возможно”. Если власти решатся на подобное нововведение, это может осложнить и без того напряженные отношения Украины и ЕС. Напомним, с начала года ЕС заморозил

финансирование всех программ по реформированию системы госзакупок в Украине на общую сумму в EUR128 млн. Это произошло после того, как правительство в конце 2011 г. направило в парламент законопроект №9634 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты относительно госзакупок”, а 09.02.12 г. парламент принял законопроект в первом чтении. Главная идея документа — выведение из-под сферы действия тендерного законодательства закупок госпредприятий (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр. 25-27). Этот документ также разработало Минэкономразвития, правда, еще в декабре 2011 г., когда его возглавлял Андрей Клюев. Но после отставки г-на Клюева народные депутаты так и не сподобились рассмотреть документ во втором чтении. В свою очередь, г-н Порошенко после своего назначения главой Минэкономразвития заявил, что считает законопроект №9634 несовершенным и что его необходимо серьезно изменить. В начале апреля г-жа Акимова даже сообщила, что переговоры по этому поводу с представителями ЕС завершены и сторонам удалось достичь компромисса. По ее словам, Минэкономразвития и эксперты ЕС и Всемирного банка совместно подготовили новые изменения в действующий закон, после принятия которых европейцы пообещали возобновить финансирование программ по реформированию сферы госзакупок. В частности, украинская сторона обязалась возобновить тендеры для закупок энергетических товаров и услуг, в первую очередь природного газа, и не выводить из-под сферы действия закона

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/11/12 6:19:28 PM

Q_1007_XXX_business_Dupont.indd 27

11.05.2012 12:17:46

Власть госпредприятия. В свою очередь, европейцы согласились, чтобы для ряда отраслей действовал упрощенный механизм проведения торгов — в частности, для телекоммуникационных услуг и все того же природного газа. Кроме того, представители ЕС согласились, чтобы в законе была зафиксирована норма о возможности госструктур осуществлять регулярные закупки товаров без объявления тендера для каждой новой партии приобретаемых товаров. Тем не менее документ так и не был одобрен на заседании правительства. В Минэкономразвития БИЗНЕСу сообщили, что сейчас работа над законопроектом продолжается. В свою очередь, в посольстве ЕС заявляют, что переговоры по пересмотру законодательства о госзакупках зашли в тупик. “Вывод отдельных отраслей и госпредприятий из-под сферы действия законодательства о госзакупках недопустим. Это противоречит директивам ЕС. Конечно же, мы не поддерживаем подобные шаги украинских властей. Так что пока о возобновлении финансирования программ по реформированию системы госзакупок речь не идет”, — сообщил БИЗНЕСу сотрудник посольства ЕС, пожелавший остаться неназванным. Пока Минэкономразвития готовит свои предложения в закон об осуществлении госзакупок, парламент регулярно вносит изменения в этот документ, принимая поправки, предложенные правительством и отдельными депутатами. Так, на прошлой неделе вступил в силу закон, освобождающий от необходимости проводить тендеры при закупке природного газа (см. на www.

business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.25-27). По мнению Валерия Гладкого, генерального директора аналитического центра “БЭСТ” (г.Киев; с 2007 г.; 16 чел.), принятие этой поправки, а также заявления премьер-министра о намерении ограничить доступ иностранных компаний на рынок госзакупок свидетельствуют о том, что правительство не намерено искать компромисс с ЕС. “Украинские власти согласились реформировать систему госзакупок, чтобы подписать соглашения о создании зоны свободной торговли с ЕС. Но после того как представители ЕС открыто заявили, что это соглашение, может, и не будет подписано, правительство, видимо, решило, что смысла выполнять требования ЕС нет”, — сказал г-н Гладкий БИЗНЕСу. Тем более что корректировка тендерного законодательства без учета европейских требований приносит чиновникам все больший доход. Согласно исследованию международной организации по борьбе с коррупцией Transparency International, сейчас уровень откатов при проведении госзакупок в Украине достигает 60% от стоимости товаров, работ или услуг, выставленных на тендер. По словам Алексея Хмары, президента объединения “ТОРО” (г.Кировоград; с 1999 г.; 50 чел.) — контактной группы Transparency International в Украине, с 2009 г. размер откатов при проведении государственных тендеров увеличился вдвое: “Стремительный рост начался после кризиса 2008-2009 гг. Тогда правительство было вынуждено максимально сократить расходы, и чиновникам пришлось искать возможности для

Эксперт — о российском опыте Сергей Габестро (43), председатель совета директоров электронной торговой системы “Фабрикант.ру” (г.Москва; с 2006 г.; 96 чел.): — С 1 июля 2010 г. в России вступила в силу гл.3.1. Федерального закона №94 о введении новой системы электронных аукционов на ограниченном числе площадок. По итогам проведенного Министерством экономического развития и Федеральной антимонопольной службой России отбора из 18 конкурсантов в число избранных площадок попали всего 5, из которых только 3 были на тот момент действующими. Отобранные площадки уже не справляются с обслуживанием торгов. Товарный ассортимент госзаказов сам по себе огромен, и это большое поле для конкуренции. И когда пытаются монополизировать это поле, начинает страдать качество — госорганы не получают желаемого. Даже если не принимать во внимание коррупцию, уровень сервиса в монополии всегда будет невысоким, и большинство сторонних компаний, которые придут на торговую площадку монополиста и столкнутся там с ужасным сервисом, вряд ли вернутся туда. Думаю, украинским властям при внедрении системы электронных торгов нужно учесть проблемы, с которыми столкнулись участники тендеров в России. Нужно снять ограничения по количеству площадок, дать рынку понятные и ясные критерии, которым должны соответствовать электронные площадки для проведения торгов по госзакупкам. Государство должно стимулировать увеличение количества участников, которые в состоянии оказывать услуги по проведению электронных торгов, чтобы они с течением времени сами, посредством конкурентной борьбы, определили лидеров рынка. Чем больше будет операторов электронных торговых площадок, тем лучше для рынка — процедура торгов станет прозрачнее, продавцы и покупатели смогут получать выгодные условия. Благодаря здоровой конкуренции между электронными площадками повысится эффективность размещения заказов и расходования госсредств.

28

Q_1007_026-028.indd 28

сохранения уровня своих “доходов” при распределении бюджетных средств. В последние два года ситуация с финансированием госструктур улучшилась, но размер откатов сохранился на уровне 60%”.

Раскадровка

Не до конца понятно, кто из украинских чиновников отвечает за реформирование системы госзакупок. Последние заявления г-жи Акимовой наталкивают на мысль, что именно Администрация Президента курирует этот процесс. В то же время переговорами с ЕС о возобновлении финансирования программ реформирования госзакупок занимается первый вице-премьер-министр Валерий Хорошковский. В такой ситуации Минэкономразвития и его глава Петр Порошенко, по сути, выступают всего лишь исполнителями инициатив Администрации Президента. Весьма показательным в связи с этим выглядит тот факт, что за почти два месяца пребывания на посту министра экономического развития и торговли г-н Порошенко не смог привести в министерство “своих людей”. За это время на руководящих должностях министерства произошла только одна перестановка — еще 30 марта Президент Украины Виктор Янукович уволил с должности первого заместителя министра экономического развития и торговли Вадима Копылова, который сразу после ухода из правительства Андрея Клюева фактически руководил Минэкономразвития. На его место Президент Украины своим Указом назначил Анатолия Максюту, который до своего назначения в правительство был советником Президента — руководителем главного управления по вопросам реформирования социальной сферы Администрации Президента. Впрочем, г-н Максюта имеет многолетний опыт работы заместителем министра экономического развития. Ведь в министерстве он работает с 2005 г. И за это время успел побывать заместителем при пяти руководителях этого ведомства, в том числе и при г-не Клюеве. Увольнение из Минэкономразвития г-на Копылова и назначение на его место г-на Максюты в первую очередь усилило влияние на это министерство Администрации Президента. Ведь г-на Копылова традиционно принято считать “человеком Николая Азарова”. Тем не менее премьеру удалось сохранить должность заместителя министра еще для одного своего протеже — Владимира Бандурова. Пока остается вакантным кресло главы департамента госзакупок. Его предыдущий руководитель, Александр Анипко, покинул свой пост сразу же после отставки г-на Клюева. В свою очередь, г-Порошенко пока не сподобился найти ему замену. Поэтому департаментом с приставкой и.о. руководит Александр Власов. МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/11/12 6:19:30 PM

Q_1007_XXX_business_ph.indd 29

11.05.2012 12:18:55

Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Песнь об Олланде Кризис возвращает в политику внятные идеологические силы

Н

а родине Д’Артаньяна сменилась власть: 6 мая во втором туре президентских выборов во Франции победу одержал выдвиженец Социалистической партии Франсуа Олланд. А голлист Николя Саркози, проживавший в Елисейском дворце последние пять лет, на второй срок остаться на президентском посту не смог, хотя и очень хотел. Церемония передачи полномочий запланирована на 15 мая. Кстати, в 2007 г. г-н Саркози по результатам голосования опередил во втором туре социалистку Сеголен Руаяль, на тот момент жену г-на Олланда. Намерена ли в 2017 г. баллотироваться в президенты от голлистов нынешняя супруга Николя Саркози, фотомодель Карла Бруни, пока неизвестно.

Миттеран. И все социал-демократические особенности, отличающие французскую систему от англосаксонской (см. на www. business.ua БИЗНЕС №30 от 27.07.09 г., стр.20-22), появились до него, при правых правительствах, но под давлением митингов и забастовок. Сам г-н Миттеран, придя к власти в эпоху “развитого тэтчеризма”, первым делом увеличил продолжительность

экономического роста. Достичь которого выдвиженец социалистов рассчитывает, создавая рабочие места и генерируя внутренний спрос путем повышения доходов населения, пусть и за счет сбалансированного госбюджета. В частности, он планирует на протяжении ближайших пяти лет создать 60 тыс. рабочих мест в системе образования и 150 тыс.

оплачиваемого отпуска для всех наемных работников, но спустя пару лет внезапно начал движение вправо, приспосабливая страну к нуждам финансовых рынков, подобно своим коллегам Тони Блэру и Герхарду Шредеру, которые руководили своими странами в 1990-х годах. Примерно того же, вероятно, следует ожидать и от нового президента-социалиста.

субсидируемых рабочих мест для молодежи. Помимо того 5 тыс. человек пополнят судейский корпус, полицию и жандармерию. При новом президенте должны ускориться темпы жилищного строительства (500 тыс. квартир в год), в том числе социального (150 тыс.). В Украине тем временем министр регионального развития, строительства и ЖКХ Анатолий Близнюк обещает уже в 2012 г. обеспечить дешевой ипотекой 30 тыс.семей (а вице-премьер Сергей Тигипко — и все 100 тыс.; см. стр.11. — Ред.). Для помощи малому и среднему бизнесу г-н Олланд обещает создать инвестиционный банк, ставка налога на прибыль для средних предприятий снизится до 30%, для малых — до 15%. А вот для банков и крупных корпораций она, наоборот, увеличится. Ставка подоходного налога для состо-

В крайности

БИЗНЕС уже писал (см. на www.business. ua №12 от 19.03.12 г., стр.23, 24) об особенностях французских выборов и общеевропейском контексте, в котором они проходили. В условиях поголовного разочарования в ранее мейнстримных “народных” партиях популярность набирают политические силы с более внятной идеологической платформой — правой или левой. Впрочем, такие тенденции лучше всего прослеживаются на парламентских выборах, позволяющих увидеть медленный, но уверенный упадок традиционных фаворитов и усиление вчерашних маргиналов. Во Франции же выбирали президента, поэтому, несмотря на впечатляющие успехи ультраправой Марин Ле Пен и левого Жана-Люка Меланшона в первом туре, во второй тур вышел (и победил в нем) представитель “традиционной” левоцентристской Социалистической партии. Хотя его левый электорат явно был настроен даже радикальнее г-на Олланда, его поддержали исходя из принципа “кто угодно, кроме действующего президента”: Николя Саркози настолько утомил соотечественников всяческими “урезаниями” и “затягиванием поясов”, что его не спасло даже заигрывание с ультраправыми, которым он пообещал запретить халяльное мясо (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 19.03.12 г., стр.23, 24). Вопреки стереотипам о вечно социалистической и левацкой Франции, в истории Пятой республики до сих пор был только один президент-социалист — Франсуа 30

Q_1007_030-032.indd 30

Кто прав

Во время предвыборной кампании г-н Олланд делал упор на экономику: стыдил действующего президента за болезненные меры “экономии”, которые спустя годы так и не привели к обещанному “светлому будущему”. И напирал на собственную экономическую программу, которая, дескать, будет основываться на императиве БИЗНЕС 20/14.05.12

5/11/12 11:01:36 PM

Власть ятельных французов вырастет: для получающих более EUR1 млн в год она составит 75%. За счет манипуляций с налогообложением личных доходов (возможное слияние подоходного налога со взносом на социальное страхование; “законопачивание” оптимизационных дыр для зарабатывающих более EUR10 тыс. в год; возврат к более прогрессивной шкале налога на богатство, измененной в пользу богатых при уходящем президенте) Франсуа Олланд рассчитывает пополнить государственную казну на EUR29 млрд в год. Минимальную зарплату новый президент намерен повысить, а пенсионный возраст опять снизить с 62 до 60 лет (увеличили его в 2012 г., за год до украинской реформы, тоже вызвавшей протесты). Кроме того, он отверг и высмеял идею внесения изменений во французскую конституцию, которые

Р езультаты

президентских выборов во Франции, %

1,2 2,3

1,7

0,6 0,3 28,6

9,1 Первый 11,1 тур 17,9

48,4

Второй тур

51,6

27,2

Франсуа Олланд (Социалистическая партия) Николя Саркози (Союз за народное движение) Марин Ле Пен (Национальный фронт) Жан-Люк Меланшон (Левый фронт) Франсуа Байру (Демократическое движение) Эва Жоли (Европа Экология — Зеленые) Николя Дюпон-Эньян (Вставай, республика) Филипп Путу (Новая антикапиталистическая партия) Натали Арто (Рабочая борьба) Жак Шеминад (Солидарность и прогресс)

бы учредили верхний лимит государственных заимствований — с этим предложением выступает, в частности, канцлер Германии Ангела Меркель. Госдолг Франции на данный момент составляет около 86% ВВП, но ничего необычайного в этом нет: бюджет Французской республики уже почти 40 лет традиционно закрывается с дефицитом. Тем не менее уходящая команда демонстрирует шок и трепет. “Поскольку он должен идти на компромиссы с коммунистами и “зелеными”, нас ожидает худшее. Рынки пока не отреагировали, потому что мы скрупулезно выполняли свои обязательства по сокращению дефицита. Но если они увидят хотя бы малейшее приоткрывание шлюзов — например, разворот в вопросе пенсионной реформы, — возмездие настигнет незамедлительно”, — запугивает

докладчик Национальной ассамблеи по вопросам бюджета Жиль Карре, входящий в партию Николя Саркози “Союз за народное движение”. Он знает, о чем говорит: именно при г-не Саркози был снижен кредитный рейтинг Франции. Правда, вопрос о всесильности финансовых рынков и рейтинговых агентств остается открытым: зачастую их мощь преувеличивается. Возможно, ситуация изменится после того, как будет создано европейское рейтинговое агентство — еще один пункт президентской программы Франсуа Олланда.

Не лев

Впрочем, “левизна” и радикализм нового президента преувеличиваются правыми оппонентами. “План Олланда по сокращению дефицита не отличается значительно от плана Саркози. Вероятно, Олланд, как только устроится в Елисейском дворце, спустит на тормозах самые противоречивые из своих мер”, — уверены в “Financial Times”. Николя Саркози был прав, накануне второго тура сравнивая своего конкурента с социалистами Греции, Испании и Португалии, усердно навязывавшими меры экономии ко всеобщему недовольству населения. В конце концов, новый президент какимто образом собирается сократить в 2013 г. дефицит бюджета до 3% ВВП, а к 2017 г. вообще устранить его. По всей видимости, для этого придется сократить некоторые соцпрограммы. И, возможно, отдуваться за это заставят технократов: г-н Олланд категорически настаивает, чтобы перед принятием госбюджета обязательно был заслушан доклад правительственных аудиторов о состоянии государственных финансов. Перед лицом ужасных фактов, обнародованных беспристрастными счетоводами, глава государства будет выглядеть более выгодно, подписывая очередной “экономичный” бюджет. По мнению аналитиков, следует ожидать урезаний в здравоохранении и сокращения финансирования слишком “расточительных” регионов. Уже в ближайшее время новый президент намерен заморозить госрасходы до проведения независимого аудита бюджета, который должен подтвердить или опровергнуть необходимость дополнительных мер экономии, чтобы бюджетный дефицит в этом году уложился в запланированные 4,4% ВВП. Ложкой меда в этой бочке дегтя для избирателей г-на Олланда послужит выполнение нескольких предвыборных обещаний в течение ближайших трех месяцев: летом он уже твердо намерен повысить налоги, снизить до прежнего уровня пенсионный возраст (но только для тех, у кого уже есть 41-летний трудовой стаж!) и отделить обычные банки от инвестиционных (модное требование во время предвыборной БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_030-032.indd 31

кампании Барака Обамы осенью 2008 г.; см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 15.12.08 г., стр.28-30). Остальные обещания, вероятно, так и останутся обещаниями — если не вмешаются “внешние факторы”. 30 мая должны быть обнародованы новые данные о безработице во Франции за апрель. Они наверняка будут неутешительными, а в мае ожидается новая волна увольнений и закрытий предприятий, которую оттягивали до конца выборов (под вопросом, например, будущее гиганта розничной торговли Carrefour). Все это вряд ли развеселит профсоюзы, особенно когда станет ясно, что даже свои половинчатые реформы новый президент реализовывать не собирается (пенсионный возраст, очевидно, им хотелось бы снизить для всех; а создание 215 тыс. рабочих мест — капля в море на фоне более 4 млн безработных). Ожидаемое обострение социального конфликта совпадет с парламентскими выборами, которые намечены на 10 и 17 июня (пройдут по мажоритарной системе в два тура). Вероятно, по их итогам будет сформировано более радикальное правительство, которое будет толкать президента влево. Так или иначе, избрание президентасоциалиста — далеко не конец истории для Франции.

Праздник непослушания

Европейский Союз тоже, по всей видимости, ждут дальнейшие потрясения, и не в последнюю очередь вследствие французских выборов. Пока неизвестно, чего ждать от руководящего в ЕС франко-немецкого дуэта с наполовину обновленным личным составом (до сих пор его называли, сокращая две фамилии, Merkozy; теперь предлагают акроним Merde, исходя из фамилии президента Франции Hollande). Во время избирательной кампании Ангела Меркель открыто поддерживала своего давнего партнера и была явно не в восторге от идей победителя выборов о “программе роста”, хотя и продемонстрировала вежливый интерес к ним, поздравляя г-на Олланда. “Франсуа Олланд будет принят с распростертыми объятиями во время визита в Германию, — заверила она. — Мы будем работать вместе, интенсивно и в добрососедской обстановке”. Новоизбранный президент подтвердил, что первым делом после инаугурации собирается посетить именно ФРГ. Во время визита его, вероятно, ожидает непростой разговор: г-жа Меркель, считающая, что “французско-германское сотрудничество является ключевым для Европы”, хотела бы продолжения общеевропейской политики бюджетной экономии, которую так клеймит ее новый визави. Удастся ли ей склонить к сотрудничеству г-на Олланда — сказать сложно, но очевидно, что нести 31

5/11/12 11:01:37 PM

Власть бремя фискальной дисциплины становится все труднее. В самой Германии правящая коалиция на протяжении последнего года на местных выборах идет от поражения к поражению. В тот же день, когда французы избрали нового президента, в ШлезвигГольштейне немцы на выборах регионального парламента “прокатили” христианских демократов и обеспечили шесть депутатских мест Партии пиратов (она, вероятно, войдет в новое земельное правительство вместе с “эсдеками” и “зелеными”). А ведь в следующем году Германии предстоят национальные выборы (см. также “Их нравы”).

На восточном фронте

Скорее всего, отношения между Украиной и Францией не изменятся: мы существуем в реальностях, настолько далеких друг от друга, что описанные процессы в этой стране, да и в ЕС в целом, не помешают придерживаться прежней политики в отношении Украины. “Независимо от того, кто пришел к власти во Франции, в ближайший год отношения между Францией и Украиной не изменятся”, — отметил руководитель социологической службы “Украинский барометр” (г.Киев; с 2003 г.; 12 чел.) Виктор Небоженко. Политолог Вадим Карасев склонен усматривать определенную причинно-следст-

Б ыло сказано “Франсуа, Франсуа, я пишу листи далекі, Франсуа, їх несуть тобі лелеки” ИРИНА БИЛЫК, 1996 Г.

венную связь, исходя из местечковых украинских властно-оппозиционных раскладов. По его мнению, победа Франсуа Олланда — это “неплохая новость” для Президента Украины Виктора Януковича. “Это может положить начало “перезагрузке” отношений г-на Януковича с европейской элитой, которые окончательно испортились”, — объяснил эксперт. Он также добавил, что, по слухам, Николя Саркози “симпатизировал” экс-премьеру Юлии Тимошенко, а значит, с уходом этого симпатика “некоторые лоббистские возможности в ЕС, во Франции, для Юлии Тимошенко утрачены”. С такой надуманной аргументацией не согласен независимый эксперт-международник Виктор Замятин: “Ни команда Николя Саркози, ни кто-то другой не будут решать украинские проблемы, а соответственно, и лоббировать Украину. От Франсуа

Их нравы В тот же день, когда во Франции проводился второй тур президентских выборов, в Греции прошли выборы в парламент. В этой стране образцовой “двухпартийной демократии” на втором месте внезапно оказалась Коалиция радикальных левых (СИРИЗА), состоящая из экзотических троцкистов, еврокоммунистов, маоистов и демократических социалистов. Именно она, вместе с Компартией и “Демократическими левыми”, может теперь сформировать новое правительство. В то же время 21-е место в парламенте получили неонацисты из партии “Золотой рассвет”. Либералы уже требуют объявить повторные выборы. А в июне ЕС ожидает от греческого правительства (кто бы в нем ни был) принятия нового набора “экономных” мер; в противном случае, возможно прекращение финансовой поддержки и выход Греции из зоны евро. В Испании новое правое правительство Мариано Рахоя одобрило выделение EUR10 млрд на помощь банкам — хотя примерно на столько же недавно было урезано финансирование здравоохранения и образования. До очередных выборов 2015 г. такими темпами г-н Рахой может и не дотянуть. В Италии в ходе первого тура выборов в муниципалитеты страны 6-7 мая с треском провалились правоцентристская партия “Народ свободы”, возглавляемая бывшим премьер-министром Сильвио Берлускони, и ее бывший союзник в правительстве ультраправая “Лига Севера”. Решающую роль сыграли меры экономии в первом случае и коррупционные скандалы — во втором. Неприятие “экономии” будет лейтмотивом и на досрочных выборах в Нидерландах (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 07.05.12 г., стр.26-28).

31 мая пресловутый Европейский бюджетный пакт (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 06.02.12 г., стр.26, 27) будет вынесен на референдум в Ирландии. Смена власти на парламентских выборах возможна в этом году в Чехии, Словении, Литве, Румынии. Как будет выглядеть к концу 2012 г. Европейский Союз и какая экономическая политика в нем будет господствовать — спрогнозировать не возьмется, наверное, никто.

32

Q_1007_030-032.indd 32

Олланда я не слышал заявлений о том, что он будет бойкотировать матчи Евро-2012 в Украине, но мы и не слышали заявлений о том, что он будет поддерживать Украину”. По словам эксперта, в ЕС давно уже сформирована определенная политика в отношении нашей страны, и от новоизбранного президента Франции вряд ли стоит ждать неожиданных шагов в этом отношении. И уж что-что, а “украинский вопрос” точно не станет камнем преткновения в отношениях Франсуа Олланда и Ангелы Меркель. В том же ключе высказалась и преподаватель Дипломатической академии при Министерстве иностранных дел Украины Александра Шаповалова: “В стратегической перспективе приоритеты Украины и Франции не совпадают. И этот диссонанс в целом является основной характеристикой двусторонних отношений”. По мнению г-жи Шаповаловой, пока приоритеты Украины не будут вписываться во французское видение сотрудничества, характер двусторонних отношений не изменится. Однако же все это не мешает украинским руководителям слать г-ну Олланду письма с заверениями в крепкой дружбе (см. “Было сказано”). Виктор Янукович, например, от имени всех нас поздравил его с победой на выборах, отметив “поддержку французским народом курса на обновление и активную социальную политику”. Тему развил премьер-министр Николай Азаров в собственном послании новому французскому президенту. Он подчеркнул, что в основу предвыборной программы Франсуа Олланда “60 шагов для Франции” легли предложения по созданию новых рабочих мест, повышению социальных выплат малообеспеченным гражданам, а также введению налога на богатство. “Приятно осознавать, что все эти идеи, очевидно, перекликаются с социальными инициативами Почетного лидера “Партии Регионов”, Президента Украины Виктора Януковича, который своим первоочередным заданием так же, как и президент Олланд, считает повышение уровня жизни и благосостояния каждого гражданина”, — провел смелую параллель глава украинского правительства. Пока неизвестно, намерены ли в Администрации Президента Украины судиться с французскими коллегами из-за плагиата, но уже понятно, что ответом на любую критику украинского правительства будет служить широкий жест в сторону Европы: дескать, у нас все, как в лучших домах Парижа! Самое приятное, что этот аргумент обоюдоострый — его можно применять для оправдания и “слишком щедрых” социальных инициатив, и жесткой экономии (при принятии пенсионной реформы в прошлом году вице-премьер-министр Сергей Тигипко то и дело кивал на французский опыт). ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/11/12 11:01:38 PM

Власть

П РА К Т И К А Н А Л О Г О О Б Л ОЖ Е Н И Я

Без прояснений Налогоплательщиков абсолютно не устраивает качество предоставляемых налоговиками услуг — опрос на сайте ГНСУ

С

относительно недавних пор (с конца февраля) налоговики стали размещать на официальном сайте ГНСУ довольно любопытные опросы общественного мнения по поводу отдельных направлений работы службы. Видимо, до теперешнего времени никто не взялся “модерировать” эти опросы правильно. И поэтому непосредственно на сайте ведомства пока еще можно увидеть болееменее реалистичную оценку оказываемых налоговиками услуг со стороны их потребителей-налогоплательщиков. Кстати, предоставление этих услуг этими же налогоплательщиками и финансируется посредством уплаты налогов в бюджет. Надо сказать, что результаты опросов довольно плачевны для мытарей (см.

“Опросы, проведенные на сайте ГНСУ…”). Относительно положительной для них оказалась лишь оценка плательщиками электронного сервиса “Базы ГНС плательщиков НДС”. Недовольных ею оказалось немногим менее половины от проголосовавших (это, правда, если предполагать, что в опросе не принимали участия сами налоговики). Оценка бизнесом активно продвигаемых руководством ГНСУ сервисов по подаче электронной отчетности и по получению ответов на интересующие вопросы из так называемой “Единой базы налоговых знаний” оказалась отрицательной. Ну а ответы Информационносправочного департамента (ИСД) ГНСУ на вопросы налогоплательщиков не устроили и вовсе подавляющее большинство

Опросы, проведенные на сайте ГНСУ, касающиеся обслуживания налогоплательщиков Удовлетворены ли вы работой электронного сервиса “Единая база налоговых знаний”, функционирующего на веб-сайте ГНСУ?

19,0

16,7

Удовлетворены ли вы работой электронного сервиса “Электронная отчетность”, функционирующего на веб-сайте ГНСУ?

15,8

26,3

36,8

13,0

39,9

23,8

Да, сервис полезный и удобный Да, но сервис требует технической доработки Да, но хотелось бы видеть больше информации о себе и своих контрагентах

Удовлетворены ли вы ответами Информационносправочного департамента ГНС?

7,5 15,8

21,1

23,8 40,5

Удовлетворены ли вы работой электронного сервиса “Базы ГНС плательщиков НДС”, функционирующего на веб-сайте ГНСУ?

Нет, поскольку сервисом неудобно пользоваться Нет, поскольку он не содержит полезной для меня информации

11,0 33,7

18,5

36,8

Да, целиком Да, но иногда ответ не содержит четкого вывода Нет, ответы формальные Нет, совсем не удовлетворены

БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_033.indd 33

участвовавших в опросе. Что совсем не удивляет. Информационно-справочный департамент ГНСУ был сформирован (кстати, в форме отдельного юрлица со всеми соответствующими атрибутами) в соответствии с постановлением Кабмина №1049 от 15.08.07 г. Согласно штатному расписанию, он насчитывает 200 “ртов”. Причем прошлогоднее сокращение его не коснулось. Соответственно, только общая зарплатная ведомость по нему “тянет”, как минимум, на 2 млн грн. в месяц. Общие же расходы на содержание ИСД, разумеется, в разы больше. За время существования департамент обошелся госказне никак не менее чем в 300 млн грн. Эффект же на выходе нулевой. Неоднократные попытки автора этих строк получить сколько-нибудь внятный ответ на интересующий вопрос у сотрудников ИСД неизменно заканчивались провалом. В связи с этим есть основания предполагать, что существенная доля из 11% участников опроса, целиком удовлетворенных ответами ИСД, является его работниками. Еще более примечательно, что неудовлетворительно работающий ИСД, по сути, должен предоставлять те же услуги по разъяснению нюансов налогового законодательства, под которые “заточена” и… неудовлетворительно работающая “Единая база налоговых знаний”. Последняя, разумеется, тоже финансируется из бюджета — разве что стоит меньше. Но вообще-то примечательно, что в налоговом ведомстве для обеспечения выполнения одной и той же задачи одновременно функционируют разные сервисы и подразделения. Причем справиться с ней ни порознь, ни всем вместе у них не получается. Кстати, если кто-то думает, что таких центров приложения “разъяснительных усилий” в ГНСУ только два, то он заблуждается. Достаточно зайти на сайт службы, чтобы узнать, что та же задача стоит перед сервисом под названием “Дежурный по стране on-line”. Как минимум, исходя из названия, те же функции, видимо, должен выполнять и департамент обслуживания налогоплательщиков, имеющийся в структуре ГНСУ. Плюс собственно запросы относительно предоставления налоговых консультаций попадают непосредственно в администрирующие структурные подразделения ГНСУ. В итоге же получается, что у семи нянек дитя без глазу. Впрочем, в связи с тем, что эти “няньки” финансируются не за свой счет, вся эта ситуация не сильно заботит руководство ведомства. Хотя не удивимся, если статистику опросов после выхода нашей публикации подправят. СЕРГЕЙ САЛИВОН 33

5/11/12 5:43:54 PM

Деньги НОВОСТИ

Сорвали банк Заработки банковского регулятора в 2011 г. уменьшились на 2,5 млрд грн. Банки не спешат рассчитываться по кредитам НБУ

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА На прошлой неделе министр экономического развития и торговли Петр Порошенко заявил: “Увеличивать налоговое давление на экономику больше невозможно. Эти “креативные” идеи, где что-то еще найти, чтобы обложить налогами производителя, надо прекратить”. Так и хочется сказать: “Ваши бы слова…”. Ведь и вправду уже не совсем понятно, какую рентабельность должен иметь в нашей стране бизнес, чтобы успешно выплачивать все налоги, сборы и отчисления, да еще и обеспечивать коррупционную составляющую дела. А ведь уже не секрет, что в Украине бизнес выплачивает 135 различных налогов. Это мировой рекорд! Причем от второго и третьего места мы уже ушли в отрыв. Румынские предприниматели на своем почетном втором месте платят 113 налогов и сборов, предприниматели Ямайки на третьем — всего 72. Властям очень удобно вести риторику в стиле “не спрашивайте, что Родина может сделать для вас, спросите себя, что вы сделали для Родины”. И это, конечно, посыл правильный. Но есть одно “но”. Люди должны чувствовать, что их деньги приносят стране хоть какую-то пользу. А с этим у нас проблемы. К тому же, наверное, стоит вернуть людям уверенность в том, что завтра их успешный бизнес не будет отобран по прихоти власть имущих. Тогда, может, и на благо Родины поработать захочется. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 34

Q_1007_034.indd 34

едавно Нацбанк обнародовал свою консолидированную финансовую отчетность за 2011 г., заверенную аудиторской компанией Ernst&Young. Из документа следует, что в прошлом году доходы банковского регулятора превысили расходы на 14,6 млрд грн. Для сравнения: в 2010 г. “прибыль” НБУ была рекордной за всю историю и составила более 17 млрд грн. Кстати, недавно утвержденная советом НБУ смета регулятора на текущий год предполагает заработок всего в 4,5 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 07.05.12 г., стр.32, 33). Кроме того, в отчетности сказано, что в 2011 г. Нацбанк перечислил в госбюджет почти 12 млрд грн., тогда как в 2010 г. ассигнования в казну составили 15,5 млрд грн. Прошлогоднее сокращение доходов регулятора обусловлено уменьшением заработка от портфеля кредитов рефинансирования, выданных комбанкам. Если в 2010 г. эта статья принесла почти 9,2 млрд грн. и была основным источником заработка, то в прошлом году процентные начисления по кредитам подопечным принесли НБУ всего 5,8 млрд грн. Из них 3,2 млрд грн. — это доход по обесцененным кредитам, т.е. начисленные, но реально не уплаченные процентные начисления. Основным источником заработка в 2011 г. стали процентные начисления по портфелю ОВГЗ, находящемуся на балансе НБУ, — Кабмин заплатил регулятору более 8,8 млрд грн. Наряду с сокращением доходов Нацбанка в прошлом году имел место прирост расходов ведомства. В частности, почти на 50% — до 1,6 млрд грн. — увеличились затраты на обслуживание кредитов от МВФ. Кроме того, на 11% — до 1,7 млрд грн. — возросли расходы на персонал НБУ. При этом, согласно отчету, официальная зарплата “ведущего управленческого персонала”, по сути, правления регулятора, состоящего из 10 человек, составила 10 млн грн. Произошли некоторые изменения и в валютной структуре золотовалютных резервов. Как следует из отчетности, по состоянию на начало 2012 г. более 51% международных резервов Нацбанка были номинированы в долларах США, 30% — в

евро, 6,6% — в британских фунтах. Остаток размещен в швейцарских франках и японских иенах. Отметим: на начало 2011 г. в американской валюте было номинировано 60% резервов. В прошлом году произошло перераспределение в пользу франков и иен. Анализируя ликвидность запасов, следует отметить постепенное уменьшение доли в золотовалютных резервах средств и депозитов в валюте в пользу ценных бумаг нерезидентов. На начало 2011 г. доля “живых” денег составляла 43%, через год — уже 39%. Это неудивительно, если учесть, что осенью прошлого года Нацбанк распродавал валюту из резервов для поддержки курса гривни. По данным финансовой отчетности, задолженность банков перед регулятором по кредитам рефинансирования в 2011 г. почти не сократилась и на начало 2012 г. составила 74,8 млрд грн. При этом под нее сформированы резервы в размере 14,5 млрд грн. Из общей суммы только 45,1 млрд грн. кредитов можно классифицировать как работающие (выражаясь языком отчетности, непросроченные и необесцененные). То есть доля проблемной задолженности по кредитам рефинансирования достигает 40%. Основные виды обеспечения кредитов — это низколиквидные активы: ипотека (20,1 млрд грн.) и имущественные права по кредитным договорам (33,7 млрд грн.). Банкам выгодно не спешить погашать кредиты регулятора, ведь средневзвешенная ставка по таким займам, если верить отчетности, составляет 9,18% годовых, что почти вдвое дешевле депозитов населения. В Нацбанке рассчитывают, что до конца 2012 г. банки погасят задолженность всего примерно на 8,5 млрд грн. В то же время не исключено, что темпы выдачи новых кредитов будут выше, чем интенсивность погашения старых. БИЗНЕС уже писал (см. на www.business.ua №14 от 02.04.12 г., стр.34-36), что нынешней весной НБУ активизировал рефинансирование банковского сектора. В марте регулятор выдал банкам рефинансирование на срок более одного месяца почти на 4,6 млрд грн., а в апреле предоставил еще 2,9 млрд грн. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/11/12 5:45:32 PM

Деньги квартальной статистике. Судя по всему, именно в I квартале этого года карт переходили из категории активных в категорию пассивных. Следует отметить, что сокращение количества активного “пластика” произошло в основном за счет обычных дебетных карт. Хотя, впрочем, имело место и уменьшение количества активных “кредиток” почти на 500 тыс. — до 7,7 млн шт. В связи с этим напомним, что прошлогодний прирост количества банковских карт в основном был обеспечен выпуском кредитного “пластика”. Впрочем, как уже отмечал БИЗНЕС, в IV квартале 2011 г. темпы эмиссии кредитных карт резко замедлились. Что же касается нынешних реалий рынка, то больше всего карт (почти 1 млн шт.) “потерял” лидер рынка — ПриватБанк. Это неудивительно, поскольку данное финучреждение является безоговорочным лидером и по количеству пассивных карт. На втором месте по сокращению “активной” эмиссии — Имэксбанк, который, как известно, специализируется на выпуске карт Национальной системы массовых электронных платежей (НСМЭП). Кроме того, в лидерах по сокращению количества активных карт такие крупные финучреждения, как Проминвестбанк, УкрСиббанк и Укрсоцбанк (см. “Топ-10 банков по сокращению…”). Вместе с тем надо признать, что отдельные банки вразрез с общей тенденцией наращивали карточные портфели. В этом особенно преуспели, в частности, “Альфа-Банк (Украина)” (+80 тыс. карт), “Дельта Банк” (+60 тыс.) и Брокбизнесбанк (+43 тыс.).

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Совершенно неожиданно карточный рынок продемонстрировал отрицательную динамику по итогам I квартала

Н

едавно Нацбанк обнародовал основные показатели рынка платежных карт по итогам I квартала 2012 г. Как оказалось, совершенно неожиданно в январе — марте количество активных платежных карт в обращении сократилось. Напомним: под активными картами регулятор понимает такой “пластик”, с которым за последние 12 месяцев совершалась хотя бы одна расходная операция.

Пустили в расход

Количество таких карт уменьшилось более чем на 2 млн шт. — до 32,7 млн. Такой поворот событий еще более неожидан, если учесть, что по в 2011 г. банки начали активно эмитировать карты (см. на www.

Банкам мат

Примечательно, что количество карт отнюдь не единственный показатель карточного рынка, по которому в I квартале была зафиксирована отрицательная динамика. Негативные показатели характерны и для состояния банкоматного

business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., Т оп-10 банков стр.37, 38). Тогда же мы отмечали, что по сокращению количества активных карт банки выпускают очень много неработав I квартале 2012 г., тыс.шт. ющих (пустых) карт. Вообще, если верить статистике регулятора, доля активных ПриватБанк 948,8 пластиковых карт составляет 60%. В то Имэксбанк 322,4 же время, по оценкам участников рынка, Проминвестбанк 295,1 реально данный показатель еще меньше. Чаще всего неактивными являются наУкрСиббанк 221,3 вязанные клиентам “кредитки” — банки Укрсоцбанк 175,1 выпускают и раздают их, но клиенты их Укрэксимбанк 113,9 попросту не активируют. Показательно, что еще совсем недавно “карточники”, VAB Банк 85,3 наоборот, констатировали сокращение А-Банк 57,6 количества “пустых” карт. Дескать, финРайффайзен Банк Аваль 56,4 учреждения больше не склонны к расПівденний точительству образца докризисных лет.

38,7 По данным НБУ. Такая версия нашла подтверждение в БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_035-036.indd 35

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

На выданьи

35

5/11/12 5:34:41 PM

Деньги парка отечественных банков. Так, за январь — март количество банкоматов сократилось на 1 тыс. — до 32 тыс. устройств. Напомним: даже в разгар кризиса банки почти не сокращали свои банкоматные сети. В первом же квартале 2012 г. почти 550 АТМ-машин демонтировал национализированный Укргазбанк (см. “Топ-10 банков по сокращению банкоматного парка…” на стр.37). Среди лидеров здесь также ПУМБ (–411 АТМ), Проминвестбанк (–308) и “Креди Агриколь Банк” (–305). В то же время есть банки, которые в начале года, наоборот, устанавливали новые банкоматные устройства. По словам участников рынка, они были размещены в местах предполагаемого скопления туристов. Так, почти 600 АТМ установил ПриватБанк, также в списке передовиков УкрСиббанк (+78) и Ощадбанк (+64). Примечательно, что в прошлом году УкрСиббанк продавал свои банкоматы независимой сети “Евронет”,

стараясь сэкономить на затратах. Резкое сворачивание банкоматных сетей особенно удивительно, если учесть, что оно происходит почти перед самым стартом в Украине грандиозного события, к которому многие банки готовились специально (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 09.02.12 г., стр.18-24).

PoSледний шанс

Как бы там ни было, накануне Евро2012 банки продолжали наращивать PoS-терминализацию торговых точек. Во всяком случае, за I квартал текущего года количество торговых терминалов увеличилось на 7 тыс. — до 101,6 тыс. устройств. Более половины данного прироста обеспечил ПриватБанк. Напомним: ранее это финучреждение запустило на рынок так называемые мини-терминалы, которые позволяют принимать платежи с помощью современных мобильных телефонов (см. на www.business.ua

“Карточник” — о причинах Антон Романчук (35), председатель правления Украинского процессингового центра (г.Киев; с 1997 г.; 200 чел.): — По идее, сокращения количества активных карт и банкоматов в первом квартале этого года быть не должно. Разве только если кто-то из крупных игроков решил почистить свой карточный портфель. При этом нельзя исключать также и изменение методики расчета показателей регулятором. Например, по данным наших клиентов, по-прежнему имелся небольшой прирост банкоматного парка, он увеличился до 8,4 тыс. штук. Аналогично, по нашим данным, наблюдается и увеличение количества карт — до 9,8 млн штук. Среди наших клиентов много банков, которые как раз ведут активную экспансию на рынок, в частности “Альфа-Банк (Украина)”, “Дельта Банк”, Дочерний банк Сбербанка России. По нашим оценкам, сейчас рынок развивается преимущественно за счет кредитных карт, тогда как сегмент зарплатных карт уже насыщен почти на 95%, т.е. одна карта есть почти у каждого гражданина. Таким образом, по нашей клиентской базе я не вижу замедления развития. Например, прирост карточных операций по итогам первого квартала этого года составил 15% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Банкир — об экспансии Антон Тютюн (35), заместитель председателя правления Ощадбанка (г.Киев; с 1991 г.; 38 тыс.чел.): — Скорее всего, сокращение количества активных карт — сезонное явление. Ничего экстраординарного в изменении количества карт в обращении нет, 2 млн карт — не так уж много по отношению к общей эмиссии (около 6%. — Авт.). Что касается ситуации с банкоматными парками, то, скорее всего, она обусловлена модернизацией сети. У многих банков есть устаревшие банкоматы, которые они постепенно выводят из эксплуатации. Со временем вместо них устанавливаются новые устройства. Наверное, статистика зафиксировала как раз тот период, когда банки демонтировали старые банкоматы, но еще не успели заменить их новыми. Предпосылок для сокращения сети не наблюдается. Кроме того, в последнее время мы активизируем развитие эквайринга. Так, в начале 2011 г. у нас вообще не было торговых PoS-терминалов, а сейчас — уже 1200 устройств. До конца года планируем нарастить сеть до 3-4 тыс. терминалов. Кроме “Ашана” уже сотрудничаем с сетью “Технополис”, сетью заправок WOG и многими другими. Многие банки сейчас имеют возможность демпинговать на этом рынке, но вопрос совсем не в тарифах. Дело, скорее, в том, что торговцы не всегда довольны качеством услуг, предоставляемых финучреждениями. В частности, терминалы часто “зависают”, формируются “неправильные” выписки, много других нюансов.

36

Q_1007_035-036.indd 36

БИЗНЕС №50 от 12.12.11 г., стр.16, 17). К слову, такие устройства намного дешевле обычных терминалов, поэтому позволяют мелким предпринимателям легко обходить требование обязательной терминализации. Как известно, карточное лобби через Кабмин обязало большинство торговцев оснастить свои кассы терминалами для оплаты покупок с помощью платежных карт. Крайний срок принудительной терминализации наступил в начале 2012 г. За невыполнение данного требования законодательством предусмотрены административные штрафы по отношению к должностным лицам компаний, осуществляющих торговлю товарами или предоставляющих услуги. Несмотря на это, терминалов все еще недостаточно. Например, в соседней Польше терминалов втрое больше, чем в Украине. К тому же зачастую торговцы устанавливают терминальное оборудование, что называется, “для галочки”, и когда клиент собирается рассчитаться картой, ему сообщают, что устройство сломалось, и отправляют в ближайший банкомат за наличными. Кроме того, на практике неоднократны случаи, когда магазины принимают карты только какого-то одного банка или наоборот — отказываются принимать карты какого-то конкретного банка. Есть торговые точки, устанавливающие ограничения на прием карт вполне официально. Например, известная сеть магазинов МETRO принимает к оплате лишь определенный вид карточек ПриватБанка, что очень неудобно для покупателей, у которых при себе лишь пластиковые карты и нет наличных. Так или иначе, в I квартале 2012 г. кроме ПриватБанка активно развивал эквайринг также Укрсоцбанк, который нарастил терминальную сеть на 1 тыс. устройств. Более скромные успехи (300400 новых устройств) у “Райффайзен Банка Аваль”, ПУМБа и Ощадбанка. Кстати, в текущем году терминалы этого госбанка начали появляться в крупнейших торговых сетях, например в сети “Ашан”. Ранее в этой сети услуги по приему “пластика” оказывал в основном “Райффайзен Банк Аваль”. Одним из основных претендентов на эту роль являлся также ПриватБанк (см. на www.business.ua БИЗНЕС №8 от 21.02.11 г., стр.32-35). В то же время свои эквайринговые сети в январе — марте сокращали Укргазбанк, банк “Форум”, Проминвестбанк и УкрСиббанк. У отечественных “карточников” все же есть повод для радости — доля безналичных операций с использованием карт стабильно растет. В частности, по итогам января — марта 2012 г. почти треть (точнее — 29%) операций по

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/11/12 5:34:43 PM

Деньги платежным картам составили безналичные платежи. Для сравнения: по итогам 2011 г. данный показатель равнялся 24,5%, а в 2010 г. — только 17,5%. Хотя, если говорить о размерах платежей, статистика будет более скромной, однако положительная динамика все же имеется. Так, за первые три месяца года на безналичные платежи пришлось 11,7% в общем объеме операций по пластиковым картам, тогда как по результатам 2011 г. — 8,1%, а 2010 г. — всего 6,5%. Следует также отметить, что по итогам I квартала с использованием “пластика” было совершено 231 млн операций, тогда как за весь 2011 г. — 875 млн. В денежном выражении за этот период украинцы совершили операций на 151,1 млрд грн., а за весь 2011 г. — почти на 576,0 млрд грн. То есть можно констатировать прирост среднего объема одной операции. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

К руссам туристо

Т оп-10 банков

по сокращению банкоматного парка в I квартале 2012 г., шт.

448

Укргазбанк

411

ПУМБ Проминвестбанк

308

Креди Агриколь Банк

305

Н

101

Укринбанк

87

ПроКредит Банк Форум

49

Сведбанк

48

Укрэксимбанк

20

Кредитпромбанк

18 По данным НБУ.

Т оп-10 банков

по приросту сети торговых PoS-терминалов в I квартале 2012 г., шт. ПриватБанк

4761

Укрсоцбанк

1084 367

Райффайзен Банк Аваль

366

ПУМБ

331

Ощадбанк Південний

287

Сбербанк России

265

Финансы и Кредит Укрэксимбанк Кредит Днепр

151 112 67 По данным НБУ.

Пока власти решают, разрешать ли запуск новых деривативов в Украине, брокеры уже предложили клиентам выход на российский срочный рынок е так давно фондовые брокеры начали предлагать украинским трейдерам доступ к торговле деривативами на российской фондовой бирже ММВБ-РТС. Они уверяют, что новая услуга заинтересовала клиентов. Это и неудивительно, ведь российский срочный рынок — FORTS — один из крупнейших в мире: в прошлом году по объему торгов он занял 6-е место. Среднедневной оборот на данном рынке составляет более $7 млрд. Для сравнения: в Украине за последние 12 месяцев общий объем торгов на срочном рынке составил около 21 млрд грн., что соответствует $2,6 млрд. Российский рынок привлекает инвесторов не только ликвидностью, но и широким набором финансовых инструментов. В частности, на FORTS обращаются фьючерсы и опционы на индекс РТС, индекс ММВБ, российский индекс волатильности, отраслевые индексы, акции, облигации федерального займа, иностранную валюту, ставку трехмесячного кредита MosPrime, товары (нефть, дизельное топливо, кукурузу, хлопок, пшеницу и т.п.), а также на металлы (золото, серебро, медь, палладий). Немаловажным для украинских трейдеров является и то, что вся информация о рынке доступна на русском языке, а также то, что на ММВББИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_037-039.indd 37

РТС используются те же торговые технологии, что и на украинских фондовых площадках.

Рабочий инструмент

Самым популярным финансовым инструментом на российском срочном рынке является фьючерс на индекс РТС. Объемы торгов им составляют более 50% от общего объема торгов на всем срочном рынке России. Индекс РТС рассчитывается еще с 1995 г. на основании цен на акции 50 российских эмитентов. Среди компаний, стоимость акций которых учитывается при расчете этого индекса, можно выделить “Газпром”, “ЛУКОЙЛ” и Сбербанк России, удельный вес каждого из них в индексе превышает 10%. В Украине на фондовой бирже тоже можно торговать фьючерсом на индекс UX. Украинский индексный фьючерс, как и российский, является самым популярным инструментом на срочном рынке. Его доля в общем объеме торгов деривативами на украинском срочном рынке — более 90%. Однако индекс UX рассчитывается на основании цен на акции всего 10 эмитентов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 19.03.12 г., стр.40-42). Наибольший удельный вес в индексной корзине у таких эмитентов, как “МоторСіч”, “Азовсталь” и “Центрэнерго”.

37

5/11/12 6:05:08 PM

Деньги Такая “узость” индексной корзины объясняется прежде всего отсутствием достаточного количества качественных эмитентов на украинском фондовом рынке. Отечественные компании, как правило, отличает небольшая доля бумаг в свободном обращении и низкая ликвидность — объем торгов и количество сделок. Важным отличием двух индексов является не только количество эмитентов, но и доля акций, находящихся в свободном обращении (так называемый free float). Например, free float каждой из трех компаний — “Газпрома”, “ЛУКОЙЛа” и Сбербанка России — превышает 40%. Тогда как free float “МоторСічі” и “Центрэнерго” составляет 24% и 22% соответственно, а “Азовстали” — всего 4%. Низкие показатели free float обусловливают и низкую ликвидность, которая позволяет манипулировать ценами акций эмитентов и, соответственно, влиять на значение индекса. Это дает возможность недобросовестным участникам заработать “гарантированную” прибыль на фьючерсе. Последний такой случай произошел 16 марта — в день исполнения фьючерса на индекс украинских акций. Тогда был продан пакет акций компании “Укртелеком” на 119 тыс.грн. На момент сделки удельный вес компании в индексе составлял 10%. После этой продажи акции компании подешевели сразу более чем на 34%. В результате всего за несколько минут значение индекса снизилось на 6%. Участники рынка подозревают, что реализация большого пакета акций “Укртелекома” была связана со стремлением некоторых участников рынка заработать на фьючерсе. Естественно, таким положением вещей недовольны частные трейдеры, которые теряют деньги вследствие подобных манипуляций крупных торговцев ценными бумагами.

Верным курсом

Еще один популярный финансовый инструмент на российском срочном рынке — фьючерс на курс “доллар — рубль”. В принципе, в этом нет ничего удивительного, ведь валютные фьючерсы являются самыми популярными финансовыми инструментами в мире. Их активно используют валютные дилеры, управляющие портфелями ценных бумаг, диверсифицирующие риски своих вложений, а также юрлица, страхующие возникающие валютные риски. Кроме того, с помощью данных инструментов частные инвесторы могут защищать свои вложения от неблагоприятных событий на денежном рынке, а также зарабатывать на колебаниях курсов валютных пар. Стоит отметить, что в Украине пока так и не удалось запустить фьючерс на курс “доллар — гривня”.

38

Q_1007_037-039.indd 38

Проблема в том, что “Украинская биржа” не смогла согласовать необходимые документы в Нацбанке. В результате нуждающиеся в страховании валютных рисков компании делают это за границей. Сейчас, например, существует рынок NDF (non-deliverable forward — беспоставочных форвардов), который функционирует в Лондоне. Поэтому иностранцы, которые покупают в Украине ценные бумаги, хеджируют свои риски за границей.

Позолоти ручку

Популярностью у торговцев на российском рынке ценных бумаг пользуется и фьючерс на золото. Торговля фьючерсом на золото — это один из способов торговли драгоценным металлом по мировым ценам. Расчеты по фьючерсу производятся деньгами на базе значений фиксингов Лондонской биржи металлов. Если торговец уверен, что золото будет дорожать, он покупает фьючерс, если уверен в обратном — продает. Если его прогноз сбылся, он зарабатывает на фьючерсе, если не сбылся — теряет. В Украине тоже давно планируют запустить фьючерс на золото (см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 05.09.11 г., стр.40-42). Однако, как и в случае с валютным фьючерсом, этот проект пока “застрял” в Нацбанке. На российской же бирже ММВБ-РТС можно торговать фьючерсами и на другие металлы: серебро, платину, палладий, медь.

Прекрасное далеко

На российском срочном рынке заключаются также сделки с финансовыми инструментами, о появлении которых в Украине пока даже не задумываются. Это, например, фьючерсы на величину процентных ставок. В частности, фьючерс на ставку трехмесячного кредита на Московском межбанковском рынке MosPrime Rate. Также на FORTS уже запущено много фьючерсов на акции различных эмитентов из сфер нефтедобычи, энергетики, связи, металлургии, из финансового сектора. Отметим: на украинских биржах фьючерсов на акции нет вовсе. В то же время на Варшавской фондовой бирже еще в ноябре прошлого года появился фьючерс на акции украинской компании “Кернел” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г., стр.27). На российском срочном рынке активно торгуют и товарными фьючерсами, в частности на сахар-сырец, пшеницу, кукурузу, соевые бобы, хлопок. Одними из самых популярных в России, конечно, являются фьючерсы на нефть. Кроме того, котируются фьючерсные контракты на среднюю цену электроэнергии. Возможно, в скором времени на FORTS появится и фьючерс на погоду. Еще до слияния с ММВБ фондовая

биржа РТС совместно с Метеоагентством Росгидромета приступила к разработке такого финансового инструмента. Биржевики утверждают, что страхование рисков при помощи фьючерсного контракта на погоду позволит компаниям сельскохозяйственного сектора, производство которых часто зависит от погодных условий, снизить риски финансовых потерь. Кроме фьючерсов на FORTS торгуют целым рядом опционов на фьючерсные контракты, базовыми активами которых являются индекс РТС, отдельные акции российских эмитентов, доллар США, золото, серебро, нефть. В Украине также существует рынок опционов. Так, более года назад на “Украинской бирже” была запущена торговля опционом на индексный фьючерс (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 09.04.12 г., стр.39, 40). Однако опционы не так популярны, как фьючерсы. В Украине доля опционов в общем объеме торгов на срочном рынке составляет около 3%, в России — около 10%.

Бес выхода

Стоит отметить, что желающих попробовать свои силы на российском рынке деривативов подстерегает одна

Фондовики — … …о российском рынке Алексей Сухоруков (43), управляющий партнер инвестиционной группы “УНИВЕР” (г.Киев; с 2005 г.; 30 чел.): — Срочный рынок на ММВБ-РТС развивается уже второй десяток лет. Зародился он на фондовой бирже “Санкт-Петербург”, в 2001 г. переехал в Москву на РТС, а в декабре 2011 г., после того как произошло слияние ММВБ и РТС, переместился на объединенную биржу. Сейчас это шестой по объему торгов срочный рынок в мире. Понятно, что за это время к нему подключилось много инвесторов, спекулянтов, “арбитражеров”, “роботов” и т.д. На российском срочном рынке счетов открыто раз в 100 больше, чем на срочной секции “Украинской биржи”. Кроме того, за время развития срочного рынка в России запустили много финансовых инструментов. Часть из них прижилась, часть пока еще не раскрутилась. Так или иначе, из общей массы достаточно много инструментов стали ликвидными. Самый популярный инструмент — это фьючерс на индекс РТС. Он обеспечивает более половины общего объема торгов FORTS.

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/11/12 6:05:08 PM

Деньги опасность. Дело в том, что, согласно украинскому законодательству, вывод денежных средств для инвестиций в иностранные финансовые инструменты требует прохождения длительных и сложных процедур (см. “Фондовик — о выводе денег”). Поэтому многие брокеры не выводят средства из Украины. “Технология построена таким образом, что мы не выводим деньги из Украины. Ведь вывод денег — это нарушение украинского законодательства”, — поясняет Алексей Сухоруков, управляющий партнер инвестиционной группы “УНИВЕР”. Поэтому для доступа к торгам на российском рынке деривативов клиент зачисляет определенную сумму на счет брокера. В рамках этих средств трейдер получает лимит для торговли на FORTS. Деньги клиента не выводятся в Россию, а служат лишь обеспечением открытых там позиций. После перечисления денег украинскому брокеру клиент получает в управление счет, открытый на ММВБ-РТС через российского брокера. С одной стороны, такой подход имеет ряд достоинств. Доход клиент получает на территории Украины, он облагается налогом в соответствии с Налоговым

кодексом Украины. А поскольку денежные средства не выводятся из Украины, то нет и платы за конвертацию из гривни в иностранную валюту. Торги проводятся через тот же терминал, через который трейдер торгует на “Украинской бирже”. С другой стороны, у этой схемы есть один существенный недостаток — переводя деньги на брокерский счет в обеспечение торговли на российском срочном рынке, клиент теряет на них свои права. Фактически они переходят в собственность брокера. И теоретически украинский брокер при желании может эти деньги не вернуть своему клиенту. Стоит отметить, что украинские брокеры, в принципе, могут открыть доступ к торгам на срочном рынке и других стран. Однако пока массово такая услуга не предоставляется, так как компании не готовы к этому с технологической точки зрения. “Брокеры, которые дают доступ для торговли в России, делают это через родственные компании. А поскольку биржевые и брокерские системы у них очень похожи, то с технологической точки зрения этот процесс несложен, — рассказывает Александр Стародубцев, генеральный директор брокерского дома

“Открытие” (Украина)”. — Что касается других иностранных площадок, то торговые системы там устроены несколько иначе. Поэтому пока брокеры технически не готовы предоставить доступ к торгам на других фондовых площадках, кроме российской. Хотя, безусловно, это вопрос времени”. Еще одна причина, по которой брокеры массово не открывают доступ к иностранным срочным рынкам, заключается в том, что украинские клиенты не очень-то и стремятся торговать на западных биржах, так как для совершения сделки необходимы довольно большие суммы. “Например, начальная сумма для открытия позиции по фьючерсу S&P 500 mini составляет $4375”, — говорит Сергей Доценко, трейдер компании Gainsfort online (г.Киев; с 2009 г.; более 20 чел.). Кроме того, по его словам, торгуют на иностранных биржах пока только опытные трейдеры. “Мы изучали этот вопрос, и, по нашим оценкам, в Украине около 1000 трейдеров торгуют на западных площадках. Сколько из них торгует на срочных рынках, сказать сложно, мы предполагаем, что не более 10-20%”, — поясняет г-н Доценко. АННА УЛЯНИЦКАЯ

реклама

…о выводе денег Александр Стародубцев (32), генеральный директор брокерского дома “Открытие” (Украина)” (г.Киев; с 2006 г.; 25 чел.): — Основной вопрос при торговле на иностранном рынке — пересекают деньги границу или не пересекают? В Декрете Кабмина (№15 от 19.02.93 г.

— Ред.) “О системе валютного регулирования и валютного контроля” дано определение валютных ценностей. Как следствие, для торговли валютными ценностями или зачисления их на свой счет физлицу нужно получать индивидуальную валютную лицензию. Но в определении валютных ценностей нет деривативов. Это и есть оговорка, которой пользуются брокеры. Но я не знаю, есть ли банки, которые отправляют валюту за рубеж с назначением платежа “Для торговли деривативами”. Одно дело — правовое регулирование, и совсем другое — наши украинские реалии и то, как будут трактовать такие операции ГНСУ и Нацбанк, когда придут проверять такой банк. Есть риск, что они будут не в восторге, что банк воспользовался таким правовым недочетом. Поэтому массовых масштабов перевод денег для торговли деривативами не приобрел. Все брокеры пытаются найти другой путь. Деньги за границу для торговли деривативами никто не пересылает. Они остаются в Украине. Клиент не открывает счет за границей, а значит, и не приобретает валютных ценностей, но он может управлять счетом в пределах выделенного лимита. БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_037-039.indd 39

39

5/11/12 6:05:09 PM

Деньги

БАНКИР НЕДЕЛИ

“Сейчас депозитные ставки на рынке завышены”, — уверен Филипп Жоанье, председатель правления УкрСиббанка По итогам деятельности в 2011 г. УкрСиббанк — “дочка” французской группы BNP Paribas — стал своеобразным антигероем украинского банковского рынка. В частности, был признан самым убыточным, задекларировав потери в размере 3,7 млрд грн. В общей сложности за 2009-2011 гг. убытки французов от инвестиций в Украину уже достигли $1 млрд. Больший суммарный убыток понес только национализированный “Родовід-Банк”. Как известно, до кризиса УкрСиббанк был лидером на рынке кредитования населения, в частности ипотечного. Активная чистка баланса от проблемных долгов привела к резкому сокращению общих активов финучреждения. В 2011 г. они сократились почти на 30% — до 33 млрд грн. УкрСиббанк также сокращает региональную сеть. Тем не менее Филипп Жоанье, председатель правления УкрСиббанка, руководящий финучреждением чуть больше года, уверяет, что в течение ближайших трех-четырех лет банк сможет восстановить утраченные рыночные позиции.

О финансовых результатах

— По итогам прошлого года УкрСиббанк показал рекордный убыток, сокращение активов. Как вы прокомментируете ситуацию?

— Когда я в январе 2011 г. прибыл в Украину и возглавил банк, основной акционер, группа BNP Paribas, поставил передо мной две основные задачи: во-первых, очистить баланс, во-вторых, дать новый импульс развитию банка. Дать новый импульс — значит, реорганизовать финучреждение и возобновить кредитование. После кризиса УкрСиббанк значительно сократил кредитование, но такое положение дел не может длиться слишком долго. Сокращение же активов, в свою очередь, в основном произошло вследствие продажи или списания проблемных кредитов. Конечно, мы стремимся видеть УкрСиббанк 40

Q_1007_040-043.indd 40

среди лидеров национального банковского рынка, но в первую очередь — лидером по качественным активам. Какой смысл быть крупным банком, если это достигается наличием большого количества проблемных кредитов в портфеле?

— И все же, за годы кризиса совокупный убыток УкрСиббанка достиг почти 8 млрд грн. Столько же потерял национализированный Укргазбанк, а больший убыток только у “Родовід-Банка”. У других банков с западным капиталом потери намного меньше. Почему, как вы считаете?

— Причина не в том, что УкрСиббанк оказался в более сложной, по сравнению с другими банками, ситуации. Суть в том, что мы отнеслись к очищению баланса основательнее, чем все остальные. Уверены, что если бы все ведущие украинские банки очистили балансы так, как мы, их убытки могли бы быть такими же, как у нас. Украинской банковской системе предстоит еще много работы в данном направлении. Нашим основным акционером является BNP Paribas — крупнейшая финансовая группа, которая когда-либо инвестировала в Украину, и один из крупнейших банков мира. Поэтому УкрСиббанк имеет возможность наращивать свой капитал для компенсации убытков.

— Но у BNP Paribas тоже были определенные проблемы, связанные с долговым кризисом в Европе.

— Это не так. По итогам 2011 г. чистая прибыль BNP Paribas Group составила EUR6 млрд.

— Какова потребность группы в дополнительном капитале?

— Соглашение Базель-3 предусматривает увеличение норматива адекватности капитала для всех так называемых “системных” банков почти до 10% (см. на www.business. ua БИЗНЕС №48 от 28.11.11 г., стр.3638. — Ред.), что означает его увеличение вдвое. Согласно требованиям Базель-3, этой цели необходимо достичь к январю 2019 г., но группа планирует сделать это не позднее конца 2012 г., т.е. на шесть лет раньше. В мире всего несколько банков, способных показать такой результат.

О депозитах

— В конце прошлого года вы заявляли, что BNP Paribas не будет уходить из Украины, так как не каждый день выпадает счастье владеть банком с долей рынка в 5%. Сейчас УкрСиббанк занимает 9-ю позицию в рейтинге НБУ по величине чистых активов, а его рыночная доля уменьшилась до 3,3%. До какого уровня уменьшатся активы, когда вы полностью очистите баланс?

— Это зависит в том числе от того, как быстро другие финучреждения будут избавляться от своей проблемной задолженности. Мы не заинтересованы в доле рынка по активам в 5%, если значительная их часть — проблемные. Для адекватной оценки нашей позиции на рынке предпочтительнее рассматривать долю депозитов физических лиц банка. Депозиты клиентов — очень хороший индикатор. Кредиты могут быть плохими или хорошими, депозиты же всегда свидетельствуют о положительной динамике и “здоровье”. Сейчас наша рыночная доля по депозитам — 3,2-3,5%, и мы намерены вернуться к показателю 5%. В связи с этим следует отметить, что одной из наших приоритетных задач было уменьшение отношения кредитов к депозитам. В конце 2008 г. этот показатель составлял 340%, т.е. на 1 грн., привлеченную на депозит, мы выдали 3,4 грн. в кредит! Сейчас этот показатель намного ниже, следовательно, лучше обеспечивается стабильность банка. Наша цель — иметь равные объемы депозитов и кредитов, поскольку это самая здоровая и надежная пропорция.

— Но пока это у вас не очень получается. Во всяком случае, за январь-февраль текущего года отток средств населения из УкрСиббанка составил почти 120 млн грн.

— Это незначительный объем, особенно если сравнивать его с общим размером нашего депозитного портфеля, который составляет 3,8 млрд грн. Согласитесь, что в этих масштабах колебания портфеля на 120 млн грн. не являются существенными.

— Тем не менее по банковской системе в целом наблюдался рекордный приток сбережений населения. Как же вы

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/11/12 7:54:23 PM

Деньги

Д осье БИЗНЕСа ФИЛИПП ЖОАНЬЕ, РОДИЛСЯ:

председатель правления УкрСиббанка

12 октября 1951 г. в г.Тананариву (Мадагаскар).

О Б РА З О В А Н И Е:

1973 г.).

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

собираетесь наращивать рыночную долю, если теряете депозиты, которые перетекают в другие банки?

— Вряд ли стоит говорить, что мы теряем их, ведь то, что на самом деле происходит, — не более чем естественные колебания. Необходимо смотреть на проблему в долгосрочной перспективе. Более того, когда я говорю о привлечении депозитов клиентов, я фокусирую внимание на гривневых вкладах. Причина в том, что у нас намного больше депозитов в валюте, чем нужно, поскольку кредитование в валюте сейчас ограничено. В следующие шесть месяцев мы планируем продолжить сокращение портфеля валютных кредитов и при этом намерены увеличивать портфель кредитов в гривнях.

— Теперь ясно, почему вы недавно повысили депозитные ставки в гривне, тогда как другие банки их снижают.

— Склонен не согласиться с вами. Мы провели исследование депозитного рынка. Действительно, у нас самые высокие ставки по 3-месячным депозитам, но только для крупных вкладов. По всем другим позициям мы полностью в рамках рыночных тенденций. То же касается и гривневых депозитов на шесть и девять месяцев, где мы полностью соответствуем рынку. Поэтому я удивлен вашими утверждениями, что мы повысили ставки, когда другие банки их снизили. Да, мы повысили ставки в марте, поскольку хотим привлечь больше гривни. Например, в июле прошлого года мы действительно платили меньше, чем в среднем на рынке. Сейчас наши депозитные ставки по гривне в целом на рыночном уровне.

— Почему УкрСиббанк предлагает максимальную ставку по краткосрочным вкладам, тогда как другие финучреждения для “удлинения” ресурсной базы, наоборот, предлагают максимальную ставку по долгосрочным депозитам, скажем, на один год?

— По моему мнению, сейчас депозитные ставки на рынке завышены. Поэтому мы не хотим привлекать средства на год по такой высокой цене. Думаю, месяца через три ставки стабилизируются. Даже если это не так, и ставки снизятся через месяц, то нам не придется слишком переплачивать по вкладам “длиннее” трех месяцев.

— Осенью прошлого года “короткие” депозиты по завышенным ставкам банки привлекали вследствие проблем с ликвидностью. Можно ли сказать, что у УкрСиббанка есть проблемы с ликвидностью?

— Нет. Кризис ликвидности как таковой закончился в январе 2012 г. Сейчас на межбанке УкрСиббанк является неттокредитором, т.е. на межбанковском рынке мы выдавали больше кредитов, чем привлекали.

диплом Университета “Высшая коммерческая школа” (г.Париж, Франция;

К А Р Ь Е Р А : 1975-1986 гг. — прошел путь от стажера в группе BNP Paribas до руководителя Миссии, Генеральной инспекции BNP Paribas в Париже; 1986-1988 гг. — главный операционный директор BNP Paribas в Гонконге; 1988-1992 гг. — ответственный за развитие бизнеса BNP Paribas в Норвегии; 1992-1994 гг. — ответственный за географическую зону в Международном управлении BNP Paribas; 1994-1998 гг. — ответственный за развитие бизнеса BNP Paribas в Греции; 1998-2000 гг. — заместитель начальника Департамента управления персоналом группы BNP Paribas; 20002006 гг. — ответственный за развитие бизнеса BNP Paribas в Аргентине; 20062010 гг. — ответственный за развитие бизнеса BNP Paribas в Египте; с января 2011 г. — председатель правления УкрСиббанка. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат.

чтение.

БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_040-043.indd 41

41

5/11/12 7:54:23 PM

Деньги — Вы считаете, что того уровня депозитных ставок, который УкрСиббанк предлагает сейчас, достаточно для наращивания рыночной доли?

— Увеличение рыночной доли — это задача на следующие три-четыре года, а не на ближайшие два-три месяца. Более того, мы больше заинтересованы в текущих счетах физических лиц, чем в срочных депозитах.

— Странный приоритет, ведь этот ресурс нестабилен.

— Как раз наоборот, он очень стабилен. Для расчета показателей ликвидности банка по нормативам Базель-3 допускается, что 90-95% этого ресурса постоянны.

— Допустим, сегодня мне на счет начислили зарплату, а завтра я снял все деньги. Так поступают многие. О какой же стабильности можно говорить?

— Верно, но когда мы рассчитываем показатель, нам следует использовать средние цифры, например, за месяц, а не значение на конкретную дату, допустим, первый или последний день месяца. Действительно, на развивающихся рынках деньги уходят со счета уже на следующий день, но я верю, что рынок будет постепенно эволюционировать в следующие 10 лет. По мере развития рынка люди будут склонны оставлять все больше денег на счетах, используя наличные для повседневных трат реже, а чаще дебетные и кредитные карты для своего удобства. Так что средневзвешенный уровень остатков на текущих счетах рассматривается как очень стабильный ресурс.

— Подтверждаются ли оценки Базель-3 реальной статистикой по отечественному рынку?

— Должны подтверждаться. Средний объем из месяца в месяц почти не меняется. Рассматривать остатки на текущих счетах как нестабильный ресурс — ошибка.

— У вас уже есть данные о динамике средств населения за I квартал текущего года?

— Был прирост по текущим счетам физических лиц в размере около $20 млн. Но глобально можно сказать, что ситуация была и остается стабильной (по данным НБУ, за I квартал 2012 г. в целом имел место небольшой отток средств населения из УкрСиббанка. — Авт.).

Об источниках финансирования

— УкрСиббанк интенсивно погашает задолженность по кредитам от BNP Paribas. Только за январь-февраль долг уменьшился с 3 млрд грн. до 1,2 млрд грн.

— На самом деле корректная сумма — это сокращение за этот период с 4,8 млрд грн. до 3,7 млрд грн. Как я говорил ранее, у нас — избыток ресурсов в валюте. Поэтому нам лучше сокращать заимствования в валюте на межбанке.

42

Q_1007_040-043.indd 42

— УкрСиббанк недавно разместил 3-летние облигации на 500 млн грн., хотя ранее планировал привлечь 1 млрд грн. Кто купил ценные бумаги? Какова реальная стоимость привлеченного ресурса?

— Покупателями этих облигаций выступили главным образом банки, а также институциональные инвесторы. Сейчас мы также хотим продать эти облигации нашим клиентам. К концу года планируем полностью разместить 1 млрд грн. Конечно, иностранные инвесторы тоже могут быть заинтересованы в гривневых облигациях в зависимости от предложенной процентной ставки и прогнозов динамики курса национальной валюты. Что касается реальной процентной ставки этих облигаций (17% годовых с ежеквартальной выплатой), то это эквивалентно эффективной годовой ставке 18,1%. Такая ставка очень привлекательна в текущих рыночных условиях.

— По итогам января-февраля наблюдался отток средств юридических лиц из УкрСиббанка. Насколько рассчитываете на этот источник ресурсов?

— Депозиты корпоративных клиентов по своей природе не очень стабильны. Причина — в высокой концентрации этого портфеля, и колебание зависит от специфических потребностей основных корпоративных компаний-вкладчиков. Естественно, мы намерены наращивать средства корпоративных клиентов, но все же индивидуальные клиенты остаются нашим основным источником средств.

О портфеле проблемных кредитов

— На какую сумму вы списали или продали проблемную задолженность в 2011 г.? Какие планы на год текущий?

— Приблизительно $1 млрд был списан или продан другим компаниям и “КейКоллект”, 100%-ной “дочке” BNP Paribas, которая занимается проблемными кредитными делами. Я бы хотел подчеркнуть, что УкрСиббанк не является акционером данной структуры и не вовлечен в деятельность компании, функционирующей абсолютно автономно от банка. До конца года мы ожидаем, что аналогичная процедура будет совершена в отношении кредитов еще примерно на $500 млн. Таким образом, мы достигнем нашей цели — полностью очистить баланс банка.

— В прессе прошла информация, что почти в $1 млрд измеряется всего одна сделка — продажа ипотечного портфеля “Дельта Банку”.

— Нет, это нет так. Я не имею права раскрывать конфиденциальную информацию о сделке, но сумма гораздо меньше.

— Долги на какую сумму были проданы “Кей-Коллект”?

— Раскрывать детали индивидуальных сделок не могу, но в целом они составили около $1 млрд.

— Какие типы кредитов продаете в первую очередь?

— Мы продаем все проблемные кредиты, независимо от их типа: потребительские, авто- или ипотечные кредиты, а также корпоративные проблемные кредиты.

— Многие банки не торопятся продавать “проблемку” ввиду низких цен на такие долги. Можете озвучить приблизительный размер дисконта, с которым вы продавали задолженность?

— Никогда нельзя быть довольным ценой, если речь идет о продаже с дисконтом. Однако банкиры обманывают себя, говоря, что сейчас цены низкие, и ожидая их повышения через год-два. Я ни разу не видел,

“Если бы все ведущие украинские банки очистили балансы так, как это сделали мы, их убытки могли бы быть такими же, как у нас”

чтобы цена на проблемные активы увеличивалась. Полагаю, что реальная причина того, почему они медлят с продажей, списанием и очищением баланса, — это нехватка капитала для покрытия убытков.

— Какова сейчас доля проблемной задолженности на балансе УкрСиббанка?

— Негативно классифицированные активы составляют около 12%, тогда как наша цель — 10% к концу этого года.

О кредитовании

— Выдаете ли вы новые кредиты корпоративному бизнесу?

— Да, конечно, мы кредитуем, однако

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/11/12 7:54:26 PM

Деньги я не буду вдаваться в детали. Портфель качественных кредитов корпоративным клиентам и сегменту малого и среднего бизнеса сейчас составляет около 10 млрд грн., и он стабилен с начала года.

— Сколько банк выдал новых кредитов корпоративным клиентам за I квартал 2012 г.?

— Каждый день кредиты выдаются и погашаются. Нет необходимости следить за тем, что вчера было погашено кредитов на 20 млн грн., а новых выдано на 22 млн грн. Вопрос, который нас действительно интересует, — это сальдо портфеля.

— Как обстоят дела с кредитованием населения?

— Сейчас мы выдаем потребительские кредиты на срок до 18 месяцев. Речь идет о кредитах наличными и кредитах в мага-

крупнейших международных банковских групп, но еще несколько лет назад у УкрСиббанка было множество международных клиентов.

— Какие планы относительно финансового результата по итогам этого года?

— В конце 2012 г. планируем выйти на точку безубыточности после формирования резервов (по итогам первого квартала банк заработал 34,5 млн грн. — Авт.). Очевидно, многое будет зависеть от того, девальвирует гривня или нет. Если бы вы мне сказали, когда и в каком размере произойдет девальвация, я был бы очень вам благодарен.

— Наверное, после выборов.

— Возможно, я соглашусь с вами. Я считаю, что до этого гривня должна быть более-менее стабильной.

зинах. Сейчас, как и в прошлые годы, эти займы являются основным драйвером розничного кредитования физических лиц наряду с автокредитами. Спрос на ипотечные кредиты, которые мы по-прежнему предлагаем, пока значительно снизился.

— Есть ли планы наращивать кредитный портфель до конца 2012 г.?

— Конечно, мы ожидаем некоторого роста. В отношении корпоративных клиентов УкрСиббанк фокусируется преимущественно на крупных украинских компаниях и “дочках” международных компаний. Может показаться странным для дочерней структуры одной из

— Каковы планы по дальнейшей оптимизации региональной сети?

— Сейчас у нас около 650 отделений (примечательно, что еще в начале марта банк рапортовал о наличии 705 отделений — см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 05.03.12 г., стр.36-38. — Авт.). Этот показатель очень близок к оптимальному количеству торговых точек, которое мы бы хотели иметь в текущих условиях. Мы закрываем неудачно размещенные или неприбыльные отделения, а также объединяем торговые точки, когда это необходимо.

— Насколько сейчас привлекательна розница для банков с западным капиталом? БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_040-043.indd 43

— Конкретный розничный рынок интересен тогда, когда банк имеет заметную долю рынка — оптимально около 5%. В любом случае банк должен иметь возможность занять такую долю за тричетыре года. Недавно BNP Paribas свернула розничный бизнес в странах, где группа сочла рыночную долю розницы слишком малой и не видела возможности ее увеличения до 5%. Среди таких стран Аргентина, Россия, Норвегия, некоторые страны Африки.

— Ищет ли BNP Paribas покупателей на УкрСиббанк?

— Нет, я так не думаю. Не считаю, что сейчас благоприятное время для выхода иностранных инвесторов на украинский рынок. Но слухи относительно подобного рода операций никогда не покидают рынок. Это справедливо как для Украины, так и для глобальной банковской системы.

— Являются ли структуры Александра Ярославского, бывшего собственника УкрСиббанка, вашими клиентами?

— Да, у нас хорошие отношения с г-ном Ярославским и его компаниями. Детали раскрывать не могу.

— Какие практические преимущества УкрСиббанку дает наличие среди его акционеров Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР)?

— ЕБРР — крупнейший иностранный инвестор в Украине. Присутствие в наблюдательном совете такого партнера — само по себе преимущество, которое только усиливает репутацию банка.

— Как часто в банк наведывается именитый член наблюдательного совета Виктор Пинзеник?

— Каждый год мы проводим шесть-семь, а иногда и 10 собраний наблюдательного совета. Кроме того, встречаемся хотя бы один раз между заседаниями. Я всегда могу задать ему вопросы, и, как человек с богатым опытом, он всегда помогает мне понять ту или иную ситуацию в глобальной перспективе.

— В последнее время у банков начинает появляться избыточная ликвидность, которую они размещают в низкодоходные депозитные сертификаты НБУ. Почему нет кредитования экономики?

— Наш портфель ОВГЗ в основном состоит из бумаг, выпущенных для финансирования объектов Евро-2012. Эти облигации нужны нам, поскольку они — часть наших обязательных резервов. Если можно было бы утвердить выдачу новых хороших кредитов на существенные суммы, мы охотно это сделали бы. Этому препятствует низкий спрос на кредиты, что характерно для экономики, которая восстанавливается после глубокой рецессии. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 43

5/11/12 7:54:27 PM

Деньги

К Р Е Д И Т Н А Я КО О П Е РА Ц И Я

Кредит недоверия Система кредитной кооперации с трудом выходит из кризиса. Государство до сих пор не в состоянии решить проблему разорившихся кредитных союзов

Не все так плохо

Участники рынка утверждают, что общая статистика искажена показателями крупных проблемных КС, которые все еще не выведены с рынка, тогда как множество КС продолжают работать без особых проблем. По словам г-на Козинца, из 145 КС — членов НАКСУ 70% в прошлом году увеличили активы. “Есть 10 КС, в которых ситуация очень плохая, и там ничего не меняется, в 15 КС ситуация сложная, но мы видим подвижки к улучшению. Остальные КС как работали, так и работают без 44

Q_1007_044-045.indd 44

разорившихся КС. “С теми КС, которые сразу “накрылись”, ничего не делают, ничего не меняется, регулятор просто исключил их из реестров финучреждений. Их не ликвидируют, не вводят в них временные администрации. По некоторым КС в судебном порядке начата процедура банкротства, но этот процесс будет длиться годами”, — утверждает г-н Козинец. Также на уровне громких заявлений остались планы по привлечению

2,3

предоставленные членам КС (остаток на конец периода), млрд грн.

3,3

К редиты,

3,9

особых проблем”, — говорит Петр Козинец. Отметим, что точно такую же характеристику состоянию рынка г-н Козинец давал и почти полгода назад (см. на www. business.ua БИЗНЕС №46 от 14.11.11 г., стр.38, 39). Также, по данным НАКСУ, в прошлом году входящие в нее КС в общей сложности смогли увеличить капитал почти вдвое — до 86 млн грн., а также сократить проблемную задолженность по кредитам на 45% — до 123 млн грн.

По данным Госфинуслуг. *9 месяцев.

2009

10

11*

К оличество

48,6

117,0 По данным Госфинуслуг.

78,9

членов КС имеющих депозитные счета, тыс.чел.

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

П

редставители системы кредитной кооперации вынуждены констатировать, что данный рынок пока не в состоянии решить проблемы, накопившиеся в период финансового кризиса 2008-2009 гг. Крупнейшие украинские ассоциации кредитных союзов (КС) — Всеукраинская ассоциация КС (ВАКС; г.Киев; с 2003 г.; объединяет 156 КС) и Национальная ассоциация КС Украины (НАКСУ; г.Киев; с 1994 г.; объединяет 145 КС) — признают, что основные показатели деятельности рынка ухудшаются. “Сравнивая динамику основных показателей деятельности КС в 2009-2011 гг., следует отметить, что 2011 г. для КС оказался наиболее неблагоприятным, а негативные тенденции в финансовом секторе, которые имели место в Украине, привели к ухудшению основных показателей КС”, — говорится в аналитическом отчете ВАКС за 2011 г. В частности, в прошлом году общий объем кредитного портфеля КС — членов ВАКС уменьшился на 2,9% — до 795,2 млн грн. Сократился и общий объем кредитных операций КС — членов НАКСУ — в 2011 г. входящие в Ассоциацию КС выдали займов на 602 млн грн., что на 4% меньше, чем в 2010 г. Сокращалась и депозитная база. По данным ВАКС, депозитный портфель ее членов в 2011 г. уменьшился на 6,3% — до 573,8 млн грн. Существование подобной тенденции признают и в НАКСУ. Правда, по словам президента НАКСУ Петра Козинца, во многом сокращение депозитного портфеля вызвано проблемами госрегулирования. “Несколько десятков практически идеально работающих КС не смогли получить у регулятора лицензию на привлечение депозитов”, — поясняет г-н Козинец.

*9 месяцев.

2009

По данным ВАКС, ее члены в 2011 г. нарастили капитал на 11,1% — до 220,4 млн грн. “При уменьшении общего количества КС, которые входят в ВАКС, и снижении показателей в 2011 г. капитал в течение двух лет демонстрирует тенденцию к росту, следовательно, КС понимают, что необходимо повышать свою надежность хотя бы за счет собственной капитализации”, — отмечают аналитики ВАКС.

Стоп-кран

В то же время, по словам г-на Козинца, государство до сих пор ничего не сделало для разрешения ситуации вокруг

10

11*

рефинансирования для проблемных КС. А ведь прежде руководство Госфинуслуг в лице Василия Волги намеревалось выбить для решения проблем кредитной кооперации 1 млрд грн. Теперь непонятно уже, кому эти деньги помогут, даже если по неимоверному стечению обстоятельств появятся на рынке. Совсем не очевидно, кому сейчас нужно рефинансирование. Пятидесяти фактически “мертвым” КС, в которых отчасти вследствие халатности или недостаточной квалификации руководства, а отчасти вследствие уголовных действий должностных лиц пропали деньги, рефинансирование

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/11/12 11:49:19 PM

Деньги уже вряд ли поможет. При этом участники рынка уверяют, что подавляющей массе КС рефинансирование не нужно, так как они стабильно работают и не спешат наращивать объемы операций любой ценой. Есть небольшая прослойка финучреждений, которым рефинансирование могло бы помочь, но, по оценкам экспертов, это 5-10% участников рынка, не более. Усовершенствованием законодательства в сфере кредитной кооперации тоже никто пока не интересуется. Уже который год подряд нереализованным остается проект создания на рынке КС фонда гарантирования вкладов членов кредитных союзов. Причем обсуждают уже несколько законопроектов, призванных урегулировать данную проблему, что создает препятствия для принятия хотя бы одного из них в стенах парламента (см. на www. business.ua БИЗНЕС №37 от 12.09.11 г., стр.37, 38).

1,2

1,9

членов КС на депозитные счета (остаток на конец периода), млрд грн.

2,9

В зносы

По данным Госфинуслуг. *9 месяцев.

263

членов КС, имеющих задолженность по кредитам, тыс.чел.

11*

343

К оличество

10

423

2009

По данным Госфинуслуг. *9 месяцев.

2009

Замена регулятора

10

11*

Во многом застой с выведением рынка КС из кризиса вызван реформированием регулятора в сфере небанковских финансовых услуг. Госфинуслуг, регулировавшая развитие кредитной кооперации с 2005 г., по сути, ликвидирована, а созданная на ее основе Нацфинуслуг пока не показывает заметной активности в законодательной и регуляторной сферах. Представители рынка признаются, что профильный департамент Нацкомиссии еще даже не полностью укомплектован. О чем говорить, если обновленный регулятор до сих пор не может опубликовать консолидированные

показатели деятельности небанковских финансовых рынков за 2011 г.? Следует отметить, что и накануне реорганизации регулятор тоже был далек от решения проблем рынка. Напомним: именно конфликт с КС привел занимавшего ранее кресло председателя Госфинуслуг Василия Волгу на скамью подсудимых. Он был задержан в июле прошлого года и до сих пор находится под стражей (см. на www. business.ua БИЗНЕС №30 от 25.07.11 г., стр.30). Уже через несколько дней после ареста он был уволен с занимаемой должности Указом Президента Украины Виктора Януковича. В отношении экс-председателя Госфинуслуг возбуждено уголовное дело по ч.3 ст.368 Уголовного кодекса. Бывшему чиновнику вменяют получение взятки в размере $500 тыс. по предварительному сговору лиц от руководителя КС “Первое кредитное общество” Андрея Азарова. Сам Андрей Азаров неоднократно заявлял, что чиновники требовали деньги за вывод из упомянутого КС временной администрации. Ожидается, что суд может огласить приговор экс-председателю Госфинуслуг до конца мая. Отметим, что позднее Генпрокуратура возбудила еще одно уголовное дело против г-на Волги. На этот раз за растрату. Причиной послужило то, что водитель г-на Волги якобы получал в 2010 г. зарплату как главный специалист одного из отделов Госкомиссии. Отметим: ведомство оставалось “обезглавленным” до февраля 2012 г., когда на должность новосозданной Нацфинуслуг был назначен Андрей Стасевский. Руководитель обновленного регулятора озвучил весьма обширные планы в отношении рынка кредитных союзов. В частности, в сфере кредитной кооперации регулятор планирует усилить свои возможности надзора за кредитными союзами, в том числе предоставив Нацбанку права пруденциального надзора за деятельностью КС, имеющих лицензию на привлечение депозитов населения. Также Нацфинуслуг намерена разработать новый механизм вывода неплатежеспособных КС с рынка и ввести дифференцированные требования и нормативы для участников рынка в зависимости от масштабов деятельности и рисков финучреждений. Кроме того, был озвучен план развития второго уровня кредитной кооперации, на котором будут осуществлять операции кооперативные банки и объединенные кредитные союзы. Регулятор намерен обеспечить и полноценное функционирование бюро кредитных историй. Отметим, что большинство из указанных инициатив озвучивалось чуть ли не каждым председателем регулирующей данный рынок Госкомиссии. Тем не менее ни одна из данных инициатив полноценно не реализована на практике. БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_044-045.indd 45

Судный день

Во многих случаях причинами разорения финучреждений стали не кризис и изменившиеся экономические условия, а разворовывание денег. И здесь вряд ли можно винить только регулятора рынка. Во многом это вопрос к оперативности правоохранительных органов. Впрочем, нельзя сказать, что преступления в сфере кредитной кооперации остаются совершенно безнаказанными. В частности, в апреле 2012 г. Галицкий районный суд Львова приговорил руководителей КС “Христианское согласие”, присвоивших 18 млн грн. средств вкладчиков, к длительным срокам заключения. Как сообщала ранее прессслужба прокуратуры Львовской области, главу КС “Христианское согласие” Татьяну Сусуловскую приговорили к 12 годам лишения свободы, а двух ее соучастников — к 11 и 8 годам лишения свободы. Было установлено, что средства вкладчиков присваивались должностными лицами КС на протяжении 2006-2008 гг. В 2011 г. было завершено также резонансное дело в отношении руководства КС “Южный”. В частности, в июле прошлого года Киевский районный суд Симферополя приговорил к различным срокам четырех руководителей финучреждения. В данном случае речь тоже идет об операциях КС в 2006-2008 гг. Напомним историю конфликта. Обманутые вкладчики начали обращаться в правоохранительные органы с осени 2009 г. Весной 2010 г. по данному факту было возбуждено уголовное дело и выявлены лица, причастные к хищению средств членов КС. В июне 2010 г. прокуратура Крыма возбудила уголовное дело в отношении депутата Верховного Совета АРК Сергея Казаченко, который являлся одним из руководителей КС. Тогда же г-н Казаченко, а также генеральный директор Южной энергетической компании Валерий Волков были взяты под стражу. Им вменялось присвоение и растрата имущества в особо крупных размерах путем злоупотребления служебным положением, а также отмывание денег. Еще двое руководителей финучреждения обвинялись в служебной халатности, повлекшей тяжкие последствия. В ходе процесса выяснилось, что пострадали 1400 человек. Сумма исковых заявлений вкладчиков КС составляла 65 млн грн. Отметим, что доказать удалось лишь хищение средств в размере 4,3 млн грн. Суд приговорил экс-депутата Сергея Казаченко к восьми годам заключения с конфискацией имущества. Бывшего руководителя Южной энергетической компании приговорили к семи годам лишения свободы. Остальные обвиняемые получили по три года лишения свободы условно. ЮРИЙ ГУСЕВ 45

5/11/12 11:49:20 PM

Управление

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Сколько себя помню, на фасаде соседнего дома висела мемориальная доска, посвященная герою Великой Отечественной войны маршалу Георгию Жукову, в честь которого и названа улица. Висела себе гранитная табличка и горя не знала. Каждый год у ее основания появлялись свежие гвоздики. А тут вдруг в середине апреля исчезла. Народ недоумевал: “У кого рука поднялась? Кому понадобилась?”. Памятный знак отсутствовал несколько недель. Коммунальные службы даже успели закрасить пустующий угол дома. Выглядело так, будто пытаются заретушировать место преступления, стереть из памяти. Ан нет, оказалось доску зачем-то понадобилось ремонтировать. В канун Дня Победы она была успешно возвращена на прежнее место. Причем с таким шиком, которого давно не доводилось видеть, — со сценой, песнями, плясками и проникновенными речами. Мол, пекущееся руководство посодействовало (бла-бла-бла)… и со слезами на глазах (бла-бла-бла)… мы сегодня без всякого юбилея (блабла-бла)… Дальше жители района узнали, как они дороги районному начальству, как много начальство о них заботится и как важна народная память. Риторика реально вышибала слезу у слабонервных. И на все это со стены дома молчаливо взирал каменный маршал. Знал бы он, горемычный, как умело его именем прикрываются одноразовые “подвиги”, тоже прослезился бы… Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 46

Q_1007_046-050.indd 46

И С Т О Р И И УС П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й

Америка-Одетта American Apparel — единственная крупная компания США, изготовляющая одежду исключительно на своей территории

П

о данным американской статистики, с 1979 г. количество рабочих мест в национальной промышленности сократилось на 7,5 млн, или более чем на 38%. В процессе переноса производственных мощностей в страны третьего мира пришли в упадок целые отрасли. Одна из них — легкая промышленность, в которой за последние двадцать лет, по некоторым подсчетам, было ликвидировано более полумиллиона рабочих мест. Очевидно, противостоять этой вполне объективной тенденции в американском бизнесе мог только настоящий бунтарь и нонконформист. Им как раз и является основатель и бессменный руководитель American Apparel Дов Чарни, родившийся в 1969 г. в Канаде в интеллигентной еврейской семье.

Последний из могикан

Как вспоминает сам г-н Чарни, в детстве он был гиперактивным ребенком, так что родители имели с ним много хлопот. Наверное, поэтому они отправили его в престижную американскую школуинтернат Choate Rosemary Hall в штате Коннектикут для завершения среднего образования и подготовки к поступлению в университет. Однако вместо учебы Дов Чарни занялся бизнесом. Еще в детстве он обратил внимание на разницу между футболками канадского и американского производства. Американские, изготовляемые из чистого хлопка, были

лучшего качества, чем канадские, с примесью синтетики, поэтому высоко ценились в Канаде. Чарни начал приобретать на распродажах целыми тюками простые белые хлопковые футболки и возить их на поезде в Монреаль, где продавал оптом фирмам, занимавшимся покраской и нанесением рисунков на ткань. Пока Дов Чарни учился в школе, его операции носили ограниченный характер. Но, поступив в 1987 г. в Tufts University в Массачусетсе, он, что называется, развернулся. Чарни продолжал покупать дешевые белые футболки оптом и уже сам наносил на них разнообразные рисунки, а затем продавал непосредственно в университетском кампусе. В 1989 г. он бросил университет и, одолжив у отца $10 тыс., отправился в Южную Каролину, тогдашний центр текстильной промышленности США, где решил самостоятельно заняться изготовлением футболок. Стартовый капитал он использовал для приобретения оптовой партии качественной хлопковой пряжи и заключения контрактов с различными местными фабриками, которые и выполнили пошив. Свою компанию он назвал патриотично American Apparel. Активный, общительный, вызывающий к себе симпатию Дов Чарни легко находил общий язык с людьми и стал своим в патриархальной американской глубинке. Он познакомился с несколькими модельерами, инженерами-текстильщиками старшего

БИЗНЕС 20/14.05.12

11.05.2012 17:40:17

Управление

поколения, которые поделились с молодым коллегой производственными секретами. В 1995 г. американская текстильная промышленность переживала глубокий кризис. Все местные компании переводили производство за границу, и страну наводнили низкокачественные дешевые китайские и бангладешские футболки. Конкурировать с ними тогда не мог никто, включая Дова Чарни. В 1996 г. он был вынужден объявить о своем банкротстве. Неудача не сломала его, но заставила всерьез задуматься о будущем. Чарни был по-прежнему уверен, что футболки можно продолжать делать и в США, но он нуждался в человеке, который мог бы наладить производственный процесс, сделать его эффективным. И такой человек нашелся. Вследствие ликвидации всей американской текстильной отрасли в 1990-х годах не у дел оказались сотни высококвалифицированных специалистов с многолетним опытом. Одним из них был Марти Бейли, проработавший много лет в Fruit of the Loom, одной из крупнейших текстильных компаний США. Дов Чарни назначил его ответственным за

производство в American Apparel, вышедшей из состояния банкротства в 1997 г. Бизнес был возобновлен в Лос-Анджелесе, а потом в 2000 г. переведен на собственные производственные площадки. В условиях доминирования на рынке дешевой азиатской продукции American Apparel могла рассчитывать только на те рыночные ниши, в которых качество было важнее цены. И такая ниша вскоре обнаружилась. В США были очень популярны футболки с нанесенными рисунками, но для получения стойкого и качественного изображения дешевый импортный товар не подходил. American Apparel оптом продавала свою продукцию по $4 за штуку — вчетверо дороже, чем китайский текстиль, но это были классические американские хлопковые футболки “старого” качества, которые практически никто в стране больше не делал. Компания выпускала под заказ футболки для корпоративных клиентов, музыкальных групп, спортивных клубов, которые затем наносили на них свою символику. Позднее интерес к продукции American Apparel стали проявлять ритейлоры, торгующие модной одеждой, а ассортимент компании пополнился нижним бельем, свитерами, джинсами и другой подобной продукцией из хлопчатобумажной ткани. Объем заказов рос, как на дрожжах, а вместе с ним и прибыль компании. Однако производственный аутсорсинг — это не та деятельность, которая способна принести сейчас серьезную прибыль. Поэтому следующим логичным шагом для American Apparel стала экспансия в розничную торговлю. В 2003 г. компания открыла свои первые магазины в Лос-Анджелесе, Нью-Йорке и Монреале и начала интенсивную маркетинговую кампанию.

Латиноамериканский подряд

American Apparel выжила тогда, когда все прочие американские компании были вынуждены перенести производство за

границу, не только благодаря умению находить выгодные рыночные ниши. Персонал American Apparel делился на команды по 8-10 человек, каждый из которых выполнял свою производственную операцию. Команда получала задание и могла сама решить, как его выполнять, как распределять нагрузку, планировать свой рабочий день, как делить между своими членами дневной или недельный заработок. По сути, это был настоящий бригадный подряд (метод организации труда, при котором рабочий процесс разбивался на отдельные участки. — Ред.), при котором каждая команда являлась единым целым и была заинтересована в постоянном улучшении качества продукции. В American Apparel был заведен порядок, в соответствии с которым самые важные, срочные и, соответственно, самые денежные заказы получали лучшие команды, так что они и в самом деле соревновались друг с другом. Благодаря этой системе компания смогла втрое увеличить объем выпуска всего при 20%-ном увеличении численности сотрудников. Львиную долю рабочих, которых к 2005 г. было уже 4 тыс. человек, составляли иммигранты из Мексики и других стран Латинской Америки. При этом компания отнюдь не делала ставку на дешевую рабочую силу — все равно в этом отношении она не могла конкурировать с Китаем и другими азиатскими странами, где средняя заработная плата в текстильной промышленности составляла в первой половине прошлого десятилетия около $0,4 в час. Дов Чарни же платил своим рабочим $12 в час — вдвое больше, чем в среднем в американской легкой промышленности в то время. Кроме того, компания предоставляла своим сотрудникам обширный социальный пакет. Для желающих организовывались курсы английского языка. При фабрике была своя амбулатория, в которой имели возможность бесплатно лечиться дети работников.

реклама

БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_046-050.indd 47

47

11.05.2012 17:40:19

Управление American Apparel и лично Дов Чарни активно выступали в поддержку латиноамериканских иммигрантов и ратовали за расширение их прав. А в своих рекламных материалах компания гордо заявляла, что ее продукция производится без “потогонной эксплуатации” бесправных азиатских рабочих. Более того, практически все должности на менеджерском уровне заполнялись в American Apparel изнутри, и любой иммигрант из Мексики или Гватемалы мог сделать в компании карьеру, поднявшись от рядового рабочего цеха до руководителя подразделения. При этом Дов Чарни неоднократно заявлял, что его политику в отношении персонала ни в коем случае не следует считать благотворительностью — в ее основе трезвый капиталистический расчет. “Если мои рабочие чувствуют себя успешными, то успешен и я, — говорил он. — Люди, которые работают у меня, знают, что нигде больше не смогут получить такие условия, в частности страховки, бонусы, возможности карьерного роста. Они мотивированы, они знают, что их успех связан с успехом всей компании… ” Действительно, высокие зарплаты означали для American Apparel исключительно лояльную рабочую силу, минимальную текучесть кадров и, соответственно, низкие

Американские “горки” American Apparel Дов Чарни основал компанию American Apparel по изготовлению и продаже футболок.

1989 г.

Выход из процедуры банкротства и привлечение Марти Бейли в качестве руководителя производством.

1996 г.

Объявление о банкротстве American Apparel.

1997 г.

2000 г.

Строительство и запуск собственной фабрики.

затраты на наем персонала. Компании не надо было искать сотрудников. Тот факт, что Дов Чарни привлекал на работу в свои цеха преимущественно латиноамериканцев, лишь подтверждал его стремление снизить расходы без применения модного на то время “азиатского” производственного аутсорсинга. По его словам, китайские компании не вечно будут ограничиваться выполнением работ для американских заказчиков. Рано или

поздно они создадут собственные технические школы, станут сами изготовлять новые продукты и выйдут с ними на западные рынки, потеснив местных поставщиков. И Дов Чарни оказался прав в своих опасениях (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 22.06.09 г., стр.37-39. — Ред.).

Свободолюбие и сладострастие

Поэтому American Apparel в своей производственной политике придерживается

реклама

48

Q_1007_046-050.indd 48

БИЗНЕС 20/14.05.12

11.05.2012 17:40:21

Управление Американские “горки” American Apparel Открытие первых магазинов American Apparel в ЛосАнджелесе, Нью-Йорке и Монреале, начало выпуска собственных моделей одежды.

2003 г.

2005-2006 гг.

Развитие маркетинговой активности, вывод акций компании на биржу.

принципа вертикальной интеграции, контролируя все этапы — от получения полуфабрикатов до розничной реализации. Компания приобретает только хлопковую пряжу, которую сама красит, сама делает из нее трикотаж и сама шьет одежду. Да и, конечно, дизайном она также занимается сама, благо располагает весьма значительным штатом модельеров. Хотя American Apparel остается крупным оптовым поставщиком футболок, на

Проведение тотальных проверок миграционной службой США, увольнение 2 тыс. сотрудников.

2009 г.

2011 г.

Расширение каналов сбыта, в том числе в интернете, переизбрание Дова Чарни на пост генерального директора.

которые клиенты наносят затем свой рисунок, все же основой ее бизнеса с 2003 г. является создание собственных моделей одежды. При этом наличие в одном месте модельеров и производства позволяет сократить до минимума продолжительность данного процесса. Так как American Apparel ориентируется прежде всего на молодежную аудиторию, такая оперативность очень важна, поскольку дает компании возможность постоянно следить за

модой, максимально быстро реагируя на все ее изменения. Чтобы работать с молодежной аудиторией, надо самому быть молодым. Большая часть офисного персонала в American Apparel в конце 1990-х — начале 2000-х годов была представлена активными, творческими людьми в возрасте 25-35 лет, зачастую еще не создавшими свои семьи. Этот аспект, безусловно, оказал значительное влияние на складывающуюся корпоративную культуру American Apparel — свободную, демократичную, творческую, раскованную и весьма специфическую. Сотрудники креативных подразделений компании частенько засиживались за полночь, могли носить какую угодно одежду, свободно распивать алкогольные напитки прямо на рабочих местах и, конечно, флиртовать друг с другом. Дов Чарни был сам большим любителем женщин, считал здоровый секс важной и неотъемлемой частью своей жизни и не собирался ограничивать своих подчиненных в этом отношении. Дов Чарни и его подчиненные могли свободно разгуливать по офису и даже проводить совещания в одном нижнем белье, демонстрируя новые перспективные модели продукции. И уж, конечно, тема секса и сексуальности была

реклама

БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_046-050.indd 49

49

11.05.2012 17:40:22

Управление до суда), крови недоброжелатели попили изрядно. Дов Чарни был вынужден отказаться от некоторых своих привычек и соблюдать правила приличия (по крайней мере, на публике). Да и в самой компании тема секса на рабочем месте как-то “остыла” (возможно, потому, что большинство сотрудников, начавшие свою карьеру в American Apparel в конце 1990-х — начале 2000-х годов, повзрослели и остепенились). Впрочем, специалисты компании признают, что атмосфера в ней по-прежнему своеобразна, так что не все люди могут вписаться в коллектив American Apparel. Поэтому при подборе персонала (особенно в креативные подразделения и на

компании превысила 10 тыс. Количество магазинов увеличивалось на несколько десятков в год, доходы превысили $500 млн. Производственная мощность Раскрепощение в массы Компания не снимала телевизионных рофабрики в Лос-Анджелесе достигла 1 млн ликов, делая ставку на рекламные макепредметов одежды в неделю, а ассортиты в популярных молодежных изданиях, мент вырос до 55 тыс. позиций. обычно ассоциирующихся с богемой и Однако не зря народная мудрость гласит: контркультурой, и постеры. На них были, чем выше поднялся, тем больнее падать. как правило, изображены молодые деВ 2010 г. компания внезапно оказалась вушки, оголявшие те или иные части тела на грани банкротства. Бросив все силы на (часто топлес), в довольно раскованных, экспансию, она, как выяснилось, была абно эстетически совершенных позах. солютно не готова к кризису 2008-2009 гг., Особенностью American Apparel было когда спрос на ее продукцию, относящуюся к ценовому уровню “выше среднего”, резко то, что для рекламы она обычно испольупал. К тому же, по мнению специалистов зовала не профессиональных моделей, по маркетингу, American Apparel просто пеа своих же сотрудниц, знакомых и людей ренасытила рынок своей продук“с улицы”, которые присылали цией. Ориентация на молодежную свои фотографии. Ни родинки, О сновные контркультуру не предполагает ни прыщи, ни какие-либо иные финансовые показатели American Apparel, млн USD массовости, а компания в погоне физические недостатки не скрыПоказатель 2006 г. 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. за доходами добилась того, что ее вались и не ретушировались, тем Доход 285,0 387,0 545,1 558,8 533,0 547,3 самым компания демонстрироваодежду приобретали практически Чистая прила, что моделью American Apparel все, кто мог бы ей заинтересовать15,5 14,1 1,1 –86,3 –39,3 быль (убыток) –1,6 может стать каждый, а сам бренд ся. В результате с наступлением Количество кризиса новых покупателей, споявляется демократичным и домагазинов 147 182 260 281 255 249 собных компенсировать падение ступным. на конец года доходов от ухода старых клиентов, Следует отметить, что в продукПо данным веб-сайта American Apparel. просто не нашлось. ции American Apparel не было Наконец, огромную свинью решительно ничего сексуального — самое обычное хлопковое нижнее менеджерские посты) основное внимание подложила компании иммиграционная белье, футболки, джинсы, платья. Сексу- уделяется не профессиональным, а лич- служба США, в октябре 2009 г. нагрянув в альным был имидж бренда. Чтобы его ным качествам кандидата. Тем не менее American Apparel с тотальной проверкой. подчеркнуть, к рекламным кампаниям не- эта рискованная, с точки зрения бизнеса, По ее итогам компания потеряла более сколько раз привлекали известных порно- стратегия отлично сработала. По темпам 2 тыс. сотрудников, у которых не было леактрис, а в интерьер розничных магазинов роста в середине 2000-х годов American гальных документов на проживание и раAmerican Apparel часто вводили элементы Apparel не знала себе равных в амери- боту в США. В результате American Apparel дизайна, восходящие к традициям “Плей- канской рознице. Количество фирменных пришлось резко сократить объем произбоя” и “Пентхауза” 1970-1980-х годов. магазинов возросло с 3 до 250 пример- водства и потратить большие средства Кроме того, компания порой размещала но в 20 странах на всех континентах. Все на наем и обучение новых сотрудников. свои рекламные баннеры на веб-сайтах они находились в собственности American Кстати, в этот раз большинство набранных для взрослых.

Apparel (Дов Чарни не признает франчай- работников были не латиноамериканцаНеоднозначная рекламная политика зинг, как и аутсорсинг). При этом дизайн ми, а корейцами.

American Apparel и ее имидж сексуально магазина мог отличаться в каждом городе Долги и убытки едва не подкосили раскрепощенной компании принесли ей в зависимости от предпочтений местной American Apparel, но Дов Чарни cмог догромкую, но скандальную славу. Компания аудитории и вкусов руководства. Главное, говориться с банками о рефинансировас ее традиционными взглядами на отно- чтобы оформление было недорогим. Ком- нии, а с конца 2011 г. объемы реализации шения полов отрицала и гомосексуализм, пания не гналась за местами на централь- снова уверенно пошли вверх. Лидером по и феминизм, к тому же не скрывала своего ных улицах и в торговых центрах, предпо- объему сделанных заказов оказался вебкатегоричного отношения к данным вопро- читая университетские кампусы, поэтому сайт American Apparel, но вместе с тем и сам (например, Дов Чарни неоднократно затраты на создание розничной сети были розничные магазины в последнее время показывают совсем неплохой результат. выступал против признания гомосексуаль- относительно скромными. ных браков в Калифорнии). Как заявил Дов Чарни, банкротство компаУ American Apparel появилось много не- Стоять на грани нии больше не грозит. В апреле общим содоброжелателей, причем часто это были В 2006 г. акции компании стали коти- бранием акционеров American Apparel он те же самые люди, которые ранее хвалили роваться на бирже, при этом, чтобы не снова был утвержден на пост генерального ее за хорошее отношение к иммигран- проходить сложную и затратную проце- директора еще на три года. Большинство там и сохранение рабочих мест в США. дуру листинга, Дов Чарни организовал специалистов восприняли это с нескрыО компании распространялись самые по- “обратное поглощение” своей компании ваемым облегчением. Как заметил, в частрочащие слухи. Против Дова Чарни было фирмой Endeavor Acquisition Corp., спе- ности, один комментатор (к слову сказать, возбуждено более десятка исков по об- циализирующейся на подобных приобре- не слишком симпатизирующий American винению в сексуальных домогательствах тениях. Она и организовала вывод акций Apparel), без этой скандальной и противона рабочем месте, и хотя ни одно дело не American Apparel на биржу, причем Чарни речивой компании на потребительских было доведено до конца (либо обвинение оставил за собой контрольный пакет. К се- рынках США стало бы слишком скучно. снималось, либо стороны договаривались редине 2008 г. численность сотрудников СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ доминирующей в рекламной и брендинговой стратегии American Apparel.

50

Q_1007_046-050.indd 50

БИЗНЕС 20/14.05.12

11.05.2012 17:40:23

Q_1007_XXX_business_UBR.indd 51

11.05.2012 12:24:35

Управление

С О В Е Т Ы КО Н С УЛ ЬТА Н ТА

Пробить потолок Эксперт по организационному развитию Станислав Изюмов — о том, как преодолеть “потолок развития”

Б

изнес подчиняется тем же законам, которые воздействуют на любые сложные системы — животный мир, человеческий организм и т.д. И эти законы гласят, что какое-то время система может обходиться и без развития, если на данный момент ее основная цель — выживание. Период стабилизации при достижении организацией определенной ступени развития может быть удобен тем, что для сохранения имеющегося уровня прибыли достаточно лишь поддерживать текущие

в недостаточной гибкости организации в условиях постоянно меняющейся среды. С течением времени предпочтения клиентов становятся иными, на рынке появляются новые продукты, сервис и технологии. Часто меняется сам способ ведения бизнеса. Например, еще относительно недавно не существовало такого канала продажи, как интернет. А сегодня тот, кто его не использует, что называется, отстает от жизни. Очень распространена ситуация, когда компания, когда-то нашедшая удачную

Д осье БИЗНЕСа С Т А Н И С Л А В И З Ю М О В , эксперт по организационному развитию РОДИЛСЯ:

(РФ).

9 августа 1970 г. в г.Череповце

О Б Р А З О В А Н И Е : Славянский государственный педагогический институт (г.Славянск-на-Кубани; РФ), факультет математики и вычислительной техники (1996 г.). К А Р Ь Е Р А : 2007-2008 гг. — операционный менеджер Parker&Obolensky (агентство недвижимости, г.Киев); 2008 г. — директор по продажам ERP Ukraine (г.Киев); в настоящее время — частный предприниматель, независимый специалист по развитию организаций, партнер и консультант в консалтинговой компании Mark&Sales (г.Киев), преподаватель в White Sales School (г.Киев), Comman bussines school (г.Киев). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

процессы, удерживать существующую клиентскую базу и складские запасы. Персонал уже знает, что и как нужно делать, а если ему и потребуется обучение, то самое минимальное. Поэтому если период стабилизации — это стратегическое решение собственников, то все в порядке. Другое дело, если хочется большего, но попытки преодолеть “потолок развития” безуспешны. В таком случае достижение компанией “потолка развития” — это итог действий (или бездействия) как руководства фирмы, так и ее сотрудников. Кроме того, причина “застоя” может быть 52

Q_1007_052-053.indd 52

женат, есть сын.

бизнес-модель, упорно продолжает ее использовать без малейшей адаптации к меняющимся условиям. Может показаться странным, но и в столице существуют компании, по всем признакам застрявшие в середине 1990-х годов. Даже офисная мебель там сохранилась с тех времен! В подобных компаниях документы отправляют факсом, а поскольку факс используется уже не во всех организациях, то у курьеров всегда есть работа. Эти фирмы не пользуются e-mail и упорно не замечают, что мир вокруг стремительно меняется. Другой пример — компания, создавшая

успешный интернет-проект, который был весьма популярен еще 3-5 лет назад и приносил хороший доход собственникам. Но со временем он уступил пальму первенства и хотя продолжает охватывать огромную аудиторию, его теснят более конкурентоспособные и “подвижные” проекты. Ведь не секрет, что клиенты быстро забывают о прошлых заслугах компании, если ее конкуренты предложат им более удобный сервис, демократичные цены и быстрое обслуживание. Думаю, каждый может вспомнить компании, еще функционирующие, но утратившие былые мощь и размах. Они не смогли преодолеть свой “потолок развития”, перейти на качественно новый уровень ведения бизнеса, подстроиться под меняющуюся среду. Причины, по которым компании не могут преодолеть данный “потолок”, различны, но все они так или иначе связаны с качеством мышления (в том числе коллективного). Условно можно выделить несколько составляющих: особенности мышления, личностные характеристики людей, управляющих развитием организации (собственников, руководителей); разрыв между ростом и развитием организации; определенный вектор развития организации.

Роль личности

Психологические особенности руководителей редко берутся в расчет, а между тем они могут существенно повлиять как на “здоровье”, так и на своевременность развития организации. Личностные характеристики руководителя задают определенную систему координат, на которую ориентируются наемные сотрудники. Имеется в виду стиль ведения бизнеса, отношение к людям — неважно, клиенты это, работники или партнеры по бизнесу. Постановка целей, согласование интересов, готовность и способность правильно распределять ответственность — все это и многое другое находится в руках руководителей. И не только топ-менеджеров, но и людей на более низких уровнях управления. Ахиллесовой пятой многих руководителей является их желание постоянно чувствовать себя незаменимыми. Они годами не ходят в отпуск, буквально живут своей работой и проводят на ней гораздо больше времени, чем того требует ситуация. Если штурвал управления в руках такого руководителя, он ревностно его оберегает. Поскольку все решения принимаются только с санкции шефа, а количество часов в сутках и физические возможности человека ограниченны, такой руководитель может стать тем “бутылочным горлышком”, которое не позволит компании прогрессировать.

БИЗНЕС 20/14.05.12

11.05.2012 18:54:02

Управление Динамика развития таких компаний часто напоминает кардиограмму: активный набор персонала — период подъема и бурного роста — достижение “потолка” — нехватка ресурсов — увольнение “лишнего” персонала — накопление сил, новый набор сотрудников и т.д. Цикл постоянно повторяется и будет повторяться до тех пор, пока собственник или руководитель компании не проведет работу над ошибками. Ему стоит пересмотреть свою роль в организации, поработать над своим мышлением, например, с помощью коуча, который поможет трансформировать имеющийся бесценный опыт в новое понимание. Ведь не все задачи решаются посредством увеличения персонала, парка автомобилей, постоянного прироста клиентской базы. Приоритет стоит отдавать качественным изменениям, поскольку именно они переведут организацию на новый уровень и позволят ей преодолеть “потолок развития”. Поскольку роль руководителя крайне важна, акционерам и собственникам стоит внимательнее подходить к выбору “правильных” людей, которых они назначают управлять своими организациями. Причем часто на разных этапах развития нужны руководители различного типа. Многие выпускники МВА прекрасно справляются с администрированием и поддержкой работы отлаженной структуры. А вот в период прорывного развития организации нужны люди с предпринимательским типом мышления. Не стоит также забывать, что любой руководитель имеет личные “внутренние препятствия”, поэтому может управлять компанией только определенного размера. Это вопрос не столько знаний, сколько уровня развития мышления конкретно взятого человека.

Ростки

Рост организации всегда опережает ее развитие. Небольшой разрыв говорит о нормальном, естественном развитии компании. Если разрыв очень велик, он грозит снижением уровня управляемости. “В любой системе важнейшей точкой приложения рычага служат убеждения людей, образующих систему, потому что именно убеждения поддерживают систему такой, какова она есть”, — утверждали Джозеф О'Коннор (автор ряда книг по нейролингвистическому программированию, ведущий консультант в области психологии и коммуникационных навыков. — Ред.) и Иан Макдермотт (руководитель образовательных программ и директор британской компании “Обучающие семинары”. — Ред.) в книге “Искусство системного мышления”. По их мнению, в первую очередь необходимо менять убеждения людей — для начала из близкого круга окружения. У них должна сформироваться

мысль: по-старому жить уже нельзя — нужно что-то менять. И в таком случае они поддержат новые идеи, вплоть до самых неожиданных, и гораздо меньше будут противиться переменам. Для перехода на новый уровень системе понадобится дополнительная энергия. В случае с организацией — это денежные запасы, сырьевые, интеллектуальные ресурсы. Но само наличие этого богатства вряд ли может привести к скачкообразному прорыву и переходу на новый уровень. Необходимо думать, как изменить мышление, привычное поведение и способы реагирования компании. Иначе ресурсы, брошенные на прорыв, бездарно растратятся, а цель так и не будет достигнута. Качественные изменения возможны путем развития корпоративной культуры. Сотрудников необходимо убедить в возможности улучшить результаты. А для закрепления эффекта следует продемонстрировать всю нестабильность существующего положения, чтобы стало понятно, что по-старому жить уже нельзя. Обычно эта работа занимает несколько месяцев и требует привлечения внешних специалистов, которые помогают команде выйти за привычные рамки.

Вектор развития

Впрочем, просто принять решение измениться и преодолеть “потолок развития” недостаточно. Решение должно побуждать к действию. Если организация движется по всем понятному вектору, то, даже несмотря на временные отклонения влевовправо, общее направление будет верным. И людей в команду стоит подбирать таких, какие будут двигаться в одном с вами направлении, тогда их не придется переучивать и переделывать, что весьма затратно во всех отношениях. Вот как рассказывает о данной проблеме Чарли Троттер, лучший ресторатор Америки: “К нам приходили официанты, которые мало что представляли собой в профессиональном смысле. Они не умели раскладывать приборы на столе, забывали вовремя подать бокал для шампанского, но при этом настолько трепетно относились к клиентам, что на некоторые недостатки можно было закрыть глаза. Что лучше для клиента, то лучше и для нас. Клиенты любят обходительность и душевность. А профессионализм — дело наживное”. То есть для улучшения “здоровья” компании недостаточно избавить ее от имеющихся проблем (наладить все производственные процессы, разрешить конфликты и т.д.). Ведь отсутствие болезни еще не означает полноценного здоровья. Здесь, как и в организме человека, профилактика и формирование здоровых привычек могут принести значительно лучший результат. БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_052-053.indd 53

53

11.05.2012 18:54:02

Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Натуральный художник Киевский музей русского искусства достал из фондов работы Ивана Шишкина, устроив ретроспективу к 180-летию художника

Странным образом материалы этого номера все как на подбор получились с какой-то ностальгической ноткой. Что ни герой публикации — то воспоминания. Шишкинские медведи восемь лет провисели над фортепиано в моем музыкальном классе, невольно став свидетелями моих потуг одолеть хитрую науку музицирования. Увлеченное сопереживание приключениям полковника Славина разжалобило моих родителей настолько, что после этого сериала мне, уже десятилетней, разрешено было ложиться спать не в 21.00, а после окончания очередной серии. До этого исключения делались только ради трансляции выступлений наших фигуристов, за которых болела вся семья. Ну а северянинские строки о королеве, которая играла в башне замка Шопена, упали на благодатную почву первой серьезной сердечной привязанности. Говорят, что ностальгия накрывает каждого человека по прошествии определенного возрастного рубежа. Как писал Милан Кундера, “чем неохватнее время, оставленное позади, тем неодолимей голос, зовущий нас вернуться назад”. А ведь когда-то, с подачи швейцарского доктора Иоганна Хофера, термин “ностальгия” употреблялся исключительно в медицинском значении и означал, ни много ни мало, душевную болезнь, возникавшую вследствие “постоянных вибраций животных духов сквозь фибры среднего мозга”. Ну что, поностальгируем вместе или будем здоровы? Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 54

Q_1007_054-055.indd 54

П

его пейзажей “украшали” собой рабочие кабинеты, помещения кинотеатров и вокзалов, стены дачных домиков и квартир). Впрочем, за то, чтобы искусство принадлежало народу, ратовал сам автор растиражированных полотен.

“Жизнь прекрасно тихая”

Будущий художник родился в семье уважаемого елабужского купца Ивана Васильевича Шишкина. Уважаемого по разным причинам, в частности, за то, что за свои деньги — без малого 1,6 тыс.руб. — построил в городе водопровод. Уважали его и за то, что с женой своей, мещанкой Дарьей Киркиной, прожил в любви и согласии 53 года, воспитав четырех дочерей и двух сыновей. Иван был в этой дружной семье младшим. Его-то отец и приучил к тому, чем сам любил заниматься на досуге — резьбе по дереву и камню, развив тем самым в мальчике художественный вкус и невольно отвратив его от дел купеческих. В торговой

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

евец русской природы, уникальное явление в живописи, академик, профессор… Рядом с именем Ивана Шишкина иных эпитетов, кроме как могучих, словно те самые дубравы и сосновые леса, которые он изображал, и не встретишь. А ведь когда художник только начинал “марать” своими этюдными зарисовками бумагу, пейзаж считался жанром легкомысленным и уместным лишь в салонных альбомах кисейных барышень. Но таланту Шишкина суждено было перевернуть представление о пейзаже раз и навсегда. Настолько, что в советское время знакомство с творчеством великого художника начиналось с младенчества (кто не помнит конфет “Мишка косолапый” в обертке с репродукцией шишкинского “Утра в сосновом лесу”?), продолжалось все школьные годы (ни одна “Родная речь” не обходилась без цветной вклейки с “Рожью”, “На севере диком…”) и не оставляло граждан СССР всю оставшуюся жизнь (копии

БИЗНЕС 20/14.05.12

11.05.2012 16:49:02

Альтер эго Елабуге юношу, которого обманывали в каждой лавке, считали почти слабоумным. А он запирался на втором этаже родительского дома и рисовал. Когда же в Елабугу из Москвы приехали художники, приглашенные расписывать иконостас в соборной церкви, Иван, наблюдавший их работу, понял, чем он будет заниматься до конца жизни. Мать, которую младший сын не однажды приводил в отчаяние своей непригодностью к практическим делам, едва услышав об этом, воскликнула: “Никогда еще в роду Шишкиных не было художника!”. Случилось это в 1851 г., а спустя 10 лет Иван Шишкин как один из лучших учеников Петербургской академии художеств и обладатель большой золотой медали

Картина “На севере диком…” была написана для иллюстрации полного собрания сочинений Михаила Лермонтова, готовящегося к выходу в издательстве Петра Кончаловского. Кроме Шишкина над ним работали Михаил Врубель, Валентин Серов, Виктор Васнецов, Василий Поленов

Ш ишкин в цифрах Аукцион, год Картина

Стоимость

Christie’s, 2004 г.

“Лесной пейзаж”

766 тыс. фунтов стерлингов

Bukowskis, 2006 г.

“Лесная тропинка в сумерках”

EUR710 тыс.

Прага, 2006 г.

“Перед зеркалом”

$400 тыс.

Christie’s, 2008 г.

“Лесная поляна”

$3,2 млн

MacDougall’s, 2010 г.

“Вид на остров Валаам. Кукко”

1,87 млн фунтов стерлингов

Эксперт — о коллекции Марианна Кружкова, куратор выставки: — Историю нашей коллекции трудно проследить, особенно это касается графики. Большая часть живописи была передана музею из коллекции семьи Терещенко. Расцвет творчества Шишкина совпадает с расцветом коллекционерской деятельности семьи Терещенко — Николая, Федора и Ивана. Они были знакомы с художником и покупали картины прямо у него в мастерской и на выставках передвижников, которых они очень любили, и тем самым способствовали развитию художественного рынка. Благодаря их меценатской деятельности наш музей имеет одни из самых известных работ Ивана Шишкина — “Среди долины ровныя…”, “На севере диком…”. Как попали в фонды графические работы, сказать сложнее. Точно известно, что 10 рисунков — из школы Николая Мурашко. Когда он организовывал свою рисовальную школу, обратился к известным художникам Москвы и Петербурга с просьбой поделиться своими подлинниками. Шишкин, хотя и был человеком неконтактным, дал Николаю Ивановичу 10 своих оригинальных рисунков, в отличие от других, кто много обещал, но не дал даже фотографий своих работ. (после нескольких серебряных и малых золотых) за пейзажи с Валаама отправился на стажировку в Германию. Побывав в знаменитой Дрезденской галерее, он сделал следующую запись в дневнике: “Знаменитая Мадонна (“Сикстинская мадонна” Рафаэля Санти. — Ред.) не произвела на меня никакого впечатления, очень понравились Спаситель и Божья Матерь, но этот поп и внизу умиленная Варвара тут совершенно лишние… Просидели перед ней почти полчаса, силились всмотреться, но, увы! Душа наша не откликнулась!”. Хотя Шишкин всегда уважительно относился к иконописцам и сам нередко “баловался” набросками святых ликов, отклик в его душе находили прежде всего картины окружающей его природы. Русской — особенно. Для него в этой стихии не было великого и малозначительного. Его одинаково умиляли и восхищали поднявшиеся из луговых трав невзрачные цветы и вековые корабельные сосны, покрытые влажным тяжелым мхом. При этом художник старался избегать эффектных приемов в своих работах. “Прямота и простота”, — в одной из анкет назвал он свои главные черты характера, которые можно считать и его творческим кредо. Уже будучи профессором, академиком, известным на всю Россию популяризатором искусства (Шишкин был одним из самых активных участников Товарищества передвижных художественных выставок), находясь на пике творчества, в той же самой анкете он признался, что величайшим счастьем для него стало бы одиночество.

Задушевная любовь к искусству

Экспозиция, открытая на первом этаже Киевского музея русского искусства, возможно, для многих любителей живописных полотен Ивана Шишкина станет откровением. Ведь редко когда всенародно любимый певец русской природы открывал зрителям еще одну грань своего таланта — изумительную БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_054-055.indd 55

графику. “У нашего музея небольшая экспозиционная площадь, поэтому чаще всего мы показываем только лучшее, но отнюдь не все из своей коллекции, — рассказала на открытии выставки ее куратор Марианна Кружкова. — Сейчас вы имеете редкий шанс увидеть всю живопись — 17 произведений — и более 100 офортов и рисунков Ивана Шишкина, что позволяет судить об исключительном даровании мастера. Иногда сложно поверить, что эти оригинальные рисунки сделаны пером и тушью”. Художник много сил отдал созданию графических приемов, развивая цинкографию и офорт — способы печати, позволяющие многократно тиражировать изображение. Свою задачу Шишкин видел прежде всего в том, чтобы сделать искусство доступным простым людям. Удивительный для нас факт, но многие современники живописца отмечали гораздо больший талант Шишкина-графика, нежели Шишкина-художника. Так, известный критик Александр Киселев, сам неплохой пейзажист, после открытия персональной выставки Ивана Шишкина в 1891 г. написал: “Он лучше чувствует изящество рисунка, чем изящество тона, колорита, и поэтому в его работах пером, и в особенности в неподражаемых офортах, более поэзии и изящества, чем в его живописи…”. Настойчиво просил прислать ему в коллекцию рисунки углем, пером и сепией и киевский коллекционер Иван Терещенко (см. “Эксперт — о коллекции”), который мечтал, “чтобы Иван Иванович был представлен у меня во всем блеске своего величия”. До сих пор специалисты ломают голову, как Шишкину при отсутствии хороших печатников-офортистов удалось достичь таких фантастических результатов в своих экспериментах. У киевлян и гостей города есть уникальная возможность заглянуть в творческую “мастерскую” художника, проследив за этапами становления его многогранного таланта. Выставка будет работать до 27 июня. ЮЛИЯ АБАКУМОВА 55

11.05.2012 16:49:05

Альтер эго

ПОЭЗА

Эго-суверенен 125 лет назад родился Игорь Северянин — самый яркий “эгоист” русской поэзии

П

оэтов обычно считают мерилом эпохи. Теми, кто способен парой метких строчек передать суть происходящего в окружающем их мире и в умах современников. В этом смысле Игорь Лотарев, вошедший в литературу под псевдонимом Игорь Северянин, сын военного инженера Василия Лотарева, дальний родственник историка Николая Карамзина, поэта Афанасия Фета и русской революционерки Александры Коллонтай, полностью… противоречит такому взгляду на мастеров рифмы. В его поэтическом мире эпоха, в которой нашлось место революционным переворотам, гражданской войне и диктатуре пролетариата, отразилась едва ли. Там зыблются пальмы покорно, Беззвучно журчат ручейки; Там зебры, со шкурой узорной, Копытом взметают пески. Там ангелы, крылья раскинув, Чтоб пасть перед Господом ниц, Глядят на слонов-исполинов, На малых причудливых птиц. Там вечный Адам, пробужденный От странного, сладкого сна, На Еву глядит, изумленный, И их разговор — тишина…

Сам себе звезда

Собственно говоря, эгофутуризм (название, привнесенное в русскую литературу именно Северяниным, и идеология данного течения появились в 1910-х годах) и не нуждался в пристальном взгляде на окружающий мир. Все, по замыслу Северянина и его единомышленников (очень временных, поскольку “эгоизм” друзей не предполагает), должно было вращаться вокруг личных, предельно рафинированных ощущений на грани самолюбования, для остроты картины дополненных букетом иноязычных и псевдоиноязычных слов, призванных подчеркнуть 56

Q_1007_056-057.indd 56

особый статус “эгопоэта”. Это была не только попытка выделиться на пестром фоне поэтических талантов того периода, но и откровенный вызов на себя огня недовольства и критики. Именно таким образом в 1913 г. в одиночное плавание с неблагоприятным порывистым встречным ветром вышел маленький кораблик Игоря Северянина — сборник “Громокипящий кубок”, ставший эталонным для всего его последующего творчества. Я, гений Игорь Северянин, Своей победой упоен: Я повсеградно оэкранен! Я повсесердно утвержден! От Баязета к Порт-Артуру Черту упорную провел. Я покорил Литературу! Взорлил, гремящий на престол!

Реакция футуриста Владимира Маяковского на появление в россыпи коллег нового имени была однозначной: “Впечатление такое: люди объяты героизмом, роют траншеи, правят полетами ядер, и вдруг из толпы этих “деловых” людей хорошенький голос: “Крем де виолет”, “ликер из банана”, “устрицы”, “пудра”! Откуда? Ах да, это в серые ряды солдат пришла маркитантка. Игорь Северянин — такая самая маркитантка русской поэзии”. Мнение акмеиста Николая Гумилева было радикально иным: “Из всех дерзающих интереснее всех, пожалуй, Игорь Северянин. Конечно, девять десятых его творчества нельзя воспринять иначе, как желание скандала или как ни с чем не сравнимую жалкую наивность… Но зато его стих свободен и крылат, его образы подлинно, а иногда и радующе неожиданны, у него есть уже свой поэтический облик”. Кстати, и термин “ ф у т у р и з м ”, наравне с “эгофутуризмом” ( с м . на www. business. ua БИЗНЕС №25 от 22.06.09 г., стр.41-43) в русскую поэзию ввел тоже Игорь Северянин. Но очень скоро, расставаясь с эгофутуристами, сам же и признал: “Теперь, когда для меня миновала надобность в доктрине “я в будущем”, я желаю быть одиноким, считаю себя только поэтом и этому солнечно рад”. В дальнейшем орбита Северянина лишь слегка соприкасалась с орбитами символистов, акмеистов, кубофутуристов и других “…истов”. Популярность и тиражи его книг позволяли такую вольность.

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/10/12 4:53:13 PM

Альтер эго “Громокипящий кубок” шел на ура: в 1913-1914 гг. переиздавался семь раз. Многочисленные поэтические вечера, даже экранизации его “поэз” (именно так он называл свои стихи, а также “миньонеты”, “героизы”, “ассо-сонеты”, “интуиты”) — все говорило о том, что Игорь Северянин взошел на свою персональную вершину. Нашел он и индивидуальный стиль декламации — протяжно, нараспев, позже подхваченный многими поэтами.

“Пора популярить изыски”

Северянин при любом удобном случае всячески подтверждал все “худшее”, что о нем писалось-говорилось. В первую очередь он подчеркивал свою переменчивость или, скорее, неуловимость для рамок. Не признавал “расчета лабораторий”, “несносной поступи бездушных мыслей”. Не прочь был стать первым, “паровозом” для тех, кто готов был присоединиться, но тут же соскакивал с подножки, боясь стать заложником “колеи”. Да здравствует святая трусость Во имя жизни и мечты! Его стихи можно сравнить с предрассветной дремой, в которой увидеть можно все что угодно: от сладостных грез до болезненного бреда, сменяющих друг друга с калейдоскопической скоростью и готовых в любой момент либо одарить блаженством, либо бесконечно разочаровать. В этом смысле, по мнению поэта и стиховеда Георгия Шенгели, Игорь Северянин нес в себе нечто демоническое, а “его стихи — сплошное издевательство над всеми и всем, и над собой”. Напротив, литературному критику Адольфу Урбану в образе Северянина виделся “добрый ироник”. Элегантная коляска, в электрическом биеньи, Эластично шелестела по шоссейному песку; В ней две девственные дамы, в быстро-темпном упоеньи, В ало-встречном устремленьи — это пчелки к лепестку. А кругом бежали сосны, идеалы равноправий, Плыло небо, пело солнце, кувыркался ветерок; И под шинами мотора пыль дымилась, прыгал гравий, Совпадала с ветром птичка на дороге без дорог… Углубленность в себя, которую Северянин демонстративно доводил до предела, не предполагала творческого диалога с окружающими. По крайней мере, внешне. Поэт предпочитал сам себе давать заумные советы вроде:

Пора популярить изыски… Огимнив эксцесс в вирэле. И отвечать вполне приземленной рифмой: Вонзите штопор в упругость пробки, — И взоры женщин не будут робки!.. Да, взоры женщин не будут робки, И к знойной страсти завьются тропки… … Ловите женщин, теряйте мысли… Счет поцелуям — пойди, исчисли!.. А к поцелуям финал причисли, — И будет счастье в удобном смысле!.. Столь чудовищный разброс в стилистике изложения, не единожды вводивший в ступор критиков, сам Северянин объяснял влиянием оперной музыки, огромным любителем которой он стал еще в детстве: “Мое творчество стало развиваться на двух основных принципах: классическая банальность и мелодичная музыкальность… Слишком до сей поры, несмотря на всю ее сценическую “вампучность” (шаблонность. — Ред.), люблю я оперу, будь то старая итальянская Доницетти или Беллини, или же последние завоевания Игоря Стравинского и Сергея Прокофьева, моих громоимянных соотечественников”. Кроме того, в “образцовые основы” своей популярности поэт иронично записал Льва Толстого, к которому в 1909 г. в Ясную Поляну привезли северянинскую брошюрку “Интуитивные краски”. Поток возмущения мэтра от прочитанного подхватили московские газетчики, после чего, по воспоминаниям Северянина, “всероссийская пресса подняла вой и дикое улюлюканье, чем и сделала меня сразу известным на всю страну… С легкой руки Толстого меня стали бранить все кому не лень. Журналы стали печатать мои стихи, устроители благотворительных вечеров усиленно приглашали принять в них — в вечерах, а может быть, в благотворителях, — участие…”. Вот так в начале прошлого века один из российских поэтов постигал классические основы PR-технологий, апофеозом которых стал день 27 февраля 1918 г. На выборах “Короля поэтов” в московском Политехническом музее Игорь Северянин одержал победу (вторым оказался Владимир Маяковский). Хотя к тому времени пик популярности его уже миновал.

Юг на севере

После “Громокипящего кубка” поэт залпом (1914-1915 гг.) написал еще три сборника — “Victoria regia”, “Златолира”, “Ананасы в шампанском”, где в большей степени эксплуатировал творческие находки “Кубка”. Революционные события 1917 г. не БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_056-057.indd 57

вызвали в Северянине вдохновения. Для “эгоиста” темы коллективизма, трудового и боевого подвига были явно чужими. В 1918 г. он вообще предпочел переехать севернее “костра революции”, в Эстонию. “Поздний” Игорь Северянин в своем творчестве, во многом вынужденно, отошел от стиля, принесшего ему славу, предпочтя сонеты, романы в стихах, многочисленные переводы западных классиков (Адама Мицкевича, Шарля Бодлера, Поля Верлена), эстонских и балканских поэтов на русский язык. Прошлое, конечно, регулярно отзывалось внутри “Короля” тоской по шумному успеху. И в 1940 г., к 35-летию своего творческого пути, он публикует интервью с самим собой, в котором Игорь Лотарев расспрашивает Игоря Северянина о нынешнем житии-бытии. Еще живой своим “эгоизмом”, поэт высказывает едкое разочарование в русской общественности, которая “одною рукою воскрешает Пушкина, а другою умерщвляет меня, Игоря Северянина. Ибо равнодушие в данном случае равняется умерщвлению”. Неважно чувствует себя поэт и в материальном отношении: “Если бы каждый поклонник давал мне всего-навсего по 10 центов в год, — но, вы понимаете, обязательно каждый, — я бы чувствовал себя совершенно обеспеченным человеком, мог бы вдохновенно писать и, пожалуй, бесплатно раздавать неимущим свои книги. Но таких поклонников или я не знаю, или их вовсе нет”. Еще сложнее “Королю поэтов” было бы найти свое место в быстро меняющемся мире в годы Второй мировой войны. Но он ее почти и не застал: умер Игорь Северянин в 1941 г. в оккупированном Таллинне от сердечного приступа. В чем-то ему повезло: не “сгорел” слишком быстро, как другие гении слова того периода (Владимир Маяковский, Сергей Есенин, Александр Блок). Но успел пережить полный закат своей популярности. Для самого Игоря Северянина его “поэза” — яркая, захватывающая, вызывающе несвоевременная, словно “Юг на севере” (так называется одно из его ранних стихотворений), покинула этот мир гораздо раньше: Я остановила у эскимосской юрты Пегого оленя, — он поглядел умно. А я достала фрукты И стала пить вино. И в тундре — вы понимаете? — стало южно… В щелчках мороза — дробь кастаньет… И захохотала я жемчужно, Наведя на эскимоса свой лорнет. Возможно, это худшее, что может случиться с поэтом: увидеть свою “маркитантку”, исчезающую за горизонтом… ИГОРЬ НАЙДЕНКО 57

5/10/12 4:53:14 PM

И Т А Р -Т А С С

Альтер эго

ЗНАМЕНИТОСТИ

“Странных людей играть очень интересно”, — признается народный артист СССР Юрий Соломин Юрия Соломина природа щедро одарила не только прекрасными внешними данными, обаянием, замешанным на тончайшем лиризме и аристократичности, но и незаурядным характером. А как иначе можно объяснить то , что свой пост художественного руководителя Малого театра он занимает уже почти четверть века? Может, секрет в том, что Юрий Мефодьевич, как сегодня говорят, человек другой эпохи? Во всяком случае, в непринужденном общении с ним весьма явственный дух той самой эпохи чувствуется за версту. Притом на сцене Юрий Соломин — настоящий сгусток энергии. Смотришь и не веришь — чтобы так бесподобно и многогранно работал человек, которому уже далеко за 70.

58

Q_1007_058-060.indd 58

— Вы не только известный замечательный актер, но и режиссер. Что в свое время послужило толчком для нового творческого витка?

— Никогда серьезно не думал о режиссуре, и желания этим заниматься особого не было. И сейчас, если ставлю спектакль в Малом театре, то не чаще, чем раз в 2-3 года. На сцене моей пробой стал спектакль по пьесе Александра Островского “Лес”, который идет до сих пор. Просто некому было ставить, и я проявил инициативу. Тем более что в 1979 г. в Болгарии у меня уже был постановочный опыт, кстати, того же “Леса”, моей любимой пьесы. Надо сказать, что карьеру режиссера мне предрек Акира Куросава, сказав как-то в одном из интервью, что у Соломина-сана есть режиссерские способности. А дебют в кино случился в начале 1980-х годов с подачи

руководства Свердловской киностудии, неожиданно предложившего мне сделать фильм “Скандальное происшествие в Брикмилле”. Следующую картину — о МиклухоМаклае — я снял уже сознательно.

— Вы в этом фильме еще и сыграли главную роль. Чем привлек вас этот образ?

— Работая в Болгарии, случайно в библиотеке обратил внимание на книгу под названием “Человек с планеты Земля” о Николае Миклухо-Маклае. Это великий человек, только о нем почти ничего не знают. Миклухо-Маклай был не только первооткрывателем земель, он был еще замечательным художником, музыкантом, медиком, историком. Он вел переписку с Отто Бисмарком, его знали и принимали все главы государств Европы. А знаете, я ведь встречался с его потомками, которые живут в Австралии. Когда фильм вышел в прокат, мне

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/10/12 7:16:37 PM

Альтер эго сообщили, что правнук Миклухо-Маклая хочет со мной увидеться. Он работает горным инженером, возглавляет “Общество Миклухо-Маклая”. Фильм ему понравился. Между прочим, в фильме использованы настоящие его картины, наброски, музыкальные инструменты, дневники. Личность этого человека мне очень нравится. Я даже любимую овчарку назвал Маклаем. Он живет на даче в Подмосковье. Кроме него там еще обитают два кота — Лева и Князь и две кошки — Мерлинда и Милочка.

— Как вам кажется, ваши таланты в равной степени раскрылись в актерстве и режиссуре?

— Трудно сказать. Я ведь еще и педагогикой занимаюсь: уже более 50 лет преподаю в Щепкинском училище. И многие сегодняшние народные и заслуженные артисты — бывшие мои ученики. Чтобы быть режиссером, надо знать профессию изнутри, прежде всего, угадать, раскрыть артиста, а не показать себя.

— В вашей жизни случались знаменательные встречи с известными людьми. На съемочной площадке вам посчастливилось работать с Жанной Моро и Мариной Влади…

— Это очень хорошие актрисы. Марина Влади и сейчас прекрасна, с ней, кстати, было проще общаться, потому что она

знает русский язык. Но наше знакомство было недолгим: мы вместе снимались в японском фильме, где она играла Екатерину І. С Жанной Моро мы снимались в фильме “Анна Карамазофф”, который так и не вышел на экраны по каким-то причинам. Обе актрисы очень простые в общении. Я вообще заметил, что чем человек талантливее, мощнее внутренне, тем он проще.

— Доводилось вам встречаться и c венценосными особами — Елизаветой ІІ и королевой Нидерландов Беатрикс. При каких обстоятельствах?

— С королевой Елизаветой мы встретились в 1996 г. в Москве. Она почему-то решила устроить светский раут с послами и политическим бомондом именно у нас в театре. Мы встречали ее у входа. За руку не здоровались, конечно, потому что по этикету первым королеве руку нельзя подавать. Долго думали, какой же памятный подарок ей сделать. И заказали небольшую палехскую шкатулку с изображением Малого театра. Когда я вручил ее королеве, она удивленно подняла брови. Потом ко мне подошел пожилой мужчина из ее сопровождения и спросил: “Откуда вы знаете, что королева коллекционирует шкатулки? Вы попали в самую точку!”. А через две недели я получил из Англии большой конверт:

ее величество прислала свое официальное фото с мужем, герцогом Филиппом, и с личным автографом. Эта фотография висит в моем рабочем кабинете. И там же висит фото нидерландской королевы Беатрикс, очень обаятельной дамы! В нашем театре она устраивала ответный прием для российского президента. А еще у нас в гостях была японская принцесса. Так что у меня еще и ее фото есть.

— Вы, в отличие от многих ваших коллег, давно и счастливо женаты.

— О да. Мы вместе с Олей уже 55 лет! А познакомились в училище. В нее были влюблены многие парни. У нее тогда была роскошная длинная коса. Однажды Оля опоздала на лекцию, зашла, а свободное место было только возле меня. Она села рядом и осталась со мной навсегда… Свадебного торжества не устраивали: ограничились скромным ужином в кафе — заказали мясо с черносливом. Для студентов — настоящий деликатес! Ольга Николаевна начинала карьеру в Московском театре юного зрителя, сейчас преподает в “Щепке”, где у нас совместный курс. Работать нам приходилось в разных театрах, а преподаем уже более 30 лет вместе.

— Ваша дочь не сожалеет, что не выбрала родительскую профессию?

реклама

БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_058-060.indd 59

59

5/10/12 7:16:38 PM

Альтер эго — Она выбрала мир музыки. Даша — пианистка: окончила музыкальную школу и консерваторию, ее муж тоже музыкант. Внучка Александра живет с родителями в Лондоне и также занимается музыкой. Между прочим, музыкантами были мои родители, и они хотели, чтобы мы с братом Виталием продолжили династию. Маме очень нравилась еще и профессия хирурга, а также она мечтала, чтобы Виталий стал математиком — у него были способности. Но… И все же Бог так решил, что музыка в нашу семью опять вернулась, через поколение. Хотя и у меня слух неплохой, и память есть музыкальная. Кстати, в картине “Берег его жизни” звучит музыка Георгия Свиридова, с которым я впоследствии познакомился. Мы подружились, я часто бывал у него дома. Вы правы, мне в

Если же что-то не нравилось, находил способ отказаться, но так, чтобы не обидеть тех людей, которые меня приглашали.

— Вы уже упомянули о знакомстве с Акирой Куросавой, но ведь с ним вас связывали еще и теплые дружеские отношения.

— Мы действительно дружили. Куросава был весьма хорошим художником, он даже учился в академии искусств. Когда я снимался в его фильме “Дерсу Узала”, он подарил мне на день рождения картину, которую сам написал. Это огромная морда тигра, обрамленная японским орнаментом. А на картине по-русски написано: “Соломин-сан, Куросава-сан”. Потом мне рассказали, что Куросава никак не мог придумать, что мне подарить, и два дня сидел, не выходя из своего гостиничного номера, рисуя. Эта картина висит у меня дома и с каждым годом становится все дороже.

Д осье БИЗНЕСа Ю Р И Й С О Л О М И Н , народный артист СССР, художественный руководитель Государственного академического Малого театра РОДИЛСЯ:

18 июня 1935 г. в г.Чите, Россия.

О Б РА З О В А Н И Е:

Высшее театральное училище им.М.С.Щепкина (1957 г.).

К А Р Ь Е Р А : с 1957 г. — в труппе Государственного академического Малого театра; с 1961 г. — преподает актерское мастерство в училище им.М.С.Щепкина; с 1988 г. — художественный руководитель Малого театра; 1990-1992 гг. — министр культуры России. И З Б Р А Н Н Ы Е Н А Г Р А Д Ы И З В А Н И Я : кавалер Ордена Дружбы Народов (1985 г.), орденов “За заслуги перед Отечеством” IV (1995 г.), III (1999 г.) и II (2005 г.) степеней; лауреат Государственной премии РФ (2001 г.), премии КГБ СССР (1984 г. за роль полковника Славина в фильме “ТАСС уполномочен заявить”); народный артист СССР (1988 г.) и народный артист Кыргызстана (1996 г.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

внучка.

женат, есть дочь и

И З Б Р А Н Н А Я Ф И Л Ь М О Г Р А Ф И Я : “Бессонная ночь” (1960 г.), “Сердце матери” (1965 г.), “Сильные духом” (1967 г.), “Красная палатка”, “Адъютант его превосходительства” (оба — 1969 г.), “Инспектор уголовного розыска” (1971 г.), “Блокада” (1973 г.), “Дерсу Узала” (1975 г.), “Мелодии белой ночи” (1976 г.), “Хождение по мукам” (1977 г.), “Обыкновенное чудо” (1978 г.), “Летучая мышь” (1979 г.), “Скандальное происшествие в Брикмилле” (1980 г. , режиссер), “Лунная радуга” (1983 г.), “ТАСС уполномочен заявить” (1984 г.), “Берег его жизни” (1985 г. , режиссер), “Сувенир для прокурора” (1989 г.), “… и аз воздам” (1990 г.), “Горе от ума” (2002 г.), “Московская сага” (2004 г.), “Оставайся со мной” (2006 г. , режиссер), “Точка кипения” (2010 г.).

жизни очень везло на встречи с великими людьми.

— А вам, кстати, никогда не хотелось сыграть те роли, которые доставались вашему брату?

— У нас не только разные с ним амплуа, мы и в жизни были разными. К тому же я никогда не просил себе роли у режиссеров и никогда не бился за них. Я человек суеверный: если роль предлагали, я ее принимал.

60

Q_1007_058-060.indd 60

— У Малого театра давно есть свое лицо, сформировавшееся в том числе и благодаря вам. А конкуренты у вашего театра в Москве есть?

— Конкурентов я не вижу. Малый театр действительно занимает определенную нишу — это классический вариант театра, естественно, не без новшеств. Некоторые говорят о нас: “Малый — это старый музей”. Что ж, мы должны уничтожить все

наши традиционные музеи — “Третьяковку”, “Эрмитаж” — и обязательно повесить там “Черный квадрат”? Глупо так говорить.

— А что вы можете сказать об антрепризном движении? Что это — халтура или высокое искусство?

— Чересчур уж высоким искусством я бы его не назвал. Антреприза антрепризе рознь. Когда на сцену выходят Алиса Фрейндлих, Инна Чурикова, Валентин Смирнитский и ряд других актеров, они отвечают за свое имя. К сожалению, когда играет популярная молодежь, которую в лицо знают благодаря телевидению, такая антреприза часто не имеет никакого смысла. Потому что для участия в настоящей антрепризе нужно иметь имя, а не лицо.

— В вашем послужном списке кино- и театральных ролей меня всегда смущала роль Генриха Айзенштайна в “Летучей мыши” — легкомысленного мужа и мужчины. Неужели такой образ вам близок?

— Мужчины — очень хитрый народ. Мы можем все: пусть все думают о нас одно, а мы сделаем совершенно другое. Вот это качество в этом фильме и проявило себя. Я очень жалею, что оно долго не было востребованно, хотя в дипломном спектакле я играл Фигаро. Еще есть “Обыкновенное чудо”, где мой герой не совсем такой, как в “Летучей мыши”, но тоже немного странный. Вообще, странных людей играть очень интересно. Самое смешное было, когда “Летучая мышь” вышла на экраны. Мне позвонили из театра музыкальной комедии одного из городов (не буду говорить, откуда) и предложили сыграть у них ту же роль в оперетте. Я сначала даже не понял, чего от меня хотят. “Ну, вы же играли…” — сказали они мне. Да, играл. Но не пел же. Хотя оперетту с детства очень люблю. Наверное, эта детская любовь и сыграла определяющую роль. К сожалению, таких образов больше не было. Был еще, правда, Хлестаков в “Ревизоре”. А в кино только две таких характерных роли случилось. Интересно, что в “Летучей мыши” все центральные роли играли драматические артисты, причем актеры Малого театра — Юрий Васильев, Людмила Максакова.

— Когда-то вашей мечтой была роль Сирано де Бержерака, с которой вы блестяще справились. Истинные театралы до сих пор ее вспоминают. А сегодня о какой роли грезите?

— Я боюсь спугнуть судьбу. И, если сейчас поделюсь с вами своими планами, то уже никогда ее не сыграю.

— Что вы считаете для себя в жизни подарком судьбы?

— Фильм “Адъютант его превосходительства”. У меня есть роли и в фильмах, совсем не имевших успеха. Но каждая из них для меня ценна тем, что она уже сыграна. ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/10/12 7:16:39 PM

Компании и рынки ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО

Золотой слив Минфин и ГНСУ вознамерились “культурно” вытеснить “упрощенцев” с ювелирного рынка. Предприниматели против дискриминации

П КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Китай намерен расплачиваться за иранскую нефть юанями… Это что? Мировая финансовая революция, жесткое политическое обособление Поднебесной (или всего BRICS) от Старого и Нового светов, грозящие крахом не только глобальной валютной системы, но и “мира во всем мире”? Или это попытка излечить мировую экономику от моновалютности, а следовательно, сделать ее менее чувствительной к проблемам и кризисам отдельно взятых государств? А может, это попытка вырвать сырьевые рынки из лап биржевых спекулянтов, дабы опустить цены на основные ресурсы с небес на землю? А вдруг это приведет вовсе не к оздоровлению мировых рынков, а наоборот — к созданию набора финансово-товарных монополий: одна треть мировой нефти за доллары потечет эмитентам данной валюты, другая — в зону хождения юаня, третьей будет распоряжаться страна, занимающая седьмую часть суши, которая сформирует свой экономический мирок. И так же раскидают по центрам влияния рынки газа, зерна, руды, химсырья. А что ж тогда останется делать странам, находящимся на периферии той или иной экономической субсистемы: входить в одну из них, например, контролирующую нефть, газ и зерно, и становиться в очередь за чуждой валютой, чтобы купить высокотехнологичную продукцию? Или, “як покірне теля”, побираться и оставаться вечно неприкаянными? Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua

осле майских праздников Союз ювелиров Украины обратился в Кабмин, ГНСУ, Минфин, Госпредпринимательство и Комитет ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики (далее — профильный Комитет ВР) с требованием срочно урегулировать конфликт между ювелирами“упрощенцами” и налоговыми органами, который длится вот уже более полугода, а после 1 июня, когда истечет срок действия свидетельств плательщиков единого налога, грозит обвалом рынка (90% участников ювелирного рынка — физлица — “единоналожники”. — Ред.), а также в связи с инициативами Минфина (см. “Хороши предложения…” на стр.62). Без работы могут остаться 135 тыс. человек, включая предпринимателей и их наемных работников.

Суть конфликта

“Ювелирку” нешуточно штормит еще с прошлого года, после того, как на сайте ГНСУ в разделе “Единая база налоговых знаний” появилось разъяснение, что ювелиры — производители и торговцы не могут использовать упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности. ГНСУ обосновывала свою позицию ссылками на

КС ТАТ И

Минюст предупреждает Н

едавно Союз ювелиров Украины получил официальный ответ Минюста (письмо №4457-0-33-12/101 от 28.04.12 г.) на запрос относительно проведения правовой экспертизы писем ГНСУ №1237/8/23-50-0318 от 05.12.11 г. и №3343/7/17-1217 от 06.02.12 г. В этом письме говорится, что правовая экспертиза писем ГНСУ пока не проведена, поскольку Минюст не получил на свой запрос их заверенные копии. Тем не менее, по мнению Минюста, ГНСУ не имеет права издавать межведомственные письма с разъяснением норм НК, а может издавать лишь приказы организационнораспорядительного характера, а также устные и письменные налоговые консультации. Поскольку головным органом исполнительной власти по формированию и обеспечению реализации государственной налоговой политики является Минфин, то именно ему и предоставлено право издавать приказы и поручения по координации деятельности ГНСУ, которые она обязана исполнять. Получается, что налоговики обязаны следовать позиции, изложенной в письме Минфина №31-08160-10-18/1122 от 19.01.12 г. “Относительно выбора упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности”, в котором говорится, что запрет на использование “упрощенки” не касается производства ювелирных изделий и оптовой торговли.

БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_061-063.indd 61

собственное письмо №1237/8/23-50-0318 от 05.12.11 г. (6 февраля 2012 г. ГНСУ издала письмо №3443/7/17-1217 аналогичного содержания. — Ред.), в котором, как полагают юристы, вольно трактуя нормы Налогового кодекса (НК), налоговики фактически установили новые правила ведения хозяйственной деятельности для ювелиров (см. также “Кстати”). Как поясняет Анна Бочарова, аудитор юридической компании POLEX (г.Харьков; с 2008 г.; 15 чел.), согласно ч.4 пп.291.5.1 п.291.5 ст.291 НК, плательщиками единого налога не могут быть юр- и физлица — предприниматели, осуществляющие добычу, производство, реализацию драгоценных металлов и драгоценных камней, в том числе органогенного происхождения (подробную консультацию на эту тему см. в разделе “БИЗНЕС-консультации” на www.business.ua. — Ред.). По мнению же ГНСУ, данные ограничения касаются производства и реализации ювелирных изделий вообще, а не только обращения с драгоценными металлами и камнями. Любопытно, что в качестве подтверждения фискалы использовали норму ст.1 Закона №637 от 18.11.97 г. “О государственном регулировании добычи, производства, использования

61

5/11/12 10:03:16 PM

Компании и рынки драгоценных металлов, драгоценных камней и контроле за операциями с ними”, в которой говорится, что драгоценные металлы и камни являются таковыми в любом виде и состоянии, будь то сырье, изделия, лом, полуфабрикаты, химические соединения и т.д. и т.п. Никто с этим не спорит: золото — всегда золото, где бы оно ни содержалось. “Но получается, что ГНСУ запрещает применять “упрощенку” предпринимателям не в зависимости от осуществляемых ими видов хозяйственной деятельности или услуг, а в зависимости от вида продукции, что крайне неверно и противоречит нормам п.291.4 ст.291 НК, в котором определены четыре группы плательщиков единого налога”, — подчеркивает Дмитрий Выдолоб, президент Союза ювелиров Украины. Ошибочность позиции ГНСУ была подтверждена в письмах профильного Комитета ВР №04-39/10-83 от 27.01.12 г. и Минфина №31-08160-10-18/1122 от 19.01.12 г. “Относительно выбора упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности”, которые были направлены в ГНСУ (см. “Кстати” на стр.61). Однако должного эффекта это не произвело. Союз ювелиров Украины обращался в ГНСУ с требованием отозвать сомнительные письма Службы, но фискалы его не услышали и на местах продолжают массово отказывать предпринимателям в выдаче свидетельств плательщиков единого налога. Предприниматели

поздравляет С Днем рождения 13.05 Лашевича Александра Анатольевича Директора РА “Премиум-дизайн” 16.05 Василенко Анну Медиа планера/байера ООО “Медиа Пресс” 18.05 Коппеля Геннадия Семеновича Совладельца компании ООО “Модена Авто” 18.05 Шкурко Наталью Директора по работе с клиентами ЧАО “Инфокон” 20.05 Погребняка Николая Начальника отдела по работе с клиентами ЧП “РА “Интер 2000”

С годовщиной образования 18.05 ООО “Ривненский завод высоковольтной аппаратуры (РВЗА-Электрик)” — с 55-летием!

62

Q_1007_061-063.indd 62

Функционер — о групповщине Дмитрий Выдолоб (36), президент Союза ювелиров Украины (г.Киев; с 2005 г.; 850 физ- и юрлиц): — Предложение Минфина ограничить права малого ювелирного бизнеса в части применения упрощенной системы налогообложения только в составе третьей группы “единоналожников” дискриминирует отечественных производителей и торговцев ювелирными изделиями. Производство и торговля ювелирной продукцией по способу получения дохода не отличаются от иных видов хоздеятельности в сфере производства товаров, торговли ими и предоставления сопутствующих услуг. Применение РРО ювелирами может влететь им в копеечку, но ничего не дать государству в части повышения сбора налогов. Для плательщиков единого налога первой и второй групп (если ее будут применять ювелиры. — Ред.) применение РРО вообще не влияет на размер налоговых обязательств. Разработчиками этих предложений не был подготовлен и обнародован анализ регуляторного влияния норм, целесообразности их принятия, адекватности, эффективности и т.п. Считаю, что это крайне необходимо сделать, а в законопроект №9661 их включать нельзя. Ведь, согласно требованиям Регламента ВР, предложения и поправки могут вноситься только в текст законопроекта, который был принят за основу. Для данного же законопроекта предложения Минфина являются новеллами. подают в суд, и пока Фемида на их стороне (см. “Гонения”). А тут еще Минфин перешел на позицию, близкую налоговикам, предложив внести в НК дискриминационные для ювелирной отрасли нормы.

Хороши предложения…

Свои предложения по регулированию хозяйственной деятельности ювелиров Минфин подготовил и прислал в Кабмин в дополнение к нормам законопроекта №9661-д от 17.02.12 г. “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно усовершенствования некоторых налоговых норм”, внесенного народными депутатами Виталием Хомутынником (он же председатель профильного Комитета ВР) и Олегом Царевым (оба — члены фракции “Партии Регионов”) и принятого в первом чтении 13 марта этого года. Заметим: для отечественных ювелиров эти предложения могли так и остаться тайной, не раздобудь их общественники из Всеукраинского объединения малого и среднего бизнеса “Фортеця” (г.Киев; с 2010 г.; объединяет около 90 тыс. юр- и физлиц) и не размести соответствующие материалы на своем сайте. Судя по опубликованному тексту, Минфин предлагает внести в НК следующие изменения. Во-первых, дополнить ст.291 НК, в которой идет речь об общих положениях упрощенной системы налогообложения, нормой, согласно которой упрощенцы, занимающиеся деятельностью по производству, поставкам, продаже (реализации) ювелирных изделий и т.п., могут быть отнесены только к третьей группе плательщиков единого налога (физлица — предприниматели, которые в течение календарного года не используют труд наемных лиц или количество

лиц, состоящих в ними в трудовых отношениях, одновременно не превышает 20 чел., а объем дохода не превышает 3 млн грн.). При этом для них предлагается установить ставку налога в размере 5% дохода, тогда как другие “единоналожники” третьей группы, согласно п.293.3 ст.293 НК, сейчас могут уплачивать или 3% — при уплате НДС, или 5% — при включении НДС в состав единого налога. Понятно, что вследствие этого круг ювелиров-“единоналожников” будет сужаться. Во-вторых, Минфин намерен заставить всех ювелиров-“упрощенцев” использовать регистраторы расчетных операций (РРО), поэтому предлагает внести изменения в ст.296 НК “Ведение учета и составление отчетности плательщиками единого налога”, а также в ст.9 Закона №265 от 06.07.95 г.. “О применении регистраторов расчетных операций в сфере торговли, общественного питания и услуг”. “Многие предприниматели, которые осенью 2010 г. выходили на “налоговый” Майдан, выступали против обязательного применения РРО для “упрощенцев”. Эту норму вычеркнули из НК”, — напоминает Оксана Продан, председатель “Фортеці”. Получается, что специально для ювелиров ее хотят вернуть.

Гонения

“Разъяснительную” работу ГНСУ (см. “Суть конфликта” на стр.61) налоговики восприняли правильно, а потому начали отказывать предпринимателям в выдаче соответствующих свидетельств. “Поскольку, согласно законодательству, прошлогодние свидетельства плательщиков единого налога действительны до 1 июня 2012 г., мы советовали предпринимателям, получившим отказ в налоговой, обращаться в административные суды”, — рассказывает г-н Выдолоб.

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/11/12 10:03:17 PM

Компании и рынки

Ювелир — о чемоданных настроениях Столичный предприниматель, пожелавший остаться неназванным: — Многие из нас сейчас вынуждены в авральном порядке сворачивать производство и переводить его в Грузию, Латвию и Казахстан, а своих рабочих возить туда на работу вахтовым способом. Переходить на общую систему налогообложения невыгодно, поскольку банки продают банковский металл без учета НДС, а я, после превышения оборота, стану плательщиком НДС (обязательства есть, кредита нет). Поэтому скоро мелкие и средние ювелиры все закроются. Крупные же останутся и возьмут рынок под свой контроль. Необходимо отметить, что судебная практика пока складывается в пользу предпринимателей: при рассмотрении в судах первой инстанции из 19 известных БИЗНЕСу дел 16 выиграны бизнесом (см., например, постановление Одесского окружного административного суда от 21.04.12 г. по делу №1570/1282/2012; постановление Львовского окружного административного суда от 01.03.12 г. по делу №2а-1302/12/1370.— Ред.) и только три проиграны; есть уже и положительные решения апелляционных судов (см. постановление Киевского апелляционного административного суда от 25.04.12 г. по делу №2а-2570/12/2070. — Ред.). Суды считают, что ограничения использования упрощенной системы налогообложения, учета и отчетности, установленные НК, касаются субъектов хозяйствования, которые совершают операции с драгоценными металлами и камнями как с сырьем, а вовсе не как с готовой продукцией. При этом налоговикам необходимо ориентироваться

на виды хоздеятельности, определенные Национальным классификатором видов экономической деятельности (КВЭД), которые предприниматели обязаны указывать в заявлении на получение свидетельства плательщика единого налога — физлицапредпринимателя. Коды КВЭД на розничную торговлю часами и ювелирными изделиями, производство ювелирных изделий отличаются от соответствующих кодов для добычи и работ с драгметаллами и камнями. Поэтому нечего выдумывать велосипед. Но отказ в выдаче свидетельств — отнюдь не все меры, применяемые фискалами по отношению к “единоналожникам”ювелирам. Налоговые милиционеры начали проводить массовые проверки ювелиров, несмотря на фактический мораторий на проверки “упрощенцев” (о нем см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 05.03.12 г., стр.62, 63). “Фактические проверки плательщиков единого налога, осуществляющих розничную торговлю ювелирными изделиями, проводились в Донецкой, Киевской, Сумской и других областях”, — рассказывает г-н Выдолоб. Факты говорят о том, что незаконные проверки были санкционированы из столицы. Например, ГНС во Львовской области, обязав налоговые органы “провести необходимые контрольно-проверочные меры, нацеленные на обеспечение равных условий ведения хозяйственной деятельности…” на ювелирном рынке, опиралась на письмо ГНСУ №8003/7/22-1317/200 от 20.03.12 г. Союз ювелиров Украины обратился по поводу проведения проверок в ГНСУ. Судя же по ответу Службы (письмо №6914/6/221316/336 от 19.04.12 г.), произошло банальное недоразумение: налоговики вовсе не собирались проверять “упрощенцев”. Согласно вышеупомянутому письму ГНСУ, рейды должны были затронуть только тех операторов рынка, которые работают на общей системе налогообложения и обязаны использовать в деятельности РРО, но

не делают этого. Другое дело, что, исходя из этого письма, в ГНСУ почему-то уверены, что большинство участников ювелирного рынка находятся на общей системе налогообложения, а не на упрощенной. В начале мая Александра Кужель, экспредседатель Госкомпредпринимательства, депутат Верховного Совета АР Крым, обратилась с письмом по поводу ситуации на ювелирном рынке к первому вицепремьер-министру Валерию Хорошковскому, а также к министрам экономического развития и финансов, обратив их внимание на то, что в ходе безосновательных тотальных проверок полностью изымается товар, который потом исчезает в неизвестном направлении и не возвращается собственникам. При этом виновные в незаконных действиях не несут никакой ответственности. “Если предприниматель не имеет $10 тыс., чтобы выкупить изъятое, и это в маленьких городах, в крупных же — сумма значительно больше, он больше никогда свой товар не увидит”, — утверждает г-жа Кужель.

Что требуют

Ювелиры требуют отозвать письма ГНСУ, в которых идет речь о невозможности применения “упрощенки” для ювелиров. В отношении должностных лиц, готовивших и подписавших эти письма, должно быть проведено служебное расследование. Проверки ювелиров-“упрощенцев” следует немедленно прекратить, а предпринимателям, пострадавшим в результате налоговых рейдов, налоговики обязаны вернуть неправомерно изъятый товар. И, наконец, необходимо на законодательном уровне четко разграничить и урегулировать сферы контроля за драгметаллами и камнями как сырьем и ювелирной отраслью. Решать же, как работать выгоднее — на упрощенной или общей системе налогообложения, нужно рыночными методами, а не только с помощью административного ресурса. БЕЛЛА МОРИНА

реклама

БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_061-063.indd 63

63

5/11/12 10:03:17 PM

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Интервенционал Запретительные меры российского правительства стимулируют украинских чиновников практиковаться в применении цивилизованных методов регулирования молочного рынка

64

Q_1007_064-065.indd 64

возникла безотлагательная необходимость сдерживания закупочных цен на сырье от дальнейшего снижения и изъятия с рынка излишков невостребованного сухого молока и масла. Кстати, последнюю проблему переработчики во многом создали сами.

Пересушили

Если в другие годы молочники начинали сушить молоко ближе к лету, то в 2012 г. они запустили сушки в феврале. “Сократив производство сыров, мы не могли отказаться от закупаемых объемов молока, от нашей сырьевой базы. Избыток

П роизводство

Э кспорт

Сухое молоко и сливки

11

76,1

64,6

Тыс.т

12*

24,4

11*

100

20,0

31,7

150 50 0

2007

Сливочное масло

08

09

4,3

Млн USD

200

10,0

76,2

250

53,5

68,9 79,5 10

300

10,1 15,3

09

сухого молока и сливок из Украины

8,1 12,9 2008

66,7 74,7

некоторых видов молочных продуктов в Украине, тыс.т

94,8 84,8

У

краинский молочный рынок все еще расхлебывает последствия “сырной войны” с россиянами. После введения запрета на экспорт сыров в РФ многие украинские молочные компании стали наращивать выпуск сухого молока. По расчетам аналитиков исследовательской компании “Инфагро”, непроданный запас сухого молока на внутреннем рынке составляет более 6 тыс.т. Разумеется, по мере увеличения предложения этот продукт дешевеет. С начала года некоторые производители снизили цены на четверть, хотя затраты на выпуск сухого молока вследствие увеличения стоимости энергоносителей выросли на 50%. По ситуации на начало мая сформировались два уровня цен: относительно высокие и очень низкие. “Компании, имеющие возможность поставлять молоко в Россию или Казахстан, выставляют свой товар на продажу по 24-26 тыс.грн. за 1 т. В Россию сухое молоко можно продать по $3,8 тыс. за 1 т. Другие операторы, если у них нет конкретных заказов, вынуждены отдавать свой товар по 20-21 тыс.грн./т, ведь западные трейдеры не хотят платить больше $2,2 тыс. за 1 т украинского сухого обезжиренного молока”, — поясняет директор ООО “Инфагро” Василий Винтоняк. Естественно, российский запрет обусловил снижение стоимости молочного сырья в Украине. Как заметил Вадим Чагаровский, председатель совета директоров Союза молочных предприятий Украины, “закрытие российского рынка на месяц ускорило сезонное снижение цен на молоко”. Хотя, по официальным данным мониторинга Минагрополитики (см. “Средние закупочные цены…”), средние закупочные цены на молоко 1-го сорта не ниже прошлогодних, представители сельхозпредприятий — производителей молока говорят, что отпускные цены снизились с 4,3-4,5 грн./л в декабре 2011 г. до 2,83 грн./л в конце апреля 2012 г. Таким образом, на молочном рынке

молока составлял не менее 30-40% общего объема заготовки сырья в месяц. Мы начали выпускать молоко и сливочное масло, переработав на эти продукты с февраля по май 14,5 тыс.т молока”, — говорит Константин Лапцов, директор ДП “Милкиленд-Украина” (входит в состав компании Milkiland N.V., объединяющей также ОАО “Останкинский молочный комбинат” (Россия); в состав ДП “МилкилендУкраина” входят 10 перерабатывающих заводов и четыре агрофермы; производство и реализация молочных продуктов; с 1994 г.; 6,4 тыс.чел.; чистая прибыль в 2011 г. — EUR14,8 млн). Следует также отметить, что, частично переключившись на выпуск молочных продуктов промышленной группы, молочники увеличили переработку сырья по сравнению с 2011 г. По данным экспертов исследовательской компании “Инфагро”, в I квартале 2012 г. молочные заводы закупили на 9% больше сырья, чем в 2011 г. (и это в условиях действия запрета на экспорт сыров в РФ! — Ред.). Согласно официальной статистике, в январе — марте 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., производство сливочного масла в Украине увеличилось почти на 20% — до 15,3 тыс.т. “Несмотря на низкие цены спроса

10 11* 11** 12**

По данным Госстата. *По данным ООО “Инфагро”. **Январь — март.

По данным Госстата. *Январь — март.

С редние закупочные цены

на молоко 1-го сорта от сельхозпредприятий в Украине (по состоянию на 1-е число месяца), грн.

4,00

2011 г.

2012 г.

3,75 3,50 По данным департамента животноводства Минагрополитики.

3,25 3,00

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 БИЗНЕС 20/14.05.12

11.05.2012 15:49:11

Компании и рынки (особенно со стороны западных трейдеров), в I квартале 2012 г. в Украине произведено на четверть больше сухого молока, чем в 2011 г., — 10,1 тыс.т. Если прирост производства сухого цельного молока незначителен, то сухого обезжиренного молока компании насушили на 2,2 тыс.т больше, чем в 2011 г., — 7 тыс.т”, — отмечает Василий Винтоняк.

Меры

Решению возникшей проблемы в этот раз решило поспособствовать государство. 23 апреля Аграрный фонд (АФ) подписал меморандум с крупными молокоперерабатывающими предприятиями, обязуясь закупить излишки сухого молока и сливочного масла. Согласно договоренностям, АФ приобретет 11,8 тыс.т сухого молока и 5,5 тыс.т сливочного масла. В свою очередь, производители обещали не снижать закупочные цены на молоко от населения. В соответствии с приказом Минагрополитики №125 от 14.03.12 г. минимальные интервенционные цены на эти товары — 25 тыс.грн./т и 30 тыс.грн./т соответственно. Меморандум подписали “Молочный Альянс”, Milkiland, East West Group, “Агрополис”, Донецкий городской молочный

завод №2, Монастырский молочный завод, “Дубномолоко”, “Терра Фуд” и “Галичина”. Как сказали БИЗНЕСу в Аграрном фонде, первые биржевые торги по закупке молокопродукции Фонд провел 4 и 7 мая. Так, Владислав Кобец, начальник отдела закупок АФ, заявил: “Уже заключены биржевые контракты на поставку около 1 тыс.т сухого молока и 777 т сливочного масла. Участие в биржевых торгах приняли семь молокоперерабатывающих предприятий”. Надо сказать, что за 20 лет независимости Украины правительство второй раз прибегает к такому методу ценового регулирования на молочном рынке, как интервенционные закупки. В прошлом году, как упоминал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №48 от 28.11.11 г., стр.62-65), АФ закупал сливочное масло. К слову, чиновники и участники рынка признают, что это пробные и достаточно неуклюжие шаги. В частности, в 2012 г. в соответствии с утвержденным планом-графиком закупки молокопродуктов должны были начаться в апреле. По данным экспертов АФ, планировалось приобрести в апреле 2,1 тыс.т сухого молока и 1,8 тыс.т сливочного масла, в мае — 4,8 тыс.т и 2,4 тыс.т, в июне — 2,5 тыс.т и 0,8 тыс.т, июле — 2,4 тыс.т

Эксперт — о перепроизводстве Василий Винтоняк (41), директор ООО “Инфагро” (г.Киев, информационные услуги в молочной отрасли; с 2007 г.; 5 чел.): — Помимо того что в этом году переработчики стали раньше, чем обычно, сушить молоко, в начале года операторы массово продавали прошлогодний нереализованный продукт. В итоге, на рынке скопился достаточно большой объем сухого молока при невысоком уровне потребления. Только в последнее время производителей сухого молока начали выручать производители мороженого, которые под влиянием установившейся жары существенно нарастили выпуск продукции. Тем не менее внутренний рынок в месяц не потребляет больше 3 тыс.т сухого молока. Это значит, что производители вынуждены либо искать каналы реализации на внешний рынок, либо складировать товар. К сожалению, конъюнктура мирового рынка сухого молока весьма неблагоприятна, цены внешнего спроса очень низки, и производители не спешат продавать продукцию по низкой стоимости.

Функционер — о госзакупках Вадим Чагаровский (57), председатель совета директоров Союза молочных предприятий Украины (г.Киев; общественная организация, объединяет 70 предприятий — переработчиков молока; с 2001 г.; 9 чел.): — Интервенционные закупки — цивилизованный метод ценового регулирования, давно применяемый развитыми странами. Хорошо, что государство наконец-то начало его использовать. Закупки Аграрным фондом масла и сухого молока позволят компаниям-производителям пополнить оборотные средства, поскольку реализация этих товаров на рынке сейчас затруднена. Но правительство действует несогласованно: с одной стороны, осуществляет интервенционные закупки, с другой — открывает украинский рынок для поставок белорусских молочных продуктов. Если Белоруссия завалит нас молоком и маслом по низким ценам, что тогда будет делать АФ с закупленным товаром, что будут делать с этим товаром украинские производители? БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_064-065.indd 65

и 0,5 тыс.т соответственно. Но, как было сказано, первые тендеры прошли только в начале мая. Несмотря на это, игроки рынка и эксперты считают, что закупки молочных продуктов Аграрным фондом — цивилизованный и правильный инструмент урегулирования сложившейся ситуации. “Закупив 12 тыс.т сухого молока и 5 тыс.т сливочного масла, АФ “снимет” с рынка около 200 тыс.т молока. Это абсолютно правильное решение”, — говорит Андрей Гетя, директор департамента животноводства Минагрополитики. Правда, 3 мая министр экономического развития и торговли Украины Петр Порошенко, подводя итоги визита в Белоруссию, заявил, что украинский рынок будет открыт для молочных продуктов из этой страны. В связи с этим некоторые эксперты считают, что, несмотря на правильность решения о проведении интервенционных закупок, после снятия ограничений на ввоз белорусских молочных продуктов эффекта от этих мер можно и не получить (см. “Функционер — о госзакупках”). Производители молока настроены оптимистично. “Этот метод давно используют на развитых рынках ЕС и США. Главное — чтобы интервенционные закупки действительно были проведены, а не остались только в планах. Когда АФ начнет закупать сухое молоко и сливочное масло, закупочные цены на сырье, может, и не повысятся, но стабилизируются”, — считает Андрей Дикун, президент Ассоциации производителей молока (г.Умань, Черкасская обл.; с 2009 г.; объединяет 70 производителей молока). Пока, согласно данным Минагрополитики, по состоянию на 4 мая закупочные цены на молоко 1-го сорта от сельхозпредприятий опять снизились на 5% по сравнению с ценой на ту же дату в апреле, составив 3,25 грн./л. Молоко 2-го сорта от сельхозпредприятий подешевело на 7% — до 2,7 грн./л. “На самом деле сейчас закупочные цены на молоко в Украине лишь на 5-10% ниже прошлогодних и выше, чем в соответствующий период 2010 г. Просто сельхозпроизводители уже успели привыкнуть к очень высоким ценам”, — считает г-н Винтоняк. Надо сказать, что не только переработчики, но и некоторые производители молока признают, что до начала 2012 г. цены на сырье были завышены, и даже если бы не российский запрет, они все равно начали бы снижаться. По мнению некоторых игроков, для ценовой стабилизации на украинском молочном рынке необходимо вернуть отечественным сыроделам доступ на рынок России, чего пока не происходит. АЛЛА СИЛИВОНЧИК 65

11.05.2012 15:49:12

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Рыбий жил Участники отечественного рынка ищут пути оздоровления рыбной отрасли. Таковые имеются

66

Q_1007_066-068.indd 66

производителей более внушительна — превышает 30%. Естественно, провал путины в этой азиатской стране может весьма болезненно повлиять на ситуацию на украинском рынке (особенно в свете отмеченной выше активизации спроса на высокомаржинальную продукцию). Впрочем, не все складывается для отечественного рынка столь печально. На рынке обозначились некоторые тренды, которые позволяют надеяться на изменение ситуации в 2012 г. к лучшему.

Снаружи

С 5 мая РФ ввела запрет на поставки охлажденной рыбы 13 крупнейшими норвежскими предприятиями аквакультуры.

П роизводство

08

09

10*

*По данным операторов.

По данным Госстата.

56,0

07

72,5

67,3

06

62,3

65,0

2004 05

77,8

65,0

рыбных консервов в Украине, тыс.т

52,2

Н

егативные тенденции мирового рыбного рынка, на которые БИЗНЕС уже неоднократно обращал внимание, связаны с уменьшением объема вылова океанических ресурсов (см. на www.business.ua №30 от 25.07.11 г., стр.74-76). Отечественный рынок уже ощущает сильное влияние реформы рыболовецкой отрасли ЕС, призванной в первую очередь ограничить объем квот на вылов рыбы в Северной Атлантике и Средиземноморье. Цель — восстановление популяции. Европейская реформа, по словам участников рынка, уже обернулась для Украины повышением цен поставщиками рыбопродукции из ряда европейских стран. Но ситуация не стоит на месте, и отечественный рынок рыбы продолжает получать сомнительные “дивиденды” от своей импортозависимости (см. “Охлажденный ввоз” на стр.67, 68). Сейчас на зарубежную рыболовецкую индустрию начинает оказывать заметное влияние рост мировых цен на нефть и топливо. Например, как стало известно в начале мая, практически сорвана весенняя путина промысла рыбы и морепродуктов в некоторых вьетнамских провинциях. Рыбаки остаются на берегу, поскольку считают, что продолжающееся подорожание топлива принесет им лишь дополнительные убытки. На фоне сокращения объемов промысла, связанного с истощением живых водных ресурсов в Мировом океане, стоимость продукции уже не покрывает производственных затрат. Конечно, доля Вьетнама в общем импорте мороженой и охлажденной рыбопродукции в Украину не столь велика — около 5% (по данным ГТСУ). Но вот в поставках рыбного филе доля вьетнамских

11*

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/11/12 7:15:42 PM

Компании и рынки Заместитель председателя Россельхознадзора Евгений Непоклонов, выступивший с официальным заявлением о вводимом эмбарго, проинформировал, что будет усилен также контроль за поставками норвежской мороженой рыбы (т.е. теоретически РФ может существенно сократить объемы импорта всей норвежской рыбы; не исключен и полный запрет). По словам чиновника, российская сторона еще в феврале этого года предъявила претензии к системе контроля качества на норвежских предприятиях аквакультуры, выращивающих морские сорта рыбы. Особенно волнует россиян, что в Норвегии функции контроля качества полностью возложены на сам бизнес, государство же проводит лишь периодические выборочные проверки (что, впрочем, не мешает этой стране быть одним из лидеров в мире по нетто-экспорту рыбопродукции). Но, как теперь уже стало понятно, норвежская сторона, учитывая последние действия РФ в отношении зарубежных поставок продовольственных товаров, “морально” была к ним готова. Еще в начале апреля экономический эксперт Совета по экспорту морепродуктов Норвегии Тронд Арё заявлял, что в ближайшее время крупные промышленные компании страны (не те ли самые?) планируют увеличить в несколько раз поставки рыбы в Украину: “Увеличив поставки, мы сможем значительно снизить цены на свою продукцию, что, безусловно, привлечет потребителя”. Здесь можно вспомнить, что несколько ранее о подобных намерениях заявляли Эстония и Латвия, в свое время тоже пострадавшие от торговых войн с Россией. Не исключено, что уже во втором полугодии 2012 г. эти обещания будут воплощены в жизнь, что, безусловно, оздоровит ситуацию со спросом на рыбопродукцию на отечественном рынке к концу текущего года.

Внутри

С выловом рыбы украинскими предприятиями, объемы которого уменьшаются уже не первый год, складывается внешне неблагоприятная ситуация. Однако анализ структуры лова свидетельствует, что сокращение объемов отечественной рыбодобычи обусловлено деятельностью рыболовецких предприятий в морских экономических зонах других государств (см. “Структура вылова…”). Естественно, что добытая там рыба никогда не попадала на внутренний рынок Украины (вследствие нерентабельности транспортировки) и сбывалась непосредственно в местах добычи. Поэтому для баланса внутреннего рынка значение имеет добыча водных ресурсов во внутренних водоемах и в Азово-Черноморском бассейне, которая в 2011 г. ощутимо увеличилась на фоне снизившегося импорта. Так, по информации Виктора Дроника, председателя Государственного агентства рыбного хозяйства Украины (Госрыбагентство), “общий вылов рыбы и других водных биоресурсов предприятиями рыбной отрасли во внутренних водоемах в 2011 г. составил 112,8 тыс.т, что на 4,4% больше,

вылова рыбы и других водных живых ресурсов предприятиями Украины, %

9,9 11,8

5,6 2010 г. 44,5

28,2 Всего: 247,6 тыс.т

Экономические зоны других стран

5,4 10,2 12,6

2011 г.

40,6

31,2 Всего: 241,8 тыс.т

Черное море Азовское море Аквакультура Внутренние водоемы

По данным Госрыбагентства Украины.

C труктура

ИТОГИ

Охлажденный ввоз К

сожалению, ситуация на отечественном рынке рыбы и рыбопродукции пока развивается по наихудшему из сценариев. Напомним: в 2010 г. на рынке наблюдалось некоторое оживление, связанное с увеличением поставок импортной мороженой и охлажденной рыбы, ставшее неожиданностью даже для самих его участников (см. “Импорт…” на стр.68). Но, как и прогнозировал тогда БИЗНЕС, это оздоровление было явлением временным, и уже в 2011 г. негативные процессы возобновились, а ввоз зарубежной океанической продукции, составляющей основу рынка Украины, по итогам прошлого года сократился более чем на 20% (операторы исчерпали резерв для удержания цен, и удорожание продукции немедленно отразилось на спросе — см. на www.business. ua БИЗНЕС №36 от 05.09.11 г., стр.68-70). А поскольку путина-2012 в основных рыбодобывающих регионах или еще не начиналась (как и в Азово-Черноморском бассейне), или только открылась, пока рынок “располагает” лишь сырьем прошлогоднего лова. Наталья Кагадий, начальник отдела маркетинга ГК “Аляска” (г.Киев; импорт, производство и реализация рыбы и морепродуктов; с 1998 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), рассказала БИЗНЕСу: “В прошлом году, по сравнению с 2010 г., импорт рыбы и морепродуктов действительно значительно уменьшился. По данным нашей компании, произошло это в основном в результате сокращения ввоза в Украину собственно замороженной рыбы — примерно на 17%”. Однако, по словам маркетолога, ситуацию нельзя оценивать однозначно — следует учитывать “поведение” разных видов рыбопродукции в общей структуре импорта (см. “Структура импорта…” на стр.68). Больше всего в прошлом году “пострадали” поставки замороженной рыбы пелагических сортов — на 20% (в основном вследствие уменьшения ввоза сельди и мойвы). Чуть меньше повлияла отрицательная рыночная динамика на предложение мороженой рыбы столовых сортов. Так, по сравнению с 2010 г., импорт замороженной столовой рыбы в Украину в прошлом году в целом уменьшился примерно на 15% главным образом вследствие сокращения объемов ввоза хека и пангасиуса. При этом в группе более дорогой высокомаржинальной продукции — океанической рыбы и морепродуктов — ситуация выглядела совершенно иначе. К примеру, импорт замороженной рыбы деликатесных сортов почти не пострадал (сокращение в 2011 г., по сравнению с 2010 г., составило всего 4%), а, скажем, ввоз охлажденной рыбы даже увеличился. “Импорт охлажденной рыбы и филе увеличился примерно на 50% по сравнению с 2010 г. Это, по нашему мнению, говорит о том, что бум потребления дешевой замороженной рыбы (например, пангасиуса и хека) в Украине прошел, и покупатели сейчас готовы платить больше и приобретать более качественную охлажденную рыбу”, — поясняет г-жа Кагадий. Достаточно благополучным в прошедшем году был рынок морепродуктов. Хотя, в целом, импорт креветок (которые и составляют основу этого рынка), конечно, несколько сократился. Например, в 2010 г., по данным Гостаможслужбы, в Украину было ввезено около 9,5 тыс.т креветок, а в 2011 г. — около 9 тыс.т. Но, считает Наталья Кагадий, на фоне общего сокращения импорта доля

БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_066-068.indd 67

67

5/11/12 7:15:44 PM

Компании и рынки чем годом ранее. В Азово-Черноморском бассейне общий вылов достиг 75,3 тыс.т, что на 7,9% больше, чем в 2010 г. В основном этот результат обусловлен увеличением вылова азовской и черноморской хамсы, черноморского калкана, ставриды и тюльки”. По большому счету, утверждают специалисты, такая “встречная” динамика импорта и внутреннего лова вполне логична. В условиях сокращения внешних поставок отечественные консервные заводы стремятся заместить импорт отечественной рыбой, что, собственно, несложно заметить при рассмотрении нынешнего ассортимента рыбной консервации, который формируется в основном из бычка и кильки. Впрочем, успехи азово-черноморской путины самих рыболовов уже не радуют — вследствие неконтролируемого лова последних лет запасы рыбы в отечественных “морских угодьях” стремительно сокращаются. Поэтому неудивительно, что рыбаки бьют тревогу и выступают с инициативами введения более жесткой регламентации рыболовецкой деятельности. Так, по словам Сергея Яценко, председателя общественной организации “Ассоциация рыбаков Крыма” (г.Евпатория; с 2009 г.; около 40 участников), было бы логично C труктура И мпорт импорта мороженой рыбы в Украину мороженой рыбы и свежего, охлажденного создать Генеральный совет по рыбопо сортам, % и мороженого рыбного филе в Украину, ловству, охране и воспроизводству тыс.т водных живых ресурсов стран Черно5 5 морского бассейна, который органично войдет в уже существующую при ООН структуру и в дальнейшем смо41 2010 г.

43 2011 г. 52 жет рассчитывать на финансирование 54 с ее стороны. Напомним: в 1949 г. под эгидой FAO (сельскохозяйственная организация ООН) был создан ГенеПелагические Столовые Деликатесные ральный совет по рыболовству в Средиземном море, преобразованный По данным ГК “Аляска”.

2005 06 07 08 09 10 11 в 2004 г. в Комиссию, которая принимала непосредственное участие в разработке нынешней реформы рыболовецкой отрасли ЕС. Кстати, в Комиссии признали необхорезкого снижения производства рыбной консервации в 2011 г. (см. “Производство…” на стр.66). А доступа к димость надлежащего использования живых морских ресурсов дешевым кредитным ресурсам, которые позволили бы в Черном море и связанных с ним водах и важность сохранекомпенсировать рост мировых цен на сырье, у украинских ния и управления рыболовством в этом районе. предпринимателей нет. В отличие, кстати, от их коллег из РФ По мнению г-на Яценко, “поскольку Украина выступит инии стран Балтии, где объемы рыбопереработки в прошлом циатором данного проекта, то первым председателем Черноморского совета на три года станет представитель нашей году увеличились на 30%. Помимо прочего сюрприз за сюрпризом преподносит страны, что немаловажно для принятия первых “рамочных” производителям и внутренний рынок. Как рассказала решений (выгодных именно Украине. — Ред.)”. Стоит отметить, БИЗНЕСу Ирина Топчиева, коммерческий директор что идея предварительно была одобрена Госрыбагентством. ООО “Морская жемчужина” (г.Керчь; производство И, как заявил Виктор Дроник, “Госрыбагентство Украины подрыбных консервов; с 2009 г.; данные о количестве держивает идею создания Генерального совета стран Черносотрудников не предоставлены), в сезоне 2011/12 г. морского бассейна и будет оказывать посильную помощь в его резко изменился потребительский спрос. Традиционно создании, а также активно участвовать в работе и соответв осенне-зимний период популярностью пользовались ствующих мероприятиях”. А вот реакции Кабинета министров, куда также обратились крымские рыбаки, пока не последоваконсервы с добавлением масла, а томатная группа ло. Поэтому Ассоциация направила соответствующее обращенаходила массового покупателя в теплое время года. ние непосредственно в Европейскую Комиссию и FAO. Но поВ этом сезоне все произошло с точностью до наоборот — нятно, что без поддержки на государственном уровне дальше рыба в томате “улетала” зимой, а сейчас пик реализации “деклараций о намерениях” дело не пойдет. Между тем, по инконсервов в масле. Такие неожиданные “кульбиты” лишь ухудшают положение производителей, которые не могут формации Ассоциации, идею создания Черноморского совета прогнозировать спрос в среднесрочной перспективе. уже вынашивают в Турции и Болгарии. Если инициатором выступит одна из этих стран, Украина не только утратит преимуСоответственно, те немногие оборотные средства, щества первого председательствования, но и может оказаться которые находятся в их распоряжении, могут оказаться в роли стороны, расхлебывающей решения, принятые для “об“замороженными” в товаре, и оперативно отреагировать щего блага”. Что уже известно нам по последствиям проходяна изменение потребительских предпочтений им будет уже не с чем. щей реформы рыболовецкого хозяйства ЕС. ЭЛИНА МОСКОВЧУК 68

Q_1007_066-068.indd 68

По данным Госстата.

317,3

397,4

383,2

472,0

374,3

312,7

335,3

морепродуктов на отечественном рыбном рынке осталась почти неизменной. Естественно, непростая ситуация, сложившаяся с поставками рыбы на украинский рынок, сказалась и на рыбоперерабатывающей отрасли (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 05.03.12 г., стр.69, 70). Однако, полагает Валерий Калустов, аналитик ООО “Скандинавия” (г.Киев; импорт и оптовая торговля свежемороженой рыбой и морепродуктами; с 1997 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), дело здесь не только в процессах, происходящих на внутреннем рынке. Во многом сырьевые “беды” отечественных консервных заводов объясняются бумом спроса на промышленные сорта рыбы (которые традиционно закупались отечественной отраслью) в африканских странах. Этот фактор в сочетании со значительным удорожанием сырья из Центральной и Восточной Атлантики (основное сырье украинской консервной промышленности) и лежит в основе

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/11/12 7:15:45 PM

Компании и рынки тем более если речь идет о доставке грузов разными видами транспорта.

Что предлагается

КОНКУРЕНЦИЯ

Одной колонной

Рынок международных грузовых автоперевозок на пороге консолидации вокруг крупных транспортных и экспедиторских компаний

Н

а рынке международных грузовых автоперевозок назревают перемены. Судя по всему, на нем возрастет роль крупных автоперевозчиков и логистических (экспедиторских) операторов, предоставляющих комплексные услуги по таможенному оформлению грузов, выбору оптимального маршрута, мультимодальным перевозкам (разными видами транспорта) и дистрибуции товаров по принципу “от двери до двери”.

Мотивы

Ситуация складывается противоречивая. С одной стороны, после отмены лицензирования грузовых перевозок (см. “Законодательные новации” на стр.70) на рынок заходят мелкие перевозчики и нелегалы. Однако их желание заработать деньги на ослаблении госконтроля это, скорее, попытка выдать желаемое за действительное. Отмена лицензирования — отнюдь не пропуск на заграничные автотрассы, поскольку существует ряд факторов, которые объективно будут препятствовать дроблению рынка (см. “Обстоятельства” на стр.70). Не говоря уже о том, что для небольших транспортных компаний проблематичным остается поиск средств для обновления подвижного

состава, а старые тягачи скоро перестанут пускать и в страны СНГ. С другой стороны, с учетом усилившейся в кризис конкуренции и перманентных сложностей с украинской таможней крупные грузоотправители заинтересованы в быстрейшей и безопасной доставке грузов. А потому они вряд ли пойдут на сотрудничество с мелкими перевозчиками и экспедиторскими компаниями,

Логистик — об инициаторах перемен Виктор Шевченко (33), генеральный директор компании Zammler (г.Киев; транспортная логистика, экспедиторские услуги, таможенное оформление грузов; с 2007 г.; 130 чел.): — На мой взгляд, новых глобальных клиентов на рынке не появилось. Но, например, крупные фармацевтические компании или производители средств гигиены сейчас наращивают объемы производства и импорта. К тому же они активно расширяют дилерскую сеть, которая теперь может проглотить большее количество товара. Наращивание мощностей стимулирует и рост различных предложений на рынке грузоперевозок. При этом основные перемены инициируют европейские клиенты, поскольку они не привыкли работать с перевозчиками напрямую и не всегда понимают, что происходит на украинском рынке. Основной интерес они проявляют к логистическим и экспедиторским компаниям, предоставляющим весь цикл обработки грузов, включая таможенное оформление, перегрузку, хранение и дистрибуцию. Компании же, работающие на украинском рынке, тоже начинают понимать, что без логистического управления грузовыми потоками выжить становится сложнее. БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_069-071.indd 69

В последние время на рынке активизировались крупные международные и отечественные экспедиторские компании, основным достоинством которых являются комплексные услуги, сокращающие транспортные расходы. “Естественно, на каждом этапе модальных перевозок может быть свой оператор, но на практике лучше заключать контракт с одной компанией, которая отвечает за груз на протяжении всего пути”, — говорит Виктор Шевченко, генеральный директор компании Zammler, уверяя, что при передаче груза от одного конкурента, занимающегося его доставкой морем, другому, обеспечивающему перевалку или доставку наземным транспортом, может произойти частичная потеря информации, что существенно повлияет на скорость доставки. Поэтому нередко экспедиторы, привлекают клиентов тем, что оказывают дополнительные услуги, которых нет в ассортименте магистральных перевозчиков, например, по доставке груза непосредственному получателю по принципу “от двери до двери”. И если ранее перевозчики предпочитали заключать с грузоотправителями прямые контракты, поскольку между ними и экспедиторами царило взаимное недоверие на почве слабой финансовой и производственной дисциплины (задержка платежей, невыполнение условий договоров и т.д.), то теперь многие игроки стали охотнее работать с крупными экспедиторскими компаниями, которые берут на себя решение некоторых проблемных для водителей вопросов (оформление сопроводительной документации, контроль за креплением грузов и т.д.). К тому же они нередко вынуждают перевозчиков налаживать производственную дисциплину и улучшать подвижной состав, поскольку жестко

69

5/11/12 8:49:35 PM

Компании и рынки

ОБСТОЯТЕЛЬСТВА

Активность перевозчиков По данным Мининфраструктуры, в I квартале 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., объем грузовых автоперевозок (из них 30% приходится на международные автоперевозки) увеличился на 6%, до 39,1 млн т. Украинские перевозчики осуществляют вояжи, например, в Европу гораздо чаще зарубежных конкурентов. Так, в прошлом году отечественные перевозчики осуществили в Италию около 16 тыс. рейсов, тогда как итальянские в Украину — 1 тыс. Наиболее же показательна ситуация с Польшей: украинцы использовали в 2011 г. около 180 тыс. польских разрешений, тогда как поляки — только 80 тыс. украинских. А в благополучном 2008 г. этот показатель составил 150 тыс. и 120 тыс. соответственно. Увеличение активности отечественных перевозчиков наблюдается и на других направлениях. Несмотря на то что общее количество разрешений на 2012 г. увеличилось, по сравнению с 2011 г., на 10-15% и составило около 700 тыс.ед., вот-вот закончится годовая квота разрешений на поездки в Узбекистан и Грецию, а по состоянию на 24.04.12 г. квота разрешений России и Турции в (из) третьи страны на II квартал 2012 г. использована почти на 90%.

Ограничения Транспортную активность украинских автоперевозчиков сдерживают разного рода ограничения. В первую очередь, конечно, речь идет об экологических стандартах. Например, в этом году разрешения в Италию выдаются только на машины стандарта Евро-3 и выше, тогда как в прошлом году на Апеннины допускались и тягачи Евро-2. В Австрию разрешения выдаются только на загруженные транспортные средства. Практически все страны Евросоюза под предлогом борьбы с незаконной миграцией ужесточили требования к оформлению виз для водителей. По данным Александра Лановенко, директора департамента организации перевозок Ассоциации международных автоперевозчиков (АсМАП; г.Киев; с 1991 г.; более 3 тыс.членов), разного рода препятствия существуют для въезда украинских автоперевозчиков в 21 страну.

3 февраля 2012 г. Мининфраструктуры даже издало приказ №56 о введении так называемых предварительных распределений разрешений в эти страны.

Российский заслон Часть украинских перевозчиков рванули в Россию по разрешениям в (из) третьи страны, но выполняют там каботажные перевозки. Но 4 мая 2012 г. вступил в силу Федеральный закон РФ о внесении изменений в КоАП об ответственности иностранных перевозчиков за нарушение порядка международных перевозок, согласно которому за незаконное использование автотранспортного средства для перевозки иностранным перевозчиком грузов между пунктами на территории России на водителя может быть наложен штраф в размере EUR102-127, а на юрлицо — EUR10,212,8 тыс. Помимо этого, в начале лета на территории стран Таможенного союза будет постепенно вводиться программа обязательного предварительного электронного уведомления таможенных органов. С одной стороны, это существенно упростит жизнь украинским перевозчикам, которые смогут сократить время заполнения электронной декларации до десяти минут и одновременно подать информацию во все страны маршрута перевозок. С другой — с учетом того, что, по данным АсМАП, соответствующее программное обеспечение пока используют 300-400 украинских перевозчиков, легальный путь в Россию большинству наших транспортников будет заказан.

70

Q_1007_069-071.indd 70

контролируют качество прицепного состава, от чего зависит сохранность груза. Как рассказал БИЗНЕСу Сергей Омельянюк, управляющий киевским офисом международного транспортно-логистического холдинга AsstrA Associated Traffic AG, подобные усилия экспедиторов способствовали росту клиентской базы его компании в 2011 г., по сравнению с 2010 г., на 25%. По словам же г-на Шевченко, количество клиентов в его компании заметно не увеличилось, но объемы заказов существующих выросли. Как заметила Анна Хоменко, специалист по маркетингу Raben Ukraine (г.Киев; комплексная логистика, включая международные грузоперевозки; с 2003 г.; более 600 чел., обслуживает около 1 тыс.ед. транспорта), в нынешнем году эта компания продемонстрировала наиболее высокий рост финансовых показателей среди всех предприятий, входящих в Raben Group, представленную в 10 странах Европы. Скоро компания откроет в Киеве новый крупный таможенный комплекс, оснащенный в соответствии с требованиями таможенного законодательства, где грузоотправителям и перевозчикам под одной крышей будут предоставлять весь комплекс услуг, включая услуги контролирующих органов (СЭС, экологической инспекции и пр.) и таможенного оформления грузов по принципу “единого окна”, что позволит ускорить оборачиваемость грузов и оптимизировать издержки (о том, как осуществляется таможенное оформление грузов по принципу “единого окна” в Грузии, см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 19.03.12 г., стр.18-20).

Законодательные новации

Согласно Закону №2608 от 19.10.10 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно ограничения государственного регулирования хозяйственной деятельности”, с 17 ноября 2011 г. хоздеятельность по перевозке грузов (за исключением опасных) не подлежит лицензированию. А потому уже сейчас на рынок хлынули мелкие компании (включая и нелегалов), подвизавшиеся на других видах перевозок. Таковых, по данным предпринимателей, около 80% всех перевозчиков, и ездят они преимущественно в Россию и Казахстан, в которых правила осуществления грузоперевозок пока не такие строгие, как в Евросоюзе (см. также “Российский заслон”). Тем не менее работать им чрезвычайно трудно. Необстрелянным коллегам, по словам Олега Татарченко, директора ЧП “Сокол” (г.Чернигов; с 2007 г.; 4 тягача), нужно не только изучать международные конвенции и таможенное законодательство Украины, но и быть в курсе всех изменений правил дорожного движения, вникать в тонкости оформления сопроводительной документации, знать технологию

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/11/12 8:43:13 PM

Компании и рынки крепежа различных грузов и т.д. Не говоря уже о том, что мелким компаниям не под силу аккумулировать средства для закупки современного подвижного состава.

17 января 2012 г. вступил в силу Закон №4025 от 15.11.11 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно гуманизации ответственности за правонарушения в сфере хозяйственной деятельности”, согласно которому за предоставление недостоверной информации в сопроводительных документах перевозчикам грозят конфискация машины, груза и штрафные санкции в размере 100% стоимости груза (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 30.01.12 г., стр.59-62).

Прогноз

Большинство опрошенных БИЗНЕСом перевозчиков и экспедиторов сходятся во мнении, что в 2012 г. объемы международных грузовых перевозок вырастут не менее чем на 20%, преимущественно за счет консолидации рынка. Тем более что, по словам г-на Шевченко, на украинском рынке международных грузовых автоперевозок активничают с полдесятка украинских филиалов крупных логистических операторов из Франции, Чехии,

Логистик — о выборе Сергей Омельянюк (33), управляющий киевским офисом международного транспортнологистического холдинга AsstrA Associated Traffic AG (штаб-квартира в г.Цюрихе, Швейцария; с 1993 г.; офисы в 10 странах мира; г.Киев; с 1999 г.; более 50 чел.): — По сравнению с 2009-2010 гг., когда весь транспорт стоял (возить было нечего, поскольку даже киевские склады, являющиеся основными накопителями грузов, были пустыми), ситуация на рынке значительно улучшилась. Производители формируют запасы, и грузопоток увеличивается. При этом у заказчика появляется выбор: если ранее он перевозил груз только автотранспортом, то теперь начинает задумываться, каким видом транспорта это выгоднее сделать. По большому счету, его интересует не столько вид транспорта, сколько цена, сроки и безопасность перевозки. Задача экспедитора — найти наиболее эффективное решение, а заказчик сам выбирает, чем он готов пренебречь: временем, рисками или деньгами. Например, если перегрузить негабаритный груз на железнодорожный транспорт, то такой груз станет габаритным, и цена перевозки уменьшится. Поэтому иногда дешевле оплатить командировку специалисту, который будет контролировать процесс, нежели переплачивать за автотранспорт. Бельгии, которые пришли в Украину в прошлом году. Что же касается перевозчиков, то они считают, что уже во втором полугодии 2012 г. мелкие отечественные игроки начнут уходить с рынка ввиду отсутствия у них качественного подвижного состава. А более крупные перевозчики будут интегрироваться с логистическими

операторами, крупными импортерами и производителями товаров. Как это происходит в Европе, где логистические операторы и крупные перевозчики открывают офисы непосредственно на производстве, обеспечивая производителю логистическое и транспортное обслуживание. СЕРГЕЙ КРАПИВА

реклама

БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_069-071.indd 71

71

5/11/12 8:43:14 PM

Компании и рынки

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Сводники

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Продавцы свадебной и вечерней одежды стремятся привлечь покупателей, предлагая им обувь, аксессуары, нижнее белье и предоставляя бесплатные услуги

Н

есмотря на кризис, молодые и не очень люди в Украине, как поется в некогда популярной песне, встречаются, влюбляются, женятся. На чем греют руки торговцы свадебной и вечерней одеждой. Правда, с каждым годом зарабатывать на хлеб им все труднее. Причина не столько даже в том, что нынешний “высокий” свадебный сезон, начавшийся в апреле, пришелся на “несчастливый” високосный год, сколько главным образом в том, что все больше молодоженов предпочитают обходиться без пышных и многолюдных торжеств (см. “Настроения”). И если свадебные наряды худо-бедно, но приобретают или же берут напрокат, то для продавцов вечерней одежды сокращение количества массовых гуляний означает убытки. А потому участники данного рынка не оставляют попыток найти своего клиента.

72

Q_1007_072-073.indd 72

по франчайзинговой схеме мы открыли в Украине один салон. А вот в России в течение последних двух месяцев — пять заведений”, — поясняет г-н Яновский. Анна Долгалева, руководитель компании Wedding Group (г.Киев; импорт, оптовая и розничная реализация вечерней и свадебной одежды и аксессуаров; с 2004 г.; 10 чел.), отмечает: хотя за последние 12 месяцев их инвестиции в рекламу увеличились на 40%, посещаемость свадебного салона уменьшилась. Во-вторых, серьезную конкуренцию свадебным салонам (правда, главным образом в части реализации вечерней одежды) составляют магазины повседневной одежды и интернет-магазины, открывающие свои торговые точки off-line. Правда, считает Инесса Семченкова, учредитель ООО “Модный дом “Юнона”, особо заработать на продаже вечерних нарядов у них не получается, поскольку покупателям, по ее мнению, необходим более широкий ассортимент по размерам, цветам и дизайну. “Тем не менее конкуренты, конечно, ухудшают показатели работы специализированных торговцев”, — отмечает г-жа Семченкова. По вышеуказанным причинам владельцам ряда свадебных салонов становится невыгодно работать круглогодично, а потому заведения открываются лишь в “высокий” свадебный сезон (апрель — октябрь). Особенно это заметно в столице, в которой подобных салонов перебор. Александр Яновский отмечает, что в ноябре-декабре 2011 г. собственный салон свадебной одежды компании в Киеве продал платьев из предыдущей коллекции на 30-40% меньше, чем подобное заведение в Черновцах, которые называют украинской столицей свадебной моды. Вялая реализация “старой” коллекции (даже со скидками до 60%. — Ред.), по мнению г-на Яновского, поясняется тем, что в этот же период свою свадебную и вечернюю одежду

Заступают на вахту

Судя по всему, в условиях снижения спроса торговля свадебной и вечерней одеждой в монобрендовых салонах (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1819 от 09.05.11 г., стр.74, 75) переживает нелегкие времена. Во-первых, подобных заведений, открытых, как правило, по франчайзинговым схемам, оказалось чересчур много. Александр Яновский, директор по стратегическому развитию ООО “СВ Дрес” (г.Киев; дизайн и производство свадебной и вечерней одежды; 21 салон (3 — собственных 18 — по франчайзингу); с 2006 г.; в собственных заведениях — 9 чел.), признается, что продвигать новый товар на рынке достаточно сложно: потенциальные франчайзи побаиваются вкладывать деньги в открытие свадебных салонов. “За последний год

НАСТРОЕНИЯ

Б

Неформалы

юджет свадебного торжества на 20-50 человек в Киеве обходится в 60-100 тыс.грн., в регионах — на 15-20% дешевле. И это без учета расходов на свадебные наряды и обручальные кольца. Неудивительно, что, по данным социологов, около 30% молодоженов предпочитают либо вовсе не оформлять отношения и проводить посиделки в узком кругу, либо сразу после регистрации брака отправляться в туристическую поездку куда-нибудь за рубеж. Иными словами, классическую свадьбу склонны играть не более 70% супружеских пар.

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/10/12 5:13:02 PM

Компании и рынки К оличество браков,

ПРИЕМ

10

*Високосный год.

09

По данным Минюста.

300,0

2007 08*

П

355,0

318,2

По расписанию 322,0

416,4

тыс. пар

11

“сбрасывали” и те киевские свадебные салоны, которые закрывались до весны 2012 г. “В прошлом году таких заведений было очень много”, — подчеркивает г-н Яновский.

Расширяют ассортимент

Те же свадебные салоны, которые работают круглогодично, расширяют ассортимент преимущественно за счет предложения более дешевого товара. Причем этот прием применяют как производители, так и импортеры. “Сильно “ужались” в марже и стараемся больше зарабатывать на количестве, для чего расширили ассортимент продукцией импортных торговых марок с более доступной ценой. Например, минимальная цена платья невесты сейчас составляет чуть более 7 тыс.грн., тогда как ранее — 10 тыс.грн.”, — поясняет г-жа Долгалева. Чтобы нарастить обороты, Wedding Group также увеличила втрое предложение вечерних нарядов, а также начала продавать обувь. Анна Гридасова, директор компании “Гранд Ажур” (г.Киев; импорт, оптовая, розничная торговля свадебной и вечерней одеждой; с 2006 г.; 10 чел.), добавляет, что они также расширили ассортимент нижним

одготовку к “высокому” сезону свадеб предприниматели второй год подряд начинают с 14 февраля — Дня влюбленных. Некоторые из них начали пропагандировать так называемые свадебные расписания, принятые в Западной Европе, предлагая свой товар к весенним торжествам еще в октябре 2011 г. Ведь, по их расчетам, 85% невест выбирают платье за три-шесть месяцев до свадьбы. “Свадьбы действительно планируются за полгода, невесты заранее записываются в салон красоты и т.п. Но еще раньше невесты выбирают платье. Даже одежду жениха подбирают под это платье”, — подчеркивает Юлия Ковальчук, стилист свадебных образов (г.Киев).

бельем, обувью и аксессуарами. “Осенью мы завезем еще и коллекцию свадебной одежды для мужчин”, — говорит она. У производителей же меньше возможностей и средств для маневров. На цену на их товар больше, чем у импортеров, влияют стоимость аренды, раскрутки торговой марки (ТМ) и прочие накладные расходы, а потому удержать заданные ценовые параметры им не всегда удается. “Изначально продукция нашей ТМ предлагалась по 3,5-6 тыс. грн. за единицу. Но вследствие инфляции цены на платья этой ТМ “вышли” за пределы данного сегмента и теперь составляют 6-15 тыс.грн. Понимая, что для наших клиентов цена “кусается”, мы вывели на рынок товар другой ТМ, который продается в другом нашем свадебном салоне (возможно, в менее раскрученном заведении, с меньшими накладными расходами, что позволило удержать приемлемую цену на товар. — Ред.)”, — рассказывает г-н Яновский.

Угодить и понравиться

Свадебные салоны, стремясь привлечь покупателей, значительно расширили ассортимент бесплатных услуг (во всяком случае, они таковыми декларируются, хотя

Производитель и торговец — об обстоятельствах Инесса Семченкова, учредитель ООО “Модный дом “Юнона” (г.Киев; производство, оптовая, розничная торговля свадебной и вечерней одеждой; 4 салона-магазина; с 1994 г.; 50 чел.): — По нашим данным, средний чек в розничной торговле свадебной и вечерней одеждой в январе — апреле 2012 г. соответствует среднему чеку аналогичного периода аж 2006 г. За четыре месяца этого года, по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., на 30% сократился товарооборот вечерней одежды. Во-первых, ввиду переноса выпускных вечеров в учебных заведениях торговцы вечерней одеждой фактически потеряли полтора месяца работы. Во-вторых, значительно ужесточилась конкуренция по “вечерке” со стороны других торговых точек. В-третьих, покупатели все чаще отказываются от вечерней одежды, предпочитая повседневную, которую стилизуют под “парадный выход” при помощи аксессуаров. БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_072-073.indd 73

зачастую входят в стоимость одежды. — Ред.) по подгонке платьев по фигуре, бесплатной доставке по городу в определенные день и час. Помимо этого некоторые заведения предлагают приобрести наряды в рассрочку. В то же время реализация свадебных нарядов с помощью дисконтных программ особого отклика у женихов и невест не нашла. По словам г-жи Гридасовой, свадебное платье приобретается раз в жизни (по крайней мере, невеста в это искренне верит), и гоняться за скидкой не очень принято. Угодить же покупательнице, а также ее жениху, маме и многочисленным подругам сотрудники салонов стараются всячески. Как правило, невеста примеряет не менее трех платьев примерно в течение часа. Чтобы занять “свиту”, говорит г-н Яновский, в их салонах оборудованы бары, в которых бесплатно предлагают кофе-чай, мороженое и прочие вкусности. Особое внимание владельцы салонов стали уделять раскрутке своих ТМ, в том числе путем внедрения европейского опыта подготовки к свадьбе (см. “Прием”). Инесса Семченкова говорит, что их компания в этом году уже выпустила четыре новые коллекции одежды, тогда как ранее обновки появлялись раз в квартал. Правда, презентации новинок проходят скромнее: вместо организации специальных показов ограничиваются подготовкой lookbook (модный каталог имиджевых фото. — Ред.) и фешн-партнерством в различных “красивых” мероприятиях. Кроме того, уже сейчас в некоторых салонах “Модного дома “Юнона” можно просматривать коллекции платьев на iPad, что, видимо, призвано придать солидности в глазах современных молодоженов, а также, что не менее важно, — сэкономить на печати полноцветных каталогов. Но главное — покупательницу нужно одеть так, чтобы она действительно была неотразимой. Все эти ухищрения необходимы свадебным салонам, поскольку, по статистике торговцев, каждая невеста рекомендует салон четырем-пяти своим подругам. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА 73

5/10/12 5:13:03 PM

Компании и рынки

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Сейлськi вiстi Чем дешевле металл в стране, тем меньше его покупают

Н

а внутреннем рынке металлопродукции наблюдается невиданный парадокс: чем дешевле товар на нем, тем меньше на него спрос. Причем четыре года назад тенденция была прямо противоположной. Впрочем, оба эти явления имеют вполне прагматичное объяснение. Просто в предкризисные времена трейдеры и конечные потребители руководствовались простым правилом: “покупай металл сейчас, не то завтра подорожает”. Напомним, в далеких 2007 г. и в первой

дер; с 1998 г.; 949 чел.), объем рынка (без учета трубной продукции) уменьшился, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на 11,2%, до 1,637 млн т (см. “Структура потребления…” на стр.75). А на фоне пониженного спроса даже удешевление металла никак не способствует росту его реализации: все покупают его впритык, поскольку ожидают, что в следующем месяце он опять подешевеет. “С начала нынешнего года спрос на внутреннем рынке был низким, что заставило производителей снизить цены

отмечают резкое ухудшение условий оплаты по контрактам. Металлурги в основном соглашаются лишь на предоплату. Для аффилированных с металлургическими комбинатами торговцев условия работы, наоборот, улучшились. К примеру, УГМК, которая с 2012 г. реализует практически весь металлопрокат корпорации “Индустриальный Союз Донбасса” (в структуру входят ПАО “Алчевский МК”, ПАО “Днепровский МК им.Дзержинского”,

Д инамика цен

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

на металлопродукцию в Украине, грн. за 1 т

половине 2008 г. цены на металлопродукцию росли ежемесячно, и покупатели торопились приобретать ее заранее и впрок. А поскольку наряду с ценами постоянно рос и спрос на металл, его сбыт ежемесячно рос стремительными темпами по отношению как к предыдущему месяцу, так и к аналогичному месяцу прошлого года. Например, в январе 2008 г. реализация металлопродукции выросла в зависимости от вида изделий на 40-60% по сравнению с январем 2007 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.08 г., стр.106, 108, 110). Нынче же, хотя традиционный сезон повышения спроса на украинском металлорынке начался, он (спрос) лишь сокращается. За I квартал 2012 г., по данным АО “Украинская горно-металлургическая компания” (УГМК; г.Киев; металлотрей74

Q_1007_074-075.indd 74

9000 8750 8500 8250 8000 7750 7500 7250 7000 6750 6500

2011 г.

2012 г.

Арматура Балка Уголок Швеллер Круг рядовой Лист горячекатаный Лист холоднокатаный

По данным издательства “Металлика”.

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04

на металлопрокат в феврале. В ожидании падения цен трейдеры уменьшили закупки. За три месяца нынешнего года закупки металлотрейдеров составили 435,3 тыс.т, что на 3,6% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Этот факт, в совокупности с длительным периодом сильных морозов, из-за которых основные потребители (предприятия строительной отрасли) прекратили закупки, оказал отрицательное влияние на емкость рынка и объем сбыта”, — рассказывает Младен Пейкович, генеральный директор УГМК.

О спросе

В апреле металлотрейдеры немного увеличили объемы закупок, что объясняется наличием отложенного спроса. При этом независимые трейдеры

ПАО “Днепропетровский трубный завод”), в I квартале нынешнего года продала “в страну” на 58% проката больше, чем в I квартале 2011 г. (около 93,9 тыс.т). Доля компании на вторичном (трейдерском) рынке металлопроката выросла до 18%, тогда как на конец 2011 г. она составляла 15%. Что же касается дальнейшего развития ситуации на рынке, то аналитики не видят предпосылок для увеличения спроса. “Темпы инфраструктурного строительства замедляются, коммерческие строительные объекты страдают от недостатка капиталовложений и неясности перспектив. Отдельные строительные проекты платежеспособных украинских и иностранных инвесторов не будут оказывать существенного влияния на внутреннее потребление

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/11/12 4:04:35 PM

Компании и рынки металла. Подтверждением тому такой пример: даже при создании “Донбасс Арены” (огромного современного стадиона, построенного “с нуля”) было использовано не более 15 тыс.т металлоконструкций”, — говорит Евгений Тимошенко, аналитик инвесткомпании “Феникс Капитал” (г.Киев; с 2008 г.; 75 чел.). БИЗНЕС неоднократно прогнозировал снижение темпов прироста потребления стали в стране по завершении подготовки инфраструктуры под Евро2012 (см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 05.09.11 г., стр.74, 75). Если в 2010-2011 гг. на металлопотребление в стране благоприятно влияла реализация “Евро-проектов” (прирост в среднем составлял 20% в год), то сейчас влиять нечему.

О дефиците и импорте

Но при всей весенней слабости рынка металлурги не смогли удовлетворить и этот вялый спрос. За I квартал 2012 г.

О траслевая структура потребления металлопродукции в Украине, %*

2,7

7,8 27,0

6,8 I квартал 11,2 2011 г.

20,1

24,4

Всего 1,7 млн т Металлотрейдеры Трубные заводы Машиностроение ГМК

11,2

2,6 5,8 7,2

25,6

Цены

В прошлом году цены на металлопродукцию колебались в диапазоне 1-3% (в зависимости от товарной позиции) и преимущественно в сторону понижения. Незначительный их рост наблюдался в первой половине марта прошлого года. Если сравнивать стоимость стальной продукции квартал к кварталу (I квартал

С труктура

потребления металлопроката в Украине, %*

21

28 I квартал 2011 г.

I квартал 2012 г.

22,0

2012 г. составил 31,7% (было ввезено 569 тыс.т). Значительно выросли поставки арматуры (в 3,7 раза) и катанки (в 8,4 раза), до 10,9 тыс.т и 7,9 тыс.т соответственно. Импорт горячекатаного проката увеличился почти вдвое (до 93,6 тыс.т), холоднокатаного — на 15% (до 32,5 тыс.т). “Доля импорта металлопроката в I квартале 2012 г. выросла на 7-8 п.п. (до 28%) по сравнению с первым кварталом 2011 г.”, — рассказывает г-н Тимошенко (см. “Структура...”), заверяя, что по итогам года доля импорта в украинском потреблении может увеличиться еще на 4 п.п.

25,6

Всего 1,6 млн т Метизные предприятия Строительство Прочие

украинские металлурги на внутренний рынок отгрузили 1,2 млн т металлопродукции — на 11% меньше, чем в I квартале 2011 г. “В I квартале нынешнего года на рынке наблюдается дефицит арматуры диаметром 12-16 мм, так как в феврале комбинат “АрселорМиттал Кривой Рог” существенно сократил отгрузки по сравнению с 2011 г.”, — рассказывает г-н Пейкович. За три месяца 2012 г. комбинат “АрселорМиттал Кривой Рог” отгрузил на внутренний рынок около 65 тыс.т арматуры (что на 22% меньше, чем за аналогичный период прошлого года), на экспорт — около 495 тыс.т (на 3% меньше). Примечательно, что на фоне общего снижения внутренних поставок увеличиваются объемы импорта. Прирост импортированной продукции за I квартал

I квартал 2012 г.

79 Всего 1,7 млн т

72 Всего 1,6 млн т

Внутренние поставки Импортные поставки По данным АО “УГМК” *Без учета трубной продукции.

2011 г. к I кварталу 2012 г.), то горячекатаный и холоднокатаный рулоны сейчас на 14-16% дешевле, чем были в прошлом году, арматура подешевела на 4%, квадрат — на 5%, а сляб — на 14%. По подсчетам Александра Макарова, аналитика инвесткомпании “Драгон Капитал” (г. Киев; с 2000 г.; 200 чел.), изза слабого спроса на рынке в нынешнем году металл вряд ли подорожает: “Мы ожидаем снижения цен на сталь в ближайшие пару месяцев с некоторым сокращением спроса летом”. Не видит оснований для подорожания металлопроката и руководство УГМК. Однако не все аналитики придерживаются такого мнения. “Рост цен ожидается по нескольким причинам. Во-первых, металлотрейдеры будут компенсировать падение экспортной реализации за счет БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_074-075.indd 75

Аналитик — об оптимизме Владимир Терловой (38), руководитель направления “Металл Эксперт Консалтинг” агентства “Металл Курьер” (г.Днепропетровск; информационноаналитическое агентство; с 1994 г.; 150 чел.): — По нашим прогнозам, рост украинского металлопотребления в 2012 г. будет на уровне 8-10%. Однако в дальнейшем его темпы замедлятся до 2-5% в год. При этом импорт продукции будет расти быстрее, чем потребление украинской стали. В ближайшее время доля экспорта в перерабатывающих отраслях (трубники и вагоностроители) уменьшится. Однако огромным потенциалом располагают сельхоз- и промышленное строительство, а также восстановление пришедшей в негодность инфраструктуры страны.

повышения цен для внутреннего рынка. И, во-вторых, увеличивать стоимость металла будут на предприятиях, так как подорожало сырье”, — говорит г-н Тимошенко, уточняя при этом, что существенной разницы цен на металл, если сравнивать год к году, ждать не стоит. Неопределенной остается ситуация на мировом рынке стали, куда поступает 80% производимой в Украине металлопродукции и от конъюнктуры которого зависит “погода” на внутреннем рынке. Мировым ценам на металл ввиду отсутствия спроса расти некуда. Не улучшает ситуацию и дисбаланс производственных мощностей: они превышают 1,9 млрд т в год при потребности в металле около 1,4 млрд т. “Долговой кризис стран ЕС и неопределенность относительно развития событий в еврозоне являются основными негативными факторами, влияющими на замедление глобальной экономики, — заметил Эдвин Бассон, глава World Steel Association (г.Брюссель, Бельгия; международная ассоциация стали; с 1967 г.; объединяет 180 производителей), добавив, что в 2012 г. динамика развития стального производства в ЕС будет отрицательной: — Китай приблизился к той переломной точке, когда рост его стального производства начинает замедляться. После длительного периода активного потребления стали, когда средняя динамика производства в стране держалась на уровне около 10% в год, в 2013-2014 гг. мы прогнозируем лишь 4%-ный рост”. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО 75

5/11/12 4:04:35 PM

Компании и рынки

M&A

Стендовые испытания Покупка парфюмерно-косметических выставок международным оператором может способствовать приходу в Украину новых иностранных игроков

О

сенне-весенний выставочный сезон 2012-2013 гг. на парфюмернокосметическом рынке будет проводить новый организатор. Речь о двух крупнейших выставках индустрии красоты InterCHARM-Украина (проводится осенью) и Estet Beauty Expo (проводится весной). До середины апреля 2012 г. организацией этих выставок занималось ЧАО “Компания “Эстет” (г.Киев; образовано путем слияния компаний “Косметик Экспо Медиа” и “Эстет”; выставочная и издательская деятельность; с 2009 г.; 67 чел.), которое объединило выставочные, учебные и издательские активы двух вышеназванных компаний, ранее конкурировавших между собой (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 28.09.09 г., стр.65, 66). Теперь же право на проведение выставок получила вновь созданная киевская компания BeautexCo (Beautex). В то же время профессиональные мероприятия в их рамках (включая конференции, семинары, форумы, чемпионаты и т.п.) будет по-прежнему организовывать ЧАО “Эстет”. Владельцем BeautexCo выступает компания ITE Group plc (г.Лондон, Великобритания; организация выставок на развивающихся рынках; с 1991 г.; более 200 выставок в 14 странах). Управлять ею поручено представителю ITE Group plc в Украине — ДП “Премьер Экспо” (г.Киев; организация выставок и конференций b2b; с 2000 г.; около 90 чел.). Финансовые подробности сделок не разглашаются.

Что обещают

Уже с сентября этого года, на который назначено проведение очередной InterCHARM-Украина, новый ее организатор и владелец обещает украинской индустрии красоты выход на глобальный парфюмерно-косметический рынок, а также привлечение в Украину новых иностранных игроков. В ДП “Премьер Экспо” БИЗНЕСу рассказали, что, во-первых, количество посетителей выставок значительно увеличится. Главным образом — вследствие привлечения экспонентов из выставочных мероприятий в области туризма, здравоохранения, индустрии гостеприимства, также проводимых этой компанией. В частности, такую заинтересованность уже проявили производители 76

Q_1007_076.indd 76

и торговцы Spa-оборудованием, косметологи и др. Во-вторых, поскольку продукция ITE Group plc представлена в 14 странах мира, за счет использования международной базы из многих сфер деятельности расширится география участников выставок. Для сохранения полезных наработок предыдущего организатора InterCHARMУкраина и Estet Beauty Expo в ДП “Премьер Экспо” перешли 12 сотрудников из ЧАО “Компания “Эстет” во главе с Татьяной Федоровой, бывшим заместителем директора, которая стала коммерческим директором группы выставок индустрии красоты вышеуказанного ДП. По ее словам, международная база контактов позволит выставкам индустрии красоты усилить

Новый владелец выставок обещает украинской индустрии красоты выход на глобальный парфюмерно-косметический рынок состав участников из таких стран, как Германия, Индия и т.п., которые ранее были слабо представлены на украинском рынке. “Плановый показатель роста выставочных площадей составляет 10%, поэтому рост количества участников не будет сопряжен с вытеснением других игроков. По крайней мере, размер организационного взноса и цена участия остаются прежними”, — заверила г-жа Федорова (на “InterCHARM-Украина 2012” стоимость 1 кв.м оборудованной площади заявлена в размере EUR225, необорудованной — EUR190; на проходившем в апреле 2012 г. конгрессе индустрии красоты Estet Beauty Expo стоимость 1 кв.м оборудованной площади составила EUR205, необорудованной — EUR170).

Последствия

Большинство постоянных участников выставок индустрии красоты надеются, что смена организатора не будет иметь для них негативных последствий. Так или иначе, деваться им некуда: других подобных

форумов в Украине не осталось, разве что региональные выставки. Выставка Beauty Salon, которая на протяжении нескольких лет проходила в столице в апреле, в 2010 г. была куплена ЧАО “Компания “Эстет”, а в 2011 г. закрыта; на смену ей пришел Estet Beauty Expo. “Участники (выставок. — Ред.) работают не с собственниками, а с конкретными менеджерами, и многие нюансы остаются для нас неизвестными. Не знаю, какие причины побудили организаторов выставок (InterCHARM-Украина и Estet Beauty Expo. — Ред.) продать их, но, думаю, условия для участников вряд ли будут ухудшаться. В любом случае я буду участвовать, потому что, по сути, другой возможности представить себя на рынке нет”, — говорит Виталий Воробьев, основатель и руководитель компании “Виталина” (г.Одесса; торговля продукцией для мастеров ногтевой эстетики; с 2008 г.; около 10 чел.). Отсутствие выставочной альтернативы как для новых, так и для старых игроков парфюмерно-косметического рынка вызывает опасения и у других экспертов. В частности, организатор может начать отсев компаний за счет увеличения минимальной площади экспозиции, которую им необходимо выкупить. Кроме того, если предыдущий организатор мотивировал участников скидками, то сейчас те могут лишиться их. Речь прежде всего о компаниях, которые комплексно обслуживались в ЧАО “Компания “Эстет”, платили за размещение рекламы в специализированной прессе, спонсировали определенные мероприятия, за счет чего и получали льготную цену на участие в профильных выставках. Более того, предполагают некоторые игроки рынка, со временем, когда новый организатор “набьет” большую базу международных участников, он будет увеличивать стоимость экспозиционной площади, в результате чего местные компании вынуждены будут либо затягивать пояса, либо уходить на региональные выставки. Впрочем, конкуренты из других выставочных направлений считают, что укрупнение в целом пойдет на пользу индустрии красоты. Так, за счет международного статуса нового организатора в выставках, скорее всего, будут участвовать не только украинские дистрибуторы парфюмерно-косметической продукции, но и непосредственно ее производители. С учетом же того, что украинский парфюмерно-косметический рынок состоит в основном из импортной продукции (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1819 от 07.05.12 г., стр.67-70), это, скорее, позитивный фактор. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/11/12 2:56:21 PM

Домострой

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Компании и рынки

СЛАБОЕ ЗВЕНО

Забытливость Проблемы потребителей бытовой техники легко могут перерасти в возможности заработать на обслуживании этой техники

Е

сли 20-30 лет назад проблемой было купить бытовую технику (люди часто месяцами стояли в очередях за холодильником или стиральной машиной), то сейчас, пусть и не так остро, стоит другая проблема — отремонтировать ее. Запчасти на многие виды такой продукции либо просто невозможно найти в стране, либо неоправданно дорого стоят. “Стоимость фирменного пульта к телевизору может составить около 50% от цены самого телевизора, а поддона к холодильнику — более 10% от цены холодильника и т.д.”, — рассказывает Ростислав Николаенко, директор магазина “Техномаг” (г.Запорожье; розничная продажа бытовой техники; с 2003 г.; 10 чел.). По словам игроков рынка, всю бытовую технику можно разделить на две группы. Первая — оборудование, изначально не подлежащее ремонту. Это — дешевые приборы восточноазиатского или восточноевропейского производства, которые часто изготовляют в неразборном корпусе (тепловентиляторы, фены для

волос, электронные весы стоимостью не более 100 грн.), а также продукция производителей-однодневок. Рыночная доля такой техники, по разным оценкам, составляет 15-20%. К слову, поставляют ее как мелкие игроки, так и лидеры рынка. Некоторые торговые сети еще до кризиса начали выпускать дешевую технику под собственными (необязательно

Т оп-5

критериев лояльности покупателей к бытовой технике (место в рейтинге)

Критерий

3

1

2012 г. (прогноз) 1

2

2

2

1

3

4

5

4

3

4

5

5

2008 г. 2011 г.

Стоимость продукции Доступность потребительского кредитования Узнаваемость бренда Доступность запчастей, стоимость ремонта Регулярность появления новинок По данным операторов.

БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_077-079.indd 77

одноименными с названиями самих сетей) торговыми марками на мощностях китайских производителей. У пользователей этой техники проблем с запчастями или ремонтом нет, как нет и самих запчастей. Вторая группа представлена вполне качественной техникой известных брендов. “Но ломается любое оборудование, в том числе и хорошо зарекомендовавших себя европейских брендов. При этом если поломка, так сказать, стандартная, то оригинальную запчасть можно за “дорого” приобрести в фирменном сервисном центре, если нестандартная, то деталь нужно будет еще и ждать месяц-полтора”, — говорит г-н Николаенко.

Причины

По словам игроков, вышеназванная “болезнь” рынка объясняется заинтересованностью продавцов и производителей техники лишь в том, чтобы продавать новую технику, но никак не ремонтировать старую. “Потребителю, пожаловавшемуся на 77

5/11/12 8:25:43 PM

Компании и рынки

Продавец — о приоритетах Юрий Пономаренко (34), исполнительный директор торговой сети “Фокстрот. Техника для дома” (г.Киев; продажа бытовой техники; с 1994 г.; около 8 тыс.чел.): — Цель любого вида бизнеса — создание добавленной стоимости, которая достигается при помощи маркетинговых и рекламных акций, научных и технологических инноваций и, как ни странно, харизмы продавцов. Результат всего этого — увеличение сбыта. Сервис — это продолжение бизнеспроцессов по сопровождению техники, проданной клиенту. Вводить клиента в заблуждение, говоря, что технику нельзя отремонтировать, — себе дороже; в результате компания потеряет не только деньги, доверие производителя техники, но и бесценную лояльность клиентов. При правильно построенной работе отдела логистики, отдела таможенного оформления и отдела закупок запасных частей ни одна единица техники и ни один ее владелец не останутся неудовлетворенными. Предположим, что некий неизвестный украинскому потребителю бренд должен выйти на рынок с новым товаром. Очевидно, что для успешного старта и ожидаемого уровня реализации компанияпроизводитель и компания-продавец продумают не только маркетинговые и рекламные акции, но и бизнеспроцесс обслуживания, который является неотъемлемой частью высокой реализации и лояльности клиентов на продолжительное время. Мы также считаем, что производить запчасти в Украине вполне реально. Проблема лежит в другой плоскости, а именно в том, что большинство бизнесменов занимаются высокорентабельными видами коммерции. В наши дни запасные части в промышленном масштабе выпускают компании — производители техники, причем только для своего оборудования. Есть примеры небольших частных компаний в Киеве, Одессе, Львове, Донецке и Харькове, которые производят запчасти, являющиеся аналогами запасных частей для техники известных брендов. Перечень производимых запчастей узкоспециализирован и ограничивается определенными товарными группами, часто моделями.

78

Q_1007_077-079.indd 78

Домострой

поломку оборудования, могут заявить, что нужно подходить в магазин, где оно приобреталось. Мол, магазин сам отдает технику в ремонт. Это означает, что в магазине потенциального покупателя постараются “уболтать” на покупку новой техники. Ведь продавец не зарабатывает на ремонте”, — говорит оператор, пожелавший остаться неназванным. Бывает, что продавец умышленно дезинформирует потребителя, говоря, что на поломанную технику нет запчастей. “При этом хоть продавец и подрывает репутацию производителя, он увеличивает объем реализации новой техники, причем сегодня одного производителя, а завтра — другого. Поэтому никаких санкций к продавцам за дезинформацию относительно запчастей производители не применяют”, — добавляет г-н Николаенко. По оценкам операторов, объем рынка запчастей для бытовой техники занимает около 25% всего рынка бытовой техники, т.е. около 2,9 млрд грн. Хотя, по словам игроков, в различных ценовых сегментах техники доля запчастей неодинакова: в верхнем ценовом сегменте и “среднем+” они занимают около 15% общего объема реализации, а в среднем и нижнем — примерно 30%. Впрочем, операторы не исключают, что объем рынка запчастей может быть больше, поскольку сложно оценить рыночную долю неоригинальных деталей. По разным оценкам, в зависимости от сложности техники и других факторов, 30-50% потребителей при ремонте используют неоригинальные запчасти. В целом, по мнению игроков, отечественный рынок запчастей для бытовой техники достаточно перспективен. “Украина не Германия, где, если техника сломалась, ее, скорее всего, не станут ремонтировать, а выбросят. Пока доходы украинцев не позволяют часто обновлять оборудование”, — говорит частный предприниматель (г.Киев; ремонт бытовой техники; с 1999 г.; 3 чел.) Алексей Прихитько. К слову, игроки прогнозируют, что из-за низкой платежеспособности населения доля запчастей в общем объеме реализации бытовой техники уже в этом году может вырасти минимум на 5 п.п.

Расслабление

По мнению участников рынка, существующий потребительский спрос на доступный ремонт бытовой техники не удовлетворить без должной организации работы сервисных центров и ремонтных мастерских. Игроки уверены, что именно недостаточное количество сервисных центров и вызванный этим низкий уровень конкуренции провоцируют и низкое качество услуг, и большой разброс цен на услуги, и дороговизну деталей и запчастей, и незаинтересованность в постоянных клиентах,

и т.д. “Несмотря на то что некоторые сервисные центры на рынке более 15 лет, качество услуг оставляет желать лучшего. Например, редко где по желанию клиента технику транспортируют в сервисный центр и обратно. Стоимость же услуг в основном зависит от того, во сколько оценивает свой труд каждый мастер. Причем большинство оценивают его недешево, “гипнотизируя” заказчика словами, что ручная работа стоит дорого, — уверяет Анна Волк, руководитель отдела продаж магазина “Техника” (г.Днепропетровск; розничная продажа бытовой техники; с 2005 г.; 10 чел.). — Сервисным центрам бытовой техники есть чему поучиться у центров по ремонту профинструментов. Существует много мастерских профинструмента и оборудования, которые предлагают достаточно качественное обслуживание в кратчайшие сроки”. Кстати, по словам участников рынка, сервис бытовой техники — дело выгодное. Можно ограничиться стартовым капиталом всего в $500, необходимым для покупки диагностического оборудования. При этом примерный срок окупаемости первоначальных инвестиций — месяц. Создать можно как фирменный (обслуживающий технику одной марки или одного производителя), так и мультибрендовый сервисный центр. Причем продавцы техники считают более надежными партнерами как раз фирменные сервисные центры. “Больше вероятности, что в фирменном центре на место поломанной запчасти поставят оригинальную деталь. В мультибрендовом центре вместо запчасти стоимостью 200 грн. могут установить дешевый китайский аналог за 20 грн., что, как правило, отражается на функциональности техники. При этом клиент, вполне вероятно, заплатит как за оригинальную деталь”, — говорит г-жа Волк. Кроме того, в фирменных центрах, как правило, персонал обучают. Для этого периодически проводятся семинары, мастер-классы, отправляют работников на стажировку к производителю. Впрочем, нередко центры, позиционирующие себя как фирменные, на поверку оказываются мультибрендовыми, предлагая услуги по ремонту любого бытового “железа”.

Пустое место

Отметим, что ряд игроков рынка поддерживают появление в стране как раз мультибрендовых поставщиков запчастей, поскольку оригинальные детали часто и слишком дороги, и дефицитны. Впрочем, производители брендовой бытовой техники утверждают, что даже после снятия той или иной модели с производства запчасти на нее выпускаются, по разным данным, еще 10-15 лет. Тем не менее заказчик

БИЗНЕС 20/14.05.12

5/11/12 8:25:45 PM

Компании и рынки может ждать нужную оригинальную деталь месяц-полтора. По мнению других экспертов, решить проблему можно, организовав производство запчастей в Украине, особенно если заинтересовать европейских производителей оборудования и запчастей. “Задачи производителя бытовой техники — разработать дизайн, решить, чьи и какие комплектующие и материалы будут использоваться. По сути, на сегодняшний день бытовая техника, за редким исключением, представляет собой микс из комплектующих, изготовленных множеством узкоспециализированных производителей. То есть в Украине можно производить любые комплектующие и запчасти, за исключением высокотехнологичных”, — говорит г-н Прихитько. Однако есть эксперты, которые считают, что далеко не всех европейских игроков заинтересует производство запчастей в Украине. “Некоторые производители считают своим конкурентным преимуществом выпуск техники на родине бренда. К слову, когда в Украине появилась техника одного немецкого бренда, сделанная в Китае, покупатели начали “крутить носом”, поменяли свое отношение к бренду и все чаще стали отдавать предпочтение другим производителям”, — говорит г-н Николаенко. Тем не менее большинство экспертов считают, что в Украине целесообразно производить универсальные, несложные детали, которые могут использоваться вместо оригинальных (различные уплотнители, подшипники, насадки, шланги и т.д.). На подобные детали спрос всегда стабилен: по оценкам операторов, на такой “ширпотреб” приходится около 60% сбыта запчастей для бытовой техники в количественном выражении. Оставшиеся 40% делят между собой высокотехнологичные детали и оригинальные комплектующие. К слову, на 80% оригинальных запчастей для бытовой техники можно найти дешевые китайские аналоги, которые, по

Домострой

Продавец — о качестве обслуживания Игорь Хижняк (34), директор по розничным продажам и региональному развитию сети COMFY (г.Днепропетровск; продажа бытовой техники и электроники; с 2005 г.; более 3 тыс.чел.): — Качество обслуживания техники, в том числе и послепродажного, — один из тех факторов, который позволит ритейлору выстроить долгосрочные отношения с клиентами. Если невозможно отремонтировать технику в гарантийный срок, то изделие подлежит списанию, и покупатель вправе выбрать возврат денег или обмен на идентичную модель. Большинство крупных производителей техники располагают собственными складами запчастей в Украине. Наполненность складов удовлетворяет потребности сервисных центров, а срок поставки по Украине не превышает 3-4 дней. Те же производители, которые ввозят необходимые запчасти из-за границы, сталкиваются с задержками поставок, связанными в основном с таможенными процедурами. подсчетам игроков, в среднем на 50% дешевле оригинальных. Кстати, не секрет, что в Украине производят универсальные запчасти для профессионального оборудования и инструмента. Причем, по словам экспертов, по сравнению с китайскими, они куда качественнее. “Украинские детали для профинструментов и оборудования дороже китайских в среднем на 15%. Но опытные потребители предпочитают отечественную продукцию из-за относительно высокого качества. Часто китайские изготовители используют некачественные материалы, в результате при эксплуатации инструмента детали крошатся”, — рассказывает местный производитель универсальных запчастей для профоборудования, пожелавший остаться неназванным. По мнению экспертов, украинские производители универсальных запчастей для бытовой техники могут отвоевать у китайских игроков, по разным оценкам, 40-60% их рыночной доли. “А если местным производителям удастся предложить рынку качественную продукцию по приемлемой цене — дороже китайских запчастей не более чем на 15% — и создать

себе хорошую репутацию, то не исключено, что выпуском запчастей в Украине заинтересуются европейские производители бытовой техники или запчастей к такой технике”, — говорит местный производитель универсальных запчастей для профоборудования, пожелавший остаться неназванным. Что касается объемов производства, то эксперты рекомендуют начать с выпуска небольших партий запчастей одного вида нескольких стандартных размеров. Первоначальные инвестиции составят около $10 тыс. Кроме того, эксперты не рекомендуют привлекать к производству запчастей большие заводы. “Оборудование, которое имеется на большинстве заводов, безнадежно устарело. Последние станки покупались в восемьдесят “затертом” году прошлого столетия. Кроме того, чтобы местные заводы согласились делать запчасти, заказ должен быть не меньше определенного объема. Если объем заказа незначителен, то заводы, скорее всего, откажутся, поскольку это экономически нецелесообразно”, — объясняет г-н Николаенко. ЕЛЕНА СЕРЕДА

реклама

С труктура рынка

бытовой техники в денежном выражении, %

20

25

2010 г.

2011 г.

80

75

Бытовая техника Запчасти к бытовой технике

30 2012 г. (прогноз)

70

По данным операторов.

БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_077-079.indd 79

79

5/11/12 8:25:45 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

БИЗНЕС-ВАКАНСИИ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

Q_1007_080-081.indd 80

Недвижимость

БИЗНЕС 20/14.05.12

11.05.2012 14:54:12

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Разное

БИЗНЕС 20/14.05.12

Q_1007_080-081.indd 81

81

11.05.2012 14:54:16

В следующих номерах В № 2 1 о т 2 1 . 0 5 . 1 2 г. ТРИБУНА Георгий Духовичный, вице-президент киевской организации Национального союза архитекторов, — о том, как должен развиваться исторический центр столицы. ДЕНЬГИ, ВПЕРЕД! По предварительным оценкам, Украину в период проведения Чемпионата Европы по футболу могут посетить 0,8-1 млн болельщиков. Как показал опыт проведения предыдущих чемпионатов в других странах, интересы гостей футбольного форума помимо посещения матчей распространяются, как правило, на заведения общепита и продовольственные магазины. Читайте, насколько готова соответствующая отечественная инфраструктура к приему болельщиков. БИРЖЕВОЙ РЫНОК На украинском фондовом рынке котируются акции всего примерно 10 банков. Хотя по состоянию на начало 2012 г. в стране их было 198, и, согласно законодательству, они все должны быть публичными акционерными обществами, а следовательно, находиться в листинге какой-либо из украинских фондовых бирж. Читайте, почему так происходит и в результате чего акции публичных акционерных обществ не доходят до бирж.

СВОИМИ ГЛАЗАМИ Столица Великобритании Лондон может похвастать целым созвездием великолепных музеев, устроенных по последнему слову техники. Но музей самого великого британца всех времен, согласно опросам ВВС, Уинстона Черчилля, по инвестициям в его создание поставил рекорд не только в Англии, но и в Европе — почти $10 млн. БИЗНЕС оценил своими глазами капиталовложение британцев.

Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua.) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Андрей Заика, редактор (azaika@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Андрей Бойко, начальник отдела (aboiko@business.ua). Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347.

Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 11.05.12 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная.

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

КОНКУРЕНЦИЯ Общие мощности украинских предприятий по производству минеральной ваты на основе базальтового волокна превышают уровень потребления данной продукции в Украине. Поэтому в условиях сокращения спроса производители отчаянно сражаются за место под солнцем.

В № 2 2 о т 2 8 . 0 5 . 1 2 г. Р Е Г И О Н Ы У К РА И Н Ы Как и почему распределены сферы влияния среди политиков и бизнесменов в Запорожской области, каковы перспективы для развития предпринимательства в регионе. Читайте, кому и куда в тех краях вкладывать деньги. СЛАБОЕ ЗВЕНО Во времена СССР торфяная промышленность в Украине была достаточно развита. Торф использовался и как удобрение, и в качестве топлива, несмотря на дешевизну традиционных энергоносителей. Но в 1990-е эта промышленность пришла в упадок. Читайте, почему сегодня использование торфа в Украине сведено к минимуму.

Q_1007_082.indd 82

Учредитель: Сергей Мельничук

Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011.

Порой внедрение систем оценки эффективности некоторых специалистов обходится намного дороже, чем эффект от их применения. Тогда на помощь приходит устный или письменный опрос сотрудников, которые должны оценить коллег по цеху. БИЗНЕС изучал возможности такого метода оценки персонала.

82

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25

Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369.

Web-сервера: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

— материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 20/14.05.12

11.05.2012 18:13:23

XXX_business_cover30_1007.indd 2

11.05.2012 15:17:39

№ 20 (1007), 14 МАЯ 2012 ГОДА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЮРИЙ СОЛОМИН, ОЛОМИН, АКТЕР: ”СТРАННЫХ ЫХ ЛЮДЕЙ ИГРАТЬ ОЧЕНЬ ИНТЕРЕСНО” СНО” Стр. 58-60

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКО УКРАИНСКОЙ КО К ОЙ Б БУ БУРЖУАЗИИ УРЖ РЖУ УА АЗИ ЗИИ

№ 20 (1007), 14 мая 2012 года

НА ВЫДАНЬИ БАНКОВСКИЙ РЫНОК НЕОЖИДАННО ПОТЕРЯЛ 2 МЛН ПЛАТЕЖНЫХ КАРТ Стр. 35-37

www.business.ua

ФИЛИПП ЖОАНЬЕ, БАНКИР: “СЕЙЧАС ДЕПОЗИТНЫЕ СТАВКИ НА РЫНКЕ ЗАВЫШЕНЫ” Стр. 40-43

Б И З НЕС

НА БОЧКЕ С ПОРОХОМ ВЛАСТИ ИМИТИРУЮТ РЕФОРМУ СИСТЕМЫ ГОСЗАКУПОК, РИСКУЯ ОКОНЧАТЕЛЬНО ИСПОРТИТЬ ОТНОШЕНИЯ С ЕВРОСОЮЗОМ Стр. 26, 28

К РУССАМ ТУРИСТО БРОКЕРЫ ПРЕДЛОЖИЛИ КЛИЕНТАМ ВЫХОД НА РОССИЙСКИЙ СРОЧНЫЙ РЫНОК Стр. 37-39

ЗАБЫТЛИВОСТЬ КАК ЗАРАБОТАТЬ НА ОБСЛУЖИВАНИИ БЫТОВОЙ ТЕХНИКИ ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 77-79

СОРВАЛИ БАНК ЗАРАБОТКИ БАНКОВСКОГО РЕГУЛЯТОРА В 2011 Г. УМЕНЬШИЛИСЬ НА 2,5 МЛРД ГРН.

Отныне титановая мощь страны сосредоточена в одних руках

Стр. 34

Стр. 20-23

XXX_business_cover30_1007.indd 1

11.05.2012 16:27:19