Вusiness_1009

№ 22 (1009), 28 МАЯ 2012 ГОДА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

Б И ЗН Е С VS

ТАМОЖЕННЫЙ КОДЕКС ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 22 (1009), 28 мая 2012 года

ПОД ВЛИЯНИЕМ НАШИХ ПУБЛИКАЦИЙ ВЛАСТЬ СРОЧНО ИЗБАВЛЯЕТСЯ ОТ НАИБОЛЕЕ ОДИОЗНЫХ НОРМ ТАМОЖЕННОГО КОДЕКСА

Б И З НЕС

www.business.ua

Стр. 30, 31

Стр. 38-42

СИРИЛЛ ДЕ МОНГОЛЬФЬЕ, СТРАХОВЩИК: “НА УКРАИНУУ ПРИХОДИТСЯ % ОКОЛО 50% НАШЕГО О РИСКОВОГО НИЯ” СТРАХОВАНИЯ” Стр. 35-37

ЛИЛИЯ ТЕРЕЩЕНКО, Р: РЕКРУТЕР: “РЯДЫ ЭКСПАТОВ ПАТОВ В УКРАИНЕЕ ЗАМЕТНО И” ПОРЕДЕЛИ” Стр. 48-50

РОМАН ЯГУПОВ, МУЗЫКАНТ: “КОНКУРЕНЦИЯ — ЭТО ЕВРОП ЯВЛЕНИЕ ЕВРОПЕЙСКОГО И АМЕРИ АМЕРИКАНСКОГО МУЗЫК МУЗЫКАЛЬНЫХ РЫН РЫНКОВ”

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 55-57 С

XXX_business_cover30_1009.indd 1

НЕ ПРОМАХ ГОСУДАРСТВО ПРАКТИЧЕСКИ БЕСПЛАТНО РАЗДАСТ УГОЛЬНЫЕ ШАХТЫ “СВОИМ” ИНВЕСТОРАМ Стр. 28, 29

25.05.2012 16:10:01

XXX_business_cover30_1009.indd 2

25.05.2012 14:38:43

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ................................................ 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Должны ли богатые платить более высокие налоги? ........................... 6 БИЗНЕС -консультации ......................................... 8 После Словие ............................................................. 10 По следовательности .............................................. 12 Шарж ............................................................................ 14 Трибуна: Адвокат Анжелика Сицко считает, что новый Уголовный процессуальный кодекс увеличивает арсенал средств защиты прав предпринимателей в уголовном процессе ...................... 15 Госрегулирование: Таможенные органы по-прежнему практикуют завышение цен инвойса — на этот раз при ввозе сырья для изготовления промопродукции ..... 17

ВЛАСТЬ Коридоры власти: Исполнительную власть вновь ждут кадровые перестановки. На заседании Совета регионов, 24 мая, Президент Украины Виктор Янукович раскритиковал работу правительства и лично премьера Николая Азарова ....... 19 Трудовые резервы: Трудовой кодекс отложен в долгий ящик, но Кабмин взял на щит законопроект “О занятости населения”. Безработным придется туго ......................... 20 Экономическая политика: Предпринимателям следует готовиться к усилению полномочий Антимонопольного комитета Украины ........................... 22 Международная политика: Даже на встрече “без галстуков” представители “большой восьмерки” не смогли договориться о внятной антикризисной стратегии на четвертом году кризиса ............................. 24 Международная политика: Лидеры стран ЕС не могут определиться с рецептом экономического оздоровления ................................................................. 26 Приватизация: До кризиса власти планировали продавать угледобывающие шахты смешанными лотами: в нагрузку к перспективным предприятиям добавлять убыточные. В период кризиса решили реализовывать их отдельно, разделив их на три группы “перспективности”. Теперь же готовы отдавать предприятия в хорошие руки за символическую плату ................................................. 28 Таможенный кодекс: Под влиянием публикаций БИЗНЕСа власти решили срочно избавиться от наиболее одиозных норм в новом Таможенном кодексе........................................................................... 30

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Украинские власти начали очередную кампанию против “МММ-2011”, финансовой “пирамиды” опального российского финансиста Сергея Мавроди. Дело может дойти до запрета денежных переводов между физическими лицами ..................................................... 32 Госрегулирование: Нацбанк начал выявление банковских групп для осуществления за ними тотального надзора. В фокусе — почти половина отечественных банков ............................................................................ 33 Люди дела: Сирилл де Монгольфье, СЕО АXA в Центральной и Восточной Европе, — о развитии страхового бизнеса в Центральной и Восточной Европе, опыте выхода на украинский, российский и белорусский страховые рынки, а также о влиянии кризиса на страховые компании ...................................................... 35 Кредитование: Большинство банков сворачивают кредитование экономики. В лидерах — финучреждения с российским капиталом ....................... 38 Рынок лизинга: Дочерние лизинговые компании российских и западных банков сокращают свой бизнес в Украине ............................................................ 40

БИЗНЕС БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_003-004.indd 3

3

5/25/12 11:19:54 PM

Содержание УПРАВЛЕНИЕ Своими глазами: На VI конференции TEDxKyiv БИЗНЕС выслушал кучу историй об образовании и развитии. Пришел к выводу: надо менять общественное сознание ............................. 43 Кадровый менеджмент: В преддверии футбольного Чемпионата внедряется множество бизнес-проектов, реализация которых в большинстве случаев не обходится без привлечения интернациональных специалистов. О том, как эффективно организовать их работу и при этом избежать возможных конфликтов, БИЗНЕС расспросил экспертов ................................ 46 Трудовые резервы: Лилия Терещенко, генеральный директор украинского филиала немецкой рекрутинговой компании Edelweiss Management Consulting GmbH, — о новых веяниях на рынке труда топ-менеджеров ......... 48

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: Будет ли грезить человечество об утраченном времени и о давно побежденной красоте, решили разобраться организаторы “Arsenale 2012” ........ 51 Персона: Роман Ягупов, лидер группы Zdob-si-Zdub: “Я когда слишу слово “рынок”, перестаю понимать, о чем речь” ..................................................................... 55

КОМПАНИИ И РЫНКИ Законотворчество: Народные избранники освободили “упрощенцев” от штрафных санкций и уплаты некоторых видов налогов и сборов .................. 58 Своими глазами: Главная интрига авторынка: помогут ли ограничения на импорт в продвижении отечественных машин .................................................... 59 По следам публикаций: Регулятору рынка обращения с отходами выгодно выступать на нем в качестве игрока ... 62 ВЭД: Таможенное оформление грузов на частных логистических терминалах экономит время деньги и нервы перевозчикам и грузовладельцам.................................. 64 Госрегулирование: Транспортная революция, которой так долго ждал украинский народ и готовили Мининфраструктуры с Государственной администрацией железных дорог “Укрзалiзниця”, свершилась: Украина запустила скоростное железнодорожное движение на поездах Hyundai и Skoda ... 66 Конкуренция: Рынок швейного оборудования в Украине, по общему мнению его участников, пребывает в состоянии глубокой стагнации: с него уходят игроки, а украинская власть вынуждает этот рынок уйти из экономики .......... 68 Действующие лица: Татьяна Изовит, исполнительный директор Украинской ассоциации предприятий легкой промышленности “Укрлегпром”: “Зачем заниматься тем, чего просто нет?” ..................... 71 Инструменты: Потенциал привлечения средств аграриями путем заключения форвардных контрактов велик, сдерживающие факторы — устранимы. Было бы желание ........................................................... 73 Слабое звено: Производители и поставщики косметики для ухода за кожей лица пока не готовы тратить большие деньги на привлечение потенциальных клиентов .......... 76 Конкуренция: Украинские производители ПВХ-профилей укрепляют свои позиции на рынке .......... 78 БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ............................................................ 81 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах .................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_1009_003-004.indd 4

Послемрак

Стр.51-54

У Украины теперь есть своя биеннале! Комиссар выставки Наталья Заболотная и вся команда культурного комплекса “Мистецький Арсенал” в очередной раз доказали, что для них нет ничего невозможного: за год каторжной работы и 38 млн грн., оказывается, можно подготовить 24 тыс. кв.м экспозиционных площадей, заполучить одного из лучших в мире кураторов и более сотни звезд арт-сцены из 30 стран мира. Первую Киевскую биеннале современного искусства “Arsenale 2012” точно не стыдно показать заезжим иностранцам, а для украинских туристов она — и вовсе часть обязательной программы прогулок по Киеву. Главной темой выставки стал предрекаемый, ожидаемый, отодвигаемый и пр. конец света. Тема, актуальная для Украины как никогда…

Ввоздаяние

Стр.59- 61

Что касается перспектив украинского рынка легковых автомобилей, то оценки операторов стали более сдержанными. Если в начале года они прогнозировали темпы роста на уровне 15-20%, то сейчас — не более 6-8%. Коррекция прогнозов отчасти вызвана нерадостной для импортеров перспективой увеличения пошлин на ввоз авто (в дополнение к 10%-ной действующей). Предлагается на автомобили с двигателями объемом 1,0-1,5 л ввести дополнительную пошлину в размере 6,46%, на авто с мотором в 1,5-2,2 л — в размере 15,1% (в этом “литровом” диапазоне и находится большинство бестселлеров украинского рынка).

Аванс-сцена

Стр.73-75

По официальным данным, на проведение комплекса весенних полевых работ украинским аграриям в этом году не хватало ни много ни мало 8 млрд грн. В этих условиях в качестве одного из способов привлечения средств сельхозпроизводители использовали схему заключения форвардных контрактов. БИЗНЕС оценил, насколько эффективным был этот инструмент в руках аграриев, что сдерживало их активность и чем отличались для сельхозпроизводителей условия заключения форвардных сделок с государственными и частными структурами.

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/25/12 11:19:54 PM

Прежде всего

К

урить уже практически нигде нельзя — разве что где-то в уголочке у себя на балконе. Ездить ночными и другими традиционно удобными поездами тоже нельзя — только днем, с ветерком, и за все деньги. Междугородние и городские маршрутки с дорог — брысь! Бюджетным авиалиниям в небо — “зась”! Вот что бы ни придумывали в нашей стране, ни одно решение не является золотой серединой — все какие-то крайности! Кстати, есть даже специальная теория крайностей, которая гласит, что реализация комплекса мер (экономических, социальных, политических) осуществляется до точки невозврата, прохождение которой приводит к необратимым последствиям. При этом основным проявлением теории крайностей является разрушение до основания всех значимых параметров объекта управления и построение нового, зачастую с весьма неэффективными характеристиками. Самый яркий пример — действующий Налоговый кодекс, который основательно застопорил работу малого и среднего бизнеса и не содержит никаких предпосылок к развитию данного сегмента. О том, что процесс совершенствования не терпит крайностей, говорил еще китайский философ Конфуций. Он-то и придумал понятие “золотой середины”, в основе которого — поиск компромисса и стремление к единению противоположностей ради достижения гармонии. Почитатели Конфуция уверены, что следование его философским догмам позволило современному Китаю избежать характерного для западной культуры игнорирования духовных, идейных факторов в жизни общества, в том числе и в сфере материального производства. Учение о золотой середине было присуще и стоявшим у истоков западноевропейской мысли античным течениям. В Греции идея меры, или золотой середины, была одной из самых важных в системе жизненных принципов. Девиз “ничего слишком” (“все в меру”) был начертан на стене главного греческого храма — Аполлона в Дельфах. А олицетворением самых опасных крайностей служили мифологические чудища Сцилла и Харибда, проскочить между которыми считалось почти невозможным. Увы, любовь к крайностям в Украине имеет глубокие исторические корни (вспомним коллективизацию, индустриализацию, приватизацию и т.д.). В основе всех преобразований лежал принцип грандиозного разрушения объекта реформирования — целых отраслей, предприятий, сфер государственного управления — без малейшего представления о масштабах последствий. И таки да: основательно рушить мы научились. Не научились думать и просчитывать последствия. И брать на себя ответственность за то, что новый порядок не

Редакционная статья

Залатают середину

В основе всех преобразований в Отечестве всегда лежал принцип грандиозного разрушения объекта реформирования — целых отраслей, предприятий, сфер государственного управления без малейшего представления о масштабах последствий

функционирует, а порождает еще большие проблемы. Крайности — это всегда дорого и бестолково. Купили корейский поезд и тут же поняли, что надо разрушить всю систему пассажирских железнодорожных перевозок: кто же на таком дорогом “экспрессе” без специального пинка, по своей воле, поедет? В Украине выгодно впадать в крайности. Ведь даже когда все летят в пропасть, кто-то обязательно летит в бизнес-классе, а кто-то в эконом. Послушать руководство страны, так мы уже на пороге рая. Куда ни глянь — прорыв! Проблем с возмещением НДС нет. Зарплата на всех предприятиях растет, цены на авиаперелеты снижаются. Армия вот-вот уже в который раз должна перейти на контрактную основу. Даже стремительно приближающийся футбольный Чемпионат, утверждают власти, выглядит не столь обременительным для страны. В пику скептикам вице-премьер Борис Колесников подсчитал, что невозвратные инвестиции в проекты Евро-2012 составят всего около 400 млн грн. Право, смешно и говорить о таких мелочах. Все бы хорошо, да по результатам исследования Киевского международного института социологии, только 30% украинцев увидели затеянные властью социальные реформы (причем полноценное “зрение” оказалось лишь у БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_005.indd 5

3,4% опрошенных, 24,8% же можно отнести, скорее, к “слабовидящим”). Но вот пользу от их внедрения сумели разглядеть только 4,5% респондентов, тогда как 42,9% считают, что реформы проходят без особого успеха. Ну как с такими работать? Кроме того что не видят, еще и на слово не верят! Вообще вся эта ситуация напоминает тесты психолога Германа Роршаха. Пациенту показывают кляксы и просят озвучивать свои ассоциации, а по рассказам судят о степени вменяемости. Так вот, подобные реляции в экономически расслоенном обществе — это не что иное, как большой дурдом, обитатели которого смотрят на кляксы мироздания, и каждый из них видит что-то свое. Причем даже может объяснить свое видение вполне адекватно. Все лицезреют разное, и это неудивительно. Клякса может быть истолкована множеством способов — нужно только иметь достаточно воображения. У отечественных властей его хоть отбавляй. К сожалению, не отпускает ощущение, что мы все сидим на затянувшейся лекции о плодотворности дебютной идеи в шахматах. Осталось дождаться сеанса одновременной игры, поймать гроссмейстера за руку и в пылу праведного гнева забросать его фигурками.

5

5/25/12 10:15:19 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Прогрессирующий экономический кризис заставляет многих задуматься о социальной справедливости. Почти год назад с предложением повысить налогообложение богатейших людей выступил американский миллиардер Уоррен Баффет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 22.08.11 г., стр.8). А совсем недавно со схожей программой на президентских выборах во Франции победил кандидат от Социалистической партии Франсуа Олланд (см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 14.05.12 г., стр.30-32). Украинское же правительство делает в этом направлении пугающие движения (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.5). В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Должны ли богатые платить более высокие налоги?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Валерий Геец (67), академик, директор Института экономики и прогнозирования НАНУ:

Владимир Дубровский (50), старший экономист Центра “CASE Украина” (г.Киев; с 1999 г.; 15 чел.):

— Я противник введения особых — Безусловно, подоходный налог ставок налога на доходы граждан. для богатых следует повышать. Ведь в Украине уже был опыт Вообще нужна прогрессивная применения прогрессивной шкала налогообложения доходов. шкалы подоходного налога, и он В условиях перманентного дефицита оказался крайне негативным. В то время людям инициативным, государственного бюджета и усугубляющегося социального стремящимся заработать побольше, в дополнение к немалым неравенства, когда бедные беднеют, а богатые продолжают социальным начислениям на зарплату (фактически налогам) богатеть, это необходимый и неотложный шаг, который поможет сократить разрыв между доходами населения, поддержать приходилось платить еще и огромный подоходный налог. средний класс, расширить внутренний рынок и, таким образом, В итоге, всю сферу налогообложения населения вообще вывести, в конечном счете, экономику Украины из кризиса. загнали в тень. Именно это породило используемую и поныне “индустрию” зарплат в конвертах: если бы не налоговые ставки, Ранее, в 1990-х годах и в начале 2000-х годов в Украине превышающие 50%, такое явление вряд ли получило бы столь уже действовала прогрессивная шкала налога на доходы широкое распространение. Должен заметить, что повышенная физлиц (далее — НДФЛ. — Ред.), но ее пришлось отменить, ставка НДФЛ — это налог не на богатство, а на доходы среднего поскольку государство не смогло наладить нормальный сбор этого налога, а налоговые службы усиленным и бездумным класса. Богатые не получают зарплату, их доходы главным административным давлением на реальный сектор экономики образом составляют дивиденды, получение которых совершенно не обязательно документально оформлять именно в Украине. загнали зарплаты в тень. Кроме того, тогда сыграли свою роль Пока у нас декларирование таких доходов не связано с чрезмерно высокие максимальные ставки НДФЛ: они доходили обременительными налогами, дивиденды официально получают до 50% и даже выше. Это, конечно, недопустимо. Правда, каким в Украине. Но если налоги повысятся, выгоднее будет делать должен быть верхний предел налоговой ставки, по оторванным от практики теоретическим расчетам не скажешь. Во всем это в другой стране. Представители же среднего класса свою мире для этого не стесняются применять эмпирический метод: зарплату вряд ли смогут “вывести” за границу. В целом, при той способности государства собирать налоги и “привлекательности” устанавливают одни ставки, другие — и находят оптимальную. жизни в Украине, которые существуют сейчас, повышение Но, во всяком случае, богатые граждане должны платить, по подоходного налога для богатых — бессмысленная затея. Те крайней мере, 25-30% своих доходов. Пожалуй, при разумном страны, которые обычно ставят в данном случае в пример, и взвешенном подходе возврат к прогрессивной шкале сейчас могут похвастать высоким уровнем жизни. Обеспеченные выглядит целесообразным. Ни в коем случае нельзя душить налогами средний класс: деньги нужно брать не у него, а у жители Франции или Германии мирятся с довольно высокими налоговыми ставками и платят налоги, действительно богатых людей. Как обеспечить потому что им особо некуда переезжать: по это технически — вопрос непростой, требующий Вопрос ставок налогообложения качеству жизни их страны являются одними детальной проработки. Ведь сейчас мы толком богатых граждан будет из наиболее привлекательных в мире. Там же, не знаем даже, какие доходы у работающих обсуждаться в Киеве 29 мая где качество жизни выше, чем у них, выше и на едином налоге предпринимателей. 2012 г. в ходе организованных налоги. Так, в странах Скандинавии, где очень Для того чтобы система налогообложения Фондом “Эффективное доходов граждан цивилизованно заработала, управление” публичных высокий уровень жизни, ввиду значительного нужна комплексная реформа, одной дебатов на тему “Богатые налогового бремени наблюдается утечка только прогрессивной шкалой НДФЛ дело должны платить более высокие капитала и наиболее перспективных ограничиться не может. Но и без нее навести налоги” — www.debaty.org работников: они перебираются туда, где налоги ниже. порядок будет невозможно.

6

Q_1009_006.indd 6

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/23/12 5:18:02 PM

Q_1009_007_business_volvo.indd 7

25.05.2012 12:08:19

Прежде всего

БИЗНЕС-консультации на www.business.ua

О земельном участке под застройку

Вопрос “На одном земельном участке есть возможность построить несколько домов для продажи. Как лучше поступить: построить дома, а потом разбить участок на несколько более мелких, или наоборот?”

Отвечает Ярослава Оника, адвокат, партнер юридической фирмы “Кибенко, Оника и партнеры” (г.Харьков; с 2011 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены): — Целесообразнее действовать следующим образом: 1. Получить разрешение на выполнение строительных работ, построить и ввести объекты в эксплуатацию в соответствии с Законом №3038 от 17.02.11 г. “О регулировании градостроительной деятельности”.

2. Зарегистрировать право собственности на эти объекты согласно Временному положению о порядке государственной регистрации права собственности и других вещных прав на недвижимое имущество, утвержденному приказом Минюста №7/5 от 07.02.02 г.

3. После регистрации права собственности на построенные дома за застройщиком продавать их отдельно, без разделения земельного участка. После перехода права собственности на дом к новому собственнику будут основания для разделения земельного участка в соответствии со ст.120 Земельного кодекса №2768 от 25.10.01 г. Выделение части земельного участка будет происходить путем получения нового государственного акта на право собственности на соответствующую его часть, необходимую для обслуживания дома, с присвоением ему кадастрового номера.

О комиссионных за представительство

Вопрос

Отвечает Вадим Тугай (29), юрист юридической компании “Сетра” (г.Киев; с 2008 г.; 15 чел.):

“У меня есть возможность работать торговым представителем итальянской фирмы на территории Украины. Каким образом можно решить вопрос перевода моих комиссионных из Италии в Украину? Итальянцы говорят, что для этого им нужно выставить счет от имени любой фирмы. Это должно быть юридическое лицо или физлицопредприниматель? Какими будут налоговые последствия?”

Как задать вопрос на business.ua 8

Q_1009_008.indd 8

— Предприятие или физическое лицо — субъект предпринимательской деятельности (СПД) может заключить с нерезидентом (в данном случае — итальянской компанией) договор комиссии и, соответственно, получать по этому договору комиссионное вознаграждение. В описанной ситуации итальянская компания, вероятно, не имеет инвестиционного счета в украинском банке. Комиссионное вознаграждение в этом случае будет переводиться в иностранной валюте (евро) на текущий банковский счет предприятия (предпринимателя) в Украине. Следовательно, предприятие (предприниматель) должно иметь счет в евро в украинском банке. Основанием для перечисления средств может быть счет (инвойс) от комиссионера, выставленный по факту продажи переданных на реализацию товаров, которая подтверждается отчетом комиссионера. Налоговые аспекты зависят от системы налогообложения, которую использует комиссионер.

1. Предприятие (предприниматель) находится на общей системе налогообложения. В этом случае комиссионное вознаграждение входит в состав дохода согласно пп.135.4.1 п.135.4 ст.135 Налогового кодекса (далее — НК. — Ред.) и учитывается при определении объекта налогообложения налогом на прибыль. Поскольку налоговый учет осуществляется в гривнях, то полученный в валюте доход подлежит пересчету в гривни согласно пп.153.1.1 п.153.1 ст.153 НК — по официальному курсу НБУ, установленному на дату признания дохода, определенную в соответствии со ст.137 НК.

2. Предприятие (предприниматель) — плательщик единого налога четвертой (третьей) группы, для которого предусмотрена ставка в размере 5% (т.е. он платит НДС. — Ред.). Комиссионное вознаграждение входит в состав дохода (поскольку ст.292 НК, которая определяет состав доходов плательщиков единого налога, иное не установлено) и для целей налогообложения пересчитывается в гривни согласно п.292.5, 292.6 ст.292 НК — по официальному курсу НБУ на дату поступления суммы комиссионного вознаграждения на текущий счет комиссионера. Следует также учитывать, что между правительствами Украины и Итальянской Республики заключена Конвенция об избежании двойного налогообложения доходов и капитала и предупреждении налоговых уклонений от 17.03.99 г., которая вступила в силу 25.02.03 г. Согласно п.1 ст.7 Конвенции, прибыль от предпринимательской деятельности (к которой относятся и комиссионные) будет облагаться налогом только в Украине (т.е. итальянские налоги и сборы к комиссионным не применяются). Обращаю внимание еще на один аспект. Итальянская компания, вероятно, непосредственно не ведет в Украине хозяйственной деятельности и не имеет зарегистрированного постоянного представительства, но при этом получает доход происхождением из Украины (от комиссионной продажи товаров). В этой ситуации применяются нормы п.160.9 ст.160 НК, согласно которым резиденты, предоставляющие комиссионные услуги по продаже товаров за счет и в пользу исключительно одного нерезидента, обязаны удержать и перевести в бюджет налог с дохода, полученного таким нерезидентом.

?

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 22/28.05.12

5/23/12 4:48:06 PM

Q_1009_009_business_nissan.indd 9

25.05.2012 12:19:23

Прежде всего НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

Обвальное увлечение еталлургические предприятия Украины снизили объемы реализации металлопроката на внутреннем рынке с 2,06 млн т по итогам января — марта 2011 г. до 1,77 млн т в январе — марте 2012 г. Об этом 25 мая сообщил представитель Министерства экономического развития и торговли. При этом объемы экспорта черных металлов тоже сократились, причем как в натуральном (на 9,9%, до 6,11 млн т), так и в денежном (на 12,4%, до $3,82 млрд) выражении. Как видно, в денежном выражении проседание вышло более глубоким, что указывает на снижение цен на металлопродукцию. Днем ранее стало известно, что средняя цена продажи окатышей горнорудной компанией Ferrexpo (принадлежит Константину Жеваго), в январе — апреле 2012 г. упала на 9% по сравнению с показателем аналогичного периода 2011 г. Таким образом, железорудное сырье дешевеет еще больше. БИЗНЕС неделю назад писал (см. на www.business.ua №21 от 21.05.12 г., стр.27, 28, 30, 31), что наблюдается тенденция затяжного падения цен на сырье, в том числе и на металлы. Между тем это ключевой вопрос для выживания украинской экономики: доля черных металлов по итогам I квартала составила 23,6% в общем объеме экспорта товаров из Украины за этот период. Если падение цен на мировых рынках металлов продолжится, следует готовиться к росту отрицательного сальдо платежного баланса Украины.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

М

ТРИ С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Комиссовали В

феврале нынешнего года БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №7 от 13.02.12 г., стр.21-23) об особенностях “Стратегии государственной кадровой политики на 2012-2020 гг.”, которую утвердил Президент. Тогда мы отмечали, что документ помимо прочего предусматривает создание кадрового резерва при Президенте Украины. Члены резерва будут проходить стажировку в ведущих вузах мира, чтобы потом занять руководящие посты в органах исполнительной власти. Создание такого резерва позволит Президенту сформировать когорту чиновников, которые будут ориентироваться непосредственно на него. В апреле Президент Украины Виктор Янукович подписал Указ №246 о создании кадрового резерва “Новая элита нации”, в который ежегодно будут зачисляться около 500 человек, отбирать которых должна специальная комиссия (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 09.04.12 г., стр.10). На прошлой неделе глава государства сделал еще один шаг на пути формирования такой группы чиновников — 23 мая подписал Указ №340 “О персональном составе Комиссии по вопросам президентского кадрового резерва “Новая элита нации”. Согласно документу, в Комиссию по отбору членов будущего резерва войдут 18 человек под управлением главы Администрации Президента Сергея Левочкина, а Секретарем Комиссии будет Вячеслав Толкованов, глава Национального агентства Украины по вопросам государственной службы. Помимо них в состав нового органа вошли Константин Любченко, руководитель Секретариата Кабинета министров, Юрий Мирошниченко, представитель Президента в Верховной Раде, и еще ряд сотрудников Администрации Президента. Также в состав Комиссии на добровольных началах предложено войти Любови Рудюк-Хопкинс, главе правления Международной благотворительной организации “Фонд экономических реформ в Украине”.

ДВА С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

СМЭРТ В

середине марта БИЗНЕС проанализировал (см. на www.business.ua №11 от 12.03.12 г., стр.25-27) целый ряд предлагаемых Кабинетом министров и народными депутатами изменений в действующий закон об осуществлении государственных закупок. Мы сделали вывод, что в основном эти изменения сводятся к предложению вывести из-под сферы действия тендерного законодательства ту или иную отрасль, предприятия. Верховная Рада продолжает делать послабления при работе

10

Q_1009_010-011.indd 10

в сфере госзакупок. На прошлой неделе парламент принял сразу два закона, которые связаны с ней. Первый — предложенный Кабмином Закон “Об особенностях осуществления государственных закупок” (рег. №10006 от 07.02.12 г.). Этот документ позволяет предприятиям, которые транспортируют и поставляют природный газ, электроэнергию, а также предоставляют

услуги ЖКХ, без проведения торгов закупать товары, работы и услуги стоимостью не более 10 млн грн. Ранее минимальный порог был в два раза ниже — 5 млн грн. Второй Закон — “О внесении изменений в действующий Закон Украины о государственных закупках” (рег. №9748 от 25.01.12 г.)

— освобождает от необходимости проводить тендеры предприятиям авиастроительной отрасли. Неудивительно, что один из его авторов — Вячеслав Богуслаев, собственник компании по производству авиационных двигателей.

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/25/12 11:14:43 PM

Пос ле Словие ГОД И ЧЕТЫРЕ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Сделали одолжение К

середине мая государственный долг Украины сократился до 36% ВВП (в начале 2012 г. он достигал почти 40%). Об этом заявил председатель НБУ Сергей Арбузов в ходе встречи с представителями Европейского департамента Международного валютного фонда. “Также наблюдается улучшение состояния платежного баланса… В I квартале текущего года дефицит текущего счета составил 3,4% ВВП, в то время как за аналогичный период прошлого

года — 4,1%”, — похвастал главный банкир. Из 9,4 млрд грн., предусмотренных на обслуживание государственного долга в январе — мае 2012 г., по состоянию на 21 мая было истрачено 8,4 млрд грн. Основные расходы были направлены на обслуживание внутреннего долга — 6,2 млрд грн. На погашение госдолга на январь — май 2012 г.

ГОД И ДЕВЯТЬ С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

На бережок В

своем интервью БИЗНЕСу (см. на www.business.ua №33 от 16.08.10 г., стр.23-25) председатель Национального агентства по вопросам обеспечения эффективного использования энергоресурсов (НАЭР) Николай Пашкевич с энтузиазмом говорил о планах дальнейшего развития подконтрольной ему сферы и, в частности, заявил, что их реализация

позволит “влиять на процесс не только методологически и теоретически, но и физически”. С тех пор НАЭР переименовано в Государственное агентство по энергоэффективности и энергосбережению. И на прошлой неделе Верховная Рада приняла закон (проект №8554 от 20.05.11 г.) “О внесении изменений в Закон Украины “Об энергосбережении”

предусмотрено 15,8 млрд грн., и почти вся сумма тоже была израсходована. Главным образом государство выплачивало долги резидентам (14,2 млрд грн.). Ранее БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №6 от 07.02.11 г., стр.14-17), что без наращивания государственного долга экономика Украины не может рассчитывать на быстрое восстановление. Тогда мы пришли к выводу, что в стране отсутствует внятная политика по управлению госдолгом. (относительно оплаты государственной экспертизы по энергосбережению)”. Теперь госэкспертизу необходимо будет проходить для получения льгот, предусмотренных налоговым или таможенным законодательством; для осуществления мероприятий по обеспечению энергосбережения за счет бюджетных средств.

реклама

БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_010-011.indd 11

11

5/25/12 11:14:44 PM

Прежде всего

Лягальный оборот Что произошло Министерство финансов Украины предлагает существенно повысить минимальные розничные цены (МРЦ) на алкоголь.

1 мая 2012 г. Минфин вынес на 14 общественное обсуждение проект о постановления Кабмина “О внесении п изменений в приложение к постановлению и Кабинета Министров Украины от 30 октября К 2008 г. №957” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 05.03.12 г., стр.15, 16).

алкогольных напитков в Украине, млн дал

45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

2007 08 09 10 11

По данным Первого национального винодельческого холдинга.

П роизводство

Как заявил первый заместитель министра финансов Украины Анатолий Мярковский, “учитывая, что главной целью введения минимальной цены на алкогольные напитки является борьба с их незаконным производством и оборотом, несоответствие размера установленных минимальных цен себестоимости производства продукции нивелирует их существование”.

Как повысят Минимальные розничные цены повысят: на водку и ЛВИ — с 26,1 грн. до 30,1 грн. за 0,5 л; на коньяк — с 33,08 грн. до 39 грн. за 0,5 л; на тихие вина — с 18 грн. до 22 грн. за 0,7 л или литровый картонный пакет; на игристые вина — с 26 грн. до 29 грн. за 0,7 л.

Водка Тихие вина Игристые вина Коньяк

Q_1009_012-013.indd 12

5/25/12 9:52:56 PM

По следовательности

Тихие вина Объем рынка тихих вин в 2011 г., по сравнению с 2010 г., сократился на 41%, показав отрицательную динамику впервые за восемь лет. С рынка ушли операторы, разливающие дешевые крепленые вина, вследствие высокой действующей МРЦ. По оценкам аналитиков, около 70% вина, приобретаемого в Украине, позиционировано в ценовом сегменте 18-20 грн. за 0,7 л.

Водка Объем рынка водки в 2011 г., по сравнению с 2010 г., сократился на 21%, теневой рынок вырос до 30% оборота этой продукции. Кстати, МРЦ были введены по инициативе крупных водочных компаний именно как средство борьбы с нелегальным оборотом спиртного. Сейчас производители считают, что соблюдение даже действующих минимальных цен не контролируется на должном уровне, и на фоне снижения доходов граждан они, скорее, стимулируют нелегальный оборот.

Коньяк Существующий относительно небольшой разрыв между МРЦ на водку и коньяк (26,1 грн. и 33,08 грн. за бу тылку соответственно), а также льготная ставка акцизного налога позволили коньячному рынку в прошлом году нарастить производство на 26% (по сравнению с 2010 г.). Некоторые ботлеры обеспечили прирост производства в сотни тысяч дал благодаря привозному сырью. Крупнейшие отечественные коньячные предприятия считают, что повышение МРЦ на коньяк позволит очистить рынок от низкокачественной продукции и стимулировать предприятия развивать собственную сырьевую базу.

Рынок тихих вин сократится минимум на 30%. Теневой сегмент на рынке водки к концу года достигнет 40%, а легальное производство сократится на 7-10%. Существенных колебаний на рынке коньяка не предвидится.

Q_1009_012-013.indd 13

5/25/12 9:53:01 PM

Прежде всего

Шарж

Донбасс-Карабас В Донецкой области количество граждан, задекларировавших доходы за 2011 г. в размере более чем 1 млн грн., выросло до 249 чел. Это в полтора раза (на 87 чел.) больше, чем годом ранее. Либо в угольных шахтах обнаружили пласты “зеленых” и начали там добычу открытым способом. Либо росту миллионеров способствуют локально-территориальные всплески экономического роста внутри отдельно взятой (и крепко взятой) страны.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.pravda.com.ua

14

Q_1009_014.indd 14

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/25/12 7:50:11 PM

Прежде всего

Ф оТ рт ои ш б уа нр аж

“Юридические лица становятся полноправными участниками процесса” Адвокат Анжелика Сицко считает, что в новом Уголовном процессуальном кодексе есть минимальный арсенал средств для защиты прав предпринимателей в уголовном процессе Новый Уголовный процессуальный кодекс (УПК), после публикации 19 мая 2012 г., вступает в силу через 6 месяцев. В ходе широкой дискуссии этого документа, как правило, слышна критика — как УПК в целом, так и его отдельных положений. На этом фоне интересно мнение юриста, которая обнаружила в новом УПК ряд положительных новшеств. Хотя и она признает, что сделать это было непросто.

Н

едавно принятый парламентом и подписанный Президентом Украины Уголовный процессуальный кодекс существенно меняет подход к уголовному процессу — в частности, в том, что касается

того, что иногда их интересы пересекаются, к сожалению, с интересами следственных органов? Хочу затронуть только досудебное расследование. Важно, что в основном (об исключении — см. “Особое внимание”.

— Ред.) следственные действия будут осуществляться исключительно под контролем и с разрешения суда. Лицо, чьи интересы затрагивает процедурное решение, наделяется правом участвовать в судебном слушании. Оно может высказывать свое мнение о необходимости проведения заявленного следственного действия, доказывать свою позицию перед судом, обжаловать принятое решение. Более того, лица, не принимавшие участия в процедурном слушании, если принятое решение касается их прав и обязанностей, в некоторых случаях наделяются правом обжаловать его.

возбуждении уголовного дела, в том числе и относительно определенного лица. Гражданин, в отношении которого начато уголовное преследование, должен быть об этом оповещен — ему вручается письменное уведомление о подозрении, в котором указывается содержание подозрений, а также всего лишь краткое изложение уголовного правонарушения. Как и пока еще действующий УПК, новый Кодекс оставляет следственным органам возможность для следующей манипуляции. Если в начале уголовного производства не выявлен подозреваемый, то сбор доказательств осуществляется без уведомления лица, чья причастность к расследуемым обстоятельствам очевидна. При этом ничего не мешает следственным органам вызывать таких граждан как

Д осье БИЗНЕСа А Н Ж Е Л И К А С И Ц К О,

адвокат, партнер юридической фирмы “Гвоздий и Оберкович” (г.Киев; с 2003 г.; 25 чел.) Р О Д И Л А С Ь : 7 декабря 1977 г. в г.Вознесенске (Николаевская обл.). О Б Р А З О В А Н И Е : Одесский государственный университет им. И.И.Мечникова (2000 г.), правоведение. К А Р Ь Е Р А : 1997-2002 г. — юрисконсульт, начальник юридического отдела в коммерческих структурах; с 2002 г. — адвокатская практика; с 2011 г. — партнер юридической фирмы “Гвоздий и Оберкович”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

замужем.

кулинария, активный отдых.

роли судей, адвокатов и прокуроров. Некоторые положения уголовного процесса абсолютно обновлены, а некоторые представлены в новом свете. На что в новом УПК следует обратить внимание предпринимателям, с учетом

Особое внимание

К сожалению, ликвидируется судебный контроль на стадии возбуждения уголовного дела. В соответствии с новым УПК следователь, приступая к расследованию, уже не обязан выносить постановление о БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_015-016.indd 15

свидетелей и принуждать к предоставлению сведений, необходимых для расследования. В этом случае следует понимать, что фактически осуществляется допрос подозреваемого, хотя де-юре это беседа со свидетелем.

15

5/25/12 11:13:52 PM

Прежде всего Вывод — в новом УПК основной акцент защиты переносится на последующие этапы досудебного следствия.

Как у людей

Перед тем как перейти к следующей новелле, хочу напомнить, что субъектом уголовной ответственности является только физическое лицо, а уголовное преследование не должно отражаться на предпринимательской деятельности, которая осуществляется на законных основаниях. По новому УПК юридические лица получили возможность признания их потерпевшими, благодаря чему они становятся полноправными участниками процесса. Думаю, это оценят в первую очередь те владельцы компаний, которым приходится разбираться со злоупотреблениями наемных менеджеров. Ведь потерпевшим предоставлено право заниматься сбором доказательств, в том числе и путем их истребования у государственных органов, предприятий, учреждений и организаций. Юридические лица как сторона процесса могут не только инициировать проведение следственных действий, но и принимать в них непосредственное участие, знакомиться с материалами дела, обжаловать закрытие досудебного расследования и т.д. Эти нормы разительно отличаются от предусмотренных УПК 1961 г., в соответствии с которыми потерпевшим может быть только физическое лицо, а юридические лица признаются исключительно гражданскими истцами, права которых ограничиваются лишь плоскостью материального вреда, причиненного в ходе преступления.

За имуществом и документами

Следует помнить, что арест имущества в уголовном процессе будет происходить исключительно на основании постановления судьи, после рассмотрения соответствующего ходатайства следователя. Но наряду со следователем с ходатайством об аресте имущества может обратиться и гражданский истец, например, конкурент. Если рассматривается вопрос об аресте имущества, которое не было изъято во время обыска, задержания или же осмотра, на судебное слушание приглашается собственник или же владелец имущества. При рассмотрении ходатайств проявляется принцип соревновательности — участники процесса могут доказывать судье свои позиции относительно необходимости или же отсутствия необходимости в аресте имущества, используя для этого встречные ходатайства об изучении каких-либо документальных материалов или допросе свидетелей. Важно отметить также и то, что при принятии решения об аресте имущества на суд возложена обязанность применить такой 16

Q_1009_015-016.indd 16

P r оТ &р иC бo уn нt rа a вид ареста, который не приведет к прекращению предпринимательской деятельности или ее чрезмерному ограничению, а также не повлечет за собой негативных последствий, затрагивающих интересы третьих лиц. Как добиться, во-первых, победы в судебном поединке и, во-вторых, принятия судом щадящего для бизнеса решения об аресте имущества? Для этого предпринимателю, желательно вместе с юристами, придется подготовить убедительный набор аргументов для суда — и рамки этого набора зависят от важности решаемого вопроса. Если лица, включая собственников и владельцев, не присутствовали на судебном заседании при решении вопроса об аресте, они имеют право заявить об отмене ареста. Отказ следователя или судьи в снятии ареста на имущество не лишает права обратиться с повторным ходатайством — как на стадии досудебного расследования, так и на стадии суда — после того как появятся факты или обстоятельства, указывающие на то, что в действующем аресте отпадает необходимость. Что касается выемки документов — так называемого временного доступа к предметам и документам, то это действие становится возможным исключительно на основании решения судьи. Собственник (владелец) предметов и документов является полноценным участником данного процесса, за исключением случаев, если обратившийся в суд не докажет, что уведомление о судебном рассмотрении может нести риск уничтожения предметов и документов. Как и в случае с арестом имущества, каждый из участников производства имеет право отстаивать перед судом свою позицию. Важно отметить, что временный доступ подразумевает не только собственно изъятие документов, но и получение их копий. В связи с этим суд изучает вопрос, насколько важно для расследования получить именно оригиналы заявленных документов — возможно, следователю будет достаточно их копий. По завершении выемки документов у их владельца остаются заверенные судом копии решения суда, а также реестра изъятого. При этом судебное решение должно содержать информацию о лице, которому предоставляется право на временный

доступ, а также названия, опись и другие сведения, позволяющие идентифицировать запрашиваемые к доступу вещи и документы. Действие судебного решения ограничено во времени и составляет один месяц после даты его принятия. Владельцу, независимо от того, принимал ли он участие в судебном производстве, предоставлено право обжаловать решение суда, если оно касается изъятия предметов и документов, относящихся к предпринимательской деятельности. Обращаясь в суд, владелец должен доказать, что отсутствие изъятого блокирует предпринимательскую деятельность или же затрудняет ее. Хотелось бы отметить, что в новом УПК, в отличие от действующего, установлено, что в случае отказа от исполнения решения суда в части проведения выемки документов, суд, при наличии обращения о неисполнении, может вынести определение о проведении обыска. В новом УПК нет такого понятия, как принудительная выемка документов, и законодатель более жестко регламентировал процедуру обыска. В дополнение к уже существующим полномочиям правоохранителей запрещать лицам, присутствующим при обыске (выемке), общаться, а также покидать помещение в новом Кодексе им предоставлено право проводить личный обыск присутствующих при наличии подозрения об укрывательстве необходимых следствию объектов. Более того, обыск может быть произведен и без владельца помещения. Отсутствие четкой детализации обстоятельств, при которых разрешается проводить обыск в помещении без присутствия владельца и проводить личный обыск присутствующих, может иметь негативные последствия. Например, в таких условиях непросто будет доказать, что изъятые при обыске вещи не являются собственностью обыскиваемого. В связи с этим следует серьезно относиться к процедуре выемки и не допускать применения более жестких мер уголовного процесса — обыска для получения следствием необходимых предметов и документов. Пока же рекомендую предпринимателям не игнорировать судебных требований, связанных с выемкой документов, и таким образом избегать возможных обысков, условия которых станут жестче.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 22/28.05.12

5/25/12 11:13:53 PM

Прежде всего

То п - с и г н а л

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Промопросители Таможенные органы по-прежнему практикуют завышение цен инвойса — на этот раз при ввозе сырья для изготовления промопродукции

Н

акануне Чемпионата Европы по футболу Государственная таможенная служба Украины (ГТСУ) ужесточила требования к инвойсным ценам на сырье для производства рекламной продукции (канцелярские принадлежности, текстиль, керамика и другие “носители” с логотипами или оформленные в фирменном стиле клиентов), как она это делала уже не раз на других рынках (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 15.02.10 г., стр.24-26 и №7 от 13.02.12 г., стр.55, 56). Хотя еще накануне пасхальных и майских праздников претензий к ценам инвойса на ввозимые в страну промоносители у ГТСУ не было. Операторы утверждают, что таможенники фактически загнали их в угол (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 21.05.12 г., стр.19-21).

того, нужно пополнить бюджет”, — сетует г-жа Волошина. Сейчас существуют уже 12 различных документов, которые могут потребовать таможенные службы для подтверждения реальной стоимости инвойсов. Однако нередко конструкция “могут потребовать” воспринимается нашей таможней как “должны потребовать и потребуем”. Предоставить же все эти документы, по словам предпринимателей, нереально. При этом стоит учесть, что на сувенирном рынке Украины много небольших компаний, которые не могут работать напрямую

Молдавии (г.Киев; входит в ГК Polyconcept; г.Рулофарендсвен, Нидерланды; реализация рекламно-сувенирной продукции; с 1973 г.; 9 тыс. дистрибуторов в 60 странах мира; 1100 чел.): “PF Concept экспортирует продукцию почти во все страны мира. И ни с одной таможенной службой у нас нет таких проблем, как в Украине (даже в России и Белоруссии). Украинская таможня отличается тем, что при каждой последующей поставке товара принимает во внимание новые “веяния”, и каждый раз мы не знаем, чего ожидать, по какой цене товар может быть растаможен (а ведь он ввозится под

с производителями и закупают продукцию малыми партиями у посредников. Такие предприниматели, кроме экспортных деклараций и контрактов, других документов вообще на руках не имеют и, понятно, предоставить их не могут. “Мы постоянно должны доказывать, что мы не преступники. Хотя на самом деле нам хотелось бы получить объяснения, на каких основаниях повышаются индикативные цены (кроме причины “нужно пополнить госбюджет)”, — выражает мнение крупнейших операторов отечественного сувенирного рынка г-жа Волошина. Недоумевает и Елена Каминская, официальный представитель компании PF Concept в Украине, Белоруссии и

определенные заказы с оговоренными отпускными ценами)”. По словам г-жи Каминской, импортеры могут без проблем предоставить таможне прайсы, принт-скрины с официального сайта поставщика, объяснить, если нужно, какие скидки они получили (наличие и размер которых зависит от объемов закупленной партии товара). “Но представители таможенных органов требуют документы о себестоимости продукции (в которую входит стоимость не только сырья, но и производственных мощностей, рабочей силы, электроэнергии и т.п.) на фабрике, которая находится в Азии. Это может быть коммерческой тайной или просто внутренней информацией, и запрашивать такие данные просто

Как поясняют участники рынка промопродукции, таможенники не разграничивают ставки на брендированный товар и продукцию “no name”, брендирование которой производится на украинских предприятиях. Такой “безымянный” на момент пересечения границы товар, используемый в промосекторе, позиционируется в нижнем ценовом сегменте в пересчете на единицу массы и объема. “ГТСУ не видит разницы, растаможивается ли футболка “D&G” или “пустая”, без бренда и какого-либо другого нанесения. А ведь для нас продукция без бренда — не что иное, как сырье, из которого мы производим промопродукт. Понятно, что цены инвойса на продукцию “no name” на предприятиях-поставщиках никак не могут быть равны ценам на брендированные вещи”, — говорит Наталия Волошина, исполнительный директор Ассоциации производителей и импортеров рекламносувенирной продукции Украины (г.Киев; 17 участников, с 2008 г.). Например, средняя стоимость небрендированной футболки с европейского склада составляет EUR1-1,5 за 1 шт. Таможенный же индикатив равен EUR3 за футболку. Установленные таможней индикативные ставки на базовые модели керамики превышают реальные в 2-4 раза. “Обоснование простое — нашим инвойсам не верят, кроме

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Позиция предпринимателей

БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_017-018.indd 17

17

5/25/12 10:18:56 PM

Прежде всего неприемлемо в деловом мире”, — подчеркивает г-жа Каминская. Кроме того, следует учитывать, что, например, европейские поставщики вовсе не заинтересованы в предоставлении “липовых” документов с заниженными инвойсами — ведь им как экспортерам должны возвращать НДС при вывозе товара, и занижать контрактную стоимость вовсе не в их интересах.

Позиция властей

Следует отметить, что ГТСУ имеет несколько иной взгляд на проблему декларирования импортерами таможенной стоимости ввозимых товаров. “Как показывает статистика, поступления средств от корректировки таможенной стоимости при таможенном оформлении товаров не превышают 2,5-3% общих поступлений в госбюджет, которые обеспечиваются Гостаможслужбой. Такая тенденция сохраняется в течение длительного времени. Единственное требование Гостаможслужбы как к субъектам ВЭД, так и к сотрудникам региональных таможенных

То п - с и г н а л оценивания таможенной стоимости товара. При необходимости подтверждения заявленной таможенной стоимости товаров таможенный орган предлагает декларанту предоставить дополнительные документы в течение 10 календарных дней. Если декларант не может предоставить необходимые документы в установленный срок или в случае несогласия с таможенной стоимостью, определенной таможенным органом, он имеет право осуществить процедуру таможенного оформления в соответствии с Порядком отпуска товаров в свободный оборот под гарантийные обязательства при ввозе их на таможенную территорию Украины, утвержденным приказом ГТСУ №230 от 17.03.08 г. В соответствии с ним декларант должен подать необходимые документы до истечения срока действия гарантийных обязательств (90 календарных дней с момента выпуска товаров в свободный оборот)”, — поясняет г-н Гила. И только если таких документов недостаточно и уровень таможенной стоимости не соответствует действительному,

Я зыком документа Президент поручил: до 21 мая 2012 г. подготовить и внести в установленном порядке на рассмотрение Верховной Рады законопроект о внесении изменений в новый Таможенный кодекс Украины, в частности, относительно совершенствования порядка заявления, корректировки таможенной стоимости товаров и контроля за правильностью ее определения. Документ должен: обеспечить ясность и недвусмысленность изложения норм Кодекса о добровольности корректировки декларантом или уполномоченным им лицом таможенной стоимости товаров, в частности, в случае принятия таможенным органом решения о необходимости корректировки таможенной стоимости; уточнить данные, отсутствие которых является основанием для предоставления декларантом таможенным органам дополнительных документов для подтверждения таможенной стоимости товаров. органов — обеспечить декларирование действительного уровня таможенной стоимости”, — говорит директор департамента таможенных платежей ГТСУ Сергей Гила. При этом он отмечает, что сейчас многие субъекта ВЭД в Украине используют различные схемы минимизации расходов, в том числе и посредством занижения таможенной стоимости товаров. В частности, используются и так называемые косвенные контракты, т.е. контракты с привлечением посредников и предприятий, зарегистрированных в офшорных зонах (сейчас лишь 25% внешнеэкономических операций осуществляются по прямым контрактам). “Если товар ввозят по косвенным контрактам, в соответствии со ст.265 Таможенного кодекса Украины таможенный орган имеет право убедиться в достоверности и точности любого заявления, документа или декларации, поданных для 18

Q_1009_017-018.indd 18

таможня принимает решение о корректировке инвойсов. При принятии такого решения может быть использована информация о биржевых ценах на отдельные товары, данные информационных изданий, сведения о таможенной стоимости идентичных и аналогичных товаров и т.п. Все это, конечно, звучит завораживающе. На деле же, как рассказал БИЗНЕСу участник рынка промопродукции, пожелавший остаться неназванным, все выглядит несколько иначе. Чтобы собрать дополнительные документы, импортеру приходится тратить 2-7 дней. За это время приходится оплачивать хранение продукции на складе таможни, а нередко и штрафные санкции заказчику (за просрочку поставки товара). Фактически у компании, которая не может растаможить товар по адекватной стоимости, есть два выхода. Она может либо сразу отказаться от ввоза продукции, хотя

это затруднительно, поскольку почти весь товар ввозится под конкретные заказы, либо сразу смириться с требованиями и оплатить растаможивание товара по завышенной стоимости. По опыту известно, что все дополнительные документы, которые может затребовать таможня, удается собрать крайне редко. А дополнительные издержки на хранение, штрафы, а также “простой” груза и “замораживание” оборотных средств потребуют серьезных денег, в сумме, которая, возможно, даже превысит повышенную стоимость растаможивания. Поэтому о том, чтобы после десятидневного простоя отпустить товар в свободный оборот, даже речи нет. Правда, стоит отметить к чести г-на Гилы, что он не отказывается вникать в вышеописанные проблемы и предлагает представителям отрасли встретиться для обсуждения накопившихся вопросов в ближайшее время (возможно, обсуждать многие из накопившихся вопросов и не понадобится; см. “Языком документа”, а также стр.30, 31).

Последствия

Последствия политики украинской таможни выразятся в стоимости промопродукции на отечественном рынке. “Наша отрасль — одна из наиболее пострадавших после кризиса — стала постепенно оживать. В 2011 г. некоторые предприятия начали даже экспортировать свою продукцию. В этом году впервые украинские компании приняли участие в выставке бизнес-сувениров и промопродукции PSI (ежегодный форум в г.Дюссельдорфе, ФРГ; общая выставочная площадь 68 тыс. кв.м.; в 2012 г. привлек более 1 тыс. участников из 30 стран. — Ред.). Это был наш прорыв, который предвещал хорошие перспективы налаживания цивилизованных бизнес-отношений с компаниями из стран Европы. Но удорожание сырья, обусловленное политикой Гостаможслужбы, привело к росту цен на конечную продукцию и, в итоге, сделало экспорт невозможным. После выставки было много запросов, но мы проиграли все тендеры, потому что не смогли конкурировать с поставщиками из других стран по ценам”, — сетует Наталия Волошина. Кроме того, повышение цен на внутреннем рынке провоцирует контрабандные потоки — т.е. легальные операторы становятся неконкурентоспособными не только на внешнем, но и на внутреннем рынках, что приводит к деградации отечественной сувенирной отрасли в целом. Не говоря уже о том, что туристическому имиджу Украины тоже наносится урон — сувениры из нашей страны стоят дороже, чем в Европе, хотя они могут быть аналогичными европейским или изготовленными из европейского сырья. ЭЛИНА МОСКОВЧУК

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/25/12 10:18:57 PM

Власть КОРИДОРЫ ВЛАСТИ

Плохой, хороший, злой Накануне выборов власть начинает игру в “доброго” и “злого” полицейского

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Доподлинно не известно, кто, где и когда изобрел слово “товаропроизводитель”. Но все отечественные чиновники с той или иной частотой используют его. Конечно же, первым вспоминается Анатолий Кинах — он произносил это слово охотнее всех, иногда даже с каким-то канцелярским упоением. Любил по-доброму вспомнить о товаропроизводителе премьерминистр Юрий Ехануров. Не забывал это слово в период двух своих премьерств и нынешний Президент Украины Виктор Янукович. Сейчас чиновники из правительства все реже употребляют некоторое время модное словосочетание “инвестиционно-инновационная модель”. Они стремятся к более простым конструкциям, потому и возвращаются к истокам — к отечественному “товаропроизводитель”. Но давно уже восточные люди заметили: “Сколько ни говори халва, во рту слаще не станет”. Вот и Госстат сообщает: в прошлом году в розничном товарообороте доля товаров, изготовленных в Украине, немного (на 2,4% п. п.), но уменьшилась. Есть британская пословица: “Лающая собака редко кусается”. Причем здесь Великобритания? Да вот, вспомнилось в пятницу вечером, что в 2011 г. объемы экспорта шотландского виски установили рекорд — по сравнению с 2010 г. увеличились на 23%, до $6,7 млрд. Интересно, знают ли шотландцы слово “товаропроизводитель”? Андрей Заика, редактор отдела, azaika@business.ua

И

сполнительную власть вновь ждут кадровые перестановки. 24 мая на заседании Совета регионов Президент Украины Виктор Янукович раскритиковал работу правительства и лично премьера Николая Азарова. Последнего глава государства обвинил в том, что он закрывает глаза на козни некоторых министров, которые “сознательно тормозят реформы”. Жаль, что даже глава государства не рискнул назвать тех членов Кабинета министров, которых он считает саботажниками.

Двое чистильщиков

Вместо этого Президент поручил первому вице-премьер-министру Валерию Хорошковскому и министру экономического развития и торговли Петру Порошенко в течение месяца провести мониторинг деятельности остальных членов правительства и подать ему список кандидатур на увольнение. “Если вы этого не сделаете, я сделаю это на заседании Комитета экономических реформ. Только это будет уже совсем другой вывод”, — пригрозил Виктор Янукович. Тем самым Президент четко поделил министров на “хороших”, т.е. господ Хорошковского и Порошенко, и всех остальных, среди которых есть “плохие”, которых и должны вычислить “хорошие”. Причем в число “всех остальных” попал и премьер Николай Азаров. А если учесть его сложные отношения с г-ном Хорошковским, премьер и сам может попасть в категорию “саботажников”. По каким показателям будет оцениваться деятельность членов Кабмина, Президент не уточнил. Правда, Петру Порошенко несложно будет подготовить критерии оценки работы коллег. Ведь разработка всяческих методик — одна из задач его министерства. Весьма показателен и еще один факт: от имени правительства на заседании Совета регионов с докладом выступили опять-таки Валерий Хорошковский и вице-премьер Сергей Тигипко. В то время как г-н Азаров чести докладывать не БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_019-020.indd 19

удостоился и лишь наблюдал за выступлением коллег, сидя по правую руку от главы государства.

Давление и штурмовщина

Досталось от Президента не только правительству, но и губернаторам, и мэрам. Всех их глава государства бранил за давление на мелкий и средний бизнес. “Давление со стороны государственных органов, призванных осуществлять правоохранительные, контролирующие функции, никак не должно препятствовать развитию бизнеса, работе органов местного самоуправления и институтов представителей гражданского общества. Подобные действия являются провокацией и преступлением не только против закона, но и против страны и общества”, — сказал Виктор Янукович. После чего поручил Генеральному прокурору Виктору Пшонке изучить факты давления на бизнес со стороны правоохранительных органов. Генпрокурору не позавидуешь, ведь за последние два с половиной года таких фактов накопилось столько, что вряд ли папки с их описанием поместятся на столе в его кабинете. А ведь изучить их, по словам Президента, Генпрокурору придется детально — “чтобы не было штурмовщины”. Чуть позже глава государства все же сжалился над г-ном Пшонкой и дал подсказку: по его информации, главными нарушителями закона являются сотрудники Министерства чрезвычайных ситуаций, пожарные и санитарно-эпидемиологическая служба, а также управления архитектуры местных госадминистраций. На этом публичная часть заседания Совета регионов завершилась. Но “разбор полетов” продолжался еще три часа — на закрытой части совещания. “Разбирали конкретные примеры, и каждый руководитель региона должен был объяснить, почему у него такие случаи происходят. После чего Президент поручил всем губернаторам в кратчайшие сроки провести заседания 19

5/25/12 9:08:11 PM

Власть с представителями правоохранительных и проверяющих органов и бизнесменами — и решить проблемы, на которые жалуются предприниматели”, — рассказал БИЗНЕСу Анатолий Присяжнюк, глава Киевской областной государственной администрации. Ему вторит и Андрей Садовой, городской голова Львова. По его словам, такой жесткой критики по поводу давления на бизнес на заседаниях Совета регионов никогда не звучало. По окончании заседания Валерий Хорошковский заявил, что уже в ближайшее время правительство подготовит проект закона, который существенно ограничит полномочия многих проверяющих органов. “Если в предприятиях нет доли государственной собственности, и они не оперируют государственными средствами, право проверять их должен иметь только один орган — налоговая служба. Для предприятий с госдолей в капитале должен быть также определен только один орган, имеющий право на проверку”, — сказал г-н Хорошковский. По его словам, власти также намерены законодательно запретить без решения суда изымать у предприятий документы и технику (о том, как должна проводиться выемка документов в соответствии с новым УПК — см. “Трибуна” на стр.15, 16).

Плохая им досталась доля

Уже к вечеру 24 мая появилась информация о первых жертвах очередной кадровой чистки. Президент подписал Указ о принятии отставки Сергея Мельника с должности заместителя министра аграрной политики и продовольствия; другим Указом Сергей Тригубенко был лишен кресла главы Государственной инспекции сельского хозяйства. Таким образом, очередное заседание Совета регионов подтвердило прогноз БИЗНЕСа о том, что с приближением даты проведения парламентских выборов Президент начнет избавляться от некоторых чиновников, которых обвинят в “провале” реформ (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 26.12.11 г., стр.15, 16). В то же время внимание Президента к проблемам предпринимателей объясняется просто — ведь именно они будут финансировать будущую избирательную кампанию. А обещание ослабить давление проверяющих органов — это тот “пряник”, который губернаторы (в большинстве своем, руководители областных организаций “Партии Регионов”) должны использовать, чтобы выжать из бизнеса средства для предвыборной гонки. А к вопросу о том, реальны ли надежды на упрощение административных процедур, заметим, что власть, помнится, говорит об этом уже более двух лет. МАКСИМ КАМЕНЕВ 20

Q_1009_019-020.indd 20

ТРУДОВЫЕ РЕ ЗЕРВЫ

Занятные вещи Трудовой кодекс отложен в долгий ящик, но Кабмин взял на щит законопроект “О занятости населения”. Безработным придется туго

К

ак только стало известно, что Согла- минимальной или выплачивается несвосительный совет Верховной Рады евременно. Работодатель, в свою очередь, 21 мая обсуждает включение в по- лишается права на получение дотации в вестку дня проекта Трудового кодекса случае трудоустройства безработных (по (рег. №1108), у стен парламента возникли действующему законодательству, госупикеты в составе примерно 400 предста- дарство компенсирует ему расходы на вителей протестующих профсоюзных и зарплату такого работника на протяжелевых организаций. В результате спикер нии года), а предлагается компенсировать ВР Владимир Литвин заверил обществен- лишь выплату единого социального взноность, что Кодекс выносить на рассмотре- са (ЕСВ) с соответствующего рабочего мение не будут. В тот же день на заседании ста на протяжении двух лет. К тому же эта фракции “Партии Регионов”, по информа- норма будет касаться не всех безработции источников, было принято решение ных, а только лиц, имеющих дополнительдо выборов злополучный Кодекс даже ные гарантии (молодежи, закончившей обучение, детейне пытаться рассирот, граждан, сматривать. А чтобы внести другой проПринято решение до выборов прошедших принудительное лечеект Кодекса, Верзлополучный Трудовой ние), и только если ховная Рада нового кодекс даже не пытаться это будет новое созыва должна бурассматривать рабочее место. дет сначала отклонить нынешний заВ новой редакконопроект №1108. ции законопроекта В тот же день в парламенте был заре- появилась льгота по уплате ЕСВ (на 50%) гистрирован законопроект №10497 “О для тех работодателей, которые в предывнесении изменений в Закон “О занято- дущем году создали новые высокоопласти”, предложенный группой депутатов. чиваемые рабочие места — с зарплатой А 22 мая свой проект изменений в тот не ниже трех официальных минимумов же закон внес Кабмин. Детищу вице- (на данный момент — 3283 грн.). По действующему законодательству, премьер-министра — министра социальной политики Сергея Тигипко, о котором государство помогает безработным в писал БИЗНЕС месяц назад (см. №17 получении образования или новой кваот 23.04.12 г., стр.28-30), присвоен рег. лификации: они могут получить вау№10497-1. Председатель Комитета ВР по чер, размер которого не может превывопросам социальной политики и труда шать 10 прожиточных минимумов (см. Василий Хара ожидает, что скандальный на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 документ будет принят до парламент- от 07.05.12 г., стр.5). Но в новой версии ских каникул, т.е. до 6 июля. Директор законопроекта выдача такой помощи Государственного центра занятости Петр имеет возрастное ограничение: на нее Петрашко уверяет, что в конечной вер- не может претендовать тот, кто достиг сии документ на 70-90% учитывает по- пенсионного возраста. Наконец, при правки экспертов, однако самые одиоз- участии в общественных или временных работах безработный лишается выплат ные нормы в нем все же остались. Напомним, в кабминовском законопро- по безработице. екте (далее речь идет только о нем) ввоЕдва ли не единственным однозначно дится институт бесплатной стажировки прогрессивным нововведением является студентов вместо испытательного срока; антидискриминационная норма, котосрок получения помощи по безрабо- рая запретит в объявлениях о вакансиях тице для молодых специалистов, впер- указывать предпочитаемый возраст, пол, вые ищущих работу, сокращен с 360 до расу, вероисповедание и прочие особен180 дней, исключена действующая ныне ности соискателя, не имеющие отношенорма о том, что подходящей не может ния к работе. считаться такая работа, где зарплата ниже ДЕНИС ГОРБАЧ БИЗНЕС 22/28.05.12

5/25/12 9:08:12 PM

Q_1007_XXX_business_ph.indd 29

11.05.2012 12:18:55

Власть

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Игра в монополию Предпринимателям следует готовиться к усилению полномочий Антимонопольного комитета Украины

О

течественное антимонопольное законодательство ожидает большая корректировка. Уже до конца 2012 г. власти намерены внести изменения в целый ряд законов, которые позволят усилить роль Антимонопольного комитета Украины (АМКУ) в контроле за соблюдением конкуренции во всех отраслях экономики страны. В то же время чиновникам, заподозренным в пособничестве монополистам, будет грозить уголовная ответственность, а предприятиямнарушителям — значительные штрафы. Это следует из проекта Общегосударственной программы развития конкуренции в Украине на 2013-2023 гг., которую на прошлой неделе обнародовал АМКУ. В частности, документ предусматривает принятие закона о внутренней торговле

Б ыло сказано “Естественные монополии — хребет экономики. И этот хребет мы будем беречь как зеницу ока” ВИКТОР ЧЕРНОМЫРДИН, РОССИИ (16 ОКТЯБРЯ 1997 Г.)

ПРЕМЬЕР-МИНИСТР

(см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.61-63), новой редакции законов о защите экономической конкуренции, о природных монополиях, о банках и банковской деятельности, об объединении совладельцев многоквартирных домов и целого ряда других законов.

По велению свыше

Инициатором разработки Программы выступил Президент Украины Виктор Янукович. Еще в октябре прошлого года на встрече с главой АМКУ Василием Цушко глава государства поручил ему подготовить этот документ. Но работа затянулась, и представить проект Программы чиновники смогли только 22 мая 2012 г. По информации БИЗНЕСа, предполагается, что до конца июля нынешнего года 22

Q_1009_022-023.indd 22

проект Программы будет вынесен на обсуждение общественности, после чего будет доработан и направлен для утверждения в Кабинет министров. Согласно проекту Программы, одна из главных ее задач — “усовершенствование механизмов влияния государства на рыночную экономику”. Помимо этого в документе задекларированы цели развития конкуренции в таких сферах, как железнодорожный, авиационный и автомобильный транспорт, услуги портов и аэропортов, услуги в ЖКХ, телекоммуникации и энергетика, розничная торговля и т.д. В свою очередь, в проекте Плана действий по реализации Программы предлагается целый перечень новых контрольных мер. В частности, предусмотрено, что что некие “вышестоящие органы” смогут своими решениями отменять акты местных органов власти, которые нарушают закон об экономической конкуренции. Сейчас это можно сделать только в судебном порядке. Если под этими “вышестоящими органами” имеются в виду и органы исполнительной власти, то, по мнению Владимира Мягкохода, аналитика Ассоциации городов Украины, такая норма противоречит ст.144 Конституции, согласно которой решения органов местного самоуправления могут быть отменены только на основании судебных постановлений. Далее, в документе предлагается штрафовать чиновников органов местного самоуправления за невыполнение решений АМКУ. В свою очередь, г-н Мягкоход отмечает, что это нововведение на практике будет выполнить крайне затруднительно. “Органы местного самоуправления в основном являются коллегиальными — например, городской или районный советы. Но действующее законодательство не предусматривает возможности привлечения к ответственности членов коллегиального органа за его решения. Поэтому на практике оштрафовать представителей местных органов власти будет практически невозможно”, — уверен он. Впрочем, проект также предусматривает принятие Административно-процедурного кодекса, который определит механизм защиты “потребителей административных услуг”.

Вполне вероятно, что этот документ будет содержать нормы об ответственности членов коллегиальных органов. Кроме того, предполагается утверждение нового механизма расчета экономических санкций за нарушение правил конкуренции для предприятий. Эксперты считают, что после внесения упомянутых изменений полномочия АМКУ особо не усилятся. Тем не менее этот орган получит новые механизмы влияния, что якобы упростит его работу. “Усовершенствование механизмов исполнения решений АМКУ или реализация права на получение информации о закупочных ценах упростит работу ведомству. Конечно, это вызовет недовольство некоторых предпринимателей. Но такие полномочия далеки от права на оперативно-розыскную деятельность, которого руководство АМКУ добивалось в 2008-2009 гг.”, — считает Роман Марченко, адвокат, партнер юридической фирмы “Ильяшев и партнеры” (г. Киев; с 1997 г.; около 30 чел.). В то же время, отмечает он, настораживает тот факт, что помимо АМКУ в подготовке мер по реализации Программы должны принять участие еще ряд ведомств, и в процессе согласования с ними итоговый текст документа может быть существенно искажен. Ведь проект Программы рассчитан на то, что в ее реализации будут задействованы более 30 различных ведомств, каждое из которых заинтересовано в том, чтобы отрегулировать рынок под свои интересы.

Активная часть

Программа предусматривает принятие закона, который введет запрет на концентрацию у одной компании активов, стоимость которых превышает определенную сумму. Правда, о какой конкретно сумме идет речь, документ умалчивает. По мнению Игоря Свечкара, партнера юридической компании “Астерс” (г.Киев; с 1996 г.; 100 чел.), идея установить контроль за концентрацией капитала у разработчиков Программы, вероятнее всего, возникла во время изучения опыта чеболей — финансово-промышленных групп Южной Кореи. “Чеболи были исключительной спецификой экономической политики Южной Кореи. Они

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/25/12 9:00:13 PM

Власть цен, разделу рынков, препятствование деятельности новых участников. Вряд ли эта норма порадует украинских предпринимателей. Ведь если бы она уже действовала, то к подобной ответственности были бы привлечены, к примеру, столичные таксисты, о сговоре которых не так давно заявил первый заместитель главы АМКУ Рафаэль Кузьмин (см. на www. business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.22-24). Особо следует отметить, что подобные планы разработчиков проекта противоречат ранее озвученному Президентом курсу на декриминализацию экономических преступлений (см. на www. business.ua БИЗНЕС №44 от 31.10.11 г., стр.24-26).

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Управляй и конкурируй

основывались на единстве частного капитала с национальными банками и государственными структурами. В подавляющем большинстве случаев чеболи были семейными компаниями. Расширение бизнеса строилось на постоянном поглощении предприятий как внутри страны, передававшихся практически “по дружбе”, так и за ее пределами — иностранные компании покупались на кредиты, предоставляемые государством под символический процент”, — рассказывает г-н Свечкар. По его мнению, для Украины эта проблема не актуальна. Впрочем, учитывая то, что многие отечественные финансово-промышленные группы (ФПГ) представлены во власти и нередко используют деньги госбюджета в своих интересах, об актуальности опыта Южной Кореи можно поспорить. Если пункт о контроле за концентрацией капитала останется в окончательной редакции Программы, у руководства страны может оказаться инструмент давления на ФПГ. Это особенно важно с учетом того, что Президент намерен к 2014 г. закончить приватизацию основных государственных активов, которые наверняка разделят между собой определенные ФПГ (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 19.12.11 г., стр.22-

24). Ведь, как минимум, две крупнейшие ФПГ — СКМ Рината Ахметова и Group DF Дмитрия Фирташа — имеют серьезное лобби в виде “своих” людей как в Кабмине, так и в Администрации Президента. Впрочем, в первую очередь от внедрения подобной нормы может пострадать группа “Приват” Игоря Коломойского и Геннадия Боголюбова, ведь именно ее ГНСУ считает крупнейшей в стране (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.45). Кроме того, БИЗНЕС писал, что налоговики достаточно вольно трактуют понятие “финансово-промышленная группа”, вследствие чего их перечни в документации ГНСУ из года в год значительно различаются (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 28.11.11 г., стр.44, 45). Далее, в проекте предусмотрено, что АМКУ разработает новые методики расчета штрафных санкций, что вполне может означать их существенное увеличение. Ведь сегодня штрафы АМКУ нередко носят символический характер (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.20). Помимо этого, согласно документу, в будущем необходимо ввести уголовную ответственность для физических лиц за сговор по фиксации БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_022-023.indd 23

План реализации Программы предполагает меры по повышению конкуренции в отдельных секторах экономики. В частности, предполагается создание прозрачного рынка угля, торговать которым будут на бирже. На рынке электроэнергии предусмотрен переход от модели “единого покупателя” к модели “конкурентного рынка”. Правда, эта идея отнюдь не нова (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 16.11.09 г., стр.16, 18). Кроме того, предусмотрены создание независимого регулятора в отрасли транспорта, либерализация условий выполнения полетов между Украиной и ЕС ( об “открытом небе” см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 21.05.12 г., стр.71, 72), гармонизация украинского и европейского законодательства в области строительства, а также внедрение электронных торгов в систему госзакупок и ряд других мер. Также на конкурсной основе предложено закупать зерно в Аграрный фонд. Предусмотрен постепенный переход к свободному ценообразованию на рынке хлеба и хлебопродуктов. В то же время г-н Свечкар отмечает, что в проекте Программы не прописан комплекс мер, который гарантировал бы, что в будущем власти не смогут принимать регуляторные акты, направленные на ограничение конкуренции. “Комплекс мер для этого нужно предусмотреть в самой Программе. А вот для развития конкуренции на железнодорожном транспорте, в сфере телекоммуникаций, ЖКХ комплекс необходимых мероприятий очень широк и требует последовательных шагов, поэтому целесообразнее будет предусмотреть специальное согласование детальных секторальных мероприятий, например, в виде плана или специальной программы. Так же, как это делают в ЕС и наши российские коллеги”, — считает юрист. МАКСИМ КАМЕНЕВ 23

5/25/12 9:00:14 PM

Власть

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА

А поговорить? Даже на встрече “без галстуков” представители “большой восьмерки” не смогли договориться о внятной антикризисной стратегии на четвертом году кризиса

С

аммит руководителей стран “большой восьмерки” (G8), прошедший 18-19 мая в Кэмп-Дэвиде, резиденции президента США, состоялся в условиях неопределенности и сопровождался самыми мрачными предзнаменованиями. Во Франции сменилась власть, в России тоже “сменилась”, в Италии правит кабинет технократов, в США ключевые выборы пройдут осенью, а в Германии и Японии — в следующем году. Не предвидятся выборы только в Великобритании и Канаде (пока!). Что касается экономики, то Организация экономического сотрудничества и развития (ОЭСР; с 1948 г.; объединяет 34 богатейших страны мира) обнародовала откорректированный прогноз, согласно которому в этом году в еврозоне ожидается падение ВВП — он сократится на 0,1%. Ухудшена также оценка роста ВВП Китая — с 8,5% до 8,2%. О неутешительных новостях из Китая и Индии БИЗНЕС уже писал (см. на www.business.ua №20 от 14.05.12 г., стр.25); теперь выясняется, что и в Бразилии не все так гладко, как казалось оптимистам из стран БРИК. В марте ВВП этой страны уменьшился по сравнению с февралем на 0,35%. Никуда не делись долговые проблемы богатых стран, входящих в G8: Япония по-прежнему является крупнейшим кредитором мира, располагая чистыми зарубежными активами в размере $3,2 трлн (54% ВВП страны), но при этом и ее собственный совокупный внешний долг в прошлом году вырос на 5,5%, достигнув 125% ВВП.

24

Q_1009_024-025.indd 24

При таком положении дел, с одной стороны, надо столько всего решить, что непонятно, за что браться; с другой стороны, особого смысла собираться и даже пытаться что-то решать таким узким коллективом, заметно проигрывающим по репрезентативности той же “двадцатке”, на самом деле нет. Президент России Владимир Путин, например, сослался на необходимость формирования нового правительства и вместо себя отправил новоиспеченного… председателя правительства Дмитрия Медведева — это первый в истории саммит G8, на который не явилось высшее должностное лицо государства. Поскольку на этот раз кроме непосредственно глав государств никого не приглашали, саммит стал практически неформальным мероприятием, чем-то вроде заседания клуба, на котором шестеро премьеров и двое президентов “без галстуков” — за обедом — обсуждали экономические и политические проблемы. Президент США Барак Обама, например, схватил за пуговицу британского премьера Дэвида Кэмерона утром в субботу, 19 мая, в тренажерном зале своей загородной резиденции. В окружении штанг и беговых дорожек двое державных мужей побеседовали о положении дел в Европе и согласились с тем, что Европейский центральный банк (ЕЦБ) должен активнее поддерживать экономику еврозоны. Их умозаключения имели весьма небольшую практическую ценность: ведь ни США, ни

Великобритания в еврозону не входят, да и представителей ЕЦБ или Еврокомиссии поблизости не было. Но, по крайней мере, мужчины выговорились друг другу. “Подобные встречи важны потому, что страны еврозоны могут услышать мнение стран, которые в нее не входят, но экономика которых испытывает влияние еврозоны… Очень важно донести эти посылы, и я бы сказал, что присутствует нарастающее чувство, что нужно что-то предпринять, реализовать запасные планы”, — пояснил позже г-н Кэмерон. Вообще, о Европе говорили долго и с упоением: обсуждение европейских дел затянулось до 4 часов утра. Но, так или иначе, все это было лишь озвучиванием пожеланий, которые могли быть рассмотрены по существу уже на саммите ЕС, который состоялся четыре дня спустя (см. стр.26, 27).

В мире нестабильно

Более интересным было обсуждение международного положения. Приняв обтекаемую резолюцию по Сирии (с учетом позиции России, были просто выражены глубокая обеспокоенность насилием и поддержка мирного плана бывшего Генерального секретаря ООН Кофи Аннана), пожурив КНДР за нарушение международных обязательств в области ядерной безопасности, представители G8 подробнее остановились на иранском вопросе. Признавая право Ирана на развитие мирного атома, президент США высказался за сохранение давления на Иран в сочетании с дипломатическими мерами и выразил надежду, что этот вопрос удастся решить в мирном ключе. Из других новостей интересно отметить заявление Барака Обамы о запуске новой глобальной инициативы по обеспечению продовольствием развивающихся стран Африки. “Мы созываем новый альянс во имя продовольственной безопасности. И чтобы добиться результатов, мы собираем всех ключевых игроков вокруг общей цели”, — сообщил он публике, среди которой был солист группы U2 Боно. Украина, как один из мировых лидеров в сфере поставок зерна, подсолнечного масла и некоторых других продуктов аграрного сектора, потенциально заинтересована в подобных инициативах, если они предусматривают покупку продукции у украинских экспортеров и дальнейшую ее раздачу. Украина регулярно поставляет продовольствие в африканские страны по схожим схемам ООН.

Парниковый дефект

Нашлось на саммите время поговорить и о противодействии глобальным изменениям климата: участники намерены таки принять новый план действий до 2020 г. на замену Киотскому протоколу, срок действия которого истекает в конце этого года. “В целях

БИЗНЕС 22/28.05.12

25.05.2012 16:39:04

Власть упрощения торговли энергоресурсами во всем мире мы обязуемся продолжать работу по устранению препятствий для развития глобальной энергетической инфраструктуры”, — сказано в итоговом коммюнике. Среди прочего речь идет о неприменении дискриминационных мер, препятствующих доступу на рынок таких технологий, как глубоководное бурение и гидравлический разрыв пласта. Повышение эффективности техники и оборудования, а также энергоэффективности промышленности и зданий за счет внедрения систем управления энергообеспечением должно, по замыслу апологетов антропогенной теории, ограничить рост среднемировой температуры двумя градусами по Цельсию по сравнению с доиндустриальным периодом. Применительно к Украине это может означать, что требования нового договора будут более жесткими, и отечественным чиновникам уже не удастся зарабатывать деньги на фиктивном “сокращении” выбросов парниковых газов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 21.05.12 г., стр.10, 11). Важен еще один абзац “экологической” резолюции саммита G8: “Кроме того, мы твердо поддерживаем усилия по рационализации

и поэтапному снижению в среднесрочной перспективе неэффективного субсидирования в топливно-энергетической сфере, которое стимулирует неэкономное потребление энергоресурсов”.

Друг Владимир

Накануне саммита появилась информация, что президент США не поедет в российский Владивосток на форум “Азиатско-Тихоокеанское экономическое сотрудничество”, намеченный на сентябрь. В Белом доме это объяснили необходимостью готовиться к президентским выборам и отвергли всякую связь с неявкой “друга Владимира” в Кэмп-Дэвид. Российская делегация между тем собиралась поднять вопрос отмены поправки Джексона — Вэника (ряда торговых ограничений, введенных в незапамятные времена против СССР в связи с препятствованием эмиграции советских евреев). В отношении Украины этот документ перестал действовать в 2006 г., поправку сняли по горячим следам “оранжевой революции”; Россия же до сих пор регулярно требует отменить давно устаревший закон. Однако Конгресс США так просто сдаваться не намерен: группа конгрессменов-республиканцев

внесла законопроект о введении санкций против лиц, считающихся причастными, по их мнению, к серьезным нарушениям прав человека в Российской Федерации. Возможно, убрать поправку Джексона — Вэника согласятся, чтобы тут же заменить ее более свежим нормативным актом. “Для нас неприемлема замена поправки Джексона — Вэника неким новым законодательством, которое будет регулировать новые политические проблемы, которые чудятся или видятся отдельным американским конгрессменам и сенаторам, — отрезал Аркадий Дворкович, помощник президента РФ, хотя и признал: — У США есть определенное отношение к конкретным случаям, которые были в России по отдельным уголовным судебным процессам”. Вместе с тем есть пример Китая: поправка Джексона — Вэника распространялась и на него, но с конца 1970-х годов президент США ежегодно приостанавливал ее действие, каждый раз сталкиваясь с сопротивлением Конгресса. В конце 1990-х годов конгрессмены исключили-таки Китай из списка стран, на которые распространяется поправка, и в 2001 г. КНР вошла в ВТО. Похожая история произошла и с Вьетнамом. ДЕНИС ГОРБАЧ

реклама

БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_024-025.indd 25

25

25.05.2012 16:39:05

Власть

МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА

Рыночный развал Лидеры стран ЕС не могут определиться с рецептом экономического оздоровления

П

время первого визита нового президента Франции Франсуа Олланда (см. на www. business.ua БИЗНЕС №20 от 14.05.12 г., стр.30-32) в Германию в его самолет ударила молния. На саммит же г-н Олланд прибыл с новой экономической повесткой дня, которая противоречит мировоззрению группы европейских государств, во главе которых стоит Германия. На вырост Теперь Франция делает ставку на политиСмена власти в одной из двух стран, определяющих политику ЕС, отразилась уже ку стимулирования экономического роста, тогда как “немецкий” подход заключается в жесткой экономии и бюджетной дисциплине любой ценой (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 06.02.12 г., стр.26, 27). Он применяется на практике в Европе уже четвертый год, но никаких положительных Херман результатов политика эконован Ромпей мии до сих пор не дала. Тем считает, что не менее министр финансов без стабильных ФРГ Вольфганг Шойбле нагосударственных финансов кануне саммита подчеркнул, не может быть что без “затягивания поясов” устойчивого никакого роста не будет. Его экономического начальник Ангела Меркель роста перед саммитом выразилась помягче: “С одной стороны, мы должны опираться на взвешенную бюджетную политику, другой опорой будет компонент роста”. Но во время самой встречи она защищала свои позиции, как львица. Она заблокировала, в частности, предложение выделить EUR500 млрд из фондов Европейского механа подготовке к этой встрече: впервые за низма стабильности (ESM) на прямую редолгое время не был использован став- капитализацию проблемных банков. Межший традицией порядок решения ключе- ду тем в пользу этой схемы высказались вых вопросов экономической политики. председатель Еврокомиссии Жозе Мануэль Уже все привыкли, что сначала эти вопро- Баррозу, премьер-министр Италии Марио сы согласовывались президентом Фран- Монти и президент Франции Франсуа Олции Николя Саркози и канцлером ФРГ Ан- ланд. Премьер-министр Великобритании гелой Меркель и только затем выносились Дэвид Кэмерон тоже выступает за скорейна обсуждение саммита. На этот раз ни о шую разработку “планов по укреплению каком предварительном согласовании по- банков, антикризисного фонда”, хотя в друзиций и речи не было. Разногласия между гих вопросах был солидарен с немцами. Берлином и Парижем начали проявляться В настоящее время средства ESM могут даже на уровне природных явлений: во использоваться только для кредитования W W W. M S N B C . M S N . C O M

обывав в гостях у американского президента (см. стр.24, 25), руководители ключевых европейских государств распрощались, но ненадолго. Они вновь собрались 23 мая в Брюсселе, где проходил неформальный саммит лидеров стран еврозоны.

26

Q_1009_026-027.indd 26

государств, которые могут направить эти деньги на поддержку банков. Однако такой механизм приводит к увеличению госдолга и, по существу, решает одну проблему, создавая другую. Испанское правительство, например, вынуждено сейчас перенаправлять все свои доступные ресурсы на поддержку банков, которым требуется почти EUR100 млрд — сколько ни экономь, но такую сумму без помощи ЕС вряд ли возможно будет наскрести. “Без здоровых и стабильных государственных финансов не может быть устойчивого экономического роста, но без устойчивого экономического роста меры по сокращению нашего долга до контролируемого уровня будут напрасными”, — обобщил дилемму председатель Европейского совета Херман ван Ромпей.

Общий котел

Самой громкой инициативой, озвученной на саммите, стало предложение Франсуа Олланда выпускать совместные еврооблигации, которые бы гарантировали долги всех стран еврозоны. Идея в том, что доходность таких бумаг должна быть низкой благодаря участию Германии в их эмиссии. Проще говоря, деньги для проблемных стран будут стоить дешевле. Такое предложение одобрили руководители Испании и Италии, но отвергли Германия, Австрия, Нидерланды и Финляндия. Франсуа Олланд, уже поднимавший этот вопрос на саммите G8, не стал скрывать наличия разных мнений на этот счет: “Сейчас Германия считает, что еврооблигации, по самой оптимистической версии, могут быть разве что конечным пунктом, тогда как для нас это исходная точка”. Ангела Меркель считает, что выпуск таких ценных бумаг будет преждевременным до появления в еврозоне единой бюджетной политики, иначе для самой Германии в предложенном варианте вырастет стоимость заимствований. По такому случаю немецкие юристы отыскали даже решение Конституционного суда ФРГ, запрещающее эмиссию таких коллективных облигаций. В итоге шестичасовых переговоров этот вопрос спустили на тормозах, договорившись когда-нибудь “в долгосрочной перспективе” составить соответствующий проект. А к следующему саммиту, который состоится в июне, решили подготовить предложения по координации бюджетной политики. Из интересных предложений, которые должны оформиться в июне, можно упомянуть разве что проект создания общеевропейской системы гарантирования вкладов, которая должна предотвратить массовое изъятие депозитов в случае выхода Греции из еврозоны. Идею подал Марио Монти, а Франсуа Олланд поддержал. Кроме того, к концу июня будет увеличен капитал Европейского инвестиционного банка, а летом

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/25/12 8:26:31 PM

Власть будет запущен пилотный проект выпуска еврооблигаций на EUR230 млн для адресного инвестирования. Инвестиции, по идее, будут направляться на инфраструктурные проекты и тому подобные вещи, которые должны стимулировать занятость, спрос и экономический рост. В таком же духе решили со временем переформатировать и другие европейские структурные фонды. А вот налог Тобина на финансовые транзакции, против которого никто в еврозоне вроде бы принципиально не возражает, все еще не вводится: на саммите договорились лишь “продолжить дискуссии о перспективе” его внедрения. По сути, речь идет о двух разных стратегиях стимулирования экономического роста. Первая — “количественное смягчение”, т.е. политика Европейского центрального банка (ЕЦБ), который будет скупать облигации, поддерживать банки и печатать евро, следуя примерам Великобритании и США. Вторая — кейнсианская политика стимулирования занятости и спроса, которую попытался проводить президент США Барак Обама в первые месяцы своего правления, но быстро оставил эти попытки. В отношении второй стратегии немецкие власти настроены не так уж и враждебно — по крайней мере, у себя

дома. 19 мая на рассвете окончились тяжелые переговоры между крупнейшим отраслевым профсоюзом Германии IG Metall и представителями работодателей. Профсоюзники добились крупнейшего повышения зарплат за последние двадцать лет: 3,6 млн работников машиностроительного сектора получат прибавку в 4,3%, более чем вдвое превышающую темпы инфляции в Германии (около 2%). В последний раз такого успеха профсоюзы добились в 1992 г., когда тот же IG Metall выбил повышение на 5,4%. Вольфганг Шойбле по поводу профсоюзной победы от имени государства призывал работодателей не скупиться. Для Украины благоденствие европейских стран — не праздный интерес. По мнению аналитиков инвесткомпании “Тройка Диалог” (г.Москва, РФ; с 1991 г.; активы под управлением — $3 млрд), в случае усугубления долговых проблем в ЕС темпы роста украинской экономики могут сократиться в полтора раза.

Развал-схождение

Тема Греции во время саммита была у всех на уме и даже на языке, но сколько-нибудь серьезных обсуждений не было: европейские руководители просто не знают, что

делать в этой ситуации, и предпочитают не говорить ничего конкретного, чтобы, не дай бог, не обрушить рынки неосторожными заявлениями. Напомним, после прошедших в этой стране парламентских выборов правительство сформировать не удалось, и на июнь назначены повторные выборы, на которых, по всем расчетам, должна одержать убедительную победу леворадикальная коалиция СИРИЗА, выступающая за разрыв кредитных соглашений с ЕС и МВФ на общую сумму EUR174 млрд. За этим может быстро воспоследовать выход Греции из зоны евро (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 21.05.12 г., стр.41, 42). Больше всего в Европе обеспокоены судьбой европейских банков, имеющих греческие активы, которые сгорят в случае суверенного дефолта. Под ударом окажется и ЕЦБ, который выдал греческим банкам около EUR100 млрд. Официальная же позиция участников саммита, о которой сообщила Ангела Меркель, такова: “Мы хотели бы сохранить Грецию в еврозоне, но настаиваем на соблюдении этим государством согласованных обязательств”. В том же духе высказались г-н Баррозу и г-н Олланд. ДЕНИС ГОРБАЧ

реклама

БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_026-027.indd 27

27

5/25/12 8:26:32 PM

Власть

П Р И ВАТ И З А Ц И Я

Не промах Государство обеспечило практически бесплатную раздачу угольных шахт инвесторам дусматривает, так что приватизация будет более чем символической. Впрочем, даже аукционная стартовая цена будет формироваться по чересчур оригинальной методике, так что большинство объектов будут стоить считанные копейки. Оцениваться будут оборудование шахт (зачастую сильно устаревшее) и остаточная стоимость специальных разрешений на добычу полезных ископаемых (эти разрешения, кстати, просто переоформляются на нового собственника

“Компании, которые собираются инвестировать в угледобычу, сами заинтересованы в максимальном объеме добычи, ведь простаивающее предприятие с постоянными расходами никому не нужно. Поэтому государственным ведомствам необходимо будет определять минимальный объем с учетом возможных спадов на рынке угля, ухудшения геологических условий добычи, других непредвиденных ситуаций, а не угрожать забрать шахту, если добыча угля сократится”, — считает г-н Тополюк.

Приватизация будет более чем символической

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

С

колько правительств, столько идей приватизации безнадежно убыточного углепрома. До кризиса власти планировали продавать угледобывающие шахты смешанными лотами: в нагрузку к перспективным предприятиям добавлять убыточные (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 18.08.08 г., стр.90, 91). В период кризиса решили продавать шахты отдельно (предварительно выводя из объединений), разделив их на три группы “перспективности” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 25.05.09 г., стр.64, 65). Теперь власти, как явствует из Закона “Об особенностях приватизации угледобывающих предприятий”, подписанного Президентом Украины Виктором Януковичем 12 апреля 2012 г., готовы отдавать шахты в хорошие руки за символическую плату. Собственно, Виктор Федорович весь нынешний год проявляет неусыпное внимание к отрасли, выдавая желаемое состояние за действительное. Например, 14 мая во время совещания с деловыми кругами и руководством Донецкой области он сказал: “Объем добычи угля в Украине в 2012 г. вырастет до 85 млн т с 82 млн т в 2011 г.”.

Закон

Государство намерено продавать угольные предприятия без сохранения в госсобственности каких-либо пакетов. Закон предусматривает, что распродажа шахт будет производиться на аукционах. Но если на первых торгах покупатель не будет определен, будут проведены повторные, на которых стартовую цену объекта снизят на 30%, в случае неудачи предусмотрены третьи, где цена уменьшится на 50%. Если же желающих купить шахту на проведенных аукционах не найдется, она будет выставлена на инвестиционный конкурс, победителем которого будет признан претендент, предложивший наибольшие инвестиции. Сам объект будет продан ему за 1 грн. Но загвоздка в том, что минимального размера инвестиций Закон не пре-

Q_1009_028-029.indd 28

без проведения аукционов, как было ранее). При этом стоимость промышленных запасов недр учитываться не будет. Кроме того, как отметил Роман Тополюк, аналитик компании “Конкорд Капитал” (г.Киев; инвестиционный банк; с 2004 г.; около 150 чел.), “Закон содержит весьма привлекательное для инвесторов положение: не допускается увольнение сотрудников в течение лишь шести месяцев с момента приватизации”. Впрочем, эксперт говорит, что в Законе есть пункт, который может повысить инвестиционный риск. Это типичное требование обеспечить гарантированный объем добычи угля в течение определенного периода, иначе договор купли-продажи может быть расторгнут.

Сроки и балансы

Но в целом столь привлекательный для инвесторов Закон пока не вызвал в их среде ажиотажа, да и приватизационное ведомство не спешит с объявлением конкурсов. По словам председателя Фонда госимущества Украины Александра Рябченко, приватизация шахт начнется не раньше осени текущего года. Но с учетом приближающихся парламентских выборов

5/25/12 4:17:28 PM

Власть стоит сд ел а т ь еще одну временную поправку. Так что раньше следующего года приватизация углепрома не начнется. Впрочем, с точки зрения наполнения бюджета нет никакой разницы, пройдет приватизация сейчас или немного позже. Все будет распродано по гривне, так как кардинальных улучшений рыночной конъюнктуры не предвидится. По мнению Евгения Тимошенко, аналитика инвесткомпании “Феникс Капитал” (г.Киев; с 2008 г.; 75 чел.), “существенных темпов роста в профильных отраслях промышленности (угольная, металлургическая, коксохимическая), как и в экономике Украины в целом, не ожидается”.

Инвесторы

Да и конкуренции среди потенциальных инвесторов нет и не будет. От

станет процессом закрепления собственности за отдельными бизнесгруппами, которые сейчас де-факто осуществляют контроль над шахтами. Мы не ожидаем, что в этот сектор украинской экономики придут какиенибудь “другие” инвесторы”, — полагает г-н Тимошенко, подкрепляя свою уверенность нормами Закона. В частности, документ предусматривает включение в перечень объектов приватизации тех предприятий, которые ранее были отданы в аренду или концессию, однако с согласия арендаторов или концессионеров. Также документ допускает выкуп объектов их арендаторами и концессионерами. Отметим, что в январе 2011 г. компания “ДТЭК” (входит в группу “СКМ” Рината Ахметова) арендовала на 49 лет целостный имущественный комплекс ГП “Добропольеуголь”, а к концу года подписала договор о концессии на такой же срок с ГП “Ровенькиантрацит” и “Свердловантрацит”. Компания проявляет интерес и к трем шахтам ГП “ДУЭК” (им.Скочинского, “Трудовская” и “Южнодонбасская

Д обыча угля по видам, млн т

Энергетический уголь

17,3

По данным Минэнергоугля.

Коксующийся уголь

приватизации по новому Закону эксперты ожидают юридического закрепления прав собственности над одними шахтами и реального закрытия других. “Самые прибыльные шахты уже приватизированы или находятся под контролем профильных групп. Поэтому приватизация основной массы активов

2010

11

Энергетический уголь

11*

10,9

12*

*I квартал.

4,5

11*

11

6,1 4,6

4,3 1,7

20,1 16,5 7,5 1,8

7,5

7,4 2010

26,1

Частные шахты

30,8

30,9

Государственные шахты

12*

Коксующийся уголь

№3 им.Сургая”). “ДТЭК”, например, уже помогла смонтировать новую лаву на “Трудовской”, что позволит увеличить там суточную добычу с 1,5 тыс.т до 3 тыс.т. Некоторый интерес к угледобывающим предприятиям могут проявить компании Sadovaya Group (собственники Александр Толстоухов и Сергей Стецурин) или Coal Energy (Виктор Вишневецкий).

Текущий момент

В начале года угледобывающая отрасль столкнулась с реальным перепроизводством. В апреле ГП “Уголь Украины” накопило на складах около 400 тыс.т угля двойного назначения (может использоваться как в энергетике, так и

Q_1009_028-029.indd 29

в коксохимии) более чем на $65 млн. И это несмотря на то, что в I квартале 2012 г. шахты, входящие в сферу управления Минэнергоугля, сократили добычу почти вдвое (до 6 млн т) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Пытаясь хоть как-то разрулить ситуацию, Минэнергоугля дважды (в январе и феврале) пыталось пролоббировать ограничение импорта углей всех марок. Весной власти попросили металлургов выкупить излишек продукции. По словам Анатолия Старовойта, генерального директора ассоциации “Укркокс” (г.Днепропетровск; с 2004 г.; объединяет 22 предприятия), металлургические компании согласились единоразово пойти навстречу шахтам. Впрочем, перепроизводство связано не только со снижением потребления угля в кризисные годы, но и с элементарными нестыковками между его добытчиками и потребителями. “Перепроизводство на государственных шахтах объясняется элементарным отсутствием баланса потребления угля”, — считает г-н Старовойт (впрочем, с балансами проблемы не только в угледобыче; см. на www.business. ua БИЗНЕС №17 от 26.04.10 г., стр.60-68). Не последнюю роль, правда, играет и низкое качество украинского сырья. “В украинских углях, добываемых госшахтами, содержание окиси железа и щелочноземельных элементов составляет около 23%, тогда как в австралийских и американских — 3-5%. Содержание серы в наших углях — 3,5%, а в импортных — 0,5%”, — поясняет директор Украинского государственного научноисследовательского углехимического института (г.Харьков; с 1930 г.) Евгений Ковалев. Так или иначе, на последнем балансовом совещании металлургов, прошедшем 16 мая в Днепропетровске, отраслевики заявили, что “залежавшиеся” на госшахтах угли уже выкуплены и ситуация в угольной отрасли стабилизировалась. Вопрос: надолго ли? По данным Ассоциации “Металлургпром”, после роста объемов выплавки стали в апреле (произведено 2,95 млн т, что на 1,5% больше, чем в марте) первые недели мая уже свидетельствуют о начавшемся замедлении темпов производства. На июнь металлурги также планируют сокращать объемы выплавки стали на 2,4% по сравнению с апрелем (до 2,88 млн т). Поэтому рассчитывать на то, что металлурги и впредь будут спасать “Уголь Украины”, не стоит. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

5/25/12 4:17:28 PM

Власть

ТА М ОЖ Е Н Н Ы Й КОД Е КС

Прочли. Подумали. Сделают Под влиянием публикаций БИЗНЕСа власти решили срочно избавиться от наиболее одиозных норм в новом Таможенном кодексе

В

среду, 23 мая, Комитет ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики рекомендовал Верховной Раде принять в целом законопроект №10452 от 11.05.12 г. “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно согласования некоторых норм налогового и таможенного законодательства”. И сомнений в том, что уже в ближайшие дни законопроект станет Законом, не возникает. Неделей ранее, 16 мая, тот же Комитет принял решение рекомендовать ВР поддержать законопроект в первом чтении и рассматривать его по сокращенной процедуре. Уже 17 мая депутаты поддержали обе комитетские рекомендации. Причем с изрядным запасом голосов.

Технические нюансы

Изначально планировалось, что законопроект №10452 будет сугубо техническим. Кстати, о необходимости его разработки и принятия в Комитете заговорили сразу после подписания Президентом Таможенного кодекса. Многие изменения в Налоговый кодекс действительно носят сугубо технический характер. Не будет теперь, например, положений, посвященных особенностям налогообложения операций с давальческим сырьем. Не потому, что не будет работать давальческая схема, а потому, что она переименовывается в “режим переработки”. Меняют названия и другие таможенные режимы. Закон “О Едином таможенном тарифе” со вступлением в силу нового Таможенного кодекса просто перестанет существовать — соответственно, в Налоговом кодексе “зачищаются” упоминания о нем. По-новому выписаны особенности определения базы налогообложения для товаров, которые ввозятся на таможенную территорию Украины в международных почтовых и экспресс-отправлениях, в несопровождаемом багаже, а также товаров, которые ввозятся физлицами в ручной поклаже и (или) сопровождаемом багаже. Еще одной новинкой станет необязательная подача экспортером, претендующим на возмещение НДС, оригинала таможенной декларации: правда, только в случае 30

Q_1009_030-031.indd 30

предоставления им электронной таможенной декларации.

Сдача позиций

Гораздо интереснее и содержательнее оказалась вторая часть законопроекта, не упомянутая в его названии. В ней речь идет о внесении изменений в… Таможенный кодекс. Тот самый, который только-только был принят! БИЗНЕС подробно описывал (см. на www.business.ua №11 от 12.03.12 г., стр.28, 29, №16 от 16.04.12 г., стр.33), что умудрились наворотить народные избранники (наверняка при активном участии руководства ГТСУ), “тщательно учитывая” предложения Президента. Когда их плутовство (не без помощи БИЗНЕСа, описавшего его первым. — Ред.) выплыло наружу, мы даже советовали им, как можно все исправить: либо фактически подменить проголосованный текст (народным депутатам к подобному не привыкать: именно так они поступили осенью, когда Таможенный кодекс принимался в первый раз, но потом был ветирован), либо под видом технических изменений переголосовать наиболее одиозные его положения. Однако было принято решение подавать документ на подпись в проголосованном виде. Второго вето удалось избежать. Однако уже во время презентации Кодекса

первый заместитель главы Администрации Президента Ирина Акимова высказалась в том духе, что Кодекс не является совершенством и потребует некоторых исправлений. В итоге было принято решение лишний раз не будоражить общественность и отказаться от наиболее одиозных норм. Президент даже подписал соответствующее поручение премьер-министру Николаю Азарову (о нем см. также стр.17, 18). В нем, по сути, были перечислены все те претензии к Кодексу, о которых писал и БИЗНЕС: приведение в человеческий вид порядка определения таможенной стоимости; отказ от трехгодичного ввоза на территорию Украины зарегистрированных на нерезидентов яхт; отказ от функционирования сети магазинов duty-free (по сути, реанимированных “Березок”) в Киеве. Правда, Виктор Янукович свое поручение подписал 17 мая. А народные избранники, видимо, осознавшие, откуда ветер дует, сумели подсуетиться и зарегистрировали законопроект, учитывающий пожелания Гаранта, на 6 дней раньше. Более того, они умудрились даже “переплюнуть” главу государства, поправив заодно и дикие нормы, регулирующие процедуру конфискации транспортных средств при нарушении таможенных правил.

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/25/12 3:54:19 PM

Власть Кстати, в Пояснительной записке к законопроекту народные избранники ничтоже сумняшеся признались, что ранее утвердили непрозрачную процедуру декларирования таможенной стоимости и контроля со стороны таможенных органов за правильностью ее определения.

Лучшее впереди

Впрочем, радоваться окончательной победе справедливости и здравого смысла

пока рановато. Под Таможенный кодекс ГТСУ и Минфин разрабатывают почти семь десятков подзаконных актов. Причем уже традиционно для нынешней власти делают это в невероятной спешке: Кодекс, который примет свой окончательный вид только в конце мая (раньше вряд ли его подпишут и опубликуют), должен вступить в силу с 1 июня. К сожалению, переносом вступления его в силу хотя бы на месяц никто не озаботился.

Разумеется, к этому же сроку должна быть принята и вся “нормативка”. Она разрабатывается не только впопыхах, но и практически без согласования с заинтересованными ведомствами, бизнес-объединениями (с которыми, впрочем, готовы разговаривать в ГТСУ; см. стр.17, 18) и т.п. Поэтому не может не вызывать тревоги то, как будут имплементированы более-менее доведенные до ума нормы нового Кодекса. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

О с н о в н ы е и з м е н е н и я , к о т о р ы е п л а н и р у е т с я в н е с т и в Та м о ж е н н ы й к о д е к с Принятая редакция

Редакция согласно законопроекту №10452 Подпункт 1 п.2 ст.52

“2. Декларант или уполномоченное им лицо, заявляющее таможенную стоимость товара, обя- “2. Декларант или уполномоченное им лицо, заявляющее таможенную стоимость заны: товара, обязаны: 1) заявлять таможенную стоимость, определенную ими самостоятельно, в том числе по резуль- 1) заявлять таможенную стоимость, определенную ими самостоятельно, в том числе татам консультаций с таможенным органом, или скорректированную по результатам конпо результатам консультаций с таможенным органом;” троля, осуществленного таможенным органом;”

Подпункт 2 п.3 ст.52 “3. Декларант или уполномоченное им лицо, заявляющие таможенную стоимость товара, имеют право: “3. Декларант или уполномоченное им лицо, заявляющие таможенную стоимость товара, … имеют право: 2) на выпуск в свободное обращение декларируемых товаров при отсутствии в … соответствующих документах, предусмотренных ст.53 настоящего Кодекса, всех 2) письменно обращаться в таможенный орган с просьбой выпустить декларируемые товары сведений, подтверждающих числовые значения составляющих таможенной стоив свободное обращение под предоставление гарантий…” мости согласно выбранному декларантом или уполномоченным им лицом методу ее определения, при условии предоставления гарантий…”

Пункт 3 ст.53 “3. Если документы, указанные в части второй настоящей статьи, содержат расхождения, имеют признаки подделки, не содержат всех сведений, необходимых для применения избранного декларантом или уполномоченным им лицом метода определения “3. Если документы, указанные в части второй настоящей статьи, содержат расхождения, таможенной стоимости, или, в случае применения метода определения таможенимеют признаки подделки или не содержат всех данных согласно выбранному декларанной стоимости по цене договора (контракта) относительно импортируемых товатом методу определения таможенной стоимости, декларант или уполномоченное им лицо ров, не содержат всех сведений, подтверждающих числовые значения составляюпо письменному требованию таможенного органа обязаны в течение 10 календарных дней щих таможенной стоимости товаров, или сведений о фактически уплаченной или предоставить (при наличии) следующие дополнительные документы:” подлежащей уплате цене, декларант или уполномоченное им лицо по письменному требованию таможенного органа обязаны в течение 10 календарных дней предоставить (при наличии) следующие дополнительные документы:”

Пункты 2 и 4 ст.55 “2. Принятое таможенным органом письменное решение о корректировке заявленной таможенной стоимости должно содержать: …

5) информацию о: а) праве декларанта обратиться в таможенный орган с просьбой выпустить декларируемые товары в свободное обращение при условии предоставления гарантий… …

4. Во время таможенного оформления при принятии таможенным органом письменного решения о корректировке таможенной стоимости товаров декларант или уполномоченное им лицо (по согласию) осуществляет корректировку заявленной таможенной стоимости в сроки, не превышающие сроков декларирования товаров, установленных настоящим Кодексом.”

“2. Принятое таможенным органом письменное решение о корректировке заявленной таможенной стоимости должно содержать: …

5) информацию о: а) праве декларанта на выпуск декларируемых товаров в свободное обращение при условии предоставления гарантий… …

4. Во время таможенного оформления при принятии таможенным органом письменного решения о корректировке таможенной стоимости товаров декларант или уполномоченное им лицо может осуществить корректировку заявленной таможенной стоимости в сроки, установленные частью второй ст.263 настоящего Кодекса.”

Пункт 1 ст.380 “1. Разрешается временный ввоз гражданами-нерезидентами на таможенную территорию “1. Временный ввоз гражданами-нерезидентами на таможенную территорию Украины транспортных средств личного пользования (кроме яхт и других плавучих Украины транспортных средств личного пользования разрешается под письсредств для отдыха и спорта, классифицируемых в товарной позиции 8903 согласно УКТ менное обязательство об обратном вывозе на срок до одного года. Этот срок ВЭД) на срок до одного года. Временный ввоз гражданами-нерезидентами на таможенможет быть продлен таможенными органами с учетом действия обстоятельств ную территорию Украины яхт и других плавучих средств для отдыха и спорта, классинепреодолимой силы или личных обстоятельств граждан,, которые ввезли такие фицируемых в товарной позиции 8903 согласно УКТ ВЭД, предназначенных для личного транспортные средства…” пользования, разрешается на срок до трех лет…”

Пункт 3 ст.420 “3. Без ущерба для положений частей первой и второй настоящей статьи и ст.140 настоящего Кодекса в Киеве может создаваться магазин беспошлинной торговли, предназначенный для обслуживания членов дипломатического персонала дипломатических представиИсключен тельств иностранных государств в Украине и членов их семей. Объемы продаж таким магазином товаров указанным лицам устанавливаются Кабинетом министров Украины.”

Пункт 2 ст.460

Отсутствует

“2. Перевозчики несут ответственность за перемещение или действия, направленные на перемещение товаров через таможенную границу Украины, с сокрытием от таможенного контроля путем представления таможенному органу в качестве основания для перемещения этих товаров документов, содержащих неправдивые сведения (ст.483 настоящего Кодекса), исключительно в случаях, когда эти сведения касаются количества грузовых мест, их маркировки и номеров, а перевозчиками не приняты меры относительно проверки достоверности указанных сведений или, при невозможности такой проверки, не внесена соответствующая запись в международную автомобильную накладную (CMR).”

БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_030-031.indd 31

31

5/25/12 3:54:19 PM

Деньги НОВОСТИ

Мав вроде Борьба властей с “МММ-2011” может дойти до запрета денежных переводов между физическими лицами

У КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Наверное, зря мы всегда считаем, что там хорошо, где нас нет. И экономика у нас, видите ли, никудышная, и власть раз за разом ввергает в ступор своими решениями, и финансовый сектор не раз обваливался. Все не то и все не так. Во многом это, конечно, правда, но не стоит думать, что только в Украине сконцентрированы все беды мира. О чем говорить, если в самом Ватикане не обходится без скандалов по финансовой части! Вот вам последний пример. Глава Банка Ватикана Этторе Готти Тедески был отправлен в отставку единогласным решением совета директоров учреждения. И ведь не по семейным обстоятельствам или на заслуженный отдых ушел г-н Тедески. В заявлении Римскокатолической церкви сообщается, что причиной отставки послужило то, что Готти Тедески подозревается правоохранительными органами в отмывании денег. К тому же были сделаны выводы о том, что он не справился со своими основными должностными обязанностями. Более того, западные СМИ со ссылкой на анонимные источники отмечают, что г-н Тедески якобы оказался ответственен за утечку информации относительно ряда документов Ватикана. Вот вам, как говорится, тишь да гладь, да божья благодать. Правда, надо признать, что проштрафившимся чиновникам в Европе принято указывать на дверь. Нам только осталось перенять этот весьма полезный опыт. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 32

Q_1009_032.indd 32

краинские власти начали очередную кампанию против “МММ-2011”, финансовой “пирамиды” опального российского финансиста Сергея Мавроди, которая сулит вкладчикам заработок примерно 75% от размера вклада в месяц. Так, в начале мая премьер-министр Николай Азаров заявил, что в Украине необходимо принять меры для предотвращения деятельности финансовых “пирамид” и применения других сомнительных финансовых схем, использование которых может привести к присвоению средств граждан. Данным вопросом поручено заняться сразу нескольким ведомствам: СБУ, МВД, Нацкомфинуслуг, Минэкономразвития, Минфину, Госфинмониторингу и Минюсту. Как известно, привлекать средства украинцев “МММ-2011” начала еще во второй половине 2011 г. Тогда чиновники тоже громко возмущались по этому поводу, однако реальных мер так и не приняли. В ответ на нынешнее заявление премьера Андрей Стасевский, председатель Нацкомфинуслуг, буквально в течение нескольких дней направил г-ну Азарову письмо с предложениями по борьбе с финансовыми “пирамидами”. В частности, предлагается установить уголовную ответственность за создание, использование или содействие развитию “пирамидальных схем”. Кроме того, по мнению г-на Стасевского, неплохо было бы поручить МВД провести следственные действия в отношении организаторов финансовой “пирамиды” “МММ-2011”. Впрочем, каким образом наша милиция может “отработать” гражданина России Сергея Мавроди, совершенно непонятно. Еще один блок предложений направлен на недопущение или полный запрет рекламы финансовых “пирамид”. Отметим, что подобные попытки уже были, однако законопроект о запрете рекламы “МММ-2011” не был поддержан парламентом. Скорее всего, и нынешние потуги властей окажутся безрезультатными. Дело в том, что “МММ-2011” не представлена в виде юридического лица и, соответственно, не имеет основателей или руководителей, которых можно было бы привлечь к ответственности. Формально участники “пирамиды” — это обычные

физические лица, которые, как правило, являются пользователями интернета, поскольку виртуальная система функционирует именно в Сети — физических пунктов приема и выплаты денег не существует. “Пирамида” имеет собственную иерархию, которая представлена в виде ячеек — “десяток”, “сотен”, “тысяч” и т.д. Неформальные руководители ячеек — “десятники”, “сотники”, “тысячники” — принимают взносы и выплачивают заработки рядовым участникам либо наличными при встречах, либо с помощью денежных переводов, либо посредством пополнения карточных счетов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 21.05.12 г., стр.48-50). То есть формально речь идет о частных переводах между физическими лицами, которые находятся в пределах действующего правового поля. Примечательно, что осенью прошлого года ПриватБанк поспешил отрапортовать, что якобы заблокировал платежи участников финансовой “пирамиды”. Впрочем, каким образом банк идентифицировал участников и выделил их, скажем, из числа предпринимателей или обычных физических лиц, активно пользующихся таким каналом перевода денег, остается загадкой. Напомним: сейчас физическое лицо на абсолютно законных основаниях может анонимно пополнять чужой карточный счет, как будто это делает сам держатель карты. Выходит, есть только один способ поставить реальный заслон “МММщикам”: запретить подобные карточные транзакции и денежные переводы. Впрочем, от такого шага в первую очередь пострадают сами банки, которые лишатся солидных денежных потоков. Для справки: речь идет об обороте 20-30 млрд грн. в год. Тем не менее рядовым физлицам следует готовиться к тотальному контролю при осуществлении частных денежных переводов. Впрочем, надо признать, что даже словесные атаки чиновников наносят урон детищу г-на Мавроди. На прошлой неделе он даже объявил о резком снижении “доходности” по вкладам участников системы — с 40% до 10% в месяц. Помимо этого главный “МММщик” отменил бонусы для новых участников. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/25/12 3:53:15 PM

Деньги По результатам самостоятельной идентификации НБУ потребует от владельцев группы предоставления всех упомянутых выше сведений, которые они имели шанс подать добровольно. Если контролирующие группу структуры или физлица не подадут регулятору запрашиваемую информацию или не обоснуют документально отсутствие банковской группы, то регулятор признает наличие таковой на основании уже имеющихся данных.

Кто есть who

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Групповое фото Нацбанк начал выявление банковских групп для осуществления за ними тотального надзора. В фокусе — почти половина отечественных банков

Н

е так давно, 9 апреля, Нацбанк издал постановление №134 “Об утверждении Положения о порядке идентификации и определения банковских групп”. Документ был зарегистрирован в Минюсте 28 апреля и уже вступил в законную силу.

Добровольно-принудительно

Данное Положение было разработано в соответствии с Законом №3394 от 19.05.11 г. “О внесении изменений в некоторые законы Украины (относительно надзора на консолидированной основе)”. Как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №49 от 06.12.10 г., стр.32-34), этим законодательным актом был внедрен надзор за финансовыми (в том числе банковскими) группами, состоящими из банка и связанных с ним компаний. Своим нынешним постановлением регулятор определяет порядок идентификации и признания банковских групп как объекта надзора на так называемой консолидированной основе, т.е. в рамках группы. При этом документ предусматривает два подхода: банковская группа может сообщить о себе в Нацбанк добровольно или же регулятор сам обнаружит ее и признает ее существование. В частности, одна из норм Положения говорит о том, что “банки и другие финансовые учреждения в случае выявления сведений, которые могут свидетельствовать об их принадлежности

к банковской группе, обязаны уведомить об этом Нацбанк”. Кроме того, в соответствии с другой нормой юридическое или физическое лицо, которое намерено стать собственником создаваемой или уже существующей банковской группы, обязано сообщить о своих планах НБУ, оформив при этом довольно большой перечень документов. Кстати, в случае подачи неполного пакета документов или их несоответствия требованиям регулятора, последний вправе запросить дополнительные данные для уточнения структуры собственности и характеристик группы. Впрочем, постановлением не предусматривается никакой ответственности или санкций за невыполнение вышеуказанных требований. То есть у нынешних фактических собственников банковских групп формально нет никакого стимула добровольно “сдаваться” Нацбанку. Если собственник банковской группы не счел нужным добровольно задекларировать ее существование, НБУ идентифицирует банковскую группу самостоятельно, на основании информации, полученной в рамках осуществления банковского надзора, а также от других регуляторов финансовых рынков (Нацкомфинуслуг, НКЦБФР) и даже иностранных коллег. Например, недавно Нацбанк подписал меморандум о взаимопонимании в сфере банковского надзора с Банком Греции. БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_033-034.indd 33

Согласно Положению, Нацбанк принимает решение о признании существования банковской группы в двух случаях. Во-первых, если группа юридических лиц состоит из материнского банка и его украинских и иностранных дочерних и (или) ассоциированных компаний, которые являются финансовыми учреждениями. Во-вторых, если группа юридических лиц, имеющих общего контролера (собственника), состоит из двух или более финансовых учреждений. При этом доля активов банков (расчет делается за последние четыре отчетных квартала) должна превышать 50% совокупных активов всех финучреждений, входящих в группу. Примечательно, что, согласно постановлению, госбанки, а также банки с государственным участием не считаются банковской группой, несмотря на то, что их собственником является государство. Кроме того, в рамках банковской группы НБУ в целях надзора может выделять подгруппы: кредитно-инвестиционную (входят банки и все финансовые компании, кроме страховых) и страховую. Собственники банковской группы должны определить ответственное лицо, которое будет представлять группу в отношениях с регулятором, в частности, составлять и подавать консолидированную и субконсолидированную отчетность и информацию в соответствии с требованиями нормативно-правовых актов НБУ. Регулятор может отменить признание существования банковской группы, если ответственное лицо, которое представляет группу в отношениях с регулятором, докажет, что те или иные изменения (например, в структуре собственности) привели к тому, что совокупность банков и финансовых компаний больше не соответствует определению банковской группы.

Союз нерушимый

В отечественных реалиях большинство финансовых групп — банковские, поскольку именно банковский сектор является наиболее развитым сегментом финансового рынка, как минимум, по объемам активов. Один из крупнейших — ПриватБанк, который располагает дочерними банками в Латвии, Грузии и России. В свою очередь, 33

5/25/12 8:12:07 PM

Деньги например, у его латвийской “дочки” есть филиалы в некоторых странах ЕС. Собственно ПриватБанк представлен филиалом на Кипре. Зарубежные дочерние структуры есть у банка “Південний” — в Латвии, а также у “Дельта Банка” — в Белоруссии (см. БИЗНЕС №21 от 26.05.06 г., стр.40-44). Стоит также отметить, что на отечественном рынке работают банки, подконтрольные одному и тому же собственнику. Так, после покупки Сбербанком России австрийской группы Volksbanken International россияне контролируют в Украине два банка: Дочерний банк Сбербанка России и Фольксбанк. Кроме того, итальянской UniCredit Group принадлежат “УниКредит Банк” и Укрсоцбанк, а французской группе Credit Agricole — “Креди Агриколь Банк” (бывший “Индэкс-банк”) и КИБ “Креди Агриколь” (бывший “Калион Банк”). Отметим, что западные собственники этих финучреждений уже заявили о планах по их слиянию в ближайшем будущем. Есть и более непрозрачные банковские объединения. Так, участники рынка говорят об аффилированности Индустриалбанка, “Экспресс-Банка” и банка “Хрещатик”. В то же время Дмитрий Гриджук, председатель правления банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс.чел.), отмечает, что банк не является частью банковской группы: “У нас есть только негосударственный пенсионный фонд — это нефинансовая компания, которая привлекает в фонд новых участников, проводит разъяснительную работу”.

Отметим, что до кризиса на рынке работало неформальное банковское трио (“Европейский”, “Национальный Стандарт” и “Владимирский”), контроль над которым приписывали бизнесмену Павлу Борулько. В настоящий момент все три банка находятся в стадии ликвидации.

интегрироваться в структуру банков. Во всяком случае, на прошлой неделе “ОТП Банк” сообщил о намерении присоединить к себе компанию “ОТП-Кредит”, которая была создана весной 2011 г. для работы на рынке потребительского кредитования.

Со страхом

Кроме всего прочего, Законом предусматриваются серьезные ограничения на участие членов банковской группы в капитале юридических лиц, не являющихся финансовыми учреждениями. Так, максимальный размер участия в уставном капитале одного юрлица не должен превышать 15%, а всех юрлиц — 60% от консолидированного регулятивного капитала банковской группы. Объем инвестиций участников банковской группы в капитал СК будет вычитаться из регулятивного капитала группы. Более того, НБУ получит право устанавливать лимиты на операции между банками и СК, принадлежащими одной группе. Так же жестко будут лимитироваться операции между банками, входящими в финансовую группу, и нефинансовыми компаниями. На практике это означает, что объем операций между финучреждением и родственными промышленными компаниями не должен превышать 10% уставного капитала банка. Для сравнения: сейчас банк может предоставить группе инсайдеров кредиты в размере примерно 30% уставного капитала (норматив Н10, постановление НБУ №368 от 28.08.01 г.). От таких правил могут серьезно пострадать крупнейшие банки с национальным капиталом, ведь, как известно, почти все они (ПриватБанк, “Финансы и Кредит”, ПУМБ, Брокбизнесбанк) входят в финансово-промышленные группы (ФПГ), являясь активными кредиторами родственных компаний. Отметим, что в начале нынешнего года ГНСУ выделила 16 ФПГ, на которые намерена обратить более пристальное внимание (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.45). При обнаружении нарушений банковской группой нормативно-правовых актов НБУ регулятор может устанавливать повышенные экономические нормативы, а также ограничивать отдельные виды операций, вплоть до полного запрета на операции между банком и другими участниками банковской группы. Более того, Нацбанк может потребовать от финучреждения прекратить участие в уставных капиталах дочерних компаний, являющихся членами банковской группы. Напомним, что Закон №3394 также закрепляет за Нацбанком право требовать от украинских финучреждений уменьшить участие в капитале дочернего банка и даже закрыть банки или филиалы, созданные за рубежом. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Еще чаще на финансовом рынке имеет место аффилированность отечественных банков со страховыми компаниями (СК). Наиболее яркие и прозрачные примеры таких альянсов: Брокбизнесбанк и “Брокбизнесстрахование”, ПУМБ и СК “АСКА”, УкрСиббанк и AXA, банк “Финансы и Кредит” и СК “Омега” и пр. Не секрет, что при страховании рисков, связанных с кредитными операциями банков, они отдают предпочтение “своим” СК. К примеру, у родственных СК, как правило, страхуются залоги (недвижимость, автомобили), а также жизнь заемщиков. При этом реально риски никуда не уходят — они остаются внутри группы. До кризиса банки также массово обзаводились лизинговыми компаниями (например, “РайффайзенЛизинг”, “УниКредитЛизинг”), компаниями по управлению активами (“ОТП Капитал”, “УкрСиб Эссет Менеджмент”) и даже факторинговыми компаниями (“ОТП Факторинг”, “Кэй Коллект”), на которые списываются проблемные кредиты. Впрочем, не исключено, что требования консолидированного надзора заставят эти специализированные компании

Банкиры —… …о прозрачности Виктор Горбачев (52), заместитель председателя правления “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.): — Политика группы Raiffeisen и наших акционеров абсолютно прозрачна — никогда не возникало вопросов относительно раскрытия информации о связанных лицах и структурах. Даже в самом материнском банке есть специальное подразделение, занимающееся дочерними структурами. Как только проводится любая комплексная проверка НБУ (осуществляется раз в полтора-два года), регулятор очень детально изучает связь компаний с банком. В частности, выясняется, сколько в собственности банка находится акций других компаний или какова доля в уставных капиталах компаний. Поэтому для нас нет ничего нового — мы всегда все показывали сами.

…о добровольности Владимир Хлывнюк (56), председатель правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,4 тыс.чел.): — Мы сейчас прорабатываем это постановление (о консолидированном надзоре. — Ред.), анализируем материалы — насколько я понимаю, время у нас еще есть. Понятно, что любые требования регулятора должны выполняться. Поэтому, конечно же, мы сделаем это добровольно. Любая проверка НБУ (не обязательно комплексная) начинается и заканчивается изучением концентрации операций банка со связанными лицами. То есть все связанные с банком стороны регулятор, безусловно, видит. Они оперируют той же информацией, что и банк, хотя эти сведения могут быть и непубличными.

34

Q_1009_033-034.indd 34

А смысл?

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/25/12 8:12:10 PM

Деньги

ЛЮДИ ДЕЛА

“На Украину приходится около 50% нашего рискового страхования”, — Французская АХА Group представлена в 61 стране мира. По данным самой группы, более 200 тыс. ее сотрудников обслуживают около 100 млн клиентов. АХА пришла в Украину в 2007 г., незадолго до начала мирового финансового кризиса, купив сразу две отечественные страховые компании (СК), и сейчас представлена объединенной СК “АХА Страхование”. Нельзя сказать, что АХА не имела в Украине никакой поддержки. Страховщик довольно плотно сотрудничает с УкрСиббанком, который с 2006 г. входит в состав французской финансовой группы BNP Paribas. Отметим, что BNP Paribas SA является одним из миноритарных акционеров АХА Group. Несмотря на то что кризис сильно ударил по украинскому страховому рынку, представители АХА по-прежнему рассматривают активы в Украине как выгодную инвестицию. Этого не меняет даже тот факт, что за 2011 г. СК “АХА Страхование” почти не увеличила объем чистых страховых премий. Данный показатель вырос за год всего на 0,1% — до 697,3 млн грн. Впрочем, такой результат позволил СК “АХА Страхование” удержаться в первой тройке страховщиков по сбору страховых премий в Украине. О развитии страхового бизнеса в Центральной и Восточной Европе, опыте выхода на украинский, российский и белорусский страховые рынки, а также о влиянии кризиса на страховые компании в интервью БИЗНЕСу рассказал Сирилл де Монгольфье, СЕО АXA в Центральной и Восточной Европе.

Q_1009_035-037.indd 35

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

отмечает Сирилл де Монгольфье, СЕО АXA в Центральной и Восточной Европе

О присутствии в Украине

поэтому мы решили прийти сюда в 2007 г.

— Какую долю сборов страховых премий обеспечивает группе бизнес в Центральной и Восточной Европе, каков вклад украинского подразделения?

— Сейчас бизнес в Центральной и Восточной Европе обеспечивает 3-4% общих сборов группы. Основными направлениями деятельности в регионе для нас являются страхование жизни, накопительное и

БИЗНЕС 22/28.05.12

35

— Что послужило основной причиной прихода AXA в Украину?

— Наша стратегия — увеличивать свою долю на развивающихся рынках. Это четкая цель до 2015 г. Регион, где мы намерены развивать свой бизнес, — Центральная и Восточная Европа. И Украина здесь занимает важное место. Это большая развивающаяся страна с 46-миллионнным населением. Именно

5/24/12 6:41:52 PM

Деньги пенсионное страхование. С 2007-2008 гг. мы развиваем рисковое страхование в регионе. На Украину приходится около 50% наших сборов от рискового страхования в Центральной и Восточной Европе.

— Как это влияет на цену? Ваша тарифная политика на уровне рынка или вы просите большие премии, обещая качественное обслуживание?

— Мы не лоукост-компания. Тем не менее АХА всегда работает с установившимися на рынке ценами и не завышает стоимость продуктов. Для этого мы уделяем большое внимание заимствованию практического опыта, наработанного в других европейских странах.

— Какие виды страхования являются приоритетными для компании в Украине? Почему?

— Для нас приоритет — страхование автомобилей. В основном — автоКАСКО. Это направление, в котором мы стремимся быть лидерами во всем мире. Мы увеличиваем продуктовую линейку за счет страхования жилья, корпоративного страхования и, надеюсь, в будущем за счет программ личного страхования, рискового страхования жизни.

— Многие компании в Украине, в том числе и с западным капиталом, имели большие проблемы в сфере моторного страхования в Украине в основном вследствие слабой диверсификации страхового портфеля и его высокой убыточности. Что позволяет вам быть уверенными в надежности данной модели бизнеса?

— Тому есть несколько причин. Первая — качество технического сопровождения. Это означает, что мы применяем сегментированный подход к нашим продуктам и нашим клиентам. Вторая — это наибольший портфель клиентов в моторном страховании в Украине. Когда у вас большой портфель клиентов, вы лучше прогнозируете и управляете убыточностью. Третья причина — мы являемся частью международной группы, которая готова поддерживать развитие бизнеса в Украине, включая увеличение капитала. Мы являемся долгосрочным игроком, и наша цель — входить в число ведущих компаний на рынке не только в 2012 г., но и через 5-10 лет.

— Какая доля рынка вам необходима, чтобы оставаться в стране?

— С моей точки зрения — не менее 10% и, если это возможно, не менее 15%.

— Западные банкиры в Украине не столь амбициозны. Например, председателя правления УкрСиббанка Филиппа Жоанье устраивает доля рынка по объему депозитов в 5% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 14.05.12 г., стр.40-43).

— Банковский рынок — не страховой рынок. Сейчас наша доля рынка уже 11-12%.

— Пришедшие на банковский рынок Украины иностранные инвесторы 36

Q_1009_035-037.indd 36

переживают большое разочарование, перестраивать каналы реализации страхоусиленное последствиями финансового вых продуктов? Тем более что банковские кризиса. Кое-кто подумывает об уходе из каналы пострадали.

— Безусловно. Основная цель в регионе — Украины. Присутствуют ли подобные наразвитие собственных каналов реализации строения на страховом рынке?

— Кризис в банковской сфере сильно от- страховых полисов. Прирост, который АХА личается от происходящего в сфере стра- получила в Украине в 2011 г., был обеспехования. Украина для нас — все еще новый чен в большей степени страховыми агентарынок, мы верим, что в долгосрочной пер- ми. Сейчас у компании 3 тыс. агентов.

— Для агентов установлен жесткий план спективе он будет развиваться, и у нас нет причин покидать его. Мы видим себя важ- реализации полисов?

— В Украине мы составляем четкий план ным игроком и поддерживаем украинские власти в стремлении развивать страхование продажи полисов для всех — для наших в Украине. Это справедливо для рынков как представителей в банках, автосалонах и рискового страхования, так и страхования для агентов. В 2012 г. рынок будет расти жизни, который еще очень мал. Безусловно, незначительными темпами, но у нас, тем не кризис повлиял на страховой бизнес. менее, амбициозные планы.

— С какими итогами “АХА Страхование” заД осье БИЗНЕСа кончила 2011 г.? Что ожидаете по итогам С И Р И Л Л Д Е М О Н Г О Л Ь Ф Ь Е , СЕО АXA в Центральной и 2012 г.? Восточной Европе — В 2011 г. СК “АХА Р О Д И Л С Я : 11 сентября 1961 г. в г.Париже (Франция) Страхование” сфокусировалась на удержании О Б Р А З О В А Н И Е : Национальная школа администрации (ENA; клиентов и получении Франция), диплом магистра бизнес-права и магистра в области государственного права; Институт политических нового бизнеса. Неисследований (г.Париж, Франция). смотря на относительно небольшой прирост ваК А Р Ь Е Р А : 1987-1991 гг. — занимал различные должности в ловых премий, нам удаСовете Франции (Conseil d’Etat); 1991-1999 гг. — занимал лось увеличить прибыльразличные должности в совете Комиссариата по атомной ность в 2,5 раза — до энергетике (Energie Atomique) и в промышленной группе Legris; 1999-2002 гг. — ответственный за коммерческую 23 млн грн. — по междустратегию AXA Conseil подразделения AXA Франция, народным стандартам СЕО AXA Conseil; 2002-2006 гг. — вице-президент, отчетности, которые исотвечающий за направление HR в AXA Франция; 2007пользует АХА. На 2012 г.

2008 гг. — руководитель направления индивидуального стратегия АХА останется страхования жизни в AXA Winter thur; март 2008 г. — СЕО неизменной — мы хоAXA в Центральной и Восточной Европе (AXA Чехия и тим оставаться в тройке Словакия, АХА Венгрия, AXA Польша, AXA Украина и AXA страховщиков с рыночСтрахование жизни Румыния). ной долей не менее 10% С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : не указал. с последующим ее увеличением до 15%. У В Л Е Ч Е Н И Я : не указал.

Об антикризисных мерах

— Объемы реализации новых авто уменьшились, что связано со сворачиванием программ автокредитования, а следовательно, и страхования заемщиков. Есть ли у страховщиков возможность привлекать клиентов, не связанных с кредитными программами банков?

— Действительно, большая доля новых автомобилей продавалась по программам кредитования. Когда человек берет кредит, он страхует залог. Если сравнивать с предыдущими годами, количество таких клиентов уменьшилось втрое. Тем не менее залоги — это только часть бизнеса. Контракты возобновляются из года в год, и если компания работает эффективно, она может привлекать и возобновлять портфель страхования уже неновых автомобилей.

— Пришлось ли вам в период кризиса

— Каковы были последствия мирового финансового кризиса для группы АХА? Какие приняты меры?

— В первую очередь мы сконцентрировались на качестве баланса компании. Сейчас у нас сильные балансовые показатели, и баланс соответствует всем требованиям к платежеспособности. Эта работа проводилась как в Европе, в том числе и в Украине, так и в других подразделениях группы в мире. В рисковом страховании мы все еще растем, ведь, несмотря на кризис, потребители все так же нуждаются в новых домах и машинах. А личные виды страхования в период кризиса стали еще более важны и востребованны, чем до него. Люди чувствуют необходимость в большей защите для себя, для своих детей и родителей. Больше всего в результате кризиса пострадало направление

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/24/12 6:41:54 PM

Деньги

О содействии властям

накопительного страхования. Несмотря на это, в 2011 г. мы получили хорошую чистую прибыль — EUR1,155 млрд.

— Что позволило группе получить качественный баланс?

— В разных странах существуют свои требования к платежеспособности, которые поразному регулируются на местном уровне. Мы уважаем эти требования в любой стране мира. Для их выполнения нужна качественная техническая команда. Установленные правила андеррайтинга должны неукоснительно выполняться. И, конечно, очень важно соблюдать рациональное соотношение андеррайтинга и ценовой политики компании, которое будет приемлемым как для компании, так и для ее клиентов.

— Вы сказали, что поддерживаете местные власти в вопросах развития рынка. В чем это выражается, с кем приходится сотрудничать?

— У меня была возможность встретиться с Президентом Украины Виктором Януковичем пару лет назад, когда он посещал Францию. Я сказал ему, что наша ответственность как лидера страхового рынка состоит в поддержке местных властей в их стремлении развивать страховой рынок в целях защиты населения страны от непредвиденных рисков. Мы действительно обсуждали с украинскими властями нормы и правила, которые помогли бы защищать клиентов и развивать страховой бизнес. Тем более что

— Кризис вынудил европейских финансовых регуляторов повысить требования для страхового рынка?

— Сейчас в Европе ведутся дебаты по поводу введения Solvency-2 (директива ЕС, которая гармонизировала и кодифицировала европейское регулирование страхового рынка. — Ред.) в 2013-2014 гг. АХА как группа уже выполняет нормы, заложенные в Solvency-2. Мы должны быть уверены, что клиенты будут защищены даже в условиях кризиса.

— На что сделан упор в Solvency-2?

— Акцент сделан на усилении требований к балансовым показателям компании, на более жестких требованиях к активам страховщика. Все направлено на то, чтобы гарантировать, что активов страховщика хватит на выполнение обязательств перед клиентами даже в условиях кризиса.

80% населения Украины все еще не используют страховые продукты. Это относится как к рисковому, так и к “лайфовому” страхованию, особенно к пенсионным программам.

— Какие именно инновации вы предлагали к рассмотрению?

— В первую очередь в рамках группы мы активно используем лучший опыт разных стран. Этот процесс проходит во всех направлениях. Скажем, в Центральной Европе страхование жизни и личное страхование развиты лучше. Следовательно, мы можем внедрить данный опыт в Украине. В то же время в Украине мы получили больше опыта в рисковом страховании, и теперь он применяется, например, в Чехии. Что касается идей по развитию рынка, то, например, в части сегментации страхования сделано еще очень немного, а в Европе это практикуется уже давно. По сути, БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_035-037.indd 37

это процесс сегментации страхования в зависимости от типа клиента и выработки на основе этого соответствующей ценовой политики, специальных предложений, например для молодых семей, и т.д.

О выходе на новые рынки

— Было много информации о том, что АХА покупает СК в Белоруссии. На каком этапе сделка?

— Белоруссия — это маленький, но растущий рынок. И мы думали, что сможем использовать там полученный в Украине опыт. Мы вели серьезные переговоры с одним из сильных игроков страхового рынка Белоруссии, но приход в эту страну оказался сложнее, чем предполагалось. В итоге мы пришли к выводу, что те преимущества, которые мы рассчитывали получить, не настолько велики, чтобы перекрыть наши затраты и сложности, связанные с выходом на белорусский страховой рынок.

— Вы временно отказались от выхода на данный рынок?

— Мы остановили этот процесс.

— Какие у компании планы по расширению присутствия на российском рынке?

— АХА владеет 36,7% акций российской компании “Ресо-Гарантия”, которая входит в число крупнейших российских страховщиков. Решение о приобретении акций российской компании было принято еще в 2007 г. Но мы не осуществляем непосредственное управление компанией, мы — только акционеры. Выходить на новый рынок всегда непросто, ведь конкуренция очень жесткая. Пока мы сконцентрировали внимание на таких странах Центральной и Восточной Европы, как Польша, Чехия, Венгрия, Румыния, Украина, и намерены оставаться топ-игроками на этих рынках.

— Почему вы ограничили свое присутствие в России? Ведь это большой и перспективный рынок.

— Мы пока его изучаем, ведь этот рынок действительно очень велик. Нам нужно понять, что группа хочет получить от выхода на российский рынок и сколько это ей будет стоить.

— Что должно произойти для того, чтобы вы купили 100% страховщика в России?

— Покупатель и продавец должны договориться о цене.

— В Украине АХА изначально была представлена двумя СК. Насколько успешно прошло их объединение?

— Да, мы купили две страховые компании — это был способ выйти на ваш рынок. Сейчас процесс объединения этих СК полностью завершен. У нас одна команда по андеррайтингу, урегулированию убытков, один руководитель в сфере финансов и HR, один бренд и одна политика ведения бизнеса. ЮРИЙ ГУСЕВ 37

5/24/12 6:41:54 PM

Деньги

Т

енденция сокращения кредитования банками корпоративного сектора, наметившаяся еще в IV квартале 2011 г. в условиях жесткого дефицита гривневой ликвидности (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г., стр.16, 17), наблюдается и в 2012 г. (см. “Итоги”). Правда, делая такие выводы, следует учитывать, что в статистике Нацбанка по кредитованию юридических лиц видна некоторая нестыковка. Так, по данным ежемесячной сводки регулятора под названием “Основные тенденции денежнокредитного рынка”, в I квартале сего года задолженность юридических лиц выросла на 4,9 млрд грн. В то же время из “Данных финансовой отчетности банков”, которую НБУ публикует ежеквартально, явствует сокращение кредитных портфелей банков на 78 млрд грн.! Если верить этим сведениям, в I квартале 2012 г. портфели кредитования юридических лиц прохудились у 115 банков.

КРЕДИТОВАНИЕ

Банки с российским капиталом оказались среди лидеров по сворачиванию кредитования экономики

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Русские уйдут?

Т оп-10

ИТОГИ

банков по сокращению портфелей кредитов юридическим лицам в I квартале 2012 г., млрд грн.

Меньше

Укрэксимбанк

10,1

Приватбанк

8,7

Укргазбанк

8,0

Ощадбанк

7,5 5,3

ВТБ Банк

5,0

Укрсоцбанк

4,3

Райффайзен Банк Аваль Альфа-Банк (Украина)

38

Q_1009_038-039.indd 38

Удивительно, что в перечне лидеров по сворачиванию кредитования (см. “Топ-10...”) оказались два банка с российским капиталом, которые традиционно ассоциируются с кредитной экспансией и даже демпингом в борьбе за заемщиков. В частности, по итогам января — марта “ВТБ Банк” сократил кредитный портфель юрлиц почти на 18%, до 24,1 млрд грн. Аналогичные показатели продемонстрировал и “Альфа-Банк (Украина)”. К моменту сдачи материала в печать, ВТБ Банк” не предоставил комментариев относительно отрицательной динамики кредитования. В “Альфа-Банке” признали сокращение портфеля, но не в таких объемах, как это следует из данных НБУ. “Фактическое изменение портфеля кредитов “АльфаБанка (Украина)” юридическим лицам за I квартал 2012 г. составило 598,5 млн грн., или –3,3%”, — отметил Виталий Лисовенко, директор корпоративного бизнеса “Альфа-

3,4

Форум

3,1

ОТП Банк

2,8

По данным НБУ.

За январь — апрель этого года портфель кредитов юридическим лицам увеличился всего на 1,4%, или на 8,4 млрд грн., до 605,5 млрд грн. Для сравнения: за аналогичный период 2011 г. этот показатель составил 5,7%, или 29,7 млрд грн. Таким образом, можно констатировать замедление темпов кредитования в 3,5-4 раза. Впрочем, справедливости ради отметим, что в апреле банки немного активизировались, прирастив портфель кредитов более чем на 4 млрд грн. — столько же, сколько за весь I квартал (см. “Изменение...” на стр.39). Но апрельский прирост

портфеля нынешнего года вдвое меньше прошлогоднего показателя. Важная деталь: почти три четверти его (примерно 6,2 млрд грн.) были обеспечены за счет кредитования в иностранной валюте.

Жестче

И это при том, что с начала года банковский регулятор заявил о смягчении денежно-кредитной политики, а остатки на корсчетах банковской системы (ее ликвидность) стабильно колеблются около 20 млрд грн. А ведь осенью 2011 г. этот показатель опускался даже ниже 10 млрд грн.

БИЗНЕС 22/28.05.12

25.05.2012 15:52:57

Деньги КС ТАТ И

Р

Финансист — о ситуации

Безнадёга

ассчитывать на активизацию долгосрочного кредитования в ближайшее время не приходится. Похоже, с этим смирились и потенциальные заемщики. Так, согласно исследованию компании GfK Ukraine, предприятия стали реже брать долгосрочные ссуды. В частности, доля пользователей кредитами на покупку оборудования и спецтехники уменьшилась с 4,2% до 2,8%, торгового и экспортного финансирования — с 0,7% до 0,1%, инвестиционных и прочих долгосрочных кредитов — с 4% до 1,5%. Корпоративный сектор рассчитывает лишь на краткосрочное финансирование со стороны банков. Так, в ближайшие 12 месяцев 4% опрошенных предприятий планируют начать пользоваться овердрафтом и 3% собираются использовать другие виды краткосрочного кредитования (кредитные линии).

Банка (Украина)”. По его словам, расхождение можно объяснить тем, что при расчетах были использованы несопоставимые данные. “Кредитный портфель юридическим лицам “Альфа-Банка (Украина)” в I квартале сократился незначительно, благодаря комплексной работе по уменьшению кредитного портфеля, выданного до кризиса и не

соответствующего актуальной кредитной политике банка”, — объяснил г-н Лисовенко. Да и два других крупнейших банка с российским капиталом государственного происхождения показали весьма скромные приросты. Так, по данным НБУ, Проминвестбанк в I квартале увеличил кредитный портфель всего на 2%, до 29 млрд грн. Такой же

Банкиры — … Владислав Кравец (38), член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 5 тыс.чел.): — Мы выдаем как кредиты на пополнение оборотного капитала, так и долгосрочные кредиты на инвестиционные цели. До конца года также планируем активно выдавать новые ссуды. Кредитные ставки на рынке стабильные, практически не меняются и колеблются в диапазоне 17-22% годовых, если речь идет о гривневом кредите на срок до 1 года. Компании, обладающие источниками валютной выручки, очень охотно берут кредиты в валюте. При этом есть заемщики, которые одалживают в валюте, не имея источников выручки. По их расчетам, даже с учетом ожидаемой девальвации выгоднее взять деньги в долларах, чем в гривнях из-за разницы в кредитных ставках.

Виталий Лисовенко (40), директор корпоративного бизнеса “Альфа-Банка (Украина)” (г.Киев; с 2001 г.; 5 тыс.чел.): — Нулевой прирост гривневого портфеля кредитов корпоративным клиентам по рынку в этом году объясняется существенным дефицитом ликвидности, аккумулированным с осени прошлого года. Отток клиентских средств, наблюдавшийся в это время, был компенсирован займами от НБУ в различной форме. С начала года банки постепенно наращивают ликвидность для погашения в том числе и этого долга. Еще одна причина в том, что не каждый клиент способен обслуживать кредиты. Валютный кредитный портфель развивается лучше, хотя и темпы роста ниже в два раза, чем в 2011 г. На фоне достаточного притока валютных депозитов мы наблюдаем по рынку активное погашение внешних займов, в том числе и кредитов от материнских банков, что ограничивает возможности банков по фондированию новых кредитов.

система, он очень незначителен. Конечно, есть более сложные нюансы, которые вне плоскости политики и действий Нацбанка (защита прав кредиторов. — Авт.), но есть вещи, на которые мы можем оказывать

И зменение

портфеля кредитования юридических лиц в 2012 г., млрд грн.

–4,9

Январь Февраль

6,3

Март

4,5

Апрель

4,7 По данным НБУ.

БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_038-039.indd 39

неубедительный рост продемонстрировал и “Дочерний банк Сбербанка России”. Впрочем, в Проминвестбанке рапортуют о более солидном приросте. “С начала этого года кредитный портфель Проминвестбанка увеличился на эквивалент $430 млн (т.е. на 3,4 млрд грн.). Проблемные кредиты мы не списывали. При этом выдача новых займов

...о причинах

...о предпочтениях

В неофициальных беседах банкиры объясняют такое положение дел неопределенностью дальнейших перспектив. “В конце прошлого года многие банки испытывали серьезные трудности с ликвидностью, задерживали платежи. Теперь банкиры “дуют на холодное”, отдавая приоритет созданию “подушки” ликвидности, разумеется, в ущерб объемам кредитования”, — отметил один из собеседников БИЗНЕСа. Примечательно, что и в самом Нацбанке недавно публично назвали кредитование бизнеса неудовлетворительным. “Нас не устраивает тот уровень кредитных вложений (уровень роста кредитов), который показывает банковская

Сергей Зуев (38), финансовый директор компании “А.Е.С. Украина” (г.Киев; с 1995 г.; контролирует “Киевоблэнерго”, “Ривнеоблэнерго”; 4,5 тыс.чел.): — В прошлом году вследствие кризиса ликвидности были трудности с “загрузкой” средств даже в рамках существующих кредитных линий на пополнение оборотного капитала. Сейчас ситуация улучшилась: банки без проблем выдают финансирование по “старым” договорам, есть возможность продлевать существующие кредитные линии, но, как правило, в рамках ранее утвержденных лимитов кредитования. С новыми кредитами, особенно на финансирование долгосрочных проектов, конечно, проблемы есть. Банки действительно сокращают кредитные портфели, переоценивают риски — подходы к заемщикам более строгие, чем даже в прошлом году.

непосредственное влияние”, — констатировала в одном из видеообращений Елена Щербакова, директор генерального департамента денежно-кредитной политики НБУ. Она намекнула, что исправлять ситуацию регулятор попытается путем предоставления подопечным дешевого рефинансирования в национальной валюте. Впрочем, в мае НБУ провел всего один результативный тендер по поддержке ликвидности банков — 16 мая два банка одолжили у регулятора 20 млн грн. на 13 дней действительно под привлекательные 7,5% годовых. Это вдвое дешевле, чем на рынке.

39

25.05.2012 15:53:01

Деньги была распределена равномерно с начала текущего года. За I квартал объем кредитов увеличился на $300 млн. Все эти займы направлялись в реальный сектор экономики, это не какие-нибудь схемы”, — сказал Владислав Кравец, член правления Проминвестбанка. Отметим, что некоторые участники рынка полагают, что российские банки сократили или вообще закрыли лимиты фондирования для своих украинских “дочек” (подробнее см. стр.40-42). Представители банков с российским капиталом не подтверждают такую информацию. “Могу сказать, что лимиты на кредитование, установленные между Проминвестбанком и Внешэкономбанком на 2012 г., выдерживаются и не пересматривались в сторону уменьшения. К тому же мы стараемся максимально диверсифицировать пассивную базу за счет привлечения ресурсов на внутреннем рынке”, — заявил г-н Кравец. Похожий комментарий дал и Виталий Лисовенко, добавив, что “сейчас завершается процедура согласования удвоения суммы бланкового лимита на выдачу займов для “Альфа-Банка (Украина)”.

Западный фронт

В числе лидеров рейтинга по уменьшению кредитных портфелей значатся и некоторые крупнейшие банки с западным капиталом (Укрсоцбанк, “Райффайзен Банк Аваль”, “Форум”, “ОТП Банк”). Кризис в Европе и необходимость наращивать капитал материнских финучреждений вынуждают украинских “дочек” сокращать объемы бизнеса и спешно возвращать фондирование, привлеченное от материнских структур. “Европейский центральный банк кредитовал банки стран еврозоны на невиданную сумму — более $1 трлн, но это не решило проблемы ведущих европейских банков. Поэтому мы столкнулись с тем, что эти финучреждения стали выводить капитал из своих украинских филиалов”, — заявил недавно премьер-министр Николай Азаров.

Национальная кухня

Государственный Укрэксимбанк сократил объем выдачи ссуд почти на 20% — до 41,7 млрд грн. При этом гривневая и валютная составляющие уменьшились почти одинаково. Второе место по сокращению кредитного портфеля в январе — марте занял ПриватБанк. Ненамного по темпам снижения кредитной активности от ПриватБанка отстал национализированный Укргазбанк, сокративший объем выданных займов более чем вдвое — до 5,4 млрд грн. Не исключено, что банк продолжает активную очистку портфеля от проблемных долгов. Следом за ним идет еще один госбанк — Ощадбанк. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 40

Q_1009_040-042.indd 40

Р Ы Н О К Л И З И Н ГА

Улизнули Дочерние лизинговые компании российских и западных банков сокращают свой бизнес в Украине

Р

ынок лизинга, показывавший активный рост в 2010-2011 гг., начал стагнировать. Так, по состоянию на конец первого квартала 2012 г. объем лизингового портфеля составил 13,3 млрд грн., что на 4% меньше, чем на конец 2011 г. По сути, это первое падение с 2010 г. Основной причиной стагнации рынка лизинга эксперты называют приостановление выдачи кредитов российскими банками своим дочерним банкам и лизинговым компаниям в Украине (см. “Родственные связи” на стр.41, о ситуации на банковском рынке см. стр.38-40). “Банковские” лизинговые компании фондируют свои операции в основном за счет средств, привлеченных непосредственно от российских родственных банков (cм. также “Лизингодатель...” на стр.42. — Ред.). Но российские банки закрыли лимиты для Украины как раз в конце прошлого года. Со второй половины 2011 г. Россия очень сильно изменила отношение к Украине в худшую сторону”, — рассказывает Роман Иваненко, председатель совета директоров Украинского объединения лизингодателей (см. “Эксперт...” на стр.42). По его словам,

П ортфель и активы

I квартал 2011 г.

Отметим, что еще в прошлом году, когда на рынок активно выходили новые компании, количество договоров лизинга впервые достигло докризисного уровня. По данным Украинского объединения лизингодателей, в IV квартале 2011 г. было заключено более 3,5 тыс. договоров лизинга. Для сравнения: в IV квартале 2007 г. количество новых договоров составило 3,2 тыс., а в кризисный 2009 г. — не

лизинговых договоров по видам объектов лизинга по состоянию на конец 2011 г., %

Нет данных Нет данных

II квартал 2011 г.

25 13,2

2,6

III квартал 2011 г.

13,9

2,7

IV квартал 2011 г.

I квартал 2012 г.

13,3

2,0

Русский приход

C труктура

лизинговых компаний, млрд грн.

IV квартал 2010 г.

после закрытия лимитов лизинговые компании вынуждены привлекать финансирование от российских банковских “дочек” непосредственно в Украине. Но в украинской банковской системе “длинных” денег нет, так как депозиты в среднем размещаются на полгода. “Чтобы работать на рынке лизинга, компании нужны “длинные” деньги, — поясняет г-н Иваненко. — Поэтому все работают сейчас только с торговым финансированием. И особо никто не хочет вкладывать в “длинный” бизнес. Попыток увеличивать бизнес на лизинговом рынке нет”.

13,9

6,7 1,0

13,3

53

6 16 Транспорт

Сельхозтехника

Лизинговый портфель

Компьютерная техника

Активы (новый бизнес)

Другие

По данным Украинского объединения лизингодателей. *По состоянию на конец квартала.

По данным Украинского объединения лизингодателей.

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/25/12 4:08:07 PM

Деньги превышало 1 тыс. “Количество новых договоров в прошлом году было сопоставимо с аналогичным показателем 2007-2008 гг., хотя общая стоимость новых контрактов сейчас значительно ниже, чем в 20072008 гг. Это значит, что бизнес рос не за счет нескольких крупных договоров, а системно. Повышалась популярность самой услуги, увеличивалось количество клиентов”, — считает г-н Иваненко. Уменьшилась в прошлом году и средняя стоимость лизингового договора. Это означает, что компании начали работать не только с крупным, но и с мелким бизнесом. В то время как в 2007 г., по словам участников рынка, лизингодатели сотрудничали в основном с крупными компаниями. В результате за 2009-2011 г. общий портфель украинских лизинговых компаний показал рост примерно на 20%, тогда как европейский за тот же период увеличился всего на 2-3%. В 2011 г. российские банки активно развивали свои дочерние лизинговые компании в Украине (см. на www.business. ua БИЗНЕС №22 от 30.05.11 г., стр.1820). За последние несколько лет самый большой портфель сформировала компания “ВТБ Лизинг Украина”, которая наряду с “ВТБ Банком (Украина)” входит в российскую группу “ВТБ”. Тем не менее в последнее время портфель компании сокращается: если, по данным Украинского объединения лизингодателей, на 31.12.10 г. он составлял 5,2 млрд грн., то год спустя уменьшился до 4,9 млрд грн. На конец I квартала 2012 г. данный показатель составлял уже 4,1 млрд грн. В компании “ВТБ Лизинг” сокращение объема лизингового портфеля комментировать не стали. “Мы не даем комментарии прессе”, — говорит Наталья Воробьева, директор дочерней компании “ВТБ Лизинг” в Украине (г.Киев; дочерняя компания российской “ВТБ Лизинг”, входит в группу ВТБ). Участники рынка отмечают, что российскому примеру планируют последовать и лизинговые компании, принадлежащие западным банковским группам. “Несколько иностранных банков уже поставили вопрос о целесообразности наличия лизинговой компании в Украине. Одна компания приняла решение закрыться. Пока не могу раскрыть более подробную информацию”, — отмечает г-н Иваненко. Причиной ухода западных лизинговых компаний с украинского рынка эксперты называют изменение законодательства Евросоюза. В частности, новые правила банковского регулирования (стандарт Базель III) ужесточают нормативы для банков. Участники рынка утверждают, что Базель III влияет и на лизинговый бизнес, поскольку 80% лизинговых компаний в мире входят в банковские группы (см. “Эксперт...” на стр.42).

Родственные связи В Украине, как и в Европе, крупнейшие лизинговые компании принадлежат в основном банкам (см. “Топ-5... по величине…”). Интересно, что с 2005 г. по 2011 г. темпы прироста портфеля лизинговых компаний опережали темпы прироста кредитно-инвестиционного портфеля банков. Эксперты объясняют это тем, что банкам выгоднее кредитовать через свои лизинговые компании, чем напрямую. Это можно объяснить несколькими причинами. Во-первых, можно вести лизинговую деятельность при минимальном собственном капитале (10% собственного капитала). Во-вторых, право собственности на объект лизинга не переходит к лизингополучателю, а остается за лизинговой компанией. Это значит, что в случае просрочки платежа лизинговая компания может с меньшими хлопотами расторгнуть договор и забрать объект лизинга. “Финансовые директора обычно платят в первую очередь по лизинговым договорам и только потом по кредитным. Поскольку лизинговой компании гораздо легче забрать объект лизинга, чем залог — банку”, — поясняет Андрей Павлушин, генеральный директор компании “ОТП Лизинг” (г.Киев; с 2008 г.; 30 чел.). В-третьих, лизинговые компании могут предоставлять валютное финансирование без требований к резервированию. И, в-четвертых, банк может использовать дочернюю лизинговую компанию для налогового планирования. Например, для этих целей банк может выдать кредит своей дочерней лизинговой компании, которая его сознательно не вернет. В результате банк увеличивает резерв. Увеличение резервирования позволяет уменьшить прибыль до налогообложения в текущем периоде.

Т оп-5

лизинговых компаний по величине портфеля по состоянию на конец I квартала 2012 г., млрд грн.

4,09

ВТБ Лизинг Украина Райффайзен Лизинг Аваль ИНГ Лизинг Украина УниКредит Лизинг ОТП Лизинг

1,89 1,54 1,50 0,83

лизинговых компаний по приросту активов за I квартал 2012 г., млн грн.

215,3

УниКредит Лизинг ОТП Лизинг Райффайзен Лизинг Аваль ИНГ Лизинг Украина Порше Лизинг Украина

158,0 128,6 121,2 96,2

По данным Украинского объединения лизингодателей.

Хозрасчет

Увереннее “банковских” лизинговых компаний в прошлом году на украинском рынке лизинга чувствовали себя кэптивные компании автопроизводителей. Например, на рынок вышла компания “Порше Лизинг Украина”, которая уже занимает седьмое место по объему лизингового портфеля, который составляет почти 400 млн грн. В отличие от банковских групп, компании автопроизводителей пока уходить с рынка не собираются. Отметим, что “Порше Лизинг Украина” в этом году, как и в прошлом, продолжает активно наращивать активы. В итоге, по приросту активов она вошла в пятерку лидеров (см. “Топ-5… по приросту...”). В принципе, в том, что на украинский рынок начали приходить кэптивные компании автопроизводителей, нет ничего удивительного. Ведь в структуре объектов лизинга транспорт занимает самую большую долю. Как в Украине, так и в Европе БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_040-042.indd 41

Т оп-5

доля договоров, объектом лизинга в которых выступает транспорт, составляет 53% в общем объеме договоров (см. “Структура лизинговых…” на стр40, а также “Лизингодатель...” на стр.42). Кстати, в Европе доля рынка кэптивных компаний автопроизводителей намного больше, чем в Украине. “В Польше почти все автопроизводители имеют свои собственные лизинговые компании. Их доля на польском рынке составляет 15%”, — говорит Анжей Кжемински, член совета Европейской федерации лизинговых ассоциаций (Leaseurope; г.Брюссель, Бельгия; с 1972 г.; 44 члена). Отметим, что за прошлый год в структуре портфеля лизинга произошли некоторые изменения. В частности, на 3 п.п. — до 16% — увеличилась доля договоров лизинга, объектом в которых выступала сельскохозяйственная техника. Лизингодатели отмечают, что эта тенденция сохраняется и в 2012 г. “Действительно, сельхозтехнику 41

5/25/12 4:08:08 PM

Деньги сейчас активно берут в лизинг. У нас более половины договоров заключаются на сельхозтехнику”, — подтверждает Андрей Павлушин. По словам участников рынка, активно закупают сельхозтехнику две компании — “Райффайзен Лизинг Аваль” и “ОТП Лизинг”. По словам г-на Павлушина, в основном в лизинг сейчас дают трактора и комбайны — технику, которую при необходимости можно легко продать. В то же время узкоспециализированную сельхозтехнику украинские компании в лизинг не предоставляют, так как опасаются проблем в случае возникновения необходимости ее продать. “Обычная оценка рисков, которая применяется банками по отношению к сельхозпроизводителям, не всегда оказывается эффективной, так как аграрный бизнес имеет свою специфику”, — считает Михаил Павличенко, руководитель проектов агрофинансирования Международной финансовой корпорации (IFC) (организация Группы Всемирного банка,

осуществляющая инвестиции в частном секторе; в Украине — с 2005 г.; 10 чел.). Впрочем, эксперты уверены, что доля сельхозтехники в структуре лизингового портфеля будет увеличиваться. “У 55-80% техники в сельском хозяйстве превышен срок эксплуатации. Поэтому постепенно придется эту технику менять. Потенциал лизинга в сельскохозяйственной сфере реализован не более чем на 25%”, — считает Павел Васильев, генеральный директор компании “Евро Лизинг” (г.Киев; с 2005 г.; 105 чел.). О нереализованном потенциале говорят и другие участники рынка. “Если лизинг будет настолько же популярен в Украине, как в Европе, то потенциал нашего рынка составит 67 млрд грн. в год. Но мы ожидаем, что в этом году портфель лизинга не будет увеличиваться. Рост возможен максимум на 2-3%. Причина — отсутствие ресурсов для финансирования лизинговых операций”, — резюмирует Роман Иваненко. АННА УЛЯНИЦКАЯ

Эксперт — о причинах ухода Роман Иваненко (34), председатель совета директоров Украинского объединения лизингодателей (г.Киев; с 2005 г.; 37 членов): — Лизинг — долгосрочный финансовый инструмент. Как правило, клиента интересует лизинг на три года и более. Стандарт Базель III (новые правила банковского регулирования. — Авт.) выдвигает требования к наличию соответствующей ресурсной базы под такие операции, причем в валюте. Иными словами, активы должны быть равны пассивам с точки зрения как сроков, так и валют. У нас получается, что “длинный” ресурс найти невозможно, а активные операции осуществляются внутри страны. Удается собирать ресурс на шесть месяцев. Поэтому лизинговые компании могут выдавать только “короткие” торговые кредиты. Иностранные финансовые группы не хотят так работать. Кроме того, увеличение портфеля активов требует увеличения капитала. Раньше существовало требование, чтобы собственный капитал для лизинговых компаний финансировался за счет средств банковских групп на уровне примерно 8%. Стандарт Базель III повышает этот норматив до 10%.

Лизингодатель — о российском опыте Кирилл Царев (32), заместитель генерального директора компании “Сбербанк Лизинг” (г.Москва, РФ; с 1993 г.; лизинговый портфель в 2011 г. — 203,9 млрд руб. — эквивалент $6,5 млрд): — По итогам 2011 г. российский рынок лизинга побил новые рекорды. Объем нового бизнеса (стоимость активов, переданных в лизинг за период. — Авт.) по итогам 2011 г. составил 1,3 трлн руб. (эквивалент $41 млрд), увеличившись по сравнению с 2010 г. на 79%. После кризиса на российском рынке усилили свои позиции государственные компании. Прежде всего это “ВЭБ-лизинг”, “ВТБ Лизинг (Россия)” и “Сбербанк Лизинг”. Это связано с тем, что государственные банки с 2008 г. начали уделять особое внимание рынку лизинга. Ведь в России банковские кредиты остаются главным источником фондирования лизинговых компаний. Я считаю, что в ближайшее время доля государственных компаний на российском рынке будет расти. При этом на рынке лизинга увеличивается доля крупных игроков за счет долей мелких. Стоит отметить, что у российского рынка лизинга своя специфическая структура. Больше половины этого рынка по видам оборудования традиционно удерживает сегмент железнодорожной техники. Вагоны являются локомотивом его развития в последние пять лет. В то время как в Европе рынок развивается в основном за счет лизинга легковых автомобилей.

42

Q_1009_040-042.indd 42

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Двойное дно Н

ациональная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР) внесла изменения в разработанное ею положение “О допуске ценных бумаг иностранных эмитентов к обращению на территории Украины”. Главное изменение в том, что теперь украинские компании, акции которых котируются на иностранных фондовых биржах, должны получать согласие на это не только в НКЦБФР, но и в Нацбанке. Согласно положению, компании должны будут согласовывать с Нацбанком количество ценных бумаг, допускаемых к обращению на территории Украины. Положение в ближайшее время будет направлено на согласование в Нацбанк, после чего будет направлено на регистрацию в Минюст. “Документ охватывает вопросы, связанные с доступом на украинский фондовый рынок финансовых инструментов таких иностранных эмитентов, преимущественная часть активов которых находится в Украине, причем наше государство является основной страной, где такие компании ведут свой бизнес”, — объясняет Алексей Петрашко, член НКЦБФР. Напомним: недавно НКЦБФР разработала “Концепцию доступа на украинский фондовый рынок финансовых инструментов иностранных эмитентов, активы которых находятся в Украине” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.35). Принятия этого положения инвесторы и торговцы ЦБ ждут уже давно. Ведь основной проблемой украинского фондового рынка является то, что на украинских фондовых биржах почти нет качественных финансовых инструментов. Акции самых привлекательных эмитентов котируются исключительно на иностранных фондовых площадках, а в Украине они котироваться не могут, так как номинированы в иностранной валюте. А согласно Декрету Кабмина №15 от 19.02.93 г. “О системе валютного регулирования и валютного контроля”, такие активы относятся к валютным ценностям.

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/25/12 4:08:09 PM

Управление СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Прийти в сознание На VI конференции TEDxKyiv БИЗНЕС выслушал кучу историй об образовании и развитии. Пришел к выводу: надо менять общественное сознание

О На днях наблюдала чудную картину. По соседству счастливые новоселы заносили в дом модную мебель — огромный диван. Негабаритный предмет интерьера, видать, не прошел в дверные проемы, поэтому доставка груза, на удивление и зависть всем прохожим, разглядевшим его итальянскую маркировку, осуществлялась альпинистами через окно квартиры (десятый этаж, на минуточку!). Когда диван, мерно покачиваясь на веревках, дополз до восьмого этажа, сорвался порывистый ветер, и амплитуда колебаний стала угрожающей. Альпинисты засуетились, зеваки еще шире открыли рты. Что в тот момент чувствовали хозяева ценного груза, а также владельцы квартир, мимо которых он проплывал, угадать несложно. Непечатные символы до сих пор, наверное, теснятся в их головах, как гости в лифте. Мой знакомый, промышленный альпинист, систематически покоряющий “хрущевки” разной высоты и другие интересные сооружения, как-то с улыбкой рассказывал. “Самое хорошее и яркое в моей работе — это люди. Кого только не встретишь в окне типового дома! За несколько лет работы в меня стреляли из травматического оружия, пытались резать веревки, атаковали с помощью швабры, проклинали именем какого-то Белиара весь мой род до седьмого колена. Но чаще, конечно же, протягивали рюмочку прямо из форточки”. А вы говорите, нет романтики.

основа для движения. Иллюстрируя посыл, г-н Зинченко процитировал знаменитого физика Исаака Ньютона: “Если я видел дальше других, то потому, что стоял на плечах гигантов”. По словам ведущего, задача состоит именно в том, чтобы вырастить отечественных гигантов мысли, правды, духа. Как этого достичь, рассказывали спикеры конференции.

Папы и “моцарты”

Рассуждая о том, как раскрывать талант, Алексей Греков, соучредитель частной школы “Афины” (г.Киев; с 1994 г.), указывал на явные недостатки общеобразовательных украинских школ и подчеркивал, что пришел черед перемен: “Думаю, каждый из вас хоть раз сталкивался с ситуацией, когда, оканчивая школу, вуз, вы говорили себе: “Больше никогда мы не попадем в эту порочную систему образования”. И тем не менее вы то и дело оказываетесь там — как родители учеников, как преподаватели или даже как создатели новых школ”. В свою очередь, украинский издатель Иван Малкович, шутливо обратившийся к присутствующим: “Любі хлопчики й дівчата,

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

рганизаторы конференции TEDxKyiv (некоммерческий проект, часть глобального движения TED — презентации идей, достойных распространения. Само движение появилось в США в 1982 г., в Украине его подхватили в 2009 г. — Ред.) не скрывали, что решение посвятить ее образовательной тематике вызывало у них некоторые опасения, в отличие от “предпринимательского” TEDxKyiv, проведенного в прошлом году (о нем см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.49, 50). “Образование? Дневники, оценки? Нам это неинтересно”, — так со сцены “Украинского дома” описывал общую реакцию организаторов мероприятия Роман Зинченко, его ведущий. Признаемся, мы тоже побаивались, что проблемы образовательной сферы будут трактоваться на конференции в такой плоскости. Но, как выяснилось, зря. К образованию — и детей, и взрослых — команда киевского TEDx решила подойти с другой стороны. А именно, приложить все усилия к тому, чтобы в сознании общественности образование не сводилось к получению оценок, а воспринималось как

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_043-044.indd 43

43

5/25/12 3:07:13 PM

Управление зайчики і каченята”, акцентировал внимание на важности домашнего воспитания. В частности, изучая первоисточники для своей будущей книги о Вольфганге Амадее Моцарте, издатель ознакомился с письмом одного из друзей музыкальной семьи. Его автор отмечал, что поскольку маленький Моцарт был очень восприимчив ко всем импульсам мира, из него с тем же успехом мог вырасти и талантливый злодей. И лишь хорошее воспитание, данное отцом, помогло мальчику стать музыкальным гением. Сам г-н Малкович считает, что это весьма спорное утверждение, ведь талант у человека либо есть, либо его нет. Однако он соглашается, что без усилий, приложенных Леопольдом Моцартом к воспитанию сына, тот не достиг бы таких высот. То же самое г-н Малкович говорил и о Лесе Украинке, талант которой раскрылся в том числе и благодаря блестящему образованию, полученному ею в интеллигентной семье.

Secrets” (и, кстати, помогал готовить выступающих для прошлогоднего TEDxKyiv). Завидные перемены объясняются просто — шесть лет г-н Каптерев посвятил самообразованию, поскольку университетов, в которых можно было бы получить степень в области подготовки презентаций, попросту не существует. “Да, презентации — это не ракетостроение”, — признал спикер. Однако “погрызть гранит” ему пришлось основательно. Чтобы уметь и готовить презентации, и выступать с ними, он освоил немало “дисциплин”: спичрайтинг (написание речей. — Ред.), графический дизайн, копирайтинг (написание текстов. — Ред.), типографику, скрипты (написание программ-сценариев. — Ред.) и многое другое. “Сейчас вы уже не можете ограничиться “пакетным” образованием, эти времена давно прошли. В постиндустриальном обществе вы должны изобрести свою собственную профессию, и с каждым

сначала. Проигрывая этот отрывок раз за разом, я постепенно воскресил в памяти все произведение. За один день я смог вспомнить всю сонату целиком”. Аналогичный эффект г-ну Дзюбе и его коллегам удалось получить при работе с компьютерной моделью нейронной сети, состоящей из 250 нейронов и хранящей в памяти примерно 120 образов. У модели удалили 40 нейронов, и она сразу же забыла почти все, что знала. “Ну да, если у вас удалят 20% мозга, будет довольно сложно собраться с мыслями”, — прокомментировал опыт ученый. А затем компьютерной модели стали демонстрировать некоторые из тех образов, которые она помнила. После 10 показанных фрагментов она вспомнила не только их, но и некоторые другие картинки. После демонстрации следующих 20 — еще больше, а получив 40 образов, восстановила все 120. “Вот так мы продвинулись

А вот ироничное выступление Алексея Каптерева, независимого консультанта по созданию презентаций (г.Москва), было нацелено на то, чтобы указать присутствующим дорогу к светлому будущему. Для начала спикер рассказал историю из жизни — о том, как человек может помочь себе сам. В 2005 г. работа г-на Каптерева заключалась в подготовке аналитических отчетов, но однажды босс поручил ему организовать и провести презентацию одного документа. “Доклад длился около получаса, и все шло отлично. Но очень скоро я понял, что так его оценивал только я сам”, — шутил г-н Каптерев (демонстрация слайда той самой презентации сопровождалась взрывами хохота в зале. — Авт.). В итоге руководителя попросили больше никогда не поручать сотруднику Каптереву подготовку подобных мероприятий. Но спустя три года презентация “Смерть через PowerPoint” авторства того же г-на Каптерева собрала около миллиона просмотров в интернете, а в 2011 г. он опубликовал свою англоязычную книгу “Presentation

днем они становятся все сложнее”, — отметил г-н Каптерев, прежде чем перейти к конкретным советам по саморазвитию.

еще дальше”, — отметил Дмитрий Дзюба. По его словам, эта и другие разработки дают надежду, что со временем ученые смогут создать интеллект, который может быть сравним с человеческим. Прозвучало и множество других разнообразных историй. Так, Лилия Млинарич, одна из основателей фестиваля “Джаз Коктебель”, рассказывала о том, как рождалось это ежегодное мероприятие, дизайнер Игорь Скляревский — о создании современной городской навигации для Киева и о своих, увы, невеселых мытарствах и приключениях в кабинетах столичного истеблишмента (например, выбранное дизайнером сочетание коричневого и зеленого в оформлении указательных табличек на домах, властные тетеньки посчитали неестественным. В парках они не гуляют, что ли?). В общем, все повествования на нынешнем TEDxKyiv объединяет одно — у них нет ни хэппи-энда, ни грустного конца. А значит, ждем дальнейшего развития… КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

44

Q_1009_043-044.indd 44

Парад историй

Пожалуй, если бы нас попросили придумать еще одно название для конференции в этом году, БИЗНЕС предложил бы назвать ее “Парадом историй”. То, что презентуются не просто те или иные идеи, а конкретные истории, вовлекающие слушателей в дискуссию, дали понять уже первые докладчики, и эту тенденцию подхватили все участники конференции. Например, говоря о работе ученых над созданием искусственного интеллекта, исследователь Дмитрий Дзюба, по его собственному признанию, желающий “научить машину мыслить”, припомнил, как однажды силился воспроизвести сонату Людвига ван Бетховена: “Когда-то я знал ее наизусть, потом забыл. Я повторял несколько первых тактов, которые помнил, играл их, доходил до места, где сбивался, и начинал БИЗНЕС 22/28.05.12

5/25/12 3:07:14 PM

Q_1007_XXX_business_UBR.indd 51

11.05.2012 12:24:35

Управление

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Сборная модель Знание менталитета участников многонациональной команды — аксиома для ее руководителя

В

преддверии футбольного Чемпионата внедряется множество бизнеспроектов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 21.05.12 г., стр.14-24), реализация которых в большинстве случаев не обходится без привлечения интернациональных специалистов. О том, как эффективно организовать их работу и при этом избежать возможных конфликтов, БИЗНЕС расспросил экспертов. Сергей Братусев, директор по маркетингу компании “МакДональдз Юкрейн” (г.Киев; рестораны быстрого обслуживания; с 1997 г.; 7 тыс.чел.), поясняет, что межнациональные команды позволяют достигать поставленных целей быстрее и эффективнее, потому что каждый участник привносит свой уникальный опыт. “Работа в команде, состоящей из представителей различных культур, помогает развивать творческие способности и находить нестандартные решения”, — говорит Марина Захарьина, руководитель отдела персонала компании “Эрнст энд Янг” в Украине (г.Киев; консалтинг и аудит; в Украине — с 1991 г., более 500 чел.).

Ментальные особенности

Эксперты утверждают, что при формировании интернациональной команды важно 46

Q_1009_046-047.indd 46

учесть национальные особенности каждого специалиста, чтобы определить для них оптимальные участки работы и зоны ответственности (см. “Блиц-интервью”). В первую очередь следует разграничивать ментальные особенности специалистов и их склонности к тем или иным профессиональным навыкам. “Японцы, например, усердно трудятся, потому что для них благополучие семьи превыше всего. Поэтому они никогда,

в отличие от наших сограждан, не дадут руководству повод уволить их за недостойное поведение и отлынивание от работы”, — считает Алексей Степанов, скульптор и основатель компании ARTStepanov (г.Киев; разработка концепции и реализация развлекательных проектов, парков аттракционов, музеев, зоопарков; с 2007 г.; 45 чел.). Наталья Палий, руководитель проектов бизнес-школы МИМ-Киев (г.Киев; с 1989 г.; 65 чел.), в своей практике тоже часто сталкивается с особенностями поведения специалистов из разных стран (Европы и Латинской Америки). Так, сербы, по ее мнению, готовы к взаимодействию, а хорваты, наоборот, достаточно скептичны, и среди них часто встречаются заядлые формалисты. Мексиканцы принимают решения быстро, экспрессивно, с ними можно моментально обо всем договориться. Англичане, напротив, крайне основательны и даже дотошны. “Как-то я работала совместно с британцами над презентацией. Надо сказать, мы корпели над ней дольше других рабочих групп, но какая это была глубинная аналитика! Наверное, с тех пор для меня британцы — эталон комплексного подхода к решению задач”, — рассказывает г-жа Палий. Хотя подобная страсть англичан к детализации иногда, по ее словам, нервирует представителей более южных народов. “Они учитывают даже те детали, о которых украинцы подумали бы в последнюю очередь, если бы вообще подумали”, — замечает г-жа Палий. Эксперты шутят, мол, самая идеальная команда “интернационалистов” выглядит следующим образом: 2-3 европейца, 20 китайцев или японцев, один украинец и парочка россиян. Дескать, японцы неконфликтные и уживаются со всеми. Кичливые европейцы при таком количестве азиатов начинают завидовать их трудолюбию, и это чувство стимулирует их к позитивной конкуренции. Украинцы и россияне хорошо приспосабливаются к

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Не надо хитрить”, — советует при работе с интернациональной командой Мирон Маркевич, главный тренер харьковского “Металлиста” (г.Харьков) — Какие риски возможны в работе многонациональной команды?

— К примеру, в футболе это различная стоимость индивидуальных контрактов. Иностранцы — это, как правило, серьезные игроки, и их работа в команде оплачивается лучше, чем работа отечественных

футболистов. Из-за этого могут возникать конфликтные ситуации. Украинские игроки интуитивно понимают, что отдельные члены команды зарабатывают значительно больше, поэтому есть риск, что кто-то обленится и перестанет работать с полной отдачей.

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/25/12 4:49:07 PM

Управление

Прежде чем запускать международный проект, следует минимизировать возможные барьеры по взаимодействию специалистов. Основной — языковой (о проблеме

см. также стр.48-50. — Ред.). Международные корпорации эту проблему давно решили: рабочий язык для всех участников интернационального трудового коллектива — английский. Но и здесь не обходится без сложностей. “Были случаи, когда проекты тормозились только из-за того, что во время рабочих аудиоконференций люди не понимали друг друга, поскольку наши коллеги из Юго-Восточной Азии разговаривали на английском языке с акцентом, который заметно отличался от европейского произношения. Мы решили проблему с помощью тщательно прописанных протоколов встреч и организации семинаров “вживую”, — рассказал г-н Бондаренко. Аналогичный подход практикуют в “МакДональдз Юкрейн”. По словам г-на Братусева, после всех звонков или встреч готовятся письменные резюме, где указываются тема встречи, поднятые вопросы, принятые решения и т.д. Такой документ позволяет участникам команды еще раз просмотреть всю информацию и обратить внимание на ключевые моменты. Для пущей эффективности процесса взаимодействия в межнациональных командах необходимо позаботиться об элементарных правилах организации работы. По словам Сергея Братусева, чтобы наладить хорошие отношения между представителями разных стран, их обязательно нужно организованно познакомить. “Ведь именно от того, насколько быстро они выстроят гармоничные взаимоотношения, во многом зависит эффективность работы коллектива”, — напоминает он. Юлия Коваленко, координатор проекта по спортивному маркетингу компании “МакДональдз Юкрейн”, рассказала, что пришла в международную команду по подготовке к Евро-2012, когда работа над проектом уже шла полным ходом. В первый же день ее непосредственный начальник (директор по маркетингу) разослал всем участникам проекта информацию о новой сотруднице

— При формировании команды учитываются особенности менталитета?

— В первую очередь тренер, конечно, оценивает профессионализм игрока. Но обязательно смотрит и на человеческие качества. Я предпочитаю брать в команду семейных ребят. Причем важно, чтобы дети, жены переезжали вместе с ними. Игроку тогда легче, он не рвется домой и, как следствие, гораздо эффективнее работает. Чувствуя поддержку близких, футболист всегда больше сосредоточен на спортивных достижениях.

— Расскажите об особенностях управления многонациональной командой.

— Главное, открыто не конфликтовать. Ведь люди находятся далеко от родины, у

них свои культура и мировоззрение. Труднее всего в управлении спортивной командой, да и менеджерской тоже, распределить роли. У нас, например, это проблема выбора между тем, кто играет, и тем, кто сидит на скамейке запасных. “Самое сложное — когда ставишь 11 человек на поле, а еще 11 сидят на скамейке, и все рычат от недовольства”, — говорил Фабио Капелло (итальянский футболист, футбольный тренер. — Ред.), у которого я стажировался. Тренеру (или управленцу) необходимо порядочно вести себя со всеми игроками, не хитрить. И ни в коем случае не ставить футболиста на позицию, до которой тот явно не дотягивает.

любым условиям. Но лучше, чтобы в одном проекте их было не больше одного-двух — иначе распрей не миновать. Если всерьез говорить о профессиональных особенностях представителей разных наций, то у каждой компании свой опыт сотрудничества. Например, Александр Бондаренко, менеджер по внедрению передовых технологий департамента развития клиентов Unilever Russia (г.Москва, РФ; производство товаров широкого потребления; с 1991 г.; 3 тыс.чел.), признался, что для реализации больших IТ-проектов в их компании приглашают преимущественно экспертов из Индии, Малайзии, Сингапура, поскольку они имеют огромный опыт внедрения IT-систем на динамично развивающихся рынках Азии. А вот на важные проекты отделов торгового и стратегического маркетинга зовут менеджеров из Западной Европы, где эти направления уже давно развиты и глубоко изучены. Ввиду такой специфики рекрутеры советуют при формировании многонациональной команды учитывать также приоритеты того или иного региона в различных сферах деятельности. Как пояснил Максим Зайченко, консультант практики “Потребительские товары и розничная торговля” компании Hudson (г.Киев; поиск и подбор персонала, кадровый консалтинг; с 1996 г.; 36 чел.), кандидаты из Грузии или Армении предпочтительнее при формировании команд в компаниях — производителях алкогольных напитков, поскольку данный вид деятельности исторически присущ жителям этих стран. “Аналогичная ситуация в производстве сыров, где царят французы”, — говорит г-н Зайченко.

Трудности взаимодействия

БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_046-047.indd 47

и ее профессиональных достижениях. “Мне сразу же написали директор по спортивному маркетингу “МакДональдз” в Европе и директор лондонского подразделения: “Добро пожаловать в команду, ждем встречи на следующем статус-митинге (плановые встречи всех участников международного проекта. — Ред.)”. Такое внимание и дружелюбие сразу вдохновили на работу”, — с улыбкой вспоминает г-жа Коваленко. После знакомства каждая команда выбирает максимально удобный и эффективный формат работы. Сейчас технологии позволяют трудиться над проектами удаленно. Но личные встречи время от времени необходимы. “Именно в ходе личного общения, как правило, удается оперативно решить вопросы, требовавшие длительной переписки”, — уверяет г-н Братусев. Для организации слаженной и четкой работы не помешает наличие координационной группы, которая грамотно поставит задачи и проконтролирует их выполнение. Часто роль такого координатора выполняет непосредственный руководитель проекта. “В нашем случае очень тщательно подбирают руководителя международного проекта: помимо опыта учитывается также возраст (предпочтение отдается молодому кандидату, который может быстрее адаптироваться в коллективе) и его местонахождение (удаленность в часовых поясах). Однажды я принимал участие в проекте, где подрядчик находился в Австралии, и большую часть рабочего времени мы не могли нормально общаться, так как пребывали на разных континентах с разными часовыми поясами. Пришлось заменить центр коммуникаций на английский офис, чтобы обеспечить более удобную связь с поставщиком”, — делится опытом г-н Бондаренко. Итого, совет всем руководителям интернациональных коллективов: на менталитет надейся, но и сам не плошай. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

47

5/25/12 4:49:08 PM

Управление

ТРУДОВЫЕ РЕ ЗЕРВЫ

“Ряды экспатов в Украине заметно поредели”, — утверждает Лилия Терещенко, генеральный директор украинского подразделения компании Edelweiss Management Consulting GmbH (Германия) Как известно, цели привлечения экспатов (от англ. expat или expatriate, т.е. буквально “за пределами родины” — человек, имеющий гражданство одной страны и работающий по контракту в другой. — Ред.) у отечественных работодателей и иностранных, владеющих компаниями в Украине, разные. Первые обычно берут на работу иностранных “топов”, чтобы получить определенный опыт и новый импульс в развитии. Вторые — преимущественно для контроля над бизнес-процессами и внедрения своих корпоративных стандартов. Сейчас и те, и другие постепенно отказываются от практики привлечения дорогостоящих иностранных управленцев. О новых веяниях на рынке труда топменеджеров подробно рассказывает Лилия Терещенко, генеральный директор украинского филиала немецкой рекрутинговой компании Edelweiss Management Consulting GmbH. — Означает ли нынешняя ситуация на рынке топ-менеджеров, что он окончательно превратился в рынок отечественных “топов”? Или это временный “откат”, связанный с последствиями кризиса?

— До кризиса 2008 г. иностранцам чаще всего предлагали работу в Украине в таких секторах, как розничная торговля, недвижимость, инвестиционные фонды, девелопмент, страхование, банковский рынок. Годовая зарплата менеджеров среднего уровня составляла EUR100-150 тыс., на руководящих должностях — EUR150-200 тыс. плюс премии в зависимости от достигнутых результатов и большие соцпакеты, включающие медицинские страховки, компенсацию стоимости аренды жилья, автомобиль с водителем и т.д. Сейчас спрос на западных специалистов существенно снизился — в качестве кандидатур на руководящие должности все чаще рассматриваются украинцы и русские (кстати, для нас 48

Q_1009_048-050.indd 48

они также иностранцы). Отток объясняется тем, что наши работники начали повышать профессиональный уровень, получать западное образование и проходить стажировки в мировых компаниях. Зарплаты для резидентов и иностранных специалистов практически сравнялись: для украинского топ-менеджмента они увеличились и уменьшились для иностранцев, но в некоторых отраслях разница может составлять около 20% в пользу последних. Годовая заработная плата экспата среднего звена сегодня составляет EUR60-100 тыс. и управленца топ-уровня — EUR90-120 тыс.

— То есть можно говорить, что уже выросло новое поколение украинских управленцев?

— Возможно, теоретически они уже подкованы, но им еще не хватает управленческого опыта мирового масштаба. Например, в области слияний и поглощений. Отечественных управленцев, которым удалось не только поучиться, но и поработать в крупных мировых компаниях, немного. И раньше, чем через 3-5 лет, в достаточном количестве они не появятся. Но радует уже то, что мы видим огромное желание наших топ-менеджеров повышать профессиональный уровень. Преимущество иностранных специалистов пока в том, что у них есть практический опыт управления в условиях глобализации.

— Возможен ли новый приток экспатов в Украину?

— Значительный приток иностранных “топов” возможен только при условии улучшения инвестиционного климата в стране, чего мы пока не наблюдаем. Хотя осталось несколько отраслей экономики, для работы в которых по-прежнему нанимается иностранный персонал. Это сельское хозяйство, гостиничные комплексы, нефтеперерабатывающая и газовая сферы, альтернативные виды энергии, тяжелая промышленность, банки, преимущественно с российским капиталом (кстати, потребность в привлечении иностранного персонала у них может тоже быстро закончиться, см. стр.38-40. — Ред.).

— Вы хотите сказать, что в такой традиционной для нас сфере, как сельское хозяйство, мало украинских специалистов, способных потянуть управление проектами на “топовых” позициях?

— Специалистов, может быть, и много, но их уровень не устраивает иностранных собственников, которые открыли аграрный бизнес в Украине. Нас, например, однажды просили искать в США и Канаде топ-менеджера для управления в агробизнесе. Да, у нас аграрная страна, но агрорынок не настолько мощно развит, как в Европе или в США. Иностранные бизнесмены приходят на наши земли с новыми технологиями, семенами, техникой и агрономией. В нефтепереработке аналогичная ситуация: оборудование поставляется из-за рубежа, соответственно, нужны иностранные управленцы, чтобы наладить работу с ним. Иностранные собственники до сих пор доверяют больше экспатам.

— А украинские собственники кому больше доверяют?

— Скажем так, рост количества компетентных менеджеров для них однозначно хороший знак, потому расходы на оплату труда топ-менеджеров в целом снижаются. Иностранные менеджеры все еще настаивают на больших соцпакетах. У нас был кандидат, который выставлял требования вплоть до того, в каких магазинах он будет покупать обувь, одежду, еду и какие суммы для оплаты этих расходов будут ему компенсироваться. Доходило до выбора марки и цвета служебного автомобиля.

— Вам не кажется, что экспаты были немного разбалованы щедростью местных работодателей?

— Действительно, есть такое ощущение. На Западе они не столь амбициозны.

— А что меняет этих людей здесь? Они же приезжают к нам с устоявшимся менталитетом, навыками, жизненными установками, и вдруг такая “адаптация”?

— С одной стороны, экспаты оправдывали свои высокие требования рисками

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/24/12 7:26:09 PM

Управление Д осье БИЗНЕСа Л И Л И Я Т Е Р Е Щ Е Н К О , генеральный директор украинского подразделения компании Edelweiss Management Consulting GmbH (Германия) РОДИЛАСЬ:

15 июня (год не указывает).

Киевский университет экономики и технологий транспорта (2005 г.), специальность — “менеджмент организаций”; Карлов Университет (г.Прага, Чехия; 2005 г.), специальность — “экономика”. О Б РА З О В А Н И Е:

СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

К А Р Ь Е Р А : 2002-2004 гг. — административный менеджер, менеджер по персоналу компании AGL Media (г.Киев; медиа- и маркетинговые коммуникации; с 1992 г.); 2004-2006 гг. — руководитель по рекрутингу компании Edelweiss Management Consulting GmbH (г.Прага, чешский офис); с 2006 г. — директор украинского офиса Edelweiss Management Consulting GmbH (г.Киев).

не замужем.

спортклуб, стрельба из лука, путешествия. УВЛЕЧЕНИЯ:

E D E LW E I S S M A N A G E M E N T C O N S U LT I N G G M B H (Германия) С Ф Е РА Д Е Я Т Е Л Ь Н О СТ И:

кадровый консалтинг.

рекрутинг,

О С Н О В А Н А : в 1997 г.; в Украине в качестве официального представительства — с 2003 г. , в качестве юридического лица — с 2006 г. Ш ТАТ:

14 чел.

развивающегося рынка, спецификой деловых отношений в нашей стране. С другой — этому способствовали сами работодатели, которые в какой-то момент прельстились “звездным статусом” приезжего топ-менеджера.

— Всегда ли иностранные топменеджеры оправдывали ожидания местных работодателей, была ли отдача от всех их щедрот?

— Необходимо понимать, что работодатель ожидал получить и был ли готов к изменениям, связанным с приходом на топ-позицию иностранца — человека с определенными установками и культурой ведения бизнеса. Возможно, приходилось обходить некоторые процедуры. Ведь то, что для нас считается нормальным, для иностранца таковым является не всегда. И не всегда собственник, нанимающий иностранного “топа”, оказывается готов к этим изменениям. В результате возникает конфликт, поскольку стороны не получают того, на что надеялись. Если же собственника не пугают изменения, которые привносят иностранные менеджеры, сотрудничество обычно складывается успешно.

— В какой мере отечественные менеджеры могут конкурировать за “топовые” позиции с иностранцами здесь, на местном рынке?

— Если нужен “топ”, который умеет договариваться, вплоть до наивысших инстанций, то лучше искать местного управленца. Иностранцы могут не понимать реалий. Например, во взаимоотношениях с контролирующими органами. Если же работодателю (особенно иностранному) нужен стратег или контролер, тогда стоит предпочесть экспата.

— Изменились ли требования работодателей к иностранным менеджерам?

— Они как были высокими, так такими и остаются.

— А что подразумевают высокие требования?

— Все зависит от целей работодателя. Обычно необходимо обеспечить конкретный результат. Если компания терпит убытки, от “топа” ждут, что он выведет ее из этого состояния. Если планируется размещение на внешних рынках капитала, то он должен обеспечить успешный выход и размещение бумаг.

— Были у вас случаи, когда открывалась БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_048-050.indd 49

вакансия для иностранного “топа”, а вам очень долго не удавалось ее закрыть?

— Такое часто случается, когда работодатель не знает конкретно, чего он хочет. Например, мы ищем специалиста, предлагаем кандидатуру, а потом оказывается, что француз не подходит “потому что”, а россиянин не подходит “потому как”. А вот немец подходит по всем критериям, поскольку он просто немец, и т.д. Есть компании, которые соглашаются работать с рекрутерами эксклюзивно, но есть и такие, руководство которых считает, что чем больше рекрутинговых агентств будет привлечено к поиску, тем быстрее найдут нужного специалиста. Скажем так, мы не претендуем на эксклюзивность, когда начинаем работать с новым клиентом, потому что сначала он должен удостовериться в качестве предоставляемых рекрутинговых услуг. Но если к поиску привлекают больше трех агентств — это очень плохо, потому что рынок труда для топ-менеджеров в Украине не настолько велик, чтобы 5-10 агентств боролись за одну вакансию и за одного кандидата. Это уже так называемые “крысиные бега”. Когда за специалистом охотятся сразу 49

5/24/12 7:26:09 PM

Управление несколько агентств, то его аппетиты только растут. То есть такая стратегия поиска неизбежно повышает цену конкретного кандидата. Поэтому такой подход к поиску персонала не приносит пользы ни самому работодателю, поскольку специалист уже отступил от своих начальных требований, ни агентствам, которые не станут выкладываться, зная, что участвуют всего лишь в “забеге”. Так, до кризиса подобную тактику использовали работодатели на рынке недвижимости. Причем зачастую необоснованно обвиняли агентства в том, что это они “накручивают” зарплату кандидата, чтобы получить большие комиссионные. Ситуация в целом хороша только для кандидата, которого “разогревает” всесторонний интерес к его персоне. Сейчас нечто подобное наблюдается на IT-рынке. Но тут заказы на украинских специалистов поступают преимущественно из Европы. Иностранные работодатели, конкурируя за высококвалифицированный персонал, готовы платить большие деньги украинским “айтишникам”, а это, в свою очередь, повышает их аппетиты в Украине — Получается, и отечественные специалисты не лыком шиты?

— Да, наши “айтишники” весьма популярны в мире. Но, замечу, речь идет в основном о специалистах, в частности о программистах. Что касается менеджеров, то украинцы, если и могут конкурировать за рабочие места на внешних рынках, то пока только за счет знания иностранных языков. Если украинец владеет английским и немецким, то, по западным

“Радует уже то, что мы видим огромное желание наших топ-менеджеров повышать профессиональный уровень”

меркам, он уже полиглот, ведь к тому же владеет еще родным украинским и “иностранным” русским. Итого, четыре языка. Правда, это редкие случаи. Хорошо, что местные “топы” уже начали понимать важность свободного владения хотя бы одним иностранным языком для того, чтобы успешно конкурировать с экспатами на родном рынке. Кстати, у нас очень большая языковая “недостаточность” на уровне

среднего звена — так называемого мидлменеджмента. В Украине очень востребованны агрономы, фармацевты, бухгалтеры со знанием хотя бы одного иностранного языка. Случались, например, очень “веселые” ситуации, когда в Украину приходили французские компании. Даже их владельцы и “топы” не всегда знали английский язык, ведь французы — известные патриоты. И вот когда от французов поступила заявка на специалистов со “свободным французским” — рекрутеры испытали тихий ужас. Тут переводчиков хороших трудно найти, не то что управленца или специалиста! Легче было найти французского логиста со знанием русского, чем украинского логиста со знанием французского. Искали через языковые школы, преподавателей курсов иностранных языков. Признаюсь, такие вакансии было очень сложно закрыть. Человек, знающий несколько языков, сразу завышает планку заработной платы, и это вполне оправданно. Так что работодателям стоит заранее думать о языковой подготовке своих специалистов, чтобы потом не жертвовать профессиональным опытом соискателя в пользу его языковых навыков. ОКСАНА ПОЛИЩУК

реклама

50

Q_1009_048-050.indd 50

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/24/12 7:26:11 PM

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Альтер эго

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Мир ярких красок, мир красоты, фантазии и глубоких переживаний… Войти в этот мир, познать его — значит открыть для себя то прекрасное, без чего жизнь человеческую представить сложно. О чем это? О мире искусства, распахивающем двери перед теми, кто стучит: учится, сомневается, спорит, задает вопросы. Пожалуй, дверью с кодовым замком сегодня смело можно назвать искусство современное. Уж если сотни лет философы пытаются сформулировать, что же делает объект искусства таковым, то относительно концептуального, провокационного, претенциозного искусства, начиная со второй половины ХХ в., единого мнения и подавно искать не следует. Эксперты намекают, что к нему надо относиться так же, как к любой фундаментальной науке, области сложной, требующей все-таки определенного уровня образования. Более 50 лет назад итальянский концептуалист Пьеро Мандзони запаял в 90 консервных баночек собственные фекалии, которые, не мудрствуя лукаво, так и назвал — “Натуральное дерьмо художника”. Естественно, объявленные объектом искусства испражнения были проданы, причем по той же цене, что и аналогичной массы слитки золота. Некоторые, с позволения сказать, объекты сегодня выставлены в музеях, потому что “Дерьмо художника” перестало быть просто дерьмом, когда автор решил его использовать таким вот образом, а сотни искусствоведов написали об этом акте творения. Такая вот детерминация. Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

Послемрак* Будет ли грезить человечество об утраченном времени и о давно побежденной красоте, решили разобраться организаторы “Arsenale 2012”

В

наше тревожное время, когда проблемам и просчетам на всех фронтах несть числа, хотя бы в одном деле в графе зачетов можем поставить жирный плюс: у Украины теперь есть своя биеннале! Комиссар выставки Наталья Заболотная и вся команда культурного комплекса “Мистецький Арсенал” в очередной раз доказали, что для них нет ничего невозможного: за год каторжной работы и 38 млн грн., оказывается, можно подготовить 24 тыс.кв.м экспозиционных площадей, заполучить одного из лучших в мире кураторов и более сотни звезд арт-сцены из

К югу от границы…

Имя английского куратора Киевской биеннале Дэвида Эллиотта широко известно в арт-кругах. В его послужном списке 20 лет

*Здесь и далее благодарим за заголовки Харуки Мураками.

Режиссер — о задачах Влад Троицкий (47), режиссер, организатор международного фестиваля современного искусства “ГогольFest”: — Я понимаю, насколько сложно в нашей стране, где культура оказалась на периферии внимания власти, проводить такие вещи. Отдаю должное Наталье Заболотной за ее подвиг. “Arsenale 2012” представляет современное визуальное искусство и не может, к примеру, полностью заменить полидисциплинарный фестиваль “ГогольFest”. И наоборот. У каждого свои задачи. И то, и другое необходимо для формирования культурной среды в Киеве и в Украине. Я уверен, это нужно десяткам тысяч людей — молодежи, интеллигенции. Об украинском искусстве и культуре в мире в действительности никто ничего не знает. Есть пара признанных проектов, но они слабо ассоциируются с Украиной. Поэтому каждое масштабное международное событие у нас я приветствую. Заграничные кураторы, художники, журналисты, конечно, расскажут и напишут о нас. Но в мире параллельно происходят сотни культурных событий, и это море способно растворить любую информацию. Реклама сработает тогда, когда форумов, подобных “Arsenale 2012”, у нас будет десяток, не меньше. БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_051-054.indd 51

30 стран мира. Первую Киевскую биеннале современного искусства “Arsenale 2012” (ее появление было проанансировано еще полтора года назад; см. на www.business. ua БИЗНЕС №46 от 15.11.10 г., стр.50, 51) точно не стыдно показать заезжим иностранцам, а для украинских туристов она и вовсе часть обязательной программы прогулок по Киеву.

51

5/25/12 11:07:22 PM

Альтер эго

руководства Музеем современного искусства в Оксфорде, должности директора в токийском Mori Art Museum и стокгольмском Moderna Museet, а также кураторство на 17-й Сиднейской биеннале. Именно под залог его авторитета для “Arsenale 2012” удалось собрать блестящую коллекцию. И главной частью в ней по праву можно назвать искусство Дальнего Востока. Феномен популярности современного китайского искусства в мире очевиден. Свежее для художников, экзотическое для западной аудитории и желанное для нарождающегося на волне экономического прорыва класса местных коллекционеров, оно заняло наивысшие ценовые позиции на аукционах и заполонило все мировые выставочные пространства. Китай с соседями

задали азиатский тон и на Киевской биеннале. Здесь представлен уже наделавший шума на парижском аукционе в 2009 г. проект художника и диссидента Ай Вэйвэя “Круг животных” — новая трактовка символов восточного календаря, созданная по мотивам старинных скульптур из паркового фонтана времен династии Цинь. Изящные, словно шоколадные игрушки, головки животных в

Художник — о надежде Оксана Мась, художник, участник 54-й Венецианской биеннале: — У меня было множество выставок за пределами Украины, но Венецианская биеннале — это совсем другой опыт, другой масштаб и ответственность. После этого мне уже ничего не страшно. Спасибо Венеции за хороший старт! Я не думаю, что первая Киевская биеннале выйдет комом. Во-первых, у команды Натальи Заболотной уже есть опыт организации больших арт-ярмарок. Во-вторых, они нашли хорошего куратора. Это апробированная в мире технология: нужно приглашать актуального, популярного и влиятельного на арт-рынке человека, на личность которого обратят внимание: все повернут голову и посмотрят, а куда поехал Эллиотт? В Украину? А что там? Я вижу огромную волну интереса к “Arsenale 2012” и среди украинцев. Художественная общественность объединилась 52

Q_1009_051-054.indd 52

бронзе выросли до пятиметровой высоты. Другой художник из Поднебесной Мяо Сяочун в своем фотопроекте повторил сюжет и композицию со знаменитой фрески Рафаэля “Афинская школа”. Только вот его персонажи — это оголенные манекены с характерным монголоидным разрезом глаз. Не отстают от соседей японцы. Одна из самых впечатляющих воображение работ на выставке — инсталляция молодой художницы Чигару Шиоты “После сна”. Посетителям комнаты, опутанной паутиной из черных ниток, ученица легенды провокационного перформанса Марины Абрамович предлагает если не погрузиться в жутковатый сон, то приблизиться к этому состоянию на опасное интимное расстояние… Ну а одним из титульных проектов биеннале стал золотой лотос корейской звезды contemporary art Чой Джонг Хва.

вокруг нее, открылось множество параллельных проектов. Это очень важно! И для украинцев, особенно молодежи, это очень важно. Сегодня немногим по карману поехать в Венецию на биеннале или на ярмарку “Арт-Базель”. А здесь мировое искусство само приехало! И очень важно показать миру, что и в Украине могут рождаться интересные идеи, что и мы можем внести в мировую культуру, в современное искусство свой кусочек пазла. Я не буду принимать участия в “Arsenale 2012”. Это не протест и не поза. Просто в этом году у меня слишком много своих проектов, которые не отпускают меня из мастерской (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.49. — Ред.). Не хотелось торопиться в ущерб качеству. Но я готова всячески поддержать организаторов, ведь у нас те, кто хоть что-то делает в области искусства, герои! Потому что здесь искусство не живет, а пока квартирует. И не стоит судить организаторов слишком строго. Ведь, скажем, биеннале в Стамбуле признали только спустя 20 лет успешного проведения.

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/25/12 11:07:25 PM

Этот странный надувной цветок в начале апреля уже рекламировал предстоящее событие, возвышаясь над столичным Майданом Незалежности. Теперь он расцвел во дворе “Мистецького Арсеналу”.

…на запад от солнца

У европейской части “Arsenale 2012” тоже весьма представительный десант. Чего стоит хотя бы зал открытых известным коллекционером Чарльзом Саачи британских хулиганов братьев Чепмен — Джейка и Диноса. Под старинные арсенальские своды они привезли целую толпу застывших в двусмысленных позах пластиковых манекенов в черной нацистской форме со смайликами вместо свастики. Один из пластмассовых эсэсовцев, не стесняясь, разглядывает самое скандальное чепменовское же произведение последних лет — двойник брейгелевской “Голгофы”,

всем персонажам которого, включая распятого Христа, братья дорисовали головы уродцев и мутантов. Наверное, так, по их мнению, выглядит конец света, если он, конечно, настанет. А вот их российские коллеги — знаменитая группа “АЕС+Ф”, знакомая украинской публике по выставкам в PinchukArtCentre, — подошли к теме апокалипсиса серьезнее. Четверо московских художников развернули видеосценки из чистилища на 12-метровом экране под щемящую музыку Петра Чайковского. Надо сказать, конец света вообще оказался топ-темой всего 2012 г. Мы упивались зловещими пророчествами календаря майя, с головой ушли в мировой экономический кризис, да и к европейскому футбольному Чемпионату готовились, как в последний раз. Немудрено, что и куратор биеннале Дэвид Эллиотт проникся тревожными настроениями и главный проект

Дилер — об особенностях рынка Игорь Абрамович (36), арт-дилер: — Международная выставка очень важна для коллекционеров. Ожидают ее и те, кто искусством интересуется давно, и новички. Все понимают — к нам приехала биеннале! Значит, и у нас делают искусство. Значит, и мы в искусстве. Опытные коллекционеры хотят смотреть на тренды, чтобы понять, какое место в мире занимают их фавориты — Арсен Савадов, Николай Маценко, Александр Ройтбурд. Собираются приехать мои клиенты из Сум и Харькова. Да что там! Знакомые из Лондона прилетают! Хочу отметить, что география коллекционирования в Украине расширилась. И хоть около 70% рынка сосредоточены в Киеве, но уже подтягиваются Днепропетровск, Донецк, Сумы, Харьков, недавно присоединились к ним Луганск и Симферополь. Начинают приносить первые плоды просветительские

программы галерей и арт-центров — все больше людей уже кое-что понимают в искусстве. Тем более что покупать работы зарубежных художников более рискованно: нужно хорошо знать их рынок и ситуацию, понимать цены. С нашими проще. К тому же сами художники — замечательные! В программе “Arsenale 2012” более 40 украинских имен. В моем проекте “Современные украинские художники” (в харьковском центре современного искусства “ЕрмиловЦентр”. — Ред.) принимают участие 27 человек. Я всегда прошу, чтобы художники показывали своим клиентам каталоги, где перечислены выставки, в которых они участвовали. Поверьте, им есть чем гордиться: “Арт Манеж” в Москве, “Арт-Базель Майами Бич”, биеннале в Венеции, в Сан-Паулу… После крупных проектов художники всегда “поднимаются в цене”. Нельзя сказать точно, на 20% или на 30%, но в любом случае, раз просыпается у потенциальных клиентов живой интерес, следом возникает и более систематический подход — собрать правильную коллекцию.

БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_051-054.indd 53

посвятил именно теме возрождения и апокалипсиса в современном искусстве, сопроводив его мрачноватым девизом в виде первых строк из романа Чарльза Диккенса “Повесть о двух городах”: “Это было самое прекрасное время, это было самое злосчастное время…”. Официально признанная главным бестселлером в английской литературе книга рассказывает о временах Великой французской революции. По мнению г-на Эллиотта, эта тема очень подходит Украине, ведь и мы живем в режиме постоянных революций и переоценок вчерашнего — лучшего или худшего — дня. Диккенсу вторит Сергей Братков. “Да здравствует сегодняшнее плохо за то, что завтра будет хорошо” — такой неоновой надписью на огромной уличной фотографии наш фотохудожник открывает украинскую часть проекта “Arsenale 2012”, для которой Дэвид Эллиотт отобрал работы

53

5/25/12 11:07:27 PM

Альтер эго более двух десятков отечественных авторов. Говорят, что он лично ездил по Украине, заходил в мастерские. Тем не менее в экспозиции — сплошь знакомые все лица: Олег Кулик, группа “Р.Э.П.”, Арсен Савадов, Николай Ридный, Александр Чекменев, Стас Волязловский. Украинский классик мировой фотографии Борис Михайлов показал новую серию работ из цикла “Промзона”, Николай Малышко — причудливую скульптуру из деревянных жердочек “Сцена І” и “Сцена II”, а Маша Шубина, как всегда, — автопортрет, на этот раз из цветов (“Увядающая красота”). По объективным причинам, знакомым нам украинским авторам сложно тягаться с более экзотичными зарубежными коллегами. И все же наши в экспозиции не затерялись. Украинское современное искусство вполне вписывается в мировой контекст и смотрится на уровне. Кстати, кое-кто из гостей решил порефлексировать и на украинские темы. Так,

немец Лутц Бекер смонтировал из чернобелых кадров кинокартин Александра Довженко свою видеоинсталляцию “Крик” о взаимоотношениях власти и личности; грек Стелиос Фаитакис, копируя манеру византийской иконописи, создал две огромные фрески, по мотивам истории Украины первой половины XX в.

Хороший день для кенгуру

По словам организаторов, на выставку прибыли почти 1,5 тыс. зарубежных гостей. И, очевидно, одним из самых ярких киевских впечатлений для них станет само выставочное помещение — здание “Мистецького Арсеналу”. После полной реставрации, которая была начата по инициативе третьего Президента Украины Виктора Ющенко

и, как обещают, завершится к ноябрю 2014 г., он по площади сравнится с парижским Центром Помпиду (культурный центр, деятельность которого посвящена изучению и поддержке современного искусства. — Ред.). Но даже теперь, демонстрируя гостям лишь треть своих возможностей, “Мистецький Арсенал” вызывает восхищение, трепет и усталость в ногах. Собираясь на выставку, приготовьте 20-80 грн. на билет, обуйтесь поудобнее и рассчитывайте потратить не менее трех часов на то, чтобы сделать полный круг по двум этажам выставки. Но даже если вы и не отправитесь туда, избежать биеннале вам едва ли удастся, так как две трети галерейных событий в Киеве, Харькове, Одессе, Херсоне и Днепропетровске включены в параллельную программу фестиваля. Наталья Заболотная называет “Arsenale 2012” самым сложным проектом и для своей команды, и для Дэвида Эллиотта. “За последние 50 лет так тяжело он еще не работал”, — шутит комиссар. Из-за проволочек с государственным финансированием, которое должно было составить половину бюджета, многие работы сильно затянули по срокам. Настолько, что за полчаса до официального открытия биеннале журналисты застали некоторые экспонаты в руках у грузчиков или вовсе не распакованными, сложенными рядом с мешками цемента и спецодеждой. Впрочем, большинство гостей искренне принимали их за объекты искусства, к которым пока не успели повесить табличку. Подобные мелочи — отнюдь не конец света. А вот что ожидает искусство после конца? Об этом кураторы и участники дискуссионной платформы “Arsenale 2012” гадали на кофейной гуще и на сливках contemporary art. Говорят, искусство будет жить! Проверим? Выставка будет работать до 31 июля. АЛЕКСЕЙ АНАНОВ

PS

По трагическому стечению обстоятельств, в день открытия первой Киевской биеннале в автокатастрофе погиб самый заслуженный музейщик нашей страны — директор Львовской национальной галереи искусств Борис Возницкий. Хорошие и плохие времена действительно не ходят поодиночке. Соболезнуем и сожалеем об утрате для украинского искусства.

54

Q_1009_051-054.indd 54

Художник — о целесообразности Виктор Марущенко (66), фотограф, участник биеннале в Венеции, в Сан-Паулу: — Как и в любой другой, в ситуации с организацией биеннале возникают три вопроса: что, как и для чего. Что? Современное искусство. Как? Наверное, у ее организаторов уже есть определенный опыт. Остается самый сложный вопрос — для чего это нужно? Создать определенное престижное пространство для поддержания кругооборота денег в природе? Возможно, но… В 1993 г. я впервые попал на “Арт-Базель”. Меня сопровождал местный фотограф. И я не мог понять, почему какая-то конструкция из бутылок из-под Coca-Cola стоит 10 тысяч “баксов”. Он мне тогда сказал: “Так тут же продаются не произведения искусства, а идеи”. Наша аудитория в массе своей пока принять этого не может. Вы наверняка слышали возгласы: “Как это может стоить миллионы? Я ведь тоже могу такое сделать!”. Позже, благодаря кураторам, я дважды был участником биеннале и снова убедился, что contemporary art — некая лаборатория, где генерируются идеи для разных областей жизни. Временами идеи совсем нелепые. Но работает над ними группа мощнейших художников-кутюрье. Словом, современное искусство — это машина, которая толкает развитие всего остального. В Украине же омертвевшее общество и, как результат, мертворожденное искусство: нет толкового образования, нет рынка. Некоторые коллекционеры покупают якобы contemporary, но это, скорее, декоративные работы. У нас слабо развита фотография. Хотя в мире медиаискусство (фото и видео) — это 3040% экспозиций. В Сан-Паулу половина выставленных работ — фотографии. В Берлине 200 из 400 галерей показывают фото. Правда, остальные 200 заполнены крепкой живописью по EUR4-7 тыс. Нет там никаких EUR60-100 тыс., о чем здесь говорят наши. Украинский рынок, увы, невежествен. Так что мне не вполне понятно, куда мы движемся и на что “Arsenale 2012” повлияет. И вопрос “Для чего?” может привести к парадоксальному ответу: а может, и не нужно. Сколько художников у нас создают современное искусство? Сколько людей им интересуются? И сколько государственных денег нужно потратить на такой масштабный проект?

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/25/12 11:07:29 PM

ПЕРСОНА

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

“Я когда слышу слово “рынок”, перестаю понимать, о чем речь”, — признается Роман Ягупов, лидер группы Zdob-si-Zdub Собираясь на встречу с молдавской группой Zdobsi-Zdub, корреспонденты БИЗНЕСа поинтересовались мнением знакомых об этом музыкальном коллективе. И все как один вспомнили их необычное, зажигательное выступление на “Евровидении” в прошлом году. Ребята устроили яркий перформанс в присущем им этнороковом стиле, зажгли зал, но заняли только 11-е место. Тем не менее запали в душу многим. “Они позитивные очень”, — уверяла одна из участниц нашего неформального опроса. Да мало ли позитивных музыкантов в принципе? Но, попав на концерт, мы поняли, что происходит со слушателями, когда начинают звучать первые аккорды любой композиции “здубов”, — ноги непроизвольно пускаются в пляс. И уже через секунду все танцуют, водят хороводы под этнические молдавские мотивы и даже подпевают. Сознаемся, мы тоже не удержались. Не пели, конечно, но лихо приплясывали. А вот бессменный фронтмен группы Роман Ягупов в начале интервью напевал что-то себе под нос.

— Что это вы напеваете?

— Композицию из нового альбома “Basta Mafia!”.

— Кстати, об альбоме. Вы его записывали в Берлине, с немецким продюсером, на английском языке. С чем связаны перемены? Конъюнктура изменилась?

— Мы не изучаем конъюнктуру и не следим, что происходит на музыкальном рынке. Решение было спонтанным: записали альбом из материала, который у нас был на тот момент. Я думаю, это была какаято пацанская мечта — записать альбом на английском языке с иностранным продюсером, за границей. Это типа круто! Нам нужен был такой эксперимент. Когда мы на него решились, коллектив переживал довольно тяжелые времена: кризис, некоторые музыканты уходили. И в сложившейся ситуации нужно было сделать что-то новое, все равно что. Записать альбом хоть на японском языке. В результате получился альбом на английском. Так что галочку поставили, теперь можно идти дальше.

— Вы сознательно в этом альбоме отошли от этно-рока, стиля, с которым группу всегда ассоциировали слушатели? Не боялись потерять самобытность, за которую вас любят?

— Любой эксперимент — это риск. Мы перестраховались: “Basta Mafia!” выйдет также на молдавском языке, и 80% композиций будут в традиционной для нас этнороковой аранжировке. А вообще, я считаю, БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_055-057.indd 55

что если ничего радикально не менять, развиваться невозможно. Теперь у нас есть несколько треков на английском языке — и это часть истории нашей дискографии. Борис Гребенщиков пел на английском, Виктор Цой. Все что-то пробовали, пробуют. Это закономерный творческий поиск. Нельзя же думать, что проживешь всю жизнь по один раз составленному графику. Не стоит бояться экспериментировать, ошибаться, совершать смелые поступки. Это путь познания мира и себя. И знаете, стоило записать англоязычный альбом, чтобы осознать, что группа давно обрела свое лицо и прочно заняла свою нишу.

— А амбициозных планов после выхода “Basta Mafia!” не было? Начать экспансию, скажем, на европейский рынок?

— Я когда слышу слово “рынок”, сразу перестаю понимать, о чем речь. Пока ты не поедешь в Европу и не изучишь этот рынок изнутри, не поживешь там какое-то время, не сыграешь несколько концертов, не потусуешься в той музыкальной среде, европейский рынок не узнаешь. И все эти разговоры — просто ни о чем. Любая искренняя песня — это достояние мировой культуры. Хотя не исключено, что некоторые ребята из группы думали: вот запишем англоязычный альбом, начнем собирать стадионы. Такие здоровые амбиции — это нормально. Естественно, хочется, чтобы твои песни были в чартах, звучали на радио.

55

5/24/12 9:16:24 PM

Альтер эго — Что для этого нужно?

— В первую очередь нужно сыграть все новые композиции на концерте. Мы недавно закончили тур как раз по Европе. Но в концертную программу вошли только пять треков из последнего альбома. Все остальное — это проверенные временем вещи. Ведь на концерт приходили и украинцы, и молдаване, и румыны, и англоязычная публика, которая ждала не столько новые композиции, сколько те вещи, с которыми она давно нас ассоциирует.

— Как вы пришли к фольклору? Бабушка в детстве народные песни пела?

— Нет, не пела. Когда мы начинали, то, как и все, искали свой стиль. Блюз мы не играли никогда. От тяжелой музыки, которую исполняли поначалу, отошли: мы все-таки не американцы, а хард-рок — по большому счету, их территория. Мы же молдаване.

музыкальное направление, нишу — сродни выбору веры. Греки предлагают христианство, иудеи — иудаизм… Выбирайте! То же самое происходит в музыке. И если уж выбираешь фольк-направление, нужно его досконально изучить. Можно в библиотеке прочесть историю, пойти к музыкантам и спросить, какие в народных песнях размеры, лады, звукоряд, что за инструменты звучат. Мы же начинали наше изучение фольклора очень примитивно: брали волынку и просто дули в нее. Позже, когда стали разбираться детальнее, обратились в местные музыкальные архивы, ездили в деревни, где заказывали народные музыкальные инструменты. Но это все равно было поверхностно. Хорошо, что молдавские традиции живы и на свадьбах до сих пор играют народные ансамбли. Вот их слушали и учились.

Д осье БИЗНЕСа Р О М А Н Я ГУ П О В, РОДИЛСЯ:

музыкант, лидер группы Zdob-si-Zdub

13 сентября 1973 г. в г.Волгограде (РФ).

Государственный университет физической культуры и спорта, педагогический факультет (г.Кишинев, Молдавия; 1995 г.). О Б РА З О В А Н И Е:

К А Р Ь Е Р А : с 1989 г. играет в самодеятельных музыкальных коллективах; с 1994 г. фронтмен группы Zdob-si-Zdub; в 2005 г. и 2011 г. коллектив представлял Молдавию на песенном конкурсе “Евровидение”, где занял, соответственно, 6-е и 11-е места. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, двое детей.

кино, литература, театр, музыка, йога.

Г РУ П П А Z D O B-S I-Z D U B (М ОЛ Д А В И Я) ОСНОВАНА:

в 1994 г. в г.Страшены.

Н А П РА В Л Е Н И Е:

этнический хардкор-рок.

И З Б Р А Н Н А Я Д И С К О Г Р А Ф И Я : “Hardcore Moldovenesc” (1997 г.), “Remix’s” (2000 г.), “450 овец” (2004 г.), “Ethnomecanica” (2006 г.), “Basta Mafia!” (2012 г.).

А Молдавия — это интересный многонациональный регион с огромным фольклорным наследием, которым просто нельзя было не воспользоваться. Так что мы, наверное, сознательно двинулись в сторону этно-рока, потому что в то время все музыкальные направления были “заняты”. Везде были свои герои, которые делали качественный продукт. Тем более время было самое что ни на есть подходящее: все этническое было очень популярным. В 1990-е годы многие наши группы экспериментировали с молдавским колоритом. А потом появились фильмы Эмира Кустурицы (сербский режиссер и музыкант боснийского происхождения, популяризирующий балканскую музыку. — Ред.). Выбирать какое-то 56

Q_1009_055-057.indd 56

— В выбранной вами нише у вас есть конкуренты?

— Я в конкуренцию не верю. В Молдавии нет коллективов, которые играют фольклор так же, как мы. У каждого своя особенность. В Украине есть “Вопли Видоплясова” со своим колоритом, они поют на украинском, мы — на молдавском. Нас слушают в Молдавии, Румынии, немного в России и в Украине. Конкуренция — это явление европейского и американского музыкальных рынков. Мы же не в Нью-Йорке живем, а в Кишиневе. И среда обитания очень сказывается на творчестве и поведении. У нас специфическое пространство, специфический шоу-бизнес.

— Но все равно нужно же продавать свой

продукт, продвигать его, зарабатывать деньги в конце концов.

— Мы многого еще не знаем: как себя продвигать и продавать, как давать интервью. Слава Богу, научились писать песни и записывать музыку в студии. Но мир меняется. Сейчас диски уже никто не слушает. Я на дисках не заработал ни одного цента. Пока оптимальный вариант заработка — концерты.

— Сейчас потребитель музыкального продукта переместился в интернет. Может, имеет смысл двигаться туда и вам?

— Я думаю, что необходимо изучать новые технологии и возможности для продвижения музыки. Но сам музыкант не успевает все охватить, он создает песни, репетирует, играет. Должны быть менеджеры, которые бы этим всем занимались. Сейчас такое количество информации, с ума можно сойти. Так что, полагаю, в интернете можно продвигать свое творчество, главное — делать это с фантазией. Нужно снимать качественные концерты, с хорошим звуком, светом, устраивать перформансы и театрализованные шоу. А потом размещать это все в Сети. Тогда это будет интересно смотреть всем, кто там “сидит”.

— Вы активно общаетесь со своей аудиторией через социальные сети и “Живой журнал”. Сами неплохо пишете в своем блоге “Записки Романа”…

— Я могу много писать, но нужно сидеть и писать. А времени всегда не хватает.

— В 2000 г. вы участвовали в записи трибьюта (музыкальный альбом, состоящий из записей авторских песен другими музыкантами, кавер-версий. — Ред.) “Кинопробы” из песен Виктора Цоя, для которого перепели его “Видели ночь”. Видели вас и в одной из самых рейтинговых программ “Первого канала” “ПрожекторПерисХилтон”. Участие в таких проектах способствует продвижению вашего творчества и, как следствие, увеличению заработков?

— Любое появление музыкантов на телевидении, радио приносит плоды. Но как я могу это отследить?! Не буду же я спрашивать: пригласили нас на тот или иной фестиваль, потому что увидели наше выступление на “Первом канале”? Думаю, это процесс закономерный. Можно писать музыку для фильмов, это тоже будет хорошее промо.

— Вы недавно снялись в художественнодокументальном мини-сериале о российско-молдавских отношениях “Мы будем вместе”. Что это была за история?

— Идея родилась еще в Дюссельдорфе, когда мы готовились к выступлению на “Евровидении”. В один из вечеров мы сидели в компании друзей и говорили за бокалом

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/24/12 9:16:26 PM

Альтер эго вина, что нужно бы сделать какой-то киношный перформанс. А через некоторое время мне предложили сняться в кино. Тогда я еще не знал, о чем будет фильм. Когда прочел сценарий, честно говоря, насторожился, потому что в фильме было много политики. И я не хотел поначалу сниматься в такой истории. Но позже согласился, поскольку была зима, концертов мало, время было. Только поставил условие, что уберу все острые политические моменты.

— Почему? Мне казалось, музыкант вашего уровня не должен бояться каких-то острых проблем.

— В сценарии делали упор на то, что русские и молдаване постоянно ссорятся. Мне это очень не понравилось, поскольку и так сейчас ситуация нехорошая. В результате получился фильм об истории отношений между Россией и Молдавией, такое немного “парфеновское” кино. В кадре появляются Штефан чел Маре (Стефан ІІІ Великий, один из виднейших правителей Молдавского княжества (1457-1504 гг.). — Ред.), Дмитрий Кантемир (господарь Молдавского княжества и ученый. — Ред.), Александр Пушкин. Но, честно говоря, я недоволен результатом. Например, есть в фильме один персонаж — поэт, который читает стихи. Он в

провокационной манере читает свои стихи, где-то подстегивая ситуацию или иронизируя над каким-то историческим событием. Я сейчас понимаю, что его нужно было снять более деликатно, не одевать как героя конкретного времени, а сделать его, как я и хотел, библиотекарем. У меня просто чувство кино врожденное, хотя я этому искусству не учился.

— Тем не менее вы недавно сняли клип на одну из своих песен, где выступили в роли сценариста и режиссера.

— Да, это видео на песню “Gipsy life”. Снимали по ночам с друзьями. Клип обошелся нам в 1 цент. На самом деле многие музыканты снимают себе клипы сами, потому что редко можно встретить режиссера, который бы понял группу и снял качественный клип. Качественный с точки зрения не технологии, а понимания музыкального материала. Для этого режиссеру нужно либо очень любить творчество группы, либо быть свободным от художественных штампов, не бояться нарушать правила и законы искусства. Вот последний клип, который сняла для нас итальянская команда на песню из нового альбома “Running”, мне категорически не понравился. Это полная чушь. Причем, что получается плохо, я видел уже в

процессе производства. Но они даже не разрешали участвовать в монтаже. Нужно было просто остановить все, развернуться и уехать. В следующий раз, если такая история повторится, так и сделаю. Хотя, может, у нас песни не совсем клиповые. При этом я понимаю, что если художник всем доволен, то это конец. Ведь он тогда не растет, не придумывает что-то новое. Для любого творческого, да и не обязательно творческого, человека жизнь — это развитие, познание, борьба.

— Вы довольны собой как актером?

— Странно себя видеть в роли актера. Понимаю, что многое можно было сделать лучше. Например, в фильме я говорю в кадре и за кадром. А нужно было, чтобы закадровый текст читал другой актер.

— Как потратили первый актерский гонорар?

— Мне заплатили символическую сумму. Я на этом фильме не заработал.

— Как-то вы признались, что мужчина пишет стихи, когда влюблен. Вы часто пишете стихи?

— Чтобы писать стихи, нужно этим жить. Я, когда влюблен, передаю эту любовь людям, которые приходят на концерт. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

реклама

БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_055-057.indd 57

57

5/24/12 9:16:26 PM

Компании и рынки ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО

Водные процедуры Народные избранники освободили “упрощенцев” от штрафных санкций и некоторых налогов

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Прошедшая неделя запомнилась обещаниями очередных благ малому и среднему бизнесу (об уже преподнесенном законодателями подарке “упрощенцам” смотри рядом). Президент Украины Виктор Янукович настолько проникся жалобами предпринимателей и представителей местной власти на работу территориальных органов МЧС, СЭС и ГАСК, что назвал ее провокацией и преступлением по отношению к государству. Разумеется, оргвыводы, и не только, не заставят себя ждать. Но почему-то не очень верится, что они приведут к должному результату. Полезно вспомнить, что меры по поддержке малого и среднего бизнеса принимались ранее неоднократно, как-то: в одном министерстве было предписано иметь только один контролирующий орган, на те же органы СЭС, несмотря на их попытку улизнуть, всетаки было распространено действие моратория на проверки “упрощенцев” и много еще полезного. А в результате имеем, по словам Президента, провокационную и преступную работу контролеров. Из всего сказанного можно сделать вывод: сотрясать воздух громкими заявлениями наша власть научилась, а вот исполнять принятые ею же законы — нет. Так что не обольщайтесь — лучше не будет. Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua 58

Q_1009_058.indd 58

ародные депутаты 24 мая приняли Закон “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно усовершенствования некоторых налоговых норм” (законопроект №9661-д от 17.02.12 г.; далее — Закон). В числе изменений — законодательные меры, призванные облегчить жизнь “упрощенцам”. Во-первых, к ним не будут применяться штрафные и административные санкции за допущенные в этом году нарушения порядка начисления и полноты уплаты сумм единого налога и правильности заполнения налоговых деклараций, а также порядка подачи декларации о доходах и ведения книги учета доходов и расходов. Во-вторых, до 2014 г. “упрощенцев” не будут штрафовать за неподачу или нарушение сроков при подаче сведений об изменении данных в Государственный реестр физлиц-налогоплательщиков. В-третьих, Закон освободил их от уплаты сбора за специальное использование воды, а также экологического налога. “Водный” сбор не нужно платить тем предпринимателям, которые используют воду для удовлетворения питьевых и санитарногигиенических нужд населения и личных нужд. Экологический налог не уплачивается, если мусор размещается на территории субъекта хозяйствования в качестве вторичного сырья. С учетом обещаний Президента упростить жизнь предпринимателям, сомнений в том, что Закон будет им подписан, практически нет. Оксана Продан, председатель

Всеукраинского объединения малого и среднего бизнеса “Фортеця” (г.Киев; с 2010 г.; объединяет около 90 тыс. юр- и физлиц), считает этот Закон полезным для предпринимателей. В Украине действует мораторий на проверки “упрощенцев” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №10 от 05.03.12 г., стр.62, 63), сроки окончания которого не определены. Когда же он перестанет действовать, налоговики не смогут штрафовать предпринимателей за прошлые грехи. Что же касается “водного” сбора, то до принятия НК его уплачивали так называемые первичные водопользователи. Налоговый кодекс же обязал его платить всех подряд, в том числе фирмы, где вода используется исключительно для того, чтобы в перерыве “погонять чайку-кофейку”. Санкциями за неуплату экологического налога на хранение мусора налоговики на местах пугали едва ли ни всех подряд. Исходя из норм ст.240 Налогового кодекса, его плательщиками являются лишь те, кто размещает отходы в специально отведенных для этого местах. “Налоговики же посчитали, что таким специальным местом может быть любая мусорная урна в офисе”, — уверена г-жа Продан. Теперь же налог не надо будет платить, если мусор на предприятии может быть использован в качестве вторсырья. “К сожалению, это не решит проблемы”, — считает Людмила Украинец, независимый эксперт в области природоохранного законодательства. Ведь налоговики и предприниматели могут поразному понимать вторсырье. БЕЛЛА МОРИНА

КС ТАТ И

Ювелиров отнесли З

акон вернул ювелиров-производителей и торговцев в упрощенную систему налогообложения, учета и отчетности, отнеся их к третьей группе плательщиков единого налога (доход которых не превышает 3 млн грн.), учитывая, что у данной категории предпринимателей немалые обороты. Тем самым законодатели, с одной стороны, положили конец попыткам ГНСУ установить для ювелиров новые правила ведения хозяйственной деятельности, а с другой — пошли навстречу Минфину, который предлагал не относить ювелиров к плательщиками единого налога первой и второй групп (см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 14.05.12 г., стр.61-63), разрешая, правда, при этом не применять РРО. Удастся ли таким образом устранить конфликт на ювелирном рынке — тот еще вопрос.

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/26/12 12:09:27 AM

Компании и рынки

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Ввоздаяние АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Главная интрига авторынка: помогут ли ограничения на импорт в продвижении отечественных машин

П

еред каждым автосалоном SIA большинство его потенци- вопроса. Напомним: Министерство экономического развития и альных посетителей задаются одним и тем же вопросом: торговли предлагает на три года ввести специальную пошлину на будут ли участвовать в выставке импортеры известных автомобили с двигателями объемом 1,0-1,5 л в размере 6,46% и на японских, американских и европейских автобрендов (Toyota, авто с мотором в 1,5-2,2 л — в размере 15,1% (в этом “литровом” Nissan, Mazda, Mitsubishi, Suzuki, Volkswagen, Audi, Ford, BMW, диапазоне и находятся большинство бестселлеров украинского Citroen и др.)? И в последние годы за редким исключением с открытием экспозиции получают отрицательный ответ. П аспорт мероприятия Какое-то время представительства этих М Е Ж Д У Н А Р О Д Н Ы Й А В Т О С А Л О Н S I A’ 2012 компаний организовывали собственД А Т А П Р О В Е Д Е Н И Я : 23-27 мая 2012 г. ное мероприятие — Kyiv Automotive Show. Во время кризиса они перестали М Е С Т О П Р О В Е Д Е Н И Я : г.Киев, Международный выставочный центр. проводить и его, потом было решено О Р Г А Н И З А Т О Р Ы : Ассоциация автопроизводителей Украины “ Укравтопром”, все-таки объединить оба салона, однаДП “Премьер-Экспо” и ITE Group Plc. (Великобритания) при официальной поддержке ко впоследствии от этой идеи отказаМинистерства инфраструктуры Украины. лись. “Некоторые импортеры объявили К О Л И Ч Е С Т В О У Ч А С Т Н И К О В : 400 компаний из 17 стран мира. бойкот выставке в связи с возможным введением таможенных пошлин на ввоз автомобилей”, — утверждает Олег Назаренко, генеральный директор “Всеукраинской ассоциации автоимпортеров и дилеров” (ВААИД; г.Киев; с 1999 г.; входят 257 предприятий). Правда, когда именно было принято “протестное” решение, каким образом голосовали, кто был “за” и “против”, г-н Назаренко не стал уточнять: “Разговоры об этом появились, как только заговорили о повышении пошлин”. Собственно, сам “Международный автосалон SIA’2012” проходил как раз накануне введения (невведения) ограничительных мер в отношении импорта легковых автомобилей. 28 мая заканчивается срок рассмотрения Межведомственной комиссией по международной торговле данного

ПЛОЩАДЬ ЭКСПОЗИЦИИ:

27 тыс. кв. м.

БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_059-061.indd 59

59

5/26/12 12:44:39 AM

Компании и рынки

У краинский рынок 235,0

220,6

легковых автомобилей, тыс.шт.

162,6

Что касается перспектив украинского рынка легковых автомобилей, то оценки операторов стали более сдержанными. Если в начале года они прогнозировали темпы роста на уровне 15-20%, то сейчас — не более 6-8%.

162,3

Перспективы

По данным операторов. *Прогноз.

2009

10

11

12*

рынка). С учетом существующей пошлины в размере 10% иномарки, как отметил г-н Назаренко, заметно подорожают, а налоговые поступления в государственный бюджет существенно сократятся: “За примером далеко ходить не надо: после введения 13%-ной пошлины на ввоз импортных автомобилей в 2009 г. госбюджет за полгода недополучил более 3 млрд грн.”.

Участники и новинки

Так что в выставке принимали участие отечественные автомобильные бренды, а также те, которые в Украине собирают или продвигают компании, входящие в ассоциацию “Укравтопром” (г.Киев; с 1997 г.; включает 18 предприятий). Из “иностранцев” в основном были представлены китайские и корейские марки (Hyundai, KIA, Ssang Yong, BYD, Chery, Geely, Great Wall, Lifan), разбавленные европейскими и американскими (Chevrolet, MG, Opel, Renault), иранскими (Saipa, Samand) и российскими (Lada, Niva, УАЗ, ГАЗ). На суд потребителей “укравтопромовцы” представили как

Импортер — о планах

Производитель — о стратегии

Лоик Сибрак (40), директор представительства “Ситроен Украина” (г.Киев; с 2010 г.; 16 чел.):

Иван Злобов (28), заместитель генерального директора по продажам компании “Авто ЗАЗ-сервис” (г.Киев; официальный дистрибутор автомобилей “ЗАЗ” в Украине; с 2002 г.; 30 чел.):

— Представительство “Ситроен Украина” в этом году на Международном автосалоне SIA'2012 не участвует по “бюджетным” причинам. Компания решила направить ресурсы на другие каналы коммуникации. В следующем году мы рассматриваем возможность участия. Ведь тогда Citroёn представит несколько новинок, которые, надеемся, будут очень интересны украинцам.

60

Q_1009_059-061.indd 60

можно больше рестайлинговых и новых “средств передвижения”. Словно хотели сказать: “В случае чего, мы сможем удовлетворить аппетиты отечественных автолюбителей и готовы обеспечить их автомобилями”. Особенно много было презентовано новинок китайского автопрома. Например, кроссовер GX7, хэтчбек LC (Panda), городской автомобиль для активного отдыха LC Cross (Panda Cross), хэтчбек SC5, а также седан Emgrand EC7 и хэтчбек Emgrand EC7 RV с автоматической коробкой передач представляли марку Geely (продвигает группа компаний “АИС”); седан бизнес-класса G6 и электромобиль E6 — марку BYD (в Украине сотрудничает с ООО “Еврокар”); кроссовер Haval H6 и седан Voleex C50 — марку Great Wall (чью продукцию продвигает корпорация “Богдан”); обновленный кроссовер Tiggo New, седан Amulet New и E-5 — марку Chery (машины которой продвигает корпорация “Укравто”). Ассортимент корейских, европейских и американских автоновинок на выставке своим богатством поражал меньше.

— С начала года наша компания вывела на рынок ЗАЗ Vida седан и ЗАЗ Vida хэтчбек. Перед этими двумя моделями ставятся довольно амбициозные цели. В 2012 г. мы планируем продать более 6 тыс. таких автомобилей. В структуре реализации седаны составят 80%, хэтчбеки — 20%. В последние годы наблюдается тенденция перераспределения предпочтений потребителей в С-сегменте. Клиенты готовы платить за комфорт, дополнительные опции и предпочитают покупать авто дороже EUR10 тыс. БИЗНЕС 22/28.05.12

5/26/12 12:44:42 AM

Компания KIA предложила новый Ceed и пятидверную версию Rio, Hyundai — рестайлинговый миникроссовер i30, Ssang Yong — новый пикап Actyon Sports, Opel — Astra GTC, Zafira Tourer и минивен Combo, Chevrolet показал обновленные Malibu и Aveo, от Renault были Megane Coupe и Scenic Collection. Основному отечественному производителю — ПАО “Запорожский автомобилестроительный завод” (“ЗАЗ”; г.Запорожье; производство легковых автомобилей; с 1959 г.; 7 тыс.чел.) — тоже было что показать: хэтчбек Vida (был представлен в трех комплектациях). “Это тот автомобиль, на котором в случае введения пошлин украинцам придется ездить в ближайшие годы”, — острили на выставке.

Обслуга

Целый павильон на SIA’2012 занимал раздел “АвтоТехСервис”.

370 компаний из Турции, Китая, Украины, России, Польши, Италии и других стран, представляли оборудование для СТО, запчасти и комплектующие. Превалировали турецкие и китайские производители. В условиях кризиса изменился баланс предложения со стороны автоторговцев в пользу автосервиса (по крайней мере, его доля в общем объеме доходов компаний существенно увеличилась). Соответственно, выросла реализация оборудования для оказания оных услуг. “В зависимости от вида агрегата реализация оборудования для СТО выросла в полтора-два раза”, — сообщает Сергей Брынза, менеджер ООО “Гранд Инструмент” (г.Харьков; поставка оборудования и инструментов для СТО; с 2005 г.; около 100 чел.). Причем основным спросом пользуется как раз дешевая китайская и турецкая техника. “Частные инвесторы, желающие оказывать, например, услуги по монтажу и балансировке автошин, ограничены в средствах и вынуждены покупать более доступное по цене оборудование. Кроме того, из-за насыщенности сервисного рынка предприниматели покупают оборудование, которое быстрее окупается ”, — объясняет Ярослав Стецюк, менеджер фирмы “Феникс-Маркет” (г.Киев; проектирование сервисных пунктов по монтажу и ремонту автошин и СТО, поставка оборудования для СТО, моек и пунктов шиномонтажа; с 1998 г.; 20 чел.). По его оценкам, в сегменте шиномонтажного оборудования доля китайской продукции составляет 70%. В сегменте же компьютерного диагностического оборудования Китай еще не достиг такого преимущества. По словам г-на Стецюка, на рынке “диагностики” наблюдается паритет — американское, европейское и китайское занимают примерно по 30%. В ближайшей перД ополнительные спективе соотношение сил, скорее всего, фотоматериалы — на не изменится. www.business.ua ШАВКАТ БЕК

Импортер — об опоздании Владимир Иванов (28), PR-координатор ООО “Ниссан Мотор Украина” (г.Киев; официальный дистрибутор автомобилей ТМ Nissan и Infiniti): — В бюджете компании было предусмотрено участие в той или иной автомобильной выставке. Но вследствие неразберихи по поводу того, как будут проводиться Kyiv Automotive Show и SIA — вместе или раздельно, мы остались без автомобильной выставки. Время для подготовки к мероприятию прошло. Ведь для участия нужно привезти авто, изготовить и установить стенды. А автомобили из Японии прибывают за три месяца.

61

Q_1009_059-061.indd 61

5/26/12 12:44:44 AM

Компании и рынки

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Дебютант его превосходительства Регулятору рынка обращения с отходами выгодно выступать на нем в качестве игрока

В

прошлом году БИЗНЕС рассказывал (см. на www.business. ua №35 от 29.08.11 г., стр.62, 64, 65) о планах госкомпании “Укрэкоресурсы” по созданию в Украине комплексной системы раздельного сбора твердых бытовых отходов (ТБО). Часть средств, полученных от импортеров и товаропроизводителей за утилизацию используемой ими тары и упаковки (не менее 100 млн грн. в год), компания собиралась потратить на закупку 10 комплектов специализированного оборудования (включая сортировочную линию в каждом комплекте, контейнеры) и передать их в аренду коммерческим или коммунальным структурам, для чего вступила в переговоры с властями Киева, Донецка и других городов. Госкомпания намеревалась стать одним из ведущих операторов по скупке наиболее ценных вторресурсов (преимущественно ПЭТ-бутылок), которые планировалось перерабатывать на собственном предприятии в г.Славянске. Дебют состоялся в середине мая 2012 г., когда “Укрэкоресурсы” открыла в столице первую сортировочную линию мощностью 15-20 тыс.т в год и стоимостью 570 тыс.грн.

62

Q_1009_062-063.indd 62

Ягодки впереди

В самой госкомпании отмечают, что по своим параметрам эта линия значительно уступает сортировочному комплексу компании “Гринко” (г.Киев; с 2003 г.; более 200 чел.), мощность которой — 200 тыс.т в год, а потому она практически не повлияет на рынок ТБО в столице. Расчет другой. Новый директор ГК Дмитрий Радионов уверен, что ее ввод в эксплуатацию поможет компании накопить опыт и посредством личного примера убедить предпринимателей и местные власти в целесообразности использования относительно недорогих линий средней мощности, которые могут быть востребованны в районных центрах, где проживают 50-250 тыс.чел. и где ситуация с отходами наиболее удручающая. Тем более что при использовании примерно 1,2 тыс. контейнеров для раздельного сбора, закупленных этой компанией для обслуживания данной линии, долю выделяемого вторсырья можно довести до 70%, что, по оценкам г-на Радионова, позволит извлечь из отходов 12-13 тыс.т вторсырья. Активность компании объясняется и желанием убедить общественность в том, что собранные с предприятий средства за утилизацию упаковки будут использованы исключительно для развития системы обращения с ТБО

в Украине. Но этим планы госкомпании не ограничиваются. Как сообщил БИЗНЕСу г-н Радионов, осенью “Укрэкоресурсы” намерена установить в 6 городах Украины, включая Киев, линии мощностью до 100 тыс.т ТБО в год каждая, для которых будет закуплено около 7 тыс. контейнеров. Уже к концу года компания рассчитывает выйти на общую мощность переработки примерно 600 тыс.т отходов в год и выделить из них не менее 200 тыс.т вторсырья. При этом, согласно озвученным планам, через несколько лет она намерена увеличить использование вторичных ресурсов в Украине на 47% по сравнению с 2011 г.

Сомнения

Большинство производителей и импортеров, ссылаясь на то, что “Укрэкоресурсы” является регулятором этого рынка и в течение 13 лет зачастую расходовала их деньги не по назначению, подозревают, что этот проект принесет коммерческую выгоду исключительно госкомпании. Дескать, для того она и создает мощности, чтобы извлекать из отходов наиболее ценное вторсырье и поставлять его на собственное перерабатывающее предприятие в г.Славянске. Чего в ГК, собственно, не отрицают, замечая, что планируют организовать ряд новых

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/24/12 8:32:01 PM

Компании и рынки предприятий по переработке полимеров. Но, по словам Евгения Русина, начальника территориального управления “Центрэкоресурсы”, занимающегося эксплуатацией сортировочных линий и входящего в состав госкомпании, отбирать из мусора исключительно ПЭТ-бутылки или алюминиевую тару они не собираются. “Мы намерены выделять из ТБО около 10 фракций, которые будут направляться на перерабатывающие предприятия”, — говорит г-н Русин, поясняя, что с появлением новых технологий переработчики активно начали скупать не пользовавшиеся ранее спросом вторресурсы: ветошь, используемую в производстве топливных брикетов и утеплителей, бумагу, стекло и т.п. Участники рынка обращения с ТБО скептически оценивают будущее самого этого оборудования и считают, что планы госкомпании могут свестись лишь к установке сортировочных линий на выгодных земельных участках в крупных городах и под собственным управлением. Ведь в регионах, население которых не приучено, образно говоря, раскладывать мусор по кучкам, получить сразу 10 фракций не удастся: на сортировочной линии поначалу будет перерабатываться смешанный мусор. А это значит, что рентабельность линий будет низкой, а потому для предпринимателей, которым ГК

“Укрэкоресурсы” собирается передать их в долгосрочную аренду, этот бизнес окажется невыгодным. А вот высокорентабельные линии да и комплексы в целом (например, при условии налаженного раздельного сбора. — Ред.) ГК, судя по всему, никому отдавать не собирается. “Естественно, передавать рентабельные предприятия никто не будет, но если мы поймем, что доход от аренды выше, чем расходы на содержание комплекса, то, безусловно, примем такое решение”, — говорит г-н Радионов, полагая, что при условии 7-летней амортизации комплекса размер ежегодной арендной платы не должен быть ниже 15% стоимости оборудования. Большинство опрошенных БИЗНЕСом операторов говорят, что местным властям едва хватает средств на оплату услуг перевозчиков, а рентабельность сортировочной линии сильно зависит от ее расположения, структуры отходов, договоренностей с местными чиновниками и т.д. И если “Укрэкоресурсы” с трудом нашла выгодный участок в Киеве по соседству с мусоросжигательным заводом “Энергия”, то это еще не означает, что подобные участки могут быть выделены и в регионах. К тому же местным властям и мелким предпринимателям будет трудно “потянуть” арендную плату в размере 10% стоимости контейнеров, которая может составить более 200 тыс.грн. в год, не говоря

Функционер — об изобретении велосипеда Виктор Ржоткевич (50), председатель ассоциации “Чиста країна” (г.Киев; с 2010 г.; 20 членов): — Я не верю в эффективность очередной идеи. Не нужно изобретать велосипед, если в странах Европы много лет эффективно работает система обращения с ТБО, построенная на рыночных отношениях. Государство, на мой взгляд, должно организовать процесс и усилить контрольные функции, остальное же — работа бизнеса. Покажите предприятиям источник финансирования и компенсации затрат, а они сами решат, какое оборудование покупать и у кого, где его разместить, какую систему сбора наладить, кому продавать вторсырье и т.д.

Директор — о компромиссе Дмитрий Радионов (33), директор государственной компании “Укрэкоресурсы” (г.Киев; с 2001 г.; более 200 чел.): — Для того чтобы установить, например, тысячу контейнеров общей стоимостью 2 млн грн. на территории города, коммунальное предприятие должно в год заплатить около 200 тыс.грн. арендной платы. Оно просто не найдет такую сумму. Нам было бы гораздо легче передать коммунальщикам эти контейнеры бесплатно, списав их со своего баланса и уменьшив тем самым базу налогообложения прибыли. Но парадокс в том, что мы не можем нарушить процедуру, установленную законодательством, которое регулирует вопросы управления госсобственностью. Поэтому проблема передачи закупленных в прошлом году контейнеров для раздельного сбора, например, в Киеве и Донецке остается нерешенной. В сложившейся ситуации мы должны искать компромиссные варианты использования контейнеров и заключать двух- и трехсторонние соглашения об их использовании. Когда, например, местные власти отвечают за их хранение, а мы договариваемся с перевозчиками о вывозе заполненных контейнеров на нашу сортировочную линию. БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_062-063.indd 63

уже о самой сортировочной линии. Предлагаемый же госкомпанией вариант (см. “Директор — о компромиссе”) опять же направлен на пополнение “сырьем” собственной линии. Поэтому коммерческие предприятия, прежде всего крупные перевозчики, владельцы полигонов и переработчики, вряд ли будут сотрудничать с госпредприятием. “Мы в принципе не приветствуем эту идею и предпочитаем закупать специализированное оборудование самостоятельно”, — говорит Александр Королюк, директор компании Veolia Environmental Services в Украине (г.Киев; перевозка и сортировка ТБО; с 2010 г.; 80 машин; 300 чел.). Объективности ради отметим, что не все операторы отрицательно относятся к идее “Укрэкоресурсов”. Владимир Пономарь, частный предприниматель (г.Запорожье; перевозка ТБО; с 2008 г.; 3 мусоровоза), считает, что условия аренды будут вполне приемлемыми как для местных властей, так и для мелких региональных операторов, у которых нет средств на закупку комплексного оборудования.

Дальше — больше

Между тем ситуация, складывающаяся на рынке, заставляет предпринимателей задуматься о перспективах их бизнеса. С одной стороны, “Укрэкоресурсы” разработала концепцию развития системы обращения с ТБО, согласно которой госкомпания всерьез планирует внедрить мониторинг отходов (тары и упаковки) и ужесточить контроль за отечественными производителями в вопросе оплаты услуг утилизации (сейчас эти услуги оплачивают 5% производителей). С другой стороны, местные власти, проводя тендеры, отдают предпочтение предприятиям, предлагающим большую степень сортировки и утилизации отходов, а потому потребность в специализированном оборудовании растет. Как рассказал БИЗНЕСу Владимир Ефимов, директор компании “Экосистемы” (г.Киев; производство сортировочных линий и сортировка отходов; с 2009 г.; 15 чел.), в прошлом году компания продала девять комплексов раздельного сбора ТБО. Помимо этого, согласно Закону №2818 от 21.12.10 г. об основных направлениях государственной экологической политики Украины на период до 2020 г., объем заготовки вторресурсов должен быть увеличен в полтора раза. Не исключено, что, вкладывая средства, которые будут выбиты у производителей, в закупку оборудования, госкомпания “включит” другие рычаги, принуждающие арендовать их оборудование, что позволит ей наращивать собственную производственную базу и долю на рынке. Но для того чтобы система обращения с отходами в Украине заработала, функции регулятора и игроков рынка должны быть разделены. СЕРГЕЙ КРАПИВА 63

5/24/12 8:32:03 PM

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

ВЭД

Складности бытия БИЗНЕС увидел, как можно сэкономить время, деньги и нервы при таможенном оформлении грузов

А

ккурат в начале лета, 1 июня, вступает в силу новый Таможенный кодекс Украины (ТК) — документ, неоднозначно воспринятый как юристами, так и субъектами ВЭД (см., например, на www. business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.28, 29; о возможных его изменениях см. стр.39, 31). Впрочем, есть в нем и положительные моменты, в частности, требование о переводе основных таможенных процедур на внутренние таможни и ограничение продолжительности растаможивания грузов. Для участников ВЭД эти два плюса имеют принципиальное значение: им чрезвычайно важно доставить груз по назначению в целости и сохранности и вовремя, не простаивая на таможенных пунктах пропуска. По этой причине грузоотправители тяготеют к консолидации вокруг крупных транспортных и логистических компаний, которые предлагают комплекс услуг по таможенному оформлению грузов по принципу “единого офиса”, по их складированию, обработке, дистрибуции и т.п. (см. на www. business.ua БИЗНЕС №20 от 14.05.12 г., стр.69-71). БИЗНЕС решил лично изучить, какие выгоды грузополучатели и перевозчики могут извлечь из сотрудничества с логистическими компаниями, и отправился в

грузовой таможенный комплекс (ГТК) компании Raben Ukraine (г.Киев; услуги комплексного логистического обслуживания; с 2003 г.; более 600 чел.) на окраине Броваров, что под Киевом.

Карточный расклад

Схема въезда в ГТК выглядит следующим образом. На КПП водитель получает карточку с магнитной полосой. На нее после автоматического считывания номеров транспортного средства (ТС) и взвешивания груза на электронных весах вносятся фото, госномер ТС, масса груза и другие данные, которые передаются в базу данных ГТК. Процедура занимает 4-5 мин. Следует сказать, что вся зона прибытия автомобилей под таможенным контролем площадью 17,5 тыс.кв.м находится под прицелом 20 камер видеонаблюдения, что исключает какие-либо действия с автомобилем и опломбированным прицепом. Поставив машину на стоянку, рассчитанную не менее чем на 120 грузовиков, водитель заходит в подразделение Киевской региональной таможни, находящееся в здании ГТК, и передает сопроводительную документацию на груз и магнитную карточку дежурному инспектору “единого офиса”,

который в течение 3-5 мин проверяет документы на груз, проставляет на них штамп, что служит подтверждением прибытия груза в таможню назначения, и делает соответствующую отметку в информационной системе ГТСУ.

Оформление

Далее к процессу декларирования грузов подключаются таможенные брокеры (декларанты), которые по получению сопроводительных документов на груз составляют таможенную декларацию. “По сути, сейчас существуют два варианта декларирования грузов”, — замечает Олег Пахомов, начальник отдела организации таможенного контроля Киевской региональной таможни. Согласно первому варианту, брокер (декларант) в комнате ожидания, расположенной в ГТК, заносит в информационный терминал грузовую таможенную декларацию (ГТД) и получает талон с указанием даты и времени принятия ГТД к таможенному оформлению. При этом данные с терминала автоматически попадают в единую информационную базу таможни. Тем самым обеспечивается объективность процесса таможенного оформления (за счет упразднения личного контакта), а значит, двойной

З АТ РАТ Ы

О рисках С

тоит заметить, что в 2010 г., когда Raben Ukraine предложил ГТСУ оборудовать на базе имеющегося терминала необходимую инфраструктуру для осуществления полного таможенного оформления грузов (ранее здесь располагался лишь таможенный пост. — Ред.), компании пришлось серьезно раскошелиться. Вложение 25 млн грн. в комплекс, который позволяет одновременно обслуживать 120 автомобилей и имеет специализированные склады

Q_1009_064-065.indd 64

5/25/12 11:51:52 PM

Компании и рынки Декларант может наблюдать за этапами таможенного оформления своего груза в “едином офисе”

грузом простаивали иногда по три месяца. Более того, как уточняет он, когда место растаможки и склад хранения или кроссдок (распределительный центр. — Ред.) находятся в разных местах, импортер может ждать груз дополнительно еще дней 5. На практике же, если все документы в порядке, оформление груза на ГТК занимает в среднем 53 мин, а с помощью кроссдока можно доставить груз в любую точку Украины уже на следующий день.

Досмотр

контроль за таможенным оформлением грузов: со стороны как таможни, так и предпринимателя (см. на www.business.ua БИЗНЕС №8 от 20.02.12 г., стр.58). По второму варианту декларирования брокер или декларант могут передавать декларации в удаленном режиме посредством специального программного обеспечения (путем электронного декларирования). Эта новация очень удобна как раз для декларантов, которые не всегда находятся непосредственно на территории ГТК. Примечательно, что с помощью расположенного в комнате ожидания монитора

брокер (декларант) может следить за этапами таможенного оформления своего груза в “едином офисе”. Таким образом, при обоих вариантах влияние человеческого фактора сведено к минимуму, что позволяет осуществлять таможенное оформление в течение максимум 4 часов, как того и требует таможенное законодательство. Это немного, считает частный перевозчик (г.Киев; с 2001 г.; 2 машины) Сергей Плахотнюк, вспоминая, что в большинстве случаев на таможне оформление декларации затягивалось не менее чем на сутки, а машины с

(таможенный лицензионный склад, склад временного хранения) общей площадью более 1,5 тыс.кв.м, было рискованной

затеей. “Но мы понимали, что объединение под крышей ГТК современного коммерческого склада, кросс-дока и комплекса по оказанию таможенных услуг по принципу “единого офиса” дает возможность импортерам производить более сложные операции со своим товаром и рассчитывать на комплексное логистическое обслуживание”, — говорит Эвальд Рабен, президент компании Raben Group (г.Винтерсвийк, Нидерланды; логистические услуги; с 1931 г.; более 8 тыс. чел.). Если в 2011 г. на ГТК было оформлено более 4 тыс. деклараций, то уже в январе — апреле 2012 г. — 1,7 тыс.

В процессе оформления таможенной декларации груз может быть досмотрен. Сразу отметим, что если у таможенного инспектора не возникает подозрений относительно груза, он ставит в документах соответствующие штампы и печати и передает их декларанту или таможенному брокеру. Другими словами, груз может и не досматриваться. По словам г-на Пахомова, частичная или полная выгрузка товаров для осмотра применяется на ГТК лишь в 17% случаев. “Черного списка субъектов ВЭД не существует. Если груз оформляется крупной компанией с положительной таможенной репутацией, то на внутренней таможне осмотр проводится выборочно, по решению начальника соответствующего подразделения”, — замечает Олег Пахомов. Впрочем, от простоев никто не застрахован. При отсутствии, например, полного комплекта документов или сертификата соответствия на груз, а тем более когда есть подозрение, что груз задекларирован по заниженной таможенной стоимости (о новой практике ГТСУ на этот счет см. стр.17, 18), груз все может “зависнуть” на терминале, пока декларант не предоставит подтверждающие документы (новый ТК отводит на это 10 суток). Чтобы машины не превращались в склады на колесах, перевозчик может выгрузить товар на таможенный лицензионный склад.

Резюме

Как рассказали БИЗНЕСу водители, вся процедура, включая въезд, таможенное оформление груза (без его досмотра), разгрузку растаможенного товара на коммерческом складе ГТК и выезд из него, занимает 6-8 часов. Условия вполне приемлемые. Кроме того, согласно законодательству, три часа пребывания в зоне ГТК не оплачиваются, что дисциплинирует как грузополучателей, так и самих перевозчиков, стимулируя их правильно оформлять документацию на груз. СЕРГЕЙ КРАПИВА

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua 65

Q_1009_064-065.indd 65

5/25/12 11:51:56 PM

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Анти-speed Украинское скоростное движение — либо большая афера, либо немалая профанация

Т

ранспортная революция, которую так долго ждал украинский народ (и готовили Мининфраструктуры с Государственной администрацией железных дорог “Укрзалiзниця”), свершилась. Украина запустила скоростное железнодорожное движение на поездах Hyundai и Skoda. Причем “запустила” во многих, если не во всех, смыслах этого слова. Добиться 100%-ной готовности техники и железнодорожной инфраструктуры, что в первую очередь важно при реализации подобных проектов, к запуску скоростного движения так и не удалось. Потому, как принято во многих постсоветских государствах, о запуске торжественно отрапортовали, ленточку перерезали и начали в рабочем режиме доделывать недоделки и налаживать неполадки… На ходу, в самом буквальном смысле. Организация в Украине скоростного движения была столь тщательно подготовлена и продуманна, что не остался решенным практически ни один важный технический вопрос. И в первую очередь это касается безопасности передвижения на новомодных поездах. Какие бы радужные картины ни рисовало руководство отрасли, эксперты сомневаются в безопасности эксплуатации поездов Hyundai и прогнозируют серьезные сбои в их работе, поскольку новая техника не была должным образом протестирована. Напомним, поезда Hyundai прибыли в страну в начале марта, Skoda — в конце марта — начале апреля. И начали пассажирское движение уже в конце мая, хотя во всех странах, где запускалось скоростное движение, подобные поезда проходили полный цикл сертифицированных испытаний по 10-12 месяцев — столько времени испытывали в России тот же “Сапсан” и столько же времени проверяли работу скоростных поездов в Китае. При этом россияне даже после всех проверок не смогли наладить бесперебойную работу “Сапсанов”, и в первые полгода после запуска в коммерческую эксплуатацию они регулярно опаздывали на 1,5-3 часа. Интересно, с чего вдруг украинские железнодорожники решили, что им удастся избежать всех ошибок и сбоев? Да и те испытания, которые экспресс66

Q_1009_066-067.indd 66

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Технологически

методом провели в Украине, свидетельствуют явно не в пользу безопасности новых поездов, точнее, всей системы скоростного движения. Как рассказал один из сотрудников Министерства инфраструктуры, во время испытаний поезд Hyundai не смог вписаться в украинские перроны, в результате чего был поврежден его корпус (распороты кузов и двери). Правда, официально “УЗ” факт повреждения поезда отрицает.

Кроме того, по словам чиновника, тестируемый поезд так и не смог набрать соответствующую понятию “скоростное движение” скорость. Даже во время “проб” он не разогнался до анонсируемой скорости в 160 км/ч. Тогда как, например, в Китае скоростные поезда “летают” на скорости 350-400 км/ч, а в братской России — 250290 км/ч. В Украине же, подозревают специалисты, средняя скорость движения

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/26/12 12:05:14 AM

Компании и рынки “скоростных” поездов не будет превышать 100-110 км/ч (сейчас простые пассажирские поезда курсируют по стране со скоростью не более 80 км/ч), хотя, как уверяют железнодорожники, средняя скорость Hyundai будет составлять 140 км/ч. Но основная причина сложностей в разгоне поездов кроется не в их технической неспособности развивать высокие скорости, а в абсолютной неготовности украинской железнодорожной инфраструктуры к быстрой езде и новой технике. На подготовку железнодорожного полотна для внедрения ускоренного движения “УЗ” потратила 3,07 млрд грн., которые пошли на установку бесстыковочных стрелочных переводов на 1,7 тыс.км, переобустройство участков дороги, со слишком малыми радиусами кривизны, которые делали небезопасным повороты поездов на большой скорости, модернизацию отдельных участков железнодорожного полотна. Но дело в том, что в большинстве стран, где внедрялось скоростное движение (в Китае, Англии, Франции, Швеции, Швейцарии и Японии), железнодорожное полотно не готовили, меняя стрелочные переводы на бесстыковочные, а заново строили. И даже это не позволило избежать проблем: например, в Китае вследствие обильных осадков (коих и в наших широтах хватает) и слабой конструкции железнодорожного пути обрушился участок скоростной железной дороги протяженностью в 300 м. В России же, запустившей скоростные “Сапсаны” на старых рельсах, называют этот проект бессмысленным и нерентабельным, поскольку он мешает координации движения электричек и грузовых поездов, из-за чего “Российские железные дороги” (“РЖД”) без конца несут дополнительные затраты. Поэтому “РЖД” решили к 2018 г. построить отдельные скоростные магистрали, по которым будут ездить скоростные поезда, не пересекаясь с другим железнодорожным транспортом. Только почему-то этот опыт в проекте “УЗ” учтен не был.

Пустые хлопоты

Украинские железнодорожники, видать, решили последовательно наступать на все грабли, которые встречались на пути их российских коллег, и доказать, что местное скоростное движение способно стать еще более бессмысленным (хотя сравнительные степени здесь ни русским, ни украинским языком не предусмотрены) и убыточным. Напомним, покупка 10 поездов производства корейской компании Hyundai Rotem, согласно заключенному в декабре 2010 г. между компаниями контракту, обошлась “УЗ”в $306 млн, из которых $261 млн был получен в кредит на 10 лет от Экспортноимпортного банка Кореи. При этом в ноябре 2010 г. пресс-

служба “УЗ” заявляла, что средняя стоимость одного поезда Hyundai составляет EUR24 млн. В результате нехитрых подсчетов получалось, что стоимость контракта могла быть на EUR66 млн, а займа — на EUR50 млн меньше. А если бы “УЗ” закупала скоростные поезда у отечественных или российских производителей, как отмечали эксперты пару лет назад, затраты были бы меньше вообще на EUR100 млн. Интересно, что, изучая мировой экономический опыт запуска скоростного движения, “УЗ” к его применению подошла весьма избирательно. Вместо того чтобы наследовать опыт передовых стран, в качестве наглядного пособия была выбрана опять-таки Россия. Дело в том, что россиянам покупка одного поезда “Сапсан” обошлась в EUR29 млн, а вот тому же Китаю один скоростной поезд обошелся в 7 раз дешевле, чем россиянам, и в 5,5 раза дешевле, чем Украине. А в этом году оказалось, что новомодные поезда стоят еще дешевле, правда, альтернативы им на отечественном рынке нет никакой. “Скоростной поезд Hyundai стоит около $29 млн (в пересчете получается

Китаю один скоростной поезд обошелся в 7 раз дешевле, чем россиянам, и в 5,5 раза дешевле, чем Украине около EUR23 млн. — Авт.), в то время как поезда Крюковского завода, который тоже хотел бы поставлять поезда для “Укрзалізниці”, стоят $26 млн. При разнице в 10% Крюковский завод пока изготовил поезд в единственном экземпляре, и он находится исключительно в цеху и еще не передан на испытания”, — заявил 22 мая 2012 г. вице-премьер-министр — министр инфраструктуры Украины Борис Колесников. При этом, как заявил г-н Колесников, затраты на организацию скоростного движения окупятся за 5-6 лет. Но только для оплаты кредита нужно, чтобы самые дешевые билеты на скоростные поезда стоили 450 грн., а платить столько украинцы вряд ли будут, им будет куда выгоднее пересесть на другие виды транспорта, например, автобусы, отмечают эксперты. Кроме того, европейский опыт скоростного сообщения свидетельствует, что скоростной поезд может быть конкурентоспособным только при условии нахождения в пути не более 4 часов, украинские же, вернее, корейские, поезда будут ездить явно дольше. Согласно экспериментальному графику, поезда Hyundai сообщением Харьков — Киев — Харьков будут проезжать 488 км между городами за БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_066-067.indd 67

4 часа 35 мин, 572 км из Львова в Киев — за 4 часа, 55 мин, 747 км между Донецком и Киевом — за 6 часов 30 мин. При этом малейший сбой в работе хоть одного вагона Hyundai остановит работу всего поезда, поскольку они являются мотор-вагонными подвижными составами. И если случится какая-то поломка, отцепить проблемный вагон и заменить его другим не удастся — придется загонять в депо весь состав, а потом спешно искать альтернативу среди имеющейся в парке техники, пригодной для перевозки пассажиров. По самым оптимистичным прогнозам экспертов, сбои в курсировании поездов будут приводить к их задержке на час-полтора.

Маршрутизатор

Впрочем, к решению вопроса конкуренции скоростных поездов с поездами нескоростными, а также другими видами транспорта, Мининфраструктуры подошло более чем творчески. Заодно оно решило и проблему привлечения пассажиров. А действительно, как заставить украинца садиться в не испытанный должным образом поезд, да еще и платить за это несусветные деньги (от 275 грн. на Харьковский экспресс до 565 грн. на Донецкий; подробнее о стоимости билетов на скоростные поезда будет рассказано в следующем номере БИЗНЕСа)? Да очень просто. Для стимулирования спроса на скоростные дневные поезда был выбран простой и эффективный способ: отмена альтернативных, в частности ночных, поездов, которыми активно пользовались украинские пассажиры. Например, только Львовская железная дорога с 27 мая отменила 15 пар поездов, заявив, что это сделано “в связи с постепенным переходом от ночных поездов к дневным”. Хотя в той же братской России, например, запуск “Сапсана” никак не отразился на количестве ночных поездов, курсирующих на маршруте Москва — Санкт-Петербург. Интересно наблюдать, с какой потрясающей безмятежностью на фоне происходящего отраслевая власть продолжает уверять, что Украине крайне необходима скоростная железная дорога, а г-н Колесников обещает, что к 2017 г. все классические ночные поезда заменят поездами производства компании Hyundai Rotem. Пока это не произошло, украинское скоростное движение выглядит очередной недодумкой и недоделкой, ведь получается, что “УЗ”, вместо существенного обновления изношенного подвижного состава, за бешеные деньги покупает себе у Кореи проблемы, а потом еще тратится на погашение кредита и несет убытки из-за попыток решить купленные проблемы. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ 67

5/25/12 10:50:09 PM

Компании и рынки

Настроения

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Естественно, что в таких условиях поставщики швейной техники полны пессимизма — за период кризиса на некоторых крупных отечественных легпромовских предприятиях сократился объем производства (вплоть до полной остановки деятельности фабрик). Сейчас, даже при получении заказов, им нет нужды докупать новую технику. Ведь швейные машины не относятся к категории скоропортящихся товаров и, как правило, служат 5-7 лет (см. “Импортер — о самоубийстве” на стр.70). “С началом кризиса реализация промышленного оборудования в Украине сократилась в разы. Меняется и структура спроса: если раньше мы продавали крупным швейным предприятиям по пять-семь сложных “автоматов” в год, то сейчас таких заказов почти нет. Продаем только самое простое недорогое оборудование и небольшими партиями. Кроме того, постоянно возникают задержки в растаможивании грузов, которые длятся порой по нескольку месяцев”, — сетует Алексей Бондаренко, менеджер отдела промышленного швейного оборудования ООО “АстероидУкраина” (г.Киев; импорт, реализация и обслуживание промышленного и бытового швейного оборудования; с 1995 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). “На украинском рынке швейного оборудования сейчас настоящая капиталистическая конкуренция. Ассортимент основного оборудования очень разнообразен. У швейников кроме катастрофической нехватки оборотных средств сформировались и определенные стереотипы в сознании. Скажем, обычная универсальная швейная машина без электроники (в обиходе — “прямострочка”) не сможет быть продана по КОНКУРЕНЦИЯ

68

Q_1009_068-070.indd 68

09

11

4,70

10

6,20

23,30

08

24,80

15,50

54,30

45,96

2006 07

11* 12*

Автоматических промышленных швейных машин

0,51

1,06

0,34

0,09

2006 07

08

09

10

11

11* 12*

0,49

1,00

на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г., стр.74, 75). Как следствие, по словам поставщиков швейного оборудования, из всего возможного спектра техники (промышленные швейные и вышивальные машины, закроечное оборудование, оборудование для влажной тепловой обработки, петельные и пуговичные машины и т.д.), сейчас на украинский рынок поступает, в лучшем случае, “джентльменский набор” из недорогих универсальных швейных машин, да и на них спрос крайне нестабилен.

1,03

Р

ынок швейного оборудования в Украине, по общему мнению его участников, пребывает в состоянии глубокой стагнации. Засилье китайской продукции на отечественном рынке одежды вкупе с общим уменьшением доходов граждан, ее приобретающих, привели к тому, что доля украинских швейных изделий в общем объеме реализации одежды в стране по сравнению с докризисными 13-15% сократилась в прошлом году до 10%, и эта тенденция сохраняется (подробнее см.

Неавтоматических промышленных швейных машин

45,70

С рынка швейного оборудования уходят игроки, а украинская власть вынуждает этот рынок уйти из экономики

швейного оборудования в Украину, тыс.шт.

1,07

Шейlock

И мпорт

*Январь — апрель. По данным Госстата.

БИЗНЕС 22/28.05.12

25.05.2012 14:26:34

Компании и рынки цене, превышающей $400. Поставь хотя бы $405 — ее уже никто не купит. Потенциальные клиенты или откажутся от обновления парка оборудования, или будут искать дешевые марки”, — говорит Дмитрий Чайка, директор киевского филиала ООО “Веллтекс-Украина”. Кроме того, в последние два года поставщики оборудования остались без заказов пенитенциарных учреждений. Как рассказал БИЗНЕСу харьковский предприниматель Игорь Котлярский, он вынужден постепенно сворачивать реализацию швейного оборудования. Значительная часть его клиентов-цеховиков сейчас ушли из этого бизнеса и перепродают оборудование оставшимся на плаву коллегам. Вместе с тем, по словам г-на Бондаренко, в конце 2011 г. наметилось некоторое повышение спроса на оборудование для швейников (по крайней мере, наблюдается прирост импорта автоматических швейных машин; см. “Импорт...” на стр.68). Это, кстати, подтвердил БИЗНЕСу и Александр Филимонов, генеральный директор ЧП Softorg (г.Одесса; поставка оборудования для легкой промышленности, проектирование и монтаж производственных линий; с 1999 г.; 35 чел.): “В 2009 г. реализация оборудования снизилась втрое: закрылись существующие швейные предприятия, а новые производства не открывались. Но в прошлом году повысился спрос на недорогую китайскую технику, а сейчас швейная отрасль проявляет интерес и к приобретению высокотехнологичного автоматизированного японского оборудования. На мой взгляд, это обусловлено введением льгот для предприятий легкой промышленности” (льготы по уплате налога на прибыль — см. также на www.business.ua

Импортер — о неверной оценке Дмитрий Чайка (46), директор киевского филиала ООО “Веллтекс-Украина” (г.Одесса; импорт и реализация товаров и оборудования для производства швейных изделий; более 30 филиалов в СНГ, в том числе 6 — в Украине; с 2005 г.; в Украине — 30 чел.): — Уход с рынка ряда импортеров я бы связал с тем, что эти компании несколько неверно оценили процессы, происходящие на нем, и свои ресурсы. Нельзя сказать, что до кризиса дела шли прекрасно, потом последовал провал реализации, а сейчас ситуация постепенно восстанавливается. В чем-то положение стало даже хуже, чем в пик экономического спада. Насколько мне известно, с начала этого года некоторые даже “продвинутые” швейные фабрики и цеха сидят без заказов. Если до кризиса многие импортеры могли регулярно продавать по 20-30 швейных машин одному покупателю и не особо утруждать себя поставкой запчастей и обслуживанием, сейчас буквально каждый клиент с любым минимальным заказом на вес золота. Мы давно пришли к выводу, что выжить только на импорте и реализации швейного оборудования невозможно — этот бизнес не отличается особой прогнозируемостью оборотов, четкой сезонностью и стабильностью. Без диверсификации не обойтись.

Бравый солдат швей... В 1950-1960-е годы в Украине был налажен выпуск швейных машин и некоторых комплектующих к швейному оборудованию. Но сейчас швейники комплектуют свои производства исключительно импортной техникой, а все попытки организовать в Украине выпуск хотя бы промышленных игл “с треском” провалились (см. также “Действующие лица” на стр.71, 72). Подтвердила БИЗНЕСу эту информацию и Антонина Омельченко, заместитель генерального директора ОАО “Легмаш” (г.Полтава; производство швейного оборудования; данные о количестве сотрудников не предоставлены; общая стоимость активов в 2011 г. — 15,9 млн грн.). До недавнего времени ОАО оставалось единственным отечественным предприятием легкого машиностроения, ориентированным на швейную отрасль. Но сейчас, по словам г-жи Омельченко, “Легмаш” полностью сосредоточился на производстве установок для зашивания наполненных мешков. При этом легпромовцы с достаточной долей скепсиса относятся к идее стимулирования производства швейного оборудования в Украине. По их мнению, даже инвестиции в крупноузловую сборку швейных машин одного из зарубежных брендов выглядят более чем призрачными — проблема опять-таки “упирается” в нестабильность спроса на оборудование.

реклама

БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_068-070.indd 69

69

25.05.2012 14:26:36

Компании и рынки БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.73, 74). Таким образом, игроки придерживаются двух диаметрально противоположных точек зрения на процессы, происходящие на рынке. Одни компании — импортеры швейного оборудования решили отказаться от этого вида бизнеса и покидают рынок, другие же, напротив, уверены в постепенном его оздоровлении и полны надежд. Впрочем, государственное регулирование эти надежды скоро придушит на корню.

Госрегулирование

В середине мая парламент утвердил в первом чтении законопроект №9241-д о внесении изменений в Закон “О Таможенном тарифе Украины” (относительно приведения ставок ввозных пошлин в соответствие с критериями ВТО). Фактически же документ предусматривает повышение с 01.07.12 г. ставок на 500 товарных позиций до максимального уровня, разрешенного Протоколом от 05.02.08 г. о вступлении Украины в ВТО. Цель столь жестких мер вполне понятна — по расчетам авторов проекта, ежегодно госбюджет сможет получать дополнительно около 2 млрд грн. Среди предложенных изменений нашлось место и оборудованию для нужд швейных предприятий. В частности, действующие нулевые ставки ввозной пошлины на швейные машины и другое швейное оборудование предложено увеличить до 10%. Очевидно, говорят операторы, авторы законопроекта не разобрались в сути проблемы. Формально в Украине “числится” производитель швейного оборудования — полтавское ОАО “Легмаш” (см. “Бравый солдат...” на стр.69). Однако не было учтено, что сейчас предприятие переключилось на выпуск другой продукции, и швейная отрасль полностью зависит от привозного оборудования. Между тем, по оценкам г-на Чайки, “повышение на 10 п.п. ввозной таможенной пошлины на швейное оборудование вполне может добавить к отпускной цене внутреннего рынка примерно 15%”. Сдерживать и далее рост цен на оборудование поставщики уже не смогут, и мечта о возрождении отечественной легкой промышленности так и останется мечтой, полагает он. “Этот законопроект нанесет серьезный удар по украинскому швейному производству. В итоге, будет создано меньше рабочих мест. Еще хуже будут обстоять дела с созданием высокотехнологичных производственных потоков”, — утверждает г-н Филимонов. И сами швейные предприятия уже выступили с предложением сохранить нулевые ставки ввозной пошлины на оборудование, предлагая в качестве “компенсации” введение ввозных пошлин на ткани, не 70

Q_1009_068-070.indd 70

Импортер — о самоубийстве Импортер оборудования для швейной отрасли, пожелавший остаться неназванным: — Наша компания проработала на этом рынке около 15 лет, но сейчас мы приняли решение полностью остановить импорт оборудования и перепрофилироваться. Насколько я знаю, подобные решения принимают и многие наши конкуренты, поскольку клиенты-швейники не в состоянии конкурировать с “валом” изделий из Китая и постоянно сокращают объемы заказов оборудования. С одной стороны, это объективный процесс — на равных “тягаться” со “всемирной фабрикой” просто невозможно. Но, с другой стороны, во многом мы (и наша компания в том числе) сами виноваты в сложившейся ситуации. Сначала мы взяли лучшие образцы западноевропейского швейного оборудования и, привлеченные низкими ценами и дешевизной рабсилы в Поднебесной, обратились к китайским предприятиям с предложением изготовить для нас что-то подобное. Уже через год мы получили то, что хотели, вдвое дешевле других мировых брендов. Потом возникла идея, почему бы вместе с оборудованием нам не предлагать ткани и фурнитуру. Опятьтаки, взяли образцы отечественных и европейских тканей и заказали у китайцев такие же. И, как говорится, пошло-поехало. Установились прочные связи с китайскими предприятиями, и мы решили: “А почему бы не заказать там же и готовую одежду?”. Купили лекала, подобрали модели и начали импортировать готовые изделия. Все шло просто замечательно, но мы не учли одну особенность наших партнеров — они, пользуясь нашими лекалами, изготовляют партию одежды для нас, а еще одну партию делают уже для себя. В результате рядом с нашими одежными контейнерами появились конкуренты, продававшие точно такие же изделия, но вдвое дешевле. Нас оправдывает лишь то, что Украина шла по пути в никуда не сама — так же развивалась ситуация и на рынке Западной Европы, компании которой, как и мы, переносили производство в Китай. При этом ухудшение ситуации в ЕС имело и другое последствие — начали сокращаться объемы давальческих заказов западноевропейских компаний на отечественных швейных фабриках. производимые в Украине. При этом представители отрасли обращают внимание властей на то, что проблем с “недолугим” государственным регулированием, обернувшимся дополнительными расходами, и так хватает. В частности, речь идет о том, что 1 января 2012 г. вступил в силу Технический регламент безопасности машин и оборудования (был утвержден постановлением Кабмина №933 от 12.10.10 г.). Как рассказала БИЗНЕСу Татьяна Козлова, председатель правления ОАО “Трикотажная фирма “Арника” (г.Черновцы; производство трикотажных изделий; с 1927 г.; около 250 чел.), согласно Регламенту, все оборудование, импортируемое в Украину, должно проходить экспертизу на предмет безопасности (хотя на родине этой продукции вопросы, связанные с ее безопасностью, решают куда цивилизованнее; см., в частности, на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 07.11.11 г., стр.61-64). Однако вопросы возникают, если швейное предприятие работает по давальческой схеме (а это 60-80% всего швейного производства). “Зарубежные партнеры, размещая заказ на

нашем предприятии, согласно контракту, предоставляют на время его исполнения соответствующее швейное оборудование. Надо понимать, что при выполнении заказа мы как ввозим оборудование, так и вывозим его. Так вот, этой весной нам необходимо было ввезти пять швейных машин. За процедуры, предусмотренные Регламентом, наше предприятие уплатило 7 тыс.грн.”, — говорит г-жа Козлова. Она также подчеркнула, что в Украине оборудование такого класса никогда не производилось, и в связи с этим совершенно непонятно, каким образом Госпотребинспекция “обзавелась” спецами, способными оценить безопасность этой техники. А ведь в процессе выполнения давальческих контрактов предприятие зачастую ввозит несколько десятков единиц техники. “Кстати, в давальческих контрактах предусмотрено, что все предоставляемое нам оборудование сертифицировано по европейским стандартам и соответствует всем европейским же нормам безопасности”, — недоумевает г-жа Козлова. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

БИЗНЕС 22/28.05.12

25.05.2012 14:26:40

Компании и рынки

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Зачем заниматься тем, чего просто нет?” — задается вопросом Татьяна Изовит, исполнительный директор Украинской ассоциации предприятий легкой промышленности “Укрлегпром” отечественный рынок товаров легкой промышленности оценивался примерно в $10 млрд. При этом многие легпромовские аналитики считают, что это минимальный уровень и, по большому счету, в

БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_071-072.indd 71

такую сумму можно оценить только рынок одежды. Но с того времени потребление практически не изменилось, и сейчас минимальный объем рынка по-прежнему составляет около 60 млрд грн.

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

— В каталогах оборудования для швейной промышленности значатся более сотни импортеров, а отечественного производства нет. Почему сложилась такая ситуация?

— Традиционно, еще в период Советского Союза, в Украине, вследствие географического расположения (в частности, близости к западным границам), активно развивалось швейное производство. Да, у нас неплохо работали и работают обувная и кожевенная отрасли, изготовляются изделия из меха, но основу украинского легпрома всегда составляло швейное производство. А вот производство оборудования для швейной индустрии, за небольшим исключением, было размещено в других союзных республиках. В те же времена СССР некоторые предприятия “оборонки” пытались наладить выпуск швейных машин или хотя бы игл к ним, но, к сожалению, безуспешно. Поэтому нет ничего удивительного в том, что на отечественном рынке активно работают импортеры швейного оборудования. Правда, не в таком количестве, как вы говорите: очевидно, в каталогах учитывались как отдельные компании, так и представительства крупных импортеров в разных городах, частные предприниматели и уже недействующие фирмы и т.д.

— В любом случае, украинский рынок швейного оборудования выглядит для импортеров очень привлекательно…

— Потенциальная клиентура у них, действительно, достаточно большая — всего в официальной статистике значились более 10 тыс. предприятий легкой промышленности. Но несколько лет назад мы провели собственный анализ и увидели, что многие субъекты указаны в базе по нескольку раз. Реально мы тогда “вышли” примерно на 2,7 тыс. предприятий. После введения Налогового кодекса картина несколько изменилась: легпром стал насчитывать более 7,7 тыс. субъектов, из которых 7080% — швейники. Кроме того, за прошлый год отрасль “потяжелела” еще более чем на 400 субъектов. В докризисный период

71

24.05.2012 12:56:55

Компании и рынки Но нужно учитывать еще один фактор. В конце 1980-х годов в легпроме была проведена масштабная модернизация производства, и после распада СССР в Украине появились зарубежные компании, размещавшие заказы на пошив изделий по давальческой схеме. При размещении заказов они предоставляют не только лекала, ткани и фурнитуру, но и, при необходимости, швейное оборудование. В результате, 80-85% украинской швейной продукции производилось именно по давальческой схеме. Но в прошлом году эта доля неожиданно упала до 60%. Также уменьшают объемы производства или вообще уходят с рынка цеховики. Возможно, они и были основной “питательной средой” для поставщиков швейного оборудования.

— Кстати, сейчас есть законодательная инициатива о стимулировании крупноузловой сборки сельскохозяйственной техники, которую, в общем, общественность восприняла остро негативно (см. об этом на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 23.04.12 г., стр.74, 75). Но если в производстве швейного оборудования нам, как говорится, терять нечего, может, стоит опробовать подобную идею здесь?

— Знаете, в Государственной программе развития внутреннего производства, утвержденной в сентябре прошлого года, подобная идея есть. Кстати, в пояснениях к документу допущена такая масса неточностей и некорректных оценок истории и состояния отечественной легкой промышленности (вплоть до указания уже давно недействующих предприятий), что производители просто за голову схватились. Но главное, это вывод — чтобы поднимать легкую промышленность, нам нужно развивать машиностроение. Но зачем при существующих проблемах и возможностях заниматься тем, чего просто нет? Кроме того, чем привлечь инвестора под такие проекты и убедить, например, зарубежную компанию вкладывать средства в сборку оборудования в Украине? Мы не можем их найти под гораздо более “живые” проекты производства готовой швейной продукции. И это несмотря на то, что уже год предприятия легкой промышленности имеют льготы по налогу на прибыль (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.73, 74. — Ред.). Конечно, если найдется крупный зарубежный производитель техники, который заинтересуется сборкой оборудования в Украине, оно будет дешевле привозного, и мы будем только рады. Но, повторюсь, без решения проблем самого швейного производства найти такого инвестора будет очень трудно.

— Может, их к этому подтолкнет утвержденный 15 мая в первом чтении 72

Q_1009_071-072.indd 72

3% на все без исключения виды готовых тканей (вне зависимости от того, произвоТ А Т Ь Я Н А И З О В И Т , исполнительный директор дятся они в Украине или нет). Кроме того, нужно учитывать, что основной проблемой Украинской ассоциации предприятий при импорте оборудования является не легкой промышленности “ Укрлегпром” пошлина, а НДС. Необходимо раз и навсегР О Д И Л А С Ь : 18 мая 1969 г. в г.Богуславе, да установить, что предприятие, ввозящее Киевская обл. швейное оборудование для собственных О Б Р А З О В А Н И Е : Киевский технологический нужд, не должно платить этот налог. Или институт легкой промышленности давайте введем норму, при которой произ(1991 г.), инженер-технолог трикотажного водитель, импортирующий оборудование, производства, кандидат экономических платит НДС, но после ввода техники в экснаук. плуатацию ему эти средства возвращаются. К А Р Ь Е Р А : 1991-1999 гг. — инженер— Технический регламент безопасности технолог трикотажной фабрики им.Розы машин и оборудования был утвержден Люксембург (сейчас — ПАО “Трикотажная более года назад (постановление Кабмина фабрика “Роза”); 1999-2007 гг. — №933 от 12.10.10 г.). Какие последствия генеральный директор ООО “Легтекс”; это возымело? с 2007 г. — исполнительный директор — Техрегламент на оборудование встуассоциации “ Укрлегпром” и Всеукраинского пил в силу с 1 января этого года. В самом объединения областных организаций Регламенте, конечно, ничего плохого нет. работодателей легкой промышленности. Понятно, что любое оборудование должС Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : воспитывает дочь, но соответствовать нормам безопасности не замужем. и т.д. Но на деле получается полная неУ В Л Е Ч Е Н И Я : активный отдых на природе. разбериха. Производители столкнулись с дополнительными расходами на проведение так называемых экспертиз. ПолуАССОЦИАЦИЯ “УКРЛЕГПРОМ” чателям оборудования необходимо очень внимательно отслеживать, чтобы ввозимая С О З Д А Н А : в 2000 г. продукция была сопровождена полным Ц Е Л Ь С О З Д А Н И Я : защита и лоббирование набором технических заключений о соотинтересов участников — производителей ветствии нормам безопасности от произпродукции легкой промышленности. водителя (в первую очередь — чтобы были К О Л И Ч Е С Т В О У Ч А С Т Н И К О В : около оценены электротехнические параметры).

200 предприятий, производящих более Работать непосредственно с производи60% отечественных товаров легкой телями оборудования могут себе позвопромышленности. лить лишь самые крупные отечественные швейные фабрики. Обычно же они имеют дело с посредниками — импортерами, дизаконопроект №9241-д о внесении изме- лерами, представительствами и т.д. нений в Таможенный тариф, в частности, И в любом случае при растаможивании касающихся повышения ставок ввозных необходимо заказывать дополнительную пошлин на швейное оборудование? экспертизу соответствия оборудования в — Вряд ли. А вот просто убить то, что сей- Госпотребинспекции Украины. Нам непочас есть, он вполне способен. Фактически нятно, какие специалисты этого ведомства этот законопроект направлен на наполне- могут проводить экспертизу продукции ние бюджета. Мы совместно с Федерацией ведущих и всемирно признанных лидеров работодателей Украины предлагали пойти (европейских, японских) по производству простым путем — обнулить ставки ввозных оборудования для легкой промышленности. пошлин на сырье и оборудование, которые Все сводится к выдаче простых “бумажек” у нас не производятся, и увеличить пошли- и взиманию дополнительных денег. Сканы на готовую одежду и обувь. Это было бы жем, выдача подтверждения соответствия хоть какой-нибудь защитой отечественного на простую швейную машину обходится в товаропроизводителя. Но в законопроекте, 1-1,5 тыс.грн. А крупные швейники, наприо котором вы говорите, все перевернуто с мер, импортируют не одну единицу, а деног на голову. Мы прекрасно понимаем, ка- сятки! Причем большинство техники они кая непростая ситуация сейчас в государ- завозят во временное пользование, для выстве и то, что механизмы для наполнения полнения “давальческих” заказов. Ведь мода бюджета должны быть. Поэтому мы обра- на одежду постоянно меняется, и это требует тились в Кабинет министров, в профиль- постоянного технического перевооружения. ный Комитет Верховной Рады с другими Изучая негативный опыт производителей, предложениями: сохранить нулевые ставки столкнувшихся с этой проблемой, мы ищем пошлины (или обнулить) на оборудование, возможное решение для упрощения этой пигменты, красители, пряжу. Взамен же процедуры или ее ликвидации. ввести универсальную пошлину в размере МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

Д осье БИЗНЕСа

БИЗНЕС 22/28.05.12

24.05.2012 12:56:58

Компании и рынки

ИНСТРУМЕНТЫ

Аванс-сцена Потенциал привлечения средств аграриями путем заключения форвардных контрактов велик, сдерживающие факторы — устранимы. Было бы желание

П

о официальным данным, на проведение комплекса весенних полевых работ украинским аграриям в нынешнем году не хватало ни много ни мало 8 млрд грн. В этих условиях правительство призывало сельхозпроизводителей использовать схему заключения форвардных контрактов, пообещав активизировать закупочную деятельность Аграрного фонда (АФ) и предусмотрев на эти цели в Госбюджете 2,2 млрд грн. Государственные форвардные закупки продовольственной пшеницы и ржи урожая 2012 г. стартовали 2 апреля. Последние торги на Аграрной бирже АФ провел 17 мая. За это время аграрии предложили к продаже “по форварду” 1,1 млн т продовольственного зерна, АФ по состоянию на 16 мая перечислил сельхозпроизводителям 537 млн грн. авансовых платежей. Следует отметить, что такие контракты довольно активно заключал не только госоператор, но и частные компании (см. “Деньги — вперед!” на стр.74). Что ж, самое время предварительно оценить, насколько эффективно в этом году отечественные аграрии использовали

форвард для привлечения средств и чем отличались для крестьян условия заключения форвардных сделок с государственными и частными структурами.

Ложка к обеду

По утверждению некоторых аналитиков, форвардный контракт несет в себе большие риски, прежде всего для покупателя, поскольку всегда до конца неясно, какой будет цена на зерно на момент окончательного расчета с аграрием за поставленный продукт. Игорь Якубович, генеральный директор Аграрного фонда (г.Киев; специализированное госпредприятие; закупка, хранение и переработка зерна, реализация муки; закупка, хранение и реализация сахара и сливочного масла; с 2005 г.; 230 чел.), утверждает, что коммерческий форвард, как правило, заключается по ценам, которые выгодны только покупателю. Действительно, на рынке бытует мнение, что частные компании подписывают контракты с большими дисконтами. Например, Владимир Кощий, учредитель СООО “Дмитровка” (с.Дмитровка, Харьковская обл.; выращивание зерновых БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_073-075.indd 73

и масличных; с 2001 г.; земельный банк — 2 тыс.га; 38 чел.), считает, что выгоднее заключать форвардные сделки с госструктурами, поскольку частники устанавливают дисконт на уровне 10-20% рыночной цены. Хотя производитель признался, что не работал с частниками “по форварду”. По словам же Геннадия Новикова, председателя Аграрного союза Украины (АСУ; г.Киев; общественная организация, объединяющая около 14 тыс. сельхозпредприятий различных форм собственности; с 1971 г.; 7 чел.), компания ЧП “Аскон” (выращивает зерно), директором которой он является, заключает форвардные контракты, и дисконт покупателя (многолетнего партнера компании) составляет всего 3% рыночной цены зерна. А Николай Компанец, почетный президент “Украинской зерновой ассоциации” (УЗА; г.Киев; общественная организация; объединяет 60 компаний и организаций — участников зернового рынка; с 1997 г.; 10 чел.), утверждает, что при заключении форвардного контракта частная компания — покупатель фиксирует цену на культуру и объем закупаемого урожая. А при поставке урожая производит перерасчет с учетом текущей рыночной цены. Конечно, цены на зерно, предлагаемые госоператорами, иногда весьма заманчивы. Это понятно, поскольку государственные форвардные закупки являются поддержкой аграриев. Например, по информации Анатолия Тиховода, директора ООО “Агрофира Ольвия” (с.Чкалово, Запорожская обл.; растениеводство (зерновые, масличные, зернобобовые), птицеводство, садоводство и виноградарство; с 2000 г.; 90 чел.), в прошлом году заключать форвардные контракты с госоператором аграриям было очень выгодно. Так, цена по форварду на пшеницу 2-го класса составила 1792 грн. за 1 т при стартовой рыночной в 1650 грн. за 1 т. В этом году АФ покупал пшеницу 2-го класса по 1909 грн. за 1 т при рыночной цене 1950 грн. за 1 т. Хотя, как сказал Николай Верницкий, директор информационной компании “ПроАгро” (г.Киев; предоставление информационных и консалтинговых услуг; с 2002 г.; 16 чел.), “с точки зрения продавца, при нынешних высоких банковских ставках ему выгоднее пойти на форвард с АФ, чем брать кредит”. На самом деле наибольший камень преткновения в работе с госоператорами — не цены. “Проблемы, которые ограничивают привлекательность государственного форварда, — это зависимость от бюджетного финансирования, которое часто осуществляется с задержками, а также пристальное внимание контролирующих органов после того, как производитель получит эти средства”, — говорит Владимир Лапа, генеральный директор Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; 73

5/25/12 10:51:54 PM

Компании и рынки Р Ы Н О К Ф О Р В А РД Н Ы Х КО Н Т РА К Т О В

Деньги — вперед! И

нформация об объемах форвардных закупок зерна частными операторами крайне противоречива. “Какая-либо статистическая информация просто отсутствует”, — отмечает Николай Верницкий. Владимир Лапа также говорит, что коммерческий форвард сложно оценить — авансирование осуществляется не только деньгами, но и ресурсами, однако эксперт полагает, что он превышает государственный. По данным Марии Колесник, руководителя аналитического департамента “Консалтингового Агентства “ААА” (г.Киев; с 2003 г.; 21 чел.), форвардные контракты на украинском агрорынке присутствуют давно, и флагманами этого направления выступали транснациональные зернотрейдеры: “До прошлого года на долю государственных структур приходилось не более 5% от всех форвардных закупок. В то же время применение государством практики ограничения экспорта зерна с помощью квот и частое изменение правил игры на зерновом рынке привели к резкому снижению объемов форвардов со стороны трейдеров”. Однако Николай Компанец утверждает, что в 2012 г. трейдеры активно заключали форвардные контракты в Украине: “По нашим оценкам, в 2012 г. трейдеры нарастили объемы сделок по форвардным контрактам на поставку зерновых относительно 2011 г. При этом объемы сделок (коммерческих. — Ред.) в 2010 г. и 2011 г. были примерно одинаковыми”. Как сообщала “Украинская аграрная конфедерация” (г.Киев; объединяет более 100 крупных профессиональных организаций и ведущие аграрные продовольственные компании АПК Украины, банки и страховые компании; с 2002 г.; 10 чел.), 15 крупнейших экспортеров под урожай 2010 г. заключили форвардных контрактов на 2,7 млрд грн. Справедливости ради отметим, что некоторые крупные трейдеры в начале 2011 г. заявляли, что “в нынешнем году из-за непредсказуемых действий правительства не будут инвестировать в будущий урожай”. Однако, по информации г-на Компанца, крупнейшие экспортеры зерна, такие как “Бунге Украина” (ДП “Сантрейд”), ООО “ Альфред С. Топфер Интернешнл (Украина)”, ООО “Кернел-трейд”, ЗАО “АТ Каргилл”, ООО СП “Нибулон” и другие были достаточно активны на форвардном фронте. Что касается форвардных закупок зерна госоператорами, то они (закупки), по данным Игоря Якубовича, впервые на государственном уровне были проведены в 2008 г. Тогда АФ смог закупить лишь 70 тыс.т зерна. В 2009 г. активность аграриев была значительно выше, и фонд приобрел около 450 тыс.т. В 2010 г. вследствие затянувшегося процесса принятия Госбюджета форвардные закупки не проводились. Возобновлены они были в 2011 г. Тогда для нужд государственного интервенционного фонда было куплено 860 тыс.т продовольственного зерна (ООО “Хлеб Инвестбуд”, которое является подразделением Государственной продовольственно-зерновой корпорации Украины). По мнению г-на Якубовича, основное отличие между коммерческим и государственным форвардом в том, что АФ проводит форвардные закупки как государственную программу поддержки сельского хозяйства, регистрируя контракты на Аграрной бирже, в то время как коммерческий форвард осуществляется на условиях заключения прямых договоров (собственно, это и не позволяет объективно оценить объемы коммерческого форварда. — Ред.). “О точной доле Аграрного фонда в структуре закупок посредством форвардных биржевых контрактов говорить сложно, но то, что она значительная, — это факт, так как небольшое количество коммерческих компаний практикуют такой вид закупок”, — говорит г-н Якубович.

74

Q_1009_073-075.indd 74

общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 20 чел.). Например, в этом году первые выплаты по форварду начались в конце апреля, к завершению посевной. В середине апреля этого года АСУ даже направил на имя премьер-министра Украины Николая Азарова письмо, в котором говорилось о том, что обещанные правительством средства в АФ не поступают, оплата форвардных сделок не проводится. Как рассказал г-н Тиховод, заключив контракт с АФ 17 апреля, компания только 10 мая получила 50% от стоимости контракта, остальные 50% она получит после отгрузки зерна. По его словам, задержка оплаты почти на месяц тормозила выполнение посевных работ. “Хотелось бы, чтобы оплата осуществлялась в течение 5-7 дней со дня заключения контракта”, — говорит аграрий. Не совсем удобен, по мнению г-на Тиховода, и нынешний порядок выплат. Так, в минувшем году “Хлеб Инвестбуд” оплачивал 50% после заключения контракта, 30% — в июне, накануне сбора урожая, и 20% — после поставки урожая на элеваторы. “Безусловно, такая схема оплаты больше устраивала сельхозпроизводителей, чем ныне действующая”, — рассуждает производитель. Как рассказал г-н Компанец, у частных компаний схемы оплаты форвардных контрактов более разнообразны. Некоторые игроки выплачивают 50% после заключения контракта и еще 50% — в течение трех банковских дней после поставки урожая. Для давних, надежных партнеров возможна схема 75% и 25% соответственно. Иногда частный покупатель оплачивает 100% сразу после заключения контракта. Несомненным неудобством в работе с АФ аграрии также считают то, что фонд заключает форвардные контракты только на пшеницу 2-го и 3-го классов и рожь, хотя производители готовы продавать “по форварду” и другие культуры.

И страх, и риск

Привлекательность заключения форвардных контрактов с государственными операторами, по мнению г-на Лапы, умаляется тем, что государство требует от аграриев формальных гарантий — сбора достаточно большого количества документов и страховки контракта. “Коммерческие компании не так обращают на это внимание — для них более существенна история выполнения контрактных отношений: деньги дают только тем, кто не подводил в прошлом”, — говорит аналитик. Поэтому для неизвестной компании проблематично заключить форвардный контракт с частной структурой.

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/25/12 10:51:55 PM

Компании и рынки Что касается госоператоров, то, как рассказал БИЗНЕСу г-н Якубович, АФ в текущем году значительно сократил перечень необходимых документов — до 9, создал “единое окно” для принятия заявок. Кроме того, была запущена система, позволяющая аграриям контролировать в режиме online этапы прохождения документов: от подачи заявок до перечисления казначейством средств на счета сельхозпроизводителей. Относительно же обязательного страхования, то здесь все сложнее. Поскольку, согласно законодательству, АФ является выгодополучателем по страховым контрактам, он определил страховые компании, которые соответствуют его требованиям. “Главный критерий, на который обращал внимание АФ, — это наличие у страховой компании прямого облигаторного перестрахования рисков у первоклассного зарубежного перестраховщика”, — говорит г-н Якубович. В этом году АФ предложил страховать форвардные контракты у четырех компаний, которые согласились с условиями, предлагаемыми АФ, сообщил г-н Новиков. Как выяснил БИЗНЕС, заключить договор с другой страховой компанией можно было лишь на условиях страхования, которые определил АФ. Глава АСУ отметил, что в “Лиге страховых компаний Украины”

(ЛСКУ) считают, что требования страхования, которые выставляют четыре страховые компании, предлагаемые АФ, соответствуют рыночным. “Поэтому далее на поисках новых страховых компаний АСУ не сосредотачивался. Для аграриев важно, чтобы не были завышены расценки на услуги страхования, и страховка была реальной”, — заключил г-н Новиков. А вот то, что АФ является выгодополучателем по страховым контрактам, уже стало проблемой для некоторых аграриев. Как рассказал г-н Кощий, в прошлом году компания подписала форвардный контракт с ООО “Хлеб Инвестбуд”, застраховав его в компании “Провідна”. При этом выгодополучателем по страховому событию был АФ. “В прошлом году у нас произошел страховой случай: поле пшеницы площадью 92 га было выбито градом. О чем страховая компания составила акт. Вместе с тем в августе прошлого года наше предприятие полностью рассчиталось по поставкам форвардного договора. Поэтому мы обратились с официальным письмом в “Хлеб Инвестбуд” и в АФ с тем, чтобы они передали права выгодополучателя в пользу нашей компании для получения страховки. Однако несмотря на обещания, АФ до сих пор не передал нам такие

права. Наша компания в связи с этим будет подавать в суд”, — говорит г-н Кощий. По мнению агрария, чтобы в дальнейшем не повторялись такие случаи, необходимо изменить условия заключения форвардных контрактов с АФ, чтобы выгодополучателем мог быть сам агропроизводитель. По информации г-на Новикова, АФ планирует внести изменения в порядок страхования. Предполагается, что 50% страховой премии будет вносить АФ как выгодополучатель и 50% — товаропроизводитель (сейчас всю сумму вносит аграрий). При наступлении страхового события они в равных условиях будут добиваться выплаты по страховке. Большие надежды глава АСУ возлагает и на законопроект “Об аграрных расписках” (зарегистрирован в ВР, №9610 от 19.12.11 г.) , который, в случае принятия, обеспечит гарантии выполнения форвардных контрактов. Как рассказывает г-н Компанец, частные компании проблему рисков, как правило, решают проще. В случае гибели урожая, например, пшеницы, аграрий обязуется на сумму аванса, выплаченного ему “по форварду” (или на сумму заключенного контракта), поставить урожай другой культуры. ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ

реклама

БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_073-075.indd 75

75

5/25/12 10:51:56 PM

Компании и рынки

СЛАБОЕ ЗВЕНО

Из кожи вон Производители и поставщики косметики для ухода за кожей лица пока не готовы тратить большие деньги на привлечение потенциальных клиентов

76

Q_1009_076-077.indd 76

3,3

3,4

2010

11

12*

*Прогноз.

По данным компании Euromonitor.

3,1

рынка косметических средств для ухода за кожей, млрд грн.

Д оля

пользователей косметических средств, % опрошенных

58,5

2009

10

11

12,9

Для ухода за кожей лица**

2009

10

11

По данным компании TNS в Украине.

59,3

Для ухода за кожей тела*

15,4

С помощью аналитиков БИЗНЕС попытался составить условный “портрет” группы “отказников”. Не менее 10% — это люди, которые предпочитают натуральные продукты, а косметику считают “химией”, вредящей природе и человеку. “Данная категория потребителей предпочитает натуральную и органическую косметику, несмотря на то, что ее розничная цена выше”, — отмечает Олег Жан Даскелу, вице-президент компании Action Data Group (г.Днепропетровск; консалтинг и исследования; с 1996 г.; 10 аналитиков). Гораздо сложнее идентифицировать остальные 90% граждан, не пользующихся косметикой для ухода за кожей. Аналитики утверждают, что приблизительно 30% граждан не могут позволить себе приобрести эти средства по причине

роли. К таковым аналитики причисляют не только, например, домохозяек, но и людей работающих (в том числе предпринимателей, неплохо оплачиваемых специалистов и даже руководителей предприятий). Повторимся, “портрет” весьма приблизительный. Но даже он позволяет судить, что утверждение о том, что работать с “отказниками” неперспективно, поскольку у них нет денег (а это стандартный ответ некоторых игроков рынка на вопрос БИЗНЕСа о том, почему они практически не занимаются новичками. — Ред.), скорее, миф.

О бъем

60,1

Кого искать

низкого дохода. В остальных случаях отказ связан, во-первых, с возрастом. Например, молодежь в возрасте 16-29 лет, как правило, пользуется лишь декоративной косметикой и еще не видит смысла в специальном уходе за кожей, а женщины старшего возраста — уже не видят, а потому, по словам г-на Даскелу, прибегают к услугам коррекционной косметики или употребляют питьевой коллаген (диетическую добавку. — Ред.). Кроме того, бывает, что косметику не покупают просто потому, что не хотят, и социальный статус здесь не играет никакой

15,9

И

нтересные, если не сказать неожиданные данные публикуют исследователи рынка косметики для ухода за кожей лица, тела, рук и ног (о категоризации этих средств по типу и функциональному назначению см. на www. business.ua БИЗНЕС №6 от 08.02.10 г., стр.61-65). Например, по данным компании TNS в Украине (ООО “Тейлор Нельсон Софрез Украина”; г.Киев; маркетинговые исследования; с 2002 г.; 120 чел.), этими средствами некоторых категорий вообще не пользуются более 40% женщин и более 80% мужчин (см. “Доля пользователей…”). Выводы же компании GfK Ukraine (г.Киев; маркетинговые исследования; с 1995 г.; 180 чел.) еще более категоричны: в кризис около половины домашних хозяйств перестали покупать косметические средства для ухода за кожей. К подобным данным можно относиться по-разному. Несмотря на то что исследования проводились, как любят говорить социологи, путем использования репрезентативной выборки, не все игроки рынка (не говоря уже о редколлегии БИЗНЕСа. — Ред.) верят в то, что в Украине так много “отказников”. Тем не менее на фоне стагнации рынка (см. “Рыночные реалии” на стр.77) перед его игроками неизбежно встает задача привлечения потенциальных потребителей, а не только обслуживания уже имеющихся.

По результатам опроса респондентов в возрасте 16-65 лет, проживающих в городах с населением 50 тыс.чел. и более, проведенного компанией TNS в Украине. *Женщины. **Мужчины.

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/25/12 6:52:40 PM

Компании и рынки

Как ищут

Как выяснилось, не все производители и поставщики косметики для ухода за кожей скептически относятся к данным социологических исследований и не предпринимают усилий для выхода на новую аудиторию потребителей. Правда, когда речь заходила о конкретных мерах и уж тем более о выделяемых бюджетах на их реализацию, следовал ответ, что-де эти планы — коммерческая тайна, и их обнародование даст козыри конкурентам. Но все же кое-что БИЗНЕСу удалось разузнать. Крупные игроки, а это, как правило, международные компании, делают все, чтобы привлечь как своих клиентов, так и “отказников”, выступая спонсорами публичных мероприятий, которые не имеют прямого отношения к парфюмернокосметическому рынку, как-то Каннский кинофестиваль, песенный конкурс “Евровидение”, различные недели моды, конкурсы красоты и т.п. Помимо этого игроки заявляют о себе, размещая соответствующие консультации по применению их продукции в неспециализированных РЫНОЧНЫЕ РЕАЛИИ

За скидку П

о данным компании AC Nielsen Ukraine (г.Киев; маркетинговые исследования; в Украине — с 1995 г.; около 400 чел.), объем розничной реализации косметики для ухода за кожей в 2010 г. в количественном выражении достиг уровня предкризисного 2008 г. и увеличился, по сравнению с тем же годом, почти на 42% в денежном выражении. Неудивительно, что прошлый год игроки рынка встретили с оптимизмом. Но в 2011 г., по сравнению с 2010 г., сбыт незначительно, но уменьшился и в натуральном (–5,1%), и в денежном (– 1%) выражении. Отрицательная динамика наблюдалась и в начале 2012 г. В частности, в январе-феврале реализация так называемой белой косметики (средств для увлажнения кожи и т.п.: тоники, молочко, кремы и др.) сократилась в денежном выражении на 17,5%. Олег Кременецкий отмечает, что на “докризисных” потребителях сейчас не заработаешь. “Несмотря на оптимистичные официальные данные о росте зарплат, потребители по-прежнему ограничены в своих тратах. О распространенности тренда экономии свидетельствует размер скидок: если в 2010 г. сетевые магазины объявляли скидки в среднем на 10-15%, то в 2011 г. — уже на 25-30%”, — говорит он.

печатных изданиях, например, в развлекательном и мужском “глянце” или буклетах фитнес- и спортклубов, соответствующих интернет-изданиях и т.п. Мария Можар, PR-менеджер ООО “Лореаль Украина” (г.Киев; с 2004 г.; 207 чел.), говорит, что в 2011 г. их компания привлекала новую аудиторию именно таким образом. Специально под “отказников” производители выпускают новые товары. Например, компания Beiersdorf Ukraine (г.Киев; импорт и маркетинг косметической продукции TM Nivea, Florena; в Украине — с 2000 г.; около 65 чел.) в феврале предложила продукцию из натуральных ингредиентов. “Увеличивать же расходы на семплинг мы не считаем нужным”, — говорит Олег Кременецкий, руководитель отдела продаж Beiersdorf Ukraine. Понятно, что натурпродукт предназначен для той части “отказников”, которые считают обычную косметику сплошной “химией” (см. “Кого искать” на стр.76). Гораздо труднее привлечь других клиентов, имеющих деньги, но не желающих что-либо покупать и даже заходить в магазины. К ним нужен особый подход. Елена Гачковская, руководитель направления “уход за собой” торговой сети “Біла ворона” (г.Киев; с 1995 г.; 36 магазинов), полагает, что затащить в торговую точку нового покупателя можно, если, например, предложить ему товар среднего ценового сегмента по минимальной цене и с необычным дизайном упаковки (скажем, крем для ухода за кожей лица по 40 грн.); если же говорить о более дорогой продукции, то для того, чтобы “отказник” ее купил, у полки должен стоять консультант и подробно рассказывать о замечательных свойствах этого товара, что для данного формата торговли в общем-то нереально. Гораздо больше возможностей для просвещения будущих клиентов открывает интернет-торговля. Наталия Титомир, дистрибутор косметики “Карл Хадек” (г.Краматорск, Донецкая обл.; с 2010 г.), утверждает, что достаточно дорогой товар ей удается продавать благодаря персональным консультациям (проводятся в телефонном режиме, по номеру, указанному на сайте. — Ред.). Консультация оправдывает себя еще и потому, что в ходе беседы с потенциальным клиентом его можно раскрутить на покупку и другой продукции данного производителя. Чтобы ознакомиться с товаром, объясняет г-жа Титомир, покупатели вначале приобретают набор пробников интересующей их продукции (средний чек составляет примерно 200 грн. при стоимости одного пробника 35-40 грн.). Как правило, следующая покупка совершается примерно через месяц уже на 500 грн., далее покупатели приобретают продукцию каждые БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_076-077.indd 77

Производитель — о попытках Анна Попова, директор по маркетингу ЗАО “Эльфа” (г.Киев; производство и дистрибуция косметики; с 1997 г.; 360 чел.): — По сути, у нас весь маркетинг сейчас сводится к акциям в торговых точках (“примотки” и т.п.). Бюджета на другие мероприятия нет. Мы стремимся расширить потребительскую аудиторию за счет выпуска новых видов продукции по более низкой цене, на который мы взяли курс с 2010 г. То есть те, кто не пользовался какойто продукцией (например, гелями или депиляторами), увидев предложение по доступной цене, возможно, захотят ее попробовать. Вероятно, со временем мы откроем интернет-магазин своих товаров. По крайней мере, для некоторых своих торговых марок мы уже создали информационные площадки в социальных сетях. два-три месяца на 1,2-1,5 тыс.грн. Преимущество интернет-торговли еще и в том, что она не ограничена географически. Недаром в 2011 г. многие владельцы ТМ и некоторые парфюмерно-косметические магазины создали свои представительства в популярных социальных сетях. Особенно это важно для украинских производителей, у которых гораздо меньше средств для привлечения новых покупателей (см. “Производитель…”).

Деньги и еще раз деньги

Несмотря на предпринимаемые попытки “приручить” новых покупателей, в ближайшее время их будет не так много. Ведь большинство акций игроков рынка направлены на поддержку интереса докризисных потребителей и “переманивание” их у конкурентов, поскольку около 70% решений о покупке принимается непосредственно в магазине. Есть еще одно обстоятельство: раскрутка новых клиентов стоит больших денег, которых ни у импортеров, ни у производителей, занятых конкурентной борьбой, пока нет или почти нет. Например, компании, реализующие свою продукцию по методу прямого сбыта, только в этом году намерены израсходовать на рекламу по $1,5 млн (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр. 70-72). Возможно, эти средства появятся после того, как значительно увеличатся объемы рынка, хотя на этот год таких прогнозов нет. В любом случае забывать о потенциальных потребителях нельзя. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА 77

5/25/12 6:52:41 PM

Компании и рынки

Домострой

КОНКУРЕНЦИЯ

Ты их в дверь — они в окно Украинские производители ПВХ-профилей укрепляют свои позиции на рынке

Н

а рынке оконно-дверных профилей две новости: одна — плохая, другая — хорошая. Начнем, пожалуй, с плохой: в этом году поставщики и производители прогнозируют сокращение объемов потребления продукции (см. “Показатели рынка”). Причиной тому — уменьшение объемов строительства в Украине. По данным Госстата, в январе — апреле 2012 г. отечественные предприятия выполнили строительных работ на 14,1 млрд грн. — на 3% меньше, чем за соответствующий период 2011 г. И хотя начало года для строительной отрасли не показатель, участники рынка ПВХ-профилей не ожидают каких-либо резких скачков спроса на свою продукцию. Тем более что стимулирующего эффекта от выделения государством денежных средств в рамках программы “Доступное жилье” практически не ощущается. По данным Минэкономразвития, за два с лишним года реализации этой программы, с 2010 г. по I квартал 2012 г., было выделено 167 млн грн.

На этом фоне оптимистичной выглядит новость об увеличении рыночной доли украинских производителей, которые в период кризиса имеют конкурентные преимущества перед импортерами, что называется, по определению: у них меньше расходов, связанных с логистикой, да и сырье теперь под боком.

Главный виновник

Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №45 от 07.11.11 г., стр.74), в мае 2011 г. ООО “Карпатнефтехим” (принадлежит российской компании “Лукойл”; г.Калуш, Ивано-Франковская обл.; производство хлорвинила, олефинов, полиолефинов, поливинилхлорида, хлора и каустической соды; с 2004 г.; более 2,3 тыс.чел.) начало выпуск суспензионного поливинилхлорида (ПВХ-С), используемого в производстве труб, подоконников, профилей, вагонки и др. Мощность производственной линии — 300 тыс.т продукции в год, объем инвестиций — $240 млн. “В 2011 г.

П О К А З АТ Е Л И Р Ы Н К А

Объемы В прошлом году покупательский спрос на оконно-дверные профили снизился. По оценкам операторов, в 2011 г., по сравнению с 2010 г., потребление оконнодверных ПВХ-профилей сократилось на 6-7%. Например, по оценкам ООО “Миропласт”, в 2011 г. украинский рынок потребил примерно 107,1 тыс.т продукции, тогда как в 2010 г. — 114,4 тыс.т. По словам Игоря Биньковского, причины сокращения объемов реализации — снижение покупательной способности населения, затянувшаяся зима, отсутствие финансирования государством строительства и реконструкции зданий, невыгодные условия ипотечного кредитования.

Перспективы Факторы, приведшие к снижению потребительского спроса в 2011 г., характерны для рынка и в текущем году. Операторы прогнозируют, что в 2012 г., по сравнению с 2011 г., потребление ПВХ-профилей снизится на 5-10%.

78

Q_1009_078-080.indd 78

завод произвел 67,8 тыс.т суспензионного ПВХ. Сейчас он вышел на уровень производства 21-22 тыс.т продукции в месяц”, — сообщили БИЗНЕСу на предприятии. В Калуше не стали ограничиваться только выпуском сырья и решили самостоятельно перерабатывать ПВХ и изготовлять из него оконнодверные профили. По словам участников рынка, российский собственник “Карпатнефтехима” как всегда не стал экономить и закупил современное оборудование для выпуска профилей, вложив в него $30 млн. Общие производственные мощности завода позволяют выпускать 20 тыс.т продукции в год. На заводе БИЗНЕСу сообщили, что “в июне этого года будет запущена первая производственная линия, а до конца года — остальные пять”, заметив, что сейчас прорабатываются вопросы сбыта, ценообразования и т.п.

Реакция конкурентов

Конкуренты же утверждают, что не все так просто, ведь “Лукойл” обещал начать

Производитель — об увеличении и сокращении Сергей Дацив (34), директор по продажам ООО “Миропласт” (г.Днепропетровск; производство и реализация ПВХпрофилей, реализация различных аксессуаров и комплектующих для светопрозрачных конструкций; с 2008 г.; более 400 чел.): — По нашим данным, в 2011 г. прирост рынка составил 6-7%, причем в целом украинские производители укрепляли свои позиции. Если в 2010 г. в Украине доля зарубежной продукции составляла 36%, то в 2011 г. — 33%. В 2012 г. доля импортной продукции в Украине будет по-прежнему сокращаться. Происходить это будет на фоне снижения объемов потребления оконно-дверных ПВХпрофилей на 5-10%.

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/24/12 6:40:05 PM

Q_1009_079_business_WDS.indd 79

25.05.2012 12:08:30

Компании и рынки У краинский

Э кспорт

ПВХ-профилей из Украины

0,92

0,60

0,44

По данным Госстата.

2010 11 11* 12*

1,18

11

7,73

10

7,03

3,62

2008 09

3,88

105-110

Млн USD

110-115

Тыс.т

100-105

рынок ПВХ-профилей, тыс.т

150

Домострой

2010 11 11* 12*

*Январь — март.

По данным операторов.

И мпорт

ПВХ-профилей в Украину из некоторых стран

Страна

2010 г.

2011 г. Январь — март 2011 г. Январь — март 2012 г. Тыс.т Млн USD Тыс.т Млн USD Тыс.т Млн USD Тыс.т Млн USD

Всего 66,8 В том числе: Польша 19,2 Китай 22,3 Германия 13,1 Турция 4,2

131,8

59,4

125,0

8,49

17,95

6,79

15,74

41,2 32,4 33,9 7,8

18,5 19,8 8,0 4,5

45,3 25,9 25,1 9,2

2,64 2,66 1,15 0,74

6,31 3,57 3,53 1,41

2,30 2,14 1,01 0,27

5,08 3,58 3,38 0,73

По данным Госстата.

C труктура рынка

оконно-дверных и других ПВХ-профилей в Украине по ТМ (в количественном выражении), %

0,9 2,3

2,0

3,5 3,5

8,0 4,2 6,1

1,6 17,2

1,8

2010 г.

11,7

2,3

11,4 16,5 10,5

5,2 8,7

Всего: 114,4 тыс.т

3,3 3 ,3 4,3 4,9 5,2

17,7

2011 г.

6,3 7,2

13,5

Всего: 107,1 тыс.т

в Калуше производство ПВХ-профилей еще в конце прошлого года По словам операторов, процесс ввода производственных линий в эксплуатацию затягивается потому, что для “Лукойла” выпуск ПВХ-профилей (как, собственно, и суспензионного поливинилхлорида) дело новое. “Основная причина отсрочки запуска предприятия — отсутствие квалифицированного персонала, который в том числе должен выработать четкую политику продвижения продукции на рынке”, — утверждает Сергей Дацив, директор по продажам ООО “Миропласт”. По его мнению, по этой же причине новое предприятие пока не может конкурировать с крупными игроками рынка. Кроме того, по словам Игоря Биньковского, директора по продажам ООО “Рехау” (пгт Чабаны, Киевская обл.; реализация ПВХ-профилей ТМ Rehau; с 1997 г.; более 100 чел.), “непонятно, как новое предприятие будет ликвидировать скрытый конфликт, который возникнет с другими 80

Q_1009_078-080.indd 80

16,9

Miroplast Rehau Eurofasad Veka Wintech Winbau Profine

Aluplast Reinplast Ecoplast Openteck Deconing Salamander Другие

По данным ООО “Миропласт”.

производителями ПВХ-профилей, которые используют ПВХ-С, изготовляемый “Карпатнефтехимом”. Правда, действующие и потенциальные переработчики отечественного сырья пока спокойны и возможному противоречию особого внимания не придают. “Пусть сначала запустят, а там видно будет”, — говорит Александр Степаненко, коммерческий директор ООО “Века Украина” (пгт Калиновка, Киевская обл.; производство и реализация ПВХпрофилей ТМ Veka; с 2008 г.; 90 чел.).

Последствия

В условиях снижения спроса и обострения конкуренции заводы, расположенные в Украине, несколько увеличили собственную рыночную долю. По оценкам ООО “Миропласт”, украинские производители упрочили позиции на 3 п.п., до 67%, и постепенно вытесняют импорт. С этими оценками солидарен Госстат, по данным которого, в 2011 г., по сравнению с 2010 г., импорт ПВХ-профилей

в Украину в количественном выражении сократился на 11% (с 66,8 тыс.т до 59,4 тыс.т). Согласно статистике за I квартал 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., ситуация только усугубилась — импорт сократился на 20% (с 8,49 тыс.т до 6,79 тыс.т). Производители — лидеры рынка укрепили свои позиции. По мнению г-на Дацива, это произошло потому, что потребители поняли, что отечественная продукция по своему качеству ничем не уступает импортной. Директор по продажам ООО “Миропласт” отмечает, что в полтора раза был увеличен рекламный бюджет фирмы и расширен ассортимент выпускаемого товара. В частности, потребителям был предложен 6-камерный оконно-дверной профиль. Немаловажно и то, что, по его словам, у предприятия имеются свободные производственные мощности, которые позволяют оперативно выполнить заказы потребителей. Любопытно, что в своем стремлении выпускать качественную продукцию производители готовы поступиться рыночной долей. В частности, Александр Степаненко, поясняя, почему их профили в структуре рынка потеряли 1,5 п.п., утверждает: “Завод отказался поставлять продукцию тем переработчикам, которые в условиях ужесточения конкуренции при производстве оконно-дверных конструкций использовали некачественные комплектующие. Это наносило вред торговой марке”. ШАВКАТ БЕК

поздравляет С Днем рождения 28.05 Приходько Олега Николаевича Директора ООО “Олви Сталь Трейд” 29.05 Дворниченко Анжелу Владимировну Директора ООО “РА “51 Параллель” 30.05 Решетняк Галину Финансового директора ООО “Медиа Кит” 31.05 Загребного Вадима Председателя правления ЧАО “Страховая компания “Брокбизнес” 01.06 Гурова Игоря Александровича Финансового директора ООО “Артмастер”

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/24/12 6:40:06 PM

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 22/28.05.12

Q_1009_81.indd 81

Актуальное

81

25.05.2012 15:02:15

В следующих номерах В № 2 3 о т 0 4 . 0 6 . 1 2 г. Р Е Г И О Н Ы У К РА И Н Ы Как и почему распределены сферы влияния среди политиков и бизнесменов в Запорожской области, каковы перспективы для развития предпринимательства в регионе. Читайте, кому и куда в тех краях вкладывать деньги.

Учредитель: Сергей Мельничук

ДЕНЬГИ, ВПЕРЕД! Готовы ли украинские транспортные рынки (внутригородских и междугородных автоперевозок, авиа- и железнодорожных перевозок) к наплыву “безлошадных” евроболельщиков? Выдержат ли испытания отечественные дороги и сети автозаправок потоки таких же болельщиков, только на личных легковых авто? Очень хотелось бы получить положительные ответы на эти вопросы… ФОНДОВЫЙ РЫНОК Надежды инвесторов на скорое возобновление роста индекса на украинском фондовом рынке не оправдались. Более того, индекс UX, который рассчитывает “Украинская биржа”, почти достиг своего трехлетнего минимума. Читайте, почему это произошло и чего стоит ожидать на фондовых биржах до конца этого года. ФИЛОСОФИЯ СЕРВИСА БИЗНЕС открывает новую рубрику, посвященную теме обслуживания. Пионером согласилась выступить Оксана Марусич, бизнес-тренер, эксперт по сервису, которая обрисовала насущные проблемы сферы услуг. С ее помощью БИЗНЕС нащупал болевые точки как отдельных компаний, так и отрасли в целом. П А М Я Т Н А Я Д АТА На принципах поведения скаута, положенных в основу одной из самых популярных систем физического, духовного и умственного развития молодого поколения, выросли миллионы детей по всему миру. БИЗНЕС прошел тропой украинских скаутов — пластунов, проложенной 100 лет назад, и обнаружил следы героев. СЛАБОЕ ЗВЕНО Во времена СССР торфяная промышленность в Украине была достаточно развита. Торф использовался и как удобрение, и в качестве топлива, несмотря на дешевизну традиционных энергоносителей. Читайте, почему сегодня использование торфа в Украине минимально. ПЕРСПЕКТИВНАЯ НИША Эксперты высоко оценивают потенциал рынка специализированных молочных продуктов для детей до 3 лет, поэтому высок интерес украинских молокопереработчиков к этому сегменту: один производитель молокопродуктов начал строительство завода по выпуску детского молочного питания, другой – уже ввел в эксплуатацию подобное предприятие.

В № 2 4 о т 1 1 . 0 6 . 1 2 г. ТОРГОВЫЕ ПАРТНЕРЫ

ЭНЕРГОЭФФЕК ТИВНОС ТЬ

Советник посольства России в Украине Алексей Урин рассказал БИЗНЕСу, какие изменения произошли во внешнеэкономических отношениях Украины и России за последний год и какие факторы влияют на объемы торговли и инвестиции между нашими странами.

Ветхий жилой фонд украинских городов требует срочной реконструкции, на которую в госбюджете, естественно, нет денег. Чиновники пламенно агитируют владельцев квартир организовывать ОСМД и за свой счет энергомодернизировать здания, обещая предоставить льготное финансирование и изменить устаревшее законодательство, которое лишь тормозит внедрение энергоэффективных мероприятий.

82

Q_1009_082.indd 82

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua.) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Андрей Заика, редактор (azaika@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Андрей Бойко, начальник отдела (aboiko@business.ua). Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 25.05.12 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369.

Web-сервера: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

— материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 22/28.05.12

5/25/12 7:39:41 PM

XXX_business_cover30_1009.indd 2

25.05.2012 14:38:43

№ 22 (1009), 28 МАЯ 2012 ГОДА

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

Б И ЗН Е С VS

ТАМОЖЕННЫЙ КОДЕКС ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 22 (1009), 28 мая 2012 года

ПОД ВЛИЯНИЕМ НАШИХ ПУБЛИКАЦИЙ ВЛАСТЬ СРОЧНО ИЗБАВЛЯЕТСЯ ОТ НАИБОЛЕЕ ОДИОЗНЫХ НОРМ ТАМОЖЕННОГО КОДЕКСА

Б И З НЕС

www.business.ua

Стр. 30, 31

Стр. 38-42

СИРИЛЛ ДЕ МОНГОЛЬФЬЕ, СТРАХОВЩИК: “НА УКРАИНУУ ПРИХОДИТСЯ % ОКОЛО 50% НАШЕГО О РИСКОВОГО НИЯ” СТРАХОВАНИЯ” Стр. 35-37

ЛИЛИЯ ТЕРЕЩЕНКО, Р: РЕКРУТЕР: “РЯДЫ ЭКСПАТОВ ПАТОВ В УКРАИНЕЕ ЗАМЕТНО И” ПОРЕДЕЛИ” Стр. 48-50

РОМАН ЯГУПОВ, МУЗЫКАНТ: “КОНКУРЕНЦИЯ — ЭТО ЕВРОП ЯВЛЕНИЕ ЕВРОПЕЙСКОГО И АМЕРИ АМЕРИКАНСКОГО МУЗЫК МУЗЫКАЛЬНЫХ РЫН РЫНКОВ”

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 55-57 С

XXX_business_cover30_1009.indd 1

НЕ ПРОМАХ ГОСУДАРСТВО ПРАКТИЧЕСКИ БЕСПЛАТНО РАЗДАСТ УГОЛЬНЫЕ ШАХТЫ “СВОИМ” ИНВЕСТОРАМ Стр. 28, 29

25.05.2012 16:10:01