Business_1016

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 29 (1016), 16 июля 2012 года

ПЯТИЛЕТКА КОЛИЧЕСТВА ПУБЛИКАЦИЯ БИЗНЕСА ЗАСТАВИЛА СТОЛИЧНУЮ ПРОКУРАТУРУ ПЕРЕДАТЬ В СУД УГОЛОВНОЕ ДЕЛО О МОШЕННИЧЕСТВЕ, КОТОРОЕ РАССЛЕДОВАЛОСЬ ПЯТЬ ЛЕТ Стр.50

Под росток Украинские семеноводы готовы завалить весь мир своей продукцией. Мешают украинские законодатели Стр.51-57

БОРИС ДУБИН, ПОЛИТ ПОЛИТОЛОГ: “РУССКИЕ “РУ У С СК СП П АСС А СПАСАЮТСЯ В О ОДИНОЧКУ” Стр.18-21 С

КРОША НАД ГОЛОВОЙ КАК БЫ НИ СТИМУЛИРОВАЛО ГОСУДАРСТВО РЫНОК ИПОТЕКИ — ВСЕ БЕЗ ТОЛКУ Стр.28, 29

РОКУС ВАН Н ИПЕРЕН, ДЖЕР: ТОП-МЕНЕДЖЕР: “УКРАИНСКИЙ ИЙ ЕН НЬ РЫНОК ОЧЕНЬ Н АСС” ВАЖЕН ДЛЯЯ НАС” Стр.48, 49

ПРОЩАНИЕ СЛАВЯНКИ ИНВЕСТОРЫ БОЛЬШЕ НЕ ХОТЯТ ВИДЕТЬ IPO УКРАИНСКИХ КОМПАНИЙ В ПОЛЬШЕ Стр.26, 27

СТРУЙНЫЙ ПОТЁК ОПЕРАТОРЫ РЫНКА СИСТЕМ КОНДИЦИОНИРОВАНИЯ И ВЕНТИЛЯЦИИ НАЧАЛИ ЭКСПАНСИЮ НА РОССИЙСКИЙ РЫНОК Стр.60, 61

XXX_business_cover_1016.indd 1

13.07.2012 16:47:12

XXX_business_cover_1016.indd 2

13.07.2012 15:47:02

Содержание Личная эффективность: Примерные этапы “созревания” топ-менеджера: сменить рубашку, прическу, кабинет, мебель, перестать дружить с подчиненными, научиться ставить задачи и контролировать их выполнение .............................. 37

ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ......................................... 4 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли реформировать Конституционный Суд Украины? ................................................................... 6 Шарж ....................................................................... 7 Трибуна: Владимир Вахитов, профессор-ассистент Киевской школы экономики, считает, что для сокращения объемов теневой экономики государству следует наладить экономическое стимулирование поведения как юридических, так и физических лиц ... 8 По следовательности ....................................... 10 После Словие ...................................................... 12 БИЗНЕС -консультации ................................ 14 Фотошарж ............................................................ 15

ВЛАСТЬ Международная политика: Президент России в очередной раз проверил на прочность терпение украинского коллеги................................................ 16 Куда уходят деньги: Верховная Рада вновь изменила тендерное законодательство — новая редакция Закона о госзакупках существенно расширяет перечень товаров и услуг, для покупки которых не потребуется проводить конкурсы .......... 17 Персона: Борис Дубин, руководитель отдела социально-политических исследований Аналитического центра Юрия Левады, — о триединстве великих идей западного общества, об общем в истории Украины и России, о месте в Европе ...................................... 18 Налоговая политика: Законодатели приняли несколько долгожданных бизнес-общественностью изменений, которые коснутся администрирования налога на прибыль и единого налога ....................... 22

А Л ЬТ Е Р Э ГО

Стр.22, 24 Законодатели удивили бизнес революционными шагами навстречу ему. Выборы, однако

ДЕНЬГИ Новости: На прошлой неделе евровалюта обвалилась. Это привело к существенному ослаблению единой валюты и по отношению к гривне. И больше всего страдают золотовалютные резервы НБУ ................................. 25 Рынок капитала: Инвесторы, работающие на Варшавской фондовой бирже, разочаровались в акциях украинских компаний. Причина — за последние 12 месяцев акции 10 из 11 отечественных компаний, котирующиеся на польской торговой площадке, подешевели ......... 26 Рынок ипотеки: Власти инициируют разные проекты для стимулирования рынка жилищной ипотеки, который в отсутствие дешевых долгосрочных гривневых ресурсов, скорее, мертв, чем жив ....................................................... 28 Рынок депозитов: В июне приток депозитов граждан в банковскую систему возобновился. Ставки по гривневым депозитам неуклонно растут под давлением девальвационных ожиданий ................. 30 Финансовые инструменты: На рынке инвестфондов появилась новая тенденция — управляющие инвестфондами начали активно предлагать населению различные варианты спасения на случай обвала гривни .......................... 32

УПРАВЛЕНИЕ Кадровый менеджмент: Анализ проекта нового Трудового кодекса показал, что тонкая грань между производственной необходимостью и вторжением в личное пространство сотрудников вскоре может и вовсе исчезнуть ......... 34

Стр.40-42 Донецк спешит занять свое место на карте contemporary art, звезды которого приехали сюда осваивать гигантские площади центра “Изоляция”

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Для загрузки простаивающих мощностей по производству спирта власти залезли в карманы украинских автовладельцев ................... 46 Люди дела: Рокус ван Иперен, президент и исполнительный директор компании Canon Europe в регионе Европа, Ближний Восток и Африка: “Украинский рынок очень важен для нас” ............... 48 По следам публикаций: Столичная прокуратура наконец-то передала в суд уголовное дело о мошенничестве по отношению к киевскому предпринимателю, которое расследовалось пять лет ......................................... 50 Инвестиции: БИЗНЕС решил выяснить, каковы перспективы инвестирования в семеноводство в нашей стране, с какой конкурентной средой и рисками столкнется инвестор, какие преграды ему необходимо преодолеть, чтобы его вложения были успешными .................... 51 Нишевой бизнес: Производство “зеленых” средств гигиены настолько привлекательно, насколько и рискованно. БИЗНЕС разбирался, при каких условиях производство собственных “натуральных” шампуней, мыла и другой подобной продукции может оказаться выгодным ................... 57 Экспансия: Поскольку в этом году строительство инфраструктурных объектов практически не ведется, игроки украинского рынка систем кондиционирования и вентиляции пытаются освоить рынки ближнего зарубежья ........................ 60 Конкуренция: В период кризиса спрос на навесные вентилируемые фасады сократился в 2 раза. И теперь поставщики и производители, которые ранее обслуживали крупные инфраструктурные объекты, вынуждены искать новых клиентов среди частных застройщиков ........ 62 БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ..................................................... 64

Стр.60, 61 Игроки украинского рынка систем кондиционирования и вентиляции пытаются заработать на потребителях в России и других странах СНГ БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_003.indd 3

Своими глазами: Актуальное искусство выходит из изоляции. Киев уже прошел этот этап. А вот остальная Украина только начинает глубже знакомиться с “химерами” contemporary, и не последнюю роль здесь играет появление новых арт-пространств, таких как “Изоляция” в Донецке ................................................................ 40 Памятная дата: Для понимания творчества Густава Климта не нужно изучать историю искусства или погружаться в прижизненный культурный контекст. Нужно созерцать и чувствовать. К 150-летнему юбилею БИЗНЕС набросал штрихи к несуществующему автопортрету гениального живописца ........................................... 43

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ............................................. 66 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 3

7/13/12 10:50:51 PM

Прежде всего

О

сновные задачи Украины — улучшение деловой среды и углубление частного сектора. К этому выводу можно прийти самостоятельно, но на этот раз советчиком для нас выступило международное рейтинговое агентство Standard&Poors. По мнению аналитиков и экспертов уважаемой организации, данные проблемы в Украине являются более острыми, нежели у других стран, имеющих рейтинг категории “B”. Согласно отчету агентства, страновой риск Украины — самый высокий среди таких стран, как Грузия, Белоруссия, Аргентина, Босния и Герцеговина, Ливан. Вся беда в том, что высокий уровень коррупции, а также самые неблагоприятные условия для открытия и ведения собственного бизнеса являются верными симптомами того, что в Украине деловой климат — устойчиво неблагоприятный. Можно, конечно, во всем обвинить нынешнюю, прошлую и даже будущую власть. И это во многом будет справедливо. Опыт ведения бизнеса в нашей стране подсказывает, что парламентарии и чиновники великолепно умеют “облегчить” жизнь предпринимателям. Как ни крути, а после спускаемых сверху улучшений “облегчение” ощущается чаще всего в карманах и на банковских счетах. Например, Госналогслужба не так давно объявила о намерении сократить количество проверок. Казалось бы, радоваться надо, деловую активность на новые высоты поднимать. И правда, количество плановых проверок уменьшается, но… тут же увеличивается количество внеплановых. В итоге, ситуация становится менее прогнозируемой и более запутанной — каждый день жди гостей… Или, скажем, наше МВД. Это вообще отдельная песня о безответной любви между государством и предпринимателями. В ней правоохранительные органы бизнесменов очень любят, но последним от такого внимания только плакать хочется. Конечно же, в такой ситуации статистика, способная отразить глубину частного сектора в Украине, будет удручающей. Правда, надо сказать, что и бизнес порой оказывается не очень-то способен поддерживать нормальную деловую среду. Наших так называемых эмитентов на Варшавской фондовой бирже скоро на порог пускать не будут. Все дело в том, что у бизнеса по-украински, как оказалось, слово и дело зачастую ходят врозь, а собственники предприятий имели в виду цивилизованные правила игры на рынке капитала. А западный инвестор этого не любит, и он в этом прав. Да и чего мы ждем от страны, где власть и бизнес переплелись так, будто мы имеем дело с тяжелейшим случаем — появлением 4

Q_1016_004.indd 4

Редакционная статья

Сиамский код

Процесс отделения бизнеса от власти сродни операции по разделению сиамских близнецов — болезненный, опасный, непредсказуемый. Но начинать его все равно кому-то придется — по-другому нам всем не выжить сиамских близнецов. Судите сами, болееменее успешные компании, предприятия, концерны могут существовать в нашей стране только в том случае, если их учредители приходят во власть или, как минимум, получают прямой доступ к властям предержащим. Не зря ведь у нас 3% бюджетной помощи достается бедным, а 25% — очень богатым. И неспроста делается очень многое для того, чтобы отдельные компании получили экспресс-доступ к госзакупкам. Так и формируются у нас истории успеха. Например, на прошлой неделе появилась информация о том, что Нацагентство по вопросам подготовки и проведения Евро-2012 — “Укревроинфрапроект” — переориентируют на строительство доступного жилья. Таким образом, вице-премьер-министр — министр инфраструктуры Борис Колесников получит возможность непосредственно поучаствовать в реализации программы доступной ипотеки, которую координирует министр регионального развития, строительства и ЖКХ Анатолий Близнюк. Причем “Укревроинфрапроект” имеет все шансы после окончания Евро-2012 продолжить успешную жизнь в качестве новой универсальной компании по освоению крупных государственных проектов. Или вспомним историю успеха бизнеса

Петра Порошенко, нынешнего министра экономического развития и торговли. В истории этого бизнесмена-политика много взлетов и падений. При этом наиболее успешная реализация бизнеспроектов, как и неудачи г-на Порошенко в сфере бизнеса, часто совпадают с его пребыванием или уходом из власти. Приведем лишь небольшую иллюстрацию. Одна из последних инициатив Петра Алексеевича — повышение пошлины на ввоз импортных авто. При этом надо помнить, что у министра имеются солидные активы в сфере автомобилестроения в Украине. Вот вам и персональное улучшение деловой среды уже сегодня. Да что говорить, примеров море, всех просто не перечесть. И тут уже сложно понять, где заканчиваются пороки отечественного бизнеса и начинаются пороки отечественной власти. И очень сложно порой выяснить, кто, кого и в чем “усугубляет”. Природа показывает, что сиамские близнецы мало жизнеспособны, а операции по их разделению часто заканчиваются фатально. Тем не менее никто не будет спорить с тем, что с подобными отклонениями стоит бороться. Возможно, болезненный и опасный, но крайне необходимый курс лечения все равно нужно начинать — по-другому нам всем не выжить.

БИЗНЕС 29/16.07.12

7/13/12 6:02:14 PM

Q_1016_SY.indd 5

13.07.2012 13:22:37

Прежде всего

Prо&Contra

Конституционный Суд Украины (КСУ) 11 июля принял Решение №12 относительно процедуры избрания спикера парламента. В документе отмечено, что положение Регламента Верховной Рады, предусматривающее избрание спикера тайным голосованием не менее чем двумя третями состава парламента, неконституционно. Таким образом, теперь для избрания председателя Верховной Рады достаточно голосов 226 депутатов. Решение КСУ вызвало возмущение оппозиционных депутатов. Так, вице-спикер Верховной Рады Николай Томенко (фракция “Батьківщина”) заявил, что Конституционный Суд в очередной раз подтвердил, что в Украине нет органа конституционной юрисдикции, и призвал реформировать КСУ. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли реформировать Конституционный Суд?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Виктор Мусияка (66), профессор Национального университета “Киево-Могилянская академия”, член Конституционной ассамблеи:

Юрий Мирошниченко (42), представитель Президента Украины в Верховной Раде:

— Последнее решение Конституционного Суда Украины наглядно продемонстрировало, что этот орган не является независимым, как это указано в Основном Законе. За последние два с половиной года этот орган не принял ни одного решения, которое бы было невыгодно действующей власти. Особенно показательным было решение КСУ относительно отмены изменений в Основной Закон, принятых в 2004 г. Сейчас КСУ не выполняет функцию арбитра в спорах органов власти, а занимается приданием легитимности спорным действиям руководства страны. Поэтому этот орган необходимо реформировать. В дальнейшем судьбу КСУ необходимо решить в рамках подготовки изменений в Конституцию. Я считаю, что отнюдь не обязательно, чтобы решения о соответствии тех или иных актов власти Основному Закону принимал особый орган. Стоит использовать опыт США, где подобные вопросы решает специальная палата Верховного Суда. Для начала было бы неплохо запретить судьям КСУ во время работы пользоваться телефонами или другими средствами связи. Так удалось бы хотя бы отчасти снизить давление на судей. Кроме того, считаю, что в новой редакции Основного Закона необходимо ужесточить требования к судьям КСУ. Кандидатов в члены этого органа должна проверять специальная комиссия, которая будет решать, соответствуют ли они предъявляемым требованиям. И только после положительного вывода этой комиссии человек может быть назначен судьей КСУ. Что касается нынешнего состава КСУ, то считаю, что он должен быть отправлен в отставку. Потому что только так можно вернуть доверие граждан к этому органу. Помимо этого в Конституции необходимо зафиксировать положения, которые будут определять ответственность судей за принятие антиконституционных решений, что позволит в дальнейшем избежать ситуаций, подобных нынешней. И в завершение: нужно зафиксировать норму, согласно которой регламент работы КСУ будет утверждать Верховная Рада. После реализации всех указанных нововведений судьи КСУ будут понимать, что принятие антиконституционного решения чревато ответственностью, и они не будут столь покорно выполнять пожелания руководства страны.

6

Q_1016_006.indd 6

— Считаю, что сейчас КСУ блестяще справляется с выполнением своих функций. Решение этого органа относительно порядка избрания спикера наглядно демонстрирует эффективность его работы. Ведь в этой ситуации КСУ разобрался за два дня — что является очередным подтверждением высокого класса судей КСУ. То, что отдельные решения этого органа не нравятся оппозиции, отнюдь не повод реформировать КСУ. Полномочия Конституционного Суда четко определены в Основном Законе. Там же зафиксировано, что этот орган является независимым и в своих решениях руководствуется исключительно законодательством, а не интересами отдельных органов или представителей власти. Также следует подчеркнуть, что независимость КСУ гарантирует процедура избрания в него судей. Ведь треть из них утверждается по представлению Верховной Рады, треть — по представлению Президента, треть — по представлению Съезда судей Украины. Кроме того, как представитель Президента в Верховной Раде, со всей ответственностью хочу заявить, что сегодня ни Администрация Президента, ни Кабинет министров ни в коей мере не влияют на судей КСУ для принятия того или иного решения. Отмечу, что отнюдь не все решения КСУ нравятся власти. Например, депутаты Верховной Рады были не в восторге от расширения полномочий правительства и Президента в связи со вступлением в силу Конституции в редакции 1996 г. Не забывайте: парламент — это тоже ветвь власти. Также скажу, что для изменения полномочий КСУ и процедуры избрания судей необходимо вносить изменения в Конституцию. Сейчас в Украине идет процесс подготовки правок в Основной Закон, но вопрос полномочий КСУ не поднимается на заседаниях Конституционной ассамблеи, что лишний раз подчеркивает отсутствие проблем в деятельности этого органа. Что касается идеи ликвидировать КСУ и передать его полномочия Верховному Суду Украины, замечу, что Конституционный Суд — отнюдь не украинское изобретение. Подобные институты много лет действуют во многих странах Европы, что лишний раз доказывает, какое важное место этот орган занимает в системе органов государственной власти.

БИЗНЕС 29/16.07.12

7/13/12 10:37:56 PM

Прежде всего

Шарж

Булаван Накануне встречи президентов Украины и России Виктора Януковича и Владимира Путина, состоявшейся 12 июля в Крыму (см. стр.16), второй Президент Украины Леонид Кучма дал интервью изданию “Московские новости”. В статье “России нужен царь” апологет многовекторности во внешней политике признал, что Украина находится под серьезным влиянием России: “Мы все понимаем, у кого булава. Украина — страна казацкая, булава — ее символ, но булава… сегодня — у президента России. Поэтому, конечно, надо искать выход”.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам mn.ru

БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_007.indd 7

7

7/13/12 6:07:48 PM

Прежде всего

“Граждане не хотят сотрудничать с государством” Владимир Вахитов, профессор-ассистент Киевской школы экономики, считает, что для сокращения объемов теневой экономики государству следует наладить экономическое стимулирование поведения как юридических, так и физических лиц

Т

ермин “теневая экономика”, как правило, вызывает настороженность и неприятие. Обычно он подразумевает и неформальную занятость, и такие откровенно нелегальные операции, как оборот наркотиков и проституция. Нужно понимать, что отнюдь не вся теневая экономика является криминальной и доведение ее уровня до нуля чревато большими затратами для общества и потому экономически нецелесообразно. Условимся, что под “теневой экономикой” подразумевается экономическая активность вне поля зрения государства. По поводу

на вывод из тени значительного объема тех операций, которые могли бы быть легальными, но по разным причинам таковыми не стали. Одним из способов достижения поставленной цели является выстраивание системы приоритетов для экономических агентов — предприятий и физических лиц. Проще говоря, если государство всерьез рассчитывает наладить диалог с бизнесом и частными лицами, ему следует наладить экономическое стимулирование поведения как юридических, так и физических лиц. К сожалению, традиционно власть

Д осье БИЗНЕСа ВЛАДИМИР ВАХИТОВ,

профессор-ассистент Киевской школы экономики, старший научный сотрудник Киевского экономического института (г.Киев; с 2008 г.; 30 чел.) РОДИЛСЯ:

в 1976 г. в России.

Дракон о двух головах

Национальный университет “Киево-Могилянская академия” (НаУКМА), бакалавр (1997 г.); магистерская программа консорциума EERC при НаУКМА (1999 г.). Университет Кентукки (США), экономика, Ph.D. (2008 г.). О Б РА З О В А Н И Е:

К А Р Ь Е Р А : 1999-2003 гг. — докторант и преподаватель в Университете Кентукки; 2003-2008 гг. — приглашенный преподаватель Киевской школы экономики; 2006-2007 гг. — младший научный сотрудник Центра экономических исследований при EERC; с 2008 г. — профессор-ассистент Киевской школы экономики, старший научный сотрудник Киевского экономического института. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат.

У В Л Е Ч Е Н И Я : творчество Терри Пратчет та, путешествия, чтение на иностранных языках (английский, немецкий, польский), Toastmasters International.

того, какая же часть украинской экономики находится в тени, сущствуют разные мнения. Чаще всего говорят о 33-50%.

Каленым железом

Наивно полагать, что государство сможет полностью пресечь подобную деятельность. Целесообразно рассчитывать только 8

Q_1016_008-009.indd 8

с помощью экономических инструментов влиять на поведение субъектов. Для внедрения этих методов необходимо собрать массив информации и на ее основании выстроить поведенческие и статистические модели, проанализировав которые, можно будет выявить те самые “волшебные кнопки”, заставляющие людей поступать определенным образом. Надо сказать, что государственные органы, в частности налоговая служба, Пенсионный фонд, статистические управления, располагают всей необходимой информацией для того, чтобы точно оценить денежное выражение теневого оборота украинской экономики. Например, достаточно проанализировать отчетность предприятий: активы, выплаты зарплаты, динамику возмещения НДС, оборот денежных средств, основных контрагетнов, чтобы понять, является ли предприятие надежным или же это очередной конвертационный центр.

использует карательные меры, принуждая к действию при помощи санкций за нарушение законов. Кажущаяся простота такого подхода приводит к зарегулированности всех аспектов экономической деятельности, что, в свою очередь, провоцирует рост коррупции. Однако экономическая наука уже наработала немало методов, позволяющих

Две главные причины того, что около половины украинской экономики находится в тени, связаны между собой — это монструозный государственный аппарат и высокий уровень коррупции. Как уже отмечалось, люди выбирают работу в тени потому, что не хотят афишировать свои доходы. Но даже при наличии подобного желания им придется пойти на дополнительные расходы. Стремление государства контролировать каждый шаг бизнеса свидетельствует о высокой степени недоверия к последнему и выливается в огромное количество отчетов, сопровождаемых ненужными операциями. Сбор и обработка всей этой информации весьма затратны для обеих сторон. Отчетность малого бизнеса, при всем ее упрощении, все еще остается достаточно громоздкой, законодательная база для него выписана недостаточно четко, что оставляет слишком много возможностей для вольной интерпретации законодательства как самими бизнесменами, так и налоговой службой. Чтобы уклониться от частых контактов с

БИЗНЕС 29/16.07.12

7/13/12 10:12:25 PM

Тр и б у н а неэффективной государственной машиной, предприниматели предпочитают платить деньги чиновникам либо “правильным посредникам”, которые обеспечивают нужный результат. Кроме того, многие справки вовсе не нужны и являются, скорее, свидетельством того, что государственные органы слабо взаимодействуют и не могут оперативно получить нужную информацию друг у друга. В результате граждане не хотят сотрудничать с государством даже в тех случаях, когда это подсказывает здравый смысл. Недавно я беседовал со студентами из Швеции, и они рассказали, что тамошние налоговики присылают им уже заполненные налоговые декларации. Если налогоплательщик согласен с указанными в ней данными, ему достаточно отправить sms с определенным кодом. После чего декларация считается сданной. Уверен, что 90% деклараций в нашей стране тоже могли бы быть оформлены подобным образом. Еще один пример: в США процедура уплаты подоходного налога достаточно проста. Декларация отправляется один раз в год по почте на единый для всей страны адрес. Платеж тоже направляется на единый для всей страны счет (на имя Казначейства США выписывается чек, в котором

указываются только налоговый номер и код декларации), и никаких тебе специальных счетов для каждого вида налога, кодов бюджетной классификации, территориальной привязки и даже ни одного контакта с налоговым инспектором. Если предприятие или человек выбирает подачу электронной декларации, ему не нужно получать где-то какой-то специальный электронный ключ. Теневой сектор живет за счет наличных расчетов. В связи с этим в Италии совсем недавно было введено правило, согласно которому любая транзакция на сумму, превышающую EUR1,5 тыс., должна совершаться через банковский счет либо при помощи пластиковой карты (что у нас — см. стр.25. — Ред.). У нас же введение такого правила осложнено существенной проблемой — очень высокими транзакционными издержками при оплате через банки. Предположим, человек хочет купить автомобиль. Для этого он должен перечислить несколько десятков тысяч гривень на счет дилера. При этом комиссионные банку могут составить 1,5%. Оплата платежной картой еще дороже: банк берет за операцию до 3% от размера платежа. Иными словами, за то, чтобы оплатить покупку автомобиля безналичным способом, клиент должен дополнительно выложить еще пару тысяч гривень.

Получается, что наличные — самый дешевый способ расчета. Раз так, то нет смысла держать деньги на счете. Неудивительно, что большинство граждан просто снимают зарплату с пластиковых карт и продолжают использовать наличные, что не добавляет прозрачности экономике.

Больше доверия

Что же касается идеи снижения налогового давления (см. стр.22, 24. — Ред.), то следует учесть, что этот шаг не всегда позволяет устранить одну из важнейших причин появления теневой экономики: коррупцию и высокие транзакционные издержки, т.е. пресловутую монструозность государства. Поэтому стоило бы направить больше усилий на отмену необоснованных льгот отдельным субъектам хозяйствования, обеспечить беспристрастность правосудия и неотвратимость наказания. Но самое главное — необходимы меры, направленные на повышение уровня доверия государства к людям. Пора перестать рассматривать бизнес как дойную корову для решения социальных задач. Доверие — процесс обоюдный, и если государство покажет, что оно доверяет людям и минимально вмешивается в их деятельность, они будут склонны проводить больше операций легально.

реклама

БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_008-009.indd 9

9

7/13/12 10:12:26 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Пять баллов Наши тенденции

Финишная прямая Июль 2012 г. — начат отсчет второй половины срока, отведенного Президентом Украины Виктором Януковичем на преобразование страны. План преобразований изложен в Программе социальноэкономических реформ на 2010-2014 гг.(см. на www. business.ua БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.21-23).

Изменение ключевых показателей за время реформ Виктора Януковича

Численность населения 01.01.10 г.

45,95

01.05.12 г.

45,57

(млн чел.)

Качество школьного образования Д оля

успешно прошедших* независимое внешнее тестирование, %

Как у людей В ЕС принято оценивать эффективность работы власти по тому, как за время ее работы в стране изменились пять показателей: численность населения; качество школьного образования (грамотность); доходы населения; занятость населения; инвестиции в экономику.

Период

Украинский язык Английский История Математика и литература язык Украины

2010 г.

2012 г.

90,6 90,6

92,9 91,4

91,5 90,0

93,1 91,4

*Получившие более 123,5 баллов.

Доходы населения П рирост

доходов, % к предыдущему периоду

28,6

2010 г.

14,2

I квартал 2012 г.

Занятость населения Re:форма Осенью 2011 г. власть оценила свои действия по реформированию страны (см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 05.09.11 г., стр.17-21). По ее мнению, реформы были реализованы на: 90% в медицине; 83% в международной интеграции; 80% в образовании; 60% в налоговой системе; 54% в сельском хозяйстве; 25% в развитии предпринимательства.

10

Q_1016_010-011.indd 10

У ровень безработицы

по методологии МОТ, % к трудоспособному населению

2010 г.

8,8 9,1

I квартал 2012 г.

Инвестиции в экономику П рирост прямых иностранных инвестиций, % к предыдущему периоду

2010 г.

I квартал 2012 г.

11,9 1,7

БИЗНЕС 29/18.07.12

7/13/12 10:26:43 PM

П о с л е д о в а тФеолт ьоншо ас рт жи

ЗА два года реформ Численность населения: сократилась на 380 тыс.чел. Качество школьного образования: стало больше “двоечников”

Доходы населения: в 2 раза снизились темпы роста Занятость населения: вырос уровень безработицы

Инвестиции в экономику: в 6 раз сократился прирост инвестиций из-за рубежа

реклама

БИЗНЕС 29/18.07.12

Q_1016_010-011.indd 11

11

7/13/12 10:20:50 PM

Прежде всего ДВЕ НЕДЕ ЛИ СПУС ТЯ

Си Ли Коз В

своем прогнозе развития событий в сфере отечественной энергетики БИЗНЕС предположил (см. на www. business.ua №27 от 02.07.12 г., стр.20), что сохранится одна из основных тенденций этого года — сокращение потребления дорогого российского газа за счет постепенного замещения его углем. Во всяком случае, за пять месяцев 2012 г. потребление угля в Украине выросло на 4,2%. На прошлой неделе стало известно, что

Министерство энергетики и угольной промышленности Украины подписало протокол о сотрудничестве с Государственным банком развития Китайской Народной Республики. Документом предусматривается финансирование китайской стороной программ по замещению потребления природного газа в Украине

ТРИ НЕДЕ ЛИ СПУС ТЯ

ПЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Сгорел на работе

Будьте проще

К

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

огда 1 июня, за два дня до истечения срока своих полномочий, мэр Киева Леонид Черновецкий подал в отставку, БИЗНЕС проанализировал причины такого, как обычно непрогнозируемого, шага г-на Черновецкого (см. на www. business.ua №26 от 25.06.12 г., стр.15-17). Однозначный вывод: избирать нового мэра столицы будут по процедуре досрочных выборов. Оставалось только дождаться, чтобы Киевский городской совет принял отставку мятежного мэра. На состоявшейся 12 июля сессии Киевсовета полномочия городского головы Леонида Черновецкого были прекращены на основании личного заявления последнего. Это решение поддержали 110 депутатов. Кроме того, было дано поручение секретарю Киевсовета Галине Гереге, временно исполняющей обязанности городского головы, обратиться к Верховной Раде с ходатайством о назначении выборов мэра столицы. Кроме того, на этом же заседании партии “УДАР” и “БЮТБатьківщина” инициировали обращение в Генпрокуратуру с требованием провести проверку деятельности Леонида Черновецкого за 2006-2012 гг., однако Киевсовет их предложение не поддержал.

12

Q_1016_012-013.indd 12

углем. Госбанк уполномочен открыть специальную кредитную линию для финансирования проектов программы замещения потребления природного газа украинским углем на $3,7 млрд. Главное условие — привлечение китайских технологий. В рамках программы предусмотрена реализация нескольких проектов по переводу отечественных объектов теплоэнергетики на использование водоугольного топлива. Кроме того, предполагается строительство заводов по газификации бурого и каменного угля.

В

феврале текущего года БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №8 от 20.02.12 г., стр.31) о намерении Минфина через банки продавать валютные ОВГЗ непосредственно физическим лицам. Планировалось, что валютные ценные бумаги будут отчуждаться в бездокументарной (электронной) форме, что вызывало бы массу неудобств для рядовых граждан и изначально обрекало затею на провал. Неудивительно, что Минфин отказался от такой идеи и придумал новый “прожект” — продажу физлицам бумажных казначейских обязательств в валюте. Первый выпуск на $200300 млн планируется уже осенью этого года. По словам Галины Пахачук, директора департамента долговой и международной финансовой политики Минфина, такие ценные бумаги номиналом $500 будут иметь двухлетний срок обращения и полугодичный купон. Доходность составит 9,3% годовых. Чтобы начать выпуск валютных казначейских обязательств, Кабмин должен принять соответствующее постановление. Отметим, что в новейшей истории правительство Украины дважды пробовало выпускать гривневые обязательства для физических лиц: в 2002 г. и 2009 г. Однако оба раза программы быстро сворачивались, в том числе и из-за более низких ставок, чем по депозитам и ОВГЗ.

БИЗНЕС 29/16.07.12

7/13/12 11:42:02 PM

После словие П Я Т Н А Д Ц АТ Ь М Е С Я Ц Е В СПУС ТЯ

а прошлой неделе на сайте ВР был обнародован приказ Минэкономразвития №690 от 11.06.12 г. “Об утверждении типовых документов в сфере государственного рыночного надзора”. Этим приказом, который по состоянию на 17.00 13 июля не вступил в силу, утверждены формы актов проверки характеристик продукции, решения об отборе образцов продукции, постановление о наложении штрафных санкций и еще восьми документов. Сделано это во исполнение законов “О государственном рыночном контроле и надзоре непищевой продукции” и “Об общей безопасности непищевой продукции”. Любопытное уточнение: вышеназванные законы вступили в силу еще 5 июля 2011 г. Получается, что до сих пор контролеры в сфере государственного рыночного надзора использовали старые бланки. Вместо того чтобы заняться имплементацией важных для предпринимательства законов, госорганы вступили в драчку за полномочия по рыночному надзору. А вот реформа технического регулирования, предусматривающая отход от устаревших госстандартов и утверждение технических регламентов для конкретных видов продукции, до сих пор не проведена, как и предполагал БИЗНЕС еще весной прошлого года (см. на www.business.ua №14 от 04.04.11 г., стр.68-70).

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Галине-бланки Н

ГОД И ВОСЕМЬ С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Слишком долго плавал Н

емало времени прошло с тех пор, как министр обороны Михаил Ежель пообещал повысить зарплату “морякам из плавсостава… почти в два раза” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 01.11.10 г., стр.21-23). Господин Ежель рассчитывал поправить финансовое положение вверенного ему ведомства за счет продажи земли, которая числилась за военными. Ничего другого не оставалось — объемы экспорта вооружений в то время сокращались. Выполнить обещание Михаила Ежеля удалось только его преемнику на посту министра обороны — Дмитрию Саламатину. В непростой для моряков день — 13 июля, в пятницу — прессслужба Минобороны сообщила о том, что денежное обеспечение военнослужащих Военно-морских сил ВС Украины увеличится вдвое. С 1 августа военнослужащий службы по контракту ВМС ВС Украины первого года службы будет получать 3024 грн. вместо 1512 грн.

ДВА С ПОЛОВИНОЙ ГОДА СПУС ТЯ

Без шума и пыли В

начале 2010 г. в борьбе за контроль над экспортом электроэнергии из Украины в последний раз сошлись компании, за которыми стояли Ринат Ахметов, с одной стороны, и Василий Данылив, известный также под фамилией Бечварж — с другой (см. на www. business.ua БИЗНЕС №1-2 от 18.01.10 г., стр.22, 23). Тогда толькотолько внедрялась система аукционов, на которых победитель получал права доступа к межгосударственным электросетям Украины, оператором которых является госпредприятие “Укрэнерго”. Новую систему вводили в расчете на увеличение доходов

госкомпании — предполагалось, что в ходе аукционов доступ к экспорту значительно подорожает. С тех пор и поныне во всех “интересных” аукционах побеждают компании, связанные с г-ном Ахметовым. Результаты завершившегося на прошедшей неделе аукциона по доступу к пропускной способности 3350 МВт межгосударственных электросетей Украины для экспорта электроэнергии в период с 1 по 31 августа 2012 г. в трех направлениях — Молдавия, Белоруссия и Россия — не БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_012-013.indd 13

стали исключением. В ходе торгов удалось реализовать право доступа только к пропускной способности сечением 1550 МВт. Выручка “Укрэнерго” — аж 9 тыс.грн. На аукционе реализовано 9 лотов по стартовой цене 1 тыс.грн. каждый. В частности, ООО “Пауэр-Трейд” (входит в “ДТЭК” Рината Ахметова) приобрело 300 МВт сечения “ОЭС Украины — Молдавская ЭС”, ООО “Востокэнерго” (входит в “ДТЭК”) — 1000 МВт сечения “ОЭС Украины — ЕЭС России”, ООО “Востокэнерго” — 250 МВт сечения “ОЭС Украины — ОЭС Белоруссии”. В связи с отсутствием заявок были сняты с продажи 6 лотов общей мощностью 1800 МВт по сечению “ОЭС Украины — ЕЭС России”.

13

7/13/12 11:42:04 PM

Прежде всего

БИЗНЕС-консультации на www.business.ua

Об аренде коммунальной собственности

Вопрос “По одному договору, который неоднократно продлевался, предприятие арендует сразу шесть объектов коммунальной формы собственности. Возникла необходимость заключить договоры аренды отдельно на каждый объект. Обязательно ли в этом случае проведение конкурса, и если да, то имеет ли право добросовестный арендатор на преимущества в нем? Необходимо ли предприятию выселяться на время конкурса?”

“Если один участник хозобщества с дополнительной ответственностью внес в уставный капитал (УК), например, 90 грн., а второй — 120 грн., то в каком размере они несут дополнительную ответственность своим имуществом за долги общества, если не хватает УК?”

14

Q_1016_014.indd 14

— Согласно ст.9 Закона “Об аренде государственного и коммунального имущества” (№2269 от 10.04.92 р.), предоставление в аренду объектов коммунального недвижимого имущества осуществляется путем конкурса, порядок проведения которого определяется органами местного самоуправления (соответствующим советом, в пределах юрисдикции которого находится недвижимость). Действительно, ч.3 ст.17 Закона закреплено преимущественное право добросовестного арендатора на заключение договора на новый срок. Но при этом необходимо учитывать несколько важных нюансов. В ситуации, описанной в вопросе, договор аренды не продлевается — заключаются новые. Это означает, что их условия определяются по договоренности сторон, т.е. они могут отличаться от условий старого соглашения. Если такая договоренность не достигнута, арендатор лишается преимущественного права. Анализ судебной практики свидетельствует, что хозяйственные суды придерживаются позиции, что арендодатель не может быть лишен права на проведение конкурса на заключение договора аренды. В конкурсе может участвовать и прежний арендатор, но победитель должен определяться исключительно в соответствии с условиями проведения конкурса. “Преимущество по заключению договора аренды может быть предоставлено арендатору, который до этого пользовался имуществом на условиях аренды, только на равных условиях, предложенных арендодателем”, — говорится в постановлении Высшего хозяйственного суда Украины (далее — ВХСУ. — Ред.) от 03.02.09 г. по делу №2/212. Немного другая позиция изложена в письме бывшего Министерства строительства, архитектуры и ЖКХ №20/4-295 от 31.10.06 г., где сказано, что конкурсный отбор арендатора проводится только в случаях, когда объект передается в аренду впервые либо когда арендатор, у которого истек срок договора аренды, не принимает новых условий аренды (последнее, по сути, соответствует позиции ВХСУ. — Ред.). На мой взгляд, в данной ситуации необходимо поступать следующим образом. Если договор аренды шести объектов недвижимости еще действует, стороны по взаимному согласию могут вносить в него любые изменения, в том числе условие о необходимости заключения отдельных соглашений на каждый объект (в пределах срока действия основного договора). Если же срок действия ранее заключенного договора истек, речь фактически идет о подписании новых соглашений, а значит, о конкурсе. При отсутствии других заявлений они будут заключены с прежним арендатором. Если же имеются заявления третьих лиц, победитель определяется по результатам конкурса: кто предложил большую цену, тот и победил. И только в случае одинаковых предложений относительно цены и наличия прочих равных условий преимущество будет отдано прежнему арендатору. Что же касается выселения, то если срок договора аренды истек, у арендатора нет правовых оснований для пребывания в арендованном помещении. Но по договоренности с арендодателем он может продолжать пользоваться этим помещением до момента заключения нового договора.

О дополнительной ответственности участников хозяйственного общества

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

Отвечает Марина Саенко, адвокат, партнер юридической компании “Закон Победы” (г.Киев; с 2010 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены):

?

Отвечает Олеся Артищук, юрист юридической фирмы “Халас и Партнеры” (г.Варшава, Польша; г.Алматы, Казахстан; г.Киев; в Украине — с 2009 г.; около 70 чел.): — Следует напомнить, что обществом с дополнительной ответственностью является хозяйственное общество, уставный фонд которого разделен на части в размерах, определенных учредительными документами, и которое отвечает по своим обязательствам собственным имуществом. Если его не достаточно, участники этого общества несут дополнительную ограниченную имущественную солидарную ответственность в одинаково кратном размере соответственно вкладу каждого из них. Подчеркну, что размер этой ответственности ограничен, поскольку касается только части личного имущества участников, кратной размеру их вкладов в уставный капитал. Например, участники могут быть привлечены к ответственности в трех- или пятикратном размере внесенных вкладов. Предельный же размер дополнительной ответственности определяется самими участниками общества.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 29/16.07.12

7/12/12 5:02:48 PM

Прежде всего

Фотошарж

Я недавно понял: “ Укрзалізниця” — это оставшийся с советских времен монстр. Вагоны старые, в окнах щели, двери скрипят, туалеты не работают. Ужас!

Наша рентабельность — 1%. Но мы поднимем тарифы. И тогда… В прошлом году убытки “ Укрзалізниці” составили 6,6 млрд грн., а в этом году достигнут 8 млрд грн.! Вот черт, что-то я не то насчитал…

Железный феникс “Укрзалізниця” (“УЗ”)на прошлой неделе проявляла необычайную активность. Ее генеральный директор Владимир Козак давал интервью СМИ, в которых рассказывал о колоссальных трудностях железнодорожников, о низкой рентабельности перевозок, прежде всего пассажирских, о реформировании “УЗ” и т.п. И пресс-служба не отставала от руководителя, рассказывая о 100-миллионных потерях из-за нерадивых пользователей подвижного состава. Но жизнь “УЗ” должна наладиться — к 2017 г. По данным информагентств

В общем, мы работаем над уничтожением этого монстра. К 2017 г. превратимся в публичный… публичную… публичное акционерное общество. И тогда рентабельность достигнет 20%. Во заживем!

Q_1016_015.indd 15

7/14/12 12:23:38 AM

Власть МЕЖДУНАРОДНАЯ ПОЛИТИКА

День хирурга Терпение Виктора Януковича проверили на прочность

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА После того как герои статей завалили подарками журналистов одного из изданий, те принялись за монетизацию презентов: организовали аукцион, на который выставили подаренное. Выручку обещают потратить на благое дело — помочь детдому. Право на голосование украинцы также получают бесплатно, в подарок. Многие не ходят на выборы и не знают, что с этим правом делать. Более меркантильные граждане используют с толком (как они считают) свалившееся на их головы право. Они продают свои голоса — причем готовы взять и деньгами, и товаром. Согласно проведенному в июне компанией GFK Ukraine исследованию, таких клиентов “гречкосеев” в стране примерно 6%. Можно не сомневаться, что большинство из них не думают о помощи сиротам в детских домах. Дармовое право выбора приносит космические результаты — киевляне дважды были тому свидетелями. Почему бы не сделать право на голосование платным? Продавать не более одного в руки по фиксированной цене 1060 грн. (т.е. в размере месячного прожиточного минимума). Во-первых, считать голоса будет проще — ведь их будет меньше. Во-вторых, выборы будут оплачены за счет выручки от продажи права голоса. В-третьих, на попытки фальсификаций (“вбросы”, “карусели”, махинации с подсчетом и пр.) реакция избирателей, заплативших за свое право голоса, будет как кара небесная — быстрая и жестокая. Андрей Заика, редактор отдела, azaika@business.ua 16

Q_1016_016.indd 16

четверг, 12 июля, в Ялту прилетел Президент России Владимир Путин. Это был его первый визит в Украину в новом статусе, ведь последние четыре года он занимал должность премьер-министра. Официальная цель визита российского лидера — участие в заседании Украинскороссийской межгосударственной комиссии. Помимо этого он должен был встретиться с хозяином мероприятия Президентом Украины Виктором Януковичем. На встречу с коллегой г-н Путин не торопился. Он прилетел в Симферополь с опозданием, после чего по дороге посетил лагерь байкеров “Ночные волки” и пообщался с их лидером, которого называют “Хирургом”. Плодотворное общение затянулось, отчего на встречу с Виктором Януковичем президент России опоздал на четыре часа. Все это время Виктор Янукович провел в ожидании в Ливадийском дворце. Опоздание г-на Путина дало повод украинским дипломатам заговорить о том, что российский руководитель намеренно повел себя таким образом. “Владимир Путин дал понять, кто есть кто и как к кому относиться. Это дипломатическая пощечина и дипломатическое хамство”, — сказал Владимир Огрызко, министр иностранных дел Украины в 2007-2009 гг. Тем не менее при личной встрече глава Украины постарался скрыть раздражение по поводу поведения коллеги. Накануне встречи Виктор Федорович заявил, что обсудит с Владимиром Владимировичем “газовый вопрос”. Однако по итогам встречи глав двух государств о результате “по газу” не было сказано ни слова. После беседы тет-а-тет президенты присоединились к работе чиновников двух стран в рамках Украинско-российской межгосударственной комиссии. Результат — подписано соглашение о принципах украинскороссийского сотрудничества. Больше конкретики стоит за словами двух президентов о том, что достигнут компромисс в вопросе делимитации границы на Черном море. Напомним: это необходимо в первую

очередь Украине, которая ведет переговоры с Европейским Союзом о безвизовом режиме. До последнего времени переговоры по этому поводу были безрезультатными. Украина настаивала на том, что граница в Керчь-Еникальском канале проходит по линии, которая разграничивает территорию двух стран еще со времен СССР. Российская сторона, в свою очередь, пыталась доказать, что граница должна пройти ближе к украинской территории. О том, на каких условиях достигнут “пограничный” компромисс, главы государств распространяться не стали.

Тем не менее БИЗНЕСу стало известно, что достигнута договоренность о создании совместного предприятия, которое будет предоставлять услуги по лоцманской проводке судов в канале. Отметим, что сейчас этот канал находится на балансе Керченского морского торгового порта. Лоцманскую проводку судов осуществляет украинское госпредприятие “Дельта-Лоцман”. Общий доход от использования иностранными кораблями канала составляет около $100 млн в год. По мнению Валерия Чалого, директора международных программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 26 чел.), если совместное украинскороссийское предприятие заработает, это приведет к уменьшению доходов Украины от предоставления лоцманских услуг. “Сейчас сложно подсчитать, на сколько именно уменьшится доход, но то, что он сократится, — очевидно”, — пояснил г-н Чалый БИЗНЕСу. В свою очередь, Александр Голодницкий, директор ГП “Дельта-Лоцман” (г.Николаев; с 1996 г.), отказался прокомментировать БИЗНЕСу этот вопрос. МАКСИМ КАМЕНЕВ

БИЗНЕС 29/16.07.12

7/13/12 11:17:49 PM

Власть шельфе Черного моря. Если же ЕС все же решится подписать Соглашение о ЗСТ — тендерное законодательство в спешном порядке можно будет привести в соответствие с требованиями европейцев.

КУДА УХОДЯТ ДЕНЬГИ

Цирк за филей

Цирк

Как перекроили сферу государственных закупок — самый лакомый кусок государственных финансов

Кому в угоду

Против освобождения госпредприятий от проведения тендеров категорически выступает Европейский Союз. И связи с этим следует отметить, что на этой неделе ЕС и Украина должны парафировать Соглашение о зоне свободной торговли (ЗСТ). Европейские чиновники не устают напоминать, что украинское законодательство не соответствует обязательствам,

08

2,1 09

10

25,6

12,2

66,2 18,4

2007

100,7

140,7

тендерных закупок госпредприятиями в 2007-2011 гг., млрд грн.

2,6

Когда Закон вступит в силу, непонятно, поскольку его не подписал спикер парламента Владимир Литвин (о ситуации — см. стр.12, 13) и, соответственно, его не могут передать на подпись Президенту Украины Виктору Януковичу (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 09.07.12 г., стр.14, 15). Предлагаются следующие новшества в сфере освоения бюджетных средств: вопервых, все государственные предприятия окончательно освобождаются от необходимости проводить тендеры для покупки товаров, работ и услуг в случае, если закупка проходит за средства этих предприятий. Однако если предприятие покупает что-то за деньги, полученные из госбюджета, — тендер проводить все же придется. Идентичная норма в законодательстве о госзакупках действовала в 2009 г., до принятия нынешней редакции Закона №2289 от 01.06.10 г. “Об осуществлении государственных закупок”. По данным Госстата, в тот год госпредприятия в ходе тендеров закупили продукции на 20,5 млрд грн., а без конкурсов — на 100 млрд грн. (см. “Объем тендерных закупок”).

О бъем

56,1

Золотые времена

которые Украина взяла на себя в Соглашении о ЗСТ. “Ситуация с Законом о госзакупках может существенно осложнить процедуру имплементации норм Соглашения о ЗСТ”, — сказал БИЗНЕСу Питер Балаш, член департамента по торговле Еврокомиссии. В то же время европейские чиновники отмечают, что пока дата возможного подписания Украиной и ЕС Соглашения о ЗСТ не определена. По словам г-на Балаша, скорее всего, это произойдет только после парламентских выборов в Украине, да еще при условии, что они пройдут прозрачно. По информации

5,7

В

ерховная Рада 4 июля изменила тендерное законодательство, утвердив Закон (проект №9634) “О внесении изменений в некоторые законодательные акты по вопросам государственных закупок”. Документ этот в парламент направил премьер-министр Николай Азаров. Но окончательную версию Закона подготовил Комитет Верховной Рады по вопросам экономической деятельности под руководством народного депутата от КПУ Александра Ткаченко, известного своими разработками в сфере госзакупок (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 18.02.08 г., стр.34-36).

11

Хозяйственные общества, в которых доля государства превышает 50% Государственные, казенные и коммунальные предприятия

БИЗНЕСа, такая позиция ЕС как раз и вынудила украинские власти провести последнюю корректировку тендерного законодательства. “Этот Закон позволит не публиковать в государственном официальном печатном издании по вопросам госзакупок результаты проведенных закупок, что лишает общественность последней возможности контролировать, как тратятся деньги налогоплательщиков”, — отметила Татьяна Балац, адвокат юридической фирмы “Антика” (г.Киев; с 2005 г.; 13 чел.). Окончательный вывод расходов госпредприятий из-под общественного контроля существенно облегчит жизнь их менеджменту. Ведь закупки нередко сопровождаются скандалами, как, например, при покупке ГАО “Черноморнефтегаз” буровой установки для добычи углеводородов на БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_017.indd 17

По данным Госстата.

Новая редакция Закона о госзакупках существенно расширяет перечень товаров и услуг, для покупки которых не потребуется проводить тендеры. В частности, в этот перечень включили операции по приобретению и аренде земли и недвижимости, финансовые услуги, которые предоставляются в связи с покупкой ценных бумаг, и даже покупку еды для цирковых животных (!). Эксперты отмечают, что такой шаг чреват дальнейшим усугублением коррупции. “Положения документа, которые выводят из-под действия Закона приобретение, аренду земли, строений, иного недвижимого имущества или имущественных прав на землю, строения и иное недвижимое имущество, наиболее противоречивы. Вероятнее всего, это приведет к ограничению конкуренции в соответствующих сферах, повышению коррупционных рисков, неэффективному расходованию бюджетных средств”, — пояснила г-жа Балац. Отметим: ранее парламент избавил от необходимости проводить торги часть госпредприятий, а также ряд отраслей экономики (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.25-27). Вывод из сферы действия Закона о госзакупках госпредприятий и отдельных видов товаров, работ и услуг существенно сузит сферу влияния уполномоченного органа — Министерства экономического развития и торговли. Ведь при закупке товаров без тендеров госучреждения не обязаны отчитываться перед этим ведомством. В качестве утешительного приза Минэкономразвития получило право “выносить заключения с рекомендациями по устранению и недопущению нарушений законодательства”. Напомним: сейчас министерство согласовывает только закупки у одного участника. В завершение следует отметить, что вместе с корректировкой профильного Закона власти занимаются его уточнением. Так, 4 июля правительство утвердило постановление №602 “Об утверждении порядка определения генеральных заказчиков и взаимодействия заказчиков с генеральным заказчиком по рамочным соглашениям”. Документ уточняет процедуру заключения между заказчиками и поставщиками рамочных соглашений, которые избавят госструктуры от необходимости регулярно проводить торги для закупки одного вида товаров. Удобно. МАКСИМ КАМЕНЕВ 17

7/13/12 4:29:11 PM

Власть

ПЕРСОНА

“Русские спасаются в одиночку”, — отмечает Борис Дубин, руководитель отдела социально-политических исследований Аналитического центра Юрия Левады (г.Москва) Как выглядит экономика Украины на фоне России, БИЗНЕС описал совсем недавно, проанализировав товарооборот между странами (см. на www. business.ua №23 от 04.06.12 г., стр.21, 22, 24-26). Но пропуск на Запад получают страны с cформировавшимся гражданским обществом, а не те, у кого трубопроводы длиннее. Визит в Украину 12 июля президента РФ Владимира Путина (см. стр.16), выборы которого несколько месяцев сопровождались “разбродом и шатаниями” среди избирателей (см. на www. business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.22-25), стал поводом для беседы с российским социологом, в ходе которой мы попытались выяснить, как же у нашего соседа обстоят дела с формированием общества и далеко ли России до Европы.

18

Q_1016_018-021.indd 18

Три великие идеи

— Часто Россию относят к странам с закрытым типом общества. Могут ли в таких условиях быть успешными попытки развития гражданского общества и насколько эффективными будут гражданские институты — посредники между властью и народом?

— В России мы все-таки немножко запоздали со строительством институтов гражданского общества. Ведь не секрет, что современная российская молодежь не считает престижной работу в секторе гражданского общества и не стремится трудиться на этом поприще. Ее влечет множество других занятий — более выгодных, более перспективных для карьерного роста. К тому же в существующих зачатках гражданского общества есть очень большие проблемы плюс сильное давление со стороны государства, которое хочет всех либо подчинить себе, либо уничтожить. Что касается закрытости общества, то в последние годы для многих слоев населения не являются проблемой выезд,

учеба или работа за рубежом. Поэтому какая-то связь российского общества, граждан ярко выраженного национального государства с современным, все более наднациональным обществом существует. Люди, участвующие в научных и коммуникационных программах, впитывают интеллектуальную окружающую среду и, вернувшись обратно, что-то меняют в закрытом российском обществе. Но, по данным нашего Центра, большая часть населения России, примерно 85%, как не были за рубежом, так и не хотят побывать, и слышать об этом не желают. Почему? Это тема уже совсем другого разговора.

— Страны западного мира сумели объединить три идеи: солидарности, состязательности и самостоятельности. Могут ли эти идеи быть связаны воедино и успешно применены на восточноевропейском пространстве?

— Конечно, да. Думаю, что идеи эти вполне универсальны, но есть одна тонкость, обусловливающая сложность их

БИЗНЕС 29/16.07.12

13.07.2012 18:47:12

Власть реализации в условиях современной России. Дело в том, что эти идеи не способствуют национальной солидарности. Зато под их влиянием образуется европейский тип личности.

— То есть возникают проблемы при соприкосновении этих идей с идеями национальной идентичности?

— Вот именно! Довольно сложно состыковать эти вещи. Триединство западных идей успешно существует в столь специфических национальных государствах, как США, Франция и Германия. В этих странах высокий уровень национальной идентичности, своеобразные стандарты повседневной жизни и обыденного сознания. При этом для этих государств характерны высокий уровень политических институтов, социальных, гражданских, культурных и др.

— Как на фоне этих стран выглядит Россия?

— В России же нет такой координации между государством, обществом и его институтами. У нас никогда и не ставилась задача наладить такую координацию. Подданные — они на то и подданные, чтобы выполнять то, что им говорят. Если же не выполнят, то сработает принцип “я их задавлю” или “не дам им нефти, газа”.

Так вот, Россия только-только приоткрывает для себя важность такой координации. Проблема необходимости согласования действий, позиций между государством и разными группами общества только начинается осознаваться. Что же касается построения политических институтов — это вообще задача не на один год и, скорее всего, не для одного поколения. Поэтому в качестве какого-то ценностного ориентира триединство идей западного общества является общезначимым. Но вопрос ставится так: как соединить эти принципы с национальными традициями, национальной структурой населения, процессами дифференциации, привычками и неприятием нового? Как перейти к уровню практических решений и как хотя бы наметить пути их решения? Ведь автоматически идеи работать не будут. И здесь слово за элитой. Она для того и нужна, чтобы объединять интересы разных групп, согласовывать и улаживать возникающие при этом конфликты. В России это все только-только назревает.

Общее в истории

— Одна из идей книги «Семейная Европа» польского писателя Чеслава Милоша

состоит в том, что история не должна разделять народы, она должна ставить перед ними вопросы. Как вы считаете, история Советского Союза поделила людей или все же поставила новые вопросы?

— Видите ли, стремление разных групп в Украине “назначить” свою версию истории главной сопряжено с определенными проблемами. И эти проблемы возникают не только внутри вашей страны. Украинские варианты истории конфликтуют с теми, которые пытаются выстроить сейчас в России, причем как на официальном уровне, так и на уровне левой и консервативной оппозиции. Все эти группы работают над своим, “обновленными” версиями советской истории. Свою лепту вносят и религиозные деятели — от них можно услышать об идеях “особого пути”, “особого российского характера”.

— Если такие сложности на идейном фронте, как избежать резкой конфронтации?

— Есть такое понятие, как “войны памятей”. Эти “войны” ведутся во всех странах — республиках бывшего СССР, где пытаются выстроить свои национальные истории. На мой взгляд, есть определенная плоскость, в которой можно найти понимание. У постсоветских стран, таких как Польша,

реклама

БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_018-021.indd 19

19

13.07.2012 18:47:15

Власть Украина, Россия, страны Балтии, есть один враг — тоталитаризм. У этого врага два лица — Иосиф Сталин и Адольф Гитлер. Вот это и является объединяющим звеном.

Место в Европе

— Россию побаиваются в Европе. Почему?

— Не думаю, что Россия кому-то мешает в Европе. Скорее, мы создаем определенный клубок проблем для Европы — экономических, политических, финансовых, культурных, коммуникативных и т.д. Вот тривиальный пример: известно, что железные дороги Советского Союза, а теперь России, Украины и Белоруссии, имеют другую ширину колеи, чем европейские. Поэтому когда поезда идут в Европу, им несколько часов меняют колеса на европейские. Для того чтобы не терять часы на европейской границе, надо изменить всю железнодорожную систему. Евроинтеграция — это немалая работа, и не только на интеллектуальном уровне, но и просто на уровне согласования финансовых, экономических, коммуникативных, политических систем. Всетаки на Западе люди практичные. Они ставят перед собой реальные задачи и потом ищут пути их решения. Я думаю, чем быстрее Россия начнет решать реальные задачи, тем лучше.

— Существует ли вообще какой-то конкретный вектор внешнеполитического развития России?

— Пожалуй, нет. У меня есть ощущение, что страны Балтии и Украина, а также, несомненно, Грузия, сделали свой выбор. И это касается как элиты, так и большей части населения. Ясно, что путь этих стран направлен в Европу, а не в Россию. Попытки затормозить этот процесс есть — на мой взгляд, это демонстрирует Президент Украины Виктор Янукович. Но это временная преграда, поскольку население уже определилось с направлением движения. А вот в России ни население, ни его ведущие группы такого выбора не сделали.

— Нынешний период отношений между Украиной и Россией можно считать потеплением?

— За последние полтора-два года заметно явное потепление. Вроде бы г-н Янукович тянется к России, да и Россия уже лучше относится к вашей стране. Но опыт предыдущего ухудшения взаимоотношений наших стран показывает, что нужны определенные “маячки”, приближение к которым 20

Q_1016_018-021.indd 20

Д осье БИЗНЕСа Б О Р И С Д У Б И Н , руководитель отдела социально-политических исследований Аналитического центра Юрия Левады (г.Москва, РФ; с 2004 г.; 64 чел.) РОДИЛСЯ:

31 декабря 1946 г. в г.Москве (РФ).

О Б Р А З О В А Н И Е : Московский государственный университет им.М.В. Ломоносова, филологический факультет (1970г.). К А Р Ь Е Р А : 1970-1985 гг. — младший, старший научный сотрудник Государственной библиотеки СССР им.В.И. Ленина; 19851988 гг. — ведущий научный сотрудник Института книги при Всесоюзной книжной палате; 1988-2004 гг. — ведущий научный сотрудник Всесоюзного (позднее — Всероссийского) центра изучения общественного мнения (ВЦИОМ); с 2004 г. — ведущий научный сотрудник, с 2006 г. — руководитель отдела социальнополитических исследований Аналитического центра Юрия Левады (выделен из ВЦИОМ); с 2006 г. — заместитель главного редактора журнала “Вестник общественного мнения”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, двое сыновей.

не указал.

должно вызывать в обществе тревогу. Для этого нужны гражданские институты, свободные СМИ, инициативные группы. К сожалению, власти сделали все, чтобы этого не было. А посему картина российско-украинских отношений складывается следующим образом: сначала короткий эмоциональный всплеск, потом полное равнодушие и ожидание следующей встряски. Такой встряской всегда являются шаги Украины в сторону Европы. Кстати, Украина по сравнению с Россией за последние 20 лет сделала значительно больше на пути к евроинтеграции. Что, конечно же, не нравится ряду российских институтов, социальных и идеологических группировок.

— Это проявления национального комплекса?

— Действительно, существуют национальные комплексы, которые усугубляет советское прошлое. В СССР коммунистическая идеология приобрела особый советский вид — идеологии уравнительности. В лагере для заключенных Александр Солженицын сформулировал ее лозунг так: или все, или ничего. Можно быть только равными, только одинаковыми, любая попытка выделиться и обозначить свою самостоятельность вызывает немедленную реакцию со стороны окружающих — потопить этого индивида. Уравнительная идеология удобна для власти, потому что она готовит граждан, готовых подчиняться.

— Но уже более 20 лет прошло после развала СССР, разве такая “уравниловка” актуальна для молодежи?

— Конечно, она сильнее выражена среди представителей старшего поколения, но отчасти присутствует и среди молодых людей. Дело в том, что

молодежь — это особое общество внутри общества, внутри себя оно расколото по таким же линиям. Конечно, существует успешная молодежь и неуспешная, молодые люди в крупных городах и в средних, малых, где они не могут реализовать себя. К тому же внешне все благополучно — на первый план выходит показная, “имиджевая” модель существования.

— Может, это просто защитные механизмы перед чем-то или кем-то?

— Не могу не согласиться. Важнейшей чертой человека советского типа является приспособленчество. Оно позволяет ему выживать в любых обстоятельствах. Лучше прикинуться “несъедобным”, слиться с окружающей средой, не привлекать к себе внимания и попытаться сделать все, чтобы выжить. Характерно, что русские спасаются в одиночку. Если есть опасность, они не сплачиваются, а предпочитают рассыпаться, срабатывает правило “одного не догонят”. Это атомарность, склонность к иллюзионизму, а не к индивидуализму. Россияне предпочитают скрыться в своей семье, стране, которою другие не понимают и никогда не поймут. В России идея самостоятельной индивидуальности приобрела вид криминального авторитета, который никого и ничего не боится. Кто нарушает, тот и прав. Может, в этом состоит некая историческая хитрость.

Особость и ценности

— В российском обществе высокий уровень агрессивности?

— Да, и что удивительно: этот потенциал агрессивности скрытый, не проговоренный, так что человек даже не понимает, что за раздражение им

БИЗНЕС 29/16.07.12

13.07.2012 18:47:18

Власть овладевает и почему ему так хочется побить человека с другим цветом кожи, разрезом глаз, приверженца другой религии. Отсюда такой высокий уровень латентной ксенофобии, которая поддерживается на государственном уровне.

— И с чем это связано?

— Сейчас каждый современный российский демограф, историк, политолог знает, что китайской миграции не избежать, но в умах большинства граждан и в СМИ это обретает вид “желтой опасности”, разрушения нашего генофонда, традиций. Это же заставляет со страхом относиться к Европе. Ведь все хотят европейских машин, хорошего пива и т.д., и в то же время 60% россиян говорят, что “этот Запад разрушает наши ценности и угрожает нашей национальной самостоятельности”. Вот почему появляются выражения вроде “они хотят поставить нас на колени”.

— Но российские капиталы выводятся именно на Запад, который простые россияне не любят. Нет ли здесь конфликта личных интересов населения, предпринимателей и политиков?

— Думаю, беда в том, что нет понятий общих ценностей, общего языка, общей политики. Это одна из самих сложных проблем российского социума. Она

существует на интуитивном уровне, но не осознана до конца, потому что все советское общество и теперешнее постсоветское состоят из разобщенных людей. Наши опросы свидетельствуют, что сейчас молодежь общается только со своими ровесниками. Те, кто постарше, принимают родственников или ходят в гости, и все. Других способов связи между людьми не существует. Единственным общим каналом коммуникации в современной России выступает телевидение, которое, в свою очередь, демонстрирует образы власти — фактически это огромная пропагандистская машина. За иерархией в России скрывается насилие, которое позволительно для тех, кто выше рангом. Так устроена российская ментальность, этим пронизана информационная среда. Властям нравится такая расстановка, и большинству граждан она тоже по душе. По нашим экспертным оценкам, около 30% населения такой режим не удовлетворяет. Но они скорее передерутся, чем объединятся. Поэтому в ближайшей перспективе формирование каких-то мощных гражданских движений, партий я не прогнозирую.

— Какие самые важные преобразования возможны в России в ближайшие годы?

— Политики убеждают лишь тех, кто готов питаться манной кашей, кому нужны готовые ответы, кто не желает беспокойства. В России таких групп немало, а существующая система воспитания не формирует самостоятельность в человеке. Думаю, изменения будут происходить в сферах, максимально далеких от политических и властных. Например, в области потребления, массовой культуры, даже в области профессиональной занятости — там, где это не несет угрозы огромной бюрократии, не затрагивает иерархическую структуру и роль первых лиц. Критическая масса таких изменений будет накапливаться долго — должны пройти несколько цивилизационных волн, чтобы каждый брал на себя ответственность не только за личное, но и за коллективное действие. Катастрофы в этом я не вижу: нет таких сил в России, да и в Украине, которые сумели бы создать какую бы то ни было катастрофу. Но есть другая опасность — опасность прозябания, существования на обочине. Вместе с тем выбор есть всегда. РОМАНИЯ ГОРБАЧ

реклама

БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_018-021.indd 21

21

13.07.2012 18:47:18

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Деньги

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Левый уклонизм Законодатели удивили бизнес революционными шагами навстречу ему. Выборы, однако

Н

еделю назад БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №28 от 09.07.12 г., стр.6), что 5 июля принят Закон “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно государственной налоговой службы и в связи с проведением административной реформы” (рег.№10224). Тогда же мы упоминали, что итоговая редакция Закона не соответствует своему названию, поскольку выходит далеко за рамки изначальной задачи — интегрирования Закона о Госналогслужбе в “тело” Налогового кодекса. Например, Законом, по сути, по-новому урегулирована процедура начисления и взимания рентных платежей при добыче углеводородов (подробнее см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 09.07.12 г., стр.19-21). Эти изменения коснутся все же только избранных, зато есть и такие, которые затрагивают (а порой радикально меняют) процедуру администрирования платежей, касающихся широкого круга налогоплательщиков.

22

Q_1016_022,024.indd 22

Налог на прибыль

Наиболее значимое изменение — безусловно, решение властей установить годовой отчетный период при налогообложении прибыли. Это широко применяемая в развитых странах практика. И, кстати, нечастый для украинской системы налогообложения случай,

Безлычное предложение Изменениями в Налоговый кодекс предусмотрено, что в налоговой милиции будут служить рядовые (ранее низшим званием в налоговой милиции было звание прапорщика). Чем новые бойцы будут заниматься в службе, которую некогда нынешний премьер Николай Азаров обещал сделать высокоинтеллектуальным инструментом, остается только догадываться.

когда новшество внедряется раньше, чем в России. Для предприятий, чей годовой оборот не превышает 10 млн грн. (а также для новосозданных предприятий и неприбыльных организаций), новый вариант декларирования и уплаты налога на прибыль будет максимально выгодным. Подавать декларацию и платить налог им придется раз в год. Долю таких предприятий можно оценить примерно в 70% общей численности плательщиков налога на прибыль. При этом доля уплачиваемого ими налога в общем объеме сбора едва ли достигает 5%. Иными словами, бюджет не пострадает, а вот выигрыш в виде снижения затрат на администрирование очевиден. Причем как для налоговиков, так и для налогоплательщиков. Более крупным предприятиям придется вносить ежемесячные авансовые платежи (см. “Ключевые изменения…” на стр.24), но вариант тоже вполне удобоваримый. Кроме того, новый механизм

БИЗНЕС 29/16.07.12

12.07.2012 13:09:00

Q_1012_015_PH.indd 15

14.06.2012 12:38:47

Власть предусматривает послабления для тех плательщиков, которые по итогам года имели прибыль, а в первом квартале стали убыточными. Они имеют право перейти на подачу поквартальной отчетности с соответствующей уплатой налога. Таким же образом платить налог будут те, у кого по итогам года прибыли не было. В проигрыше от нового порядка, пожалуй, лишь те, кто получил убыток по итогам полугодия или трех кварталов, — им авансовые взносы до конца года, согласно букве закона, платить придется. Кроме того, не совсем ясна перспектива перерасчетов по итогам года для таких плательщиков. Однако если учесть, что новшество вступает в силу 01.01.13 г., подобные проблемы могут возникнуть не ранее чем через год. Налога на прибыль касаются еще два существенных изменения. Во-первых, плательщикам этого налога отменили обязанность подавать вместе с декларацией перечень доходов и расходов персонифицированно по каждому контрагенту“единоналожнику”. Эта норма, изначально введенная, кстати, по инициативе Минфина и не поддержанная ГНСУ, вызывала ропот среди бухгалтеров многих предприятий. И наконец, окончательно решена проблема переноса убытков. Ранее зафиксированный по состоянию на 01.01.12 г. и не погашенный положительными начислениями по состоянию на 01.01.16 г. убыток должен был просто исчезнуть: включать его в состав расходов в дальнейшем запрещалось. И хотя с учетом условия первичности погашения именно этого убытка положительными начислениями вплоть до 2013 г. эта проблема была отчасти гипотетической, теперь ее нет.

К лючевые изменения,

предусмотренные Законом “О внесении изменений в Налоговый кодекс…”

Введены годовой отчетный период и годовой срок уплаты при налогообложении прибыли. Для предприятий с годовым оборотом, не превышающим 10 млн грн., норма действует буквально. Более крупные плательщики в течение года должны ежемесячно платить авансовые взносы из расчета не менее 1/12 суммы, начисленной к уплате в минувшем году. Если предприятие в первом квартале года фиксирует убыток, оно имеет право перейти на действующую ныне форму поквартальной подачи деклараций и уплаты налога. То же самое обязано сделать предприятие, которое в предыдущем году не имело налогооблагаемой прибыли

Отменена необходимость подачи плательщиками налога на прибыль вместе с налоговой декларацией “перечня доходов и расходов плательщика по контрагентам — плательщикам единого налога, в который включаются операции, осуществленные такими контрагентами”

В облагаемый НДФЛ доход работника не будут включаться отчисления работодателя на негосударственное пенсионное обеспечение в объеме до 5 минимальных зарплат вместо действующего ограничения в 15% начисленной зарплаты

24

Q_1016_022,024.indd 24

Норма существенно удешевляет процедуру администрирования (особенно для небольших предприятий)

Комментарий БИЗНЕСа

Существенное упрощение администрирования. Например, банки, которые занимаются обслуживанием “единоналожников”, согласно действующей норме, вынуждены были подавать в ГНИ бесконечные перечни, в которых сами налоговики не особо нуждались

Комментарий БИЗНЕСа

Норма расширяет возможности для осуществления пенсионных отчислений

Освобождена от обложения НДФЛ инвестиционная прибыль физлиц, полученная от операций с долговыми обязательствами НБУ и казначейскими обязательствами Украины

Комментарий БИЗНЕСа

Дивиденды с иностранным источником выплат будут облагаться НДФЛ по ставке 5%

Комментарий БИЗНЕСа

Власти планируют вовлечь в кредитование государства население

Получающие такие дивиденды с легкостью смогут обойти данную норму

В качестве дополнительного условия для получения автоматического возмещения крупными налогоплательщиками предусмотрена их безубыточная деятельность

Номер и дата таможенной декларации (для импорта) стали новыми обязательными реквизитами налоговой накладной

Единый налог

Революционные изменения коснулись и единого налога. К четырем существующим группам “единоналожников” с подачи председателя Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики Виталия Хомутынника добавились еще две. Сейчас максимальный оборот для “единоналожников”физлиц ограничивается 3 млн грн., а для юрлиц — 5 млн грн. И для тех, и для других максимальный порог было решено поднять до 20 млн грн. Однако стоить пребывание на едином налоге лицам с таким оборотом будет довольно дорого. Плательщики НДС будут вынуждены заплатить 7% полученного дохода, а неплательщики — 10%. Это значительно (в разы) больше совокупных налогов, которые платят большинство налогоплательщиков. Однако новые варианты упрощения наверняка придутся по вкусу тем плательщикам третьей группы, которые балансировали на уровне максимально

Комментарий БИЗНЕСа

Введены пятая и шестая группы “единоналожников”. К пятой группе относятся физлица, имеющие не более 20 наемных работников и оборот не более 20 млн грн. К шестой группе относятся юрлица со среднеучетной численностью работников не более 50 лиц и объемом дохода не более 20 млн грн. Ставки единого налога: 7% — если лицо является плательщиком НДС, 10% — если нет

Предусмотрено, что убыток прошлых лет, зафиксированный по состоянию на 01.01.12 г. и не погашенный в течение последующих четырех лет (когда предусмотрено его погашение в объеме не более 25% в год), все же подлежит включению в состав расходов в 2016 г. и последующих годах

допустимого порога в 3 млн грн. Если раньше за его превышение грозила уплата государству 15% от полученного дохода, то теперь нужно будет лишь подать заявление о переходе в пятую группу со ставками 7% или 10%. Из других предусмотренных Законом изменений стоит отметить ненасытное

Комментарий БИЗНЕСа

Контроль реализации импортных товаров после их “растаможки”

Комментарий БИЗНЕСа

Учитывая размер ставок, такой способ налогообложения — разве что для ленивых. Но получился удачный предвыборный ход

Комментарий БИЗНЕСа

Закрыта тема “убытков прошлых лет”?

желание властей жить взаймы. А поскольку на внешних рынках нынче занимать непросто, то в ход идут стимулы для собственных граждан: отныне инвестиционная прибыль физлиц, полученная от различных долговых инструментов государства, облагаться НДФЛ не будет. СЕРГЕЙ САЛИВОН

БИЗНЕС 29/16.07.12

12.07.2012 13:09:03

Деньги НОВОСТИ

Евро — не 12 Вследствие обвала евро больше всего страдают золотовалютные резервы НБУ

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Вы любите держать в руках наличные? Наверняка любите! Хруст новеньких купюр между пальцами, портреты классиков украинской литературы или американских президентов вполне могут поднять настроение. Вот только “порции” такого удовольствия скоро могут быть ограниченны. За все покупки дороже 20 тыс.грн. придется расплачиваться карточкой. Такие нормы содержатся в законопроекте №10656, принятом парламентом в первом чтении. При этом НБУ может получить полномочия устанавливать лимиты наличных платежей при расчетах за товары и услуги. Иначе говоря, нас всех загонят в банковский пластик. А контролировать все поручат ГНСУ. С одной стороны, вроде бы ничего страшного, цивилизованный мир давно уходит от наличных расчетов. С другой — вряд ли людям хочется полностью доверять свои деньги банкам. Все еще очень хорошо помнят ситуации, когда сбережения оказывались “замороженными” на банковских счетах, а выдача “налички” через банкоматы ограничивалась парой сотен гривень в день. Да и выгодно это в основном только государству. Безналичные деньги куда проще отследить, арестовать, заблокировать к ним доступ и т.д. К тому же не забывайте, что банковская карта — не ваша собственность, а собственность выпустившего ее банка. Не очень хочется все деньги хранить в чужом кошельке, правда ведь? Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua

а прошлой неделе евровалюта обвалилась относительно доллара США до минимума за последние два года. К середине четверга, 12 июля, в ходе торгов курс евро упал ниже отметки 1,22 USD/EUR. В последний раз такое курсовое соотношение фиксировалось 30 июня 2010 г. Перед этим на протяжении месяца курс опускался ниже отметки 1,2 USD/EUR. Многие аналитики тогда прогнозировали, что евро достигнет паритета с долларом США уже к концу 2010 г. Однако этого не случилось. Причина нынешнего падения евровалюты — продолжающийся долговой кризис в еврозоне. В последнее время в эпицентре проблем находится Испания, а если точнее — банковский сектор этой страны. В июне испанские власти обратились к Евросоюзу с просьбой предоставить EUR100 млрд на поддержку банковского сектора. Министры финансов еврозоны договорились о выделении стране EUR30 млрд уже в июле (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 02.07.12 г., стр.22, 23). Тем не менее испанские банки в последние месяцы вынуждены все больше полагаться на финансирование Европейского центрального банка (ЕЦБ), поскольку частные инвесторы неохотно кредитуют компании финансового сектора проблемных стран еврозоны. Слухи о распаде зоны евро имеют все больше оснований. Так, согласно недавнему опросу, более половины фондовых торговцев ожидают этого события уже в 2013 г. Под распадом еврозоны понимается выход из валютного союза хотя бы одной страны. Серьезность сложившегося положения констатируют и сами европейские политики. “Нынешняя ситуация опасна, очень опасна”, — заявил на прошлой неделе премьер-министр Финляндии Юрки Катайнен. Он сказал, что теперешнее положение напоминает ему май 2010 г., когда Греция впервые оказалась на грани краха и “когда положение евро было столь же мрачным”. Политик также отметил: “Тогда угроза тотальной катастрофы была ужасающей. Такое же положение и сейчас”. По результатам последнего исследования Bank of America Merrill Lynch, которое приводит агентство Bloomberg, первыми покинуть еврозону могут, как минимум, три страны: Греция, Италия и Ирландия. При БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_025.indd 25

этом, по мнению аналитиков инвестбанка, Италия и Ирландия имеют больше причин для выхода из еврозоны, чем Греция. Падение евро на международных рынках привело к существенному ослаблению единой валюты и по отношению к гривне. В частности, на прошлой неделе на украинском рынке наличной валюты курс евро к гривне впервые за последние годы опустился ниже 10 грн./EUR. Утром в пятницу, 13 июля, банки принимали наличную евровалюту в среднем по 9,80 грн./EUR, а продавали — по 9,95 грн./EUR. От девальвации евро страдают отечественные вкладчики, которые держат в евровалюте почти EUR3 млрд депозитов, что составляет почти 9% депозитного портфеля граждан. При этом заемщиков, которые взяли кредиты в евро и могут выиграть от его девальвации, среди физических лиц не так много — менее 1% кредитного портфеля. Так или иначе, пожалуй, наибольшие потери понесет Нацбанк, который на начало 2012 г. держал в евровалюте примерно 30% своих золотовалютных резервов. Отметим: в июне резервы регулятора продолжили сокращаться (в том числе в связи с девальвацией евровалюты) и составили уже $29,3 млрд. Кстати, на прошлой неделе НБУ обнародовал показатели работы валютного рынка в июне. Как оказалось, за этот месяц, на который пришлось проведение Евро-2012, физические лица сдали банкам наличной валюты всего на $1,1 млрд. Вопреки прогнозам и ожиданиям, это даже меньше, чем в мае, когда этот показатель составил $1,3 млрд. Напомним: в Нацбанке прогнозировали дополнительный приток валюты от “футбольных” туристов в размере $1 млрд. Теперь же чиновники регулятора вынуждены объяснять, почему их прогноз не оправдался. Упор делается на то, что львиная доля валюты поступила в безналичном виде. “Вот если бы приехало много россиян, а не шведов с карточками, тогда объемы операций по обмену валют были бы больше”, — оправдывался на прошлой неделе Александр Дубихвост, директор департамента по управлению валютным резервом и осуществлению операций на открытом рынке НБУ. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 25

7/13/12 7:10:44 PM

Деньги

Р Ы Н О К К А П И ТА Л А

Прощание славянки Инвесторы больше не хотят видеть IPO украинских компаний в Польше

И

нвесторы, работающие на Варшавской фондовой бирже (ВФБ), разочаровались в акциях украинских компаний. Причина — за последние 12 месяцев акции 10 из 11 отечественных компаний, котирующиеся на польской торговой площадке, подешевели (см. “Изменение цен…” на стр.27). В результате за этот период индекс WIG-Ukraine (рассчитывается Варшавской фондовой биржей на основании котировок акций 10 украинских компаний) снизился почти на 24% (по состоянию на 9 июля). Тогда как индекс польских компаний — WIG-Poland — за тот же период снизился только на 15%. Стоит отметить, что индекс WIG-Ukraine имел бы все шансы упасть на большую глубину, если бы при его расчете каждая акция имела равноценный вес. Спас ситуацию Kernel Holding, удельный вес которого в украинском индексе составляет 40%. Котировки акций данного эмитента за последние 12 месяцев снизились “всего” на 29% — относительно низкую для украинских компаний величину. Одной из причин удешевления акций самого ликвидного украинского эмитента на ВФБ аналитики называют сокращение объемов экспорта продукции компании. Украинским эмитентам стали в целом меньше доверять. “Общий информационный фон об Украине для западного инвестора на данном этапе негативен: выборы, макроэкономические риски (главный обсуждаемый риск — девальвация гривни), недостаточный в среднем уровень корпоративного управления среди публичных компаний. Естественно, в такой ситуации иностранные инвесторы реже 26

Q_1016_026-027.indd 26

рассматривают украинские компании как приоритетные для инвестирования”, — говорит Андрей Беспятов, управляющий директор, глава аналитического департамента инвесткомпании “Драгон Капитал”.

Сказал — не сделал

Нередко и действия самих эмитентов подрывают доверие инвесторов. Последние, в частности, жалуются, что, например, у компаний Westa ISIC и Sadovaya Group сформировалась “традиция” давать прогнозы по операционным и финансовым показателям на следующий финансовый год и затем не выполнять их. Это стало одной из причин, почему за последние 12 месяцев цена на акции компании Westa ISIC снизилась почти в 16 раз! Участники рынка напоминают, что при выходе на IPO в июле 2011 г. в проспекте эмиссии компания давала очень хорошие прогнозы прибыли и выручки. Более того, если еще в начале прошлого года Westa ISIC показывала прибыль, то уже во второй половине 2011 г. начала получать серьезные убытки. “В проспекте во время IPO Westa ISIC указывала, что планирует увеличить производство на 50% и выручку на 74% — до $268 млн. Как результат: вместо 74%-ного роста выручки мы увидели скромное увеличение на 12%, тогда как EBITDA (прибыль до налогообложения, уплаты процентных отчислений и вычета амортизации. — Авт.) уменьшилась на 39%, а чистая прибыль — на 97%”, — отмечает Ирина Левковская, аналитик инвесткомпании “Ивекс Капитал” (г.Киев; с 1994 г.; 38 чел.). По ее словам, аналогичная ситуация наблюдается и в этом году: прогнозы относительно объемов производства

высокие, а реальные результаты за первый квартал — низкие. Поддержала традицию невыполнения обещаний и Sadovaya Group, акции которой на ВФБ за 12 месяцев подешевели в 3,5 раза — на 72%. В частности, в своем проспекте эмиссии акций в конце 2010 г. компания давала прогнозы на 2011 г. Затем, до выхода официального отчета о деятельности за 2011 г., дважды пересматривала

Эксперт — об ошибках Анна Горбенко (31), руководитель IR-академии FinanceTalking CIS (г.Лондон, Великобритания; с 2000 г.; 10 чел.): — Как правило, иностранные публичные компании прогнозируют свои будущие показатели очень неточно и обтекаемо или вообще их не прогнозируют. Я была очень удивлена, когда увидела, что в своих проспектах эмиссии компании дают точное значение EBITDA на следующий год. По-моему, это коммуникационная ошибка наших компаний. Они еще не всегда понимают, что нужно учиться давать обтекаемые прогнозы, а не данные с несколькими цифрами после запятой. Иначе выполнить обязательства будет очень сложно. В результате чего акции компании сразу подешевеют в зависимости от того, насколько реальные показатели будут отличаться от прогнозируемых.

БИЗНЕС 29/16.07.12

7/13/12 4:49:45 PM

Деньги прогнозные показатели деятельности — в июне 2011 г. и в марте 2012 г. И если первый пересмотр был относительно незначительным, то второй — более чем существенным. “Например, в проспекте эмиссии они планировали получить в 2011 г. EBITDA на уровне $31,1 млн. 24 июня компания пересматривает EBITDA на уровне $26,8 млн (–14%). В марте 2012 г. они сократили план еще на 42% — до $15,6 млн”, — рассказывает Иван Дзвинка, аналитик инвесткомпании “Ивекс Капитал”. Как следствие, цена на акции компании снизилась на 35% всего за один день. Вышедшие впоследствии официальные итоги деятельности эмитента оказались близки к последним заявленным прогнозам — EBITDA составила $15,7 млн. При этом по чистой прибыли компании так и не удалось выйти на прогнозные показатели. “Предприятие отчиталось о прибыли на уровне $10,3 млн, что на 22% ниже мартовского прогноза и на 54% ниже ожиданий, озвученных в проспекте ($22,5 млн). Понятно, что рынок на это реагирует негативно”, — поясняет г-н Дзвинка. Кроме того, по словам аналитика, Sadovaya Group планировала в 2001 г. запустить три шахтные лавы для увеличения объемов угледобычи, а запустила только две. С другой угледобывающей компанией, которая котируется на ВФБ, — Coal Energy — ситуация лучше. Так, за 12 месяцев цена акций эмитента снизилась на 27%. Эксперты отмечают, что резкого падения не произошло, так как компания размещала ЦБ по относительно низкой цене. Тем не менее и

в данном случае в первой половине 2012 г. котировки компании “просели” в результате пересмотра эмитентом прогнозов относительно итогов своей деятельности.

Земля и люди

Капитализация агрохолдингов — любимого объекта инвестиций в последние годы — также снизилась. В частности, за 12 месяцев акции компании Agroton подешевели в 3,5 раза — на 71%. Основная причина — проблемы с отчетностью за 2011 г. “В аудиторском отчете, подготовленном компанией Baker Tilly, говорится, что аудиторы не смогли найти достаточного подтверждения показателю реализации примерно на $66 млн. Это беспрецедентный случай. Компания поменяла аудиторов, но пока нового отчета за 2011г не появилось”, — говорит Константин Фастовец, аналитик инвесткомпании “Тройка Диалог Украина” (г.Киев; с 2005 г.; 50 чел.). Иначе говоря, аудиторы не подтвердили компании две трети ее дохода. Естественно, такой аудиторский отчет не мог не сказаться на стоимости акций. Похожая ситуация и у другой украинской компании — KSG Agro. Они до сих пор не смогли опубликовать отчетность за 2011 г., хотя должны были это сделать до 30 апреля. “Как я понимаю, у аудиторов есть вопросы по их отчетности. Но, скорее всего, они не готовы такое публиковать”, — полагает Павел Бидак, аналитик инвесткомпании “Инвестиционный капитал Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 35 чел.). Правда, пока котировки акций KSG Agro снизились не так

Фондовик — о разочаровании инвесторов Андрей Беспятов (34), управляющий директор, глава аналитического департамента инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 200 чел.): — Не надо допускать такой ситуации, которая сейчас происходит на польском рынке. Ведь как от инвесторов, так и от СМИ идет волна очень серьезной критики в адрес ряда украинских компаний, которые провели IPO в Польше. Котировки некоторых украинских компаний за год снизились на 90%. Европейские инвесторы обожглись на украинских “горячих пирожках”. Главная ошибка многих наших менеджеров и собственников — обещаем много, выполняем мало. Поляки в этом смысле очень скрупулезны: они внимательно следят за тем, как компании выполняют свои обещания. Второго шанса они могут и не дать. В свое время подобная ситуация произошла во Франкфурте, где теперь украинские компании не особо хотят видеть. К сожалению, компаниям и банкирам, размещавшим их акции, стало вдруг неинтересно, что происходит с ЦБ после их размещения. Нередки примеры, когда первый раз собственник соглашается пообщаться с инвесторами (в частности, во время road show перед IPO), во второй раз он уже идет на встречу нехотя, на третий раз он не идет на контакт вообще, а затем к нему уже не достучаться и не дозвониться. Такое поведение сильно влияет и на реноме самой компании, и, к сожалению, на отношение инвесторов ко всем остальным украинским компаниям, которые планируют провести IPO в будущем. Это создает негативный фон при выходе на биржу, так как теперь инвесторы будут смотреть на наших эмитентов не через “розовые очки”, как было раньше, а через “увеличительное стекло”, недоверчиво и скептически анализируя их деятельность. БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_026-027.indd 27

И зменение цен

на акции украинских компаний на Варшавской фондовой бирже, %

Сфера Компадеятельния ности

Изме нение Изме нение цены цены акций акций за с начала последние года 12 месяцев

Westa Производство –70,2 ISIC аккумуляторов Sadovaya Добыча угля –53,9 Group Агрохолдинг: Agroton зерно, мас–47,5 личные Производство Milkiland молочной 33,9 продукции Агрохолдинг: Agroliga зерно, мас–9,6 личные Astarta Агрохолдинг: Holding сахар, молоко 15,7 KSG Agro Агрохолдинг: –9,5 мясо, зерно Агрохолдинг: Kernel –8,4 Holding подсолнечное масло, зерно

–93,7

Coal Energy Industrial Milk Company Ovostar Union

–27,2

Добыча угля

–17,3

Производство молочной 48,3 продукции Производство 34,6 яиц

–72,1 –71,4 –54,9 –51,0 –44,6 –33,6 –29,0

–9,5 27,2

По данным инвесткомпании “Драгон Капитал”. По состоянию на 9 июля.

сильно, как у других компаний, — за 12 месяцев ЦБ подешевели на 34%. Значительно снизились цены и на акции “молочных” компаний. В частности, котировки ЦБ компании Milkiland за 12 месяцев “обвалились” на 55%. “В декабре 2010 г. компания вышла на биржу, а в 2011 г. наступили основные риски, которые были указаны в проспекте эмиссии. Компания потеряла субсидии (вследствие изменения формы их выплат. — Авт.), девальвировал рубль. Это значит, что украинский экспорт стал менее конкурентоспособным”, — поясняет Светлана Романченко, партнер компании “Таласса Инвестиции и Консалтинг” (г.Киев; с 2010 г.; 9 чел.). Это и послужило поводом для снижения цен на акции в 2011 г. “Просели” котировки и компании Astarta Holding — пионера IPO на Варшавской фондовой бирже, проведенного еще в 2006 г. За последние 12 месяцев цена на акций компании снизилась почти на 45%. Основной причиной падения котировок аналитики называют снижение цен на сахар — основной продукт для Astarta Holding. АННА УЛЯНИЦКАЯ 27

7/13/12 4:49:46 PM

Деньги

Кроша над головой Как бы ни стимулировало государство рынок ипотеки — все без толку

В

последнее время власти инициируют разные проекты для стимулирования рынка жилищной ипотеки, который в отсутствие дешевых долгосрочных гривневых ресурсов скорее мертв, чем жив. Тем не менее пока государственные ипотечные потуги совершенно не заметны на рынке — ипотечный портфель продолжает уменьшаться. По данным Украинской национальной ипотечной ассоциации (УНИА), на 1 апреля текущего года объем задолженности по жилищному ипотечному портфелю банков составлял 69,8 млрд грн. Ожидается, что по итогам года он “похудеет” на 10%.

Ипотечный клон

Недавно госбанки по инициативе НБУ создали так называемое Агентство по рефинансированию жилищных кредитов (АРЖК). Его уставный капитал составляет 35 млн грн., при этом львиную долю (70,87%) контролирует Ощадбанк, тогда как оставшиеся 28

Q_1016_028-029.indd 28

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

РЫНОК ИПОТЕКИ

29,13% поровну распределены между Укрэксимбанком, Укргазбанком и банком “Киев”. Фактически данная организация является клоном Государственного ипотечного учреждения (ГИУ), созданного Кабмином в 2004 г. Так же как и ГИУ, новое Агентство будет специализироваться на рефинансировании ипотечных кредитов за счет средств, привлеченных от размещения облигаций. В середине июня Сергей Волков, председатель правления АРЖК (до кризиса был заместителем председателя ГИУ), обещал, что уже до конца месяца структура начнет реально работать, разместив дебютный выпуск обеспеченных ипотечными кредитами облигаций на 500 млн грн. “По планам (выпуск облигаций. — Авт.) — июнь… на 500 млн грн. двумя траншами”, — сказал он тогда. Однако заявленные планы все еще не реализованы. В АРЖК уверяют, что полностью готовы к размещению ипотечных облигаций, и всему

виной лишь бюрократические проволочки. “У нас для выпуска все готово… Можем стартовать в любой момент”, — уверял на прошлой неделе журналистов г-н Волков. По его словам, выпуск ипотечных облигаций сдерживает процедура получения ряда разрешений, в частности генеральной валютной лицензии Нацбанка. Правда, зачем Агентству нужна валютная лицензия для размещения облигаций в гривнях — это вопрос. И уж совсем непонятно, с чего бы это НБУ “тормозить” работу учреждения, создание которого было им же инициировано. Впрочем, участники рынка считают, что истинная причина затягивания размещения облигаций — банальное отсутствие потенциальных покупателей. “Эти бумаги можно разместить на рынке, да еще и под низкую ставку, исключительно добровольнопринудительным способом, как, например, размещаются ОВГЗ. Дело в том, что в июне государству было не до ипотечных бумаг, так как надо было “пристраивать” миллиардные выпуски ОВГЗ для латания бюджетных “дыр”, — отметил участник банковского рынка, пожелавший остаться неназванным. Действительно, как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №28 от 09.07.12 г., стр.22), по итогам июня был зафиксирован рекордный прирост объема ОВГЗ, находящихся в обращении. Кроме того, Нацбанк установил рекорд в сфере рефинансирования банковского сектора, раздав своим подопечным почти 10 млрд грн. Тем не менее в АРЖК ожидают, что спрос на относительно низкодоходные и якобы безопасные инструменты будет достаточным для успешного размещения всего запланированного объема их выпуска. “Думаем, что для тех объемов, в которых мы собираемся осуществить выпуски облигаций, мы найдем инвесторов”, — пояснил г-н Волков. В Нацбанке уже придумывают, как стимулировать потенциальных покупателей ипотечных облигаций. “Безусловно, мы анализируем различные механизмы того, как сделать эти облигации интересными. НБУ рассмотрит вопрос включения этих облигаций в перечень тех ценных бумаг, которые наряду с государственными будут приниматься в качестве обеспечения монетарных кредитов рефинансирования”, — пообещал Александр Дубихвост, директор департамента по управлению валютным резервом и осуществлению операций на открытом рынке НБУ. Тем временем АРЖК пока только и делает, что декларирует свои планы, согласно которым, с III квартала 2012 г. ожидается ежеквартальный выпуск ипотечных облигаций. Общий объем эмиссии таких ценных бумаг по итогам текущего года планируется в размере около 1 млрд грн., в 2013 г. — 4 млрд грн., в 2014 г. — 7 млрд грн. При этом государственные “ипотечники” надеются на

БИЗНЕС 29/16.07.12

7/13/12 6:51:27 PM

Деньги

Вне зоны доступа

Пока на обе ноги хромает и “ипотека от Президента” под названием “доступное жилье” (подробнее см. на www.business.ua

ипотечных ценных бумаг в Украине, млн грн.

млрд грн.

2007 08

5,3

По данным УАИБ.

3,5 2,3

По данным УАИБ.

12*

2008 09

10

11

*План ГИУ и АРЖК.

банка. Хотя вряд ли стоит рассчитывать, что у граждан, нуждающихся в улучшении жилищных условий, имеется в распоряжении имущество для передачи в залог. Кроме всего прочего Кабмин увеличил долю платежа по кредиту в совокупном доходе семьи с 40% до 50%. Были внесены изменения в нормативы по метражу жилплощади. Если ранее семья из трех и более человек могла претендовать на квартиру площадью не более 58 кв.м (в современных домах такую площадь имеют, как правило, однокомнатные квартиры), то сейчас — уже на 76 “квадратов”. Предусмотрена возможность увеличения нормативной цены 1 кв.м жилья на 10% для населенных пунктов, которые находятся на расстоянии 5-15 км от таких крупных городов, как Киев, Севастополь, Симферополь и других областных центров. Для населенных пунктов, расположенных в пределах 5 км от таких городов, действует БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_028-029.indd 29

В а л ю т а б а л а н с а Г И У,

4,3

В ыпуски

такой же норматив, как и для самих городов. Напомним: в столице расчетная стоимость одного “квадрата” составляет 7 тыс.грн., в городах Киевской области, областных центрах, Севастополе и Симферополе — 5 тыс.грн., в других населенных пунктах — 4 тыс.грн. Скорее всего, этого будет явно недостаточно, потому как, скажем, в Киеве затруднительно найти новострой, 1 кв.м в которого стоил бы менее 8 тыс.грн. Как известно, для оплаты сверхнормативного метража приобретаемого жилья (допустимое превышение — не более 25%) заемщику придется использовать собственные средства. Либерализация условий кредитования еще больше отпугнет банки от участия в данной программе, поскольку для них рисковость операций резко повышается. Пока реальными кредиторами по программе являются только два банка — государственный Ощадбанк и национализированный Укргазбанк. Остальные финучреждения сомневаются в перспективах финансирования данной программы со стороны государства в будущем. Отметим: 5 июля парламент принял Закон “О реализации социальных инициатив Президента Украины относительно удешевления стоимости ипотечных

1500

Примечательно, что в конце 2011 г. планы о размещении ипотечных облигаций на 500 млн грн. озвучивало также руководство ГИУ. “В 2012 г. планируем выпуск корпоративных облигаций на 1 млрд грн., и ипотечных облигаций вместо 200 млн грн. будет выпущено на 500 млн грн.”, — обещал Виктор Миргородский, теперь уже экс-председатель правления ГИУ. Однако эти планы до сих пор не были реализованы. Сам г-н Миргородский 1 июня покинул свой пост. Временным исполняющим обязанности председателя ипотечного ведомства назначен первый заместитель председателя Юрий Зоц. ГИУ, в отличие от АРЖК работающее уже не первый год, не блещет активностью на ипотечном рынке. За первое полугодие текущего года оно рефинансировало всего 370 кредитов на 88 млн грн. То есть средний размер одного кредита составляет 238 тыс.грн., средневзвешенная ставка — 13,52% годовых. Справедливости ради следует отметить, что темпы кредитования по сравнению с 2011 г., когда ведомство за весь год рефинансировало только 290 кредитов на покупку жилья суммарно на 76 млн грн., увеличились. Хотя номинально партнерами ГИУ значатся около 80 банков, реально более-менее активно по программе работают около 20 кредиторов. При этом из крупных банков можно отметить “Финансы и Кредит”, “ВТБ Банк”, Кредитпромбанк и Укргазбанк. Все остальные игроки — в основном небольшие банки. Преимуществом программы от ГИУ является относительно низкая процентная ставка по ипотечным кредитам — около 15% годовых, тогда как рыночная составляет примерно 20% годовых. Недостаток — всевозможные ограничения, например, за счет кредита ГИУ можно купить квартиру только в определенных новостройках. Если верить сайту ГИУ, то сейчас данный перечень состоит из 26 объектов в разных регионах Украины.

270

Не конкурент

БИЗНЕС №21 от 21.05.12 г., стр.37-40). Основная проблема в том, что желания потенциальных претендентов (жилищных очередников) не соответствуют их финансовым возможностям, даже учитывая, что кредиты якобы предоставляются под 3% годовых. Согласно последним данным, на 27 июня заявки на участие в программе подали более 7,5 тыс. человек, тогда как реально было заключено всего 72 договора. Застройщики предложили только 4,7 тыс. квартир, соответствующих прописанным критериям. Поэтому правительство решило еще больше смягчить требования к заемщикам и условиям кредитования. В частности, в начале июля Кабмин внес (постановлением №598 от 27.06.12 г.) ряд изменений в свое постановление №343 от 25.04.12 г. В частности, были исключены требования к верхней границе доходов заемщика и членов его семьи для участия в программе. Кроме того, отменена ежегодная подача деклараций о доходах семьи в органы налоговой службы. Правительство также позволило уменьшить первоначальный взнос заемщика (установлен в размере 25%). Однако только в случае предоставления дополнительного залога по договору, согласно внутренним правилам

50

постепенное снижение средней ставки купона за этот период с 12% до 11% годовых и менее. Отметим, что об ипотечных облигациях много говорят уже несколько лет, однако реально выпущено всего несколько эмиссий на небольшие суммы еще до кризиса. В частности, в августе 2008 г. 3-летние ипотечные облигации на 200 млн грн. выпустило ГИУ. Банки отличились чисто символическими размещениями. В марте 2007 г. Укргазбанк также продал ипотечные облигации на 50 млн грн. А в конце 2008 г. — банк “Хрещатик” на 70 млн грн.

кредитов” (законопроект №10557). Документ предполагает внесение изменений в ст.55 Бюджетного кодекса, а именно будет дополнен перечень защищенных расходов госбюджета “компенсацией процентов, уплачиваемых банкам и (или) другим финансовым учреждениям по кредитам, полученным гражданами на строительство (реконструкцию) или приобретение жилья”. Таким образом, по сути, предлагается ввести в Госбюджет-2013 г. и последующих лет специальную защищенную статью расходов на компенсацию процентных выплат по ипотеке. Однако подобная формулировка вряд ли добавит уверенности банкирам, поскольку размер таких компенсаций, а следовательно, и достаточность финансирования, нигде не фиксируется. А это позволяет формально относиться к выполнению данной статьи. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 29

7/13/12 6:51:29 PM

Деньги

РЫНОК ДЕПОЗИТОВ

За мани клиента Ставки по гривневым депозитам неуклонно растут под давлением девальвационных ожиданий

Валютный акцент

Примечательно, что июньский прирост депозитов был в равной степени обеспечен как гривневыми вкладами, так и валютными — примерно по 2,7 млрд грн. Отметим, что, по данным НБУ, население в июне активно скупало валюту — чистый спрос (превышение покупки над продажей) составил около $750 млн. Однако на банковских счетах физлиц осело менее половины данной суммы. Напомним: в апреле текущего года было зафиксировано резкое замедление притока сбережений населения в банковскую систему. Тогда портфель депозитов физлиц увеличился всего на 1 млрд грн., хотя перед этим ежемесячно прирастал на 5-7 млрд грн. Более того, в мае приток средств частных вкладчиков в банки почти прекратился (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 18.06.12 г., стр.26). Судя по всему, в июне банкам удалось переломить негативный тренд, главным образом благодаря повышению депозитных ставок. Например, если верить Украинскому индексу депозитных ставок, по 3-месячным вкладам средневзвешенные ставки за последний месяц увеличились на 0,5 п.п. — до 15,4% годовых. Почти на столько же подорожали и полугодовые депозиты — до 16% годовых. Доходность вкладов на срок девять месяцев и один год выросла чуть меньше — на 0,3 п.п. — соответственно до 16,5% и 16,9% годовых. Примечательно, что банки продолжают рапортовать о повышении депозитных 30

Q_1016_030-031.indd 30

ставок в национальной валюте. Например, на прошлой неделе подобные анонсы сделали “ПроКредит Банк” и “Платинум Банк”. При этом ставки по

долларовым депозитам остаются стабильными, о падении речь не идет. В результате продолжает увеличиваться разница между процентными ставками

Тонкий расчет Допустим, у вкладчика есть 8100 грн. (примерный гривневый эквивалент $1 тыс.), и он раздумывает, на какой депозит разместить данные средства: гривневый или долларовый. С одной стороны, ставки в гривнях намного привлекательнее, но с другой — национальная валюта постепенно девальвирует, и имеются все основания ожидать усиления этого процесса к концу года. Для того чтобы все-таки выбрать валюту депозита, необходимо произвести простейший расчет. Если сейчас положить на полугодовой депозит 8100 грн. под 16,5% годовых, то по истечении срока договора в начале следующего года вкладчик будет располагать 8768,25 грн. Если же наш вкладчик поменяет гривню на доллары и разместит полученные $1000 в банке под 6,7% годовых, то в начале следующего года будет иметь $1033,5. Таким образом, нетрудно рассчитать, что значение курса, при котором реальная доходность гривневого и долларового депозитов будет одинаковой, составляет 8,48 грн./USD. То есть если вкладчик ожидает, что гривня до окончания депозитного договора девальвирует сильнее, ему стоит открывать вклад в долларах. В противном случае имеет смысл оставлять сбережения в гривнях.

У краинский индекс

C труктура

ставок по депозитам физических лиц на 09.07.12 г., % годовых

депозитов населения на 01.06.12 г. по валютам, %

1,0

Срок вклада

Гривня Доллар Евро

3 месяца

15,39

5,66

4,28

6 месяцев

16,07

6,71

5,23

9 месяцев

16,50

7,31

5,90

12 месяцев

16,91

7,76

6,24

8,8 По данным НБУ.

В

июне приток депозитов граждан в банковскую систему возобновился. По данным НБУ, объем средств физических лиц в этом месяце увеличился на 5,5 млрд грн. — до 337,9 млрд грн. (см. “Объем…” на стр.31). При этом портфель срочных депозитов вырос всего на 1,7 млрд грн. — до 258,3 млрд грн. Тогда как основной приток был достигнут благодаря увеличению остатков на текущих и карточных счетах. Объем этого достаточно нестабильного ресурса увеличился на 3,8 млрд грн. — до 79,6 млрд грн.

Гривня Доллар

36,6

53,6

Евро Прочие

Допущения Отметим, впрочем, что такой пример является достаточно упрощенным (условным). В частности, в расчетах используются средневзвешенные ставки. При этом рассматривается депозит с выплатой процентных начислений в конце срока. Самое главное — допускается, что вкладчик не сможет забрать свой депозит досрочно. Кроме того, отметим, что сейчас на рынке есть предложения полугодовых гривневых депозитов под 24% годовых, тогда как максимальная ставка по долларовому вкладу на такой срок составляет только 10,5% годовых. В таком случае разница между ставками составит 13,5 п.п., а равновесный курс составит 8,62 грн./USD. Кстати, согласно большинству прогнозов, до конца года гривня девальвирует именно в этих пределах (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 02.07.12 г., стр.19). Следует также учитывать, что значение курса, при котором реальная доходность депозитов будет одинаковой, зависит и от срока самих депозитов. Если сделать расчет не на полгода, а на год, то значение так называемого равновесного курса составит 8,84 грн./USD. Пока большая часть средств физических лиц в банках — почти 54% — номинирована в национальной валюте (см. “Структура…”).

БИЗНЕС 29/16.07.12

12.07.2012 15:30:39

Деньги в гривнях и долларах. Уже сейчас этот показатель достигает 10 п.п. (см. “Украинский…” на стр.30). В таких условиях выбор вкладчиком валюты депозита совершенно не очевиден (см. “Тонкий расчет” на стр.30).

Кто почем

Так или иначе, в условиях реализации Нацбанком жесткой монетарной политики отечественные финучреждения больше заинтересованы в привлечении гривни, нежели американской валюты. Как известно, в июне наблюдалось резкое снижение ликвидности банковского сектора, в результате чего стоимость межбанковских ресурсов достигала 23% годовых. Если говорить в целом, то за первое полугодие текущего года объем средств населения в банковской системе увеличился на 10% — почти до 338 млрд грн. Средства граждан сейчас — основной источник пассивов украинских банков, на который приходится почти 37% обязательств банковской системы. По данным Ассоциации украинских банков, за январь — май 2012 г. большинство банков — лидеров депозитного рынка упрочили свои позиции. В частности, ПриватБанк увеличил портфель средств населения на 6,7 млрд грн. — до 76,2 млрд грн. Отметим, что по сравнению с прошлым годом, когда банк ежемесячно увеличивал портфель на 4-5 млрд грн., темпы привлечения вкладов этим финучреждением в текущем году заметно снизились. Государственный Ощадбанк, занимающий второе место по объемам депозитов физлиц, за январь — май увеличил портфель на 2,7 млрд грн. — до 27,2 млрд грн. Что почти второе меньше, чем у ПриватБанка. Благодаря предложению явно завышенных депозитных ставок (более 20% годовых в гривнях и более 10% — в валюте) наращивать объемы депозитов неплохо получается и у “Дельта Банка”, который за указанный период увеличил депозитный портфель на 25% — до 10 млрд грн. Еще более быстрыми темпами (35% с начала года) депозиты граждан привлекает Дочерний Банк Сбербанка России в Украине. В то же время есть крупные финучреждения, у которых наблюдается скромная динамика. К примеру, Укрсоцбанк за пять месяцев 2012 г. нарастил депозитный портфель всего на 300 млн грн. — до 10,8 млрд грн. У некоторых игроков вообще имеет место отток депозитов. В частности, у Проминвестбанка за январь — май депозитный портфель сократился на 600 млн грн. — до 8,4 млрд грн. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

О бъем

депозитов населения на 01.06.12 г. по типу вклада, %

306,2

01.01.12 г.

01.04.12 г.

326,2

01.05.12 г.

332,3

01.06.12 г.

332,4

01.07.12 г.

337,9

6,5

23,1

35,9

До востребования Не более 1 года 1-2 года

34,5

Более 2 лет

По данным НБУ.

Банкиры — … …о предпочтениях Дмитрий Гриджук (53), председатель правления банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс.чел.): — Действительно, в июне приток депозитов населения в банковскую систему возобновился. Это объясняется тем, что банки повысили процентные ставки. В условиях низкой инфляции и относительно стабильного курса у людей появилась возможность дополнительно заработать — вот они и понесли деньги в банки. Кроме того, пока я не вижу причин для недоверия населения к банковской системе. Мы повысили депозитные ставки во второй половине июня, вслед за рынком. Пока поддерживается паритет притока средств в гривнях и в валюте. Несмотря на то что в нашей линейке есть депозиты на год и более, вкладчики предпочитают размещать средства на короткие сроки — от одного месяца до полугода. Вот когда эти краткосрочные вклады будут заканчиваться, следует ожидать формирования дальнейшей тенденции по ставкам. Я напрямую связываю депозитную динамику с инфляцией и курсом — в случае девальвации гривни ставки будут расти.

…о корзине Евгений Демянов (35), директор департамента продуктов и маркетинга для частных клиентов “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.): — В последнее время мы видим прирост по депозитам. Можно сказать, что ситуация стабилизировалась. Однако нынешние темпы прироста ниже, чем даже в начале этого года. И это несмотря на то, что депозитные ставки сейчас выше. В конце июня некоторые финучреждения повысили ставки, и они по-прежнему имеют тенденцию к повышению. Банки будут реагировать изменением ставок в зависимости от динамики притока средств. Если денег будет достаточно, ставки меняться не будут, в противном случае — будет дальнейшее повышение. Что точно можно исключить в настоящий момент, так это снижение доходности депозитов. Чтобы минимизировать валютные риски, вкладчикам стоит размещать средства в нескольких валютах. При этом я бы не исключал из корзины в том числе и евро. От этой валюты никто не отказывается.

…о выгоде Алексей Руднев (34), директор центра розничного бизнеса банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,4 тыс.чел.): — Я вижу два фактора, приведших к положительной депозитной динамике: повышение ставок и активное продвижение новых депозитных продуктов с повышенными ставками. В основном наш банк привлекает гривневые депозиты, ставки по валютным депозитам мы даже несколько снизили. Любая математика покажет (см. “Тонкий расчет” на стр.30. — Ред.), что сейчас вкладчикам выгоднее держать деньги в гривнях, а не в валюте. Например, у нас по гривневым депозитам максимальная ставка — 18,5%, по долларовым — только 9% годовых. Не может быть такого скачка курса, который перекрыл бы данную разницу в размере процентных ставок. Все же понимают, что есть заемщики, которые обслуживают валютные кредиты, и при глубокой девальвации они просто перестанут платить. Этого никто не допустит, процесс будет управляемый. БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_030-031.indd 31

C труктура

средств населения в банках, млрд грн.

31

12.07.2012 15:30:40

Деньги

ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Панический эффект Управляющие инвестфондами начали активно предлагать населению различные варианты спасения на случай обвала гривни

Н

а рынке инвестфондов появилась новая тенденция — управляющие наперебой предлагают населению инвестировать деньги в фонды, призванные защитить сбережения на случай девальвации гривни. Причем в том, что национальная валюта будет девальвировать, профессиональные инвесторы почти не сомневаются. “За границей есть рынок NDF (рынок беспоставочных форвардов, в данном случае на курс гривня-доллар. — Авт.). Котировки NDF показывают ожидание инвесторами 20-30%-ного падения курса гривни по отношению к доллару в течение года”, — уверяет Алексей Обруч, управляющий директор инвесткомпании “Гайнсфорт-онлайн” (г.Киев; с 2009 г.; более 20 чел.).

Любой каприз…

С 25 июня средства населения начал привлекать фонд “Райффайзен валютный” (КУА “Райффайзен Аваль”). “Мы уже собрали необходимый минимум (1250 минимальных зарплат, или около 1,4 млн грн. — Ред.) и подаем документы в НКЦБФР. Надеемся, что в этом месяце фонд состоится”, — говорит Вадим Мосийчук, генеральный директор КУА “Райффайзен Аваль” (г.Киев; с 2007 г.; 9 чел.). Зарегистрированный объем эмиссии ценных бумаг фонда — 40 млн грн. Фонд является закрытым и создан на 10 лет. При этом предусмотрена возможность выкупа фондом своих бумаг раз в месяц. Также бумаги фонда можно будет продать на фондовой бирже. По словам представителей КУА, инвестиционный портфель фонда будет на 100% представлен долларовыми активами: на 90% средств инвесторов будут куплены облигации внутреннего государственного займа (ОВГЗ), номинированные в долларах (см. “Спасательный круг”), еще 10% положат на долларовые депозиты. В госбумаги, привязанные к курсу евро, управляющие вкладывать деньги не собираются. Тому есть несколько причин. Во-первых, доходность бумаг, номинированных в евро, ниже, чем у долларовых. Во-вторых, курс евро к доллару в последнее время снижается. Управляющие считают, что в долгосрочной перспективе доходность фонда может оказаться на уровне 8-8,5% 32

Q_1016_032-033.indd 32

годовых. Причем доходность в гривневом эквиваленте будет расти пропорционально показателю девальвации национальной валюты. Еще один новый фонд, призванный частично покрыть девальвационные риски, — “Казначейский” (КУА “КИНТО”).

фондов. “Выход инвесторов из фондов “съедает” свободные средства. До того как валютные ОВГЗ появились на рынке, мы уже достаточно много средств инвестировали в другие бумаги. Направить средства на покупку валютных ОВГЗ мы сможем только после погашения в ближайшее

Спасательный круг Валютные ОВГЗ как явление возникли в октябре 2011 г. Минфин был вынужден начать размещать такие бумаги, чтобы хоть как-то снизить процентные ставки в условиях кризиса ликвидности (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 13.02.12 г., стр.33-35). Кроме того, на международном рынке правительству также не удалось разместить евробонды ввиду высоких процентных ставок — около 10% годовых, под которые инвесторы были готовы вкладывать деньги в украинские суверенные евробонды. Правительство было вынуждено создать новый вид номинированных в валюте госбумаг. Этот инструмент заинтересовал не только банки, но и инвестфонды, поскольку вкладывать средства в валютные ОВГЗ легче и дешевле, чем приобретать евробонды. По словам управляющих, сейчас нет смысла покупать еврооблигации Украины, поскольку накладные расходы на их покупку “съедают” большую часть доходности.

Инвестиционный портфель фонда составят акции, банковские металлы, облигации и депозиты в соотношении 30:30:30:10. Управляющие отмечают, что часть денег, предназначенных для инвестирования в облигации, будет направлена на покупку валютных ОВГЗ. “Мы склоняемся к тому, чтобы такие облигации у нас были в новом фонде. Кроме того, мы хотим приобретать валютные госбумаги для нашего пенсионного фонда”, — отмечает Виктор Ботте, управляющий инвестиционными и пенсионными фондами КУА “КИНТО” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.). Фондовики уверяют, что КУА не прочь изменить стратегию инвестирования и покупать в портфели ИСИ больше валютных гособлигаций. Зачастую этому мешает нехватка свободных средств. “Инвестирование в валютные ОВГЗ для нас очень привлекательно. Однако в связи с отсутствием свободной ликвидности на данном этапе мы не осуществляем новых инвестиций”, — говорит Александр Цапин, портфельный управляющий КУА “СЕБ Эссет Менеджмент Украина” (г.Киев; с 2005 г.; 8 чел.). С ним соглашаются и другие участники рынка, у которых наблюдается отток средств из уже существующих

время нескольких выпусков муниципальных облигаций”, — поясняет г-н Ботте.

То ли еще было

Справедливости ради стоит отметить, что фонды, призванные обезопасить инвестора на случай девальвации гривни, существовали и раньше. Например, еще с осени 2009 г. на рынке действует фонд “Ускорение” (КУА “УкрСиб Эссет Менеджмент”). Доля активов фонда, направленная на снижение риска девальвации, составляет около 60%. По состоянию на 10 июля стоимость чистых активов фонда достигла 6,2 млн грн. Отметим, что 40% активов фонда инвестировано в валютные ОВГЗ, 13% — в еврооблигации, еще 9,5% — в золото. При этом доходность фонда “Ускорение” за последние 12 месяцев составила 9,36%. Примечательно, что фонд “Ускорение” — первый и пока единственный в Украине инвестфонд, который покупает еврооблигации. До недавнего времени это был единственный инструмент с фиксированным доходом в валюте, который могли приобретать ИСИ. Правда, сейчас инвестфонд больше не приобретает украинские еврооблигации, поскольку появилась альтернатива — покупка валютных ОВГЗ (см. “Спасательный круг”).

БИЗНЕС 29/16.07.12

7/13/12 7:44:13 PM

Деньги

Золотоискатели

Кроме того, фонды продолжают активно инвестировать в банковские металлы. По словам экспертов, их также можно отнести к активам, способным снизить девальвационные риски. Логика проста: как правило, когда деньги обесцениваются, цена на золото растет. Отметим, что увлечение фондов банковскими металлами усилилось в начале этого года (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 06.02.12 г., стр.31-33). В результате в Украине появился фонд, инвестировавший в золото 100% своих активов. Речь идет об инвестфонде “Первый золотой” (КУА “Райффайзен Аваль”), зарегистрированном около года назад. Стоимость чистых активов данного фонда по состоянию на 10 июля составила 3,5 млн грн. “Сделки с металлами заключаются в долларах США. Потом

металла снизилась почти на столько же. Как и предупреждал БИЗНЕС, фонды начали инвестировать в золото слишком поздно — когда оно было уже сильно переоценено. В таких условиях предложенная модель защиты от девальвации в краткосрочной перспективе не сработала. Впрочем, в прошлом году дешевели почти все активы — и золото, и деньги, и облигации, и акции (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 09.07.12 г., стр.29, 30). И все же негативный опыт не останавливает КУА. Так, 30% портфеля нового фонда “Казначейский”, по замыслу его создателей, будут составлять банковские металлы. При этом только 60% “металлической” доли инвестиционного портфеля будет представлено в золоте, еще 30% составит серебро и 10% — платина. По словам сотрудников компании “КИНТО”, именно серебро и платина гораздо больше используются в промышленности, чем золото, поэтому данные металлы могут частично повторять динамику цен на рынке акций: быстрее дорожать в хорошие времена и дешеветь — в плохие.

Контраргумент

стоимость пересчитывается в гривнях по валютному курсу, т.е. фактически инвестор владеет долларовым активом и защищен от девальвации гривни”, — говорится на сайте КУА “Райффайзен Аваль”. Невзирая на столь “железобетонную” уверенность, почти за год работы фонд показал отрицательную доходность — –10,86%. В принципе, в этом нет ничего удивительного. Дело в том, что цена благородного

В то же время среди украинских ИСИ существуют фонды, принявшие абсолютно противоположную стратегию, которая позволяет зарабатывать на опасениях девальвации гривни. Например, “Инвестиционный Капитал Фонд Облигаций” (КУА “Инвестиционный капитал Украина”). “Стратегия фонда состоит в покупке валютных ОВГЗ на первичном аукционе Минфина с их последующей продажей за гривни по фиксированному курсу, привязанному к котировкам NDF на данную форвардную дату”, — поясняет Валерия Гонтарева, председатель совета директоров группы компаний “Инвестиционный капитал Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 35 чел.). Проще говоря, фонд “играет” против общих ожиданий девальвации национальной валюты, на чем ему пока удается неплохо зарабатывать: за последние 12 месяцев фонд

показал доходность 40% — лучший результат на рынке среди облигационных фондов. Высокую доходность фонду удается демонстрировать благодаря трем составляющим: доходности валютных ОВГЗ (сейчас — около 9,3% годовых), доходности операций с NDF (сейчас — 26% годовых), доходу от активной торговли ОВГЗ на вторичном рынке и сделок РЕПО с госбумагами (см. на www. business.ua БИЗНЕС №10 от 05.03.12 г., стр.41, 42). “Наша задача — обыграть девальвацию, т.е. заработать в гривнях больше, чем потерять от девальвации национальной валюты, которая может случиться. Мы планируем заработать по результатам года 40%. Если девальвация составит примерно 20%, это будет означать, что мы ее переиграли, а если 50% — значит, мы потеряли деньги. Полагаю, что девальвации в размере 40% и выше не будет”, — уверяет г-жа Гонтарева. Отметим, что успешный пока опыт уже заинтересовал конкурирующие компании. Так, запустить фонд с похожей стратегией планирует КУА “ОТП Капитал”. “Стратегии, направленные на страхование денег от девальвации хороши в краткосрочном периоде. В долгосрочном периоде такие фонды могут стать неинтересны”, — считает Григорий Овчаренко, генеральный директор КУА “ОТП Капитал” (г.Киев; с 2007 г.; 16 чел.). По его словам, сейчас хорошие результаты показывают ИСИ, которые активно торгуют на рынке, а не покупают, например, гособлигации и ждут их погашения. Примером такого фонда может служить венгерский хедж-фонд “OTP Supra” (КУА “OTP Fund Management”). Его среднегодовая доходность за три последних года превысила 30%. Этот фонд работает в основном с гособлигациями разных стран, а также с валютными форвардными инструментами. “Мы планируем создать подобный хедж-фонд с гибкой стратегией, который позволит реагировать на изменения ситуации на рынке”, — говорит г-н Овчаренко. АННА УЛЯНИЦКАЯ

реклама

БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_032-033.indd 33

33

7/13/12 7:44:13 PM

Управление КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Большой брат Тонкая грань между производственной необходимостью и вторжением в личное пространство сотрудников предприятий скоро может и вовсе исчезнуть

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Считаю очень уместным сравнение управленца, переходящего на новую, более высокую должность, с начинающим водителем (см. стр.3739). Я бы даже сказала, что модели поведения этих категорий граждан полностью совпадают. Судите сами. С чего все начинается? Менеджер ознакомился с приказом о своем новом назначении, а потенциальный водитель получил права. На этом этапе оба если не ликуют, то во всяком случае излучают радость и оптимизм. В редких случаях — пессимизм и усталость. Далее, менеджер вынужден первый раз посмотреть в глаза своим подчиненным, а водитель — самостоятельно сесть за руль и двинуться. Оба оказываются в непростой ситуации “баррикаду заказывали?”. Со всех сторон свистит и громыхает, дым столбом, а надежда забаррикадировавшихся только на тебя одного. Мрак! Жуть! Ноги сами несут в “укрытие”. Руки бросают рулевое колесо. Стоп, а компания, а пассажиры? Назад! И начинается. Ползком, на четвереньках, согнувшись, мелкими перебежками. С гиканьем, матом, слезами и мольбами. Только не останавливаться! Бросаться, бросаться и еще раз бросаться на штурм, пока коварная “амбразура” внутри раз и навсегда не заглохнет. Но доехать, добежать, победить. Добраться туда — на вершину мастерства, где царит уверенность и все получается. Страх, говорят, проходит, умение остается. Хотите проверить? Тогда — по машинам! Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 34

Q_1016_034-036.indd 34

проекте Трудового кодекса Украины (далее — ТК; подробно о законопроекте см. на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 23.04.12 г., стр.28-30), ожидающем второго чтения, присутствует “забавная” норма, которая позволяет работодателю следить за деятельностью сотрудников в рабочее время, в том числе и при помощи технических средств (ст.28 “Контроль за выполнением работниками трудовых обязанностей”). Несмотря на то что в действующем Кодексе законов о труде Украины (КЗоТ) подобной нормы нет, на онлайн-вопрос БИЗНЕСа: “Сталкивались ли вы в своей практике с какими-либо вариантами слежения работодателя за наемным персоналом?”

— более 80% респондентов ответили утвердительно (см. “Опрос БИЗНЕСа” на стр.35). “Вероятно, новая статья не окажет влияния на работу украинских HRспециалистов, так как она фактически просто легализует практику, которая существовала достаточно давно”, — подтверждает Галина Сербан, начальник отдела кадров Национальной службы доставки “Ин-Тайм” (г.Запорожье, грузовые перевозки, экспресс-доставка; с 2002 г.; 200 чел.).

Уже вчера

Действительно, сложно представить себе предприятие, руководитель которого не пытался бы постоянно следить за рабочим процессом и безгранично доверял каждому своему сотруднику. Наталья Горбенко, начальник департамента управления персоналом ООО “Астелит” (г.Киев; мобильный оператор ТМ life:), с 2005 г.; более 1 тыс.чел.), поясняет: “Смысл отношений работодателя и сотрудника сводится к тому, что обе стороны имеют определенные обязательства и определенные выгоды в процессе сотрудничества. Поэтому работодатель всегда следит за выполнением сотрудниками трудовых обязательств, а сотрудники ожидают того же от работодателя”. Госпожа Сербан рассказывает, что и сейчас выполнение работниками их трудовых

обязанностей постоянно контролируется: в одних компаниях это лишь формальность, в других надзор весьма жесткий и предполагает прослушивание телефонов, мониторинг почтовых сообщений, видеонаблюдение за производственными процессами и т.п. “Последнее более характерно для высококонкурентных отраслей, так называемых “режимных” предприятий, а также обычных компаний с собственниками-параноиками”, — уточняет эксперт. Наталья Зуб, начальник отдела HR и рекрутинга компании Innovecs (г.Киев; разработка программного обеспечения; с 2011 г.; 40 чел.), подчеркивает, что доверие к сотруднику очень важно, однако совсем уж пускать работу на самотек тоже нельзя: “Специалист должен понимать, что есть поставленная задача и есть окончательный срок сдачи проекта. Он прежде всего работает на результат, а не на время. Со своей стороны, мы стараемся дать человеку как можно больше свободы, ведь программирование сродни искусству: как художника нельзя запереть в комнате и заставить создавать шедевр, так и в сфере IT нельзя фиксировать каждое нажатие пальца на клавиши клавиатуры. Но в связи со спецификой деятельности все же существуют некоторые требования”. По словам г-жи Зуб, в большинстве IT-компаний Украины достаточно давно используются технические средства, позволяющие контролировать работу сотрудников, — камеры слежения и “таймтрэкинг” (система учета рабочего времени). При этом сами специалисты относятся к этому спокойно. Нередко инициатором установки камер в офисе выступает заказчик: иностранные клиенты, с которыми имеет дело компания, тоже желают наблюдать за рабочим процессом. А “таймтрэкинг”, по словам г-жи Зуб, является почти производственной необходимостью для компаний из IT-отрасли. Дело в том, что немало IT-специалистов предпочитают работать на условиях частичной занятости, и учет рабочего времени в этом случае — единственный

БИЗНЕС 29/16.07.12

13.07.2012 14:40:22

Управление способ корректного расчета заработной платы сотрудника. “Некоторые компании применяют также программы слежения за компьютерами в локальной сети предприятия, которые контролируют содержимое буфера обмена и делают снимки экрана (скриншоты). К этим методам я отношусь с опаской — считаю их не совсем этичными по отношению к сотрудникам, поэтому мы не используем их”, — рассказывает эксперт. Татьяна Никитович, руководитель рекрутингового агентства Smart Solutions, замечает, что к контролю прибегают не только украинские, но и некоторые международные компании — например, фармацевтические. Они активно отслеживают работу “полевых” сотрудников — медицинских представителей, менеджеров по работе с ключевыми клиентами и др. Этому способствует и развитие технологий, в частности, возможности мобильных операторов, которые предоставляют услуги типа “маячок” или “навигатор” для отслеживания местонахождения и передвижения человека. Что касается международных логистических компаний, то в их складских помещениях нередко ведется постоянная видеозапись. “В одной компании, работающей в сфере

О прос БИЗНЕСа

Сталкивались ли вы в своей практике с какими-либо вариантами слежения работодателя за наемным персоналом, % опрошенных Да Нет

16,7

83,3

По данным портала www.business.ua

услуг, руководитель контролировал все мониторы сотрудников, дабы иметь представление, кто чем занят. В некоторых фирмах это происходит открыто, более того, сотрудники даже подписывают бумаги о том, что “они не против”. В иных случаях такой контроль неочевиден: создается, к примеру, закрытая служба, сотрудники которой производят слежение. Законно ли это? Не всегда. Но это не смущает работодателей”, — поясняет г-жа Никитович. Вместе с тем, по ее словам, многие компании не прибегают к слежению за работой сотрудников, поскольку, во-первых, это

весьма затратно и по времени, и по деньгам (потребуются специалисты, которые будут обрабатывать информацию), а вовторых, неэтично по отношению к сотрудникам и явно не повышает доверие и лояльность с их стороны.

За гранью

Безусловно, пристальный контроль за сотрудниками практикуется в корпоративной жизни и в отсутствие соответствующих законодательных норм. Однако некоторая выгода (равно как и вред) в случае принятия ТК в нынешней его редакции все же предполагается. “С точки зрения работодателя, пресловутая ст.28 ТК однозначно полезна, поскольку он сможет законно контролировать с помощью аудио- и видеозаписей выполнение сотрудниками трудовых обязанностей. В дальнейшем эти записи могут быть использованы в качестве доказательств в суде при увольнении сотрудника или для административного либо материального наказания”, — рассуждает Татьяна Серга, вице-президент — директор департамента персонала корпорации UBG (г.Киев; финансово-промышленный холдинг; с 2005 г.; 753 чел.). Вместе с

реклама

БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_034-036.indd 35

35

13.07.2012 14:40:23

Управление тем работник может счесть такое нововведение, как видеосъемка, негативным фактором, влекущим за собой снижение его трудоспособности. “Постоянный контроль будет формировать атмосферу тоталитаризма в трудовом коллективе. А это обусловит психологическое давление на сотрудника, что не соотвествует критериям нормальных и справедливых условий труда. К тому же законодатели не предлагают пока материальной компенсации сотруднику за подобное давление на него”, — подчеркивает эксперт. По мнению г-жи Никитович, информация о возможном надзоре за работой может стать решающим фактором для специалиста, подумывающего о трудоустройстве в конкретную компанию (см. “Рекрутер — о мотивации”). Впрочем, не все эксперты придерживаются мнения, что повсеместный контроль ухудшает лояльность сотрудников. “В целом, практика контроля ненова, но в современных реалиях, с изменением

многих трудовых процессов, естественно, появляются новые инструменты. Вряд ли это повлияет на отношения работодателя и сотрудников, более того, в определенных отраслях при правильном использовании технические средства могут сделать эти отношения даже более прозрачными”, — считает г-жа Горбенко. По мнению же Галины Сербан, если система мотивации работников в компании выстроена таким образом, что такая “пустяшная” норма законодательства может вывести ее из строя, предприятию надо срочно менять не только саму систему, но и весь штат HR-отдела. Эксперт считает, что при грамотно разработанной мотивационной политике закрепление “слежки” в нормах ТК не окажет негативного влияния на рабочее настроение сотрудников. И даже если у них вдруг появятся вопросы, то достаточно будет провести беседу, в ходе которой разъяснить суть нововведений и их влияние (в данном случае,

Юрист — о спецтехнике Елена Перцова, адвокат АО “Адвокатская контора “Скляренко и партнеры” (г.Киев; с 2011 г.; 6 чел.): — Нынешняя редакция проекта ТК не содержит хотя бы минимального перечня технических средств, с помощью которых работодатель вправе контролировать своих работников. Можно лишь предположить, что речь идет о средствах видео- и аудиофиксации, например, привычных камерах видеонаблюдения. В то же время нельзя гарантировать, что некоторые особо изобретательные работодатели не доведут ситуацию до абсурда, установив в кабинетах своих сотрудников спецтехнику наподобие так называемых “жучков”. Несмотря на то что такую аппаратуру можно запросто купить, ее использование разрешено лишь правоохранительным органам и только по предварительной санкции суда. Во избежание подобных ситуаций законодателю следует установить четкий перечень техники, применение которой поможет легально следить за выполнением работниками их трудовых функций. Также целесообразно рассмотреть перечень случаев, в которых использование какой-либо техники может нарушить права работников. Наличие в проекте ТК нечетких формулировок может привести к тому, что после принятия данного закона потребуются соответствующие разъяснения Конституционного Суда Украины.

Рекрутер — о мотивации Татьяна Никитович, руководитель рекрутингового агентства Smart Solutions (г.Киев; с 2009 г.; 29 чел.): — Как относятся к тотальному контролю сами сотрудники? Не видела еще никого, кому бы это понравилось. Например, кандидаты на вакансии в фармкомпании часто интересуются, не использует ли фирма GPS-маячки. И если ответ на их вопрос утвердительный, они часто снимают свою кандидатуру и предложения от такой компании не рассматривают. Сотрудники, которые вынуждены работать в подобных условиях, со временем или привыкают, или находят способы выйти из-под такого контроля. Например, для руководителя, который любил дистанционно “просматривать” мониторы подчиненных, сотрудники в один прекрасный день все одновременно запустили у себя на компьютерах порноролик. О каких лояльности, доверии и мотивации может идти речь в таком случае? Страх мотивирует только в краткосрочной перспективе, но редко дает долгосрочные позитивные результаты.

36

Q_1016_034-036.indd 36

скорее, отсутствие влияния. — Ред.) на дальнейшую деятельность каждого конкретного специалиста.

Книга отзывов

Наверняка, “эйчары” были бы более единодушны в своем мнении о “контролирующей” норме ТК, если бы проект закона четко устанавливал грань, которую работодатель не должен преступать. Однако последний вариант документа содержит краткую и нечеткую оговорку, дескать, при осуществлении такого контроля не допускаются действия, унижающие честь и достоинство сотрудников или нарушающие другие их права. О том, какие конкретно действия находятся “за чертой”, авторы скромно умалчивают (см. “Юрист — о спецтехнике”). “И действующий КЗоТ, и проект ТК четко устанавливают функцию работника — добросовестно выполнять свои должностные обязанности по трудовому договору. Ведение рабочей переписки, осуществление телефонных звонков со служебного телефона напрямую связаны с рабочим процессом, поэтому нет ничего предосудительного в том, что работодатель сможет этот процесс контролировать. В то же время такой надзор не должен выходить за рамки разумного”, — говорит Елена Перцова, адвокат АО “Адвокатская контора “Скляренко и партнеры”. По ее словам, унизить честь и достоинство работника может, например, требование работодателя предъявить или переслать sms-сообщения, а также показать другие записи на личном мобильном телефоне работника. То есть требовать разглашения информации, не связанной с рабочим процессом, работодатель не вправе. Незаконной, по мнению юриста, будет и установка любой спецтехники в помещениях, не связанных с рабочим процессом: комнатах отдыха, кухнях, уборных т.п. Серьезные замечания к документу есть и у г-жи Серги: “К сожалению, упомянутая статья умалчивает о сборе и сохранении информации, полученной в ходе записи. Кроме того, не прописана мера ответственности за нарушение порядка хранения персональной информации или съемку без предупреждения”. Выходом, по ее мнению, может быть разработка нормативного акта, который устанавливал бы процедуру назначения должностных лиц, ответственных за сохранение собранной информации в тайне. Целесообразным было бы и создание независимых органов, гарантирующих контроль за процессом слежения, согласно требованиям Европейской конвенции о правах человека и международных правовых документов, касающихся сбора и защиты данных. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

БИЗНЕС 29/16.07.12

13.07.2012 14:40:27

Управление

ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Скоро — спелость Сменить рубашку, прическу, кабинет, мебель, перестать дружить с подчиненными — таковы этапы “созревания” топ-менеджера

В

ответ на поздравления БИЗНЕСа по случаю повышения в должности топ-менеджер крупной украинской компании, пожелавший остаться неназванным, только грустно улыбнулся. “У меня появилась боязнь, чувствую, что теряю свою управленческую “фишку” — принимать смелые, рискованные и неординарные решения. Как бы не стать слишком осторожным, ведь управленец такого уровня должен уметь рисковать, и раньше я это умел…” — с горечью признался БИЗНЕСу бывалый управленец. Следует заметить, что для любого здорового человека подобная реакция на карьерные изменения вполне логична. Как пояснила Юнона ЛотоцкаяИльина, ведущий научный сотрудник лаборатории новых информационных технологий обучения Института психологии им.Г.С.Костюка, ведущий консультант по управлению Школы технологий “Почерк” (г.Киев; управленческий консалтинг; с 2002 г.; 15 чел.), повышение в должности — это большой стресс. И первая реакция — шок или отрицание, мол, ничего не получится, не справлюсь. Причем такие зловредные мысли посещают не только молодых руководителей, но и матерых, поскольку новые объемы

работы зачастую требуют и некоторого изменения масштабов мышления. Здесь и кроется главная загвоздка — страх и непонимание этих масштабов. Чувства, схожие с теми, которые возникают у человека в процессе обучения вождению авто, — когда сразу сваливается масса информации: автомобили, пешеходы, скорость, препятствия, знаки, звуки и т.д. Любой оторопеет. Поэтому, чтобы пройти первый этап “созревания” руководителя, следует, как и при вождении, справиться со страхом. Так, в разговоре с корреспондентом БИЗНЕСа Елена Яковенко, управляющий партнер Агентства prcom (г.Киев; коммуникационные и PR-услуги; с 2010 г.; 10 чел.), призналась, что в свое время оказалась психологически не готова занять управленческую должность, поскольку осознала — отныне всю ответственность за принятие решений, за своих подчиненных теперь несет она. “И если раньше я действовала по определенным правилам, то теперь должна была сама устанавливать эти правила. С одной стороны, такая свобода вдохновляла, а с другой — пугала”, — пояснила свое внутреннее состояние г-жа Яковенко. В этой ситуации помогли общение со БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_037-039.indd 37

знакомыми коллегами-управленцами, пережившими подобную трансформацию, и чтение книг об известных политиках, руководителях. Психолог уверяет, что знакомство с историями выдающихся личностей — хороший способ начать “обживаться” в управленческой должности без помощи извне. “Идеально, если для копирования вы возьмете истории десятка управленцев, тогда из всего багажа чужого управленческого опыта можно “сложить” подходящий вам образ, — порекомендовала г-жа ЛотоцкаяИльина. — Но предостерегу: не стоит пытаться присваивать чужие управленческие качества. Например, если вас не устраивает такая линия поведения, как “гнобление” людей, не стоит ее копировать. Или же наоборот — строить из себя по-европейски интеллигентного и предупредительного босса, тогда как имеете склонность к беспощадноглумливому поведению”. Главное — помнить, что учиться не стыдно. Как справедливо отметил Дмитрий Сироткин, партнер компании “Альт” (г.Москва, г.Санкт-Петербург, РФ; управленческий и стратегический консалтинг; с 1992 г.; 10 чел.), почему-то большинство новых руководителей подвержены иллюзии, что вместе с должностью руководителя они приобретают неоспоримую компетентность. Соответственно, учиться или спрашивать совета как-то неудобно и даже постыдно. Эксперты подсказывают, что это — заблуждение. Роль ученика очень помогает справиться на этапе, когда несозревшему руководителю кажется, что это не его должность. Причем в непростых ситуациях очень полезно советоваться с подчиненными. Они это оценят по достоинству.

Новый костюм, усы и дневник успеваемости

Переосмыслить свою новую роль и справиться с психологическим дискомфортом помогают совершенно нехитрые вещи (см. “Консультант — о профилактике” на стр.39). Например, иногда следует поменять кабинет, мебель в нем и даже… одежду. На самом деле это еще один психологический прием, помогающий дистанцироваться от бывших коллег и рядовых сотрудников, — новый внешний облик действительно помогает быстрее почувствовать себя начальником. “В 24 года я стал заместителем начальника цеха. Если раньше у меня в подчинении было три человека, то стало 100. Я не испугался, потому что к этой должности стремился, но дискомфорт в первую неделю таки ощущал. В частности, когда собирал планерку и начинал рассказывать людям вдвое старше меня, что и как им 37

7/13/12 7:00:16 PM

Управление нужно делать. Было очень важно выстроить взаимоотношения с подчиненными, у которых на тот момент жизненный опыт был намного больше моего. Но я нашел выход: отрастил усы, чтобы казаться более солидным! И никогда не смотрел на старших по возрасту подчиненных с позиции начальника, а всегда спрашивал совета, ведь очень важно, чтобы подчиненные чувствовали, что их совет ценят”, — поделился своими управленческими премудростями Юрий Ушенин, исполнительный директор компании One Baltic Investment Group (г.Рига, Латвия; инвестиции и девелопмент объектов недвижимости; с 2010 г.; 50 чел.). Еще один несложный метод привыкания к роли босса — вести “дневник менеджера”. Алла Заднепровская, собственник консалтинговой группы “Живое Дело”, советует в этот “дневник успеха” вносить даже малейшие признаки утверждения на новой должности: отправил отчет бывшему коллеге на доработку, сказал “нет” на важном собрании коллег-руководителей, предложил толковую идею и т.д. “Первые три недели желательно вести его каждый день. Такой дневник можно разделить на две части: одна — успехи, другая — ошибки и цели на новой должности", — отметила г-жа Заднепровская. Марина Таран, соучредитель группы компаний GOLDEN STAFF (г.Киев; рекрутинг, управленческий консалтинг; с 1998 г.; 35 чел.), добавляет, что в подобном “отчете” можно фиксировать успехи и достижения, основываясь на каких-то определенных критериях. Если руководитель работает над умением строить взаимоотношения с амбициозными сотрудниками, можно вести записи именно о таких случаях. Каждую неделю добавлять какой-то один навык к уже освоенным: например, “выдерживать взгляд” (научиться спокойно смотреть в глаза “противнику” 3-5 секунд, и так до 7-10 секунд). Или, например, такие записи: “научился следить за дыханием во время неприятного разговора”, “освоил контроль над жестами: перестал трогать предметы во время обсуждения рабочих ситуаций или объявления неприятных решений”, “научился замечать, когда много говорю о себе, и останавливаться” и. т.д.

Строгий, но справедливый

Самое сложное в процессе управленческого созревания — перестать ассоциировать себя с сотрудниками и начать ассоциировать с собственниками и клиентами компании. Не всем это удается. Обычно проблемы возникают у тех, кто еще вчера был в команде рядовых специалистов, а теперь должен управлять бывшими коллегами. В этом случае есть риск, что человек зазнается. Тут налицо факт не только 38

Q_1016_037-039.indd 38

управленческой, но и человеческой незрелости. Рано или поздно подчиненные устроят такому заносчивому боссу саботаж. Когда же новоиспеченный топменеджер испытывает неловкость и продолжает дружить со своим бывшими коллегами, ему еще можно помочь “дозреть” до новой должности. “При таком начальнике в коллективе создается хорошая атмосфера, но эффективность снижается, поскольку невысокая требовательность руководителя негативно отражается на

Э тапы

“созревания” руководителя

Этап №1 Назначение на должность Реакция: шок, агрессия, сомнения, страх

Совет: активное общение с теми, кто уже пережил подобное, чтение бизнес-литературы

Этап №2 Первые ошибки Реакция: апатия

Совет: использование модели поведения “ученик”, консультации с подчиненными и коучами

Этап №3 “Долина смерти” Реакция: глубокая депрессия

Совет: самоанализ и продвижение мелкими “шагами”, регулярное переключение на другие виды деятельности

Этап №4 Принятие и осознание новой должности Реакция: уверенность

Совет: активные широкомасштабные действия

качестве работы”, — отметила Лилия Белоусова, бизнес-тренер, коуч, руководитель направления “Личная эффективность” консалтинговой группы “Живое Дело”. Она рассказала, что совсем недавно одна из участниц тренинга жаловалась, что ее, как нового руководителя, не воспринимают всерьез и ей неловко ставить задачи свои вчерашним подругам. В этой ситуации управленцу помогли две вещи. Во-первых, личные беседы с каждой из подчиненных, которых она попросила о поддержке и понимании, а во-вторых, неукоснительное

использование классических управленческих инструментов — постановки задач, планирования и контроля. Марина Таран напоминает, что планирование и контроль — это основная задача управленца: “У меня в компании есть правило: если о несделанном отчете напоминаю я, то мои функции как секретаря “стоят” сотруднику 500 грн. Пока еще никто моими “услугами” в таком качестве не воспользовался”. Управленцам, испытывающим стыд или неловкость, она рекомендует делать все с невозмутимо-спокойным видом. “Дышите спокойно, ровно — даже если внутри все трясется и пылает ярким пламенем. Люди “фильтруют” только те чувства, которые мы им сами же и показываем”, — пояснила г-жа Таран. Если у несозревшего руководителя возникает соблазн сделать работу за своего нерадивого подчиненного, нужно просто заставлять себя сдерживаться. Елена Яковенко на собственном опыте убедилась, что, переделывая работу своих подчиненных, в результате получила не только демотивированный коллектив, но и физическое и моральное истощение. После чего начала бороться с желанием переписать плохой пресс-релиз или решить любые текущие проблемы, которые могут быть решены без ее участия. “Для этого я определила несколько принципов: не вмешиваться в оперативные, повседневные дела, пока не требуется моя помощь; постоянно взвешивать, насколько текущие задания являются стратегическими и требуют моего вмешательства; не поддаваться на “провокации” подчиненных. Не секрет, что часто сотрудники, вольно или невольно, пытаются втянуть руководителя в процесс решения задач, которые они спокойно могут решить самостоятельно”, — отметила г-жа Яковенко. После такой работы не только над собой, но и с подчиненными, эффективность заметно повышается.

Долина смерти

Если возникает ощущение, что ничего не выходит, и появляется желание послать все куда подальше — добро пожаловать в “долину смерти”. Так специалисты называют период внезапно возникающей психологической ломки (обычно длящийся три-четыре месяца). С разной степенью “болезненности” она настигает почти каждого человека, осваивающего новые навыки. “В это время важно не сломаться и не уйти, поскольку потом, как правило, начинается устойчивый рост и развитие”, — пояснила г-жа Лотоцкая-Ильина. И уверяет, что это лучшее время для обучения и анализа своей деятельности. Нужно задавать себе вопрос, а действительно ли ВСЕ не получается или не получается что-

БИЗНЕС 29/16.07.12

7/13/12 7:00:17 PM

Управление то конкретное. Для того чтобы облегчить анализ ситуации, лучше всего заняться изобразительным искусством (да-да!) и попытаться составить визуальную картинку бизнес-процессов, которыми приходится управлять. “Красным можно обозначить то, что уже не работает, желтым — то, что можно легко изменить, зеленым — то, что работает отлично. Именно “зеленую” зону нужно оставить без изменений. Люди ценят, когда новый руководитель не все ломает”, — посоветовала г-жа ЛотоцкаяИльина. По ее словам, пребывая в “долине смерти”, лучше двигаться мелкими шажками, а не рывками. Но не замыкаться в себе и не забывать информировать коллектив о любых своих решениях. Не отказываться признавать ошибки, огрехи и советоваться в сложных ситуациях с людьми, которым можно довериться. Вячеслав Семенюк, директор ООО “Промкабель-Электрика” (г.Киев; с 1993 г.; 150 чел.), на личном опыте неоднократно убеждался, что в этот сложный для становления руководителя период важно быть искренним со своими подчиненными и не бояться признавать ошибки. Однажды ему пришлось пережить ситуацию, когда половина сотрудников одного из департаментов одновременно

Консультант — о профилактике Алла Заднепровская, собственник консалтинговой группы “Живое Дело” (г.Киев; с 2002 г.; 13 чел.): — Лучший способ помочь руководителю пережить синдром “созревания” — это, так сказать, предварительная профилактика. Тут хорошо работают системы или программы развития талантов и кадровый резерв. Специалистов, которые потенциально подходят на роль руководителей, морально готовят к вступлению в должность. Это существенно снижает риски, связанные с проблемой “выходца из своих”. Для таких сотрудников проводятся специальные занятия по развитию менеджерских качеств и формированию навыков руководителя. Например, их включают в проектные группы, где они пробуют свои силы в качестве руководителя проектом и постепенно учатся менеджерскому ремеслу. написали заявления об увольнении. “Через два дня, собравшись полным составом, мы обсудили ситуацию, задали друг другу все назревшие вопросы. Полдня мы просто общались, не ища виноватых, но изучая варианты выхода из ситуации”, — рассказал г-н Семенюк. Если же депрессия, вызванная собственной управленческой несостоятельностью, угнетает, следует переключиться на другие дела. Можно сделать, например, генеральную уборку. В офисе, дома, в гараже в конце концов. Психологи утверждают,

что наведение порядка во внешнем мире приводит к установлению порядка во внутреннем. Или — на крайний случай — выйти на беговую дорожку. Но стоит учесть, что первые три километра пробежки вам будет не совсем хорошо, как и в новой должности. Еще можно найти объективного критика, который критиковал бы действия и советовал, что улучшить. Все это поможет преодолеть “долину смерти”. Дальше вас непременно ожидает управленческий успех. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

реклама

БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_037-039.indd 39

39

7/13/12 7:00:18 PM

Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Изо лента Донецк спешит занять свое место на карте contemporary art, звезды которого приехали сюда осваивать гигантские площади центра “Изоляция”

А

ктуальное искусство выходит из изоляции. Благодаря усилиям Центра современного искусства (в прошлом — “Центра Сороса”), PinchukArtCentre, “Мистецького Арсеналу” и целого ряда других галерей

Михайловой удалось купить целый завод по производству изоляционных материалов, директором которого много лет был ее отец. Само предприятие давно закрыто. А 7 га его территории с уникальным промышленным ландшафтом — цехами

А знаете ли вы, что, пока кипели страсти вокруг Чемпионата Европы по футболу, украинские спортсмены представили нашу страну на другом континентальном первенстве — Чемпионате Европы по легкой атлетике в Хельсинки. И, в отличие от сборной, не сумевшей выйти даже из группы (только не надо сейчас забрасывать меня камнями, мол, с такими соперниками итог был предрешен), украинские легкоатлеты привезли на родину 17 медалей, заняв по их общему количеству первое место и четвертое — в общекомандном зачете. Особенно радуют победы бегуний на различные дистанции — традиционное наше легкоатлетическое “слабое звено”. Мне, конечно, и тут могут возразить: в отсутствие фаворитов — американцев, ямайцев и представителей Черного континента — конкуренция на беговых дорожках была не ахти какой острой. Но я сужу по результату. Например, квартет наших девочекэстафетниц финишировал с лучшим в Европе результатом. Согласитесь, это внушает определенный оптимизм и позволяет надеяться на попадание, как минимум, в финальный забег на лондонском Olympic stadium, а это — восемь лучших сборных мира. Подскажите, наши футболисты какие по счету в рейтингах ФИФА — 52-е или уже 54-е? Да, и не забудьте сравнить суммы призовых. Хотя, какие это призовые для наших футболистов, скорее, утешительные… Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 40

Q_1016_040-042.indd 40

К О Н С ТА Н Т И Н С Т Р Е Л Е Ц

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

Третий год территория завода по производству изоляционных материалов служит высоким целям современного искусства и институций Киев пережил этот этап уже давно. В афише культурных событий Львова выставки и перформансы отечественных и польских авторов тоже традиционны (см. www.business.ua БИЗНЕС №35 от 29.08.11 г., стр.51-54). А вот остальная Украина только начинает глубже знакомиться с “химерами” contemporary, и не последнюю роль в этом процессе играет появление новых арт-пространств, таких как “ЕрмиловЦентр” в Харькове или “Изоляция” в Донецке.

Промо для зоны

Фонд культурных инициатив “Изоляция” был зарегистрирован в шахтерской столице два года назад. Тогда Любови

и трубами, газопроводами, рампами и даже собственным терриконом — всей этой роскошью постиндустриального декаданса — стали фоном и предметом вдохновения для творчества современных художников. К тому же, как видно из множества мировых примеров, именно искусство способно вернуть к жизни подобные мертвые промзоны. Вот и г-жа Михайлова не стала изобретать велосипед, а пошла проторенным путем: начала приглашать в “Изоляцию” звезд. Легко ли заманить известного художника так далеко от Венеции, Шанхая и СанПуалу? И да, и нет. Все зависит от условий и гонорара. Но новый неожиданный опыт работы “на обломках советской эпохи” — лучший манок для многих авторов. Ведь

БИЗНЕС 29/16.07.12

13.07.2012 15:09:37

Альтер эго Сексистский символ — венец символа индустриального

фирменной черно-белой зеброй, стали знаком художника в Донецке (см. стр.42). Мастер подготовил в “Изоляции” еще один сюрприз. Весной этого года прошла грандиозная выставка Бюрена в Большом дворце на Елисейских Полях. Инсталляции из цветного стекла привлекли более четверти миллиона посетителей! Похожий проект в Донецке едва ли может рассчитывать на такую популярность, но по качеству он не отстает от парижского. Объектом творчества художника стали контейнеры-клетки, в которых когда-то перевозили стекловату. Вставив в них разноцветные стекла-витражи, художник собрал из этих клеток, как из модулей, целый средневековый городок с кривыми узенькими улочками и небольшими

площадями. Игра теней и разноцветных солнечных зайчиков в этом городке оказалась настолько живописной, что итальянский куратор выставки Лоренцо Фиаски устроил себе временный рабочий кабинет прямо посреди экспозиции. Рядом с городом Бюрена курсирует невидимый поезд — звуковая инсталляция художника из Аргентины Леандро Эрлиха. Фонограмму для этого проекта творческая группа привезла с собой из Южной Америки, но, по словам г-жи Михайловой, звук движения аргентинского электропоезда весьма далек от звуков, издаваемых его отечественными “коллегами”. Так что на ближайшем железнодорожном переезде пришлось записывать новый трек. Теперь из множества динамиков, Оптические иллюзии Леандро Эрлиха

даже самые неисправимые зарубежные эстеты — тоже немного жертвы моды на матрешек и значки с Лениным! Словом, за два года в “Изоляции” удалось реализовать несколько громких проектов, в рамках которых авторы по нескольку месяцев создавали свои работы непосредственно в заводских стенах. А среди самых-самых стоит назвать обладателя “Золотого льва” 48-й Венецианской биеннале китайского художника Цай Гоцяна и лауреата международной премии “Хассельблад”, своего рода “Оскара” в области фотографии, бывшего харьковчанина Бориса Михайлова.

Застывшее новое время

Новый проект “В поисках времени” “Изоляция” готовила совместно с итальянской Galleria Continua. В этот раз под флагами одного проекта собрался целый ансамбль художников, чьи послужные списки говорят о многом: участие в биеннале в Венеции, Шанхае, Сиднее, Стамбуле, выставки в лондонской галерее Tate Modern, в парижских Лувре и Центре Жоржа Помпиду, в музеях современного искусства в Риме, в Бостоне, в нью-йоркском Музее Гуггенхайма и т.д. Так что в Донецк они приехали не за славой. На заснеженный двор “Изоляции” они впервые зашли в феврале. Но зимний город вдохновил их на яркие и вполне летние проекты. Говорят, что согласие поработать здесь патриарха contemporary art Даниеля Бюрена удивило даже французских дипломатов. Его знает весь мир, и едва ли не каждый турист увозит из Парижа фото с его работой 1986 г.: на территории ПалеРояля Бюрен поставил несколько десятков невысоких столбиков и раскрасил их черно-белыми вертикальными полосками одинаковой ширины — 8,7 см. Эти полосыпредупреждения появлялись на всех континентах. Теперь же разноцветные ворота, калитки и двери, обрамленные БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_040-042.indd 41

41

13.07.2012 15:09:38

Альтер эго Донецка места, откуда открываются лучшие виды на новый символ их арт-центра.

Вдали от центра

Даниель Бюрен и его фирменные черно-белые полоски и цветные витражи

расставленных вдоль старого газопровода, который, словно эстакада на высоких опорах, пересекает территорию всего завода, раздается перестук колес невидимого состава. Это самая романтическая инсталляция нового проекта: под характерные звуки почему-то сразу хочется обнять близкого человека, как после долгой разлуки. В другой инсталляции Леандро Эрлиха можно почувствовать себя главным героем “Матрицы” Нео или Человекомпауком и прогуляться по вертикальной стене дома (см. стр.41). В действительности стена лежит на земле, но гигантское наклонное зеркало над ней создает завораживающую иллюзию. А если учесть, что над домом красуется надпись “Банк”, тут уж и вовсе становится понятно, отчего мы готовы лезть на стену. Есть тут и волшебные юбки для магического суфийского танца, созданные египетским художником Моатазом Насром. Суфизм — одна из восточных духовных практик, во время которой общение с Богом происходит посредством медитации под бесконечное вращение-танец суфиев в широких развевающихся юбках. Господин Наср уверен, что даже прикрепленные 42

Q_1016_040-042.indd 42

к обычным бытовым вентиляторам над нашими головами юбки могут эти головы просветлить, что они источают любовь. Ну а те, у кого случится перебор с мистикой, могут слегка отрезвить себя разглядыванием странноватого символа, созданного бельгийским художником Паскалем Мартином Таю. Он водрузил на самую высокую заводскую трубу огромную губную помаду (см. стр.41). Из авторского пояснения сложно понять, чего в этой работе больше — восхищения украинскими женщинами или критики в их адрес, но внимание инсталляция привлекает много. По словам Любови Михайловой, только заметив трубу-помаду, местная администрация впервые поинтересовалась, что же происходит в заводских стенах. Теперь сотрудники “Изоляции” наносят на карту

Все произведения выставки “В поисках времени” были созданы в Донецке, специально для “Изоляции”, и останутся здесь навсегда. Так что на украинской культурной карте появились несколько новых имен, до этого не попадавших в поле зрения столичных кураторов. Впрочем, конкуренция с киевской арт-сценой всем только на пользу. Но этот яркий международный арт-букет хочется представлять себе окруженным роем зрителей. А легко ли заманить зрителей в промзону на окраине Донецка? Скажем откровенно — нет. Оптимизм начала статьи, наверное, слегка преувеличен: название “Изоляция” пока вполне можно воспринимать и в буквальном смысле. Так, скажем, фотовыставку “Переменная облачность”, работы для которой как раз и отбирал Борис Михайлов, с момента открытия 3 июня посетили всего 950 человек, несмотря на добротный уровень представленных фотографий и блестящее решение экспозиции. В сравнении с нескончаемой очередью в PinchukArtCentre или с ажиотажем на “Ночи Биеннале” в “Арсеналі” это ничтожно мало. Но сотрудники “Изоляции” говорят о ней с гордостью: это, мол, люди, которые зашли к нам не случайно — между магазином и кафе, а те, кто искал арт-пространство специально и наверняка придет сюда еще не раз. Куратор “Изоляции” Елена Червоник рассказывает, что едва ли не каждый день проводит в стенах местного художественного училища, знакомится со студентами и приглашает их не только посетить выставки, но и принять участие в “Креативной деревне”: на базе “Изоляции” планируют создать уникальную производственную площадку для художников. Не каждый может себе позволить большую мастерскую, печи для работы с керамикой или специальные лазерные стеклорезы. Кстати, последнюю машину пришлось покупать специально для создания инсталляции Бюрена. Теперь с ее помощью молодые художники смогут воплотить свои самые смелые фантазии. На открытие нового проекта в “Изоляции” прибыли небольшой десант журналистов и искусствоведов из Киева и даже несколько представителей зарубежных СМИ. И если их усилия, лето, воспоминания о Евро-2012 или еще какие-то причины приведут вас в Донецк, не забывайте, что здесь есть места и для contemporary art-туризма. АЛЕКСЕЙ АНАНОВ

БИЗНЕС 29/16.07.12

13.07.2012 15:09:40

Альтер эго

П А М Я Т Н А Я Д АТА

Поцелованный Богом К 150-летнему юбилею Густава Климта БИЗНЕС набросал штрихи к несуществующему автопортрету гениального живописца

Д

ля понимания творчества Густава Климта не нужно изучать историю искусства или погружаться в прижизненный культурный контекст. Как говорится, созерцай и чувствуй. Особенно такие культовые работы художника, как “Поцелуй”, который называют портретом настоящей любви, “Портрет Адели Блох-Бауэр” или великолепную “Юдифь”. Достаточно взглянуть на них, чтобы понять, почему не было лучшего украшения интерьеров домов старой доброй Вены, чем климтовские полотна. Живописец не оставил мемуаров из-за чрезвычайно плотного рабочего графика. Лишь в одной из своих редких статей он дал более чем простой совет будущим биографам: “Во мне нет ничего особенного. Я художник, пишущий день за днем с утра до ночи… Кто хочет что-нибудь обо мне узнать, должен просто внимательно рассмотреть мои картины”. Не писал никогда Климт и автопортретов. О чем высказался предельно доходчиво: “Меня гораздо меньше интересую я сам в качестве предмета картин, чем другие люди, прежде всего женщины”. Он жил уединенно и, несмотря на многочисленные романы, оставался холостяком. Единственной любовью художника, чье имя мы знаем доподлинно, была Эмилия

Флеге — совладелица одного из венских модных салонов. Искусствоведы считают, что именно эта женщина и сам художник и стали прообразами самой известной его работы “Поцелуй” (1908 г.). Ни одному

150-летний юбилей художника его родной город отмечает с размахом. В Вене открылись или открываются выставки Климта и о Климте, здесь покажут посвященный ему мюзикл, а после долгого перерыва примет посетителей превращенная в музей последняя мастерская художника. Любопытно, что в столице Австрии нет единой экспозиции климтовской живописи. Чтобы получить более или менее полное представление о наследии художника, нужно посетить сразу несколько музеев — Дворец Бельведер, Музей Леопольда, Музей истории Вены и др. И в таком подходе есть определенный смысл: путешествуя по разным экспозициям в разных уголках города, вы лучше узнаете австрийскую столицу — город, вдохновлявший Густава Климта. В случае с ним мы, пользуясь терминологией писателя-очеркиста Петра Вайля, имеем дело с классическим примером “гения места”.

Гениальный простолюдин

живописцу не удалось так выразительно и образно изобразить извечное влечение мужчины к женщине. Картину купили еще до закрытия выставки, где она экспонировалась.

Творчество Густава Климта стало одной из ярчайших иллюстраций стиля модерн. Критики и искусствоведы в один голос называют его самым значительным и самобытным художником в истории австрийского искусства. Сам Климт частенько говорил, что

В художественной галерее венского Дворца Бельведер находится самая большая коллекция картин Климта и, в частности, культовая работа "Поцелуй"

Q_1016_043-045.indd 43

12.07.2012 14:17:11

Альтер эго

Здание "Сецессиона" одно из самых необычных в Вене. Именно здесь можно увидеть скандально известный фриз Климта "Бетховен" искусство — это все эротическое. И консервативные австрийцы, которых, по идее, должен был смутить подчеркнутый эротизм большинства климтовских женских образов, еще при его жизни оценили их достаточно высоко. Другое дело — оценка личности самого живописца. Как заметила одна из современниц художника, “сам он был похож на неуклюжего, не умеющего связать двух слов простолюдина. Но его кисть была способна превращать женщин в драгоценные орхидеи, словно выплывающие из волшебного сна”. Столь необычный человек, которому помимо всего прочего суждено было оказаться в эпицентре двух громких скандалов в художественной среде Австрии (о чем пойдет речь ниже), появился на свет в венском пригороде Баумгартен 14 июля 1862 г. вторым из семерых детей. Семья жила, а точнее — прозябала, в бедности. Нехватка денег вынуждала Климтов постоянно менять место жительства. Их жилища были тесными, грязными и требовали срочного ремонта. Отец и мать художника находились в перманентном поиске нормальной работы. Интересно, что все чада отца будущего живописца, Эрнста Климта, гравера по золоту, рано проявляли склонность к искусству. Сам Густав начал рисовать в детстве, а в 1876 г. с успехом сдал экзамены и поступил в художественнопромышленную школу. По ее окончании он получил специальность архитектурного живописца и стал зарабатывать на художественных заказах, которые постепенно множились. Созданное совместно с младшим братом Эрнстом и товарищем Францем Матчем объединение “Компания художников” пользовалось 44

Q_1016_043-045.indd 44

такой популярностью, что молодых живописцев пригласили для оформления торжеств по случаю серебряной свадьбы самого императора Франца-Иосифа I. Работая над этим заказом, Густав Климт познакомился с модным художником Хансом Макартом. Он стал поклонником этого выдающегося мастера, а после его смерти — правопреемником его заказа на роспись плафонов великолепного здания венского Художественноисторического музея. Один из исследователей творчества Климта так описывает распорядок художника в этот период: “Дни его были расписаны по часам, в соответствии с тем мещанским образом жизни, который он для себя принял и к которому успел привыкнуть. Любое изменение в привычном распорядке дня раздражало его и надолго выбивало из колеи. Он считал, что если день тщательно распланирован, то он становится длиннее, и можно успеть сделать гораздо больше”. За вклад в искусство Австрии Климт получил Золотой орден от самого ФранцаИосифа, а одна из его работ удостоена серебряной медали на художественной выставке. Эти достижения открыли путь к новым вершинам — Густаву Климту предложили стать профессором Академии изящных искусств. Впрочем, по какимто своим соображениям художник столь лестным предложением не воспользовался, но сам факт свидетельствует о признании таланта живописца в официальных художественных кругах. И не только: работы Климта, выполненные в его фирменном стиле — с большим количеством золота, с тщательно выписанными мелкими деталями, с изящными

символами и неизменным присутствием эротизма, — стали желанными в домах венской аристократии.

Господин Скандал

Казалось, что консервативная Вена приняла Климта раз и навсегда, а его безоговорочной популярности не будет конца. Но не тут-то было… Не зря, видимо, художник на одной из своих картин процитировал Фридриха Шиллера: “Твои дела и твое искусство не могут нравиться всем: делай, что считаешь правильным, для блага немногих. Нравиться слишком многим — плохо”. Два громких скандала, разразившихся вокруг творчества Климта, стали яркой иллюстрацией этого изречения. Все началось с того, что в 1894 г. Густав и Франц Матч получили интересный заказ. Им предложили создать триптих для потолка в одном из корпусов Венского университета. Работа обещала быть понастоящему захватывающей, ведь художникам предоставили широкое поле для творчества. В какой-то момент отношения друзей-живописцев дали трещину. Они настолько рассорились, что работали в разных студиях и практически не разговаривали. В тот период Густава и Франца объединяло лишь одно — необходимость выполнить свои обязательства. Результат длительной работы администрацию университета, мягко говоря, разочаровал. Еще не законченные картины — “Философия”, “Медицина” и “Юриспруденция” — слишком отличались от первоначально утвержденных эскизов и подверглись жесточайшей критике. На дебютной презентации “Философии” университетские ученые мужи обвинили Климта не только

БИЗНЕС 29/16.07.12

12.07.2012 14:17:14

Альтер эго в выражении непонятных идей в непонятной форме, но и в… порнографии. Они ожидали увидеть классические, даже консервативные образы. В их представлении Климт должен был изобразить вековую мудрость философов, всеисцеляющую медицину и Фемиду с завязанными глазами и весами в руках. Вместо этого они получили философию в виде сложной головоломки, представлявшей собой замкнутый цикл из рождения, совокупления и смерти. Дальше — больше. Даже весьма продвинутые критики не смогли принять климтовскую трактовку медицины — дьявольский поток из морщинистых тел и черепов. Возможно, художник хотел продемонстрировать бессилие медицины перед неотвратимым роком, но его никто не понял. Как и его женские фигуры, хрупкие, беззащитные и нарочито сексуальные, вызвавшие поток обвинений в порнографичности. Общество отторгло работы Климта, он потерял расположение императора, искусствоведы, журналисты, политики и даже члены австрийского парламента обвинили его во всех смертных грехах. От всеобщего остракизма живописца спас его поклонник — министр образования Австрии Фрейхерр фон Хартель. Благодаря ему Климт все-таки закончил свои работы, одна из которых, “Философия”, была впоследствии удостоена золотой медали на парижской международной выставке. Понятно, что после столь громкого скандала о пребывании триптиха в университете не могло быть и речи. Картины перевезли в государственную галерею современного искусства, где все равно не решились выставить и спрятали в запасники. Эти три картины были безвозвратно утрачены в пожарищах Второй мировой войны. Еще одним скандалом в жизни живописца обернулось создание в 1897 г. “Венского сецессиона” — объединения венских художников, проповедовавших отход от господствовавшего консерватизма и свободу творчества. Густаву Климту, духовному лидеру и президенту “Сецессиона”, удалось собрать представителей самых разных жанров — натуралистов, реалистов и символистов, которые мирно сотрудничали под одной крышей. Кстати, крыша “Сецессиона” (так называлось и построенное в 1898 г. здание выставочного павильона участников объединения) — одна из наиболее оригинальных в Вене, как, впрочем, и все здание. Четырнадцатая по счету выставка “сецессионистов” была посвящена одному из самых знаменитых венцев — Людвигу ван Бетховену. Ее центральным экспонатом стала скульптура великого композитора, а по периметру зала, где

она экспонировалась, Климт написал фриз — своего рода фреску — “Бетховен”. Образы к ней возникли в сознании “неистового Густава” после прослушивания музыки Бетховена. Герои эти оказались более чем спорными: многим зрителям они даже показались отвратительными, а сам фриз назвали безжизненным и суровым. Порадовал Климта лишь великий Огюст Роден, после посещения выставки поздравивший коллегу с созданием прекрасного и трагичного произведения. Этот скандал обнажил противоречия между участниками “Венского сецессиона”: через некоторое время творческое объединение во главе с Климтом, оказавшее серьезное влияние на всю европейскую культуру, с треском распалось.

Золотая эра

Рубеж XIX-ХХ веков для Климта ознаменовался не только “сецессионнным” скандалом, но и работами, которые принесли ему настоящую славу и признание. Золотым этот период в творческой жизни живописца стал в прямом и переносном смысле. Ведь принесшие ему всемирную славу работы “Афина Паллада” (1898 г.), “Юдифь” (1901 г.) были выполнены с использованием сусального золота. Если в ранних полотнах самый благородный металл придавал особый магнетизм главным героям, то в поздних подчеркивал их изысканную эротичность, влечение и страсть. Вершиной “золотой эры” Климта по праву считается “Портрет Адели БлохБауэр” (1907 г.). “Золотая” Адель (именно так называли героиню полотна, одну из самых красивых женщин Вены) была помещена в золотисто-оранжевое пространство, заполненное причудливым орнаментом. Созданная после ухода из жизни Адели по заказу безутешного мужа картина благодаря гениальности Климта обессмертила ее героиню. Образ “австрийской Моны Лизы” оказался невероятно притягательным. Почти через 100 лет — в 2006 г. — картина была продана за $135 млн и на тот момент стала самым дорогим полотном, когдалибо ушедшим с аукционного молотка.

1918-й стал годом краха АвстроВенгерской империи и годом ухода из жизни прославившего ее живописца. Свой вечный приют Густав Климт нашел на венском кладбище Хитцинг, расположенном неподалеку от его последней мастерской. В отличие от богатства и роскоши его работ, надгробие живописца более чем скромно — простой камень с его фирменной “картинной” подписью. СЕРГЕЙ ШЕВЧЕНКО КИЕВ — ВЕНА — КИЕВ БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_043-045.indd 45

Климт своими глазами В Вене климтовский “Поцелуй” можно увидеть повсюду — репродукции культовой картины растиражированы в подземных переходах, на полиэтиленовых пакетах и сувенирных магнитах, на стенах кафе и ресторанов. Но для того чтобы приблизиться к пониманию притягательности этого полотна, нужно увидеть его великолепный оригинал, экспонирующийся в Верхнем Бельведере — художественной галерее, находящейся в одном из красивейших дворцов австрийской столицы. Здесь размещены более 10 работ художника, среди которых и знаменитая “Юдифь”. После Бельведера рекомендуем заглянуть в Музейный Квартал, где находится Музей Леопольда. В его экспозиции хранятся пейзажные работы Климта и репродукция утерянного триптиха “Философия. Медицина. Юриспруденция”. В здании “Сецессиона” выставлен фриз “Бетховен”. А Музей истории Вены может похвастать портретными работами Климта. Чтобы составить пред-

Последняя мастерская Климта на Фельдмюльгассе. К 150-летию художника здесь снова открыта мемориальная экспозиция ставление о Климте-оформителе, стоит посетить Художественно-исторический музей, где на парадной лестнице красуется более 10 картин его кисти с изображением аллегорических фигур, олицетворяющих разные эпохи развития искусства. Завершить маршрут по климтовским местам в Вене рекомендуем посещением его мастерской на Фельдмюльгассе (известна как “Вилла Климта”), в которой художник писал свои работы с 1911 г. и до самой смерти.

45

12.07.2012 14:17:15

Компании и рынки ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Тихо помешанный Для загрузки простаивающих мощностей по производству спирта власти залезли в карманы украинских автовладельцев

П КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Приятно, когда мысли умных совпадают. Только БИЗНЕС закончил подготовку большого материала о проблемах и перспективах инвестирования в отечественное семеноводство (см. стр.51-57), как на эту же тему поспешил высказаться премьерминистр Украины Николай Азаров. “Нам необходимо сделать все, чтобы мы не импортировали семенной материал. Нам надо выращивать собственные культуры, чтобы они были погодоустойчивыми, и для этого нужно вести селекционную работу, поэтому нам необходимо обеспечить собственный семенной материал”, — заявил в прошлый четверг, 12 июля, глава правительства во время посещения выставочно-инновационного центра селекции Национальной академии аграрных наук Украины. По его словам, это позволит существенно увеличить урожайность. “Нам необходимо обеспечить аграриев всем необходимым, что позволит им внедрять селекцию и в результате получать высокоэффективные сорта”, — то ли пообещал семеноводам, то ли очертил круг задач чиновникам Минагрополитики премьер. Не знаю, остались ли в стране аграрии, которые верят обещаниям властей, но тех, кто верит в расторопность сотрудников профильного министерства, думаю, точно нет. А семеноводство в Украине развивается. Правда, вопреки, а не благодаря усилиям власти. Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua 46

Q_1016_046-047.indd 46

одписи Президента Украины ожидает российского производства вплоть до 2010 г. очередной Закон о развитии в Укра- И хотя в ФРГ доля неадаптированных авине рынка альтернативного топлива. томобилей не превышает 10% парка, федеРечь идет о принятом парламентом в июне ральное правительство заявило, что пока законопроекте “О внесении изменений в не будет настаивать на повсеместном раснекоторые законы Украины относительно пространении смесевого топлива. В Украипроизводства и использования моторных не же к его использованию не адаптировано топлив с содержанием биокомпонентов” 66-67% транспортных средств”, — поясня(проект №10572-1), который был внесен ет эксперт. По его мнению, последствия для на рассмотрение народных депутатов Ка- владельцев таких авто могут быть плачевбинетом министров. Доны — ухудшение эксплуакумент предусматривает тационных характеристик поэтапное доведение “Биоэтанольный” Закон автомобиля и увеличение расхода топлива. Кстати, нормы обязательного ущемляет права двух к аналогичным выводам содержания биоэтанола третей украинских еще во время подготовв моторных бензинах ки документа пришли до 7% (т.е. “повальный” владельцев легковых и специалисты ГП “Госпереход Украины на исавтомобилей и без автотрансНИИпроект”, пользование исключимеханизма компенсации указавшие, что в нем не тельно смесевых бензинов). Поставщикам их убытков неприемлем. учтены технические ограничения по применению топлива предоставили Господин Президент, смесей традиционного лишь годичный перене подписывайте! топлива с биоэтанолом ходный период — уже в для неприспособленных 2013 г. рекомендуемая норма содержания этанола должна соста- к этому двигателей внутреннего сгорания. вить 5%. В 2014-2015 гг. эти самые 5% объ- Кроме того, отмечает Леонид Косянчук, ема становятся обязательными, а с 2016 г. президент Ассоциации “Объединение опевесь бензин, реализуемый в стране, должен раторов рынка нефтепродуктов Украины” (г.Киев; 17 крупных операторов рынка несодержать не менее 7% биоэтанола. фтепродуктов; с 2010 г.), “существует вопиющая фазовая нестабильность “бензоалЗамечания Отметим, что определенный положительный когольной” смеси с содержанием этанола не эффект новшество даст — уже в 2014 г. био- менее 10% — она расслаивается на бензоэтанолом будет замещено около 225 тыс.т спиртовой и водно-спиртовой независимые бензинов, которые сейчас преимуще- слои”. Для решения проблемы в топливо ственно импортируются. Но, как рассказал придется добавлять специальные стабилиБИЗНЕСу Геннадий Рябцев, заместитель заторы, но даже их применение не гарантидиректора по научной части НТЦ “Психея” рует автовладельца от неприятностей: если (г.Киев; аналитические и маркетинговые при эксплуатации не вырабатывается полисследования ТЭК; 27 чел.; с 1996 г.), этот ный бак, то на его дне все равно скаплиЗакон начисто игнорирует степень адап- вается вода (она появляется в баке в виде тации отечественного автомобильного конденсата). “Зато у СТО появится неистопарка к использованию смесевых бензи- щимый источник дополнительных доходов, нов. “Германским Федеральным органом что не может не радовать, правда, очень автомобильного транспорта топливо с ограниченный круг населения Украины”, — содержанием биоэтанола в 7-10% было мрачно шутит по этому поводу г-н Косянчук. признано неприемлемым для всех моделей “Не в восторге” от нового нормативнотранспортных средств, выпущенных для го акта и розничные реализаторы топлиевропейских потребителей до 2000 г. Кроме ва. Например, Олег Дорожовец, ведущий того, в перечень “непригодных” попали и не- специалист по связям с прессой сети которые модели европейского, азиатского и АЗК “ОККО” (принадлежит ПАО “Концерн БИЗНЕС 29/16.07.12

13.07.2012 15:11:31

Компании и рынки “Галнафтогаз”; г.Львов; сеть из 343 АЗК в управлении; с 2001 г.; более 5 тыс.чел.), рассказывает: “Сеть “ОККО” до сих пор не торговала бензином с биоэтанолом. Сейчас основная проблема украинского топливного рынка в большой доле низкокачественного или некондиционного топлива, и в первую очередь необходимо ввести контроль за его качеством и отказаться от старых стандартов на нефтепродукты. Тогда и можно приступать к внедрению обязательного добавления биоэтанола в топливо”.

Причины

Конечно, все эти замечания прекрасно известны властям. Напрашивается вопрос: почему же интересы электората столь открыто игнорируются? Тем более странно это выглядит на фоне заявлений премьерминистра Украины Николая Азарова о намерении правительства стимулировать отечественную нефтепереработку. Странная выходит стимуляция: взять и “отобрать” у нефтепереработчиков 7% рынка бензина. “Собака зарыта” здесь не в топливном рынке, а во “второй составляющей” смесевого бензина — производстве биоэтанола (т.е. спирта). “Не секрет, что в Украине образовались избыточные мощности по

производству этилового спирта. И начиная с 2000 г. в стране не прекращаются поиски гарантированного рынка сбыта для него”, — говорит г-н Косянчук. Власти этого и не скрывают: новый Закон — совместный “проект” двух профильных министерств (Минагрополитики и Минэнергоугля). “Мощности спиртовой отрасли задействованы на 40%. Добавление биоэтанола в бензин позволит эту отрасль дозагрузить. В Минагрополитики рассчитывают увеличить в целом загрузку спиртовых заводов до 70% и более”, — поясняет Константин Бородин, заместитель директора департамента по вопросам нефтяной, газовой, торфяной, нефтеперерабатывающей промышленности и альтернативных видов топлива Минэнергоугля. Действительно, “выход” на 7%-ное содержание биоэтанола в бензине потребует около 350 тыс.т, или 40-45 млн дал, спирта. При этом, по мнению министра аграрной политики и продовольствия Николая Присяжнюка, в перспективе есть возможность и экспорта около 100 тыс.т биоэтанола, или 12,5 млн дал спирта. Таким образом, спиртовая отрасль становится сверхприбыльной и крайне привлекательной в глазах инвесторов. Одна проблема — она находится в госсобственности. Поэтому, считает Станислав

Зеленецкий, аналитик инвестгруппы “АРТ Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; более 70 чел.), нововведение позволит обеспечить сбытом примерно 20 спиртозаводов, которые и будут приватизированы. Ведь даже переход на обязательное содержание в топливе биоэтанола на уровне 5% создает для них гарантированный государством рынок “весом” $250-300 млн. Процесс приватизации может быть запущен уже в следующем году, на который установлена лишь рекомендованная норма содержания этанола в бензине. За это время новые владельцы успеют модернизировать предприятия и “встретить” гарантированный спрос “во всеоружии”. Позабыли лишь об одном — для проведения такой реформы необходимы госпрограммы адаптации автопарка. Это понимают даже апологеты приватизации спиртозаводов. Например, народный депутат Павел Климец (собственник группы компаний “Олимп”; г.Киев; производство ЛВИ, вина, коньяков; с 2000 г.; 2,5 тыс.чел.) смущенно признал, что производителям и правительству нужно таки разработать совместные шаги, по крайней мере, в части разъяснительной работы и популяризации альтернативного топлива. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

реклама

БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_046-047.indd 47

47

13.07.2012 15:11:32

Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

“Украинский рынок очень важен для нас”, — утверждает Рокус ван Иперен, президент и исполнительный директор компании Canon Europe в регионе Европа, Ближний Восток и Африка (EMEA) — В этом году компания Canon пришла к выводу, что ее локальный украинский офис станет независимым подразделением с большей операционной свободой. Чем обусловлено это решение, ведь украинский рынок потребительской электроники последний раз переживал бум роста в 2008 г.?

— Решение абсолютно обоснованное. Украинский рынок очень важен для нас.

35% реализации продукции Canon в странах Центральной и Восточной Европы приходятся именно на Украину. Кроме того, наш локальный офис, работающий в Украине с 1997 г., смог наладить тесные и плодотворные отношения с партнерамидистрибуторами. Это позволило нам даже в сложные периоды на рынке удержать лидерство. Ключевой фактор успеха — это поддержка бренда в Украине, в том числе и благодаря участию в больших проектах. Например, компания Canon выступила одним из официальных спонсоров УЕФА Евро-2012.

— Тем не менее в Украине цены на технику нередко привязаны к курсу доллара, а доллар по отношению к гривне снова начал расти. Это приведет к повышению цен, и покупательная способность украинцев снизится, поскольку зарплаты не повышаются. Кроме того, наблюдавшийся в Украине в 2010–2011 гг. экономический всплеск был обусловлен реализацией инфраструктурных проектов к Евро-2012. Искусственно поддержать экономику смогут также выборы, но после этого Украину ожидает серьезный спад. Не “просядет” ли снова рынок и ваш сбыт в том числе?

— Конечно, если наступает кризис и происходит изменение курсов валют, особенно локальное, это может повлиять на реализацию. С этим мы никак не можем бороться. Похожая ситуация сейчас в Европе. Ценообразование продуктов Canon в регионе EMEA привязано к курсу евро, который сейчас падает, а иена по отношению к евро растет. Так как у нас многие заводы расположены в Азии и затраты рассчитываются в иенах, это приводит к снижению маржи компании в Западной Европе. Компания 48

Q_1016_048-049.indd 48

прилагает усилия, чтобы снизить стоимость производства. Понятно, что это не может длиться бесконечно, но пока Canon делает все возможное, чтобы удерживать рост цен.

— Многие европейские рынки потребительской электроники уже пережили период бурного роста, и сейчас на них наблюдается стабилизация, а местами — даже стагнация…

— Если говорить о рынке Западной Европы, то сейчас он стабилен, иногда наблюдается “проседание” в некоторых сегментах. Реанимировать спрос довольно сложно. Поэтому, повторюсь, основное внимание компании Canon будет направлено на рынки Центральной и Восточной Европы, такие как рынки Украины и ряда других стран, где до сих пор наблюдается рост. Второй регион, в котором рынок еще растет, — это страны Ближнего Востока и Африки. Хочу подчеркнуть, что мы смотрим на украинский рынок как на чрезвычайно перспективный. Украина — страна, в которой проживают 46 млн человек, и компания не может менять свою стратегию только из-за финансовых кризисов. И в долгосрочной перспективе Canon будет серьезно инвестировать в развитие украинского рынка.

— Во что именно?

— У компании Canon есть три главные штаб-квартиры, которые являются независимыми в вопросах управления бизнесом, организации производства и научно-исследовательской деятельности на своих территориях. В Японии находится штаб-квартира для азиатских стран, в Великобритании — для европейских, в США — для региона Америки. Иными словами, именно европейская штаб-квартира будет решать, в каком из направлений может быть задействована Украина помимо реализации наших продуктов. Одно из направлений, которое мы сейчас отрабатываем, — это покупка или объединение с другими компаниями. Компания Canon активно анализирует потенциальных партнеров, и Украина может быть одной из стран, в которой мы кого-нибудь купим. Инвестиции также будут направляться на рекламу

бренда Canon, независимо от выпускаемого продукта, и на поддержку и развитие партнерских программ. В Украине сейчас 27 партнеров по развитию направления фотои видеопродуктов и 26 — по развитию печатной техники.

— Какие украинские компании потенциально интересны Canon?

— В первую очередь нас интересуют производственные предприятия, фирмы, занимающиеся исследованиями и разработкой разнообразных локальных решений, т.е. системные интеграторы, софтверные компании.

— Многие компании сталкивались с такой ситуацией, когда вследствие переноса производства в другие страны тут же снижались их авторитет и имидж, возникали нарекания относительно качества. Не боится ли Canon повторить их судьбу?

— Один из самых свежих примеров. Canon недавно приобрела компанию Осе, которая разрабатывает и производит продукцию в Нидерландах и Германии. В процессе объединения унифицируются дизайн и качество продукции. При этом мы очень жестко контролируем соответствие всех показателей, для того чтобы Canon был единым брендом, а продукция, даже произведенная в разных странах, ничем не отличалась. Мы практически не акцентируем внимание на том, в какой стране произведен этот продукт, а позиционируем его просто как продукт Canon.

— Почему тогда не перенести производство в Китай, являющийся самой дешевой производственной базой в мире?

— Вопрос не только в минимизации затрат. Важно, чтобы производство было как можно ближе к конечному пользователю. Помимо этого рассредоточение производств позволят разделить связанные с ними риски. Речь идет об экономических рисках, различных бедствиях, изменениях законодательства. Да, сейчас в Китае самое дешевое производство, а через 10 лет ситуация может кардинально измениться. Мы не можем каждые 10-15 лет переносить свое производство в разные части земного шара — это будет намного дороже. Кроме

БИЗНЕС 29/16.07.12

7/12/12 7:03:54 PM

Компании и рынки Д осье БИЗНЕСа РОКУС ВАН ИПЕРЕН,

президент и исполнительный директор компании Canon Europe в регионе Европа, Ближний Восток и Африка (EMEA) РОДИЛСЯ:

в г.Вианен (Нидерланды).

О Б Р А З О В А Н И Е : факультет машиностроения Технического университета Эйндховена. К А Р Ь Е Р А : 1978-1999 гг. — работа в компании Осе N.V. , был членом Совета исполнительных директоров (1995 г.); 1999 г. — март 2012 г. — председатель и главный исполнительный директор компании Oce N.V.; с апреля 2012 г. — президент и исполнительный директор компании Canon Europe в регионе Европа, Ближний Восток и Африка (EMEA). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат.

КОМПАНИЯ CANON EUROPE Ц Е Н Т РА Л Ь Н Ы Й О Ф И С:

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Великобритания.

того, мы рассредоточиваем производства, чтобы распределить риски от колебания валют. Если производить товары только в зоне евро или иены, мы будем абсолютно зависимы от колебания этих валют в других странах, а так — получаем возможность усреднять затраты.

— На протяжении двух последних лет евровалюта ведет себя нестабильно, в мире происходят достаточно крупные стихийные бедствия, которые затронули и Японию. Удалось ли оценить максимальный эффект от распределения производств?

— Финансовые кризисы предыдущих лет и ситуация в Японии показали, что Canon не на 100% использует этот подход, и нам еще есть над чем работать. Поэтому мы приняли решение организовать три штабквартиры в разных регионах, о которых я говорил выше.

— Эксперты говорят, что все технологии давно разработаны и рынком потребительской электроники движет только маркетинг. А для перехода на новый этап развития нужен очередной технологический прорыв…

— Вы абсолютно правы, сейчас технологии у всех производителей приблизительно одинаковы. Годовой оборот компании Canon составляет около EUR35 млрд, 8% этой суммы идет на разработку новых продуктов и технологий. Например, каждые полгода компания Canon обновляет 40-50 моделей в линейке потребительских продуктов, включая камеры и принтеры. Тем не менее мы серьезно работаем над сбором информации, поступающей от наших партнеров, и вкладываем деньги в разработку спецификаций уже существующих продуктов, что помогает создавать товары, наиболее полно отвечающие запросам покупателей. В Украине мы каждые полгода выводим на рынок шесть-восемь видов фотокамер, тщательно выбирая их модели, чтобы и спрос удовлетворить, и потребителей при этом не запутать. Также мы стараемся разрабатывать не просто продукты, а решения. Один из хороших примеров — офисная печать. Все больше людей в мире переходят с печатных документов БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_048-049.indd 49

г. Лондон,

С Ф Е Р А Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И : производство потребительских товаров, а также продуктов и решений для бизнеса и промышленной продукции. О Б РА З О В А Н А: Ш ТАТ:

в 1957 г.

11 тыс.чел.

О Б О Р О Т В Р Е Г И О Н Е Е М Е А В 2 0 1 1 Г.:

EUR11 млрд.

на электронные, и Canon уделяет большое внимание электронному документообороту, разрабатывая и предлагая свои программные решения.

— Когда все же стоит ожидать очередного технологического прорыва?

— В решениях для офисного документооборота мы близки к запуску новых технологий.

— А что с фототехникой?

— Мы разрабатываем новое программное обеспечение, которое позволит вернуться в те времена, когда люди печатали фотографии и помещали их в альбомы. Компания Canon сейчас намеревается предоставить конечным пользователям решение, с помощью которого можно будет непосредственно после приобретения камеры собирать виртуальные альбомы и легко с ними работать. Понятно, что технические решения в этом направлении не являются каким-то откровением. Но в таких задачах важны как технологическая, так и маркетинговая составляющие. АНДРЕЙ ПЕТРОВ, АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ 49

7/12/12 7:03:55 PM

Компании и рынки

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Пятилетка количества Только после выступления БИЗНЕСа столичная прокуратура передала в суд уголовное дело о мошенничестве по отношению к киевскому предпринимателю, которое расследовалось пять лет

В

июне БИЗНЕС рассказал (см. на www.business.ua №24 от 11.06.12 г., стр.57-61) о необычной и вместе с тем характерной истории, приключившейся с Алексеем Чалым, директором дочернего предприятия АО “РигондаСервис” — Украинского регионального технико-торгового центра “Ригонда”. Пять лет назад, после того как украинское представительство известного в советские времена производителя бытовой радиотехники стало самостоятельным юрлицом, предприимчивые граждане, назовем их Б. и Г., издали “приказ” рижского АО “Ригонда-Сервис” №678 с поддельными подписью и печатью, согласно которому Алексей Чалый был уволен с должности директора, а на его место назначен г-н Г. После чего г-н Б. получил в банке кредит в размере около $750 тыс., в обеспечение которого г-н Г. в качестве “директора” “Ригонды” предоставил оба нежилых помещения фирмы. Поскольку возвращать кредит никто, видимо, не собирался, эти помещения оказались под угрозой реализации за чужие долги. Узнав об этом, г-н Чалый обратился в правоохранительные органы с заявлением о совершении преступления — подделке документов и мошенничестве.

Заметим: правоохранительные, надзорные, судебные и прочие органы, когда оперативно, когда не очень, все же занимались этим делом. В частности, следователь милиции ездил в столицу Латвии и выяснил, что рижская фирма никак не могла назначить нового директора киевского офиса, поскольку прекратила свое существование еще в мае 2001 г., а судебные эксперты бесспорно установили, что подписи и печати на документах “Ригонды”, подававшихся для госрегистрации изменений в связи с назначением нового “директора”, поддельные. В итоге, еще несколько лет назад милиция возбудила соответствующее уголовное дело (№18-336), а позже привлекла Б. и Г. в качестве обвиняемых в совершении преступления. Причем первого из них неоднократно объявляла в розыск. Удивительно и характерно же в этом деле то, что, несмотря на очевидные факты, в течение пяти лет возникали всякого рода формальности, мешавшие признать г-на Чалого пострадавшим по этому уголовному делу, а само дело передать в суд. А весной этого года уголовное дело даже пытались закрыть. Объяснялось все просто: г-н Б., найти которого, кстати, не составляет особого труда, — личность

Предприниматель — о защите Алексей Чалый (62), директор дочернего предприятия АО “РигондаСервис” — Украинского регионального техникоторгового центра “Ригонда” (г.Киев; с 1986 г.; 2 чел.): — Бизнесменам, которые могут оказаться в такой же ситуации, советую никогда не опускать руки и, несмотря ни на что, продолжать самостоятельно отстаивать свои законные права и интересы. Для эффективной защиты можно использовать сразу несколько способов, а именно: подать заявления в правоохранительные и надзорные органы, иски в суды, обращения к депутатам, провести различные экспертизы, организовать освещение событий в прессе. Везде найдутся нормальные люди, которые поддержат и помогут. Подковерные игры выгодны разного рода мошенникам, действующим в том числе и под прикрытием властей. Как только ситуация предается огласке, они начинают суетиться и делать ошибки.

50

Q_1016_050.indd 50

в столице известная, имеет влиятельных знакомых. Вот и весь секрет. Поэтому для Алексея Чалого обращение в БИЗНЕС было последним шансом. После выхода нашей публикации ситуация резко изменилась. 25 июня, т.е. спустя две недели, старший следователь Следственного управления ГУ МВД в г.Киеве официально признал г-на Чалого пострадавшим, о чем было вынесено соответствующее постановление. До этого пострадавшим считался только банк, который выдал кредит по поддельным документам, но не действительный директор “Ригонды”. Теперь, согласно действующему законодательству, г-н Чалый получит право не только давать показания по делу и предъявлять доказательства, но и заявлять свои ходатайства и знакомиться с материалами после окончания предварительного следствия (кстати, новым Уголовным процессуальным кодексом заявителю предоставлены большие права в части обжалования действий следователя до передачи дела в суд; кроме того, есть возможность опротестовать постановление следователя об отказе в признании пострадавшим по делу; см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 09.07.12 г., стр.47-50. — Ред.). Одновременно, по данным БИЗНЕСа, в прокуратуру г.Киева поступили материалы уголовного дела №18-336 для вынесения обвинительного заключения в отношении граждан Б. и Г., которые обвиняются в совершении преступлений, предусмотренных ст.190, 357, 358 Уголовного кодекса (“Мошенничество”, “Кража, присвоение, вымогательство документов, штампов, печатей, завладение ими путем мошенничества или злоупотребления служебным положением или их повреждение”, “Подделка документов, печатей, штампов и бланков, сбыт и использование поддельных документов, печатей и штампов”). В столичной прокуратуре, по информации БИЗНЕСа, “ригондовским” делом занимается Николай Чинчин, заместитель городского прокурора, курирующий деятельность органов дознания и следствия, на приеме у которого вместе с Алексеем Чалым присутствовал наш корреспондент и который пообещал ускорить расследование. Выходит, что в данном случае упрекнуть прокурора не в чем: свое слово он сдержал. По крайней мере, на прошлой неделе, по словам адвоката г-на Чалого Константина Сапона, дело было передано прокуратурой в суд Подольского района г.Киева. Первое судебное заседание назначено на 31 июля. БИЗНЕС следит за развитием событий. БЕЛЛА МОРИНА

БИЗНЕС 29/16.07.12

13.07.2012 15:18:50

Компании и рынки БИЗНЕС решил выяснить, каковы перспективы инвестирования в семеноводство в нашей стране, с какими рисками и конкурентной средой столкнется инвестор.

Инвестиции

ИНВЕСТИЦИИ

Под росток

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Украинские семеноводы готовы завалить весь мир своей продукцией. Мешают украинские законодатели

Н

есмотря на то что Украина является крупнейшим мировым производителем и экспортером зерновых и масличных культур и располагает довольно внушительной производственной и научной базой для выращивания и подготовки семенного материала (см. “Рынок” на стр.52, 53), удовлетворить существующий внутренний спрос отечественные семеноводческие предприятия пока не в состоянии. Поэтому многие аграрии проблему обеспечения своих хозяйств семенами решают самостоятельно, получая при этом не всегда удовлетворительные результаты, поскольку используют посевные материалы низкого качества. Доля таких семян на рынке довольно велика. Учитывая значительную потребность в добротном семенном материале и стремление Украины усилить экспортные позиции на мировом рынке, решить проблему

обеспечения своих потребностей высококачественными семенами за счет увеличения импорта вряд ли удастся. Это понимают украинские сельхозпроизводители, которые в последнее время активно вкладывают средства в строительство современных семенных заводов. Несомненный интерес данное направление представляет и для зарубежных инвесторов, ориентированных не только на украинский, но и на внешние рынки сбыта. Они признают, что продукция семеноводческих предприятий Украины могла бы занимать куда более значимые позиции за пределами страны, чем те, которые она занимает. Пока, несмотря на то что кроме отечественных компаний в стране присутствуют практически все мировые бренды семян, спрос на качественный посадочный материал остается высоким, и ниши для новых вложений есть. БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_051-057.indd 51

По экспертным оценкам, ежегодные инвестиции в наращивание мощностей по производству семян в Украине составляют десятки миллионов долларов. Как рассказал БИЗНЕСу Юрий Жарун, заместитель директора департамента земледелия Министерства аграрной политики и продовольствия, только в последние годы зарубежные компании построили в Украине несколько семенных заводов. Например, в Киевской области работает завод по переработке семян сахарной свеклы, возведенный компанией SESVanderHave. Французская компания Maïsadour Semences построила в 2011 г. в Днепропетровской области современный завод, который в состоянии переработать за смену 160 т семян кукурузы и 80 т семян подсолнечника. Инвестиции в данный проект составили около EUR30 млн. В течение ближайших месяцев ООО “Пионер семена Украина” планирует запустить в эксплуатацию семенной комплекс по логистическому и материальнотехническому обеспечению в Полтавской области. Инвестиции в строительство составили $10 млн. Вкладывают в семеноводство и отечественные компании. Например, в Запорожской области компания “Украгропром” открыла современный семенной завод, который за смену перерабатывает 50 т семян зерновых культур, 20 т подсолнечника и 20 т рапса. Современный семенной завод построило ООО “Агрокорпорация “Степная” в Днепропетровской области и др. Крупные украинские аргропредприятия

Ч еловеческим языком Сорт а — совокупность растений, созданная в результате селекции, обладающая определенными, передающимися по наследству признаками. Различают местные и селекционные сорта растений. К сортовым культурам относятся пшеница, рожь, ячмень, овес. Ги бри ды — выведенные в результате скрещивания растений культуры, относящиеся к разным формам, сортам, видам и родам; отличаются повышенной урожайностью в первом поколении. К гибридным культурам относятся кукуруза, подсолнечник, рапс, соя. Их семена нужно покупать у оригинатора (создателя) сорта для каждого сева.

51

7/14/12 12:21:01 AM

Компании и рынки сельскохозяйственных культур, среди которых примерно 3,8 тыс., или 53%, — отечественной селекции. Например, к сортам отчечественной селекции относятся 80% озимой пшеницы, 78% озимого ячменя и ржи, 87% овса, 70% ярового ячменя, 91% гречихи, 100% проса.

РЫНОК

Планов громадье

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Гибриды. Импорт

Сорта. Производство

Согласно данным департамента земледелия Минагрополитики Украины, в Государственный реестр растений, пригодных для распространения в Украине, внесено около 7,2 тыс. сортов и гибридов (см. “Человеческим языком” на стр.51) также планируют развивать семеноводческое направление. К примеру, Николай Гринченко, исполнительный директор ООО “ГК “Агротрейд” (г.Харьков; выращивание, хранение, переработка и реализация зерновых и масличных культур; с 1998 г.; 2 тыс.чел.), сообщил: “В 2010-2011 гг. компания инвестировала около 18 млн грн. в развитие семеноводства. Сейчас на стадии проектирования находится семенной завод мощностью 10 тыс.т семян. Ввод в эксплуатацию запланирован на 2013 г., а объем инвестиций составит около $4 млн”. Виталий Фомичев, директор ООО “Мироновские семена” (г.Киев; выращивание и реализация посевного материала; продажа

Производством семян в Украине занимаются более 500 компаний, в том числе 70 заводов и 225 семенных линий. Производство семян злаковых в Украине обеспечивают: Институт растениеводства им.В.Я. Юрьева НААН (г.Харьков) и его опытные хозяйства, Селекционно-генетический институт — Национальный центр семеноводства и сортоизучения НААН (г.Одесса) и его опытные хозяйства и др. Однако более 400 производителей семян — небольшие игроки, реализующие продукцию невысокого качества в пределах своих областей.

Ниша: сортовые

Перспективным направлением для вложения денег в семеноводство является ниша сортовых культур, так как на рынке ощущается нехватка качественных семян пшеницы, ржи и ячменя.

Обычно аграрные компании не выводят новые сорта этих культур, а покупают суперэлитные или элитные семена у научно-исследовательских институтов, при которых есть государственные опытные хозяйства, занимающиеся селекций сортов растений. Покупатель элитного посевного материала имеет право выращивать семена первой, второй и т.д. репродукции только для собственных нужд. Если производитель семян хочет торговать ими, он обязан платить роялти владельцу интеллектуальных прав на сорт. При этом владелец прав на сорт должен проводить контроль качества производимых покупателем семян на их соответствие нормам.

Эксперт — о регистрации

Елена Фомина, директор ООО “Монсанто Украина” (г.Киев; производство семян масличных и зерновых и средств защиты растений; с 1982 г.; около 70 чел.): — Одной из ключевых проблем украинского семеноводства является отсутствие гармонизированного законодательства в сфере регистрации семян. Современный рынок быстро развивается, диктует новые подходы к генетике и требует более качественных семян. Новые сорта могли бы появляться в Украине быстрее, если бы процесс регистрации соответствовал установленной в Евросоюзе практике. К примеру, любой гибрид после прохождения первого этапа регистрации может быть допущен к продаже на определенной территории ЕС. Таким образом, украинская селекция развивалась бы динамичнее.

Q_1016_051-057.indd 52

Фигуранты

удобрений и стимуляторов роста растений; с 2004 г.; 10 чел.), отметил: “Агрохолдинги в основном выращивают семена для собственных нужд. Их реализация носит несистемный характер. Большинство же мелких и средних хозяйств используют для подготовки семян старое несовершенное оборудование, эксплуатируемое еще с советских времен”.

Производитель — о регистрации

52

Гибридные культуры ввозятся в основном зарубежными поставщиками. Например, в 2011 г. доля зарубежных семян кукурузы составила около 70%, подсолнечника — более 65%, рапса — около 50%. Крупнейшие импортеры семян в Украине — ООО “Сингента”, ООО фирма “Эридон”, ООО “Пионер семена Украина”, ООО “Монсанто Украина”, ООО “Торговый дом семена”, ООО “Агроскоп Украина”, ООО “Мироновский хлебопродукт”.

Петр Василюк (49), директор Украинского института экспертизы сортов растений (г.Киев; научно-техническая экспертиза сортов растений; с 2002 г.; более 100 чел.): — Создание и использование высокоурожайных сортов растений — один из наиболее эффективных и экономически выгодных путей наращивания производства продукции растениеводства. Только за прошлый год на основании положительных результатов экспертизы было принято решение о возникновении имущественных прав интеллектуальной собственности на распространение 621 сорта растений, заверенных свидетельством о государственной регистрации, и 465 — удостоверенных патентом на сорт растений. Отказано в возникновении имущественного права интеллектуальной собственности на распространение 89 сортов растений.

БИЗНЕС 29/16.07.12

7/14/12 12:21:04 AM

Компании и рынки

Рынок

В 2011 г. сельскохозяйственные предприятия страны произвели около 2,5 млн т семян зерновых культур. В целом, по оценкам компании “УкрАгроКонсалт” (г.Киев; маркетинговые исследования и мониторинг аграрных рынков; с 1994 г.; 22 чел.), объем украинского рынка семян в прошлом году составил $1,1-1,2 млрд. Как подсчитали в Семенной ассоциации Украины, для обеспечения сева на 27 млн га аграриям ежегодно требуется около 3 млн т высококачественных семян зерновых культур, в том числе 1,8 млн т озимых и 1,2 млн т яровых зерновых. Также для своевременного проведения сортосмены и сортообновления ежегодно необходимо производить 11 тыс.т оригинальных, 120 тыс.т элитных семян зерновых культур; около 95 тыс.т масличных и примерно 7 тыс.т семян родительских форм гибридов кукурузы. Участники рынка уверены, что в ближайшие годы внутренний спрос на качественные семена будет ежегодно расти на 10-15%. Доля средних и мелких производителей будет уменьшаться. Согласно утвержденной в начале 2011 г. отраслевой госпрограмме “Зерно Украины — 2015”, отечественные семеноводческие предприятия через два года должны производить более 3 млн т семян зерновых культур.

Экспорт

Однако власти, похоже, рассчитывают не только на рост внутреннего рынка семян, но и на значительное увеличение

Ниша: гибриды

Вкладывать средства в строительство заводов по доработке семян гибридных культур инвесторов стимулируют несколько факторов. Во-первых, растущий спрос на кукурузу и масличные как внутри страны, так и за рубежом. Все чаще мировые производители стремятся выращивать и перерабатывать семена гибридных культур непосредственно в Украине. “В этом году семена, производимые в Украине, составили около 30% в структуре реализации нашей компании. В следующем году мы планируем увеличить этот показатель до 40%”, — рассказала Елена Фомина, директор ООО “Монсанто Украина”.

сбыта семян украинского производства на внешних рынках. Как заявил первый заместитель министра аграрной политики и продовольствия Украины Николай Безуглый, “мы ставим перед собой задачу увеличить экспорт семян на протяжении ближайших двух-трех лет в 10 раз, чтобы стоимость экспорта превысила 1 млрд грн.”. В прошлом году экспорт семян из Украины вырос в 3,5 раза, составив 100 млн грн. Украина в основном поставляет семена ярового ячменя в Россию и Белоруссию. Однако в последний год производители стали наращивать объемы экспорта семян кукурузы и подсолнечника. Юрий Жарун отметил, что экспорт семян кукурузы под урожай 2012 г. увеличился, по сравнению с 2011 г., на 4,3 тыс.т, подсолнечника — на 541,4 т. “Эти цифры свидетельствуют, что наши семена завоевывают свою нишу на мировом рынке”, — сказал чиновник. По словам г-на Безуглого, основанием для увеличения экспорта семян являются договоры, подписанные украинскими учеными с ведущими производителями семян. В частности, с компаниями “Пионер” и “Монсанто” заключено соглашение о сотрудничестве и совместном выведении сортов и гибридов на территории Украины. Кроме того, чиновник сообщил, что до 1 августа 2012 г. будет подписан первый договор с международной компанией “Лимагрейн” о распространении в странах Северной и Латинской Америки, Евросоюза и СНГ семян и сортов озимой пшеницы украинской селекции. Николай Безуглый отметил, что компания “Лимагрейн” готова финансировать этот проект.

Во-вторых, в последние два года цена на кукурузу приблизилась к стоимости продовольственной пшеницы, при этом с 1 га зерна кукурузы можно получить в разы больше, чем пшеницы. Например, в 2011 г. средняя урожайность пшеницы с 1 га в Украине составляла 3,47 т, а кукурузы — 6,13 т. “Это официальная статистика в среднем по стране, но в хороших хозяйствах, которые используют качественную генетику и применяют агротехнику высокого уровня, в 2011 г. урожай кукурузы с 1 га достиг 10 т”, — говорит Татьяна Якубовская, генеральный директор ООО “Лимагрейн Украина”. Высокий спрос на кукурузу привел к увеличению посевных

площадей. “Если в 2010 г. украинские аграрии засеяли кукурузой 2,7 млн га, то в 2012 г. — 4,6 млн га”, — рассказал г-н Жарун. В-третьих, инвестировать в создание отечественных семеноводческих предприятий импортеров в какой-то степени подталкивают и таможенные преграды. Виктор Шатковский, коммерческий директор ООО “Евралис Семенс Украина” (г.Киев; производство и продажа семян кукурузы, подсолнечника, рапса, сорго и сои; с 2006 г.; 30 чел.), заметил: “Большая доля семян таких стратегически важных культур, как кукуруза, подсолнечник, рапс, импортируется в Украину, а процедуры таможенного оформления достаточно сложны и

реклама

Производитель — о госрегулировании Татьяна Якубовская, генеральный директор ООО “Лимагрейн Украина” (г.Киев; производство и селекция семян кукурузы, подсолнечника и др.; с 2008 г.; более 30 чел.): — В этом году сельхозпроизводители, использующие импортные посевные материалы, столкнулись с проблемой повышения их стоимости, что было связано с введением скрытой импортной пошлины. Так, 01.07.11 г. в Украине вступили в силу изменения в Налоговый кодекс: согласно п.15 подраздела 2 раздела XX, импортные семена при ввозе в Украину облагаются НДС по ставке 20%. При этом импортеры не имеют права возместить уплаченный налог, так как в соответствии с Кодексом они обязаны продавать ввезенные семена без НДС. Это привело к увеличению себестоимости товара и, соответственно, цены его реализации, что, в свою очередь, увеличивает цену сельхозпродукции. БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_051-057.indd 53

53

7/14/12 12:21:05 AM

Компании и рынки

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Доля импорта семян будет сокращаться”, — прогнозирует Вячеслав Уханов (50), директор департамента семян группы компаний UkrLandFarming (г.Киев; растениеводство, семеноводство, молочное и мясное животноводство, производство яиц и яичных продуктов, сахара, переработка, хранение и торговля зерновыми и техническими культурами, дистрибуция агротехники, средств защиты растений, удобрений, семян, а также технический сервис; с 1992 г.; обработка более 532 тыс.га земли) — Какие тенденции украинского рынка вы бы отметили за последний год?

— Во-первых, продолжает увеличиваться количество иностранных семенных компаний, которые строят заводы и начинают производить семена в Украине. Таким образом они диверсифицируют и свои риски, и риски потребителей, так как мы становимся менее зависимыми от импорта. Многие международные компании построили новые или реконструировали

существующие в Украине семенные заводы. И по некоторым показателям они превосходят европейские семенные заводы. Во-вторых, в Украине открываются селекционные станции по ряду стратегических культур. В-третьих, увеличиваются объемы производства семян украинскими производителями и повышается их качество. Можно с уверенностью сказать, что в ближайшие годы доля импорта будет сокращаться.

Также будут увеличиваться объемы экспорта украинских семян. Очень перспективны рынки Белоруссии и России. Удобное географическое расположение позволяет Украине поставлять семена как на крупный российский рынок, так и в Европу.

— В связи с приходом в Украину крупных иностранных производителей семян ужесточится ли конкуренция?

— Фактически конкуренция активизировалась в 1995-1998 гг., когда на украинский

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Благодаря выбору сорта можно дополнительно получить более двух тонн зерна с гектара”, — уверяет Валерий Хаджиматов (50), исполнительный директор Семенной ассоциации Украины (г.Киев; общественная организация, объединяет 28 ведущих селекционно-семеноводческих компаний; с 2010 г.; 4 чел.)

— Что оказывало влияние на украинский рынок семян в последние годы?

— В последние три года наблюдается позитивная тенденция к увеличению количества родов и видов, сорта которых прошли экспертизу на соответствие критериям отличимости, однородности и стабильности (ООС) в учреждениях экспертизы 54

Q_1016_051-057.indd 54

государственной системы охраны прав на сорта растений.

— Что может дать инвесторам, планирующим вложить деньги в развитие семеноводства, увеличение количества зарегистрированных сортов растений?

— Постоянное обновление сортов и гибридов сельскохозяйственных культур в Реестре побуждает производителей

использовать сорта, соответствующие нужным характеристикам, что впоследствии позволяет выращивать семена и посадочный материал высокопродуктивных, высококачественных и адаптированных к почвенно-климатическим условиям сортов для каждой конкретной зоны. Только благодаря правильному, качественному выбору сорта можно

БИЗНЕС 29/16.07.12

7/14/12 12:21:05 AM

Компании и рынки рынок начали выходить крупные и средние западные селекционные компании, которые около 20% своей прибыли вкладывают в научные разработки. В украинской селекции есть позиции, которые не уступают зарубежным сортам, например, зерновые злаковые культуры. Но с кукурузой и подсолнечником отечественным селекционерам нужно усиленно работать, чтобы конкурировать.

— Что будет в дальнейшем с селекцией масличных и кукурузы?

— Наша компания ориентируется не на ввоз импортных семян, а на увеличение объемов выращивания семян импортной селекции в Украине. Мы ввозим родительские линии, закладываем участки гибридизации и вместе с представителями иностранных компаний, которые жестко следят за качеством своих брендов, получаем семена в Украине. Думаю, что тенденция к увеличению объемов производства гибридов кукурузы, подсолнечника, рапса известных мировых брендов в нашей стране будет усиливаться.

— Какие факторы могут оказывать влияние на окупаемость инвестиций в семеноводстве?

— Вопрос очень сложный: за сколько лет могут вернуться первоначальные инвестиции? Многие холдинги покупают

дополнительно получить более двух тонн зерна с каждого гектара.

— Есть ли предпосылки для увеличения экспорта семян?

— Согласно прогнозам, после 2013 г. в ЕС будет уменьшено использование экспортных субсидий и минимизированы тарифные ограничения импорта. Вместо этого ключевым инструментом для защиты внутреннего рынка станут нетарифные ограничения, такие как требования к качеству продукции. В 2011 г. Украина присоединилась к схемам сортовой сертификации Организации экономического сотрудничества и развития по зерновым, кукурузе и сорго. Это значит, что Украина приняла обязательства сертифицировать семена по правилам международного сообщества. Это дает нашей стране возможность интегрироваться в Европейскую маркетинговую сеть семян на равноправных условиях и полноправно принимать участие в международной торговле семенами. Это открывает нам рынки около 70 стран мира. Чтобы наши семена продавались на мировых рынках, нам нужно, чтобы Европарламент признал эквивалентность

линии по доработке семян для собственных нужд и не рассчитывают продавать семена на рынке. В таком случае начальные инвестиции могут вернуться в течение 5-7 лет. А если компания хочет продавать семена и при этом у нее имеется разветвленная сеть филиалов, то окупиться такой завод может и быстрее. Если инвестор покупает линию, он должен позаботиться о многом, в том числе и о дальнейшей дистрибуции семян. Не у всех крупных производителей налажена развитая сеть дистрибуции. У нас есть 37 филиалов со складами и базами по всем областям Украины.

— С какими трудностями могут столкнуться предприниматели, решившие вложить деньги в производство семян?

— Прежде всего это природный фактор. Можно вложить деньги в покупку семенного завода и в течение 2-3 лет получать низкий урожай. Это может негативно отразиться на бизнесе. Например, в случае с кукурузой можно снизить риски неурожая за счет посева на орошаемых участках. На участках других зерновых и подсолнечника можно применять капельный полив, но специально под эти культуры никто не выделяет деньги на покупку поливного оборудования. Это невыгодно, так как есть такое понятие, как севооборот.

К оличество сортов

основных культур, внесенных в Государственный реестр сортов растений, шт.

Культура

2009 г. 2010 г. 2011 г.

Озимая пшеница мягкая Озимая пшеница твердая Озимая рожь Озимый ячмень Озимый рапс Яровая пшеница мягкая Яровая пшеница твердая Яровой ячмень Яровой рапс Овес Кукуруза Соя Подсолнечник

175

192

227

13

13

18

22 22 56

29 34 58

32 41 75

34

38

36

12

12

13

89 40 14 444 94 271

101 42 21 472 98 278

112 26 24 523 111 343

По данным Семенной ассоциации Украины.

нашей системы сертификации семян мировым стандартам. Правильная организация международного сотрудничества может позволить украинским семеноводам существенно расширить рынки сбыта. БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_051-057.indd 55

занимают много времени, что часто ставит под угрозу своевременную поставку семян аграриям”. Специалисты отметили, что рентабельность семеноводства достаточно высока. Так, при благоприятных условиях, начальные инвестиции могут окупиться за два-три года. Обычно же инвестору удается вернуть вложения через пять-шесть лет. Уровень рентабельности из года в год может значительно изменяться, ведь стоимость семян зависит не только от внутреннего и внешних рынков семенных материалов, но и от госрегулирования экспорта товарного зерна (см. “Регуляторные риски” на стр.56).

Недобросовестная конкуренция

Среди основных рисков, с которыми может столкнуться инвестор, вкладывающий деньги в семеноводческое предприятие, участники рынка называют недобросовестную конкуренцию. По оценкам операторов, около трети высеваемых в Украине семян пшеницы, ржи и ячменя не соответствуют стандартам качества. Обычной является практика, когда небольшие хозяйства экономят на очистке, калибровке и протравке семян. “Многие аграрии хотят покупать протравленные семена, а небольшие производители обычного этого не делают, так как есть риск не продать их в сезон, что приведет к “замораживанию” оборотных средств. Непротравленные семена, если не получается их сбыть, можно реализовать как товарное зерно”, — отметил Вячеслав Уханов, директор департамента семян группы компаний UkrLandFarming. Далеко не всегда используется зерно, пригодное для посевного материала, например, его показатели всхожести не выдерживают требований к сорту. Однако недобросовестный производитель все же реализует такую продукцию на рынке по низким ценам. Большинство экспертов считают, что государство очень слабо контролирует соблюдение производителями стандартов качества при выращивании и подготовке семян к продаже. “Часто только после сева аграрии узнают, что приобрели некачественные семена. Мы тоже неоднократно оказывались в такой ситуации”, — посетовал Сергей Кравчук, председатель наблюдательного совета, руководитель сельскохозяйственного направления холдинга ООО “Галс-К Лтд.”. Однако в высоких министерских кабинетах, парящих над украинской реальностью, уверяют, что ситуация с качеством посадочного материала под контролем. “Все партии семян, реализуемых на рынке Украины, сопровождаются сертификатами. Качественные показатели проверяются в лабораториях Украинской государственной семенной инспекции, 55

7/14/12 12:21:07 AM

Компании и рынки

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Много проблем возникает вследствие недобросовестности поставщиков семян…” — утверждает Сергей Кравчук (37), председатель наблюдательного совета, руководитель сельскохозяйственного направления холдинга ООО “Галс-К Лтд.” (г.Киев; растениеводство; производство мяса индейки — ООО “СП Володар”; около 30 тыс.га земель, 2 сахарных завода, 2 элеватора; с 1992 г.; в сельхозсекторе более 1,5 тыс.чел.)

— Стремятся ли отечественные и зарубежные инвесторы вкладывать средства в производство семян в Украине?

— Если бы у нас в стране была выстроена система авторских прав, было введено лицензирование выращивания сортов украинских семян и законодательная база исключала бы появление на рынке низкокачественных семян, семеноводство было бы очень привлекательным направлением как для отечественных, так и для зарубежных инвесторов.

— Насколько выгодно вкладывать деньги в покупку современного оборудования?

— Строительство заводов по производству семян не всегда свидетельствует о том,

56

Q_1016_051-057.indd 56

что данное предприятие будет заниматься семеноводством. Так, многие агрохозяйства, в том числе и небольшие, выращивают семена элиты и первой репродукции, которые должны проходить калибровку, очистку, протравку, чтобы затем их можно было использовать для посевов. Однако в таких условиях очень сложно получить качественный материал. Поэтому обычно небольшие хозяйства отдают выращенные ими семена элиты и первой репродукции для доработки на семеноводческие заводы, оплачивая эти услуги. Поэтому многим компаниям есть смысл строить семеноводческие заводы не только для собственных потребностей, но и для доработки семян тех хозяйств, которые не в состоянии приобрести дорогое оборудование.

— Каковы основные проблемы украинского рынка семян?

— Очень много проблем возникает вследствие недобросовестности некоторых поставщиков семенного материала и отсутствия системы контроля качества. Так, отечественные семена гибридных культур, как правило, обладают низким потенциалом урожайности, так как при выращивании часто не соблюдается технология гибридизации. Украинские гибридные семена в основном используются на нестабильных полях или при пересевах. Импортные гибридные семена показывают лучшие результаты по сравнению с украинскими и пользуются большим спросом, но их поставки в Украину зависят от импортеров, которые почти полностью контролируют этот сегмент. Иногда на внутреннем рынке крупные зарубежные поставщики создают искусственный дефицит гибридных семян кукурузы или подсолнечника, что приводит к необоснованному повышению цен.

которая осуществляет постоянный контроль на всех этапах производства семян. Заявлений о фактах реализации фальсифицированных семян в министерство не поступало”, — сказал БИЗНЕСу г-н Жарун. Существуют проблемы и с завозимыми изза границы семенами сортовых культур. Нередки случаи откровенного мошенничества. Так, специалист, пожелавший остаться неназванным, рассказал, что импортеры иногда ввозят небольшие партии (например, около 3 т) высококачественных семян, затем исправляют цифры объемов ввоза (например, на 300 т) и под видом высокосортных семян известного мирового бренда продают обычные семена. Подобные фальсификации снижают доверие к брендам и негативно влияют как на добросовестных производителей, так и на поставщиков.

Регуляторные риски

Участники рынка считают, что инвестирование в производство семян в Украине могло бы быть и более активным, но бизнесменов сдерживает несовершенное украинское законодательство. Как справедливо заметил Валерий Хаджиматов, исполнительный директор Семенной ассоциации Украины, интенсивное сельское хозяйство, нацеленное на получение максимальной урожайности, требует качественной селекции. Однако в стране отсутствует четкая система регистрации новых сортов и сертификации семян. “Непонятно, как должна происходить регистрация новых сортов и кто конкретно в стране за это отвечает. Согласно действующему законодательству, Госветфитослужба является органом, ответственным за урегулирование вопросов охраны прав на сорта растений. Однако до сих пор Госсортслужба (находится в процессе ликвидации) полномочия по исполнению этих функции ей не передала”, — отметил г-н Хаджиматов. Отсутствует процедура ввоза в страну семян для селекционных и научных целей. И это не только тормозит процесс инвестирования селекционных программ иностранными компаниями, но и, фактически, блокирует развитие селекции в Украине. “Действующее законодательство не позволяет крупным международным компаниям — лидерам мировой селекции вести селекцию в Украине. Несмотря на наше желание вкладывать деньги в украинское производство, это одно из главнейших препятствий при принятии решений об инвестировании. Я уверена, что если данное препятствие будет устранено, многие международные компании — производители семян значительно активизируют инвестиции. Особенно странно, что этот вопрос по непонятным для нас причинам решается уже более четырех лет”, — посетовала г-жа Якубовская.

БИЗНЕС 29/16.07.12

7/14/12 12:21:07 AM

Дело в том, что еще в 2008 г. Генпрокуратура Украины опротестовала (№07/1/250 от 26.06.08 г.) порядок ввоза и вывоза из Украины семян и посадочного материала сортов растений для научных целей. Она потребовала от профильного министерства отменить приказ Минагрополитики и Гостаможслужбы (№243/474 от 18.07.03 г.) и привести процедуру ввоза семян в соответствие с требованиями действующего законодательства. Согласно Закону “О семенах и посадочном материале”, ввоз образцов семян для научных и селекционных целей разрешен, но сам его порядок не урегулирован. И именно Минагрополитики должно было разработать его в течение месяца после получения протеста Генпрокуратуры. Однако не сделало этого. В Минагрополитики БИЗНЕСу сообщили, что после протеста Генпрокуратуры ведомство начало разработку законопроекта “О внесении изменений в Закон Украины “О семенах и посадочном материале” (принят парламентом в первом чтении в феврале 2011 г. — Ред.). Юрий Жарун обещает, что столь ожидаемый участниками рынка совместный с Национальной академией аграрных наук (НААН) приказ Минагрополитики “Об утверждении порядка ввоза в Украину незарегистрированных семян” появится в установленном порядке после принятия документа во втором чтении. Правда, совершенно непонятно, что мешало разработать необходимую процедуру для ныне действующего закона и зачем было ждать четыре года. Кроме того, государство пренебрегает и другими своими обязательствами. “Сейчас не работает ст.33 Закона “О семенах и посадочном материале”, и украинские производители семян не получают предусмотренной Законом государственной поддержки”, — посетовал Василий Синегубов, заместитель директора агропромышленного департамента ООО “ГК “Агротрейд”. Отметим, что семеноводческим компаниям досаждают не только неурегулированное законодательство, но и “ручное” управление агросектором, уже ставшее привычным для украинских властей. “Прошлогоднее ограничение экспорта товарного зерна привело к снижению цен на внутреннем рынке, что, в свою очередь, уменьшило рентабельность агробизнеса и снизило спрос на семена со стороны сельхозпроизводителей”, — отметила Людмила Василенко, глава наблюдательного совета ООО “Агробонус” (г.Киев; дистрибуция, импорт семян сельскохозяйственных культур, оригинальных средств защиты растений и микроудобрений, комплексный анализ почвы; с 2006 г.; 70 чел.). ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ

АРТЕМ КОВПАК

Компании и рынки

НИШЕВОЙ БИЗНЕС

Беспокойное хозяйство Производство “зеленых” средств гигиены настолько привлекательно, насколько и рискованно

В

наличии в Украине спроса на натуральные, содержащие более 50% природных ингредиентов, и органические, на 100% “без химии”, средства гигиены — мыло, шампуни, кондиционеры, дезодоранты, зубные пасты, увлажняющие кремы и т.п. (некоторые из них относят и к средствам косметики. — Ред.) — сомневаться не приходится. Согласно опросам, о желании пользоваться “зеленой” продукцией заявляет каждый второй потребитель. Но их отпугивает цена: только каждый десятый из опрошенных готов сейчас платить за натурпродукт, который дороже ненатурального по определению. Причем речь идет БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_051-057.indd 57

преимущественно об импортном товаре. Казалось бы, выход из сложившейся ситуации прост: наладить производство, заполнить рынок товаром, и цены упадут, а значит, натуральные средства гигиены начнут больше покупать. Однако не все так просто. БИЗНЕС разбирался, при каких условиях производство собственных “зеленых” шампуней, мыла и других подобных продуктов может оказаться выгодным.

Спрос

Эксперты оценивают спрос на натуральные средства гигиены в $24 млн, при этом, по весьма приблизительным подсчетам, 57

7/14/12 12:21:08 AM

Компании и рынки он удовлетворен менее чем на 50%. Свидетельством интереса к “зеленой” продукции служит тот факт, что за последние год-полтора розничные торговцы средствами гигиены (супермаркеты, парфюмернокосметические магазины, аптеки) начали массово вводить ее в свой ассортимент (другой вопрос, что не весь этот товар полностью состоит из природных компонентов — ритейлоры хитрят, выдавая за “зеленую” продукцию средства гигиены, в которых, например, один-два натуральных ингредиента; зато такой товар стоит дешевле. — Ред.). Появлением “зеленого” товара розница обязана главным образом импортерам органической косметики, предлагающим и натуральные средства гигиены, — сейчас у нас представлено более 10 торговых марок (ТМ) этой продукции (импортеры покрупнее активно торгуют товаром через собственные специализированные сети; см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.56, 57). По словам Светланы Глущенко, брендменеджера ТМ Sodasan ООО “Торговый дом “Инфанта” (г.Киев; импорт бытовой химии и косметики; с 2002 г.; около 25 чел.), в 2010 г. их компания начала развивать бионаправление и предлагать данный товар сетям, но сначала его не брали. С конца 2011 г. ситуация начала кардинально меняться: теперь сетевики нередко звонят сами, чтобы заполучить товар на полку. Поэтому осенью 2012 г. их компания предложит рынку еще четыре ТМ такой продукции. В стране также множество интернетмагазинов, через которые продаются модные “зеленые” средства гигиены, как правило, импортные. Зачастую новички подбирают товар по принципу пригодности “для себя и семьи” и стараются удерживать цены в пределах 100-200 грн. за ед. Повышение спроса на такую продукцию поспособствовало увеличению количества мелких производителей, которые изготовляют средства гигиены “ручной работы”, из-за чего потребители воспринимают их как натурпродукт, хотя, по мнению специалистов, натурального в них не так уж много.

Риски

Несмотря на, казалось бы, благоприятные условия для организации производства натуральных и органических средств гигиены “с нуля”, специалисты утверждают, что сейчас это крайне рискованно. Во-первых, необходимо “приручить” потребителя, привыкшего покупать товары иностранных ТМ. Производителю предстоит убедить клиентов, что его средства гигиены не только безвредны, но и приносят ощутимую пользу и удобны в использовании, особенно это касается средств для ухода за телом (кремов, тоников и т.п.). В противном случае все усилия по развитию ТМ могут потерпеть фиаско.

58

Q_1016_058-059.indd 58

Например, по словам Ирины Николаенко, менеджера по продажам ООО “Омника” (г.Киев; торговля ингредиентами для производства косметики; с 2011 г.; 5 чел.), начиная с прошлого года на рынке наблюдались примеры, когда производители натуральной косметики закрывались либо меняли профиль деятельности — например, переходили на выпуск бытовой химии. Специфика же рынка натуральных (органических) средств гигиены и косметики в том, что производители, как правило, не продвигают себя: за них это делают торговцы. Стало быть, производителям предстоит

Кстати Стоит заметить, что в Европе торговля органическими средствами гигиены ведется исключительно через так называемые органические супермаркеты, где покупатели могут приобрести весь ассортимент натурпродуктов, косметики, бытовой химии и т.п. В Украине же в подобном формате работают пока единичные торговцы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.56, 57). наладить сотрудничество с розничными сетями, супермаркетами и т.д. Учитывая засилье импортного “зеленого” товара на полках, сделать это будет чрезвычайно трудно. Во-вторых, возникает проблема с сырьем, которое сейчас сплошь импортное и имеет обыкновение дорожать (возможно, именно поэтому считается, что при больших расходах на ингредиенты затраты на рекламу сделают товар “золотым”). Евгений Милованов, президент Федерации органического движения Украины (г.Киев; общественная организация; с 2005 г.; около 200 членов), подтверждает, что за последние годы в Украине катастрофически сократился объем поставок эфирных масел на парфюмерно-косметические производства, потому что они подорожали и значительно увеличивают себестоимость готовой продукции. Поэтому отнюдь не все крупные производители косметической продукции готовы “окапываться” в данной нише. Например, по словам Анны Поповой, директора по маркетингу компании “Эльфа” (г.Киев; производство и дистрибуция косметики; с 1997 г.; 360 чел.), в портфеле их компании имеются разработки органической продукции. В начале 2012 г., проанализировав ситуацию, от ее выпуска решили временно отказаться: при использовании не менее 90% органических компонентов стоимость производства увеличилась бы в 2-3 раза, соответственно, продукт подорожал бы и в

рознице. “Вряд ли наш потребитель будет готов к такой цене на товар”, — резюмирует г-жа Попова. В-третьих, и сырье, и товар должны быть сертифицированы, иметь санитарногигиеническое заключение и прочие разрешительные документы, свидетельствующие о том, что это действительно “зеленая” продукция. Процесс их получения затратен и по времени, и по деньгам.

Как начинать

Тем же, кто решил попробовать себя на ниве производства “чистых” средств гигиены, специалисты советуют не увлекаться гигантоманией (о причинах см. “Риски”) и ни в коем случае не начинать с чистого листа. Юрий Ящук, юрист компании “Профессиональная юридическая группа” (г.Киев; юридические услуги; с 1999 г.; 15 чел.), считает, что “окунаться” в производство лучше тем, кто имеет опыт торговой или маркетинговой деятельности, что, пожалуй, понятно и без дополнительных объяснений. Порог вхождения в этот бизнес относительно невысокий: для запуска мини-производства и выпуска небольших партий товара потребуется не менее $20 тыс. плюс $10 тыс. — на получение необходимых разрешений. Производственные расходы можно снизить, если заказать выпуск небольших партий “зеленого” товара на чужих мощностях (контрактное производство). Вывод же продукции на рынок может занять от полутора до трех лет. При этом производитель может сосредоточиться на выпуске продукции, отдав сбытовую функцию партнерам-оптовикам. Например, по словам Алексея Федорченко, интернет-маркетолога ЧП “Крымская натуральная коллекция”, исходя из экологических соображений, их производственный цех расположен в отдаленном поселке и поэтому заниматься доставкой мелких оптовых заказов непосредственно в магазины оттуда невыгодно; накладно и арендовать склад в Симферополе для обслуживания заказчиков. “Ко всему прочему работа с мелкими заказами отбирает массу времени, для этого нужно нанимать отдельного специалиста, потому как отвлечение от основных обязанностей чревато убытками. Три года назад мы пробовали работать с мелкими заказами, но через год отказались от этой схемы и теперь передаем таких заказчиков своим оптовикам”, — говорит г-н Федорченко. Самостоятельно торговать, в том числе в собственном фирменном магазине, выгодно, только если есть возможность предложить покупателям не менее 300 наименований товара. Для чего можно скооперироваться с двумя-тремя производителями и поставщиками смежной продукции, например, ароматических масел

БИЗНЕС 29/16.07.12

7/13/12 4:57:22 PM

Компании и рынки или травяного чая. К слову, сразу ориентироваться на работу с супермаркетами начинающим производителям специалисты не советуют. Как уже отмечалось, в данных магазинах немало продукции, которая не всегда является натуральной, хотя, бывает, позиционируется как таковая. А нашему покупателю, который в массе своей не подкован в экологическом отношении, по большому счету все равно: лишь бы натурпродукт был не очень дорогим. В итоге, добросовестный производитель натуральных средств гигиены будет проигрывать в ценовом состязании с “псевдонатуралистами”.

Перспективы

БИЗНЕС поинтересовался мнением у десятка игроков рынка по поводу перспектив заполнения ниши по производству натуральных средств гигиены. Любопытная получилась картина. Эксперты единодушно утверждали, что при должной целеустремленности и стратегическом мышлении этот бизнес будет в принципе успешным. При этом только три игрока рынка заявили, что будут развивать производство или, возможно, начнут этим заниматься. Остальные (преимущественно импортеры и торговые посредники) налаживать производство не хотят. Причины назывались разные: от

Производитель — о разработке и сбыте Алексей Федорченко (30), интернет-маркетолог ЧП “Крымская натуральная коллекция” (г.Симферополь; производство натуральной косметики; с 2006 г.; около 30 чел.): — В среднем, цикл разработки одного вида продукции составляет год. В течение этого времени можно отработать технологию и получать товар устойчивого качества. Как правило, расширеним ассортиментного ряда занимаются в “низкий” сезон, когда есть время для лабораторных экспериментов. Надо сказать, что в Крыму “низкий” сезон приходится на зимние месяцы, когда более трех недель мы занимаемся производством и только три-четыре дня отгружаем товар. Летом на производство остается не более двух недель в месяц, а объемы сбыта увеличиваются. В Киеве, кстати, сезонность обратная: наибольшая реализация приходится на зиму. В прошлом году мы значительно расширили свой ассортимент. Это помогает увеличивать объемы сбыта. Дело в том, что магазинам интереснее работать с производителем, выпускающим большее количество наименований товара, поскольку тогда можно приобрести продукции на большую сумму у одного поставщика и получить оптовую скидку. отсутствия необходимой компетенции до вероятных затруднений с возвратом вложенных в данный бизнес средств. В целом не радужной назвал сложившуюся ситуацию и Евгений Милованов. “В ближайшие годы данное направление вряд ли станет инвестиционно привлекательным. Это, по сути, малый бизнес, а для этой категории налоговая свобода существенно ограничена (как сказать, если Президент подпишет Закон о внесении изменений в Налоговый

кодекс, принятый ВР 5 июля, свободы станет больше; см. стр.22, 24. — Ред.)”, — считает он. Государство также винят в том, что частая и непредсказуемая смена законодательства вынуждает мелких производителей постоянно подстраиваться под какието новации, и они не могут расширять свой бизнес. К тому же рыночная ситуация пока складывается не в пользу украинских производителей “зеленых” средств гигиены. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

реклама

БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_058-059.indd 59

59

7/13/12 4:57:22 PM

Компании и рынки

Домострой

ЭКСПАНСИЯ

Струйный потёк Игроки украинского рынка систем кондиционирования и вентиляции пытаются заработать на потребителях в России и других странах СНГ

В

этом году украинский рынок систем кондиционирования и вентиляции (СКВ), похоже, опять начинает лихорадить после некоторого прошлогоднего оживления, связанного с вводом в строй инфраструктурных объектов. Например, в 2011 г. наблюдалось увеличение сбыта мощных чиллеров и центральных кондиционеров, а также другого “тяжелого” оборудования, используемого на крупных объектах. К тому же на 15-20% по сравнению с 2010 г. увеличилась реализация фанкойлов и внутренних блоков мультизональных систем. “Данное оборудование устанавливается на объектах в финальной стадии строительства. Многие проекты были “заморожены” в 2009-2010 гг., и именно такие объекты инвесторы старались достроить в прошлом году”, — отмечает Владимир Степура, директор ООО “Ликонд” (г.Киев; оптовая торговля системами кондиционирования и вентиляции; с 2001 г.; 44 чел.). Однако в этом году строительство инфраструктурных объектов практически не ведется, а потому все больше операторов пересматривают свои прогнозы в сторону сокращения сбыта и ожидают новых ценовых войн (см. “Рыночные реалии”). Это, очевидно, стимулирует украинских “кондиционерщиков” искать новые рынки сбыта. Прежде всего — в России и других странах СНГ. Тем более что опыт проникновения уже имеется.

в России было открыто представительство, руководство компании, проведя там рекогносцировку и убедившись в перспективности нового направления, в начале этого года открыло в Подмосковье сборочное производство. “Сейчас на российском предприятии нет большого станочного парка, основные работы производятся в Украине, а в России осуществляется сборка. Мы ожидаем, что в этом году наш сбыт в России увеличится примерно в 3 раза по сравнению с 2011 г. И, конечно же, планируем увеличивать мощности российского завода”, — говорит Евгений Швайков, директор по маркетингу ООО “Вент-сервис” (г.Киев; производство и дистрибуция

вентиляционных систем; с 2005 г.; около 100 чел.). На российском рынке заметными игроками стали также такие украинские компании, как производитель бытовых вентиляторов ЧАО “Вентиляционные системы” (г.Киев) и ООО “ВЕЗА-Украина” (г.Харьков; производство и реализация систем вентиляции и кондиционирования; с 2001 г.; 180 чел.). В прошлом году доля экспорта у последней составила 42% общего объема производства, что на 5 п.п. больше, чем в 2010 г. На предприятии планируют наращивать экспортный потенциал и в этом году, чему будет способствовать запуск новой линии, инвестиции в которую составили более 3 млн грн.

Рыночные реалии В 2012 г. большинство операторов рынка готовятся к сокращению сбыта СКВ на 1020% в денежном выражении по сравнению с 2011 г., отмечая, что если в первом полугодии этого года их продукция пользовалась спросом, то начиная с июля реализация практически замерла. Многие игроки предпочитают определиться с планами работы на отечественном рынке после выборов в парламент.

Широка страна

В последние годы на российском рынке закрепились компании “Оптим” и “Вентсервис”. “Оптим” (г.Киев; продажа систем кондиционирования и вентиляции; с 1995 г.; около 100 чел.) еще в 2011 г. открыла в Москве свое представительство и, как уверяют в компании, достаточно успешно вышла на рынок России. “Сейчас по совокупному обороту “Оптим” не уступает многим компаниям из первой десятки крупнейших российских дистрибуторов, а потому может успешно с ними конкурировать”, — констатирует Георгий Литвинчук, директор компании “Литвинчук маркетинг” (г.Москва, РФ; маркетинговые исследования; с 2004 г.; 4 чел.). Еще дальше пошла компания “Вентсервис”. После того как в феврале 2011 г.

60

Q_1016_060-061.indd 60

Р еализация

систем кондиционирования и вентиляции в Украине, млн USD

Оборудование

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2012 г. (прогноз)

Бытовые кондиционеры* Вентиляционные системы Промышленные и полупромышленные кондиционеры

330 190

110 90

150 100

170 120

170 110

110

35

37

43

37

Всего

630

235

287

333

317

По данным операторов. *В розничных ценах, включая монтаж.

БИЗНЕС 29/16.07.12

12.07.2012 14:26:41

Компании и рынки

Умом Россию…

Мотивы украинских игроков в части завоевания российских просторов вполне понятны. Ведь, например, российский рынок вентиляционного оборудования примерно в 25 раз больше украинского. “Любой производитель, рассчитывающий на то, чтобы перейти от мануфактуры к серьезному производству, должен ориентироваться на экспорт. Проще всего начать экспансию именно в Россию, хотя бы в силу полного отсутствия языкового барьера и практически одинакового менталитета”, — считает г-н Литвинчук. Тем не менее российский рынок СКВ достаточно сильно отличается от украинского, поскольку на нем оперируют другими объемами и, несмотря на наличие большого количества поставщиков оборудования, там есть где развернуться. Немаловажно и то, что в России строится много крупных объектов. Эти факторы вносят существенные коррективы в деятельность украинских поставщиков. Например, компания “Вент-сервис”, выходя на российский рынок, рассчитывала в первую очередь на высокий спрос на канальное оборудование с небольшим расходом воздуха, которое часто используется

Домострой

в Украине. Однако опыт показал, что в России более популярны мощные корпусные установки. Ярослав Обозный, директор ООО “Торговый дом “Аэростар” (г.Киев; производство и дистрибуция вентиляционного оборудования; входит в группу компаний “Вент-сервис”; с 2010 г.; 20 чел.), объяснил это тем, что в России много крупных объектов, для комплектации которых целесообразнее использовать именно корпусные приточно-вытяжные установки. Наборные канальные системы дешевле корпусных установок, но при этом основные расходы приходятся на монтажные работы. Не в последнюю очередь именно поэтому монтажники в Украине навязывают заказчикам именно канальные системы, так как могут больше заработать на инсталляции, чем на продаже оборудования. В России же конкуренция менее жесткая, а потому там идут более простыми путями. Нехватка финансовых ресурсов вынуждает украинских заказчиков устанавливать на своих объектах оборудование, которое обеспечивало бы минимальные потребности, с возможностью наращивания его мощности в дальнейшем. В России же инвесторы сразу покупают оборудование

С труктура реализации

промышленных и полупромышленных систем кондиционирования в денежном выражении, %

10

25

2008 г.

20

30 2009 г.

90

2010 г.

Импортное

2011 г.

70

75

25

Отечественное

2012 г. (прогноз)

80

75

По данным операторов.

С труктура реализации

систем вентиляции в денежном выражении, %

20

35

2008 г.

45

2009 г.

65

80 Импортное

Отечественное

2010 г.

50

2011 г. 50

2012 г.

55 (прогноз) 45

55 По данным операторов.

Поставщик — о рисках Евгений Давиденко (37), генеральный директор ООО “ГЕАУкраина” (г.Киев; реализация оборудования систем вентиляции и кондиционирования; дочернее предприятие немецкой компании GEA Air Treatment; с 1997 г.; 10 чел.): — Сейчас конкуренцию могут выдержать только компании, которые способны найти индивидуальный подход к каждому заказчику, разработать специальные ценовые предложения и быть готовыми пожертвовать прибылью, но сохранить объемы сбыта. В нынешней ситуации приходится быть очень осторожными, потому что нужно учитывать многие риски, связанные как с неопределенностью валютного курса, так и с потенциальным банкротством заказчика. Одна из основных проблем украинского рынка — нестабильность финансирования строительства объектов. БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_060-061.indd 61

исходя из максимально возможных потребностей. Эксперты называют еще несколько особенностей, знание которых способствует успешному выходу на российский рынок. Например, как это ни странно, оборудование украинских производителей часто сравнивают не с российскими, а с европейскими аналогами. “Дело в том, что мы собираем нашу технику исключительно из европейских комплектующих. Российские производители, дабы снизить себестоимость продукции, зачастую используют электродвигатели, теплообменники и другие комплектующие российского, а с недавних пор и китайского производства”, — говорит г-н Швайков. Специалисты считают, что и у других украинских производителей СКВ неплохие перспективы выхода на российский рынок. И прежде всего благодаря более низкой себестоимости продукции, собранной в Украине. “Это будет особенно ощутимо, если Украина присоединится к Единому экономическому пространству (этот вариант сейчас вряд ли возможен. — Ред.). В этом случае ряд российских производителей может разместить в Украине свои сборочные производства”, — предполагает Георгий Литвинчук.

Восток — дело тонкое

Другие украинские производители систем кондиционирования и вентиляции ищут партнеров в странах Закавказья и Средней Азии — бывших республиках почившего Союза. В этих странах практически нет местных производителей, и почти все вентиляционное оборудование ввозится из-за рубежа. К тому же российские производители не особо интересуются рынками стран СНГ, поскольку и у себя на родине загружены работой. Специалисты отмечают, что наиболее емкими являются рынки среднеазиатских республик, в первую очередь Казахстана. Однако в последние годы там появилось много техники, импортируемой из Китая. Проблемой рынков среднеазиатских и закавказских стран является нехватка квалифицированных специалистов. Так, Андрей Коваленко, коммерческий директор ООО “Академия современного микроклимата” (г.Киев; производство и реализация систем кондиционирования и вентиляции; с 1997 г.; около 80 чел.), рассказывает: “Часто приходится либо обучать на месте, либо приглашать к себе монтажников и наладчиков вентиляционного оборудования. К тому же в этих странах практически нет специализированных институтов, поэтому нам приходится не только заниматься поставками техники, но и помогать заказчикам искать проектантов”. ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ 61

12.07.2012 14:26:42

Компании и рынки

Домострой

КОНКУРЕНЦИЯ

Индивидуальное покрытие Производители и поставщики навесных вентилируемых фасадов ориентируются на частных застройщиков

В

период кризиса спрос на навесные вентилируемые фасады (НВФ) сократился в 2 раза. И даже и больше. Как следствие: поставщики и производители, которые ранее занимались обслуживанием преимущественно крупных инфраструктурных объектов, вынуждены искать новых клиентов среди частных застройщиков. Для чего они перестраивают работу сбытовых подразделений, расширяют ассортимент и рекламируют свой товар среди целевой аудитории.

Борьба за нижний

Игроки рынка утверждают, что уже сейчас население охотно “клюет” на НВФ. “Появляется все больше частных застройщиков, которые при утеплении домов выбирают вентилируемые фасады как наиболее энергоэффективный вариант, позволяющий максимально экономить деньги и долгосрочно без проблем эксплуатировать дом. В 2011 г., по сравнению с 2010 г., доля вентилируемых фасадов для коттеджей в общем объеме реализации увеличилась на 2 п.п. в количественном выражении — до 28%, а за первое полугодие 2012 г. на 6 п.п. — до 34%”, — отмечает Виктор Киндзерский, исполнительный директор ООО “СКАНРОК”. Причину 62

Q_1016_062-063.indd 62

активизации потребительского спроса на НВФ эксперты видят в их изначальных преимуществах: ремонтопригодности, относительной простоте монтажа, дизайне, возможности проведения работ в любое время года и т.д. Конечно же, на популярность вентилируемых фасадов среди частных застройщиков и владельцев индивидуального жилья поставщики и производители напирают неспроста. Понятное дело, на корпоративных заказчиках они зарабатывают больше, но кризис вынуждает их развивать и “приватное” направление. Вдобавок и в кризисный период рынок не страдает от недостатка предложения:

Ч еловеческим языком Навесные венти л и руем ые фас ады (НВФ) — конструкции, состоящие из утеплителя (минеральной ваты) и металлической облицовки, которые крепятся на наружной поверхности здания с помощью металлического каркаса. Между конструкцией и стеной делается зазор для циркуляции воздуха и удаления влаги и конденсата.

помимо нелегальных или полулегальных фирм в Украине работают около 20 предприятий, производящих или поставляющих навесные вентилируемые фасады. По словам участников рынка, конкуренция особенно ощутима в нижнем ценовом сегменте (стоимость работ при запуске НВФ “под ключ” — 400-600 грн./кв.м, включая материалы). Наиболее заметные игроки этого сегмента — ООО “СКАНРОК” и ООО “Вентфасад” (г.Донецк; производство и реализация вентилируемых навесных фасадов ТМ Marmaroc; с 2008 г.; около 100 чел.). В сентябре 2008 г. “Вентфасад” ввел в эксплуатацию завод по производству быстромонтируемой навесной вентилируемой фасадной системы Marmoroc производственной мощностью 188,5 тыс.кв.м продукции в год. “В 2011 г. мы произвели и реализовали примерно 140 тыс.кв.м навесных вентилируемых фасадов. А за шесть месяцев 2012 г. объемы производства и реализации составили более 60 тыс.кв.м”, — уверяет Сергей Филимонов, начальник отдела маркетинга и продаж ООО “Вентфасад”. В перспективе новичок намерен усиливать свои позиции на рынке, а потому развивает сеть представительств и дилеров, увеличивает рекламный бюджет и т.д. Впрочем, злые

БИЗНЕС 29/16.07.12

12.07.2012 14:39:10

Компании и рынки

2,2-2,3

навесных вентилируемых фасадов, млн кв.м

2010 11

12*

1,5-1,6

У краинский рынок

2,0

языки утверждают, что хорошим стартом новичок во многом обязан административному ресурсу. Дескать, к фирме благорасположен министр регионального развития, строительства и ЖКХ Анатолий Близнюк. Впрочем, подчеркнем, это только слухи. В свою очередь, ООО “СКАНРОК” так просто уступать рыночную долю не собирается. В частности, в 2011 г. оно разработало новый продукт — систему навесных вентилируемых фасадов Klinkerstone, предназначенную для коттеджного строительства, и теперь усиленно развивает это направление. Повышенный спрос со стороны частных заказчиков не означает, что игроки забыли об основных клиентах. Они внимательно следят за ситуацией на рынке строительства жилой и коммерческой недвижимости. По оценкам ООО “МаксиБуд” (г.Киев; поставка материалов для фасадного строительства, проектирование и монтаж всех типов фасадных систем; с 2003 г.; 200 чел.), в 2011 г., по сравнению с 2010 г., потребление вентилируемых фасадов увеличилось на 3040%, что было обусловлено прежде всего достройкой ранее “замороженных” и строительством новых инфраструктурных объектов. “Увеличиваются объемы строительства коммерческой недвижимости — офисных и торгово-развлекательных центров, а также жилья классов “элит” и

По оценкам операторов. *Прогноз.

С труктура рынка

8

4 3

12

39

12 22

По данным ООО “СКАНРОК”.

навесных вентилируемых фасадов в 2011 г. в количественном выражении по видам облицовки, %

Сталь (в том числе профнастил) Композитные и алюминиевые панели Стекло Керамогранит, фиброцемент Искусственный камень (типа SCANROC) Натуральный камень Другие (ламинированные панели, пластиковый сайдинг)

Домострой

Производитель — о неэффективном использовании технологий Виктор Киндзерский (44), исполнительный директор ООО “СКАНРОК” (г.Киев; производство и реализация навесных вентилируемых фасадов ТМ SCANROC; производственные мощности — 350 тыс.кв.м в год; с 2000 г.; 60 чел.): — Важной составляющей роста рынка являются государственные инвестиции в реконструкцию домов советской постройки. Учитывая, что многие из таких зданий построены по панельной технологии, НВФ являются единственным решением для их тепловой санации, так как многолетние исследования панельных домов проектными институтами показывают непригодность других технологий для их утепления. Сейчас в Украине кроме Комплексной государственной программы энергосбережения действует целый ряд отраслевых программ, рассчитанных на период до 2015 г., которыми предусмотрено финансирование работ по утеплению зданий советской постройки. Однако стоит заметить, что эти средства редко используются грамотно. Как правило, все сводится к банальному утеплению с применением в качестве утеплителя пенополистирольных плит. Это может привести к созданию некомфортного микроклимата в здании, а то и к пожару.

Поставщик — о “качелях” Оксана Яковлева, директор по продажам ООО “Инновационные Бизнес Технологии” (г.Киев; поставка и реализация алюминиевых композитных панелей ТМ Alpolic, систем крепления ТМ S-torm, крепежей ТМ Zimmerung и др.; с 2003 г.; более 20 чел.): — В 2009 г. субрынок НВФ с облицовкой из алюминиевых композитных панелей сократился почти на 60%. В 2010-2011 гг. благодаря оживлению экономики и строительству инфраструктурных объектов началось его восстановление. В 2010 г. темпы роста субрынка составили 13-15%, в 2011 г. — 2-5%. Пессимистические прогнозы относительно развития экономической ситуации как в Украине, так и в России и в странах ЕС влияют на сокращение финансирования строительных и облицовочных работ. Поэтому в 2012 г. этот субрынок, как и рынок НВФ в целом, либо останется на уровне 2011 г., либо вырастет на 5-6,5%. “бизнес”, где в первую очередь применяются дорогостоящие системы НВФ. Росту рынка может способствовать и приход в Украину иностранных инвестиционных и девелоперских компаний, которые занимаются строительством вышеуказанных объектов, а также логистических комплексов”, — считает Валерий Лазаренко, генеральный директор ООО “МаксиБуд”. Он отмечает, что применение вентилируемых фасадов и других теплоизоляционных материалов и систем позволяет повысить энергоэффективность зданий и снизить расходы на отопление на 3040%. А потому их продукция будет востребованна в любом случае.

Два взгляда

Все сказанное выше позволяет г-ну Лазаренко дать оптимистичный прогноз на текущий год. Он полагает, что при сохранении существующей экономической ситуации в 2012 г. реализация НВФ увеличится на 20-35%. Но не все участники рынка думают так же. Они считают, что в этом году бюджетное финансирование строительства инфраструктурных объектов значительно сократится (см. также “Поставщик — “о “качелях”), а потому необБИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_062-063.indd 63

ходимо думать, как и на чем заработать. “Мы активно развиваем экспортное направление и будем увеличивать поставки продукции за рубеж, в основном в страны — бывшие республики СССР, в частности в Россию, Казахстан, Туркменистан, Азербайджан”, — отмечает Сергей Филимонов. ШАВКАТ БЕК

поздравляет С Днем рождения 19.07 Геращенко Ольгу Медиа-директора компании Publicisgroupe Ukraine 20.07 Мамедова Нурали Директора ООО “КУМКАЯ” 21.07 Григорьеву Ирину Руководителя отдела маркетинга и рекламы ООО “Модена Авто”

С годовщиной образования 22.07 ЧВУЗ “Международный Институт Бизнеса” 63

12.07.2012 14:39:12

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

64

Q_1016_64-65.indd 64

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 29/16.07.12

13.07.2012 13:03:58

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС 29/16.07.12

Q_1016_64-65.indd 65

Услуги

65

13.07.2012 13:04:00

В следующих номерах В № 3 0 - 3 1 о т 2 3 . 0 7 . 1 2 г. С ТОЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ Анализ результатов выполнения бюджета Киева в первой половине 2012 г. позволяет понять, какие сферы городского хозяйства в фаворе у нынешнего руководства столицы, а значит, будут обеспечены финансированием и в дальнейшем.

Учредитель: Сергей Мельничук

СКАНДАЛ На рынке обязательного страхования гражданско-правовой ответственности автовладельцев нарастает скандал. Представители страховых компаний массово выходят из руководящих органов Моторного (транспортного) страхового бюро Украины. Страховщики вскоре могут полностью утратить контроль над рынком “автогражданки”, который может оказаться под контролем госчиновников. П РА К Т И К А М Е Н Е Д Ж М Е Н ТА Комитет по этике в составе органов управления компаний — модно или нужно? Именно с этого вопроса БИЗНЕС начал свои поиски подобных образований в управленческих структурах украинских компаний. Как выяснилось, вопросами этики обеспокоены почти все отечественные управленцы. Если не на деле, то на словах. Читайте, кто и как поддерживает и повышает свой корпоративный этический уровень. КОНКУРЕНЦИЯ В Украине правят бал крупные производители керамической плитки, занимающие 90% рынка. В условиях снижения спроса, когда строительство инфраструктурных объектов практически не ведется, они возлагают надежды на увеличение экспорта и оживление строительства коммерческой и жилой недвижимости.

ЗНАМЕНИТОС ТИ

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua.) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Андрей Заика, редактор (azaika@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347.

Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 13.07.12 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369.

Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов.

В № 3 4 о т 2 0 . 0 8 . 1 2 г. ТОРГОВЫЕ ПАРТНЕРЫ

Процессы глобализации последних двух десятилетий поспособствовали дальнейшему увеличению мирового грузооборота и появлению глобальных логистических компаний, способных организовывать перевозки по всему миру. Одним из ведущих игроков в этой отрасли является зарегистрированная в Швейцарии компания Kuehne + Nagel, за 120 лет своей истории прошедшая путь от скромной экспедиторской конторы в Бремене до корпорации глобального масштаба.

Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Франция в Украине Ален Реми рассказал БИЗНЕСу о том, что способствовало увеличению украинско-французского товарооборота более чем на треть за год. Также у дипломата удалось выведать, почему все же французские бизнесмены скептически оценивают перспективы инвестиций в нашу страну.

Q_1016_066.indd 66

Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521

Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356.

ИС ТОРИИ УСПЕХОВ И П О РА Ж Е Н И Й

66

Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук

Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011.

Так случилось, что многие фильмы с участием актрисы Ольги Остроумовой, начиная с ее дебютной картины “Доживем до понедельника”, становились лидерами советского проката. А одна, “А зори здесь тихие…”, так и вовсе названа самой популярной картиной о войне. И хотя сама Ольга Михайловна скромно отказывается считать такой кинематографический успех в какой-то мере своей заслугой, надо признать: ее героини — что лукавая Рита Черкасова, что заводная Женька Комелькова, что роковая Маня Поливанова — задержали у экранов не одну сотню представителей сильной половины человечества.

В № 3 2 о т 0 6 . 0 8 . 1 2 г.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25

© Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

— материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 29/16.07.12

13.07.2012 15:15:27

XXX_business_cover_1016.indd 2

13.07.2012 15:47:02

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 29 (1016), 16 июля 2012 года

ПЯТИЛЕТКА КОЛИЧЕСТВА ПУБЛИКАЦИЯ БИЗНЕСА ЗАСТАВИЛА СТОЛИЧНУЮ ПРОКУРАТУРУ ПЕРЕДАТЬ В СУД УГОЛОВНОЕ ДЕЛО О МОШЕННИЧЕСТВЕ, КОТОРОЕ РАССЛЕДОВАЛОСЬ ПЯТЬ ЛЕТ Стр.50

Под росток Украинские семеноводы готовы завалить весь мир своей продукцией. Мешают украинские законодатели Стр.51-57

БОРИС ДУБИН, ПОЛИТ ПОЛИТОЛОГ: “РУССКИЕ “РУ У С СК СП П АСС А СПАСАЮТСЯ В О ОДИНОЧКУ” Стр.18-21 С

КРОША НАД ГОЛОВОЙ КАК БЫ НИ СТИМУЛИРОВАЛО ГОСУДАРСТВО РЫНОК ИПОТЕКИ — ВСЕ БЕЗ ТОЛКУ Стр.28, 29

РОКУС ВАН Н ИПЕРЕН, ДЖЕР: ТОП-МЕНЕДЖЕР: “УКРАИНСКИЙ ИЙ ЕН НЬ РЫНОК ОЧЕНЬ Н АСС” ВАЖЕН ДЛЯЯ НАС” Стр.48, 49

ПРОЩАНИЕ СЛАВЯНКИ ИНВЕСТОРЫ БОЛЬШЕ НЕ ХОТЯТ ВИДЕТЬ IPO УКРАИНСКИХ КОМПАНИЙ В ПОЛЬШЕ Стр.26, 27

СТРУЙНЫЙ ПОТЁК ОПЕРАТОРЫ РЫНКА СИСТЕМ КОНДИЦИОНИРОВАНИЯ И ВЕНТИЛЯЦИИ НАЧАЛИ ЭКСПАНСИЮ НА РОССИЙСКИЙ РЫНОК Стр.60, 61

XXX_business_cover_1016.indd 1

13.07.2012 16:47:12