Business_1019 by JSC "Blitz-Inform"

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ГИДРА ТУРБИНЫ ПОЧЕМУ КРУПНЫЙ ИНВЕСТОР НЕ ВЕРИТ В ПОТЕНЦИАЛ МАЛОЙ ГИДРОЭНЕРГЕТИКИ Стр.55-60

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 32 (1019), 6 августа 2012 года

АЛЕКСАНДР КСАНДР АТАНЕСЯН, РЕЖИССЕР: ИССЕР: “ПОДДЕРЖКА ДЕРЖКА ГОСУДАРСТВА УДАРСТВА ГУБИТЕЛЬНА ТЕЛЬНА ДЛЯ КИНО” Стр.43-45 45

ДЕНЬГИ ПЛАКАЛИ БАНКИ ПРЕДПРИНИМАЮТ ПОСЛЕДНИЕ ПОПЫТКИ ВЕРНУТЬ КРУПНЫЕ КРЕДИТЫ, ВЫДАННЫЕ КОРПОРАТИВНЫМ ЗАЕМЩИКАМ Стр.28, 29

АНДРЕЙ ВАДАТУРСКИЙ, ЗЕРНОТРЕЙДЕР: Д “СТРАТЕГИЧЕСКИ УКРАИНА УК ПРОИГРАЛА ПРОИГРАЛ ОТ ОШИБОЧНОГО ОШИБОЧН ГОСРЕГУЛИРОГОСРЕГУЛ ВАНИЯ РЫ РЫНКА ЗЕРНА” ЗЕРН Стр.52, 53 Стр.5

За щи мило

Мы — в зоне свободной торговли. Таможенный союз все ближе?

РЕИНКАРНАЦИЯ ВЕРХОВНАЯ РАДА ВОЗВРАЩАЕТ К ЖИЗНИ КОРРУПЦИОННЫЕ СХЕМЫ, ПРИМЕНЯВШИЕСЯ РАНЕЕ В СЭЗАХ Стр.21

ШОПИНГ, МОЛ В ПОИСКАХ ДЕШЕВОЙ ОДЕЖДЫ И ОБУВИ ПОКУПАТЕЛИ УХОДЯТ В “ОНЛАЙН” Стр.63, 64

Стр.16-18

XXX_business_cover_1019.indd 1

03.08.2012 17:28:58

XXX_business_cover_1019.indd 2

03.08.2012 11:42:16

Содержание УПРАВЛЕНИЕ

ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ......................................... 4 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли ужесточить ответственность владельцев приватизированных предприятий? ............................................................ 6 После Словие ........................................................ 8 Трибуна: Алексей Христофоров, адвокат юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры”, считает, что в ближайшем будущем сельхозпроизводителям не стоит ожидать изменений в кредитной политике ........................... 10 По следовательности ....................................... 12 Шарж ..................................................................... 14

ВЛАСТЬ Энергетическая политика: Украина намерена осваивать Черноморский шельф по схеме, от которой отказывается Россия .............................. 15 Экономическая политика: Верховная Рада на внеочередной сессии ратифицировала Договор о зоне свободной торговли в рамках СНГ. Кто же в Украине выиграет, а кто проиграет после введения ЗСТ со странами Содружества ............................................................ 16 Международная экономика: Европейская экономическая болезнь заражает мировую экономику ............................................................... 20 Законотворчество: Верховная Рада приняла в первом чтении законопроекты, по сути, возрождающие коррупционные схемы, применявшиеся ранее в СЭЗ. Стоит напомнить, что предыдущая попытка реализации этой идеи стоила государству многих миллиардов гривень ............................................... 21 По следам публикаций: Проект положения о Едином реестре досудебных расследований, подготовленный Генпрокуратурой, свидетельствует о попытках органов прокуратуры “перетащить одеяло” управления всеми этапами следствия исключительно на себя ............................................ 22 Социальная политика: Отчет Пенсионного фонда показывает: ни о какой пенсионной реформе не может быть и речи ............................... 25

Стр.22, 24 Органы прокуратуры намереваются вручную управлять следствием по уголовным правонарушениям

Стр.40-42 Два бездельника провели выходные, путешествуя по польской провинции — в местах, далеких от традиционно туристических Кракова и Варшавы

Особое местечко: Хотите увидеть маленькую средневековую сказку — поезжайте в польский город Сандомир, что в Свентокшиском воеводстве .............................................................. 40 Персона: Режиссер Александр Атанесян и продюсер Родион Бутко — о поиске инвесторов и их роли в творческом процессе, а также о губительности государственной поддержки кинематографа ........... 43

Новости компаний: Бизнес принялся за строительство сетей бюджетных отелей. Формируют их по франчайзинговой схеме, предполагающей лояльные условия для владельцев гостиниц ........... 46 Внешняя торговля: По итогам сезона Украине удалось добиться вполне пристойного показателя в экспорте зерновых. Однако проблемы участников рынка при экспорте зерновых стабильны ................ 48 Люди дела: Андрей Вадатурский, заместитель генерального директора по торговле ООО “СП “НИБУЛОН”: “Для меня результат работы — это не объем реализации зерновых” ....................... 52 Слабое звено: В отличие от ветряной и солнечной энергетики, которые переживают сейчас этап инвестиционного подъема, огромный потенциал отечественной малой гидроэнергетики не волнует крупных инвесторов .............................. 55 Действующие лица: Александр Никиторович, вице-президент Всеукраинской ассоциации “Укргидроэнерго”: “Потенциал малой гидроэнергетики используется на одну двадцатую”............................ 59 Чужой опыт: Производство тихих виноградных вин в Украине продолжает сокращаться. Одним из решений проблемы может стать развитие органического виноделия, которое приобретает все большую популярность в мире ...... 61 Конкуренция: В Украине распространяется альтернативный шопинг: в поисках дешевой одежды и обуви покупатели уходят в “онлайн”, поставщики им в этом подыгрывают ....................... 63 БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ..................................................... 65

Стр.61, 62 Идея развития органического виноделия в Украине разбивается об отсутствие дотаций и высокую стоимость лицензирования БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_003.indd 3

А Л ЬТ Е Р Э ГО

КОМПАНИИ И РЫНКИ

ДЕНЬГИ Конкуренция: Россияне уже контролируют более 50% входящих в Украину денежных переводов ............................................................... 26 Конфликт: “Московская биржа” пытается сменить руководство украинской “Фондовой биржи ПФТС”. Пока безрезультатно .......................... 27 Конфликт: На четвертом году кризиса публичное противостояние банкиров с проблемными заемщиками обострилось до предела. Речь уже идет не просто о судебных разбирательствах — конфликты перекочевывают на качественно новый, политический, уровень ............................................ 28 Госрегулирование: Если разработанное НКЦБФР Положение “О функционировании фондовых бирж” вступит в силу, с фондовых площадок исчезнут акции первого уровня листинга .................................................................. 30 Госрегулирование: Пятая часть негосударственных пенсионных фондов может исчезнуть с рынка уже в этом году .......................... 31 Госрегулирование: НБУ заставляет банкиров потратить 3 млрд грн. на повышение безопасности. Банкиры торгуются .................................................. 32

Истории успехов и поражений: Процессы глобализации способствуют увеличению мирового грузооборота и появлению логистических компаний, способных организовывать перевозки по всему миру. Одной из ведущих в этой отрасли является немецкая Kuehne + Nagel ......................... 34 Гендерный вопрос: Только ленивый в сезон отпусков не дает советов руководителю, как ему отдыхать. Мол, не стоит устраивать дистанционный офис на пляже. Но возможны и экстремальные ситуации, когда присутствие шефа жизненно необходимо. Как раз такую мы и предложили “пережить” собственникам компаний — мужчине и женщине ................................................ 38

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ............................................. 66 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 3

8/3/12 10:09:45 PM

Прежде всего

Редакционная статья

Договороспособность Н

е знаем, как кого, а нас в жаркую отпускную пору просто тянет на философские отвлечения. Например, о взаимоотношениях власти и народа, чиновников и налогоплательщиков, “бояр” и “холопов”. Впрочем, отвлеченными эти мысли, высказанные вслух, выглядят только на первый взгляд. Да и фраза из известного советского кинохита “тамбовский волк тебе товарищ” по отношению к связке “государство — человек” не работает. Правда, при наличии определенных условий. Как поется в песне, “нам не жить друг без друга”. Английский философматериалист Томас Гоббс говорил, что человеческая жизнь была бы опасной, жестокой и короткой без политической власти. Без нее мы жили бы в состоянии, когда у каждого есть неограниченные естественные свободы, включая право на все и, соответственно, свободу вредить всем, кто угрожает нашей собственной жизни. Одним словом, была бы бесконечная “война всех против всех” (вellum omnium contra omnes). Чтобы избежать этих войн, свободные люди устанавливают политическое, т.е. гражданское, общество, заключая некий общественный (социальный) договор. В этом обществе каждый получает выгоду не только от своих гражданских прав, но и от подчинения гражданскому кодексу или политической власти. В свою очередь, государство обещает своим гражданам некоторые послабления и даже, возможно, закрывает глаза на нарушения писаных и неписаных законов. Таким образом, социальный договор, чаще всего негласный, заключенный в головах, закрепляет некий паритет в государстве по принципу “ты — мне, я — тебе”. В странах с более развитой демократией власть укрепляет этот паритет взаимным доверием. Скажем, если бизнесмен из Латвии заявил, что оборудовал свой офис пожарной сигнализацией, никому из контролеров не придет в голову искать в ней изъяны и уж тем более предлагать услуги некой сторонней фирмы, которая установит “правильную” сигнализацию. Зато случись ЧП по вине предпринимателя, по головке его никто не погладит. Пример соседней Белоруссии — другого порядка, там паритет основан на боязни. Тамошний “гаишник” не станет брать взятку не потому, что ему не нужны деньги, а потому, что знает, что “бацька” может с треском выгнать из органов. Тогда прощай, стабильная и высокая зарплата из карманов сограждан-налогоплательщиков. 4

Q_1019_004.indd 4

Вот такое социальное партнерство получается: “родственникам” — чиновникам, милиционерам, депутатам — нарушать закон можно, остальным же — админарест Примеры паритета и некого социального договора существуют и в Украине. Несмотря на давление международных финансовых институтов, у нас не пошли на резкое повышение коммунальных тарифов (по крайней мере, пока), но взамен государство в лице коммунхоза и тому подобного стимулирует граждан оплачивать услугу вовремя, а если до 20-го числа, то и скидку предлагает. Большинство граждан этим правилам подчиняются. Но фактов, когда общество, как выражались философы, работает “взаимным принуждением, взаимно договоренным”, у нас, увы, не так много, а вот обратных примеров — хоть отбавляй. Самый вопиющий из них — увеличение налоговой нагрузки на предпринимателей. Государство хотя и обещало светлое будущее малому бизнесу, называя его палочкой-выручалочкой для страны в кризис, в 2011 г. в довесок к единому налогу “впаяло” единый социальный взнос, что вызвало шквал протестов предпринимателей. Но обещанного повышения благодаря введению ЕСВ социальных стандартов и качества жизни, за исключением разве что отдельных категорий граждан и чиновников, пока не наблюдается. Как раз наоборот. На прошлой неделе разгорелся скандал, связанный с разъяснением Управления ГАИ МВД, согласно которому граждане, фиксирующие действия автоинспекторов на видео, могут быть

подвергнуты административному аресту в соответствии с печально знаменитой ст.185 КоАП (“Злостное неповиновение законному распоряжению или требованию работника милиции…”). Но только в начале года Конституционный Суд Украины разъяснил, что такое “публичное лицо”. К таковым, безусловно, относятся и работники ГАИ при исполнении. А потому помимо гарантии защиты прав, например, на личную жизнь, для такого лица существуют дополнительные обременения, смысл которых можно свести к фразе “быть на виду”. Правда, “гаишное” начальство позже уточнило, что, дескать, привлекать видеолюбителей будут лишь в том случае, если они препятствуют исполнению инспекторами своих служебных обязанностей. Но ведь у нас служебные обязанности порой как раз и используются для получения взятки! Вот такое социальное партнерство получается: “родственникам” — чиновникам, милиционерам, депутатам — нарушать закон можно, остальным же — админарест. Что из всего этого следует? Классики теории социального договора считали, что когда кто-то захочет нарушить права, вытекающие из обязательств этого договора, например, совершая преступления или отказываясь от своих прав и обязанностей, то общество будет защищать себя от действий таких лиц. Что на самом деле и происходит.

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/3/12 9:56:57 PM

Q_1017_007_Honda.indd 7

20.07.2012 11:14:53

Прежде всего

Prо&Contra

Народный депутат Андрей Павловский (БЮТ-Б) предлагает ужесточить ответственность собственников металлургических предприятий за невыполнение обязательств, взятых ими при приватизации объектов. В связи с этим 23 июля он зарегистрировал законопроект №11022 “О внесении изменений в Закон Украины “Об особенностях приватизации предприятий Государственной акционерной компании “Укррудпром” (относительно ответственности покупателя за невыполнение условий приватизации)”. В нем предлагается увеличить с пяти до десяти лет установленные сроки запрета на перепрофилирование предприятий и моратория на введение процедуры распоряжения имуществом и применения принудительной реализации имущества предприятий “Укррудпрома”, а также дополнить Закон статьей об ответственности покупателя за невыполнение условий приватизации (в настоящее время она не установлена). В случае перепрофилирования приватизированного объекта договор купли-продажи подлежит расторжению, а в случае невыполнения обязательств по сохранению технологических циклов и рационального использования рабочих мест или содержания объектов социально-бытового назначения покупатель должен будет заплатить штраф в размере 20% стоимости приобретенного имущества. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли ужесточить ответственность владельцев приватизированных предприятий? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Сергей Кондрюк (52), заместитель председателя Федерации профсоюзов Украины (г.Киев; с 1990 г.; 44 отраслевые организации):

Александр Бондарь (57), председатель Фонда государственного имущества Украины в 1998-2003 гг.:

— Полностью согласен с предложениями, изложенными в законопроекте №11022. Вот, например, президент Казахстана Нурсултан Назарбаев в своем недавнем выступлении сказал, что предприятия, принадлежащие иностранным собственникам, иногда ведут себя так, как будто местные законы им не указ, тогда как на самом деле соблюдение законодательства обязательно для всех. В этом смысле Украина мало отличается от Казахстана. Пусть казахский президент говорил об иностранных инвесторах, но у нас в металлургическом секторе многие предприятия были приватизированы отечественными предпринимателями, и ответственность, безусловно, в полной мере касается их. Потому если уж инвестор взял на себя обязательства при покупке предприятия, то он должен их выполнять, а не шантажировать население, местные органы власти тем, что он, дескать, вложил большую сумму денег в экономику страны и может вывести эти деньги обратно, если ему что-то не понравится. Особенно если учесть то, что, как правило, прибыль на вложенные в Украине средства многократно превышает ту, что можно получить на Западе. Ведь в большинстве случаев инвесторы, независимо от страны происхождения, в Украине получают очень интересные условия деятельности: дешевую рабочую силу, цена на которую не сравнится с ценой в соседних странах, и очень низкие стандарты обеспечения условий труда. Не выполнять взятые ранее на себя обязательства — это не только неправомерно, но и непорядочно по отношению к стране, в которой ты работаешь, природные и человеческие ресурсы которой используешь для собственного обогащения. Наконец, сумма, которая может быть собрана в виде штрафов, будет совершенно нелишней в условиях дефицита государственного бюджета и бюджета Пенсионного фонда Украины. 6

Q_1019_006.indd 6

— Не могу поддержать эту инициативу. Даже несмотря на то, что она была разработана моим соратником по оппозиционному лагерю, в профильном парламентском комитете я данный законопроект не поддержал, поскольку его положения противоречат действующему законодательству. Дело в том, что сроки, когда можно было вносить подобные изменения в правила приватизации, давно прошли. Это надо было делать на протяжении пяти лет после принятия Закона “Об особенностях приватизации предприятий Государственной акционерной компании “Укррудпром”, одобренного Верховной Радой в апреле 2004 г. В 2009 г., соответственно, срок истек, и теперь мы просто не имеем права исправлять что-то задним числом и требовать денег у собственников. Возможно, в подобном ужесточении ответственности и была бы определенная целесообразность, но теперь об этом уже поздно говорить. Сейчас приватизация продолжается в других секторах, готовится к разгосударствлению угольная отрасль, но вряд ли мы можем вынести какие-то уроки из истории с приватизацией “Укррудпрома” и применить их на практике в других сферах. Ведь сейчас все приватизационные процессы расписываются под конкретных заказчиков. В условиях “адресной” приватизации, рассчитанной изначально на конкретного покупателя, невозможно говорить о каких-либо “обязательствах” и ответственности за их нарушения. В результате развивается махровый монополизм. Если традиционно под термином “естественные монополии” подразумевают предприятия, находящиеся в госсобственности и работающие на благо всей страны, то в Украине сегодня формируется сеть частных “естественных” монополий, когда в руках одного собственника сосредоточена целая отрасль экономики. В перспективе это может привести к очень плачевным последствиям.

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/3/12 8:51:45 PM

Q_1003_porsche.indd 23

13.04.2012 09:58:17

Прежде всего

Пос ле Словие ТРИ НЕДЕ ЛИ СПУС ТЯ

Львиная доля К

огда Верховная Рада в очередной раз перекроила законодательство, регулирующее проведение закупок товаров, работ и услуг за бюджетные средства (речь тогда шла о Законе (проект №9634) “О внесении изменений в некоторые законодательные акты по вопросам государственных закупок”, БИЗНЕС отметил (см. на www.business.ua №29 от 16.07.12 г., стр.17), что в тень, подальше от общественного контроля, выводится значительный поток денежных средств,

что чревато дальнейшим усугублением коррупции в этой сфере. Особо следует отметить, что такие изменения не по нраву Европейскому Союзу. Так, отвечая на вопрос корреспондента БИЗНЕСа, член департамента по торговле Еврокомиссии Питер Балаш заявил, что “ситуация с Законом о госзакупках может существенно осложнить

процедуру имплементации норм Соглашения о ЗСТ с ЕС”. Несмотря на указанные предостережения, 1 августа стало известно, что Президент Украины Виктор Янукович подписал этот Закон. Резюмируя, следует отметить, что после этого из-под действия тендерного законодательства выводятся все государственные и казенные предприятия, коммунальные унитарные предприятия и хозяйственные общества с госдолей более 50%.

Ч Е Т Ы Р Н А Д Ц АТ Ь М Е С Я Ц Е В СПУС ТЯ

Заявление — на стол

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

ДВА МЕСЯЦА СПУС ТЯ

А поговорить? Р

ассказывая о своей методике управления регионом, председатель Запорожской облгосадминистрации Александр Пеклушенко неоднократно подчеркивал необходимость тесной работы с руководителями крупных промышленных предприятий региона (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 11.06.12 г., стр.21-23). По его словам, он регулярно встречается с большинством из них, в том числе особо отметил руководство ПАО “Запорожсталь”. На прошлой неделе стало известно, что группа “Метинвест” Рината Ахметова завершила сделку по приобретению доли акций горно-металлургического бизнеса группы “Индустриал”, что позволило ей стать собственником более 50% акций металлургического комбината “Запорожсталь”. В связи с этим следует отметить, что незадолго до этого на предприятии произошла смена менеджмента. Так, исполняющим обязанности генерального директора “Запорожстали” назначен Ростислав Шурма, ранее занимавший пост заместителя директора металлургического дивизиона группы “Метинвест”. До этого “Запорожсталью” непрерывно, с 1986 г., руководил Виталий Сацкий.

Q_1019_008.indd 8

авершается общественное обсуждение законопроекта о внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно заявительного принципа госрегистрации прекращения предпринимательской деятельности физлиц-предпринимателей, не имеющих наемных работников. БИЗНЕС уже обращал внимание (см. на www.business.ua №22 от 30.05.11 г., стр.64, 65) на запутанность процедуры прекращения предпринимательской деятельности. В законопроекте предлагается решить эту проблему революционным путем. Вместо существующей двухступенчатой процедуры прекращения деятельности планируется внедрить заявительный принцип. Его суть заключается в том, что предприниматель подает заявление госрегистратору, который в течение следующего рабочего дня обязан внести в реестр запись о проведении процедуры прекращения. Тогда же он должен отправить запросы в органы ГНС, Госслужбы занятости и ПФ относительно отсутствия у предпринимателя наемных работников и задолженности по уплате налогов, сборов и обязательных платежей. Если в течение трех рабочих дней эти органы за запросы не отреагировали, вступает в силу принцип молчаливого согласия, и госрегистратор проводит собственно процедуру прекращения. Но это не означает, что перед закрытием предпринимателя не будут проверять вовсе.

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/3/12 10:29:25 PM

Q_1019_009_Lukoil.indd 9

02.08.2012 16:14:55

Прежде всего

“Действующая власть не решится на прорыв в земельном вопросе” Алексей Христофоров, адвокат юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры”, считает, что в ближайшем будущем сельхозпроизводителям не стоит ожидать изменений в кредитной политике

оступное бизнесу кредитование — одна из основных предпосылок существования и развития полноценных рыночных отношений. Как известно, во всех странах с развитой рыночной экономикой базовым элементом кредитной системы является банк. Современные коммерческие банки, работающие на рынках наиболее развитых мировых экономик, предоставляют клиентам множество различных банковских услуг и продуктов независимо от профиля деятельности компании. Однако в современной Украине ситуация несколько иная. Например, отечественные коммерческие финучреждения по ряду объективных причин не могут предложить сельхозпроизводителям свободный доступ к рыночным кредитным продуктам. Именно с этим связаны планы Кабинета министров создать Государственный земельный банк с уставным капиталом в 120 млн грн., озвученные в июле этого года.

Монеты под ногами

Сложившаяся дискриминация отчасти является следствием общей культуры ведения бизнеса в нашей стране, отчасти — следствием постоянного и непрерывного изменения действующего законодательства в наиболее чувствительных для бизнеса сферах, что не может не сказываться на общей инвестиционной привлекательности аграрного сектора. Один из основных факторов сдерживания кредитования в агросекторе — государственная политика, всеми правдами и неправдами блокирующая на протяжении более чем 20 лет независимости Украины открытость рынка 10

Q_1019_010-011.indd 10

сельскохозяйственных земель для иностранных граждан и юридических лиц. По поводу того, хорошо это или плохо, в стране до сих пор не сформирована единая позиция, и дискуссии в связи с этим разгораются нешуточные. Впрочем, представители аграрного бизнеса сходятся во мнении, что так или иначе,

Учитывая, что земля сельхозназначения — едва ли не единственный стратегический актив Украины, не знавший приватизации, а рынок земли открывает реальные возможности для получения долгосрочных кредитов, выходом из сложившейся ситуации должно стать создание Государственного земельного

Д осье БИЗНЕСа А Л Е К С Е Й Х Р И С Т О Ф О Р О В , адвокат, руководитель Харьковского офиса юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры” (г.Киев; с 1997 г.; 19 чел.) Р О Д И Л С Я : 12 декабря 1976 г. в г. Харькове. О Б Р А З О В А Н И Е : Национальная юридическая академия Украины им.Ярослава Мудрого, юридический факультет (2004 г.). К А Р Ь Е Р А : в 2004 г. получил свидетельство о праве на занятие адвокатской деятельностью; 20042008 гг. — частная адвокатская практика; с 2008 г. — адвокат, руководитель Харьковского офиса юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

холост.

футбол, фотография.

но в долгосрочной перспективе для финансового оживления села необходимо, во-первых, разблокировать оборот земель сельскохозяйственного назначения, “монетизировав” таким образом основной ресурс не только отрасли, но и государства в целом. Во-вторых, потребуется запустить реальный рынок ипотечного кредитования под залог такой земли.

банка как ключевого игрока в сегменте кредитования аграрного сектора. Предполагается, что основными его функциями станут консолидация земельных участков, управление ими и продажа, выпуск ипотечных облигаций, предоставление кредитов под залог земли, контроль за соблюдением законодательства в сфере ипотечного кредитования.

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/3/12 9:08:43 PM

Тр и б у н а

История вопроса

Идея создания государственных земельных банков, специализирующихся на предоставлении ссуд под залог земли, не нова. Так, одним из первых подобных банков в Европе принято считать созданный для оказания финансовой помощи крупным помещичьим владениям государственный ипотечный банк, учрежденный в 1770 г. в Силезии. Примерно на этот же период приходятся первые попытки формирования цивилизованной системы агрокредитования в царской России. Так, в 1754 г. в Москве и Санкт-Петербурге были учреждены дворянские заемные банки, которые с 1766 г. открыли выдачу ссуд крестьянским хозяйствам. К началу ХІХ в. активы этих банков были переданы Государственному заемному банку, который специализировался на кредитовании мелких и крупных землевладельцев. В 1882 г. начал свою деятельность Государственный крестьянский поземельный банк, выдававший крестьянам долгосрочные ссуды для покупки земли. При его участии было продано и куплено 2,4 млн десятин земли, в основном помещичьей. Государственный крестьянский поземельный банк и учрежденный позднее Государственный дворянский земельный банк стали основой для создания единого Государственного банка Российской империи, скупившего к 1905 г. около 1 млн десятин земли на 67 млн руб. и выдавшего 410 млн руб. ссуд, благодаря которым крестьяне купили 5,9 млн десятин земли.

так и продовольственную безопасность государства. Среди заявленных целей Государственного земельного банка — создание системы долгосрочного (до 20 лет) ипотечного кредитования сельскохозяйственных производителей под 8-9% годовых для технического и технологического переоснащения сельскохозяйственного производства, развития сельских территорий, формирования инвестиционно привлекательного и конкурентоспособного аграрного сектора. Так, в соответствии с законопроектом Государственный земельный банк будет, в частности, осуществлять: непосредственное либо опосредованное, через механизм гарантий, кредитование сельхозтоваропроизводителей под залог земли, иного недвижимого имущества; кредитование граждан под залог недвижимого имущества для развития собственного сельскохозяйственного владения; контроль за целевым использованием средств; куплю-продажу, передачу в аренду земельных участков сельхозназначения для ведения товарного производства и фермерского хозяйства. Кроме того, предполагается, что в будущем организационный и финансовый ресурсы финучреждения позволят решать “земельные” вопросы, связанные со строительством инфраструктурных объектов общегосударственного значения (дороги, трубопроводы, каналы и т.п.).

Что подготовлено

Риски и угрозы

Находящийся на рассмотрении парламента проект закона №9001-д от 07.12.11 г. “О рынке земель” определяет Государственный земельный банк как специализированный ипотечный банк, создаваемый решением Кабинета министров и имеющий исключительное право на осуществление деятельности на рынке земель сельскохозяйственного назначения в соответствии с требованиями данного закона, Закона “О банках и банковской деятельности”, других законов, а также нормативноправовых актов НБУ. По мнению субъекта законодательной инициативы, народного депутата Григория Калетника, полномочия создаваемого финансового института, а также механизм его создания исключают реализацию земель сельхозназначения нерезидентам, обеспечивая, таким образом, как конституционные права граждан Украины,

Следует отметить, что озвученные планы создания “суперигрока” на будущем земельном рынке вызывают определенные опасения. В частности, существует угроза монополизации рынка кредитования под залог земли, что приведет к непрозрачному функционированию подобных учреждений. Вдобавок есть риск понести убытки в случае невозможности самоокупаемости такого банка без масштабных государственных дотаций. В связи с этим

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_010-011.indd 11

вспоминается судьба обанкротившегося банка “Украина”, специализировавшегося в основном на кредитовании аграрного сектора, а также аналогичных проектов в ряде стран Восточной Европы. Помимо прочего общий уровень правовой культуры в нашей стране не позволяет рассматривать вопросы, связанные с созданием Государственного земельного банка, вне контекста текущей политической ситуации, а также реальных мотивов, которыми руководствуются конкретные люди, продвигающие соответствующие политические решения на государственном уровне. Поэтому предельно четкого законодательного урегулирования требуют вопросы контроля за деятельностью создаваемого банка. В контексте описанных проблем целесообразным представляется, в частности, привлечение к управлению банком авторитетных иностранных специалистов в качестве независимых директоров, что можно было бы предусмотреть на законодательном уровне. Это, с одной стороны, обеспечило бы максимальную прозрачность и публичность деятельности банка, а с другой — упростило бы и удешевило привлечение средств из внешних источников. Так или иначе, пока ни законопроект, ни высказывания высоких государственных чиновников, ни постановление Кабинета министров не позволяют сформировать однозначного представления о том, как именно будет работать Государственный земельный банк. Обусловлено это во многом привязкой начала деятельности банка к такому до предела политизированному вопросу, как отмена моратория на куплюпродажу сельскохозяйственных земель. Учитывая нестабильность политической ситуации, есть все основания полагать, что действующая власть не решится на прорыв в сфере земельных отношений, и земельный вопрос будет “заморожен” до лучших времен. Поскольку перспективы отмены моратория остаются туманными, крайне неопределенным видится и будущее Государственного земельного банка.

8/3/12 9:08:43 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Пороги

Карте место Наа гра Н грани рани нии Нацбанк допускает введение ограничений на расчеты наличными, в том числе для физических лиц.

Антинал О возможности введения таких ограничений в последних числах июля заявила Наталья Синявская, директор генерального департамента информационных технологий и платежных систем НБУ. Законопроект №10656 “О внесении изменений…”, поданный Нацбанком и принятый ВР 4 июля в первом чтении, предусматривает предоставление регулятору права устанавливать предельные суммы расчетов наличными для физических и юридических лиц, а также для физических лиц — предпринимателей (см. www.business.ua БИЗНЕС №27 от 02.07.12 г., стр.28, 29).

Q_1019_012-013.indd 12

В Нацбанке пока не называют конкретной суммы, которой будут ограничены наличные расчеты, обтекаемо заявляя, что она будет определена после анализа экономической ситуации. “Мировой опыт свидетельствует о том, что устанавливается достаточно высокий порог наличных расчетов, чтобы рядовые граждане, которые совершают какие-то покупки в торговых сетях, не ощутили дискомфорта. Введение ограничений касается только крупных покупок”, — сообщила г-жа Синявская. Четыре с половиной года назад, когда речь впервые зашла о подобных ограничениях, называлась сумма в 10 тыс.грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.08 г., стр.48-51).

По-соседски Минфин России также хочет ограничить расчеты наличными. В опубликованном проекте федерального закона речь идет о 600 тыс.руб., что эквивалентно чуть менее $20 тыс. Ввести ограничения предлагается с начала 2014 г. Есть предложения о введении и более жесткого ограничения — в 50 тыс.руб. ($1,5 тыс.). Хотя Сергей Игнатьев, председатель Банка России, ранее говорил, что “50 тыс. рублей — это маловато”.

Европейская кухня В Италии запрещена оплата наличными покупок на сумму, превышающую EUR1 тыс. В Греции аналогичный порог составляет EUR1,5 тыс. А вот, к примеру, в Швеции планы по введению аналогичных мер только рассматриваются.

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/3/12 5:07:45 PM

П о с л е д о в а тФеолт ьоншо ас рт жи

Фокус-группа

С ветерком

Скорее всего, украинским вариантом ограничений не буду т затрону ты покупки в продуктовых супермаркетах, а также в сетях бытовой техники и электроники. В то же время возможные нововведения наверняка коснутся рынка жилья и автомобилей.

В 2011 г. в Украине было продано 220 тыс. новых легковых автомобилей. Если допустить, что средняя цена одного авто — около $30 тыс., годовой размер оплаты можно оценить в $7 млрд. Сейчас львиная доля покупок осуществляется за наличные, поскольку автодилерам не с руки платить банкам за прием карточного платежа комиссионные в размере 1,5-2% его суммы.

Вжилую

Куцый результат

По данным Минюста, в 2011 г. было заключено почти 500 тыс. сделок купли-продажи жилой недвижимости (квартиры, жилые дома, земельные участки). При средней стоимости одного объекта в $50 тыс. речь идет о платежном трафике в $25 млрд.

Всего 46,3 млрд грн. (менее $6 млрд) составил по итогам 2011 г. общий объем безналичных платежей с использованием платежных карт.

Пятерочка В безналичную сферу перейдет около 250 млрд грн., что составляет более 35%

розничного товарооборота Украины.

Объемы карточных расчетов увеличатся в 5 раз.

БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_012-013.indd 13

8/3/12 5:07:50 PM

Прежде всего

Шарж

Длясебятина Победителем конкурса по продаже 25,22% акций “Николаевгаза” стала компания “Газтек” Дмитрия Фирташа. Таким образом, г-н Фирташ стал владельцем контрольного пакета акций (50,22%) данного “облгаза”. Торги, начавшиеся с 18,4 млн грн., завершились очень быстро. Причем проигравшая спор компания “ФинлексИнвест” тоже принадлежит Дмитрию Фирташу. Уступивший Фирташ не высказал никаких претензий победившему Фирташу. А это значит, что в их бизнесимперии царят мир и согласие.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.epravda.com.ua

Q_1019_014.indd 14

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/3/12 7:45:15 PM

Власть ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Наследие скифов Украина намерена осваивать Черноморский шельф по схеме, от которой отказывается Россия

З КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Американский пловец Майкл Фелпс ест за троих — его дневной рацион по калорийности втрое превышает обычную норму. В коня корм, как говорится. На Олимпиаде в Лондоне американец Фелпс в пятницу, 3 августа, выиграл очередную золотую медаль. Она у него 20-я по счету — это по состоянию на утро пятницы. Нептун его знает, сколько медалей у Фелпса будет в понедельник, 6 августа, когда этот номер дойдет до читателей. Украинские спортсмены накануне Олимпиады жаловались на плохое питание. В правительстве жалобы услышали, кормить стали лучше. Судя по всему, с улучшением успели — наша страна в первой десятке по количеству завоеванных медалей. Чертовски эффективные ребята: подбросил им вовремя калорий — и пожинай результат. Вот почему политики не на шутку взялись за успешную тему спорта. Почти в каждой партии на видном месте спортсмен. Не боксер, так футболист. В политику, поближе к спортсменам, подалась и писательница Мария Матиос. Она говорит, что в ее родном селе на Буковине одаренных людей называют “битими в голову”… Выходит, что драки в парламенте, удары по головам нужно понимать как самосовершенствование народных депутатов. Что ж, похоже, нас ожидает динамичный парламентаризм. Быстрее, выше, сильнее. Нужен результат — давай калории. Андрей Заика, редактор отдела, azaika@business.ua

а право добывать нефть и газ на участке украинского шельфа поборются два претендента — российская компания “Лукойл Оверсиз” и объединение, в которое вошли четыре западные компании и отечественная НАК “Надра України”. Причем всех заинтересовал только один из двух выставленных на конкурс участков.

Не только скифы

Обе заявки на конкурс на право заключения соглашения о разделе продукции (СРП) поступили только на Скифский нефтегазоносный участок шельфа Черного моря. Второй, Форосский, как уже говорилось, никого не заинтересовал. Об этом 3 августа сообщил министр экологии и природных ресурсов Эдуард Ставицкий. По его словам, до 9 августа полученные заявки на Скифский участок будут проверены межведомственной комиссией на предмет соответствия квалификационным условиям конкурса. После чего члены комиссии еще 30 дней будут решать, кого же признать победителем. Затем счастливчику нужно будет приготовить 2,4 млрд грн. для перечисления в госбюджет специальной премии — независимо от того, приступит ли он к работе на шельфе. Напомним: в интервью БИЗНЕСу (см. на www.business. ua №21 от 21.05.12 г., стр.32-34) министр сообщил, что идею уплаты такой премии предложили участники конкурса — только не нынешнего, а предыдущего, на котором развернулось соперничество за сухопутные Юзовскую и Олесскую нефтегазоносные площади. Тогда победителями были объявлены британско-нидерландская Shell и американская Chevron соответственно. Сейчас Shell решила побороться и за Скифский участок. Причем не в одиночку, а в том самом объединении компаний, в которое входят американская ExxonMobil, румынская Petrom (дочернее подразделение австрийского энергетического холдинга OMV) и украинская НАК “Надра України”. Следует отметить, что центральное место в этой международной “солянке” отведено американцам — именно ExxonMobil является оператором СРП. Как правило, оператором СРП в пуле становится компания, которая выступила БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_015.indd 15

инициатором создания объединения. К тому же у ExxonMobil есть опыт работ на Черном море — американцы ведут буровые работы в турецкой части шельфа. Есть опыт работы на черноморском шельфе и у румынской компании. Что касается Shell, то Михаил Гончар, директор энергетических программ Центра “НОМОС” (г.Севастополь; с 2003 г.; 17 чел.), отмечает не только значительные технологические наработки компании, но и немалый опыт ее специалистов в работе с украинскими государственными органами. Не исключено, что именно благодаря такому опыту в пул попала НАК “Надра України”.

Слабое звено

Никаких других преимуществ, кроме связи с центром украинской власти, да напрямую, минуя министра энергетики и угольной промышленности Юрия Бойко, у НАК “Надра України” нет. Похоже, прямой выход на Банковую объясняет выбор именно “Надр України”, а не НАК “Нафтогаз України”. “К такой схеме работы западные компании приучены в Азербайджане и Казахстане. Там место “Надр України” занимают государственные и жестко связанные с президентами этих стран SOCAR и “Казмунайгаз”, — отмечает г-н Гончар. В то же время в России, несмотря на политическую стабильность, участие государственных компаний “Газпром” и “Роснефть” губительно для проектов на шельфе. Во всяком случае, 2 августа правительство России отправило на доработку законопроект с программой освоения континентального шельфа на период до 2030 г. В правительстве пришли к выводу, что программу реализовать без активного привлечения частного капитала невозможно. Пока же монопольное право разработки шельфа принадлежит госкомпаниям. Министр охраны природы России Сергей Донских отметил, что активность “Газпрома” и “Роснефти” по проведению геологоразведки на шельфе “минимальная и зачастую откровенно недостаточная”. Поэтому министр предложил разрешить самостоятельную работу на шельфе “компетентным частным компаниям”. АНДРЕЙ ЗАИКА 15

8/3/12 8:37:36 PM

Власть

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

За щи мило Кто в Украине выиграет, а кто проиграет от зоны свободной торговли со странами СНГ

есмотря на жару, слуги народа работают в поте своих неприкосновенных лиц: 30 июля на внеочередной сессии Верховной Рады был ратифицирован Договор о зоне свободной торговли (ЗСТ) в рамках СНГ. За такое решение проголосовали 260 народных депутатов. Украина стала третьей страной (после России и Белоруссии), ратифицировавшей документ. Остальные пять стран, подписавшие его, с ратификацией пока не спешат.

Много шума из ничего

Э кспорт

из стран ТС в Украину

Стоимость, млрд USD

Продукция

Физический объем, млн т

2010 г. 2011 г. 2010 г. 2011 г. Нефтепродукты 3,1 Нефть 3,3 Уголь каменный 1,2

5,9 3,8 1,6

5,0 6,1 13,7

7,0 5,0 11,6

И мпорт

в страны ТС из Украины

Стоимость, Физический объем Продукция млрд USD 2010 г. 2011 г. 2010 г. 2011 г. Вагоны Нефтепродукты

1,8

3,0

1,1

2,5

36,2 тыс. шт. 1,9 млн т

По данным Таможенного союза.

Q_1019_016-018.indd 16

46,2 тыс. шт. 2,9 млн т

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

БИЗНЕС уже неоднократно писал об этом Договоре, подготовленном российскими чиновниками и вызвавшем энтузиазм у премьер-министра Украины Николая Азарова (см. на www.business.ua №47 от 21.11.11 г., стр.24-27; №23 от 04.06.12 г., стр.21, 22, 24). Последний по-прежнему полон радостных предвкушений. Господин Азаров отметил, что в документе юридически закреплены экспортные пошлины, установленные Украиной после вступления в ВТО. “После вступления в силу Договора ожидается, что объемы торговли Украины со странами СНГ увеличатся больше, чем на треть, — на 35%. А это будет

способствовать и росту ВВП страны”, — пророчит Николай Янович. По мнению его подчиненных, составлявших пояснительную записку к законопроекту, рост ВВП вследствие ратификации Договора ускорится ни много ни мало на 2,5 п.п. “Таким образом, прирост лишь одного интегрального показателя — валового внутреннего продукта — будет составлять около 37,5 млрд грн. Дополнительный прирост доходов государственного бюджета может составлять около 9,4 млрд грн. в год”, — потрясают воображение авторы записки (о прогнозе по отраслям — см. “Отраслевой разрез” на стр.18). Сторонники новой ЗСТ напирают главным образом на обязательства по фиксации ставок пошлин для товаров, исключаемых из режима свободной торговли, и

по неприменению новых торговых ограничений. Изъятия по импорту должны быть отменены в определенные сроки, и даже экспортные пошлины теоретически со временем уйдут в небытие. Противники ЗСТ, наоборот, утверждают, что никакой либерализации на самом деле нет и в помине. Собственно, если бы целью было устранить все торговые ограничения, можно было бы просто довести до ума предыдущее Соглашение о ЗСТ, подписанное еще в 1994 г.: Россия его так и не ратифицировала, несмотря на неизменные уговоры Украины. “Украина подписала Соглашение, которое я бы, скорее, назвал договором об ограничениях с элементами свободной торговли, а не о зоне свободной торговли, – уточняет Василий Юрчишин, директор экономических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 26 чел.). — Список ограничений по торговле с Украиной сейчас занимает несколько страниц этого документа — в области как импорта, так и экспорта”. Добавим, что в совокупности списки изъятий и ограничений в приложениях занимают значительно больше места, чем собственно текст Договора. Еще более категоричен руководитель группы экспертов Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; с 2007 г.; 10 чел.) Владимир Лапа. “Это, скорее, договор о квазисвободной торговле. Барьеры не снимаются”, — сказал он, описывая БИЗНЕСу перспективы аграрной и пищевой отраслей в связи с ратификацией Договора о ЗСТ. Действительно, кондитерская продукция и сахар из Украины по-прежнему не будут приветствоваться в братской стране. Впрочем, и ухудшений значительных не предвидится: г-н Лапа уверен, что торговым войнам ЗСТ не помеха. Против главного санитарного врача РФ Геннадия Онищенко бессильны любые ЗСТ, поэтому каждый спасается, как может. Например, в пресс-службе корпорации Roshen, принадлежащей министру экономического развития и торговли Украины Петру Порошенко, сообщили, что никаких изменений для себя не ожидают, поскольку холдинг “имеет производственные

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/3/12 6:24:29 PM

Власть мощности не только на территории Украины, но и за ее пределами, в ряде других стран, на территории которых осуществляются продажи кондитерских изделий корпорации”. Экс-министр экономики Украины Сергей Терехин вообще рассказал, что в протоколе о присоединении России к ВТО изъятий из режима свободной торговли для таких стран, как Украина, предусмотрено намного меньше, чем в Договоре о ЗСТ: “Парадокс! Украина как член ВТО, не входя в зону свободной торговли с СНГ, получит большие привилегии, чем после начала действия ЗСТ”.

Как вам это понравится

В Украине официальная “генеральная линия” заключается в строгом разделении двух вопросов — ЗСТ и Таможенного союза (ТС). Это, в общем-то, логично: зон свободной торговли может быть сколько угодно, они не являются взаимоисключающими. Но вот вступление в ТС — это уже более серьезная степень интеграции, перечеркивающая перспективу вхождения в аналогичные более тесные союзы с другими партнерами (так же, как и ЕС, вступи туда Украина, стал бы непреодолимым препятствием на пути в российский ТС и рублевую зону).

Разъяснительную кампанию украинских чиновников подпортил в день ратификации своим эмоциональным восклицанием председатель комитета Госдумы РФ по делам СНГ Леонид Слуцкий: “Это долгожданное решение. Сегодня ратификацию ЗСТ в Верховной Раде можно только приветствовать. Наконец-то! Это важнейший договор для всей экономической интеграции на пространстве СНГ на годы вперед. А для Украины договор о ЗСТ может стать шагом к вхождению в ТС”. Это заявление упало на благодатную почву: в Украине многие небезосновательно считают ЗСТ лишь первым шагом на пути в ТС, куда коварный Кремль все норовит затащить молодую украинскую демократию. “Зона свободной торговли — это может быть первый шаг втягивания Украины в Таможенный союз. И это крайне опасно”, — переживает г-н Юрчишин. Дело не только в том, что ТС перекроет путь в Евросоюз (который, правда, уже сам на ладан дышит). Процедура принятия решений внутри ТС выстроена в пользу России. “На территории бывшего Советского Союза, к сожалению, ни одно интеграционное образование не функционировало так,

как следует, — от таких небольших, как ГУАМ, до ЕврАзЭС, Единого экономического пространства… Нынешние события лишь подтверждают то, что готовность к действительно равноправной взаимовыгодной кооперации на территории СНГ очень низкая”, — сетует Василий Юрчишин. Впрочем, экс-министр финансов Украины Виктор Суслов не унывает и тоже предлагает от ЗСТ переходить ко вступлению в ТС. Он напоминает, что Президент Украины Виктор Янукович неоднократно заявлял, что не подпишет Соглашение об ассоциации с ЕС, если там не будет прописана перспектива членства Украины в Евросоюзе. “А этого, естественно, не будет”, — убежден г-н Суслов (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 07.05.12 г., стр.22-24). Примером того, как делаются дела в ТС, может служить история с торговлей нефтепродуктами: экспортные пошлины внутри ТС отменены, в результате Белоруссия получила доступ к дешевым российским и казахстанским углеводородам. Но за это Минску полностью запретили экспортировать нефть и нефтепродукты (т.е. Украина в аналогичной ситуации, например, была бы лишена

БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_016-018.indd 17

8/3/12 6:24:30 PM

Власть Э кспорт

Мера за меру

И мпорт

из стран ТС в страны СНГ, млрд USD

в страны ТС из стран СНГ, млрд USD

2010 г. 2011 г.

Продукция

2010 г. 2011 г.

Топливно-энергетические товары Продукция машиностроения Продукция химической промышленности Металлы Продовольственная продукция, сельскохозяйственное сырье Древесина и целлюлознобумажные изделия Текстиль, обувь

20,3 4,1

29,0 5,3

6,4 3,8

9,1 5,4

3,0

4,6

4,4

4,7

2,9

3,8

2,8

3,5

1,3

1,6

Продукция машиностроения Металлы Продовольственная продукция, сельскохозяйственное сырье Топливно-энергетические товары Продукция химической промышленности Текстиль, обувь Древесина и целлюлознобумажные изделия

0,2

0,3

возможности продавать за рубеж газ собственной добычи). Белорусы нашли выход: они приступили к реэкспорту российских нефтепродуктов под видом разбавителей и растворителей, чтобы избежать уплаты экспортной пошлины в российский бюджет. Неудивительно, что уже в I квартале 2012 г. импорт нефтепродуктов в Белоруссию увеличился в 4,4 раза — до 2,9 млн. т. За этот же период ввоз в республику нефти вырос всего на 25%. При этом совокупный экспорт белорусских нефтепродуктов увеличился почти на 70% и составил 4,8 млн т. Одним из основных импортеров белорусской продукции стала Украина: около половины нефтепродуктов, ввезенных к нам из стран ТС в прошлом году, поступили из Белоруссии, причем это единственная крупная товарная категория, объемы поставок которой выросли не только в стоимостном, но и в физическом выражении (см. “Экспорт... в Украину…” на стр.16).

По данным Таможенного союза.

Продукция

1,8

4,2

1,7

2,2

0,9

1,2

0,9

1,1

Бесплодные усилия любви

Одним из преимуществ Договора о ЗСТ Николай Азаров считает наличие в нем отдельного положения, касающегося транзита трубопроводным транспортом, которое было внесено в Договор по предложению украинской стороны. Пока беспошлинный транзит не предусматривается, но в течение 6 месяцев после вступления Договора в силу страны-участницы должны будут разработать и принять отдельное соглашение о транзите энергоносителей по трубопроводам. Президент Киевского международного энергетического клуба “Q-club” (с 2007 г.; 21 чел.) Александр Тодийчук уверен, что это всего лишь ни к чему не обязывающие декларации: “России невыгоден свободный транзит газа из третьих стран по ее территории. Смешно ожидать, что она упустит выгоду только из-за подписанных бумаг”. Хотя он не исключает, что о российском государственном интересе забудут в случае появления очередного газового посредника, подобного RosUkrEnеrgo.

Отраслевой разрез В правительстве считают, что ЗСТ со странами СНГ приведет к тому, что в машиностроении объем производства вырастет дополнительно на 7,19%. Химической и нефтехимической промышленности пророчат рост на 4,75%, а металлургии — на 4,2%. Помочь этому должна отмена экспортных пошлин на энергоносители. Усиление кооперации в сельском хозяйстве и пищепроме, снятие санитарных и фитосанитарных барьеров и отмена антидемпинговых мер должны увеличить производство в соответствующих отраслях на 3,86% и 3,36%. Должен быть рост, по мнению чиновников, и в легкой промышленности. “Увеличение объемов выпуска во всех ключевых отраслях в случае создания зоны свободной торговли отразится на деятельности сферы услуг, торговля дополнительно получит 3,01% объема выпуска отрасли, транспорт — 2,87%”, — добили авторы документа. По мнению президента Украинского аналитического центра (г.Киев; с 2008 г.; 12 чел.) Александра Охрименко, ожидать существенных рывков во внешней торговле не стоит, но новая ЗСТ имеет один плюс: ее создание может подстегнуть рост экспорта “непрофильных” товаров, не занимающих первые строчки в структуре товарообмена. “Непрофильная пока для Украины продукция — одежда, машиностроительная продукция — начнет лучше продаваться в страны СНГ”, — предположил г-н Охрименко. По его мнению, если так и произойдет, то в дальнейшем представители выигравших отраслей образуют мощное лобби за вступление Украины в Таможенный союз России, Казахстана и Белоруссии.

Q_1019_016-018.indd 18

Экс-народный депутат от фракции НУНС Виктор Матчук отмечает еще одну проблему: “В сфере государственных закупок Украина станет открытой для всех стран, подписавших это соглашение… В данном случае мы получаем риск того, что за украинские бюджетные средства будут покупать импортные продукты и услуги более низкого качества, но дешевле, чем могут предложить украинские предприятия”. Помимо того, что под режим изъятий может подпадать более половины товарооборота Украины со странами СНГ, договором предусматривается возможность введения дополнительных ограничений в том случае, если страна испытывает трудности с платежным балансом. Впрочем, эта норма играет, скорее, на руку Украине: именно для нашей страны внешнеторговое сальдо — больная тема, и, вполне возможно, украинское руководство еще не раз воспользуется этим правом.

Комедия ошибок

Экономические последствия действия ЗСТ сведутся, скорее всего, к минимуму. Но вот где оно будет использовано в полной мере, так это в политической борьбе в рамках предвыборной кампании. “Партия Регионов” за считанные недели до выборов решила-таки создать видимость активного выполнения “гуманитарных” пунктов своей программы, которые, как известно, вызывают наибольший отклик в сердцах избирателей всех лагерей. После скандального принятия “языкового” Закона (см. на www. business.ua БИЗНЕС №28 от 09.07.12 г., стр.14, 15) настал черед “пророссийской” ЗСТ, ратификация которой будет также воспринята “на ура” целевой аудиторией. Оппозиции, соответственно, не остается ничего другого, кроме как занять противоположную позицию. Партия “УДАР” Виталия Кличко, например, так прокомментировала ратификацию Договора о ЗСТ и принятие других законов на внеочередной сессии Верховной Рады 30 июля: “Украинский бюджет недосчитается миллиардов гривень, что приведет к свертыванию ряда важных бюджетных программ, в том числе социальных”. По их мнению, следующий состав Верховной Рады должен будет первым делом пересмотреть принятые в этот день законы, в том числе и многострадальную ЗСТ. В том же духе выразилось и ВО “Батьківщина”, как раз 30 июля утверждавшее свою предвыборную программу. В частности, в документ записали обещание подписать и ратифицировать Соглашение об ассоциации с ЕС, добиться безвизового режима, а с Россией всего лишь продолжать “партнерство”. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/3/12 6:24:32 PM

Q_1019_023_ProCredit.indd 23

02.08.2012 16:15:46

Власть

МЕЖДУНАРОДНАЯ ЭКОНОМИКА

Евра, Надежда, Любовь Европа заражает своими экономическими болезнями всю мировую экономику

стабилизируют евро. Неделей ранее он пообещал “сделать все необходимое для существования евро”, и уже от одного этого обещания фондовые индексы выросли. Однако в итоге базовая процентная ставка осталась на уровне 0,75%, никакие новые конкретные меры не были объявлены. Господин Драги заявил, что скупать облигации ЕЦБ, может быть, и будет (в исключительных случаях), но только после того, как охваченные кризисом страны обратятся за помощью к Европейскому фонду финансовой стабильности (EFSF). Против выкупа облигаций категорически выступает председатель Бундесбанка Йенс Вайдманн. В прошлом году ЕЦБ уже скупил гособлигаций на EUR212 млрд, но это не предотвратило дальнейшего разрастания кризиса. Не стало бы это панацеей и в этот раз, но финансовые рынки на какое-то время успокоились бы и дали передышку европейцам. Кроме того, глава ЕЦБ отказался предоставить стабилизационным фондам ЕС банковскую лицензию: это позволило бы им действовать О бъемы программ эффективнее, но опять-таки Германия наотрез бюджетной экономии в странах еврозоны в 2012 г., % ВВП отказывается соглашаться. В результате фондовые рынки упали. Сводный Страна Январь Июль индекс крупнейших предприятий региона Stoxx Италия 2,2 3,1 Europe 600 опустился в тот день на 1,3%. СниГреция 2,5 2,8 жение британского FTSE 100 составило 0,9%, Испания 1,3 2,7 французского CAC 40 Index — 2,7%, германского Португалия 2,3 2,3 DAX — 2,2%. “Рынки ожидали слишком многого Бельгия 1,2 1,5 от заседания ЕЦБ и теперь разочарованы”, — отИрландия 1,1 1,2 метил экономист Commerzbank Питер Диксон. Франция 0,7 1,2 Между тем поддерживать “хорошую мину” Нидерланды 1,5 1,1 нужно еще, как минимум, до 12 сентября: в этот Германия 0,6 0,6 день Конституционный суд ФРГ рассмотрит воАвстрия 0,5 0,1 прос о законности создания постоянного фонда помощи, Европейского механизма стабильности По данным businessinsider.com. (ESM), который должен прийти на смену EFSF. Большинство экспертов уверены, что суд разрериканская экономика, на 1% — японская. Все вместе это обернется шит президенту Германии подписать договор о ESM. Впрочем, если возобновлением глобальной рецессии. Из стран еврозоны эта беда верх одержат немецкие “ястребы”, ничем хорошим это не обернется: “Это в лучшем случае принесет дефляцию, а в худшем — полперекинется на их основных торговых партнеров, далее — везде. Не останется незатронутой, естественно, и Украина. Не только по- номасштабную депрессию”, — уверена редактор экономического тому, что ЕС — один из крупнейших торговых партнеров нашей бюллетеня Naked Capitalism Ив Смит. Впрочем, есть еще один нюанс: чтобы получить долгожданную страны. Ведь вдобавок МВФ пророчит падение цен на сырьевые товары на 6-12%. Какое отношение это имеет к Украине, БИЗНЕС финансовую помощь, которая успокоит рынки и укрепит евро, уже писал (см. на www.business.ua №21 от 21.05.12 г., стр.27, 28, 30, страна должна об этом сама попросить. Перед тем, как дадут день31). Такой сценарий развития событий означает падение прибылей ги, надо будет подписать меморандум взаимопонимания и откаотечественных экспортеров, сокращение доходов госбюджета, рост заться от суверенитета в части бюджетной политики. То есть обречь дефицита внешнеторгового (и платежного) сальдо, валютную пани- себя на все прелести “затягивания поясов” под диктовку Брюсселя. ку и прочие прелести, пережитые нами осенью 2008 г. Греция, получившая помощь до вступления в силу новых правил (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 06.02.12 г., стр.26, 27), по крайней мере, не была вынуждена полностью отказываться от Полураспад В МВФ успокаивают, что это “кризисный сценарий”, который фискального суверенитета, тогда как в отношении Испании и Итасовсем не обязательно сбудется. Но все указывает на то, что для лии меры строгой экономии будут “спускаться” автоматически. оптимизма причин нет. Одновременно с публикацией МВФовского “В еврозоне ситуация требует изменения условий игры: необходоклада в четверг, 2 августа, прозвучало выступление главы Евро- димо срочно сделать шаги на пути к банковскому союзу, бюджетпейского центрального банка (ЕЦБ) Марио Драги, которого с напря- ной интеграции, поэтапному (а не поголовному, как сейчас. — Ред.) жением ожидали инвесторы: предполагалось, что он объявит об ин- сокращению бюджетных расходов, а также кредитно-денежному тервенции регулятора на рынки с пакетом конкретных мер, которые стимулированию”, — говорится в докладе МВФ. Тем временем на

началу августа, “отпускного” месяца, Международный валютный фонд подготовил пищу для размышлений тем, кто собирается на отдых: некоторые из них по возвращении могут не обнаружить своего рабочего места. Такие неутешительные выводы можно сделать из нового доклада МВФ о трансграничном влиянии (Spillover Report). В документе проанализировано, чем проблемы одного региона грозят остальной мировой экономике. В первую очередь это кризис в еврозоне и его влияние на остальные страны. По мнению авторов доклада, пока европейский кризис не наносил заметного ущерба экономике других регионов: страдает, главным образом, сама Европа. Но в дальнейшем следует ожидать “выплескивания” проблем: если каким-то чудом кризис не остановится, на 5% уменьшится ВВП не только в еврозоне, но и в Великобритании. На 2% сократится аме-

Q_1019_020-021.indd 20

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/3/12 10:52:14 PM

Власть практике до финансовой и бюджетной интеграции еще далеко, увлечение бюджетной экономией все еще в силе, монетарное стимулирование — чуть ли не табу. А вот тема распада еврозоны перестает быть запретной. Президент провинции Астурис Хавьер Фернандес заявил, что Испании лучше выйти из зоны евро, чем стоять “с протянутой рукой”. Лоренсо Бернальдо де Кирос, возглавляющий консультационный центр Freemarket Corporate Intelligence (г.Мадрид, Испания; с 2002 г.; 44 чел.), уверен, что Испания столкнется с дефолтом уже в этом году: предстоят большие выплаты, на которые нет денег. Аналитики Morgan Stanley, опубликовавшие на прошлой неделе свой доклад о перспективах европейской экономики на 2012-2013 гг., красноречиво назвали его “В ловушке отсутствия роста”. Они снизили прогноз роста ВВП еврозоны до —0,5% в этом году и 0% — в следующем. “Причины пересмотра — замедлившийся глобальный рост экономики, новые программы экономии, возросшая стоимость финансирования и нарастающая неопределенность политики”, — объяснила экономист Morgan Stanley Эльга Барч. В докладе пессимистически оцениваются перспективы даже самых “здоровых” стран Европы. Так, Германии угрожает сужение объемов экспорта вследствие обвала экономики соседних стран, которые являются ее главными торговыми партнерами. В Нидерландах предвидится падение внутреннего спроса. Проблемы с потреблением на внутреннем рынке ожидают Францию и Бельгию, а Австрия и Великобритания пострадают от чрезмерного увлечения бюджетной экономией, которая затормозит рост экономики. Проблем не будет разве что на севере континента: о Дании, Финляндии и Швеции в документе сказано несколько теплых слов.

За океанами

Европейские потребители уже сегодня отказываются от серьезных покупок на фоне урезания госрасходов и роста безработицы (в июне она составила 11,2%), а значение сводного индекса закупок (PMI) уже шестой месяц остается ниже 50 пунктов, что указывает на сокращение активности в сфере услуг и производства (причем в сфере производства он падает уже двенадцатый месяц подряд). Аналогичный индекс в США тоже находится в кризисной зоне, и, что примечательно, аналитики объясняют это именно европейским влиянием. Впрочем, собственных проблем в США тоже хватает: в докладе МВФ, наряду с распространением европейского кризиса, было сказано и об угрозе “фискального обрыва” в США. Имеется в виду резкое прекращение действия налоговых льгот при одновременном сокращении госрасходов, которое может наступить с начала следующего года, после президентских выборов. В результате ВВП может сократиться на 1-5%. “Для США приоритетом должно стать сокращение угрозы слишком быстрой бюджетной экономии в 2013 г. и принятие надежного плана для снижения расходов в среднесрочной перспективе. Подъем американской экономики может быть поддержан действиями на рынке жилья и кредитно-денежным стимулированием”, — считают в МВФ. Тем временем уровень безработицы в июле в США поднялся до 8,3%. Наконец, еще два фактора, угрожающих мировой экономике, — это резкое замедление экономического роста в Китае и обострение долгового кризиса в Японии. Китайское руководство, которое ранее взяло курс на постепенное “охлаждение” экономики, в этом году было вынуждено уже дважды снизить учетную ставку, чтобы вновь разогнать денежный оборот и поднять цены на недвижимость. Заместитель главы китайского правительства Ли Кэцян ранее признавался, что официальным данным о ВВП Китая верить не стоит: лучше полагаться на показатели потребления электроэнергии, объема железнодорожных грузоперевозок и на уровень банковского кредитования. Если ему верить, дела в Поднебесной обстоят не лучшим образом: потребление электроэнергии в последние месяцы сократилось, а объем грузовых железнодорожных перевозок в июне упал на 3,1% по отношению к июню 2011 г. Впереди — веселая осень. ДЕНИС ГОРБАЧ

ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО

Из горла Верховная Рада приняла в первом чтении законопроекты, по сути, возрождающие коррупционные схемы, применявшиеся ранее в СЭЗах

ходе проведения так называемой внеочередной сессии Верховная Рада 30 июля, как и предсказывал БИЗНЕС, быстро и без “лишних” обсуждений поддержала правительственные законопроекты №11026, 11027 и 11028, предусматривающие предоставление налоговых льгот “для реализации инвестиционных проектов в приоритетных отраслях экономики”. Пока поддержала только в первом чтении, что хорошо, но решила рассматривать их по сокращенной процедуре, что плохо. БИЗНЕС подробно описывал два законопроекта из трех упомянутых еще на стадии их подготовки в Кабмине (см. на www.business.ua №30-31 от 23.07.12 г., стр.1820). Напомним, их инициатором выступил “социальный” вице-премьер Сергей Тигипко. И хотя с момента выхода публикации БИЗНЕСа законопроекты претерпели некоторые изменения (плюс появился еще один), их суть осталась прежней. На самом деле они представляют собой нечто вроде возрождения идеи “СЭЗов по-украински”, т.е. создания своеобразных внутренних офшоров для узкого круга лиц, но в новой “упаковке”. Стоит напомнить, что предыдущая попытка реализации этой идеи запомнилась, прежде всего, массовыми злоупотреблениями и коррупцией и стоила государству многих миллиардов гривень. Итак, в соответствии с принятыми в первом чтении законопроектами предлагается до 1 января 2018 г. освободить от взимания ввозной пошлины “оборудование и комплектующие к нему (кроме подакцизных товаров), которые не производятся и не имеют аналогов в Украине, не были в использовании и ввозятся на территорию Украины субъектами хозяйствования, реализующими инвестиционные проекты в приоритетных отраслях экономики”. НДС при этом платить тоже не придется, во всяком случае, сразу. Вместо этого указанные субъекты смогут выдать налоговый вексель (со сроком погашения 60 дней). Плюс прибыль таких субъектов в течение пяти лет не будет облагаться налогом вовсе, а потом еще в течение пяти лет будет облагаться по ставке 8%. То есть получаем те же СЭЗы, только “в профиль”. Ввозить беспошлинно и без уплаты НДС (если предложенная редакция останется) можно будет всё, но не всем! Ведь фишка в том, что льготами смогут воспользоваться только те субъекты, которые реализуют инвестиционные программы, одобренные Кабмином по представлению центральных органов исполнительной власти, Совета министров АРК, областных, Киевской и Севастопольской городских госадминистраций. Это и есть то “бутылочное горлышко”, через которое необходимо будет пройти любому желающему получить льготу! Более того, выходит, что ради создания этого “бутылочного горлышка” данные законопроекты, собственно, срочно писались и теперь впопыхах принимаются Радой! АЛЕКСАНДР МАРКОВ

БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_020-021.indd 21

8/3/12 10:52:15 PM

Власть

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Надзорная труба Органы прокуратуры намереваются вручную управлять следствием по уголовным правонарушениям

ноябре вступает в силу новый Уголовный процессуальный кодекс (УПК), который не предусматривает этапов доследственной проверки заявлений граждан и возбуждения уголовного дела, когда выносится соответствующее постановление или же постановление отказное. Вместо них внедряется новая процедура, в соответствии с которой сразу после регистрации всех, в том числе, возможно, провокационных, заявлений в Едином реестре досудебных расследований (далее — Единый реестр) следователи и прокуроры могут давать добро на проведение обысков, гласных и негласных розыскных мероприятий, на проникновение в жилище и т.п. (см. на www.business. ua БИЗНЕС №28 от 09.07.12 г., стр.47-50). Согласно Заключительным положениям УПК, к середине августа Генпрокуратура должна разработать положение о Едином реестре, а также порядок его формирования. Проект положения и входящий в него в качестве дополнения проект порядка ГПУ разослала в областные прокуратуры для обсуждения и внесения предложений. Документ оказался и в распоряжении БИЗНЕСа, который задался целью выяснить, предусматривают ли порядок и положение фильтр для отсева необоснованных заявлений и жалоб.

достоверных сведений в Единый реестр осуществляют прокуроры. Проект порядка формирования Единого реестра регламентирует учет уголовных правонарушений путем заполнения различных статистических карточек при внесении в него информации. Например, при выявлении уголовного правонарушения должна заполняться карточка №1, при уведомлении лица о подозрении или направлении материалов уголовного производства в суд или при его закрытии — карточка №3, в которой фиксируются

Ч то делать Если исходить из проекта положения о Едином реестре досудебных расследований, то он вместо выполнения функции по сбору статистики служит подспорьем для осуществления тотального контроля за досудебным расследованием со стороны органов прокуратуры. Содержащиеся в нем нормы влияют на защиту законных прав и интересов разных лиц, задействованных в уголовном процессе, поэтому документ этот должен пройти не кулуарное, а общественное обсуждение.

О проекте

Проект положения о Едином реестре содержит нормы о том, что его держателем и администратором является Генпрокуратура и органы прокуратуры. Заявления граждан должны регистрироваться прокурорами и следователями органов прокуратуры, внутренних дел и СБУ (заметим, что, согласно УПК, следователей прокуратуры не существует, зато в перечень “регистраторов” почему-то не попали следователи налоговой милиции. — Ред.), которые получат доступ к Единому реестру посредством электронного ключа. Информация из этого реестра может предоставляться заявителям в форме выписки за подписью регистратора. Контроль за внесением 22

Q_1019_022,024.indd 22

различные стадии уголовного производства. В карточке же №1.1 ведется и учет, например, последствий досудебного расследования уголовных правонарушений, результатов возмещения материального вреда и изъятия предметов преступной деятельности (на практике сейчас под таковым чаще всего подразумевается имущество предпринимателей, которое после

признания судом действий правоохранителей или налоговиков неправомерными, тяжело вернуть в законное владение; см., например, БИЗНЕС №40 от 03.10.11 г., стр.63, 64. — Ред.). Учет же лиц, подозреваемых в совершении уголовного правонарушения, и лиц, которые их совершили, ведется с помощью карточки №2.

Прокуратура рулит

БИЗНЕС ознакомил юристов, среди которых немало бывших работников правоохранительных и налоговых органов, с попавшими в его распоряжение документами. По их мнению, налицо попытка органов прокуратуры “перетащить одеяло” по управлению всеми этапами следствия исключительно на себя (есть, правда, и противоположные мнения; см. “Адвокат — о положительных нормах” на стр.24. — Ред.). Статистика в сфере уголовного процесса (по новому УПК, уголовного производства) сейчас ведется в соответствии с Инструкцией по единому учету преступлений, утвержденной совместным приказом Генпрокуратуры, МВД, ГНСУ, Минобороны, ГТСУ, Госпогранслужбы, МЧС, Департамента исполнения наказаний Минюста, Государственной судебной администрации 21/135/281/240/499/35 4/367/159/69 от 25.05.10 г. Информация о возбужденных уголовных делах имеет преимущественно внутриведомственный характер, исторически статистику формирует МВД на основании собственных данных и данных, переданных другими министерствами и ведомствами. То же самое касается и информации о поступивших заявлениях граждан о преступлениях. Она также собирается каждым министерством и ведомством, чьи органы уполномочены заниматься следствием, но не представляет особого интереса для них, поскольку эффективность деятельности следственных органов оценивается по количеству возбужденных уголовных дел. Со вступлением же в силу нового УПК, который, как уже говорилось, не предусматривает этапов доследственной проверки заявлений граждан и возбуждения уголовного дела, эта статистика и создаваемый Единый реестр перестают выполнять

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/3/12 9:29:56 PM

Q_1012_015_PH.indd 15

14.06.2012 12:38:47

Власть исключительно информационную функцию. С помощью реестра прокуратура может получить возможность контролировать не только всю правоохранительную систему, но даже и суды (см. “Адвокат — о зависимости”).

Неувязочки

К сожалению, никакого фильтра для отсева необоснованных заявлений и жалоб в проекте положения о Едином реестре адвокаты не обнаружили. Зато в нем, по их мнению, содержится масса погрешностей, которые могут затруднить и работу следователю, и отстаивание своих законных прав и интересов подследственным (либо его адвокатам). Например, в проекте порядка говорится, что если во время досудебного

расследования выявлено новое уголовное правонарушение, то его расследование должно вестись в рамках того же уголовного производства, и новый номер ему присваиваться не должен. Но как быть, когда, допустим, совершено преступление экономического характера по неуплате налогов и убийство на бытовой почве? Нельзя же смешивать мух с котлетами… Елена Жукова, адвокат, директор аудиторской фирмы “Сайвена-Аудит” (г.Киев; с 1998 г.; численность персонала не указана), замечает, что документом, по сути, предлагается закрепить так называемую “палочную систему”, когда оперативные сотрудники заинтересованы лишь в количестве выявленных уголовных правонарушений. “Согласно проекту, в

Адвокаты —… …о зависимости Максим Косовский (33), независимый адвокат (г.Черновцы): — Хотя Единый реестр и создается за деньги налогоплательщиков (на него законодатели выделили 174 млн грн. — Ред.), обычные граждане, за исключением непосредственно заявителей, не будут иметь к нему доступа. Хотя в правовом государстве это бы имело смысл, хотя бы для того, чтобы знать, заведено ли уголовное производство в отношении гражданина. Тем более что сейчас, например, сам факт возбуждения уголовного дела тайной не является. Работники прокуратуры любят выступать по телевидению и заявлять, что, дескать, возбуждено такое-то дело в отношении такого-то лица. Сомнительным “покращенням” является и то, что держателем реестра будет только Генпрокуратура, хотя в нем будут отражаться и сведения о результатах судебного производства. В Конституции Украины закреплен принцип распределения ветвей власти, однако проект положения о Едином реестре фактически закрепляет зависимость судей от прокуроров, которые будут вносить в него данные. И вообще, с какой стати на стадии досудебного расследования сторона обвинения получает большие права по доступу к реестру, чем сторона защиты? Впрочем, это претензия не к нормам проекта, а к нормам нового УПК.

…о положительных нормах Ростислав Черномаз (33), адвокат (г.Донецк): — С помощью Единого реестра государство стремится упорядочить уголовное делопроизводство в масштабах страны, создав прозрачные условия при производстве досудебного расследования. Проектом детализируются шаги органов досудебного расследования по созданию и учету реестра. Ранее на практике неоднократно приходилось сталкиваться со случаями вольной трактовки работниками прокуратуры и органов МВД ведомственных приказов. Создание Единого реестра, а возможно, и единой автоматизированной системы учета для всех органов досудебного расследования, позволит, как мне кажется, избежать этого. Аналогичная ситуация сейчас складывается при определении территориальной подведомственности органов досудебного расследования. В проекте положении о Едином реестре по данному поводу есть четкие и общие для всех органов нормы. Мало того, в проекте закреплены некоторые определения, важные для квалификации уголовно наказуемого деяния. Например, четко указано, что считать преступлением, совершенным в общественном месте, а что считать “уличным” преступлением, в чем особенности организованных преступных группировок и т.д. На практике приходилось сталкиваться с разной квалификацией различными органами досудебного расследования идентичных преступлений. 24

Q_1019_022,024.indd 24

карточке №1 должно указываться подразделение правоохранительного органа, работником которого непосредственно выявлено правонарушение, составлен рапорт и передан на регистрацию”, — отмечает адвокат, подозревая, что подобная информация может быть использована вовсе не для проверки достоверности сведений, внесенных в Единый реестр, а исключительно для отчетности. О любопытных неувязках БИЗНЕСу на условиях анонимности рассказали сами оперативные сотрудники. Например, новый УПК запрещает им проведение любых следственных (розыскных) действий до внесения информации в Единый реестр, а также в ночное время. При этом право вносить данные в реестр будут иметь не все. Вот и получается, что если заявление поступит в пятницу вечером, что не редкость, то в субботу оперативники смогут лишь неофициально вычислить подозреваемого, посетив, например, частную компанию и изъяв весь ее товар. “Сейчас следователь в подобной ситуации может возбудить уголовное дело, провести необходимые следственные действия и утром в субботу отвести подозреваемого к дежурному судье на получение соответствующей санкции суда. При этом отсутствие номера дела не является проблемой для ведения следствия”, — объяснял один из оперативных работников. Получается, что со вступлением в силу нового УПК провернуть подобную схему будет невозможно. Уж не знаем, стоит ли по этому поводу сильно печалиться… Знающие люди поясняют, что, видимо, существующий фильтр в виде процедуры проведения доследственной проверки и этапа возбуждения уголовного дела просто “перекочует” в неофициальную плоскость. И сейчас далеко не все поступающие в правоохранительные органы заявления о преступлениях регистрируются в Журнале регистрации заявлений и уведомлений о преступлениях (ЖРЗПЗ). Некоторые милиционеры регистрируют их как обращения граждан в соответствии с одноименным Законом. В таком случае вместо обязательных 10 дней для проведения проверки у них есть 30 дней. Столичные оперативники к таким хитростям прибегают реже, региональные — чаще, а теперь будут все. Тем не менее юристы настаивают на том, что проект положения о Едином реестре вторичен. Ситуацию может изменить лишь внесение в УПК изменений, обеспечивающих равные права всех участников досудебного расследования. Потому что нужно устранять причину, а не следствие. БЕЛЛА МОРИНА

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/3/12 9:29:57 PM

Власть

СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

Пенсионный тупик Отчет Пенсионного фонда показывает: ни о какой пенсионной реформе не может быть и речи

распоряжении БИЗНЕСа оказалась подготовленная Пенсионным фондом Украины (ПФУ) “Информация о результатах деятельности Пенсионного фонда Украины в 2011-2012 годах”, которая была представлена членам правительства на заседании Кабинета министров, состоявшемся 27 июня. Сама “информация”,

Прежде всего, конечно, бросается в глаза абсолютная дикость: в государстве, в котором Конституция гарантирует равные права граждан, назначение и выплата пенсий, надбавок и повышений к ним регулируются 28 различными законами! Правда, при этом в ПФУ выделяют лишь шесть категорий пенсионеров (см.

Р азмер

К оличество

средней пенсионной выплаты, грн.

пенсионеров, получающих пенсию менее 1000 грн., млн чел.

1033

На 01.01.10 г.

П рирост

пенсионеров по категориям, %

0,01

4,95 6,11 10,91

76,99

3,7

На 01.05.12 г.

Р аспределение 1,03

7,6

На 01.01.12 г.

1399

На 01.05.12 г.

8,7

На 01.01.11 г.

1253

На 01.01.12 г.

9,6

На 01.01.10 г.

1152

На 01.01.11 г.

собственных средств ПФУ*, %

Январь — март 2011 г.

По возрасту По инвалидности

Январь — июнь 2011 г.

В связи с потерей кормильца

Январь — сентябрь 2011 г.

За выслугу лет

2011 г.

22,6 20,8 18,6 16,5

Социальные пенсии Январь — май 2012 г.

Пожизненное денежное содержание

15,6 *По отношению к соответствующему периоду прошлого года.

Всего: 13,69 млн чел.

О беспечение расходов ПФУ поступлениями средств, млрд грн.

Источник поступлений Собственные средства Средства госбюджета Другие*

Всего

2010 г. 119,3 64,1 8,1 191,5

2011 г. 139,1 58,3 13,3 210,7

2012 г. (январь — май) 61,5 24,7 5,7 91,9

2012 г. (план) 161,5 57,5 0,7 219,7

*Средства фондов социального страхования, сальдо займов, полученных на покрытие временных кассовых разрывов и остатки средств.

конечно же, совершенно непрозрачна да еще и подана в стиле “все хорошо, прекрасная маркиза” (см., в частности, “Размер…”, “Количество пенсионеров…”), однако некоторые данные из прилагаемых к ней информационно-аналитических материалов представляются весьма любопытными.

“Распределение пенсионеров…”), но даже это, по сути, означает декларирование существования нескольких различных “сортов” граждан. К сожалению, информации о размерах пенсий по категориям пенсионеров ПФУ в своих материалах не предоставил — она бы как нельзя лучше БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_025.indd 25

иллюстрировала различия этих “сортов”. Понятно, что социальная пенсия не может сравниваться с трудовой. Понятно также наличие людей, получающих пенсии по инвалидности или в связи с потерей кормильца. Существование же еще трех категорий очень уж смахивает на сегрегацию. Она заложена даже в их наименовании. Большая часть пенсионеров у нас получают пенсию как бы просто так — “по возрасту”, и только бывшие госслужащие как бы за работу — “за выслугу лет”. Может показаться, что выше речь шла о социально-этической стороне вопроса. Однако, вследствие безумной разницы в размерах пенсий простых и “непростых” людей, ее влияние на экономику вопроса весьма ощутимо. В 2011 г. для выплаты пенсий “особенным” пенсионерам из госбюджета было выделено 40,6 млрд грн.! Если же добавить к этому еще и нынешние так называемые “социальные инициативы Президента” (см., например, на www. business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.19, 20. — Ред.), то получим, что по итогам января — мая (социальные инициативы выполнялись только в последнем из пяти месяцев) средствами госбюджета обеспечивалось 26,9% расходов ПФУ (см. “Обеспечение расходов…”). Это почти столько же, сколько в прошлом году (27,7%), несмотря на обещания правительства сокращать дефицит Пенсионного фонда. При этом по итогам шести, семи месяцев и т.д. доля бюджетных средств будет только увеличиваться (ведь во все последующие месяцы будут выплачиваться повышенные пенсии), и к концу года она вполне может перевалить даже за 30%. Примечательно, что при этом темпы прироста собственных средств ПФУ неизменно снижаются (см. “Прирост собственных…”). В подобных условиях ни о какой пенсионной реформе не может быть и речи. Наконец, очень интересными представляются данные о количестве застрахованных лиц. По данным Госстата, численность безработных в Украине (рассчитанная якобы по методологии МОТ) неуклонно сокращается. В частности, в 2011 г. безработных стало меньше на 53 тыс. чел. А вот данные ПФУ свидетельствуют о совсем другой тенденции. В соответствии с ними в 2011 г. количество застрахованных лиц сократилось на 261 тыс. чел., а за четыре месяца 2012 г. — еще на 112 тыс. чел. Конечно, можно предположить, что население в экономически активном возрасте стало вымирать невероятными темпами. Однако же и по этому поводу власти не бьют тревогу. Возможно, потому, что знают: причина не в этом, а в том, что статистические данные “рисуются”. СЕРГЕЙ САЛИВОН 25

8/1/12 4:49:41 PM

Деньги КОНКУРЕНЦИЯ

Коронный удар Россияне уже контролируют более 50% входящих в Украину денежных переводов

Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 26

Q_1019_026.indd 26

О бъем

2009

3,2

входящих денежных переводов через международные платежные системы, млрд USD

*Первое полугодие.

тогда как многие российские операторы предлагают намного более низкие тарифы, например 1,5% от суммы перевода, или $7,5. Кроме того, россияне проводят разнообразные акции, в рамках которых тарифы снижаются до 0,5%. Очевидно, что для таких систем приоритетом на данном этапе является не доходность операций, а рыночная доля, поэтому не исключено, что, укрепив рыночные позиции благодаря демпингу, они начнут постепенно взвинчивать комиссионные. “Средняя себестоимость таких переводов составляет 0,5% от суммы”, — отмечает Игорь Львов, заместитель председателя правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,4 тыс.чел.). Отметим: рынок денежных переводов в Украину весьма привлекателен для платежных систем, ведь объемы входящего трафика стабильно увеличиваются. Как уже писал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №42 от 17.10.11 г., стр.15, 16), по разным оценкам, за границей работают 1,5-3 млн наших соотечественников, а среднемесячный заработок украинских граждан в Европе составляет EUR500-600. При этом около EUR350 из указанной суммы они ежемесячно отправляют на Родину. Примечательно, что у систем денежных переводов есть солидный резерв роста: по данным НБУ, сейчас через них поступает менее половины всех денежных посылок. В последнее время доля платежных систем стабильно увеличивается. Сейчас на рынке работают 23 специализированные системы денежных переводов, половина из них — с российскими корнями. При этом 60% рынка контролирует лидирующая тройка операторов. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Т оп-5

платежных систем, обслуживающих входящие переводы, % от объема поступлений

Western Union

1,6

2,6

Замечательный литературный персонаж гениальной повести “Собачье сердце” Михаила Булгакова профессор Преображенский очень точно подметил, что разруха начинается не в клозетах, а в головах. Совсем недавно пришлось наблюдать прямое тому подтверждение. Остроумные дизайнеры некой конторы по производству сантехники разместили весьма реалистичное изображение мухи на дне своего изделия для общественных уборных. Кто-то не придаст этому значения, ктото расценит как шутку, но уловка срабатывает безотказно — меткость пользователей резко повышается, так как в голове появляется четкая цель и понимание того, что нужно делать. Вы спросите, при чем тут деньги, экономика и прочие серьезные вещи, о которых обычно принято рассуждать на страницах деловой прессы. Но дело-то как раз и состоит в том, что именно нестандартных, остроумных подходов и не хватает нашим бизнесменам и политикам для решения проблем, накопившихся как в частном бизнесе, так и в экономике государства в целом. Как и в приведенном примере, без четкого понимания цели и понятных стимулов мы так и не сможем побороть разруху в наших головах, а следовательно, и в жизни. Остается только понять, что, где и для кого следует нарисовать, чтобы мы, как страна, перестали делать одну досадную промашку за другой.

2,3

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

едавно Нацбанк опубликовал отчетность о работе систем денежных переводов, созданных нерезидентами, по итогам первого полугодия 2012 г., из которой следует, что объем денежных переводов из-за рубежа в Украину по сравнению с аналогичным периодом прошлого года увеличился на 13% — до $1,62 млрд. Судя по всему, туристы, прибывшие в июне на футбольное первенство Европы, все же поспособствовали приросту, хотя апрельские прогнозы банкиров были более смелыми (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 09.04.12 г., стр.18-24). Почти 52% входящего переводного трафика обеспечили платежные системы российского происхождения (по итогам 2011 г. доля россиян составляла 48%), хотя ведущим оператором все еще остается американская Western Union (WU; контролирует 34% рынка). Захват рынка соседями вполне объясним, если учесть, что более половины входящих денежных переводов в Украину поступают именно из России. В частности, на второе место вырвалась система “Золотая Корона”, которая за первое полугодие умудрилась увеличить рыночную долю на 6 п.п. — до 15%, что позволило ей подняться вверх сразу на две позиции. Секрет успеха прост — наращивание сети банковагентов, а также более низкие тарифы по сравнению с западными системами. Чтобы резко увеличить сеть, платежные системы стараются во что бы то ни стало договориться с крупными банками (Ощадбанком, ПриватБанком). Однако основное преимущество — все же тарифы. Так, при переводе из России в Украину $500 по системе WU придется заплатить 3,6%, или $18,

12* По данным НБУ.

Золотая Корона

Юнистрим Money Gram

Contact

8 По данным НБУ.

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/3/12 7:41:38 PM

Деньги

КОНФЛИКТ

Позади — Москва “Московская биржа” пытается сменить руководство украинской “Фондовой биржи ПФТС”. Пока безрезультатно

ак уже писал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №30-31 от 23.07.12 г., стр.28-30), на биржевом рынке наметился глубокий кризис. Биржи заявляют, что в ближайшие несколько лет им придется свернуть свой бизнес, а мажоритарные акционеры бирж отказываются от их дальнейшего развития. Кризис местами перерастает в конфликт — на этой неделе, в четверг, 9 августа, должна решиться судьба “Фондовой биржи ПФТС” и ее руководства. С августа 2010 г. должность председателя правления биржи занимает Александр Скляров (см. на www. business.ua БИЗНЕС №45 от 07.11.11 г., стр.34-37). По словам г-на Склярова, появление вопроса о его увольнении связано с тем, что мажоритарный собственник (“Московская биржа”, появившаяся в результате объединения двух крупнейших российских площадок — ММВБ и РТС, владеет пакетом 50%+1 акция “Фондовой биржи ПФТС”) хочет закрыть биржу. “По словам представителей мажоритарного акционера, он решил “понизить уровень своего присутствия” в Украине, соответственно, предложив сделать это и украинским акционерам, — рассказывает Александр Скляров. — Глава наблюдательного совета (председатель наблюдательного совета “Фондовой биржи ПФТС” Александр Потемкин. — Ред.) пытался уговорить меня сдать всю команду, досрочно расторгнув по инициативе работодателя контракт со мной и выплатив мне при этом приличную денежную компенсацию. Но затея не удалась, за попытку спасибо”. При этом, как утверждает г-н Скляров, со

стороны мажоритарного акционера к его работе не было никаких претензий и деятельностью менеджмента биржи “вполне довольны”. Опасения руководства относительно закрытия площадки, в принципе, можно считать обоснованными. Дело в том, что российская биржа ММВБ приобрела контрольный пакет “Фондовой биржи ПФТС” за $10 млн в 2010 г., еще до объединения ММВБ и РТС. На то время РТС владела уже более чем 40% акций “Украинской биржи”. Очевидно, что в ситуации, когда фондовый рынок находится в кризисе, содержать сразу две биржи, не приносящие особого дохода, для акционеров бессмысленно. В то же время на “Московской бирже” опровергают информацию о планах по закрытию биржи. “Московская биржа” является акционером двух ведущих украинских бирж и заинтересована в их дальнейшей работе и развитии”, — утверждает Александр Потемкин. Менеджмент “Московской биржи” связывает необходимость смены председателя правления с тем, что руководству биржи за все время так и не удалось ничего сделать. “Мы постоянно слышим от участников рынка об отсутствии должной динамики развития биржи и нехватке продуктов, востребованных рынком. Логично, что в такой ситуации мы ищем другие кадровые решения”, — излагает свое видение ситуации г-н Потемкин. Действительно, хоть руководство биржи и заявляло еще в 2010 г., что собирается вернуть утраченные позиции на рынке акций, это так и не было сделано. Отметим, что раньше, до запуска торгов БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_027.indd 27

на “Украинской бирже” в 2009 г,. почти весь оборот акций (90% и более) проходил через “Фондовую биржу ПФТС”. Теперь же доля последней в торгах акциями (по состоянию на 27.07.11 г.) составляет всего 2%. Кроме того, на бирже до сих пор не запущено ни одного производного финансового инструмента. В то время как срочный рынок уже появился на “Украинской бирже” и на фондовой бирже “Перспектива” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №35 от 29.08.11 г., стр.16-18). На обеих биржах уже запущены торги фьючерсами, а на “Украинской бирже” — еще и опционами. С одной стороны, руководство “Фондовой биржи ПФТС” соглашается с тем, что ему не удалось вывести биржу в лидеры. Но, с другой стороны, настаивает, что биржу не давал развивать как раз российский акционер, который всячески блокировал все инициативы. На “Московской бирже” утверждают, что не вмешивались в управление “Фондовой биржей ПФТС”. “Руководитель ПФТС имеет все полномочия для самостоятельного принятия решений. “Московская биржа” как главный акционер заинтересована, чтобы средства, которые она инвестировала в развитие ПФТС, были эффективно использованы”, — говорит Александр Потемкин. Вместо Александра Склярова на должность председателя правления предлагается назначить Евгения Комиссарова, работающего на биржевом рынке с 1997 г., а с 2009 г. занимающего должность заместителя председателя правления “Украинской биржи”. Некоторые участники рынка по поводу выдвижения кандидатуры г-на Комиссарова делают совершенно фантастические предположения: якобы у “Украинской биржи” есть желание попользоваться имеющимися на депозитном счету “Фондовой биржи ПФТС” 72 млн грн. “Понятна логика “Украинской биржи”: взять деньги у ПФТС (ничего, что они принадлежат и остальным акционерам) и потратить на свой бизнес. По моим данным, пока проект “Украинская биржа” обошелся в $11 млн. Так что 72 млн грн. (почти $9 млн) хватит еще на год-полтора”, — сказал фондовик, пожелавший остаться неназванным. Как бы там ни было, по оценкам экспертов, акции ПФТС могли бы оцениваться в три номинала. Однако фондовики на аукционах, которые периодически проводит ассоциация торговцев “Фондовое партнерство” (г.Киев; с 1996 г.; объединяет 260 компаний), неохотно их приобретают даже по номинальной цене. Очевидно, что отсутствие желания инвестировать в такой “недооцененный” актив связано с тем, что будущее биржи туманно. АННА УЛЯНИЦКАЯ 27

03.08.2012 18:56:44

Деньги

КОНФЛИКТ

Деньги плакали Банки предпринимают последние попытки вернуть крупные практически безнадежные кредиты, выданные корпоративным заемщикам

а четвертом году кризиса публичное противостояние банкиров с проблемными заемщиками обострилось до предела. Речь идет уже не просто о судебных разбирательствах — конфликты перекочевывают на качественно новый, политический, уровень. На прошлой неделе три финучреждения — “Альфа-Банк (Украина)”, “ВТБ Банк” и УкрСиббанк — направили премьерминистру Украины Николаю Азарову

Прибыльное дело Как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №30-31 от 23.07.12 г., стр.32-34), по итогам первого полугодия банковский сектор получил прибыль в размере 1,5 млрд грн. Столь позитивный финансовый результат стал возможен благодаря сокращению расходов на формирование резервов под проблемную задолженность. Так, в январе — июне 2012 г. данная статья расходов составила 11,6 млрд грн., или 16,5% совокупных затрат, тогда как за аналогичный период 2011 г. на резервы банки потратили 15,7 млрд грн. (почти 23% расходов). Неудивительно, что в первом полугодии текущего года резервы под активные операции сократились на 6% — до 148,2 млрд грн. Это меньше показателя на начало 2011 г. В первой половине этого года наблюдалось и сокращение проблемной задолженности (по отечественным стандартам). Просроченные долги уменьшились на 4,5% — до 75,7 млрд грн. Столь низким данный показатель был два года назад. Наиболее эффективно с “проблемкой” боролись такие финучреждения, как Укрэксимбанк (–1,7 млрд грн.),

Q_1019_028-029.indd 28

письмо с просьбой посодействовать во взыскании с группы компаний (ГК) “АИС”, подконтрольной народному депутату от “Партии Регионов” Дмитрию Святашу, задолженности в размере более $250 млн. “Банки обратились к главе “Партии Регионов” и действующему премьерминистру с требованием не допустить участия в парламентских выборах бизнесмена Дмитрия Святаша, предприятия которого сознательно не возвращают

Сбербанк России (–1,0 млрд грн.), Сведбанк (–0,8 млрд грн.) и др. (см. “Топ-10 банков…”). Сокращение “плохих” портфелей происходило за счет как перевода проблемных займов в категорию “стандартных” (например, благодаря реструктуризации), так и списания безнадежных долгов за счет сформированных резервов. Кроме того, довольно часто банки продают “проблемку” на сторону — независимым коллекторским компаниям или же переводят в родственные специализированные структуры.

Т оп-10

банков по сокращению просроченной задолженности в первом полугодии 2012 г., млн грн. Укрэксимбанк

–1708,9

Сбербанк России

–973,4

Сведбанк

–789,3 –639,3 –556,2 –437,2 –275,8

По данным НБУ.

Форум

группе банков средства в размере, превышающем $250 млн”, — сообщил на прессконференции Роман Шпек, старший советник “Альфа-Банка”, председатель комитета по защите прав кредиторов Независимой ассоциации банков Украины (НАБУ; г.Киев; с 2011 г.; 86 членов). Как сообщил БИЗНЕСу Вадим Пушкарев, председатель правления “ВТБ Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 4,7 тыс.чел.), судебные тяжбы с компаниями, связанными с г-ном Святашем, банки ведут с 2009 г. По словам банкира, кредиторы неоднократно сталкивались с подделкой документов заемщиками, неправомерным отчуждением заложенного имущества и искусственным банкротством предприятий в целях уклонения от выполнения взятых на себя финансовых обязательств. Как отмечается в письме банкиров премьер-министру, когда в 2009 г. ГК “АИС” и Дмитрий Святаш, как почетный президент, вели переговоры с банками о реструктуризации долгов, заемщики инициировали банкротства поручителей по кредитным договорам, среди которых

Проблемная зона Несмотря на положительную общесистемную статистику (см. “Прибыльное дело”), отдельные игроки рынка все же продолжают декларировать рост проблемных долгов. Данный процесс сопровождается формированием новых резервов. Именно по этой причине в июне банковская система получила убыток почти на 350 млн грн. Среди лидеров по приросту портфеля “плохих” кредитов в первом полугодии 2012 г. оказались украинские “дочки” итальянской UniCredit Group. Так, портфель просроченных кредитов

Т оп-10

банков по росту просроченной задолженности в первом полугодии 2012 г., млн грн. Укрсоцбанк

Проминвестбанк ВТБ Банк

604,4 441,6 315,8

УниКредит Банк

296,5

Альфа-Банк

Ощадбанк

284,7

Укргазбанк

Родовiд-Банк

258,1

УкрСиббанк

Дельта Банк

254,3

Киев

235,9

–190,9

ПУМБ

–177,0

Универсал Банк

–150,6

Киевская Русь

ОТП Банк Правэкс-Банк

226,6 181,9

По данным НБУ.

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/2/12 4:25:55 PM

Деньги ведущие компании холдинга: ООО “АвтоХолдинг”, ООО “Автосервис-Т”, корпорация “Автоинвестбуд” (переименованная позже в корпорацию “Содружество Комп”). При этом одновременно были созданы новые компании, которые продолжают вести бизнес под торговой маркой “АИС”. В самой корпорации обращение банков не комментируют. Все попытки корреспондента БИЗНЕСа дозвониться до г-на Святаша по мобильному телефону оказались безрезультатными. Это отнюдь не единственный случай столь жесткого противостояния банка с заемщиком по поводу возврата ранее выданных кредитов. Например, совсем недавно стало известно, что спор с заемщиком всего лишь о $2 млн обернулся для “Банка Кипра” арестом всего его движимого и недвижимого имущества. В июле Государственная исполнительная служба (ГИС) наложила арест на все имущество кредитного учреждения. По словам Владислава Байраки, председателя правления “Банка Кипра” (г.Киев; с 1991 г.; 500 чел.), финучреждение ведет

Укрсоцбанка увеличился на 600 млн грн. и достиг 5,8 млрд грн., что составляет почти 20% кредитного портфеля. Кстати, по абсолютному объему просроченной задолженности Укрсоцбанк вышел на вторую позицию — больше “проблемки” только у “Надра Банка”. Почти на 300 млн грн. (до 0,7 млрд грн., или до 20% кредитного портфеля) увеличилась просроченная задолженность на балансе “УниКредит Банка”. Также в первом полугодии прибавилось “проблемки” у банков с российским капиталом государственного происхождения: у “ВТБ Банка” — более чем на 300 млн грн. (до 3,4 млрд грн.), у Проминвестбанка (ПИБ) — на 440 млн грн. (до 0,8 млрд грн.). БИЗНЕС уже писал, что “ВТБ Банк” в январе — июне существенно сократил портфель кредитования юридических лиц, параллельно увеличив вложения в ОВГЗ. У ПИБа, наоборот, при увеличении кредитования портфель ОВГЗ уменьшался. Как бы там ни было, лидером по объемам просроченной задолженности является “Надра Банк”, портфель “плохих” кредитов которого составляет 7,6 млрд грн., или более 36% совокупного кредитного портфеля банка. По-прежнему солидные объемы проблемной задолженности “висят”

судебное разбирательство с одним проблемным заемщиком — физическим лицом, в ходе которого банк взял на баланс имущество заемщика. Должник, имя которого г-н Байрака предпочел БИЗНЕСу не раскрывать, оспорил действия банка в суде, который, в свою очередь, вынес решение арестовать все имущество кредитора. “Мы считаем, что это рейдерские действия, потому что спор на $2 млн, а арест наложен на все имущество”, — возмущается г-н Байрака. По его словам, только главный офис банка оценивается в $25 млн. Еще одно крупное публичное противостояние разворачивается между банком “Форум” и его заемщиками — компаниями, входящими в ГК “Континиум”, подконтрольную бывшему народному депутату Игорю Еремееву. На кону проблемная задолженность по кредитам в размере около $60 млн. В середине мая Хозяйственный суд Волынской области в рамках обеспечительной меры по иску кредитора наложил арест на 203,7 млн грн., принадлежащих компании

Т оп-15

банков по объему просроченной задолженности на 01.07.12 г., млрд грн. Надра Банк

7,6

Укрсоцбанк

5,8

Укрэксимбанк

5,6

Укргазбанк

3,9

ПриватБанк

3,5

ВТБ Банк

3,4

Форум

3,4

Альфа-Банк

2,8

Райффайзен Банк Аваль Родовiд-Банк Ощадбанк Дельта Банк

2,7 2,6 2,4 2,2

VAB Банк

1,8

ПУМБ

1,6

Кредитпромбанк

1,5

По данным НБУ.

на балансах национализированного Укргазбанка (почти 4 млрд грн., т.е. треть кредитного портфеля) и ПриватБанка (3,5 млрд грн.). Примечательно, что ПриватБанк оказался лидером по приросту резервов под кредитные операции. За январь — июнь он нарастил этот показатель на 1,2 млрд грн. — до 23,4 млрд грн. Впрочем, это не мешает ему оставаться самым прибыльным отечественным финучреждением. Кстати,

БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_028-029.indd 29

“Нафто-Кредит-Инвест”, а также арестовал 32,5 млн грн. средств компании “Евротон” (обе входят в ГК “Континиум”). Впрочем, уже через неделю этот же суд отменил свои решения о наложении ареста на денежные средства. Как отмечается в пресс-релизе компаний, суд признал отсутствие оснований для ареста активов, а также не нашел доказательств, которые позволили бы усомниться в добросовестности выполнения заемщиками своих обязательств. Как известно, в ряде конфликтов с крупными корпоративными заемщиками замешан также Укрсоцбанк (г.Киев; с 1990 г.; 8 тыс.чел.). Например, в апреле текущего года председатель правления банка Борис Тимонькин заявил, что финучреждение опасается потерять $200 млн проблемных кредитов, предоставленных ГК “Иса Прайм Девелопментс”. Ранее у Укрсоцбанка был пока неудачно завершившийся для него конфликт с собственниками сети ресторанов “Пузата Хата”, которые задолжали банку более $70 млн. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

ПриватБанк также проводит работу по сокращению “проблемки”. В частности, в июле начал реструктуризацию проблемных кредитов физических лиц. В рамках данного процесса банк решил списывать процентные начисления, которые образовались за период просрочки выплат по кредитам, а также пени и штрафы. При этом оставшаяся задолженность будет продлеваться на срок от одного года до пяти лет всего под 0,12% годовых. Вместе с тем в договорах строго предусмотрено, что в случае срыва графика платежей к заемщику будут применяться жесткие штрафные санкции, включая начисление 1,16% суммы остатка за каждый день просрочки. В группе лидеров по проблемной задолженности по-прежнему остается и банк “Форум” (просрочка — 3,4 млрд грн., или более 40% кредитного портфеля). Отметим, что на прошлой неделе было официально объявлено, что немецкий Commerzbank продает свою украинскую “дочку” компании “Смарт-Холдинг”, подконтрольной бизнесмену Вадиму Новинскому. Именно из-за большой доли проблемных долгов на балансе “Форум” был продан со значительным дисконтом. В частности, сам немецкий инвестор оценивает суммарный убыток от продажи банка почти в EUR300 млн.

8/2/12 4:25:56 PM

Деньги

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Перво и наперво С фондовых бирж исчезнут акции первого уровня листинга

конце июля Национальная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР) опубликовала на своем сайте окончательный вариант положения “О функционировании фондовых бирж”. “Положением предлагается ужесточить требования к ценным бумагам (ЦБ. — Ред.), находящимся в первом уровне листинга. В частности, относительно периода существования эмитента, выпустившего ценные бумаги, стоимости его чистых активов, дохода, капитализации и пр.”, — сообщили в пресс-службе НКЦБФР. Обосновываются новые требования к указанным эмитентам стремлением к соответствию мировым стандартам. “Сейчас между первым и вторым уровнями листинга нет принципиальных различий. Поэтому требования к бумагам первого уровня сделали более строгими, в то время как требования к бумагам второго уровня не претерпели особых изменений”, — говорит Олег Ткаченко, председатель правления “Украинской биржи” (г.Киев; с 2008 г.; 28 чел.).

Free float

В первый уровень листинга попадут только эмитенты с free float (долей бумаг в свободном обращении) не менее 15%. Таким образом, если документ НКЦБФР вступит в силу, в первом уровне листинга, например, на “Украинской бирже” окажутся ЦБ всего двух эмитентов

Мы их теряем

На “Украинской бирже” в первый уровень листинга включены акции 12 эмитентов: “Райффайзен Банка Аваль”, “Донбассэнерго”, Кредобанка, Крымского содового завода, “Богдан Моторс”, Мариупольского металлургического комбината им.Ильича, “Мотор Січі”, “Концерна “Стирол”, Стахановского вагоностроительного завода, “Укрнафти”, “Укртелекома” и “Західенерго”. Если положение НКЦБФР будет принято, первый уровень сохранят только ЦБ “Мотор Січі” с free float 24%. На тот же статус смогут претендовать, к примеру, еще и акции “Центрэнерго” с free float 22%.

Q_1019_030-031.indd 30

“Сейчас между первым и вторым уровнями листинга нет принципиальных различий. Надеюсь, что первый уровень листинга станет определенным знаком качества, “клубом избранных” эмитентов, куда захотят попасть остальные компании”

(см. “Мы их теряем”). Однако это не смущает биржевиков. “Надеюсь, что первый уровень листинга станет определенным знаком качества, “клубом избранных” эмитентов, куда захотят попасть остальные компании, — считает г-н Ткаченко. — Сейчас в первом уровне могут находиться эмитенты с долей бумаг в свободном обращении менее 5%. Это делает покупку таких ЦБ достаточно рискованной”.

Ликвидность

Ныне для того, чтобы бумага попала в первый уровень листинга, с ней в течение месяца должно быть заключено 10 сделок на общую сумму 1 млн грн. По словам экспертов, это достаточно легко достижимый показатель. Согласно разработанному документу, требование существенно ужесточается: нужно

будет, чтобы в каждый из последних шести месяцев с акциями эмитента заключалось не менее 100 сделок и среднемесячный объем торгов составлял не менее 10 млн грн.

Прибыльность

Сейчас львиная доля даже самых ликвидных эмитентов показывают убытки. Новое требование — прибыльность эмитентов, бумаги которых входят в первый уровень листинга, за последние два года. Стоит отметить, что требования относительно безубыточности всех эмитентов, ЦБ которых находятся в листинге на фондовых биржах, вступили в силу 1 мая 2012 г. Но решение оказалось неподъемным. “В Комиссию обратились участники фондового рынка с просьбой отсрочить внедрение данных требований. В связи с этим в

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/3/12 6:12:25 PM

Деньги данном проекте регуляторного акта требование относительно безубыточности предусмотрено только для эмитентов акций первого уровня листинга”, — говорится в пояснительной записке НКЦБФР.

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

На попятную

Процедура

*По состоянию на 01.01.12 г.

БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_030-031.indd 31

2008

09 10

1,4

2008 09

По данным Нацкомфинуслуг.

Активы, млрд грн.

1,1

Вознаграждение КУА Расходы на администратора фонда Оплата услуг хранителя Иные расходы

Количество, шт.

0,8

Н ПФ в Украине

0,6

возмещаемых из активов НПФ*, %

C труктура расходов,

расходы НПФ ограничены 7% от стоимости чистых активов. Раньше было 14,6%”, — поясняет Сергей Бирюк. Управляющие НПФ спокойно отнеслись к урезанию трат на себя. “Регулятор и так оставил достаточно высокую планку. Сейчас немного фондов, которые ее превышают. В среднем по рынку расходы составляют 5-6%”, — оценил ситуацию Анатолий Федоренко, вице-президент компании по управлению активами (КУА) “КИНТО” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.). В то же время для НПФ, претендующих на управление активами, которые появятся после внедрения второго уровня пенсионной системы, планку расходов снизили до 3,5%. Предельные оптимисты в правительстве (и даже некоторые эксперты!) полагают, что этот самый второй уровень может быть запущен уже в 2014 г. Если это произойдет, то, по словам экспертов, “накопительные” деньги попадут в НПФ, в лучшем случае, в 2016 г. И даже тогда фондовому рынку рано будет радоваться. Дмитрий Леонов, председатель совета Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса (г.Киев; с 1995 г.; объединяет около 350 компаний), так описывает будущее: “У Пенсионного фонда возникнет дефицит “перехода”, который нужно покрывать из госбюджета. Госбюджет должен для начала получить доход от размещения денег Накопительного фонда в гособлигации, затем остаток средств Накопительного фонда разместят в депозиты в системных банках, а остальное можно инвестировать в государственные ипотечные обязательства. На два года указанных направлений будет достаточно, чтобы поглотить обязательные взносы. В результате на рынок попадет совсем немного средств второго уровня — через “вторые-третьи руки”. АННА УЛЯНИЦКАЯ

101

Каждая фондовая биржа должна будет рассчитывать свой индекс. Основу такого индекса должны составлять, как минимум, четыре листинговые бумаги. Отметим, что пока из 10 работающих на рынке фондовых бирж только три рассчитывают собственные индексы. Так, индексы по котировкам акций рассчитывают две фондовые биржи — “Украинская биржа” (индекс украинских акций UX, куда входят бумаги 10 эмитентов) и “Фондовая биржа ПФТС” (индекс ПФТС, куда входят бумаги 20 эмитентов). Индексы на основе котировок облигаций рассчитывают также две биржи — “Фондовая биржа ПФТС” и биржа “Перспектива”. Новое требование удивило многих биржевиков, ведь, по их словам, главное, чтобы на индекс присутствовал рыночный спрос. В мировой практике часто индексы считает не биржа, а информационные агентства на основе данных бирж. Так, например, по ценам на Лондонской фондовой биржи индекс рассчитывает агентство FTSE (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 21.11.11 г., стр.34-38). АННА УЛЯНИЦКАЯ

ациональная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), планирует очистить рынок от неработающих негосударственных пенсионных фондов (НПФ). Позволит ей это сделать вступившая в силу 18 июля норма Закона №4225 от 22.12.11 г. “О внесении изменений в Закон “О негосударственном пенсионном обеспечении”. Этот Закон дал право регулятору принудительно ликвидировать НПФ, у которых отсутствуют активы. По данным Нацкомфинуслуг, по состоянию на 01.01.12 г. в Украине было зарегистрировано 96 НПФ. При этом 20 из них, т. е. пятая часть, могут быть ликвидированы. “Мы обращаемся ко всем собственникам фондов, чтобы они разобрались, хотят ли они работать. Им нужно будет или наполнить свои фонды активами, или ликвидироваться”, — рассказывает Сергей Бирюк, член Нацкомфинуслуг. По данным Нацкомфинуслуг, общие активы НПФ на начало года составляли 1,4 млрд грн., что на 21% больше, чем годом ранее (см. “НПФ…”). Интересно, что расходы, относимые на активы НПФ, за тот же период росли в полтора раза быстрее и увеличились на 34%. Это озаботило как Нацкомфинуслуг, так и Нацкомиссию по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР). Регуляторы совместно разработали положение о предельном размере расходов НПФ. “Понимая, что сейчас необходимо снижать давление на активы пенсионных фондов, мы почти в полтора раза сократили предельный размер расходов на оплату услуг профессионального администратора, хранителя и оплату вознаграждения за предоставление услуг по управлению активами пенсионного фонда”, — говорит Алексей Тарасенко, член НКЦБФР. С коллегами соглашаются и в Нацкомфинуслуг. “Согласно новому положению,

108

Размножение индексов

Пятая часть негосударственных пенсионных фондов может исчезнуть с рынка уже в этом году

109

Немаловажным новшеством документа стали изменения процедуры приостановки и остановки обращения ЦБ на бирже в случае ценовой нестабильности. По словам биржевиков, часто приходится останавливать торги ЦБ, когда цена на них уже стабилизировалась, и не останавливать, когда цена действительно нестабильна. “Согласно существующему законодательству, за 7 часов цена акции может упасть почти на 40%, и это не будет считаться ценовой нестабильностью. Так у нас было с акциями “Укрнафти”. В то же время были прецеденты, когда цена в течение часа резко падала на 10%, когда на рынок выходил крупный продавец, и потом восстанавливалась до прежних уровней. Но мы были вынуждены приостанавливать торги”, — сетует Олег Ткаченко. Если новое положение вступит в силу, каждую минуту будет анализироваться отклонение цены бумаги от цены закрытия предыдущего дня. Если изменения составят более 20%, то будет предоставляться еще 10 минут на анализ ситуации. Если за это время цена не восстановится, торги такой бумагой приостановят на один час. Если же цена изменится более чем на 30%, торги прекратят до конца торговой сессии.

8/3/12 6:12:26 PM

Деньги

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Это налёт НБУ заставляет банкиров потратить 3 млрд грн. на повышение безопасности. Банкиры торгуются

течественные банки поняли, что не смогут выполнить жесткие требования Нацбанка к безопасности и изо всех сил уговаривают регулятора смягчить нормативную базу. 26 июля в НБУ состоялось очередное заседание рабочей группы, состоящей из представителей банковских ассоциаций и регулятора, во главе с Романом Киселевым, директором департамента налично-денежного обращения Нацбанка. Отрабатывались изменения сразу в несколько нормативных актов (см. “Что меняют” на стр.33). В лояльном к регулятору банковском объединении — Независимой ассоциации банков Украины (НАБУ; г.Киев; с 2011 г.; 86 членов) — уже успели отрапортовать: “Нацбанк согласился с НАБУ. Теперь согласованные изменения в Инструкцию будут представлены на утверждение правления НБУ”. Примечательно, что содержание этих самых изменений пока остается тайной. Однако представители НАБУ преисполнены оптимизма. “Нацбанк с пониманием отнесся к аргументам банков по поводу внесения изменений в нормативные документы относительно технической укрепленности

банковских подразделений, имеющих незначительные объемы операций и размещенных в сельской местности”, — отметил Валерий Карнаушенко, заместитель директора департамента банковской безопасности Ощадбанка (г.Киев; с 1991 г.; 38 тыс. чел.). Любопытно, что все предыдущие попытки финучреждений договориться с НБУ о смягчении требований к безопасности успехом не увенчались. Максимум, на что соглашался регулятор, — это на продление переходного периода.

Бронь — не транспортер

Как известно, после прошлогоднего резонансного ограбления одного из донецких отделений ПриватБанка уже в начале 2012 г. регулятор принял ряд нормативных актов, направленных на усиление безопасности (см. “Что меняют” на стр.33). В частности, постановлением НБУ №26 от 30.01.12 г. банкам отводится менее трех лет на замену парка небронированных инкассаторских автомобилей бронированными. “Банки имеют право использовать приобретенный до вступления в силу этого постановления бронированный автотранспорт (который

не оборудован в соответствии с требованиями этого постановления) в течение семи лет с даты введения его в эксплуатацию, а небронированный оперативный автотранспорт — до 1 января 2015 г., — сказано в постановлении. — В течение этого срока банки обязаны равномерно ежеквартально обеспечивать замену небронированного оперативного автотранспорта бронированным”. Документ также предусматривает, что специализированный банковский автотранспорт должен быть оборудован инкассаторскими сейфами и специальными устройствами для хранения ценностей. При этом предлагается в 12 раз уменьшить максимально возможный объем перевозки валютных ценностей небронированным транспортом. “Следует ожидать, что указанные требования увеличат стоимость содержания инкассаторской службы, что, естественно, приведет к определенному удорожанию услуг инкассации”, — пояснил Максим Салутин, заместитель начальника управления неторговых и кассовых операций ПУМБа (г.Донецк; с 1991 г.; 3,5 тыс. чел.). Эксперты Ассоциации “Украинский кредитно-банковский союз” (УКБС; г.Киев;

ВЛАДИМИР ДЕНИСЕНКОВ

Работа и волки

Q_1019_032-033.indd 32

За последние 13 лет сотрудники милиции зафиксировали 803 налета на банки и иные финансовые учреждения. Об этом сообщает департамент Государственной службы охраны при МВД Украины. Чаще всего банки грабили в столице — за это время здесь произошло 170 посягательств на “карманы” банкиров. Второе и третье места занимают Запорожье и Донецкая область с 71 и 56 нападениями соответственно. Примечательно, что в последние годы средний “улов” преступников существенно увеличился. Так, в 2010 г. было зарегистрировано 173 случая ограблений, а в 2011 г. — 142. Однако если в 2010 г. убытки банков от вооруженных налетов не превысили 15 млн грн., то в 2011 г. эта цифра увеличилась почти в 5 раз — до 73,4 млн грн.! Таким образом, средний “заработок” грабителей превышает 500 тыс.грн. В МВД считают, что главной причиной столь печальной статистики, наряду с неудовлетворительным качеством охраны банков и существенными недостатками в работе охранников частных структур, является то, что многие кассы кредитных организаций не оснащены пуленепробиваемыми стеклами, тревожной сигнализацией, защищенными местами физической охраны и средствами видеонаблюдения.

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/3/12 7:29:33 PM

Деньги с 1994 г.; информация о количестве членов не предоставлена), отмечают, что подобная мера усложнила выполнение банками договорных обязательств перед клиентами и сделала почти невозможной работу банковских инкассаторов. В результате новации привели к значительному увеличению затрат не только для банков, но и для их клиентов. “Возникли серьезные препятствия в организации работы подразделений инкассации при обеспечении стабильной работы собственных отделений и сети банкоматов, а также в обслуживании клиентов”, — подтвердил значимость произошедшего Николай Ануфриев, директор департамента перевозки валютных ценностей и инкассации средств “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.). В связи с этим УКБС предложил временно, до начала 2015 г., сократить объем валютных ценностей, перевозимых в небронированных авто, но не в 12, а только в 4 раза.

Кассовый метод

Больше всего банкиров задело требование Нацбанка усилить кассовые узлы банковских отделений пуленепробиваемыми кабинами. По словам Сергея Наумова, председателя правления Правэкс-Банка (г.Киев; с 1992 г.; 5 тыс.чел.), такие кабины достаточно дороги — 250-300 тыс.грн. “Некоторые отделения, если поставить такую кабину, просто станут убыточными”, — посетовал банкир, не исключая, что это может привести к закрытию некоторых из них. В свою очередь, Борис Тимонькин, председатель правления Укрсоцбанка (г. Киев; с 1990 г.; 8 тыс.чел.), считает требования НБУ к банкам о безопасности кассовых узлов

необоснованными и абсурдными: “Мы подсчитали, что при существующих ценах для выполнения требований регулятора Укрсоцбанку придется по всей его системе потратить не менее 350 млн грн. В то же время в прошлом году наши потери от нападений грабителей составили ни много ни мало 14 тыс.грн. С точки зрения соотношения убытков и расходов, требование НБУ выглядит абсурдным”. Банкиры подсчитали, что выполнение требований НБУ, изложенных

что несколько лет назад банки начали переходить на “западную” технологию обслуживания клиентов по принципу “единого окна” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 31.03.08 г., стр.46-48). Суть в том, что клиент обслуживается за столиком (стойкой) у одного менеджера, который уполномочен принимать и выдавать наличные, т.е. выполнять функции кассира. Для этого банки начали оборудовать рабочие места специальными мини-сейфами для хранения наличности.

Что меняют Инструкция об организации инкассации средств и перевозки валютных ценностей (постановление НБУ №45 от 14.02.07 г. с изменениями, внесенными постановлением НБУ №26 от 30.01.12 г.). Инструкция о ведении кассовых операций банками (постановление НБУ №174 от 01.06.11 г.). Положение о требованиях к техническому состоянию и организации охраны помещений банков (постановление НБУ №493 от 29.12.07 г. с изменениями, внесенными постановлением НБУ №27 от 30.01.12 г.). в новых редакциях ряда постановлений, выльется всей системе примерно в 3 млрд грн. Борис Тимонькин обращает внимание на достаточность существующих мер безопасности: “Там, где находятся кассовые узлы и хранилища, установлены стальные двери массой 300 кг, и там нет ни одного случая нападений. А ведь еще существуют видеонаблюдение и страхование. Например, мы страхуем банкоматы, и когда в прошлом году ограбили банкомат на тысячу гривень, мы получили страховое возмещение. Это нормальный процесс”. Однако основная проблема кроется отнюдь не в денежных затратах. Дело в том,

Пока еще существующие требования Нацбанка ставят крест на использовании данной, вполне передовой, технологии обслуживания. Судя по всему, банкирам все-таки удалось отстоять право на использование прогрессивных технологий. “Следует отметить конструктивный подход представителей Нацбанка при обсуждении предложений относительно обустройства кассовых мест с использованием автоматизированных кассовых машин”, — говорит Инна Домогалова, начальник управления операций и каналов погашения “Альфа-Банка (Украина)” (г.Киев; с 2001 г.; 5 тыс.чел.). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Банкиры — … …о целесообразности

…о дороговизне

Дмитрий Гриджук (53), председатель правления банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс.чел.): — Сроки, отведенные на приведение работы в соответствие с требованиями НБУ, — удобные и нормальные. Работы по укреплению кассовых узлов мы уже завершили, сейчас занимаемся приобретением бронированных инкассаторских машин — время до 2014 г. есть. Часть техники мы уже заказали, остальную будем закупать по лизинговой схеме. Да, затраты немаленькие, но, на мой взгляд, они являются вполне оправданными, если учесть ухудшение криминогенной обстановки. Эти затраты сопоставимы с потерями, которые несут банки от ограблений. Поэтому не вижу здесь предмета для дискуссии между банкирами и регулятором. Бесспорно, банки должны обеспечивать безопасность своих клиентов и их средств. При этом мы не планируем повышать тарифы на услуги инкассации, поскольку амортизационные отчисления на новые автомобили полностью укладываются в существующий тариф.

Владимир Хлывнюк (56), председатель правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,4 тыс.чел.): — Основная проблема в выполнении требований НБУ заключается в том, что это дело очень дорогое. Дополнительные затраты намного больше убытков, которые мы несем из-за ограблений, поэтому эффективность таких мероприятий сомнительна. Стоимость кассовых кабин, инкассаторских машин, удовлетворяющих новым стандартам, — фантастическая. Понятное дело, что подобное перевооружение очень сильно ударит по балансу доходов и расходов банков, который сейчас и так далек от идеала. Естественно, банки будут вынуждены повысить тарифы на услуги по инкассации. В то же время такие новации подталкивают финучреждения к внедрению новейших кассовых технологий. В частности, речь идет об автоматизированных комплексах по работе с наличностью: ее приему, пересчету, выдаче без участия кассира. Это — замена кассовым кабинам. Но стоит такой комплекс $100-200 тыс. Недавно купили и установили первый такой комплекс, сейчас тестируем. Думаю, будет целесообразно размещать подобные машины только в крупных точках.

БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_032-033.indd 33

8/3/12 7:29:34 PM

Управление И С Т О Р И И УС П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й

Вокруг света Крупные логистические компании, такие как германская Kuehne + Nagel, становятся сейчас бесспорными агентами глобализации

Е КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Ну и люди, все стараются измерять деньгами! Молодой австралийский экономист Пол Фрижтерс попытался оценить в денежном эквиваленте эффект от основных событий в жизни человека, которые делают его счастливым или несчастным. Фрижтерс наблюдал за частной жизнью 10 тыс. человек с 2001 года. Все они регулярно оценивали степень удовлетворенности жизнью в денежном выражении. Как показали наблюдения, развод заставляет мужчину чувствовать себя так, будто он лишился 60 тыс. фунтов стерлингов. Для женщин расставание с мужем равносильно потере 5 тыс. фунтов. Вступление в брак для женщины равнозначно приобретению 8 тыс. фунтов, а для мужчины — 18 тыс. При этом переезд воспринимается женщинами примерно так же, как приобретение 1,5 тыс. фунтов, а мужчинами — как убыток примерно в 9 тыс. фунтов. Ранее похожие оценки приводились в книге исследователей Стива Генри и Дэвида Альбертса “Вы на самом деле богаты, просто пока об этом не знаете”. В частности, они оценивали радость, приносимую фразой “я люблю тебя” в 163 тыс. фунтов. Рационалисты, однако. Я вот давеча с друзьями забралась в Карпатах на Сывулю — самую высокую гору Горганских хребтов — и поняла, что счастье покорения вершины никакими деньгами не измерить. Глупо даже пытаться! Оксана Полищук, редактор отдела opolischuk@business.ua 34

Q_1019_034-037.indd 34

сли сравнить наш мир с человеческим организмом, то транспортные пути играют в нем роль артерий, вен, крупных и мельчайших сосудов, по которым каждодневно, непрерывно, из века в век, из года в год течет “кровь” экономики — сырье, продовольствие, энергоносители и разнообразные товары. По данным ООН, в 2010 г. оборот международной торговли

становилось одной из ведущих мировых держав. Германская промышленность развивалась невиданными темпами, моря бороздили многочисленные суда под краснобело-черными кайзеровскими флагами, немецкие торговые порты на Северном море переживали невероятный бум, ежегодно наращивая объемы перевалки грузов.

Управленческая цепочка Август Кюне и Фридрих Нагель начали общий логистический бизнес в Бремене (Германия).

1890 г.

1907 г.

Выкуп компании Августом Кюне у наследников своего партнера.

1932 г.

Переход управления к Альфреду Кюне.

составил $27,6 трлн, а общая масса грузов превысила 7,5 млрд т. И это не считая перевозок внутри национальных границ, где эти показатели многократно большие. Процессы глобализации, идущие в последние два десятилетия, способствовали активному увеличению мирового грузооборота и появлению глобальных логистических компаний, способных организовывать перевозки по всему миру. Одной из ведущих компаний этой отрасли является Kuehne + Nagel, за 120 лет своей истории прошедшая путь от скромной экспедиторской конторы в Бремене (Германия) до корпорации глобального масштаба, зарегистрированной в Швейцарии.

Изменчивый мир

Последняя треть XIX в. была периодом подъема Германской империи. Государство, созданное в 1871 г. из конгломерата мелких королевств и княжеств, стремительно

Образование управляющей компании Kuehne + Nagel AG и регистрация ее в Швейцарии.

Начало 1950-х годов

1959 г.

Начало международной экспансии в Европу и Канаду.

В этих портах, как грибы, росли и расширяли свой бизнес разнообразные сервисные компании, организующие торговлю Германии со всем миром. Квалифицированных специалистов не хватало, и каждый из них при желании мог попытаться открыть собственную контору, рассчитывая, что она не останется без заказов. И в 1890 г. на это решился 45-летний Август Кюне, до того проработавший около 15 лет в экспедиторской фирме Fr. Naumann в Бремене, пройдя в ней путь от рядового клерка до партнера. Кюне, однажды разойдясь во мнениях с руководством фирмы, покинул ее, чтобы основать собственный бизнес. Уходя, он сманил опытного экспедитора Фридриха Нагеля, который стал его партнером в компании Kuehne + Nagel. Кюне и Нагель начали свой общий бизнес в качестве экспедиторов по отправке таких грузов, как хлопок и изделия из стекла. Они сосредоточили свои усилия на

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/2/12 6:16:59 PM

Управление формировании из мелких партий, посылаемых отдельными клиентами в одном и том же направлении, крупных и организации их отправки морским путем или по железной дороге. Дело это было весьма непростое: с одной стороны, чем крупнее партия груза, тем меньше удельные затраты на его транспортировку и, соответственно, больше доход экспедитора, с другой — если при этом слишком долго ждать, пока соберется достаточное количество груза, можно сорвать сроки поставки, и клиенты будут недовольны. Кюне и Нагель отличались от конкурентов тем, что старались выдерживать сроки, не останавливаясь даже перед тем, чтобы отправить полупустой вагон, если это необходимо поставщику, и взять лишние расходы на себя. Сознательно жертвуя частью прибыли, Kuehne + Nagel приобретала расположение клиентов, и ее бизнес рос как на дрожжах. В начале ХХ в. Kuehne + Nagel открыла филиал в Гамбурге. К тому времени она

проигранной ею войны был конфискован победителями в счет репараций. Тем не менее компания пережила и войну, и послевоенную разруху, и гиперинфляцию 1923 г. Ее спасло то, что еще до войны Kuehne + Nagel начала заниматься не только внешней, но и внутренней торговлей, а в начале 1920-х годов основой ее бизнеса стала организация наземных поставок в страны Центральной Европы и на Балканы. После Второй мировой новому главе компании Альфреду Кюне, унаследовавшему фирму отца в 1932 г., пришлось снова начинать все с начала. Портовые склады были уничтожены бомбежками, центральный офис в Бремене сгорел в 1944 г. вместе со всеми архивами, все зарубежные филиалы в Восточной Европе были потеряны. Тем не менее у компании остались квалифицированные кадры, и с их помощью Kuehne + Nagel удалось получить ряд контрактов на организацию поставок в Германию американской помощи, поступающей по плану

уже могла организовывать трансканадские перевозки от Галифакса до Ванкувера и принимать грузы не только из Европы, но и из Японии и Гонконга. Для управления всем этим международным бизнесом в 1959 г. в Швейцарии была зарегистрирована компания Kuehne + Nagel AG, которая вскоре начала осуществлять центральное управление.

Глобальная экономика

В конце 1960-х годов управление компанией перешло к представителю третьего поколения семьи — Клаусу-Михаэлю Кюне, который был включен в состав дирекции в 1966 г. С его подачи компания продолжила экспансию за рубеж и к началу 1980-х годов имела уже 400 офисов в 60 странах мира. В то время многие транспортные компании расширяли свою деятельность в международных масштабах, но Kuehne + Nagel была на их фоне неким уникумом.

Kuehne + Nagel Переход управления к КлаусуМихаэлю Кюне.

Конец 1960-х годов

Угроза банкротства и продажа 50% акций британскому конгломерату Lonrho.

Выкуп акций и размещение их на биржах Франкфурта и Цюриха.

1981 г.

1992 г.

2000-2001 гг.

Заключение стратегического альянса с сингапурской фирмой SembCorp Logistics, приобретение американской USCO.

уже занималась организацией экспортных и импортных поставок разнообразных товаров, владела обширными складами и предоставляла клиентам ряд специализированных услуг по проверке качества товара, экспертной оценке, дистрибуции и т.д. В 1907 г. Фридрих Нагель умер. Август Кюне выкупил его долю у наследников, но не стал менять название компании, которая уже была широко известна и считалась одним из лидеров в германском экспедиторском бизнесе. Название Kuehne + Nagel компания сохранила до сих пор, хотя ни один из Нагелей не принимает участия в ее деятельности уже больше 100 лет. Во время Первой мировой войны Германия оказалась в морской блокаде. Товарооборот с нейтральными в то время США и латиноамериканскими государствами был полностью прекращен в 1915 г. Kuehne + Nagel оказалась не у дел. Кроме того, весь торговый флот Германии после

Создание подразделений для транспортировки скоропортящихся грузов, внедрение системы информационного сопровождения поставок.

2008 г.

Организация обратной логистики (reverse logistics) — централизованного сбора и утилизации товаров, возвращенных покупателями.

Маршалла. Вскоре компания уже имела в стране новую сеть складских комплексов, связанных с портами и между собой железнодорожными и автомобильными путями, через которые осуществлялась дистрибуция импортных сахара, хлопка, кофе… С начала 1950-х годов приоритетным направлением развития Kuehne + Nagel стала международная экспансия. Альфред Кюне, можно сказать, предвосхитил появление ЕС. Он видел, что послевоенная европейская экономика все больше интегрируется, что товарооборот между Западной Германией и другими странами Западной Европы будет увеличиваться, а границы станут все более прозрачными. В 1954 г. филиалы компании появились в крупнейших портах Бельгии и Нидерландов — Антверпене и Роттердаме, затем — в Швейцарии, Греции и Италии. Еще раньше, в 1953 г., был основан филиал Kuehne + Nagel в Канаде, а к концу 1950-х годов германская компания БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_034-037.indd 35

Середина 2000-х годов

Дело в том, что подавляющее большинство логистов опирались при организации экспортно-импортной торговли на сети агентов, т.е. независимых иностранных компаний, выполняющих для своих партнеров определенные услуги по приемке и отправке клиентских грузов. Kuehne + Nagel действовала по-другому. Куда бы она ни приходила, она везде создавала собственные представительства и филиалы, в результате вопросами поставок, таможенного оформления, дистрибуции, экспедирования занимались ее собственные штатные сотрудники, постоянно находящиеся на связи с другими филиалами и швейцарской штаб-квартирой. Безусловно, это обходилось дороже, чем традиционная работа через агентов, а управлять такой системой было сложнее. Зато Kuehne + Nagel предоставляла своим клиентам более качественный сервис. Они могли быть уверены в том, что с их грузом 35

8/2/12 6:16:59 PM

Управление

Q_1019_034-037.indd 36

видом деятельности компании была организация транспортировки товаров. Получить от поставщика партию груза, включить ее в свою глобальную сеть перевозок, договориться о фрахте, принять груз на месте, попутно решив все вопросы с таможнями, передать его получателю… Не самое простое, но вполне привычное дело, которым компания занималась десятилетиями.

О сновные финансовые показатели Kuehne + Nagel

19,6

20,3 10

585

467

601

Чистая прибыль, млн швейцарских франков

2007 08

536

одной из тех отраслей, где аутсорсинг развивался особенно бурно. К нему, в частности, прибегали интернет-компании, для которых физическая поставка заказанных через вебсайты товаров всегда была самым сложным делом. Многие крупные корпорации стремились избавить себя от забот организации поставок своих товаров мировым дистрибуторам и ритейлорам… Там, где есть спрос, там непременно появляется и предложение. Не отказываясь от своего традиционного бизнеса в сфере международной торговли, Kuehne + Nagel, будучи крупнейшей в мире экспедиторской компанией в сфере морских перевозок, в последние годы все более отчетливо позиционирует себя в качестве провайдера комплексных логистических услуг с высокой добавленной стоимостью.

По всему свету

Источник: веб-сайт компании.

2007 08

17,4

21,6

21,0

Валовой доход, млрд швейцарских франков

53,8

54,7

57,3

63,1

Численность сотрудников на конец года, тыс.чел.

2007 08

51,1

за границей ничего не случится, а в случае возникновения каких-либо неувязок проблемы будут оперативно решены. Вновь, как и на заре своей истории, компания, пожертвовав частью прибыли, приобрела расположение клиентов и добрую славу. Однако нельзя сказать, что развитие компании было уж совсем безоблачным. На рубеже 1970-1980-х годов Kuehne + Nagel совершила типичную ошибку быстро растущих компаний. Она переинвестировала, в данном случае — в собственный парк грузовых трейлеров для организации трансъевропейских перевозок. Затраты превысили доходы, и компании, чтобы не обанкротиться, пришлось в 1981 г. продать 50% своего бизнеса за 90 млн марок британскому конгломерату Lonrho. Через 11 лет Клаус-Михаэль Кюне выкупил ее обратно, а еще через два года снова выставил акции компании на биржи Франкфурта и Цюриха, впрочем, оставив за собой контрольный пакет. Имея за спиной финансовые ресурсы Lonrho — компании, чьим основным бизнесом была добыча платины в Южной Африке и генеральным директором которой был член британской королевской семьи сэр Ангус Огилви, Kuehne + Nagel ускорила свое развитие. Во второй половине 1980-х годов она выстроила общеевропейскую сеть поставок, предвосхитив создание единого европейского рынка. Благодаря своему парку грузовых автомобилей, складов и дистрибуционных центров, компания могла организовывать поставки широкого ассортимента грузов на территории всего Европейского сообщества (с 1992 г. — Европейского Союза), обеспечивая растущие обороты внутриевропейской торговли. В 1990-х годах деятельность Kuehne + Nagel распространилась и на Восточную Европу, а в 2000-2001 гг. компания сделала очередной шаг, превратившись в глобального провайдера логистических услуг. Она заключила стратегический альянс с сингапурской фирмой SembCorp Logistics, что открыло перед ней рынки Восточной Азии, и приобрела американскую USCO, что позволило работать в США. В течение всей своей истории Kuehne + Nagel развивалась благодаря интернационализации мировой экономики, постоянно развивая свой бизнес в соответствии с этими процессами и оставаясь на гребне волны. И теперь, когда наступила эра глобализации, компания осталась верной своим принципам, превратившись в игрока мирового масштаба. Но эволюция Kuehne + Nagel не ограничивалась одним только механическим расширением. На рубеже 1990-2000-х годов концепция бизнеса компании претерпела значительные изменения. Kuehne + Nagel в очередной раз чутко отреагировала на появление новых тенденций. Традиционным

Однако в последние 10-20 лет логистика стала включать в себя нечто большее, чем простые транспортные услуги. Сейчас на мировом рынке наблюдается избыток предложения различных товаров, прежде всего — потребительских. Продать продукт становится важнее, чем произвести его. Конкуренция между поставщиками ужесточается. В таких условиях естественной реакцией для компаний становится концентрация на ключевых направлениях бизнеса — тех, в которых она считает себя наиболее компетентной и может рассчитывать на максимальную прибыль. С середины 1990-х годов началось повсеместное распространение аутсорсинга — передачи второстепенных для компаний функций внешним подрядчикам, специализирующимся именно в данных областях. Логистика стала

Сейчас Kuehne + Nagel ведет разнообразную деятельность. В последние годы компания активно осваивает рынок перевозок скоропортящихся товаров. Начало этому положило создание специализированного подразделения KN PharmaChain, занимающегося поставками фармацевтической продукции, для которой требуется особый температурный режим. Традиционно такие грузы, благо их вес и габаритные размеры обычно невелики, перевозили самолетами, но в Kuehne + Nagel для этой цели приспособили наземные трейлерырефрижераторы, в которых во время всей поездки поддерживается определенная температура. Очень важную роль в деятельности компании в последнее время играют информационные технологии. В Kuehne + Nagel создана система информационного сопровождения поставок. Зайдя на веб-сайт компании, клиент может увидеть в режиме реального времени, где находится отправленная им или предназначенная ему партия груза. Кроме того, интернет помогает специалистам компании координировать деятельность многочисленных партнеров — транспортных компаний. Функции Kuehne + Nagel при этом не ограничиваются доставкой “от двери до двери”. В последние годы компания освоила множество сопутствующих услуг, например упаковку, расфасовку, организацию поставок “точно в срок”, постпродажное обслуживание, управление складскими запасами, предоставление консультаций в сфере логистики. Недавно компания начала активно развивать и такое направление, как обратная логистика (reverse logistics) — организация централизованного сбора и утилизации товаров, возвращенных покупателями, включая ремонт и перепродажу. Возможно, многие вещи, которые сейчас продаются в украинских магазинах секонд-хенда, попали туда именно благодаря Kuehne + Nagel.

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/2/12 6:17:00 PM

Управление Безусловно, вся эта деятельность весьма трудоемка. Численность сотрудников Kuehne + Nagel за последние пять лет, невзирая на все кризисы, составляет 51-63 тыс. человек. При этом качественное управление персоналом, и раньше считавшееся одной из важнейших задач руководства компании, теперь становится едва ли не наиглавнейшим приоритетом. “Обучение персонала является ключевым фактором нашего развития, — говорит Клаус-Михаэль Кюне, который уже отошел от управления компанией, но остается почетным председателем правления. — Мы ничего не производим, ничем сами не торгуем, мы только предоставляем услуги. Наши основные активы находятся в головах наших людей, это их знания и опыт. Отбор и подготовка персонала всегда были исключительно важны для нас”. Еще в конце 1990-х годов, когда Kuehne + Nagel внедряла в свою деятельность информационные технологии, одним из важнейших направлений на этом пути стало повышение квалификации сотрудников. В компании был создан постоянно действующий международный тренинговый центр KN Academy, работающий по принципу электронного обучения. Ежегодно

несколько тысяч сотрудников компании проходят в этой академии курсы, относящиеся к разным аспектам логистической деятельности, а в качестве преподавателей там обычно выступают менеджеры и специалисты самой Kuehne + Nagel, передающие коллегам из других подразделений и стран свой практический опыт. В компании также действует корпоративная программа управления карьерой так называемых сотрудников с высоким потенциалом. Молодые люди, продемонстрировавшие хорошие способности, получают персональных кураторов, для них создаются индивидуальные карьерные планы, призванные раскрыть их потенциал. Для расширения кругозора таких сотрудников часто отправляют на длительные стажировки в другие страны или подразделения. Конечно, это обходится компании недешево, зато она может похвастать низкой текучестью кадров и высокой лояльностью квалифицированных специалистов. Большая часть менеджерских постов, вплоть до самого верха, занимают в Kuehne + Nagel собственные выдвиженцы. Например, ее нынешний генеральный директор Райнхард Ланге до назначения на эту должность проработал

в компании 40 лет, придя в нее с университетской скамьи. Кризис, начавшийся в 2008 г., безусловно, не мог не оказать негативного воздействия на бизнес Kuehne + Nagel. По некоторым оценкам, в 2009 г. мировой товарооборот сократился сразу на 9%. Тем не менее при некотором уменьшении доходов компания в 2010 г. получила рекордные в своей истории 601 млн швейцарских франков чистой прибыли и сохранила эти показатели и в 2011 г. По словам аналитиков, основная причина ее финансовой устойчивости заключается в стабильном увеличении доли специализированных логистических услуг в структуре ее доходов. Опыт последних четырех лет показывает, что в трудные времена обычно преуспевают компании двух типов. Во-первых, это поставщики дешевой продукции, привлекающие потребителей ценой. Во-вторых, те, кто предлагает высококачественные услуги — дорогостоящие, но эффективно решающие проблемы клиентов и помогающие им, в конечном итоге, снижать свои затраты. Kuehne + Nagel в этом отношении — ярко выраженный представитель корпораций второго типа. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_034-037.indd 37

8/2/12 6:17:01 PM

Управление

ГЕНДЕРНЫЙ ВОПРОС

Гости в доме Только ленивый в сезон отпусков не дает советов руководителю, как ему отдыхать. Мол, не стоит устраивать дистанционный офис на пляже, вместо купания строчить деловые письма, вести переговоры по телефону и контролировать подчиненных. Но бизнес есть бизнес, и кроме рабочих случаются экстремальные ситуации, когда присутствие шефа в офисе просто жизненно

необходимо. Как раз такую мы и предложили “пережить” двум собственникам отечественных компаний. Признаемся, добровольцев нашли не сразу, поскольку в предложенном нами вопросе некоторые суеверные руководители усматривали опасность, авось начнем об этом говорить, а оно возьми и сбудься. Женщины-руководители, кстати, оказались более восприимчивы к актерству в таких ситуациях.

“Вы отдыхаете за границей, и вам сообщают, что в ваш офис пришли незваные “гости” и хотят получить контроль над предприятием. Ваши действия?”

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Валерий Лось (44), собственник компании ZDRAVO (г.Киев; фармацевтический маркетинг; с 2006 г.; более 100 чел.): — Точно не побегу покупать билеты в Киев. После стольких лет в экстремальных условиях отечественного бизнеса, когда бывало всякое, в том числе приходили с требованием поделиться бизнесом, выработался иммунитет. Поэтому я бы удивился и полюбопытствовал: кто же заинтересовался моим бизнесом и почему решили прийти, когда меня нет на месте? Логичнее ведь было бы посетить компанию, когда есть собственник. В предложенной ситуации я бы выслушал версию своих людей, попросил бы их передать трубку “гостям” и подробнее бы разузнал, кто эти люди и зачем пожаловали. И сразу попытался бы договориться о встрече после возвращения в страну. Отдых в любом случае прерывать бы не стал, ведь его всегда планируешь заранее. Да и вредно это для здоровья. А если ты отдыхаешь не просто за границей, а на каких-то островах, то добирался туда чартерными рейсами… В общем, не всегда есть возможность оперативно приобрести билет назад. Так что в такой ситуации самым правильным будет настаивать на личной встрече после окончания отпуска. А ситуацию, скорее всего, начну обдумывать уже после телефонного звонка, но не стану весь оставшийся отпуск зацикливаться на ней. Не исключено, что позвоню знакомым, которые могли бы помочь. Поскольку нужно учитывать и тот факт, что те, кто

может посодействовать, тоже где-нибудь отдыхают. И как бы там ни было, отпуск — это хорошая возможность все заранее просчитать, продумать варианты защиты и выхода из ситуации с наименьшими потерями. Подобная отсрочка поможет начать действовать сразу по возвращении в Украину. Обдумав тщательно план, можно дальше спокойно отдыхать. Ведь если находишься в центре событий, то в спешке можно принять решение под влиянием эмоций, а не разума. А это, как правило, чревато. Напомню: отдых только способствует принятию самых неожиданных и взвешенных решений. Думаю, что предугадать подобную экстремальную ситуацию очень сложно. Равно как и свою реакцию на нее. Но есть какие-то минимальные меры предосторожности. Я заранее оповещаю по электронной почте всех сотрудников, в какой период времени буду отсутствовать. И если есть наболевшие проблемы, которые требуют моего непосредственного участия, подчиненные обсуждают их до моего отъезда. Иногда какие-то события стараешься предусмотреть и решить вопросы до отпуска. В подобных форс-мажорных ситуациях есть еще психологический момент — некоторые сотрудники (как правило, новенькие) боятся побеспокоить шефа, тем более когда он отдыхает. У нас был случай, который требовал моего вмешательства, но сотрудники не решились меня беспокоить и все сделали сами. В результате потом было очень много проблем и неприятностей. После этого я им пояснил, как нужно было в этой ситуации действовать, и главное — что меня нужно было сразу уведомить, несмотря ни на что. Так, наученные опытом, теперь они знают, что в экстремальных ситуациях босса можно и нужно беспокоить.

БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_038-039.indd 38

8/3/12 3:27:16 PM

Управление

Дзвенислава Новакивская, собственник компании “Фанк и консалтинг” (г.Киев; с 2001 г.; в штате — 5 чел.; участвующих в проектах — 20 чел.): — Я однозначно сначала испытала бы злость и агрессию по отношению к непрошеным “гостям”. Но паники бы не проявила. И точно не спешила бы прерывать отдых. Ведь когда ты вовлечен в экстремальную ситуацию, решение необходимо принимать моментально, и часто в такой стрессовый момент можно сделать что-то необдуманное. А так есть время подумать, что делать по возвращении. Мне было бы достаточно на размышления два-три дня, после чего вернулась бы в Украину и решила все на месте. Ведь трудно уже думать об отдыхе. Получив тревожный звонок, я сначала переговорю со своим личным помощником, и это должна быть женщина. Попрошу ее потянуть время, чтобы она, грубо говоря, разыграла участливую “блондинку”, которая рада бы помочь, но, увы, босса нет, а без него она ничего не может сделать. Хорошо, если при этом она проявит недюжинное гостеприимство и сделает вид, что ничего не понимает и что ей нужно несколько раз пояснять, чего “гости” хотят. А пока “блондинка” работает, я буду искать переговорщика со стороны. У меня для этих целей есть, как минимум, несколько человек, которые могут в мое отсутствие провести переговоры. Переговорщик изучит истинные мотивы “захватчиков” и попытается предварительно договориться о компромиссах, прощупать их на уступчивость. А также выяснить всю подноготную — откуда гости, кто послал, кто за ними стоит. Ведь пока я не узнаю, что это за люди, не буду знать, к кому обратиться за помощью и кого поставить им в противовес. И третье мое действие — дать задание кому-то из подчиненных (лучше, если это будет мужчина), чтобы он собрал весь коллектив, желательно на нейтральной территории (в кафе, парке, но не в офисе!), и пояснил ситуацию, успокоил людей. Я в начале 1990-х годов работала в компании, в которую “гости” приходили в масках и с автоматами, заставляли всех сотрудников лечь на пол и пытались таким варварским способом захватить власть. В такой ситуации люди пугаются, начинают паниковать, потому что никто обычно не

проходит курсы самообороны. Поэтому во время попыток захвата власти в фирме (не имеет значения, происходит это шумно или по-тихому) очень важно успокоить коллектив. И настроить его на обычный рабочий лад, на то, что именно сейчас выполнение прямых служебных обязанностей имеет огромное значение. И последняя рекомендация. Чтобы в подобных форс-мажорных обстоятельствах люди действовали четко и слаженно, необходимо время от времени БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_038-039.indd 39

практиковать симуляции. Мы недавно, например, проводили тренинги для бухгалтеров. Ситуация была следующей: приходит налоговая с неожиданной проверкой. Опытные бухгалтеры, как правило, не теряются. Но есть другая проблема — часто этим специалистам в таких обстоятельствах непросто вести командную игру. Они как бы отбиваются в одиночку. В результате мы отработали совместные действия для подобной ситуации. 39

8/3/12 3:27:18 PM

Альтер эго

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА На днях руководство Берлинской картинной галереи объявило о смене приоритетов, или, как оно само назвало грядущие изменения, о рокировке. Уже совсем скоро стены одного из ведущих художественных музеев Европы покинут шедевры мировой живописи XIII-XVIII веков — полотна Кранаха, Дюрера, Рафаэля, Тициана, Рубенса, Рембрандта. На их месте, впрочем, появятся работы тоже не последних в мире искусства авторов — Бойса, Уорхола, Твомбли, Кало, Ротко. Ротацию “кадров” инициировали, кстати сказать, меценаты, подарившие городу свои собрания современного искусства — предприниматель Эрих Маркс и семейство Питцш. Они-то и выдвинули условие — сделать свои дары достоянием публики, а не прятать их в пыльных музейных закромах. Нет, старых авторитетов со счетов никто не списывает. Все они подождут в запасниках, пока для них выстроят новое здание. Правда, сколько придется ждать, неизвестно. Пока только объявлен конкурс на архитектурный проект новой галереи. Сейчас Союз искусствоведов Германии собирает подписи за отмену этого решения. Сказать, что ситуация в Германии нетипичная, — значит, погрешить против истины. Сегодня мы наблюдаем наступление contemporary art по всем фронтам. Оно становится трендом, дорожает, завоевывает новые площади, тесня “противника”. Неужели сопротивление бесполезно? Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 40

Q_1019_040-042.indd 40

ОСОБОЕ МЕС ТЕЧКО

Самоходная история* Два бездельника провели выходные, путешествуя по польской провинции — в местах, далеких от традиционно туристических Кракова и Варшавы

ы с моим добрым знакомым бизнесменом-“айтишником” Андреем сидели в “Віденській каві” во Львове и размышляли, где бы с интересом провести несколько освободившихся дней. По Украине мы поездили прилично. Краков — далековато. Неожиданная идея пришла в голову нашей приятельнице, пани Зосе: — Панове, в двух часах от границы — Свентокшиское воеводство. Я предлагаю вам познакомиться с маленькой средневековой сказкой. Готова составить вам компанию и даже отвезти вас туда на своей машине. Уже на следующий день в семь утра мы выехали из Львова на Зосином автомобиле Skoda. Однако история, которая так замечательно началась, чуть было не получила бесславный конец… В половине первого на въезде в город Сандомир, или, как его называют поляки, Сандомеж, нас остановили. Проверка документов. — У машины украинские номера, и они боятся, что я прихватила по дороге нелегальных мигрантов, — сказала пани Зося, которая работает в польской туристической фирме во Львове. — Но нам бояться нечего. Я вам сделала письменное *Samochod с польского— автомобиль.

приглашение от своей фирмы. Такие приглашения стоит делать для подстраховки. — Przepraszam, panowie, — услышали мы минуты через четыре, и нам вернули паспорта.

Запах старины

Через десять минут мы оказались на центральной площади Сандомира, которая традиционно для городов Западной Европы носит название “Площадь Рынок”. Если абстрагироваться от одетых в джинсы и шорты людей и других атрибутов современности, то взаправду все здесь выглядит так, как и в ХV-XVIII веках. Видимо, по случаю летних каникул площадь заполонили школьники. — Мы посмотрели фильм “Отец Матеуш” и приехали на экскурсию, чтобы увидеть, где разворачивались события, — ответила одна из учениц на вопрос, что их сюда привело. Пани Зося объясняет, что по заказу властей Сандомира в 2009 г. в Польше был снят телесериал по образу и подобию итальянского “Дона Матео”. Там ездящий на велосипеде священник раскрывает различные преступления. Так вот, события польской версии происходят исключительно в Сандомире и окрестностях. После показа сериала по телевидению в

БИЗНЕС 32/06.08.12

03.08.2012 14:23:24

Альтер эго Д осье БИЗНЕСа Сандомир — один из старейших и значимых городов в истории Польши, в котором сохранились более 120 памятников архитектуры разных эпох. Город выгодно расположился у слияния Сяна и Вислы — на пересечении торговых путей. В XIII в. подвергся разрушениям от набегов татар. Но в том же столетии получил Магдебургское право. В XIV в. город полностью сожгли литовцы, после чего король Казимир III Великий отстроил его. Планировка с тех пор осталась почти неизменной.

городок с 25-тысячным населением зачастили туристы. Часы на Ратуше пробили час. — У меня такое впечатление, что это не часы бьют, а у меня внутри народное восстание от голода, — пошутила пани Зося, и мы отправились в ресторан “Под чижемкой”. Название связано с тем, что археологи нашли тут старинный кирпич со следом чьей-то чижемки, сиречь туфли. После обеда пани Зося захотела показать нам романтику и драму и потащила под землю. Сандомир когда-то стоял на пересечении торговых путей, в начале ХІІ в. летописец Галл Аноним даже называл его одним из важнейших городов Польши наряду с Краковом и Вроцлавом. Для

удобства купцов в городе обустраивали Черный рыцарь на черном коне склады. Места не хватало, поэтому их вы- — Сегодня мы отправляемся искать накапывали под землей. Теперь под городом стоящих рыцарей! — объявила после обычным — целый подземный городок. завтрака пани Зося. — Для начала — С ним связана история о сандомирской ге- черного рыцаря на черном коне. Минут 45 езды на Skoda — и мы у разроине Галине Кремпянке, у которой в XIII в. неоднократно приходившие сюда с вой- валин огромного замка Крыжтопор. — Здешние рыцари наверняка проной татары убили отца и мужа. Она решила отомстить и якобы по секрету пообещала лили реки крови, отстаивая честь дам татарам, что приведет их к подземному своего сердца, — выдав такую высококладу. Когда они спустились под землю, парную фразу, Андрей оторвал глаза поляки, знавшие о планах Галины, засыпа- от развалин замка и выразительно поли выходы из пещеры. Татары погибли, но смотрел на пани Зосю. вместе с ними погибла и отважная полька. Однако директор заведения Януш ВуВ конце дня мы катались на речном кора- цех развеял наши романтические наблике по Висле. строения. Оказывается, замок, строи— Король Казимир III Великий, правив- тельство которого началось в XVII в., ший в ХIV в., очень любил женщин, — вел так и не был возведен. Его заложил свой рассказ экскурсовод. — В порыве сандомирский воевода Кшиштоф Осгнева он убил священника, который стал солинский, желавший затмить замки читать ему мораль по этому поводу. Цер- прочих представителей шляхты. В почковь в качестве искупления греха обязала ти готовом состоянии замок простоял короля сооружать храмы. Так он построил всего год, пока в середине столетия его на берегу Вислы замок и рядом с ним за- не разрушили шведские рыцари (этот мечательный костел, которые вы видите. период в истории Речи Посполитой, — Любить женщин — не грех, — вздохнула ознаменовавшийся вторжением в 1655пани Зося, рассматривая два замечатель- 1660 годах шведов, получил название Кровавый Потоп. — Ред.). Разговоры о ных строения. Ночь мы провели в приличной гостинице восстановлении уникального строения “Двор Двикозы”. Двикозы — так называется велись еще в 90-е годы прошлого стоселение неподалеку от Сандомира. Суще- летия. Тогда стоимость реконструкции ствует легенда, что какой-то польский король на подъезде к этой местности увиД осье БИЗНЕСа дел двух коз, сцепившихся Замок Крыжтопор строился с 1627 г. по 1644 г. и до рогами. Он так и обозвал возведения Версальского дворца был крупнейшим это место. Почему одним дворцовым сооружением Европы. Монументальный словом — непонятно. дворцовый ансамбль, встроенный в пятигранную крепость, был возведен по принципу календаря. В нем было столько окон, сколько дней в году, столько комнат, сколько недель в году, и столько больших залов, сколько месяцев в году. И четыре башни — по количеству времен года. За замок площадью 70 тыс. кв. м, раскинувшийся на 1,3 га, основатель заплатил 3 миллиона тогдашних польских злотых. Замок был разрушен шведами. Сейчас его восстанавливают. Здесь проводятся рыцарские турниры.

БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_040-042.indd 41

03.08.2012 14:23:26

Альтер эго оценили в сумму, почти равную бюджету страны. Реально восстанавливать начали после вступления Польши в Евросоюз, который в рамках специальной культурной программы выделил на это около EUR3 млн. Деньги ушли на укрепление развалин, чтобы туристы чувствовали себя в безопасности. Только за 2012 г. в Крыжтопор

удалось, но пани Зося заявила, что нам нужно вернуться сюда, когда замок достроят. И тогда уж наверняка дух Балдвина покажется нам и другим желающим. — Мы не знаем когда, но замок обязательно будет достроен, — уверил нас директор пан Вуцех. — Ждем нового транша от Евросоюза.

Д осье БИЗНЕСа Дворец в Курозвеках был построен в конце XIII в. Поначалу это был замок, который принадлежал роду Курозвецких. Потом перешел во владение рода Лянскоронских, далее — рода Солтыков. В 1833 г. Эмилия Солтык вышла замуж за известного политика, публициста, позднее главного хранителя памятников Кракова Павла Попеля. В то время имение занимало около 6 тыс. га полей, лесов и рыбных прудов. Во дворец его перестроили в XVIII в.

наведались 104 тыс. человек. Скоро здесь откроется ресторан, и можно будет проводить дни рождения и прочие увеселительные мероприятия. Уже сейчас по выходным в замке устраивают рыцарские турниры. Пани Зося сказала, что непременно хочет увидеть дух единственного сына основателя замка Балдвина, погибшего в 1649 г. в кровавой битве под Зборовом. Его тело так и не нашли, но дух его витает в замке в виде черного рыцаря на черном коне. Встретить его нам не 42

Q_1019_040-042.indd 42

Настоящий граф

Пани Зося призвала нас не отчаиваться по поводу того, что мы не встретились с духом погибшего аристократа. — Я вам покажу живого графа, — с этими словами мы отправились в село Курозвеки во дворец, принадлежащий представителю древнего шляхетского рода Яну-Мартину Попелю. Пан Попель оказался приветливо улыбающимся высоким мужчиной, одетым в средней потертости джинсы и изрядно поношенный свитер.

— Вы и правда граф? — поинтересовался Андрей. Зося посмотрела на Андрея с укором, а граф рассмеялся. — Недавно я показывал свое генеалогическое древо группе журналистов, — стал рассказывать пан Попель с улыбкой. — Они говорят: “А где же здесь вы?”. На что я им ответил: “Естественно, на вершине”. Граф говорит по-польски с грассирующим французским прононсом. Он родился в Бельгии. Семья его отца вынуждена была эмигрировать туда по окончании Второй мировой войны, когда СССР установил контроль над Польшей. После падения коммунистического режима Ян-Мартин, успешно занимавшийся бизнесом в Бельгии, за относительно небольшие деньги — $60 тыс. — выкупил бывший родовой дворец и отреставрировал его. Здесь частично воссоздали атмосферу старины, в том числе и при помощи музейных экспонатов. Например, устройства для содержания узников, представляющего собой две соединенные доски с отверстиями для рук и головы. Когда мои шею и запястья заковали в эти своеобразные кандалы, стало жутковато: тюрьма для такого узника не нужна, он и так никуда не убежит. Сам пан Попель живет не в замке, а в небольшом доме рядом. Там после переезда поселилась вся его семья — жена и восемь детей. Сейчас почти все дети разлетелись по миру. Собирались все вместе не так давно, чтобы отметить годовщину свадьбы родителей. Ян-Мартин показал нам своего сына и внука, приехавших погостить к ним. Кстати, дворец мало отреставрировать, нужны еще деньги на его содержание. Поэтому новый старый собственник превратил дворец в туристический объект, где гостям, ознакомившимся с историческими артефактами, предлагают, например, еще прокатиться в специальном вагончике на ферму с бизонами. — Вы у нас остановитесь? — спросил владелец дворца, в котором, как оказалось, можно переночевать. — Непременно, но в другой раз, — вынуждены были мы отказаться. — Но мы сюда еще обязательно вернемся. На прощание Ян-Мартин рассказал, что корни его рода находятся в Украине, под Дрогобычем на Львовщине. Там якобы было село с названием, созвучным его фамилии. Но сейчас его на карте уже нет. — Жаль, — ответил я, — может, ваша предприимчивость и для Украины оказалась бы полезной. ЮРИЙ ЛУКАНОВ

БИЗНЕС 32/06.08.12

03.08.2012 14:23:27

Альтер эго

ПЕРСОНА

“Поддержка государства губительна для кино”, — убежден режиссер, продюсер Александр Атанесян Корреспондентам БИЗНЕСа недавно удалось побывать в Одессе, на съемочной площадке, где полным ходом идет работа над новым фильмом с рабочим названием “Хочу увидеть, как она умрет”. Надо сказать, киносъемки — дело монотонное, порой нудное. Пока режиссер с оператором не выстроят нужный кадр, вообще можно расслабиться. Этим мы, собственно, и занялись в уютном ресторанчике прямо у моря в компании генерального продюсера фильма Родиона Бутко. Но не успели начать беседу, как подошел режиссерпостановщик Александр Атанесян с огромным пакетом эскимо, которое начал раздавать нам, предварительно потребовав плату. Пошутил, конечно, но продюсер подыграл ему: достал деньги и вручил пятисотенную купюру. Отыграв мизансцену “Инвестор дает деньги режиссеру на кино”, ее участники ответили на вопросы БИЗНЕСа.

— Александр Ашотович, вы один из немногих режиссеров, снимавших кино во время кризиса. Трудно было находить инвесторов? Александр Атанесян: Мне — нет. У меня 148 продюсерских проектов и 11 режиссерских. Я ни разу не искал деньги, мне их сами предлагали. Вот такой я фартовый. И потом, мне всегда есть что предложить инвестору. Он приходит, а я ему 5-10 сценариев на выбор. — Многие режиссеры жалуются, что снимать нечего, а у вас прямо настоящий Клондайк! Откуда? А.А.: Я больше 30 лет в кино. И все это время постоянно кто-то что-то предлагает. Понятно, что в работу идут не все сценарии сразу, вот и накопилось. Какие-то истории мы покупаем, какие-то сами пишем, некоторые сценарии существуют вообще в виде идей, которые ждут своего часа. — Что значит — своего часа? А.А.: Вы наверняка знаете, что кинорынок в период финансового кризиса сильно “просел”: денег не было, никто ничего не снимал. А если и снимали, то с минимальным

бюджетом. К сожалению, нам приходится равняться на американскую киноиндустрию как на наилучший образец кинопроизводства. Нет, мы не преклоняемся перед их кинематографом, но, согласитесь, это рынок №1 в мире. Складывался он годами, у него давно существуют традиции, он четко сегментирован по предпочтениям потребителей: приключенческое кино, семейные фильмы, мелодрамы, комедии и т.д. И когда американские продюсеры начинают вести переговоры о каком-то проекте, маркетологи проводят серьезный анализ, чтобы выяснить, какой будет отдача от той или иной истории. Вот и получается, что у каждой истории — свое время выхода на экраны. Нужно только правильно просчитать, насколько удачным будет это время для окупаемости кинопроекта. — И все? А.А.: Нет, конечно. Кроме продаваемой истории необходимы еще и правильные актеры. В Америке скрупулезно относятся к подбору исполнителей главных ролей. Существует пул актеров, которые с большей вероятностью могут принести фильму

Д осье БИЗНЕСа А Л Е К СА Н Д Р АТА Н Е С Я Н,

режиссер, продюсер, сценарист РОДИЛСЯ:

(Грузия).

12 октября 1953 г. в г.Тбилиси

И З Б Р А Н Н А Я Ф И Л Ь М О Г Р А Ф И Я : “Немой свидетель” (1994 г. , продюсер), “24 часа” (2000 г. , режиссер, актер), “Сволочи” (2006 г. , сценарист, режиссер), “Монтана” (2008 г. , режиссер, продюсер), “Близкий враг”, “На измене” (оба — 2010 г. , сценарист, режиссер, продюсер). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

разведен.

фотография, чтение.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

О Б Р А З О В А Н И Е : Тбилисский педагогический институт им.А .С.Пушкина (1975 г.); Ереванский государственный педагогический институт русского и иностранных языков им.В.Я.Брюсова (1976 г.); Высшие курсы сценаристов и режиссеров Госкино (1989 г.).

БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_043-045.indd 43

03.08.2012 18:27:15

Альтер эго Д осье БИЗНЕСа Р О Д И О Н Б У Т К О,

председатель совета директоров холдинга “Берег групп”, продюсер, глава благотворительного фонда “Благо” Р О Д И Л С Я : 12 октября 1969 г. в г. Донецке. О Б Р А З О В А Н И Е : Донецкий государственный университет, экономический факультет (1993 г.). К А Р Ь Е Р А : в 1992 г. основал компанию “Берег”; с 2007 г. — председатель совета директоров холдинга “Берег групп”. С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : женат, воспитывает двух сыновей. УВЛЕЧЕНИЯ:

кассовые сборы. Я скоро начну работать в новом проекте в Лос-Анджелесе. Сценарий уже давно у меня лежит, съемки должны были начаться еще прошлой осенью, но процесс застопорился, потому что дистрибуторы не одобрили кандидатуру актрисы на главную роль. Мы вели переговоры с менеджерами Скарлетт Йоханссон. Но, по мнению прокатчиков, она не та актриса, которая обеспечивает кассовые сборы в американском прокате. Еще один несомненный плюс американского кинорынка — отсутствие государственной поддержки. — Объясните, что вы в этом находите положительного. А.А.: Поддержка государства губительна как для российского, так и для украинского кино. Она воспитывает у его производителей иждивенческую психологию. В результате это пагубно сказывается на конкуренции. Государственная инициатива должна реализовываться в законотворчестве, в создании равных условий для бизнеса, в борьбе с пиратством, в структурировании телевизионных показов (когда появление фильма на телеэкране разрешено не ранее чем через полтора года по окончании его проката), в исполнении законов о налогообложении. Во введении налоговых льгот в конце концов. Одно дело — брать НДС с проданного билета, совсем другое — с арендованной камеры. Это же абсурд! Отсюда и мухлеж, и попытки работать по “серым” и “черным” схемам, выплачивать зарплату в конвертах. Российские актеры, например, регистрируются как частные предприниматели, чтобы как-то выкрутиться. В общем, для государства работа в киноиндустрии есть, но связана она отнюдь не с вопросами инвестирования. Если говорить о США, там правительство каждого штата заинтересовано в том, чтобы фильмы снимали на их территории. Потому что это привлекает толпы туристов. И 44

Q_1019_043-045.indd 44

если вы потратили, например, в штате НьюМексико $10 млн на съемки фильма, то вам вернут 35%. — Если говорить о бизнес-интересах, в какие истории имеет смысл вкладывать деньги? А.А.: В комедии или в фильмы-события, такие как “Ночной дозор”. И, конечно, в мультфильмы. У них необычайно высокий возврат инвестиций. А риск очень маленький. Единственное, в чем мультфильмы проигрывают игровому кино, — это продолжительный производственный период и большие бюджеты: в среднем $6-10 млн, “замороженные” на три-четыре года. Тем не менее это самый благодарный продукт. Каждый день в мире рождаются сотни тысяч потребителей этого жанра, так что рынок мультипликации еще не насыщен. Ведь ребенок все время хочет смотреть что-то новое, ему всегда не хватает мультфильмов. К тому же дети самые искренние, самые восторженные и самые преданные зрители. Родион Бутко: Доходность в этом виде бизнеса сложно просчитать даже приблизительно. Как сложно рассчитать и период возврата инвестиций. Сейчас кинобизнес в России и Украине похож, условно говоря, на лотерею или венчурное инвестирование: можно вложить и выручить много, а можно и ничего не заработать. Кроме того, в наших странах не очень благоприятная ситуация с прокатом — дистрибуторы забирают 50% прибыли, тогда как в США — 12-35%, а это очень существенные расходы, которые мешают окупиться даже доходным проектам. Если же говорить о самом кинопроизводстве, то это не самое дешевое занятие, только накладные расходы сегодняшнего съемочного дня составили около $70 тыс. А несколько дней назад из-за погодных условий у нас был простой, который тоже стоил нам почти $70 тыс. Но все равно это

спорт, рыбалка, охота.

интересный бизнес. Признаюсь, когда начал инвестировать в кинопроизводство, многие мои друзья тоже проявили интерес к этому бизнесу. А.А.: А еще кинорынку не дают замереть успешные проекты, благодаря которым его инвестиционная привлекательность растет. — Кстати, мы вас застали на съемочной площадке за работой над криминальной драмой. Этот жанр, по вашим словам, не входит в пул кассовых. Получается, вы заведомо рискуете? А.А.: Все идут на риск сознательно. Вот вы пригласили меня на интервью, фотографа взяли. Но вы же не знаете, может, я клинический шизофреник и сейчас возьму и ударю его камерой по голове. Вы тоже рискуете. Жизнь вообще построена на всеобщем доверии. Вы садитесь в такси и не спрашиваете у водителя лицензию. А это, может быть, маньяк, преступник, убийца. Так что, на какой риск я иду? Я верю в свои возможности, верю в инвестора, зритель верит мне, потому что я его никогда не обманываю. — Сейчас редкий фильм обходится без product placement (размещение скрытой рекламы. — Ред.). А это ведь тоже в какойто степени обман, навязывание зрителю способа жизни, который ему, может быть, и не нужен… А.А.: Думаю, вы ошибаетесь. Вот мы с вами сидим, я курю сигарету, у меня зажигалка Zippo, очки Ray_Ban, колечко Cartier, часы Patek Philippe, брюки… Не помню. Это часть моей жизни. Оглянитесь вокруг — каждый предмет нашей одежды и окружающей жизни брендирован. Задача режиссера — суметь это ненавязчиво показать. Я же вам не тычу в лицо: смотрите, какие у меня часы. Но вот они, на руке, глаз невольно задерживается. Герой ездит на машине, это может быть и Mercedes,

БИЗНЕС 32/06.08.12

03.08.2012 18:27:16

Альтер эго и BMW. Но если акцентировать на марке этой машины внимание, вот, мол, смотрите, то это будет отвратительный и пошлый product placement. А качественный никому не мешает. Поверьте, вы не найдете ни одного кассового американского фильма без product placement. Возьмите “Пиратов Карибского моря”. Вы видели в этом фильме режущую глаз рекламу? А она там есть. Как-то Стэнли Кубрика (американский кинорежиссер, продюсер. — Ред.) спросили, что является приоритетным — история или то, как она снята. Он ответил, что приоритетным является тот, кто снимает. Для зрителя важнее актеры и история. Вот мы в начале беседы говорили о кризисе. Я хочу добавить. Спад кинорынка случился не только из-за отсутствия финансирования. Произошла деструкция социального сознания. Сами по себе люди не меняются, и кризис не повлиял на их вкусы, поверьте мне. Я недавно читал Сократа, который писал, что молодое поколение погрязло в разврате, праздности, лени и роскоши! Как точно, словно о нашем времени, хотя написано очень давно. Люди перепутали счастье с удовольствием, как говорил Платон. Но в сущности, они остались такими же, так же любят и ненавидят.

— А по силам режиссеру формировать моду на те или иные жанры? А.А.: Зрителя можно приучить к качественному продукту. И таким образом сформировать вкусы и традиции смотреть кино разных жанров. Я, как режиссер, могу воспитывать хорошо снятой и рассказанной историей, хорошей актерской игрой. Зрителю хочется быть таким, как его любимый герой, одеваться, как он, и т.д. Если я сумею сделать это убедительно, качественно — значит, я молодец. — Не могу не спросить о роли инвестора в творческом процессе. Вы главный персонаж на съемочной площадке? Р.Б.: Половину своего времени я провожу здесь, мне все интересно. Могу что-то советовать, что-то предлагать, участвую в подборе актеров. Если главный режиссер до сих пор спокойно реагирует на мои рекомендации — значит, это нормально. Помню, как отбирали актеров на главную роль. Мне, например, больше нравился Владимир Вдовиченков, я считаю, что он по типажу больше подходит. Но на тот съемочный период, который у нас был запланирован, он оказался занят, поэтому взяли Алексея Макарова. Одним из кандидатов, но уже на другую роль, был рэпер Ноггано, но и он не

смог принять участия из-за своего плотного концертного графика, и мы взяли другого, не менее известного исполнителя — Александра Асташёнка. Кстати, главный режиссер предлагал и мне сыграть один из центральных мужских образов, но я отказался. — Александр Ашотович, фильмы какого жанра больше любите снимать? А.А.: Я вообще работать не люблю. Я люблю отдыхать, фотографировать, читать художественную литературу. — Вы были генеральным продюсером “Кинотавра”. Почему ушли? А.А.: Поднял кинофестиваль и ушел. Я кризис-менеджер. В 1995 г. я поднял Московский кинофестиваль, который тогда просто мертвым был. До 1995 г. его бюджет составлял $340 тыс. Когда я взялся продюсировать, размер бюджета вырос до $13 млн. Вот и думайте: кому-то доверяют $13 млн, а кому-то — нет. Будучи председателем жюри, я пригласил Ричарда Гира, Джека Николсона, Роберта де Ниро. — Во сколько обошлись именитые гости? А.А.: Ничего они мне не стоили. Личное обаяние сработало. Так что берите пример, заражайтесь фартом, верьте в свою удачу, любите мужчин, как я люблю женщин. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_043-045.indd 45

03.08.2012 18:27:17

Компании и рынки НОВОС ТИ КОМПАНИЙ

Сетования Бизнес принялся за строительство сетей бюджетных отелей

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Туроператоры и отельеры Великобритании, где как раз проходит летняя Олимпиада, оказались в той же ситуации, что и их украинские коллеги во время проведения Евро-2012. Накануне Олимпиады владельцы лондонских гостиниц взвинтили цены на проживание в недешевых номерах, что отпугнуло обычных туристов. Болельщики, каковых около 500 тыс. человек, не могут компенсировать сокращение турпотока, ведь в августе Лондон обычно посещают более 1 млн туристов. И хотя отельеры цены снизили, объем бронирования номеров уменьшился. Болельщиков менее всего интересуют достопримечательности центра Лондона, поскольку все спортивные объекты находятся в восточной части британской столицы. Бизнесмены заявляют, что переоценили свои возможности. Правда, в отличие от наших городов, принимавших Евро2012, Лондон, как признанный мировой центр туризма, в состоянии компенсировать убытки благодаря туристам, которые приедут туда после Олимпиады. Во всяком случае, службы бронирования крупных туристических отелей рапортуют о рекордном росте спроса на средства размещения на сентябрь. А вот Украина подобным похвастать не может, что подталкивает к мысли, что раскрутку страны на мировом туррынке нужно вести не только в связи с удачно проведенным футбольным Чемпионатом. Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua 46

Q_1019_046-047.indd 46

начале июля гостиничный оператор оператора. К тому же, уверяет Екатерина “Премьер Интернешнл” приступил Березинец, старший консультант депарк формированию сети бюджетных тамента оценки и консалтинга компании отелей. Суть формирования сети состоит в Colliers International (г.Киев; консалтинг том, что в управление берутся уже постро- в сфере недвижимости; с 1997 г.; окоенные объекты; при этом применяется ло 40 чел.), ниша бюджетных гостиниц франчайзинговая схема (см. “Трудности”). в Украине почти не занята. Во всяком Первым участником стала гостиница “Ком- случае, крупных гостиниц данной катепас Ягодин” на 44 номера, расположенная гории, стоимость проживания в которых в с.Старовойтово (Любомльский р-н, Во- составляет 300-400 грн. с человека в сутлынская обл.). Как сообщили БИЗНЕСу ки, по ее словам, практически нет. К тому в “Премьер Интернешнл”, до конца лета в же Евро-2012 стимулировало спрос на отеле предполагается провести полный ре- бюджетные отели, при том что отелей брендинг, повысить качество сервиса и за- высокой категории к Чемпионату было построено достаточно, вершить внедрение соно, вследствие высовременных технологий Ниша бюджетных ких цен на проживаи сетевых стандартов во всех его службах. В этом гостиниц в Украине почти ние, они оказались незагруженными (см. году оператор намене занята. Во всяком на www.business.ua рен запустить еще две гостиницы под брен- случае, крупных гостиниц БИЗНЕС №28 от 09.07.12 г., стр.51-53). дом “Компас”, а всего данной категории, в течение ближайших стоимость проживания 2-3 лет компания плаТрудности в которых составляет нирует создать сеть Формирование сетей, 300-400 грн. с человека 2-звездочных гостиниц как уже говорилось, из 15-20 отелей, рабов сутки, практически нет ведется по франчайтающих по единому зинговой схеме, предстандарту. полагающей лояльные Формированием сети бюджетных оте- условия для владельцев гостиниц: оплатив лей под брендом “Рациотель” по такой же франшизу в размере 5-7% предполагаесхеме занялся и другой отечественный мого оборота, хозяева объектов получают оператор — компания Reikartz Hotels право на использование торгового знака, (г.Киев; управление отелями; объединяет имеют возможность снизить расходы на 21 отель; с 2003 г.). Уместно вспомнить, рекламу и продвижение и т.п. (см. “Опечто об объединительных тенденциях в ратор — о пользе схемы” на стр.47). Тем сегменте региональных гостиниц кате- не менее процесс идет не так быстро, как горий 2 и 3 “звезды” отельеры и управ- хотелось бы. Во-первых, накануне и в ходе ляющие компании объявили еще в конце Евро-2012 операторам, озабоченным запрошлого года (см. на www.business.ua грузкой отелей более высокой ценовой БИЗНЕС №52 от 26.12.11 г., стр.76-78). категории, было не до бюджетных средств размещения. Во-вторых, использование франчайзинга для гостиниц категории Причины Основными побудительными причина- 2 “звезды” — явление для украинского ми создания подобной сети стали рост отельного рынка новое. Поэтому гостивнутреннего турпотока и наличие доста- ничным операторам требуется время на точно большого количества подобных разведку регионального рынка и разъобъектов в регионах. Их владельцы, как яснительную работу с владельцами объутверждают в “Премьер Интернешнл”, не ектов. В-третьих, им интересны отнюдь не всегда могут самостоятельно “дотянуть” все гостиницы. Ведь при выборе потендо требований, предъявляемых к гости- циальных партнеров оператор учитывает ницам уровня 3 “звезды”, а потому нуж- ряд требований, одним из которых являдаются в услугах профессионального ется доходность отеля, которая зависит от БИЗНЕС 32/06.08.12

03.08.2012 14:26:23

Компании и рынки особенностей региона, возможностей его инфраструктуры, наличия квалифицированного персонала и потенциальной клиентуры, которая могла бы обеспечивать стабильно высокую загрузку отеля, обеспечивающую рентабельность 30-35%. Например, в “Премьер Интернешнл” полагают, что отель должен отвечать всем требованиям сети, включая безопасность, чистоту, комфорт, и обеспечивать основные бытовые потребности широкого круга путешественников. Стоит отметить, что при одинаковой рентабельности загрузка бюджетных отелей должна быть выше, чем отелей высокой ценовой категории. Поэтому данные гостиницы должны ориентироваться на значительно больший круг потенциальных гостей. Вследствие чего особое значение для сетевого бюджетного отеля приобретает месторасположение, близость к транспортным развязкам. Что и произошло с “Компас Ягодином”, расположенным на Западном Буге, неподалеку от таможенного пункта пропуска “Ягодин” и знаменитых Шацких озер. Что позволяет ориентироваться как на деловую клиентуру или размещение автотуристов, следующих за границу, так и на семейных туристов, отдыхающих на Шацких озерах. Однако такими достоинствами могут похвастать отнюдь не все небольшие независимые гостиницы с номерным фондом не более 50 номеров, которые сейчас преобладают на рынке. Поэтому не все эти объекты интересны оператору с точки зрения доходности. Помимо этого такие гостиницы нередко работают полулегально и ни технически, ни морально не готовы к работе в сети. Возможно, по этой причине международные сетевые операторы (Ibis, Ramada и др.), заявлявшие о развитии сетей бюджетных отелей в Украине, на деле ограничились 3-4 гостиницами более высоких категорий преимущественно в Киеве и Донецке, предназначенными для иностранцев.

Оператор — о пользе схемы Ирина Палева, руководитель службы по связям с общественностью гостиничного оператора “Премьер Интернешнл” (г.Киев; управление отелями; 14 отелей; около 1,9 тыс. номеров; с 2003 г.): — В соответствии с сетевыми стандартами для запуска гостиницы, как и любого другого предприятия сферы обслуживания, требуется три-четыре месяца. В течение этого срока специалисты изучают объект, анализируют рынок в регионе, оценивают потенциал отеля (возможную загрузку и соответствующую прибыль), базируясь на запросах клиентов. И только после этого принимается решение об участии оператора в деятельности гостиниц. Стоит заметить и то, что степень этого участия может быть разной: управление, маркетинговое участие, франчайзинговый договор. На наш взгляд, для развития бюджетной сети оптимальной является именно схема франчайзинга, поскольку она не требует капитальных инвестиций со стороны отеля, но при этом позволяет его собственнику сохранять влияние на деятельность предприятия. Но если в мировой практике франчайзинг в гостиничной отрасли очень распространен, то в Украине, где все каталоги франшиз в основном представлены предприятиями питания и розничной торговли, это достаточно новое направление, которое требует дополнительного времени на разъяснительную работу с собственниками отелей. Вместе с тем гостиничный рынок демонстрирует возрастающий спрос на качественное размещение именно в бюджетном сегменте, чему способствует активное развитие внутреннего туризма, семейного отдыха, а также коротких поездок на выходные. Исходя из этого, мы считаем, что гостиницы эконом-класса будут востребованны. Во всяком случае, с начала года мы, например, получили подтверждения от ряда крупных украинских банков, что наш проект интересен рынку, в связи с чем они уже разработали программу кредитования объектов будущей сети. Поэтому “сбиванием” в сеть низкокатегорийных отелей пока занимаются только отечественные операторы.

Тяга

Между тем объединению бюджетных отелей в сети будет способствовать конкуренция. Например, в Киеве во время подготовки к Евро-2012 номерной фонд гостиниц, преимущественно категорий 4 и 5 “звезд”, увеличился почти на 30% и составил около 10 тыс. номеров. Высококатегорийные гостиницы, по мнению Виктора Бычкова, директора по маркетингу гостиницы “Турист” (г.Киев; с 1987 г.; 380 номеров), все чаще будут предлагать

специальные тарифы, переманивая клиентов из более низкого ценового сегмента, а самые расторопные начнут предлагать дисконты и повышенные комиссионные туркомпаниям. Поэтому в зоне риска окажутся независимые бюджетные отели с фондом не более 50 номеров, расположенные вдали от центра города. Их владельцы будут нуждаться в более профессиональном управлении. Что, в свою очередь, может стимулировать процесс объединения таких гостиниц в сети и появления новых управляющих компаний, которые, по мнению г-на Бычкова, обязательно придут в эту отрасль. СЕРГЕЙ КРАПИВА

Штрафной удар 24 июля в Верховной Раде зарегистрирован законопроект №11024 о внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно ответственности за нарушение порядка предоставления услуг по временному размещению (проживанию). Согласно проекту, за нарушение порядка предоставления этих услуг и неуплату туристического сбора гостиницы предлагается штрафовать в размере 20-30 нмдг (340-510 грн.). По словам Дарины Удовенко, заместителя председателя дирекции Ассоциации курортов Крыма (г.Симферополь; с 2006 г.; более 100 членов), это адекватная мера, поскольку добросовестность конкуренции между отелями в Крыму представляет большую проблему. Ведь львиная доля услуг частных отелей (по разным оценкам, 50-60%) предоставляется нелегально. БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_046-047.indd 47

03.08.2012 14:26:24

Компании и рынки

ВНЕШНЯЯ ТОРГОВЛЯ

Страдный инстинкт Вне зависимости от объемов урожая, проблемы участников рынка при экспорте зерновых стабильны

яснее логика принятия этих решения и сегодня, после того, как в ответ на запрос БИЗНЕСа Минагрополитики вновь оценило целесообразность своих действий и их мотивы. “Урожай 2011 г. был крупнейшим за всю историю Украины, с учетом переходящих запасов, суммарное годовое предложение отечественного рынка превысило 63 млн т”, — совершенно справедливо отметили в министерстве. При этом специалисты Минагрополитики (к сожалению, ответ министерства не был персонифицирован. — Ред.) в очередной раз повторили, что “введение квот (очевидно, составители ответа

нового МГ (на 1 июля) на элеваторах находится на хранении 9,3-12,0 млн т. — Ред.), создается впечатление, что Украина в прошедшем сезоне не смогла реализовать свой экспортный потенциал. БИЗНЕС попросил участников рынка, аграрных экспертов и Минагрополитики оценить результаты прошедшего маркетингового года, а также прокомментировать целесообразность принятых решений по государственному регулированию экспорта и других мер, оказавших влияние на зерновой рынок. Оценки участников рынка и министерства оказались диаметрально противоположными.

имели в виду пошлины, так как в прошлом МГ квотирования экспорта зерна не было. — Ред.) на экспорт зерна в 2011/12 МГ было вынужденной мерой для обеспечения показателей продовольственной безопасности государства”. Однако их объяснения по поводу необходимости введения ограничений при рекордном урожае были неубедительными. Например, оценивая сложившуюся на начало года мировую конъюнктуру, в министерстве отметили: “Сложные условия, которые складывались на внешних рынках в 2011/12 МГ… при росте мирового производства кукурузы на 5%, а пшеницы — на 6%, объемы мировой торговли этими культурами выросли на 5% и 10% соответственно, что значительно затрудняло продвижение отечественного зерна на внешние рынки”. Каким образом в этих условиях введенные ограничения могли облегчить продвижение зерна на внешние рынки — загадка.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

есмотря на очевидный провал в экспорте зерновых в начале 2011/12 маркетингового года (МГ), по итогам сезона Украине удалось добиться вполне пристойного показателя. Как сообщили БИЗНЕСу в Министерстве аграрной политики и продовольствия,за пределы страны вывезено 21,6 млн т зерна на $5,3 млрд, что почти вдвое превышает показатели 2010/11 МГ (см. “Экспорт зерновых…” на стр.50), хотя и меньше, чем в 2008/09 МГ, когда экспорт составил 24,7 млн т. Однако ввиду громадных переходящих запасов зерна (по разным оценкам, на начало

Госрегулирование

Аргументы Минагрополитики, доказывающие необходимость введения вывозных пошлин и отмены нулевой ставки НДС при экспорте в начале прошедшего 2011/12 МГ, были маловразумительными. Не стала 48

Q_1019_048, 050.indd 48

В министерстве признали, что “введение экспортной пошлины на экспорт зерна в июле — октябре 2011 г. имело наибольшее влияние на рынок”. Однако всеми силами постарались умалить свои “достижения”, очень своеобразно выстраивая причинноследственные связи: “С одной стороны, это неоднозначное мероприятие несколько притормозило темпы экспорта отечественного зерна — в “стартовые” месяцы маркетингового года было экспортировано 4,7 млн т против возможных 9 млн т. Однако однозначно говорить о торможении отечественного экспорта введением экспортных пошлин нельзя — данный период был “пиком” демпинговой политики экспорта наших северных соседей и ближайших конкурентов на мировом рынке зерна — Российской Федерации”. По логике чиновников, обвалить на старте сезона экспорт вдвое — означает несколько его притормозить. Оригинально выглядит и причина “нажатия на тормоз” — российский демпинг. Участники рынка и эксперты видят ситуацию несколько иначе. “Власти сделали украинское зерно неконкурентоспособным по сравнению с российским. В результате Россия не только восстановила потерянные в 2010/11 МГ рынки сбыта зерна, но и частично захватила традиционные украинские”, — говорит Игорь Ботштейн, директор ООО “Паритет-Агро” (г.Харьков; выращивание и переработка зерновых и масличных; 10 тыс.га; с 2002 г.; 100 чел.). “Вследствие введения экспортных пошлин украинские трейдеры не могли продавать зерно на внешних рынках, так как российский товар был дешевле”, — подтверждает слова коллеги Алексей Гаврилов. председатель наблюдательного совета ЗАО “Рамбурс” (г.Киев; торговля зерновыми и масличными; с 1995 г.; 33 чел.). По его оценкам, по этой причине страна недопоставила на внешние рынки 4-5 млн т зерна. Ошибочным считают это решение и аналитики. “Мы упустили возможность реализовать зерно по благоприятной цене на экспорт”, — говорит Владимир Лапа, генеральный директор Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 20 чел.). Следует отметить, что пострадали не только экспортеры, но и те аграрии, которые

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/3/12 10:41:02 PM

Q_1019_049_Krym-con.indd 49

02.08.2012 17:14:09

Компании и рынки Аналогичную оценку помощи украинввиду нехватки оборотных средств вынуж- “Хлібінвестбуд” давал цены выше, чем рынок. дены были продавать зерно в период дей- Но если рассматривать сезон в целом, пока ских властей в организации внешней торствия пошлин. По словам г-на Ботштейна, не приходится говорить о значительном говли зерном дают и эксперты. “Украинзакупочные цены трейдеров в этот период положительном результате”. Что касается ские власти для продвижения украинского упали на 15%. В отличие от представите- влияния на трейдеров, то некоторые из них, зерна на внешние рынки ничего не делалей власти, аналитики довольно четко объ- по мнению Николая Верницкого, директо- ли, если не сказать наоборот”, — считает ясняют причины введения прошлогодних ра информационной компании “ПроАгро” г-н Верницкий. ограничений. “Данное решение принималось (г.Киев; предоставление информационных Впрочем, справедливости ради следует оттолько в целях наполнения бюджета, а не и консалтинговых услуг; с 2002 г.; 16 чел.), метить, что в последнее время украинские для регулирования рынка”, — считает Мария безусловно, пострадали. “Появление ГПЗКУ чиновники все же несколько активизироКолесник, руководитель аналитического и “Хлібінвестбуду” я бы охарактеризовал как вались на внешнеторговом фронте. Дело департамента “Консалтингового Агентства нейтральное для рынка в целом и для агра- в том, что еще в марте 2010 г. Президент ААА” (г.Киев; с 2003 г.; 21 чел.). Конечно, риев в частности. А вот для трейдеров оно Украины Виктор Янукович пообещал усиограничения послужили сдерживающим было негативным, думаю, что иностранные лить экономическое направление в работе фактором роста внутренних цен, что, как компании лишились части прибыли, кото- Министерства иностранных дел, и, похоже, стало понятно из ответа Минагрополити- рую зарабатывали на закупках зерна на МИД, хоть и с двухгодичным опозданием, ки, является предметом гордости власти. внутренних элеваторах. В то же время они это обещание старается выполнить. В июне “Необходимо отметить и благоприятный начали активно покупать зерно у компании министерство создало Совет экспортеров стабильный уровень цен для внут(подробнее см. стр.52, 53). Изменеренних потребителей, что полоние ситуации к лучшему в сравнеЭ кспорт зерновых нии с предыдущими годами отмежительно влияло на формирование из Украины, млн т чает г-н Лапа: “Правительственные внутреннего потребительского делегации были в Китае, Саудовской рынка продовольственных това5,1 Кукуруза Аравии, велись переговоры с Бангларов”, — хвалит себя министерство. 13,6 деш. Другое дело, что за общими Правда, не упоминает, что за эту 4,2 Пшеница фразами о налаживании сотруднистабильность заплатили все те же 2010/11 МГ 5,3 чества недостаточно конкретной аграрные компании, хотя в рас2011/12 МГ 2,8 Ячмень информации о параметрах достигпоряжении правительства были все 2,5 По данным нутых договоренностей. В силу этоинструменты для ухода от методов “Консалтингового 0,1 Другие Агентства ААА”. го оценить возможный эффект пока продразверстки. 0,2 Впрочем, не все аграрии и трейдесложно”. Действительно, в июле эторы считают прошедший МГ неудачго года министр иностранных дел ным. Сумевшие переждать “смутное время” “Хлібінвестбуд” в порту и, может, даже Украины Константин Грищенко встретился действия пошлин и придержать товар все остались довольны, что избавились от лиш- с министром сельского хозяйства КНР Хань же смогли неплохо заработать. Благо во них расходов по организации закупок внутри Чанфу и обсудил возможности увеличения второй половине МГ мировая конъюнкту- Украины”, — рассуждает аналитик. Суще- экспорта украинского зерна в эту страну. ра к ним благоволила. А если бы этого не ственный позитив, который нашли аналити- Госпожа Колесник считает, что таким обрапроизошло? ки в появлении госоператора, состоит в том, зом “власть пытается оказать поддержку что он в прошедшем МГ на своей шкуре по- госоператору по выходу на китайский рычувствовал все прелести госрегулирования нок”. Но надежды воспользоваться госуИнструменты В прошедшем МГ особую активность на рынка. “Быть может, само регулирование дарственным протекционизмом в вопросе рынке проявляли созданный в 2010 г. гос- экспорта при этом станет более проду- выхода на рынок КНР питают и частные компании. Кстати, в состав украинской деоператор — “Государственная продово- манным”, — надеется г-н Лапа. легации были включены руководители льственно-зерновая корпорация Украины” ведущих частных украинских аграрных (ГПЗКУ) и его сбытовое подразделение Без протекции “Хлібінвестбуд”, ставшее лидером экспор- Сегодня мировая торговля сельскохозяй- холдингов — Ukrlandfarming, “НИБУЛОН” и та по итогам года. По идее, наличие такого ственной продукцией не обходится без “Астарта-Киев”. Господин Вадатурский намощного инструмента в руках государства протекционизма государств-поставщиков. деется, что нынешние усилия властей “подолжно было сбалансировать внутренний Многие сельскохозяйственные чиновники, зволят частному сектору торговать с Кирынок, усилить на нем конкуренцию между и даже министры иностранных дел, спо- таем”. Полон оптимизма и Олег Бахматюк, трейдерами, а значит, повысить внутренние собствуют продвижению внешнеторговых председатель правления Ukrlandfarming цены. Однако, судя по всему, польза для контрактов частных компаний своих стран. Plc (г.Киев; растениеводство, семеноводрынка от появления этого оператора пока На протяжении многих лет украинские ство, молочное и мясное животноводне пропорциональна его успехам, хотя неко- власти не баловали участников зернового ство, производство яиц и яичных проторые игроки позитив все же видят. Напри- рынка такой помощью. Не стал исключени- дуктов, сахара, переработка и торговля мер, г-н Ботштейн считает, что закупочные ем и 2011/12 МГ. “Нашей компании власти зерновыми и техническими культурами, дисцены ГПЗКУ на зерно в прошлом году были не помогали в экспорте агропродукции, и трибуция агротехники, средств защиты расвыше цен трейдеров (см. “Блиц-интервью” мне неизвестны случаи протекционизма тений,удобрений,технический сервис; более на стр.54). Господин Лапа не склонен пока украинского государства при заключении 532 тыс.га земли; с 1992 г.): “Мы считапреувеличивать значение этого факта: “Мы внешнеэкономических контрактов част- ем, что в скором времени получим доступ оцениваем эффективность тех или иных ными трейдерами”, — говорит г-н Гаврилов. на рынки Китая для украинской кукурузы”. мер по регулированию рынка очень про- Подтверждает слова коллеги и Алексей По данным Ukrlandfarming, украинская кусто — повышается при этом цена на зерно Вадатурский, заместитель генерального ди- куруза может импортироваться в Шанхай для агрария или нет. Был период в начале ректора по торговле ООО СП “НИБУЛОН” на 25% дешевле, чем кукуруза из США. предыдущего маркетингового года, когда (см. “Люди дела” на стр.52, 53). ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ 50

Q_1019_048, 050.indd 50

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/3/12 10:41:02 PM

Q_1019_051_Gismeteo.indd 51

02.08.2012 16:31:14

Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

“Для меня результат работы — это не объем реализации зерновых”, — говорит Андрей Вадатурский (39), заместитель генерального директора по торговле ООО “СП “НИБУЛОН” (г.Николаев; производство, переработка и экспорт сельхозпродукции; более 80 тыс.га пахотных земель; 19 МТС; грузовой автопарк; собственный флот и погрузочные терминалы; 23 элеватора; с 1991 г.; более 4500 чел.) — По итогам прошедшего маркетингового года (МГ) у вашей компании объемы экспорта зерна были больше, чем у многих других участников рынка. Удовлетворены ли вы достигнутыми результатами, и могла ли компания экспортировать больше? — Для меня результат работы — это не объем реализации зерновых. Вопрос не в том, “сколько мы сделаем калош”, как это было в СССР, а в том, сколько мы при этом заработаем. В данном случае речь идет о том, сколько заработают производители зерна, трейдеры, транспортные предприятия, железнодорожники. И это будет тот результат, которым можно будет либо гордиться, либо — нет. Раньше мы традиционно гордились тем, что Украина больше других экспортировала, например, фуражной пшеницы или ячменя. Хотя если проанализировать, в какие периоды мы достигали таких успехов, то увидим, что зачастую это происходило во время снижения мировых цен на зерновые. — В прошлом МГ экспорт украинских зерновых увеличился почти вдвое по сравнению с 2010/11 МГ. Выходит, опять нечем гордиться? — Единственное, чем можно гордиться в 2011/12 МГ, — это производством и экспортом кукурузы. Украина смогла выйти на совершенно новый уровень, вдвое повысив эти показатели по сравнению с 2010/11 МГ. Даже несмотря на то, что были введены экспортные пошлины, которые, правда, отменили вскоре после начала уборки этой культуры, производители смогли получить достойную цену за товар. Этому способствовали и рекордные площади под этой культурой, и рекордная урожайность. Но главное, что по результатам 2011/12 МГ в мире 52

Q_1019_052-053.indd 52

заговорили об Украине как о производителе кукурузы. И зарубежные покупатели оценивали украинский товар как адекватную замену бразильской, аргентинской и североамериканской кукурузе. Так что этот год запомнят не только аграрии и трейдеры, но и покупатели. Я думаю, что 2011/12 МГ можно назвать “кукурузным годом” Украины. Что касается нашей компании, то мы в минувшем году отгрузили на экспорт около 2,5 млн т кукурузы. Этот урожайный год позволил нам начать поставки на новые рынки сбыта, в частности в Иран и Японию. — Как бы вы оценили действия власти в минувшем МГ на рынке зерна, в частности в вопросах регулирования экспорта? — Поскольку правительство, в частности Минагрополитики, быстро меняло правила игры на зерновом рынке на протяжении нескольких последних лет, результаты 2011/12 МГ было сложно прогнозировать. Например, в 2010/11 МГ были введены квоты на экспорт зерна. Потом квоты отменили и открыли “окно” вывозу пшеницы, но только на месяц. 1 июля 2011 г. отменили нулевую ставку НДС при экспорте и ввели экспортные пошлины на зерновые, которые позднее отменили. Нестабильность политики властей в сфере регулирования зернового рынка, безусловно, не могла привести к хорошим результатам, поэтому говорить о взвешенном, профессиональном госрегулировании зернового рынка в 2011/12 МГ не приходится. В результате непрофессиональных действий правительства аграрии и другие участники зернового рынка в минувшем МГ заработали гораздо меньше, чем могли бы при условии продуманной и стабильной государственной политики.

— В начале 2011/12 МГ власти ввели экспортные пошлины на основные зерновые культуры, чем, по мнению экспертов, создали возможности для экспорта зерновых из РФ. Как бы вы оценили такое решение? — Давайте вернемся еще на один маркетинговый год назад, когда в 2010/11 МГ РФ запретила экспорт пшеницы. Вот как раз тогда Украина могла реально отобрать у россиян традиционные рынки сбыта зерна, которые они покинули. Например, украинскую пшеницу мог бы покупать такой традиционный крупный импортер черноморской пшеницы, как Египет. Для украинской пшеницы это была бы неплохая реклама, поскольку зерно было хорошего качества. Аграрии получили бы хорошую цену за свою продукцию, да и другие участники рынка заработали бы, так как урожай пшеницы в 2010/11 МГ в Украине был высоким. Но действовавшие в 2010/11 МГ в Украине квоты на экспорт зерновых не позволили воспользоваться благоприятной ситуацией. Это безусловная ошибка наших властей. Но мало того, что в 2010/11 МГ мы не сумели завоевать традиционные российские рынки сбыта пшеницы, так в 2011/12 МГ еще и помогли России на них вернуться. Отмена украинскими властями нулевой ставки НДС при экспорте и введение экспортных пошлин на основные виды зерна, о которых я говорил выше, сделали украинскую пшеницу неконкурентоспособной по сравнению с российской. Таким образом, стратегически Украина проиграла от ошибочного госрегулирования рынка зерна. При этом, по большому счету, власти наказали прежде всего мелких производителей зерна, которым их финансовое состояние не позволяло придержать сбыт и которые были

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/3/12 5:02:06 PM

Компании и рынки вынуждены реализовать урожай по низким ценам. Аграрии, которые продали свое зерно в июле 2012 г., понесли убытки. Тот, кто смог придержать реализацию, сейчас может продать пшеницу по ценам, превышающим цены минувшего 2011/12 МГ. — Экспортировала ли ваша компания пшеницу в период действия пошлин в начале 2011/12 МГ? Как это повлияло на доходы компании в минувшем сезоне? — Экспортировала, поскольку мы не знали, что пошлины будут отменены. В условиях такой непоследовательной политики властей выиграть мог только тот участник рынка, который был непосредственно приближен к правительству и проинформирован о предстоящих изменениях условий торговли на зерновом рынке. Тем не менее при экспорте пшеницы наша компания убытков не понесла, так как мы закупали ее на внутреннем рынке с учетом размеров пошлины.

участвовать в мировых тендерах на поставку кукурузы. Однако нам отвечали, что не готовы покупать украинскую кукурузу, поскольку если будет введен запрет на ее вывоз из страны, получить ее будет невозможно. При этом покупатели готовы платить продавцам других стран на $15-20 за 1 т дороже, лишь бы быть уверенными в стабильности поставок. — В 2010 г. власти создали мощного госоператора — Государственную продовольственно-зерновую корпорацию Украины (ГПЗКУ) — и его сбытовое подразделение “Хлібінвестбуд”, активно включившееся во внешнюю торговлю зерном. Что принесло украинскому зерновому рынку в целом и экспортному рынку в частности появление этого игрока? — По сути, “Хлібінвестбуд” — негосударственная компания, так как в составе ее акционеров — частные предприниматели. То есть это компания с частным капиталом.

— Как вам работается на внешних рынках в условиях перманентного регулирования властями экспорта? — Непоследовательность и непрогнозируемость решений правительства в части госрегулирования рынка отпугивают зарубежных партнеров, работающих с Украиной. Нельзя заключать долгосрочные соглашения, невозможно работать по форвардным контрактам, когда не знаешь, какими будут очередные шаги правительства Украины. Вместе с тем одно из главных условий торговли зерном на мировом рынке — это прогнозируемость и предсказуемость госполитики страны-продавца. К сожалению, наши власти за последние несколько лет создали Украине крайне негативный имидж ненадежного поставщика зерна. Например, наша компания хотела

И создана она, скорее всего, для того, чтобы зарабатывать деньги для определенных лиц под эгидой государства. Хотя ее интересы лоббировались на административном уровне: по данным операторов, власти заставляли аграриев продавать зерно этой компании. Да и квоты на экспорт зерна в 2010/11 МГ были распределены в пользу этой компании абсолютно непрозрачно. — Возможно, она создавалась для того, чтобы ужесточить конкуренцию между трейдерами на внутреннем рынке и чтобы аграрии могли получать более справедливую цену? — Конкуренция за зерно на внутреннем рынке сейчас достаточно жесткая и была таковой и до появления ГПЗКУ. Здесь о монополии речи быть не может. Возможно, создавая ГПЗКУ, государство и пыталось БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_052-053.indd 53

ввести монополию на зерновом рынке, но, к счастью, успехом эта попытка не увенчалась. Что касается влияния на внутреннее ценообразование, то роста цен на зерно, даже в период активных его закупок этим оператором, не наблюдалось. — Сейчас торговля сельскохозяйственной продукцией на внешних рынках не обходится без государственного протекционизма. Делали ли что-то украинские власти в 2011/12 МГ для продвижения украинского зерна на внешние рынки? — В 2011/12 МГ такой помощи со стороны государства не было. Напротив — Минагрополитики способствовало только ухудшению экспортного климата и созданию дополнительных препятствий для экспортеров зерна. Но я бы хотел отметить, что в июне 2012 г. был создан Совет экспортеров при МИД Украины (приказом №156 от 07.06.12 г. “Относительно активизации сотрудничества с экспортерами Украины”. — Ред.) и утвержден новый персональный состав Совета. Министр иностранных дел Константин Грищенко в июне встретился с экспортерами для обсуждения существующих на внешних рынках проблем. Совет экспортеров написал письма в несколько стран, экспорт украинского зерна в которые, по нашему мнению, может быть успешным. И уже буквально через неделю я, к примеру, увидел реальные результаты. Вместе с тем почти во всех странах мира уже давно существует традиционная практика, когда власти страны активно помогают своим экспортерам на внешних рынках. — В этом году Чикагская биржа начала торги фьючерсами на украинскую пшеницу, что предполагает свободное обращение украинских зерновых. Чего вы ожидаете от введения этого инструмента? — Безусловно, появление фьючерсов на украинскую пшеницу на Чикагской бирже — это хорошо. Но как будет работать этот инструмент, зависит от того, кто будет им пользоваться. Да, я согласен, что черноморская пшеница, в принципе, становится полноценным игроком на мировом рынке, тем более что ее доля составляет 30-35% в общем объеме мировой торговли пшеницей. Фьючерсы на украинскую пшеницу — это достаточно важный инструмент, который помогает торговле. Но кому он помогает? Пока фьючерс для черноморской пшеницы не работает так, как должен бы. Вот когда сделки по фьючерсным контрактам смогут заключать производители, тогда можно будет констатировать, что этот инструмент заработал. — А может ли этот инструмент удержать украинскую власть от “ручного” регулирования экспорта зерна из Украины? — Думаю, вряд ли. ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ, ГАЛИНА ТАТАРЕНКО 53

8/3/12 5:02:07 PM

Компании и рынки БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Ограничения нанесли вред”, — утверждает Игорь Ботштейн (48), директор ООО “Паритет-Агро” (г.Харьков; выращивание и переработка зерновых и масличных; 10 тыс.га; с 2002 г.; 100 чел.) — Нанесло ли вред производителям зерна введение вывозных пошлин в начале маркетингового года? — Безусловно. После отмены нулевой ставки НДС при экспорте и введения пошлин аграрии понесли убытки, поскольку трейдеры снизили закупочные цены на 10% (½ НДС) плюс размер вывозной пошлины. Кроме того, понесли убытки компании, которые должны были выполнять ранее заключенные контракты. Здесь стоит отметить, что в этот период ГПЗКУ закупала зерно по ценам, превышающим предлагаемые трейдерами. — Ужесточилась ли конкуренция среди покупателей зерна на внутреннем рынке с появлением ГПЗКУ? — На мой взгляд, да. И это хорошо. Однако есть и минусы. Например, обязательное страхование аграриями урожая путем

заключения договоров со страховыми компаниями, рекомендуемыми ГПЗКУ, — фикция. Страховщики не выплачивали и не выплачивают денег по заключенным с ними договорам даже в случае гибели посевов. Кроме того, серьезной проблемой является то, что многие элеваторы, например, Харьковской области не сертифицированы (2 августа

Кабмин обнародовал постановление №692 от 18.07. 2 г., согласно которому сертификаты соответствия услуг по хранению зерна и продуктов его переработки в Украине будут бессрочными, тогда как ранее они выдавались сроком на один год. — Ред.). Наша компания заключила контракт с Аграрным фондом о поставках пшеницы урожая 2012 г. и получила 50% предоплаты. Весь урожай пшеницы мы завезли на элеватор, который указан в контракте с Фондом (Лихачевское ХПП). Оставшиеся 50% стоимости зерна Фонд нам должен выплатить по факту поставки зерна. Однако мы не имеем возможности переоформить поставленную нами пшеницу на покупателя — Аграрный фонд, поскольку элеватор не сертифицирован. В итоге, наша компания осталась без товара и без денег. Мало того, мы обязаны оплачивать хранение пшеницы на элеваторе, а это значительные расходы, которые не входили в наши планы. — Почему же владельцы не сертифицируют элеваторы? — У многих аграриев есть подозрения насчет коррупционных действий чиновников, отвечающих за сертификацию. Скорее всего, владельцы элеваторов принципиально не хотят давать им взятки.

Q_1019_054-058.indd 54

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/3/12 9:09:59 PM

Компании и рынки Солнце, воздух и вода — не только лучшие друзья советских пионеров, но и основные неисчерпаемые источники энергии на Земле. И практически во всех концах этой земли их давно и активно используют для получения энергии электрической. В Украине с недавних пор солнце и воздух (точнее — ветер) тоже стали “привлекать” к выработке электричества (см. на www. business.ua БИЗНЕС №26 от 25.06.12 г., стр.51-57). А вот речушки и ручьи, коими наша страна буквально испещрена, почему-то не в чести у энергетиков (см. стр.55-58). Может, виной тому низкий “зеленый” тариф на электроэнергию малых ГЭС или неумение оформить правильно документацию на его получение (см. стр.56, 57)? Или есть еще иные проблемы (см. стр.59, 60)? СЛАБОЕ ЗВЕНО

Гидра турбины Огромный потенциал отечественной малой гидроэнергетики не волнует крупных инвесторов

а фоне ветряной и солнечной энергетики, переживающих сейчас этап инвестиционного подъема (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 25.06.12 г., стр.51-57), отечественная малая гидроэнергетика явно выглядит “бедной родственницей”. На начало 2012 г. в стране эксплуатировалось около 80 малых ГЭС, большая часть которых нуждается в серьезной реконструкции или просто находится в аварийном состоянии. В то же время в Украине более 63 тыс. малых рек и водотоков общей протяженностью 135,8 тыс.км. Они не годятся для строительства гидроэнергетических гигантов, но вполне могут быть использованы для объектов небольшой мощности — не более 10 МВт (ГЭС и ГАЭС такой мощности отнесены Законом “Об электроэнергетике” к “малым”). Между тем развитые страны “не гнушаются” этим направлением. По существующей классификации ООН, такие объекты делятся на три категории — малые,

мини- и микроГЭС. К малым ГЭС относят станции мощностью 1-30 МВт, к мини- — от 100 кВт до 1 МВт, а к микро- — мощностью не более 100 кВт. Сейчас в мире действуют десятки тысяч таких объектов суммарной установленной мощностью 190 ГВт. Например, в Австрии малые ГЭС вырабатывают около 10% электроэнергии, в Швейцарии — 8,3%, в Швеции — 3%, в Испании — 2,8%. Дальше всех в этом направлении продвинулся Китай, где 1820% всей электроэнергии вырабатывают более 80 тыс. малых, мини- и микроГЭС.

Потенциал

В середине прошлого века строительство малых ГЭС (МГЭС) было одним из приоритетных направлений государственной энергетической политики. “У отечественной малой гидроэнергетики есть хороший опыт еще со времен СССР, когда функционировало более 1800 малых ГЭС”, — отметил Юрий Корольчук, эксперт Института энергетических исследований (г.Киев; БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_054-058.indd 55

общественная организация в сфере добычи, производства, переработки и сбыта энергоносителей; с 2010 г.; 4 постоянных эксперта). Учитывались даже совсем маломощные объекты в Карпатском регионе, использующие кинетическую энергию потока рек (т.е. работающие без перепадов высоты и строительства плотин). Но со временем начало преобладать производство электроэнергии на крупных ТЭС, и в единой энергосистеме, ориентированной на мощных поставщиков, МГЭС места уже не нашлось. Однако несмотря на то что в Украине увеличиваются производство и экспорт электроэнергии, проблема с бесперебойным снабжением электроэнергией отдаленных и труднодоступных районов остается. Хотя в свое время именно использование малых ГЭС позволяло существенно улучшить ситуацию и увеличивало энергонезависимость отдаленных районов. Немаловажно, что МГЭС могут выступать в роли как аварийных, так и 55

8/3/12 9:10:00 PM

Компании и рынки основных источников электроэнергии, способствуя децентрализации объединенной энергетической системы. По словам специалистов, современные объекты малой гидроэнергетики отличаются простотой эксплуатации и длительным ресурсом работы (около 40 лет), не

требуют создания больших водохранилищ, а электроэнергия, вырабатываемая ими, примерно в 4 раза дешевле, чем энергия тех же ТЭЦ. При этом, в отличие от ветряных и гелиоэлектростанций, они имеют неоспоримое преимущество — постоянный режим работы.

В проекте обновленной Энергетической стратегии Украины на период до 2030 г. МГЭС отводится достаточно заметная роль — через 20 лет на них планируется производить 3,34 млрд кВт•ч электроэнергии. “МГЭС могут давать 4 млрд кВт•ч, а это 2-3% общего производства электроэнергии в Украине”, — сказал г-н Корольчук. По подсчетам же самих гидроэнергетиков, эта цифра, как минимум, вдвое больше — около 8 млрд кВт•ч (см. “Действующие лица” на стр.59, 60).

Инвестиции

По словам Егора Буркова, эксперта Ассоциации возобновляемой энергетики “Альтернатива” (г.Киев; проекты в сфере альтернативной энергетики и энергосберегающих технологий; с 2012 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), себестоимость строительства малых ГЭС — одна из самых низких среди объектов альтернативной электроэнергетики. Для МГЭС этот показатель колеблется в пределах $0,8-2,5 за 1 Вт, для

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

До позеленения Основные этапы получения “зеленых” тарифов Разработка ТЭО

Оформление прав на землю

Выбор вида альтернативного источника энергии зависит от особенностей участка и доступа к ресурсам. С учетом этих вводных составляется ТЭО и определяется экономическая целесообразность проекта. Дальнейшая процедура описывает последовательность действий для инвесторов в солнечные, ветряные электростанции и малые ГЭС.

Понадобится оформить целевое назначение земельного участка (на котором будет размещена станция) и право собственности на генерирующие мощности. Много времени занимает процесс землеотвода участков, находящихся в коммунальной и государственной собственности. Сельхозземли нельзя использовать для размещения объектов производства электроэнергии — требуется смена целевого назначения земли (в большинстве случаев, утверждают инвесторы и юристы, это сделать невозможно).

Регистрация юрлица Юристы рекомендуют оформить самостоятельное юридическое лицо для производства и продажи альтернативной электроэнергии. Это упростит получение налоговых льгот (освобождение от налога на прибыль, ввозного НДС и пошлин при импорте оборудования).

Q_1019_054-058.indd 56

Выбор оборудования Согласно ст.17-1 Закона “Об электроэнергетике”, если строительство электростанции начато в 2012 г. и она введена в эксплуатацию до 2013 г., на украинские товары, материалы или услуги должно приходиться не менее 15% в структуре затрат на проект. В 2013 г. доля “украинской составляющей” увеличится до 30%, после 2013 г. — до 50%. Четкой инструкции расчета “украинской составляющей” не существует, и за разъяснениями следует обращаться в НКРЭ.

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/3/12 9:10:02 PM

Компании и рынки солнечной электростанции — $3-3,5, а для ветрогенератора — $1,5-2,1 за 1 Вт. Немаловажно и то, отмечает г-н Бурков, что, в отличие от ветрогенераторов и солнечных электростанций, основное оборудование для малых ГЭС производится на территории Украины. “Качество производимого оборудования не уступает западным аналогам, при этом оно дешевле в несколько раз. Отечественные производители имеют большой опыт работы в данном направлении и технологические наработки, которые важны для строительства новых гидростанций. Основными производителями оборудования для ГЭС на территории Украины являются харьковское ОАО “Турбоатом”, ПАО “Сумское НПО им.М.В.Фрунзе”, новокаховское ОАО “Южэлектромаш”. Также производят такое оборудование Полтавский турбомеханический завод, Нежинский ремонтно-механический завод и др.”, — говорит эксперт. Важность столь обширного выбора отечественных поставщиков оборудования становится понятной, если вспомнить об обязательной

P азмер

“зеленых” тарифов в Украине в 2009-2030 гг., EUR за 1 кВт

Обычный тариф

0,0538 Для ветряных электростанций

0,0646-0,1130

Для малых ГЭС

0,0775

Для солнечных электростанций

0,4265-0,4653

“местной составляющей” строительства объектов альтернативной энергетики (с 2013 г. — не менее 15%). И, кстати, именно “местную составляющую” инвесторы называют чуть ли не основным камнем преткновения при строительстве других объектов альтернативной энергетики (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 25.06.12 г., стр.51-57). Но, вынуждена констатировать Юлия Березовская, директор ООО “IBCentre” (г.Киев; консалтинг в сфере чистых

технологий; с 2006 г.; 11 чел.), “такое перспективное направление, как малая гидроэнергетика, сейчас почти не развивается: за последние три года установленные мощности МГЭС увеличились всего со 104 до 107 МВт”. Виталий Давий, президент Ассоциации участников рынка альтернативных видов топлива и энергии Украины (АПЕУ; г.Киев; с 2009 г.; 43 участника), подсчитал: “По нашим оценкам, в малую гидроэнергетику в 2011 г. было инвестировано около $10 млн, примерно такой же объем вложений мы прогнозируем и в текущем году. Причем главным образом эти средства будут направлены не на строительство новых объектов, их привлекут уже работающие на рынке компании для увеличения существующих мощностей”. По сути, подтверждает эту информацию и Сергей Дубовик, заместитель председателя Государственного агентства по энергоэффективности и энергосбережению: по данным облгосадминистраций, в 2011 г. в отрасль было привлечено около 66 млн грн. частных

“Разрешиловка”

Утверждение тарифа

Необходимы документ, разрешающий ввод объекта в эксплуатацию (сертификат ГАСК или декларация о готовности к эксплуатации), и лицензия НКРЭ на право заниматься производством электроэнергии. Для генерационных установок единоразовая стоимость лицензии — 18,72 грн./МВт установленной мощности, текущая же стоимость рассчитывается НКРЭ в зависимости от установленной мощности и объема поставленного электричества. Срок оформления лицензии — 30 календарных дней.

Утверждение “зеленого” тарифа для предприятия производит НКРЭ в срок до 45 календарных дней от даты подачи заявителем документов. Плата за утверждение “зеленого” тарифа не установлена, но его получение до ввода электростанции в эксплуатацию законодательно не гарантируется.

Подключение к энергосетям Практика такова: если мощность генерирующей установки превышает 100 МВт, договор заключается с НЭК “ Укрэнерго”, если этот показатель меньше — с облэнерго. НЭК “ Укрэнерго” или облэнерго обязаны компенсировать расходы на подключение. Однако порядок выплаты компенсации нормативно не определен.

Членство в ОРЭ Срок принятия решения о выходе на Оптовый рынок электроэнергии (ОРЭ) и подписания договора между членами ОРЭ — 30 календарных дней от даты получения документов. После принятия решения Советом ОРЭ заявитель в течение 28 календарных дней должен подписать Договор между членами ОРЭ (плата не установлена). Существует утвержденный перечень документов, но на практике Совет может затребовать дополнительную документацию, что приведет к увеличению сроков.

Договор на продажу Договор на продажу энергии по “зеленому” тарифу заключается с ГП “Энергорынок” после подачи заявления (прочая документация поступает из Совета ОРЭ). Кроме того, договор согласовывается с локальной энергетической системой НЭК “ Укрэнерго”. Вся процедура занимает 20-30 календарных дней. Производитель обязан внедрить систему коммерческого учета произведенной электроэнергии до заключения договора с ГП “Энергорынок”. На практике внедрение системы возможно лишь в течение одного-двух месяцев после заключения договора.

БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_054-058.indd 57

8/3/12 9:10:04 PM

Компании и рынки инвестиций, что позволило ввести в эксплуатацию объекты малой гидроэнергетики общей установленной мощностью 2,55 МВт. “Ожидаемый объем инвестиций в 2012 г. составит 118 млн грн. Они пойдут на восстановление работы и строительство МГЭС общей установленной мощностью 4,7 МВт”, — отметил чиновник. Напрашивается вопрос: почему при столь очевидных преимуществах в отрасль приходят столь незначительные средства, которые не сравнимы с миллиардными инвестициями в другие направления альтернативной энергетики? Как говорит Станислав Зеленецкий, аналитик инвестиционной группы

“АРТ Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; более 70 чел.), “в малой гидроэнергетике нет компаний, чьи интересы лоббировались бы явно и в больших масштабах”. Отсутствие к отрасли интереса со стороны крупного капитала, по мнению Юрия Корольчука, объясняется длительным сроком окупаемости инвестиций и самих работ по строительству или реконструкции МГЭС. “Срок окупаемости реконструированных и модернизированных существующих малых ГЭС — пятьвосемь лет, новой станции — 12 и более лет. На восстановление недействующей МГЭС потребуется около трех лет, а строительство новой ГЭС с учетом получения всех разрешений и экспертных

Юрист — о невозможностях Максим Сысоев (29), адвокат, старший юрист Адвокатского объединения “Адвокатская фирма “Паритет” (г.Киев; с 1998 г.; 20 чел.): — Почти вся электроэнергия, произведенная в Украине, как из традиционных, так и из альтернативных источников энергии, должна продаваться ГП “Энергорынок”. Законом “Об электроэнергетике” предусматривается реализация электроэнергии на основании двусторонних договоров, однако до перехода Украины к рынку двусторонних договоров и балансирующему рынку (что обсуждается с начала 2000-х годов) этому будет препятствовать ряд ограничений. Кроме того, для покупателей электроэнергии по “зеленому” тарифу не предусмотрены экономические стимулы. Стимулировать продажу можно путем введения системы так называемых “зеленых” сертификатов, которая обязывает потребителей покупать определенное количество электроэнергии, произведенной из альтернативных источников (что подтверждается “зелеными” сертификатами производителей). В случае отказа от покупки нарушители должны будут уплатить штраф. Можно обязать ГП “Энергорынок” или уполномоченное предприятие (орган) приобретать такие сертификаты по ценам, которые покрывали бы расходы покупателей. Государственная гарантия применения “зеленого” тарифа распространяется только на электростанции, введенные в эксплуатацию на момент его действия. Крупномасштабные и долгосрочные проекты подвергаются высокому риску — ведь к моменту начала эксплуатации Украина может отменить действие “зеленого” тарифа, и инвестиции не окупятся. Существует и риск невозможности выполнения требований к “украинской составляющей” (см. также “Инвестиции...” на стр.56. — Ред.) в соответствующих проектах ввиду недостаточного развития отечественных промышленных технологий. Особенно это актуально для проектов в сфере солнечной и ветряной энергетики. Кроме того, для процедуры освобождения от уплаты НДС и таможенной пошлины за импортируемые оборудование и материалы не установлены сроки, требуется согласование с рядом государственных органов, что существенно усложняет получение такого освобождения. Закон “Об электроэнергетике” устанавливает определенные гарантии при подключении производителей электричества из альтернативных источников энергии к энергосетям, но единого порядка подключения нет. Правда, сейчас в ВР находится законопроект, содержащий механизм компенсации затрат инвесторов на строительство подстанций, сетей или иных объектов энергетики, которые должны передаваться на баланс собственникам соответствующих сетей, а также механизмы подключения к электросетям за средства их собственников. Следует помнить и то, что установлен мораторий на отчуждение и смену целевого назначения для земель сельскохозяйственного назначения, а процедура изменения целевого назначения земель, находящихся в частной собственности, весьма непроста и длительна. Поэтому большинство земель, подходящих для реализации проектов альтернативной энергетики, использовать невозможно (см. “Госрегулирование” на стр.56, 57. — Ред.). 58

Q_1019_054-058.indd 58

заключений может занять не менее шести лет”, — подсчитал Егор Бурков. При этом, полагает г-жа Березовская, длительные сроки окупаемости инвестиций, отпугивающие инвесторов, обусловлены необоснованно низким, на ее взгляд, “зеленым” тарифом для малых ГЭС (коэффициент 0,8). “Именно он формирует экономическую составляющую, проявляющуюся в периоде окупаемости не менее 12 лет, что особенно критично в условиях дефицита “длинных” денег”, — пояснила она. Следует вспомнить и о том, что, согласно Закону “Об электроэнергетике”, размеры “зеленых” тарифов будут постепенно снижаться (уже в 2014 г. тариф будет снижен на 10%, а в 2019 г. и 2024 г. — на 20% и 30% соответственно). На фоне затянутых сроков оформления документации и времени, которое займет само строительство объекта, гипотетический инвестор, вложивший средства в 2012 г., уже “влетает” в значительно меньшие, по сравнению с нынешними, “зеленые” тарифы. Но, по мнению экспертов, в конечном итоге, и это не остановило бы предпринимателей. “Постоянное повышение тарифов на спецводопользование подкашивает и без того “слабоватую” экономику малых ГЭС”, — сетует Виталий Давий. А по словам г-на Буркова, отсутствие схем гидропотенциала (подробнее о них см. “Действующие лица” на стр.59, 60) уже привело к мораторию на строительство и реконструкцию МГЭС во Львовской области. “В последнее время участились обращения общественности и экологических организаций относительно негативных последствий строительства и эксплуатации малых гидроэлектростанций в Карпатском регионе. В связи с чем их строительство в регионе было приостановлено. Эта ситуация рассматривалась на заседании Комитета ВР по вопросам экологической политики с участием представителей органов исполнительной власти и общественных организаций”, — сообщил БИЗНЕСу Сергей Дубовик. По результатам этого заседания Кабмин поручил центральным и местным органам власти принять необходимые меры по недопущению в дальнейшем негативных последствий от строительства и эксплуатации малых ГЭС во всех регионах Украины. Но, веселятся эксперты, никаких других мер, кроме введения моратория на строительство, чиновники реально принять не могут — ведь они не являются специалистами в области гидроэнергетики и при всем желании и рвении вряд ли возьмут на себя ответственность за возможные негативные последствия. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/3/12 9:10:05 PM

Компании и рынки

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Потенциал малой гидроэнергетики используется на одну двадцатую”, — считает Александр Никиторович, вице-президент Всеукраинской ассоциации “Укргидроэнерго” — Каков потенциал малых гидроэлектростанций в Украине? — По данным Ассоциации, на начало этого года в стране работала 81 малая ГЭС (по данным Госэнергоэффективности Украины, их 76. — Ред.). Напомню: в Украине законодательно признано, что к объектам малой гидроэнергетики относятся ГЭС и ГАЭС, мощность которых не превышает 10 МВт. При этом общая мощность предприятий отечественной малой гидроэнергетической генерации оценивается в 85 МВт, а среднегодовая выработка электроэнергии — 400500 млн кВт·ч. На первый взгляд, это немало. Но нынешняя мощность составляет лишь около 5% технически достижимого гидроэнергетического потенциала страны, который оценивается

в 8,3 млрд кВт·ч электроэнергии (по подсчетам независимых экспертов — не более 4 млрд кВт·ч. — Ред.). Расчеты же гидроэнергетиков показывают, что при благоприятных инвестиционных условиях до 2030 г. есть возможность дополнительно получить около 2 ГВт установленной мощности (как на возрожденных, так и на вновь построенных малых ГЭС). — Заинтересованы ли инвесторы в развитии этого направления альтернативной энергетики? — Наиболее инвестиционно привлекательными, с точки зрения освоения потенциала малых рек, являются Закарпатская, Львовская, Ивано-Франковская и Черновицкая области — это 5,03 млрд кВт•ч электроэнергии, или 61% общего БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_059, 060.indd 59

потенциала малых ГЭС в Украине. Но реально здесь работают, по нашим данным, лишь восемь малых ГЭС, а потенциал региона освоен менее чем на 3%. А ведь теоретически инвестирование средств в развитие малой гидроэнергетики Украины очень привлекательно. Во-первых, действующая законодательная база, над созданием которой работали в том числе и лучшие специалисты отрасли, признается европейскими экспертами одной из самых прогрессивных в Европе. Во-вторых, Украина в рамках международных соглашений взяла на себя ряд обязательств по развитию альтернативной энергетики. Например, парламент ратифицировал Протокол о присоединении Украины к Договору об учреждении 59

8/3/12 8:34:39 PM

Компании и рынки Энергетического Сообщества, который вступил в силу 1 февраля 2011 г. (Закон №2787 от 15.12.10 г.). Кроме того, ранее, ратифицируя международные документы, подготовленные в рамках Конференции по Европейской Энергетической Хартии, Украина также обязалась осваивать возобновляемые источники энергии. Все это, безусловно, является позитивным сигналом для потенциальных инвесторов. Но, к сожалению, пока в Украине слишком много факторов, сдерживающих приток инвестиций в малую гидроэнергетику и не дающих отрасли развиваться. — Что же нужно сделать для привлечения в отрасль инвестиций? — Я бы начал с того, что властям необходимо признать, что решение проблемы развития малой гидроэнергетики в Украине имеет государственное значение, особенно для регионов. Далее необходимо определить государственную структуру, ответственную за развитие отрасли и разработку соответствующих программ по каждой из областей Украины. Думаю, что Государственное агентство по энергоэффективности и энергосбережению Украины вполне могло бы выполнять эти функции. В частности, первоочередной задачей должна стать разработка Концепции развития малой гидроэнергетики в Украине и соответствующих региональных программ. Хочу отдельно сказать о давно назревшей необходимости создания “Схем эффективного использования гидроэнергетического потенциала малых и средних рек Украины и возможного строительства гидроузлов и объектов малой гидроэнергетики” для каждой из областей Украины. — Что это за “Схемы”? Без их создания малая гидроэнергетика развиваться не может? — В принципе, отрасль и без них будет развиваться, но не так продуктивно, как могла бы. В “Схемах” должна быть отражена информация о точках на малых реках Украины, где строительство ГЭС является наиболее эффективным с точки зрения использования гидропотенциала этой реки. В противном случае мы не избежим возникновения споров между инвесторами, один из которых, например, захочет строить малую ГЭС на расстоянии 500-600 м от уже существующей. А органы местного самоуправления не смогут выступать арбитрами в этих спорах, поскольку не являются специалистами в области гидроэнергетики. Механизм выделения земельных участков под строительство и реконструкцию малых ГЭС (которого тоже 60

Q_1019_059, 060.indd 60

еще нет) должен разрабатываться согласно “Схемам”. Ведь вопрос отвода земли — один из главных. С выбора места для строительства малых ГЭС и отвода земельного участка начинается весь процесс: и разработка ТЭО и проекта, и дальнейшее строительство. У нас уже есть примеры, когда, скажем, в Черкасской области отвод земли под мини-ГЭС начат еще 15 мая 2009 г., но договора на аренду земли до сих пор нет. Я считаю, что оптимальный срок, который нужно отводить на заключение

Д осье БИЗНЕСа АЛЕКСАНДР НИКИТОРОВИЧ,

вице-президент Всеукраинской ассоциации “ Укргидроэнерго” Р О Д И Л С Я : 8 июня 1955 г. в г.Барановичи (Белоруссия). О Б Р А З О В А Н И Е : Винницкий политехнический институт, инженерэлектрик (1978 г.); Винницкий торговоэкономический институт Киевского национального торгово-экономического университета, специалист по финансам (2004 г.); кандидат технических наук. К А Р Ь Е Р А : 1978-1982 гг. — мастер мехколонны №71 треста “СредАзЭлектросетьстрой” (г.Ташкент, Узбекистан); 1982-1984 гг. — электрик 6-го разряда, главный энергетик БМУ-50 треста “ Уренгойтрубопроводстрой” (РФ); 1984-1988 гг. — помощник директора по кадрам Винницкого центрального предприятия электрических сетей; 1988-1995 гг. — начальник отдела кадров, начальник коммерческой службы международного сотрудничества и маркетинга ВЭО “Винницаоблэнерго”; 1995-2003 гг. — генеральный директор, президент Украинского энергетического консорциума; с 2004 г. — президент Внешнеэкономической ассоциации “Новосвіт”; с 2012 г. — вицепрезидент Всеукраинской ассоциации “ Укргидроэнерго”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

сыновей.

женат, двое

У В Л Е Ч Е Н И Я : горные лыжи, большой теннис, виндсерфинг.

В С Е У К РА И Н С К А Я А С С О Ц И А Ц И Я “ У К Р Г И Д Р О Э Н Е Р Г О” С О З Д А Н А : 11 ноября 2002 г. в г.Киеве; в августе 2006 г. получила статус Всеукраинской общественной организации. КОЛИЧЕСТВО У ЧАСТНИКОВ:

24 коллективных и 23 индивидуальных члена.

договора на аренду земли (или выкуп земельного участка), не должен превышать одного года. Иначе процесс строительства малых ГЭС будет растягиваться более чем на пять лет. А ведь нужно еще время на получение разрешительной документации на строительство. Сейчас это около 30 разного рода разрешительных документов (их количество, кстати, тоже необходимо сокращать), процесс оформления которых затягивается еще не менее чем на год. Кроме того, давно назрел и вопрос об упрощении процедуры выдачи разрешений на специальное водопользование малым ГЭС. Я считаю, что их действие должно быть бессрочным — с момента ввода электростанции в эксплуатацию (сейчас они выдаются на срок от одного года до пяти лет). — Разве ГЭС используют воду в прямом значении слова “водопользование”? — Конечно, нет. Вода, протекая через лопасти турбины, отдает свою потенциальную энергию, вызванную перепадом между верхним и нижним бьефом, и эта потенциальная энергия воды превращается в электрическую энергию. Это можно сравнить с тем же омыванием водой опор мостов — состав воды от этого не изменяется. Тем не менее мы не возражаем против уплаты определенной суммы за так называемое водопользование. Но считаем при этом некорректной ситуацию, когда величина “зеленого” тарифа не изменяется, а величина тарифа за водопользование увеличивается (с 2009 г., за период действия в Украине “зеленых” тарифов, она выросла 2,5 раза. — Ред.). — Кстати, некоторые эксперты считают небольшую величину “зеленого” тарифа для малой гидроэнергетики основной причиной слабого развития отрасли… — Давайте не будем забывать: любой инвестор рассчитывает на получение прибыли. В сфере альтернативной энергетики основным стимулом является сама возможность получения “зеленых” тарифов. И вот здесь у нас и возникает проблема. Согласно Закону “Об электроэнергетике”, при величине “зеленого” тарифа для малых ГЭС (с применением коэффициента, равного 0,8, к тарифу, который устанавливается НКРЭ) расчетный срок окупаемости инвестиций, вкладываемых в реконструкцию и строительство малых ГЭС мощностью до 1 МВт, превышает 10 лет. Для того чтобы заинтересовать инвестора, коэффициент для этой категории ГЭС нужно увеличивать до 1,8-2. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/3/12 8:34:43 PM

Компании и рынки

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Лозейка Идея развития органического виноделия в Украине разбивается об отсутствие дотаций и высокую стоимость лицензирования

Опыт Молдавии

В отличие от стран Западной Европы (см. “Западные стандарты” на стр.62), ближайшие украинские восточноевропейские соседи пока не могут похвастать особыми успехами в реализации органических вин. Серьезную попытку заявить о себе, как о производителе органических вин, предприняла Молдова.

Например, Геннадий Кулжинский, управляющий партнер маркетингового агентства “Сайдо” (г.Киев; стратегический партнер по маркетингу и брендингу компании-производителя вин Albastrele Wines, Молдавия; с 2007 г.; до 10 чел.), рассказал БИЗНЕСу: “Albastrele Wines первым и единственным в Молдавии начал производство органического вина в начале 2000-х. Это очень сложный и трудоемкий процесс. Мы проходили органическую сертификацию в течение

Украинские барьеры

П роизводство

2007 08

11*

12**

По данным Госстата, ГНСУ и операторов рынка. * Январь — июнь. ** Январь — июнь (предварительные данные).

трех лет. Впоследствии ее необходимо постоянно подтверждать. Проверяются десятки параметров, изучается все, вплоть до бухгалтерии, чтобы выяснить, не закупались ли химикаты для органических виноградников. На этапе старта эта ниша показалась нам очень привлекательной — интерес к органике становился мировой тенденцией. Но сейчас мы вынуждены констатировать, что не смогли окупить затраты и пока практически закрыли для себя эту тему”. Хотя еще на этапе запуска проекта молдавские виноделы нашли оптового покупателя в Англии, реализация пошла медленнее, чем они планировали. “Для производителя органического вина в Молдавии (да и в СНГ в целом) сейчас БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_061-062.indd 61

6,1

8,1

16,7

22,6

20,9

28,2

тихих виноградных вин в Украине, млн дал

17,8

роизводство тихих виноградных вин в Украине продолжает сокращаться. Так, по данным Ассоциации “Виноградари и виноделы Украины” (АВВУ; г.Киев; объединяет около 100 виноградарских и винодельческих предприятий; с 2004 г.), за первое полугодие 2012 г. оно сократилось на 25% по отношению к аналогичному периоду 2011 г. А ведь и прошедший год для украинских виноделов вряд ли можно назвать успешным — производство рухнуло более чем на 40% (см. “Производство…”). Становится понятно, что обедневшему за время кризиса отечественному потребителю вино в прежних количествах не по карману, и виноделам для оживления спроса стоит поискать нетрадиционные решения. Одним из них может стать развитие органического виноделия, которое приобретает все большую популярность в мире. При этом эксперты считают, что идея органического виноделия в Украине должна воплощаться как раз на уровне мелких хозяйств, ориентированных на создание вин местности. Такая стратегия развития будет учитывать как мировое увлечение органическими винами, так и рост интереса к продуктам местности. Кроме того, производство органических вин, начинаясь с объективно небольших партий в несколько тысяч бутылок, будет расти по мере увеличения спроса на органическую продукцию в целом (скажем, в 2012 г. специалисты прогнозируют рост реализации всей продовольственной “органики” на отечественном рынке вдвое — почти до EUR10 млн). БИЗНЕС, основываясь на опыте зарубежных стран, решил разобраться, с какими трудностями могут столкнуться виноделы на этом пути.

существуют только зарубежные рынки: внутренние рынки не готовы. Но при этом оказывается, что зарубежный потребитель, чьи запросы выросли до уровня органических продуктов, вряд ли отдаст предпочтение, например, молдавской “органике”, — объясняет г-н Кулжинский. Стоит отметить, что Albastrele Wines является одной из крупнейших молдавских винодельческих компаний с мощностью производственных линий более 30 млн бутылок в год, и органический проект задумывался ею также как достаточно крупный (первая партия — 200 тыс. бутылок, в дальнейшем — более 500 тыс. бутылок ежегодно). Здесь стоит вспомнить о тенденциях виноделия в той же Европе, которая идет по пути производства вин местности (т.е. все большую долю на винном рынке занимают мелкие предприятия). Похоже, молдавские виноделы не учли именно этот нюанс и вывели на рынок большие партии органического вина под “отвязанной” от региона ТМ “Терра Верде” (стиль фортепианной музыки), что и не позволило получит ожидаемый результат. Чтобы не повторить ошибки молдавских производителей, украинские виноделы обязаны учесть фактор местности, будь то органическое либо просто небольшое производство вина. Павел Швец, владелец ПК СК “Терруар” (UPPA Winery; г.Севастополь; виноградарство и виноделие; с 2007 г.; 7 га виноградников), считает: “Мелкое украинское виноделие — это единственная перспектива для украинского виноделия вообще. Границы все равно когда-то да откроются полностью, и тогда нашим винным “монстрам” смерть, их продукция не выдержит конкуренции. В мире всерьез воспринимаются только вина из определенных регионов производства, с характерным только для этого региона вкусом и стилем, “бездомные” вина все меньше и меньше востребованны”. Пока в Украине есть одна сертифицированная органическая винодельня и несколько хозяйств, которые придерживаются органических принципов в виноделии, но сертифицировать производство пока не спешат. Производители отдают себе отчет, что без государственной поддержки, по крайней мере, на первом этапе, таким хозяйствам долго не продержаться. Лариса Шимчук, директор по производству группы компаний Inkerman International (“Инкерман Интернэшнл”; г.Севастополь; виноградарство и производство вин, 3 тыс. га виноградников; в нынешней хозяйственно-правовой форме – с 2011 г.; 61

8/2/12 4:47:15 PM

Компании и рынки

Западные стандарты Название “органическое вино” (или экологическое вино) относится, скорее, к разговорным. Общие требования к производству винодельческой продукции органического происхождения сейчас установлены постановлениями Совета ЕС №1234/2007 (регулирует приемы и технологии виноградарства) и №479/2008 и №606/2009 (винодельческие практические приемы). В соответствии с этими документами правильным считается термин “вино, произведенное из органического (экологического) винограда”. Таким образом, в конечном итоге, хозяйства органического виноделия начинают производство с длительной подготовки земельного участка и сырьевой базы. Как и в любом другом сегменте органического земледелия, едиными будут и запреты на использование синтезированных минеральных удобрений, пестицидов, ГМО. При этом для увеличения плодородия почвы и устойчивости растений к болезням разрешается использовать препараты только природного происхождения. БИЗНЕС уже детально описывал (см. на www.business.ua №47 от 21.11.11 г., стр. 64, 66, 68, 70, 71 и №7 от 13.02.12 г., стр.58-60) обязательную процедуру сертификации органических хозяйств. Напомним, что в Украине, пока не имеющей собственного “органического” законодательства, принято руководствоваться нормативной базой Европейского Союза, в соответствии с которой отечественные хозяйства органического земледелия и проходят сертификацию. Нужно сказать, что в самой Европе пока нет единого понимания, каким именно должно быть вино из органического винограда, и в каждой из стран, развивающих это направление, требования различаются. Естественно, запрещено применение любых химических или натуральных красителей или ароматизаторов, добавление сахара, спирта и некоторые традиционные для обычного виноделия приемы (например, охлаждение, применение осмоса в очистке, обработка электродиализом, использование при выдержке иной тары, кроме деревянной, и прочие специфические технологии). Основным же “сигналом” для потребителя о том, что вино имеет органическое происхождение, является низкое содержание в нем сернистого ангидрида (иначе говоря, диоксида серы, токсичного соединения, используемого в виноделии в качестве консерванта и известного как пищевая добавка Е220). Небольшое количество диоксида серы вырабатывается естественным путем в процессе брожения и составляет 10-50 мг/л. В органических винах его содержание, как минимум, в два раза ниже, чем в обычных. Ведь чем хуже и дешевле виноматериал, тем больше диоксида серы в него добавляют. Также необходимо отметить, что в странах ЕС органическое виноградарство поддерживается путем выделения субсидий. Их размеры в каждой из стран свои и могут различаться даже на уровне отдельных регионов. Например, по словам генерального директора научно-производственной виноградарско-винодельческой станции в г.Мурфатлар (Румыния) Ауроры Ранка, в Румынии органическое виноградарство субсидируется уже третий год. Скажем, ее станция на участок в 50 га получает ежегодную дотацию в EUR2,3 тыс. Максимум помощи — EUR3,5 тыс. за органический виноградник площадью более 100 га. В более развитых странах, естественно, выплаты значительно выше. Скажем, в Германии они могут превышать EUR600 на 1 га, во Франции — EUR150-350 на 1 га в зависимости от региона. При этом, по данным г-жи Ранка, в западноевропейской рознице органические вина примерно на 20% дороже обычных. И это не удерживает западного потребителя от их покупки. Господин Кулжинский говорит: “Скажем, в Англии продажи органических вин составляют более трети в общем объеме. В этой стране очень высок уровень загрязнения окружающей среды, и спрос на органические продукты вполне понятен и обоснован”. 62

Q_1019_061-062.indd 62

1,5 тыс.чел.), рассказывает: “Экологически чистый виноград вырастить непросто, и это требует значительных затрат. Перспективы у органического виноделия, безусловно, есть, но только если его поддержит государство путем дотирования. Если говорить о конкретных мерах, то можно, например, как в Грузии, выделять средства на посадку виноградников, на приобретение оборудования для переработки, тех же дубовых бочек. Кроме того, нужна система господдержки и госрегулирования как в случае неурожая, так и в случае переизбытка виноматериалов. У нас пока все эти проблемы ложатся на плечи предпринимателей”. Однако, как замечают специалисты, существует еще одна проблема, без решения которой развитие любого мелкого виноделия, в том числе и органического, становится убыточным. Речь идет об обязательной покупке виноделами лицензии на право оптовой торговли алкогольными напитками, которая обходится предприятию в 500 тыс.грн. в год. Такой размер лицензии является фактически заградительной мерой, которая отдает рынок вина на откуп крупным компаниям. Виктор Костенко, начальник отдела развития садоводства, виноградарства и виноделия Минагрополитики, признает: “Существование дорогой лицензии на право оптовой торговли алкоголем мешает развитию небольших виноделен. В нашей стране есть несколько виноделен, которые производят вино местности — уникальные вина в небольшом количестве. Но разливать и продавать вино не могут изза неспособности купить дорогующую лицензию. Сейчас Министерство аграрной политики и продовольствия выступило с инициативой дифференцировать стоимость лицензии для виноделов”. В Министерстве предлагают ввести систему предварительного декларирования предпринимателем будущего объема произведенного вина. Исходя из этого прогноза, производитель должен будет заплатить за право оптовой торговли из расчета 15 коп./л. Если объем произведенной продукции окажется большим, предприниматель доплатит еще по 25 коп. за каждый “лишний” литр. Например, Павел Швец, который планирует производить до 50 тыс. бутылок вина в год, при такой системе заплатит за лицензирование чуть более 5 тыс.грн. (т.е. в 100 раз меньше нынешнего уровня). Как особо подчеркнул г-н Костенко, если лицензионный “барьер” будет снят, мы сможем наблюдать бурный рост винного рынка, появление множества небольших винных хозяйств, в том числе и органических. ЭЛИНА МОСКОВЧУК

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/2/12 4:47:15 PM

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Шопинг, мол В поисках дешевой одежды и обуви покупатели уходят в “онлайн”. Поставщики им в этом подыгрывают

есмотря на преобладание организованной розницы над другими каналами сбыта одежды и обуви, по крайней мере, в крупных городах, в Украине распространяется альтернативный шопинг. По оценкам специалистов, начиная с 2010 г. у нас обозначилась категория граждан, которые хотя и посещают магазины и торговые центры (ТЦ), но покупки осуществляют в онлайн-магазинах, путем организованного шопинга за “бугром” и т.п. Несмотря на некоторые особенности подобного процесса приобретения, потребители получают возможность серьезно экономить. “Бережливых” альтернативщиков у нас, по разным оценкам, 12-15% от общей численности покупателей одежды и обуви.

Подоплека

Казалось бы, для традиционного шопинга в Украине имеются все возможности. По крайней мере, в столице и в городахмиллионниках даже вещевые базары практически приобрели черты организованной розницы. Например, в Киеве еще в 2010 г., по данным компании GfK Ukraine (г.Киев; маркетинговые исследования; с 1995 г.; 180 чел.), 60% одежды и обуви покупалось как в отдельно стоящих магазинах, так и в точках реализации, расположенных в ТЦ. Но в этих торговых точках недостаточно товара, который может позволить себе среднестатистический модник, тем более в

кризис. Объясняется это тем, что в Украину очень неохотно выходят владельцы “народных” торговых марок (ТМ) одежды и обуви из-за рубежа. Сейчас у нас представлено не более 50 международных брендов сегмента “масс-маркет”, владельцы которых, в лучшем случае, соглашаются на предложения украинских франчайзинговых партнеров, готовых продавать в нашей стране их товар. Скорее всего, в ближайшие годы существенного увеличения количества одежно-обувных ТМ ожидать не стоит (см. “Больше — не будет”). Причина проста — их владельцам у нас работать невыгодно. Дело в том, что доход среднестатистического покупателя, например, в Великобритании позволяет ему пополнять гардероб едва ли не ежедневно (но в структуре его расходов эти покупки не на первом месте. Одежду и обувь британцы покупают чаще всего в ходе распродаж или в стоковых магазинах. Основной покупатель в “обыкновенных” британских магазинах — турист. — Ред.). С учетом этих факторов осуществляются поставки товара в магазины. Покупательная способность в Украине гораздо ниже, поэтому торговые запасы у нас пополняются гораздо реже. Вдобавок импортные одежка и обувь среднему покупателю в Украине обходятся, как правило, дороже, чем за рубежом. Сказываются низкая конкуренция между игроками, высокие арендные ставки и

таможенные риски. Если для той же Великобритании разная стоимость одинаковых вещей в разных магазинах — это нонсенс, то для Украины — обычное дело. К тому же у нас пока сложно найти действительно “вкусные” распродажи и стоковые магазины с полным ассортиментом (см. на www. business.ua БИЗНЕС №30 от 25.07.11 г., стр.71-73). Не совсем комфортно в Украине и более состоятельным покупателям, правда, проблема у них иная (см. “Забугорный вариант”). Все вышесказанное заставляет некоторых украинских граждан искать замену обычным магазинам.

Забугорный вариант

Выбор варианта альтернативного шопинга зависит от количества денег, которые потребитель в год расходует на гардероб, и от потребности в новых вещах. В частности, для публичных покупателей (телеведущих, представителей шоу-бизнеса, чиновников, депутатов и т.п.), которые тратят на свой гардероб более EUR1 тыс. в месяц, говорит Юлия Мартынова, владелица ЧП “Colour Me Beautiful Украина” (г.Киев; имидж-консалтинг, обучение; с 2007 г.; 6 чел.), оптимальный способ экономии — раз в полгода посещать любую “аутлет-деревню” (сосредоточение стоковых магазинов. — Ред.) в Европе. Там представлена продукция почти всех мировых брендов, и вещи прошлогодней коллекции, которые в Украину, может быть, еще и не поставлялись, можно приобрести со скидками в 70-90%. Например, заплатить EUR150 за туфли стоимостью EUR600-900. Разумеется, отправляться за границу, потратившись на авиаперелет (EUR500), проживание в течение минимум двух дней (более чем EUR500), имеет смысл, если стоимость покупки составляет не менее EUR3 тыс. Ведь в Украине эти вещи обошлись бы

Больше — не будет В ближайшие годы эксперты не ожидают большой активности от иностранных ритейлоров. Ведь Украина, по версии международной консалтинговой компании A.T.Kerney (г.Чикаго, США; с 1926 г.; более 2,8 тыс.чел. в 38 странах; выручка в 2010 г. — $875 млн), уже третий год подряд оказывается за пределами первой тридцатки стран, привлекательных для инвестиций в ритейл (в 2008 г., например, входила в первую двадцатку. — Ред.). Справедливости ради стоит отметить, что девелоперы торговой недвижимости не оставляют попыток привлечь новые международные ТМ. В частности, в конце июня 2012 г. в Одессе было объявлено о строительстве стрип-молла (серия линейно выстроенных одно- или двухэтажных магазинов одного архитектурного стиля, имеющих автономные входы. — Ред.), в котором разместятся официальные представительства известных мировых брендов. В Киеве же на вторую половину 2012 г. заявлено открытие семи ТЦ, в результате чего общее рыночное предложение торговой недвижимости в столице увеличится на 29%. И хотя владельцы ТЦ надеются на активизацию зарубежных ритейлоров, основными арендаторами торговых площадей остаются компании, уже присутствующие на рынке Украины. А это может означать, что популярность альтернативных способов шопинга будет повышаться прямо пропорционально количеству торговых объектов, в которых представлены “привычные” ТМ одежды и обуви. БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_063-064.indd 63

8/3/12 9:55:44 PM

Компании и рынки минимум в EUR5 тыс. (правда, следует учесть, что товар стоимостью более EUR1 тыс. подлежит декларированию, и если не удастся доказать, что вещь предназначена для личного пользования, за нее придется заплатить соответствующие налоги. — Ред.). Кстати, добавляет г-жа Мартынова, хотя цены на продукцию luxury-брендов в Украине почти не отличаются от зарубежных, богатые потребители все же предпочитают покупать за рубежом, поскольку там представлен более широкий ассортимент. Заграничным шопингом увлекаются и представители среднего класса, главным образом потому, что бывают за границей в командировках и отпусках (туроператоры в расчете на этих клиентов в последнее время вновь начали предлагать шоп-туры. — Ред.) и без вещей, купленных в тамошних одежных супермаркетах, а не только в стоковых магазинах, в Украину не возвращаются. Впрочем, средний покупатель все же ограничен в средствах: как утверждают специалисты, он способен израсходовать на гардероб не менее 1 тыс.грн. в месяц, а потому не может позволить себе настоящий шопинг за границей. Доступный выход для него — покупки в зарубежных онлайн-магазинах как непосредственно производителей, так и самих “аутлетов”. При этом стоимость вещей известных ТМ, даже с учетом расходов на доставку, существенно ниже, чем в организованной рознице (см. “Покупатель — о хитростях “онлайна”).

поздравляет С Днем рождения 31.07 Грамацкого Эрнеста Мирчевича Президента Адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” 01.08 Балабайку Василия Ивановича Директора ООО “ТЦ “Будстар” 07.08 Волосатову Нину Юрьевну Финансового директора Рекламно-коммерческого центра “Злат” 12.08 Матвеева Виталия Генерального директора ООО “Оптимум Медиа Украина”

С годовщиной образования 01.08 ПАО “Дарницкий завод ЖБК” 05.08 ООО “РА “Ай-Ти-Би” — с 20-летием! 64

Q_1019_063-064.indd 64

Покупатель — о хитростях “онлайна” Алексей Багнюк (35), фотокорреспондент газеты БИЗНЕС: — За четыре года я приобрел через зарубежные “онлайн”-площадки около 200 вещей и убедился, что на каждой из них, с учетом доставки, можно сэкономить в среднем вдвое. Безусловно, случаются проколы, когда вещи не подходят, и тогда нужно решать, выгоден ли их возврат (стоимость доставки и возврата вещи оплачивает покупатель. — Ред.) или лучше их продать или подарить. Чтобы исключить ошибки, нужно заказывать или вещи знакомых ТМ, или попросить у продавца дополнительную информацию и фото товара. В остальном никаких особых сложностей нет: нужно обратиться в банк, получить карточку, позволяющую производить “онлайн”оплату. Разобраться с тонкостями доставки курьерской службой или “Укрпочтой” (если у “онлайн”-сервиса нет доставки в Украину) и дождаться товара. Из Великобритании доставка осуществляется в течение не менее 5-7 дней, из США — двух недель, из Китая — месяца. Если товар задерживается, следует в течение 45 дней на специальном форуме оставить претензию. Отзывы покупателей являются частью рейтингования зарубежных “онлайн”-торговцев, которые очень дорожат своей репутацией. Стоимость доставки из разных стран зависит от количества товара и его массы (стоимость одной посылки неделимого товара, которая не облагается таможенной пошлиной, не должна превышать EUR200, а масса — 50 кг. — Ред.). Например, стоимость доставки из Англии составляет 8-13 фунтов (100-160 грн.). В крайнем случае, можно воспользоваться услугами посредников, готовых за отдельную плату помочь с доставкой.

Внутренние возможности

В Украине альтернативный шопинг представлен в основном шоу-румами и собственным “онлайном”. Ксения Крячко, владелица шоу-рума Di Class (г.Киев; торговля одеждой и обувью, имиджконсалтинг; с 2008 г.; 3 чел.), говорит, что формат шоу-румов начал формироваться в Украине в последние два года. Как правило, он рассчитан на потребителей среднего класса, которые не могут позволить себе авто представительского класса, но способны купить качественные вещи европейских и американских ТМ с наценкой в 100-150% (в розничной торговле наценка достигает 400%. — Ред.), которые были приобретены самими потребителями для последующей перепродажи. “Этот бизнес работает как своеобразный клуб по интересам. Большей частью торговля ведется в арендованной квартире или в помещениях административных зданий, стоимость аренды в которых не так высока”, — поясняет г-жа Крячко. В отличие от “онлайн”покупок, в шоу-румах вещи можно примерить. Основной способ продвижения шоу-румов — социальные сети. Пожалуй, самым молодым из альтернативных способов покупок является формат шопинг-клубов — в Украине таковых не менее шести. Речь идет об “онлайн”-сервисе, регулярно предлагающем зарегистрированным пользователям купить вещи со значительной скидкой. Сергей Волобаев, директор по маркетингу шопинг-клуба LeBoutique (г.Киев; с 2010 г.; около 50 чел.), утверждает, что уже сейчас в зависимости от времени суток эти сервисы, которые преимущественно предлагают брендовые

вещи из коллекций предыдущих сезонов, посещают до 300 тыс. пользователей в день (для сравнения: посещаемость популярного ТЦ в столице составляет 30-60 тыс. человек в день. — Ред.). Как правило, шопинг-клубы самостоятельной ВЭД не ведут, а закупают товар у поставщиков в Украине. Привлекают потребителей такие точки низкой ценой, оплатой по факту доставки и более простой процедурой возврата товара. К тому же, по мнению г-на Волобаева, шопинг-клубы подходят жителям провинций, в которых нет такого сосредоточения магазинов и ТЦ, как в столице и городах-миллионниках. По словам специалистов, только за последние 12 месяцев аудитория “онлайн”покупателей с доходами “средний” и “средний минус” увеличилась на 40-50%. Несмотря на то что средний чек в шопинг-клубах редко превышает 1 тыс.грн., владельцы этих “онлайн”-сервисов собираются предложить пользователям и другие товары и услуги (например, турпутевки, благо турагентская деятельность не лицензируется).

Ответ розницы

По прогнозам экспертов, данные форматы в ближайшие год-два “отберут” у торговых центров около 10% оборота. Недаром владельцы ТЦ в этом году начали внедрять смешанную систему арендного ценообразования, когда вместо фиксированной арендной платы (или дополнительно к ней) фешн-ритейлоры уплачивают 10-17% оборота. Тем самым они разделяют с собственниками торговых центров риски сокращения объемов сбыта в них. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/3/12 9:55:45 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 32/06.08.12

Q_1019_65_BD.indd 65

03.08.2012 11:17:47

В следующих номерах В № 3 3 о т 1 3 . 0 8 . 1 2 г. ТРИБУНА Ирина Бекешкина, директор Фонда “Демократические инициативы”, — о том, как изменились украинские избиратели со времени последних парламентских выборов и почему все больше представителей шоу-бизнеса и спорта идут в политику.

Учредитель: Сергей Мельничук

КАРТОЧНЫЙ РЫНОК Количество активных платежных карт в обращении сокращается второй квартал кряду. При этом в апреле — июне “усушка” происходила в основном за счет кредитного “пластика”. Читайте о причинах такого явления, а также о последних тенденциях “карточного” рынка. С О В Е Т Ы К О Н С У Л ЬТА Н ТА В ежедневной деятельности компаниям зачастую приходится осуществлять не только наступательные, но и оборонительные действия. Например, защищать свою клиентскую базу, пресекая возможны переход клиента на сторону противника (конкурентов). Как составить подобный “оборонительный план, ” БИЗНЕСу рассказала Антонина Радзиховская, директор по маркетингу компании Acctiva Consulting. ПЕРСОНА Александр Филатов одним из первых в СССР начал осваивать диковинную для нас профессию каскадера. Тогда, в 1960-х годах, звезды сошлись таким удивительным образом, что ему удалось сколотить свою “великолепную шестерку”, которая и стала родоначальницей советского кинотрюкачества. В их группе даже каламбурили, строя фразы из названий фильмов, в которых они засветились: “Медный всадник” “без особого риска” “под свист пуль” “приступил к ликвидации”. Сейчас в активе Александра Филатова более 400 фильмов, включая и известные зарубежные проекты. СЛАБОЕ ЗВЕНО Украинские предприятия, занимающиеся выращиванием индюшек, напрямую зависят от импорта, так как закупают суточных индюшат за рубежом. Однако эксперты считают, что отечественный рынок пока мал для организации их выращивания в стране. И планируемое повышение ввозных пошлин на это “сырье” вряд ли станет стимулом к созданию такого производства в ближайшей перспективе.

В № 3 5 о т 2 7 . 0 8 . 1 2 г. КОНКУРЕНЦИЯ На рынке школьной формы ситуация обстоит так же, как и на многих других рынках: кто-то почем зря клянет неуступчивую розницу и прижимистых покупателей, а кто-то продолжает работать и развивать сбытовые технологии, чтобы охватить как можно больше потребителей и вовремя реагировать на вызовы спроса. Например, импортеры собираются оккупировать пока незаполненные ценовые сегменты “средний” и “средний +” школьной формы для дошкольников и первоклассников.

В № 3 7 о т 1 0 . 0 9 . 1 2 г. ТОРГОВЫЕ ПАРТНЕРЫ Чрезвычайный и Полномочный Посол Республики Франция в Украине Ален Реми рассказал БИЗНЕСу о том, что способствовало увеличению украинскофранцузского товарооборота более чем на треть за год. Также у дипломата удалось выведать, почему все же французские бизнесмены скептически оценивают перспективы инвестиций в нашу страну. 66

Q_1019_066.indd 66

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua.) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Андрей Заика, редактор (azaika@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 03.08.12 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369. Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 32/06.08.12

8/3/12 3:51:05 PM

XXX_business_cover_1019.indd 2

03.08.2012 11:42:16

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ГИДРА ТУРБИНЫ ПОЧЕМУ КРУПНЫЙ ИНВЕСТОР НЕ ВЕРИТ В ПОТЕНЦИАЛ МАЛОЙ ГИДРОЭНЕРГЕТИКИ Стр.55-60

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 32 (1019), 6 августа 2012 года

За щи мило

Мы — в зоне свободной торговли. Таможенный союз все ближе?

РЕИНКАРНАЦИЯ ВЕРХОВНАЯ РАДА ВОЗВРАЩАЕТ К ЖИЗНИ КОРРУПЦИОННЫЕ СХЕМЫ, ПРИМЕНЯВШИЕСЯ РАНЕЕ В СЭЗАХ Стр.21

ШОПИНГ, МОЛ В ПОИСКАХ ДЕШЕВОЙ ОДЕЖДЫ И ОБУВИ ПОКУПАТЕЛИ УХОДЯТ В “ОНЛАЙН” Стр.63, 64

Стр.16-18

XXX_business_cover_1019.indd 1

03.08.2012 17:28:58