Business 1020(33)

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖ БУРЖУАЗИИ РЖ ЖУА УАЗИ ЗИИ ЗИ И

Читай. Думай. Делай!

№ 33 3 (1020), ((10 10 1 020), 13 августа 2012 года

ПОПРОБУЙ ПОПАДЬИ ВЛАСТЬ НЕ ОСТАВИЛА ШАНСА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ВЛИЯТЬ НА ХОД СЛУЖЕБНЫХ РАССЛЕДОВАНИЙ В ОТНОШЕНИИ ЧИНОВНИКОВ Стр.24, 25

у в о л о л г а н а Н не

а к ч о т р а вит к я ло A а н S ь ь I в л V а вно ке н о и ЭП рын rd ц а Н Н С М н а e r Ca у ast ч а уд и M Ст

, 29

8 р.2

АЛЕКСАНДР ФИЛАТОВ, КАСКАДЕР: “МЕДНЫЙ Й ВСАДНИК” ВСАДНИК “БЕЗ ОСОБОГО ОБОГО РИСКА” “ПОД ПОД СВИСТ ПУЛЬ” “ПРИСТУПИЛ ПИЛ К ЛИКВИДАЦИИ” ДАЦИ И И” Стр.44-46

ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УКРАИНСКИЕ ПАРТИИ ПЛАНИРУЮТ УСИЛИТЬ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПРИСУТСТВИЕ В ЭКОНОМИКЕ И ПЕРЕВЕСТИ СОЦИАЛЬНУЮ СФЕРУ НА КОММЕРЧЕСКИЕ РЕЛЬСЫ Стр.19-23

АНТОНИНА РАДЗИХОВСКАЯ, МАРКЕТОЛОГ: “ВАЖНО ПОМНИТЬ, ЧТО ТОЛЬКО ЛЬКО ОЧЕНЬ ДОВОЛЬНЫЕ ЬНЫЕ КЛИЕНТЫ ТЫ ДВИЖУТСЯ ТСЯЯ ВВЕРХ” Стр.36, 37

РАБОТА ТАКАЯ ГОСУДАРСТВЕННУЮ ИПОТЕКУ ДОВЕРИЛИ БЫВШЕМУ СТОМАТОЛОГУ Стр.27

XXX_business_cover_1020.indd 1

10.08.2012 17:07:29

XXX_business_cover_1020.indd 2

10.08.2012 16:41:31

Содержание Советы консультанта: Маркетолог Антонина Радзиховская — о том, как компании защититься от миграции клиентов к конкуренту ............................ 36 Практика менеджмента: У родителейбизнесменов и их наследников нередко возникают споры при передаче власти. Как вести себя в таких ситуациях, БИЗНЕСу рассказали эксперты ....... 38

ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ......................................... 4 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Нужно ли создавать особый следственный орган? ................................................. 6 После Словие ........................................................ 8 Трибуна: Александр Охрименко, президент Украинского аналитического центра, считает, что падение курса гривни после выборов возможно только в случае массовых политических протестов, подобных Майдану 2004 г. ....................................... 10 БИЗНЕС -консультации ................................ 12 Шарж ..................................................................... 13 По следовательности ....................................... 14

ВЛАСТЬ Продовольственная безопасность: Чрезмерное увлечение биотопливом подталкивает вверх мировые цены на продовольствие .................................................. 16 Проверки: Президент предложил ограничить проведение контрольных мероприятий и усилить ответственность должностных лиц органов Государственной налоговой службы. Минфин все извратил ................................................................. 17 Выборы-2012: БИЗНЕС решил проанализировать предвыборные программы основных политических сил, борющихся в этом году за кресла в парламенте. И сопоставил программы шести партий, представители которых, согласно большинству сегодняшних соцопросов, должны пройти в Верховную Раду. ................................................... 19 Госрегулирование: Порядок служебных расследований в отношении госслужащих не дает предпринимателям возможности влиять на законность и полноту их проведения ......................................... 24

ДЕНЬГИ Госрегулирование: Борясь с инфляцией, НБУ разгоняет депозитные ставки ........................... 26 Анатомия власти: Государственную ипотеку доверили бывшему стоматологу ............................. 27 Банковские технологии: Нацбанк намерен сделать из Национальной системы массовых электронных платежей альтернативу международным платежным системам — Visa и MasterCard ............................................................... 28 Личные финансы: Пока регулятор и фондовики думают, как увеличить объемы торгов на фондовом рынке, спекулянты зарабатывают на недостатках украинского рынка ценных бумаг ............................ 30 Монетарная политика: Механизм наполнения госбюджета за счет денежной эмиссии набирает обороты. В качестве посредников задействован всего десяток банков ........................................................ 32 Госрегулирование: Кредитные союзы против перехода на международные стандарты финансовой отчетности. Динамика показателей КС и по нынешним стандартам выглядит удручающе ............................ 34

УПРАВЛЕНИЕ Новости: Невнимание руководителей к офисному плагиату порождает мстительность и атмосферу недоверия в коллективе .......................................... 35

А Л ЬТ Е Р Э ГО

Стр.19-23 Украинские партии планируют усиливать государственное присутствие в экономике, параллельно сокращая налоги, а социальную сферу мечтают перевести на коммерческие рельсы

Стр.44-46 А лександр Филатов одним из первых в СССР начал осваивать диковинную для нас профессию каскадера

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Отечественный аптечный рынок структурируется как в результате усиления конкуренции, так и вследствие государственного регулирования. И, похоже, держава хочет главенствовать в этом процессе .............................. 47 По следам публикаций: В предвкушении роста спроса на биоэтанол спиртовики “задрали” цены вдвое от обещанных министром аграрной политики и продовольствия ... 48 M&A: Национальные операторы наружной рекламы не оставляют попыток консолидировать рынок вокруг себя любимых и пытаются поглотить мелких игроков путем налаживания управления ими....................... 51 Экспансия: В Украине возобновилось перераспределение реализации обуви в пользу дешевого импорта из стран Азии. Отечественным обувщикам ничего не остается, кроме как попытаться переломить данную тенденцию. БИЗНЕС поинтересовался, есть ли у них реальные предпосылки для расширения внешней экспансии ................................................................ 53 Конкуренция: Продовольственные сети намерены переманить клиентуру у специализированных магазинов кормов для животных ............................ 55 Слабое звено: БИЗНЕС решил выяснить, может ли рост пошлин стать дополнительным стимулом для организации в стране производства по выращиванию суточных индюшат, при каких условиях его можно наладить и кто мог бы занять эту нишу .... 57 Конкуренция: Паркетчиков губит не кризис, а их собственная недальновидность ........................ 59 Конкуренция: Производители крупноформатных кладочных стеновых материалов приучают потребителей к своей продукции ............................. 62 БИЗНЕС- досье: Обучение, образование, бизнесвакансии ................................................................. 64

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ................................................ 66

Стр.57, 58 Украинский рынок индюшатины пока мал для организации в стране производства суточных индюшат 33/13.08.12

Q_1020_003.indd 3

Обществоведение: Изучив прогнозы писателей-фантастов относительно будущего нашей планеты, БИЗНЕС убедился: “реальная реальность” все-таки лучше .................................... 41 Персона: Каскадер Александр Филатов еще в 1960-х годах сколотил свою “великолепную шестерку”, ставшую родоначальницей советского кинотрюкачества. К сегодняшнему дню в активе профессионального “укротителя риска” более 400 фильмов, включая и известные зарубежные проекты ............................................... 44

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 3

8/10/12 10:07:43 PM

Прежде всего

Редакционная статья

Экзотические — странны Е

сли на заре становления украинского государства от раскрывающихся возможностей разбегались глаза, в том числе и у бизнесменов всех мастей, то сейчас от бесперспективности из страны вострят лыжи даже самые активные и инициативные. Пройдемся, к примеру, по свежим партийным спискам и выдвиженцам в мажоритарных округах. Тут же для социально активных граждан обнаруживается очевидный дефицит возможностей в политике — в списках все сплошь сыновья, сослуживцы, преданные секретарши и личные водители. Такой же дефицит возможностей в бизнесе — предпринимательскую инициативу хоронят если не вертикальные интеграции, то чиновники. Досадный дефицит возможностей в искусстве: хочешь снять кино, напечатать книгу — прежде всего найди спонсора, а потом твори. Единственная сфера, где такого дефицита нет, — это власть. Серьезные противовесы в украинской власти отсутствуют, все дозволено и ненаказуемо: пустые обещания, расточительство, ложь, предательство национальных интересов и личное обогащение. Единственное, что тормозит “керманичів”, — это скудные возможности в поддержании обильных финансовых потоков. Внутренние источники исчерпаны, а внешние к нашему нестабильному государству перманентно недоброжелательны. Но изобретательность финансистов не имеет границ. Они готовы придумывать все новые финансовые инструменты, чтобы инвестор захотел вывернуть глубокие карманы. Так, вместо эмиссии привычных всем корпоративных облигаций американская компания Sesac, обладающая эксклюзивными правами на публичное воспроизведение песен Боба Дилана, Нила Даймонда, Кассандры Уилсон и группы Rush, выбрала заем на $300 млн, обеспеченный авторскими отчислениями за использование музыкального контента из собственной коллекции. Эмитенты уверены, что хиты старых музыкантов вряд ли утратят популярность вследствие снижения роста ВВП или угрозы выхода какой-либо страны из еврозоны. Еще одним ярким примером экзотических бумаг являются облигации сети Domino's Pizza на $1,5 млрд, выпущенные под будущие финансовые поступления от франчайзинга, на котором строится мировая сеть. Подобные бумаги на $550 млн в ноябре 2011 г. выбросила на рынок и корпорация Miramax Film, а обеспечением платежей выступали сборы от ряда фильмов, а также SBA Communications, которая 4

Q_1020_004.indd 4

Только и всего — наладить фиксацию объемов принятых взяток и взимание “соцвзноса” с этой части нетрудовых доходов. Вот вам и обеспечение для облигаций выплачивает долг за счет прибыли от сдачи в аренду вышек сотовой связи. По данным Deutsche Bank, с начала этого года в мире было выпущено экзотических облигаций на $13 млрд. Считается, что, несмотря на необычность обеспечения, облигации отличает прозрачная и понятная инвесторам структура дохода. По большому счету, в основу этих инструментов может лечь любой актив, финансовые потоки которого прозрачны и легко прогнозируемы. Такие активы обычно предлагают фармацевтические компании, обещая инвесторам часть будущей прибыли от реализации лекарств. Заметим, что американские ипотечные облигации (CDO), ставшие одной из причин финансового кризиса 2008 г., в свое время тоже казались экзотическими, но доходы по ним вроде бы были понятными и прозрачными. В данном случае подвели американские обыватели и банкиры, в какойто момент потерявшие одни — чувство меры, а другие — чувство реальности. Но вернемся к нашим баранам. Ввиду чрезвычайной активности Украины на международных заемных рынках, а также с учетом риска отлучения от финансового “вымени”, украинскому правительству стоит задуматься о секьюритизации своих внешних финансовых потоков. Ведь в последнее время растет инвестиционная привлекательность стран, столь же населенных, как и страны БРИК (Бразилия, Россия, Индия, Китай), что дает повод ведущим экономистам говорить о перспективе выделения их

в отдельную группу MIST (Мексика, Индонезия, Южная Корея и Турция) в качестве достойного конкурента странам БРИК. Еще не поздно зарисоваться в этой перспективной компании и Украине, добавив в ее название букву U. Для этого нужно использовать все имеющиеся возможности. В частности, просчитать, какие украинские “активы” в мире самые прогнозируемые, что может выступить обеспечением вышеупомянутых экзотических облигаций. Взять, к примеру, поступления от коррупции. А почему бы и нет? Явление в наших условиях почти неискоренимое. Реестр коррупционеров в Украине уже есть, графа в налоговой декларации для физлиц — тоже. Только и всего — наладить фиксацию объемов принятых взяток и взимание “соцвзноса” с этой части нетрудовых доходов. Вот вам и обеспечение для облигаций. Да и налогоплательщику будет не так обидно, ведь за счет его денег, отданных “на лапу”, государство все же получит дополнительный источник доходов. Нобелевский лауреат Амартья Сен, индийский экономист, внесший значительный вклад в формулировку концептуальной структуры ежегодных отчетов ООН о развитии человечества и индекса развития человеческого потенциала, как-то заметил: “Бедность — это не низкий доход, а дефицит возможностей”. Не в бровь, а в глаз. Учитывая, что нынешняя жена экономиста, Эмма, носит благозвучную фамилию Ротшильд.

БИЗНЕС 33/13.08.12

8/10/12 8:18:33 PM

Q_1017_007_Honda.indd 7

20.07.2012 11:14:53

Прежде всего

Prо&Contra

В Администрации Президента Украины (АП) решили создать новый орган — Государственное бюро расследований (ГБР). Работа над проектом закона, в котором описаны цели и задания ГБР, уже находится на завершающей стадии. Как сообщил руководитель Главного управления по вопросам судоустройства АП Андрей Портнов, бюро займется расследованием дел в отношении судей, правоохранителей и высших государственных чинов. Также чиновник добавил, что с момента создания ГБР к этой структуре автоматически перейдут следственные функции прокуратуры. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Нужно ли создавать особый следственный орган?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Святослав Пискун (53), Генеральный прокурор Украины в 2002-2003 гг., 2004-2005 гг. и 2007 г.:

Николай Замковенко (62), экс-глава Печерского районного суда г.Киева, народный депутат Верховной Рады 5-го созыва:

— Всегда был за то, чтобы освободить прокуратуру от следственных функций. Прокуратура должна быть только органом государственного надзора. Ведь сейчас в этом ведомстве работают и следователи, и прокуроры, на которых возложены обязанности по государственному надзору. Причем карьерное продвижение, материальное обеспечение следователей (зарплата, жилье, транспорт) зависят от работников, обеспечивающих надзор. В результате внутри ведомства формируется нездоровая атмосфера, но самый главный недостаток в том, что такое совмещение функций вредит объективности и результативности следствия. Передавать следствие из органов прокуратуры в МВД милиционерам нельзя. Во-первых, после такого шага невозможно будет обеспечить качественное ведение дел в отношении нарушений, допущенных самими милиционерами. Если же вспомнить в связи с этим службу внутренней безопасности МВД, то она не всегда достаточно компетентна и независима. Во-вторых, за следователями милиции всегда закреплялись дела, расследование которых не требует высокой квалификации и глубоких знаний юриспруденции. Их удел — это мелкие кражи, хулиганство, в исключительных случаях, как говорится “по горячим следам”, — разбой, грабежи, убийства. Высокопрофессиональные и квалифицированные следователи, которые в состоянии распутать сложные, системные преступления, работают в прокуратуре. К тому же существуют неформальные взаимоотношения, некий статус — и все это влияет на качество работы. Не думаю, что милицейский следователь будет эффективно работать по делам в отношении тех же “прокурорских” или работников СБУ. Поэтому создание специального органа со специальными полномочиями — Государственного бюро расследований — необходимо и назрело давно. Думаю, его укомплектуют лучшими следователями прокуратуры, и благодаря тому, что они будут работать обособленно от “надзорщиков”, качество следствия улучшится. Важно, кто будет назначать главу ГБР. Возможно, что Президент Украины. Но оптимальный вариант: глава государства выносит кандидатуру главы ГБР на утверждение парламента. Это было бы здорово.

6

Q_1020_006.indd 6

— Нужен не особый, а единый следственный орган, который бы объединил следователей всех правоохранительных органов. Такое объединение профессионалов позволило бы четко разделить их по специализации, систематизировать опыт и приемы работы. Но в действующих условиях создание единого следственного органа в Украине мне представляется невероятным, а образование еще одного, пусть даже особого следственного ведомства, нецелесообразным, так как разрозненность следствия сохранится. Почему невероятным? Во-первых, не те люди взялись за такую сложную задачу. В ходе бесед с юристами, со следователями из разных правоохранительных органов мы приходили к выводу о том, что Андрей Портнов, который курирует создание ГБР, недостаточно компетентен в столь специфической сфере. Он специалист в корпоративном праве (завистники даже называют его профессиональным рейдером), но у него нет достаточных знаний и опыта в судебно-правовой системе. А обладание такими знаниями и опытом чрезвычайно, я бы даже сказал критически, важно при создании единого следственного органа. Ведь, во-вторых, единый следственный орган является всего лишь частью комплексной судебно-правовой реформы. Если действовать комплексно и эффективно, то при создании такого ведомства придется отказаться от следственных подразделений в СБУ, прокуратуре и МВД. А это не только чьи-то интересы, и даже не тысячи рабочих мест — это ежедневная, ежечасная работа правоохранительной системы, которая может быть нарушена. Чтобы понять всю сложность системы, представьте себе — в МВД кроме Главного следственного управления есть следственные отделы в ОБЭП и в ОБОП, и ведут они отнюдь не дела о бытовых преступлениях. В советские годы, начиная с 1978 г., на пленумах ЦК КПСС не раз поднимался вопрос о создании Главного следственного комитета, в который планировалось привлечь следователей из всех правоохранительных структур. Несмотря на жесткий централизм власти в Советском Союзе, такую мощную структуру так и не удалось построить. Практически с первых лет независимой Украины велись разговоры и периодически предпринимались шаги по созданию единого следственного органа, но он так и не появился. И не верю, что появится сейчас.

БИЗНЕС 33/13.08.12

8/10/12 9:11:33 PM

Q_1019_009_Lukoil.indd 9

02.08.2012 16:14:55

Прежде всего ДВА МЕСЯЦА И НЕДЕЛЮ СПУС ТЯ

Sukhoi осадок остался Ч

НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

Затаившийся дракон В

прошлом номере БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №32 от 06.08.12 г., стр.20, 21) о том, как ухудшение ситуации в европейской экономике угрожает всему остальному миру: спад ВВП вследствие проблем в еврозоне может в ближайшее время стать общемировым. Было сказано и о других возможных угрозах. В частности, о возможном резком замедлении экономического роста в Китае. В четверг, 9 августа, Государственное статистическое управление КНР обнародовало официальные данные за июль, которые не радуют. Так, рост экспорта замедлился до 1% по сравнению с 11,3% месяцем ранее, хотя аналитики ожидали скачка экспорта на 8,6%. Резко сократилось положительное сальдо китайского внешнеторгового баланса: вместо того чтобы вырасти с $31,7 млрд до $35,2 млрд, оно уменьшилось до $25,1 млрд. В частности, на 16,2% сократился объем экспорта в страны ЕС. Ниже прогнозируемых оказались рост промышленного производства и объем инвестиций в основной капитал. “Инвесторы наблюдают ослабление экономики по всему миру, — отмечает главный инвестиционный директор Fort Washington Investment Advisors (г.Цинциннати, США; с 1990 г.; управляет активами на $40,6 млрд) Ник Сарджен. — Китайская экономика замедляет рост, Европа находится в рецессии. Все понимают, что ситуация очень сложная. Вопрос в том, может ли она осложниться еще больше”. В пятницу, 10 августа, китайские статистические данные обвалили фондовые рынки Азии, США и Европы, а также привели к резкому снижению цен на нефть.

НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

Зон в летнюю ночь П

резидент Украины Виктор Янукович с выдумкой отметил 22-ю годовщину образования Фонда государственного имущества СССР, которая пришлась на 9 августа сего года. В этот день он подписал Закон №5193 “О ратификации Договора о зоне свободной торговли”. Тем самым Украина выполнила все необходимые формальности для вступления в зону свободной торговли (ЗСТ) в рамках СНГ. Соответствующий

8

Q_1020_008-009.indd 8

Договор был подписан премьер-министром Украины Николаем Азаровым 18 октября 2011 г., а за его ратификацию Верховная Рада проголосовала 30 июля 2012 г., о чем и сообщил БИЗНЕС (см. на www.business.ua №32 от 06.08.12 г., стр.16-18). По мнению сторонников этой

уть более двух месяцев назад советник посольства России в Украине Алексей Урин убеждал БИЗНЕС, что никаких торговых войн его страна не ведет, а все торговые ограничения и расследования — это всего лишь “нормальная защита интересов” (см. на www.business.ua №23 от 04.06.12 г., стр.25, 26). К тому же господин советник заверил, что украинский самолет Ан-148 не является конкурентом многострадальному российскому Sukhoi Superjet. На прошлой неделе из российских СМИ стало известно о письме Межгосударственного авиационного комитета (МАК; штаб-квартира — в г.Москве) о якобы имевших место “серьезных инцидентах, связанных с отказами маршевых двигательных установок на Ан-148”. Уже 9 августа глава правления ПАО “Мотор Січ” (здесь производят двигатели для Ан-148) Вячеслав Богуслаев заявил: “Уверен, что это не что иное, как недобросовестная конкуренция. Говорить о серьезных инцидентах с двигателем Д-436148 оснований нет. Никто из участников программы Ан-148 никаких официальных уведомлений по данному поводу не получал”. В свою очередь, г-н Богуслаев отметил, что в России “склонны рассматривать Ан-148 в качестве конкурента Sukhoi Superjet”. ЗСТ, она обеспечит Украине прирост ВВП на уровне 2,5 п.п., а доходы госбюджета увеличатся на 9,4 млрд грн. в год. Оппоненты указывают на множество изъятий и ограничений, оставшихся в новом документе: по их мнению, ситуация принципиально не изменится по сравнению с нынешним состоянием дел, поскольку между Украиной и другими странами СНГ и так действуют двусторонние соглашения о свободной торговле, а ограничения, вредящие украинским экспортерам, сохраняются.

БИЗНЕС 33/13.08.12

8/10/12 10:19:44 PM

Пос ле Словие ЧЕТЫРЕ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Евро пролет В

начале апреля некоторые эксперты банковского рынка прогнозировали БИЗНЕСу (см. на www.business.ua №15 от 09.04.12 г., стр.18-24) значительный рост количества и объемов карточных операций в июне во время проведения Евро-2012. Как свидетельствует статистика, столь оптимистические прогнозы не оправдались. Так, во II квартале объемы безналичных платежей составили 18,7 млрд грн., что всего на 5,6% больше, чем в I квартале. Хотя количество торговых PoS-терминалов

за указанный период и увеличилось на 10%, до 111,6 тыс. устройств. Более того, количество активных платежных карт в обращении сокращается второй квартал подряд. За апрель — июнь количество рабочего банковского “пластика” на руках у населения уменьшилась почти на 500 тыс., до 32,2 млн грн. Это произошло вследствие сокращения

количества “кредиток” на 1,2 млн, до 6,5 млн шт. Как известно, по итогам января — марта количество карт также уменьшилось (почти на 2,2 млн шт.), что было связано с изменением методики определения Нацбанком активных карт. Напомним, что ранее БИЗНЕСу уже приходилось констатировать несбыточность экспертных прогнозов относительно объемов валютообменных операций, а также международных денежных переводов в период проведения Евро-2012 (см. на www.business.ua №32 от 06.08.12 г., стр.26).

П ОЛ Т О РА Г ОД А С П УС ТЯ

абмин распоряжением №540-р от 01.08.12 г. одобрил предложение Госслужбы Украины по вопросам регуляторной политики и развития предпринимательства (Госпредпринимательства) об образовании ее территориальных органов в качестве структурных подразделений Госслужбы. Как уже рассказывал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №7 от 14.02.11 г., стр.10-12), в соответствии с Указом Президента №1085 от 09.12.10 г. “Об оптимизации системы центральных органов исполнительной власти”, Госкомпредпринимательство, как специально уполномоченный госорган по вопросам лицензирования, регуляторной политики и разрешительной системы в сфере хоздеятельности, было упразднено и преобразовано в Госслужбу, находящуюся под “крылом” Минэкономразвития. А 30 марта 2012 г., согласно Указу Президента №237, Госслужба получила новый статус в качестве центрального органа исполнительной власти, подчиненного непосредственно Кабмину. Любопытно, что, согласно этому же Указу, территориальные представительства Госпредпринимательства должны создаваться в АРК, городах Киеве, Севастополе и областных центрах. В соответствии же с распоряжением Кабмина №540-р, они организуются по кустовому принципу (управления представительства в регионах, входящие в него отделы — на две-три области), как, собственно, это и было в период “оптимизации”. А ведь в бытность Госкомпредпринимательства его представительства работали в каждой области, а их руководители приравнивались по должности к заместителям губернатора, что прибавляло им веса в отношениях с местными властями.

БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_008-009.indd 9

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Кустодиевские органы К

9

8/10/12 10:19:45 PM

Прежде всего

“НБУ бросил вызов валютным спекулянтам” Александр Охрименко, президент Украинского аналитического центра, считает, что падение курса гривни после выборов возможно только в случае массовых политических протестов, подобных Майдану 2004 г.

Д

искуссии о том, как будет вести себя курс национальной валюты по отношению к доллару США, очень популярны в нашей стране. Ничего удивительного в этом нет, если вспомнить о том, что в обращении на территории Украины находятся около $70 млрд. Чаще всего неопределенность в отношении будущего курса гривни, да и того, в каких условиях будет работать валютный рынок страны, возникает вследствие действий или заявлений наших политиков, особенно в связи с тем, что многие из них намерены стать народными депутатами. От таких государственных

Освобождение

Колебания курса национальной валюты в июле в очередной раз подтвердили несостоятельность прогнозов о скорой и резкой девальвации гривни. На межбанковском валютном рынке ее курс к доллару США колебался в пределах 8,06-8,08 грн./USD. Следует отметить, что такой, довольно узкий, диапазон указывает на слабую склонность гривни к девальвации. Показатели работы межбанковского валютного рынка за прошедшие семь месяцев 2012 г. свидетельствуют о том, что объемы сделок на межбанковском валютном рынке выросли

высокий доход благодаря сложным схемам, в которых учитывается динамика курса нескольких валют. Валютные сделки являются традиционным банковским бизнесом, но в условиях, когда кредитование фактически замерло, доход от этих операций позволяет многих банкам зарабатывать (см. на www. business.ua БИЗНЕС №30-31 от 23.07.12 г., стр.32-34. — Ред.). Но при этом возникает проблема. Отдельные банки так увлеклись валютными спекуляциями, что начали массово привлекать депозиты населения по завышенным ставкам, чтобы вовлечь эти средства в новые спекулятивные схемы.

Д осье БИЗНЕСа А Л Е К СА Н Д Р О Х Р И М Е Н К О,

президент Украинского аналитического центра (г.Киев; с 2009 г.; 9 чел.) РОДИЛСЯ:

3 ноября 1963 г. в г.Бровары, Киевская область.

О Б Р А З О В А Н И Е : Киевский институт народного хозяйства им. Д.С.Коротченко (1988 г.), специальность — “планирование народного хозяйства”; кандидат экономических наук (1991 г.). К А Р Ь Е Р А : 1988-1990 гг. — инженер-исследователь ОКТБ Института проблем материаловедения АН УССР; 1990-1992 гг. — ассистент кафедры планирования народного хозяйства Киевского института народного хозяйства; 1992-1994 гг. — главный экономист промкомбината Броварской потребкооперации; 1994-1995 гг. — ассистент кафедры инновационного менеджмента Национального университета им.Тараса Шевченко; 1995-1997 гг. — начальник отдела управления ценных бумаги и биржевой деятельности банка “ Украина”; 1997 г. — трейдер банка “Сосьете Женераль Украина”; 1998-1999 гг. — начальник брокерского отдела банка “Российский кредит Украина”; 2000-2003 гг. — заместитель председателя профсоюзного объединения “Право”; 20032006 гг. — заместитель председателя правления страховой компании “ Украинская страховая группа”; 2006-2009 гг. — заместитель председателя правления страховой компании “ УГС-жизнь”; с 2009 г. — президент Украинского аналитического центра. УВЛЕЧЕНИЕ:

деятелей можно услышать самые невероятные прогнозы, которые стряпаются по принципу: вначале напугать, а потом показать себя спасителем страны. Скорее всего, именно поэтому в Украине в последнее время большинство прогнозов относительно курса гривни к доллару США пессимистичны, а порой просто катастрофичны. Спасает то, что валютный рынок действует по своим правилам, на которые политические заявления влияют лишь отчасти.

10

Q_1020_010-011.indd 10

преподавание.

более чем в два раза. По моим оценкам, главная причина такого роста — активизация валютных спекулянтов. Так, после того как банкам разрешили валютные свопы, объемы операций с этими финансовыми инструментами существенно увеличились. Многие банки, в том числе и крупные, начали активно спекулировать валютой, используя валютные свопы, не забывая, впрочем, и о традиционных межбанковских кредитах. Такие операции приносят

В результате доля операций, связанных с валютными свопами и другими валютными спекуляциями, в отдельных банках составила 30-40% активов. Покупать валюту за счет депозитов населения опасно, поэтому не исключено, что слухи о запрете или ограничении валютных свопов станут реальностью в ближайшее время. Это позволит снизить курсовые риски банков, но самое главное — уменьшить нагрузку на межбанковский валютный рынок. Ведь в случае запрета

БИЗНЕС 33/13.08.12

8/10/12 9:53:55 PM

Тр и б у н а валютных свопов многим спекулянтам придется свернуть свою деятельность и уже не покупать, а продавать валюту.

Ставки сделаны

По итогам июля 2012 г. НБУ был вынужден продать на межбанковском валютном рынке около $1,2 млрд для поддержки курса гривни. Похоже, на этом терпение регулятора в отношении валютных спекуляций иссякло — во всяком случае, 31 июля в Минюсте было зарегистрировано постановление НБУ №303, которое ужесточает условия резервирования для банков, не отменяя штраф за нарушение норм резервирования (см. также стр.26. — Ред.). В последнее время ставки по межбанковским кредитам в гривнях достигли 18%, в то время как в валюте не превышают 3%. Это указывает на то, что спекулянты не хотят продавать валюту и ждут более высокого курса, и сами же высказывают прогнозы о том, что курс гривни к доллару США должен обязательно вырасти, хотя при этом им приходится брать ее в долг под немалый процент, чтобы сформировать резервы. В ближайшее время под влиянием постановления №303 спрос на нацвалюту на межбанке еще вырастет. Перед спекулянтами два пути:

продавать валюту или еще дороже брать в долг гривни. Фактически НБУ бросил вызов валютным спекулянтам. Время покажет, кто победит в этой игре.

Что в сусеках

По итогам первого полугодия 2012 г. платежный баланс Украины был сведен с дефицитом в $1,1 млрд. Частично этот дефицит был сформирован за счет возврата части кредитов МВФ и погашения еврооблигаций. В июле Минфину удалось разместить еврооблигации на $2 млрд. Не буду касаться условий привлечения этих средств (а зря, это важно; см. на www. business.ua БИЗНЕС №30-31 от 23.07.12 г., стр.26. — Ред.). Тут важнее другой фактор. До конца текущего года Украине следует погасить примерно $4 млрд внешних займов (с учетом процентных начислений). Частично эти долги можно будет выплатить за счет новых заимствований. Июльское размещение еврооблигаций показало, что времена, когда зарубежные инвесторы категорически не желали покупать ценные бумаги Украины, прошли. Кредитнодефолтные свопы для Украины были снижены почти на 80 пунктов, и теперь их уровень составляет около 800 пунк-

тов. Это еще далеко не 200 пунктов, как было до кризиса, но и не 1000 пунктов, как у Португалии. Похоже, в случае очередного размещения еврооблигаций Украина может получить ставку размещения даже ниже 9%. И ясно, что можно будет без особых проблем рассчитаться с зарубежными обязательствами этого года.

Фонтан оптимизма и Майдан

Таким образом, после выборов в Верховную Раду можно ожидать не снижения курса гривни к доллару США, а наоборот, некоторого укрепления национальной валюты. Ведь по их завершении в страну возвращается валюта, выведенная в офшоры. Достаточно вспомнить, что после президентских выборов 2010 г. курс изменился с 8,05 грн./USD до 7,92 грн./USD. Так что не стоит удивляться, если в конце года доллар США будут покупать по 7,9 грн. Ситуация может быть совершенно другой только в случае острых политических конфликтов, которые перерастут в массовые акции протеста, проще говоря, во второй Майдан. Тогда, действительно, курс гривни может упасть, так как нестабильная политическая обстановка — не лучшее время для выведения валюты из офшоров.

реклама

БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_010-011.indd 11

11

8/10/12 9:53:56 PM

Прежде всего

БИЗНЕС-консультации на www.business.ua

Об услугах юрлицу

Вопрос

Отвечает Виталий Извеков (28), юрист юридической компании Jurimex (г.Киев; с 2003 г.; 50 чел.):

“Может ли предприниматель, отнесенный ко второй или третьей группе плательщиков единого налога, арендовать нежилое помещение площадью 150 кв.м у нерезидента без договора на управление имуществом?”

— Вопрос налогообложения доходов физлица-нерезидента от сдачи в аренду принадлежащего ему на праве собственности недвижимого имущества в Украине регулируется положениями п.170.1 ст.170 Налогового кодекса (НК). Так, в соответствии с пп.170.1.3 п.170.1 НК недвижимость, принадлежащая физическому лицу — нерезиденту, предоставляется в аренду исключительно при посредничестве физического лица — предпринимателя или юридического лица — резидента (уполномоченных лиц), выполняющего представительские функции этого нерезидента на основании письменного договора и выступающего его налоговым агентом относительно этих доходов. Нерезидент, который нарушает данную норму, носящую императивный характер, т.е. не допускающую иного толкования, считается уклоняющимся от уплаты налогов. Таким образом, если физлицо-предприниматель — резидент планирует арендовать коммерческую недвижимость у физлица-нерезидента, то соответствующая сделка возможна только в случае привлечения посредника, действующего от имени арендодателя-нерезидента и осуществляющего от его имени представительские функции. Кроме того, посредник должен быть зарегистрирован как субъект хозяйствования (либо физическое лицо — предприниматель, либо юридическое лицо). Жесткое регулирование данной операции обусловлено необходимостью контроля уплаты налога с дохода физлица-нерезидента, полученного от сдачи имущества в аренду, которая на территории Украины считается хоздеятельностью и подлежит налогообложению. Ибо контролировать удержание и уплату налога на доходы физлиц намного проще и эффективнее, если речь идет о субъектах хозяйствования — резидентах, которые являются налоговыми агентами и обязаны периодически уведомлять налоговые органы обо всех осуществленных сделках по аренде имущества, а также предоставлять отчеты об удержанном и уплаченном налоге за соответствующий период. Следует отметить, что с учетом норм Гражданского кодекса о представительстве интересов инструментарий оформления соответствующих договоров между физлицом-нерезидентом и уполномоченными лицами достаточно скуп. Гражданскому и хозяйственному праву известно несколько видов договоров, предусматривающих представительство посредником интересов доверителя. Речь идет о договоре поручения и (или) агентском договоре (коммерческое посредничество). Как правило, подобными посредниками на рынке недвижимости являются всем хорошо известные риелторы, для которых данная сфера услуг является основной. Договор же управления имуществом предусматривает совершение всех действий хотя и в интересах учредителя управления (т.е. собственника имущества), но все же от его имени, что противоречит указанным нормам НК. А потому в данной ситуации этот договор неприемлем. Таким образом, чтобы физлицопредприниматель получило в пользование недвижимое имущество от физлица-нерезидента, необходимо подписать соответствующий договор аренды с посредником (риелтором), который на основании соглашения с нерезидентом представляет его интересы в данной сделке. Что же касается площади арендуемого помещения, то законодательство не устанавливает каких-либо ограничений. Если речь идет об арендодателе-нерезиденте, который является юридическим лицом, то предприниматель-арендатор будет налоговым агентом налога на репатриацию. Но здесь могут быть нюансы, поэтому для более полного ответа на этот вопрос необходимо установить, в какой стране зарегистрировано юрлицо-арендодатель, есть ли у него на территории Украины постоянное представительство или же резидент Украины, который на основании договора представляет интересы этого нерезидента.

О договорных отношениях

Вопрос “Являюсь частным предпринимателем (имею сауну) и одновременно работаю в бюджетной организации банщиком. Имею ли я право там работать, если баня и сауна расположены на одной территории?”

Как задать вопрос на business.ua 12

Q_1020_012.indd 12

?

Отвечает Иван Цебак (28), частный предприниматель, практикующий юрист (г.Львов; с 2008 г.): — На мой взгляд, никаких ограничений в данном случае не существует: указанное лицо одновременно может быть и работником бюджетного учреждения, и частным предпринимателем. Исключения установлены приказом Министерства труда (ныне — Минсоцполитики. — Ред.) №43 от 28.06.93 г. только для госслужащих, работающих на государственных предприятиях, в учреждениях и организациях. Но банщик, понятное дело, к таковым не относится.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 33/13.08.12

8/9/12 6:18:02 PM

Прежде всего

Шарж

Итого и этого Президент Украины Виктор Янукович одобрил внесение в Налоговый кодекс изменений, касающихся деятельности ГНСУ. Теперь на законодательном уровне вводится ежемесячная авансовая уплата налога на прибыль для предприятий с доходом более 10 млн грн. Одиозная практика вынимания налоговиками еще незаработанных денег из карманов предпринимателей теперь узаконена для крупных “рыбешек”. А для мелких… и так сойдет.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.ua-today.com

БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_013.indd 13

13

8/10/12 6:12:11 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Герои спорта

Трудовые резервы Средства планируется изыскать у инвесторов и бизнеса, в государственном и местных бюджетах.

На зарядку Н Премьер-министр Николай Азаров намерен в течение четырех лет реализовать программу по строительству во всех областных центрах Украины спортивных комплексов, состоящих из стадиона, бассейна и многофункциональных площадок.

Глубина дистанции

Европример Тренировка

Финиш

Первоначально на реализацию Государственной целевой программы подготовки и проведения в Украине финальной части Евро-2012 было предусмотрено 110 млрд грн.

Украина израсходовала на подготовку к Евро-2012 не менее 44 млрд грн.

На реализацию программы необходимо 16 млрд грн., т.е.

4 млрд грн. ежегодно. Бюджетные средства — 61 млрд грн. (55% предусмотренной суммы).

Q_1020_014-015.indd 14

Другие источники — 49 млрд грн.

(45%).

Бюджетные средства — не менее 40 млрд грн. (91% израсходованных средств).

Другие источники — не менее 4 млрд грн.

(9%).

8/10/12 7:50:01 PM

П о с л е д о в а тФеолт ьоншо ас рт жи

Спортпрогноз

Вне игры

Исходя из реальной структуры затрат на Евро-2012 (см. ”Европример” на стр. 14), сумма бюджетных средств на реализацию программы по строительству спортивных комплексов должна была бы составить не менее 14,5 млрд грн.

В связи с реализацией предвыборных социальных программ, в Украине существуют трудности с выполнением доходной части госбюджета. Проблемными являются попытки привлечь внешние заимствования. 17 июля 2012 г. Кабмин разместил еврооблигации на $2 млрд. Выпуск суверенных евробондов стал не только самым большим, но и самым дорогим в истории независимой Украины (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30-31 от 23.07.12 г., стр.27, 28).

УУчастники соревнований В лучшем случае, доля государства и местных ббюджетов в финансировании реализации ппрограммы строительства спорткомплексов в областных центрах составит 30%, 70% средств о найдут у бизнеса.

Цена вопроса Более 11 млрд грн.

в течение четырех лет заплатят предприниматели 25 областных центров Украины за строительство спорткомплексов, или 448 млн грн. в каждом городе.

Q_1020_014-015.indd 15

Главное — участие Например, в Днепропетровске 121 тыс. зарегистрированных субъектов предпринимательской деятельности, а в Черновцах — 82 тыс. Исходя из этого, в Днепропетровске каждый предприниматель должен будет заплатить 926 грн. в год, в Черновцах — соответственно 1366 грн. в год.

8/10/12 7:50:06 PM

Власть ПРОДОВОЛЬСТВЕННАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ

Pervatch! Pervatch!* Увлечение биотопливом подталкивает вверх мировые цены на продовольствие

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Он ей: “Марья, ты дьявол”. Она ему: “Ну, авось, ничего”. Дальнейшее грехопадение и возвращение в обыденный мир монаха Сергия Лев Толстой описывает коротко: “И она, обнимая его, села с ним на кровать. На рассвете он вышел на крыльцо”. Так Марья вывела монахазатворника в люди. У лидера Северной Кореи Ким Чен Ына недавно появилась жена Ли Соль Чжу. На одном северокорейском шоу, где в танце импровизировали солдаты, супруга лидера “выгуляла” перед публикой свою новую сумочку от Диора. Разглядевшие это соседи из Южной Кореи уверенно заявили, что цена такой около $1,6 тыс. “Ну все, пропал калабуховский дом”, — скажет после таких новостей опытный украинский коммунист, вспоминая наряды Раисы Горбачевой, перестройку и затем вдруг невесть откуда взявшуюся невидимую руку рынка. Что же, похоже, коммунистические приметы сбываются. На прошлой неделе стало известно, что по личной инициативе молодого лидера КНДР Ким Чен Ына в стране стартовала новая экономическая система. Лекции об этой диковине уже проводят на “заводах, фабриках и в партийных объединениях”. Поговаривают, что предприятия смогут сами устанавливать цены на товары, а фермерам позволят оставлять себе треть производимой продукции. “Ну, авось, ничего…” Андрей Заика, редактор отдела, azaika@business.ua 16

Q_1020_016-018.indd 16

В начале прошлого года цены на проакануне обнародования уточненных данных Министерства сельского хо- довольствие вновь начали расти, что отзяйства США с прогнозом урожая крыло хорошие перспективы и для Укразерновых генеральный директор Продо- ины как для крупного экспортера зерна вольственной и сельскохозяйственной (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3-4 организации ООН (FAO) Жозе Грациано от 24.01.11 г., стр.15-18). Да и в этом году да Силва призвал правительство США не- на них не повлиял понижающий тренд, медленно принять меры для сокращения общий для остальных сырьевых товаров объемов производства этанола. Только (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 так, по его мнению, можно добиться хоть от 21.05.12 г., стр.27, 28, 30, 31). Теперь какого-то снижения мировых цен на зер- до повторного взятия ценовых рекордов но. Речь идет о Стандартах возобновляе- 2008 г. ждать осталось недолго: июльский мого топлива (RFS) — документе, который индекс цен на зерновые, составляемый принят американским Конгрессом пять лет FAO, на 17% превысил июньский поканазад и обязывает нефзатель. В частности, на теперерабатывающие 23% подскочили цены Здесь и сейчас компании довести в этом на кукурузу — главным украинские году содержание этанола образом, из-за америв топливе до 9% (о влиязернотрейдеры смогут канской засухи. На 19% нии этанола на украинподорожала пшеница: неплохо заработать ский топливный рынок с одной стороны, ухудсм. стр.48-50). С просьшились прогнозы по бой повременить с этанолом к США обра- урожаю в России, а с другой — из-за детились также Франция, Индия, Китай. фицита кукурузы теперь ожидается рост спроса на фуражную пшеницу. Понятно, что отвлечение дефицитного ресурса на Биоэталон Согласно требованиям RFS, в этом году техническую переработку дополнительно США должны будут переработать в спирт взвинчивает его цену. Самое интересное, около 40% своего урожая зерновых. Но что и в самих США не все довольны дейиюль 2012 г. оказался самым жарким за ствующими правилами: высокие цены на всю 117-летнюю историю наблюдений зерно выгодны выращивающим его ферв США. Если учесть, что эта страна обе- мерам, однако невыгодны животноводам спечивает около половины мировых по- (и производителям этанола). Поэтому ставок кукурузы, треть поставок сои и сократить производство спирта требуоколо 20% пшеницы, становится ясно, ет группа производителей мяса, птицы и почему ООН обеспокоена мировой про- молочной продукции, а также многие седовольственной безопасностью. “Не- наторы, связанные с этим бизнесом. медленное, временное прекращение действия правительственного стандарта Их регионы дало бы рынку небольшую передышку и Ситуация осложняется региональной полипозволило бы использовать чуть больше тической ситуацией: производители зерна зерна в качестве пищи или корма для ско- сосредоточены в одних штатах, а мясота”, — умоляет г-н да Силва. В противном молочная отрасль — в других. В 2008 г., случае, по его мнению, повторения гло- например, с антиэтаноловыми требовабального продовольственного кризиса ниями выступил Рик Перри, губернатор 2007-2008 гг. не избежать. Напомним, Техаса — штата, где выращивают основтогда цены на зерно взлетели вверх, син- ную массу крупного рогатого скота. Тогда хронно с нефтяными котировками. Вы- правительство отказало ему. Сейчас Мисокими они оставались до осени 2008 г., нистерство сельского хозяйства США возглавляет Том Вилсак, бывший губернатор когда разразился финансовый кризис. Айовы — одного из основных центров производства зерна. По мнению мини*За заголовок спасибо Илье Ильфу стра, снижать требования не стоит: RFS и Евгению Петрову. БИЗНЕС 33/13.08.12

8/10/12 9:23:04 PM

Власть позволяет откупиться деньгами тем НПЗ, которые не в состоянии закупить достаточного физического объема этанола. Наконец, развитие биотопливной отрасли позволило создать сотни тысяч рабочих мест, которыми правительство и президент Барак Обама вряд ли захотят рисковать на фоне печальных тенденций на рынке труда, да еще и в преддверии выборов. В Украине закон об обязательном содержании биоэтанола в моторных бензинах был принят совсем недавно (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 16.07.12 г., стр.46, 47). Эксперты пока не считают, что в будущем он способен серьезно повлиять на цену зерна. Они указывают, скорее, на интересы спиртовой отрасли, готовящейся к приватизации. Так или иначе, норма о 5%-ном содержании этанола в топливе станет обязательной лишь с 2014 г. До этого времени утечет много воды (и бензина), а здесь и сейчас украинские зернотрейдеры смогут неплохо заработать. Несмотря на снижение урожайности по сравнению с прошлым годом (с 30,4 ц/га до 25,9 ц/га), Украина остается одним из мировых лидеров по экспорту зерновых. Она, в частности, входит в первую десятку поставщиков кукурузы: в этом году, по оценкам президента Украинской зерновой ассоциации (г.Киев; с 1994 г.; 47 членов) Владимира Клименко, экспорт может составить около 12 млн т. Пшеница — еще один топ-продукт украинского аграрного экспорта, причем Украина больше специализируется на продаже именно фуражной пшеницы. По прогнозам, в текущем маркетинговом году объем экспорта составит 5-6 млн т. Сколько за это зерно можно будет выручить — точно пока не возьмется сказать никто. “Резкий скачок привел к тому, что сельхозпроизводители не спешат продавать. Им кажется, что цена будет еще выше. Сейчас фактически идет притирка продавцов и покупателей к новой цене. Потому что цена, которая на сегодня сложилась, многих шокировала”, — объясняет г-н Клименко. Если Барак Обама решит не ссориться с фермерами и оставит действующие нормы в силе, украинские аграрии выиграют дважды: цены на зерно продолжат расти, а горючее не подорожает. Учитывая, что на днях Международное энергетическое агентство вновь снизило прогноз мирового потребления нефти на этот и следующий годы, можно ожидать, что нефтепродукты не подорожают до конца уборочной кампании, если, конечно, не обострится ситуация вокруг Ирана (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 27.02.12 г., стр.24-26). ДЕНИС ГОРБАЧ

ПРОВЕРКИ

Выборы животворящие Президент предложил ограничить проведение контрольных мероприятий и усилить ответственность должностных лиц органов госналогслужбы. Минфин все извратил

П

редвыборные чудеса, творимые (или, по крайней мере, инициируемые) главой государства (кто бы ни занимал этот пост), в Украине давно

Как Минфин понял Президента Пункт 21.2 статьи 21 дополнить подпунктом 21.2.1 такого содержания: “21.2.1. За систематическое (повторно на протяжении года) принятие неправомерных решений, которыми определяются налоговые (денежные) обязательства налогоплательщиков, руководители территориальных органов государственной налоговой службы несут ответственность в соответствии с законом.” Пункт 78.2 статьи 78 изложить в такой редакции: “78.2. Запрещается проведение документальной внеплановой проверки налогоплательщика за периоды, по которым была проведена плановая проверка, кроме случаев, предусмотренных подпунктами 78.1.1, 78.1.3, 78.1.5, 78.1.11 — 78.1.13 пункта 78.1 этой статьи, и в случае, когда должностные лица органа государственной налоговой службы, которые проводили документальную проверку налогоплательщика, привлечены к дисциплинарной, административной или уголовной ответственности за коррупционные правонарушения или правонарушения в сфере служебной деятельности, связанные с этим налогоплательщиком. Ограничения относительно определенных этим Кодексом оснований проведения проверок налогоплательщиков не распространяются на проверки, которые производятся по обращению такого налогоплательщика, или проверки, которые проводятся в рамках возбужденного уголовного дела.” ИЗ ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ВНЕСЕНИЮ ИЗМЕНЕНИЙ В НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС

БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_016-018.indd 17

уже стали обыденностью. Выборы-2012 в этом смысле не исключение. О социальных инициативах Президента Украины Виктора Януковича с весны, когда

17

8/10/12 9:23:04 PM

Власть они были сформулированы и озвучены (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 12.03.12 г., стр.19, 20; №16 от 16.04.12 г., стр.28), сказано и написано было с лихвой. Однако ими тогда дело не ограничилось. В начале мая Гарант Конституции озаботился еще и проблемами бизнеса. Облечена эта забота была в поручение Президента №1-1/1137 от 03.05.12 г. “О мерах по активизации развития реального сектора экономики, активизации реформ в сферах дерегуляции, развития предпринимательства и предоставления административных услуг”. Это поручение взрывного эффекта в информационном пространстве не имело, хотя теоретически по своему содержанию является куда более важным и куда более полезным для страны, нежели прогремевшая раздача “пряников”. Среди множества пунктов поручение содержало два, которые касались ограничений контрольных возможностей налоговых органов и привлечения должностных лиц налоговых органов к ответственности за принятие неправомерных решений (см. “Что поручил Президент”). Премьер-министру Николаю Азарову предписывалось исполнить пожелания главы государства, зафиксированные в этих двух пунктах, не позднее 16 июля (о том, насколько данное поручение своевременно, см. на стр.24, 25. — Ред.).

16 июля, конечно, уже давно минуло, и, как водится, в срок поручение выполнено не было. Однако соответствующий законопроект все же был вынесен Минфином на заседание Кабмина, состоявшееся 1 августа. По результатам заседания он благополучно был возвращен на доработку. И слава Богу, кстати, поскольку предложенный механизм реализации благих пожеланий Президента мог попросту их обессмыслить (см. “Как Минфин…” на стр.17). Энное количество различий между поручением и предложенным механизмом его реализации даже искать особо не надо. Во-первых, в той части поручения, которая касается усиления ответственности налоговиков, шла речь о следующем: об усилении ответственности должностных лиц органов ГНС за принятие неправомерных решений без учета их систематичности; об усилении ответственности непосредственных руководителей таких должностных лиц; о необходимости предусмотреть четкую форму ответственности — увольнение таких должностных лиц и их непосредственных руководителей за систематическое принятие неправомерных решений. Как и следовало ожидать, что ни об ответственности за любое неправомерное 18

Q_1020_016-018.indd 18

решение, ни об ответственности непосредственного руководителя должностного лица, принявшего такое решение, ни об их увольнениях в законопроекте речь не идет. Во-вторых, в поручении четко указывался исчерпывающий перечень оснований для проведения внеплановых проверок плательщика за ранее проверенные планово периоды. Авторы проекта расширили перечень таких оснований за счет ссылок на шесть подпунктов ст.78 Налогового кодекса (НК). Рассуждать о том, насколько сие соответствует чиновничьей субординации, не станем. Более того, заметим, что в ряде перечисленных в законопроекте случаев право на проведение таких проверок выглядит вполне логично. Например, при подаче налогоплательщиком уточняющего отчета за проверенные периоды или обжаловании результатов ранее проведенной проверки и т.п. Однако же в перечень оснований попал и пп.78.1.1, в соответствии с которым внеплановую проверку разрешается проводить по результатам проверок других налогоплательщиков или в результате получения информации, свидетельствующей о возможных нарушениях налогоплательщиком налогового, валютного и иного законодательства и т.п. На практике именно на основании этого подпункта проводится подавляющее большинство внеплановых проверок. Поэтому если запрет на внеплановые проверки не будет распространяться на ситуации, описанные в пп.78.1.1, то он вообще теряет всяческий смысл. Во всей этой ситуации обнадеживает то, что очень жестко в пользу сохранения в НК именно президентских формулировок высказалась первый заместитель главы Администрации Президента (АП) Ирина Акимова. Возможно, это опять-таки связано с приближающимися выборами и соответствующими задачами, которые ставятся перед АП. В любом случае приближение редакции законопроекта к тексту президентского поручения может реально “укоротить руки” налоговикам в вопросе проведения внеплановых проверок (тут, правда, уместен вопрос: почему речь идет именно о налоговиках, ведь Кодекс предусматривает одинаковые ограничения и для них, и для таможенников). Что же касается механизма персональной ответственности чиновников за неправомерно принимаемые решения, то его вообще можно расценивать как определенный прорыв в отечественных реалиях взаимоотношений власти и бизнеса. СЕРГЕЙ САЛИВОН

Что поручил Президент “Николаю Азарову обеспечить подготовку и внесение в установленном порядке на рассмотрение Верховной Рады Украины законопроектов: о запрете проведения налоговых проверок налогоплательщика за периоды, по которым была проведена плановая документальная проверка, кроме случаев, когда должностные лица органа государственной налоговой службы, проводившие плановую документальную проверку этого налогоплательщика, привлечены к дисциплинарной ответственности, к административной, уголовной ответственности за коррупционные правонарушения, за правонарушения в сфере служебной деятельности, связанные с этим налогоплательщиком; об усилении ответственности должностных лиц органов государственной налоговой службы за принятие неправомерных решений о доначислении налогов и сборов и о применении штрафных санкций к субъектам хозяйствования, а также ответственности непосредственных руководителей этих должностных лиц, предусмотрев, в частности, увольнение таких лиц за систематическое принятие неправомерных решений.” ИЗ ПОРУЧЕНИЯ ПРЕЗИДЕНТА УКРАИНЫ №1-1/1137 ОТ 03.05.12 Г.

БИЗНЕС 33/13.08.12

8/10/12 9:23:05 PM

Власть

ВЫБОРЫ-2012

Программное обеспечение Украинские партии планируют усиливать государственное присутствие в экономике, параллельно сокращая налоги, а социальную сферу мечтают перевести на коммерческие рельсы

П

ока кто-то тихо ожидает конца света, запланированного в календаре майя на декабрь текущего года, отечественные политики активно готовятся к событию, которое его предварит: выборы в Верховную Раду, которые пройдут 28 октября. За два с половиной месяца до голосования БИЗНЕС решил проанализировать предвыборные программы основных политических сил, борющихся в этом году за кресла в парламенте. Мы сопоставили программы шести партий, представители которых, по большинству сегодняшних соцопросов, должны пройти в Верховную Раду. Это “Партия Регионов”, Объединенная оппозиция (БЮТБ и политсила Арсения Яценюка), партия “УДАР Виталия Кличко”, КПУ, ВО “Свобода” и “Партия Наталии Королевской “Украина — Вперед!” (последние две сейчас балансируют на грани прохождения). Для анализа БИЗНЕС отобрал лишь социально-экономические положения программ, оставив в стороне идеи о государственном устройстве и гуманитарной политике. Антикоррупционные намерения соискателей парламентских мест мы тоже проигнорировали — не потому, что эта тема не важна, а потому, что в каждой

программе содержится обещание создать какое-нибудь очередное “бюро” или “комиссию“ и в целом “углубить и расширить“ борьбу с коррупцией, но не приводятся конкретные меры. А вот социальная политика весьма интересна — прежде всего, наличием конкретных цифр и связанных с ними перспектив для госбюджета, платежного баланса, роста ВВП и рабочих мест.

Тридцать три богатыря

Программа “Партии Регионов” (ПР), пожалуй, заслуживает наибольшего внимания по той простой причине, что именно эта партия, скорее всего, получит большинство мест в Верховной Раде нового созыва. Она может не добиться блестящих успехов по пропорциональной системе, но, безусловно, у нее будут все возможности перетянуть в свою фракцию нужное количество “тушек-мажоритарщиков” — так же, как это делала партия власти десять лет назад, после последних парламентских выборов по смешанной системе. На момент подготовки данного материала предвыборная программа ПР все еще находилась в статусе проекта, который предстоит утвердить в следующем месяце. Возможно, наша публикация даже подвигнет “регионалов” на БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_019-023.indd 19

внесение корректив в окончательную версию программы. В сентябре окончательно определится со своей программой и “Украина — Вперед!”. Пока же опубликована лишь общая стратегия под названием “Новая экономика — новая страна”, а конкретный план по ее реализации обещают представить в начале осени. В какой-то мере это извиняет небывалую лаконичность программы г-жи Королевской — в стратегическом документе нашлось место лишь для самых общих фраз, из которых, впрочем, ясен основной посыл: в результате либеральных реформ, проводимых последние 20 лет, экономика стала достоянием нескольких ФПГ, высокотехнологические отрасли были разрушены, разросся бюрократический аппарат. Чтобы исправить положение, надо усилить роль государства, перейдя к дирижистской (связанной с попытками регламентирования государством экономики страны. — Ред.) модели управления хозяйством, но при этом, наоборот, дать полную свободу малому и среднему бизнесу. Такое противоречие объясняется тем, что Наталия Юрьевна надеется на поддержку главным образом “самозанятых” и среднего бизнеса, которые не прочь “прижать к ногтю” олигархов19

8/10/12 8:49:30 PM

Власть монополистов, но при этом надеются на “зеленый свет” для себя. Наиболее многословной оказалась Объединенная оппозиция (ОО). На трех десятках нарядно оформленных страниц авторы программы популярно объясняют, чем плоха нынешняя “диктатура” и что сделают они, придя к власти. Впрочем, значительных сюрпризов быть не должно: все то же могла бы написать и “Партия Регионов”, будь она в оппозиции к президенту Юлии Тимошенко. Изменились бы разве что внешнеполитическая и гуманитарная составляющие, но не экономическая.

Программа КПУ не удивила ничем новым, разве что акцент на “социалке” на этот раз, в соответствии с избранной стратегией парламентской кампании, вышел куда большим, чем на языковом вопросе или “каноническом православии”. Огосударствление экономики, но без посягательств на болееменее серьезные изменения социальноэкономического устройства. Национальный капитал, например, предлагается защищать от иноземных конкурентов. Почти слово в слово программа коммунистов совпадает и с экономической частью программы ВО “Свобода“. Те же общие

предложения национализации, обвинения в адрес олигархов и акцент на “социалке” (правда, менее внятный) делает программы последних двух партий едва различимыми: спасает лишь различная внешнеэкономическая ориентация КПУ и “свободовцев“. Партия “УДАР Виталия Кличко” из всех политических сил, пожалуй, наиболее полно воплотила в своей программе принцип “против всего плохого и за все хорошее“. Если КПУ и ВО “Свобода”, которые считаются отъявленными популистами, все же очерчивают круг своих потенциальных избирателей и вставляют в программы “фишки”,

О сновные положения предвыборных программ партий, имеющих наибольшие Поло же ние “Партия Регионов” прог раммы

Нало говая поли тика

Бюджет ная поли тика

Про мыш ленная политика

Аграр ная поли тика

Жилищ ная поли тика

Здравоохране ние

Образо вание

Объединенная оппозиция

Принятие нового Налогового кодекса; отмена всех налогов, кроме НДС, НДФЛ, налога на прибыль, акцизного налога, платы за недропользование, земельного налога и налога на недвижимость; отнесение на валовые Налоговые каникулы для ІТ и инновационных проектов расходы всех средств, инвестируемых в развитие производства; объедисроком на 10 лет нение бухгалтерского и налогового учета; уменьшение размеров ЕСВ; установление стимулирующего режима налогообложения для семейного предпринимательства Земельный налог и налог на недвижимость будут оставаться в местных бюджетах; сокращение расходов на содержание органов государственной влаПередача местным советам 60% сводного бюджета сти; ревизия результатов госзакупок в 2010-2012 гг.; уменьшение количества и стоимости платных услуг, предоставляемых бюджетными учреждениями Государственное стимулирование экономической активности, реструктуризация экономики; компенсация новосозданному бизнесу процентных выплат по кредитам; возврат в госсобственность недр, водных ресурсов и т.д.; пересмотр программы приватизации с исключением из нее объектов Льготное кредитование отечественных производителей ОПК, энергетики, шахт; повышение платы за пользование недрами и другими ресурсами; финансирование науки в объеме 2% ВВП; налоговые каникулы для импортеров оборудования, технологий и комплектующих, не имеющих аналогов в стране Продление моратория на продажу земель до полной инвентаризации; Установление порога цены и аренды земельного пая предоставление права собственности на землю только гражданам (соответственно, 20 тыс.грн. и 1 тыс. грн. за 1 га); создание Украины; установление порога цены земельного пая; льготное долго1,5 тыс. сельхозкооперативов; строительство элеваторов, срочное кредитование крестьян с частичной компенсацией процентных овоще- и фруктохранилищ выплат государством; налоговые каникулы для фермеров Льготная ипотека для молодых семей (3%) за счет рабоСоздание Всеукраинского рынка доступного жилья; создание государтодателей и государства; строительство социального неприбыльных строительных компаний, сдача построенного жилья — 100 тыс. квартир ежегодно для граждан льготных ственных жилья в аренду гражданам категорий Строительство перинатальных центров в каждой области; увеличение средней зарплаты до 8 тыс.грн. для врачей и Гарантированный объем бесплатных медицинских услуг; переход к обя5,5 тыс.грн. для медперсонала; снижение цен на лекарства зательному государственному медицинскому страхованию; налоговое первой необходимости на 30%; 100%-ное обеспечение стимулирование добровольного медицинского страхования работодателекарствами больных онкологическими, сердечно-сосудистыми заболеваниями, туберкулезом, ВИЧ/СПИДом; обеспече- лями своих работников ние сельских районов передвижными амбулаториями Обеспечение государственным заказом не менее 75% Повышение зарплаты педагогам; увеличение количества мест в дошкольмест в вузах, увеличение стипендий до уровня минималь- ных учреждениях; коммерциализация профессионального и высшего ной зарплаты, повышение зарплаты педагогам на 20% образования; создание Национальной системы профессиональных квалификаций ежегодно

компенсации работодателю ЕСВ при трудоустройБорьба с без- 100% стве инвалидов, сирот, одиноких матерей, людей старше работицей 50 лет

Гарантированное обеспечение молодежи первым рабочим местом; увеличение квоты рабочих мест для молодежи с 5% до 15%; введение общественных работ

Доходы населения, социальные стандарты, соцпомощь

Повышение минимальной зарплаты до 2400 грн.; реалистичный расчет прожиточного минимума; увеличение минимальной зарплаты до двойного объема прожиточного минимума к 2017 г.; ужесточение ответственности за нарушение законодательства об оплате труда; унификация всевозможных льгот, соцвыплат и услуг; Единый реестр цен для всех монополистов

Пенсионная политика

Инфраструктура

20

Q_1020_019-023.indd 20

Увеличение помощи при рождении ребенка вдвое до 2017 г.

Перерасчет пенсий на основе выросшей средней зарплаты; отмена Увеличение минимальной пенсии на 20% выше прожиточ- повышения пенсионного возраста и необходимого страхового стажа; унификация правил начисления пенсий; выплата пенсий работающим ного минимума пенсионерам в полном объеме Установка 20 тыс. систем централизованной очистки питьевой воды; строительство мусороперерабатывающих заводов в каждом регионе; строительство автобанов, — введение скоростного железнодорожного сообщения, удешевление авиаперелетов

“УДАР Виталия Кличко” Отмена всех налогов и сборов, кроме НДС, НДФЛ, налога на прибыль, ЕСВ, акцизного налога, земельного налога и налога на недвижимость 100% НДФЛ, земельного налога и налога на недвижимость будут оставаться в местных бюджетах Поддержка секторов, критичных для национальной безопасности; установление нулевой ставки налога на прибыль для новосозданных предприятий — на 3 года, для созданных на депрессивных территориях и на селе — на 5 лет Предоставление права собственности на землю только гражданам Украины Прозрачные программы предоставления жилья

Переход к обязательному государственному медицинскому страхованию Гарантирование бесплатного среднего и профессионального образования, коммерциализация высшего образования и науки Государственная квота для молодых специалистов на предприятиях; стимулирование предприятий, трудоустраивающих и обучающих молодежь Помощь малообеспеченным семьям на воспитание детей до 15-летнего возраста; перевод всей социальной помощи на адресный принцип Унификация правил начисления пенсий; поэтапный переход к накопительной системе

—

БИЗНЕС 33/13.08.12

8/10/12 8:49:32 PM

Власть неприемлемые для других, то в “УДАРе” решили понравиться сразу всем. В программе этой партии нет ничего, что вызвало бы принципиальное возражение у оппонентов. Тот, кто не только прочтет документ, но еще и сможет придраться к чему-нибудь, и так бы не проголосовал за партию известного боксера. А основную массу избирателей должно увлечь творческое структурирование программы на пять “ударов”. БИЗНЕС все же присмотрелся к отдельным тематическим блокам и обнаружил-таки некоторые занятные закономерности.

Дорога в облака

Наиболее явно отражает принципиальные различия между партийными программами рубрика, которую условно можно назвать “промышленная политика”: какие меры та или иная политическая сила считает необходимыми в ключевом, промышленном, секторе. Отсюда уже можно будет пытаться делать и более общие выводы. Для ПР промышленная политика видится такой: они обещают предоставлять отечественному производителю (именно в единственном числе!) доступные банковские кредиты. Как объяснил БИЗНЕСу

народный депутат от ПР, глава подкомитета по вопросам международной экономической политики Комитета ВР по вопросам экономической политики Алексей Плотников, льготные кредиты будут предоставлять госбанки. Помимо этого “регионалы” всерьез озабочены развитием инфраструктуры: собираются установить 20 тыс. систем централизованной очистки питьевой воды, построить в каждом регионе по мусоросжигательному заводу и продолжить нынешнюю политику Бориса Колесникова в транспортной отрасли — “хюндаизация всей страны”.

шансы попасть в парламент “Украина — Вперед!”

ВО “Свобода”

—

Отмена Налогового кодекса; отмена НДС; введение единого социального налога на доходы граждан с прогрессивной шкалой и базовой ставкой 20%; отказ от обложения налогом Снижение налогов для самозанятых; переход к прогрессивному налогообложедоходов граждан на уровне официального минимума; уста- нию; введение налога на роскошь новление прогрессивного налога на роскошь; введение прогрессивной шкалы налогообложения предприятий

—

—

Конституционное гарантирование первоочередного финансирования социальных статей расходов; переход к формированию госбюджета “снизу”; сокращение расходов на содержание органов государственной власти

Усиление роли государства в стратегических отраслях экономики при полной дерегуляции малого и среднего бизнеса; упор на инновационные отрасли и сельское хозяйство, а также малый и средний бизнес; поддержка национального производителя и экспорта продукции с высокой добавленной стоимостью

При возвращении украинцев из-за рубежа их имущество, вкладываемое в предпринимательскую деятельность в Украине, считается инвестициями, свободными от налогообложения; проверка законности приватизации всех крупных предприятий с национализацией в случае невыполнения обязательств собственником

Национализация предприятий базовых секторов экономики; запрет приватизации госпредприятий; введение госмонополии на производство и реализацию алкогольных и табачных изделий; создание сети государственных и коммунальных аптек, предприятий розничной торговли, услуг; доведение доли продукции машиностроения до 30% ВВП, наукоемкой продукции — до 15%; реализация госпрограммы импортозамещения

—

—

КПУ

Полная инвентаризация земли и недвижимости; запрет на торговлю землей сельхозназначения; продажа наделов исключительно государству; предоставление земли украинским гражданам в долгосрочное владение с правом семейного наследования Предоставление государственного беспроцентного ипотечного кредита семьям с тремя детьми; освобождение от выплаты 50% такого кредита семей с четырьмя детьми; предоставление бесплатного жилья семьям с пятью детьми и более

Запрет на торговлю землей сельхозназначения; господдержка сельхозкооперативов; инвестиции в развитие села на уровне 7% ВВП Масштабное строительство социального жилья, сдача его в аренду без права приватизации; арендная плата — не более 10% прожиточного минимума; обязательство работодателей обеспечивать работников жильем

—

—

Бесплатная медицинская помощь; восстановление сети медучреждений в малых населенных пунктах; предоставление за государственный счет лекарств, критически необходимых для сохранения жизни

—

—

Бесплатное государственное образование от дошкольного до профессиональнотехнического и высшего; финансирование образования в размере 10% ВВП; расширение госзаказа на специалистов рабочих профессий

—

—

Гарантированное обеспечение молодежи первым рабочим местом; бесплатное повышение квалификации и переквалификация

-

Почасовая оплата труда; пятикратное соотношение между максимальной и минимальной зарплатой у работников бюджетной сферы

Усиление госконтроля над ценообразованием; доведение доли оплаты труда в себестоимости продукции до 60%; ежеквартальное индексирование прожиточного минимума, пенсий, зарплат и т.п.; доведение зарплаты в бюджетной сфере до среднего уровня в промышленности; предоставление статуса госслужащих медикам, педагогам, военнослужащим, культработникам-бюджетникам; расширение системы прямых социальных льгот; включение в прожиточный минимум расходов на коммунальные услуги

—

Отмена пенсионной реформы; установление пенсионного возраста в зависимости от средней продолжительности жизни; прямая Отмена повышения пенсионного возраста; объединение пенсионных норм в зависимость размера пенсий от стажа; допустимое пятикратное одном законе соотношение между максимальной и минимальной пенсиями

Строительство автобанов, развязок, метро, введение скоростного железнодо- — рожного сообщения

—

БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_019-023.indd 21

21

8/10/12 8:49:33 PM

Власть

22

Q_1020_019-023.indd 22

вернувшимися из-за границы украинцами (если таковые найдутся). КПУ подошла к вопросу намного серьезнее: в программе обещана национализация базовых секторов экономики с запретом дальнейшей приватизации, восстановление госмонополии на алкоголь и табак и воссоздание сетей государственных аптек, магазинов и “домов быта”. Под мудрым руководством Компартии будет запущена программа импортозамещения, и в результате удельный вес продукции машиностроения будет доведен до 30% ВВП, а половина этого показателя придется на наукоемкую продукцию. То есть программа построения государственного капитализма в стиле Наталии Королевской. И “Свобода”, и КПУ не забыли в своих программах о финансовом секторе. Обе политсилы хотят усилить позицию государствен-

собственность и раздавать землю “в ручном режиме”. В области энергетической политики две крупнейшие политические силы солидарны: и ПР, и ОО требуют сокращать импорт энергоносителей и наращивать собственную добычу и производство энергии.

Чужого не надо

Две главные “фишки” программы ПР в сфере налоговой политики — поэтапное снижение налога на прибыль до 16% к 2014 г. (что предусмотрено Налоговым кодексом) и введение налоговых каникул для ІТ и инновационных проектов сроком на 10 лет. Остальные партии вволю потоптались на налоговой теме, выдвигая, в принципе, сходные требования: отмена Налогового кодекса, сокращение количества налогов (самое радикальное — у “УДАРа”), налоговое

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Объединенным оппозиционерам пришлось расписать свое видение промполитики значительно подробнее. Подчеркнув, что они выступают за государственное стимулирование экономической активности и реструктуризацию экономики (явные отголоски “новой индустриализации” из президентской программы Арсения Яценюка), авторы программы пообещали погашать за счет государства процентные выплаты по кредитам, взятым молодыми предприятиями, и освободить от налогов ввоз оборудования, технологий и комплектующих, не производимых в Украине (цитата из президентской программы Юлии Тимошенко; см. на www.business.ua БИЗНЕС №51-52 от 21.12.09 г., стр.1418). При этом ОО намерена вернуть в госсобственность незаконно приватизированные недра, природные и рекреационные ресурсы, а также отказаться от приватизации шахт и предприятий энергетического комплекса. Обещая направить 2% ВВП на финансирование науки, оппозиционеры хотят усилить в будущем высокотехнологические отрасли. “УДАР Виталия Кличко” ограничился туманным обещанием поддерживать “сферы, критичные для национальной безопасности страны”. Это может означать что угодно. Более конкретно выглядит намерение отказаться от взимания налога на прибыль с новых предприятий, стимулируя их создание на депрессивных территориях и в сельской местности. Предельно ясно высказались на тему промполитики в партии “Украина — Вперед!”: государство должно возглавить процесс модернизации стратегических отраслей, сделав ставку на всевозможные инновации и промышленные парки, а также на развитие сельского хозяйства. Национального производителя будут всячески защищать от конкурентов-импортеров, а собственный экспорт будут продвигать, но с оговоркой: “Экспортировать надо не руду, а самолеты, не зерно, а мясопродукты”. Наконец, г-жа Королевская вслед за ПР уверена в необходимости масштабных инфраструктурных проектов вроде строительства автобанов и скоростных железных дорог. В сфере малого и среднего предпринимательства обещана “тотальная дерегуляция” (это один из модных терминов, который в этом сезоне освоили почти все партии). ВО “Свобода” грозит проверить законность приватизации крупных предприятий и отобрать их, если выяснится, что собственник не выполняет взятые обязательства (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №8 от 20.02.12 г., стр.6). Но в целом “свободовцы” не видят государство серьезным действующим лицом в промышленной политике: его действия сводятся к тому, чтобы освободить от налогов инвестиции, вкладываемые

ных банков (впрочем, о национализации банковского сектора речь не идет), которые будут кредитовать реальный сектор. В программе “свободовцев” предлагается “ограничить законом ростовщические проценты по банковским кредитам для населения и предприятий Украины”. Накануне открытия рынка земель сельскохозяйственного назначения аграрный вопрос не проигнорировал никто. ПР обещает установить минимальные цену и арендную ставку, а также содействовать созданию сельскохозяйственных кооперативов, тем самым воспрепятствовав появлению частных латифундий. “УДАР” предлагает запретить продавать землю иностранцам, а ОО — вообще продлить мораторий до составления полного кадастра земель. “Свобода” и КПУ намерены вообще запретить торговлю землями, но далее положения их программ расходятся: если КПУ хочет землю оставить в собственности кооперативных хозяйств, то “Свобода” собирается установить государственную

стимулирование всего хорошего (даже КПУ хочет снизить налоги для самозанятых). КПУ и “Свобода“ ратуют за широкое применение прогрессивной шкалы и введение налога на роскошь. При этом интересное предложение содержится в программе “Свободы”: “Ввести единый социальный налог на доходы граждан с прогрессивной шкалой и базовой ставкой 20%”. Очевидно, этот налог заменит и НДФЛ (базовая ставка которого сейчас ниже), и ЕСВ (судя по слову “социальный”), что позволит увеличить “чистые” зарплаты, но быстро опустошит социальные фонды. Кроме того, “Свобода” намерена отказаться от налогообложения доходов в размере минимальной зарплаты. Многих на этих выборах заинтересовала тема борьбы с офшорами. Если в программе ПР об этом ничего не сказано (хотя Сергей Тигипко в свое время грозился “навести порядок”), то объединенные оппозиционеры не упустили возможности поговорить на эту тему. В их программе предлагается перейти к принципу уплаты налогов по месту

БИЗНЕС 33/13.08.12

8/10/12 8:49:33 PM

Власть производства товаров (задача, ставившаяся последние если не 20, то уж точно 15 лет, и оставшаяся невыполнимой. — Ред.) и внедрить “автоматическое налогообложение средств, выведенных в офшор”. Глава “оппозиционного Кабмина” Сергей Соболев объяснил БИЗНЕСу, что под этим подразумевается скорейшее аннулирование соглашений об избежании двойного налогообложения с Кипром и другими офшорными зонами, а выведенные средства будут легализироваться после взимания налога по минимальной ставке. “Кроме того, для борьбы с офшорами мы снизим налог на прибыль, реформируем НДС и обложим налогами получение дивидендов и интеллектуальную собственность. Потому что сейчас часто продажа бизнеса осуществляется путем продажи торговых марок, а не самих предприятий”, — разъяснил депутат.

Наиболее явно принципиальные различия между партийными программами отражает рубрика, которую условно можно назвать “промышленная политика”: какие меры та или иная политическая сила считает необходимыми в ключевом, промышленном, секторе Чуть менее развернутые, но гораздо более сурово выглядящие меры для борьбы с офшорами предлагают “свободовцы” и КПУ. Двумя доминантными темами в бюджетной политике стали сокращение расходов на госаппарат (ОО, КПУ) и децентрализация. ОО предлагает оставлять местным бюджетам плату за землю и налог на недвижимость, “УДАР” — весь объем НДФЛ, а ПР хочет передать местным советам 60% сводного бюджета.

Взуємо всіх

Социальный блок программы “регионалов” открывается обещанием продолжить уже запущенную программу льготного ипотечного кредитования под 3%. По словам первого заместителя главы Комитета ВР по вопросам бюджета Владислава Лукьянова, “из госбюджета потребуется всего 1 млрд грн. в год, а кредитов будет выдаваться ежегодно на 20 млрд. грн.”. Новацией стала фраза “за счет социальных контрактов с работодателями” в тексте программы ПР.

По словам Алексея Плотникова, государство, действительно, будет убеждать и работодателей поучаствовать в благом деле, стимулируя включение помощи по ипотеке в “соцпакеты” для работников. “Свобода” в своей ипотечной программе поставит кредитные ставки в зависимость от количества детей в домохозяйствах. Учитывая реальную демографическую статистику, можно предположить, что государство при ультраправых почти не будет тратиться на жилье для граждан. А вот ОО и КПУ обещают возродить советскую жилищную политику: государство будет массово строить жилье и сдавать его в аренду населению. В вопросе повышения доходов населения и социальных стандартов ПР однозначно самая правая партия на этих выборах. В программе обещан рост средней зарплаты в стране до 8 тыс.грн. к 2017 г., но сделаться это должно будет “само собой”, за счет общего роста экономики (ВВП, по мнению “регионалов”, будет расти на 5% в год или даже быстрее). Кроме того, есть способ и быстрее достичь такого численного показателя — за счет девальвации гривни, которую эксперты ожидают в этом и следующем годах. Единственное, что предлагает ПР, — поднять пенсию на 20% выше прожиточного минимума, однако сам минимум радикально пересматривать не собирается. Весьма размыты обещания “УДАР”а: “Мы сделаем так, чтобы каждый, не экономя на пище и одежде, на месячную зарплату мог купить холодильник или стиральную машину, чтобы семья за пять лет могла приобрести автомобиль, за десять лет — жилье”. Как будут достигнуты эти благородные цели — не сообщается. А вот в ОО вспомнили о необходимости приведения прожиточного минимума в соответствие с реалиями (см. на www.business. ua БИЗНЕС №17 от 23.04.12 г., стр.23, 24), чего так и не сделала Юлия Тимошенко на посту премьер-министра. Теперь оппозиционеры намерены актуализировать принцип расчета прожиточного минимума, сразу же поднять его (вместе с минимальной зарплатой) до 2400 грн. и ужесточить ответственность для работодателей (в частности, за выплату зарплаты ниже минимума). Еще более щедрые обещания раздает КПУ: соцстандарты будут индексироваться ежеквартально, всевозможных льгот станет больше, а доля оплаты труда в себестоимости продукции будет доведена (непонятным образом. — Ред.) до 60%. “Свобода” требует поголовного перевода всех наемных работников на почасовую оплату труда и обещает сделать так, чтобы максимальная зарплата в бюджетном секторе превышала минимальную не более чем в 5 раз. Наконец, “УДАР” хочет перейти к адресному принципу предоставления социальной БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_019-023.indd 23

помощи, что позволит уменьшить ее совокупный объем. Популярная тема — возврат вкладов Сбербанка СССР. Правящая ныне партия обещает за пять лет полностью компенсировать вклады размером до 5 тыс.грн. А БЮТБ, прославившаяся в свое время “Юлиной тысячей”, теперь ратует за принятие системного закона, который бы обеспечил компенсацию вкладов независимо от личности президента или премьер-министра. Пенсионной реформой, похоже, недовольны все политические силы, кроме ПР. Объединенная оппозиция и КПУ обещают вернуть пенсионный возраст на “дореформенный” уровень, а “Свобода” хочет поставить его в зависимость от средней продолжительности жизни (это, впрочем, совпадает с подходом Сергея Тигипко). Большинство партий требуют унификации правил начисления пенсий и искоренения “элитных” пенсионеров, но никто не ставит под вопрос саму идею перехода к обязательной накопительной системе.

Экстерналии

В здравоохранительной политике примечательно обещание ПР снизить уровень цен на лекарства первой необходимости. По словам Владислава Лукьянова, это сделают путем временного ограничения рентабельности соответствующих предприятий и обеспечения препаратами ряда пациентов за государственный счет (то же предлагает и КПУ). Но наиболее вероятным является выполнение пункта программы “регионалов” об обеспечении сельских районов передвижными амбулаториями. Под этим подразумевается закрытие полноценных медучреждений в сельской местности в рамках продолжающейся медицинской реформы под “патронатом” Ирины Акимовой. КПУ, напротив, требует безоглядно восстановить работу закрытых больниц и поликлиник. Остальные партии ограничились обещанием внедрить принцип обязательного государственного медицинского страхования, уже действующий в России. В образовательной сфере вызывает интерес угроза коммерциализировать высшее образование. “Мы привлечем работодателей к разработке содержания образования и проведения квалификационных экзаменов. Мы изменим подход к финансированию образования с расходного на инвестиционный”, — заявляют авторы программы ОО. Привлекать бизнес к финансированию деятельности университетов и “коммерциализировать собственные научные разработки” хотят и в “УДАРе”. На практике тем же путем уже сейчас идет и ПР, не афишируя это в программе. ДЕНИС ГОРБАЧ 23

8/10/12 8:49:34 PM

Власть нечего: Порядок №1 и рядом не стоял, например, с придумкой вождя всех народов об организации так называемых судов чести (см. “Министерский зуд” на стр.25). Уточним: речь идет не о суде чести как таковом, а о подходе к сохранению чистого и честного облика государственного служащего.

Новации

Попробуй попадьи Порядок служебных расследований в отношении госслужащих не дает предпринимателям возможности влиять на законность и полноту их проведения

К

абмин постановлением №666 от 25.07.12 г. утвердил порядок проведения служебного расследования (далее — Порядок №1). Этот Порядок вступит в силу 1 января 2013 г. одновременно с Законом “О государственной службе” (о нем см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г., стр.20, 22, 23), во исполнение которого и издано постановление Кабмина “три шестерки”. Нетрудно догадаться, что речь идет о процедуре расследования проступков госслужащих или поступивших на них жалоб. Отметим, 24

Q_1020_024-025.indd 24

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

что в следующем году утратит силу Порядок проведения служебного расследования относительно лиц, уполномоченных исполнять функции государства или местного самоуправления, утвержденный постановлением Кабмина №950 от 13.06.2000 г. (далее — Порядок №2), но лишь в части, касающейся госслужащих. В отношении же должностых лиц органов местного самоуправления процедура проведения служебного расследования не изменилась. Впрочем, как уверяют эксперты БИЗНЕСа, бояться госчиновникам особо

Предпринимателям часто приходится иметь дело с должностными лицами министерств, государственных администраций (т.е. госслужащими) в связи с началом бизнеса и получением лицензии, проведением проверок, рейдов, экспертиз и т.п. Отношения не всегда выстраиваются гладко: бизнесмены часто жалуются в вышестоящие органы на действия или бездействие чиновников, намеки позолотить ручку или элементарное хамство. Факты нелицеприятные, бросающие тень на государство в целом и на его представителей в частности, а потому составители Порядка №1 предусмотрели, казалось бы, полезные новации для их скорейшего и объективного расследования. Во-первых, максимальный срок расследования в отношении госслужащих, которое назначает руководитель госоргана (в некоторых случаях — председатель Нацгосслужбы. — Ред.), на должностное лицо которого поступило соответствующее заявление, составляет 30 рабочих дней (в отношении должностных лиц органов местного самоуправления, согласно Порядку №2, — два месяца). Вовторых, при выявлении фактов коррупции или должностного преступления материалы соответствующей проверки должны в обязательном порядке передаваться в правоохранительные органы. Наконец, в-третьих, к расследованию могут не привлекаться работники подразделения, в котором работает проверяемый сотрудник, если, цитируем “это может привести к конфликту интересов указанных должностных лиц”.

Помянуть старое

К сожалению, Порядок №1 не содержит норм, которые бы позволили предпринимателям реально влиять на законность и полноту проведения служебных расследований в отношении госчиновников. Между тем отсутствие этого влияния как раз и превращает подобные проверки в формальность. Сергей Азаров, адвокат, директор юридической компании “Правовая защита-Крым” (г.Севастополь; с 2007 г.; 8 чел.), вспоминает, что в 2009-2010 гг. после многочисленных обращений севастопольских предпринимателей относительно системы поборов, созданной тогдашним начальником ГУ МЧС в г.Севастополе, министерство неоднократно проводило

БИЗНЕС 33/13.08.12

10.08.2012 17:28:05

Власть служебные расследования, в ходе которых обнаруживался лишь “ряд недостатков”, зато страдали сами заявители — предприниматели, чьи данные становились известны сотрудникам ГУ МЧС и на которых сразу же насылали проверки, а также бывшие работники этого главка. Детали же расследования министерство не сообщало ни предпринимателям, ни БИЗНЕСу (см. на www.business.ua №27 от 05.07.10 г., стр.44-46.). При этом МЧС ссылалось на ст.30 Закона “Об информации” и п.24, 25 Перечня конфиденциальной информации МЧС Украины, утвержденного приказом МЧС №715 от 29.10.09 г., согласно которому информация о служебных расследованиях отнесена к категории конфиденциальной, что на самом деле оказалось не совсем так. Поэтому в этом и подобных случаях предпринимателям приходилось получать такую информацию через суд. Судя по всему, в суд им придется обращаться и с 1 января 2013 г. Дело в том, что Порядок №1 не содержит норм как о правах и обязанностях заявителя на получение расширенной информации о ходе и результатах расследования, так и о его присутствии на каких-то этапах расследования. Зато расширены права проверяемых: госчиновники могут знакомиться с материалами служебного расследования, отказываться от пояснений в отношении как себя, так и членов своей семьи. В то же время в этом документе, как замечает Юрий Бауман, адвокат (г.Киев), сокращен перечень оснований для проведения расследований. Например, в отличие от должностных лиц органов местного самоуправления, в отношении госслужащих не проводятся расследования на основании заявлений о возможном превышении служебных полномочий и (или) причинении вреда гражданам или предприятию. Правда, выход есть. “Безусловно, предприниматели все равно смогут обращаться с заявлениями о проведении расследования. Но при этом они будут ссылаться на законы об обращениях граждан и о доступе к публичной информации”, — замечает Дмитрий Никишин, заместитель председателя Черниговского городского профсоюза “Підприємець”. Однако нет гарантии, что данные подобных расследований не засекретят, как это было в случае с МЧС.

Что делать

Юристы уверены, что новшества, отличающие Порядок №1 от Порядка №2, не решают основной задачи — очистки рядов от недобросовестных работников, а потому проведение служебных расследований в отношении госчиновников остается фикцией. Впрочем, возможны варианты, когда такие расследования будут использованы как инструмент

Функционер — о профанации Дмитрий Никишин (48), заместитель председателя Черниговского городского профсоюза “Підприємець” (с 1991 г.; около 600 физ- и юрлиц): — Порядок проведения служебных расследований в отношении чиновников необходимо доработать. Во-первых, установить в нем прямой запрет на проведение служебного расследования сотрудниками того органа, на который жалуются. Сейчас подобные обращения рассматриваются непосредственно в министерствах и ведомствах, руководители и сотрудники которых, по мнению заявителей, например, халатно отнеслись к исполнению служебных обязанностей и т.п. А потому подобные “служебные расследования” превращаются в профанацию. Несколько месяцев назад я подал заявление в Кабмин с требованием провести расследование деятельности председателя Государственной налоговой службы Украины в связи с тем, что, согласно решениям судов, вступившим в законную силу, он подписывал решения, которые нарушали законодательство Украины. Однако из Кабмина это заявление переслали непосредственно председателю ГНСУ (о выполнении поручения Президента в отношении налоговиков см. на стр.18, 19. — Ред.). Во-вторых, Порядок необходимо дополнить нормой о том, что обязательным требованием для проведения служебного расследования является вступившее в силу решение суда о признании противоправными действий (или бездействия) должностного лица. В-третьих, в документ следует внести норму о том, что основаниями для проведения расследования является вред, который должностное лицо своими действиями (бездействием) нанесло государству, гражданам, предприятиям, а также решения, систематически принимавшиеся должностным лицом, но затем отмененные вышестоящими органами или судом.

Министерский зуд Согласно постановлению Совмина СССР и ЦК ВКП(б) от 28 марта 1947 г., в каждом министерстве и ведомстве были созданы суды чести, на которые возлагалось “рассмотрение антипатриотических, антигосударственных и антиобщественных поступков и действий, совершенных руководящими, оперативными и научными работниками министерств СССР и центральных ведомств, если эти проступки и действия не подлежат наказанию в уголовном порядке”. В течение года было создано 82 суда чести. Инициатором, как правило, выступал партком, который основывался на обращениях граждан, а чаще — действовал по собственной инициативе. В состав суда входили 4-5 работников министерства, причем министру или председателю Госкомитета быть в числе “судей” запрещалось. Решение суда чести обжалованию не подлежало. Любопытно, что в отличие от обычного судебного заседания, на суде чести общественный обвинитель выступал уже после того, как “обвиняемый” сказал свое последнее слово. Нередко сразу после заседания “обвиняемого” передавали следственным органам. Как заметил по схожему поводу известный советский поэт Михаил Дудин, “я любил тебя, Маланья, до партийного собрания. Как начались прения, изменил я мнение”. Со временем гениальный вождь всех времен и народов Иосиф Сталин утратил интерес к данной идее, а после его смерти это постановление было отменено. На смену судам чести пришли товарищеские суды, которые, как правило, рассматривали семейные ссоры, факты нарушения общественного порядка и брали на поруки разгильдяев. Правда, существовали они преимущественно на производственных предприятиях. влияния на неугодных подчиненных. Безусловно, таковыми могут оказаться и действительно зарвавшиеся чиновники, а начальство может руководствоваться высокими принципами. Кстати, финал упомянутой выше истории о служебных расследованиях в отношении бывшего руководителя ГУ МЧС в г.Севастополе таки оказался положительным: генерала освободили от должности после проведения еще одной министерской проверки. Но только потому, что предприниматели писали новые жалобы, подкрепляя БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_024-025.indd 25

их решениями судов, вступившими в законную силу. Юристы и защитники предпринимателей уверены: чтобы служебное расследование относительно госчиновников не превращалось в служебный романс, в Порядок №1 необходимо внести изменения, как минимум, обязав организаторов расследования при проведении проверок учитывать вступившие в силу решения судов, а также предусмотреть нормы о правах и полномочиях заявителей (см. также “Функционер…”). БЕЛЛА МОРИНА 25

10.08.2012 17:28:07

Деньги ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Строгий режим Борясь с инфляцией, НБУ разгоняет депозитные ставки

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Наверное, никогда не зарастет тропа на поле чудес в стране дураков. В Украине начинают появляться и успешно функционировать конкуренты-клоны МММ2011, организатором которой выступил ранее судимый Сергей Мавроди. Один из примеров — пирамида Легионеры МММ, активно развивающаяся в таких крупных городах, как Одесса и Киев. Собственно, это продукт реорганизации МММ-2011 в МММ-2012. Новоявленные пирамидостроители обещают гражданам 753%-ный (!) доход уже в течение полугода. Более того, обещают выплату долгов МММ-2011, которую г-ну Мавроди после полуторалетнего сбора денег пришлось обвалить. И люди верят! Наверное, для части населения просто непреодолимой является тяга к легкому обогащению. Именно она толкает чиновников и служивых в пучину коррупции, она же подталкивает отчаявшееся население на сомнительные вложения своих немногочисленных сбережений, она же является главным мотивом для организаторов пирамид. Все бегут в одном направлении. Все мечтают об одном: быстро обогатиться, ничего при этом не производя. Плохо, что во всей этой гонке за дензнаками нет и намека на созидание, тогда как попытки честно заниматься полезным делом, бизнесом, если хотите, чаще приносят смельчакам одни лишь хлопоты… Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 26

Q_1020_026.indd 26

ацбанк предпринял очередной шаг по ужесточению монетарной политики, направленной на сжатие гривневой денежной массы. На прошлой неделе вступило в силу постановление НБУ №303 от 16.07.12 г. (зарегистрировано в Минюсте 31 июля), согласно которому банки не смогут нарушать норму обязательного объема резервных средств, которые они должны хранить на корсчете в НБУ на начало каждого операционного дня, больше 10 раз в течение трех отчетных периодов (т.е. трех месяцев). До сих пор банки были вправе нарушать данный “норматив” до 30 раз. Напомним, что в конце мая регулятор ужесточил требования к объему обязательных резервов на начало каждого операционного дня, повысив его с 30% до 40% от средневзвешенного объема резервов, сформированного за предыдущий месяц. Для справки: по итогам июня объем обязательных резервов составил 15,6 млрд грн. Более того, уже с 1 июля данный лимит был повышен до 50%. На практике это означает, что на утро каждого рабочего дня в августе банки должны держать не менее половины среднего объема резервов, сформированных в июле. Судя по всему, в условиях недостатка ликвидности финучреждения начали массово нарушать данное требование, разумеется, в пределах старого лимита. Теперь же многие игроки рынка рискуют попасть под штрафные санкции со стороны регулятора. Территориальные управления НБУ ежемесячно будут предоставлять предложения “надзорному” подразделению регулятора относительно применения санкций к банкамнарушителям. Банкиры квалифицируют ужесточение “лимита нарушений” как скрытое повышение норм резервирования. Дело в том, что иногда клиент банка решает провести крупный платеж, что называется, под занавес операционного дня. В такой ситуации деньги списываются с корсчета банка, остаток падает ниже нормативного значения, а банк не всегда успевает занять недостающий ресурс на межбанке или в НБУ. Теперь же банки будут вынуждены перестраховываться: изначально держать на корсчете

больше денег. Если, например, какойнибудь банк для обеспечения клиентских платежей держал в течение дня 100 млн грн., то теперь для предотвращения возможных проблем данную сумму придется увеличить до 120 млн грн. Очевидно, что банки будут стараться занимать дополнительные ресурсы на межбанковском кредитном рынке. Повышение спроса будет толкать вверх стоимость межбанковских кредитов. Уже на прошлой неделе межбанковские ставки начали расти. Так, по данным НБУ, в среду, 8 августа, средневзвешенная ставка по кредитам составила 18,9% годовых (в первых числах месяца — около 10%). В частности, кредиты overnight подорожали до 16,6% годовых. Это неудивительно, если учесть, что остатки на корсчетах банков на утро 8 августа упали до 15,4 млрд грн. — минимального уровня с конца мая текущего года. Напомним: в начале лета регулятор вернулся к жесткой монетарной политике, чтобы сдерживать давление на валютный курс. Такая политика оборачивается удорожанием ресурсов и сворачиванием кредитования экономики. В то же время полностью предотвратить девальвацию гривни с помощью подобных мер не получается — то и дело на межбанке происходят скачки курса доллара по отношению к гривне, которые регулятор вынужден сглаживать за счет распродажи золотовалютных резервов. От такой монетарной политики пока выигрывают, пожалуй, только вкладчики, поскольку депозитные ставки растут невиданными доселе темпами. По данным “Украинского индекса ставок по депозитам физических лиц”, за неполную первую декаду августа средние ставки увеличились на 0,3 п.п. — до 16-17,6% годовых в зависимости от срока. И это на фоне дефляции в стране, о которой уже который месяц отчитывается Госстат. Некоторые банки готовы платить по депозитам и 25% годовых. Нынешний средний уровень депозитных ставок, как минимум, на 2 п.п. побил рекорд прошлогодней осени, и это далеко не предел. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 33/13.08.12

8/10/12 4:57:57 PM

Деньги

А Н АТ О М И Я В Л АС Т И

Работа такая Государственную ипотеку доверили бывшему стоматологу

В

изоляторов”, но уже в качестве председателя наблюдательного совета. Несмотря на то что данное предприятие является публичным акционерным обществом, его структура собственности крайне непрозрачна. На протяжении последних лет собственники завода неоднократно менялись, однако истинные хозяева скрывались за офшорами или “прокладками” в виде ООО. По состоянию на I квартал 2012 г. 50% акций завода принадлежат некому ООО “Капиталинком”, остальные распылены между

УНИАН

прошлую среду, 8 августа, Кабмин распоряжением №541-р назначил нового председателя правления Государственного ипотечного учреждения (ГИУ). Им стал 46-летний Валентин Рыбачук, бывший мэр г.Славянска Донецкой области. Как известно, в начале лета Кабмин распоряжением №317-р от 31.05.12 г. освободил от должности главы правления ГИУ Виктора Миргородского, который занимал этот пост чуть более двух лет. По официальной версии, г-н Миргородский ушел из ГИУ по собственному желанию в связи со сменой места работы. Временно исполняющим обязанности главы правления учреждения был назначен Юрий Зоц, первый заместитель руководителя ГИУ. Укоренившаяся в последнее время традиция назначать на ответственные должности в финансовом секторе страны людей, далеких от финансов, была поддержана и на этот раз. Из биографии г-на Рыбачука следует, что он совершенно не имеет опыта работы в банковском секторе, тем более на ипотечном рынке. Начинал свою карьеру новоиспеченный председатель ГИУ в медицинской сфере. Так, в 1990 г. Валентин Рыбачук закончил Донецкий государственный медицинский институт (факультет стоматологии) и в 1988-1996 гг. работал стоматологом в различных медицинских учреждениях Донецка. С 1996 г. г-н Рыбачук резко сменил род деятельности, перейдя в сферу промышленности. Побывав на должностях заместителя директора двух индустриальных предприятий, в 2000 г. он перешел работать на “Славянский завод высоковольтных изоляторов” в качестве специалиста по маркетингу и вскоре возглавил данное предприятие. Следует отметить, что у г-на Рыбачука целых три образования: в 2004 г. он закончил правовой факультет, а в 2007 г. — экономический. На выборах в 2006 г. он был избран мэром г.Славянска, однако на повторный срок в 2010 г. баллотироваться не стал. Вместо этого он вернулся на “Славянский завод высоковольтных

миноритарными акционерами, среди которых и г-н Рыбачук. Похоже, что еще совсем недавно свежеиспеченный руководитель ГИУ и не думал о работе в финансовом секторе, отдавая предпочтение политической карьере. По сообщениям региональных СМИ, осенью на предстоящих парламентских выборах Валентин Рыбачук планировал баллотироваться в Верховную Раду по 47-му мажоритарному одномандатному округу (г.Славянск, Славянский и Александровский районы), о чем красноречиво свидетельствовали многочисленные билборды, размещенные по всему Славянску, и регулярные PR-статьи в местной прессе. Свою поддержку бывшему мэру уже успели выразить многие общественные организации БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_027.indd 27

города. Социологи высоко оценивали шансы г-н Рыбачука на депутатский мандат. Однако, как говорится, накладочка вышла. Недавно желание баллотироваться по тому же 47-му округу в депутаты от правящей партии изъявил Алексей Азаров, сын нынешнего премьер-министра. По версии экспертов, должность председателя правления ГИУ — это поощрительный приз Валентину Рыбачуку за отказ от участия в избирательной гонке. Получить комментарии самого г-на Рыбачука в процессе подготовки материала не удалось. Однако, как сообщил БИЗНЕСу Юрий Зоц, новый председатель правления уже находится в Киеве и входит в курс дел. Напомним: ГИУ было создано осенью 2004 г., но реально ведомство приступило к выполнению своих функций по рефинансированию ипотечных кредитов только в начале 2007 г. За неполных восемь лет уже успело смениться пятеро руководителей учреждения. При этом успехи ГИУ достаточно скромны — за время деятельности было рефинансировано не более 2 млрд грн. ипотечных кредитов. Недавно государство создало конкурирующую организацию — Агентство по рефинансированию жилищных кредитов, учредителями которого, по инициативе НБУ, выступили отечественные госбанки. Впрочем, эта структура пока так и не заработала. В то же время ГИУ худо-бедно, но рефинансирует жилищную ипотеку. Так, за II квартал с помощью ресурсов ГИУ банки выдали 232 ипотечных кредита в целом на 51 млн грн. За первое полугодие этот показатель составил 88 млн грн. Остается только надеяться, что, несмотря на отсутствие опыта в сфере финансов, г-н Рыбачук справится со своими обязанностями. В любом случае, кадровая политика власти в финансовом секторе настораживает. Как писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №7 от 13.02.12 г., стр.27), в конце 2011 г. директором-распорядителем Фонда гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ) была назначена практически неизвестная на финансовом рынке Елена Шарова. В феврале текущего года новым председателем Нацкомфинуслуг глава государства назначил Андрея Стасевского, который до этого не имел опыта работы в финансовых учреждениях. А уже в июне гендиректором МТСБУ был утвержден ставленник Нацкомиссии Борис Визиров, человек, далекий от страхования, с 2003 г. работавший в органах налоговой службы. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 27

8/10/12 6:21:22 PM

Деньги

БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ

На голову не нал Нацбанк намерен сделать из НСМЭП альтернативу международным платежным системам — Visa и MasterCard

Н

ацбанк хочет, чтобы карты его детища — Национальной системы массовых электронных платежей (НСМЭП) — принимали к обслуживанию все без исключения финучреждения. Для этого регулятор даже готов поступиться своими принципами и перевести “национальные” карты на стандарт, совместимый с международными платежными системами (МПС) — Visa и MasterCard. “До недавнего времени НСМЭП развивалась как локальная система на специфическом программном обеспечении. В Нацбанке была принята стратегия развития НСМЭП: в ближайшее время оно будет идти на CPA (открытых стандартах), совместимых с EMV-платформой. Это открытые международные стандарты, которые используются и Visa, и MasterCard”, — заявила Наталья Синявская, директор генерального департамента информационных технологий и платежных систем НБУ. Таким образом, регулятор будет постепенно адаптировать НСМЭП ко взаимодействию 28

Q_1020_028-029.indd 28

с инфраструктурой МПС. “Когда будет реализована инфраструктура, когда будет построен маршрутизатор внутри страны — эти карточки сможет принимать любой банк, любое устройство”, — подчеркнула г-жа Синявская. Она не уточнила сроки полной реализации этого проекта, пообещав лишь, что он начнет работать в течение ближайшего года.

Переходный период

Отметим, что сейчас карты НСМЭП, которые выпускаются только со встроенным микрочипом (без магнитной полосы), принимаются исключительно специальными банкоматами и PoS-терминалами, установленными банками — участниками системы. Очевидно, что в первую очередь от перевода системы на новые, рыночные, рельсы пострадают банки, ранее “вложившиеся” в развитие отдельной инфраструктуры НСМЭП. Как правило, модернизированные устройства (терминалы

и банкоматы) принимают не только “национальные” карты, но и международный “пластик”. В связи с этим вполне возможно, что банкам не придется полностью демонтировать и утилизировать старые устройства, настроенные на прием карт НСМЭП. В любом случае после перехода системы на современные стандарты отпадет необходимость использования специальных модулей, поддерживающих работу НСМЭП, на которые банки уже потратили немалые средства. По данным НБУ, участниками НСМЭП являются 58 банков и 9 небанковских учреждений. Из крупнейших, по классификации НБУ, банков — всего четыре учреждения: государственные Ощадбанк, Укргазбанк и Укрэксимбанк, а также Брокбизнесбанк. Недавно разрешение на вступление в систему получил “Надра Банк”. В то же время участниками системы Visa являются 108 банков, MasterCard — 84. Следует отметить, что львиная доля членов НСМЭП числятся в этой платежной системе весьма формально, поскольку на практике не эмитируют карты и не развивают инфраструктуру. Реально же “национальная” система держится на нескольких банках “средней руки”. В частности, на начало 2011 г. (более свежие данные отсутствуют) лидировал по эмиссии смарт-карт НСМЭП “Экспресс-Банк”, выпустивший более 1,2 млн карт, за ним шли Имэксбанк (более 1 млн карт), Мегабанк (250 тыс. карт) и банк “Демарк” (более 100 тыс. карт). Общий объем эмиссии карт НСМЭП оценивается почти в 3 млн шт., хотя сколько из них активно используются — неизвестно. Впрочем, к концу 2012 г. количество карт НСМЭП может вырасти в разы, поскольку Ощадбанк выплачивает компенсации вкладчикам Сбербанка СССР путем зачисления средств на “национальные” карты. Ожидается, что компенсации получат около 6 млн чел. Для сравнения: количество активных карт МПС превышает 30 млн шт. По количеству пунктов приема (терминалы плюс банкоматы) карт НСМЭП лидируют почти все те же игроки: Имэксбанк и “Экспресс-Банк” располагают почти 2 тыс. устройств каждый, банк “Хрещатик” — более 700 и Мегабанк — почти 400 пунктами обслуживания “национальных” карт. Всего же насчитывается примерно 6 тыс. точек (с учетом банковских отделений), где можно рассчитаться такими картами или снять с них наличные. Инфраструктура МПС имеет около 170 тыс. точек обслуживания.

В главной роли

НСМЭП была создана по инициативе Нацбанка в 1999-2000 гг. на базе редкой технологии, специально разработанной регулятором. Именно по причине уникальности карт для их использования банки

БИЗНЕС 33/13.08.12

8/10/12 4:59:12 PM

Деньги

(PoS-терминалы плюс банкоматы), тыс.шт.

по картам НСМЭП, млрд грн.

25,1 9,7 3,9

1,0

0,5

1,1

2,4

43

2,4

5,8

О борот

25,9

И нфраструктура НСМЭП

2,9

выпущенных карт НСМЭП (на конец периода), млн шт.

5,9

К оличество

По данным НБУ.

2003

05

08

По данным НБУ.

10

должны были установить специальное программное обеспечение на банкоматы и терминалы, что и стало одной из ключевых причин низкой популярности системы. Кроме того, участники рынка всегда сомневались в том, что данная платежная система является полностью государственной. Сейчас сам НБУ характеризует свою роль в национальной системе как “идеологическую и координационную”. Вместе с тем следует отметить, что регулятор владеет всеми правами на торговую марку системы. А кроме того, играет важнейшую роль в функционировании своего детища. В частности, разрабатывает общую концепцию НСМЭП, требования ко всем элементам системы, технические решения для расчетного банка, процессинговых центров, системы безопасности. НБУ координирует выполнение всех работ, разрабатывает нормативно-правовые акты, на основании которых действует НСМЭП, занимается созданием конкурентной среды среди фирм — разработчиков технических и программных средств, привлекает

2003

05

08

10

2003

к сотрудничеству разных субъектов хозяйственной деятельности. Более того, регулятор несет определенные расходы по обслуживанию системы, непосредственно финансируя деятельность основных элементов НСМЭП, а также разработку и сопровождение программного обеспечения модулей безопасности. Главным идеологом и лоббистом НСМЭП до последнего времени считался Виктор Кравец, бывший директор профильного департамента, член правления НБУ, на смену которому, собственно, и пришла Наталья Синявская. Не исключено, что новая команда попытается вырастить на базе НСМЭП полноценного конкурента МПС, особенно если учесть, что в последнее время регулятор изо всех сил старается взять под контроль работу иностранных платежных систем в Украине (см. на www. business.ua БИЗНЕС №27 от 02.07.12 г., стр.28, 29). Многие банкиры не раз возмущались непрозрачностью работы НСМЭП. Похоже, что даже заявленные планы по

Карточник — о правильности

05

08

10

реорганизации работы системы не смогли повлиять на скептически настроенных участников рынка. “НСМЭП плохо пахнет. Методы работы, коррупционные схемы, которыми славятся создатели НСМЭП, отталкивают банки. Последнее, что мы сделаем, — это вступим в НСМЭП”, — не так давно заявил Борис Тимонькин, председатель правления Укрсоцбанка (г.Киев; с 1990 г.; 8 тыс.чел.). Председатель правления ПриватБанка (г.Днепропетровск; с 1992 г.; 30 тыс.чел.) Александр Дубилет также, похоже, не особо верит в будущее модернизированной НСМЭП. По его словам, было бы целесообразнее создать новую национальную систему, которая бы стала гораздо более массовой и эффективной, чем существующая НСМЭП. “Мы с удовольствием примем участие в этой работе. То, что было раньше с НСМЭП, было не слишком прозрачным, не весьма продуктивным и, честно говоря, не очень эффективным с точки зрения затрат”, — уверен банкир. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Лоббист — об альтернативе

Антон Романчук (35), председатель правления Украинского процессингового центра (UPC; г.Киев, с 1997 г.; 200 чел.): — Решение о переводе НСМЭП на современный стандарт — это, безусловно, правильный шаг, иначе эта система просто бы не выжила на рынке в конкурентной борьбе. Нельзя подстраивать инфраструктуру под стандарты, что пытались делать до сих пор, заставляя банки принимать “национальные” карты. Наоборот, необходимо приближать стандарты к существующей инфраструктуре. По такому пути, кстати, пошли многие национальные системы. Например, в Белоруссии “Белкарт” адаптировалась к международным стандартам, то же произошло с национальной системой платежей в Сербии. А вот во Франции национальная система оригинальничает и поэтому является очень дорогим удовольствием. Если говорить о способах перехода, то их может быть, как минимум, два. Первый — заменить все существующие карты НСМЭП на новые, которые могут приниматься большей частью инфраструктуры (банкоматами и терминалами). Второй — совместить на одной карте два приложения, но это гораздо сложнее. После реорганизации работы НСМЭП вполне может стать альтернативой МПС и конкурировать тарифами на внутреннем рынке. Во всяком случае, МПС будут меньше злоупотреблять с ценами на свои услуги.

Александр Карпов (40), директор Украинской межбанковской ассоциации банков — членов платежных систем (ЕМА; г.Киев; с 1999 г.; более 70 членов): — Если, например, центробанк Польши уже задумывается о развитии альтернативы МПС, то почему к этому не должны стремиться мы? Тем более что о таком сценарии уже смело говорят руководители отечественных банков. Последние месяцы красноречиво показывают, что интересы украинских банков не совпадают с интересами крупнейших МПС. Как выразился один из банкиров, их крепкие объятия перестают быть дружескими. Новая внутренняя платежная система может появиться на базе как реформированной НСМЭП, так и какой-либо другой из небольших систем (например, “УкрКарт”. — Авт.). К тому же у нас много так называемых одноэмитентных систем (участник — один банк), которые можно развивать и расширять. Сейчас “национальную” систему уже никто не навязывает. Думаю, если после реформирования НСМЭП регулятор предложит более выгодные тарифы, чем МПС, то все может получиться.

БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_028-029.indd 29

По данным НБУ.

29

8/10/12 4:59:13 PM

Деньги

ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ

Не было бы счастья Спекулянты научились зарабатывать на изъянах украинского фондового рынка

П

ока регулятор и фондовики думают, как увеличить объемы торгов на фондовом рынке, спекулянты зарабатывают на недостатках украинского рынка ценных бумаг (ЦБ). То, что фондовики расценивают как препятствия на пути к успешной торговле на рынке акций, некоторые интернет-трейдеры, напротив, превратили в источник заработка.

Спрэды побольше

Например, одним из недостатков торгов на отечественной фондовой бирже являются большие спрэды, т.е. большая разница между ценами покупки ЦБ и их продажи. Так, по некоторым недостаточно ликвидным бумагам спрэды могут достигать 30%. Как правило, по таким бумагам совершается в среднем от двух до пяти сделок в день. “Для заработка на спрэде я использую акции Харцызского трубного завода, “Днепроэнерго”, иногда торгую акциями шахт (шахтоуправление “Покровское” и шахта “Комсомолец Донбасса”. — Авт.). Начинаю торговать этими бумагами, когда возрастает количество случаев их покупки и продажи. И торгую до тех пор, пока не увижу, что интерес к бумагам снова пропал”, — рассказывает Олег Рудницкий, частный интернет-трейдер. По его словам, чтобы заработать на 30%-ной разнице доход, трейдер должен сначала купить бумагу по лучшей цене покупки, а затем через какой-то небольшой промежуток времени

продать ее по лучшей цене продажи. Для реализации такой стратегии придется торговать ЦБ на небольшие суммы — в несколько тысяч или десятков тысяч гривень, в зависимости от того, какие объемы ЦБ выставлены на покупку и продажу. Конечно, при такой схеме есть риск, что никто не захочет покупать бумагу по максимальной цене. В этом случае трейдер будет

Трейдер — о проблемах Андрей Какойченко (18), интернет-трейдер (г.Киев; с 2009 г.): — Широкие спрэды, следование наших индексов за индексами США — это те недостатки рынка, которые могут быть эффективно использованы трейдерами для заработка. В этом случае робот (специальная программа, которая торгует вместо человека по заданному ей алгоритму. — Авт.) зарабатывает на том, что реагирует быстрее, чем люди. Робот заключает много сделок и забирает прибыль маленькими суммами. Впрочем, использование роботов на рынке в том состоянии, в котором он находится сейчас, уже неэффективно. Ведь для того чтобы робот хорошо работал, должно заключаться больше сделок, чем сейчас. Робот может терпеть убытки, потому что ему просто не с кем 30

Q_1020_030-031.indd 30

вынужден продать ее по той же цене, по которой она была куплена, или даже дешевле. Тем не менее трейдеры уверяют, что, как правило, такого не случается. “Анализируя предложения на покупку и продажу в торговой системе, я вижу, что должно продаться. И, как правило, этот актив продается”, — говорит г-н Рудницкий. Стоит отметить, что стратегию заработка на спрэде используют и в операциях с ликвидными бумагами. При этом в процентном соотношении заработок оказывается меньше, поэтому сделки приходится совершать намного чаще. Чтобы заработать на спрэде ликвидных бумаг, трейдер одновременно выставляет лучшую заявку на покупку и на продажу ЦБ. А чтобы выставить котировку на продажу, участнику торгов необходимо взять ЦБ в кредит. Иначе говоря, одолжить бумаги у брокера, продать их, затем выкупить обратно и вернуть брокеру. Секрет в том, что лучшая цена на покупку будет всегда ниже, чем лучшая цена на продажу. На разнице между ценами покупки и продажи трейдер заработает, когда состоятся обе сделки.

Супермаркет

Еще одно преимущество неликвидного украинского фондового рынка заключается в том, что трейдер может отследить заявки маркет-мейкера на покупку и продажу ЦБ в торговой системе. Отметим, что,

будет закрыть сделку. Еще одна проблема для трейдеров — это то, что сейчас, при желании, с относительно небольшой суммой можно серьезно повлиять на котировки, чем пользуются крупные игроки. Для срочного рынка достаточно и 200 тыс.грн. Например, индексы в Америке растут, но крупные торговцы могут задержать аналогичную тенденцию в Украине. Роботы будут готовы в такой момент покупать акции и понесут убытки, поскольку котировки на рынке начнут двигаться в обратном направлении. Рынок неликвиден. Относительно небольшой суммой крупный торговец недавно смог очень сильно понизить цену бумаг “Укртелекома” и тем самым повлиять на значение фондового индекса, а следовательно, выиграть на продаже фьючерса. При этом на продаже акций “Укртелекома” игрок потерял гораздо меньше, чем заработал на фьючерсе (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 11.06.12 г., стр.32, 33. — Ред.).

БИЗНЕС 33/13.08.12

8/10/12 7:07:53 PM

Деньги например, на “Украинской бирже” присутствуют маркет-мейкеры по всем индексным бумагам. Как правило, в их обязанности входит поддержание ликвидности ЦБ. Поскольку показателем ликвидности служит спрэд, то они обязаны обеспечивать разницу между ценами покупки и предложения на уровне 1-2%. При этом не разглашается, кто из профучастников рынка является маркет-мейкером и по какой ЦБ. Трейдеры рассказывают, что маркет-мейкеров можно определить по тому, что, как правило, они не снимают свои заявки на покупку и продажу в торговой системе. В то время как, например, частный инвестор может сделать это. “Когда в торгах участвует много игроков, большие заявки то появляются, то снимаются. Не поймешь, что происходит на рынке, тяжелее сориентироваться. Но когда на рынке низкая ликвидность, можно наперед просчитать комбинацию — где купишь, а где продашь. Как правило, на неликвидном рынке не возникают неожиданные ситуации”, — уверен Олег Рудницкий. По его словам, если трейдер видит, какое количество акций и по какой цене собирается покупать и продавать маркетмейкер, он может использовать эту информацию в своих интересах. “Если мы купили ЦБ, то нам нужно продать их с наименьшим убытком. Как правило, подстраховкой служит маркет-мейкер”, — объясняет эксперт. Если трейдер может определить, по какой цене маркет-мейкер будет приобретать ЦБ, то он заранее может рассчитать уровень своего убытка, если цена бумаги будет меняться не так, как он спрогнозировал. Например, трейдер покупает акции “Центрэнерго” на 1 коп. дороже, чем их готов приобрести маркет-мейкер. Это значит, что если трейдеру придется фиксировать убыток, то он потеряет всего лишь 1 коп. на акции. “Бывает, конечно, что маркетмейкер меняет цену, и приходится продавать акции по более низкой цене”, — предупреждает Олег Рудницкий.

Чтобы заработать на маркет-мейкере, трейдеры, как правило, используют следующую стратегию. Если акции резко подешевели, то трейдер пытается купить их, чтобы продать на следующий день. “Если никакого негативного фона и плохих новостей по эмитенту нет, но акции неожиданно падают в цене, можно постараться в этот момент купить их, поскольку потом их цена вырастет на 2-3%. Если бумаги ликвидные, сразу появляются заявки маркет-мейкеров, которые обязаны держать спрэд”, — рассказывает Александр Литвиненко, управляющий партнер компании по обучению интернет-трейдингу “4Трейдерс” (г.Киев; с 2011 г.; 5 чел.). Правда, трейдеры отмечают, что таким образом не удастся заработать на больших суммах. Дело в том, что большие заявки на покупку-продажу ЦБ сами по себе могут серьезно повлиять на цену акций. “Большой суммой очень тяжело оперировать в течение одного торгового дня. Оптимальная сумма, которая не повлияет на рынок, — около 200 тыс.грн. на спот-рынке (рынке ЦБ. — Авт.) для внутридневной торговли”, — говорит г-н Литвиненко.

Старшие по званию

Еще одна стратегия, к которой прибегают отечественные трейдеры, — это следование за индексами развитых фондовых рынков. Уже давно ни для кого не секрет, что украинские фондовые индикаторы, как правило, повторяют движения американских и европейских индексов (см. также “Трейдер...” на стр.30). “Мы наблюдаем за движением индексов стран с “сильной” экономикой. Если, например, индексы в США растут, мы также рассчитываем, что у нас будут расти индексы, и покупаем акции и фьючерсы. Если американский индекс падает, то мы их продаем”, — объясняет Олег Рудницкий. Для такой стратегии подходит прежде всего индексный фьючерс, а также все акции индекс-

ной корзины (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 19.03.12 г., стр.40-42). Это значит, что если цены на рынке падают или растут в связи с хорошими или плохими новостями, трейдеры выжидают какое-то время, смотрят, куда движутся цены, и заключают соответствующие сделки. “Например, вы увидели, что цены на рынке начали падать, в таком случае вы продаете ЦБ “в короткую”, когда же рынок приостанавливается, вы закрываете сделку”, — рассказывает эксперт. Конечно, такая стратегия работает не всегда. Например, в начале этого года, когда в США индексы повышались, все аналитики ожидали роста и на нашем рынке. Однако этого не произошло (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 09.07.12 г., стр.29, 30).

Арбитраж

Кроме того, участники рынка используют арбитраж. На “Украинской бирже” есть индекс украинских акций UX, а также фьючерс на этот индекс. Во время выполнения фьючерсного контракта его цена должна соответствовать цене индекса UX, до этого момента данные показатели могут различаться. По словам трейдеров, отклонения могут составлять и 100 пунктов. Например, если значение индекса составляет 1000 пунктов, а цена фьючерса — 1100 грн., то, чтобы заработать эти 100 грн., надо “купить индекс” и продать фьючерс. “Купить индекс” можно двумя способами. Первый — приобрести акции индексного фонда. Второй — купить акции индексной корзины в тех пропорциях, в которых они влияют на значение индекса. Первый способ проще и дешевле. Но трейдеры советуют все-таки покупать индексный портфель. Дело в том, что индексный фонд не всегда точно отражает изменения индекса. Продать же фьючерс легко — для этого достаточно положить деньги на счет и нажать одну кнопку в торговой системе. АННА УЛЯНИЦКАЯ

реклама

Брокер — о возможностях заработка Владислав Ревчук (36), директор комапнии “И-нвест” (г.Киев; онлайнброкер; с 2009 г.; 15 чел.): — Все мы знаем о недостатках нашего рынка. Людям, которые не просто нажимают кнопки, а действительно сделали или хотят сделать торговлю на бирже дополнительным источником дохода или, может, даже бизнесом, это дает множество возможностей. Например, можно заработать, используя арбитражную стратегию. У нас сейчас очень часто имеет место значительная разница между ценой индексной корзины и стоимостью фьючерса на индекс. Причем разница эта порой очень существенна и может наблюдаться непосредственно перед исполнением фьючерсных контрактов. Такая ситуация может сделать арбитражные стратегии довольно прибыльными. БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_030-031.indd 31

31

8/10/12 7:07:54 PM

Деньги

М О Н Е ТА Р Н А Я П ОЛ И Т И К А

С мокрой печатью Механизм наполнения госбюджета за счет денежной эмиссии набирает обороты. В качестве посредников задействован всего десяток банков

Дать в репу

В распоряжении БИЗНЕСа оказались данные НБУ о задолженности банков по различным видам рефинансирования. Как мы уже отмечали (см. на www.business.ua №28 от 09.07.12 г., стр.23), в последнее время чаще всего рефинансирование предоставляется при помощи РЕПО-сделкок (кредит под залог ОВГЗ). По состоянию на 1 июля задолженность банков по этой статье (балансовый счет 1311) достигла почти 8,7 млрд грн., тогда как еще на начало марта она едва превышала 2,1 млрд грн. При этом задолженность такого рода числится на балансах всего 14 банков. Неудивительно, что активнее других в РЕПОсделках участвуют госбанки (см. “Топ-10 банков…”). Так, Укрэксимбанк получил под залог ОВГЗ 2,3 млрд грн., Ощадбанк — 1,6 млрд грн., Укргазбанк — 1,4 млрд грн. Госбанки также в числе лидеров по объемам портфеля ОВГЗ. Впрочем, в последнее время государству помогают и частные банки. Так, задолженность по РЕПО-операциям “Дельта Банка” превышает 1,4 млрд грн., Альфа-Банка — почти 0,5 млрд грн. Кроме того, РЕПО-сделки стали часто практиковать такие финучреждения, как Всеукраинский банк развития (ВБР), принадлежащий Александру Януковичу, и Укрбизнесбанк, который долгое время возглавлял нынешний председатель НБУ. Около 20 банков также пользуются краткосрочными кредитами от регулятора (балансовые счета — 1310 и 1312), которые можно получить по так называемой постоянно действующей линии рефинансирования, а также на регулярных тендерах по 32

Q_1020_032-033.indd 32

поддержке ликвидности банков. На 1 июля по объему краткосрочной задолженности перед НБУ лидировал Ощадбанк — почти 1,2 млрд грн. За ним следовали украинские “дочки” российских банков — “Сбербанк России” и “Альфа-Банк (Украина)”, каждый из которых задолжал регулятору почти 0,5 млрд грн. Примечательно, что в числе лидеров по привлечению

Т оп-10 банков

по объемам рефинансирования от НБУ в рамках РЕПО-сделок на 01.07.12 г., млн грн.

и 1323). Так, за первое полугодие 2012 г. долг уменьшился всего на 3 млрд грн., до 57,7 млрд грн. Быстрее всех задолженность перед регулятором сокращали ПриватБанк (–764 млн грн.), Альфа-Банк (–448 млн грн.), банк “Финансы и Кредит” (–300 млн грн.) и Ощадбанк (примерно 200 млн грн.). Потихоньку рассчитываются также Кредитпромбанк (–118 млн грн.), Брокбизнесбанк

Т оп-10 банков

по объемам краткосрочного рефинансирования на 01.07.12 г., млн грн.

Укрэксимбанк

2300,0

Ощадбанк

Ощадбанк

1639,0

Сбербанк России

1185,0 463,9

Дельта Банк

1449,6

Альфа-Банк (Украина)

Укргазбанк

1400,0

VAB Банк

165,6

Универсал Банк

145,0

Альфа-Банк (Украина)

476,7

Универсал Банк

295,7

Киевская Русь

292,1

Кредит Днепр

238,2

ВБР

158,8

Укрбизнесбанк

140,3

Укрсоцбанк По данным НБУ.

Н

ацбанк устанавливает новые рекорды в рефинансировании банков. При этом речь идет как об объемах, так и о сроках выдаваемых кредитов. В июле 12 банков получили займы сроком более одного месяца в целом почти на 7,5 млрд грн. Это — на 63% больше, чем в июне (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 09.07.12 г., стр.22). Кроме того, более “коротких” кредитов (в том числе overnight) Нацбанк раздал еще на 3,4 млрд грн. Таким образом, общий объем рефинансирования, выданного в июле, достиг почти 11 млрд грн., превысив июньские показатели.

“короткого” рефинансирования оказались “дочки” западных банков: “Универсал Банк” (145 млн грн.), Укрсоцбанк (100 млн грн.) и “Правэкс-Банк” (более 80 млн грн.). Кстати, “Универсал Банк” (дочерняя структура греческой группы EFG Eurobank) в последнее время покупает много ОВГЗ. На конец первого полугодия общая задолженность банков по краткосрочному рефинансированию составила почти 3 млрд грн.

По-старому

Можно констатировать, что Нацбанк выдает новые кредиты быстрее, чем банковская система погашает старые. На начало июля в должниках Нацбанка ходили более 50 банков, общая задолженность которых достигла 69,3 млрд грн., тогда как на начало года не превышала 65 млрд грн. Дело в том, что банки не спешат возвращать долгосрочные кредиты рефинансирования, полученные от НБУ в разгар кризиса 2008-2009 гг. (задолженность учитывается на балансовых счетах 1322

460,3

100,0

Правэкс-Банк

80,6

Украинский Капитал

55,1

Киевская Русь

49,7

Південний

39,0

(–94 млн грн.) и некоторые другие банки. В то же время почти не уменьшилась задолженность по старым кредитам таких крупных должников, как “Надра Банк”, банк “Финансовая Инициатива”, “Дельта Банк” и Укргазбанк. Примечательно, что новые порции рефинансирования зачастую получают банки, не полностью рассчитавшиеся по старым долгам. Следует также отметить, что, как показывает практика, доступ к кредитованию имеют банки, которые в больших объемах покупают ОВГЗ, тем самым финансируя дефицит госбюджета. Речь идет в первую очередь о финучреждениях с государственным капиталом (см. “Банки, наиболее активно…” на стр.33). Например, Укргазбанк, который должен по “старым” кредитам более 3,7 млрд грн., получит 1,4 млрд грн. нового финансирования с использованием механизма РЕПО. В итоге, задолженность этого национализированного банка перед НБУ почти вдвое превышает его балансовый капитал и составляет около 30% его

БИЗНЕС 33/13.08.12

8/10/12 4:09:21 PM

Деньги

Т оп-10 банков

по общему объему задолженности перед НБУ на 01.07.12 г., млрд грн.

16,4

Ощадбанк

Растяжка

Судя по всему, механизм покупки ОВГЗ за счет средств НБУ будет практиковаться и в ближайшем будущем. Согласно недавнему сообщению Минфина, в августе ведомство будет предлагать покупателям лишь долгосрочные гривневые ОВГЗ со сроком погашения 5 и 7 лет. Уже в прошлый вторник, 7 августа, Минфин продал 5-летние ОВГЗ на 267,8 млн грн. под 14,2% годовых. Как говорится в сообщении министерства, на аукцион было подано три заявки по ставкам от 14% до 14,3%, и все они были удовлетворены. Скорее всего, облигации купили госбанки. Спрос же на 7-летние облигации во вторник отсутствовал. Это неудивительно, поскольку банки не могут себе позволить приобретать настолько “длинные” активы за счет краткосрочных ресурсов. Сейчас они покупают долгосрочные ОВГЗ в расчете на то, что Нацбанк

Б анки,

наиболее активно финансирующие госбюджет за счет средств НБУ на 01.07.12 г., млрд грн.

Банк

Надра Банк

7,2

Ощадбанк

Укрэксимбанк

6,8

Укрэксимбанк Укргазбанк

5,8

Укргазбанк

5,1

Приватбанк

5,1

Дельта Банк

4,7

Родовiд-Банк

3,0

Имэксбанк

2,9

Финансовая Инициатива

2,7

Дельта Банк Сбербанк России По данным НБУ.

Финансы и Кредит

удивительного, если учесть, что указанные банки активно инвестируют в ОВГЗ: “Надра Банк” — 250 млн грн., “Киевская Русь” — более 500 млн грн., “Кредит Днепр” — почти 900 млн грн.

Альфа-Банк (Украина) Универсал Банк Кредит Днепр Киевская Русь ВБР Укрбизнесбанк

Портфель Обязательства ОВГЗ перед НБУ 16,7 16,4 11,7 6,8 5,0 5,1 3,0 4,7 1,9 0,5 1,0 1,1 1,0 0,4 0,9 0,4 0,5 0,5 0,3 0,2 0,2 0,1

По данным НБУ.

обязательств. В то же время портфель ОВГЗ в активах Укргазбанка составляет более 5 млрд грн., т.е. практически соответствует объему полученного рефинансирования. Наращивает свой суммарный долг перед регулятором и “Дельта Банк”, подконтрольный Николаю Лагуну. Размер обязательств этого банка перед НБУ составляет 4,7 млрд грн., в то время как его балансовый капитал оценивается менее чем в 3 млрд грн. “Дельта Банк” купил ОВГЗ более чем на 3 млрд грн. Не рассчитавшись полностью по старым долгам, новые кредиты от регулятора получают также такие банки, как “Киевская Русь”, “Камбио” и “Кредит Днепр”, подконтрольный Виктору Пинчуку. В РЕПОсделках (пока на 90 млн грн.) замечен даже “Надра Банк”, который практически не гасит свой “старый” долг в размере 7,1 млрд грн. Впрочем, в этом нет ничего

будет постоянно рефинансировать такие вложения на протяжении всего их срока. “Вполне возможна ситуация, когда банки накупят ОВГЗ на 5 и 7 лет в надежде на кредиты регулятора, а он в определенный

момент перекроет “краник”. Что тогда делать с облигациями? Поэтому уже сейчас есть необходимость в более длинном рефинансировании, это позволит нам чувствовать себя увереннее”, — отмечает банкир, пожелавший остаться неназванным. Банковский регулятор намерен удлинить сроки рефинансирования. В частности, недавно Нацбанк увеличил максимальный срок кредитования банков сразу в четыре раза — с 90 до 360 дней. Соответствующее решение закреплено постановлением НБУ №249 от 19.06.12 г., которым вносятся изменения в положение о регулировании ликвидности банков. “Нацбанк, при необходимости поддержания ликвидности банков на более длительный срок, может принять решение об осуществлении рефинансирования путем проведения тендеров сроком до 360 дней”, — говорится в документе. Напомним, что НБУ осуществляет рефинансирование банков в частности путем проведения количественных или процентных тендеров. Количественный тендер предусматривает предварительное установление Нацбанком процентной ставки, по которой банки могут получить кредиты рефинансирования, а процентный — предоставление банками заявок о процентной ставке, по которой они готовы привлечь средства. Кроме того, этим же постановлением регулятор решил увеличить максимальный срок операций РЕПО с 60 до 90 дней. Правилами предусмотрено, что наиболее долгосрочную поддержку от НБУ украинские банки могут получить путем привлечения стабилизационных кредитов. Такие кредиты будут предоставляться платежеспособным банкам для поддержки ликвидности на срок до 90 дней с возможностью продления. Однако общий срок пользования стабилизационным займом не может превышать 450 дней в случае реальной угрозы стабильности работы банка. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

реклама

БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_032-033.indd 33

33

8/10/12 4:09:21 PM

Деньги

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Не отдают отчета Кредитные союзы против перехода на международные стандарты финансовой отчетности. Динамика показателей КС и по нынешним стандартам выглядит удручающе

В

сеукраинская ассоциация кредитных союзов (ВАКС; г.Киев; с 2003 г.; объединяет 156 КС) обратилась к Кабмину и Нацкомфинуслуг с просьбой отменить для учреждений кредитной кооперации требование по переходу на международные стандарты финансовой отчетности. На минувшей неделе ВАКС сообщила, что соответствующее письмо было направлено органам исполнительной власти 2 августа. Проблема, собственно, в том, что, согласно ч.2 ст.121 Закона “О бухгалтерском учете и финансовой отчетности в Украине”, публичные акционерные общества, банки, страховые компании, а также некоторые предприятия, которые ведут хозяйственную деятельность по видам, внесенным Кабмином в отдельный список, должны подавать финансовую и консолидированную финансовую отчетность по международным стандартам. Так случилось, что постановлением Кабмина №1223 от 30.11.11 г. были внесены изменения в Порядок подачи финансовой отчетности, в результате чего кредитные союзы попали в список учреждений, на которые с 1 января 2013 г. будут распространяться требования по переходу на международные стандарты финансовой отчетности. Представители ВАКС уверяют, что новые требования к финансовой отчетности КС принесут вред их членам, так как последние якобы окажутся не способны в полной мере оценить состояние своих финучреждений. “Следует отметить, что, в отличие от других субъектов хозяйственной деятельности — финансовых учреждений, потребителями услуг кредитных союзов в

большинстве своем являются граждане, которые имеют невысокий уровень доходов и средний либо профессионально-технический уровень образования”, — говорится в письме к Кабмину и Нацкомфинуслуг за подписью президента ВАКС Виктории Волковской. Функционеры ВАКС подчеркивают, что отчетность КС подлежит обязательному обнародованию, чтобы действующие и потенциальные члены КС могли ознакомиться с финансовым состоянием КС, а следовательно, отчетность должна быть изложена максимально просто и доступно для рядовых граждан. При этом, по мнению Ассоциации, введение финотчетности по международным стандартам направлено в первую очередь на привлечение инвесторов, что имеет мало отношения к системе кредитной кооперации в Украине. Следует признать, что доводы ВАКС выглядят, мягко говоря, наивно. Очевидно, что клиентами банков и страховых компаний является куда более широкий круг граждан с самым разным уровнем доходов, образования и финансовой грамотности. Более того, финансовая отчетность КС может быть интересна в первую очередь их вкладчикам и пайщикам, которых на самом деле не так много. По данным Нацкомфинуслуг, на 31 декабря 2011 г. членами КС значились 1,06 млн чел. При этом активных членов было гораздо меньше: 249 тыс.чел. имели действующие кредитные договоры (23,5% членов КС) и лишь 48 тыс.чел. (4,5%) — депозиты в КС. Остальные же члены КС — по сути, “мертвые души” в системе кредитной кооперации, так как они больше не пользуются услугами КС и лишь формально

Д епозиты членов КС,

1,19

1,95

2,95

млрд грн.

По данным Нацкомфинуслуг.

2009 10

34

Q_1020_034.indd 34

11

числятся их членами. Получается, что новая финансовая отчетность могла бы, по мнению ВАКС, усложнить жизнь полусотне тысяч вкладчиков. Отметим, что на конец 2011 г. сумма вкладов членов КС на депозитные счета составляла 1,2 млрд грн. Следовательно, на одного вкладчика КС в среднем приходится депозит в размере 25 тыс.грн. Напрашивается вывод, что вкладчиками КС вряд ли могут быть малообеспеченные и недостаточно образованные люди, таковых, скорее, можно встретить среди заемщиков, которых значительно больше. Впрочем, динамика показателей КС и по нынешним стандартам отчетности выглядит удручающе. В 2011 г. объем депозитов КС сократился, по сравнению с 2010 г., на 39%. За последние же три отчетных года вклады населения в КС “похудели” более чем вдвое — с 2,95 млрд грн. в 2009 г. до 1,2 млрд в 2011 г. Соответственно, рынок так и не смог восстановить прежние объемы кредитования. Если в 2009 г. членам КС было выдано кредитов на 3,9 млрд грн., то за 2010-2011 гг. этот показатель уменьшился на 43%, до 2,2 млрд грн. Справедливости ради следует отметить, что на рынке сокращается показатель просроченной задолженности по кредитам. Если в 2010 г. она составляла 1,35 млрд грн., то по итогам 2011 г. — 410,6 млн грн. “В целом система кредитных союзов Украины на протяжении 2011 г. демонстрировала постепенное уменьшение основных показателей деятельности, хотя до конца 2011 г. темпы спада несколько стабилизировались”, — отмечается в отчете Нацкомфинуслуг о работе небанковских финансовых рынков за 2011 г. Тем не менее участники рынка считают, что обобщенная статистика деятельности системы кредитной кооперации неточно отражает реальное положение дел. Эксперты подчеркивают, что в период кризиса проблемы возникли в основном в крупных КС, часто располагающих широкой региональной сетью и большим числом членов, что и привело к резкому падению показателей рынка. Небольшие же учреждения оказались мало подвержены кризисным явлениям и продолжают стабильную работу. Действительно, по данным Нацкомфинуслуг, по итогам 2011 г. большинство КС (324 учреждения) объединяли относительно небольшое количество членов — не более 1 тыс. человек каждый.

1-10 тыс. членов насчитывают 187 КС. При этом регулятор продолжает негативно относиться к присутствию на рынке крупных учреждений, так как большое количество членов КС усложняет проведение общего собрания их членов, а следовательно, и принятие жизненно важных для союза управленческих решений. ЮРИЙ ГУСЕВ

БИЗНЕС 33/13.08.12

8/10/12 4:10:32 PM

Управление НОВОСТИ

Не укради Невнимание руководителей к офисному плагиату порождает мстительность и атмосферу недоверия в коллективе

Р КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Австралийский суд постановил, что рекламодатели несут правовую ответственность за содержание комментариев пользователей Facebook к рекламным “постам”, поскольку, по мнению судей, комментаторы таких “постов” сами становятся частью рекламной кампании. Поводом для такого решения послужила неудачная акция водочного бренда Smirnoff. Австралийские потребители пожаловались в местный регуляторный орган Advertising Standards Board на то, что комментаторы на австралийской странице бренда нецензурно выражались и публиковали шутки на сексистские и националистические темы, а также на тему чрезмерного употребления алкоголя. Такая свобода слова даже самим посетителям Сети пришлась не по вкусу, и суд с ними согласился. Он постановил, что комментарии на страницах бренда должны соответствовать закону о рекламе и что следить за этим должны сами рекламодатели, удаляя ненадлежащие комментарии. Украинские политики тоже убедились, что реклама в Facebook и Twitter не всегда себя оправдывает. Как известно, в ночь с 17 на 18 июля на Facebookстраницу “Партии Регионов” напали “боты”. Думается, неспроста. Если бы мы жили в Австралии, ох, и намучились бы политтехнологи. С таким имиджем отечественных партийных брендов подтирать все высказанное в сетях умаешься… Наверное, потому и давят политики на психику преимущественно по “ящику”, опасаясь обратной реакции. Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

искнем предположить, что с воров- это мнение Сергей Герман, шеф-редактор ством идей сталкиваются так же журнала “БАЙК” (г.Киев; с 2007 г.; 21 чел.). Возможно, такая позиция руководитечасто, как и с воровством мелкой офисной безделицы. Россияне (по иници- лей основывается на неверии, что идею, ативе всероссийского портала “Работа@ как таковую, можно украсть. Ведь мало Mail.Ru”) недавно даже подсчитали, что украсть идею, нужно знать, как ее реау каждого второлизовать. Вот как го кто-то из коллег раз на этом этапе у Д ействия пострадавших воровал идеи. При “вора” начинаются от офисного плагиата, % от общего числа этом большинство настоящие трудопрошенных пострадавших от ности. “Если он сам офисного плагиата не сроднился с иде7 6 ничего не предприей, просто выдал 8 нимают в подобных чужое за свое, не будет ею гореть. ситуациях и все пу52 В любом случае в скают на самотек 27 процессе работы (см. “Действия…”). вор себя выдаст, и Как следствие, многие перестают все станет на свои Ничего не предпринимают вообще делиться места”, — считает Пытаются выяснить отношения с “вором” идеями (67% опрог-жа Данилюк. Мстят при первом удобном случае шенных) и зачастую Как бы там ни Жалуются вышестоящему руководству начинают мстить было, совсем уж Другое “вору” либо крепзакрывать глаза на По данным портала “Работа@Mail.Ru”. ко задумываются воровство идей, пуо смене работы и скай даже во бларано или поздно все-таки уходят из ком- го компании, не стоит. Ирина Синчалова, пании. В общем, последствия подобного управляющий партнер компании “Виче плагиата очень неприятные. Но любо- Консалтинг Групп” (г.Киев; HR-консалтинг; пытно другое. Руководители чаще всего с 1999 г.; 35 чел.), рекомендует в случае не задумываются над авторством идей в такого ЧП обсудить его с сотрудникапринципе. “Вопрос не в том, чья эта идея, ми в формате рабочего совещания, где здесь важно, полезна ли она для компании каждый может высказать свое мнение. и как ее реализовать”, — уверяет Дэвид “И еще важный момент: руководителю Брук, директор по стратегическому мар- нужно быть очень корректным во время кетингу группы компаний “1+1” (г.Киев; общения с “героями” сложившейся ситуапроизводство телепрограмм; с 1995 г.; ции — не обидеть сотрудника, пришед1,3 тыс.чел.). Татьяна Данилюк, PR- шего с “чужой идеей”. Вполне вероятно, директор группы компаний “РТМ- что это было сделано исключительно из Украина” (г.Киев; оператор наружной ре- лучших побуждений в условиях безыницикламы; с 2001 г.; 200 чел.), признается, что ативности “генератора идеи”, — говорит встречала таких собственников (именно г-жа Синчалова. Это мотивирует коллексобственников, а не топ-менеджеров), тив не замыкаться и не бояться делиться которым все равно, кто именно “родил” идеями в дальнейшем. Господин Герман идею. Лишь бы она работала. “Кто при- предлагает доносить до подчиненных думал — неважно. Важно, кто ее доведет такую простую вещь: придумать что-то — до стадии успешного проекта. И, знаете, это только полдела. Потому что только я с этим согласна. Ведь часто это раз- идея, подкрепленная планом реализации, ные люди”, — полагает она. “Я считаю, что имеет ценность и заслуживает вознаидея обретает истинного владельца в граждения. момент ее воплощения”, — поддерживает ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_035.indd 35

35

8/9/12 5:38:29 PM

Управление

С О В Е Т Ы КО Н С УЛ ЬТА Н ТА

И мигранты Маркетолог Антонина Радзиховская — о том, как компании защититься от миграции клиентов к конкуренту

В

ежедневной деятельности компаниям зачастую приходится осуществлять не только наступательные, но и оборонительные действия. Например, защищать свою клиентскую базу, пресекая возможный переход своих клиентов к конкуренту, и, как следствие, не допускать снижения прибыли. В этом нелегком деле компании может оказаться полезной методология СЕМ (Customer Experience Management) — управление клиентским опытом.

Сегментация

Любой подобный проект прежде всего предусматривает сегментацию всех клиентов компании по некоторым показателям. Относительно легкой является сегментация по доходам, полученным компанией от конкретного клиента. Подобная информация обычно находится в базовых бухгалтерских системах, хотя и требует некоторого времени на поиски. Еще одна разновидность сегментации предполагает ранжирование клиентов в зависимости от того, какую прибыль они принесли фирме. Эта задача, с одной стороны, сложнее предыдущей (тяжело “прикрепить” затраты в том виде, в котором они учитываются в бухгалтерии, к конкретному клиенту), а с другой — полезнее, даже с учетом того, что позволяет получить весьма приблизительные данные. В частности, если у компании есть прямые расходы (закупка материалов, зарплата сотрудника), их легче всего “вычленить” из перечня затрат и “назначить” конкретному клиенту. Если же учет затрат по клиентам не велся, стоит начать вести его. Ежели затраты по клиентам начали учитываться только в последний год, анализировать придется только клиентов этого периода, а других, более ранних, по умолчанию считать прибыльными для компании. Ведь лучше лишний раз ублажить клиента, чем лишить его привилегий только потому, что его вклад в прибыль компании неизвестен.

Расчет

Прибыль от каждого клиента можно подсчитать, используя простые арифметические действия: из доходов вычесть 36

Q_1020_036-037.indd 36

затраты. Но лучше оценивать ценность клиента на протяжении всего периода его взаимоотношений с компанией (CLV; Сustomer Lifetime Value). CLV является фактически показателем ROI (возврат на инвестиции) данного клиента. Исходя из полученных результатов, можно сделать вывод, стоит ли впредь вкладывать деньги в этого клиента или, может, нужно что-то перестроить во взаимоотношениях с ним для более эффективного использования ресурсов компании. CLV вообще не относится к таким понятиям, как “сделать жизнь клиента лучше”, “обслуживать качественнее”, “делать лояльнее”. Это “бесчувственная” цифровая метрика, которая однозначно понравится финансистам. В расчетах CLV промежуточным результатом выступает еще один столь любимый ими показатель чистой приведенной стоимости — NPV (Net Present Value), т.е. оценка ценности денег, которые компания намерена получить в будущем от клиента, в сегодняшней их стоимости. Расчет этого показателя можно рассмотреть на примере двух клиентов — А и Б, которых компания консультирует. В нынешнем году (Год0) от клиента А мы ничего не ждем, более того, везем его на конференцию, что обойдется нам в $2 тыс. Туда же мы везем и клиента Б. В следующем году (Год1) компания намерена заключить с клиентом А контракт на $2 тыс. и на этом завершить

сотрудничество с ним. В этот же год клиент Б заплатит за услуги компании $1 тыс. и еще по $1 тыс. заплатит в Год2 и Год3. При этом деньги будут “терять” свою стоимость со скоростью, допустим, 10% в год. В результате NPV клиента А составит: NPV (A) = –2000+2000/1,10= –$182, NPV клиента Б: NPV (B) = –2000+1000/1,10 + +1000/1,102 + 1000/1,103 = = +$487.

БИЗНЕС 33/13.08.12

08.08.2012 15:58:51

Управление Вывод очевиден: лучше маленькая рыбка, но сегодня, завтра и послезавтра, чем одна большая, но вчера. Далее с помощью этого показателя можно рассчитать средний CLV: NPV разделить на количество клиентов в каждом году. “Зачем нужна средняя температура по больнице?” — спросите вы. Средний показатель в данном случае позволит твердой рукой провести черту между выгодными для компании клиентами и невыгодными. Те, у кого CLV будет выше среднего показателя, нужны, а тех, у кого он ниже, нужно либо больше стимулировать, либо без сожаления передавать конкуренту.

Анализ

Выбрав приоритетные для компании сегменты клиентов, можно приступать к их опросу (или же пересмотру предыдущих исследований). Здесь принципиально важны два нюанса. Во-первых, критичных потребностей у клиента не может быть больше 5-7

Д осье БИЗНЕСа А Н Т О Н И Н А Р А Д З И Х О В С К А Я , директор по маркетингу компании Acctiva Consulting (г.Киев; с 2008 г.; 9 чел.) Р О Д И Л А С Ь : 16 февраля 1980 г. в г.Москве (РФ). О Б Р А З О В А Н И Е : Национальный университет “Киево-Могилянская Академия” (2001 г.), специальность — “экономика”; Nottingham University Business School (Великобритания; 2002 г.), специальность — “маркетинг”; Char tered Institute of Marketing (Великобритания; 2003 г.), специальность — “маркетинг”; INSEAD (Франция; 2008 г.), программа ускорения карьеры; London Business School (Великобритания; 2009 г.), специальность — “маркетинг”. К А Р Ь Е Р А : 2002-2003 гг. — начальник отдела маркетинга инвестиционной компании SigmaBleyzer (г.Киев; в Украине — с 1994 г.); 20042009 гг. — начальник подразделения молодежного сегмента (djuice) компании “Київстар” (мобильный оператор; с 1994 г.); с 2009 г. — директор по маркетингу консалтинговой компании Mark Tapley (ныне — Acctiva Consulting). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

воспитывает сына.

замужем,

У В Л Е Ч Е Н И Я : кулинарный блог, путешествия, лыжный спорт.

(цена, качество, скорость обслуживания и т.д.), поэтому нужно выявить именно те, отсутствие или присутствие которых повлияет на решение клиента покупать что-либо у вас или отдать предпочтение конкуренту. Во-вторых, эти потребности надо будет “наложить” на ценности бренда, которые исповедует компания. Может оказаться, что часть клиентских потребностей невозможно удовлетворить, не поменяв при этом всю модель бизнеса. Например, IKEA (Нидерланды; производство и продажа мебели; с 1943 г.; около 130 тыс.чел.) реализует только ту мебель, которую покупатель может собрать сам. В компании нет грузчиков или развозки, и за счет этого она может держать низкие цены на продукцию. Поэтому если критичная потребность клиента — сэкономить время, ему стоит обратиться в другую фирму. Но если для него важно сэкономить деньги, IKEA отлично подойдет. Следующий этап анализа — оценка схем миграции клиентов. Работа со схемами в первую очередь связана с переходом клиента вверх или вниз по шкале прибыльности. В среднем, миграция 2% клиентов в следующий по прибыльности сегмент дает положительный эффект: доход компании может увеличиться примерно на 10%, а прибыль — на 30-60%. Важно помнить, что только очень довольные клиенты движутся вверх. И, как ни странно, те, кто, казалось, был доволен, часто вообще уходят. Здесь речь идет уже о внешней миграции, и в игру вступает лояльность. Таким образом, несмотря на рациональную природу выбора (цена, качество или другие параметры, которые клиент оценивает), существует эмоциональная сторона выбора (“люблю этот бренд”). По возможности компании стоит обратить внимание на программное обеспечение, позволяющее анализировать причины оттока клиентов. Такие системы посредством факторного анализа “перебирают” все связи между миграцией клиента и его поведением несколькими месяцами ранее. Это позволяет выделить факторы, провоцирующие уход. Теоретически такую работу может сделать и аналитик в Excel, если база клиентов компании не очень велика, но точность таких расчетов будет невысокой. Разумеется, программа тоже не дает гарантированного результата, но она регулярно пересчитывает все цифры с появлением новых данных о клиентах, повышая точность прогноза, дает расчет ошибки и позволяет выделить БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_036-037.indd 37

контрольную группу для проверки эффективности работы модели.

Решения

Компании следует также разработать график мероприятий, направленных на удержание клиентов, оказавшихся в зоне риска. Наиболее распространенная (но не всегда самая эффективная) стратегия — предложение скидки на текущее обслуживание, на повторную покупку и т.д. Для сферы b2b это может быть уменьшение стоимости определенной услуги до цены, предложенной конкурентом. Естественно, любая скидка чревата снижением ценности продукта в глазах клиента и уменьшением прибыли компании. Поэтому к этой тактике рекомендуется обращаться как можно реже. Более изящный пример скидки — популярный ныне “ваучер на покупку”. Если компания продает бытовую технику, она может прислать своему клиенту специальный ваучер (или электронный код) в определенном номинале, допустим, 200 грн., которые будут вычтены из стоимости следующей покупки. Еще один полезный инструмент — аукцион, особенно если он проводится в социальных сетях и на веб-сайте компании. Например, международная отельная сеть Starwood (США; с 1969 г.; более 145 тыс.чел.) начисляет своим клиентам бонусы за каждый их визит в гостиницу сети. Впоследствии клиент может использовать заработанные бонусы на виртуальном аукционе, чтобы выиграть билет в первом ряду на модном показе в Милане, место за ужином с поп-звездой или заезд с гонщиком “Формулы-1”. Авиакомпании, например, практикуют обмен миль на бесплатный билет. Удержать клиентов из VIP-сектора помогут подарки. Часто компании недооценивают обычный звонок клиенту с выражением благодарности. В 80% случаев обзвон клиентов с вопросом, как у него дела и может ли компания быть еще чем-то полезной, в разы повышает лояльность и снижает риск ухода клиента к конкуренту. Другие инструменты удержания клиента могут включать в себя перевод его в более высокую категорию (лучшие комната в отеле и место в самолете, более выгодный интернет-пакет); предоставление возможности первым купить товар из новой коллекции или бесплатно протестировать новую услугу компании, внеочередное обслуживание и т.п. Главное, чтобы эти мероприятия действительно были ценны для клиента и снижали риск его ухода к конкуренту.

37

08.08.2012 15:58:54

Управление

Невыдуманная история №1 Юное племя

Алексею Семеновичу, владельцу успешной компании, импортирующей в Украину продукты питания, только 37 лет. Он мужчина в самом расцвете сил и, конечно, пока не помышляет о пенсии. Однако уже сейчас он прилагает все усилия для того, чтобы его 12-летний сын Ваня постепенно привык к мысли, что в будущем именно он займет место отца “на капитанском мостике”. Поэтому Ваня часто появляется в офисе компании и вместе с папой ходит поздравлять его подчиненных с новогодними и корпоративными праздниками. Более того, Алексей Семенович в разговоре с наемными менеджерами представляет Ваню как их будущего шефа.

УНИАН

Павел Климец:

Эта ситуация опасна для всех, так как она демотивирует каждого ее участника. 12-летний мальчик, вместо того чтобы учиться, становится “мажором”, потому как власть ему сулят просто по причине родства

П РА К Т И К А М Е Н Е Д Ж М Е Н ТА

Папа, бизнес и я У родителей-бизнесменов и их наследников нередко возникают споры при передаче власти. Как вести себя в таких ситуациях, БИЗНЕСу рассказали эксперты

Н

е так давно ежедневная британская газета “The Independent” поведала своим читателям, что Александр Лукашенко, нынешний глава Белоруссии, в ходе своего визита в Венесуэлу представил своего младшего сына в качестве будущего преемника. Намерения белорусского президента передать свои обширные полномочия сыну натолкнули БИЗНЕС на размышления о наследственности в семейных компаниях. Благо во время подготовки материала о корпоративном управлении в семейных компаниях (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 02.07.12 г., стр.35-37) нам поведали немало любопытных случаев. Самые интересные истории мы предложили на суд трех экспертов, оценивших ситуацию с разных сторон, — собственника, наемного менеджера и бизнес-консультанта. Надеемся, что их видение поможет бизнесменам выбрать оптимальный путь смены поколений в семейном бизнесе, а советы психолога укрепят их уверенность в успехе.

38

Q_1020_038-040.indd 38

Э ксперты БИЗНЕСа СОБСТВЕННИК: П А В Е Л К Л И М Е Ц (45), собственник группы компаний “Олимп” (г.Киев; производство ЛВИ, вина, коньяков; с 2000 г.; около 2,5 тыс.чел.) НАЕМНЫЙ МЕНЕДЖЕР: М А Р ТА П И В О В А Р Е Н К О, директор по развитию бизнеса медиагруппы “Каталония” (г. Львов; видеопроизводство; с 2006 г.; 42 чел.) К О Н С У Л ЬТ А Н Т : М А Р И Н А ТА РА Н,

бизнестренер, коуч, соучредитель группы компаний Golden Staff (г.Киев; HR-услуги; с 1998 г.; более 30 чел.)

Невыдуманная история №2 В единственном числе

Несмотря на свой почтенный возраст — 76 лет — Константин Николаевич, владелец мебельного предприятия, и не помышляет об уходе на пенсию. Дело вовсе не в отсутствии наследников или сомнениях в их управленческих навыках. Два его сына и дочь занимают в отцовской компании высокие посты и отлично справляются с возложенными на них обязанностями. Однако все аргументы в пользу того, чтобы уступить дорогу молодому поколению и вручить ему бразды правления, Константин Николаевич категорически отвергает. А когда дети стараются мягко намекнуть ему на то, что никто не вечен и секрет бессмертия все еще не раскрыт, бизнесмен отвечает, что он уверен в своем здоровье, да и особо не рискует — мотоциклом не управляет, по скалам не лазит, на лыжах не катается.

Павел Климец:

В целом ситуация опасна для компании, так как нет ответственного за принятые решения — полномочия детям делегированы, но не до конца, а сам дедушка уже ввиду

БИЗНЕС 33/13.08.12

10.08.2012 15:48:46

Управление с папой-собственником. Думаю, топменеджеры в таких компаниях негласно не одобряют подобные вещи. Ведь каждый из них тоже мечтает о карьерном росте, а данная позиция собственника останавливает их в развитии, и, как следствие, они не стремятся работать эффективно. Обещая обеспечить сыну “капитанский мостик”, собственник параллельно должен приучить его к ответственности, готовности терять, принимать решения за себя и “за того парня”, к необходимости расставлять приоритеты и т.д. Эти умения и навыки обычно не передаются по наследству — они приобретаются только с опытом. Я бы посоветовал папесобственнику больше заниматься текущими делами, а то нечего будет оставить сыну, а его топ-менеджерам — переходить в другие фирмы, где у собственника не такая шаблонная позиция. Я, в принципе, выступаю за наследственность в бизнесе, но только адекватную, подготовленную, приносящую стабильность, уверенность и процветание.

Марта Пивоваренко:

Существуют четыре “правды”, которыми могут руководствоваться люди, в частности, владельцы компаний. Первая говорит

возраста не в состоянии нести ответственность. Как следствие, возникает нездоровая конкуренция. Если, конечно, дела фирмы не держатся только на хороших личных связях дедушки-собственника, которые по наследству не передашь. Собственнику следует выбрать одного из своих детей и назначить его вместо себя на испытательный срок, при этом огласить четкую систему критериев, по которым следует оценивать его работу. Если один наследник не справится — назначить другого руководителя.

Марта Пивоваренко:

Обычно такой руководитель является личностью принципиальной и дисциплинированной. Это поборник порядка, очень трудоспособный реалист, которого держит в тонусе именно работа. Он твердо уверен, что именно его советы и поддержка обеспечивают фирме благоприятные условия функционирования, но управление в такой компании обычно ручное. Нужно учесть, что уход такого руководителя может обусловить два сценария развития событий: либо компания в руках молодого наследника, который уже “в теме”, станет интенсивно увеличивать оборот, либо построенная под авторитарного лидера после смягчения стиля руководства она начнет терять лучших менеджеров, которые будут недовольны изменениями.

о равенстве всех независимо от статуса, и если владелец принадлежит к группе, в которой исповедуется такая ценность, он будет демонстрировать наемным менеджерам почти родственную близость и открытость. Вторая “правда” — это авторитет и четкая иерархия, главное доказательство силы владельца. Такой управленец, скорее всего, с детства будет показывать своему сыну, что компания перейдет к нему по наследству. В компании с авторитарным руководством наемные менеджеры обычно четко выполняют поставленные перед ними задачи, и вопрос об их карьерных перспективах в компании просто не стоит. Третья “правда” — здоровая, экономически подкрепленная конкуренция. Если в таком коллективе собственник будет представлять своего сына как будущего шефа, то мальчику придется завоевать свое право в жесткой конкуренции с наемными менеджерами, претендующими на это место. Я отношу себя к группе, исповедующей четвертую “правду” — семейный формата бизнеса. И такая ранняя подготовка к унаследованию бизнеса считается здесь примером стратегического планирования. На мой взгляд, важно учесть

Марина Таран:

В этой ситуации я вижу сильный демотивационный фактор для всей компании. Ведь остальные сотрудники прекрасно понимают, что отец не уступает дорогу даже своим, вполне адекватным детям. Собственник может так до конца и не уразуметь, что его команда, глядя на эту ситуацию, уже давно работает в полсилы. В конце концов отец может потерять приверженность своих же детей. И они уйдут в другие компании, получая совсем другой опыт и не вкладывая собственное время и силы в дело семьи. Неясно, захотят ли они потом вернуться на предприятие отца. Может быть, они наймут других людей для руководства этим предприятием, а сами останутся только формальными управленцами, и в конце концов дело жизни их отца так и не станет семейным. Здесь есть еще один минус. Молодежь обычно более чутко реагирует на внутренние (молодых сотрудников, новые веяния в коллективе) и на внешние (технологии на рынке, маркетинг, нововведения, управленческие эксперименты) обновления. А отец, скорее всего, привык опираться на испытанные методы и в связи с этим может потерять приверженность сотрудников. Видя во главе компании пенсионера, сотрудники мыслят стереотипно: в этой организации никакой новизны не дождешься.

БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_038-040.indd 39

все вышеперечисленные модели, чтобы избежать неадекватной реакции наемных менеджеров.

Марина Таран:

Очень корректный ход со стороны отца: плавное внедрение сына в компанию еще в раннем возрасте. Таким образом можно обеспечить бесконфликтное принятие сотрудниками самой идеи о том, что однажды вся компания перейдет в руки не тому, кто к этому времени будет заместителем, а прямому наследнику. Я бы все же рекомендовала собственнику более четко озвучить наемным “топам” свои семейные бизнес-планы. Это может “отрезвить” некоторых работников, избавив их от иллюзий. Многие из них наверняка захотят пересмотреть свои “вложения” в карьеру и, вероятно, кто-то из них покинет компанию. Я бы хотела также предостеречь собственника: он должен заранее расстаться с иллюзиями о том, что ребенок захочет и сможет продолжать его дело. Отец рискует вдвойне: ведь он готовил на свое место сына, не оправдавшего его надежд, и посему, вполне возможно, “обрезал крылья” какому-то достойному “топу”.

Психолог — о классике Сергей Пономарев (39), психолог высшей категории, руководитель Центра психологии и психоанализа PSV (г.Киев; с 2008 г.): — Во всех трех случаях можно назвать ситуации критическими. Герои приведенных сюжетов могут столкнуться с извечной проблемой “отцов и детей”, описанной Иваном Тургеневым в одноименном романе: поколение “отцов” пытается сохранить все то, во что верило, чем жило всю свою жизнь, а “дети” более прогрессивны, всегда в движении, хотят все перестроить и изменить. Жизненные принципы старших почитаются, но они уходят в прошлое, на смену им приходят новые жизненные идеалы, принадлежащие молодому поколению. Власть, как и деньги, может быть сохранена или растрачена. Она может вознести человека на вершину или сбросить его в пропасть. Поэтому, прежде чем использовать свои права в целях передачи власти, владелец бизнеса должен: оценить свои возможности; изучить выгоды и риск, связанные с передачей полномочий или их части; узнать как можно больше о способностях и характере каждого из наследников; использовать делегирование полномочий в качестве стимулирования наследников; установить надежные методы контроля.

39

10.08.2012 15:48:49

Управление

Невыдуманная история №3 Мечта в наследство

Свое первое кафе Сергей Геннадьевич открыл еще в 1993 г. За последующие 19 лет его начинание “выросло” в популярную сеть ресторанов, и все это время Сергей Геннадьевич готовил своего единственного сына Никиту к тому, что со временем тот возьмет руководство компанией в свои руки. Для Никиты даже наняли наставника, который должен был консультировать молодое дарование по вопросам карьеры в отцовской компании. Сейчас Никите 26 лет, он отлично подкован в вопросах бизнеса и, вероятно, мог бы стать гордостью отца, заняв его пост. Однако молодой человек вовсе не планирует становиться топменеджером: его мечта — карьера рокмузыканта, а не постоянные дискуссии в наблюдательном совете.

Павел Климец:

Не считаю эту весьма распространенную ситуацию особо опасной. Для компании и бизнеса будет хуже, если папа настоит

на том, чтобы чадо занялось нелюбимым делом. Заставив сына заняться свои бизнесом, родитель сломит его волю и сделает его несчастным — компании от этого пользы не будет. В данном случае каждому стоит заниматься своим делом и помогать друг другу по-деловому: папе можно стать спонсором рок-группы сына, а сыну — сочинить хит о фирме отца.

Марта Пивоваренко:

Практика показывает, что лучше всего дать возможность каждой стороне попытать своего счастья. Сын, который так и не узнает, какова она, “жизнь рокера”, будет всю жизнь ею “бредить”. В идеале, после того как он попробует себя в музыке и убедится в своих истинных желаниях, его желательно отправить на работу в компанию конкурента или просто на другое предприятие той же сферы. Должность там должна быть невысокой, пусть ему придется завоевывать статус и “расти” самостоятельно. И только после такой практики, вернувшись в компанию отца, он принесет туда ценный опыт руководства, новые идеи и боевой настрой.

Марина Таран

Это классическая ситуация. Я предполагаю, что через некоторое время, лет эдак через десять, сын, “наигравшись” в творчество, вернется в бизнес. К тому моменту он будет морально готов к такой деятельности, благодаря предыдущей работе с наставником. Либо же он так и не захочет заниматься отцовской компанией, и тогда компанией станут управлять наемные топ-менеджеры, а молодой собственник будет только получать дивиденды. Если сын твердо решил быть музыкантом, его уже не заманишь в компанию, пока он сам этого не захочет. Отцу в этой ситуации лучше отступить и переждать. Что касается сына, чтобы смягчить удар, которым может обернуться его отказ от руководства компанией, ему стоит поделиться с отцом своими планами на жизнь, попросить благословления. Конечно, если речь идет об авторитарной модели семьи (как это часто бывает в бизнесе), со стороны отца может последовать протест, однако очень важно для обоих хотя бы попытаться наладить диалог. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

реклама

40

Q_1020_038-040.indd 40

БИЗНЕС 33/13.08.12

10.08.2012 15:48:49

Альтер эго ОБЩЕСТВОВЕДЕНИЕ

Мимо летная фантазия Изучив прогнозы писателей-фантастов относительно будущего нашей планеты, БИЗНЕС убедился: “реальная реальность” все-таки лучше

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Две предыдущие недели я следила за спортивными перипетиями в Лондоне. Болела за наших, сопереживала “ихним”, волновалась за предыдущих чемпионов — а ну как не отстоят свои титулы… И невольно все время ловила себя на мысли, что идея Олимпийских игр, заложенная в суть этих состязаний Пьером де Кубертеном, давным-давно себя изжила. Ну какие же это спортсмены“любители”, объединенные в “честных и равноправных соревнованиях” ? Не думаю, что я оригинальна в своих подозрениях, когда, знакомясь с биографией участников олимпиады, понимаю, что спорту эти люди отдали всю свою жизнь, а никак не свободное время. О каком равноправии идет речь? Послушайте комментаторов: что ни день, то опротестование результатов, подача апелляций, дисквалификации. Такое впечатление, что все победы творятся не на дорожках в бассейнах, на стадионах и велотреках, а в кабинетах, устланных отнюдь не татами. Куда подевался знаменитый лозунг “главное — не победа”? Правда, есть одна уловка, при помощи которой можно чуть-чуть подкорректировать происходящее. Я иногда выключаю звук у телевизора. И тогда картинка на экране становится очевидной: первый тот, кто первым пересек финишную черту, тот, кто был точнее при стрельбе, тот, кто в ринге нанес больше ударов. Увы, часто назавтра оказывается, что не всегда можно верить своим глазам… Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

О

днажды выдающегося изобретателя Томаса Эдисона спросили, каким он видит мир лет эдак через сто. Ученый лихо напророчил массовую электрификацию скоростных поездов, появление “гигантских летательных машин” и изобретение… философского камня. К 2011 г., предположил он, человечество научится превращать железо в золото, и последнее так подешевеет, что из него будут делать такси и океанские лайнеры. Эх, ошибся г-н Эдисон — в XXI веке мы все еще ездим на “железе”, а жаль. Впрочем, в светлых головах именитых ученых рождались и более наивные представления о грядущем (см. “Научные заблуждения” на стр.42), а все потому, что их пытливый ум требует доказательств и логических обоснований. То ли дело “профессиональные” прорицатели — писателифантасты! Не обязанные держаться в рамках существующих научных теорий, они вольны рисовать самые невероятные перспективы развития жизни. За всю историю существования жанра было сделано столько “открытий”, что даже как-то обидно за братьев-землян: на дворе третье тысячелетие, а мы так и не подружились с “зелеными человечками”, не избавились от насморка, даже обещанный терминатор — и тот не явился. Впрочем, за отсутствием оного фантасты выдвинули новый прогноз: к 2060 г. планете грозит эпидемия психических заболеваний — люди будут воображать себя компьютерами и бояться компьютерных вирусов. Спастись от напасти можно одним из двух способов: либо начать разрабатывать “антроповакцину”, либо сопоставить иные пророчества писателей с действительностью и убедиться, что многое из написанного так и осталось за гранью фантастики. БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_041-043.indd 41

Вести из будущего

Научно-фантастическая литература подчинена трем законам, сформулированным в 1962 г. футурологом и изобретателем Артуром Кларком. Первый закон гласит: “Когда выдающийся престарелый ученый говорит, что нечто возможно, он почти всегда прав. Когда же он утверждает, что чего-то не может быть, он практически наверняка ошибается”. Западные фантасты из сего изречения сделали вывод, что возможно все, что угодно, писатели СССР — что светлое будущее на Земле и в космосе возможно, если за его строительство возьмется советский человек. И случится это, как “Машина выбирает по бокам дороги грунт, подает его в атомный котел, там он плавится, превращаясь в лаву, которая разносится по всей площади будущего шоссе. Сама машина катится на валках, которые уплотняют лаву. Позади остается только готовое шоссе — каменное, почти базальтовое” Виталий Мелентьев “33 марта.

2005 год”. 1957 г. уверял читателей, скажем, Виталий Мелентьев в фантастической повести “33 марта”, не позднее 2005 г. В злополучное воскресное утро 28 марта 1955 г. ученик шестого класса Вася Голубев, староста кружка “Умелые руки”, отправился с товарищем в тундру, чтобы найти там мамонтовый зуб и поместить его в коллекцию школьного музея. Экспедиция закончилась неожиданно: юный геолог провалился в сугроб, уснул и проснулся через полвека. А вместе с ним пробудился почивавший десятки тысяч лет мамонт Тузик. Как выяснилось, к тому времени китайцы успели вывести 41

8/10/12 5:46:45 PM

Альтер эго способ установить границы возможного — попытаться сделать шаг за эти границы”, — подстрекает второй закон Артура Кларка. Эру гигантизма напророчил нам отец-основатель жанра научной фантастики Герберт Уэллс в своем культовом произведении “Пища богов”. Два эксцентричных ученых, мистер Бенсингтон и мистер Редвуд, совершиРоберт Янг “Механический ли “невинное открытие в фиговый листок”. 1960 г. химии”, которое позволило им создать удивительную “Механический фиговый листок”. Сама субстанцию — гераклеофорбию, облаистория банальна: мать (ограниченная дающую чудо-свойствами. Причем автор женщина, неравнодушная к кузовам типа постарался представить научные доказа“универсал” и почти никогда не меняю- тельства деятельности своих героев. Так, щая этого покроя) стремится отдать свою измеряя все, что растет (котят, фасоль, 27-летнюю дочь Арабеллу Радиатор “в детей), один из них сделал вывод, что хорошие руки”. Имеется и коварный со- этот процесс происходит неравномерно. блазнитель — Гарри Четырехколесный. Для того чтобы расти, человеку, к примеДевушка, мечтающая о светлой и чистой ру, требуется накопить силы, точнее голюбви и втайне читающая книги, уже го- воря, некое вещество в крови. Изобрести това покориться воле родителей, но тут в его, естественно, удалось, и вот невиданее жизни появляется Говард Автострада, ная людская поросль уже возвышается который открывает ей свое сердце, а заодно и подпольНаучные заблуждения “Объявление в окне гласило: ный мир нудистов. К по“Продается очень дешево! “Летательные аппараты следним, как нетрудно доШкольная учительница!” тяжелее воздуха в принципе гадаться, автор относит всех А чуть ниже мелкими буквами невозможны” людей, пренебрегающих авбыло добавлено: “Может тогардеробом. И как отрадУИЛЬЯМ ТОМСОН, ЛОРД КЕЛЬВИН, БРИТАНСКИЙ ФИЗИК, готовить обед, шить и ПРЕЗИДЕНТ КОРОЛЕВСКОГО НАУЧНОГО ОБЩЕСТВА, но, что в XXI в., несмотря на 1895 Г. выполнять любую работу по опасения г-на Янга, модельедому!” ры все еще предлагают нам “Все, что можно было изобрести, Роберт Янг “В сентябре сплошное “старье” из ткани, уже изобрели” 30 дней”. 1957 г. а влюбленные по-прежнему Ч АРЛЬЗ Д УЭЛЛ , ГЛАВА ПАТЕНТНОГО БЮРО США, 1899 Г. держатся за руки.

морские помидоры, а советские ученые нашли способ лечить зубы с помощью ультразвука, победили вечную мерзлоту, создали, наконец, Perpetuum Mobile и додумались использовать вместо лошадей лосей. А кроме того, изобрели межпланетные телевизоры и, само собой, освоили близлежащие планеты. По мнению фантастов, значительные изменения к нашему времени должна была претерпеть сфера образования. В частности, американский писатель Роберт Янг предсказал повсеместную “телефикацию” этого процесса, когда даже учителяандроиды — пережиток прошлого. Мистер Денби, герой рассказа “В сентябре 30 дней”, решил купить для сына устаревшую модель домашней учительницы, мисс Джоунс, но в мире, где классическая литература суть боевики, ей не нашлось места. Осознав это, мистер Денби отправился в бар, привычно бросил монетку, чтобы включить бармена Фреда (“Всего 25 центов за три минуты разговора”), и излил ему свою тоску по безвозвратно ушедшему прошлому. Глобальное развитие нанотехнологий — не помеха настоящей любви в современном мире, убеждены сторонни-

ки стремительного прогресса. Правда, разглядеть ее совсем не просто, ведь жители Земли стали стыдиться своего тела и прятать его под автоодеждой, без которой не показываются даже в кругу семьи. Такую причудливую картину нарисовал нам Роберт Янг в произведении

“Они стояли рядом так близко, что их крылья почти соприкасались, и скоро она почувствовала, что рука Гарри сперва легла ей на колесо, а потом осторожно переместилась выше, на талию, как раз над раздвоенным турнюром… затем перекочевала с талии на фары и начала изучать их конфигурацию”

Преступный аппетит

Размышляя о будущем, фантасты придумали множество способов механизации окружающей среды. Но некоторые труженики пера превыше всего ставили подлинное величие человека. Причем в буквальном смысле. “Единственный

“Нет ни малейшего шанса, что ядерную энергию когда-нибудь можно будет использовать. Для этого потребовалось бы, чтобы атомы распадались по нашей воле” АЛЬБЕРТ ЭЙНШТЕЙН, 1932 Г.

“Не вижу причин, по которым кто-либо захочет иметь компьютер у себя дома”. КЕН ОЛСЕН, АМЕРИКАНСКИЙ ИНЖЕНЕР, ПРЕЗИДЕНТ КОМПАНИИ DIGITAL EQUIPMENT CORP., 1977 Г.

Q_1020_041-043.indd 42

8/10/12 5:46:46 PM

Альтер эго над всем миром. И именно ей, по мнению автора, суждено вершить великие дела: “Настанет время, когда век пигмеев отойдет в прошлое, когда великанам будет вольно дышаться на земле”. Отметим, что сами чудо-люди не сидели сложа руки и постарались разузнать, что хорошего могут сделать для своих обычных соплеменников. Но очень скоро сделали неутешительный вывод : “Дрянь эти козявки (не обессудьте, но это мы с вами. — Ред.), они всю жизнь только и делают, что мешают друг другу. Прямо какая-то дурацкая игра!”. Финал противостояния двух видов людей Уэллс описывать не стал — и так очевиден. Хотя, чувствовалось, автор надеется, что в реальном мире человечество все-таки погибло бы под пятой новой

ученые упорно твердят, что “… рычаг повернулся. четвертое измерение еще Произошло колебание воздуха, не подвластно человеку, пии пламя лампы задрожало. сатели явно не считают техОдна из свечей, стоявших на ническую сторону вопроса камине, погасла. Маленькая проблемой. Пионером вомашина закачалась, сделалась жделенных рандеву можно неясной, на мгновение она считать Путешественника представилась нам как во времени, сконструиротень, как призрак, как вихрь вавшего машину времени поблескивающего хрусталя и слоновой кости — и на страницах одноименного затем исчезла” романа Уэллса. Всего-то и понадобилось немного ниГерберт Уэллс “Машина времени”. 1895 г. келя, слоновой кости, горного хрусталя, два рычажка и седло (впрочем, наука, как известно, не существа, чье существование они обестоит на месте, скажем, аналогичное изо- спечивают, были хорошо откормлены, и бретение инженера Тимофеева в пьесе ждут наступления ночи… Михаила Булгакова “Иван Васильевич” Возможно, правы те, кто считает, что выглядит не в пример со- не стоит пытаться выведать свою судьлиднее). Такой агрегат и бу, а ведь мы говорим об участи всего “Пища богов ускользала из-под запустить несложно — по- человечества, — нелегко бывает примиконтроля с упорством живого вертев рычаги, герой спустя риться с ней. И не так уж много нашлось существа. Так, несколько дней мгновение уже мчался с го- бы желающих заглянуть в будущее, если деревня Пэнгбурн сражалась ловокружительной быстро- бы ученые смогли воплотить фантазии с гигантскими муравьями. той по оси времени до тех писателей. Несомненно другое: каждый Три человека умерли от их пор, пока не “приземлился” человек хоть раз на веку мечтает очуукусов. Люди одолевали буйно в 802701 г. нашей эры. И титься в своем прошлом, в особенности, разросшееся зло, но до конца обнаружил там удивительно когда в его жизнь приходит поздняя искоренить его не могли — прекрасных и грациозных осень. Чтобы снова прожить хотя бы где-нибудь разрастались чудовищные травы, существ в роскошных одеж- один солнечный день, в котором его начиналось нашествие тараканов, в которых дах, проживающих в вели- окружали смеющиеся лица родных и приходилось стрелять из ружей… гигантские колепных дворцах. А кроме близких, когда сам он был молод и люкрысы уже шесть раз совершали набеги на Лондон” них еще и муравьеподоб- бил. Памяти, в лучшем случае, неважноных морлоков. Оказалось, му художнику, который преувеличивает Герберт Уэллс “Пища богов”. 1904 г. что в процессе эволюции пустое и упускает милые сердцу детали, человечество разделилось посвящен совсем коротенький рассказ расы. Ан нет! Правда, в последнее время на два вида: имущих, наслаждающихся Роберт Янга “Годы”. ведется ожесточенная кампания против удовольствиями и красотой наземного НИКА ДИМОВА наличия ГМО в продуктах питания. Мо- мира, и неимущих, приспособившимся к подземным жет, ученые что-то скрывают? “Старик вернулся на условиям труда. На первый мертвых ногах в рощицу у взгляд, господство на плаС ветерком окраины университетского И, наконец, третий закон Артура Кларка нете очевидно. На деле же городка, где полыхало каста сформулирован так: “Любая достаточно привилегированная поле времени, ступил в продвинутая технология на вид неот- элоев давно деградироваего пылающие объятия личима от волшебства”. Конечно, самой ла, а властители подземного и промчался назад сквозь волшебной придумкой фантастов была мира неусыпно следят, чтогоды, превратившие его из и остается машина времени. И хотя бы беззаботно резвящиеся высокого юноши в нечто непристойное. Заплатив охраннику вторую половину оговоренной заранее взятки и покинув станцию времени через задний выход, он поехал на кладбище, где была похоронена Элизабет…” Роберт Янг “Годы”. 1972 г.

Q_1020_041-043.indd 43

8/10/12 5:46:47 PM

ПЕРСОНА

“Панически боюсь летать на самолетах”, — признается каскадер Александр Филатов пр Александр Филатов одним из первых в СССР начал осваивать диковинную для нас профессию каскадера. Человеческие качества в этом деле особенно обнажены — не за что спрятаться. И учеба тоже уникальна — только на собственных ошибках и друг у друга. А принцип всегда один: трюк делает тот, у кого он лучше получается. Тогда, в 1960-х годах, звезды сошлись таким удивительным образом, что Филатову удалось сколотить свою “великолепную шестерку”, которая и стала родоначальницей советского кинотрюкачества. Практически все ребята делали с первого дубля. В этом — особый престиж профессии. В их группе даже каламбурили, строя фразы из названий фильмов, в которых они засветились: “Медный всадник” “без особого риска” “под свист пуль” “приступил к ликвидации”. К сегодняшнему дню в активе Александра Филатова более 400 фильмов, включая и известные зарубежные проекты. Оказывается, имена таких специалистов наперечет, их помещают в единый список, доступный любому, кто имеет отношение к мировому кинематографу.

44

Q_1020_044-046.indd 44

— Я часто думаю, почему у нас так здорово тогда все сложилось? Ведь все мы — абсолютные лидеры. Как нам таким удалось быть вместе так долго — 10 лет? Загадка. Олег Корытин пришел к нам, защитив диссертацию кандидата физико-математических наук. Олег Федулов — программист, сейчас он начальник отдела крупного технического центра в США. Алдо Таммсаар у себя в Эстонии поднял кинопрокат и стал официальным миллионером. Латыш Улдис Вейспалс много лет совмещал должности начальника грузового порта и заведующего кафедрой актерского мастерства в Рижской консерватории. Николай Сысоев — автор нескольких книг, в том числе “Настольной книги каскадера” и “Каскадерских баек”.

— А вы должны были ракеты строить. Это от детской мечты стать космонавтом?

— Мечта была настолько серьезной, что я даже место жительства поменял ради профессии. Я же в Киев приехал из-за желания работать испытателем именно на уникальном Заводе имени Артема.

— А как началось ваше увлечение трюками?

— Занимался много лет конным спортом, и меня еще в Ленинграде начали

приглашать на съемки в качестве дублера. В Киеве продолжил. Когда совмещать работу с экспедициями стало сложно, решил заняться только кино. Ушел в никуда, потому что тогда профессии “каскадер” не существовало. Но главный инженер Киностудии им.А.Довженко Владимир Коваленко в порядке эксперимента принял меня в штат с записью в трудовой книжке “трюкач”. И только в 1974 г. при заключении договора на съемки в фильме “Фаворит”, усыпив бдительность директора картины, мы впервые создали прецедент, узаконив каскадерскую профессию.

— А теперь вы председатель Лиги каскадеров Украины.

— Это все от необходимости както существовать в профессии. В конце 1980-х годов мы создали учебнопроизводственный центр “Каскадер”, по-моему, второе малое предприятие в Киеве. Когда начались какие-то изменения в налоговой системе, я всех послал. В 1996 г. взялся за американскую картину “Черноморский рейс” уже как частный предприниматель. И снова начало меняться законодательство. Я как ЧП не мог выписывать командировки. А мне надо было оформлять документы на работу для иностранцев. Выяснилось, что это

БИЗНЕС 33/13.08.12

10.08.2012 17:22:12

имеют право делать только общественные организации. Только поэтому мне и пришлось организовать Лигу каскадеров.

— Как вам поколения каскадеров, сменившие вас?

— Я очень переживал за профессию в те 10-15 лет, когда не снималось кино. Но в итоге она все же развилась, каскадеров даже больше стало, причем технически очень подкованных. Хотя нигде этой профессии не учат. Сами до всего доходим — как снять драку, как ее смонтировать.

— Вам не грозит полная замена в кадре компьютерными технологиями?

— Ни в коем случае. Запад уже уходит от компьютеров. Во-первых, это же страшно дорого, дешевле пригласить 10 суперпрофессиональных каскадеров, чем одного компьютерщика. Во-вторых, в той же Америке компьютерные технологии все меньше привлекают зрителей. Увидели эти “примочки”, насытились. Давайте снова живое.

— На фильме “Возвращение с орбиты” вы работали с Анатолием Кокушем — дважды лауреатом премии “Оскар” за технические достижения (см. БИЗНЕС №9 от 27.02.06 г., стр.63).

— О, сколько мы там напридумали всего, работали просто на пределе человеческих возможностей. Разве можно забыть, как в первом павильоне на студии Довженко мы “создавали” невесомость? Она получилась настолько достоверно снятой, что консультант фильма космонавт Георгий Гречко отвез пленку в Москву, и эти кадры показывали по центральному телевидению, как выход советских космонавтов в открытый космос. Представляете, каково мне было увидеть себя по телевизору в качестве космонавта? Когда я спросил у Георгия Михайловича, зачем он это сделал, он ответил: “У вас невесомость артистичнее”. Над этой сценой мы с Кокушем и слесарем Петром работали четыре месяца. И когда Юозас Будрайтис (исполнитель главной роли полковника Павла Кузнецова. — Ред.) отказался в ней сниматься, Петя, несколько месяцев ночевавший в мастерской, не выдержал. Он схватил актера за грудки и, выругавшись, прохрипел: “Если ты этого не сделаешь, я тебя тут же грохну!”. И замечательный Будрайтис

сделал все, что было нужно. А Анатолий Кокуш даже получил авторское свидетельство на свое изобретение, правда, тут же на него наложили гриф “секретно”.

— Одна из ваших последних работ — картина Владимира Бортко “Тарас Бульба”. Говорят, это были очень сложные съемки.

— Я теперь говорю: “Пусть это кто-то повторит”. Помните просто сумасшедший последний кадр, когда казаки на лошадях падают в воду с 8-метровой высоты? И все лошади целы и здоровы. А мы год не могли сообразить, как сделать этот прыжокполет безопасным. Это казалось невозможным. Бортко к тому же просил прыжок с 20-метровой скалы. Еле уговорили его на меньшее. К тому же места такие надо было поискать. Режиссер говорит: “Саша, давай на Хортицу. Может, ты что-то найдешь, хотя я все уже там облазил”. Нашел, но под этой скалой на глубине 1,5 м был проложен коллектор. Стою расстроенный, а мимо проходит баржа. И вдруг меня осенило: “построить” скалу на барже и прыгать с нее.

Д осье БИЗНЕСа А Л Е К СА Н Д Р Ф И Л АТ О В,

каскадер, постановщик трюков, продюсер Р О Д И Л С Я : 19 апреля 1951 г. в г. Ленинграде. О Б Р А З О В А Н И Е : Ленинградский механический институт (сегодня — Балтийский государственный технический университет “Военмех” им. Д.Ф.Устинова), “инженер-механик в области ракетостроения” (1972 г.). К А Р Ь Е Р А : начинал как инженериспытатель на Киевском производственном объединении им.Артема (сегодня — ГАХК “Артем”); 1966 г. — дебютировал в кино как каскадер; с 1972 г. — постановщик трюков; 1987 г. — учредил МП “ Учебнопроизводственный центр “Каскадер”; с 1997 г. — президент Лиги каскадеров Украины. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

дочь Мария.

жена Ирина,

БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_044-046.indd 45

Так и сделали. Это оказалось дешевле, чем сделать все остальное.

— Я слышала, что у вас на съемках была любимая лошадь.

— Она и есть. Прекрасно отработала и сейчас живет под Киевом. Для картины были куплены 20 лошадей, я их сам отбирал. К сожалению, только интуитивно. И продюсер дал добро: если найду лучше, поменяем. Я объехал почти 20 ферм. А нашел эту лошадь на последней заброшенной ферме. Мне сказали, что там уже ничего нет. Не знаю, почему, но я не поверил. Захожу — грязное стометровое помещение, просветы вместо окон, темно, в торце полузакрытая дверь. И вдруг чтото блеснуло. Приглядываюсь, а это… глаз. Стоит по колено в навозе светло-серая кобыла, худющая. Но глаза! Вытащил ее на свет божий, попросил ребят помыть. И уже через неделю она такое вытворяла! Спортсменка, артистка. Никаких выстрелов не боялась, прыгала через препятствия, которые берут на чемпионатах мира. Она единственная переплыла Днестр. Все понимала. Когда надо было первый раз прыгать в воду со скалы, посмотрела на меня: “Туда?”. Я киваю: “Туда”. — “Ну, ладно”. И такие “диалоги” каждый день. Все известные специалисты-конники сказали, что не встречали лошадей с таким интеллектом. После картины продюсеры распродали всех животных, и каскадеры по дешевке их раскупили. Эту сразу забрал Виктор Рыбченко, назвал Красуней.

— Если не ошибаюсь, с лошадьми вы работали и в фильме китайского режиссера Чжана Имоу “Дом летающих кинжалов”.

— Да, каскадеры у них были свои, чтобы в кадре были китайские лица. Там работала вся сборная Китая по кунг-фу и три человека из команды Джеки Чана.

— Кстати, почему его снимали в украинских Карпатах?

— Только потому, что в Китае не осталось девственных лесов. Мы и раньше очень много снимали в Карпатах, а сейчас там, к сожалению, тоже сплошной бизнес — лес вырубают, не понимая, что таких уникальных оазисов на планете осталось очень мало.

— Вы для этой картины тоже покупали коней?

— За неделю до начала съемок мне заказали найти их на месте. Хотя я предупреждал, что в Карпатах нереально найти лошадей, безопасных для главных исполнителей. Им предстояли серьезные съемки с погонями, прыжками. Самая сложная работа ждала лошадь в сцене, в которой главный герой едет по полю и рвет цветы. Это один из кульминационных моментов фильма, китайцы выделили на него сумасшедшие деньги. $10 тыс. только на семена чернобривцев, чтобы засадить ими 10 га 45

10.08.2012 17:22:15

Альтер эго

Из бр ан на я фи ль мо гра фи я 9 6 6 г. ), зв е зд ы ” (1 “Д н е в н ы е ), г.

6 (1 9 7 “Ф а в о р и т” н о и з ьд и л а ф ф у р “Т “Х л е б , (1 9 7 7 г. ), Б е р га м о” 7 9 г. ), а га н ” (1 9 зо л о то , н ), г.

1 (1 9 8 “Ш е ст о й ” ном о д о б л е ст а д а л л а “Б 9 8 2 г. ), (1 ” го йвен рыцаре А

би ты ” “Во звр ащ ен ие с ор с к ве (19 83 г.), “Чело ” бул ьва ра Ка пуц ин ов он е” (19 87 г.), “Во ры в зак чар де Ри о л иа сер г.), (19 88 ия , тан ри Ша рп е (Вели коб , гг.)

08 -20 19 92

“Эй з ( К а е н ш те над й Ук р а — н” а Pr i p и н а , 1 Ге р м а н 9 1 9 9 y a t ( А в 9 9 г. , и я — про 9 с т г р . кин ) ия — дюс ж , “Д 2 0 0 а л о в ” о м л е т Ук р а е р ) , и 4 г. а ( К ), “Т итай ющих на, ара с Бу — СШ (20 льба А , ” 09 г. ) .

поля под Косовом. Кстати, чтобы проложить к этому полю нормальную дорогу, китайцы тоже денег не пожалели. Как всегда, местные власти решили, что все и так сойдет, и засеяли поле поздно. Но китайцы долго не сдавались: привезли динамики, из которых круглые сутки звучала музыка, дежурили, следили. Но в итоге все равно пришлось снимать поляну с нашими дикими ромашками.

— А что с лошадьми-то?

— “Коллектив” лошадей, объехав всю Западную Украину, мы, в общем, подобрали.

46

Q_1020_044-046.indd 46

В китайской группе за них отвечал приятный молодой человек, который до этого работал на 50 трюковых картинах. Но, как оказалось, специалистом он был никаким. Слава Богу, мне не мешал. Самым запоминающимся для меня стал финальный день съемок. 31 октября у меня закончился контракт. Продюсер попросил меня остаться, чтобы снять еще один маленький кадр. Я выставил свои условия: гостиница, суточные и чисто символический гонорар — $50. Но за эту сумму они начали со мной торговаться. Мы не договорились, и я уехал. На следующей день мне звонят: “Саша, катастрофа! У ведущего актера колено вдрызг, сотрясение мозга, сломаны ребра. За ним страховая компания уже выслала самолет”. Просто их специалист не туда направил лошадь. Всегда надо учитывать, с какой стороны ее привезли. Никогда нельзя направлять лошадь туда, где у нее конюшня. На третьем дубле, когда конь Васька не услышал команды “стоп”, он прибавил скорость и понесся галопом через лес домой. Когда мы позже встретились в Киеве с продюсером, он мне сделал один из самых запоминающихся комплиментов в моей жизни: “Саша, ты такой дешевый постановщик трюков!”.

— А какие у вас были взаимоотношения со звездным актером Шоном Бином? Вы его дублировали в сериале “Стрелок Шарп”.

— На площадке мы работали, не позволяя себе никакого панибратства. А после работы — все что угодно: и шутки, и вечеринки, и пьянки. И Шон Бин в багажнике пикапа — это нормальное явление. Он сказал, что там ему удобнее.

— На Западе сильные профсоюзы, которые не подпускают к работе чужаков…

— Там, конечно, прорваться очень тяжело, особенно в Англии.

— Это они так охраняют права своих специалистов?

— Да. Но кризис сказывается и на своих. Мой товарищ Том Ласица, поляк, выросший в Англии в семье эмигрантов, очень много лет отработал в британском кинематографе. Но в последние годы ему было сложно найти работу по профессии, и он занялся производством биотоплива. И неплохо на этом зарабатывает. Недавно звонил мне. “Ты представляешь, — смеется, — я уже продаю выхлопные газы от своего генератора”. Оказывается, сосед-фермер проложил от генератора, установленного на участке у Тома, трубу к своей теплице и обогревает ее.

— Вы же, кажется, также планировали заняться бизнесом, собирались открывать мультиплексы в Украине?

— Мой друг Алдо Таммсаар строил мультиплексы по всему миру (учрежденное в 1993 г. АО “Forum Cinemas”

сейчас — крупнейший кинопрокатчик и оператор кинотеатров в Эстонии. — Ред.). С таким же проектом он приехал и в Киев. Я нашел три участка земли под строительство, получил добро от мэрии. Алдо давал $20 млн, рискуя, но…

— Украина — не Эстония? Алдо на самом деле планировал здесь заработать?

— Кинопрокат всегда дает миллионы. Налоги Алдо в тяжелые для Эстонии годы составляли какой-то сумасшедший процент в общем бюджете страны. От него сюда поступали и другие предложения. Но я ему откровенно сказал: пока в этой стране такие законы, ничего честно сделать невозможно. В прошлом году Алдо исполнилось 60 лет. В его чудесном доме собрались около 200 человек — только те, кого он хотел видеть. И всех гостей он встречал верхом у ворот своего домика.

— У вас есть опыт и продюсерской работы.

— Да, самая первая картина, где я был сопродюсером, “Черноморский рейс”, принесла ее создателям $9 млн. А снята она была за 24 дня, причем бюджет составил $1,5 млн.

— А как складывается судьба фильма “Эйзенштейн” — полностью вашего детища? Картина, участник Берлинского кинофестиваля 2001 г., так и не вышла у нас ни в прокат, ни на телевидение.

— Увы. Мы сняли ее всего за 5 недель при весьма скромном бюджете. Фильм со своими недостатками, но добрый. На Западе он неплохо себя окупил. Его сразу купили Германия, Франция, другие страны. Жалко, что его здесь не видят, я готов даже подарить его какому-нибудь украинскому телеканалу.

— Были ситуации, когда вы, рискуя, заглядывали по ту сторону бытия? И что при этом чувствовали?

— Первое предупреждение. У меня есть даже фраза: “Ребята, Бог первый раз предупреждает, а второй — наказывает”. В кино у меня это было два раза и полтора — в жизни. Последний раз, когда я вместе с лошадью летел черт знает куда, я сказал себе: “Все, Саша, как каскадер ты себя исчерпал. Остановись”. Все равно тянет. Но страх порождает не то, что произошло, а представление о том, что могло случиться.

— Неужели есть что-то, что вызывает у вас страх?

— Панически боюсь летать на самолетах. Это единственная ситуация в жизни, где от меня вообще ничего не зависит. Когда-то давно попал в грозу на ТУ-104, рейс Киев — Ленинград. 40 минут нас так болтало! В последние годы не летаю, стараюсь ездить на машине или поездом. ГАЛИНА ЦЫМБАЛ

БИЗНЕС 33/13.08.12

10.08.2012 17:22:16

Компании и рынки ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Метро-полия Рулетка может стать инструментом чиновников, принимающих решение об открытии новых аптек

О КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Эта песня хороша, начинай сначала! Первый заместитель министра инфраструктуры Константин Ефименко заявил, что в 2013 г. министерство будет способствовать укрупнению украинских пассажирских автоперевозчиков. Ведь сейчас 11 тыс. зарегистрированных предпринимателей имеют по одному автобусу. Контролировать одиночек практически невозможно, к тому же 25% автобусов, которые они преимущественно используют, эксплуатируются более 18 лет. Поэтому министерство намерено инициировать укрупнение, когда большие компании будут покупать мелких игроков. Помнится, тричетыре года назад министерство с этой же целью способствовало ужесточению лицензионных условий для перевозчиков. В ответ небольшие фирмы занялись нерегулярными перевозками, крупные же предприятия со вступлением в силу Налогового кодекса предпочли делиться на мелкие, поскольку налоговое бремя оказалось для них непосильным. Иными словами, исключительно административный подход в данной ситуации неприемлем, ведь консолидации рынка способствуют складывающиеся на нем условия (см. стр.51, 52), а не указания из кабинетов. Другой вопрос — компенсация перевозчикам процентных выплат по кредитам для обновления автопарка, которая также обещана. Но почему-то кажется, что как раз с компенсацией и возникнут проблемы. Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua

течественный аптечный рынок структурируется как в результате усиления конкуренции, так и вследствие государственного регулирования. И, похоже, держава хочет главенствовать в этом процессе. По крайней мере, чиновники с завидной регулярностью вносят изменения в “Лицензионные условия ведения хозяйственной деятельности по производству лекарственных средств, оптовой, розничной торговли лекарственными средствами” (утверждены приказом Министерства охраны здоровья №723 от 31.10.11 г.). Например, только в июне МОЗ вынес на обсуждение четыре проекта изменений в упомянутые Лицензионные условия. Одна из инициатив чиновников — ограничение количества аптечных учреждений в Украине путем введения норм, регламентирующих расстояние между ними. Как пояснила Инна Демченко, первый заместитель главы Государственной службы Украины по лекарственным средствам (Гослекслужбы), планируется, что новым аптекам будет разрешено открываться не ближе, чем на расстоянии 300-400 м пешего пути (с учетом подземных переходов) до ближайшей аптеки в городах с населением более 1 млн чел. и 600-700 м — в городах, где меньше 1 млн жителей. По данным г-жи Демченко, Госпредпринимательство поддержало эту инициативу. Однако, похоже, единого

К оличество

аптечных учреждений (без складов) в Украине

Тип На На На учреждения 01.01.10 г. 01.07.11 г. 01.07.12 г. Аптечные учреждения, всего

22542

21437

21432

12302

13354

14653

5262

5339

5376

4978

2744

1403

В том числе: аптеки аптечные пункты аптечные киоски

По данным Гослекслужбы.

БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_047-050.indd 47

мнения относительно введения этой нормы во властных структурах нет. “Антимонопольный комитет Украины отрицательно относится к этому предложению, считая норму пешеходной доступности между аптеками ограничением конкуренции между участниками рынка. Через неделю (разговор состоялся 8 августа. — Авт.) мы планируем провести общее совещание с представителями АМКУ и аптечных ассоциаций и прийти к соглашению”, — сказала г-жа Демченко. Причиной разработки этих нововведений, как объяснила Инна Демченко, стали обращения аптечных ассоциаций, обеспокоенных появлением новых точек реализации медикаментов. Участники рынка жалуются, что расходы на открытие и обслуживание аптек растут вследствие повышения требований по хранению медикаментов, а денежный оборот работающих торговых точек падает из-за большого количества игроков. Собственно, несложно догадаться, что упомянутые инициативы лоббируют те операторы аптечного рынка, которые не успевают за компаниями, имеющими возможность инвестировать в оснащение аптек, предоставлять лучший сервис, предлагать более низкие цены на медикаменты и т.д. Несмотря на то что украинский розничный рынок лекарственных средств слабо концентрирован (по

47

10.08.2012 15:57:07

разным оценкам, 10 ведущих игроков удерживают 15-18% рынка), указанные нововведения приведут если не к глобальным, то к заметным структурным изменениям и консолидации. Хотя операторы уверены, что рынок эффективнее бы развивался и видоизменялся самостоятельно, без ручного вмешательства государства. “Ключевая функция Гослекслужбы — защищать интересы пациентов и обеспечивать качество лекарств. В то же время забота о доходах аптечных учреждений к такой функции не относится. Если новые требования будут препятствовать открытию современных (с высоким уровнем материальнотехнической базы, квалификации специалистов, сервиса) аптек, возникнет конфликт с ограничениями антимонопольного законодательства”, — заметил Борис Даневич, управляющий партнер, адвокат адвокатской фирмы “Паритет” (г.Киев; с 1998 г.; 18 чел.). “Зарегулированность любого бизнеса ведет к спаду конкуренции, отсутствию нормального сервиса и притока инвестиций, уходу с рынка крупных международных игроков”, — считает Анна Бигдан, директор ООО “Пани Аптека” (г.Киев; реализация медикаментов; аптечная сеть в 14 областях Украины; с 1996 г.; 250 чел.). Аптекари переживают, чтобы чиновники не увлеклись своими инициативами, ведь, например, некоторые европейские страны обожглись на нововведениях и регулировании так, что стали дотировать аптеки, потому что торговые точки реализации медпрепаратов перестали открываться. По мнению Оксаны Гуленко, директора Аптечной профессиональной ассоциации Украины (г.Киев; всеукраинская общественная организация, объединяет профессиональные фармацевтические ассоциации всех регионов Украины; с 2007 г.), ограничивать появление новых аптек надо было раньше, когда они росли, как грибы после дождя, а не теперь, когда их количество сокращается, в том числе за счет закрытия аптечных киосков (см. “Количество аптечных учреждений” на стр.47, а также на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 08.08.11 г., стр.65-67). “Кроме того, так же, как сегодня, вводятся международные стандарты надлежащей практики в производстве и дистрибуции фармпрепаратов. В дальнейшем такие стандарты будут имплементированы в стандарты надлежащей фармпрактики и в аптеки. Это также станет своеобразной “чисткой” рынка, поскольку не все аптеки смогут соответствовать более высоким квалификационным требованиям”, — уверена г-жа Гуленко. АЛЛА СИЛИВОНЧИК 48

Q_1020_047-050.indd 48

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Компании и рынки

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Этиловый спурт В предвкушении роста спроса на биоэтанол спиртовики “задрали” цены вдвое от обещанных министром аграрной политики и продовольствия

З

акон №4970 от 19.06.12 г. “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно производства и использования моторных топлив с содержанием биокомпонентов” еще не заработал, а операторы рынка моторного топлива уже забили тревогу. Напомним, что новым документом предусматривается поэтапное введение обязательного содержания биоэтанола в бензинах. В частности, на 2013 г. вводится рекомендуемая норма о 5%-ной добавке спирта в бензин, а в 2014-2015 гг. такое содержание этанола станет уже обязательным для всех бензинов, реализуемых на территории Украины. После этого, т.е. с 2016 г., Украина должна перейти на обязательную 7%-ную добавку биоэтанола в топливо. Как уже писал БИЗНЕС, при разработке Закона не были учтены предупреждения специалистов о неготовности украинского автомобильного парка к повальному использованию смесевых бензинов, которое может обернуться неприятностями для владельцев транспорта. Увы, во главу угла были поставлены интересы государственного монополиста в лице ГП “Укрспирт”, которому сейчас, в условиях падения производства водки в Украине, жизненно необходимо заполучить гарантированный рынок сбыта для 40-42 млн дал спирта ежегодно (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 16.07.12 г., стр.46, 47). Именно со стороны “Укрспирта” и последовали первые неприятности для рынка.

Сколько стоит

В конце июля украинские производители моторного топлива призвали спиртовиков несколько “поумерить аппетиты”, пересмотреть свою политику ценообразования на биоэтанол и снизить его стоимость. В частности, как заявляют в Ассоциации участников рынка альтернативных видов топлива и энергии Украины (АПЕУ; г.Киев; с 2009 г.; 43 участника), сейчас отечественный биоэтанол предлагается по 11,5-12 тыс.грн. за 1 т, что делает его неконкурентным по сравнению с импортными аналогами, которые стоят 10-10,5 тыс.грн. за 1 т. Естественно, такая ценовая политика приведет к удорожанию конечной продукции, и в условиях высококонкурентного топливного рынка поставщики бензина будут искать любые возможности отказаться от использования отечественного спирта в пользу импортного сырья. “Главная цель принятого в июле Закона, предусматривающего обязательное добавление биоэтанола в бензины, — обеспечить стабильный и растущий рынок сбыта продукции для стагнирующей спиртовой отрасли. Но чуда не произойдет: если украинская продукция будет дороже импортной, заставить производителей нефтепродуктов поддерживать национального производителя будет практически невозможно”, — лишний раз напоминает Виталий Давий, президент

БИЗНЕС 33/13.08.12

10.08.2012 15:57:09

Компании и рынки С редние

розничные цены на моторное топливо в Украине, грн./л

11,5 11,0 10,5 10,0 9,0

г. г. г. г. г. г. г. г. г. г. г.

9,5

30.03.12 10.04.12 17.04.12 28.04.12 18.05.12 24.05.12 15.06.12 27.06.12 13.07.12 31.07.12 08.08.12

АПЕУ. Выход из ситуации г-н Давий видит в совместной со спиртовиками разработке алгоритма расчета цен на биоэтанол с учетом мировых тенденций и конъюнктуры украинского топливного рынка. “Необходимо принимать во внимание стоимость сырья для производства биоэтанола. В Бразилии, скажем, “этанольная” отрасль регулирует цены на сахар. Если на рынке перепроизводство тростника, то за счет увеличения производства этанола он стабилизируется. В Украине также можно разработать подобную систему “противовесов”. В любом случае цена на топливо с биологическими компонентами должна быть ниже, чем на обычные нефтепродукты. Иначе смысла заниматься всем этим нет”, — рассуждает г-н Давий. Но возможен ли такой алгоритм? По мнению Геннадия Рябцева, заместителя директора по научной части НТЦ “Психея” (г.Киев; аналитические и маркетинговые исследования ТЭК; с 1996 г.; 27 чел.), — вряд ли. “Отечественные спиртовые заводы потребляют вчетверо больше электроэнергии, чем предприятия Европы. Для получения 1 л продукта они тратят 8-11 кг пара, тогда как

Бензин А-95 Дизельное топливо По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.

европейские — не более 3 кг. Хотя в ГП “Укрспирт” и утверждают, что способны обеспечить топливный рынок биоэтанолом по 8 тыс.грн. за 1 т, его отпускная цена в 2011 г. была втрое выше, чем в Белоруссии, и вдвое выше, чем в РФ и Польше. При этом в ЕС остановились более 20

спиртовых предприятий, не выдержавших конкуренции с бразильским спиртом, 1 л которого стоит около $0,5”, — поясняет эксперт. Сергей Куюн, директор ООО “Консалтинговая группа А-95” (г.Киев; консалтинг в нефтегазовой сфере; с 1997 г.; 15 чел.), напоминает, что в начале 2000-х годов Дрогобычский и Надворнянский НПЗ проводили эксперимент по производству смесевого бензина с биоэтанолом: “Уже на второй месяц программа была свернута — спиртовики “задрали” цены, как только почуяли потребителя. Поэтому уговаривать кого-то снизить их, как это делают в АПЕУ, бесполезно. Нужно завозить, показывать, что это возможно, и только потом цены снизятся”. Возможно, нынешняя ситуация знаменует начало длительного противостояния между поставщиками топлива, спиртовой отраслью и властями, предполагает Леонид Косянчук, президент Ассоциации “Объединение операторов рынка нефтепродуктов Украины” (г.Киев; с 2010 г.; 17 крупных операторов рынка нефтепродуктов). “Накануне принятия этого Закона министр аграрной политики и продовольствия озвучивал себестоимость этанола — 6-8 тыс.грн. за 1 т. Как мне

реклама

БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_047-050.indd 49

49

10.08.2012 15:57:11

Компании и рынки кажется, нынешние цены на этанол — это своеобразный “пробный шар” от производителей: авось прокатит. И это еще не предел, если учесть, что на 2013 г. норма об использовании биоэтанола носит лишь рекомендательный характер. Не знаю, насколько этот Закон уменьшит зависимость Украины от импорта нефтепродуктов, но то, что он поставит рынок в зависимость от “аппетитов” монополистов, — однозначно”, — убежден г-н Косянчук. Отметим, что пока бензин с добавкой биоэтанола в Украине производится в крайне незначительных количествах. Например, в 2011 г. на Шебелинском ГПЗ его было произведено около 3 тыс.т, взялись за его изготовление и на мощностях ООО “Азовская нефтяная компания” (г.Мариуполь). Генеральный директор компании Андрей Чередников публично поддержал вывод экспертов о том, что добавление биологических компонентов украинского происхождения приведет к удорожанию конечной продукции, однако от более подробных комментариев БИЗНЕСу (в частности, у кого и по какой цене предприятие закупало биоэтанол до недавних пор) пока воздержался.

Как ввезти

Как полагают эксперты, гораздо более реальный выход — не искать компромисс с предприятиями ГП “Укрспирт”, а начать импортировать биоэтанол. Действительно, подтвердили в АПЕУ, сейчас ряд компаний — поставщиков моторного топлива изучают возможность закупки этого компонента в Молдавии, Северной Осетии и КабардиноБалкарии. Кроме того, не стоит сбрасывать со счетов и возможность закупки дешевого бразильского этанола, который даже с учетом доставки в черноморские порты окажется дешевле украинской добавки. “Если закупать этанол в Европе, то конечная стоимость его после таможенной “очистки” не превысит 9,5-10 тыс. грн. за 1 т. И это уже с учетом заработка импортера”, — рассказал БИЗНЕСу Леонид Косянчук, Кроме того, как считает Сергей Куюн, импорт этого компонента, по крайней мере, в ближайшие годы, неизбежен. Ведь проблема кроется еще и в неготовности отечественной спиртовой отрасли к производству необходимого количества биоэтанола, которая сейчас ориентирована исключительно на производство пищевого спирта. “Для производства биоэтанола необходима модернизация спиртозаводов, а средств на это пока нет. Технологии очистки 50

Q_1020_047-050.indd 50

Юрист — об альтернативах Юрий Забияка (31), вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.): — В 2009 г. в ст.2 Закона “О государственном регулировании производства и оборота спирта этилового, коньячного и плодового, алкогольных напитков и табачных изделий” были внесены изменения, предполагающие возможность получения лицензии на производство биоэтанола предприятиями негосударственной формы собственности. Увы, на сегодняшний день “альтернативные” игроки на рынке производства биоэтанола не появились — в перечне производителей (утвержден постановлением Кабмина №1375 от 05.12.07 г.) значатся 12 спиртовых заводов государственной формы собственности. За последующие годы этот список дополнен не был, несмотря на существующие таможенные льготы в части ввоза оборудования для производства альтернативных видов топлива и компонентов к ним. В то же время, не желая стимулировать импорт альтернативного топлива, государство не спешит расширять и перечень субъектов, которые могут импортировать биоэтанол. Импорт всех видов спирта (кроме спирта для медицинских и ветеринарных целей), в том числе и биоэтанола, — по-прежнему прерогатива государственных предприятий (ст.14 Закона “О государственном регулировании…”). Вместе с тем к заявлениям производителей о переходе на импортное сырье следует относиться серьезно — ведь кроме биоэтанола существует масса добавок к нефтепродуктам, изготовленных на его основе. Поэтому при наличии экономической выгоды и технологической возможности замены биоэтанола такими добавками не исключено, что некоторые его производители, вместо того чтобы закупать спирт у отечественных заводов, будут вполне легально импортировать так называемые “присадки” к топливу для использования их в промышленных объемах.

пищевого спирта от воды (дегидрация. — Ред.) имеют лишь единицы, и этих мощностей недостаточно для насыщения рынка отечественным биоэтанолом. Поэтому, похоже, Закон об обязательном использовании биоэтанола пока накормит не столько украинских аграриев, сколько зарубежных”, — полагает г-н Куюн. Не все так просто и с самой процедурой импорта. Биоэтанол, повторимся, является этиловым спиртом, и все операции с ним регламентированы Законом “О государственном регулировании производства и оборота спирта этилового, коньячного и плодового, алкогольных напитков и табачных изделий”. В соответствии с ним импорт спирта может осуществляться лишь государственными предприятиями, уполномоченными Кабинетом министров. На деле это выглядит следующим образом: сейчас в Украине действует лишь одна лицензия на право импорта спирта, и выдана она все тому же ГП “Укрспирт”. Иными словами, мы возвращаемся в исходную точку — к диктату цен государственным монополистом (подробнее см. “Юрист — об альтернативах”). Пока у производителей топлива остается лишь одна “лазейка”. “Могу предположить, что закупаться будет не биоэтанол, а этанолсодержащая продукция — компонент

моторного топлива”, — заметил Геннадий Рябцев. Кроме того, как говорит Сергей Куюн, пока никто не запрещает импортировать и сам готовый смесевый бензин с добавкой “искомых” 5% биоэтанола. Правда, Леонид Косянчук отмечает, что в Украине уже есть печальный опыт монополизации рынка сжиженного газа, который показывает, что идея замещения отечественной продукции более дешевым импортом с легкостью может быть “зарублена на корню”. “Сценарий опробован и действует эффективно. Достаточно задержать на таможне груз на 20-30 дней, и цена импорта уравняется с “забаганками” монополиста”, — напоминает он. Таким образом, уже сейчас можно утверждать, что подписанный Закон об обязательном добавлении биологических компонентов в моторные бензины стал толчком к повышению отпускных цен на отечественный биоэтанол. Решив проблему загрузки предприятий пищевой отрасли, власти “попутно” создали массу проблем на топливном рынке. Похоже, что рано или поздно им все-таки придется решать вопрос о пересмотре действующего законодательства в части монополизации импорта биоэтанола и допустить на этот рынок независимых импортеров. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

БИЗНЕС 33/13.08.12

10.08.2012 15:57:12

Компании и рынки

M&A

Управа собственности Национальные операторы наружной рекламы пытаются поглотить мелких игроков путем налаживания управления ими

Н

ациональные операторы наружной рекламы не оставляют попыток консолидировать рынок вокруг себя любимых. При этом они стараются разнообразить арсенал приемов по поглощению более мелких игроков или региональных сетей. Если ранее их излюбленным ходом являлась покупка щитов или самих этих компаний (впрочем, эти процессы продолжаются и сейчас, см. “Щитосборка”. — Ред.) либо аренда рекламоносителей, то ныне все более в ходу передача “чужих” плоскостей в управление. Суть заключается в том, что крупные игроки находят наиболее перспективных “мелких” коллег и через свои сейл-хаусы заключают с ними соглашение,

Ч еловеческим языком С к рол л — рекламная конструкция с внутренней подсветкой для динамичного показа рекламных сюжетов. П ри з м атрон — рекламная плоскость, представляющая собой раму с вертикальными алюминиевыми призмами. целью которого являются модернизация парка конструкций, совершенствование логистики, увеличение загрузки щитов и т.п. После того как с помощью такого

“капремонта” активы заинтересовавших оператора перспективных компаний или региональной сети доводятся до стандартов самого национального оператора, они включаются в его общий ресурс.

Предпосылки и выгоды

Управленческие веяния напрямую связаны с изменениями, происходящими на рынке наружной рекламы. Как известно, на нем проводятся исследования и осуществлен переход на рейтинговую систему оценки рекламоносителей (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 28.02.11 г., стр.66, 67), что позволило операторам сформировать консолидированную позицию по отношению к

реклама

Щитосборка В конце июля национальный оператор наружной рекламы “Прайм групп” заявил о покупке 100 конструкций (58 щитов 3х6 м и 42 щитов 1,2х1,8 м) у регионального оператора “Сумы-реклама” (г.Сумы; с 1999 г.; 150 плоскостей; около 30 чел.). Сумма сделки будет определена по результатам аудита региональной сети. Таким образом, доля “Прайм групп” на рынке этого города выросла до 185 плоскостей и составила 18,6% городского парка конструкций. Это позволило компании по количеству конструкций занять второе место после группы компаний BigBoard (г.Киев; оператор наружной рекламы; c 1994 г.; более 11,5 тыс. плоскостей; около 160 чел.). “Теперь мы можем предоставить клиентам значительно больший выбор рекламоносителей в этом городе”, — отмечает Екатерина Храмова, управляющий партнер “Прайм групп”. Она рассказывает, что технические и сервисные службы компании уже включили эти щиты в логистическую систему компании и общий план модернизации сети. Это не единственные приобретения на рынке: например, в этом году компания Gallery, по сути, завершила прошлогоднюю сделку, выкупив у одного из киевских операторов около 600 плоскостей ориентировочно за $600 тыс. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 18.06.12 г., стр.56, 57).

БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_051-052.indd 51

51

8/9/12 6:36:28 PM

Компании и рынки рекламодателям и меньше зависеть от рынка телевизионной рекламы (см. на www. business.ua БИЗНЕС №25 от 18.06.12 г., стр.56, 57). В этой ситуации региональным операторам становится все сложнее находить общий язык с так называемыми системными рекламодателями, для которых данные исследований имеют важное значение при планировании рекламных бюджетов, которое ежегодно начинается в конце осени. Вдобавок власти многих городов Украины утвердили концепции размещения наружной рекламы, которые призваны ограничить количество конструкций, особенно в центральной части населенных пунктов, и стимулировать операторов вкладывать средства в демонтаж и замену устаревшего парка рекламоносителей на современные конструкции среднего и малого форматов. Понятное дело, что крупным компаниям изыскать для этого средства гораздо легче, нежели фирмам помельче. У последних есть два пути: либо объединять свои щиты в своеобразные пулы, что, по слухам, уже происходит, например, в Донецке, либо идти на сотрудничество с национальными операторами. Видимо, исходя из этих соображений, в этом году компания “Мультиборд” (г.Киев; с 2005 г.; около 600 плоскостей; данные о количестве сотрудников не предоставлены) передала в управление сейлз-хаусу компании “Прайм групп” плоскости в Киеве и Донецке. Активно ведут себя и национальные операторы, хотя они и не стремятся афишировать свои планы. Впрочем, как признался Константин Рубан, управляющий директор по Украине компании Gallery (г.Киев; с 2007 г.; 6,5 тыс. рекламных поверхностей; 120 чел.), его компания помимо модернизации своего парка в регионах, которая заключается в установке скроллов, призматронов (см. “Человеческим языком” на стр.51) и уличной мебели, ведет переговоры, например, с региональными операторами в Крыму и на Западной Украине и проводит внутренний аудит разрешительной документации и инвентаря некоторых операторов,

Курс на цифру Мировой оператор наружной рекламы Cler Channel (г.Сан-Антонио, штат Техас, США; с 1997 г.; около 1 млн рекламоносителей в 45 странах) делает ставку на цифровые технологии в наружной рекламе. В частности, в США, где компания имеет около 200 тыс. рекламоносителей, планируется довести количество цифровых носителей с 700 до 2,2 тыс. В Гонконге (Китай) этот оператор намерен развивать технические возможности цифровых носителей, а также расширить сеть свободного доступа в интернет в городских автобусах. По оценкам экспертов компании, к концу 2020 г. 90% рекламоносителей на ведущих мировых рынках будут цифровыми.

чтобы принять решение о сотрудничестве с ними. То, что национальные операторы активно интересуются региональными рынками, подтверждает и Сергей Смоляр, директор компании Doors Consulting (г.Киев; исследования рынка наружной рекламы; с 2004 г.; 14 чел.). По его словам, ныне исследования проводятся в 30 городах Украины, тогда как крупные компании присутствуют в гораздо большем количестве населенных пунктов, а потому поднимают вопрос о расширении географии исследований и готовы платить за это деньги.

Оператор — о качественном рывке Екатерина Храмова, управляющий партнер компании “Прайм групп” (г.Киев; с 2008 г.; более 9 тыс. плоскостей; около 100 чел.): — Рынок наружной рекламы уже достиг своего количественного предела, и сейчас необходимо вкладывать ресурсы в его качественное развитие, начиная от модернизации самих рекламоносителей и заканчивая повышением рейтингов как отдельных конструкций, так и их парка в целом. Чтобы этот процесс был более эффективным, операторам и отраслевым объединениям необходимо добиться того, чтобы исследования стали максимально востребованными участниками рынка. Отсюда три составляющих успешного развития компании: привлечение и модернизация качественного инвентаря, развитие системы клиент-сервиса и внутренней логистики, поддержка процессов развития рынка.

52

Q_1020_051-052.indd 52

Примечательно и то, что именно управленческое поглощение привлекает на рынок наружной рекламы инвесторов. Интересен в этом отношении пример с компанией “Прайм групп”. В конце прошлого года фонд прямых инвестиций Europe Virgin Fund LP, основанный СП ООО “Драгон Капитал” (г.Киев; инвестиционная деятельность; с 2000 г.; 200 чел.), вошел в состав акционеров данного оператора, получив 51% акций “Прайм групп” в обмен на гарантирование стратегических инвестиций ее проектов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 14.11.11 г., стр.58, 60). Как отметили БИЗНЕСу в компании, соинвестора заинтересовала не столько возможность простого наращивания парка конструкций за счет покупки операторов, сколько вложение средств в поиск потенциально перспективных рекламоносителей, которые после их модернизации целесообразно интегрировать в общую базу, совершенствование логистики и системы управления растущими активами. При этом созданный в 2011 г. при поддержке инвестора сейлз-хаус упростил процесс долгосрочной аренды конструкций других операторов с последующей передачей их в управление компании. Вот и получается, что сложившуюся ситуацию крупные операторы используют для укрепления собственных активов. С ними можно наращивать свое присутствие на рынке или же при случае выгодно продаться. Правда, сообщений о купле-продаже этих операторов пока нет.

Перспективы

По данным БИЗНЕСа, рынок наружной рекламы мониторят и другие национальные операторы, и не исключено, что к началу осени они также обнародуют свои планы по консолидации рынка. По прогнозам, через три-четыре года из существующих сейчас 700-900 игроков останется примерно половина. Но консолидация на этом не закончится. Исходя из того, что в мире уже давно начался процесс сращивания наружной рекламы с другими медиа (см. “Курс на цифру”), вполне вероятно, что этот тренд будет актуален и в Украине. Другими словами, рынку наружной рекламы не дано остановиться в развитии. Компании, достигнув определенной точки роста, будут реализовывать новые идеи и запускать новые проекты, вплоть до создания межмедийных корпораций или холдингов. Вопрос в том, кто возглавит этот процесс. Ведь скорость развития каждой крупной компании зависит не только от наличия финансовых ресурсов (а они, собственно, есть у всех), но и от здоровых амбиций и расторопности их собственников или наемных менеджеров. СЕРГЕЙ КРАПИВА

БИЗНЕС 33/13.08.12

8/9/12 6:36:29 PM

Компании и рынки

ЭКСПАНСИЯ

Запредельный интерес Украинские производители обуви вынуждены расширять свое присутствие на внешних рынках

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_053, 054.indd 53

П роизводство обуви,

11*

12*

По данным Госстата.

11

*Январь — май.

10

10,0

09

10,1

2008

27,6

млн пар

25,7

Р ынок обуви

Согласно официальным данным, за 5 мев Украине в 2011 г., млн пар сяцев 2012 г. импорт обуви вырос, по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., Внутренняя реализация 65,4 на 38%, тогда как ее производство хоть и Импорт 51,1 незначительно, но уменьшилось (см. “ПроПроизводство 27,6 изводство обуви”). Но главное, из-за чего Экспорт 13,3 бьют тревогу обувщики, это сокращение реализации их товара на внутреннем По данным Госстата. рынке. По словам Константина Монькова, начальника отдела сбыта ООО “Фирма “Рикаст” (г.Днепропетровск; производство превышает официально ввозимые объемы домашней обуви; с 1997 г.; 50 чел.), на вну- более чем в два раза. — Ред.), существуют и треннем рынке Украины за два последних субъективны причины — они исключительсезона (один календарный год. — Ред.) про- но на совести самих производителей. Надавцы обуви для среднего класса (рознич- пример, себестоимость пары обуви, проная цена — 700-800 грн. за пару туфель) изведенной в Украине, равняется оптовой накопили огромные остатки продукции, по- цене обуви, сделанной в Китае. Высокие скольку товарооборот упал в несколько раз. издержки производства тому виной, низ“Даже в России, где до этого года объемы кая производительность труда или устареализации стабильно росли, спрос упал на ревшие технологии — сказать сложно. Но 15%. В Украине же владельцы трех-четырех факт остается фактом. Свою роль сыграло магазинов обуви, которые ранее брали по и снижение покупательной способности упаковке (12 пар) на каждый магазин, теперь населения. По словам розничных продавограничиваются одной упаковкой на всю цов, даже покупатели, которых можно отсеть”, — говорит производитель. Причин нести к среднему классу, либо обеднели и

20,4

Рыночная ситуация

ослабления позиций отечественных обувщиков на внутреннем рынке несколько. Помимо объективных, таких как давление на рынок “серого импорта” (по оценкам операторов, полулегальный импорт

22,2

П

осле непродолжительного перерыва в Украине возобновилось перераспределение реализации обуви в пользу дешевого импорта из стран Азии: продукция азиатского производства за счет предпочтительной цены снова начала теснить отечественную обувь. Если эта тенденция сохранится, специалисты прогнозируют, что некоторые отечественные производители будут вынуждены либо постепенно сворачивать производство, либо искать дополнительные рынки сбыта за пределами страны. Пока статистика экспорта обуви не обнадеживает. По данным Госстата, за 5 месяцев 2012 г. вывоз обуви из Украины сократился на 2,6% по сравнению с аналогичным периодом 2011 г. Однако, по большому счету, украинским обувщикам ничего не остается, кроме как попытаться переломить данную тенденцию. БИЗНЕС поинтересовался, есть ли у украинских производителей реальные предпосылки для расширения внешней экспансии.

начали отовариваться в дисконт-центрах, либо “ушли” к интернет-торговцам. Не является двигателем торговли и устойчивый аппетит традиционной розницы: ее наценки на обувь, как и в лучшие времена, могут достигать 400%. Подвели и крупные ритейлоры: свои оборотные средства они все чаще перераспределяют в пользу изготовления продукции под собственными торговыми марками (СТМ) в странах Азии, главным образом в Китае (о том, насколько это выгодно для ритейла, — см. на www. business.ua БИЗНЕС №23 от 04.06.12 г., стр.61, 62). Соответственно, эти деньги к отечественным производителям тоже не попадают. “Чтобы не растерять объемы производства и квалифицированный персонал, нам необходимо срочно найти дополнительные рынки сбыта”, — приходит к выводу г-н Моньков.

Пожалуй, за внутренний рынок продолжают “цепляться” только украинские производители детской обуви. Они стараются нарастить объемы сбыта в стране, хотя и сетуют, что из-за жадности розницы стоимость детской обуви для конечного покупателя, мягко говоря, высоковата. Пока таких производителей выручает то, что на внутреннем рынке все еще достаточно потребителей, не готовых экономить на обувке для своих чад. Однако ситуация может измениться и в этом сегменте, поэтому производители детского ассортимента также поглядывают в сторону границы.

53

8/10/12 7:20:37 PM

Компании и рынки

Надежды

В Украине, по оценкам операторов, производится около 35 млн пар обуви в год, согласно официальной статистике — примерно 24 млн пар (см. “Рынок обуви…” на стр.53). За пределы страны вывозится чуть более 13 млн пар. Львиную долю занимают поставки в европейские страны обувных предприятий, работающих исключительно по давальческой схеме и, как правило, принадлежащих иностранным собственникам. Участники рынка отмечают, что обувное производство Европы ввиду кризиса переживает не лучшие времена, что создает дополнительные предпосылки для наращивания экспорта в европейские страны. Например, как рассказал Олег Яницкий, директор дочернего предприятия датской компании “Сика Футвеер” (г.Львов; производство спецобуви; с 2002 г.; 80 чел.), их предприятие выполняет заказы материнской компании, которые составляют 100%

С труктура

Э кспорт обуви

экспорта обуви из Украины в 2011 г., %

10

Остальная обувь По данным Госстата.

2,25

2,31

1,4

2,0

с кожаным верхом в январе — мае, млн пар

2009

11

12

их объемов производства. По его словам, объемы заказов для европейского рынка в период кризиса только увеличивались, поскольку обанкротился их датский конкурент. Рост количества заказов (также ввиду банкротства нескольких европейских конкурентов) отметил и производитель женской модельной обуви сегмента mainstream (широкого спроса. — Ред.). “Наши объемы производства постоянно увеличиваются, причем не столько за счет новых заказчиков, сколько ввиду роста объема заказов со стороны старых клиентов. Но мы напрямую не общаемся с заказчиками — вопросами сбыта в Италии занимаются иностранные собственники”, — говорит директор обувной фабрики, пожелавшая остаться неназванной. Понятно, что украинские предприятия, прочно связанные с западными материнскими компаниями, находятся в несоизмеримо более выгодном положении, чем игроки, планирующие наладить экспорт за рубеж, но не имеющие подобных связей. Однако и у последних есть шансы засветиться на внешних рынках. Дело в том, что структура розничного сбыта обуви за рубежом (в первую очередь в странах ЕС и России) схожа с украинской. Безусловно, 54

Q_1020_053, 054.indd 54

зарубежные обувные ритейлоры также протоптали дорожки в Китай, и их продукция будет составлять конкуренцию украинской. Вместе с тем на зарубежных рынках множество владельцев обувных ТМ, готовых размещать заказы на производство товарных партий не только в странах Азии, а также байеров (специалистов по закупке товара. — Ред.) небольших сетей и одиночных магазинов. Собственно, за их внимание уже с нынешнего года, похоже, и будут “воевать” украинские производители обуви. Как рассказал г-н Моньков, их компания планирует весной 2013 г. принять участие в обувной выставке в Дюссельдорфе. Они также намерены открыть представительство (на базе партнерской фирмы), которое будет торговать со странами ЕС. Особые надежды компания возлагает на байеров с рынков Великобритании, Испании, Италии, где потребитель любит кожаную комнатную обувь, а также России.

13,6

Обувь

кожаным 34,6 сверхом

Обувь с текстильным 24,0 верхом

27,8 Обувь с верхом из резины или пластмассы

Закупочная цена в EUR15-20, подчеркивает Константин Моньков, ставит их товар в один ряд с европейскими обувными брендами, целевой аудиторией которых являются потребители со средним и выше среднего доходом. Михаил Кузьменко, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам ЧАО “Черниговская “Берегиня” (г.Чернигов; производство обуви широкого ассортимента, включая детскую, школьную и комнатную обувь для взрослых; с 1945 г.; около 300 чел.), также рассказал БИЗНЕСу, что их предприятие собирается расширить географию экспорта за счет стран Западной Европы. В мае этого года компания представила образцы продукции в выставочном павильоне Украинского дистрибутивного центра в г.Скопье (Республика Македония) при поддержке МИДа и посольства Украины. Господин Кузьменко также отметил, что хотя зарубежные рынки весьма заманчивы, опыт показывает, что выйти на них не так уж просто, ввиду огромной конкуренции. “У нас есть возможность наращивать производство и экспорт, но конкуренция на рынке огромная. В частности, нам не удается выйти на рынок Казахстана вследствие засилья на нем

дешевой китайской обуви. На рынках России, Белоруссии китайский товар предлагают на 40% дешевле украинского”, — говорит Михаил Кузьменко. Но не только боязнь конкуренции сдерживает отечественных обувщиков.

Опасения

К сожалению, достаточно инертными в вопросе расширения рынков сбыта пока остаются даже относительно крупные обувные предприятия (их в Украине не более десятка). Например, производство обуви из давальческого сырья они используют как способ загрузки мощностей в основном в периоды простоя предприятия. Они, как правило, не готовы загружать производство даже зарубежными заказами, если это идет во вред производству cобственной продукции. Поэтому изготовленная на заказ обувь и собственный экспорт суммарно редко превышают в таких компаниях 40% в общем объеме реализации. Многие же отечественные производители обуви, по мнению специалистов, просто не готовы экспортировать товар. И дело не в отсутствии необходимых производственных мощностей, а в том, что на данном рынке преобладают частные предприниматели, которым необходимо зарегистрироваться в качестве плательщика НДС, чтобы получить возможность вести внешнеэкономическую деятельность. Кроме того, частных предпринимателей, чьи оборотные средства, как правило, ограниченны, пугают проблемы, связанные с возмещением этого налога при экспорте. Сдерживает производителей и страх перед неизвестностью. Предприниматели не знают, каковы требования западного рынка к ассортименту, качеству пошива, условиям поставки, и боятся конкуренции. И небезосновательно. Например, несколько лет назад производитель обуви из Днепропетровска потерпел фиаско на рынке Великобритании, неправильно определив нишу для своей продукции (см. на www.business. ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.74, 75). К тому же отечественные производители изначально начинают работать в невыгодных условиях, поскольку вынуждены импортировать сырье и материалы для производства обуви (фурнитуру, подошвы, колодки и т.п.). К примеру, сейчас они не могут воспользоваться стремительным ростом популярности в Европе обуви с верхом из текстиля, поскольку, как говорит Юрий Пантюхов, дизайнер обуви (г.Киев; с 2003 г.), ткани для производства обуви в Украине не производят. Поэтому почти 3-кратный рост экспорта обуви с текстильным верхом, отраженный в статистике для украинских производителей, увы, означает рост сбыта только комнатных тапочек. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

БИЗНЕС 33/13.08.12

8/10/12 7:20:38 PM

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Без кормпромиссов Продовольственные сети намерены переманить клиентуру у специализированных магазинов кормов для животных

С

обственные торговые марки сетей (СТМ) постепенно увеличивают свою долю в реализации продуктов питания. БИЗНЕС уже неоднократно обращал внимание на то, что СТМ стали своеобразными локомотивами реализации в таких категориях, как рыбные консервы и бакалейная продукция, а сетевые бренды начали появляться даже в такой специфической нише, как алкогольные напитки. А вот категория кормов для животных (несмотря на постоянный рост реализации — см. также “Производство…” и “Импорт…” на стр.56) до недавнего времени оставалась прерогативой брендов отечественных производителей и импортеров. Более того, как отмечают участники рынка, поставщики кормов с

началом кризиса не особо стремились продвигать свой товар в супермаркетах, предпочитая выстраивать дистрибуцию через специализированные торговые точки (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №17 от 25.04.11 г., стр.60, 61). Однако сложившуюся ситуацию начали активно менять сами сетевики, проявляя интерес к выводу СТМ кормов. По данным специалистов, в прошедшем году отечественный рынок фасованных кормов для домашних любимцев “потянул” на $280-320 млн. Однако его структура весьма необычна для современной розницы — около 70% продукции было продано в небольших специализированных магазинах и ларьках зоотоваров. В принципе, это

неудивительно. Ведь такие торговые точки становятся зачастую своеобразным клубом по интересам для владельцев домашних животных, а продавцы выступают личными консультантами при индивидуальном подборе рациона для хвостатого компаньона. Таким образом, покупатель получает не только необходимый животному корм, но и свою “порцию” личного общения. Естественно, продуктовые сети, ассортимент которых насчитывает несколько тысяч наименований, индивидуального подхода предложить не могут. Но и мириться с тем, что указанный денежный поток (как минимум, $200 млн) проходит мимо их кассы, сетевики не захотели. И решили противопоставить ценности личного общения низкие ценники

реклама

БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_055-056.indd 55

55

8/10/12 6:22:43 PM

Компании и рынки П роизводство

И мпорт

11,4

13,0

15,3

16,2

2008

09

10

11

69,0

65,0

63,8

готовых фасованных кормов для кошек и собак в Украину, тыс.т

71,9

готовых кормов для кошек и собак в Украине, тыс.т

По данным операторов.

По данным Госстата.

2008

(пардон, как говорится, за каламбур). Нужно сказать, что аналогичная брендированная продукция в специализированных магазинах и торговых сетях продается примерно по сопоставимым ценам. Поэтому единственным действенным аргументом в арсенале сетевиков стало предложение дешевых кормов под собственными торговыми марками. Галина Малярова, руководитель департамента СТМ ГК Fozzy Group (г.Киев; торговля продовольственными и непродовольственными товарами, производство продуктов питания; с 1997 г.; 394 продуктовых магазина различных форматов; более 30 тыс. чел.), пояснила: “Корма для животных в сетях “Сільпо”, “Фора” и “Fozzy” представлены под СТМ “Повна Чаша” в экономичном ценовом сегменте. Корма для животных

09

10

11

под СТМ — более выгодное для покупателя предложение, дополнительно стимулирующее его покупать товар в наших сетях. Корма “Повна чаша” занимают 20% в общей реализации кормов экономичного ценового сегмента в сетях Fozzy Group”. Похожую историю рассказала и Анна Любимова, менеджер отдела развития собственных торговых марок компании “МЕТРО Кеш энд Керри Украина” (г.Киев; с 2003 г.; 31 магазин; 7,2 тыс.чел.): “Мы активно развиваем ассортимент СТМ кормов для животных и за последние годы расширили его за счет различных вкусов и видов упаковки (от жестяных банок до десятикилограммовых пакетов). Все корма для животных под нашей СТМ находятся в низкой ценовой категории. Еще несколько лет назад украинские

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Не все сети умеют работать с CTM”, — считает Игорь Блыстив (30), начальник отдела маркетинга ООО “Кормотех” (с.Прилбичи, Львовская обл.; производство готовых кормов для кошек и собак; с 2004 г.; около 200 чел.)

— Как развивается сегмент СТМ на рынке кормов для животных?

— Этот сегмент в Украине еще относительно молод — насколько мне известно, пока корма под СТМ производят только две отечественные компании. Развитие данного сегмента сдерживается общей динамикой рынка кормов для животных: в Украине он находится в состоянии, близком к стагнации. А, например, потребление ключевой позиции — сухих кормов для собак — вообще сокращается. Отмечаемый рост реализации кормов под СТМ происходит, скорее, экстенсивно — благодаря увеличению количества сетевых продовольственных магазинов.

— Как вы считаете, почему сети не выводят СТМ в среднем и верхнем ценовых сегментах?

— Дорогими СТМ (которые не выигрывают у брендированной продукции по цене) нужно очень плотно заниматься. Но не все сети умеют эффективно работать со своими торговыми марками — у них слабый мерчандайзинг, нет дополнительной маркетинговой поддержки. То есть дело ограничивается простым предоставлением полочного пространства. Но при таком подходе продукция может успешно продаваться лишь при наличии значительного ценового преимущества.

56

Q_1020_055-056.indd 56

потребители практически ничего не знали о продуктах СТМ и не доверяли им, сейчас ситуация кардинально изменилась, и реализация кормов под нашей СТМ в 2012 г. показывает положительную динамику”. Тезис торговцев подтверждают и производители. Например, Денис Топольник, национальный менеджер по работе с ключевыми клиентами компании Nestlé в Украине (ООО “Нестле Украина”; г.Киев; производство кондитерских изделий, соусов, приправ; реализация детского питания, готовых завтраков, кормов для животных; с 1994 г.; 4,5 тыс.чел.), отметил: “Сейчас все ключевые сети уже имеют свои торговые марки в сегменте кормов для животных и позиционируют их в экономсегменте, что, как минимум, на 20% дешевле брендированной продукции. Результаты исследования компании Nielsen показали, что реализация кормов под СТМ в Украине в 2012 г. демонстрирует положительную динамику: по сравнению с 2011 г. реализация увеличилась на 15%”. Правда, нужно сказать, что этот рост пока оказал крайне незначительное влияние на перераспределение долей между специализированными магазинами и сетями на отечественном рынке. По мнению операторов, перераспределение спроса между брендированной продукцией и кормами под СТМ происходит только в сетях. Конечно, часть клиентуры специализированных торговых точек, привлеченная низкими ценами, начала “скупаться” у сетевиков. Ведь, например, в сети “АТБ” сухой корм под СТМ предлагается почти в 3 (!) раза дешевле брендированного импортного аналога. Впрочем, как отмечает г-н Топольник, тотальная дешевизна не всегда является бесспорным стимулом для покупки. По данным эксперта, многих потребителей, наоборот, могут оттолкнуть предложение СТМ исключительно в эконом-сегменте и ограниченный ассортимент продукции. К этому мнению, кстати, сетевикам стоит внимательно прислушаться. Вспомним историю развития собственных торговых марок ритейла в Украине — все они позиционировались исключительно как “самое дешевое предложение”. Постепенно сети приучали покупателей к этой категории продукции как таковой и стали выводить СТМ в среднем и даже верхнем ценовых сегментах, где они успешно конкурируют с брендированной продукцией, уже не имея ценового преимущества. Поэтому, возможно, ритейлу не мешает задуматься о расширении предложения кормов под СТМ за счет охвата более дорогих ценовых сегментов. ЭЛИНА МОСКОВЧУК

БИЗНЕС 33/13.08.12

8/10/12 6:22:44 PM

Компании и рынки

СЛАБОЕ ЗВЕНО

Неблагодарное питомство Украинский рынок индюшатины пока мал для организации в стране производства суточных индюшат

Л

юбители “споживати українське”, возможно, удивятся, узнав, что не все продовольствие, произведенное в стране, можно считать до конца местным продуктом. Например, мясо индеек. Дело в том, что около 20 больших и малых хозяйств, занимающихся выращиванием индюков в Украине, традиционно вскармливают “иностранцев” — суточных индюшат, вылупившихся в Европе. Небольшой объем производства индюшатины (даже

“на излете” СССР, в 1990 г., в Украине производилось всего около 10 тыс.т этого продукта) не стимулировал страну к созданию жизнеспособных племенных и инкубаторных хозяйств по выращиванию собственного “сырья” (2 племзавода и 4 инкубатора с развалом Союза прекратили существование. — Ред.). Правда, предпосылки для организации такого производства могли возникнуть в новейшей украинской истории: после 2004 г. на протяжении нескольких лет объем

производства индюшатитны в стране ежегодно удваивался (см. БИЗНЕС №14 от 02.14.07 г., стр.124-129). Однако финансовый кризис, снижение покупательной способности населения, рост издержек на производство существенно затормозили развитие рынка индюшатины и, естественно, развеяли планы производителей (если таковые зарождались) относительно организации собственных инкубаторов и индюшиных племрепродукторов. “В Украине нет предприятий по выращиванию суточных индюшат, которые обеспечивали бы отечественных производителей индюшатины. Все без исключения промышленные предприятия вынуждены покупать индюшат за рубежом”, — сказал Владимир Лапа, генеральный директор Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.). В этой ситуации принятый в первом чтении в мае текущего года Закон “О внесении изменений в Закон Украины “О таможенном тарифе Украины (относительно приведения ставок ввозных пошлин в соответствие с критериями ВТО)” (проект №9241 от 30.03.12 г.) стал, мягко говоря, неприятной новостью для игроков рынка индюшатины. Согласно документу, планируется увеличить ввозную пошлину на суточных индюков для дальнейшего выращивания (код УКТ ВЭД 0105120000) с действующих 2% до 5%. Понятно, что львиную долю в себестоимости индюшатины занимают комбикорма, однако производители этого мяса обеспокоены, считая, что увеличение таможенных тарифов все же приведет к повышению цен на готовую продукцию. БИЗНЕС решил выяснить, может ли рост пошлин стать дополнительным стимулом для организации в Украине производства по выращиванию суточных

реклама

И мпорт суточных индюшат

09

10

11

11*

2,2

*Январь — май. По данным Госстата.

0,8

0,5 1,5

1,6

3,3

Млн шт. Млн USD

12*

О сновные страны — поставщики суточных индюшат в Украину

Страна Германия Польша

2010 г. Млн шт. Млн USD 0,7 0,5

2,0 1,1

2011 г. Млн шт. Млн USD 0,9 0,6

3,0 1,4

По данным Госстата.

08

1,3

3,0

2,7

2007

1,3

1,1

0,8 1,7

4,5

(код ТНВЭД 0105120000)

БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_057-058.indd 57

57

8/9/12 6:47:05 PM

Компании и рынки

58

Q_1020_057-058.indd 58

П роизводство и импорт 18,0

индюшатины, тыс.т

10,2

Несмотря на то что после 2008 г. производство индюшатины в Украине увеличивается на 7-8% в год и в 2011 г., по оценкам операторов, достигло 20-22 тыс.т (по данным УКАБ, 18 тыс.т; см. “Производство”), это, считают птичники, не та динамика, которая могла бы вселить оптимизм в потенциальных инвесторов в инкубаторное производство. Как говорят эксперты и участники рынка, инвесторов главным образом сдерживает величина украинского рынка индюшатины — он слишком мал, чтобы было целесообразно создавать инкубатор. Так, в стране откармливают, по разным оценкам, 2-2,5 млн индюков в год (хотя официальная статистика свидетельствует, что в 2011 г. в страну завезли 1,6 млн цыплят; см. “Импорт” на стр.57). “Когда внутренняя потребность в молодняке в Украине будет составлять 4 млн голов в год, тогда в стране может появиться инкубатор”, — считает Александр Куличенко, менеджер по продажам в Украине Moorgut Kartzfehn von Kameke GmbH&CO. KG (г.Безель, Германия; инкубация и продажа суточных индюшат; с 1957 г.; 305 чел.). Операторы рынка не берутся прогнозировать, сколько лет понадобится для того, чтобы в Украине начали выращивать 4 млн индюков в год. Рост реализации индюшатины сдерживают как низкая покупательная способность украинцев, так и отсутствие традиций употребления этого мяса. “В Европе из индюка делают до 200 видов колбас, есть специальные мясные изделия для больных сахарным диабетом. В Украине же и перерабатывающие предприятия, и конечные потребители предпочитают дешевое куриное мясо”, — рассказал Владимир Дутчак, генеральный директор ООО “УПГ-Инвест” (с.Мамаевцы, Черновицкая обл.; выращивание индюков и производство мяса; с 2002 г.; 180 чел.). Хотя, согласно официальной статистике, в январе — мае 2012 г. в Украину завезли больше суточных индюшат, чем за аналогичный период 2011 г. (см. “Импорт” на стр.57), производители индюшатины настроены пессимистически. Господин Дутчак, в частности, считает, что предпосылок для увеличения производства мяса индюшки в этом году нет: “Неурожай фуражного зерна, ожидаемый рост инфляции приведут к повышению цен на индюшатину на 10-12% до конца года (сейчас отпускная цена — 22 грн. за 1 кг), что, естественно, не будет способствовать увеличению потребления этого мяса”. Следует отметить, что 2 августа глава

15,0

Сдерживающие факторы

Минагрополитики заявил, что в министерстве обсуждается программа финансовой поддержки индюководства, и со следующего года планируется выплата дотаций за выращенную голову или 1 кг живого веса индюшки. Производители индюшатины, разумеется, скептически воспринимают такие обещания. Но если допустить, что они таки будут реализованы, то это может активизировать производство, как в 2007 г., когда производители получали 0,45 грн. дотации за 1 кг живого веса птицы.

11,6

индюшат, при каких условиях его можно организовать и кто мог бы занять эту нишу.

Производство Импорт По данным УКАБ.

2010

11

Потенциальные инвесторы

Теоретически организовать индюшиное инкубационное производство в стране могут как украинские компании, занимающиеся выращиванием индюшат, так и европейские производители суточных цыплят, импортирующие их в Украину. Александр Бакуменко, председатель совета директоров ассоциации “Союз птицеводов Украины” (г.Киев; с 2003 г.; объединяет около 70 компаний и областных ассоциаций — производителей мяса птицы и пищевых яиц), в частности, считает, что ведущие производители индюшатины задумываются об организации такого производства, но, помимо упомянутой выше причины, их сдерживают сложность привлечения и дороговизна заемных средств. “При существующих в Украине процентных ставках по кредитам птичникам очень сложно ставить цели и реализовывать свои планы по развитию”, — заметил он. Эксперты говорят, что для создания инкубатора на 10 млн голов молодняка необходимо

EUR5-8 млн. Но общение с операторами рынка показало, что не величина инвестиций удерживает птичников от создания инкубатора. “Проблема не в количестве средств, необходимых для организации производства по выращиванию суточных индюшат. А в том, что никто не может гарантировать, что после появления в Украине инкубатора государство не повысит пошлины на инкубационные яйца”, — сказал Алексей Гаврилов, председатель наблюдательного совета группы компаний “Рамбурс”, председатель наблюдательного совета ОАО “Племптахорадгосп “Броварський” (г.Киев; производство индюшатины; с 2006 г.; 140 чел.). Строительство же и организация племенного репродуктора требуют гораздо больших инвестиций (а именно, EUR30-50 млн), чем создание инкубатора, и в ближайшей перспективе он вряд ли появится в стране. Вообще эксперты говорят, что во всем мире племенная работа — удел крупных международных компаний, и втиснуться в эту когорту не так просто. Как заметил Сергей Кравчук, директор ООО “Галс Агро” (г.Киев; производство сахара, индюшатины и свинины; с 1992 г.; 35 тыс.га земель, 2 сахарных завода, 2 элеватора; 2 тыс.чел.), в Европе прослеживается тенденция интенсивного укрупнения бизнеса, и практически все небольшие инкубаторы закрываются или уже закрылись. “Кроме того, в Европе нет компаний, которые занимаются и производством яиц, и выращиванием индюков, это разный бизнес”, — добавил производитель. То есть можно предположить, что заняться производством суточных индюшат в Украине могут, скорее, компании, импортирующие этот товар. Хотя, по мнению г-на Гаврилова, европейские производители цыплят с большей вероятностью откроют инкубатор в России, где рынок, по сравнению с украинским, больше (80-90 тыс.т индюшатины в год), быстрее развивается и где ощутимее помощь государства. И оттуда будут импортировать птенцов в Украину. Операторы рынка говорят, что европейцев отпугивает не только размер украинского рынка мяса индейки, но и неблагоприятный инвестиционный климат в стране. Хотя сами импортеры суточных индюшат настроены менее пессимистически, чем украинские птичники, по крайней мере, на словах. В частности, крупный немецкий поставщик цыплят Александр Куличенко сказал БИЗНЕСу, что компания Moorgut Kartzfehn von Kameke GmbH&CO. KG (у которой есть три инкубатора в Германии и один в Австрии) рассматривает возможность организации производства суточных индюшат и в России, и в Украине. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

БИЗНЕС 33/13.08.12

8/9/12 6:47:06 PM

Компании и рынки

Домострой проблемы, например, сырьевую. Деревообработчики утверждают, что лесохозяйственные предприятия наперебой звонят им и предлагают лесоматериалы. “С местными лесохозяйственными предприятиями, конечно, не “озолотишься”, но если у деревообработчика хорошее оборудование, то работать и зарабатывать можно”, — говорит Максим Кардашевский, частный предприниматель (г.Харьков; укладка паркета; с 2005 г.; 3 чел.).

производителей сумели даже расширить свой бизнес, к тому же в Украину в самый разгар кризиса пришли новые крупные игроки. Во-первых, пока сбыт на внутреннем рынке временно снизился, они стали активно осваивать рынки внешние, где спрос оставался относительно стабильным. Во-вторых, относительно крупные игроки, не жалевшие в свое время средств на модернизацию, сумели освоить те ниши внутреннего рынка, в которых раньше были представлены в основном мелкие полукустарные производители. Причем именно в кризис стало легче решить многие ранее неразрешимые БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_059-061.indd 59

У краинский рынок

деревянных напольных покрытий, млн USD

50,0

К

азалось бы, ничто так объективно не свидетельствует о кризисе субрынка деревянных полов (штучный и художественный паркет, паркетная доска), как постоянное его сокращение в относительном (в 2008 г. его доля на украинском рынке напольных покрытий составляла 19%, в 2012 г. она, по прогнозам игроков, уменьшится до 13%) и абсолютном (за тот же период его объем упал с $72 млн до $50 млн) выражении. И вроде бы вполне адекватной кажется реакция на это падение игроков рынка: за 2008-2011 гг. их количество сократилось более чем в 3 раза. Однако за тот же период многие из оставшихся на рынке

50,0

Паркетчиков губит не кризис, а их собственная недальновидность

47,5

Вдоскуналення

43,2

КОНКУРЕНЦИЯ

Все опрошенные БИЗНЕСом игроки рынка сходятся во мнении, что основная причина резкого спада реализации деревянных полов в другом. До кризиса производство полов из древесины “держалось” на корпоративных заказах (в том числе госзаказах), на которые приходилось около 65% всего производства и сбыта в количественном выражении. В кризис корпоративные заказчики пересмотрели расходы и отложили планы по замене полов на неопределенное время, следовательно, ориентированные на них производители исчезли. “Они не пережили кризис, поскольку их основными покупателями были корпоративные заказчики, большинство из которых интересовало не качество продукции, а “откаты”, — говорит г-н Кардашевский. “Нужно было искать новые рынки сбыта, предлагать продукцию торговым сетям и т.д. Но они предпочли ждать новых госзаказов”, — объясняет поведение “пропащих” Руслан Деречинский, владелец предприятия “Цунами” (г.Луцк; производство пиленого шпона для изготовления паркетной доски; с 2001 г.; 250 чел.). “Производителям пришлось выстраивать свой сбыт, формировать сбытовую политику. В некоторых случаях целесообразно было открывать свой магазин, рекламироваться, чтобы привлечь частных покупателей. Но многие предпочли подождать лучших времен”, — отмечает и Игорь Щапин, генеральный директор компании “Рубежанский паркет” (г.Киев; производство паркета штучного, художественного, дворцового, доски браш и термо; с 2001 г.; около 200 чел.).

72,0

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Однако

По данным операторов. *Прогноз.

2008 09

10

11

12* 59

10.08.2012 14:38:46

Компании и рынки

Впрочем, не радует спросом и частный заказчик. Одни игроки, к примеру, Максим Карась, владелец магазина “Интерьер+” (г.Харьков; продажа напольных покрытий и отделочных материалов; с 1999 г.; 5 чел.), полагают, что низкий спрос на деревянные полы обусловлен развитием технологий; как результат, высококачественные ламинат, линолеум, ковролин, керамическая плитка и тому подобное вытесняют деревянные полы. Однако у производителей деревянных полов другое мнение: “Истинная причина — низкая платежеспособность населения. По подсчетам европейских операторов, в Украине с населением 45 млн чел. ежегодно потребляется около 1 млн кв.м паркетной доски, а в маленькой Швеции, население которой составляет около 7 млн чел., — более 4 млн кв.м и еще 1 млн кв.м массивной доски и паркета. Ламинат, линолеум, керамическую плитку в шведских домах практически не используют”, — говорит Игорь Щапин. Впрочем, по мнению игроков, есть регионы и отдельные города Украины, в которых на деревянные полы существует традиционно высокий спрос. “Западная Украина потребляет деревянных полов в разы больше, чем Восточная. Причем достаточно часто население западных областей, при нехватке средств, делает деревянный пол для собственных нужд своими силами. Можно сказать, что уникальным городом по потреблению деревянных полов является

поздравляет С Днем рождения 05.08 Мариненко Ольгу Медиа планера/байера ООО “Медиа Пресс” 16.08 Верещака Александра Вадимовича Вице-президента ЧВУЗ “Международный институт бизнеса” 18.08 Круглова Анатолия Анатольевича Директора ЧП “Василиск” 60

Q_1020_059-061.indd 60

из древесины (в том числе дощечки для фриз для паркетного покрытия пола, несобранные) в виде профилированного погонажа, млн USD (код УКТ ВЭД 4409000000)

Страна Россия Китай Италия Польша Индонезия Эстония Другие

Всего

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

2,7 1,0 0,4 0,7 0,4 0,5 4,0

1,3 1,3 0,4 0,7 0,4 0,3 1,6

2,1 1,6 0,3 0,7 0,5 0,2 1,3

2,9 2,0 0,9 0,8 0,7 0,2 1,5

9,7

6,0

6,7

9,0

Январь — Январь — май 2011 г. май 2012 г.

0,9 0,8 0,3 0,4 0,3 0,1 0,5

3,3

1,0 0,8 0,2 0,3 0,3 0,2 0,4

По данным Госстата.

Ситуация

И мпорт в Украину пилопродукции

3,2

Э кспорт из Украины пилопродукции

из древесины (в том числе дощечки для фриз для паркетного покрытия пола, несобранные) в виде профилированного погонажа, млн USD (код УКТ ВЭД 4409000000)

Страна Азербайджан Дания Германия Норвегия Польша Россия Другие

Всего

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

0,2 0,4 0,5 0 3,4 0,5 10,9

0,7 0,4 0,4 0 1,5 0,3 6,8

2,4 1,0 0,8 0,1 1,1 0,4 6,5

4,8 2,4 1,1 1,0 0,8 0,8 6,5

15,9

10,1

12,3

Одесса — там их продается почти в 1,5 раза больше, чем в Киеве. Вероятно, население в Одессе богаче, чем в Киеве и Днепропетровске, что позволяет одесситам заботиться о здоровье своей семьи. Они знают, что ламинат и ковролин “это немножко не то”, — считает г-н Кардашевский.

Вовне

Пока украинский потребитель не определился, чего ему не хватает для ориентации на деревянные полы — денег или лояльности к этому виду товара, паркетчики осваивают кошельки иностранцев. Впрочем, экспортировать продукцию могут позволить себе только те, кто сумел заранее модернизировать свои предприятия. “То есть те, кто не скупится вкладывать деньги в производство. Хотя объемы инвестиций в кризис значительно уменьшились по сравнению с докризисным периодом — в нашем случае почти вдвое”, — считает Игорь Щапин. По оценкам операторов, некоторые производители вывозят 40-80% выпускаемой продукции. По данным Госстата, с 2008 г. по 2011 г. экспорт деревянных напольных покрытий (код УКТ ВЭД 4409000000) вырос более чем на 30% в количественном выражении, до 0,71 млн кв.м, хотя в денежном — лишь на 10%, до $17,4 млн. “В целях увеличения экспорта продукции производители участвуют в отечественных и зарубежных международных специализированных выставках, отправляются в командировки в другие страны”, — говорит г-н Деречинский. Иностранным заказчикам украинские изготовители предлагают не только сами напольные покрытия, но и их установку.

17,4

Январь — Январь — май 2011 г. май 2012 г.

1,2 0,9 0,5 0,4 0,3 0,3 2,7

6,3

1,8 0,6 0,4 0,5 0,6 0,9 2,1

6,9

По данным Госстата.

Впрочем, некоторые из ориентированных на корпоративных заказчиков производителей продолжают работать. “Отдельные производители благодаря связям с дизайнерами и строительно-ремонтными компаниями находят частных заказчиков, делая упор на низкую стоимость своей продукции. Но качество их товара и спрос на него не позволяют им работать стабильно, они трудятся “от заказа до заказа”, — рассказывает г-н Кардашевский.

Домострой

Извне

Интересно, что и зарубежные производители успешно осваивают украинские просторы: начал расти сбыт импортных деревянных полов верхнего ценового сегмента. “Полы выбирают по картинкам. Если украинские компании не могут воспроизвести цвет полов или рисунок, который необходим заказчику, то полы заказывают у импортера. Косвенно это может свидетельствовать о том, что реализация у местных производителей начала расти, и они уже могут себе позволить не “цепляться” за каждого клиента, а значит, появилось место для новых производителей”, — говорит г-н Кардашевский. Впрочем, есть и другое мнение. “Потенциальные покупатели полов верхнего ценового сегмента считают, что в Италии делают полы лучше, чем в Украине. Но бывает, что отечественным производителям потом приходится исправлять недоработки итальянцев”, — настаивает г-н Щапин.

Поиск

Интересно, что на рынке остаются еще ниши, которые, по мнению игроков, толком не освоены ни местными, ни зарубежными производителями. В частности, производство штучного паркета и паркетной доски. “Львиная доля штучного паркета (по оценкам операторов, около 70% рынка. — Авт.) изготовляется на морально и физически устаревшем оборудовании, по “дедовским” технологиям. При этом продукция кустарных производителей может быть на 40% дешевле, чем паркет лидеров

БИЗНЕС 33/13.08.12

10.08.2012 14:38:49

Компании и рынки C труктура сбыта

напольных покрытий на внутреннем рынке по видам (в денежном выражении), %

25

31

25

30 2009 г.

2008 г.

19

18 27

25 25

31

25

31 2011 г.

2010 г.

14

15 29 25

13

30

30 2012 г. прогноз 32

Линолеум Ламинат Деревянные полы (паркет и паркетная доска) Другие (керамическая плитка, плитка из натурального камня, кожа, пробка и т.д.)

По данным операторов.

рынка, но качество изделий такое, что в следующий раз заказчик предпочтет ламинат”, — говорит г-н Карась. По словам операторов, у кустарных производителей, как правило, нет необходимого оборудования для сушки древесины, соответственно, не соблюдается технология сушки лесосырья, распиловочные станки не обладают высокой точностью, упаковка, условия хранения и перевозки паркета также не добавляют ему качества. Оставшиеся 20-30% штучного паркета делают, по разным оценкам, 4-8 относительно крупных производителей, но и их техническая оснащенность могла бы быть повыше, считают некоторые игроки. “В Украине нет высокотехнологичных производителей паркетной продукции мирового уровня. Хотя у некоторых получается выпускать сравнительно качественную продукцию и экспортировать”, — уверяет оператор, пожелавший остаться неназванным. По словам игроков, помимо штучного паркета многие “середнячки” выпускают художественный и дворцовый. Прибыльность производства таких видов паркета выше прибыльности производства штучного в 2 раза и более, поэтому, если верить производителям, время от времени на местном рынке возникает дефицит качественного штучного паркета, поскольку предприятия загружаются заказами на дворцовый. “Поскольку цены на штучный паркет как на внутреннем, так и на внешнем рынках невысокие, при сравнительно высоком спросе производство качественного штучного паркета является

Домострой

менее рентабельным бизнесом, чем изготовление художественного и дворцового паркета”, — говорит г-н Щапин. У продавцов импортных напольных покрытий другое мнение на сей счет. “Во всем мире производство штучного паркета — достаточно рентабельный бизнес, а в Украине, видите ли, нет. Можно подумать, что на художественный и дворцовый паркет такой спрос, что “лидерам” отечественного производства паркета не до штучного продукта. Дело в том, что “лидеры” ненамного крупнее “кустарей”. Соответственно, удовлетворить спрос на качественный штучный паркет и вытеснить с рынка “кустарей” им в ближайшее время “не светит”, — уверяет продавец, пожелавший остаться неназванным. “Чтобы быть конкурентоспособным производителем штучного паркета и иметь высокую рентабельность бизнеса, только в оборудование нужно вложить минимум EUR1 млн. Оборудование за $50-100 тыс. не обеспечит необходимого качества продукции либо даст качество, но вместо производства 5 тыс. кв.м изделий в месяц на нем можно будет делать всего 500 изделий. Как результат, высокая затратная часть бизнеса и, соответственно, цена продукции”, — поясняет г-н Щапин. “Причем предприятие по производству деревянных полов с инвестициями до EUR10 млн — это небольшое предприятие”, — считает г-н Деречинский. Впрочем, по мнению операторов, у “новичков”, инвестиции в оборудование которых составляют не более EUR10 млн, достаточно хорошие перспективы. “В сегменте штучного паркета есть место для десяти таких предприятий, в сегменте паркетной доски — минимум для двух”, — уверяет г-н Щапин. “Если говорить о крупном производстве с объемом инвестиций более $50 млн, то, учитывая высокий спрос на 3-полосную паркетную доску прежде всего на внешних рынках, вероятно, экономически целесообразно строить в Украине еще один завод по производству этой продукции”, — говорит г-н Карась. По мнению игроков, новое оборудование можно установить и на так называемом “бэушном” деревообрабатывающем предприятии, которых в стране вполне достаточно. На рынке можно найти старое предприятие с асфальтированными подъездными дорогами, расположенное на 2-3 га, с железнодорожной веткой. Если верить игрокам, приобрести его можно (в зависимости от региона и состояния) за $300-600 тыс. И уже через 6 месяцев оно сможет выполнять заказы. Некоторые игроки считают, что у нас существует дефицит квалифицированной рабочей силы, но большинство уверены, что деньги позволяют решить и эту БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_059-061.indd 61

проблему. “Некоторые производители оборудования в инструкции по эксплуатации рекомендуют брать человека, которого необходимо учить, так сказать, “с нуля”, который не будет “совершенствовать” процесс производства, потому что “его так учили”, — говорит г-н Щапин. “В Китае тоже наблюдается нехватка квалифицированной рабочей силы, но это не мешает предприятиям из Поднебесной наращивать объемы производства”, — добавляет г-н Деречинский.

Ступор

Но для большинства предприятий модернизировать или существенно расширить производство без инвестора крайне затруднительно. Впрочем, как и найти этого инвестора. “Ведь возврат инвестиций в Украине зависит не только от компании и ее руководителя, но и от местных чиновников и законодательства. А европейским инвесторам нужны гарантии возврата инвестиций, которых мы не можем им предоставить. Поэтому наша страна, имеющая колоссальные преимущества перед всеми европейскими государствами по сырьевым запасам ценных пород древесины, не может выйти в лидеры деревообрабатывающего бизнеса в Европе. Живем “на золоте”, но не можем им воспользоваться”, — констатирует г-н Щапин. Впрочем, отечественные инвесторы в очередь к деревообработчикам также не выстраиваются. “Когда говорят, что нужно вложить EUR1 млн, украинский инвестор задумывается: “Я куплю оборудование, а вдруг все окажется не так, как мне рассказывал деревообработчик?”. Вследствие того, что деревообработчиков с соответствующим образованием мало, а деньги зарабатывают обычно те, у кого есть хорошее образование, инвестору и деревообработчику сложно договориться”, — уверяет г-н Щапин. “Хотя деревянные полы — товар не скоропортящийся. Если продукция качественная, то рано или поздно ее купят — инвестор может не переживать”, — намекает г-н Кардашевский. Тем не менее большинство производителей рассчитывают на свои силы, а в будущем — и на банковские кредиты. “Дерево не любит случайных людей. Много деревообрабатывающих комбинатов еще 15 лет назад было выкуплено, руководить ими собственники, как правило, доверяли “своим людям”, которые были далеки от деревообработки. Как результат, практически не осталось деревообрабатывающих комбинатов”, — уверяет г-н Деречинский. Хотя есть исключения. “У нас есть партнеры из Германии. Мы надеемся, что сможем зарекомендовать себя и в будущем получить инвестиционную поддержку”, — делится планами и надеждами г-н Щапин. ЕЛЕНА СЕРЕДА 61

10.08.2012 14:38:51

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Тактика блокирования Производители крупноформатных кладочных стеновых материалов приучают потребителей к своей продукции

У краинский субрынок

12*

Кто — кого

Кризис ускорил процесс вытеснения традиционного стенового материала — керамического и силикатного кирпича — за счет увеличения потребления более экономичных пористых (главным образом газобетонных) блоков. Согласно данным Госстата, в первом

Всего: 70-75 млн шт. условного кирпича 9

9 12 29 79

2012 г. (прогноз) 62

ООО “Кузьминецкий кирпичный завод” “Завод “Закарпатська Будівельна компанія” ООО “Русиния”*

ООО “Виннербергер” ЧАО с ИИ “Слобожанська Будівельна Кераміка”**

155

По данным ООО “ЮДК”.

125

2,1

С труктура субрынка По данным ООО “Кузьминецкий кирпичный завод”.

Всего: 55 млн шт. условного кирпича

2010 11 12* 12**

более 1 млрд шт. условного кирпича. — Ред.). Один из важных факторов уменьшения реализации керамического кирпича — увеличение спроса на газобетонные блоки, особенно при строительстве высотных зданий, что способствует сокращению сроков возведения объектов”, — полагает Ярослава Острожчук, директор ООО “Евротон” (г.Луцк; производство и реализация керамических изделий ТМ “Евротон”; с 2002 г.; около 500 чел.).

энергосберегающие и удобные в эксплуатации стеновые материалы.

крупноформатных блоков из керамики по игрокам (в количественном выражении), %

78

1,3

2010 11 12* 12**

75

По данным ООО “Евротон”.

2011 12* 13*

Млн USD

*Январь — июнь. **Прогноз.

С труктура субрынка

газобетонных блоков по игрокам (в количественном выражении), %

Всего: 1,3 млн куб.м

Всего: 1,05 млн куб.м

13,8 13,8 18,5

19,1 30,8

2010 г.

23,1

*Производство с 2011 г. **Продукция пока не выпускается.

Q_1020_062-063.indd 62

Млн куб.м

*Прогноз.

одни и те же. — Ред.), наблюдаются разнонаправленные процессы, связанные как с увеличением, так и с сокращением производства и потребления. Главным индикатором роста и падения является ситуация в строительстве. По данным Госстата, в первом полугодии 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., объем выполненных строительных работ в денежном выражении сократился на 1,9%, до 25,08 млрд грн.

62

170

158

152

985

2011 12* 13*

*Январь — июнь.

2011 г.

50

Млн USD

1034

1016

По данным Госстата.

Силикатный кирпич

Млн шт. условного кирпича

газобетонных блоков

Всего: 1,75 млн куб.м

17,7

17,1 28,6 17,1

Январь — 16,3 июнь 2012 г.

2011 г.

17,2

20,0

28,7

18,2

По данным операторов.

11*

345,5 119,3

308,2

419,7 137,8

1022,4

1017,0 342,5

11

Керамический кирпич

У краинский субрынок

керамического строительного кирпича

строительного кирпича в Украине, млн шт.

1,0

П роизводство

2010

полугодии 2012 г. производство строительного керамического кирпича сократилось, по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., на 17,7%. “В 2012 г. объем производства уменьшится на 5-10% и составит 985 млн шт. условного кирпича (в предыдущие два года производилось и потреблялось

Снижение, казалось бы, небольшое, если не учитывать, что по всем показателям отрасль до докризисных объемов еще не добралась. В условиях сокращения спроса и изменения его структуры (основными потребителями выступают частные инвесторы) выигрывают те производители, которые предлагают

1,8

Н

а рынке кладочных стеновых материалов, который объединяет рынки стеновой керамики, пористых бетонов и обычного кирпича (последние, в свою очередь, подразделяются на субрынки; классификация эта во многом условна, поскольку производители на этих субрынках зачастую

ООО “Aэрок” ООО “Завод строительных материалов №1” ООО “ЮДК” ООО “Ориентир-Будэлемент” Другие

БИЗНЕС 33/13.08.12

8/10/12 7:34:17 PM

Компании и рынки Вследствие низкого спроса и затянувшейся зимы, кирпичные заводы начали запускать печи обжига в марте этого года, а некоторые производители стали выпускать продукцию только в июне или же вовсе приостановили производство (см. “Структура производства…”). Впрочем, есть и исключения (см. “В загрузке”). А вот спрос на газобетонные блоки, по словам производителей, только растет. “В январе — июне 2012 г. реализация газобетонных блоков ТМ “Аэрок” увеличилась минимум на 20%”, — сообщает Андрей Пожарский, начальник отдела маркетинга ООО “Аэрок” (г.Киев; производство и реализация газобетона ТМ “Аэрок”; производство — г.Обухов и г.Березань, Киевская обл.; с 2006 г.; более 330 чел.). Да и прогнозы на этот год исполнены оптимизма. Например, по данным ООО “ЮДК” (г.Днепропетровск; производство и реализация продукции из

В загрузке ООО “Керамейя” (г.Сумы; с 2007 г.; производство и реализация изделий из керамики; 180 чел.) и “Завод “Закарпатська Будівельна Кераміка” ООО “Русиния” (с.Ивановцы, Закарпатская обл.; с 2005 г.; производство стеновых материалов из керамики; данные о количестве сотрудников не предоставлены), функционировали без перерыва на зиму. Иван Телющенко, соучредитель и генеральный директор ООО “Керамейя”, отмечает, что 40% продукции предприятия экспортируется — в основном в Россию и Казахстан. ООО “Русиния” не останавливало производство, поскольку запустило завод только в 2011 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3-4 от 23.01.12 г., стр.77-79) и теперь, возможно, отрабатывает инвестиции, вложенные в импортное оборудование. расходы — газобетон не нуждается в утеплении”, — уверяет он. Достаточно комфортно чувствуют себя и производители крупноформатных блоков из керамики, которые начали интенсивно осваивать этот бизнес с 2008 г. Виталий Ященко, директор по продажам и маркетингу ООО

как керамических, так и газобетонных стеновых материалов будет только укрепляться. А потому в надежде на восстановление докризисного уровня потребительского спроса они вкладывают деньги в расширение производственных мощностей. Например, в июле ООО “Русиния” запустило на

С труктура производства лицевого и клинкерного кирпича по игрокам (в количественном выражении), %

3,1 7,0 10,0 7,8

6,4

19,8

2010 г.

22,3

6,7 20,0

ООО “Евротон” (г.Луцк; ТМ “Евротон”) ЧАО с ИИ “Слобожанська Будівельна Кераміка” (г.Киев; ТМ “СБК”) ООО “Керамейя” (г.Сумы; ТМ “КлинКерам”) ОАО “Стройматериалы” (г.Белая церковь, Киевская обл.; ТМ “Белоцерківська цегла”) ЗАО “Агропромбуд” (г.Борзна, Черниговская обл.) ООО “Керамикбудсервис” (г.Ивано-Франковск; ТМ ProCeram) ООО “Альтком-Керам” (г.Донецк; ТМ “Альтком”)* Другие

5,0 8,3

11,1

7,4

20,9

9,0

2012 г.

14,9 (прогноз)

2011 г.

14,0

21,9

21,8 20,8

20,9 20,9

*Производство приостановлено. По данным ООО “Евротон”.

автоклавного газобетона; с 2007 г.; 150 чел.), в 2012 г. украинский рынок потребит на 20% больше газобетонных блоков, нежели в 2011 г. Вадим Чабаненко, коммерческий директор ООО “ЮДК”, считает, что эта тенденция будет укрепляться и в следующие годы. “Потребитель уже оценил преимущества строительства стен дома из газобетонных блоков. Во-первых, сокращаются сроки строительства. Во-вторых, снижаются

“Кузьминецкий кирпичный завод”, сообщая об увеличении производства этих блоков на предприятии в первом полугодии 2012 г. на 22%, признается, что с конца мая спрос на их продукцию оказался настолько большим, что даже ощущался дефицит.

Мощности

В ближайшие два-три года рыночная позиция основных“блочников”—производителей

своем предприятии вторую производственную линию мощностью 30 млн шт. условного кирпича. ООО “Керамейя” и ООО “Евротон” готовятся сделать то же самое в 2014 г. Производители же газобетонных блоков ООО “Aэрок”, ООО “ЮДК” и ООО “Ориентир-Будэлемент” уже в этом году увеличили собственные производственные мощности на 25-30%. ШАВКАТ БЕК

реклама

Производитель — о спросе Виталий Ященко (39), директор по продажам и маркетингу ООО “Кузьминецкий кирпичный завод” (с.Кузьминцы, Киевская обл.; производство крупноформатной поризованной керамики ТМ “Кератерм”; с 2008 г.; 100 чел.): — Увеличению реализации крупноформатных блоков способствуют их энергоэффективность и экологичность. Немаловажно и то, что эта продукция более доступна массовому потребителю: 1 куб.м крупноформатных блоков стоит 680 грн. Следует также отметить изменение структуры спроса: если ранее керамические блоки покупали преимущественно частные застройщики, то теперь ими чаще интересуются строительные компании. БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_062-063.indd 63

63

8/10/12 7:34:18 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

Услуги

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

64

Q_1020_64_BD.indd 64

Недвижимость

Услуги

БИЗНЕС 33/13.08.12

10.08.2012 14:01:37

РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Андрей Заика, редактор (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Сер гей Са ли вон, обозреватель (ssd@business.ua), Максим Каменев, корреспондент (mkamenev@business.ua). От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua),Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент, Евгений Шаповал, корреспондент.

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке. Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Оксана Васильева, помощник начальника отдела; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Светлана Власова, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (svlasova@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел.461-83-69. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел.593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-18; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-14; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел.205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 10.08.12 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 33/13.08.12

Q_1020_065.indd 65

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Руденко, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Наталья Литвин, ведущий специалист; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Ирина Валько, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Юрий Келембет, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Яна Крикун, Нина Бибер. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Оксана Лазаренко, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Екатерина Корнийчук. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, Мария Максимчук. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Елена Ефремова, Руслан Бычков. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Ирина Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Банзе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Светлана Кришталь, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Якимук, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий, Ирина Данилюк. Чер кас сы: (0 472) 50-75-97; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Елена Ковальская, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

65

8/10/12 5:35:02 PM

В следующих номерах В № 3 4 о т 2 0 . 0 8 1 2 г. ТРИБУНА Олег Вернигора, директор тендерного портала Ua-Tenders. com, — о том, какие плюсы и минусы существуют в сложившейся системе государственных закупок, какие перспективы откроют вступающие в действие с 1 января 2013 г. электронные реверсивные аукционы, а также как и кто этими возможностями сможет воспользоваться.

ПЕРСОНА Пожалуй, впервые, представляя героя интервью, БИЗНЕС оказался на распутье, какую же рубрику выбрать — “Персона” или “Знаменитость”. С одной стороны, главный приз 47-го Международного кинофестиваля в Карловых Варах делает его обладателя знаменитым на весь мир. С другой… Вряд ли в Украине найдется хотя бы несколько сотен человек, которые вот так с лету могут назвать имя этого человека. Ну не знаем мы пока своих героев поименно. Поэтому предлагаем познакомиться — режиссер картины “Дом с башенкой” Ева Нейман.

ПСИХОЛОГИЯ БИЗНЕСА Считается, что люди, имеющие в своем распоряжении много денег, очень суеверны. БИЗНЕС решил это проверить. И оказалось, что бизнесмены, несмотря на всю свою просвещенность и продвинутость, зачастую склонны задабривать Госпожу Удачу различными ритуалами и талисманами. Хоть публично и открещиваются от этого. Но, надо признать, суеверия действительно становятся рыночным фактором. КОНКУРЕНЦИЯ После Евро-2012 стоимость проживания в большинстве украинских гостиниц вернулась на уровень, существовавший до проведения Чемпионата. Однако загрузка отелей категорий 3 и 4 “звезды” остается невысокой вследствие того, что в городахмиллионниках таких объектов за последние годы возведено предостаточно. Поэтому отельеры пытаются выстраивать ценовую политику по-новому, предлагая выгодные условия туроператорам и постоянным клиентам и одновременно лоббируя создание госпрограммы поддержки отрасли.

66

Q_1020_066.indd 66

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

ИНВЕСТИЦИИ Инвестиционные фонды демонстрируют плачевные результаты. Всего около 10% из существующих открытых фондов за последние 12 месяцев показали положительную доходность на уровне 10-13% годовых. Остальные 90% принесли инвесторам убытки. При этом пятая часть инвестфондов потеряла около половины денег своих вкладчиков. БИЗНЕС выяснил, чем можно объяснить такие “успехи”.

ЗАРУБЕЖНЫЙ ОПЫТ Растущая стоимость газа и электричества заставляет владельцев заводов, объектов коммерческой и жилой недвижимости искать способы снижения потребления энергоресурсов. Во многих странах успешно работают энергосервисные компании (ЭСКО), специализирующиеся на внедрении энергоэффективных мероприятий. БИЗНЕС решил разобраться, что мешает более активному развитию ЭСКО в Украине, ведь первые из них появились в стране более 10 лет назад. КОНЪЮНКТУРА Высокий урожай яблок в Украине, России, Польше может обернуться серьезными сбытовыми проблемами для украинских производителей. Эксперты утверждают, что если садоводы не примут во внимание эти обстоятельства, то недополучат около 950 млн грн. выручки по сравнению с прошлым годом. БИЗНЕС разбирался, какие возможности есть у отечественных производителей для смягчения последствий неблагоприятной конъюнктуры.

В № 3 5 о т 2 7. 0 8 . 1 2 г. КОНКУРЕНЦИЯ На рынке школьной формы ситуация обстоит так же, как и на многих других рынках: кто-то почем зря клянет неуступчивую розницу и прижимистых покупателей, а кто-то продолжает работать и развивать сбытовые технологии, чтобы охватить как можно больше потребителей и вовремя реагировать на вызовы спроса. Например, импортеры собираются оккупировать пока незаполненные ценовые сегменты “средний” и “средний+” школьной формы для дошкольников и первоклассников. СРЕДА ОБИТАНИЯ Корреспонденты БИЗНЕСа изучили памятники, появившиеся в Киеве после провозглашения Украиной независимости. “Какое время на дворе — таков мессия”, — написал как-то известный поэт Андрей Вознесенский. Если судить по изваяниям, украсившим Киев в последние 20 лет, наше время вызывает оптимизм. Хотя бы потому, что на смену однообразным громадинам, возведенным в память о партийных и государственных деятелях, которые назначались в высоких кабинетах “кандидатами в памятники”, пришли монументы в человеческий рост, поставленные в память о действительно уважаемых и любимых героях. БИЗНЕС 33/13.08.12

8/10/12 10:31:59 PM

XXX_business_cover_1020.indd 2

10.08.2012 16:41:31

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖ БУРЖУАЗИИ РЖ ЖУА УАЗИ ЗИИ ЗИ И

Читай. Думай. Делай!

№ 33 3 (1020), ((10 10 1 020), 13 августа 2012 года

ПОПРОБУЙ ПОПАДЬИ ВЛАСТЬ НЕ ОСТАВИЛА ШАНСА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ ВЛИЯТЬ НА ХОД СЛУЖЕБНЫХ РАССЛЕДОВАНИЙ В ОТНОШЕНИИ ЧИНОВНИКОВ Стр.24, 25

у в о л о л г а н а Н не

а к ч о т р а вит к я ло A а н S ь ь I в л V а вно ке н о и ЭП рын rd ц а Н Н С М н а e r Ca у ast ч а уд и M Ст

, 29

8 р.2

АЛЕКСАНДР ФИЛАТОВ, КАСКАДЕР: “МЕДНЫЙ Й ВСАДНИК” ВСАДНИК “БЕЗ ОСОБОГО ОБОГО РИСКА” “ПОД ПОД СВИСТ ПУЛЬ” “ПРИСТУПИЛ ПИЛ К ЛИКВИДАЦИИ” ДАЦИ И И” Стр.44-46

ПРОГРАММНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УКРАИНСКИЕ ПАРТИИ ПЛАНИРУЮТ УСИЛИТЬ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ПРИСУТСТВИЕ В ЭКОНОМИКЕ И ПЕРЕВЕСТИ СОЦИАЛЬНУЮ СФЕРУ НА КОММЕРЧЕСКИЕ РЕЛЬСЫ Стр.19-23

АНТОНИНА РАДЗИХОВСКАЯ, МАРКЕТОЛОГ: “ВАЖНО ПОМНИТЬ, ЧТО ТОЛЬКО ЛЬКО ОЧЕНЬ ДОВОЛЬНЫЕ ЬНЫЕ КЛИЕНТЫ ТЫ ДВИЖУТСЯ ТСЯЯ ВВЕРХ” Стр.36, 37

РАБОТА ТАКАЯ ГОСУДАРСТВЕННУЮ ИПОТЕКУ ДОВЕРИЛИ БЫВШЕМУ СТОМАТОЛОГУ Стр.27

XXX_business_cover_1020.indd 1

10.08.2012 17:07:29