Business_2021

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 34 (1021), 20 августа 2012 года

ЯБЛОЧНЫЙ ПАС БЛАГОДАРЯ ВЫСОКОМУ УРОЖАЮ УКРАИНСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ЯБЛОК МОГУТ ПОТЕРЯТЬ 1 МЛРД ГРН. Стр.50-52

ЕВА НЕЙМАН, РЕЖИССЕР: “Я, ЗНАЕТЕ ЛИ, НЕ ВИЖУ РАЗНИЦЫ МЕЖДУ УКРАИНЦАМИ И ЕВРОПЕЙЦАМИ” Стр.39-41

НОЧЬ НА ДВОИХ НЕ ДОЖИДАЯСЬ ГОСПОДДЕРЖКИ, ОТЕЛЬЕРЫ ПРИЗЫВАЮТ ТУРОПЕРАТОРОВ РАСКОШЕЛИТЬСЯ НА ПРОДВИЖЕНИЕ УКРАИНСКОГО ТУРПРОДУКТА ЗА РУБЕЖОМ Стр.57, 58

Ни дать ни взять Украинским компаниям не удается попасть на западные фондовые биржи Стр.26-28

СВЯТОСЛАВ КРИЖЕВИЧ, МАРКЕТОЛОГ: “ИЗ-ЗА ИНФЛЯЦИОННЫХ ОЖИДАНИЙ ГРАЖДАНЕ НЕОХОТНО ПОКУПАЮТ ШКОЛЬНУЮ КАНЦЕЛЯРИЮ” Стр.48, 49

СОЦНЫЕ ФРУКТЫ СОЦИАЛЬНЫЙ КОДЕКС УЗАКОНИТ “РУЧНОЙ РЕЖИМ” ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ПОМОЩИ И ПЕРЕДАСТ В РАСПОРЯЖЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА БОЛЕЕ 260 МЛРД ГРН. Стр.16-18

XXX_business_cover_1021.indd 1

8/17/12 4:49:18 PM

Мы — на радость всем буржуям!

БИЗНЕС XXX_business_cover_1021.indd 2

8/17/12 5:55:31 PM

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО

А Л ЬТ Е Р Э ГО

Редакционная статья ......................................... 4 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Нужно ли запретить государственным служащим иметь недвижимость и банковские счета за границей ......... 5 После Словие ........................................................ 6 По следовательности ......................................... 8 Трибуна: Олег Вернигора, директор тендерного портала Ua-Tenders.com, считает, что аукционы по госзакупкам на электронных площадках обострят конкуренцию среди поставщиков ............. 10 БИЗНЕС -консультации ................................ 12 Шарж ..................................................................... 13

ВЛАСТЬ Энергетическая политика: За семь месяцев текущего года объем импорта природного газа в страну сократился, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, почти на 40%. Еще интереснее данные о транзите российского газа по территории Украины на Запад: за указанный период его объем составил 76,7% от аналогичного показателя минувшего года. Причины проанализировал БИЗНЕС ................ 14 Законодательные инициативы: Кампания по поголовной кодификации законодательства продолжается — на сей раз парламентарии взялись за создание Социального кодекса ............... 16

Стр.16-18 Социальный кодекс узаконит “ручной режим” предоставления социальной помощи и передаст в распоряжение правительства более 260 млрд грн.

ДЕНЬГИ Госрегулирование: Нацбанк ужесточил правила покупки валюты. Импортерам придется тщательнее выбирать банк-партнер ........................ 20 Госрегулирование: Несмотря на внутренние конфликты и противоречия в руководстве, МТСБУ продолжает выводить с рынка должников .............. 21 Кредитование: Банки резко активизировали выдачу населению кредитов наличными. Стараются не отставать и небанковские ростовщики ................ 22 Сбережения: Вкладчики украинских банков либо не умеют считать, либо опасаются глубокой девальвации гривни ................................................ 24 Рынок капитала: Украинские компании не в восторге от размещения своих акций на европейских фондовых биржах. Биржи отвечают украинским эмитентам взаимностью ...................... 26 Финансовые инструменты: На украинском рынке совместного инвестирования новые веяния — начали функционировать так называемые биржевые инвестиционные фонды ..... 28

Стр.36-38 Корреспонденты БИЗНЕС а побывали на раскопках предположительно загородного дворца, принадлежавшего великой княгине Ольге

УПРАВЛЕНИЕ Трудовые резервы: Мировой спрос на специалистов, занимающихся раскруткой компаний в социальных сетях, в последние несколько лет стремительно растет. Подобные тенденции демонстрирует и украинский рынок: количество вакансий для SMM-менеджеров увеличивается ...... 30 Психология бизнеса: суеверия становятся рыночным фактором: талисманы, амулеты и ритуалы — такие же важные психологические составляющие бизнеса, как знания, умения и навыки ..................................................... 32 Любите книгу: Завсегдатаи украинского фондового рынка Александр Герчик и Татьяна Лукашевич в книге “Биржевой Грааль, или Приключения трейдера Буратино” рассказывают о том, как, занимаясь трейдингом, не зарыть свои пять золотых в землю ....................................... 35

КОМПАНИИ И РЫНКИ Конъюнктура: В наступающем маркетинговом году отечественные сахарозаводчики имеют шанс экспортировать четверть миллиона тонн сладкого продукта ................................................... 44 Конкуренция: На отечественном рынке канцелярских товаров открывается “сезон охоты” на кошельки родителей школьников. Конкуренция среди операторов ожидается нешуточная: продовольственные сети отбивают у специализированных торговых точек покупателей школьной канцелярии ......................... 48 Конъюнктура: В нынешнем маркетинговом году отечественные производители соберут около 1,1 млн т яблок, что на 5% больше, чем в минувшем. Однако на этом хорошие новости для участников рынка заканчиваются: благодаря высокому урожаю яблок они могут потерять 1 млрд грн. ........ 50 Конкуренция: Кроссоверы конкурируют не только с другими классами авто, но и с различными типами машин в своем классе .......... 53 Экспансия: Вслед за столицей и городамимиллионниками одежные ритейлоры взялись осваивать областные центры помельче ................... 55 Конкуренция: Набив синяки и шишки на Евро-2012, отельеры начинают делать правильные выводы относительно своего бизнеса и призывают туроператоров раскошелиться на продвижение украинского турпродукта за рубежом ...................... 57 Чужой опыт: В Украине нет рынка комплексных услуг по энергомодернизации, успешно существующего и в США, и в ЕС, и в России.............. 59 Конкуренция: Отечественному рынку бытовых фильтров для фильтрации и очистки питьевой воды есть куда расти: украинцы потребляют очищенной воды минимум в два раза меньше, чем жители развитых европейских стран. Однако это вовсе не означает, что участники рынка мирно сосуществуют друг с другом .................................... 62 БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ..................................................... 64

Стр.62, 63 В борьбе за покупателей оптовики, представляющие фильтры для очистки воды одной и той же торговой марки, конкурируют между собой БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_003.indd 3

Своими глазами: Великая княгиня Киевская Ольга, первой на Руси принявшая христианство и определившая на столетия вперед курс державы на “евроинтеграцию”, еще при жизни была окружена огромным количеством домыслов. После кончины легенд вокруг ее имени не убавилось. Одну из них решили проверить корреспонденты БИЗНЕСа .......................................................... 36 Персона: Ева Нейман, режиссер картины “Дом с башенкой”, отмеченной жюри в Карловых Варах, — о европейской премьере, съемках фильма и авторском кино........................................ 39 Тест-драйв: Чем развлечь себя в дождливое, холодное утро? Закрыть глаза и… очутиться за рулем Mercedes C200 где-нибудь в Крыму, в погоне за ускользающим летом ............................ 42

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ............................................. 66 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 3

8/17/12 11:03:00 PM

Прежде всего

П

росто умилительно наблюдать, как наши функционеры из высших эшелонов власти приспосабливаются под нужды момента. Вспомните, как при подготовке страны к проведению Евро2012 велась упорная словесная кампания по поводу необходимости закупки корейских поездов. Чиновники разных уровней на все лады расхваливали импортную технику, прочили нам новое качество пассажирских перевозок и т.д. Народу внушали, что, дескать, нужно смотреть в завтрашний день, обновлять инфраструктуру, не позволить себе ударить в грязь лицом перед Европой. И что в итоге? Судя по всему, несколько человек в нашей стране заметно поправили свое финансовое положение. В то же время чудо корейской инженерной мысли не может нас не то что в завтрашний день увезти, но даже не позволяет без приключений (поломок, остановок, задержек, отказов тормозов, неработающих кондиционеров и прочих “радостей”) добраться из пункта А в пункт Б. Но речь не о том, пригодна ли иностранная техника к работе на нашей железной дороге, а наши специалисты — к освоению высокотехнологического транспорта. Да и ответ на эти вопросы, как оказывается, искать уже ни к чему. Текущий момент изменился и риторика власти вслед за ним. Украина, оказывается, больше не будет закупать поезда Hyundai, а вместо этого намерена приобретать поезда отечественного производства. Ну, прямо рука на сердце ложиться, а глаза начинают бегать по сторонам в поисках флага Родины! Чем же вызван такой патриотический порыв? Ответ прост — до очередного волеизъявления народа осталось не так много времени. Вот премьер-министр Николай Азаров и выполняет комплекс обязательных словесных упражнений. В ходе посещения Сорочинской ярмарки Николай Янович заявил: “Крюковский вагоностроительный завод создал поезд не лучше и не хуже Hyundai, который курсирует сейчас на нашей железной дороге. Мы Hyundai больше покупать не будем. Будем покупать поезда Крюковского завода”. Так и хочется спросить, давно ли господа наверху прозрели? Стоило ли мучить людей и потрошить казну? Ведь логика подсказывает неутешительные выводы. Подумайте сами, реализовать проект создания нового подвижного состава за пару месяцев вряд ли под силу какому-либо заводу или КБ. А это значит, что отечественные специалисты уже давным-давно готовы были предложить государству свой продукт и наладить серийное производство. Собственно, опытный локомотив Крюковского вагоностроительного завода уже давно построен и даже с лихвой опробован на различных маршрутах и в 4

Q_1021_004.indd 4

Редакционная статья

Раскрутящий момент

Нынче в борьбе за всенародную любовь главное — это не реально достигнутые результаты, а правильно выбранный и реализованный момент разные времена года… Но дальше этого дело пока не пошло. Не до отечественных поездов было. А мало ли таких проектов, ждущих, когда государство обратит на них внимание? Ведь наша железнодорожная эпопея — это всего лишь одна из возможных иллюстраций происходящего. Да и не факт, что за громкими заявлениями последует реальная работа. Ведь так уже сложилось, что при любом составе Кабмина всегда можно было заявить на публике что угодно, а затем совсем другие заинтересованные лица совершенно непублично принимали далекие от заявленных прожектов решения. Кстати, как-то совсем мало говорят о том, что по подписанным соглашениям мы еще не все корейские поезда получили, так что с ними еще повозиться придется. Но нынче в борьбе за всенародную любовь главное — это не реально достигнутые результаты, а правильно выбранный и реализованный момент. Вовремя пообещать возврат вкладов, вовремя заявить о наступлении стабильности, правильно сыграть на настроениях публики. В сегодняшней ситуации как никогда ранее выгодно позиционировать себя как блюстителя национальных интересов, покровителя отечественной промышленности, патриота, если хотите. Вот и стараются все

желающие. Беда в том, что в последнее время правильные речи и власти, и так называемой оппозиции все больше напоминают отчеты функционеров на партсобраниях в годы застоя СССР. Тогда одна, меньшая, часть населения озвучивала правильные, оптимистические, но ни к чему не обязывающие прокламации, а другая, более обширная, часть граждан автоматически делала вид, что слушает, понимает и верит сказанному. Все мы помним, чем это в итоге закончилось. Даже если поверить, что в рассматриваемом нами заявлении сказана чистая правда, то все равно либо подвох, либо промашка наблюдается. Да, конечно, правительству по силам загрузить госзаказами Крюковский вагоностроительный завод. Как, впрочем, и любой другой по желанию. То-то порадуется простой народ за обеспеченных работой сотрудников предприятия, а заодно и за отечественное машиностроение. Правда, за отечественное ли? Не стоит забывать, что 6 августа, можно сказать, незадолго до смены правительством своих планов, стало известно о том, что блокирующий пакет акций перспективного (как в итоге оказалось!) предприятия продан российскому акционеру. Вот вам и правильно выбранный момент для заботы о национальных интересах.

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 8:43:24 PM

Прежде всего

Prо&Contra

В российском парламенте при поддержке всех четырех фракций зарегистрирован законопроект, в котором предлагается запретить государственным служащим любого ранга (и их супругам) иметь недвижимость и банковские счета за рубежом. Даже если имущество достанется чиновнику в наследство от заграничных родственников, от него придется избавиться в течение года — или уволиться с государственной службы. За нарушение этих правил предусмотрено наказание — штраф в размере 5 млн российских рублей или тюремное заключение сроком до 5 лет. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Надо ли запретить государственным служащим иметь недвижимость и банковские счета за границей?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Владимир Бондаренко (59), глава подкомитета по вопросам отслеживания влияния законопроектов на показатели бюджета Комитета Верховной Рады Украины по вопросам бюджета:

Игорь Попов (40), первый заместитель главы Национального агентства по вопросам государственной службы:

— Запрет государственным служащим владеть недвижимостью и банковскими счетами за границей позволит очистить власть от бизнесменов. Очевидно, что предприниматель на чиновничьей службе часто испытывает искушение принять решение в пользу своего бизнеса, пусть и во вред государственным интересам. А если у народного избранника есть активы за рубежом, то таким человеком могут манипулировать иностранные государства. Вот, например, у нескольких членов нынешнего Кабинета министров есть заводы и фабрики в России — и эти чиновники-бизнесмены ни словом, ни делом российской власти не помеха, даже если последняя попирает интересы Украины. Потому надо тщательно взвешивать, брать ли предпринимателей на государственную службу. Если бизнесмен заработал состояние, у него есть активы, в том числе и за рубежом, но ему захотелось Родине послужить — следует определиться: либо служба, либо заграничные вложения. Вместе с тем введение только такого запрета не станет эффективным способом борьбы с коррупцией. Здесь нужен комплексный подход: необходимо, чтобы чиновники ежегодно декларировали свои доходы и расходы. Желательно, чтобы такие декларации подавали и члены их семей, но юристы, мои парламентские коллеги, утверждают, что данное требование противоречит Конституции Украины. Есть простое решение: так как все госслужащие получают официальную зарплату, то пусть рассчитываются за покупки банковскими карточками, так будет проще контролировать их расходы. Ведь как получается: 20 лет назад, находясь в полном безденежье, коммунист Адам Мартынюк сторожем работал. Затем он все время был народным депутатом, получал фиксированную зарплату и материальную помощь. Но этого дохода явно недостаточно, чтобы приобрести квартиру в центре Киева, которая стоит более миллиона долларов США. То же касается и недвижимости, которой располагает семья главы парламентской фракции КПУ Петра Симоненко. Напомню также, что фракция КПУ никогда не голосовала против отмены соглашения об избежании двойного налогообложения с Кипром — а это краеугольный камень офшорных схем.

— На мой взгляд, нет необходимости вводить законодательный запрет на владение государственными служащими имуществом или банковскими счетами за границей. Такое требование произведет впечатление на публику, но вот рационального содержания в нем почти нет. Приверженцы введения указанного запрета в России уверяют, что это, с одной стороны, будет одним из инструментов в борьбе с коррупцией, а с другой — уменьшит отток капитала из страны. Мне оба утверждения представляются наивными. Во-первых, взяточники не так глупы, чтобы записывать приобретаемое имущество на свое имя, ведь в этом случае ими заинтересуются правоохранительные органы. А информация о крупной покупке за границей к ним попадет — даже если они упустят ее из виду, им сообщат “доброжелатели”, которые всегда есть у чиновника, чья должность позволяет покупать квартиры и дома за рубежом. Поэтому дорогую недвижимость — и не только за границей, но и в Украине — коррупционеры приобретают через офшорные компании, формальными владельцами которых являются подставные лица. Во-вторых, что касается вывода капитала в другие страны. Только часть его вкладывается в недвижимость, есть и другие варианты размещения — например, акции компаний или антиквариат. Если уж бороться с тем, что чиновники выводят свои деньги за границу, так почему бы просто не запретить им любые транзакции с валютой? Но, опять же, толку от этого будет мало: коррупционеры работают через офшоры, и запрет ущемит права тех госслужащих, у которых есть легальный, “чистый” капитал. Сейчас, чтобы осуществить инвестиции в другую страну, в том числе приобрести недвижимость, любой гражданин Украины, независимо от того, является он госслужащим или нет, должен получить соответствующее разрешение Нацбанка Украины. Для оформления такой бумаги понадобится немало документов, в том числе из Службы безопасности Украины. На мой взгляд, такое правило является достаточно серьезным фильтром при осуществлении зарубежных инвестиций.

БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_005.indd 5

5

8/17/12 11:20:31 PM

Прежде всего ДВЕ НЕДЕ ЛИ СПУС ТЯ

Лук — Ой огда стало известно о том, что в борьбу за право вести разведку и добычу на Скифском нефтегазоносном участке шельфа Черного моря вступили два претендента — российская компания “Лукойл Оверсиз” и объединение из четырех компаний (трех западных и отечественной НАК “Надра України”) — БИЗНЕС оценил их шансы на победу (см. на www.business. ua №32 от 06.08.12 г., стр.15). Предпочтительнее выглядел пул компаний, в который вошли британско-нидерландская Shell, наследница рокфеллеровской империи ExxonMobil (США), румынская компания Petrom (дочернее подразделение австрийского энергетического холдинга OMV) и НАК “Надра України”. Иностранные участники придавали объединению технологическое превосходство, а украинская госкомпания — административное. Уже 15 августа министр экологии и природных ресурсов Эдуард Ставицкий объявил, что победителем конкурса на заключение соглашения о разделе продукции (СРП) по Скифскому участку стал именно консорциум четырех компаний. Далее должен последовать ответный шаг от благодарных инвесторов — они должны внести в госбюджет Украины премию в размере 2,4 млрд грн. Площадь Скифского участка составляет 16,7 тыс.кв.км. Его территория граничит с островом Змеиный. Необходимые инвестиции в разработку эксперты оценивают в $10-12 млрд, а прогнозируемый ежегодный объем добычи природного газа — около 4 млрд куб.м.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

К

П ОЛ Т О РА М Е С Я Ц А С П УС ТЯ

Гостиница разбитых сердец Н

а прошлой неделе Президент Украины Виктор Янукович подписал Закон №5180 от 06.07.12 г. “О внесении изменений в раздел ХХ “Переходные положения” Налогового кодекса Украины относительно особенностей взимания налога на прибыль предприятий, полученную от предоставления гостиничных услуг”. Закон расширяет сферу действия налоговой льготы для гостиниц: если ранее от налога на прибыль освобождались только те предприятия, которые не менее 75% совокупного дохода получали от “реализации услуг по размещению путем предоставления номера для временного проживания”, то теперь эта планка снижена до 50% (см. также стр.57, 58). Примечательно, что льгота распространяется только на гостиницы категории 3 “звезды” и выше, хотя еще задолго до Евро-2012 было очевидно, что в Украине не хватает именно дешевых гостиниц, пансионов и хостелов. По итогам футбольного Чемпионата эта истина дошла, казалось бы, уже до всех: БИЗНЕС писал, что большинство роскошных гостиниц простояли пустыми, тогда как болельщики предпочитали селиться в палаточных городках или на съемных квартирах (см. на www. business.ua №28 от 09.07.12 г., стр.51-53).

П ОЛ Т О РА М Е С Я Ц А С П УС ТЯ

Человеческое не чуждо В

июле БИЗНЕС опубликовал (см. на www.business.ua №28 от 09.07.12 г., стр.47-50) схему проведения досудебного расследования, предусмотренного новым Уголовным процессуальным кодексом (УПК), вступающим в силу 19 ноября 2012 г. Сделано это было для того, чтобы дать предпринимателям представление о том, что их может ожидать. Ведь УПК не предусматривает этапов доследственной проверки заявлений граждан и возбуждения уголовного дела, когда выносится 6

Q_1021_006-007.indd 6

соответствующее постановление или же постановление отказное. Иными словами, в нем отсутствует фильтр для отсева необоснованных заявлений и жалоб. Как оказалось, в МВД также озабочены тем, чтобы подготовить милиционеров к действиям согласно УПК. Как пояснил Олег Татаров, заместитель начальника Главного следственного управления

МВД, в министерстве разрабатывается комментарий к УПК, в котором “человеческим языком” будет написано, как и куда движется соответствующее заявление. Пока же в министерстве занялись изготовлением “шпаргалок” для следователей, а также разработали 135 бланков различных процессуальных документов, например, протоколов временного доступа к вещам и документам или временного изъятия имущества, уведомления о подозрении, протоколов обыска, осмотра, а также постановления о закрытии уголовного производства.

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 11:12:46 PM

Пос ле Словие ТРИ МЕСЯЦА И НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

Сiao, ЧАО Н

а примере того, как собственник холдинга Group DF Дмитрий Фирташ создавал свою титановую империю, БИЗНЕС проследил (см. на www. business.ua №20 от 14.05.12 г., стр.2023) изменение курса развития одной из стратегических отраслей украинской промышленности в зависимости от смены власти в стране. После чего был сделан вывод о том, что государство собирается приватизировать

все титановые мощности. В среду, 15 августа, в газете “Ведомости приватизации” появилось сообщение о том, что Фонд государственного имущества решением №3250 от 06.08.12 г. включил в перечень объектов, запланированных на приватизацию в 20122013 гг., 368,073 млн акций (50%+1 акция) ЧАО “Крымский

титан”. Номинальная стоимость пакета акций — 368,073 млн грн. Компания OstChem, которая входит в холдинг Group DF, владеет 50% – 1 акция “Крымского титана”. ЧАО “Крымский титан” — ведущий в Восточной Европе производитель диоксида титана. В первом полугодии 2012 г. чистый доход предприятия составил почти 710 млн грн., финансовый результат деятельности за этот же периода — чистый убыток 120 млн грн.

ПЯТЬ МЕСЯЦЕВ И НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

Фортуна — лотерея марте БИЗНЕС описывал ситуацию, сложившуюся вокруг законопроекта №8652 от 09.06.11 г. “О государственных лотереях в Украине” (см. на www. business.ua №11 от 12.03.12 г., стр.39, 40). Напомним, в нем говорится о введении “государственной монополии” на выпуск и проведение лотерей, хотя на самом деле операторами лотерей смогут быть только частные компании — государство лишь будет выдавать им свидетельства раз в 20 лет, надолго закрепляя таким образом монопольное положение получивших эти свидетельства. Среди потенциальных счастливчиков — ООО “М.С.Л.”, принадлежащее российской “Альфа-Групп”. С тех пор Верховная Рада успела этот законопроект принять в целом, а Президент Украины Виктор Янукович — наложить на него вето. На прошлой неделе он отправил в парламент свои предложения к документу. Как отметила первый заместитель главы Администрации Президента Ирина Акимова, возражения касаются неточного определение термина “приз”, что открывает возможности для манипуляции результатами лотереи. Кроме того, в законопроекте предусмотрено существование всего пяти операторов лотереи. “Тот, кто отвечает нормам — может быть оператором лотереи. А сколько их будет — ответ даст практика”, — уверена г-жа Акимова. Также законопроект позволяет распространителям распоряжаться наличностью в большем объеме, чем сейчас. “Правила распоряжения наличностью должны точно совпадать с тем, как это происходит в банковском секторе”, — заверила Ирина Акимова. Помимо этого Президент предлагает разрешить организацию лотерей и государственным банкам.

ВОСЕМЬ МЕСЯЦЕВ И НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

Национальный инвент П

резидент Украины Виктор Янукович на прошлой неделе камня на камне не оставил от Закона “О технической инвентаризации объектов недвижимого имущества” (проект №10286 от 29.03.12 г.), который 7 июля был принят Верховной Радой. Глава государства 15 августа безжалостно раскритиковал документ, применил к нему право вето и предложил свою более либеральную редакцию. По мнению Президента, поданный ему на подпись закон фактически сохранял монополию существующих

коммунальных предприятий — бюро технической инвентаризации (БТИ), так как вводил для других участников рынка требование о минимальном уставном капитале 10 млн грн. и не допускал к этой деятельности физических лиц-предпринимателей. Также главе государства не понравилась идея предоставить органам местного самоуправления право инициировать техническую инвентаризацию по жалобам физических и юридических лиц. Кроме того, он убежден, что данные технической БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_006-007.indd 7

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

В

инвентаризации должны находиться исключительно в государственной собственности, а не в коммунальной. В декабре прошлого года БИЗНЕС описывал перипетии, связанные с реформированием этой сферы (см. на www.business.ua №50 от 12.12.11 г., стр.10). Именно тогда были приняты законы, предусматривающие упразднение БТИ и введение новой процедуры регистрации прав на недвижимость.

7

8/17/12 11:12:47 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Прорыв платины Большая разница

Золотой стандарт

Разница в цене на золото и платину достигла своего максимума за последние 27 лет.

Соотношение цен на платину и золото — признанный индикатор состояния мировой экономики. В период стабильного экономического роста платина была вдвое дороже золота. Однако во время кризисов платина, используемая в промышленности, в частности в автомобилестроении, быстро теряет в цене. На закрытии торгов 10 августа золото с немедленной поставкой оценивалось в $1618 за 1 тройскую унцию, тогда как платина — в $1399 за 1 унцию. Соотношение цен на платину и золото опустилось до 0,8644 — минимума с 1985 г. Рецессия не за горами.

Борьба противоположностей В разгар финансового кризиса 2008 г. платина потеряла почти две трети стоимости, подешевев с $2252 до $774 за 1 унцию. Золото же, наоборот, именно в периоды кризисов пользуется особым спросом со стороны инвесторов, так как ассоциируется с надежностью инвестиций. Золото уверенно обогнало платину в цене ($1911 за 1 унцию против $1880) в августе 2011 г., когда США потеряли высший кредитный рейтинг. С тех пор платина уже не смогла взять реванш. Летом 2012 г. разрыв начал увеличиваться.

Q_1021_008-009.indd 8

Прогноз негативный Аналитики считают, что установившаяся тенденция будет только усиливаться. На прошлой неделе британский инвестиционный банк HSBC снизил прогноз средней цены на платину на 2012 г. на 14%, до $1525 за 1 тройскую унцию, а на 2013 г. — на 11%, до $1625 за 1 тройскую унцию. “Режим сокращения расходов в ряде европейских стран и общая атмосфера рецессии будут сдерживать покупательную способность европейских потребителей, что будет оказывать давление на продажи дизельного транспорта и, соответственно, уровень потребления платины”, — отмечает Лауре Тремблеон, аналитик рынка драгоценных металлов BNP Paribas (Франция).

8/17/12 8:47:43 PM

П о с л е д о в а тФеолт ьоншо ас рт жи

Гибнут за металл

Цвет нет

10 августа 3 тыс. бурильщиков платиновой шахты, принадлежащей компании Lonmin (г.Лондон, Великобритания), которая является третьим по величине производителем платины в мире, объявили о нелегальной забастовке из-за недовольства оплатой труда. В результате разгорелся конфликт. В ходе силового противостояния погибли, по меньшей мере, 9 человек. Среди них — двое сотрудников службы безопасности, чей автомобиль подожгли разъяренные шахтеры.

Недавно до минимальных уровней за последние три года упали цены на цветные металлы, используемые в промышленности. В частности, за март — июль 2012 г. алюминий подешевел на 20%, до $1899 за 1 т (по состоянию на 30.07.12 г.), что является минимумом с конца 2009 г. Цены на никель за февраль — июль упали до $15450 за 1 т (по состоянию на 30.07.12 г.) — минимум за последние три года. В свою очередь медь, показывавшая в феврале годовые максимумы стоимости, к концу июля подешевела более чем на 13% — до $7549 за 1 т.

Все пропали Глобальный контекст Ориентированная на экспорт сырья украинская экономика чрезвычайно зависима от конъюнктуры мирового рынка. Так, например, во второй половине 2008 г. глобальный индекс цен на сталь уменьшился почти вдвое. Это обернулось 15%-ным падением ВВП страны по итогам 2009 г.

Тлетворное влияние В июле Всемирный Банк (ВБ) ухудшил прогноз роста ВВП Украины в 2012 г. на 0,5 п.п., до 2%. Прогноз роста на 2013 г. также ухудшен с 4% до 3,5%. Правительство заложило в Госбюджет-2012 прогноз роста реального ВВП в размере 3,9%. На прошлой неделе Министерство экономического развития и торговли понизило прогноз роста ВВП Украины по итогам 2012 г. до 2,3%. Для справки: по итогам первого полугодия 2012 г. ВВП вырос на 2,5% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 02.07.12 г., стр.12-21).

В июле МВФ снизил прогноз роста мировой экономики на 2013 г. с 4,1% до 3,9% из-за долгового кризиса в Европе, который уже начал негативно влиять на темпы роста экономик Китая и Индии. По прогнозам МВФ, ВВП США в текущем году вырастет на 2%, а в следующем — на 2,3%. Ожидаемые темпы роста обоих показателей снижены на 0,1 п.п. относительно апрельских значений. Экономика еврозоны сократится в текущем году на 0,3%. Прогноз повышения показателя на будущий год ухудшен на 0,2 п.п., до 0,7%. ВВП Китая, как ожидается, вырастет в текущем году на 8%, а в 2013 г. — на 8,5%, что, соответственно, на 0,2 п.п. и 0,3 п.п. хуже, чем предполагалось в апреле.

Президентская незадача Президент Украины Виктор Янукович неоднократно заявлял о намерении удвоить ВВП страны в течение ближайших 10 лет — до 2 трлн грн. Для этого необходим ежегодный прирост на 100 млрд грн. в абсолютном выражении, что соответствует темпам роста примерно в 10% в год.

Столько не живут 40-50 лет — столько

понадобится Украине для удвоения ВВП при нынешнем состоянии мировых сырьевых рынков.

Q_1021_008-009.indd 9

8/17/12 8:47:49 PM

Прежде всего

“Электронные торговые площадки — привлекательный бизнес” Олег Вернигора, директор тендерного портала Ua-Tenders.com, считает, что аукционы по госзакупкам на электронных площадках обострят конкуренцию среди поставщиков

Ф

ормирующаяся в Украине система государственных закупок постоянно меняется, причем, как правило, не в лучшую сторону. Для иллюстрации этого утверждения напомню, что в 2006 г. был сделан достаточно прогрессивный шаг — тогда в рамки тендерного законодательства ввели закупки, осуществляемые на казенных и государственных предприятиях, а также в компаниях, в уставных

в направление внедрения электронных технологий в этой сфере позволит создать условия для большей прозрачности. В свое время таким было требование об обязательной публикации сведений о торгах на информационном портале в интернете, который должен был стать альтернативой изданию “Вестник государственных закупок”. Но и здесь не обошлось без ложки дегтя. Первый портал не просто стал отраслевым

business.ua БИЗНЕС №24 от 11.06.12 г., стр.15, 16. — Ред.). Основным изменением, которое вводится Законом, является внедрение электронного реверсивного аукциона — процедуры проведения закупок на аккредитованной государством электронной торговой площадке. Такая процедура с 1 января 2013 г. будет обязательной для групп товаров, работ и услуг, определенных Кабмином. Планируется, что электронных торговых площадок будет три.

Д осье БИЗНЕСа

Железный конь на смену крестьянской лошадке

О Л Е Г В Е Р Н И Г О Р А , директор тендерного портала Ua-Tenders.com (г.Киев; с 2005 г.) РОДИЛСЯ:

в 1979 г. в г.Киеве.

О Б Р А З О В А Н И Е : Киевский национальный экономический университет (2001 г.), экономист; Национальная академия внутренних дел (2012 г.), юрист. К А Р Ь Е Р А : 2001-2002 гг. — служба в Вооруженных Силах Украины; 2003-2005 гг. — работа в органах государственной налоговой службы; с 2005 г. — директор тендерного портала Ua-Tenders.com. С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : женат, воспитывает дочь и сына. УВЛЕЧЕНИЯ:

психология. фондах которых государству принадлежали 50%+1 акция. Но в этом году сделан шаг назад — некоторые из вышеперечисленных предприятий и компаний выведены за рамки законодательства о госзакупках (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 16.07.12 г., стр.17, №11 от 12.03.12 г., стр.25-27. — Ред.). Пожалуй, одним из немногих положительных новшеств, связанных с проведением процедуры госзакупок, является их информатизация, внедрение электронных технологий. Продолжение движения 10

Q_1021_010-011.indd 10

теннис, плавание,

монополистом в интернете, он еще оказался коммерческим, а не государственным проектом, что, естественно, вызвало немало нареканий и повлекло за собой ряд скандалов. Позже это недоразумение было устранено, и появился государственный информационный портал в сфере госзакупок. Наконец последний шаг — 8 июля 2012 г. вступил в силу Закон №4917 “О внесении изменений в Закон Украины “Об осуществлении государственных закупок” относительно внедрения процедуры электронного реверсивного аукциона” (см. на www.

Государственные закупки на электронных аукционах имеют несколько неоспоримых преимуществ по сравнению с традиционными методами их проведения. Участие компаний в обычных процедурах госзакупок связано с существенными накладными расходами. Особенно это ощущают компании, принимающие участие в нескольких тендерах в различных регионах страны. Электронные аукционы значительно повышают эффективность работы тех работников компании, которые отвечают за реализацию продукции по госзаказу, благодаря простому и быстрому доступу к участию на всех этапах проведения торгов, начиная с публикации объявления и подготовки конкурсной документации и заканчивая сбором и раскрытием заявок участников. Использование современных интернеттехнологий позволяет значительно сократить время, которое неизбежно тратится на организацию бумажного документооборота и различные бюрократические проволочки, а также делает информацию о предстоящих торгах и возможность участия в них доступными для более широкого круга заявителей. Так, российский опыт свидетельствует, что после внедрения системы электронных аукционов количество участников на торгах увеличилось в несколько раз. Благодаря простоте процедуры она легко контролируется, что необходимо

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 10:27:24 PM

Тр и б у н а для исключения возможных злоупотреблений, которые нередки при распределении бюджетных средств. В результате в выигрыше оказываются обе стороны. Предприниматели-поставщики получают простой и дешевый доступ на привлекательный рынок. А усиление конкуренции между продавцами в соответствии с рыночными законами выгодно покупателю, т.е. государству, которое сокращает затраты на обеспечение необходимыми товарами или услугами. Мне представляется, что у новой системы торгов едва ли не единственный минус связан с техническим обеспечением электронных площадок, т.е. с достаточностью их серверной мощности, которая должна обеспечить доступ к торгам большого количества участников. Что же касается технических возможностей потенциальных участников аукционов, поставщиков товаров, работ и услуг, то в наше время трудно найти офис без компьютера и доступа к интернету.

оснащении для государственных закупок электронная форма торгов подходит лучше всего. Вот почему практика ее применения расширяется и находит все большее применение в мире. Лидирующие позиции в этой области занимают, как, впрочем, и во многом, что связано с информационными технологиями, США. Первые аукционы, связанные с государственными закупками с использованием интернета, там были проведены еще в середине 1990-х годов, а к 2015 г. правительство США намерено полностью перевести процедуры государственных закупок в электронную форму. Что касается Мексики, то в этой стране с помощью интернет-технологий проводятся около 50% государственных закупок. В Европе лидирует Германия, где почти 30% всех закупок для государственных нужд производится аналогичным способом. Из стран СНГ следует отметить Россию, где около 80% рынка госзакупок в 2011 г. были обслужены на электронных площадках.

В тренде

Деятельность операторов электронных торговых площадок представляется довольно привлекательным направлением бизнеса. Что касается источников дохода, то их

Анализ опыта, накопленного в зарубежных странах, позволяет сделать вывод о том, что при соответствующем техническом

Перспективы дела

можно условно разделить на три группы. Во-первых, это средства от продажи электронных ключей доступа к торговому порталу. Во-вторых, плата за обучение участников правилам торгов на электронном портале. Наконец, в-третьих, это средства, которые участники торгов будут платить за участие в торгах. Учитывая тот факт, что электронных площадок в Украине будет как минимум три, что подразумевает конкуренцию, вряд ли стоит ожидать высоких цен для услуг по всем трем группам. По моему мнению, до тех пор, пока действующее законодательство существенно ограничивает рынок государственных закупок, нецелесообразно иметь более трех тендерных порталов. Все же для того, чтобы обеспечить качественную процедуру электронных торгов, требуются капиталовложения, и экономическая целесообразность подразумевает их окупаемость. Но при неограниченном доступе участников на законодательно ограниченный рынок с окупаемостью возникнут проблемы, что приведет к неоправданной экономии и, как следствие, к ухудшению сервиса. К тому же государству потребуется эффективный контроль за операторами, что непросто будет осуществить при большом их количестве.

реклама

БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_010-011.indd 11

11

8/17/12 10:03:44 PM

Прежде всего

БИЗНЕС-консультации на www.business.ua

О волонтерском договоре

Вопрос “Я частный предприниматель, занимаюсь ремонтом телерадиоаппаратуры и компьютерной техники. Отношусь ко второй группе плательщиков единого налога. Доходы пока не позволяют набирать наемных работников. Мой знакомый согласен бесплатно учиться и помогать мне. Применим ли в этом случае волонтерский договор?”

“Хотим приобрести помещение из нежилого фонда с прилегающим к нему земельным участком. В каком документе должен быть отображен план подземных коммуникаций (канализация, водопровод и т.д.) или какая организация может такой план выдать?”

12

Q_1021_012.indd 12

— На мой взгляд, в данной ситуации заключение волонтерского договора неуместно. По той причине, что такая помощь (учеба) к волонтерству не относится. Разберемся, почему. Вопросы волонтерской деятельности регулируются одноименным Законом №3236 от 19.04.11 г. (далее — Закон №3236. — Ред.). В его понимании таковой является добровольная, бескорыстная, социально направленная, неприбыльная деятельность, осуществляемая волонтерами и волонтерскими организациями. Закон №3236 специально оговаривает, что “бесплатное выполнение работ или предоставление услуг, носящих одноразовый характер либо осуществляемых на основании семейных, дружеских (как и в описанном случае. — Ред.) или соседских отношений, не является волонтерской деятельностью”. Волонтерская же деятельность оказывается, в частности, в целях: поддержки малообеспеченных, безработных, многодетных, бездомных лиц, нуждающихся в социальной реабилитации; ухода за больными, инвалидами, одинокими, людьми преклонного возраста и другими лицами, которые ввиду своих физических, материальных или других особенностей нуждаются в поддержке и помощи; помощи гражданам, пострадавшим в результате стихийных бедствий, экологических, техногенных или других катастроф, вследствие социальных конфликтов, несчастных случаев, а также жертвам преступлений и беженцам; помощи лицам, которые вследствие своих физических и других недостатков ограничены в реализации своих прав и законных интересов; осуществления мероприятий, связанных с охраной окружающей природной среды, сохранением культурного наследия, историко-культурной среды, памятников истории и культуры, мест погребения; содействия проведению мероприятий национального и международного значения, связанных с организацией массовых спортивных (пример — деятельность волонтеров в ходе проведения Евро-2012. — Ред.), культурных или других зрелищных и гражданских мероприятий; помощи в ликвидации последствий чрезвычайных ситуаций техногенного или природного характера.

О плане коммуникаций

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

Отвечает Лилия Секелик, партнер юридической компании “Лекон” (г.Киев; с 2005 г.; 5 чел.):

?

Отвечает Ярослава Оника, адвокат, партнер юридической фирмы “Кибенко, Оника и партнеры” (г.Харьков; с 2011 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены): — План коммуникаций прилагается к государственному акту на право собственности на земельный участок. Если лицо желает приобрести нежилое помещение с прилегающим к нему земельным участком без изменения площади или целевого назначения этого участка, нет необходимости в получении нового государственного акта и плана. Будет лишь составлен и нотариально удостоверен договор купли-продажи нежилого помещения и земельного участка. А на уже имеющемся у продавца государственном акте на право собственности на земельный участок нотариус сделает соответствующую отметку о переходе права собственности, согласно ст.126 Земельного кодекса №2768 от 25.10.01 г. Право собственности на нежилое помещение и на земельный участок будет подлежать государственной регистрации на основании договора купли-продажи и этого государственного акта. Следовательно, в этом случае необходимости в проведении топографо-геодезической съемки земельного участка со всеми коммуникациями, находящимися в его пределах и прилегающими к нему, нет. Вместе с тем, если, например, возникла необходимость уточнить такой план, то, согласно ст.22 Закона №858 от 22.05.03 г. “О землеустройстве”, собственник имеет право заказать проведение топографо-геодезической съемки на договорной основе у любого субъекта хозяйственной деятельности, оказывающего такого рода услуги и имеющего лицензию на проведение работ по землеустройству.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 34/20.08.12

8/15/12 4:42:11 PM

Прежде всего

Шарж

Колесование Гигантомания посетила столичного голову Александра Попова: “Нас интересует вопрос строительства колеса обозрения. Мы недавно обсуждали вопрос о том, какого диаметра можно было бы его поставить, и решили, что оно должно быть самое большое в мире”. И правильно, с высоты полета нереальных птиц не видны провалы в асфальте, затопленные массивы, а также группы недовольных людей, именующих себя киевлянами.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам “Интерфакс-Украина”.

БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_013.indd 13

13

8/17/12 7:53:00 PM

Власть ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Нормальные герои Почему транзит российского газа через Украину сократился на четверть

Андрей Заика, редактор отдела, azaika@business.ua 14

Q_1021_014-015.indd 14

Т ранзит газа

49,0

55,8

46,1

63,9

через Украину в страны Западной Европы в январе — июле, млрд куб.м

74,4

Взрослая жизнь обходится дорого. В 2,5 раза дороже не взрослой. Документальное подтверждение этому находится в скансене (он же этнографический комплекс) “Мамаева слобода”. Там на входе висит объявление: “Вартість вхідного квитка: дорослий — 100 грн., звичайний — 40 грн., учнівський — 20 грн.”. Оказывается, взрослые билеты по цене 100 грн. предназначены для иностранцев. Граждане Украины взрослыми не считаются, потому платят всего 40 грн. Конечно, можно считать это объявление просто казусом. Но, думается, многие не воспринимают нас как взрослых. Например, Министерство обороны, которое возглавляет взрослый человек Дмитрий Соломатин. Это ведомство недавно сообщило, что страна обзавелась подводной лодкой “Запорожье”. Солидная игрушка. Или, к примеру, еще одно важное дело — городское управление. На прошлой неделе киевский градоначальник Александр Попов пообещал построить в столице самое большое в мире колесо обозрения (см. также стр.13). Дети должны быть в восторге, а их родители пусть готовятся больше платить за тепло и воду из дырявых труб. Взрослая жизнь дорого обходится. Но у нее есть и свои плюсы: “Только папа президента может называть козлом, К папе чувствуют соседи уважение и страх, Папа может без стеснений мусор вынести в трусах”.

В

лей выполняются в полном объеме”. Значит, сократился объем закупок. Причин тому несколько. Во-первых, теплая зима привела к тому, что в I квартале у “Газпрома” меньше газа купили и Украина, и ЕС (хотя в сильные морозы россияне не справлялись с поставками; см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 27.02.12 г., стр.19). Во-вторых, экономический кризис явно отражается на уровне потребления газа европейскими предприятиями.

61,3

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

августе статистика преподнесла сюрприз: по данным “Укртрансгаза”, дочерней компании НАК “Нафтогаз України”, за семь месяцев текущего года объем импорта природного газа в Украину сократился, по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, на 39%, до 19 млрд куб.м. Еще интереснее данные о транзите российского газа по территории Украины на Запад: в январе — июле его объем составил 49 млрд куб.м, или 76,7% от аналогичного показателя 2011 г. Отставание продолжается и в августе: по данным, появившимся в прессе на прошлой неделе, с 1 по 14 августа через Украину было прокачано 2,31 млн куб.м, т.е. на 0,5 млн куб.м (или на 18%) меньше, чем в те же дни годом ранее. После роста объема транзита в 2010-2011 гг., похоже, повторяется обвальное падение трехлетней давности (см. “Транзит газа…” ).

Спасибо, не надо

Уменьшение объемов импорта в “Укртрансгазе” объясняют, указывая наверх. “Правительство поставило задачу сокращать объемы импорта природного газа. Например, в этом году в топливном балансе заложено всего 27 млрд куб.м импортного газа, тогда как три года назад было около 50 млрд куб.м”, — рассказала БИЗНЕСу глава прессслужбы компании Елена Мостицкая. Ранее БИЗНЕС уже писал о том, что государство взяло курс на сокращение импорта российского газа за счет наращивания доли угля в энергетическом балансе (см. на www.business.ua №27 от 02.07.12 г., стр.23-25). К тому же в этом вопросе с властью солидарны все крупнейшие политические силы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 13.08.12 г., стр.19-23). Вот только за семь месяцев этого года потребление газа уменьшилось лишь на 2,8%. Что касается сокращения объемов транзита газа в Европу, то в “Укртрансгазе” божатся: “Все заявки стран-потребите-

2007 08

09

10

11

12

По данным ИА “Интерфакс-Украина”, ДК “Укртрансгаз”.

Как отрубил

БИЗНЕС недавно описывал незавидное состояние дел в европейской экономике (см. на www.business.ua №32 от 06.08.12 г., стр.20, 21). В ближайшее время все эти проблемы могут обостриться. Так, фонд Нуриэля Рубини RGE Monitor (г.Нью-Йорк, США; с 2004 г.; 87 чел.) пророчит экономический провал Европы уже в сентябре. Во-первых, именно в сентябре “тройка” в составе ЕЦБ, МВФ и Еврокомиссии будет решать вопрос о предоставлении Греции очередного транша финансовой помощи. Если денег не дадут, последует полноценный дефолт Греции и ее выход из еврозоны. Во-вторых, растущие уровни доходности португальских

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 9:16:36 PM

Власть свою зависимость от украинской газотранспортной системы, через которую проходит 80% российского газа, предназначенного Европе. На решение этой задачи был ориентирован новый газопровод “Северный поток”, хотя изначально, по словам Александра Тодийчука, президента Киевского международного энергетического клуба Q-club (с 2007 г.; 21 чел.), он сооружался для транспортировки газа из новых месторождений. “Но сейчас “Газпром” изменил политику, практически не инвестирует в новые месторождения и просто переориентирует существующие потоки в обход Украины и Белоруссии”, — объяснил эксперт. По его оценке, 80% сокращения объема транзита через Украину обусловлено как раз появлением альтернативного маршрута. При этом газотранспортные мощности Белоруссии в этом году тоже перекачивают значительно меньше газа в западном направлении, хотя они и принадлежат теперь полностью “Газпрому”. То есть для россиян важно загрузить именно новый проект, в который вложены немалые средства. Поэтому “Газпром”, по словам г-на Тодийчука, параллельно

Люк Левен и Фабиан Валенсиа, которые проанализировали исторические “сезонные” закономерности последних 40 лет. Об этом говорят и другие индикаторы (см. стр.8, 9). Если в Европе (уже сейчас переживающей спад производства) станет еще хуже с реальным сектором, то и газа ей потребуется, очевидно, еще меньше — как для промышленности, так и для населения.

занимается активной скупкой каспийского газа у Азербайджана и стран Средней Азии и направляет его опятьтаки в “Северный поток”. В “Укртрансгазе” признают наличие этого фактора, хотя и приуменьшают его значимость. “Действительно, в апреле, когда был запущен “Северный поток”, транзит через Украину резко сократился. Но потом там начались технические неполадки, задержки — и в результате объем транзита по традиционным маршрутам снова вырос”, — вспоминает Елена Мостицкая.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

гособлигаций указывают на то, что Лиссабон тоже попросит помощи у ЕС уже в начале осени. Далее можно просто сбиться со счета: в сентябре Испания должна будет определиться с тем, сколько денег ей нужно от Европейского фонда финансовой стабильности; Конституционный суд ФРГ в следующем месяце одобрит или отклонит норму о прямом выкупе гособлигаций европейскими стабилизационными фондами — и негативное решение будет катастрофой для еврозоны; Франция в это время должна будет согласовывать проект госбюджета на 2013 г., что непременно вызовет жаркие политические дебаты, которые могут выплеснуться на улицы; в Нидерландах 12 сентября пройдут досрочные выборы, в результате которых к власти могут прийти социалисты. Наконец, в сентябре Еврокомиссия представит свой проект преобразования ЕЦБ в единый фискальный банковский орган — если его отвергнут, это будет еще одной серьезной трещиной в фундаменте еврозоны. На сентябрь “назначили” новую волну кризиса также и экономисты МВФ

Обходной маневр

Не только ЕС стремится обойтись без российского газа, но и Россия — без транзитных услуг Украины, и в этом кроется еще одна причина “запустения” украинской ГТС. Ни для кого не секрет, что “Газпром” очень хотел бы сократить

Другие коридоры

ЕС, в свою очередь, активно предпринимает попытки уменьшить свою БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_014-015.indd 15

зависимость от российского газа — а значит, и от украинского газового транзита. Недавно несколько важных подвижек произошло в развитии проекта “Южный коридор”. Во-первых, Турция с Азербайджаном урегулировали порядок транзита газа на Запад: если ранее Турция закупала азербайджанский газ на своей восточной границе и далее распоряжалась им по своему усмотрению (Украина так и не добилась аналогичной системы от России), то теперь она будет лишь транспортировать газ, который по-прежнему будет принадлежать Азербайджану. Во-вторых, на днях участвовать в проекте “Набукко” (который является элементом “Южного коридора”) согласилась Венгрия. Таким образом, вскоре вдобавок к северному обходному пути, построенному Россией, появится южный, сооруженный Евросоюзом (россияне, кстати, в последнее время почти не грозятся когда-нибудь довести до ума еще и собственный “Южный поток”). Кроме того, по периметру своих морских границ ЕС строит терминалы по приему сжиженного газа. Потенциальный поставщик — США, которые недавно от импорта сжиженного природного газа (СПГ) перешли к его экспорту; причем их топливо будет дешевле российского, уточнил Александр Тодийчук. Наконец, близок к завершению процесс объединения газотранспортных мощностей стран ЕС в единую систему, наряду с сооружением подземных газохранилищ. Это позволит оперативно перебрасывать запасы газа из одного региона Европы в другой и тем самым обезопасит ЕС от перебоев с поставками из России. “Европейцы сделали выводы из российско-украинских “газовых войн”, — констатирует г-н Тодийчук. Это, опять-таки, снижает стратегическую значимость Украины как главного транзитера газа в Европу. Сокращается и доля газа как такового в европейском энергетическом балансе, правда, заменяет его не уголь, как в Украине, а возобновляемые источники. Все эти европейские инициативы пока не оказывают прямого влияния на заполненность украинской “трубы”. “Набукко” еще не запущен, СПГ-терминалы только строятся, да и объединение газотранспортной системы ЕС пока не завершено. А это значит, что один только “Северный поток” в состоянии отнять одну пятую украинского транзита газа (если не учитывать другие факторы, перечисленные выше). Выходит, что после того как ЕС доведет до конца запущенные проекты, транзитный потенциал нашей страны может “усохнуть” в разы. ДЕНИС ГОРБАЧ 15

8/17/12 9:16:36 PM

Власть

З А КО Н ОД АТ Е Л Ь Н Ы Е И Н И Ц И АТ И В Ы

Соцные фрукты Социальный кодекс узаконит “ручной режим” предоставления социальной помощи и передаст в распоряжение правительства более 260 млрд грн.

К

ампания по поголовной кодификации законодательства продолжается. После того как на время было отложено принятие Трудового (см. на www. business.ua БИЗНЕС №17 от 23.04.12 г., стр.28-30) и Жилищного (см. на www. business.ua БИЗНЕС №23 от 06.06.11 г., стр.28-30) кодексов, в Верховную Раду внесли проект Социального кодекса (соответствующий законопроект №11061 был зарегистрирован 2 августа).

Кодирование

ранее долгое время шла речь о кодификации одного только пенсионного законодательства. Над этим работало правительство Юлии Тимошенко, но в результате Пенсионный кодекс так и не был разработан, да и вообще перспективы пенсионной реформы по-прежнему остаются туманными. Инкорпорировать в один документ десятки законов и других нормативных актов — задача куда более сложная. “К тому же эти законы описывают настолько разные сферы, что возникают сомнения в необходимости их объединения в одном кодексе, — считает г-жа Ткаченко. — Посмотрите на историю принятия Налогового кодекса: вряд ли кто-то скажет, что принятый кодекс в итоге заметно упростил ему жизнь”. Просто скопировать в кодекс все статьи других документов и нормативных актов, регулирующих эту сферу, — дело нехитрое,

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Предполагается, что кодификация социального законодательства поможет упорядочить и систематизировать эту сферу, в которой действуют около трех десятков законов и еще больше всевозможных подзаконных актов. “С принятием данного документа каждое лицо будет иметь возможность

найти в одном акте — Социальном кодексе Украины — защиту своих прав и свобод”, — обещает автор пояснительной записки, приложенной к законопроекту (об авторстве — см. “Автора!” на стр.18). По мнению юристов, кодификация — дело нужное и полезное почти всегда, в том числе и в социальной сфере. Другое дело, что на практике в данном случае она совершенно не поможет, ведь Кодекс не отменяет действие всех остальных нормативных актов. А значит, путаницы станет еще больше (см. “Адвокат — о нерешенных проблемах” на стр.18). А специалисты по социальному обеспечению вообще сомневаются, что кодификация этой отрасли нужна или возможна. Лидия Ткаченко, ведущий научный сотрудник Института демографии и социальных исследований НАН Украины, напоминает, что

16

Q_1021_016-018.indd 16

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 9:57:39 PM

Власть но ни “кодификацией”, ни “реформой” это будет нельзя назвать. Явно для всех существующих норм не могло бы найтись место на 286 страницах законопроекта. То есть что-то явно было выброшено или слишком уж обобщено. “Это просто компиляция. Например, все “спецпенсии” остаются на месте. Даже норму о необходимом страховом стаже, измененную после пенсионной реформы, авторы законопроекта взяли из старой базы”, — поражается г-жа Ткаченко. В пояснительной записке постоянно упоминается ст.22 Конституции Украины, запрещающая уменьшать существующий объем прав и свобод граждан: дескать, принятие Социального кодекса сделает невозможным ее нарушение, которое теперь регулярно происходит из-за законодательной разноголосицы. Объем социальных прав обещают не только сохранить, но даже в чем-то расширить. Но расширение социальной помощи трудно представить, если в той же самой пояснительной записке указано: принятие проекта не будет требовать дополнительных расходов из госбюджета. А вот сужение объема социальных гарантий предусматривается идеологией законопроекта.

По известному адресу

Обещанные новые нормы повторяют заявления о переходе на “адресный принцип” социальных выплат (о том, как стать клиентом соцслужбы, см. ”Как заработает”). Для этого проведен ряд манипуляций. Внимание привлекает крайняя размытость дефиниций: уже в пояснительной записке речь идет о “новых подходах к предоставлению социальной помощи по выявленным признакам бедности” (в оригинале — “нужденності”). В действующем социальном законодательстве основным критерием является прожиточный минимум: если человек имеет среднемесячный доход ниже этого показателя, то он считается малообеспеченным. Безусловно, в нынешнем своем виде этот показатель крайне слабо связан с реальностью, но это можно исправить — достаточно пересмотреть структуру потребительской корзины и ее стоимость (см. www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 17.01.11 г., стр.22-25). А вот что понимается под “нужденністю” или, еще лучше, “чрезвычайно затруднительным материальным положением”, сказать тяжело: никаких четких критериев и порогов, поддающихся вычислению, в законопроекте нет. Определять уровень бедности будут социальные работники. Подспорьем им послужат данные об официальном доходе гражданина, наличии недвижимости, состоянии здоровья, трудоспособности и “конкретных жизненных обстоятельствах”. Эти меры позволят серьезно сократить расходы на соцпомощь за счет сужения

Как заработает Нуждающиеся должны будут предварительно обратиться с письменным заявлением в органы власти для получения той или иной “социальной услуги”, а если человек сам этого сделать не в состоянии — просить должен опекун или попечитель. “Подсказывать” же о наличии той или иной услуги в “ассортименте” соцработники не обязаны: помощь будет предоставляться только юридически грамотным беднякам. Некоторые социальные услуги будут предоставляться за плату: в перечне источников финансирования в ст.29 законопроекта фигурирует “плата за социальные услуги”, а также “средства получателей социальных услуг”. Это объясняет, почему в список предоставителей таких услуг включены не только государство и органы местного самоуправления, но и благотворительные организации, а также физические лица-предприниматели. Очевидно, государство планирует заняться активным аутсорсингом, отдавая “частникам” на откуп социальное обеспечение. Наконец, социальная помощь будет предоставляться не безвозмездно: условием станет выполнение получателем “определенных действий, которые могут обеспечить ему возможность самостоятельно удовлетворять собственные потребности и потребности своей семьи”. В обмен на соцпомощь беднякам предложат трудоустроиться в рамках квоты Государственной службы занятости или получить льготный заем для ведения предпринимательской деятельности, оформив предварительно лицензию, предоставив копию свидетельства о регистрации, бизнесплан и технико-экономическое обоснование. Если будет иметь место нецелевое использование кредита, его заставят вернуть в течение десяти дней. Такое взращивание бизнес-талантов не всеми воспринято с энтузиазмом. “Я выступаю против таких кредитов и выплат. Люди, которые не могут обеспечить себя, не будут заниматься бизнесом, и тем более его развивать”, — считает старший научный сотрудник Национального института стратегических исследований Александр Коваль.

круга “избранных”. Следующим шагом станет монетизация льгот. “Сейчас все пенсионеры имеют право на бесплатный проезд в транспорте, в том числе и депутаты. И льготы рассчитываются соответственно количеству всех пенсионеров”, — приводит пример заместитель председателя Комитета ВР по вопросам социальной политики и труда Ярослав Сухой. По его подсчетам, при нынешней системе пенсионерам вручили бы по 9,6 грн. в месяц на проезд. Но нуждающимся в этой льготе платили бы большую компенсацию за счет того, что убрали бы тех, кому “конкретные жизненные обстоятельства” позволяют самостоятельно платить за транспорт. Интересно, что благосостоянию депутатов реформа не угрожает: их пенсии в проекте кодекса остались нетронутыми. Между тем в прошлом году из госбюджета было выделено 40,6 млрд грн. для выплаты “спецпенсий” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 06.08.12 г., стр.25). По мнению главного “социального реформатора” Украины вице-премьер-министра — министра социальной политики Сергея Тигипко, повышать соцвыплаты можно будет только после того, как страна сделает “новый рывок, достигнув экономического роста на уровне 5-6%”, т.е. в обозримом будущем никогда. По крайней мере, по данным Минэкономразвития, усредненная экспертная оценка роста реального ВВП БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_016-018.indd 17

в текущем году ухудшилась с апрельских 3,2% до 2,3%. Ухудшены прогнозы и на 2013 г., в том числе по инфляции: эксперты ожидают роста тарифов на газ в следующем году на 37%, на электроэнергию и теплоснабжение — на 31,9-32,5%. Таким образом, уровень жизни будет падать (в том числе вследствие реформирования соцобеспечения) до тех пор, пока не воспрянет национальная экономика. Не стоит забывать, что уровень жизненных стандартов и динамика ВВП связаны между собой. Так, по словам главного экономиста инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 200 чел.) Елены Белан, поддержку экономике должен оказывать сектор услуг и, в частности, торговля, на которую приходится 15% ВВП. “Высокие темпы роста в торговле, особенно в рознице, поддерживаются ростом реальных зарплат вследствие увеличения социальных расходов в преддверии парламентских выборов и низкой инфляции”, — убеждена г-жа Белан. Влияние предвыборного популизма на экономику отмечает и экономист по странам СНГ инвесткомпании "Ренессанс Капитал" (г.Москва, РФ; с 1995 г.; 1,5 тыс. чел.) Иван Чакаров: “Украинский парламент уже внес поправки в Закон о госбюджете, предусматривающие 9%-ный рост социальных расходов. В связи с этим мы ожидаем дальнейшего роста доходов населения, что окажет поддержку росту ВВП”.

17

8/17/12 9:57:41 PM

Власть

Автора!

Очевидно, что положения Социального кодекса являются логическим продолжением социального курса правительства, инициатив Сергея Тигипко и предложений проправительственных исследовательских центров. В частности, именно ведомство Сергея Леонидовича в прошлом году прославилось пилотными проектами по переходу на адресный принцип соцпомощи, тогда же министерство активно разрабатывало проекты внедрения электронных социальных карт (см. www.business.ua БИЗНЕС №34 от 22.08.11 г., стр.28-30). “Другого пути в условиях рыночной экономики и имущественного расслоения нет”, — убежден Ярослав Сухой. Таким образом, идеологическая составляющая Социального кодекса отвечает правительственной Стратегии реформирования системы социальных услуг на 2012-2016 гг. Неряшливость в оформлении подобных реформаторских законопроектов со стороны правительства тоже не удивляет. Однако же проект кодекса был внесен в ВР не правительством, а народным депутатом, членом депутатской фракции “Партии Регионов” — Антоном Яценко. Не было проведено ни одного мероприятия в рамках “общественного обсуждения”, которые обычно предпринимает Кабмин в таких случаях. Примечательна личность автора законопроекта: г-на Яценко, бывшего руководителя Тендерной палаты Украины, злые языки упорно величают “главой тендерной мафии”. И действительно, вся предыдущая законотворческая деятельность этого депутата была преимущественно связана с госзакупками. Опрошенные БИЗНЕСом депутаты уклончиво отвечали на вопрос, почему Социальный кодекс подал не Кабмин. “Я бы не хотел это комментировать, потому что этот народный депутат… Наверное, были какие-то мотивы”, — пожал плечами Ярослав Сухой. Его коллега по Комитету Андрей Павловский (БЮТ-Б) был откровеннее: “Если законопроект подал Антон Яценко, ищите там какие-то коррупционные лазейки”. Прислушавшись к совету оппозиционера, можно, во-первых, вспомнить об аутсорсинге социальных услуг частникам (см. “Как заработает” на стр.17). Кто знает, как будет на практике регулироваться доступ к хлебным местам? Во-вторых, проект кодекса примечателен предложением объединить все социальные фонды в один: дескать, за счет централизации управления ими государство сэкономит на содержании чиновников. Между тем фонды социального страхования до сих пор являются самоуправляемыми. “Это европейская норма. Ликвидировать самостоятельность соцфондов хотел Виктор Пинзеник, теперь это пытается сделать Сергей Тигипко — определенные шаги были сделаны при принятии Закона “О 18

Q_1021_016-018.indd 18

Адвокат — о нерешенных проблемах Николай Войтович (27), адвокат адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.): — Идею кодификации законодательства в сфере социального обеспечения, конечно, нужно приветствовать. Ведь из-за огромного количества нормативных документов в этой сфере не только гражданину тяжело разобраться, насколько он социально незащищен, но и специалисты часто не могут дать однозначного ответа. Даже суды путаются в хитросплетениях социальных норм и принимают противоположные решения, в результате чего рождаются миллионы новых исков возмущенных граждан. Кодификация призвана усовершенствовать законодательство и сделать его максимально удобным и понятным для применения. В свою очередь, предложенный проект Социального кодекса искажает как саму идею кодификации, так и цель, для достижения которой он принимается. Этот проект не изменяет и не отменяет ни одного из существующих законодательных актов в сфере социального обеспечения. Таким образом, в случае его принятия к существующим законам, которые переполнены коллизиями и несогласованностями, добавится еще один законодательный акт, который во многих случаях предлагает свои специфические подходы к регулированию социальных правоотношений. В результате — вместо устранения недостатков законодательства появляются новые неясности и вносится путаница, поскольку необходимо учитывать не только взаимное соответствие норм существующих законов, но и их соотношение с нормами Кодекса. занятости населения” (№5067 от 05.07.12 г.; см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 28.05.12 г., стр.20. — Ред.). Но если средства, которыми располагают социальные фонды, будут влиты в госбюджет, это будет катастрофа!” — бьет в набат Ярослав Сухой. Действительно, если обещанная “единая вертикаль исполнительных органов” будет подчинена Кабмину, правительство получит в свое распоряжение огромные средства: по данным г-на Сухого, совокупный бюджет всех четырех фондов превышает 260 млрд грн., т.е. больше половины расходной части госбюджета. И если сейчас все эти деньги расходуются исключительно на соцстрахование, то с принятием кодекса государство найдет для них множество других применений, а соцфонды будут финансироваться по остаточному принципу. Вероятно, освоение новых средств не обойдется и без г-на Яценко. Наконец, не стоит забывать и о приближающихся выборах: автор кодекса планирует баллотироваться в ВР по мажоритарному округу в Умани. И именно черкасская пресса с особым энтузиазмом отреагировала на социальную инициативу кандидата, подав его в самом выгодном свете. Помимо Социального кодекса г-н Яценко 2 августа зарегистрировал также законопроект №11063, в котором предлагается ввести для наемных работников ряд поблажек в КЗоТ, заодно ужесточив наказание для работодателей, нелегально нанимающих иностранцев.

Сухой в остатке

Еще одним плодом трудов Антона Яценко стал законопроект о введении общеобязательного государственного медицинского страхования (рег. №11077 от 13.08.12 г.).

Его соратник по партии, глава Комитета ВР по вопросам охраны здоровья Татьяна Бахтеева высказалась о документе так: “Мы пока не рассматривали этот законопроект. Но поддерживать его ни я, ни Комитет не будем. Потому что он (г-н Яценко. — Ред.) придумал обязательное приобретение страховки через свою страховую компанию. Это законодательством запрещено”. Пообещав, что “такие аферистичные маневры никто принимать не будет”, она добавила, что введение медицинского страхования возможно, но финансироваться система будет не через частную фирму и не через новосозданный социальный фонд, а через Минфин: “Часть средств будет идти на доплаты медицинским работникам к заработной плате, часть — на приобретение медикаментов, на закупку оборудования, расходных материалов, на проведение ремонтов и т.п.”. По словам Ярослава Сухого, именно отсутствие системы обязательного медицинского страхования тормозит кодификацию социального законодательства и последующие реформы, описанные выше. Что же касается нынешнего проекта Социального кодекса, то он (как и другие недавние законодательные инициативы Антона Яценко), скорее всего, благополучно почиет в бозе вместе с полномочиями Верховной Рады текущего созыва. Господин Сухой сообщил БИЗНЕСу, что документ еще не поступал на рассмотрение в профильный Комитет. Так как предвыборная сессия ВР будет совсем короткой, вряд ли у членов Комитета найдется достаточно времени и политической воли, чтобы довести до ума Социальный кодекс, да еще и “провести” его в первом чтении. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 9:57:41 PM

Q_1021_019_Natali.indd 19

8/17/12 6:33:06 PM

Деньги ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Парные танцы Нацбанк ужесточил правила покупки валюты — видимо, готовится к кризису

Р КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА В современном мире высоких скоростей можно не только быстро передвигаться. Можно, например, мгновенно обогатиться. Совсем недавно был успешно разыгран джек-пот лотереи “ЕвроМиллионы”. Счастливчик выиграл EUR190 млн. Вот так бывает: заснул человек в одной реальности, а проснулся уже в другой. Можно, правда, также в мгновение ока потерять баснословные деньжищи. Например, состояние Марка Цукерберга, генерального директора Facebook, за один день сократилось на $600 млн. Причина — резкий обвал котировок компании по итогам торгов на Nаsdaq 16 августа. И сложно сказать, кто в итоге окажется счастливее — бизнесмен, умеющий управлять своим богатством, или случайный обыватель, волею судьбы ставший нуворишем. Первый, потеряв деньги, всегда найдет способ их вернуть. Второй же рискует стать заложником своего состояния, плохо понимая, что делать с большими деньгами и как заставить их на себя работать. Как по мне, выигрывает чаще всего тот, кто имеет четкую цель и желание ее достичь. Если такой человек к тому же способен следовать плану и вдохновлять соратников, то для него деньги, скорее всего, — инструмент. История показывает, что именно такие люди и становятся по-настоящему успешными. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 20

Q_1021_020.indd 20

егулятор ужесточает правила приобретения валюты отечественными компаниями. Импортеры должны будут покупать ее для оплаты определенного внешнеэкономического контракта только в одном банке. Соответствующее решение закреплено постановлением НБУ №308 от 19.07.12 г., которое вступит в силу 23 августа 2012 г. Сейчас импортеры могут одновременно покупать валюту для выполнения обязательств по одному и тому же валютному контракту сразу через несколько банков. Имея возможность выбора, финансовый директор (бухгалтер) компании может с утра позвонить в несколько обслуживающих банков и остановиться на том, который пообещает наиболее выгодный курс. “У разных банков в один и тот же момент могут быть разные условия, разные курсы покупки валюты. Поэтому если речь идет о достаточно большом объеме валюты, то есть смысл позвонить в казначейства нескольких банков и узнать их котировки”, — рассказывает Александр Кощеев, исполнительный директор компании “Илта” (г.Киев; с 1992 г.; 250 чел.). Совсем скоро у бизнеса такой возможности не будет. “Клиенты банков (юридические и физические лица — субъекты предпринимательской деятельности) будут покупать, обменивать иностранную валюту для проведения расчетов по торговым операциям через одного субъекта рынка по каждому внешнеэкономическому договору с нерезидентом”, — говорится в пояснительном письме НБУ (№29-113/8242). Справедливости ради отметим, что за импортером остается право перевести тот или иной внешнеэкономический договор в другой банк. “Резидент имеет право перевести соответствующий внешнеэкономический договор на обслуживание в другой субъект рынка. Не предусмотрено только одновременное обслуживание внешнеэкономического договора в нескольких банках”, — сказано в послании регулятора. Нацбанк рекомендует банкам проинформировать клиентов об изменении процедуры покупки валюты по текущим торговым операциям и обеспечить в соответствии с их выбором перевод внешнеэкономических договоров на обслуживание в тот или иной банк.

По мнению участников рынка, НБУ вводит неудобную для бизнеса новацию, чтобы предотвратить возможные злоупотребления, связанные с выводом валюты за границу в рамках импортных контрактов. Дескать, валютный контроль становится проще и надежнее, а ответственность банка-контроллера выше, когда он один. “Когда банков несколько, клиенту проще купить и перечислить за границу валюты больше, чем предусмотрено контрактом”, — признает банкир, пожелавший остаться неназванным. Напомним: в разгар кризиса 20082009 гг. одной из основных схем вывода валюты являлся так называемый “фиктивный импорт”. Суть схемы была такова: банки по поручению импортеров покупали валюту для осуществления предоплаты в адрес нерезидента по “липовым” внешнеэкономическим контрактам. Когда по истечении 90 дней поставка не совершалась, валюта автоматически возвращалась в Украину (таковы требования законодательства) и продавалась на межбанке, но уже по более высокому курсу. Ограничения на покупку валюты импортерами — это далеко не первая мера, предпринятая регулятором в рамках подготовки к возможному кризису. Недавно НБУ разработал и зарегистрировал законопроект №11033 от 25.07.12 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно расширения инструментов влияния на денежно-кредитный рынок”, предусматривающий предоставление НБУ права своим постановлением вводить обязательную продажу валютной выручки на срок до 6 месяцев. Кроме того, предлагается предоставить Нацбанку полномочия временно менять сроки расчетов по операциям экспорта и импорта товаров. “Это будет способствовать тому, что в период ухудшения состояния платежного баланса денежные средства резидентов будут работать на отечественную экономику (за счет сокращения сроков инвестирования (кредитования) экономики других государств)”, — отмечается в пояснительной записке к законопроекту. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 7:33:13 PM

Деньги

2010

11

11*

12*

2010

11

0,49

По данным МТСБУ.

0,42

1,19

1,09

1,71

*Первое полугодие.

0,92

по полисам “автогражданки”, млрд грн.

2,28

по полисам “автогражданки”, млрд грн.

С траховые выплаты

0,72

С траховые премии

11*

12*

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Выходное подсобие Несмотря на внутренние конфликты и противоречия в руководстве, МТСБУ продолжает выводить с рынка должников страховщики, согласно действующему законодательству, обязаны выполнять обязательства по ранее заключенным договорам “автогражданки”. Напомним: с момента введения в 2005 г. в Украине “автогражданки” и по состоянию на начало 2012 г. с данного рынка были выведены 17 СК, общая задолженность которых перед клиентами составила около 40 млн грн. Не стоит забывать, что и само МТСБУ в последние несколько месяцев лихорадило в

К оличество

12*

связи с изменением состава и полномочий руководства организации. В частности, в июле вследствие конфликта интересов некоторые СК написали заявление о выходе из президиума Бюро. В результате полномочия по управлению организацией перешли к координационному совету, состоящему наполовину из представителей СК, а наполовину из представителей Верховной Рады, Нацкомфинуслуг и Лиги страховых организаций Украины (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 11.06.12 г., стр.34, 35). Ожидается, что общее собрание членов МТСБУ состоится 7 сентября. Запланированы рассмотрение изменений в устав Бюро, а также переизбрание членов президиума БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_021.indd 21

По данным МТСБУ.

11*

*Первое полугодие.

11

4,08

2010

4,11

8,34

проданных полисов “автогражданки”, млн шт.

8,14

С

траховые компании (СК) продолжают покидать рынок обязательного страхования гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств. В частности, с 6 августа членства в Моторном (транспортном) страховом бюро Украины (МТСБУ) лишилась СК “Райп” (г.Киев; с 2000 г.; данные о численности персонала не предоставлены). Официальная причина — задолженность страховщика по уплате взносов в фонды МТСБУ, которая не погашалась более двух месяцев. Дело в том, что, согласно действующему законодательству и уставу МТСБУ, участники рынка “автогражданки” обязаны формировать гарантийные фонды Бюро, перечисляя ему часть собранных на рынке страховых премий. При этом следует помнить, что членство в МТСБУ является обязательным условием допуска на рынок “автогражданки”. Отметим, что Национальная комиссия, осуществляющая регулирование в сфере рынков финансовых услуг, в скором времени намерена рассмотреть вопрос о лишении указанной компании лицензии на осуществление “автогражданки”. Пока же Нацкомиссия сообщает, что 7 августа было принято решение об аннулировании лицензии на осуществление страхования “автогражданки” СК “ИнтерТрансПолис” (г.Киев; с 2003 г.; более 150 чел.). Основанием для принятия данного решения также послужила потеря компанией членства в МТСБУ (решение принято 3 июля) по все той же причине — задолженность по уплате обязательных взносов в фонды Бюро. Таким образом, СК “Райп” и СК “ИнтерТрансПолис” потеряли право на заключение новых договоров обязательного страхования гражданско-правовой ответственности владельцев наземных транспортных средств. Тем не менее выбывающие с рынка

и координационного совета. Остается надеяться, что МТСБУ еще в нынешнем году сможет выйти из управленческого кризиса и сконцентрировать свое внимание не на вопросах печати и распределения полисов “автогражданки” между СК, что было центром внимания участников рынка и чиновников практически весь год, а на платежеспособности страховщиков. На 7 августа членами Бюро остаются 84 СК. По данным МТСБУ, по итогам первого полугодия в Топ-5 страховщиков по количеству проданных полисов обязательного страхования ответственности автовладельцев входят “Оранта”, “Провідна”, “СГ “ТАС”, “УПСК” и “АХА Страхование”. В то же время лидируют по выплатам на данном рынке “Оранта”, “СГ “ТАС”, “Провідна”, “АХА Страхование”, УАСК “АСКА”. Следует отметить, что по итогам первого полугодия 2012 г. рынок показал незначительное (–0,7%) сокращение количества проданных полисов “автогражданки”. Возможно, отчасти это было вызвано нехваткой бланков полисов. В середине июля координационный совет МТСБУ принял решение напечатать дополнительную партию полисов в размере 1 млн шт. Тогда же было решено сменить место печати бланков. Дело в том, что, получив заказ на крупную партию бланков, госпредприятие “Киевская офсетная фабрика” увеличило стоимость печати одного комплекта, состоящего из полиса “автогражданки”, стикера и бланка европротокола, с 2,19 грн. до 2,85 грн. А предприятие “Укрспецполиграфия” заявило о готовности выполнить заказ по цене 2,73 грн. Также координационный совет отменил действующее ранее правило выдачи страховщикам бланков полисов только с разрешения президиума МТСБУ, позволив дирекции Бюро выдавать их без лишних согласований. В целом же за январь — июнь страховщики выписали 4,1 млн полисов. Тем не менее в денежном выражении сборы страховых премий в данном виде страхования увеличились, по сравнению с первым полугодием 2011 г., на 9,2%, до 1,19 млрд грн. При этом выплаты продолжают расти более стремительными темпами. Так, за шесть месяцев 2012 г. участники рынка выплатили по полисам “автогражданки” 489,42 млн грн. страхового возмещения, что на 16,9% больше, чем за аналогичный период 2011 г. Выросло и количество урегулированных за отчетный период страховых случаев. По данным МТСБУ, за первое полугодие 2012 г. страховщики урегулировали более 48 тыс. дел, что на 8% превышает показатель января — июня 2011 г. Как отмечает МТСБУ, за время работы рынка “автогражданки” страховщики выплатили пострадавшим в ДТП лицам более 3,6 млрд грн. ЮРИЙ ГУСЕВ 21

8/17/12 7:32:16 PM

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Деньги

КРЕДИТОВАНИЕ

Гроші є Банки резко активизировали выдачу населению кредитов наличными. Стараются не отставать и небанковские ростовщики

По потребностям

Как известно, есть несколько типов кредитов населению. В условиях, когда ипотека стоит на месте, а количество кредитных карт сокращается, июльский рост могли обеспечить только авто- и потребительские кредиты. Вместе с тем на рынке автокредитования ничего особого не происходило, в сегменте же PoS-кредитования пик приходится на осень. В то же время настоящий кредитный бум наблюдается в сегменте кредитования наличными (cash-кредиты). “Сейчас развивается только беззалоговое кредитование населения. “Длинных” займов, например, ипотеки и даже автокредитов, практически нет. Сейчас количество заявок на автокредиты намного меньше, чем даже 22

Q_1021_022-023.indd 22

весной нынешнего года. Таким образом, остались кредиты наличными, на покупку бытовой техники и кредитные карты. По нашему банку в июле был плановый прирост около 20% по сравнению с предыдущим месяцем”, — отмечает Алексей Руднев, директор центра розничного бизнеса банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,4 тыс.чел.). Некоторые банки наряду с cash-кредитованием активно продвигают и карточные займы. “Если говорить о гривневой составляющей кредитного портфеля, то в июле наблюдался ее прирост, в основном за счет кредитов наличными и кредитных карт. При этом эти два продукта влияют на наш портфель в равной степени”, — констатирует Евгений Демянов, директор департамента продуктов и маркетинга для частных клиентов “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.). Акцент банкиров на потребительском кредитовании вполне понятен: куда еще банкам направлять привлекаемые задорого депозиты, если не в высокодоходное кредитование физлиц? Поэтому таких предложений становится все больше. Из 50 крупнейших по размеру активов финучреждений половина предлагают

кредиты наличными. Взять такой заем, как правило, можно на срок до трех лет в сумме, не превышающей 150 тыс.грн. Чаще всего максимально возможная сумма составляет 30 тыс.грн. Реальные процентные ставки по займам наличными колеблются от 25% до 108% годовых. Работает правило: чем меньше сумма и требования к заемщику, тем выше стоимость кредита. В связи с этим отметим, что более десятка кредиторов из группы крупнейших банков

И зменение

портфеля кредитов физическим лицам в 2012 г. помесячно, эквивалент млрд грн.

Прирост Сокращение Месяц портфеля портфеля Сальдо в гривнях в валюте Январь 0,8 –1,9 –1,1 Февраль 0,6 –2,6 –2,0 Март 0,9 –3,7 –2,8 Апрель 1,0 –2,2 –1,2 Май 1,1 –2,6 –1,5 Июнь 0,6 –2,9 –2,3 Июль 1,9 –1,5 +0,4 –17,4 –10,5 Всего 6,9

По данным НБУ.

В

июле отечественные банки побили рекорд последних лет по объемам кредитования населения. Такой вывод следует из статистики НБУ по итогам месяца. Так, портфель кредитов физическим лицам в гривнях за июль увеличился на 1,9 млрд грн., до 90 млрд грн. Это самый большой прирост не только в текущем году, но и за весь посткризисный период (см. “Изменение портфеля…”).

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/16/12 5:24:05 PM

Деньги

Новая волна

Активизация потребительского кредитования наблюдается не только в банковском секторе. Оживились и небанковские игроки. В первую очередь речь идет о разнообразных посреднических структурах, именующих себя кредитными брокерами. Они обещают свести клиента с “нужным” кредитором и поспособствовать в удовлетворении кредитной заявки. Впрочем, эффективность таких услуг весьма сомнительна, если учесть, что их стоимость составляет около 10% объема полученной ссуды. В сфере потребительского кредитования заметно активизировались также небанковские финансовые компании, располагающие лицензиями Нацкомфинуслуг, в частности, кредитные союзы. В то же время на рынке есть предложения и от достаточно сомнительных кредиторов. Например, основанная недавно в России группа компаний, действующая в Украине под вывеской “Гроші Відразу”, предлагает в нашей стране кредиты “до зарплаты”. Информация о наличии каких-либо украинских

Корпоративный контекст В то время как портфель кредитов населению в июле увеличился на 0,4 млрд грн., до 185,4 млрд грн., задолженность юридических лиц, наоборот, сократилась на 1,7 млрд грн., до 607,2 млрд грн. Это было обусловлено уменьшением гривневой составляющей портфеля кредитов юрлицам по итогам месяца почти на 2,4 млрд грн., тогда как валютная составляющая увеличилась на 700 млн грн.

лицензий на сайте компании отсутствует. Впрочем, есть и более оригинальные кредиторы. “Наша компания имеет лицензию на предоставление кредитов, выданную Комитетом по Госфинуслугам при Министерстве экономики Украины”, — говорится на сайте компании “Компаньйон-Финанс”, которая также раздает кредиты наличными, в частности, в Киеве. Как известно, формально Нацкомфинуслуг (бывшая Госфинуслуг) не имеет никакого отношения к указанному министерству, которое, кстати, правильно называется Министерство экономического развития и торговли. Напомним: более года назад БИЗНЕС уже писал о так называемых “теневых” кредиторах (см. на www.business.ua №27

Т оп-10 банков

Т оп-10 банков

по объему портфеля кредитов населению в гривнях на 01.07.12 г., млрд грн. ПриватБанк

по объему портфеля кредитов населению в валюте на 01.07.12 г., эквивалент млрд грн. Укрсоцбанк

18,9

11,2

Дельта Банк

5,5

Райффайзен Банк Аваль

9,0

Райффайзен Банк Аваль

5,2

Надра Банк

8,8

Укрсоцбанк Ощадбанк Альфа-Банк (Украина)

3,0

ПУМБ

2,8

ВТБ Банк Платинум Банк

УкрСиббанк

3,7

УкрСиббанк

7,4

3,2

ПриватБанк

5,2

3,1

ОТП Банк

4,9

2,7 2,0

от 04.07.11 г., стр.39-41). Впрочем, в последнее время нормативно-правовая база меняется в сторону легализации таких игроков. Так, в конце июля Верховный Суд Украины принял постановление №6-79цс12, согласно которому получать лицензии на кредитную деятельность в нашей стране должны лишь банковские и небанковские финучреждения (кредитные союзы, финансовые компании и пр.). В то же время украинские предприятия и граждане имеют полное право предоставлять займы под проценты без получения финансовых лицензий Нацбанка или Нацкомфинуслуг. Поэтому в ближайшее время возможна активизация кредитования со стороны нефинансовых компаний. Например, те же кредитные посредники, зарегистрированные часто в форме ООО, смогут самостоятельно выдавать займы. Конечно, если не боятся риска невозврата денег и располагают необходимым фондированием…

Валютная участь

До сих пор портфель валютных кредитов активно сокращался за счет погашения “старых” займов и отсутствия выдачи БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_022-023.indd 23

новых (ввиду запрета на валютное кредитование). И темпы сокращения “старых” валютных кредитов всегда превышали темпы роста портфеля “новых” кредитов в гривнях, поэтому в целом имело место уменьшение задолженности физлиц перед банками. Дело в том, что на фоне роста портфеля кредитов населению в гривнях в июле было зафиксировано резкое снижение темпов погашения физлицами валютных кредитов. Например, в первой половине текущего года валютная составляющая кредитного портфеля ежемесячно уменьшалась на сумму, эквивалентную 1,9-3,7 млрд грн. Однако в июле она сократилась всего-навсего на 1,5 млрд грн., до 95,3 млрд грн. Больше

По данным НБУ.

готовы предоставлять “наличку” даже без справки о доходах. Столь лояльные условия — обычная практика для небольших игроков, специализирующихся на потребительском кредитовании. В то же время ряд крупных системных банков хотя и выдают рискованные кредиты, но делают это очень осторожно. “По кредитам наличными у нас достаточно жесткие критерии отбора заемщиков, так как мы хотим быть уверены, что они смогут осилить обслуживание займов. Если говорить о претендентах на кредит, не являющихся клиентами банка, то удовлетворяется только около 40% всех поступающих заявок”, — сообщает Евгений Демянов. На начало второго полугодия лидировал по величине портфеля гривневых кредитов населению ПриватБанк, опережавший своих ближайших преследователей более чем втрое (см. “Топ-10 банков…”).

Альфа-Банк (Украина)

2,6

Форум

2,3

Финансы и Кредит

2,2

Эрсте Банк

2,1

всего валютных кредитов гражданам зафиксировано на балансах Укрсоцбанка, “Райффайзен Банка Аваль” и “Надра Банка” (см. “Топ-10 банков…”). Банкиры не могут однозначно объяснить причины подобной общесистемной динамики. “У нас в июле валютный портфель погашался такими же темпами, как и в предыдущие месяцы. В целом он погашается быстрее, чем мы ожидали. Весной этого года мы предлагали нашим ипотечным заемщикам перевести кредит в гривни, но процесс не пошел из-за высоких ставок по национальной валюте”, — рассказывает Евгений Демянов. Вместе с тем участники рынка допускают, что заемщики стали медленнее выплачивать кредиты из-за дополнительных затрат, связанных с летним периодом. “Люди массово уезжают в отпуск, тратя на это какую-то часть средств, которые они в предыдущие месяцы направляли на досрочное погашение кредита”, — выдвигает версию Алексей Руднев, отмечая, что в банке “Финансы и Кредит” сокращения темпов погашения валютного портфеля также не наблюдается. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 23

8/16/12 5:24:07 PM

Деньги

СБЕРЕЖЕНИЯ

Разность потенциалов Вкладчики украинских банков либо не умеют считать, либо опасаются глубокой девальвации гривни

Д

омохозяйка Валентина Степановна в конце июля вынуждена была наведаться в “свое” отделение крупного системного банка, поскольку срок ее гривневого депозита в размере 20 тыс.грн. подошел к концу. Несмотря на предложение менеджера разместить вклад на новый срок под 20% годовых в гривне, наша героиня пожелала конвертировать свои скромные сбережения в валюту и вложить хоть и под 8% годовых, но именно в валюте. “Опасаюсь повторения ситуации осени 2008 г., когда гривня неожиданно, всего за пару месяцев, обвалилась практически вдвое, — объясняет вкладчица свой нынешний выбор. — Летом 2008 г. такого обвала никто не прогнозировал”. Уверенности в своем выборе домохозяйке добавил тот факт, что во время предыдущего посещения банка доллар стоил менее 8 грн., а сейчас уже 8,12 грн. Подобным образом сейчас поступают многие вкладчики.

Бывают разные

Хотя ставки по гривневым депозитам порой вдвое превышают ставки по долларовым, частные вкладчики стремятся делать сбережения именно в валюте. Такие предпочтения особенно явно проявились в прошлом месяце. Так, в июле был зафиксирован отток банковских депозитов населения в гривнях: они сократились почти на 700 млн грн. — до 179,6 млрд грн. В то же время прирост депозитов в валюте составил почти $420 млн. – портфель превысил $20 млрд. Отметим, что июльский показатель является рекордным, как минимум, с начала текущего года. Тенденция повышения популярности валюты наметилась еще по итогам июня, когда портфель валютных депозитов банков увеличился на 2,9 млрд грн. ($362,5 млн; см. “Объем...”), а гривневых — на 2,5 млрд грн. В июле был зафиксирован рекордный спрос на наличную валюту со стороны населения. По данным НБУ, в течение месяца физические лица купили на наличном валютном рынке более $2,3 млрд. В последний раз так много наличности они приобретали в сентябре 2011 г., до введения обязательной “паспортизации” таких операций. При этом, например, в июне текущего года граждане купили $1,9 млрд.

24

Q_1021_024-025.indd 24

Подобное поведение населения, в том числе и вкладчиков, можно объяснить только дальнейшим усилением опасений относительно возможной девальвации гривни. При этом компенсировать негативные ожидания клиентов банкиры не всегда могут даже постоянным повышением ставок по депозитам в гривне. Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №33 от 13.08.12 г., стр.26), в

(подробности расчета см. на www. business.ua БИЗНЕС №29 от 16.07.12 г., стр.30, 31). Можно предположить, что если рациональный вкладчик размещает вклад в долларах, значит, он ожидает, что курс гривни по отношению к доллару опустится ниже указанного уровня. В связи с этим отметим, что БИЗНЕС еще в начале июля спрогнозировал падение курса гривни к концу года до 8,3-

Т оп-10 банков

О бъем

по объемам валютных депозитов населения (на 01.07.12 г.)

депозитов физических лиц в валюте, млрд USD

Банк

Объем валютных депозитов, эквивалент млрд грн.

Доля валютных депозитов портфеле, %

ПриватБанк

37,6

47,9

Укрэксимбанк

8,8

62,4

УкрСиббанк

6,7

58,9

Укрсоцбанк

6,2

56,1

Альфа-Банк (Украина)

5,5

72,3

ПУМБ

5,5

57,3

Брокбизнесбанк 5,5

67,3

5,3

33,3

18,4

01.01.12 г.

01.04.12 г.

19,2

01.07.12 г.

19,6

01.08.12 г.

20,0 По данным НБУ.

С редневзвешенные

ставки по срочным депозитам физических лиц в гривнях, % годовых

16,3

Март Апрель

17,0

Май

16,6

Райффайзен Банк Аваль

Июнь

16,8

Дельта Банк

5,0

48,4

Ощадбанк

4,9

17,2

Июль

17,8 По данным НБУ.

июле банки массово взвинчивали ставки по гривневым вкладам. В результате разница между средними ставками по депозитам в гривнах и в долларах сейчас составляет 10-11 п.п. Если же говорить о максимально возможных уровнях ставок, то разница окажется еще больше. В настоящий момент максимальная рыночная ставка по депозитам на полгода в гривнях составляет 26%, тогда как в долларах — всего 11% годовых. То есть разница между ставками — 15 п.п. В таком случае равновесный курс (при котором обеспечивается одинаковая реальная доходность вкладов в обеих денежных единицах) на конец срока действия депозита составляет 8,7 грн./USD

По данным НБУ.

8,4 грн./USD (см. на www.business.ua №27 от 02.07.12 г., стр.19). Впрочем, оценки аналитиков различаются очень существенно: от явно слишком оптимистических 8,1-8,2 грн./USD (прогноз инвесткомпании “Драгон Капитал”) до 99,5 грн./USD (прогноз инвесткомпании “Ренессанс Капитал”). Кроме того, имеются достаточно опрометчивые оценки, согласно которым после выборов гривня ревальвирует до 7,9 грн./USD. Если верить усредненным оценкам экспертов, то сейчас выгоднее гривневые депозиты. Логика такого решения проста: возможные девальвационные потери будут с лихвой перекрыты повышенной процентной ставкой. Кроме того, банкам в условиях

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 7:34:26 PM

Деньги перманентного дефицита гривневой ликвидности нужна именно национальная денежная единица, поэтому они беспрерывно повышают процентные ставки по таким вкладам. Правда, пока их усилия вкладчики должным образом не оценили.

Одни эмоции

Опрошенные банкиры считают, что на практике большинство клиентов не умеют считать либо не утруждают себя расчетами, а совершают выбор валюты вклада интуитивно. “У большинства вкладчиков превалирует эмоциональная составляющая, поэтому они снимают гривни, покупают доллары и размещают их на депозит. А вот умеющие считать сейчас делают гривневые вклады”, — говорит Дмитрий Зинков, председатель правления “Надра Банка” (г.Киев, с 1993 г., 7 тыс. чел.). Такую точку зрения разделяет Евгений Демянов, директор департамента продуктов и маркетинга для частных клиентов “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.): “Эмоции, безусловно, играют основную роль. Поэтому мы стараемся обращать внимание вкладчиков на дифференциал, сложившийся между ставками в гривнях и долларах… Так что даже небольшая девальвация (в пределах 10%) не стоит того, чтобы “размещаться” в валюте”. По словам банкира, разъяснительная работа с клиентами приносит свои плоды. “В июле по гривневым вкладам нам удалось выйти в ноль, тогда как по валютным был небольшой отток. Однако с начала августа мы наблюдаем достаточно хороший приток гривни, даже при наших не самых высоких ставках”, — уверяет г-н Демянов. Банкиры также отмечают важную роль маркетинговой политики в привлечении вкладов в “нужной” денежной единице. “Большинство банков стремятся привлекать гривни, но если проанализировать, то результаты у банков разные. Если вы посмотрите

июльскую статистику по нашему банку, то увидите, что мы заняли второе место по приросту именно гривни вразрез с общесистемной тенденцией”, — говорит Алексей Руднев, директор центра розничного бизнеса банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,4 тыс.чел.). Действительно, даже среди банков из группы лидеров по объемам депозитов доля валюты в портфелях заметно различается (см. “Топ-10 банков…” на стр.24). Так, например, Ощадбанк явно специа-

У большинства вкладчиков превалирует эмоциональная составляющая. А вот умеющие считать сейчас делают гривневые вклады лизируется на привлечении гривневых вкладов, доля валютных едва превышает 17%. Тогда как, скажем, у Укрэксимбанка совершенно противоположная картина: более 62% вкладов — в валюте.

Поражение КО

В последнее время Нацбанк всеми силами борется с долларизацией экономики, в том числе и депозитных портфелей банков. Так, например, в июне регулятор принял постановление №248 “О некоторых вопросах регулирования денежнокредитного рынка”. Документом предусматривается повышение требований к обязательному резервированию по валютным вкладам. В частности, с 30 июня повышены нормативы обязательного резервирования по вкладам в иностранной валюте на 1-1,5 п.п. В частности, по краткосрочным средствам и депозитам юридических и физических лиц — с 8% до 9%, а по долгосрочным — с 2% до 3% от объема депозитов. Кроме того, норматив

резервирования по валютным вкладам юридических и физических лиц до востребования и по средствам на текущих счетах увеличен с 8,5% до 10%. В то же время резервирование по гривневым депозитам вообще отсутствует (см. на www. business.ua БИЗНЕС №26 от 25.06.12 г., стр.28, 29). Кроме того, именно по валютным вкладам на законодательном уровне повышен норматив банковских отчислений в Фонд гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ). Если по гривневым вкладам банки будут перечислять в Фонд 0,5% размера депозитного портфеля, то по валютным — 0,8%. Судя по всему, власти пытаются заставить банки снижать ставки по валютным депозитам, чтобы те стали непривлекательными для вкладчиков. Тем не менее на практике данные меры не приносят результата — ставки по валютным депозитам остаются на прежнем уровне и в ряде случаев даже немного увеличиваются. При этом объемы привлечения валютных депозитов бьют рекорды. Впрочем, у властей есть еще один аргумент в борьбе с валютными депозитами. Осенью Минфин намерен выпустить новый финансовый инструмент, способный стать альтернативой валютным депозитам, — валютные казначейские обязательства (КО) с доходностью 9-10% годовых. Минфин и Нацбанк планируют продавать КО через отделения банков. Пожалуй, такую инициативу поддержат только госбанки, в частности Ощадбанк. Ведь частным комбанкам вряд ли будет интересно продавать в своих отделениях государственные ЦБ, конкурирующие с их собственными депозитными продуктами. Кроме того, маловероятно, что граждане променяют уже привычные вклады в банках на непроверенную новинку от государства. Тем более что до сих пор все попытки Минфина выпустить подобные инструменты для граждан заканчивались почти безрезультатно. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

реклама

БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_024-025.indd 25

25

8/17/12 7:34:27 PM

Деньги

Ни дать ни взять Украинские компании не в восторге от размещения своих акций на европейских фондовых биржах. Биржи отвечают украинским эмитентам взаимностью

26

Q_1021_026-029.indd 26

Компании не удалось с первой попытки разместить весь пакет акций ввиду недостаточного спроса на украинские бумаги со стороны западных инвесторов (см. также “Андеррайтер...” на стр.27). БИЗНЕС уже предупреждал читателей, что интерес иностранного капитала к украинским активам резко снизился, о чем красноречиво

Д оходность инвестиций Компания

Дата размещения

Сфера деятельности

MHP

15.05.08 г.

Avangard Continental Farmers Group DUPD

06.05.10 г.

Производство курятины Производство яиц

28.06.11 г.

XXI Century Ukrproduct

11.02.05 г.

Cadogan Petroleum

23.06.08 г.

KDD Group

19.12.07 г.

Ferrexpo

20.06.07 г.

Изменение цены Изменение цены за последние с начала года, %* 12 месяцев, %* 21,8

–3,3

48,9

–14,4

Агрохолдинг

–15,5

–33,5

01.01.07 г.

Недвижимость

16.12.05 г.

Недвижимость Производство молочной продукции Добыча нефти

–25,3 –20,9

–41,2 –48,6

–16,3

–48,8

–18,2 –13,8

–49,3 –52,2

–28,1

–52,6

–43,0 –32,8

–58,4 –59,2

Regal Petroleum

27.09.02 г.

Недвижимость Производство железорудных окатышей Добыча нефти

JKX Oil&Gas

18.07.95 г.

Добыча нефти

По данным БИЗНЕСа, ЛФБ и компании “Драгон Капитал”.

в акции украинских компаний на Лондонской фондовой бирже

*Доходность акций рассчитана компанией “Драгон Капитал” в долларах США по состоянию на 14 августа.

В

начале августа судоходная компания KDM Shipping провела IPO на Варшавской фондовой бирже (ВФБ). В ходе размещения ей удалось привлечь $7,4 млн, продав всего 10,9% своих акций. Отметим, что изначально компания намеревалась реализовать инвесторам 35% своих акций за $36 млн. “Мы планировали стать публичной компанией очень давно. Еще полтора года назад решили провести IPO. С 2011 г. была проделана большая работа — написан проспект эмиссии, проведен аудит и др. Завершая подготовку, мы понимали, что рынки сейчас не самые хорошие. И все равно решили пойти на этот шаг”, — рассказывает Денис Молодковец, финансовый директор KDM Shipping (г.Киев; с 2001 г.; данные о численности персонала не предоставлены). По его словам, компания собирается дополнительно разместить 25%-ный пакет акций в середине следующего года, если ситуация на финансовых рынках улучшится. “Первое размещение было сопряжено с наибольшей нагрузкой, с точки зрения как времени, так и стоимости. Расходы составили около 5% привлеченных средств. Следующие IPOразмещения будут намного дешевле, и подготовка к ним займет меньше времени”, — считает г-н Молодковец.

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Р Ы Н О К К А П И ТА Л А

свидетельствовало падение цен практически на все акции котирующихся на ВФБ украинских эмитентов в течение года (см. на www.business.ua №29 от 16.07.12 г., стр.26, 27). При этом акции пяти из 11 отечественных компаний, котирующихся на ВФБ, на момент размещения KDM Shipping подешевели более чем вдвое. Неудивительно, что в таких условиях польские инвесторы не очень охотно покупают акции украинских предприятий. Денис Молодковец признает, что чувствовалось негативное отношение инвесторов к бумагам из Украины. Кроме того, эксперты отмечают, что IPO проводилось с ограничениями. “Размещение проходило только среди польских инвесторов. У них есть ограничения по тому, сколько они могут вкладывать активов в одну компанию и в одну отрасль”, — говорит Роман Насиров, и.о. генерального директора инвесткомпании “Ренессанс Капитал Украина” (г.Киев; с 2004 г.; 50 чел.). Еще одним фактором, сыгравшим против компании, стала специфика отрасли. Эксперты считают, что для польских инвесторов судоходство — не профильный сектор экономики. Отметим, что основной источник дохода компании — перевозка судами таких грузов, как зерно, металлолом, дерево и пр., по странам Средиземноморского региона, а также по Украине и России. Кроме того, она оказывает судоремонтные, судостроительные услуги и занимается туризмом — организовывает экскурсии по Днепру. В 2011 г. чистый доход KDM Shipping составил $29,2 млн. Основную долю выручки (78%) обеспечили грузоперевозки, 15% — судоремонтные работы, 7% — пассажирские перевозки. Привлеченные от размещения деньги компания планирует направить на покупку судов. В то же время эксперты отмечают, что в сложившихся на внешних рынках

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 7:24:46 PM

Деньги условиях даже достигнутый результат — большая удача для украинского эмитента (см. “Андеррайтер...”). Ведь IPO могло вовсе не состояться. Поскольку пакет акций не был размещен в полном объеме, инвесторы имели право потребовать от компании свои деньги обратно. Но они не сделали этого. А такие прецеденты уже встречались. Так, к примеру, произошло в случае с компанией ViOil (г.Винница; переработка масличных, производство растительных масел и жиров; с 1992 г.) летом 2011 г. Объявив об IPO, она рассчитывала привлечь около $142 млн. Инвесторам было предложено 37% акций эмитента. Запланированный пакет разместить не удалось, и эмитенту пришлось возвращать деньги подписавшимся на ценные бумаги (ЦБ) инвесторам.

Де лістинг?

Подобная ситуация складывается и на Лондонской фондовой бирже (ЛФБ). Украинские компании не размещались здесь с лета прошлого года. Последней стала сельскохозяйственная Сontinental Farmers Group, располагающая активами и в Украине, и в Польше, которая в июне 2011 г. провела IPO на альтернативной площадке ЛФБ и привлекла $24 млн инвестиций. Стоит отметить, что с момента размещения котировки акций данного эмитента упали на 31%. Не лучший результат показывают и другие компании, котирующиеся на ЛФБ (см. “Доходность инвестиций…” на стр.26). За последние 12 месяцев доходность всех компаний, торгующихся на ЛФБ, отрицательная. С начала года выросли в цене акции только двух компаний с украинскими корнями — MHP и Avangard. Но, как оказалось, падение цен на акции отечественных эмитентов — еще не самый плохой вариант для инвесторов, купивших украинские бумаги. В скором времени некоторые компании, ранее проведшие IPO, вообще могут перестать быть публичными. Так, о планах делистинга своих акций на ЛФБ недавно заявил украинский девелопер KDD Group (см. “Эмитент...”). Руководство компании считает, что в условиях финансового кризиса, когда невозможно привлечь деньги, не имеет смысла поддерживать публичный статус компании. Теперь миноритарные акционеры рискуют остаться с ЦБ, стоимость которых формируется не на рынке и которые нельзя будет продать на фондовой бирже. При этом мажоритарный собственник в случае ухода компании с биржи не будет обязан выкупать бумаги у инвесторов (см. “Юрист...”). С точки зрения краткосрочной перспективы, инициатива руководства компании понятна — можно будет урезать расходы. Однако в долгосрочной перспективе компания с такой историей вряд ли сможет снова привлекать деньги на фондовом рынке.

Андеррайтер — о размещении Петр Спатарь (30), глава инвестиционного банкинга Jaspen Capital Partners (г.Киев; с 2011 г.; 16 чел.): — Компания KDM Shipping технически была готова к старту IPO в начале июня, однако вследствие негативного внешнего фона и снижения интереса к украинским публичным компаниям было принято решение перенести размещение на конец июля. Прогнозы по европейским рынкам на второе полугодие текущего года, а также политическая неопределенность ввиду будущих выборов в Украине не давали повода ожидать резкого улучшения ситуации, поэтому решили не откладывать. При размещении KDM Shipping не были достигнуты все поставленные цели, однако IPO оцениваем положительно. Из изначально запланированного объема в 35% акций компания смогла разместить 11%. На семи из восьми публичных IPO украинских компаний на Варшавской бирже за последние три года инвесторы потеряли деньги, причем на некоторых более 50% вложенных средств. При таких рыночных условиях мы считаем IPO успешным — это первое размещение за последние 12 месяцев среди украинских компаний, и оно состоялось благодаря правильному позиционированию. Максимальная цена на акцию была установлена на уровне 36 злотых, размещение состоялось по цене 32,4 злотого, таким образом, дисконт к максимальной цене составил 10%.

Эмитент — о публичности Петр Радчук (38), вице-президент компании KDD Group (г.Киев; с 2007 г.; 100 чел.): — Приостановка торгов акциями нашей компании на ЛФБ подтолкнула нас к пересмотру необходимости удерживать публичный статус. Это обходится недешево, а использовать данный инструмент для привлечения новых денег стало невозможно в связи с состоянием финансовых рынков. Кроме того, публичный статус вследствие излишней зарегулированности не позволяет компании достаточно быстро реагировать на изменения рынка. Поэтому, скорее всего, KDD Group перестанет быть публичной компанией и станет частной с теми же акционерами. На наш взгляд, делистинг — это хоть и вынужденный, но единственно правильный, с точки зрения бизнеса, шаг. Особенно сейчас, когда сектор недвижимости переживает далеко не лучшие времена. Мы концентрируем наши усилия на достройке жилищного комплекса PecherSky. И у нас есть для этого необходимое финансирование. Начинать в ближайшее время строительство новых проектов мы не планируем, так как считаем это экономически невыгодным: процентная ставка по кредитам в размере 20% годовых “съедает” всю девелоперскую маржу.

Юрист — об обязательствах Алексей Демьяненко (22), юрист компании “Астерс” (г.Киев; с 1995 г.; 100 чел.): — AIM (альтернативный рынок), в отличие от основного рынка Лондонской фондовой биржи, не является регулируемой площадкой в понимании европейского законодательства, и, соответственно, инвесторы, вложившие средства в компанию, там больше подвержены рискам, исходящим от мажоритарных акционеров. Для делистинга, как предусмотрено правилами биржи, необходимо решение общего собрания акционеров, которое принимается квалифицированным большинством в 75% голосов. По итогам делистинга торги акциями компании прекращаются. Миноритарии, соответственно, лишены возможности продать свои пакеты на бирже. Выкупать их мажоритарий не обязан. Компания, прошедшая делистинг, не обязана сообщать о существенных сделках, изменениях в составе должностных лиц, публиковать финансовую отчетность, соблюдать требования по корпоративному управлению. Хотя мажоритарный акционер может принять на себя обязательства по так называемому relationship agreement (соглашению о взаимоотношениях), которым могут налагаться ограничения на голосование по отдельным вопросам, в том числе по делистингу. Подобное соглашение может быть подписано как до IPO, так и после. В таком случае мажоритарий идет навстречу миноритарным акционерам, чтобы у них была уверенность в том, что торги акциями не прекратятся. БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_026-029.indd 27

27

8/17/12 7:24:48 PM

Деньги Стоит отметить, что торги акциями KDD Group на ЛФБ приостановлены еще 2 апреля “до выяснения его (эмитента. — Ред.) финансового положения”. По информации самой компании, этот шаг обусловлен риском ее банкротства в связи со значительной кредиторской задолженностью по проекту Sky Towers (потенциально самый высокий строящийся объект в Украине). “Сейчас продажа проектов Sky Towers и Zazimye находится на финальной стадии, и вместе с ними с нашего баланса “уйдет” более $200 млн пассивов. Поэтому финансовое состояние компании значительно улучшится”, — считает Петр Радчук, вице-президент KDD Group. Кроме того, недавно у компании сменился собственник. В конце 2011 г.

KDD Group сообщила, что глава украинского агрохолдинга Kernel Андрей Веревский приобрел 68,2% акций KDD Group. Сделка оценивается в $16 млн. При этом отметим, что в декабре 2007 г. в ходе IPO KDD Group привлекла $130 млн, продав всего около 19,6% акций. До смены собственника крупными пакетами акций (более 10%) владели три акционера: Александер Левин (22,6%), Вячеслав Константиновский (16,9%) и Александр Константиновский (16,9%). При этом на бирже котировалось более 23% акций, которыми владели 60-80 инвестфондов.

Планы на выход

Несмотря на неудачи коллег, многие украинские компании не оставляют идею привлечь деньги на внешних рынках. О таких намерениях заявляли, в частности, компании “Ландгут” и “Кряж&Кусто”, занятые в сельскохозяйственном секторе, компания “Вега” из сферы телекоммуникаций, а также “Юнигран”, которая занимается добычей и перевозкой щебня. “В кризис деньги компаниям нужны больше всего. Поэтому некоторые из них и решаются на IPO”, — объясняет Роман Насиров. Правда, во многих компаниях еще окончательно не решили, что в нынешней ситуации выгоднее размещать — евробонды или акции. По словам экспертов, IPO проводят, как правило, тогда, когда уже не получается привлекать кредиты. “Взятые в долг деньги придется отдавать. Поэтому в некоторых случаях руководство принимает решение отдать долю в компании для привлечения финансирования. Если компания качественная — есть кредитная история, понятный и стабильный уровень доходов, ей намного легче разместить евробонды. Но если уровень дохода недостаточный, грубо говоря, если компания зарабатывает $10 млн в год, а ей нужно привлечь $100 млн, то ни о каких бондах речь идти не будет. Однако же она может привлечь средства через IPO”, — объясняет г-н Насиров. АННА УЛЯНИЦКАЯ 28

Q_1021_026-029.indd 28

ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Сделали выводы Управляющие вывели инвестфонды на биржу

Н

а украинском рынке совместного нужно отметить, что некоторые КУА идут инвестирования новые веяния — на уступки своим клиентам и обещают, начали функционировать так на- если понадобится, выкупать у них ЦБ зываемые биржевые инвестиционные закрытых ИСИ. “Все наши инвесторы в фонды. Особенность данных институтов любой день могут продать нам бумаги совместного инвестирования (ИСИ) в инвестфондов по стоимости чистых актом, что эмитируемые ими ценные бу- тивов (СЧА. — Ред.) –1%, так что для маги можно покупать и продавать на них листинг на бирже не очень принцибирже. Пока в Украине можно насчи- пиален”, — считает Валерия Гонтарева, тать всего четыре фонда, позициони- председатель совета директоров групрующих себя в качестве биржевых (см. пы компаний “Инвестиционный капитал “Биржевые фонды…” на стр.29). Общий Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 35 чел.). объем активов, находящихся в управлении данных ИСИ, составляет всего Все на биржу около 11 млн грн. Тем не менее фондо- Первым биржевым фондом в Украине вики считают это направление деятель- стал фонд “Индекс украинской биржи” ности перспективным. Дело в том, что (КУА “КИНТО”) (см. на www.business.ua в развитых странах биржевые фонды БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.38пользуются популяр40). Это типичный инностью. Например, в дексный фонд, стратеЕС их около 1,7 тыс. За последние 12 месяцев гия которого состоит в “В Европе общий обътом, чтобы как можно положительную точнее повторять в ем активов биржедоходность на уровне своем инвестиционвых фондов на начало 10-13% годовых ном портфеле структуэтого года составлял ру ЦБ, формирующих EUR230 млрд”, — распоказали всего индексную корзину сказывает Григорий Овоколо 10% ИСИ. биржи, а следовательчаренко, генеральный Остальные 90% — но, и динамику индекдиректор компании “ОТП Капитал” (г.Киев; са украинских акций отрицательную с 2007 г.; 16 чел.).

UX, который рассчитывает “Украинская биржа”. Стоит отметить, что с начала года Компромиссный вариант Одним из решающих факторов, подтол- цена инвестсертификатов этого фонда кнувших компании по управлению акти- снизилась на 25,9%. Для сравнения: за вами (КУА) к выводу акций и инвестсер- аналогичный период индекс UX упал на тификатов своих ИСИ на биржу, стало то, 27,9%. “С учетом того, что портфель что данная процедура позволяет фонд фонда повторяет структуру индекса, закрытого типа фактически сделать от- а структура и состав индекса периодикрытым. Таким образом КУА получает чески меняются, может появляться неИСИ с меньшими законодательными большое техническое отклонение. Мы ограничениями относительно инвести- стараемся максимально быстро и точрования активов (см. там же “По ста- но вносить коррективы в портфель, но ринке” на стр.29). Юридическая форма идеально это сделать нельзя. Кстати, закрытого фонда удобнее для управля- возможное отклонение по каждой ценющих, так как позволяет более свободно ной бумаге от индексной корзины (не распоряжаться средствами. Например, более 2 п.п.) прописано в инвестиционни один открытый ИСИ, согласно законо- ной декларации фонда”, — объясняет Видательству, не может быть индексным и талий Дышловой, руководитель отдела вкладывать 100% своих активов в золо- маркетинга компании “КИНТО” (г.Киев; то. Инвесторы же получают возможность с 1992 г.; 110 чел.). инвестировать деньги в интересующие Вторым индексным фондом, акции их ИСИ и, при необходимости, выходить которого можно свободно купить или из них в любой момент, продав ценные продать на бирже, стал “Биржевой инбумаги (ЦБ) фонда на бирже. Впрочем, дексный фонд Украины” (КУА “Фойл БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 7:24:48 PM

Деньги Эссет Менеджмент Украина”). Стратегия этого фонда, как и предыдущего, — покупка ЦБ из индексной корзины. Разница в том, что за основу данный фонд взял индексы сразу двух фондовых площадок — “Украинской биржи” и “Биржи ПФТС”. Стоит отметить, что индексы акций обеих бирж существенно различаются. В индекс UX входят только наиболее ликвидные акции — всего 10 компаний, а в индекс ПФТС — 20 эмитентов. Третьим биржевым фондом стал “Первый золотой” (КУА “Райффайзен Аваль”). Фонд практически на все свои средства покупает золото, точнее, кладет полученные от инвесторов деньги на “металлические” счета в банках. Таким образом, доходность его инвестсертификатов соответствует изменению цены золота по Лондонскому фиксингу (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 06.02.12 г., стр.31-33). Последний биржевой фонд — “Райффайзен валютный”, который регулятор фондового рынка только в июле признал состоявшимся, на 100% состоит из долларовых активов (см. на www.business. ua БИЗНЕС №29 от 16.07.12 г., стр.32, 33).

Полезные ископаемые

Идея появления на бирже двух инвестфондов КУА “Райффайзен Аваль” была в том, чтобы создать новые инструменты, позволяющие зарабатывать на изменении цен на золото и валюту. Пока таких инструментов нет ни на одной отечественной фондовой бирже, хотя они очень популярны среди спекулянтов на развитых рынках (см. на www.business. ua БИЗНЕС №20 от 14.05.12 г., стр.37-39). “Украинская биржа” уже год пытается запустить фьючерс на золото и на пару гривня-доллар, но Нацбанк считает, что пока не принят Закон “О производных (деривативах)”, разрешать торги такими инструментами рискованно. Пока бумаги “золотого” и “валютного” фондов имеют очень низкую ликвидность, купить или продать их можно только “по телефону”, через брокера, так как они обращаются на рынке котировок. Однако управляющие КУА “Райффайзен Аваль” планируют вывести инвестсертификаты своих фондов на рынок заявок уже в этом году. “У нас были предварительные договоренности с биржей о включении в рынок заявок бумаг фонда “Райффайзен валютный”, так как валютный инструмент нужен на рынке. Некоторые интернет-трейдеры забирают деньги с рынка и переводят их в фонд “Райффайзен валютный”. Кроме того, мы бы хотели вывести на

рынок заявок и “Первый золотой”. В конце августа планируем подать документы на биржу по поводу перевода бумаг обоих фондов”, — рассказывает Вадим Мосийчук, генеральный директор КУА “Райффайзен Аваль” (г.Киев; с 2007 г.; 9 чел.). Впрочем, нет гарантий, что данный замысел будет реализован в ближайшее время. Дело в том, что решение о переводе ЦБ с рынка котировок на рынок заявок на “Украинской бирже” принимает специальная комиссия. При этом учитывается целый ряд параметров. “Критерии, по которым оцениваются бумаги: среднедневной торговый объем, количество сделок за последние шесть месяцев, количество участников таких торгов, количество котировок, объем бумаг, находящихся в свободном обращении, наличие маркет-мейкера

Б иржевые фонды Фонд

КУА

СЧА фонда*, млн грн.

Объем торгов**, млн грн.

Доходность Количество Стратегия с начала Рынок фонда сделок** года*, %

Райффайзен валютный

Райффайзен Аваль

4,4

0

0

Нет данных

Первый золотой

Райффайзен Аваль

3,8

18,6

463

3,6

Индекс Украинской биржи

КИНТО

2,4

112

28043

–25,9

Биржевой индекcный фонд Украины

Фойл Эссет Менеджмент Украина

0,6

2,6

175

–28,5

Инвестирует в долларовые активы — облигации и депозиты Инвестирует в золото Инвестирует в акции индексной корзины Инвестирует в акции индексной корзины

Котировок

Котировок Заявок

Котировок

По данным “Украинской биржи”, Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса и компаний. *По состоянию на 01.08.12 г. **С 01.08.11 г. по 01.08.12 г.

по этим бумагам и пр. В случае с инвестсертификатами фонда — это еще и наличие понятной инвестиционной декларации, в которой указано, в какие активы и в каком соотношении вкладываются деньги”, — объясняет Елена Брыкина, руководитель торгового департамента “Украинской биржи” (г.Киев; с 2008 г.; 28 чел.). При этом конкретные показатели своих критериев для рынка заявок на бирже называть отказываются, ссылаясь на то, что решение принимается в индивидуальном порядке по каждому эмитенту.

По старинке

По мнению фондовиков, требования законодательства к распределению активов в открытых ИСИ стали основной причиной понесенных инвесторами БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_026-029.indd 29

убытков. Открытые ИСИ действительно демонстрируют плачевные результаты. За последние 12 месяцев положительную доходность на уровне 10-13% годовых показали всего около 10% из них. Остальные 90% — отрицательную. При этом пятая часть инвестфондов потеряла около половины денег своих вкладчиков. Управляющие объясняют это тем, что не могут “выйти в деньги” во время кризиса. Проще говоря, КУА в случае с ИСИ открытого типа не способны распродать портфель ЦБ и переложить средства инвесторов на банковские депозиты. Справедливости ради стоит отметить, что большинство управляющих даже не пытаются этого сделать. Причина — многие из них декларируют так называемое пассивное управление, считая активное управление на украинском рынке неэффективным. “Клиент

сам выбирает, во что ему инвестировать, — если цена на акции падает, он может переложить свои средства в фонды облигаций. Мы даем возможность принимать решения нашим клиентам самостоятельно”, — говорит Юрий Ковалев, генеральный директор КУА “СЕБ Эссет Менеджмент Украина” (г.Киев; с 2005 г.; 8 чел.). То ли дело ИСИ закрытого типа. Они как раз и дают КУА возможность при благоприятных условиях выжать из рынка максимальную доходность. Правда, инвесторы с опаской относятся к таким ИСИ, так как деньги из них можно забирать только по окончании срока работы фонда. И нет гарантий, что к тому моменту он будут способен обеспечить доходность. АННА УЛЯНИЦКАЯ 29

8/17/12 7:24:49 PM

Управление ТРУДОВЫЕ РЕ ЗЕРВЫ

Сети ментальность Количество вакансий для SMM-менеджеров неудержимо растет

Г КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Успехи китайской сборной на двух последних Олимпиадах эксперты склонны объяснять влиянием идеологии и целенаправленными финансовыми вливаниями. Мол, Поднебесная находится в процессе консолидации своей национальной идеи стать супердержавой и бросает на подготовку спортсменов столько сил, сколько бросал когда-то Советский Союз. Согласно исследованию PwC, количество медалей на Играх зависит от количества населения и экономического развития страны. То есть можно говорить, что спортивные достижения граждан страны косвенно отражают ее внутригосударственные и геополитические успехи. Судя по медальному зачету украинцев (а это в основном боксеры, фехтовальщики и гребцы), можно говорить, что Украина сегодня выглядит как объект: 1) артистично размахивающий кулаками; 2) наносящий уколы тупым оружием; 3) постоянно “отгребающий” от партнеров; 4) не умеющий причалить к какому-то одному берегу. Абсолютно провальным стало выступление на Олимпиаде-2012 украинских дзюдоистов и борцов греко-римского стиля. Ни один из них не сумел дойти даже до полуфинала. Значит, бороться красиво и с умом ни государство, ни наши сограждане еще не научились. А вот тупо отбирать чужое с помощью тумаков и нокаута — это, пожалуйста, это по-нашему, почти национальный спорт. Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 30

Q_1021_030-031.indd 30

оворя о профессии SMM-менеджера (хотя, конечно, не настолько, чтобы из (от англ. social media marketing), ре- школьного класса вести переговоры с покрутеры иногда вспоминают анекдот: тенциальным клиентом. — Ред.). Средний “Алло, вы предоставляете услуги по рас- возраст в этой группе — 23-25 лет. крутке в социальных сетях? — Да (шепотом). — А почему вы шепчете? — Просто я И сети, и форумы сейчас на алгебре”. Дескать, слишком ча- В большинстве своем организации ищут сто раскруткой компаний в социальных специалиста 23-35 лет, с высшим обрасетях занимаются люди очень молодые и зованием (предпочтительно по специне слишком опытные. Но что поделаешь: альности “маркетинг”) и опытом работы мировой спрос на таких специалистов в более года. “Также в числе основных требований компаний к последние нескольSMM-менеджерам — ко лет стремительумение грамотно но растет, и, по всей С труктура резюме SMM-менеджеров по опыту работы, излагать информавероятности, в бли% от общего количества цию, высокий уровень жайшее время тенвладения русским, денция сохранится. Более 5 лет украинским (часто и Так, по информации Нет опыта 6 английским) языкаБюро статистики тру22 Опыт от 2 ми, коммуникабельда США, в будущем до 5 лет 28 ность, активная году занятость в этой жизненная позиция, сфере вырастет на Опыт до креативность, само21%.

20 1 года организация, высокая продуктивность”, — Молодо-зелено Опыт от 1 до 2 лет 24 рассказывает г-жа Подобные тенденПо данным портала rabota.ua Войцехова. Само соции демонстрирует бой, претендент на и украинский рынок должность должен труда (см. “Изменение количества…” на стр.31). “Спрос на быть “продвинутым” интернет- и компьюSMM-менеджеров повышается очень ак- терным пользователем. Что же касается опыта и обязательных тивно: по нашим данным, за последние два с половиной года количество подоб- навыков, то большинство компаний хотят, ных вакансий увеличилось в 4,8 раза. При- чтобы менеджер создавал, раскручивал и чем самый динамичный рост предложения продвигал страницы в социальных сетях наблюдался в 2011 году”, — говорит Ольга (Facebook, “ВКонтакте”, “Одноклассники” и Войцехова, маркетолог-аналитик карьер- др.). А также вел блоги, работал с форуного портала rabota.ua (г.Киев; с 2000 г.; мами, писал интересные тексты на разболее 30 чел.). Наиболее часто “социаль- личную тематику и в различных стилях, ных сотрудников” ищут компании, зани- реагировал на возражения посетителей, мающиеся разработкой программного знал базовые принципы маркетинга и обеспечения (треть от всех работодате- построения коммуникаций. лей), IT-консалтингом и производством Привлечь в свою компанию SMMоборудования, а также организации, ра- специалиста не так давно решили и в ботающие в сферах медиа, СМИ, интер- рекрутинговом агентстве Staff Service нет, рекламы и PR-услуг (см. “Отраслевая (г.Киев; с 2001 г.; около 30 чел.). “Поструктура…” на стр.31). скольку само понятие SMM к нам пришло Что же касается претендентов на долж- не так давно (около двух лет назад), о ность SMM-менеджера, то на портале том, чтобы найти опытного, бывалого rabota.ua сейчас размещено резюме специалиста, пока речь не идет. Наибо147 соискателей, 66% из которых про- лее толковые SMM-менеджеры получаработали в этой сфере не более двух лет. ются из PR-специалистов, маркетологов Как правило, это молодые специалисты и журналистов. Также иногда хорошие БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 7:16:04 PM

Управление И зменение

О траслевая

2010 г.

2011 г.

2012 г.

18 33

3 5 5 10

II кв.

I кв.

IV кв.

III кв.

II кв.

I кв.

IV кв.

11

III кв.

400 350 300 250 200 150 100 50 0

структура спроса на SMM-менеджеров, % от общего количества вакансий

По данным портала rabota.ua *По сравнению с I кварталом 2010 г.

социальную сеть, с которой он работает, и показать свои работы”, — считает г-жа Бреус. Еще один помощник на собеседовании — метод бизнес-кейсов. Госпожа Бреус советует предложить кандидату задачу по раскрутке бренда или продукта компании-работодателя и посмотреть, какие сети он захочет использовать, с

15

По данным портала rabota.ua

количества вакансий для SMM-менеджеров*, %

II кв.

результаты показывают и бывшие SEOcпециалисты (занимаются раскруткой и оптимизацией сайтов. — Ред.). Однако нужно помнить, что в работе SMMменеджера главную роль играет не техническая, а творческая составляющая. Профильного высшего образования в данной сфере в нашей стране пока не предлагается, однако желающие могут получить недостающие знания в бизнесшколах или на многочисленных семинарах”, — говорит Татьяна Бреус, старший HR-консультант компании. Поэтому, проводя собеседование с претендентами на вакансию SMM-менеджера, в компании старались оценить как творческий потенциал кандидата — нестандартное мышление, креативность, гибкость, так и знание основных принципов работы с социальными сетями. В частности, от него ожидали уверенных и четких ответов на вопросы относительно сетей, с которыми он работает, целевых аудиторий, основных SMM-механизмов раскрутки, бюджетов на рекламную поддержку. Приветствовалось и наличие у специалиста портфолио. “Но если у него нет отдельной презентации своих проектов, можно попросить его в режиме онлайн зайти в

IT (разработка программного обеспечения) IT (консалтинг, услуги, производство оборудования) Медиа, СМИ, интернет Реклама и PR-услуги Розничная торговля Торговля оптовая, дистрибуция, импорт-экспорт Промышленность и производство Другие отрасли

какой целевой аудиторией работать и какие мероприятия проводить. Такое творческое задание выявит умение специалиста предлагать готовые системные решения, а также продемонстрирует понимание (или непонимание) кандидатом сути и целей компании. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

реклама

БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_030-031.indd 31

31

8/17/12 7:16:05 PM

Управление

ПСИХОЛОГИЯ БИЗНЕСА

Сглаз — долой Талисманы, амулеты и ритуалы — такие же важные психологические составляющие бизнеса, как знания, умения и навыки

М

аркетологи из Барух-колледжа (г.Нью-Йорк, США) исследовали поведение потребителей и утверждают: суеверия становятся рыночным фактором. Примерно два раза в год, когда 13-е число приходится на пятницу, прибыль американских торговых компаний падает на $800-900 млн. Влияние подобного фактора на отечественный бизнес, возможно, не столь существенно, но оно есть. Так, для операторов мобильной связи человеческие суеверия — важный фактор. Всем известно, что многие люди очень серьезно относятся к нумерологии и различным сочетаниям цифр, с которыми имеют дело в повседневной жизни. Естественно, такой подход сказывается и при выборе номеров для мобильных телефонов — абоненты часто обращаются с просьбой подобрать номера с особыми, по их мнению, цифрами. Что касается личных предпочтений, то красная ниточка на запястье, выглядывающая из-под рукава дорогого пиджака, ручка-талисман для подписания контрактов, счастливая монета в кармане, визитка-амулет — вот далеко не полный список вещей, которыми время от времени пользуются некоторые бизнесмены “на удачу в делах”.

32

Q_1021_032-034.indd 32

Интимная тема

Недавно один знакомый управленец ненароком наступил корреспонденту БИЗНЕСа на ногу. Не то чтобы это было каким-то из ряда вон выходящим событием, тем более что как человек воспитанный он тут же извинился. Необычным оказалось другое. Сразу за извинением последовала просьба в ответ наступить ему на ту же ногу. “А то поругаемся, — смущенно пояснил собеседник, пожелавший остаться неназванным, и вполне серьезно

C уществуют ли суеверия в бизнесе, % опрошенных

15,7

добавил: — Признаюсь, суеверен я. Стараюсь не принимать важные решения на убывающую луну, иначе дело окажется провальным. Только на растущую! А еще не говорю о новой задумке заранее и верю в приметы. Черных кошек напрочь избегаю”. Признаемся, взыграло журналистское любопытство. Захотелось проверить гипотезу о том, что люди, располагающие большими деньгами, очень суеверны, и украинские бизнесмены не исключение. Но не тут-то было — предприниматели поначалу неохотно

Денежные приметы Долг отдают утром, а не вечером — чтобы деньги водились. В понедельник не возвращают долг, иначе всю неделю будут расходы.

8,2

76,1 Да Нет Не встречал По результатам опроса БИЗНЕСа на www.business.ua

После заката солнца деньги не считают — чтобы не убывали. Деньги на стол не кладут — к убыткам.

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 7:07:51 PM

Управление

Суеверные профессионалы Космонавты — пишут исключительно синими чернилами и стараются обходиться в быту без вещей черного цвета. Говорят, что автором большинства суеверий был Сергей Королев. Он не любил старты по понедельникам. Медики — никогда не меняются дежурствами, так как верят, что рискнувших поменяться ждет еще та ночка. Хирурги никогда не здороваются перед операцией, стараются не оперировать по понедельникам, уверены, что если во время операции на пол падает инструмент — это плохой знак.

Музыканты — в день концерта встают с правой ноги и не застилают кровать. Это одна из самых распространенных примет среди дирижеров и оперных певцов. В театре, если партитура (или роль) падает на пол, актер должен обязательно на нее сесть и с нею подняться. Иначе плохо сыграет.

Пожарные — чистящие перед дежурством сапоги рискуют накликать вызов на горящий объект. А коллег, которые вернулись из отпуска, поливают водой. В противном случае им в тот же день придется снова выезжать на пожар. Саперы-пиротехники — отправляясь на вызов, никогда не прощаются. А также не произносят слово “последний”, в каком бы то ни было контексте.

Летчики — никогда не фотографируются перед полетом. В воздухе даже в шутку не говорят, что можно упасть, не употребляют цифру “13” и не произносят слово “последний”.

Водители — знают, что нельзя мыть машину перед домом, иначе угонят.

Моряки — не тычут пальцем в небо. Считается, что это может разгневать богов и принести шторм или штиль. На судно, выходящее из порта, тоже не показывают пальцем, иначе оно может затонуть.

Продавцы — первому и последнему покупателю уступают в цене. Иначе торговля будет тяжелой. Купюрой, полученной от первого покупателя, машут над товаром, чтобы он быстрее разошелся.

соглашались рассказать о своих суевериях, а многие и вообще заявляли, что такими глупостями голову себе не забивают. Но, кажется, лукавили (см. “Существуют ли суеверия…” на стр.32). В большинстве случаев просто не хотели признавать, что верят в “разбитое зеркало” или остановившиеся часы. “Иногда замечаю у бизнесменов красную ниточку на запястье. Только один признался, что эту ниточку повязал ему в Израиле раввин. И сказал не снимать, пока не сотрется, потому что это оберег”, — говорит Мария Макарушкина, партнер консалтинговой компании “ЭКОПСИ Консалтинг”. Суеверия — вещь интимная, а любое нерациональное поведение управленца может быть воспринято окружающими крайне негативно. “Слишком суеверный руководитель выглядит уязвимым, ненадежным и иногда глупым. Если подчиненные поймут, что их судьба, судьба компании зависит от примет

и суеверий, а не от надежного лидера, вряд ли смогут чувствовать себя защищенно и сосредоточиться на работе, — полагает Александра Онищук, директор ООО “Дискордия-Киев”. — Да и конкуренты всегда могут воспользоваться суеверностью первого лица компании”. Например, посодействуют пропаже пресловутой “счастливой” ручки. Поэтому собственную суеверность люди из сферы бизнеса предпочитают скрывать: стараются любые ритуалы и талисманы, притягивающие удачу, сделать как можно незаметнее для окружающих.

“Счастливые” вещи

Подобные обереги появились еще в древности, когда люди, веря в различные божества и взывая к их лояльности, окружали себя магическими знаками, талисманами, проводили различные ритуалы. Современные люди недалеко от них ушли

(см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 09.07.12 г., стр.34-36), даже такая рациональная часть общества, как бизнесмены. Их суеверия обычно связаны с конкретными событиями и пережитыми ситуациями (см. “Консультант — о природе…” на стр.34). Как пояснила г-жа Макарушкина, о ритуалах и приметах чаще всего вспоминают, когда руководителю предстоит непростое публичное выступление или же сложные переговоры. Например, некий ее клиент на всех конференциях выступал в одном и том же сером костюме. Позже он пояснил, что на одной из конференций тоже был в этом костюме и сорвал аплодисменты. А после выступления к нему подошли слушатели и сказали, что в этом костюме он особенно убедительно смотрелся. “Этого было достаточно, чтобы костюм стал так называемым психологическим “якорем”, который позволяет заранее настроиться на успех”, — поясняет

реклама

БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_032-034.indd 33

33

8/17/12 7:07:53 PM

Управление г-жа Макарушкина. Нужно сказать, что одежду достаточно часто возводят в категорию психологических “якорей”. Людмила Богуш, бизнес-тренер, учредитель студии управления временем BogushTime (г.Киев, с 2009 г.; 12 чел.), рассказала об одном американском бизнесмене, который предпочитал на встречу с инвесторами летать на личном самолете и являться на переговоры в форме пилота. “И он всегда получал инвестиции!” — уверяет она. Кроме одежды наблюдается некая привязанность к офисным и личным вещам (см. “Специалист — о пользе…”). Например, к ручке, которой предприниматель предпочитает подписывать контракты, потому что ее подарил человек с добрыми намерениями. “Знаю, что некоторые носят в кошельке визитные карточки успешного человека, чтобы его сила и удача как бы передавалась им. Я вот постоянно с собой ношу визитку-амулет”, — призналась Ольга Цимбал, маркетинг-консультант (г.Киев). Свято верят бизнесмены в приметы, связанные с деньгами (см. “Денежные приметы” на стр.32). Во всяком случае, ни один собеседник БИЗНЕСа не стал над этим насмехаться. Александра Онищук рассказала, что аккуратно хранит деньги в кошельке: расправляет смятые купюры, кладет вместе купюры одного достоинства или раскладывает их все по порядку. Мол, в таких условиях деньгам “приятно”, и они с удовольствием “приходят” снова и снова. Людмила Данилюк, владелец сети супермаркетов “Гуси-Лебеди” (г.МогилевПодольский, Винницкая обл.; с 1997 г.; 350 чел.), неоднократно убеждалась в том, что если с понедельника дать кому-то деньги в долг, то всю неделю будешь на мели.

поздравляет С Днем рождения 19.08 Калитина Игоря Алексеевича Директора ООО “РА “Медиа Баинг Групп” 22.08 Логвинова Олега Николаевича Генерального директора АО “ПО “КОНТИ” 24.08 Марченко Романа Александровича Коммерческого директора компании Global Spirits (ТМ “Хортиця”, “Шустов”, “Ореанда”, “Мороша”)

С годовщиной образования 21.08 ООО “Атрибуд Бизнес Констракшинз” — с 5-летием!

34

Q_1021_032-034.indd 34

Руководитель — об использовании примет Александра Онищук, директор ООО “Дискордия-Киев” (входит в группу компаний Discordia; логистика, международный транспорт; с 1997 г.; 20 чел.): — Различного рода ритуалы неплохо придумывать для “тимбилдинга”, тренингов и прочих подобных мероприятий, ведь это увлекает людей. Например, для привлечения успеха мы устраиваем “день очищения офиса”. В этот день выносим из помещений ненужные вещи, мусор и таким образом освобождаем место для “нового” успеха. Там, где все захламлено, считайте, успеху места нет.

Консультант — о природе суеверия Мария Макарушкина, партнер консалтинговой компании “ЭКОПСИ Консалтинг” (г.Москва; с 1989 г.; 153 чел.): — Люди обращаются к ритуалам, талисманам и становятся суеверными чаще всего по психологическим причинам, когда чувствуют себя незащищенными и неуверенными. Например, накануне переговоров, в которых непонятен исход, ситуация плохо прогнозируема. Или же когда нужно выступить публично перед непростой аудиторией. И самый распространенный случай — это когда руководитель еще попросту не дозрел до своей должности.

Специалист — о пользе талисманов Юлия Шматько, энерго-дизайнер и создатель талисманов (г.София, Болгария): — В период кризиса люди становятся более суеверными и проявляют интерес к подобным товарам. Я заметила, что как раз во время финансового кризиса чаще стали заказывать именно индивидуальные талисманы. В качестве подарка стратегическим партнерам приобретают талисманы “на скрепление контракта и успешную совместную работу”. Личный талисман — очень интимная вещь, о которой не принято говорить, тайное значение этой вещи знает только ее владелец. Например, для окружающих талисман может выглядеть, как роскошный и уникальный предмет искусства, например, картина в кабинете. А на самом деле это щит и тайный помощник, работающий на успех своего хозяина.

Итак, в бизнесе если и возникают суеверия, то они связаны с индивидуальным опытом проведения успешных переговоров, выступлений или запуска проекта. По большому счету, “собственные” приметы помогают заранее настраиваться на положительный исход задуманного. (см. “Руководитель — об использовании…”).

С утра день как-то не задался

А вот приметы, сулящие неудачи, считают психологи, как правило, основаны на детских воспоминаниях и надолго западают в душу. Уже во взрослой жизни они могут оказаться очень некстати, если управленец впечатлителен по характеру. Госпожа Макарушкина вспомнила случай, когда собственник крупной компании не пришел на переговоры (хотя они были очень важными), сославшись на то, что плохо себя чувствует и вообще зеркало сегодня разбил. “Сама по себе ситуация, когда человек случайно задевает и разбивает зеркало, свидетельствует о его

плохом эмоциональном состоянии — задрожали руки, выронил зеркало. А поскольку бабушка с детства говорила, что это не к добру, то человек решает, что лучше переговоры отменить”, — поясняет она. В подобных случаях психологи советуют на любые “плохие” приметы разработать собственную систему противодействия, которая поможет изменить психологический настрой. Если с утра день как-то не задался, и черные кошки все норовят дорогу перебежать, то лучше сделать какоето доброе дело. “Перед тем как начинать важный проект, я делаю некоторые пожертвования. А насчет кошек: я, правда, очень не люблю, когда они переходят мне дорогу. Но это навязанное суеверие, которое просто западает в душу, и потом на нем концентрируешься. Поэтому я завела дома черного кота. Он столько раз в день переходит мне дорогу, что теперь я на это внимания не обращаю”, — полушутя резюмирует г-жа Богуш. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 7:07:55 PM

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Биржуины Книга о том, как, занимаясь трейдингом, не зарыть свои пять золотых в землю

В

ряд ли найдется интернет-пользователь, который хотя бы однажды не встретил во Всемирной паутине призыв посетить чудо-тренинг для будущих трейдеров. На котором, как водится, доверчивому новичку обещают раскрыть тайны трейдерского мастерства, недоступные для всего остального населения Земли. И эти рецепты, естественно, сразу же приведут к несметным прибылям. Ведь все просто: посети семинар, а потом “купи дешевле и продай дороже”. Впрочем, приземленная статистика свидетельствует о том, что воплотить это элементарное действие в жизнь с пользой для себя удается только 3% трейдеров. Причина, как правило, кроется не столько в неудачливости, сколько в нежелании новичков разбираться в азах сего искусства и чрезмерной поспешности в работе. Двум завсегдатаям украинского фондового рынка, Александру Герчику и Татьяне Лукашевич, подобное поведение потенциальных фондовиков напомнило бедового и энергичного деревянного мальчика Буратино из сказочной повести Алексея Толстого. Носатый герой тоже хотел всего и сразу, но то и дело терпел неудачу. Авторы признают, что в свое время они и сами были эдакими “Буратинами” и допускали множество типичных для новичков ошибок. Поэтому, опираясь на собственный опыт, могут теперь рассказать о них всем, кто решил попробовать силы в торговле на бирже. Так сказать, в назидание. Ну а чтобы знакомство с фондовыми злоключениями было не слишком скучным, свое повествование они тоже облекли в сказочную форму, написав веселую книгу о серьезных вещах “Биржевой Грааль, или Приключения трейдера Буратино”. Карло — в прошлом весьма успешный трейдер. Сын простого шарманщика, получивший от отца акции шарманочного завода, он буквально за пару лет сумел увеличить свой капитал в сотни раз, купил просторный дом и даже собирался жениться. Однако его встреча с читателем почемуто происходит не в пресловутом поместье, а в маленькой каморке под лестницей. Как оказалось, незадолго до свадьбы вполне довольный жизнью Карло решил одинединственный раз отступить от своих принципов. Его коллега Карабас Барабас, менее успешный трейдер, предложил

Герчик А., Лукашевич Т. Биржевой Грааль, или Приключения трейдера Буратино. Смешная сказка о серьезном трейдере Буратино. Биржевая Азбука в картинках. — Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2012. — 180 с. Карло воспользоваться свежим инсайдом, полученным от аналитика шарманочного завода Дуремара. Карло, которому предложили использовать в своих целях новость о завтрашнем хорошем отчете завода, подумал: “Ну, только разочек!”. И поставил на кон все, а уже на следующее утро все потерял в течение десяти минут.

Носатый герой тоже хотел всего и сразу, но то и дело терпел неудачу БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_035.indd 35

Сценарий, по которому история развивалась дальше, знакома каждому ребенку: столяр Джузеппе обнаружил, что выбранное для обработки полено умеет говорить и даже возмущаться. Испугавшись такой напасти, Джузеппе подарил полено своему приятелю Карло. А тот, конечно, смастерил из этого куска дерева Буратино. Как и в сказке, отец возлагал на сына большие надежды. Дескать, “вырастет, я научу его, как торговать на бирже, мы разбогатеем…” Само собой, у Буратино были свои планы на жизнь: продав свою биржевую азбуку для самый маленьких, он попал в дилинговый зал Foolex, владельцем которого был уже упомянутый Карабас Барабас. О жадности хозяина заведения ходили легенды, ведь ради экономии он шел буквально на все: медленный интернет, отсутствие в зале кофейного автомата и даже многократное использование пластиковых стаканчиков, не говоря уже об огромных процентных отчислениях, которые он высчитывал из заработка трейдеров. Впрочем, героя это не остановило: понаблюдав за остальными игроками, он понял, что “трейдинг — это когда ты часто и сильно нажимаешь на кнопки”, и стал энергично жать на кнопки “Buy” (от англ. “купить”) и “Sell” (от англ. “продать”). Следующие приключения новообращенного трейдера — встреча с сотрудниками “шарашкиной конторы” Cat Bazil and Fox Alisa investment company, предлагающей своим клиентам волшебную стратегию “Крекс Пекс Фекс”. Дальше было обучение в трейдерской школе Мальвины, заключение договора с Алисой и Базилио, а затем, разумеется, потеря депозитов… Словом, все, через что традиционно проходят новички биржевой торговли, с указанием их типичных ошибок. Вторая часть книги — это биржевая азбука в картинках. От себя добавим, довольно ироническая. Поскольку, например, индикаторы рынка здесь определяются, как “то, что всегда опаздывает”. Кредит — как “возможность стать крутым быстро, но ненадолго”, а математическое ожидание — “ожидание, что вместо одного доллара у вас будет два”. Тем не менее главная цель “Биржевого Грааля…” — предупредить новообращенных “биржуинов” об ошибках, которые они могут совершить. Строптивый читатель мог бы парировать: “Не учите меня жить, лучше помогите материально”. Да ведь этим авторы книги в общем-то и занимаются, давая советы, как избежать досадных материальных потерь. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО В О Ф О Р М Л Е Н И И И С П О Л Ь З О В А Н Ы М АТ Е Р И А Л Ы К Н И Г И “Б И Р Ж Е В О Й Г РА А Л Ь, И Л И П Р И К Л Ю Ч Е Н И Я Т Р Е Й Д Е Р А Б У Р А Т И Н О ”, А В ТО Р И Л Л Ю С Т РА Ц И Й – Ю.С О М И Н А .

35

8/17/12 5:20:00 PM

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Долговой кризис в странах еврозоны подкосил экономику не одной страны. Так, пребывающие в последние годы в унынии европейцы сократили закупку какао-бобов — сырья для производства шоколада. Вот и вынуждены бедные котд'ивуарские, ганские, индонезийские, колумбийские фермеры снижать цены на свой урожай. Который, кстати, последние пару лет удается на славу. Что там на западном побережье Африки предприняли сельхозпроизводители, история умалчивает. А вот их коллеги из Колумбии переориентировались на выращивание еще одной традиционной для региона культуры — erythroxylum coca. Беспроигрышный вариант, помогающий колумбийским крестьянам заработать детишкам на молочишко уже не одно десятилетие. Как результат, по итогам 2011 г. посевные площади, отведенные под коку, увеличились на 3,2% по сравнению с 2010 г. Тогда как земель под вечнозеленые деревья какао стало меньше на 9,8%. Я почему об этом вспомнила. Вы вот дальше прочитаете, что украинские фермеры озабочены большим урожаем яблок в этом году (см. стр.50-52). Соответственно, цены на сей крайне полезный продукт (из которого, к слову, можно произвести столько всего вкусного) обещают радовать по осени нас с вами, а не их. Так и вижу обливающихся слезами фермеров-соотечественников, подсчитывающих убытки. Но я ни на что не намекаю, если что… Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakunova@business.ua 36

Q_1021_036-038.indd 36

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Альтер эго

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Легенда о княгине Ольге* Корреспонденты БИЗНЕСа побывали на раскопках предположительно загородного дворца, принадлежавшего великой княгине Ольге

В

еликая княгиня Киевская Ольга, первой на Руси принявшая христианство, определившая на столетия вперед курс державы на “евроинтеграцию”, почитаемая христианским миром святая, еще при жизни была окружена огромным количеством домыслов. После кончины легенд вокруг ее имени не убавилось. Вопрос, на который тоже еще только предстоит найти ответ, касается места расположения загородной резиденции правительницы древнерусского государства.

Исторические выходы

Как, пройдя через хозяйственный двор с лающими дворнягами и мирно пасущейся козой, переступив через шланг для полива и преодолев несколько аккуратных грядок с помидорами и кабачками, *За заголовок спасибо режиссеру и сценаристу одноименной исторической драмы Юрию Ильенко.

можно оказаться на месте, где столетия назад киевские князья вершили свои великие государственные дела? Все просто. Достаточно отправиться в Вышгород, райцентр в предместье столицы. Так мы и поступили несколько дней назад и оказались аккурат в эпицентре археологических раскопок, которые совместными усилиями ведут сотрудники Вышгородского историко-культурного заповедника, “Парка Киевская Русь” (г.Киев; с 2003 г.) и Института археологии Национальной академии наук Украины. Многоуважаемое научное сообщество пытается отыскать под толщей грунта остатки дворца княгини Ольги, а также утраченные мощи первых православных святых — князей Бориса и Глеба. Археологи работают лопатами, ножами, а после и вовсе кистями, сильно напоминающими малярные. Рядом на раскладном столике красуются их находки, часть которых уже даже успели отреставрировать. “Первое упоминание Вышгорода как территории резиденции

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 7:42:34 PM

Альтер эго

княгини Ольги датируется в летописях 946 г. Тут же, возле церкви св.Василия, некогда были похоронены и святые Борис и Глеб”, — рассказывает Ирина Пироженко, директор Вышгородского заповедника. Сама церковь была разрушена в середине XIII в. во время нашествия на Киев хана Батыя. Тогда же пропали и мощи двух братьев, погибших из-за княжеских междоусобиц. Не найдены они до сих пор. Причин для поиска останков Бориса и Глеба именно здесь у археологов более

чем достаточно. Всеволод Ивакин, руководитель экспедиции и старший научный сотрудник Института археологии, рассказывает, почему данная территория была выбрана в качестве объекта для изучения. Во-первых, она находится между остатками валов древнего городища. Вовторых, большое значение имеет и непосредственная близость Борисоглебской церкви, выстроенной на месте церкви св.Василия (где были похоронены братья). Третья причина не менее значима: еще во время подготовительных работ из

БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_036-038.indd 37

пробитого шурфа (одного из пяти) были извлечены первые находки. “Мы сразу же “сели” на объекты”, — на профессиональном языке объясняет нам г-н Ивакин причины, заставившие их продолжить свои изыскания. Владимир Янченко, президент “Парка Киевская Русь”, финансирующего раскопки, добавляет, что кроме всего прочего на этом месте были обнаружены фрагменты сланца, часто использовавшегося при постройке саркофагов. Поэтому вероятность наткнуться на мощи киевских князей весьма велика. Найдены при

37

8/16/12 7:39:49 PM

Альтер эго раскопках были и плинфы — обожженные кирпичи, основной строительный материал в Киевской Руси и Византии (раскрытые от штукатурки фрагменты плинфяной кладки можно увидеть в Софийском соборе. — Ред.). А еще ученые откопали и объекты чисто бытового характера, например, хозяйственные ямы. Согласитесь, один тот факт, что археологи умеют найти яму в яме, вызывает уважение. Не дает угаснуть археологическому оптимизму и то, что тщательные исследования конкретно этого участка проводятся впервые. Так что шансов на счастливые находки еще много. Правда, кому конкретно они принадлежали тысячелетие назад, все еще неизвестно.

Ключи от тайны

В одном ученые совершенно уверены: экспедиция набрела на двор, принадлежащий людям, как минимум, зажиточным. Об этом свидетельствуют находки, сделанные за две первые недели работы: металлические наконечники для стрел, костяная пуговица от верхней одежды, средиземноморские амфоры, в которых могло храниться зерно или вино, бруски для заточки ножей и

С правка БИЗНЕСа О Л Ь Г А (ок. 890 г. — 969 г.) — княгиня, правившая Киевской Русью вместо убитого древлянами супруга князя И Г О Р Я . Первой из правителей приняла христианство. БОРИС ВЛАДИМИРОВИЧ

(ок. 986 г. — 1015 г.) — князь Ростовский, сын князя Киевского

В Л А Д И М И РА С В Я Т О С Л А В И Ч А.

Убит на реке Альте (левый приток Днепра) по приказу сводного брата Святополка. Г Л Е Б В Л А Д И М И Р О В И Ч (ок. 987 — 1015 гг.) — князь Муромский, сын Владимира Святославича и брат Бориса. Убит собственным поваром по приказу сводного брата Святополка.

фрагменты женских стеклянных браслетов, как отечественных, так и импортных. Но главной на сегодня своей находкой археологи считают два металлических ключа, один из которых уже даже успели

реставрировать. Смогут ли они открыть дверь в резиденцию киевской княгини, покажет время. После нескольких дней ненастья раскопки возобновились. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

реклама

38

Q_1021_036-038.indd 38

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/16/12 7:39:52 PM

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

ПЕРСОНА

“Я надеялась сделать добрый фильм”, — признается режиссер Ева Нейман Пожалуй, впервые, представляя героя этого интервью, БИЗНЕС оказался на распутье, какую же рубрику выбрать — “Персона” или “Знаменитость”. С одной стороны, главный приз 47-го Международного кинофестиваля в Карловых Варах делает его обладателя знаменитым на весь мир. С другой… Вряд ли найдется в Украине хотя бы несколько сотен человек, которые вот так с лету могут назвать имена своих соотечественников, триумфаторов крупнейших мировых кинофорумов в Канне, Локарно, Берлине. В то время как Европа рукоплещет Мирославу Слабошпицкому, Марине Вроде, Сергею Лознице, у нас они известны лишь узкому кругу киноманов.

16 августа в Украине вышел в прокат фильм “Дом с башенкой”, тот самый, отмеченный жюри в Карловых Варах. Черно-белая история о военном Молохе, перемалывающем судьбы маленьких людей. История о человечности, сострадании, чуткости. История, шансы которой “собрать кассу” практически равны нулю. История, которая сделала ее автора — режиссера Еву Нейман — знаменитой в Европе. История, которой осталось прославить ее автора на Родине…

— От души поздравляю вас с началом проката. Откровенно говоря, не надеялась, что украинский зритель увидит эту картину. Но “Дому с башенкой”, можно сказать, повезло — его

покажут, по-моему, в двух кинотеатрах Киева.

— Вот вы говорите, а для меня это новость. Наверное, вы об этом знаете даже больше, чем я. Конечно, мне бы очень хотелось, БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_039-041.indd 39

чтобы мой фильм здесь увидели. Но еще не вечер, может, так и случится.

— Европейская премьера состоялась в Карловых Варах, где картина получила высокую награду. А как приняли фильм в Шанхае (мировая премьера “Дома с башенкой” состоялась в рамках Международного кинофестиваля, проходившего 16-19 июня 2012 г. — Ред.)?

— Приз не дали, но приняли хорошо. Не знаю даже, что сказать. Ну, как это происходит? Показывают кино, потом хлопают, съемочная группа выходит на сцену, ей говорят комплименты. Или не говорят. И все. Так и было.

— Почему было принято решение представить фильм в Шанхае?

— Это очень престижный фестиваль, крупный, класса “А”. Организаторы захотели “Дом с башенкой”, а я ничего не имела против. По-моему, это так случилось.

— “Дом с башенкой” в мире представляют как украинский фильм. Безусловно, нам 39

8/16/12 8:29:48 PM

Альтер эго приятно, но справедливо ли это, учитывая, что вы живете в Германии…

— На самом деле я пребываю в основном в Украине. Я здесь работаю, мне здесь очень нравится. Это все мое, и я здесь все люблю. Просто в начале 1990-х годов здесь сложно было получить то образование, которое я хотела. Или мне так казалось, или мне так говорили, а я, мне было всего 19 лет, поверила — в общем, я уехала в Германию.

— …и над фильмом работала интернациональная команда…

— Это тоже не совсем так. Из российских актеров у меня были только Альберт Филозов и Мария Полицеймако. Оператор — литовец Римвидас Лейпус, художник-постановщик — Геннадий Попов из Питера. Вот и все. В основном у меня работали киевляне и одесситы.

— И все же чувствуется, что история в большей степени ориентирована на европейского зрителя.

— Я, знаете ли, не вижу разницы между украинцами и европейцами. Люди есть люди. Никому ничто человеческое не чуждо. Все мы состоим, в общем-то, из сравнительно одинаковых организмов, душевных ресурсов. И реагируем на холод, боль, любовь, тепло, вне зависимости от национальности, одинаково.

— На последнем Одесском международном фестивале одна из украинских картин получила приз с формулировкой “За крок до відродження українського кіно”. Мне кажется, что это более точно отражает ситуацию в нашем кинематографе. Говорить, что украинское кино на подъеме, как это происходит при представлении наших фильмов, лауреатов международных фестивалей, — делать ему незаслуженный комплимент.

— Какому фильму дали в Одессе приз, я, к сожалению, не знаю. Я его не видела, поэтому судить не берусь. Что касается украинского кино вообще… Украине всего 20 лет. С тех пор, как организовалось государство, кинематограф успел зародиться, умереть, и теперь его надо возрождать, получается? О каком возрождении идет речь? Я вам вот что скажу. В Украине всегда рождалось невероятное количество талантливых людей. И писателей, и музыкантов, и художников. Вне зависимости от того, как называлось государство. На этой территории, на этой земле. Все эти люди вынуждены были куда-то выезжать. Помоему, сейчас тоже к таким людям неоднозначное отношение. Но они есть, и если Украина будет относиться к ним с пониманием, то здесь будет и расцвет, и подъем и в кино, и в литературе, и в музыке, и в науке, и везде, где хотите. Я в этом убеждена.

— В этом контексте уместно будет вспомнить и об авторе одноименного рассказа, 40

Q_1021_039-041.indd 40

по которому снят фильм, Фридрихе Горенштейне. Который родился здесь…

— Да, в Киеве.

— …и вынужден был уехать в 1980-х годах. Вы хорошо были с ним знакомы?

— Да, мы, правда, познакомились незадолго до его смерти. Но в это его последнее время мы достаточно сблизились.

— Вы говорили с ним о причине его отъезда?

— Он мне об этом говорил. Не было ему жизни в Киеве, не было воздуха. Какое-то время что-то происходило даже в Москве. Его не печатали. Во всех своих сценарных работах он вынужден был скрываться под псевдонимом (Фридрих Горенштейн — автор сценариев к 17 фильмам, в том числе

“Слово” вышел трехтомник, и мне удалось купить один из томов в магазине русской книги.

— Случайно?

— Нет, мне его посоветовали. Я, правда, не знала, что сценарист “Соляриса” еще и писатель. Но с тех пор, как я его прочла, он стал моим любимым писателем. Одним из любимых.

— К слову, наши молодые кинематографисты сетуют на отсутствие не только денег, но и достойного материала. Просто нужно искать.

— Наверное. С одной стороны, действительно, хорошего материала мало, но с другой, опять же, талантливые люди есть. Мы же знаем. Посмотрите, кто работает

Д осье БИЗНЕСа ЕВА НЕЙМАН,

режиссер

Р О Д И Л А С Ь : 21 июня 1974 г. в г.Запорожье. О Б Р А З О В А Н И Е : Академия немецкого кино и телевидения (г.Берлин; 2006 г.). Ф И Л Ь М О Г Р А Ф И Я : “Хризантемы в желтом” (короткометражный, 1998 г.), “Хроника прощания” (короткометражный, 2000 г.), “Замри, отомри” (короткометражный, 2001 г.), “Все по-старому” (документальный, 2004 г.), “ Увидеть море” (документальный, 2005 г.),

к “Солярису” Андрея Тарковского, “Рабе любви” Никиты Михалкова и др. — Ред.). Ему нужен был выход, вот он и уехал.

— В СССР был опубликован только один рассказ Горенштейна в журнале “Юность” — как раз “Дом с башенкой”. И именно после этой публикации ему и перекрыли все ходы-выходы. А что такого в этом тексте? На мой взгляд, абсолютно невинная история.

— Единственное, в чем он был виновен, — он был талантливее всего, что происходило на тот момент в литературе. Это было очень мощное произведение очень мощного автора, мощнее всех тех, кто в одно время с ним жил, творил, получал зарплату. Когда этот рассказ вышел в свет, прекрасные советские писатели, которые стояли у руля, почувствовали для себя опасность. Я так думаю. То есть все произошло, скорее, по человеческим причинам, а не по политическим.

— А когда вы познакомились с творчеством Фридриха Горенштейна?

— Впервые я прочла и этот рассказ, и другие его произведения уже в Берлине.

— Изданные на немецком?

— Нет-нет, на русском. В издательстве

в Москве? Киевляне, одесситы, львовяне. Все едут туда. А здесь… Почему-то в Украине интеллектуалы низкого мнения об уровне аудитории. Говорят, надо снимать так, чтобы женщина в Макеевке поняла. Откуда ты знаешь, что поймет женщина в Макеевке? Она, видите ли, приходит уставшая с работы, муж лежит пьяный, ей надо сварить суп. Но ей же тоже жить надо, и жить полноценно, остро чувствовать! Ей надо все на свете!

— “Дом с башенкой” оказался настолько идеальным материалом, что вы буквально следовали за авторским текстом.

— Рассказ был опорой в моем творчестве. Его форма, его драматургия совершенны. Ни отнять, ни прибавить. И в какой-то момент я поняла, что мое дело — только расшифровывать каждое слово, каждое предложение.

— Вы не обсуждали с автором, почему он оставил полную анонимность в тексте: ни имен героев, ни названия населенных пунктов?

— Он мне об этом не говорил, но я так понимаю, что ничего случайного в этом рассказе нет. Конечно, это было сделано намеренно.

— А вы себе это как объяснили?

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/16/12 8:29:50 PM

Альтер эго — Я всего лишь один из читателей. У меня есть свое мнение, которое я не хочу озвучивать. Каждый может прочесть рассказ и подумать над этим сам.

— Сам дом из рассказа — тоже ваша интерпретация? Где вы его нашли?

— Это декорация. Я очень долго думала, как его сделать. Мне кажется, он не похож на тот домик, который описывал Горенштейн. Он похож на какую-то мою мечту.

— Исполнителя главной роли Диму Кобецкого вы встретили в интернате. Он сирота?

— Нет. У него есть мама, есть безумно его любящие дедушка с бабушкой, которые его балуют. В интернате наш Дима, насколько я понимаю, из-за своей

“Пути Господни” (документальный, 2006 г.), “ У реки” (2007 г.), “Дом с башенкой” (2011 г.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

замужем, есть дочь.

гиперактивности. С ним было бы тяжело в обыкновенном классе обыкновенной школы. И ему там было бы тоже тяжело. На самом деле герой, которого мы видим на экране, и Дима — это два абсолютно разных человека.

— Что же помогло разглядеть в нем того, кто вам нужен?

— Как-то разглядела. Он мне кажется очень трогательным. Что-то в его глазенках ласковых есть, какая-то тайна, и дерзость, и искорка. Он мне показался очень особенным. Да и до сих пор он мне кажется очень особенным.

— Говорят, дети и животные — самые сложные артисты. Вам с Димой было трудно?

— Работать вообще тяжело. Это тяжелее, чем не работать. Что касается артистов, не могу сказать, что дети и животные намного сложнее взрослых, якобы адекватных людей. Все индивидуально. С Димой мне не было особенно тяжело.

— Он у вас в фильме на самом деле плакал?

— В кадре? Пытался во всяком случае.

— Трудно, наверное, современному мальчику было объяснить, какие именно душевные терзания ему предстоит сыграть?

— А почему вы такого мнения о современных мальчиках? Чем они отличаются от несовременных? 30 лет назад было то же самое. Тогда были те же тексты о сложных подростках, жестоких, циничных. Я когда-то делала кино о беспризорниках и выбирала мальчиков, которые могли бы стать героями фильма. Я познакомилась с колоссальным количеством подростков и поняла, что дети могут быть мне симпатичны и несимпатичны, точно так же, как взрослые.

— Слышала разные мнения критиков о фильме. В том числе говорят, что он — о человеческой жестокости. А мне показалось, что он все же о доброте. В финальном кадре главный герой улыбается, оставляя надежду на лучшее.

— Я надеялась сделать добрый фильм. Удалось ли, зрителю виднее. Но намерения у меня были добрые.

— То, что он одержал победу в Карловых Варах, определенное стечение обстоятельств?

— Мне повезло, что именно этому составу жюри фильм понравился. Конечно, я этого ждала, надеялась. Сейчас такие правила игры: если твое произведение признано где-то, на него обращают внимание, то кажется, что оно имеет ценность. Если же наград нет, то вроде как не имеет. Ценность моего произведения не зависит от того, дают ли ему призы. Ну что призы? Призы, конечно, это очень приятно, но от этого фильм лучше не становится. И если бы ему ничего не дали, то и хуже от этого он не стал бы.

— По-вашему, маркирование премиями не играет никакой роли?

— По мне, так вообще надо бы все премии устранить. Но я рада. Поймите правильно, почему: потому что теперь моим работодателям, например, будет легче поверить в то, что я смогу еще раз сделать хорошее кино.

— Но когда вы впервые обратились к руководству “1+1 Production” (в производстве этой же компании вышел и первый художественный фильм Евы Нейман “У реки”. — Ред.), этого аргумента у вас не было. Как вам удалось договориться о финансировании?

— Что-то совпало, как-то мы нашли друг друга, по-моему, через Андрея Халпахчи (генеральный директор кинофестиваля “Молодость”. — Ред.). Я его мучила, говорила, что хочу снимать кино. В конце концов, когда где-то прозвучал вопрос, мол, кто хочет снять кино, Халпахчи сказал: Ева Нейман. По-моему, это было так, но я могу ошибаться. Мне просто позвонил Ткаченко (Александр Ткаченко, генеральный директор группы компаний “1+1”. — Ред.), БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_039-041.indd 41

которого я на тот момент не знала, и предложил познакомиться.

— Авторское кино — это все же не совсем продюсерское кино…

— Не совсем.

— Насколько вы зависимы от пожеланий инвестора, продюсера, насколько они вправе вмешиваться в процесс?

— В работе над “Домом с башенкой” у нас было доверие друг к другу. Я продюсеру предоставляла всю информацию, чтобы он мог быть в курсе дела, контролировать ситуацию. Но могу абсолютно точно сказать: я не сделала ничего против своей воли.

— Это хорошо. Потому что я знаю обратные примеры.

— Я тоже знаю. И я очень боюсь этого. Но мне с Ткаченко было очень хорошо работать. Тьфу-тьфу-тьфу, чтобы не сглазить.

— Вы продолжите экранизировать прозу Горенштейна?

— Не знаю. То есть знаю, но не скажу.

— Вы и дальше планируете снимать авторское кино?

— Да.

— Почему?

— Почему я хочу продолжать работать по своей профессии?

— Почему именно арт-хаус? Вас не интересует игровое кино, сериалы?

— Нет, не интересует. Я смотрела несколько сериалов на одном дыхании, от и до, в том числе и украинские. Не хочу называть, какие именно, чтобы каждый режиссер думал о себе (смеется). У меня есть опасение, что я бы в таком режиме, выдавая по 15-20 минут готового материала в день, не смогла бы работать. Просто не в силах. Я не уверена, что могла бы работать так качественно, как получилось у моих коллег. Я бы спустилась до какой-то халтуры, а этого по отношению к себе я допускать точно не хочу, потому что живу один раз.

— А вопрос о финансовом благополучии для вас не стоит?

— А финансовое благополучие неизбежно (смеется). Это, конечно, шутка. Люди ведь выбирают для себя ценности. Финансовое благополучие для меня — ценность невероятно важная, это правда. Но не единственная. Когда приходится выбирать, я не уверена, какой из критериев главнее. Иногда это финансы, а иногда что-то другое. Если я могу себе позволить не стараться ради лишнего финансового благополучия, то я не стану этого делать. Если моя семья может прожить достойно, не бедно, а более-менее достойно, то ради излишков я на компромиссы не пойду. ЮЛИЯ АБАКУМОВА Благодарим группу компаний “1+1” за помощь в организации интервью.

41

8/16/12 8:29:50 PM

Альтер эго

Т Е С Т - Д РА Й В

Крым, пирс, “Мерс” Чем развлечь себя в дождливое, холодное утро? Закрыть глаза и… очутиться за рулем Mercedes C200 где-нибудь в Крыму в погоне за ускользающим летом

Д

аже зная наперед планы небесной канцелярии насчет погоды (точные, а не условную версию, предлагаемую метеорологами), организаторам тест-драйва трудно было бы выбрать более удачное время для автомобильной прогулки по живописным крымским дорогам. Два часа лета на юго-восток от киевского ливня, пять минут на знакомство в аэропорту — и вот ты хозяин (пусть и временный) полутора тонн немецкого автомобильного интеллекта.

ограничивающих скорость знаков на поворотах. Тот, кому приходилось ездить по аналогичным местам в Испании, Болгарии и т.д., поймет, о чем идет речь. На европейских горных дорогах от бесконечных “50”, “30”, “20” через час езды начинает рябить в глазах. Но знаки (а также предупреждения о видеонаблюдении) свою работу медленно, но упорно выполняют. Тем более было любопытно узнать, что “думает” о наших дорожных реалиях классическое европейское авто С-class.

Merci, це клас

Несколько минут езды за рулем — и становится ясно (на практике, в теории это и так давно известно): уверенности Mercedes на дороге не занимать. Четыре “конечности” цепко захватывают асфальт и, такое впечатление, не отпустят его ни при каких обстоятельствах. Об этом позаботится бортовая электроника — весьма качественное дополнение к мыслительным процессам и дорожным инстинктам водителя. Кстати, классика систем контроля в пути —

Дороги задорого

Ум — именно то, что в первую очередь нужно в пути по крымским серпантинам. Казалось бы, это всем давно известно. Но стоит проехать с кем-то из местных, и он обязательно расскажет пару историй о неумной езде, случившихся вот буквально недавно и именно в тех местах, которые промелькнули под колесами авто. Дорога Симферополь — Ялта и далее вдоль побережья “богата” двумя особенностями. Во-первых, разбитые участки на окраине и за пределами крымской столицы, ездить по которым и врагу не пожелаешь. Они находятся в состоянии перманентного ремонта и, соответственно, “тянучек”. Во-вторых, сам серпантин среди крымской гряды. Здесь больше всего удивляет отсутствие (за редким исключением) 42

Q_1021_042-043.indd 42

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 6:43:44 PM

Альтер эго ABS (антиблокировочная тормозная система) и ESP (электронная программа стабилизации) — разработки именно специалистов Mercedes-Benz. Благодаря им же десять лет назад впервые были объединены в единую систему (которая постоянно совершенствуется) средства активной и пассивной безопасности (PRE-SAFE), что позволило сделать огромный шаг в борьбе с типичными причинами аварий, такими как усталость водителя и смена полос движения. Но… электроника работает, а человек едет. Динамика движения C200 просто захватывает. От спокойной, комфортной езды по городу до драйва с ускорениями на извилистых дорогах — такое впечатление, что авто разделяет удовольствие наравне с водителем и пассажирами. И дело даже не в опционном пакете Advansed Agility со спортивным режимом. Просто так устроен “Мерс”. За ощущение полного контроля над дорогой “отвечает” уникальная подвеска Agility Control, предусматривающая для каждого колеса отдельно (!) автоматическое изменение жесткости амортизаторов в зависимости от дорожной ситуации.

7-ступенчатая автоматическая коробка передач (7G-tronic, в данной версии

авто С200 BlueEfficiency доступна в качестве опции) в пути практически незаметна, т.е. максимально эффективна. Даже при резком ускорении через пару ступеней перескакивает без задержек. И позволяет, как утверждают производители, дополнительно экономить топливо. Во всяком случае, от заявленных 6,7-7,3 л на 100 км для смешанного цикла при объеме двигателя 1,8 л удалось “уйти” совсем недалеко — 8 л на 100 км. При этом стоит учитывать ялтинские зигзаги.

Далеко, но близко

Конечно, Mercedes-Benz — удовольствие не из дешевых. Уже не один год является самым дорогим брендом в Германии и самым дорогим брендом класса “премиум” в мире. Минимальная стоимость авто С-class — EUR28,8 тыс. Однако надежный и умный четырехколесный друг по определению дешевым не бывает. Оно того стоит: крутить баранку отличного авто, глядя на открывающиеся за поворотом черноморские пейзажи, и ощущать за спиной поддержку 19 тыс. исследователей и разработчиков, формирующих интеллектуальное ядро Mercedes-Benz по всему миру. ИГОРЬ НАЙДЕНКО

Приятные мелочи На двери изнутри имеются удобные выемки для пальцев

Переключатель света очень удобно расположен на панели рядом с левым коленом водителя Пассажиры заднего ряда имеют возможность “прикурить” и изменить для себя режим обдува

БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_042-043.indd 43

43

8/17/12 6:43:46 PM

Компании и рынки КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Свеклое будущее В наступающем маркетинговом году отечественные сахарозаводчики имеют шанс экспортировать четверть миллиона тонн сладкого продукта

Н

44

Q_1021_044-047.indd 44

Вверх

В течение июля и в начале августа оптовые цены на продукт выросли на 18-20% — с 5-5,2 тыс.грн. за 1 т до 5,9-6,1 тыс.грн. (по официальным данным Министерства экономического развития и торговли, средние отпускные цены с сахарозаводов в конце июля составили 5,88 тыс.грн. за 1 т). Таким образом, наконец-то была достигнута “точка безубыточности”, и производители начали отпускать сладкий товар по ценам выше себестоимости. Напомним, что, по оценкам специалистов, в прошлом сезоне сахароварения она колебалась в зависимости от предприятия в “коридоре” 5,2-5,65 грн. за 1 кг. Своеобразное удовлетворение происходящим уже выразил министр аграрной политики и продовольствия Николай Присяжнюк, заявив, что желательно сбалансировать оптовые цены на сахар в новом маркетинговом году (МГ) на уровне минимум в 6,5 тыс.грн. за 1 т (см. также “Средние оптовые цены…” на стр.46).

Правда, некоторые аналитики склонны считать, что производители сейчас искусственно завышают цены, пользуясь неясной ситуацией в аграрном секторе, сложившейся вследствие засухи. Кроме того, как замечает Сергей Наливка, старший партнер и управляющий директор ООО “Консалтинговое Агентство ААА” (г.Киев; услуги в сфере консалтинга; с 2003 г.; 10 чел.), расценивать происходящее как прочную тенденцию пока не стоит. Вне зависимости от баланса рынка в июле-августе цены чаще всего растут ввиду сезона консервации. Но все эксперты сходятся во мнении, что на рынке, безусловно, появился “поддерживающий” цены фактор — резко выросший экспорт продукта.

Экспорт

Как прогнозирует председатель правления НАСУ “Укрсахар” (г.Киев; общественная организация; с 1997 г.; более 150 членов) Николай Ярчук, общий экспорт сахара в текущем маркетинговом году (на сахарном рынке продолжается с 01.09.11 г. по 31.08.12 г.) будет рекордным за последние годы и составит около 150 тыс.т. В последний раз такой показатель фиксировался в Украине в 2004 г., после чего страна практически неуклонно теряла внешние рынки сбыта (см. также “Экспорт…” на стр.46). Пока же, с января по начало августа, из Украины было вывезено почти 120 тыс.т сахара, из которых основную часть (83 тыс.т) закупил Казахстан. В менее значительных

П роизводство сахара в Украине, млн т

1,8 1,8

1,8 1,5

1,3 1,3

1,6 1,6

1,9 1,9

Всего

2,6 2,3

2,6 2,6

Будучи в Севастополе, Президент Украины Виктор Янукович высказался о пользе сотрудничества бизнесменов и властей в развитии города. Мысль полезная при условии, если у тех и у других, образно говоря, наблюдается ответно-встречное движение, т.е сотрудничество осуществляется по велению души, а не каким-нибудь изощренным способом. Например, в Одессе лет десять назад среди предпринимателей распространялся текст договора, согласно которому их обязывали выделить энную сумму на развитие социальной инфраструктуры города, а взамен власти обещали резко повысить уровень рождаемости. Смешно? Большинство предпринимателей таки платили, потому что понимали, что в противном случае могут попасть в немилость к чиновникам и как противники прироста народонаселения, и как злостные неплательщики налогов или нарушители чего-то там еще. Совершенно случайно пассаж Президента о пользе меценатства совпал по времени с сообщением Госпредпринимательства о том, что за последние полгода, несмотря на мораторий, 34 из 54 контролирующих органов провели 0,5 млн проверок бизнеса. Поэтому схема “сотрудничества”, предложенная главой государства и заключающаяся (в изложении его пресс-службы) в том, что городским властям нужно собрать бизнес и распределить, кому покупать “скорые помощи”, а кому делать что-то еще, не выглядит шуткой. К сожалению. Олег Вачаев, редактор отдела, vop@business.ua

2,1 1,9

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

акануне очередного сезона сахароварения на отечественном рынке сахара всегда происходят какие-нибудь подвижки. То иссякают запасы, и цены на “белую смерть” резко летят вверх, то, наоборот, торговцы перед закупками свежей сласти стремятся избавиться от излишков (если таковые накопились) и обваливают рынок. В конце нынешнего лета сахар начал дорожать, правда, одной угрозой дефицита это подорожание не объяснить.

В том числе свекловичного По данным Госстата. * Предварительный прогноз НАСУ “Укрсахар”.

2005

06

07

08

09

10

11

12*

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 8:24:40 PM

Q_1019_049_Krym-con.indd 49

02.08.2012 17:14:09

Компании и рынки

C редние

оптовые цены на сахар в Украине, тыс.грн. за 1 т

2011 г.

2012 г.

7,1 6,8 6,5 6,2 5,9 5,6 5,0

Сентябрь Октябрь Ноябрь Декабрь Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август*

5,3

По данным ООО “Консалтинговое Агентство ААА”. * Данные за август 2012 г. рассчитаны за период с 01.08.12 г. по 16.08.12 г.

46

Q_1021_044-047.indd 46

Э кспорт сахара из Украины, тыс.т

0,03

09

6,3

08

0,3

07

По данным Госстата.

25,9

11,6

06

5,2

2004 05

22,5

41,7

88,9

157,7

объемах отечественный сладкий продукт поставлялся в Грузию (около 9 тыс.т) и Киргизию (менее 6 тыс.т). Мелкие партии сахара были проданы в Узбекистан, Туркменистан, Ливан и Сирию. Здесь стоит вспомнить, что о развитии экспортного направления в течение двух последних лет постоянно говорил г-н Присяжнюк, пытавшийся договориться об экспорте все тех же 100-150 тыс.т сахара в РФ. Но, как показывает география экспорта, прорыв во внешней торговле был осуществлен отнюдь не вследствие межправительственных соглашений. Как поясняет БИЗНЕСу Сергей Наливка, “российские производители сахара (основные поставщики продукта в Казахстан) выставили такие цены, что сахар казахам оказалось выгоднее закупать в Украине (несмотря на все действующие в рамках ТС преференции для его членов)”. Кроме того, эксперт отметил и возросшую бизнес-активность отечественных поставщиков. “Крупные корпорации “начали шевелиться”. Если ранее, грубо говоря, производители сидели и ждали покупателя, то, оказавшись в условиях большого профицита, они стали усиленно развивать “продажное” направление, в том числе и экспорт. В результате владельцы аграрных холдингов, что называется, вошли во вкус. Конечно, экспортные цены (примерно $625 за 1 т в июле. — Ред.) были достаточно низкими, но зато трейдеры получили и возврат НДС, и существенное пополнение оборотных средств”, — отмечает г-н Наливка. Кроме того, по словам Тараса Высоцкого, эксперта аграрных рынков Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; г.Киев; общественное объединение в сфере

10

11

11*

агробизнеса; с 2007 г.; 21 чел.), возобновление экспорта сахара — это закономерный результат развития свеклосахарного комплекса. “В Украине есть все предпосылки для производства конкурентоспособного на мировом рынке сахара, начиная от сравнительно благоприятных для выращивания сахарной свеклы природноклиматических условий и заканчивая наличием передовых компаний, которые, кстати, постоянно инвестируют в повышение эффективности производства сахарной свеклы и сахара. Экспортные поставки являются для них важным фактором, позволяющим как сглаживать резкие колебания цен на внутреннем рынке, так и регулировать объемы производства”, — говорит г-н Высоцкий. При этом, полагает г-н Наливка, украинские производители вполне могут рассчитывать на продолжение экспортного “банкета”, если сохранят относительно низкие для внешних рынков цены. “В России сложились крайне неудачные погодные условия для свекловичной отрасли, и российские сахарозаводчики вряд ли изменят свою ценовую политику и в 2012/13 МГ. Пока сложно судить о конкретном уровне экспорта по каждой их стран-покупателей, но, на мой взгляд, объем украинского экспорта

*Январь — май.

12*

может существенно вырасти — примерно до 250 тыс.т”, — прогнозирует он. К сожалению, по мнению Юрия Ильченко, генерального директора Хозяйственной ассоциации “ХарьковСахар” (г.Харьков; отраслевое региональное объединение всех сахарных заводов Харьковской обл.; с 1991 г.; 8 заводов), практически закрытым остается для отечественных сахароваров рынок ЕС: “В Европе наш сахар воспринимают, скорее, как свекловичный сырец хорошего качества. По стандартам европейцев, он недостаточно очищен от примесей. Здесь есть два пути: либо пересматривать наши стандарты и модернизировать производство, либо поддержать украинский продукт соответствующей рекламой. Ведь в процессе очистки из сахара удаляются полезные микроэлементы”.

Внутренний рынок

Впрочем, как следует из вышесказанного, дальнейшая судьба экспорта сахара из Украины будет напрямую зависеть от баланса рынка в 2012/13 МГ и стоимости продукта. Ведь, скажем, по данным УКАБ, отечественный сахар в этом сезоне удавалось продавать на внешних рынках примерно на $25 за 1 т дешевле

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 8:24:41 PM

Компании и рынки средних мировых цен. Между тем установившаяся в июне-июле засуха привела к существенным потерям урожая сахарной свеклы — на 20-25%. Но не стоит излишне драматизировать ситуацию — жара способствовала увеличению сахаристости свеклы и, следовательно, повышению ее продуктивности. “Исходя из информации о состоянии посевов свеклы, я полагаю, что в новом маркетинговом году в Украине будет сварено около 2,1 млн т сахара, — подсчитал Сергей Наливка. — Даже с учетом возросшего экспорта мы будем иметь профицит”. Однако сами производители видят несколько иной сценарий. Как рассказал БИЗНЕСу г-н Ильченко, сахаристость клубней, действительно, будет высокой. Но нужно учитывать значительную потерю массы клубней корнеплода. Поэтому, по его словам, примерное производство свекловичного сахара в Украине в этом году, скорее всего, окажется на уровне 1,8 млн т. При этом в “Укрсахаре” по здравому размышлению согласились с этими расчетами, и г-н Ярчук также озвучил прогноз производства сахара в 1,8 млн т. Таким образом, производство продукта из свеклы значительно уменьшится по сравнению с прошлым годом. Следует учесть и то, что в условиях профицитного рынка в 2012 г. операторы так и не обратились в Минэкономразвития за разрешением на льготный импорт тростникового сырца в рамках квоты ВТО (267 тыс.т сырца). Как говорят в “Укрсахаре”, судя по всему, производители не будут обращаться за льготной квотой и в 2013 г. Логично предположить, что сокращение производства сладкого продукта и отказ от квотного сырца могут привести к существенному росту цен, что сделает украинский сахар неконкурентоспособным на внешних рынках. Однако, успокаивает г-н Ярчук, такой сценарий невозможен. Дело в том, что даже с учетом возросшего экспорта к началу сезона сахароварения в Украине будет, как минимум, 500 тыс.т переходных запасов продукта (иными словами, общее предложение в 2012/13 МГ составит примерно 2,3 млн т при внутренней потребности в 1,8-1,9 млн т). Поэтому эксперты полагают, что в будущем маркетинговом году оптовые цены на сахар установятся в среднем на уровне 6,5-7 тыс.грн. за 1 т. При этом, безусловно, уже в сентябре последует ценовой обвал, связанный с приближением предложения больших партий продукта урожая 2012 г. Этот период специалисты и рекомендуют трейдерам как наиболее подходящий для заключения экспортных контрактов. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

Читайте мысли ваших конкурентов!

БИЗНЕС БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_044-047.indd 47

47

8/17/12 8:24:41 PM

Компании и рынки не единожды подумает, кому и за что выложить свои кровные. КОНКУРЕНЦИЯ

В канце канцов Продовольственные сети отбивают у специализированных торговых точек покупателей школьной канцелярии

Н

а отечественном рынке канцелярских товаров открывается “сезон охоты” на кошельки родителей школьников. Конкуренция среди операторов ожидается нешуточная: примерный набор канцелярских товаров к 1 сентября за истекший с прошлого августа год в опте ухитрился подорожать минимум на 20-25%. В рознице же, по словам реализаторов, примерный набор канцелярии к школе “потяжелел” с прошлогодних 250 грн. до 350-400 грн. (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 15.08.11 г., стр.77, 78). В 2011 г. операторы оценивали емкость рынка канцелярских школьных принадлежностей примерно в 2 млрд грн. Нужно учесть, что, по данным Министерства образования и науки, молодежи и спорта

Украины, количество школьников, по сравнению с прошлогодним показателем, практически не изменится — за парты сядут около 4,3 млн детей. Поскольку родители не могут отказаться от приобретения канцтоваров для школы, казалось бы, можно смело утверждать, что оборот рынка в этом году (с учетом возросших цен) увеличится примерно до 3 млрд грн. Однако не все так просто. Уровень доходов большинства украинских граждан за истекший год практически не изменился (а с учетом роста цен на основные потребительские товары и услуги реальные доходы, скорее, уменьшились). Кроме того, операторы рынка отмечают и рост негативных потребительских ожиданий. Иными словами, в нынешней ситуации родитель

Сети

Нужно сказать, что основная конкуренция за кошельки потребителей разворачивается между специализированными торговыми точками разных форматов (магазинами, ларьками на открытых рынках и т.п.) и торговыми сетями, стремительно увеличивающими свою долю на “школьном” канцрынке (см. “Структура…” на стр.49). Специалисты отмечают, что рост реализации линеек и пеналов в сетевой рознице в основном происходит за счет гипермаркетов и дискаунтеров, предлагающих канцелярские принадлежности в низкоценовом сегменте. Например, в магазинах крупных форматов можно получить дополнительные скидки при закупке товара мелким оптом (скажем, тетради в упаковках по 50 шт.). При этом объем покупок семьи с двумя школьниками вполне “тянет” на мелкоооптовую партию, а иногда для увеличения размера покупки родители школьников кооперируются между собой. Кроме того, как рассказывает Анна Личман, начальник отдела по связям с общественностью и прессой корпорации “АТБ” (г.Днепропетровск; с 1993 г.; около 600 дискаунтеров; более 25 тыс. чел.; оборот в 2011 г. — более 18 млрд грн.), крупные

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Покупатели крайне неохотно будут расставаться с деньгами”, — считает Святослав Крижевич (37), директор по маркетингу ООО “Office Kit” (г.Киев; корпоративное обслуживание офисов; реализация канцелярских товаров; с 1999 г.; более 30 чел.)

— Некоторые специалисты отмечают, что в прошлом сезоне на рынке школьной канцелярии отмечалась тенденция отказа части потребителей от дешевой продукции. Чем, на ваш взгляд, это вызвано?

— Я не буду утверждать, что на рынке школьной канцелярии при отказе от низкоценовой продукции срабатывает аргументация “низкая цена/низкое качество”. Нужно учитывать особенности целевой аудитории этих товаров — ребенок с одинаковым интересом сломает и дорогой брендированный товар, и китайский ширпотреб. Нет ничего неподвластного любопытным маленьким ручкам. Скорее, на поведение родителей, приобретающих канцелярию к первому сентября, влияют общие потребительские настроения. Возьмем ситуацию прошлого года. Сезон начался как никогда 48

Q_1021_048-049.indd 48

поздно — фактически школьные товары активно продавались лишь в последнюю неделю августа (в то время как мы привыкли, что пик реализации приходится уже на середину месяца, а стартует “школьная” кампания в конце июля). Вместе с тем операторы не могут пожаловаться на плохие финансовые результаты — прошлогодний выторг даже несколько превысил показатели 2010 г. Здесь нужно учитывать, что в 2011 г. после двух лет кризиса потребительский рынок относительно стабилизировался, люди что называется “расслабились”. Это и повлияло на отмечаемую тенденцию выбора товаров средней и даже высокой ценовых групп.

— А какая ситуация складывается в этом году?

— По срокам она в точности повторяет прошлогоднюю — середина августа уже

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/16/12 6:42:50 PM

Компании и рынки C труктура реализации

Торговые центры, супер- и гипермаркеты

канцтоваров для школьников по каналам сбыта, %

2

2

15

2

15 30 2010 г.

2011 г.

21

36

19

2012 г. (прогноз)

Специализированная розница (магазины, отделы канцтоваров)

42

Школьные ярмарки Другие

30

22

26

П роизводство

И мпорт

2008

09

10

11

прошла, а реализация идет пока очень слабо. Но, на мой взгляд, этот сезон будет иметь одно существенное отличие. Сейчас в обществе сильны инфляционные ожидания, люди запуганы пророчествами о крахе гривни. Добавьте к этому опасения граждан, связанные с парламентскими выборами. В таких условиях покупатели, скорее всего, крайне неохотно будут расставаться с деньгами. Иными словами, возможно, у них опять появится интерес к очень недорогим предложениям, а прибыль реализаторов вряд ли существенно превысит показатели 2011 г.

— Кстати, сейчас в поисках низких цен потребители обращаются к интернетторговле?

— В целом, конечно, да. Но школьная канцелярия через интернет-магазины канцелярских компаний, увы, продается очень слабо. На мой взгляд, у потребителей просто нет психологических причин покупать принадлежности для школы в Сети. Вопервых, такая закупка осуществляется раз в год. Во-вторых, в таком “шопинге” кроме рациональной присутствует и значительная эмоциональная составляющая. Это те товары, которые ребенок может выбрать сам. Ему нужно их рассмотреть со всех сторон, потрогать и т.д. Все это невозможно при виртуальной покупке.

100,5

183,4 55,2

94,7

*Январь — май.

11* 12*

карандашей простых, цветных, мела для рисования и письма, тыс. т

2008

По данным Госстата.

09

10

11

0,6

*Январь — май.

11* 12*

— Насколько нам известно, сейчас очень популярными среди жителей крупных украинских городов стали закупки школьной канцелярии мелким оптом в гипермаркетах. Насколько трудно для канцелярских компаний конкурировать с торговыми сетями крупных форматов?

— В низкоценовом мелкооптовом предложении мы с ними конкурировать не можем. Мы сосредоточены на продвижении более маржинальной средне- и высокоценовой продукции.

— А насколько ощущается конкуренция со стороны мелкой, лоточной, розницы?

— Интерес к школьному ассортименту у частных предпринимателей всегда есть. Но в их среде бытует ошибочное мнение, что на школьной канцелярии можно очень хорошо заработать (мол, к 1 сентября все равно купят). Такие предприниматели закупают товар и выставляют его с максимальной наценкой, по неконкурентным ценам. Примерно через полгода, увидев, что торговля не идет, лоточники существенно снижают цены, и товарный запас постепенно распродается. В результате примерно 60% попробовавших “школьных хлебов” навсегда отказываются от этой идеи, а 40% соглашаются работать со скромной маржей и остаются на этом рынке. БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_048-049.indd 49

По данным Госстата.

И мпорт

*Январь — май.

11* 12*

11

0,5

По данным Госстата.

10

1,1

57,5

43,9

120,6

168,6

105,7

183,0

шариковых ручек в Украину, млн шт.

09

1,4

И мпорт

2008

0,8

11

102,7

По данным Госстата.

152,0

тетрадей в Украину, т

383,7

419,7

тетрадей в Украине, млн шт.

2010

По данным операторов.

1,4

23

Открытые рынки

15

торговые сети для снижения “входящих” цен самостоятельно импортируют канцелярские принадлежности и заключают прямые договоры на крупнооптовые партии продукции с отечественными производителями. Помимо этого, как рассказала БИЗНЕСу Наталья Лукович, начальник отдела продаж ООО “Издательство “Школярик” (г.Тернополь; с 1997 г.; производство бумажно-беловой продукции; около 100 чел.), крупные торговые сети все чаще прощупывают почву для заказа канцелярских принадлежностей под собственными торговыми марками (СТМ). По ее словам, чуть ли не единственное требование, которое предъявляется к поставщику, — низкая отпускная цена. “Например, у нас хотели заказать тетради из самой дешевой бумаги, с самой дешевой обложкой, и, в общем-то, без оглядки на неизбежное падение качества при требуемом снижении затрат на производство”, — говорит г-жа Лукович. Поэтому она полагает, что преждевременно списывать со счетов специализированную розницу. К безусловным достоинствам этого канала сбыта можно отнести широчайший ассортимент, который не под силу обеспечить гипермаркетам, и возможность гибко реагировать на спрос, корректируя как предложение, так и ценовую политику. “Усиление позиций сетевой неспециализированной розницы на канцелярском рынке происходит за счет крупных населенных пунктов с высоким темпом жизни. В них уже есть западная традиция еженедельной семейной покупки в магазинах больших форматов. В меньших населенных пунктах потребители по-прежнему предпочитают совершать неторопливые походы за покупками и выбирать товар в разных торговых точках”, — продолжает Наталья Лукович.

Онлайн

Ожидаемый многими операторами рост реализации школьных канцелярских принадлежностей через интернет попрежнему остается делом будущего. Ситуация с отказом потребителей приобретать школьную канцелярию с помощью этого канала сбыта доходит до курьезов. Например, как рассказала Яна Сидорова, владелец интернет-магазина товаров для детей (г.Днепропетровск; с 2008 г.), через ее сайт достаточно успешно продаются практически все товары детского ассортимента (одежда, игрушки, коляски и т.д.), за исключением канцелярии, хотя школьный ассортимент и предлагается. При этом предпринимателю есть с чем сравнивать — те же канцелярские принадлежности находят потребителя в ее же розничном магазине (см. также “Блицинтервью” ). ЭЛИНА МОСКОВЧУК 49

8/16/12 6:42:51 PM

Компании и рынки

КОНЪЮ

НКТУР

промышленной переработки, оптовая торговля; с 2009 г.; 8 чел.), считает, что урожай яблок в этом году может быть и выше благодаря показателям компаний, выращивающих яблоки по современным технологиям. Эти игроки, по мнению эксперта, могут увеличить объемы производства на 2025%. Юлия Боровская, менеджер по продажам ООО “Пфаннер Агро” (г.Бар, Винницкая обл.; вместе с ООО “Пфаннер Бар” входят в состав австрийской компании “Герман Пфаннер Гетранке ГмбХ”; выращивание саженцев; выращивание яблок, производство яблочного концентрата; с 1999 г.; около 1 тыс.га сада; 50 чел.), в своих оценках будущего урожая поскромнее. Она рассказала, что в их хозяйствах ожидается урожай “на уровне прошлого года или немного выше”.

А

й ы н ч о Ябл пас

Обложили

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

урожаю у м о к о с ы в Благодаря оизводители яблок е пр украински ерять 1 млрд грн. могу т пот

Н

е было б несчастья, так счастье помогло. Точнее, поможет садоводам в 2012/13 маркетинговом году (МГ; на плодово-ягодном рынке продолжается с июля одного календарного года по июнь следующего), обещающем Украине высокий урожай яблок. Андрей Ярмак, автор проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты”, на проходившей 9-10 августа второй международной конференции “Яблочный бизнес Украины и России — 2012” сообщил, что в этом году отечественные производители соберут 50

Q_1021_050-052.indd 50

около 1,1 млн т яблок, что на 5% больше, чем в минувшем. “Так как увеличится предложение яблок, они будут доступнее по цене. Вследствие чего вырастет потребление на внутреннем рынке; реализация свежих яблок в рознице в этом сезоне, по сравнению с прошлым, может увеличиться на 20%”, — заявил г-н Ярмак. Операторы рынка в основном также подтверждают прогнозы аналитиков. Максим Колосов, директор ООО “Юнифрут Украина” (г.Николаев; заготовка фруктов и яблок для

Однако ожиданиями высокого урожая хорошие новости для участников рынка заканчиваются. Дело в том, что в этом году яблок вырастет больше и в Польше, которая является самым крупным игроком на яблочном рынке ЕС и основным зарубежным поставщиком этого товара в Украину. По данным Ракель Изкуйердо де Сантьяго, заместителя генерального секретаря WAPA (World Apple and Pear Association; Всемирная ассоциация производителей яблок и груш; с 2001 г.), в 2012 г. урожай яблок в Польше будет на 20% выше, чем в 2011 г. В результате, как предполагают аналитики проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты”, импорт яблок в Украину в текущем МГ вырастет на 5%, до 130-140 тыс.т. Увеличение собственного производства и ожидаемый рост импорта польских яблок — это еще не все, что готовит текущий год для операторов рынка. Изменятся также условия экспорта, так как Россия, один из основных покупателей украинских яблок, выполняя свои обязательства в связи со вступлением в ВТО, снизит ввозные пошлины на этот продукт (см. “Географическая...” на стр.52). Уменьшение ввозных пошлин ослабит конкурентоспособность украинских фруктов (которые поставляются в РФ по нулевой ставке) на российском рынке за счет сокращения разницы в цене между яблоками из Украины и Европы. “Украинским производителям придется конкурировать с относительно недорогими и вместе с тем качественными яблоками из Европы. Невысокие цены на яблоки на российском рынке на несколько месяцев отобьют у украинских поставщиков охоту даже думать об этом рынке”, — считает Андрей Ярмак. Согласно прогнозам экспертов проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты”, экспортные поставки яблок из Украины в нынешнем МГ, скорее всего, не превысят показателя прошлого МГ — 25 тыс.т.

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 8:16:27 PM

Компании и рынки Впрочем, пока украинские производители яблок пытаются сохранять хорошую мину при плохой игре и демонстрируют полное спокойствие, говоря о далеко не радужных перспективах в этом сезоне на российском рынке. Возможно, со временем их настроения изменятся, но пока они утверждают, что ориентируются на внутренний рынок. По словам Юлии Боровской, компания “Пфаннер Агро” экспортирует в Россию в зависимости от года 5-10% общего количества выращенных яблок. “В этом году планируем реализовать в Россию ранние сорта яблок; если это будет невыгодно, продадим товар на внутреннем рынке”, — уверяет г-жа Боровская. Небольших производителей экспортная торговля в принципе не прельщает. “Ввиду высоких транспортных расходов нам невыгодно продавать яблоки в Россию, поэтому основную массу продукции мы реализуем на внутреннем рынке”, — сообщил Олег Смульский, директор фермерского хозяйства “Обрій” (г.Немиров, Винницкая обл.; выращивание яблок и саженцев плодовых деревьев; с 2002 г.; 40 га сада; 6 чел.). Впрочем, такие местечковые настроения производителей свидетельствуют, скорее, о том, что вряд ли кто-то из них решится в текущем МГ покорять внешние рынки.

На месте

Но и внутренний рынок не будет благорасположен к внутренним же производителям. С учетом того, что в текущем МГ вырастут внутреннее производство и импортные поставки, а также существенно не увеличится

Пока украинские производители яблок пытаются сохранять хорошую мину при плохой игре и демонстрируют полное спокойствие, говоря о далеко не радужных перспективах в этом сезоне на российском рынке

(а скорее всего, уменьшится) экспорт, предложение яблок в Украине вырастет, что приведет к снижению цен на эти фрукты. Аналитики проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты” прогнозируют уменьшение средней оптовой цены на яблоки в 2012/13 МГ на 15-20% по сравнению с 2011/12 МГ (эксперты говорят, что средняя оптовая

цена на яблоки высчитывается по ценам четырех-пяти основных сортов. — Авт.). Андрей Ярмак предостерегает: “Если украинские садоводы не примут во внимание упомянутые обстоятельства, не будут гибкими, то могут потерять около 950 млн грн. выручки по сравнению с прошлым годом”. А как проявить эту гибкость, на рынке не знает толком никто, поскольку в условиях перепроизводства одинаково невыгодными могут стать как попытки попридержать товар, так и стремление побыстрее его распродать. Практически все, в том числе мелкие производители яблок, имеют в Украине собственные, пусть не самые современные хранилища. Поэтому как всегда операторы рынка будут закладывать свои фрукты на хранение и регулировать сбыт, периодически замораживая реализацию в ожидании лучших цен. Но учитывая ожидаемую конъюнктуру, специалисты предупреждают игроков яблочного рынка, чтобы те осторожнее проводили сбытовую политику и не передерживали товар. Тем более что в закончившемся МГ, как рассказал Андрей Ярмак, были прецеденты, когда производители хранили яблоки до весны, ожидая более высокой цены, а потом выбрасывали,

реклама

БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_050-052.indd 51

51

8/17/12 8:16:31 PM

Компании и рынки не реализовав, поскольку весной на украинский рынок выбросили свой товар польские садоводы, причем по довольно низким ценам. Более того, аналитики проекта “АПКИнформ: овощи и фрукты” прогнозируют, что 2012/13 МГ от предыдущих сезонов будет отличаться еще и тем, что с осени до весны яблоки практически не будут дорожать. Стабильные цены на этот товар во

промышленной переработки, а точнее, стоимость яблочного концентрата на международном рынке. А эту конъюнктуру тоже никто не берется предсказать (хотя есть все основания полагать, что для садоводов она будет не самой благоприятной). “Если 1 кг яблок для переработки будет стоить 3 грн., то производители будут отправлять на переработку больше яблок, потому что хранение яблок второго сорта затратно. Если

Г еографическая структура импорта яблок

5 9

13

2 24

2010/11 МГ

13

22 14

12 7

11

2011/12 МГ 37

15

время хранения, кроме прочего, свидетельствуют о том, что украинский рынок насыщается, и такого дефицита, как был тричетыре года назад, уже нет. По мнению Максима Колосова, на ценовую ситуацию на внутреннем рынке свежих яблок также будет оказывать влияние ценовая конъюнктура на рынке яблок для 52

Q_1021_050-052.indd 52

16

Польша ЕС-27 (без учета Польши) Молдавия Китай Сербия Украина Другие По данным проекта “АПКИнформ: овощи и фрукты”.

же переработчики будут закупать яблоки по 1 грн. за 1 кг, садоводы попытаются сохранить товар и позже продать его дороже”, — предполагает торговец.

Инвестиции и перспективы

Нынешний урожай окажет отрицательное влияние не только на доходы

К О Н С ТА Н Т И Н К В О П А К

в Россию, %

садоводов в текущем МГ, но и на темпы развития украинского садоводства в краткосрочной перспективе. Специалисты утверждают, что в последние годы в Украине площади под яблочными садами увеличиваются на 3-4 тыс.га в год. Всплеск активности по закладке садов в стране наблюдался три-четыре года назад, когда “яблочные” площади росли на 7-8 тыс.га в год. Текущий маркетинговый год, скорее всего, охладит инвестиционную активность операторов яблочного рынка. Эксперты говорят, что, ввиду отсутствия ресурсов, в следующем году продажа саженцев и закладка садов сократятся вдвое. Небольшие производители, недополучив прибыль в этом сезоне, не будут иметь дополнительных средств для развития (к слову, инвестиции в закладку 1 га сада составляют EUR20 тыс.). Кроме того, операторы рынка, рассчитывавшие на государственную помощь, также откажутся от идеи инвестировать в сады. “В последние годы, к сожалению, существенно ухудшилась господдержка садоводства, система распределения 1,5%-ного сбора (на развитие виноградарства, садоводства, хмелеводства. — Авт.) стала коррумпированной и малопрозрачной. Некоторые компании, рассчитывавшие на господдержку, вынуждены пересмотреть свои инвестиционные планы”, — заявил г-н Ярмак. Тем не менее аналитики рынка не ставят на яблочном бизнесе клеймо “непривлекательный”. Во-первых, еще не до конца насыщен внутренний рынок, во-вторых, есть потенциал на внешних рынках (и не только традиционных для Украины). Так, эксперты прогнозируют, что в 2012/13 МГ доля импортных яблок на российском рынке превысит 80% и будет увеличиваться ближайшие пять лет. Поэтому у Украины остается шанс не потерять и даже нарастить свою долю на этом рынке. А со временем можно будет искать счастья и на рынке ЕС. Эксперты говорят, что в Западной Европе производство яблок будет увеличиваться в основном только в Польше, остальные страны-производители будут сокращать площади под садами ввиду высокой стоимости земли, больших расходов на содержание садов, ужесточающихся требований к экологии. Но чтобы в перспективе поставлять яблоки в РФ и ЕС, украинские садоводы должны уже сейчас ориентироваться на стандарты Евросоюза, инвестировать в организацию доработки фруктов (качественное хранение, сортировку, упаковку), а также в маркетинг и выстраивание сбыта. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 8:16:31 PM

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Машина — комплект Кроссоверы конкурируют не только с другими классами авто, но и с различными типами машин в своем классе

Рост

Более того, этот новый класс не просто стал равным среди равных, он обгоняет все остальные автоклассы по уровню популярности, по крайней мере, на украинском рынке. По данным информационно-аналитической группы (ИАГ) Auto-Consulting (г.Киев; маркетинговые исследования автомобильного рынка; с 1999 г.; 12 чел.), за 6 месяцев 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., реализация кроссоверов, или легковых автомобилей класса SUV (англ. Sport Utility Vehicle), в Украине выросла на 17,6% и составила 26,8 тыс. автомашин. В то же время в целом рынок легковых автомобилей в стране увеличился всего на 9,5%. О росте сбыта говорят и отдельные игроки, правда, их оценки несколько разнятся: отчасти это объясняется тем, что они учитывают в своих расчетах только автомобили тех подклассов SUV, которые продает их компания, либо оценивают результаты только своей компании. “В первом полугодии 2012 г., по сравнению

кроссоверов в первом полугодии 2012 г.

кроссоверов и внедорожников класса SUV, тыс. ед. По данным ИАГ Auto-Consulting.

11* 12*

2010 11

26,8

22,8

20,5 2010 11

24,8

39,1

48,6

52,4

По данным компании “Хонда Украина”.

11* 12*

Класс

Марка

Модель Продано авто, ед.

SUV-Compact

KIA

Sportage 1608

SUV-Mini

VAZ (Lada)

21214

SUV-Compact

Renault

Duster

1161

SUV-Compact

Nissan

Qashqai

1100

1201

SUV-Mini

Nissan

Juke

1088

SUV-Compact

Hyundai

Tucson

1011

SUV-Medium

Hyundai

Santa Fe

996

SUV-Compact

Volkswagen Tiguan

920

SUV Premium Large Volkswagen Touareg

846

SUV-Compact

822

Ford

Kuga

По данным ИАГ Auto-Consulting.

* Январь — июнь.

С труктура

украинского рынка кроссоверов и внедорожников

Количество проданных авто, тыс.ед.

Прирост, %

Количество про данных авто, тыс.ед. Прирост, % Январь — Январь — июнь 2011 г. июнь 2012 г.

25,4

38,9

10,9

12,4

14,4

11,9

23,6

5,0

5,4

7,6

3,8

5,1

33,9

2,2

3,1

37,9

SUV-Mini

3,2

4,8

50,6

2,3

3,1

33,2

SUV Premium Medium

1,9

2,1

7,3

1,0

0,9

–13,9

SUV-Large

1,1

1,5

37,7

0,6

0,8

25,3

SUV Pick-Up

0,9

1,3

39,3

0,6

0,6

4,9

SUV Premium Compact

0,2

0,3

58,2

0,08

0,5

476,9

Всего

39,1

52,4

34,0

22,8

26,8

17,6

Класс

2010 г.

2011 г.

SUV-Compact

18,3

SUV-Medium

9,7

SUV Premium Large

По данным ИАГ Auto-Consulting.

с аналогичным периодом 2011 г., реализация легковых автомобилей класса SUV увеличилась на 57,3%”, — не скрывает удовлетворения достигнутым результатом Владимир Иванов, PR-координатор ООО “Ниссан Мотор Украина” (г.Киев; официальный импортер легковых автомобилей ТМ Nissan и ТМ Infiniti; с 2005 г.; 33 чел.). А поскольку по темпам роста сбыт автомобилей этого класса опережает рынок в целом, можно говорить об увеличении рыночной доли кроссоверов. “Если в 2009 г. доля автомобилей этого класса составляла 18,5%, то в первом полугодии 2012 г. — около 26%”, — подсчитал Сергей Боровик, директор по БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_053-054.indd 53

Т оп-10

У краинский рынок

35,9

Е

ще несколько лет назад потребители воспринимали кроссоверы как некий компромиссный класс — нечто среднее между универсалом, хэтчбеком и внедорожником. Одни с нескрываемым негативом относились к такому синкретизму (дескать, ни то ни се), другие, наоборот, усматривали в этом слиянии различных сущностей чуть ли не идеал, к которому и должен стремиться весь мировой автопром. Соответственно, и конкурировал новый класс с теми типами автомобилей, свойства которых он в себе сочетал. Сейчас очевидно, что потребитель не просто отдал должное достоинствам кроссоверов, он отдает им предпочтение по сравнению с другими, признавая, что они представляют собой уже не просто автомикс, а самостоятельный класс авто. Свидетельство тому как активный рост реализации кроссоверов, так и формирование в структуре этого класса отдельных подклассов, которые уже конкурируют друг с другом, а не с другими классами авто.

маркетингу Группы компаний “АИС” (г.Киев; продажа и сервис легковых, грузовых автомобилей и автобусов, поставка запасных частей и комплектующих; с 1992 г.; более 3 тыс.чел.).

Автоконкуренция

Теперь потребителю предстоит выбирать не просто между седаном, кроссовером или универсалом — он выбирает уже между подтипами кроссоверов. Причем предпочтение все чаще отдает сегментам SUV Compact, SUV Medium, SUV Mini. Впрочем, некоторые из самых состоятельных автолюбителей остаются верными большим формам и покупают SUV Premium Large (но и 53

8/17/12 8:37:33 PM

Компании и рынки среди них активно проявляют себя минималисты: самым динамичным в первом полугодии 2012 г. оказался сегмент SUV Premium Compact, реализация в котором выросла более чем на 400%). По данным компании AutoConsulting, в структуре сбыта кроссоверов совокупная доля этих сегментов составляет 90%. Что касается географии сбыта, то, по словам Максима Михедова, специалиста по маркетингу отдела легковых автомобилей ООО “Порше Украина” (г.Киев; генеральный импортер автомобилей Volkswagen и Audi; с 2008 г.; около 100 чел.), автомобилей класса SUV больше всего регистрируется в Киеве, Крыму, Одесской и Львовской областях. Причины такой выборочной популярности, по его же мнению, следующие: Киев и Одесса — просто богатые города (или самые прогрессивные среди богатых. — Ред.), Крым и Львовщина — горные регионы, где внедорожники популярны по определению.

Новинки

Бурный рост популярности кроссоверов побудил и консервативных автопроизводителей обратить внимание на этот сегмент. “Сегмент автомобилей класса SUV — один из наиболее активно развивающихся. Поэтому многие из производителей добавляют в свои линейки SUV, чего ранее не было”, — говорит автоимпортер, пожелавший остаться неназванным. Что уже говорить о тех игроках, которые давно сделали ставки на кроссоверы. И сейчас, чтобы удовлетворить бурный и прихотливый спрос, и консерваторы, и новаторы заваливают рынок новинками. Например, в 2012 г. новинками класса кроссоверов от компании Citroёn стали модели C4 Aircross и DS4. Лоик Сибрак, директор представительства “Ситроен Украина”, отметил: “В отдаленных планах компании Citroёn вывод на рынок и других моделей кроссоверов. К примеру, недавно был представлен концепт Citroёn Numero 9, который задал направление

Импортер — о рынке Александр Подолянко (43), руководитель отдела маркетинга и планирования продукции компании “Хонда Украина” (г.Киев; официальный дистрибутор автомобилей, мотоциклов и силового оборудования Honda в Украине; с 2006 г.; более 70 чел.): — Сегмент SUV — второй по величине легковых автомобилей на автомобильном рынке Украины после исторически популярного С-сегмента. Сейчас он занимает 30% всего рынка иностранных автомобилей. За последние 5 лет наметился устойчивый рост его доли на рынке. Как следствие, в этом сегменте представлено наибольшее количество моделей — более 130. И эта цифра продолжает увеличиваться, в основном за счет субсегмента городских кроссоверов. Так, в 2012 г. появилось 5-6 новых моделей кроссоверов. Что касается перспектив рынка, то, на наш взгляд, в 2012-2013 гг. можно ожидать определенного насыщения, сегмент SUV будет расти параллельно с развитием рынка, удерживая 28-30% рынка иностранных автомобилей. По нашим прогнозам, с учетом роста в следующем году, объем рынка SUV достигнет 55-60 тыс. автомобилей.

Импортер — о потребительских вкусах Лоик Сибрак (44), директор представительства “Ситроен Украина” (г.Киев; с 2010 г.; 16 чел.): — Кроссоверы теперь все чаще покупают вместо обычного семейного седана или хэтчбека классов С и D. Главная же тенденция рынка кроссоверов за 2008-2012 гг. — постепенное уменьшение доли крупных и средних моделей и увеличение доли компактных и премиальных. Ранее клиенты часто выбирали большой семиместный кроссовер с полным приводом для всей семьи. Сейчас же кроссовер — больше городской автомобиль, да и необходимость в семи посадочных местах возникает редко, а значит, в почете оказались компактность, комфорт, управляемость. Кроме того, многим покупателям не нужен полный привод, но необходим увеличенный клиренс.

54

Q_1021_053-054.indd 54

развития будущих трех моделей премиальной линейки DS”. Сообщает о новинках и Максим Хомяк, начальник отдела маркетинга и рекламы компании “Торговый дом — НИКО” (г.Киев; официальный импортер Mitsubishi Motors в Украине; входит в состав концерна “НИКО”; с 2003 г.; около 100 чел.): “В сентябре 2012 г. модельный ряд Mitsubishi в Украине пополнится моделью Outlander нового поколения, в ноябре ожидается обновление модели ASX, летом 2013 г. компания “Торговый дом — НИКО” планирует представить Outlander Plug-in Hybrid Electric Vehicle или PHEV (гибридный автомобиль с возможностью подзарядки от электросети)”. “Вслед за успешной презентацией абсолютно нового Range Rover Evoque в 2011 г. Land Rover представит в Украине рестайлинговый Freelander 2 в конце 2012 г. А в ноябре 2012 г. в Украине состоится презентация абсолютно нового Range Rover. Во второй половине 2013 г. будет показана еще одна новинка бренда, но пока мы не можем сказать, какая это будет модель”, — сообщил Марк Парех, бренд-директор Land Rover компании “Виннер Импортс Украина” (с.Капитановка, Киевская обл.; официальный импортер автомобилей Ford, Volvo, Jaguar, Land Rover, Porsche в Украине; с 1992 г.; 230 чел.). Не менее масштабные маркетинговые планы и у группы компаний “АИС”. “В первом полугодии 2012 г. мы представили рынку бензиновую версию кроссовера SsangYong Korando, обновленный пикап SsangYong New Actyon Sports, также презентовали обновленные версии Chevrolet NIVA, UAZ Patriot, во втором полугодии планируем расширить модельную линейку SsangYong Korando с бензиновым двигателем и вывести на рынок обновленный SsangYong Rexton”, — рассказал Сергей Боровик. Расширение и постоянное обновление модельного ряда приносит свои плоды. В частности, по словам Владимира Иванова, в первом полугодии 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., объем реализации выведенного на рынок в апреле 2011 г. кроссовера Nissan Juke вырос на 770%. “В целом за 15 месяцев сбыта этой модели реализовано уже 2,5 тыс. автомобилей Nissan Juke”, — отметил г-н Иванов. Естественно, автопроизводители и в дальнейшем будут пополнять линейки автомобилей класса SUV. Например, в январе 2013 г. компания “Хонда Украина” представит новое 4-е поколение CR-V, а также ожидается обновление Honda Crosstour. ШАВКАТ БЕК

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 8:37:34 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

ЭКСПАНСИЯ

Широковещание Вслед за столицей и городами-миллионниками одежные ритейлоры взялись осваивать областные центры помельче

Н

екоторые одежные ритейлоры (Inditex, MTI, Colin's, Argo, New Yorker и др.), работающие преимущественно по франчайзинговым схемам (украинский одежный ритейл более чем на 90% состоит из приобретенных франшиз. — Ред.), приступили к освоению областных центров с населением более 250 тыс.чел. (Херсон, Черкассы, Сумы и т.п.). Прежде они не рисковали уходить далеко от столицы и городов-миллионников, теперь же подбирают персонал для своих магазинов в других областных центрах. БИЗНЕС разбирался, почему у некоторых ритейлоров начали проявляться центробежные устремления и какие факторы препятствуют их развитию.

Стимулы

Среди наиболее очевидных предпосылок развития организованной одежной розницы в вышеуказанных городах эксперты называют открытие в них современных торговых центров (ТЦ). Ритейлоры связаны обязательствами перед владельцами иностранных торговых марок (ТМ), а потому им небезразлично, в каком месте будет открыт их магазин, каковы будут его площадь, количество покупателей и т.д. Собственно говоря, интерес инвесторов торговых площадей к областным центрам-“немиллионникам”

и городам с населением 200-800 тыс. чел. (Запорожье, Николаев, Кривой Рог и др.) обозначился еще в 2006 г. Несмотря на то что такие города, как, например, Винница, Луганск, Полтава, Симферополь, из-за сравнительно низкой покупательной способности находились в “третьем эшелоне”, с точки зрения приоритетности развития торговой

Главное препятствие на пути одежных ритейлоров в областную “глубинку” — невысокий, по сравнению с “центром”, уровень доходов тамошнего населения и иная структура расходов недвижимости, в них появилось большое количество проектов торговых объектов, которые должны были быть реализованы уже в 2009 г. Кризис притормозил этот процесс на несколько лет, но все же некоторые торговые центры были введены в эксплуатацию. Достаточно большое количество объектов планируют завершить в таких городах в конце 2012 г. и в 2013 г. БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_055-056.indd 55

При этом, по словам Натальи Миколайчук, начальника отдела торговой недвижимости компании DTZ (г.Киев; консалтинговые услуги в сфере недвижимости; в Украине — с 1994 г.; около 50 чел.), открытию магазинов в областных центрах-“немиллионниках” способствует рост культуры потребления брендового товара. “Жители областных центров гораздо охотнее готовы покупать одежду известных ТМ, нежели три-пять лет назад”, — уверена г-жа Миколайчук. Дмитрий Лапай, коммерческий директор торговой сети “Арго” (г.Киев; с 1991 г.; 50 магазинов), подтверждает, что за последний год количество покупателей из регионов в их сети увеличилось в дватри раза. “Всем покупателям, приобретающим товар на 1 тыс.грн. и больше, наша сеть выдает дисконтные карты. Анализ данных этих карт дает представление, из каких регионов приезжают клиенты с деньгами и, соответственно, в каких городах имеет смысл открывать магазины”, — рассказываетт г-н Лапай. Данная сеть уже приняла решение об открытии до конца 2012 г. магазинов в Черновцах и Виннице, а также подыскивает подходящее помещение в Чернигове. Одна из причин “регионального” похода одежных ритейлоров — 55

8/17/12 9:02:30 PM

Компании и рынки неудовлетворительные итоги сбыта в крупных городах. Эксперты отмечают, что в течение 2010-2011 гг. в целом количество покупок мужской и женской одежды представителями так называемого среднего класса существенно не увеличилось. По словам Натальи Кравец, директора департамента торговой недвижимости консалтинговой компании Colliers International (г.Киев; консалтинговые услуги в сфере недвижимости; в Украине — с 1997 г.; около 50 чел.), если в первом полугодии 2011 г. наблюдалась позитивная динамика товарооборота, то во втором полугодии он начал сокращаться. В целом же в 2011 г., по данным ритейлоров, товарооборот в одежнообувной рознице уменьшился на 1015%. Не последнюю роль в этом сыграли всеобщая “скидочная” кампания, а также уход покупателей в альтернативный шопинг (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 06.08.12 г., стр.63, 64). Движет ритейлорами и боязнь возможного разрыва контрактов с владельцами ТМ. Ведь они жестко связаны обязательствами, согласно которым необходимо расширять географию сбыта и увеличивать объемы закупки товара иностранных ТМ в страну. Франчайзинг предусматривает достижение определенного уровня товарооборота; если же обязательства не выполняются и товарооборот не растет, владельцы ТМ могут аннулировать контракты и не продлевать сотрудничество с франчайзи, не продвигающими их товар. Именно по этой причине с украинского рынка ушли ТМ Hugo Boss, Replay, AXARA, Sasch, Palmers, Nine West.

Как войдут Операторы одежного ритейла не разглашают информацию о том, как они собираются завоевывать потребителей на местных рынках и сколько они готовы на это потратить. Но кое-что БИЗНЕСу стало известно. Открывая магазины в небольших областных центрах, одежные ритейлоры будут “садиться” на меньшие площади, чтобы избежать лишних затрат. Эксперты говорят, что если в Киеве площадь их магазина может составлять 300-500 кв.м, в городах-миллионниках — 200-350 кв.м, то в областных городах — максимум 150-200 кв.м. В регионах может быть представлен ограниченный ассортимент — например, только базовые модели и только в определенном ценовом диапазоне. Ведь даже в Киеве в разных магазинах ритейлоры предпочитают представлять различные товары. Например, в магазине в центре столицы средний чек, ввиду более полной представленности товара определенной ТМ, в два раза выше, нежели в магазине на окраине, где ассортимент, как правило, уже. Ведь так называемая ассортиментная матрица (полный список товарных позиций, созданный с учетом сезонности, типа торговой точки, ее местонахождения, ориентированный на потребителя с конкретным уровнем дохода, и т.п. — Ред.) как раз и зависит от региональных особенностей, месторасположения магазина, конкурентного окружения и т.п. Понятно, что в городах с меньшим количеством населения представлять полный ассортимент не имеет смысла: ассортиментная матрица будет другой. Например, компания Inditex Ukraine (г.Киев; с 2007 г.; около 35 магазинов) выводит в регионы только три свои ТМ — Stradivarius, Pull&Bear и Bershka, а ДП “Аdidas Украина” (г.Киев; с 1996 г.; 74 магазина Аdidas, 27 магазинов Reebok и 17 дисконт-центров), намеревается открыть в Херсоне только дисконт-центр. Ритейлоры будут практиковать проведение различной ценовой политики. Например, удерживать низкие цены на старте, а затем, по мере того как потребитель привыкнет к одежке определенной ТМ, плавно их повышать. Возможен и другой вариант, когда товар сразу будет предлагаться, как “мода по доступной цене”. Как полагает Олег Шандар, директор ООО “Астра Бизнес Консалтинг” (г.Киев; консалтинг в ритейле и т.п.; с 2011 г.; 7 чел.), чтобы нарастить товарооборот и охватить рынок (что позволит ритейлорам получить большую скидку на закупку товара от поставщиков), торговцы могут даже некоторое время работать без прибыли.

Препятствия

Главное препятствие на пути одежных ритейлоров в областную “глубинку” — невысокий, по сравнению с “центром”, уровень доходов тамошнего населения и иная структура расходов. В отличие от крупных городов, 60% жителей областных центров помельче предпочитают покупать одежду на вещевых базарах, которые, правда, в последние годы начали приобретать черты цивилизованной розницы и на которых, кстати, просто валом подделок под известные ТМ. Это с одной стороны. С другой — большинство провинциалов, опять же ввиду небольших доходов, не жалуют и ТЦ, полагая, что магазины, расположенные в них, рассчитаны только на обеспеченных людей. Помимо этого, в регионах у покупателей другие предпочтения. Образно говоря, для провинциалов громкое имя ТМ не всегда является определяющим; в основном они выбирают товар исходя из цены, фасона, качества пошива и т.п. Поэтому ритейлорам необходимо будет 56

Q_1021_055-056.indd 56

держать складские запасы, чтобы оперативно реагировать на особенности спроса. Сложности могут возникнуть и относительно ставок арендной платы в ТЦ. Естественно, чтобы окупить затраты, владельцы этих объектов будут пытаться договориться о размере арендной платы повыше, чем на близлежащем вещевом рынке. Впрочем, этот процесс не является односторонним: хозяева торговых объектов в небольших областных центрах прекрасно понимают, что заманить ритейлоров в глубинку можно только привлекательными арендными ставками. По словам г-жи Кравец, стоимость аренды торгового помещения площадью более 100 кв.м в небольших областных центрах в 10 раз меньше, чем в Киеве.. Как бы то ни было, вышеперечисленные трудности могут повлиять на товарооборот и, в конечном счете, привести к ухудшению отношений с владельцами

ТМ. Возможно, по этой причине некоторые одежные ритейлоры, особенно вышедшие на украинский рынок год-два назад, не вынашивают планов по освоению провинции. Или, по крайней мере, о них не говорят.

Благоприятный период

Как прогнозируют специалисты, максимальной активности по продвижению одежных ТМ в регионах (см. “Как войдут”) можно ожидать с началом осенне-зимнего сезона 2012/13 гг. Во-первых, потому, что представители среднего класса наибольший интерес традиционно проявляют к демисезонной и верхней одежде для женщин и мужчин, и операторы наверняка захотят воспользоваться наступлением “высокого” сезона реализации. Во-вторых, как уже говорилось, на этот период запланировано открытие нескольких ТЦ, в частности, в Херсоне и Черкассах. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 9:02:33 PM

Компании и рынки

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Ночь на двоих Отельеры призывают туроператоров раскошелиться на продвижение украинского турпродукта за рубежом

Н

абив синяки и шишки на Евро-2012 (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 09.07.12 г., стр.51-53), отельеры начинают делать правильные выводы относительно своего бизнеса. Угроза снижения рентабельности заставляет владельцев гостиниц проявлять изобретательность в привлечении клиентов и подводит к мысли о необходимости совместно с туроператорами озаботиться развитием туринфраструктуры и продвижением турпродукта.

Послееврие

В отличие от Европы, специфика отельного бизнеса в Украине заключается в том, что 80% проживающих в городских отелях у нас — это командированные и бизнестуристы, тогда как за границей основные клиенты этих гостиниц — любители познавательного туризма. В период подготовки к Евро-2012 в Украине было построено и отреставрировано более 150 отелей разных категорий, а потому деловых туристов на всех отельеров может не хватить. Тем более что из-за кризиса компании сокращают бюджеты на командировки, деловые мероприятия и поездки. Поскольку экскурсионный туризм в Украине развит слабо, отелям

будет непросто обеспечить рентабельную загрузку номеров. В наиболее сложной ситуации могут оказаться отели категорий 4 и 5 “звезд”, которых чересчур много для деловых туристов и командированных. “В период подготовки к Чемпионату УЕФА требовал от Украины построить как можно больше отелей категорий 4 и 5 “звезд”, что и было сделано. Но властям нужно было корректировать требования европейских футбольных функционеров в сторону более экономичного формата гостиниц, пользующихся повышенным спросом у клиентов”, — считает Евгений Самарцев, председатель Всеукраинского союза общественных организаций “Совет по вопросам туризма и курортов” (г.Киев; с 2007 г.; объединяет 14 профессиональных ассоциаций), замечая, что в отелях категорий 2 и 3 “звезды” наблюдается дефицит номеров европейского качества. По мнению Виктора Бычкова, директора по маркетингу гостиницы “Турист” (г.Киев; с 1987 г.; 380 номеров), в лучшей ситуации оказались международные сетевые отели, которым по определению легче привлечь иностранных клиентов. В зоне же риска, по словам Дмитрия Прохорова, исполнительного директора Ассоциации

звездочных отелей Украины, окажутся гостиницы категорий 2 и 3 “звезды” советской постройки, которые не могут предложить туристам цены за проживание, адекватные качеству сервиса. Поэтому часть этих объектов, если будет невозможно провести их реконструкцию или отдать в управление операторам, занимающимся строительством сетей бюджетных отелей (см. на www. business.ua БИЗНЕС №32 от 06.08.12 г., стр.46, 47), придется снести и построить на их месте новые. Но появятся ли у них инвесторы, как говорится, тот еще вопрос. Ведь если накануне Евро-2012 вкладывать средства в строительство новых объектов было выгодно, поскольку, согласно Налоговому кодексу, они освобождались от уплаты налога на прибыль в течение 10 лет, то для бюджетных 2-“звездочных” гостиниц такие преференции не предусмотрены. Более того, некоторые 3-“звездочные” отели, которые вроде бы тоже подпадают под действие указанной льготы, на деле ее лишены, поскольку ввиду отсутствия клиентов не в состоянии обеспечить 75% совокупного дохода от предоставления основных услуг (одно из условий освобождения от уплаты налога на прибыль. Правда, Президент Украины Виктор Янукович 15 августа подписал Закон о внесении изменений в Налоговый кодекс, согласно которому данный показатель теперь составляет 50%. Другой вопрос, смогут ли его достичь отельеры. — Ред.).

Новые старые увертки

Нельзя сказать, что проведение Евро-2012 не сказалось на последующей загрузке отелей. Иностранные туристы в Украину вернулись, правда, не во все города, принимавшие Чемпионат, и не в таком количестве, как ожидалось (см. “Отголоски”). В этих

По словам отельеров Киева и Львова, несмотря на то что в августе на рынке наблюдается традиционное уменьшение количества туристов в городских отелях, загрузка некоторых гостиниц, преимущественно средней ценовой категории, оказалась на 5-10% выше обычной в этот период. Прежде всего за счет краткосрочных визитов туристов из Германии и Польши, которые после успешно проведенного Евро-2012 захотели ближе познакомиться с городами, принимавшими Чемпионат.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Отголоски

БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_057-058.indd 57

57

8/17/12 9:56:58 PM

Компании и рынки городах отельеры пересматривают так называемые программы лояльности, предусматривающие большие скидки для постоянных клиентов, пытаясь укрепить контакты с клиентами и туркомпаниями, побывавшими и работавшими у нас в период Евро2012. Большинство же владельцев гостиниц вернулись к старым приемам: многие отели установили стоимость проживания на прежнем уровне и начали предлагать специальные тарифы для туроператоров. Имеет место также практика переманивания друг у друга прямых клиентов (т.е. не обслуживаемых турфирмами) путем предложения 50%-ной скидки на плату за постой. С учетом “мертвого” сезона даже в привлекательных, с туристической точки зрения, городах предлагается проживание в номерах класса “люкс” по цене проживания в стандартном номере, как, например, это делают в отеле “7 Дней” (г.КаменецПодольский; с 2007 г.; 219 номеров). Кстати, во Львове, преимущественно в уикенд, уже практикуется консолидированная с туроператорами, заведениями общепита городская программа “Львов за полцены”, которая, в частности, предлагает размещение в отеле по схеме “оплата проживания за первую ночь, а вторую ночуй бесплатно”.

“Основной нашей задачей на долгосрочный период является обновление номеров для удержания старых клиентов”, — отмечает Сергей Новиков, директор гостиницы “Атлас” (г.Львов; с 2007 г.; 30 номеров; 25 чел.), сообщая, что они начали уравнивать цены за проживание в уикенд во Львове с ценами в Кракове или Варшаве. Сетевые отели пошли другим путем. По словам Ирины Седлецкой, генерального директора гостиничного оператора “Премьер Интернешнл” (г.Киев; управление отелями; с 2003 г.; 14 отелей; около 1,9 тыс. номеров), они начали реализовывать проект “Путешествуем по Украине”, цель которого — продвижение привлекательных, с туристической точки зрения, мест страны, в которых расположены отели данного оператора. Владельцы же хостелов, чьи услуги оказались более востребованными в период Чемпионата, по словам Романа Пономаренко, главы хостел-ассоциации Украины (г.Киев; с 2004 г.; объединяет 114 хостелов), пошли в народ и активно рекламируют себя среди потенциальных клиентов. В частности, раздают рекламные проспекты на футбольных матчах, этнографических фестивалях, концертах и пр.

Функционер — о лоббизме Дмитрий Прохоров (52), исполнительный директор Ассоциации звездочных отелей Украины (г.Киев; с 2011 г.; 5 отелей): — При увеличении турпотока отельеры будут вкладывать средства в рекламу услуг и налаживание связей с зарубежными туркомпаниями, предлагая им скидки и турпакеты. Но что они могут им предложить сейчас, кроме номера в отеле? Ничего. На мой взгляд, для увеличения турпотока Украине необходима комплексная госпрограмма развития туристической инфраструктуры. Ее подготовка уже началась, но ведется не так активно, как хотелось бы. Со своей стороны, мы не будем сидеть сложа руки и намерены добиваться выделения крупных бюджетных средств на рекламу страны, а также реальных преференций, стимулирующих строительство бюджетных отелей, инфраструктуры развлечений, обустройство экскурсионных объектов, развитие транспортного сообщения и т.д.

Туроператор — о сотрудничестве Татьяна Волошина, генеральный директор ООО “Олимп Тревел Лтд.” (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.): — Во всем мире отели работают в связке с туроператором и авиакомпанией. При этом отель предоставляет туркомпании скидки в размере 40-50% , придумывает различные бонусы туристам; туроператор и авиакомпания предоставляют скидки на трансфер и экскурсии. К сожалению, у нас пока не так. Меня, например, удивляет позиция некоторых киевских отелей, которые, заключив с туроператором договор и предоставив ему, например, скидку в 20-30%, параллельно продают номера индивидуальным клиентам еще дешевле. Поэтому достижение взаимопонимания и выработку совместной позиции отельеров и туроператоров можно только приветствовать. И если сейчас о совместном сотрудничестве задумываются 3-5% гостиниц, то уже в следующем году их станет больше.

58

Q_1021_057-058.indd 58

Соревнование программ

Как говорится, чем дальше в лес, тем больше владельцы объектов размещения приходят к мысли, что их маркетинговые приемы имеют предел, а для привлечения большего количества туристов в страну нужны кардинальные меры, предпринять которые отдельным отельерам не под силу. Поэтому отельеры начали проявлять инициативу снизу и совместно с туроператорами через Совет по вопросам туризма и курортов приступили к разработке проекта Национальной туристической маркетинговой программы на 2013-2015 гг. По мнению г-на Самарцева, целевыми рынками маркетинговой кампании в первую очередь могут быть Германия, Великобритания и Франция, которые входят в число мировых лидеров по объему выездного туризма, и из этих стран в Украину приехало немало болельщиков на Евро-2012. Не стоит сбрасывать со счетов Швецию, которая, правда, значительно уступает названным странам по количеству выездников, а также Италию, Нидерланды и Испанию, граждане которых являются заядлыми путешественниками. Для привлечения туристов из этих стран можно применять большой набор инструментов — от традиционных пресс-туров до раскрутки культурных и прочих событий в Украине в интернете. Полезными могут оказаться роад-шоу, например, для Киева, Львова и Одессы, в которых в период подготовки к Евро-2012 существенно увеличился номерной фонд отелей. Разумеется, для каждого рынка может быть выстроена своя маркетинговая кампания, но вполне очевидно, что финансировать и координировать эти усилия будут профессиональные объединения, поскольку, по словам г-на Самарцева, Государственное агентство по туризму и курортам (Гостуризмкурортов) пока особой инициативы не проявляет. Справедливости ради следует отметить, что при Гостуризмкурортов создана рабочая группа по разработке Государственной целевой программы развития туризма и курортов до 2022 г., предусматривающая создание системы господдержки внутреннего и въездного туризма, в состав которой кроме туроператоров впервые вошли представители общественных объединений отельеров. Они настаивают на существенном увеличении бюджетных средств на рекламу туристических возможностей Украины и включении в эту госпрограмму более внятных льгот для инвесторов бюджетных гостиниц и инфраструктуры развлечений. Вопрос, конечно же, в том, будет ли обеспечено финансирование этой госпрограммы. Поэтому, скорее всего, основная нагрузка по продвижению туристических возможностей Украины в 2013 г., как и прежде, ляжет на плечи отельеров и туроператоров. СЕРГЕЙ КРАПИВА

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 9:45:40 PM

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Альтер эрго В Украине нет рынка комплексных услуг по энергомодернизации, успешно существующего и в США, и в ЕС, и в РФ

П

ару месяцев назад БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №25 от 18.06.12 г., стр.58-62) о зарождающемся рынке энергомодернизации жилого фонда емкостью 400-600 млрд грн. Равно как и о том, что этому рынку мешает зародиться и нормально функционировать неопределенный статус потребителя этих услуг — владельцев многоквартирных домов (будь то объединения жильцов или муниципалитеты). Но не более определен статус и фигуранта этого рынка. На энергомодернизационных рынках США и ЕС — это так называемые энергосервисные компании (ЭСКО), которые специализируются на комплексном внедрении “под ключ” энергоэффективных мероприятий. В Украине первые энергосервисные компании появились более 10 лет назад, но в лучшем случае они выступают как поставщики того или иного энергосберегающего оборудования, энергоаудиторы, субподрядчики.

себя все коммуникации с энерго- и ресурсопоставляющими компаниями (в украинском случае это облэнерго, водоканалы). С клиента же на время действия договора взималась та сумма, которую он платил за ресурсы, потребление которых бралась минимизировать ЭСКО. Сама же компания осуществляла модернизацию, скажем, за полгода-год, а фиксированную плату брала еще три-четыре года (в течение которых возвращала вложенные средства и получала доход за счет энергосбережения), после чего клиент уже платил непосредственно

Мировой договор

поставщикам энергии и ресурсов. Подобный вид хозяйственных договоров получил название энергосервисный контракт (ЭСК; перформанс-контракт от англ. Energy Performance Contracting). Но падение цен на энергоресурсы в 1980-х годах привело к банкротству многих ЭСКО. Это заставило их изменить ЭСК: в дальнейшем в них стали учитываться риски неблагоприятных обстоятельств и минимизировалось их влияние как на клиента, так

В конце 1970-х годов в США и странах Западной Европы некоторые фирмы, специализировавшиеся на внедрении проектов в области энергосбережения, предложили своим клиентам новый вид услуг — комплексную энергомодернизацию оборудования или объекта заказчика. В течение определенного в договоре времени компании обязались не только снизить уровень энергопотребления объекта, но и взять на

Серьезным препятствием на пути внедрения в Украине масштабных энергоэффективных мероприятий остается несовершенство законов

БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_059-061.indd 59

и на ЭСКО. Индустрию энергосервиса США продолжили ЭСКО второго поколения, которые были созданы уже не энтузиастами, а структурами среднего и крупного капитала — промышленного, энергетического, банковского и страхового. Но наиболее мощную поддержку этой индустрии в США оказали властные структуры — федеральное правительство, власти штатов и муниципалитетов. Программы энергосбережения бюджетной сферы Америки создали гигантский рынок оборудования и услуг по энергомодернизации. Сейчас в США ежегодный оборот энергосервисных компаний оценивается примерно в $4 млрд. В 20092012 гг. доходность ЭСКО-бизнеса в стране составляла около 26% при среднем уровне доходности американских компаний в 12%. Динамично развивается рынок ЭСКОуслуг и в Европе, где работают как частные, так и муниципальные компании. В 2009 г. в России на законодательном уровне было урегулировано понятие “ЭСК”, что стало стимулом для роста рынка ЭСКОуслуг, а также появления новых компаний. Андрей Мицкан, заместитель директора проекта USAID “Реформа городского теплообеспечения в Украине” (г.Киев; с 2009 г.; объем финансирования программ в Украине в 2009-2013 гг. — $18,5 млн), заметил: “Украине был бы полезен опыт России, которая за последние несколько лет, после законодательного закрепления понятия “перформанс-контракт”, ушла далеко вперед в вопросе энергоэффективности.

59

8/17/12 10:29:54 PM

Компании и рынки За это время в России было реализовано много проектов с использованием механизма энергосервисных договоров”.

Летаргическая явь

Несмотря на то что первые энергосервисные компании появились в Украине в конце прошлого века, ЭСКО-бизнес до сих пор находится в начальной стадии формирования. И причина не только в отсутствии в стране законодательной базы, позволяющей использовать преимущества энергосервисного контракта (см. “Госрегулирование” на стр.61). Беда еще и в том, что потенциальные клиенты либо слабо информированы о деятельности ЭСКО, либо (когда дело доходит до реализации энергоэффективных проектов) отказываются отдавать весь комплекс услуг на откуп одного генподрядчика (коим, по сути, и в ЕС, и в США выступает ЭСКО). Кроме того, на украинском рынке отсутствуют финансовые и страховые продукты, разработанные под ЭСКО; велики риски выбора некомпетентного исполнителя конкретных работ; отсутствует контроль за этим исполнением со стороны государства. В Украине работают около 30 энергосервисных компаний, которые готовы предоставлять комплексные услуги энергоаудита, разработки проекта, осуществления энергосберегающих мероприятий, технического обслуживания оборудования. Крупнейшими операторами являются ЗАО “УкрЭСКО”, ООО “Компания ЭСКО-центр”, ООО “ЭСК “ЭСКОсевер” (все — г.Киев), ЗАО “ЭСКО-Ровно”, КП “ДМЭСКО” (г.Днепропетровск), ООО “ЭСК “Луцкие коммунальные системы”. Отечественные энергосервисные компании в основном сотрудничают с промышленными потребителями. В среднем такие проекты окупаются за 2-3 года. Работают ЭСКО и в секторе коммерческой недвижимости, и с бюджетными организациями (больницы, школы и т.д.), однако такие проекты окупаются обычно за 3-8 лет. Наименее привлекательными заказчиками считаются ОСМД, решившиеся на энергомодернизацию жилого многоквартирного

Опыт сотрудничества ОСМД “Бином” и ЭСК “Луцкие коммунальные системы” Объект: девятиэтажный 144-квартирный дом (жилая площадь — 8412 кв.м); построен в Луцке в 1978 г. Были выполнены следующие работы: утепление пенополистирольными плитами внешних стен — 1,606 млн грн.; установка индивидуального теплового пункта фирмы Danfos — 268,5 тыс.грн.; установка металлопластиковых окон на лестничных клетках четырех подъездов, в подвале и на техническом этаже — 231,3 тыс.грн. Всего — 2,106 млн грн. Результат: В сезон 2009/10 г. для отопления дома было израсходовано 1100 Гкал тепла (350 тыс.грн.). В сезон 2010/11 г. — 617 Гкал тепла (156 тыс.грн.). При сохранении существующих тарифов энергомодернизация дома окупится в течение 12 лет.

дома. Мало того что окупаемость комплексной энергомодернизации жилого дома, при нынешних тарифах на тепло, составляет более 10 лет, так еще и слабая законодательная база постоянно приводит к конфликтам и судебным тяжбам.

Не в жилу

Сейчас в Украине специалисты называют лишь два жилых дома, которые были модернизированы с помощью ЭСКО: это пятиэтажный дом в г.Нежине (Черниговская обл.), термомодернизация которого была проведена компанией “Компания ЭСКО-центр” в 2009 г., и девятиэтажный — в г.Луцке, модернизированный ООО “Энергосервисная компания “Луцкие коммунальные системы” (см. “Опыт сотрудничества…”). С наибольшим комплексом проблем

Сроки Реализация энергоэффективных мероприятий позволяет уменьшить потребление энергии на 15-70%. В европейских странах средний период окупаемости составляет около 4 лет. ЭСК, как правило, заключаются на 10-14 лет. В России средний срок окупаемости энергомодернизационных проектов — примерно 2 года. ЭСК обычно заключаются на 5 лет.

60

Q_1021_059-061.indd 60

столкнулась “Компания ЭСКО-центр”. Валерий Гензицкий, коммерческий директор ООО “Компания ЭСКО-центр” (г.Киев; энергосервисные услуги; с 1998 г.; 15 чел.), рассказал: “Проблемы возникли еще до начала проведения каких-либо работ. Так, в течение полутора лет мы не могли заключить договор с теплокоммунэнерго”. До сих пор остается неурегулированным вопрос, на чьем балансе находится оборудование, которое установлено в доме. Не прибавляет оптимизма и сложная система выделения субсидий малообеспеченным жильцам. “Каждый месяц компания несет убытки в размере 10 тыс.грн., так как только у некоторых жильцов стоят счетчики горячей воды. Мы хотели бы отказаться от услуг по подогреву воды, но пока не можем этого сделать”, — посетовал г-н Гензицкий. Солидарен с коллегой и Георгий Давидюк, директор ООО “ЭСК “Луцкие коммунальные системы” (энергосервисные услуги; с 2010 г.; 2 чел.), который отметил: “НКРЭ до сих пор не разделила систему производства, транспортировки и доставки тепловой энергии”. Признают проблему и в Минрегионе: “Существуют определенные трудности, поскольку законодательство не в полной мере регламентирует деятельность энергосервисных компаний и производителей тепловой энергии; кроме того, возникают проблемы с потребителями в части обеспечения гарантий возврата заемных средств”.

В прикупе

Специалисты прекрасно понимают, что мало кто из предпринимателей будет вкладывать деньги в проекты, которые начнут приносить прибыль только через 10-12 лет, а именно столько времени требуется, при нынешних тарифах на тепло, чтобы окупить первоначальные расходы на модернизацию жилого дома. Обычно процедуры по повышению энергоэффективности многоэтажек предусматривают 10-12 мероприятий: замену окон, утепление фасада, крыши, цоколя, модернизацию инженерных систем. Поэтому многие ЭСКО предлагают так называемые “легкие” пакеты услуг, по крайней мере, на первоначальном этапе энергомодернизации. “Легкий” пакет может включать в себя, например, реконструкцию систем отопления, горячего водоснабжения, вентиляции, освещения. Такие мероприятия обычно окупаются в течение 2-4 лет”, — рассказал Андрей Мицкан. Есть на рынке компании, предлагающие и “экстралегкие” пакеты. Такие псевдо-ЭСКО на самом деле являются поставщиками какого-либо вида энергоэффективного оборудования или даже представителями конкретных производителей этого оборудования. “Профессиональная энергосервисная компания должна в комплексе

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 10:29:55 PM

Компании и рынки рассматривать проблемы заказчиков и применять наиболее энергоэффективные для данного проекта решения, а не привязываться к какому-либо оборудованию того или иного производителя”, — заметил г-н Гензицкий. А Георгий Давидюк считает, что ЭСКОбизнес может быть рентабелен только в случае модернизации не отдельных домов, а целых микрорайонов, где жилая площадь составляет не менее 100 тыс.кв.м: “Ведь нужно не только установить, но и обслуживать оборудование, что требует постоянного штата специалистов, который убыточно содержать при эксплуатации одного дома”. Такие проекты можно осуществлять только при поддержке местных властей, которые, правда, во многих случаях не хотят взваливать на себя лишнюю ответственность.

Планы

Перспективы ЭСКО-бизнеса в Украине весьма радужные, ведь в энергомодернизации нуждаются не только жилые и общественные здания, но и весьма энергозависимая промышленность. Минрегион совместно с Национальным агентством по инвестициям и внедрению национальных

проектов уже реализуют ряд пилотных проектов в малых городах. В Бердянске (Запорожская обл.), Черкассах, НовоВолынске (Волынская обл.), Жовкве (Львовская обл.) одновременно с модернизацией систем теплогенерации и теплоснабжения осуществляются комплексные проекты энергомодернизации целых кварталов жилых домов. Один из самых крупных реализуется в Днепропетровске совместно с Европейским банком реконструкции и развития (ЕБРР). Город создает при технической и консультационной поддержке ЕБРР коммунальную энергосервисную компанию, которая будет заниматься санацией объектов социальной сферы.

Госрегулирование

Серьезным препятствием на пути внедрения в Украине масштабных энергоэффективных мероприятий и, как следствие, успешного бизнеса энергосервисных компаний остается несовершенство законов. “В законах не сформулировано, что такое перформанс-контракт, нет определения энергосервисной компании. Это заставляет ЭСКО при заключении сделок использовать договоры-заменители, такие как товарный кредит, лизинговые договоры. Это на самом

деле очень неудобно и серьезно тормозит развитие энергосервисного бизнеса в Украине”, — отметил Андрей Мицкан. Специалисты считают, что обязательно нужно внести изменения в Закон №74 “Об энергосбережении”, который был принят еще в 1994 г. и до сих пор является в большей мере декларативным. Именно в этом документе необходимо ввести понятие “энергосервисная компания” и приравнять ЭСК к обычному хозяйственному договору. Уже осенью этого года может быть принят Закон “Об энергетической эффективности жилых и общественных зданий” (проект №9683 от 12.01.12 г.), который позволит внедрить европейские стандарты на капремонт зданий и установит четкие правила работы и контроля энергоаудиторов. Для того чтобы заработал механизм финансирования энергомодернизации жилых зданий, должен быть принят закон (проект №8474 от 11.05.11 г., был ветирован Президентом в апреле и снят с рассмотрения в мае), вносящий изменения в некоторые законодательные акты относительно ОСМД (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 07.05.12 г., стр.70-72 и №25 от 18.06.12 г., стр.58-62). ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ

реклама

БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_059-061.indd 61

61

8/17/12 10:29:56 PM

Компании и рынки

Домострой на стр.63), а его участники обеспечены работой на долгие годы. Но это вовсе не означает, что они мирно сосуществуют друг с другом.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Оптовые возбудители

КОНКУРЕНЦИЯ

Разлей вода В борьбе за покупателей оптовики, представляющие фильтры для очистки воды одной и той же торговой марки, конкурируют между собой

Н

есколько фривольное испанское высказывание о том, что слова “достаточно” не существует для воды, огня и женщины, как нельзя лучше подходит к ситуации, складывающейся на украинском рынке бытовых фильтров для фильтрации и очистки питьевой воды. Жидкость, проистекающая из

60-65

рынок бытовых фильтров для фильтрации воды, млн USD

1

16

50

3 5

3 2

25

2010 г.

25

20

35

2

27

10

5

По данным операторов.

30 2011 г.

15 30

* Январь — июнь .

**Прогноз.

62

Q_1021_062-063.indd 62

14 Январь — 35 9 июнь 10 2012 г.

15

11* 12* 12**

для фильтрации и очистки воды в Украину, млн USD

бытовых фильтров для фильтрации воды по ТМ (в денежном выражении), %

8 2010 11

И мпорт фильтров

C труктура рынка

У краинский

40

наших водопроводных труб, становится все хуже, бюджетных же средств для их замены не хватает. К тому же в расчете на душу населения украинцы потребляют очищенной воды минимум в два раза меньше, чем жители развитых европейских стран. Словом, этому рынку еще расти и расти (см. “Фильтруй войну”

По данным ООО “Аквафор-Центр”.

Возбудителями спокойствия на рынке выступили оптовые торговые компании. В целях увеличения объемов сбыта, а значит, и размеров скидок от производителей и поставщиков (более 90% как самих фильтров, так и комплектующих — импорт. — Ред.), они на 20-40% снизили цены для клиентов в своих торговых точках, в том числе расположенных на рынках. Например, фильтры кувшинного типа стоимостью 90-110 грн. можно приобрести за 70-75 грн., а картриджи к ним стоимостью 60-65 грн. — за 37-40 грн. “Ценовые войны полностью охватили рынок. Это связано с желанием оптовых игроков увеличить свой оборот. Но это вредит и поставщикам, поскольку сетевые магазины также снижают розничную цену. А разницу между обычной и специальной ценами вынуждены оплачивать поставщики. В свою очередь, поставщики боятся потерять крупных дилеров, которыми и выступают эти оптовики”, — отмечает независимый эксперт Сергей Матвийчук. Поскольку поставщики не отслеживают соблюдение дилерами ценовой политики, оптовики, представляющие продукцию одной и той же торговой марки (ТМ), конкурируют между собой. Торговцы уже жаловались на это своим поставщикам. И поставщики, и дилеры воздерживаются от комментариев, хотя признают, что такая ситуация имеет место. Впрочем, крупные игроки рынка, преимущественно поставщики, не отрицают, что тоже снижают цены на свой товар. Алексей Рябинов, начальник управления

“Аквафор” “Барьер” Brita “Наша вода” “Анна” “Гейзер” Другие

Страна Всего

2010 г. 2011 г. 2011 г.* 2012 г.* 30,7 34,0 10,5 22,6

В том числе: Германия Россия Нидерланды США Китай Венгрия Польша Израиль Италия Турция

4,4 4,8 2,8 2,2 3,5 2,6 1,1 0,9 1,8 0,7

6,4 5,3 3,6 3,4 3,3 2,5 1,5 1,4 1,0 0,2

2,2 2,1 0,1 0,8 1,5 0,1 0,5 0,7 0,5 0,1

1,5 2,1 0,3 1,4 1,3 3,4 1,1 0,9 0,6 3,8

По данным Госстата. * Январь — май.

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 10:45:09 PM

Компании и рынки оптовой торговли ООО “Аквафор-Центр” (г.Киев; реализация фильтров для фильтрации и очистки воды; официальный представитель компании “Аквафор” в Украине; с 2008 г.; около 100 чел.), уточняет: “В сетевых супермаркетах нередко проводятся акции, в ходе которых при приобретении двух или более фильтров или картриджей “Аквафор” покупатели получают скидки в размере 10-25%”. Цель подобных акций известна и понятна — привлечь новых розничных покупателей. Реализуя большее количество товара, пусть даже с минимальной прибылью, можно воспитать “любовь” покупателя к товару определенной ТМ.

Домострой

Продавец — о благодарности госбюджету Александр Синько (35), частный предприниматель, владелец ЧП “Доктор Осмос” (г.Киев; реализация фильтров для фильтрации и очистки воды; с 2008 г.): — На украинском рынке фильтров для фильтрации и очистки воды наблюдается существенное снижение цен: по сравнению с началом года — на 15-20%. Это следствие ужесточения конкуренции: в последнее время на рынке стало больше поставщиков и сборщиков фильтров. Вследствие этого в 2012 г. темпы его роста сократятся до 15-20%, тогда как в прошлом году они составляли 25%. Тем не менее рынок будет развиваться, ведь бюджетного финансирования хватает только на очистку воды. А деньги необходимо направлять и на замену устаревших труб.

Фильтруй войну

В борьбе за это

Крупные игроки рынка, реализующие продукцию ТМ “Аквафор”, “Барьер”, Brita, “Наша вода” (см. “Структура рынка…” на стр.62), предпринимают усилия по завоеванию умов и кошельков покупателей, и небезрезультатно. Например, по собственным оценкам, в первом полугодии 2012 г. доля продукции ТМ “Аквафор” увеличилась на 5 п.п. Алексей Рябинов называет такие причины: “Во-первых, компания провела реорганизацию отдела сбыта — численность персонала была увеличена в несколько раз. Это позволило увеличить представленность в розничных торговых точках на 50% (ранее продукция продавалась в 1 тыс. торговых точек, теперь — в 1,5 тыс.). Во-вторых, расширен ассортимент предлагаемой продукции: в 2012 г. на рынок был выведен обратно-осмотический фильтр “Аквафор Осмо Морион”. В-третьих, мы проводим акции по распродаже товара”. Остальные же участники “великолепной четверки” от комментариев по поводу увеличения рыночной доли конкурентов воздержались.

И мпорт комплектующих для фильтров для фильтрации и очистки воды в Украину, млн USD

По прогнозам, в 2012 г. рост украинского рынка бытовых фильтров для очистки питьевой воды составит 20-25%. Впрочем, некоторые участники рынка полагают, что он будет меньше вследствие увеличения количества поставщиков и сборщиков фильтров, которые, получается, мешают друг другу работать (см. “Продавец…”). При этом на рынке будет продолжать господствовать импорт, а “великолепная четверка” ТМ по-прежнему будет удерживать на нем лидирующие позиции. С учетом высокой конкуренции и ценовых войн не исключено дальнейшее снижение цен на бытовые фильтры. Данное обстоятельство может привести к изменению структуры сбыта, вследствие чего доля организованной розницы (магазинов и супермаркетов в торговых центрах) увеличится, а доля рынков, соответственно, сократится. Уже сейчас бытовые фильтры, реализуемые в супермаркетах, ненамного дороже товаров, продаваемых на базарах. Зато организованная розница предлагает более качественное постпродажное обслуживание, да и товар, который по разным причинам не подошел покупателям, в магазинах, как правило, принимают назад без осложнений. Впрочем, эксперты считают, что крупные игроки не столько конкурируют между собой, сколько противостоят “серому” импорту, хлынувшему в Украину с началом кризиса: дешевые фильтры и комплектующие появились главным образом на рынках, что привело к изменениям в структуре реализации — на первое место

вышла неорганизованная розница. Крупным игрокам, которые реализуют свою продукцию преимущественно в магазинах и супермаркетах, это не нравится, а потому они прилагают усилия для того, чтобы покупатель приобретал товар их ТМ именно там. ШАВКАТ БЕК

C труктура реализации

бытовых фильтров для фильтрации воды по каналам сбыта (в количественном выражении),%

Страна 2010 г. 2011 г. 2011 г.* 2012 г.* Всего 28,3

34,0

12,3

14,1

9,5

11,1

3,8

5,1

5,0

7,6

3,1

2,4

1,8 2,0 2,1

2,7 2,5 1,6

0,7 0,7 0,7

1,5 1,1 0,6

2,5

1,4

0,7

1,0

В том числе: Россия Германия США Китай Польша Великобри тания

20

25 2006 г.

25

2007 г.

45

30

2010 г.

65

50 15

10 35

2011 г.

55

40

2012 г. 45 (прогноз)

Рынки Крупные торговые центры Специализированные розничные магазины По оценкам операторов.

По данным Госстата. * Январь — май.

БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_062-063.indd 63

10

30

63

8/17/12 10:45:10 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

64

Q_1021_64_BD.indd 64

Недвижимость

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/16/12 7:47:32 PM

РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Андрей Заика, редактор (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Сер гей Са ли вон, обозреватель (ssd@business.ua). От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент, Евгений Шаповал, корреспондент.

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке. Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Оксана Васильева, помощник начальника отдела; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Светлана Власова, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (svlasova@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел.461-83-69. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел.593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-18; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-14; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел.205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 17.08.12 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 34/20.08.12

Q_1021_065.indd 65

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Руденко, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Наталья Литвин, ведущий специалист; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Ирина Валько, Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Юрий Келембет, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Яна Крикун, Нина Бибер. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Оксана Лазаренко, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Екатерина Корнийчук. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, Мария Максимчук. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; Людми ла Ко с ти ко ва, На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Елена Ефремова, Руслан Бычков. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Ирина Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Банзе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Светлана Кришталь, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Якимук, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий, Ирина Данилюк. Чер кас сы: (0 472) 50-75-97; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Елена Ковальская, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

65

8/17/12 7:47:14 PM

В следующих номерах В № 3 5 о т 2 7. 0 8 . 1 2 г. ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА Проанализировав результаты работы государственных и частных добывающих компаний за первое полугодие 2012 г., а также законодательных инициатив правительства в этой сфере, БИЗНЕС оценил инвестиционную привлекательность отечественной газодобычи.

КОНКУРЕНЦИЯ В этом году погода на руку производителям мороженого. В январе — июле 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., выпуск замороженных сладостей увеличился. Для продвижения продукции игроки активно используют как ассортиментные новинки, так и фестивали мороженого.

БЮДЖЕТНЫЕ ДЕНЬГИ

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

На конец первого полугодия банковская система привлекла бюджетных депозитов более чем на 8,5 млрд грн., что вдвое превышает показатели на начало года. Читайте, каким банкам повезло разжиться бюджетными ресурсами и на каких условиях. СКАНДАЛ Потребители кабельнопроводниковой продукции требуют от поставщиков низких цен в ущерб качественным характеристикам. Идя на поводу у потребителей, торговцы готовы подготовить соответствующие документы, а производители — выпускать кабель и провод, реальное сечение которых не соответствует маркировке.

СРЕДА ОБИТАНИЯ Корреспонденты БИЗНЕСа изучили памятники, появившиеся в Киеве после провозглашения Украиной независимости. “Какое время на дворе — таков мессия”, — написал как-то известный поэт Андрей Вознесенский. Если судить по изваяниям, украсившим Киев в последние 20 лет, наше время вызывает оптимизм. Хотя бы потому, что на смену однообразным громадинам, возведенным в память о партийных и государственных деятелях, которые назначались в высоких кабинетах “кандидатами в памятники”, пришли монументы в человеческий рост, поставленные в честь действительно уважаемых и любимых героев.

В № 3 7 о т 1 0 . 0 9 . 1 2 г.

ИСТОРИИ УСПЕХОВ И ПОРАЖЕНИЙ В последнее десятилетие вложения в акции авиакомпаний неизменно становились подлинной катастрофой для инвесторов. О том, как тонка в современной пассажирской авиации грань между успехом и провалом, свидетельствует, в частности, судьба австралийской авиакомпании Qantas, которая еще два-три года тому назад считалась одной из самых прибыльных в мире в своей отрасли, а недавно столкнулась с серьезными проблемами.

КОНКУРЕНЦИЯ Летний туристический сезон в Украине проходил под знаком Евро-2012. Однако не только и не столько приемом гостей и болельщиков Чемпионата занимались украинские туроператоры въездного и внутреннего туризма. БИЗНЕС выяснял, насколько удачным оказался для них “высокий” турсезон. Б И З Н Е С-О Б РА З О В А Н И Е Начало учебного сезона БИЗНЕС предваряет обзором рынка отечественного бизнесобразования. Ведущие украинские бизнес-школы готовы поведать о своих планах и программах широкому кругу заинтересованных читателей.

66

Q_1021_066.indd 66

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/17/12 10:59:23 PM

Мы — на радость всем буржуям!

БИЗНЕС XXX_business_cover_1021.indd 2

8/17/12 5:55:31 PM

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 34 (1021), 20 августа 2012 года

ЯБЛОЧНЫЙ ПАС БЛАГОДАРЯ ВЫСОКОМУ УРОЖАЮ УКРАИНСКИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛИ ЯБЛОК МОГУТ ПОТЕРЯТЬ 1 МЛРД ГРН. Стр.50-52

ЕВА НЕЙМАН, РЕЖИССЕР: “Я, ЗНАЕТЕ ЛИ, НЕ ВИЖУ РАЗНИЦЫ МЕЖДУ УКРАИНЦАМИ И ЕВРОПЕЙЦАМИ” Стр.39-41

НОЧЬ НА ДВОИХ НЕ ДОЖИДАЯСЬ ГОСПОДДЕРЖКИ, ОТЕЛЬЕРЫ ПРИЗЫВАЮТ ТУРОПЕРАТОРОВ РАСКОШЕЛИТЬСЯ НА ПРОДВИЖЕНИЕ УКРАИНСКОГО ТУРПРОДУКТА ЗА РУБЕЖОМ Стр.57, 58

Ни дать ни взять Украинским компаниям не удается попасть на западные фондовые биржи Стр.26-28

СВЯТОСЛАВ КРИЖЕВИЧ, МАРКЕТОЛОГ: “ИЗ-ЗА ИНФЛЯЦИОННЫХ ОЖИДАНИЙ ГРАЖДАНЕ НЕОХОТНО ПОКУПАЮТ ШКОЛЬНУЮ КАНЦЕЛЯРИЮ” Стр.48, 49

СОЦНЫЕ ФРУКТЫ СОЦИАЛЬНЫЙ КОДЕКС УЗАКОНИТ “РУЧНОЙ РЕЖИМ” ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЙ ПОМОЩИ И ПЕРЕДАСТ В РАСПОРЯЖЕНИЕ ПРАВИТЕЛЬСТВА БОЛЕЕ 260 МЛРД ГРН. Стр.16-18

XXX_business_cover_1021.indd 1

8/17/12 4:49:18 PM