Business_1022 by JSC "Blitz-Inform"

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 35 (1022), 27 августа 2012 года

ПОСЛЕДН

ЬЮ ЕЕ ИНТЕРВ

БОГДАН СТУПКА, АКТЕР: “ТЯЖЕЛО ИМЕННО ТЕМ, КТО ОТДАЕТ ВСЕ СИЛЫ СВОЕМУ ДЕЛУ” Стр.44-46

ОХОТА. ПУЩА. НЕВОЛЯ ПОЧЕМУ ИНВЕСТОРЫ ВКЛАДЫВАЮТ МАЛО ДЕНЕГ В УКРАИНСКИЕ ОХОТНИЧЬИ УГОДЬЯ Стр.54-57

ТАРАС ПАРХОМЕНКО, МАРКЕТОЛОГ: “ГОЛОСОВЫЕ ЗВОНКИ, КАК ПРОДУКТ, СЕБЯ ИСЧЕРПЫВАЮТ” Стр.51-53

У, ПРАВИТЕЛИ ПОПЫТКИ ПЕРЕПИСАТЬ “ПОД СЕБЯ” ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО В ЖИЛИЩНОКОММУНАЛЬНОЙ СФЕРЕ НЕ ПРЕКРАЩАЮТСЯ Стр.22-24 Стр.27-29

ИГОРЬ БОРЩЕНКО, НЕЙРОХИРУРГ: “ЛЮДИ, СТРАДАЮЩИЕ “ОФИСНЫМ СИНДРОМОМ”, ЗНАЧИТЕЛЬНО ПОМОЛОДЕЛИ” Стр.34-36

АКТИВНЫЙ ЭЛЕМЕНТ НА СТАГНИРУЮЩЕМ ФОНДОВОМ РЫНКЕ МОДА НА АКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ. ИНВЕСТОРАМ ПРЕДЛАГАЕТСЯ РИСКНУТЬ Стр.32, 33

XXX_business_cover_1022.indd 1

8/23/12 5:06:19 PM

XXX_business_cover_1022.indd 2

8/23/12 5:06:45 PM

Содержание Истории успехов и поражений: Австралийская авиакомпания Qantas, которая еще два-три года тому назад считалась одной из самых прибыльных в мире в своей отрасли, переживает нелегкие времена ................................................... 37

ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ......................................... 4 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли Украине легализовать двойное гражданство? ........... 6 Шарж ....................................................................... 7 После Словие ........................................................ 8 Трибуна: Ирина Бекешкина, социолог, надеется, что на смену нынешней эпохе политического цинизма придет эпоха политического прагматизма ........................................................... 10 БИЗНЕС-консультации на www.business.ua ...... 12 Фотошарж ............................................................ 13 По следовательности ....................................... 14

ВЛАСТЬ Экономическая политика: Со вступлением России в ВТО украинским предпринимателям жить станет легче? ........................................................... 16 Энергетическая политика : Результаты добычи газа в Украине в первом полугодии 2012 г. примечательны тем, что впервые доля частных газодобывающих компаний превысила 10% и составила чуть более 1 млрд куб.м. Государственные компании с трудом сохранили объемы добычи на уровне прошлого года ............................................ 18 Налоговая политика: Вступили в силу изменения, расширяющие возможности использования “упрощенки”. Через четыре месяца существенно изменится налогообложение прибыли и добычи углеводородов ........................................................ 20 Деньги ЖКХ: Обостряется подковерная борьба за контроль над денежными потоками в жилищно-коммунальном хозяйстве страны. Депутаты инициируют повсеместное внедрение схемы, согласно которой жители всех многоквартирных домов должны или создать ОСМД, или оформить отношения с той или иной управляющей компанией, предоставляющей коммунальные услуги ............................................. 22

А Л ЬТ Е Р Э ГО

Стр.22-24 Попытки переписать “под себя” законодательство в жилищно-коммунальной сфере не прекращаются

КОМПАНИИ И РЫНКИ

Стр.41-43 БИЗНЕС предлагает взглянуть

ДЕНЬГИ Госрегулирование: Государство увеличило размер максимальной гарантированной суммы возмещения по вкладам в обанкротившихся банках до 200 тыс.грн. ............................................ 25 Госрегулирование: Парламентарии предлагают введение обязательного медицинского страхования с крайне ограниченным участием страховых компаний ............................................... 26 Банковский рынок: Власть окончательно оттеснила частные банки от средств местных бюджетов. Госбанки пользуются моментом ............. 27 Валютный рынок: В первом полугодии 2012 г. отечественные банки заработали на валютных операциях всего около 1,2 млрд грн. — менее 2% от совокупного дохода системы ............................... 30 Частные инвестиции: На стагнирующем фондовом рынке мода на активное управление. Инвесторам предлагается рискнуть ......................... 32

УПРАВЛЕНИЕ Особое мнение: От характерных болей в спине страдает каждый второй офисный работник, и все же на государственном уровне ожидать решения проблемы не приходится. Почему пресловутый “офисный синдром” не станет медицинским диагнозом, БИЗНЕСу рассказал нейрохирург Игорь Борщенко ...................................................... 34

на памятники, появившиеся в Киеве после провозглашения независимости

Госрегулирование: После того как Кабмин ограничил квоту на экспорт металлолома, ломовики не отгрузили за рубеж ни одной тонны, а скоро “вторжелезо” вообще перестанут собирать .................................................................. 47 Конфликт: Власти и пассажирские автоперевозчики не сошлись во мнениях относительно распределения маршрутов в Киевской области.................................................. 48 Люди дела: Тарас Пархоменко, член правления, директор по маркетингу АО “Київстар”, — о современном украинском рынке мобильной связи, запуске новых услуг, рентабельности операторов и регулировании отрасли связи .......................................................... 51 Слабое звено: В Украине охотничьим хозяйством практически не занимаются как бизнесом ........................................................... 54 Конкуренция: Ежегодно на рынке ледяных сладостей бал правят новые маркетинговые стратегии. Если в прошлом году мороженщики делали ставку на телевизионную рекламу, то в нынешнем — на футбольных фанатов, соблюдение госстандартов и фестивали мороженого .................. 58 Конкуренция: Сезон реализации школьной формы толком еще не начался, а украинские швейники уже сокращают объемы производства либо сворачивают деятельность в этом направлении: для них накладно шить школьную форму, а крупной рознице невыгодно ее продавать ........................................................... 60 Конкуренция: Сокращению количества некачественного товара могут способствовать только сами участники рынка кабельнопроводниковой продукции ...................................... 62 БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ..................................................... 64

Стр.58, 59 Мороженщики разочаровались в телерекламе и для увеличения сбыта экспериментируют со вкусами, размерами и упаковками мороженого

БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_003.indd 3

Среда обитания: Изваяния, украсившие Киев в последние годы, внушают оптимизм: на смену однообразным громадинам, возведенным в честь партийных и государственных деятелей, пришли монументы в человеческий рост, поставленные в память о действительно уважаемых и любимых героях ..................................................................... 41 Последнее интервью: 27 августа Богдану Ступке исполнился бы 71 год, а 30 августа — 40 дней, как он ушел в вечность... Это интервью с Мастером было очень долгожданным и так вышло, что последним......................................................... 44

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ............................................. 66 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 3

8/23/12 10:26:27 PM

Прежде всего

следующее воскресенье Украина с помпой будет отмечать День предпринимателя. С высоких и не очень трибун обязательно вспомнят, что малый и средний бизнес является локомотивом развития страны и источником благополучия граждан. Непременно будут озвучены и достижения, с которыми государство подошло к этому празднику. Например, законодатели, пожалуй, никогда прежде не баловали таким количеством законов, призванных превратить украинский бизнес в самое любимое дитя государства. А раз дитя холят и лелеют, то вести себя оно обязано должным образом: в полном объеме и вовремя (еще лучше — наперед) уплачивать налоги, выводить из тени зарплаты, помогать государству решать социально-экономические и прочие проблемы. Внешне все вышесказанное выглядит абсолютно логичным, можно даже сказать, соответствует мировой практике. А мировая практика предусматривает следующую схему. Государство создает бизнесу условия для зарабатывания денег, т.е. формирует прозрачные правила игры, гарантирует невмешательство в дела предпринимателей и ограждает, когда это необходимо, от злоупотреблений со стороны чиновников. Бизнес же в качестве благодарности удерживает на своих плечах властную машину, уплачивая в казну налоги и прочие необходимые платежи, а также, если есть желание, занимается меценатством. Конечно, в развитых капиталистических странах хватает “уклонистов”, но при этом отношения государства и бизнеса строятся на взаимовыгодной основе. Нельзя сказать, что украинские бизнесмены не считают себя обязанными государству, но подозреваем, что многие из них понимают суть долга совсем не так, как их западные коллеги. Приведем примеры и сразу же поясним, что они основаны на реальных фактах, изучением которых мы как раз и занимаемся. В Украине проделана действительно большая работа по упрощению порядка получения разрешений и сокращению количества видов хоздеятельности, подлежащих лицензированию. Теперь нет необходимости бегать по кабинетам и собирать справки о справках: достаточно подготовить пакет документов, необходимых для получения лицензии или разрешения, и передать его одному чиновнику. Удобно? Весьма! Но спустя десять рабочих дней после подачи документов чиновник приглашает бизнесмена и сообщает, что не может выдать ему лицензию или разрешение, поскольку предоставленные документы не внушают доверия. Если предприниматель с этим решением не согласен, то по закону он имеет право подать апелляцию в вышестоящую инстанцию или же обратиться в суд. А это время, деньги и малая вероятность получить 4

Q_1022_004.indd 4

Редакционная статья

По большой окружной

Дарованные украинскому бизнесу блага предназначены, скорее, для формирования честного и чистого фасада власти, а не для дела — ведь на практике большинство решений не работает или не исполняется положительный результат: в министерстве и в суде все свои. А потому чиновник “от всего сердца” не советует заниматься глупостями, вместо этого предлагает “сотрудничество”, которое необязательно заключается в получении энного количества денежных знаков. Самый распространенный прием — включение в число акционеров предприятия троюродного брата племянницы жены чиновника. Так сказать, для укрепления родственных связей. Еще пример. В течение этого года действует мораторий на проверки субъектов малого и среднего бизнеса. Тем не менее предприниматели не могут сказать, что избавились от бдительного ока пожарных, инспекторов СЭС и представителей других контролирующих органов. Они применяют следующую схему: либо проводят внеплановую проверку по заявлениям “трудящихся”, либо, если бизнесмены уж очень настойчиво требуют показать этих заявителей, приходят с работниками прокуратуры, которые вправе заходить на любое предприятие. И так регулярно, в течение всего года. Мотив вполне жизненный — уж очень приглянулся районному начальству объект, который предприниматель имел несчастье арендовать и привести в порядок. Разрывать договор аренды в одностороннем

порядке через суд начальство не желает: спор можно и проиграть. Другое дело — грубые нарушения установленных норм и правил, из-за которых объект можно закрыть. Предпринимателям же, попавшим в вышеописанные ситуации, мягко говоря, все равно, сколько полезных законов издано в стране и во сколько раз у нас сократилось количество контролирующих органов и видов разрешительных документов. Потому что на бумаге — одно, а в жизни — совсем другое. “Не так благотворна истина, как зловредна ее видимость”, — отмечал французский писатель-моралист Франсуа де Ларошфуко. Применительно к нашим реалиям эту фразу можно истолковать так: дарованные украинскому бизнесу блага предназначены, скорее, для формирования честного и чистого фасада власти, а не для дела — ведь на практике большинство ну очень полезных решений, о которых так много говорили, не работает или не исполняется. Соответственно, бизнес не верит власти. Предприниматели в большинстве своем убеждены, что единственный способ достичь чего-то — это “порешать” вопрос, а не поступить по закону (речь не о приведенных выше ситуациях). Таким образом, получаем замкнутый круг. Разорвать его необходимо как можно скорее.

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/23/12 5:44:04 PM

Q_1019_009_Lukoil.indd 9

02.08.2012 16:14:55

Прежде всего

Prо&Contra

В Польше с 15 августа вступил в силу новый закон, который разрешает двойное гражданство, в том числе и иностранцам. Глава воеводства может предоставить гражданство любому, кто прожил в стране три года, получает регулярный доход, имеет место жительства (подтверждается договором аренды или собственности на квартиру) и владеет польским языком. Отказываться от предыдущего гражданства теперь необязательно. Большинство иностранцев, легально проживающих в Польше, — украинцы. Они-то и начнут первыми получать новое гражданство. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли Украине легализовать двойное гражданство? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Вячеслав Лихачев (33), эксперт Конгресса национальных общин Украины (г.Киев; с 2001 г.; 18 всеукраинских ассоциаций):

Алексей Позняк (42), эксперт Института демографии и социальных исследований НАНУ им.В.Птухи:

— Мне эта идея по душе. Институт параллельного гражданства и так действует в Украине. Официально оно не разрешено, но и не запрещено: никакая юридическая ответственность за одновременное обладание паспортом гражданина Украины и паспортом другого государства украинским законодательством не предусмотрена. Но параллельное гражданство — это еще не двойное. Ведь во втором случае предусматривается наличие соответствующих двусторонних договоров между странами, которые будут регулировать вопросы налогообложения, воинской повинности и другие сферы, где одновременное выполнение обязанностей гражданина перед несколькими государствами было бы затруднительно или вообще невозможно обеспечить. Между прочим, принятый в Польше закон также еще не означает реального двойного гражданства для тех, кто получит польский паспорт и оставит у себя, скажем, украинский. Ведь помимо закона (который, кстати, должен быть принят в обеих странах, чье гражданство хочет сохранить человек) нужно урегулировать массу конкретных вопросов подзаконными актами и международными договорами. На мой взгляд, легализация по-настоящему двойного гражданства в Украине была бы скорее во благо, чем во вред. Во всяком случае, многие развитые страны не видят в этом институте для себя проблем, и я не вижу, какие проблемы от этого могли бы возникнуть для Украины. Единственное условие — чтобы соответствующее законодательство было согласовано между соответствующими странами. Ведь если Украина в одностороннем порядке примет закон о двойном гражданстве, а, скажем, Россия — нет, то людям с параллельным украинско-российским гражданством от этого легче не станет. Часто вспоминают о жителях Украины, которые получили “чужие” паспорта. На деле же, по моим данным, количество таких людей невелико. В несколько раз больше тех, кто уехал из Украины в другую страну и уже там получил местный паспорт. Условно говоря, этнический венгр, проживающий на Закарпатье и имеющий украинский и венгерский паспорта, после введения двойного гражданства и дальше продолжит жить в своем городе. А вот гражданину Украины, переехавшему в Израиль и там получившему второе гражданство, станет намного легче. 6

Q_1022_006.indd 6

— Не считаю такую инициативу актуальной. Ведь Украина — страна нетто-эмиграции, т.е. из нее больше выезжают, чем въезжают. Поэтому, узаконив двойное гражданство, мы поможем эмигрантам, проживающим в других странах, окончательно порвать связи с Украиной. Да и для тех, кто пока лишь подумывает об эмиграции, это станет дополнительным стимулом. Таким образом, разрешив двойное гражданство, мы лишь усугубим демографические проблемы, с которыми столкнулась Украина: численность населения станет не больше, а меньше. В нашей стране и без того снижается рождаемость. Теоретически детородным считается возрастной диапазон 15-49 лет, но практически возраст наиболее интенсивного деторождения — это 18-35 лет. В последние годы количество новорожденных немного увеличивалось, так как было много женщин детородного возраста. Но все равно по интенсивности деторождения мы уступаем даже Европе. А теперь в детородный возраст вступает малочисленное поколение, родившееся в начале 1990-х годов. Это означает, что общий уровень рождаемости в дальнейшем будет только падать. Вместе с тем закон о двойном гражданстве упрощает получение гражданства в Украине для иностранцев, желающих здесь осесть. Но, во-первых, их не так уж и много, особенно по сравнению с украинскими эмигрантами. Во-вторых, для привлечения иммигрантов двойное гражданство — не самый главный и первоочередной шаг, который нужно совершить. Гораздо важнее разработать соответствующую стратегию, наладить на уровне министерств сотрудничество со странами, миграция из которых наиболее желательна и вероятна, открыть в стране центры, которые занимались бы адаптацией иммигрантов, обучали их языку, подыскивали им работу, помогали устроиться на новом месте и т.д. И уже адаптированным иммигрантам предоставлять гражданство Украины. При этом если у этих людей будет сохраняться их прежнее гражданство, это лишь помешает их интеграции в украинское общество. Они будут воспринимать Украину лишь как временное место проживания для заработка денег, с которым не стоит связывать долгосрочные планы на жизнь.

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/23/12 9:22:40 PM

Прежде всего

Шарж

Доза пятой Министерство экономического развития и торговли под руководством Петра Порошенко отчиталось: интегральный показатель уровня теневой экономики Украины в первом квартале 2012 г., по сравнению с первым кварталом 2011 г., вырос на 0,4 процентного пункта… оставшись при этом на прежнем уровне — 34% ВВП. Вот она — магия цифр. У правительства, которое, по словам Николая Азарова, намерено “обращать максимальное внимание на выведение бизнеса из тени”, появился новый мощный инструмент “детенизации” — округление.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.epravda.com.ua

БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_007.indd 7

8/23/12 6:16:26 PM

Прежде всего ТРИ НЕДЕ ЛИ СПУС ТЯ

На выборы — несчетно Н

НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

Бой быков В

кризис платина, используемая в промышленности, быстро теряет в цене. Золото в тяжелые времена дешевеет медленнее. БИЗНЕС обратил внимание (см. на www.business.ua №34 от 20.08.12 г., стр.8, 9), что в середине августа разница в ценах на золото и платину достигла своего максимума за последние 27 лет. Это позволяет утверждать, что экономический барометр указывает на приближение бури. Уже 10 августа на платиновой шахте в ЮАР, принадлежащей компании Lonmin (г.Лондон, Великобритания; третий в мире производитель платины) началась забастовка горняков. Разгорелся конфликт с полицией, в ходе которого были убиты 9 человек. На прошлой неделе беспорядки перекинулись на другие платиновые шахты ЮАР, количество жертв увеличилось до 34 человек. Нарастающий кризис в отрасли подвигнул президента республики Джейкоба Зума посетить рудники Lonmin. Однако этот визит, состоявшийся неделю спустя после самого серьезного кровопролития в стране с 1994 г., когда был положен конец апартеиду, не повлиял на горняков. Беспорядки в горнодобывающей отрасли ЮАР отразились на мировом сырьевом рынке, в том числе на стоимости платины, которая за это время подорожала на 10%, до $1524 за 1 тройскую унцию. Топ-менеджмент крупнейших горнодобывающих компаний мира, которые ведут добычу в ЮАР, следит за развитием событий, чтобы понять, охватят ли протесты в отрасли другие горнодобывающие сектора, в том числе по добыче угля, золота и по выпуску феррохрома.

ДВА С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Наблюдение за наблюдающим К

огда стало известно, что Верховная Рада приняла Закон “Об особенностях обеспечения открытости, прозрачности и демократичности выборов народных депутатов 28 октября 2012 года”, согласно которому из госбюджета будет выделено 993,6 млн грн. на установку веб-камер на всех избирательных участках страны, БИЗНЕС решил выяснить, насколько эффективен такой способ обеспечения прозрачности

Q_1022_008-009.indd 8

выборов (см. на www.business.ua №28 от 09.07.12 г., стр.5). Тогда нашлись аргументы как “за”, так и “против”, хотя сумма, выделяемая на видеонаблюдение, впечатлила всех. Председатель совета директоров Лаборатории законодательных инициатив Игорь Когут высказал опасение, что “за счет

есмотря на многочисленные замечания и предостережения экспертов, которых поддержали представители Еврокомиссии, 1 августа Президент Украины Виктор Янукович подписал Закон №5044 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины по вопросам государственных закупок” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 06.08.12 г., стр.8). Напомним: этот документ существенно расширяет перечень товаров и услуг, для покупки которых не требуется проводить тендеры. От обязанности проводить конкурсы были освобождены казенные, государственные предприятия и те акционерные общества, в которых размер пакета акций, находящихся в собственности государства, превышает 50%. Но на этом тендерные новшества не прекратились. На прошлой неделе инициативу в этой сфере начал проявлять Кабинет министров. Так, 22 августа правительство приняло постановление №320, которое разрешает Центризбиркому без применения тендерных процедур осуществлять за счет средств госбюджета закупку товаров, работ и услуг, необходимых для подготовки и проведения выборов. Текст постановления был разработан Министерством экономического развития и торговли Украины. бюджетных денег солидную выгоду получат бизнес-структуры, которые возьмутся поставлять оборудование”. Ничего не опасаясь, Кабмин 20 августа распоряжением №583-р без конкурса определил поставщиком (исполнителем) товаров, работ и услуг для обеспечения видеонаблюдения на выборах 28 октября этого года ЧАО “Ситроникс информационные технологии Украина”.

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/23/12 10:12:40 PM

Пос ле Словие ТРИ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

ГОД И ТРИ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Постой, паровоз…

И снова — здравствуйте!

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

огда Мининфраструктуры совместно с “Укрзалізницею” заявили о том, что в стране запущено скоростное железнодорожное движение на поездах Hyndai и Skoda, БИЗНЕС предположил (см. на www.business.ua №22 от 28.05.12 г., стр.66, 67), что это либо большая афера, либо немалая профанация. Основанием для столь строгого вывода стал анализ подготовительных работ, проведенных для обеспечения скоростного движения поездов. Оказалось, что не реализован самый дорогостоящий и трудоемкий этап — подготовка железнодорожной инфраструктуры к быстрой езде и технике. В результате имеем частые поломки поездов, а их скорость к тому же не превышает 160 км/ч, в то время как в Китае скоростные поезда разгоняются до 400 км/ч. То, что организация по-настоящему высокоскоростного железнодорожного движения — дело дорогое и хлопотное и к его реализации следует подходить, тщательно взвесив свои возможности, понимают в России. На прошлой неделе стало известно, что проекту строительства высокоскоростных железных дорог, приуроченному к Чемпионату мира по футболу 2018 года, отказано в бюджетном финансировании. Связано это с тем, что соответствующие расходы не были заложены в инвестпрограмме “Российские железные дороги” до 2020 г., объем финансирования которой составляет 5,6 трлн руб. при дефиците 1,9 трлн руб.

ЧЕТЫРЕ С ПОЛОВИНОЙ ГОДА СПУС ТЯ

Как аукнется… В

виду отсутствия порядка аукционной торговли на первичном рынке земли тысячи застройщиков не могли получить землю и начать осваивать ранее приобретенные участки (см. на www.business. ua БИЗНЕС № 6 от 11.02.08 г., стр.130, 131). Теперь же им, видимо, полегчает — с 19 августа вступил в силу Закон №5077 “О внесении изменений в Земельный кодекс Украины (относительно проведения земельных торгов в форме аукциона)”, принятый ВР 5 июля. Продажа земельных

участков государственной или коммунальной собственности или прав на них должна осуществляться исключительно на земельных торгах в форме аукциона. Фактический запрет на проведение аукционов был введен в 2008 г., когда в Земельный кодекс были внесены изменения, согласно которым земельные участки, находящиеся в государственной или коммунальной собственности (до отмены моратория — несельскохозяйственного назначения. — Ред.), могут передаваться БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_008-009.indd 9

октябре прошлого года БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №42 от 17.10.11 г., стр.38-40), что ГНСУ предлагает по особому облагать налогом на прибыль держателей ценных бумаг (ЦБ). Тогда конфликт между торговцами (крупнейшими держателями ЦБ) и налоговой разрешился в пользу бизнеса. ГНСУ в итоге признала ошибку своих местных подразделений и не стала доначислять налоги предприятиям. В своем письме №24268/7/15-0317 от 10.11.10 г. она указала, что “отрицательный финансовый результат операций с ЦБ не является отрицательным значением объекта налогообложения… и не распространяется на операции с ЦБ”. Однако недавно владельцы ЦБ испытали дежавю: они получили письмо ГНСУ №320/0/71-12/15-1217 от 09.08.12 г. относительно отображения отрицательного финансового результата операций с ценными бумагами и деривативами в 20122015 гг. Документ ограничивает права предприятий отнимать предыдущий отрицательный финансовый результат от операций с ЦБ от текущей налогооблагаемой прибыли. По мнению чиновников, предприятие может уменьшить полученную прибыль по ЦБ только на 25% от предыдущего отрицательного финансового результата. В связи с этим профильные ассоциации (в частности, “Фондовое партнерство”, “Национальная ассоциация банков Украины”) уже обратились в госорганы с требованием отменить это письмо, так как оно противоречит Налоговому кодексу. в частную собственность (в том числе и в аренду) исключительно на аукционах и в порядке, предусмотренном законом. Но порядок разработан не был, поэтому местные власти, ссылаясь на законы “О местном самоуправлении в Украине” и “О местных государственных администрациях”, обходили запрет и устанавливали правила проведения тендеров по собственному разумению, в результате чего на торги выставлялись не самые лучшие участки. 9

8/23/12 10:12:41 PM

Прежде всего

“Не каждый стриптиз приятен глазу” Ирина Бекешкина, социолог, надеется, что на смену нынешней эпохе политического цинизма придет эпоха политического прагматизма

сли говорить об особенностях выборов в Верховную Раду в 2012 г., то прежде всего стоит отметить очень высокий уровень недоверия избирателей к парламенту. Конечно, в нашей стране Верховной Раде не доверяют традиционно: по данным

Молодым везде дорога

И пусть вас не смущает, что почти 75% участников опроса заявили о намерении принять участие в голосовании. Ведь опыт показывает, что количество тех, кто изъявляет желание идти на выборы, всегда значительно больше реального

чаще всего данный фактор не учитывают молодые люди). На мой взгляд, разница в “избирательном настрое” молодежи и старшего поколения обусловлена всетаки объективными обстоятельствами, а не отсутствием желания идти на выборы. У молодежи меньше возможностей

Д осье БИЗНЕСа И Р И Н А Б Е К Е Ш К И Н А , директор Фонда “Демократические инициативы” им.Илька Кучерива (г.Киев; с 1992 г.; 7 чел.), старший научный сотрудник Института социологии Национальной академии наук Украины (НАНУ) Р О Д И Л А С Ь : 4 февраля 1954 г. в г.Ивдель, Свердловская обл. (РФ). О Б Р А З О В А Н И Е : Киевский государственный университет им.Тараса Шевченко, философский факультет (1974 г.); кандидат философских наук.

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

К А Р Ь Е Р А : 1974-1991 гг. — младший, затем старший научный сотрудник Института философии АН УССР; научный редактор журнала “Философская мысль”; с 1991 г. — научный, затем старший научный сотрудник Института социологии НАНУ; 1996-2001 гг. — заместитель директора, научный руководитель фонда “Демократические инициативы”; с 2010 г. — директор фонда “Демократические инициативы” им.Илька Кучерива.

мониторинга, который Институт социологии НАНУ проводит с 1994 г., большинство опрошенных верило этому органу власти только в 2005 г., после президентских выборов 2004 г. Весной нынешнего года был поставлен рекорд за все время мониторинга: оказалось, что Верховной Раде доверяют только 7% опрошенных, а не доверяют 71% респондентов. 10

Q_1022_010-011.indd 10

СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

количества участников. В Польше, как правило, такая разница составляет около 20%. И дело не в том, что респонденты лгут. Причина в другом — во время опроса люди не могут знать, какое у них будет настроение в день выборов, каковы будут другие обстоятельства — погода, например. Некоторые снимают жилье без регистрации и не могут поехать голосовать по месту прописки (отмечу, что

не замужем.

кошки.

реализовать свое избирательное право. И в связи с этим показательно, что 40% молодых украинцев изъявили желание прийти на выборы, чтобы их голос не стал объектом фальсификации.

Шанс, он не получка

Что касается фальсификаций, то начало избирательной кампании показывает, что среди политиков эта тема очень

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/23/12 9:12:53 PM

Тр и б у н а популярна. Раньше, особенно до 2004 г., у них были какие-то внутренние ограничения против явных форм подкупа избирателей. Но в 2004 г., в год президентских выборов, после повышения пенсий будто плотину прорвало. В день же самих выборов, когда время подарков уже прошло, в ход пошли “карусели”, “вбросы” и пр. Конечно, некий порог ответственности был восстановлен на выборах в 2006 г. и в 2007 г., но явно на более низком уровне, чем ранее. Сейчас же кандидаты и партии раздают продуктовые наборы направо и налево. Если есть чем угостить — угощают. Можно вспомнить и невиданные доселе по своей щедрости инициативы Президента, который является почетным главой “Партии Регионов” (об инициативах см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 19.03.12 г., стр.21, 22. — Ред.). И чем ближе выборы, тем щедрее будут претенденты, причем наверняка дойдет и до прямого подкупа избирателей. Остановить вакханалию всевозможных раздач и денежных подачек центральная власть уже не в состоянии. Даже если Виктор Янукович соберет кандидатов, покажет кулак и пригрозит наказать всех, связанных с подкупом избирателей, никто не прекратит этим заниматься. Мне представляется, что возможность стать народным депутатом путем избрания в мажоритарном округе вскружила голову многим состоятельным людям. Ведь они попадут в парламент и станут членами “элитного клуба” до 2017 г., причем с некоторой (пусть во многих случаях и декоративной) независимостью от центра. Это означает, что в течение двух лет после президентских выборов 2015 г. (независимо от их исхода) они смогут влиять на политический процесс в стране, да и депутатская неприкосновенность явно не помешает. Кроме всякого рода форм подкупа будут практиковаться и различные способы манипуляции с подсчетом голосов. Не вдаваясь в технологические подробности, отмечу, что ввиду смешанной системы выборов, организовать эффективные экзит-полы будет непросто — для этого недостаточно квалифицированных социологов. Одна из интриг нынешней избирательной кампании в том, как все-таки власть будет сдерживать зашкаливающий энтузиазм кандидатов в народные депутаты. Ведь Президент очень заинтересован в том, чтобы выборы в Верховную Раду были признаны законными и не было серьезных замечаний со стороны международных наблюдателей.

Я вка на выборы

в Верховную Раду, % от количества избирателей

70,1

1998 г. 2002 г.

69,4

2006 г.

66,9 62,4

2007 г.

Вначале было слово

По данным Центризбиркома.

К оличество

избирателей в Украине, млн чел.

1998 г.

37,5

2002 г.

37,4

2006 г.

37,2

2007 г.

37,2

2012 г.

36,3 По данным Центризбиркома.

Продам — дорого

Настроение политиков чувствуют и избиратели. С одной стороны, это оптимистическая, недисциплинированная, но принципиально настроенная молодежь, значительная часть которой заявляет о намерении как-то противостоять фальсификациям. С другой — многие признают, что согласны продать свой голос, причем особо подчеркивают, что продавать будут дорого. И таких “продавцов” немало — около 10% опрошенных, даже больше, чем тех, кто доверяет Верховной Раде. Кстати, политики не против платить за голоса дорого. Понимая, что “по любви” избирателя на свою сторону переманить не удастся, они готовы покупать их голоса. Для этого они привлекают в свои избирательные блоки представителей шоу-бизнеса, спортсменов. Но опыт ранее проводимых выборов, а также социологические исследования показывают, что наличие актеров, певцов, писателей и поэтов в списках не особо влияет на рейтинг политической партии, а значит, нечего тратить на них драгоценные (в прямом смысле) места. Казалось бы, парадокс: люди ни в грош не ставят парламент, но свои

Мало того что политики часто руководствуются корыстными побуждениями, а потому ведут себя беспринципно и аморально, так еще и Верховная Рада утратила авторитет благодаря свободе слова. Журналисты достаточно объективно описывали деятельность парламента в целом и то, как и почему ведут себя отдельные народные депутаты. К тому же еще и сами народные избранники с удовольствием рвутся на страницы газет и экраны телевизоров, где редко предстают в благоприятном свете. Достаточно вспомнить ток-шоу, в которых политики часто демонстрируют что-то наподобие морального стриптиза. В связи с этим отмечу, что не каждому дано заниматься публичным оголением — не каждый стриптиз приятен глазу.

Кривая эволюции

К настоящему времени выборы в Украине превратились в чрезвычайно циничный процесс. И беда в том, что цинизм характерен уже не только для политиков, но и для избирателей. Изменить сложившуюся ситуацию сложно — это можно сделать лишь путем развития гражданского общества. Только ответственные граждане могут создать политическую силу, которая, придя к власти, будет отвечать перед избирателем за свои действия. Сейчас на смену эпохе политического романтизма конца 1980-х — начала 1990-х годов прошлого столетия окончательно пришла эпоха политического цинизма. Наивно верить и надеяться, что в политику вернется романтика. Но сделать ее прагматичной не так уж нереально.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_010-011.indd 11

голоса, дающие право в него попасть, ценят, а потому продают дорого. Все дело в том, что на них есть спрос, и на предстоящих выборах этот спрос как никогда высок. В то же время “предложение” — количество голосов избирателей — не растет, а наоборот, уменьшается (см. “Количество избирателей…” и “Явка на выборы…”. — Ред.).

8/23/12 9:12:54 PM

Прежде всего

БИЗНЕС-консультации на www.business.ua

О трудоустройстве бывшего предпринимателя

Вопрос “Я начал процедуру ликвидации физического лица — предпринимателя (ФЛП) и трудоустройство в государственную структуру, в которой требуют справку о том, что я не являюсь ФЛП. В райгосадминистрации мне сказали, что могут дать справку лишь о том, что идет процедура ликвидации. Достаточно ли такой справки для трудоустройства?”

“Как арендатору в одностороннем порядке расторгнуть долгосрочный договор аренды земли несельскохозяйственного назначения? Ведь размер арендной платы, который сейчас зависит от нормативной денежной оценки участка, увеличился в четыре раза. В договоре возможность досрочного расторжения предусмотрена, но, согласно Закону об аренде земли, надо еще год выплачивать аренду…”.

Q_1022_012.indd 12

— Нет, недостаточно, придется ждать не менее двух месяцев. Именно этот срок, согласно действующему законодательству, отведен на ликвидацию физического лица — предпринимателя. Гражданин утрачивает этот статус только тогда, когда в Государственный реестр юридических лиц и физических лиц — предпринимателей вносится запись о госрегистрации прекращения деятельности ФЛП. Справка же о том, что такая процедура началась, не является подтверждением того, что лицо не занимается предпринимательством. Полезно напомнить, что, согласно ст.7 Закона “Об основах предупреждения и противодействия коррупции”, госслужащим запрещается заниматься другой оплачиваемой либо предпринимательской деятельностью. Исключение составляют преподавательская, научная и творческая деятельность, медицинская, инструкторская и судейская (в спорте. — Ред.) практика.

О досрочном расторжении договора аренды

Вопрос

Как задать вопрос на business.ua

Отвечает Людмила Пархоменко, юрист юридической фирмы “Халас и Партнеры” (г.Варшава, Польша; г.Алматы, Казахстан; г.Киев; в Украине — с 2009 г.; около 70 чел.):

Отвечает Артем Стоянов (32), старший партнер юридической фирмы LCF Law Group (г.Киев; с 2009 г.; 15 чел.): — Замечу, что если арендатор еще не подписал дополнительное соглашение об изменении размера арендной платы, то он может побороться за старые ставки аренды. Дело в том, что если договором аренды не предусмотрено изменение размера этого платежа в зависимости от изменения нормативной денежной оценки земли, то повышать его не нужно. Высший хозяйственный суд Украины в постановлении по делу №2-5/9945-2007 от 17.06.08 г. уточнил, что установление новой денежной оценки земель не является обязательным основанием для внесения изменений в договоры аренды, заключенные до увеличения этой оценки. Правда, с уплатой аренды по старым ставкам может не согласиться арендодатель. В таком случае этот спор нужно решать в судебном порядке. Если новый размер арендной платы уже установлен в договоре, можно попытаться прекратить отношения с арендодателем в судебном порядке. Рассмотрим варианты. Вариант №1. В соответствии с ч.2 ст.15 Закона об аренде земли отсутствие в договоре аренды земли одного из существенных условий является основанием для признания его недействительным. Перечень этих условий (объект аренды, срок действия соглашения, арендная плата, условия и сроки передачи земельного участка арендатору, существующие ограничения (обременения) по использованию земельного участка и др.) содержится в ст.15 вышеупомянутого Закона. Выявив отсутствие хотя бы одного из существенных условий, можно обращаться в суд. Вариант №2. Статья 652 Гражданского кодекса предусматривает возможность изменения или расторжения договора в случае изменения существенных обстоятельств, которыми стороны руководствовались при его заключении. В данном случае под ними можно понимать значительное повышение арендной платы в связи с увеличением нормативной денежной оценки земли. Правда, соглашение может быть расторгнуто только при соблюдении одновременно четырех условий: в момент заключения договора стороны исходили из того, что это изменение обстоятельств не наступит; изменение обстоятельств предопределено причинами, которые заинтересованная сторона не могла устранить, хотя и пыталась это сделать; выполнение договора нарушило бы соотношение имущественных интересов сторон и лишило бы заинтересованную сторону того, на что она рассчитывала при его заключении; из сути договора не следует, что риск в связи с изменением обстоятельств несет заинтересованная сторона. В случае невыполнения хотя бы одного из этих условий суд откажет в удовлетворении иска.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 35/27.08.12

8/21/12 5:51:38 PM

Прежде всего

Фотошарж

Все мы выросли на примерах из классики. Вспомните любимый советский мультик “Ну, погоди!”

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Чтобы избежать поглощения, Зайцу приходилось много двигаться и проявлять смекалку в процессе объединения с Волком.

Не погоди Президент Украины Виктор Янукович верит в равноправный и взаимовыгодный симбиоз российских и украинских предприятий энергетического машиностроения, в “эффект синергии во время объединения”: “Когда речь идет об объединении, мы должны избежать поглощения”. Избегать придется, судя по всему... По материалам УНИАН.

И спасибо режиссерам, за столько лет и Волк от голода не сдох, и Заяц спортивную форму не утратил…

БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_013.indd 13

8/23/12 9:56:03 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Внедорожное покрытие Распоряжение

Всего

Согласно распоряжению Кабмина №554-р от 08.08.12 г., в 2012 г. на развитие и содержание дорог общего пользования, в том числе и на строительство автомагистралей через Днепр в Запорожье и Черкассах, из госбюджета будет дополнительно выделено более 1,5 млрд грн.

В 2012 г. на дорожное строительство предусмотрено израсходовать более 10,6 млрд грн. бюджетных средств.

Бюджет В соответствии с Законом о Госбюджете2012 на строительство и содержание дорог планируется направить более 9,1 млрд грн.

Q_1022_014-015.indd 14

Раньше — больше По словам заместителя председателя Государственного агентства автомобильных дорог “ Укравтодор” Евгения Прусенко, в 2011 г. на развитие и содержание дорог общего пользования было выделено 12 млрд грн. бюджетных средств.

8/23/12 5:54:10 PM

П о с л е д о в а тФеолт ьоншо ас рт жи

Обещания “ Укравтодор” обещает в текущем году отремонтировать, реконструировать и построить всего около 2 тыс.км дорог.

Кредиты Согласно распоряжению Президента Украины №140-рп от 20.07.12 г., “ Укравтодор” на капитальный ремонт автомобильной дороги М-03 Киев — Харьков — Довжанский на участке Лубны — Полтава (ориентировочно 108 км) одолжит у Международного банка реконструкции и развития $450 млн (3,6 млрд грн.). Помимо этого “ Укравтодор” намерен привлечь у кредиторов еще 10 млрд грн.

Есть план Согласно разработанной Мининфраструктуры Концепции государственной целевой экономической программы развития автомобильных дорог общего пользования на 2013-2018 гг., в надлежащее состояние планируется привести 169,5 тыс.км, отремонтировать — Финансы 30,7 тыс.км, построить и На выполнение планов реконструировать — Мининфраструктуры 2,2 тыс.км автодорог. необходимо 264,6 млрд грн.

За бюджетные средства В лучшем случае на строительство и развитие автодорог из Госбюджета можно выделить 12 млрд грн. в год; всего же нужно — 60 млрд грн. Удастся ли получить недостающую сумму за счет кредитов — тот еще вопрос.

Яма глубже В 2011 г. на погашение кредитов, направленных на строительство автодорог, было израсходовано 25% всех выделенных из госбюджета средств. В 2012 г. — уже 63%.

Нарастающим итогом В 2013-2018 гг., согласно Концепции, “ Укравтодору” нужно будет в любом случае отдать кредиторам 37,4 млрд грн. А с учетом кредитов, полученных в 2012 г., сумма заимствованных средств может составить 51 млрд грн.

Золотые дороги Не менее 80%

“дорожных” средств начиная с 2013 г. пойдут на оплату кредитов и только 20% — собственно на строительство и ремонт автодорог.

Q_1022_014-015.indd 15

8/23/12 5:54:20 PM

Власть ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

ВТОвпились Со вступлением России в ВТО украинским предпринимателям станет жить легче?

С КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА “О спорт, ты мир!” — есть такой кинофильм, выпущенный “Мосфильмом” по следам Олимпиады80. В нем упоминаются “незлым тихим словом” американские империалисты, которым хватило духу использовать спортсменов для разжигания “пожара мировой войны” (хвала небесам, ребята подвели злопыхателей). И сейчас ретивые политиканы пытаются использовать спорт в международной политике. Вот как изощренно действуют люди с Востока. 13 августа на Олимпиаде2012 индийский борец вольного стиля Сашил Кумара победил в полуфинале казаха Акжурека Тантарова. По мнению земляков Тантарова, индиец на последних секундах укусил за ухо Акжурека, при этом давил ему на глаза. А вот судьи претензий не высказывали — их можно понять, стиль же неспроста вольным назвали. Тем не менее казахи обиду затаили. Но ненадолго — уже 14 августа к ним явился “саблезубый” Сашил Кумара и попросил прощения за свои вольности по отношению к Акжуреку Тантарову. И после этого настало время политиков.15 августа индийский посол в России Аджай Малхотра осторожно сообщил, что Индия изучает возможность подписания соглашения с Таможенным союзом России, Белоруссии и Казахстана. А вот как просто и без затей действуют украинские политики и спортсмены. Андрей Шевченко на вопрос “Кто ваш любимый политик?” ответил: “Владимир Путин”. Политики, руки прочь от спорта! Андрей Заика, редактор отдела, azaika@business.ua 16

Q_1022_016-017.indd 16

вершилось: отныне абсолютное большинство украинской внешней торговли будет проходить в рамках ВТО. Все дело в том, что 22 августа полноправным членом этой организации стала Россия — крупнейший торговый партнер Украины. В Украине, напомним, долгое время ходили разговоры о том, чтобы заартачиться и не пускать Россию в ВТО до тех пор, пока она не согласится на приемлемые условия поставок газа или не уступит в чем-нибудь другом. Эта тема поднималась даже после того, как украинское правительство подписало письмо о согласии на вступление России в ВТО в 2008 г. “Мы этим вопросом занимаемся. И такой рычаг мы используем в переговорном процессе с Россией”, — угрожал в ноябре 2011 г. Андрей Клюев, занимавший тогда должность первого вице-премьер-министра — министра экономического развития и торговли. С этим так ничего и не выгорело, но украинская сторона, впрочем, особо и не настаивала: все соглашались, что главное — это как раз заманить Россию в ВТО, где она будет вынуждена подчиняться общим правилам и ограничит свою протекционистскую политику. Об этом было много сказано во время последнего “сырного” конфликта. Вступления России в ВТО так ожидали, что в феврале сего года министр аграрной политики и продовольствия Украины Николай Присяжнюк грозился апеллировать к нормам этой организации, хотя до вступления России туда оставалось еще полгода. Да и во время обсуждения перспектив зоны свободной торговли со странами СНГ большинство экспертов кивали на ВТО: главное, мол, чтобы Россия соблюдала хотя бы тамошние нормы, не говоря уж о каких-то дополнительных поблажках (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 30.01.12 г., стр.20, 21).

Ставки вниз

Уже с 23 августа режим пошлин в России (и в Таможенном союзе) действительно начал претерпевать изменения. Средневзвешенная ставка единого таможенного тарифа, измененного по требованию ВТО, снизилась с 9,6% до 7,8%. Главным образом это затронуло продовольственные товары. Например, пошлина на яблоки упала с EUR0,1-0,2 (в

зависимости от сезона) до EUR0,06 за 1 кг. Что не может не вселять оптимизма в сердца отечественных садоводов — они как раз страдают от перепроизводства (см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 20.08.12 г., стр.50-52). Пошлина на ввоз живых свиней, составлявшая 40%, снизится до 5%, а на свинину вообще обнулится (до сих пор она равнялась 15%, но не менее EUR0,25 за 1 кг). Правда, это касается лишь поставок в рамках утвержденных квот: пошлина на свинину вне квоты снизится с 75% до 65%. И если российский Национальный союз свиноводов горюет по поводу грядущих потерь (до 20 млрд руб.), то украинские экспортеры могут приготовиться к рывку. Также менее защищенными от импорта становятся российские молочники: пошлина на ввоз сгущенного молока снизится с 25% до 20%; для большинства сыров ставка останется неизменной (15%), но более либеральной для мелких партий: нижний порог опустится с EUR0,3 до EUR0,25 за 1 кг. То же касается и сливочного масла: порог опущен с EUR0,4 до EUR0,29 за 1 кг. Впереди очень важная для Украины и чувствительная для России либерализация импорта крепких напитков, затем — импорта шоколада, который также занимает важную роль в структуре украинского экспорта в Россию. Таким образом, отечественные аграрии и пищевики — одна из очевидно выигравших сторон. С 30% до 25% уменьшились пошлины на новые легковые автомобили (к 2019 г. ставка упадет до 15%). Частично снижены пошлины на трактора и грузовики — в среднем до 15% с 20-25%. Эти новости должны обрадовать министра экономического развития и торговли Украины Петра Порошенко, а также народных депутатов Тариэла Васадзе и Константина Жеваго: принадлежащие им автостроительные корпорации (соответственно “Богдан Моторс”, “УкрАвто” и “АвтоКрАЗ”) активно экспортируют свою продукцию в Россию. Совсем хорошо дела складываются у собственника компании “Интерпайп” Виктора Пинчука: пошлина на ввоз обсадных, насосно-компрессорных и бурильных труб на территорию Таможенного союза уменьшена с 15% до 5%. Аналогичное снижение

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/23/12 9:57:34 PM

Власть коснулось и пошлины на ряд труб большого диаметра. А незадолго до этого, 10 августа, Россия согласилась на беспошлинные поставки 150 тыс.т украинских стальных труб во втором полугодии текущего года.

Размножение спорами

Отечественные эксперты возлагают большие надежды на механизм урегулирования споров в рамках ВТО, который можно будет использовать в случае очередных сюрпризов со стороны России: дескать, в случае чего против главного санитарного врача РФ Геннадия Онищенко Украина будет уже не одна, за ее спиной встанут остальные 154 члена ВТО. Впрочем, пока история пребывания Украины в этой организации не дает оснований для оптимизма: поражения были (весной 2009 г. ВТО вынудила Украину отменить 13%ную импортную пошлину), а вот побед не наблюдалось. Более того, за четыре года членства в ВТО Украина пока вообще ни на кого не жаловалась. А ведь подать жалобу — мало. “Оспаривание — сложная процедура, она долгая, затратная для стран. Поэтому я бы не стал ожидать вот такого мгновенного обращения Украины в орган по урегулированию торговых

споров”, — расхолаживает мечтателей Вячеслав Евсеев, директор Центра по изучению вопросов таможенно-тарифного и нетарифного регулирования (г.Москва, РФ; с 2010 г.; 34 чел.). Кроме того, разбирательства в ВТО — оружие обоюдоострое. Так, ранее президент РФ Владимир Путин поставил задачу использовать потенциал ВТО для борьбы с ограничительными мерами на металлургических рынках. “В разных странах в отношении российской металлопродукции действуют более 20 ограничительных мер, в том числе в США, в странах ЕС, в Мексике, Турции, Индонезии, Китае, Таиланде и, к сожалению, в Украине. Из-за этого наши компании ежегодно теряют $1,5-2 млрд”, — посетовал он. И предложил решение: разобраться уже в рамках ВТО, в том числе и с Украиной.

Тихой сапой

Многое из того, что Россия теряет на снижении пошлин, она возместит другими путями. Так, российский автопром (прежде всего, компания “АвтоВАЗ”) надежно защищен утилизационным сбором, который вводится с 1 сентября и

компенсирует снижение пошлин в полном соответствии с требованиями ВТО. Местные производители смогут взять на себя обязательство по утилизации авто и не платить сбор, а вот за импортные авто придется платить. Исключение сделают лишь для личного имущества переселенцев, беженцев или вынужденных переселенцев. Что открывает возможности для “серого” экспорта запорожских автомобилей при помощи украинских строителейгастарбайтеров. Что касается продукции животноводства, то расслабляться тоже не следует: согласно решению Комиссии Таможенного союза №834, после вступления России в ВТО право на импорт товаров, подлежащих ветеринарному контролю, будет предоставляться по результатам аудита системы надзора соответствующей страны. Пока ни одна страна такой аудит не прошла, а значит, рынок трех стран временно вообще закрыт. И даже если эта проблема будет решена, остаются другие факторы, вроде эпидемии африканской чумы свиней, позволяющие ограничить или запретить импорт в лучших традициях г-на Онищенко. И ВТО тут бессильна. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_016-017.indd 17

8/23/12 9:57:35 PM

Власть

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Конторы глубокого бурения Впервые частные компании довели свою долю в добыче газа до 10%. И налоги им не помеха

езультаты добычи газа в Украине в первом полугодии 2012 г. примечательны тем, что впервые доля частных газодобывающих компаний превысила 10% и составила чуть более 1 млрд куб.м. Государственные компании с трудом сохранили объемы добычи на уровне прошлого года. За

этими данными скрываются события, связанные с переделом сфер влияния в отрасли.

Кто-то теряет

Провалом можно назвать результаты работы ПАО “Укрнафта” в этом году — компания на 8% уменьшила объемы

Д обыча газа

Частник — о значении инвестиций

государственными и частными компаниями

Компания

Объем добычи, в январе — июне, млн куб.м 2012 г.

ДК “Укргазвидобування” ПАО “Укрнафта” ГАО “Черноморнефтегаз” ЧАО “Нефтегаздобыча” СП “Полтавская газонефтяная компания” ООО “Куб-Газ” ЧАО “Природные ресурсы” ООО “ЭСК “Эско-Север” ЧАО “Укрнефтебурение” “Регал петролеум” ООО “Дион” ООО “Пари” Другие

7478 1079 481 379

7 552 993 543 378

0,1 –8,0 12,8 –0,2

201

160

–20,2

31 125 73 71 0 8 4 88

102 101 83 57 40 11 9 90

232,2 –29,0 14,4 –20,3 – 37,5 125 2,3

Итого

10018

10119

1,0

Q_1022_018-019.indd 18

Алексей Тимофеев (35), генеральный директор Smart Energy (г.Киев; с 2012 г.; 250 чел.):

Прирост, %

2011 г.

По данным Минэнергоугля.

добычи природного газа (см. “Добыча”). От официальных комментариев на эту тему представители “Укрнафти” уже традиционно уклонились. В то же время, как стало известно БИЗНЕСу, уменьшение объемов добычи обусловлено сокращением инвестиций, и это даже привело к структурным изменениям в

— Образно говоря, формула увеличения добычи газа такова: инвестиции, умноженные на коэффициент успешности (поиска и (или) эксплуатационного бурения). Поэтому ни инвестиции без того что называется везением, ни везение без инвестиций не работают и не рассматриваются. Однако локомотивом в этой паре выступают все же инвестиции. Рынок заставляет увеличивать вложения в нефтегазодобычу. Сейчас это довольно доходный бизнес, этим он и привлекателен. Однако у высокой маржи есть своя цена — высокие риски. Они могут восприниматься как адекватные либо неадекватные — в зависимости от того, какая потенциальная выгода их уравновешивает. Госрегулирование может довольно существенно влиять на итоговую финансовую оценку бизнеса, воздействуя на два основных фактора, к которым, в конечном счете, сводится любой параметр, — затраты и сроки. В связи с этим мне представляется, что действующую в стране регуляторную систему, в том числе и налоговую, можно охарактеризовать как нейтральную. БИЗНЕС 35/27.08.12

8/23/12 9:32:35 PM

Власть компании. Так, вследствие почти полной остановки бурения, руководство “Укрнафти” в начале года создало обособленную компанию, которая специализируется на буровых работах и зарабатывает за счет заказов сторонних добывающих предприятий. Учитывая успехи частных газодобывающих компаний, ставка, видимо, делается именно на заказы с их стороны. Но доходы спецкомпании пока невелики. Хотя, по словам Алексея Тимофеева, генерального директора Smart Energy, “в негосударственном секторе нефтегазодобычи реализация проектов сдерживается неразвитым внутренним рынком оборудования и сервисных услуг (бурение и т.д.)”. Дело в том, что “Укрнафта” передала на баланс спецкомпании морально и технически устаревшее оборудование (а иного и не было), которое не устраивает “частников”. Нерадостное положение дел в “Укрнафті” эксперты связывают с тем, что группа “Приват” готовится расстаться с принадлежащим ей пакетом акций. Поэтому контролируемый “приватовцами” менеджмент госкомпании почти не финансирует долгосрочные программы. Снижение добычи газа со стороны “Укрнафти” перекрывают две другие государственные компании — ДК “Укргазвидобування” и ГАО “Черноморнефтегаз”. По словам руководителя пресс-службы ДК “Укргазвидобування” Геннадия Кобаля, в первом полугодии были завершены и введены в эксплуатацию несколько проектов (см. “Представитель госкомпании...”).

Наибольший прирост среди госкомпаний в первом полугодии 2012 г. — почти 13% к показателю января — июня 2011 г. — продемонстрировало ГАО “Черноморнефтегаз”. На предприятии это объясняют увеличением финансирования — с середины прошлого года головная компания НАК “Нафтогаз України” регулярно перечисляет деньги на обустройство трех эксплуатируемых шельфовых месторождений: Галицинского, Архангельского и Штормового. “Черноморнефтегаз” вышел на рекордную суточную добычу газа. Предыдущий рекорд был установлен в 1985 г.: тогда в сутки добывали 3 млн куб.м, сейчас — 3,1 млн куб.м”, — похвалился Андрей Коновалов, пресс-секретарь компании.

Кто-то находит

По темпам роста добычи даже “Черноморнефтегаз” значительно отстает от некоторых частных газодобывающих компаний. Они на деле доказали, что отдельные месторождения природного газа в Украине позволяют существенно увеличить объемы добычи. Так, компания “Куб-Газ” (г.Луганск; с 2009 г.; оператор 5 месторождений в ДнепровскоДонецком бассейне), которую связывают с польским бизнесменом Яном Кульчиком, в первом полугодии 2012 г. увеличила добычу природного газа в 3,3 раза. В пресс-службе компании успех связывают со значительными инвестициями в разведку и разработку месторождений: в 2011 г. Европейский банк реконструкции и развития предоставил предприятию кредит на $40 млн. Похоже, у “Куб-Газа” неплохое будущее — в августе стало

Представитель госкомпании — о стабилизации Геннадий Кобаль (37), руководитель пресс-службы ДК “Укргазвидобування”: — Стабилизировать добычу газа стало возможно благодаря реализации ряда проектов. Во-первых, в первом полугодии 2012 г. компания ввела в эксплуатацию 35 новых скважин: 32 газовые и 3 нефтяные. Кроме того, ведутся работы по ремонту малодебитных, аварийных и законсервированных скважин. Во-вторых, в июне было завершено строительство второй очереди Червонодонецкой дожимной компрессорной станции, это один из крупнейших проектов компании за последние 10 лет. Также была запущена в работу компрессорная установка на Бельском нефтегазоконденсатном месторождении в Полтавской области, которая позволила увеличить добычу газа с малодебитных скважин. Всего добыча газа на месторождении выросла на 30 млн куб.м, газового конденсата — на 350 т в год. Следует добавить, что здесь впервые использован современный отечественный агрегат производства завода “Компрессормаш” (г.Сумы). Высокая производительность и умеренная цена позволят окупить проект менее чем за год. Реализацию инвестпрограмм сдерживает усиливающееся фискальное давление. Платежи компании в бюджеты всех уровней в 2011 г. выросли на 2,1 млрд грн., при таких же объемах добычи, как и в 2010 г. А в 2012 г. придется платить еще на 1 млрд грн. больше. То есть за два года из оборота компании изъяли 3 млрд грн. Это стоимость 75 скважин, которые позволили бы ежегодно добывать около 1 млрд куб.м газа на 600,0 млн грн. БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_018-019.indd 19

известно, что г-н Кульчик увеличил свою долю в нефтегазовой компании Kulczyk Oil Ventures Inc. (ей принадлежит 70% уставного фонда “Куб-Газа”), после чего ее попытаются включить в листинг Лондонской фондовой биржи. Понемногу наращивает добычу и принадлежащая “Смарт-холдингу” Вадима Новинского компания Regal Petroleum, которая в августе 2011 г., после годичного перерыва, возобновила добычу на своих месторождениях (см. “Частник…” на стр.18). В то же время нет никакой официальной информации об инвестициях в разработку месторождений со стороны еще одного лидера по приросту добычи — ООО “Пари”. Эту фирму связывают с Николаем Злочевским, теперь уже бывшим министром экологии и природных ресурсов. Эксперты считают, что особых вложений и не было, а двукратное увеличение добычи объясняется тем, что г-н Злочевский, будучи главой профильного ведомства, побеспокоился, чтобы наиболее перспективные месторождения достались “нужным” компаниям. Во всяком случае, “Пари” в 2010-2011 гг. получила разрешение на добычу нефти и газа на пяти месторождениях. Больше — 14 месторождений — досталось только “Укргазвидобуванню”. “Участки, на которых работает, например, “Пари”, уже не требуют затрат на геологоразведку. Расходы сравнительно невелики — только на обеспечение добычи”, — сказал Дмитрий Марунич, директор Института энергетических исследований (г.Киев; с 2011 г.; 5 чел.). Что же касается ЧАО “Нефтегазодобыча”, которое пока еще добывает больше всего газа среди частных компаний, то за январь — июнь 2012 г. его производственные показатели немного упали. Одна из причин — история с исчезновением в начале года его руководителя и председателя Олега Семинского (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 19.03.12 г., стр.26-28). О его судьбе пока ничего не известно — и показатели компании стремительно падают: в июне 2012 г. добыча газа уменьшилась почти на 12% по сравнению с июнем 2011 г., в то время как в целом за шесть месяцев этого года — всего на 0,2%. Что же касается появившегося в СМИ списка газодобывающих компаний, якобы связанных с сыном главы государства Александром Януковичем, а также с нынешним министром экологии и природных ресурсов Эдуардом Ставицким, то эти предприятия не отражены в статистике добычи газа. Во всяком случае, пока. АНДРЕЙ ЗАИКА 19

8/23/12 9:32:37 PM

Власть

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Группировки Вступили в силу изменения, расширяющие возможности использования “упрощенки”. Через четыре месяца существенно изменится налогообложение прибыли и добычи углеводородов

сам Закон, как известно, был проголосован парламентариями еще 5 июля. Уже являются действующими, можно сказать, революционные (и довольно неожиданные) изменения в упрощенной системе налогообложения. К четырем имевшимся группам “единоналожников” добавились еще две. Если до середины августа максимальный оборот для “единоналожников”-физлиц ограничивался 3 млн грн., а для юрлиц — 5 млн грн., то сейчас “упрощенкой” могут воспользоваться физические и юридические лица с оборотом до 20 млн грн.! Если вспомнить, что еще недавно (во время принятия Налогового кодекса) само сохранение “упрощенки” было под большим вопросом, а в качестве варианта предлагалось ограничить оборот “упрощенцев” 300 тыс.грн. в год, то нынешняя инициатива властей удивляет и впечатляет одновременно. Впрочем, альтруизм тут не просматривается: плательщики двух новых категорий должны будут “отстегивать” в бюджет

ока радикальная реформа налоговой системы остается весьма туманной перспективой (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30-31 от 23.07.12 г., стр.18-20), довольно значимые изменения Налоговый кодекс претерпевает прямо сейчас. В результате показного несогласия председателя Верховной Рады Владимира Литвина с принятием “языкового” Закона и проявленного им в связи с этим кокетства при подписании других законов, принятых парламентом в первых числах июля, вступление целого ряда таких изменений, внесенных Законом №5083 от 05.07.12 г. “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно государственной налоговой службы и в связи с проведением административной реформы” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 16.07.12 г., стр.22, 24), затянулось аккурат до середины августа. Хотя

Налоговик — о новых группах “упрощенцев” Александр Клименко (31), председатель ГНСУ: — Действовавшая до принятия Налогового кодекса упрощенная система налогообложения была, по сути, паллиативом. Экстренная, аварийная мера, принятая во времена массовой безработицы для стимулирования самозанятости населения и в качестве нормативной базы имевшая один-единственный президентский Указ. Понятно, что это меньше всего походило на системную государственную политику поддержки и защиты малого и среднего бизнеса. Сегодня в основе наших действий в отношении упрощенной системы лежит принципиальный отказ от “уравниловки” и стремление всесторонне учесть внутреннее многообразие сегмента экономики, обобщенно называемого “малым и средним бизнесом”. Отсюда и дифференциация по группам с некоторой разницей в правилах налогообложения. О правильности выбранного подхода свидетельствует тот факт, что численность представителей малого и среднего бизнеса с введением новой модели упрощенной системы не 20

Q_1022_020-021.indd 20

просто сохранилась, но даже увеличилась на 149 тыс. предпринимателей. Помимо прочего, стимулом для перехода на “упрощенку” послужил и мораторий на фактические проверки в течение года — так называемый “адаптационный период”. Закон №5083 — очередной шаг на пути совершенствования упрощенной системы. Добавляя еще две группы, мы даем возможность пользоваться упрощенной системой юридическим и физическим лицам — предпринимателям, имеющим оборот до 20 млн грн. и до 20 (для физлиц) и до 50 (для юрлиц) наемных работников. Тем, кто увидел в этом угрозу ухода от налогообложения, я хочу напомнить, что “упрощенка” — не дисконт, а просто другая форма уплаты налогов. Естественно, в качестве эффекта от стимулирования развития бизнеса мы ожидаем положительную динамику бюджетных поступлений. Но не за счет увеличения налоговой нагрузки на бизнес, а за счет того, что у плательщиков при таких условиях отпадет необходимость минимизировать свои налоговые обязательства. Кроме того, мы активно работаем над альтернативными источниками наполнения бюджета за счет детенизации экономики, в том числе таких отраслей, как электронная торговля и рынок ценных бумаг, а также путем разработки национальных стандартов в сфере трансфертного ценообразования.

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/23/12 8:14:02 PM

Власть 10% полученного дохода (если они являются плательщиками НДС, то 7%). Это, безусловно, значительно больше, чем средняя налоговая нагрузка на хозяйствующих субъектов в Украине. Однако ряду предпринимателей с относительно высокой рентабельностью бизнеса (скажем, больше 20%) такой вариант вполне может подойти. Прежде всего, потому, что позволит избежать бумажной волокиты и связанных с ней ошибок, которые, в конечном счете, стоят денег. Кроме того, “упрощенка” практически сводит на нет их контакты с налоговыми органами. Государству такой вариант налогообложения тоже, понятное дело, выгоден. И не только необычайно высоким удельным весом отчисляемых предпринимателями в казну средств, но и практической невозможностью использовать представителей новых групп “упрощенцев” в схемах “обналички” и конвертации. Ведь если добавить к 10% перечисляемого налога минимальный пенсионный взнос и “интерес” собственно “единоналожника”, задействованного в подобной схеме, то его использование становится просто невыгодным, а сами схемы слишком затратными. Еще один блок вступивших в силу изменений касается включения в Налоговый кодекс положений Закона о госналогслужбе. Комментируя этот блок, некоторые эксперты разглядели существенные изменения в функциях органов ГНСУ. На самом же деле речь идет о приведении положений Кодекса в соответствие с реалиями, сложившимся в результате проведения административной реформы. Многие функции, которые, согласно Кодексу, были закреплены за ГНСУ, на самом деле, согласно требованиям Указа Президента №1085 от 09.12.10 г. “Об оптимизации системы центральных органов исполнительной власти”, уже выполнял Минфин (например, утверждение инструкций, форм деклараций и т.п.). Что, конечно, было ненормальным и требовало упорядочения. Среди вступивших в силу преимущественно положительных для бизнеса новаций присутствует и мелкая пакость, адресованная, правда, исключительно крупному бизнесу. Речь идет о дополнительном критерии, которому должны удовлетворять крупные плательщики НДС, претендующие на его автоматическое возмещение. Теперь им нужно быть безубыточными. Впрочем, как раз крупный бизнес свои проблемы с налоговой, как правило, так или иначе, но разрешить способен. А вот необходимость указывать в налоговых накладных “номер и дату таможенной декларации, по которой было осуществлено таможенное оформление товара, ввезенного на таможенную территорию Украины” коснется всех

Эксперты — … …о переменах в налогообложении прибыли Александр Охрименко (49), президент Украинского аналитического центра (г.Киев; с 2009 г.; 9 чел.): — Переход на ежемесячную авансовую уплату налога на прибыль будет на руку прежде всего растущему бизнесу. Ведь такая уплата налогов снижает нагрузку на оборотные средства компании и уменьшает их вымывание. Кроме того, это облегчает компании документарную отчетность, так как плательщики получают право подавать налоговую декларацию не ежеквартально, как сейчас, а один раз в год. Такое упрощение отчетности является существенным плюсом для бизнеса, который из года в год жалуется на сложную систему подачи отчетов и их большое количество. Так что если ГНСУ и дальше будет двигаться по пути сокращения количества бумажек, которые надо сдавать предпринимателю, то можно ожидать и определенного улучшения позиций Украины в рейтинге Doing Business Всемирного банка. Необходимо отметить, что отсутствие должных разъяснений со стороны законодателя, а также неправильная трактовка изменений в Налоговый кодекс в части авансовых платежей налога на прибыль уже наделали немало шуму среди предпринимателей. Начитавшись страшилок, они уверились, что будут обязаны платить налог на прибыль на основании расчетов по минувшему году, даже если получат убытки. Но это не так. Если компания получила убытки по итогам квартала, то она просто подает декларацию об этом в ГНСУ и перестает платить авансовые платежи по налогу на прибыль. Правда, при этом сдавать налоговую декларацию снова придется ежеквартально.

…о прозрачности Дмитрий Гриджук (53), председатель правления банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс.чел.): — Расширение возможностей для бизнеса работать по упрощенной системе налогообложения можно только приветствовать, так как более простые правила учета и единые ставки налогов стимулируют детенизацию экономики. Увеличение порога доходов для работы на едином налоге до 20 млн грн. может стимулировать отдельные компании структурировать свой бизнес и перейти из “серого” в прозрачный бизнес. Для финансовой системы это означает появление новых потенциальных заемщиков, бизнес которых можно будет оценивать официально. Тогда как сейчас многие кредиты на развитие бизнеса финучреждения вынуждены выдавать либо без должного анализа деятельности клиента, либо как потребительские кредиты — под залог недвижимости.

плательщиков НДС. Правда, пока дополнительные данные указывать необходимости нет. В соответствии с разъяснением ГНСУ (письмо №1272/0/71-12/15-3117 от 21.08.12 г.) их необходимо будет указывать в накладной после внесения соответствующих изменений в ее форму. А для приведения форм документов в соответствие с новыми требованиями Законом отпущено три месяца с момента вступления его в силу. Таким образом, по-новому заполнять налоговые накладные, видимо, придется с ноября. Вероятно, после этого реализовывать в стране товары “серого” импорта (не говоря уже о контрабандных) станет значительно рискованнее. Вступление в силу еще двух блоков Закона запланировано на 1 января 2013 г. Один из них касается перехода к годовому отчетному периоду при налогообложении прибыли (подробнее см. на www. business.ua БИЗНЕС №29 от 16.07.12 г., стр.22, 24), что, разумеется, можно только БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_020-021.indd 21

приветствовать. Другой — нового порядка взимания ренты (которая, правда, рентой теперь называться не будет) с добываемых углеводородов. Понятие “рентная плата” Верховная Рада ликвидировала еще в мае, остановившись на взимании исключительно платы за пользование недрами при добыче углеводородов. Теперь же изменяется и принцип взимания этой платы: вместо фиксированной ставки ренты с объема добычи будет применяться относительная (или адвалорная) ставка платы, устанавливаемая в процентах от стоимости добытых углеводородов. Плюс изменения предусматривают очередную попытку налогового стимулирования продажи природного газа уполномоченному Кабмином субъекту якобы “для формирования ресурса природного газа, используемого для потребностей населения”. Стоит отметить, что предыдущие подобные попытки стимулирования особого успеха не имели. СЕРГЕЙ САЛИВОН 21

8/23/12 8:14:03 PM

Власть

ДЕНЬГИ ЖКХ

У, правители Попытки переписать “под себя” законодательство в жилищно-коммунальной сфере не прекращаются

приближением осени обостряется подковерная борьба за контроль над денежными потоками в жилищнокоммунальном хозяйстве страны. Министр регионального развития, строительства и жилищно-коммунального хозяйства Анатолий Близнюк заявил, что предоставил на утверждение Кабинета министров заявку на финансирование ведомства из госбюджета в 2013 г. в размере 41 млрд грн. Он честно признался, что на полное удовлетворение аппетита не рассчитывает, но “есть законодательная база, в которой написано, что я, как министр, должен сделать, и я говорю, давайте мы сделаем перечень; это все объединено и представлено как бюджетный запрос”. За полтора месяца до этого Верховная Рада приняла Закон (проект №8391 от 14.04.11 г.) “О внесении изменений в Закон Украины “О жилищно-коммунальных услугах” относительно усовершенствования системы управления жилищным фондом и решения отдельных вопросов в сфере предоставления жилищнокоммунальных услуг”. Этот документ, уже зарегистрированный в базе законодательства под №5005, был недавно возвращен в парламент Президентом Украины Виктором Януковичем с его предложениями относительно отдельных положений. Изюминка в том, что он практически полностью повторяет все нормы проекта Жилищного кодекса (ЖК), о котором БИЗНЕС уже писал (см. на www. business.ua №23 от 06.06.11 г., стр.28-30). Напомним: речь шла о таких инициативах законодателей, как принудительная передача всех многоквартирных домов, вопервых, в собственность жильцам, со всеми вытекающими отсюда финансовыми обязательствами; во-вторых — под управление неким “управляющим компаниям”, которые заменят ЖЭКи. Анализ проекта ЖК наводил на мысль, что таких компаний будет немного, и, скорее всего, они будут тесно связаны с людьми из правительства.

Навязчивый сервис

Авторами новых корректировок Закона №1875 от 24.06.04 г. “О жилищнокоммунальных услугах” являются шестеро “регионалов” (Валерий Бондик, Эдуард 22

Q_1022_022-024.indd 22

Прутник, Алексей Плотников, Дмитрий Шпенов и Валерий Харлим), двое “народников” (Юрий Литвин и Валерий Баранов) и член фракции “Реформы ради будущего” Юрий Крук. Главное нововведение, предложенное ими, — повсеместное внедрение схемы, согласно которой жители всех многоквартирных домов должны или создать юрлицо (объединение совладельцев многоквартирных домов, ОСМД), или оформить отношения с той или иной управляющей компанией (управителем). На протяжении шести месяцев после обнародования Закона соответствующее решение должны будут принять все обитатели квартир: потребление “услуг по управлению” станет для них обязательным. По мнению юристов Администрации Президента, налицо нарушение “конституционных прав лица владеть, пользоваться и распоряжаться своим имуществом”, ведь государство будет предписывать “лицу”, что оно должно делать со своей собственностью. К тому же в домах с небольшим количеством квартир создавать ОСМД или “отдаваться” управителю невыгодно — проще управлять имуществом самостоятельно. Порядок принятия решений на общих собраниях жильцов, как сказано в законопроекте, будет отдельно разработан Кабмином. Он же подготовит и правила управления многоквартирным домом, а также порядок проведения конкурсного отбора управителя. Согласно Конституции, подобные вопросы, регулирующие правовой режим собственности, могут быть прописаны исключительно в законах, а не в подзаконных актах органов исполнительной власти. Но самое интересное то, что никто не возьмется сейчас предугадать, какую процедуру пропишут в Кабмине и сколько лазеек там окажется для “своих”. Например, в тексте законопроекта санкционировано проведение “заочных голосований” (эту норму хотят вписать в ч.3 ст.23 Закона “О жилищнокоммунальных услугах”). Само собой, это открывает огромные возможности для злоупотреблений со стороны заинтересованных лиц. Более того, предусматривается возможность принятия общего решения собственниками жилых и нежилых

помещений, да еще и из разных домов! А значит, можно будет провести такое “общее собрание”, на котором жителей определенного дома заочно “припишут” к тому или иному управителю благодаря голосам соседей. По словам известного киевского юриста Татьяны Монтян, главная проблема в сфере жилищно-коммунальных отношений как раз и заключается в отсутствии легитимного механизма принятия решений жителями многоквартирных домов. “Сейчас для этого нужен или консенсус, которого невозможно достичь в доме с тысячей совладельцев, или ОСМД, процедура создания которого намеренно криво прописана в законодательстве, чтобы максимально помешать процессу”, — утверждает она, обвиняя во всем “коммунальную мафию”, которая, дескать, ответственна

К оличество

квартир в жилищном фонде Украины, %

10,72

32,80

19,26

37,22

Всего: 19,3 тыс.шт. Однокомнатных Двухкомнатных Трехкомнатных Четырехкомнатных и более По данным Минрегионстроя.

У ровень компенсации

действующими тарифами фактической себестоимости услуг по содержанию домов и придомовых территорий, %

Винница Днепропетровск Донецк Львов Одесса Чернигов Николаев Симферополь Харьков Киев Луганск Запорожье Херсон Полтава Севастополь

100 100 100 100 100 100 98,5 96,9 96,5 95,0 85,7 84,8 83,0 72,5 54,8 По данным Минрегионстроя.

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/23/12 8:58:22 PM

Власть за появление законопроектов, подобных рассматриваемому. Ожидать, что теперьто Кабмин предложит простые и четкие правила, оснований нет (подробнее о создании ОСМД см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.12, 13; №18-19 от 07.05.12 г., стр.70-76). Можно уверенно прогнозировать, что в подавляющем большинстве домов сами жители не проведут в отведенный срок никаких собраний — в отсутствие необходимых навыков самоорганизации и понимания важности проблемы люди просто проигнорируют это требование. А против слишком инициативных есть средство: “Порядок принятия решений совладельцами определяет Кабмин. Он может в течение шести месяцев и не принять его или прописать так, что в большинстве домов собрания не состоятся”, — объяснил БИЗНЕСу Любомир Дроздовский, партнер юридической фирмы Khasin&Drozdovskyy (г.Киев; с 2006 г.; 9 чел.). Зачем государству такой саботаж его же собственных инициатив? А дело в том, что в законопроекте предусмотрено, что если решение не будет принято в срок, его за жильцов примет соответствующий орган местного самоуправления, который вообще-то уполномочен управлять лишь коммунальной, но никак не частной собственностью. Разумеется, это открывает

широкие коррупционные горизонты для потенциального управителя, который сумеет найти общий язык с горсоветом. “Таким образом, две-три компании-монополиста смогут получить “в управление” наиболее “привлекательные” многоквартирные дома с платежеспособными жильцами”, — заключает г-н Дроздовский. В законопроекте не написано, что делать с новостройками — как будет решаться вопрос с выбором управителя в них. Нередки случаи, когда новоселов ставят перед фактом, что их новенький дом уже сдан тому или иному управителю (который часто принадлежит компаниизастройщику) “карманным” ОСМД. В результате коммунальные тарифы могут быть завышены в разы, а строительная компания будет продолжать получать прибыль и после продажи квартир. Новый Закон не помеха этой практике. Примечательно, что стоимость услуг управляющих компаний может достигать самых невероятных высот: ведь она, в отличие от тарифов на коммунальные услуги, не регулируется государством. Не говоря уже о том, что разнообразные льготы и субсидии, которые действуют в отношении “коммуналки”, серьезно корректируя размер итоговых выплат, на “управленческие” услуги распространяться не будут.

Картину дополняет Любомир Дроздовский: “Отсутствует процедура свободной смены управителя, который, например, не выполняет своих функций или завышает стоимость услуг”. Ни в предлагаемом законопроекте, ни в действующих законах не содержатся требования к управителю — любое юрлицо может стать “управляющей компанией”, т.е. посредником между поставщиками услуг ЖКХ и жильцами. Впрочем, не все склонны воспринимать новшества в мрачных тонах. Например, вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.) Юрий Забияка полагает, что новый Закон и утвержденный Кабмином порядок, скорее, ограничат полномочия ЖЭКов, которые пока не урегулированы. “Нынешний хаос, когда невозможно понять, кто балансодержатель, кто собственник недвижимости, сменится более четкой картиной”, — уверен он.

Щедрый дар

Еще одна особенность законопроекта, на которую обратило внимание значительно меньше юристов, заключается в отказе государства от обязательств поддерживать жилищный фонд страны в нормальном состоянии. Согласно ч.7 ст.10 Закона №2482 от 19.06.92 г.

УНИАН

Анатолий Близнюк подготовил бюджетный запрос для своего ведомства с рекордной суммой 41 млрд грн.

БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_022-024.indd 23

8/23/12 8:58:22 PM

Власть “О приватизации государственного жилищного фонда”, бывшие собственники, владевшие многоквартирными домами до их приватизации, а также их правопреемники, обязаны принимать участие в финансировании ремонта дома и содействовать его проведению. Это касается исполкомов местных советов, горгосадминистраций Киева и Севастополя, а также ряда предприятий, организаций и учреждений. Естественно, выполнение этих обязанностей оставляет желать лучшего — тому подтверждение состояние многоэтажек в ближайшем жилом массиве. Но пока действует данная норма, жильцам, во всяком случае, есть кому предъявить претензии. Инициативные граждане часто умудряются принудить-таки ЖЭК залатать крышу или заменить трубы (о проблемах, связанных с капремонтом жилья, см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 07.05.12 г., стр.70-76). Но законопроект №8391 переносит эту почетную обязанность исключительно на самих жильцов: согласно предлагаемой редакции Закона “О жилищнокоммунальных услугах”, ч.5 ст.23 обяжет собственников обеспечивать проведение текущего и капитального ремонтов многоквартирного дома. Собирать с них деньги на ремонт будет управитель. Государство элегантно самоустраняется от выполнения затратных обязательств, оформляя это как “подарок” гражданам: в дополнение к своим приватизированным квартирам они теперь получат проржавевшие коммуникации и трухлявые переборки. У жильцов, естественно, нет средств на содержание этого “богатства”, но и отказаться от такого дорогого “подарка” они не смогут. Напомним, что, согласно действующему законодательству, предыдущий собственник обязан провести капремонт всего, что будет передаваться владельцам квартир, но ожидать выполнения этого требования нереалистично. “С этим нельзя согласиться, принимая во внимание то, что большая часть жилищного фонда Украины является изношенной, и на протяжении последних, по меньшей мере, двадцати лет капитальный ремонт этого фонда фактически не проводился”, — утверждают юристы Администрации Президента. При этом жилищно-эксплуатационные конторы все эти годы исправно взимали с жильцов плату за проведение текущих и капитальных ремонтов. На практике, впрочем, схема государственного финансирования для особо вопиющих случаев, возможно, и будет предусмотрена, но оформлено оно будет уже как “помощь”, а не выполнение прямых обязанностей. И “осваивать” 24

Q_1022_022-024.indd 24

бюджетные средства в этом случае, естественно, будут те же управляющие компании.

Не задушишь, не убьешь

Многие эксперты считают, что президентское вето поставило крест на законопроекте №8391. “Объяснительная” главы государства, действительно, содержит недвусмысленные формулировки: основные положения документа, дескать, “нарушают конституционные права собственников жилья, являются несовершенными и невыдержанными, не будут содействовать решению насущных вопросов управления многоквартирными домами”. “В связи с данными обстоятельствами предлагаю этот Закон отклонить”, — отрубил Виктор Федорович (в целом, позиция Президента в данном случае удивляет своей здравостью).

Б ыло сказано “Подвальные помещения в Лондоне приносят своим хозяевам больше дохода, чем дворцы”. КАРЛ МАРКС, “ЭКОНОМИКО-ФИЛОСОФСКИЕ РУКОПИСИ 1844 Г.”

Татьяна Монтян хвалит главу государства за мудрый шаг и уверена, что опасность позади. “С учетом современной политической ситуации, рассматриваемый законопроект не имеет никаких шансов стать законом”, — поддерживает и Любомир Дроздовский. Но на самом деле не все так однозначно. Согласно Регламенту Верховной Рады, предложения Президента рассматриваются в профильном Комитете, который определяется со своей позицией. После чего вопрос о дальнейшей судьбе выносится на пленарное заседание парламента. Если Президент предлагает закон отклонить, депутаты могут поддержать это решение (для этого требуется простое большинство голосов) или настоять на своем: для преодоления вето необходимо 300 голосов. Комитет ВР по вопросам строительства, градостроительства и жилищнокоммунального хозяйства и региональной политики может либо согласиться с доводами Президента, поблагодарить его за ценные указания и предложить парламенту отклонить закон, либо раскритиковать аргументы Виктора Федоровича и призвать коллег защитить либеральную

схему развития жилищно-коммунального сектора от популистских посягательств. “Возможен и третий путь: Комитет формулирует нечто невнятное, так, чтобы Президент оставался светочем мудрости, но и депутаты, особенно члены комитетов, не признавались в своей некомпетентности. Представитель Президента в ВР Юрий Мирошниченко, озвучивая предложение Президента в парламенте, не делает сильного ударения на словах “пропоную відхилити”. А дальше предложение Президента об отклонении Закона по стечению обстоятельств не находит необходимых 226 голосов, хотя и вето тоже не удается преодолеть”, — такой сценарий предложил БИЗНЕСу Юрий Лебедев, юрист на общественных началах независимого профсоюза “Захист праці” (г.Киев; с 2000 г.; 1120 чел.). Для этого вовсе необязательно устраивать откровенный бунт: в горячую предвыборную пору даже самые верные члены пропрезидентского большинства могут найти тысячу уважительных причин отсутствовать на заседании. Одни трудятся в мажоритарном округе, другие заняты иными делами, не терпящими отлагательств. В соответствии с ч.8 ст.135 Регламента Верховная Рада в таком случае примет решение об отправке законопроекта в Комитет на доработку. “А там уже вопрос юридической сноровки, как изменить формулировки норм так, чтобы сохранить основную суть и вынести Закон на рассмотрение еще раз, причем как такой, в котором учтена президентская критика”, — говорит г-н Лебедев. В результате нужные изменения в законодательство будут внесены, но Президент политическую ответственность за них нести не будет. Такой сценарий является юридически вполне осуществимым, но политически все же маловероятным. К нему пришлось бы прибегать, если бы существовала крайняя необходимость начать жить по новым правилам уже в новом году. В нашем же случае экономическая ситуация пока позволяет государству жить по-прежнему. Тем не менее реформирование жилищно-коммунального сектора отложено явно ненадолго. Об этом свидетельствует настойчивость депутатов, упорно подающих одни и те же законодательные инициативы под разным соусом. Можно не сомневаться, что уже в следующем году в Верховной Раде нового созыва появится очередной законопроект с “управляющими компаниями”, которым будут предоставляться монопольные права, и с перекладыванием инвестиционных обязательств государства на жильцов старых домов. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/23/12 8:58:23 PM

Деньги ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Поддали гарантии Государство повысило гарантии по банковским вкладам до 200 тыс.грн.

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Большинство бед случается тогда, когда люди и даже целые организации занимаются не своим делом. Плохо, когда политик говорит судье, как судить, а следователям — кого искать. Бесперспективно, когда “пиарщик” и политик учат журналиста, о чем и как писать статьи. Аморально, когда священнослужитель говорит прихожанам, за кого голосовать. Не лучше результат получается, когда высокий чин давит своим “авторитетом” на врача, пилота, водителя и требует делать так, а не иначе. Примеров плачевных последствий этого масса. Не надо мешать профессионалам делать свое дело. Недавно об этом же заявил и глава МЧС Виктор Балога, прокомментировав кипучую деятельность чиновников во время тушения лесного пожара в Херсонской области. “Если визит главы правительства Украины непосредственно на место тушения пожара был понятным (это тоже вызывает вопросы; министру просто не с руки критиковать непосредственного начальника за “показательные выступления” на фоне ликвидации ЧП. — Авт.), то что там было делать большому количеству различных чиновников, непонятно, — отметил г-н Балога. — Появление там чиновников, не являющихся пожарными, только, как всегда в таких ситуациях, отвлекало спасателей МЧС от выполнения работ”. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua

БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_025.indd 25

ФГВФЛ, которые по состоянию на 1 августа достигли 6,1 млрд грн. Впрочем, такой аргумент выглядит малоубедительным, если учесть, что активы Фонда составляют всего 1,8% от суммы депозитов физлиц в банковской системе. Этих средств не хватит для выплаты компенсаций даже вкладчикам банка, занимающего 12-е место по размеру вкладов населения, не говоря уже о более крупных игроках данного рынка. В то же ГВФЛ, время, по словам Елены Шаровой, директорараспорядителя ФГВФЛ, 3,0 новый размер гаранти4,3 рованной суммы воз3,4 мещения более чем в 4,8 18 раз превышает размер среднего вклада 6,1 и защищает интересы более 99% вкладчиков. При этом в Фонде не разглашают информацию о том, какая сумма вклада не подпадает под государственные гарантии. По оценкам участников рынка, речь идет о 30% объема вкладов. С момента основания Фонда в качестве гарантированного возмещения было выплачено более 4,2 млрд грн., компенсации получили около 350 тыс. вкладчиков. При этом наибольший объем выплат был осуществлен в 2008-2010 гг., когда в результате кризиса обанкротились более 20 банков. Выплаты по вкладам во всех банках-банкротах практически завершены. В настоящее время потенциальным претендентом на ликвидацию является только банк “Базис”, в котором работает временная администрация НБУ. Кроме того, еще ряд финучреждений имеют статус временных участников Фонда (“Альянс”, “Західінкомбанк”, Интербанк, “Восточно-промышленный коммерческий банк” и Уникомбанк). На новые депозиты в данных финучреждениях государственные гарантии не распространяются. Отметим также, что 21 сентября вступает в силу Закон №4452 “О системе гарантирования вкладов физических лиц”, согласно которому ФГВФЛ будет заниматься временным администрированием и ликвидацией проблемных банков (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 04.06.12 г., стр.32-34). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ По данным ФГВФЛ.

прошлый вторник, 21 августа, административный совет Фонда гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ) принял решение об увеличении размера максимальной гарантированной суммы возмещения по вкладам в обанкротившихся банках с 150 тыс.грн. до 200 тыс.грн. “Решение об увеличении гарантированной суммы возмещения принято в целях дальнейшего укрепления доверия населения к банкам и повыА ктивы Ф шения уровня защищенмлрд грн. ности подавляющего большинства вкладчиков 01.01.09 г. страны”, — говорится в 01.01.10 г. сообщении Нацбанка. 01.01.11 г. Напомним: предыдущее 01.01.12 г. повышение суммы гарантий было предприня01.08.12 г. то еще в ноябре 2008 г., в самый разгар финансового кризиса. До этого государство гарантировало вкладчикам-физлицам возмещение лишь 50 тыс.грн. Судя по всему, нынешнее увеличение возмещения также является своего рода превентивной антикризисной мерой. Дело в том, что в последние месяцы приток средств населения в банковскую систему крайне нестабилен. После рекордного роста в январе — марте в апреле прирост депозитов резко сократился, а в мае и вовсе сошел на нет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 18.06.12 г., стр.26). В июне-июле рост депозитного портфеля возобновился, однако обеспечивался он в основном за счет вкладов в валюте. Таким образом, объем депозитов физических лиц за январь — июль этого года вырос всего на 11,2%, до 342 млрд грн. При этом доля депозитов в валюте составляла к началу августа 47,5% всего портфеля. Чиновники рассчитывают, что повышение госгарантий улучшит ситуацию. “Надеюсь, что это решение станет позитивным сигналом для вкладчиков относительно уверенности в сохранении своих сбережений”, — отмечает Игорь Соркин, заместитель председателя НБУ и по совместительству глава административного совета ФГВФЛ. В самом Фонде говорят, что повышение гарантированной суммы возмещения стало возможным благодаря устойчивой тенденции к увеличению резервных активов

8/23/12 4:46:21 PM

Деньги

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Мед кончился Парламентарии предлагают введение обязательного медицинского страхования с крайне ограниченным участием страховых компаний

Q_1022_026.indd 26

средства в Накопительном страховом фонде, за счет которого будут финансироваться договоры пожизненного медицинского страхования. И лишь третий уровень предполагает сохранение программ ДМС и возможность частных СК обслуживать

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

траховщики делают заметные успехи в сфере развития добровольного медицинского страхования (ДМС). Только за 2011 г. валовые премии по таким договорам выросли на 35,6%, до 1,17 млрд грн. Страховщики весь прошлый год отмечали рост спроса на программы ДМС со стороны клиентов. Доля сборов по медицинскому страхованию в общем объеме страховых премий составила 6%. Причем нельзя сказать, что компании на данном рынке показывают несостоятельность и не способны обеспечить выплаты. По официальным данным Нацкомфинуслуг, за 2011 г. объем выплат по медицинскому страхованию составил 752,4 млн грн., что на 18,9% больше, чем в 2010 г. Таким образом, уровень выплат (отношение выплат к собранным премиям) составил почти 70%. Отметим, что страховой рынок давно лоббирует проведение реформы, целью которой стало бы создание системы страховой медицины. Страховщикам это выгодно по многим причинам. Потенциальные сборы страховых премий по обязательному медицинскому страхованию (ОМС) оцениваются экспертами в 5,6 млрд грн. в год. К тому же, чем больше лиц принимают участие в массовом виде страхования, тем стабильнее положение страховщиков. Дело в том, что в таком случае страховые компании (СК) избегут так называемой негативной выборки, когда полисы медстрахования стремятся купить лишь те клиенты, которые часто испытывают проблемы со здоровьем. Тем не менее, похоже, государство не планирует привлекать частных страховщиков к обслуживанию программ ОМС. Речь идет о зарегистрированном в Верховной Раде законопроекте “Об общеобязательном государственном медицинском страховании” (рег. №11077). Согласно данному законопроекту, поданному в парламент 13 августа депутатом от “Партии Регионов” Антоном Яценко, предлагается ввести в Украине трехуровневую систему медицинского страхования. Первый уровень — солидарная система ОМС. Согласно тексту законопроекта, в основу первого уровня положен принцип солидарности, субсидирования и осуществления страховых выплатах за счет средств Фонда медицинского страхования. Второй уровень — накопительная система, в которой страхователи аккумулируют

клиентов в сфере страховой медицины на добровольных началах. Предполагается, что в случае принятия закон должен будет вступить в силу с 1 января 2013 г. Страховщики уже подвергли резкой критике указанную законодательную инициативу. На прошлой неделе Лига страховых организаций Украины (ЛСОУ) заявила, что в случае принятия данного законопроекта будут ущемлены права граждан, которые не имеют возможности работать официально. Очевидно, что такие люди попросту не смогут попасть в систему ОМС. Разработчики законопроекта не смогли придумать ничего лучше, чем скопировать уже существующую в Украине систему пенсионного обеспечения, со всеми присущими ей минусами, в том числе и постоянным дефицитом средств. Действительно, предложенный законопроект очень во многом напоминает, а порой и попросту дублирует Закон №1057 от 09.07.03 г. “О негосударственном пенсионном обеспечении”. Кстати, практика реализации в Украине пенсионной реформы показывает неутешительные результаты. В частности, проблемы солидарной пенсионной системы

так и остались нерешенными, а негосударственные пенсионные фонды (НПФ), работающие с населением на добровольных началах, продолжают переживать глубокий кризис. В частности, по данным Нацкомфинуслуг, по итогам 2011 г. общие активы зарегистрированных в Украине 96 НПФ составили всего 1,4 млрд грн. при общем количестве участников всего 594,6 тыс.чел. Участники рынка отмечают, что в случае реализации предложенной инициативы вряд ли стоит рассчитывать на скольнибудь заметное улучшение с точки зрения качества медицинского обслуживания и финансирования лечения застрахованных лиц. “Государство по-прежнему выступает и заказчиком медицинских услуг, и их финансистом, и хранителем средств Фонда медицинского страхования, а также предоставляет медицинские услуги населению, — отмечает Наталия Гудыма, президент ЛСОУ (г.Киев; с 1992 г.; в составе более 100 СК). — При этом полное отсутствие механизмов контроля качества оказанных услуг и средств Фонда медицинского страхования может привести к значительному ухудшению ситуации с реализацией ОМС в Украине”. Представители страхового рынка также отмечают, что в предложенном варианте ОМС большое количество лиц ввиду болезни, потери трудоспособности и других причин попросту не смогут накопить необходимые страховые суммы и будут вынуждены рассчитывать только на минимальную медицинскую помощь, гарантированную государством. В свою очередь г-н Яценко полагает, что СК не способны в полной мере обеспечить надлежащий уровень обслуживания населения в медучреждениях. “Частные СК, работающие на рынке медицинского страхования, часто сталкиваются с неадекватной реакцией персонала медучреждений на обращения застрахованных лиц… Средства от СК направляются на переоснащение и перевооружение, тогда как персонал медучреждений вообще не стимулируется”, — говорится в пояснительной записке к законопроекту. Автор документа полагает, что в результате растет негативное отношение медперсонала к финансированию лечебного учреждения из фондов страхового рынка, а застрахованное лицо становится незащищенным, несмотря на его сопровождение со стороны специалистов страховой и ассистирующей компаний. Тем не менее страховщики утверждают, что клиенты, попробовавшие на себе программы ДМС, впоследствии очень неохотно и лишь в силу веских финансовых причин от них отказываются, не желая возвращаться к “бесплатному” государственному медобслуживанию. ЮРИЙ ГУСЕВ

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/23/12 8:24:24 PM

Деньги

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

Вообразим на троих

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Власть окончательно оттеснила частные банки от средств местных бюджетов. Госбанки пользуются моментом

бъем бюджетных средств на балансах отечественных банков на 1 июля 2012 г. составил 8,5 млрд грн., что более чем 2 раза превышает показатель, зафиксированный в начале года (см. “Объемы…” на стр.28). Как правило, на депозитах аккумулируются временно свободные средства местных бюджетов и бюджетных организаций (см. также “Бюджет и банки…” на стр.28). Не секрет, что попытки передела рынка бюджетных денег между банками — явление сезонное, обусловленное особенностями действующего законодательства. Дело в том, что, согласно Бюджетному кодексу, временно свободные средства могут размещаться на депозитных счетах в банках только в

пределах текущего бюджетного периода (года). На практике это означает, что бюджетные депозиты подлежат возврату на счета Казначейства не позже, чем за 10 дней до конца года, т.е. до 20-21 декабря (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.35-37). В этом году назвать гонку за бюджетными деньгами честной можно с большой натяжкой.

Сдали нормативы

Недавно власть фактически “узаконила” монополию госбанков на привлечение средств местных бюджетов. Согласно постановлению Кабмина №475 от 23.05.12 г., банк, претендующий на депозиты местных бюджетов, должен одновременно БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_027-029.indd 27

удовлетворять трем условиям. Во-первых, его уставный капитал должен равняться или превышать 10 млрд грн. Во-вторых, государство должно прямо или опосредованно владеть 75% или более его уставного капитала. В-третьих, у банка не должно быть санкций (распоряжения относительно ограничения, остановки или прекращения осуществления отдельных видов операций с высокой степенью риска и назначения временной администрации) со стороны НБУ в течение года. Отметим, что правительство уже не первый год добивается того, чтобы региональные бюджеты размещали депозиты только в госбанках. Однако местные власти нередко саботировали подобные требования, продолжая размещать средства в частных банках. Впрочем, после смены власти в 2010 г. местные советы начали проявлять большую лояльность к “центру” и допускали к участию в тендерах на банковское обслуживание в основном госбанки, хотя формально перечень претендентов мог быть шире. Дело в том, что еще 12 января 2011 г. Кабмин утвердил постановление №6 “Порядок размещения временно свободных средств местных бюджетов на вкладных (депозитных) счетах”. Согласно документу, бюджетные депозиты могли размещаться только в банках с уставным капиталом более 10 млрд грн. Когда постановление вступило в силу, такому условию (судя по всему, неслучайно) соответствовали только два госбанка — Ощадбанк и Укрэксимбанк. Однако по состоянию на начало 2012 г. уставным фондом в требуемом размере располагали национализированные Укргазбанк (уставный фонд — 10 млрд грн.) и “Родовід-Банк” (12,5 млрд грн.), а также частный ПриватБанк (более 13,5 млрд грн.). Тем не менее после принятия постановления №475 от бюджетных средств были оттеснены ПриватБанк и “РодовідБанк”, на базе которого сейчас создается

Т оп-10 банков

по приросту бюджетных средств за январь — июнь 2012 г., млн грн.

2533,5

Укрэксимбанк Ощадбанк

954,0

Укргазбанк

595,8

Брокбизнесбанк

231,5

Хрещатик

78,5

Кредитпромбанк

72,2

Финансы и Кредит

39,5

ПриватБанк

35,0

Киевская Русь

27,1

Укринбанк

25,0

По данным НБУ.

8/23/12 6:32:06 PM

Деньги

Т оп-15 банков

по объемам привлеченных бюджетных средств на 01.07.12 г., млн грн.

Укрэксимбанк

5747,2

Ощадбанк

956,0

Укргазбанк

608,2

Брокбизнесбанк Хрещатик

352,7 92,2

Кредитпромбанк

75,9

Укрсоцбанк

62,0

Киевская Русь

57,1

ПриватБанк

56,5

Финансы и Кредит

40,4

ЧБРР

37,1

Имэксбанк

35,0

Надра Банк

32,0

Проминвестбанк

30,9

Укринбанк

25,0

Q_1022_027-029.indd 28

По данным НБУ.

который предложил самые выгодные условия”, — говорится в сообщении Черкасского горсовета. Примечательно, что сумма размещенных средств указана не была. Как рассказала Наталья Джуган, директор департамента бюджетной политики горсовета Черкасс, за счет размещения временно свободных средств на депозите бюджет города планирует дополнительно получить около 3,5 млн грн. Можно предположить, что если речь идет о годовом депозите, то его сумма составляет примерно 20 млн грн. Показательно, что в конкурсе на размещение данной суммы из горбюджета принимали участие только три госбанка: Укрэксимбанк, Укргазбанк и Ощадбанк. Свободные средства на депозитах размещает также АР Крым. Так, по словам Николая Скорика, министра финансов АР Крым, остаток средств, привлеченных коммунальным предприятием “Чистый город”, размещен на депозите под 14% годовых. Размер вклада не сообщается, но, по словам чиновника, автономия

Однако комиссионные банка от таких операций мизерны — 0,1-0,2% суммы. Несмотря на регулярные попытки Минфина и Госказначейства запретить бюджетным организациям обслуживаться в банках (им велят работать только через Казначейство), некоторые из них по-прежнему располагают банковскими счетами. Пожалуй, для любого банка привлекательно и обслуживание государственных предприятий, которые, по сути, тоже оперируют казенными средствами. Сейчас менеджмент госпредприятий с многомиллиардными оборотами может выбирать обслуживающий банк на свое усмотрение. Вместе с тем правительство периодически обсуждает возможность административного перевода госкомпаний на обслуживание в госбанки.

3,7

6,1

бюджетных средств в обязательствах банков, млрд грн.

8,5

О бъемы

01.07.12 г.

01.01.12 г.

По данным НБУ.

01.07.11 г.

Неудивительно, что при такой нормативной поддержке явными лидерами на данном рынке являются банки с государственным капиталом. Самым “бюджетным” стал государственный Укрэксимбанк, который за первое полугодие увеличил размер казенных средств на своих счетах в 3,5 раза (!), до 3,2 млрд грн. Второе место занимает Ощадбанк. За январь — июнь финучреждение собрало почти 1 млрд грн. бюджетных денег. Пользуясь своим статусом государственного банка, в последнее время в разделении бюджетного пирога активно участвует Укргазбанк: к 1 июля ему удалось заполучить на свои счета более 600 млн грн. Таким образом, на тройку госбанков приходится более 56% всего объема бюджетных средств в обязательствах банковской системы. Напомним также, что госбанки находятся в списке лидеров по объемам задолженности перед Нацбанком (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 13.08.12 г., стр.32, 33). В начале января 2012 г. городской совет Черкасс разместил на депозите в Укргазбанке (г.Киев) временно свободные средства городского бюджета. “Черкассы разместили свободные средства городского бюджета, которые временно не используются, на депозит под 18,01% годовых. Соглашение заключено с Укргазбанком,

Чаще всего временно свободные средства на банковские депозиты размещают именно местные бюджеты. Реже банкам удается привлечь средства внебюджетных фондов, в частности Пенсионного фонда (ПФ). При этом свободные деньги госбюджета, как правило, аккумулируются на едином казначейском счете (ЕКС). Ежемесячный объем пенсионных выплат составляет 12-15 млрд грн. Львиная доля этих денег перечисляется через банковскую систему. Правда, средства ПФ как таковые “зависают” в банках ненадолго, максимум на день-два, до их распределения на карточные счета конечных получателей (пенсионеров). Дальше именно они решают — оставлять деньги в банке или забирать. В любом случае на балансах банков эти средства значатся уже как клиентские, хотя и имеют “бюджетное” происхождение. Есть еще несколько точек соприкосновения банков с государственными деньгами. Например, реализация зарплатных проектов в бюджетных организациях позволяет финучреждениям не только зарабатывать около 1% от перечисленной зарплаты, но и распоряжаться практически бесплатными остатками на карточных счетах сотрудников бюджетной сферы (органов власти). Банкиры также предоставляют бюджетным организациям услуги по обналичиванию денежных чеков казначейства.

3,7

Передовики

Бюджет и банки: контактные точки

01.07.11 г.

санационный банк. Отметим, что данные поправки к порядку размещения временно свободных средств местных бюджетов на счетах в банках будут действовать до 1 января 2014 г.

на этом депозите уже успела заработать 6 млн грн. Для сравнения: владельцам 3-летних облигаций из крымского бюджета начисляют по 14,5% годовых.

Частная инициатива

Частные банки пока еще могут посоревноваться за средства бюджетных организаций (например, вузов), на которые не распространяются нормы упомянутого постановления №475. Лучше остальных привлекать такие средства получается у Брокбизнесбанка, который на начало второго полугодия располагал средствами бюджетных организаций в размере более 350 млн грн. (см. “Топ-15 банков…”). Как известно, банк контролируется братьями Александром и Сергеем Буряками. Следом за Брокбизнесбанком идет банк “Хрещатик”, который еще несколько лет назад был лидером по привлечению бюджетных средств, причем не только в столице. Кстати, от решения Кабмина пострадали также не самые крупные региональные банки, которые активно

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/23/12 6:32:09 PM

Деньги

Банкир — об аргументах Павел Крапивин (37), председатель правления банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; 130 чел.): — С точки зрения общегосударственных интересов, конечно же, депозиты местных бюджетов целесообразно размещать в госбанках, поскольку этот ресурс может быть направлен на реализацию инфраструктурных программ общенационального значения. Тем более что основная задача у местных бюджетов должна быть не заработать процентный доход, а сохранить имеющиеся средства. При прочих равных условиях, надежность в госбанках выше. Не надо забывать, что размещение бюджетных денег в том или ином частном банке подталкивает к коррупции. У чиновника, принимающего решение, возникает соблазн получить персональную выгоду, что вряд ли возможно, если речь идет о размещении средств в госбанке. В то же время если говорить о доходности и гибкости в подходах, то здесь преимущество на стороне частных банков. Госбанки часто не могут предложить депозиты с гибкими условиями, например, с возможностью частичного снятия и пополнения под высокую процентную ставку. Для бюджетов любого уровня, которые, как правило, наполняются в последние дни месяца, необходимы именно такие продукты. В связи с этим, наверное, оптимальным решением было бы разрешить размещать не более 15-20% свободных средств в частных банках.

Чиновник — о гарантиях Олег Ищук (56), директор департамента финансовой политики Львовского горсовета: — Поддерживаю решение Кабмина о размещении средств исключительно в госбанках, поскольку мы уже имеет печальный опыт размещения депозитов в частных банках. Банк УФГ все еще должен бюджету города 9 млн грн. Мы не пользуемся никаким приоритетом и находимся практически в последней очереди кредиторов. Нам обещают рассчитаться только после того, как выплатят средства всем физическим и юридическим лицам. Сейчас погашается задолженность четвертой очереди, горсовет Львова — в шестой. В нынешнем году мы размещали депозиты в два госбанка под 14% годовых. За семь месяцев процентный доход составил 280 тыс.грн. При этом речь идет о краткосрочных вкладах на полмесяца-месяц. Средств, которые были бы доступны в течение более длительного периода, нет. Если бы в конкурсах участвовали частные банки, то процентная ставка была бы на 3-4 п.п. выше, но и риск был бы больше. привлекали бюджетные депозиты в “своем” регионе. Любопытно, что зачастую речь шла о финучреждениях, связанных с правящей партией. В качестве примера можно привести Имэксбанк (г.Одесса), подконтрольный Леониду Климову,

народному депутату от “Партии Регионов”. Сейчас этот банк, располагая всего 35 млн грн. бюджетных средств, даже не входит в десятку лидеров по данному показателю. Аналогичная ситуация с банком “Золотые Ворота” (г.Харьков), одним

из основных акционеров которого ранее являлся Дмитрий Добкин, брат нынешнего губернатора Харьковщины Михаила Добкина.

Справедливости ради

Заметим, что решение сконцентрировать бюджетный ресурс в госбанках было продиктовано объективными обстоятельствами. Если проанализировать Топ10 лидеров по объемам привлечения бюджетных средств на начало 2008 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 14.07.08 г., стр.38-40), то окажется, что семь из них во время кризиса столкнулись с проблемами, и не все смогли преодолеть их. Так, временные администрации вводились в Проминвестбанк, “Надра Банк” (оба финучреждения были выкуплены новыми инвесторами), Укргазбанк и банк “Киев” (оба банка были национализированы). А вот такие крупные держатели бюджетных депозитов, как “Земельный Банк” (г.Харьков), банк “Национальный Стандарт” и Укрпромбанк, находятся в состоянии ликвидации. В частности, у Львовского горсовета в 2009 г. были большие проблемы с возвратом 39 млн грн., размещенных на депозите в банке “Украинская финансовая группа” (УФГ; сейчас ликвидируется). К слову, как отметил представитель львовского горсовета, полностью вернуть средства так и не удалось (см. “Чиновник — о гарантиях”). Всего же в разгар кризиса 2008-2009 гг. на депозитах в проблемных банках было “заморожено” около 400 млн грн., принадлежащих региональным бюджетам. Местным властям не всегда удается вернуть бюджетные средства из проблемных банков. Вместе с тем ограничение конкуренции за бюджетные депозиты приводит к падению процентных ставок, а значит, снижает доходы местных бюджетов. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_027-029.indd 29

8/23/12 6:32:09 PM

Деньги Д оход,

О бъем операций на валютном рынке,

полученный банковской системой от валютных операций в первом полугодии, млрд грн.

2009 10

12*

17,0

2009 10

35,4

50,0

198,5

178,9

144,9 По данным НБУ.

42,9

1,2

1,0

0,5

2,5 2009 10

млрд USD

на наличном

340,8

на межбанковском

По данным НБУ. *Первое полугодие.

12*

ВАЛЮТНЫЙ РЫНОК

Валютная оппозиция В первом полугодии банкам не удалось много заработать на курсовых колебаниях. Все ждут осени

о данным НБУ, за первое полугодие 2012 г. отечественные банки заработали на валютных операциях всего около 1,2 млрд грн. Это менее 2% совокупного дохода системы, который составил почти 72 млрд грн.

Доходные места

Напомним: итоговый финансовый результат от валютных операций банков, по версии НБУ, состоит из двух частей. Первая (основная) — это прибыль от торговли валютой, которая формируется за счет разницы между курсами покупки и продажи. По итогам первого полугодия она составила 1,3 млрд грн. При этом больше всех заработали крупные финучреждения — ПриватБанк, Брокбизнесбанк и Укрэксимбанк (см. “Банки — лидеры…” на стр.31). В то же время более десятка финучреждений торговали валютой себе в убыток. Среди невезучих —

Интеграл-Банк (–104,6 млн грн.), “Банк ¾” (–71,9 млн грн.),“VAB Банк” (–39,6 млн грн.) и некоторые другие игроки. Вторая составляющая валютного заработка — это результат переоценки находящейся на балансе банка валюты вследствие изменения валютного курса. В целом по системе данная статья принесла небольшой “минус”. Больше других потеряли “Дельта Банк” (–55,7 млн грн.) и “Надра Банк” (–45 млн грн.). Вследствие того, что курс доллара по отношению к гривне только рос, скорее всего, банки понесли убытки в результате переоценки евро, который с начала года заметно подешевел относительно национальной валюты. Самый большой валютный заработок банки получили в первом полугодии 2009 г. — около 2,5 млрд грн. (см. “Доход…”). Тогда, на пике кризиса, наблюдались существенные колебания курса гривни по отношению к доллару. Год спустя установилась курсовая

стабильность, поэтому неудивительно, что заработок по этой статье сократился сразу в пять раз — до 500 млн грн. (см. на www. business.ua БИЗНЕС №23 от 07.06.10 г., стр.34, 36, 38). А вот в 2011 г. снова начали раскачиваться “курсовые качели”, и доходы банков от валютных операций повысились в два раза. Нынешний небольшой рост заработков также объясняется увеличением частоты и амплитуды курсовых колебаний, активизировавшихся со второй половины мая текущего года. В связи с этим следует отметить, что объемы рынка безналичной валюты в последние годы выросли в разы. Если в 2009 г. объем сделок составил $145 млрд, то в 2011 г. — уже $340 млрд. (см. “Объем операций…”). Отчасти столь внушительный рост данного показателя связан с изменением методологии его расчета (с некоторых пор учитываются не только межбанковские

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

На чем зарабатывают

Q_1022_030-031.indd 30

Суммарный валютный доход банки получают от операций купли-продажи валюты на межбанковском и наличном валютных рынках. Безналичную валюту они покупают и продают как по поручению клиентов (импортеров, экспортеров, инвесторов), так и от собственного имени (в основном это спекулятивные сделки в пределах лимита валютной позиции). Операции с наличной валютой банки могут проводить только с физическими лицами. При покупке-продаже валюты по поручению клиентов финучреждения получают, как минимум, два вида доходов. Во-первых, банкиры зарабатывают на курсовой разнице: покупая от имени клиента валюту на межбанке по одному курсу, поставляют ее клиенту по более высоким расценкам. Кстати, сами клиенты зачастую даже не подозревают об этом. Во-вторых, за покупку валюты банки получают комиссионный доход. Отметим, что эта важная составляющая не учитывается Нацбанком как часть валютного заработка, а фиксируется в общих комиссионных доходах. Зачастую комиссионные банков от покупки безналичной валюты по поручению клиентов устанавливаются индивидуально, в зависимости от объемов операций. Однако средний тариф составляет 0,3-0,5% суммы сделки. БИЗНЕС 35/27.08.12

8/23/12 7:18:11 PM

Деньги сделки, но и операции казначейской службы). Увеличение рынка также обусловлено возросшим количеством спекулятивных сделок банков. В то же время прослеживается тенденция к сокращению объема рынка наличной валюты в связи с введением осенью 2011 г. “паспортизации” сделок покупки валютной наличности. С тех пор объем операций на официальном рынке уменьшился на треть, а количество обменных пунктов, работающих с банками по агентским соглашениям, уже практически свелось к нулю.

Режим ожидания

Скорее всего, по результатам второго полугодия нынешнего года валютные заработки банков продемонстрируют уверенный рост, ведь, согласно большинству прогнозов, к концу года ожидается девальвация национальной валюты до 8,48,5 грн./USD. Банки уже готовятся к этому: запасаются валютой и стараются не продавать запасы даже в условиях дефицита гривневой ликвидности. “Средств в иностранной валюте банки имеют вполне достаточно для того, чтобы при необходимости конвертировать их и самостоятельно поддержать гривневую ликвидность”, — говорится в сообщении НБУ по результатам недавнего совещания по монетарным вопросам. По состоянию на начало года в Нацбанке оценивали объем валютных средств отечественных банков на корсчетах в иностранных банках (ностро-счета) в $8-9 млрд. Банкиры также могут рассчитывать на увеличение заработка за счет обслуживания операций своих клиентов. Как писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №34 от 20.08.12 г., стр.20), недавно Нацбанк ужесточил правила покупки валюты импортерами, ограничив конкуренцию банков за клиентов в этом сегменте рынка. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Банкиры — ... ...о зависимостях Игорь Львов (52), заместитель председателя правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,4 тыс.чел.): — Заработок на рынке наличной валюты зависит не столько от курсовых колебаний, сколько от того, с какой маржей работает банк, в частности, обменный пункт. Если безналичная валюта продается на межбанке по 8,10 грн./USD, а наличная — по 8,13 грн./USD, то заработок составит всего 3 копейки на каждом долларе. Маржа за последние годы почти не изменилась. Объемы рынка также практически на прежнем уровне, несмотря на изменение правил покупки валюты осенью прошлого года. Да, определенная часть клиентов отсеялась, но в данном случае речь идет в основном о тех, кто покупал крупные объемы валюты через обменные пункты, работавшие по агентским соглашениям. Они не были клиентами банков, нацеленных на обслуживание розничных покупателей.

…о выжиданиях Виталий Масюра (34), первый заместитель председателя совета директоров “Дельта Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 5 тыс.чел.): — На мой взгляд, во втором полугодии заработки банков на валютных операциях увеличатся. Общее правило (вне зависимости от времени) гласит: чем больше колебания курса, тем больше у банка возможностей заработать. Для нашего банка — это не основной заработок, поэтому мы не уделяем много внимания данному вопросу. Банки, как и экспортеры, могут придерживать имеющуюся валюту, если видят возможность заработать. Сейчас, в условиях девальвационных ожиданий, мы, конечно же, в “длинной” позиции (активы в валюте больше обязательств. — Авт.). Ждем… Наша задача — заработать деньги для акционеров банка. В принципе, у финучреждений еще есть возможность покупать валюту впрок, исходя из нормативов НБУ по максимальному размеру валютной позиции. Проблема в том, что на рынке попросту нет гривни для покупки валюты.

...о структуре Алексей Козырев (40), директор казначейства “ДиВи-Банка” (г.Киев; с 2011 г.; 70 чел.): — Я не ожидаю значительной девальвации гривни, поэтому не думаю, что банкам удастся существенно увеличить заработки на валютных операциях. Сейчас конкуренция между банками настолько жесткая, что даже при наличии курсовых колебаний много заработать не удастся. Доходность операций, скорее всего, останется на нынешнем уровне. Что касается структуры “валютных” доходов, то она зависит от конкретного игрока. Банки, специализирующиеся на обслуживании крупных субъектов внешнеэкономической деятельности, получают от этого 50-60% всего валютного заработка. От операций на рынке наличной валюты — примерно 20% дохода. Остальное — это заработки на арбитражных (спекулятивных. — Ред.) операциях самого финучреждения. Банки, совершающие арбитражные операции, стараются зарабатывать не столько за счет маржи, сколько за счет больших объемов или частоты сделок. реклама

Б анки — лидеры

по размерам валютного заработка в первом полугодии 2012 г.

ПриватБанк Брокбизнесбанк Ощадбанк Укрэксимбанк Ситибанк Киевская Русь Сбербанк России Финансовая Инициатива Райффайзен Банк Аваль Еврогазбанк

от переоценки валюты

252,6 197,9 85,3 81,7 76,2 61,7 47,9 45,7 44,5 43,1

–0,8 24,5 14,4 –10,2 –2,8 1,0 2,0 5,9 –11,8 4,5

253,4 173,4 70,9 91,9 79,0 60,7 45,9 39,8 56,3 38,6

По данным НБУ.

Банк

Доход, млн грн. В том числе Всего от торговли валютой

БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_030-031.indd 31

8/23/12 7:18:12 PM

Деньги

ЧАСТНЫЕ ИНВЕСТИЦИИ

Активный элемент На стагнирующем фондовом рынке мода на активное управление. Инвесторам предлагается рискнуть

нвестиционные компании все чаще прибегают к стратегии активного управления в своих инвестиционных фондах. На рынке растет количество игроков, заявляющих о планах открытия новых фондов активного управления. Смысл работы таких фондов заключается в поиске наиболее выгодных активов для вложения средств в наиболее правильный для инвестиций момент. Действительно, в условиях снижения цен на акции у модели активного инвестирования больше шансов показать хорошие результаты, нежели у классических институтов совместного инвестирования (ИСИ). Одним из крупнейших фондов с активной стратегией является “Инвестиционный Капитал Фонд Облигаций” (КУА “Инвестиционный капитал Украина”). Он зарабатывает на активной торговле облигациями. Для сравнения: обычные облигационные фонды с пассивной стратегией управления просто покупают облигации и ждут их погашения, зарабатывая на доходности, обещанной эмитентом ценных бумаг (ЦБ). Для “пассивных” фондов облигаций доход генерируется купонными выплатами. Но кроме купонного облигация может приносить и торговый доход. Цена облигаций на рынке постоянно меняется. Если ЦБ дешевеет, то ее доходность растет, в противном случае — снижается. И управляющие компании пытаются купить облигации как можно дешевле, с наибольшей доходностью, и продать как можно дороже — с наименьшей доходностью. Кроме того, для заработка “активный” фонд использует “перекосы” не только в цене бумаг, но и на валютном рынке. Для этого управляющий прибегает к операциям с валютными ОВГЗ. Фонд продает их за гривни по курсу, привязанному к котировкам так называемого NDF (беспоставочный валютный форвард). В итоге ему удается “зарабатывать” еще и на имеющихся на рынке опасениях относительно девальвации гривни (см. на www.business. ua БИЗНЕС №29 от 16.07.12 г., стр.32, 33). Собственно, пока не произойдет самой девальвации, фонд будет значительно обыгрывать по доходности своих конкурентов. Подобной стратегии придерживается и фонд “Диамант-дивидендный” (КУА “Диамант Инвест Менеджмент”). Единственное 32

Q_1022_032-033.indd 32

отличие — данный ИСИ не использует операции с беспоставочными валютными форвардами, поэтому и зарабатывает пока меньше. Однако стоит отметить, что активное управление средствами может обернуться как заработком на торговле ЦБ, так и финансовыми потерями. Прибыль фондов с активной стратегией управления намного сильнее зависит от мастерства и профессионализма управляющих, чем прибыль фондов с пассивной стратегией.

Перевертыши

Два вышеупомянутых фонда изначально создавались как облигационные. Однако и некоторые фонды акций уже перешли на активную торговлю госбумагами.

Например, фонд “ОТП Динамичный” (КУА “ОТП Капитал”) создавался как фонд акций, но когда цены на рынке акций начали снижаться, он изменил направление инвестиций. “С января по июнь мы продали все акции и перевели деньги в инструменты с фиксированной доходностью. Благодаря этому с начала года доходность фонда составляет 12%”, — рассказывает Григорий Овчаренко, генеральный директор “ОТП Капитал”. Такой же “маневр” совершили и управляющие фонда “Орион” (КУА “УПИ Капитал”). “Фонд должен зарабатывать на любом рынке — неважно, растут цены или снижаются”, — считает Татьяна Кузьмина, менеджер по маркетингу КУА “УПИ Капитал” (г.Днепропетровск; с 2010 г.; 7 чел.).

Н екоторые фонды

с активной стратегией (по состоянию на 31.07.12 г.)

ИСИ

КУА

СЧА фонда, млн грн.

Доходность с начала года, %

Стратегия

Инвестиционный Капитал Фонд Облигаций

Инвестиционный капитал Украина

112,4

27,5

Активная торговля ОВГЗ

Синергия-5

КИНТО

30,6

–19,8

ОТП Динамичный

ОТП Капитал

2,0

11,8

Орион

УПИ Капитал

1,6

9,1

Поиск недооцененных бумаг второго и третьего эшелонов Переориентация на различные классы активов Переориентация на различные классы активов

Симфония-2

Амедеус

1,5

–35,3

Торговля акциями

Диамант-дивидендный

Диамант Инвест Менеджмент УкрСиб Эссет Менеджмент

1,3

9,2

Активная торговля ОВГЗ

0,5

–24,4

Торговля акциями

УкрСиб Динамичный доход

По данным БИЗНЕСа, компаний и портала Investfunds.

Н екоторые фонды

с пассивной стратегией (по состоянию на 31.07.12 г.)

ИСИ

КУА

СЧА, млн грн.

Доходность с начала года, %

Стратегия

Индекс украинской биржи

КИНТО

2,5

–27,7

Индексный фонд

Казначейский

КИНТО

Нет данных

Распределение активов по классам с ежегодной ребалансировкой

Первый золотой

Райффайзен Аваль

3,8

4,1

Покупка золота

СЕБ фонд облигационный

СЕБ Эссет Менеджмент Украина Драгон Эсет Менеджмент

5,7

7,3

Покупка облигаций

2,2

–28,2

Покупка индексных акций

Агрентум

По данным БИЗНЕСа, компаний и портала Investfunds.

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/22/12 5:39:58 PM

Деньги

Стоит ли создавать фонды с активным управлением в Украине? Pro Contra Григорий Овчаренко (40), генеральный директор “ОТП Капитал” (г.Киев; с 2007 г.; 16 чел.): — Фонды активного управления могут эффективно работать на украинском рынке. Для рынка характерна цикличность. Например, сейчас очень высокие краткосрочные ставки по депозитам — до 25%. Следующая фаза — доходность по суверенным облигациям будет расти (на наш взгляд, до декабря), так как накануне выборов увеличиваются страновые риски. При этом мы пока не ожидаем повышения цен на рынке акций. Если цены на рынке акций следующие полгода вряд ли будут расти, то почему бы не использовать инструменты с фиксированным доходом? Когда наступит фаза роста цен на фондовом рынке — будет интереснее формировать портфель из акций. Низкая ликвидность нашего фондового рынка может помешать активно управлять инвестиционным портфелем ИСИ только в том случае, если работать с большим количеством акций — около 40 эмитентов. Но если работать с ЦБ индексной корзины (10 акций. — Авт.), то имеющегося по ним ежедневного объема торгов в 20-40 млн грн. вполне достаточно для того, чтобы покупать и продавать ЦБ при необходимости. В пользу активного управления фондами говорит и то, что за последние 12 месяцев во многих ИСИ инвесторы потеряли половину вложенных средств. Теперь, чтобы вернуть хотя бы эти инвестиции, фонд должен показать доходность в 100%. Многие управляющие считают, что если цены на акции и дальше будут снижаться, то нет смысла и даже опасно оставлять эти бумаги в своем портфеле. В то же время нельзя не отметить, что активно переводить деньги из одних классов активов в другие с небольшими потерями могут только фонды с относительно малым объемом средств в управлении — несколько миллионов гривень.

Стойкие духи

Несмотря на определенные успехи фондов с активной стратегией (см. “Некоторые…” на стр.32), большинство КУА, работающих с фондами акций, не спешат менять формат. “Мы думаем, не изменить ли нам стратегию в фонде акций, так как в последнее время цены на них снижаются. Пока окончательное решение не приняли. Но в корне неправильно менять стратегию фонда без ведома акционеров и начинать покупать в фонд с названием “фонд акций” инструменты с фиксированным доходом”, — считает Александр Панченко, директор компании “Тройка Диалог Украина” (г.Киев; с 2005 г.; 50 чел.). При этом нежелание КУА менять направление инвестирования часто приводит к потере денег инвесторов. Например, с начала

Вадим Мосийчук (33), генеральный директор КУА “Райффайзен Аваль” (г.Киев; с 2007 г.; 9 чел.): — Если фонд публичный и задекларировал стратегию, например, инвестировать в акции, то он должен ее придерживаться. Естественно, в мире и в нашей группе “Райффайзен” есть фонды так называемого активного управления. Например, в российской “Райффайзен Капитал” есть фонд “Райффайзен — фонд активного управления”. Когда индексы падают, они переводят деньги в инструменты с фиксированной доходностью, и наоборот. К сожалению, в Украине такой механизм не будет работать. Мы анализировали ситуацию, изучали математическую модель так называемого фонда CPPI (англ. capital protection portfolio insurance — страховой портфель защиты капитала. — Ред.). Такие фонды ставят перед собой задачу сохранить капитал инвестора вне зависимости от ситуации на рынке. Но эти фонды хорошо себя показывают только на развитых рынках, где хорошая ликвидность, небольшие спрэды и меньше волатильность (изменение цен. — Авт.). Поэтому мы не можем создать в Украине фонды активного управления.

года убытки фонда “УкрСиб Динамичный доход” (КУА “УкрСиб Эссет Менеджмент”) составили 24%, а фонда “Симфония-2” (КУА “Амедеус”) — 35%. Кстати, оба фонда изначально были нацелены на активную торговлю ЦБ. “Меня мало волнуют промежуточные результаты работы фонда, — говорит Михаил Ройко, управляющий КУА “Амадеус” (г.Киев; с 2005 г.; 1 чел.). — Но мы рассчитываем, что при закрытии фонда его вкладчики получат прибыль”. Отметим, что на развитых рынках ЦБ управляющие могут зарабатывать на падении котировок, даже не меняя класс активов в ИСИ. В Украине теоретически есть три способа заработка на падении цен на акции. Первый способ — продать бумаги “в короткую” (одолжить ЦБ у брокера, продать, дождаться, пока цена на акцию упадет, купить обратно и отдать брокеру). Второй способ — продать фьючерс на индекс украинских акций. И третий — купить опцион на продажу индексного фьючерса (подробнее о сути операции см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 17.10.11 г., стр.31, 32). Однако все они недоступны КУА, так как украинское законодательство не разрешает фондам использовать вышеописанные финансовые инструменты.

Пассивный вариант

Пока фондам с активной стратегией управления удается обыгрывать своих коллег. Но нельзя забывать, что в долгосрочной перспективе у большинства БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_032-033.indd 33

управляющих не получается добиваться динамики роста большей, чем у фондовых индексов. Многие исследования на развитых рынках показали, что даже если фонду и удается обыгрывать индекс, то, как правило, ненадолго. При этом прибыль, заработанная в том случае, если активы фонда дорожали сильнее, чем акции индексной корзины, чаще всего проедается — идет на выплату зарплат аналитикам и управляющим, которые отвечают за выбор акций. Проблема усугубляется еще и тем, что управляющие относительно охотно берут повышенные риски при активном управлении фондом. Ведь при получении дополнительной прибыли им полагаются бонусы, а при потере денег они ничего не потеряют. Все риски лежат на инвесторах — участниках фондов. Именно поэтому многие люди продолжают отдавать предпочтение классическим ИСИ с пассивным управлением активами — индексным фондам (см. на www. business.ua БИЗНЕС №14 от 14.04.11 г., стр.38-40). Но пассивные стратегии не сводятся только к созданию индексных фондов. Есть и другие примеры, когда КУА заранее оговаривает жесткое распределение активов фонда по классам. В Украине пока действует только один фонд, задекларировавший такую стратегию, — “Казначейский” (КУА “КИНТО”). Он будет распределять акции, банковские металлы, облигации и депозиты в соотношении 30:30:30:10. АННА УЛЯНИЦКАЯ 33

8/22/12 5:39:59 PM

Управление ОСОБОЕ МНЕНИЕ

Офисный недруг Врачи утверждают, что “офисный синдром” никогда не станет диагнозом

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Раз уж речь о зашла медицине (см. справа), расскажу невыдуманную историю о том, как на ней пытаются зарабатывать. В провинциальной газетке некая фирма дала объявление: “Секреты лечения простатита! Звоните — подскажем. Лечение с гарантией!”. Клиент звонит: — Алло! Фирма по лечению простатита? У меня тут вот… что делать? — Иван Иваныч, вам уже за 60? Чувствуете проблемы? Перечислите на такой-то счет 5 тыс.грн., и мы вам вышлем схему лечения. Как рукой снимет! — Увы, таких денег нет. Извините, что побеспокоил. Через полгода в квартире клиента раздается звонок: — Иван Иваныч? Помните, вы звонили по поводу простатита? Как ваше самочувствие? Плохо? Присылайте 3 тыс.грн. — вышлем все материалы еще и банку лекарства в придачу. — Да где ж мне взять такие деньги?.. Еще через полгода снова телефонная трель: — Иван Иваныч? Вы, кажется, страдаете простатитом? До сих пор мучаетесь? Ай-ай-ай! Присылайте 1,5 тыс.грн, а мы вам — инструкцию по лечению… — Так ведь пенсия маленькая… Через три месяца: — Алло, Иван Иваныч? Что, вылечились? Чем-чем, мухоморами?! Как? — Присылайте 5 тыс.грн, а я вам — все инструкции. Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 34

Q_1022_034-036.indd 34

Рискнем предположить, что от характерных болей в спине страдает каждый второй офисный работник, коих в Украине, по разным оценкам, 60-70% всего работающего населения. Об их жалобах в медицинские учреждения отечественная статистика умалчивает, а вот в России, например, подсчитали, что в течение 2007-2010 гг. к врачам с самыми разными жалобами обратились около 470 тыс. офисных работников. Поэтому в РФ этим летом врачи-неврологи провели ряд семинаров по изучению болезней, объединенных в так называемый “офисный синдром”. Врачи Российского межрегионального общества по изучению боли (РОИБ, г.Москва) решили пойти дальше и планируют ввести этот термин в список официальных медицинских диагнозов. Почему эта затея пока вряд ли будет реализована, БИЗНЕСу рассказал российский нейрохирург, кандидат медицинских наук Игорь Борщенко.

— Если в обществе начали вести разговоры об “офисном синдроме” как об официальном диагнозе, можно ли ожидать решения этой проблемы на государственном уровне? — Диагноз “офисный синдром” никогда не будет официальным. Ведь диагноз указывает на болезнь. Но в данном случае это лишь синдром — совокупность симптомов с общим патогенезом. Он может включать в себя все что угодно: и плохое настроение, и головную боль, и головокружения, и боли в спине, и запоры, и нарушение кровообращения в венах нижних конечностей. Если “офисный синдром” разобрать по болезням, то можно назвать с десяток, а то и больше заболеваний, которые его вызывают. То есть из самой формулировки “офисный синдром” может следовать только причина недомоганий — сидячая работа. В медицинской практике существует международный классификатор болезней. И сейчас мы пытаемся ставить диагнозы, приближенные к этому классификатору. Так вот, в нем такого диагноза вообще нет. И вряд ли когда-то появится. Но как расхожий термин, используемый на бытовом уровне, в общении между пациентом и врачом, “офисный синдром” вполне уместен. — Тем не менее нельзя отрицать, что все больше людей именно из-за

сидячей офисной работы страдают от различных недомоганий. Можно даже говорить, что у офисных специалистов свои “профессиональные” недуги. — Есть заболевания, которые причисляются к профессиональным, они подробно описаны в государственных регуляторных актах. Это конкретные болезни, которые связаны с влиянием шума, вибрации, токсическим воздействием, избыточным давлением, радиацией, температурными воздействиями, бактериологической опасностью на рабочем месте. В обычном офисе нет ни одного из перечисленных факторов, влияющих на состояние здоровья и вызывающих профессиональные заболевания. А так называемый “офисный синдром” может быть выявлен лишь с помощью тех или иных факторов, предрасполагающих к началу, усилению или проявлению различных болезней: начиная от психологических и заканчивая проблемами с позвоночником. Кстати, боли в позвоночнике занимают третье место среди причин обращения к врачам. Так что “офисный синдром” в большей степени может быть связан с проблемами опорнодвигательного аппарата, позвоночника, особенно в поясничном отделе. И, безусловно, имеет смысл поднимать вопрос об увеличении количества людей, страдающих “офисном синдромом”, но

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/23/12 4:45:19 PM

Управление Д осье БИЗНЕСа И Г О Р Ь Б О Р Щ Е Н К О, РОДИЛСЯ:

нейрохирург

главного врача по хирургии клиники “Ортоспайн” (г.Москва)

19 июля 1972 г. в г. Житомире.

О Б Р А З О В А Н И Е : Челябинский государственный медицинский институт (2000 г.), факультет “Лечебное дело”; ординатура в НИИ нейрохирургии им.Н.Н.Бурденко РАМН (г.Москва, 2003 г.), специальность “Нейрохирургия”; кандидат медицинских наук (2003 г.).

1995-1998 гг. — врач-нейрохирург в городской больнице скорой медицинской помощи (г.Курган, РФ); с 2003 г. — нейрохирург, заместитель К А Р Ь Е РА:

не с целью включить его в перечень официальных медицинских диагнозов, а с целью изучить причины болезней, возникающих в результате офисной работы, и разработать профилактические меры. — Согласитесь, если не поднимать вопрос на регуляторном уровне, то едва ли будет возможность повлиять на сознательность тех же работодателей относительно здоровья офисных специалистов. Ведь в большинстве случаев вся офисная мебель покупается исходя

Н А У Ч Н А Я Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т Ь : автор и соавтор около 20 научных трудов, член Российского общества нейрохирургов; член международного общества “Спинной мозг” (ISCOS); соучредитель и член российского общества “Спинной мозг”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, двое детей.

У В Л Е Ч Е Н И Я : классическая музыка, атлетические виды спорта.

из принципа экономичности, а не эргономичности. — Существуют санитарно-эпидемиологические нормы, которые, в принципе, должны строго соблюдаться: по уровню освещения, вентиляции, шума и пр. Другое дело, что жизнь не стоит на месте, многое меняется в той же диагностике и выявлении заболеваний, которые могут быть спровоцированы сидячей работой. Соответственно, и санитарно-эпидемиологические нормы должны пересматриваться.

Ведь, как я уже говорил, с “офисным синдромом” могут быть связаны многие болезни, и соблюдение санитарных норм для офисных работников стоит сейчас строже отслеживать, поскольку количество людей, работающих в офисах, катастрофически растет. Есть понятие эргономики рабочего места, т.е. использование правильных стола и стула. Я знаю, что в некоторых западных компаниях для сотрудников специально закупают только те стулья, которые помогают поддерживать

БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_034-036.indd 35

8/23/12 4:45:19 PM

Управление правильную осанку во время работы. Скорее всего, это добрая воля работодателя. Или же у них есть какие-то профсоюзные нормы, которые это регулируют. Так что вопрос о последствиях “офисного синдрома” имеет смысл поднимать в целях пересмотра санитарно-эпидемиологических норм. Если говорить о медицинской стороне вопроса, то тут можно разве что популяризировать здоровый образ жизни и пояснять, какие именно болезни могут возникать по причине офисного “обездвиживания”. — Как к этой проблеме можно привлечь тех же производителей мебели? — Полагаю, тут в большей степени все зависит от личной инициативы мебельных предприятий. Они могут организовать PR-кампанию: например, запустить экспериментальный проект в офисах некоторых компаний, предложить им партию эргономичных стульев и столов, а года через три посмотреть, что поменялось. В принципе, любой работодатель может попробовать запустить свою программу борьбы с “офисным синдромом”, почему бы и нет. В любом случае производителям мебели

гораздо проще реализовать такой социально направленный проект, по ходу подключая к нему и медиков. Ведь на самом деле не нужно ничего кардинально менять в производстве тех же

Л окализация болей

при офисном синдроме, % опрошенных

4 20 42 34

Головная боль и боль в шее Боль в нижней области спины Боль в суставах кистей рук Другое По данным конференции “Вейновские чтения” (РФ), 2012.

стульев, достаточно изменить наклон сиденья. Безопасный для позвоночника стул должен иметь 15-градусный наклон сиденья по отношению к полу. К сожалению, в России практически никто не производит эргономичную мебель. Та, которая продается, либо завезена из-за рубежа и дорого стоит, либо условно является эргономичной.

— По вашим наблюдениям, как за последнее время изменилось количество людей, страдающих от болезней, связанных с офисной работой? — Таких исследований никто не проводил. Но есть данные, что сельские и городские жители по-разному ведут себя, например, при болях в спине. Горожане чаще обращаются к врачам. И тут разные причины, в том числе и офисная работа, которой в городе куда больше. В принципе, в последние годы улучшилась диагностика заболеваний, поэтому создается впечатление, что больше стало и больных. Я бы отметил другую наметившуюся тенденцию — люди, страдающие “офисным синдромом”, значительно помолодели. То есть проблемы со спиной возникают в более раннем возрасте, в среднем от 30 до 50 лет. Если человек рано начинает работать в офисе, то у него могут быстрее появиться боли в спине, чем у его сверстников, занимающегося физическим трудом на воздухе. — И что можно посоветовать? — Заботиться о своем здоровье, компенсируя сидячий образ жизни активными физическими нагрузками. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

Q_1022_034-036.indd 36

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/23/12 4:45:20 PM

Управление

И С Т О Р И И УС П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й

Летающее кенгуру Австралийская Qantas, еще недавно бывшая самой прибыльной авиакомпанией мира, переживает нелегкие времена

егендарный инвестор Уоррен Баффет в письме к акционерам своей компании Berkshire Hathaway в 2007 г. выразился примерно так: “Если бы какойнибудь дальновидный капиталист присутствовал при первом полете братьев Райт, он сделал бы доброе дело для своих последователей и потомков, если бы сбил эту летающую штуку нафиг!”. В этих словах есть доля истины, потому что в последнее десятилетие вложения в акции авиакомпаний неизменно становились подлинной катастрофой для инвесторов. О том, как тонка в современной пассажирской авиации грань между успехом и провалом, свидетельствует, в частности, судьба австралийской авиакомпании Qantas, которая еще два-три года тому назад считалась одной из самых прибыльных в мире в своей отрасли, а недавно столкнулась с серьезными проблемами. Управление современным авиационным бизнесом, как и самолетом, не прощает ошибок, которые могут очень дорого обойтись и экипажу, и пассажирам.

На крыло

Австралийская Qantas, старейшая действующая авиакомпания в мире после нидерландской KLM, была основана в

ноябре 1920 г. двумя бывшими военными летчиками Уильямом Фишем и Полом Мак-Гинессом. Они решили, что авиация является оптимальным видом транспорта для обширной и редконаселенной Австралии с ее крайне скудными авто- и железнодорожной сетями, но с огромными открытыми пространствами, идеально подходящими для устройства полевых аэродромов. Вскоре они увлекли своей идеей богатого скотовода Фергуса МакМастера, который не только профинансировал создание компании, получившей название Queensland and Northern Territory Aerial Services (Qantas), но и стал ее первым председателем правления. В первые годы авиакомпания влачила весьма жалкое существование. Однако Мак-Мастеру удалось заключить несколько контрактов на авиаперевозку почты, субсидируемую правительством. Благодаря этому Qantas смогла встать на ноги, а в 1924 г. получить свою первую прибыль. Под оперативным управлением Уильяма Фиша в 1935 г. она осуществила свой первый международный авиарейс между Брисбеном и Сингапуром. А в 1944 г. гидросамолеты “Каталина”, взятые Qantas в аренду у правительства Австралии, БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_037-040.indd 37

начали осуществлять полеты длиной более 5 тыс. км между Пертом в Западной Австралии и островом Цейлон (Шри Ланка). На то время это были самые продолжительные беспосадочные регулярные рейсы в пассажирской авиации. Именно тогда на бортах самолетов Qantas впервые появилось изображение кенгуру, срисованное с австралийской одноцентовой монеты. Впоследствии оно стало логотипом компании. После Второй мировой войны Qantas была национализирована и разделена на две части. Одна под своим оригинальным названием осуществляла международные авиарейсы, другая под брендом Trans-Australia Airlines (TAA) занималась внутренними авиаперевозками. Благодаря поддержке государства, Qantas успешно развивалась. Ее “визитными карточками” стали дальние рейсы “Кенгуру” Сидней — Сингапур — Лондон и “Южный крест” Сидней — Сан-Франциско — НьюЙорк — Лондон, длина которых составляла половину окружности Земли. Будучи государственной компанией, Qantas руководствовалась в своей деятельности не только коммерческими соображениями, но и 37

8/23/12 6:58:15 PM

Управление Схема управленческого “полета” Qantas Знакомство будущих создателей Qantas Уильяма Фиша и Пола Мак-Гинесса.

1920 г.

Открытие маршрута между Австралией и островом Цейлон с гидросамолетами “Каталина”, появление логотипа с изображением кенгуру.

1921 г.

Привлечение Фергуса Мак-Мастера к созданию авиакомпании Qantas.

1944 г.

Национализация и разделение компании на два бренда Qantas и Trans-Australia Airlines (TAA).

поручениями правительства. Например, в конце 1960-х — начале 1970-х годов Qantas в несколько приемов понизила цены на авиабилеты на 40-60%. Это решение было принято в интересах развития австралийской туристической отрасли. Чтобы реализовать проект, Qantas пришлось провести серьезную внутреннюю реорганизацию. Компания сократила численность своих сотрудников, уменьшила затраты на техническое обслуживание благодаря переходу на единственную модель самолетов (“Боинг-747” в нескольких модификациях), а также отказалась от ряда неприбыльных рейсов, в том числе и от таких престижных, как “Южный крест” и Гонконг — Лондон. В свою очередь, правительство помогло компании в приобретении новых самолетов, а также безоговорочно встало на сторону Qantas в конфликтах с американскими и британскими конкурентами, возмущенными ее “демпинговой” политикой. Взаимовыгодный союз государства и Qantas завершился только в начале 1990-х годов, когда правительство Австралии в рамках набирающей тогда популярность модели либерального капитализма решило приватизировать компанию. После некоторых проволочек ее акции были выставлены на биржу в июле 1995 г. За два года до этого власти, чтобы повысить капитализацию Qantas, вновь объединили ее с TAA (в то время эта компания называлась уже просто Australian Airlines). Интеграция проходила тяжело и сопровождалась немалыми убытками, но зато объединенная компания стала крупнейшей в регионе. А созданный в 1993 г. стратегический альянс с British Airways дал ей доступ на европейский рынок. Позднее Qantas заключила несколько соглашений о код-шеринге (code-sharing) с рядом североамериканских и азиатских компаний. Этот вид сотрудничества 38

Q_1022_037-040.indd 38

1993 г.

1945-1947 гг.

Создание стратегического альянса с British Airways, отмена национальной монополии Qantas на международные маршруты.

предусматривает совместное использование самолета одной компании несколькими авиаперевозчиками на определенном маршруте. Упрощенно говоря, действует следующий принцип: “утром летишь ты, вечером — я”. Пассажиры также получают определенные удобства. Так, если по тем или иным причинам они “привязаны” к определенной авиакомпании (например, участвуют в ее программе лояльности), то код-шеринг обеспечивает им возможность выбрать более удобный рейс, не “изменяя” своей компании.

Подъем к большим высотам

Впрочем, либерализация означала для Qantas не только новые возможности, но и новые вызовы. В соответствии с духом времени правительство Австралии отказалось от регулирования авиационной отрасли, чтобы стимулировать свободную конкуренцию. В 1993 г. была отменена национальная монополия Qantas на международные маршруты. Иностранные компании получили больше свободы в осуществлении рейсов между австралийскими и зарубежными городами. Наконец, серьезным ударом для компании стал кризис 1997 г., заставивший ее отказаться от многих рейсов в страны Юго-Восточной Азии. Однако, как ни странно, началом подъема Qantas стал новый кризис, охвативший всю мировую отрасль пассажирских авиаперевозок после 11 сентября 2001 г. Одной из его жертв оказалась австралийская компания Ansett — главный конкурент Qantas на внутреннем рынке и серьезный соперник на международном. Как впоследствии образно заметил известный сиднейский эксперт в области авиатранспорта Питер Харбисон, “крах Ansett стал самым удачным событием для австралийской пассажирской авиации”. Qantas было позволено приобрести остатки бизнеса Ansett, благодаря чему ее доля национальных авиаперевозок достигла 80%. Впрочем, достижение

доминирующего положения на внутреннем рынке стало лишь необходимым условием будущего подъема Qantas. Достаточное условие компания создала для себя сама благодаря основанию в 2003 г. дочерней авиакомпании Jetstar, нацеленной на захват низкоценового рыночного сегмента. Первой бюджетной авиакомпанией в Австралии стала британская Virgin Blue (сейчас Virgin Australia), которая совершила свой первый рейс в 2000 г. Именно конкуренция с ее стороны была одной из важнейших причин банкротства Ansett. Однако Qantas, основав Jetstar, нашла адекватный ответ британцам. В качестве примера для подражания ей послужила американская Southwest Airlines — Qantas переняла ее практику формирования команды из молодых энергичных людей. При этом команда обеспечивала сравнительно высокое качество обслуживания при низких ценах на билеты. Qantas не повторила ошибок многих других “дешевых” перевозчиков, практически не предоставляющих своим клиентам никаких удобств. В Jetstar обслуживание было ненамного хуже, чем в Qantas, просто за все надо было платить по отдельности. Подобно всем остальным бюджетным авиалиниям, Jetstar брала с пассажиров деньги за любую мелочь, выходящую за пределы минимального сервисного пакета: бронирование билетов, провоз дополнительного багажа, предоставление напитков и видеоплейера на борту самолетов и т.д. Тем не менее она успешно конкурировала с той же Virgin Blue. В то время как подавляющее большинство “дешевых” авиакомпаний специализируются на локальных рейсах между второстепенными аэропортами, Jetstar работала и на оживленных международных маршрутах, осуществляя полеты, например, в Пекин, Сингапур, Токио и Гонолулу. Такие рейсы быстро стали очень популярными среди туристов со средним уровнем достатка, для которых стоимость авиабилетов у

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/23/12 6:58:16 PM

Управление Схема управленческого “полета” Qantas Обратная приватизация компании путем реализации пакета акций на бирже и объединение с ТАА .

1995 г.

2001-2002 гг.

Создание дочерней бюджетной авиакомпании Jetstar.

2003 г.

Покупка разорившегося конкурента — компании Ansett.

обычных, небюджетных, компаний была все-таки высокой. При этом пассажиры Jetstar участвовали в программе лояльности Qantas, на них распространялись все бонусы и льготы. На бюджетную авиакомпанию распространялись все соглашения о код-шеринге, подписанные Qantas с азиатскими партнерами. Наконец, Jetstar и Qantas получали солидную экономию на масштабах за счет использования общей системы закупок и

2008 г.

Приход к управлению компанией Алана Джойса.

Начало реализации широкомасштабной программы сокращения расходов.

2010 г.

Конфликт с профсоюзами, протестующими против программ сокращения расходов.

совместного технического обслуживания самолетов. В то же время управляющие структуры Qantas и Jetstar были разъединены. Это ускоряло принятие решений в дочерней компании и давало возможность эффективно использовать параллельно две совершенно различные бизнес-модели. Вкладывая значительные средства в экспансию Jetstar, руководство Qantas не забывало и о развитии основного бизнеса.

2011 г.

2012 г.

Борьба на внутреннем рынке с арабскими конкурентами Emirates Airlines и Etihad.

Специализируясь на дальних рейсах, компания повышала степень удобства для пассажиров, устанавливая в самолетах удобные кресла, сидя в которых можно было вытянуть ноги или спать, откинувшись на спинку. В аэропортах для пассажиров бизнес-класса создавались платные зоны отдыха Qantas Club с барами, душевыми, телевизорами, офисной техникой и компьютерными станциями с бесплатным интернетом. В Австралии Qantas считалась по

БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_037-040.indd 39

8/23/12 6:58:17 PM

Управление умолчанию авиалинией для командированных — менеджеров из частного сектора и государственных чиновников. В конце 2000-х годов Qantas решила сделать ставку на самолеты нового поколения, выйдя на второе место в мире по количеству заказанных у производителей аэробусовгигантов А380. По итогам 2007/08 финансового года доналоговая прибыль Qantas превысила 1,4 млрд австралийских долларов при валовом доходе в 16,2 млрд австралийских долларов, что на фоне общего спада в мировой отрасли пассажирских авиаперевозок выглядело просто феноменальным результатом. В то время австралийскую авиакомпанию называли самой прибыльной в мире. Доминирование в Австралии и значительная доля рынка международных авиаперевозок обеспечивали ей преимущество по сравнению с американскими и европейскими компаниями, вынужденными жестко конкурировать друг с другом на переполненных региональных рынках. Кризис 2008 г., естественно, привел к резкому падению прибылей Qantas, но уже к 2010/11 финансовому году компания смогла восстановить их до 550 млн австралийских долларов. Тем не менее руководство во главе с генеральным директором Аланом Джойсом, возглавившим Qantas в 2008 г., было недовольно достигнутыми показателями. У вполне благополучной, на первый взгляд, компании появились проблемы.

Опасное снижение

Прежде всего во время экономического спада пассажиры стали чаще летать самолетами Jetstar, отдавая ей предпочтение перед Qantas. Дочерняя компания начала “пожирать” материнскую: развитие бренда Jetstar все больше происходило за счет сокращения доли Qantas. По итогам 2011 г. на международных рейсах Jetstar впервые перевезла больше пассажиров, чем Qantas. В том же 2010/11 финансовом году международные рейсы Qantas принесли более 200 млн австралийских долларов прямых потерь. Вызвано это было не только ценовыми факторами. Помимо объективных сложностей свою роль сыграли и некоторые промахи руководства компании. Можно сказать, что Qantas стала “метаться”, часто ориентируясь на краткосрочную прибыль в противовес долгосрочному развитию. Так, компания неоднократно пыталась выйти на перспективный рынок Индии, но каждый раз уходила с него при появлении первых же трудностей. Почти то же самое происходило в Китае. С 2008 г. компания вела переговоры с малазийской MAS о создании азиатского премиумперевозчика, разрекламировав этот 40

Q_1022_037-040.indd 40

проект во всех СМИ, но так и не заключила соглашение. Наконец, стратегический альянс с British Airways превратился для Qantas в тормоз, затруднивший ей доступ на европейский рынок. При полетах в Европу пассажиры были вынуждены дважды менять самолет, делая пересадки в Сингапуре и Лондоне, в то время как конкуренты, как правило, предлагали одну промежуточную остановку. По мнению экспертов, Qantas стоило бы создать свой хаб в Киеве, Минске

В Австралии Qantas считалась по умолчанию авиалинией для командированных — менеджеров из частного сектора и государственных чиновников или Москве. Используемые ею самолеты обеспечивали беспосадочный перелет до этих городов из Австралии, а дальше пассажиры могли бы добираться до места назначения региональными ближнемагистральными рейсами. Однако Алан Джойс пошел другим путем. Возглавив в 2003 г. в возрасте 37 лет Jetstar, он превратил эту компанию в процветающий прибыльный бизнес в том числе и за счет беспощадного урезания затрат. Точно такой же подход он решил применить и в Qantas, в конце 2010 г. разработав широкомасштабную программу сокращения расходов. Ознакомившись с ней, профсоюзы просто встали на дыбы. И было из-за чего. Экономить Джойс планировал в основном за счет затрат на рабочую силу. Его программа предусматривала увольнение около 1 тыс. сотрудников (из 35 тыс.), перевод ряда технических и вспомогательных подразделений (ремонт и профилактический осмотр самолетов, обеспечение обедов

для пассажиров и т.д.) на аутсорсинг, а также снижение зарплат. Кроме того, он хотел широко привлекать специалистов из азиатских стран, которым можно было бы платить значительно меньше, чем австралийцам. Вялотекущий трудовой конфликт продолжался больше девяти месяцев, но в конце октября 2011 г. непреклонный Джойс, как говорится, закусил удила. В один прекрасный день он объявил локаут и отменил все рейсы, оставив на земле около 100 тыс. пассажиров. Эта 48-часовая акция имела огромный резонанс. Правительство, срочно вмешавшись, надавило на профсоюзы, которые были вынуждены признать свое поражение. Но и Алану Джойсу, пожалуй, не стоило праздновать победу. Только прямые потери Qantas составили около 100 млн австралийских долларов. Кроме того, компания получила сильнейший удар по репутации. Наконец, снижение затрат не оказало пока никакого положительного влияния на бизнес. Наоборот, по итогам 2011/12 финансового года потери от международных рейсов достигли 450 млн австралийских долларов. Впрочем, своей самой большой проблемой Qantas считает конкуренцию со стороны арабских компаний Emirates Airlines и Etihad, которые благодаря государственной поддержке успешно перехватывают бизнес австралийского авиаперевозчика на азиатских линиях. Недавнее сообщение о том, что Etihad, владеющая 5% акций Virgin Australia, собирается прикупить еще 10%, вызывало у руководства Qantas состояние, близкое к истерике. В июне компания обратилась к правительству Австралии с просьбой заблокировать эту сделку и ни в коем случае не пускать Etihad на внутренний рынок. Вообще, как показывают события последнего десятилетия, пассажирская авиация находится сегодня в несколько двусмысленном положении. С одной стороны, она совершенно необходима миллионам людей и абсолютно незаменима в современной глобальной цивилизации. С другой — конкуренция и снизившаяся покупательная способность населения не позволяют авиакомпаниям увеличивать цены на билеты, в то время как затраты на топливо, новые самолеты, выполнение различных регулятивных требований постоянно растут. Может быть, в нынешних условиях наиболее перспективной как раз выглядит бизнес-модель авиакомпаний из ОАЭ, работающих в тесной связке с государством и получающих от него поддержку. И если в 1930-е годы правительства западных стран разбивали вертикально интегрированные холдинги, объединяющие самолетостроителей и перевозчиков, то сегодня, возможно, пришло время сделать обратный ход. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/23/12 6:58:18 PM

Альтер эго С Р Е Д А О Б И ТА Н И Я

Пути водители БИЗНЕС предлагает взглянуть на памятники, появившиеся в Киеве после провозглашения независимости

И Столичная власть обещает до конца сентября подключить к бесплатной сети Wi-Fi Пейзажную аллею, парки Мариинский, Русановский, КПИ, Киото и Маяковского. Впрочем, увидеть молодых людей, с заговорщицким видом сгрудившихся вокруг планшета или ноутбука, уже сегодня можно буквально на каждом шагу. А на прошлой неделе меня о помощи попросил дедушка лет 70: у него на “ноуте”, лежащем на сидении инвалидного кресла, не запускался фильм. Просьба прозвучала так неожиданно, что я даже не успела заметить, какой именно блокбастер собрался смотреть этот почтенный зритель импровизированного кинотеатра. Наверное, о влиянии “гаджетизации” на человека еще успеют написать не одну сотню докторских. Но даже для меня, стороннего наблюдателя уже очевидно: между представителями homo sapiens и электронными устройствами привязанность куда более сложная, нежели озвучиваемая возможность для свободного общения и развлечения. Кстати, в ходе ряда экспериментов американские ученые обнаружили, что мозг человека, держащего в руках новый планшетник, демонстрирует очаги возбуждения, характерные для религиозных людей в моменты их духовного напряжения. Боюсь, что скоро нижеследующая шутка уже будет не смешной. Как хорошо было раньше — берешь газетку и идешь в туалет. А сейчас прям как в экспедицию туда собираешься: ноутбук, планшет, два “мобильника”… Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

Exegi monumentum

Большая часть памятников нового времени создана в честь людей искусства. Начало процессу монументального воплощения служителей Мельпомены положил выдающийся кинорежиссер и любимый в народе актер Леонид Быков. Памятник ему, установленный на Днепровском спуске, одновременно увековечивает и военных летчиков, ведь Леонид Федорович изображен в образе главного героя культовой военной

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

звестный поэт Андрей Вознесенский в своем стихотворении, посвященном другому поэту и барду Владимиру Высоцкому, написал: “Какое время на дворе — таков мессия”. Если судить по изваяниям, украсившим Киев в последние годы, то наше время вызывает оптимизм. Хотя бы потому, что на смену однообразным громадинам, возведенным в память о партийных и государственных деятелях, которые назначались в высоких кабинетах “кандидатами в памятники”, пришли монументы в человеческий рост, поставленные в память о действительно уважаемых и любимых героях.

Леонид Быков в роли капитана Титаренко БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_041-043.indd 41

драмы “В бой идут одни “старики”. У ног кинематографического маэстро лежит импровизированная взлетная полоса. А рядом кленовый листок, на котором сидит бронзовый кузнечик — намек еще на одного героя фильма — лейтенанта Александрова в исполнении незабываемого Сергея Иванова. Кстати, наличие интересных деталей, имеющих отношение к конкретным персонажам, — отличительная черта памятников нового времени. Не исключение и бронзовый выдающийся украинский театральный деятель и киноактер Николай Яковченко. У ног присевшего отдохнуть в сквере у Национального академического театра им.И.Франко народного любимца, известного по кинофильмам “За двумя зайцами” и “Вечера на хуторе близ Диканьки”, расположился его самый близкий друг — такса по кличке Фан-Фан. Господь наградил актера такой специфической комичной внешностью, что история о том, как он перед спектаклями смотрел на себя в зеркало и благодарил свое лицо за то, что оно его кормит, не кажется театральной байкой. Не так давно компанию Николаю

Николай Яковченко 41

8/21/12 7:47:17 PM

Альтер эго Яковченко в сквере возле театра составил основатель этого театра — режиссер, актер и педагог Гнат Юра. Гнат Петрович встречает прохожих в своем самом любимом образе — бравого солдата Швейка, которого он сыграл на сцене более 400 раз. Критики утверждали, что в этой роли актер полностью раскрыл свой талант. А еще он обладал настоящей смелостью, ведь играть юмористического героя Ярослава Гашека в 30-е годы прошлого века, на пике сталинизма, было политически опасно.

Гнат Юра в роли солдата Швейка “Золотой голос Украины” — именно так украинцы называют оперного певца Анатолия Соловьяненко. Монумент обладателю всемирно известного тенора расположен у дома по ул.Институтской, 16, в котором певец прожил более двух десятилетий. На постаменте — маэстро в сценическом наряде готовится исполнить одну из своих замечательных арий. Выпить чашечку кофе приглашает один из посетителей киевского Пассажа — архитектор Владислав Городецкий, автор столичных визитных карточек — “Дома с химерами”, костела св.Николая и др. Легендарный зодчий сидит на постаменте с кофейной чашечкой в руках. И это совсем неудивительно, ведь еще недавно Пассаж считался Меккой кофеманов. Памятник сделан таким образом, что каждый желающий может подсесть к Городецкому и составить ему компанию. На столике любознательный прохожий увидит книгу “В джунглях Африки: дневник охотника”, написанную самим Городецким, страстным любителем охоты. Говорят, что именно герои снов об африканской саванне и стали прототипами вычурных животных, “вырастающих” из стен “Дома с химерами”. 42

Q_1022_041-043.indd 42

Улица Прорезная, напротив Пассажа, тоже имеет своих героев. Неподалеку от дома №8 установлен монумент выдающемуся режиссеру и театральному реформатору Лесю Курбасу, а у дома №5 абсолютно неожиданно для киевлян “поселился” туркменский поэт Махтумкули Фраги. Впрочем, этот бюст, установленный недалеко от посольства Туркменистана, — дань уважения не столько классику, сколько многолетнему украинско-туркменскому газовому партнерству. Монумент в 2001 г.

Анатолий Соловьяненко торжественно открывали Туркменбаши Сапармурат Ниязов и Президент Украины Леонид Кучма. Памятник Михаилу Булгакову возле музея его имени в нашей импровизированной экскурсии открывает серию, созданную по принципу “гений места”. Известно, что в доме №13 на Андреевском спуске писатель сам жил какое-то время и поселил туда же героев своего романа “Белая гвардия”. Юная Елена Телига, ставшая жертвой трагедии в Бабьем Яру, восседает на скамеечке напротив 12-го корпуса Национального технического университета “Киевский политехнический институт”. Воплощенная в памятнике писательница жила в этих местах и часто прогуливалась в институтском парке, а ее отец в свое время в институте преподавал. Скульптор изобразил Телигу юной, элегантной и неимоверно женственной. Какой она, собственно, и была. Не все знают, что незадолго до начала своей творческой биографии Елена Ивановна работала фотомоделью. О кровавых событиях 1941-1943 гг., вписанных в историю урочища, напоминает и памятник автору романа-документа,

писателю Анатолию Кузнецову. Установленный на пересечении улиц Петропавловской и Фрунзе, монумент выполнен в образе мальчика — персонажа романа “Бабий Яр”, читающего на углу здания приказ оккупационных фашистских властей, который начинается словами: “Все жиды города Киева и его окрестностей должны явиться…”. Скульптурная композиция увековечивает писателя, совершившего настоящий подвиг (см. на www. business.ua БИЗНЕС №45 от 10.11.08 г. стр.80-83).

Владислав Городецкий

Великие немые

Отдельная группа памятников нового столетия — скульптуры, посвященные кино- и литературным героям. Традицию заложил еще в 1998 г. герой культового романа Ильи Ильфа и Евгения Петрова “Золотой теленок” Михаил Паниковский. И не беда, что “Великий слепой” не существовал в реальной жизни, в воображении многочисленных почитателей писательского дуэта он живее всех живых. Бронзовый Паниковский стоит на ул.Прорезной, недалеко от того места, где его романный прототип охотился за милостыней, выдавая себя за незрячего. Прохожие стараются так подойти к памятнику во время фотосессии, чтобы его рука оказалась у них в кармане. А еще следует помнить, что у скульптуры есть небольшой секрет. Если взять зеркальце и заглянуть с его помощью под ногу выдающегося мошенника, можно обнаружить… известную комбинацию из трех пальцев. Возможно, таким образом Михаил Самуэльевич осаждает проявляющих слишком большое любопытство к его деятельности, которая отнюдь не нуждается в излишнем публичном внимании.

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/21/12 7:47:18 PM

Альтер эго

Махтумкули Фраги

Зиновий Гердт в роли Паниковского

Владимир Конкин и Владимир Высоцкий в роли Шарапова и Жеглова

Романтический дуэт наверху Андреевского спуска, аккурат у подножия Андреевской церкви, — пожалуй, самая известная столичная скульптурная композиция. Бронзовая парочка “влюбленных” — Свирид Голохвастов и Проня Прокоповна (герои комедии Михаила Старицкого “За двумя зайцами”, которых сыграли в одноименном фильме Олег Борисов и Маргарита Криницына) — распространяет такую доверительную ауру, что к скульптуре часто приезжают фотографироваться молодожены, забывая, что подольские Ромео

Елена Телига и Джульетта — классическая иллюстрация брака по расчету. Зато еще одна легендарная литературная и в особенности кинематографическая пара — Глеб Жеглов и Володя Шарапов — само воплощение мужественности и чести. Памятник героям романа Аркадия и Георгия Вайнеров “Эра милосердия” (справедливее будет сказать, героям фильма Станислава Говорухина “Место встречи изменить нельзя”) установлен в 2009 г., к 90-летию образования уголовного розыска. Свою службу “муровские” сыщики, естественно, несут возле здания МВД — на ул.Богомольца, 8. Стоит обратить внимание на сапог Жеглова, изпод которого выглядывает изображение пресловутой черной кошки. Открытию скульптуры очень обрадовались киевляне, которые ожидали появления в столице памятника Владимиру Высоцкому, имевшему киевские корни. Как и персонаж гоголевской повести “Нос”, его скульптурное изображение — тоже любитель побегать. Автор памятника Олег Дергачев поначалу повесил его на здании одной из галерей на Андреевском спуске. А с ее переездом “Нос” перебрался БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_041-043.indd 43

на ул.Десятинную, 13. У этого необычного памятника есть своя примета: говорят, если его потереть, долго не будешь болеть гриппом и ОРЗ.

Птичку жалко

Памятники нового времени прославляют не только замечательных людей, но и замечательных (с точки зрения их авторов) зверей. Неподалеку от Золотых ворот, напротив одного из известных ресторанов, в позе охотника за воробьем сидит на камне бронзовый кот Пантюша (птичку вандалы

Лесь Курбас отпилили практически сразу же после установки композиции). Постоянные посетители очень любили пушистого “совладельца” таверны, и когда в пожаре вместе с заведением погиб и кот, было принято решение установить этот памятник — в память о символе домашней атмосферы и уюта. Практически сразу скульптура превратилась в любимое место фотографирования детей и молодежи. Причем настолько любимое, что у коммунальных служб нет проблем с ее очисткой, ведь многочисленные посетители отполировывали бронзовую фигурку Пантюши собственными руками. Еще один представитель животного мира, который, по утверждению злых языков, часто “давит” представителей нашего народа, — Жаба, облюбовавшая одну из дорожек Мариинского парка. Внутри гигантского земноводного, весящего более 6 т, есть углубление, куда попадают брошенные на счастье монетки. Счастье это наступит однажды для кого-нибудь одного: когда резервуар переполнится, весь монетный “клад” высыплется как раз под ноги счастливчику. Остается надеяться, что всех очевидцев этого события “жаба” все-таки не “задавит”… СЕРГЕЙ ШЕВЧЕНКО 43

8/21/12 7:47:20 PM

Альтер эго

ПОСЛЕДНЕЕ ИНТЕРВЬЮ

“Тяжело именно тем, кто отдает все силы своему делу”,— признается Богдан Ступка “При майстрах якось легше. Вони — як Атланти, Держать небо на плечах. Тому і є висота”. Эти поэтические строчки Лины Костенко невольно вспомнились, когда Украина вдруг поняла, что потеряла эту высоту, прощаясь с Богданом Ступкой. Считается нескромным называть живого человека гением. Но со Ступкой это случалось часто. И странная вещь: чем чаще он это слышал, тем выше поднимал свою планку — творческую и жизненную. Тем внимательнее он был к зрителям, коллегам и вообще к самым обыкновенным людям. В этом тоже его высота. 27 августа Богдану Ступке исполнился бы 71 год, а 30 августа — 40 дней, как он ушел в вечность… Это интервью с Мастером было очень долгожданным и так вышло, что последним. Выдержки из этого разговора должны были войти в телепрограмму о коллегах Богдана Ступки — Сергее Гармаше и Лие Ахеджаковой. Но когда его самого не стало, пришло понимание, что каждое слово, сказанное этим великим и мудрым человеком, необыкновенно ценно. Как часто бывает, уход Человека всколыхнул целую волну и слов о нем. Эта информационная пена вместила в себя столько всего, что последнее слово Мастера в ней запросто потерялось бы. Со временем, как и должно, волна разбилась об одинокую вершину, которой был и остается Богдан Ступка для сотен тысяч, откатилась назад и улеглась. Осталась только пустота, восполнить которую никому не под силу. Но в звенящей тишине голоса только слышнее…

— Я считаю Сергея Гармаша одним из лучших артистов России и радуюсь, что это мы дали ей такого актера. Он же родом из Херсона и учился в Днепропетровском театральном училище на кукольном отделении. Мы с ним познакомились на съемках фильма “Свои”. Там была интересная компания: режиссер Дмитрий Месхиев, оператор Сергей Мочильский, актеры Константин Хабенский, Сергей Гармаш, дебютант Михаил Евламов. Я играл старика, который сотрудничал с немцами, а Сергей — чекиста. Там мы и подружились, и я его “усыновил”. Теперь он мне говорит “батько”, а я ему “сыночек”. Кстати, поначалу в “Своих” я не хотел сниматься. Размышлял: “А, болото, комары…”. А когда дали в руки еще и винчестер, подумал: “Что ты здесь делаешь, старче?”. Даже хотел убежать со съемок. Пошел на вокзал, посмотрел расписание поездов… А потом сыграл сразу в финальной сцене с Гармашем, когда мой герой собирается убить его персонажа, а тот ползает перед ним на коленях. Как Сергей ее здорово сыграл! Попал в десятку. Мне даже расхотелось убивать его героя, такая брезгливость к нему была. Захотелось это сыграть. 44

Q_1022_044-046.indd 44

— А что вам нравится в Сергее Гармаше еще? — Он очень работящий. На площадке постоянно что-то придумывает. Иногда смотрю, как он работает, и завидую. Хорошо работает. А еще мы с Сергеем читали Тараса Шевченко “І мертвим, і живим, і ненарожденим…”. Группа с “Ленфильма” знала, что я из Украины, потому мне сам Бог велел читать Шевченко. А вот от Сергея Леонидовича никто этого не ожидал. Такие глаза сделали! — После “Своих” вы еще встречались с ним на съемочной площадке? — Да. В фильме “18-14” о Царскосельском лицее. Я играл его ректора Василия Малиновского, который сам был из Украины. И третий раз — на съемках “Дома”. Считаю этот фильм очень ценным. Это о том, как разлагается дом, как разлагается семья и, в конце концов, общество, так как все взаимосвязанно. Что такое семья? Это маленькое государство. Такого фильма давно не было в России. И я считаю, что Сергей там очень сильно сыграл. Очень. И он должен получить за эту роль всех “Золотых орлов” и “Ник”. Сергей очень человечный.

Недавно, когда я был дома, он меня проведал. И сделал это неожиданно, договорившись с моим сыном Остапом. Звонок в дверь. Жена Лариса посмотрела в маленький экран домофона и говорит: “Не знаю, кто там. Похож на Гармаша”. — “Если на Гармаша, тогда пускай”. Сергей пришел с цветами. Столько радости было. Он иногда набирает номер своей мамы, дает мне трубку, и мы с ней так хорошо разговариваем. Любая мама всегда переживает за сына, какой бы он у нее ни был, даже если сидит на Олимпе. Когда мы с театром были на гастролях в Херсоне, мама Сергея приходила на наш спектакль, но почему-то не подошла ко мне. А я бы так хотел увидеть ее и поблагодарить за такого хорошего сына и актера. — Знаю, что Сергей Гармаш иногда приходит на спектакли вашего театра. А у него не было желания у вас поработать? — Да, он как-то сказал: “Я бы что-то сыграл. Может, отца в “Братьях Карамазовых”. Я ответил: “Это для тебя незначительная роль. Ты заслуживаешь большего”. Может, еще будет… Потому что все актеры за работой едут в Москву. А я бы хотел сделать так, чтобы, например, и Сергей Гармаш, и тот же Сергей Маковецкий сыграли у нас на своем родном языке. Убежден, что и для них это тоже имеет значение, и для наших зрителей важно. — А чья была идея объединить вас с Лией Ахеджаковой в гоголевских “Старосветских помещиках”? — О, Лилек! Кто придумал? Не знаю. Помню лишь, как ко мне приезжал на переговоры продюсер спектакля Ефим Спектор. Я сразу же согласился. Там такие хорошие мизансцены! “Пойду на войну”, — всегда пугал Афанасий Иванович свою Пульхерию Ивановну. А она ему: “Куда на войну? Там вас первый встречный солдат пристрелит”. — “А я возьму пику”. Они как бы ссорились, подталкивая друг друга. Мне так смешно было, когда нужно было ее толкать, а она стоит с такими грустными глазами. И я так легонечко — тюк… Этот период у меня был классный. — А вы знаете, что Лия Меджидовна родилась в Днепропетровске? — Да. Хотя считается, что она из Майкопа.

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/23/12 3:50:43 PM

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Альтер эго

Мы туда тоже ездили с этим спектаклем, и Лия мне говорила, что там почти все Ахеджаковы. Но как-то после спектакля ко мне пришли за кулисы несколько женщин: “Вот мы все с фамилией Ступка”. Я говорю: “Лилек, ты же говорила, что тут одни Ахеджаковы, а оказалось, что все Ступки”. И вдруг они начинают показывать фотографии своих дедов Ступок. Такие потрясающие лица! Такая казацкая порода, как нарисованные. Я сказал этим женщинам: “Не знаю, может, и мои предки из Галичины переселялись сюда?”. А Лии заметил: “Здесь столько Ступок, что я мог бы и остаться”. Лия. Она такая одержимая женщина. Трусиха страшная. Перед выходом на сцену крестится. Если бы я попал в ее тональность, мы бы никогда ничего не сыграли. Я все свои страхи прячу и шучу. Там в занавесе была маленькая дырочка в зал, я смотрел в нее и пугал Лию: “Эльдар Рязанов пришел!” — “Что вы говорите, Богдан Сильвестрович! Господи, как я играть буду!”. Я называл еще какие-то громкие авторитетные фамилии, пытаясь ее подготовить, чтобы она не боялась. Партнерша она просто чудесная. Лиечка маленького роста, и

Д осье БИЗНЕСа БОГДАН СТУПКА, РОДИЛСЯ: УМЕР:

народный артист УССР и СССР, Герой Украины

27 августа 1941 г. в пгт Куликов, Львовская обл.

22 июля 2012 г. , похоронен на Байковом кладбище.

студия при Львовском украинском драматическом театре им.М.Заньковецкой (1961 г.); Киевский театральный институт им.И.К.Карпенко-Карого, факультет театроведения (1984 г.). О Б РА З О В А Н И Е:

К А Р Ь Е Р А : 1961-1978 гг. — актер Львовского украинского драматического театра им.М.Заньковецкой; с 1978 г. — ведущий актер Национального академического драматического театра им.И.Франко (г.Киев); 1999-2001 гг. — министр культуры Украины; с 2001 г. — художественный руководитель Театра им.И.Франко; с 2009 г. — президент Киевского международного кинофестиваля. И З Б Р А Н Н А Я Ф И Л Ь М О Г Р А Ф И Я : “Белая птица с черной отметиной” (1971 г.), “Забудьте слово смерть” (1979 г.), “Красные колокола” (1982 г.), “Даниил — князь Галицкий” (1987 г.), “Грех” (1991 г.), “Серые волки” (1993 г.), “Огнем и мечом”, “Восток — Запад” (оба — 1999 г.), “Молитва о гетмане Мазепе” (2002 г.), “Старинная легенда. Когда Солнце было Богом” (2003), “Водитель для Веры”, “Свои” (оба — 2004 г.), “Заяц над бездной” (2005 г.), “18-14” (2007 г.), “Сафо”, “Сердце на ладони” (оба — 2008 г.), “Тарас Бульба” (2009 г.), “Иванов” (2010 г.), “Дом” (2011 г.). З В А Н И Я И Н А Г Р А Д Ы : народный артист УССР (1980 г.) и СССР (1991 г.); лауреат Государственной премии СССР (1980 г.) и Государственной премии Украины им.Т.Г.Шевченко (1993 г.); кавалер орденов “За заслуги” II и I степеней, князя Ярослава Мудрого V и IV степеней; Герой Украины (2011 г.); обладатель премий имени И.П.Котляревского, А .М.Бучмы, К.С.Станиславского, “Хрустальная Турандот”, “Ника”, “Золотой орел”, “Триумф” и др.

БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_044-046.indd 45

8/21/12 9:04:25 PM

Альтер эго

И з и н т е р в ь ю Б о г д а н а С т у п к и БИЗНЕСу “Если иметь терпение, можно всего добиться. Но я придерживаюсь философии Шекспира: весь мир театр, а мы в нем актеры. Мудрый Григорий Сковорода дополнил, что каждый играет ту роль, какая ему отведена свыше. И все. Никуда не денешься. Вот как так получается: учатся вместе два актера, оба талантливые, работоспособные. Потом у одного — слава, у другого — ничего. Такую роль исполняют”. №35 ОТ 28.08.06 Г., СТР.74-78

“Мы с Владимиром Бортко беседовали на тему отцов и детей, а я спросил Игоря (актер Игорь Петренко, исполнитель роли Андрия в фильме “Тарас Бульба”. — Ред.): “В чем разница между нами?”. Он ответил: “Вы не владеете компьютером”. Я действительно не владею. Ну и что? Потом Игорь как-то начал вытанцовывать и спрашивает: “Вот танцы современные — вы так сможете?”. Я говорю: “Да разве дело в танцах? Я могу и лучше”. Компьютер, танцы, музыка — это все внешняя атрибутика. Наверное, молодой добежит быстрее меня. Но кто-то из мудрых сказал: “Молодость — недостаток, который быстро проходит”. Глубина мысли, душа — вот самое важное. И когда ты работаешь в искусстве, надо стараться бурить глубоко, а не поверхностно”. №13 ОТ 30.03.09 Г., СТР.51

“У меня в жизни сложился триптих, где все время идут обращения к Богу: “Украденное счастье”, “Дядя Ваня” и “Тевье Тевель”… “Господи, из меня мог бы выйти Шопенгауэр, Достоевский… Мне 47 лет, а я ничего не сделал. Пропала жизнь!”. А я управляющий, дядя Ваня, и никогда не взлечу, и никогда не буду Шопенгауэром — такая судьба. Такой взрыв бывает у каждого человека, когда он вдруг просыпается ночью и спрашивает себя: “Что же я сделал? Для чего жизнь прошла?!”. А в “Тевье” эта тема прослеживается от начала и до конца. Может, мне и удалась эта роль, потому что она легла на сердце”. №27 ОТ 06.07.09 Г., СТР.44-46

я во время спектакля вставал на колени и так разворачивал ее, чтобы она была лучше видна публике. Поправлял ей волосики, закрывавшие ей глаза. А критики писали: “Какая любовь между ними!”. А я не о любви думал, а как ее красиво показать. А она думала, как мне помочь. Вот что-то у нас и выходило. — Но вы почему-то недолго играли этот спектакль… — Лет восемь. А на каких сценах играли! Объехали с ним Украину, Россию, Прибалтику. Готовились поехать в Канаду, но почемуто не вышло. Жаль, что мы больше не играем. Может, я виноват. Нужно было ехать на Дальний Восток, а мне трудно ездить. Даже сейчас, бывает, лежу и вспоминаю текст. И думаю, что я его очень формально сыграл. У Николая Гоголя это было самое любимое произведение. Герои ругались всю жизнь: “О, мы так долго прожили, аж 45 лет!”. Как 46

Q_1022_044-046.indd 46

мы с моей Ларисой. Все думают, что это так идеально. А это не так. Просто мы немножко мудрые. Конечно же, ругаемся каждый день, как Пульхерия Ивановна с Афанасием Ивановичем. Но когда ее нет, такая тоска, ничего не хочется. Это так в больнице было: принесут какую-то еду, а у меня нет аппетита. А придет Лариса: туда-сюда, сядем, поговорим. И уже веселее… — Смотрите фильмы последних лет? — Это беда. Сейчас они в основном о криминале, маньяках, милиции. Такое впечатление, что вся страна — уголовники и мордовороты. — А выделяете каких-то молодых актеров в современном кино и театре? — Сегодня все звезды. И, судя по экрану, все какие-то одинаковые. Ребята еще както прорываются. А девушки, как в кордебалете, все одинаковые. Но актеров в кино сейчас выбирают продюсеры.

— Вы видите разницу между студентами театрального вуза вашего поколения и сегодняшнего? — Это философский вопрос. Тяжело было и тогда, тяжело и сейчас. И всегда будет тяжело именно тем, кто отдает все силы своему делу. Талантливых людей не очень-то любят, они мешают менее талантливым или неталантливым. Нужно быть очень мудрым человеком, чтобы увидеть талант и помогать ему. А вообще на протяжении творческой жизни очень много шипов и каменюк. И только публика может оценить значение актера. — И обязательно преодолевать какие-то препятствия? — Недаром говорят, что бездарность сама себе дорогу пробьет, а таланту нужно помогать. Обязательно. Нужно радоваться успеху другого человека. С собой всего не заберешь. Появился молодой артист или артистка — необходимо их лелеять, поддерживать, роли давать. Нужно с ними работать, имидж им создавать. Сергей Владимирович Данченко, мой шеф, который меня создал и которого я очень любил, както сказал: “Ты уже вырос из-под моей опеки. Я теперь тебя не поймаю”. А я все, что говорил мой учитель, очень внимательно через себя пропускал. И был определенный период, когда я немножко взлетел, а он это сразу заметил… Помню, в 1985 г. поехал я в Ленинград, где на телевидении участвовал в двух фильмах-спектаклях. Хотя на самом деле я не понимал, почему меня туда пригласили, ведь там не было автора Гоголя и в пьесах не присутствовал образ украинца. В первом фильме “Равняется четырем Франциям” по пьесе Игнатия Дворецкого “Человек со стороны” я играл секретаря райкома. Моими партнерами были Владислав Стржельчик, Александр Вокач, Юрий Демич. А второй телеспектакль — “Старик” Юрия Трифонова, где вместе со мной играл Валерий Ивченко. Режиссером был Юрий Маляцкий, живущий в Швейцарии. И Стржельчик пригласил меня в БДТ посмотреть “Амадеус”, где он играл Сальери, а Юра Демич — Моцарта. Помню, мест не было, и мне вынесли приставной стул. Я был просто очарован Стржельчиком и потом рассказывал об этом Данченко: “Ему столько лет, а он такой подвижный!”. И Сергей Владимирович меня спросил: “Стареешь?”. Я удивился. “Ну, ты говоришь не о молодом Демиче, а о старом Стржельчике, обращаешь внимание, как он двигается. Значит, ты подсознательно уже об этом думаешь”. Так что на этом пути для актера тернии, тернии… И чем ты талантливее, чем больше ты делаешь интересных работ, тем больше тебе надо вкладывать энергии и доказывать, что ты не верблюд. Каждым спектаклем доказывать… ГАЛИНА ЦЫМБАЛ

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/21/12 9:04:27 PM

Компании и рынки ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Ломинат Лом уже не экспортируют, а скоро перестанут и собирать

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Государственное агентство по инвестициям и управлению национальными проектами (Госинвестпроект) призывает Кабмин срочно утвердить Национальный проект “Олимпийская надежда2022”. В противном случае Украина не успеет подать заявку в Международный олимпийский комитет на проведение Зимней Олимпиады. Утверждение Нацпроекта поможет реализовать договоренности с инвесторами о финансировании строительства горнолыжных курортов во Львовской и Закарпатской областях. В качестве подтверждения серьезности намерений инвесторов в Госинвестпроекте говорят о неких китайцах, готовых вложить EUR150 млн в строительство одного из курортов, который может стать площадкой для Зимней Олимпиады. Новый Нацпроект — дело полезное как для развития спортивной и прочей инфраструктуры в Западной Украине, так и в целях отвлечения украинских граждан от насущных проблем. Беспокоит только туманная информация о договоренностях с инвесторами. Полезно вспомнить, что при подготовке к Евро2012 в Украине первоначально предусматривалось привлечь 49 млрд грн., т.е. 45% общего объема финансирования. На практике же доля инвестиций составила менее 10%. Получается, что инвестор в Украину не пришел. Не хочеться повторять печальный опыт, когда за подготовку к Чемпионату платили украинские налогоплательщики. Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua

Почти пять месяцев назад БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №15 от 09.04.12 г., стр.66-68) о возможном возникновении дефицита металлолома в связи с запуском в стране сразу нескольких электросталеплавильных печей. Через пару месяцев после этого стало известно, что металлурги добились сокращения квот на экспорт “вторжелеза” из страны (см. на www.business. ua БИЗНЕС№25 от 18.06.12 г., стр.54, 55). Но на ограничении квотирования чиновники не остановились. Правительство подготовило проект постановления о внесении изменений в постановления Кабмина №155 от 15.02.02 г. и №388 от 03.05.12 г., которое ужесточает требования к ломовикам-экспортерам, увеличивает в разы количество документов, необходимых для получения права вывозить лом. В частности, согласно этому документу, на ломовом предприятии должно быть не менее 50 работников, средняя зарплата которых должна быть не ниже средней зарплаты на предприятиях горно-металлургического комплекса по итогам предыдущего года. При этом на складах экспортера на момент заявки на экспорт должен находиться готовый для экспорта собственный металлолом (не менее 50% от заявленного к экспорту объема). Более того, даже при условии выполнения всех требований постановления у ломовиков немного шансов на получение разрешения на экспорт. Минэкономразвития будет принимать решение о регистрации (или нерегистрцаии) внешнеэкономического контракта на операции с металлоломом, как сказано в документе, “в пределах прогнозных и фактических, определенных балансом образования и потребления металлолома в Украине, объемов лома на соответствующий год с учетом объема металлолома, реализованного субъектом ведения хозяйства на внутреннем рынке”… По мнению аналитиков, если постановление примут, то “эксклюзивное” право поставлять металлолом на зарубежные рынки получат лишь три-четыре крупнейшие компании. Впрочем, в формальных поводах для ограничения экспорта БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_047.indd 47

Минэкономразвития не нуждается. После принятия постановления Кабмина №388 от 03.05.12 г., ограничившего квоту на экспорт лома в нынешнем году до 900 тыс.т, ломовики не отгрузили за рубеж ни одной тонны. А тот лом, который попал туда в нынешнем году (около 300 тыс.т), поставлялся по прошлогодним контрактам, согласованиям и разрешениям. “Лом не экспортируется, создалось напряжение у субъектов предпринимательства, нездоровый ажиотаж вокруг этого вопроса”, — говорит президент Украинской ассоциации вторичных металлов (г.Киев; с 1999 г.; объединяет 125 ломозаготовительных компаний) Василий Гуреев. Согласно балансовым расчетам на 2012 г., потребности металлургов в ломе составляют более 7,5 млн т (при запланированной выплавке 36,6 млн т стали). Однако уже сегодня понятно, что выплавка стали в текущем году сократится (по сравнению с 2011 г. примерно на 6%, до 32,6 млн т). За январь — июль 2012 г., вследствие слабого спроса на внешних рынках, выплавка стали уменьшилась на 4% (до 19,4 млн т) по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Это привело к сокращению закупок лома металлургами (за первое полугодие — на 750 тыс.т) и к остановке многих ломоперерабатывающих предприятий. Пролоббировав нынешние ограничения на экспорт лома (и спровоцировав снижение внутренних закупочных цен на него), металлурги одержали пиррову победу. “После снижения цен на лом в середине июня до $305 за 1 т объемы сбора и поставок лома на комбинаты существенно уменьшились, что привело к сокращению запасов этого сырья. Чтобы стимулировать поставки, металлургические предприятия были вынуждены вновь постепенно увеличивать закупочные цены на лом, которые к концу июля достигли $330 за 1 т”, — рассказывает Павел Перконос, аналитик проекта “Дельфика” ГП “Укрпромвнешэкспертиза” (г.Киев; с 1993 г.; исследование и консалтинг в секторе стали и сырьевых материалов; 25 чел.). НАТАЛИЯ ШЕВЧЕНКО 47

8/23/12 5:51:44 PM

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

КОНФЛИКТ

Левый марш Власти и пассажирские автоперевозчики не сошлись во мнениях относительно распределения маршрутов в Киевской области

ве недели назад Мининфраструктуры заявило, что в 2013 г. будет способствовать укрупнению украинских пассажирских автоперевозчиков. Ведь сейчас 11 тыс. зарегистрированных предпринимателей имеют по одному автобусу, 6 тыс. — парк в количестве не более 10 автотранспортных средств. Контролировать одиночек практически невозможно, к тому же 25% автобусов, которые они преимущественно используют, эксплуатируются более 18 лет (см. на www.business.ua

качестве эксперимента” попытались перекроить маршруты общественного пользования в угоду крупным операторам.

Суть конфликта

В первой половине августа Киевская ОГА провела тендер по распределению 178 областных пассажирских маршрутов. Когда результаты конкурса стали известны перевозчикам, представители более 30 автопредприятий организовали под стенами облгосадминистрации акцию протеста.

Кто остался за бортом Некоторые перевозчики не были допущены к конкурсу, по их мнению, по надуманным причинам. Например, одному из претендентов, намеревавшемуся выставить на межобластные маршруты автобусы повышенной комфортности, отказали на том основании, что у тендерного комитета якобы возникли сомнения в квалификации работающего у перевозчика штатного врача. Другой перевозчик, имеющий 50 автобусов, получил отказ под тем предлогом, что для обслуживания заявленных им маршрутов… недостаточно машин. От участия в тендере был отстранен даже самый крупный перевозчик Киева КП “Киевпастранс”, обслуживающий более 20% рынка автобусных пассажирских перевозок в столице, — якобы в связи с предоставлением недостоверной информации. БИЗНЕС №33 от 13.08.12 г., стр.47). Начинание, безусловно, полезное, с одним лишь уточнением: укрупнение перевозчиков исключительно административным путем ожидаемого эффекта не принесет. Прекрасная тому иллюстрация — конфликт в столичной области, вызванный тем, что чиновники Киевской облгосадминистрации (ОГА) “в 48

Q_1022_048-050.indd 48

Ведь, по данным Всеукраинской ассоциации автомобильных перевозчиков (ВААП), 60% маршрутов в Киевской области достались двум иногородним фирмам (назовем их компаниями “П.” и “С.”), которые якобы принадлежат многопрофильному концерну “Веста” (г.Одесса; с 1993 г.; объединяет более 10 крупных предприятий в сферах

торговли нефтепродуктами, строительства, услуг страхования, транспорта и др.; около 10 тыс.чел.). У перевозчиков возникли подозрения, что таким образом власти намереваются вывести на рынок внутриобластных пассажирских перевозок в Киевской области крупного игрока, который в перспективе может вытеснить другие компании, а затем начать диктовать свои условия и цены. Например, согласно информации, размещенной на сайте компании, фирма “П.” располагает парком, насчитывающим более 450 автобусов разной вместимости, и обслуживает 60 маршрутов в Южной Пальмире. О компании “С.” перевозчикам известно лишь то, что некоторое время она обслуживала один из пригородных маршрутов в Киеве, а затем исчезла из поля зрения. Необходимо уточнить, что большинство компаний, оказывающих услуги автобусных пассажирских перевозок в Киевской области, далеко не мелкие: каждая из них насчитывает 50-70 ед. техники. Другими словами, они также в состоянии обслуживать маршруты. Юрий Артеменко, директор компании “Надія Транс”, недоумевает, каким образом будут работать одесситы, не имеющие на территории области материально-технической базы и необходимого количества собственных автобусов для обслуживания маршрутов. По словам г-на Артеменко, представители победивших фирм практически сразу после оглашения результатов тендера начали уговаривать других перевозчиков передать им свой подвижной состав в аренду, поскольку, дескать, ежедневно выезжать в Киевскую область из Одессы нерентабельно. Что ж, аренда пассажирского транспорта практикуется повсеместно, но вот вопрос, как собственные автобусы компании будут проходить предрейсовый осмотр, если у нее нет собственного парка в столичной области, остался открытыми. Помимо этого участники конкурса считают, что тендерный комитет отнесся к ним предвзято: дескать, их проверяли по полной, а вот компании “П.” и “С.” — нет (представители компаний “П.” и “С.” ситуацию, связанную с тендером, не комментируют. — Ред.). К тому же, как замечает Виталий Арефьев, председатель правления АТП “Атасс-Борисполь” (г.Борисполь, Киевская обл.; междугородние перевозки; с 1997 г.; более 80 автобусов), организаторы конкурса забыли включить в состав тендерного комитета представителей профильных ассоциаций, поэтому объективность его решения вызывает большие сомнения. Перевозчиков также удивляет, что, несмотря на большое количество участников, тендер был проведен в течение двух часов: за это время дать объективную оценку всем претендентам на маршруты практически невозможно. При этом, по словам Владимира Назаренко, директора компании “Транс

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/23/12 7:47:31 PM

Компании и рынки групп” (г.Киев; с 1996 г.; 170 автобусов), вследствие того, что уже работающие на рынке компании поставили в один ряд с новичками, его компания потеряла 11 так называемых приоритетных баллов. А некоторых перевозчиков к проведению тендера просто не допустили (см. “Кто остался за бортом”).

Позиция властей и профсоюзов

Областные власти на первых порах полностью отвергали претензии недовольных перевозчиков. Как заявил председатель Киевской ОГА Анатолий Присяжнюк, предпочтение отдавалось операторам, предлагавшим новые автобусы, безопасные условия перевозки и умеренные цены. “К сожалению, люди, эксплуатирующие автобусы по 8-10 лет на одном маршруте, считают эти маршруты приватизированными”, — отметил губернатор. В свою очередь, Юрий Осипов, представитель Киевской областной организации федерации профсоюзов в тендерном комитете, не сомневается в достоверности подсчета баллов, хотя и признает, что при определении победителей большое значение имели социально значимые обязательства компаний, например, привлекательные

Перевозчик — о выходе из ситуации Юрий Артеменко (43), директор компании “Надія Транс” (г.Киев; с 1996 г.; около 120 автобусов): — Чтобы избежать подобных конфликтов в будущем, рабочая группа при облгосадминистрации должна подготовить и внести изменения в действующий Порядок проведения конкурсов на областных маршрутах общего пользования, как в свое время это было сделано по инициативе перевозчиков в столице. На мой взгляд, занимающееся подготовкой тендерной документации предприятие (согласно Закону об автомобильном транспорте, привлекается для подготовки конкурса и определяется местными властями на конкурсной основе. — Ред.) необходимо обязать проводить предконкурсную проверку материально-технической базы всех претендентов на маршрут, независимо от их места расположения. А чтобы выявить достойных претендентов и прекратить недобросовестную конкуренцию, следует запретить перевозчикам выставлять на конкурс арендованный подвижной состав, а также ввести в состав конкурсного комитета представителей профильных ассоциаций. условия по обслуживанию льготных категорий пассажиров.

Соломоново решение

Несмотря на заявления об объективном проведении конкурса, заместитель губернатора Владимир Максименко не рискнул подписывать протокол тендерного комитета без предварительного совещания с представителями перевозчиков. Некоторые

из них настаивали на отмене итогов тендера в целом, считая его проведение незаконным. Они аргументировали это тем, что конкурс на маршруты в Киевской области должно проводить Мининфраструктуры, а не ОГА. Заметим, что такая практика действительно существовала до 2010 г., пока Порядок проведения конкурса по перевозке пассажиров на автобусных маршрутах общего пользования, утвержденный

БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_048-050.indd 49

8/23/12 7:47:32 PM

Компании и рынки постановлением Кабмина №1081 от 03.12.08 г., не привели в соответствие с Законом об автомобильном транспорте, согласно которому в Киевской области конкурсы на внутриобластные маршруты (за исключением маршрута Киев — международный аэропорт “Борисполь”. — Ред.) проводит именно облгосадминистрация. По результатам переговоров промежуточное решение было принято только на прошлой неделе. Господин Максименко подписал протокол тендерного комитета с изменениями о том, что маршруты, к которым не было претензий, будут обслуживаться победителями тендера, в том числе компаниями “П.” и “С.”. Перевозки же на спорных маршрутах в течение трех месяцев будут осуществлять работающие на них компании. В течение этого времени специально созданная рабочая группа должна будет выяснить реальное состояние материальнотехнической базы всех претендентов и выставить эти маршруты на следующий конкурс. Впрочем, данное решение устроило преимущественно столичных перевозчиков, которые, наученные горьким опытом, подали в ОГА письменно обоснованные претензии, которые были учтены в протоколе. Перевозчики же, базирующиеся в городах

Функционер — о недобросовестных претендентах Владимир Вакуленко (57), вице-президент Всеукраинской ассоциации автомобильных перевозчиков (г.Киев; с 1997 г.; около 3 тыс. членов): — Власти справедливо обвиняют некоторых перевозчиков в том, что те считают маршрут своей собственностью и не хотят уходить с него. Мы тоже не поддерживаем компании, пытающиеся узурпировать маршрут, и считаем, что перевозчики, независимо от размера компании, должны соответствовать установленным заказчиком требованиям, как это принято во всем мире, где компании обязаны обеспечить безопасность перевозок. У нас же, ввиду отсутствия внятных правил игры, некоторые перевозчики начинают “химичить”. Например, заключают формальное соглашение с коллегами и, отсылая их документы на автобусы на конкурс, по сути, предоставляют липовые данные о наличии собственного транспорта. области, ограничились устными заявлениями, которые, как говорится, к делу не подошьешь. А потому может случиться, что после нового конкурса вновь появятся недовольные, а сами споры будут перенесены в суд.

Резюме

Нельзя не согласиться со словами губернатора о том, что на рынке полно недобросовестных перевозчиков, которые полагают, что полученные ими маршруты считаются едва ли не их частной собственностью, а потому не желают вступать в конкуренцию

с такими же участниками рынка (см. “Позиция властей…” на стр.49). Как невозможно и пройти мимо фактов использования админресурса, когда особо прибыльные маршруты раздаются приближенным компаниям, о чем косвенно свидетельствует протокол нашумевшего тендера, проведенного Киевской ОГА. А это нелишнее свидетельство того, что укрупнение рынка, осуществленное при помощи нерыночных методов (со стороны как властей, так и недобросовестных перевозчиков), лишено перспектив. СЕРГЕЙ КРАПИВА

Q_1022_048-050.indd 50

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/23/12 7:47:33 PM

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

“Голосовые звонки, как продукт, себя исчерпывают”, — считает Тарас Пархоменко, член правления, директор по маркетингу АО “Київстар” — Каков современный украинский рынок мобильной связи в цифрах? — По данным второго квартала 2012 г., мобильной связью пользуются 90% населения Украины. Сейчас начать пользоваться мобильной связью проще простого — стартовый пакет любого мобильного оператора стоит около 10 грн., его легко купить без регистрации практически в любом населенном пункте. Средний счет на одного абонента — так называемый ARPU (англ. average revenue per user. — Ред.) в последние пять лет находится практически на одном и том же уровне — колеблется в пределах 40-43 грн. Но за те же пять лет количество выговариваемых абонентами минут, если усреднить статистику всех операторов, выросло в 2 раза — примерно до 500 мин в месяц…

По этому показателю Украина уступает только США. При этом средняя стоимость минуты в сети “Київстар” упала за последние пять лет с 30 коп. до 9 коп. Если прежде операторы использовали тарифные модели, предусматривающие оплату “за единицу” (за минуту разговора, за одно SMS), то сейчас в результате конкуренции пришли к необходимости предлагать тарифы, не предполагающие оплату “за единицу”. Начался этап перехода на пакеты, включающие в себя целый набор услуг. Такой пакет формирует определенную предсказуемость, и человек на своем опыте понимает, какой пакет ему нужен. В рамках пакета у абонента есть возможность потреблять больше услуг, поскольку мобильный телефон перестал быть просто телефоном, он стал карманным компьютером. БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_051-053.indd 51

Пакеты услуг — это мировая практика. Люди не готовы разбираться в сложных тарифных моделях. Да и телекомоператор — это уже не оператор одной услуги. За рубежом операторы предоставляют мобильную и фиксированную связь, мобильный и фиксированный интернет. На следующем этапе, видимо, абонент получит возможность разделять пакет между различными устройствами. Одна из современных мировых тенденций — параллельно с ростом количества устройств растет и количество sim-карт. В каждом устройстве своя карта, по каждому устройству услугу нужно оплачивать отдельно. Это не очень удобно… — То есть у абонента будет несколько sim-карт на едином номере… 51

8/22/12 8:10:52 PM

Компании и рынки — Да, а также на разных номерах, но на едином счете. По сути, это будущее. Сейчас таких пользователей немного, но спрос будет расти. Мы четко понимаем, что пакет должен отвечать на один вопрос: “Сколько я буду тратить?”. Основная выгода пакета — это прогнозируемость расходов. Голосовые звонки, как продукт, себя исчерпывают. Больше, чем сейчас, звонить физически не нужно. В мире голос заменяется другими услугами, в частности, на основе мобильного интернета. Например, владельцы смартфонов с помощью интернета общаются в сети со своей социальной группой. Вследствие этого падает спрос на sms и голосовые звонки. В нашей сети, например, GPRS-трафик за последние годы вырос на 400%. На это также влияет рост количества смартфонов в сети. — И какая часть ваших абонентов пользуется смартфонами? — На начало 2012 г. в сети “Київстар” было зарегистрировано около 2,5 млн смартфонов, и их количество стремительно растет. Из всех продаваемых ежегодно новых телефонов примерно 40% — смартфоны. Проще говоря, через 3-4 года примерно треть абонентов будут пользоваться смартфонами. Рост спроса на интернет также продолжится. — Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере связи и информатизации (НКРСИ), приняла порядок предоставления услуги MNP (англ. mobile number protability — сохранение телефонного номера за абонентом в случае перехода к другому оператору. — Ред.). Это может привести к тому, что не только от ваших конкурентов абоненты начнут более легко переходить на ваши пакеты, но и от вас — к конкурентам… — Да. На рынке три крупных оператора. И конкуренция довольно жесткая. Хотя вот уже лет пять рынок можно считать насыщенным (уже подключены все, кому нужна была базовая голосовая услуга), операторы сейчас ждут лицензий на следующее поколение связи, постоянно выводят новые тарифы и продукты. — Если вернуться к MNP… Готовитесь к запуску этой услуги? — В некоторых странах, где работают операторы группы Vimpelcom, например в Италии, эта услуга уже внедрялась, и у нас есть возможность наблюдать, как после ее появления может развиваться рынок. У нас рынок все-таки предоплаченный, многие абоненты пользуются двумя-тремя sim-картами одновременно. Это решение связано с тем, что тарифные планы операторов направлены на замыкание трафика внутри сетей. Именно поэтому, имея группы друзей в сетях разных 52

Q_1022_051-053.indd 52

операторов, абоненты и используют раз- регулятор, который должен смотреть за ные карточки. Перенесение номера — это уровнем и качеством конкуренции. Наша другая история. Наличие большого коли- задача — действовать в правовом поле и чества sim-карт у абонентов — это, скорее, вести диалог с регулятором, аргументированно объясняя свои тарифы. Мы это вопрос тарифной политики операторов. В появлении MNP каждый оператор делаем, пишем аналитические записки, видит свои преимущества. Мы тоже ви- объясняем, что есть широкая тарифная лидим абонентов, которые с удовольствием нейка, есть вопрос управления тарифами. расстались бы со своим оператором и — Как вступление этого документа в силу перешли к нам. Поэтому мы готовимся к и, как следствие, дополнительное госретому, чтобы использовать MNP, и смотрим гулирование изменит ситуацию на отечена эту услугу исключительно, как на новую ственном телекоммуникационном рынке? рыночную возможность. — В Европе после введения MNP наблюдался Д осье БИЗНЕСа переток абонентов от Т А Р А С П А Р Х О М Е Н К О , член правления, директор одного оператора к друпо маркетингу АО “Київстар” гому в пределах 5-10%. Каким, по вашим прогноР О Д И Л С Я : 18 апреля 1974 г. в г. Лохвица, Полтавская обл. зам, будет показатель миграции в Украине? О Б Р А З О В А Н И Е : Киевский международный университет — Это очень сильно загражданской авиации (1997 г.), инженервисит от ситуации на рынсистемотехник, экономист; Чартерный институт ке. В Европе у операторов маркетинга (CIM; г. Лондон, Великобритания; 2002 г.); Лондонская бизнес-школа (2008 г.) основная часть абонентов — контрактники, и там К А Р Ь Е Р А : 2006-2007 гг. — заместитель маркетингового сложнее поменять опедиректора по стратегическим вопросам, ратора. В таком случае 2007-2010 гг. — директор по стратегическому MNP снимает ряд барьемаркетингу, с 2010 г. — директор по маркетингу, ров, давая возможность с 2011 г. — член правления АО “Київстар”. абоненту очень быстро С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : женат. реагировать на действия У В Л Е Ч Е Н И Е : музыка. оператора. У нас же в массовом сегменте и так достаточно низкие барьеА О “К И Ї В СТА Р” ры перехода от оператора к оператору, поэтому резЦ Е Н Т Р А Л Ь Н Ы Й О Ф И С : г.Киев. кого увеличения перетока С Ф Е Р А Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И : телекоммуникации (услуги абонентов мы не ждем. телефонной связи и доступа к интернету). Это более актуально для О С Н О В А Н А : в 1997 г. бизнес-сегмента, поскольку у таких абонентов Ч И С Т А Я П Р И Б Ы Л Ь З А 2011 Г.: 13,1 млрд грн. большая привязка к ноШ Т А Т : 5,7 тыс.чел. меру. Все будет зависеть от политики операторов и от конкуренции. — Когда можно ожидать запуска MNP? — Рынок и без дополнительного госре— Сложно сказать, у нас многие процес- гулирования будет вынуждать оператосы длятся годами. ров снижать цены и управлять ими таким — В начале июля Президент Украины образом, чтобы клиенты были довольны, Виктор Янукович подписал Закон №4910 регулятор был доволен, чтобы акционеры от 07.06.12 г. “О внесении изменений в получали прибыль, чтобы был баланс всех некоторые законодательные акты Украи- интересов, поскольку без баланса интерены относительно разграничения полно- сов занимаемая позиция неустойчива. мочий государственных органов в сфере Остановки этого процесса не будет, поестественных монополий и отрасли свя- тому что каждый игрок пытается увелизи”. Теперь все участники рынка, доходы чить свою долю рынка, все хотят двигатькоторых превышают 25%, будут при- ся, все хотят динамики, никто не согласен знаваться операторами с существенной стоять на месте. рыночной долей, и это будет вызывать — Тем не менее недавно первый замеопределенные последствия… ститель председателя Антимонопольно— Определение операторов с суще- го комитета (АМКУ) Рафаэль Кузьмин в ственной рыночной долей — нормальная очередной раз заявил, что рентабельобщемировая практика. Обычное дело — ность украинских операторов мобильна рынке есть госрегулирование и есть ной связи не должна превышать 30% и БИЗНЕС 35/27.08.12

8/22/12 8:10:54 PM

Компании и рынки что мобильным операторам надо снизить тарифы. Как эти заявления отразятся на тарифной политике мобильных операторов? — Нас радует то, что национальный регулятор рынка — НКРСИ, сфокусированная именно на регулировании рынка телекоммуникаций — смотрит на ситуацию более взвешенно в вопросах рентабельности, положительно оценивает большой объем предоставляемых услуг, низкую среднюю цену и высокую конкуренцию на

регулирует как государство, так и конкуренция, сам рынок. Ведь интерес государства заключается в том, чтобы как можно больше предприятий в Украине были прибыльными, инвестировали и платили налоги, чтобы население Украины получало много услуг и товаров по доступной цене. Кстати, реагируя на рекомендации АМКУ, мы снизили цену в тарифном плане “Классический” и подготовили новое предложение, которое вот-вот выведем на рынок. Сегодня этот тарифный план используют

украинском телекоммуникационном рынке. Они видят проблему в другом. Как сказал председатель НКРСИ Петр Яцук, три оператора на рынке — это уже много. — Но, по словам г-на Кузьмина, рентабельность “Київстару” достигает 98%. Вы, кстати, видели какие-либо расчеты, на основании которых делаются столь громкие заявления? — Нет, у нас нет никаких официальных документов. Мы регулярно отсылаем НКРСИ квартальную отчетность. По украинской отчетности наша рентабельность составляет чуть более 35%. По международной отчетности маржинальность EBITDA у нас около 50%. У нас есть эти цифры, других цифр ни в каких отчетах нет. У нас около сотни тарифных планов, и мы управляем ценой в рамках закона. Нас

около 1,2 млн абонентов. В течение июля мы увидели, что на него перешли около 100 тыс. абонентов. Их мы пока не убедили перейти на наши новые пакеты. — В середине июля НКРСИ и АМКУ создали рабочую группу, которая займется изменением практики регулирования отрасли связи. Чего вы ожидаете от этого конгломерата? — Собственно, после заявлений АМКУ и была создана рабочая группа. Основная цель ее создания — разобраться в ситуации на телекомрынке. — АМКУ недавно заявил о завершении расследования ситуации с роумингом. Проведенное в апреле “Київстаром” снижение цен на роуминг по ряду направлений — это добровольная инициатива или вы просто решили опередить события? БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_051-053.indd 53

— По роумингу дискуссия началась давно, мы предоставили АМКУ всю информацию. С одной стороны, наша инициатива — это бизнес-возможность, поскольку мы понимаем, что, с точки зрения развития бизнеса, важно снимать ценовые барьеры. Мы давно думали, как сделать роуминг дешевле, ведь очевидно, что роумингом пользуются далеко не все люди, выезжающие за рубеж. И работали над тем, чтобы построить правильную себестоимость и розничную модель, чтобы клиентам стало проще. С апреля мы запустили пакеты роуминга голосовых услуг и передачи данных в России, в июле — аналогичные предложения для Европы. С другой стороны, несомненно, ведя диалог с АМКУ, мы комплексно смотрели на ситуацию. Если есть регулирование со стороны государства, мы тоже должны идти на встречу. Поэтому снижение цен на роуминг — это разумное решение, и мы эту инициативу государства поддерживаем. Но важно, чтобы решение было экономически обоснованным, поэтому нужно было изменить договоренности с партнерами, сделать продукт прибыльным для нас и доступным для рынка. Теперь следует продолжать эту инициативу, поскольку есть еще много направлений, к которым необходимо подходить аналогичным образом. — Вы уже видели результаты расследования АМКУ по роумингу? — Нет, результаты расследования нам еще не передавали. — Есть ли вероятность того, что после озвучивания результатов расследования АМКУ вам еще раз придется пересматривать тарифы на роуминг? — Сложно сказать, но мы однозначно заинтересованы в том, чтобы сделать тарифы доступными и массовыми, при этом хотим учитывать интересы всех сторон: пользователей, государства, наши собственные. АНГЕЛИНА БАКАЛИНСКАЯ 53

8/22/12 8:10:54 PM

СЛАБОЕ ЗВЕНО

Охота. Пуща. Неволя

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

В Украине охотничьим хозяйством как бизнесом практически никто не занимается

аша страна обладает большим потенциалом для развития охоты как полноценной отрасли. Площадь охотничьих угодий Украины составляет 46,4 млн га. Кроме того, на территории страны выделяют ряд климатических регионов, каждый из которых отличается климатом, рельефом, животным миром (например, Полесье, Карпаты, Крым). Весьма разнообразны объекты охоты — множество видов птиц, копытных, пушных зверей. И к охоте сегодня в стране достаточно большой интерес. “Охотничьи хозяйства не могут принять всех желающих. Если согласно лимиту в хозяйстве разрешено добыть, например, 100 кабанов в год, при этом принять можно 1 тыс. охотников, то желающих пойти на этого зверя может быть 3 тыс.чел. Но хозяйств с такими лимитами единицы, большинство имеют лимит добычи около 10 голов. Кроме того, как правило, в охотхозяйствах недостаточно подготовленных егерей. Как результат, местные охотники начинают ездить в соседние 54

Q_1022_054-057.indd 54

страны, в частности в Белоруссию”, — говорит директор охотхозяйства, пожелавший остаться неназванным. Наиболее популярна охота на птицу, в основном на утку. Также массовой является охота на зайца. Достаточно высок спрос на загонную охоту на копытных, а также на охоту на оленя в период гона. Перспективна одна из самых ярких охот — охота с гончими. Неразвита в Украине, но интересна охотникам соколиная охота. Растет интерес к индивидуальной трофейной охоте. Некоторые представители охотхозяйств уверены, что при должной организации работы большой интерес к охоте в Украине проявят иностранцы. Хотя сегодня для них наша страна является белым пятном на карте мира. 10 лет назад некоторые охотхозяйства принимали иностранных охотников, при этом в доходах таких хозяйств доля доходов от обслуживания иноземцев составляла около 50%. Иностранцев в Украину могла бы привлечь прежде всего трофейная охота, поскольку в Европе качественные

трофеи (рога косули, клыки кабана и т.д.) значительно дороже, чем в Украине. При этом у нас встречаются животные, которые потенциально являются редкостным трофеем. Например, в некоторых регионах есть косули, которые в 1,5-2 раза крупнее средней косули в странах Европы. Но при всем своем потенциале охотничья отрасль в стране переживает не лучшие времена. “Доходы от охотничьего хозяйства Венгрии превышают $70 млн в год, в том числе от иностранного охотничьего туризма — $30 млн. В Украине в докризисные годы все доходы от охотуслуг составляли менее $3 млн, а в кризисные — и того меньше”, — говорит Алексей Исаев, биологохотовед, бывший директор госпредприятия “Охотничье хозяйство “Кагарлыкское” (г.Кагарлык, Киевская обл.; с 1959 г.). Вторит ему и Виктор Сивец, председатель Государственного агентства лесных ресурсов Украины (Гослесагентства), хотя у него иные данные о доходах от охотдеятельности (см. “Блиц-интервью” на стр.56): “Территория Венгрии в 6 раз меньше территории Украины. Добывается в Венгрии ежегодно около 100 тыс. копытных животных. Среди них 24 тыс. оленей европейских, 5 тыс. ланей, 36 тыс. косуль, 35 тыс. кабанов и 800 тыс. голов мелкой дичи, в том числе 120 тыс. зайцев, 558 тыс. фазанов, 2 тыс. серых куропаток, 160 тыс. уток, 4,5 тыс. гусей и 2,5 тыс. вальдшнепов. В Германии ежегодно в среднем отстреливают 1,3 млн голов копытных и 1,5 млн голов мелкой дичи. В Швеции ежегодно добывается более 100 тыс. лосей и 300 тыс. косуль” (сколько добывается дичи в Украине см. “Добыча…” на стр.57. — Ред.).

Операторы

В советское время на территории УССР было всего пять охотпользователей (пользователи охотугодий, имеющие службы для ведения охотхозяйства и предоставляющие охотуслуги), в независимой Украине до 2000 г. — 22, а сегодня их, по данным Гослесагентства, 1057. За Украинским обществом охотников и рыболовов (УООР) закреплены 31,9 млн га всех охотничьих угодий страны (68,7%), за предприятиями Гослесагентства — 5,3 млн га (11,4%), Обществом военных охотников и рыболовов (ОВОР) — 0,8 млн га (1,8%) и за другими (в основном, частными) охотпользователями — 8,4 млн га (18,1%). По словам операторов, рост количества охотпользователей стимулировал Закон Украины №1478 от 22.02.2000 г. “Об охотничьем хозяйстве и охоте”. “Благодаря этому Закону у частных инвесторов появилась возможность заниматься охотой как бизнесом. До 2000 г. в этой отрасли работали только общественные и государственные организации”, — рассказывает оператор, пожелавший остаться неназванным.

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/23/12 10:54:27 PM

Компании и рынки Потенциальным частным охотхозяйствам приходится обращаться в УООР, ОВОР или Гослесагентство с просьбой отказаться от тех или иных угодий. Обычно эти организации соглашаются отдать в пользование частникам небольшие участки (если речь, конечно, не идет о тех угодьях, где развита охотничья инфраструктура и богата фауна, а также о тех, где стреляют зверя сильные мира сего). Отказывающийся от угодий УООР или ОВОР должен сообщить об этом в Гослесагентство и заявить об отказе в местный совет, на территории которого располагаются эти угодья. Частник, претендующий на получение этих угодий в пользование, должен обратиться в Гослесагентство с соответствующим заявлением, а оно уже подает документы для утверждения нового пользователя угодьями также в местный совет, на территории которого располагаются угодья. Площадь охотничьих угодий,

В целом, как говорят “стрелки”, к охотхозяйствам в Украине отношение не как к бизнесу, а как к праздному времяпрепровождению. И сегодня, как ни печально, нет достойной альтернативы общественным и государственным хозяйствам, и большинство “добытчиков” удовлетворяют свои потребности пока в общественных охотхозяйствах. Ведь для большинства частных хозяйств стоит задача создать не крепкий бизнес, а релаксационные площадки, где можно решать различные бизнес-вопросы с партнерами и чиновниками. Как правило, хозяева частных охотхозяйств — это крупные бизнесмены либо крупные предприятия. И охотиться на своих угодьях они позволяют только своим партнерам и топ-менеджерам. “Некоторые частные хозяйства действительно интенсивно наращивают поголовье животных, но при этом они являются закрытыми, недоступными для большинства охотников. А рынок

О бщее поголовье охотничьих животных в Украине, тыс. голов

Пушные

Копытные

По данным Госстата.

Пернатые

1990 91 92 93 94 95 96 97 98 99

которые предоставляются пользователю, должна, согласно Закону №1478, составлять не менее 3 тыс.га. И общественные организации, и предприятия Гослесагентства часто с легкостью отказываются от пользования угодьями, потому что не в состоянии полноценно развивать охотничий бизнес, инвестировать в организацию услуг охотникам, в охрану и воспроизводство диких животных. По большому счету, они и не ставят перед собой цель зарабатывать на охотуслугах. Так, общественные организации существуют за счет взносов своих членов. Чтобы улучшать качество услуг, увеличивать поголовье и т.д., сетуют “общественники”, необходимо устанавливать более высокие взносы участников. Работой общественных организаций многие охотники весьма недовольны — интернет-форумы пестрят претензиями, количество членов в охотничьих обществах с каждым годом сокращается. Гослесагентство относится к охотхозяйствам, как к придатку лесозаготовительной отрасли.

2000

12000 11000 10000 9000 8000 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11

охотуслуг по-прежнему не сформирован, и численность охотничьих видов животных в целом по стране остается стабильно низкой”, — рассказывает охотпользователь, пожелавший остаться неназванным.

Цифры

После положительного решения местного совета о предоставлении в пользование охотугодий новоиспеченный охотпользователь обязан заключить договор с соответствующим областным управлением лесного и охотничьего хозяйства о ведении деятельности. После этого в течение двух лет охотпользователь должен разработать и согласовать проект охотустройства. Как уже было сказано, по действующему законодательству, охотхозяйство должно иметь в своем распоряжении минимум 3 тыс.га угодий. Хотя, по оценкам операторов, оптимальный размер охотугодий — 7-10 тыс. га. Интересно, что для европейских охотхозяйств это сказочные площади, некоторые из них (в основном специализированные, БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_054-057.indd 55

для индивидуальной охоты с вышки) умудряются процветать на 500 га. Как рассказали операторы, лучше брать охотугодья комплексные, располагающие лесными, полевыми и водно-болотными массивами. Для полноценного обслуживания охотников хозяйству стоит сразу после получения угодий в пользование построить охотничью базу, где можно будет переночевать, отдохнуть, где будет стоянка для транспорта, помещение для содержания охотничьих собак, где помогут разделать туши добытых животных и пр. Необходимо постоянно заботиться о плотности популяции охотничьих животных: для получения разрешения на добычу зверя этот показатель для начала должен соответствовать минимально допустимым нормам (например, 4 кабана, 8 косуль на 1 тыс.га угодий). Хотя оптимальное количество животных, как правило, в 2-3 раза превышает этот минимум. Можно заранее узнать, сколько охотничьих животных на том или ином угодье, чтобы определить перспективность охотуслуг на данной территории. Как правило, егеря, работающие на угодьях, могут сообщить эти сведения так сказать “до головы”. Кроме того, есть различные методы определения численности животных, например, так называемый метод прогона (на участке угодий затираются все следы животных, потом по нему с шумом прогоняют зверей, а затем подсчитывают следы), который используется в первую очередь для учета копытных животных. Хозяйства, нацеленные на перспективу, выделяют значительные средства на подкормку животных, на обустройство угодий биотехническими сооружениями, вышками, вольерами и т.д., на содержание охотничьих собак, на технические средства для обеспечения охраны, на приобретение и разведение животных. Охотхозяйства покупают охотничьих животных для расселения в своих угодьях где придется. Сегодня никто в Украине не занимается системным разведением охотничьих животных в целях отлова и реализации для расселения в другие охотхозяйства (как, к примеру, это было в СССР в Крымском заповедно-охотничьем хозяйстве, снабдившем благородными оленями всю Украину. — Ред.). Исключением являются фазаны, которых покупают на частных фермах, занимающихся разведением этих птиц. Впрочем, покупают фазанов так сказать “под выстрел”, а не для разведения и увеличения поголовья диких животных. “Выращенные в клетке животные, как правило, не приживаются в природных условиях”, — говорит г-н Исаев. Иными словами, охотхозяйства в основном рассчитывают на поголовье местной фауны, обитающей в угодьях, которые им достались. По словам охотпользователей, на окупаемость охотхозяйство может выйти в среднем 55

8/23/12 10:54:29 PM

Компании и рынки БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Спрос на охотничьи услуги очень высок”, — считает Виктор Сивец (42), председатель Государственного агентства лесных ресурсов Украины — Каким было украинское охотничье хозяйство во времена СССР и как вы оцениваете его на сегодня? — В Советском Союзе не было единого нормативно-правового акта, который регулировал бы отношения в отрасли охотничьего хозяйства и охоты на всей территории. Каждая союзная республика принимала свои положения или правила охоты. Украина была

первой из бывших союзных республик, которая приняла в начале 2000 г. Закон “Об охотничьем хозяйстве и охоте”. В 1990 г. копытных в нашей стране было 254,6 тыс. голов, а объем их добычи — 17,4 тыс. голов. Потом, вместе с экономическим кризисом, начался спад поголовья и добычи животных, который продолжался вплоть до 2002 г. Тогда были отмечены наименьшие показатели: соответственно 179,5 тыс. голов и 5,2 тыс. голов. Уже с 2003 г. охотничье хозяйство начало возрождаться, и это выражалось в постепенном увеличении численности дичи в охотничьих угодьях. В результате, по данным учета в 2011 г., в Украине насчитывалось 248,7 тыс. голов копытных и было добыто 13,7 тыс. голов. — Как вы оцениваете спрос на охотуслуги в Украине? — Спрос очень высок, и он будет лишь расти. Так, по сравнению с 2005 г. доходы от реализации товаров и услуг в охотничьем хозяйстве выросли на 35 %, до 37 млн грн. Мы осознаем, что эти показатели не отражают наших потенциальных возможностей. У нас более 320 тыс. граждан ежегодно принимают участие в охоте. Если говорить о перспективах, то нам следует равняться на наших соседей на Западе. Вся площадь охотничьих угодий в Польше, например, разделена на 5250 постоянных охотничьих территорий,

Q_1022_054-057.indd 56

средняя площадь которых составляет 6 тыс.га. Большинство этих территорий (4814) сдаются в аренду охотничьим клубам, на 436 территориях охотничье хозяйство ведут государственные организации — главным образом государственные лесохозяйственные предприятия. Подобная структура ведения охотничьего хозяйства в странах Балтии, в Чехии, Словакии, Венгрии, Румынии, странах бывшей Югославии. — Почему в Украине отрасль не развивается? Кто виноват? — Проблемы в инертности отрасли, в ведении охотничьего хозяйства крупнейшим пользователем угодий — Украинским обществом охотников и рыболовов — старыми методами, которые не позволяют привлекать инвестиции, не дают возможности организациям внутри УООР проявлять хозяйственную инициативу. — Что изменилось с появлением частных охотхозяйств? — С появлением частных охотничьих хозяйств наблюдается ощутимый рост поголовья охотничьих животных. Это обусловлено тем, что частники вкладывают в развитие хозяйств значительные средства, тем самым обеспечивая надежную охрану охотничьих угодий и эффективную подкормку животных. — Почему инвесторы не спешат вкладывать средства в развитие охоты как бизнеса? — В хозяйствах частной формы собственности уже вкладываются значительные средства. Но на современном этапе средства вкладываются так сказать для собственного удовольствия, для обеспечения охотой себя и друзей. Это затратная статья расходов частных фирм, которые имеют такие хозяйства. Там и не ставится вопрос о прибыли от охоты. Но, как свидетельствует опыт, опять-таки передовых стран, от охоты можно получать нормальную прибыль. Особенно это касается вольерных хозяйств, в которых сочетаются охота на выдающийся трофей, просто охота по количеству добытых особей (неперспективные самцы, старые и молодые самки), а также торговля мясом дичи (это могут быть туши дичи, добытые охотниками, или специальные поставки дичи в рестораны или торговым организациям на заказ). В этом отношении надо подчеркнуть, что, согласно нашему законодательству, владельцы вольерных хозяйств негосударственной формы собственности имеют существенные преимущества. Охотничьи животные, разведенные в вольерах этих хозяйств, не относятся к государственному охотничьему фонду, со всеми приятными последствиями, которые вытекают из этого факта. Охота на животных, которые относятся к государственному охотничьему фонду, строго регулируется государством: установлены сроки охоты на тот или иной вид, лимиты и нормы добычи, лицензии, отстрелочные карточки и т.п.

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/23/12 10:54:29 PM

Компании и рынки на третьем году работы. По оценкам операторов, для организации охраны охотхозяйства с 3 тыс.га угодий понадобится около $100 тыс. в год. Зарабатывать такое хозяйство со средней численностью охотничьих видов животных, которые будут воспроизводиться только естественным образом (т.е. без постоянного подселения к ним новых животных), может более $50 тыс. в год. По словам операторов, стоимость охоты на копытных складывается из стоимости лицензии (отстрел косули — 200 грн., кабана — 600 грн., оленя — 800 грн.), стоимости егерских услуг (в среднем работа одного загонщика обходится в 100 грн. за одну охоту за день, для качественной охоты на копытных необходимо 5-6 загонщиков) и стоимости трофея (1-5 тыс.грн. в зависимости от качества, величины, пола, возраста животного). Первые две позиции оплачиваются независимо от того, было добыто животное или нет. По подсчетам игроков, средний чек одной охоты на одного зверя составляет около 3 тыс.грн. По действующему законодательству, можно охотиться около 300 дней в году. “На практике так не получается. Например, благодаря стараниям чиновников, 1 мая, как правило, на самца косули охоту не открывают. Это при том, что наиболее результативной охота на этого зверя может быть в мае — начале июня, пока нет буйной растительности и зверь на виду. Кроме того, как правило, лимиты на добычу ежегодно утверждаются с опозданием, равно как не вовремя выдаются и лицензии охотпользователям. Не вовремя также открывается охота “по перу” из-за надуманной пожароопасности периода”, — жалуется г-н Исаев.

Препятствия

По словам операторов тормозит развитие охотничьей отрасли ряд якобы объективных факторов. Прежде всего, это несовершенство управления охотничьей отраслью. Игроки считают, что либо должен быть

создан специализированный ведомственный отраслевой орган, либо Гослесагентство (которое назначено центральным органом исполнительной власти в сфере охотничьего хозяйства) должно равноценно относиться к лесной и охотничьей отрасли. “Принимались и продолжают приниматься губительные решения для отрасли, в частности, каждый председатель Гослесагентства считает долгом поднять стоимости лицензии на добычу. Оппоненты могут сказать, что еще один самостоятельный ведомственный орган — это дополнительные расходы госбюджета, но доходы, которые страна теряет из-за отсутствия органа, который бы лоббировал интересы охототрасли, не сопоставимы с расходами на финансирование этого органа”, — говорит охотпользователь, пожелавший остаться неназванным. Однако практика других стран свидетельствует, что самостоятельный ведомственный орган — еще не гарантия решения всех проблем отрасли. Например, в России есть специализированное ведомство Главохота. При этом охотхозяйство в России ненамного лучше функционирует, чем в Украине. Зато в Белоруссии охотхозяйства курирует многопрофильное Министерство лесного хозяйства (аналог нашего Гослесагентства), а в лесах полно дичи и иностранных охотников. Отстаивать интересы отрасли должны были бы общественные организации, за которыми закреплена большая часть угодий, но, судя по всему, они об этом не догадываются. По их мнению, если бы не было проверок, отрасль бы заработала, рынок сформировался, выросло бы поголовье охотничьих животных, а браконьеры исчезли. “Несовершенство законодательства позволяет чиновникам разного уровня вмешиваться в деятельность охотпользователей, что делает невозможным, к примеру, своевременное открытие охоты, правильное и рациональное использование поголовья охотфауны, организацию приема

охотников. Проверки пользователей охотугодий часто не согласованы между собой, что порождает их бессистемность и неэффективность”, — говорит Николай Шуляр, председатель президиума УООР (г.Киев; с 1921 г.; более 280 тыс. членов). Изменений, считают охотпользователи, также требует Закон №1478 “Об охотничьем хозяйстве и охоте”. В частности, сегодня отсутствует эффективный механизм построения взаимоотношений землевладельцев и пользователей охотничьих угодий. Кандидат в охотпользователи должен согласовать право на пользование угодьями с собственниками и пользователями земельных участков, на которых организовывается охотхозяйство (ст.22 “Порядок предоставления в пользование охотничьих угодий”). “Между потенциальными охотпользователями и основными землепользователями возникают конфликты, в том числе из-за того, что последние за согласование хотят денег. Но до 2015 г. действует мораторий на взимание платы за эти согласования (раздел VII “Заключительные положения”. — Авт.). А землепользователей на угодьях, как в нашем случае, может быть более 1 тыс.”, — говорят в УООР. По мнению игроков, если сохранится требование согласовывать угодья с собственниками (пользователями) земли, а также будет отменен мораторий на взимание платы за согласование, то это грозит Украине экологической катастрофой. “Охотпользователи начнут отказываться от угодий. Животные будут мигрировать в бесхозные угодья, где станут добычей браконьеров. То есть вместо охотхозяйств будет развиваться браконьерство”, — уверяет оператор, пожелавший остаться неназванным. “Площадь охотничьих угодий УООР — около 32 млн га. Чтобы за 1 га земли землепользователям заплатить хотя бы по 1 грн., потребуется 32 млн грн.”, — с ужасом подсчитывают в УООР. ЕЛЕНА СЕРЕДА

Д обыча

охотничьих животных в Украине, голов

Животные Копытные, всего В том числе: олень европейский олень пятнистый лань косуля муфлон кабан

Пушные, всего Пернатые, всего

2010 г. 12603

2011 г. 13662

289 167 47 5454 43 6603 295735 1849386

306 174 76 5986 42 7078 301422 1933657

По данным Гослесагентства.

БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_054-057.indd 57

8/23/12 10:54:30 PM

Компании и рынки на рост потребления продуктов импульсного спроса, к которым относится и мороженое. По мнению Игоря Бартковского, президента Ассоциации “Украинское мороженое и замороженные продукты” (г.Киев; с 2001 г.; объединяет 36 компаний и организаций), в 2012 г. в Украине будет произведено 119-120 тыс.т мороженого, что на 16% превышает прошлогодние показатели. Увеличение спроса на мороженое, тем не менее, не ослабляет конкуренцию между игроками. По данным Евгения Пятько, руководителя отдела аналитики инвестиционно-консалтинговой группы “Астарта-Танит” (г.Киев; с 1999 г.; 12 чел.), если в 2010 г. доля Топ-5 крупных компаний составляла 59,4% в общем производстве, то в 2011 г. — 67,1%. “Ведущие игроки и в этом году продолжают увеличивать свои рыночные доли, процесс консолидации рынка усугубляется”, — заметил эксперт. Усиление позиций ведущих игроков г-н Пятько, кроме всего прочего, связывает с большим доверием покупателей к товарам, произведенным в соответствии с ДСТУ: “Потребители чаще стали обращать внимание на состав продукта и соблюдение производителем государственных стандартов. Поэтому лидеры рынка, придерживающиеся госстандартов, усиливают свои позиции, в то время как компании, работающие по ТУ, теряют покупателей”.

Сезон

Q_1022_058-059.indd 58

12*

*Прогноз.

По данным Госстата.

119,0

102,0

115,0

2004 05

107,6

тыс.т

C труктура

В нынешнем году сезон активной реализации мороженого начался в мае (обычно он стартует в июне), что дало возможность мороженщикам нарастить производство и сбыт продукции. По данным Госстата, в январе — июле 2012 г. в Украине выпустили 86,3 тыс.т холодного лакомства, почти на 5% больше, чем за аналогичный период 2011 г. Впрочем, участники рынка говорят, что не только погода способствовала росту реализации продукции. По мнению Нели Захаркиной, руководителя отдела маркетинговых коммуникаций ООО “Торговый дом “Элит” (г.Киев; реализация мороженого и замороженных овощей ТМ “Ажур”; с 2003 г.; около 1 тыс.чел.), потребление мороженого выросло, в частности, благодаря притоку туристов во время проведения Чемпионата Европы по футболу. Как говорят маркетологи, футбольный июнь и для многих украинцев стал периодом эмоционального подъема — состояния, влияющего 58

П роизводство мороженого, 125,3

аждый год преподносит мороженщикам маркетинговые сюрпризы, заставляя их менять свои маркетинговые же стратегии. В прошлом году, сколько ни вбухивали производители в телевизионную рекламу, он оказался, по их мнению, просто провальным; в этом году продвиженческие акценты были несколько смещены и откорректированы, но коммерческого успеха на рынке ледяных сладостей удалось добиться далеко не только благодаря искусственному стимулированию сбыта. Сбыт провоцировала сама природа.

131,1

Мороженщики разочаровались в телерекламе

120,5

Ice-dream

120,9

КОНКУРЕНЦИЯ

Но соблюдение стандартов, позволяющее компаниям оторваться от менее технически подкованных конкурентов, будет помогать им держать дистанцию, возможно, еще год, а дальше “малыши” переоснастят производства, и лидерам придется активнее использовать весь арсенал маркетинговых инструментов для продвижения продукции. В прошлом году БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №38 от 19.09.11 г., стр.64, 65), что украинских производителей замороженных сладостей не спасло то, что они в три раза, по сравнению с 2010 г., увеличили расходы на телерекламу. Вот они и решили существенно откорректировать свои маркетинговые стратегии. По данным исследовательской компании Cortex (г.Киев; входит в состав международного рекламного агентства Publicis Group; с 1996 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), WGRP's (Weighted Gross Rating Points — взвешенный, суммарный рейтинг, условная единица при покупке рекламы на ТВ. — Авт.) рекламодателей в категории “мороженое”

116,5

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Про движение

рынка мороженого по игрокам, %

1,7 18,5

19,5

3,1 3,5 9,9 2010 г. 3,6 5,3 10,9 7,5 9,7 8,5 Компания “Рудь” (ОАО “Житомирский маслозавод”) ПГО АПВТ Фирма “Ласка” (г.Кировоград) ООО “Ласунка” (г.Днепропетровск)

13,0

1,9 4,0 5,5 7,9

10,1

22,8

2011 г.

10,6

11,3

По данным инвестиционноконсалтинговой группы “Астарта Танит”.

11,2

Группа компаний “Элит” (г.Киев) ОАО “Львовский хладокомбинат” ЗАО “Геркулес” (г.Донецк) ООО “Торговый дом “Хладопром” (г.Харьков)

ООО “Три медведя” (г.Киев) Компания “Луганскхолод” ООО “Айс Запорожье” Другие

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/21/12 8:09:14 PM

Компании и рынки

считает Наталья Масло, заместитель генерального директора по направлению мороженого ЧАО “Геркулес” (г.Донецк; производство замороженных продуктов; с 1997 г.; более 1 тыс.чел.) — Жаркое лето помогло в этом году мороженщикам нарастить производство и сбыт продукции? — Я бы даже сказала, не столько жаркое лето, сколько теплый май. Реализация мороженого в мае 2012 г. была, как минимум, в два раза выше, чем годом ранее. Некоторые производители оказались даже не готовы к раннему началу сезона. — Украинские производители мороженого давно говорят о необходимости оптимизации ассортимента. Каким может быть оптимальный размер портфеля? — В ассортименте нашей компании 60 позиций, но я считаю, что это много. Оптимально — 35 наименований мороженого в портфеле, так как таким ассортиментом проще управлять. Кроме того, мороженщики ограничены размерами торгового оборудования: в 4-камерный морозильный ларь сложно положить больше 18 видов мороженого. Крупные торговые сети обычно берут на реализацию у одного производителя 20-25 видов мороженого. — Какие инструменты продвижения наиболее перспективны, на ваш взгляд? — Для нас сейчас предпочтительнее прямая реклама, поэтому последние два года мы инвестируем в национальные рекламные кампании. Фестивали мороженого — это интересный инструмент, но очень затратный. Кроме того, я считаю, что для национальных производителей проводить праздники мороженого только в своем городе (где находится производство) неэффективно — обычно там и так самые лояльные покупатели и самый большой сбыт. Поэтому в своем регионе мы ограничиваемся спонсированием различных детских мероприятий. Организация яркого, запоминающегося праздника (а он должен быть таким) — это уже другой бизнес — массовые гуляния, которые необходимо проводить профессионально, выделяя на это немало средств.

312

301

2007 08

286

348

Млн USD

320

100

112

2007 08

БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_058-059.indd 59

Тыс.т

По данным инвестиционноконсалтинговой группы “Астарта Танит”.

В нутренний рынок мороженого 106

Некоторые мороженщики стараются рекламировать свою продукцию и удерживать контакт с потребителями, особенно юными, открывая на своих корпоративных сайтах игровые порталы для малышей, но действительно массовый характер в этом году приобрел, если можно так выразиться, “офлайновый” интерактив: большинство лидеров стали на постоянной основе проводить праздники мороженого в областных и районных центрах. На таких мероприятиях идет бойкая торговля замороженными сладостями, проводятся конкурсы, концерты, театрализованные представления. “В этом году мы организовали уже 50 таких мероприятий. Несмотря на существенные затраты, считаем, что это очень эффективный инструмент для продвижения продукции, формирования лояльности к торговой марке”, — заявила г-жа Юрковская. “Хладик-Трейд” (г.Харьков; дистрибуция мороженого и замороженных продуктов; с 2002 г.; около 200 чел.), по словам директора предприятия Дмитрия Лунина, также ежегодно, в последнее воскресенье мая, организует в Харькове в центральном парке им.Горького праздник мороженого, на который собираются 30-40 тыс.чел. Кроме того, выездные, менее масштабные мероприятия компания проводит в Харьковской, Полтавской, Сумской, Запорожской, Киевской, Донецкой областях. Мороженщики говорят, что, поскольку в регионах в принципе не так много массовых гуляний и подобных мероприятий, праздники мороженого очень хорошо воспринимаются населением. Впрочем, не все операторы рынка считают целесообразным проводить такие массовые акции (см. “Блиц-интервью”), да и те, кто проводят, пока не готовы однозначно заявить, что продвижение мороженого “вживую” эффективнее, чем на телевидении. “Мероприятия, направленные на формирование долгосрочного знания продукта, нельзя оценить с точки зрения финансовой эффективности или роста реализации. Естественно, в местах, где проходит праздник, какое-то время наблюдается всплеск потребления, но я уверен, что ни одна компания за счет реализации мороженого на мероприятии не покрыла затраты на его проведение”, — сказал Дмитрий Лунин. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

“Фестивали мороженого — очень затратный инструмент”, —

125

Интерактив

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

127

уменьшился с 3336 ед. в 2011 г. до 1529 ед. в 2012 г., а рекламные бюджеты на ТВ сократились в два раза. Один из стандартных, но эффективных способов удержания клиентов и увеличения количества потребляемого продукта, к которому ежегодно прибегают мороженщики, — обновление ассортимента в среднем за счет 5-10 позиций. “Мороженое — импульсный продукт, а на создание импульса у потребителя влияют как хедлайнеры (всеми любимые продукты), так и новинки. Каждую весну потребитель ищет новое мороженое, и мы должны предложить такой продукт”, — пояснила Людмила Юрковская, начальник отдела маркетинга и рекламы компании “Рудь” (ПАО “Житомирский маслозавод”; производство и реализация мороженого, молочных продуктов, замороженных овощей; с 1998 г.; 1,5 тыс.чел.). Мороженщики постоянно экспериментируют со вкусами, формами, размерами, упаковками мороженого. “Потребитель, приобретая мороженое, хочет получить не банальный холодный продукт, а оригинальный десерт, лакомство. Поэтому среди прочих новинок в этом году мы выпустили десертное эскимо “Магнат” ванильшоколад с добавлением стручков ванили и трюфель-шоколад, которое из-за насыщенного вкуса шоколадного трюфеля потребители воспринимают как холодную шоколадку”, — рассказала г-жа Захаркина. Компания “Рудь”, по данным Людмилы Юрковской, также расширила свои ассортиментные линии, в частности, вывела на рынок сливочное мороженое “Черника-ежевика” (с кусочками ягод в соковой глазури), желейное мороженое с пектиновым стержнем внутри “Веселые пчелки” и замороженное перетертое ягодное пюре “Ягодный микс”.

8/21/12 8:09:16 PM

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Форменный развод Украинским фабрикам накладно шить школьную форму, а крупной рознице невыгодно ее продавать

езон реализации школьной формы толком еще не начался, а украинские швейники уже сокращают объемы производства либо сворачивают деятельность в этом направлении. Причиной тому как неутешительные прогнозы относительно сбыта (см. “Эффект падения” на стр.61), так и конкурентная среда, которая оставляет производителям мало шансов на выживание. По крайней мере, пока.

Спасение утопающих…

цена рубашки китайского производства, привезенной в Украину, — 25 грн. Поэтому крупные торговцы берут отечественный товар крайне неохотно и на драконовских условиях (гарантированный возврат 20% остатков, отсрочка платежа, оплата за вход в сеть и т.п.), которые не устраивают производителей. Вот они и ориентируются на мелкие магазины, которым нелегко конкурировать с организованной сетевой розницей. “Наш основной канал сбыта — небольшие магазины частных предпринимателей — сократился наполовину и на столько же упала оптовая реализация, поэтому с сентября мы будем решать вопрос о закрытии предприятия в течение ближайших 12 месяцев”, — говорит Александр Волков, директор ООО “Керченская швейная фабрика” (производство

АЛЕКСЕЙЙ БАГНЮК

Отечественные производители школьной формы и сами признают, что в рыночных условиях выживают сильнейшие, а они, увы, к таковым не относятся по ряду причин. Во-первых, украинские фабрики производят школьную форму из полушерстяных тканей или другого натураль-

ного волокна. Сырье это нынче дорогое: 1 пог.м полушерстяной ткани стоит 300 грн., а потому пошив школьного костюма для мальчиков обходится не менее чем в 1 тыс.грн. Во-вторых, производителям требуются “длинные” деньги на изготовление товарных партий в течение сентября — мая, чтобы заполнить склады на будущий сезон, а таких денег у них нет. В-третьих, объем производства одного украинского предприятия составляет в среднем около 5 тыс. комплектов школьной формы в год, в то время как турецких или китайских — на порядок больше. Соответственно, украинские производители не могут сокращать издержки и снижать цены на готовую продукцию. Например, себестоимость пошива рубашки для мальчиков в Украине составляет 60-70 грн., тогда как оптовая

Q_1022_060-061.indd 60

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/22/12 7:10:34 PM

Компании и рынки детской одежды, в том числе для школы; с 1939 г.; около 80 чел.). Анатолий Коваль, директор компании “Аленс Мода Груп” (г.Хмельницкий; производство детской одежды ТМ “Helen-A”; около 100 чел.), сообщил БИЗНЕСу о планах ликвидации производства школьной формы на их предприятии. Шансом на спасение, по мнению г-на Коваля, может стать онлайнсервис, с помощью которого родители, внеся предоплату, могут заказать форму для детей. Эти средства позволят предприятию заказать ткани и точнее определиться с объемом и модельным рядом, сведя к минимуму товарные остатки. Помимо этого прямой сбыт даст возможность контролировать уровень розничных цен. Необходимо отметить, что отечественные производители оказались на грани выживания именно из-за своей нерасторопности: вместо прогнозирования спроса они годами экспериментировали с моделями. С приходом кризиса за просчеты пришлось расплачиваться.

Рознице выгоден импорт

У розницы, особенно крупноформатной, дела с прогнозированием конечного потребления должны обстоять лучше, как говорится, по определению. Но и у нее не все так гладко. Ассортимент ведь

специфический: учитывать нужно не только ценовые предпочтения, но и рост и полноту школьников, цветовую гамму одежды и т.п. Данные же по структуре сбыта у большинства ритейлоров отсутствуют ввиду того, что реализацией школьной формы они занимаются 1-3 года. Поэтому в рознице наблюдается затоваривание. Правда, в основном в небольших магазинах, крупные же вернули часть остатков производителям, отбив у тех охоту к дальнейшему сотрудничеству. Все это происходит на фоне значительного увеличения предложения школьной формы в рознице. За годы кризиса за счет униформы свой ассортимент расширили не только специализированные сети (“Антошка”, “Смік”, “Мишутка” и т.п.) и отдельно расположенные магазины детских товаров, но и специализированный одежный ритейл (Gap, Zara, Marks&Spencer) и даже продовольственная розница: супер-, гипермаркеты (похожая ситуация в сегменте школьной канцелярии; см. на www. business.ua БИЗНЕС №34 от 20.08.12 г., стр.48, 49). Например, в магазинах торговой сети “Таврия-В” (г.Одесса; с 1992 г.; 48 магазинов в Украине; более 5 тыс.чел.), расположенных в Одессе и Николаеве, третий год проводят специализированные показы школьной формы. Акция

Эффект падения По данным исследований, летом 2012 г. потребительские ожидания в Украине ухудшились. Граждане озабочены своим будущим и скептически оценивают перспективы развития экономики, а потому придерживают деньги. Настроения негативно влияют и на спрос на школьную форму, хотя принято считать, что на детях родители не экономят. Во всяком случае, второй год подряд попытка розничных торговцев увеличить период реализации этого сезонного товара, начав ее 1-го, а не 15 августа, особого успеха не имела: покупателей практически нет. Все указывает на то, что родители ринутся за обновками для детей в последнюю неделю августа. Рознице же это невыгодно, поскольку под угрозой больших остатков она вынуждена будет снижать цены. Более того, специалисты уверяют, что родители даже рассматривают вариант отказа от приобретения новой школьной формы, если, например, гардероб ребенка обновлялся весной. Если же избежать покупки не получается, они будут искать товар со скидкой, благо на рынке школьная форма дешевле в полтора-два раза. Копирует, если можно так выразиться, поведение покупателей и розница. В предыдущие годы большая часть контрактов на поставку товара заключалась весной, в частности, на специализированной выставке Baby Expo. В этом же году основной объем закупок пришелся на последнюю неделю июля — первую неделю августа, т.е. почти совпал со стартом “высокого” сезона сбыта школьной формы: до этого времени закупщики ничего не приобретали ввиду дефицита оборотных средств. Возможно, по этой причине объем закупок сократился, по разным оценкам, на 30-40% по сравнению с прошлым годом, а магазины стали более привередливыми. Например, если раньше они приобретали полный ассортимент изделий у одного поставщика (производителя), то сейчас скрупулезно подбирают товар по каждой группе у разных поставщиков, стараясь угадать с соотношением “цена — качество”. Более того, по словам Вадима Богданова, директора ООО “Первая дистрибуционная компания” (г.Киев; дистрибуция детской одежды; с 2007 г.; данные о численности персонала не предоставлены), приобретя школьную форму, розница одновременно сокращает объемы закупок других групп товаров, например, одежды для новорожденных. БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_060-061.indd 61

широко освещается в местных СМИ и призвана мотивировать родителей покупать школьный гардероб не на базаре, а в цивилизованной рознице. Владельцы торгово-развлекательных центров (ТРЦ), в которых размещаются магазины детской одежды, тоже охотно способствуют организации торговли школьной формой, разумеется, предоставляя площади в своих целях. В частности, Юлия Саса, маркетолог ТРЦ “Дрим Таун” (г.Киев; с 2009 г.; данные о численности персонала не предоставлены), сообщила БИЗНЕСу, что их ТРЦ с 1 августа по 10 сентября второй год подряд принимает школьную ярмарку Оболонского района столицы. Арендаторы ТРЦ и другие участники ярмарки (временные арендаторы. — Ред.) могут торговать школьным ассортиментом. “Для нас это возможность привлечь дополнительный поток посетителей и популяризировать вторую очередь ТРЦ, которая была открыта год назад (школьная ярмарка проходит именно там. — Ред.). Поэтому рекламная кампания в городе финансируется из бюджета ТРЦ. Кроме того, в этом году мы объявили акцию для покупателей, побывавших на этой ярмарке: они смогут впоследствии принять участие в розыгрыше призов”, — отмечает г-жа Саса. При этом предложение отечественной продукции для розницы, скорее, маркетинговый прием, поскольку посетители считают ее более качественной и безопасной. В действительности же магазинам выгоднее торговать импортом: у иностранных поставщиков и ассортимент богаче, и товар дешевле. Кроме того, на этом товаре можно заработать, установив наценку повыше. Ведь в отличие, скажем, от Польши, в которой продавцы по закону обязаны предоставлять своим производителям определенный объем полочного пространства и за это получают налоговые преференции, у нас торговля ничего и никому не должна. Тем более что некоторые одежные ритейлоры зашли на рынок школьной формы со своим импортом (см. на www. business.ua БИЗНЕС №35 от 29.08.11 г., стр.72-74), что позволяет им устанавливать более низкие цены и предлагать потребителям скидки, в то время как магазины, у которых нет прямых поставок из-за рубежа, не могут себе этого позволить. Ужесточение конкуренции, считают специалисты, со временем заставит крупные розничные сети диктовать цену поставщикам, а возможно, даже заказывать необходимый объем и ассортимент товара непосредственно у производителей. Вопрос в том, будут ли эти производители украинскими? ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА 61

8/22/12 7:10:35 PM

Компании и рынки

Домострой

КОНКУРЕНЦИЯ

Золотое усечение Сокращению количества некачественного товара могут способствовать только сами участники рынка кабельно-проводниковой продукции

а рынке кабельно-проводниковой продукции (КПП), как, собственно, и на многих других рынках строительных материалов и оборудования, продолжается кризис, связанный со снижением спроса со стороны основных

(эксперты рынка в первую очередь грешат на продукцию, поставляемую из Турции. — Ред.). “Экономия” достигалась в основном за счет уменьшения на 10-20% диаметра медной или алюминиевой жилы в кабеле. Если учесть, что доля металла в себестоимости

назваться, рассказывает, что в тендере на поставку кабеля для одного из торговоразвлекательных центров его владельцы сознательно ужимали бюджет электромонтажным компаниям. Монтажники сэкономили на закупках “усеченки”.

C труктура реализации

кабельно-проводниковой продукции в Украине по потребителям (в денежном выражении), %

2008 г.

10 15

2010 г.

15 15 15

10 Промышленность Мелкий опт и розница

2012 г. (прогноз) 55

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Строительно-монтажные организации Другие

По данным операторов.

заказчиков — промышленных предприятий и строительно-монтажных организаций. По прогнозам, в этом году объем реализации сократится еще на 3-5%, вернувшись к показателям 2010 г. (см. “Объем реализации” на стр.63). В таких условиях недобросовестные производители, пытаясь угодить потребителям, снижают цену на свой товар, в том числе и за счет ухудшения качества. В результате, по оценкам экспертов, в прошлом году доля реализованного некачественного кабеля составила около 10% объема сбыта в денежном выражении, — а это 400-500 млн грн. Еще хуже ситуация в сегменте низковольтного кабеля (до 1 кВ), используемого внутри зданий: тут доля реализованной некачественной продукции составила 20-25%.

Кто виноват

В том, что на рынке появился “контрафакт”, операторы рынка винят заказчиков. Дескать, до кризиса украинская кабельнопроводниковая продукция отвечала всем предъявляемым к ней техническим требованиям. Низкокачественный же товар выпускали небольшие предприятия, которые пытались таким образом завоевать клиентов, или же он составлял часть импорта 62

Q_1022_062-063.indd 62

кабеля мелких сечений составляет 70-75%, то “усеченка” (устоявшийся среди операторов КПП термин, применяемый к кабелю с уменьшенным сечением) позволяла производителю или поставщику реализовывать его на 7-15% дешевле качественных аналогов, без каких-либо последствий для собственной рентабельности: спрос-то на КПП тогда был большой. В кризис же инвесторы, рискнувшие достраивать замороженные объекты коммерческой и жилой недвижимости, пытаются экономить на стройматериалах и оборудовании. И чуть ли не единственным критерием при выборе поставщика стала цена кабеля. Вячеслав Семенюк, директор ООО “Промкабель-Электрика” (г.Киев; оптовая и розничная торговля электротехнической продукцией; с 1993 г.; 125 чел.), считает, что сейчас многие строители пытаются максимально удешевить комплектацию объектов. “Для них главное, чтобы кабель выдержал нагрузку во время сдачи объекта, а что будет дальше, их не волнует. Иногда сами заказчики требуют от строителей минимизировать смету, так как планируют после окончания строительства продать объект”, — отмечает г-н Семенюк. Один из операторов, не пожелавший

В свою очередь, заказчики полагают, что во всем виноваты мелкие и средние производители, у которых не хватает оборотных средств. Нередки случаи, когда недобросовестные производители на тендерах соглашались реализовать продукцию по себестоимости, лишь бы получить доступ к оборотным средствам и рассчитаться с рабочими или произвести процентные выплаты по кредитам. При этом применяются новые способы удешевления стоимости продукции: диаметр жилы уменьшается на 35%. При производстве также используется дешевая катанка, изготовленная из меди с добавлением примесей, что позволяет снизить стоимость готовой продукции на 10%. Еще 5-7% экономии приносит использование низкокачественной изоляции. “В Украине много кабельно-проводниковой продукции, для удешевления которой применялись изоляционные материалы сомнительного качества, выпускаемые без каких-либо испытаний (а некоторые украинские производители даже не имеют необходимого лабораторного оборудования)”, — утверждает Виктор Жигайло, начальник отдела активных продаж ООО “Интеркабель-Киев” (г.Киев;

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/21/12 6:47:38 PM

Компании и рынки производство и реализация КПП; с 2004 г.; 220 чел.). Особое беспокойство вызывают кабели с индексом “нг-LS” с пониженным газо- и дымовыделением. Некоторые кабели этого класса, которые должны обеспечивать высокую пожаробезопасность, на самом деле изготовляются из пластикатов, не отвечающих требованиям пожарной безопасности, предъявляемым к таким видам материалов, и тем самым превращаются в источник высокой потенциальной угрозы. “Независимые испытания кабеля таких марок зачастую выявляли, что продукция не просто горит, но при этом значительно превышаются предельные

О бъем

2008

реализации кабельно-проводниковой продукции, тыс.т*

12**

По данным операторов. *В пересчете на массу меди. **Прогноз.

показатели по токсичности и дымовыделению”, — добавляет г-н Жигайло.

Что делать

Добросовестные производители и потребители КПП в происходящем традиционно видят недоработку контролирующих органов, которые не замечают, что на рынке стало больше некачественной продукции. И частично они правы. Специалисты рассказали, что не знают ни одного случая, когда производитель или торговец “усеченкой” был бы оштрафован органами Госпотребинспекции. Виктор Жигайло заметил, что при приеме объекта в эксплуатацию органы Госархстройинспекции и Госинспекции техногенной безопасности (Госпожнадзора) обычно ориентируются только на документы, которые предоставляет владелец недвижимости. Когда выполнен монтаж, очень сложно определить, какой кабель был уложен. Недобросовестные корпоративные потребители некачественного кабеля в большинстве случаев знают, какой кабель покупают, поэтому в случае возникновения проблем не заинтересованы в том, чтобы об этом стало известно контролирующим органам. Обычно поставщики соглашаются

Домострой

либо заменить вышедший из строя кабель, либо вернуть деньги. БИЗНЕС пытался получить информацию о проблемах с некачественным кабелем, возникающих у владельцев объектов торговой недвижимости, но, как оказалось, подобные сведения являются конфиденциальными. Фарид Баис, коммерческий директор МЧП “Тумен” (г.Одесса; производство и реализация КПП; с 1996 г.; около 100 чел.), рассказал, что в прошлом году, зная о том, что на одесских рынках реализуется некачественная продукция, предприниматели и общественники, занимающиеся защитой прав потребителей, вместе с госпотребзащитниками пытались провести проверку, но из этого ничего не вышло. Впрочем, слабую реакцию контролеров можно пояснить тем, что органы рыночного надзора у нас только формируются, и посему преимущественно заняты перетягиванием полномочий, а не конкретной работой (см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 30.01.12 г., стр.14, 15). Но это не означает, что добросовестные предприниматели должны сидеть сложа руки и ждать, когда у контролеров проснется совесть. Во-первых, необходимо сообщать в контролирующие органы о фактах реализации некачественной продукции. Ведь, несмотря на мораторий на проверки, эти органы обязаны проводить внеплановые проверки, основанием для которых как раз и служат соответствующие заявления. Во-вторых, самим операторам вполне по силам способствовать сокращению “контрафакта” на рынке. Его отличительные особенности известны и без лабораторных испытаний. Например, зачастую производители, даже крупные, заботясь о чести “мундира”, не маркируют свою продукцию. “За последние два года даже некоторые крупные производители начали выпускать низкокачественную КПП. Но потребители достаточно легко могут определить некачественный кабель, ведь на такой продукции нет никакого упоминания о производителе”, — отмечает Фарид Баис. Известны и схемы реализации некондиционного кабеля. Как правило, производители самостоятельно его не продают, а работают через оптовые компании, которые конкурируют уже с производителями качественного товара. “Некоторые оптовики предлагают покупателям кабель, который на 5-7% дешевле себестоимости материалов. Мы являемся производителями кабеля и понимаем, что посредник может устанавливать такую цену, только реализуя низкокачественную продукцию”, — отмечает г-н Жигайло. Дело в том, что с началом кризиса заводы стали самостоятельно выходить на потребителей, отбирая клиентов у оптовиков. Сейчас многие производители предлагают одинаковые цены и оптовикам, и БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_062-063.indd 63

потребителям. “Украинские производители частенько ломали годами создаваемые сбытовые цепочки: крупные потребители могли рассчитывать на цены, которые были существенно ниже, чем предлагали заводы собственным дистрибуторам. Это заставляет продавцов искать новых поставщиков”, — отмечает Александр Сотченков, бывший директор по развитию ООО “Севкабель Украина” (компания прекратила существование в начале 2012 г. — Ред.). По мнению экспертов, за последний год примерно на 5% увеличилось количество небольших оптовых компаний, годовой оборот которых не превышает 10 млн грн. и которые организовали специалисты, работавшие у крупных оптовиков. “За последние два года никто из крупных оптовиков не покинул рынок, однако количество сотрудников за это время сократилось примерно на треть”, — говорит Олеся Мазепа, заместитель директора ДП “Капро” (г.Киев; оптовая и розничная торговля электротехнической продукцией; с 1992 г.; более 400 чел.). Вячеслав Семенюк уверен, что розничные потребители нуждаются в качественном товаре, и их необходимо ориентировать на это. “Если продавец уделит покупателю чуть больше времени и расскажет о преимуществах качественной продукции, то сможет продать более дорогой товар и больше на нем заработать”, — считает он. ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ

поздравляет С Днем рождения 27.08 Майданову Валентину Хасяновну Директора ООО “Рекламное агентство “Финист” 29.08 Величко Сергея Васильевича Генерального директора компании Global Spirits (ТМ “Хортиця”, “Шустов”, “Ореанда”, “Мороша”) 31.08 Жабченко Юрия Заместителя медиа-директора ООО “Артмастер” 31.08 Фомину Татьяну Александровну Медиа-директора ООО ИКА “ОСА” 31.08 Ищук Ольгу Петровну Специалиста по продажам ООО “Гард”

С годовщиной образования 31.08 ООО “Майндшер” 01.09 РА “Медиа Регион” — с 9-летием 63

8/21/12 6:47:40 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

Актуальное

ОГОЛОШЕННЯ ПРО ПРОВЕДЕННЯ ЗАКУПІВЛІ, НОМЕР ПУБЛІКАЦІЇ: 17082012 ГРОМАДСЬКА ОРГАНІЗАЦІЯ «АГЕНТСТВО З РОЗВИТКУ ПРИВАТНОЇ ІНІЦІАТИВИ» ОГОЛОШУЄ ПРО ПРОВЕДЕННЯ ЗАКУПІВЛІ ПОСЛУГ З ВИГОТОВЛЕННЯ ПРОЕКТНО-КОШТОРИСНОЇ ДОКУМЕНТАЦІЇ ДЛЯ БУДІВНИЦТВА АВТОМОБІЛЬНОЇ ДОРОГИ ЗА ПРОЦЕДУРОЮ ПОПЕРЕДНЬОЇ КВАЛІФІКАЦІЇ УЧАСНИКІВ (МІЖНАРОДНА ОБМЕЖЕНА ТЕНДЕРНА ПРОЦЕДУРА). ЗАКУПІВЛЯ ПРОВОДИТЬСЯ В РАМКАХ ВИКОНАННЯ ПРОЕКТУ «МІСЦЕВИЙ РОЗВИТОК ТА ПЕРЕДУМОВИ ВІДКРИТТЯ ПУНКТУ ПРОПУСКУ ТА БУДІВНИЦТВА АВТОДОРОГИ ЧЕРЕЗ РУМУНСЬКО-УКРАЇНСЬКИЙ ДЕРЖАВНИЙ КОРДОН В МЕЖАХ НАСЕЛЕНИХ ПУНКТІВ ШИБЕНЕ (С.ЗЕЛЕНЕ) ВЕРХОВИНСЬКОГО РАЙОНУ ІВАНО-ФРАНКІВСЬКОЇ ОБЛАСТІ ТА ПОЕНІЛЕ-ДЕ-СУБ-МУНТЕ ПОВІТУ МАРАМУРЕШ РУМУНІЯ», ЩО ВИКОНУЄТЬСЯ ЗА ФІНАНСОВОЇ ПІДТРИМКИ ЄВРОПЕЙСЬКОГО СОЮЗУ В РАМКАХ ПРОГРАМИ ПРИКОРДОННОГО СПІВРОБІТНИЦТВА ЄІСП УГОРЩИНА — СЛОВАЧЧИНА — РУМУНІЯ — УКРАЇНА 2007-2013 РР. (ПРОЕКТ ЗАРЕЄСТРОВАНО В МІНІСТЕРСТВІ ЕКОНОМІЧНОГО РОЗВИТКУ ТА ТОРГІВЛІ УКРАЇНИ ЗА № 2667 ВІД 01.06.2012 Р.). ПОВНИЙ ТЕКСТ ОГОЛОШЕННЯ ПРО ПРОВЕДЕННЯ ПРОЦЕДУРИ ЗАКУПІВЛІ РОЗМІЩЕНО НА САЙТІ: WWW.ARPI.ORG.UA КІНЦЕВИЙ ТЕРМІН ПОДАННЯ КВАЛІФІКАЦІЙНИХ ПРОПОЗИЦІЙ – 17 ВЕРЕСНЯ 2012 РОКУ.

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Q_1022_064_BD.indd 64

Недвижимость

БИЗНЕС 34/20.08.12

8/23/12 10:33:04 PM

РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Андрей Заика, редактор (azaika@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Сер гей Са ли вон, обозреватель (ssd@business.ua). От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент, Евгений Шаповал, корреспондент.

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке. Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Любовь Попова, художник-дизайнер, Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Сер гей Ума нец, за ме с ти тель глав но го редак тора, на чаль ник отде ла (swat@business.ua); Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Оксана Васильева, помощник начальника отдела; Евгений Любимов, администратор системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47. E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Светлана Власова, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (svlasova@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел.461-83-69. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Оксана Гмитронь; Ольга Осадчук, cпециалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел.593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-18; Олег Дубровка, директор по продажам РП и ПИ (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-14; Екатерина Дубровина, специалист по продажам (kdubrovina@print.blitz.kiev.ua), тел.205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 23.08.12 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 35/27.08.12

Q_1022_065.indd 65

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Руденко, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Наталья Литвин, ведущий специалист; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Юрий Келембет, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Яна Крикун, Нина Бибер, Анастасия Крутенко. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Оксана Лазаренко, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, Мария Максимчук. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Елена Ефремова, Руслан Бычков. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мария Бугайчук, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди рек тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Ирина Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Светлана Кришталь, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Якимук, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий, Ирина Данилюк. Чер кас сы: (0 472) 50-75-97; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Елена Ковальская, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

8/23/12 5:52:42 PM

В следующих номерах В № 3 6 о т 0 3 . 0 9 . 1 2 г. ТРИБУНА Вячеслав Швед, ведущий научный сотрудник отдела Азии и Африки Института мировой экономики и международных отношений НАН Украины, — о том, почему Казахстан обогнал Украину по объему ВВП: что это — экономическое чудо или результат высоких цен на полезные ископаемые. ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ Последние несколько месяцев индекс украинских акций UX, который рассчитывает “Украинская биржа”, колеблется в диапазоне 1000-1150 пунктов. На рынке нет ни резкого роста цен, ни резких падений. Казалось бы, на таком рынке нельзя заработать. Но фондовики уверяют — способ есть.

СВОИМИ ГЛАЗАМИ На три дня территория центра культуры и истории “Парк Киевская Русь” превратилась в ристалище, куда вышли помериться силами настоящие богатыри. Так организаторы фестиваля “Былины Древнего Киева IX-XI веков” решили отметить сразу два юбилея — 1530-летие Киева и 1130-летие появления на карте государства Киевская Русь со стольным градом Киевом. Почти 700 реконструкторов из Украины, России, Молдавии, Литвы, Германии, Польши в многочисленных театрализованных постановках показали зрителям, как киевские князья в боях себе славу добывали, как полчища вражеские разбивали, как любили и верность берегли.

КОНКУРЕНЦИЯ

В № 3 7 о т 1 0 . 0 9 . 1 2 г.

В 2011 г., после нескольких лет падения, на рынке товарного бетона наблюдалось оживление, вызванное в первую очередь строительством различных объектов инфраструктуры. Судя по всему, это было временное явление: во втором полугодии 2012 г. участники рынка прогнозируют сокращение темпов производства, а потому стремятся найти клиентов. Наиболее привлекательным для них является рынок столицы, на котором производится и реализуется 40-45% товарного бетона страны.

КРУГЛЫЙ СТОЛ Работы по энергомодернизации жилых и общественных зданий позволяют снизить потери тепла на 30-40%, а рынок таких услуг оценивается в 400-600 млрд грн. БИЗНЕС решил собрать экспертов за “круглым столом”, чтобы обсудить опыт зарубежных стран; рассмотреть пути, позволяющие преодолеть барьеры, которые тормозят внедрение в Украине масштабной энергомодернизации зданий; оценить перспективы, открывающиеся перед поставщиками строительных материалов, строительными и специализированными компаниями.

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

ЛИЧНЫЙ ОПЫТ

В № 3 8 о т 1 7. 0 9 . 1 2 г. ПРОБЛЕМНЫЕ КРЕДИТЫ По итогам семи месяцев 2012 г. банковская система заработала более 2 млрд грн. прибыли. Тем не менее говорить о победе над проблемными долгами пока рано, поскольку банки продолжают формировать резервы под такую задолженность. БИЗНЕС решил выяснить текущее состояние дел в сфере возврата банками проблемных долгов. 66

Q_1022_066.indd 66

В европейском офисе всемирно известной компании Google, расположенном в ирландском Дублине, сегодня работает наш соотечественник, уроженец Львова, 22-летний Антон Красун. После окончания Национального университета “Львовская политехника” и обучения в Колледже Святого Креста Оксфордского университета (США) молодой специалист поставил себе цель — устроиться на работу в Google. Как ему это удалось и какие порядки царят в знаменитой компании, г-н Красун рассказал в интервью БИЗНЕСу.

БИЗНЕС 35/27.08.12

8/23/12 8:32:28 PM

XXX_business_cover_1022.indd 2

8/23/12 5:06:45 PM

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 35 (1022), 27 августа 2012 года

ПОСЛЕДН

ЬЮ ЕЕ ИНТЕРВ

БОГДАН СТУПКА, АКТЕР: “ТЯЖЕЛО ИМЕННО ТЕМ, КТО ОТДАЕТ ВСЕ СИЛЫ СВОЕМУ ДЕЛУ” Стр.44-46

ОХОТА. ПУЩА. НЕВОЛЯ ПОЧЕМУ ИНВЕСТОРЫ ВКЛАДЫВАЮТ МАЛО ДЕНЕГ В УКРАИНСКИЕ ОХОТНИЧЬИ УГОДЬЯ Стр.54-57

ТАРАС ПАРХОМЕНКО, МАРКЕТОЛОГ: “ГОЛОСОВЫЕ ЗВОНКИ, КАК ПРОДУКТ, СЕБЯ ИСЧЕРПЫВАЮТ” Стр.51-53

ИГОРЬ БОРЩЕНКО, НЕЙРОХИРУРГ: “ЛЮДИ, СТРАДАЮЩИЕ “ОФИСНЫМ СИНДРОМОМ”, ЗНАЧИТЕЛЬНО ПОМОЛОДЕЛИ” Стр.34-36

XXX_business_cover_1022.indd 1

8/23/12 5:06:19 PM