Business_1025 by JSC "Blitz-Inform"

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 38 (1025), 17 сентября 2012 года

Б И З НЕС

НИКОЛАЙ ХОМЕРИКИ, КИНОРЕЖИССЕР: “НЕТТ У ВВАС А С СЕЙЧАС С Е Й Ч АС С В О Е ГО НИ СВОЕГО Л Л И Н И, НИ НИ ФЕЛЛИНИ, ТОНИОНИ, АНТОНИОНИ, НО ЧТО-ТО ЖЕ ТЬ” ЕСТЬ” Стр.55-57 55-57

АНДРЕЙ РОДИОНЦЕВ, “КОНСЕРВАТОР”: “ДУМАЮ, ЩЕВОДЧЕСКИЕ ОВОЩЕВОДЧЕСКИЕ ПАНИИ КОМПАНИИ РОЙ ВТОРОЙ ОД Р Я Д ГОД П ПОДРЯД У Ч АТ ПОЛУЧАТ ТО К” УБЫТОК”

www.business.ua

№ 38 (1025), 17 сентября 2012 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Стр.76-78 -78

Баба з возу

СТАХАНОВЦЫ ПРАВИТЕЛЬСТВО ОДОБРИЛО ПРОЕКТ БЮДЖЕТА НА 2013 Г., УВЕЛИЧИВ В ХОДЕ ЗАСЕДАНИЯ КАБМИНА ПРОГНОЗ РОСТА ВВП НА 18,6 МЛРД ГРН. Стр.27, 28

МАКСИМ БЛАНК, ФОНДОВИК: ““ВВ ССВОЕ В О Е ВВРЕМЯ РЕМЯ ВЕНЧУРНЫЕ ВЕНЧУРНЫЕ ФОНДЫ ФОНДЫ П Р ОД А В А Л И С Ь ПРОДАВАЛИСЬ К А К ПИРОЖКИ” П И Р О Ж К И” КАК

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр.33-36 Ст Стр тр.3 33-36 3

XXX_business_cover30_1025.indd 1

КОН КОНСТАНТИН КОРОТОВ, БИЗ БИЗНЕС-ГУРУ: ““ВВ ББОРЬБЕ О ЗА СПР Д Л И В О СТ Ь СПРАВЕДЛИВОСТЬ П ОД Н Е Н Н Ы Е ПОДЧИНЕННЫЕ М О Г ПОЙТИ ПОЙТИ МОГУТ Н А КРАЙНОСТИ” К Й Н О С Т И” НА Стр.28, 29

Стр.48, Стр.4 Стр 4 49

14.09.2012 16:24:25

XXX_business_cover30_1025.indd 2

14.09.2012 14:22:23

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Нужны ли украинцам государственные СМИ? ................................ 6 После Словие ............................................................ 8 Шарж ........................................................................ 10 БИЗНЕС -консультации ..................................... 11 Фотошарж ................................................................ 12 Трибуна: Константин Матвиенко, эксперт корпорации стратегического консалтинга “Гардарика”, уверен, что без полноценного самоуправления развитие Киева как современного урбанистического центра невозможно ........................ 13 По следовательности ............................................ 16 Законотворчество: Полномочия органов Гостехногенбезопасности пока не регламентированы законом. Поэтому предприниматели имеют формальное право не допускать инспекторов к проверкам ............................................................... 18

ВЛАСТЬ Экономическая политика: Украина и Россия предъявили друг другу претензии. И дело не только в газе .......................................................... 23 Экономическая политика: В первом полугодии украинские металлурги с боями отходили с рынков Европы и Восточной Азии, а им навстречу бурным потоком катились аграрии .......................................... 24 Бюджетная политика: Правительство одобрило проект Бюджета на 2013 г., увеличив в ходе заседания Кабмина прогноз роста ВВП на 18,6 млрд грн. ........................................................ 27 Налоговая политика: В конце августа Администрация Президента выступила с инициативой усовершенствовать налогообложение при отчуждении транспортных средств: уже в сентябре автомобилистов могут освободить от необходимости уплачивать пенсионный сбор при приобретении машин на вторичном рынке ........................................ 28

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: После валютной паники банки столкнулись с дефицитом гривни ................................ 30 Финансовые инструменты: Вслед за правительством частные компании опробовали выпуск облигаций с привязкой к курсу доллара .......... 32 Люди дела: Максим Бланк, директор инвесткомпании “Аструм Инвестиционный Менеджмент”, — об использовании олигархами венчурных фондов, состоянии розничного инвестиционного бизнеса, преимуществах инвестиционного банкинга, работе в период кризиса и убытках....................................................... 33 Проблемная задолженность: Банки демонстрируют формальное сокращение проблемной задолженности, хотя это вовсе не означает, что заемщики начали выплачивать долги. Успех достигнут благодаря не возврату долгов, а их списанию ............................................................. 37 Инфраструктура: Очередным шагом на пути создания в Украине Государственного земельного банка стал принятый парламентом законопроект. Но даже если такой банк, наконец, будет создан, он еще долго не сможет работать полноценно ............. 39 Тенденции: Население начало активнее покупать новые автомобили. Страховщики воспользовались ситуацией для восстановления рынка авто-КАСКО ....................................................... 41 Саморегулирование: Страховщики пытаются преодолеть кризис в сфере “автогражданки”. Рынку снова предлагают усилить контроль за агентами и сроками выплат .................................... 42

БИЗНЕС БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_003-004.indd 3

9/14/12 10:53:32 PM

Содержание УПРАВЛЕНИЕ Истории успехов и поражений: Один из ведущих в мире производителей техники для металлургической промышленности итальянская компания Danieli освоила выпуск оборудования для всей технологической цепочки производства металлопроката, что позволяет ей предлагать клиентам строительство целых заводов “под ключ” .................... 43 Особое мнение: Константин Коротов, профессор немецкой бизнес-школы ESMT, поясняет, чем могут быть опасны обиженные специалисты и как создать в компании справедливую организацию ......... 48 Любите книгу: Оксана Тодорова, автор книги “PR в цифровую эру. Искусство коммуникаций”, дает компаниям рекомендации, как правильно заявлять о себе в интернете ........................................ 50

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: Современный джаз, бесспорно, отличается от свинга и рэгтайма, ширившихся увеселительными кварталами в XIX в. Постепенно он отходит от традиций, трансформируется, объединяется с другими направлениями. Но сути своей не теряет. На фестивале “Live in Blue Bay 2012” в Коктебеле джаз удивлял, раскрепощал и завораживал ................ 51 Персона: Пока в Украине думают, как реанимировать умершее отечественное кино, молодой и уже дважды номинированный на получение разных отличий в Каннах российский режиссер Николай Хомерики уверен: работать в Украине — прекрасно ................... 55

КОМПАНИИ И РЫНКИ Новости: Идея “зернового” ОПЕК снова замаячила на горизонте. На этот раз — в виде проекта создания Черноморского зернового совета.................. 58 По следам публикаций: Намерения законодателей вывести органы Госпотребинспекции из-под сферы действия “надзорного” Закона идейно полезны, но содержательно ущербны.............. 60 Своими глазами: На Автошоу на Столичном состоялось 10 автопремьер. Но в целом выставка подтвердила тенденции рынка — стагнация и ужесточение конкуренции в нижнем ценовом сегменте ................... 64 Своими глазами: Участники выставки “Уголь/Майнинг 2012” более чем уверены в радужных перспективах угледобычи ........................ 68 Законотворчество: Нынешний состав Верховной Рады еще успеет “осчастливить” отечественные рыбоводческие предприятия, утвердив Закон “Об аквакультуре”. Но пока законодатели доведут его до ума, аквакультура дойдет до ручки ..... 71 Конъюнктура: В этом году производители дорогой плодоовощной консервации собираются удивлять потребителя новинками, а локальным игрокам придется искать дополнительные заработки.... 74 Люди дела: Андрей Родионцев, председатель совета директоров Группы компаний “Верес”, — о рынке, сырье, производстве, экспорте и стратегии развития .... 76 Эффективность: Фермерские хозяйства и малые сельхозпредприятия ищут выгодное место в технологической продуктовой “цепочке”. Пока самостоятельно .......................................................... 78

Жизнь в голубом цвете

Стр.51-54

Праздник джаза в Коктебеле “Live in Blue Bay” проходит здесь в четвертый раз — по музыкальным меркам, фестиваль молод, но, кажется, он давным-давно пустил корни в городе, вдохновлявшем поколения поэтов, художников, музыкантов. Ведь как только оживает здесь сцена, начинает звучать все вокруг — публика, ветер, море. Возникает ощущение, что великие музыканты, не доигравшие своих песен давным-давно, вновь взялись за инструменты, чтобы наполнить ночь щемящим пением и рваным ритмом. В этот раз на “Live in Blue Bay” приехали 150 исполнителей из 10 стран — как известные зарубежные коллективы, так и отечественные корифеи джаза. БИЗНЕС предлагает окунуться в атмосферу праздника музыки, царившего на берегу Черного моря четыре дня.

Инспектициды

Стр.60, 61

Законопроект №9733 предлагает “освободить” органы Госпотребинспекции от обязанности за 10 дней предупреждать субъектов хоздеятельности о плановой проверке, а при проведении внеплановой проверки по жалобам потребителей — от необходимости получать письменное согласие Госпотребинспекции из Киева. Подобные “персональные” изъятия из “надзорного” Закона авторы законопроекта поясняют обилием некачественной продукции и услуг, обнаружить которую как раз и мешают вышеприведенные нормы. На самом деле эти ограничения имеют целью как раз воспрепятствовать произволу органов Госпотребинспекции.

Carbnиця

Стр.68-70

На состоявшейся 4-7 сентября в Донецке выставке “Уголь/Майнинг 2012” буквально царил дух возрождения отечественного углепрома. По крайней мере, масштабы выставки (проводимой раз в два года) и присутствие на ней наряду со “старыми” и новых участников свидетельствуют об их интересе к украинскому углепрому. В этом году площадь выставки увеличилась до 30 тыс.кв.м (с 20 тыс.кв.м на “Уголь/Майнинг 2010”), а количество участников — с 420 до 526 компаний. За всю историю независимой Украины эта выставка не достигала таких масштабов.

БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ......................................................... 81 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ................................................. 82

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_1025_003-004.indd 4

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/14/12 10:53:32 PM

Прежде всего

ак сообщает западная пресса, несколько польских священников решили объединиться для выпуска первого в мире журнала об изгнании бесов. Как пояснил отец Александр Посацкий, член Международного совета католической церкви по экзорцизму и один из создателей журнала, за последние 15 лет в связи с развитием капитализма количество экзорцистов в Польше увеличилось и составило более 120 человек. И работы у них невпроворот: в одной только Варшаве люди записываются на прием к “бесогонам” более чем за три месяца. Пан Посацкий отметил, что священники, изгоняющие бесов, работают в связке с психологами, чтобы те отличали случаи умственного помешательства от одержимости. Надо признать: в Украине присутствует и то, и другое. Так, отечественные предприниматели одержимы желанием спрятать свои доходы и бизнес, а властные “священнослужители” помешаны на уличении их в этом. Бизнесменов понять можно, а вот государственных мужей — никак нельзя. С одной стороны, премьер-министр Украины Николай Азаров говорит, что Украина станет страной с наиболее либеральным налоговым законодательством и административной системой, которая не будет давить на бизнес. Во всеуслышание заявляет, что власти Украины проводят политику дерегуляции и упрощения условий ведения бизнеса. С другой стороны, Генеральная прокуратура в это же время фиксирует опасные тенденции давления контролирующих органов на предприятия. Дескать, ситуация близка к экономической инквизиции. “Это уже обыденный кошмар для бизнеса, для хозяйственного предприятия… Уже очереди есть по проверкам. Как говорится, скорость стука в двери превышает скорость звука”, — иронизирует Генеральный прокурор Украины Виктор Пшонка. Европейская бизнес-ассоциация подтверждает его выводы, говоря о чрезмерном налоговом давлении на бизнес. По расчетам аналитиков Ассоциации, в 2013 г. доля налоговой нагрузки в структуре ВВП достигнет рекордных 26%. Президент Европейской бизнес-ассоциации Томаш Фиала публично уличил Государственную налоговую службу Украины в неправомерных действиях. Мол, ее запрет на перенос убытков прошлых лет, а также практика возмещения НДС только после возврата 50-70% этих сумм в качестве предоплаты налога на прибыль или покупки гособлигаций свободы бизнесу не добавляет. Безрадостную картину дополняют заключения Счетной палаты о том, что чиновники из Минэкономразвития в прошлом году позорно “провалили” Национальную программу содействия

Редакционная статья

Бал бесов

Кажется, пора вызывать психиатров, чтобы те разобрались, почему государственные “охотники на ведьм”, рапортующие об успехах, так упорно не дружат с головой развитию малого предпринимательства в Украине. Из 20 запланированных в рамках программы мероприятий в 2011 г. полностью реализовано лишь одно, четверть вообще не выполнены, а оценить результативность остальных проведенных мероприятий невозможно вследствие декларативного характера отчетности. “Программа не способствовала росту малого и среднего бизнеса, о чем свидетельствует уменьшение численности занятых в этой сфере в среднем на 2% ежегодно и увеличение количества убыточных малых предприятий”, — говорится в сообщениях ревизоров. При этом власти бодро рапортуют об “изгнании” экономических “бесов”. ГНСУ сообщает, что с начала текущего года более 60 тыс. наемных работников легализовали трудовые отношения с работодателями. Мол, благодаря официальному трудоустройству “теневых” работников в бюджет поступило дополнительно 11 млн грн. налога на доходы физических лиц. В то же время налоговая привлекла к государственной регистрации 35 тыс. предпринимателей, действовавших без документов. Нелегальные предприниматели в целом уплатили 8 млн грн налога. Ранее налоговики подсчитали количество “уклонистов” в столице и размер вреда от их деятельности. За семь месяцев текущего БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_005.indd 5

года подразделениями налоговой милиции столицы разоблачено 235 предприятий, уклоняющихся от уплаты налогов в особо крупных размерах. Для освобождения от уголовной ответственности, которое предусмотрено ч.4 ст.212 Уголовного кодекса, при условии полного погашения убытков, нанесенных государству, с начала года указанной законодательной нормой воспользовались около трех десятков руководителей столичных предприятий. Они уплатили в бюджет более 110 млн грн. Но “бесы” все равно не унимаются. Уровень теневой экономики в Украине в I квартале 2012 г., несмотря на все ухищрения в официальных расчетах, превысил треть официального ВВП. Согласно оценкам налоговиков, опубликованным в ходе презентации Концепции реформирования налоговой системы, ежегодно объем теневого сектора составляет, как минимум, 350 млрд грн. Кажется, пора вызывать психиатров, чтобы те разобрались, почему государственные “охотники на ведьм”, рапортующие об успехах, так упорно не дружат с головой. Ведь очевидно, что проводимое ими реформирование не имеет ничего общего с упорядочением и упрощением канонов ведения бизнеса, а служит лишь почвой для злоупотреблений и давления на бизнес. Не реформы, а ересь какая-то… 5

9/14/12 7:14:56 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Украина намерена избавиться от государственных и коммунальных СМИ. Так, во всяком случае, заявил Президент Украины Виктор Янукович, выступая на Всемирном газетном конгрессе в Киеве 4 сентября. “Закон о приватизации государственных и коммунальных СМИ будет предусматривать поэтапное реформирование государственной и коммунальной прессы на принципах добровольности, участия трудовых коллективов в определении судьбы изданий, бесплатной передачи имущества таким коллективам”, — заявил глава государства. В связи с этим БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Нужны ли украинцам государственные СМИ? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Леонид Грач (64), народный депутат Украины, председатель Совета Коммунистической партии рабочих и селян:

Александр Дяченко (27), начальник юридического отдела Украинской ассоциации издателей периодической прессы (г.Киев; с 2001 г.; объединяет 98 издательских компаний):

— Конечно, нужны! Ненасытность олигархов не имеет границ! Сейчас они решили прибрать к рукам и СМИ, ведь что такое приватизация в украинских условиях — известно всем. Безграничен и цинизм власти. Президент заявляет о добровольности, об участии трудовых коллективов газет в определении судьбы изданий. На самом же деле все за них давно уже решено. Говорит о получении изданиями экономической самостоятельности, однако все, кроме крупных, лишившись поддержки государства, закроются. Скажите мне, смогут ли небольшие местные издания, такие как крымские “Кировец”, “Керченский рабочий”, “Победа”, “Сельский труженик”, привлечь рекламу, чтобы выжить в современной экономике? А таких изданий сотни по всей стране! Учтите, что в каждом из них работают люди, которые окажутся на улице. И вместо сокращения безработицы, что, по словам Президента, является одним из его приоритетов, мы получим тысячи новых безработных, а уровень безработицы увеличится на 9,1% за счет журналистов. Что бы кто ни говорил, государственные и местные СМИ выполняли свою задачу, заключающуюся в информировании общества о работе государства и местных органов власти. Люди читали, думали, соглашались или не соглашались. Но главное — работал механизм ответственности. Теперь же, когда государственные СМИ станут частными, предъявить претензии государству станет затруднительно, поскольку официальных источников почти не останется. А власти легко будет сослаться на то, что точка зрения частника не отражает ситуацию объективно. Что же касается деятельности местных органов власти, особенно на уровне поселка, небольшого города или района, то она и вовсе может оказаться неосвещенной. Крупный частный капитал заинтересован в прибыли, в высокой рентабельности, а попробуй их получить с небольших местных газет, пишущих о деятельности местных советов и трудовых буднях района. В заключение могу сказать, что принятие закона, предполагающего приватизацию печатных СМИ, приведет к крайне негативным последствиям как для общества в целом, так и для сотрудников изданий. Зато интересы олигархов, которые получат новый кусок для дележа, будут учтены в полном объеме! 6

Q_1025_006.indd 6

— По-моему, нет. Частные СМИ справляются со своими задачами. Потребность в разгосударствлении печатных СМИ в Украине давно назрела. Развитые государства либо уже прошли этот этап, либо находятся в процессе, либо не сталкивались с нашей ситуацией — не получили в наследство от СССР систему государственной пропаганды, которой, по сути, являются коммунальные и государственные СМИ. В Украине зарегистрировано около 30 тыс. печатных СМИ, из которых реально издаются около 3 тыс., а каждое пятое печатное СМИ находится в государственной или муниципальной собственности (всего 669) — это в основном мелкие районные издания. Большинство изданий коммунальной и государственной форм собственности в плачевном состоянии. Исключением являются узкоспециализированные издания или СМИ-монополисты, получившие от государства исключительное право взимать деньги за публикацию обязательных объявлений, например “Вестник государственных закупок” или “Голос Украины”. Что касается общеполитических газет, то они в большинстве своем выживают за счет подпитки из местных или государственного бюджетов. В 2011 г. в госбюджете на поддержку только государственных СМИ (не считая газет и журналов местных советов) было выделено более 20 млн грн. Кроме растраты денег налогоплательщиков деятельность коммунальных и государственных СМИ подрывает развитие частных газет и журналов. Печатные СМИ — это одна из отраслей, наиболее пострадавших от мирового экономического кризиса. Отрасль вынуждена вкладывать деньги в развитие новых медиа, при этом временно зарабатывать меньше. Снижение доходов и стоимости изготовления газет заставляют органы власти увеличивать бюджетное финансирование государственных и коммунальных СМИ. А низкий уровень навыков работы с информацией ответственных работников органов государственной и коммунальной власти делает такие бюджетные расходы крайне неэффективными. Более того, они вредны, так как мешают развитию профессиональной и качественной региональной прессы. Поскольку, как уже было сказано, в Украине насчитывается около 3 тыс. наименований газет — на один регион в среднем приходится более чем 100 различных газет. Но в регионах просто нет обеспеченного деньгами спроса на такое количество изданий! В общем, дальше финансировать неэффективные СМИ недопустимо!

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/12/12 5:04:37 PM

Q_1003_KS.indd 19

13.04.2012 09:56:45

Прежде всего

Пос ле Словие

НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

ПЯТЬ С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Автостоп

Любовь не ржавеет

еделю назад БИЗНЕС сообщал (см. на www.business.ua №37 от 10.09.12 г., стр.66-69), что украинский Кабмин хочет ввести в качестве ответной меры так называемый утилизационный сбор на ввоз автомобилей из Российской Федерации. Подобный налог в РФ действует с 1 сентября. По состоянию на конец позапрошлой недели информации о действиях украинского правительства в этом направлении не было. И лишь в минувшую среду, 12 сентября, было обнародовано постановление Кабинета министров №843 от 03.09.12 г., согласно которому для легковых автомобилей с объемом двигателя 10002000 куб.см утилизационный сбор составит 7,37 тыс.грн., 2000-3000 куб.см — 14,08 тыс.грн., 3000-3500 куб.см — 19,085 тыс.грн., более 3500 куб.см — 30,25 тыс.грн. Если с момента выпуска автомобилей до их ввоза на территорию Украины прошло более трех лет, ставка увеличивается в 6,2-8,2 раза в зависимости от литража машины.

есной нынешнего года БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №14 от 02.04.12 г., стр.70, 71) о блокировании экспорта украинских нержавеющих труб в страны Таможенного союза (ТС) — Россию, Белоруссию и Казахстан. Непреодолимым барьером стала пошлина в размере 9,9% таможенной стоимости, но не менее $1500 за 1 т. Отечественные производители рассчитывали на замену спецпошлины на квоты. Для изучения этого вопроса в августе 2011 г. комиссия ТС начала повторное специальное защитное расследование, а в мае 2012 г. продлила его еще на три месяца (до конца августа текущего года). В конце августа — начале сентября стало известно о Решении коллегии Евразийской экономической комиссии (№143) относительно предоставления импортерам квоты до 1 ноября 2014 г. включительно и упразднения действующей спецпошлины. В соответствии с новыми правилами в страны ТС можно импортировать до 26,887 тыс.т нержавеющих труб (в Россию — 23,695 тыс.т, в Белоруссию — 1,269 тыс.т и в Казахстан — 1,923 тыс.т).

Для Украины объемы поставок в Россию на 2012 г. составят 5,402 тыс.т, 2013 г. — 5,402 тыс.т и 2014 г. — 4,514 тыс.т. “Установление квоты позволит украинским производителям нержавеющих труб сохранить традиционные объемы поставок продукции в РФ и возобновить поставки в Белоруссию и Казахстан, которые были прекращены после распространения на эти страны действовавшей в РФ ввозной пошлины. Данное решение обеспечит потребителям стран ТС более широкий выбор поставщиков и послужит стимулом для дальнейшего развития конкуренции и, как следствие, освоения российскими производителями новых продуктов и технологий”, — оценил “замену” Юрий Атанасов, генеральный директор ЧАО “Сентравис Продакшн Юкрейн” (г.Никополь, Днепропетровская обл.; производство и сбыт нержавеющих труб; с 2007 г.; более 2,5 тыс.чел.).

ГОД И ДЕВЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Международные отношения О

сенью 2010 г. БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №47 от 22.11.10 г., стр.31, 32), что Антимонопольный комитет Украины (АМКУ) рекомендовал международной платежной системе (МПС) Visa International снизить тарифы на свои услуги для банков до “экономически обоснованного уровня”. Напомним, что в апреле 2011 г. Visa заявила, что снижает тарифы по требованию АМКУ. Кстати, MasterCard, со своей стороны, заметных телодвижений под давлением АМКУ так и не предпринял. Недавно стало известно, что победу над МПС одержал бизнес в США. Американские торговые сети и организации в групповом иске доказали суду несправедливость комиссионных, установленных МПС на обслуживание финансовых транзакций по пластиковым картам. В связи с этим платежные системы Visa и MasterCard, а также крупнейшие американские банки, активно занимающиеся выпуском пластиковых карт, выплатят торговцам штраф примерно в $7,25 млрд. МПС также обязали уменьшить размер комиссионных. Наибольшие потери в рамках указанного судебного дела понесет Visa, которая выплатит больше половины анонсированной суммы — $4,4 млрд, в то время как MasterCard — лишь $790 млн. Остальные расходы возьмут на себя банки, среди которых Bank of America, Citigroup, Wells Fargo, Capital One Financial, HSBC и Barclays. Отметим, что таких масштабных отступных

Q_1025_008.indd 8

в США еще не платил ни один ответчик. Заместитель директора Института инновационного предпринимательства (г.Киев; консалтинг; с 2011 г.) Валентина Лаврененко отмечает: “Подобные расследования в отношении МПС в мировой практике не редкость. Совсем недавно, например, МПС выплатили $2,6 млн за картельный сговор в области обслуживания банковских карт в Венгрии”. Более того, по ее словам, “предметом пристального внимания национальных контролирующих органов становятся далеко не только те действия МПС, которые регулируются антимонопольным законодательством”. В частности, г-жа Лаврененко, обращая внимание на существующую в Украине коллизию, напоминает: “Отечественные банки уже пятый месяц должны оплачивать услуги МПС исключительно в национальной валюте, но платежные системы продолжают выставлять им счета за свои услуги в валюте иностранной”. “Отечественные банкиры, получая счета от МПС в евро или долларах, обязаны перевести платеж в соответствующей валюте на счет в зарубежном банке. Но это нарушение законодательства”, — полагает Александр Карпов, директор Украинской межбанковской ассоциации членов платежных систем (ЕМА; г.Киев; с 1999 г.; около 100 членов).

БИЗНЕС 38/17.09.12

14.09.2012 15:21:50

Q_1025_009_Pilot.indd 9

14.09.2012 12:43:56

Прежде всего

Шарж

Один тома-2 В ходе брифинга министр финансов Юрий Колобов, к удивлению журналистов, не смог назвать прогнозируемую цену на газ на 2013 г., размер минимальной заработной платы, уровень прожиточного минимума, а также ряд других параметров проекта Госбюджета-2013 (о проекте см. также стр.27, 28). “Тут же два тома, я что, должен все знать?” — возмутился министр, взяв в руки объемистый документ. Не хочется думать, что главному финансисту страны просто начхать на цифры, важные для каждого украинца. Скорее всего, из-за дефицита времени он успел запихнуть в голову лишь один том, а все цифры оказались в другом.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.pravda.com.ua

Q_1025_010.indd 10

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/14/12 7:33:07 PM

Прежде всего

Об уплате единого социального взноса

Вопрос “Если я зарегистрировался физлицомпредпринимателем на упрощенной системе налогообложения 27 сентября 2012 г., то должен ли я заплатить взнос за этот месяц? Могу ли я заплатить этот взнос наперед, например, за полгода?”

Отвечает Виталий Извеков (28), юрист юридической компании Jurimex (г.Киев; с 2003 г.; 50 чел.): — Физлицо-предприниматель, работающий на упрощенной системе налогообложения, является плательщиком единого взноса на общеобязательное государственное социальное страхование (ЕСВ) согласно п.4 ч.1 ст.4 Закона “О сборе и учете единого взноса на общеобязательное государственное социальное страхование” (далее — Закон). Базовым отчетным периодом для этой категории плательщиков ЕСВ является календарный год. Иными словами, окончательный расчет и уплату ЕСВ плательщик производит по окончании года — до 20 января следующего года. В то же время в соответствии с Законом предприниматель-“упрощенец” обязан до 20-го числа следующего месяца уплатить авансовый платеж по ЕСВ за предыдущий месяц. Авансовые платежи вносятся ежемесячно в течение года. В случае регистрации плательщиком ЕСВ и начала деятельности в конце сентября предприниматель уже считается таковым со всеми правами и обязанностями, вытекающими из этого факта. Поэтому, например, до 20 октября он должен заплатить за себя ЕСВ за сентябрь, вне зависимости от того, когда именно в сентябре он зарегистрирован. Что же касается возможности заплатить этот взнос наперед, то действующим законодательством такой “реверанс” для плательщика не предусмотрен. Хотя теоретически это возможно, но тогда суммы, уплаченные, например, за следующие полгода, будут квалифицироваться как ошибочно уплаченный ЕСВ. В таком случае возникает возможность сделать зачет этих средств в счет будущих платежей, согласно нормам ч.13 ст.9 Закона и постановления правления Пенсионного фонда Украины №21-1 от 27.09.10 г. Но следует понимать: чтобы достичь желанного зачета, предпринимателю, скорее всего, придется подать не одну бумажку и простоять в очередях. И еще не факт, что эти “ошибочные платежи” не затеряются где-то в недрах госбюджета.

О договорной подсудности

Вопрос “Мы работаем на едином налоге и хотим заключить договор о совместной деятельности с ЧП, которое находится на общей системе налогообложения. Удобно ли нам будет работать? В налоговой инспекции нам сказали, что такая деятельность не практикуется и соответствующий договор они регистрировать не будут…”

Как задать вопрос на business.ua

Б И З Н Е С - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w . bФu оs тi оn ш e sа sр. жu a

Отвечает Елена Волянская, старший юрист юридической компании LCF Law Group (г.Киев; с 2009 г.; 20 чел.): — На мой взгляд, налоговики поступили неправомерно, поскольку практически никаких законодательных ограничений относительно совместной деятельности не существует. В соответствии со ст.1130 Гражданского кодекса по договору о совместной деятельности участники обязуются совместно действовать без создания юридического лица для достижения определенной цели. Совместная деятельность, как правило, осуществляется на основе объединения взносов участников — создается так называемое “простое общество”. Участники простого общества обязуются объединить свои взносы и совместно осуществлять деятельность в целях получения прибыли. Взносом участника считается все, что он вносит в совместную деятельность, в том числе денежные средства, иное имущество, профессиональные и иные знания, навыки, умения, а также деловая репутация и деловые связи. Договор о совместной деятельности заключается в письменной форме и подлежит регистрации в органах налоговой службы. Ограничения же касаются лишь имущества предприятий, более 50% в уставном фонде которых принадлежит государству, а также не подлежащих приватизации. Участие этих предприятий в совместной деятельности возможно на основании типового договора, утвержденного Кабмином; при этом основные фонды такого предприятия не могут быть вкладом в совместную деятельность. Что же касается вопроса о том, удобно ли будет работать созданному предприятию, ответить на него сложно, поскольку отсутствует минимально необходимая для анализа информация. При начале работы в рамках договора о совместной деятельности предпринимателям необходимо разработать бизнес-план, согласовать со своим партнером режим и размеры вкладов, определить, кто из них будет исполнять функции оператора совместной деятельности, проанализировать режим налогообложения и определить порядок распределения прибыли. Пунктом 153.14 ст.153 Налогового кодекса определен порядок налогообложения совместной деятельности на территории Украины без создания юридического лица. Так, учет результатов совместной деятельности проводится уполномоченным участником отдельно от учета результатов его собственной хозяйственной деятельности, этот же участник несет обязательства относительно ведения налогового учета и уплаты налога на прибыль по результатам совместной деятельности. Договор же совместной деятельности простого общества, которым не предусмотрено возложение управленческих функций и обязанностей ведения учета на кого-либо из его участников, невозможно зарегистрировать. В таком случае налоговый учет будет производиться отдельно по каждому участнику, что не очень удобно.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_011.indd 11

14.09.2012 14:40:01

Прежде всего

Фотошарж

Себе любимое Премьер-министр Николай Азаров сформулировал главный принцип работы Кабмина: “Лозунг “Свое — лучшее” должен стать не просто лозунгом. Это суть политики нашего правительства”. Теперь об этом можно не шептаться по углам. Николай Янович во всем признался сам. По материалам www.ura-inform.com

Так… Пароходы, самолеты себе возьму. И министрам, и женам их, и даже детям хватит!

А стульчик неудобный, потому что казенный. Был бы свой, совсем другое дело. Но пока нельзя: у нас же еще не частное государство…

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Не думайте, что мы все под себя гребем! Вот намедни свечной заводик попался! Я не взял. Зачем он нам нужен при наших “облэнерго”?

БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_012.indd 12

9/14/12 10:20:52 PM

Прежде всего

Тр и б у н а

“Киевскую область необходимо ликвидировать” Константин Матвиенко, эксперт корпорации стратегического консалтинга “Гардарика”, уверен, что без полноценного самоуправления развитие Киева как современного урбанистического центра невозможно

иев — наиболее крупная территориальная община Украины, самый богатый город с экономической точки зрения, наиболее социально динамичный мегаполис. В Киеве концентрируется общественная и экономическая активность страны. С 1995 г. избираемый киевлянами городской голова автоматически назначался Президентом Украины и на должность председателя Киевской городской государственной администрации (далее — КГГА. — Ред.), заменившей горисполком.

О местной власти

Так повелось еще со времен президентства Леонида Кучмы (в 1999 г. был принят специальный Закон “О столице Украины — городе-герое Киеве”. — Ред.).

Решением Конституционного Суда Украины в 2003 г. было закреплено, что должности городского головы и председателя КГГА не разделяются. Чтобы возродить местное самоуправление, КГГА необходимо ликвидировать. Вместо нее должен быть исполком, который формирует городской совет и возглавляет мэр. Такая схема существует во всех городах Украины, кроме Киева и Севастополя. Городские и районные госадминистрации Киева и Севастополя — это архаизм, элемент советско-партийного устройства. Киевсовет должен быть не менее полноценным, чем горсовет Жмеринки или Катеринополя, где эти органы формируют исполкомы, ответственные перед горожанами. Это непременное условие для восстановления местного самоуправления.

Особенности реализации местного самоуправления в Киеве определяются пространным Законом “О столице Украины — городе-герое Киеве”. На самом деле этот Закон должен состоять из одного предложения: “Местное самоуправление в Киеве осуществляется на началах, определенных Законом “О местном самоуправлении в Украине”. То есть Киев имеет полное право на полноценный городской совет, такой как, например, в Шепетовке. Почему в столице Украины его нет? Да потому, что Киев — слишком лакомый кусок, ведь здесь самая дорогая земля, недвижимость, а местный бюджет до недавнего времени был самым наполняемым в стране. И центральная власть всегда будет заинтересована в контроле над

Д осье БИЗНЕСа К О Н С Т А Н Т И Н М А Т В И Е Н К О , эксперт корпорации стратегического консалтинга “Гардарика” (г.Киев; консалтинг, разработка стратегии развития крупных сообществ, инфраструктурных корпораций и предприятий, территориальных общин и политических субъектов; с 2000 г.; численность персонала не указывают) РОДИЛСЯ:

6 февраля 1965 г. в г.Киеве.

О Б Р А З О В А Н И Е : Киевский политехнический институт, сварочный факультет (1989 г.); Академия государственного управления (1993 г.), магистр государственного управления. К А Р Ь Е Р А : 1990-1998 гг. — депутат Киевского горсовета (ответственный секретарь комиссии по вопросам культуры и охраны исторической среды, председатель комиссии по гуманитарным вопросам); 1994-1998 гг. — начальник управления зарубежных связей Министерства культуры; 1998-2002 гг. — независимый аналитик; 2002-2006 гг. — главный консультант Комитета ВР по вопросам государственного строительства и местного самоуправления; с 2000 г. — эксперт корпорации “Гардарика”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

в разводе.

У В Л Е Ч Е Н И Я : написание романов в стиле урбанистического фэнтези.

БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_013-014.indd 13

14.09.2012 17:53:14

Прежде всего столичными властями. Именно поэтому сейчас на должности в исполнительной власти Киева назначаются определенные персонажи, так называемые “пришлые” люди, которые к Киеву не имели ранее никакого отношения. Это бывшие министерские либо провинциальные чиновники.

Что делать

Без развития местного самоуправления Киев не имеет шансов стать современным урбанистическим центром. Столицу Украины уродуют и с точки зрения архитектуры, и в социально-бытовом смысле. Взять хотя бы пресловутые проблемы свалок и канализации, работу общественного транспорта и коммунального хозяйства. Тем не менее это вовсе не означает, что только местное самоуправление спасет нас от этих проблем. Кроме местного самоуправления должно быть качественное избирательное законодательство. Потому что украинского избирателя, и в частности избирателя-киевлянина, можно назвать некомпетентным и безответственным. Мы все помним историю с двумя избраниями мэром Леонида Черновецкого. Такой сценарий событий оказался возможным, потому что выборы проводились в один тур. Необходимо проводить выборы мэра в два тура, чтобы некомпетентные избиратели, в том числе, например, “любимые бабушки Черновецкого”, не решали такой важный вопрос жизни столицы. Напомним, что повторно, в 2008 г., Леонид Михайлович был избран городским головой при крайне низкой явке избирателей. Очень важно также расширять сотрудничество с прилегающими к столице территориальными общинами. Киев существенно расширяется и не может уже существовать в старых административных рамках (см. БИЗНЕС №11 от 12.03.07 г., стр.32-36. — Ред.). Именно это является причиной уничтожения зеленых зон, прочих антропогенных нагрузок на территорию, связанных с ростом населения города. Столице необходимо перенести ряд предприятий за пределы города, в Киевскую область (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 18.07.11 г., стр.23-35. — Ред.). Следует также ликвидировать Киевскую область как территориальную единицу: граничащие с Киевом районы включить в городскую агломерацию, а остальные — в состав соседних областей. При этом территориальные общины, которые составляют столичную агломерацию, должны полностью сохранять свою самоуправляемую субъектность, строя отношения с киевской общиной на 14

Q_1025_013-014.indd 14

Тр и б у н а ассоциированно-договорных началах. Это достаточно масштабная проектная работа, которая потребует немалых интеллектуальных, организационных и финансовых ресурсов.

Органы самоорганизации

Правильным решением можно назвать ликвидацию в Киеве районных советов, прошедшую в 2010 г. Эти органы на самом деле ничего не решали с тех пор, как бывший мэр Киева Александр Омельченко отобрал у них право распоряжаться землей и выполнять другие функции по распределению ресурсов. Райсоветы превратились тогда в абсолютно декоративные и коррумпированные звенья административной цепочки. Однако ликвидировать следовало не только райсоветы, но и сами районы.

“Органы самоорганизации — это практически сообщества соседей. Они более прозрачны, чем нынешние райсоветы” Они как административные единицы давно устарели, поскольку достались нам еще со времен Советского Союза. То есть школами, детскими садиками, базарами, магазинами и т.д. вполне можно было бы управлять и с Крещатика, 36. А возможно это при создании новых органов самоорганизации. В Киеве уже сейчас существуют так называемые микрорайоны, территориальные коллективы, объединенные общими коммунальными интересами: школа, магазин, парк, поликлиника, автостоянка и т.д. Такие естественно сложившиеся территориальные коллективы, как, например, Теремки-1, Теремки-2, Никольская Борщаговка, Соцгород и т.д., понятны как объекты управления. В этих микрорайонах должны быть созданы полноценные органы самоорганизации. Для того чтобы это сделать, необходим еще один шаг — создание объединений совладельцев многоквартирных домов (ОСМД).

В развитых странах известна так называемая четырехуровневая система управления. И нам не нужно изобретать велосипед, необходимо просто воспользоваться имеющимся опытом. Первый уровень этой системы управления составляют домохозяйства, квартиры и частные дома, второй — многоквартирный дом или квартал индивидуальной частной застройки, третий — орган самоорганизации микрорайона, четвертый уровень — город. Если бы в Киеве была построена такая система территориальной организации, управление в городе стало бы намного эффективнее.

О коррупции

Простого обывателя может напугать возможность усугубления коррупции с появлением большего количества органов местной самоорганизации, но, во-первых, дальше ее усугублять просто некуда, а во-вторых, органы самоорганизации — это практически сообщества соседей. Они более прозрачны, чем, например, райсоветы. Преодоление коррупции возможно путем внедрения электронного документооборота — цифровой прозрачности власти: каждый киевлянин в режиме реального времени по интернету сможет следить за заседаниями коллегиальных органов городской власти, ежедневными поступлениями на соответствующие бюджетные счета и расходами, вносить предложения по решению актуальных вопросов жизни общины. Также крайне важно доверие горожан к избранной власти и ее доступность. Например, городской голова Винницы доступен для контактов с горожанами, в частности, и по интернету. Владимир Гройсман пришел из бизнеса, он знаком с современными технологиями управления, кроме того, любит и знает свой город. Возможен ли такой сценарий для Киева? Думаю, пока вряд ли. Ситуация в Виннице — это, скорее, удачное стечение обстоятельств (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 26.09.11 г., стр.28, 29. — Ред.). Но это не значит, что Киеву не стоит стремиться к такому варианту развития событий.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 38/17.09.12

14.09.2012 17:53:15

Q_1025_015_SONY.indd 15

14.09.2012 12:44:33

Прежде всего

Oilигархи Сделка века Второй по мощности в Украине нефтеперерабатывающий завод будет Заявили продан в этом году. 12 сентября 2012 г.

исполнительный директор российско-британской компании ТНК-ВР Герман Хан заявил, что переговоры о продаже Лисичанского НПЗ находятся в завершающей стадии. Днем ранее с заявлением о том, что завод получит нового владельца уже до ноября, выступила начальник главного управления экономики Луганской облгосадминистрации Светлана Дроботенко. А первым о готовящейся смене собственника НПЗ еще летом этого года упоминал председатель Луганской облгосадминистрации Владимир Пристюк. Тогда же была озвучена и возможная сумма сделки — $200 млн.

Q_1025_016-017.indd 16

Пара Двоих наиболее вероятных претендентов на приобретение завода называют эксперты.

Наиболее вероятно Первый из них — украинский олигарх Дмитрий Фирташ. В мае 2012 г. он сам заявлял о намерении приобрести нефтеперерабатывающий завод и сеть АЗС (в управлении ООО “ТНК-ВР Украина” также находится и сеть автозаправочных станций). Кроме того, только с начала августа подконтрольное бизнесмену ЧАО “Газтек” стало владельцем пакетов акций различной величины в восьми “облгазах”, что, по мнению специалистов, говорит о растущем интересе Дмитрия Фирташа к увеличению активов в Украине.

Кроме того Ранее Дмитрий Фирташ вел переговоры с Игорем Еремеевым (группа “Континиум”) о приобретении простаивающего уже более шести лет Херсонского НПЗ. Проблема в том, что этот завод фактически нужно отстраивать заново, и на полную мощность он выйдет только в 2019 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 27.02.12 г., стр.69-72).

ВВладелец Основные активы г-на Фирташа сконцентрированы в Group DF (Centragas Holding AG; RUE; OSTCHEM Holding; Emfesz Kft; ЗАО “Крымский титан”; банк “Надра” и др.). Помимо этого, г-н Фирташ является владельцем концерна “Стирол”, четырех из шести отечественных азотных предприятий, включая крупнейший черкасский “Азот”, а также земельных активов и активов в ритейле.

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/14/12 10:39:42 PM

По следовательности

ВВариации

Возможно Второй претендент — Игорь Коломойский, который уже владеет первым по мощности в стране Кременчугским НПЗ и третью всех АЗС в Украине.

В Впрочем, по мнению аналитиков, г-на Коломойского, скорее, может ззаинтересовать другой актив — простаивающий уже более года Одесский НПЗ ((принадлежит российской компании “Лукойл”). Дело в том, что простаивает оон “по вине” все того же г-на Коломойского: в результате конфликта вокруг ККременчугского НПЗ Одесский НПЗ был отрезан от поставок российской нефти, ппоскольку снабжается ею по одному с Кременчугским НПЗ нефтепроводу. Еще осенью прошлого года вице-президент ОАО “Лукойл” Геннадий Федотов заявлял, о что компания изучает возможность продажи простаивающего завода. к

П оказатели работы

4-5 млн т бензина различных марок и 2,5 млн т дизельного топлива потребляет в год украинский рынок. Мощности только двух НПЗ, Кременчугского и Лисичанского, позволяют выпускать значительно больше топлива, чем надо внутреннему рынку.

отечественных НПЗ в 2011 г., тыс.т

Переработка сырья Техническая Реальный мощность уровень

Производство

Завод

бензинов

дизтоплива

Кременчугский НПЗ Лисичанский НПЗ Одесский НПЗ Дрогобычский НПЗ Надворнянский НПЗ Шебелинский ГПЗ

8000 7200 Нет данных 2000 2200 1000

936,4 1479 0 39,5 18,2 387,7

921,5 1429 0 58,3 49,7 177

3119 4922 0 161,2 138 680

По данным операторов рынка.

Синергия

Незадача

Задача

Лобби

Последствия

Более чем 70% потребностей топливного рынка покрывается сегодня за счет импортного горючего.

Независимо от того, кто из двух претендентов приобретет Лисичанский НПЗ, каждый из них или оба сразу начнут вытеснять импорт с рынка.

15%-ные пошлины на импортный бензин и 10%-ные на дизтопливо Украина введет с начала с ледующего года. Параллельно будут введены квоты на ввоз топлива, не производимого в Украине (по стандартам Евро-4 и Евро-5).

Цены на относительно дешевое отечественное топливо “подтянутся” к ценам импортного (но не догонят их), что даст владельцам НПЗ дополнительную прибыль.

Последствие последствия П Разница в ценах на отечественное и импортное топливо, а также возросшие объемы производства первого позволят новым собственникам украинских НПЗ вытеснять импортеров с рынка.

Реакция импортеров Втрое сократить объемы импорта могут владельцы АЗС, ориентированные на импортное топливо, если новые собственники отечественных НПЗ станут активно лоббировать введение пошлин. Сразу насытить отечественный рынок, простаивающий с марта, Лисичанский НПЗ не сможет. “А импортеры готовы умышленно затормозить ввоз нефтепродуктов, чтобы “взорвать” рынок. То есть создать искусственный дефицит бензина для дестабилизации ситуации”, — предполагает Юрий Корольчук, эксперт Института энергетических исследований (ИЭИ; г.Киев; общественная организация в сфере добычи, производства, переработки и сбыта энергоносителей; с 2010 г.; около 10 чел.).

БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_016-017.indd 17

Итого На 30% могут

вырасти цены на топливо с начала следующего года.

9/14/12 10:39:44 PM

Прежде всего

То п - с и г н а л

ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО

Не всякий — пожарный Полномочия органов Гостехногенбезопасности пока не регламентированы законом. Предприниматели имеют формальное право не допускать инспекторов к проверкам

от уже больше года к предпринимателям вместо привычных инспекторов Госпожнадзора приходят с проверками представители нового контролирующего органа — Государственной инспекции техногенной безопасности (Гостехногенбезопасности). В общем-то, это те же самые должностные лица, но с новыми удостоверениями. БИЗНЕС решил разобраться, только ли в этом различие и что следует знать предпринимателям, допускающим новых контролеров к проверкам.

Нормативный призрак

Проблема в том, что предприниматель, который пожелает разобраться в правах, полномочиях и прочих правовых аспектах деятельности органов Гостехногенбезопасности и зайдет на официальный сайт МЧС

(www.mns.gov.ua), в подчинении которого и находится эта инспекция, вряд ли отыщет там что-либо полезное. Впрочем, данные о руководстве и отчеты о проверках там имеются. А вот с нормативно-правовой базой — просто беда. Например, на сайте содержится информация, что Гостехногенбезопасности руководствуется постановлением Кабмина №1446 от 26.10.01 г. “Об утверждении Положения о Государственной инспекции гражданской защиты и техногенной безопасности”, которое давно отменено, поскольку эта Госинспекция ликвидирована в ходе административной реформы еще весной прошлого года. В то же время в перечне на сайте нет Закона “О пожарной безопасности”, хотя новый контролирующий орган обязан проверять соблюдение его требований. Выходит, что когда к предпринимателю придут

чиновники из “техногенной” инспекции и начнут задавать “пожарные” вопросы, он может дать им от ворот поворот? Впрочем, чехарда на сайте МЧС — это еще цветочки. Ягодка — это отсутствие специального Закона, которым должны определяться право нового контролирующего органа осуществлять контроль в сфере хозяйственной деятельности, сфера его полномочий, например, в части остановки производства или реализации продукции, выполнения работ (оказания услуг) и т.п. “Наличие именно законодательных норм, касающихся порядка проведения проверок и прочих полномочий контролеров, — это требование п.4 ст.4 Закона “Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности (“надзорного” Закона. — Ред.)”, — напоминает Елена Воронцова, партнер юридической компании “ЭЙДИКОМ” (г.Киев; с 2007 г.; 7 чел.). По мнению адвоката Юрия Баумана (г.Киев), законодательным пробелом могут воспользоваться предприниматели, которые либо не желают допускать инспекторов к проведению проверок, либо собираются оспорить их результаты в административном суде. Впрочем, сами бывшие пожарные думают иначе (см. “Блиц-интервью” на стр.22), а желающим использовать пробел для защиты законных прав и интересов стоит поторопиться, ведь “шара” может скоро закончиться (см. “Разные “покращення” на стр.20).

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Техногенная новизна

Правда, права, полномочия и порядок проверок, проводимых органами Гостехногенбезопасности, прописаны в соответствующем Положении, утвержденном Указом Президента №392 от 06.04.11 г. “Вопросы Государственной инспекции техногенной безопасности”, которое предусматривает, что в сферу контроля инспекции попали целых три направления: пожарная безопасность, техногенная защита и гражданский контроль. Кроме того, сотрудники этих органов могут проводить также дознание по делам о пожарах и нарушениях правил пожарной безопасности. Приказом МЧС №863 от 25.05.12 г. утвержден порядок проведения проверок

Q_1025_018-022.indd 18

9/14/12 10:49:57 PM

Q_1024_009_HP-print.indd 9

07.09.2012 11:56:06

Прежде всего органами Гостехногенбезопасности, судя по которому на ее проверочную деятельность распространяются все требования “надзорного” Закона, например, касающиеся предупреждений о проведении плановой проверки, наличия соответствующего направления и т.п. Этим приказом также утвержден унифицированный акт проверки, в котором очерчен круг проверяемых вопросов, а также содержится перечень законодательных и нормативных актов, регламентирующих порядок проведения проверок. При этом если с вопросами пожарной безопасности знакомы почти все предприниматели, то вопросы техногенной безопасности — это редкий “зверь”, а ведь им посвящен целый раздел акта, согласно которому проверяется, например, наличие на объекте документации, которая регламентирует его безопасную эксплуатацию и отражает планирование мер гражданской обороны и техногенной защиты, готовности к ликвидации последствий аварий и защите работающего персонала и населения и т.д. Ранее с проверками ликвидированной ныне Госинспекции гражданской защиты и техногенной безопасности сталкивались лишь немногие бизнесмены; у рядовых же предпринимателей инспектора могли потребовать разве что провести инструктаж персонала на случай разного рода ЧП (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 14.06.10 г., стр.56-58). В основном техногенная инспекция проверяла готовность различных аварийно-спасательных служб, а также систем раннего оповещения населения о чрезвычайной ситуации, установленных на предприятиях, где расположены объекты повышенной опасности (ОПО). Сергей Азаров, адвокат, директор юридической компании “Правовая защита-Крым” (г.Севастополь; с 2007 г.; 15 чел.), напоминает: таковыми в соответствии с Законом “Об объектах повышенной опасности” считаются те, на которых количество токсичных, взрывоопасных, горючих веществ, патогенных микроорганизмов и тому подобного превышает порог, установленный постановлением Кабмина №956 от 11.07.02 г. “Об идентификации и декларировании безопасности объектов повышенной опасности”. Это требование Закона не отменено, а потому инспекция изначально должна провести идентификацию, паспортизацию и регистрацию в Госреестре ОПО, после чего завести соответствующее надзорное дело на проверяемый объект. “Если же все это не сделано, факт проверки можно оспорить в административном суде”, — уверяет адвокат.

Разные “покращення”

Периодичность проведения Госинспекцией плановых проверок установлена постановлением Кабмина №306 от 29.02.12 г. “Об утверждении критериев, по которым 20

Q_1025_018-022.indd 20

То п - с и г н а л оценивается степень риска от осуществления хозяйственной деятельности и определяется периодичность осуществления плановых мероприятий государственного надзора (контроля) в сфере техногенной и пожарной безопасности”. По сравнению с критериями риска, которые ранее действовали в сфере пожарного надзора, изменения, по мнению экспертов, очень даже полезные. Прежде всего потому, что, согласно новым критериям, к опасным отнесено меньше объектов. Но и прорывом это постановление назвать сложно. Ведь, например, к объектам массового пре-

Перечень объектов, подлежащих плановым проверкам органами Гостехногенбезопасности в 2012 г., примерно на 80% состоит из различных “ЧП” бывания людей по-прежнему относятся предприятия и учреждения, в которых одновременно могут находиться более 50 человек, а ведь в эту категорию попадают, например, станции метрополитена и даже обычные кафе. Но степень опасности у них разная, а потому необходимо разграничить эти объекты. Самое же главное заключается в том, что на практике эти критерии, похоже, не особо работают. По крайней мере, перечень объектов, подлежащих плановым проверкам в этом году, который размещен на сайте МЧС, примерно на 80% состоит из различных “ЧП”. Неужто все они относятся к категории объектов с высокой степенью риска и должны проверяться ежегодно? Впрочем, законодатели обещают упростить проведение проверок органами Гостехногенбезопасности: 6 сентября ВР приняла в первом чтении правительственный законопроект №10529-1 от 11.06.12 г. “О внесении изменений в некоторые зако-

ны Украины (относительно усовершенствования правового регулирования административных отношений между органами государственного надзора в сфере гражданской защиты, пожарной и техногенной безопасности и субъектами хозяйствования)”. Документом предлагается внести изменения в ст.7 Закона “О пожарной безопасности” и в ст.29 Закона “О правовых основах гражданской защиты”, законодательно закрепив право органов Гостехногенбезопасности осуществлять государственный пожарный надзор за состоянием пожарной безопасности в населенных пунктах, а также надзор в сфере гражданской защиты. Таким образом (в случае принятия Закона в целом. — Ред.) будет устранен законодательный пробел, обусловленный отсутствием специального закона и наличием формальной лазейки для предпринимателей (см. “Нормативный призрак” на стр.18). Но основная задача законопроекта — в другом. Согласно ему, вместо получения разрешений органов Гостехногенбезопасности вводится декларация соответствия материально-технической базы требованиям законодательства в сфере пожарной безопасности. Стоит вспомнить, что декларативный принцип начала работы путем подачи соответствующего документа в органы Госпожнадзора был внедрен в Украине, но касался отдельных случаев и толком не заработал (см. www.business.ua БИЗНЕС №36 от 06.09.10 г., стр.14, 15). Кроме того, инспекция сможет добиваться частичной или полной остановки предприятия только через суд. Однако, как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №44 от 31.10.11 г., стр.60-62), польза от подобных нововведений будет сомнительной. Сергей Глущенко, старший аналитик по правовым вопросам проекта Международной финансовой корпорации (IFC) “Инвестиционный климат в Украине” (г.Киев; инвестиционноконсалтинговые услуги; с 1993 г.), замечает, что с точки зрения Закона “О

Адвокат — о преемственности Юрий Бауман (26), адвокат (г.Киев): — Уверен, что до принятия специального закона, которым установлено право Гостехногенбезопасности на проведение проверок пожарной безопасности, любые проверки незаконны, факт их проведения и результаты могут быть обжалованы в прокуратуру и административный суд. Безусловно, сотрудники этих органов в оправдание правомерности проверок будут ссылаться на то, что Госинспекция является правопреемником Госпожнадзора в этой сфере контроля, что установлено Указом Президента №392. Но об этом можно поспорить, поскольку Закон — в данном случае “надзорный”, имеет высшую юридическую силу по сравнению с Указом Президента. К тому же Государственный департамент пожарной безопасности и Государственная инспекция гражданской защиты и техногенной безопасности были ликвидирован раньше, чем издан Указ Президента. Многие мои коллеги смеются по этому поводу, поскольку только в нашей стране можно стать правопреемником органа, который де-юре ликвидирован. БИЗНЕС 38/17.09.12

9/14/12 11:05:43 PM

Q_1025_021_Erste.indd 21

14.09.2012 12:45:22

Прежде всего разрешительной системе в сфере хозяйственной деятельности” на декларацию (не относящуюся к документам разрешительного характера) не распространяются требования о наличии оснований для переоформления, аннулирования, отказа в выдаче (регистрации) документа. Сейчас, согласно Закону “О пожарной безопасности” и постановлению Кабмина №150 от 14.02.01 г. “Об утверждении Порядка выдачи Государственной инспекцией техногенной безопасности разрешения на начало работы предприятий и аренду помещений”, поданную субъектом хозяйствования декларацию в госоргане должны просто зарегистрировать. У контролеров нет права отказать в ее регистрации или аннулировании. Если же законопроект №10529-1 будет принят, то декларация, по сути, получит статус обычного разрешения, и вышеназванные требования появятся. Что же касается обращения госоргана в суд для закрытия предприятий, то, по мнению юристов, это может уменьшить количество таких случаев, но в том случае, если суд будет разбираться в деле по существу. Проектом предусмотрено, что на рассмотрение соответствующего иска у суда будет 24 часа. Понятно, что его решения, скорее всего, будут просто штамповаться. Помимо этого законодатели опять поступили по принципу “левая рука не знает, что творит правая”. Не далее как 29 августа Кабмин оформил законопроект об ограничении полномочий органов госконтроля, согласно которому остановка производства на предприятиях с высокой или средней степенью риска может осуществляться двумя путями: они могут быть закрыты либо по мотивированному письменному решению руководителя органа госконтроля или его заместителя, которое затем должно быть подтверждено административным судом, либо самим судом по результатам рассмотрения соответствующего иска. Субъектов же хоздеятельности с незначительной степенью риска предлагается закрывать исключительно по решению суда (см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 03.09.12 г., стр.62, 63). Вот будет потеха, если оба документа примут одновременно (об идентичном случае законотворчества см. стр.60, 61. — Ред.). Правда, возможно, благодаря публикации БИЗНЕСа, из законопроекта №10529-1 была изъята особо вредная норма об установлении нового вида уголовной ответственности для учредителя (служебного лица) предприятия за неподачу декларации или указание в ней заведомо неправдивой информации. И на том, как говорится, спасибо… БЕЛЛА МОРИНА 22

Q_1025_018-022.indd 22

То п - с и г н а л БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Предприниматели могут и не заметить существенных изменений в проверках…”, — говорит Юрий Губин (41), полковник службы гражданской защиты, начальник Управления Гостехногенбезопасности в г.Севастополе — Есть ли разница между проверками органами Госпожнадзора и нынешними — региональными управлениями Гостехногенбезопасности? — Безусловно, есть. Наши инспектора теперь осуществляют контроль в трех сферах вместо одной. Но стоит заметить, что сфера контроля техногенной безопасности не так широка, в нее входят предприятия, на которых имеется опасное производство, в частности химиче-

ское, либо заводы, оборудованные, например, бомбоубежищами (с советских, видимо, времен. — Ред.). Поэтому рядовые предприниматели могут и не заметить существенных изменений в проверках. — Обычных предпринимателей проверяете так же часто, как раньше это делали органы Госпожнадзора? — Общее количество проверок субъектов хозяйственной деятельности сократилось, например, за счет небольших кафе, где могут находиться не более 50 человек. Дело в том, что раньше они считались объектами с высокой степенью риска, а потому подлежали ежегодным проверкам. Теперь их относят к объектам средней степени риска, следовательно, проверяют один раз в три года. Это стало возможным благодаря

принятию постановления Кабмина №306 от 29.02.12 г., утвердившего критерии, по которым оценивается хозяйственная деятельность и определяется периодичность осуществления плановых мер государственного надзора (контроля) в сфере техногенной и пожарной безопасности, согласно которым по сравнению с критериями, которые ранее действовали в сфере пожарного надзора, меньше объектов относятся к категории опасных. Мы стали реже проверять предпринимателей, но вовсе не меньше работать. Просто в этом году чаще проверяли, например, леса или детские оздоровительные учреждения… — Сейчас не существует специального Закона, дающего право органам Гостехногенбезопасности на проведение проверок, хотя это требование ст.4 Закона “Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности”. Получается, что сейчас все проверки Гостехногенбезопасности неправомерны? — Я так не считаю. Согласно п.2 Указа Президента №392 от 06.04.11 г. “Вопросы Государственной инспекции техногенной безопасности”, инспекция — правопреемник Государственного департамента пожарной безопасности и Государственной инспекции гражданской защиты и техногенной безопасности — госорганов, которые действовали в системе МЧС Украины. Следовательно, на ее деятельность распространяется действие законов “Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности”, “О пожарной безопасности”, “О правовых основах гражданской защиты” и т.п. Это означает, что инспекция является контролирующим органом, а потому может проводить проверки в рамках своих новых полномочий и в порядке, утвержденном, кстати, приказом МЧС №863 от 25.05.12 г.

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/14/12 11:05:44 PM

Власть ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Кина не будет Украина и Россия выставили друг другу претензии. Дело не только в газе…

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Президент Украины Виктор Янукович готов “предложить свою историю создания современной Европы, свое понимание истоков и корней европейской цивилизации”. Которая (цивилизация) как раз и имеет самое прямое отношение к нынешней Украине, где по Херсонесу разгуливал Геракл. Удивительно, но вот как раз изыскания об обнаружении “колыбели Средиземноморской цивилизации” вызывают основательный оптимизм. Помнится, предыдущий Президент Украины, Виктор Ющенко, настойчиво сводил “украинское начало” к Трипольской культуре, т.е. вел речь о событиях пятисемитысячелетней давности. Если на секунду забыть о легендарности Геракла и как-то привязаться к датировкам, скажем, Троянской войны и “Илиады” Гомера, то притязания нынешнего Президента гораздо скромнее — ну, на три с небольшим тысячи лет истории тянут. Если пойдем такими темпами, то уже следующий Президент будет рассуждать о вполне современной истории и, надеемся, экономике. И будет заниматься совсем уж насущными проблемами. А Геракл… Вот, скажем, подвиг в виде очистки авгиевых конюшен нам бы сейчас был весьма кстати. Пусть его и не засчитал двоюродный дядя Геракла Еврисфей, у которого герой находился на службе. Украинцы такую самоотверженную работу поймут и оценят — это точно. Сергей Ковалев, выпускающий редактор, serg@business.ua

овости об ухудшении российскоукраинских отношений на прошлой неделе сыпались как из рога изобилия. Началось все с утилизационного сбора на автомобили, введенного в России с 1 сентября (см. стр.8, а также на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 03.09.12 г., стр.6). Это удар под дых украинскому автопрому, который направляет в Россию 90-95% своего экспорта, работая при этом в низком ценовом сегменте — наиболее чувствительном к повышению цены. Ответ не заставил себя ждать. Главным защитником отечественного автопрома выступил министр экономического развития и торговли Петр Порошенко, контролирующий корпорацию “Богдан”. Его усилиями 12 сентября было принято постановление Кабмина о введении аналогичного сбора в отношении российских автомобилей. При этом убытки украинских автоэкспортеров никак не будут компенсированы, да и урон российскому автопрому будет нанесен минимальный — масштаб не тот. Как водится, Россия не осталась в долгу: 14 сентября президент РФ Владимир Путин в беседе с губернатором Ростовской области Василием Голубевым поддержал идею введения утилизационного сбора на иностранную сельхозтехнику, поставляемую в Россию. А в понедельник, 17 сентября, он планирует утвердить проект технического регламента Таможенного союза “О безопасности алкогольной продукции”, которым вводится запрет на использование пластиковой упаковки (ПЭТ) для розлива и реализации алкоголя, в том числе пива. “Для нас это будет катастрофа”, — причитает генеральный директор ассоциации “Укрпиво” (г.Киев; с 1993 г.; 43 предприятия) Галина Коренькова. 80% украинского экспорта пива направлено в Россию, и почти весь он в ПЭТ-таре… По-прежнему неусыпно бдит и глава Роспотребнадзора Геннадий Онищенко. Признав, что всем украинским сыроделам “с большим скрипом” разрешили поставки в Россию, он предупредил: “Мы все партии будем проверять, как и проверяли — с особым пристрастием, но если поймаем БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_023.indd 23

хоть одну партию, то навечно запретим поставлять продукцию на рынок”. На этом дело не кончилось, уже 14 сентября специалисты Роскосмоса и Минобороны России передали Украине свой анализ целесообразности продолжения программы “Днепр”, в рамках которой украинско-российско-казахстанское ЗАО “Космотрас” модернизирует баллистические ракеты РС-20, разработанные в ГКБ “Южное”. По мнению авторов документа, России невыгодно продолжать запускать спутники на нынешних условиях. Наконец, продолжается дискуссия вокруг того, сколько газа и почем должна покупать Украина. 13 сентября глава Минэнергоугля Юрий Бойко сообщил, что Украина еще в конце июля направила “Газпрому” заявку на закупку всего 24,5 млрд куб.м газа в 2013 г. Компенсировать снижение потребления он собирается за счет угля и добычи отечественного газа. Эксперты уверены, что штрафовать Украину за недобор “Газпром” не станет, но на скидку рассчитывать не приходится. 11 сентября Владимир Путин подписал указ, по которому любая стратегическая компания может менять условия договоров по просьбе органов и организаций других стран только по согласованию с правительством. Глава правления “Газпрома” Алексей Миллер пояснил, что по вопросам скидок “к нам больше обращаться не надо”. А министр энергетики РФ Александр Новак рассказал, что нужно сделать, чтобы правительство дало скидку: он заявил, что Россия пересмотрит цену на газ для Молдавии, только если та денонсирует обязательство внедрить Третий энергетический пакет ЕС, согласно которому одна и та же компания не может быть поставщиком и транспортером газа, а к инфраструктуре должны иметь доступ все производители и покупатели. Молдавия ультиматум отвергла, но не исключено, что нечто подобное предложат Украине в обмен на коррекцию цен на газ. И вообще-то, если говорить откровенно, ход событий все больше напоминает полноценную торговую войну… ДЕНИС ГОРБАЧ 23

9/14/12 11:22:08 PM

Власть

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Железный отток В первом полугодии украинские металлурги с боями отходили с рынков Европы и Восточной Азии, а им навстречу бурным потоком катились аграрии

же традиционно в конце августа — начале сентября БИЗНЕС делает обзор внешней торговли за первое полугодие (см. на www.business.ua №36 от 05.09.11 г., стр.25-27; №36 от 06.09.10 г., стр.22-25; №34 от 24.08.09 г., стр.16, 17). И первое, что нам бросилось в глаза на этот раз, — подозрительно низкие темпы роста товарооборота: по итогам первого полугодия в 2010 г. импорт вырос на 29,6%, а экспорт — на 33,5%; в 2011 г.— соответственно, на 50,8% и 42,5%. По таким бодрым цифрам можно было заключить, что никакого кризиса в стране нет и в помине: внешняя торговля серьезно просела в 2009 г. (в первом полугодии тогда купили всего 46,6%, а продали — 53,2% от объемов поставок за аналогичный период предыдущего года), но потом воспрянула, принеся в экспорто- и импортозависимую Украину иллюзию экономического восстановления. В 2012 г. объемы торговли растут вяло…

Энергетика

Среди главных стран-импортеров лидером традиционно осталась Россия; впрочем, объем импорта из этой страны ожидаемо упал ввиду сокращения потребления главного российского товара — природного газа (см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 20.08.12 г., стр.14, 15). Столь же ожидаемо выросли объемы импорта товаров народного потребления и высокотехнологичного оборудования из ЕС, Китая, Турции и США: то, что так и не научились производить в минувшем десятилетии у себя дома, приходится ввозить из-за рубежа. Интересное начинается с Белоруссии, которая умудрилась вывезти через свою южную границу в 1,5 раза больше товаров, чем за аналогичный период прошлого года. Объясняется это изменением структуры торговли жидкими углеводородами в Восточной Европе. За отчетный период Россия сократила объем поставок нефти в Украину в 3,2 раза: в январе-феврале она поставила 725 тыс.т, а начиная с марта полностью прекратила экспорт (собственно, и экспортировать ее стало некуда, учитывая плачевное состояние украинских НПЗ). На 33,9% сократился и вывоз российской нефти в Казахстан, а вот в Белоруссию ее попало 24

Q_1025_024-026.indd 24

Т оп-10 стран,

откуда Украина импортирует продукцию

Первое полугодие Первое полугодие 2011 г. 2012 г. Объем Объем Страна импорта, Страна импорта, млн USD млн USD Россия Германия Китай Белоруссия Польша США Италия

15065,0 3017,2 2711,9 1675,8 1409,0 1250,6 850,1

Франция

701,1

Турция Казахстан

690,7 616,9

Россия Китай Германия Белоруссия США Польша Италия Южная Корея Турция Франция

13601,7 3333,3 3300,8 2501,0 1628,0 1609,9 1123,5 863,1 860,6 807,8

По данным Госстата, Минэкономразвития.

на 36,4% больше, чем в первом полугодии 2011 г., — 10,9 млн. т. В результате белорусские нефтепродукты полились широкой рекой в южном направлении: доля Украины в экспорте нефтепродуктов из Белоруссии составляет теперь 15%. На украинский рынок пришли также импортеры нефтепродуктов из Литвы, Польши и Румынии. Одновременно иссяк поток нефти и из других источников. Группа “Приват”,

контролирующая Кременчугский НПЗ, прекратила импорт нефти из Азербайджана, до минимума сведены поставки из Узбекистана и Туркменистана. “Сейчас Кременчугский НПЗ работает на нефти украинской добычи и сырье из Казахстана, которое доставляется колесным транспортом”, — уточняет директор ООО “Консалтинговая группа А-95” (г.Киев; консалтинг в нефтегазовой сфере; с 1997 г.; 15 чел.) Сергей Куюн. По его мнению, сложившаяся ныне ситуация сохранится надолго — несмотря на заявления премьер-министра Николая Азарова, стремящегося вновь запустить нефтепереработку внутри страны. Глава правительства считает нужным для этого ввести заградительные пошлины на импортные нефтепродукты, квотировать такой импорт, а ввозимую нефть, наоборот, освободить от НДС. Все это будет как нельзя кстати собственнику Group DF Дмитрию Фирташу, нацелившемуся на приобретение простаивающего Лисичанского НПЗ. Если эти планы сбудутся, структура товарооборота может измениться, а пока можно лишь констатировать серьезный провал экспорта в европейские страны, в том числе именно из-за сокращения экспорта нефтепродуктов в западном направлении.

За металл

Еще одна причина проседания украинского экспорта в ЕС — сокращение поставок черных металлов и изделий из них. Сокращение коснулось Болгарии, Греции, Великобритании, Бельгии, Италии, Германии, Польши, Румынии, Словакии, Франции, Чехии — практически вся Европа (за исключением разве что Нидерландов и Сербии) сократила покупки украинского металла. Что и неудивительно: во время экономического спада никому не нужны чугун и сталь. Падение оказалось почти синхронным: экспорт черных металлов сократился на 11,5%, а общий объем украинского экспорта в Европу — на 14,2%. Помимо европейских стран украинский металл стали меньше покупать в Грузии, странах Азии (Индонезия, Южная Корея, Вьетнам, Таиланд, Индия), Америки (Бразилия, Мексика, США) и Северной Африки (Судан, Тунис). Меньше металла из Украины

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/14/12 10:36:40 PM

Власть потребила и Сирия, что можно понять: во время гражданской войны не до капитального строительства. Отечественные металлурги унывать не стали и с удвоенным рвением начали осваивать рынки СНГ, Ближнего Востока и Африки южнее Сахары. Отрасль серьезно переориентировалась на такие страны, как Туркменистан, Израиль, Ирак, Иордания, Ливан, ОАЭ, Оман, Саудовская Аравия, Шри-Ланка, Нигерия, Бенин, Эфиопия, Кот-д’Ивуар, Буркина-Фасо и пр. Ливия и Египет серьезно “затарились” металлургической продукцией из Украины. Кроме того, традиционно много было вывезено в Турцию и Пакистан. Новые рынки менее прибыльны: потребление стали в африканских и ближневосточных странах далеко от показателей Южной Кореи (1156,6 кг/чел.) или Чехии (595,7 кг/чел.). Но в Украине этот показатель совсем невелик: 143,5 кг/чел. Приходится искать другие внешние рынки, не рассчитывая особо на внутренний. Сплошная беда и с железной рудой, основным экспортером которой является Полтавский ГОК, подконтрольный Константину Жеваго. Традиционные покупатели украинского железорудного сырья — Польша, Румыния, Сербия, Чехия — бессовестно сократили объемы. Немного меньше купил и Китай, а ведь железная руда составляет основу украинского экспорта в Поднебесную. Переориентироваться здесь некуда: глобальное падение цен на металлургическое сырье (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 21.05.12 г., стр.27, 28, 30, 31) касается всех. Отдельный разговор — положение с экспортом металлолома. Вывозить его за границу значительно выгоднее, чем продавать на внутреннем рынке: объем экспорта взлетел,

Т оп-10 стран,

куда Украина экспортирует продукцию

Первое полугодие Первое полугодие 2011 г. 2012 г. Объем Объем Страна экспорта, Страна экспорта, млн USD млн USD Россия Турция Италия Польша Белоруссия Китай Индия Германия Казахстан Венгрия

9257,2 2006,2 1772,3 1411,1 954,8 920,1 905,1 893,2 809,6 603,0

Россия Турция Египет Польша Казахстан Индия Италия Белоруссия Ливан Китай

8774,2 1900,6 1380,2 1359,0 1307,3 1182,1 1163,5 963,0 936,8 867,6

По данным Госстата, Минэкономразвития.

особенно в Турцию, где закупочные цены на конец 2011 г. составляли $430 за 1 т, тогда как на украинском внутреннем рынке — $325. Но отечественным металлургам, естественно, хотелось бы самим закупать ценное сырье по низким ценам — и вот Кабмин сначала ограничивает годовой объем экспорта 900 тыс.т, а теперь разрабатывает планы дальнейшего ужесточения требований к экспортерам лома (см. на www. business.ua БИЗНЕС №25 от 18.06.12 г., стр.54, 55).

Пища богов

Зато не скучают экспортеры в аграрном секторе: им-то глобальные ценовые тренды играют только на руку. Речь не только об общей долгосрочной тенденции удорожания продовольствия (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3-4 от 24.01.11 г., стр.15-18), но и о засухе в США и Южной Америке, которая открыла впечатляющие горизонты

перед украинскими зернотрейдерами. Это касается не столько пшеницы, сколько кукурузы. Традиционные лидеры поставок в этом сезоне не смогут удовлетворить спрос, а вот в Украине, наоборот, второй год подряд ожидается рекордный урожай кукурузы (22,7 млн т в прошлом году, 25 млн т — в этом). Правительство договорилось с экспортерами об ограничении вывоза пшеницы и упоре на “царицу полей”. “Мы призываем трейдеров сосредоточиться на поставках за границу ячменя и особенно кукурузы, которой в 2011 г. собрано рекордное количество”, — взывает начальник департамента развития и аграрного рынка Минагрополитики Сергей Кваша. Они и сами стремятся продать урожай на внешних рынках — на внутреннем, по информации генерального директора Украинской аграрной конфедерации (г.Киев; профессиональное объединение в сфере АПК; с 2002 г.; около 60 членов) Сергея Стоянова, объем реализации кукурузы уже весной вырос в 2,7 раза, а цена снизилась почти на 10%. По состоянию на 7 сентября Украина экспортировала 3,76 млн т зерна, в том числе 1,67 млн т пшеницы (из них 1,19 млн т — продовольственной), 0,87 млн т ячменя, 1,18 млн т кукурузы. Общий объем вывезенного в первом полугодии зерна более чем в 2 раза превысил прошлогодний показатель. Главной сенсацией здесь стала Япония — мировой лидер по импорту кукурузы. Украинские экспортеры воспользовались создавшимся положением и за шесть месяцев сбыли в Страну восходящего солнца 819 тыс.т по ценам более низким, чем предлагали традиционные американские контрагенты. “Кукурузная” выручка составила $195 млн. В результате Япония вошла в первую тридцатку импортеров украинских

БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_024-026.indd 25

9/14/12 10:36:41 PM

Власть товаров. В апреле сотрудничество было прервано — японцев не устраивало качество украинской кукурузы. Но уже в мае поставки возобновились. Японская сторона сменила контрагента: новым экспортером стала компания “Нибулон”. Другие дальневосточные страны тоже навалились на украинское зерно: оно составило 2/3 нашего экспорта в Южную Корею, компенсировав падение потребления черных металлов в этой стране (кстати, в Северную Корею Украина тоже поставила зерно на $13,7 млн.). Та же история с Вьетнамом: рост объемов экспорта зерновых и масличных культур при падении объема экспорта металлов. Другое направление зернового экспорта — Ближний Восток и Северная Африка. Только в Египет было отправлено в 4,3 раза больше зерна, чем в первом полугодии 2011 г.: предыдущие три года эта страна почти не закупала в Украине продовольствие после скандала вокруг поставок якобы некачественной пшеницы в 2008 г. После смены власти Египет вновь стал импортировать украинское зерно. Выросли объемы экспорта и в другие страны региона: Алжир, Израиль, Иорданию, Иран, Ливан, Палестинскую автономию, Тунис и даже в воюющую Сирию. Этот же регион (Египет, Иран, Ливан, ОАЭ) значительно увеличил закупки подсолнечного масла. Наконец, растет экспорт зерна и в Европу: дешевый хлеб нужен даже во время экономического кризиса. Примечательно, что значительно нарастили закупки украинского зерна именно “проблемные” Испания и Португалия. Более того, “оливковые” Греция, Испания и Италия увеличили объем импорта семян и плодов масличных культур из Украины. Франция продолжает наращивать импорт украинских комбикормов. Еще одна “аграрная” специализация Украины — сахар. Мировое потребление его тоже находится на подъеме, и украинские экспортеры в этом году идут на рекорд. “Мы думаем, что экспорт сахара составит минимум 150 тыс.т, тогда как за предыдущий маркетинговый год поставлено 6,2 тыс.т”, — уверяет источник в Национальной ассоциации сахаропроизводителей “Укрцукор” (г.Киев; общественная организация; с 1997 г.; 150 членов). Украина кормит сахаром и изделиями из него все страны бывшего СССР, кроме России, Армении и Литвы; а также Ливан, Сирию и Монголию. Несмотря на заградительные квоты и пошлины Таможенного союза, наиболее активно украинский сахар потребляют в Казахстане: экспорт в этом направлении превысил прошлогодний показатель в 4,3 раза.

Постой, паровоз

Восточная и Юго-Восточная Азия удивила на этот раз не только прорезавшимся 26

Q_1025_024-026.indd 26

аппетитом к зерну и сокращением закупок металлов, но и недюжинным ростом собственных поставок в Украину. Южная Корея, Япония и Сингапур неестественно быстро нарастили объемы экспорта товаров в нашу страну: последний так вообще сразу в 23,6 раза! Главным двигателем сингапурского импорта, например, стал глава Минэнергоугля Юрий Бойко. Именно он заключил контракт на покупку двух плавучих буровых установок в Сингапуре. Первая из них, “Петр Годованец”, уже забурилась на Одесском газовом месторождении. Деньги за нее уже заплачены, и немалые: около $400 млн. Именно таков объем товарного импорта из Сингапура в первом полугодии. Недоброжелатели обвиняют г-на Бойко в завышенной цене сделки, он отвечает, что все это инсинуации противников энергетической независимости Украины. Южная Корея в этом списке вошла в первую десятку, умудрившись обогнать даже Турцию, тоже исключительно благодаря

Б ыло сказано

“К нашему позору, мы в прошлом году покупали лук в Египте, мы — Советский Союз. Надо было взять этот лук погорчее, да натереть определенные места тем, которые его покупали, я имею в виду органы обоняния, потому что если был бы перец, тогда другие места, чтобы эту глупость не делали” ПЕРВЫЙ СЕКРЕТАРЬ

НИКИТА ХРУЩЕВ, ЦК КПСС (1964 Г.)

украинскому чиновнику. Речь идет о вицепремьер-министре Украины Борисе Колесникове и его стремлении отменить дешевые ночные железнодорожные рейсы, вместо которых ввести дорогие импортные экспрессы корпорации Hyundai, которые с таким трудом теперь приживаются на украинской земле. Они составили одну пятую южнокорейского товарного импорта в Украину в первом полугодии. Впрочем, кроме локомотивов, стали больше ввозить и продукции тяжелого машиностроения. Параллельно с сокращением машиностроительного импорта из западных стран (Венгрии, Швеции, Канады) идет рост поставок из Южной Кореи и Японии.

Последняя ввезла в Украину в 7 раз больше электрических машин, чем за аналогичный период прошлого года; в результате объемы импорт из Японии выросли в 1,5 раза. Что касается собственно украинского машиностроения и разнообразных высокотехнологических отраслей, то их продукция традиционно востребованна главным образом в странах СНГ. Так, четырехкратный рост экспорта в Туркменистан был обеспечен поставками не только черных металлов, но и 221 вагона-самосвала производства Стахановского вагоностроительного завода, входящего в группу “Финансы и Кредит” Константина Жеваго. Стахановские вагоностроители обеспечили также поставки в Россию и Латвию. Кроме того, Харьковский авиазавод (ХГАПП) продал Туркменистану два самолета Ан-74 за $22,8 млн. БИЗНЕС писал, что украинский экспорт в Россию значительно высокотехнологичнее импорта (см. на www.business.ua №23 от 04.06.12 г., стр.21, 22, 24). Тот же ХГАПП передал в первом полугодии два самолетокомплекта в Самару, получив за них $7,7 млн. Сумское НПО им.Фрунзе загружено заказами со стороны Казанского моторостроительного производственного объединения и “Лукойла”, а николаевский “Зоря-Машпроект” отгрузил “Газпрому” двигатели для трех компрессорных станций. Харьковский “Турбоатом” зимой завершил поставку оборудования для модернизации турбин на трех российских АЭС, а насосы для двух АЭС поставил сумской “Насосэнергомаш”, имеющий российских собственников. В первом полугодии “Мотор Січ” поставлял двигатели для “Вертолетов России” в рамках контракта на общую сумму $1,2 млрд. Наконец, страны СНГ служат главным рынком сбыта для украинского автопрома. Вскоре эту идиллию может разрушить 30%-ный утилизационный сбор на колесный транспорт, вводимый на территории Таможенного союза (см. также стр.8). Как продолжится автомобильная история, пока непонятно, а тем временем “АвтоКрАЗ” отгрузил четыре грузовика в Азербайджан — там утилизационный сбор пока не вводят. Высокотехнологичная отрасль украинской промышленности, продукцию которой с удовольствием покупают не только в СНГ, — это военно-промышленный комплекс. “Мотор Січ”, например, в первом полугодии поставил Китаю партию серийных двигателей АИ-222-25F для нового китайского учебнобоевого самолета L-15. Завод производит продукцию и для Индии. В Ирак “Укрспецэкспорт” в январе — июне отправил 62 БТР-4 и два самолета Ан-32. А сколько военно-промышленных заказов таится под рубрикой “Разное” в сводках Госстата — точно сказать не возьмется никто… ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/14/12 10:36:42 PM

Власть

БЮДЖЕТНАЯ ПОЛИТИКА

Стахановцы Правительство одобрило проект Бюджета на 2013 г., не имея самого проекта

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

среду, 12 сентября, Кабинет министров своим решением одобрил проект Бюджета на 2013 г. Причем как такового этого проекта на момент принятия правительственного решения не существовало в природе, однако к заведенной нынешней властью традиции — голосовать за кота в мешке — все уже понемногу начинают привыкать. Факт отсутствия окончательной или хотя бы приближенной к таковой версии документа незадолго до заседания правительства был подтвержден на весьма высоком уровне. 10 сентября первый заместитель главы Администрации Президента Ирина Акимова заявила, что правительство должно передать проект Бюджета в парламент до 17 сентября. Вообще-то, согласно Бюджетному кодексу, документ должен быть зарегистрирован в Верховной Раде не позднее 15 сентября. Однако в связи с тем, что этот день в нынешнем году приходится на субботу, у Кабмина появилась возможность отложить обнародование и легализацию проекта на два дня, которые явно планировалось использовать на последнюю утряску параметров Бюджета. Уже непосредственно в ходе заседания правительства премьер-министр Николай Азаров озвучил некоторые основные параметры, на которых будет базироваться главный финансовый план страны на 2013 г.: “Мы прогнозируем, что по сравнению с 2012 г. ВВП вырастет на 3,4%. Таким образом, доходы Сводного бюджета достигнут почти 0,5 трлн грн., что на 8% больше, чем доходы в 2012 г.”. Заметим, что озвученный главой Кабмина прогноз роста реального ВВП оказался, как минимум, на 1,1 п.п. ниже, чем пессимистический вариант прогноза, утвержденный постановлением Кабмина №907 от 31.08.11 г. (его действующая редакция была переписана в конце ноября прошлого года). Однако чудеса все-таки случаются! К концу заседания прогноз роста реального ВВП чудесным образом вернулся в прежние рамки (!), и министры одобрили документ, базирующийся на основе прежнего прогноза (4,5%) роста экономики. Таким образом, за каких-то пару часов министры “наработали” для страны ни много ни мало 18,6 млрд грн. ВВП. Именно столько составляет в денежном выражении 1,1% ВВП. Подвиг!

М акропоказатели,

на которых базируется утвержденный проект Бюджета-2013

2012 г. 2013 г. Действующий Действующий Ожидаемый пессимистический пессимистический результат* прогноз прогноз

Показатель Номинальный ВВП, млрд грн. Рост реального ВВП, % Индекс потребительских цен (ИПЦ; декабрь к декабрю), % Индекс цен производителей (декабрь к декабрю), % Прибыль предприятий, млрд грн. Фонд оплаты труда, млрд грн. Средняя зарплата, грн. Рост средней зарплаты, скорректированный на ИПЦ, % Рост производительности труда, % Сальдо торгового баланса, млрд USD Рост экспорта, % к предыдущему году Рост импорта, % к предыдущему году

1473 3,0

1688 4,5

7,9

7,0

5,9

9,4 294 443 3016 4,4 3,1 -6,6 6,3 6,4

9,4 294 441 3085 14,0 2,0 -10,9 6,3 7,8

6,3 333 506 3433 6,8 3,8 -6,3 8,0 7,1

*Проект прогноза, подготовленный Минэкономразвития в июле 2012 г.

Тот факт, что при этом непонятный документ (в обложке “Закон Украины “О Государственном бюджете Украины на 2013 год”, которую демонстрировал фотокорреспондентам отчего-то радостный министр финансов Юрий Колобов. — Ред.), вынесенный на заседание Кабмина, стал совсем уж никчемной бумагой, государственных мужей ничуть не смутил, раз уж они в едином порыве решили его поддержать. Оговоримся, правда, что уже одобренный документ глава правительства поручил Минфину доработать. Кстати, о низком качестве и даже непонятном статусе одобренного документа БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_027.indd 27

1500 3,9

сразу по окончании заседания Кабмина заявила Ирина Акимова: “Я думаю, что сегодняшний Бюджет, который был вынесен на Кабмин, нуждается еще в глубокой проработке. Мы должны ознакомиться более детально с цифрами. Что касается макроэкономических показателей, то они находятся где-то, я бы сказала, на среднем реалистическом уровне. Потому что они очень приближены к показателям, которые прогнозировали на 2013 г. Международный валютный фонд и Всемирный банк. Что касается основных деталей, то, повторяю, Бюджет нуждается в доработке”. 27

14.09.2012 18:53:13

Q_1025_028-029.indd 28

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

По всей видимости, в начале обсуждения Бюджета глава Кабмина опирался на расчеты Минэкономразвития — в министерстве хотели хотя бы немного приблизить макропрогноз к устрашающей реальности (БИЗНЕС об этом писал, см. на www.business.ua №26 от 25.06.12 г., стр.13, 14. — Ред.). Но позднее то ли сам Николай Янович вспомнил о приближающихся выборах, то ли ему напомнили… Так или иначе, но даже легкая попытка приблизиться к реалиям была немедленно отметена. В сухом остатке: к понедельнику, 17 сентября, в Верховной Раде может оказаться некий правительственный проект Бюджета. Но насколько близок он будет к тому документу, который в итоге будет принят (вероятнее всего, уже после парламентских выборов), остается только гадать. Тем не менее, говоря словами известного украинского политического персонажа, на сегодня “маємо те, що маємо”. А имеем, собственно, не только нереальные макропрогнозы на 2013 г. (о них-то еще хотя бы можно спорить), но и не менее далекую от действительности базу 2012 г. (см. “Макропоказатели…” на стр.27). Ведь уже более чем очевидно, что роста ВВП на уровне 3,9% в нынешнем году не будет — по итогам 7 месяцев он оптимистично оценивается властью на уровне 2%. Как, например, не будет отрицательного торгового сальдо на уровне $6,6 млрд — уже по итогам тех же 7 месяцев “минус” в международной торговле составил $7,5 млрд. Министр финансов, впрочем, дал несколько отличную от нашей оценку: “Бюджет абсолютно реалистичный, все финансовые показатели оптимально сбалансированны, наращивание поступлений в бюджет в первую очередь планируется за счет роста экономики на уровне 4,5%”. Остается лишь отметить, что на основе этих “сказочных” показателей Кабмин вышел на доходы госбюджета в 394,6 млрд грн. (+6,4% к плану на 2012 г.), расходы — 434,6 млрд грн. (+6,3%) и запланировал дефицит в пределах 1,65% ВВП. Минимальную зарплату и прожиточный минимум предполагается повысить на 8,7%. Это больше, чем прогнозируемая инфляция, но не идет ни в какое сравнение с показателями нынешнего года выборов. Наконец, в отношении заложенного в основу бюджета курса гривни министр предпочел в подробности не вдаваться, отметив, что оснований для колебания курса гривни по отношению к доллару в 2013 г. он не видит. Заметим, что в июле Минэкономразвития предлагало заложить среднегодовой курс на 2013 г. в пределах 8,3 грн./USD. СЕРГЕЙ САЛИВОН

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Баба з возу Уже в сентябре автомобилистов могут освободить от необходимости уплачивать пенсионный сбор при приобретении машины на вторичном рынке

а заседании Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики, состоявшемся 5 сентября, был поддержан и рекомендован к принятию парламентом законопроект №11122, которым предлагается усовершенствовать налогообложение при отчуждении транспортных средств. С инициативой такого усовершенствования выступила Администрация Президента, а соответствующий президентский законопроект был зарегистрирован в Верховной Раде 30 августа и определен спикером парламента Владимиром Литвином как неотложный.

Навстречу рынку

Название законопроекта (“О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно совершенствования налогообложения транспортных средств”) не совсем соответствует его содержанию, поскольку изменения в равной, если не в большей, степени должны коснуться и ставшего “постоянно-временным” Закона

о сборе на обязательное государственное пенсионное страхование, и Декрета Кабмина “О государственной пошлине”. Авторы законопроекта предлагают революционные шаги, которые будут способствовать легализации вторичного рынка автомобилей (см. “Основные изменения…” на стр.29). Прежде всего речь идет об отказе государства от взимания пенсионного сбора в размере 3% при каждой продаже легкового авто и резком снижении ставок госпошлины, взимаемых нотариусами при оформлении операций купли-продажи транспортных средств. Еще одним приятным “довеском” является отказ государства от принуждения автомобилистов к прохождению платной процедуры оценки транспортного средства, практикуемой сейчас. Взамен предлагается лишь ввести прогрессивную шкалу ставок пенсионного сбора, взимаемого при первой регистрации легкового автомобиля в Украине, которая будет привязана к его стоимости. Предложенные меры, безусловно, будут способствовать выводу определенной доли

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/14/12 5:18:24 PM

Власть

Авторы — о целях

История взимания пенсионного сбора при приобретении легковых автомобилей уходит своими корнями в период кризиса 1998 г. Именно тогда в качестве “пожарной” меры для обеспечения финансирования пенсий было решено ввести сбор на приобретаемые авто, а также на куплю-продажу валюты, ювелирных изделий из золота, платины и драгоценных камней. Во втором разделе Закона №204 от 22.10.98 г., которым вводились эти новшества, было указано, что он будет действовать “до принятия решения Верховной Радой Украины о полном погашении задолженности по выплате пенсий, осуществляемой за счет средств Пенсионного фонда Украины”. Впоследствии задолженность погасили, а сборы отменить “забыли”. Один из них — с купли-продажи валюты — теперь, правда, уже не взимается, однако заслуга в этом не украинских властей, а международных П лановые поступления финансовых организаций, ЕС и сбора в Пенсионный фонд при отчуждении т.п. Все они небезосновательно легковых автомобилей, млрд грн. считали, что этот сбор является инструментом ограничения импорта в Украину, и добились-таки его отмены. Что же касается оставшихся “автомобильного” и “ювелирного” сборов, то в 2007 г. норму об их действии до погашения задолженности по пенсиям из Закона по2006 07 08 09 10 11 12 тихому убрали…

Процедуры отчуждения и регистрации транспортных средств являются сложными и дорогими, что блокирует развитие организованного рынка вторичной продажи автомобилей и толкает продавцов автомобилей к оформлению продажи путем выдачи генеральной доверенности... Принятие Закона позволит существенно сократить и удешевить процедуры отчуждения автомобилей на вторичном рынке, будет способствовать развитию организованного рынка вторичных продаж автомобилей и увеличению количества заключенных в установленном законом порядке соглашений купли-продажи автомобилей на вторичном рынке. Это позволит государству более эффективно исполнять функции по регистрации (перерегистрации) транспортных средств, а также создаст условия для дальнейшего реформирования правоотношений в части владения и пользования транспортными средствами в части внедрения автофиксации нарушений правил дорожного движения.

вторичного авторынка из тени. При этом бюджетные компенсаторы не выглядят излишне напрягающими. В условиях нынешней дефицитности бюджета Пенсионного фонда сужение сферы взимания сбора следует признать грандиозным прорывом. Ведь его не трогали и в гораздо более “тучные” времена (см. “Как это было”).

1,19

1,10

1,14

1,06

1,13

0,80

2,10

Как это было

Лучшее — враг хорошего

На упомянутом заседании Комитета ВР законопроект №11122 был не просто поддержан. Во-первых, поддержка оказалась на редкость единодушной. Во-вторых, проект было рекомендовано рассматривать по укороченной процедуре (что и дает основания полагать, что он

О сновные изменения

в налогообложении операций по купле-продаже автомобилей, предлагаемые Президентом

Изменение

Комментарий БИЗНЕСа

Отказ от взимания 3%-ного сбора на обязательное государственное пенсионное страхование при регистрации (перерегистрации) легкового автомобиля — кроме автомобилей, подлежащих первой регистрации в Украине Размеры ставок госпошлины при оформлении сделок купли-продажи транспортных средств предлагается снизить: для детей, родителей, одного из членов семьи — с 1% суммы договора до 1 нмдг; для других лиц — с 5% суммы договора до 5 нмдг

Отказ от взимания пенсионного сбора при каждой перепродаже автомобиля является наиболее действенным механизмом легализации остающегося до сих пор непрозрачным вторичного авторынка

Отказ от обязательной привязки к оценочной стоимости в качестве нижней границы налогооблагаемого дохода при продаже автомобиля, мотоцикла и мопеда. Взамен продавцу предоставляется выбор: либо оценочная стоимость, либо среднерыночная

По сути, речь идет об освобождении плательщиков НДФЛ от навязывания им оценочных услуг в рамках постановки транспортного средства на учет в ГАИ. При этом функция по определению среднерыночных цен закрепляется за Минэкономразвития. Изменение можно только приветствовать

Введение прогрессивной шкалы взимания пенсионного сбора при первой регистрации легкового автомобиля в Украине: 3% — если объект налогообложения не превышает 165 прожиточных минимумов для работоспособных лиц (на сегодняшний день — 181,8 тыс.грн.); 4% — если объект налогообложения не превышает 290 прожиточных минимумов для работоспособных лиц (на сегодняшний день — 319,6 тыс.грн.); 5% — если объект налогообложения превышает 290 прожиточных минимумов для работоспособных лиц

Предложенный вариант, по мнению БИЗНЕСа, является отнюдь не самым “кровожадным”. Однако возникают определенные сомнения в том, что все останется в предложенном виде: без компенсаторов для бюджета Пенсионного фонда при принятии Закона в таком варианте обойтись трудно

Еще один важный шаг к легализации вторичного авторынка, поскольку действующий несуразный размер госпошлины фактически исключил нотариусов из процедуры оформления сделок купли-продажи автомобилей

БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_028-029.indd 29

(ИЗ ПОЯСНИТЕЛЬНОЙ ЗАПИСКИ К ЗАКОНОПРОЕКТУ №11122)

может быть принят уже в сентябре). Наконец, в-третьих, один из членов Комитета — Олег Царев — сгоряча внес было предложение отказаться и от других подобных сборов (кроме “ювелирного” могли иметься в виду еще и “мобильный” — на телефонную связь, а также сбор, взимаемый при купле-продаже недвижимости). Однако коллеги его пыл вовремя остудили, напомнив, что лучшее — враг хорошего. И что в случае дополнения законопроекта еще более революционными нормами принятый Закон вполне может быть ветирован Президентом по просьбе Министерства финансов. На том, в итоге, и порешили: никаких поправок в него никто вносить не стал. Даже если нынешняя сговорчивость власти объясняется грядущими выборами и существенной значимостью армии автомобилистов в электоральной массе, все равно грех не порадоваться разумному решению, которое с большой долей вероятности будет принято. Проектом предусмотрено, что Закон вступает в силу через 30 дней со дня опубликования, кроме первого раздела (относительно отмены обязательной оценки авто), который вступит в силу 1 января 2013 г. Таким образом, не исключено, что платить сбор при купле-продаже авто на вторичном рынке не придется уже с середины ноября. СЕРГЕЙ САЛИВОН 29

9/14/12 5:18:25 PM

Деньги НОВОСТИ

Ликвидно не будет После валютной паники банки столкнулись с дефицитом гривни

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Послушать руководство страны, так скоро мы будем “впереди планеты всей”. Вот, например, Президент Украины Виктор Янукович считает, что Украина может выйти на лидирующие позиции в мире после завершения кризиса. Кстати, Виктор Федорович не преминул назвать также центр нынешних финансовоэкономических потрясений, коим, по его мнению, является Европа. Для реализации данного прогноза подходят два варианта: либо Украина резко разбогатеет, либо старушка Европа заметно обеднеет. Так или иначе, по мнению Гаранта Конституции, “предыдущая модель развития исчерпала свой ресурс, и, чтобы выйти из кризиса, необходимо пройти долгий и трудный путь реформ”. В отношении Украины, впрочем, озвученный Президентом путь реформ уже до боли знаком. Никакой дорожной карты не нужно, маршрутный лист любой чиновник, разбуженный среди ночи, наверное, отчеканить может. И все же озвучим очерченный курс. Как и все последние 20 лет, нам все еще нужно работать над улучшением инвестиционного климата, радикально менять подход к привлечению инвестиций и, конечно же, проводить судебную реформу. Вроде бы делов-то, но пока Украина ни при одном правительстве или президенте с этими задачами справиться не смогла. То ли желания нет, то ли непреодолимые ментальные проблемы не позволяют. Лучше бы первое, так как с собственной натурой бороться куда сложнее. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 30

Q_1025_030.indd 30

а прошлой неделе на межбанковском кредитном рынке случился очередной “пожар”. Во вторник, 11 сентября, средневзвешенная стоимость кредитов взлетела до 28,5% годовых, а отдельные выставляемые котировки достигали 35-40% годовых. Для сравнения: неделей ранее межбанковские ресурсы были в 2-3 раза дешевле. В последний раз обострение кризиса ликвидности в такой степени можно было наблюдать почти год назад — в ноябре 2011 г. Причина нынешнего рецидива достаточно традиционна и банальна: чтобы погасить волнения на межбанковском валютном рынке в первую неделю сентября (см. на www.business.us БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., стр.31, 32), Нацбанк принял меры по связыванию гривневой ликвидности своих подопечных. Но, похоже, этот шаг имел побочный эффект. По состоянию на понедельник, 10 сентября, остатки на корсчетах банковской системы сократились до менее чем 16 млрд грн., тогда как буквально неделей ранее зашкаливали за 26 млрд грн. Чтобы не допустить усугубления ситуации, 11 сентября НБУ выдал “ночные” кредиты шести банкам на общую сумму почти 400 млн грн. Так уж получается, что в последнее время ситуация на банковском рынке не позволяет скучать его участникам. Избыток гривневой ликвидности часто приводит к резким движениям курса гривни по отношению к доллару, а попытки приведения валютного рынка в “исходное положение” приводят к гривневому дефициту. В общем, стабильности нет. “Если бы ликвидность банковской системы стабильно поддерживалась на уровне 18 млрд грн., то все было бы спокойно и более-менее прогнозируемо. Но пока так не получается, бросаемся из огня да в полымя”, — рассуждает казначей одного из банков, пожелавший остаться неназванным. Неудивительно, что в условиях последнего острого недостатка гривни ее курс к доллару вернулся на место, после резкого скачка в начале месяца. В середине прошлой недели межбанковские котировки опустились до 8,10-8,11 грн./USD

(неделей ранее — 8,19-8,20 грн./USD). Наличные доллары большинство банков продавали по 8,13-8,14 грн./USD. Вместе с тем к концу недели, когда ликвидность банков более-менее стабилизировалась, курс снова пополз вверх — межбанковские котировки в пятницу, 14 сентября, приблизились к 8,13 грн./USD, а наличные — к 8,17 грн./USD. Кстати, примечательно, что регулятор наказал пять банков за раскачивание курса во время недавней паники, запретив им в течение месяца покупать валюту для собственных нужд. Под раздачу попали банки, выставившие максимальные котировки именно на наличном рынке. Между тем население реагирует на курсовые скачки самым традиционным образом. Частные вкладчики предпочитают сберегать средства в валюте. Так, в августе портфель депозитов населения вырос на 4,3 млрд грн., однако рост почти полностью был обеспечен валютной составляющей, тогда как портфель депозитов в гривне увеличился всего на 152 млн грн. Таким образом, боязнь девальвации попрежнему действует на вкладчиков сильнее, чем разница между депозитными ставками в долларах и гривнях, превышающая 10 п.п. Граждане скупают наличные доллары, часть из которых оседает на депозитах. К слову, в прошлом месяце не баловали банковскую систему ресурсами и корпоративные клиенты, которые вывели из банков более 1 млрд грн. Пожалуй, единственным источником гривни остается кредитор последней инстанции. По данным НБУ, в августе объемы рефинансирования банковской системы составили 9,5 млрд грн. Однако есть все основания полагать, что в эту сумму не включено то экспериментальное годичное рефинансирование на 3,8 млрд грн., которое регулятор выдал на стыке августа и сентября (тендер состоялся в пятницу, 31 августа, но деньги банки получили в понедельник, 3 сентября). Если это действительно так, то можно констатировать, что в августе Нацбанк установил очередной рекорд по рефинансированию банковской системы, влив в нее около 13,3 млрд грн. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/14/12 8:06:55 PM

Q_1025_031_Aktiv.indd 31

14.09.2012 12:49:04

Деньги Предприятия “Укрзалізниці” в основном размещали бумаги под 18% годовых. Дело ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ в том, что “Бурат-Агро” смогло снизить процентную ставку по облигациям благодаря поручительству материнской структуры, сделанному по английскому праву. Проще говоря, вопрос поручительства выведен за Вслед за правительством частные компании опробовали выпуск пределы компетенции украинских судов и облигаций с привязкой к курсу доллара будет, при необходимости, рассматриваться в судах Великобритании. “Английское право е секрет, что в период финансового со стоимостью кредитования”, — считает впервые применяется в Украине при поручикризиса многие компании особен- Оксана Параскева, член торгового комитета тельстве по корпоративным облигациям и но остро нуждаются в средствах для Ассоциации “Фондовое партнерство” (г.Киев; призвано обеспечить независимость и спраподдержания и развития бизнеса. Однако с 1996 г.; 260 торговцев). Действительно, ведливость суда. Поручителем выступает они сталкиваются с тем, что в это время если на момент погашения облигаций или IMC S.A. Ее менеджмент также несет отпривлечь необходимые средства бывает выплаты купонов курс доллара вырастет, ветственность по законам ЕС”, — объяснил особенно сложно. Банки, как правило, сво- то эмитент будет обязан компенсировать Руслан Кильмухаметов. рачивают программы кредитования. Тем не инвесторам курсовые потери. “С учетом деБонды с привязкой к курсу выпускало и менее некоторые юрлица даже в плохие вальвационных ожиданий в облигации была госпредприятие “Государственный междувремена ищут замену банковскому креди- включена индексация их номинальной стои- народный аэропорт “Борисполь”. “Мы как тованию и решаются провести размещение мости и процентных выплат к курсу дол- андеррайтер предлагаем эмитенту вклюлара США. Впервые данная индексация была чать в структуру выпуска хеджирование своих облигаций. от валютных рисков за счет привязки Так, по данным информационного к курсу НБУ. Но это применимо тольпортала CbondS, в этом году было размещено 10 выпусков облигаций на Пока ставки ко для тех компаний, которые имеют общую сумму 2,9 млрд грн. При этом, валютную выручку”, — рассказывает overnight по оценкам экспертов, рыночными Александр Суляев. С привязкой к курнаходятся выпусками (т. е. размещенными среди су гривня-доллар сейчас размещает на уровне не ограниченного заранее круга инвебумаги и сельхозпредприятие “Киевсторов) можно признать всего семь на 40%, никакие Атлантик Украина”. Хотя о начале разобщую сумму 1,3 млрд грн. (около 45% мещения было объявлено еще в февуловки и рале 2011 г., компании до сих пор не общего объема выпуска). К рыночным обещания удалось разместить бонды. Представыпускам эксперты относят также и не помогут вители эмитента не стали комментиразмещение бумаг на 1 млрд грн. государственными предприятиями, а именпредприятию ровать сложившуюся ситуацию. Тем не но, железными дорогами, входящими менее очевидно, что заявленная ставудачно в сферу управления “Укрзалізниці”. ка по бумагам в 12% годовых даже с разместить Таким образом, если не принимать во привязкой к валютному курсу пока внимание “схемные” размещения и свои бумаги не очень заинтересовала инвесторов. выпуски ценных бумаг (ЦБ) госкомпа“Уровень процентной ставки по корний, можно констатировать, что в этом поративным облигациям отталкивагоду на рынке прошло всего одно крупное осуществлена с привязкой к курсу, который ется от котировок на рынке ОВГЗ. Если их рыночное размещение на 200 млн грн. определяют независимые агенты (EMTA и уровень на сегодня 18-21%, то к нему, соот(сумма была привлечена с 26 июня по Thomson Reuters) на основании опроса ве- ветственно, необходимо добавлять маржу 2 июля). Выпустила бумаги компания “Бурат- дущих банков Украины. Данный механизм в 2-5%, как плату за риск инвестиции в долг Агро”, дочернее предприятие агрохолдинга позволяет максимально точно индексиро- предприятия”, — считает г-н Суляев. Industrial Milk Company (IMC S.A., Люксем- вать стоимость облигаций и застраховать В то же время не все компании могут исбург), акции которого обращаются на Вар- валютный риск инвестора”, — рассказывает пользовать вышеперечисленные приемы. шавской фондовой бирже. Примечательно, Руслан Кильмухаметов, вице-президент “Наша компания практически не практикучто андеррайтеру выпуска, инвесткомпании инвесткомпании “Инвестиционный капитал ет “защиту от девальвации”, так как у нас “Инвестиционный капитал Украина”, уда- Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 35 чел.). Сложно более чем 95% выручки в гривне, и привязка лось разместить бумаги с рекордно низкой оценить, накладно ли будет нести валютные к курсу может увеличить стоимость денег доходностью — 14% годовых. риски эмитенту. В компании IMC S.A. так и в случае девальвации. В нашем случае поЧтобы продать облигации с такой до- не смогли прокомментировать причины ручительство также не особо повлияет ходностью в момент кризиса, андеррайте- своего решения разместить гривневые об- на доходность, так как эмитентом у нас ру пришлось использовать новые методы. лигации с привязкой к курсу доллара. выступает основная компания, на которой Облигации фактически были привязаны к Кроме “Бурат-Агро” валютные риски при- консолидирован бизнес”, — объясняет Олег рыночному курсу доллара. “Доходность по няли на себя и некоторые другие эмитенты. Черняховский, финансовый директор ПАО корпоративным облигациям, номинирован- В частности, по словам Александра Суляева, “Концерн “Хлібпром” (г.Львов; с 2003 г.; боным в гривне, сейчас находится в среднем президента инвестгруппы “Спарта” (г.Киев; с лее 4,6 тыс.чел.). Тем не менее андеррайна уровне 22% годовых, а по корпоратив- 2005 г.; 11 чел.), почти все выпуски ЦБ гос- теры отмечают, что пока ставки overnight ным облигациям с привязкой к доллару — компаний, подконтрольных “Укрзалізниці”, находятся на уровне 40%, никакие уловки и на уровне 14%. Корпоративные облигации были размещены с привязкой к курсу грив- обещания не помогут предприятию удачно предпочтительнее с точки зрения стои- ни по отношению к доллару. Тем не менее разместить свои бумаги. мости заемного капитала по сравнению госкомпаниям облигации обошлись дороже. АННА УЛЯНИЦКАЯ

Подмен валют

Q_1025_032.indd 32

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/13/12 5:44:05 PM

Деньги

ЛЮДИ ДЕЛА

“В свое время венчурные фонды продавались как пирожки”, — Так случилось, что идея Максима Бланка о создании в Украине нового инвестиционного банка пришлась по душе Леониду Юрушеву, который дал деньги на создание и развитие инвесткомпании “Аструм Инвестиционный Менеджмент”. Примечательно, что сделал он это непосредственно накануне кризиса в 2008 г. Отметим, что г-н Юрушев контролирует не одну компанию, работающую на рынке ценных бумаг (ЦБ). Среди них ООО “Аструм Капитал”, компания по управлению активами (КУА) “Аструм управление активами”, КУА “Форум”. Пока предложенный г-ном Бланком проект не окупился. Розничные направления бизнеса показывают одни убытки. Тем не менее инвестиционная команда приносит г-ну Юрушеву и пользу. В частности, не без помощи г-на Бланка Леониду Юрушеву удалось выгодно продать немецкому Commerzbank “миноритарный” пакет банка “Форум”. Следует отметить, что для усиления позиций в переговорах с Commerzbank инвесткомпания даже “взвинтила” цену акций банка “Форум” на “Фондовой бирже ПФТС” в 2,5 раза. Об использовании олигархами венчурных фондов, состоянии розничного инвестиционного бизнеса, преимуществах инвестиционного банкинга и многом другом Максим Бланк, директор инвесткомпании “Аструм Инвестиционный Менеджмент”, рассказал в эксклюзивном интервью БИЗНЕСу.

Об убытках

— С начала 2008 г. фондовые компании уходят с рынка. До каких пор этот процесс будет продолжаться? — До тех пор, пока на рынок не вернется ликвидность. Сейчас ликвидности нет. И многие не верят в то, что она появится в ближайшее время. Соответственно, компании пересмотрели бюджеты. Чтобы продолжать убыточный бизнес, нужна поддержка акционеров. Если ее нет, естественной реакцией является закрытие некоторых компаний. — Что вы имеете в виду, когда говорите, что на рынке нет ликвидности? Какой должен быть объем торгов, другие параметры? — Чтобы рынок стал восприниматься как ликвидный, объем торгов должен увеличиться, как минимум, в 10 раз. При этом в Украине есть депозиты физических лиц (на 01.09.12 г. — 345 млрд грн. — Ред.). Даже если 1% этой суммы пойдет на украинский

фондовый рынок, для него это будут колоссальные деньги. — Насколько это реально в ближайшей перспективе? — Это реально в среднесрочной перспективе. Доступ нерезидентов к украинскому фондовому рынку был и есть. Вопрос в текущем интересе. В периоды кризиса все стараются не играть на развивающихся рынках, а переводят свои активы в более безопасные места. И до тех пор, пока мы слышим о том, что есть долговой кризис в Европе, внешнего интереса к украинскому фондовому рынку, скорее всего, не будет. Внутренних инвесторов у нас тоже нет как таковых. Сбережений, ориентированных на фондовый рынок, нет. Ожидать, что в ближайшее время будет запущен второй уровень пенсионной системы, не приходится. Поскольку нет позитивных ожиданий, то в ближайшее время многие фондовые компании будут закрываться. Но это не означает, что украинский рынок вообще БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_033-036.indd 33

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

уверяет Максим Бланк, директор компании “Аструм Инвестиционный Менеджмент” (г.Киев; с 2008 г.; 60 чел.)

бесперспективен. Просто он не стоит на первом плане для внешних инвесторов, а внутренние слабы и не смогут обеспечить высокую ликвидность. — “Аструм Инвестиционный Менеджмент” появилась на рынке в 2008 г. Не жалуется ли ее основной собственник Леонид Юрушев на то, что вы запустили такой проект как раз перед кризисом? — Леонид Леонидович — венчурный предприниматель, который вкладывает в бизнес, будучи готовым принимать риски. Естественно, никто не может быть счастлив, если бизнес не приносит ожидаемых результатов. Но это не означает, что ситуация особенная для него или для меня как его партнера. Мы понимаем, что объективные обстоятельства изменились и нужно корректировать бизнес-планы и ожидаемые результаты исходя из той среды, которая существует в данный момент. А жаловаться или плакаться — это не для тех, кто принимает решение о начале нового бизнеса. 33

13.09.2012 16:30:20

Деньги — Когда вы познакомились с г-ном Юрушевым? — В 2008 г. У меня тогда был план создания собственного проекта. И он с интересом откликнулся на мою идею. Я очень благодарен ему за поддержку. — Вы упомянули о корректиронии стратегии. Что изменили в бизнес-плане вследствие кризиса? — Например, у нас нет в управлении публичных инвестфондов. Это одно из ключевых изменений. Планы по их созданию были и есть. Просто ждем подходящего момента. Сейчас у розничных потребителей нет настроения нести деньги в инвестфонды. Когда оно появится, будем запускать фонды.

нивелируются, и это нужно принимать во внимание. Что касается облигационных фондов, то стоит учесть, что в стране был ряд дефолтов по корпоративным облигациям. К сожалению, мы прошли период стремительного роста рынка, который привлек огромное количество спекулятивных средств. И это сыграло с рынком злую шутку. Он быстро “надувался”. Но деньги носили спекулятивный характер и точно так же быстро растворились. Те, кто вкладывал в разрекламированные фонды, ожидали, что они очень быстро получат хороший результат. Но кризис принес неприятности не только вкладчикам, но и самим компаниям. Когда начался сильный отток средств,

в котором торговец зарабатывает доход от предоставления своих средств или ЦБ трейдерам. — Авт.). Это дополнительная услуга для клиентов-трейдеров. Например, если клиент хочет купить достаточно крупный пакет ЦБ, и ему необходима финансовая поддержка, мы ее оказываем. Но это всегда сопряжено с заявкой клиента, а не с собственными сделками. — От чего еще пришлось отказаться в период кризиса? — Наверное, больше серьезных изменений в нашей стратегии не было. Все остальное мы развиваем, как планировали. Конечно, пришлось пересмотреть темпы роста. Если до какого-то момента мы стре-

— Не кажется ли вам, что отсутствие интереса к фондам у частных инвесторов во многом вызвано плохими результатами последних — низкой доходностью, убытками (см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 20.08.12 г., стр.28, 29)? — Безусловно, вы абсолютно правы. Плохая динамика показателей фондового рынка порождает плохую динамику показателей фондов. Фонды акций отражают текущее состояние дел на фондовом рынке. Состояние сложное, но когда люди приобретали бумаги фондов, им, я надеюсь, говорили, что на “коротком забеге” при инвестициях в акции бывают убытки. В течение 10-летнего периода эти убытки

компаниям было очень сложно справиться с собственными раздутыми издержками, рисковыми вложениями. Вместе с тем причин отсутствия интереса к фондам гораздо больше: это проблемы и корпоративного управления, и защиты прав миноритарных акционеров. — Помимо отказа от публичных ИСИ что еще изменилось в вашей стратегии? — Мы отказались от проведения сделок на рынке за собственные средства. Изначально в компании был достаточно крупный блок собственного трейдинга. Сейчас, поскольку риски достаточно высоки, мы оставили участок так называемого проптрейдинга (проп-трейдинг — вид бизнеса,

мительно росли — вкладывали очень много средств в инфраструктуру компании, то потом поняли, что экономически неоправданно так много инвестировать. Просто сократилась инвестиционная составляющая. — Судя по финансовой отчетности ООО “Аструм Инвестиционный Менеджмент”, компания уже два года приносит убытки. Как вам удается развиваться в таких условиях? — Тут нет секретов. Благодаря поддержке акционеров. — А в чем выражается эта поддержка? Компенсируются убытки за счет увеличения собственного капитала или как-то иначе?

Q_1025_033-036.indd 34

БИЗНЕС 38/17.09.12

13.09.2012 16:30:21

Деньги — И так тоже. Акционеры выделяют средства на развитие компании. — О каких суммах идет речь? — Это конфиденциальная информация. — Торговцы жалуются, что такое направление, как интернет-трейдинг (см. на www. business.ua БИЗНЕС №11 от 14.03.11 г., стр.38-40), которое вы активно развиваете, убыточно и сопряжено с большими и постоянными расходами. Согласны вы с этим мнением? — Да. Абсолютно согласен. Направление интернет-трейдинга не очень развито и пока убыточно у всех торговцев. Это обусловлено тем, что у всех существенно сократились объемы торгов. Интернет-

Д осье БИЗНЕСа М А К С И М Б Л А Н К , директор инвестиционной компании “Аструм Инвестиционный Менеджмент” (г.Киев; с 2008 г.; 60 чел.) РОДИЛСЯ:

11 января 1974 г. в г.Киеве.

О Б РА З О В А Н И Е:

Университет Грейсленд (США; 1995 г.), бакалавр бизнесадминистрирования; Киевский государственный торгово-экономический университет, специальность — “финансовый учет и аудит” (1996 г.). К А Р Ь Е Р А : 1996-2001 гг. — начальник управления политики долгового планирования и анализа, заместитель директора департамента внешнего долга, начальник отдела стратегии внешнего долга Министерства финансов Украины; 2001-2003 гг. — директор департамента финансового инжиниринга ТАС-Инвестбанка; 2003-2008 гг. — управляющий партнер финансовой группы “АРТА”; 2009-2011 гг. — директор КУА “Форум”; с 2008 г. — директор инвесткомпании “Аструм Инвестиционный Менеджмент”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

дочери.

УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, две

горный туризм, фотография.

трейдинг позволяет зарабатывать, когда на рынке заключаются сделки. Компания получает комиссионные от количества и от объема проведенных сделок. Поэтому когда нет интереса к фондовому рынку, когда сокращаются объемы торгов, интернеттрейдинг становится убыточным. Дело в том, что затраты на поддержание инфраструктуры достаточно высоки. Мы считаем, что хорошая инфраструктура (IT-структура, уровень поддержки клиентов), которая зависит от количества специалистов, не будет стоить дешево. Если клиентов мало, компании крайне сложно окупать такое направление, как интернет-трейдинг. — Что такое уровень поддержки

клиентов? Имеется в виду уровень аналитики? — Не в первую очередь. Торгующие ЦБ в основном сами принимают решения, работают по своим стратегиям, алгоритмам. Поэтому аналитическая поддержка их волнует меньше. Но трейдерам необходима постоянная техническая поддержка, мгновенный доступ к необходимой информации: к онлайн-отчетности по динамике портфеля, данным о транзакционных расходах, маржинальной поддержке, статистике рынка и сделок. Да и более тривиальные вещи важны — голосовая поддержка, поддержка в критических ситуациях, отсутствие сбоев связи. Уровень этой поддержки сейчас предопределяет выбор брокера. — Интернет-трейдинг наиболее убыточное направление вашего бизнеса на данный момент? — Да. — Почему тогда вы не закрыли это направление? — Мы верим, что объемы торгов ЦБ восстановятся. Как говорят китайцы, дождь не может идти весь год.

О кризисной работе

— Какие направления деятельности приносят компании наибольшую прибыль? — С точки зрения рентабельности — это инвестиционно-банковские услуги. — Они востребованны во время кризиса? — Да. В лучшие времена — это услуги долевого и долгового привлечения капитала. А в плохие — это в первую очередь решение вопросов реструктуризации долгов и взаимоотношений инвесторов. В период кризиса реструктуризация долгов является основой инвестиционного бизнеса. — Вы можете привести примеры какихто сделок? — Нет. Если я назову клиента, все будут знать, что я решал его проблемы. Ведь в последние годы основное направление деятельности — проблемные активы. — Какие виды инвестиционной деятельности могут быть перспективны в обозримом будущем? — Из интересных и важных для нас это будут создание реального венчурного фонда и управление проектами в реальном секторе. Это то, на чем я сейчас больше всего сосредоточен, — управление несколькими проектами, в частности, в машиностроении и сельском хозяйстве. В компании создана команда, которая позволит нам работать с такими проектами. Поэтому при возобновлении интереса к инвестированию в целом мы обязательно выйдем на рынок с таким продуктом, как венчурное финансирование. — Какой объем инвестиций этот фонд предполагает? — Думаю, не менее $50 млн. БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_033-036.indd 35

— На украинском рынке реально привлечь такие деньги? — Вполне. Скорее всего, этот фонд будет рассчитан на квалифицированных инвесторов. Средний взнос в него запросто может составить около $5 млн. — НКЦБФР недавно вынесла предупреждение КУА “Аструм Управление Активами” в связи с тем, что на начало этого года ее собственный капитал был почти вдвое меньше уставного. Почему вы не увеличили собственный капитал вовремя? — Мы уменьшили уставный фонд. Изначально мы создали компанию с большим уставным фондом и сформировали его из ЦБ. Нашей ошибкой было то, что когда ЦБ обесценились, мы не успели это отследить. Комиссия вынесла нам предупреждение, и мы отреагировали — уменьшили уставный капитал до уровня рыночной стоимости ЦБ, которые были в уставном фонде. Уставный капитал — это понятие скорее юридическое, чем экономическое.

О венчурных схемах

— По данным Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса (УАИБ), по состоянию на начало 2012 г. крупнейшей КУА является “Форум” с общей стоимостью чистых активов (СЧА) под управлением почти в 7 млрд грн., генеральным директором которой вы были. Под управлением КУА находится крупнейший в стране венчурный фонд “Унібудінвест”. Председатель его наблюдательного совета — Леонид Юрушев. В чем преимущества “упаковывания” бизнеса в украинский венчурный фонд? — Я буду говорить без всякой привязки к фонду “Унібудінвест”, сейчас у КУА “Форум” другой директор. Я буду говорить в целом об использовании механизма венчурного фонда. Он позволяет решать одновременно несколько важных задач. Первая — удобство с точки зрения формирования финансовых механизмов. Венчурный фонд — один из наиболее эффективных способов построения внутрихолдингового корпоративного казначейства. — Расскажите, пожалуйста, об этом подробнее. — Это можно объяснить достаточно просто. Не секрет, что у одного предприятия холдинга в какой-то момент может сформироваться избыточная ликвидность, а у другого — недостаточная. Простых и прозрачных способов “перебросить” ликвидность от одного предприятия на другое нет. Предприятия не могут давать друг другу займы. Тем не менее, используя механизм венчурного фонда, это легко можно сделать путем возврата и выделения финансирования. Фонд получает возврат ранее предоставленного финансирования от одного предприятия и выдает другому предприятию. То есть венчурный фонд — удобный 35

13.09.2012 16:30:23

Деньги механизм. Вторая задача венчурного фонда — налоговое планирование для инвестора, физлица или юрлица, которое является собственником этого фонда. — Инвестор не будет платить налог на прибыль, пока не закроется фонд. Но предприятия как платили налоги, так и будут платить. Для них ничего не изменится. — Юридически для предприятий ничего не меняется. Фактически же механизм внутренних займов позволяет частично использовать механизм налогового планирования. — А какие есть еще преимущества у венчурных фондов? — Кроме налоговых это и преимущества юридической защиты. — Как венчурный фонд может защитить собственность? — Фонд позволяет достаточно легко использовать механизм замены долевого финансирования долговым. Предположим, есть некое предприятие стоимостью 100 млн грн. Оно принадлежит фонду. Фонд принимает решение уменьшить уставный фонд этого предприятия за счет того, что он дает деньги в долг. В результате у предприятия возникает долг в 100 млн грн., и оно выплачивает свой капитал инвестору. Так мы “превращаем” предприятие, которое еще недавно стоило 100 млн грн., в предприятие стоимостью около 0 грн., поскольку у него есть долг 100 млн грн. — И как это может защитить? Отпадает интерес отбирать такое предприятие? — Абсолютно верно. Это защита от посягательства на предприятие. Нет смысла забирать предприятие с долгами. — По статистике УАИБ, активы украинских венчурных фондов составляют почти 130 млрд грн. Но что это значит на практике? Где эти деньги находятся реально, и как они работают? — Часть этих активов — это реально работающие предприятия. Другая часть — это то, что принято называть “дутыми активами”, которые используются различными

собственниками для проведения схем. В целом, венчурный фонд — это универсальный механизм. Для каждой задачи его можно использовать по-разному. Используются различные механизмы, чтобы улучшить корпоративную структуру — защитить, придать стабильности, подготовить к продаже. Все зависит от поставленной задачи. С венчурным фондом, как с ножом, — его можно использовать по-разному. — Насколько венчурные фонды популярны среди бизнесменов? Этим инструментом пользуются только олигархи или мелкие бизнесмены тоже им не пренебрегают? — В свое время венчурные фонды продавались как пирожки. Венчурные фонды с готовыми КУА были популярными объектами для продажи. Какие-то из них использовались для налоговой оптимизации, какие-то — для других целей. Но практически все группы компаний использовали механизмы фондов. — В НКЦБФР тоже отмечали, что в последнее время участилось создание инвестфондов для схемных операций. И начали бороться с такими фондами. — Я считаю, что компании, которые реально работают на фондовом рынке, будут очень благодарны Комиссии за его “чистку”. Так, в результате к фондовому рынку изменится отношение, и он станет играть ту роль, которая ему отведена, — быть посредником между инвестором и бизнесом. “Схематоз” должен исчезнуть. — Не кажется ли вам, что уничтожение схем — это нереальная задача? Такое явление присутствует даже в странах с развитым фондовым рынком, например в США. — На фондовом рынке США схемные операции составляют, может быть, 5%, тогда как в Украине — более 50%. — Еще в 2009 г. дисциплинарная комиссия “Фондовой биржи ПФТС” вынесла предупреждение трем торговцам ЦБ за манипуляции с акциями банка “Форум” — “Аструм Капитал”, “Гранд-Инвест” и “Сити Брок”.

Насколько “раздутие” цен на акции на бирже сыграло свою роль при продаже г-ном Юрушевым своей доли в банке “Форум”? — “Аструм Капитал”, как инвестиционный консультант, действительно работала в пользу г-на Юрушева в этой сделке. И я сам вел переговоры с нашими коллегами из Commerzbank в первую очередь не о продаже, а о согласовании стратегии развития банка “Форум”. Это было тогда гораздо более важным и острым вопросом. Мы хотели изменить стратегию банка, нам нужен был другой операционный план и другой менеджмент. Мы не видели целесообразности в таком высоком наращивании капитала при отсутствии планомерной работы с проблемными активами. Это было в разгар кризиса, и мы ожидали от банка более адекватных и агрессивных действий в части работы с клиентами, чем просто постоянный расчет на поддержку акционеров. Условия, которые мы отстаивали, сводились к тому, чтобы Commerzbank сначала озвучил стратегию развития банка. А потом мы приняли бы решение, хотим или не хотим ее реализовывать и поддерживать финансово — увеличением капитала. Что касается манипулирования — да, имели место операции, которые выглядели как манипуляция. На тот момент, когда мы находились в процессе переговоров, мы просто показали и подчеркнули, что у банка есть слабые места, которые могут использоваться. Как таковой манипуляции не было, никто не извлек никакую прибыль. Это (повышение цен на акции банка “Форум” на бирже. — Ред.) было переговорной тактикой. В итоге, и сейчас я могу об этом говорить откровенно, мы пришли к консенсусу с немецкими партнерами и благополучно завершили сделку. — Когда вы ушли из инвесткомпании “АРТА”, что сделали со своей долей в этой компании? — Ничего. Пока я являюсь одним из ее собственников. АННА УЛЯНИЦКАЯ

Q_1025_033-036.indd 36

БИЗНЕС 38/17.09.12

13.09.2012 16:30:23

Деньги

ПРОБЛЕМНАЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ

Кому должен — прощаю Банки демонстрируют формальное сокращение проблемной задолженности. Успех достигнут благодаря не возврату долгов, а их списанию

о официальным данным Нацбанка, за январь — июль 2012 г. просроченная задолженность по банковским кредитам уменьшилась почти на 3,5 млрд грн. — до 75,9 млрд грн. Сокращаются и объемы резервов, сформированных банками под кредитные операции. Если на начало года речь шла почти о 158 млрд грн., то на 1 августа резервы уменьшились до 147 млрд грн. Как результат, банки начали зарабатывать. Чистая прибыль банковского сектора за январь — июль превысила 2,2 млрд грн.

Старое помянем

Формальное уменьшение проблемной задолженности вовсе не означает, что заемщики начали выплачивать долги. В основном сокращение “проблемки” происходит за счет списания таких кредитов с балансов финучреждений. В частности, банки списывают безнадежную задолженность за счет сформированных резервов. Кроме того, очень часто они переводят “проблемку” на аффилированные структуры. Имеет место также продажа портфелей “плохих” кредитов независимым коллекторским агентствам. Напомним: в первой половине текущего года наиболее результативно с проблемной задолженностью боролись такие финучреждения, как Укрэксимбанк (–1,7 млрд грн.), Сбербанк России (–1,0 млрд грн.) и Сведбанк (–0,8 млрд грн.). В то же время, несмотря на общую положительную статистику, отдельные игроки рынка все еще продолжают декларировать прирост проблемных долгов, по крайней мере, в первом полугодии текущего года. Само собой разумеется, что этот процесс сопровождается формированием новых резервов. В связи с этим отметим, что среди лидеров по приросту портфеля “плохих” кредитов в первом полугодии 2012 г. оказались украинские “дочки” итальянской UniCredit Group. Так, портфель просроченных кредитов Укрсоцбанка увеличился на 600 млн грн. и достиг 5,8 млрд грн., что составляет около 20% кредитного портфеля. В первом полугодии добавилось “проблемки” и у банков с российским капиталом государственного происхождения: у “ВТБ Банка” — более чем на 300 млн грн. (до 3,4 млрд грн.), у Проминвестбанка — на 440 млн грн. (до 0,8 млрд грн.).

Больше всего трудностей у банкиров с проблемными займами, выданными корпоративным заемщикам, особенно крупным и влиятельным, которые требуют к себе повышенного внимания и индивидуального подхода. Как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №32 от 06.08.12 г., стр.28, 29), в начале августа три крупных банка — “Альфа-Банк (Украина)”, “ВТБ Банк” и УкрСиббанк — обратились к премьер-министру Украины Николаю Азарову с просьбой посодействовать во взыскании проблемной задолженности. Речь шла о $250 млн, которые банкам задолжала группа компаний “АИС”, подконтрольная народному депутату от “Партии Регионов” Дмитрию Святашу. Поможет ли обращение банкиров к руководству страны, пока неизвестно.

О бъемы

просроченных кредитов, млрд грн.

01.01.09 г.

18,0 69,9

01.01.10 г.

84,9

01.01.11 г.

79,3

01.01.12 г.

75,9

01.08.12 г.

З адолженность

юридических лиц по кредитам в валюте, млрд USD

01.01.10 г.

24,5

01.01.11 г.

24,4

01.01.12 г.

26,0

01.09.12 г.

26,4

З адолженность

физических лиц по кредитам в валюте, млрд USD

01.01.10 г.

21,5

01.01.11 г. 01.01.12 г. 01.09.12 г.

17,8 14,1 11,6 По данным НБУ.

БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_037-038.indd 37

Случаев жесткого противостояния банков и заемщиков по поводу возврата ранее выданных кредитов масса. Причем заемщики порой одерживают эффектные победы, создавая массу проблем кредиторам. Например, в июле текущего года стало известно, что спор с частным заемщиком о возврате $2 млн обернулся для Банка Кипра арестом всего движимого и недвижимого имущества. Должник, имя которого банк не раскрывает, оспорил в суде действия кредитора, направленные на возврат задолженности. Суд, в свою очередь, вынес решение арестовать все имущество кредитора, балансовая стоимость которого составляет почти 200 млн грн. Судебное противостояние продолжается. “Пока финала процесса не видно, мы находимся в стадии разбирательств. Сначала арест

9/13/12 6:45:39 PM

Деньги был наложен на все имущество, однако затем наши внешние адвокаты подали иск на некорректные действия исполнительной службы и добились того, что теперь под арестом находится имущество только на 16 млн грн.”, — сообщил БИЗНЕСу Владислав Байрака, председатель правления Банка Кипра (г.Киев; с 1991 г.; 500 чел.). В то же время банкир все еще предпочитает не называть имя изобретательного должника.

Новый поворот

Как известно, львиная доля проблемной задолженности, которая сейчас загромождает банковские балансы, возникла в период кризиса 2008-2009 гг. и обусловлена девальвацией национальной валюты по отношению к доллару США с 5 грн./USD до 8 грн./USD. Сейчас, когда девальвационные ожидания снова высоки (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., стр.31, 32), не исключено повторение ситуации четырехлетней давности. Банкиры уверяют, что вынесли уроки из предыдущего валютного кризиса, поэтому ожидают новых валютных потрясений во всеоружии. Отметим, что в последние годы банки действительно не выдавали новые валютные займы населению, так как был введен законодательный запрет на такое кредитование. В то же время необходимо помнить о “старой” задолженности физлиц. Если по состоянию на осень 2008 г. портфель валютных кредитов частным заемщикам составлял $25 млрд, то сейчас (на 1 августа) он не превышает $12 млрд. Но и это — достаточно серьезная сумма. При девальвации гривни, скажем, до 9 грн./USD на заемщиков ляжет дополнительное долговое бремя в размере 12 млрд грн. (около $1,5 млрд). Впрочем, банкиры уверяют, что готовы снова запустить механизм реструктуризации валютных кредитов (см. “Банкир — о наработках” ). Иначе обстоят дела с корпоративным сектором. В период кризиса 2008 г. Нацбанк ограничил валютное кредитование компаний, не имеющих валютной выручки, повышенными нормами резервирования под такие кредиты. Однако полный запрет введен не был. Поэтому банки продолжали выдавать валютные займы юридическим лицам, не имеющим валютного дохода. Главная причина, по которой компании готовы были брать на себя валютные риски, — разница в стоимости гривневых и валютных кредитов. Процентная ставка по валютным займам почти вдвое ниже, чем по кредитам в гривнях. Справедливости ради следует признать, что задолженность юридических лиц по валютным кредитам за 38

Q_1025_037-038.indd 38

Финансист — о готовности Вячеслав Кондрашов (36), заместитель директора по логистике и финансам ООО “Карапуз” (г.Киев; производство стиральных порошков; с 2001 г.; около 60 чел.): — Наша компания располагает валютной выручкой, но она рублевая, поскольку мы экспортируем свою продукцию в Россию. Во время кризиса 2008 г. у нас был заем в долларах, мы как раз годом ранее приобрели коммерческую недвижимость в кредит и, что называется, “попали” на этом очень серьезно. Поэтому научились на своих ошибках и все имеющиеся кредиты были переведены в гривни. В рамках реструктуризации по гривневому кредиту каждый год ставка увеличивается на 2 п.п. по сравнению с валютной. Срок кредита — три года. Считаю такой шаг оправданным, поскольку о новом витке девальвации на рынке говорят уже около года. Насколько я понимаю, сейчас валютный курс удерживается административными методами; не будь регулирования, он бы был выше, как минимум, на 10%, т.е. составлял бы 8,80 грн./USD. В любом случае, уверен, что повторение ситуации четырехлетней давности исключено — банки, бизнес и население подготовились к такому повороту событий.

Банкиры — ... ...о запасе прочности Владислав Кравец (38), член правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 5 тыс.чел.): — До недавнего времени кредит в национальной валюте для корпоративного заемщика стоил 16-18% годовых, тогда как процентная ставка по долларовому займу — около 10% годовых. Если корпоративный клиент способен платить ставку для гривневого займа, то его бизнес, не имеющий валютной выручки, без проблем выдержит девальвацию в 10%. К тому же после 2008 г. банки и заемщики стали осторожнее и выдавали валютные займы в основном только клиентам, имеющим валютную выручку. Да и сами финансовые службы предприятий старались обходить стороной валютные займы. Поэтому если вдруг произошла бы девальвация, то ее последствия не сильно напоминали бы события 2008 г. относительно неплатежей по кредитам. Что касается “старой” задолженности корпоративного сектора в валюте, то в случае чего банки будут вынуждены снова реструктурировать ее. Если заемщик погашает процентные начисления и хотя бы по минимуму выплачивает тело кредита, зачем же его душить? Придется снова искать компромисс, пересматривать условия.

...о наработках Алексей Руднев (35), директор по продажам и маркетингу банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,4 тыс.чел.): — В свое время проводился стресс-тест отечественной банковской системы, чтобы определить, при каком курсе все остановится. Если я правильно помню, пороговое значение курса было зафиксировано на уровне 10 грн./USD. Однако я уверен, что до этого не дойдет. Колебания возможны, но лишь ситуативные, поскольку Нацбанк как никогда жестко контролирует стабильность обменного курса. В любом случае, мы уже проходили девальвацию в 2008 г., банки наработали массу эффективных инструментов реструктуризации валютной задолженности физических лиц и готовы снова применить эти инструменты. Кроме того, у самих заемщиков есть определенный запас прочности. Хотя рост курса более чем на 10% для них все же является чувствительным. Многие “валютные” заемщики перевели свою задолженность в гривневую. Сейчас нормально обслуживают долги и большинство “валютных” заемщиков. последние годы все же существенно сократилась: если осенью 2008 г. она превышала $32 млрд, то сейчас кредитный портфель в валюте составляет чуть более $26 млрд. Как бы там ни было, опрошенные БИЗНЕСом банкиры уверены, что проблема платежей по кредитам, возникшая в конце 2008 г., уже не повторится. При

этом они приводят два аргумента: вопервых, столь глубокой девальвации, как четыре года назад, нынче не предвидится, во-вторых, при выдаче валютных кредитов корпоративным заемщикам, не имеющим валютной выручки, учитывался запас их финансовой прочности на случай умеренной девальвации. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/13/12 6:45:40 PM

Деньги

И Н Ф РА С Т Р У К Т У РА

Ветхая землянка Даже если земельный банк наконец-то будет создан, он еще долго не сможет работать полноценно

позапрошлый четверг, 6 сентября, Верховная Рада приняла закон (проект №10043) “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно разграничения земель государственной и коммунальной собственности”. По сути, этот документ является очередным шагом на пути создания в Украине Государственного земельного банка. БИЗНЕС решил разобраться, насколько такая перспектива реальна и не идет ли речь об очередной порции “прожектерства” властей. Сразу отметим, что изначально целью создания такого банка было обеспечение аграриев “дешевыми” кредитами под залог имеющейся у них земли.

сельскохозяйственных производителей… и продолжение такой ситуации выгодно тем, кто лоббирует интересы коммерческих банков”, — заявил депутат. Тем не менее не все в восторге от продвижения этого проекта. На второй день после голосования спикер парламента Владимир Литвин заявил, что нормы, заложенные в свежеиспеченном законе, противоречат Закону “О банках и банков-

Вступить в противоречия

Проанализировав текст принятого документа, можно прийти к выводу, что само понятие “земельный банк” встречается в нем лишь однажды. Но заложенная в законодательный акт норма уже сама по себе придает дополнительный вес перспективе создания нового финучреждения. Собственно, предполагается, что Кабмин передаст земельные участки сельхозназначения, находящиеся в госсобственности, в земельный банк, который будет на 100% принадлежать государству и не будет подлежать приватизации. После положительного голосования за законопроект Григорий Калетник, председатель Комитета ВР по вопросам аграрной политики и земельных отношений, подчеркнул, что создание государственного земельного банка предусмотрено Земельным кодексом Украины и препятствуют ему исключительно коммерческие структуры. “Отсутствие Государственного земельного банка в течение 10 лет исказило систему кредитования

ской деятельности”, и это, дескать, необходимо исправить. Такие заявления, как минимум, удивляют, если учесть, что более двух месяцев назад, 2 июля, Кабмин утвердил постановление №609 “О создании Государственного земельного банка” со ссылкой на ст.7 Закона “О банках и банковской деятельности”. Согласно этому постановлению, Министерство аграрной политики и продовольствия должно было в месячный срок подать на рассмотрение правительства проект устава банка, а также сформировать его уставный капитал за счет средств, предусмотренных госбюджетом на текущий год. Предполагается, что для формирования уставного капитала Государственного земельного банка будет выпущено 120 млн простых именных акций номиналом 1 грн. каждая, т.е. уставный капитал нового БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_039_040.indd 39

госбанка составит 120 млн грн. — минимально необходимый уровень для создаваемых банков согласно требованиям НБУ. Однако информации о регистрации Государственного земельного банка до сих пор нет. Показательно, что в постановлении Кабмина не предусмотрен хоть скольконибудь детальный механизм функционирования земельного банка. Вместе с тем известно, что ранее Кабмин поручил Нацбанку, Государственному агентству земельных ресурсов и Минагрополитики разработать план создания Государственного земельного банка. По словам Сергея Тимченко, председателя Госземагентства, этот план предусматривает, что банк будет выполнять функции по управлению землями государственной собственности, включая консолидацию, куплюпродажу, обмен и сдачу земли в аренду, а также финансово-кредитные функции. Чиновник уточнил, что, согласно плану, Государственный земельный банк будет предоставлять льготные кредиты сельхозпроизводителям под залог земли. Предполагается, что процентные ставки по кредитам составят всего 8-9% годовых. Отметим, что сейчас банки выдают бизнесу гривневые кредиты минимум под 20% годовых. А для того чтобы выдавать кредиты под 8-9%, стоимость ресурсов не должна превышать 5-6% годовых. Очевидно, что на рынке такие дешевые деньги привлечь просто невозможно (даже государство продает ОВГЗ под 14-15% годовых). Поэтому обеспечить заявленные кредитные ставки можно только за счет государственного субсидирования. Однако г-н Тимченко уверяет, что разработанная модель Государственного земельного банка не предполагает 39

14.09.2012 14:53:10

Деньги его финансирования только из государственного бюджета. Предусматривается, что источником его дохода будут операции с землями государственной собственности, которые, согласно принятому закону, банк должен получить от Кабмина. “Благодаря высокой рентабельности земельных операций, банк сможет выдавать кредиты аграрному бизнесу под залог земли”, — весьма туманно сказал чиновник. По его словам, первоначально планировалось, что в уставный капитал банка войдут земли, которые находятся в госсобственности, а это примерно 10 млн га. Стоит отметить одну важную деталь: по мнению Сергея Тимченко, Государственный земельный банк сможет начать работу только после введения рынка земель сельхозназначения. В то же время, как известно, в Украине до 1 января 2013 г. действует мораторий на куплюпродажу земель сельхозназначения, для снятия которого необходимо принять Закон “О рынке земель”. Кстати, наличие моратория является, пожалуй, главным препятствием активного кредитования аграриев коммерческими банками. Представители Кабмина уверяют, что не намерены менять ситуацию в ближайшем будущем. “Хотелось бы увидеть, кто собирается внедрять рынок земли? Никакой связи между рынком земли и земельным банком нет. Никто не собирается сегодня говорить о том, что земля сельскохозяйственного назначения должна быть свободным товаром. К этому мы сегодня не готовы”, — заявил недавно в эфире одного из телеканалов вице-премьер Сергей Тигипко.

Гигантомания

О реально функционирующем земельном банке говорить пока не приходится. Эксперты могут лишь фантазировать на тему, насколько мощным финучреждением может когда-нибудь стать земельный банк. Так, по мнению Николая Безуглого, президента Национальной академии аграрных наук Украины, Государственный земельный банк уже в первый год работы должен иметь в обращении около 15 млрд грн., а в течение семи лет его портфель кредитов сельхозпроизводителям должен достичь 150-170 млрд грн. Для сравнения: сейчас кредитным портфелем в 15 млрд грн. располагает Дочерний Банк Сбербанка России в Украине, замыкающий группу крупнейших банков по классификации НБУ. А активами в 160 млрд грн. (около 15% активов банковской системы) может похвастать только крупнейшее финучреждение страны — ПриватБанк. Кроме того, совершенно непонятно, где земельный банк возьмет 40

Q_1025_039_040.indd 40

Депутат — о земле Василий Горбаль (41), народный депутат, член совета НБУ: — Если честно, я с самого начала не испытывал особого энтузиазма в связи с идеей создания специализированного земельного банка. Такой функцией вполне можно было бы наделить или один из госбанков, или даже все. Да и частные комбанки тоже. Создавать следует не банки, а, скорее, систему рефинансирования для выдачи кредитов сельхозпроизводителям. Кроме того, следует уладить все вопросы, связанные с земельной реформой и лежащие вне финансовой плоскости, чтобы земля стала полноценным залогом.

Банкир — о рисках Леонид Гребинский (47), председатель правления Индустриалбанка (г.Запорожье; с 1991 г.; 2 тыс.чел.): — Обустройство рынка земли — это вопрос государственной политики. Создание же земельного банка — лишь механизм реализации этой политики. При кредитовании аграриев комбанки учитывают риски, поэтому стоимость кредитов соответствующая. Если же государство не будет учитывать риски, это чревато последствиями — мы еще помним банк “Украина”. Поэтому целесообразность создания земельного банка зависит от того, готово ли государство компенсировать возможные риски. столько ресурсов для кредитования. Отметим, что, будучи первым заместителем министра аграрной политики и продовольствия, г-н Безуглый обещал, что Государственный земельный банк заработает уже в 2012 г. “2010 г. является последним годом, когда комбанки кредитуют село под высокие проценты. С 1 января 2012 г. у нас в государстве будет прозрачный, цивилизованный рынок земель. Одним из элементов этого рынка будет Государственный земельный ипотечный банк”, — заявил Николай Безуглый еще в марте 2011 г. Кстати, международные финансовые организации вообще выступают против создания новых государственных банков, о чем неоднократно заявляли. “IFC весьма отрицательно относится к идее создания Государственного земельного банка, потому что государство не является эффективным собственником”, — заметила Елена Волошина, глава представительства IFC в Украине. Она подчеркнула, что в случае создания госзембанк “должен быть хорошо капитализирован, а откуда у государства возьмутся деньги на создание еще одного банка?”. Госпожа Волошина напомнила о “замечательной” идее создания земельного банка на основе одного из национализированных финучреждений: “Прекрасная идея, только как в него потом привлекать финансирование? Кто будет реальным инвестором?”. Не следует забывать и о том, что крупный государственный банк “Украина”, обанкротившийся в 2000 г., также специализировался на

кредитовании сельского хозяйства — около 70% его кредитного портфеля формировали кредиты аграриям.

Сами с усами

По данным НБУ, на 1 июля отечественные банки выдали кредитов сельскохозяйственной отрасли на 36,3 млрд грн., что на 2,2 млрд грн. больше, чем на начало года. Половина этой суммы — кредиты на срок от одного года до двух лет. В последнее время кредитование аграриев является одним из приоритетных направлений для отечественных финучреждений. По данным Минагрополитики, в 2011 г. предприятия агропромышленного комплекса страны привлекли банковских кредитов на 13,3 млрд грн, что на 44,6% больше, чем в 2010 г. В частности, в этом сегменте традиционно активны “Райффайзен Банк Аваль”, “Креди Агриколь Банк”, “VAB Банк” (после покупки его бизнесменом Олегом Бахматюком). Тем не менее, по мнению Николая Присяжнюка, министра аграрной политики и продовольствия, банковский сектор не всегда обеспечивает аграриям должную поддержку, особенно с учетом сезонности сельхозпроизводства. Возможно, именно поэтому крупные агрохолдинги начали обзаводиться собственными банками. Например, в 2011 г. был создан “ДиВи Банк”, учредителями которого является семья Ивана Гуты, собственника крупной сельхозкомпании “Мрія Агрохолдинг”. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 38/17.09.12

14.09.2012 14:53:11

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Колесная формула Население начало активнее покупать новые автомобили. Страховщики воспользовались ситуацией для восстановления рынка авто-КАСКО

о итогам первого полугодия объем рынка страхования авто-КАСКО увеличился на 8%. Это впечатляющий результат, если учесть, что в последние годы данный сегмент рынка страхования переживал стагнацию (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 02.07.12 г., стр.33, 34). Собственно, по словам Александра Залетова, заместителя председателя совета Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; с 1992 г.; объединяет более 100 СК), исследования показали, что за январь — июнь 2012 г. совокупные премии страховщиков по авто-КАСКО составили 1,49 млрд грн. При этом на 10 компаний — лидеров рынка пришлось около 60% сборов (891 млн грн.; см. “Топ-10...”). Страховщики

Больше всех страховых премий по полисам авто-КАСКО собрали Киев и Киевская область (44,1%). Следом с большим отставанием идут Донецкая (12,4%) и Днепропетровская (7,6%) области. Отметим, что страхование автомобилей традиционно опирается на программы банковского кредитования покупки транспортных средств. Это позволяет рынку создать хороший задел даже в том случае, если приток новых клиентов незначителен. По оценкам участников рынка, сейчас совокупный объем портфеля кредитов на покупку авто составляет около 20 млрд грн. “Различные финансовые институты продолжают обслуживать этот портфель. В том числе и СК, которые ежегодно

Т оп-10 СК по сбору премий на рынке авто-КАСКО за первое полугодие 2012 г., млн грн.

239,9

АХА Страхование

134,7

УСГ

122,4

Уника

85,6

Инго Украина

61,9

АСКА ПЗУ Украина Провідна Экспресс-Страхование

54,4 53,4 48,4

Альфа Страхование

46,0

ТАС

44,5 По данным проекта Insurance TOP.

полагают, что рост показателей рынка автострахования обусловлен влиянием многих факторов. По мнению Владимира Ганчака, председателя правления СК “Глобус” (г.Киев; с 1994 г.; 1,7 тыс.чел.), объемы реализации полисов авто-КАСКО увеличивались параллельно с приростом объемов продажи автомобилей. “Сбыт автомобилей вырос примерно на 10%. Люди не очень-то уверены в перспективах гривни и пытаются перевести ее в более ценные, по их мнению, активы”, — поясняет г-н Ганчак. Он считает, что задуматься о покупке новых авто потребителей заставила не только неопределенность положения национальной валюты. Свою роль сыграли и события вокруг введения утилизационного сбора в России и реакция Украины на этот шаг.

перезаключают договоры КАСКО в рамках страхования залогового имущества”, — отмечает г-н Ганчак. Страховщики не скрывают, что преимущество на рынке КАСКО имеют в основном компании, так или иначе связанные с банковскими структурами. Собственно, по данным проекта Insurance TOP, по итогам первого полугодия в Топ-5 рынка автострахования вошли компании “АХА Страхование”, “Украинская страховая группа”, “Уника”, “Инго Украина” и “АСКА”. Только компании из тройки лидеров рынка смогли собрать за первое полугодие более 100 млн грн. премий (см. “Топ-10…”). Причем все они действительно связаны с банковскими учреждениями. Акционерами лидера рынка авто-КАСКО по сбору премий — СК “АХА Страхование” — являются БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_041.indd 41

AXA Group (Франция), а также УкрСиббанк, подконтрольный французскому банку BNP Paribas. Интересно, что BNP Paribas также входит в состав акционеров AXA Group. Оказавшаяся на втором месте Украинская страховая группа (УСГ; г.Киев; с 2000 г.; 700 чел.) также имеет иностранных акционеров — компания входит в австрийскую Vienna Insurance Group. Отметим: Vienna Insurance Group помимо Украинской страховой группы контролирует в Украине такие СК, как “Княжа”, “Юпитер” и “Глобус”. Занявшая третье место СК “Уника” является дочерней структурой австрийской группы UNIQA. Участники рынка отмечают тесные партнерские связи между страховщиком и “Райффайзен Банком Аваль”. И это неудивительно, так как банк, как и страховая компания, имеет капитал австрийского происхождения, в данном случае — австрийской Raiffeisen Bank International AG. Опрошенные БИЗНЕСом эксперты считают, что доступ к программам кредитования банковских залогов часто позволяет СК не прибегать к ценовой конкуренции. Проще говоря, страховщик может удерживать высокий тариф по полисам авто-КАСКО, не боясь потерять клиентов, а следовательно, получать больше страховых премий. Действительно, многие СК, вошедшие в Топ-10 рынка авто-КАСКО, предлагают страхование по тарифам, приближающимся к 6% стоимости застрахованного авто. При этом компании, не занимающие лидирующих позиций, нередко готовы страховать автомобили от имущественных рисков по тарифу 3-4%. Страховщики говорят, что в этом нет ничего удивительного. “Авантюры уже никого не интересуют, основная задача для большинства СК сейчас заключается в том, чтобы не быть убыточными. Это требование и определяет стратегию компаний на рынке”, — поясняет Павел Нельга, председатель правления СК “Украинская страховая группа”. При этом, по его словам, клиенты в Украине уже начали уделять больше внимания надежности и истории выплат страховщиков, а не заманчивым ценовым предложениям. Итоги первого полугодия свидетельствуют о том, что выплаты на рынке тоже сконцентрированы у лидеров по сбору страховых премий. В целом, за январь — июнь текущего года страховщики выплатили по полисам КАСКО 653 млн грн., что на 3,7% больше, чем за аналогичный период прошлого года. При этом на Топ-10 СК пришлось 64% выплат (419 млн грн.). Следует обратить внимание на то, что на рассматриваемом рынке объем собираемых премий увеличивался быстрее, чем объем выплат. В итоге, за первое полугодие 2012 г. уровень выплат (отношение выплат к собранным премиям) снизился на 1,9 п.п. — до 43,8%. ЮРИЙ ГУСЕВ 41

9/13/12 5:21:05 PM

Деньги

С АМОРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Старый новый ход Страховщики пытаются преодолеть кризис в сфере “автогражданки”. Рынку снова предлагают усилить контроль за агентами и сроками выплат

Q_1025_042.indd 42

контролю за деятельностью своих агентов. В частности, речь идет о создании единого реестра страховых агентов, которые имеют право реализовывать полисы “автогражданки”. Также предлагается создать систему, которая позволит оперативно проверять, действителен ли тот или иной полис на

C траховые премии

1,2

2010 11

1,1

2,3

1,7

на рынке “автогражданки”, млрд грн.

11*

12*

По данным МТСБУ. *Первое полугодие.

C траховые выплаты

489,4

2010 11

418,6

918,6

на рынке “автогражданки”, млн грн.

722,6

сего 20% страховых компаний, работающих на рынке обязательного страхования гражданской ответственности владельцев наземных транспортных средств (“автогражданка”), имеют высокие финансовые показатели, которые позволяют отнести их к группе “Устойчивые”. Об этом свидетельствуют данные Моторного (транспортного) страхового бюро Украины об итогах работы рынка “автогражданки” за первое полугодие 2012 г. При этом в группу риска “Удовлетворительные” (у компаний отсутствуют серьезные проблемы, а финансовые показатели находятся на среднем уровне) МСТБУ отнесла почти 49% своих членов. В то же время 26,2% компаний — участниц рынка “автогражданки” попали в группу “Пограничные”, так как их финансовое состояние вызывает опасения, а финансовые показатели СК находятся на уровне, который значительно ниже среднего по рынку. Около 5% участников рынка получили оценку “неудовлетворительно”, поскольку их финансовое состояние было оценено как очень нестабильное. Отчет был озвучен генеральным директором МТСБУ Борисом Визировым на общем собрании членов Бюро 7 сентября в рамках презентации новой стратегии развития рынка обязательного страхования автогражданской ответственности. По данным МТСБУ, свое членство в организации, а следовательно, и участие в рынке “автогражданки” подтвердили 157 СК. За 2008-2012 гг. по причине задолженности по взносам в гарантийные фонды МТСБУ членства в Бюро были лишены 11 СК. Собственно, предложенная концепция развития рынка сводится к нескольким направлениям деятельности. В первую очередь страховщикам предложили изменить систему оценки рисков. “Необходимо создать эффективную систему финансовых и нефинансовых показателей, которые позволяли бы заранее предвидеть и оценить проявления угроз в деятельности членов МТСБУ”, — отметил г-н Визиров. При этом руководство Бюро предлагает пересмотреть механизмы применения санкций к недобросовестным СК. Также концепция предусматривает расширение возможностей страховщиков по

11*

12*

По данным МТСБУ. *Первое полугодие.

определенную дату. Это очень актуально, поскольку СК регулярно отчитываются о большом количестве “утерянных” бланков полисов “автогражданки”. Зачастую такие бланки используются недобросовестными агентами для продажи полисов исключительно для собственной выгоды. В данном случае обманутыми оказываются как СК, так и страхователь. Такие договоры страховщики впоследствии не признают действительными, и обманутые мошенниками страхователи остаются без выплаты. Среди обозначенных в концепции шагов также можно выделить введение системы прямого урегулирования убытков. По словам г-на Визирова, Бюро также намерено выстроить эффективную систему наполнения централизованных страховых резервных фондов МТСБУ, а также стимулировать СК сокращать сроки урегулирования убытков по полисам “автогражданки”. В данном вопросе выводы представителей МТСБУ пока неутешительны.

О проблемах на рынке страховщики и страхователи говорят уже давно. Собственно, по данным самого МТСБУ, в 2011 г. — первом полугодии 2012 г. около 36% требований по полисам “автогражданки” было урегулировано СК более чем за 150 дней, еще 27% требований потерпевших в ДТП лиц удовлетворялось за 90-150 дней. Для улучшения ситуации руководство Бюро планирует среди прочих мер создать комиссию по рассмотрению жалоб на участников рынка. Следует отметить, что многие из перечисленных мер по стабилизации рынка “автогражданки” отнюдь не новы, они обсуждаются страховщиками и функционерами Бюро уже не первый год. Собственно, среди “долгоиграющих” проектов можно назвать создание единого реестра страховых агентов, а также базы данных о полисах “автогражданки”. Многие из вышеназванных инициатив озвучивались и предыдущим генеральным директором МТСБУ Вадимом Загребным. В то же время на последнем общем собрании СК — членов МТСБУ так и не были решены ключевые вопросы по избранию нового состава президиума, координационного совета и ревизионной комиссии МТСБУ, они были перенесены на рассмотрение следующего собрания. Отметим, что именно конфликты вокруг формирования руководства МТСБУ в последнее время создают наибольшее количество проблем в деятельности рынка и снижают доверие к организации, которая призвана обеспечивать гарантированное возмещение убытков пострадавшим в ДТП лицам, на которых распространяется действие полисов “автогражданки”. За первое полугодие текущего года было продано около 4,1 млн полисов “автогражданки”, что на 0,7% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Впрочем, объем полученных страховщиками страховых премий за указанный период увеличился на 9,2% — до 1,2 млрд грн. По данным МТСБУ, больше всех премий на рынке “автогражданки” собрали компании “Оранта”, “Провідна”, “ТАС”, “УПСК” и “АХА Страхование”. Больше стало и урегулированных страховых случаев. За январь — июнь текущего года страховщики урегулировали более 48 тыс. требований, что на 8% превышает показатели аналогичного периода предыдущего года. Выплаты по полисам “автогражданки” за рассматриваемый отчетный период составили 489,4 млн грн., что почти на 17% больше, чем в первом полугодии 2011 г. Наибольший объем выплат произвели такие СК, как “Оранта”, “ТАС”, “Провідна”, “АХА Страхование” и “АСКА”. ЮРИЙ ГУСЕВ

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/14/12 7:00:20 PM

Управление И С Т О Р И И УС П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й

Уплавленцы Итальянская компания Danieli прошла путь от небольшой семейной фирмы до одного из ведущих мировых производителей металлургического оборудования

С КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА На прошлой неделе имела честь присутствовать на мероприятии, где шла речь о проблеме подбора управленцев, в частности, о характеристиках идеального генерального директора (Chief Executive Officer, СЕО). На встрече многоуважаемый спикер из консалтинговой фирмы, имеющий за плечами огромный практический опыт в HR-сфере, говорил, много и правильно, почему так важен кадровый резерв, как находить в своих рядах талантливых менеджеров, как холить и лелеять “запасных”, взращивая из них потенциальных руководителей фирмы. Да растить не одного, а сразу двух мощных “резервистов” для действующего СЕО. И постараться сделать так, чтобы они обладали, конечно же, здоровой и крепкой управленческой ДНК, но при этом тихо-мирно работали в компании, дожидаясь своего звездного часа. В общем, картина маслом... Только вот на мой каверзный вопрос, а доводилось ли спикеру самому сиживать на скамейке запасных и что он при этом чувствовал, бывший HRдиректор только загадочно улыбнулся. Мол, бывал. И это… вдохновляло. “Ага, — сверкнула коварная мысль, — вдохновляло настолько, что по истечении каких-нибудь пяти лет работы в крупном отечественном холдинге вы, уважаемый, почему-то приняли приглашение известных консалтеров”. Но говорить об этом вслух я не стала. Мало ли, обидится человек, сочтет замечание грязными намеками.

ейчас в производстве промышленного оборудования в странах Запада доминируют, как правило, средние по размерам компании с высокой степенью специализации. Для этого есть причины: отдельные ниши на этом рынке относительно узки, а концентрация на одном или нескольких типах оборудования позволяет обеспечивать высокое качество продукции и обновлять ассортимент при весьма скромных затратах на НИОКР. Однако итальянская компания Danieli, один из ведущих мировых производителей техники для металлургической промышленности, взяла на вооружение совсем иную стратегию. Она освоила выпуск оборудования, обеспечивающего всю технологическую цепочку производства металлопроката, и поэтому может предлагать клиентам строительство целых заводов “под ключ”.

Несчастье помогло

Через пару лет компания Danieli будет отмечать 100-летие. Ее родоначальником считается небольшой металлургический завод Angelini, построенный в 1914 г. братьями Марио и Тимо Даниэли в городе Брешиа на

севере Италии. Особенность этого предприятия заключалась в том, что выплавка стали на нем производилась в электрической печи, что позволяло отказаться от дефицитных в Италии железной руды и коксующегося угля и использовать в качестве сырья более доступный металлолом. Братья Даниэли очень точно угадали со временем постройки своего завода. В 1915 г. Италия вступила в Первую мировую войну, и спрос на металл резко возрос. При этом у ряда итальянских металлургов возникли трудности с сырьем, тогда как Angelini не испытывал никаких проблем с обеспечением металлоломом. Предприятие благополучно пережило войну и послевоенный кризис, а в 1929 г. братья перенесли часть мощностей в городок Буттрио в провинции Удино на северо-востоке страны. Там развернулось производство паровых молотов и других инструментов для ковки металла, а также вспомогательного оборудования для прокатных станов. Этот бизнес стал даже более выгодным, чем выплавка стали, так что со временем штаб-квартира компании переместилась в Буттрио.

Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

Q_1025_043-046.indd 43

9/13/12 6:35:11 PM

Управление Вторая мировая война породила серьезные проблемы в компании, поскольку к началу 1940-х годов Danieli уже не производила металл, а выпускала промышленное оборудование, спрос на которое с началом боевых действий резко снизился. Фирма выдержала и это испытание, но сильно сдала свои позиции в экономике Италии. В 1955 г., когда компанию возглавил Луиджи Даниэли, представитель второго поколения семьи, ее персонал насчитывал всего около 50 человек. Это было, скорее, конструкторское бюро, разрабатывавшее оборудование для прокатных станов и обладавшее небольшим опытным производственным участком. Правда, спрос на такое оборудование был весьма высок — в 1950-1960-х годах в Европе начался экономический подъем. Там завершилось послевоенное восстановле-

принципов современного маркетинга: предлагать клиентам не столько товар, сколько решение их проблем. Особенностью производственного цикла в металлургической промышленности 1950-1960-х годов были разрывы между отдельными операциями. Сталь, полученная в мартеновских печах, разливалась в специальные ванны-изложницы. Полученные слитки приходилось снова разогревать перед прокаткой, что приводило к дополнительному расходу энергии и увеличению затрат. Луиджи Даниэли решил сосредоточить усилия своих разработчиков на ликвидации именно этого “узкого места”. Результатом нескольких лет исследований и конструкторских разработок стала концепция мини-завода — сравнительно небольшого промышленного предприятия, на котором металл выплавлялся в электропечи

металлургии. Появление мини-заводов стало настоящей революцией в мировой металлургической промышленности. К началу 1990-х годов на предприятиях этого типа сконцентрировалась значительная часть мирового производства длинномерного проката, в основном строительного назначения. Сейчас на них приходится немногим менее трети выплавляемой в мире стали. Причем этот относительно скромный показатель объясняется преобладанием металлургических комбинатов полного цикла в Китае, где сосредоточено более 45% мощностей глобальной сталелитейной промышленности. Для Danieli с середины 1960-х годов начался период стремительного роста. Компания получала заказы на постройку мини-заводов в Италии, Испании, других европейских странах, а также в США и Восточной Азии. Кроме того, недорогие

Методичное “уплавленчество” Danieli Cтроительство Марио и Тимо Даниэли плавильного завода Angelini в городе Брешиа на севере Италии.

1914 г.

1929 г.

Перенос производственных мощностей в городок Бут трио в провинции Удино.

ние и началось стремительное наращивание производственных мощностей. Потребление металлопроката устойчиво увеличивалось с каждым годом, что требовало строительства все новых металлургических предприятий и прокатных станов.

Мини-большое дело

Danieli была не единственной в Европе компанией, выпускавшей металлургическое оборудование. Однако главной заслугой Луиджи Даниэли стало то, что он нашел новую, причем еще практически не занятую, нишу. Он сделал основную ставку не столько на саму технику, сколько на упрощение и повышение эффективности ее использования. В частности, компания широко использовала автоматизацию, что позволяло ее клиентам обходиться минимумом персонала. Постоянно бывая на металлургических заводах, Луиджи обращал внимание прежде всего на “узкие места” в технологической цепочке, где возникало больше всего задержек и потерь. Danieli интуитивно начала применять один из основополагающих 44

Q_1025_043-046.indd 44

Назначение на пост управляющего директора Сесилии Даниэли, на пост технического директора — Джанпьетро Бенедет ти.

Приход к управлению представителя второго поколения семьи Луиджи Даниэли.

1955 г.

1964 г.

Строительство первого в Европе сталеплавильного предприятия в Западной Германии. из металлолома, а раскаленные заготовки из только что застывшей в кристаллизаторе стали немедленно, без повторного нагрева, отправлялись на прокатный стан. Конечно, здесь были свои технологические ограничения. Сталь, полученная из металлолома, не отличалась высоким качеством, однако для изготовления строительной арматуры — одного из наиболее массовых видов металлопроката — она вполне подходила. Главное — такая арматура была значительно дешевле, чем полученная на металлургических комбинатах полного цикла, на которых сталь производили из чугуна, выплавленного в громадных доменных печах. В Северной Америке первые предприятия непрерывного цикла производства проката появились еще во второй половине 1950-х годов, но в Европе именно Danieli стала пионером в использовании этой технологии. В 1964 г. она построила первый на континенте мини-завод в Западной Германии, а также первую установку непрерывной разливки стали для итальянской компании Riva — будущего лидера национальной

1964 г.

1977 г.

Установка линии непрерывной разливки стали для итальянской металлургической компании Riva.

металлургические предприятия этого типа строились и в странах “третьего мира” — в Латинской Америке, Азии, Африке. В центре внимания Луиджи Даниэли продолжали оставаться НИОКР. Инженеры компании постоянно ездили в командировки на металлургические заводы, наблюдая за эксплуатацией оборудования Danieli, и тесно сотрудничали с клиентами в области совершенствования техники. Особенно интенсивно — с американскими металлургами, которые считались мировыми законодателями моды в сфере выплавки стали в электропечах.

По цепочке

Нефтяной кризис 1970-х годов оказался серьезной проблемой для Danieli. Объем заказов сократился, и в 1976 г. компания впервые в своей истории объявила об убытках по итогам года. Тогда Луиджи Даниэли сделал весьма нетривиальный шаг, назначив в 1977 г. на пост управляющего директора свою 34-летнюю дочь Сесилию и передав оперативное управление

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/13/12 6:35:12 PM

Управление бизнесом ей и ее мужу Джанпьетро Бенедетти, ставшему техническим директором. Сам Луиджи в ранге президента компании сосредоточился на курировании НИОКР. Сесилия Даниэли вплоть до своей смерти в 1999 г. по праву считалась одной из самых ярких звезд среди итальянских топменеджеров. Она получила диплом по экономике в университете провинциального Триеста, зато имела изрядный опыт работы в реальном производстве как в США, где она проходила стажировку на ряде машиностроительных предприятий, так и в семейной фирме. В управление компанией она привнесла свежую струю, заменив многих соратников своего отца, постаревших и уставших, молодыми “зубастыми” управленцами из тех команд, что в конце 1960-х — начале 1970-х годов строили мини-заводы в разных странах мира. Первым значимым

Глобальный прикуп

В это время в истории Danieli произошел новый качественный скачок. В течение 70 лет компания использовала стратегию органичного роста и сохраняла специализацию на определенных видах оборудования и технологиях. Однако в конце 1980-х годов она сделала первый решительный шаг для расширения сферы своей деятельности — приобрела шведскую компанию Morgardshammar, крупнейшего в мире поставщика оборудования для изготовления нержавеющего длинномерного проката. А в начале 1990-х годов, уже после ухода Луиджи (он передал президентский пост дочери в 1991 г. и умер в 1993 г.), Danieli вышла на мировой рынок плоского проката, купив двух ведущих американских производителей соответствующего оборудования — Wean Industries и United

специализировалась Danieli. Универсальность и расширение сферы деятельности открывали для итальянской компании более широкие возможности для получения выгодных контрактов. Чтобы сохранить конкурентоспособность в новой рыночной ситуации, западным компаниям надо было делать ставку не на количество, а на качество. В процессе деиндустриализации, начавшейся в Америке и Европе в конце 1980-х годов, в западных странах оставались в основном наиболее наукоемкие отрасли машиностроения, где применяется не обыкновенный прокат, а высококачественная продукция из специальных марок стали. Благодаря приобретению Morgardshammar итальянцы получали доступ и к этой рыночной нише. Наконец, в 1990-х годах резко ускорились процессы концентрации как в

Методичное “уплавленчество” Danieli Приобретение поставщика оборудования шведской компании Morgardshammar.

1979 г.

Конец 1980-х годов

Реализация стратегии глобализации, открытие в Украине инжинирингового центра.

Начало 1990-х годов

Выход компании на рынок Китая и реализация там строительных контрактов.

успехом Сесилии стал контракт на $240 млн на строительство мини-завода “под ключ” в Германской Демократической Республике, который позволил компании окончательно преодолеть последствия кризиса середины 1980-х годов. Вообще, семейный триумвират Луиджи и Сесилии Даниэли и Джанпьетро Бенедетти оказался исключительно эффективным. Луиджи отвечал за конструирование, и его усилиями Danieli сохраняла технологическое лидерство в отрасли. Кроме того, он занимался международной рекламой новой концепции металлургического производства: коллеги называли его главным энтузиастом строительства минизаводов в мире. Сильной стороной Сесилии была реализация, она обеспечивала для компании непрерывный приток заказов из разных стран — от США до Советского Союза. Наконец, Бенедетти управлял производством, обеспечивая четкое и качественное исполнение контрактов. В середине 1980-х годов доход Danieli превысил $100 млн в год, а штат компании составил более 1,7 тыс. человек.

Начало 2000-х годов

Покупка двух ведущих американских производителей оборудования — Wean Industries и United Engineering, выход на мировой рынок плоского проката.

Engineering. В дальнейшем последовали новые приобретения. Новая диверсификационная стратегия Danieli была тщательно продумана и опиралась на реальные процессы, происходившие в мировой металлургической промышленности. Крупные металлургические комбинаты, составлявшие основу американской и западноевропейской металлургии, постепенно теряли свое былое влияние, и центр глобальной сталелитейной отрасли постепенно перемещался в Азию. Там на мировую арену готовы были выйти новые игроки — Южная Корея, создавшая, кстати, и свою отрасль по изготовлению металлургического оборудования на базе корпорации Posco, и Китай, где Danieli работала еще с 1979 г. А ведь впереди был еще дебют России, Украины и Турции в качестве крупнейших мировых экспортеров металлопродукции. Всем этим “новым металлургическим державам” нужны были новые предприятия, выпускающие самые разные виды стальной продукции, причем не только мини-заводы, на которых изначально БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_043-046.indd 45

Завершение строительства меткомбината Emirates Steel Industries (ОАЕ) и “Днепросталь” (Украина).

2010-2011 гг.

2011-2012 гг.

Утверждение новой программы по расширению сферы деятельности в Китае.

мировой металлургии, так и в металлургическом машиностроении. В США, Японии, Западной Европе возникло с десяток крупных промышленных групп, выплавляющих по 15-35 млн т стали в год и управляющих десятками разнопрофильных предприятий. Чтобы удовлетворять потребности таких клиентов в металлургическом оборудовании, его производителям тоже пришлось выходить на глобальный уровень. Вовремя возглавив этот процесс, Danieli смогла стать одним из членов “большой тройки” поставщиков, в которую вошли также германские Siemens VAE и SMS. Во втором эшелоне были корейская Posco, а также ведущие японские и китайские компании. Основой стратегии Danieli в 1990-х — первой половине 2000-х годов (как при Сесилии Даниэли, так и при сменившем ее на посту главы компании Джанпьетро Бенедетти) стала глобализация. Благодаря “точечным” приобретениям компания осваивала все новые сферы деятельности по изготовлению оборудования для металлургической промышленности. 45

9/13/12 6:35:13 PM

Управление Купленные фирмы оставались отдельными подразделениями, но между ними налаживалось широкое сотрудничество в сфере производства и НИОКР. Это позволяло предлагать клиентам интегрированные комплексные решения для всех этапов производства стальной продукции — от получения из руды восстановленного железа (сырье для выплавки стали в электропечах) до изготовления станов по выпуску плоского и длинномерного проката, а также бесшовных и сварных труб. Кроме того, компания проводила широкую географическую экспансию. Новые предприятия по изготовлению

проектными работами занимаются более тысячи сотрудников компании. Кризис 2008 г., обусловивший снижение спроса на стальную продукцию в западных странах более чем на 30%, безусловно, нанес Danieli большой урон. Доходы компании в 2009/10 финансовом году сократились почти на четверть — с EUR3,2 млрд до EUR2,6 млрд, хотя прибыль при этом даже выросла. Однако компании удалось довольно быстро восстановить свои позиции. Уже в 2010/11 финансовом году она заработала более EUR3,1 млрд. Антикризисной устойчивости Danieli помогла прежде всего широкая географическая диверсификация,

О сновные финансовые показатели компании Danieli Валовой доход, млрд EUR

2004/05* 2005/06* 2006/07* 2007/08*

Чистая прибыль, млн EUR

1,5

2004/05* 2,0

2005/06* 2,5

2006/07* 3,1 3,2

2008/09* 2009/10* 2010/11*

2,6

2007/08* 2008/09*

35,0 46,8 73,3 145,6 135,1 201,0

2009/10* 3,1

192,5

2010/11*

По данным веб-сайта Daineli. *Финансовый год — с июля одного года по июнь следующего.

оборудования были построены в Китае и Таиланде, а в Украине (в 2005 г.) и Вьетнаме были организованы ее инжиниринговые и конструкторские центры.

Под ключ

В 2000-е годы Danieli продолжала оставаться на переднем крае научнотехнического прогресса в металлургической промышленности, доказывая, что даже “старые” отрасли традиционной индустрии могут демонстрировать инновационный путь развития. Сейчас только в Италии 46

Q_1025_043-046.indd 46

подкрепленная репутацией компании, способной быстро и качественно возвести металлургический завод “под ключ”. В частности, итальянцы ранее очень много сделали для того, чтобы не просто закрепиться на китайском рынке, но и стать на нем “своими”. Таким образом, Danieli благополучно приспособилась к локализации производства металлургического оборудования в Китае. Если в 1990-е — начале 2000-х годов китайцы часто привлекали иностранные компании к оснащению своих новых сталелитейных предприятий, то сейчас, по

данным Джанпьетро Бенедетти, около 98% такого оборудования производится непосредственно внутри страны — в том числе и на двух китайских предприятиях Danieli. В 2011 г. была утверждена новая инвестиционная программа, направленная на расширение сферы деятельности компании в Китае. Сейчас Danieli завершает строительство предприятия по изготовлению металлургического оборудования в Индии, которая в ближайшие 10-20 лет, по мнению экспертов, станет одним из ведущих мировых центров металлургической промышленности. Кроме того, в этом году компания озвучила планы по возведению двух заводов в России — в Челябинской области и в районе Нижнего Новгорода. В Европе Danieli собирается заняться выплавкой стали специальных марок, используемых ею в производстве оборудования. Вначале предполагалось, что такое предприятие будет построено в Сербии, но недавно компания, похоже, отказалась от этих планов, купив хорватский металлургический завод Sisak. В последние годы Danieli активизировала деятельность в развивающихся странах. В частности, один из крупнейших контрактов она получила в ОАЭ, где итальянцы вводят в строй новые очереди местного меткомбината Emirates Steel Industries. В этом году компания получила заказы на строительство мини-заводов в Африке — в Анголе и Эфиопии. Несмотря на то что беспорядки в Египте, гражданская война и внешняя интервенция в Ливии нанесли весьма серьезный удар по ее бизнесу, весной 2012 г. Danieli смогла реализовать два своих старых египетских контракта почти на $600 млн. Наконец, в Украине итальянцы построили электрометаллургический завод “Днепросталь” для компании “Интерпайп” и выступают основным поставщиком оборудования для реконструкции сортопрокатного стана на меткомбинате им.Дзержинского. Безусловно, новый кризис на мировом рынке стали, начавшийся во втором квартале текущего года, не пройдет незамеченным для Danieli, но руководство компании считает, что она выдержит и эти испытания. Благодаря недавним приобретениям компания вышла на рынок оборудования для производства алюминиевого проката, так что Джанпьетро Бенедетти полагает, что в обозримом будущем без работы Danieli точно не останется. Пусть сейчас в мире и строится меньше металлургических предприятий, но благодаря своей универсальности Danieli может побороться практическизалюбойподобныйстроительный контракт. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/13/12 6:35:13 PM

Q_1023_UBRindd 43

31.08.2012 13:17:42

Управление

ОСОБОЕ МНЕНИЕ

“В борьбе за справедливость подчиненные могут пойти на крайности”, — говорит Константин Коротов, профессор бизнес-школы ESMT (Германия) Если верить последним исследованиям в области нейропсихологии, каждый человек по-своему чувствителен и восприимчив к несправедливому отношению со стороны начальства. Так, один сотрудник может просто затаить обиду на поступившего с ним несправедливо и тихо мстить, воруя по мелочам. А другого жажда справедливости может довести и до убийства. Но, это, конечно, крайний случай. Константин Коротов, профессор немецкой бизнес-школы ESMT, признался БИЗНЕСу, что тема справедливости одна из самых распространенных во взаимоотношениях управленцев и подчиненных. Он рассказал, чем могут быть опасны обиженные специалисты и как создать в компании справедливую организацию.

— Существуют ли научные доказательства того, что обиженные несправедливым отношением сотрудники начинают сознательно делать гадости? — Еще в 1970-е годы проводились исследования по этому вопросу. И экспериментальным путем было доказано, что если сотрудники предприятия посчитали решение руководства несправедливым, то они любым способом попытаются восстановить справедливость. Например, воруя продукцию. Так на психологическом уровне человек как бы снимает с себя вину — он ворует не потому, что плохой, а потому, что руководитель (хозяин) несправедливо оценивает его работу и наживается на нем. Это научно подтвержденный факт. — Но ведь представление о справедливости очень индивидуально и, по сути, субъективно… — Конечно. Посему следует учитывать тот факт, что ощущение несправедливости 48

Q_1025_048-049.indd 48

возникает, когда сотрудник начинает сравнивать свое положение с положением коллеги. Каждый для себя рисует дробь, в числителе которой вознаграждение, а в знаменателе — усилия. И если результат этого условного арифметического действия получается меньше, чем у сослуживца, у человека начинает формироваться чувство несправедливости, которое нужно чем-то компенсировать. Например, один специалист отработал 10 часов, заработал $100 (100/10 = 10). А его коллега отработал 5 часов и получил те же $100 долларов (100/5 = 20). Все, вот и повод для поиска справедливости. В идеале, восстанавливать справедливость следует в кабинете начальника, аргументируя свое недовольство. Но зачастую обиженные несправедливым отношением сотрудники ведут себя непредсказуемо. Кто-то может начать воровать по мелочам, кто-то начинает

тихий саботаж — просто просиживает рабочий день, в сущности, ничего не делая полезного, но и не нанося вреда. На Западе обиженные сотрудники предпочитают, извините за такую формулировку, “стукачить” на своего работодателя в соответствующие ведомства, контролирующие трудовую дисциплину и соблюдение безопасности труда. В результате жаждущий справедливости специалист может принести много неприятностей компании. Кроме того, обиженные несправедливым отношением со стороны руководства работники могут начать публично рассказывать о внутренних проблемах, о которых работодатель предпочитает умалчивать. Для этого они обращаются в средства массовой информации или, что еще проще, используют интернет. Но бывают и крайности. Например, когда я учился в докторантуре во Франции в бизнес-школе INSEAD, там произошел

БИЗНЕС 38/17.09.12

13.09.2012 14:09:17

Управление такой случай: уволенный по каким-то причинам сотрудник службы безопасности зарезал своего начальника. Такое поведение может быть связано с глубокой психологической травмой, нанесенной увольнением, воспринимаемым как несправедливое. Последние исследования в области нейропсихологии позволяют заявить, что у каждого из нас есть свой порог чувствительности относительно справедливости. Ученые поясняют это тем, что в зависимости от того, справедливо поступили с человеком или нет, у него активизируются различные участки головного мозга. Испытуемым давали играть в психологическую игру, и в какой-то из игровых моментов с игроком поступали несправедливо, предлагая

реализации, в том числе и за счет скидок, поступившись прибылью и долгосрочными интересами. Если такая задача была озвучена, то управленец не имеет права потом заявить своим продавцам, что, мол, продали они много, но за счет скидок компания недополучила прибыль, поэтому премии никому не светят. Подобное решение как раз и сформирует у всех чувство глубокой несправедливости. Ведь изначально были озвучены конкретные цели и критерии оценки. Кроме того, справедливый руководитель обязан сообщать об изменениях, происходящих в компании, и четко разъяснять, как и для кого в связи с этим может поменяться система оценки труда. Тогда в результате сравнения

Д осье БИЗНЕСа К О Н С Т А Н Т И Н К О Р О Т О В , профессор бизнес-школы European School of Management and Technology (ESMT; г.Берлин, Германия; с 2002 г.) РОДИЛСЯ:

17 января 1969 г. в г.Ижевске (РФ).

О Б Р А З О В А Н И Е : Московский государственный лингвистический университет (1993 г.), переводческий факультет; Высшая школа государственного управления им.Р.Вагнера Нью-Йоркского университета (NYU, США; 1995 г.), магистр управления; докторантура в бизнес-школе INSEAD (г.Фонтенбло, Франция; 2005 г.), степень PhD в сфере организационного поведения. К А Р Ь Е Р А : 1994-1995 гг. — ассистент-исследователь в Нью-Йоркском университете (США); 1995-1996 гг. — консультант, преподаватель Центра развития деловых навыков (г.Москва, РФ); 1996-1999 гг. — директор по профессиональной подготовке по СНГ консалтинговой компании Ernst&Young; 1999-2005 гг. — научный сотрудник, коуч и докторант бизнес-школы INSEAD (Франция); с 2005 г. — профессор, директор центра по изучению развития лидерства ESMT (Германия). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, трое детей.

путешествия, опера, театр.

как-то ответить на это действие. И тут же сканировали на томографе реакции головного мозга. В результате выяснилось, что у каждого из участников активизировались разные участки головного мозга. Поэтому они и вели себя совершенно поразному, придумывая способы наказания за несправедливое отношение. — Если руководитель хочет следовать принципам “справедливого управления”, что нужно сделать прежде всего, чтобы представление о справедливости у большинства сотрудников было одинаковым? — Прежде всего управленец должен тратить достаточно времени на разъяснение общей политики компании. Например, в крупной производственной компании может быть поставлена задача — обеспечить рост реализации любой ценой. И в этом случае руководитель должен разъяснить, что компания намерена наращивать объемы

у подчиненных не будет поводов сомневаться в справедливости шефа. Еще один момент — должны быть установлены четкие правила и процедуры при принятии решений, связанных с увольнением, приемом на работу, установлением вознаграждения, продвижением по службе, наказаниями и пр. Никакие двойные стандарты при справедливом управлении просто недопустимы! И последнее правило справедливой организации — интерактивность. По сути, это возможность для людей обсудить с руководителем любую ситуацию или решение. Например, сотрудник ожидал к концу года повышения по службе. Но случилось так, что в штаб-квартире корпорации ввели временный мораторий на любые кадровые перестановки. В таком случае руководитель должен лично встретиться с подчиненным и прояснить ситуацию. Рассказать, что пытался БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_048-049.indd 49

повлиять на решение в штаб-квартире, но пока мораторий не будет снят, едва ли что-то можно изменить. И в конце беседы обязательно успокоить: как только снова дадут возможность для продвижения по службе, сотрудник без проволочек получит желаемую должность. Кроме организационных моментов я бы рекомендовал руководителю следить также и за своим поведением. Например, если подчиненный объективно заработал свое вознаграждение, не стоит ему об этом говорить с ухмылкой, демонстрируя снисходительность. А если уж приходится наказывать сотрудника, то не нужно это делать публично. Если вдруг окажется, что, не разобравшись, наказали несправедливо, то вместо одного обиженного специалиста появится еще и целый “штат” сочувствующих. — Плюсы справедливого управления очевидны. А есть ли минусы? — Риск связан с тем, что справедливость и несправедливость — очень субъективные понятия, их достаточно непросто унифицировать. Люди все воспринимают субъективно и могут потерять связь с объективной реальностью. Если руководитель хочет внедрить какие-то процессы в компании, то большинство работников должны их принять. Тем не менее справедливая организация может дать трещину, если в ней появляется какой-то исключительный специалист, не желающий работать по прописанным стандартам и правилам. В таких ситуациях я рекомендую сразу же представить новенького всем, пояснить специфику его работы и привилегированное положение. Куда сложнее обстоит дело с так называемыми “парашютистами”. На постсоветском пространстве так называют детей или родственников важных персон. Как правило, их устраивают на хорошую высокооплачиваемую работу по протекции, и они ничего фактически не делают. В такой ситуации действительно сложно поддерживать организационную справедливость в компании. — Существуют ли вообще в природе справедливые топ-менеджеры, или это миф? — Я верю, что большинство руководителей хочет поступать по справедливости. Но бывают ситуации, когда даешь слабину. Главное, вовремя ее признать и исправить ситуацию. Ведь бывает, что сами топ-менеджеры становятся жертвами несправедливого поведения своих подчиненных. Иногда руководители поступают несправедливо из-за нехватки информации — нет времени или попросту лень ее собирать. Тогда возникает вопрос к тому, кто назначил такого человека руководителем. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ 49

13.09.2012 14:09:18

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Паутина цифры Книга о том, как компаниям правильно заявлять о себе в интернете

американской компании P&G (производство товаров народного потребления) начали выпускать новый вид детских подгузников — более тонких и лучше впитывающих влагу. Однако, улучшив характеристики продукта, представители компании не сочли нужным проинформировать об этом своих потребителей. Более того, подгузники продолжали выпускаться в точно такой же упаковке, как и раньше. Когда молодые мамы заметили, что товар отличается от ранее выпускаемого, они начали бить тревогу. Дескать, тонкие, значит, экономят, следовательно, компания решила разжиться за их счет. Если бы это случилось лет 10 назад, результатом стали бы единичные обращения потребителей в офис компании с жалобами. Но поскольку описанная ситуация происходила уже в наши дни, матери, многие из которых весьма активны в интернете, забили тревогу на “территории” своих блогов. “P&G была вынуждена незамедлительно начать разъяснительную кампанию. Тот факт, что социальные сети обладают гораздо большей силой воздействия, чем формат одностороннего режима 2.0 (см. “RЭволюция”. — Ред.), заставил компанию пересмотреть каналы своих коммуникаций в пользу интернета”, — говорит Оксана Тодорова, практикующий консультант в области корпоративных коммуникаций и PR (г.Киев), в своей книге “PR в цифровую эру”.

RЭволюция

По мнению автора книги, эволюция электронных средств и PR-коммуникаций выглядит так. Web 1.0 — это этап накопления цифровой информации, создания контента. Причем количества людей, создающих информацию, и читателей соотносятся как 1 к 99. Информация в большей степени относится к научной деятельности либо к базовым сведениям о компаниях на корпоративных сайтах. Речь идет об односторонней модели PRкоммуникаций. То есть источник информации обладает монопольным правом вещания, интерактивность коммуникаций не предполагается, соответствие информации объективной реальности, а также этические аспекты информационных игр

Тодорова О.В. PR в цифровую эру. Искусство коммуникаций. — Киев: Huss, 2012. — 240 c.

на совести отправителя информации. Для привлечения внимания публики применяются любые средства, вплоть до манипуляций и афер. Web 2.0 — это массовый пользовательский всплеск и наполнение сети материалами самих пользователей. Блоги набирают популярность. Сетевые ресурсы стимулируют активность пользователей по созданию контента за счет присвоения им статусов, рейтингования

Э тапы электронной эволюции Web 1.0 — накопление цифровой информации, формирование контента Web 2.0 — наполнение Сети материалами самих пользователей Web 3.0 — экспоненциальный рост объема информации при существенном снижении ее достоверности

блогов. Также развиваются социальные сети. Коммуникации становятся многосторонними, но отношения бизнеса с аудиторией еще смело можно назвать асимметричными. Бизнес развивает корпоративные сайты, а блогосферу и социальные медиа все еще считает своего рода баловством. Для этапа Web 3.0 характерен экспоненциальный рост объема информации при существенном снижении ее достоверности. В данном потоке важным навыком становится систематизация контента, его ранжирование по степени достоверности, интересам, значимости. Пользователи включаются в процесс рекомендации и распространения информации, компании — в генерирование контента в стиле социальных сетей в целях наполнения цифровых потоков информацией о своих товарах и услугах. Целью коммуникации становится обретение адвокатов бренда, формирование устойчивого позитивного восприятия самой компании, ее сотрудников и товара.

Учи ученого

Как видим, бездеятельность компании в Сети сегодня может не просто лишить ее большого количества потенциальных клиентов, но и весьма серьезно навредить имиджу. Другой вопрос, как именно нужно действовать компаниям, желающим активно продвигать свой бренд и свои услуги во Всемирной паутине? Для начала следует познакомиться с ее обитателями и по ходу развеять некоторые мифы. Например, принято считать, что в социальных сетях в большинстве своем обитают совсем молодые люди. Однако на деле среди пользователей новых медиа только 9% — молодежь 18-24 лет и 18% — люди в возрасте 25-34 лет. Зато 25% “юзеров” 3545 лет и еще 19% — 45-54 лет. Каково? Только после основательного знакомства с теми, кто живет и работает в Сети, а также с основными цифровыми каналами коммуникации, которыми они пользуются (видеохостинги, специализированные тематические сайты, e-библиотеки, авторские и корпоративные блоги и др.), можно приступать к непосредственным действиям. К слову, новая, цифровая, среда обитания требует и новой “упаковки” для информации. Благо “оберточных” вариантов сегодня достаточно — социальные медиа-релизы (SMR, от англ. social media release), аудиоподкасты, видеоклипы (например, видеоуроки), веб-конференции и вебинары, видеомосты, слайдхостинг (размещение презентаций), интеллектуальные карты (англ. mind map). Все это требует изучения, осмысления и затем использования на благо компании. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

Q_1025_050.indd 50

9/14/12 7:22:56 PM

Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Жизнь в голубом цвете На фестивале “Live in Blue Bay 2012” джаз удивлял, раскрепощал и завораживал

Помните, как герой Евгения Леонова в “Большой перемене” готовился к урокам? Он засыпал, пока дочь читала ему параграфы из учебника истории, уверяя ее, что наутро все прочитанное вслух будет у него в голове. Такой метод запоминания определенного рода информации называется гипнопедией и используется во вполне научных экспериментах. Правда, пик популярности гипнопедии давно позади. Но недавно израильские ученые вновь привлекли внимание к проблеме. Им в ходе ряда экспериментов удалось выработать у группы испытуемых условный рефлекс на конкретный звук. Спящим добровольцам подавался звуковой сигнал, вслед за которым в комнату впрыскивали аромат либо парфюма, либо гниющего мяса. Проснувшись, все подопытные аналогичным образом реагировали на звук, ассоциирующийся у них с приятным или с отталкивающим запахом. Таким образом, пришли к выводу ученые, во сне можно чему-то научиться, пусть хотя бы для начала и примитивным реакциям. Языки, правила дорожного движения, массивы текста — все это, не отрывая головы от подушки, мы сможем выучить чуть погодя. Говорят, человеческий мозг в состоянии вместить терабайты информации. Другое дело — нужно ли это? Мне кажется, древние не зря мифологизировали наряду с жизнью смерть и забвение как ее неотъемлемую часть. Порой глотка из мифической Леты так не хватает… Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

Q_1025_051-054.indd 51

Колдовской

Современный джаз, бесспорно, отличается от свинга и рэгтайма, ширившихся увеселительными кварталами в XIX в. Постепенно он отходит от традиций,

трансформируется, объединяется с другими направлениями. Но сути своей не теряет. Он, как и прежде, многогранен: яростный, лиричный, живой, срывающий все маски и заставляющий душу томиться до тех пор, пока она не выплеснет свое, интимное, пока не отдастся ему до конца. Бывалые посетители форума привычны к таким ночным откровениям. Вот на сцене появляется крымская группа “Ялта-Джем” с авторскими композициями в стиле джаз-мануш. “Это цыганский джаз, — поясняет ведущий мероприятия Эдмунт Кашевский. — Солирующим инструментом здесь является гитара”. Его слова поглощаются негромкими переливами струн. Постепенно звук нарастает, мелодичный, богатый — так умеет говорить только гитара. Вступают барабаны, и на душе становится тревожно, подхватывает пианино и, наконец, царица сцены — скрипка. Ни в тот вечер, ни в другие ее слышать больше не довелось. И есть ощущение, что вряд ли когда-нибудь удастся услышать ее такую же. Эти минуты — в копилку личного. К счастью, когда выступают джазмены, речь идет не о минутах. В их сеты

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

транная штука — время… То убегает, унося с собой недели и месяцы жизни, о которых и вспомнить-то нечего. То тянется уныло. А бывает, накроет волной, вырвет из реальности и отбросит на десятки лет назад — в прошлое, которого ты никогда и не знал, которое никогда не было твоим. Праздник джаза в Коктебеле “Live in Blue Bay” проходит здесь в четвертый раз — по музыкальным меркам, фестиваль молод, но, кажется, он давным-давно пустил корни в месте, вдохновлявшем поколения поэтов, художников, музыкантов. Ведь как только оживает здесь сцена, начинает звучать все вокруг — публика, ветер, море. Возникает ощущение, что великие музыканты, не доигравшие своих песен давным-давно, вновь взялись за инструменты, чтобы наполнить ночь щемящим пением и рваным ритмом.

9/14/12 4:35:03 PM

мастерски вплетены целые истории, в числе которых можно услышать и о старых знакомцах. Но вот воображение уже рисует иные картины, проносятся десятилетия — 1960-е, 1940-е, 1930-е годы. По старым фильмам, поблекшим фотографиям и теперешним ощущениям ты угадываешь, как жили те люди, беспечные, отчаянные, умевшие понимать эту музыку.

Экспрессивный

Совсем другое настроение вызвал белорусский бульба-фанк-оркестр “Chiefs Band”. “Если кто-нибудь, покупая нашу пластинку, будет думать, что это традиционный джаз, то мы предупреждаем: это не так, это джаз-“оттопырка”, — процитировал музыкантов г-н Кашевский и поинтересовался этимологией столь чудного названия. “Выпивши были”, — признались “бульбаши”. Креативная группа с потрясающей энергетикой сразу же завоевала аудиторию. Для начала басист Александр Мышкевич привязал к грифу гитары флаг Белорусской Народной Республики (существовала с 25 марта 1918 г. по 5 января 1919 г. — Ред.), чем вызвал овации, и сообщил, что петь они будут о свободе. Но не тут-то было — случилась заминка с техникой. “Коли ласка, дайте громче мониторы”, — упрашивал на родном языке по-хозяйски орудовавший проводами на сцене Александр Мышкевич. “Чувать?!” — интересовался у зрителей барабанщик

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Мы не играем для тех, кто любит кушать под музыку”, — утверждает Александр Мышкевич, фронтмен группы “Chiefs Band” (Белоруссия) — Говорят, что джаз — это когда несколько музыкантов одновременно играют разные песни. Ваш коллектив в музыкальном смысле можно назвать слаженным? Александр Мышкевич (бас-гитара): Когда на сцене наш коллектив, звучит сплошная импровизация. Этим и отличаемся: играем очень неслаженно, зато вместе. Андрей Барило (саксофон): И если, к примеру, наш басист во время концерта куда-то “уходит”, что-то другое играет, мы, конечно, подхватываем — у нас очень здорово получается. — Вашей группе уже семь лет. Как начинался творческий путь? А.М.: Ну, конечно, с панк-рока, наркотиков и алкоголя (смеется). Но, в итоге, мы пришли к той музыке, которую сейчас играем и любим. Екатерина Худинец (вокал): В Белоруссии так называемая джазовая тусовка не так уж велика, поэтому все музыканты знают друг друга. Некоторые из нас, прежде чем попасть в “Chiefs Band”, уже встречались в других коллективах. — Многие джазовые исполнители любят играть в небольших 52

Q_1025_051-054.indd 52

клубах, на спонтанных джемах. Как вы себя чувствуете на большой сцене? А.М.: Мы не очень любим маленькие клубы — там постоянно жалуются, что мы слишком громко звучим. Мы не играем для людей, которые любят кушать под музыку и смотреть телевизор. Наоборот — хотим большие стадионы, может быть, даже не один в неделю. Е.Х.: Другой вопрос, что не все люди слушают такую музыку, и поэтому не всегда удается собрать большие площадки. Но мы участвуем в фестивалях, это для нас возможность выступать для зрителей, которые любят такую музыку. А.Б.: На самом деле, концерты и джемы — это абсолютно разные форматы. На джеме можно высказаться посредством своего инструмента на сто процентов. Концерт же ставит тебя в определенные рамки. Интересно и то, и другое. — При всем жанровом многообразии джаза, вы придумали свой стиль — бульба-фанк… А.М.: Да мы ничего не придумывали. Мы просто бульбу очень любим (смеются).

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/14/12 4:35:04 PM

Альтер эго Павел Мамонов. “Не чувать!” — весело доносилось в ответ. “Бывае, — вздыхали музыканты. — Главно, чтоб голова соображала”. Когда проблему, наконец, устранили, белорусы вежливо пожелали “больше секса и любви в кожну хату добрым людям” и дали такого джазу, что слушатели моментально пустились в шальной пляс и еще долго скандировали название группы, за что и получили “Велике дякую!”.

Вечный

С каждым годом количество посетителей и участников фестиваля растет. В этот раз на “Live in Blue Bay” приехали 150 музыкантов из 10 стран. “Джаз — это высшая лига в современной музыке, — проводит аналогию Борис Зелинский, один из организаторов мероприятия. — Во-первых, тут играют исключительно вживую. Это принципиально. Во-вторых, на постсоветском пространстве, не говоря уже о дальнем зарубежье, много профессионалов высочайшего класса”. Действительно, в течение четырех фестивальных дней оригинальным звучанием порадовали как известные зарубежные исполнители, к примеру “Spagetti Swing” (Италия), “Fil Straughan & Continent” (Великобритания), “The Clients” (Швейцария), квинтет Давида Ткебучавы и братьев Бриль (РФ), так и отечественные корифеи — “Big Band” Сергея Щербакова (г.Донецк), Энвер Измайлов и проект “Кара-Даг” (АР Крым).

Яркими красками последний день фестиваля раскрасил коллектив “Пижоны” из Москвы. Драйвовые, заводные, они словно пришли из фильма “Стиляги”, обрушив на слушателей, пожалуй, самое экстремальное попурри из джаза, рок-н-ролла, буги-вуги, джамп-джайва. И попали в десятку. Под классический свинг из 1940-х годов так и подмывало потанцевать. Хиты американского блюзмена Луи Джордена, медленные, красивые, органично вписывающиеся в вечерний пейзаж Коктебеля, завораживали. На смену им неожиданно пришел черед знойной “латины”. В этой “кутерьме” музыканты вспомнили даже о небезызвестном на постсоветском пространстве дяде Боре, для которого целый день поет прибой, и посвятили эту композицию отдыхающим на нудистском пляже. И не было в тот вечер на берегу Черного моря ни юности, ни старости — уже немолодые музыканты дурачились на сцене, как дети, а совсем “зеленые” зрители впитывали стоголосие великих, легендарных артистов. Так расслабить и наполнить душу может только джаз. Мы уехали из Коктебеля, но музыка в нем осталась… НИКА ДИМОВА

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

— Отсюда и название? А.М.: Совершенно верно. Мы хотим подчеркивать везде свою национальность, чтобы нас не путали с группами из России, Украины или Израиля. А.Б.: Фанк ведь изначально — американская музыка, но мы не пытаемся отобразить американский саунд, мы просто играем фанк так, как чувствуем, — по-бульбяному. И почему бы тогда не назвать это бульба-фанком, раз мы “бульбаши” для всего белого света.

— И вы хотите этот национальный продукт… А.М.: Скормить всем! Это вкусно, поверьте. — Песни тоже записываете на родном языке? А.М.: В начале лета мы выпустили дебютный альбом “Jazz Pirates”, куда вошли песни на английском и белорусском языках. Это авторские работы группы “Chiefs Band”, кроме одной композиции — Нильса Ландгрена, шведского тромбониста из “Nils Landgren & Funk Unit”, которого мы очень любим. А следующий альбом будет полностью на белорусском языке. — Как вы считаете, правы ли те, кто говорит, что джаз — это музыка для музыкантов? А.Б.: Джаз — прежде всего очень сложная музыка. Это разговор музыканта со слушателем, с другими музыкантами: ноты во время импровизации — те же слова, способные выразить внутренний мир. Этот язык предназначен не для пустого человека, и не все могут понять его. Но есть определенный контингент слушателей, которые любят именно такую музыку. — А как вы расцениваете слияние джаза с другими стилями, с поп-музыкой? А.М.: Отлично! Просто прекрасно. Сами стараемся добавлять в нашу музыку хеви-метал и жесткий хардкор. Мы выступаем за объединение разных стилей музыки. Кроме электронной. — Не теряет ли при этом сам джаз? Хотя бы в части импровизации. А.М.: Отнюдь. Ведь джаз не исчерпывается умением играть свинг (хотя многие музыканты, которые следуют строгим канонам, именно так и считают, а вы, дескать, ребята, ерундой занимаетесь). В этом и кайф такой музыки, что она — разная, ее можно как хочешь ворочать, лишь бы это нравилось тебе и людям.

БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_051-054.indd 53

9/14/12 4:35:05 PM

Альтер эго

— Ваша виртуозная игра на гитаре известна во всем мире. Правду пишут, что вы музыкант-самоучка? — Нет, это не так. У меня есть музыкальное образование. Но на гитаре, действительно, учился играть самостоятельно. Взял ее в руки, дернул за струну — и влюбился. — Расскажите о стиле “тэппинг”, который связывают с вашим именем. — Это такая техника, при которой звук извлекается посредством ударов по струнам, а не щипков, как это характерно для игры на гитаре. — У вас есть ученики, последователи? — Последователи. Они перенимают мою манеру игры, и мне очень приятно, что потихонечку тэппинг начинает завоевывать аудиторию. — Вы участвовали во многих фестивалях по всему миру. В какой стране самая благодарная публика, где вы находите наибольшее понимание своей музыки? — На самом деле для хорошей музыки не так важно, как ее встречают и в какой стране она звучит. Исполнителю не нужно знать язык,

на котором говорят слушатели. Его инструмент общения — музыка. И если профессионально подходить к делу, играть с чувством, то в ответ можно услышать язык души. А он самый искренний. Поэтому своего зрителя можно найти в любой стране. Но как патриот Крыма хочу сказать, что здесь все-таки лучше. — И часто радуете крымчан своей музыкой? Вас можно услышать на “корпоративах”? — Да, конечно. Я не отказываюсь выступать на днях рождения, к примеру. В конце концов, это хлеб музыкантов. Обычно в таких случаях я говорю, что играю везде, кроме похорон. — Читала, что вы “коллекционируете” разную музыку, особенно фольклорные мотивы, и любите экспериментировать. Чистый джаз вам не так интересен? — Помимо джаза существуют несметное количество музыкальных жанров и огромный пласт этнической музыки. Они отличаются друг от друга и по-своему интересны. Вот некоторые считают, что джаз в этой семье — в меньшинстве, так ведь и у других стилей меньшинство. Вряд ли можно выделить какое-то господствующее направление. А что такое, собственно, джаз? Точного определения нет. Есть блюз, соул, баллады и даже мугам — это тоже компетенция джаза. Как по мне, джаз — это old music. Если бы сейчас играли джаз в чистом виде, это было бы скучно. Музыка тоже живет своей жизнью и должна развиваться. Тут все зависит от вкуса. К примеру, Алексей Архиповский на балалайке выделывает такое, что все рокеры падают ничком (см. на www. business.ua БИЗНЕС №41 от 12.10.09 г., стр.41-43. — Ред.). Вот вам, пожалуйста, — джаз. — Многие наши педагоги, талантливые музыканты выехали за границу. Есть кому растить будущих виртуозов? — Если даже они и уехали за рубеж, это не означает, что у нас все плохо с джазом. Значит, они востребованны там, наша школа ценится, и это хорошо.

А.Б.: Есть традиционный джаз, которому присущи определенная манера исполнения, клише, каноны. А есть джаз, который делаем мы, — он подразумевает любую творческую идею, все, что взбредет в голову. Джаз — это свобода. — И как в Белоруссии в смысле этой свободы дела обстоят? А.М.: Сейчас у нас для джаза почти ничего не делается. Если устраиваются какие-то концерты, то организаторы сами не вкладывают ни труда, ни денег. Все-таки музыканты играют за гонорар, вы сами понимаете, это ведь наша профессия, и она должна достойно оплачиваться. От такого отношения страдают не только исполнители, но и джазовое движение вообще… Это мое личное мнение, и оно устоявшееся. В Лондоне или Варшаве — мировых столицах джаза — билет на концерт артиста уровня Маркуса Миллера (джазовый музыкант, композитор и продюсер. — Ред.) стоит EUR50, тогда как в СНГ на “лучший шансон года” — $3 тыс. Это же о чем-то говорит, о какой-то культуре народа, правда? За рубежом давно сформировался рынок качественной музыки, и очень бы хотелось, чтобы к этому стремились в наших странах. Но пока, к сожалению, приходится, как цыгане, по свету ездить.

— В джазе важны не только содержание, но и подача. Насколько вы в этом смысле готовы оголяться перед публикой? А.М.: Флегматику в нашем коллективе не место! Не знаю, как остальные, но я не очень комфортно себя чувствую, играя с закрытыми людьми. Чтобы попасть в наш коллектив, обязательно быть психопатом, в хорошем смысле этого слова. Это факт. — А бывало, что у вас самих слезы на глаза наворачивались, когда выступал какой-то ваш коллега? А.М.: Конечно. Я как приехал на концерт “Metallica”, сразу заплакал. Любой стиль музыки может в такое состояние привести — к слезам, к суициду (смеются). — У вас на сайте сказано, что ваша музыка, наоборот, может увеселить человека, привести в тонус его организм, измученный буднями. Что получаете взамен? А.М.: Точно такой же заряд энергии. Люди приходят на наши концерты и потом не могут отойти неделями, а то и годами. Больше ничего не хотят слушать, выбрасывают все свои диски. Оставляют только один — наш, ставят его в рамочку на полку и по многу тысяч раз прослушивают.

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Своего зрителя можно найти в любой стране”, — убежден народный артист Украины Энвер Измайлов

Q_1025_051-054.indd 54

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/14/12 4:35:07 PM

Альтер эго

ПЕРСОНА

“Нет у вас сейчас ни своего Феллини, ни Антониони, но что-то же есть”, — говорит кинорежиссер, сценарист Николай Хомерики В последние годы только ленивый не говорил о том, что в российском кинематографе появилась целая плеяда независимых режиссеров, заявивших о себе рядом картин, в том числе заслуживших признание крупных мировых кинофорумов. Кто-то даже успел объединить этих непохожих режиссеров одним явлением, назвав его “новой волной” по примеру французской или немецкой. Но когда перспективные Иван Вырыпаев, Василий Сигарев, Николай Хомерики, Алексей Мизгирев и иже с ними показали по своему второму фильму, критики поубавили тон своих похвал. Они стали чаще говорить, что “новая волна” не поймана, а есть просто интересные фильмы, описывающие более-менее настоящие, низовые сферы жизни.

Один из ярких представителей молодежи, режиссер Николай Хомерики (кстати, дважды номинированный на получение различных отличий в Канне), в чем-то с критиками даже согласен. Он и сам признается, что предпочитает снимать не высоколобый арт-хаус, а картины, которые были бы интересны широкому зрителю и при этом “не становились культмассовой жвачкой”. Его последний проект — и вовсе детективный сериал, который режиссер снимал в Украине. О нашем и о своем кино Николай Хомерики рассказал БИЗНЕСу в Одессе, куда приехал на Международный кинофестиваль представлять картину “Последняя сказка Риты”, в которой сыграл небольшую роль.

БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_055-057.indd 55

9/13/12 7:34:10 PM

Альтер эго — В режиссуру вас привели окольные пути. Как и когда пришло ощущение, что вы должны снимать? — Наверное, я до сих пор этого не понял, хотя это и звучит как кокетство. Мне просто захотелось попробовать. До этого из приятного я пробовал только легкие наркотики. А вообще как было: когда человек оканчивает школу, он обычно не знает, что ему делать. Меня вот родители отправили в экономический, и работать я тоже начал в этой

мысленно срок — полгода. Решил, что если не будет получаться, прекращу. Поступил на Высшие режиссерские курсы — и понеслось: маленький фильм, еще фильм, еще. — Первый фильм стал переломным моментом? — Он определенно сыграл свою роль. Я снял его спустя три месяца после начала занятий на курсах. Это был workshop в рамках кинофестиваля в Сопоте. Нужно было прислать сценарий трехминутного

Д осье БИЗНЕСа НИКОЛАЙ ХОМЕРИКИ, РОДИЛСЯ:

кинорежиссер, сценарист

17 апреля 1975 г. в г.Москве, РФ.

О Б Р А З О В А Н И Е : Международный университет в г.Москве, факультет менеджмента; Высшие курсы сценаристов и режиссеров, мастерская Владимира Хотиненко, Павла Финна и Владимира Фенченко (2000 г.); французская национальная киношкола La Fémis, режиссерский факультет (2005 г.). Н А Г Р А Д Ы : приз имени Юла Бриннера МКФ стран Азиатско-Тихоокеанского региона “Меридианы Тихого” (2005 г.), приз “Золотая ладья” кинофестиваля “Окно в Европу” за лучший игровой фильм (2006 г.) — все за картину “977”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

книжки”.

женат, есть сын.

“общение с интересными людьми, которое порой дает больше, чем

Ф И Л Ь М О Г Р А Ф И Я : короткометражные фильмы “Тезка” (2002 г.), “Шторм” (2004 г.), “Вдвоем” (2005 г.), игровые фильмы “977” (2006 г.), “Сказка про темноту” (2009 г.), “Ночь длиною в жизнь” (2010 г.), “Сердца бумеранг” (2011 г.), “Синдром дракона” (2012 г. , сериал).

сфере — бухгалтером на заводе Coca Cola. Потом, чтобы не быть наемным работником, ушел с завода и открыл свой бизнес в Бельгии. Очень простой бизнес был: я связывал поставщиков бытовой химии с дистрибуторами и продавал в Россию эту самую химию. А параллельно страстно желал заниматься искусством. Ну а как прожить жизнь и не заниматься тем, чем хочется? Вот и выбрал кино, потому что заниматься музыкой, как мне казалось, было уже слишком поздно. Бросил все и дал себе 56

Q_1025_055-057.indd 56

фильма. Если его выбирали, тебя приглашали в Польшу, где ты по этому сценарию уже делал фильм. Мой — выбрали. В тот год конкурсным заданием была тема “Алкоголь — парадокс свободы”. Как раз поэтому, я думаю, мой фильм и получился особенно удачным. Кшиштоф Занусси дал мне главный приз — возможность снять еще один фильм, уже чуть подороже. Так я и втянулся. — Кто оказал на вас наибольшее творческое влияние? Есть какие-то авторитеты в мире искусства?

— На меня повлияли фильмы Андрея Тарковского. За два часа экранного времени они выворачивают и переворачивают сознание. Под воздействием, скажем, литературы такого со мной не происходило. Кино — очень мощный вид искусства, мощнее, наверное, только музыка. Кино для меня лежит между музыкой и поэзией: от музыки у него настроение, а от поэзии — драматургия. А вообще, разные режиссеры по-разному любимы. У всех ведь свой язык. Назову, пожалуй, еще Алексея Германа, Киру Муратову, Отара Иоселиани, из старых режиссеров Дзигу Вертова, Михаила Ромма, Александра Медведкина, Григория Чухрая, Михаила Калатозова. Все те же имена, которые многие называют, никуда от этого не денешься. Это люди, снимавшие такое кино, от которого не отвертишься. Мне даже кажется, что то, что они делали, недооценено в мире. Годара (Жан-Люк Годар, кинорежиссер, актер и сценарист. — Ред.) каждая собака знает, а о том, что некоторые наши режиссеры в десять раз круче, чем Годар, мало кому известно. Как-то не попали они в нужное время в нужное место. — А что же вы не называете Филиппа Гарреля (французский кинорежиссер, актер, сценарист, продюсер, в его картине “Постоянные любовники”, получившей “Серебряного льва” в Венеции в 2005 г., Николай Хомерики был ассистентом. — Ред.)? Как вам с ним работалось? — Очень хорошо. Правда, очень тяжело было. Человек он импульсивный, приходилось ежесекундно угадывать, что ему нужно. Но я ему очень благодарен. У меня был страх перед работой с актерами, и на этой картине, так как я занимался именно работой с актерами, я этот страх преодолел. Эта фобия есть у всех студентов-режиссеров. Вообще непонятно, как объяснить человеку, что он должен сыграть то, что тебе нужно? Этому же не учат — ни во ВГИКе, ни на Высших режиссерских курсах. Это какая-то загадка. — А что им нужно сыграть? О чем ваши фильмы? У вас есть какой-то глобальный посыл зрителю? — Все пройдет: и печаль, и радость. Алла Пугачева уже за меня все сказала, но я повторю, ведь людям нужно напоминать. Еще мне иногда кажется, что моя задача — поймать вот эту ниточку, которую когда-то задали определенные режиссеры, и нести ее дальше. То есть даже не просто что-то новое сказать, а поддерживать эту жизнь кинематографа. — У вас у самого есть совет, с чего начинать снимать кино? — Мне кажется, есть только один метод: начинать надо с документального кино. Взять камеру, найти человека и наблюдать за ним через камеру. Годик. Как он живет,

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/13/12 7:34:11 PM

Альтер эго как ходит, с кем спит, как стрижется. Никакого закадрового голоса, чтобы не получился телевизионный документальный фильм, просто фильм-наблюдение. Когда ты это сделаешь, все остальное легче будет. То есть дальше ты поймешь, что это — остальное. Как работать с актером, что такое органичность и в чем смысл жизни. — Как вы решаете вопрос финансирования своих фильмов, кто занимается поиском денег, организацией съемочного процесса? — Я чаще это делаю сам, но не могу сказать, что мне это в кайф. Ну какой же это кайф? Вообще, по-разному бывает: иногда, когда у меня уже есть проект, я ищу продюсеров, а иногда продюсеры мне предлагают поработать в каком-то проекте. Правда, при таких условиях режиссеры рискуют. Продюсер ведь как думает: вот режиссер, вроде у него талант какой-то есть, с актерами работать умеет, мы сейчас его возьмем, но только пусть он снимает не свою лабуду, а какой-нибудь коммерческий фильм. Поэтому часто, когда ты сам пишешь сценарий, очень трудно найти деньги для его реализации. Говорят: зачем ты об этом пишешь? Давай вот лучше о том. И это при том, что тебя все знают и любят.

— Но вы ведь тоже не избежали соблазна сделать коммерческое кино? — Я снял сериал “Синдром дракона”, 12 серий, в ноябре он выйдет на “Первом канале”. Снимал фильм “Беляев” с Михаилом Ефремовым в главной роли, целых полфильма снял. Есть у меня не совсем коммерческий, скорее, зрительский фильм под названием “Ночь длиною в жизнь”. Я даже клип когда-то снял для группы “Бумбокс”… — Вот, кстати, у нас многие утверждают, что украинское кино умерло. А вы — режиссер из России — рассказываете о проектах, большинство из которых — украинские. Как так? — Питер Гринуэй уже 20 лет говорит, что кино вообще умерло. Я его спрашиваю: “А ты фильмы-то смотрел?”. Нет, говорит, я не смотрю кино. Потому оно для него и умерло. Может быть, кино и умерло в глобальном смысле, но в конкретном — нет. Все равно всегда есть какие-то интересные проекты. Да, нет у вас сейчас ни своего Федерико Феллини, ни Микеланджело Антониони, но что-то же есть. Есть, например, у вас такая девушка Марина Врода, получившая “Золотую пальмовую ветвь” в Канне (см. на www.business.ua БИЗНЕС

№22 от 30.05.11 г., стр.54-56. — Ред.). Я с ней как-то общался. Она мне кажется очень интересной. Вообще, конечно, я мало о вас знаю. Хотя вижу, что в Украине много всего происходит. Со многими режиссерами вашими я общался, и даже не важно, видел я их фильмы или нет. По тому, что человек говорит, тоже можно сделать вывод, как он может работать. — А как вам самому работалось в Украине? — Работать в Украине было очень хорошо в том смысле, что продюсеры почти не вмешивались в творческий процесс, за что я их отдельно очень ценю. Понятно, что в авторские фильмы особо не вмешаешься, но детектив “Синдром дракона” — фильм коммерческий. Обычно продюсеры так и лезут под руку. А тут мне позволили сделать все, что я счел нужным для этого жанра. А вообще, я переехать сюда хочу. В Москве жить очень тяжело, а за границей — не хочется. И вот я думал-думал, где бы я смог жить. Сначала думал — в Питере, но там только летом хорошо, да и своих сложностей масса. А теперь мне Киев и Одесса нравятся. КАТЕРИНА БАБКИНА

БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_055-057.indd 57

9/13/12 7:34:12 PM

Компании и рынки НОВОСТИ

ОПЕКунский совет Идея “зернового” ОПЕК снова замаячила на горизонте. На этот раз — в виде проекта создания Черноморского зернового совета

Р КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Не верю я Михаилу Задорнову, не верю, что бывают тупые нации. Но вот в массовые помутнения рассудка верю, в коллективное нежелание думать, в победу бессознательных рефлексов над сознательным выбором верю. Именно к такого рода явлениям можно отнести решение мэра Нью-Йорка (в рамках борьбы с ожирением в городе) запретить продажу в розлив сладкой газировки в тару более 0,5 л. И это предлагает гражданин государства, нахлебавшегося последствий сухого закона и ограничений, им вызванных. Для нас, людей, переживших середину 1980-х годов, такой метод равносилен борьбе с алкоголизмом путем запрета торговать водкой в пол-литровых бутылках. Но, видать, нет у мэра генетической памяти, как нет ее и у многих его согорожан, которые пригрозили ему массовыми исками за посягательство на их личную свободу. Неужели большинству нью-йоркцев так трудно понять, что можно купить в кафе две поллитры какой-нибудь “колы”, например, или сходить за второй, третьей, десятой порцией. Кстати, в отношении выпивки покрепче у них условный рефлекс выработался давно (наверное, сформировался еще до сухого закона): они привыкли, что там наливают по пять капель на порцию, и не стесняются заказывать двойной виски или просить повторить налив. Видать, газировка таки съедает головной мозг… Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua 58

Q_1025_058.indd 58

оссия и Украина продолжат обсуждение перспектив создания Черноморского зернового совета 12 октября в Москве. Раунд переговоров пройдет под председательством глав аграрных ведомств двух стран — Николая Федорова и Николая Присяжнюка. Договоренность об этом была достигнута в ходе встречи заместителя министра сельского хозяйства РФ Ильи Шестакова с заместителем министра аграрной политики и продовольствия Украины Александром Сенем 5 сентября в Киеве. На этот раз новость не обескуражила аналитиков и участников отечественного аграрного рынка и не шокировала международное сообщество, как это было три года назад, когда на Всемирном зерновом форуме в Санкт-Петербурге Украина, Казахстан и Россия пообещали договориться о создании Евразийского зернового пула (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 22.06.09 г., стр.12, 13). У отечественных экспертов нынешнее сообщение вызвало улыбки — слишком уж много взаимоисключающих заявлений о возможности и необходимости создания какой-либо зерновой структуры между тремя странами прозвучало за это время из уст украинских чиновников самого высокого уровня. Некоторый легкомысленный тон заявлениям еще в 2009 г. задал тогдашний министр аграрной политики Украины Юрий Мельник, поддержавший на питерском форуме идею союза, а по приезде в Киев заявивший, что не видит необходимости в создании какой-либо организационной структуры “для координации усилий на рынке зерна” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №26 от 29.06.09 г., стр.67-69). Этот тон весьма эффектно подхватили новые хозяева высоких кабинетов. В мае 2010 г. Николай Присяжнюк заявил, что Украина вместе с Россией и Казахстаном продолжает обсуждать идею организации причерноморского зернового пула. Однако 16 ноября 2011 г. он же сказал, что реализовать проект невозможно и переговоры по нему приостановлены. Но уже в конце ноября премьер-министр Украины Николай Азаров предложил премьерминистру Казахстана Кариму Масимову вернуться к вопросу создания зернового пула. Тут, как говорится, впору налаживать

внутрикабминовские коммуникации, а не размышлять о координации усилий на мировом рынке зерна. Но, собственно, именно эта идея стала основой проекта создания Черноморского зернового совета. Предполагается, что он будет “координирующим органом по обмену информацией в целях обеспечения конкурентных преимуществ России и Украины на мировом рынке зерна”. Успокоит ли такая формулировка ВТО и сельскохозяйственных чиновников Еврокомиссии — сказать сложно. Об этом, скорее всего, станет известно в октябре, если Украина и РФ таки договорятся. Однако аналитики предполагают, что любые согласованные действия стран в рамках Совета могут вызвать достаточно болезненную реакцию. “Серьезные договоренности в этом вопросе, если их действительно удастся достичь, будут конфликтовать с обязательствами России и Украины перед ВТО. Наверняка будут жалобы”, — считает Константин Головинский, вице-президент инвесткомпании “Ренессанс Капитал” (г.Киев; с 2004 г.; 50 чел.). Конечно, идея так или иначе контролировать 25% мирового рынка зерна интересна и заманчива. Но не менее интересен и ответ на вопрос, кто кого в создаваемом Совете будет “координировать”: Украина, обладающая достаточно мощной логистической инфраструктурой, или все-таки РФ, всегда имеющая под рукой запас других веских аргументов? Аналитики уверены, что РФ не намерена играть в Совете вторые роли. “Россия, скорее всего, планирует активно руководить деятельностью Совета”, — считает Андрей Товстопят, аналитик ООО “Центр транспортных стратегий” (г.Киев; предоставление аналитических и консалтинговых услуг по транспорту и логистике; с 2011 г.; 12 чел.). Эксперт также полагает, что отечественные агропроизводители и трейдеры не заинтересованы в создании такого Совета, и усматривает в его организации попытку государственной монополизации внешнего зернового рынка Украины. “В создании такого Совета заинтересован госоператор, так как он может получить достаточно большие префернции при экспорте зерна из Украины”, — резюмирует г-н Товстопят. ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/14/12 9:49:09 PM

xxx_business_Hennessy_879.indd 1

26.11.2009 09:47:04

Компании и рынки

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Инспектициды Намерение законодателей вывести органы Госпотребинспекции из-под сферы действия “надзорного” Закона идейно полезны, но содержательно ущербны

ем ближе конец октября, тем более заботливыми по отношению к своему электорату становятся нынешние, сиречь будущие, народные избранники. На первой же после летнего отпуска сессионной неделе, а именно 6 сентября, они приняли в первом чтении внесенный Кабмином законопроект №9733 от 18.01.12 г. “О внесении изменений в некоторые законы Украины относительно безопасности продукции” (далее — законопроект №9733). Причем на все про все им понадобилось чуть больше 13 минут. Поскольку “за” проголосовали аж 258 депутатов, а аргументы оппонентов касались скорее формы, чем содержания (см. “Вредные последствия”), мало сомнений в том, что очень скоро этот законопроект будет рассмотрен, опять же по сокращенной процедуре, и принят в целом. А это означает, что после вступления соответствующего Закона в силу органы Государственной инспекции Украины по вопросам защиты прав потребителей (Госпотребинспекции) получат почти неограниченные полномочия по проверке предприятий торговли и сферы услуг, включая и объекты общепита. Вопрос в том, как они воспользуются такими полномочиями.

Полезные меры

БИЗНЕС рассказал об этом законопроекте (см. на www. business.ua №5 от 30.01.12 г., стр.14, 15) практически сразу после его регистрации в ВР и сделал вывод о нецелесообразности рассмотрения документа. Видимо, к нашим рекомендациям прислушались и к первому чтению документа, которое состоялось спустя почти восемь месяцев, внесли в текст кое-какие изменения. На наш взгляд, эти изменения (см. “Вредные последствия”) как раз и могут свидетельствовать о подлинных намерениях авторов законопроекта, коими являются известные БИЗНЕСу, но пожелавшие остаться неназванными должностные лица из Минэкономразвития. Законопроектом №9733 предлагается “освободить” органы Госпотребинспекции от обязанности следовать ряду норм, содержащихся в Законе “Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности” (далее — “надзорный” Закон). Во-первых, они уже не будут должны заблаговременно, за 10 дней, предупреждать субъектов хоздеятельности о проведении плановой проверки. Во-вторых, при проведении внеплановой проверки по жалобам потребителей им не 60

Q_1025_060-061.indd 60

нужно будет получать письменное согласие Госпотребинспекции из Киева. Подобные “персональные” изъятия из “надзорного” Закона авторы законопроекта поясняют обилием некачественной продукции и услуг. А вышеуказанные обязанности сдерживают благородные устремления “госпотребзащитников”: дескать, согласно правилу “предупрежден — значит, вооружен”, недобросовестные предприниматели успевают припрятать “контрафакт” и другие некачественные товары, пока органы Госпотребинспекции занимаются сочинением и подписанием необходимых для проверок бумаг. “Возврат к практике внезапных проверок оправдан в случаях реализации, например, просроченного товара, которые сейчас наблюдаются повсеместно. Если же торговцев предварительно уведомляют о приходе контролеров, есть время, как говорится, спрятать концы в воду”, — утверждает Дмитрий Никишин, заместитель председателя черниговского городского профсоюза “Підприємець” (с 1991 г.; около 600 физи юрлиц). При этом в пояснительной записке к законопроекту указывается, что нормы о предварительном предупреждении и о необходимости согласования противоречат директивам ЕС и не имеют мировых аналогов; и это действительно так, исключением в этом ряду являются разве что Казахстан и Украина (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 07.11.11 г., стр.61-64). Как верно и то, что в магазинах, ресторанах и на рынках в период кризиса стало больше некачественных товаров. И если таковые (или просто не понравившиеся. — Ред.) промтовары потребитель, согласно Закону “О защите прав потребителей”, имеет право сдать в магазин в течение 14 дней с момента покупки, то с продтоварами, косметикой, парфюмерией, лекарствами и т.п. ситуация гораздо сложнее — возврату они не подлежат. А потому застать реализаторов врасплох и остановить выход некачественной продукции — святая обязанность “госпотребзащитников”, для работы которых не должно существовать искусственных барьеров.

Вредные последствия

Замечания к законопроекту №9733 прозвучали, вестимо, от оппозиции и касались формальной стороны вопроса. Ведь существующие ограничения, как это ни парадоксально, в меньшей степени имеют цель способствовать появлению качественной продукции, а в большей — препятствовать произволу органов

БИЗНЕС 38/17.09.12

14.09.2012 14:54:02

БИЗНЕС предлагает Меры, предусмотренные законопроектом №9733, станут действенными только после того, как в Украине будет завершено реформирование системы технического регулирования. Поэтому он должен быть снят с рассмотрения в ходе второго чтения. Взамен предлагаем народным депутатам заслушать отчет Кабмина о состоянии реформы системы технического регулирования в Украине.

Госпотребинспекции. Ведь до 2007 г., когда вступил в силу “надзорный” Закон, излюбленным их методом было как раз не выявление плохого товара, а работа “по площадям”, например, в один день проверялись все торговцы канцтоварами, в другой — реализаторы игрушек, но наказывали за продажу некондиционного товара “избранных” — не пожелавших умилостивить проверяющих или давших им от ворот поворот. Отмена ограничений может способствовать возврату этой практики. Но это лишь одна сторона проблемы. Другая заключается в том, что даже если проверяющим из Госпотребинспекции будет дарована “свобода”, предприниматели не начнут все и сразу сбывать качественные товары, чего, может быть, и хотят авторы законопроекта №9733. Ибо решение этой задачи зависит не только от них, а в большей степени — от государства, которое не может завершить реформу системы технического регулирования, когда проверка продукции на безопасность будет осуществляться еще до того, как эта продукция попадет на рынок. У нас же подобные требования указаны в технических регламентах (а также в ДСТУ. — Ред.), которые утверждаются постановлениями Кабмина и которых издано чуть более тридцати, т.е. отнюдь не на все виды продукции. “Обязательные требования к безопасности продукции устанавливаются техническими регламентами, но для ювелирных изделий такого документа просто нет. Следовательно, нет специальных требований к безопасности. Получается, что ювелиров опять будут проверять на соответствие заявленной на бирке пробы реальной. Но это вовсе не безопасность продукции”, — считает Дмитрий Выдолоб, председатель Союза ювелиров Украины (г.Киев; с 2005 г.; объединяет 850 юр- и физлиц). Таким образом, предприниматели-реализаторы в любом случае, будет принят этот Закон или нет, становятся заложниками “незавершенки” в системе технического регулирования. Видимо, понимая это, авторы законопроекта №9733 предусмотрели для субъектов хозяйствования ложку меда в виде уменьшения размеров штрафных санкций за реализацию запрещенной, в том числе фальсифицированной, продукции. Согласно предлагаемым изменениям в Закон о защите прав потребителей, предприниматель может быть оштрафован в размере стоимости партии, но не более чем на 5 тыс.грн. Тогда как действующим Законом (ч.5 ст.23) предусмотрен штраф в размере 500% стоимости товара. Вот такой подарок с намеком. И уж совсем непонятны тщания законодателей по предоставлению преференций органам Госпотребинспекции в свете одобренного Кабмином, но пока не зарегистрированного в ВР законопроекта об ограничении полномочий контролирующих органов, согласно которому предусматривается проведение ежегодных комплексных плановых надзорных мероприятий всеми госорганами (см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 03.09.12 г., стр.62, 63). Если такие ограничения будут одобрены парламентариями, отмена нормы о заблаговременном предупреждении органами Госпотребинспекции о проведении плановой проверки, предусмотренная законопроектом №9733, теряет всякий смысл. ОЛЕГ ВАЧАЕВ 61

Q_1025_060-061.indd 61

14.09.2012 14:54:03

Q_1025_062-063_gulliver.indd 62

14.09.2012 12:50:39

Q_1025_062-063_gulliver.indd 63

14.09.2012 12:50:42

Компании и рынки

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Водительское собрание Что на авторынке, то и на автовыставках: стагнация и ужесточение конкуренции в нижнем ценовом сегменте

значально Автошоу на Столичном задумывалось как мас- отдела маркетинга ООО “Дженерал Авто Груп” (г.Киев; входит в совая осенняя ярмарка автомобилей, предлагаемых ком- состав корпорации “УкрАвто”; официальный дистрибутор автопаниями, входящими в состав автомобильной корпора- мобилей ТМ Chevrolet и Opel; с 2003 г.). ции “УкрАвто” (г.Киев; производство автомобилей, дистрибуция и поставка услуг; с 1969 г.; около 40 тыс.чел.) или тесно с ней Новинки шоу сотрудничающими. Но вскоре она переросла в автовыставку На Автошоу на Столичном состоялись 10 автопремьер. Наприсначала местного, а затем и национального масштаба. В этом мер, бренд Mercedes-Benz был представлен обновленными году дух ярмарочности мероприятия дополняли масштабная ав- моделями GL, A-class и фейслифтинговыми версиями G-class и томобильная экспозиция, автопремьеры, концертная программа GLK; бренд Chery предложил модернизированные Tiggo CVT, в режиме нон-стоп, мотофестиваль, тест-драйвы, кинотеатр “Си- M11 CVT, Eastar New и S15. По словам Павла Радукана, начальнемаДрайв”, картинг, пейнтбол, детская площадка “Автоландия” ника отдела маркетинга ООО “Си Эй Автомотив”, в Украину новинки начнут поступать в 2013 г. Например, Chery Tiggo с рои выставка ретро-автомобилей “Ретроленд”. ботизированной механической КПП на Но основная направленность мероприукраинском рынке появится в январеятия сохраняется. Большинство покупаП аспорт мероприятия телей все-таки приходят на шоу купить феврале 2013 г., с бесступенчатым ваС Т О Л И Ч Н О Е А В Т О Ш О У 2012 автомобиль или присмотреться к пориатором — осенью 2013 г. (АВТОШОУ НА СТОЛИЧНОМ) Фирма “Дженерал Автогруп” (г.Киев; тенциальному приобретению: провести Д А Т А И М Е С Т О П Р О В Е Д Е Н И Я : 7-9 сентября официальный дистрибутор автомоонлайн-расчет предполагаемой сделки, 2012 г. , г.Киев, “Автоцентр на Столичном”. билей ТМ Chevrolet и ТМ Opel) пред“пощупать” разные марки и модели автоО Р Г А Н И З А Т О Р Ы : корпорация “ УкрАвто”. ставила новый для украинского рынка мобилей, причем разными частями тела, седан Opel Astra, который всего недеи т.д. “В прошлом году на Автошоу с учеК О Л И Ч Е С Т В О У Ч А С Т Н И К О В : более лю назад “засветился” на Московском том оплат и предоплат фирма реали100 компаний. автосалоне (см. на www.business.ua зовала около 500 автомобилей. В этом К О Л И Ч Е С Т В О П О С Е Т И Т Е Л Е Й : около БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., стр.66году планируем продать столько же”, — 500 тыс.чел. 69), и обновленный Chevrolet Cruze в говорит Сергей Мостовой, начальник 64

Q_1025_064-066.indd 64

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/14/12 6:39:16 PM

Компании и рынки Р еализация

новых легковых автомобилей в Украине в 2012 г. по маркам, шт.

Марка

Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль 1162 1408 2308 2277 1914 1769 1917 ЗАЗ 993 991 1437 1473 1683 1605 1746 Geely 568 606 1117 644 847 612 1507 ВАЗ 1146 1297 2308 1796 1760 1486 1479 Toyota 776 747 1392 1302 1423 1644 1471 KIA 814 929 1478 1574 1576 1405 1470 Volkswagen 753 1195 1661 1505 1555 1424 1179 Skoda 493 835 1604 1369 1236 1112 1133 Nissan 681 887 1245 976 933 911 1131 Ford 523 597 920 689 792 1030 1050 Renault 599 940 1241 1093 1098 1124 884 Chevrolet 891 745 1000 1238 919 733 732 Mitsubishi 273 430 549 496 443 441 479 Peugeot 157 229 354 371 362 226 455 Daewoo 247 264 418 395 363 344 448 Honda 99 157 260 281 372 322 441 Mercedes-Benz 136 136 215 256 239 220 313 Opel 82 107 216 216 171 167 308 Citroёn 135 148 206 260 336 280 298 Chery 182 225 380 365 389 288 286 BMW 123 166 231 201 198 200 260 SsangYong 139 189 223 250 218 230 247 Audi 128 204 221 224 197 212 240 Богдан 117 96 173 146 121 165 231 Fiat 95 126 180 156 156 154 191 Suzuki 76 90 112 131 140 170 170 Lexus 82 99 179 154 114 159 157 Mazda 62 86 138 170 196 148 145 Land Rover 61 113 155 136 118 112 106 Другие 388 733 977 696 686 640 803 Всего 11981 14775 22898 20840 20555 19333 21277

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Hyundai

кузове универсал. Корейскую компанию KIA представлял новый универсал Ceed Spotrswagon. Отечественный производитель — ПАО “Запорожский автомобилестроительный завод “ЗАЗ” (г.Запорожье; производство автомобилей; с 1863 г.; более 7 тыс.чел.) — предложил вниманию публики ZAZ Vida Special Version, который также успел себя показать на Московском автосалоне. Это своего рода гибрид кузовов седан и хэтчбек. “Мы обновили модель Vida для привлечения новых клиентов, в том числе дополнительной молодежной аудитории. На рынок новинка выйдет в конце 2012 г. —

По данным Ассоциации “Укравтопром” (г.Киев; в состав входят 18 предприятий; с 1997 г.) и БИЗНЕСа.

БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_064-066.indd 65

9/14/12 6:39:18 PM

Компании и рынки начале 2013 г.”, — говорит Иван Злобов, заместитель генерального директора компании “АвтоЗАЗ-сервис”. Кроме того, на Автошоу экспонировались новинки коммерческой техники — Opel Vivaro и Opel Movano, а также автобусы ЗАЗ А07А2-65, серийный выпуск которых начнется в октябре 2012 г., и обновленная модификация ЗАЗ А07А-22.

Р еализация

новых легковых автомобилей в Украине за январь — июль по маркам, шт.

Марка Hyundai ВАЗ

Конфликт

Несмотря на праздничную тишь и благодать, на выставке было место для заочного конфликта. Отдельные участники выставки выражали недовольство рыночными действиями конкурентов. В частности, поставщики китайской автопродукции ТМ Chery осуждали ценовую политику поставщиков ТМ Geely. По словам г-на Радукана, в Украине конкуренты продают машины ТМ Geely дешевле, чем те стоят в Китае. Чем закончится это противостояние, пока неизвестно. По словам Павла Радукана, “компания изучает вопрос и пока не решила, какие конкретные меры будут приняты”. Представитель группы компаний “АИС”, поставщика автомобилей Geely, категорически отвергает все обвинения в недобросовестной конкуренции и ценовых войнах. Тем не менее, по данным информационно-аналитической группы AUTO-Consulting (г.Киев; маркетинговые исследования автомобильного рынка; с 1999 г.; 12 чел.), только в июле текущего года, по сравнению с июнем, рыночная доля Geely увеличилась почти в 2,5 раза (до 7,46%), что соответствует 1542 реализованным автомобилям.

ЗАЗ Volkswagen KIA Toyota Skoda Renault Nissan Chevrolet Ford Geely Mitsubishi Peugeot Chery Honda

2011 г. 11575 15568 10758 4615 5163 6202 5846 5246 4452 5906 4874 3100 3751 1518 2168 1824

2012 г. 12755 11272 9928 9272 9246 8755 7782 6979 6764 6258 5601 4410 3111 2154 2115 1932

Марка Daewoo Citroen MercedesBenz SsangYong Audi BMW Opel Fiat

2011 г. 2467 Нет данных

2012 г. 1797 1663

842

1515

1265 744 842 674 788

1496 1426 1379 1267 1058 1049 945 944 889 801 6414

Богдан

Нет данных

Mazda

1028 1132 920 445 2882

Lexus Suzuki Land Rover Другие

По данным Ассоциации “Укравтопром”.

Рыночный срез

Тот коммерческий результат, которого организаторы Автошоу на Столичном ожидали от нынешней выставки-ярмарки (т.е. повторение показателей прошлого года), большинство экспертов ожидают и от украинского авторынка в целом. Оптимисты, правда, рассчитывают, что в 2012 г., по сравнению с 2011 г., объем рынка увеличится на 5-10%. “Если в 2011 г., по сравнению с 2010 г., объем украинского рынка легковых автомобилей вырос примерно на 20%, то в этом году, несмотря на относительно успешную летнюю реализацию, темпы сбыта снизятся на 10%. Причина — ожидание второй волны кризиса и неясная политикоэкономическая ситуация в стране”, — утверждает Виталий Данилюк, начальник отдела маркетинга компании “Тойота Центр Киев Автосамит на Столичном” (г.Киев; официальный дилерский центр Toyota; входит в состав корпорации “УкрАвто”). ШАВКАТ БЕК

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

Автоимпортеры — о конкуренции Павел Радукан (28), начальник отдела маркетинга ООО “Си Эй Автомотив” (г.Киев; официальный дистрибутор автомобилей ТМ Chery; с 2006 г.; 40 чел.): — В 2012 г. наши ожидания не оправдываются. Мы планировали продавать ежемесячно по 500 автомобилей, а на деле продаем 350. Сокращение объемов реализации обусловлено, во-первых, изменениями нашей ассортиментной политики. Например, мы вывели с рынка модели Jaggi и Eastar, а три новинки (Tiggo New, Amulet New и E5) были предложены потребителям по более высокой цене, что привело к снижению потребительского спроса. Во-вторых, и это главная причина, ужесточилась конкуренция. В частности, со стороны поставщиков автомобилей китайского производства ТМ Geely, которые в Украине некоторые модели продают практически по тем же ценам, что и в Китае. 66

Q_1025_064-066.indd 66

Сергей Боровик (34), директор по маркетингу Группы компаний “АИС” (г.Киев; реализация автомобилей ТМ SsangYong, MG, Geely, Citroёn, Chevrolet, Audi, Renault, UAZ, “ВАЗ”, “ГАЗ”, “КамАЗ”, “КрАЗ”, “МАЗ”, “ПАЗ” и др.; с 1992 г.; 3 тыс.чел.): — Автомобили ТМ Geely не продаются в Украине по более низкой, нежели в стране происхождения, цене. На протяжении многих лет ни одна из компаний не может позволить себе продавать авто в убыток. Кроме того, украинский авторынок менее емкий, чем у многих соседей (РФ, европейских стран), и, соответственно, не является конечной стратегической целью для завоевания, чтобы вести на нем ценовые войны. Если говорить о Китае, то там сейчас проводится политика ограничения реализации автомобилей и действует целый ряд различных налогов (взносов, пошлин) при продаже и регистрации новых транспортных средств, вследствие чего в крупных городах многие производители китайских брендов даже закрыли автосалоны, поскольку конечная стоимость авто для многих покупателей “неподъемна”.

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/14/12 6:39:19 PM

Поддержка и развитие национального товаропроизводителя — это одни из основных задач любого государства, и Украина не исключение. В условиях глобализации эту задачу невозможно решить эффективно без поиска новых рынков сбыта, масштабирования бизнеса. И тут даже самые серьезные усилия не всегда приносят желаемые результаты. Авторитетные международные организации отмечают спад вовлеченности страны в мировую экономику и, как следствие, снижение экспортной активности во всех сферах экономики. Справедливости ради стоит заметить, что Украина — не единственная страна, которая демонстрирует в нынешнем году спад торговой активности. Этой тенденции в мировой торговле подвержены и другие страны, как развитые, так и развивающиеся. Падение уровня экспортно-импортных отношений замечено также в США, Китае, Индии, России и ряде других стран. Что касается Украины, то, согласно рейтингу вовлеченности стран в международную торговлю, который обнародовал Всемирный экономический форум (ВЭФ), Украина за последние полгода опустилась на пять позиций, заняв 86-е место в рейтинге 132 стран мира. Рейтинг публикуется два раза в год и составляется на основе четырех критериев: доступ к рынкам, уровень администрирования, инфраструктура транспорта и связи, а также бизнес-среда страны. Эксперты отмечают, что падение было бы еще большим, если бы не проведение в стране Евро-2012, которое улучшило оценку транспортной инфраструктуры. Исходя из этого, новый рейтинг ВЭФ, скорее всего, зафиксирует еще большие темпы падения, так как вложения в развитие инфраструктуры значительно уменьшатся после проведения Чемпионата. Каковы же причины наблюдаемого снижения деловой активности на мировых рынках? Большинство экспертов сходятся во мнении, что основным фактором, влияющим на мировую торговлю между странами, является устаревание традиционного понимания о торговле. Торговля отстает от развития новых технологий, которые уже сегодня предлагают новые способы донесения информации о товарах и услугах на мировые рынки, более эффективные инструменты взаимодействия бизнеса из разных стран. Развитие новых технологий в торговле открывает отличные возможности для увеличения экспортной активности стран и выхода на международные рынки. С разви-

Q_1025_067_business_All-biz.indd 67

тием интернет-технологий найти заказчика на продукцию своего предприятия можно буквально несколькими щелчками компьютерной «мыши». Интернет объединяет более 2 млрд пользователей, и проблема состоит в том, чтобы найти среди такого огромного количества пользователей Сети своих потенциальных покупателей. Решение ее осложняет разбросанность интернет-аудитории: по данным Netcraft.com, сейчас в Сети насчитывается 175 млн веб-ресурсов. Выходом из ситуации стали так называемые электронные рынки — b2b-ресурсы (business-to-business), которые предоставляют возможности по организации торговли между юридическими лицами. Создание таких ресурсов открыло новые возможности для компаний, которые хотели бы заявить о себе большему числу потенциальных потребителей. Вместе с тем в большинстве своем эти ресурсы не решают проблем выхода на иностранные рынки, масштабирования бизнеса, так как представляют информацию только для соотечественников на родном для них языке. Однако спрос, как известно, рождает предложение: интерес участников электронной коммерции фокусируется на тех b2bплатформах, которые охватывают большее количество стран, увеличивая возможности продажи продукции за рубежом. Такие площадки показали свою результативность в вопросе поиска партнеров и покупателей в других странах мира. Так, например, международный интернет-каталог All Biz объединяет товарные рынки 67 стран, обеспечивая продавцу и покупателю возможность взаимодействовать на 26 основных языках мира. Структура многоязычного каталога позволяет пользователю вводить информацию о товарах или услугах на родном языке и обеспечивать ее видимость одновременно в разных странах на 26 языках. Кроме того, связность информации по странам через товарные группы дает возможность посетителям просматривать данные о продукции из разных стран на своем родном языке, не выходя за пределы этой товарной группы. Ресурс настолько тонко нащупал «болевую точку» бизнеса во всех странах, что очень быстро вошел в список Топ-500 самых посещаемых сайтов мира по версии Google-Ad Planner, заняв 415-е место в мировом рейтинге. Холдинг All Biz, кстати, имеет штаб-квартиру в Киеве и является единственным украинским ресурсом, достигшим такого показателя.

Что же позволило компании добиться успеха? Одним из главных факторов стало то, что ресурс предоставил реальные возможности динамично расширять географию сбыта продукции украинских компаний. Ежегодная аудитория ресурса достигла 240 млн потенциальных покупателей из 200 стран мира. All Biz предоставляет эффективные инструменты для улучшения ассортимента и структуры экспорта, потому что транслирует информацию о товарах и услугах на 26 языках и каждый день активно подключает новые товарные рынки через свои офисы в 20 странах мира. Ресурс помогает формировать и поддерживать имидж компанийэкспортеров в конкретной стране или даже в целом географическом регионе, потому что обеспечивает стабильное информирование об украинских компаниях в стране потенциального покупателя и к тому же на его родном языке. Эффективность работы с ресурсом доказывает то количество коммерческих запросов на продукцию, которое приходит в адрес украинских компаний. За минувший год в адрес отечественных компаний, зарегистрированных на ресурсе, поступило 652 тыс. письменных запросов из 200 стран. В это число не входит огромное количество контактов между потенциальными партнерами по другим каналам связи после того, как они нашли друг друга через систему All Biz. Очевидно, что электронные рынки являются эффективным инструментом продаж. Однако не все они решают задачи расширения географии экспорта товаров и услуг, а также массового вовлечения предприятий среднего и малого бизнеса во внешнеэкономическую деятельность. Лучшие результаты показывают именно многоязычные b2bплощадки, которые помогают предпринимателям преодолевать языковые барьеры, стоящие на пути расширения бизнеса. В условиях спада международной деловой активности работа интернациональных b2b-платформ приобретает общегосударственное значение. Ведь поддержка отечественного производителя, укрепление экономики через реализацию экспортного потенциала страны, обеспечение положительного торгового сальдо в международной торговле являются вопросами экономической безопасности государства, поскольку прямо влияют на благосостояние страны и ее граждан в долгосрочной перспективе.

14.09.2012 12:53:07

Компании и рынки

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Carbnиця Участники выставки “Уголь/Майнинг 2012” более чем уверены в радужных перспективах украинской угледобычи

40-тонный проходческий комбайн, предназначенный для разрушения горного массива, уборки и транспортировки разрушенной горной массы при проходке подготовительных выработок

а минувшей выставке “Уголь/Майнинг 2012”, посвященной угледобывающим и перерабатывающим технологиям и оборудованию, буквально царил дух возрождения отечественного углепрома. По словам Сергея Ладыгина, руководителя проекта “Уголь/Майнинг” (СВЦ “Эксподонбасс”, г.Донецк; организация и проведение выставок; с 1983 г.), “выставка на 100% отображает главную тенденцию угольной промышленности — восстановление отрасли, в чем мы убедились еще в ходе ее организации”. По крайней мере, масштабы

мероприятия, проводимого раз в два года, и присутствие на нем наряду со “старыми” и новых участников свидетельствуют об интересе к украинскому углепрому. В этом году площадь выставки выросла до 30 тыс.кв.м с 20 тыс.кв.м на “Уголь/Майнинг 2010”, а количество участников — с 420 до 526 компаний. За всю историю независимой Украины эта выставка еще не достигала таких масштабов, они равноценны размерам и представительности самой первой выставки “Уголь/Майнинг”, проведенной еще в 1983 г. “И география участников не ограничивается

П аспорт мероприятия 1 2 - Я С П Е Ц И А Л И З И Р О В А Н Н А Я В Ы С Т А В К А “ У Г О Л Ь / М А Й Н И Н Г 2012” Д А Т А И М Е С Т О П Р О В Е Д Е Н И Я : 4-7 сентября 2012 г. , г. Донецк, выставочный центр СВЦ “Эксподонбасс”; О Р Г А Н И З А Т О Р Ы : СВЦ “Эксподонбасс”, “Мэссе Дюссельдорф” (Германия). О Б Щ А Я П Л О Щ А Д Ь В Ы СТА В К И:

30 тыс. кв. м.

С Т О И М О С Т Ь А Р Е Н Д Ы 1 К В . М : экспозиционной площади — 1,9 тыс. грн. , открытой площади — 700 грн. КОЛИЧЕСТВО У ЧАСТНИКОВ:

20 стран.

526 компаний из

КОЛИЧЕСТВО ПОСЕТИТЕЛЕЙ:

Q_1025_068-070.indd 68

более 20 тыс.чел.

Донбассом, свои экспозиции представили компании из Польши, Чехии, Германии, России, Белоруссии, Казахстана, Китая и других стран”, — отметил г-н Ладыгин. Участники выставки отмечают возросший интерес к угольной отрасли Украины. “На рынок вышли зарубежные компании с высокопроизводительным горно-шахтным оборудованием, которое, наращивая объемы добычи, обеспечивает высокий уровень безопасности труда шахтеров. Сегодня все компании, работающие на посткризисном рынке, научились считать деньги, что вызвало спрос на современные высокотехнологичные решения”, — рассказал БИЗНЕСу Владислав Череповский, директор компании Invent Group (г.Донецк; с 1996 г.; дистрибуция смазочных материалов и технологических жидкостей, проектирование и установка гидравлического оборудования, водоподготовка, газоочистка; оборот за 2011 г. — EUR15 млн; 730 чел.). Сами угольщики, присутствующие на выставке, отмечают, что могут удовлетворить все потребности в каких-либо услугах или оборудовании. Причем качество этих услуг и техники улучшилось.

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/13/12 5:38:53 PM

Компании и рынки

Как ни странно

Еще четыре года назад, как раз в разгар предкризисного подъема украинской экономики, БИЗНЕС писал о “долгоиграющем” кризисе отечественной угольной отрасли (см. на www.business.ua №6 от 11.02.08 г., стр.110, 112, 114). Вся реформаторская деятельность властей (см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 08.09.08 г., стр.108-110), благодаря которой, собственно, и усугублялся этот кризис, сводилась к жесткому регулированию системы сбыта угля через ГП “Уголь

в нынешнем году распространились даже на металлургов, активы которых находятся в частной собственности (см. на www. business.ua БИЗНЕС №22 от 28.05.12 г., стр.28, 29). Как при всем при этом производители оборудования и даже финансовые и консалтинговые компании рассмотрели таки перспективность украинского углепрома, остается загадкой. Тем не менее впервые “Уголь/Майнинг” посетила компания “IMC Montan” (г.Москва, РФ; консалтинговые услуги в горнодобывающей

54-тонный проходческий комбайн

В отдельную экспозицию "Безопасность труда в угольной отрасли" вошли системы пожарной безопасности, рабочая одежда и обувь, аварийноспасательное оборудование, средства индивидуальной защиты и др.

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Украины” и выбиванию колоссальных бюджетных дотаций для убыточных шахт (которые, несмотря на регулярное вспомоществование, оставались и остаются убыточными). Сейчас в отрасли игроки и эксперты не отмечают серьезных сдвигов (разве что выросла добыча угля; см. “Добыча…” на стр.70): большинство шахт находятся в неэффективной госсобственности, проедая огромные суммы дотаций, шахтное оборудование катастрофически устарело, рынок угля также зарегулирован, и ограничения на приобретение угля

признак того, что вскоре угольный рынок ждут как массовая приватизация, так и крупные сделки M&A. Впрочем, большинство участников выставки волновали не столько перспективы передела собственности в украинском углепроме, сколько возможность заработать на его модернизации. Например, менеджеры немецкой компании Pall Gmbh, специализирующейся на очистке воды промышленных предприятий, самым перспективным направлением развития своего бизнеса в Украине считают именно

и металлургической отраслях; с 2006 г.), которая вывела на IPO около десятка российских горнодобывающих, металлургических и угольных холдингов (в частности, “ЕвразГрупп”, “Металлинвест”, “Фосагро”, “Распадская угольная компания”, “Промышленно-металлургический холдинг”). К сожалению, о конкретных планах по выходу на международные фондовые площадки никто из участников выставки не стал распространяться, но эксперты сам факт появления московского консультанта расценивают как

угледобывающую промышленность. “На отдельных европейских угледобывающих предприятиях в результате внедрения мембранных систем очистки воды Pall AriaTM экономия составляет несколько сот тысяч евро ежегодно. При приблизительном потреблении 100 куб.м воды в час окупаемость системы на украинских шахтах не превысит 1-1,5 года”, — делится результатами работы Бернард Долл, вицепрезидент по маркетингу отдела индустриальной воды корпорации Pall (г.Порт Вашингтон, США; фильтрация различных

Производитель — о подходе Криштоф Лоренц (59), директор Houghton Polska и региональный директор компании Houghton по Восточной Европе (г.Вэлли-Фордж, США; производство специализированных химических продуктов для металлообрабатывающей промышленности; с 1865 г.; оборот в 2011 г. — около $1 млрд): — Как ни парадоксально это звучит, но во время вялотекущего кризиса потребитель уже не сравнивает цену 1 л смазочноохлаждающей жидкости (СОЖ) от разных производителей. Он просчитывает эффективность работы с применением той или иной жидкости. При низком качестве дешевой СОЖ быстро выходит из строя дорогое оборудование, инструменты, увеличивается время простоя оборудования. А сегодня на первом месте — увеличение конкурентоспособности каждой компании.

БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_068-070.indd 69

9/13/12 5:38:55 PM

Компании и рынки Д обыча угля в Украине в январе — июле, млн т

Вид угля

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Энергетический Коксующийся

32,709 14,797

28,205 14,898

35,420 14,861

Всего

47,506

43,103

50,281

По данным Минэнерго и углепрома.

жидкостей и сред в промышленности и биомедицине; с 1946 г.; оборот за 2011 финансовый год — $2,7 млрд).

Техника

Принципиальным отличием нынешней выставки от позапрошлогодней является наличие “живых” экспонатов. Производители комбайнов, шахтных конвейеров, буропогрузочных машин и другой проходческой

производителей, они успешно эксплуатируются на шахтах не только Украины, но и России, и за счет наличия акустического контроля работы комбайнов, датчиков концентрации метана делают добычу угля более эффективной и безопасной”, — отметил г-н Череповский, проработавший три года заместителем начальника участка на шахте. Правда, выставка показала, что у отечественных машиностроителей есть мощные конкуренты, которым благоволит украинская власть.

Китайский след

Изобилие на выставке шахтной техники эксперты объясняют активизацией отложенного спроса. По словам первого заместителя министра энергетики и угольной промышленности Украины Игоря Поповича, первоочередными задачами Очистной комбайн, позволяющий отрабатывать пласты толщиной более 1 м

техники привезли на обозрение новенькое, только после покраски, оборудование. Оно и заняло весь “двор” “Эксподонбасса”. К примеру, компания “Горные машины”, занявшая наибольшую площадь под свою технику, привезла около 40 экспонатов. При этом можно было не только потрогать каждую из машин, посидеть в ней, порулить, но и купить понравившуюся технику, что, собственно, и делали посетители. Прямо со стенда в Казахстан (на “АрселорМиталл Тимертау”) уехал проходческий комбайн, созданный ПАО “Новокраматорский машиностроительный завод” (НКМЗ). Один комбайн ОАО “Ясиноватский машиностроительный завод” (ЯМЗ) тоже после выставки сразу отправился “работать”, правда, представители предприятия не уточнили куда. “Меня приятно поразил ассортимент горных машин украинских 70

Q_1025_068-070.indd 70

государственного сектора углепрома являются дальнейшая модернизация угледобывающих предприятий, оснащение их самым современным оборудованием. “В июле мы получили дополнительный 1 млрд грн. именно на техническое переоснащение”, — поделился радостью г-н Попович. Кроме того, Президент Украины Виктор Янукович 30 июля 2012 г. подписал закон №5189, предусматривающий изменения в Госбюджете на 2012 г. В частности, документ увеличил предельный размер (до 29,5 млн грн.) государственных гарантий для обеспечения траншей кредита, предоставленного Государственным банком развития Китая для финансирования программы замещения в промышленности и энергетике импортного газа украинским углем (кредит в размере примерно $3,7 млрд). Эксперты предполагают, что

эти средства будут потрачены на покупку китайских же технологий и китайской техники. К примеру, в ОАО “Лисичанскуголь” (Луганская обл.) проходит модернизация шахты им.Д.Ф.Мельникова как раз за счет китайского кредита ($85 млн), на который приобретено китайское оборудование НТК “Тяньди”. Но если государственные шахты связаны договоренностями правительства, то частные имеют возможность выбирать. Однако и они часто отдают предпочтение дальневосточной технике, хотя на шахтах работают украинские, немецкие, чешские и польские горнодобывающие машины. В прошлом году компания “ДТЭК” (входит в СКМ, контролируется Ринатом Ахметовым) приобрела проходческую технику китайской компании SANYI. Согласно меморандуму, подписанному между компаниями, до 2014 г. “ДТЭК” планирует приобрести около 30 проходческих комбайнов. По словам представителей SANYI, стоимость одного китайского комбайна составляет около $700 тыс., что на 25-30% выше цен на украинские аналоги. Представители НКМЗ (г.Краматорск, Донецкая обл.; производит оборудование для промышленности; с 1934 г.; около 13 тыс.чел.) сообщили, что не считают китайских производителей угледобывающей техники конкурентами, так как продукция украинского предприятия практически не продается на украинском рынке, а идет преимущественно на экспорт. Однако для их коллег из ЯМЗ это может обернуться ощутимой потерей украинского рынка, так как 70-75% их продукции потребляют украинские горняки. “Сегодня китайцы попали только в “Павлоградуголь” (входит в структуру “ДТЭК”. — Ред.), геология которого — это глина (слабые породы), в отличие от тяжелых условий работы в Центральном и Восточном Донбассе. При этом у нас будет возможность конкурировать с ними и на этом предприятии. Рынок наш не потерян, и мы будем за него бороться”, — уверен Владимир Данилов, главный конструктор ЯМЗ (г.Ясиноватая, Донецкая обл.; производство шахтного оборудования; с 1947 г.; 943 чел.). Причину временной потери украинского рынка г-н Данилов объясняет так: “Производственных мощностей ЯМЗ не хватало для удовлетворения украинского спроса, так как мы работали в других регионах, и это послужило поводом для замещения нашей техники китайской”. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/13/12 5:38:59 PM

Компании и рынки

ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО

Рыбовладельцы Пока законодатели доведут до ума закон об аквакультуре, она дойдет до ручки

ынешний состав Верховной Рады еще успеет “осчастливить” отечественные рыбоводческие предприятия, утвердив Закон “Об аквакультуре”. Напомним, что соответствующий законопроект (рег. №9571 от 09.12.11 г.) появился в парламенте через полгода после утверждения Закона №3677 от 08.07.11 г. “О рыбном

специального водопользования. Ведь на практике это приводило бы к тому, что арендаторы рыбных прудов были бы вынуждены оплачивать используемую ими воду по специальным тарифам, которые, например, применяются к производителям безалкогольных напитков (около 29 грн. за 1 куб.м). Поскольку промыш-

В ылов рыбы

По данным Госстата.

8,0

7,8 09

37,6

42,2

38,4

41,2

2006 07

36,7

43,2

и других водных живых ресурсов во внутренних водоемах Украины, тыс. т

11*

12*

*Январь — июль.

хозяйстве, промышленном рыболовстве и охране водных биоресурсов” и рассматривался как его логичное “техническое” продолжение. Ведь при подготовке Закона о рыбном хозяйстве авторы намеренно изъяли все положения, регулирующие аквакультуру (промышленное разведение, выращивание рыбы и других водных живых ресурсов). По задумке парламентариев, эта отрасль должна была регулироваться отдельным законодательным актом. Однако принятый в июне 2012 г. Закон “Об аквакультуре” был ветирован Президентом Украины Виктором Януковичем и вернулся в парламент с его замечаниями 2 августа. И теперь он внесен в сентябрьскую повестку дня работы Верховной Рады.

Хорошее

Сразу отметим, что глава государства обратил внимание на те же слабые места законопроекта, которые раскритиковал и БИЗНЕС (см. на www.business.ua №3031 от 23.07.12 г., стр.54, 55). В частности, в своих замечаниях Президент предложил убрать из текста Закона положение о том, что на субъектов рыбоводческой деятельности распространяется режим

ленный вылов рыбы на прудах осуществляется путем спуска воды через дамбу, арендатору пришлось бы заплатить за всю воду в водоеме. А это может “вылиться” в сумму, исчисляемую миллионами гривень (см. “Блиц-интервью” на стр.72). Кроме того, Президент считает нужным исключить из документа еще одну норму, вызвавшую, пожалуй, наиболее негативную реакцию в среде предпринимателей — о введении лицензирования для предприятий аквакультуры. Ведь, как рассказал БИЗНЕСу Юрий Голубь, председатель общественного объединения “Харьковская областная ассоциация работников рыбного хозяйства” (г.Харьков; представляет интересы 1,5 тыс. рыбоводов области; с 2004 г.), местные власти и контролирующие органы уже успели “взять под козырек” и стали нынешним летом требовать у “аквакультурщиков” оформленных лицензий. При этом проверяющих абсолютно не смущал тот факт, что Закон так и не был подписан Президентом и в силу, соответственно, не вступил. Само собой, не были определены ни лицензионные условия ведения деятельности, ни орган, проводящий лицензирование. “Это еще раз подтверждает опасения БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_071-073.indd 71

предпринимателей, что чуть ли не за каждым пунктом Закона, который летом принял парламент, стоит “дай, дай, дай…”, — с горечью говорит г-н Голубь. При этом в Винницкой областной ассоциации рыбоводов “Союз” заметили еще одну важную деталь. В ходе общественного обсуждения законопроекта “Об аквакультуре” в начале 2012 г. предпринимателям удалось донести до чиновников необходимость определения рыбохозяйственной мелиорации, как составной части деятельности в сфере аквакультуры (как комплекса мер, направленных на улучшение состояния водоемов). Это нашло отражение и в замечаниях Президента. Дело в том, что при неправильной распашке земель вокруг водоема (без использования водозащитных полос) земля со склонов с дождями смывается в водоем. “За несколько лет пруд может заилиться на 60-70 см, и его нужно будет расчищать. Для удаления ила даже в небольшом искусственном водоеме необходимо получить разрешение на дноуглубительные работы. А это ни много ни мало 24 документа, которые требуется собрать и оформить. Такое впечатление, что я веду какую-то разработку недр! А ведь оформление каждого документа стоит немалых денег”, — говорит один из винницких рыбных фермеров. С отнесением рыбохозяйственной мелиорации к основным видам деятельности рыбоводов необходимость в столь запутанном и изощренном согласовании прудоочистки отпадет. Впрочем, предприниматели говорят, что не все невнятные и двусмысленные положения ветированного закона были замечены Президентом и исключены из новой версии документа, да и отмеченные положительные моменты, боятся рыбоводы, будут нивелированы в ходе парламентского обсуждения.

Плохое

К сожалению, приходится констатировать, что, даже если возможные поправки будут внесены, не будут изменены

поздравляет С Днем рождения 22.09 Усенко Виталия Анатольевича Директора ООО “Цезарь Гард”

С годовщиной образования 19.09 ООО “Укрбудкомплект” центр “Сітка” — с 10-летием! 71

14.09.2012 18:37:43

Компании и рынки БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Новичкам этот порядок значительно упростит жизнь”, — считает Иван Агарков (53), председатель Винницкой областной ассоциации рыбоводов “Союз” (г.Винница; представляет интересы 2,5 тыс. арендаторов водных объектов; с 2005 г.) — В рекомендациях FAO (продовольственная и сельскохозяйственная организация ООН), которые были написаны при разработке законопроекта “Об аквакультуре” по просьбе Госрыбагентства Украины, подчеркивалась важность введения лицензирования рыбоводства. Между тем у отечественных предпринимателей этот подход вызвал негативную реакцию. Не

О бъемы зарыбления

12,0

15,8

13,7

12,5

13,0

в рыбохозяйственных предприятиях Украины, млн экземпляров

9,8

24,56

аквакультуры в Украине, тыс. т

24,46

П роизводство

кто, например, сеет зерно. А ведь есть еще такая коварная штука, как лицензионные условия, которые будут написаны чиновниками определенного ведомства по их разумению и желанию. Например, возьмут и пропишут, что для разведения рыбы в прудах нужны лодки определенного типа с мотором определенной мощности, особые снасти, специальные крючки… Так

По данным Госрыбагентства.

*Прогноз.

2010

был он поддержан и Президентом Украины. Почему? — Нельзя путать промысловиков, которые ловят, например, карпов на Кременчугском водохранилище, с предпринимателями, разводящими рыбу в пруду. Первые имеют дело с природными водными объектами — им, наверное, и нужна лицензия на вылов, их деятельность должна ограничиваться квотами промысла и т.д. А о какой лицензии может идти речь, если мы имеем дело с водоемом в 20 га, который зарыбляет сам арендатор? Рекомендации FAO не учитывают особенностей нормативной базы Украины. Давайте вспомним, что аквакультура относится к сельскохозяйственному сектору. Если применить логику законопроекта “Об аквакультуре”, получается, что лицензирование требуется и для тех,

Q_1025_071-073.indd 72

2007 08

12*

можно довести до абсурда любую самую хорошую идею. В рекомендациях же FAO лицензирование рассматривается как формальный механизм, благодаря которому государство предоставляет право гражданам заниматься определенным видом деятельности и получает возможность, например, учитывать количество таких предприятий, объем их производства и т.д. Мы консультировались с нашими коллегами из Польши и Германии. Для них “лицензия” означает своего рода регистрацию в органах власти. Иными словами, в FAO используют совершенно иной понятийный аппарат, нежели тот, который заложен в отечественном законодательстве. — Но, наверное, преимуществом даже ветированной редакции Закона можно

считать положение о предприятии аквакультуры как о целостном имущественном комплексе… — Действительно, предпринимателям, входившим в рабочую группу, с громадным трудом удалось отстоять это положение. Это была просто бойня. Сейчас мы вносим арендную плату не за объект как таковой, а отдельно за землю под водным зеркалом и отдельно — за аренду самого водного зеркала. За землю предприниматели платят с каждого гектара по 0,3-1,5 тыс.грн. в год. Но чиновники заставляют оценивать земли водного фонда, а единой методики нет. Применяются различные коэффициенты, которые порой увеличивают стоимость аренды в десятки раз. Эти коэффициенты устанавливаются на уровне местной власти, и единых правил их применения не существует. Например, я знаю одного предпринимателя, которому насчитали арендную плату за землю под водоемом 15 тыс.грн. за каждый гектар. Такая же ситуация и с арендой водного зеркала — кто как договорится. Бывают ставки и 50 грн./кв.м в год, а максимальный уровень даже боюсь назвать. Положение о целостном имущественном комплексе, по крайней мере, наведет элементарный порядок в этом вопросе. Теоретически арендная плата должна уменьшиться. Но для этого сначала придется перезаключить все договоры аренды, чему арендодатели будут всячески противиться. Хотя, как я и опасаюсь, при перезаключении договоров арендаторам будут предложены более высокие ставки аренды уже целостных имущественных комплексов с водоемами. Правда, новым субъектам хозяйствования этот порядок, безусловно, значительно упростит жизнь.

БИЗНЕС 38/17.09.12

14.09.2012 18:37:45

Компании и рынки принципы регулирования аквакультуры, заложенные в документе. Как подчеркнул один из предпринимателей, пожелавший остаться неназванным, “документ, скорее представляет из себя сборник информационных материалов и рекомендаций: мол, вы начинайте это делать, а дальнейшие действия вам позже укажут в инструкциях Госрыбагентства, постановлениях Кабмина и прочих нормативных актах”. Речь идет, в частности, о том, что Закон просто делегирует целый “букет” регуляторных полномочий различным центральным органам власти (которые еще предстоит определить). “Закон “Об аквакультутре” не учитывает специфику рыбоводства на искусственных водоемах. Особенно это касается, например, западных областей Украины, где площади арендованных водоемов составляют 2-50 га и насчитывают сотни арендаторов”, — отмечает Степан Антонюк, председатель Волынской ассоциации арендаторов водных объектов “Волынская рыба” (г.Луцк; с 2006 г.; 60 участников). По его словам, если использовать логику Закона, то выдавать все разрешительные документы всем без исключения предпринимателям в сфере аквакультуры (а их, по самым

скромным подсчетам, в Украине 16 тыс.) будут центральные органы власти, расположенные в столице и не всегда имеющие отделения в регионах. Между тем вся “разрешительная работа”, считают рыбоводы, вполне может быть передана на местный уровень, например, в сельские советы. Как говорит Юрий Голубь, сейчас предприниматели выращивают, допустим, толстолобиков в течение трех лет и сдают оптовикам по 7 грн./кг. И уже, например, на харьковских рынках эта рыба продается по 15 грн./кг. Между тем, по его оценкам, если убрать множество “разрешительных” платежей, которые “аквакультурщики” осуществляют сейчас, то “красная” розничная цена такой рыбы будет около 10 грн./кг. Новый Закон, с его новаторским “разрешительным механизмом”, может увеличить эти платежи многократно. Но нужно учитывать, что местной рыбе приходится постоянно выдерживать конкуренцию с привозным замороженным продуктом. Украинская рыба изначально проигрывает “заморскому” товару в ассортименте — у нас не выращивают и не вылавливают ни сельди, ни хека, которые пользуются спросом.

Единственный козырь отечественной аквакультуры — ее цена. Поэтому все государственные решения, приводящие к удорожанию местной аквакультурной продукции, неизбежно приведут и к дальнейшей стагнации отрасли. Впрочем, уже приводят. Как удалось выяснить БИЗНЕСу при опросе рыбоводов из различных регионов Украины, примерно треть отечественных “аквакультурщиков” решили не продлевать договоры аренды на будущий год и свернули свою деятельность. Причина — огромное количество платных разрешительных документов и давление чиновников по усилению регламентации рыбоводческой деятельности. В результате в этом сезоне было продано на треть меньше зарыбка (мальки массой не менее 20 г. — Ред.), чем в прошлом. Чтобы по достоинству оценить этот факт, нужно понимать, что рыбоводство — это производственный процесс, длящийся примерно три года. Если в этом году хозяйства выпустили меньше зарыбка в водоемы, значит, он не будет выкормлен до товарного веса, не поступит на рынок и объем предложения начнет падать. ЭЛИНА МОСКОВЧУК, МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_071-073.indd 73

14.09.2012 18:37:46

Компании и рынки

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Ва-банка

В этом году производители дорогой плодоовощной консервации собираются удивлять потребителя новинками, а локальным игрокам придется искать дополнительные заработки

ысокие урожаи и низкие цены на овощи второй год подряд сдерживают развитие рынка плодоовощной консервации. На фоне снижения цен на свежие овощи потребление овощных консервов в стране сокращается. Украинцы стали делать больше домашних заготовок и увеличили потребление свежих овощей. Изменить ситуацию в свою пользу производителям овощных консервов в этом году, похоже, не удастся.

у них нет. Зато есть над чем задуматься. Например, над тем, как активизировать потребление промышленной консервации на внутреннем рынке и сколько производить, чтобы не “заморозить” оборотные средства в невостребованных складских запасах. Обе проблемы весьма актуальны для отечественных “консерваторов”. Конечно, никто из операторов консервного рынка не называет точные цифры нереализованной накануне сезона переработки продукции, но, похоже, этот показатель достаточно высок, если на полках розницы можно встретить продукцию даже 2010 г. выпуска (см. “Люди дела” на стр.76-78). Официальная же статистика сообщает, что на 1 января 2012 г. из 55,3 тыс.т произведенной в минувшем году продукции переходящие остатки консервированных (с добавлением уксуса) овощей составляли 24,3 тыс.т. И это с учетом того, что часть произведенных “закруток” была экспортирована. Собственно, все это не могло не сказаться на производственных планах

игроков на этот год. Наполеоновскими их явно не назовешь. Согласно данным Госстата, если в январе — июле 2011 г. овощных консервов (с использованием уксуса) было изготовлено 17,1 тыс.т, то за аналогичный период 2012 г. — 16,7 тыс.т. К слову, в январе — июне 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., экспорт плодоовощной консервации из Украины также сократился (см. “Экспорт…” на стр.75). Так что производителям впору поразмыслить не над тем, как увеличить выпуск продукции, а над тем, как удержать прошлогодние позиции. Впрочем, комментарии операторов относительно положения дел в разных ценовых сегментах дают основания полагать, что ситуация для производителей не столь однозначна.

Верх оптимизма

В лучшем положении оказались компании, которые позиционируют свою продукцию в верхнем и среднем ценовых сегментах, ориентированных на платежеспособных потребителей. Сбытовики утверждают, что спрос на эту продукцию по сравнению с

55,3

44,3

3,1

2,3

2,9

68,6

47,1

2007

3,3

Если участников рынка плодоовощной консервации поставить перед выбором: неурожай овощей в стране и высокие внутренние цены на сырье или высокий урожай и низкие цены, они наверняка выберут первое. Ведь, на крайний случай, у них останется возможность ввезти необходимое для производства недорогое сырье или разместить заказ на товарную партию в одной из стран Юго-Восточной Азии. Да и не избалованный в условиях дефицита овощей предложением потребитель куда милее сердцу производителя консервации, чем нынешний — пресыщенный ассортиментным разнообразием и невысокими ценами “свежего” рынка. Однако, к сожалению переработчиков, такого выбора

некоторых видов плодоовощных консервов в Украине, тыс.т Овощи, консервированные с добавлением уксуса или уксусной кислоты Грибы, консервированные с добавлением уксуса или уксусной кислоты

3,9

Остатки несладки

32,7

П роизводство

По данным Госстата.

Р ынок

консервированных овощей, тыс.т

Сегмент

2010 г. 2011 г.

Овощи консервированные натуральные (без добавления уксуса или 100,5 уксусной кислоты) Овощи, фрукты, орехи, грибы и другие части растений, консервиро- 26,5 ванные с добавлением уксуса или уксусной кислоты

Всего

127,0

131,3

24,2

155,5

По данным ООО “Агентство промышленных новостей”.

74 4

Q_1025_074-075.indd 74

9/14/12 4:52:59 PM

Компании и рынки прошлым годом не изменился. “Те, кто покупал консервацию верхнего ценового сегмента, продолжают ее приобретать”, — говорит Дмитрий Кучма, директор по продажам ООО “ЧФ “Виола” (г.Донецк; импорт, дистрибуция продуктов питания и алкогольных напитков; с 1999 г.; более 1 тыс. чел.). Эта компания кроме прочего является одним из трех эксклюзивных импортеров продукции международного бренда “Бондюэль”. Косвенно стабильный спрос на дорогую консервацию подтверждает и незначительное увеличение объемов импорта в январе — июне 2012 г. по сравнению с аналогичным периодом 2011 г. (см. “Импорт…” ). Производители рассчитывают, что им удастся сохранить прошлогодние объемы производства и даже увеличить объемы реализации за счет сбыта остатков продукции прошлого сезона. По словам одного из игроков, таковой на складах скопилось на пару месяцев активного сбыта. Некоторые производители корректируют ассортимент. “В этом году мы немного изменим структуру производства — увеличим выпуск продукции, которая пользуется большим спросом у наших покупателей, но общий объем производства консервации сохраним на уровне 2011 г.”, — отмечает Владимир Крохмаль, исполнительный директор ООО “Нежинский консервный завод” (г.Нежин, Черниговская обл.; выращивание овощей, производство и реализация плодоовощной консервации; с 1927 г.; около 500 чел.).

Здоровый скепсис

Большинство же опрошенных участников рынка в своих прогнозах весьма осторожны. К примеру, Татьяна Пантелеева,

начальник отдела маркетинга ЧП “Агроспецпроект” (г.Киев; выращивание овощей и консервирование горошка, кукурузы, фасоли; семеноводство; с 1996 г.; более 500 чел.), полагает, что у их компании “объемы переработки горошка и кукурузы в этом году не превысят показатели 2011 г.”. Есть и такие игроки, которые если и не готовят отходные пути из консервного бизнеса, то всерьез озабочены диверсификацией рисков. “Мы продолжаем выпускать плодоовощные консервы, но не фокусируемся на этом направлении. Основная наша стратегия — максимальный уход от сезонности в производстве. В связи с чем мы часть услуг отдаем в аутсорсинг, а продукцию, которую можем вырабатывать круглогодично, делаем у себя”, — поясняет Константин Шевченко, генеральный директор ЧАО “Чумак” (Херсонская обл.; производство продуктов питания; с 1996 г.; около 1 тыс.чел.). Хотя проблема снижения потребления в верхнем и среднем ценовых сегментах стоит менее остро, чем в нижнем, производители не прочь “взбодрить” потребителя, стимулировав его активность. Правда, работа на этом рынке заставляет идти на некоторые самоограничения в выборе “бодрящего” инструментария. По крайней мере, ставки на ТВ-рекламу “консерваторы” не делают и не собираются делать. Как мрачно пошутил один из игроков, “не потому, что у отечественных производителей нет денег, просто у рынка нет потенциала для такой рекламы; пару часов рекламы в телевизоре — это годовая маржа”. Он также пообещал вместо рекламной “заманухи” удивлять потребителя рецептурами новых продуктов. Очевидно, по этому

И мпорт плодоовощной консервации (код УКТ ВЭД 2001000000) в Украину

*Январь —

3,6

7,3

3,2

7,5

9,8

По данным Госстата.

5,5

4,2

Млн USD

4,6

9,6

11,4

10,8

21,9

Тыс.т

июнь .

2008

11* 12*

2008

11* 12*

Э кспорт плодоовощной консервации

По данным Госстата.

13,9

15,5

31,3

33,3 14,5

16,6

31,2

Млн USD 26,6

Тыс.т 32,7

35,7

30,9

35,8

(код УКТ ВЭД 2001000000) из Украины

*Январь —

июнь .

2008

11* 12*

2008

11* 12*

Код УКТ ВЭД 2001000000 — овощи, фрукты, орехи, приготовленные или консервированные в уксусе или уксусной кислоте.

БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_074-075.indd 75

же пути пойдут и другие производители дорогих “закруток”.

Ниже некуда

Куда хуже обстоят дела в нижнем ценовом сегменте, поскольку именно потенциальные покупатели недорогой промышленной консервации массово перешли на домашние заготовки. Как рассказал г-н Кучма, в январе — августе 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., реализация консервации нижнего ценового сегмента сократилась на 25%. “Потребители дешевой консервации перестали покупать эту продукцию”, — сетует он. Причем не лучшим образом на консервном фронте дела обстоят у продукции как локальных торговых марок, так и private label торговых сетей, заказы на производство которой они размещают на предприятиях второго эшелона. Например, по словам Дмитрия Кушнира-Писаренко, начальника отдела национальных продаж КП “Продтовары” (г.Белгород-Днестровский, Одесская обл.; производство плодоовощной консервации, соков, безалкогольных напитков; с 2006 г.; 160 чел.), в этом году предприятие намерено в 1,5-2 раза сократить производство плодоовощных консервов, поскольку имеет большие переходящие остатки продукции 2011 г. К сожалению, сети не прокомментировали БИЗНЕСу ситуацию с продукцией их private label в сегменте плодоовощных консервов, видимо, не желая подтверждать неприятную статистику, озвученную переработчиками. Что касается возможностей переработчиков в части оживления спроса на дешевую продукцию, то они гораздо скромнее возможностей производителей, ориентированных на выпуск дорогих консервов. Их единственный шанс регулировать спрос — снижение цены — себя, пожалуй, исчерпал, да и вряд ли в этой ситуации сработал бы, поэтому предприятиям остается ждать изменения конъюнктуры на “свежем” рынке и истощения запасов домашних заготовок. Ожидание не из приятных. Крупные производители утверждают, что количество локальных консервных заводов ежегодно сокращается. При этом, как заметил Андрей Родионцев, председатель наблюдательного совета ГК “Верес”, “сейчас сложно продать такой актив, как консервный завод” (см. “Люди дела” на стр.76-78). Эксперты говорят, что перспектива предприятий второго эшелона — производство продукции private label для торговых сетей или под торговыми марками других игроков. Однако, судя по сайтам некоторых локальных производителей, диверсификация производства — тоже выход. По крайней мере, бизнес игроков, которые идут по этому пути, не производит впечатления нежизнеспособного. АЛЛА СИЛИВОНЧИК 75

9/14/12 4:53:00 PM

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

ЛЮДИ ДЕЛА

“Пока у нас нет планов выходить на публичные площадки”, — говорит Андрей Родионцев, председатель наблюдательного совета, председатель совета директоров Группы компаний “Верес” О рынке

— Развитие украинского рынка плодоовощной консервации нельзя назвать динамичным. Ожидания операторов относительно роста потребления промышленной консервации в стране не оправдываются? — Сокращение потребления домашней консервации и увеличение потребления промышленной — процесс объективный, и в дальнейшем он будет развиваться. Это мировая тенденция, Украина — не исключение. Но есть несколько обстоятельств, замедляющих этот процесс. Первое — это экономический кризис 2008 г. и его последствия. Второе — беспрецедентный урожай овощей и, как следствие, низкие цены на них в прошлом году. Рачительные хозяева сделали очень большие запасы домашней консервации, а производство и потребление заводской продукции, разумеется, сократилось. — Это коснулось всех товарных групп промышленной консервации? — Потребление тех групп консервации, 76

Q_1025_076-077.indd 76

которые не имеют домашних заменителей (например, консервированный горошек, кукуруза, грибы), практически не снизилось. А вот реализация мономаринадов (консервированных огурцов, помидоров), салатов, аджики уменьшилась вследствие увеличения потребления домашних “закруток”. — Почему при столь низких ценах на сырье в 2011 г. плодоовощная консервация подорожала? — Прошлый год был турбулентным: с одной стороны, много дешевых овощей, огромные объемы домашней консервации, с другой — себестоимость продукции повышалась за счет удорожания других компонентов. Цены на консервацию возросли в среднем примерно на 10%, так как заметно подорожали упаковка и ингредиенты (подсолнечное масло, сахар, томатная паста). При этом себестоимость продукции увеличилась более чем на 10%, т.е. маржинальность (в данном случае — разница между себестоимостью и отпускной ценой

предприятия-изготовителя. — Ред.) в отрасли сократилась. — А каким этот показатель был до 2011 г.? — 20%. — Как складывается ситуация на овощном рынке в нынешнем сезоне? — Думаю, второй год подряд овощеводческие компании получат убыток. Опять перепроизводство, рыночные цены на многие культуры вновь ниже себестоимости. — Объемы производства плодоовощной консервации в этом году останутся на уровне прошлого года? — Производство, может, и не увеличится, поскольку почти у всех компаний есть переходящие остатки. В магазинах еще можно встретить консервацию 2010 г. — В последние годы крупные торговые сети размещают заказы на производство консервированных овощей под собственными торговыми марками (СТМ). Подобная продукция оказывает серьезное давление на рынок?

БИЗНЕС 38/17.09.12

14.09.2012 17:42:32

Компании и рынки — Если сравнивать с Германией и Россией, можно сказать, что в Украине практически нет продукции private label. Хотя увеличение доли такого товара на рынке — это объективный процесс. Наша компания не ощущает давления со стороны консервации СТМ, потому что мы выпускаем продукцию в другом ценовом сегменте. В свое время у нас были проекты по производству овощных консервов нижнего ценового сегмента. Но мы свернули всю работу в этом направлении. А вот небрендированную продукцию, а также товар под торговыми марками, позиционируемыми в нижнем ценовом сегменте, в будущем ожидают трудные времена. — Сколько на этом рынке игроков так называемого “второго эшелона”, какова их перспектива? — Сейчас их десятки, и с каждым годом становится меньше. Предприятия, которые останутся, думаю, сосредоточатся на производстве продукции private label. Они и сейчас почти не занимаются маркетингом и сбытом, а со временем и вовсе перестанут уделять внимание продвижению продукции. Выпуск консервации private label — это небольшие заработки, но возможность работать долгосрочно.

О сырье

— Ваша компания полностью обеспечивает себя сырьем для переработки или закупает овощи у фермеров? — Мы на 100% используем собственное сырье, излишки даже продаем. Хотя если бы в прошлом году мы не выращивали сырье, потратили бы на него меньше. — Вертикальная интеграция не оправдала себя? — В любой модели бизнеса есть свои достоинства и недостатки. Себестоимость нашего сырья может оказаться выше рыночной. Но если на рынке высокие цены на сырье — наша модель позволяет нивелировать эти колебания. Преимущество собственного агропроизводства в том, что, во-первых, мы понимаем, какой продукт кладем в банку, во-вторых, используем понятные, выверенные агротехнологии, в-третьих, можем обеспечить стабильный технологический процесс. Например, очень сложно на условиях подряда приобрести кабачки 60-дневной стадии спелости, а собственное сельхозпроизводство позволяет это сделать. Конечно, за последние 15 лет в Украине культура кооперации в сельском хозяйстве повысилась, но все равно все очень сложно. — Сколько средств инвестировали в развитие агронаправления за последние пять лет? — Десятки миллионов гривень. — Но овощеводство в Украине интенсивно развивается. Когда овощеводческие

предприятия страны поднимутся до определенного уровня, вы не пожалеете, что столько средств потратили на это направление? — Выращивание сырья и его переработка — традиционный путь международных компаний, занимающихся производством плодоовощной консервации. Например, компания Campbells, которой уже 120 лет, начинала с выращивания и переработки. По мере развития сельского хозяйства они концентрировались на переработке, маркетинге, сбыте и постепенно продавали свои сельхозактивы. Последним, что они продали, было грибное производство. Если бы у нас были десятки поставщиков, которые конкурировали между собой, и была бы возможность выбирать лучших, мы сосредоточились бы только на переработке. Но

Д осье БИЗНЕСа АНДРЕЙ РОДИОНЦЕВ,

председатель наблюдательного совета, председатель совета директоров Группы компаний “Верес” РОДИЛСЯ:

10 августа 1966 г.

О Б Р А З О В А Н И Е : Киевский политехнический институт, факультет химического машиностроения (1989 г.); Киевский национальный экономический университет, специальность — “международная экономика” (2000 г.). Кандидат технических наук (2003 г.). К А Р Ь Е Р А : 1989-1991 гг. — инженерисследователь Института теплофизики Академии наук УССР; с 1991 г. — в частном бизнесе; с 1995 г. — основатель, совладелец, председатель совета директоров ГК “Верес”; владеет рядом девелоперских проектов, принимает финансовое участие в нескольких проектах на территории России и Украины. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат.

альпинизм.

ГРУППА КОМПАНИЙ “ВЕРЕС” О Б Р А З О В А Н А : в 1995 г.; в состав группы входят Каневский, Черкасский, Хмельнянский, Мукачевский консервные заводы, агрокомплекс, логистический центр, торговые дома в России и в Украине. С Ф Е Р А Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И : производство плодоовощных консервов, соусов; выращивание овощей, грибов, производство компоста, покровного материала. КРУПНЕЙШИЙ АКЦИОНЕР:

Холдинг”. Ш ТАТ:

группа “Смарт-

более 4 тыс.чел.

Г О Д О В О Й О Б О Р О Т В 2011 Г.:

более $120 млн.

БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_076-077.indd 77

пока такой возможности нет, и в ближайшей перспективе не предвидится. А если случится, то мы тоже продадим свои сельхозпредприятия… — Как вы думаете, когда в Украине для переработчиков придет время продавать сельхозактивы? — Речь идет о десятилетиях. Это очень инерционный процесс.

Об экспорте

— Какую долю выпускаемой продукции экспортируете? Ищете ли новые внешние рынки сбыта? — 50% общего объема производимой консервации продаем более чем в 20 стран, но фокусируемся на Украине и России. В США, Канаде, даже Польше — другая культура потребления. Поэтому в дальнем зарубежье реализуем продукцию через каналы сбыта, нацеленные на эмигрантов. — Большинство украинских консервных заводов ориентированы на экспорт в Россию. В связи со вступлением РФ в ВТО снижаются пошлины на ввозимые в эту страну товары. Как это повлияет на конкурентоспособность украинской консервации на российском рынке и на положение игроков? — Это усложнит ситуацию для украинских производителей, но не критически. В России не было драконовских заградительных пошлин, и их снижение существенно не изменит ситуацию. Есть много других факторов, оказывающих влияние на цены, — курсовые колебания, изменение стоимости сырья. Например, в 2008 г. гривня девальвировала на 60% по отношению к доллару, и на российском рынке наша консервация получила преимущество в цене в 60% по сравнению с индийской и китайской.

О производстве

— Руководство компании рассматривало возможность открытия производственных площадок в России? — Мы шире смотрели на этот вопрос, в частности, изучали, где наиболее эффективно можем производить продукцию для наших рынков сбыта. Рассматривались Россия, Армения, Ферганская долина (Узбекистан, Киргизия), Индия. — И к какому выводу пришли? — Нигде, кроме Украины. В Украине для нас нет порога вхождения в этот бизнес, во всех остальных местах есть. — Будете расширять производственные мощности в Украине? — Мы идем в обратном направлении, концентрируя производство. Для этого закрыли два завода. При этом производственные мощности не сокращаем — переносим производство на оставшиеся заводы, устанавливаем более мощные линии, повышаем их эффективность, производительность. 77

14.09.2012 17:42:36

— Была информация о том, что руководство компании “Верес” не исключает возможности дальнейшего развития компании путем привлечения средств через IPO. — Пока у нас нет планов выходить на публичные площадки вследствие нескольких причин. К примеру, механизмы привлечения средств через IPO сейчас не очень эффективно работают: довольно низкая ликвидность ценных бумаг. И удачно разместиться на бирже проблематично. Кроме того, мы составили планы на следующие три года, они достаточно амбициозны, но я не могу сказать, что нам понадобится много ресурсов для их реализации. Производство плодоовощной консервации — ярко выраженный сезонный бизнес. По большому счету, с полной загрузкой заводы работают всего три месяца в году. Мы хотим увеличить время активной работы предприятий. Запланировали выпуск новых продуктов, какие-то новинки выпустим уже в этом году. — Есть ли предпосылки для выхода на этот рынок новых игроков, для слияний и поглощений? — Такая возможность есть всегда. Хотя рынок не очень большой и бизнес достаточно сложный, думаю, рано или поздно он заинтересует транснациональные компании. Они становятся всеяднее. Если раньше такие компании продвигали только свою интернациональную марку, в последние годы покупают сильные локальные компании, интегрируя локальные бренды в свой портфель. Конечно, после кризиса M&A-сделок стало меньше. Но в дальнейшем я не исключаю, что интерес к этому рынку проявят международные компании, такие как Unilever, Heinz, Campbells. — Кстати, компанию Campbells в прошлом году называли одним из потенциальных покупателей ГК “Верес”… — Это был не “один из…”, а единственный претендент. Ни с кем, кроме этой компании, мы переговоры о продаже не вели. Вообще, когда поступило это предложение, мы не думали о продаже. Campbells вышли на нас с привлекательным предложением, мы работали в этом направлении, сделка готовилась. Но в июле прошлого года эта компания приняла иное стратегическое решение и покинула рынок СНГ (закрыла офис в Москве, прекратила операционную деятельность). — С чем это связано? — Это вопрос к ним. — Эксперты оценивали стоимость ГК “Верес” примерно в $200 млн. Эта цена соответствует рыночным реалиям? — Я читал о таких оценках. Но сейчас нет предмета разговора, потому что нет предмета сделки. Могу сказать: Campbells сделала предложение, от которого сложно было отказаться. АЛЛА СИЛИВОНЧИК 78

Q_1025_078-080.indd 78

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

О развитии

ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Нишь полевая Фермерские хозяйства и малые сельхозпредприятия ищут выгодное место в технологической продуктовой “цепочке”. Пока самостоятельно

пециалисты аграрного рынка уже давно не сомневаются в том, что вертикальная интеграция — важнейшая составляющая построения конкурентоспособного сельскохозяйственного производства. За последнее десятилетие в стране появились десятки крупных агрохолдингов, организовавших замкнутые производственные циклы — от выращивания сырья до выпуска готовой продукции. Однако агросектор Украины продолжает оставаться фрагментированным. Его основу составляют десятки тысяч малых сельхозпредприятий, фермерских хозяйств, кооперативов, не имеющих достаточных финансовых ресурсов для организации даже небольших производственных циклов. По оценкам производителей оборудования, из более чем 40 тыс. фермерских хозяйств и сельхозпредприятий едва ли четверть имеют в своем арсенале технологические средства для доработки или переработки урожая, да и те в подавляющем большинстве давно устарели. Вместе с тем ужесточение конкуренции вынуждает украинских фермеров задуматься об эффективности производства и искать возможности повышения рентабельности бизнеса не только в применении агротехнологий, но и в организации переработки сырья. Правда, активность аграриев, по мнению производителей оборудования, пока оставляет желать лучшего: ежегодно не более 2-3 тыс. отечественных фермерских хозяйств приобретают различную технику, позволяющую дорабатывать или перерабатывать выращенный урожай. Специалисты не располагают точными цифрами, поскольку каких-либо маркетинговых исследований

этого субрынка не проводилось, но, по их приблизительным оценкам, в этом году объем реализации малой перерабатывающей техники вряд ли превысит 20 млн грн. (см. “Примерный объем…” на стр.80). Участники рынка с сожалением констатируют, что многочисленные государственные программы и кампании, призванные стимулировать технологическое перевооружение фермеров, практически не работают. Оснащение фермерских хозяйств если и происходит, то бессистемно и ситуативно. БИЗНЕС решил выяснить у производителей оборудования и аграриев, какие сельхознаправления наиболее привлекательны для фермеров с точки зрения производства готовой продукции (или продукции с “добавленной стоимостью”) и что сдерживает развитие таких производств.

Овощеводство

Ситуация в этом секторе непроста. Высокие доходы хозяйств от реализации овощей в 2010 г. — начале 2011 г. несколько улучшили их финансовое состояние, что позволило наиболее успешным из них в этот период вкладывать средства в техническое оснащение. Правда, смогли это сделать отнюдь не все хозяйства. Этот сектор наименее структурирован. К тому же высокие урожаи в 2011-2012 гг. и низкие цены на овощи серьезно ограничили возможности аграриев по дальнейшему вложению средств в техническое переоснащение. Отчасти в этом виноваты и сами фермеры, стремящиеся в пик сезона как можно быстрее “сбросить” выращенный урожай, тем самым еще больше “обваливая” цены на свою продукцию. Многие хозяйства продают овощи и

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/14/12 8:33:40 PM

Компании и рынки картофель оптовикам прямо на полях. Производители оборудования объясняют этот “феномен” особенностями отечественного овощеводства. “Украинский агрорынок, особенно сегмент производства плодоовощного сырья, в значительной мере строится на массовом использовании относительно недорогого ручного труда. Это, в свою очередь, существенно замедляет развитие украинского рынка технологического оборудования для подготовки (мойки, чистки, сортировки и фасовки) и переработки плодоовощной продукции”, — говорит Игорь Бжезицкий, председатель правления ЧАО “Каховский экспериментальный механический завод”. Мнение коллеги подтверждает Александр Лаврин, директор ЧП “Лаврин” (г.Днепропетровск; производство и реализация оборудования для переработки сельскохозяйственной продукции; с 1995 г.; около 30 чел.): “Большинство фермеров заботятся лишь о том, чтобы побыстрее продать урожай переработчикам, не задумываясь о поиске дополнительных путей повышения рентабельности бизнеса”. Между тем не секрет, что предпродажная подготовка и доработка урожая значительно повышают доходность бизнеса, открывают дополнительные каналы реализации. Важность подготовки урожая к продаже

подтверждает Олег Калиман, руководитель ФХ “Таврия-Скиф” (с.Раздол, Запорожская обл.; растениеводство, овощеводство, декоративное садоводство, производство растительного масла, жиров, муки и круп; с 1995 г.; 5,2 тыс.га земли; более 200 чел.): “До 2009 г. мы овощи не мыли, но затем приобрели моечную машину украинского производства стоимостью 120 тыс.грн., а также белорусское оборудование для фасовки и упаковки овощей за 80 тыс.грн. Эта техника позволяет нам перерабатывать 5 т овощей в час и уже окупилась”. По его словам, одна только фасовка позволяет реализовать продукцию на 15-20% дороже. Отпускная же цена мытых и фасованных продуктов возрастает на 35-40% по сравнению с неподготовленной продукцией. Господин Калиман считает замороженные овощи и фрукты — продукты, прошедшие минимальную обработку (без варки) и мгновенную глубокую заморозку, — одним из наиболее перспективных направлений, связанных с переработкой сельхозпродукции фермерами. Впрочем, украинские производители технологического оборудования для переработки овощей достаточно пессимистично оценивают перспективы скорого роста этого рынка. “Я не могу отметить какого-либо

значительного всплеска спроса в Украине в последние пять лет. Крупные хозяйства преимущественно довольствуются бывшим в употреблении технологическим оборудованием, реже — новым западноевропейским. Что касается средних и мелких фермерских хозяйств, то даже если у руководства и прослеживается мотивация к вложению денег в подготовку выращенного урожая к реализации, то из-за тотального отсутствия достаточных оборотных средств они не могут себе позволить даже “бэушное” оборудование”, — говорит г-н Бжезицкий.

Растениеводство

Несколько лет назад на рынке наблюдался всплеск спроса со стороны малых сельхозпредприятий и фермерских хозяйств на мукомольное оборудование и технику для производства и фасовки круп. Подобное мини-производство давало неплохой дополнительный доход хозяйствам, специализирующимся на производстве зерновых. Однако рост цен на зерновые культуры и жесткая конкуренция со стороны как крупных переработчиков, так и мелких коллег“круподелов”, похоже, несколько остудили интерес аграриев к такому виду заработков. “Три года назад мы производили крупы для реализации. Но поскольку цены на зерно

БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_078-080.indd 79

9/14/12 8:33:42 PM

Компании и рынки к маломощному оборудованию для переработки подсолнечника. “Сбыт небольших маслопрессов растет очень динамично: урожай подсолнечника невелик, поэтому некоторые фермеры не видят смысла продавать семечки переработчику. Скорее всего, в этом году спрос на маломощные маслопрессы увеличится на 30-40% по сравнению с 2011 г.”, — говорит г-н Лаврин. Тенденция довольно интересная, если учесть, что в этом году стоимость семян подсолнечника и перерабатывающие мощности масложировых компаний растут (см. на www. business.ua БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г.,

П римерный объем

реализации перерабатывающего оборудования, используемого фермерскими хозяйствами, млн грн.

выросли, нам выгоднее продавать излишки на внутреннем рынке”, — поясняет Василий Мельник, председатель правления ОДО “Маяк” (с.Боромля, Сумская обл.; животноводство, растениеводство, переработка зерновых и масличных; 4,5 тыс.га; с 1962 г.; 330 чел.). “В последние три года пшеницу на муку не перерабатываем. При нынешнем уровне конкуренции это невыгодно. Предпочитаем продавать пшеницу, ячмень, кукурузу на зерно. Такие культуры, как овес и гречиха, нам выгоднее продать производителю круп, предприятие которого находится недалеко от нашего хозяйства, чем ставить свою небольшую крупорушку”, — вторит коллеге Игорь Ботштейн, директор ООО “Паритет-Агро” (г.Харьков, выращивание, закупка и переработка зерновых и масличных; аренда 10 тыс.га пахотных земель; с 2002 г.; 100 чел.). Многие аграрии активно диверсифицируют бизнес, стремясь повысить его эффективность за счет создания модели, в которой разные направления производства дополняют друг друга. Например, по словам г-на Мельника, хозяйство установило отечественный экструдер (предназначен для обработки сои при высокой температуре, после чего соя отжимается) мощностью 1 т сои в смену, который окупился за два года, и маслобойку, которая окупилась за полтора года. Подсолнечный шрот и соевый жмых сельхозпредприятие использует для производства комбикормов на двух собственных мини-комбикормовых заводах мощностью 15-16 т за смену каждый. “Все произведенные комбикорма мы используем для внутренних потребностей. Мы приобрели оборудование и запустили заводы в 2006-2007 гг. В то время оборудование было сравнительно дешевым, а окупилось оно в течение полугода”, — вспоминает г-н Мельник. Кстати, в этом году фермеры проявляют особенный интерес

2008 09

По оценкам операторов. *Прогноз.

12*

стр.58, 59). “В условиях нехватки масличных для избыточных перерабатывающих мощностей Украины аграриям будет выгоднее продать подсолнечник крупному МЭЗу, а не перерабатывать его на маслобойке”, — резонно замечает г-н Ботштейн. Но, видимо, у покупателей такого оборудования свои резоны. Ведь, перерабатывая сырье самостоятельно, фермер получает не только масло, но и корм для животных. Стимулирует спрос и относительно невысокая стоимость оборудования. Например, на рынке можно найти украинские маслопрессы производительностью 100-130 кг семян в час примерно за 20 тыс.грн. Многие растениеводческие хозяйства

Производитель оборудования — о системном подходе Игорь Бжезицкий (39), председатель правления ЧАО “Каховский экспериментальный механический завод” (г.Каховка, Херсонская обл.; разработка и производство оборудования для переработки плодоовощной продукции; с 1928 г.; 80 чел.): — Массовое использование ручного труда — главный индикатор отсутствия у украинских фермеров достаточной мотивации для долгосрочных вложений в развитие собственного бизнеса. На это есть целый ряд причин, главными из которых можно назвать резкие конъюнктурные колебания спроса, отсутствие доступных кредитных ресурсов и достаточного стимула для повышения культуры предпродажной подготовки выращенного урожая. Но и это только верхушка айсберга. В странах Западной Европы агротехнологии, сортовой набор будущего урожая и товарно-транспортная логистика скоординированы с системами перевалочных пунктов, овощехранилищ, перерабатывающих заводов и торговых сетей. Кроме того, внутренняя политика европейских государств направлена на стимулирование развития кооперации между всеми центрами данной агропромышленной системы. Что касается Украины, то за все время независимости нам так и не удалось выйти за рамки стихийного базара, где каждый играет по собственным правилам, и “культура” торговли обычно сводится к кучам овощей, сваленных вдоль обочин магистральных дорог. 80

Q_1025_078-080.indd 80

пытаются повысить доходность за счет не только переработки сырья, но и использования органических отходов. Например, г-н Ботштейн рассказал, что раньше солому их хозяйство продавало по 200 грн./т на условиях самовывоза. Но теперь, установив оборудование по брикетированию соломы и зерноотходов, начало продавать брикеты по 850 грн./т.

Молочное животноводство

Сильные колебания закупочных цен на молоко заставляют искать пути повышения доходности своего бизнеса и хозяйства, занимающиеся молочным животноводством. В этом году, чтобы поддержать молокопроизводителей, Кабмин даже ввел минимальные закупочные цены на молоко на уровне 2,2 грн./л. Что, впрочем, не сильно утешило животноводов. “Сейчас 1 л молока жирностью 1,5% в ПЭТ-пакете в рознице стоит около 7 грн. А мы 1 л высококачественного молока жирностью 3,4% продаем переработчику за 2,8 грн.”, — сетует г-н Мельник. Естественно, фермеры все чаще пытаются самостоятельно сбывать молоко и кисломолочные продукты непосредственно конечным потребителям на рынках близлежащих городов. Небольшие производители, имеющие собственные перерабатывающие мощности, начинают задумываться о сотрудничестве с организованной розницей, а иногда и о создании собственных сбытовых структур (см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 03.09.12 г., стр.64-68). Пока, по словам специалистов, переработкой молока занимаются единичные фермерские хозяйства. Сдерживают организацию таких производств сложности с получением необходимых разрешительных документов и сертификатов. Однако интерес хозяйств к переработке растет. По оценкам продавцов оборудования, за последний год спрос на маломощное оборудование для переработки молока повысился на 15-20%. Как отметил один из поставщиков оборудования, пожелавший остаться неназванным, “если раньше заказчики приобретали оборудование для переработки 100 т молока в сутки, то за последний год у нас появились клиенты, желающие купить оборудование, перерабатывающее 300-500 л молока в сутки”. Представители крупного молочного бизнеса скептически относятся к идее организации подобной переработки. “В таких производствах появляется очень много субъективных факторов, которые влияют на качество продукции”, — предупреждает Вадим Чагаровский, председатель совета директоров Союза молочных предприятий Украины (г.Киев; общественная организация, объединяет 70 предприятий — переработчиков молока; с 2001 г.; 9 чел.). ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ, ГАЛИНА ТАТАРЕНКО

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/14/12 8:33:42 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС 38/17.09.12

Q_1025_81_BD.indd 81

Недвижимость

14.09.2012 12:02:06

В следующих номерах В № 3 9 о т 2 4 . 0 9 . 1 2 г. ПЕРСОНА Знаменитый польский журналист и общественный деятель Адам Михник рассказал БИЗНЕСу об особенностях украинско-польских отношений, превратностях политической судьбы, а также о дрогобычском гении Бруно Шульце и его месте в польской и украинской культурах.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук

ПЕНСИОННЫЕ НАКОПЛЕНИЯ

Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук

Отчетность негосударственных пенсионных фондов свидетельствует о резком замедлении темпов роста показателей системы негосударственного пенсионного обеспечения. За прошлый год сократился как приток пенсионных взносов, так и объемы выплат пенсионного обеспечения. Немаловажным фактором также остается и то, что НПФ были вынуждены резко сократить доходность от своей инвестиционной деятельности. Читайте о перспективах развития третьего уровня пенсионной системы.

Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521

КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ Как стимулировать своих подчиненных к работе, заставить их делать то, что не всегда приятно, но нужно — насущная проблема руководителя, с которой он сталкивается ежедневно. БИЗНЕС разбирался, как понять глубинные мотивы поведения людей, чтобы иметь возможность влиять на них наиболее эффективно. П А М Я Т Н А Я Д АТА Микеланджело Антониони, которому 29 сентября исполнилось бы ровно 100 лет, наверное, сильно бы удивился тому, что эта дата так волнует его современников. Его при жизни фортуна не очень баловала. Антониони долгие годы не мог выплыть на поверхность, пописывая сценарии, снимая документальные фильмы и помогая своим неблагодарным друзьям. Да и сам режиссер, с уходом которого критики заговорят о закате высокой культуры ХХ в., будучи человеком скромным, считал себя неудачником.

Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 14.09.12 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная.

КРУГЛЫЙ С ТОЛ 12 сентября в БИЗНЕСе состоялся “круглый стол” на тему “Предпосылки и перспективы внедрения в Украине системы энергомодернизации зданий”. Представители Минрегиона и Госэнергоэффективности, международных организаций, специализированных компаний и ОСМД разбирались, какие законодательные преграды еще нужно преодолеть для запуска масштабной энергомодернизации устаревшего жилого фонда страны, где найти $40-50 млрд для реконструкции более чем 200 тыс. многоквартирных домов и как можно на этом заработать. ГОСРЕГ УЛИРОВАНИЕ По инициативе Гослесагентства 11-14 сентября во Львове состоялся международный форум “Леса в зеленой экономике”, на котором было более 130 участников из 34 стран. Обcуждались вопросы зеленой экономики, землепользования и землеуправления в различных странах мира. Форум дал возможность сравнить лесоуправление в Украине, Белоруссии, России, Швеции, Польше и других странах, соответственно, выявить опыт, который можно “экспортировать” и “импортировать”. К О Н Ъ Ю Н К Т У РА Согласно данным Министерства аграрной политики и продовольствия, урожай овощей “борщового набора” ожидается на уровне 8,79 млн т, что на 20% превышает среднегодовой уровень потребления в стране. БИЗНЕС выяснял, позволит ли этот объем избежать серьезных колебаний цен на овощи и в каких товарных сегментах рынок может преподнести неожиданности потребителям и переработчикам. 82

Q_1025_082.indd 82

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua.) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347.

Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369. Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 38/17.09.12

9/14/12 6:41:13 PM

XXX_business_cover30_1025.indd 2

14.09.2012 14:22:23

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 38 (1025), 17 сентября 2012 года

Б И З НЕС

НИКОЛАЙ ХОМЕРИКИ, КИНОРЕЖИССЕР: “НЕТТ У ВВАС А С ССЕЙЧАС Е Й Ч АС С В О Е ГО НИ СВОЕГО Л Л И Н И, Н И ФЕЛЛИНИ, НИ ТОНИОНИ, АНТОНИОНИ, НО ЧТО-ТО ЖЕ ТЬ” ЕСТЬ” Стр.55-57 55-57

www.business.ua

№ 38 (1025), 17 сентября 2012 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Стр.76-78 -78

Баба з возу

МАКСИМ БЛАНК, ФОНДОВИК: ““ВВ ССВОЕ В О Е ВВРЕМЯ РЕМЯ ВВЕНЧУРНЫЕ ЕНЧУРНЫЕ Ф ОНДЫ ФОНДЫ П Р ОД А В А Л И С Ь ПРОДАВАЛИСЬ ККАК А К ПИРОЖКИ” П И Р О Ж К И”

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр.33-36 Ст Стр тр.3 33-36 3

XXX_business_cover30_1025.indd 1

КОН КОНСТАНТИН КОРОТОВ, БИЗ БИЗНЕС-ГУРУ: ““ВВ ББОРЬБЕ О ЗА ССПРАВЕДЛИВОСТЬ ПР Д Л И В О СТ Ь П ОД Н Е Н Н Ы Е ПОДЧИНЕННЫЕ М О Г ПОЙТИ ПОЙТИ МОГУТ Н Й Н О С Т И” НАА ККРАЙНОСТИ” Стр.28, 29

Стр.48, Стр.4 Стр 4 49

14.09.2012 16:24:25