Вusiness_1027

№ 40 (1027),1 октября 2012 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 40 (1027),1 октября 2012 года

ПРО КУРАТОРА ЗАКОНОДАТЕЛЬНОКОСМЕТИЧЕСКОЕ УРЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОКУРАТУРЫ НЕ ОБЛЕГЧИТ ЖИЗНЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ

Б И З НЕС

www.business.ua

Стр.18-21

ХОРХЕ ЗУКОСКИ, ЭКОНОМИСТ : “ПРОБЛЕМЫ НАЧНУТСЯ, КОГДА ИНВЕСТОРУ ПОНАДОБИТСЯ ОБИТСЯ ЗДЕСЬ ПОСТРОИТЬ ОИТЬ НОВЫЙ ОФИС, ЗАВОД ИЛИ СКЛАД”

Добровольно-принудительное страхование банковских заемщиков резко подняло благополучие “лайфовых” страховщиков Стр.41, 42

Стр.9, 10

ПРЕFERRЕНЦИИ ЛЬГОТЫ ФЕРРОСПЛАВЩИКАМ ГРОЗЯТ РЕПРЕССИЯМИ ВТО ПО ОТНОШЕНИЮ КО ВСЕМУ УКРАИНСКОМУ ГМК Стр.68, 69

ПЕРЕКРЕСТНЫЙ ДОСПРОС БАНКИ НАЧАЛИ ПРОДАВАТЬ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ КРЕДИТЫ ЧЕРЕЗ ОТДЕЛЕНИЯ СВОИХ КОНКУРЕНТОВ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр.38, 40

XXX_business_cover30_1027.indd 1

ВЫБОР ПАЛ ЗАПАДНЫЕ МАРКЕТОЛОГИ НЕ ХОТЯТ ПРЕДОСТАВЛЯТЬ ПОТРЕБИТЕЛЮ МАКСИМАЛЬНО ШИРОКИЙ ВЫБОР. НАШИ СОМНЕВАЮТСЯ Стр.45-47

28.09.2012 17:13:25

XXX_business_cover30_1027.indd 2

28.09.2012 17:32:15

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Нужен ли Украине земельный госбанк? ........................................ 6 Шарж .......................................................................... 8 Трибуна: Хорхе Зукоски, президент Американской торговой палаты, полагает, что без полноценного права собственности на землю для всех трудно рассчитывать на улучшение инвестиционного климата ....................... 9 После Словие .......................................................... 12 БИЗНЕС -консультации на www.business.ua ...... 14 Фотошарж ................................................................ 15 По следовательности ............................................ 16 Безопасность бизнеса: Закон об усовершенствовании деятельности прокуратуры взаимоотношения между предпринимателями и надзорным органом не улучшает ................................ 18

ВЛАСТЬ Энергетическая политика: Приближение выборов смешивает карты в энергетических играх Кабмина с Shell и Chevron .......................................................... 22 Налоговая политика: Социальный вице-премьер Сергей Тигипко выступил с рядом налоговых инициатив, большая часть из которых может порадовать бизнес .... 24 Экономическая политика: В ходе дебатов, организованных Фондом “Эффективное управление”, эксперты разбирались, сохранится ли жизнь в Украине без кредитов МВФ ....................................... 26 Чужой опыт: Бюджетная экономия в Испании привела к рекордной безработице, штурму парламента и распаду страны ..................................... 28 Экономическая политика: Экономисты, юристы и финансовые директора никак не нарадуются новому Налоговому кодексу, но устали от изменений .............. 29 Своими глазами: Дмитрий Фирташ торжественно “зашел” в агробизнес при поддержке правительства: бизнесмен открыл тепличный комплекс DF Agro на своей малой родине ............................................... 30

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Государственное ипотечное управление предложило новую “схему” доступного жилья: аренда квартир с последующим выкупом.................... 33 Новости: Экс-председатель Госфинуслуг Василий Волга признан виновным в покушении на получение взятки в особо крупном размере и приговорен к пяти годам лишения свободы ................................... 34 Скандал: Visa может заблокировать расчеты по своим картам, выпущенным отечественными банками ......... 35 Внешняя задолженность: Украинские банки перестали выплачивать долги иностранным кредиторам: за апрель— июль размер внешнего долга банковского сектора сократился всего на $19 млн, до $24 млрд ............................................. 36 Слабое звено: После двухлетнего роста рынок лизинга все глубже впадает в стагнацию ..................... 37 Банковские технологии: Банки начали продавать потребительские кредиты через отделения своих конкурентов. Но перспективы такой схемы весьма сомнительны ................................................... 38 Тенденции: Сборы премий “лайфовых” страховщиков стремительно растут благодаря добровольнопринудительному страхованию банковских заемщиков ... 41 Биржевые технологии: Вопреки надеждам фондовиков, новая биржевая технология торговли не смогла оживить вторичный рынок ОВГЗ .................. 43

УПРАВЛЕНИЕ

БИЗНЕС

Тенденции: Западные маркетологи считают, что предоставлять потребителю максимально широкий выбор уже не эффективно. Наши специалисты в этом пока сомневаются ............................................ 45 БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_003-004.indd 3

3

9/28/12 10:12:38 PM

Содержание Истории успехов и поражений: Производители супов из американской компании Campbell Soup уже более 100 лет делают бизнес на одном товаре, меняя лишь ассортимент ............................................ 48 Любите книгу: Российский политолог Николай Злобин в книге “Америка… Живут же люди!” рассказал, кому в Америке жить хорошо ..... 51

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: 21 сентября в столичной промзоне на Выдубичах стартовал Гогольfest — “территория спасения от гламура и жлобства” ................................................................ 52 Своими глазами: Крымские виноградари начали сбор урожая с превращения скучного буднего дня в феерический праздник .......................... 55 Своими глазами: БИЗНЕС побывал на финале Чемпионата Украины по дрифту, где увидел, на что способны на извилистой трассе мастера заносов ......................................................... 57

КОМПАНИИ И РЫНКИ Своими глазами: Государство продолжает контролировать рынок лабораторной диагностики, но, похоже, не до конца понимает, что ему с этим добром делать ............................................................ 59 Госрегулирование: Для формирования рынка от дотирования угольной отрасли пришлось отказаться всем странам… Кроме Украины ........................................................... 62 Госрегулирование: Полумеры в реформировании углепрома создали в стране полурынок угля ........................................................... 64 Госрегулирование: Переход шахт в частные руки везде сопровождался социальными конфликтами, в Украине нечего “сопровождать”................................ 66 Госрегулирование: На Западе глубоко залегающий уголь не добывают, а забывают ............... 67 Конъюнктура: Льготы ферросплавщикам грозят репрессиями ВТО по отношению ко всему украинскому ГМК ........................................................ 68 Инвестиции: Если все задуманные проекты по выращиванию индюков будут реализованы, через несколько лет Украина сможет производить 100 тыс.т индюшатины в год. Интересно, кому она будет ее продавать ..................... 70 Конкуренция: Ввиду ужесточения конкуренции на рынке spa&wellness-услуг владельцы заведений пытаются четче позиционировать свой бизнес ..................................... 73 Инструменты: Пока организаторы массового туризма выясняют отношения, туроператоры и отельеры, обслуживающие индивидуальных путешественников luxury-класса, намереваются предложить совместный турпродукт ........................... 76 Конкуренция: Чтобы сбывать мебель в ЕС, украинским компаниям надо уменьшить аппетиты и нарастить производство .............................................................. 78

Дать угла

Стр.57, 58

23 сентября на трассе спорткомплекса “Чайка” состоялся финал Чемпионата Украины по дрифту — мастерству управления автомобилем на крутых поворотах. 16 пилотов, прошедших накануне квалификацию, показали, кто есть кто на самом деле и чего каждый из них стоит. Публика, собравшаяся увидеть шоу, разочарована не была: из-под колес дрифт-каров, рисующих на асфальте черные полосы, на больших оборотах двигателя буквально валил дым столбом, летели искры и крошки асфальтового покрытия. Не зря же дрифт называют коктейлем из адреналина и скорости, приправленным хорошим резиновым соусом.

Лаб story

Стр.59, 60

Станут ли власти укреплять госсектор или, напротив, отдадут инициативу частным инвесторам — вопрос не праздный для участников рынка лабораторной диагностики. Собственно от действий державы, прежде всего — от ее финансовых вливаний, зависят перспективы развития как самого лабораторного сегмента, так и предприятий, обеспечивающих лаборатории техникой. Ведь именно государственные учреждения контролируют 90% рынка лабораторной диагностики. Пока же статистика неумолимо свидетельствует о сокращении государственных ассигнований на здравоохранение.

БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ......................................................... 80

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ................................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_1027_003-004.indd 4

Є літні канікули

Стр.76, 77

Специалисты, работающие в сегменте дорогого индивидуального отдыха ($8-25 тыс. за неделю), отмечают, что финансовый кризис их клиенты практически не ощутили. Более того, в течение последних двух лет в Украине появилась новая когорта “VIP'ов”, которые не жалеют денег на “излишества”. Сейчас состоятельные украинцы, как правило, тратят на отдых даже больше, чем российские VIP-клиенты. Появление Салона роскошных путешествий позволяет отельерам или туроператорам, что называется, добрать нужную услугу для этой категории туристов. БИЗНЕС 40/01.10.12

9/28/12 10:12:39 PM

Прежде всего

Н

а прошлой неделе министр экономики Грузии Вера Кобалия в эфире “5 канала” заявила, что, создавая модель реформирования страны, Грузия опиралась на опыт реформ многих стран, в частности Эстонии и Сингапура. При этом г-жа Кобалия дала понять, что в украинских реформах ничего полезного для своей страны пока не нашла. Факт такой оценки достаточно симптоматичный и малоприятный, хотя украинцам не за что обижаться на грузинского министра. К сожалению, они и сами не понимают, в чем же состоит замысел проводимых в стране реформ и какую пользу эти реформы могут им принести. Где уж тут разобраться человеку извне. Внутри страны действия власти по реформированию чаще всего воспринимаются как некий бессистемный круговорот кулуарных игр кланов, затеваемых для получения разного рода преференций. Раз за разом, как чертики из табакерки, выскакивают различного рода правительственные инициативы, воплощаются в нормативные документы, заполняя абсолютной чертовщиной экономическое, социальное и правовое пространство страны. Конечно, при такой постановке дел для власти всегда будет работа по ликвидации последствий собственных свершений или результатов усилий “папередникав”. Примеров масса. Помнится, как несколько лет назад, когда Украина вступала в ВТО, отечественные экономические аналитики и представители реального сектора сомневались, что кто-либо во властных кабинетах просчитывал экономические выгоды от вступления страны в эту организацию, равно как и грозящие стране потери. Теперь, похоже, подсчитали. И направили своим торговым партнерам по Всемирной торговой организации заявку о пересмотре ставок импортных пошлин на более чем 350 товаров. В общем, в желании пересмотреть какие-то таможенные тарифы ничего предосудительного нет. Это общемировая практика. Но пересмотр тарифов в таких масштабах, обещающий растянуться на несколько лет… Невольно возникает вопрос, в какую же кабалу лезло руководство страны, подписывая эти документы? Может, проще было побороться за более выгодные условия вступления в организацию, как, скажем, это делала Россия? От действий нынешней реформаторской команды не легче. Чего только стоит один Налоговый кодекс, так поспешно принятый и уже многократно поправленный. Кстати, на последнем заседании правительства был одобрен законопроект, разработанный ГНСУ и Минфином, о внесении очередных изменений в документ.

Редакционная статья

Черты реформ

Раз за разом, как чертики из табакерки, выскакивают различного рода правительственные инициативы, воплощаются в нормативные документы, заполняя абсолютной чертовщиной экономическое, социальное и правовое пространство страны Он предполагает с 2013 г. отмену льготы по налогу на прибыль для гостиничного бизнеса, производителей детского питания, биотоплива, авиа- и судостроителей, аграрных машиностроителей. Так что налоговые льготы, предоставленные предприятиям в 2011 г., похоже, не помогут им развиваться до 2015-2021 гг., как это задумывалось. Мотив принятия такого решения очевиден — нужно срочно латать новые бюджетные дыры. И кого интересует, что теперь делать предприятиям, верставшим свои бизнес-планы и, может быть, уже начавшим инвестировать в расчете на льготное налогообложение. О каких системных реформах может идти речь, если подобную законодательную эквилибристику властей можно наблюдать в различных отраслях экономики страны. О том, что выбранная модель (если это вообще можно назвать моделью) реформирования не приносит желаемых властью результатов, свидетельствует и законопроект, предусматривающий внесение изменений в Закон “О перечне объектов права государственной собственности, не подлежащих приватизации”, уже одобренный Кабмином и готовый к передаче в парламент. Согласно документу, перечень государственных предприятий, БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_005.indd 5

запрещенных к приватизации, будет сокращен более чем в пять раз — с 1492 до 296 объектов. С молотка обещают пустить даже “священную корову” украинской власти — спиртовую отрасль. И дело здесь, видимо, не в том, что пришло время эффективнее использовать эти активы (очевидность этого как раз и не вызывает сомнений), а в том, что продавцы и покупатели этих активов уже договорились к взаимному удовольствию. И к реформам в стране эти договоренности имеют весьма опосредованное отношение. Тысячу раз прав президент Центра экономического развития Александр Пасхавер, считающий, что “невозможно одновременно проводить системные реформы и зарабатывать на власти”. Как, без сомнения, правы те, кто считает, что системные реформы — это крах существующей коррупционной модели управления страной. Вот и ходят властные мужи вокруг да около, обзывая реформами что попало. Хочется думать, что все же кто-то это сделает, и экономистам других стран когда-нибудь станет интересен украинский опыт реформ. Не хотелось бы, чтобы власти, сменяя друг друга, вели нас к цели, подобно Моисею, 40 лет. Слишком велик шанс оставить за собой пустыню.

5

9/28/12 11:07:52 PM

Прежде всего

Prо&Contra

В Украине в ближайшее время заработает Государственный земельный банк. 2 июля Кабинет министров издал постановление №609 “О создании Государственного земельного банка”, на формирование уставного капитала которого государство должно потратить 120 млн грн. С 1 января 2013 г. уставный капитал Земельного банка дополнительно пополнится всей государственной землей cельхозназначения. В проекте Закона “О Госбюджете на 2013 год” Госкомзем просит 420 млн грн. для обеспечения деятельности Земельного банка. БИЗНЕС поинтересовался:

Нужен ли Украине земельный госбанк?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Сергей Сас (55), первый заместитель председателя Комитета ВР по вопросам Регламента, депутатской этики и обеспечения деятельности ВР Украины, кандидат юридических наук:

Валерий Бевзенко (66), заместитель председателя Комитета ВР по вопросам аграрной политики и земельных отношений, кандидат экономических наук: — Конечно же, нужен! Земельный банк следовало создать еще много лет назад, ведь мелкие сельхозпроизводители были отрезаны от доступных кредитов. Сейчас коммерческие банки предоставляют кредиты аграриям под 25-26% годовых. Для большинства мелких и средних сельхозпроизводителей они недоступны. Земельный банк будет выдавать кредиты по ставке, превышающей ставку НБУ не более чем на 5 п.п. Она будет составлять 8-9% годовых, но не более 10%. Доступные кредиты позволят фермерам приобрести сельхозтехнику, горюче-смазочные материалы, новые, более продуктивные сорта культур и породы животных, средства защиты растений и т.д. Кроме того, чтобы удешевить кредитные ресурсы для малого и среднего бизнеса на селе, Земельный банк намерен активно сотрудничать с коммерческими банками в части рефинансирования, предоставления и получения гарантий, а также брать на себя часть рисков, связанных с кредитованием сельхозпроизводителей. Более того, я считаю, что через Государственный земельный банк должен реализовываться механизм предоставления дотаций и субвенций из госбюджета сельхозпроизводителям. В целом, этот банк должен стать двигателем развития аграрного сектора в Украине, действенным механизмом поддержки сельхозпроизводителей и повышения их конкурентоспособности. Ведь с учетом того, что, например, в рамках Единой сельскохозяйственной политики ЕС на поддержку фермерских и других сельхозпроизводителей расходуется 40-45% бюджета ЕС, а ставки по кредитам там недалеко ушли от ноля, небольшим украинским производителям сельхозпродукции трудно конкурировать с внешними игроками даже на внутреннем рынке. Кроме кредитно-финансовых Земельный банк будет выполнять следующие функции: обеспечение развития сельских территорий, консолидация и управление государственными землями сельхозназначения и пр. И все же его приоритетное направление — обеспечение доступности кредитов для малых и средних сельхозпроизводителей. Также хочу отметить, что функции Земельного банка необходимо урегулировать дополнительными нормативными актами.

6

Q_1027_006.indd 6

— В том виде, в котором его пытаются создать, — со всей госземлей сельхозназначения в уставном капитале, Земельный банк не имеет права на существование. Сделано это фактически для того, чтобы удовлетворить аппетиты заинтересованных лиц, положивших глаз на государственную землю сельхозназначения. А действия парламентского большинства по созданию Государственного земельного банка нарушают законы Украины и Регламент ВР. Кабмин 2 июля издал постановление о создании Земельного банка, в котором указывается, что его уставный капитал будет сформирован за счет денег из бюджета из средств, предусмотренных на реформу АПК. Что в целом соответствует законодательству. Далее правительство заявило, что управление и консолидация — дело дорогое, бюджет, дескать, не может себе этого позволить, поэтому, цитирую, “Земельный банк должен работать на принципах самоокупаемости за счет рыночных операций с землей”. Парламентское большинство, в свою очередь, в последний момент внесло в подготовленный и доработанный ко второму чтению законопроект №10043 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно размежевания земель государственной и коммунальной собственности ” пункт о передаче земель банку и, приняв документ, закрепило с 1 января 2013 г. все госнаделы сельхозначения за Земельным банком (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 17.09.12 г., стр.39, 40. — Ред.). И это при том, что Главное юридическое управление Аппарата ВР отметило непозволительность практики внесения изменений, которые не были предметом рассмотрения при принятии законопроекта в первом чтении. Пункт о Земельном банке не соотносится ни с названием, ни с целями, ни с основными положениями закона. Кроме того, он противоречит сразу нескольким статьям Закона “О банках и банковской деятельности”. Тогда парламентское большинство изменило Закон “О банках и банковской деятельности” (проект №11202 от 11.09.12 г.) для создания Земельного банка (голосование состоялось 18 сентября. — Ред.). И если потребуется, будет изменен любой Закон. Ведь если мораторий на куплю-продажу наделов сельхозназначения государственной и коммунальной собственности не продлят, Земельный банк будет наделен фактически неограниченными полномочиями в данной сфере.

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/27/12 6:44:39 PM

Q_1023_ASUS.indd 7

31.08.2012 13:20:19

Прежде всего

Шарж

Коммуне попадя Лидер коммунистов Петр Симоненко заявил, что “вступление в Таможенный союз принесет в Государственный бюджет Украины дополнительные 9 млрд грн.” В то же время Петр Николаевич уточнил, что КПУ от евроинтеграции не отказывается. Следовательно, вырисовывается следующий планчик: идем на Восток, набираем в торбу 9 миллиардов, а потом, кряхтя и внимательно глядя под ноги, топаем на Запад.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.podrobnosti.ua

8

Q_1027_008.indd 8

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/28/12 6:05:31 PM

Прежде всего

Тр и б у н а

ТРИБУНА

“Права на землю под строительство принципиально важны” Хорхе Зукоски, президент Американской торговой палаты, полагает, что без полноценного права собственности на землю для всех трудно рассчитывать на улучшение инвестиционного климата

И

сторически право собственности на землю являлось одним из важнейших вопросов для украинского общества. Конституцией определено, что украинская земля принадлежит народу Украины, а основания и порядок ее приобретения должны быть закреплены законодательно. В соответствии с действующей редакцией Земельного кодекса землю сельскохозяйственного назначения могут покупать или получать во владение только граждане Украины и украинские компании. Земля же несельскохозяйственного назначения в определенных случаях может приобретаться зарубежными компаниями, иностранцами, а также украинскими компаниями с иностранным и украинским капиталом. Если вышеупомянутые лица планируют купить земельные участки государственной или коммунальной формы собственности, им необходимо предварительно получить разрешение правительства и (или) Верховной Рады Украины (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 17.09.12 г., стр.39, 40. — Ред.). “Ограничение касательно требования для иностранной компании предварительно получить разрешение от государства вполне можно понять. Основная причина заключается в том, что деятельность иностранной компании регулируется иностранным законодательством, и у украинских властей нет достаточных правовых инструментов для контроля таких юридических лиц”, — говорит секретарь Комитета по вопросам недвижимости Американской торговой палаты в Украине Адриан Опаиц из компании PwC (г.Лондон, Великобритания; консалтинг, аудит; с 1849 г.; 169 тыс.чел. — Ред.). В Земельном кодексе Украины содержится перечень физических и юридических лиц, которые могут приобретать

земли несельскохозяйственного назначения. Туда входят не только украинцы и компании, которые на 100% принадлежат резидентам Украины, но и на определенных условиях совместные предприятия (украинские компании с иностранным и украинским капиталом) и даже компании из иностранных юрисдикций. Отечественные компании со 100%-ным иностранным капиталом не попадают ни в одну из этих категорий и, поскольку они не упомянуты в Законе, не имеют возможности приобретать землю несельскохозяйственного назначения. По мнению большинства экспертов, такое ограничение нецелесообразно, поскольку деятельность отечественных компаний с

Д осье БИЗНЕСа Х О Р Х Е З У К О С К И , президент Американской торговой палаты в Украине Р О Д И Л С Я : 1 октября 1967 г. в Пенсильвании, США . О Б Р А З О В А Н И Е : Hankamer School of Business в Университете Бейлор (Техас, США; 1995 г.), степень MBA по международному управлению. К А Р Ь Е Р А : до переезда в Украину в 1996 г. жил и работал в Мехико и на Каймановых островах; с 1998 г. — президент Американской торговой палаты в Украине. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат.

У В Л Е Ч Е Н И Я : дайвинг, путешествия и гастрономия.

БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_009-010.indd 9

иностранным капиталом точно так же регулируется законодательством Украины, они платят налоги, а руководство несет ответственность за их действия. “Отличие в подходах к приобретению земли несельскохозяйственного назначения украинскими компаниями, основанное на наличии или отсутствии иностранных инвестиций, лишь создает препятствия для привлечения иностранных инвестиций, которые крайне необходимы экономике нашей страны”, — отмечает эксперт Комитета по вопросам недвижимости Американской торговой палаты в Украине Елена Новикова из компания McDonald’s Ukraine (г.Киев; с 1996 г.; около 5 тыс.чел. — Ред.).

9

9/26/12 6:10:54 PM

Прежде всего Так как Земельный кодекс позволяет покупать земли несельскохозяйственного назначения даже зарубежным предприятиям, ограничения для украинских дочерних предприятий иностранных компаний выглядит просто техническим упущением. Хотя инвесторы, работающие в Украине, уже неоднократно обращались к властям, чтобы исправить этот очевидный недочет, Закон продолжает существовать в той же редакции. Незначительное, как может показаться на первый взгляд, упущение становится существенной проблемой, если, например, инвестору нужно построить новый офис, завод или склад. Возможность получить право собственности на земельный участок под строительство принципиально важна, так как в таких случаях речь идет о достаточно крупном объеме инвестиций, поэтому иностранные инвесторы предпочитают покупать наделы, а не брать в аренду. Нынешняя редакция Закона делает процедуру приобретения наделов практически невозможной. Землю государственной и коммунальной форм собственности можно продавать только на публичных торгах (за некоторым исключением, например, земельные участки со строениями), а участие в таких торгах для иностранных инвесторов — непростая задача. Как уже упоминалось, для покупки земли иностранным компаниям, как и украинским предприятиям с иностранным капиталом, необходимо иметь разрешение правительства и (или) Верховной Рады Украины. “Даже победив на публичных торгах, иностранные предприятия и украинские компании с иностранным капиталом должны получить требуемое разрешение, чтобы заключить договор купли-продажи. Ввиду отсутствия четкой процедуры получение этих разрешений совсем не гарантированно и на практике требует от нескольких месяцев до года”, — отмечает Адриан Опаиц. Когда же 18 сентября Верховная Рада приняла в первом чтении проект Закона №11128 (“О внесении изменений в Земельный кодекс Украины относительно приобретения права собственности на землю”. — Ред.), который способен наконец-то исправить вышеупомянутые недочеты в украинском законодательстве, международные деловые организации, объединенные Американской торговой палатой в Украине, поддержали документ и были весьма удивлены противоречивыми оценками в его адрес. Эксперты считают этот законопроект положительным шагом, направленным на создание справедливых и равных условий для приобретения земли несельскохозяйственного назначения как компаниями с иностранным капиталом, так и украинскими совместными предприятиями.

10

Q_1027_009-010.indd 10

Тр и б у н а “Возможность получения права собственности на землю несельскохозяйственного назначения имеет принципиальное значение для осуществления большинства видов экономической деятельности. Международный опыт свидетельствует, что отсутствие надлежащего законодательства, регламентирующего процедуры приобретения земли, является основной преградой для привлечения инвестиций в крупномасштабные проекты”, — поясняет г-жа Новикова. Законопроект №11128 не только вносит изменения в Земельный кодекс, исправляя отмеченные выше недочеты, но и унифицирует терминологию, дабы охватить всех потенциальных покупателей земли. Не менее важен и тот факт, что документ не предлагает поправок в регулирование купли-продажи

“Исторически право собственности на землю всегда оставалось одним из важнейших вопросов для украинского общества” земли сельскохозяйственного назначения, что, безусловно, является сложным социально-политическим вопросом. Законопроект не предусматривает внедрения революционных новаций и предоставления иностранному капиталу неограниченного доступа к украинским землям. Наоборот, предлагается еще больше ограничить доступ компаний с иностранным капиталом к получению в собственность сельскохозяйственных земель. Так, предполагается, что не только иностранцы, лица без гражданства, иностранные юридические лица и иностранные государства, но и украинские компании с иностранными инвестициями, международные правительственные и неправительственные организации также будут лишены права приобретать земли сельскохозяйственного назначения. Эти же лица добавлены и в перечень субъектов, чьи права на земельные участки могут быть принудительно прекращены, если они не осуществят

их добровольное отчуждение в течение одного года. “Подобный подход широко распространен во многих странах мира и учитывает особое значение сельскохозяйственных земель для национальных экономик”, — говорит сопредседатель Комитета по вопросам недвижимости Американской торговой палаты в Украине Тимур Бондарев из компании Arzinger (г.Киев; с 2002 г.; 70 чел. — Ред.). Не менее важно и то, что положения законопроекта №11128 не противоречат практике, применяемой в соседствующих с Украиной странах. “В Российской Федерации иностранные компании имеют полное право приобретать земли несельскохозяйственного назначения, за исключением участков, расположенных на пограничных территориях и в морских портах (при этом ограничение не распространяется на российские компании с иностранным капиталом). Отсутствует в российской практике и необходимость получать предварительное разрешение от властей на приобретение земли несельскохозяйственного назначения. Молдавское и венгерское законодательство также не содержит ограничений для иностранных компаний и компаний со 100%-ными иностранными инвестициями на приобретение земли несельскохозяйственного назначения. Таким компаниям не нужно получать и специальных разрешений от государственных органов”, — рассказывает г-н Опаиц. Таким образом, законопроект №11128, ставший, увы, мишенью для политических спекуляций с момента его принятия, в первую очередь направлен на устранение существующих пробелов в законодательстве. Эксперты Американской торговой палаты убеждены, что его принятие не только поможет украинской экономике ощутить значительный приток инвестиций, но и поспособствует созданию новых рабочих мест, что имеет первостепенное значение для экономики страны. В краткосрочной перспективе законопроект позволит избавиться от искусственных регуляторных сложностей, которые мешают интересам инвесторов в Украине, и значительно повысит конкурентоспособность страны.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 40/01.10.12

9/26/12 6:10:55 PM

Q_1027_morosha.indd 11

28.09.2012 15:02:05

Прежде всего ДВА МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Лупайте сю скалу К

абинет министров в ближайшее время внесет несколько законопроектов, касающихся окончательного законодательного урегулирования второго, накопительного, уровня пенсионной системы, сообщил вице-премьер министр Украины — министр социальной политики Сергей Тигипко 26 сентября. “Мы внесем несколько законопроектов, которые до конца отшлифуют систему работы второго уровня пенсионной системы Украины. Есть целый ряд решений, которые необходимо принимать”, — заявил он.

Анализируя ситуацию в Пенсионном фонде, г-н Тигипко рассказал, что в текущем году дефицит его бюджета ожидается на уровне 15 млрд грн. “Это, конечно, явное улучшение по сравнению с предыдущими годами”, — отметил он. Полагаем, назвать это достижением может только автор пенсионной реформы, кому-либо другому это вряд ли придет в голову (см. на www.business.ua

БИЗНЕС №32 от 06.08.12 г., стр.25). Не оставляет вице-премьер и еще одну свою стратегическую инициативу — легализацию зарплат и рабочих мест, и все только потому, что не дает ему покоя забота о пенсионерах. “По данным Международной организации труда, в Украине 4,5 млн людей, которые не платят единый социальный взнос и находятся в “полурабском” (?! — Ред.) положении, работая неофициально. Они не получают больничных, им не учитывается стаж”, — отметил он.

ЧЕТЫРЕ С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

краинская газотранспортная система (ГТС) уже готова к реверсному приему газа из Европы в объеме до 5 млрд куб.м в год. Об этом заявил заместитель главного инженера ДК “Укртрансгаз” (г.Киев; с 1998 г.; 28 тыс.чел.) Олег Михалевич в ходе международного форума в Киеве 27 сентября. Он отметил, что компания со своей стороны уже провела ряд необходимых мероприятий для приема украинской ГТС газа из Европы. При этом без существенных дополнительных капиталовложений объем реверсных поставок газа в Украину может быть увеличен до 20 млрд куб.м ежегодно. Отметим, что БИЗНЕС писал, что Украина в связи с планами и заявлениями “Газпрома” о существенном снижении транзита российского газа в Европу через украинскую газотранспортную систему рассматривает возможность использования своих газотранспортных мощностей в реверсном направлении (см. на www.business.ua №20 от 14.05.12 г., стр.24, 25). В середине марта 2012 г. глава НАК “Нафтогаз України” Евгений Бакулин сообщил о переговорах по закупке природного газа в Европе в объеме около 10 млрд куб.м. При этом премьер-министр Николай Азаров заявил, что в случае неудачных переговоров с РФ Украина сможет покупать газ на европейских спотовых рынках и импортировать через Словакию не менее 20 млрд куб.м природного газа в год.

12

Q_1027_012-013.indd 12

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

В задние ворота У

ГОД И ТРИ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Далеко летит П

рограмма сотрудничества завода компании “Авиакор” (г.Самара, РФ; с 1930 г.; 2370 чел.) и госпредприятия “Антонов” (г.Киев; с 1920 г.; 512 чел.) предусматривает расширение модельного ряда семейства самолетов Ан-140. “Наша задача, чтобы рамповая версия появилась не позже, чем через три года, начиная с сегодняшнего момента, потому что заказчики ее требуют”, — заявил председатель совета директоров “Авиакора” Сергей Лихарев на 8-м международном авиакосмическом салоне “Авіасвіт-XXI” в Киеве. Программа сотрудничества с разработчиком самолета Ан-140 ГП “Антонов”, подписанная на авиасалоне, включает задачи на кратко-, средне- и долгосрочную перспективу. Первая группа задач подразумевает совместную работу по оптимизации серийного производства и безусловное выполнение крупных заказов на самолеты Ан-140. В среднесрочной перспективе планируются модернизация и модификация серийно выпускаемых машин, унификация их производства с выпуском машин семейства Ан148, а также разработка новых модификаций. Через 5 лет планируется выйти на разработку и освоение серийного производства новых модификаций самолета, способных успешно конкурировать на мировом рынке. Интерес к Ан-140 на мировом рынке есть, главное — суметь его продать (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 04.07.11 г., стр.30).

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/29/12 12:05:43 AM

Пос ле Словие ЧЕТЫРЕ ГОДА СПУС ТЯ

УНИАН

Сквозь тернии У

ГОД И ПЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Братский почерк П

редседатель Европейского парламента Мартин Шульц выразил в понедельник, 24 сентября, сожаление о том, что парламентские выборы в Белоруссии в очередной раз не соответствовали международным стандартам. “При остающихся в тюрьме оппозиционных лидерах, при отказе в регистрации некоторым оппозиционным кандидатам, при заглушенных голосах людей, это была насмешка над демократическим голосованием”, — заявил г-н Шульц в Брюсселе. В воскресенье, 23 сентября, состоялись выборы в парламент Белоруссии и туда не попала ни одна оппозиционная партия. В новый состав парламента вошли только пять представителей политических партий: три представителя коммунистической партии Белоруссии и по одному — Республиканской партии труда и Аграрной партии, которые в своих предвыборных заявлениях поддерживали курс руководства страны. По словам главы Европарламента, Белоруссия продолжает движение не по демократическому пути, лишая своих граждан их гражданских прав и получения выгод от более тесного сближения с ЕС. О проблемах с политической свободой в Белоруссии было известно давно, но до последнего времени президенту страны Александру Лукашенко удавалось компенсировать политические проблемы экономическим ростом (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 09.05 11 г., стр.31-34), во время экономического кризиса такая ситуация может привести к большим проблемам.

ДВА ГОДА И ДЕВЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Все съедим М

инистерство обороны подало в правительство запрос на финансирование ведомства в 2013 г. в размере 22,8 млрд грн. Об этом заявил 28 сентября заместитель министра обороны Владимир Можаровский. “На 2013 г. Министерство обороны просчитало все свои потребности, которые составляют, по нашим подсчетам, 22,8 млрд грн.”, — сказал г-н Можаровский. Отметим, что еще три года назад, анализируя программы кандидатов на президентских выборах, БИЗНЕС писал: “Почти

все кандидаты обещают, что за время их президентства украинская армия полностью перейдет на контрактную основу. При этом Виктор Янукович обещает сделать это уже в 2011 г.” (см. на www.business.ua №51-52 от 21.12.09 г., стр.14-28). Пока не вышло… Тем не менее г-н Можаровский оптимистично смотрит в будущее и даже отметил, что БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_012-013.indd 13

краина готовит на 2016 г. ввод в опытную эксплуатацию системы контроля космического пространства (ККП) нового поколения, созданной на базе технологии цифровых антенных решеток (ЦАР). Об этом заявил генеральный директор ГП “Завод “Арсенал” Игорь Волощук в ходе 8-го международного авиакосмического салона “Авіасвіт-XXI” 28 сентября в Киеве. По его словам, основные сферы применения новой системы ККП — обнаружение и каталогизация космического мусора, а также управление безопасностью движения спутников на орбите. При наличии мощных научных разработок у украинской аэрокосмической промышленности есть одна проблема — государство денег не дает, а зарабатывать почему-то не получается. При этом недостаточное финансирование украинской аэрокосмической отрасли делает ее все менее конкурентоспособной на мировом рынке, но шансы побороться за место под солнцем пока не утеряны. Еще остается советский задел, ведь высокие позиции в рейтинге космических стран, как и мощная производственная база, Украине достались во многом в наследство от СССР (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 29.09.08 г., стр.36-38. Прежде всего, речь идет о днепропетровских ГП “ПО “Южмаш” и ГКБ “Южное”, которые в свое время были флагманами советского ракетостроения. эту сумму (22,8 млрд грн.) уже одобрил СНБОУ. В то же время он не уточнил размер специального фонда (средства, которые Минобороны должно заработать самостоятельно посредством реализации избыточного имущества и земель), однако сообщил, что, как правило, он составляет 1-2 млрд грн. По его словам, если эта сумма будет утверждена правительством, то 72% средств пойдет на содержание Вооруженных Сил, 21% — на их развитие и около 7% — на подготовку военнослужащих.

13

9/29/12 12:05:44 AM

Прежде всего

БИЗНЕС-консультации на www.business.ua

О работе автокофейни

Вопрос “Собираюсь заняться небольшим бизнесом “кофе на колесах”. Как это сделать и имеют ли право местные власти запрещать продавать кофе и чай в общественных местах?”

Отвечает Виталий Извеков (28), юрист юридической компании Jurimex (г.Киев; с 2003 г.; 50 чел.): — Сразу скажу, что четкой процедуры регулирования данного вида хоздеятельности нет, поскольку этот вид бизнеса относительно молод. Исходя же из существующей практики, предлагаю следующий алгоритм. Во-первых, нужно зарегистрироваться в качестве предпринимателя и выбрать подходящую систему налогообложения. Как правило, участники этого бизнеса регистрируются как физлица-предприниматели, уплачивая фиксированную ставку единого налога и единый социальный взнос в Пенсионный фонд. При регистрации лучше всего указать КВЭД 47.99 “Другие виды розничной торговли вне магазинов”, 56.10 “Деятельность ресторанов, предоставление услуг мобильного питания”, 56.30 “Обслуживание напитками”. Само собой разумеется, что предпринимателю необходимо будет приобрести торговый патент в налоговой инспекции по месту регистрации. Помимо этого владельцу автокофейни нужно иметь гигиенические заключения на пищевую продукцию, которые ему должен передать поставщик соответствующего товара, а реализующему напитки работнику — санитарную книжку. Во-вторых, при переоборудовании имеющегося или приобретении специального автомобиля не обойтись без органов ГАИ. Если речь идет о переоборудовании, то на основании документов о соответствии такого автомобиля требованиям безопасности дорожного движения, которые выдает фирма, осуществляющая такие работы, в ГАИ его должны перерегистрировать, равно как и при покупке готового автомобиля. Кроме того, следует получить сертификаты соответствия газового оборудования автокофейни, провести поверку в Укрметртестстандарте измерительных приборов (счетчиков, дозаторов и т.д.), если таковые имеются, и иметь сертифицированный огнетушитель нужного объема. Что же касается разрешительных документов, то, на мой взгляд, если автокофейня будет размещаться вдоль автомобильной дороги, необходимо получить разрешение Государственной службы автомобильных дорог. Процедура достаточно формализирована: требуется предоставить только заявление и копию свидетельства о госрегистрации в качестве субъекта предпринимательской деятельности (извлечение из соответствующего Госреестра). Действующее законодательство не предусматривает получения каких-либо разрешений, если автокофейня будет размещаться в парках, скверах и на городских улицах. Во всяком случае в Порядке размещения временных сооружений для осуществления предпринимательской деятельности, утвержденном приказом Министерства регионального развития, строительства и ЖКХ №244 от 21.10.11 г., этот вопрос не урегулирован.

Об оказании услуг по дезинсекции и дератизации

Вопрос

Отвечает Павел Полищук (28), адвокат киевского офиса юридической фирмы “Халас и Партнеры” (г.Варшава, Польша; г.Алматы, Казахстан; г.Киев; в Украине — с 2009 г.; около 70 чел.):

“Хотим создать фирму по предоставлению услуг по дезинсекции и дератизации. Какие разрешения нужны? В интернете ничего вразумительного не нашли…”

Как задать вопрос на business.ua 14

Q_1027_014.indd 14

— Сразу отмечу, что, согласно Закону №2608 от 19.10.10 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно ограничения государственного регулирования хозяйственной деятельности”, лицензирование данного вида хозяйственной деятельности отменено. В связи с этим совместным приказом Госкомпредпринимательства и МОЗ №11/48 от 02.02.11 г. были отменены Лицензионные условия по проведению хозяйственной деятельности по дезинсекции и дератизации (кроме объектов ветеринарного контроля), а совместным приказом Госкомпредпринимательства и Минагрополитики №15/19 от 11.02.11 г. — Лицензионные условия, касающиеся работ на объектах ветеринарного контроля. Одновременно следует обратить внимание на то, что в соответствии с приказом Госнадзорохрантруда №15 от 26.01.05 г. дезинсекция и дератизация относятся к работам повышенной опасности. А потому работодатель должен обеспечить специальное обучение персонала и проверку знаний по вопросам охраны труда. Помимо этого наемные работники должны быть обеспечены средствами индивидуальной защиты. Заключение же о наличии обученного персонала, оборудования и средств индивидуальной защиты выдают органы СЭС по месту регистрации предпринимательской деятельности.

?

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 40/01.10.12

9/26/12 5:14:36 PM

Прежде всего

Фотошарж

А то вот я за своим не уследил. Теперь он президент…

УНИАН

Берегите министров и особенно премьера!

Береженого бог На проходящем в Ялте Международном инвестиционном бизнес-форуме глава правительства РФ Дмитрий Медведев неожиданно озаботился благополучием украинского Кабинета министров: “Я обращаюсь ко всем, но прежде всего к украинским предпринимателям: берегите свое правительство, потому что когда оно меняется, оно увеличивает налоги”. К такому спичу после “ковыряний” (как он сам выразился) в интернете г-на Медведева подтолкнули события в экономической жизни Франции. Но, возможно, причина гораздо ближе…

По материалам УНИАН.

По дальнему зарубежью катается! А я вместо него в СНГ торчу да в интернете от скуки ковыряюсь…

Q_1027_015.indd 15

9/28/12 11:06:30 PM

Прежде всего

Контрольный отстрел Проект

Голубая мечта

В Верховной Раде 20 сентября зарегистрирован правительственный законопроект №11240 о внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины по вопросам осуществления государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности.

Законопроект №11240 подготовлен Госслужбой Украины по вопросам регуляторной политики и развития предпринимательства (Госпредпринимательством). Цель его — установление контроля Госс лужбы над всеми органами государственного надзора.

16

Q_1027_016-017.indd 16

Полномочия

Протоколы П

Предполагается наделить Госпредпринимательство полномочиями по надзору за контролирующими органами в ходе проведения ими проверок, получению информации об осуществлении мер госнадзора, координации работы министерств и ведомств при проведении плановых проверок.

Работников Госпредпринимательства также намереваются наделить правом составлять протоколы об административных нарушениях, допущенных контролерами, и передавать их в суд.

И это не предел

Санкции

В начале 2000-х годов всерьез обсуждалась идея о выводе Госпредпринимательства из системы специально уполномоченных центральных органов исполнительной власти и подчинения его непосредственно Верховной Раде.

За нарушения порядка проведения проверок, неисполнение законных требований работников Госпредпринимательства относительно устранения выявленных нарушений и непредоставление информации о проверках должностные лица контролирующих органов могут быть оштрафованы на 850-1700 грн. (50-100 необлагаемых минимумов доходов граждан, ндмг), при повторном, в течение года, нарушении — на 1700-2550 грн. (100-150 ндмг).

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/28/12 9:57:00 PM

По следовательности

Еще один смотрящий

Проверочный оборот

Сейчас рассмотрением нарушений, допущенных должностными лицами в сфере госнадзора, занимаются вышестоящие контролирующие органы, суд и прокуратура. Практика показывает, что увеличение количества контролеров над контролерами усиливает не ответственность работников органов надзора, а коррупционную составляющую.

Согласно информации, предоставленной Госпредпринимательству 34 из 54 госорганов контроля, в первом полугодии 2012 г., несмотря на действующий мораторий, в Украине проведено 0,5 млн проверок. С учетом мер по госнадзору, осуществляемых также местными органами власти и органами прокуратуры, в Украине ежегодно проводится около 1,5 млн плановых и внеплановых проверок.

Как трясут По данным предпринимателей и юристов, с нарушениями проводится каждая третья проверка.

Не та песня Случаи возмещения предпринимателям материального и морального вреда, причиненного вследствие неправомерных действий проверяющих, чрезвычайно редки (см. www.business.ua БИЗНЕС №4 от 26.01.09 г., стр.68-70), возврата незаконно изъятого имущества — единичны, а судебные споры могут длиться 10 лет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30-31 от 23.07.12 г., стр.51, 52).

Резерв До 1 млрд грн. могут ежегодно получать бюджеты

Что делать

разных уровней в виде штрафов, наложенных на должностных лиц контролирующих органов.

Необходимо вносить изменения в законодательство и предусматривать в Госбюджете средства для возмещения вреда, причиненного госорганами субъектам хозяйствования вследствие незаконных проверок.

БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_016-017.indd 17

17

9/28/12 9:57:04 PM

Прежде всего

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Предписания

БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА

Про куратора Закон об усовершенствовании деятельности прокуратуры взаимоотношения предпринимателей и надзорных органов не улучшает

Ч

ерез два месяца, 1 декабря, вступит в силу Закон №5288 от 18.09.12 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины по вопросам усовершенствования деятельности прокуратуры”, который был принят парламентом по ускоренной процедуре и так же оперативно подписан Президентом Украины Виктором Януковичем (см. на www. business.ua БИЗНЕС №39 от 24.09.12 г., 18

Q_1027_018-021.indd 18

стр.8, 10). Закон, который еще до рассмотрения в парламенте власти окрестили “революционным”, прежде всего отменяет такие виды прокурорского реагирования, как предписание и протест, а также регламентирует порядок проведения прокурорских проверок, и потому, дескать, внесет новую струю во взаимоотношения субъектов хозяйствования и органов прокуратуры. БИЗНЕС разбирался, так ли это.

Разработчики Закона №5288 правильно указывали, что предписание (см. “Человеческим языком”) прокурора нынче часто используется для устрашения неугодных предпринимателей, которых прокурорские работники беспрепятственно проверяют по любому поводу (самостоятельно или вместе с представителями надзорных органов). “На практике не раз встречались случаи, когда предписания однозначно мешали осуществлению бизнеса”, — отмечает Александр Субботин, адвокат, партнер юридической компании “Тарасов и партнеры”. Если же бизнесмен не выполнял предписание, контролирующие органы пытались применить к предприятию штрафные санкции (хотя, если исходить из письма Минюста №К-11855 от 20.04.10 г., основания для наложения штрафа в таком случае в законодательстве отсутствуют. — Ред.). Впрочем, Юрий Бауман, независимый адвокат (г.Киев), говорит, что чаще всего предписания все-таки выдавались для исполнения органам местной власти, но затрагивали и интересы бизнеса. Например, на основании предписания прокуратуры инициировались решения органов местной власти о перезаключении договоров аренды земельных участков с предпринимателями, поскольку в старых соглашениях был неверно определен размер земельного налога. В некоторых случаях предписание помогало предпринимателям, если можно так выразиться, противодействовать неправомерным проверкам

Ч еловеческим языком П редпи с ани е — это документ, в котором прокурор требует устранить существенные нарушения законодательства, выявленные в ходе проверки либо контролирующих органов, либо самого надзорного органа, если это нарушение может нанести существенный вред интересам государства, предприятий, учреждений, организаций или граждан (ст.22 Закона о прокуратуре; об особенностях рассмотрения прокурорских исков в хозяйственных судах см. “Кстати” на стр.21). Согласно ст.25 данного документа, в предписании прокурора должно быть указано, кем и какое положение Закона нарушено, в чем заключается нарушение, а также что и в какой срок должностное лицо или орган должны сделать для его устранения.

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/28/12 9:41:20 PM

То п - с и г н а л контролирующих органов в ускоренном порядке. Бизнесмены, обратившись в прокуратуру и указав на нарушения действующего законодательства проверяющими, добивались издания предписания, которое обязывало госорган или местные власти исправить ситуацию или хотя бы предоставить полную информацию о ней (см., например, постановление Окружного административного суда г.Киева по делу №2а1778/09/2670 от 27.08.09 г. — Ред.). Законодательная отмена предписания прокуратуры, с одной стороны, означает, что надзорные органы больше не смогут штрафовать предпринимателей за его невыполнение, а, согласно Кодексу об административных правонарушениях (КоАП), размер штрафа составляет 85-136 грн. (5-8 ндмг). Да и как жупел прокурорские работники использовать его не смогут. С другой стороны, предприниматели лишаются возможности с помощью этого документа противодействовать “наездам” проверяющих, а потому должны научиться использовать другие приемы.

Что делать

Дмитрий Никишин, заместитель председателя Черниговского городского профсоюза “Підприємець” (с 1991 г.; около 600 физ- и юрлиц), советует предпринимателям подавать в прокуратуру заявление о совершении уголовного преступления — о злоупотреблении властью и служебным положением (ст.364 Уголовного кодекса). Обязанность и полномочия прокуратуры по рассмотрению таких заявлений никто пока не отменял. Хоть известно, как это зачастую делается…

Протест

Что касается протеста (см. “Человеческим языком” на стр.20), то на практике прокуратура чаще всего опротестовывала акты общего и индивидуального действия, изданные местными властями и государственными органами. “Стоит отметить, что Конституционный Суд в своем Решении №11-рп/2011 от 12.10.11 г. разъяснил, что могут быть опротестованы и решения (действия) должностных лиц. Таким образом было остановлено множество различных злоупотреблений, например, в земельной сфере”, — рассказывает Юрий Забияка, адвокат, вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры”. Многие юристы замечают, что длительные судебные передряги

Адвокаты — … …о цели и средствах Лариса Криворучко, адвокат, доцент кафедры гражданско-правовых дисциплин Университета экономики и права “КРОК” (г.Киев; с 1992 г.; 669 преподавателей, более 5 тыс. студентов): — Украина обязалась до 18 ноября 2013 г. полностью пересмотреть Закон о прокуратуре. При этом целью реформирования надзорных органов, насколько я понимаю, является создание правовой системы, которая соответствует международным стандартам, направлена на защиту прав человека и будет выступать балансом между правоохранительными органами и правосудием. Закон №5288 не соответствует этой цели. Он содержит нормы, которые могут по-разному выполняться на практике; например, не радует отмена прокурорских протестов. В то же время суть прокурорской работы не изменилась, лишь немного увеличились временные рамки некоторых процессов, поскольку прокуроры вынуждены сами обращаться в суд. Кстати, обращение в суд станет препятствием, если потребуется оперативное вмешательство органов прокуратуры для пресечения нарушения закона. Кроме того, это приведет к зависимости прокуратуры от суда. Но не стоит забывать, что наша страна является одним из лидеров в Европе по уровню коррупции, в которой судейская составляющая также занимает одну из лидирующих позиций. Неизвестно, что хуже…

…о косметическом ремонте Юрий Забияка (31), вице-президент юридической фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.): — Изменения в законодательстве, регулирующие деятельность прокуратуры, напоминают косметический ремонт здания, которое следует реконструировать. Они не решают большинства проблем, связанных с необъятными полномочиями прокуратуры, но создают видимость урезания ее полномочий. Например, проверка будет осуществляться только на основании постановления прокурора. Однако каких-либо серьезных ограничений для проведения проверок нет, ведь сферы и субъекты хозяйствования, которых можно проверять, и частота визитов ничем не ограничены. Единственное более и менее вменяемое ограничение — возможность проведения проверки только по тем заявлениям, которые предварительно рассматривались компетентным органом, т.е. прокуратура не будет проводить первичное рассмотрение заявления. Не радует даже возможность обжалования постановления о проведении проверки, потому что Закон практически не содержит каких-либо вменяемых оснований для этого, а также не предусмотрено, что подобная мера прокурорского реагирования останавливает проведение проверки. Кроме того, законодатели даже не удосужились указать формальные требования к запросам прокуратуры и сроки предоставления документов по таким запросам, а лишь ограничились ссылкой на “разумный срок”, который определяется прокурором самостоятельно.

…о досье Александр Субботин (32), партнер юридической компании “Тарасов и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.): — Закон №5288 предоставляет прокуратуре право доступа ко всевозможным базам данных. Причем такой доступ может осуществляться даже при отсутствии проверки по жалобе (заявления о преступлении). Различные органы власти располагают разными базами данных, в которых имеется множество информации о деятельности предприятий. Каждый орган ведет ту базу, которая касается его профиля, и, насколько мне известно, общей базы пока не существует. Другими словами, фактически прокуратура наделена правом собирать из различных баз конфиденциальную информацию о деятельности предприятия: об оборотах, поставках, контрагентах, выездах должностных лиц за границу и т.п. С помощью такого досье можно выбить почву из-под ног у любой фирмы и упростить “честный отъем” бизнеса, который уже давно пришел на смену рейдерству. БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_018-021.indd 19

19

9/28/12 9:41:22 PM

Прежде всего органов местной власти и прокуратуры по поводу протестов — не редкость. Теперь же на коне могут оказаться местные власти (возможно, и госорганы. — Ред.).

Что делать

С 1 декабря 2012 г. предприниматели смогут инициировать вынесение представления прокурора. Аналогичный вид прокурорского реагирования существует и сейчас, он предусмотрен ст.23 Закона о прокуратуре и также подлежит немедленному рассмотрению госорганом или организацией, в которые подано представление прокурора, а в течение месяца — исполнению. “Представление до последнего времени применялось крайне редко, видимо, ввиду того, что не приостанавливало действие соответствующих решений, как протест, и не подлежало немедленному выполнению, как предписание”, — говорит г-н Забияка. Согласно Закону №5288, представление прокурора будет подлежать немедленному рассмотрению, а ответ на него следует дать в течение 10 дней. Использоваться оно может и для устранения нарушения законодательства, привлечения нарушителей к ответственности, возмещения причиненного вреда, отмены решения органов местной власти и т.п. Но, как и сейчас, представление не приостанавливает действие решения, помимо этого, в случае отказа его выполнять в суд должен обращаться сам прокурор, а не, скажем, орган местной власти. Что может подвигнуть его на такой поступок, остается лишь догадываться.

Проверки

Как замечают юристы, опрошенные БИЗНЕСом, главная проблема взаимоотношений предпринимателей и органов прокуратуры состоит вовсе не в возможности применения отдельных мер прокурорского реагирования к неугодным бизнесменам, а в проведении проверок в ходе так называемого общего надзора, когда прокуратура, по сути, выполняет функции других контролирующих органов или же помогает им зайти на предприятие. При этом работники надзорного органа используют норму ст.20 Закона о прокуратуре, согласно которой они могут беспрепятственно (лишь по удостоверению) входить практически в любые 20

Q_1027_018-021.indd 20

помещения, предъявлять письменные требования о проверке документов и материалов, получать информацию от банков и т.п. БИЗНЕС неоднократно писал, что общий надзор — незаконен (см., например, на www.business.ua №13 от 30.03.09 г., стр.68-70), поскольку еще с 2001 г. такой функции нет в “надзорной” ст.5 Закона о прокуратуре. Как утверждают юристы и адвокаты, прокуратура может организовывать “дополнительный контроль” силами только тех контролирующих органов, деятельность которых регулируется специальными законами, в коих имеется прямое указание на прокурорский надзор, например, по вопросам соблюдения законодательства о труде, но никак не защиты прав потребителей, осуществления пожарного надзора или налогообложения. Тем не менее четкое понимание невозможности законного проведения общего надзора пока отсутствует и в юридической, и в прокурорской среде. Еще в 2007 г., в ходе интернет-конференции тогдашний Генеральный прокурор Святослав Пискун отметил, что прокуратура может на законных основаниях осуществлять функции общего надзора. Правда, этим летом, уже не обремененный указанной должностью, г-н Пискун заявил, что общий надзор — это атавизм советской системы, противоречащий Конституции: “Прокурор не должен вмешиваться во все и вся. Он должен реагировать только на явное нарушение законов Украины и Конституции. А выявлять это и проверять должны контролирующие органы”. А вот Закон №5288 не только не отменил атавизм, но и закрепил за надзорным органом возможность проведения общего контроля, поскольку не внес изменений в ст.20 Закона о прокуратуре. “Прокурор, как и ранее, будет вправе беспрепятственно входить в помещения предприятий, учреждений и организаций независимо от форм собственности “без особых пропусков”. Сохранили прокуроры и иные полномочия, дающие им возможность “докучать” бизнесменам”, — замечает Игорь Головань, партнер адвокатской фирмы “Головань и Партнеры”. Помимо этого, согласно изменениям, внесенным Законом №5288 в Закон о прокуратуре, прокурорские проверки могут проводиться по письменным обращениям органов государственной власти, местного самоуправления, депутатов, физ- и юрлиц, а также на основании печально известной инициативы прокурора.

Ч еловеческим языком Протест прокурора — согласно одноименной ст.21 Закона о прокуратуре, протест прокурора выносится в целях прекращения решений госорганов и органов местной власти, незаконных действий и возобновления нарушенных прав. Протест останавливает действие решения госоргана, который, в свою очередь, обязан рассмотреть его в течение десяти дней и либо исполнить, либо обжаловать в суд и т. д.

Что делать

Закон №5288 регламентировал порядок проведения прокурорских проверок, и предприниматели могут этим воспользоваться. Во-первых, прокуратура может принимать не все заявления: если таковые поданы физ - и юрлицами, вначале они должны быть рассмотрены контролирующими органами либо органами местного самоуправления.

Адвокат — об общем надзоре Игорь Головань (44), партнер адвокатской фирмы “Головань и Партнеры” (г.Донецк, г.Киев; с 1996 г.; 29 чел.): — В течение последних десятилетий крайне болезненной и неприятной для украинского бизнеса, да и общества в целом, была реализация прокурорами полномочий в рамках так называемого общего надзора. Прокурор контролирует соблюдение и применение законов, а поскольку законы регулируют практически все, то и надзор чиновники всегда стремились сделать тотальным. На практике предприниматели сталкивались с регулярным вмешательством прокуратуры почти во все сферы госнадзора за хозяйственной деятельностью, от охраны труда до налогообложения. “Свежий” Закон №5288 декларировался законодателем как “окончательное решение прокурорского вопроса”. Но он сужает не столько поле прокурорской активности, сколько перечень документов прокурорского реагирования. А “сам процесс общего надзора” никуда и не делся.

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/28/12 9:41:22 PM

То п - с и г н а л КС ТАТ И

Без болтовни В

ысший хозяйственный суд Украины (ВХСУ) в письме №01-06/1259/2012 от 17.09.12 г. проинформировал суды об особенностях рассмотрения обращений прокурора с иском в интересах государства. Прокуроры и их заместители подают в суд иски именно в интересах государства, а не предприятий, учреждений и организаций, независимо от их подчинения и форм собственности. При этом в соответствующем заявлении должен обязательно указываться только тот орган (истец), который уполномочен государством на осуществление соответствующих функций в спорных правоотношениях. В случае неправильного определения прокурором истца, а также подачи иска в интересах предприятия, учреждения или организации хозяйственным судам рекомендуется возвращать такое исковое заявление и приложенные к нему документы без рассмотрения.

Во-вторых, для осуществления проверки прокурор обязан вынести постановление, в котором должны быть указаны основания для ее проведения. Копию постановления надлежит предоставить проверяемому до начала проверки, и он может обжаловать ее в вышестоящую инстанцию или в административный суд в 10-дневный срок. В-третьих,

оригиналы документов должны быть возвращены предприятию по окончании проверки, кроме тех случаев, когда они изымаются в порядке уголовного производства — как вещественные доказательства.

Вместо резюме

Юристы сомневаются, что судебная система позволит предпринимателям отстоять свои законные права и

интересы, нарушенные в ходе прокурорских проверок. Поэтому, с их точки зрения, принятие Закона №5288 не является шагом навстречу бизнесу — это, скорее, шаг назад. Для внедрения настоящих перемен необходимо отказаться от общего надзора — убрать это пугало, вместо того чтобы давать бизнесменам палку, которой от него можно отмахиваться. БЕЛЛА МОРИНА

реклама

БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_018-021.indd 21

21

9/28/12 9:41:22 PM

Власть ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Без году не деля Приближение выборов смешивает карты в энергетических играх Кабмина с Shell и Chevron

П КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Сообщения органов власти, даже местного уровня, всегда способны удивить. Вот хоть на прошлой неделе пресс-служба Киевгоргосадминистрации гордо сообщила, что в Киеве разработают план-схему сбора и вывоза крупногабаритных отходов. Это, конечно, очень круто и даже замечательно… Но вот у меня создалось впечатление, что после Евро-2012 мусор в городе вообще перестали вывозить. Во всяком случае, регулярно. Действительно, а зачем? И при этом носятся с проектами создания Силиконовой долины… Может, стоит обратиться к более прозаическим вещам? Мусороперерабатывающий завод (новый) столице не помешал бы. С бродячими собаками надо что-то решать, а то вечером через лесок возле станции метро “Лiсова” ходить довольно рискованно… Как говорит банкир из Бангладеш, лауреат Нобелевской премии мира Мухаммад Юнус, надо начинать с решения простых проблем, задач не глобальных, а местного уровня. По моему мнению, не надо быть нобелевским лауреатом, чтобы понять — для начала следует решить убрать автомобили с тротуаров, а потом мечтать о грандиозных технопарках или чудесном колесе обозрения, с высоты которого просвещенные киевляне смогут взирать на прогуливающихся внизу, как на маленьких мышек. Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 22

Q_1027_022-023.indd 22

равительство Украины постановлением №876 от 17.09.12 г. продлило на 40 дней срок заключения общего операционного договора (ООД) с компаниями Shell (г.Гаага, Нидерланды; с 1907 г.; 104 тыс.чел.) и Chevron (г.Сан-Рамон, Калифорния, США; с 1879 г.; 59 тыс.чел.). Напомним: в 2011 г. указанные корпорации стали победителями конкурсов на разработку Юзовской и Олесской нефтегазоносных площадей, прогнозные ресурсы которых оцениваются почти в 7 трлн куб.м газа разных типов (см. “Цена вопроса…” на стр.23). По оценкам Минприроды, объем промышленной добычи на этих месторождениях должен составить не менее 15 млрд куб.м газа в год. Для сравнения: вся газодобыча в Украине в 2011 г. составила 20,1 млрд куб.м.

24-25 мая в ходе регионального семинара по разведке и добыче сланцевого газа, в котором участвовали представители иностранных транснациональных корпораций (ТНК) и украинского правительства, была озвучена информация о том, что Украина до 2020 г. потенциально способна добывать 30 млрд куб.м газа ежегодно, что примерно соответствует объему газа, импортируемого из России. Долю сланцевого газа в общем объеме скрытых под землей ресурсов сложно определить, пока не проведено поисковоразведочное бурение. По мнению министра экологии и природных ресурсов Украины Эдуарда Ставицкого, бурение на Юзовской площади должно начаться уже в 2013 г., опытно-промышленная разработка — в 2015 г.; на Олесской — в 2014 г. и в 2016 г. соответственно. Промышленная разработка обоих месторождений стартует в 2017 г. и уже к 2020 г. Украина обретет энергетическую независимость (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 21.05.12 г., стр.32-34). В то же время Михаил Гончар, директор Энергетических программ Центра “НОМОС” (г.Севастополь, АРК; с 2003 г.; 17 чел.), считает, что корпорация Shell, которая может вести промышленную добычу сланцевого газа на

определенных территориях и без заключения соглашений в рамках сланцевых проектов, приступит к поисковоразведочному бурению в Украине уже в следующем месяце. Что касается Chevron, то эксперт не исключает, что ее руководство захочет повременить с реализацией проектов в Украине или даже отказаться от них, учитывая трудности, связанные с добычей сланцевого газа в других странах Восточной Европы.

Шерстяные вещи

Постановления Кабмина №1297 и №1298 от 30.11.11 г. (в которые постановлением №876 от 17.09.12 г. были внесены изменения) о проведении конкурса на заключение соглашения о разделе продукции (СРП) соответственно на Олесском и Юзовском участках предусматривают подписание с каждым из иностранных инвесторов в течение разных сроков двух нормативноправовых актов: ООД и СРП. “Базовым документом, рассчитанным на 50 лет, является СРП, в нем прописаны основные параметры сотрудничества в части разработки участков. Западные ТНК не будут спешить заключать СРП — они готовы ждать, так как высоко оценивают потенциал месторождений сланцевого газа в Украине”, — отмечает эксперт по энергетике, старший аналитик Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1994 г.; 27 чел.) Ильдар Газизуллин. По его мнению, возможно также продление сроков подписания СРП, а отсрочка заключения ООД на 40 дней, скорее всего, связана с уточнением деталей и приведением к общему знаменателю взаимных требований сторон. “Определенное значение имеет и политический фактор. В крупнейших мировых ТНК детально анализируют политические риски или возможности, в частности, связанные с вероятностью смены правительства и большинства в парламенте. Повторюсь, западные инвесторы спешить не будут”, — говорит г-н Газизуллин. Владимир Омельченко, и.о. директора энергетических программ Центра

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/28/12 8:54:39 PM

Власть им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 с.; 25 чел.), также отмечает, что Shell и Chevron явно не собираются смешить людей. Главной причиной задержки подписания договоров он назвал особенности процедуры: “У западных инвесторов есть свои проекты соглашений о разделе продукции, у украинского правительства — свои. В настоящее время идет согласование позиций. Это нормальный процесс”.

не выяснен самый основной параметр, а именно — ресурсная база. Если прогноз запасов сланцевого газа подтвердится или окажется большим запланированного, промышленная разработка месторождений в Украине значительно повысит свой “вес” в глазах западных партнеров”, — считает г-н Омельченко. Неблагоприятными факторами для нашей экономики являются неповоротливость, отсутствие опыта взаимодействия

Ц ена вопроса Нефтегазовая Регион площадь Юзовская Олесская

Харьковская и Донецкая области Львовская и ИваноФранковская области

Инвестиции, млрд На этапе геологического изучения

грн. На этапе промышленной разработки

4,05

1,6

30,0

2,98

1,3

25,0

Прогнозные ресурсы, трлн куб.м

По данным Государственной службы геологии и недр.

Сланцевый пирог

В постановлениях Кабмина о проведении конкурса установлено, что до полного возмещения затрат иностранных инвесторов их доля в разделе продукции будет составлять не более 70%, а украинского государства — более 15%. Позднее компании-победители предложили увеличить долю украинской стороны в 2 раза. Чаще всего упоминается соотношение 67-70% к 30-33% в пользу Shell и Chevron. Какова же окажется доля в разделе продукции после возмещения затрат иностранных инвесторов, предугадать сложно. “Без мощной поддержи американского и британского (Shell — нидерландско-британская компания. — Ред.) правительств подобные проекты не осуществляются. Пока

с другими странами, низкий уровень профессионализма вкупе с виртуозной коррупционностью и прочими “прелестями” бюрократии. “Украинские бюрократы, в отличие от коллег, например, из Азербайджана и Казахстана, куда западные энергетические ТНК массово пришли еще в середине 1990-х годов, не имеют опыта плодотворного сотрудничества с крупнейшими мировыми игроками на энергетическом рынке. Первый опыт взаимодействия оказался провальным — речь идет о всем известной истории с компанией Vanco (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 12.07.10 г., стр.24, 25. — Ред.)”, — напоминает Михаил Гончар. Игорь Когут, председатель совета директоров “Лаборатории законоБИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_022-023.indd 23

дательных инициатив” (г.Киев; с 2000 г.; 17 чел.), подчеркнул коррупционную и геополитическую составляющие совместных проектов по разработке сланцевого газа в Украине. “Коррупционный элемент был заложен еще тогда, когда создавалась структура местных партнеров иностранных инвесторов”, — говорит эксперт (о местных партнерах см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 21.05.12 г., стр.32-34). По его словам, сейчас ведется борьба между бизнесгруппировками в партии большинства. Не стоит забывать, что свой интерес есть и у российских игроков, в первую очередь у “Газпрома”, который сейчас противостоит Еврокомиссии и для которого крайне невыгоден запуск сланцевых проектов (подробнее см. на www. business.ua БИЗНЕС №39 от 24.09.12 г., стр.24-26). “В свою очередь США заинтересованы в запуске проектов по добыче сланцевого газа в Украине — это отвечает их как экономическим, так и геополитическим интересам, связанным со сдерживанием энергетической экспансии России”, — говорит г-н Когут. Андрей Закревский, аналитик “Первого бурового портала” (г.Киев; с 2009 г.; 3 чел.), полагает, что пока ничего не указывает на то, что продление сроков заключения соглашений с Chevron и Shell связано с какими-либо принципиальными разногласиями между руководством компании и правительством Украины: “Скорее всего, мы имеем дело с неопытностью украинской стороны при заключении контрактов такого уровня и желанием партнеров выторговать себе большие преференции”. Он также отмечает, что ранее Украина сотрудничала в этой сфере только с Министерством нефти Арабской Республики Египет. “Но там и страна другая, и роль — это мы разведываем и добываем в чужой стране. Кроме того, и участники другие — НАК “Нафтогаз України”, а не Минприроды. Египтяне, в отличие от Украины, свободно продают нефть и газ на международном рынке, а мы умеем только покупать его”, — говорит г-н Закревский. Таким образом, можно констатировать, что пока не решено даже, куда мы будем продавать полученные совместными усилиями углеводороды. Данное соглашение, по сути, обозначит стратегию работы Украины с инвесторами в нефтегазовой сфере, начиная от определения стоимости, рынка сбыта и заканчивая налогами и рентными платежами на использование недр. “Срок слишком мал, чтобы разработать стратегию и подготовить соглашение”, — подчеркнул г-н Закревский. КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ 23

9/28/12 8:54:40 PM

Власть Н алоги, сборы

и обязательные платежи, от взимания которых предлагается отказаться

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Вице-премьера Социальный вице-премьер Сергей Тигипко выступил с рядом налоговых инициатив, большая часть из которых может порадовать бизнес

В

ице-премьер-министр — министр социальной политики Сергей Тигипко, совсем недавно протолкнувший идею воссоздания под новым соусом СЭЗов для “своих” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 06.08.12 г., стр.21), теперь озаботился идеей улучшения налогового климата в стране для всех. В начале октября г-н Тигипко планирует представить законопроекты о внесении изменений в Налоговый кодекс и в Закон о едином социальном взносе (ЕСВ), а также пакет подзаконных актов, основные положения которых (см. “Основные положения…”) должны, по большей части, порадовать бизнес. Бросается в глаза, что в готовящемся пакете проектов нормативно-правовых актов планируется объединить целый ряд ранее озвученных г-ном Тигипко инициатив. В том числе весьма сомнительных (о налоге на богатство, о трансфертном ценообразовании, о налоге на операции с офшорами), о которых БИЗНЕС неоднократно писал (см., например, на www.business.ua №39 от 24.09.12 г., стр.31-33). Более того, наиболее яркая из озвученных инициатив (сокращение количества налогов с 23 до 9) при ближайшем рассмотрении оказывается не такой уж и альтруистической. В частности, газ и электроэнергию, на которые предлагается

отменить целевые надбавки, хотят сделать подакцизными товарами, вместо целого ряда сборов, связанных с использованием недр, предполагается взимать исключительно ренту. Тем не менее даже простая унификация правил налогообложения и подачи отчетности в описанных случаях может восприниматься как благо. Не говоря уже об отмене бесполезных, с бюджетной точки зрения, местных сборов, в том числе, безусловно, наиболее криминализированного (в относительном измерении) в Украине платежа — сбора за места для парковки транспортных средств. Остановимся на наиболее важных и нужных изменениях (см. “Основные...”).

Десятимиллионники

Комментируя предложение о переходе на годичную уплату налога на прибыль для предприятий с оборотом менее 10 млн грн. в год, некоторые эксперты, в частности заместитель председателя Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики Сергей Терехин, прогнозируют едва ли не апокалипсис для государственных финансов. Эксперты, видимо, не знают, что к предприятиям с оборотом менее 10 млн грн. в год относятся 64% плательщиков налога на

О сновные положения

разрабатываемого законопроекта и “нормативки”

1 Сокращение количества налогов — с 23 до 9; 2 унификация сроков уплаты налогов и сокращение отчетности — со 172 до 24

3 4 5 6 7 8 9 10

24

Q_1027_024.indd 24

(в том числе по акцизам — с 48 до 12, ренте — с 96 до 4, налогу на имущество — с 16 до 4, единому налогу — с 12 до 4); переход на годичное декларирование и уплату налога на прибыль для предприятий с оборотом менее 10 млн грн. в год; упрощение форм налоговых деклараций (по налогу на прибыль сокращение декларации с 26 страниц до 5, по НДФЛ — с 17 до 5); отмена института налоговой накладной и реестра налоговых накладных; внедрение электронных процедур регистрации налогоплательщиков, подачи отчетности; введение государственного контроля за трансфертным ценообразованием; введение налога на богатство (налогообложение элитного движимого и недвижимого имущества, а также предметов роскоши); внедрение отдельного офшорного сбора (10-12% от суммы операции с офшорами, а также расширение перечня офшорных юрисдикций с 35 до 70); снижение ставки ЕСВ с 36,6% до 28,6% за счет отказа от снижения ставки налога на прибыль (с 21% до 16%) и НДС (с 20% до 16%).

1 Сбор в виде целевой надбавки

2

3 4 5 6 7 8

9 10 11 12

к действующему тарифу на электрическую и тепловую энергию; сбор в виде целевой надбавки к действующему тарифу на природный газ; сбор на развитие виноградарства, садоводства и хмелеводства; плата за пользование недрами; сбор за специальное использование воды; сбор за специальное использование лесных ресурсов; сбор за пользование радиочастотным ресурсом; плата за землю и плата за недвижимое имущество, отличное от земельного участка, заменяются налогом на имущество; фиксированный сельхозналог; сбор за занятие некоторыми видами предпринимательской деятельности; туристический сбор; сбор за места для парковки транспортных средств.

прибыль. Но при этом они обеспечивают лишь 6,7% поступлений этого налога. Так что предложенное изменение разве что сократит расходы на администрирование налога.

В накладе

Налоговая накладная уже давно является настоящим ископаемым, и ее отдельное существование не имеет особого смысла. Как не имеет особого смысла и дублирование способов контроля за налоговыми накладными: посредством подачи приложения №5 к налоговой декларации, копий реестров выданных и полученных налоговых накладных плюс еще и онлайн-регистрации налоговых накладных в Едином госреестре. Спор тут может идти лишь о том, какой из способов контроля разумнее оставить.

Социум

Наконец, существенное снижение ставки ЕСВ будет для бизнеса куда более эффективным стимулом для выхода из “тени” (в том числе для выведения из нее зарплат наемных работников, что важно еще и в социальном плане), нежели снижение на 4-5 п.п. ставок НДС и налога на прибыль. Во всяком случае, уже состоявшееся снижение на 4 п.п. ставки налога на прибыль к сколь-нибудь ощутимому результату не привело. СЕРГЕЙ САЛИВОН

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/28/12 3:11:16 PM

Q_1026_023_LT_marketing.indd 23

21.09.2012 15:40:42

Власть

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Кредит с любовью Эксперты разбирались, сохранится ли жизнь в Украине без кредитов МВФ. Победили сторонники Фонда

26

Q_1027_026-027.indd 26

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

П

росветительская миссия Фонда “Эффективное управление” (ФЭУ; г.Киев; создан по инициативе Рината Ахметова; с 2007 г.; 15 чел.), направленная на повышение интереса наших соотечественников к глобальным и серьезным проблемам, набирает обороты. Собственность на землю, свобода слова, стратегия для Киева — какие только вопросы ни поднимали эксперты за последние три года (см., например, на www. business.ua БИЗНЕС №46 от 16.11.09 г., стр.12, 13; №18-19 от 07.05.12 г., стр.2224; №20 от 16.05.11 г., стр.30, 31). Вот и на сей раз тема была выбрана важная и чрезвычайно актуальная, а именно: “Украина справится без финансовой помощи МВФ”. Отношениям Украины с МВФ в этом году 20 лет. В 1992 г. был подписан первый меморандум и получены $382 млн (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 11.04.11 г., стр.8-10, 12), последний же раз МВФ оказывал помощь нашей стране в июне 2010 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 02.08.10 г., стр.27). С тех пор украинские власти ведут переговоры, убеждая директоров Фонда, что на самом деле Украина вполне прогнозируемая страна, а что меморандум не выполняется — это просто досадное техническое недоразумение. Между тем только МВФ правительство должно отдать в следующем году $5,8 млрд. Ответить на непростой вопрос, а нужны ли Украине деньги МВФ, были призваны умудренные опытом эксперты. Волею организаторов тезис о том, что нет жизни без МВФ, защищали председатель совета директоров группы компаний “Инвестиционный капитал Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 35 чел.) Валерия Гонтарева и председатель правления ПАО “Укрсоцбанк” (г.Киев; с 1990 г.; 8 тыс.чел.) Борис Тимонькин. В том, что как-то “перетопчемся”, присутствующих убеждали Сергей Терехин, первый заместитель председателя Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики, и Хосе Лопес Гарридо, член Конгресса

депутатов Испании, первый секретарь парламентского Комитета по вопросам экономики и конкурентоспособности (интервью с г-ном Гарридо см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 24.11.08 г., стр.28-30). Перед началом дискуссии противники получения денег от Фонда имели заметное преимущество, но за два часа оно просто-таки растаяло (см. “Результаты голосования” на стр.27). “Что делают деньги МВФ? Они поддерживают существующую систему, а все мы знаем, что она неэффективна”, — философски заметила Наталья Изосимова, директор ФЭУ. Вопрос, зачем же ее поддерживать, она не задала, но он, можно сказать, висел в воздухе… Господин Терехин несколько неловко чувствовал себя в роли оппонента МВФ, который он всю жизнь защищал, но, тем не менее, извернулся и стал объяснять, что деньги используются “не туда”, не способствуют социальной справедливости — наоборот, приводят к росту коэффициента Джинни, демонстрирующего степень расслоения общества. “Я не коммунист, я анархист и, как все

киевляне, немножечко “зеленый”, — озвучил свое кредо парламентарий. Кроме риска увеличения социального расслоения, г-на Терехина возмущало требование провести приватизацию и

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/28/12 8:18:22 PM

Власть установить рыночные цены на продукцию естественных монополий. Продемонстрировав знание множества умных иностранных слов и порассуждав о нестабильности налоговой политики государства, которое перманентно меняет правила налогообложения, г-н Терехин резюмировал: для финансового сектора кредит МВФ — добро, а для остальных — не очень… В свою очередь Виктория Гонтарева дала понять, что знает не меньше иностранных слов, чем г-н Терехин. “IMF — это не charity”, — заявила она. Рассказав публике, что же такое IMF, г-жа Гонтарева подчеркнула, что вообще-то меморандум с МВФ — это единственная работающая экономическая программа. “Кто-нибудь помнит программу Президента? Она была настолько хорошей, мы так ее хвалили, но уже два года о ней никто не вспоминает…” — с грустью констатировала она. И г-жа Гонтарева права: действительно, никто не вспоминает (о программе см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 07.06.10 г., стр.20-23). В общем, Виктория Гонтарева уверена, что условия МВФ нужно выполнять и договариваться о кредите. Это не только принесет финансовую стабильность, но и даст шанс на создание эффективной экономики. В отличие от украинских экономистов, Хосе Гарридо изложил суть проблемы предельно доступно для широкой публики: “Некоторые люди считают,

путь легче и дешевле”. Испанец, конечно, прав, но у нас о реформах приятно говорить, выполнять же их не только не приятно, но еще и больно. Кроме того, хорошо бы еще знать, что именно делать, а такого знания у украинской политической элиты (всей) и близко не наблюдается. Без программы МВФ она способна только мобилизовать средства в бюджет и увеличить выплаты тем, кто состоит на попечении государства. На этом идеи реформирования

что, заняв денег, они смогут решить все свои проблемы. Я же верю в то, что деньги появятся, как только вы отважитесь на необходимые реформы, которые и устранят эти проблемы. Этот

определился с противником банкир. По мнению г-на Тимонькина, ничего плохого МВФ не требует — нельзя вечно субсидировать НАК “Нафтогаз України” и Пенсионный фонд: “Если у вас 18%

Р езультаты голосования на дебатах: “Украина справится без финансовой помощи МВФ”, %

6

14 В начале 49 37

За

Против

50

В конце

Не знаю

заканчиваются, и приходится просить денег за рубежом… В своем кратком, энергичном и слегка эксцентричном выступлении г-н Тимонькин четко расставил все точки над “і”. “Главный враг современной экономики — популизм, а МВФ — это враг популизма во всем мире”, — сразу

БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_026-027.indd 27

44

ВВП — это Пенсионный фонд, а 4% — НАК “Нафтогаз України”, то вы как страна, как экономика никому не интересны”. Господин Тимонькин убежден, что МВФ дает деньги на нормальных условиях, и их надо брать. “Поймите, мы будущее наших детей таким образом проедаем. Все равно брать придется, только на других условиях. Вам дают деньги и говорят: наведите у себя дома порядок. Спасибо сказать, в ж...пу поцеловать, взять деньги и пойти дальше!” — безапелляционно заявил он. Такой натиск и экспрессия произвели благотворное впечатление на публику, и по итогам голосования сторонники сотрудничества с Фондом взяли верх. В целом же, дебаты лишний раз подтвердили: красиво спорить даже сравнительно умные, высокопоставленные и неплохо образованные украинцы не умеют. О благозвучном и доступном изложении аргументов речь вообще не идет. Дебаты сводятся к демонстрации знания материальной части — что такое МВФ, зачем и когда создан, для каких целей должен использоваться кредит, ну и, конечно же, к стенаниям по поводу социальной несправедливости, всеобщего воровства и коррупции. Вот, собственно, и все. Правда, некоторые выступления демонстрируют, что ораторское искусство украинским экономистам все же не чуждо. Просто они не всегда умеют им пользоваться… ПЕТР БИЛЯН

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua 27

9/28/12 8:18:23 PM

Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Испанская хрусть Бюджетная экономия в Испании привела к кризису

М

инувшая неделя была богата событиями на западной оконечности Европы: она началась с напряженного ожидания проекта госбюджета Испании на 2013 г., в который правительство собралось заложить новые меры экономии. Нервничали не только в высоких кабинетах, но и на улицах. 25 сентября на улицах Мадрида собрались десятки тысяч представителей движения “возмущенных”, не угасшего с прошлого года (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 20.06.11 г., стр.28-30). Выйдя на столичную площадь Нептуна по призывам, распространенным через социальные сети, они окружили здание Конгресса депутатов и попытались захватить его. Премьер-министр оценил это как “попытку государственного переворота”. Но полторы тысячи полицейских, оцепивших парламент, сдержали напор и сами перешли в наступление.

Стон роковой

Испанцев несложно понять, если вспомнить, что уровень безработицы в стране составляет рекордные для Европы 26% (и умопомрачительные 53% среди молодежи). Около 22% испанских домохозяйств живут ниже черты бедности (черта, правда, довольно высокая. — Ред.) и еще 30% утверждают, что еле дотягивают от зарплаты до зарплаты. В среду, 26 сентября, стало известно, что во II квартале ВВП Испании сократился на 0,4% после снижения на 0,3% в течение двух предыдущих кварталов; в целом за год он должен упасть на 1,5%. Политика жесткой бюджетной экономии, которую проводило предыдущее правительство и еще более рьяно внедряет нынешнее, все эти неприятные явления лишь усугубила. Последовательно сокращая расходы на здравоохранение, образование и публичный сектор экономики, правительство направляет все доступные средства на поддержку финансовых учреждений. Проблемные банки уже получили около EUR20 млрд от государства; в мае был приватизирован один из гигантов финансового сектора Bankia — теперь ему, как ожидается, передадут еще EUR20 млрд. Другим банкам, чтобы остаться на плаву, потребуется от государства ни много ни мало EUR42 млрд. Два месяца назад правительство презентовало очередной пакет мер экономии объемом в EUR65 млрд, рассчитанный на 28

Q_1027_028-029.indd 28

2012-2014 гг. Одной из таких мер, вступившей в силу с 1 сентября и автоматически поднявшей цены на товары народного потребления, стало повышение ставки НДС с 18% до 21%. “Я обещал снизить налоги, а теперь повышаю их. Обстоятельства меняются, и я должен к ним приспосабливаться”, — объяснил свое поведение избирателям премьер-министр Мариано Рахой. В четверг, 27 сентября, был обнародован проект госбюджета Испании, который сулит новые радости: бюджетные расходы

Б ыло сказано "В одном я уверен и за это могу отвечать: там, где буду я, коммунизма не будет" ФРАНСИСКО ФРАНКО, ПРАВИТЕЛЬ И ДИКТАТОР

ИСПАНИИ (1939-1975 ГГ.)

будут сокращены на 12%, зарплаты бюджетников останутся заморожены уже третий год подряд, будет введен новый 20%-ный налог на лотерейный выигрыш более EUR2500. Кроме того, ожидается повышение пенсионного возраста с 65 до 67 лет. Для надзора за соблюдением мер экономии правительство учредит новый независимый орган фискального контроля. Подобные органы с размытыми юридическими полномочиями, но значительной властью создаются во многих странах. В Украине прообраз такого органа, придумывающего новые урезания и сотрудничающего с международными финансовыми учреждениями, — Комитет экономических реформ при Администрации Президента. Подобно украинским реформаторам, испанское правительство фонтанирует законодательными инициативами: на прошлой неделе речь шла о пакете из 43 “антикризисных” законов. Единственные стимулирующие меры, предусмотренные в проекте госбюджета, — новая программа утилизации “автохлама” и увеличение пенсий на 1%. Для повышения пенсий правительство решило “распечатать” пенсионный резервный фонд, созданный в 2000 г. для накопления пенсионных средств

в связи со старением населения. Фонд инвестирует в правительственные облигации и накопил уже EUR67 млрд; теперь оттуда возьмут EUR3 млрд. Всего же на пенсии в 2013 г. уйдет EUR122 млрд. Как и в Украине, пенсии в Испании — важный политический вопрос. В декабре прошлого года, придя к власти, консерваторы повысили пенсии — это было единственное предвыборное обещание, выполненное ими. В условиях безработицы для многих домохозяйств пенсии сегодня единственный источник доходов. По расчетам правительства, благодаря мерам экономии бюджетный дефицит по отношению к ВВП сократится на 0,77 п.п., а новые источники доходов отнимут от него еще 0,56 п.п. Впрочем, пример Греции, которая зашла дальше всех по пути экономии, красноречив: хотя покупательная способность граждан за три года упала на 50%, долги Греции не сокращаются, а растут. К 2014 г. объем госдолга к ВВП с нынешних 164,9% дойдет до 180,2%. Не блещут дела в “экономных” странах и с гражданской сознательностью: в Испании требуют роспуска парламента и проведения референдума о дальнейшем конституционном устройстве страны; в Греции министр финансов Янис Стурнарас жалуется на следы от пуль в окнах; в Португалии, по данным Католического университета, 87% населения теряет веру в нынешний государственный строй. Кстати, в Украине уровень поддержки парламента самый низкий за всю историю: 75% граждан недовольны работой Верховной Рады. Об этом на прошлой неделе сообщил директор политико-правовых программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.) Юрий Якименко.

На подпевках

Навязывая очередной пакет “экономии”, Мариано Рахой хочет избежать необходимости прибегать к помощи ЕС. “Ни одна страна добровольно, заблаговременно, даже при наличии рациональных обоснований, не пойдет к международной организации и не скажет: “Я сдаю свой национальный суверенитет”, — объяснил заместитель министра экономики и финансов Италии Джанфранко Полилло, перед которым стоит аналогичная дилемма. Нерешительность Испании раздражает немцев. “У Рахоя проблемы с общением. Если ему нужна помощь, пусть так и скажет”, — сказал Михаэль Майстер, отвечающий в правящей партии ХДС за финансовые вопросы. Все это поучительно для Украины, где премьер-министр Николай Азаров уже около года заверяет, что страна прекрасно обойдется без денег МВФ, понимая, что кредитование

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/28/12 9:12:53 PM

возобновят только после поднятия цен на газ и других непопулярных шагов (см. стр.26. 27). Сдувание пузыря недвижимости опустошило бюджеты испанских регионов: основным источником их доходов был налог на недвижимость, которая теперь резко падает в цене. Региональные правительства вводят плату за то, что ранее было бесплатным (например, школьные обеды для бедных семей), но этого недостаточно. Во вторник, 25 сентября, Андалусия объявила, что попросит центральное правительство открыть региону экстренную кредитную линию в размере EUR4,9 млрд. Около EUR3 млрд требуют Валенсия, Каталония и Мурсия. А в среду, 26 сентября, помощи запросила пятая провинция: Кастилия — Ла-Манча хочет получить EUR848 млн для погашения задолженностей. После того как Мариано Рахой отклонил предложения главы правительства Каталонии Артура Маса о предоставлении провинции больших полномочий в области налогообложения и расходования бюджетных средств, тот объявил о проведении досрочных парламентских выборов 25 ноября. На следующий день каталонский парламент проголосовал и за проведение референдума о независимости провинции — вне зависимости от того, одобрит ли такой шаг Мадрид (испанская конституция запрещает проведение подобных плебисцитов). “Пришло время рискнуть. Если бы Каталония была независимым государством, мы бы были среди 50 крупнейших стран-экспортеров в мире”, — объявил г-н Мас. “Ни одна территория в мире не испытывает такого фискального грабежа. В прошлом году мы уже экспортировали за рубеж больше, чем в Испанию, и на одну Каталонию пришлось 25% всего испанского экспорта”, — убеждает профессор Европейского университета в Барселоне (с 1973 г.) Марк Герреро. Выход этой провинции действительно сильно ударит по испанской экономике, но и в Каталонии радужная жизнь не наступит. “Появление границ вокруг Каталонии снизит ее ВВП на 30%, испанцы будут бойкотировать каталонские товары (как в 2006 г.), и многие компании покинут эту территорию, возможно, переселяясь в Испанию”, — пророчит профессор Мадридского университета Комплутенсе (г.Мадрид, Испания; с 1499 г.) Микель Буэса. ЕС уже предупредил, что в случае выхода из состава Испании Каталонии придется заново проходить всю процедуру вступления в союз — а в конце концов, одобрить принятие нового члена должны все страны ЕС, в том числе Испания. ДЕНИС ГОРБАЧ

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Партия регионов

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Ужас без конца Экономисты, юристы и финансовые директора никак не нарадуются новому Налоговому кодексу, но устали от изменений

Т

ри дня, с 25 по 27 сентября, в Киеве проходил 3-й ежегодный украинский саммит финансовых лидеров Адама Смита. Финансисты из крупных компаний не любят говорить о плохом, они лояльны и предпочитают исключительно позитивные новости, но иногда они высказываются о них несколько странно. Особенно когда касаются политики правительства и макроэкономической ситуации в Украине, а также их влияния на состояние корпоративных финансов в стране. Виктор Пинзеник, председатель “Украинского фонда в поддержку реформ” (г.Киев; с 1993 г.; 12 чел.), уверен, что Нацбанку и правительству удалось многого достичь в стабилизации экономической ситуации, но вся проблема в том, что экономика имеет нисходящий тренд. Промышленное производство тормозит, деловая активность затухает, а политика правительства только закрепляет эту тенденцию. “Ситуация в украинской экономике стабильная. Экономика стабильно сокращает темпы роста и стабильно перешла в режим падения”, — иронизировал г-н Пинзеник. Он полагает, что правительственные инициативы по повышению социальных выплат не столько формируют платежеспособный спрос, сколько создают давление на курс гривни. Но правительство — это еще полбеды, главные риски создает парламент. Ему, по мнению г-на Пинзеника, лучше бы до выборов взять и разойтись… Впрочем, на вопрос корреспондента БИЗНЕСа, есть ли уверенность, что после выборов парламент станет лучше, эксминистр финансов ответил, что на Верховную Раду сейчас больше всего влияет сам факт выборов, а не ее качественный состав, и после выборов он вряд ли радикально улучшится. БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_028-029.indd 29

Александр Арсенюк, заместитель директора Генерального департамента денежнокредитной политики Нацбанка, с оценками г-на Пинзеника не согласен: “Нацбанк полностью контролирует ситуацию и ведет сбалансированную политику”. В свою очередь, Ирина Евец, финансовый директор компании “МТС-Украина” (г.Киев; оператор мобильной связи, 20,4 млн абонентов), отметила, что стремление правительства стабилизировать ситуацию ощущается, и особенно благотворно повлияла на деловой климат в стране налоговая реформа. Одна незадача, постоянные изменения, которые второй год подряд вносит правительство в налоговое законодательство, приводят к увеличению издержек на администрирование налогов. Конечно, приятно работать с законодательством, упакованным в одну книгу, специальный Кодекс, но, по странному стечению обстоятельств, работу финансистам это не упростило, а выплаты в бюджет, несмотря на задекларированное снижение налогов, выросли. Александр Любарев, директор по управлению кредитно-инвестиционной деятельностью и долговыми инструментами ЧАО “Донецксталь” — МЗ” (г.Донецк; производство металлопродукции; с 2002 г.; объем производства стали в 2011 г. — около 400 тыс.т)., сначала тоже заявил, что их компанию все устраивает, но потом оказалось, что это не так… “Мы правильная компания в неправильной стране”, — сказал он. Дескать, рейтинг суверена из-за разнообразнейших причин, далеко не всегда имеющих отношение к экономике (или вообще не имеющих), слишком низок, поэтому деньги занимать дорого. Но, в общем и целом, донецкий металлург смотрел на мир едва ли не наиболее оптимистично. ПЕТР БИЛЯН 29

9/28/12 9:12:54 PM

Н И К И ТА С В Е Т Л О В

Власть

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Синьор Помидор Дмитрий Фирташ торжественно “зашел” в агробизнес при поддержке правительства

Н

акануне дня осеннего равноденствия гостиницы в Черновцах были заполнены до отказа. Чиновники, журналисты и бизнесмены съехались по приглашению главы Федерации работодателей Украины (ФРУ), собственника Group DF (г.Киев; финансово-промышленный конгломерат; с 2007 г.; 26 тыс.чел.) Дмитрия Фирташа, который 21 сентября открывал тепличный комплекс DF Agro в своем родном селе Синькове на границе Тернопольской и Черновицкой областей (до Черновцов — 72 км, а до Тернополя — вдвое больше).

Коммунизм в отдельном селе

Озаботился судьбой своей малой родины г-н Фирташ давно, но большие деньги начал выделять чуть менее года назад: именно тогда было начато строительство суперсовременных теплиц ориентировочной стоимостью $100 млн. Первые 10 га уже сданы в эксплуатацию, а со временем площадь комплекса составит 40 га. Реализацию проекта поручили созданному тогда же ООО “Эдем-Ф”, учредителем которого стала Мария Фирташ — мать бизнесмена, проживающая в Синькове. Именно она в свое время привила сыну предпринимательскую хватку и любовь к сельскому хозяйству. “Я эти помидоры ненавидел, я на них смотреть не мог… Вместо того чтобы, 30

Q_1027_030-032.indd 30

как все, быть летом на море, я на рынках в странах Балтии продавал эти проклятые помидоры”, — вспоминал недавно Дмитрий Васильевич. Теперь воспоминания вновь станут явью: на DF Agro будут ежегодно выращивать 4 тыс.т помидоров, 1,55 тыс.т перца и 350 т огурцов.

Д о с ь е БИЗНЕСа СЕЛО СИНЬКОВ М Е С Т О П О Л О Ж Е Н И Е : Залещицкий р-н, Тернопольская обл. НАСЕЛЕНИЕ:

1120 чел.

С П Е Ц И А Л И З И Р У Е Т С Я на выращивании ранних овощей, в частности помидоров. С 2003 г. , когда в село провели интернет и селяне получили доступ к информации о новых технологиях, урожайность выросла в 2 раза.

Открывали комплекс с помпой: на подъездах к селу дежурили высокие чины ГАИ, на сцене мужчины в рясах мелькали вперемежку с девушками в вышитых сорочках и венках, а перед сценой стояли сельчане, экипированные зонтиками с символикой “Партии Регионов”. Посреди всего этого великолепия выделялись руководители

крупных агропредприятий страны и партхозактив региона. Главной приглашенной звездой стал премьер-министр Украины Николай Азаров. Предваряя его речь, глава Тернопольской облгосадминистрации Валентин Хоптян заметно запинался и рассказывал о скорейшей реализации заветной мечты Николая Яновича — вхождении Украины в G20 (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 15.02.10 г., стр.8, 9). “Я подлетал на вертолете и увидел сверху прекрасное село”, — бравурно начал премьер. Действительно, помимо вертолетной площадки Синьков может похвастать новеньким асфальтом на дорогах, отремонтированными школой, амбулаторией, церковью и домом культуры. А в райцентре — Залещиках Тернопольской области — г-н Фирташ профинансировал реконструкцию больницы. Бизнесмен объяснил, что сначала он просто хотел обновить инфраструктуру родного села, но потом осознал простую истину экономической географии: в отсутствие рабочих мест она никому не нужна, и решил построить теплицы. Теперь он пришел к следующему выводу: рабочие места, в свою очередь, невозможно содержать без социальной инфраструктуры — больниц, школ, детских садов. В силу своих скромных возможностей миллиардер сам строит эти объекты, но рассчитывает на

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/27/12 7:11:16 PM

Власть поощрение от государства: он активно высказался за принятие закона, который освободит от налогов ту часть прибыли, которая направляется на строительство социальной инфраструктуры. “Спасибо Богу! Спасибо Дмитрию Васильевичу Фирташу за все, что он сделал для нашего села!” — раздавалось с праздничной сцены. Позаботившись о рабочих местах, здоровье людей и развитии детей, собственник Group DF побеспокоился и о доступе земляков к информации, а для этого провел бесплатный интернет во все хаты родного села. Не забыл он и о тепле и газифицировал село. Впрочем, это сам бог велел — было бы удивительно, если бы малая родина человека, стремительно скупающего газораспределительные мощности страны, оставалась без газа. Как раз накануне открытия тепличного комплекса ЧАО “Газтек”, подконтрольное Дмитрию Фирташу, приобрело 20,4% ПАО “Черновцыгаз”. Впрочем, не все модернизационные достижения региона являются личной

стр.8). Тем не менее Николай Янович был в восторге. “Разве это нормально, что мы из Турции завозим перец? Теперь будет здесь полторы тысячи тонн. А полторы тысячи тонн — это полтора миллиона килограммов”, — подсчитал в уме глава правительства. По прикидкам Group DF, перец из Синькова сократит потребность в импортном на 20%. Премьер-министр расточал похвалы: “Это реальный вклад в нашу продовольственную независимость, это вклад в валютную стабильность, стабильность национальной денежной единицы”. Правда, почти 1,6 тыс.т “импортозаместительного” перца вряд ли окажут большее влияние на курс гривни, чем 6,33 млрд куб.м природного газа, которые холдинг Дмитрия Фирташа Ostchem планирует импортировать в Украину в текущем году. Господин Азаров устроил в Синькове сеанс “раздачи слонов”: из его рук ряд тружеников нивы получили государственные награды — от “Героя Украины” для главы наблюдательного совета “Бучачагрохлебпрома” Петра

опыления были завезены из Нидерландов. В Украине правильные пчелы перевелись… Заморские технологии затронули и персонал: каждому работнику теплиц будут укреплять на пояс устройство, считывающее телодвижения и выдающее информацию об интенсивности труда человека. Размер зарплаты будет зависеть от этих показаний, похвастал глава ФРУ. “От Президента вам большой привет, так держать!” — обратился к бизнесмену г-н Азаров. Сам г-н Фирташ в ответной речи тоже признал, что в Украине “правительство конкретно сработалось с бизнесом”. Это утверждение справедливо, но далеко не во всех случаях: например, совладелец группы “Приват” Игорь Коломойский только со второй попытки смог зазвать Николая Азарова 18 сентября на совещание по проблемным вопросам электрометаллургической отрасли в Запорожье. И если в Синькове Николай Янович не скупился на теплые слова, то в Запорожье он в жесткой форме отказал г-ну Коломойскому

заслугой г-на Фирташа. Например, дороги к частным теплицам DF Agro будут отремонтированы за государственный счет. 11 сентября Служба автомобильных дорог в Тернопольской области заключила соглашение с ООО “Автомагистраль-Юг” на проведение среднего ремонта автомобильной дороги Касперовцы — Збручанское стоимостью 63,44 млн грн.

Гадза до официальной благодарности прорабу, руководившему строительством теплиц. Сам хозяин Group DF еще в 1980-х годах был награжден бронзовой медалью “За достигнутые успехи в развитии народного хозяйства СССР” и орденом “Знак Почета”; позже он получил орден святого Серафима Саровского ІІ степени из рук патриарха Русской православной церкви Кирилла. Продолжилось все освящением теплиц. В ходе церемонии греко-католические иерархи провели параллель между Дмитрием Фирташем и царем Соломоном, построившим Иерусалимский храм, а также попросили Бога направить в DF Agro святых ангелов, чтобы те постоянно пребывали на предприятии и охраняли его от козней диавольских…

в льготных тарифах на электроэнергию (ради которых, похоже, и созывалось совещание), более того — пригрозил национализировать Запорожский и Стахановский ферросплавные заводы (о ферросплавной ситуации см. стр. 68, 69. — Ред.). Впрочем, отношения Group DF с государством тоже на самом деле не безоблачны, хотя, понятное дело, г-н Фирташ старается не педалировать сейчас эту тему. Так, на уточняющий вопрос БИЗНЕСа, каков на данный момент размер задолженности государства перед его предприятиями по возмещению НДС, он ответил лишь лучезарной улыбкой. Между тем в конце марта Дмитрий Васильевич обозвал налоговиков грабителями и заявил, что они ему должны 3 млрд грн. Не все гладко и во взаимоотношениях с Антимонопольным комитетом (АМКУ): это ведомство долгое время не разрешало г-ну Фирташу продолжить консолидацию предприятий азотной отрасли, пока тот каким-то образом не

Парниковый эффект

Внешний вид тепличного комплекса глубоко тронул Николая Азарова. “Поверьте, я видел в жизни немало теплиц. Но такую вижу в первый раз”, — признался премьер-министр, известный своей любовью к новым технологиям в АПК. По словам г-на Фирташа, после завершения строительства теплиц он планирует выращивать рядом в открытом грунте картофель, лук и морковь. О капусте, любимом овоще г-на Азарова, к сожалению, ничего сказано не было (см. на www. business.ua БИЗНЕС №46 от 12.11.07 г.,

Неправильные пчелы

Проводя экскурсию по теплицам, г-н Фирташ отметил, что все оборудование и технологии импортные, и даже пчелы для БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_030-032.indd 31

31

9/27/12 7:11:18 PM

Власть убедил чиновников, что все зависит от точки зрения. Дескать, какое может быть развитие, если мерить все масштабами одной страны! А вот на мировом рынке азотных удобрений бизнес Дмитрия Васильевича — пока капля в море. Да еще неизвестно, как оценит АМКУ массивную концентрацию облгазов в руках этого человека. Хотя в целом государство действительно настроено весьма благожелательно к Дмитрию Фирташу. По поводу тех же облгазов глава Фонда госимущества Александр Рябченко еще в июле сказал: “Для нас было бы неприятным сюрпризом узнать, что его компании не собираются покупать (облгазы. — Ред.). Ктото же должен деньги платить”.

Крутые перцы

Дмитрий Фирташ уверяет, что открытие тепличного комплекса для него скорее социальный, чем коммерческий проект. “Если

бы я искал в этом бизнес, то, конечно, должен был бы строить теплицы не здесь, а возле Киева, Харькова, Полтавы, где есть месторождения. Где-то выменять “дырку” какую-то, чтобы оттуда брать газ на собственное потребление. Но здесь была другая идеология”, — уверяет он. Презентация села проходила под лозунгом: “Живи в Украине”. А дорога от Черновцов до Синькова была увешана билбордами неоднозначного содержания: “Буковина — край, где стоит жить”. Впрочем, г-н Фирташ слегка лукавит, заверяя общественность в исключительно благотворительном характере своей деятельности и кокетливо напоминая, что он пока ничего не понимает в аграрных делах. Тепличный бизнес — крайне удачное направление приложения усилий. Особенно тогда, когда в прочих отраслях АПК (более низкого передела, но дающих больший вал) уже заняли позиции другие крупные бизнесмены. А если у тебя в собственности есть 32

Q_1027_030-032.indd 32

заводы по производству химических удобрений и газораспределительные мощности, а твоему холдингу “Газпром” разрешил самостоятельно импортировать среднеазиатский газ для собственных нужд, да еще и соответствующий “помидорный” опыт имеется, то не заняться теплицами грех. Причем большой… По подсчетам Дмитрия Васильевича, расходы на энергоносители составят около 50% себестоимости овощей. По данным специалистов, промышленное производство в заявленных объемах тепличного перца оправданно только при использовании очень дешевого газа, в противном случае, из-за высокой себестоимости украинский продукт не сможет конкурировать с импортным (о планах г-на Фирташа см. БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.60-62). В целом, у Дмитрия Фирташа, пожалуй, наилучшие исходные позиции в Украине для старта в агропищевом направлении. Теплицы — это логичный шаг в построении вертикально ин-тегрированной корпорации, за которым последует приобретение мясоперерабатывающих предприятий. По информации Валентина Хоптяна, глава ФРУ уже изучает возможность запуска заброшенного Тернопольского мясокомбината. “Дмитрий Васильевич уже поручил мне, вернее, попросил, разузнать, сколько здесь можно производить продукции, и кому продавать. Для изучения этого вопроса создана соответствующая экспертная группа”, — отчитывался губернатор. Господин Фирташ не скрывает, что руководствуется растущей конъюнктурой на мировых рынках продовольствия: продукты питания — единственное, что будет уверенно дорожать в среднесрочной перспективе, и украинские бизнесмены могут заработать на голоде в других странах (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3-4 от 24.01.11 г., стр.15-18). “Это уже даже не только наш национальный вопрос. Это вопрос мировой продовольственной безопасности”, — заявил он. Помимо предприятий глубокой переработки Дмитрий Фирташ готов начать вкладываться и в земельные активы — но только после того, как будет легализован земельный рынок. В Синькове он пространно рассуждал о том, что на арендованной земле возможна реализация лишь

краткосрочных проектов, а стратегические инициативы можно будет внедрять только уже на своей частной собственности (см. также стр.9, 10). Географическое расположение села позволит г-ну Фирташу отправлять свою продукцию на платежеспособные рынки Румынии и других стран Восточной Европы — благо до границы рукой подать, а дороги он приведет в порядок за счет налогоплательщиков. Говоря об участии государства в сооружении теплиц, Дмитрий Фирташ подчеркивает: помощь г-на Азарова заключалась в том, что госорганы просто “не мешали” ему строиться. Но Дмитрий Васильевич подтвердил, что после завершения оценки расходов на строительство намерен обратиться в Кабмин за субсидией. Недавно правительство начало субсидировать строительство новых теплиц, объем финансовой помощи может составлять до 50% всей стоимости проекта. В прошлом году на эти цели было направлено лишь $7,5 млн, но в этом году несколько бюджетных программ были объединены, и общая сумма составила $150 млн. Исходя из предварительной оценки стоимости сооружения теплиц DF Agro — $100 млн, г-н Фирташ может рассчитывать на $50 млн из госбюджета. “Если будут отдавать, то почему бы мне не подать заявку. Мы не воруем. Если есть такое законодательство, то чем я отличаюсь от остальных?” — поинтересовался предприниматель. К сожалению, Николай Азаров на тот момент уже давно скрылся во чреве вертолета, и узнать его точку зрения на этот вопрос БИЗНЕСу не удалось…

Знающие люди

В отсутствие главы правительства совладелец RosUkrEnergo AG предался воспоминаниям о том, как ему удалось отсудить у НАК “Нафтогаз України” 11 млрд куб.м газа в Стокгольмском арбитраже (см. на www. business.ua БИЗНЕС №24 от 14.06.10 г., стр.21): “В Украине есть, может быть, всего пара человек, понимающих, что такое Стокгольмский арбитраж и как он работает. И я один из них”, — скромно улыбнулся г-н Фирташ. По его словам, Украина имеет нулевые шансы добиться пересмотра газового договора с “Газпромом” в Стокгольме, поэтому лучше, по его мнению, сокращать объемы потребления и недобирать оговоренные контрактом объемы газа. “За это “Газпром” может применить штрафные санкции, но они тоже опасаются это делать. Потому что здесь решение может быть не в их пользу. А это будет прецедент, опираясь на который, вся Европа сможет недобирать российский газ”, — пояснил бизнесмен (о европейских успехах см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 24.09.12 г., стр.24-26, 28). ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/27/12 7:11:18 PM

Деньги НОВОСТИ

Сдаемся ГИУ предложило новую “схему” доступного жилья: аренда квартир с последующим выкупом

Г КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Долго работая в журналистике, невольно начинаешь понимать реальную цену различных законопроектов, концепций развития, программ и планов. Сколько подобных документов было прочитано, проанализировано, обсуждено в рамках “круглых столов” и конференций, высочайше утверждено… Практика показывает, что львиная доля этого “креатива” остается макулатурой. В итоге мы имеем два мира. В одном, виртуально-информационном мирке, живут умные и целеустремленные люди. Они, например, разрабатывают концепции реформирования финансового сектора одну краше предыдущей, подают на рассмотрение парламентариев нужные законодательные инициативы, заявляют о достижении уже в ближайшую пятилетку невообразимых экономических высот. Но это все лишь шум. Ведь в большинстве случаев опыт подсказывает, что ничему из сказанного и написанного не бывать. Все дело в том, что в другом, реальном мире, решение массы проблем годами не сдвигается с мертвой точки. Но планы, видимо, строить гораздо легче, чем реализовывать их на практике. Остается пожелать только, чтобы такие стратегические “долгострои”, как доступная ипотека, страховая медицина, цивилизованное валютное законодательство и многие прочие — всех не счесть, все же хоть иногда воплощались в жизнь. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua

осударственное ипотечное учреждение (ГИУ) уже в ближайшее время планирует сдавать внаем жилье. Об этом на прошлой неделе сообщил Валентин Рыбачук, недавно назначенный председателем правления ГИУ (см. на www. business.ua БИЗНЕС №33 от 13.08.12 г., стр.27). По словам чиновника, программа под названием “Аренда с правом выкупа” уже готова, согласована со всеми профильными министерствами и находится на согласовании в Минфине. Суть программы проста: ГИУ будет выкупать готовое жилье в новостройках и передавать его в аренду. Впрочем, отличия от общепринятой рыночной практики имеются. Так, ежемесячная арендная плата будет составлять 3% от стоимости квартиры в год. Сама же цена на жилплощадь, как это характерно для госпрограмм, также ограничена. В столице 1 кв.м жилья не может быть дороже 7,5 тыс.грн., в областных центрах — 5,5 тыс.грн., в городах областного значения — 4,3 тыс.грн. Предполагаются ограничения и по метражу: например, семья, состоящая из трех человек, сможет претендовать на квартиру, жилплощадь которой не превышает 58 кв.м. Таким образом, можно подсчитать, что максимальная стоимость предложения для такой семьи жилья в столице составит 435 тыс.грн. (более $53 тыс.). Несложно прикинуть и размер ежемесячной арендной платы — получается чуть более 1 тыс.грн. По всему выходит, подобная аренда — заманчивое предложение, даже если учесть, что квартира будет предоставлена без мебели и ремонта. Для сравнения: рыночная арендная ставка для аналогичной по площади квартиры в столице составляет 3-4 тыс.грн. в месяц. Впрочем, претендовать на участие в программе смогут не все желающие, а только граждане, нуждающиеся в улучшении жилищных условий, т.е. состоящие на квартирном учете. Кроме того, имеется еще один нюанс. Согласно условиям ГИУ, выкупить жилье можно будет не позднее чем через 15 лет. В противном случае его могут сдать в аренду кому-либо еще. Рассмотрим пример с низкой стоимостью аренды. Если арендатор будет выплачивать, скажем, 1 тыс.грн., то за 15 лет “набежит” менее 200 тыс.грн. — всего около 45% стоимости БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_033.indd 33

жилья. Остальную сумму придется доплатить из собственных средств или искать возможность получения кредита. Либо же придется платить за аренду 2,4 тыс.грн. в месяц. Это тоже неплохо, тем более если учесть, что на рынке до сих пор отсутствуют другие программы лизинга жилья. “Мы анализировали ситуацию, и, по нашим предварительным прогнозам, за аренду жилья с последующим выкупом в Киеве будут платить 2,6 тыс.грн., а в маленьких городах — около 1 тыс.грн.”, — отметил Валентин Рыбачук, подтвердив правильность наших подсчетов. Один из бывших руководителей ГИУ Богдан Дубас раскритиковал новую программу: “Это неправильный подход. Лизинг — это самообман, первоначальный взнос отсутствует, кто возьмет на себя риски, если лизингополучатель перестанет платить?”. Один из банкиров подчеркнул, что не совсем правильно, когда финансовая организация, предоставляющая ипотечное рефинансирование, будет покупать (брать) квартиры на свой баланс. В связи с этим напомним, что уже были прецеденты, когда ГИУ выкупало квартиры и безвозмездно передавало их бюджетникам. В результате, в балансе учреждения образовалась “дыра” в 1,5 млрд грн., залатать которую удалось лишь недавно. Следует отметить, что по размеру ежемесячного платежа, а следовательно, и степени доступности для граждан, “арендную” программу можно рассматривать в качестве аналога “доступной ипотеки от Януковича”. Как известно, последняя предусматривает государственную компенсацию процентной ставки (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 21.05.12 г., стр.37-40). Напомним также, что у ГИУ есть своя ипотечная программа, которой теоретически может воспользоваться любая платежеспособная семья. При этом, по данным ГИУ, в рамках данной программы кредиты выдаются под 15% годовых, тогда как рыночные ставки в нынешних условиях превышают 20% годовых. Однако, несмотря на, казалось бы, очевидные “плюсы”, эта программа не пользуется особой популярностью: с начала 2012 г. было выдано всего 820 кредитов, тогда как в 2008 г. — более 5 тыс. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 33

9/28/12 6:38:42 PM

Деньги

НОВОСТИ

Союзный приговор Экс-председатель Госфинуслуг Василий Волга получил пять лет. За коррупцию

В

прошлый понедельник, 24 сентября, Шевченковский районный суд г.Киева признал Василия Волгу, экспредседателя Государственной комиссии Украины по регулированию рынков финансовых услуг (Госфинуслуг), виновным в покушении на получение взятки в особо крупном размере. Собравшимся в зале суда пришлось довольно долго ожидать оглашения приговора. Суд объявил свое решение только вечером, после длительных совещаний. Согласно решению суда, бывший чиновник был приговорен к пяти годам лишения свободы без конфискации имущества,

Речь идет о попытке получить взятку за выведение временной администрации из одесского кредитного союза “Первое кредитное общество”. Отметим, что введение временной администрации Госфинуслуг в указанный КС вызвало крупный скандал. Руководство КС, по сути, обвинило чиновников в рейдерском захвате финучреждения. О попытке получить взятку первым действительно заявил председатель наблюдательного совета КС “Первое кредитное общество” Андрей Азаров. В свою очередь, адвокаты г-на Волги уверяют, что сам КС обманул своих вкладчиков более чем на

Василий Волга виновным себя не признает и намерен обжаловать вынесенный ему приговор

а также лишению на три года права занимать организационно-распорядительские и административно-исполнительные должности в учреждениях любых форм собственности. Отметим, что государственное обвинение просило суд приговорить Василия Волгу к шести годам заключения с конфискацией имущества. Примечательно, что сразу после оглашения приговора защита не стала делать категорических заявлений о подаче апелляции. В частности, адвокат подсудимого Евгений Солодко сказал журналистам, что для начала должен получить на руки текст приговора и изучить его совместно со своим клиентом: “Тогда будем принимать окончательное решение о подаче либо неподаче апелляции”. При этом он добавил, что если апелляция будет подана, то позиция защиты, заключающаяся в том, что Василий Волга не виновен в получении взятки, останется неизменной. Адвокаты настаивают на том, что инкриминируемая г-ну Волге взятка бралась “под него”, с использованием фамилии председателя Госфинуслуг.

34

Q_1027_034.indd 34

100 млн грн., а затем развернул кампанию по дискредитации руководства Госфинуслуг. Обвинительный приговор помимо Василия Волги в данном деле получила группа бывших чиновников Госфинуслуг. В частности, Виктору Адамовичу и Олегу Чернушенко (бывшему помощнику председателя Госфинуслуг) присудили по четыре года лишения свободы с испытательным сроком два года и запретом занимать должности в госслужбе в течение трех лет. Более мягкий приговор объясняется, судя по всему, тем, что указанные лица дали показания против экс-председателя Госкомиссии. Именно Виктор Адамович, занимавший должность директора департамента временного администрирования Госфинуслуг, в июле 2011 г. лично руководил введением временной администрации в КС “Первое кредитное общество”. Евгений Гантимуров, бывший директор департамента юридического обеспечения Госфинуслуг, получил пять лет лишения свободы с испытательным сроком в три года. Водитель Василия Волги был приговорен к

трем годам лишения свободы с испытательным сроком в два года. Напомним: в феврале 2011 г. Генпрокуратура возбудила уголовное дело в отношении Виктора Адамовича по подозрению в попытке получить взятку в особо крупном размере. 3 февраля прошлого года в отделении одного из столичных банков во время передачи взятки в размере 2 млн грн. правоохранительные органы задержали посредника, которому чиновник поручил получение денег. В тот же день был задержан и Виктор Адамович. Отметим, что сам Василий Волга был задержан позже — 19 июля 2011 г. После задержания чиновника стало известно, что против него также было возбуждено уголовное дело (ч.3 ст.368 Уголовного кодекса) по подозрению в получении взятки в размере $500 тыс. по предварительному сговору лиц (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 25.07.11 г., стр.30). Спустя всего несколько дней, 25 июля 2011 г., Президент Украины Виктор Янукович своим Указом уволил Василия Волгу с занимаемой должности, официальная причина — нарушение присяги госслужащего. Также г-на Волгу обвиняли в растрате бюджетных средств, поскольку его водитель получал в 2010 г. зарплату специалиста одного из отделов Госфинуслуг. Отметим: в своем последнем слове подсудимый признал вину в части служебной халатности, но просил оправдать его по обвинению во взяточничестве. После оглашения приговора г-н Волга сказал, что для него решение суда не стало большой неожиданностью: “Это практически то, что хотела прокуратура”. Следует отметить, что ни введенная Госфинуслуг временная администрация, ни жесткие судебные решения не спасли вкладчиков КС “Первое кредитное общество”. Определением Хозяйственного суда Одесской области от 31.05.11 г. по делу №7/17-2087-2011 было возбуждено дело о банкротстве КС “Первое кредитное общество”. Суд признал бесспорными требования вернуть депозитные вклады на сумму, превышающую 75 млн грн. На момент введения временной администрации в КС насчитывалось около 9 тыс. вкладчиков и более 30 тыс. заемщиков. По разным оценкам, по состоянию на июль 2011 г. объем невозвращенных вкладчикам КС депозитов составлял 350 млн грн. Показательно, что Василий Волга оказался последним руководителем Госфинуслуг. Указом Президента Госкомиссия была ликвидирована. На ее базе был создан новый регулятор — Национальная комиссия, осуществляющая государственное регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг). Председателем Нацкомиссии был назначен Андрей Стасевский. ЮРИЙ ГУСЕВ

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/26/12 6:08:07 PM

Деньги C труктура

рынка карточных платежных систем в Украине на 01.01.12 г., %

2,8 8,3 30,6 58,3

Visa MasterCard НСМЭП Прочие По данным НБУ.

СКАНДАЛ

Виза истекает Visa может заблокировать расчеты по своим картам, выпущенным отечественными банками

В

прошлый четверг, 27 сентября, международная платежная система (МПС) Visa International обратилась к Президенту Украины с просьбой применить право вето к Закону “О функционировании платежных систем”, принятому парламентом 18.09.12 г. Как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №33 от 13.08.12 г., стр.28, 29), этот документ наделяет Нацбанк правом определять порядок проведения клиринга и взаиморасчетов между участниками платежных систем по карточным операциям, осуществленным в пределах Украины. Помимо этого банковский регулятор получает право осуществлять надзор за платежными системами и системами расчетов. До сих пор все вышеупомянутые сферы регулировались внутренними правилами МПС, которые не совсем устраивали банковское сообщество. Во-первых, финучреждениям не нравится, что они обязаны держать гарантийные депозиты в валюте на счетах иностранного банка, тогда как около 97% карточных операций проводятся в гривнях. Во-вторых, их не устраивают высокие комиссионные, взимаемые МПС за свои услуги, и то, что вознаграждение приходится платить в иностранной валюте. После вступления в силу Закона карточные платежные системы не смогут чувствовать себя на отечественном рынке столь вольготно, как прежде, их монопольные позиции пошатнутся. Поэтому их разочарование можно понять. А вот аргументы, к которым они пытаются апеллировать, явно притянуты за уши. “Закон был принят без учета позиции участников индустрии, выразивших серьезную обеспокоенность его ключевыми положениями, а также вопреки более чем 300 рекомендациям и поправкам, разработанным банковским и финансовым сообществом”, — говорится в заявлении Visa International. Справедливости ради отметим, что банкиры не считают принятый Закон идеальным и уже подготовили ряд поправок к нему, которые, впрочем, совершенно не касаются нового регулирования деятельности МПС. Тем не менее в компании Visa считают, что Закон устанавливает непрозрачные правила для всей индустрии, оказывает жесткое регуляторное давление на бизнес, значительно сужает права отдельных участников рынка на осуществление деятельности в Украине (следует понимать — самих МПС. — Авт.) и, таким образом, препятствует дальнейшему развитию отрасли в соответствии с принципами открытой конкуренции. Более того, представители Visa International мягко, но вполне прозрачно намекнули, что могут хлопнуть дверью, заблокировав операции по своим картам. “Украинские потребители не смогут воспользоваться своими платежными картами в магазинах, ресторанах, а также для снятия наличных в банкоматах в пределах страны”, — заявили в компании. Там считают, что если вступление Закона в силу будет означать создание прецедента вмешательства государства в развитие платежных систем, то Украина тем самым нарушит ряд международных соглашений и обязательств.

Участники рынка трактуют демарш МПС как последний шанс удержать свои позиции в стране. “Visa пытается любыми способами сохранить свое монопольное положение на карточном рынке. В 2009 г. по просьбе банков Украинская межбанковская ассоциация членов платежных систем подала в Антимонопольный комитет соответствующее обращение о нарушении антимонопольного положения компаниями VISA и MasterCard. Поводом было то, что по отдельным позициям тарифы этих платежных систем выросли на 200-300%”, — напоминает Александр Карпов, директор Украинской межбанковской ассоциации членов платежных систем (ЕМА; г.Киев; с 1999 г.; около 100 членов), который еще лет пять назад активно лоббировал интересы МПС на отечественном рынке. Смена предпочтений объясняется неприемлемым поведением самих систем по отношению к отечественным банкам. “В целом, за 2009-2010 гг. тарифы выросли на 25-30% по сравнению с 2008 г. С тех пор они не менялись, но не потому, что этого не желали VISA и MasterCard, а вследствие вмешательства АМКУ”, — отмечает г-н Карпов. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ реклама

БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_035.indd 35

35

9/28/12 6:10:22 PM

Деньги

ВНЕШНЯЯ ЗАДОЛЖЕННОСТЬ

За платки Украинские банки перестали выплачивать долги иностранным кредиторам

О

течественные банки практически прекратили погашать свою внешнюю задолженность. Такой вывод следует из отчетности НБУ по результатам II квартала текущего года, которая была обнародована совсем недавно. В частности, по данным регулятора, за апрель — июль размер внешнего долга банковского сектора сократился всего на $19 млн — до $24 млрд. Для сравнения: начиная с 2011 г. долги банков перед нерезидентами ежеквартально сокращались гораздо активнее. Например, за I квартал они уменьшились почти на $1 млрд. “Если говорить о нашем банке, то во II квартале почти никаких изменений не было. А вот в июле-августе подошли сроки возврата фондирования. Две трети задолженности мы заместили новыми кредитами, одну треть — погасили, поскольку у нас был избыток долларовой ликвидности”, — подтверждает Павел Цетковский, председатель правления “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2006 г.; 1,8 тыс.чел.). По его словам, скорее всего, погашение задолженности одними игроками компенсировалось ее приростом у других. В результате банковский сектор в целом вышел “в ноль”. Примечательно, что небанковский корпоративный сектор в апреле — июне продолжал наращивать внешнюю задолженность, объем которой увеличился на 7% — до $66,5 млрд. Кстати, в отличие от банков, внешние долги корпораций после кризиса растут еще с 2010 г. Впрочем, следует помнить о том, что львиная доля долгов — это не что иное, как займы отечественных корпораций у собственных офшорных компаний. Как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №30-31 от 23.07.12 г., стр.31), за первое полугодие 2012 г. банкам удалось сократить внешнюю задолженность на $1 млрд, следовательно, наиболее активно они рассчитывались по долгам в I квартале текущего года. Напомним: лидером по погашению внешних заимствований в январе — июле 36

Q_1027_036.indd 36

стал ПриватБанк, он вернул $500 млн. В начале февраля это финучреждение погасило на такую сумму выпуск 5-летних еврооблигаций. Продолжали возвращать фондирование западным банкам их украинские “дочки”. Почти $400 млн отдал

Т оп-10 банков

по объему кредитов от нерезидентов*, млрд USD

2,1

ВТБ Банк

2,0

Проминвестбанк

1,7

Укрэксимбанк

1,5

Укрсоцбанк

1,2

Райффайзен Банк Аваль ОТП Банк

0,8

Ощадбанк

0,7

Сбербанк России

0,6

ИНГ Банк Украина

0,6

ПриватБанк

0,6

По данным НБУ. *По состоянию на 01.07.12 г.

О бъемы

внешней задолженности банков, млрд USD

25,9

01.10.11 г.

25,2

01.01.12 г.

24,1

01.04.12 г.

24,0

01.07.12 г. По данным НБУ.

материнской структуре “Райффайзен Банк Аваль”, сократив свою внешнюю задолженность до $1,2 млрд (см. “Топ-10 банков…” ). Как известно, в условиях ограничений валютного кредитования “Райффайзен Банк Аваль” спешно избавляется не только от зарубежного фондирования в валюте, но и от валютных депозитов граждан. Более $300 млн в январе — июле на родину вернул Сведбанк, который недавно объявил о закрытии всех без исключения отделений и

планах в дальнейшем работать с корпоративными клиентами только через главный офис. Медленно, но уверенно выводят ресурсы из Украины и другие банки с западным капиталом — “ОТП Банк”, УкрСиббанк и “Эрсте Банк”. Из крупных финучреждений с иностранным капиталом практически не погашали свои кредиты только Укрсоцбанк (примерно $1,5 млрд) и банк “Форум”, который осуществил крупные выплаты немецкому Commerzbank в 2011 г. Сейчас внешний долг украинского банка составляет всего примерно $100 млн. Как известно, недавно немцы достигли соглашения о продаже украинской “дочки” — сделка находится в процессе оформления. Пока западные финучреждения отзывают свое фондирование из Украины, российские госбанки щедро финансируют свои здешние подразделения. В первом полугодии внешний долг Проминвестбанка (принадлежит Внешэкономбанку) увеличился почти на $700 млн — до $2 млрд. Почти на $300 млн свою внешнюю задолженность увеличил “ВТБ Банк”, который приобрел значительную часть валютных ОВГЗ на $1 млрд, выпущенных летом Минфином в рамках реструктуризации кредита от российского ВТБ на $2 млрд. Так или иначе, по словам банкиров, вполне возможно, что до конца 2012 г. процесс погашения внешней задолженности активизируется в связи с девальвационными ожиданиями. “В таких условиях компании и население заинтересованы как можно быстрее погасить валютные кредиты. В то же время население размещает все больше долларовых депозитов, т.е. валютная ликвидность банков повышается — ее логично направить на погашение внешних займов”, — поясняет один из банкиров. До кризиса отечественные банки массово привлекали “длинные” дешевые ресурсы с внешних рынков и направляли их на кредитование как компаний, так и населения. Некоторые финучреждения даже отказывались от частных депозитов в пользу внешнего фондирования; доля таких ресурсов достигала 60% обязательств отдельных банков с западным капиталом. В результате, на конец 2008 г. внешняя задолженность составляла $40 млрд. Однако, обжегшись на валютных кредитах после девальвации гривни в конце 2008 г., банки вынуждены были радикально менять бизнес-модель. Внешние займы теперь оказались ни к чему. Кроме того, в условиях вялотекущего долгового кризиса в Европе тамошние банки не готовы оказывать ресурсную поддержку своим дочерним структурам и стимулируют их к переходу на фондирование с локальных рынков. Сейчас на кредиты от нерезидентов приходится менее 20% совокупных обязательств банковской системы. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/28/12 7:29:03 PM

Деньги

СЛАБОЕ ЗВЕНО

Зализивают рано После двухлетнего роста рынок лизинга все глубже впадает в стагнацию

Н

едавно Ассоциация “Украинское объединение лизингодателей” подвела итоги работы рынка лизинга в первой половине 2012 г. Сразу оговоримся, что данные Ассоциации сейчас являются, пожалуй, единственным открытым источником информации о рынке лизинга, поскольку Нацкомфинуслуг с начала 2012 г. вообще не обнародует статистику по подконтрольным рынкам. Отметим, что в 2010 г. рынок лизинга начал интенсивно расти после кризисного провала (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 30.05.11 г., стр.18-20), и продолжалось это до конца 2011 г. Первые признаки стагнации были замечены по результатам I квартала 2012 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 28.05.12 г., стр.40-42). Уже тогда было зафиксировано сокращение совокупного лизингового портфеля. Как оказалось, во II квартале негативная тенденция только усугубилась. В результате за первое полугодие лизинговый портфель сократился на 7% — до 12,8 млрд грн. (см. “Объемы…”). Во многом общерыночную статистику подпортил крупнейший оператор — “ВТБ Лизинг”, портфель которого за январь — июнь уменьшился на 1 млрд грн. — до 3,8 млрд грн. Из других крупных игроков небольшое сокращение портфеля продемонстрировал “ИНГ Банк” (–100 млн грн.). Прочие участники Топ-5 хотя и избежали падения, но и солидным приростом портфеля похвастать не могут. Так, портфель компании “ОТП Лизинг” остался на уровне 0,8 млрд грн.,

“Райффайзен Лизинг Аваль” и “УниКредит Лизинг” увеличили свои лизинговые активы на 100 млн грн. каждая. Сокращение портфеля сопровождалось уменьшением количества вновь заключаемых лизинговых сделок. Так, в январе — июне объемы новых лизинговых сделок сократились по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 8% — до 2,4 млрд грн. Эта тенденция характерна для большинства лидеров рынка. Так, компания “ВТБ Лизинг Украина” в январе — июне текущего года вовсе не проводила операций, тогда как за аналогичный период 2011 г. заключила новых сделок на 432 млн

О бъемы

Т оп-5 лизинговых компаний

лизингового портфеля*, млрд грн.

по размеру портфеля, млрд грн.

01.01.11 г.

13,3

01.07.11 г.

13,2 13,9

01.01.12 г.

12,8

01.07.12 г.

в противовес всему рынку может похвастать тем, что объемы ее новых лизинговых сделок увеличились вдвое, достигнув за январь — июнь 2012 г. 520 млн грн. В Ассоциации называют сложившуюся в отрасли ситуацию вполне прогнозируемой и не рискуют предсказывать ее улучшение (см. “Лизингодатель — о плохом”). Сами игроки рынка лизинга настроены более оптимистично и уверяют, что смогут исправить ситуацию уже во втором полугодии. “Думаю, второе полугодие будет лучше первого. Нагоним. В итоге, в целом по году, как минимум, выйдем на прошлогодние объемы, а может, даже и больше получится. У нас третий квартал вдвое лучше, чем второй. По итогам второго полугодия в целом объем нового бизнеса составит, как минимум, 500 млн грн.”, — уверяет Андрей Павлушин, генеральный директор компании “ОТП Лизинг” (г.Киев; с 2008 г.; 30 чел.). Спад в первом полугодии финансист объясняет дефицитом ресурсов. “Мы ожидали получения нового транша финансирования от венгерского ОТР Bank в размере $70 млн и

По данным Ассоциации “Украинское объединение лизингодателей”. *Учитываются данные лизинговых компаний, являющихся членами Ассоциации.

грн. Получить комментарии у этой компании не удалось. Почти вдвое сократились объемы договоров у “ОТП Лизинга” — с 458 млн грн. до 282 млн грн. 30%-ное снижение активности продемонстрировали компании “Райффайзен Лизинг Аваль” и “VAB Лизинг”. И только “УниКредит Лизинг”

ВТБ Лизинг Райффайзен Лизинг Аваль УниКредит Лизинг

3,8 2,0 1,6 1,4

ИНГ Лизинг ОТП Лизинг

0,8

По данным Ассоциации “Украинское объединение лизингодателей”.

получили его только сейчас. Что касается остальных игроков, “русские” почему-то вообще “стоят”. У других компаний вроде бы все нормально, “УниКредит”, например, выдала намного больше, чем в прошлом году”, — рассуждает г-н Павлушин. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

реклама

Лизингодатель — о плохом Роман Иваненко (34), председатель совета директоров Ассоциации “Украинское объединение лизингодателей” (г.Киев; с 2005 г.; 36 членов): — Уже в конце прошлого года было понятно, что нынешний год будет плохим. Почему так? Потому, что в стране все плохо, а лизинговая отрасль не может чувствовать себя лучше, чем экономика. Спроса на лизинговые услуги нет. Да и предложения особого не наблюдается. Кому интересно рисковать “длинными” ресурсами в стране, где никто не может спрогнозировать ситуацию на декабрь 2012 г.? Людей, которые были бы уверены в развитии экономической ситуации на три-четыре года вперед, я не встречал, а те, кто уверены, скорее всего, не совсем здоровы, поэтому с ними лучше не работать. Вывод: финансировать некого и некому по причине глубоких проблем в экономике и политике страны. БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_037.indd 37

37

9/28/12 3:20:27 PM

Деньги

БАНКОВСКИЕ ТЕХНОЛОГИИ

Перекрестный доспрос Банки начали продавать потребительские кредиты через отделения своих конкурентов. Но перспективы такой схемы весьма сомнительны

А

вгустовскую зарплату водителю крупной столичной компании Алексею М. выплатили на неделю позже обычного. Он понял — без кредита “до зарплаты” никак не обойтись. Попытать счастья Алексей решил в отделении одного из крупных банков, находящемся возле дома. Шансов было мало, поскольку этот банк, в отличие

П ортфель кредитов

П роцентные ставки

физическим лицам в гривнях, млрд грн.

01.01.10 г.

63,6

01.01.11 г.

62,2

по кредитам наличными (индекс “КредитМаркет Наличный”), % годовых

83,5

01.01.12 г.

92,3

01.09.12 г.

бительском кредитовании, начали продавать свои продукты через агентов. Примечательно, что посредниками выступают не независимые кредитные брокеры (как это было, например, до кризиса), а другие банки с более развитой сетью отделений. То есть, по сути, специализированным финучреждениям удалось склонить к сотрудничеству

12.06.12 г.

110,8

10.07.12 г.

111,8

21.08.12 г.

114,2

18.09.12 г.

117,2

По данным НБУ.

По данным компании “Центр Финансовых Решений”.

от других игроков рынка потребительского кредитования, не был замечен в рекламировании подобных продуктов. Каково же было удивление нашего героя, когда в отделении ему предложили “быстрый” cash-кредит без справки о доходах, но от другого банка, как раз являющегося активным оператором рынка потребительского кредитования.

своих конкурентов. Наиболее активно новую схему дистрибуции используют такие игроки, как банк “Ренессанс Капитал” и “Платинум Банк”. Первый, в частности, выдает свои кредиты через отделения банков “Национальный Кредит”, “Глобус”. “Платинум Банк” уже более года сотрудничает в рамках агентской схемы с Кредобанком, а также выдает кредиты через отделения Кредитпромбанка. Технология достаточно проста: сотрудник банка-агента принимает кредитную заявку от клиента, пересылает

Агентура на связи

Все дело в том, что в последнее время банки, специализирующиеся на потре38

Q_1027_038, 040.indd 38

анкетные данные в кредитующий банк, где и принимается решение о выдаче займа или отказе. Банк-агент выдает заемщику кредит от имени и за счет банка-кредитора. Преимущества такого сотрудничества для кредиторов очевидны: они наращивают свое присутствие на рынке и увеличивают объемы кредитования без увеличения затрат на собственную сеть отделений. Такой подход не требует инвестирования нескольких сотен тысяч долларов в открытие каждого нового отделения, достаточно лишь обучить персонал банка-агента и установить необходимое для передачи данных программное обеспечение на компьютер менеджеров. Но что же заставляет банкиагенты продавать через свои отделения продукты банков-кредиторов? Ответ прост: как минимум, комиссионное вознаграждение, размер которого может достигать 5% суммы выданного кредита. В принципе, cash-кредиторы легко расстаются с такими деньгами, поскольку реальная доходность потребительских кредитов часто достигает, а порой и превышает 100% годовых. В таких условиях частью дохода можно и поделиться. Само собой разумеется, что подобное кредитное партнерство между финучреждениями возможно, только если у банка-агента нет абсолютно идентичного собственного продукта. При этом наличие похожих (но не идентичных) кредитных предложений — не помеха. В связи с этим отметим, что очень немногие крупные системные банки (исключение составляют разве что ПриватБанк, УкрСиббанк, банк “Финансы и Кредит” и “ОТП Банк”) рискуют быстро кредитовать наличными без справки о доходах. Главным образом это объясняется консервативностью крупных игроков (или их западных собственников), нежеланием предоставлять сверхрисковые кредитные продукты. На выдаче cash-кредитов специализируются обычно небольшие банки. И наберется таковых не более десятка. Примечательно, что по агентской схеме активно продают потребительские кредиты и небанковские компании. В частности, финансовая компания “Центр Финансовых Решений” также использует сети банков на агентских условиях. При этом договоры о сотрудничестве заключены, как минимум,

БИЗНЕС 40/01.10.12

28.09.2012 18:51:54

Q_1027_visa.indd 39

28.09.2012 15:02:43

Деньги с шестью банками (Фольксбанк, Кредобанк, Энергобанк, банк “Хрещатик”, СитиКоммерсБанк (бывший Конверсбанк) и банк “Форум”). В то же время это не означает, что кредит можно получить в любом из отделений банков-агентов. Например, из более чем 100 офисов банка “Форум” наличность выдают пока только в шести точках.

Недостатки

Впрочем, следует отметить и недостатки агентской схемы. Прежде всего это отсутствие массового продвижения таких альянсов. Более того, очень часто банки, договорившись о сотрудничестве, не выпускают даже соответствующих пресс-релизов, не говоря уже о масштабных рекламных кампаниях. Причина в том, что банку-

Эксперт — о преимуществах Руслан Гриценко (38), заместитель председателя наблюдательного совета банка “Стандарт” (г.Киев; с 2009 г.; 200 чел.): — Участие в новой схеме кредитования в качестве агента позволяет банку управлять рисками и финансовыми потоками, поскольку для кредитования используются не ресурсы самого банка, который выдает кредит, а другого банка или финансовой компании. При этом кредитор, как правило, готов достаточно щедро делиться своей маржей с банком-агентом, который, в свою очередь, почти ничем не рискует. У банка-агента может быть свой похожий продукт, но, как правило, такой, условия по которому жестче. Если заемщик не удовлетворяет требованиям банка, он может предложить ему кредит по агентской схеме от другого кредитора на более лояльных условиях. Кроме того, возможна такая ситуация, что у финучреждения недостаточно ресурсов для удовлетворения имеющихся кредитных заявок. В таком случае на помощь также приходит участие в агентской схеме — предлагается кредит от партнера. К тому же зачастую кредиты выдаются не наличными, а зачисляются на платежную карту, выпущенную банком-агентом, который таким образом получает нового “карточного” клиента.

Банкиры — ... ...о некорректности Дмитрий Гриджук (53), председатель правления банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс.чел.): — Для себя мы четко решили, что будем сотрудничать по так называемой агентской схеме только с небанковскими компаниями, поскольку банки — это наши конкуренты, работающие в одном и том же сегменте рынка. Мы считаем, что работать с банками некорректно. Хотя такое сотрудничество на рынке есть, обосновать его сложно даже с методологической точки зрения. Благодаря сотрудничеству с компаниями мы получаем не только комиссионные доходы за оказанные услуги, но и клиентов, которые могут воспользоваться другими нашими услугами. При этом у нас есть собственный продукт по кредитованию наличными, но и условия другие (более консервативные. — Авт.). То есть у потенциального заемщика есть выбор: работать непосредственно с банком или с компанией, агентом которой банк выступает. В то же время если компания принимает решение о выдаче кредита в течение 40 минут, то банку для этого, как правило, требуются один-два дня.

...о “копеечке” Вадим Березовик (40), председатель правления банка “Форум” (г.Киев; с 1994 г.; 2,5 тыс.чел.): — Наша кредитная политика не предусматривает предоставления потребительских кредитов наличными. Если мы не продаем такой продукт сами, почему бы нам для увеличения продуктовой линейки не стать агентом других кредиторов? Участвуя в таком проекте, мы будем видеть, насколько дисциплинированно погашаются такие кредиты. По результатам не исключено, что когда-нибудь пересмотрим нашу кредитную политику и сами предложим такой продукт. Кроме того, я считаю, что в современных условиях ничего зазорного в том, чтобы заработать “копеечку”, которая лежит на поверхности, нет. Что касается возможного сотрудничества по агентской схеме с другими банками, то, я бы сказал, это скорее невозможно, чем наоборот. Мы не хотим помогать учреждениям, которые предоставляют такие же услуги, как и мы, т.е. являются нашим прямыми конкурентами.

40

Q_1027_038, 040.indd 40

кредитору совершенно не с руки зазывать клиентов в отделения другого финучреждения, а банк-агент, в свою очередь, тоже не очень заинтересован “пиарить” другой, пусть даже и партнерский банк. В результате потенциальные заемщики очень часто попросту не знают, что кредит одного банка можно взять в отделениях других финучреждений. Неудивительно, что объемы выдачи кредитов через агентские отделения пока оставляют желать лучшего. Большинство опрошенных БИЗНЕСом банкиров выразили готовность выступать агентами только небанковских кредитных операторов, тогда как продажу кредитов конкурирующих финучреждений считают совершенно недопустимой практикой (см. “Банкиры...”). В любом случае, среди недостатков схемы для банка-агента также следует выделить репутационный риск. Если коллекторы банка-кредитора начнут массово преследовать заемщиков, естественно, часть негативного отношения со стороны клиентов так или иначе будет адресована и финучреждению, непосредственно выдавшему кредит. Участники рынка отмечают слабые стороны агентской схемы в долгосрочной перспективе. Рано или поздно банки-агенты “созреют” и научатся выдавать собственные cash-кредиты и, понятное дело, откажутся продавать чужой продукт. Как уже писал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №34 от 20.08.12 г., стр.22, 23), сейчас кредиты наличными являются чуть ли не основным локомотивом банковской розницы, поскольку количество займов на покупку авто и тем более ипотеки постоянно сокращается. Кредит наличными, как правило, можно получить на срок до трех лет и в сумме, не превышающей 150 тыс.грн. Чаще всего максимально возможный размер займа составляет 30 тыс. грн. Реальные процентные ставки по займам наличными колеблются в пределах 25-108% годовых. Работает правило: чем меньше сумма и требования к заемщику, тем дороже кредит. В связи с этим отметим, что более десятка кредиторов готовы предоставлять “наличку” даже без справки о доходах. Однако речь идет о гораздо более скромных займах, не превышающих 10 тыс.грн. Выдача таких кредитов — обычная практика для небольших игроков, специализирующихся на потребительском кредитовании. В то же время ряд крупных системных банков хотя и выдают рискованные кредиты, но пока делают это очень осторожно. Впрочем, есть примеры, когда банки со временем либерализуют свои подходы к cash-кредитованию. Кстати, первой ступенькой на пути к выдаче собственных быстрых потребительских кредитов может стать работа в качестве агента другого банка (см. “Банкир — о “копеечке”). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 40/01.10.12

28.09.2012 18:51:55

Деньги

Жизнь в нагрузку Сборы премий “лайфовых” страховщиков стремительно растут благодаря добровольнопринудительному страхованию банковских заемщиков

П ремии

П

о предварительным подсчетам, за первое полугодие объем привлеченных премий на отечественном рынке страхования жизни вырос на 40%, превысив 750 млн грн. Опрошенные БИЗНЕСом эксперты отмечают, что в нынешнем году страховые компании (СК) обеспечивали сбор премий не только за счет наработанной базы долгосрочных договоров. По словам Александра Залетова, заместителя председателя совета Лиги страховых организаций Украины, рост поступления страховых платежей договоров первого года составил более 70%.

Банковский расчет

Страховщики сходятся во мнении, что успешное завершение первого полугодия

стало возможным благодаря тесному сотрудничеству СК и банков. “Наибольшее увеличение объема страховых платежей договоров первого года зафиксировано у страховщиков в сегменте банковского страхования”, — говорит г-н Залетов. Соглашается с ним и Ольга Ященко, директор дирекции андеррайтинга, перестрахования, методологии, актуарных расчетов и анализа страховых рынков УАСК “АСКА-Жизнь” (г.Киев; с 1996 г.; данные о численности персонала не указывают): “Наиболее эффективным каналом реализации для нашей компании в первом полугодии 2012 г. стали банки, как и, наверное, для наших основных конкурентов”. Речь идет о страховании жизни банковских заемщиков. Чаще всего такие договора заключаются, а впоследствии не один год БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_041-042.indd 41

2,0 12**

0,75

11

0,54

2010

1,35

0,91

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

на рынке страхования жизни, млрд грн.

11*

12*

*Первое полугодие. **Прогноз.

Т оп-10

“лайфовых” СК по сбору премий за 6 месяцев 2012 г., млн грн.

135,5

Ренессанс Жизнь

108,5

Метлайф Алико

96,5

АСКА-Жизнь

83,8

Уника Жизнь

71,5

ТАС

52,1

Фидем Лайф ПЗУ Украина Жизнь Дельта Жизнь

42,4 28,4

Юпитер

14,1

Лемма-Вит

12,5

По данным ЛСОУ.

ТЕНДЕНЦИИ

По данным Нацкомфинуслуг.

перезаключаются, с получателями кредитов на покупку авто или недвижимости. Именно в указанных видах кредитования физлиц наличие пакета страховых полисов традиционно является обязательным условием, хотя, с точки зрения законодательства, ни страхование жизни, ни, например, автоКАСКО, не относятся к обязательным видам страхования. Справедливости ради отметим, что многие компании неоднократно заявляли, что получают неплохие результаты, в частности, благодаря своим агентским сетям. Напомним, что некоторые СК в последние несколько лет сделали ставку именно на агентскую модель реализации страховых полисов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 16.11.09 г., стр.33, 34). Впрочем, тенденцию увеличения влияния банков на сферу страхования жизни подтверждают и представители компаний, традиционно делающих упор на другие способы продажи страховых продуктов. Так, один из лидеров рынка по сбору страховых премий, компания “Метлайф Алико”, реализует полисы через собственную агентскую сеть и независимых посредников. “Канал индивидуальных продаж демонстрирует стабильный рост в 10-15%. Это наше приоритетное направление, которое приносит нам более 90% всех премий, — говорит Евгений Бондарец, руководитель отдела маркетинга компания “Метлайф Алико” (г.Киев; с 2002 г.; около 450 чел.). — В то же время такое направление, как банковское страхование, развивается гораздо быстрее — рост

41

28.09.2012 18:37:00

Деньги практически двукратный, но его доля в общем портфеле пока относительно невелика”. По его словам, если рассматривать рынок в целом, то схожие тенденции можно проследить и у других страховщиков. При этом наблюдается следующая зависимость: чем больше доля банковского страхования в портфеле страховщика, тем больший прирост премий. Эксперты отмечают, что в нынешней модели привлечения новых клиентов кроется опасность для страховщиков. Рост объемов потребительского кредитования действительно может способствовать улучшению показателей “лайфовых” СК. При этом увеличиваться будут сборы по рисковым полисам страхования жизни, рассчитанным на короткий срок. Не стоит забывать также, что не весь объем полученных от банковских клиентов премий попадает в СК. “Этот продукт не очень выгоден страховщикам, поскольку уровень комиссионных банкам доходит до 90%, — отмечает г-н Залетов. — В условиях, когда государство не способствует развитию других видов страхования жизни — пенсионного, инвестиционного и корпоративного, это вынужденная мера страхового рынка”.

Копить некому

Исходя из нынешних рыночных тенденций, напрашивается несколько выводов. Клиенты “лайфовых” СК в большинстве своем пока не пользуются различными накопительными программами страхования жизни. Это понятно, так как клиенты чаще предпочитают делать долги в банках, нежели откладывать средства на будущие проекты (свадьба, обучение, крупная покупка и т.д.) или старость. “Накопительные программы в большинстве случаев приобретают клиенты с доходом выше среднего, а также состоятельные люди, которые имеют стабильный доход, хорошую работу и за счет этого могут позволить себе откладывать определенную сумму. При этом такая схема не сильно ограничивает их в ежедневных затратах и не мешает оплачивать счета”, — говорит Хайс Юкен, председатель правления СК “Фидем Лайф”. Действительно, в развитых странах средний класс — основа рынка страхования жизни. В Украине же эксперты в последние годы не раз отмечали сокращение этой категории. “Занимая 8-е место в Европе по численности населения и 23-е по размеру ВВП, Украина в то же время удерживает скромную 30-ю позицию по развитию страхования жизни, — поясняет г-н Залетов. — Учитывая долгосрочность этого вида финансовых услуг, можно сказать, что страхование жизни в мире служит индикатором развития социально-экономических процессов и отношения к человеку в обществе”. По данным ЛСОУ, за 6 месяцев 2012 г.“лайфовые” СК застраховали около 660 тыс.чел., 42

Q_1027_041-042.indd 42

Страховщик — о причинах роста Хайс Юкен (41), председатель правления СК “Фидем Лайф” (г.Киев; с 2003 г.; 186 штатных сотрудников и более 800 агентов): — В первом полугодии 2012 г. наиболее эффективную работу показал канал банковского страхования. Благодаря ему был обеспечен устойчивый рост, в частности, за счет потребительского кредитования. Следовательно, наибольшей популярностью за указанный период пользовались рисковые краткосрочные продукты страхования жизни. Связано это, опять-таки, с потребительским кредитованием. Тем не менее по-прежнему востребованы накопительные продукты страхования жизни. Если говорить о количестве договоров, то больше всего их было заключено при помощи банков. Наблюдается большой объем платежей, при том что размеры самих платежей от клиентов невысоки, поскольку они привязаны к потребительским кредитам на небольшие суммы.

Эксперт — о человеческом капитале Александр Залетов (42), заместитель председателя совета ЛСОУ (г.Киев; с 1992 г.; объединяет более 100 СК): — Нужно принять во внимание экономическую оценку жизни среднестатистического гражданина (по данным ЛСОУ, она составляет EUR50-100 тыс.). По нашей информации, человеческий капитал Украины исчисляется более чем EUR2 трлн. Если бы власть, работодатели и предприниматели исходили из адекватной оценки человеческого капитала, то они были бы напрямую заинтересованы в активном применении инструментов страхования жизни для обеспечения имущественных интересов, связанных с жизнью, здоровьем, трудоспособностью и пенсионным обеспечением граждан.

что на 33,4% больше, чем за аналогичный период 2011 г. При этом отметим, что 92% страховых платежей было получено от физлиц (за 6 месяцев 2010 г. — 86%.) “Особый интерес к программам накопительного страхования жизни проявляют граждане, выезжающие на заработки в развитые страны, а также самозанятые представители среднего класса”, — говорит г-н Залетов. По его словам, в 2012 г. сохраняется тенденция к снижению доли корпоративного страхования в данном сегменте рынка. То, что работодатели массово теряют интерес к страхованию жизни своих сотрудников, подтверждают и участники рынка. Например, Ольга Ященко отмечает, что сейчас основу бизнеса составляют не коллективные договоры, а индивидуальная реализация полисов частным клиентам. “Корпоративные клиенты практически потеряли интерес к страхованию жизни в связи с введением единого взноса на общеобязательное государственное социальное страхование на все продукты страхования жизни”, — говорит она. В свою очередь, Хайс Юкен полагает, что корпоративных клиентов продолжают привлекать, как правило, СК, тесно связанные с крупными финансово-промышленными группами.

Деньги будут

Опрошенные БИЗНЕСом эксперты полагают, что по итогам года можно ожидать

существенного увеличения сборов страховых премий на рынке. “Прирост собранных премий по страхованию жизни по итогам 2012 г. останется на таком же уровне, как и в первом полугодии”, — считает Ольга Ященко. Оптимизм в основном основан на положительной динамике показателей рынка в первом полугодии текущего года. При этом некоторые участники рынка полагают, что к концу года темпы привлечения премий снизятся. Ожидается, что в связи с неопределенностью политической ситуации в стране многие потенциальные клиенты займут выжидательную позицию и отложат выбор инструментов для инвестиций. Не исключено также падение спроса на кредиты для населения, что может привести к сокращению поступлений от банковского страхования. “На наш взгляд, стоит ожидать общего увеличения премий на 25-30% по сравнению с 2011 г.”, — прогнозирует г-н Бондарец. По мнению Александра Залетова, по итогам 2012 г. рынок соберет около 1,8 млрд грн. страховых платежей, при этом на корпоративное страхование жизни придется всего 5%. Большими оптимистами оказались представители компаний с иностранным капиталом. “По нашим прогнозам, на конец года объем привлеченных премий составит около 2 млрд грн.”, — считает Хайс Юкен. ЮРИЙ ГУСЕВ

БИЗНЕС 40/01.10.12

28.09.2012 18:37:03

Деньги

БИРЖЕВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ

Виртуальная нереальность Вопреки надеждам фондовиков, новая биржевая технология торговли не смогла оживить вторичный рынок ОВГЗ

П

рошел месяц с момента запуска на “Фондовой бирже ПФТС” новой технологии торгов облигациями внутреннего государственного займа (ОВГЗ). Это означает, что теперь в Украине наконец-то появился рынок госбумаг, работающий по классической биржевой системе поставки против платежа с двусторонним обеспечением. Иными словами, если торговец хочет приобрести пакет ценных бумаг (ЦБ), то после того, как он выставляет в биржевой системе заявку на покупку, система автоматически блокирует определенную сумму на счете в Нацбанке. Если же торговец хочет

C труктура

торгов на фондовых биржах по видам ЦБ* , %

и его Днепропетровским территориальным управлением. — Авт.), у нас это заняло больше времени, чем у “Фондовой биржи ПФТС”. Но в скором времени и мы запустим торги с двусторонним обеспечением”, — говорит Станислав Шишков, директор фондовой биржи “Перспектива” (г.Днепропетровск; с 2006 г.; 15 чел.). Стоит отметить, что и “Фондовая биржа ПФТС” долго не могла открыть счет в Киевском территориальном управлении Нацбанка. Биржа намеревалась открыть торги еще в июле (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 11.06.12 г., стр.36, 37), а получилось только в сентябре.

C труктура

биржевых торгов ОВГЗ по фондовым площадкам* , %

9,9 10,4 12,0

65,2

ОВГЗ Акции Корпоративные облигации Деривативы Инвестсертификаты Муниципальные облигации

Всего: 156,2 млрд грн.

продать ЦБ, то заблокированными будут его ЦБ. Такая система фактически гарантирует, что сделка будет исполнена. Кроме того, все сделки по новой технологии проходят через так называемого Центрального контрагента. Именно он выступает покупателем для каждого продавца и продавцом для всех покупателей. Такая технология уже почти три года используется на рынке акций “Украинской биржей” и призвана обеспечить анонимность торгов. Вслед за ПФТС новую технологию внедряет и фондовая биржа “Перспектива”. Однако запуск площадки по торговле ОВГЗ затянулся — в связи с длительностью процедуры открытия счета в Нацбанке. “Поскольку мы вынуждены были подписывать трехсторонний договор (договор на открытие счета с НБУ

37,9 62,1

Фондовая биржа ПФТС Перспектива

Всего: 101,9 млрд грн.

Несмотря на то что торги ОВГЗ проходят уже месяц, на “Фондовой бирже ПФТС” отметили, что пока с применением новой технологии заключено всего несколько сделок. “Участники торгов адаптируют свои внутренние процедуры к работе с новой технологией, поэтому говорить о массовых торгах рано. Но мы уверены, что ситуация изменится, когда появятся маркет-мейкеры. Сейчас мы как раз ведем переговоры об этом с несколькими членами биржи”, — поясняет Игорь Селецкий, и.о. председателя правления “Фондовой биржи ПФТС” (г.Киев; с 1997 г.; 34 чел.). Маркет-мейкеры, как правило, обязуются поддерживать ликвидность ЦБ. А это означает, что торговцы уже не будут опасаться длительного “зависания” средств или ЦБ БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_043-044.indd 43

По данным НКЦБФР. *По состоянию на 18.09.12 г.

2,2 0,3

в системе ввиду отсутствия продавца или покупателя. О готовности стать маркет-мейкером уже заявил один из крупнейших торговцев ОВГЗ — “Эрсте Банк”. “Мы уже получили от ПФТС такое предложение и готовы его поддержать”, — подтверждает Роман Бондарь, директор департамента финансовых рынков АО “Эрсте Банк” (г.Киев; с 2006 г.; 1,8 тыс.чел.). По его словам, банк одним из первых принял участие в тестировании нового продукта “Фондовой биржи ПФТС”. “Эта технология должна способствовать повышению ликвидности рынка заявок. Вопервых, сделки проводятся на прозрачном публичном рынке, а во-вторых, технически они всегда заключаются с Центральным контрагентом. Это не требует от участников торгов отдельных лимитов на контрагентов, упрощает процесс идентификации контрагента, так как в данном случае это функция биржи”, — говорит г-н Бондарь. Подобного мнения придерживаются и другие участники рынка. “Когда больше сделок будет заключаться по принципу заявок, рынок ОВГЗ станет более прогнозируемым и прозрачным”, — считает Максим Куприн, председатель правления КУА “УкрСиб Эссет Менеджмент” (г.Киев; с 2003 г.; 28 чел.). По словам торговцев, преимущество внедренной технологии еще и в том, что она упрощает и удешевляет расчеты между участниками сделок. Так, на бирже используется технология так называемого неттинга, позволяющая получить деньги на свой счет непосредственно после продажи ОВГЗ. Следовательно, торговец ЦБ может сразу после продажи одного пакета бумаг купить другой. “Нам, как активным торговцам ОВГЗ, неттинг очень интересен, так что я думаю, что со временем сделок на бирже станет больше. Надо понимать, что любое нововведение требует времени”, — поясняет Валерия Гонтарева, председатель совета директоров группы компаний “Инвестиционный капитал Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 35 чел.).

Туда не ходи

Несмотря на перечисленные преимущества, банки не спешат торговать госбумагами на рынке заявок. В лучшем случае, сделки с ОВГЗ заключаются на рынке котировок, где нет поставки денег, а в худшем — просто по телефону. Пока объемы торгов гособлигациями на внебиржевом рынке значительно больше. Так, по данным НБУ, с начала года и до 24 сентября объем торгов ОВГЗ на вторичном внебиржевом рынке составил 364 млрд грн. В то же время еще перед запуском системы биржевики и торговцы единогласно заявляли, что благодаря новой технологии торгов операции с гобумагами на 43

9/27/12 5:09:45 PM

Деньги фондовой бирже заметно активизируются. Пока же прогнозируемых положительных изменений не произошло. Объем торгов ОВГЗ не только не увеличился — уменьшился. Так, с 1 по 18 сентября оборот госбумаг на биржах составил всего 6,3 млрд грн., в том числе на “Фондовой бирже ПФТС” — 3 млрд грн. Для сравнения: в июне на этой площадке был зафиксирован рекордный объем торгов ОВГЗ — 15,3 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 09.07.12 г., стр.23). В том, что новая биржевая технология пока не прижилась, нет ничего удивительного. Дело в том, что львиную долю оборота ОВГЗ обеспечивают банки, для которых госбумаги — прежде всего инструмент для управления ликвидностью, а не для спекулятивных операций. При этом основным недостатком торгов с поставкой против платежа для банков является необходимость перечислять средства на покупку госбумаг на счет биржи, что требует дополнительного отвлечения ресурсов. Это становится особенно актуально, если сделки на рынке происходят редко. “Если банк покупает или продает свои ОВГЗ либо берет РЕПО на определенный срок под ОВГЗ, ему для этого не нужно отсылать деньги на биржу, так как неттинг с другими контрагентами в течение дня ему не нужен”, — считает г-жа Гонтарева. В Укргазбанке, одном из лидеров торгов ОВГЗ на “Фондовой бирже ПФТС”, сообщили, что не пользуются новой технологией. С точки зрения специалистов казначейства финучреждения, предоплата (т.е. блокировка средств, предназначенных для покупки бумаг, на счете в НБУ) — лишнее звено. “Ввиду низкой активности и низкой ликвидности рынка ОВГЗ резервирование активов, в принципе, лишнее”, — считает Андрей Чуботин, начальник управления операций на финансовых рынках Укргазбанка (г.Киев; с 1993 г.; более 2,5 тыс.чел.). АННА УЛЯНИЦКАЯ

ЗАИМСТВОВАНИЯ

Все на выход В середине сентября случилось невероятное. Без каких-либо позитивных новостей из Украины ее еврооблигации резко подорожали. В итоге, доходность украинских евробондов на вторичном рынке снизилась на 2-3 п.п. Среди причин такого изменения ситуации аналитики называют только внешние факторы. “Иностранные инвесторы пересмотрели свое отношение к риску и начали вкладывать деньги в более рисковые (а, соответственно, и более доходные. — Ред.), по их мнению, инструменты”, — говорит Сергей Фурса, специалист отдела продаж долговых ценных бумаг инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 180 чел.). Этому поспособствовали заявления Марио Драги, президента Европейского центрального банка, который выступил в защиту программы выкупа ЕЦБ облигаций стран еврозоны. Кроме того, 13 сентября Федеральная резервная система США (ФРС) объявила о запуске третьего этапа программы количественного смягчения (QE3), призванной стимулировать экономику США. ФРС объявила, что будет выкупать ипотечные бумаги на $40 млрд в месяц. При этом объем стимулирования может быть увеличен, если ситуация на рынке труда и в экономике в целом не будет улучшаться. Правительство Украины мгновенно воспользовалось ситуацией и 19 сентября доразместило бонды на $600 млн. На этот раз ставку удалось снизить до 7,46% годовых. “Когда весной и в начале лета ставки по украинским облигациям

превышали 10%, это было неподъемно. А сейчас, с учетом премии в 1,5-2% к гособлигациям, — это достаточно дешевый конкурентный ресурс, который спокойно будет потребляться нашими предприятиями”, — заявил в СМИ министр финансов Юрий Колобов. Однако улучшение ситуации на международном рынке пока почти не сказалось на внутреннем. Доходность украинских гривневых госбумаг как была, так и осталась на уровне 20%. Аналитики связывают это с резким сжатием ликвидности в банковской системе. Украинские эмитенты давно “стоят в очереди” на размещение еврооблигаций. Так, давно планировали выпустить евробонды аэропорт “Борисполь”, ряд подконтрольных “Укрзалізниці” железных дорог, а также Укрэксимбанк (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 17.09.12 г., стр.32). Однако реализовать свои мечты компании пока не смогли. После того как в Европе грянул долговой кризис, инвесторы не хотели приобретать украинские бумаги. Более того, ни государству, ни эмитентам не было интересно выходить на рынок, поскольку инвесторы требовали за риск инвестирования в украинские бумаги доходность, превышающую 10% годовых. Ситуация немного улучшилась только летом этого года. В июле Украина разместила еврооблигации на рекордную сумму — $2 млрд (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30-31 от 23.07.12 г., стр.27, 28).

реклама

44

Q_1027_043-044.indd 44

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/27/12 5:09:45 PM

Управление ТЕНДЕНЦИИ

Выбор пал Западные маркетологи считают, что предоставлять потребителю максимально широкий выбор уже не эффективно. Наши специалисты в этом пока сомневаются

З КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Субъективно я на стороне тех, кто считает ограничение выбора посягательством на личную свободу. Но объективно признаю: чем больше возможностей для выбора, тем сложнее его сделать — легче сдаться, отступить перед трудностями, ответственностью (см. стр.45-47). Да, я из того поколения, которое на своей шкуре прочувствовало всю “прелесть” тотального дефицита. Вроде бы люди, пережившие такие времена, не должны особо вредничать, но и они, бывает, нервно реагируют на то, что сегодня называют выбором. По три, но маленькое и ломается, по пять — но прожорливое и умничает. А где же то, что по четыре? Где золотая середина? Почему ее никто не предлагает? Стоп. А потому, что невыгодно. Идеальное недостижимо. Пытаться произвести товар, цена и характеристики которого идеально совпадают с потребностями всех и вся, — то же самое, что гоняться за призраком. Сколько силки не расставляй, все равно не поймаешь, ведь нельзя точно предугадать, где и когда этот призрак появится. Другими словами, угадать ваши постоянно меняющиеся потребности, дамы и господа, не представляется возможным, поэтому сложите свои нервы в коробочку. На носу выборы. Кандидатуры — еще тот “ассортимент”! Все как на подбор — из двух зол. И, заметьте, меньшее зло, как правило, долговечнее. Оксана Полищук, редактор отдела, оpolischuk@business.ua

ападные психологи не устают изучать потребительские повадки. Вот недавно провели незатейливый эксперимент с 24 видами джемов, которые предлагались покупателям в одном магазине. В результате оказалось: сужение ассортимента всего лишь до четырех видов способствовало тому, что сладкоежки куда охотнее стали покупать этот товар. Проанализировав ситуацию, исследователи пришли к выводу: если потребителю предложить очень много разновидностей одного и того же товара, вероятнее всего, он вообще ничего не купит. Мол, покупатели в большинстве своем существа ленивые и втайне желают, чтобы выбор за них сделали знающие люди (см. “Личный опыт” на стр.46). “Сама по себе необходимость выбора для человека психологически некомфортна. Когда мы выбираем что-то не очень значимое, нам не хочется думать. Ведь выбирая, нужно сравнивать, анализировать, а это уже затраты сил и энергии, — поясняет Юнона Лотоцкая, ведущий научный сотрудник лаборатории новых информационных технологий обучения Института психологии им.Г.С.Костюка Академии педагогических наук Украины, ведущий консультант по управлению Школы технологий “Почерк” (г.Киев; управленческий консалтинг; с 2002 г.; 15 чел.). — Кроме того, у человека

КАК У НИХ

Стоп-выбор О

дна из самых быстрорастущих сетей супермаркетов в США Trader Joe’s сознательно держит на своих полках ограниченный набор товаров. “Бизнес должен позиционировать себя как способ для решения проблем, а не как место, где можно сделать выбор”, — считают руководители сети. По их мнению, будущее — за теми, кто сможет избавить человека от бремени излишнего выбора.

БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_045-047.indd 45

сохранился еще такой психологический атавизм, как стремление к минимизации усилий. Мы стараемся не тратить понапрасну силы в тех ситуациях, которые жизненно неважны. Поэтому, если нужно что-то выбрать, при изобилии товаров покупатель может просто ничего не купить” (см. “Как у них”). Зачастую, по мнению психологов, потребителю предоставляют псевдовыбор, который, по сути, и выбором-то не является, поскольку не предполагает альтернативы. Часто критерии выбора очень условны: упаковка, размер, какие-то вкусовые качества, которые, в сущности, могут повторять друг друга. Так, производители, скажем, “кофе” и “кофе для завтраков” предлагают потребителю лишь иллюзорный выбор, ведь кофе-то фактически один и тот же. Просто маркетологи с помощью нового позиционирования формируют культуру потребления кофе по утрам. Как отмечает Юлия Масиенко, заместитель директора по исследованиям компании Inmind (г.Киев; маркетинговые исследования; с 2004 г.; 40 чел.), отсутствие или размытость критериев создает внутреннюю напряженность: человек начинает сомневаться, а правильный ли выбор он делает. “И чем больше нужно потратить денег на покупку, тем сильнее эта тревога. Поскольку неверный выбор может обернуться потерей немалых денег.

45

9/27/12 5:34:34 PM

Управление Если же цена вопроса невысока, можно пробовать и экспериментировать”, — рассуждает г-жа Масиенко. Согласен с коллегой Дмитрий Адабир, директор креативного агентства PROVID (г.Киев; с 1994 г.; 30 чел.). Он уверяет, что все стрессы и душевные муки покупателя связаны именно с необходимостью взять на себя ответственность за решение: “Синдром сложности выбора проявляется у наших сограждан очень остро, потому что общество резко перешло от дефицита к изобилию предложения. Нас никто не учил ориентироваться в этом океане товаров и услуг. Поэтому потребителю необходимо научиться выбирать (честно

более 1 тыс.чел.), на опыте своего предприятия убедилась, что в холодильнике должен присутствовать товар на любой вкус. Для тех, кто выбирает подешевле, кто любит мороженое в вафельном стаканчике, в брикете, для гурманов и любителей чегото изысканного и дорогого. Для людей, в прошлом не избалованных наличием товаров широкого потребления, это в какойто степени даже развлечение. Хотя Оксана Добрянская, директор по развитию бизнеса агентства маркетинговых коммуникаций RAM 360 (г.Киев; с 1991 г.; более 150 чел.), отметила, что при разнообразии выбора покупатель более скрупулезно начинает

ЛИЧНЫЙ ОПЫТ

Н

Разговор за обедом

есколько лет назад корреспонденты БИЗНЕСа обедали в компании Савелия Либкина, совладельца ресторанной компании “Реста” (г.Одесса; с 1993 г.; 600 чел.). Он листал меню и между делом заметил, что старается максимально упростить выбор гостям своих ресторанов, предлагая небольшой выбор блюд. “Странно, ведь народ любит разнообразие?” — удивились мы. “А вот не скажите. В основном люди тяготятся тем, что нужно что-то выбирать, думать, поэтому предпочитают, чтобы за них все сделали. Короткое меню предполагает, если можно так выразиться, выбор за гостя. Но и подходит оно определенной аудитории. Некоторые попросту не любят долго изучать меню, это их утомляет”, — ответил ресторатор. Он уверен: все, что касается еды, должно быть максимально просто и вкусно. Если выбор велик, стоит задуматься, а что именно из еды будет ассоциироваться с вашим рестораном? Какое блюдо гость ресторана, при первом упоминании о заведении, назовет по ассоциации. “Это и есть лучшее позиционирование!” — уверяет г-н Либкин.

признаваться самому себе, действительно ли эта вещь нужна) и, наверное, проще относиться к самому процессу покупок”.

Украинский выбор

Заметим, что отечественные производители уверены строго в обратном — украинского потребителя изобилие товаров и брендов вовсе не раздражает. Наталья Масло, заместитель генерального директора по направлению “Мороженое” ЧАО “Геркулес” (г.Донецк; производство мороженого и замороженных полуфабрикатов; с 1997 г.; 46

Q_1027_045-047.indd 46

изучать товары, их особенности и различия: “Многие наконец-то начали читать, что написано на упаковке, потому что во всем предлагаемом изобилии важно найти чтото для себя!”. И пока западные производители не на шутку задумываются об ограничении свободы выбора покупателя, наши уверены — пока этого делать не стоит. Дефицитное советское время не прошло бесследно для изголодавшихся украинских потребителей, которые нынешним изобилием еще не насытились. Однако подсобить им с выбором

все-таки стоит, считают специалисты. И тут уж у каждого маркетолога свои хитрости.

Чем помочь

Самый очевидный способ помощи — использование сайта компании. Ведь известно, что дотошный покупатель сначала пристально изучает ассортимент в интернете, читает отзывы и уже потом решается на покупку. В этом случае упрощать выбор можно с помощью различных фильтров. Назим Турдумамбетов, директор по корпоративным коммуникациям Philips в России и СНГ (г.Москва, РФ; с 1914 г.; 700 чел.), рассказал, что они устанавливают фильтры по различным критериям, чтобы потребители могли быстрее что-либо выбрать, и уверил, что со временем эти фильтры будут совершенствоваться. Такими “фильтрами” могут оказаться также адвокаты бренда (те, кто рекомендует). Как отметила г-жа Добрянская, украинские специалисты еще мало освоили такой инструмент, как рекомендательный маркетинг. А ведь именно рекомендации друзей и знакомых упрощают потребителю выбор. “Это очень тонкий и сложный инструмент, в том числе и с точки зрения технической реализации. Нужно знать адвокатов бренда, поощрять их за то, что они рекомендуют товары определенной компаниипроизводителя”, — говорит г-жа Добрянская. Да и вообще, прежде чем осваивать более сложные технологии, впору научиться толково использовать инструменты, проверенные временем. Чего уж греха таить, не все еще умеют правильно размещать товар на полке. А при изобилии товаров это крайне важно, поскольку правильная выкладка купирует раздражительность покупателя. Оптимальный вариант, по мнению экспертов, — это когда на помощь растерянному покупателю приходит консультант компании-производителя, а не консультант магазина. “Консультанты компаниипроизводителя лучше ориентируются в товарах, их свойствах и могут посоветовать из широкого ассортимента то, что лучше всего подойдет. Проблема выбора решается прямо на месте. Ведь не стоит забывать, что тревожить может не только огромной выбор, но и большие магазины, по которым можно бродить бесконечно”, — поясняет г-жа Добрянская. Справедливости ради заметим, что отнюдь не все понимают, насколько собственные сотрудники могут быть полезны в таком деле. По признанию Виталия Соловьева, директора по маркетингу сети ломбардов “Благо” (г.Киев; с 1999 г.; 265 отделений в Украине; 700 чел. ), рассказывая о своих продуктах, сотрудники ломбардов задействуют специальный механизм сужения выбора благодаря заранее подготовленным алгоритмам продажи. “Так, наши

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/27/12 5:34:35 PM

Управление консультанты стараются в кратчайший срок определить потребность клиента и предложить ему оптимальный вариант условий кредитования. Этого, как правило, достаточно для того, чтобы определиться с выбором”, — говорит он. Или, например, в сети “Вареники” (входит в сеть ресторанов “Батьківська хата” Михаила Поплавского; с 1999 г.) официанты быстро подскажут растерянному гостю, какой вид вареников из имеющихся 50 ему выбрать. “Я работала официантом и могу сказать по личному опыту — ты сначала запоминаешь самые ходовые виды, а потом постепенно и все остальные”, — призналась администратор сети, пожелавшая остаться неназванной. “Людям надо помочь осуществить выбор. Если вы сами с трудом можете понять, чем действительно отличается один товар от другого, как в этом разберутся покупатели? Разбивайте коммерческое предложение на категории, например. Люди лучше справляются с выбором категорий, чем с неструктурированными вариантами выбора”, — советует г-н Адабир.

Трудное счастье

Возможно, разнообразие выбора действительно делает украинцев более счастливыми, хотя это и идет вразрез с мировыми

Производитель — об управлении ассортиментом Альбина Гаврик, бренд-менеджер ТМ “Ажур” ООО “Торговый дом “Элит” (г.Смела, Черкасская обл.; производство и реализация мороженого; с 2003 г.; около 1,5 тыс.чел.): — Предоставляя выбор, производителям следует помнить, что, согласно медицинским и социологическим исследованиям, человеческий мозг может адекватно оценивать товарную линейку из 7-10 SKU (идентификатор товарной позиции. — Авт.). Большее количество делает выбор затруднительным. Но и обделять потребителя в выборе неправильно, да и невозможно: он уже избалован изобилием импортных продуктов, и отечественным производителям нужно удерживать потребительское внимание. Не стоит забывать, что каждый продукт имеет свой жизненный цикл, и когда этот цикл подходит к концу (реализация снижается, потребитель теряет интерес к продукту), производитель должен принять решение об обновлении товара или замене его новым, отвечающим тенденциям и требованиям рынка. трендами. Но тому есть простое объяснение. Экономически состоятельному и активному украинскому покупателю 25-50 лет. Это поколение людей, из потребительского опыта которых не вычеркнуть ни унылые прилавки 1980-х, ни очереди 1990-х, ни заоблачные цены на качественные товары в начале 2000-х годов. “Наш потребительский опыт основан на обиде и ущербности, и нынешнее доступное разнообразие товаров играет роль терапии потребительских комплексов. Тем не менее мы остаемся страной небогатой, и для большинства украинцев

потребительство — это предел мечтаний и способ самореализации. Вот почему еще какое-то время стратегией украинского бизнеса будет оставаться дальнейшее увеличение выбора товаров и брендов. И так будет до тех пор, пока большая часть украинцев не пресытится и не станет раздражаться от бесконечного и где-то уже абсурдного разнообразия”, — резюмирует Ольга Шевченко, директор рекламного агентства полного цикла Scholz&Friends Kyiv (г.Киев; с 1999 г.; 30 чел.). ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

реклама

БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_045-047.indd 47

47

9/27/12 5:34:35 PM

Управление

И С Т О Р И И УС П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й

Суповой набор Производители супов из американской компании Campbell Soup уже более 100 лет делают бизнес на одном товаре, меняя лишь ассортимент

К

онсервированные супы в краснобелых жестянках стали таким же неотъемлемым элементом американской культуры, как огромные автомобили, комиксы, американский футбол и многоступенчатые выборы президента с элементами шоу. Компания Campbell Soup в начале ХХ в. с помощью рекламы и маркетинга буквально из ничего создала для себя рыночную нишу и превратила ее в обширный и прибыльный бизнес.

Создание традиции

На современном потребительском рынке Campbell Soup является одной из старейших компаний, чьи корни уходят еще в середину XIX в. В далеком 1869 г. торговец фруктами Джозеф Кэмпбелл и изготовитель ледяных кубиков Абрахам Андерсон основали компанию по производству консервов. В то время эта отрасль была, можно сказать, стратегической. Неразвитость (по современным меркам) транспортной сети в США и ограниченные возможности хранения сельхозпродукции делали консервирование едва ли не единственным способом обеспечения равномерного круглогодичного поступления продуктов в магазины американских городов. Фирма, получившая название Joseph Campbell Preserve Company, выпускала широкий ассортимент овощных, фруктовых и мясных консервов.

В 1895 г., когда президентом компании стал Артур Дорранс, в дальнейшем выкупивший бизнес у наследников Джозефа Кэмпбелла, в ее ассортименте появилась новинка — консервированный томатный суп. Это блюдо представляло собой смесь густого томатного сока и крепкого мясного бульона с добавлением различных специй. На первых порах суп не играл заметной роли в бизнесе компании. К тому же

у большинства американцев вообще не было привычки регулярно есть суп, тем более консервированный. Однако решающую роль в истории Campbell Soup и американской кухни сыграл молодой племянник главы компании Джон Дорранс, получивший в Германии диплом доктора по органической химии. Молодой человек вознамерился открыть для американцев европейские кулинарные суповые традиции. В 1897 г. Джон, махнув рукой на дядин скепсис, на свои деньги организовал при компании лабораторию и разработал в ней рецепт супового концентрата, содержавшего втрое меньше воды, чем оригинальное блюдо. Лучше всего для этой цели подходил томатный суп, порция которого в концентрированном виде умещалась в 10,5-унциевую (310,5 г) банку. Чтобы получить готовый продукт, достаточно было вылить содержимое банки в кастрюльку, добавить воды и вскипятить. В том же году неутомимый Джон создал линейку из пяти концентрированных супов — томатного, овощного, куриного, консоме и супа из бычьих хвостов. Осталось только продать эту продукцию ничего не подозревающим американцам. Джон Дорранс оказался не только способным химиком и выдающимся организатором, но и гениальным маркетологом. В первую очередь он убедил своего дядю вложить значительные средства в раскрутку новинки. Затем Joseph Campbell Preserve Company начала беспрецедентную для того времени рекламную кампанию, включавшую широкомасштабную раздачу бесплатных образцов (поначалу этим занимался сам Джон) и визуальную рекламу (например, щиты на городском транспорте Нью-Йорка). Был создан один из первых в истории американского потребительского рынка брендов, основную роль в продвижении которого играли заметные красно-белые консервные банки. По легенде, это сочетание цветов было выбрано после матча по

Хронология “навара” Campbell Soup Основание компании по производству консервов Joseph Campbell Preserve Company Джозефом Кэмпбеллом и Абрахамом Андерсоном.

1869 г.

Назначение президентом Артура Дорранса; выпуск консервированного томатного супа.

48

Q_1027_048-050.indd 48

1895 г.

Разработка Джоном Доррансом рецепта супового концентрата.

1897 г.

Начало масштабной рекламной кампании супов, создание бренда красно-белых консервных банок.

Присуждение супам Joseph Campbell Preserve Company золотой медали на Всемирной выставке в Париже.

1897-1899 гг.

1900 г.

1902 г.

Расширение ассортимента до 21 разновидности супов. Эта цифра оставалась неизменной на протяжении 30 последующих лет.

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/28/12 6:37:49 PM

Управление американскому футболу с участием двух студенческих команд. Новенькая краснобелая форма одной из них так понравилась одному из директоров компании, что он убедил Джона Дорранса выбрать именно эти цвета. В 1900 г. супы Joseph Campbell Preserve Company получили золотую медаль на Всемирной выставке в Париже, что тоже очень широко использовалось в рекламе. Изображение этой медали до сих пор украшает этикетки на банках консервированного супа. Продолжая совершенствовать технологию, в 1902 г. Джон Дорранс расширил ассортимент до 21 разновидности супов, и эта цифра оставалась неизменной на протяжении 30 последующих лет. Активная реклама, высокое качество продукции, интенсивная пропаганда использования концентрированных супов сделали свое дело. Американцы привыкли к новому продукту. Уже в 1905 г. компания продала 16 млн банок супов, выпуская их со скоростью 40 тыс. в неделю. Вскоре она полностью отказалась от изготовления других типов консервов, сосредоточившись исключительно на супах. В 1914 г. триумфатор Джон Дорранс стал президентом Joseph Campbell Preserve Company, сменив на этом посту дядю, а в 1922 г. компания получила свое нынешнее название — Campbell Soup в честь своего главного продукта, или Campbells. В дальнейшем Campbell Soup неоднократно подтверждала свой статус новатора в сфере маркетинга. Она одной из первых в США использовала для продвижения своей продукции радио, телевидение, популярные телепередачи. В 1962 г. ее красно-белые жестянки появились на полотнах известного американского художника Энди Уорхола, который, кстати, был большим любителем консервированного томатного супа. Параллельно компания модифицировала

свой ассортимент. Помимо томатного супа, который оставался ее неизменной “визитной карточкой”, в 1930-е годы она вывела на рынок грибной суп-пюре, который также можно было использовать в качестве соуса, что положило начало новой продуктовой линии, и куриный бульон с лапшой, ставший на долгие десятилетия одним из лидеров реализации. На протяжении многих лет Campbell Soup считалась одним из признанных лидеров американской пищевой отрасли, но это все же не уберегло ее от неприятностей.

Густое варево

Серьезные проблемы возникли у компании в 1990-х годах. Все началось с естественного процесса насыщения рынка. Спрос на консервированные супы и другую продукцию Campbell Soup в США достиг своего максимума и дальше не увеличивался, как бы ни старались рекламисты. Чтобы сохранить набранные ранее, заметим, совсем в другой рыночной ситуации, темпы роста, компания занялась поглощениями, приобретая без разбору различных производителей пищевой продукции в США, Европе и Австралии. Одни сделки были более удачными, другие — менее, но интеграцией многочисленных новых подразделений в общую структуру никто, по большому счету, не занимался, так что общая эффективность снижалась. В целях обеспечения дальнейшего повышения доходов руководство Campbell Soup пошло по самому простому, но глубоко ошибочному пути — повысило цены на основные виды продукции. Это позволило решить поставленную задачу в краткосрочной перспективе, но открыло рынок для конкурентов. На протяжении десятилетий Campbell Soup практически не знала соперников в своем основном бизнесе — уж больно специфическим продуктом были суповые консервы и слишком уж хорошо

этот бренд был известен американцам. Однако, взвинтив цены, компания буквально своими руками создала себе конкурентов. На полках американских супермаркетов начали появляться консервированные супы других брендов, стремительно отбирающие у Campbell Soup долю рынка. Прибыль компании стала снижаться. Чтобы остановить процесс, руководство приняло ряд очень неоднозначных решений, последовательно уменьшив затраты на рекламу, НИОКР и производство. В целях экономии Campbell Soup сознательно шла на нарушение технологии, снижая качество продукции. Неудивительно, что прибыль продолжала уменьшаться. Неравнодушные сотрудники массово покидали компанию, а среди оставшихся нарастала деморализация. Однако новому генеральному директору Дугласу Конанту, известному в американской пищевой отрасли антикризисному менеджеру, возглавившему Campbell Soup в 2001 г., удалось исправить положение. В противовес ранее принятому в компании кратковременному планированию, когда любые задачи рассматривались через призму ближайшего квартального отчета, Конант разработал десятилетнюю программу выхода из кризиса, согласно которой три года отводилось на повышение внутренней эффективности бизнеса, еще три — на повышение качества и восстановление ценности бренда для потребителей и четыре — на широкомасштабную экспансию. За три года Дуглас Конант уволил около 300 из 350 менеджеров высшего звена, заполнив половину вакансий за счет внутренних кадровых резервов и половину — амбициозными молодыми специалистами из ведущих международных пищевых компаний. Была проведена огромная работа по улучшению морального климата в коллективе. В качестве основного показателя, характеризующего внутреннее

Хронология “навара” Campbell Soup Назначение Джона Дорранса президентом компании.

1914 г.

1922 г.

Переименование компании в Campbell Soup.

Появление краснобелых жестянок Campbell Soup на полотнах Энди Уорхола.

1962 г.

Переориентация Campbell Soup на борьбу за здоровый образ жизни; начало использования “органических” продуктов, отказ от применения усилителя вкуса глутамата натрия и т.д.

Начало 1990-х годов

Перенасыщение рынка и повышение цен на основные виды продукции Campbell Soup; появление конкурентов.

2001 г.

Назначение на пост генерального директора Дугласа Конанта; разработка 10-летней стратегии выхода из кризиса.

БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_048-050.indd 49

2000-2009 гг.

2011 г.

Назначение генеральным директором Дениз Моррисон.

49

9/28/12 6:37:50 PM

Управление количества самого популярного усилителя вкуса — глутамата натрия, который также считается не слишком полезным для здоровья. В 2009 г. компания выступила с заявлением, что 124 вида ее супов больше не содержат глутамата натрия, и пообещала, что в ближайшие несколько лет вообще откажется от использования этого вещества. В 2000-е годы компания приступила к производству “органических” продуктов, полученных без использования гербицидов, минеральных удобрений и прочей “химии”. При этом для пропаганды здорового образа жизни использовались и другие основные бренды компании. В середине прошлого десятилетия Campbell Soup сделала серьезную заявку на международную экспансию

О сновные

финансовые показатели Campbell Soup

7,39

8,00

7,59

7,68

7,72

06

07

08

09

10

11

08

805

07

844

854

06

738

766

2004 05

1165

707

Чистая прибыль, млн USD

09

10

11

Супы XXI века

В середине 2000-х годов важнейшим стратегическим направлением развития Campbell Soup стала борьба за здоровый образ жизни. Широкое распространение в США заведений быстрого обслуживания с их специфическим меню сказалось на здоровье многих американцев. Так, в середине прошлого десятилетия около 65 млн жителей США — почти 25% населения — страдали от гипертонии, одной из причин которой была пересоленая и перенасыщенная кулинарными жирами пища. Чтобы противостоять этой тревожной тенденции и избавиться от репутации компании, выпускающей “нездоровые” продукты, Campbell Soup разработала линию супов, содержавших минимум поваренной соли без ущерба для вкуса. В 2007 г., когда эти продукты впервые появились на рынке, они стали самой успешной новинкой года в американской пищевой отрасли, принеся компании более $100 млн дохода. В 2010 г. объем сбыта супов с малым содержанием соли достиг $650 млн. Одновременно Campbell Soup начала кампанию по уменьшению в своих супах 50

Q_1027_048-050.indd 50

По данным веб-сайта Campbell Soup.

6,89

2004 05

6,29

6,65

Валовой доход, млрд USD

647

состояние компании, Конант использовал разработанный исследовательской компанией Gallup “индекс вовлеченности” (engagement), отражающий соотношение количества сотрудников, реально болеющих за дело и работающих “с огоньком”, и количества равнодушных, готовых уйти в любой момент. По словам г-на Конанта, в 2003 г., через два года после его прихода в Campbell Soup, этот показатель был катастрофически низким — 2 к 1, самый низкий результат среди всех корпораций, входящих в рейтинг Fortune 500. В 2008 г. это соотношение составило 12 к 1, что уже соответствовало лидерскому уровню. С тех пор Campbell Soup стала считаться одним из лучших работодателей в США. Существенные изменения в начале прошлого десятилетия претерпел и ассортимент компании. На протяжении многих лет Campbell Soup предлагала потребителям, по сути, один и тот же набор супов с традиционными ингредиентами — помидорами, другими овощами, курятиной, лапшой, грибами. Конечно, она выводила на рынок новинки в соответствии с расширением меню американцев. Например, одной из самых популярных новинок 1990-х годов был суп-пюре из брокколи, в кампании по продвижению которого фигурировал даже президент США Джордж Буш-старший. Но все эти продукты укладывались в рамки одной и той же кулинарной традиции, восходящей еще к началу ХХ в. Однако в последние годы вкусовые предпочтения американцев начали меняться, а вместе с ними пришлось изменяться и Campbell Soup.

своего основного бренда. Дело в том, что консервированные супы, приносящие компании около 50% дохода, оставались сугубо американским феноменом. В Западной Европе, Мексике, Канаде они продавались хуже, а за пределами этих регионов были практически неизвестны. В качестве приоритетных направлений Дуглас Конант избрал страны с богатейшими традициями потребления супов — Россию и Китай. По оценкам Campbell Soup, если американцы ежегодно съедали 14 млрд порций супа, то в России этот показатель достигал 32 млрд порций в год при вдвое меньшем населении. А в Китае он зашкаливал за 320 млрд порций! Сотрудники компании провели серьезную исследовательскую работу, разработали ряд продуктов, которые должны были понравиться потребителям, подготовили сборники кулинарных рецептов, в которых использовались бы концентрированные консервированные супы. Однако открытый в 2008 г. российский офис пришлось закрыть в 2011 г.: как оказалось, российские потребители, привыкшие к натуральным продуктам или, в крайнем случае, к сухим брикетам и суповым концентратам, так и не оценили жидкую продукцию Campbell Soup. В Китае американцы пока тоже не достигли больших успехов. Но, по крайней мере, считают, что у их товаров там есть перспективы в среде формирующегося местного среднего класса. Новый генеральный директор Campbell Soup Дениз Моррисон, сменившая на этом посту Дугласа Конанта в августе 2011 г., поставила перед компанией задачу — сделать бренд популярным среди молодежи. Для этого компания в 2012 г. запустила линию из 50 “экзотических” супов и соусов, при приготовлении которых широко используются ингредиенты мексиканской, таиландской, китайской, индийской и прочих кухонь. Считается, что молодежь западных стран стала более космополитичной, особенно в своих кулинарных предпочтениях. В США очень широко распространены всевозможные рестораны, предлагающие экзотические национальные блюда, так что Campbell Soup решила предоставить молодым людям возможность готовить их на дому. При этом вместо традиционных красно-белых жестянок компания использует пластиковые контейнеры, пригодные для нагревания в микроволновой печи. Если ранее консервированный суп от Campbell Soup надо было разводить водой и доводить до кипения, теперь достаточно поместить контейнер на несколько минут в микроволновку и получить готовый продукт. Как и 100 лет назад, Campbell Soup основывает свой бизнес на все тех же супах. Однако сервирует их по-новому. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/28/12 6:37:51 PM

Управление

Копеечка к копеечке

Любите книгу

Райские новости* Российский политолог Николай Злобин рассказал, кому в Америке жить хорошо

Н

иколай Злобин — профессор Московского государственного университета им.М.В.Ломоносова, популярный в России политолог, историк и публицист, проживающий и работающий в Вашингтоне (США). Он автор множества книг и публикаций в сфере политики, истории, российско-американских отношений, которые публиковались в различных странах, а также, в частности, в “The New York Times”, “Los Angeles Times”, “International Herald Tribune”, “Chicago Tribune”. Последняя книга Николая Злобина — из области популярного страноведения. О том, как живут США. Книга хорошо написана, легко читается, касается если не всех, то очень многих сторон жизни простых американцев — от секса (его, правда, в книге немного) до организации похорон. В кратенькой рецензии всего не охватишь, а нас, собственно говоря, в первую очередь интересует, как американцы работают и как платят налоги. А также, конечно, в чем их схожесть и в чем отличие от обычных украинцев.

Работа — не волк

Работают американцы много. Даже очень. На 137 часов в год больше, чем японцы (о японцах см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.50), на 260 часов больше, чем британцы, и на 499 часов больше, чем французы. О том, насколько американцы превосходят россиян, автор скромно умалчивает… (об украинцах см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 13.04.09 г., стр.12, 13). Между тем за последние полвека производительность труда американцев выросла в 5 раз. И, как отмечает г-н Злобин, именно это один важнейших факторов того, что США до сих пор остаются самой мощной державой в мире, а уровни жизни и доходов американцев вызывают неприкрытую завить у большинства населения нашей прекрасной планеты. К слову, то, сколько и как работают американцы, стоит иметь в виду всем любителям порассуждать о “мировом закулисье” и роли грабежа в первичном накоплении капитала. С печалью г-н Злобин * За заголовок спасибо английскому писателю Дэвиду Лоджу.

Злобин Н.В. Америка… Живут же люди! — М.: Эксмо, 2012. — 416 с. отмечает, что так трудиться американцам очень нелегко, ведь 86% мужчин и 46% женщин работают более 40 часов в неделю. При этом средняя продолжительность рабочей недели в США — 46 часов, а у 38% американцев она превышает 50 часов в неделю. Так что отечественным борцам за права трудящихся стоит либо помалкивать в тряпочку и не жаловаться на маленькую зарплату либо брать пример с передового отряда мирового пролетариата. Закатать рукава и работать. Может, тогда и уровень жизни повысится. Помните, сколько было гвалта после предложения разрешить работать больше 40 часов в неделю (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.14-17)? Так вот, между прочим, в США вообще нет правового ограничения продолжительности рабочей недели. Хочешь работать больше? Вперед! Вот это, господа, и есть пресловутая протестантская этика, вот это фундамент благополучия. К этому можно еще добавить, что в Америке нет общефедерального закона об оплате больничных (см. также на www. business.ua БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.28, 29), а отпуск составляет 13 дней в году. И это все. Есть мнение, что если бы “маленькие” украинцы так пахали, то, вполне вероятно, наше Отечество не числилось бы беднейшей страной Европы. Быть бедным в Европе — не совсем то же самое, что в Африке, тем не менее… БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_051.indd 51

В отличие от украинцев, которые либо не думают о налогах, либо от них увиливают, либо мечтают, чтобы больше заплатили богатые, у американцев иной подход. Они размышляют о них постоянно, имеют возможность управлять уровнем налогообложения и ненавидят предложения об их увеличении. Любые. Потому как понимают, что для чиновника богатые — это все те, у кого есть что взять. Налоговая система в США, как и в Украине, сложная, но в отличие от нашей страны, в Америке правовое государство, и существуют правила, по которым надо себя вести, в том числе и в отношении уплаты налогов. Правила признают и выполняют все. В том числе и налоговики. В Украине все немного иначе — произвол возведен до уровня национальной философии. Правил нет, а закон — это мысль, которая посетила налогового инспектора в данный конкретный момент. В следующее мгновение идея может быть уже диаметрально противоположной. Вот и вся разница… У большинства работающих американцев налоги вычитаются из зарплаты, но… в том объеме, в каком захочет (!) сам работник. Поэтому каждый год 15 апреля, с одной стороны, досылают деньги те, кто не хотел расставаться с ними раньше, с другой — государство возвращает деньги тем, кто переплатил их ранее. В отличие от украинцев, американцы сами заполняют налоговую декларацию. Это большая головная боль для них. Но в отличие от украинцев, у которых голова не болит, американцы знают, куда, за что и сколько заплатили. Более того, по закону, американцы имеют право снижать налоговую нагрузку (это то самое, что отечественные налоговики называют минимизацией и считают вселенским злом). С налогов в США полностью или частично списываются процентные начисления по банковской карте (!). Бизнесмены списывают с налогов расходы на развитие бизнеса, а американцы, работающие дома, — расходы на домашний офис. В США собирают чеки из магазинов, и в этом есть смысл! Американцы хранят квитанции, банковские отчеты, потом погружаются в перебирание этих бумаг и часами просиживают перед компьютером, пытаясь понять, кто кому должен — они государству или наоборот? Более того, самим им бывает сложно разобраться и приходится нанимать в помощь бухгалтера. И это нормально. Скажете, это головная боль? Безусловно! Но американцы своим государством управляют, а мы — нет. Так что когда слушаете очередную шутку про тупых “пиндосов”, то лучше почесать затылок, подойти к зеркалу и крепко задуматься… А книжка хорошая, почитайте. Петр Билян 51

9/29/12 1:24:14 AM

Управление

Копеечка к копеечке

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Райские новости* Российский политолог Николай Злобин рассказал, кому в Америке жить хорошо

Н

иколай Злобин — профессор Московского государственного университета им.М.В.Ломоносова, популярный в России политолог, историк и публицист, проживающий и работающий в Вашингтоне (США). Он автор множества книг и публикаций в сфере политики, истории, российско-американских отношений, которые публиковались в различных странах, а также, в частности, в “The New York Times”, “Los Angeles Times”, “International Herald Tribune”, “Chicago Tribune”. Последняя книга Николая Злобина — из области популярного страноведения. О том, как живут США. Книга хорошо написана, легко читается, касается если не всех, то очень многих сторон жизни простых американцев — от секса (его, правда, в книге немного) до организации похорон. В кратенькой рецензии всего не охватишь, а нас, собственно говоря, в первую очередь интересует, как американцы работают и как платят налоги. А также, конечно, в чем их схожесть и в чем отличие от обычных украинцев.

Работа — не волк

Работают американцы много. Даже очень. На 137 часов в год больше, чем японцы (о японцах см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.50), на 260 часов больше, чем британцы, и на 499 часов больше, чем французы. О том, насколько американцы превосходят россиян, автор скромно умалчивает… (об украинцах см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 13.04.09 г., стр.12, 13). Между тем за последние полвека производительность труда американцев выросла в 5 раз. И, как отмечает г-н Злобин, именно это один важнейших факторов того, что США до сих пор остаются самой мощной державой в мире, а уровни жизни и доходов американцев вызывают неприкрытую завить у большинства населения нашей прекрасной планеты. К слову, то, сколько и как работают американцы, стоит иметь в виду всем любителям порассуждать о “мировом закулисье” и роли грабежа в первичном накоплении капитала. С печалью г-н Злобин *За заголовок спасибо английскому писателю Дэвиду Лоджу.

Злобин Н.В. Америка… Живут же люди! — М.: Эксмо, 2012. — 416 с. отмечает, что так трудиться американцам очень нелегко, ведь 86% мужчин и 46% женщин работают более 40 часов в неделю. При этом средняя продолжительность рабочей недели в США — 46 часов, а у 38% американцев она превышает 50 часов в неделю. Так что отечественным борцам за права трудящихся стоит либо помалкивать в тряпочку и не жаловаться на маленькую зарплату либо брать пример с передового отряда мирового пролетариата. Закатать рукава и работать. Может, тогда и уровень жизни повысится. Помните, сколько было гвалта после предложения разрешить работать больше 40 часов в неделю (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.14-17)? Так вот, между прочим, в США вообще нет правового ограничения продолжительности рабочей недели. Хочешь работать больше? Вперед! Вот это, господа, и есть пресловутая протестантская этика, вот это фундамент благополучия. К этому можно еще добавить, что в Америке нет общефедерального закона об оплате больничных (см. также на www. business.ua БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.28, 29), а отпуск составляет 13 дней в году. И это все. Есть мнение, что если бы “маленькие” украинцы так пахали, то, вполне вероятно, наше Отечество не числилось бы беднейшей страной Европы. Быть бедным в Европе — не совсем то же самое, что в Африке, тем не менее… БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_051.indd 51

В отличие от украинцев, которые либо не думают о налогах, либо от них увиливают, либо мечтают, чтобы больше заплатили богатые, у американцев иной подход. Они размышляют о них постоянно, имеют возможность управлять уровнем налогообложения и ненавидят предложения об их увеличении. Любые. Потому как понимают, что для чиновника богатые — это все те, у кого есть что взять. Налоговая система в США, как и в Украине, сложная, но в отличие от нашей страны, в Америке правовое государство, и существуют правила, по которым надо себя вести, в том числе и в отношении уплаты налогов. Правила признают и выполняют все. В том числе и налоговики. В Украине все немного иначе — произвол возведен до уровня национальной философии. Правил нет, а закон — это мысль, которая посетила налогового инспектора в данный конкретный момент. В следующее мгновение идея может быть уже диаметрально противоположной. Вот и вся разница… У большинства работающих американцев налоги вычитаются из зарплаты, но… в том объеме, в каком захочет (!) сам работник. Поэтому каждый год 15 апреля, с одной стороны, досылают деньги те, кто не хотел расставаться с ними раньше, с другой — государство возвращает деньги тем, кто переплатил их ранее. В отличие от украинцев, американцы сами заполняют налоговую декларацию. Это большая головная боль для них. Но в отличие от украинцев, у которых голова не болит, американцы знают, куда, за что и сколько заплатили. Более того, по закону, американцы имеют право снижать налоговую нагрузку (это то самое, что отечественные налоговики называют минимизацией и считают вселенским злом). С налогов в США полностью или частично списываются процентные начисления по банковской карте (!). Бизнесмены списывают с налогов расходы на развитие бизнеса, а американцы, работающие дома, — расходы на домашний офис. В США собирают чеки из магазинов, и в этом есть смысл! Американцы хранят квитанции, банковские отчеты, потом погружаются в перебирание этих бумаг и часами просиживают перед компьютером, пытаясь понять, кто кому должен — они государству или наоборот? Более того, самим им бывает сложно разобраться и приходится нанимать в помощь бухгалтера. И это нормально. Скажете, это головная боль? Безусловно! Но американцы своим государством управляют, а мы — нет. Так что когда слушаете очередную шутку про тупых “пиндосов”, то лучше почесать затылок, подойти к зеркалу и крепко задуматься… А книжка хорошая, почитайте. ПЕТР БИЛЯН 51

9/28/12 9:51:49 PM

Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Нетеатральное искусство 21 сентября в столичной промзоне на Выдубичах стартовал Гогольfest — “территория спасения от гламура и жлобства” КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Благодаря счастливому стечению обстоятельств я, провинциалка, уже много лет не озабочена поиском жилья в столице. Но воспоминания о тех ужасных временах(в моей шкуре, думаю, побывал не один десяток тысяч приехавших в Киев никопольчан, мариупольцев etc.), когда приходилось сбивать ноги в поисках подходящего — и по сходной цене — жилья, куда денешь? И сегодня, когда кто-то из только-только приехавших в Киев знакомых начинает искать квартиру, я не отказываюсь им помочь и расшифровываю все “многообещающие” предложения риелторов. Жилое состояние? — Плохое состояние. Косметический ремонт? — Отсутствие ремонта. Удобная развязка? — Дом у дороги. Уютная квартира? — Крошечная квартира. Солнечная? — Летом плюс 45. Возле метро? — Минимум две остановки троллейбусом. Есть мебель, диван, холодильник, новая сантехника? — Ненужная, сломанный, с дачи, самый дешевый унитаз. Отличная “гостинка”? — Вообще оксюморон. Одним словом, не верь брату родному, а верь своему глазу кривому. Ну, кривой — это, конечно, в рифму просто. Но увидеть один раз однозначно лучше, чем услышать тысячу. Вот поэтому мы предлагаем вам в этом номере вместе с нами посмотреть на то, что интересного происходило на прошедшей неделе. Кое в какие места, кстати, вы еще успеете и сами заглянуть. Ну а на что не успеете в этом году — не пропустите в следующем. Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 52

Q_1027_052-054.indd 52

П

осле двухлетнего перерыва, поиска нового места прописки, в условиях тотального отсутствия бюджета фестиваль современного искусства Гогольfest поразил гостей всплеском творческой энергии и готовностью стартовать с полоборота. Даже без десанта заграничных театральных коллективов и музыкантов фестиваль не оставил сомнений, что на его место в культурной жизни Украины пока не удалось посягнуть никому.

Урок первый

Успех, народное признание и любовь предугадать и просчитать невозможно: слишком много факторов должно соединиться, чтобы песня стала хитом, книга — бестселлером, а фильм — культовым. Тем поразительнее, когда подобные вещи происходят на наших глазах. Сегодня с уверенностью можно сказать, что Гогольfest стал культовым событием в современной украинской культурной, даже больше — социальной жизни. Удивительно, но все сложности и перипетии прошлых лет пошли ему только на пользу: закалили, воспитали, оттенили ореолом легкого диссидентства. А еще зарядили силой желания и надежд десятков его организаторов, сотен волонтеров и тысяч прошлых и нынешних гостей. Если верить словам отца-основателя фестиваля режиссера Влада Троицкого, секреты успеха и мировой культурной экспансии ему известны. Мэтру сложно возражать, ведь в его послужном списке ряд театральных постановок не только в Украине, но и за ее западной границей, организация собственного театра и музыкального коллектива “ДахаБраха”, проведение дней актуального украинского искусства в Перми, а также привлечение к сотрудничеству целого ряда ярких иностранных театральных и музыкальных коллективов. Однако в истории Гогольfest’а гораздо важнее не технологии и менеджерские ходы, а хорошая идея и мы с

вами — зрители. Да-да, именно люди, приходящие на фестиваль, определяют его дух и атмосферу, ведь главное на Гогольfest’е — встречи и общение, ощущение того, что рядом не чужой, а чем-то близкий человек. И это “что-то” на поверку оказывается общим для совершенно различной публики: профессоров из академии искусств и вчерашних школьников, которые с упоением и напором стараются влиться в столичную хипстерскую тусовку, юных актеров или художников и их родителей, которых постепенно перестают пугать яркие граффити и не менее красочный раскрас их эстетствующих чад. Здесь не судачат о выборах и инфляции, так что философичным настроем проникается даже та часть публики, для которой Гогольfest — лишь бурлящая точка на карте Киева, о которой в офисе точно затеют

— За время существования Гогольfest’а, PinchukArtCentre, “Арсенала” родилась мода на актуальное искусство. Как вы чувствуете себя внутри мейнстрима?

— Мы ни в коей мере не конкуренты ни PinchukArtCentre, ни “Арсеналу”. Соревноваться с Виктором Пинчуком (бизнесмен и меценат, основатель центра. — Ред.) или Натальей Заболотной (генеральный директор комплекса “Арсенал”. — Ред.) было бы сумасшествием с моей стороны: у нас нет таких ресурсов. Но и задачи мы

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/28/12 7:17:30 PM

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

разговор, поэтому лучше увидеть своими глазами. Благо смотреть есть на что.

Урок второй

Гогольfest-2012 перебрался на новую локацию — в пустующие стены Завода железобетонных конструкций на окраине столицы. Гигантский цех, освобожденный от станков и производственного мусора, будто наполнен величием средневекового храма: пространство между колоннами отдано под выставочные и музыкальные проекты, а центральный неф глубиной почти 100 м заняла театральная сцена. Вы гденибудь еще такую видели? Индустриальный декаданс заводских корпусов только подчеркивают постепенно расцветающие на стенах фрески-панно и спрятавшиеся тут и там выставочные боксы, кино- и концертные залы.

Нам довелось услышать мнения сразу нескольких посетителей о том, что завод на Выдубичах подходит для Гогольfest’а гораздо больше, чем киностудия им.А.Довженко и даже художественный комплекс “Арсенал”. В конце концов, тема ревитализации (возврата промышленных объектов к активной, но теперь уже общественной жизни) остается модной во всем мире. Лондонская галерея Tate Modern, скажем, тоже живет в помещении старой электростанции. О том, что завод на Выдубичах может стать постоянным домом для целого кластера культурных инициатив, впервые заговорили два года назад. Тогда даже провели пресс-конференцию по случаю, однако никаких подвижек в этом направлении до сих пор так и не было. Так что Гогольfest в этих стенах можно считать своеобразной премьерой.

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“В каждом сидит раб”, — считает Влад Троицкий (47), режиссер, основатель фестиваля ставим перед собой другие. Мне гораздо важнее среда, публика. Это в галерее территория “их”, а у нас она — общая.

— Фестиваль ждали два года. Какую реакцию публики вы получили?

— На открытии было очень много людей — за один вечер прошло больше 10 тыс. Это очень хороший результат. Понятно, что мы очень рисковали без бюджета, не пригласили суперзвезд. Но самое большое достижение — это лица людей, встреча глаз, чувство вот этой территории, нашей территории. Это наша страна, наш, а не их, город! И вот это самое главное. Это и есть фестиваль! Я счастлив от того, что увидел. Казалось бы, ночь, промзона, темно, и алкоголь есть. А все чисто, спокойно и правильно. Вот оно — гражданское сознание!

Оно у нас есть! Просто ему очень сложно проявиться. И именно тот момент, когда приходит ощущение толоки, когда ты понимаешь, что ты не один, что ты кому-то нужен, что ты можешь выразиться как творец, просто как человек — вот это самое святое!

— Давайте поговорим о вашей “Школе нетеатрального искусства”. Я так понимаю, это очередной смелый эксперимент…

— У нас привыкли, что театр существует только в одном формате. Я же попробовал поиграть с различными театральными системами, добавить тексты о театре выдающихся философов — Антонена Арто, Михаила Чехова, Клима, Бориса Юхананова, Андрея Жолдака, Питера Брука. Театр — это живое существо, которое одновременно умирает и возрождается, как феникс. И БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_052-054.indd 53

Нынешний фестиваль создавали всем миром: решение, что форуму таки быть, вызрело у Влада Троицкого только к концу лета. Бюджета практически никакого не было, но зато свои услуги сразу же предложили более 200 волонтеров, а заявки на участие посыпались так активно, что само действо пришлось растянуть на 9 дней, к тому же сильно ужать сценические аппетиты самих организаторов. Из планировавшейся поначалу большой ретроспективы спектаклей театра “Дах” г-ну Троицкому пришлось вычеркнуть едва ли не две трети своих работ, когда поступили заявки на участие от 14 других коллективов. В фестивальной афише странные концерты инди-групп соседствуют с фильмами Александра Довженко и подборками украинских “короткометражек”, выступления камерного ансамбля “Киевские солисты”

еще у него есть одна важная особенность, которая в Украине, к сожалению, утеряна, — это не просто публицистичность сродни “утром в газете — вечером в куплете”, а духовная, что ли, злободневность. Вот об этом, в общем-то, и спектакль.

— А как же вечная тема взаимоотношений художника и власти?

— И это тоже. Гогольfest при своей декларативной аполитичности на самом деле и есть политика. Просто у нас в стране само понятие политики немного иное: мы думаем, что политика — это тетьки и дядьки, которые сидят в телевизоре и друг друга обзывают. Но это не так. Это не имеет никакого отношения к нашей реальной жизни. Важны ведь жизненные, экзистенциальные в какой-то степени вопросы: зачем мы здесь? что такое культура? зачем она нужна? Я не хочу разбираться, зачем она нужна власти. Прежде всего нужно понять, зачем она нужна нам. И последний монолог в спектакле о рабском сознании об этом… Ведь в каждом из нас этот раб сидит.

53

9/28/12 7:17:31 PM

Альтер эго под руководством Кирилла Карабица — с фотографическими мастер-классами Игоря Гайдая, а выступление американской китаянки Маргарет Ленг Тан на игрушечном пианино — с кураторской экскурсией с Павлом Гудимовым по выставке “Неофольк”, проекту, собравшему более 150 работ от 30 авторов (этакий современный аналог поезда Агитпропа 1930-х). Словом, практика показала, что в нашей жизни и в организации фестиваля от денег зависит гораздо меньше, а от доброй воли и сплоченности людей гораздо больше, чем мы привыкли считать. И что в фестивальном “творческом муравейнике” способно родиться не привычно пугающее contemporary с “расчлененкой” и апокалиптическими картинами, а что-то светлое, по-домашнему уютное и веселое. Что нам — киевлянам, украинцам — оказывается, хорошо вместе. И пусть лучше наше завтра будет наполнено не бесконечными сварами политических близнецов, а вот этим настроением, музыкой, кино и театром.

Урок третий

Именно судьбам театра и месту актера в нем посвятил Влад Троицкий заглавный спектакль фестиваля. “Школу нетеатрального искусства” он поставил специально для этого помещения. В ход пошло все: 100-метровая сцена, бочки, шины, цеховые краны, ванны на колесиках, огонь, вода и целый хор с алюминиевыми раструбами в руках. И кто бы мог подумать, что эклектичное полотно, наскоро сшитое из “лоскутков” Уильяма Шекспира, Эжена Ионеско, библейских текстов и массы театральной теории в заводском цеху зазвучит так убедительно, что его тут же захочется растянуть на актуальные цитаты для всех случаев жизни: “театр — это путешествие в приятной компании развитых личностей”, “в университетах у студентов пытаются высосать живую кровь и заменить ее прошлым”, “человеку необходимо летать”, “хотеть значит мочь”, “нас только 10% — людей тотально европейского мышления”, “в следующем году на этом грунте могут насадить огурцов…”. И даже если очередные “огурцы” выживут Гогольfest в какое-то другое место, мы можем быть уверены, что проложим путь туда “в приятной компании развитых личностей” и что нас точно не меньше 10%… АЛЕКСЕЙ АНАНОВ

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua 54

Q_1027_052-054.indd 54

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Приятно видеть молодого зрителя”, — говорит Соломия Мельник, актриса театра “Дах”

— Кто автор слов о чувстве раба?

— Это Клим и Жолдак. Я их соединила. В начале репетиций мы вообще не понимали, что получится в финале. И как-то Влад спросил, о чем болит душа у каждого из нас, предложил нам самим найти тексты, которые бы волновали нас лично. Каждый что-то принес. И вот таким был мой текст: мои слова и мысли совпали с мыслями этих двух гениальных людей.

— А кто они, эти 10%?

— Мы долго спорили с Троицким по поводу этого монолога: к кому мы обращаемся, когда говорим об этих людях. Наверное, это мы — актеры и зрители, которых собрал Гогольfest, и Андрей Жолдак, который это сказал и уехал в Германию. Ясно, что его театр в то время был здесь не нужен. Да и теперь этот пресловутый европейский контекст немногих волнует.

— Гогольfest’у грех жаловаться на публику.

— Это да. В первый вечер я выкроила минутку и пробежалась по всей территории фестиваля: всюду людно и интересно. Очень приятно видеть именно такого зрителя. В Европе искусством больше интересуются зрелые люди. Этим летом мы играли спектакли в Швейцарии, и 70% зала были пенсионерами. Они прекрасно выглядят, но все равно это не молодежь. У нас же на фестивале 90% — молодые люди, с заинтересованным взглядом, многое понимающие, с ними есть о чем поговорить.

“Гогольfest шагнул на новый уровень”, — уверен Павел Гудимов (38), галерист, куратор проекта “Неофольк” — Вам удалось за такой короткий срок реализовать масштабную идею “Неофолька”?

— “Неофольк” стал моим наиболее трудоемким проектом за долгое время. Но и весь Гогольfest в этом году шагнул на новый уровень — уровень самоорганизации. Мы с Владом Троицким говорили и мечтали уже два года о фестивале. Не знаю, что оказалось для него последней каплей, но после того как мы приехали посмотреть это место, я уже не смог бы ответить “нет”. Фестиваль получился действительно народным. Это пример того, как гражданское общество работает в культурной сфере. Если подобные мероприятия могут проходить без чьеголибо патроната, значит, мы становимся свободным обществом. В первую очередь, в своих головах.

— Чьи работы вызывают наибольшую реакцию публики? Кто из почти 30 участников “Неофолька” имеет шансы получить приз зрительских симпатий?

— Претендентом номер один стало магнетическое видео Ирины Каленик. Многие посетители просматривают его несколько раз кряду. Среди самых ярких работ также “Курортное фотографирование” Александра Кадникова, неолубок на тему украинских пословиц Андрея Хира, своеобразное пространство Алевтины Кахидзе и, конечно, скульптура Олексы Фурдияка “Рыгачи”.

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/28/12 7:17:31 PM

Альтер эго

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Виноградные осенины Крымские виноградари начали сбор урожая с превращения скучного буднего дня в феерический праздник

И

з всех продуктов человеческой деятельности самыми почитаемыми вот уже много веков остаются хлеб и вино. Секрет власти над человеком последнего занимает умы столько же времени, сколько существует само вино. Немудрено, что его рождение люди зачастую связывают с божественным промыслом. Вот и библейский Ной первое, что сделал, ступив на земную твердь, — высадил виноградную лозу. Уже от нее, взращенной на каменистых утесах Кавказа, божественная влага потекла вдоль берегов Каспийского, Черного, Эгейского, Ионического морей, развенчивая миф о Древней Греции как родине вина. Кстати, эллины, невероятно почитавшие своего Диониса — бога виноделия и безудержного веселья, — сами долгое время сомневались в его “местном” происхождении. Они предпочитали считать его “варваром”, не забывая при этом каждый год устраивать в его честь самые разнузданные праздники. Греки же придумали и самую красивую легенду о происхождении вина. Однажды на охоте Дионис встретил сатира Ампела, ставшего спутником и возлюбленным бога.

Когда сатир трагически погиб, опечаленный Дионис попросил своего отца Зевса воскресить друга. Громовержец внял мольбам сына и превратил Ампела в виноградную лозу, которая принесла плоды со вкусом божественного нектара — виноград, или сок самой земли.

Гроздья удовольствия

К началу новой эры поэтические истории, связанные с вином и виноградом, отошли на второй план. Гораздо более практичные галлы, предки современных французов, бельгийцев, швейцарцев, не стали поднимать виноградарство на романтический постамент, а поставили его на “рельсы” вполне прагматичного промышленного

БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_055-056.indd 55

производства. Считается, например, что это они придумали хранить вино в деревянных бочках, лишив напиток его божественного вкуса (одновременно, впрочем, придав ему дополнительные оригинальные оттенки). На несколько столетий первенство в выращивании винограда и виноделии на территории Европы застолбили французы. А вот мировое признание и распространение виноград получил благодаря испанцам, возделывавшим виноградники в Мексике, Чили, Аргентине и даже в Африке уже в XVI в. На территории же современного Крыма виноградники появились с легкой руки потомков древних эллинов, селившихся колониями вдоль берегов Черного и Азовского морей. Но промышленный размах виноградарство получило здесь лишь в ХІХ в. Оказалось, что климат полуострова — с жарким сухим летом и умеренно суровой зимой — практически идеально подходит для этой сладкой ягоды. Как и почва, очень бедная, обогащенная лишь известью, не годящаяся ни для какой другой сельскохозяйственной культуры. Парадокс: чтобы дать прекрасный урожай, лоза должна помучиться.

55

9/26/12 5:52:12 PM

Альтер эго Поэтому лучшие виноградники расположены в наихудших, с точки зрения сельского хозяйства, местах — в неблагоприятном климате на неплодородной земле. “Наша климатическая зона и показатели здешней почвы — это почти провинция Бордо во Франции. Мы с ней находимся на одной широте, — поясняет особенности местного виноградарства Юрий Максимов, главный агроном ЧАО “Бурлюк” (винодельческое предприятие, владеющее почти 1,5 тыс.га виноградников; входит в корпорацию “Алеф-Виналь”). — Правда, Западная Европа защищена от арктических холодов Скандинавскими горами, а вот у нас, когда задует ветер с Северного Ледовитого океана, виноград страдает”. Погодные условия этого года крымскую лозу страдать не заставили. Даже наоборот. “В этом году виноград дозрел чуть раньше обычного из-за жары. Сбор сорта Пино нуар открывает сезон уборки винограда технических сортов раннего созревания — Шардоне, Алиготе, Муската Оттонель”, — говорит Александр Дикань, заведующий кафедрой виноградарства Крымского агротехнологического университета. Все эти ласкающие слух французские названия скоро превратятся в услаждающие вкус одноименные легкие вина. Но это будет чуть погодя. Откупорив первую бутылку игристого или столового, можно будет устроить и праздник — вроде того, что отмечают французы вместе со всем миром. В полночь третьего четверга ноября наступает время Beaujolais Nouveau — знаменитого молодого вина из одноименного винодельческого района в Бургундии. А вот третье воскресенье

сентября уже можно записать как День Пино нуар — винограда, кстати, родом из той же Бургундии (см. “Брызги бургундского”). Уже восьмой раз в этот день виноградари со всей Украины приезжают в окрестности Бахчисарая, чтобы принять участие в конкурсе Мастеров сбора винной ягоды. Под музыку, восточный плов и, конечно, бокал прохладного сухого.

Поймать лето

Сбор винодельческого винограда издавна считается праздником ничуть не

Брызги бургундского Пино нуар (или Пино фран) — технический сорт винограда французской селекции, культивируется кроме Франции в Германии, Австрии, Италии, Швейцарии, Аргентине, Японии и других странах. В зависимости от климатической зоны произрастания виноград этого сорта придает вину разные оттенки вкуса — ягод и фруктов (вишни, клубники, малины, ежевики), цветов и трав (фиалок, лаванды, жасмина), шоколада, ванили и даже трюфелей. Классическое использование сорта Пино нуар — производство легендарного бургундского красного, выдерживаемого 5-10 лет и подаваемого к столу к жирной рыбе или мясу. Лучшие вина, с тонким ароматом и бархатистым вкусом, оставляют весьма продолжительное послевкусие. Технология производства вина “по белому цвету” позволяет изготовить из почти черного Пино фран шампанское — легкое, аристократичное, с тонким цветочным ароматом, раскрывающее все свои достоинства в сочетании с морепродуктами, овощами и белым мясом.

56

Q_1027_055-056.indd 56

менее веселым, чем праздник самого вина. В античные времена в эту пору пьяные выходки прощались даже рабам, осмелившимся повысить голос на хозяина во время работы в поле. Впрочем, участникам конкурса Мастеров было не до баловства. Их ждала тяжелая работа под лучами не по-осеннему жаркого солнца. Всего час отведен им на то, чтобы собрать со своего участка как можно больше гроздьев, не оставив после себя ягод ни на кусте, ни на земле. Виноград надо ссыпать в огромные железные бочки, которые потом взвесят и определят победителя. Это только первые ведра собирают с шутками, смехом и даже песнями. К концу отведенного времени над виноградником, поначалу весело галдящим, царила уже полная тишина. Зрители, устав болеть за свою команду, наслаждались прохладой в тени. Отяжелев от выпитого и разомлев от созерцания чужого труда, они никуда не торопились. Конкурсанты же, сосредоточившись на выполнении задания и бросая встревоженные взгляды на бочки с благословенным напитком, с нетерпением ждали сигнала об окончании соревнований, чтобы присоединиться к болельщикам. Помирило всех, как водится, вино. Бочки с ним, судя по всему, дна не имели. И поздним вечером, на берегу все еще теплого моря, под звездами, которые так низко висят над головой только на юге, оно продолжило пениться в бокалах, обещая продолжение праздника в следующем году. ЮЛИЯ АБАКУМОВА

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/26/12 5:52:14 PM

Альтер эго менее 300 “лошадок”) и легкой (внутри любого дрифт-авто, кроме водительского сиденья и металлических распорок для жесткости, ничего нет). Ну и, понятное дело, даже не обсуждается, что самый правильный дрифт-кар должен быть японским. Правда, в какое-то время в тесные ряды “тойот”, “ниссанов” и “мазд” затесались и “бэхи” — BMW поколения кузовов Е21 и Е30 (BMW “третьей” серии. — Ред.). Но “немцам” по популярности, конечно, далеко до “японцев”. Отдельного внимания заслуживают

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Дать угла БИЗНЕС побывал на финале Чемпионата Украины по дрифту, где увидел, на что способны на извилистой трассе мастера заносов

Б

ыстрый и лаконичный. Зрелищный и опасный. Красивый и непредсказуемый. А еще даже песня о нем есть: “Вот новый поворот, и мотор ревет, что он нам несет…”. Наверное, сильно бы удивился Андрей Макаревич, если бы в далеком 1979 г., когда он сочинял свой хит, ему кто-то сказал, что он буквально описал то, что еще только будет происходить спустя несколько лет на гоночных трассах. Речь идет о дрифте — отдельном виде автоспорта, занявшем свое место в многочисленной семье среди ралли, автослалома, картинга, автокросса, трофи, драгрейсинга и др. У “родственников” дрифт позаимствовал лучшее — скорость, краткость, зрелищность, опасность, красоту и непредсказуемость. А главное — мастерство управления автомобилем, который на крутых виражах как раз не дрейфует (англ. drift — дрейфовать, относить ветром), а так и норовит вырваться из рук пилота.

На старте

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

С учетом всего вышесказанного тот факт, что родиной дрифта стала Япония — страна,

славящаяся невозмутимым спокойствием граждан, вызывает удивление. Но это действительно так. Именно на дорогах префектуры Нагано спортсмены, участвовавшие в традиционных гонках, решили выделить умение проходить повороты на скорости, не теряя инерции, в отдельный вид соревнований. Постепенно дрифт оброс обязательными элементами, жесткими правилами, требованиями к автомобилям. Так, на общую оценку выступления пилота влияют скорость, траектория, угол заноса, зрелищность заезда (последнее требование, кстати, позволяет гонщикам “смежных специальностей” снисходительно относиться к коллегам, мол, дрифт это не столько спорт, сколько шоу). Что касается портрета идеального автомобиля для исполнения заносов, то тут тоже есть определенные правила. Во-первых, профессиональная машина для дрифта должна быть заднеприводной (обязательно), мощной (даже не верится, что мощность легендарной Тoyota Corolla Trueno AE86, той самой “Хачироку”, с которой все начиналось, составляла всего 130 л.с.; мощности нынешних авто — не

БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_057-058.indd 57

Чемпион Украины 2012 г. Дмитрий Иллюк на одном из своих Nissan 200SX

Дмитрий Spec-R Иллюк (31), г.Одесса: — Я гоняюсь на “двухлитровых” Nissan 200SX — далеко не самых мощных в Чемпионате, зато очень доступных по цене плюс с большой базой запчастей. Обе машины — плод моей фантазии, поэтому я знаю в них каждый элемент, где и почему он там стоит. Зачем две? На случай, если одна сломается. Правилами это не запрещено, главное — заявить обе машины до начала соревнований. Например, на этапе в Виннице мы этого не сделали, и когда моя машина сломалась, со второй меня к заездам не допустили. Дрифт — профессиональный вид спорта со своими очень жесткими правилами, вплоть до требований к составу резины.

57

28.09.2012 13:53:18

Альтер эго шины для дрифта, ведь на них возложена самая важная миссия в заносе — одновременно скользить по асфальту и обеспечивать сцепление с покрытием. Тут дрифтеры не оригинальны: как и профессиональные драгрейсеры, они предпочитают слики, в крайнем случае — полуслики (покрышки без протектора. — Ред.). Это для водителей, передвигающихся по дорогам общего пользования, “лысая” резина — проблема. Для профессионалов она — самое то. Изпод таких колес, рисующих на асфальте черные полосы, на больших оборотах двигателя буквально валит дым столбом, что очень нравится не только зрителям, но и судьям. Не зря же дрифт называют коктейлем из адреналина и скорости, приправленным хорошим резиновым соусом.

Вот новый поворот

Соревнования по дрифту давно выросли из аматорского времяпрепровождения. Чемпионаты разного уровня проходят во всем мире — от Японии и США до Австралии и Новой Зеландии. В нашей стране, как отметили организаторы Чемпионата Украины, дрифт даже отправил в историю драгрейсинг (поторопились, однако: в ночь накануне финала по дрифту в Киеве разбился известный в стране драгрейсер Сергей “Че Гевара” Чекашкин, как раз во время гонок. — Ред.). Во всяком случае, соревнования общенационального уровня заслужили именно мастера заносов, а не экстремальных спуртов. 23 сентября на трассе спорткомплекса “Чайка” они показали, “кто есть кто на самом деле и чего каждый из них стоит”, как сказал президент “Ассоциации дрифтинга Украины” (г.Киев; с 2011 г.) Максим Миллер. После квалификационных заездов накануне в турнирную сетку попали 16 пилотов, которые сражались за призовые места.

Задача перед ними была поставлена простая (если, конечно, это применительно к такому виду спорта). В парном заезде на максимальной скорости (120-140 км/ч) войти синхронно в поворот, приблизившись как можно плотнее к напарнику, достать одним колесом грунтовую зону (о выполнении маневра свидетельствуют клубы поднятой пыли) и умудриться при этом не сбить контрольную фишку. Далее, выполнив перекладку и снизив скорость до 5060 км/ч, развернуться на 180º и уже давить на газ, стараясь финишировать как можно быстрее. На все про все у спортсменов чуть более минуты. При этом им нужно не забывать о металлических отбойниках, бетонных ограждениях у зрительских трибун, снующих по полю фотографах и операторах — одним словом, демонстрировать не только чудеса виртуозного вождения, но и почти звериное чутье, предупреждающее об опасности. Забыть закрыть за собой водительскую дверь, по сравнению с этим, сущий пустяк. А может, это еще один элемент шоу, которое так нравится зрителю? Восторженные крики трибун во время такого “маневра” только служили этому подтверждением. Впрочем, они, как и дрифт-кары, заводились с пол-оборота по любому поводу, будь то удачный финиш лидера Чемпионата Дмитрия Иллюка или высекание искр из асфальта в клубах синего дыма у одного из авто, или братание двух пилотов, согласившихся на повторный заезд, в результате которого его победители поменялись местами. В этом и заключается суть дрифта — спорта, дарящего эмоции всем. НАТАЛЬЯ ВЛАСЕНКО

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

На пит-стопе — “боевой” Nissan 200SX Виталия Лютого 58

Q_1027_057-058.indd 58

Максим “Башня” Шерстюк (36), г.Харьков: — Одного нового комплекта шин хватает на три хороших проезда. А за одну тренировку таких проездов можно сделать до тридцати. Вот и посчитайте, сколько можно “спилить” за раз колес. Конечно, можно ездить аккуратно, не “дымить”, отрабатывать какие-то навыки и не обязательно отрываться по полной. И тогда немножко шин останется еще на финальный заезд. Тем более что на оценку судей все эти столбы дыма не влияют. Но они добавляют эффектности, зрителям это нравится. Ведь дрифт — это в большей степени шоу, нежели гонка за чемпионским титулом.

Екатерина Katrin Козлова (26), г.Киев: — Моя машина BMW M3 Е30 — довольно популярный кузов в соревнованиях по дрифту. В Японии, в Германии на таких авто ездят до сих пор. Обыкновенная, специально не доработанная, на рынке стоит тысячи три долларов. Nissan Silvia ориентировочно обойдется в $7 тыс., а вот стоимость знаменитой “Хачироку” точно назвать сложно. Однозначно, она подороже будет. Только на обычном рынке эта модель популярностью не пользуется, зато как только о ее продаже узнают люди посвященные, тут же забирают. Виталий Dok Лютый (34), г.Одесса: — Наши машины, как мужчину, украшают шрамы. В этом году в украинском Чемпионате было рекордное количество этапов. Дрифт — контактный вид спорта, поэтому машины, которые реально агрессивно, мощно ездят, выглядят побитыми. Но резона покупать новые детали в течение года нет: быстренько ремонтируемся — на затяжки, на хомуты, на саморезы — и едем дальше. Вот сейчас я не вписался в траекторию, зацепил задом отбойник, и второй автомобиль меня чуть-чуть ударил. Ничего страшного — заменили рулевую тягу, выровняли кулак, и будем дальше ехать. Начнется зима — обновим крылья, бамперы и в начале сезона выедем в идеальном состоянии: симпатичные, целые.

БИЗНЕС 40/01.10.12

28.09.2012 13:53:20

Компании и рынки СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Лаб story Государство продолжает контролировать рынок лабораторной диагностики, но, похоже, не до конца понимает, что ему с этим добром делать

О В чем, действительно, не упрекнешь украинские власти, так это в нежелании помочь своим гражданам свести концы с концами. То накажут розничные сети за высокие торговые наценки, то обяжут сахарозаводы подсластить жизнь населению дешевым сахарком, то “цыкнут” на птицеводов, чтобы обеспечить население недорогими куриным мясом и яйцами. Судя по недавним заявлениям премьер-министра Украины Николая Азарова, власть вообще не прочь переложить бремя социальной ответственности на бизнес. Что ж, подключение большого бизнеса к решению социальных проблем, дело, конечно, нужное. И могло бы принести желаемые результаты, если бы эти проблемы предлагалось решать вместе с властью, а не вместо оной. Например, вместо того чтобы пытаться обеспечить население дешевым минимумом продовольствия, власти могли бы озаботиться проблемой повышения платежеспособного спроса — созданием условий, при которых люди могли бы зарабатывать. Ведь если спросить у простых украинцев, что они выбрали бы — низкие цены на продукты и товары при их нынешних доходах или возможность получать доходы, позволяющие приобретать товары по высоким ценам, — подавляющее большинство граждан, не задумываясь, предпочло бы второе. Но власти почему-то делают вид, что это их не касается. Вот и кивают в сторону бизнеса. Так проще. Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

собенностью международного фору- которые выпускают современную конкума “Комплексное обеспечение лабо- рентоспособную медицинскую продукцию. раторий”, состоявшегося на прошлой В общем, ничего конкретного. А главное, неделе в столице, стало то, что он проходил непонятно, производителям какой техники на фоне перманентного реформирования были адресованы обещания украинскоотечественного здравоохранения. Поэтому го премьера. Ведь выставка в основном и представителей компаний, презентовав- была посвящена оснащению лабораторий. ших образцы техники, и многочисленных Но, помимо реагентов (веществ, участвуюпосетителей — потенциальных ее покупа- щих в реакции, расходных материалов для тели интересовал вопрос: станут ли власти проведения клинических анализов) для укреплять госсектор или, напротив, отдадут инициативу частным инвесторам? Собственно от действий державы, прежде всего — от ее финансовых вливаний, зависят перспективы развития как самого лабораторного сегмента, так и предприятий, обеспечивающих лаборатории техникой. Ведь на сегодняшний день именно государственные учреждения контролируют 90% рынка лабораторной диагностики. Так что высокий профессиональный интерес посетителей выставки к представленным на стендах образцам чаще всего этим и ограничивался. Что и неудивительно. Ведь статистика неумолимо свидетельствует Р асходы на здравоохранение в Украине о сокращении государственных ассигнований на здравоПоказатель 2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. охранение (см. “Расходы…”).

Обещания власти

3,7

3,5

4,0

4,1

3,7

В день открытия форум посе720,7 948,1 913,3 1082,6 1316,6 тил премьер-министр УкраиПо данным Госстата. ны Николай Азаров, который заявил, что на следующий год правительство сформирует “серьезный государственный заказ” на за- лабораторной диагностики, в Украине в купку современного отечественного ме- принципе никто не производит конкурендицинского оборудования для переосна- тоспособное, тем более инновационное лащения больниц. Премьер-министр сказал, бораторное оборудование. “Технический и что в стране есть возможность произво- технологический потенциал иностранных дить большое количество медицинского производителей лабораторного оборудоваоборудования самостоятельно, “не тратя ния намного выше, здесь Украина серьезно валюту на приобретение такого оборудо- отстает”, — заметил Владимир Казаков, вания за рубежом”. А также пообещал го- руководитель отдела продаж ООО “ДиаВесударственную поддержку предприятиям, ритас” (г.Киев; реализация аналитического БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_059, 060.indd 59

Расходы на охрану здоровья, % ВВП ВВП Украины, млрд грн.

59

9/29/12 12:27:30 AM

Компании и рынки оборудования для лабораторной диагностики; с 2000 г.; 30 чел.). Что касается немногочисленных украинских производителей реагентов, то они давно не рассчитывают на какую-либо господдержку. “За 20 лет работы предприятия мы ни в каком виде не получали и не ощущали поддержки государства. Даже несмотря на наши неоднократные обращения к правительству с просьбой защитить рынок от поставок контрабандных реагентов из России, государство не смогло

новом лабораторном оборудовании есть у 90% лечебных учреждений Украины, но все упирается в финансирование. Например, в России в областных клинических больницах работают по нескольку биохимических автоматов (автоматических анализаторов), в Украине даже в областных больницах, несмотря на большой поток пациентов, многие исследования еще делаются вручную”, — сказала Светлана Казанжан, директор ООО “Мед-Маркет” (г.Киев; официальный представитель американской компаниипроизводителя HTI; реализация лабораторного оборудования, ультразвуковых сканеров; с 2010 г.; 10 чел.). Причем даже если в гослабораториях уже установлена современная специализированная техника, она часто простаивает из-за отсутствия реагентов для ее эксплуатации. Понятно, что идти по

На сегодняшний день государственные учреждения контролируют 90% рынка лабораторной диагностики удовлетворить нашу просьбу”, — сказал Сергей Иванов, директор ЧП “Группотест” (г.Харьков; производство и реализация моноклональных реагентов; с 1992 г.; 20 чел.).

Рыночные реалии

Между тем многие участники форума — поставщики оборудования, с которыми удалось пообщаться БИЗНЕСу, говорили, что на практике финансирование оснащения государственных лабораторий ухудшается, о чем свидетельствует и сокращение реализации специализированной техники для клинических лабораторий. Сами представители госсектора рассказывают, что, например, в Киеве из 100% средств, выделяемых на лабораторную службу, 83% идет на зарплату, 10% — на поддержание помещений и коммунальные платежи и только 7% — на оборудование и расходные материалы. А в регионах ситуация еще хуже. “Потребность в 60

Q_1027_059, 060.indd 60

пути России, оснащающей свои клинические лаборатории на нефтедоллары, Украине не по карману. Но и оставить все, как есть, нельзя. Очевидно, у власти нет однозначного ответа на вопрос, какой должна быть государственная доля в лабораторном сегменте, чтобы гослаборатории работали эффективно. Что собирается финансировать в таком случае государство, неясно. Не начнется ли не сегодня завтра закрытие части неэффективных государственных клинических лабораторий, которых сейчас около 6 тыс., как ныне закрывается часть избыточных аптечных учреждений? “В Украине очень много мелких лабораторий, которые проводят не более 10 видов исследований. Но при этом такие лаборатории несут затраты на содержание помещения, штата сотрудников и т.д. В стране давно пора оптимизировать количество лабораторий и основную часть лаборатнорных

исследований сделать централизованными. Думаю, что даже если количество лабораторий сократится вдвое, больные не пострадают, а государство сэкономит”, — считает Валерий Деев, исполняющий обязанности президента Украинского общества клинической лабораторной диагностики (г.Киев; общественная организация, объединяет ведущих специалистов лабораторной диагностики; с 1997 г.). Но, к сожалению, дальше слов дело не идет. Возьмет ли государство в союзники частных инвесторов, сказать сложно. В свое время БИЗНЕС упоминал (см. на www.business.ua №24 от 14.06.10 г., стр.62-64), что в Европе государственные учреждения отдают в аутсорсинг лабораторные услуги частным компаниям. Собственно, и в Украине негосударственные компании готовы осуществлять такой аутсорсинг, так как сегмент частной лабораторной диагностики развивается интенсивнее, чем государственный. “Государственные медучреждения могут сэкономить до 30% бюджетных средств за счет передачи медицинских исследований и анализов в аутсорсинг крупным частным операторам рынка. Экономия может происходить за счет масштабных закупок реагентов, уменьшения занимаемой площади и автоматизации процессов”, — уверен Николай Скавронский, коммерческий директор медицинской лаборатории “Синэво” (г.Киев; с 2007 г.; лабораторная диагностика; 1 центральная лаборатория в Киеве и 6 региональных лабораторий; 130 манипуляционных кабинетов; около 900 чел.; оборот в 2011 г. — 190 млн грн.). Но государственные структуры с большой неохотой идут на сотрудничество с частниками, во всяком случае, дальше заявлений о намерениях дело пока с мертвой точки не сдвинулось. Буквально в прошлом году, по рассказам операторов рынка, представители Киевской горгосадминистрации с помпой представили концепцию реформирования киевской государственной лабораторной службы. Концепция предполагала участие частных инвесторов и аутсорсинг лабораторных услуг. При этом ни один из крупных участников частного рынка лабораторной диагностики не был приглашен к участию в проекте. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/29/12 12:27:30 AM

Продолжаем цикл рассказов об успешных украинских компаниях, которые, используя возможности известного интернет-ресурса, нашли партнеров за рубежом, увеличили объемы реализации продукции, создали имидж, работающий на благо бизнеса. Директор ООО “Промимпекс” Вадим Киевский делится историей развития своей компании и рассказывает о том, как они начинали и каких результатов в работе достигли. ООО “Промимпэкс” — торговопроизводственная компания, занимающаяся продажей резинотехнических изделий и производством запорной арматуры. В Киеве расположен ее центральный офис, в котором работают более 50 человек, в целом по Украине открыты 10 филиалов, а в г.Хмельницком — современный роботизированный производственный комплекс гидроарматуры. “Начинали мы, как многие компании: маленький офис, 3 человека, которые должны были искать клиентов, — это было очень трудно. На рынке нас никто не знал и не доверял нам. Переломный момент наступил в 1997 г., когда мы оформили сделку с Киевским ремонтным заводом, поставив продукцию в кратчайшие сроки, а начальник Курского резинотехнического завода отпустил крупную партию, поверив простой платежке, деньги по которой поступили к нему через два дня после отгрузки, а ведь могли и не поступить. Этими действиями мы и завоевали

Q_1027_business_All-biz.indd 61

доверие на рынке”, — рассказывает Вадим Киевский. Компания расширяет свою партнерскую сеть в СНГ и Европе, работает с такими предприятиями, как ЗАО “Уралэластотехника”, ЗАО “Уральський завод РТИ” (г.Екатеринбург), ЗАО “КВАРТ” (г.Казань), Rapisarda, О+Р (Италия), Semperit (Австрия, Чехия), LWM (Германия), Завод гидроарматуры (Украина), Судоремонтный завод “Залив”, “Запорожский авторемонтный завод”, Локомотивное Депо “Дарница”, РУП “Гомсельмаш” (г.Гомель), и это небольшая часть партнеров, с которыми успешно сотрудничает “Промимпекс”. В этом году компания отметила свое 15-летие, ознаменовавшее переход на новую ступень развития: “Промимпекс” готова к серьезной работе на экспорт. Стратегия компании нацелена на использование интернета для продвижения продукции за рубеж. “Из всех видов рекламы упор делаем на интернет, ис-

пользуем контекстную и баннерную рекламу, размещаемся на информационных порталах”, — говорит директор ООО “Промимпекс”. Как на локальном, так и на международном рынке есть свои проблемы в продвижении продукции. Чтобы выйти на зарубежный рынок, необходимы немалые средства на рекламные и маркетинговые акции, ведь до потенциального потребителя нужно донести всю информацию о продукции: чем занимается компания, какими товарами торгует, показать качество продукции. Благодаря развитию интернет-технологий найти заказчика можно буквально при помощи нескольких щелчков компьютерной “мыши”. Интернет объединяет более 2 млрд пользователей, и проблема состоит в том, чтобы найти среди огромного количества посетителей Сети потенциальных покупателей. “В своей работе мы активно используем сайт компании, хотя, конечно, он не решает всех поставленных задач. Поэтому параллельно мы поддерживаем представительство на All.Biz, так как аудитория там больше, товарные категории переводятся на 26 языков и транслируются в 67 странах мира. Это мощный инструмент для продвижения продукции на экспорт. Мы выделили его для себя как эффективный метод продвижения продукции на экспорт”, — утверждает г-н Киевский. Об эффективности работы с ресурсом свидетельствуют многочисленные коммерческие запросы на продукцию, которые приходят в адрес компании “Промимпекс”; чтобы справиться с таким количеством заказов, руководство в несколько раз увеличило штат клиентменеджеров. Только за минувший год в адрес компаний из СНГ, зарегистрированных на ресурсе All.biz, поступило 652 тыс. письменных запросов из 200 стран. Кроме того, огромное количество контактов между потенциальными партнерами происходит по другим каналам связи после того, как они нашли друг друга через систему All.Biz. Очевидно, что мультиязыковые электронные рынки являются эффективным инструментом увеличения продаж. Видеосюжет компании ООО “Промимпекс” можно посмотреть на официальном YouTube-канале ресурса All.biz: www.youtube.com/user/AllBizGlobal

28.09.2012 17:42:10

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Карбо-нары Для формирования рынка от дотирования угольной отрасли пришлось отказаться всем странам… Кроме Украины Не доделали

За формальную перестройку отрасли украинское правительство взялось в начале 1990-х годов, сразу после развала СССР, под грохот шахтерских касок. Но повело ее более чем бездарно и хаотично. Модернизация началась с разрушения пусть устаревшей, но действовавшей тогда бесперебойно централизованной схемы поставок угля потребителю. Пришедшие на шахты коммерческие структуры (трейдеры) просто перевели расчеты с угольщиками на бартерные схемы. Параллельно правительство привлекло к реформированию углепрома Всемирный банк (ВБ), сотрудничество с которым умудрилось закончить, толком не начав. Международный финансовый институт после нескольких лет переговоров с украинскими реформаторами лишь в 1997-1998 гг. выделил первый транш ($300 млн) в рамках помощи в реформировании угольной отрасли Украины. Он же оказался последним.

Доделали

Интересно, что в соседней России, углепром которой находился в подобном украинскому состоянии, к реформированию также привлекли ВБ. Но там он “включился” в работу еще в 1992 г. с подачи Егора Гайдара, занимавшего в то время (в 1992 г.) пост и.о. председателя правительства РФ, который так обосновал свою инициативу:

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Н

ет такой угледобывающей страны мира, которая бы ни пыталась реформировать свой углепром. Это не значит, что опыт такого реформирования всегда успешен, но он в любом случае полезен как позитивный или негативный пример. Великобритания параллельно с сокращением угледобычи пыталась подавить деятельность профсоюзов, борьба с которыми стоила в 1980-е годы “жизни” не одному тамошнему правительству. Россия успешно воспользовалась помощью Всемирного банка и, давным-давно отказавшись от бюджетных дотаций, превратила свой углепром в весьма эффективную, как с экономической, так и с технической точки зрения, отрасль. Чему и посвящен материал на стр. 62-64. Если же государство хочет получить рентабельную отрасль, то ему, по мнению аналитиков, стоит сконцентрироваться именно на добыче и реализации угля и избавиться от советского наследия непрофильных активов. Так поступило российское правительство на ранних этапах “угольной” реформы. “Но подобные решения связаны с ростом социальной напряженности и вряд ли будут реализованы в нашей стране”, — считает Владимир Ланда, начальник аналитического отдела инвестиционной компании UFC Capital (г.Киев; с 2003 г.; 27 чел.). Украина тоже обладает уникальным опытом: она умудрилась повторить все ошибки других “углереформаторов” и наделать своих. В результате за годы независимости добыча угля в стране сократилась чуть ли не вдвое, экономическая эффективность госсектора отрасли измеряется отрицательными числами, уровень изношенности и морального устаревания достигает 100%, рынка “черного золота” как не было в стране, так и нет (см. стр. 64, 65). Зато продолжает расти количество программ реформирования отрасли, а вместе с ними с каждым годом увеличивается и объем госдотаций. Если в 2000 г. на отрасль из бюджета было выделено 1,7 млрд грн., то в 2012 г. — около 10 млрд грн. Единственное, что удалось Украине, — это растянуть реформу на десятилетия, но так и не завершить, остановить приватизацию отрасли на самом начальном этапе, заменив ее эрзацем (см. стр. 66, 67).

Все “угольные” деньги пошли на погашение задолженности за поставки газа из России и Туркменистана. Отказавшись от дальнейшего сотрудничества с Украиной, ВБ заявил, что среди стран Восточной Европы и Азии, в которых проводилось реформирование углепрома, только в нашей стране не достигнут позитивный результат ни по одному направлению. “Подготовка бартерных сделок и забрасывание Минфина и Кабмина запросами о дополнительном финансировании и дотировании — основные занятия украинского Минуглепрома”, — говорилось в отчете ВБ в декабре 1998 г.

62

Q_1027_062-063.indd 62

9/29/12 12:32:57 AM

Компании и рынки “Если бы мы поручили реформу угольной отрасли Минтопэнерго, то ничего бы в ней не изменилось. Действовала бы структура, которая внутренне заинтересована, чтобы в отрасли было больше дотаций, а не в повышении ее эффективности и прибыльности. Мы использовали Всемирный банк как инструмент давления на собственную бюрократию”. Сломить сопротивление этой бюрократии удалось уже в августе 1994 г., когда появился совместный план ВБ и российского правительства по перестройке углепрома. Банк предлагал в течение трех лет ликвидировать бюджетные дотации, закрыть 100 из 300 действовавших шахт, высвободить 320 тыс. рабочих мест. Российская сторона лишь к 1996 г. разработала, утвердила и гарантировала реализацию концепции “Основные направления реструктуризации углепрома РФ”, которая соответствовала представлениям аналитиков ВБ об угольной реформе. Летом 1996 г. ВБ предоставил России первый бюджетозамещающий “угольный” заем в размере $500 млн. Во исполнение своих обязательств Россия прекратила добычу на 95 убыточных шахтах. Нельзя сказать, что в РФ реформирование углепрома и сотрудничество с международными финансовыми институтами проходило гладко: там также разбазаривали заемные средства. ВБ собирался выделить второй заем ($800 млн) тремя траншами: $400 млн общего назначения, $200 млн на решение социальных проблем и $200 млн на приватизацию. Однако в конце 1997 г. российский бюджет получил только первый транш, поскольку ввиду обострения социальной напряженности (начались “рельсовые войны”) средства от первого были направлены на погашение задолженности по зарплате шахтерам. Пропорции использования финансов нарушились, поэтому последующие транши в 1998 г. не поступили. Однако ВБ пришлось скорректировать

условия второго займа. Чтобы стимулировать продолжение реформы, на год (с июля 1999 г. по июль 2000 г.) было продлено предоставление денег и ужесточены условия их получения (были увеличены количество закрываемых шахт, приватизируемых предприятий и объемы приоритетного финансирования социальной защиты). В результате все нерентабельные шахты с неблагоприятными горно-геологическими условиями были закрыты (к началу 2002 г.

Без комплексов Сейчас нельзя однозначно говорить о комплексном применении того или иного странового опыта реформирования. Но можно перенять отдельные решения конкретных проблем. “На многих украинских шахтах оборудование используется сверх нормативных сроков эксплуатации, но схожая ситуация и во многих других странах. Однако, в отличие от них, в Украине рынок угля не является свободным и прозрачным. Кроме того, угольные предприятия часто несут весомую социальную нагрузку, не связанную с производственными процессами”, — говорит об основных проблемах отрасли и рынка Владимир Ланда. добычу прекратили 180 шахт и 164 завершили техническую ликвидацию). На тот период в России действовали 219 угледобывающих предприятий (в том числе 116 разрезов и 103 шахты). При этом добыча угля частными компаниями достигала 70% в общем объеме угледобычи. В 2002 г. полностью прекратилось выделение дотаций на покрытие убытков. Воровать заемные деньги стало труднее, чем бюджетные. Для обеспечения целевого использования средств для каждого конечного получателя открывался лицевой счет в

территориальном отделении казначейства, позволявший вести раздельный учет движения финансов по всем направлениям их использования. Введение такого механизма было одним из условий предоставления второго “угольного” займа Всемирного банка. Среди других условий следует отметить такие: более 60% средств направить на социальную защиту шахтеров; довести долю частного угля в общероссийской добыче до 45%; ликвидировать “Росуголь” (что было сделано постановлением правительства РФ №1462 от 27.11.97 г.). Стоит отметить, что реструктуризация проводилась не только на средства ВБ. Внешние кредиты составляли только часть финансирования, причем не самую большую (см. “Финансирование…” на стр.64). Львиную долю все же покрывал госбюджет. После подъема угольной отрасли государство продолжает контролировать реформу и до сих пор финансирует некоторые социальные и экологические программы. Но основная роль в ее завершении, развитии и углублении перешла уже к новым собственникам.

Имитация

В Украине же тогдашнее правительство, возглавляемое Валерием Пустовойтенко, также якобы во исполнение требований ВБ, стало хаотично закрывать шахты. Причем под нож часто попадали перспективные и прибыльные предприятия. Первой была ликвидирована шахта “ЦентральнаяИрмино” (ГХК “Стахановуголь”), та самая, на которой в свое время был установлен стахановский рекорд. “Не было проведено никаких подготовительных работ, просто вывели всех людей из шахты и начали засыпать ее. Причем засыпали все, что там было: всю технику и оборудование. Шахта недавно прошла реконструкцию, там были представлены практически все передовые горные технологии, работали уникальные охлаждающие установки.

реклама

Отрасль в цифрах и фактах В 1991 г. в Украине работало 283 шахты, в 2012 г. их количество сократилось до 209 (167 из них находятся в госсобственности). Из всех госпредприятий, добывающих коксующийся уголь, убыточными являются 80%, из добывающих энергетический уголь — более 90%. За годы независимости в стране не введена в строй ни одна шахта. В 1992 г. добыча угля составила 133,4 млн т, в 2011 г. — 81,8 млн т. Прошлый год вошел в историю, поскольку добыча угля частными шахтами (43,4 млн т) превысила добычу государственными (38,4 млн т). БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_062-063.indd 63

63

9/29/12 12:32:58 AM

Компании и рынки Только вскрытые и подготовленные запасы угля составляли почти 20 млн т (общие запасы, по мнению экспертов, достигали 80 млн т. — Авт.)”, — вспоминает реформы г-на Пустовойтенко тогдашний мэр г.Стаханова Сергей Левачков. Похожая судьба постигла и другие предприятия отрасли, которые закрывались без надлежащего финансирования и соцподдержки. Согласно Госбюджету Украины, на закрытие шахт в г.Стаханове надлежало выделить 399,7 млн грн. (поступило в 3 раза меньше), а на создание новых рабочих мест — 48 млн грн. (поступило 9,9 млн грн.).

Побороли

На самом деле неумелое госрегулирование углепрома — грех глобальный, который совершали и власти так называемых развитых рыночных стран, той же Великобритании. Но в 1981-1983 гг. сокращение производства стальной продукции, наплыв дешевого импортного угля, постоянный рост госрасходов на поддержание отечественного углепрома спровоцировали реформу угледобывающей отрасли в стране, и тогдашний ее премьер-министр Маргарет Тэтчер решилась на прекращение дотирования отрасли, сокращение ее штатов и приватизацию. После заявления чиновников о закрытии нескольких нерентабельных шахт и увольнения 20 тыс. работников Национальный союз шахтеров в 1984-1985 гг. организовал общенациональную стачку. Власти не стали вести никаких переговоров, зато мобилизовали десятки тысяч полицейских и подготовили стратегический запас импортного угля (в том числе из Советского Союза, на крымских и кавказских курортах которого как раз оздоровлялись британские шахтеры) и свободный транспорт для его перевозки. А шахтерам предложили на выбор: увольнение в связи с сокращением штата с выплатой компенсации и сохранением права на пенсию и просто увольнение. Компенсация, правда, по британским меркам, была не слишком высокой — 520 тыс. фунтов стерлингов в зависимости от стажа работы и возраста увольняемых. Еще осенью 1984 г. судья Верховного суда Великобритании объявил о незаконности вышеупомянутой стачки, в результате лидер профсоюза горняков был оштрафован на 1 тыс. фунтов стерлингов, а сам профсоюз — на 200 тыс. фунтов. В начале 1985 г. активность участников забастовки, в ходе которой страна недополучила угля на $2 млрд, стала снижаться. Собственно, после этого реструктуризация угольной отрасли пошла как по маслу. В 1986 г. в Англии осталось 50 действующих шахт (в 20 раз меньше, чем до начала реформирования). НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО 64

Q_1027_064-065.indd 64

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Квази-мода Полумеры в реформировании углепрома создали в стране полурынок угля

Р

еформировать угольный рынок украинская власть пыталась столь же бессистемно и лихорадочно, как и всю угольную отрасль. В 1998 г. была создана НАК “Уголь Украины”, которая должна была внедрять практику продажи угля через аукционы, а также осуществлять контроль расчетов за отгруженную продукцию, что позволило бы сформировать рыночные цены и ликвидировать бартер. Однако в 2001 г. НАК была ликвидирована, так и не сумев оказать влияния на рынок. На то время основные углетрейдеры (“ИСД”, “АРС”, “Данко” и др.) контролировали около 75% угледобывающих предприятий страны.

Русский след

Российские власти (хоть и робкими шажками) начали “отпускать” рынок еще в 1992 г. Уже тогда 20% добываемого в стране угля продавалось по свободным ценам, на остальные 80% устанавливались государственные цены, но и те “ориентировались” на стоимость “свободного” угля. А летом 1993 г. государство полностью отпустило ценообразование (указ президента

Те же грабли

РФ “О мерах по стабилизации положения в угольной промышленности” от 21.06.93 г.). Тогда же углепром России избавили от главного “тягаря”, который в Украине до сих пор лежит на большинстве госшахт и служит им лишь дополнительным аргументом при выбивании бюджетных дотаций. А россияне в 1992 г. передали в муниципальную собственность жилой фонд и всю инфраструктуру, находившуюся на балансе шахт. Правда, финансировалось все это на первых порах из средств господдержки углепрома. Шахты “отстегивали” муниципалитетам обычно по остаточному принципу: более 80% шло на поддержку убыточного производства. Как утверждают участники рынка, дотирование в условиях свободного ценообразования искажало рыночные отношения в отрасли и порождало столь же искаженную мотивацию угольщиков. Моментально сформировался “рынок дотаций”, на котором ужесточалась конкуренция за получение бюджетных средств. Вместе с дотациями шахта получала необоснованные преимущества на рынке и вытесняла более

Реформирование отрасли у соседей проводилось при помощи тех же методов и средств, с теми же ошибками, что и в Украине, только доводились там все начинания до логического завершения. По состоянию на 1991 г. возраст более половины шахт России превышал 40 лет и лишь 16 из них были относительно новыми. Около двух третей шахт было опасно эксплуатировать ввиду высокой концентрации природного газа и угольной пыли, на каждой второй постоянно присутствовала угроза самовозгорания угля. И только на 15% шахт технико-экономические показатели работы были сопоставимы с передовыми зарубежными угледобывающими предприятиями. С 1991 г. по 1998 г. добыча угля в РФ сократилась на 100 млн т, до 232 млн т, объем экспорта — с 43,2 млн т до 25,9 млн т. В 2011 г. Россия выдала на-гора 335 млн т угля (экспортировала 104 млн т), заняв 5-е место в рейтинге крупнейших стран — угледобытчиков. И почти всю добычу обеспечивает частный сектор.

Ф инансирование

реструктуризации угольной промышленности России, млн USD

Год

Бюджетные средства

Средства Всемирного банка

1994

3250

0

1995

1625

25

1996

1940

500

1997

1120

400

1998

540

0

1999

410

150

2000

285

100

2001

277

0

2002

223

0

2003

213

0

2004

211

0

2005

229

0

2006

245

0

2007

275

0

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/29/12 12:38:49 AM

Компании и рынки Д обыча угля в России Доля частных компаний, %

85,8

68,3

64,0

04

05

99,9

98

99,9

97

98,5

7,4 96

93,4

7,4 95

25,3

7,2 94

25,3

5,5

260

54,0

280

74,1

300

240

Украинский…

06

07

99

2000

220 01

02

03

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

В Украине, как отмечалось (см. “Госрегулирование” на стр.62-64), от дотаций не отказались по сей день, поэтому рыночные методы в отечественном углепроме до сих пор не действуют. Прогрессом можно назвать лишь то, что в 2003 г. власти сумели подавить бартер и перешли к ценовому регулированию рынка, создав для этих целей оптовый рынок и оператора — ГП “Уголь Украины” (приказ Минтопэнерго №669 от 14.11.03 г.). Но назвать действия этого “оптового рынка” рыночными трудно. Компания “Уголь Украины” по сей день закупает уголь на государственных шахтах, у каждой из которых своя цена реализации, усредняет цену и продает потребителю почти всегда ниже средней себестоимости добычи этого угля. К примеру, в 2011 г. за 1 т товарной угольной продукции, произведенной государственными предприятиями, просили 631,2 грн., а фактическая себестоимость составляла 984,4 грн. Разницу в себестоимости и цене власти компенсируют каждой шахте отдельно в виде дотаций. В пик кризиса государство дополнительно регулировало “рынок”, обязав

320

1993

Объем добычи, млн т

эффективных и потому “бездотационных” конкурентов. “Концентрация дотаций происходила на убыточных шахтах, которые производили 10% угля и потребляли 90% субсидий. Полный бардак в секторе государственного управления отраслью: чем больше проблем, забастовок, тем больше дотаций. Чем больше дотаций, тем больше возможности воровать”, — описывал тогдашнюю ситуацию в отрасли Егор Гайдар.

государственные энергогенерирующие компании закупать уголь только у ГП “Уголь Украины”, которое работает исключительно с государственными шахтами (поручение Кабмина №171 от 27.10.08 г.; см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 25.05.09 г., стр.64, 65). И к подобию угольного

рынка удастся перейти не ранее 2014 г., в котором, согласно действующей стратегии реформирования углепрома, ГП “Уголь Украины” будет ликвидировано, а все привлекательные угледобывающие шахты — приватизированы. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

реклама

БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_064-065.indd 65

65

9/29/12 12:38:51 AM

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Пролетарии всех стран Переход шахт в частные руки везде сопровождался социальными конфликтами, в Украине нечего “сопровождать”

П

риватизация угольных предприятий проходит в Украине ничуть не гармоничнее, нежели их реформирование. Началась подготовка к активной приватизации шахт тогда, когда все страны ее уже давно закончили, в 2003 г. Продано было очень немного активов, причем частные структуры часто годами блокировали приватизацию, поскольку не испытывали никакого желания платить деньги за предприятия, деятельность которых они и так контролировали. И чиновники лишь способствовали этому “отсрачиванию”.

По-украински

В упомянутом 2003 г. государственные холдинговые компании были преобразованы в 21 госпредприятие. Правительство планировало провести корпоратизацию и приватизацию всех ГП, но это случилось лишь с наиболее перспективными шахтами в 2004-2005 гг. На торгах тогда были проданы 92% акций “Павлоградугля” за 1,4 млрд грн., 60% акций “Краснодонугля” — за 770,3 млн грн., 33,27% акций шахты “Комсомолец Донбасса” — за 25,627 млн грн., 34,57% акций шахты “Красноармейская — Западная №1” — за 79,63 млн грн. На этом приватизация углепрома и

Аналитик — о помехах Ильдар Газизуллин (32), старший аналитик Международного центра перспективных исследований (г.Киев; экономические и политические исследования; с 1994 г.; 50 чел.): — Реформе и развитию угольной промышленности Украины мешает коррупция: очень многие паразитируют на государственных дотациях, выделяемых отрасли. Также негативно сказывается отсутствие опыта коммуникации правительства с частным инвестором. В первую очередь следует максимально уменьшить вмешательство государства в ценообразование на рынке энергетического угля. Только свободный рынок может определить целесообразность применения того или иного энергоресурса (газа или угля) и стимулировать его развитие.

66

Q_1027_066-067.indd 66

закончилась. Зато появилось множество идей дальнейшего разгосударствления отрасли. Например, в 2005 г. Кабмин предлагал снижать без ограничений стоимость имущества убыточных шахт, вплоть до бесплатной передачи их в собственность инвестору под обязательства по развитию предприятий. В 2008 г. власти планировали продавать угледобывающие шахты смешанными лотами: в нагрузку к перспективным добавлять убыточные (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 18.08.08 г., стр.90, 91). Через год все госшахты разделили на три группы “перспективности” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №21 от 25.05.09 г., стр.64, 65). В 2012 г. появился Закон №4650 от 12.04.12 г. “Об особенностях приватизации угледобывающих предприятий”,

Стоит избавиться от советского наследия непрофильных активов предусматривающий возможность выставлять на приватизационный аукцион шахту трижды, снижая при этом цену при каждой повторной попытке, а в случае “непокупки” ее на аукционе — право выставить ее на инвестиционный конкурс за 1 грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 28.05.12 г., стр.28, 29). Но беда приватизации в том, что параллельно с этой формой передачи шахт в частные руки правительство практикует и другие, порой куда более выгодные и менее обременительные для частного инвестора. В частности, государство не только продавало, но и активно передавало самые перспективные угольные активы в аренду (сейчас в аренде находятся около двух десятков шахт). Первым (в 1991 г.) в аренду трудовому коллективу перешел целостный имущественный комплекс ГП “Шахта им.Засядько” (контролирует Ефим Звягильский). Кроме шахты в состав арендного предприятия вошли Центральная обогатительная фабрика “Киевская”, промышленноторговые комплексы “Шахтер” и “Донецкий”, а также ряд объектов социальной сферы. В 2006 г. срок аренды предприятия продлили до 31.12.12 г. Согласно последней

оценке Фонда госимущества (была проведена в 2010-2011 гг.), стоимость актива составила 2,194 млрд грн., а распределение долей собственников оказалось таким: государству принадлежат 6,6% акций, а трудовому коллективу — 83,4%. В 2011 г. правительство узаконило еще одну форму управления шахтами — концессию (Закон “Об особенностях аренды или концессии объектов топливноэнергетического комплекса, находящихся в госсобственности”, принят 08.07.11 г.). И тогда же компания “ДТЭК” на 49 лет стала концессионером ГП “Ровенькиантрацит” и “Свердловантрацит” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 28.05.12 г., стр.28, 29). По мнению аналитиков, концессия имеет все шансы заменить приватизацию. Об этом свидетельствует появление списка шахт, подлежащих передаче в концессию (постановление Кабмина №71 от 11.01.12 г.). В перечень включены: 81 перспективная шахта, подлежащая модернизации; 5 бесперспективных, которые предлагается закрыть; и 2 объекта незавершенного строительства.

По-русски

Российский углепром тоже пережил стадии госуправления, доминирования красных директоров, но, в отличие от украинского, дожил и до частно-предпринимательской стадии. Реструктуризация углепрома России фактически началась в 1994-1995 гг. с акционирования шахт. Коммерческое управление предприятий сначала осуществляло специально созданное ГП “Росуголь” (указ президента РФ №1702 от 30.12.92 г.), которое с подачи Всемирного банка было впоследствии ликвидировано. Акционерами шахт тогда стали горняки, но их участие в управлении предприятием было, по существу, фикцией: всем по-прежнему руководили “угольные генералы”, часто не понимавшие законов зарождавшейся рыночной экономики. Наглядной иллюстрацией “непонимания” рынка стал опыт первой приватизации десяти лучших шахт и разрезов, большинство из которых очень быстро разорились. К примеру, на шахте “Кузнецкая” руководство создало СП с австрийской компанией (60% принадлежало зарубежному партнеру), которое нормально проработало лишь два года. Предприятие осуществляло

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/28/12 11:20:24 PM

Компании и рынки экспортные поставки угля (оплачивались по бартеру автомобилями и другими товарами), но когда в РФ резко повысились железнодорожные тарифы и экспорт утратил привлекательность, зарубежный партнер покинул шахту. Других инвесторов не нашлось, поэтому помощь неудачливым собственникам пришла лишь из федерального бюджета… в виде средств на ликвидацию шахты. Исключением стала шахта “Распадская”. Руководство сконцентрировало в своих руках контрольный пакет акций (на других он был “размыт” среди шахтеров) и занялось структурной перестройкой предприятия (в 1,5 раза сократили численность работников, сосредоточились на добыче угля и модернизации шахт, укрупнились). В 2003 г. в холдинг входили уже 17 предприятий. С 2000 г., когда в Украине приватизация еще и не начиналась, в российскую угольную отрасль устремился крупный капитал, который и сформировал ее новый облик — крупные вертикально интегрированные холдинги, использующие уголь в качестве первичного продукта в технологической цепочке. Сейчас около 70% угля добывает “большая тройка”: ОАО “Сибирская угольно-энергетическая компания” (собственник Андрей Мельниченко), ОАО “Угольная компания “Кузбассразрезуголь” (Искандер Махмудов и Андрей Бокарев) и ОАО “Мечел” (Игорь Зюзин). А на долю госсектора приходится всего лишь 0,1% всей добычи…

По-английски

Собственно приватизация британских шахт началась уже после отставки кабинета Маргарет Тэтчер, в 1990 г., когда Национальное управление угольной промышленности превратилось в Британскую угольную корпорацию (БУК). В 1992 г. количество шахт еще сократилось, уволили 31 тыс. сотрудников. Новые сокращения прошли без классовых битв: власти предпочли заплатить более миллиарда фунтов компенсаций. В апреле 1994 г. был принят меморандум о продаже угольных предприятий, входивших в состав БУК. Угольные предприятия разделили по территориальному признаку на пять региональных групп, и выставляли на торги эти группы, поскольку продажа отдельных угольных шахт не разрешалась. В итоге реформирования британский углепром превратился в исчезающий (но рентабельный) сектор экономики. Уже в 2005 г. шахтеры добыли около 20 млн т угля при потребности страны в 60 млн т. В Великобритании тогда функционировали 22 шахты и 58 разработок угля открытым способом. На них было занято всего 8,206 тыс.чел., т.е. на одно предприятие приходилось немногим более ста работников. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Залёжники На Западе глубоко залегающий уголь не добывают, а забывают

Ш

ахты Донбасса отличаются сложными горногеологическими условиями. По сравнению с предприятиями Кузнецкого бассейна России (где глубина шахт в среднем составляет 30 м), средняя глубина разработки украинских угольных пластов составляет 730 м.

20% украинских шахт ведут горные работы на глубине 1 тыс.м и более. Температура горных пород на этих глубинах превышает 45°. Более того, 70% пластов маломощные — до 1 м толщиной, что делает добычу угля в Украине тяжелой и затратной. Проблема глубокого залегания угля (что особенно характерно для украинской геологии) давно “решена” многими европейскими странами, как правило, путем закрытия таких шахт (в Германии, Франции и Англии закрыли все шахты глубиной 550-600 м и мощностью пластов до 3 м). “В Германии реализуется программа полной ликвидации отрасли до 2017 г. по причине нерентабельной добычи и истощения месторождений угля. Уголь залегает на глубине более 1,5 км, существуют большие проблемы с температурой, горным давлением и наличием метана в шахтах. При этом социального недовольства нет, массовых увольнений, как в Великобритании, не происходило. Программа ликвидации отрасли

поздравляет С Днем рождения 28.09 Мищенко Ирину Начальника отдела прессы компании Starcom Ukraine 29.09 Комко Елену Специалиста по рекламе и PR департамента маркетинга ПИИ “ТойотаУкраина” 02.10 Пригоду Евгению Владимировну Начальника управления капитального строительства и недвижимости ООО “ТПК “Омега Автопоставка”

БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_066-067.indd 67

растянута во времени, и практикуется ранний выход шахтеров на пенсию”, — рассказал БИЗНЕСу Ульрих Руппель, директор компании IMCMontan Consulting GmbH (г.Эссен, Германия; консалтинговые услуги в горнодобывающей и металлургической отраслях; с 1947 г.). При этом финансирование закрытия “сложных” шахт в Европе власти осуществляли за счет средств, вырученных от продажи ликвидных угольных активов. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

04.10 Майорова Георгия Владимировича Директора по маркетингу компании Global Spirits (ТМ “Хортиця”, “Шустов”, “Ореанда”, “Мороша”) 05.10 Старинского Бориса Николаевича Управляющего партнера ГК “ИНТАЛЕВ” 07.10 Одинокова Александра Николаевича Директора РА “Пресс-Центр” 07.10 Шлыкова Андрея Виленовича Директора ООО “Академия Рекламы”

67

9/28/12 11:20:24 PM

Компании и рынки

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Преferrенции Льготы ферросплавщикам грозят репрессиями ВТО по отношению ко всему украинскому ГМК

Властная реакция

Похоже, представителей власти этот шантаж если не напугал, то, по крайней мере, насторожил: накануне выборов угроза остановки крупных предприятий и массовых забастовок (к организации которых уже прибегало руководство ЗЗФ) делает власть “шелковой”. Была создана межведомственная правительственная комиссия во главе с первым вице-премьер-министром Валерием Хорошковским, которой поручено до срока, указанного в ультиматуме ферросплавщиков, разобраться в ситуации и заключить с предприятиями отрасли меморандум о взаимопонимании. Напомним: осенью 2008 г. с представителями горно-металлургического комплекса (ГМК) был подписан подобный меморандум, согласно которому замораживались тарифы на железнодорожные перевозки и поставки 68

Q_1027_068-069.indd 68

УНИАН

Н

а 15 октября назначила остановку Запорожского и Стахановского ферросплавных заводов (ЗЗФ и СЗФ) контролирующая эти предприятия группа “Приват” Игоря Коломойского, если Кабмин не снизит для них тарифы на электроэнергию до $60 за 1 МВт•ч. Если это требование не будет выполнено, будет остановлен и Никопольский завод ферросплавов (НЗФ), который группа “Приват” контролирует совместно с группой EastOne Виктора Пинчука. Украинских металлургов — основных контрагентов указанных предприятий — этот выпад нисколько не напугал, они уже полтора года вынуждены за счет импорта покрывать более 50% своих потребностей в ферросплавах. Энергетики утверждают, что снижение тарифов для отдельно взятой отрасли приведет к уменьшению поступлений в госбюджет в следующем году минимум на 1,5 млрд грн. А кроме того, спровоцирует цепную реакцию: за энергетическими скидками выстроится очередь из крупных потребителей электроэнергии. Независимые эксперты связали требование снизить тарифы для ЗЗФ с настойчивыми попытками “Привата” продать этот актив.

электроэнергии. Действие документа продлевали до первой половины 2010 г., после чего от него отказались, поскольку возникла угроза того, что ВТО обвинит Украину в протекционистских защитных мерах в отношении местного ГМК. Та же угроза возникнет и в случае сокращения энерготарифов для отдельных предприятий. Впрочем, однозначно прогнозировать решение Кабмина в связи с демаршем ферросплавщиков трудно. Две недели назад премьер-министр заявлял, что правительство уже предоставляло льготный тариф на электроэнергию для предприятий отрасли, и это время было использовано отнюдь не на модернизацию (изношенность и отсталость являются основными причинами высокого энергопотребления в отрасли). Если собственники электрометаллургических предприятий Украины не будут выполнять инвестиционные обязательства, правительство инициирует вопрос о возврате предприятий в государственную собственность. Уверенность

в том, что в случае невыполнения обязательств по энергомодернизации предприятий ЗЗФ и СЗФ могут быть реприватизированы, высказал член специальной контрольной комиссии Верховной Рады по вопросам приватизации Василий Кисилев. Кстати, независимо от решения комиссии, 15 октября ЗЗФ все равно остановят. “15 октября наступает период вывода печей из работы, который займет 5-10 дней, — говорит Павел Кравченко, председатель правления ПАО “Запорожский завод ферросплавов” (г.Запорожье; производство ферросплавов; с 1933 г.). — Далее будет проведено техническое обслуживание печных агрегатов и коммуникационных систем для того, чтобы грамотно “войти в зиму”, например, слить воду до наступления первых заморозков. Все это нужно для того, чтобы оставить в работоспособном состоянии оборудование ЗЗФ, которое мы сможем запустить в работу при изменении цены на электроэнергию”.

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/28/12 7:24:37 PM

Компании и рынки

Тарифы

Беда в том, что кроме акций протеста ферросплавщики никакими другими методами не пытаются снизить затраты на электроэнергию. Проблемы с ее стоимостью возникли у ЗЗФ с 1 января 2011 г., когда предприятие перевели с 1-го на 2-й класс потребления (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 06.06.11 г., стр.64). НЗФ и СЗФ остались на 1-м классе потребления. На протяжении 2011 г. энерготарифы выросли на 21,4%, а в 2012 г. — еще на 10,8%. И с начала 2012 г. ЗЗФ платит за электроэнергию $93 за 1 МВт•ч, “первоклассники” — $78 1 МВт•ч. Но еще в 2010 г. у предприятия была возможность остаться “в первом классе”. Для этого нужно было построить собственную подстанцию, обеспечивающую уровень напряжения в 35 кВ (что является одним из условий поставок электроэнергии по 1-му классу потребления). Строительство подстанции обошлось бы тогда предприятию, по разным оценкам, в 70-80 млн грн. Но собрание акционеров ЗЗФ в апреле 2011 г. всю чистую прибыль предприятия за 2010 г. (составившую 106,65 млн грн.) решило направить на выплату дивидендов. Впрочем, “второклассный” тариф не помешал предприятию, хоть незначительно (на 1,6%), но увеличить объемы производства в январе — августе 2012 г., в отличие от “первоклассного” НЗФ. “В нынешнем году предприятие работало исключительно за те

Аналитик — о комплексе проблем Евгений Тимошенко (25), аналитик ИК “Феникс Капитал” (г.Киев; с 2008 г.; 75 чел.): — Нерентабельная работа украинской ферросплавной отрасли обусловлена целым комплексом проблем, среди которых стоимость электроэнергии является ключевой, но не единственной. При этом предоставление преференций по энерготарифам может вызвать встречные санкции со стороны ВТО. Среди причин убыточности ферросплавщиков следует отметить: недостаток средств на поддержание и модернизацию предприятий, что снижает эффективность работы устаревшего оборудования и влияет на соотношение “цена-качество” конечной продукции; монополизацию рынка, что лишает ферросплавную отрасль какой-либо гибкости.

средства, которые удалось сэкономить, но производство убыточно, — объясняет г-н Кравченко. — В ближайшее время электроэнергия подорожает еще на 3%, после чего мы больше не сможем работать”.

Экспорт

Однако многие эксперты и металлурги подчеркивают, что номинальные убытки отечественных ферросплавщиков объясняются не дорогим током, а “своеобразными” схемами ведения и видения бизнеса. “Украинские ферросплавные заводы импортируют марганцевую руду (с принадлежащих “Привату” ГОКов в Австралии и Гане. — Ред.) фактически в два раза дороже, чем закупают на спотовом рынке ее наиболее качественные аналоги другие предприятия. К тому же непрозрачные схемы экспорта лишают заводы основной части прибыли и создают дефицит оборотных средств, под которые привлекается долговое финансирование”, — рассказывает Евгений Тимошенко, аналитик инвесткомпании “Феникс Капитал”. Основная масса вывозимых ферросплавов (а экспорт составляет около 80% произведенного) поставляется офшорным компаниям, не являющимся конечными потребителями. Так, в 2011 г. НЗФ продавал продукцию компании Locken Corporation (Белиз), ЗЗФ — компании Arran Continental (Британские Виргинские острова), СЗФ — компании Glowston Products (Белиз). Кроме того, в 2011 г. ферросплавы экспортировала также компания “Укрнафта”, контролируемая тем же “Приватом”. По данным Госстата, в I квартале 2012 г. средняя цена экспортированных ферросплавов составила $869 за 1 т, при этом покупатели украинских ферросплавов перепродавали их уже по мировым ценам, достигавшим в прошлом году $1,4-1,5 тыс. за 1 т. Показательными в этом отношении выглядят прошлогодние поставки ферросплавов из Украины в Белоруссию, где их покупали не посредники, а конечные потребители. Туда это сырье поставлялось по $1,354 тыс. за 1 т. С производителем соглашаются и аналитики, однако динамика цен тут ни при чем. “Существенной выгоды от экспортных поставок украинские производители не имеют, ведь их продукция идет через трейдеров, которым ферросплавщики продают товар по заниженной цене”, — резюмирует г-н Тимошенко. “Заводы же для восполнения ликвидности берут у ПриватБанка займы на миллиарды гривень”, — заявил эксперт, пожелавший остаться неназванным. БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_068-069.indd 69

Импорт

Но если таможенная стоимость экспортируемых украинских ферросплавов отличается от мировых спотовых цен на $400-500 за 1 т, то на внутренний рынок это сырье поставляется по “правильным ценам” — $1,5-2 тыс., что на $400-500 за 1 т превышает стоимость импортного аналогичного сырья (с учетом его доставки потребителю). В результате металлурги стали отказываться от отечественных ферросплавов. Если в 2008 г. доля украинских ферросплавщиков на отечественном рынке составляла 90-95%, то в 2011 г. — 46% (180,663 тыс.т). “Стремительно нарастили поставки ферросплавов в Украину Индия, Македония и Грузия”, — рассказывает г-н Тимошенко. Разница в стоимости между импортной и отечественной продукцией стала ощутимой в разгар кризиса (конец 2008 г. — начало 2009 г.) — тогда она составила $200300 за 1 т. В целях экономии украинские металлурги начали массово переходить на импортные ферросплавы (“АрселорМиттал Кривой Рог”, “Азовсталь”, “Запорожсталь” и Алчевский металлургический комбинат). Так, в ІV квартале 2008 г. “АрселорМиттал Кривой Рог” в одностороннем порядке прекратил закупки ферросплавов ЗЗФ, нарушив свои обязательства (договор действовал до конца года). Разгорелся судебный конфликт, который был улажен в 2010 г., когда комбинат согласился выкупить у ЗЗФ 21 тыс.т ферросплавов общей стоимостью 560 млн грн., после чего все равно увеличил объемы закупки зарубежного сырья. Не устраивают отечественных металлургов и условия поставок украинских ферросплавов. С прошлого года, например, были внедрены так называемые “пакетные поставки”, суть которых сводится к тому, что на каждую тонну пользующихся спросом кремнистых ферросплавов покупателя в нагрузку обязывают приобретать 5 т марганцевых сплавов.

М&A

Некоторые аналитики склонны считать, что выбивание льготных энерготарифов — не что иное, как предпродажная подготовка ферросплавных заводов. В качестве потенциального покупателя, который фактически и воспользуется этими преференциями (причем без угрозы реприватизации за невыполнение инвестобязательств, коих он просто не будет иметь по отношению к приобретенным активам), называется российский Evraz Holding, купивший в 2007 г. у “Привата” его металлургические и коксохимические активы (см. на www. business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.07 г., стр.114-118). АНДРЕЙ ПЕТРОВ 69

9/28/12 7:24:38 PM

Компании и рынки

ИНВЕСТИЦИИ

Индея фикс Если все задуманные проекты по выращиванию индюков будут реализованы, через несколько лет Украина сможет производить 100 тыс.т индюшатины в год. Интересно, кому она будет ее продавать

в эксплуатацию — конец 2013 г. — начало 2014 г. Мощность предприятия — 30 тыс.т готовой продукции в год, т.е. немногим более всего прошлогоднего объема легального внутреннего рынка индюшатины в Украине (см. “Производство…” на стр.72). Характерно, что отсутствие опыта работы в птицеводстве не стало помехой грандиозным планам упомянутого новичка. Специалисты говорят, что интерес непрофильных инвесторов к индюшиному бизнесу в Украине — типичное и достаточно распространенное явление. Хотя следует отметить, что желающих открыть производство, мощность которого будет превышать объем рынка, пока не было. Как стало известно БИЗНЕСу, проекты по выращиванию индюков намерены реализовать предприниматели в Харьковской, Черновицкой, Сумской и Винницкой областях. Александр Куличенко, менеджер по продажам в Украине компании Moorgut Kartzfehn von Kameke GmbH&CO. KG (г.Безель, Германия; инкубация и продажа суточных индюшат; с 1957 г.; 305 чел.), самого крупного поставщика суточных индюшат в Украину, в частности, сказал, что в стране, как минимум, 10 компаний планируют заняться выращиванием этой птицы. Тем не менее, заметил эксперт, дальше планов, а в некоторых случаях — и выделения участков земли для реализации проектов, дело пока не идет. “С началом экономического кризиса на украинском рынке мяса индейки не появляются новые игроки, хотя буквально каждый месяц к нам обращаются за консультациями компании, желающие инвестировать в этот бизнес”, — говорит г-н Куличенко.

Внутренняя конъюнктура

П

роизводители индюшатины утверждают, что в период кризиса украинский рынок этого мяса замедлил свой рост (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 13.08.12 г., стр.57, 58). Тем не менее это не ослабляет интереса инвесторов к индюшиному бизнесу. Во всяком случае, после некоторого инвестиционного затишья участники и аналитики рынка стали свидетелями довольно громкого заявления нового игрока, объявившего о намерении инвестировать в отрасль. Как выяснил БИЗНЕС, на стадии разработки находятся еще несколько “индюшиных” проектов других инвесторов.

Проекты

Как сообщило в начале сентября информационное агентство “Интерфакс 70

Q_1027_070-072.indd 70

Украина”, руководство ООО “Вест Инжиниринг-Украина” (г.Киев; входит в состав канадской компании West International Ltd.; строительство элеваторов, поставка сельхозтехники, привлечение инвестиций; с 2008 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены) заявило о запуске проекта по строительству в Днепропетровской области комплекса, который будет включать в себя комбикормовый завод, инкубатор, птичники для выращивания индюков, убойный цех и предприятие по разделке мяса. Представители компании заявили, что в проект, который сейчас находится на стадии оформления разрешительных документов на землю, планируется вложить $40 млн. Предполагаемые сроки ввода комплекса

Интерес инвесторов к выращиванию индюков понятен. Это направление наверняка можно назвать одним из самых инвестиционно привлекательных на украинском мясном рынке. Хотя участники рынка и говорят, что в летние месяцы, когда спрос на мясо снижается, они работают в “ноль” или в убыток, в среднем за год рентабельность этого бизнеса достигает примерно 20%. И несмотря на жалобы производителей, что темпы роста рынка в натуральном выражении снизились, динамика все равно достаточно высока — 8-10% в год. То есть теоретически и старожилы, и новые игроки могут рассчитывать как на экстенсивный рост, так и на замещение на внутреннем рынке импортных поставок индюшатины украинской продукцией. Однако, даже по самым смелым расчетам, этот резерв составляет не более 15 тыс.т. При этом не стоит сбрасывать со счетов конкуренцию

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/26/12 4:57:30 PM

Q_1026_067_freedom.indd 67

21.09.2012 15:51:18

Компании и рынки

15,0

США

8,0-9,0

Великобритания

7,0

Германия

5,0

Россия

0,9-1,0

Украина

0,5-0,6

По данным операторов рынка.

менее $1 млн в год в продвижение мяса индейки, потому что этот продукт все еще непривычен для украинских потребителей”, — считает Алексей Гаврилов, председатель наблюдательного совета группы компаний “Рамбурс”, председатель наблюдательного совета ОАО “Племптицесовхоз “Броварской” (г.Киев; производство мяса индейки; с 2006 г.; 140 чел.). Понятно, что к заявлениям потенциальных конкурентов о планируемых начинаниях операторы индюшиного рынка относятся скептически, хотя и не без определенных, пусть и не явно выраженных, опасений. “Построить рынок сложно, а обвалить — очень легко. Необходимо подготовить рынок к реализации такого большого проекта, и лучше делать это шаг за шагом, а не выскакивать, делая ошибки”, — предупреждает г-н Куличенко. “Если на рынок начнут выходить производители, которые будут выпускать по 10-15 тыс.т, а тем более 30 тыс.т мяса индейки в год, внутренний рынок это все не поглотит, и цена на мясо индейки упадет”, — считает Сергей Кравчук, директор ООО “Галс Агро” (г.Киев; производство сахара, индюшатины и свинины; с 1992 г.; 35 тыс.га земель, 2 сахарных завода, 2 элеватора; 2 тыс.чел.). Кроме того, эксперты рынка говорят, что ООО “Вест 72

Q_1027_070-072.indd 72

индюшатины, тыс.т

18,0

Израиль

П роизводство и импорт

10,2

индюшатины на человека в год в некоторых странах, кг

15,0

C реднее потребление

Инжиниринг-Украина”, как минимум, вдвое ошиблось в оценке инвестиционных вложений, так как подобный проект может “потянуть” на EUR65-70 млн. На самом деле почти все украинские производители индюшатины работают не на полную мощность и имеют возможность нарастить производство, кто вдвое, а кто и втрое. Но сознательно этого не делают, предпочитая плавный рост. “Сейчас мы задействуем мощности нашего предприятия на одну четвертую, хотя можно за два года довести объем производства мяса до 10 тыс.т в год. Но мы очень сдержанно к этой идее относимся. Несмотря на большой потенциал внутреннего рынка и учитывая опыт других стран, украинских потребителей еще

11,6

со стороны производителей мяса бройлеров, которые активно наращивают объемы производства (см. на www. business.ua БИЗНЕС №39 от 24.09.12 г., стр.64-66). Конечно, уровень потребления мяса индейки в Украине, главным образом вследствие высокой цены этой продукции, очень низок (см. “Среднее потребление…”), а значит, имеется серьезный потенциал для роста. Однако для активизации спроса на это мясо необходимо проводить широкие рекламные кампании для его популяризации среди украинских потребителей, что требует немалых денежных вложений. “Чтобы наращивать производство, надо прилагать серьезные маркетинговые усилия, инвестируя не

Производство Импорт По данным УКАБ.

2010

11

надо воспитывать, популяризируя потребление индейки”, — считает Сергей Кравчук. Алексей Гаврилов также отмечает: “У нас есть возможность увеличить мощность предприятия, но пока в этом нет смысла, так как рынок к этому не готов”. Самый крупный производитель мяса индейки в Украине — ООО “УПГ-Инвест” (с.Мамаевцы, Черновицкая обл.; выращивание индюков и производство мяса; с 2002 г.; 180 чел.) — тоже готов расширяться, но помимо упомянутых причин, по словам генерального директора компании Владимира Дутчака, их сдерживают опасения по поводу того, что будет с курсом валют, кредитами и как вообще сложится ситуация на рынке. “Есть опасения, что с усилением инфляционных процессов украинцы в принципе сократят потребление мяса. Мы не первый год работаем в этом бизнесе, но в условиях неопределенности мы пока не инвестируем в развитие”, — поясняет г-н Дутчак. Как рассчитывает ООО “Вест Инжиниринг-Украина” увеличивать потребление индюшатины в Украине, запуская такой грандиозный проект, и рассматривает ли вообще работу на внутреннем рынке, выяснить не удалось. БИЗНЕС в течение нескольких дней предпринимал попытки пообщаться с главой

наблюдательного совета компании Игорем Затуловским. Нам удалось связаться с одним из представителей компании, однако спикер от комментариев отказался. Впрочем, даже если компания ориентирована на экспорт продукции, добиться серьезного прорыва будет очень непросто.

Нелетная птица

Пока, судя по рассказам производителей, им не удалось наладить экспортные поставки мяса индейки. Европейский рынок насыщен, у потребителей из ЮгоВосточной Азии другой менталитет — они не покупают замороженное мясо. Например, в Индии, по словам Александра Куличенко, нет культуры хранения мяса, там принято покупать на рынке живую птицу, забивать, готовить и съедать сразу. Даже большая семья не сможет за раз осилить индюка массой 10-15 кг. Китайцы в принципе считают индеек некрасивыми, потому недостойными употребления в пищу. “Мы вели переговоры с китайскими предпринимателями и с удовольствием наладили бы поставки суточных индюшат или мяса индейки в Китай, но там другой менталитет”, — поясняет г-н Куличенко. Самым привлекательным операторы называют российский рынок, где стоимость индюшатины на 30-40% выше, чем в Украине (в Москве 1 кг филе индейки стоит $8). Но большой соседний рынок для украинских индюководов закрыт. Причем никто из опрошенных БИЗНЕСом игроков не назвал официальных причин. Представитель одной компании рассказал, что его предприятие принимало комиссию из Роспортебнадзора, которая не озвучила никаких претензий к производству, однако разрешение на поставки индюшатины в Россию не дала. Россияне тщательно защищают свои бизнес-интересы и всячески препятствуют появлению конкурентов на своих рынках, подготавливая условия для собственных инвесторов. В частности, по сообщениям российских СМИ, только за первые два месяца текущего года в стране было заявлено о 23 инвестиционных проектах в птицеводстве, большая часть которых ориентирована именно на производство индюшатины. Аналитики еще в начале года делали предположение, что в 2012 г. в России инвестиции в производство мяса индейки превысят $1 млрд. То есть у северной соседки есть все шансы в ближайшие год-два заметно нарастить собственное производство мяса индейки и таким образом лишить последних шансов потенциальных украинских экспортеров индюшатины. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/26/12 4:57:31 PM

Компании и рынки

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

КОНКУРЕНЦИЯ

Водораздел Ввиду ужесточения конкуренции на рынке spa&wellness-услуг, владельцы заведений пытаются четче позиционировать свой бизнес

Н

есмотря на кризис, в Украине растет количество так называемых классических объектов spa&wellness, предоставляющих комплекс услуг здорового образа жизни (различные виды массажа, косметологические, водные процедуры и т.п.). Рост конкуренции ведет к сокращению количества клиентов заведений, ведь данные услуги пока не относятся к разряду общедоступных. Чтобы удержаться на плаву и развиваться дальше, рынку необходимо структурироваться и более четко позиционировать составляющие его объекты.

Насыщенные без меры

Для данного бизнеса, несмотря на сравнительно высокий порог входа, даже в кризисные годы характерен повышенный интерес инвесторов (о причинах см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 18.07.11 г., стр.71, 72). Если по итогам прошлого года в Украине насчитывалось 150 классических заведений, то по состоянию на 01.08.12 г. — уже 197. И это без учета так называемых неклассических заведений. Ведь, по словам Владимира Бугая, президента Украинской СПА Ассоциации (г.Киев; общественная организация; с 2006 г.; более 170 членов), подобные услуги оказываются в салонах красоты, фитнес-центрах, ресторанно-гостиничных комплексах и т.п., которые можно отнести, скорее, к псевдообъектам spa&wellness. Например в столице из 50 заведений, рекламирующих и предоставляющих spa&wellness-услуги, классическими можно считать только 18. Такая ситуация возникла ввиду отсутствия контроля за стандартами в этой области

(прежде всего со стороны самих участников рынка. — Ред.) и нивелировала само понятие spa&wellness-услуг в глазах потребителей. “То, что было эксклюзивом 3-5 лет назад, сейчас обещают, условно говоря, на каждом углу, но не факт, что действительно оказываются качественные услуги”, — считает Юрий Чабан, spa-эксперт ООО “Акватория”. Кроме того, заведения зачастую созданы без какой-либо внятной концепции, по принципу “не хуже, чем у соседа”, а не исходя из потребностей потенциальных клиентов. В результате рынок насытился однотипными проектами, которые не просто стоят незагруженными, но и еще и подрывают доверие к рынку этих услуг в целом. В то же время в классических spaобъектах посетителей порой отпугивают цены. По словам Виктора Соболева, директора ООО “Озонбуд” (г.Киев; строительство бассейнов в spa-комплексах; с 2008 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), украинцы, которые регулярно посещают в Европе такие заведения, в Украине spa&wellness-услугами не пользуются, поскольку у нас они вдвое дороже при более низком качестве. Но в Украине рынок пока “терпит” эти цены: количество людей, которые покупают клубные карты и посещают spa-центры, чтобы соответствовать определенному статусу или же исходя из принципа “чем дороже, тем круче”, не уменьшается.

Что предпринимают

Перемены на рынке этих услуг происходят по трем основным направлениям. Во-первых, владельцы объектов постеБИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_073-075.indd 73

К лассика жанра Специалисты различают шесть наиболее распространенных форматов предоставления spa&wellness-услуг. Городс кой ( D ay S pa) — не предусматривает проживания. Предоставляются программы в течение дня или нескольких часов, а также отдельные процедуры. Кл убный (Clu b S pa) — создается при спортивных и оздоровительных клубах, предлагающих процедуры в качестве дополнительных услуг — для снятия физической усталости, моделирования фигуры и т. п. М еди ци нс ки й ( M edical Spa) — применяется наряду с предоставлением медицинских услуг для эффективной реабилитации посетителей и достижения лучших результатов.

Spa-объект может входить в структуру медицинского учреждения или оздоровительного центра. Курортный (Hotel/Resor t Spa) — предлагается в курортных отелях и предусматривает большой спектр услуг посетителям. Н а м и нерал ьных источниках ( M i n er al S pr i n gs Spa) — классический отдых на водах, предполагающий различные методы бальнеотерапии. Цел евой ( D esti n ation Spa) — рассчитан на продолжительное пребывание в заведении для достижения определенной цели — снижения веса, избавления от вредных привычек и т. п.

73

9/27/12 5:49:53 PM

Компании и рынки БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Ортодоксальная медицина сторонится spa-услуг”, — считает Юрий Чабан (57), spa-эксперт ООО “Акватория” (г.Симферополь; строительство spa-объектов; с 1996 г.; 20 чел.)

— Почему специалисты противопоставляют санатории и spa-заведения?

— Санатории — курортные заведения эконом-класса, придуманные советским Госпланом для лечения заболеваний, приобретенных на производстве. Туда невозможно попасть без врачебного диагноза. Мировая же spa-индустрия развивалась как курортология, предполагающая восстановление человеческого организма под воздействием природных факторов (морского воздуха, грязей и т.п.). В Украине же до сих пор spa-объекты были скорее частью индустрии развлечений, нежели физиотерапии и курортологии. Поэтому ортодоксальная медицина сторонится spa-услуг, считает их чемто несерьезным. К тому же многие представители spa-индустрии не воспринимают точность медицинского подхода к своему бизнесу, им проще видеть в spa не более чем эстетические услуги. В то же время важно посмотреть на spa-объекты, как на сеть профилактических заведений, направленных на нивелирование негативного влияния окружающей среды на организм человека. По сути, санатории и spa-объекты — прямые конкуренты. Вопрос в том, есть ли в spa-заведении врачи, которые знают соответствующие методики и могут их порекомендовать клиентам.

— В таком случае у этих заведений также должна существовать специализация…

— Да. Например, формат Medical Spa, который в Украине пока практически не представлен. Эти заведения, в зависимости от технологий, количества кабинетов и профиля врачей, могли бы предоставлять услуги по реабилитации, эстетике, антиэйджингу (противодействие старению. — Ред.), глубинной детоксикации (разрушение и обезвреживание токсинов. — Ред.). Именно на этих направлениях может специализироваться заведение, оказывая при этом и дополнительные услуги. Самыми популярными, на мой взгляд, могут стать

74

Q_1027_073-075.indd 74

центры эстетической медицины. Второе направление — детоксикация.

— Допустим, владелец spa-заведения определился со специализацией. Что дальше?

— Дальше под единую концепцию разрабатывается все остальное, начиная с выбора цвета стен (с учетом специальных разработок психологов) и заканчивая правилами работы с новым клиентом. В концепции учитывается психологическое состояние потенциальных посетителей (исходя из содержания их проблемы), сколько дней им необходимо пробыть в этом заведении; какую главную задачу необходимо решить за этот срок. То есть многодневная программа в комплексе (питание, физическая нагрузка, психотерапия и т.п.) направлена на достижение конкретного результата.

— А кто создает программы?

— Чаще всего spaобъектами руководят люди без медицинского, а иногда даже без маркетингового образования. Они смешивают программы, которые увидели у соседей, дают им новое название и начинают продавать. То есть сейчас разработка таких программ — это творчество всех подряд, поэтому многие из них такие бестолковые. Умелая же программа подразумевает серьезный научный труд.

— Сколько spa-заведений сейчас продают программы, а не просто посещения с правом пользования бассейном, турецкой баней и т.п.?

— Эффективные программы есть примерно у 30% объектов, большинство которых работают пять лет и более. Жизнь сама заставляет их отказываться от лишних программ, оставлять только “работающие”, которые становятся фишкой заведения. Еще около 30% заведений предлагают так называемые номинальные, т.е. неэффективные, программы. У остальных — полный хаос, декларации о намерениях, за которыми ничего не стоит.

пенно осваивают принятые в Европе форматы заведений по предоставлению spa&wellness-услуг (см. “Классика жанра” на стр.73). В частности, по словам Олега Фесенко, координатора Центра восстановительной и эстетической медицины отеля “Пальмира-Палас” (г.Ялта; с 2005 г.; около 500 чел.), гостиница позиционируется как курортный отель со spa, т.е. в формате, понятном европейцам. Отечественным же потребителям, по его словам, важно знать, что это не просто курорт, а медицинский центр, имеющий, кстати, соответствующую лицензию. “В Европе деятельность по предоставлению spa&wellness-услуг лицензируется. Данные услуги касаются поддержания не только красоты, но и здоровья, поэтому должны быть безопасными”, — говорит г-н Фесенко. Во-вторых, наиболее продвинутые владельцы этих объектов задумываются о создании, если так можно выразиться, определенных технологий предоставления услуг, чтобы за счет этого выделиться среди конкурентов. Дело это непростое, поскольку на рынке по-прежнему превалируют меркантильные настроения, дескать, деньги можно зарабатывать, размещая свои объекты в помещениях площадью и 100 кв.м, и 1 тыс.кв.м, не особо задумываясь, как привлечь клиентов. Тем не менее опрошенные БИЗНЕСом управляющие spaобъектами утверждают, что при оказании услуг пытаются исходить из соотношения “цена-качество”, хотя секретов не раскрыли. Но все же кое-что нам удалось узнать. Например, некоторые заведения создаются по аналогии с комнатами психофизической разгрузки, существовавшими в центрах реабилитации летчиков в СССР, где целебным фактором выступает комфорт (мягкая мебель, приглушенная музыка, освещение и т.п.). Другие предлагают spa-меню, обслуживание, соответствующее возрастным и другим особенностям клиента, для чего разрабатывают необходимые стандарты поведения персонала. Подобные задумки, разумеется, дело хорошее, но, как и в отельном бизнесе, необходима общая система сертификации услуг, которая “подтянула” бы заведения к определенному уровню, благодаря чему удалось бы привлечь клиентуру. Светлана Возная, главный специалист по вопросам развития туризма международного проекта USAID Linc (г.Симферополь; консалтинг в сфере туризма и др.; с 2009 г.; 12 чел.), рассказывает, что в странах Европы добровольная сертификация проводится по целому ряду критериев, включающих уровень чистоты в помещениях, продуманность расстановки мебели и элементов интерьера и даже интонацию при общении сотрудников с клиентами. Владимир Бугай говорит, что большинство владельцев заведений пока не готовы

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/27/12 5:49:54 PM

Компании и рынки нести ответственность за качество предоставляемых услуг, а именно в этом смысл сертификации. Не хотят, чтобы ее проводили госорганы (аналогичная ситуация и на рынке услуг гостиниц; см. на www. business.ua БИЗНЕС №9 от 27.02.12 г., стр.54, 56. — Ред.), еще меньше у них желания объединяться и доверять проведение сертификации с учетом международных требований профессиональным общественным организациям. Видимо, в этом заключается разница между украинским рынком данных услуг и рынками европейских стран. В то время как в развитых странах spa&wellness-услуги ориентированы на так называемого среднего потребителя, украинские заведения рассчитаны преимущественно на “гламурную” публику, которая готова сорить деньгами, не особо вникая, за что, собственно, платит. В-третьих, хозяева заведений пытаются применять новые маркетинговые ходы, цель которых — обратить внимание клиентов на результативность spa-процедур. Сергей Щеголев, директор курортного комплекса “Золотой колос” (г.Алушта, АРК; санаторно-курортное лечение; с 1958 г.; 250 чел.), сообщил БИЗНЕСу, что их предприятие уже второй год наряду с

медицинским лечением предлагает постояльцам несколько spa-программ, предполагающих 4-5 процедур ежедневно и рассчитанных на 7-14 дней. Данное нововведение, по словам г-на Щеголева, внедрялось по канонам так называемой доказательной медицины, когда результативность процедур (например, по снижению веса) оценивается путем диагностики клиента “до и после”. “За неполных два сезона с начала реализации spa-программ ими воспользовались 22% клиентов комплекса. Мы надеемся, что через два года таковых будет не менее 50%”, — говорит Сергей Щеголев, отмечая, что в будущем году ассортимент spa&wellness-услуг будет расширен. В то же время большинство владельцев объектов по-прежнему продают клиентам, образно говоря, не результат, а набор услуг, исходя из их пожеланий, чаще всего со скидкой.

Перспективы

Предположительно, насыщение рынка spa&wellness-услуг произойдет через год-два. А потому хозяевам большинства заведений придется предпринимать усилия и расходовать деньги, чтобы добиться более четкого форматирования и

позиционирования. В противном случае они окажутся перед угрозой утраты конкурентоспособности. Эксперты утверждают, что времена, когда посещение spa-объекта относилось, скорее, к разряду модного времяпрепровождения и развлечения, проходят. Структурирование рынка приведет к тому, что заведения займут пустующую нынче нишу восстановительной медицины (профилактики заболеваний, возникающих вследствие стрессов). Пока же специалисты всерьез не рассматривают большинство spa-объектов в этом качестве. В частности Валерий Лазарев, заместитель директора по медицинскому туризму медицинской клиники “Институт здоровья” (г.Харьков; с 1994 г.; около 70 чел.), считает, что spaзаведения не конкуренты санаториям, которые имеют четко выраженный профиль деятельности и могут предоставить широкий выбор процедур по определенному направлению. “Если в spa-объектах даже нет специалистов с медицинским образованием, о каком квалифицированном подборе профилактических услуг может идти речь (см. также “Блиц-интервью” на стр.74. — Ред.)”, — интересуется г-н Лазарев. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

реклама

БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_073-075.indd 75

75

9/27/12 5:49:54 PM

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

ИНСТРУМЕНТЫ

Є літні канікули Пока организаторы массового туризма выясняют отношения, туроператоры и отельеры, обслуживающие индивидуальных путешественников luxury-класса, намереваются предложить совместный турпродукт

С

удя по всему, рынок индивидуальных путешествий для состоятельных туристов стоит на пороге консолидации. Во всяком случае, наблюдаются попытки объединить усилия всех игроков, задействованных в обслуживании VIP-клиентов. В частности, туристический оператор индивидуального туризма Zabugor.com (г.Киев; с 2004 г.; около 30 чел.) заявил о выводе на рынок нового проекта — Салона роскошных путешествий Empyrean, который, по сути, является площадкой знакомств для компаний, участвующих в создании турпродукта luxury-класса. По словам Елены Воробей, учредителя Zabugor.com и президента компании Empyrean, основной целью Салона является налаживание маркетинговых коммуникаций между участниками рынка, работающими в сфере обслуживания элитных туристов как в Украине, так и за рубежом.

Обстоятельства

В Украине сформировался достаточно широкий круг компаний, отелей и закрытых клубов для VIP-клиентов. Что же касается рынка туруслуг, то здесь ситуация неоднозначная. С одной стороны, по словам г-жи Воробей, в Украине 15% путешествий приходится именно на поездки luxury-класса. Специалисты, работающие в сегменте дорогого индивидуального отдыха ($8-25 тыс. за неделю), отмечают, что финансовый кризис их клиенты почти не ощутили. Более того, в течение последних двух лет в Украине появилась новая когорта “VIP’ов”, которые охотно тратят деньги на “излишества”. Та же Zabugor.com, вложив более $1 млн в организацию 15 чартеров на Мальдивские острова, в период кризиса не только не отменила эту программу, но и увеличила клиентскую аудиторию на 5%. Как отмечает Наржес Хамеша-Даниель, представитель группы роскошных отелей 76

Q_1027_076-077.indd 76

Six Senses Resort&Spas в СНГ (г.Москва, РФ; с 2007 г.; объединяет 8 отелей в Таиланде, Вьетнаме, Иордании, Омане, на Мальдивских островах), сейчас состоятельные украинцы, как правило, тратят на отдых даже больше, чем российские VIP-клиенты. Помимо “новых украинцев” и многие богатые иностранцы остались довольны уровнем сервиса в высококлассных отелях, построенных в Украине накануне Евро-2012. Вместе с тем в нашей стране пока нет полноценной инфраструктуры для организации пребывания и отдыха данной ка-

Специалисты, работающие в сегменте дорогого индивидуального отдыха ($8-25 тыс. за неделю), отмечают, что финансовый кризис их клиенты почти не ощутили тегории клиентов. Как правило, работает лишь связка “отель — туроператор” (а туркомпаний, обслуживающих индивидуальных VIP-туристов, в Украине около пятидесяти. — Ред.), тогда как состоятельный клиент хочет и в гольф поиграть, и на конную прогулку отправиться, и по Киеву в роскошном лимузине прокатиться.

Полезности и препятствия

Появление Салона позволяет отельерам или туроператорам, что называется, “добрать” нужную клиенту услугу. “Нашему отелю, например, накладно содержать большой парк авто элитного класса или организовывать событийное мероприятие. Но мы всегда можем заказать эту услугу у других участников рынка”, — отмечает Елена Геращенко, генеральный директор отеля

“Миротель”. Таким образом, по ее словам, отель может удержать клиента, который в другом случае мог бы в нем и не поселиться (см. также “Отельер — о сотрудничестве” на стр.77). Впрочем, данная площадка выгодна и компаниям, оказывающим сопутствующие услуги, поскольку они приобретают более широкий круг заказчиков в лице гостиниц и туркомпаний. Не случайно к работе Салона проявили интерес компании, предоставляющие услуги по аренде лимузинов, VIP-авиаперелетам, верховой езде и т.п. Помимо этого шанс “засветиться” получают и региональные турагенты, которые пока боятся выходить на рынок дорогих путешествий или просто не умеют работать с состоятельными клиентами, хотя их, особенно на востоке Украины, хватает. “Практика показывает, что когда эти турагентства начинают разбираться в специфике данного продукта, у них, как правило, появляются и клиенты такого уровня”, — уверяет г-жа Воробей. Она отмечает, что протоптавшие тропинку на этот рынок компании сами заинтересованы в сотрудничестве и обучении региональных новичков. Стоит отметить, что идея организации Салона пришлась по душе отнюдь не всем субъектам турбизнеса, специализирующимся на индивидуальном обслуживании “VIP’ов”. Во-первых, не рады этой инициативе многие туркомпании, появившиеся на этом рынке в период кризиса, прежде занимавшиеся массовым туризмом, а теперь предлагающие “штучным” клиентам более дешевые и менее качественные услуги. Естественно, они боятся конкуренции со стороны консолидированных участников рынка, которые могут отобрать у них заказчиков, а потому идти на контакт с ними пока не собираются. Во-вторых, не в восторге и работающие в Украине вот уже несколько

БИЗНЕС 40/01.10.12

28.09.2012 19:38:21

Компании и рынки лет туроператоры (в основном с иностранными корнями), специализирующиеся на отдельных видах индивидуального туризма, например на медицинском, и имеющие налаженные связи с отелями, авиакомпаниями, клиниками и т.п. Они опасаются, что отдельно взятый оператор со временем начнет формировать собственную сеть партнеров, а следовательно, диктовать цены и т.п. “Одно дело — встречаться и налаживать контакты, обмениваться опытом и проводить обучение. Другое дело — договариваться о стоимости и пакете услуг. Если действительной целью Салона является именно согласованная ценовая политика, на сотрудничество с ним мы никогда не пойдем”, — поясняет представитель компании по обслуживанию индивидуальных путешествий, пожелавший остаться неназванным. К сказанному, пожалуй, можно добавить, что никто не запрещает организовывать подобные площадки знакомств и другим туроператорам. В том числе и занимающимся массовым организованным въездным и внутренним туризмом. Но пока договориться с отельерами, транспортниками etc. им не удается (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., стр.73-75). СЕРГЕЙ КРАПИВА

Отельер — о сотрудничестве Елена Геращенко, генеральный директор отеля “Миротель” (г.Трускавец, Львовская обл.; с 2012 г.; 184 номера; около 200 чел.): — Отели класса “люкс” очень часто сталкиваются с клиентами, которым необходима услуга, которую отель не предоставляет, и мы порой не знаем, куда обратиться, чтобы исполнить иногда неожиданное желание. Неслучайно VIP-клиенты при выборе отеля доверяют либо друзьям, либо проверенным туроператорам или хотят, чтобы их обслуживали конкретные специалисты. Поэтому появление в Украине сервисного Салона, который объединяет участников рынка, предоставляющих различные виды услуг соответствующего качества, выгодно не только клиентам, но и самим отелям. Понятно, что определенный риск всегда присутствует, но мы — не первооткрыватели: в России, например, в сервисных компаниях можно подобрать любой набор услуг — начиная от заказа самолета и заканчивая медицинскими услугами определенного уровня.

Руководитель Салона — о логике Елена Воробей, президент Салона роскошных путешествий Empyrean (г.Киев; с 2011 г.; 6 чел.): — Сейчас сегмент услуг роскошных путешествий в Украине достаточно узок, по сравнению, например, с ОАЭ, Францией, Италией и другими странами. А ведь подобные салоны как маркетинговые площадки очень полезны, так как иностранные организаторы этих путешествий не только рассказывают о своем продукте и делятся опытом, но и зачастую открывают в стране свой бизнес и отели. Туроператоры, в свою очередь, создают турпродукт, способствуя тем самым развитию въездного туризма в Украине.

реклама

БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_076-077.indd 77

77

28.09.2012 19:38:23

Компании и рынки

Домострой

КОНКУРЕНЦИЯ

Треб-юнионы Чтобы сбывать мебель в ЕС, украинским компаниям надо уменьшить аппетиты и нарастить производство

С

бытовые структуры мебельного рынка ЕС в кризис стали обращать внимание на украинских производителей. Правда, большинство из последних не готовы сотрудничать с западными компаниями: те предъявляют завышенные, по мнению украинских мебельщиков, требования к объемам и качеству производства, ритмичности поставок и цене продукции. Но с недавних пор в стране формируется и “меньшинство”, которое изначально “затачивает” свое производство под требования ЕС.

Кто есть кто

Один из основных форматов крупнооптовой торговли мебелью в Европе — это так называемые потребительские союзы. Название это весьма условное, поскольку конечные потребители к таким союзам никакого отношения не имеют. На европейском мебельном рынке под потребительскими союзами понимают объединения торговых сетей и отдельных магазинов прежде всего в целях закупки продукции по сравнительно низким ценам и, по большому счету, контроля розничного рынка. “Потребительские союзы — основные оптовые покупатели мебели и посредники между производителями и розничными торговцами. Они объединяются, чтобы сдерживать закупочные цены на продукцию. В некоторых европейских странах, например в Германии, около 50% всей мебели проходит через такие союзы”, — говорит Александр Беляев, директор по стратегическому развитию компании AMF (г.Днепропетровск; производство и продажа мебели; с 1999 г.; около 1,5 тыс.чел.). Большинство этих союзов работают с десятками мебельных фабрик, имеют собственные склады, отделы логистики и т.п. В основном потребительские союзы закупают продукцию нижнего и среднего ценовых сегментов. Потребительские союзы не только закупают мебель у производителей, но и размещают заказы на предприятиях и даже организовывают собственные производства. “В странах, где потребительские союзы закупают около 50% поставляемой на рынок мебели, они и диктуют мебельную моду, и контролируют развитие рынка мебели”, — уверяет Анатолий Лысенко, частный предприниматель (г.Киев; производство жилой мебели; 78

Q_1027_078-079.indd 78

Э кспорт из Украины

C труктура сбыта

мебели для сидения, трансформирующейся в спальное место (код УКТ ВЭД 9401400000), млн USD

жилой мебели в Украине по каналам сбыта (в денежном выражении), %

2 20 2011 г.

42

13

3

2012 г. (прогноз) 44

36

40 Прямая продажа (в том числе госзаказы) Специализированные магазины и ТЦ Базары Интернет, почта и т.д. По данным операторов.

Страна

Январь — Январь — 2010 г. 2011 г. июль июль 2011 г.

2012 г.

Россия Дания Казахстан Швеция Молдавия Нидерланды Другие

1,8 2,4 0,9 1,5 0,9 0,3 2,6

3,9 3,8 3,2 1,6 0,9 0,2 2,2

1,7 2,0 0,9 0,9 0,4 0,1 1,1

3,5 1,8 1,7 0,8 0,4 0,2 0,8

Всего

10,4

15,8

7,1

9,2

По данным Госстата.

с 2005 г.; 5 чел.). К слову, в потребительские союзы входят такие гиганты, как шведская компания IKEA. До недавнего времени потребсоюзы работали преимущественно с компаниями, “прописанными” в Евросоюзе. Но с кризисом ситуация стала меняться, и в Европе вырос спрос на украинскую мебель. “Отчасти спрос на украинскую мебель в Европе обусловлен тем, что европейские мебельщики увеличили цену своей продукции. В свою очередь потребительские союзы, чтобы сдержать цены в рознице, начали закупать мебель на стороне”, — рассказывает г-н Беляев.

Почему “нет”

Но отечественные производители не выстраиваются в очередь к европейским потребительским союзам. При этом

большинство мебельщиков в комментариях БИЗНЕСу описывали свое нежелание сотрудничать с европейскими сбытовиками практически одними и теми же словами: “мы не готовы работать с прибыльностью 1%”, “потребительские союзы “выкручивают руки” производителям”, “для мебельщиков это не бизнес, а работа ради работы”. Пугает мебельщиков не только сам процесс работы ради работы, но и результат сотрудничества с протребсоюзами. “Меньше всего союзы интересуются, выживет производитель после такого сотрудничества или нет. Экономические аналитики, которые консультируют нашу компанию, рекомендовали нам пока воздержаться от сотрудничества с потребительскими союзами”, — говорит г-н Беляев. “Если 100% выпускаемой продукции реализовывать какому-нибудь потребительскому союзу, то

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/28/12 9:14:25 PM

Компании и рынки есть опасность, что через год-два он объявит, что цена продукции его не устраивает и предложит выкупить производство за бесценок”, — вторит ему г-н Лысенко. Правда, жалуясь на диктат и бессердечие европейских потребсоюзов, украинские производители и продавцы мебели не готовы создавать в Украине жизнеспособные аналоги подобных объединений. “В 2009 г. я выступил с инициативой открыть акционерное общество в целях строительства завода по производству поролона. Нужно было $2-3 млн, это небольшие деньги для крупных игроков”, — делится опытом г-н Беляев. Закончилось тем, что основной производитель поролона снизил цены на 5%, мебельщики решили, что проблема решена, и отказались от совместного проекта. Но не прошло и трех месяцев после этого отказа, как цены опять стали расти. Лишь немногие производители могут безопасно и относительно выгодно для себя сотрудничать с потребительскими союзами. “Например, изготовители стульев, которые производят еще и фанеру, пластиковые детали, ткани и т.д. Хотя такие мебельщики не могут похвастать широким ассортиментом, они могут предложить лучшую цену продукции”, — говорит

Домострой

г-н Беляев. “Помимо прочего, изготовителю важно иметь навыки эффективного управления издержками, что подразумевает совершенствование информационного обеспечения о величине затрат, недопущение излишних затрат, повышение заинтересованности производственных подразделений предприятия в снижении затрат и т.д.”, — добавила Елена Марченко, маркетолог компании “Ажио” (г.Киев; производство и продажа мебели; с 2003 г.; 30 чел.).

Почему “да”

Впрочем, по мнению операторов, более 90% местных производителей не интересны и самим потребительским союзам. Им нужны производители, способные выпускать значительные объемы продукции, к примеру, 0,5 млн стульев или 0,2 млн диванов в год. “Единицы могут предложить продукцию в необходимых союзам объемах”, — говорит г-н Лысенко. До недавнего времени в стране и не было производителей, готовых продавать потребительским союзам львиную долю продукции. Но в этом году появилась такая компания. “Группа компаний Home Group (Великобритания) 7 июня открыла фабрику по производству мягкой мебели

“Морган Фениче”. В этот проект, учредителями которого являются граждане США супружеская пара Франклин и Лорейн Макмахон, вложено EUR10,5 млн. На начальном этапе завод будет производить 200 тыс. диванов в год, а до 2015 г. планирует выпускать 500 тыс. Уже подписаны контракты на поставку продукции в некоторые страны Западной Европы и в Россию”, — говорит Роман Басараба, директор ООО “Морган Фениче” (пгт Квасилов, Ривненская обл.; производство мягкой мебели; с 2012 г.). К слову, руководство предприятия не комментирует прибыльность сотрудничества с союзами, уверяя, что пока рано об этом говорить. Тем не менее мебельщики считают новоиспеченного конкурента перспективным и вместе с тем не опасным для себя, поскольку не ждут появления его продукции на украинском рынке даже после окончания кризиса. “Заводы этой группы есть в Польше, Литве и Эстонии. Скорее всего, у них уже есть опыт сотрудничества с потребительскими союзами, поэтому им “не страшно”. Вряд ли по окончании кризиса “Морган Фениче” откажется от сотрудничества с союзами”, — прогнозирует г-н Беляев. ЕЛЕНА СЕРЕДА

реклама

БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_078-079.indd 79

79

9/28/12 9:14:25 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

Q_1027_80_BD.indd 80

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

Недвижимость

БИЗНЕС 40/01.10.12

28.09.2012 17:35:39

РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Сер гей Са ли вон, обозреватель (ssd@business.ua). От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент, Евгений Шаповал, корреспондент.

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке. Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Анге лина Бакалинская, редактор (abakalinskaya@business.ua), Ксения Портная, редактор; Ирина Полищук, специалист по администрированию сайта; Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Оксана Васильева, помощник начальника отдела; Евгений Любимов, администратор системы; Александр Кононец, помощник администратора системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Светлана Власова, директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (svlasova@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел.461-83-69. Ведущие специалисты: Татьяна Бакальчук, Оксана Гмитронь, Ольга Осадчук; Ирина Шарапова, cпециалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел.593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-18; Олег Дубровка, заместитель генерального директора по продажам (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-14; Ольга Прудникова, специалист по продажам (oprudnikova@print.blitz.kiev.ua), тел.205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 28.09.12 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 40/01.10.12

Q_1027_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Руденко, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Наталья Литвин, ведущий специалист; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина, Павел Стручковский. Дне про петровск: (0 562) 36-87-82; Юрий Келембет, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Екатерина Погребняк, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Яна Крикун, Нина Бибер, Анастасия Крутенко. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Оль га Го ло ватен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Оксана Лазаренко, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, Мария Максимчук. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Елена Ефремова, Руслан Бычков. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мирослава Целюк, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди рек тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Ирина Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Светлана Кришталь, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Якимук, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий, Ирина Данилюк. Чер кас сы: (0 472) 50-75-97; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Елена Ковальская, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

9/28/12 6:28:03 PM

В следующих номерах В № 4 1 о т 0 8 . 1 0 . 1 2 г. МАКРОПРОГНОЗ Как будет развиваться экономика Украины в IV квартале текущего года. ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ Участники системы кредитной кооперации совместно с представителями власти ищут выход из непростой ситуации, в которой оказались кредитные союзы в результате кризиса. БИЗНЕС разбирался, что ждет систему кредитной кооперации в ближайшее время. П РА КТ И КА М А Р К Е Т И Н ГА БИЗНЕС присматривался к маркетинговому инструменту под названием Co-packing — хитроумной комплектации в одной упаковке нескольких товаров для их совместного продвижения и продажи. СЛАБОЕ ЗВЕНО

ПЕРСОНА

Растущие штрафы за сброс загрязненных стоков заставляют владельцев промышленных предприятий раскошеливаться на установку очистных сооружений. Увеличивающийся спрос привлекает на этот рынок как международных гигантов с многолетним опытом, так и малоквалифицированных новичков…

Посол Франции в Украине Ален Реми считает, что у Украины имеется огромный потенциал, а у Франции — не меньшее желание развивать отношения.

ЭКСПАНСИЯ Производители и поставщики оборудования и материалов для широкоформатной и цифровой печати, используемой в наружной рекламе, предлагают оборудование, которое можно использовать для оформления интерьеров, производства рекламных буклетов, декораций, брендирования и т.п. ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ

КОНЪЮНКТУРА В 2011 г. от предоставления жилья в аренду поступило 65 млн грн. налогов, что втрое превышает показатель 2010 г. Дело в том, что, согласно Налоговому кодексу, изменилась схема налогообложения, и арендодатели должны уплачивать налог с доходов физических лиц в размере 15-17% дохода, тогда как раньше отстегивали единый налог. Кроме того, от риелторов стали требовать сообщать (под угрозой штрафных санкций) обо всех сделках аренды, заключенных при их посредничестве. БИЗНЕС исследовал, как эти нововведения повлияли на рынок аренды жилой недвижимости и поведение его игроков.

В № 4 2 о т 1 5 . 1 0 . 1 2 г. ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА Авторы теории организационных деструкторов поделятся с читателями БИЗНЕСа своими наблюдениями и наработками в области диагностирования хронических проблем предприятий.

Из-за скандала, разгоревшегося вокруг крупнейшего в мире производителя генетически модифицированных семян кукурузы компании “Монсанто”, Минагрополитики инициировало проверку семян кукурузы, ввозимых и производимых в Украине.

ПЕРСОНА Когда-то, создавая образы молодых романтиков и играя звездные роли, Лев Прыгунов покорял девичьи сердца, за что был назван советским Аленом Делоном. Всесоюзную славу актеру принесла роль бравого комсомольца в картине “Сердце Бонивура”. Льву Георгиевичу, как и большинству его героев, подвластно многое, как на экране, так и в жизни: актер увлекается восточной философией, изучает иностранные языки, исполняет песни любимого Фрэнка Синатры, пишет картины и стихи.

ЗНАМЕНИТОСТИ Одесский кинофестиваль этого года запомнился не только взвешенной и интеллектуально насыщенной программой, но и именитыми гостями, среди которых был и известный всему миру режиссер Питер Гринуэй. Его фильмы были понятны и “человечны”, пока маэстро не заразился, как вирусом, своим проектом “Чемоданы Тульса Люпера”. В чем сегодня он ищет точку опоры, мистер Гринуэй рассказал БИЗНЕСу.

82

Q_1027_082.indd 82

БИЗНЕС 40/01.10.12

9/28/12 11:40:34 PM

XXX_business_cover30_1027.indd 2

28.09.2012 17:32:15

№ 40 (1027),1 октября 2012 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 40 (1027),1 октября 2012 года

ПРО КУРАТОРА ЗАКОНОДАТЕЛЬНОКОСМЕТИЧЕСКОЕ УРЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОКУРАТУРЫ НЕ ОБЛЕГЧИТ ЖИЗНЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ

Б И З НЕС

www.business.ua

Стр.18-21

ХОРХЕ ЗУКОСКИ, ЭКОНОМИСТ : “ПРОБЛЕМЫ НАЧНУТСЯ, КОГДА ИНВЕСТОРУ ПОНАДОБИТСЯ ОБИТСЯ ЗДЕСЬ ПОСТРОИТЬ ОИТЬ НОВЫЙ ОФИС, ЗАВОД ИЛИ СКЛАД”

Добровольно-принудительное страхование банковских заемщиков резко подняло благополучие “лайфовых” страховщиков Стр.41, 42

Стр.9, 10

ПРЕFERRЕНЦИИ ЛЬГОТЫ ФЕРРОСПЛАВЩИКАМ ГРОЗЯТ РЕПРЕССИЯМИ ВТО ПО ОТНОШЕНИЮ КО ВСЕМУ УКРАИНСКОМУ ГМК Стр.68, 69

ПЕРЕКРЕСТНЫЙ ДОСПРОС БАНКИ НАЧАЛИ ПРОДАВАТЬ ПОТРЕБИТЕЛЬСКИЕ КРЕДИТЫ ЧЕРЕЗ ОТДЕЛЕНИЯ СВОИХ КОНКУРЕНТОВ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр.38, 40

XXX_business_cover30_1027.indd 1

ВЫБОР ПАЛ ЗАПАДНЫЕ МАРКЕТОЛОГИ НЕ ХОТЯТ ПРЕДОСТАВЛЯТЬ ПОТРЕБИТЕЛЮ МАКСИМАЛЬНО ШИРОКИЙ ВЫБОР. НАШИ СОМНЕВАЮТСЯ Стр.45-47

28.09.2012 17:13:25