№ 45 (1032), 5 ноября 2012 года
Расследуй. Анализируй. Печатай!
ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ
Читай. Думай. Делай!
№ 45 (1032), 5 ноября 2012 года
ВЫШЕ СТРОЯЩИЕ ВПЕРВЫЕ В ИСТОРИИ УКРАИНЫ ЖИЛАЯ “ПЕРВИЧКА” ПО КОЛИЧЕСТВУ СДЕЛОК СРАВНЯЛАСЬ СО “ВТОРИЧКОЙ” Стр. 75-77
ТАМАШ ХАК-КОВАЧ, БАНКИР: “НАШАА ОСНОВНАЯ ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМА ПРОБ Б ЛЕЕ М А — МОШЕННИКИ” МОШ Ш ЕН Н НИ И КИ И” Стр. 32 32-36 2-36
Б И З НЕС
www.business.ua
ДМИТРИЙ ГРОЙСМАН, ПРАВОЗАЩИТНИК: ““ФОРМАЛИЗАЦИЯ Ф ОРМАЛИ ИЗАЦИЯ СОБСТВЕННОСТИ С ОББ С Т В ЕН Н Н ОСТИ — ПЕРВЫЙ П Е Р В Ы Й ШАГ ШАА Г ОТ ФЕОДАЛИЗМА Ф Е О Д А ЛИ И ЗМ МА ПРАВОВОМУ КП РА В О ВО О МУУ ГОСУДАРСТВУ” ГО О С У Д А РСС ТВВ У Стр. Стр тр.. 1 10, 0, 11
ТАРАС ПРОХАСЬКО, ПИСАТЕЛЬ: ТЕЛЬ: “НЕВОЗМОЖНО М ОЖ ЖНО УГАДАТЬ, Т Ь,, ГГДЕ ДЕЕ Я РЕАЛЬНЫЙ, НЫ Ы Й, А ГДЕ — ВЫМЫШЛЕННЫЙ” ШЛЛ ЕН Н НЫ Ы Й”
ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ
Стр. 52-54
XXX_business_cover30_1032.indd 1
ы н и а р к ы У н и неса еве в о л з в Ки о и п б е Боле овского ровано банк центри скон
. 30, Стр
СОФЬЯ ГУБАЙДУЛИНА, КОМПОЗИТОР: “ПО “П П О МОИМ М О ИМ М ГГЛАЗАМ ЛАЗАМ ВВИДНО, И Д Н О, ЧТО Я — ““КОНТРА” КО О Стр. 47, 48 Ст
31
НЕЖИВАЯ ОЧЕРЕДЬ ЧИНОВНИКИ РЕШИЛИ ПРОВЕСТИ ПЕРЕПИСЬ ПОСТРАДАВШИХ ВКЛАДЧИКОВ КС Стр. 28
02.11.2012 16:11:06
XXX_business_cover30_1032.indd 2
02.11.2012 14:56:00
Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕС а: Стоит ли принимать на государственную службу украинцев, уклонившихся от службы в армии? ............................... 6 Шарж .......................................................................... 8 После Словие ............................................................ 9 Трибуна: Правозащитник Дмитрий Гройсман убежден, что формализация собственности — первый шаг к правовому государству ............................................ 10 По следовательности ............................................ 12
ВЛАСТЬ Энергетическая политика: Не добившись даже намека на какие-либо уступки в цене голубого топлива, поставляемого из РФ, руководство страны придумало: Украина будет покупать российский газ в Европе — дешевле потому что .................................................................. 14 Новости: ГНСУ подготовила новую порцию обобщающих налоговых консультаций, призванных урегулировать спорные вопросы в процедуре администрирования .................................................... 15 Своими глазами: Президент Украины Виктор Янукович благословил Shell и “Укргазвидобування” на исследование недр Харьковщины, запустив буровою вышку на скважине Беляевская-400 для поисков газа в уплотненных песчаниках ................................................................. 16 Анатомия выборов: Модель управления, выстроенная “Партией Регионов”, позволяет лидировать на выборах, но сулит проблемы в перспективе ................................................................ 20 Чужой опыт: На выборах в США будут решать, какая из двух партий реализует программу республиканцев .......................................................... 24
Все у нас получится!
ДЕНЬГИ Новости: Фонд гарантирования вкладов начал банкротить банки. Первой ласточкой стал проблемный “Эрде Банк”. Эксперты не исключают, что за крахом “Эрде Банка” последуют другие банкротства финучреждений .......................................................... 27 Госрегулирование: Чиновники решили провести перепись пострадавших вкладчиков кредитных союзов. Участники рынка сомневаются в эффективности затеи ................................................ 28 Госрегулирование: Нацкомфинуслуг предложила свой вариант системы гарантирования выплат по договорам страхования жизни ............................... 29 Банковский рынок: Более половины банковского бизнеса Украины сконцентрировано в Киеве. Крупные финансовые потоки не спешат поворачивать в регионы .................................... 30 Банкир недели: Тамаш Хак-Ковач, председатель правления “ОТП Банка”, — о своем назначении на новую должность, главном отличии украинского банковского рынка от рынков других стран региона, в котором он работал, и дальнейшей стратегии финучреждения .......................................................... 32 Кредитование: Снижение спроса на кредитные карты со стороны клиентов не смущает банкиров, которые продолжают настойчиво приучать население к “пластику”................................................ 36
УПРАВЛЕНИЕ Маркетинговые инструменты: Украинские компании вслед за товарищами из-за рубежа активно осваивают принципы сбора “лайков” в Facebook .................................................................. 38 Кадровый менеджмент: Откровенные беседы с увольняющимся сотрудником помогают улучшить микроклимат в коллективе и наладить бизнес-процессы в компании ................................................................. 41
БИЗНЕС БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_003-004.indd 3
3
11/2/12 10:08:27 PM
Содержание Истории успехов и поражений: Американская нефтегазовая компания Devon Energy удерживает позиции благодаря “антициклической” стратегии и высококачественному управлению персоналом ................................................................ 43
А Л ЬТ Е Р Э ГО Новости : Национальная музыкальная академия удостоила звания “почетный профессор” Софью Губайдулину и Валентина Сильвестрова — выдающихся композиторов современности............................................................ 47 Памятная дата: За 75 лет, прошедших со дня смерти, писатель Майк Йогансен хоть и удостоился звания классика, но так и не стал “своим” в украинской литературе ............................................. 49 Знаменитости: Тарас Прохасько, писатель и журналист, — о творчестве Бруно Шульца, своей писательской карьере, современной литературе и влиянии известных личностей на его жизнь ......................................................................... 52
КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Вопреки возражениям Минагрополитики, обязательная регистрация экспортных контрактов на Аграрной бирже отменена. Это позволит трейдерам сэкономить минимум 100 млн грн. в год ....................................................... 55 Конъюнктура: Неблагоприятная конъюнктура и нерасторопность игроков яблочного рынка снижают их шансы избежать убытков ......................... 56 По следам публикаций: Государственная налоговая служба и Высший административный суд договорились лишить предпринимателей права на защиту при обжаловании результатов проверок, проведенных в рамках Уголовно-процессуального кодекса ....................................................................... 60 Госрегулирование: Новый порядок размещения временных сооружений в столице невыгоден владельцам индивидуальных киосков ........................ 64 Вхождение в бизнес: На “птичьем” рынке перепелиный сегмент достаточно локален, однако здесь, в отличие от куриного бизнеса, есть где развернуться, но лишь мелким производителям ......................................................... 66 Конкуренция: Производители, импортеры и торговцы верхней одеждой из меха ориентируются на состоятельных покупателей ................................................................ 70 Конъюнктура: После Евро-2012, завершение подготовки к которому резко сократило объемы строительных работ и, соответственно, потребление металлопроката строительного сортамента, жизнь на украинском металлургическом рынке замерла ...................................................................... 72 Конъюнктура: Впервые в истории Украины количество сделок на рынке “первичного” жилья сравнялось с аналогичным показателем на рынке “вторичного”............................................................... 75 Конкуренция: Несмотря на антидемпинговые пошлины, импортеры усиливают свои позиции на украинском рынке архитектурного стекла ......................................................................... 77 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнесвакансии..................................................................... 80 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ...................................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4
Q_1032_003-004.indd 4
“Меня всегда удивляли авторы, создающие свой мир” Стр.52-54 Тарас Прохасько — писатель и журналист, известный не только в культурном пространстве, но и далеко за его пределами. При этом, несмотря на всю свою известность и “неабияку” популярность особенно среди молодежи, он продолжает вести жизнь, как сам признается, довольно однообразную. А все потому, что убежден: на однообразных вещах жизнь и держится. Она у него размеренная и протекает в тех же пространственно-временных плоскостях, что и у большинства его героев. Встретить Тараса Прохасько за пределами его родного Ивана-Франковска — большая удача. Но БИЗНЕСу повезло…
Прежде временные
Стр.64, 65
Если исходить из европейской практики, то подавляющее большинство временных сооружений в городах принадлежат сетевикам. Другой вопрос, что вытеснение “индивидуалов” произошло рыночным путем, а не административным, как в Киеве. Для того же чтобы обеспечить всем предпринимателям равные условия, общественники предлагают закончить формирование комплексной схемы размещения киосков, а также приступить к разработке паспортов привязки, дизайн-проектов и передаче земли коммунальщикам в тех местах, на которые схемы уже оформлены, или же там, где имеющиеся МАФ никому не мешают.
Хутро туманное
Стр.70-72
Участники рынка изделий из меха понимают, что только за счет состоятельных клиентов объемы реализации увеличить не удастся, а потому пытаются удешевить свою продукцию, чтобы привлечь покупателей со средними доходами. Например, производители предлагают изделия, в которых комбинируются кожа, мех и вязаные (трикотажные) элементы. К слову, в свое время именно такой подход позволил китайским производителям прочно обосноваться в нижнем ценовом сегменте одежды из меха. Обновление модельного ряда и модернизация работы за счет новых материалов позволяют производителям нарастить объемы реализации. Поставщики же скупают остатки на международных аукционах, что дает им возможность сократить издержки при пошиве. БИЗНЕС 45/05.11.12
11/2/12 10:08:27 PM
Прежде всего
Н
икто не будет спорить, что финансовая система — это один из важнейших элементов экономики любой страны. Это, если позволите, кровоток, распределяющий жизненно необходимые ресурсы, доносящий их до самой отдаленной клеточки общества, к каждому из нас. И от того, правильно ли, надежно ли работает этот механизм, зависит, будет ли страна развиваться и преисполняться силы или же станет задыхаться от бесконечной финансовой недостаточности. Говорят, изъяны и недоработки лучше видны со стороны. Видимо, для этого международные организации регулярно выдают на-гора массу рейтингов, индексов и прочих ранжиров для определения лучших экономик. Недавно, например, стали известны текущие показатели рейтинга Всемирного экономического форума. Для нас они неутешительны. По уровню развития финансовой системы Украина опустилась с 54-го на 59-е место. Как бы это ни было нам обидно, в общем зачете Украину опередили такие страны, как Гана, Бангладеш и Пакистан, занявшие ступени с 56-й по 58-ю соответственно. Впрочем, мы можем утешиться тем, что обогнали Танзанию, Нигерию и Венесуэлу. Но давайте разберемся, что оказалось самым слабым звеном. Собственно, наихудшие результаты Украины таковы: по институциональной среде и финансовой стабильности мы заняли 60-е место, по банковским услугам — 59-е, по доступности финансирования — 56-е, по финансовым рынкам и деловому климату — 53-е и 52-е соответственно. А нам регулярно рассказывают, что банковская система в Украине — лучше некуда. Чиновники уверяют, что законодательство в банковской сфере прогрессивное, что финучреждения надежны, а регулятор не теряет бдительности и всегда готов отреагировать на любую кризисную ситуацию. Правда, верится в это с трудом. О чем говорить, если валютный рынок в Украине до сих пор регулируется даже не законом, а Декретом Кабмина “О системе валютного регулирования и валютного контроля”, изданным еще в далеком 1993 г.! Банкиры, кстати, тоже за собой недостатков не замечают. Чаще всего “белые воротнички” финансового сектора пеняют на то, что, дескать, у населения финансовая грамотность хромает — не с кем работать. Недавно банкиры даже собирались на “круглый стол” на тему: “Роль репутации банка в формировании доверия к банковской системе Украины”. Рассуждали о том, что с грамотным клиентом проще найти общий язык, что от него меньше проблем и лишнего ажиотажа, что он вполне управляем. Это все понятно. Многие граждане, и вправду, университетов не оканчивали и в тонкостях финансовой культуры не
Редакционная статья
Точка зазрения
Не нужно быть дипломированным специалистом, чтобы ощутить всю прелесть регулярного исчезновения валюты в обменных пунктах, резких курсовых скачков, запутанных и малопрозрачных условий кредитования разбираются. Но не нужно быть дипломированным специалистом, чтобы ощутить всю прелесть регулярного исчезновения валюты в обменных пунктах, резких курсовых скачков, неспособности работников многих банковских отделений быстро и качественно оформить депозит или принять платеж, запутанных и малопрозрачных условий кредитования, по которым мизерные ставки вдруг оборачиваются внушительной переплатой по кредиту. И это далеко не полный список того, с чем могут столкнуться граждане в украинских банковских учреждениях. Не будем даже вспоминать о богатом опыте банковских крахов, в результате которых многие вкладчики были вынуждены ходить на пикеты под НБУ, как на работу. Конечно, в таком случае финансистам куда приятнее иметь дело с образованными людьми. Ведь культурный клиент, потеряв деньги, нервы и драгоценное время, вряд ли станет громко применять в стенах финучреждения ненормативную лексику либо, того хуже, прибегать к рукоприкладству или вандализму. Так или иначе, поставленная международным сообществом оценка должна стать сигналом отечественному финансовому рынку. Впрочем, полностью полагаться только на внешнее рейтингование тоже БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_005.indd 5
нельзя. Ведь порой оценка иностранных наблюдателей может поставить в тупик. Удивительно, например, как тот же Всемирный экономический форум оценил наш небанковский финансовый сектор: по небанковским финансовым услугам Украина заняла 34-е место, обогнав Бельгию и Израиль! Приятно, конечно, видеть лестный отзыв о своем государстве. Непонятно только, на основании чего господа эксперты посчитали возможным поставить нашим небанковским финучреждениям более высокую оценку, чем банкам. Видимо, не знают они, сколько людей лишились денег в украинских кредитных союзах за последние несколько лет. Не видели множества уголовных дел, которые были возбуждены правоохранительными органами в связи с банальным мошенничеством со стороны руководителей многих из этих самых союзов. Возможно, им также неизвестно, что клиентам часто приходится месяцами обивать пороги страховых компаний в надежде получить, наконец, причитающееся им по закону страховое возмещение. А это все, к сожалению, иллюстрация работы нашего небанковского финансового сектора. Похоже, не все видно со стороны. Иначе мы бы и по небанковским показателям не блистали. 5
11/2/12 9:05:18 PM
Прежде всего
Prо&Contra
Правительство РФ внесло в Госдуму законопроект, согласно которому на государственную гражданскую службу не должны приниматься граждане, уклонившиеся от военной службы. Российские законодатели предлагают предоставлять преференции поступающим на государственную гражданскую службу гражданам, прошедшим военную службу по призыву. БИЗНЕС решил поинтересоваться:
Стоит ли принимать на государственную службу украинцев, уклонившихся от службы в армии? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Александр Маначинский (74), кандидат военных наук:
Маргарита Костюк, помощник народного депутата: — Если бы в Верховную Раду была внесена законодательная инициатива, предполагающая преференции и существенные ограничения при поступлении на госслужбу, она противоречила бы Конституции. Статья 24 Основного Закона Украины гласит: граждане имеют равные права и свободы, они равны перед законом, и каких-либо привилегий и ограничений не может быть. Кстати, подобная статья есть и в Конституции России. Поэтому предлагаемые изменения в федеральный закон “О государственной гражданской службе РФ” противоречат Конституции России. Противоречат они и здравому смыслу. При приеме на работу в силовые структуры необходимость прохождения службы в вооруженных силах, безусловно, оправданна. Уклонившихся от нее, естественно, не могут принимать на службу, например, в милицию. В то же время ограничения или преференции для служивших в армии при приеме на гражданскую или государственную службу выглядят вообще странно. Особенно в случае с сотрудниками гуманитарного блока госорганов или, к примеру, социальных госслужб. Я не вижу связи между службой в армии и качеством выполнения госслужащими своих функций и служебных обязанностей. Поэтому создание механизма преференций и ограничений — по сути, не что иное, как предоставление дополнительных рычагов и механизмов заинтересованным лицам. Которые позволят им принимать на госслужбу “своих” и отсеивать “ненужных”. Практика приема на госслужбу из политической целесообразности или личной симпатии пагубна. В России принимают национальный план противодействия коррупции на 2012-2013 гг., а ведь корень проблемы как раз в том, что прием и продвижение на государственной службе определяются кумовством и политической целесообразностью, а не оценкой профессионализма и качества работы госслужащего. Я прекрасно понимаю: в России пытаются повысить престиж и авторитет армии и решить проблему “уклонистов”. Но для этого надо вкладывать деньги, повышать материальное довольствие солдат, а еще лучше создавать контрактную армию. Это будет ко всему прочему и решением проблемы “уклонистов”. 6
Q_1032_006.indd 6
— Я бы всех “уклонистов” не то что не принимал на государственную службу, а вовсе отправил бы копать каналы. Служба в армии — это святой долг каждого гражданина. Увы, в Украине многие его исполнять не желают. О какой госслужбе для них может идти речь? Служба в рядах вооруженных сил предполагает высокий уровень ответственности. Если ее нет, то в армии к ней приучают. Госслужба также требует высокой ответственности. Выглядит сомнительным то, что люди, которые продемонстрировали безответственность и уклонились от исполнения своего гражданского долга, проявят ответственность на гражданской службе. Более того, госслужащим не может быть любой проходящий по улице человек, ведь речь идет об участии в управлении государством. А многие из госслужащих, продвигаясь по служебной лестнице, в итоге, занимают руководящие посты в государстве. Поэтому отбор на госслужбу должен быть более чем тщательным. Возможно, кто-то считает, что служба в госорганах не связана со службой в армии. Что выглядит сомнительным, ведь что солдат в казарме, что чиновник в кабинете служат государству. Во многих странах это прекрасно понимают. Поэтому норма, которую пытаются ввести в России, для мировой практики не нова. Например, в Израиле граждане, уклонившиеся от военной службы, не могут быть приняты на государственную. Российский законопроект о реализации мер по повышению престижа и привлекательности военной службы по призыву и предусмотренные им изменения в федеральный закон о гражданской службе, в случае его принятия, будет способствовать достижению двух взаимосвязанных целей. Во-первых, речь идет о повышении престижа срочной службы, возрождении патриотизма и заинтересованности в службе в рядах вооруженных сил. Во-вторых, законопроект направлен на повышение ответственности, профессионализма и общего уровня госслужащих в целом. Отсеивание “уклонистов” от службы в армии выглядит оправданным при приеме на госслужбу, поскольку привычка — вторая натура. И я не уверен, что человек, уклонившийся от одной из немногих предусмотренных Конституцией обязанностей, не будет уклоняться и от исполнения обязанностей госслужащего.
БИЗНЕС 45/05.11.12
01.11.2012 15:43:48
Q_1032_007_ASUS.indd 7
02.11.2012 13:01:04
Прежде всего
Шарж
То влёт, то посадка В связи с выходом 1 ноября из американской тюрьмы в Лос-Анджелесе экс-премьер-министра Украины Павла Лазаренко появились сразу два плана: у самого Павла Ивановича экономический — по прибытии восстанавливать родную страну; у украинской Генпрокуратуры — задержать “реформатора” сразу по возвращении на родину. Как эти планы договорятся между собой, покажет время. Пока же г-на Лазаренко вновь “замели”, теперь уже в изолятор в Сакраменто, в связи с неопределенностью его статуса в США.
МИХАИЛ НИКОЛАЕВ
По материалам www.minprom.ua, www.podrobnosti.ua
8
Q_1032_008.indd 8
БИЗНЕС 45/05.11.12
11/2/12 8:01:38 PM
Прежде всего
Пос ле Словие МЕСЯЦ СПУС ТЯ
Занято Е
врокомиссия не видит места в своих рядах для независимой Каталонии. 31 октября комиссар ЕС по юстиции, фундаментальным правам и гражданству Вивиан Рединг озвучила официальную позицию Еврокомиссии по этому вопросу: в случае получения независимости Каталония останется за пределами ЕС. Несколькими днями ранее Испания обратилась в Еврокомиссию с просьбой высказать общее мнение руководства ЕС относительно возможного отделения Каталонии и ее дальнейшего взаимодействия с Евросоюзом. Отметим, что еще в 2004 г. предыдущий президент
Еврокомиссии Романо Проди обозначил ее официальную позицию: если какая-то часть государства — члена ЕС перестает входить в его состав (например, по причине провозглашения этой территорией независимости), то соглашения с ЕС на этот регион больше не распространяются. Независимый регион превращается в третью страну по отношению к Евросоюзу. Напомним: в Каталонии прошел неофициальный референдум,
посвященный вопросу независимости автономии, в ходе которого 94,7% каталонцев проголосовали за отделение от Испании (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.28, 29). По данным организаторов, в голосовании участвовали около 30% жителей тех населенных пунктов, где оно проводилось. Выход Каталонии из состава Испании сильно ударит по испанской экономике, но и в Каталонии радужная жизнь не наступит. Появление границ снизит уровень ее ВВП на 30%, испанцы будут бойкотировать каталонские товары (как в 2006 г.), и многие компании покинут эту территорию, возможно, переселяясь в Испанию.
Д ВА Г ОД А И ОД И Н Н А Д Ц АТ Ь МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ
ПЯТЬ ЛЕТ СПУС ТЯ
Медвидение
Улыбнитесь, каськидёры
дея, что надо все взять и поделить, всегда занимала значительное место в дискурсе руководства Российской Федерации, как впрочем, и их предшественников, лидеров СССР (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 30.11.09 г., стр.45). Но в эпоху интернета и цифровых технологий все выходит на новый уровень. 31 октября руководитель правительства России Дмитрий Медведев заявил, что надо, дескать, выработать единые мировые правила работы в Сети. “Интернет должен быть свободным и развиваться по тем законам, которые для него произведет все человечество”, — сказал он. При этом основная проблема в том, что некоторые страны, по мнению г-на Медведева, получают незаслуженные преимущества. “Есть отдельные государства, которые занимаются этим с удовольствием, потому что в какой-то момент они получили приоритет, — это США. Именно они и заказывают музыку”, — сказал г-н Медведев. Он пояснил, что в определенный момент США создали разработку, благодаря которой возник интернет, и сейчас эта страна многое контролирует. “Справедливо это или нет? Несправедливо. Я считаю, что если мы смотрим на будущее, например, того же интернета, то это должны быть общие правила, которые будут произведены всеми государствами”, — заявил российский премьер. При этом г-н Медведев полагает, что контроль в интернете якобы невозможен.
К
онцессионное законодательство начало формироваться в Украине еще лет 15 назад, но пока все ограничивается периодическими всплесками информационной активности, а концессионных дорог, несмотря на большие надежды, нет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 29.10.07 г., стр.110-114). Государственное агентство по инвестициям и управлению национальными проектами Украины (Госинвестпроект) в декабре проведет инвестиционный конкурс по привлечению концессионера для продолжения строительства Киевской городской кольцевой автодороги — об этом сообщил его глава Владислав Каськив в ходе презентации результатов техникоэкономического обоснования проекта в Киеве 1 ноября. “Инвестиционный конкурс состоится ориентировочно через месяц-полтора, поскольку сейчас по результатам технико-экономического обоснования объекта мы делаем дополнительный анализ, который проводит одна из ведущих аудиторских компаний”, — сказал г-н Каськив. По его словам, Госинвестпроект ожидает, что к конкурсу будут привлечены мировые лидеры-концессионеры: “Мы располагает обращениями со стороны многих мировых компаний-лидеров. Они заинтересованы в участии в конкурсе”. Стоимость достройки Киевской городской кольцевой автомобильной дороги на условиях концессии снизилась вдвое по сравнению с запланированным объемом средств (с EUR1 млрд до EUR428 млн) в результате разработки технико-экономического обоснования проекта. Реализация проекта позволит уменьшить трафик через Киев на 20 тыс. автомобилей в сутки, из которых 11 тыс. — грузовых, а также сэкономит водителям минимум 20 минут. Проект обеспечит экономию топлива в объеме EUR20 млн в 2017 г. и EUR100 млн — в 2050 г. Кроме того, в Киеве будут созданы новая инфраструктура и 2,1 тыс. рабочих мест. Ориентировочная стоимость проезда через концессионную дорогу составит от 6 грн. для легковых автомобилей и до 17-37 грн. — для грузовых в зависимости от габарита.
АЛЕКСЕЙ БАГНЮК
И
БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_009.indd 9
9
11/2/12 9:54:17 PM
Прежде всего
“Ничейная собственность провоцирует насилие” Правозащитник Дмитрий Гройсман убежден, что формализация собственности — первый шаг к правовому государству
М
илиция — это институт власти, ее вооруженный отряд. Соответственно, милиция (полиция) в любом обществе неизбежно не только формирует имидж власти, но и несет PR-издержки, если граждане боятся и презирают государственную машину, не верят ей. Отношение украинцев к своему государству общеизвестно. Согласитесь, было бы крайне странно, если бы люди ненавидели власть, но уважали ее передовой вооруженный отряд (см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 27.08.12 г., стр.10, 11. — Ред.).
Об оборотнях в погонах
Если начать разбираться, почему современная украинская милиция противна и опасна сама по себе, то сразу бросается в глаза вопиющая оторванность милиции как правоохранительного органа от задач, которые она должна выполнять. Таких задач в демократическом государстве у нее только две — расследование большинства правонарушений и поддержание общественной безопасности (охрана,
Д осье БИЗНЕСа ДМИТРИЙ ГРОЙСМАН,
координатор Винницкой правозащитной группы (с 2001 г.; 21 чел.) РОДИЛСЯ:
15 мая 1972 г. в г.Виннице.
О Б Р А З О В А Н И Е : Винницкий государственный медицинский университет им.Пирогова (сейчас — Винницкий национальный медуниверситет им.Пирогова; 1995 г.); Академия адвокатуры Украины (2008 г.). К А Р Ь Е Р А : 1987-1989 гг. — санитар роддома в Виннице; 1995-2000 гг. — патологоанатом; 1996-2000 гг. — руководитель национальной компании Международной Амнистии по отмене смертной казни в Украине; с 2001 г. — координатор Винницкой правозащитной группы. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:
женат, есть сын.
патрулирование, защита прав человека в ходе массовых мероприятий и т.д.). В нашем государстве милиция как институт выполняет эти задачи в основном в зависимости от того, есть ли для этого время, настроение и ресурсы, свободные от другой, основной цели, де-факто доведенной до ведома милиционеров. Эта цель — обеспечение решения задач правящего класса по сохранению, легитимизации и приумножению собственности (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 07.03.11 г., стр.50; №48 от 30.11.09 г., стр.45. — Ред.). Такая специфическая цель достигается проверенными методами: “кошмаренье” конкурентов посредством возбуждения “левых” уголовных дел, использование оперативных инструментов в бизнес-разведке, “оперативное сопровождение” легальных и нелегальных бизнес-проектов. Как правило, в период обострения политического противостояния к этим задачам добавляется “довесок” в 10
Q_1032_010-011.indd 10
виде преследования политических оппонентов режима, прикрытия нападений криминальных элементов на оппозиционных политиков и активистов, “отжим” собственности неугодных. На первый взгляд, может показаться странным, что какой-то ППСник или участковый может обеспечивать достижение указанных целей. И, самое главное, каков в этом его интерес? Но ответ прост: за безоговорочную лояльность и самопожертвование “оборотней в погонах” в межолигархических разборках украинским правоохранителям отдан на растерзание весь остальной украинский народ — мы с вами. Точь-в-точь, как во времена феодальных войн, когда победитель отдавал своим солдатам покоренный город на разграбление. “Проблемы индейцев не волнуют шерифа”, — гласит известная американская поговорка. Экстраполируя ее на отечественный контекст, “проблемами” нужно считать милицейский “беспредел”, “шерифом” — государство, обязанное контролировать свои же институции легального насилия (например, правоохранителей), а “индейцами” — всех граждан Украины, кроме олигархов, представителей власти и связанных с ними людей. Как только прокуроры и суды начнут реагировать на милицейский “беспредел”, система пошатнется, а боевики потеряют главный стимул для своего пребывания в рядах милиции — безнаказанность, приводящую к обогащению, ведь не за зарплату же современные милиционеры нанимаются на работу! Фактически милиция подобна огромной организованной преступной организации, со всеми признаками такой структуры, а именно: насильственными преступлениями, в том числе и вооруженными, четкой иерархией, конспирацией, круговой порукой, втягиванием в преступную деятельность новых членов, проникновением в государственный аппарат путем коррупции и шантажа.
Кадры решают все
Численность нашей милиции вдвое превосходит численность Вооруженных Сил Украины и почти втрое — численность милиции УССР в 1991 г. Для выполнения специфических задач, поставленных перед милицией, власть создала систему наибольшего благоприятствования. В частности, элементами этой системы являются полное отсутствие не только общественного контроля за милицией, но и минимальных возможностей для эффективного парламентского контроля, уничтожение обратной связи между милицией и
БИЗНЕС 45/05.11.12
11/2/12 3:25:30 PM
Тр и б у н а территориальными общинами. Теперь, чтобы стать милиционером, достаточно худо-бедно окончить школу, отслужить в армии, не иметь судимости и не состоять на учете как наркоман. А ведь если бы обязательным условием для приема в милицию стало хотя бы наличие полного среднего специального образования — мы получили бы совершенно новое качество. А психологический отбор? Спросите у современных выпускников о тех одноклассниках, которые решили служить в милиции, — как правило, люди смущаются и не хотят продолжать разговор. Почему человек делает карьеру в милиции до майора, а потом оказывается, что он насилует дубинкой задержанного? Где были милицейские психологи, как и почему они прозевали появление и становление такого садиста? В идеале, кадровая и психологическая службы милиции должны быть максимально автономными, не зависящими от милицейского руководства. Кроме того, от размера милицейских штатов зависит и количество старших офицеров и генералов, так что каждый штык пригодится; кроме того, непыльные места очень хорошо продаются. Профессионалы в милиции тоже не задерживаются, ведь для решения основных задач, указанных выше, требуются не столько знания и опыт, сколько наглость, подлость, беспринципность и склонность к “беспределу”. Этот феномен — враждебное отношение к профессионалам — приводит к тому, что там, где грамотный полицейский применяет головной мозг, наш вынужден пускать в ход кулаки. Ничего страшного — прокуратура прикроет, а суд проигнорирует. Незаконное насилие настолько укоренилось в милицейской жизни, что его не способны скрыть даже тогда, когда деятельность милиции оказывается под микроскопом общественного интереса.
Выход из тупика
Очень важно понять, как остановить это страшное явление. По моему мнению, не существует изолированного решения проблемы произвола украинской милиции. В основе “беспредела” — неофеодальный общественно-политический уклад, сформировавшийся в стране. Его ярким признаком является отсутствие общественного спроса на справедливое правосудие и качественные услуги по поддержанию общественной безопасности. Прорывом в преодолении феодальщины может стать формализация собственности — т.е. прозрачная ассоциация сколь-нибудь экономически значимых ресурсов с их реальными владельцами. Это миф, что такая прозрачность нарушает права человека, в частности, право на приватность! Формализация автоматически вызовет потребность в том, чтобы собственность переходила от владельца к владельцу по четким правилам, основанным на здравом смысле, и в стране появится спрос на справедливость. А за спросом всегда приходит предложение. Но ведь олигархи стали собственниками в результате “дерибана” или незаконного отчуждения, зачем же им допускать новые правила, можете спросить вы. На первый взгляд, власти это действительно не нужно. Но все же есть повод для оптимизма — для “дерибана” нужен ресурс. Как правило, это либо ликвидная публичная собственность, которую можно хапнуть, либо природные ресурсы. Из ликвидной публичной собственности в Украине, пожалуй, осталась только земля, и ее уже давно поделили бы 10-15 семей, но есть проблема — к земле феодалу положено прилагать крепостных крестьян, а человеческие ресурсы на селе за 20 последних лет сильно оскудели. К счастью, природными ресурсами Украина тоже не так уж богата. В этой ситуации феодалам остается грабить друг друга, но это очень сложно. А поскольку такое равновесие достаточно затратно, наши олигархи начинают задумываться о том, что если бы появились справедливый суд и профессиональная полиция, им бы не пришлось содержать “карманных” “ментов” и “прокурорских”. Есть только одна проблема — совсем не факт, что, получив в свои руки такие инструменты, как справедливая полиция и
честные суды, общество не начнет задавать неприятные вопросы наподобие “откуда Холмогорье и золотой унитаз?” Идеальным был бы некий компромиссный общественный договор, согласно которому на момент его заключения признается легальной вся собственность, кто бы ею фактически ни владел, если только она не получена путем физического насилия, и одновременно проводится тотальная люстрация всей правоохранительной системы, с отбором служащих по новым правилам и для работы в совершенно новых условиях. Правоохранительная система подлежит тотальной и безжалостной реформе, суть которой — не просто в кадровых перестановках, но и в проведении люстрации, согласно которой все важные менеджеры нынешней украинской милиции (все старшие и высшие офицеры) увольняются и не могут претендовать на работу в милиции в течение пяти лет. Обществу будет намного дешевле выплачивать уволенным какую-то компенсацию, чем позволить им отравлять своим страшным опытом новосозданную полицию. В качестве модели реформы милиции Украина могла бы с некоторыми уточнениями избрать грузинскую, но при этом нужно помнить, что реформа полиции в Грузии была лишь частью системного реформирования, основными элементами которого стали полная формализация собственности и реформа сектора административных услуг, на несколько порядков сократившие коррупцию и приведшие к возникновению массового и повсеместного спроса на общественную справедливость (о грузинских реформах см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 28.02.12 г., стр.41. — Ред.). Не проведя формализации собственности, приступать к реформированию правоохранительной системы — циничная профанация. реклама
БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_010-011.indd 11
11
11/2/12 3:25:30 PM
Прежде всего
Опт — и мат Переборщ Народный депутат, член фракции “Партии Регионов” Владислав Лукьянов предлагает рассчитывать в Украине “индекс борща”. “В США есть так называемый индекс гамбургера (“Биг-Мака” — Авт.). В Украине, я считаю, должен быть индекс борща. Стоимость борща за последние два года снизилась”, — заявил он.
Картофельный фунт Господин Лукьянов уверен, что за последние пять лет картофель подешевел в 5 раз. “В 2009 г. картофель стоил 5-6 гривень (за 1 кг. — Ред.). Сейчас он стоит чуть больше 1 гривни”, — аргументировал народный избранник свой расчет. Также депутат подчеркнул важность сохранения стабильных цен на весь овощной набор — картофель, лук, морковь и свеклу.
Q_1032_012-013.indd 12
11/2/12 9:19:41 PM
По следовательности
Почем бы и нет Стоимость картофеля не самого лучшего качества в крупных супермаркетах столицы достигает 2 грн./кг. Тогда как за “домашнюю” картошку на стихийных рынках просят 2,5-3,0 грн./кг. В интернете можно найти частные объявления по продаже картофеля по 2,2 грн./кг. Однако речь идет о поставках мелким оптом (от 3 т).
Б ыло сказано
Борщовый набор Даже если готовить борщ без мяса, тот же картофель не всегда является самым главным ингредиентом. Для приготовления кастрюли (5 л — 10 порций) постного борща необходимы такие основные овощи: капуста — 1 кг (розничная цена — 2,4 грн./кг); картофель — 600 г (2,5 грн./кг); свекла — 300 г (3,3 грн./кг); морковь — 100 г (8,9 грн./кг); лук — 100 г (4 грн./кг).
Все по 1 грн. Картофель по 1 грн./кг можно купить только оптом. Оптовая партия на рынке картофеля — не менее 10 т (10 тыс.кг). То есть, чтобы купить “дешевую” картошку для борща, придется потратить 10 тыс.грн. Остальные овощи борщового набора (в соответствующих 10 т картофеля пропорциях)можно купить и мелкими оптовыми партиями: капусту по 1 грн./кг (1-1,5 т) — 1500 грн.; свеклу по 1,5 грн./кг (5 т) — 7500 грн.; морковь по 1,7 грн./кг (5 т) — 8500 грн.; лук по 1 грн./кг (3 т) — 3000 грн.
Work for food Почти год должен работать “пересічний громадянин”, чтобы есть “индексный борщ”.
Q_1032_012-013.indd 13
“Никто из вас не написал и не сказал, что, оказывается, на капусту в октябре на 20% снизились цены… Смешно? А мне кажется, не очень. Капуста в рационе наших граждан занимает очень серьезную позицию” НИКОЛАЙ АЗАРОВ, ВИЦЕ-ПРЕМЬЕР-МИНИСТР, НА 8 НОЯБРЯ 2007 Г. (СМ. НА WWW.BUSINESS.UA БИЗНЕС №46 ОТ 12.11.07 Г., СТР.5)
БРИФИНГЕ,
Итого Чтобы варить дешевый борщ, соответствующий предлагаемому для расчета “индексу”, среднестатистический украинец должен за раз купить 25 т (два “КамАЗа”) овощей более чем на 30 тыс.грн.
Статисты По данным Госстата, средняя зарплата в Украине в сентябре составила 3064 грн.
11/2/12 9:19:44 PM
Власть ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА
Европа фореверс Украина будет покупать российский газ в Европе. Дешевле потому что
У КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Наблюдая за потугами, с которыми партия власти в Украине пытается закрепить свои лидерские позиции, невольно вспоминаешь действия ее прототипа — “Единой России”. Конечно, на ум тут же приходит трюизм Леонида Кучмы — “Украина не Россия”. Но дело ведь не только в этом. Проблема, скорее, в попытке скопировать успешную схему, не давая себе труда разобраться, за счет чего она работает, и не учитывая туземную специфику. А ведь это неразумно… Попытки обезьянничать никого, никогда и ни к чему хорошему не приводят. Особенно если исходные условия совершенно иные. Ведь на том, что Украина и Россия были в составе СССР, все сходство между странами заканчивается. Экономика, структура доходов и расходов бюджета, этнический состав, национальная идея, история — все разное. Наконец, чтобы копировать россиян, нужен лидер, бегло говорящий на родном языке, который может шутить, сыпать анекдотами и прибаутками, да еще и имеющий свое видение относительно того, где его страна находится в мире сегодня, где будет завтра и даже послезавтра. Не факт, что все эти представления будут верны или пойдут на благо, но они должны быть. Поэтому и возникает вопрос: надо ли копировать российскую модель управления, построенную на объединении страны вокруг популярного лидера, если нет нужных предпосылок? Зачем варить кислые щи, безусловно, вкусные и полезные, если на руках все ингредиенты для борща? Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 14
Q_1032_014-015.indd 14
краинское руководство всерьез озаботилось вопросом сокращения потребления российского газа. Видимо, сказались нулевые результаты последнего визита Президента Украины Виктора Януковича к соседям: в очередной раз не добившись даже намека на какие-либо уступки в цене голубого топлива, Виктор Федорович, вероятно, дал указание активизировать работу по минимизации газовой зависимости на всех фронтах. Во-первых, сокращается потребление газа в стране в целом: Украина идет вабанк, уменьшая объемы закупок у “Газпрома” в расчете на то, что россияне не станут судиться. Напомним: на прошлой неделе для этого появились солидные основания — Венский международный арбитражный суд не удовлетворил иск “Газпрома” к чешской компании RWE Transgas, которая систематически не выбирала оговоренное схемой “бери или плати” количество газа (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 29.10.12 г., стр.17). Пример вдохновил Киев. Во-вторых, продолжается наращивание собственной добычи: 1 ноября стало известно, что ГАО “Черноморнефтегаз” в январе — октябре 2012 г. увеличило добычу природного газа на 14,8% (на 122 млн куб.м) по сравнению с аналогичным периодом 2011 г. Это удалось сделать благодаря дообустройству Штормового и Архангельского месторождений и капитальному ремонту скважин на Голицынском месторождении. А после ввода в эксплуатацию Одесского и Безымянного газовых месторождений ожидается еще более значительное увеличение добычи. Что до нетрадиционного газа, Shell уже начала поисковое бурение на лицензионных участках в Харьковской области (см. стр.1618, 20); не за горами подписание СРП по Юзовскому и Олесскому месторождениям с Chevron и той же Shell. Ни шатко ни валко, но идет сооружение терминала по приему сжиженного газа, который, может быть, когда-нибудь начнут нам поставлять из Катара, Азербайджана или даже из США. Наконец, с мертвой точки сдвинулись переговоры с европейскими газовыми компаниями об организации реверсных поставок в Украину с западной стороны. На прошлой неделе НАК “Нафтогаз України” подписала
контракт с немецкой RWE на поставку 1 млн куб.м природного газа в сутки в течение ноября-декабря текущего года. Об этом сообщил директор департамента балансов газа, метрологии и учета газа и нефти НАК “Нафтогаз України” Павел Афанасьев. По его словам, газ будет поставляться в Украину из Польши через ГИС “Дроздовичи”, и стоить он будет меньше, чем российский. Уже по итогам двухмесячного контракта стороны смогут обсудить и долгосрочные договоренности о реверсных поставках. Рамочное соглашение две компании заключили еще в начале мая (см. на www. business.ua БИЗНЕС №20 от 14.05.12 г., стр.24, 25). В перспективе, по словам г-на Афанасьева, объемы поставок могут увеличиться в 12 раз. “Есть также технические возможности получать газ через Венгрию”, — добавил он. В перспективе, начиная с 2015-2016 гг., Украина сможет закупать на европейских спотовых рынках и импортировать не менее 20 млрд куб.м природного газа в год: голубое топливо из Восточной Европы может занять около трети украинского рынка. Работа началась, и в конце сентября главный инженер ДК “Укртрансгаз” Олег Михалевич рапортовал о готовности украинской газотранспортной системы к реверсному приему газа из Европы в объеме примерно 5 млрд куб.м в год. 2 ноября пресс-служба польской компании Gaz-System сообщила, что с 1 ноября НАК “Нафтогаз України” начала импорт газа, который приобретается у германского трейдера RWE и поставляется в Украину через Польшу. На спотовом рынке цены не фиксированные, они зависят от биржевых колебаний. Как раз на днях спотовые цены на газ в Европе выросли почти до $400 за 1 тыс.куб.м. Такого уровня они достигали только в феврале 2011 г. и во время газовой войны 2009 г. Причины подорожания — резкое похолодание после теплого октября и краткосрочное повышение цен на нефть. Но даже при таких аномально высоких ценах Украина на каждой тысяче кубометров сэкономит не менее $30 по сравнению с ценой, заложенной в договоре с “Газпромом”. ДЕНИС ГОРБАЧ
БИЗНЕС 45/05.11.12
11/2/12 9:37:37 PM
ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ
Власть
НОВОСТИ
Консульт-привет ГНСУ подготовила новую порцию обобщающих налоговых консультаций, призванных урегулировать спорные вопросы в процедуре администрирования
В
дополнение к 33 обобщающим налоговым консультациям, выпущенным в феврале и июле текущего года (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 02.07.12 г., стр.26), ГНСУ заканчивает подготовку еще десятка подобных документов (см. “Перечень готовящихся…”). В соответствии с одним из них, по сути, “вне закона” объявляется факсимильная подпись под налоговой накладной, документами налоговой отчетности, первичного бухгалтерского учета и т.д. В ГНСУ считают, что подобные документы должны скрепляться исключительно, скажем так, естественной подписью налогоплательщика
или его должностного лица. Что, видимо, не лишено логики. В том числе и с точки зрения безопасности бизнеса. В консультации, направленной на унификацию применения штрафов, имеются положения, которые могут как порадовать бизнесменов, так и огорчить. В частности, с ее выходом должен окончательно отпасть вопрос, применять ли повышенные размеры штрафов к налогоплательщикам, допустившим повторные нарушения, в случаях, если предыдущие фиксировались до вступления в силу Налогового кодекса. Авторы консультации призывают своих коллег на местах не фиксировать повторность
Перечень готовящихся обобщающих налоговых консультаций 1 По вопросам применения факсимиле при составлении первичных документов
бухгалтерской и налоговой отчетности;
2 по вопросам обеспечения единого подхода к применению штрафных санкций; 3 о применении положений Налогового кодекса Украины в части использова-
4 5
6
7 8 9 10
ния воды юридическими лицами, физическими лицами — предпринимателями и плательщиками единого налога для удовлетворения собственных питьевых и санитарно-гигиенических потребностей; об особенностях взимания экологического налога за сбросы загрязняющих веществ в водные объекты; относительно включения физическим лицом — предпринимателем в расходы операционной деятельности затрат на приобретение основных средств и включения в налоговый кредит сумм налога на добавленную стоимость, уплаченных при приобретении основных средств; о включении физическим лицом — предпринимателем в расходы операционной деятельности затрат на приобретение лицензии на право торговли алкогольными и табачными изделиями; об особенностях уплаты налога на доходы физических лиц обособленным подразделением; об уплате земельного налога (нежилое помещение) плательщиками единого налога физическими лицами — предпринимателями; относительно документов первичного учета, подтверждающих переход права собственности на товар в зависимости от выбранного сторонами места поставки; относительно отдельных вопросов составления сводной налоговой накладной. БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_014-015.indd 15
нарушений и не применять повышенные размеры штрафов. А вот за несвоевременное (или не в полном объеме) перечисление авансового взноса по единому налогу, за использование не по назначению НДС, который сельхозпроизводитель, находящийся на специальном режиме налогообложения, оставил в собственном распоряжении, а также за неподачу финансовой отчетности ГНСУ обязывает применять штрафы (в последнем случае — административные). Однозначное толкование получит Кодекс в части наложения штрафов за нарушения, допущенные до его вступления в силу, но обнаруженные после 01.01.11 г. С 6 августа 2011 г. вступили в силу изменения к Кодексу, в соответствии с которыми такие штрафы применяются в размерах, действующих на момент обнаружения нарушения. Но вот ранее в Кодексе по этому поводу не было однозначности. В этой связи в ГНСУ считают, что вступившие в силу изменения действуют ретроспективно и распространяются в том числе на период с 1 января 2011 г. В еще одной готовящейся консультации определен необходимый и достаточный перечень документов первичного учета, подтверждающих переход права собственности на товар в зависимости от избранного сторонами места поставки. По мнению налоговиков, этот перечень определяется сутью хозяйственной операции, видом товара, требованиями договора, которыми, в частности, определяются условия поставки товара с учетом правил Инкотермс-2010. При этом в зависимости от условий поставки количество подтверждающих операцию первичных документов может быть различным. Например, при поставках FCA (FreeCarrier (…named place)) продавец обязан в соответствии с договором купли-продажи предоставить покупателю товар, коммерческий счет-фактуру или эквивалентное ему электронное уведомление, а также другие доказательства соответствия, которые могут требоваться по условиям договора. Физлицам-предпринимателям, торгующим алкоголем и табаком, налоговики намереваются разъяснить, что расходы на приобретение лицензий на право торговли ими не включаются в состав операционных расходов за исключением случаев, когда стоимость и срок их использования соответствуют признакам, установленным для основных средств, а также если они подлежат амортизации в составе нематериальных активов. Таким образом, с учетом того, что минимальная стоимость подобного актива должна составлять 2500 грн., а также действующей установленной законом стоимости лицензий, получается, что в операционные расходы можно включать затраты на приобретение лицензии на право торговли алкоголем. А вот табаком — нельзя. СЕРГЕЙ САЛИВОН 15
11/2/12 9:37:37 PM
Власть
СВОИМИ ГЛАЗАМИ
Бурная молодость
К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К
Президент Украины Виктор Янукович благословил Shell и “Укргазвидобування” на исследование недр Харьковщины
В
ечером 24 октября на Киевском железнодорожном вокзале возле серебристого локомотива обтекаемой формы, на котором красовалась надпись “Hyundai”, собралась группа журналистов. Работников пера компания “Укргазвидобування”, “дочка” НАК “Нафтогаз України”, пригласила в Харьковскую область на открытие буровой вышки на скважине Беляевская-400 для поисков газа в уплотненных песчаниках. Проект реализуется совместно с корпорацией Royal Dutch Shell (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 21.05.12 г., стр.32-34). Когда над Киевом угас последний луч солнца, экспресс тронулся в путь. Пассажирам предлагалось скоротать время за чтением корпоративного журнала “Intercity Magazine”. Первый октябрьский номер издания содержал обширную статью под названием “Философия скоростных перевозок”. Любопытно, что после многословных объяснений, почему ночные поезда — это плохо, а “сидячие” электрички — хорошо, читатель, ерзая в тесноватом кресле, переходил к хвалебному материалу об американском миллионере Джордже Пулльмане, который прославился именно производством “комфортабельных 16
Q_1032_016-018.indd 16
спальных вагонов”. Непроизвольный вздох вырывался и при упоминании вагонаресторана — еще одного изобретения г-на Пулльмана, которое уходит в небытие в “хюндаизированной” Украине. После лихачества на неприспособленных для этого старых железнодорожных путях поездка в автобусе уже непосредственно на объект выглядела полной противоположностью: Shell, как выяснилось, настолько бескомпромиссно относится к вопросам безопасности, что распространяет жесткие правила на любую деятельность, которая имеет к ней отношение. Журналистов настойчиво попросили пристегнуть ремни, а водитель автобуса все время ехал со скоростью, не превышающей положенную. Вообще, тема безопасности и экологической ответственности столь навязчиво педалировалась представителями Shell, что становилось не по себе. Особенно если учесть, что в июле этого года поисковая буровая установка Shell в Чукотском море сорвалась с якоря и отдрейфовала вместе с командой к берегу. К счастью, обошлось без жертв. В 2010 г. на предприятиях компании погибли 12 человек, в 2011 г. — шестеро. Хотя руководство корпорации неустанно рассказывает о
важности соблюдения техники безопасности и обеспечения чистоты окружающей среды, история присутствия Shell в Нигерии (постоянные разливы нефти и брутальное подавление местных восстаний) весьма красноречива. Так, 15 января 1999 г. корпорация установила рекорд, устроив крупнейший в мировой истории разлив нефти в пресноводном водоеме. А в Ирландии уже восемь лет продолжается протестная кампания против бурения в Северном море. Это, конечно, не означает, что другие транснациональные (да и национальные)
БИЗНЕС 45/05.11.12
11/2/12 6:20:20 PM
Власть
Напевая песню Семена Слепакова “Я не такой”, в автобус с журналистами зашли двое улыбчивых сотрудников СБУ. Они вступили в дискуссию по поводу того, что такое моногамия — комнатное растение или что-то иное, а потом сообщили, что будут сопровождать прессу в связи с тем, что на вышку прибудет Президент Украины Виктор Янукович. “Виктор Федорович в “буремні роки” был принципиальным экологом, защищал права животных. Как видел норковую шапку — не мог мимо пройти. А сам “петушки” носил”, — сообщил сотрудник органов. Он всю дорогу развлекал столичных журналисток, добровольно взяв на себя роль гида. “А вон там у нас
чего рассказал, что Евгений Петрович был ранен из карабина “Сайга” — такого же, как тот, из которого пятью годами ранее застрелился (по официальной версии) миллионер Юрий Кононенко, повздоривший с губернатором. “А я так хотел в Ирак попасть — посмотреть мир, пострелять. Романтика!” — ни с того ни с сего продолжил сотрудник госбезопасности. Между тем за окном романтические пейзажи осенней Слобожанщины органично дополняли работники МВД. Расставленные вдоль дороги по всему пути следования, они охраняли выезды с грунтовых колей и просто придорожные кусты. Впрочем, милиционеры были выставлены, скорее, для того, чтобы жителям окрестных сел передалось ощущение праздника: во всяком случае, Президента силовикам защищать не пришлось — он прибыл сразу на буровую. На подъезде к вышке посреди жирного чернозема были сооружены три вертолетные площадки из бетонных плит отечественного производства. “Вызвали вчера в девять вечера на экстренное совещание и сказали: надо завтра
творчества. Во что пришлось облачиться сотруднику органов, откомандированному в бассейн, неизвестно. Меры предосторожности, принятые в связи с визитом главы государства, возмутили не только работников спецслужб: по наблюдениям опытных журналистов, таких строгостей не было ни при Викторе Ющенко, ни при Леониде Кучме. Перед прохождением “рамки” работников прессы обнюхивала служебная собака. Наконец, когда всех журналистов завели на предназначенный для них пятачок, в небе послышался шум моторов. На фоне низко нависших свинцовых туч медленно и неотвратимо приближались три вертолета, вызывая в памяти знаменитую сцену из фильма Фрэнсиса Форда Копполы “Апокалипсис сегодня”. Спустившись на грешную землю, Президент в сопровождении министра экономического развития и торговли Петра Порошенко, министра энергетики и угольной промышленности Юрия Бойко и председателя Харьковской облгосадминистрации Михаила Добкина проследовал
СИЗО. Но Юлия Тимошенко не там, а в Качановской колонии (находится в другой части Харькова. — Ред.). А в СИЗО она сидела в Лукьяновском, в Киеве. Я там тоже был — правда, с другой стороны”, — информировал работник в штатском. Оценив по достоинству политическую осведомленность “эсбэушника”, собеседницы попросили его рассказать о подробностях гибели бывшего губернатора Харьковщины Евгения Кушнарева. “Я вам так скажу: есть все-таки Бог на свете!” — ответствовал работник политической полиции. После
в пиджаке и галстуке ехать на буровую. Я говорю: “Зачем галстук? У меня есть теплый свитер с “горлом”. Нет, надо так”, — не унимался работник СБУ. Он сообщил, что одному из его коллег было приказано под видом представителя рабочего класса в спецовке явиться на завод “Турбоатом” — следующий пункт в программе визитов Президента на тот день. После “Турбоатома” Виктор Федорович смотрел выступление сборной Украины по синхронному плаванию в реконструированном бассейне харьковского Дворца детского и юношеского
к импровизированной сцене. “Для нас очень важны проекты, связанные с жизнью людей, которые будут жить после нас на этой земле, — отметил глава государства. — Этот проект мы реализуем с нашим партнером — известной компанией… в мире… компанией Shell!” Покончив с реверансами, Виктор Федорович скомандовал: “Вперед!”. Человек в спецодежде нажал на кнопку, и буровая установка загудела, выбросив черное облако. Беляевская-400 официально начала углубляться.
добывающие компании безопаснее или “экологичнее” — такова специфика отрасли в целом. Но теперь “пиарщики” Shell стараются действовать на упреждение и говорить о вопросах безопасности так навязчиво, чтобы в случае чего ни у кого язык не повернулся упрекнуть их в игнорировании этой темы.
Вперед и вниз
БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_016-018.indd 17
17
11/2/12 6:20:21 PM
Власть
Надейся и жди
После того как вертолет г-на Януковича с сопровождающими снова взмыл в небо, возле скважины остались представители менеджмента Shell, послы Великобритании и Нидерландов (родных стран для корпорации) и Юрий Бойко. Выступая по очереди, они поздравляли друг друга с удачным пуском и заверяли, что теперь до достижения Украиной энергонезависимости остались считанные годы. Произнеся заготовленные спичи, выступающие развернулись и зашагали прочь. “Они уходят!” — сдавленно крикнул в микрофон ведущий, не ожидавший такого поворота событий. Двоих руководителей Shell уговорили-таки ответить на вопросы прессы. Исполнительный вице-президент по вопросам геологоразведки Керри Пауэлл в очередной раз заверила: “Если бы мы не были на 100% уверены в безопасности этого проекта, то ни за что не начали бы его”. А глава представительства компании Shell в Украине Грэхем Тайли сообщил, что в рамках договора о совместной деятельности с компанией “Укргазвидобування” корпорация планирует пробурить для начала три поисковые скважины, вложив в них $300 млн. Первый договор был подписан еще в 2006 г., но за истекшие годы работа так и не началась, и в сентябре 2011 г. его обновили. Предусматривается проведение поисково-разведочных работ на шести лицензионных участках площадью около 1300 кв.км в Харьковской области. “Укргазвидобування” обеспечила предварительные работы на местности и лицензирование, задачей Shell теперь является бурение в поисках “нетрадиционного” центральнобассейнового газа (ЦБГ; см. “Человеческим языком”). Помимо работы на лицензионных участках компания получила право вести разведку на Юзовской площади в Донецкой и Харьковской областях, а также на Скифской площади на Черноморском шельфе (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 22.10.12 г., стр.14, 15). ЦБГ залегает в труднопроницаемых уплотненных песчаниках, причем, в отличие от “традиционных” газовых ресурсов, находится во всей центральной погруженной части бассейна, занимая значительные площади. “Центрально-бассейновые ресурсы больше суммарных “традиционных”, — сказал Геннадий Рябцев, заместитель директора НТЦ “Психея” (г.Киев; с 1996 г.; 36 чел.). Правда, в США, где такие залежи начали исследовать еще в 1970-х годах, из них извлекают обычно не более 40% газа (об опыте добычи в США см. стр.43-46. — Ред.). По предварительным оценкам Министерства экологии и природных ресурсов, извлекаемые прогнозные ресурсы ЦБГ в центральной и юго-восточной частях Днепровско-Донецкой впадины состав18
Q_1032_016-018.indd 18
ляют около 8,5 трлн куб.м, тогда как Международное энергетическое агентство суммарные технически извлекаемые запасы оценивает в 1,2 трлн куб.м (и ничего не говорит об их доступности). Несмотря на столь разноречивые оценки, чиновники исполнены оптимизма. Так, министр экологии и природных ресурсов Украины Эдуард Ставицкий уверен: “Если все пойдет так, как мы рассчитываем, то к 2020 г. мы будем полностью энергетически независимыми… и сможем приступить к экспорту газа. На Юзовском месторождении можно будет
Ч еловеческим языком Сл анцевый газ ( sh ale gas) — природный газ, добываемый через горизонтальные скважины из сланцеватых пелитоморфных пород (черных сланцев — осадочной глинистой породы, содержащей органические составляющие). Его запасы предположительно есть в украинской части Люблинского бассейна (Львовская и ИваноФранковская области).
Централ ьно- бассей новый газ (ti gh t gas) — природный газ, добываемый через вертикальные и наклонные скважины из низкопроницаемых (плотных) песчаников, алевролитов и ритмитов, расположенных в депрессиях и котловинах нефтегазоносных бассейнов. Его запасы предположительно сосредоточены в Днепровско-Донецкой впадине (Харьковская и Донецкая области).
добывать 30-40 млрд куб.м”. Юрий Бойко тоже верит в лучшее: “В Восточной Украине, на Донбассе, у нас очень большие перспективы по сланцевому газу. Речь идет о сроках в пять-семь лет. Мы предполагаем, что объем добычи составит 10-15 млрд куб.м”. Добытчики куда осторожнее. Грэхем Тайли вообще отказался делать какие-либо прогнозы: мол, начнем бурить, а там посмотрим. Только предварительная разведка, по его словам, должна занять три-четыре года. Первая скважина,глубиной 5250 м будет готова через пять-шесть месяцев. Но только для того, чтобы доказать экономическую
целесообразность площади, требуется пробурить 10-20 разведочных скважин. А в целом разработка ЦБГ, по словам г-на Рябцева, требует в 50-100 раз больше скважин, чем для добычи “традиционного” газа. И это при том, что буровых установок в Украине мало: вышка, которую используют на Беляевской скважине, раньше была зафрахтована компанией Regal Petroleum (компанию после многолетних судебных споров и тяжб приобрели структуры Виктора Пинчука; см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 19.03.12 г., стр.26-28. — Ред.) и досталась Shell после смены власти “по наследству”. Кроме того, в Украине для разработки каждого пласта, возможно, потребуются оригинальные технологические решения, ведь около половины “нетрадиционного” газа, по предварительным оценкам, залегает на глубине 4-4,5 км. Тогда как в США добыча газа такого типа считается экономически целесообразной лишь до глубины 2,5 км. Общая технология добычи “нетрадиционного” газа — гидроразрыв пласта: водяная смесь пробивает трещину в песчанике, через которую газ поступает в скважину, а гранулообразный материал проппант препятствует закрытию трещины. Одновременно вследствие давления смеси закрываются поры, в которых находится искомый газ. Планы может спутать возможный дефицит воды, песка и цемента в районах разведки и добычи ЦБГ. “Для проведения гидроразрыва на одном кластере (шесть скважин) потребуется 54-174 тыс.куб.м воды, 1-3 тыс. куб.м химических реагентов и 2,7-8,7 тыс.т проппанта”, — привел цифры г-н Рябцев. Не может пока Украина похвастать и развитой инфраструктурой — а ведь нужна разветвленная система доступных газопроводов, доходящих до каждого кластера; парк цистерн и большегрузных самосвалов для транспортировки труб, цемента, воды, проппанта и реагентов; подъездные пути с твердым покрытием, выдерживающим вес указанных транспортных средств. На подготовительном этапе формирования одного кластера потребуется 4,3-6 тыс. рейсов дизельного большегрузного автотранспорта. Именно с созданием и эксплуатацией упомянутой инфраструктуры, по мнению эксперта, следует связывать основные экологические риски. Природоохранные организации, в свою очередь, обеспокоены опасностью загрязнения водоносных горизонтов. По мнению Евгения Яковлева, сотрудника Национального института стратегических исследований, технология гидроразрыва может вызывать локальные
Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua
БИЗНЕС 45/05.11.12
11/2/12 6:20:22 PM
Q_1031_023_LT_marketing.indd 23
26.10.2012 10:56:44
землетрясения. Протесты экологов уже заблокировали освоение нетрадиционных залежей газа в Болгарии и Франции. “Украинские экологи находятся под гипнозом информации об “огромных” запасах “нетрадиционного” газа, который, по их мнению, начнут добывать уже сегодня, проводя бурение в тысяче мест и закачивая в недра миллионы тонн воды и химикатов. Однако до 2016 г. речь может идти всего лишь о нескольких десятках разведочных скважин”, — успокоил общественность г-н Рябцев. В Польше, где поисковые работы начались в 2004 г., первое топливо поступит в трубопроводную систему страны не ранее 2014 г. Тем временем в текущем году Украина планирует закупить в России 27 млрд куб.м газа (на 6,3 млрд куб.м меньше, чем оговорено контрактной нормой “бери или плати”). Годовой объем внутренней добычи традиционным методом составляет около 20 млрд куб.м. А “нетрадиционный” газ, будучи лишь отдаленной мечтой, кому-то уже приносит весьма реальные прибыли: по словам г-на Рябцева, в соответствующие проекты уже были искусственно введены компании-“прокладки”. Отдельный вопрос — распределение ресурсов, которые могут обнаружиться при реализации проектов совместной деятельности Shell и “Укргазвидобування”. Согласно договору, доли обеих компаний составляют по 50%. Однако эксперты предполагают, что в случае начала добычи первые несколько лет Shell будут отходить не менее 70% ресурсов, чтобы “отбить” инвестиции. Во всяком случае, Грэхем Тайли отказался прояснять этот вопрос, сославшись на отсутствие данных о наличии и размере запасов.
Текстильно, модно, молодежно
На обратном пути в Харьков милиционеров вдоль дороги уже не было: стражи порядка выполнили возложенную на них миссию. Вечером в первой столице на площади Свободы довелось наблюдать удивительное зрелище: приблизительно четверть площади (самой большой в Европе) занимали молодые люди, стоящие по периметру двух полотнищ монструозных размеров. Ими командовала массовичка-затейница через микрофон. Выяснилось, что это репетиция процедуры разворачивания и сворачивания двух самых больших в мире флагов Украины и “Партии Регионов”, каждый размером 50х70 м. Сама церемония была приурочена к 15-летию Харьковской областной ячейки правящей партии. “Приходите завтра заранее, горячий чай мы вам гарантируем”, — подбадривала организатор замерзший партактив, включала Государственный Гимн и возмущалась: “Ну что опять за хаос в левом ряду?!”. Площадь постепенно окутывал ночной мрак. ДЕНИС ГОРБАЧ 20
Q_1032_020-022.indd 20
ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО
Власть
А Н АТ О М И Я В Ы Б О Р О В
Дай собі Раду Модель управления, выстроенная “Партией Регионов”, позволяет лидировать на выборах, но сулит проблемы в перспективе
Г
раждане Украины 28 октября выбирали депутатов парламента в 7-й раз. Парламентские выборы проводились по смешанной избирательной системе, которая использовалась на выборах 31 марта 2002 г. “Партия Регионов” (ПР) переделала Закон о выборах под себя, коммунисты, выступавшие против изменения избирательного законодательства, сдали позиции и проголосовали за новый Закон. Из-за этого они, по сути, проиграли нынешние парламентские выборы”, — говорит Константин Матвиенко, глава корпорации стратегического консалтинга “Гардарика” (г.Киев; с 2000 г.; данные о численности персонала не указаны). С февраля-марта 2010 г. и до настоящего времени чиновники, по словам экспертов и политиков, формировали вертикаль власти. Несмотря на сложный старт, построение этой вертикали и связанное с ним уменьшение роли парламента оказалось успешным. Депутатов лишили права вносить кандидатуру премьер-министра и всех членов Кабмина. “Во времена Леонида Кучмы, несмотря на идентичность Конституции образцов 1996 г. и 20102012 гг., парламент был независимым,
неконституционные полномочия, закрепленные за Президентом, а также в целом усиление исполнительной власти, превратили парламент в ничто”, — отметил БИЗНЕСу один из авторов Конституции, экс-вице-спикер Верховной Рады Виктор Мусияка. Стоит обратить внимание на то, что на парламентских партиях лежит груз ответственности за уменьшение роли Верховной Рады. “Модель взаимоотношений ветвей власти, выстроенная “Партией Регионов”, привела к тому, что исполнительная власть поглотила законодательную. Действия по выстраиванию вертикали власти, зачастую слишком прямолинейные, обусловили консолидацию общественного мнения против “регионалов” и его радикализацию. Успех крайне левой и крайне правой партий на нынешних выборах во многом объясняется именно этим”, — считает Владимир Лупаций, директор Центра социальных исследований “София” (г.Киев; с 2000 г.; 15 чел.).
Лиха беда
На старте избирательной кампании “Партия Регионов” была безусловным фаворитом (см. на www.business.ua БИЗНЕС
БИЗНЕС 45/05.11.12
11/3/12 12:24:47 AM
Власть Э лекторальная
поддержка партий на парламентских и местных выборах*
“Партия Регионов”
34,4 36,2 30,0
БЮТ (ОО “Батьківщина”)
13,1
30,75 25,5
“УДАР”
1,25
КПУ
13,9
5,4 5,85
13,2
ВО “Свобода”
0,75 5,1
10,45
НУНС (“Наша Украина”)
2,25 1,1
14,15
*Количество полученных голосов избирателей на парламентских и региональных выборах, %
Блок Литвина (НП)
-
3,95 1,8
2007 г.
2010 г.
2012 г.
№36 от 03.09.12 г., стр.18, 19). Уверенность в том, что доминировать в парламенте будет пропрезидентское большинство во главе с ПР, высказали все без исключения эксперты. 28 октября долгожданные выборы состоялись, причем, как выяснилось, ждет их население Украины с каждым годом все меньше: явка составила 56,8%. Это самый низкий показатель за всю историю парламентских выборов, правда, в предыдущие годы он был ненамного выше: 58% граждан проголосовали в 2007 г. и 59% — в 2006 г. Пока до уровня 1994 г., когда в избирательном процессе приняли участие 75% украинцев, очень далеко. Зато количество наблюдавших за ходом волеизъявления значительно увеличилось по сравнению с прошлыми выборами. В 2007 г. было зарегистрировано 3354 наблюдателя от иностранных государств и международных организаций, а в 2012 г. — на 11,7% больше, 3797 чел. В 2007 г. больше всего наблюдателей было из Грузии (205 чел.), в 2012 г. — из Польши (212 чел.). Примерно 75% наблюдателей представляли международные организации, прежде всего европейские. Нарушений избирательного законодательства во время выборов и при подсчете голосов выросшей в 6,3 раза когортой наблюдателей было зафиксировано немало. В целом же, не надо быть официальным лицом, чтобы зафиксировать странности в подсчете голосов — достаточно просто внимательно следить за
информацией ЦИК Украины, публикуемой на официальном веб-сайте госоргана. Так, в 132-м избирательном округе (Николаевская обл.) по результатам обработки 100% протоколов победил кандидат от ОО “Батьківщина” Аркадий Корнацкий, набравший 39,7% голосов. На втором месте оказался кандидат от ПР Виталий Травянко с 34,1% голосов. Это информация на 9.00 30 октября, а по состоянию на 19.30 победителем значился уже “регионал” с почти 40% голосов. Причем количество поддержавших претендента от ОО “Батьківщина” не изменилось, а вот кандидаты, набравшие от 1% до 9% голосов, в сумме недосчитались 5,9% голосов избирателей, которые непонятным образом перекочевали в пользу г-на Травянко.
Финиш снят
По результатам волеизъявления за списки партий победителем оказалась ПР, которую поддержали примерно 30% граждан. В целом по стране “регионалы” набрали на 12,8% голосов меньше, чем на предыдущих парламентских выборах (см. “Электоральная…”). Если сравнивать с региональными выборами 2010 г., когда ПР удалось провести в местные советы 36,2% своих представителей, ее результат выглядит еще скромнее. “Партия Регионов” на нынешних выборах выиграла в 11 регионах, в 2007 г. — в десяти. Рост “победных” регионов был обеспечен за счет Закарпатской области. Наибольшее количество голосов избирателей ПР обеспечили Донецкая и Луганская области; наименьшее — Львовская (единственный регион, в котором партии
Б ыло сказано “Сейчас у нас есть полная вертикаль власти. И это очень важно” СЕРГЕЙ ТИГИПКО, ВИЦЕПРЕМЬЕР-МИНИСТР — МИНИСТР СОЦИАЛЬНОЙ ПОЛИТИКИ,
власти не удалось набрать и 5% голосов). Таким образом, от наблюдавшегося в 2007 г. разрыва электоральной поддержки “регионалов” между юго-восточными и центральными и западными областями не осталось и следа. В 14 регионах, прежде всего на юго-востоке, поддержка ПР уменьшилась. Наибольшее падение ее рейтинга зафиксировано в Луганской, Днепропетровской, Николаевской областях и г.Севастополе. Неприятными для ПР оказались и БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_020-022.indd 21
18 ОКТЯБРЯ 2012 Г.
результаты волеизъявления в г.Киеве, где и без того низкий показатель ее поддержки еще более сократился по результатам выборов: меньший процент голосов “Партия Регионов” набрала только в трех областях Галичины. В 12 регионах она улучшила свои позиции, из них в шести — более чем в 1,5 раза. Наибольший рост голосов (220%) “регионалам” удалось получить на Тернопольщине. Почти вдвое увеличилась их поддержка на Ивано-Франковщине и Волыни. ОО “Батьківщина”, оказавшаяся на втором месте с 25,5%, по сравнению с прошлыми парламентскими выборами выглядит еще хуже, чем их официальные и традиционные оппоненты: количество поддерживающих эту политическую силу граждан сократилось на 17,1%. По сравнению же с региональными выборами, когда ОО “Батьківщина” набрала всего 13,1%, ее рейтинг значительно улучшился. Если сравнивать с парламентскими выборами 2007 г., то ОО “Батьківщина” получила меньшую поддержку в 19 регионах. Возросло количество голосов в ее пользу в 7 областях. Наибольший рост доли электората был зафиксирован в Крыму — в 1,8 раза и в Донецкой области — почти в 1,5 раза. Самой высокой оказалась поддержка в Винницкой области. Самой низкой — в Донецкой. Хотя ОО “Батьківщина” единственная из всех партий преодолела 5%-ный барьер во всех регионах, а также победила в большинстве областей (в 14), “объединенцы” от оппозиции (если сравнивать с 2007 г.) уступили победу в двух областях — Львовской и Закарпатской. Успех остальных партий, вошедших в новый парламент по общенациональному округу, впечатляет. “УДАР” заручился поддержкой 13,9%. Напомним, что в предыдущих парламентских выборах эта партия не участвовала. Однако, по сравнению с региональными выборами 2010 г., на которых по спискам “УДАР” набрал всего 1,2% голосов, его поддержка выросла примерно в 12 раз. Наилучший результат партия Виталия Кличко показала в Киеве и Закарпатской области — 25,5% и 20% голосов соответственно. Кроме Киева второе место по количеству голосов избирателей “УДАР” получил в Ривненской области (17,2%). Он преодолел 5%-ный барьер в 24 из 26 регионов. Партии немного не хватило голосов в Донецкой и Луганской областях — набрать удалось лишь 4,7% в каждой из них.
Феномен красных
По сравнению с 2007 г. жало в 2,4 раза больше 28 октября коммунистам ручиться голосами 13,2%
КПУ поддеризбирателей. удалось заизбирателей. 21
11/3/12 12:24:47 AM
Власть Успех феноменальный, учитывая парадоксальность деятельности самой КПУ. В парламенте коммунисты чаще всего единодушно голосуют за законопроекты “олигархов”, говоря при этом избирателям, что эти документы являются лоббистскими и антинародными. Партия, позиционировавшая себя как оппозиция по отношению к власти — власти так называемых олигархов, узурпаторов, угнетателей народа и т.д., сама же этой властью и являлась, входя в парламентское большинство и единодушно поддерживая инициативы “угнетателей народа”. Объяснили парадокс политологи: фактор неприятия действий ПР привел к “радикализации” настроений электората. Наиболее умело воспользовались ситуацией радикалы, а именно КПУ и ВО “Свобода”. Данные политические силы отметились резкой риторикой в отношении ПР, запоминающимися были и их программы. “Еще более важными факторами “радикализации” стали усиление социального неравенства и несправедливость”, — отметил Владимир Лупаций (о неравенстве — см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 26.09.11 г., стр.8, 9). “Экономический застой и обнищание населения вкупе с жесткой и прямолинейной политикой ПР привели к тому, люди потянулись к простым и резким решением. Рациональное отношение к политике зачастую заменялась эмоциональным”, — считает Вадим Карасев, директор Института глобальных стратегий (г.Киев; с 2003 г.; 15 чел.). Как бы то ни было, поддержка КПУ выросла во всех без исключениях регионах. Партия прошла проходной барьер в 23 из 26 областей.
Свободный полет
ВО “Свобода”, прохождение которого в парламент ставилось под сомнение вплоть до самых последних дней перед выборами, набрало 10,45%. Поддержка “свободовцев” выросла в 14 раз, по сравнению с предыдущими парламентскими выборами, однако всего вдвое — по сравнению с региональными выборами двухгодичной давности. Партии, в отличие от набравших большее количество голосов “УДАРа” и КПУ, удалось победить в одном регионе — во Львовской области. На региональных выборах 2010 г. ВО “Свобода” также победило в Тернопольской и Ивано-Франковской областях. Чего уж точно никто не ожидал, так это, что ВО “Свобода” преодолеет 5%-ный барьер в 17 областях, в том числе в Николаевской и Днепропетровской. Тем не менее именно поддержка ВО “Свобода” выглядит наиболее поляризованной. Причем деление проходит отнюдь не по линии юго22
Q_1032_020-022.indd 22
Р езультаты
выборов 2012 г. по общенациональному округу, % “Партия Регионов” ОО “Батьківщина” “УДАР” КПУ ВО “Свобода” Партии, не преодолевшие 5%-ный барьер
6,9 10,45 30,0 13,2 13,95
25,5
Г ипотетическое
распределение мест в ВР 7-го созыва, если бы выборы проходили только по общенациональному избирательному округу* “Партия Регионов” ОО “Батьківщина” “УДАР” КПУ ВО “Свобода”
51 63
145
68
Всего: 450 депутатов.
123
* Кол-во мандатов, шт.
К оличество
мест в парламенте*
195 186
“Партия Регионов”
98 104
БЮТ (ОО “Батьківщина”) НУНС
-
КПУ НП 2 “УДАР” ВО “Свобода”
63
-
Внефракционные и самовыдвиженцы Депутаты от других полити- 7 ческих партий
25 32 20 40 37 41 44 * Кол-во мандатов, шт.
ВР 6-го созыва (по состоянию на октябрь 2012 г.) ВР 7-го созыва (на момент открытия первой сессии)
восток — запад и центр. В трех областях Галичины “свободовцы” заручились поддержкой от 31,2% до 38% избирателей, на Волыни и в Киеве — от 16,6% до 18% избирателей. Во всех остальных областях, за исключением Донбасса и Крыма, ВО “Свобода” получило от 3,3% до 9,3% голосов, на Донбассе и в Крыму — 1-1,3%. Причиной успеха ВО “Свобода” кроме радикализации избирательных предпочтений, вызванной действиями ПР, чаще всего называлась бедность населения западных областей. “Бедные на западе за “Свободу”, а на востоке — за КПУ”, — отметил г-н Карасев. Однако, как считает Лидия Ткаченко, эксперт Института демографии
и социальных исследований НАНУ, не такое уж на Западе и бедное население. “Несмотря на то что по показателю зарплаты население таких областей, как Ивано-Франковская или, к примеру, Тернопольская, выглядит несостоятельным, бедным оно не является. Что обусловлено традиционной предприимчивостью жителей Галичины. Предпринимательская жилка галичан находит свое выражение в традиционной миграционной активности. Вследствие чего в Галичину так называемыми “заробітчанами” приносятся значительные финансовые ресурсы, которые затем направляются в создание мелких и средних предприятий. Наиболее бедное население в Черниговской и Херсонской областях”, — считает г-жа Ткаченко.
Заграница нам поможет
Весьма символичной является победа ВО “Свобода” в заграничном избирательном округе, где его поддержали 4,8 тыс. украинцев — 23,6% от общего числа проголосовавших. “Регионалы” заняли второе место с 4750 голосами (23,3%). Кроме “регионалов” и “Свободы” в заграничном округе достойно выступили также “УДАР” и ОО “Батьківщина”, а коммунисты не преодолели проходного барьера.
Возрастной фактор
Стоит отметить, что по поддержке в возрастной группе 18-29 лет лидирует партия Виталия Кличко. Согласно исследованиям Фонда “Демократические инициативы” (г.Киев; с 1992 г.; 9 чел.), если бы в выборах участвовала только молодежь, “УДАР” бы их выиграл. Впрочем, главным фактором готовности граждан отдать свой голос “УДАРу” стала личность его лидера — Виталия Кличко: 67% потенциальных избирателей отметили это в качестве своей мотивации (ориентация избирателей на лидера, к примеру, ОО “Батьківщина” составила 12%). В целом, в более старших возрастных группах “УДАР” поддерживает меньшее количество избирателей. ВО “Свобода” имеет совсем другую возрастную структуру поддержки. Меньше всего ей симпатизирует молодежь 1829 лет, больше всего — граждане 45-59 лет. Пенсионеров, поддерживающих ВО “Свобода”, меньше, чем людей в зрелом возрасте, однако больше, чем молодежи. Поддержка КПУ традиционно наиболее высока среди людей пенсионного возраста и тем меньше, чем моложе избиратели. У “регионалов” и ОО “Батьківщина” поддержка по возрастным группам одинаковая. В общем, ситуация складывается веселая и непрогнозируемая… КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ
БИЗНЕС 45/05.11.12
11/3/12 12:24:48 AM
Q_1032_023_Gismeteo.indd 23
02.11.2012 13:02:02
Власть
Хижина дяди Сэма На выборах в США будут решать, какая из двух партий реализует программу республиканцев
В
то время как в Украине парламентские выборы уже прошли, и результат их оказался для многих весьма поучительным (см. стр.20-22), в США к народному волеизъявлению еще только готовятся: голосование назначено на завтра, 6 ноября. Выбирать будут не только президента, но и новую Палату представителей Конгресса (все 435 мест), а также треть Сената (“на торги” выставлены 33 места из 100). Кроме того, в 11 штатах и двух “заморских территориях” (Пуэрто-Рико и Американское Самоа) готовятся к выборам губернаторов. Основное внимание, конечно, приковано именно к президентским выборам: за главную политическую должность США и всего мира состязаются действующий президентдемократ Барак Обама (как выбирали первый раз — см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 03.11.08 г., стр.52-54, 56) и миллионер-республиканец, соучредитель инвестиционного фонда Bain Capital, эксгубернатор Массачусетса Митт Ромни.
Женский вопрос
По старой доброй традиции накануне выборов американцы становятся сверхвнимательными к вопросам социальной политики: абортам, однополым бракам, праву на ношение оружия, исследованиям стволовых клеток, преподаванию теории эволюции в школах, регулированию иммиграции. До 2008 г. эти темы были доминирующими, и отношение к ним во многом определяло победителей предвыборной гонки. С началом кризиса внимание переключилось на вопросы макроэкономической политики и финансовой дисциплины, но на этот раз “гуманитарные” темы вернулись в 24
Q_1032_024-026.indd 24
политическую повестку дня. Как и ранее, поднимали их главным образом республиканцы, но на этот раз — исключительно неудачно для себя. Сыграла свою роль и принадлежность Митта Ромни к мормонам — религиозному течению, к которому с подозрением относятся даже правоверные республиканцыпротестанты (у нас в стране к мормонам плохо относятся все, кто в детстве читал романы Майн Рида. — Ред.). Когда же после праймериз пришло время бороться за широкие массы электората, кандидат-
Б ыло сказано “Я люблю Америку, но она мне не нравится” СИНКЛЕР ЛЬЮИС (1885-1951), АМЕРИКАНСКИЙ ПИСАТЕЛЬ, ЛАУРЕАТ НОБЕЛЕВСКОЙ ПРЕМИИ 1930 Г.
республиканец был вынужден изменить свою точку зрения на проблемы во многих сферах на диаметрально противоположную. Демократ Обама не преминул обратить на это внимание публики, запустив в обращение термин “ромнезия”. Украинские политики активно перенимают опыт американских коллег по отвлечению электората от экономических вопросов социально-консервативными инициативами. Незадолго до выборов был принят Закон (проект №8282) о запрете искусственного оплодотворения для женщин старше
DEASTREAM.ORG
ЧУЖОЙ ОПЫТ
определенного возраста, который затем был ветирован Президентом. В первом чтении депутаты приняли законопроект №8711 о запрете “пропаганды гомосексуализма” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 22.10.12 г., стр.6). Кроме того, в повестку дня последней сессии ВР был включен законопроект “бютовца” Андрея Шкиля №10170 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно запрета искусственного прерывания беременности (абортов)”.
Своя рубашка
Ненамного лучше республиканцы выступили и в области экономической политики. Главной темой кампании Митта Ромни стал протест против вывода промышленных мощностей и, как следствие, рабочих мест из США в Китай. При этом его собственный инвестфонд Bain Capital занимается именно этим, причем не прекратил свою деятельность даже на время предвыборной гонки: принадлежащая ему компания Sensata сейчас занимается транспортировкой оборудования с завода в Иллинойсе в Китай. Еще одним скандалом этой кампании стало выступление Митта Ромни перед своими спонсорами, в котором он заявил, что 47% населения США живут за счет государства, требуют от него подачек и не платят налоги. За это на него всерьез обиделась добрая половина страны, особенно когда стало известно, что сам г-н Ромни платит подоходный налог по минимальной ставке 14%. Следует заметить, что украинские политики могут позволить себе не быть столь щепетильными в подборе выражений: когда вице-премьер-министр Сергей Тигипко
БИЗНЕС 45/05.11.12
02.11.2012 17:30:05
Власть заявил, что “не любит пролетариат”, это нисколько не повредило его имиджу и не помешало через год “задвинуть” идею о специальных налогах с богатых (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 05.06.12 г., стр.19, 20). Впрочем, такая корректировка неудивительна, ведь в Украине на подачки госбюджета живут более 50% населения. В целом, экономическая программа республиканцев основывается на идее снижения бюджетного дефицита любой ценой. При этом, правда, республиканцы накануне выборов выступают категорически против повышения налогов, увеличения заимствований и сокращения социальных и военных расходов, так что как при этом можно дефицит сократить, а не нарастить — решительно непонятно. Интереснее другое: программу республиканцев собирается выполнить действующий президент. Барак Обама в ходе дебатов целиком согласился с точкой зрения своего визави и анонсировал заключение после выборов “большой сделки” между партиями относительно приватизации системы социального обеспечения, радикального сокращения социальных расходов и расходов на здравоохранение и внедрения программ
Верный компас Один из инструментов прогнозирования исхода президентских выборов в США — анализ динамики спроса на маски к Хэллоуину. Spirit Halloween, крупнейшая розничная сеть, торгующая этой продукцией, безошибочно предсказывала результаты президентских выборов начиная с 1996 г. На этот раз, по данным компании, масок Барака Обамы купили в 1,5 раза больше, чем масок Митта Ромни. бюджетной экономии наподобие европейских (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 06.02.12 г., стр.26, 27). В политической плоскости такой шаг способен осуществить только президент-демократ — пользуясь поддержкой обеих крупных партий. “Республиканскую” политику под “демократическими” лозунгами Барак Обама проводит, собственно, все четыре года своего президентства. Это первый за последние 40 лет президент-демократ, при котором доля зарплат в финансировании потребительских расходов не увеличивалась, а стагнировала на уровне 51%. В отличие от доходов населения и стоимости жилья, уровень корпоративных прибылей вскоре после
падения осенью 2008 г. восстановился и превысил прежние рекорды. В этом году истек срок действия ряда социальных взносов, которые никто не будет возобновлять, а в конце 2010 г. г-н Обама продлил налоговые льготы для самых богатых, введенные еще его предшественником. По расчетам экономистов, отмена этих льгот на протяжении 10 лет принесла бы госбюджету $800 млрд; еще $50 млрд мог бы обеспечить “налог на миллионеров”, который предлагал принять инвестор Уоррен Баффет и который отклонил Конгресс. В целом, разнообразные налоговые льготы составили около 45% совокупного объема “программ экономического стимулирования” Барака Обамы.
реклама
БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_024-026.indd 25
25
02.11.2012 17:30:10
Власть При Джордже Буше-младшем 65% общего прироста доходов приходилось на 1% богатейшего населения. При его преемникедемократе самым богатым доставалось уже почти все — 93% прироста доходов. Во всяком случае, такой вывод можно сделать из расчетов Эммануэля Саэза, профессора Калифорнийского Университета в Беркли (США; с 1868 г.). Не получилось у президента США сдержать обещания и в других сферах. Военные действия с участием США продолжаются не только в Афганистане (продолжительность этой войны уже превысила продолжительность вьетнамской), но и в Пакистане, Ираке, Ливии, Судане, Сирии; на очереди, возможно, Иран (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 29.10.12 г., стр.19-22, 24-27). Митт Ромни, со своей стороны, недо-
Ив Смит, отсрочить этот шаг может разве что какое-нибудь неожиданное и меняющее все событие вроде заминки с объявлением результатов выборов (как в 2000 г.) или скандала вокруг Моники Левински. Тогда именно эта история помешала Биллу Клинтону провести аналогичные “деформы”.
Все делают это
Оба политических лагеря делают все возможное, чтобы изменить результаты голосования в свою пользу. В 2010 г. была проведена перепись населения, по итогам которой перекроили многие избирательные округа, чтобы отразить изменившиеся демографические реалии. В результате демократы лишились шансов на получение большинства в Палате представителей: в 10 округах республиканские конгрессмены
Чемпион vs Претендент
“Вашингтон нельзя изменить изнутри. Его можно изменить только снаружи” БАРАК ОБАМА, 20.09.12 Г.
волен излишним миролюбием своего оппонента: “Со времен Франклина Делано Рузвельта мы всегда имели возможность быть вовлеченными в два конфликта сразу, а Барак Обама сказал: нет, сократим до одного конфликта”. Накануне выборов правительство США резко увеличило госрасходы, хотя перед этим сокращало их восемь кварталов подряд. Именно благодаря этому в III квартале ВВП вырос аж на 0,5%, поясняет Егор Сусин, аналитик ГК “Альпари” (г.Москва, РФ; с 1998 г.; 26 чел.). Что же касается частного сектора, то там ВВП рос исключительно за счет потребительских расходов, а не инвестиций. По мнению Эрика Наймана, управляющего партнера инвесткомпании Capital Times (г.Киев, г.Минск; с 2006 г.; 5 чел.), непосредственно после победы Барака Обамы на выборах следует ожидать четвертого раунда “количественного смягчения”: новыми долларами залатают “дыру” в бюджете. В следующем же году американские эксперты прогнозируют массовые урезания системы соцобеспечения. По мнению редактора интернет-бюллетеня “The Naked Capitalism” 26
Q_1032_024-026.indd 26
“Я верю в Америку, где миллионы американцев верят в Америку, которая является Америкой, в которую верят миллионы американцев. Вот такую Америку я люблю” МИТТ РОМНИ, 22.09.12 Г.
надежно укрепили свои позиции. Еще одно предвыборное новшество — ужесточение правил голосования. Впрочем, изменение правил голосования в ходе самих выборов — знакомая украинцам практика. В 11 штатах республиканские администрации провели требование предъявлять удостоверение личности с фотографией на участках, что должно сыграть им на руку. Демократы засыпали Минюст жалобами на ограничение прав избирателей, и в пяти штатах введение этих новшеств было приостановлено. Не прошел маневр республиканцев в важнейшем штате — Огайо, где администрация пыталась запретить досрочное голосование для всех, кроме военных (среди которых предположительно больше республиканцев). Отметим, что в Украине та группа, которая в конкретный момент находится у власти, всегда пытается с той или иной степенью успешности блокировать возможности для голосования электората конкурентов. Например, ограничивая или создавая условия для голосования для граждан, находящихся на заработках за рубежом. При этом как резерв любой власти
используются голоса заключенных, душевнобольных и служащих силовых структур. В том же 2010 г. Верховный суд США принял эпохальное решение, разрешившее финансирование избирательных кампаний третьими сторонами в неограниченных объемах без указания источников финансирования. Стало возможно создавать “суперкомитеты”, на которые не распространяются жесткие правила финансовой отчетности. В результате совокупный объем легального финансирования кампаний уже по состоянию на 26 октября достиг рекордных $253 млн (в 2010 г. на всю кампанию было истрачено $236 млн). В Украине возможности для финансирования партий выписаны очень запутанно и строго, но в стране, где рулят расчеты наличными, это никого не пугает и не ограничивает. Есть в США и такой неотъемлемый элемент украинских выборов, как работа с наемным персоналом. Причем, в отличие от Украины, там это формально не противоречит закону. Митт Ромни прямо посоветовал работодателям: “Объясните своим работникам предельно доходчиво, какие действия на предстоящих выборах, по-вашему, наиболее отвечают интересам вашего предприятия, а значит, и их рабочего места и будущего”. Наконец, последней параллелью между американскими и украинскими выборами может послужить история невероятных приключений наблюдателей ОБСЕ в Техасе. В октябре прокурор штата Грег Эббот пригрозил европейцам, что если они приблизятся к избирательным участкам ближе, чем на 100 футов (30,5 м), их могут подвергнуть уголовному преследованию. “Группы и отдельные лица из-за пределов США не имеют права влиять на избирательный процесс в Техасе или вмешиваться в него”, — заявил блюститель закона. Такой подход наверняка понравился бы представителям “Партии Регионов”, не зря же один из видных партийцев Борис Колесников призывает брать пример с США: “Я научился большему из дебатов Обамы и Ромни, чем из всех кампаний нашей оппозиции вместе взятых”. А что касается обеспокоенности ОБСЕ по поводу широкомасштабного мошенничества с удостоверениями избирателей, то, по словам г-на Эббота, мнение этой организации “юридически не имеет никакого значения” в США. “Если же члены ОБСЕ желают больше узнать об американском избирательном процессе, чтобы улучшить свои собственные демократические системы, они могут обсудить с властями Техаса те меры, которые были приняты для обеспечения безупречности выборного процесса”, — посоветовал г-н Эббот. Можно только представить себе, что было бы, если бы такое заявление сделал, например, прокурор Донецкой области с говорящей фамилией Вышинский. ДЕНИС ГОРБАЧ
БИЗНЕС 45/05.11.12
02.11.2012 17:30:15
Деньги НОВОСТИ
Избирательный фонд Фонд гарантирования вкладов начал банкротить банки
В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Говорят, что лучшее правительство для страны то, о котором народ знает лишь, что оно существует. Соглашусь с этим. Если в стране все хорошо, то гражданам, наверное, не очень-то интересно запоминать, как зовут того или иного министра. Мы же все годы независимости то и дело перемываем кости очередному составу Кабмина, пытаемся дотошно анализировать его решения, вслушиваемся в обещания, проекты и заявления министров. И ведь не из чистого любопытства, а по причине того, что на собственной шкуре ощущаем, насколько ситуация далека от идеала. Похожие принципы применимы и в более частных случаях. Готовя текущий номер, пришлось невольно обратить внимание на то, что многие материалы так или иначе посвящаются защите интересов потребителей финансовых услуг. Фонд гарантирования вкладов физических лиц взял под контроль “Эрде Банк” (см. рядом). Нацкомфинуслуг, в свою очередь, озаботилась сразу двумя проектами – составлением списка пострадавших вкладчиков кредитных союзов (стр. 28) и гарантированием выплат в сфере страхования жизни (стр. 29). После этого даже не пришлось удивляться низкой оценке, которую получила наша финансовая система от Всемирного экономического форума (стр. 5). Проще говоря, реальность постоянно дает о себе знать, заставляя помнить на память имена министров, руководителей регуляторных органов и посещающих Украину иностранных финансовых функционеров. До лучшего пока не доросли. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua
прошлый понедельник, 29 октября, покупателей акций проблемного финучрежФонд гарантирования вкладов физи- дения. По данным НБУ, на 1 октября текущеческих лиц (ФГВФЛ) ввел временную го года “Эрде Банк” занимал лишь 100-ю поадминистрацию (ВА) сроком на три меся- зицию по размеру активов (около 1,2 млрд ца в “Эрде Банк”. Это первый случай, когда грн.). Примечательно, что за III квартал тепроблемное финучреждение под контроль кущего года баланс банка “сдулся” вдвое. берет не Нацбанк. Полномочия по админи- На 1 июля 2012 г. “Эрде Банк” располагал стрированию проблемных банков у ФГВФЛ активами в 2,6 млрд грн., занимая по даннопоявились 22 сентября текущего года, ког- му показателю 64-е место. Задолженность да вступил в силу Закон “О системе гаран- финучреждения по депозитам населения на 1 октября составляла почти 590 млн грн., тирования вкладов физических лиц”. “Эрде Банк”, созданный в декабре 2006 г., т.е. более половины всех его обязательств. входит в корпорацию UBG, основным вла- Согласно новому Закону, при введении ВА дельцем которой является Руслан Демчак. мораторий на выплату депозитов налагаОтметим, что г-н Демчак на последних вы- ется только в отношении незавершенных договоров — т.е. доборах в ВР баллосрочное снятие вклатировался от оппозиции по одному из Не исключено, что за крахом дов невозможно. В то же время, согласно округов в Винниц“Эрде Банка” последуют кой области. Однако сообщению ФГВФЛ, другие банкротства, ведь 31 августа кандидат вкладчики, у которых в депутаты был за- ситуация на рынке становится срок действия догодержан и заключен воров уже закончилвсе более напряженной ся, а также владельцы под стражу по обвитекущих счетов могут нению в организации схемы легализации средств через продажу получить из Фонда компенсацию — основнезаконно полученных земельных участ- ную сумму плюс процентные начисления, ков. Именно тогда обострились проблемы но не более 200 тыс.грн. Не исключено, что за крахом “Эрде Банка” “Эрде Банка”: финучреждение перестало возвращать депозиты и начало задер- последуют банкротства других финучрежживать клиентские платежи (см. на www. дений, ведь ситуация на рынке становится business.ua БИЗНЕС №41 от 08.10.12 г., все более напряженной. В конце октября стр.36). Участники рынка, в свою очередь, процентные ставки по межбанковским задаются вопросом, почему, если уж в бан- кредитам “overnight” побили все посткрике, действительно, были проблемы, ФГВФЛ зисные рекорды — средневзвешенное ввел ВА именно сейчас, а не месяцем-двумя значение достигало 48,6% годовых. Поранее. “Власти было неинтересно дестаби- добные показатели были характерны для лизировать ситуацию на финансовом рынке пика кризиса осенью 2008 г. Однако даже накануне выборов, поэтому ВА была введена под такие заоблачные ставки одолжить на в банк на второй день после голосования”, — межбанке получается не у всех финучрежобъясняет бывший высокопоставленный дений, так как многие банки позакрывали чиновник НБУ, пожелавший остаться нена- друг на друга лимиты (см. “Банкир недели” на стр.32-36). Как следствие, все больше званным. Кстати, 30 октября Шевченковский район- банков обращаются к кредитору последней ный суд г.Киева продлил срок содержания инстанции — НБУ. Только за последние три под стражей Руслана Демчака до 30 дека- рабочих дня октября регулятор выдал “ночбря 2012 г. Вполне возможно, что в Нац- ных” кредитов почти на 3,5 млрд грн. А за банке до последнего надеялись, что новый весь октябрь объем такого рефинансироваинвестор для банка все-таки будет найден. ния достиг примерно 9 млрд грн., тогда как Еще 10 октября в корпорации UBG заявля- в сентябре не дотянул и до 1,5 млрд грн. ли о наличии нескольких потенциальных ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_027.indd 27
27
11/2/12 8:52:38 PM
Деньги Участники рынка отмечают, что крупные разорившиеся в кризис КС имели сотни ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ филиалов по всей стране. Следовательно, на руках у людей могло остаться множество печатей КС. Поэтому существует опасность, что нечистые на руку дельцы будут штамповать липовые депозитные договоЧиновники решили провести перепись пострадавших вкладчиков КС. ры задним числом и предъявлять их НацУчастники рынка сомневаются в эффективности затеи комфинуслуг для занесения в список. Иван Вишневский уверен, что если проект Наца прошлой неделе Национальная 12 лет. Нужно выяснять, куда делись день- комфинуслуг предполагает последующую комиссия, осуществляющая государ- ги, и вернуть их”, — уверен г-н Вишневский. компенсацию потерянных вкладов, следуственное регулирование в сфере С ним согласен и Петр Козинец, президент ет серьезно озаботиться идентификацией рынков небанковских финансовых услуг Национальной ассоциации кредитных вкладчиков. “Нужно проверять и аудитор(Нацкомфинуслуг), объявила о начале соз- союзов Украины (НАКСУ; г.Киев; с 1994 г.; ские отчеты. Если аудитор, например, дания списка вкладчиков проблемных объединяет 150 КС): “Наше предложение утверждает, что на определенную дату у кредитных союзов (КС). “Уже проведен ряд заключалось в том, чтобы через создан- КС было 20 млн грн. депозитов, а регулятовстреч с пострадавшими вкладчиками КС и ное государством агентство выплатить ру вкладчики предоставили претензии на их объединениями”, — говорится в сообще- пострадавшим вкладчикам около 25 тыс. 25 млн грн., то сразу должны возникать вонии регулятора. По словам члена Нацком- грн. Затем за счет работы с плохими ак- просы”, — говорит г-н Вишневский. финуслуг Виктора Берлина, в списке будут тивами КС с привлечением исполнительной По оценкам НАКСУ, в докризисный период фиксироваться данные о каждом постра- службы нужно вернуть деньги от кредито- насчитывалось около 80 тыс. вкладчиков КС. давшем вкладчике КС, об объемах невоз- ров в пользу государства и выйти “в ноль”. При этом пострадавших вкладчиков, до сих вращенных депозитов, о КС, задолжавших При этом эксперты уверены, что в данном пор не получивших деньги, должно быть 20вкладчикам, и о сроках невыполнения случае исполнительная служба продемон- 25 тыс. чел. Около 75% из указанного числа обязательств. Более того, регулятор располагали депозитами в КС на сумсообщает, что с 1 ноября этого года му менее 25 тыс.грн. Причем около в Нацкомиссии должна заработать 90% вкладчиков приходятся не более общественная приемная, которая чем на 10 проблемных КС. Это лишь помимо ведения списка пострадавоценочные данные, но если они верших вкладчиков КС будет оказывать ны, то для удовлетворения претензий помощь по защите их прав. Прессбольшинства вкладчиков понадобится всего около 500 млн грн. Конечно, служба Нацкомфинуслуг со ссылкой на директора Департамента регулиэтой суммы, вероятнее всего, не хварования и надзора за кредитными тит, чтобы выплатить долги состоятельучреждениями Дмитрия Кульгу соным вкладчикам КС. А таких в системе общает, что регулятор должен разкредитной кооперации тоже хватает. работать регламент работы с поОзвучиваемые оценки задолженности страдавшими вкладчиками. Данную проблемных КС перед вкладчиками инициативу поддержали и предстапорой достигали 2 млрд грн. вители НБУ. Впрочем, в НацкомфинусПредставители объединений КС соПо оценкам НАКСУ, пострадавших луг пока ни словом не обмолвились о мневаются, что потерявшим деньги вкладчиков КС, до сих пор том, обернется ли для вкладчиков тавкладчикам стоит рассчитывать на их скорый возврат. Создание любого кая инициатива выплатой каких-либо не получивших деньги, должно быть списка или реестра — это лишь покомпенсаций. 20-25 тыс. чел. Участники рынка неоднозначно пытка систематизировать данные о оценивают начинание регулятора. разорившихся КС и оценить общий “Возникает вопрос: а зачем все это дела- стрировала бы большее рвение в работе объем невыполненных обязательств. При ется? Если в итоге предусмотрены какие- с должниками, так как речь шла бы уже о этом нужно понимать, что формально тато выплаты, то для начала нужно было возврате денег в пользу государства, а не кие действия никоим образом не наклабы разобраться с тем, куда делись деньги КС. “Вот для такого проекта база данных дывают на Нацкомфинуслуг обязательств проблемных КС, ведь они не растворились о пострадавших вкладчиках была бы очень по возврату средств. Более того, вкладчив воздухе, — говорит Иван Вишневский, полезна”, — считает г-н Козинец. кам уже “лопнувших” КС не стоит уповать и Опрошенные БИЗНЕСом эксперты опа- на создание Фонда гарантирования в сипредседатель правления ОКС “Программа защиты вкладов” (г.Киев; с 2007 г.; объе- саются, что новой затеей регулятора смогут стеме кредитной кооперации. Вероятнее диняет 49 КС). — Мы против того, чтобы воспользоваться мошенники. Восстановить всего, он будет нести ответственность по на этом просто зарабатывались деньги”. реальную картину важно хотя бы для того, обязательствам ныне действующих КС, коПо его словам, выделение государством чтобы понять суть проблемы, а не спекули- торые и станут его членами, а вкладчикам средств для компенсации вкладов было ровать цифрами — якобы миллионами оби- уже почивших небанковских финучрежбы логичным, если бы параллельно был женных членов КС. “Другой вопрос, как это дений такая организация не будет должна создан реестр заемщиков, возвратом денег будет сделано. Они (чиновники Нацфинус- ни копейки. Несмотря на туманные перот которых занималась бы Государствен- луг. — Ред.) ведь могут собрать данные о спективы начинания регулятора, участниная исполнительная служба. “По ряду КС таком количестве вкладчиков, которое ки рынка все же надеются на позитивные доказана вина руководства. Председателю будет в два раза больше, чем было по всей результаты. правления КС “Християнська злагода” дали Украине”, — предупреждает Петр Козинец. ЮРИЙ ГУСЕВ
Неживая очередь
УНИАН
Н
28
Q_1032_028.indd 28
БИЗНЕС 45/05.11.12
11/1/12 6:11:59 PM
Деньги
ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ
Скинулись на жизнь Нацкомфинуслуг предложила свой вариант системы гарантирования выплат по договорам страхования жизни
Ч
иновники пытаются создать на рынке страхования жизни Лимит кредитной линии на следующий год определяется как десяФонд гарантирования страховых выплат. Соответствующий тикратный размер поступлений от участников Фонда за первое законопроект, разработанный Национальной комиссией, полугодие текущего года”, — сказано в законопроекте. осуществляющей государственное регулирование в сфере рынков Что касается инвестиционных возможностей Фонда, то регулятор небанковских финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), был представ- их максимально ограничил. Так, аккумулируемые учреждением лен на минувшей неделе участникам рынка для ознакомления. средства можно будет инвестировать исключительно в государРегулятор предлагает создать Фонд гарантирования страховых ственные ценные бумаги. выплат по договорам страхования жизни в виде специализироСК уже не первый год обсуждают с регулятором и народными деванного неприбыльного государственного учреждения. Причем путатами возможность и необходимость создания на рынке страпредполагается, что участие в нем станет обязательным для ком- хования жизни механизмов гарантирования выплат (см. на www. паний, получивших лицензию на страхование жизни. Согласно business.ua БИЗНЕС №14 от 06.04.09 г., стр.32-34). Причем не тексту законопроекта, в случае наступления неплатежеспособно- все участники рынка поддерживают эту идею. Некоторые эксперты сти страховщика Фонд гарантирует другим страховщикам или вы- склонны считать, что страхование уже по своей природе должно годоприобретателям страховую выплату или компенсацию выкуп- выполнять функцию минимизации рисков застрахованного за счет ной суммы в размере, предусмотренном договором страхования инвестирования средств в диверсифицированные активы, обеспежизни, но не более максимального размечения надежного перестрахования рисков, в том числе за границей, и т.д. В случае же ра гарантийной выплаты — 20 тыс.грн. При Страхователям предлагают создания Фонда функция самой СК, приэтом предусматривается, что максимальный гарантию по выплатам званной оценить и предотвратить риски фиразмер компенсационных выплат может быть увеличен решением наблюдательного в размере не более 20 тыс.грн. нансовых потерь, нивелируется. Обсуждался также и вариант создания совета Фонда, если для этого будет достаФонда гарантирования выплат с доброточно средств. Также чиновники прописали в законопроекте норму, согласно которой Фонд будет гарантиро- вольным участием “лайфовых” страховщиков. Участники рынка вать покрытие страховых резервов неплатежеспособной страхо- апеллировали к тому, что для многих компаний (на рынке заревой компании (СК) активами, которые будут передаваться другому гистрировано 63 “лайфовых” СК) взносы были бы непосильными, участнику рынка для дальнейшего выполнения обязательств по так как в первые годы привлечь клиентов и обеспечить приток премий очень тяжело. В принципе, в это можно поверить, так как заключенным договорам. Наполнение Фонда будет обеспечиваться в основном за счет концентрация рынка страхования жизни в Украине очень велика. вступительных и регулярных взносов “лайфовых” СК. “Решено По данным Нацкомфинуслуг, на Топ-10 СК приходится около 80% установить регистрационный сбор с фиксированным размером общего объема собранных премий. Представители Нацкомфинусв 20 тыс.грн., что составляет около 0,12% минимального разме- луг в данном вопросе упирают на международный опыт и рекора уставного капитала для страховщика, который занимается мендации Белой книги о схемах гарантирования в страховании страхованием жизни (EUR1,5 млн по обменному курсу)”, — сказано (White paper on Insurance Guarantee Schemes), изданной Евроков пояснительной записке к документу. Что касается регулярных миссией. В ней делается акцент на создании именно обязательновзносов, то их чиновники предлагают уплачивать дважды в год в го механизма гарантирования страховых выплат. ЮРИЙ ГУСЕВ размере 0,4% валовых сборов, полученных СК за соответствующий период. “Введение регулярных взносов в Фонд на уровне 0,4% от объема страховых премий не привело бы к значительному реклама увеличению расходов страховщиков”, — сказано в пояснениях к законопроекту. Разработчики документа исходили из того, что в 2010 г. на рынке страхования жизни было собрано 906,5 млн грн. валовых страховых платежей, а в 2011 г. — 1346,4 млн грн. При таком объеме сборов годовая сумма регулярных взносов в Фонд в 2010 г. составила бы 3,6 млн грн., а в 2011 г. — 5,4 млн грн. Законопроект также предусматривает, что гарантийные выплаты Фонд сможет начать не ранее чем через три года после первого регулярного взноса. При текущем уровне валовых сборов за этот период он смог бы аккумулировать за счет регулярных и вступительных взносов всего 15-20 млн грн. Впрочем, предусматривается также возможность получения Фондом стабилизационного кредита за счет средств госбюджета — на 10 лет под учетную ставку НБУ, действующую на протяжении всего срока привлечения займа. “Фонд подает Минфину заявку о размере лимита кредитной линии, что является основанием для включения соответствующих положений в проект Закона о Государственном бюджете Украины. БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_029.indd 29
29
11/2/12 2:10:58 PM
(филиалам). Самый яркий пример — казначейские операции, в том числе с ценными бумагами (ЦБ). Неудивительно, что более 90% всего портфеля ЦБ банковской системы числятся за Киевом. Чуть поменьше перекос по бюджетным средствам в обязательствах банков: на столицу их приходится 64%. Кроме того, львиная доля всех остатков на корсчетах банковской системы и основных фондов (дорогостоящее оборудование, недвижимость) приходится на тот регион, где зарегистрирован главный офис банка, независимо от того, где сосредоточен непосредственно бизнес финучреждения.
Тем не менее
БАНКОВСКИЙ РЫНОК
Более половины банковского бизнеса Украины сконцентрировано в Киеве. Крупные финансовые потоки не спешат поворачивать в регионы
В
посткризисные годы усилились процессы концентрации отечественного банковского рынка в столице. Так, по состоянию на 1 октября текущего года почти 57% (634,3 млрд грн.) чистых активов банковской системы приходятся на Киев (см. “Региональная структура…” на стр.31). Для сравнения: еще четыре года назад доля столицы по этому показателю едва превышала 51% (или 467,6 млрд грн.). Ближайший преследователь Киева — Днепропетровская область — отстает почти в четыре раза: на нее приходится чуть более 15% чистых активов отечественной банковской системы. В самом индустриальном регионе — Донецкой области — дислоцировано лишь 6% банковских активов страны. 30
Q_1032_030-031.indd 30
Админресурс
ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ
На, Киев! Приходится признать, что региональное распределение активов сильно зависит от размещения по территории страны самих банков. По этому показателю безоговорочное лидерство — за столичным регионом: из 174 банков, имеющих банковскую лицензию, главные офисы 115 финучреждений (т.е. 2/3 всех участников рынка) зарегистрированы в Киеве и области. На втором месте Днепропетровская область — 14 банков, на третьем Донецкая — 10 банков (см. “Топ-5 регионов…” на стр.31). Все дело в том, что есть определенные виды операций (активов), которые могут проводить только головные офисы банков, не доверяя их своим региональным подразделениям
Впрочем, даже если отбросить вышеназванные административные факторы, обеспечивающие столице кратный отрыв от остальных регионов по размеру чистых активов, приходится признать лидерство Киева и по масштабам собственно банковского бизнеса. Так, по данным Независимой ассоциации банков Украины (НАБУ; г.Киев; с 2010 г.; 94 члена), по состоянию на 25 сентября этого года по количеству банковских отделений лидировал также Киев, в котором более 2 тыс. банковских офисов, что, впрочем, составляет всего 10% банковской сети страны. На втором месте по этому показателю Донецкая область — почти 1,7 тыс. отделений (см. “Топ-10 регионов…”). Кроме того, сейчас на Киев приходится почти 54% всего портфеля кредитов, выданных отечественными банками юридическим лицам. Кстати, данный показатель практически не менялся за последние четыре года. Вряд ли в столице сосредоточено более половины всего отечественного бизнеса (промышленности, сельского хозяйства). Столь высокие цифры объясняются тем, что очень часто крупные кредиты корпоративным клиентам, где бы они ни вели деятельность, согласовываются и выдаются центральными офисами банков, которые, как уже говорилось, обычно располагаются в Киеве. Примечательно, что аналогичная,
Т оп-10 регионов
по количеству банковских отделений на 25.09.12 г., ед. г.Киев
2060
Донецкая обл.
1695
Днепропетровская обл.
1527
Харьковская обл.
1275
Одесская обл.
1253
Львовская обл.
1160
АР Крым
1151
Киевская обл.
781
Луганская обл.
776
Полтавская обл.
744
По данным НАБУ.
БИЗНЕС 45/05.11.12
11/2/12 6:09:07 PM
Деньги почти 50%-ная, концентрация наблюдается и в отношении средств юридических лиц в банках. А на начало 2009 г. она была еще выше — более 57%. Совсем иначе обстоят дела с мелкими розничными кредитами, решения о выдаче которых принимаются на местах. Поэтому концентрация портфеля займов физическим лицам ниже: всего 36,4% его объема приходится на Киев. Однако следует отметить, что с начала 2009 г. доля столицы увеличилась на 4 п.п. Дело в том, что в 2010 г., после завершения пиковой фазы кризиса, банки очень осторожно начали возобновлять кредитование. Зачастую обновленные тестовые программы ипотеки, автокредитования замыкались исключительно на столице и только после детального анализа результатов эксперимента постепенно внедрялись в регионах.
Битва за Киев
Принимая во внимание высокую концентрацию банковского бизнеса в столице, интересно, какие банки удерживают пальму первенства в этом стратегическом регионе. На 1 октября 2012 г. столичный рынок уверенно “держат” госбанки — Ощадбанк и Укрэксимбанк. На каждый из них приходится по 10% чистых банковских активов Киева. Лидерства эти финучреждения достигли благодаря портфелю кредитов (большинство госмонополий прописаны также в столице) и ценных бумаг (в основном ОВГЗ). Тогда как по другим, более рыночным, показателям позиции госбанков в столице гораздо скромнее. Например, доля Ощадбанка по кредитованию жителей столицы составляет мизерные 0,7%. Третье место по размеру чистых активов на столичном рынке (почти 5%) занимает “Дельта Банк”, который в аналогичном рейтинге, но в пределах всей страны, находится лишь на 8-й позиции. Его лидерство во многом обусловлено как раз активным кредитованием населения: на это
Т оп-5 регионов
по количеству самостоятельных банков (юридических лиц) на 01.10.12 г., ед.
Киевская обл. (в том числе г.Киев)
115
Днепропетровская обл.
14
Донецкая обл.
10
Одесская обл.
8
Харьковская обл.
7
Р егиональная структура Украины по размеру банковских активов на 01.10.12 г., % совокупных активов
1,5 11,6 1,7 3,5 3,7 6,0
56,8
15,2 По данным НАБУ.
г.Киев Днепропетровская обл. Донецкая обл. Одесская обл. Харьковская обл. Львовская обл. Запорожская обл. Остальные
Банкир — о норме Павел Цетковский (53), председатель правления “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2006 г.; 1,9 тыс.чел.): — Наибольший объем финансовых активов там, где максимально сконцентрирован ВВП страны. Это почти всегда столица. В Вене, Праге, Лондоне активов больше, нежели в других городах соответствующих стран. 50%-ная концентрация банковских активов Украины в Киеве вполне соответствует международной практике. Конечно, есть более диверсифицированные в этом плане страны, скажем, Германия. Однако в отдельных случаях концентрация финансовых активов в столице еще выше, например в Лондоне. Такая закономерность связана с тем, что многие крупные кредиты находятся на балансах центральных офисов банков. При этом главные офисы промышленных корпораций также, как правило, зарегистрированы в столицах. Если какое-то крупное предприятие имеет производственные мощности в Донецкой области, а главный офис в Киеве, то и финансирование осуществляется в столице. финучреждение приходится 13,5% киевского кредитного портфеля физлиц. Большей долей по Киеву не может похвастать ни один банк. Примечательно, что крупные системные банки, официально “прописанные” в других городах страны, удерживают весьма скромные позиции на столичном рынке. Например, УкрСиббанк (г.Харьков) — десятый в стране по активам. При этом ему принадлежит 1,3% банковских активов, сконцентрированных в Киеве. По этому показателю он довольствуется лишь 19-й позицией! В то же время на малой родине лидерство УкрСиббанка безоговорочно — ему принадлежит 31% банковских активов
Харьковщины. Более того, ПриватБанк (г.Днепропетровск) в столице контролирует лишь 0,4% банковских активов, занимая по данному показателю только 51-е место! И в то же время он умудрился собрать на столичном рынке наибольший объем срочных депозитов населения — почти 10% всех “киевских” вкладов. Кстати, будучи крупнейшим финучреждением в Украине, по размеру чистых активов ПриватБанк занимает первую позицию лишь в шести из 26 регионов страны. При этом в родной Днепропетровской области его доля в банковских активах региона достигает 77%. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ
реклама
БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_030-031.indd 31
31
11/2/12 9:31:20 PM
Деньги
БАНКИР НЕДЕЛИ
“Наша основная проблема — мошенники”, — констатирует Тамаш Хак-Ковач, председатель правления “ОТП Банка” В начале этого года венгерский OTP Bank провел неожиданную кадровую рокировку в руководстве своей украинской “дочки”. Председатель правления “ОТП Банка” Дмитрий Зинков, проработавший на этой должности более пяти лет, был освобожден от обязанностей. Его сменил венгр Тамаш Хак-Ковач, который с мая 2010 г. руководил подразделениями Commerzbank в Центральной и Восточной Европе, а еще ранее возглавлял российскую “дочку” этого немецкого банка. По официальной версии, смена менеджера объясняется изменением стратегии венгерской группы на украинском рынке. Теперь “ОТП Банк” будет специализироваться на высокодоходном, но очень рискованном сегменте — потребительском кредитовании. Примечательно, что реализацию новой розничной стратегии венгры доверили менеджеру, который ранее специализировался на корпоративном бизнесе.
О назначении
— До перехода в “ОТП Банк” вы руководили подразделениями немецкого Commerzbank в странах Центральной и Восточной Европы, и тут вдруг — только Украина. Выходит, пошли на понижение? — Я руководил только 100%-ными структурами Commerzbank в странах Центральной и Восточной Европы, а именно в Чехии, Словакии, Венгрии и России (исключение — Польша и Украина). Честно говоря, я не вижу здесь понижения, скорее, наоборот, для меня это более интересная работа, так как в Commerzbank я работал исключительно в корпоративном бизнесе. Как правило, в моем возрасте выйти за эти рамки уже достаточно сложно. В то же время “ОТП Банк” — это настоящее универсальное финучреждение. Кроме того, свою роль сыграло разное отношение этих банковских групп к восточноевропейскому рынку. Commerzbank был одним из первых западных банков, 32
Q_1032_032-035.indd 32
заявивших о планах ухода из региона и желании сконцентрироваться на развитии бизнеса исключительно в Германии. Поэтому если бы я остался в структуре Commerzbank, то сфера моей деятельности была бы ограниченной, ведь с 1 апреля этого года я должен был бы перейти работать в корпоративный блок в Германии. Есть еще одна причина: лично мне намного комфортнее выполнять обязанности в венгерском банке, нежели в немецком, я же все-таки венгр. Предыдущие 12 лет я был вынужден походить на немца. При этом один год я работал в Германии и могу сказать, что мне было намного легче, например, в России или других странах Восточной Европы. В Германии совершенно другой стиль работы, здесь же господствует постсоветская культура, поэтому найти общий язык с российскими коллегами намного проще, чем с немецкими. Таким образом, когда в конце января 2012 г. мне поступило предложение от ОТР, я долго не раздумывал и уже через месяц прибыл в Киев. — В чем, на ваш взгляд, главное отличие украинского банковского рынка от рынков других стран региона? — Могу сказать, что был приятно удивлен, так как, работая в Commerzbank, я смотрел на украинский рынок сквозь призму банка “Форум” (недавно был продан “Смарт-Холдингу”. — Ред.). Сравнивать это финучреждение с “ОТП Банком” нельзя. Основная проблема местного рынка в том, что он до сих пор находится между двумя кризисами: еще не преодолены последствия 2008 г., а уже ожидаются новые потрясения, связанные с выборами, девальвацией и т.д. В этом плане украинский рынок имеет много общего с венгерским. Тогда как, например, в России я все-таки констатирую наличие макроэкономической стабильности, которая обеспечивается нефтегазовыми доходами. В других же аспектах, таких как регулирование, бизнес-среда, Украина не очень отличается от России. Рынки Чехии, Словакии, Польши несильно пострадали от кризиса и сейчас развиваются быстрее, чем наши.
— Вы возглавили “ОТП Банк” в начале марта этого года, а Нацбанк утвердил вас в должности только в середине августа. С чем связана такая проволочка? — Нацбанк определяет перечень документов, которые нужно подавать для согласования кандидатуры председателя правления банка, и собрать их весьма нелегко. В моем случае определенные сложности были связаны с признанием диплома. Эта процедура заняла около трех месяцев — НБУ переписывался с венгерским университетом, надо было подавать информацию обо всех предметах и даже оценках… Зачем это нужно — для меня загадка. В то же время никто не заставлял меня работать на украинском рынке, если я этого захотел — надо соответствовать требованиям. — А как сдавали экзамен в Нацбанке? — Можно дискутировать о том, есть ли необходимость в сдаче экзамена… Но знания никогда не приносят вреда. Мне пришлось потратить на изучение банковского законодательства и нормативной базы Нацбанка 60-70 часов. Я отправил семью в отпуск, сам остался дома и учил… Думаю, это время можно было бы потратить с большей пользой. Хотя если бы не экзамен, я никогда не изучил бы так подробно нормативную базу. Теперь же я практически не нуждаюсь в постоянных консультациях наших банковских юристов. — Экзамен сдали с первой попытки? — Нет, со второй. Первый раз мне не повезло. Меня пригласили на экзамен за день до моего отпуска. Поэтому я был не подготовлен, а отказываться просто так было нельзя. Потратил одну ночь, чтобы прочитать Закон “О банках и банковской деятельности”, и пошел, но не сдал. Зато получил ценный опыт: увидел, какие вопросы задаются, и поэтому смог готовиться дальше более целенаправленно. — А какая система оценивания применяется в НБУ? — Есть 30 вопросов в виде тестов, максимально можно набрать 150 баллов; чтобы сдать экзамен, необходимо набрать не менее 130 баллов. Иногда вопросы
БИЗНЕС 45/05.11.12
01.11.2012 14:59:17
Деньги очень сложные, потому что узкоспециализированные. Первый раз мне попался такой вопрос: если на корсчете банка нет денег, а клиент принес “платежку”, какой проводкой отразить это в бухучете?
АРТЕМ КОВПАК
О перестройке
БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_032-035.indd 33
— Вашего предшественника Дмитрия Зинкова неожиданно уволили с должности — как говорят банкиры, за 24 часа. Вы задавались вопросом, почему так произошло? — Когда увольняется руководитель любого банка, это всегда неожиданно для рынка. Вот недавно сменились руководители ПУМБа и Правэкс-Банка. Не думаю, что рынок ожидал таких перестановок. Извне тяжело следить за внутренними процессами в том или ином банке. О причинах кадровой рокировки я могу только догадываться. На мой взгляд, когда рынок находится между двумя кризисами, очень сложно найти прибыльную бизнес-модель. До кризиса банки построили большие сети для продажи ипотеки и автокредитов, но при нынешней стоимости ресурсов такой бизнес невозможен. Никто не знает, что делать с сетью. Представьте, что у вас есть гипермаркет, а завтра говорят, что можно продавать только хлеб и молоко. Как зарабатывать? Можно, конечно, уйти из розницы, сделав ставку на корпоративный бизнес. Но если так поступят большинство игроков, это приведет к повышению конкуренции и сокращению доходности корпоративного сегмента. Я вижу четыре варианта выхода из сложившейся ситуации для западных банков. Первый — вообще покинуть рынок. Есть банки, которые так и сделали. Второй — продолжать работать, как и до кризиса, ничего радикально не меняя, в надежде на светлое будущее. Мол, сейчас продержимся, а потом станет лучше. Сейчас большинство банков заняли такую позицию. Третий — сделать ставку в рознице на высокодоходное потребительское кредитование. И четвертый — работать с проблемными активами, покупать проблемные портфели других банков или банки целиком. Есть, как минимум, четыре банка, которые уже прибегли к такой модели. — Какой путь выбрал “ОТП Банк”? — Долгое время он находился во второй группе, надеясь, что все будет хорошо, и сохраняя существующую инфраструктуру как можно дольше. Это не значит, что ничего не менялось — были, например, закрыты 50 отделений. И вот недавно акционеры решили перейти от второго варианта действий к третьему, сосредоточившись в рознице на потребительском кредитовании. Конечно, я бы не сказал, что речь идет об очень 33
01.11.2012 14:59:19
Деньги резком изменении стратегии, но, тем не менее, перемены ощутимы. Предыдущий менеджмент построил такой “ОТП Банк”, каким он есть сейчас, и даже на уровне психологии был склонен к тому, чтобы сохранить все, как есть. Я по себе сужу, так как когда Commerzbank принял решение об уходе с рынка стран Центральной и Восточной Европы, мне было бы нелегко ломать то, что столько лет строил. Кстати, это еще одна причина смены мной работы. К банку и лично к Дмитрию Владимировичу никаких претензий не было — просто новый этап требовал кадровых изменений. Коллектив должен понимать, что грядут перемены. Чтобы люди поверили в их неотвратимость, недостаточно просто сказать: вчера было так, а завтра будет по-другому, надо дать соответствующие убедительные сигналы.
О бизнесе
— Вы говорите так, как будто планируется масштабная перестройка, но ведь, по сути, изменения минимальные: ранее выдавали ипотеку, а сейчас акцент сделан на кредитовании наличными. Что конкретно изменится, вы урежете сеть или как? — Недавно наша специализированная компания по выдаче потребительских кредитов в магазинах (PoS-loans) “ОТП Кредит” была присоединена к банку. Сейчас стоит задача интегрировать это направление в розничный бизнес универсального банка, что очень непросто — позитивных примеров мало. Равняться мы можем на ПриватБанк. Они на первом этапе развития набрали огромную клиентскую базу и сейчас работают преимущественно со “своими” клиентами, хотя, конечно, и от новых не отказываются. Вот и для нас основным источником клиентской базы должно стать PoSкредитование. Сейчас у банка 10 тыс. точек, продающих такие кредиты. Это необязательно наши агенты, это партнеры, которые направляют потенциальных клиентов к нам (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.38, 40. — Ред.). — Много ли продуктов можно продать клиенту, который уже раз одолжил у банка деньги на стиральную машину? — Все зависит от финансового состояния клиента. Прежде всего ему можно предложить кредитную карту… либо же продать еще один PoS-кредит или кредит наличными. Можно предлагать депозитные продукты. Ипотеку, наверное, такая группа клиентов не потянет. Если посмотреть на структуру депозитов населения в нашем банке, то 50% принадлежат 130 тыс. вкладчиков, еще 10% — у 34
Q_1032_032-035.indd 34
160 тыс. Эти почти 300 тыс. вкладчиков и составляют премиум-сегмент. Это очень маленькая доля. Для обслуживания этой группы клиентов не нужно 200-500 отделений. Сейчас у банка есть 5 офисов, обслуживающих состоятельных клиентов в рамках private-banking. Для обслуживания премиум-клиентов планируем создавать соответствующие зоны в 25 отделениях. Остальные 120 офисов будут в массовом сегменте. При этом в премиум-сегменте рассчитываем привлекать депозиты и за счет них выдавать кредиты массовому сегменту. Скажу прямо: чудес не ожидаем. Многое будет зависеть от того, какому банку быстрее удастся нарастить клиентскую базу, так как переманивать клиентов очень непросто.
— Проблема даже не со средней суммой потребительских кредитов, а со сроками — наращиванию портфеля мешает очень быстрая оборачиваемость займов. Тем не менее к концу 2012 г. мы планируем достичь объемов по cash-кредитам на уровне 320 млн грн., по PoS-кредитам — 1 млрд грн. и по кредитным картам — 250 млн грн. — “ОТП Кредит” работает на рынке с марта 2011 г. Каковы итоги? Сработала ли “российская” скоринговая модель в Украине? — Российская модель скоринга здесь неэффективна. Уже в ноябре прошлого года пришлось переводить наш бизнес на собственный скоринг, разработанный с учетом местных особенностей. По “российской” модели доля
Д осье БИЗНЕСа ТА М А Ш Х А К-К О В А Ч, РОДИЛСЯ:
председатель правления “ОТП Банка”
26 декабря 1970 г. в г.Мишкольце, Венгрия.
О Б Р А З О В А Н И Е : Будапештский университет экономических наук (1995 г.), Университет Саарланд (г.Саарбрюккен, Германия; 1995 г.), Венский университет (Австрия; 1995 г.), CFA Institute (г.Шарлотсвилл, США; 2004 г.), IMD (г. Лозанна, Швейцария; 2011 г.). К А Р Ь Е Р А : 1995-1997 гг. — ассистент финансового директора в страховой компании Providencia Insurance Plc; 1997-2000 гг. — генеральный директор Kender Juta&Politextil; 2000-2007 гг. — председатель правления Commerzbank (г.Будапешт, Венгрия); 2007-2012 гг. — председатель правления Commerzbank (Евразия) (г.Москва, РФ); управляющий подразделением Центральной и Восточной Европы Commerzbank (Чехия, Словакия, Венгрия, РФ); с марта 2012 г. — председатель правления “ОТП Банка”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:
женат, воспитывает троих дочерей.
велосипедные прогулки.
— И все-таки, есть какие-то конкретные планы по сокращению отделений или же по наращиванию доли потребительских кредитов до какого-либо уровня? — Планов по сокращению сети нет, мы собираемся экспериментировать с другими форматами. Не все отделения расположены в “правильных” местах, иногда площадь офисов слишком большая. Площадь наших старых отделений зачастую составляет 300-400 кв.м. Может, найдем новый оптимальный формат. В крупных торговых центрах будем устанавливать банковские стойки (киоски). Кроме того, хотим довести долю потребительских кредитов до 50% всего баланса. Остальные 50% — это будет портфель кредитов корпоративным клиентам. Розничный бизнес скоро будет представлен только потребительскими кредитами, так как “старый” ипотечный портфель очень быстро сокращается. — О каком объеме портфеля потребительских кредитов идет речь в абсолютном выражении? Ведь такие займы выдаются на небольшие суммы…
“просрочки” измерялась десятками процентов, тогда как приемлемой считается доля менее 10%. Надеюсь, к концу года мы достигнем данной цели. — Невозвраты в основном связаны с мошенничеством? — Да, наша основная проблема — мошенники. Когда новый игрок приходит на рынок, мошенники обязательно проверяют его на прочность. Требуется немало времени, чтобы понять, что же происходит. В cash-кредитовании приходится иметь дело с организованной преступностью. Поэтому в мае-июне этого года мы были вынуждены значительно усилить службу безопасности. Даже не хочу озвучивать, сколько человек там сейчас работают — это почти как министерство внутренних дел. Cashкредитование банк запустил в декабре 2011 г. За шесть месяцев мы подали в правоохранительные органы всего три заявления, подозревая в мошенничестве потенциальных заемщиков. С июня по сегодняшний день уже подано более
БИЗНЕС 45/05.11.12
01.11.2012 14:59:22
Деньги 60 заявлений. Речь идет, например, о выявлении поддельных документов в ходе анализа заявки. Это тоже немного в сравнении с общим числом заявок. Просто хочу продемонстрировать, как мы учимся на собственном опыте. Хотя в первые полгода совершенно не понимали, что происходит. — А где больше риски — в сash- или PоS-кредитовании? — Они разные. Cash-кредитование для мошенников более привлекательно, так как они имеют возможность получить наличные деньги. Тогда как в PoS-кредитовании необходимо придумывать более сложные схемы, которые, кстати, трудно вычислить. — Что “ОТП Банк” планирует относительно специализированных дочерних
банков, а сейчас снова декларирует лишь минимальную прибыль. С чем это связано? — Хотел бы осторожно ответить на этот вопрос. Есть такое понятие “качество прибыли”. Думаю, что сейчас в Украине вся банковская система не может показывать качественную прибыль. Последствия предыдущего кризиса еще не преодолены, поэтому более правильно показывать небольшие убытки. Кроме того, если вы показываете прибыль, даже когда на самом деле ее нет, приходится платить налоги. Честно говоря, не хочу комментировать показатели 2011 г., потому что меня здесь не было. Но, на мой взгляд, результат “ОТП Банка” был абсолютно некачественным. В любом случае, я не вижу
компаний? Их ожидает судьба “ОТП Кредита”? — Мы намерены объединить компании “ОТП Капитал” и “ОТП Пенсия”, так как эти бизнесы взаимосвязанны. Вообще, моя цель упростить управление, так как сейчас уже речь идет о достаточно сложной банковской группе. Кроме того, в моем понимании, дочерние компании должны производить продукт для банка. Например, лизинговая компания — это часть корпоративного бизнеса банка, которая выпускает свой продукт для банковских клиентов. Если же специализированные компании привлекают самостоятельно новых клиентов, то их задача — предложить им банковские продукты. Единственное исключение из этой концепции — “ОТП Факторинг” — наш “плохой” банк, это 100%-ная “дочка” венгерского OTP Bank.
поводов для оптимизма. Общая экономическая ситуация, как минимум, не улучшается. Конечно, банк может очень легко превратить плохого заемщика в хорошего — надо просто реструктурировать кредит на лояльных условиях. Однако сейчас банки рефинансируют в том числе и такие кредиты за счет депозитов под 20-25% годовых. Поэтому кредиторы все чаще говорят клиентам: ребята, достаточно, с этим пора заканчивать. В то же время сами заемщики уже пятый год живут в условиях кризиса с непогашенными кредитами, они не могут извлекать прибыль из бизнеса и осознают, что, возможно, так придется работать еще 10-15 лет. Неудивительно, что многие не прочь покончить с этим и, в свою очередь, также говорят банку: хватит, возьмите залог и делайте с ним все, что хотите. Кстати, это — в лучшем случае, так как очень часто заемщики идут на конфликт с банками, желая уклониться от выполнения обязательств.
О проблемах
— По итогам 2011 г. “ОТП Банк” был одним из самых прибыльных
БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_032-035.indd 35
— В отчете “ОТП Банка” по итогам 2011 г. масса исправлений и корректив предыдущей отчетности. Как вы это прокомментируете? — Это технический нюанс. До 2011 г. у банка было два аудитора — местный и международный из “большой четверки”. В 2011 г. мы перешли только на Deloitte. Международный аудитор не во всем согласился с итогами местного аудитора, поэтому были внесены разовые корректировки. — Активы “ОТП Банка” постоянно сокращаются. Не исключено, что по итогам года банк покинет группу “крупнейших” по классификации НБУ. Вас вообще беспокоят объемы бизнеса? — Место в рейтинге меня абсолютно не волнует. Пока. Хотя объемы, конечно, важны, так как, при прочих равных, чем они больше, тем больше денег зарабатывает банк. Объемы падают, поскольку мы стараемся дробить портфель, его оборачиваемость стала выше. Это что касается нового бизнеса. “Старый” портфель амортизируется (погашается), списывается или передается на “ОТП Факторинг”. — В 2009-2010 гг. банк продал “ОТП Факторингу” очень крупные суммы проблемной задолженности. Как сейчас обстоят дела? — Передаются лишь незначительные суммы. “ОТП Факторинг” управляет стрессовыми активами (розничные кредиты) на 6 млрд грн. При этом возврат проблемной задолженности происходит очень медленно. С проблемной задолженностью корпоративных клиентов банк работает самостоятельно. Думаю, этот процесс будет продолжаться еще минимум года три. — 2/3 кредитного портфеля “ОТП Банка” номинированы в валюте. Девальвация гривни до какого уровня будет критичной для банка? — Адекватность регулятивного капитала “ОТП Банка” составляет 20%, что вдвое больше нормативного значения. Конечно, девальвация усложнит ситуацию, но мы не паникуем по этому поводу. Существенная доля валютного портфеля уже покрыта резервами. В то же время девальвация будет иметь технические последствия: из-за короткой валютной позиции банк может получить убыток. — В пассивах банка средств физических лиц меньше, чем кредитов от материнской компании. Планируете менять структуру фондирования? — Мы гасим иностранные кредиты по графику. В этом году, например, выплатили достаточно крупную сумму — около $400 млн. В 2013 г. у нас не будет плановых погашений. Срок погашения большинства кредитов — до конца 2015 г. 35
01.11.2012 14:59:22
Деньги Новая бизнес-модель предусматривает кредитование в гривнях. Поэтому доллары материнского банка нам не очень-то и нужны. В то же время лизинговая компания много финансирует в долларах. — “ОТП Банк” сокращает портфель вложений в ОВГЗ. С чем это связано? — Мы не покупаем новые облигации, потому что государство не выпускает краткосрочные облигации. Учитывая ситуацию с ликвидностью, я не могу вкладывать в долгосрочные инструменты на 5-7 лет. Такое в состоянии себе позволить только банки, которые могут рассчитывать на рефинансирование (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 22.10.12 г., стр.28, 29. — Ред.). Я, например, не чувствую, что готов в любой момент сделать РЕПО с Нацбанком. Этот механизм не работает автоматически, если бы работал — было бы другое дело. — Каким образом на работе банка сказываются перманентные кризисы то на валютном, то на кредитном межбанковских рынках? Есть ли проблемы с формированием обязательных резервов? — У нас таких проблем нет. “ОТП Банк” — один из немногих крупных банков, которые еще выдают межбанковские кредиты другим игрокам. Дело в том, что мы ожидали такой ситуации и, чтобы создать “подушку” ликвидности, собирали деньги с начала года, осуществляли большие процентные выплаты. Поскольку сезон потребительского кредитования только начинается, запас ликвидности у нас избыточный. В то же время на рынке есть случаи, когда корпоративные клиенты не могут “выбирать” средства в рамках ранее утвержденных кредитных линий, поскольку у банков банально не хватает денег. — Вы ожидаете оттока депозитов населения? — В нашем стресс-тесте мы допускали возможность быстрой потери 20-22% средств населения. Мы полностью готовы к этому. — Несмотря на дифференциал ставок по гривневым и долларовым депозитам, который уже достиг 15 п.п., физические лица предпочитают открывать депозиты в валюте. — Девальвационные ожидания очень разные. Значительная доля состоятельных клиентов, 60%, говорят: нам гривня вообще неинтересна, какие бы высокие ставки ни были, даже не предлагайте. 40% считают потенциальный доход и пытаются оптимизировать корзину сбережений в зависимости от девальвационных ожиданий. В бюджет “ОТП Банка” на конец 2013 г. мы заложили курс 8,8 грн./USD. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 36
Q_1032_036-037.indd 36
КРЕДИТОВАНИЕ
Из кредности Снижение спроса на кредитные карты со стороны клиентов не смущает банкиров, которые продолжают настойчиво приучать население к “пластику”
В
последнее время на рынке кредитных карт наблюдается неоднозначная картина. С одной стороны, количество банков, предлагающих “кредитки”, постоянно растет. С другой стороны, темпы выдачи новых кредитных карт снижаются, а количество находящихся в обращении активных карт с кредитной функцией сокращается.
консалтинговые услуги в финансовой сфере; с 2006 г.; данные о численности персонала не указывают), если деньги снимали в банкомате банка-эмитента, то эффективная ставка по состоянию на 29 октября составляла 48,54% годовых, что на 0,13 п.п. выше, чем по состоянию на 24 сентября. Если же заемные средства использовались для расчетов в торговой сети, то средняя реальная
Ушли в пассив
ставка достигала 43,73% годовых, увеличившись за последний месяц на 0,03 п.п. В то же время, по данным компании “КредитМаркет” (г.Киев; с 2008 г.; более 100 отделений по выдаче потребительских кредитов), ставки по карточным кредитам не меняются с конца июня текущего года. Значение индекса “КредитМаркет” Карточный” на 29 октября составило 76,79% годовых.
“Осенью прирост количества кредитных карт продолжается, хотя его темпы действительно несколько замедлились по сравнению с летними месяцами. Оно и понятно: ликвидность банков сжалась, поэтому массовые кампании, которые планировались на осень, финучреждения приостановили вследствие неопределенности ситуации”, — отмечает Антон Романчук, председатель правления Украинского процессингового центра (г.Киев; с 1997 г.; 200 чел.). Нацбанк также фиксирует сокращение количества активных кредиток в обращении. К примеру, за II квартал (более свежие данные НБУ пока не опубликовал) — на 15% (см. “Количество…” на стр.37) — до 6,5 млн шт. Вероятнее всего, это означает, что клиенты, несмотря на старания финучреждений по выпуску карт, не торопятся их активировать и использовать. И это неудивительно, так как эксперты фиксируют подорожание карточных займов. По данным компании “Простобанк-Консалтинг” (г.Киев;
Полку прибыло
Тем не менее банков, предлагающих кредитные карты, становится все больше. Так, по данным компании “Простобанк Консалтинг”, впервые с апреля 2012 г. в октябре перечень банков из числа 50 крупнейших, предлагающих кредитные карты, пополнился новичком. Выдавать “кредитки” начал “Пиреус Банк”. Максимальный размер кредита по карте составляет 35 тыс.грн. При этом клиенты могут оформить кредитную карту VISA Classic или Gold. Таким образом, по состоянию на 29 октября оформить “кредитку” человек “с улицы” (не
БИЗНЕС 45/05.11.12
11/1/12 6:16:36 PM
Деньги являющийся клиентом данного банка) мог в 14 финучреждениях из Топ-50 по размерам активов. Cледует отметить, что в расчет не принимались овердрафты на зарплатные карты. Некоторые банки также начали развивать бизнес в сфере карточного кредитования, однако пока предлагают “пластик” исключительно существующим клиентам. Так, Проминвестбанк недавно провел кампанию по снабжению своих “зарплатных” клиентов и вкладчиков настоящими кредитными картами. Представители банка звонили клиентам, чтобы договориться о вручении карт, и даже рассылали “пластик” по почте. “Мне позвонили и предложили назначить встречу с курьером, чтобы подписать договор и получить карту с кредитным лимитом в 20 тыс.грн. В принципе, в качестве подстраховки “кредитка” не помешает, но я пока отказался, так как предусмотрена
К оличество
7,7 01.04.12 г.
6,5
8,2 01.01.12 г.
01.07.12 г.
7,9 01.10.11 г.
01.07.11 г.
7,0
активных карт с кредитной функцией в обращении, млн шт.
По данным НБУ.
фиксированная плата за обслуживание карты”, — рассказывает бухгалтер Вадим, держащий на депозитах в данном банке более $10 тыс. (более 80 тыс.грн.).
Царь-то ненастоящий
Как известно, в реалиях отечественного рынка подавляющее большинство карт с кредитной функцией — дебетные, на которые открывается кредитный лимит (овердрафт). Как правило, такой “пластик” эмитируется в рамках зарплатных проектов, с возможным открытием кредитной линии в размере нескольких месячных окладов. При такой схеме банк минимизирует собственные риски неплатежей, поскольку видит зарплату заемщиков, поэтому обычно не требует предоставления справки о доходах. Процентные ставки по таким кредитам, как правило, достигают 25-30% годовых. Овердрафты к платежным картам открывают почти все крупные финучреждения. Например, банк “Финансы и Кредит” предлагает работникам компаний, с
которыми заключен договор на обслуживание зарплатных проектов, кредитные лимиты в размере не более 20 тыс.грн. на срок до одного года под 36% годовых. Государственный Укрэксимбанк готов открывать своим “зарплатным” клиентам кредитные линии в размере трех среднемесячных зарплат клиента (заемщика) на срок до двух лет под 28% годовых. “Райффайзен Банк Аваль”, в свою очередь, предлагает овердрафт для “зарплатных” клиентов и пенсионеров. Максимальныйразмер — 35% суммы ежемесячных зачислений зарплаты или пенсии, но не более 5 тыс.грн. Процентная ставка за пользование кредитными средствами составит почти 29% годовых. Отметим, что этот банк предлагает и настоящие кредитные карты. Вообще, предложение настоящих кредитных карт с револьверным (т.е. возобновляемым) кредитным лимитом на отечественном рынке встречается редко. Как правило, такие услуги предоставляют банки, специализирующиеся на потребительском кредитовании. Безоговорочным лидером по количеству выпущенных кредитных карт является ПриватБанк, рыночная доля которого оценивается в 50%. Финучреждение ориентируется на массовый сегмент и готово выдавать настоящие “кредитки” с минимальным кредитным лимитом (от нескольких сотен до нескольких тысяч гривень) практически всем желающим. По словам Тараса Кириченко, и.о. председателя правления Правэкс-Банка (г.Киев; с 1992 г.; 5 тыс.чел.), невысокая популярность так называемых настоящих кредитных карт в Украине объясняется сложностью погашения кредитной задолженности с текущего (зарплатного) счета клиента. “В пределах одного банка это делается автоматически с применением услуги прямого списания direct debit”, — поясняет банкир. Однако если клиент получает зарплату в одном банке, то ему неудобно выплачивать кредит по карте в другом. “В Украине совершенно не работает система direct debit между различными компаниями (банками). Клиент не может дать поручение продавцу какой-либо услуги (в том числе банку) автоматически списывать средства со своего карточного счета, как это происходит в европейских странах”, — сетует г-н Кириченко. Клиенту проще воспользоваться овердрафтом к зарплатной карте, чтобы задолженность автоматически погашалась из зарплаты. Недостаток “зарплатного” овердрафта — отсутствие льготного периода. В то же время если с зарплатной карты кредитные деньги снимаются в банкомате, то комиссионные за это не взимаются. В любом случае, физические лица рассматривают карточное кредитование как замену обычным потребительским кредитам. Поэтому неудивительно, что банкиры не БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_036-037.indd 37
прочь перевести клиента на кредитование карточками. “Благодаря длительному льготному периоду клиенты могут использовать кредитные средства на карте под 0,0001% годовых, что привлекательнее обычных потребительских кредитов”, — поясняет преимущества “кредиток” Алена Горлушко, начальник отдела карточного бизнеса “Пиреус Банка” (г.Киев; с 1994 г.; 700 чел.).
Ко-бренд
Отметим, что настоящие кредитные карты (в отличие от дебетных с возможностью овердрафта) почти всегда предусматривают так называемый grace-period (льготный период), в течение которого пользоваться кредитными средствами можно практически бесплатно. Хотя на самом деле, чтобы соответствовать действующим налоговым нормам, применяется мизерная процентная ставка, скажем, 0,001% годовых. Льготный период в исполнении украинских банков достигает 55 дней. Если держатель карты не уложился в этот период, по его окончании к остатку задолженности будет применяться процентная ставка до 50% годовых. В то же время следует помнить, что возможность пользоваться льготным периодом возникает только в том случае, если кредитная задолженность образовалась в результате безналичных расчетов картой за товар или услуги, а не снятия наличных в банкомате. Многие задаются вопросом: в чем же выгода банка, если держатель “кредитки” имеет возможность почти два месяца пользоваться одолженными деньгами бесплатно? Ответ прост: банк — эмитент кредитной карты получает часть комиссионных, которые торговец (магазин, отель, ресторан) платит банку-эквайру за прием к оплате платежных карт. Размер этих комиссионных может варьироваться в пределах 1-3% стоимости покупки. Таким образом, чем больше валовой оборот, тем больше заработок банка. При этом торговцы тоже заинтересованы в работе с банком, ведь покупатель, у которого в кармане имеется карточка с солидным кредитным лимитом, более склонен к спонтанным тратам. Такая общность интересов банкиров и торговцев выливается в партнерские программы, которые предусматривают выпуск карт, представляющих сразу два бренда (co-brand-карты). Однако подобные проекты сопряжены с определенными рисками. Дело в том, что состоятельный клиент, получивший “кредитку”, одновременно являющуюся дисконтной картой, с большой долей вероятности уже является обладателем “кредитного” пластика другого банка, поэтому совершенно не обязательно, что он предпочтет новую карту. Это значит, что часть “кредиток”, выпущенных в рамках co-brand-проекта, могут оказаться нерабочими (пассивными). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 37
11/1/12 6:16:36 PM
Управление МАРКЕТИНГОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ
Порода Лайка Украинские компании вслед за товарищами из-за рубежа активно осваивают принципы сбора “лайков” в Facebook
Н На прошлой неделе Фонд гарантирования вкладов физических лиц ввел временную администрацию еще в один украинский банк. Из источников, близких к банку, знаю коечто о подноготной. Могу утверждать: финансовое состояние учреждения здесь абсолютно ни при чем, оно как раз на высоте. Банк успешно работал, людям платили хорошую зарплату и относились к ним, как к партнерам по бизнесу, от усилий которых этот бизнес во многом зависел. И люди старались, из кожи вон лезли, чтобы сделать свой небольшой коллектив уютным местом работы и эталоном банковского обслуживания. Только вот сильным мира на все это наплевать. Они однажды крепко раздружились с собственником банка и умело его “слили”. Собственнику теперь, чтобы выйти на свободу, приходится, скрипя зубами, продавать обидчикам свои активы. Поговаривают, что в цене на самый лакомый кусок — банк — он с ними не сошелся. И вот имеем — государство (ой ли?) в лице Фонда предлагает потенциальным инвесторам несколько вариантов “выведения банка с рынка”: отчуждение всех или части активов и обязательств банка, полную продажу банка или создание и продажу инвестору переходного банка с передачей ему активов и обязательств “проблемного” учреждения. А тем временем персонал вынужден переезжать в другой, более дешевый офис, собирая по 10 грн. с человека на мешки для упаковки вещей. Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 38
Q_1032_038-040.indd 38
буквально все: гонять марафонцев по городу, кормить пользователей Facebook, взвешивать вещи или дарить их, отправлять людей в путешествия и т.д. Неизменным остается только лейтмотив промокампаний — “лайкни” нас, и тогда…”. Справедливости ради заметим, что прецеденты, когда возможность ставить “лайк” намеренно ограничивалась, в мировой практике тоже есть. Например, американский бренд дижонской горчицы Grey Poupon позволяет “лайкать” его страницу очень ограниченному количеству посетителей, предварительно прошедших своего рода тест на образованность, наличие вкуса и умение заводить контакты. Остальным же — “зась”! Однако большинство компаний, продвигающих бренды в социальных сетях, чаще используют
Килограмм “лайков” Желая донести до потенциальных потребителей информацию об “ультралегкости” нового поколения своих ноутбуков, компания Intel предложила украинцам взвесить один из них. Впоследствии он должен был достаться одному из фанов промостраницы. Что интересно, в качестве меры весов использовались не привычные килограммы или фунты, а “лайки” посетителей. Каждый пользователь сети Facebook имел возможность поставить свой “лайк” ноутбуку, после чего тот автоматически печатался на небольшом кусочке картона (формат визитной карточки) и попадал в специальный прозрачный контейнер. Причем все происходило в режиме реального времени — весы, на чашах которых размещались сам ноутбук и “аквариум” для “лайков”, находились под постоянным наблюдением веб-камеры. Каждый участник мог распечатать свой “лайк”, еще один дополнительный давался ему за каждых пятерых друзей, приглашенных к участию в акции. После того как “лайки”, наконец, “перевесили”, организаторы разыграли ноутбук среди участников акции.
ИННА ЗАРИЦКАЯ
КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА
аверняка, если бы было решено составить рейтинг неологизмов, появившихся в нашем языке за последние несколько лет, первое по распространенности место в нем заняло бы модное нынче в Украине слово “лайк” (like). Именно его в качестве единицы отзывов, позволяющей измерять привлекательность фотографий, остроумность анекдотов или важность новостей, впервые применил Марк Цукерберг, основатель социальной сети Facebook. Ну а создатели брендов используют “лайки” уже, можно сказать, системно — для привлечения внимания потенциальных потребителей к своим продуктам или услугам. И для этого явления тоже существует новое понятие — “лайк-механика”. Причем в предложениях компаний “лайки” могут
БИЗНЕС 45/05.11.12
11/2/12 3:10:20 PM
Управление традиционный подход: чем больше “лайков”, тем лучше. О том, какими методами они достигают этого, решил разузнать БИЗНЕС. Похвастать большим количеством действительно нестандартных кейсов, основанных на “лайк-механике” в ее чистом виде, отечественные игроки пока не могут, однако показательные кейсы уже имеются и на наших “теренах”. В большинстве случаев украинские компании нацеливают потребителей на использование различных приложений, разработанных под конкретную маркетинговую акцию, и на распространение информации о ней с помощью кнопки “Поделиться” (так называемое “расшаривание”, от англ. “share” — делиться. — Ред.). Развитию социальных сетей и сферы SMM (от англ. Social Media Marketing — маркетинг в социальных медиа; подробнее см. на www.business. ua БИЗНЕС №46 от 14.11.11 г., стр.44, 45. — Ред.) способствует увеличение общего распространения интернета в Украине. По данным исследовательской компании InMind, в стране 19,7 млн регулярных пользователей Сети в возрасте старше 15 лет. Об опыте использования их социальной активности для продвижения товаров и услуг с помощью онлайн-инструментов читайте далее. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО
Маркетолог — об успешности сбора “лайков” Иванна Козичко, основатель и руководитель агентства PRoSMM (г.Киев; услуги PR и продвижение в социальных сетях; с 2010 г.; 6 чел.): — Количество “лайков” не свидетельствует об успешности бренда, если отсутствует коммуникация с аудиторией или, что еще хуже, если фаны страницы не являются его целевой аудиторией. Тем, кто продвигает торговую марку в социальных сетях, я рекомендую обращать больше внимания на качественные показатели, не игнорируя, впрочем, и количественные. В Украине уже зародилась культура продвижения брендов. Но, развлекая аудиторию, SMM-менеджеры часто забывают о поставленных целях. О том, что главная их задача — сделать из бренда lovemark (любимая торговая марка, которой потребитель безраздельно доверяет. — Ред.). Есть немало примеров, когда страница в Facebook имеет десятки тысяч поклонников, активно с ними взаимодействует, однако возврат инвестиций в такое продвижение невелик. Бывает и наоборот: аудитория фан-страницы насчитывает только несколько тысяч пользователей, но при этом ежемесячно генерирует 50-60% сбыта компании. Успех деятельности зависит, в частности, от того, насколько аудитория страницы соответствует целевой аудитории бренда, и насколько контент страницы транслирует и дополняет бренд. Разумеется, о том, что есть так называемые “купленные “лайки”, и о том, что они не несут никакой пользы, тоже давно известно. Успешности бренда в социальных сетях в первую очередь способствует интересный контент. Именно он стимулирует пользователей ежедневно заходить на страницу бренда. Поскольку рынок является чрезвычайно динамичным, задача представителей SMM — постоянно создавать что-то новое, удерживать аудиторию в тонусе, разрабатывать такие сценарии конкурсов и Facebook-приложений, которые бы соответствовали целям компании. Отличие отечественного SMM от западного в том, что мы больше зациклены на ожидании конкретных результатов при создании продукта, а они — на создании интересного продукта, который принесет результат.
Лайк-нокаут Немало пользовательских “лайков” можно собрать благодаря спортивным состязаниям, а точнее — их трансляции. Например, украинский телеканал “Интер” предлагал зрителям на своем сайте онлайн-трансляцию поединка между боксерами Виталием Кличко и Дереком Чисорой без перерыва на рекламные паузы. Для этого предварительно следовало “лайкнуть” его фан-страницу в Facebook. Организаторы акции утверждают, что буквально за сутки такая инициатива помогла каналу собрать более 30 тыс. “лайков” от любителей бокса.
Пляжный сезон Дистрибуторы мексиканского пива Corona решили использовать “лайки” пользователей Facebook на благо украинской экосистемы и около года назад объявили на странице бренда о старте проекта “Спаси пляж/Save the beach”. Украинцы, достигнувшие совершеннолетия, имели возможность загрузить на страницу Corona фотографии или видеоролики, свидетельствующие о загрязнении того или иного пляжа на территории Украины, а затем предложить друзьям поддержать это видео с помощью “лайков”. По правилам конкурса, пляж, набравший наибольшее количество голосов, должен был быть убран так называемым “санитарным десантом”. Кстати, принять участие в его спасении предлагалось и самим пользователям, загружавшим материалы или “лайкавшим” их. После уборки пляжа пивной бренд пообещал устроить для “экодобровольцев” вечеринку. В результате объектом спасения стал киевский пляж “Африка” (в столичном районе Оболонь).
БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_038-040.indd 39
39
11/2/12 3:10:21 PM
Управление
Приятного аппетита Facebook-обитателям, желающим бесплатно позавтракать в McDonald's, предлагалось использовать “лайки” своих друзей для сытной трапезы. Участники акции должны были составить завтрак из предложенных на промо-сайте блюд, выбрать ближайший ресторан сети, опубликовать на своей странице в Facebook или Twitter ссылку на него и затем ожидать, пока эта запись наберет нужное количество “лайков” (не менее десяти) или “ретвитов” (более трех). К слову, на эту акцию моментально откликнулись и представители медицинской клиники Eurolab, разместившие в социальной сети рекламные блоки с приглашением: “Собрал 10 “лайков”? Позавтракал в фастфуде? Ждем тебя в “Евролабе”! С любовью, твои гастроэнтерологи”.
Пиво и футбол Производители пива “Чернігівське” решили привлечь внимание к бренду, сыграв на интересе потенциальных потребителей к футболу. Facebook-страница “CheFootball”, посвященная этому виду спорта, предложила вниманию обитателей Сети своего рода манифест, в котором давалось торжественное обещание никогда не предавать любимую команду и болеть за нее до конца. Любой пользователь, согласившийся с текстом “документа” и, соответственно, нажавший на кнопку “подписываюсь” под манифестом болельщика, автоматически становился фаном страницы и добавлял ей еще один “лайк”.
реклама
40
Q_1032_038-040.indd 40
БИЗНЕС 45/05.11.12
11/2/12 3:10:21 PM
ИННА ЗАРИЦКАЯ
Управление
КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Найти выход Откровенные беседы с увольняющимся сотрудником помогают улучшить микроклимат в коллективе и наладить бизнес-процессы в компании
Е
сли не полениться и побеседовать с уходящим из компании сотрудником, можно узнать много нового — о неблагополучии микроклимата, неэффективности бизнес-процессов, горе-руководителе и прочих внутренних проблемах. БИЗНЕС разузнал некоторые хитрости проведения откровенного “выходного” интервью. Итак, специалисты уходят по разным причинам. Как справедливо замечает Анна Власова, партнер Института стратегий Inspira (г.Киев; стратегический консалтинг; с 2011 г.; 5 партнеров), даже 40%-ная текучесть кадров в компании не обо всем может рассказать. А вот озвученные во время “выходного” интервью причины, как-то: плохой микроклимат или условия работы, отсутствие возможностей для роста, неприятие стиля управления и т.п., позволяют глубоко проанализировать происходящее. “На основе полученной информации уже можно принимать какие-то решения об изменениях в организации”, — уверяет г-жа Власова.
Личность, но
Например, одна из довольно частых причин ухода — личность руководителя и его стиль управления. Согласитесь, не всегда сотрудники открыто жалуются вышестоящему руководству на своего непосредственного босса. Елена Сафонова, директор по персоналу ООО “ДПА” (г.Донецк; производство упаковочных материалов; с 1995 г.; 760 чел.), говорит, что, соблюдая субординацию, не все подчиненные готовы высказывать свои претензии в лицо руководителю. Другое дело, свободная беседа на прощанье — когда деловые отношения уже не связывают, непременно хочется высказать все, что накипело. Так, по словам Александра Зозули, генерального директора группы компаний “Голден Стафф” (г.Киев; подбор и развитие персонала; с 1998 г.; 35 чел.), в одной украинской компании увольняющийся сотрудник на “выходном” интервью признался, что не может работать, когда на него постоянно кричит начальник. Его шеф, оказывается, частенько повышал голос и считал, что имел полное право таким способом выражать свое недовольство БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_041, 042.indd 41
подчиненными. В общем, понадобилась не одна разъяснительная беседа, чтобы крикливый управленец понял свою ошибку и начал учиться сдерживать эмоции. Именно “выходные” беседы иногда помогают убедить сотрудника, недовольного начальством, остаться. Если он к тому времени, конечно, еще не успел забрать трудовую книжку. В противном случае (см. “Готовность №1” на стр.42) интервью может служить только основой для оргвыводов. Марина Насырова, управляющий партнер компании “Джаггер” (г.Донецк; HR-консалтинг; с 2012 г.; 7 чел.), вспомнила, что в ее практике был случай, когда сразу три сотрудника небольшого отдела одной компании одновременно захотели уйти, не сработавшись с непосредственным руководителем. “Я понимала, что нужно садиться и разговаривать с руководителем, от которого хотели уйти. В результате длительной беседы было найдено решение, и двоих специалистов удалось удержать. Им были озвучены конкретные планы, определены зоны ответственности и полномочий. Да и руководитель согласился работать над собой. В течение двух лет он прошел несколько тренингов, которые помогли ему научиться постановке задач, контролю, делегированию полномочий. Не могу сказать, что в его характере и привычках все переменилось в одночасье, но, работая с этим человеком на протяжении года, я видела, как меняются он сам и его команда”, — вспоминает г-жа Насырова.
Внутренние проблемы
“Выходное” интервью оказывается очень кстати для компаний, у которых есть проблемы с системой мотивации или в бизнеспроцессах. Ирина Конченко, консультант компании Open Mind Technologies (г.Киев; бизнес-тренинги, коучинг, подбор персонала, HR-консалтинг; с 2003 г.; 22 чел.), рассказывает: “Однажды после проведения выходного интервью с ведущим менеджером по продаже некой торговой компании стало ясно — поддержка любых инициатив во многих отделах компании работает лишь на бумаге. В ходе беседы увольняющийся сотрудник обмолвился, что в сложный для компании период сокращения объемов реализации специалисты по продаже предложили новый способ продвижения, но руководитель отдела не прислушался к мнению подчиненных, однако при этом настойчиво требовал улучшения результатов”. Демотивированные специалисты, в итоге, положили на стол заявления об уходе. Сотрудники HR-отдела, узнав об этом во время “выходного” интервью, инициировали соответствующие опросы в других департаментах и выяснили, что проблема принятия новых инициатив является “болезнью” всей организации. 41
01.11.2012 15:00:56
Управление Но зачастую самые болезненные вопросы, которые “всплывают” в ходе прощальных бесед, касаются уровня материальной мотивации в компании. Так, г-жа Сафонова вспомнила реальный случай, когда один из линейных менеджеров к “выходному” интервью подготовил сравнительную таблицу по работодателям-конкурентам: условия труда специалистов, занимающих аналогичные должности, уровни нагрузки и оплаты труда, возможности для роста и профессионального обучения и т.д. “Не всегда наши мониторинги рынка труда могут дать такую точную информацию. Эти данные — “звоночки” “эйчарам” и руководителям предприятия, что нужно что-то менять”, — говорит г-жа Сафонова. Увы, в украинских компаниях эти “звоночки” иногда просто игнорируют. Возможно, причина — в высокой степени субъективизма в оценке той проблемы, из-за которой сотрудник уходит. “Узнав о проблемах в организации из уст увольняющегося сотрудника, не стоит сразу же бросаться их решать”, — советует Сергей Скочко, основатель и директор по развитию бизнеса компании Supportio (г.Киев; информационные технологии; с 2009 г.; 65 чел.). По его словам, любая проблема, озвученная на “выходном” интервью, может носить как объективный, так и субъективный характер. Поэтому важно, по его мнению, для начала отделить эмоции от реальных фактов. “Можно, например, провести беседу с коллегами увольняющегося, другими сотрудниками; побывать на собраниях, посвященных вопросам мотивации, т.е. собрать объективную информацию. И только потом предлагать изменить процедуры или условия (на основании фактов, полученных на “выходном” интервью) в отделе, из которого ушел сотрудник”, — подсказывает г-н Скочко.
Готовность №1
Справедливости ради заметим, что полезную информацию на “выходном” интервью можно получить, только если сотрудник готов откровенничать. А это, утверждают эксперты, явление крайне редкое. “Почти все увольняющиеся очень чувствительны к проявлению внимания к своей персоне, и каждого из них разговоры напоследок задевают за что-то свое”, — считает Влада Дутчак, PR-менеджер компании DOPOMOGA GROUP (г.Киев; поиск и подбор персонала; с 1994 г.; 94 чел.). Хотя при правильной подготовке, по ее мнению, может получиться довольнотаки искренняя беседа. Чтобы снять внутреннее психологическое напряжение, которое в любом случае сопровождает увольнение, большинство проводящих 42
Q_1032_041, 042.indd 42
собеседования предпочитают неформальную обстановку. В западных корпорациях даже практикуют “выходные” интервью вне офиса. В Украине все намного проще. Оксана Марина, директор по персоналу корпорации “Интерпайп” (г.Днепропетровск; производство труб, колес и бандажей для железнодорожного транспорта; с 1990 г.; более 15 тыс.чел.), предпочитает проводить собеседование с увольняющимся у себя в кабинете, приглашая того на чашку чая. “Завожу разговор о погоде, семье, детях, чтобы как-то расположить и расслабить интервьюируемого, а затем плавно перехожу к сути вопроса”, — поясняет г-жа Марина. Михаил Томин, HR-директор управляющей компании “Берег-групп” (г.Донецк; управление активами; с 2007 г.; 27 чел.), поддерживает коллегу и рекомендует всегда начинать подобные беседы с позитива: “В начале беседы только хвалите, хвалите и еще раз хвалите человека. Подчеркивайте значимость проделанной им
Попытка провести “выходное” интервью до оформления расчетных документов обычно расценивается сотрудником как возможная форма шантажа или давления работы, отмечайте его индивидуальность. Добавляйте, насколько непросто сейчас найти ему равнозначную замену. Причем хвалите, даже если повода для этого нет. Лесть приятна и расслабляет собеседника. А затем попросите его проанализировать положительные и отрицательные стороны работы в компании. Вопрос о том, при каких условиях специалист никогда бы не уволился, поможет определить, как строить беседу дальше, чтобы выявить проблему. В конце разговора опять скажите что-то приятное и пожелайте успехов на новом месте работы”. При этом эксперт настаивает, что это всего лишь один из возможных сценариев. Главное для откровенного “выходного” интервью — минимум формальностей. Еще один важный нюанс, влияющий на откровенность ответов, — это фаза увольнительного процесса, в которой проводится “выходное” собеседование. По мнению HR-специалистов, лучше затевать разговор не сразу после объявления об уходе, а только после того, как улажены все формальности. “Попытка провести интервью до оформления расчетных документов будет расцениваться сотрудником как возможная форма
шантажа или давления. Подсознательно интервьюируемый будет закрыт, и, соответственно, откровенной беседы не получится, ведь в таком случае увольняющегося сотрудника будут больше волновать последствия сказанного. Если есть страхи, опасения, о какой откровенности может идти речь?” — замечает г-н Томин.
Корпоративный исповедующий
Не стоит забывать, что к искренней беседе располагает прежде всего личность задающего вопросы. Тут эксперты разошлись во мнениях. Кто-то уверял, что лучше всего, когда “выходные” интервью проводит специалист по управлению персоналом. Ведь если причиной ухода является непосредственный руководитель, то едва ли человек напоследок захочет задушевно беседовать с виновником своих скитаний по рынку труда. Как отмечает г-жа Сафонова, увольнение редко радует как начальника, так и подчиненного: спектр их эмоций может варьироваться от легкого недоумения до обиды, злорадства и даже крайней озлобленности. “Поэтому я считаю, что не стоит на “выходное” интервью приглашать непосредственного руководителя, это может стать причиной замкнутости и скованности увольняющегося. Ведь если они расстаются хорошо, то сами поговорят и все обсудят, а если нет, то вряд ли даже при увольнении подчиненный сможет сказать всю правду в лицо шефу”, — поясняет она. Сергей Скочко, наоборот, не видит смысла в том, чтобы интервью увольняющегося проводил HR-специалист. Он сильно сомневается в откровенности одного и искренности другого. В крайнем случае, разговор должен происходить с начальником HRотдела, который несет определенную ответственность за работу с персоналом. Есть, конечно, альтернатива — проводить несколько “выходных” интервью сразу. Но раз уж поставлена цель откровенно поговорить с уходящим специалистом, то, возможно, должность того, кто берет интервью, не так уж и важна. “При увольнении формально-деловые отношения отходят на второй план. На первом остаются межличностные отношения, симпатии или антипатии. На прощание искренне жмут руку только друзьям, а не скрытым или явным противникам. Поэтому заключительная беседа должна происходить в “кругу друзей”, а не в рамках должностных инструкций”, — полагает г-н Томин. В частности, таким задушевным собеседником вполне может оказаться авторитетный сотрудник, которого все уважают. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ
БИЗНЕС 45/05.11.12
01.11.2012 15:00:58
И С Т О Р И И УС П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й
Девонский период Американская нефтегазовая компания Devon Energy удерживает позиции благодаря “антициклической” стратегии и высококачественному управлению персоналом
А
мериканская компания Devon Energy постоянно поступала не так, как другие нефтегазовые корпорации. Когда в 70-е годы XX в. все вкладывали средства в бурение новых скважин, она покупала уже действующие предприятия, постепенно укрупняясь. Когда конкуренты проводили международную экспансию, Devon сосредоточивала свою деятельность на родных просторах. Когда всех интересовала только нефть, она усиленно расширяла добычу природного газа. Эта “непохожесть” на других и принесла Devon Energy место в Топ50 мировой отрасли. При этом одним из ее важнейших конкурентных преимуществ специалисты считают умелое управление персоналом, в котором Devon Energy видит важнейшее стратегическое направление.
Много шагов вперед
Корпоративная история знает немало примеров, когда успешный бизнес создавали консультанты, ознакомившиеся с опытом многих других фирм и впоследствии применившие его в своей компании. Однако Devon Energy — редкий пример, когда основателем выступил налоговый советник. Джон Николс, в 1936 г. окончивший Университет штата Оклахома (г.Норман, США),
получил известность в этом городе, тогда являвшемся одним из центров американской нефтегазовой промышленности, как аудитор и специалист по налогообложению нефтяного бизнеса. Однако поистине “всенародную” славу принесло ему изобретение в 1950 г. налоговой схемы, позволяющей американским богачам сокращать налогооблагаемый доход путем инвестирования в нефтедобычу. Согласно требованиям тогдашнего законодательства, максимальная ставка обложения доходов частных лиц достигала 90%, поэтому вопрос был весьма актуальным. Джон Николс в партнерстве с крупным оклахомским нефтяником неким Блэквудом основал инвестиционный фонд, финансировавший бурение нефтяных скважин. Вложения частных инвесторов в этот фонд гарантировали им высокий доход, около 80% которого, согласно законам о поощрении нефтедобычи, исключалось из налогооблагаемой базы. Идея оказалась очень популярной. К концу 1960-х годов подобные фонды финансировали не менее 50% работ по бурению нефтяных скважин независимых компаний. Однако к тому времени партнерство Николса и Блэквуда расстроилось, и Николс решил сам заняться нефтедобычей. В 1969 г. БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_043-046.indd 43
он основал компанию Devon Energy Corporation, однако в течение двух лет она существовала только на бумаге. Дела в ней активизировались только в 1971 г., когда Джон Николс привлек себе в помощь сына Ларри. Путь Ларри Николса в нефтяной бизнес тоже был не совсем обычным. Получив диплом геолога в Принстонском университете, он занялся юриспруденцией и несколько лет работал в Вашингтоне в аппарате судей Верховного Суда, а затем помощником Генерального прокурора США. Однако по просьбе отца Ларри оставил многообещающую юридическую карьеру и присоединился к Devon Energy. У Джона Николса никогда не было недостатка в финансировании: его бизнес быстро расширялся благодаря вложениям европейских инвесторов, тоже стремящихся сэкономить на уплате налогов благодаря инвестициям в нефтедобычу в США. Но просто иметь деньги — это отнюдь не достаточное условие для успеха бизнеса. И здесь как раз проявился талант Николсамладшего, показавшего себя умным и умелым организатором, промышленником и инвестором. В 1970-е годы, на которые пришелся нефтяной бум, руководители большинства 43
01.11.2012 15:31:48
Управление “Вместилище” управленческих решений Devon Energy Основание Джоном Николсом компании Devon Energy Corporation.
1969 г.
1971 г.
Решение об инвестировании в зарождающуюся отрасль добычи природного газа.
Рубеж 1970-1980-х годов
Активизация работы и приход в компанию Ларри Николса. американских нефтегазовых компаний бросились вкладывать средства в разведку и разработку новых месторождений, надеясь сразу сорвать большой куш. В отличие от них, Ларри Николс предпочитал действовать наверняка, приобретая на уже разведанных нефтяных полях участки с относительно простыми условиями добычи и низкой себестоимостью. При этом Devon Energy, что было необычно для небольшой компании, вкладывала значительные средства в новые технологии. В результате у компании сложился определенный способ действия: она приобретала за сравнительно небольшие деньги действующие скважины, повышала их эффективность, внедряя новые технологии, и вкладывала полученные доходы в более крупные приобретения. Причем Devon Energy проводила консервативную финансовую политику, стараясь не делать больших долгов. Конечно, этот подход не приносил высоких прибылей и не обеспечивал стремительного роста, зато позволял планомерно, методично и неуклонно наращивать доходы и расширять масштабы деятельности. К тому же на рубеже 1970-1980-х годов Ларри Николс принял, как впоследствии оказалось, очень удачное решение об инвестировании в зарождающуюся в стране отрасль по добыче природного газа, который тогда считался всего лишь нежелательным “приложением” к нефти. В 1981 г. Devon Energy приобрела свой первый участок на месторождении Сан-Хуан в штате НьюМексико, где, как вскоре выяснилось, залегали крупнейшие в США (не считая Аляски) запасы природного газа. Впоследствии Devon Energy неоднократно проявляла эту свою “особенность”. Прежде всего компания, в отличие от подавляющего большинства конкурентов, не проводила зарубежной экспансии, сосредоточившись на добыче нефти и газа в США и Канаде. При этом нельзя сказать, что Ларри Николсу вообще был чужд риск. Многие его инвестиции казались, на первый взгляд, 44
Q_1032_043-046.indd 44
Объединение с компанией Ocean Energy (Калифорния, США).
2002 г.
2003 г.
Приобретение компании Mitchell Energy — одного из пионеров в разработке месторождений сланцевого газа в Техасе. весьма неоднозначными. Компания порой бралась за технически сложные проекты, от которых отступались другие фирмы, и часто принимала весьма неочевидные решения. Например, она одной из первых в отрасли вложила крупные средства в разработку месторождений сланцевого газа (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 22.10.12 г., стр.14, 15), приобретя в 2002 г. за $3,5 млрд компанию Mitchell Energy — одного из пионеров в разработке всемирно известного сейчас геологического бассейна Барнетт в Техасе. Впрочем, “визитной карточкой” Devon Energy в течение двух десятилетий были поглощения. Компания настойчиво и терпеливо выстраивала свой бизнес, присоединяя к себе все более крупные фирмы. При этом, в отличие от многих конкурентов, Devon Energy очень ответственно относилась к этим сделкам. Каждая операция тщательно готовилась, часто — на протяжении нескольких лет. Компания дотошно изучала бизнес и активы потенциальных “мишеней”, выстраивала отношения с их менеджерами и акционерами, составляла планы дальнейшего совместного развития. Как результат: все объединения, организованные Devon Energy, неизменно имели дружественный характер, а интеграция происходила успешно. Кроме того, Devon Energy всегда следила за состоянием своих финансов, стремясь не допускать роста задолженности. Компания постоянно имела финансовую “подушку безопасности”, защищающую ее от многочисленных спадов на мировом рынке нефти последних трех десятилетий. Причем она использовала кризисы для приобретения подешевевших активов, а во время бумов занималась реструктуризацией портфеля активов, распродавая по высоким ценам то, что не вписывалось в ее стратегию. Объединение с Ocean Energy в 2003 г. сделало Devon Energy крупнейшей независимой (от ведущих корпораций) нефтегазовой
Активная распродажа иностранных активов.
2007-2008 гг.
2009 г.
Развитие HR-менеджмента в компании, переход к собственным процедурам найма и подготовки специалистов. компанией США и позволило ей войти в круг 50 ведущих нефтегазовых компаний мира. На этом Ларри Николс счел задачу по расширению своего бизнеса выполненной (в последние девять лет Devon Energy совершила только одно серьезное приобретение) и, отказавшись от поглощений, повел компанию к органичному росту. Однако это требовало некоторых изменений, прежде всего — кадровых.
Персональный подход
В последние 40 лет мировой рынок нефти видел немало стремительных взлетов и тяжелых падений. При этом во время кризисов американские нефтегазовые компании часто уменьшали затраты, сокращая штаты и прекращая набор новых сотрудников. Эта нестабильность снизила популярность отрасли на рынке труда, и молодые люди, которые в иных обстоятельствах могли бы стать нефтяниками и газовиками, выбирали иную стезю. Ситуация начала ухудшаться еще в середине 1980-х годов, а в 1990-е годы кадровые проблемы в американских нефтегазовых компаниях вообще стали хроническими, что было связано с массовым оттоком перспективных молодых специалистов в сферу информационных технологий. Как признают комментаторы, сейчас в нефтегазовой отрасли США почти нет специалистов среднего возраста, которые заканчивали высшие технологические учебные заведения в 1990-х — в начале 2000-х годов. Опять-таки, в отличие от многих конкурентов, Devon Energy всегда очень бережно относилась к своим сотрудникам. Так, компания почти никогда не прибегала к массовым увольнениям. А в ходе поглощений Devon Energy обычно воздерживалась от популярного метода сокращения затрат и вместо увольнения сотрудников дублирующих подразделений предлагала им пройти переподготовку. Неудивительно, что HR-менеджмент со временем превратился в одну из важнейших функций в компании,
БИЗНЕС 45/05.11.12
01.11.2012 15:31:51
Управление
Переход Ларри Николса на пост исполнительного президента компании и передача оперативного управления бизнесом Джону Ричелсу.
2010 г.
Создание совместного предприятия с китайской CNPC по поиску и разработке месторождений в штатах Миссисипи и Оклахома.
2011 г.
2012 г.
Широкомасштабная реорганизация и переход от управления по функциональному принципу к управлению ю по географическому принципу. а пост исполнительного вице-президента по HR стал одним из наивысших в иерархии. Когда же в начале 2000-х годов Devon Energy отошла от экспансионистской политики, требования к системе управления персоналом только возросли. Если ранее компания нуждалась прежде всего в технических специалистах, теперь ей потребовались умелые менеджеры, способные обеспечить повышение отдачи имеющихся активов.
В 2007 г. роль HR-менеджмента в компании была значительно увеличена. В ведение этой службы передали всю деятельность по управлению человеческими ресурсами, включая наем, тренинги, наставничество, управление талантами, карьерами и преемственностью. “Традиционно многие HR-функции, например подбор возможных преемников и профессиональное развитие сотрудников, берут на себя линейные менеджеры, — поясняет Фрэнк Рудольф,
исполнительный вице-президент Devon Energy по HR. — Подразумевается, что HRотдел должен лишь помогать им и разрабатывать для них инструменты и методики. Но, по моему мнению, каждым видом деятельности должны заниматься профессионалы. Ведь, например, бухгалтеры ведут бухучет сами, а не помогают линейным менеджерам считать доходы и расходы. Так и специалисты по HR должны брать на себя всю ответственность за обеспечение Devon Energy квалифицированной рабочей силой, способной достигать поставленных целей”. Ранее Devon Energy в привлечении новых сотрудников часто пользовалась услугами хэдхантеров, однако с 2008 г. эта деятельность полностью сосредоточена в HR-отделе компании. При этом его специалисты тесно сотрудничают с линейными менеджерами, определяя вместе с ними, какие именно сотрудники с какими профессиональными и деловыми качествами им нужны, где их искать и что предлагать. Если возникает необходимость пригласить кого-то извне, каждая кандидатура рассматривается в индивидуальном порядке. Зато, по словам Фрэнка Рудольфа, если в 2007 г. принималось только 42% приглашений, которые Devon Energy делала специалистам
реклама
БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_043-046.indd 45
45
01.11.2012 15:31:52
Управление
Кризисы и подъемы
Тем не менее в последние пять лет Devon Energy приходится выдерживать постоянные испытания на прочность. В 2008 г. произошло резкое падение цен на нефть, 46
Q_1032_043-046.indd 46
а затем вниз пошли и котировки на природный газ вследствие широкомасштабной разработки в США сланцевых месторождений. Рыночные проблемы усугубились организационными. В 2010 г. 67-летий Ларри Николс (его отец, отойдя от дел только в конце 1990-х годов, умер в 2008 г. в возрасте 93 лет) перешел на пост исполнительного президента, передав оперативное управление бизнесом Джону Ричелсу. Впрочем, благодаря HR-отделу, безукоризненно выстроившему всю цепочку передачи полномочий в рамках управления преемственностью, смена лидера произошла без каких-либо проблем.
О сновные
финансовые показатели Devon Energy Доход, млрд USD
16 14 12 10 8 6 4
2002 03 04 05 06 07 08 09 10 11 Чистая прибыль (убыток), млн USD
105 90 75 60 45 30 15 0 -15
По данным веб-сайта Devon Energy.
из компаний-конкурентов, то сейчас этот показатель достигает 90%. Впрочем, львиная доля вакансий в Devon Energy заполняется изнутри. Этому способствует индивидуальный план карьеры, составляемый для каждого сотрудника компании. За ходом его исполнения следит все тот же HR-отдел. В 2008 г. в компании стартовала программа выявления и подготовки будущих лидеров, в которой широко используются наставничество и разнообразные тренинги. Она интегрирована в систему преемственности, которая охватывает в Devon Energy не только три-четыре верхних эшелона управления, как в большинстве других фирм, а чуть ли не всю организационную структуру сверху донизу. Зато когда в 2011 г. в Devon Energy происходила широкомасштабная реорганизация, в ходе которой осуществлялся переход от функциональных подразделений к управлению по географическому принципу, меньше всего проблем было с кадрами. Несколько десятков назначений на ключевые посты были сделаны за считанные недели. Тренинги в Devon Energy охватывают весь персонал компании без исключения — начиная от генерального директора и заканчивая практикантами (ежегодно компания приглашает 150-200 студентов на практику, готовя из них будущих сотрудников). При этом занятия проводятся по двум направлениям. Во-первых, существуют общие для всей компании курсы. Например, все сотрудники Devon Energy должны понимать, каким именно бизнесом она занимается, т.е. разбираться в вопросах нефтегазодобычи. Во-вторых, для каждого сотрудника составляется индивидуальная учебная программа, в которой сочетаются как профессиональная подготовка, так и курсы, направленные на личностный рост (изучение компьютера, финансов, управления и т.д.). Наконец, Devon Energy вкладывает серьезные средства в здоровье своего персонала. Сотрудников поощряют проходить регулярные медобследования и биометрические тесты, а возле крупнейших офисов компании действуют фитнес-центры, посещение которых бесплатно для работающих в компании и членов их семей. Внимание, которое Devon Energy уделяет своему персоналу, окупается сторицей. Компания в последние годы регулярно включается в рейтинг лучших работодателей США, а показатель текучести кадров в ней один из самых низких в отрасли. Ну и, конечно, компания не страдает от нехватки квалифицированных специалистов.
2002 03 04 05 06 07 08 09 10 11
Как признался Ларри Николс в 2009 г., кризис не был неожиданным для Devon Energy. По его словам, компания начала готовиться к наступлению трудных времен еще в 2007 г., когда повышение мировых цен на нефть превратилось в бум, который не мог не завершиться спадом. Однако масштаб потрясений все же стал в какой-то степени сюрпризом. Впервые с середины 1980-х годов компания столкнулась с весьма серьезными финансовыми проблемами. Многие американские компании в конце 2008 г. — начале 2009 г. привычно приступили к сокращению персонала для снижения затрат, но Devon Energy и в этот раз осталась верной себе. Она по-прежнему считала персонал своим самым ценным активом и не собиралась ни с кем расставаться. В Devon Energy были заморожены зарплаты всех сотрудников, бюджет на бурение новых скважин был сокращен вдвое, однако рабочие места были сохранены. В конце 2009 г., когда пик кризиса на мировом рынке нефти миновал, Devon Energy объявила о намерении продать большую
часть своих зарубежных активов в Бразилии, Азербайджане и некоторых странах Африки и выставила их на продажу. Верная своей стратегии, компания смогла выдержать паузу, дождавшись, пока рыночная конъюнктура начнет повышаться. Даже в самые тяжелые месяцы зимы 2008 г. — весны 2009 г. она предпочитала накапливать убытки и влезать в долги, но ничего не продавала по дешевке. Зато теперь компания заключила неплохие сделки, выручив за свои зарубежные активы около $10 млрд. Кстати, проданы были и доли Devon Energy в глубоководных проектах в Мексиканском заливе, что оказалось исключительно удачным решением. Компания ухитрилась завершить сделку всего за несколько недель до аварии на платформе BP, которая полностью парализовала всю глубоководную добычу нефти в американских водах почти на год (да и сейчас она и близко не дотягивает до прежнего уровня). Вырученные деньги были вложены в НИОКР, а также в приобретение новых активов в США и Канаде. На долю этих двух стран сейчас приходится почти 100% доходов Devon Energy, что, впрочем, можно считать достаточно удачной комбинацией. Нефтегазодобыча в США в настоящее время на подъеме. За последние четыре года США увеличили добычу нефти на 30% — до 6,5 млн баррелей в день (из них доля Devon Energy составляет около 10%), через пять лет этот показатель может возрасти до 8 млн баррелей в день. По некоторым прогнозам, в перспективе США могут стать крупнейшей нефтедобывающей державой мира, опередив Россию и Саудовскую Аравию. В начале текущего года Devon Energy создала совместное предприятие с китайской CNPC, что должно принести ей около $1,6 млрд дополнительных капиталовложений в разработку нефтяных месторождений в США. А в сентябре в рамках этого проекта компания получила лицензию на поиски нефти и газа на обширной территории на границах штатов Миссисипи и Оклахома. Кроме того, Devon Energy продолжает расширять добычу природного газа. Благодаря интенсивным вложениям в НИОКР в области газодобычи компания смогла в несколько раз снизить себестоимость горизонтальных скважин, используемых для разработки месторождений сланцевого газа, и оставаться прибыльной даже в нынешних непростых условиях. Сейчас Devon Energy может вполне уверенно смотреть в будущее. Безусловно, по объему доходов и ресурсной базе она не может сравниться с транснациональными нефтегазовыми гигантами, однако ее бизнес весьма прибылен, а перспективы — более чем благоприятны. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ
БИЗНЕС 45/05.11.12
01.11.2012 15:31:55
Альтер эго НОВОСТИ
Vivant professores! Национальная музыкальная академия удостоила звания “почетный профессор” Софью Губайдулину и Валентина Сильвестрова — выдающихся композиторов современности
У КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Как любят говаривать сицилийцы, случайных совпадений не бывает. Я не знаю, какие звезды сошлись на небе именно в этот час и в этом месте, но так уж получилось, что материалы моего отдела в этом номере можно объединить одной темой — авангард. Смелый, новаторский, революционный, провоцирующий… Назовите, как хотите, суть данного художественного направления от этого не изменится. И герои сегодняшних публикаций в полной мере соответствуют всем авангардистским канонам — кто в музыке, кто в литературе. Но знаете ли вы, что в Украине есть четыре населенных пункта, так и называющихся — Авангард? Все они — крошечные села или пгт с численностью населения от ста до трех тысяч человек. Один Авангард граничит со шламоотстойниками площадью 16 кв.км (наверняка это столько же, если не больше, сколько занимают все вместе авангардные хозяйства). В двух других Авангардах примечательными объектами считаются пересыхающие ручьи. И только в четвертом, самом густонаселенном (том самом, где 3100 жителей), теплится жизнь. Там даже начали реконструкцию детского сада и строительство нового 30-квартирного дома. Завершили или нет — неизвестно. Последние новости из тех краев датированы 2007 г. Будет жаль, если от этого Авангарда останется только старое русло ручья… Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua
авангардной музыки нет равнодушных слушателей. Одним она представляется истинным “звуковым миросозерцанием”, другим — чуждым культуре элементом, примером “нового мирослышания” и объектом агрессии. Оно и понятно: сочинения “с передовой” (“авангард” от фр. “avant-garde” — буквально “впереди стражи”) балансируют на грани гениальности и эпатажа. На торжественном вечере и концерте, приуроченном к визиту в Украину легенды современной музыки Софьи Губайдулиной, даже скептически настроенные к произведениям такого толка зрители подпали под власть мистического звучания инструментов и природного обаяния этой хрупкой и в то же время на удивление энергичной дамы. Хотя о возрасте женщин говорить не пристало, не можем не отметить, что недавно Софья Асгатовна разменяла девятый десяток. Она с удовольствием путешествует, делится опытом — и житейским, и профессиональным — и истово работает. “Когда я не пишу музыку, есть ощущение, что я живу ненастоящей жизнью. А истинная моя жизнь начинается тогда, когда я достигаю очень большой степени сосредоточенности”, — говорит она. И столь же философски разграничивает голодную жизнь опального творца в СССР и радость, которую испытывала в то время от совместной работы с великими музыкантами. На вопрос, правда ли, что когда-то ей приходилось выживать в Москве на 1 руб. в день, гостья отшутилась: “Ну, ведь тогда и цены, кажется, были другими”. Не об этом ей хочется говорить сегодня: она приехала поделиться светлыми воспоминаниями о людях, звучавших когда-то в ее душе. “С Альфредом Шнитке и Эдисоном Денисовым мы были, видимо, объединены судьбой. Все мы тогда оказались затронуты чисто внешними факторами: испытывали состояние заброшенности, покинутости… Музыку и того, и другого я почитаю в высшей степени. Когда мы были молоды, для меня эти два композитора очень много значили. Самое замечательное свойство Денисова в том, что он владел абсолютно БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_047, 048.indd 47
точным знанием фактуры звуковой ткани. Он был классическим композитором, истина для него заключалась в музыкальном материале. А вот Шнитке, на мой взгляд, — больше романтик, он видел истину за пределами материи”. “Русская тройка” советского авангарда, несмотря ни на что отказавшаяся “сменить ориентацию”, со временем заняла свое место в мировой культуре. Правда, все они выехали на Запад. Софья Губайдулина последние 20 лет живет в Германии и там во время длительных моционов находит свое вдохновение. “Прогулки — самое важное для меня в жизни. Без них я, конечно, ничего не смогла бы сочинить, — говорит она. — Я никогда не достигаю такой сосредоточенности за столом. Вместо этого я отправляюсь в поле, поближе к деревьям, к земле. И там для меня начинает звучать все — цветок, дерево, небо, и я сама начинаю звучать. Конечно, это игра воображения, но в то же время это незабываемые минуты истинного творчества”. Своими секретами с будущими музыкантами наверняка мог бы поделиться еще один виновник торжества — народный артист Украины Валентин Сильвестров, удостоенный звания профессора Национальной музыкальной академии им.П.И.Чайковского по случаю своего 75-летия. Но не стал. “Как быстро промчалась жизнь”, — сказал он, стоя на одной сцене с подругой своей молодости. “Я отлично помню нашу первую встречу, когда Валентин Васильевич пришел ко мне домой, — улыбалась Софья Асгатовна, — и мы ночь напролет проговорили о музыке. Мы поняли тогда, что между нами существует очень большая творческая близость”. Гениальные композиторы, они еще о многом могли бы поведать благодарной аудитории — о пространственной и цветной музыке, о звучащих паузах, о страдании и спасении, трагедии и красоте, жертвенности и наслаждении. Но в этом не было нужды: в тот вечер, как, впрочем, и всегда, за них говорили инструменты. НИКА ДИМОВА 47
02.11.2012 12:17:47
Альтер эго
БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ
“По моим глазам видно, что я — “контра”, — признается композитор Софья Губайдулина роль музыканта переоценена. Мне всегда было смешно, когда говорили, что то или иное музыкальное произведение может быть опасным для народа. — Когда Дмитрий Шостакович, отметив, что вы идете неправильным путем, пожелал вам удачи, что он имел в виду? — Конечно, тоталитарный режим предполагал некоторую скованность в искусстве, идейную линию, которую принято было поддерживать. Я не вписывалась в эти рамки.
нии, и там, наоборот, это слово в почете. Там считают, что в авангарде быть хорошо, потому что это новое веяние, как вы сказали. Но я испытываю большое неприятие ко всему этому. Я не могу подчинять музыку какой-то внемузыкальной задаче. Мне хочется делать то, чего жаждет моя душа. А возглавлять какое-то движение, претендовать на роль вожака… Это не для меня. — Что же для вас важнее всего в процессе творчества? — С самого начала самой важной была свобода — свобода выражения, открытия себя искусству. Вот это для меня задача истинная. Но власть усмотрела в моем творчестве какую-то угрозу для советского общества. Хотя, на мой взгляд, в этом смысле
Свобода, к которой все мы тогда стремились, была несовместима с тем режимом — вот в чем, по сути, был конфликт. Вовсе не в музыке было дело. По моим глазам видно, что я — “контра”. И именно это обстоятельство, мне кажется, заставляло кафедру относиться к моим сочинениям негативно. Формулировки звучали примерно такие: вот, мол, талантливый человек идет неправильным путем. Шостакович знал эту фразу и, прослушав меня, переиначил ее: пожелал мне и впредь идти своим “неправильным” путем. В то время, когда мы были вынуждены защищать свою свободу слышания от профессоров, министерства, чиновников на радио, он оказал мне поддержку, и весьма существенную. Она меня греет до сих пор.
К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К
— Быть в авангарде музыкальной культуры не только почетно, это еще и большая ответственность. — Честно говоря, мне не нравится слово “авангард”, оно имеет милитаристский оттенок. Я не хотела бы быть ни впереди, ни сзади, ни сбоку. Эти штампы только мешают. Когда мы жили в Москве (в 1954-1991 гг. — Ред.), само слово “авангард” считалось бранным, его и произносили с отрицательным оттенком. Последние 20 лет я живу в Герма-
48
Q_1032_047, 048.indd 48
— Почему он выделил именно вас? — Меня привел к нему мой учитель Николай Пейко. Когда-то он был ассистентом Шостаковича, а когда того выгнали из консерватории в 1948 г. за преклонение перед Западом, набрал свой класс. Они сохранили дружеские отношения, и вот Николай Иванович попросил его прослушать мою ученическую симфонию. Возможно, умудренный опытом, он видел что-то за пределами созданной мной материи. И все же я думаю, в большей степени он поступил так по доброте… — В 1970-е годы вы обращаетесь к электронной музыке. Какое будущее вы видели в то время для этого жанра? — Я тогда экспериментировала. Мне казалось, в этой материи могло содержаться что-то очень значительное. И действительно, в электронной музыке существуют возможности, связанные со сценаристикой, какими-то эффектами, которых невозможно достичь с помощью оркестровых инструментов. Но, честно говоря, поработав с синтезатором, я поняла, что это — не мой путь. Я немножко разочаровалась в нем. Слишком большая зависимость от качества пленки, от наличия каких-то аппаратов. Все завязано на технике. Меня больше стала привлекать работа с нетрадиционными инструментами. Я стала собирать национальные инструменты. У меня дома до сих пор лежат тамбуры, шэны, пипы. — Неужто и на них играете? — Нет, конечно (смеется). Но мы тогда даже не ставили перед собой такую задачу. Наоборот, хотели иметь такие музыкальные инструменты, которыми бы принципиально не владели, чтобы не было готовых пассажей. Тоже своего рода свобода творчества. — Вы привезли в Украину концертную программу “Семь слов”. Довольны ли вы исполнительским мастерством украинских музыкантов? — Это одно из самых ярких впечатлений последнего времени. Концерт исполнялся камерным оркестром Львовской областной филармонии “Виртуозы Львова”. Каждый музыкант не только виртуоз, но еще и очень глубокая личность. Большая радость стоять на сцене с музыкантами такого высокого класса. Еще для меня очень важно, как слушают люди — это показатель культуры общества в целом. Во Львове была действующая публика. На концерте современной музыки (я отдаю себе отчет, что она достаточно сложна для восприятия) аудитория была очень внимательна, живо воспринимала все происходящее в музыкальной субстанции. Эта сосредоточенность зала меня просто поразила. Такой подарок для композитора.
БИЗНЕС 45/05.11.12
02.11.2012 12:17:48
Альтер эго
П А М Я Т Н А Я Д АТА
Человек с химерным именем
За 75 лет, прошедших со дня смерти, писатель Майк Йогансен хоть и удостоился звания классика, но так и не стал “своим” в украинской литературе
В
украинской культуре достаточно примеров гениев, не вписавшихся в свое время. История, как известно, не терпит сослагательного наклонения. И все же, анализируя творчество Майка Йогансена, так и хочется пофантазировать в духе “если бы…”. Если бы в украинской литературе 1920-1930-х годов победил курс на Европу, а судьба подарила писателю больше времени, вполне вероятно, Йогансен написал бы свое главное произведение и занял бы достойное место в ряду таких авторов, как Льюис Кэрролл, Даниил Хармс, Сэмюэль Беккет и др. Но писатель оказался слишком велик для своего времени, а потому не понят. Но и после долгих лет забвения, когда имя Йогансена было возвращено украинской литературе, оказалось, что за это время в искусстве появились гораздо более целостные (не говорим талантливые!) и концептуальные образцы авангарда. И наш герой снова оказался вне мирового контекста. Отец-основатель авангардного направления в украинской прозе, гений интеллектуального абсурда, оригинальный поэт-экспериментатор, автор первого отечественного бестселлера, первопроходец в жанре приключенческого детектива, Майк Йогансен для современного читателя по-прежнему остается terra incognita.
“Ах, життя моє дороге”
В утопической поэме “Комуна” поэт Йогансен назвал себя человеком с химерным именем. Надо сказать, оснований на то у него было более чем достаточно. За свои имя и фамилию, которые ему неоднократно предлагали сменить ввиду немодной в 1930-е годы “немецкости”, Майк Гервасиевич немало натерпелся. Казалось бы, что стоило писателю назваться Михаилом и чувствовать себя перед церберами из “компетентных органов” более уверенно?! Но такой компромисс противоречил натуре Йогансена, о происхождении которого ходит немало легенд. Согласно одной из них,
“То, что Майк не написал какогото выдающегося произведения, объясняется тем, что он был тем зерном, для которого грунт коммунистической полицейской культуры был не только совсем чужим, но и вредным, поэтому это зерно выросло и не дозрело”. Из воспоминаний супруги писателя Аллы Гербурт-Йогансен
Майк Йогансен — швед. Правда, эту версию сам писатель развенчал еще при жизни. “Во всех анкетах на вопрос о национальности он писал “немец”, — вспоминала его жена Алла Гербурт-Йогансен. — И это несмотря на предостережения товарищей”. Непривычное для украинского слуха имя, во многом предопределившее его трагическую судьбу, Майк получил от своих родителей. Будущий поэт и прозаик появился на свет 16 октября 1895 г. в г.Харькове в семье учителя немецкого языка, выходца из Латвии Гервасия Йоганнсена (наш герой позже лишится одной “н” в своей фамилии. — Ред.) и Анны Крамаревской, чьими БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_049-051.indd 49
предками были старобельские казаки. Помимо него в семье росли еще трое детей — брат Федор и сестры Татьяна и Маргарита. Начальное образование Майк получил дома. Отец приложил немало усилий, чтобы сын выучил немецкий язык, для чего заставлял будущего писателя читать в оригинале “Фауста” Иоганна Вольфганга Гете. “В гимназии я учил только математику, а другие науки постигал путем чтения разных книжек, — писал Йогансен в автобиографии. — Учась в гимназии, не пил, не курил и не знал женщин. Страстно любил играть в футбол, хотя и был невелик ростом да к тому же слабосилен”. К гимназическому периоду относится поэтический дебют Майка, причем начал писать стихи самый нетипичный украинский классик на немецком и русском языках. А вот первые опыты на украинском пришлись на время учебы в Харьковском университете. В 1916 г. рукописи своих первых стихотворений, написанных на немецком и русском, Йогансен сложил в небольшую кучку и предал огню — по прошествии времени они показались ему слишком слабыми. Зато украинская поэзия, которой он увлекся в революционном 1918 г., ложилась на бумагу естественно и гармонично, за нее не было стыдно. Учебу в университете Майку приходилось совмещать с репетиторской работой. В 1918-1922 гг. его семья страшно бедствовала. Чтобы прокормить домочадцев, вместе с отцом будущий писатель сажал картошку. “Отчасти в результате этой однообразной еды умерло трое из шести членов моей семьи, а именно — отец, брат и сестра”, — с горечью вспоминал Йогансен. Готовясь к сдаче выпускных экзаменов, Майк переехал учительствовать в Полтаву, где прожил в неотапливаемой хате самую суровую зиму в своей короткой жизни. После окончания университета первое время преподавал исторический курс украинского языка в Полтаве, а затем в Институте народного образования в родном Харькове. И все это время писал стихи. 49
02.11.2012 17:58:18
Альтер эго
Талант аll inclusive
Все, кто знал Майка, характеризовали его как щедро и разносторонне одаренного человека, которому удавалось практически все, за что он брался. И в этом смысле модное ныне выражение “all inclusive” (“все включено”) как нельзя лучше характеризует его талант. В своей шутливой биографии, написанной для основанного им же журнала “Літературний ярмарок”, Йогансен назвал себя “поэтом, сценаристом, романистом, лингвистом, новеллистом, автором грамматик, поэтик, словарей, многочисленных переводов с языков всех народов мира”. Но самое интересное, что все это было… правдой. Один из соратников Йогансена по литературному объединению ВАПЛІТЕ (“Вільна Академія Пролетарської Літератури”), выдающийся украинский писатель Юрий Смолич признавался, что в своей жизни не знал никого талантливее Йогансена: “Талантливость Майка была своеобразна — многогранная, всесторонняя, так сказать, мастер на все руки. Он был чертовски способный лингвист, но так же легко давались ему и технические знания, в особенности практическая деятельность в области техники; Майк был настоящий литератор — поэт, прозаик, теоретик, но также увлекался он и так называемыми “чистыми” науками; образован он был энциклопедически, непрерывно поглощал все новые знания (и информации), и в то же время был страстным спортсменом — почти во всех видах спорта”. Йогансен действительно был лингвистом от Бога. Слава одного из лучших знатоков украинского языка шла за ним по пятам. Он составлял словари и грамматики “рідної мови”, сборники пословиц и поговорок, занимался разного рода научными исследованиями. И при этом избегал любых ассоциаций с украинскими ученымифилологами, над которыми иронизировал, как мог. Что касается его полиглотства, то даже коллеги по литературному цеху затруднялись назвать точное количество языков, которые ему покорились. “Абсолютно владея немецким и английским, зная французский, он легко справлялся и с итальянским, и с испанским, а также с любым из скандинавских языков”, — вспоминал Юрий Смолич. А еще писатель знал латынь, древнегреческий, санскрит и сокрушался, что, будь у него “свободная неделька”, он выучил бы еще с “полдюжинки” восточных языков. “Неделька” в данном случае — не для красного словца. Едва ли не за один день Йогансен освоил испанский язык. Во время визита в Харьков испанских писателей Майк какое-то время пообщался с детьми, а уже к вечеру того дня он довольно бегло переводил с украинского на испанский и наоборот. Спустя же всего несколько дней он… опубликовал переводы 50
Q_1032_049-051.indd 50
испанской поэзии. С языками славянской группы дело обстояло еще проще. Однажды Майк покинул компанию товарищей со словами: “Пойду домой, после обеда полежу часок — выучу сербский язык”. И вечером он перевел несколько сербских дум, которые вскоре вышли отдельной книгой, позже вошедшей в сокровищницу украинских литературных переводов. Как орешки щелкал Майк и сложные математические и физические задачи, давая доходчивые и толковые объяснения своим товарищам-“технарям”. Надо сказать, преподавательским талантом Йогансен был одарен не менее щедро. Своим учителем его называли такие выдающиеся писатели, как Юрий Яновский, Микола Бажан, Александр Довженко и др. А о спортивных достижениях Йогансена так и вовсе ходили легенды. Футболист и теннисист, Майк с не меньшей
Отец-основатель авангардного направления в украинской прозе, гений интеллектуального абсурда, оригинальный поэтэкспериментатор, Майк Йогансен для современного читателя по-прежнему остается terra incognita страстью отдавался бильярду. В деле “катания шаров в лузу” он слыл непобедимым игроком. Как-то в Харьков приехал главный пролетарский поэт Владимир Маяковский, чья слава бильярдиста была не меньше славы поэтической. Он привез свой домашний бильярд лейпцигского производства в подарок местному писательскому клубу. На грозный вызов Маяковского сразиться в “Американку” первым, и единственным, среди харьковских литераторов откликнулся Йогансен. Уж слишком задела его уверенность автора “Облака в штанах”, который предложил играть на “пролаз” — поверженный участник сражения должен был на животе, по-пластунски, пролезть под бильярдным столом. О жарком сражении двух поэтов Харьков гудел долго. Смелость была вознаграждена: воспользовавшись досадной ошибкой Маяковского (обычно, начиная первым, тот даже не давал противнику подойти к столу, без промаха всаживая все шары точно в цель), Йогансен выиграл у него и заставил того выполнить им самим придуманное наказание. Известный своими немалыми габаритами, Владимир Владимирович застрял, а писатели принялись его тянуть в разные стороны. Проигравший поэт взмолился: “Смилуйтесь! Ведь разорвете же! Сдаюсь! Больше не буду!
Йогансен — король! Буду просить у него форы. Только пощадите!”. Так, по общему решению собравшихся, Майк был провозглашен “королем” бильярда во всей многонациональной советской литературе.
Ювелир слова
Но все вышеописанные таланты Йогансена были лишь продолжением его главного дара — писательского. Майк начал свой творческий путь с поэзии, в которой оставил гениальные образцы, разбросанные по сборникам “Д’горі”, “Кроковеє коло”, “Революція”, “Пролог до Комуни”. А исполненный романтизма сборник “Ясен” так и вовсе определил поэтические тенденции 1930-х годов. “Как всякий сильный поэт, я написал много слабых стихов, немало средних и немного сильных”, — самокритично заметил Майк в предисловии к одному из своих сборников. За языковое новаторство один из критиков назвал Майка ювелиром слова. Творческое наследие Йогансена насчитывает восемь книг стихов, десять томов прозы (из них пять — очерки), четыре детские книги и две литературоведческие работы. Не все они выдержали испытание временем. Интересно, что сам автор на 15-м году литературной деятельности издал итоговый сборник поэзии, посчитав, что проза — важнее, и сосредоточиться нужно на ней. Но остановиться так и не смог: писал стихи до конца жизни. В прозе Майк был таким же экспериментатором, как и в поэзии. Он написал первый в украинской литературе классический авантюрный роман “Приключения МакЛейстона, Гарри Руперта и других”, который только за один год выдержал 10 переизданий общим тиражом 100 тыс. экземпляров! Непрерывной иронией, неожиданными сюжетными ходами, национальным колоритом пронизан не имеющий аналогов в украинской литературе абсурдистский роман “Путешествие ученого доктора Леонардо и его будущей любовницы прекрасной Альчесты в Слобожанскую Швайцарию”. Произведение, которое могло бы принести автору европейскую славу, в Украине тогда так и не поняли… Свой след Майк оставил в театре (писал пьесы для Леся Курбаса) и в кино. Немногие знают, что именно Йогансен выступил соавтором сценария легендарного фильма Александра Довженко “Звенигора”. Правда, увидев, во что превратилось его творчество на экране (Довженко утверждал, что вычистил из сценария все “националистическое”), Майк снял свою фамилию из титров. Друзья, вместе ходившие на охоту и рыбалку, Йогансен и Довженко после “Звенигоры” никогда больше не общались. “И в стихах своих, и в прозе, и в теоретических статьях неуклонно старался поднять украинское слово до европейского
БИЗНЕС 45/05.11.12
02.11.2012 17:58:19
Альтер эго уровня. Не заботился о деньгах, и не заботился о славе, и не искал дешевых эффектов”, — так излагал Йогансен свое кредо. И, пожалуй, точнее о его творчестве и жизни не скажешь.
“Я знаю: загину…”
Юрий Смолич, оставивший нам любопытные и самые полные воспоминания о писателях — участниках ВАПЛІТЕ, озаглавил свои мемуары “Рассказ о непокое”. “Непокой” — это емкое слово, которое как нельзя лучше отражает не только литературную, но и личную жизнь Йогансена. Майк слыл на редкость нетерпеливым человеком. Он влетал в редакции журналов, словно вихрь, требуя “100 рублей” аванса под будущий рассказ или статью. Другой суммы он не признавал, а без аванса за заказ не брался. В результате работу, которая стоила 300-400 руб., Йогансену неизменно оплачивали по одному и тому же установленному им самим тарифу — 100 руб. Если речь заходила о чем-то не интересном Майку или тема надоедала, он мог резко прервать разговор. В юности он сбегал со скучных уроков и лекций, а уже в зрелом возрасте ни разу не досидел до конца ни на одном литературном собрании. В результате активных неконтролируемых занятий футболом у Майка появились проблемы с венами на ногах. Отказавшись от бандажа, он согласился на операцию. А уже через несколько часов после ее окончания, прочитав все взятые с собой книжки и заскучав от вынужденного безделья, в одной пижаме сбежал из больницы.
Не менее нетерпеливым был Майк и в проявлении чувств к женщинам. Один раз он посадил любимую девушку на поезд, отбывающий в Гагру. А когда она добралась до санатория, то у ворот ее встретил… Майк с цветами, прилетевший на курорт самолетом. Несмотря на склонность к столь романтичным поступкам, с женщинами Йогансену не везло. Первый раз он женился сразу после окончания университета, но вскоре бросил жену. Вторая оставила его сама, подтвердив теорию о сложности бытовой жизни с гением. В комнате Йогансена царил творческий беспорядок. Зато наряжаться он любил с шиком и блеском. Современников он поражал экстравагантным внешним видом, порой усиливая эффект пикантными деталями вроде свисающих казацких усов. Жаль, что фото такого Майка до нас не дошли, и мы довольствуемся лишь его официальными портретами с бабочкой и прилизанной прической. Легкость и игривость в жизни, которую Майк сравнивал с “круглым мячом”, он совмещал с честностью и принципиальностью. Само собой разумеется, что с такой позицией, “усугубленной” открыто декларируемой ориентацией на европейские ценности и “химерным” именем, в советской Украине Йогансен не имел шансов прожить долго и счастливо. “Я знаю: загину…” — написал он в одном из стихотворений за 17 лет до смерти, а позже уточнил: “Я, Майк Йогансен, умру в 1942 году…”. Предчувствие ранней смерти не обмануло писателя. Он был арестован на пике сталинских репрессий в
1937 г. за “участие в антисоветской националистической организации”. На допросах держался более чем достойно. “Я говорил, что Остап Вишня — никакой не террорист, что невинных людей сажают в тюрьмы… Я утверждал, что аресты украинских писателей — результат растерянности и бессилия руководителей партии и Советской Украины” (из допроса от 16 октября 1937 г. — Авт.). После скорого суда Майк Йогансен был расстрелян 27 октября 1937 г. До отмеренного себе срока он не дожил пять лет. Реабилитирован 20 марта 1958 г. В шутливой автобиографии Йогансена есть оригинальное пророчество: “Поселившись в царстве теней, буду вести умный разговор с Гесиодом, Гейне и Сервантесом. Но я буду говорить с ними на украинском языке, поскольку верю, что наша цветущая родина — бриллиант в грозди свободных народов мира. И еще я скажу там, в царстве теней, что я, Майк Йогансен, был при жизни и останусь после смерти одним из лучших поэтов украинской обновленной земли, что я, вовек неутомимый, словом и делом нес предназначенный мне флаг гордо и высоко”. Майк всегда был честен. И можно не сомневаться, что где-то далеко, в другом мире, свое обещание он сдержал… СЕРГЕЙ ШЕВЧЕНКО
Первый номер журнала творческого объединения ВАПЛІТЕ с поэзией Майка Йогансена
Во всех прижизненных изданиях Йогансена упорно называли Михаилом
БИЗНЕС БИЗН Н ЕС 45/05.11.12
Q_1032_049-051.indd 51
51
02.11.2012 17:58:20
Альтер эго
ЗНАМЕНИТОСТИ
“Меня всегда удивляли авторы, создающие свой мир”, — говорит писатель Тарас Прохасько Тарас Прохасько — писатель и журналист, известный не только в культурном пространстве, но и далеко за его пределами. Его, к слову, ботаника по образованию, принято считать одним из тех, кто стоял у истоков новой украинской литературы. При всей своей известности и “неабиякій” популярности особенно среди молодежи (мы неоднократно были свидетелями того, как толпы поклонников таланта пана Тараса набивались в залы, где проходили нечастые творческие встречи), Прохасько продолжает вести жизнь, как он сам признается, довольно однообразную. А все потому, что убежден: на однообразных вещах жизнь и держится. Она у него размеренная и протекает в тех же пространственно-временных плоскостях, что и у большинства его героев. Встретить Тараса Прохасько за пределами его родного Ивано-Франковска — большая удача. БИЗНЕСу повезло: мы столкнулись с Тарасом Богдановичем в Дрогобыче, куда он приехал на V Международный фестиваль Бруно Шульца, чтобы приподнять занавес над миром еще одного украинского гения. С беседы о творчестве Шульца мы и начали наш разговор…
О Бруно Шульце
— Давид Гроссман в своей книге “См. статью “Любовь” изобразил Бруно Шульца в виде лосося, который плывет против течения (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 24.09.12 г., стр.2830. — Ред.). Как вам такая метафора? — Красиво, но я никогда так не думал. Лосось — рыба коллективная, плывущая стаей. А Шульц ни с кем не был в одной упряжке. Единственное исключение — неиндивидуальная смерть (Шульц был убит 19 ноября 1941 г. в дрогобычском гетто. — Ред.), все остальное он делал самостоятельно. — Писателей принято обязательно “вписывать” в какой-нибудь контекст, школу, 52
Q_1032_052-054.indd 52
течение. С творчеством Бруно Шульца сделать это затруднительно. Как современная критика оценивает его художественный метод? — Одна из главных проблем понимания творчества Шульца — постоянные попытки привязать его ко времени. Мне кажется, его драмы не были связаны с определенными историческими обстоятельствами. Ценность Шульца как писателя в том, что он писал вне времени. Галичанского гения интересовали глубокие, атомарные вещи. Он, с одной стороны, много написал о принадлежности к роду, к традициям, а с другой — постоянно абстрагировался от мудрости предков. — Сартр говорил, что каждый является евреем, если таковым его называют. Шульца называют польским писателем еврейского происхождения, жившим в Дрогобыче. — Я бы не советовал заниматься такой систематикой. Человеческие судьбы сложнее, нежели линнеевская система (систематизация животного и растительного мира. — Ред.). Писателя вообще нельзя приписывать к какому бы то ни было рангу, жанру и т.п. Он отличается от других людей только тем, что свою жизненную историю почему-то решил зафиксировать, придав мысли художественную форму. Когда мы говорим о Шульце как о литераторе, то здесь сомнений нет: он польский писатель, поскольку писал попольски. А в “шульцевском” случае язык не является кибернетическим носителем информации. Это целый мир, где он жил и создавал свои мистические персонажи. — Очень часто в творчестве Шульца встречаются такие категории, как след, пространство, время. Исследователи считают, что это женские категории. Вы согласны с этим? — Я не согласен с таким пониманием женских категорий в творчестве Шульца. Вообще таких делений не должно быть. — Можно ли делить литературу на мужскую или женскую? Вы как “чувствуете” свою аудиторию? — В мире есть женское и мужское начала.
Но я не думаю, что в реальности их можно разделить. Это абстрактные понятия, которых нет в чистом аптечном виде. Нельзя создать микстуру женственности и отпивать из бутылочки по три раза в день! Думаю, что у писателей женские и мужские элементы присутствуют всегда в равных количествах. Я не пишу для какой-то конкретной аудитории, мои произведения читают те, кому это близко и, конечно же, интересно.
О пути
— Вы по образованию ботаник. С чем связан такой выбор профессии, и оказала ли она влияние на вашу жизнь? — С детства меня интересовало, как устроен мир, отношения с Богом, другие формы жизни, история, природа. Очень любил этологию — науку о поведении животных. Хотелось все знать! Я не мог себе позволить пойти учиться на такие гуманитарные факультеты, как журналистика или филология. Быть советским журналистом — это не для меня, как всегда была не по душе и роль советского писателя. — Отсюда и интерес к биологии? — Да, к тому же познавать мир можно посредством любых знаний, если смотреть на вещи системно. Биология многое объяснила, особенно помогла понять систему устройства жизни. На самом деле, я очень мало работал по специальности, но никогда не жалел о выборе профессии. Для меня биология — это целая философия, иллюстрация картины мира. — Когда и с чего началась ваша писательская карьера? — Точкой отчета стало участие в “Четвергу” (“Четвер” — литературнохудожественный журнал концептуального направления, по определению его основателей, журнал “тексту і візії”; основан в 1989 г. — Ред.). Очень важный момент в жизни. С одной стороны, еще существовал Советский Союз, а с другой — появилась настоящая подпольная литература! Потом были публикации в авторитетной на то время “Сучасності” (журнал о литературе, искусстве, общественной жизни, в 1961-1992 гг.
БИЗНЕС 45/05.11.12
11/1/12 5:19:59 PM
Альтер эго выходивший в Германии, затем в США, с 1992 г. — в Украине. — Ред.). Со временем меня приняли за своего. — В вашей биографии есть странички, связанные с кино: вы когда-то снялись в “короткометражках” “Цветы святого Франциска”, “Побег в Египет”. Никогда не думали стать профессиональным актером? — Как говорил Уильям Шекспир, все мы и так в некотором смысле актеры. Кинематограф — хороший способ быть зафиксированным. Но, если откровенно, в отечественном кино сниматься не горю желанием. Оно не украинское по своей сути. Деньги, сценарий, актеры, техники и даже операторы — все чужое. Мне бы хотелось, чтобы существовало кино, фиксирующее украинскую ментальность, характер. К сожалению, такого кино в Украине нет. — Вас многое связывает с Юрием Издрыком, писателем, культурологом, одним из творцов “станиславского феномена” (группа авторов, некая творческая лаборатория или школа, сформировавшаяся в конце 1980-х годов в Ивано-Франковске; к этой группе относят Юрия Андруховича, Владимира Ешкилева и др. — Ред.). Какую роль он сыграл в вашей жизни? — Было время, когда Издрык был еще не писателем, а инженером, который в глубоком андеграунде что-то писал. Это потом уже он стал известным украинским автором. А начиналось все с того же “Четверга”, который Юра решил издавать. Как-то он повесил объявления на центральной улице в Ивано-Франковске, приглашая всех желающих публиковаться в новом концептуальном проекте. Я откликнулся, стал соавтором, а потом и соредактором журнала. После возвращения в Ивано-Франковск Юрия Андруховича со своих литературных студий в Москве мы пришли к нему и показали наш подпольный журнал. Андруховичу идея очень понравилась, как и сам Издрык. Так началась наша совместная литературная жизнь, продлившаяся многие годы, да и сегодня она продолжается. “Станиславский феномен” уже не так актуален, мы не собираемся каждый день за кофе или на речке, как в былые времена, но все же дружеская близость между мной, Издрыком и Андруховичем осталась. — Влияют ли соприкосновения с известными людьми на вашу жизнь, вкусы, предпочтения? — В литературном мире у меня нет таких авторов, у которых можно было бы научиться техническим художественным приемам. Литература — это не бокс. Меня всегда удивляли авторы, создающие свой мир. Великие для меня те, кого я не понимаю, чью тайну не могу БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_052-054.indd 53
53
11/1/12 5:20:00 PM
Альтер эго разгадать. В этом и состоит величие! В литературе важны не методики, не приемы, а отношение к миру. — Известно, что вы были участником протестного студенческого движения в 1990-х годах, названного “революцией на граните”. Считаете себя настоящим революционером? — В первую очередь нам тогда хотелось яркой жизни. Я не придавал значения тому, что это великая украинская революция. Но все же знал, что каждый шаг приближает нас к чему-то желанному. Хотелось осуществления украинской мечты! — А вы бы не хотели заниматься политикой? — В каком-то смысле я политикой занимаюсь. Моя публицистика — это часть
— Не всем талантливым писателям удается “продавать” себя на интеллектуальном рынке. Вы отслеживаете путь своих книг от письменного стола к покупателям? — Я не “пиарю” себя, для меня это не цель. Все, к чему стремлюсь, — рассказать о происходящем в моем воображении, где вымышленные фантастические миры соединяются с мимолетными реальными эмоциями, чувствами, даже вот с этим желтым диваном, на котором вы сидите! Моя цель как литератора — все видимое перенести в мир воображаемого максимально правдоподобно. Это все равно что пытаться рассказать сон. Он может быть очень красочным, но облечь его в словесную форму не всегда удается. Любой, даже самый интересный факт можно изложить так, чтобы
Д осье БИЗНЕСа ТА РА С П Р О Х А С Ь К О, РОДИЛСЯ:
писатель, журналист, эссеист
16 мая 1968 г. в г.Ивано-Франковске.
О Б Р А З О В А Н И Е : Львовский государственный университет им.И.Франка (1992 г.), факультет биологии. К А Р Ь Е Р А : начинал трудовой путь с преподавательской деятельности, в частности, в НИИ горного лесоводства, был барменом, сторожем, ведущим на радио “Вежа”; 19921994 гг. — соредактор литературно-художественного журнала “Четвер”; сотрудничал с газетами “Експрес”, “Поступ”, “Галицький кореспондент”. И З Б Р А Н Н А Я Б И Б Л И О Г Р А Ф И Я : дебютный сборник повестей “Інші дні Анни” (1998 г.), сборник эссе “FM Галичина” (2001 г.), роман “НепрОсті” (2002 г.), сборник “Лексикон таємних знань” (2003 г.), сборник фельетонов “Порт Франківськ” (2006 г.), сборник “БотакЄ” (2010 г.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:
женат, двое детей.
литература, искусство.
политики, часть общественной жизни. В современной Украине понятие “политика” деформированное. — А голосовать собираетесь (разговор состоялся незадолго до выборов в Верховную Раду. — Ред.)? — Возникала, конечно, идея не пойти голосовать в этом году, но подозреваю, что все же пойду. Это одна из немногих вещей, которые я могу сделать. Может, сама процедура и фальшивая, но это мое решение.
О творчестве
— Существует ли для вас грань между фантазией и действительностью? — Я не разделяю эти два мира. Сложно отодвинуть фантазию от воспоминания. Невозможно угадать, где я реальный, а где вымышленный. Нет реалистичного или нереалистичного, есть просто разные формы реальности. 54
Q_1032_052-054.indd 54
все вокруг зевали. Мне же хочется, чтобы мои фантазии создавали эффект присутствия без зевоты. — Тот факт, что время от времени вы практикуетесь в журналистике, помогает вам писать книги или, наоборот, мешает? — Журналистика, скорее, мешает быть таким писателем, как я хочу. Но она помогает быть писателем, который трезво оценивает ситуацию. Когда ты пишешь статью, то прежде всего думаешь о том, как это воспримет публика. Словесным инструментом нужно уметь правильно пользоваться. А литература, которой я бы хотел заниматься, не должна иметь такого предназначения. Мне не нужны хвалебные оды, мне нужен контакт с аудиторией. Я хочу, чтобы мои тексты были, как пробный шар в партии бильярда: ты не знаешь, куда он попадет, и это здорово! — И критику вы воспринимаете поэтому…
— ...очень хорошо. Я понимаю, что создать качественное произведение сложно, не всегда удается реализовать задуманное. В такие моменты критика полезна. — Современное искусство вообще и литературу в частности нередко обвиняют в излишнем нагнетании напряжения. Как вам удается избегать депрессивных тем? — Моя литература не пишется в состоянии нервных срывов. Она преисполнена покоя. И хоть я часто позволяю себе довольно рискованные эксперименты, говорю о том, о чем не принято говорить, прежде чем окончательно что-то сформулировать, у меня есть время хорошенько подумать. А путь между нервным срывом и оформлением предложения довольно продолжителен. — Существуют ли для вас запретные темы? — Не то чтобы запретные… Нет четкого определения “хорошего” или “плохого”, “веселого” или “печального”. Все зависит от личного восприятия мира. Даже на женитьбу одного из моих героев сперва на дочке, а потом на внучке (собственных; речь идет о романе “НепрОсті”.— Ред.), например, можно посмотреть по-разному. — Личностные интимные переживания, собранные в “FM Галичина” и “Порт Франківськ”, носят притчевый характер. Как родилась идея этих книг и почему именно в таком формате? — Я много читал хороших, понастоящему хороших книг. И понял, что существуют два пути в литературе и вообще в искусстве. Один — пытаться писать так, как это делали известные предшественники, а второй — делать то, чего еще не делал никто. Я, как читатель глубоких, точных, мудрых книг, написанных на очень высоком уровне, могу себе позволить делать те мелочи, которые великие мастера слова не успели. Вот так я и нашел незначительную литературную нишу. Я не стремлюсь охватить великое литературное пространство — всего лишь обращаю внимание на маленькие жизненные эпизоды. — Над чем, если не секрет, сейчас работаете? — Начал писать художественную эссеистику. Захотелось рассказать о разных вещах, которые когда-то меня впечатлили, повлияли на жизнь. — Это будут реальные факты из вашей жизни? — Да. Мои произведения — история реальных мыслей, с той лишь разницей, что они существуют в другой форме реальности. Такая литература очень сложно вмещается в конкретные жанровые формы. Это не завершенное произведение, но и фрагментарным назвать его нельзя. Сами увидите. РОМАНИЯ ГОРБАЧ
БИЗНЕС 45/05.11.12
11/1/12 5:20:01 PM
Компании и рынки ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ
Контр акт Вопреки возражениям Минагрополитики, обязательная регистрация экспортных контрактов на Аграрной бирже отменена. Это позволит трейдерам сэкономить минимум 100 млн грн. в год
К КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Сначала его принимают в штыки, потом с ним свыкаются, через какое-то время без него не представляют себе жизни, и, наконец, за него готовы эту жизнь отдать или забрать ее у того, кто посмеет непочтительно отозваться о том, что сначала воспринималось в штыки… Таков жизненный цикл чуть ли не всех национальных символов и народных достояний, будь то Эйфелева башня или традиция после первой не закусывать. Точнее, полцикла, пока проржавевшая башня не начнет сыпаться на головы или пока не останется здоровья на принятие второй после первой. А следующие полцикла уже будут посвящены конвертированию символической бесценности национального символа в ценность самую что ни на есть материальную, коммерческую. И кончится все тем, что святыню распродадут целиком или по клочкам, насовсем или на время (как позволят обстоятельства и состояние святыни). Как, собственно, сейчас намерена поступить лондонская власть, у которой не хватает денег на ремонт “бигбеновской” башни. Понятно, что покупателя оной сначала воспримут в штыки, потом свыкнутся с идеей продажи того, что символизировало родину или ее столицу, и, наконец, покупателя станут почитать как благодетеля этой самой родины и ее столицы, спасшего всеобщее достояние от неизбежного разрушения. Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua
ак сообщил первый вице-премьерминистр Украины Валерий Хорошковский, постановление правительства об отмене регистрации экспортных контрактов на Аграрной бирже принято 31 октября, хотя официальный документ пока не опубликован. Напомним, обязательные заключение и регистрация контрактов на экспорт сельскохозяйственной продукции на Аграрной бирже (создана постановлением Кабмина №1285 от 26.12. 05 г. по предложению Минагрополитики и Аграрного фонда) были введены 1 февраля 2011 г. постановлением правительства №1254 от 13.12.10 г. Формально эта норма не должна была действовать уже с 1 июня 2012 г., после вступления в силу нового Таможенного кодекса Украины, который не предусматривал подачу таможенным органам документа, подтверждающего заключение и регистрацию экспортного контракта на бирже. Однако, как утверждают операторы рынка, постановление №1254 создавало предпосылки для злоупотреблений со стороны таможенников, зачастую требовавших предоставить регистрацию. Постановление №1254 распространялось на объекты государственного ценового регулирования, перечень которых ежегодно определяет Кабмин. Например, в текущем маркетинговом году (июль 2012 г. — июнь 2013 г. — Ред.) в этот список попали пшеница, рожь, ячмень, кукуруза, гречиха, свекловичный сахар, сухое молоко, сливочное масло, овес, просо и горох. На практике же регистрация коснулась только зерновых и подсолнечного масла. Без наличия регистрации таможенные службы не выпускали эти товары за пределы страны. Также, согласно постановлению, заключать и регистрировать контракты экспортеры могли не только на Аграрной бирже, но и на биржах, аккредитованных ею. Правда, как утверждают эксперты, другие участники биржевого рынка такое право так и не получили. Следует отметить, что обязательной регистрации экспортных БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_055- 058.indd 55
контрактов на агропродукцию противились как трейдеры, так и биржевики. Союз аграрных бирж Украины заявил, что решение правительства может привести к монополизации рынка и росту расходов зерноторговых компаний. “До принятия постановления №1254 мы могли заключать контракты на любой бирже, — вспоминает Владимир Клименко, президент Украинской зерновой ассоциации (УЗА; г.Киев; общественная организация; объединяет более 55 компаний-производителей, переработчиков и экспортеров зерна; с 1997 г.). — Регистрация никому из участников рынка не была нужна. Поскольку затраты на нее фактически изымались из кармана сельхозпроизводителей”. В свою очередь, инициатор введения обязательного заключения и регистрации “аграрных” контрактов на одной бирже — Министерство аграрной политики и продовольствия — объяснял необходимость нововведения тем, что это позволит наладить эффективный государственный мониторинг рынка агропродукции. Но очевидно, что выгода государства была не только в этом. Регистрация давала чиновникам возможность контролировать экспортные потоки, а Аграрной бирже — заработать. Сколько последняя получила от регистрации контрактов, подсчитать можно только примерно. Как ранее заявлял Александр Марюхнич, директор Аграрной биржи, в 2011 г. общая стоимость заключенных сделок на этой торговой площадке составила более 72 млрд грн. По его словам, максимальный размер биржевого сбора достигал 0,1%. Таким образом, можно предположить, что общая сумма биржевого сбора не превышает 72 млн грн. При этом г-н Марюхнич заверял, что размер комиссионных за регистрацию внешнеэкономических контрактов на Аграрной бирже составлял 0,01-0,1%, в зависимости от суммы сделки, в среднем 0,05%, т.е. реальные заработки были еще меньше. Между тем у участников рынка другая арифметика. Более всего пострадали от 55
11/2/12 10:34:47 PM
Компании и рынки
56
Q_1032_055- 058.indd 56
КО Н Ъ Ю Н К Т У РА
Яблоки разора Неблагоприятная конъюнктура и нерасторопность игроков яблочного рынка снижают их шансы избежать убытков
Г
осстат пока не обнародовал официальные данные об экспорте товаров в сентябре, но исследовательские компании подготовили собственные расчеты. Как ни странно, аналитические оценки объемов поставок яблок за рубеж существенно различаются, хотя все эксперты сходятся во мнении, что динамика вывоза этого товара в сентябре была положительной. В частности, Ассоциация “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.) 30 октября сообщила, что в сентябре 2012 г. Украина реализовала за границу в три раза больше яблок, чем в сентябре 2011 г. “Если в сентябре 2011 г. страна экспортировала более 3 тыс.т яблок, то в сентябре нынешнего года — более 9,7 тыс.т”, — заявил Игорь Стрелюк, эксперт плодоовощного рынка УКАБ. По данным аналитиков проекта “АПКИнформ: овощи и фрукты” (г.Днепропетровск; исследование плодоовощного рынка Украины и России; с 1996 г.; 20 чел.), в сентябре 2012 г. Украина вывезла на внешний рынок более 4,09 тыс.т яблок, что почти на 9% превышает показатель сентября 2011 г. При этом Татьяна Гетьман, руководитель проекта “АПКИнформ: овощи и фрукты”, сообщила, что рост экспорта обусловлен исключительно увеличением отгрузки промышленных яблок, которые используются для переработки в других странах. Как бы там ни было, очевидно, что украинские производители яблок в сентябре сделали попытку заработать на экспорте своей продукции. Вопрос в том, насколько она была своевременной и поможет ли производителям существенно улучшить свое финансовое положение.
Внутри
О том, что в связи с высоким урожаем яблок в этом году садоводы окажутся в непростой ситуации, БИЗНЕС писал еще в августе (см. на www.business.ua №34 от 20.08.12 г., стр.50-52). В этом году цены на сортовые яблоки и яблоки для промышленной переработки почти в два раза ниже, чем в 2011 г. В частности, оптовые цены на яблоки для “свежего рынка” колеблются в пределах 2,5-3,5 грн. за 1 кг в зависимости от сорта. Максим Колосов, директор ООО “Юнифрут Украина” (г.Николаев; заготовка фруктов и яблок для промышленной переработки, оптовая торговля; с 2009 г.; 8 чел.), отметил: “Сейчас закупочная стоимость яблок на переработку составляет 1,3-1,4 грн. за 1 кг (в сентябре — 1,15-1,2 грн. за 1 кг), тогда как в прошлом году в это время она колебалась в среднем в диапазоне 2,5-2,6 грн. за 1 кг”. В то же время затраты на выращивание и сбор яблок в этом году выросли на 20-25%. Специфика нынешнего сезона заключалась и в быстром созревании яблок. Благоприятные погодные условия способствовали тому, что сбор яблок начался на 2-3 недели раньше обычного. К такому развитию событий фермеры оказались не готовы: садоводы столкнулись с дефицитом сезонных рабочих и увеличением расценок за работу. Большим урожаем яблок и низкими ценами на них воспользовались производители яблочного концентрата, нарастив производство. Но на внутреннем рынке свежей продукции сортовые яблоки реализуются слабо ввиду избыточности предложения.
Снаружи
Как и предрекали эксперты, не лучшим образом складывается ситуация и на внешнем рынке. Напомним: самым крупным
C труктура импорта яблок в Россию по странам, % 2 5 9
13
24
20102011 гг. 13
22 14
Польша ЕС-27 (без учета Польши) Молдавия Китай Сербия Украина Другие
12 7 20112012 гг.
11 15
16
37
По данным проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты”.
регистрации экспортеры зерна. По подсчетам экспертов, за прошедший год зернотрейдеры потратили на эту процедуру около 100 млн грн., учитывая стоимость услуг не только биржи, но и брокеров. “Принятое решение (об отмене обязательной регистрации экспортных контрактов. — Ред.) абсолютно правильно. Ведь вся эта процедура обошлась трейдерам, а значит, и фермерам, более чем в 100 млн грн. в год”, — говорит Леонид Козаченко, президент Украинской аграрной конфедерации (г.Киев; объединяет более 60 крупных профессиональных организаций и ведущие аграрные продовольственные компании АПК Украины; с 1997 г.). Теперь же, по мнению г-на Козаченко, трейдеры могут повысить закупочные цены на внутреннем рынке за счет сэкономленных на регистрации средств (хорошо бы. — Ред.). Кстати, отмене обязательной регистрации контрактов на бирже радуются не только зернотрейдры, но и экспортеры подсолнечного масла, которые вообще попали под действие этой нормы по непонятной причине. Дело в том, что подсолнечное масло не входит в перечень объектов государственного ценового регулирования, но таможня требовала при отгрузке масла на экспорт подтверждения заключения сделки на Аграрной бирже. “Мы поддерживаем отмену этой нормы, поскольку она была дополнительным финансовым бременем для производителей и экспортеров, не имея никакой экономической целесообразности. К тому же эта процедура занимала достаточно много времени”, — отмечает Степан Капшук, генеральный директор ассоциации “Укролiяпром” (г.Киев; общественная организация, объединяет более 30 крупных масложировых предприятий Украины; с 1998 г.; 14 чел.). Операторы рынка утверждают, что профильное министерство возражало против отмены регистрации контрактов на Аграрной бирже. Эта норма упразднена благодаря поддержке со стороны первого вице-премьера Валерия Хорошковского и министра экономического развития и торговли Петра Порошенко. В Минагрополитики отмену обязательного заключения и регистрации внешнеэкономических контактов БИЗНЕСу прокомментировали весьма сдержанно: “Регистрация внешнеэкономических контрактов позволяет оценивать объемы зерна, заявленные к поставке на внешние рынки. Отмена регистрации внешнеэкономических контрактов усложнит процесс мониторинга экспорта украинского зерна”. АННА МАДАЙ
БИЗНЕС 45/05.11.12
11/2/12 10:34:48 PM
Q_1032_057_Hennessy.indd 57
02.11.2012 13:05:15
Компании и рынки зарубежным покупателем украинских яблок является Россия (в эту страну уходит около 90% от общего объема украинского экспорта). Вступив в ВТО, северные соседи снизили ввозные пошлины на яблоки. Если раньше с 1 января по 31 июля ввозная пошлина составляла EUR0,1 за 1 кг, а с 1 августа по 31 декабря — EUR0,2, то теперь европейские поставщики будут платить EUR0,06 за 1 кг, в 2013 г. — EUR0,054 и так далее до EUR0,036 в 2016 г. Эксперты предостерегали операторов рынка, что снижение ввозных пошлин ослабит конкурентоспособность украинских фруктов (поставляемых по нулевой ставке) на российском рынке ввиду сокращения разницы в цене между украинскими и европейскими яблоками. Так и произошло. По словам г-жи Гетьман, Польша впервые за последние пять лет заметно усилила свои позиции как поставщик яблок в Россию. “Обычно увеличение экспорта польских яблок приходилось на ноябрь, но в этом году они начали активно поставлять продукцию летом. В июле-августе в Россию было продано почти 19 тыс.т яблок из Польши, что на 60% больше, чем за аналогичный период 2011 г.”, — объяснила эксперт. По данным аналитиков проекта “АПК-Информ: овощи и фрукты”, Польша увеличит свою долю в
импорте яблок в Россию с 37% в прошлом сезоне до 40% в нынешнем. Высокий урожай яблок, раннее предложение продукции польскими производителями и другими импортерами привело к снижению цен на яблоки на российском рынке. Украинские экспортеры не ожидали такого расклада и были, мягко говоря, шокированы. Украинским фермерам, рассчитывавшим, что россияне будут покупать яблоки по 4-4,5 грн. за 1 кг, было сложно согласиться поставлять свой товар в Россию по 3 грн. за 1 кг. Поэтому какоето время отечественные экспортеры адаптировались к российским ценам. Потом, очевидно, поняв, что на внутреннем рынке перспективы тоже не радужные, производители решили, что без российского рынка им не обойтись, снизили цены и в сентябре нарастили экспорт яблок в Россию. Кстати, эксперты говорят, что пока украинцы думали, продавать ли им в Россию яблоки по 22 руб. за 1 кг, молдаване начали поставлять свой товар по 17 руб. за 1 кг. Таким образом, отечественные фермеры сами себе “урезали” экспортные возможности. А сейчас и вовсе прекратили поставки продукции северным соседям. “Сейчас мы не экспортируем яблоки в Россию, так как
это невыгодно, потому что польские яблоки дешевле наших”, — рассказал Андрей Слободянюк, директор СООО “Поділля” (Винницкая обл., выращивание, хранение, реализация яблок; 600 га сада). “В сентябре, когда российский рынок был еще не настолько насыщен, украинские поставщики могли бы больше заработать на экспорте. Сейчас рынок России фактически стоит. Период, когда маржа в реализации яблок была максимальной, упущен, как минимум, до Нового года”, — считает г-н Стрелюк. В складывающейся ситуации фермерам ничего не остается, кроме как надеяться на подорожание их товара. “Если цены на яблоки не поднимутся, то текущий маркетинговый год производители закончат если не с убытками, то с минимальной прибылью”, — предположил г-н Колосов. “Теоретически в зимний период стоимость яблок может увеличиться до прошлогоднего уровня, потому что мировая цена сейчас выше, чем в прошлом году, ввиду неурожая яблок в странах ЕС и в США. Но пока рано говорить о ценовой динамике, потому что ситуация во многом будет зависеть от экспортных поставок польских производителей”, — сказала Татьяна Гетьман. АЛЛА СИЛИВОНЧИК
реклама
58
Q_1032_055- 058.indd 58
БИЗНЕС 45/05.11.12
11/2/12 10:34:48 PM
Q_1032_059_Freedom.indd 59
02.11.2012 13:07:18
Компании и рынки
ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ
Барачные игры ГНСУ и ВАСУ договорились лишить предпринимателей права на защиту при обжаловании результатов проверок, проведенных в рамках УПК
А
дминистративные суды, вместо того чтобы отстаивать законные права и интересы предпринимателей в спорах с субъектами властных полномочий, похоже, только укрепляют с последними “родственные связи”. Особенно
Ведь из письма ГНСУ становится понятно, что субъекты хоздеятельности лишены возможности обжаловать в суды результаты налоговых проверок, проведенных в рамках Уголовно-процессуального кодекса (УПК), до вынесения судом обвинитель-
это касается органов Госналогслужбы, с которыми служители Фемиды “дружат” с завидной регулярностью. В прошлом году Высший административный суд Украины (ВАСУ) популярно разъяснил судам, как найти предлог для признания практически любой сделки ничтожной, если она только показалась таковой фискалам (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.18-20). А в этом году, видимо, пришел черед ГНСУ сделать встречный шаг. По итогам совместного “круглого стола” с судьями административных судов, состоявшегося в ВАСУ, она издала письмо №20727/7/10-0217/2986 от 31.07.12 г. “Проверки, назначенные в соответствии с уголовно-процессуальным законодательством” (далее — письмо ГНСУ), о котором стало известно только в октябре (см. “Бухгалтерия” №40 от 01.10.12 г., стр.3639). Заметим, что юристы так и не смогли найти это письмо на сайтах ГНСУ, Верховной Рады и в других базах нормативноправовых актов. Видимо, не случайно.
ного приговора по уголовному делу по ст.212 Уголовного кодекса (УК; “Уклонение от уплаты налогов…”).
60
Q_1032_060-062.indd 60
Что за схема
Весной этого года БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №18-19 от 07.05.12 г., стр.59-61) о тревожной ситуации, складывающейся в судебной практике по уголовным делам относительно уклонения от уплаты налогов. Вкратце вспомним схему, применяемую налоговиками. По итогам проверки налоговая инспекция, например, признает сделки компании ничтожными, начисляя ей в налоговом уведомлениирешении (НУР) дополнительные платежи и штрафные санкции. Одновременно налоговая милиция может возбуждать уголовные дела по ст.212 УК в отношении должностных лиц компании. Для предпринимателей защита в таком случае строится в первую очередь на обжаловании НУР в административный суд. Логичной выглядела бы следующая ситуация: если суд признает
это уведомление-решение противоправным, значит, оснований для возбуждения уголовного дела нет. Нет долга — нет проблемы. Однако суды, включая и Высший специализированный суд по рассмотрению гражданских и уголовных дел, не всегда считают, что признание противоправным НУР является основанием для отмены постановления о возбуждении уголовного дела по ст.212 УК. Кассационная инстанция, как правило, отправляет подобные дела на повторное рассмотрение.
Без уведомления
ГНСУ же, видимо, чтобы не изнурять судей дополнительной работой, дала оригинальные ЦУ своим работникам, а заодно порадовала предпринимателей новой методой. В письме ГНСУ говорится, что налоговые органы по результатам проведенных якобы в рамках УПК проверок (об этом см. “Новые проверки” на стр.61), согласно п.86.9 ст.86 и п.58.4 ст.58 Налогового кодекса (НК) могут не принимать НУР до вступления в силу решения суда по уголовному делу, возбужденному в отношении налогоплательщика за неуплату налогов. В письме подчеркивается, что такое решение может не приниматься как после проверок, проведенных в рамках возбужденного уголовного дела, так и после проверок, проведенных до его возбуждения (хотя законность таких проверок под большим сомнением. — Ред.). Тем самым ГНСУ с ведома ВАСУ фактически превращает предпринимателей в бессловесную массу, давя на корню даже намек на какие-то возражения по поводу этих проверок (см. “Аудитор — об акте” на стр.62). Мол, ребята, защищайтесь при рассмотрении уголовного дела в суде. Но суд чаще всего выносит по нему обвинительное заключение. Более того, позиция ГНСУ и ВАСУ о неприятии НУР трудно признать полностью обоснованной. Елена Жукова, аудитор, адвокат, директор аудиторской фирмы “Сайвена-аудит”, напоминает, что, согласно НК, именно НУР является официальным документом, свидетельствующим о согласовании налогового обязательства налогоплательщиком и органом. В то же время, для того чтобы появились законные основания для возбуждения уголовного дела по ст.212 УК, налог должен стать неуплаченным. То есть он должен быть начислен предприятию и получить статус согласованного налогового обязательства (например, когда уведомление-решение не оспаривается. — Ред.), а затем его должны фактически не уплатить, т.е. не перечислить деньги. Об этом же говорится в постановлении Пленума Верховного Cуда Украины (ВСУ) №15 от 08.10.04 г. А Решение Конституционного Суда Украины (КСУ) №6-рп/2000 от 19.04.2000 г. гласит, что, рассматривая дела по экономическим
БИЗНЕС 45/05.11.12
11/2/12 7:08:27 PM
Компании и рынки преступлениям, суды должны принимать во внимание тонкости налогового законодательства. Судя же по письму ГНСУ, позиция ВАСУ противоречит позиции ВСУ и Решению КСУ.
Новые проверки
Оригинальным открытием, содержащимся в письме ГНСУ, является фактическое разрешение налоговикам проводить внеплановые проверки по постановлению следователя до возбуждения уголовного дела, т.е. без законных на то поводов и оснований. Налоговики ссылаются на ст.66 УПК (“Сбор и подача доказательств”), которая предусматривает право следователей требовать от предприятий предъявления предметов и документов, которые позволяют установить фактические данные, необходимые в деле. Судя по письму ГНСУ, в таком случае, согласно ст.130 УПК (“Постановление следователя и прокурора”), следователь должен вынести постановление, а, исходя из пп.78.1.11 п.78.1 ст.78 НК, оно является основанием для проведения внеплановой документальной проверки налогоплательщика. Но согласиться с таким смешением норм очень сложно. Право на вынесение мотивированного постановления у следователей действительно есть. Однако, согласно УПК, оно может быть реализовано, например, при проведении выемки и обыска (ст.177, 178 УПК), т.е. в рамках возбужденного уголовного дела, а вовсе не при проведении обычной налоговой проверки — до возбуждения уголовного дела. Что же касается упомянутого подпункта ст.78 НК (“Порядок проведения документальных внеплановых проверок”), то в нем опять же речь идет о постановлениях следователя, цитируем,
Адвокаты — ... ...о порядке Владислав Монастырев (38), независимый адвокат (г.Днепропетровск): — Необходим четкий порядок привлечения к уголовной ответственности за налоговые преступления. В нем должны быть учтены особенности уголовного и налогового законодательства, например, тот факт, что наличие события преступления здесь не столь очевидно, как, допустим, при обычной краже, и устанавливается оно специальными процедурами, подтверждающими возникновение налогового долга. Было бы правильно, если бы сначала проводились именно они, а потом, если у правоохранительных органов достаточно данных для возбуждения уголовного дела (или начала досудебного расследования — по новому УПК), инициировалась проверка по постановлению следователя, результаты которой были доказательствами в деле.
...о вариантах Максим Косовский (33), независимый адвокат (г.Черновцы): — В ходе расследования уголовного дела по экономическим преступлениям у следователя фактически есть два способа добыть доказательства: назначить судебно-экономическую экспертизу или санкционировать проведение проверки органами ГНС. Возможность назначения экспертизы следователем указана в УПК прямо, а вот проверка — нет, она, согласно ст.65 УПК, является так называемым “другим обстоятельством”. Возникает вопрос, почему ВАСУ продемонстрировал свое предпочтение налоговым проверкам, а не экспертизе? Уж не потому ли, что экспертиза менее выгодна налоговикам? При ее назначении следователь обязан уведомить подозреваемого, обвиняемого, дать ему возможность поставить свои вопросы (ст.197 УПК), чего не нужно делать при проведении внеплановой проверки. Эксперты несут персональную ответственность за свои выводы, что сейчас хоть как-то стимулирует их не подписывать откровенные “заказы”. А налоговики персональной ответственности не несут, поэтому будут писать то, что нужно. Кстати, проведение судебно-экономической экспертизы может быть использовано предпринимателями для того, чтобы нивелировать значение акта такой проверки как доказательства в ходе рассмотрения уголовного дела в суде. Но для этого им необходимо предоставить суду наличие новой информации по этому же делу, которая противоречит выводам акта проверки, например выводы независимого экспертааудитора, которые я применял в своей практике. Заслушав эксперта, суд назначил экспертизу, а она опровергла данные проверки.
реклама
БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_060-062.indd 61
61
11/2/12 7:08:27 PM
Компании и рынки “вынесенных в соответствии с требованием законодательства по уголовным делам, которые находятся в их (следователей, прокуроров. — Ред.) производстве”. Получается, что у фискалов нет оснований даже заикаться о проведении налоговой проверки по постановлению следователя до возбуждения уголовного дела. Другой вопрос, что постановление о проведении проверки может выноситься следователем в рамках “чужого” уголовного дела, возбужденного в отношении должностных лиц контрагента либо так называемого несвязанного предприятия. В таком случае говорить о нарушении законодательства налоговиками при проведении проверки по постановлению следователя будет сложно.
Акт обжаловать нельзя
Видимо, для лишения субъектов хоздеятельности даже самой возможности обжалования результатов налоговых проверок, якобы проводимых в рамках УПК, в письме
...об акте
ГНСУ подчеркивается, что заключение акта проверки, как и сам этот документ, не является решением субъекта властных полномочий, что исключает возможность его обжалования в судебном порядке. Мало того, судя по письму, не могут быть обжалованы и действия “органа ГНС” по оформлению и составлению акта проверки. Могут быть обжалованы, скажем так, второстепенные действия, например, невключение в акт данных, содержащихся в первичных документах проверяемого предприятия (см. “Аудитор — о статусе”). Заключение же акта проверки наряду с другими доказательствами является предметом исследования в уголовном процессе по ст.212 УК. Большинство юристов с мнением ГНСУ не согласны, хотя и признают, что, согласно Кодексу административного судопроизводства (КАС), есть в нем доля истины. Акт проверки действительно не является решением субъекта властных полномочий. Его решение — это НУР. Но коль скоро ГНСУ
Аудиторы — ... Елена Жукова, аудитор, адвокат, директор аудиторской фирмы “Сайвена-аудит” (г.Киев; с 1998 г.; данные о численности персонала не указаны):
— Очень тяжелая ситуация складывается с обжалованием акта проверки налоговой, по результатам проведения которой не было выписано налоговое уведомление-решение. Крайне трудным может стать обжалование выводов акта в административный суд в связи с тем, что ВАСУ считает, что акт не является решением органа властных полномочий. Поэтому единственный путь для предпринимателей в такой ситуации — обжаловать действия (бездействие) органа ГНС по составлению, вынесению такого акта и т.п. Но налогоплательщики практически лишены и этой возможности! Причем, как подчеркивается в письме ГНСУ, эта позиция полностью поддержана судьями ВАСУ. Похоже, что в дальнейшем админсуды будут отказывать налогоплательщикам и просто не рассматривать иски, где заявлены подобные требования. Потом, когда вынесен приговор по уголовному делу, а после этого выписан НУР, обжаловать его не удастся. Ведь приговором в уголовном процессе должен быть доказан умысел в совершении преступления, а это, считайте, точка в деле.
...о статусе Евгений Ермоленко (41), аудитор, адвокат (г.Луганск): — Здравый смысл говорит о том, что налогоплательщик имеет право знать, чем закончилась проверка, и он должен иметь возможность доказать, что нарушений налогового законодательства допущено не было, а выводы акта проверки противоречат законодательству. Иначе он будет загнан в тупик. Проверка, проводимая по постановлению следователя, является следственным действием, а ее акт — по сути, результат такого действия. В пп.78.1.11 НК сказано, что постановление следственного органа является основанием для проведения внеплановой проверки, и для проведения такой проверки оформляется приказ, который вручается налогоплательщику. Сам порядок проведения проверки описан в ст.79 НК. Но еще вопрос, будут ли налоговики обязаны ознакомить налогоплательщика с результатами такой проверки или это будет считаться разглашением данных досудебного следствия? Хотя налоговое законодательство и обязывает налоговый орган ознакомить налогоплательщика с результатами проверки (ст.86 НК), УПК запрещает разглашать данные досудебного следствия. По моему мнению, нормы НК в данном случае имеют преимущество. Ведь зачастую проверяемый субъект хозяйствования не имеет никакого статуса в уголовном процессе. 62
Q_1032_060-062.indd 62
загоняет предпринимателей в угол, оставив их без предмета обжалования (см. “Что за схема” на стр.60), их защитники изобретают формулировки в судебных исках, например, просят суд “признать незаконными действия налогового органа о признании в спорном акте ничтожными договоров, заключенных с контрагентами (см., например, определение Киевского апелляционного административного суда от 01.08.12 г. по делу №2а-3350/12/2670. — Ред.)”. В связи с этим Елена Жукова замечает: “Практика по подобным искам переменчива, часто негативна, но шансы у налогоплательщика все же есть”. Евгений Ермоленко, аудитор, адвокат (г.Луганск), считает, что статус актов проверок, по которым не принимается НУР, не такой, как у рядовых проверок, по итогам которых налоговые уведомлениярешения выносятся. Согласно КАС, налогоплательщик по собственному усмотрению решает, нарушены ли его права и интересы решениями, действиями или бездействием властей, если они, в свою очередь, порождают, изменяют или прекращают его права в сфере публично-правовых отношений. Но в описываемых случаях именно на основании данных акта проверки в отношении должностных лиц предприятия может быть возбуждено уголовное дело. Получается, что законные права и интересы предпринимателей все-таки страдают в связи с этой ситуацией, и акт — это не просто акт. По мнению же ГНСУ, если необходимо наказать налогоплательщика, акт — это серьезный юридический документ, а если оправдать его — незначительная “писулька”, которая, как говорится в письме ГНСУ, не влияет на права, обязанности и законные интересы бизнеса.
Не отчаиваться
Хотя письмо ГНСУ и не является официальным документом, судебная практика, судя по всему, будет развиваться по предначертанному им пути. По мнению адвокатов, дело даже не в письме, а в изложенной в нем общей позиции ГНСУ и ВАСУ, которая существенно усложняет защиту предпринимателей. Тем не менее опускать руки нельзя. Юристы предлагают поступать следующим образом: во-первых, предпринимать попытки обжаловать в административном суде действия налоговиков, проводящих проверку по постановлению следователя, а также акт проверки (если удастся с ним ознакомиться) либо действия по его составлению. Во-вторых, пытаться нивелировать акт проверки как доказательство, если дело дошло до уголовного судопроизводства, добиваясь назначения судебной экспертизы в связи с вновь открывшимися обстоятельствами (см. “Адвокат — о вариантах” на стр.61). БЕЛЛА МОРИНА
БИЗНЕС 45/05.11.12
11/2/12 7:08:28 PM
Q_1032_063_GreenDay.indd 63
02.11.2012 13:06:49
Компании и рынки
ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ
К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К
Прежде временные Новый порядок размещения временных сооружений в столице невыгоден владельцам индивидуальных киосков
К
онец октября запомнился столичным предпринимателям очередным демонтажом малых архитектурных форм (МАФ). Согласно сообщению прессслужбы Киевской городской государственной администрации (КГГА), в течение недели силами КП “Київблагоустрій” было демонтировано около 70 МАФ. Как утверждают в КГГА, в первую очередь сносились временные сооружения (ВС), установленные без разрешения и с нарушением правил благоустройства Киева — на остановках общественного транспорта, территориях, прилегающих к станциям метро, и т.п. Среди предпринимателей же гуляют слухи, что таким образом готовится почва для принятия на ближайшей сессии Киевсовета решения “Об особенностях применения Порядка размещения временных сооружений торгового, бытового, социально-культурного и другого назначения для осуществления предпринимательской деятельности в г.Киеве”, проект которого подан столичным депутатом Юрием Дмитруком. Правда, как удалось выяснить БИЗНЕСу, вопреки первоначальным заявлениям, на ноябрьской сессии Киевсовета Проект, видимо, рассматриваться не будет, поскольку его собираются принимать в пакете с другими документами, касающимися данного вопроса.
Что предлагается
Проект практически является аналогом действующего решения Киевсовета (см. “Киоск ногу сломит” на стр.65), хотя и основывается на нормативно-правовой базе, регулирующей размещение МАФ в стране. Согласно Проекту, земля, на которой 64
Q_1032_064-065.indd 64
размещены киоски, будет передана одному из коммунальных предприятий (видимо, КП “Киевские рынки”, которое получит право проводить конкурсы и определять, с кем заключать инвестиционный договор на размещение МАФ. Разработчики Проекта ссылаются на приказ Минрегиона №244 от 21.10.11 г. “Об утверждении порядка размещения временных сооружений для осуществления предпринимательской деятельности”, согласно которому основанием для размещения киоска и оформления права землепользования считается паспорт привязки объекта к местности. При этом на территории населенного пункта, согласно этому приказу, могут находиться только те МАФ, которые вписаны в комплексную схему их размещения. Столичной же особенностью применения этого порядка в Проекте предлагается считать уплату предпринимателем паевого взноса на благоустройство территории. Сразу заметим, что норма о комплексной схеме размещения МАФ полезна как для предпринимателей, так и для властей, поскольку с помощью этой схемы легче получить право землепользования на участки под конструкциями через коммунальное предприятие — распорядителя земли под МАФ, чем оформлять все документы на его аренду через Киевсовет. К тому же столичные власти обещают, что при оформлении паспорта привязки бизнесмен получит гарантию, что его кисок не будет демонтирован в течение пяти лет. Помимо этого в проекте решения Киевсовета “О некоторых вопросах ведения торговой деятельности во временных сооружениях”, разработанного ГУ торговли
и бытового обслуживания КГГА, предлагается признать МАФ не предназначенными для продажи пива и алкогольных напитков. Киосками предполагается считать ВС, площадь которых не превышает 19 кв.м. “Если площадь временного сооружения будет менее 20 кв.м, его владельцу никто не
Киоскер — о вытеснении Александр Московченко (59), частный предприниматель (г.Киев; с 1993 г.; 1 киоск): — Если Проект решения будет принят, необходимо будет потратить дополнительные средства и время на оформление проекта МАФ, изготовление самого сооружения и ввод его в эксплуатацию, отбить которые вряд ли возможно. Насколько я знаю, в столице активно устанавливают киоски всего около 15 предпринимателей, в руках которых сосредоточены существенные средства и связи и каждый из которых владеет примерно 300 киосками. Они неминуемо потеснят владельцев одиночных МАФ, занимающихся этим бизнесом уже 18 лет. На рынке останется 5-8 тыс. ВС, которые будут принадлежать нескольким крупным предпринимателям. Сейчас происходит вытеснение мелких самозанятых предпринимателей, и, скорее всего, рынок будет поделен между арендодателями и арендаторами.
БИЗНЕС 45/05.11.12
11/1/12 5:46:14 PM
Компании и рынки выдаст лицензию на реализацию алкоголя, и вопрос будет решен”, — поясняет Анатолий Голубченко, первый заместитель председателя КГГА.
Процедура
Согласно Проекту, заказчику необходимо через разрешительный центр обратиться в Главное управление градостроительства и архитектуры КГГА с заявлением-запросом о возможности размещения ВС и приложить к нему графические материалы с указанием желаемого месторасположения объекта и личные реквизиты. После проверки соответствия этого места действующим строительным нормам и принятия решения, на что отводится 10 дней, предпринимателю останется только получить основной разрешительный документ — паспорт привязки. Для этого ему следует вновь обратиться в вышеозначенный главк, приложив к соответствующему заявлению исчерпывающий перечень проектных документов (чертежи фасада, схему благоустройства территории, ТУ на подключение коммуникаций), в течение 10 дней получить заветный документ, дающий повод обратиться с ходатайством в Киевсовет, который рекомендует коммунальному предприятию выделить участок, определенный в комплексной схеме, в землепользование. После чего, уплатив паевой взнос, предприниматель может работать.
Реакция
Многие предприниматели в принципе не против процедуры как таковой. Сергей Антонов, частный предприниматель (г.Киев; с 1996 г.; 3 киоска), считает: “Во-первых, эта процедура более-менее понятна и проста, а во-вторых, другого легкого варианта нам просто не оставили”. А вот в деталях мнения расходятся. Причина — конфликт интересов самозанятых предпринимателей и владельцев индивидуальных киосков, с одной стороны, и сетевиков — с другой. Дело в том, что “одиночки”, как правило, получали разрешения по старой схеме — согласно решениям районных в Киеве госадминистраций и путем оформления права аренды на земельные участки под ВС, а некоторые владельцы сетевых киосков в бытность команды “молодых профессионалов” тогдашнего городского головы Леонида Черновецкого — по упрощенной, в КГГА, по принципу “заплатил — ставь киоск в любом месте”. “Одиночкам”, по сравнению с сетевиками, будет нелегко справиться с денежными и другими расходами, связанными с получением паспорта привязки и уплатой паевого взноса, особенно если его придется уплачивать на год вперед, как сейчас (кстати, по состоянию на 29 сентября 2012 г. из официально имеющихся в Киеве 12,5 тыс. киосков паевой взнос уплатили только 5,5 тыс. Поэтому бюджет столицы
Киоск ногу сломит В конце сентября 2011 г. Киевсовет принял решение относительно выдачи ордеров на размещение МАФ (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 31.10.11 г., стр.72, 73). С участием предпринимателей временная комиссия Киевсовета по упорядочению размещения МАФ в столице в начале декабря 2011 г. в целом одобрила еще один проект решения Киевсовета — относительно утверждения критериев для определения преимущественного права размещения временных сооружений (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 12.12.11 г., стр.57, 58), а 26 января 2012 г. Киевсовет принял решение “О некоторых вопросах осуществления предпринимательской деятельности во временных сооружениях”, в котором не было практически ничего из предложенного предпринимателями. Киоскеры и столичные власти вроде бы договорились о распределении мест под МАФ в соответствии с поуличными схемами их размещения, которые планировалось утвердить в течение этого года. Предприниматели также предлагали компромиссную систему балльной оценки киосков, которая помогла бы разрешить спорные ситуации между владельцами индивидуальных МАФ, получившими разрешительные документы 10-15 лет назад, и сетевыми операторами и отдельными киоскерами, оформлявшими документы по упрощенной процедуре. Но ничего из этого в решении от 26.01.12 г. не было: мерилом легальности МАФ, согласно документу, является уплата предпринимателями паевого взноса за весь текущий год, а отнюдь не срок работы на рынке, наличие документов и т.п. Для определения размера взноса была введена новая система коэффициентов; самый высокий — для владельцев киосков, реализующих табачные и алкогольные изделия, что, пожалуй, разумно. Помимо этого предприниматели, подавшие в период со дня вступления решения в силу и до 1 мая 2012 г. (затем этот срок продлевался дважды. — Ред.) в городской разрешительный центр заявление о легализации деятельности в МАФ, при уплате паевого взноса получали скидку в размере 25%. Процедура легализации носит временный характер — столичные власти утверждали, что она будет действовать до конца 2013 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 13.02.12 г., стр.16, 17).
БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_064-065.indd 65
получил от владельцев киосков не 150 млн грн., как ожидалось, а всего 49,6 млн грн. — Ред.). Помимо этого “индивидуалам” не хочется лишаться права пользования на землю и передавать его коммунальщикам, рвать сложившиеся отношения, в том числе и неформальные, с районными властями и налаживать новые — с городскими. Владельцы одиночных киосков также опасаются, что их ВС, установленные в выгодных местах много лет назад с нарушением строительных норм и правил, после демонтажа могут быть перемещены на менее лакомые участки, что чревато дополнительными затратами на подключение к инженерным коммуникациям, оформление разрешений и изготовление киоска. Поэтому некоторые предприниматели уже начали продавать свои киоски и уходить в стационарные помещения (супермаркеты, небольшие магазины на первых этажах жилых домов и пр.). Скорее всего, их место будут занимать либо другие мелкие предприниматели, получившие паспорт по новой процедуре, либо, что более вероятно, — крупные сетевики, которые будут сдавать свои киоски в аренду тем же “индивидуалам”.
Вместо резюме
Если исходить из европейской практики, то подавляющее большинство ВС в городах (там, где МАФ еще есть) действительно принадлежат сетевикам. Другой вопрос, что вытеснение “индивидуалов” произошло рыночным путем, а не административным, как в Киеве. По оценкам Александра Красовского, и.о. председателя совета общественной организации “Правозахист” (г.Киев; с 2007 г.; 1 тыс.чел.), до 2008 г. в Киеве 95% владельцев МАФ работали в своих киосках самостоятельно. Теперь же таковых осталось менее 8%, при том что количество ВС увеличилось более чем в 4 раза. Для обеспечения всем предпринимателям равных условий общественники предлагают до конца года закончить формирование комплексной схемы размещения киосков, чтобы и сетевики, и “одиночки” знали конкретные места их размещения; приступить к разработке паспортов привязки, дизайн-проектов и передаче земли коммунальщикам в тех местах, на которые схемы уже оформлены, или же там, где имеющиеся МАФ никому не мешают. Что же касается паевого взноса, то большинство предпринимателей настаивают, во-первых, на отмене нормы о его уплате на год вперед, во-вторых, на его обязательности для всех участников рынка, включая и КП “Киевпастранс”, в ведении которого находятся примерно 800 киосков на остановочных комплексах общественного транспорта. СЕРГЕЙ КРАПИВА 65
11/1/12 5:46:15 PM
Компании и рынки окрестные фермеры, выращивающие зерновые культуры или занимающиеся птицеводством и желающие диверсифицировать свой бизнес. Расстановка сил на рынке свидетельствует о том, что наличие крупных и средних игроков пока нисколько не мешает мелким хозяйствам, поскольку крупные игроки, из-за необходимости сбывать значительные объемы, прежде всего нацелены на торговые сети. (см. “Рынок” на стр.68). По утверждению перепеловодов, семье из двух человек под силу содержать до 10 тыс. перепелов.
FERMER.RU
С чего начать
ВХОЖДЕНИЕ В БИЗНЕС
Ощипенцы На “птичьем” рынке перепелиный сегмент достаточно локален, однако здесь, в отличие от куриного бизнеса, есть где развернуться, но лишь мелким производителям
Е
ще 6-7 лет назад перепелиный бизнес в Украине считался воистину золотым дном для инвестора. Высокая рентабельность выращивания перепелов и ненасыщенность украинского рынка позволяли инвестировать не только в небольшие перепелиные фермы, но и в довольно крупные, по меркам этого рынка, хозяйства на 100 тыс. голов и более. Однако после 2008 г., ввиду снижения покупательной способности населения и падения спроса на перепелиную продукцию, у крупных игроков стали возникать проблемы с ее реализацией и появилась необходимость поиска новых каналов сбыта. На фоне роста себестоимости и логистических затрат это негативно сказалось на доходности крупных хозяйств. Как ни странно, но кризис не урезонил мелких игроков, более того, небольшой перепелиный бизнес продолжает привлекать к себе новых предпринимателей относительной простотой и небольшими стартовыми вложениями. Потратив 15-30 тыс.грн. на организацию фермы на 1 тыс. голов, инвестор может рассчитывать на возврат вложенных средств уже через год, а при определенных условиях — и через 4-6 месяцев.
Резоны
Небольшой инвестиционный порог и быстрая окупаемость — не единственные 66
Q_1032_066-068.indd 66
резоны для вхождения в перепелиный бизнес, есть и другие. Например, для его ведения не нужно строить большую ферму, достаточно иметь свободное подсобное помещение, сарай или гараж — бизнес чрезвычайно компактен. Безусловным плюсом является и скорость получения первых результатов. Период инкубации перепелиных яиц составляет 17 суток, а уже через 35-45 дней перепелки начинают нестись. Для сравнения: чтобы дождаться первого яйца от курицынесушки, придется запастись терпением на 6-8 месяцев. Кроме того, специалисты утверждают: для получения 1 кг и перепелиного, и куриного мяса нужно примерно одинаковое количество корма — около 2 кг. Однако бройлеров в рознице продают по 20-25 грн. за 1 кг, в то время как перепелов — по 60-100 грн. за 1 кг.
Кому и где
Перепелиным бизнесом может заняться любой желающий, который имеет свободное время и способен выполнить минимальные условия, упомянутые выше. Но поскольку основные потребители перепелиных мяса и яиц — жители крупных городов, в лучшем положении будут находиться домашние хозяйства в пригородах мегаполисов, а также мелкие
Безусловно, прежде чем принимать решение о вхождении в этот бизнес, следует изучить спрос на перепелиную продукцию в своем регионе. Операторы предупреждают, что спрос и предложение распределены неравномерно, и стоимость перепелиных яиц и мяса в разных городах может существенно различаться. Небольшое количество продукции можно реализовывать на базарах, в мелкую розницу, в ресторанчики, придорожные “общепитовские” комплексы. Найдя таких потенциальных покупателей, нужно, конечно же, примерно подсчитать, сколько на них можно зарабатывать и сколько при этом придется тратить на доставку и пр. Но на первом этапе специалисты советуют начинающим предпринимателям рассчитывать при сбыте прежде всего на собственные силы, так как именно такой способ является наиболее прибыльным. “Многие люди желают выращивать птицу, но не хотят стоять на базаре для того, чтобы ее продать. А именно налаженный канал сбыта — решающий фактор успешности этого бизнеса. Если предприниматель сам продает продукцию, то может рассчитывать, что уже в течение 3-4 месяцев он вернет вложенные деньги. Если же работать через посредников, то, скорее всего, окупить инвестиции можно
О сновные
стартовые затраты на организацию перепелиной фермы на 1 тыс. голов (при наличии помещения)
Статья
Затраты, тыс.грн.
Клетки (собранные собственноручно)
6,0
Автоматизированная система поения (собранная собственноручно)
1,0
Инкубатор
1,0
Инкубационные яйца, из расчета 1,5 грн./шт. (при 80%-ной рождаемости)
2,0
Корма (30 г корма в сутки; на 50 дней до начала получения яиц, из расчета 4,5 грн./кг)
6,75
Всего
16,75
БИЗНЕС 45/05.11.12
11/2/12 8:51:15 PM
Компании и рынки будет не раньше, чем через год”, — считает Евгений Усатенко, директор ЧП “Усатенко” (пгт.Александровка, Кировоградская обл.; производство и реализация яиц и мяса перепелов; поголовье — около 2 тыс.; с 2009 г.; 3 чел.). Таким образом, только имея четкое представление о том, где реализовать выращенное, можно принимать решение о вхождении в этот бизнес.
Инвестиции
Как уже было сказано выше, первоначальные затраты на организацию выращивания 1 тыс. перепелов могут составить 15-30 тыс.грн. Господин Усатенко считает: “В этом бизнесе нет единых стандартов, многое зависит от целей и способности человека самостоятельно сделать клетки, поилки и другое необходимое оборудование”. По словам предпринимателя, самостоятельное изготовление клеток из металлической сетки позволит уменьшить стоимость одного птицеместа до 5-6 грн. Если покупать готовые клетки, то стоимость одного места, в зависимости от производителя, составит 8-18 грн. Для поголовья в 1 тыс. птиц понадобится еще и инкубатор на 300 яиц стоимостью около 1 тыс.грн. Поилки можно вырезать из пластиковых бутылок. Однако эксперты советуют сразу сделать автоматическую систему поения и продумать систему сбора яиц и удаления помета. Для содержания 1 тыс. птиц с лихвой хватит помещения площадью 20 кв.м, к которому подведены электричество и вода. Если рационально расставить клетки, то в таком помещении можно разместить и до 2 тыс. перепелов. Предпринимателю понадобится также обычный бытовой холодильник и запас упаковки для фасовки яиц. Перепелиные яйца упаковывают по 20 шт. На сегодняшний день ПЭТ-упаковка стоит 0,75 грн., коробочка из картона — 0,7 грн. за 1 шт. (для
Производители —… …о рынках сбыта Сергей Терновский (62), директор ООО “Агрофирма Арик” (с.Разумовка, Запорожская обл.; производство перепелиных яиц, мяса и гранулированного перепелиного помета под ТМ “Царський птах”; с 2004 г.; 15 чел.): — Очень сложно работать с торговыми сетями — невозможно оперативно реагировать на изменение спроса и цен. К тому же, если раньше они рассчитывались на 15-й день, то сейчас деньги за товар можно ждать и 60 дней. Поэтому в последние полгода мы стали развивать собственную розницу. Сейчас у нас сеть из 4 магазинов, где продаем яйца по 50-55 коп. за 1 шт., в то время как сети у нас берут их по 40-45 коп. Чтобы перепелиный бизнес был интересен крупным инвесторам, нужно выходить на зарубежные рынки. Но туда тоже не так просто попасть. Мы пробовали выйти на европейские рынки в 2008 г. Вложили достаточно много денег в изучение спроса в Австрии и Швейцарии, но наши планы сорвала разразившаяся эпидемия гриппа. В нынешней ситуации крупные украинские производители не в состоянии вкладывать деньги в выход на зарубежные рынки.
…о переработке Николай Кузьменко (49), председатель ФХ “Миколай” (с.Барашивка, Житомирская обл.; производство яиц и мяса перепелов; поголовье — около 100 тыс. птиц; с 1998 г.; 25 чел.): — Сейчас в Украине практически нет ни одного предприятия, которое бы занималось глубокой переработкой перепелиной продукции. Некоторые производители коптят мясо, делают какие-то полуфабрикаты, но ни один массово не перерабатывает перепелиную продукцию. За рубежом крупными потребителями перепелиных яиц являются косметические компании, которые на основе перепелиных яиц изготавливают кремы, шампуни и другую продукцию. Перепелиные яйца используют и в фармакологии. К сожалению, нашим фармакологам это направление неинтересно. сравнения: до кризиса такая упаковка обходилась примерно в 0,45 грн. за 1 шт.).
Порода
Существует около десяти пород перепелов. Наибольшее распространение в Украине получили перепела яичного направления. Например, японские перепела начинают нестись в возрасте 35-40 дней и за год сносят 280-300 яиц. Правда, взрослые самцы этой породы весят 110-120 г, самки — 135-150 г. Мясное направление
в основном представлено породой “Фараон”. Живой вес самцов — 165-265 г, самок — 180-310 г. Уже в 5-недельном возрасте их масса достигает 140-150 г. Предприниматели советуют походить по магазинам и рынкам, чтобы решить, какие породы разводить, и чтобы выяснить спрос. “Много зависит от региона. В одних городах мясо перепелов стоит 50-60 грн./кг. В других регионах умудряются продавать его по 100-120 грн./ кг”, — говорит г-н Усатенко.
реклама
Р асходы
в месяц на содержание 1 тыс.перепелов
Статья
Затраты, тыс.грн.
Корма (из расчета 30 г в сутки; 4,5 грн./кг — 900 кг)
4,05
Другие
1,0
Всего
5,05
По данным операторов.
Д оход в месяц
от продажи перепелиной продукции
Статья
Объем Доход, продукции тыс.грн.
Продажа яиц (700 курочек при 70%ной яйценоскости, из расчета 60 коп. за 1 яйцо)
14,7 тыс. яиц
8,82
Продажа мяса (300 петушков, из расчета 60 грн. за 1 кг)
45 кг
2,70
Продажа помета (из расчета 3 грн. за 1 кг)
600 кг
1,80
Всего
13,32 БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_066-068.indd 67
67
11/2/12 8:51:16 PM
Компании и рынки
Легализация
Вне зависимости от того, занимается этим бизнесом начинающий предприниматель или уже действующий, для реализации перепелиной продукции ему придется получить соответствующие разрешения. Согласно законодательству, вся реализуемая продукция должна проходить ветеринарный контроль в сертифицированной государственной лаборатории. На основании исследований продавцу на товарную партию выдается ветеринарное свидетельство по форме №2. Его стоимость составляет 18,09 грн. Кстати, в лаборатории могут потребовать справку о происхождении птиц, поэтому при покупке поголовья или инкубационных яиц необходимо взять соответствующие документы у продавца.
Рентабельность
За последние годы рентабельность перепелиного бизнеса существенно уменьшилась. Если еще лет пять назад можно было говорить о 300%-ной прибыльности, а год назад — о 100%-ной, то сегодня она значительно ниже, прежде всего у крупных производителей. По словам операторов, в лучшем положении находятся имеющие собственную кормовую базу. Рентабельность таких предприятий составляет около 30%. У небольших ферм, не отягощенных значительными расходами на логистику, ветеринарные заключения и пр., рентабельность может достигать 50% и более. Впрочем, участники рынка могут зарабатывать не только на перепелиных яйцах и мясе. Естественным “продуктом” перепелиного производства является помет (650700 кг с 1 т корма), который используется для подкормки комнатных растений, овощных культур, фруктовых деревьев, виноградников, ягодных кустарников и посевов зерновых. Стоимость 1 кг помета составляет 1-4,5 грн. (в зависимости от партии, упаковки и глубины переработки). Кстати, некоторые перепеловоды либо перерабатывают, либо планируют наладить переработку помета. “За счет собственных средств планируем в перспективе закупить экструдер для изготовления гранулированного помета”, — говорит Александр Красотка, директор ЧП “Красотка” (с.Марьевка, Запорожская обл.; производство перепелиных яиц и мяса перепелов; с 2010 г.; 3 чел.). Некоторые предприниматели предлагают не только охлажденное мясо перепелов, но и копченое, заказывая изготовление этой продукции на мясокомбинатах. По их утверждению, цена 1 кг копченой птицы на 35-40% выше, чем охлажденной, однако почти вся эта разница уходит на оплату услуг коптильного цеха. По словам операторов, делают они это, главным образом, для расширения ассортимента продукции. ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ, ГАЛИНА ТАТАРЕНКО 68
Q_1032_066-068.indd 68
Рынок Украинский рынок перепелиной продукции начал формироваться примерно 10 лет назад. Именно тогда стали появляться первые фермерские хозяйства, которые выращивали до 10 тыс. перепелов. Со временем некоторые хозяйства расширили производство. Сегодня крупными считаются фермы, имеющие более 50 тыс. птиц. Таковых в Украине, по мнению экспертов, не более десятка: ООО “Агросоюз Феникс”, фермерское хозяйство (ФХ) “Повит-Агро” (оба — Киевская обл.), СООО “Продовольственный альянс” (Черкасская обл.), ФХ “Миколай” (Житомирская обл.) и др. Также в Украине работают около 50 средних перепелиных хозяйств, поголовье которых превышает 10 тыс. птиц. Точных статистических данных о мелких производителях
на базарах, продают яйца по 40-70 коп. за 1 шт. Также доходность крупного бизнеса значительно подорвало подорожание ветеринарных свидетельств, которые производители должны получать на каждую партию поставляемой в розницу продукции. Проблема в том, что перепелиная продукция реализуется небольшими партиями, и расходы на получение таких свидетельств у крупных производителей, сбывающих товар через большое количество торговых точек, достаточно высоки. “Для небольших магазинов, которые берут по 10-15 упаковок, мы также должны получить свидетельство и заплатить за него. У нас есть накладные, где видно, что стоимость ветсправки составляет более 15% стоимости реализуемой продукции. У меня иногда на эти формы “улетает”
C труктура производства перепелиной продукции, %
34
33
24
30
2008 г.
35
2012 г.
2010 г.
33
(прогноз)
38
35
38
Мелкие (до 10 тыс. шт.) Средние (10-50 тыс. шт.) Крупные (более 50 тыс. шт.)
По данным операторов.
(поголовье до 10 тыс. перепелов) нет даже в ассоциации птицеводческих предприятий “Птицепром Украины” (г. Киев; общественная организация; 19 членов; с 2004 г.; 5 чел.). По мнению участников рынка, их не менее 500, и работают они во всех регионах Украины. О реальном же вкладе в перепелиное производство свидетельствует оценка рыночной доли, которая приходится на мелких производителей (см. “Структура…”). Характерно, что после 2008 г. наряду с ростом доли мелких и средних по величине производителей доля крупных игроков уменьшается. Падение потребления перепелиной продукции на 15-20%, рост стоимости комбикормов на 30-40% при стабильной или снижающейся в некоторых регионах цене на мясо и яйца перепелов ударили главным образом по крупным компаниям. При этом крупные производители сетуют на ценовую политику торговых сетей (практически единственного крупного канала сбыта продукции), утверждая, что в некоторых сетях могут реализовывать, например, яйца максимум по 30 коп. за 1 шт., в то время как мелкие фермеры, самостоятельно сбывающие эту продукцию
3,5-4 тыс.грн., а это 1,5-2% месячного оборота”, — сетует Николай Кузьменко, председатель ФХ “Миколай”. “На каждую поставку, независимо от того, поставили мы 100 тыс. или 5 тыс.яиц, нужно получить форму №2 стоимостью около 18 грн. Когда у нас было 150 тыс. птиц, мы продавали яйца более чем в 180 магазинов, таким образом, ветсправки обходились нам в 3,24 тыс.грн. в неделю”, — подтверждает слова коллеги Сергей Терновский, директор ООО “Агрофирма Арик”. Некоторые крупные компании вынуждены сокращать поголовье. “Еще год назад у нас было около 150 тыс. перепелов. За это время мы сократили поголовье до 30 тыс.шт”, — говорит г-н Терновский. Тем не менее, свято место пусто не бывает. По приблизительным оценкам операторов, в 2012 г. в Украине будет реализовано перепелиного мяса и яиц на 350-450 млн грн. Перепелиное стадо составляет 3,5-4 млн птиц, которые в этом году снесут 500-600 млн яиц и дадут 1,2-1,3 т мяса (согласно экспертным оценкам, ежегодно на забой отправляют 7-8 млн перепелов).
БИЗНЕС 45/05.11.12
11/2/12 8:51:16 PM
Правительство Украины обеспокоено отрицательным сальдо торгового баланса. За последние полгода импорт в Украину существенно превысил экспорт. Так, за январь — август этого года дефицит внешней торговли достиг около $10 млрд, увеличившись на 20% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Министерство экономического развития и торговли предлагает ряд мер по стимулированию экспорта, однако эксперты сходятся во мнении, что предложенные шаги не повлияют на инвестиционный климат в целом, ведь поддержку от государства получат только отдельные отрасли. Всем остальным придется искать новые рынки сбыта самостоятельно. Кабинет министров предложил ряд мер, которые позволят скорректировать данную ситуацию. Среди таких мер — стимулирование экспорта и поддержка импортозамещающего производства. Документ, призванный улучшить показатели торгового баланса, ориентировочно будет принят в 2013 г. Он предусматривает поддержку в первую очередь машиностроения, химической промышленности и отечественной фармацевтической отрасли. Кроме того, планируется привлечь дополнительные средства за счет увеличения пошлин на импортные товары до максимального уровня, обусловленного членством в ВТО. Эксперты убеждают, что точечная помощь может дать лишь кратковременный результат. “Авторы документа больше внимания обращали на борьбу с импортом и поддержку отдельных секторов, чем на стимулирование экспорта”, — отмечает директор экономических программ Центра им.А.Разумкова Василий Юрчишин. Хотя многие из предложенных инструментов действительно могут помочь нарастить экспорт. “Предусмотрена поддержка именно тех отраслей, которые способны в краткосрочной перспективе увеличить поставки за рубеж. Я бы лишь добавил новый акцент — ориентация на рынки стран, где наблюдаются высокие темпы роста экономики. Именно это должно стать нашим приоритетом”, — уверяет директор Института экономики и прогнозирования НАН Украины Валерий Геец. Впрочем, г-н Юрчишин подчеркивает, что отрасли можно поддерживать только в
Q_1032_069_business_All-biz.indd 69
случае понимания ожидаемого эффекта. Кроме того, сегменты экономики с большим потенциалом роста, такие как легкая промышленность, остались вне внимания чиновников. Государственную поддержку получат предприятия тех отраслей, мировой спрос на продукцию которых значительно снизился в связи с кризисом. А это огромное количество предприятий. Надеяться на помощь государства, скорее всего, смогут крупные игроки рынка. Большинство представителей малого и среднего бизнеса будут вынуждены самостоятельно искать покупателей в других странах. Однако всегда есть возможность воспользоваться простыми и эффективными инструментами. Наиболее эффективным способом продвижения товаров и услуг как на локальном, так и на международных рынках является интернет. Например, проект All.Biz (www.all.biz), работающий в более чем 67 странах, предлагает комплексные маркетинговые программы продвижения товаров и услуг, опираясь исключительно на целевую аудиторию той или иной компании. All.Biz работает как
онлайн-каталог, где компании со всего мира размещают информацию о себе. Любая фирма может быстро и легко создать сайт на платформе All.Biz, разместить каталоги, которые станут доступны покупателям разных стран на 26 языках. “Если закрываются одни двери, обязательно открываются другие. Наш ресурс помогает бизнесу увеличивать клиентскую базу и, как следствие, продажи. Цифры говорят сами за себя. Так, компании, работающие с All.Biz, получили с начала 2012 г. более 1,5 млн письменных запросов на их продукцию из 200 стран мира”, — говорит директор компании Иван Закревский. Другими словами, однажды выбрав All.Biz, не вы ищете клиентов, а клиенты вас. К сожалению, программы, которые предлагает государство, зачастую полезны только для крупного бизнеса, а малый и средний бизнес остается не удел. Поэтому нужно искать новые решения и альтернативные предложения. Онлайн-каталог All.Biz поможет эффективно повысить экспортные возможности отечественного бизнеса и оживит экономику страны в целом.
02.11.2012 13:13:12
К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К
Компании и рынки
КОНКУРЕНЦИЯ
Хутро туманное Производители, импортеры и торговцы верхней одеждой из меха ориентируются на состоятельных покупателей
З
а годы кризиса рынок верхней одежды из меха сократился в десять раз. В первую очередь — за счет уменьшения импортных поставок (а привозной товар составляет более 90% рынка). По данным Госстата, если до 2009 г. в Украину ежегодно ввозилось около 100 тыс.ед. меховой одежды, то в 2011 г. — менее 10 тыс.ед. Соответственно, можно было бы сказать, что и потребление данных изделий сократилось на порядок. Впрочем, эти данные — только ориентир, поскольку в действительности на рынке товара больше. Немало шуб и прочих изделий из меха попадают к нам контрабандным путем. Бывает, недобросовестные предприниматели пытаются торговать лежалым товаром, завезенным в Украину два-три года назад. Кроме того, существенно сократилось количество покупателей некогда престижной верхней одежды в Украине (о причинах см. “По меху справа” на стр.71), и участники рынка пытаются, по крайней мере, сохранить оставшихся. Тем более что как раз на октябрь — декабрь приходится пик реализации одежды из меха. 70
Q_1032_070-071.indd 70
Переориентация
По данным специалистов, в Украине насчитывается около 2 тыс. магазинов, торгующих одеждой из меха. В условиях
значительного снижения уровня потребления они вынуждены переориентироваться на предоставление смежных услуг по ремонту, реставрации меховых изделий и
Аукционно Мех продается на торгах на семи международных пушных аукционах, каждый из которых проходит три раза в год. Как правило, наилучший мех реализуется в зимний период (в основном в феврале). Весной же “уходят” остатки зимнего аукциона (за исключением финского пушного аукциона, на котором лучший мех продается в марте), также шкурки животных весеннего забоя и дефектные шкурки. Летом и в сентябре продают остатки с дефектами. Самым крупным считается пушной аукцион в Копенгагене (Дания), на котором ежегодно устанавливаются среднемировые цены на мех норки. Так, на последнем аукционе зафиксирован 13%-ный рост цен на мех норки и 7%-ный — на мех шиншиллы. В целом же было отмечено рекордное увеличение количества участников — до 500-700, при этом доля представителей Китая (преимущественно из Гонконга) на некоторых торгах превышала 50%. Кроме того, подорожали до очередных максимумов лоты, что связано с повышенной конкуренцией между участниками. Китайцы бойко торгуются за все виды меха, за исключением, пожалуй, меха соболя, основными покупателями которого на российском аукционе “Союзпушнина” в январе 2012 г. были участники из Англии, России, США, Италии, Греции.
БИЗНЕС 45/05.11.12
01.11.2012 15:38:50
Компании и рынки т.п. или же на пошив по индивидуальным заказам. Инна Коваленко, ведущий дизайнер дизайн-студии меха Dominik (г.Киев; с 2012 г.; данные о количестве персонала не предоставлены), рассказала, что их студия по индивидуальному пошиву, ремонту и реставрации меховых и кожаных изделий открылась полтора месяца назад, а до этого 10 лет ее бизнес заключался в реализации изделий. “Меховая продукция отечественного производства нравится потребителям больше, чем китайская. Поэтому собственное ателье служит источником дополнительного заработка и вдохновения, так как позволяет экспериментировать с мехом”, — отмечает г-жа Коваленко. Соответственно, в связи с появлением новых игроков и ценовых войн теряют клиентов специализированные ателье. “Если до кризиса доля услуг по ремонту меховых изделий в структуре наших заказов составляла 25%, а остальное занимал индпошив, то сейчас ситуация изменилась с точностью до наоборот. То есть выторг сократился, а накладные расходы, в первую очередь коммунальные платежи, выросли вдвое”, — сетует директор столичного ателье, пожелавший остаться неназванным. Помимо этого, чтобы подсобить потребителю в осуществлении вожделенной “пушистой” мечты, специализированные магазины предлагают покупку в рассрочку, в кредит, а также, разумеется, скидки во время распродаж. Еще один путь для торговцев — “оккупация” пустующих ниш для реализации эксклюзивного товара, благо состоятельных людей в Украине за последние два года меньше не стало. Виктория Тихоступ, владелец ТМ “Власть Меха” (г.Днепропетровск; розничная и оптовая
По меху справа Сокращение потребления изделий из меха — общеевропейская тенденция, установившаяся задолго до кризиса. Стиль жизни потребителей, как и климат, изменился: зимы стали теплее и короче, а времени следить за “прикидом” остается все меньше. Первыми от этого “пострадали” меховые вещи, которые требуют тщательного ухода и постоянной чистки. На смену им пришла верхняя одежда из более “покладистых” материалов. Определенную роль сыграла и кампания, направленная на защиту животных, которая привела к появлению одежды из искусственного меха. Вследствие всего вышесказанного, а также роста цен на пушнину, мех прочно занял нишу “роскошной” верхней одежды luxury-сегмента, предназначенной для светских раутов, история которой сейчас пишется на мировых модных подиумах в Нью-Йорке, Милане, Лондоне. Сбыт меха как атрибута роскоши на мировом рынке, говорят специалисты, растет, несмотря на экономический спад. В Украине же, где отношение к верхней одежде из меха изначально все же было несколько иным, потребители, особенно женского пола, возможно, еще не один год радовали бы торговцев меховыми изделиями повышенным спросом на доступную “роскошь”, если бы не снижение уровня платежеспособности, связанное с экономическим кризисом. Большинство игроков рынка именно этим и объясняют свои “негаразди”. Например, по словам Виктории Тихоступ, изделий из мутона (овчины, выделанной особым образом. — Ред.) стоимостью более 3-5 тыс.грн. за единицу, которые охотно покупали представители среднего класса, в этом году реализовано на 70% меньше. Для сравнения: с начала кризиса сбыт этой одежды сокращался примерно на 20% в год. Это с одной стороны. С другой — в Украине в годы кризиса увеличилось количество граждан, как раз готовых покупать одежду luxury-сегмента. торговля меховыми изделиями; с 2003 г.; 8 чел.), считает, что в Украине растет спрос на дорогую верхнюю одежду, изготовленную из меха соболя и рыси. Что же касается ее магазина, то он, в частности, специализируется на реализации изделий из американской черной норки, что позволяет привлекать состоятельных покупателей не только из Украины.
Перепроизводство
Налаживать непосредственный контакт с потребителями пытаются и отечественные
производители. В Украине их осталось не так много: три крупные фабрики (две в Тысменице (Ивано-Франковская обл.) и одна в Донецке) и 5-7 производителей поменьше. До последнего времени их продукция достаточно успешно конкурировала с импортной за счет предоставления гарантий на изделие, качества меха (у двух крупных производителей имеются свои зверохозяйства. — Ред.) и стоимости пошива. Но в этом году товар пока не пользуется спросом. “Магазины забиты нашим товаром. За 9 месяцев 2012 г. реализация
реклама
БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_070-071.indd 71
71
01.11.2012 15:38:53
сократилась на 40% по сравнению с аналогичным периодом 2011 г. Такая же ситуация у других производителей. Объемы производства мы пока не уменьшаем, работаем на склад: есть надежда, что в пик сезона сбыт восстановится”, — признается Лидия Рубан, директор меховой фабрики “Ант” (г.Черкассы; производство и розничная торговля меховыми изделиями; с 1987 г.; около 50 чел.). Чтобы стимулировать спрос, производители начали открывать двери для потребителей, подобно тому, как организуются “шубные” туры в Грецию: знакомят с ассортиментом, дают возможность выбрать модели и заказать пошив непосредственно на фабрике. “Изделие индпошива стоит столько же, сколько и готовое. Это для нас дополнительные затраты, но для привлечения потребителя мы готовы на них идти”, — утверждает г-жа Рубан. В этом случае производитель экономит на содержании фирменных магазинов.
Удешевление
Участники рынка понимают, что только за счет состоятельных клиентов объемы реализации увеличить не удастся, а потому пытаются удешевить свою продукцию, чтобы привлечь покупателей со средними доходами. Например, предлагают изделия, в которых скомбинированы кожа, мех и вязаные (трикотажные) элементы. К слову, в свое время именно такой подход позволил китайским производителям прочно обосноваться в нижнем ценовом сегменте одежды из меха. По словам Виталия Харжевского, директора авторского салона Dobra Pani (г.Киев; производство, розничная, оптовая торговля; с 1989 г.; данные о количестве персонала не предоставлены), обновление модельного ряда и модернизация работы за счет новых материалов и видов меха позволили им выйти из пике и нарастить в этом году объемы реализации на 15%. Поставщики же скупают остатки на международных аукционах (см. “Аукционно” на стр.70), что позволяет им сократить издержки при пошиве. Случаются, правда, ситуации, когда некоторые торговцы изделиями из меха то ли умышленно, то ли по незнанию вводят покупателей в заблуждение, предлагая им по сходной цене третьесортный мех или одежду сомнительного качества. “Шуба из соболя не может стоить $2 тыс., так как это самый дорогой мех: шкурка продается по цене от $100 до $3 тыс. в зависимости от качества меха. Куртка с капюшоном из меха соболя должна стоит более $15 тыс. Но в Украине за соболиные выдают изделия из меха куницы, а за мех шиншиллы — мех кролика Рекса (особая порода ушастых с ровным густым и очень нежным ворсом. — Ред.)”, — говорит Виктория Тихоступ. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА 72
Q_1032_072-074.indd 72
К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К
Компании и рынки
КО Н Ъ Ю Н К Т У РА
Спортамент После Евро-2012 жизнь на украинском металлургическом рынке замерла
В
нутренний рынок металлопродукции в 2012 г. многие аналитики окрестили “переломным”, как и в памятный 2008 г. Однако если 2008 г. сломал мировой финансовый кризис (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 20.10.08 г., стр.124-126), то этот — Евро-2012, завершение подготовки к которому резко сократило объемы строительных работ и, соответственно, потребление металлопроката строительного сортамента. Впрочем, металлурги и строители умудрились создать проблемы друг другу даже, казалось бы, в разгар подготовки к европейскому футбольному форуму.
Спрос и цены
Спрос строителей стадионов и аэропортов на стройметалл был крайне нестабильным. Например, в феврале текущего года объемы реализации данной продукции уменьшились на 15-20% по сравнению с февралем 2011 г. и втрое, на 6070%, — по сравнению с декабрем 2011 г. Соответственно, и февральские цены на
некоторые виды проката снизились на 150-300 грн./т по сравнению с декабрьскими (см. “Цены…”). Весной строители несколько оживились, начали активно доводить “футбольные” объекты до ума, что привело к всплеску реализации строительного проката в апреле, по сравнению с мартом, на 30% и на 10-15% — по сравнению с апрелем 2011 г. А также к повышению цен: в апреле прокат подорожал в среднем на 30-50 грн./т по сравнению с февральскими котировками.
Дефицит и импорт
Металлурги перед строителями в долгу не остались и мстили им как могли. В результате на рынке периодически возникал дефицит некоторых видов стального проката. “На протяжении января — сентября 2012 г. наблюдались периоды дефицита некоторых видов продукции. Чаще всего — мелкосортного уголка (20-32 мм), арматуры диаметром 8-12 мм и горячекатаного листа толщиной 8 мм”, — рассказывает Младен
Ц ены на металлопродукцию, тыс.грн. за 1 т 8,75 8,50 8,25 8,00 7,75 7,50 7,25 7,00 6,75
2011
2012 Балка Швеллер Уголок Арматура По данным отраслевого сайта Ugmk.info.
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10
БИЗНЕС 45/05.11.12
02.11.2012 15:32:54
Компании и рынки Пейкович, генеральный директор АО “Украинская горно-металлургическая компания” (УГМК). При этом периоды дефицита и повышенного спроса на тот или иной вид металлопродукции нередко совпадали. В частности, в апреле наблюдался существенный дефицит арматурного проката диаметром 12-16 мм, уголков размером 50х4 мм и 100х8 мм, а также катанки диаметром 8-10 мм. Объясняется это довольно просто: в это же время рос спрос на строительный металл и за рубежом, а поскольку сбыт украинских металлургов на 80% ориентирован на экспортные поставки, меткомбинаты и в разгар подготовки к Евро-2012 отдавали предпочтение внешним отгрузкам. “Более выгодные для украинских производителей металлопродукции цены на экспортном рынке приводят к оттоку части украинской продукции на внешние рынки”, — толерантно подтверждает данный факт Евгений Тимошенко, ведущий аналитик инвестиционной компании “Феникс Капитал”. Впрочем, по давно сложившейся традиции, потребность украинских строителей в арматуре успешно удовлетворяли зарубежные производители. “За девять месяцев 2012 г. объем импорта арматуры
Аналитик — о строителях Евгений Тимошенко (25), ведущий аналитик инвестиционной компании “Феникс Капитал” (г.Киев; с 2008 г.; 75 чел.): — До второго полугодия 2013 г. говорить о каких-либо перспективах в строительном секторе не приходится. Однако мы ожидаем, что мировая финансовая система в ближайшее время сможет дать внятные положительные сигналы для возобновления кредитования больших строек в Украине. Одновременно с этим мы надеемся, что НБУ отпустит курсообразование и ликвидность гривни в обороте повысится. Это запустит строительную отрасль, которая сейчас в основном занимается достраиванием. Заявления о строительстве большого количества объектов жилого, офисного и торгово-развлекательного назначения являются преувеличенными. Абсолютное большинство таких объектов были запущены в докризисные годы (возведена основная “коробка”), на которую сейчас идут метизы строительного сортамента, а другие работы по завершению строительства спроса на металл не добавляют. увеличился примерно на 80% и составил 44 тыс.т. Поставки в основном производились с “Молдавского металлургического завода”, — рассказывает г-н Пейкович. Он также отмечает, что доля импорта на внутреннем рынке стройпроката за этот период увеличилась почти вдвое — до 7%. При этом в нормальной ситуации украинские строители об импортном прокате и не вспомнили бы, поскольку он ничем не лучше отечественного. “Импортный металл ценового преимущества не имеет.
Хотя если говорить о легированных сталях или нержавейке, то соотношение “цена — качество” у этого вида импортной продукции все же лучше, — говорит Владимир Жаворонков, директор по капитальному строительству компании “ТММ” (г.Киев; девелопмент и строительство; с 1994 г.; около 2,5 тыс.чел.). — Правда, в Украине цена на металлопрокат может вырасти, если в стране будет искусственно создан дефицит каких-либо отдельных видов металлопродукции”.
Читайте мысли ваших конкурентов! БИЗНЕС БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_072-074.indd 73
73
02.11.2012 15:32:56
Компании и рынки
Жизнь после Евро
Как бы там ни было, но к концу весны “авральная” стройка завершилась, в городах, где проходили матчи, деловая активность снизилась, и спрос на металлопрокат стройсортамента резко упал. И летний сбыт металлоторговых компаний стал сокращаться, что нетипично для летнего периода (с июня традиционно спрос на рынке повышается от месяца к месяцу). В августе 2012 г. объем реализации строительной металлопродукции оставался на уровне июля, тогда как по сравнению с августом 2011 г. отмечалось сокращение на 10-12%. Августовские цены 2012 г. “просели” на 4060 грн./т по сравнению с апрельскими. Не активизировалась реализация металлопродукции и осенью, хотя многие игроки рынка рассчитывали на сезонное повышение потребительской активности. “За девять месяцев текущего года по сравнению с предыдущим годом спрос на металлопродукцию строительного сортамента снизился на 12-15%”, — отмечает Геннадий Пархоменко, начальника отдела снабжения ООО “РТК Трейд”. Следствием снижения спроса стало падение цен. Так, в сентябре на арматуру они были снижены
Э кспорт
некоторых видов длинномерного проката в 2012 г., тыс.т
250 225 200 175 150 125 100
Арматура Катанка По данным отраслевого сайта ugmk.info.
01 02 03 04 05 06 07 08
на 50 грн./т по сравнению с августом, а в октябре — еще на 350 грн./т по сравнению с сентябрем. И теперь уже никто никакой активности ни от кого не ждет. “До конца года мы ожидаем стагнацию или небольшое снижение цен из-за по-прежнему невысокого спроса на металлопрокат”, — прогнозирует Дмитрий Ленда, старший аналитик инвестиционной группы “АРТ Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 70 чел.). Нет причин для повышения цен на стройпрокат, равно как и спроса на него, и в следующем году. Как заявил БИЗНЕСу
Металлотрейдеры — ... ...о стимулах Геннадий Пархоменко (44), начальник отдела снабжения ООО “РТК Трейд” (г.Харьков; металлотрейдер; с 2005 г.; 45 чел.): — Принимая во внимание снижение цен на железорудное сырье, которое произошло в июле этого года (со $130 до нынешних $105 за 1 т), можно ожидать небольшого снижения цен и на металлопрокат до конца года. В 2013 г. цены останутся примерно на уровне 2012 г., периодически будут наблюдаться небольшие колебания. Это будет связано с падением как строительного рынка, так и рынка металлопроката, и будет происходить до мая 2013 г., затем мы ожидаем стабилизации и небольшого роста.
...об ожиданиях Младен Пейкович (52), генеральный директор АО “Украинская горно-металлургическая компания” (г.Киев; металлотрейдер; с 1998 г.; 949 чел.): — Мы ожидаем, что в 2013 г. объем строительных работ будет аналогичен объему в 2012 г. Потребление металлопроката строительного сортамента будет зависеть от сезонности и общей экономической ситуации, но в целом, по нашим прогнозам, спрос будет не меньшим, чем в 2012 г. Если говорить о рынке металлопродукции в целом, то мы ожидаем, что по итогам 2012 г. потребление металлопроката (без учета трубной продукции) достигнет 7,2 млн т, что ниже фактического потребления в 2011 г. на 0,4%.
...о перспективах Альберт Аванесов (47), генеральный директор ООО “Метинвест-СМЦ” (г.Киев; металлотрейдер; с 2003 г.; более 500 чел.): — Многое будет зависеть от ситуации с кредитованием жилищного строительства. Потенциальный спрос на жилье (особенно эконом-класса) высок. Неплохие перспективы в сфере строительства коммерческой недвижимости: торгово-развлекательных комплексов, логистических центров. Также можно говорить о потенциальном спросе со стороны аграриев, остро нуждающихся в элеваторах, овощехранилищах и других объектах инфраструктуры. 74
Q_1032_072-074.indd 74
Альберт Аванесов, генеральный директор ООО “Метинвест-СМЦ”, “мы не ожидаем существенной коррекции рынка в 2013 г.”. В свою очередь, г-н Ленда уверен, что “при сохранении нынешних экономических тенденций, в 2013 г. можно ожидать небольшого снижения потребления проката строительного сортамента по сравнению с текущим годом, обусловленного спадом в экономике”.
Укрупнение
Впрочем, от дефицита и сбоев в графике поставок со стороны меткомбинатов страдали не только конечные потребители металлопродукции, но и так называемые независимые ее продавцы. “В условиях сокращения производства именно неаффилированным с меткомбинатами трейдерам становится все сложнее выполнять контракты и пополнять продуктовую линейку”, — рассказывает г-н Тимошенко. Он также прогнозирует, что при нынешней вялой конъюнктуре рынка более слабые (по сравнению с принадлежащими непосредственно металлургам), несистемные металлотрейдеры будут уступать место на рынке конкурентам. Операторы, собственно, уже отмечают, что украинский рынок металлопродукции движется к укрупнению. “Наблюдается тенденция к увеличению доли крупных компаний, выступающих как сбытовые структуры заводов-производителей, и уменьшению доли прочих поставщиков на рынке. Доля УГМК на вторичном (трейдерском) рынке в 2012 г., по сравнению с 2011 г., увеличилась с 15% до 19%”, — откровенничает г-н Пейкович (к слову, УГМК — официальный поставщик продукции ПАО “Алчевский МК”, ПАО “Днепровский МК им.Дзержинского”, ПАО “Днепропетровский трубный завод”). Стоит заметить, что переформатирование металлотрейдерского рынка наметилось еще в конце 2008 г. (см. на www. business.ua БИЗНЕС №45 от 10.11.08 г., стр.116-118), а в этом году может стать еще более ощутимым. Дело в том, что в мае 2012 г. официальный представитель комбината “Запорожсталь” — компания “МД Групп” — поглотил крупного независимого трейдера ООО “Запорожметалл Холдинг”. В результате укрупнения сеть “МД Групп” увеличилась до 12 сбытовых площадок. А с приходом на “Запорожсталь” в июле “Метинвест-Холдинга” (собственник Ринат Ахметов) изменится и структура сбыта продукции. Ранее комбинат продавал прокат на украинский рынок при посредничестве ряда трейдеров — “МД Групп”, “Запорожметалл Холдинга”, ООО “Спецметаллпром”. Не исключено, что “Метинвест-СМЦ” (включает 13 металлоцентров) вскоре объявит о слиянии с покрупневшей “МД Групп”. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО
БИЗНЕС 45/05.11.12
02.11.2012 15:32:58
Компании и рынки
Домострой реализации “бэушных” квартир. Абсолютное большинство потенциальных продавцов собственной жилой недвижимости (неважно, профессионалов-спекулянтов “вторички” или среднестатистических владельцев квартир) покупали свое жилье до кризиса и рассчитывают продать его по ценам, близким к докризисным, т.е. хотя бы с минимальной прибылью. Что, собственно, и обусловливает затишье на рынке “вторички”. В то же время застройщики потихоньку “оговталися” после кризисного шока и 3-кратного сокращения объема выполненных строительно-монтажных работ в 2009 г.; с тех пор объемы сдачи нового жилья в эксплуатацию с каждым годом растут. По данным Конфедерации строителей Украины (г.Киев; общественная организация в сфере строительства; с 2011 г.; объединяет 700 компаний), в 2010 г. данный показатель достиг 5,4%, в 2011 г. прирост уже составил 11%. И в ближайшие год-два (пока цены на жилье не начнут резко расти, что спровоцирует активизацию спекулянтов) рынок первичной недвижимости по темпам развития будет опережать рынок вторичного.
Основание
Выше строящие Новое жилье продается активнее старого
В
первые в истории Украины количество сделок на рынке “первичного” жилья сравнялось с аналогичным показателем на рынке “вторичного”. “До кризиса в столице ежегодно продавалось 10 тыс. квартир на первичном рынке и 20 тыс. — на вторичном. Сейчас же первичный рынок по количеству сделок догоняет вторичный”, — уверяет Сергей Костецкий, ведущий специалист департамента маркетинга компании SV Development (г.Киев; консалтинговые услуги на рынке недвижимости; с 2005 г.; более 200 чел.). А по данным Михаила Артюхова, управляющего директора
компании ARPA Real Estate (г.Киев; торговля недвижимостью; с 2009 г.; 32 чел.), “первичка” уже догнала “вторичку”. Та же ситуация и в регионах. Как утверждает Елена Маленкова, президент компании “Парк-Авеню” (г.Донецк; аналитика рынка недвижимости, риелторские услуги; с 2010 г.; 10 чел.), вице-президент Донецкой риелторской палаты, руководитель сайта realtyblogger.net, ее компания заключает одинаковое количество сделок на рынке как первичной недвижимости, так и вторичной, — по одной в неделю. Это равенство, впрочем, свидетельствует главным образом о стагнации в сфере БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_075-076.indd 75
ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ
КО Н Ъ Ю Н К Т У РА
Вопреки прошлогодним пессимистическим прогнозам (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 03.10.11 г., стр.75, 76) о том, что в 2012 г. застройщикам нечего будет сдавать в эксплуатацию, за шесть месяцев нынешнего года было сдано 4,2 млн кв.м, что на 55% больше, чем за аналогичный период прошлого года (за весь год, по прогнозам Минрегиона, в эксплуатацию будет введено 10 млн кв.м жилья). И темпы будут только расти. По данным Госстата, в строительстве жилой недвижимости за первое полугодие 2012 г. освоено более 15 млрд грн. капитальных инвестиций, что в 1,6 раза больше, чем за аналогичный период прошлого года. Подобные объемы вложений ожидаются и во втором полугодии. Это означает, что
Ж илье,
введенное в эксплуатацию холдинговой компанией “Киевгорстрой”
2007 г.
372,6 329,1
283,6
2008 г. 172,6
2009 г.
205,2
2010 г.
198,2 210,9
213,4
2011 г.
410,0
260,0
Всего
В том числе в г.Киеве По данным ПАО “ХК “Киевгорстрой”.
75
11/2/12 8:33:39 PM
Компании и рынки
Домострой
С пособы
приобретения жилой недвижимости, % в общем объеме сделок
12 21
67
ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО
Без использования займов и рассрочки С использованием рассрочки С использованием займов По данным Украинской торговой гильдии.
темпы строительства в среднесрочной перспективе вряд ли снизятся. Соответственно, будет расти и предложение нового жилья. Данные “опасения” разделяет и Сергей Костецкий: “Действительно, сейчас закладываются фундаменты для новых домов. Строительные компании не ограничиваются постройкой одного-двух проектов, а берутся за целые кварталы”.
Рынок
По крайней мере, во второй половине 2012 г. в Киеве предложение новых квартир, по оценкам Украинской торговой
на жилье на первичном рынке в некоторых областях Украины в 2012 г., USD за 1 кв.м
Одесская обл.
1120 1098
Днепропетровская обл.
1020 1026
Харьковская обл.
935 950
Автономная Республика Крым
900 925
Житомирская обл. Винницкая обл. Хмельницкая обл.
76
Q_1032_075-076.indd 76
Нет данных 875 748 750 668 655
Январь Октябрь
По данным компании “Канзас” и портала www.kanzas.ua
1210 1230
Количество Количество Количество Застройщики с максимальным действующих строящихся действующих количеством объектов в компанийобъектов объектов* данном регионе застройщиков
Регион
1408 1431
Донецкая обл.
комплексе) продается 5-20 новых квартир бизнес-класса. В сегменте “элит” картина несколько иная — не более 10 в год в одном жилом комплексе. В регионах цены на эконом-жилье колеблются в пределах $800-1100 за 1 кв.м. “В течение 2012 г. наиболее активно жилье строилось в Одесской, Харьковской, Львовской, Днепропетровской и Донецкой областях, а также в Крыму”, — делится своими наблюдениями Анна Криворог, главный редактор портала Кanzas.ua (г.Киев; продажа объектов первичной недвижимости, аналитика рынка; с 2002 г.). Цены на
В едущие застройщики в некоторых областях Украины
С редние цены
Львовская обл.
гильдии (г.Киев; консалтинг и брокеридж; с 2001 г.; около 50 чел.), составляет 1313,5 тыс., неновых — около 8 тыс. Естественно, наибольшим спросом пользуются квартиры эконом-класса: их доля в общем объеме реализации первичной недвижимости составляет 80%, бизнес-сегмент занимает 15% рынка и “элит” — 5%. В столице наиболее востребованно жилье по $1,2-1,6 тыс. за 1 кв.м. В месяц в одном крупном столичном жилом комплексе, по данным компании ARPA Real Estate, может реализовываться до 80 квартир эконом-класса. В то же время (и за тот же период) в Киеве (в одном жилом
Автономная Республика Крым Винницкая обл.
15
24
15
2
1
2
Днепропетровская обл.
18
15
16
Донецкая обл. Житомирская обл. Закарпатская обл. Запорожская обл. Ивано-Франковская обл. Кировоградская обл.
10 1 1 1 1 3
9 1
11
3 1
3
Львовская обл.
14
26
5
Одесская обл. Ривненская обл.
31 3
52 3
10 3
Харьковская обл.
18
36
19
Хмельницкая обл. Черновицкая обл.
1 1
2 1
1
2 1
“Консоль Лтд.”, “Профессионал”, ГК “Парангон”. Концерн “Подолье” Корпорация “Перспектива”, S.U.Decision, “Созидатель” UBC, “ДонбассЖилСтрой”, “Новатор” “Фаворит-ОПТ” “Интергал-Буд” “Будтехником” “Франківськміськбуд” “Житлобуд” “Будинвест”, “Интергал-Буд”, “Комфортбуд” Kadorr group, “Стикон”, “Прогресс-Строй” “РЕНОМЕ”, “Интергал-Буд” “Куряжский домостроительный комплекс”, “Авантаж”, Трест “Жилстрой-1”, ТММ “Будівельний Альянс Групп” “Интергал-Буд”
*Введены в эксплуатацию, продолжаются продажи. По данным компании “Канзас” и портала www.kanzas.ua
БИЗНЕС 45/05.11.12
11/2/12 8:33:40 PM
Компании и рынки эконом-квартиры в новостройках Крыма не превышают $700-1000 за 1 кв.м. В то же время апартаменты в новостройках на ЮБК в этом году продавались по $5 тыс. за 1 кв.м. Лидером по количеству строящихся домов в Крыму оказался Севастополь, где средняя стоимость “квадрата” в новом доме составляет около $730. В Симферополе цена 1 кв.м жилья в новостройках колеблется в пределах $650-1000. В Харькове на протяжении 2012 г. был отмечен рост цен на квартиры в новостройках: на первичном рынке стоимость эконом-квартир составляет $700-1265 за 1 кв.м, а жилья класса “элит” — более $1600 за 1 кв.м.
Способы приобретения
Экономные и наученные горьким опытом граждане предпочитают покупать уже на 80-90% достроенное жилье, причем “за свои”, хотя застройщики сейчас как только не изгаляются, предлагая различные формы рассрочки и стимулируя покупателя вкладывать деньги в жилье еще на этапе заливки его фундамента (эксперты утверждают, что в этом случае жилье на 15-30% дешевле, чем при продаже квартир в сданном в эксплуатацию доме). В сегменте элитной недвижимости никогда и не было принято использовать какие бы то ни было финансовые инструменты при покупке. Так что в основном кредиты привлекают для покупки жилья бизнес-сегмента. АННА ШКЛЯР
Домострой
КОНКУРЕНЦИЯ
Гласс вон Несмотря на антидемпинговые пошлины, импортеры усиливают свои позиции на украинском рынке архитектурного стекла
К
оторый год теряют свою долю на внутреннем рынке украинские производители архитектурного стекла. Если в 2009 г. она составляла 70%, то в 2012 г. упала до 30%. Не помогли даже заградительные пошлины на импорт плоского стекла (о них см. “Газорение”). И если крупнейший отечественный производитель такого стекла “Лисичанский стекольный завод “Пролетарий” продолжит терять позиции на внутреннем рынке такими темпами, то через пару лет его рыночная доля вплотную приблизится к 0%. В прошлом году в связи с активной подготовкой к финалу Евро-2012 рынок архитектурного стекла (85-90% этого рынка составляет флоат-стекло, на производстве которого и специализируется “Пролетарий”) вырос в стране на 7% по сравнению с 2010 г. Причем прежде всего за счет 46%-ного увеличения местного производства. “В 2011 г. объем рынка архитектурного стекла (включая реализацию флоат-стекла, ламинированного и закаленного и тянутого стекла) составил почти 40 млн кв.м. Отечественное производство
составило около 28 млн кв.м, из которого 8,4 млн кв.м было экспортировано”, — говорит Роман Гладыненко, руководитель исследований рынка архитектурного стекла Агентства Индустриального Маркетинга (г.Киев; маркетинговые исследования; с 2005 г.; около 15 чел.). Но в 2012 г. процесс вытеснения украинского стекла с украинского рынка возобновился.
Газорение
Сами производители (и даже некоторые эксперты) склонны объяснять все беды отечественной стекольной отрасли влиянием исключительно внешних факторов. “Проблемы на предприятии начались с подписания газового договора с Россией, как результат, существенно подорожал газ и, соответственно, увеличилась себестоимость продукции стеклозавода. На фоне активных действий импортеров стекла у предприятия начались финансовые проблемы”, — говорит г-н Гладыненко. Хотя, по мнению импортеров, “Лисичанскому стекольному заводу “Пролетарий”, стоило бы активнее модернизировать
Ц ены на жилье
на первичном рынке в некоторых областях Украины в октябре 2012 г., USD за 1 кв.м
Регион
Минимальная
Максимальная
Автономная Республика Крым
676
2800
Винницкая обл.
747
821
Днепропетровская обл.
640
1400
Донецкая обл.
664
1500
Житомирская обл.
875
Нет данных
Запорожская обл.
688
833
Ивано-Франковская 563 обл.
876 2500
Львовская обл.
638
Одесская обл.
630
1500
Ривненская обл.
651
788
Харьковская обл.
501
1400
Хмельницкая обл.
626
732
Черновицкая обл.
540
Нет данных
По данным компании “Канзас” и портала www.kanzas.ua
БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_077-079.indd 77
77
11/2/12 7:43:23 PM
Компании и рынки производство — внедрять энергосберегающие технологии и расширять ассортимент продукции. Ведь те же польские, немецкие и прочие иностранные производители также используют дорогой газ, да еще и эксплуатируют куда более дорогую рабочую силу, что не мешает им завоевывать украинский рынок. Но восстановить влияние на рынок “Лисичанский стекольный завод “Пролетарий” решил с помощью заградительных мер. В апреле 2011 г. по заявлению предприятия было возбуждено антидемпинговое расследование в отношении импорта флоат-стекла из России, Болгарии, Польши, Турции и Белоруссии. По данным завода, импорт в 2009-2010 гг. повлек за собой снижение объемов производства стеклозавода на 31,15%, объемов реализации на внутреннем рынке — на 20,39%. 28 апреля 2012 г. вступило в силу решение Межведомственной комиссии по международной торговле о введении антидемпинговых пошлин на импорт флоат-стекла происхождением из вышеуказанных стран сроком на 5 лет в размере от 5,11% до 30,78% таможенной стоимости. Тем не менее, по словам операторов, объемы производства и сбыта отечественного стекла в Украине в 2012 г. не увеличились. Импортное стекло, несмотря на антидемпинговые пошлины, все равно продается в стране по меньшей цене, чем украинское. Да и обходить таможенные ограничения импортеры научились очень умело. Например, польское флоат-стекло толщиной 4 мм с доставкой стоит 39 грн. за 1 кв.м, а такое же стекло “Лисичанского стекольного завода “Пролетарий” с доставкой — 39,4 грн. Кроме того, в мире архитектурное стекло производят и в странах, на продукцию которых не распространяются заградительные пошлины, и сегодня в Украину стекло возят из Индии, Ирана, Египта. “Кроме того, многие производители стекла организовали производства в разных странах, поэтому сертификат происхождения продукции может быть, например, из Австрии, а при этом сама продукция — из Польши”, — говорит Сергей Калмыков, директор компании “Модерн XXI” (г.Харьков; производство деревянных, пластиковых и алюминиевых окон; с 1997 г.; около 400 чел.). Кроме того, импортеры и поставляющие им продукцию иностранные стекольщики готовы на любые жертвы ради удержания позиций на рынке. “Многие иностранные производители согласны продавать стекло с наценкой 5-10%, хотя до кризиса она превышала 20%. А сами импортеры из-за ценовой конкуренции зарабатывают копейки, зато сохраняют присутствие на рынке”, — говорит импортер стекла, пожелавший остаться неназванным. 78
Q_1032_077-079.indd 78
Домострой
Некоторые потребители жалуются и на качество украинского стекла. “Не редкость, когда на стекле имеются содовые разводы, трещины и т.д., вероятно, из-за несоблюдения условий хранения. Как результат, при производстве окон может быть большая доля отходов — до 50%. Соответственно, зачастую выгоднее купить импортное стекло, даже если оно
проводит исследование рынка и готовится к ремонту печи и реконструкции линии”, — говорит Юлия Светенко, директор компании “Торговый дом “Пролетарий” (г.Киев; реализация продукции ПАО “Лисичанский стекольный завод “Пролетарий”; с 2010 г.; 12 чел.). Так или иначе, остановка стекольной линии для отечественного производителя
дороже”, — уверяет г-н Калмыков. Но не все разделяют это мнение. “Нельзя сказать, что отечественное стекло по качеству существенно хуже, чем стекло европейских производителей. Китайское и турецкое стекло хуже, чем продукция европейских производителей и отечественное стекло”, — считает г-н Гладыненко.
означает сокращение объемов выпуска продукции в количественном выражении приблизительно на треть по сравнению с показателями 2011 г. Но и в этих условиях, считают эксперты, производитель мог бы сосредоточиться на укреплении своих позиций на внутреннем рынке. Вместо этого он вплотную занялся экспортом. “Состояние внутреннего рынка Украины не позволяет нашим производственникам быть достойно представленным на этом рынке. В 2010 г. экспортировалось 30% производимого стекла, в 2011 г. — около 35%, в 2012 г. — до 50%”, — объясняет поведение отечественных стекольщиков г-жа Светенко. Возникает забавный вопрос: почему на внешних рынках наш производитель конкурентоспособен, а на внутреннем — нет? “Причины, по которым завод теряет конкурентоспособность на внутреннем рынке, комплексные. Это и технологические недоработки, и вопросы к менеджменту.
Остановка
Впрочем, падение объемов производства “Пролетария” и потеря едва только восстановленных в прошлом году позиций объясняется и чисто техническими проблемами. В конце 2011 г. завод остановил одну из трех стекольных линий, и она не работает по сей день. “Линию по производству листового стекла и стекловаренную печь обязательно нужно останавливать на плановый “холодный” ремонт один раз в 5-7 лет, в зависимости от технического состояния. Наша печь проработала сверх положенного срока два года. Сейчас завод БИЗНЕС 45/05.11.12
11/2/12 7:43:24 PM
Компании и рынки Но, как минимум, один фактор точно имеет место — цена на газ, которая существенно влияет на себестоимость. Понятно, что у тех же российских и белорусских производителей она значительно ниже”, — говорит г-н Гладыненко. Но ведь парадокс в том и состоит, что отечественная стекольная индустрия, теряя конкурентоспособность из-за дороговизны
Домострой
с аналогичным периодом 2011 г. И есть вероятность, что с внешних рынков, в частности с российского, украинское стекло тоже скоро будут активно вытеснять, причем теми же методами, которыми пользуются здешние производители на внутреннем рынке, т.е. при помощи заградительных пошлин. “Дело в том, что мировой лидер по производству стекла
Р ынок архитектурного стекла Украины в I-III кварталах, млн кв.м
2011
2012
2011
2012
6,9
2012
7,6
13,8 2011
Экспорт
16,8
21,1
30,3
Импорт
18,5
Внутреннее производство
25,4
Внутренний рынок
2011
2012
По данным Агентства Индустриального Маркетинга.
Э кспорт стекла,
в том числе архитектурного, из Украины (код УКТ ВЭД 7005290000), млн кв.м
Страна
Январь — Январь — 2010 г. 2011 г. август август 2011 г. 2012 г.
Россия
16,8
И мпорт стекла,
в том числе архитектурного, в Украину (код УКТ ВЭД 7005290000), млн кв.м
Страна
Январь — Январь— 2010 г. 2011 г. август август 2011 г. 2012 г. 80,0 29,6 22,5 18,4 0,8 11,2
162,5 156,3
70,8
52,0
43,8
Молдавия 3,9
6,5
4,5
5,0
Белоруссия
4,4
3,1
3,0
2,1
Казахстан 0,1
2,4
1,6
2,4
Другие
0,2
0,0
0,0
0,1
Польша Белоруссия Россия Болгария Германия Другие
Всего
25,4
82,8
61,1
53,4
Всего
По данным Госстата.
российского газа, экспортирует свое стекло именно в Россию, где местные производители используют метан по гораздо более низкой цене, как уверяют эксперты. И в 2011 г. экспорт стекольной продукции из Украины в РФ вырос более чем в 4 раза. Притом в Россию стекло везут не только из Украины, но и из других стран, собственно, из тех же, что и в Украину. И в России с этим товаром украинскому стеклу конкурировать почему-то удается. “В РФ на архитектурное стекло спрос больше, чем в Украине. Да и сам рынок больше украинского. В России строятся новые стеклозаводы, но время от времени там наблюдается дефицит стекла, соответственно, украинский товар находит покупателя”, — говорит импортер, пожелавший остаться неназванным. То-то и оно, что время от времени. За 9 месяцев 2012 г., по данным Агентства Индустриального Маркетинга, экспорт архитектурного стекла из Украины сократился на 8% по сравнению
56,4 39,9 18,9 9,9 0,9 30,3
35,8 26,2 11,9 4,8 0,2 23,4
43,6 22,8 28,5 10,4 5,9 14,9
102,3
126,1
По данным Госстата.
компания “Гарден” собирается к концу этого года открыть свой второй стеклозавод в России (в Ростовской области) и выпустить первую партию стекла. Планируемая производственная мощность — 900 т флоат-стекла в сутки, в строительство завода было инвестировано $220 млн”, — говорит г-н Калмыков.
Выводы
Так что если отечественный производитель флоат-стекла не начнет вкладывать средства в модернизацию оборудования, через несколько лет он просто останется без рынков сбыта. Тем более что и в Украине может скоро начаться инвестиционный бум в стекольной отрасли. “При благоприятном развитии экономики, с большой долей вероятности, на рынок выйдут вчерашние импортеры, но уже в роли производителей. В нынешней непростой ситуации о намерении построить завод по выпуску флоатстекла в Днепропетровской области БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_077-079.indd 79
объявила компания “Еврогласс” (входит в холдинг Glas Troesch)”, — говорит г-н Гладыненко. Впрочем, по словам других игроков, “Еврогласс” уже два года выбирает земельный участок, подходящий для возведения стеклозавода, и откладывает строительство до более благоприятного момента. Но если “Еврогласс” все-таки решит приступить к работам, то в Украине появится современный завод с производственной мощностью 0,8-1 тыс.т флоат-стекла в сутки, способный выпускать также энергосберегающее и мультифункциональное стекло. И тогда рыночная доля украинского стекла снова сможет вырасти до 70%. Однако в компании “Еврогласс” (г.Киев; производство стеклопакетов; в Украине — с 2002 г.; около 50 чел.) отказались комментировать ситуацию со строительством стеклозавода. В любом случае, если этот бум и начнется, то не в ближайшие год-два. Эксперты полагают, что в 2013 г. даже доля импортного стекла не вырастет. Завершение всплеска строительных работ, вызванного проведением Евро-2012, обусловило спад на рынке: в январе — сентябре 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., по оценкам БИЗНЕСа, сбыт стекла сократился на 16%. Правда, импорт плоского стекла за первое полугодие 2012 г., по сравнению с тем же периодом 2011 г., вырос (хотя в III квартале он показал отрицательную динамику). “По итогам 2012 г. уровень импорта, скорее всего, не превысит прошлогодний показатель. Зато объем экспорта, несмотря на отставание в первом полугодии 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., к концу года может приблизиться к прошлогоднему показателю”, — рассказывает г-н Гладыненко. ЕЛЕНА СЕРЕДА
поздравляет С Днем рождения 07.11 Выричек Аллу Леонидовну Управляющего партнера ООО “Медиа Кит” 08.11 Иванищенко Ивана Николаевича Начальника отдела рекламы Межрегиональной Академии Управления персоналом 10.11 Ханина Андрея Маркетинг-менеджера “Субару Украина”
С годовщиной образования 05.11 ПАО “Марфин Банк” 79
11/2/12 7:43:24 PM
БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ
БИЗНЕС-ДОСЬЕ
80
Q_1032_80_BD.indd 80
Недвижимость
БИЗНЕС-ДОСЬЕ
Недвижимость
БИЗНЕС-ДОСЬЕ
Услуги
БИЗНЕС 45/05.11.12
02.11.2012 15:21:22
РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua
ИЗДАТЕЛЬ
Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.
ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21
РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:
Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Сер гей Са ли вон, обозреватель (ssd@business.ua), Кирилл Косаковский, корреспондент. От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент, Евгений Шаповал, корреспондент.
Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке. Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua); Юлия Котова, редактор, Ирина Шинкаренко, редактор; Ирина Полищук, специалист по администрированию сайта; Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Оксана Васильева, начальник отдела; Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Евгений Любимов, администратор системы; Александр Кононец, помощник администратора системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47. E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.
www.blitz-press.com.ua.
РЕКЛАМА Татьяна Бакальчук, врио директора по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел.461-83-69. Ведущие специалисты: Оксана Гмитронь, Ольга Осадчук; Ирина Шарапова, cпециалист.
МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел.593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.
ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-18; Олег Дубровка, заместитель генерального директора по продажам (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-14; Ольга Прудникова, специалист по продажам (oprudnikova@print.blitz.kiev.ua), тел.205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.
СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 02.11.12 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы
предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.
БИЗНЕС 45/05.11.12
Q_1032_081.indd 81
По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Руденко, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Наталья Литвин, ведущий специалист; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина, Павел Стручковский. Дне про петровск: (0 562) 36-87-82; Юрий Келембет, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Яна Крикун, Нина Бибер, Анастасия Крутенко. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Оксана Лазаренко, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, Мария Максимчук. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Елена Ефремова, Руслан Бычков. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Лилия Панибог, ди ре к то р; Ярослав Шпак, Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мирослава Целюк, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди рек тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Ирина Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Светлана Кришталь, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Якимук, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий, Ирина Данилюк. Чер кас сы: (0 472) 50-75-97; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Елена Ковальская, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.
81
11/2/12 5:55:26 PM
В следующих номерах В № 4 6 о т 1 2 . 1 1 . 1 2 г. ТРИБУНА Артем Стоянов, старший партнер юридической группы LCF, размышляет, как сделать действенной процедуру отзыва народных депутатов. ТЕНДЕНЦИИ Только за I квартал 2012 г. ломбарды выдали почти вдвое больше кредитов, чем за аналогичный период 2011 г. Продолжает расти и количество участников рынка. К сожалению, наращивание ломбардными учреждениями объемов бизнеса свидетельствует только о продолжении финансового кризиса в стране. Читайте о состоянии рынка ломбардных услуг и усилении на нем конкуренции. СО В Е Т Ы КО Н СУЛ ЬТА Н ТА К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К
Поиск компанией поставщиков, которые и приятную цену на товар предложат, и с поставкой не подведут, — дело непростое. Что уже говорить о поиске зарубежных партнеров. О том, как осуществить его с минимальными рисками и потерями, БИЗНЕСу рассказал эксперт по закупкам Робин Джексон, руководитель консалтинговой компании ADR International (Великобритания). ОБЩЕСТВОВЕДЕНИЕ 1 ноября были названы обладатели грантов на развитие отечественных музеев — победители проекта “Динамичный музей”, стартовавшего в этом году при поддержке одного из украинских благотворительных фондов. Кто и за что получил беспрецедентную для нашей страны сумму, на что будут потрачены эти деньги и много ли претендентов боролось за них, читайте в репортаже БИЗНЕСа. КОНКУРЕНЦИЯ За годы кризиса средние закупочные цены на саквояжи, женские сумки и т.п. увеличились в 3 раза. Чтобы успешно реализовывать более дорогой товар, импортеры, производители и торговцы пытаются отыскать на рынке свободные ниши и всячески заигрывают с покупателями. КОНКУРЕНЦИЯ В 2011 г. импортеры ввезли в Украину столько сантехники, что ее запасов хватит и на весь 2013 г. Но за 9 месяцев 2012 г., по сравнению с январем — сентябрем 2011 г., выросло на 17% внутреннее производство раковин и унитазов (хотя экспорт увеличился всего на 5%). Иными словами, покупателям будет из чего выбирать себе оснащение санузла.
ИНВЕСТИЦИИ Большие деньги наконец-то пошли в отечественную грибную отрасль. В Украине начата реализация крупного инвестиционного проекта “Грибная индустрия” с участием отечественных и международных инвесторов. Мощность комплекса — 25 т шампиньонов в сутки. Ориентировочная стоимость проекта — EUR25 млн. БИЗНЕС изучал, что может изменить на украинском грибном рынке появление такого предприятия.
ПЕРСОНА
КОНЪЮНКТУРА
Посол Грузии Григол Катамадзе считает, что отношения между Украиной и Грузией будут развиваться вне зависимости от выборов и смены правительств.
По самым скромным подсчетам, если из существующих в Украине отходов биомассы производить твердое биологическое топливо, то за счет него можно заместить около 20% всех потребностей страны в традиционных энергоносителях. Но реально Украина замещает таким топливом менее 1% энергопотребностей. БИЗНЕС выяснял, почему сложилась такая ситуация и есть ли из нее выход.
В № 4 7 о т 1 9 . 1 1 . 1 2 г. ТРИБУНА Директор Института гражданского общества Анатолий Ткачук убежден, что необходимо проводить децентрализацию власти и усиливать роль местного самоуправления. 82
Q_1032_082.indd 82
БИЗНЕС 45/05.11.12
02.11.2012 18:14:46
XXX_business_cover30_1032.indd 2
02.11.2012 14:56:00
№ 45 (1032), 5 ноября 2012 года
Расследуй. Анализируй. Печатай!
ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ
Читай. Думай. Делай!
№ 45 (1032), 5 ноября 2012 года
ВЫШЕ СТРОЯЩИЕ ВПЕРВЫЕ В ИСТОРИИ УКРАИНЫ ЖИЛАЯ “ПЕРВИЧКА” ПО КОЛИЧЕСТВУ СДЕЛОК СРАВНЯЛАСЬ СО “ВТОРИЧКОЙ” Стр. 75-77
ТАМАШ ХАК-КОВАЧ, БАНКИР: “НАШАА ОСНОВНАЯ ОСНОВНАЯ ПРОБЛЕМА ПРОБ Б ЛЕЕ М А — МОШЕННИКИ” МОШ Ш ЕН Н НИ И КИ И” Стр. 32 32-36 2-36
Б И З НЕС
www.business.ua
ДМИТРИЙ ГРОЙСМАН, ПРАВОЗАЩИТНИК: ““ФОРМАЛИЗАЦИЯ Ф ОРМАЛИ ИЗАЦИЯ СОБСТВЕННОСТИ С ОББ С Т В ЕН Н Н ОСТИ — ПЕРВЫЙ П Е Р В Ы Й ШАГ ШАА Г ОТ ФЕОДАЛИЗМА Ф Е О Д А ЛИ И ЗМ МА ПРАВОВОМУ КП РА В О ВО О МУУ ГОСУДАРСТВУ” ГО О С У Д А РСС ТВВ У Стр. Стр тр.. 1 10, 0, 11
ТАРАС ПРОХАСЬКО, ПИСАТЕЛЬ: ТЕЛЬ: “НЕВОЗМОЖНО М ОЖ ЖНО УГАДАТЬ, Т Ь,, ГГДЕ ДЕЕ Я РЕАЛЬНЫЙ, НЫ Ы Й, А ГДЕ — ВЫМЫШЛЕННЫЙ” ШЛЛ ЕН Н НЫ Ы Й”
ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ
Стр. 52-54
XXX_business_cover30_1032.indd 1
ы н и а р к ы У н и неса еве в о л з в Ки о и п б е Боле овского ровано банк центри скон
. 30, Стр
СОФЬЯ ГУБАЙДУЛИНА, КОМПОЗИТОР: “ПО “П П О МОИМ М О ИМ М ГГЛАЗАМ ЛАЗАМ ВВИДНО, И Д Н О, ЧТО Я — ““КОНТРА” КО О Стр. 47, 48 Ст
31
НЕЖИВАЯ ОЧЕРЕДЬ ЧИНОВНИКИ РЕШИЛИ ПРОВЕСТИ ПЕРЕПИСЬ ПОСТРАДАВШИХ ВКЛАДЧИКОВ КС Стр. 28
02.11.2012 16:11:06