Вusiness_1034

№ 47 (1034), 19 но ноября 2012 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 47 ноября 2012 года 47 (1034), (10 1034 34)),, 19 19 но н нояб оя яб бр ря я2 01 0 12 гго од да а

АЛЕКСАНДР ФИЛИППЕНКО, ЕНКО, АКТЕР: “В ЭТОМ ВСЯ СЯ ИСТОРИЯ НАША: И В ЧЕМ ЧЕЕ М НИКТО НИ НЕ ВИНОВАТ” ВАТ” Стр. 54-56

АНТТИ ВАНХАТАЛО, ТОП МЕНЕДЖЕР: П-МЕНЕДЖ “СТАЛЬ ГРУППЫ “СТА РИНАТА РИН АХМЕТОВА АХМ М Я ЗНАЮ” Стр. 28, 29 Ст

www.business.ua

АЛЕКСЕЙ ТИТОВ, БИЗНЕСМЕН: “ДЕЙСТВУЮЩЕЕ ЗЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО А К ОНОДАТТ Е Л НУ НУЖНО У Ж НО ЧТИ ЧТИТЬ И И СОБЛЮДАТЬ” СО О Б ЛЮДА Стр. 36-39 36

Б И З НЕС

АРЬЯ ИНКЕРИ МАККОНЕН, ДИПЛОМАТ: “НАШИ НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС И ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО ОДАТЕЕ Л ЬСТВО НЕ РГАА ЮТСЯ ПОДВЕРГАЮТСЯ ЯН Н НЫМ ПОСТОЯННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ” Е НИЯМ”” Стр. 22-24

АНАТОЛИЙ ТКАЧУК, ПОЛИТОЛОГ: “НЕУЖЕЛИ НЕУЖЕЛИ ПРАВИТЕЛЬСТВО ПРАВ НЕ ЧИТАЕ ЧИТАЕТ Е Т ТО, ТО ЧТ ЧТО ТО ПИШЕТТ ПРЕЗЗ ИДЕНТТ? ПРЕЗИДЕНТ?” ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 8, 9

КИЙ БЕЗ ЩЕК БЮДЖЕТ КИЕВА: СОЦИАЛЬНЫЕ ПОДАЧКИ И ДОТАЦИИ ЖКХ УБИВАЮТ СТОЛИЦУ Стр. 18-20

Стр. 68-70

XXX_business_cover30_1034.indd 1

16.11.2012 16:59:42

XXX_business_cover30_1034.indd 2

16.11.2012 14:07:25

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли обязать украинских госслужащих и правоохранителей декларировать расходы? ............... 6 Трибуна: Анатолий Ткачук, директор Института гражданского общества, убежден, что необходимо проводить децентрализацию власти и усиливать местное самоуправление .............................................. 8 После Словие .......................................................... 10 По следовательности ............................................ 12 Шарж ........................................................................ 14

ВЛАСТЬ Экономическая политика: Белоруссия героически борется за право снабжать Украину бензином из российской нефти ................................................... 15 Налоговые новости: В 2013 году владельцы регистраторов расчетных операций будут подавать отчетность в налоговые органы в электронном виде .................................................... 16 Столичные деньги: Отчетность Киевгоргосадминистрации о выполнении бюджета столицы приводит в отчаяние любого налогоплательщика — социальные подачки и дотации жилищно-коммунальному хозяйству развращают город ...................................................... 18 Персона: Посол Финляндии в Украине Арья Инкери Макконен уверена, что улучшение бизнес-климата в нашей стране откроет новые горизонты для сотрудничества .................................... 22 Своими глазами: Частный промышленный парк позволяет удачно сотрудничать среднему и крупному бизнесу. Государству остается не испортить все ........... 26 Люди дела: Антти Ванхатало, вице-президент группы Konecranes по развитию бизнеса, считает, что репутация Украины в мире часто хуже, чем она того заслуживает ........................................... 28

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Получив новые полномочия, Нацбанк не спешит требовать от экспортеров продажи валютной выручки. “Сжигание” валютных резервов страны продолжается .................................. 30 Своими глазами: На прошлой неделе состоялась очередная ежегодная конференция Института Адама Смита “Украинский банковский форум”. Большинство проблемных вопросов, волнующих банковское сообщество, финансовые регуляторы так и оставили без ответов .......................................... 32 Люди дела: Алексей Титов, руководитель группы компаний WebMoney.ua, — об электронных деньгах, регулировании платежных систем, конкуренции на рынке онлайн-платежей, перспективах электронной коммерции и технологических инновациях ................. 36 Личные финансы: На украинском фондовом рынке покупать уже нечего. Пора рассмотреть возможность приобретения иностранных ценных бумаг.............................................................. 40

УПРАВЛЕНИЕ Новости: Украинские специалисты массово становятся фрилансерами: за последние пять лет они заработали на международной бирже фриланса более $34 млн, заняв 4-е место на мировом рынке фриланса....................................... 43 Истории успехов и поражений: За столетнюю историю компанию Sharp настигал не один кризис. Но она всегда выходила победителем. И всегда — благодаря новым идеям и изобретениям. Получится ли в этот раз… .......................................... 44

БИЗНЕС БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_003-004.indd 3

3

11/16/12 11:39:51 PM

Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО Новости: Национальная историческая библиотека Украины открывает виртуальный доступ к своим хранилищам ....................................... 48 Особое местечко: Провинциальный городок Акаба, раскинувшийся на берегу одноименного залива в Красном море, — ярчайший пример того, как на одной территории могут уживаться историческая застройка, современные дома, промышленные предприятия, порт и курортная зона ........................... 49 Своими глазами: Honda создала представительский седан специально для российских и украинских дорог ............................. 52 Знаменитости: Александра Филиппенко нельзя назвать звездой в полном смысле этого слова. Он не засвечен в бесконечных сериалах и скандалах. Он — другой породы. И дело не только в том, что он серьезный актер, умеющий, как никто, интерпретировать русскую прозу, которую блестяще читает со сцены. Дело в особой сокровенности его таланта ................................................................. 54

КОМПАНИИ И РЫНКИ Своими глазами: Чтобы быть конкурентоспособной, украинской экономике нужно не только озаботиться ростом количественных и качественных показателей, но и решать проблему экологичности и органичности своих продуктов ................................. 57 Инструменты: Верховная Рада приняла Закон “Об аграрных расписках”, направленный на привлечение дополнительного финансирования в агросектор. Пока документ пугает и потенциальных кредиторов, и потенциальных заемщиков ...................................... 60 По следам публикаций: Идея законодателей о единоразовых проверках предпринимателей силами всех контролирующих органов — здравая, но неосуществимая ...................................... 64 Нишевой бизнес: Мода на винтажные вещи пришла в Украину с Запада, хотя и имеет у нас свои особенности, и именно в кризис. БИЗНЕС разбирался, как зарабатывают на этой моде украинские предприниматели и есть ли перспективы у подобного вида бизнеса ........ 68 Госрегулирование: Средства для создания новой отрасли переработки твердых бытовых отходов законодатели привычно предлагают отобрать у предпринимателей .................................... 72 Конъюнктура: Если два-три года назад потребители приобретали светодиодные светильники, следуя веяниям некой моды, то сейчас популярности этих приборов способствует экономическая эффективность их эксплуатации .......... 76 Конкуренция: На рынке деревянного домостроения наблюдается общее падение. Но это вовсе не означает, что все его участники чувствуют себя одинаково плохо — верхний ценовой сегмент растет ................................. 78

В зоне доступа

В 2011 г. в Национальной исторической библиотеке Украины началась оцифровка первоисточников, и по мере выполнения работы все они станут доступными в электронном формате. Уже создан имидж-каталог всех хранящихся здесь изданий, а также дана “виртуальная жизнь” более 120 уникальным раритетным книгам, существующим сегодня буквально в двух-трех экземплярах. Лет через пять, обещают организаторы проекта “Историческое наследие Украины — мировой доступ в электронном формате”, онлайн будет доступен каждый из почти 750 тыс. экземпляров ее собрания. Хрупкие столетние страницы, готовые рассыпаться от неосторожного обращения, скоро можно будет “перелистывать”, не опасаясь отправить их в вечность навсегда.

Пищая бумага

За сорение

Стр.72-74 В крупных городах Украины необходимо строить большие мусороперерабатывающие заводы, которые бы помогли не только решить проблему твердых бытовых отходов, но и, по сути, сформировать целую отрасль их переработки. Но поскольку средств на это не хватает, в законопроектах, зарегистрированных в ВР, предлагается ввести новый сбор, уплачивать который будут обязаны не только юр- и физлица-предприниматели – производители и импортеры упакованных товаров, но и производители упаковки. При этом они должны самостоятельно рассчитать размер сбора исходя из вида материала, размера установленной для разных видов упаковки ставки и объема реализации упакованных товаров. Предприниматели считают этот сбор обдираловкой.

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ................................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам

Q_1034_003-004.indd 4

Стр.60, 61

Верховная Рада 6 ноября приняла Закон “Об аграрных расписках”. Документ направлен на подпись Президенту. Авторы Закона утверждают, что с введением аграрных расписок сельхозпроизводители получат дополнительный инструмент финансирования текущей деятельности. В качестве примера они приводят опыт Бразилии, которая с помощью расписок ежегодно привлекает в сельское хозяйство около $5 млрд. Но Украина — не Бразилия, и, как отмечают эксперты, внедрить этот инструмент в украинском законодательном поле значительно сложнее, чем может показаться на первый взгляд.

БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ......................................................... 80

4

Стр.48, 49

БИЗНЕС 47/19.11.12

11/16/12 11:39:52 PM

Прежде всего

“Т

анец, пилон, шест, стриптиз, конкурс, тело” — такими волнующими тегами сопровождалась на прошлой неделе новость о том, что украинка победила в Чемпионате мира по танцам на пилоне. Танцы у шеста давно перестали быть прерогативой только мужских клубов. Сегодня это просто один из видов физической активности, который понемногу превращается в профессиональный спорт. Но чувственные корни этого спорта все-таки дают о себе знать, неизменно деля информационное пространство на дозволенное и сомнительное, а граждан — на ценителей шоу и его ненавистников. Сергей Бубка с шестом — мировая легенда, родом из Украины. Малоизвестная украинская девушка “на шесте” — пока только забавная новость. Радоваться ее достижениям и пылать патриотизмом мешает что-то глубоко подсознательное. Даже компьютер препятствует загрузке страниц, на которых приводятся обворожительные фото победительницы, неизменно сигнализируя: “Ошибка в типе содержимого”. Символично, однако. Иной раз загружаешь страницы информационных агентств с новостями о том или ином достижении отечественной экономики и политики — и тихо “хренеешь” от типа содержимого. Деловые люди, конечно, не теряют оптимизма. Но последние события на валютном рынке, например, их просто окрыляют. Нет, они не паникуют. Но и не пытаются бросить все и войти в положение власти. Потому что рядовому украинскому предпринимателю давно известно, что, проводя экономическую политику, отечественная власть примеряет на себя все женские характеры сразу. То есть одновременно демонстрирует нравы в стилях “Всегда!”, “Иногда!”, “Никогда!”, “Может быть!”. Кому-то дала возможность спокойно работать и жить припеваючи, а кому-то — долго думала, давать или не давать. И в результате только кукиш показала. Родное государство даже при самых мрачных раскладах всегда уверяет граждан в том, что все хорошо. Да, ситуация в системе государственных финансов Украины сложная, но заявления о возможном дефолте безосновательны, считает главный казначей. И категорично настаивает, чтобы ушлые аналитики прекратили всяческую демагогию по этому поводу. Он утверждает, что страна сидит на спасительной бюджетной “подушке” размером в 10 млрд грн. Откуда она взялась, как образовалась и спасет ли от удара то место, которым обычно больно падают, одному Богу известно.

Редакционная статья

Полон пилона

В валютном шоу, как и при выступлении девушек на пилоне, получается, что кто-то из гостей тупо смотрит акробатические этюды, а кто-то чувствует внутреннее напряжение Настораживает то, что украинская власть, комментируя макроэкономические процессы, сильно путается в показаниях. В Нацбанке, подсчитывая миллиардные поступления валюты от нерезидентов, только руками разводят. Мол, наблюдаемый в последние пару лет приток должен был обеспечить, как минимум, ревальвацию национальной валюты, а тут все наоборот. Если такие мощные регуляторные потуги коту под хвост, то, может, плюнуть на эти обязательства удерживать курс, да и перейти к гибкому курсообразованию? А для борьбы с валютными спекуляциями ввести, например, 15%-ный налог на продажу наличной валюты, и пусть тогда попробуют некоторые умельцы “мелочь по карманам тырить”. Говорится же, не суй пальцы в розетку. То есть не греби доллар, не дави на экономику, сам же “в минус” уйдешь. После резкого увеличения спроса на наличную валюту в предвыборный период ажиотаж спадет, и спрос снизится по мере стабилизации поствыборной политической ситуации. Даже премьерминистр Украины Николай Азаров, который как ни присматривался, не увидел экономических причин для падения гривни. А остальные, получается, видят, если так суетятся. Или кожей чувствуют. В валютном шоу, как и при выступлении БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_005.indd 5

девушек на пилоне, получается, что ктото из гостей тупо смотрит акробатические этюды, а кто-то чувствует внутреннее напряжение. Причем долгожданным стриптизом шоу может и не закончиться, но склонить к нему точно попытаются. Международный валютный фонд, например, давно склоняет Украину перейти к плавающему курсу гривни. Обещая, что при возобновлении сотрудничества с ним колебания валютного курса не превысят 10%. Что-то внутри подсказывает, что украинское правительство недолго будет сопротивляться этому легкому шантажу и на все согласится. Правда, сначала заткнет рот своему словоохотливому послу в России, который вдруг решил, что при дальнейшем усугублении экономической ситуации в ЕС и росте товарооборота с партнерами из СНГ Украина может сказать “скорее да, чем нет” Таможенному союзу. И в 500-й раз красиво растянется в дипломатическом шпагате перед чиновниками из Еврокомиссии. Однако надо иметь невероятную склонность к акробатике, чтобы при таких неосторожных демаршах оставаться серьезным игроком на геополитической арене. Кажется, даже чемпионки на пилоне так не управляются, как иные государственные мужи на Печерских холмах.

5

11/16/12 11:33:18 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Депутаты Госдумы Российской Федерации приняли закон, который обязывает российских чиновников отчитываться, откуда у них деньги на крупные приобретения, стоимость которых превышает их доход за последние три года. В связи с этим БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли обязать украинских госслужащих и правоохранителей декларировать расходы?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Александр Субботин (32), адвокат, партнер юридической компании “Тарасов и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.):

Алексей Христофоров (35), адвокат, руководитель Харьковского офиса юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры” (г.Киев; с 1997 г.; 45 чел.): — Это вполне оправданная мера. Методы противодействия коррупции хорошо известны и многократно проверены практикой как в дальнем зарубежье, так и у наших ближайших соседей (в Грузии, странах Балтии), которым удалось радикально снизить уровень присутствия данного явления в государственных и общественных институтах своих стран. Зарубежный опыт говорит о том, что нечистые на руку чиновники “попадаются” именно на несоответствии расходов декларации. Принципиальный вопрос — декларировать следует не только имущество на отчетную дату, но и сделки с имуществом за отчетный период, а также конкретный источник происхождения средств. Все внесенные в декларацию данные должны тщательно и регулярно проверяться на предмет соответствия расходов официальным доходам. Особое внимание целесообразно сфокусировать на коррупционных “группах риска” — судах, правоохранительных органах, таможне. Я убежден, что информация о доходах и расходах всех государственных служащих высшего и среднего звеньев, а также их родственников должна раскрываться и быть доступной для просмотра в интернете. Приятного, конечно, мало, но, по моему мнению, такой должна быть цена, которую облеченный властью человек обязан платить за свою причастность к управлению государством и за доверие к себе сограждан. Люди должны понимать, откуда, к примеру, у высокопоставленного сотрудника правоохранительных органов (его жены, мамы, а то и приятеля, который “дал покататься”) взялись деньги на Mercedes или Porsche Cayenne, которые в немалом количестве встречаются на парковках возле уважаемых ведомств. Еще один важнейший фактор — открытость информации. Без полной и безоговорочной публичности чиновников любая антикоррупционная кампания превратится в очередную профанацию и “втирание очков” обществу.

6

Q_1034_006.indd 6

— Я против обязательного декларирования. Борьба с коррупцией — тема, которая уже набила оскомину всем украинцам. Несмотря на то что существует предостаточно механизмов для борьбы с коррупцией, воз, как говорится, и ныне там, а взятки, о которых периодически сообщают правоохранители, поражают своими размерами. Любое начинание должно иметь цель. Обязательность подачи чиновниками отчетов о расходах преследует цель борьбы с коррупцией в Украине. Но размножение методов контроля за доходами госслужащих ситуацию не исправит. Поскольку проблема заключается не в количестве и сути методов борьбы с коррупцией, а в их реализации. Именно поэтому введение такого механизма не имеет смысла, так как цель борьбы с коррупцией в Украине сугубо декларативная. Кроме того, нечистый на руку чиновник уж точно найдет способ приобрести дорогой актив не от своего имени или имени близкого родственника. Судя по декларациям о доходах, высокие чины зачастую отнюдь не являются богатыми людьми, владеют, в лучшем случае, стареньким бюджетным автомобилем и ютятся в двухкомнатной квартире. При этом в действительности отечественные топ-чиновники ездят на дорогих машинах, живут, как минимум, в двухуровневых квартирах, любят ходить на яхтах, и все это бесплатно, по доброй воле далекого родственника, живущего в малоизвестном селе где-то на краю страны. Впрочем, теоретически, если борьба с коррупцией все-таки реально начнется, по моему мнению, более действенным будет требовать от чиновников декларировать используемые ими активы (машина бабушки, дом племянника и т.д.), ведь право пользования тоже является благом. Вкупе с контролем достоверности данных поданной декларации и наказанием в виде снятия с должности это будет работать безукоризненно.

БИЗНЕС 47/19.11.12

11/15/12 4:44:20 PM

Q_1034_007_Ararat.indd 7

16.11.2012 12:43:04

Прежде всего

ТРИБУНА

“Альтернативы децентрализации власти нет” Анатолий Ткачук, директор Института гражданского общества, убежден, что необходимо проводить децентрализацию власти и усиливать местное самоуправление

С

ейчас как никогда остро стоит вопрос: для чего вообще нужны органы местного самоуправления? Они ведь существуют не для того, чтобы председатель, заместитель, секретарь и бухгалтер получали зарплату. Это органы публичной власти, и они должны быть полезны людям. Их главное задание — предоставлять базовые услуги, которые необходимы жителям определенной территории.

Из 11,5 тыс. сельских общин, у которых есть советы, всего около 4% имеют собственные поступления в бюджет, полностью покрывающие их потребности, у них даже изымают часть этих поступлений. В то же время 70% сельских советов являются глубоко дотационными. Вопрос: зачем нужны органы власти, которые не могут собрать ресурсы, чтобы обеспечить хотя бы себя? Я называю

общины следует укрупнить и в то же время оставлять им большую долю налоговых поступлений, которые они собирают на своей территории, чтобы они могли самостоятельно, под собственную ответственность, решать проблемы местного характера. Наши ближайшие соседи все провели административные реформы, а некоторые уже и по два этапа. Только Украина медлит!

Д осье БИЗНЕСа А Н А Т О Л И Й Т К А Ч У К , директор Института гражданского общества (г.Киев; неприбыльная организация; реализует проекты в сфере законодательства, региональной политики, местного самоуправления, некоммерческого права; с 1997 г.; данные о количестве персонала не указывают) РОДИЛСЯ:

6 апреля 1958 г. в с.Редкодубы Хмельницкой обл.

О Б Р А З О В А Н И Е : Одесский политехнический институт, радиотехнический факультет (1980 г.); Киевский национальный университет им.Тараса Шевченко, юридический факультет (1996 г.). К А Р Ь Е Р А : 1980-1991 гг. — инженер-конструктор, начальник группы Особого конструкторского бюро Хмельницкого радиотехнического завода; 1990-1994 гг. — народный депутат Украины; 1994-1997 гг. — исполнительный директор проекта Программы содействия парламенту Украины; 1997-1999 гг. — руководитель Института гражданского общества; 1999-2003 гг. — директор представительства корпорации “Международный центр некоммерческого права” в Украине (г.Киев); 2003-2005 гг. — частный предприниматель (юридические, консультационные услуги); декабрь 2005 г. — октябрь 2006 г. — руководитель Главной службы региональной и кадровой политики Секретариата Президента Украины; 2005-2008 гг. — советник Президента Украины; 2008-2010 гг. — заместитель министра регионального развития и строительства Украины; с 2010 г. — директор Института гражданского общества. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

Многие деятели переживают, что если убрать сельсоветы из тех населенных пунктов, где они не нужны, то село умрет. Но это не так. В Украине 30 тыс. сел и приблизительно 11,5 тыс. сельсоветов. То есть в 20 тыс. сел нет сельских советов, и они живут, не умирают. В Днепропетровской области есть сельсоветы, которые обслуживают 7-12 сел. Такая практика уже существует, но власти либо не знают об этом, либо не хотят знать…

8

Q_1034_008-009.indd 8

женат, есть дети и внуки.

такие советы богадельнями для трудоустройства отдельных категорий людей. Если мы посмотрим, из чего формируются бюджеты на местах, то увидим, что около трети поступлений — НДФЛ работников сельсоветов. То есть бюджет платит зарплату, и налоги с этой зарплаты становятся основной статьей поступлений в местном бюджете. Абсолютный алогизм! В общем, изменения необходимы, и чем быстрее, тем лучше. Территориальные

А ведь для реформирования, по сути, все подготовлено. Еще в 2008-2009 гг. были разработаны не только концепция реформы, но и все базовые законы, которые обеспечат реформу. Во всех областях были проведены финансовые расчеты создания таких общин, которые смогут выполнять свои функции и не будут дотационными. К сожалению, после смены руководства государства процесс остановился. Прошло два года, и вот все снова заговорили о необходимости проведения реформ.

БИЗНЕС 47/19.11.12

11/15/12 5:10:21 PM

Тр и б у н а

О централизации

модель общества, внедрили систему относительного большинства на выборах. Вот и получили проблемы. Если Украине вернуть выборы городского головы в два тура, это позволит сразу же отсечь большое количество случайных людей (о законопроектах выборов в 2 тура см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 25.05.09 г., стр.6. — Ред.). Еще в 2007 г. я участвовал в подготовке проекта изменений в Закон о местных выборах и о местном самоуправлении. Их целью было урегулирование двух проблем: устранение прессинга на городских голов в виде выражения им недоверия и назначение и увольнение глав госадминистраций Президентом. Я убежден, что председатели госадминистраций не могут быть политическими фигурами, это должны быть высококвалифицированные кадровые госслужащие. К сожалению, Верховная Рада при “демократической коалиции” так и не приняла этих изменений. А результат? После выборов 2010 г. неугодных городских голов начали незаконно снимать. Например, мэра Черновцов, которого поддержали 70% избирателей. Депутаты, выразив ему недоверие, просто его выкинули. Это ненормально. На мой взгляд, абсолютное большинство полномочий по решению местных проблем необходимо передать органам местного самоуправления, а областные и районные госадминистрации сделать надзорными органами. Они должны следить за законностью решений органов местного самоуправления и за использованием целевого государственного финансирования. Однако наша исполнительная власть боится это делать. Кроме того, в нашем обществе существует очень большая проблема — наши люди ленятся. Они хотят, чтобы кто-то за них все решал. Я объездил более 40 стран, при этом исключительно с рабочими визитами, поэтому многое могу обобщать. К сожалению, я вижу, что в Украине люди не готовы самостоятельно принимать решения. Поэтому О проблемах Отечественное избирательное законода- мы буксуем. В смысле решительности мне тельство несовершенно, вследствие чего очень импонирует Грузия (о грузинских рев органы местного самоуправления часто формах см. на www.business.ua БИЗНЕС попадают случайные люди. Чего стоят, к №9 от 27.02.12 г., стр.41. — Ред.). Вспопримеру, такие мэры, как Леонид Черно- минаю свой визит в эту страну в 2002 г. с вецкий и Геннадий Кернес (о выборах и ужасом. Я тогда ехал из Армении в Грузию мэрах см. на www.business.ua БИЗНЕС на машине и разменял целую стопку дол№45 от 05.11.10 г., стр.22-28. — Ред.). Их ларов по одному доллару, потому что на избрание стало возможным, поскольку каждом километре надо было платить “гавыборы проходили в один тур: в первом ишнику”. Дорог в Грузии не было, все разтуре может победить кандидат, который рушено. Прошло 10 лет, и теперь у них есть набрал всего 20% голосов, хотя при этом классные дороги, а “гаишников” нигде нет.

80% избирателей его не поддержали. По- По сути, грузины сделали простые вещи. лучается, что мэром в таком случае стано- Мы можем воспользоваться их опытом, вится политически нестабильная фигура. рецепт ведь прост. Единственное, что для Мы же как всегда, имея плюралистическую этого нужно — решительность.

Президент Украины Виктор Янукович много говорит о децентрализации органов местного самоуправления. Тем не менее и Верховная Рада, и Кабмин все делают с точностью до наоборот. Идет жесткая централизация всего, что только можно централизовать. О последовательной политике централизации свидетельствуют законы, которые касаются земельных отношений, земельного кадастра, рынка земли (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 28.02.11 г., стр.27-29. — Ред.). Но это приведет к полному коллапсу, поскольку один человек не может отвечать за все происходящее в стране. У меня возникает вопрос: неужели правительство не читает то, что пишет Президент, а если читает и поступает наоборот, то делает сознательно назло главе государства? Или же сам Президент дал такое поручение: публично заявлять одно, а делать другое? Несмотря на все это, в Украине сложилась интересная практика: граждане, понимая, что местная власть ничем им не поможет, сами решают свои проблемы! Они сами асфальтируют свои улицы, проводят освещение, благоустраивают некоторые объекты и территории. То есть, можно сказать, фактически в Украине уже создаются общины, но юридически они еще не оформлены! И чем жестче становится централизация вертикали власти, тем больше появляется вот таких островков местной самоорганизации, которым не нужна власть. Но если общественного диалога не будет, то через какое-то время мы увидим два параллельных мира. На определенных территориях будут жить абсолютно автономные группы людей, которые не будут общаться и взаимодействовать с внешним миром и властью. Поэтому альтернативы проведению территориальной реформы и децентрализации власти просто нет.

БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_008-009.indd 9

11/15/12 5:10:21 PM

Прежде всего

Пос ле Словие

ТРИ НЕДЕ ЛИ СПУС ТЯ

На сопках Синая А

рмия обороны Израиля в ночь на 16 ноября в ответ на ракетный обстрел со стороны сектора Газа нанесла авиаудары по примерно 150 местам расположения ракетных пусковых установок, а также уничтожила несколько складов оружия. Эксперты утверждают, что удары ВВС Израиля являются подготовкой полномасштабной сухопутной операции израильтян против правящего в секторе Газа палестинского исламистского движения “ХАМАС”. “Поскольку

ракеты начали падать в населенном центре страны, в районе южного Тель-Авива и Яффы, был обстрелян ядерный реактор, то можно ожидать, чего угодно”, — считает президент Института Ближнего Востока (г.Москва, РФ) Евгений Сатановский. Израильское руководство в дальнейшем, скорее всего, настроено на ликвидацию режима “ХАМАС” и взятие

под свой полный контроль территории сектора Газа и всей границы с Египтом. “Война с Египтом все равно впереди, и в течение ближайшего десятилетия она неизбежна”, — говорит г-н Сатановский. Три недели назад БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №44 от 29.10.12 г., стр.19-22), что падение цен на нефть способно спровоцировать кризис. Отметим, что уже 16 ноября котировки фьючерса на нефть Brent на январь на Лондонской бирже ICE Futures возросли на $0,62 относительно уровня 15 ноября — до $108,63 за 1 баррель.

П ОЛ Т О РА Г ОД А С П УС ТЯ

Избранное Н

ГОД СПУС ТЯ

Залізна сотня В

ызовы, которые бросает демографическая ситуация в Украине, требуют немедленной реакции со стороны не только правительства, но и всего общества, о чем неоднократно писал БИЗНЕС (см., например, на www.business.ua №45 от 07.11.11 г., стр.12, 13; №33 от 16.08.10 г., стр.19-21). Но проблемы проблемами, а бывает и в Украине праздник — по данным Госстата, в сентябре численность населения Украины увеличилась на 0,0002%, или на 100 чел. по сравнению с августом, и на 1 октября составила 45,559 млн чел. Численность городского населения на 1 октября достигла 31,347 млн чел., что на 0,08%, или на 23,6 тыс.чел., больше, чем на 1 сентября, сельского — 14,212 млн чел., что на 0,07%, или на 23,5 тыс.чел., меньше по сравнению с предыдущим месяцем. При этом в 2011 г. численность населения Украины сократилась на 0,3%, или на 144,9 тыс.чел. А еще каких-нибудь 11 лет назад, по итогам Всеукраинской переписи населения, проведенной в декабре 2001 г., численность населения составляла 48,416 млн чел. В общем, эксперты убеждены, что без организованного завоза мигрантов из Азии к 2050 г. украинская экономика рухнет (см. на www.business.ua №40 от 04.10.10 г., стр.21, 22). Чиновники уверены, что к тому времени их это уже волновать не будет.

10

Q_1034_010.indd 10

е успели завершиться выборы, как власть снова садится на свою любимую лошадку — переписывание законодательства. 8 ноября премьер-министр Николая Азаров заявил, что необходимо срочно разработать Избирательный кодекс. “Считаю, что необходимо вернуться к разработке Избирательного кодекса”, — говорится в заявлении премьера, размещенном на сайте правительства. С этой целью г-н Азаров поручил Министерству юстиции после официального объявления результатов выборов инициировать проведение “круглого стола” с привлечением политических партий, общественных организаций, экспертов для анализа недостатков, отмеченных в ходе избирательной кампании 2012 г.. Проект у Минюста заготовлен давно (см. на www. business.ua БИЗНЕС №16 от 18.04.11 г., стр.26-28), правда, теперь его придется переделывать. Радует одно — законом недовольны и власть, и оппозиция. Впрочем, из этого не следует, что изменения сделают избирательное законодательство эффективнее. А пока приходится констатировать, что за всю историю независимости украинцы восемь раз избирали Верховную Раду, но каждый раз по кардинально обновленным правилам. По-хорошему, сравнивать между собой результаты таких выборов будет некорректно…

БИЗНЕС 47/19.11.12

11/16/12 11:32:19 PM

Q_1034_011_Shustov.indd 11

16.11.2012 12:43:47

Прежде всего

Prо&Contra

Арестократизм Вот тебе, бабушка…

19 ноября 2012 г. вступает в силу новый Уголовный процессуальный кодекс (УПК).

Теньги давай “Со вступлением в силу нового УПК государство не потратит деньги, а заработает”, — заявил Андрей Портнов, руководитель главного управления по вопросам судоустройства Администрации Президента Украины.

Пока только расходы Революция, однако Отменяется процедура возбуждения уголовного дела — стадии доследственной проверки и досудебного следствия. Вместо них вводится досудебное расследование, будет вестись соответствующий Единый реестр (см. на www. business.ua БИЗНЕС №8 от 20.02.12 г., стр.14-17). Уголовные правонарушения подразделяются на уголовные преступления и уголовные проступки. Вводится институт следственного судьи, который выполняет роль арбитра сторон обвинения и защиты и осуществляет контроль за соблюдением прав и свобод лиц в уголовном процессе. Право выступать на стороне официальной защиты предоставляется только адвокатам, внесенным в соответствующий Единый реестр. Один и тот же прокурор осуществляет надзор за всеми этапами досудебного расследования и представляет гособвинение в суде. Вводятся суды присяжных — в случаях, когда обвиняемому грозит пожизненное заключение. Предусмотрены альтернативные меры пресечения: подписка о невыезде, домашний арест, освобождение под залог. Возврат уголовных дел судами на дополнительное расследование не допускается.

Q_1034_012-013.indd 12

В июле ВР выделила Генпрокуратуре 174 млн грн. на создание Единого реестра досудебных расс ледований (см. www.business.ua БИЗНЕС №28 от 09.07.12 г., стр.47-50). Для имплементации нового УПК МВД в 2013 г., по словам Виталия Захарченко, министра внутренних дел Украины, необходимо дополнительно более 980 млн грн. Общие же расходы на имплементацию УПК эксперты оценивают не менее чем в 2 млрд грн.

11/16/12 4:58:27 PM

П о с л е д о в а тФеолт ьоншо ас рт жи

Декриминализация

СИЗуха накосит По словам Ярос лава Романюка, председателя Совета судей, в следственных изоляторах (СИЗО) сейчас содержатся 13,5 тыс. подс ледственных, которые ждут решения по возбужденным и расследованным в отношении них уголовным делам более полугода.

Альтернативное мнение

Содержательная часть По данным Государственной пенитенциарной службы, на содержание арестантов в СИЗО и транспортировку их в суды и обратно в 2011 г. было израсходовано около 105 млн грн. Введение нового УПК позволит уменьшить количество арестантов и, соответственно, расходы на треть. Сокращение составит 30 млн грн.

По данным Международного центра изучения тюрем (МЦИТ ), в 2011 г. в 34 СИЗО Украины содержалось не менее 20 тыс. подс ледственных.

Судный счет

В тройке лучших Т оп-3 европейских стран по количеству пребывающих в СИЗО в 2011 г., тыс.чел.

111,2

Россия Турция

Украина

64,9 33,5

17 января 2012 г. вступил в силу Закон №4025 от 15.11.11 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно гуманизации ответственности за правонарушения в хозяйственной сфере” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.1821). Законом предусмотрена предупредительная мера в виде залога, средняя сумма которого составляет 17 тыс.грн., а для 17 составов преступлений установлена замена основного наказания штрафом. Усредненный размер штрафа— 1 тыс. ндмг (сейчас — 1,7 тыс.грн.). На декриминализации можно сэкономить 40 млн грн.

По данным МЦИТ.

Согласно анализу работы судов, проведенному Верховным Судом Украины на основании данных судебной статистики, в первом полугодии 2012 г. по итогам рассмотрения уголовных дел освобождены под залог 190 чел.; наложены штрафы в виде основного наказания на 10,1 тыс.чел.

Суммарная мощность

Оптимизация Предпринимателям, в отношении которых ведется досудебное расследование и судебное производство, нужно быть готовыми к переквалификации инкриминируемых им преступлений небольшой или средней тяжести на тяжкие или особо тяжкие. Это позволит в 5-10 раз увеличить сумму залога и наказания в виде штрафа.

Q_1034_012-013.indd 13

В первый год внедрения УПК государство за счет уменьшения финансирования на содержание арестантов в СИЗО и декриминализации экономических преступлений сократит расходы на 70 млн грн.

Какие наши годы 28 лет понадобится государству, чтобы окупить расходы, связанные с имплементацией нового УПК.

11/16/12 4:58:31 PM

Прежде всего

Шарж

Нехай Ханой Премьер-министр Украины Николай Азаров заявил о необходимости скорейшего подписания договора о зоне свободной торговли с Вьетнамом. Тем временем посол Украины в РФ Владимир Ельченко публично высказал обеспокоенность, что Россия в торговых делах с Вьетнамом использует формулу “3+1”, о которой так мечтает Украина в отношениях с Таможенным союзом. В общем, как ни крути, маленькая, но гордая азиатская страна становится неожиданно важным рычагом дистанционного влияния на события внутри СНГ. Главное, чтобы мы как всегда не остались с носом и чтобы вьетнамские дети ни в коем случае не пострадали.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам УНИАН.

14

Q_1034_014.indd 14

БИЗНЕС 47/19.11.12

11/16/12 6:38:51 PM

Власть ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Горючий привет Белоруссия героически борется за право снабжать Украину бензином из российской нефти

П КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Что ни говорите, украинцы народ уникальный. Это ведь надо ненавидеть государственную машину всеми фибрами души, не любить начальство (любое), при малейшей возможности тащить из государственного кармана все, что только возможно, но при этом неизменно требовать, чтобы именно государство решило очередные проблемы. Например, отучило курить и пить пиво в общественных местах. Запретило пропаганду насилия и секса на телевидении. Пресекло увлечение порнографией. Заставило заниматься спортом и поддержало национального книгоиздателя. А кроме того, обеспечило дешевый хлеб, отремонтировало подъезды и приучило регулярно чистить зубы. Для меня загадка: как это сочетается в одних и тех же людях? Если вам не нравится государство, зачем же столь настырно призывать увеличить его полномочия? Зачем требовать, чтобы оно влезло в вашу личную жизнь и рассказывало, можете ли вы закурить, сидя в ресторане, или нет? Надо ведь понимать, что вряд ли представится возможность вступить в дискуссию с нелюбимым высоким руководством, зато гарантированно придется объясняться с интеллигентными молодыми людьми из милицейской службы, которые легко докажут, что вы неправы, ибо преступили закон… Неужели сложно понять свой интерес? Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

осле многомесячных противостояний Россия и Белоруссия вскоре должны достичь договоренностей в вопросе использования белорусами российской нефти, которая поступает к ним с нулевой экспортной пошлиной в рамках Таможенного союза (ТС). Белоруссия давно славилась получением российской нефти задешево и ее последующим реэкспортом (а также экспортом произведенных из нее нефтепродуктов) в Европу уже по рыночной цене. В 1990-е годы этим активно промышлял президент Белоруссии Александр Лукашенко, тогда как Россия получала взамен только заверения в нерушимой славянской дружбе. Потом россияне перекрыли эту возможность, но теперь появился ТС с его нулевыми пошлинами на российскую нефть. Из нее белорусские НПЗ в 2012 г. производили продукты, которые назывались растворителями и разбавителями и формально не считались нефтепродуктами. Они отправлялись на экспорт в третьи страны, в том числе в Украину. По такой же схеме к нам с Севера поставляют и “биодизтопливо”. Именно экспорт нефтепродуктов (в том числе такой) в основном способствовал положительной динамике экономики и профициту внешней торговли Белоруссии в этом году. По итогам первого полугодия Белоруссия стала одним из основных поставщиков нефтепродуктов в Украину. В свою очередь, доля Украины в экспорте нефтепродуктов из Белоруссии составила 15% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 17.09.12 г., стр.24-26). Для России такая славянская находчивость означала сплошные неприятности. Во-первых, она недополучала экспортную пошлину: по расчетам министра энергетики РФ Александра Новака, российский бюджет потерял $1,5-2,5 млрд. Во-вторых, Россия сама недополучала нефтепродукты. За десять месяцев Белоруссия отправила туда всего 100 тыс.т, тогда как в совместном энергетическом балансе на 2012 г. шла речь о поставках 5,8 млн т. Российская межведомственная рабочая группа предложила взимать экспортную пошлину на растворители и разбавители в размере 66% от нефтяной. Белорусская сторона, недолго думая, заблокировала это БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_015.indd 15

предложение, воспользовавшись своими правами в Совете Евразийской экономической комиссии (ЕЭК). Россия начала угрожать вообще перекрыть поставки нефти, уменьшив их в IV квартале с 5,2-5,3 млн т до 4 млн т. Тут г-н Лукашенко предложил продать белорусские НПЗ россиянам в обмен на право доступа белорусской стороны к добыче газа и нефти на территории РФ. “Давайте мы 10 млн т добудем, а 14 млн т у вас купим на таких же условиях, как BP, Shell и другие. Нет? Почему нет? Мы вам заводы, а вы нам — возможность на российских условиях для иностранцев добывать нефть и газ”, — искушал белорусский президент. Кроме того, он поднял вопрос о равных ценах на газ для белорусских и российских предприятий: сейчас, по его данным, цена для России вдвое ниже. Выдвинув такие требования, Белоруссия на прошлой неделе выбила-таки себе 5 млн т российской нефти на текущий квартал и отвергла претензии россиян на выплату $1,5 млрд причитающихся им пошлин. Причем в довольно грубой форме. “Что касается мифических $1,5 млрд, то мы ничего не нарушили. То, в чем нас сегодня упрекают, это или от некомпетентности российских чиновников, или просто так, что называется, для СМИ”, — заявил 15 ноября премьерминистр Белоруссии Михаил Мясникович. И поучил российских партнеров жизни: “Если что-то в рамках правового поля ЕЭП и ТС не до конца урегулировано, то это не значит, что надо считать упущенную выгоду. Надо все вопросы решать на берегу, а не тогда, когда стороны уже пустились в плавание”. Не дождется Россия и обещанных нефтепродуктов: по итогам 2012 г. поставки составят всего 0,3 млн т вместо озвученных ранее 5,8 млн т, а в 2013 г. — 2-2,5 млн т. В обмен Россия снова получит славянское братство: 30 октября глава белорусского МИДа Владимир Макей допустил, что в будущем его страна может признать независимость Абхазии и Южной Осетии. Впрочем, чиновник ничего не обещал: “Мы будем анализировать ситуацию на постсоветском пространстве и примем решение по этому вопросу исходя из наших национальных интересов”. ДЕНИС ГОРБАЧ 15

11/16/12 11:28:32 PM

Власть

НАЛОГОВЫЕ НОВОСТИ

Модемная внешность В 2013 г. владельцы РРО будут подавать отчетность в налоговые органы в электронном виде

Порядок бьет класс

Напомним: эти изменения должны были вступить в силу еще в начале нынешнего года. Однако к их практической реализации тогда оказались не готовы ни бизнес, ни власть. В результате, с 1 января 2012 г. ничего в порядке подачи отчетности по РРО не изменилось. Изначально формальным поводом был факт отсутствия

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

А

бсолютно незамеченным средствами массовой информации, а также налогоплательщиками остался тот факт, что в первой декаде ноября вступил в силу приказ Минфина №1057 от 08.10.12 г. “Об утверждении Требований относительно создания контрольной ленты в электронной форме в регистраторах расчетных операций (далее — РРО. — Ред.) и модемов для передачи данных и Порядка передачи электронных копий расчетных документов и фискальных отчетных чеков регистраторов расчетных операций проводными и беспроводными каналами связи в органы государственной налоговой службы”. На самом же деле этот приказ формализовал появившиеся еще в середине прошлого года в Законе №265 от 06.07.95 г. “О применении регистраторов расчетных операций в сфере торговли, общественного питания и услуг” (далее — Закон о РРО. — Ред.) положения, в соответствии с которыми субъекты хозяйствования с 1 января 2012 г. были обязаны подавать информацию о проведенных операциях в электронном виде органам ГНС (см. “Что говорит Закон” на стр.17).

утвержденного Порядка передачи информации в электронном виде — его наличие прямо предусмотрено п.7 ст.3 Закона о РРО. В мае отсрочка вступления в силу нового Порядка передачи информации по РРО была, по сути, формализована: в соответствии с Законом №4834 от 24.05.12 г. “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно совершенствования некоторых налоговых норм” до 1 января 2013 г. передача такой информации объявлялась делом добровольным. В условиях массовой “электронизации”

взаимоотношений налоговых органов и налогоплательщиков — процесса, который уже явно не пойдет вспять, тем более что его очень высоко оценили Всемирный банк и Международная финансовая корпорация при составлении рейтинга “Ведение бизнеса” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 29.10.12 г., стр.28, 29) — сохранение процедуры подачи отчетности о работе РРО в бумажной форме выглядело бы, мягко говоря, странным. Ведь кассовые аппараты в качестве электронного средства фиксации расчетов появились в Украине задолго до

течение трех лет, в чем больше не будет необходимости. Во-вторых, мы предлагаем предпринимателям право выбора: либо заменить старый РРО более современным, либо использовать имеющийся, оборудовав его модемом. В-третьих, использование электронной кассовой ленты позволит значительно сократить количество проверок плательщиков, так как им будет предшествовать аналитическая работа. Мы считаем, что большинство наших клиентов работают честно, и доверяем

им. В случае успешной имплементации новой системы проверки кассовой дисциплины будут проводиться только при поступлении информации о фактах конкретных нарушений от граждан, правоохранительных органов или органов местного самоуправления. И напоследок хочется всех успокоить: учиться работать в новых условиях законодатель нам разрешил до середины 2013 г. Так что штрафов за ошибки, допущенные при освоении новой технологии, в этот период не будет.

Налоговик — о значимости Сергей Крухмалев (43), директор департамента налогового контроля ГНСУ: — Хочу остановиться на наиболее значимых изменениях. Во-первых, применение электронной контрольной ленты позволит плательщикам сэкономить время и деньги. Подача отчетности в электронном виде будет стоить налогоплательщикам значительно меньше, чем покупка бумажной контрольной ленты и ее хранение в 16

Q_1034_016-017.indd 16

БИЗНЕС 47/19.11.12

11/16/12 11:27:50 PM

Власть того, как возникла (не говоря уже о моменте реализации) идея подачи какой-либо отчетности в электронном виде. Поэтому необходимость или же ненужность подачи отчетности о работе РРО в электронном виде не обсуждается. Вопросы имеются к готовности к такому переходу и его условиям.

До готовности

Предоставленная властью отсрочка перехода на новый Порядок производителями

(НСМЭП). В связи с этим в прошлом году возникали опасения, что пользование каналами НСМЭП будет слишком дорого стоить (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 19.12.11 г., стр.37, 38). И даже что сам переход на передачу данных в электронном виде затевается для создания доходного бизнеса а-ля “тендерная палата”, основанного на массовых обязательных платежах владельцев РРО за передачу данных в ГНСУ. Дополнительным основанием для таких подозрений были неоднократные попытки органов власти (в том числе и налоговой) в

2008-2011 гг. ввести некие платные “сервисы” по доставке электронной отчетности. Налоговики говорят, что на самом деле плата за передачу данных будет мизерной (см. “Налоговик…” на стр.16). Однако с учетом перехода ГНСУ на полностью бесплатный прием налоговой отчетности и даже на бесплатную выдачу ключей имеются основания с осторожностью поверить этому заявлению. Даже удивительно, но, по слухам, в ГНСУ еще в конце прошлого года было принято принципиальное решение отказаться от заработков в подобной форме, поскольку имиджевые потери от них превосходят материальные приобретения. У электронного порядка передачи информации есть вполне очевидные преимущества, причем как для субъектов хозяйствования, так и для их клиентов. Для первых, например, — отсутствие необходимости длительного хранения контрольных кассовых лент и, соответственно, возможности “нарваться” на штраф в случае их порчи. А для вторых — теоретические шансы добиться справедливости (в смысле защиты своих прав) даже в случае потери бумажного чека. Важнее, однако, что в ГНСУ в условиях действия нового Порядка планируют почти полностью отказаться от проведения так называемых фактических проверок порядка осуществления расчетных операций — довольно дикого явления в современных условиях. Правда, сейчас оно уже не столь массовое, как 5-10 лет назад. Тем не менее за 10 месяцев текущего года было проведено 22 тысячи таких проверок (10 лет назад их количество измерялось сотнями тысяч, а налоговиков, осуществляющих контрольную закупку, а потом уходящих из магазина с большим пакетом, наверняка, доводилось видеть многим обычным покупателям. — Ред.). Фактические проверки порядка осуществления расчетных операций, судя по словам представителя ГНСУ, останутся только по сигналу общественности. СЕРГЕЙ САЛИВОН

одновременно и в банк, и в фискальный орган (только о сумме покупки) в онлайнрежиме, после чего такая информация накапливается в соответствующих базах данных. Подобная практика позволяет прежде всего удешевить контроль над операциями с наличными вследствие его перевода в электронную форму, а также сократить случаи контактов представителей контролирующих органов с предпринимателями благодаря ликвидации проверок, связанных с фактом выдачи или невыдачи фискального чека. Приятные “побочные эффекты” этого механизма

— это также то, что, например, иностранные туристы могут не обменивать валюту, быстро получить уплаченный ранее НДС при выезде из страны. Кроме того, потребители могут отстоять свои права даже в случае утраты или порчи бумажного чека. Разумеется, Украине целесообразно ориентироваться на лучшие мировые методики системы безналичных расчетов. При этом вопросы относительно дороговизны предлагаемых новшеств просто несерьезны: сейчас можно недорого купить удовлетворяющий требованиям кассовый аппарат и PоS-терминал.

хозяйствования отсрочка, по сути, еще действует: в первом полугодии 2013 г. за ошибки, допущенные при подаче отчетности по РРО в электронном виде, штрафы применяться не будут.

Условности

Что же касается условий, то, как и предполагалось, передача данных будет осуществляться с использованием Национальной системы массовых электронных платежей

Что говорит Закон “Субъекты хозяйствования, которые используют регистраторы расчетных операций, создающие контрольную ленту в электронной форме, или электронные контрольнокассовые регистраторы, создающие контрольную ленту в печатном виде, должны подавать в органы Государственной налоговой службы по проводным или беспроводным каналам связи электронные копии расчетных документов и фискальных отчетных чеков, которые содержатся на контрольной ленте в памяти регистраторов расчетных операций или в памяти модемов, которые к ним присоединены. Субъекты хозяйствования, которые используют регистраторы расчетных операций, создающие контрольную ленту в печатном виде, за исключением электронных контрольно-кассовых регистраторов, должны подавать в органы государственной налоговой службы по проводным или беспроводным каналам связи информацию об объеме расчетных операций, выполненных в наличной и (или) безналичной форме, или об объеме операций купли-продажи иностранной валюты, которая содержится в их фискальной памяти. Порядок передачи информации органам государственной налоговой службы по проводным или беспроводным каналам связи устанавливается Государственной налоговой службой Украины на базе технологии, разработанной Национальным банком Украины и согласованной с Государственной налоговой службой Украины.” ИЗ П.7 СТ.3 ЗАКОНА №265 ОТ 06.07.95 Г. “О ПРИМЕНЕНИИ РЕГИСТРАТОРОВ РАСЧЕТНЫХ ОПЕРАЦИЙ В СФЕРЕ ТОРГОВЛИ, ОБЩЕСТВЕННОГО ПИТАНИЯ И УСЛУГ”

кассовой техники была использована вполне успешно. За текущий год на рынке появилась целая линейка РРО, удовлетворяющих требованиям Закона. Кроме того, производители РРО модернизировали эксплуатируемые аппараты и обеспечили пользователям возможность передачи данных с их помощью. Определилась с процедурными вопросами действия новой системы и власть. То есть в части готовности ситуация изменилась диаметрально по сравнению с прошлым годом. Отметим, что для субъектов

Эксперт — о передовом опыте Дмитрий Гриджук (53), председатель правления банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс.чел.): — Вся Европа уже перешла на учет по операциям с наличными, основанный на применении кассовых аппаратов. Даже в Албании вы не найдете торговую точку без кассового аппарата и PоS-терминала. При этом все передовые европейские страны уже довольно давно пошли дальше: данные о подобных операциях передаются

БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_016-017.indd 17

17

11/16/12 11:27:51 PM

Власть

СТОЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

Кий без щек

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Отчетность Киевгоргосадминистрации о выполнении бюджета столицы приводит в отчаяние любого налогоплательщика — социальные подачки и дотации ЖКХ развращают город

В

конце октября на суд общественности была представлена Справка об исполнении бюджета Киева за 9 месяцев 2012 г. Несмотря на оптимизм чиновников, проявленный летом при составлении обновленного проекта бюджета Киева (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30-31 от 23.07.12 г., стр.21-23), исполнение доходной части бюджета, а также обеспеченной доходами расходной части в нынешнем году оставляет желать лучшего. Хотя в целом показатели исполнения бюджета за январь — сентябрь 2012 г. выглядят лучше по сравнению с аналогичным периодом 2011 г.

18

Q_1034_018-020.indd 18

(см. на www.business.ua БИЗНЕС №3-4 от 23.01.12 г., стр.22-24). Однако в структуре как доходов, так и расходов за последние два года произошли существенные изменения. И явно не в лучшую сторону…

Вершки и корешки

Условно доходные статьи бюджета можно разделить на четыре группы. Крупнейшие источники доходов бюджета (более 10% всех доходов, более 1,2-1,5 млрд грн.) — НДФЛ, субвенции и дотации из госбюджета, а также плата за землю. Крупные источники, являющиеся прежде всего

неналоговыми поступлениями спецфонда (от 1% до 10% всех доходов, более 120140 млн грн.), — собственные поступления бюджетных учреждений, поступления от изъятия имущества коммунальной собственности, поступления от продажи земли, единый налог, доходы местных фондов. Средние источники (приносят более 1 млн грн., в 2010-2012 гг. было 23-26 статей таких доходов) — это, например, регистрационный сбор, налог на прибыль предприятий, экологический налог и т.д. А также мелкие источники доходов, такие как сельскохозяйственный налог, пополнивший казну города в 2012 г. аж на 19 тыс. грн. За 9 месяцев 2012 г. главный “кормилец” — НДФЛ — принес в бюджет Киева 5,1 млрд грн., что составило 70,5% запланированного на год объема. По сравнению с аналогичным периодом 2011 г., показатели по НДФЛ улучшились — тогда план был выполнен лишь на 65,3%, а поступило налога на 600 млн грн. меньше. Обеспечить 100%-ное поступление НДФЛ в нынешнем году, как и в прошлом, вряд ли удастся, но показатель предположительно должен оказаться выше, чем 91,1% в 2011 г. Доля налога в доходах общего фонда увеличилась с 53% в 2010 г. до 56% в 2012 г. Дотации и субвенции из госбюджета принесли в казну столицы 4,45 млрд грн. Из них 2,45 млрд грн. в виде субвенций поступили в специальный фонд (55,5% всех поступлений фонда) и 2 млрд грн. пополнили общий фонд. Суммарно госпомощь обеспечила почти треть всех доходов бюджета. Более того, у госпомощи в этом году остаются все шансы побороться с НДФЛ за чемпионство в наполнении столичной казны. Успех государства в поддержке столицы несомненен — два года назад субвенции и дотации из бюджета занимали 3-е место среди источникой доходов Киева, значительно уступая плате за землю. “Земля и налоги физлиц — основные источники доходов общин не только в Украине, но и по всему миру”, — заявил БИЗНЕСу Мирослав Питцик, вице-президент Ассоциации городов Украины (с 1992 г.; 557 членов). Что касается Киева, то если

Б ыло сказано “Попов, в Киеве долгостроев не должно быть. Это столица. Понятно?” ВИКТОР ЯНУКОВИЧ, ПРЕЗИДЕНТ УКРАИНЫ, ОБРАЩЕНИЕ К ПРЕДСЕДАТЕЛЮ

КГГА АЛЕКСАНДРУ ПОПОВУ НА ЗАСЕДАНИИ КОМИТЕТА ЭКОНОМИЧЕСКИХ РЕФОРМ

06.09.12 Г.

БИЗНЕС 47/19.11.12

11/16/12 11:11:43 PM

Власть в 2010 г. НДФЛ и плата за землю были крупнейшими источниками доходов бюджета Киева, то за неполных два года ситуация существенно изменилась. В этом году от платы за землю столица получила 1,67 млрд грн., или 12,35% всех доходов. В 2010 г. доля этого налога была намного выше — 19,4% всех доходов (см. на www. business.ua БИЗНЕС №43 от 25.10.10 г., стр.15-20). При этом отметим, что план поступлений по единому налогу был выполнен на 194,6%, а сам налог принес в казну города 440 млн грн., что почти 2,5 раза

превышает объем поступлений за 9 месяцев 2011 г. Ситуация с другими крупными источниками доходов достаточно тяжелая. По статье “Поступления от изъятия имущества коммунальной собственности” за 9 месяцев 2012 г. было получено 168 млн грн., что составляет всего 1,25% доходов бюджета. В 2010 г. город “наизымал” имущества на 395 млн грн. — более 3,2% всех доходов, в 2011 г. — на 74 млн грн. В 2012 г. 4 раза по сравнению с 2010 г. упал объем поступлений от продажи земли:

С труктура доходной части бюджета Киева, % Единый налог ( 1,65)

Поступления от изъятия имущества коммунальной собственности

Продажа земли (2,35) Целевые фонды, созданные органами местного самоуправления и местными органами исполнительной власти (2,50)

(0,50)

Налог с собственников транспортных средств (0,15)

Дотации и субвенции из госбюджета (7,30)

Другие (0,60)

Собственные поступления бюджетных учреждений (8,00)

2011 г. 42,40

Другие (3,20)

13,15 Налог на доходы физических лиц

Дотации и субвенции из госбюджета

Продажа земли (0,75)

Единый налог (3,30)

Другие (0,85) Собственные поступления бюджетных учреждений (6,10) Дотации и субвенции из госбюджета

18,00 9 месяцев 37,80 2012 г.

12,35 14,90

Другие (2,55)

18,20

Плата за землю

Целевые фонды, созданные органами местного самоуправления и местными органами исполнительной власти (1,20) Поступления от паевого Поступления от изъятия участия в развитии имущества коммунальной инфраструктуры (0,95) собственности (1,25)

Плата за землю Налог на доходы физических лиц

Дотации и субвенции из госбюджета

Общий фонд (77,30) Специальный фонд (22,70)

Общий фонд (67,60) Специальный фонд (32,40)

С труктура расходной части бюджета Киева, % 3,90

2,20

9,00 16,30

3,70 Образование (19,30) Здравоохранение

(14,45) 2011 г.

3,30

Спорт (0,50) Культура и искусство (2,70 )

Социальная защита и обеспечение ЖКХ (8,20)

Транспорт, дорожное хозяйство, связь, телекоммуникации

(4,60)

Строительство (3,70)

Социальная сфера и инфраструктура (65,30) Госуправление Взносы в спецфонды

СМИ (0,15)

Отчисления в госбюджет Обслуживание долга Другое

Образование

2,20

(21,05)

12,70

Спорт

(11,70) СМИ (0,15)

3,10

ЖКХ

(17,90)

9 месяцев 2012 г.

(0,45) Культура и искусство

(2,60)

Здравоохранение

Строительство

(15,80)

(2,85)

Транспорт, дорожное хозяйство, связь, телекоммуникации (4,20) Социальная сфера и инфраструктура (78,30) Госуправление

Социальная защита и обеспечение (13,30)

Взносы в спецфонды Обслуживание долга Другое

БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_018-020.indd 19

за 9 месяцев чиновники продали земли на 104 млн грн., получив всего 15,7% от запланированного. Из крупных источников доходов статья “Продажа земли” в 2012 г. перешла в средние, обеспечив всего 0,75% общего объема доходов Киева (в 2010 г. — 3,5% поступлений). Из средних налогов наилучшее выполнение плановых показателей было отмечено по статье доходов “Реализация бесхозного имущества” — 5,2 млн грн., или 350% запланированного. А также по статье “Сбор за первую регистрацию транспортного средства” — 19,3 млн грн. (выполнение плана на 104,3%). Выглядит “мощно” и показатель по административным штрафам — 6,3 млн грн.

(72,1% от запланированного объема поступлений). Хотя бывали и лучшие времена: за аналогичный период 2011 г. план был выполнен, ни много ни мало, на 202%.

Расходились

Расходы Киева по содержанию условно можно разделить на пять частей: расходы на социальную сферу и инфраструктуру, отчисления в фонды, отчисления в госбюджет (с 2012 г. — символическая по объему статья расходов), обслуживание долгов и расходы на управление (см. “Структура расходной части…”). Наиболее весомыми по объему являются совокупные расходы бюджета на социальную сферу и инфраструктуру столицы. Крупнейшей статьей расходов, как в целом по бюджету, так и по социальным статьям, стали расходы на образование (см. “Структура расходной части…”) — 2,9 млрд грн. за 9 месяцев 2012 г., или 21% всех расходов столицы. При этом доля расходов бюджета Киева на образование год от года растет, а среди социальных статей — падает. В первую очередь это связано со значительным ростом расходов на ЖКХ. В 2012 г. затраты на ЖКХ вышли на второе место среди социальных статей расходной части бюджета. За январь — сентябрь столица потратила на жилищнокоммунальную сферу 2,5 млрд грн., или 17,9% всего объема расходов и почти 23% расходов на социальную сферу. Доля расходов на ЖКХ выросла за последние годы в разы. В 2010 г. на эти цели было потрачено ненамного больше, чем на культуру и искусство, — 462 млн грн., в 2011 г. в 3,5 раза больше — 1,32 млрд грн. Статья расходов “ЖКХ” в 2012 г. значительно обогнала по объему статью “Здравоохранение”. Факт столь пристального финансового внимания к проблемам ЖКХ, безусловно, радует, однако настораживает ряд других тенденций. В целом за последние два года в структуре расходов на социальную сферу и инфраструктуру доля расходов на ЖКХ и на социальную защиту и обеспечение увеличилась, остальных статей — уменьшилась.

19

11/16/12 11:11:45 PM

Власть А совокупный объем расходов на инфраструктурные статьи — “Строительство” и “Транспорт, дорожное хозяйство, связь, телекоммуникации” — уменьшился по отношению к социальным статьям. Доля социальных и инфраструктурных статей в 2012 г. в структуре расходов бюджета выросла до 78,3%. Это произошло за счет увеличения трансфертов из госбюджета.

Помощь государева

В сфере межбюджетных трансфертов за последние 2 года произошла настоящая революция. Из донора государства столица превратилась в зависимого от исполнительности и расторопности госчиновников получателя государственных средств. Например, в 2010 г. крупнейшей статьей расходов Киева были отчисления в госбюджет. Тогда в копилку государства столица передала 5,7 млрд грн., или 31,6% всех расходов. Государству передали больше средств, чем было потрачено на здравоохранение, ЖКХ, спорт, строительство, культуру, искусство, транспорт, дорожное хозяйство, связь, телекоммуникации, социальную защиту и обеспечение вместе взятые. Из госбюджета Киев в 2010 г. получил 1,5 млрд грн. Итого — 4,2 млрд грн. в пользу государства. В 2011 г. по планам КГГА столица должна была передать в госбюджет в 3,5 раза меньше средств, чем в 2012 г., — 1,5 млрд грн. Киев выполнил обязательства, показав блестящую исполнительность (97% от запланированного), которой бы позавидовали большинство крупных статей расходов (в особенности строительство). В то же время город в виде дотаций и субвенций из госбюджета получил в 2,5 раза больше, чем в предыдущем году, — 3,7 млрд грн., что составило 25,2% всех доходов бюджета. Сальдо отношений Киева с государством —2,2 млрд грн. в пользу столицы. В 2012 г. столица была практически избавлена от обязанности передавать деньги государству. План поступлений средств из госбюджета был сокращен с 3,8 млрд грн. в 2011 г. до 3 млрд грн. в 2012 г. План пополнения государством общего фонда бюджета столицы остался почти без изменений — 2,9 млрд грн. в 2012 г. против 2,7 млрд грн. субвенций и дотаций в предыдущем. В августе 2012 г. бюджет Киева был переписан. Объем субвенций из госбюджета в специальный фонд бюджета Киева был увеличен в 25,6 раза — до 3,5 млрд грн., что составляет 60,1% доходов специального фонда. В целом, по обновленному плану государство должно “помочь” Киеву 6,4 млрд грн. А это почти треть всех запланированных доходов (31,2%). Впрочем, исходя из гораздо более низких показателей выполнения бюджета городом, в 2012 г. примерно 40% доходов столицы будут обеспечены 20

Q_1034_018-020.indd 20

Т оп-5

статей доходов бюджета Киева по планам КГГА и их исполнение

2011 г. Статья доходов

Налог на доходы физических лиц (НДФЛ) Дотации и субвенции из госбюджета Плата за землю Поступления от изъятия имущества коммунальной собственности Продажа земли

2012 г.

Январь — сентябрь 2012 г.

Рост плановых План, Факт, Испол- План, показателей Факт, Исполмлрд грн. млрд грн. нено, % млрд грн. (2012 г. к млрд грн. нено, % 2011 г.), % 6,8

6,2

91,1

7,2

7,0

5,1

70,5

3,8

3,7

96,2

6,4

69,0

4,4

69,2

3,0

1,9

64,0

4,0

35,0

1,7

41,4

1,0

0,1

7,3

0,4

-60,7

0,2

42,0

0,8

0,3

42,7

0,7

-17,5

0,1

15,7

Т оп-5

статей расходов бюджета Киева по планам КГГА и их исполнение

2011 г. Статья расходов

Образование Специальные фонды и деньги бюджетных учреждений, а также взносы в учредительные фонды Здравоохранение ЖКХ Социальная защита и обеспечение

2012 г.

Январь — сентябрь 2012 г.

Рост плановых Факт, ИсполПлан, Факт, Испол- План, показателей млрд грн. нено, % млрд грн. млрд грн. нено, % млрд грн.

(2012 г. к 2011 г.), % 3,5

3,1

90,0

4,3

24,3

2,9

68,2

2,7

2,2

81,1

2,4

-13,8

1,6

67,0

2,6 2,1

2,3 1,3

90,3 62,5

3,4 4,2

31,0 196,5

2,2 2,5

65,5 60,1

1,9

1,9

96,6

2,8

45,6

1,8

65,2

за счет перечислений из госбюджета. Если не обращать внимания на источники пополнения городского бюджета, то ситуация для Киева сложилась едва ли не наиболее благоприятная за все годы независимости. Власти сделали все возможное, чтобы ублажить киевлян накануне парламентских выборов. Но ожидаемого результата не получили (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.20-22). В целом за 9 месяцев 2012 года в виде дотаций и субвенций из госбюджета Киев уже получил 4,5 млрд грн., а передал — 1,3 млн грн. В итоге, за неполные два года город был избавлен от главной статьи расходов предыдущих лет — “Отчисления в госбюджет”, а субвенции и дотации государства стали одной из двух крупнейших статей доходов и составили 33% поступлений в городскую казну. У экспертов данный факт вызывает больше опасений, чем радости. “Вместо обещанной децентрализации в стране происходит обратный процесс — бюджетная централизация”, — считает Александр Сергиенко, директор аналитико-исследовательского центра “Институт города” (г.Киев; с 1998 г.; 5 чел.). Централизация государством фи-

нансовых ресурсов и потоков наблюдается не только в Киеве, но и в других городах. “Это нездоровая тенденция, которая только усиливается и приводит к тому, что развитие городов переходит в руки чиновников, интересы которых далеки от интересов общины. В Киеве особое опасение вызывает тот факт, что инфраструктурные статьи — строительство, транспорт и дороги, а также ЖКХ в нынешнем году финансируются в основном из специального фонда, который в 2012 г. на 60% должен быть заполнен за счет госбюджета”, — считает Мирослав Питцик. Отсутствие какой-либо автономии на местах и неисполнение обещания провести в стране децентрализацию (в том числе бюджетную) давит инициативу на местах. “Государство ведет себя как клептоман — вместо того чтобы дать столице и другим городам свободу развития, оно все прибирает к рукам. Подсаживая столицу на иглу госпомощи, государство лишает чиновников в КГГА интереса к развитию города”, — говорит Константин Матвиенко, основатель корпорации стратегического консалтинга “Гардарика” (г.Киев; с 2000 г.). КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ

БИЗНЕС 47/19.11.12

11/16/12 11:11:45 PM

Q_1032_023_Gismeteo.indd 23

02.11.2012 13:02:02

Власть

ПЕРСОНА

“Наш Налоговый кодекс не меняется” Посол Финляндии в Украине Арья Инкери Макконен уверена, что улучшение бизнес-климата в нашей стране откроет новые горизонты для сотрудничества Сто лет назад украинцы и финны могли считаться земляками — обе страны входили в состав Российской империи, а будущий регент Королевства Финляндия Густав Маннергейм и будущий гетман Украины Павел Скоропадский служили российскому императору Николаю II, дослужившись до звания генерал-лейтенанта. После революции 1917 г. оба в 1918 г. стали у руля своих государств. Но Маннергейм оказался удачливее своего украинского коллеги. В результате Финляндия — одна из самых развитых и богатых стран мира, со стабильным законодательством, правовым государством и надежно защищенной частной собственностью. Украина же все еще остается перспективной, но зачастую непрогнозируемой страной. О том, как правовое государство влияет на состояние делового климата, БИЗНЕС поговорил с послом Финляндии в Украине Арьей Инкери Макконен. Получилось интересно.

— Как мировой экономический кризис сказался на уровне жизни финнов? Как удалось сохранить устойчивость вашей экономики?

— У Финляндии довольно маленькая экономика, которая базируется на торговле и открытости отношений с внешним миром. Поэтому она крайне уязвима. В ЕС сейчас трехсторонний кризис: финансовый, займов и экономического роста. В отношении Финляндии немного сложно говорить, поскольку экономический кризис сказался на жизни финнов не только отрицательно. У нас очень низкие ставки по кредитам по сравнению, скажем, с Украиной. Хотя 20 лет назад ставки кредитования тоже были высокими. В Финляндии сильно развита социальная система. Если человек оказывается без работы, он не бедствует: страна его опекает.

22

Q_1034_022-024.indd 22

Одним из преимуществ Финляндии является наивысший рейтинг ААА, неизменно присваиваемый нам агентством Standard & Poor’s. Хотя в 1990-х годах у нас наблюдалась масштабная рецессия, и банковская система переживала кризис. Многие люди страдали в такой ситуации. Но это время стало хорошим уроком для страны и ее жителей. Даже при благоприятных условиях нужно уметь беречь и экономить деньги.

— В свое время СССР и Финляндия тесно сотрудничали в области деревообработки и в судостроении. Сохранились ли эти связи, в частности, с Украиной?

— Финляндия сотрудничала с СССР во многих областях. Мы и сейчас занимаемся строительством кораблей вместе с Российской Федерацией. Создается платформа для постройки ледоколов, которые выпускаются специально для крупнейшей российской судоходной компании “Совкомфлот” (г.Санкт-Петербург; один из крупнейших в мире операторов танкерного флота; с 1995 г. — Ред.). У Финляндии хороший опыт строительства ледоколов, ведь мы живем почти в арктических условиях. И мы делимся своими знаниями и умениями со многими странами. Инвестиции Финляндии в РФ составляют EUR10 млрд, и EUR1 млрд приходится на сектор лесного хозяйства. Также Финляндия в некоторых областях продолжает сотрудничество с Украиной, начатое еще в советские времена. Например, компания Konecranes, которая в Запорожье и Одессе занимается производством грузоподъемной техники и гигантских кранов для морских портов (см. репортаж из Запорожья на стр.26, 27. — Ред.). В Украине в сфере лесного хозяйства и бумажной промышленности работают финские компании Stora Enso (г.Хельсинки; лесопромышленная компания; с 1998 г.; 34 тыс.чел. — Ред.) и Raflatac (г.Хельсинки; мировой поставщик самоклеящихся материалов; с 1970 г.; 2,5 тыс.чел. — Ред.). Но, конечно, масштабы сотрудничества не такие, как с Россией…

— Что составляет основу торговли между Украиной и Финляндией?

— С начала года финский экспорт в Украину составил EUR216 млн, а украинский в Финляндию — EUR45 млн. В основном Финляндия импортирует украинское сырье (железо, руду, металлопродукцию). Возможно, проблема в том, что в Украине нет брендовой продукции. Такая же ситуация и с РФ, которая поставляет нам сырье, а мы ей возвращаем готовую продукцию.

— Возможно, проблема в специфическом деловом климате Украины?

— Очень важны доверие и прозрачность отношений. Если в стране сложные Налоговый кодекс и прочие бизнес-процедуры, то импортер, скорее всего, будет искать торговые каналы в другом государстве. Если говорить об инвестициях, то деловой климат играет основополагающую роль, потому что вкладываются огромные суммы, и инвестор хочет быть уверенным в позитивном конечном результате. Каждая страна заинтересована в иностранных инвестициях — ведь это дополнительные рабочие места и благоприятное влияние на экономику страны.

— И каков ваш вердикт?

— В международной рейтинговой системе можно увидеть, какова сегодняшняя позиция Украины (в Doing Business-2013 Украина на 137-м месте, Финляндия — на 11-м. — Ред.). Очень многое нужно сделать для улучшения бизнес-климата, в частности, снизить уровень коррупции. Система должна пройти процесс очистки, потому что в ведомствах слишком много чиновников, которые хотят лишь одного — выудить побольше денег из компаний, используя свое служебное положение. Если исчезнет коррупция, множество проблем будет решено. Также проблематично отсутствие “буквы закона” — действия законодательства. Гражданин или компания любой страны должны быть уверены, что вынесенный судом вердикт — справедливый. Но многие жалуются. По мнению экспертов, в Украине весьма остро стоит и проблема рейдерства. А такие истории отпугивают инвесторов. Потому что все хотят иметь доход от своего бизнеса. У многих финских компаний есть

БИЗНЕС 47/19.11.12

15.11.2012 16:53:13

Власть интерес к Украине, но они весьма осторожны. В Украине — прекрасные возможности для привлечения иностранных капиталовложений, работают высокопрофессиональные специалисты, географическое положение страны очень удобно.

— В апреле вы встречались с председателем Государственной налоговой службы Украины Александром Клименко, который заявил, что Украина не забыла о долгах по возврату НДС крупным финским компаниям…

— Что касается возврата НДС, то в прошлом году это было ощутимой проблемой (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 09.07.12 г., стр.15, 16. — Ред.). Первые мои встречи в качестве посла с финскими компаниями касались вопросов налоговых и таможенных нюансов. У посольства сложились хорошие отношения с ГНСУ и ГТСУ, и большинство проблем было решено. Теперь подобных вопросов возникает все меньше. По каждому отдельному случаю мы обсудили все нюансы. Но это системная проблема, которая время от времени дает о себе знать. Поэтому необходимо выработать четкую цепочку действий по данному вопросу. Проблемы, с которыми посольство Финляндии обратилось к г-ну Клименко, были решены.

— То есть все проблемы по возмещению НДС решены?

— Трем финским компаниям должны были вернуть EUR4-5 млн, эта задолженность уже погашена. Но есть более старые долги. К сожалению, не могу назвать конкретные компании, так как это конфиденциальная информация. Некоторые компании вошли в число участников рынка, которым НДС возмещается автоматически, и это хорошо работает. Мы бы хотели, чтобы как можно больше компаний стали участниками автоматической системы возмещения.

— Финские предприниматели крайне осторожно ведут себя по отношению к нашей стране, но инвестиции все же есть. Какие крупные финские компании представлены в Украине?

— С десяток компаний укоренили свой бизнес на украинских территориях. Наибольшая из них — Konecranes. Корпорация Sanitec (в ее состав входят около 20 заводов по всей Европе) приобрела Славутский комбинат “Будфарфор” (Хмельницкая обл.) — крупнейшего в Украине производителя санитарной керамики (см. на www. business.ua БИЗНЕС №48 от 26.11.07 г., стр.149, 150. — Ред.). Металлургическая и машиностроительная компания Ruukki (старожил на украинском рынке) занимается созданием профильных материалов для кровли (металлочерепица). Концерн Tikkurila, ведущий свою историю с 1862 г., производит лакокрасочные материалы.

Инвестиции семьи Хартвеллов вложены в винзавод “Инкерман” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.64-67. — Ред.). Как представительство в Украине работает концерн Nokian Tyres, выпускающий шины Nokian, а сами инвестиции сконцентрированы в РФ. Суммарный объем инвестиций всех этих финских компаний составляет около EUR100 млн за весь период пребывания их в Украине.

— Одни из весомых финских вложений направлены в украинский завод вин “Инкерман”. Почему виноделие?

— Семья Хартвеллов всегда занималась производством напитков. Интересно, что в конце ХIХ в. четыре представителя этого рода вели бизнес в Одессе. То есть еще со старых времен существует деловая связь между финнами и украинцами. Кроме того, БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_022-024.indd 23

Хартвеллы были акционерами в компании Baltic Beverages Holding, занимающейся производством пива. Ареал распространения — РФ, Украина, страны Балтии и Казахстан. После продажи своих акций они обратили внимание на винзавод “Инкерман” и уже два года являются его владельцами. Также они владеют отелем Leopolis во Львове. В 2010-2011 гг. их гостиница была признана лучшей на территории Украины. Хартвеллам принадлежит и торговый центр “Опера Пассаж Львов”.

— Какова сумма инвестиций в инкерманский завод? Поставляются ли инкерманские вина в Финляндию?

— Изначальные инвестиции составили около EUR25 млн. “Инкерман” постоянно расширяет свой бизнес, и вложенные средства постоянно увеличиваются. Пока 23

15.11.2012 16:53:15

Власть Д осье БИЗНЕСа АРЬЯ ИНКЕРИ МАККОНЕН, РОДИЛАСЬ:

Чрезвычайный и Полномочный Посол Финляндии в Украине

в 1958 г. в г.Китеэ (Финляндия).

О Б Р А З О В А Н И Е : университет Ювяскюля, специализация “Иностранные языки”, магистр гуманитарных наук. К А Р Ь Е Р А : 1989 г. — ат таше Департамента по развитию сотрудничества при МИД Финляндии; 1989-1990 гг. — ат таше Департамента внешнеэкономических отношений при МИД Финляндии; 1990-1994 гг. — Второй Секретарь при Постоянном представительстве Финляндии в ЕС (г.Брюссель, Бельгия); 1994-1995 гг. — заместитель главы Миссии, Второй Секретарь посольства Финляндии в Малайзии; 1995-1998 гг. — советник по прессе посольства Финляндии во Франции; 1998-2000 гг. — Первый Секретарь отдела Западной Европы, Первый Секретарь Секретариата по вопросам ЕС при МИД Финляндии; 2000-2003 гг. — советник министра внешней торговли и по европейским делам МИД Финляндии; 20032007 гг. — заместитель главы Миссии, советник посольства Финляндии в Польше; 2007-2011 гг. — заместитель главы Миссии, советник посольства Финляндии в России; с 2011 г. — Чрезвычайный и Полномочный Посол Финляндии в Украине. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

замужем.

У В Л Е Ч Е Н И Я : загородная жизнь, Парсон Джек Рассел терьер по кличке Феликс, языки, чтение, путешествия.

инкерманские вина неизвестны в Финляндии, но, думаю, финны в скором времени с ними познакомятся. Наш инвестор занимается сейчас разработкой новых вкусовых качеств винной продукции, улучшает существующие и работает над повышением качества вина в соответствии со стандартами ЕС.

— А как обстоит дело с украинскими инвестициями в Финляндию?

— Наши Налоговый кодекс и законодательство в сфере бизнеса не подвергаются постоянным изменениям. Все четко прописано, нет коррупции, присутствует полная прозрачность действий. Географическое расположение Финляндии между РФ и Западной Европой также способствует притоку иностранных инвестиций. В соответствии с рейтингами Международной финансовой корпорации и Всемирного банка для открытия бизнеса в Финляндии требуется 14 дней. Для сравнения: в Украине — 22 дня, в Эстонии — семь дней.

— Всему миру известны мобильные телефоны Nokia. Но в последнее время финская компания Nokia уступает свои позиции конкурентам — Apple и Samsung. Впервые за 20 лет в 2011 г. зафиксирован дефицит торгового баланса. Эксперты считают, что такие нюансы говорят о проблемах в финской экономике…

— Проблема в том, что кризис распространился по всему миру. И это влияет на 24

Q_1034_022-024.indd 24

финские экспортные возможности. Экспорт сокращается во всех странах, что влияет на общую стабильность. Действительно, у компании Nokia были некоторые трудности: на ее фабриках прокатилась волна увольнений. Сейчас крайне важно сохранить свою конкурентоспособность, основными составляющими которой являются качественная продукция, хороший менеджмент и высококвалифицированный персонал. Немаловажны новые технологии и дизайн. Фабрики Nokia распространились по всему миру, но в самой Финляндии их почти не осталось. В 1990-х годах, во времена экономического кризиса, Nokia была очень важной компанией для финской экономики и считалась почти спасительницей страны. Сейчас маловероятно появление на рынке компании, которая имела бы такое же значение для экономики Финляндии, какое имела Nokia. Считаю, что будущее — за малыми и средними инновационными компаниями. Nokia может опять подняться на вершину, если найдет инновационные пути развития. А конкуренция в этой отрасли очень жесткая.

— Финляндия вступила в ЕС в 1995 г. Что это принесло стране?

— Могу сказать, что весьма трудным для финнов стало реформирование сельскохозяйственного сектора. Потому что фермы в Финляндии — исконно маленькие, а должны были вырасти до такого уровня, чтобы

зарабатывать больше. К тому же ситуацию усугубляли и бюрократические процедуры — оформление пакетов обязательной документации. Для самого ЕС тоже необычно было принять в свой состав северное государство с его специфическими проблемами. Я не вижу минусов в членстве в ЕС. Скажу о плюсах: это евровалюта, хотя сейчас она переживает кризис. Именно благодаря ей легко продвигается торговое сотрудничество со странами ЕС. Очень важно, что финны могут легально найти работу в любой стране ЕС, беспрепятственно учиться в университетах Евросоюза. Многие СМИ пишут, что сейчас в ЕС все плохо, но я бы так не сказала. Пока страны Евросоюза являются образцом уровня жизни для многих государств мира. Хотела бы напомнить, что несколько недель назад Европейский Союз получил Нобелевскую премию за укрепление мира, стабильности, благосостояния и безопасности в мире.

— Финляндия — одна из лучших стран мира для комфортной жизни. В чем секрет благосостояния финнов?

— Я думаю, секрет в сотрудничестве государства и граждан. Государство заинтересовано в благосостоянии граждан, а граждане — в процветании своего государства. Финны платят относительно высокие налоги, но они знают, что, когда потребуется, получат что-то взамен выплаченных денег. У нас есть глубокое чувство согласия и единства, особенно если в стране очень сложная ситуация, как это было в военное время или во времена экономического кризиса в Финляндии начала 1990-х годов. Все понимали, что нет простого выхода из положения. Кроме того, в Финляндии глубоки традиции открытой демократии. В стране около 70 тыс. неправительственных организаций, официальные документы общедоступны и т.д. Еще одним важным фактором я бы назвала равенство. Я имею в виду равенство в обществе: разрыв между более обеспеченными гражданами и менее имущими не очень значителен. В то же время я также имею в виду равенство между мужчинами и женщинами. Отдельно хочу упомянуть образование. Это фактор, содействующий установлению равенства в нашем обществе. В международном рейтинге образования PISA Организации экономического сотрудничества и развития Финляндия с 2006 г. занимает позиции в тройке лидеров. Это обусловлено в числе прочего тем, что все учителя имеют университетскую степень, их работа уважаема. Услуги в сфере здравоохранения и социального обеспечения также на хорошем уровне. Все эти факторы способствуют эффективному функционированию общества. ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО

БИЗНЕС 47/19.11.12

15.11.2012 16:53:18

Q_1026_023_LT_marketing.indd 23

21.09.2012 15:40:42

Власть

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Паркур

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Частный промышленный парк позволяет удачно сотрудничать среднему и крупному бизнесу. Государству остается не испортить все

Д

ва месяца назад БИЗНЕС анализировал Закон “Об индустриальных парках” (см. на www.business.ua №37 от 10.09.12 г., стр.23-26). Но, как оказалось, в Украине без всякой помощи, предусмотренной одноименным Законом, был создан и несколько лет успешно работает, как минимум, один индустриальный парк. Туда БИЗНЕС и отправился, чтобы выяснить: что это такое, зачем оно нужно и как работает…

Запорожский почин

Место действия — Запорожье, а именно: недостаточно обжитый правый берег Днепра, промзона около самой Днепрогэс. Там в 1920-х годах для возведения плотины и других крупных индустриальных объектов построили Центральные механические мастерские. В 1937 г. они стали механическим заводом, который в 1950-х годах превратился в специализированное краностроительное предприятие. В позднесоветское время оно было известно как Запорожский электромеханический завод — один из мировых лидеров по производству грузоподъемной техники. В 1990-х годах завод был приватизирован. В 2005 г. предприятие, которое на тот момент называлось “Запорожкран”, купила финская транснациональная корпорация (ТНК) Konecranes. “Новым собственникам пришлось много вложить в обновление инфраструктуры и производственных мощностей, при этом от всех непрофильных активов было решено избавиться. Речь в первую очередь шла о производственных единицах, которые обслуживали процесс собственно производства кранов, но не участвовали в нем 26

Q_1034_026-027.indd 26

непосредственно. В советские времена считалось, что это оправданно, но в современных условиях для ТНК это не имеет смысла”, — отметил генеральный директор завода Сергей Плясов. Проблему решили следующим образом: эти цеха отпочковались от завода, стали самостоятельными предприятиями и в дальнейшем работали уже по аутсорсингу. Избавив себя от ответственности за непрофильные активы, Konecranes позволила им функционировать на своей территории. Так и появился промышленный (индустриальный) парк. По словам хозяев парка, “Запорожкран” занимает не более 20% в портфеле заказов арендаторов — вчерашних сотрудников. Это результат сознательной политики, нацеленной на то, чтобы подготовить участников промпарка к свободному плаванию. “Например, колеса для кранов мы делаем уже не из поковок, а из кругов. Содержать кузнечный цех для нас нерентабельно, хотя время от времени их услуги нам все же нужны”, — объяснил заместитель председателя правления ПАО “Запорожский завод тяжелого краностроения” Сергей Тарасов. Бывший начальник кузнечного цеха, а ныне директор ООО “ПК “Технолит” Михаил Дорофеев подтвердил: “Запорожкран” сохранил за собой статус приоритетного партнера, но помимо него

сделки заключаются также с “Днепроспецсталью”, “Запорожсталью”, Мариупольским металлургическим комбинатом им.Ильича, харьковским ГП “Завод им.Малышева” и т.д. “Хорошо, когда пересекается 10-20%

оборота фирм, работающих в одном индустриальном парке. Больше 80% — это уже очень плохо”, — уверен г-н Тарасов. Участники парка не только являются приоритетными поставщиками, но еще и устанавливают льготные цены на товар. “Мы уступаем друг другу 15-20%”, — объяснил бывший работник завода, а ныне директор ООО “ТрансЛогистик” Сергей Гупалов. “Мы не держим у себя в штате слесаря, электрика — все необходимые услуги нам предоставляют наши партнеры по индустриальному парку. В то же время, когда

БИЗНЕС 47/19.11.12

11/16/12 6:53:25 PM

Власть готовится к отправке фура, мы не станем гнать ее полупустую, а постараемся заполнить продукцией других участников парка”, — рассказал г-н Гупалов. Помогает и то, что благодаря промпарку все контрагенты — “автоНДСники”. Ранее Konecranes очень настойчиво требовала выплатить задолженность по возмещению НДС, и для решения этого вопроса предприниматели обратились за помощью к послу Финляндии (см. также “Персона” на стр.22-24). В результате, поскольку компания соответствовала всем требованиям налогового законодательства, ее перевели на режим автоматического возмещения НДС. В дальнейшем остальные участники парка подбирали себе партнеров по этому критерию. “Когда ко мне в очередной раз приходит налоговая и начинает клянчить: давайте вы выплатите авансом и т.д., — я им смело могу отказать. Они угрожают устроить проверки и найти какое-нибудь нарушение, а я им говорю: пожалуйста, приходите, смотрите. У меня все контрагенты — чистые, автоматически получают возмещение НДС”, — рассказал г-н Дорофеев. Еще один важный фактор, приманивающий в промпарк арендаторов, — отсутствие проблем с энергоресурсами. Всю бюрократическую работу по получению лимитов на потребление газа, электроэнергии, воды

“В такой ситуации находятся многие предприятия. Перед ними стоит выбор: оставить все это ненужное хозяйство окончательно приходить в негодность или подновить его и сдавать в аренду”, — объяснил г-н Тарасов. По мнению финдиректора завода Сергея Яланского, завод может получать от арендной платы около 3 млн грн. в год. Сейчас на территории индустриального парка работают около десятка предприятий, выполняющих функции упраздненных структурных подразделений завода: поковка металлоконструкций, логистика, ремонт и обслуживание оборудования, охрана, разработка проектной документации, столовая и пр. На этом Konecranes останавливаться не собирается и ждет прихода других участников. Желательно таких, которые смогут вписаться в производственный цикл. “Это нормальный процесс. Например, Toyota приходит в Индию и подтягивает следом своих поставщиков”, — пояснил г-н Тарасов. Присматриваются к индустриальному парку и другие финны: Särkinen, производитель электрокомпонентов, UPM Raflatac, производящая упаковку, а также M-Components, изготавливающая металлоконструкции.

Европа и культура

Кроме материальной выгоды от организации промпарка Konecranes интересуют

Konecranes им не воспользуется. Руководство “Запорожкрана” опасается, в частности, нормы об управляющей компании, которая должна быть у зарегистрированных официально индустриальных парков: не навяжут ли своего управителя, в общем-то бесполезного, городские власти? Впрочем, в Законе ничего не сказано о регулировании торговли электроэнергией в рамках промпарков, что было бы действительно полезно в данном случае. Нет и серьезного упрощения условий вхождения в бизнес для тех, кто собирается это делать через индустриальный парк. “В Италии срок вхождения в промпарк — день-два”, — привел пример Сергей Тарасов. Устройство подобных индустриальных парков может быть интересно компаниям, имеющим избыточные на сегодняшний день мощности и площади. “Раньше я арендовал помещение на Запорожском алюминиевом комбинате. Но там же совершенно другие условия! К тебе относятся, как к дойной корове, и тут же на все накручивают цены”, — вспомнил г-н Дорофеев. А в Konecranes оказались готовы пойти на определенные жертвы ради сохранения сплоченного коллектива: “В 2008-2009 гг. мы выжили только благодаря парку: во-первых, был стабильный источник заказов, а во-вторых,

Д осье БИЗНЕСа К О Р П О Р А Ц И Я K O N E C R A N E S , транснациональный производитель грузоподъемного оборудования ГОЛОВНОЙ ОФИС: П Р Е Д СТА В Л Е Н А Ш ТАТ:

г. Хювинкяя (Финляндия).

в 47 странах.

11,7 тыс.чел.

О Б Ъ Е М Р Е А Л И З А Ц И И В 2011 Г. :

EUR1,9 млрд.

ПАО “ЗАПОРОЖСКИЙ ЗАВОД ТЯЖЕЛОГО К РА Н О СТ Р О Е Н И Я” О С Н О В А Н : в 1928 г. , в нынешней форме собственности — с 1995 г. В 2005 г. основным акционером предприятия стала Konecranes. Ш ТАТ:

394 чел.

О Б Ъ Е М Р Е А Л И З А Ц И И В 2011 Г. :

EUR18,3 млн.

и пр. ведет “Запорожкран”, а участники промпарка покупают все это уже у завода, не имея никаких дел с чиновниками. Для Konecranes промпарк означает не только оптимизацию производственных процессов, но и прямую материальную выгоду — есть возможность сдавать в аренду свободные помещения. После концентрации на профильном производстве “Запорожкрану” достаточно 100 тыс.кв.м — тогда как земельный налог приходится все равно платить за все 240 тыс.кв.м (см. “Люди дела” на стр.28, 29).

еще некоторые вопросы, так сказать, стратегического характера. В частности, помощь среднему бизнесу, прививание западной культуры ведения бизнеса, ну и улучшение репутации Украины (см. “Люди дела” на стр.28, 29). “Нам интересно заводить сюда другие западные предприятия, потому что мы не хотим быть здесь одни. Мы хотим, чтобы сюда пришла Европейская Бизнес Ассоциация (ЕВА) и защищала интересы иностранных инвесторов”, — сказал г-н Тарасов. Что же касается Закона, то, скорее всего, БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_026-027.indd 27

“Запорожкран” вошел в наше положение и снизил ставки арендной платы”, — заметил г-н Гупалов. По единодушному мнению арендаторов, самоорганизация нескольких мелких участников, без “якорного”, невозможна. ДЕНИС ГОРБАЧ

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua 27

11/16/12 6:53:26 PM

Власть

ЛЮДИ ДЕЛА

“Сталь группы Рината Ахметова я знаю” Антти Ванхатало, вице-президент группы Konecranes по развитию бизнеса, считает, что репутация Украины в мире часто хуже, чем она того заслуживает — Как давно ваша компания работает в Украине?

— Мы здесь с 1991 г., когда в Одессе открылось торговое представительство Konecranes. Но производством на территории Украины мы занялись лишь в 2005 г., купив “Запорожкран”.

— Почему вы выбрали именно Украину? У нас ведь не устают рассказывать, насколько плох в стране инвестиционный климат…

— Ну, вообще-то, Konecranes работает в 47 странах мира… Но в этом конкретном случае все просто: мы хотели купить

предприятие, изготовляющее краны. А на европейской территории бывшего соцлагеря краны производили лишь в ГДР и Украине. Сначала мы присматривались к восточногерманским активам, но после объединения Германии решили, что там мы не получили бы то, чего хотели, и начали оценивать украинское направление (о Германии см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 04.10.10 г., стр.2325. — Ред.). В Украине мы выбрали именно “Запорожкран”, потому что он был в лучшем состоянии, чем другие аналогичные заводы.

Д осье БИЗНЕСа А Н Т Т И В А Н Х А Т А Л О , вицепрезидент группы Konecranes по развитию бизнеса, председатель наблюдательного совета ПАО “Запорожский завод тяжелого краностроения” Р О Д И Л С Я : 19 февраля 1945 г. в Лянгельмяки (Финляндия). О Б Р А З О В А Н И Е : Хельсинский технический университет (1970 г.). К А Р Ь Е Р А : 1971-1972 гг. — менеджер по продажам компании Kone Industrial Ltd. (г.Монреаль, Канада); 1973-1983 гг. — менеджер по экспорту компании Kone Materials Handling Division (г. Хювинкяя, Финляндия); 19841986 гг. — вице-президент по маркетингу компании Kone Materials Handling, Inc. (г.Спрингфилд, США); 19871992 гг. — президент компании Kone — Laudel, Inc. (г. Хьюстон, США); 1993-2003 гг. — вицепрезидент компании Konecranes Pls (г. Хювинкяя, Финляндия); с 2004 г. — вице-президент группы Konecranes по развитию бизнеса. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

трое взрослых детей.

женат,

У В Л Е Ч Е Н И Я : история, работа на ферме, лесоводство.

28

Q_1034_028-029.indd 28

— А в чем была проблема с ГДР? Там было дороже?

— Да не в том дело. Просто при приватизации восточногерманских предприятий предпочтение отдавалось местным покупателям — западногерманским. Да и состояние заводов там было не лучше, чем в Украине. Кроме того, вы же не просто покупаете компанию, вы еще и рынок ищете. Ранее мы уже продавали свою продукцию в Украине, так что определенный рынок у нас здесь был, а еще важнее — близость к России, где рынок намного шире.

— Почему было не купить завод в России?

— На Россию все и смотрят первым делом из-за ее размера. Но их краностроительный завод находится так далеко за Уралом, что мы решили, что транспортные издержки съедят всю потенциальную выгоду.

— И с какими проблемами вам приходится иметь дело в Украине?

— Все занимает очень много времени. Но если вы знаете о проблеме заранее, это может помочь. Кроме того, конечно, есть проблема с возмещением НДС. Наша компания с недавнего времени получила право на автоматическое возмещение этого налога (см. “Персона” на стр.22-24. — Ред.), что сильно облегчило нам жизнь. Хотя старая задолженность все еще не погашена. В целом, это очень большая проблема для всех экспортеров. Например, мы ежегодно закупаем 6-7 тыс.т украинской стали, платим за нее НДС, который потом должен быть возмещен при экспорте готовой продукции. 20% — это большие деньги, особенно если вы еще и инвестировать в повышение производительности пытаетесь.

— Вы купили завод “Запорожкран” в 2005 г., после “оранжевой” революции. Эти два события были как-то связаны?

— Мы договорились о сделке еще до выборов. А потом просто решили не давать задний ход.

— Инвестору вашего масштаба, вероятно, нужно состоять в хороших отношениях с властями. Вы общаетесь с Президентом, министрами, губернатором, местными чиновниками?

БИЗНЕС 47/19.11.12

16.11.2012 12:41:33

Власть — Как правило, нам не приходится общаться с правительствами, все идет своим чередом. Только когда в Украине возникла проблема с НДС, мы попросили помощи у посла Финляндии — шутили, что он поработает нашим коллектором.

— Сталкивались ли вы с проблемой дискриминации иностранных инвесторов в пользу местного бизнеса?

— Я бы не разделял инвесторов на иностранных и местных. Очевидно, есть некоторые компании, к которым отношение лучше, чем ко всем остальным, но потом меняется правительство… и отношение.

— А с крупными украинскими ФПГ вам приходится как-то взаимодействовать? Во всяком случае, вы покупаете сталь…

— Да, сталь группы Рината Ахметова я знаю. Но Украина — шестой крупнейший в мире производитель стали, наши скромные закупки погоды не делают — мы для них практически розничные покупатели.

— Вы собираетесь воспользоваться Законом “Об индустриальных парках” (см. “Своими глазами” на стр.26, 27, а также на www. business.ua БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., стр.23-26)?

— Мы изучили этот Закон, но пока не знаем, как он будет работать на практике.

Например, насколько увеличится объем бюрократической работы, если кто-либо официально зарегистрирует промышленный парк? Кроме того, в Украине было принято много законов, которые так и не заработали. Что касается предусмотренной в упомянутом вами Законе финансовой помощи — не знаю, может, она пригодится среднему бизнесу, который захочет работать в нашем парке. Ведь порог вхождения в бизнес в Украине очень высок, и многим эти средства от государства не помешали бы. В целом, репутация Украины в мире намного хуже, чем она того заслуживает. Я здесь уже девятый год, и за это время многое изменилось к лучшему. Например, исчезла проблема коммуникации — многие выучили иностранные языки…

— Но вот индустриальные парки у нас государство, похоже, путает со специальными экономическими зонами.

— Да, вы правы. Авторы Закона нацеливались на создание так называемых проектов green field — когда вам дают землю, а вы там уже сами строите инфраструктуру, здания и другие объекты. Для этого вам нужны серьезные инвесторы, и большой вопрос, найдете ли вы их и сколько времени все это займет. А в нашем промышленном

парке строить ничего не надо — у нас много пустующих помещений. “Запорожкран” был основан 84 года назад. Предприятие развивалось, производство перемещалось в более просторные помещения, а старые оставались на территории. Нам нужно всего 100 тыс.кв.м свободного пространства под крышей, а это лишь половина территории. Остальные объекты нужно или разрушать, или использовать. Но инфраструктура — железнодорожные пути, электро-, водо- и газовые коммуникации — обслуживает всю территорию, все 240 тыс.кв.м. Вокруг даже есть заборы, что в Украине немаловажно. Все это можно использовать, и не мы первые это придумали.

— И сколько вы собираетесь заработать на своем парке?

— На сдаче площадей — немного. На самом деле, мы устанавливаем довольно низкие арендные ставки. Главное для нас — создать сеть компаний, которые будут поставлять нам свои товары и услуги. Привлечь сюда более конкурентоспособных поставщиков. Раньше “Запорожкран” всем обеспечивал себя сам, но сейчас так уже не делается: приходится полагаться на поставки других компаний. ДЕНИС ГОРБАЧ

реклама

БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_028-029.indd 29

29

16.11.2012 12:41:34

Деньги НОВОСТИ

Дело ваше Получив новые полномочия, Нацбанк не спешит требовать от экспортеров продажи валютной выручки. “Сжигание” валютных резервов страны продолжается

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Вся проблема в том, что нашу страну почти никто не любит. Я говорю не о международном имидже, а, скорее, с позиции самих жителей Украины. Бедные ее не любят потому, что она не дает им возможности жить зажиточно, богатые — потому что не чувствуют себя здесь в безопасности да и, чего греха таить, часто просто брезгуют называть эту территорию своей родиной. Перевелись патриоты. Причем ура-патриотов хватает. На митинге лозунги поорать, рубаху на груди разодрать — это можно. Страшнее другое: за два года из Украины в офшоры было выведено $70 млрд. Об этом в телеэфире заявила новоизбранный депутат ВР Александра Кужель: “Наибольший кризис, который сегодня существует, — это отсутствие гривни, в стране нет денег… Гривню изъяли из бюджета — украли… За два года вывели в офшоры $70 млрд, это целый бюджет страны — это гривни, которые были конвертированы и вывезены из страны, их теперь нет в Украине”. Вот только маленькая поправка: воровали не гривни. Их тоже мало кто жалует. Нацвалюта нужна была для вывоза американских дензнаков. Но в целом согласиться можно: некоторые граждане активно обескровливали финансовую систему страны, предпочитая переправлять деньги в экономики других государств. Если приведенные оценки верны, то с таким уровнем сознательности никакие антикризисные меры не помогут. Это как воду на песок лить. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 30

Q_1034_030-031.indd 30

Думку гадають

Впрочем, несмотря на вступление Закона в силу, в НБУ не тропятся применять его по назначению. “Мы сейчас наблюдаем за рынком. Говорить о том, когда мы введем (обязательную продажу валютной выручки. — Ред.), рано, я думаю, что это предмет отдельной нашей встречи, отдельного мероприятия”, — заявила в прошлый четверг, 15 ноября, Елена Щербакова, директор генерального департамента денежно-кредитной политики Нацбанка. По ее словам, право НБУ вводить обязательную продажу валюты и устанавливать сроки возврата экспортной выручки расширит возможности регулятора и позволит устанавливать равновесие спроса и предложения на валютном рынке. Госпожа Щербакова констатировала, что сейчас наблюдаются значительный спрос на валюту и слабое ее предложение, хотя “валютная выручка как заходила в страну, так и заходит”. По ее словам, в последнее время на межбанке продаются 75% валютных поступлений. Проблема в том, что происходит это крайне неритмично. Кроме того, по информации НБУ, на зарубежных корсчетах украинских банков остатки составляют около $8,5 млрд. Банкиры уверены, что внедрять обязательную продажу валютной выручки необходимо немедленно. “Считаю целесообразным введение обязательной продажи 50-75% валютной выручки в ближайшее время”, — сказал Андрей Онистрат, председатель наблюдательного совета банка

“Национальный кредит” (г.Киев; с 1996 г.; 400 чел.). По его словам, увеличить поступление валюты на межбанк можно только путем наращивания объемов экспорта, но обязательная продажа валютной выручки станет первым шагом на пути к улучшению ситуации. Отметим, что за сентябрь-октябрь

О бъемы

покупки-продажи банками валюты на наличном рынке, млрд USD

Июль

1,5

Август Сентябрь Октябрь

1,6 1,1 1,2

2,3

Продажа Покупка

2,3 2,9 3,3

По данным НБУ.

Н

а прошлой неделе Президент Украины Виктор Янукович подписал Закон №5480 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно расширения инструментов влияния на денежнокредитный рынок”. Документ, принятый парламентом 6 ноября, наделяет НБУ правом вводить обязательную продажу части валютной выручки и сокращать сроки ее возврата (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 12.11.12 г., стр.32). На рынке ходили слухи, что экспортное лобби постарается не допустить вступления в силу этого однозначно невыгодного для экспортеров Закона. Поэтому даже в Нацбанке резонно опасались президентского вето.

НБУ направил на интервенции из золотовалютных резервов $3,3 млрд. Пока в Нацбанке раздумывают, как поддержать национальную валюту, не обидев при этом экспортеров, гривня продолжает девальвировать. В прошлый вторник, 13 ноября, межбанковский курс установил очередной рекорд, превысив 8,3 грн./USD. Всего за одну торговую сессию американская валюта подорожала на 5 коп. Причина — Нацбанк не вышел на рынок с интервенцией. На следующий день межбанковские торги стартовали с предложения валюты по курсу 8,34 грн./USD, после чего на рынке появился неформальный агент Нацбанка — государственный Ощадбанк с долларовыми интервенциями по курсу 8,25 грн./USD. Вливания валюты хотя и были достаточно ограниченными по объемам, все же привели к снижению курса в конце торгов до 8,26-8,27 грн./USD. В четверг, 15 ноября, Ощадбанк продолжал продавать доллары по 8,25 грн./USD, что привело в дальнейшему падению котировок до 8,24-8,25 грн./ USD. 16 ноября валютный агент НБУ снова вышел на рынок с валютной интервенцией по курсу 8,195 грн./USD. В результате, курс снизился до 8,20 грн./USD. Тем не менее участники рынка ожидают, что к концу года национальная валюта плавно девальвирует

БИЗНЕС 47/19.11.12

11/16/12 11:02:49 PM

Деньги до 8,4 грн./USD. Отметим, что давление на курс гривни продолжается, несмотря на дефицит ликвидности. Ставки по межбанковским кредитам колеблются в диапазоне 25-30% годовых.

Нет в наличии

Не отличается спокойствием и ситуация на рынке наличной валюты. В прошлую среду, 14 ноября, многие банки выставили курс продажи наличных долларов на уровне 8,3 грн./USD. Утром в четверг, например, в УкрСиббанке можно было купить наличные “зеленые” по 8,27 грн./USD. Такой же курс выставил и “Райффайзен Банк Аваль”, однако на просьбу продать корреспонденту БИЗНЕСа $2,5 тыс. в одном из отделений банка был получен отказ. В отделении банка “Форум” выставили курс 8,29 грн./USD. В продаже валюты прямо не отказали, но

C редневзвешенный курс

8,16 8,15 8,14 8,13 8,12 8,11 8,10

По данным НБУ.

продажи наличных долларов в 2012 г., грн./USD

07

08

09

10

предупредили, что надо немного подождать. Случаи отказа финучреждений продавать валюту населению признали и в Нацбанке. “В последнее время были зафиксированы факты безосновательного отказа некоторыми банковскими учреждениями в продаже валюты физлицам, — сообщил регулятор. — НБУ отслеживает случаи нарушений и обращается к гражданам с просьбой сообщать о них”. Пользуясь случаем, БИЗНЕС сообщает: труднее всего приобрести

валюту в отделениях госбанков, которые по-прежнему декларируют готовность продавать наличные доллары по 8,11 грн./USD. На практике купить доллары по такому курсу нереально, по крайней мере, рядовому гражданину. Кстати, в отделениях госбанков этого не скрывают. “Теоретически, конечно, валюту купить можно, но практически ее в кассе нет”, — сообщили в одном из столичных отделений Укрэксимбанка по телефону. Сотрудник отделения отметил, что кассы не подкрепляются наличной валютой, т.е. продаются только те доллары, которые граждане сдают в кассу. Понятное дело, что желающих сдать доллары по курсу 8,09 грн./USD (когда в других банках он составляет 8,25 грн./USD), мягко говоря, немного. Между тем в своем официальном сообщении НБУ обещает применять жесткие меры воздействия к тем банкам, которые будут безосновательно отказывать в продаже валюты. “Отказникам” грозят санкции от штрафов до ограничения осуществления операций по отдельным пунктам генеральных лицензий. Однако есть маленькая деталь, которая сводит все угрозы регулятора на нет. Дело в том, что безосновательным считается отказ в продаже валюты только в случае ее наличия. А если валюты нет — то и взятки гладки. Так или иначе граждане продолжают скупать наличную валюту, несмотря на ее дефицит. В октябре объемы покупки превысили $3,3 млрд, тогда как сдано было всего $1,2 млрд. То есть так называемый чистый спрос на валютную наличность составил $2,1 млрд, что на 17% больше, чем в сентябре. Физические лица также массово конвертируют гривневые депозиты в валютные. В результате объемы долларовых депозитов превысили объемы банковских вкладов в национальной валюте. Так, в октябре портфель гривневых депозитов сократился на 3,2 млрд грн., до 175,6 млрд грн., тогда как объем долларовых депозитов вырос на 4,7 млрд грн., до 176,3 млрд грн. в эквиваленте.

Налоговый курс

На прошлой неделе также стало известно, что Нацбанк совместно с Минфином изучают возможность введения налогообложения доходов физических лиц от изменения курса валют. “Норма готова к обсуждению… Вопрос дискуссионный”, — подтвердила намерения регулятора Елена Щербакова. По ее словам, на фоне сложной ситуации на внешних рынках Минфин и Нацбанк обсуждают различные меры для стабилизации экономики, балансировки бюджета, повышения эффективности фискальной политики, а также нормализации ситуации на денежно-кредитном и валютном рынках. При этом норма о дополнительном налоговом сборе с курсовой разницы по операциям физлиц — это лишь одна инициатива из целого комплекса предложений. Отметим, что действующая редакция Налогового кодекса исключает из расчета общего месячного налогооблагаемого дохода физических лиц доходы от операций с валютными ценностями (за исключением ценных бумаг), связанных с переходом права собственности на такие валютные ценности. Кроме того, от налогообложения освобожден доход от изменения курса гривни к доллару по выпущенным в этом году валютным казначейским обязательствам. Как известно, базовая ставка налога на доходы физических лиц в Украине составляет 15%. В то же время эксперты считают, что наибольшую сложность при введении налога на доходы от валютных операций будут представлять его сбор и администрирование. Самый простой вариант — это так называемый валютный сбор от оборота. Напомним: в июле текущего года ГНСУ уже предлагала вернуть сбор с покупки иностранной валюты в размере 3%. Такое “новшество” предусматривается проектом фискальной реформы. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

реклама

БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_030-031.indd 31

31

11/16/12 11:02:49 PM

Деньги

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Смитные сомнения Большинство проблемных вопросов, волнующих банковское сообщество, финансовые регуляторы так и оставили без ответов

Н

а прошлой неделе, 13-15 ноября, состоялась очередная, седьмая по счету, ежегодная конференция Института Адама Смита “Украинский банковский форум” (о предыдущей см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 21.11.11 г., стр.29-32). Нынешнее мероприятие ознаменовалось низкой посещаемостью участников. Если раньше перед открытием конференции возле входа в зал, в буквальном смысле слова, яблоку негде было упасть — приходилось протискиваться между участниками, то в этот раз изучить присутствующих банкиров можно было без особого труда. Традиционно ключевой всегда была первая сессия форума — на нее собирались представители власти: чиновники, народные депутаты, которые и открывали работу форума. В этот же раз начинать разговор пришлось самим участникам рынка.

Затравка

Первым с докладом выступил завсегдатай конференции Сергей Волобоев, директор отдела экономических исследований развивающихся рынков инвестбанка Credit Suisse (г.Цюрих, Швейцария; с 1856 г.; 48,4 тыс.чел.). Аналитик очертил макроэкономическую ситуацию в мире и в очередной раз подчеркнул высокую зависимость экономики Украины от мировых цен на металлопродукцию. По завершении доклада стартовала дискуссия в формате “вопрос-ответ”. Так, Стивен Фишер, председатель правления “Ситибанка (Украина)” (г.Киев; с 1998 г.; 200 чел.), председатель совета директоров 32

Q_1034_032-034.indd 32

объединения банков с иностранным капиталом “Форум ведущих международных финансовых институтов” (г.Киев; с 2010 г.; 18 членов), спросил спикера, какой курс гривни к доллару был бы равновесным в сложившейся ситуации. Господин Волобоев не удивил присутствующих, спрогнозировав девальвацию гривни к доллару: “Я полагаю, что 10% — это, по сравнению с нынешним уровнем, максимально возможная девальвация при улучшении внешней ситуации… Если правительство договорится с МВФ, гривня может удержаться на этом уровне”. Напомним: ранее аналогичный курсовой прогноз, в частности, давало международное рейтинговое агентство Fitch Ratings. Далее бессменный модератор главной сессии конференции экс-министр финансов Игорь Митюков, который сейчас является управляющим директором украинского представительства инвестбанка Morgan Stanley (г.Нью-Йорк, США; с 1935 г.), обратился к Максу Альеру, постоянному представителю МВФ в Украине с вопросом: “Какую политику вы бы рекомендовали для Украины?”. Его ответ тоже не был оригинальным — чиновник посоветовал перейти к плавающему курсу гривни, дабы экономика страны могла противостоять внешним вызовам: “Мы с 2006-2007 гг. в своих отчетах помещаем эти рекомендации. Мы считаем, что для экономики такого рода гораздо лучше было бы иметь плавающий курс”. Наиболее эмоциональным оказалось выступление Романа Шпека, старшего советника “Альфа-Банка (Украина)” (г.Киев; с 2001 г.;

5 тыс.чел.), советника Президента Украины, а также члена совета НБУ. Эксперт поспешил обвинить во всех бедах украинское правительство и одновременно выступил в защиту Нацбанка. “Нельзя сдерживать курс гривни только действиями НБУ, если в стране не проводятся структурные реформы!” — заявил он. В частности, по словам г-на Шпека, хронический дефицит госбюджета приводит к тому, что все банковские ресурсы идут на покупку облигаций внутреннего государственного займа, а не на кредитование экономики. Советник также раскритиковал макропоказатели, на основании которых готовился проект Госбюджета на 2013 г. “Не станьте заложниками слабой политики правительства”, — обратился он к присутствующим в зале представителям НБУ в конце своего выступления. Игорь Митюков объявил небольшую паузу, попросив участников далеко не расходиться. “Сейчас придет регулятор”, — многозначительно объявил модератор.

Main event

Действительно, программа второй части главной сессии конференции интриговала: было запланировано выступление Елены Щербаковой, директора генерального департамента денежно-кредитной политики НБУ, которая, как указывалось, собиралась поведать присутствующим о влиянии монетарной политики НБУ на экономическое развитие страны. Отметим, что г-жа Щербакова, представитель “старой” команды Нацбанка, сейчас, когда место первого

БИЗНЕС 47/19.11.12

16.11.2012 19:09:47

Деньги претензии к Нацбанку? Тем более что в начале нынешнего года, напомнил представитель НБУ, регулятор принимал меры для оживления кредитования. В частности, были увеличены объемы рефинансирования банковского сектора. Если за весь 2011 г. оно составило 29 млрд грн., то за 10 месяцев 2012 г. — почти 75 млрд грн. В то же время г-н Кораблин был вынужден констатировать дороговизну кредитов и тенденцию к дальнейшему их удорожанию. “Ситуация, откровенно говоря, странная, если учесть сокращение инфляции до нуля”, — признал он, отметив, что подорожание ресурсов может быть связано с тем, что банки привлекают их для последующей покупки валюты. Описывая состояние валютного рынка, г-н Кораблин отметил, что в последние два года наблюдалась “парадоксальная ситуация”. Странность в том, что ежемесячно фиксировался чистый приток валюты в страну (за исключением июня 2011 г.). Так, за 2011 г. чистые поступления составили около $17 млрд, за январь — октябрь 2012 г.

— $10 млрд. “Следовало бы ожидать ревальвационного давления на гривню, но, к сожалению, этого нет. Наоборот, спрос на валюту с июля 2011 г. устойчиво превышает

денежно-кредитного рынка НБУ. Забегая наперед, отметим, что на многие острые вопросы банкиров г-н Кораблин ответить не смог, как минимум, ввиду недостатка полномочий. Посему представитель регулятора в ходе своей презентации принялся доказывать целесообразность жесткой монетарной политики. “Нацбанк не находится в вакууме, а действует в рамках законодательства, согласно которому основная задача НБУ — это обеспечение ценовой стабильности в экономике, — рассуждал он. — Говоря о ценовой стабильности, мы вынуждены анализировать уровень инфляции”. Для справки: по итогам января — октября 2012 г. в Украине зафиксировано падение цен (дефляция) на 0,3%. Ожидается, что за 2012 г. ее уровень не превысит 4-5%. Дескать, какие могут быть

предложение на межбанке. Это создает девальвационное давление на гривню”, — отметил г-н Кораблин, поставив в итоге под сомнение “рациональность рынка” и необходимость следовать за ним. А в заключение своего выступления спикер от НБУ сообщил о намерении регулятора и впредь поддерживать ценовую стабильность, а также постепенно переходить к плавающему курсу. “У Нацбанка нет законодательных обязательств по удержанию курса гривни по отношению к какой-либо валюте на заранее определенном уровне”, — на всякий случай подчеркнул чиновник. По иронии судьбы, как раз в это время межбанковский курс гривни покорял новую высоту — 8,3 грн./USD. Посулив г-ну Кораблину шквал вопросов

после выступлений, Игорь Митюков предоставил слово Татьяне Сысоевой, директору департамента финансовой политики Минфина. Она решила рассказать о стратегии выхода государства из капитала банков (Укргазабанка, “Киева” и “Родовід-Банка”), национализированных в 2009 г. Отметим, что в общей сложности государство вложило в проблемные финучреждения более 20 млрд грн. Примечательно, что, по словам г-жи Сысоевой, Минфин рассчитывает вернуть эти средства при продаже банков. Процедура продажи национализированных банков уже выписана, однако покупателей пока не видно. Более того, даже инвестбанки не горят желанием сопровождать потенциальные сделки. “Летом этого года Минфин объявил открытый тендер по привлечению советника по подготовке к продаже акций, однако заявился только один участник, поэтому тендер не состоялся”, — констатировала Татьяна Сысоева. И даже не рискнула прогнозировать, когда же государство сможет избавиться от “новых” госбанков. По ее словам, сейчас основная задача — обеспечить стабильную работу национализированных банков.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

заместителя председателя НБУ остается вакантным, является правой рукой главы НБУ в вопросах реализации денежно-кредитной политики. Немудрено, что гости были удивлены анонсированием ее выступления, тем более что год назад банковский форум никто от регулятора своим присутствием не почтил. “Неужели в Нацбанке готовы к открытому диалогу, учитывая ситуацию на финансовом рынке?” — недоумевал Александр Павлов, руководитель финансового сектора ЕБРР, общаясь с банкирами в очереди за чашкой кофе. Недоверчивость западных финансистов оказалась небеспочвенной: Елена Щербакова на мероприятии так и не появилась. “Не смогла ввиду занятости”, — сообщил г-н Митюков, представляя спикера от регулятора, прибывшего вместо нее. “Щербакова снова не пришла, ужасно…” — возмущался сидевший рядом с корреспондентом БИЗНЕСа Стивен Фишер. “Должен извиниться за отсутствие Елены Анатольевны, у которой планы по выступлению расстроились буквально в самую последнюю секунду”, — начал свое выступление Сергей Кораблин, директор департамента анализа и прогнозирования

БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_032-034.indd 33

Игра в поддавки

После выступления представителя Минфина модератор с пафосом объявил о начале дискуссии между банкирами и чиновниками. Жаль только, что эти дебаты изначально были обречены на провал. Дело в том, что оппонировать чиновникам были призваны по определению лояльные банкиры. Например, председатель правления национализированного Укргазбанка Сергей Мамедов, также являющийся исполнительным директором Независимой ассоциации банков Украины (г.Киев; с 2011 г.; 94 члена), известной своей лояльностью к НБУ. Вторым оппонирующим банкиром стал Сергей Черненко, ожидающий согласования Нацбанком своей кандидатуры на пост председателя правления ПУМБа (контролируется 33

16.11.2012 19:09:51

Деньги Ринатом Ахметовым). Первый вопрос Сергею Мамедову из зала задал Артур Загородников, заместитель председателя правления ПУМБа (г.Донецк; с 1991 г.; 3,5 тыс. чел.): “Вы уже определили для себя критерии будущего покупателя, которого вы бы хотели видеть как председатель правления банка?”. Господин Мамедов дипломатично отметил, что не выбирает потенциальных инвесторов: “Моя задача сделать банк таким, чтобы инвестор был готов его купить. По итогам 2012 г. мы выходим на прибыль примерно в 500 млн грн. Если эта тенденция сохранится, то либо появится инвестор, либо Минфин пересмотрит свое решение и скажет, что “такая корова нужна самому”, и оставит банк при себе”.

по автоматическому удовлетворению всех заявок. Нередки случаи, когда банки направляют свою ликвидность на покупку валюты, и тут же обращаются в Нацбанк за поддержкой ликвидности”, — отметил чиновник. По его словам, Нацбанк помогает только остро нуждающимся финучреждениям, выступая кредитором последней инстанции. Далее Игорь Митюков ввел в беседу заскучавшего Сергея Черненко, спросив, чего он ожидает от НБУ в 2013 г. “Есть одно большое ожидание — продолжить ту практику открытости, возможности обсуждений вопросов монетарной политики и новых инструментов, которая была в этом году”, — сыпал комплиментами в адрес НБУ и.о. председателя правления

тогда как межбанковский курс достигал 8,2 грн./USD? Сергей Кораблин ответил следующее: “Я не хочу, чтобы у участников форума сложилось впечатление, будто НБУ считает динамику курса малозначительным фактором для бизнеса, населения и экономики в целом. Курс влияет на многие аспекты. Однако мы не обсуждаем сегодня инфляцию только потому, что она нулевая, но если бы она была 25-30%, как четыре года назад, я вас уверяю, что о курсе никто бы и не вспомнил, говорили бы только об инфляции”. У Татьяны Сысоевой мы поинтересовались, получила ли развитие идея о присоединении банка “Киев” (после его очистки от проблемных активов) к Укргазбанку,

Примечательно, что присутствовавшие в зале отечественные банкиры не спешили задавать вопросы чиновникам. Заполнять паузы приходилось журналистам, модератору и зарубежным банкирам… В частности, от банкира из России последовал вопрос о рефинансировании Нацбанком банковского сектора: “Не могли бы вы сказать о целях рефинансирования: на что оно было направлено, какие банки получили эти ресурсы?”. Сергей Кораблин сообщил, что рефинансирование было нацелено на поддержание ликвидности банковской системы, ссылаясь при этом на нормативные акты НБУ. Что же касается банков, имеющих доступ к рефинансированию, то чиновник НБУ заявил, что не может называть конкретные финучреждения, поскольку этот вопрос относится к банковской тайне. В то же время БИЗНЕС неоднократно публиковал эти сведения (см., например, на www. business.ua №43 от 22.10.12 г., стр.28, 29). По словам г-на Кораблина, НБУ удовлетворяет практически все заявки во время регулярных тендеров по поддержке ликвидности, тогда как кредиты “overnight” выдаются всем обратившимся банкам автоматически. “Что касается операций РЕПО, то у Нацбанка нет законодательных обязательств

ПУМБа. При этом г-н Черненко сослался на одну из последних встреч в стенах Нацбанка, на которой банкиры в ходе открытой дискуссии получили от регулятора ответы на все поставленные вопросы. Несколько разрядил атмосферу всеобщего “одобрямса” вопрос Евгении Чемерис, заместителя председателя правления “Креди Агриколь Банка” (г.Киев; с 1993 г.; 2,5 тыс.чел.), представителю регулятора о том, намерен ли НБУ использовать право введения обязательной продажи валютной выручки (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 12.11.12 г., стр.32): “Что должно произойти на рынке, чтобы Нацбанк этим правом воспользовался? Будет это внезапно или предусмотрен какой-то переходный период?”. Сергей Кораблин не стал отвечать по сути, заявив, что соответствующий Закон еще не подписан Президентом (о подписании Закона стало известно 15 ноября; вопросов к НБУ после подписания меньше не стало. — Ред.). БИЗНЕС решил оставить свои вопросы чиновникам, как говорится, на десерт. Представителя НБУ мы спросили, зачем и каким банкам в сентябреоктябре Нацбанк продал из резервов $3,3 млрд по курсу 8,05 грн./USD,

недавно озвученная в СМИ председателем НБУ? “Передача проблемных активов банка “Киев” “Родовід-Банку” будет возможна только после принятия Закона “Об особенностях работы санационного банка” и изменений в Налоговый кодекс”, — ответила г-жа Сысоева. По ее словам, хотя в июне текущего года Нацбанк выдал “Родовід-Банку” лицензию санационного банка, он так и не заработал, поскольку возникли юридические сложности при передаче проблемных активов. Кроме того, г-жа Сысоева сообщила, что на собрании акционеров банка “Киев” пока не поднимался вопрос о присоединении к Укргазбанку. В кулуарах БИЗНЕС поинтересовался у банкиров, почему они задавали так мало вопросов чиновникам НБУ и Минфина. “Зачем спрашивать, если изначально понятно, что ответов не будет?” — развел руками один из иностранных банкиров, работающих в Украине. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

34

Q_1034_032-034.indd 34

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

БИЗНЕС 47/19.11.12

16.11.2012 19:09:56

Q_1003_KS.indd 19

13.04.2012 09:56:45

Деньги

ЛЮДИ ДЕЛА

“Действующее законодательство нужно чтить и соблюдать…” — Принятие парламентом долгожданных изменений в законодательство, регулирующее деятельность платежных систем (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 02.07.12 г., стр.28, 29; №41 от 08.10.12 г., стр.38, 39), открыло новые возможности для развития данного рынка. Впервые в Украине на уровне закона было закреплено понятие “электронные деньги”, определен порядок их выпуска, а также допуска систем электронных денег на рынок. Впрочем, нельзя сказать, что все предыдущие годы ниша онлайн-платежей оставалась незанятой. Уже около 10 лет в Украине функционирует система WebMoney. В связи с изменением законодательного поля она начинает перестраивать свою деятельность, дожидаясь согласования правил работы со стороны НБУ. При этом вскоре у компании может появиться довольно много конкурентов. Об электронных деньгах, регулировании платежных систем, конкуренции на рынке онлайн-платежей, перспективах электронной коммерции и технологических инновациях рассказал руководитель группы компаний WebMoney.ua Алексей Титов.

О рынке

— Как вы оцениваете объемы рынка онлайн-расчетов?

— Люди по-разному понимают термин “объем рынка”. Одни подразумевают под ним объем платежей в пользу торговцев, другие — эмиссию электронных обязательств, третьи — объем реализации таких обязательств. Для кого-то это суммарный объем транзакций. Поэтому эксперты называют разные цифры. На мой взгляд, 36

Q_1034_036-039.indd 36

потенциал рынка платежей определяется количеством торговцев, которые имеют собственный биллинг и могут принять в автоматизированном режиме тот или иной объем онлайн-платежей. В этой сфере преуспевают операторы мобильной связи, провайдеры, телевизионщики. Многие коммунальщики также подтягиваются к новому уровню. Потенциал рынка онлайн-платежей составляет 4050 млрд грн. в год. Я говорю не только об электронных деньгах, но и о других платежных инструментах. Если брать в расчет только те платежи, которые пользователи осуществляют через интернет, то я оценил бы потенциал рынка примерно в 500 млн грн. в месяц. В нашей системе объем платежей в пользу торговцев составляет примерно 15 млн грн. в месяц. Что касается охвата рынка, то, по нашим оценкам, около 2,5 млн украинцев пользуются системой WMU. Для большинства участников рынка основной его показатель — сумма средств, уплаченных торговцам. Для нас же очень важны количество транзакций, совершенных одним пользователем, а также “продолжительность жизни” электронных единиц. Гривня, вошедшая в систему в виде обязательства, совершает в среднем 10 перемещений до того, как покинет систему. Каждый следующий получатель, понимая, что может “вывести” деньги в любой момент, и видя при этом количество предлагаемых сервисов, зачастую предпочитает воспользоваться сервисом.

— Каков уровень конкуренции на рынке электронных платежей?

— Обеспечение потока платежей в пользу торговцев — это достаточно перспективный рынок. Компании стремятся занять его, конкурируют между собой. Многие торговцы выходят из режима работы офлайн и готовы принимать оплату в автоматизированном режиме. Для нас платежи в пользу торговцев не являются основной целью. Мы выстраиваем

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

уверен Алексей Титов, руководитель группы компаний WebMoney.ua

систему сервисов, поэтому считаем себя отчасти уникальными (улыбается).

— Каковы ожидания по итогам этого года?

— Объемы растут. Вообще, все показатели увеличиваются, но, на мой взгляд, этот процесс мог бы быть и более активным при определенных внешних условиях.

— О каких условиях идет речь?

— Если бы субъекты законодательной инициативы были чуть посмелее, хотя бы

БИЗНЕС 47/19.11.12

11/16/12 8:16:44 PM

Деньги как их европейские и российские коллеги, то показатели рынка росли бы быстрее. Но действующее законодательство нужно чтить и соблюдать. Мы лишь можем рассуждать, по какой концепции оно могло бы развиваться в дальнейшем.

— Вы неоднократно говорили о различных бизнес-моделях, применяемых на рынке онлайн-платежей, о специфике вашей компании. Собственно, давайте определимся, являются ли WebMoney электронными деньгами и кто основные пользователи ваших сервисов?

— Законодательство разных стран поразному трактует понятие “электронные деньги”. В украинском законодательстве этот термин появился совсем недавно.

свои средства. Но со временем люди начали понимать, что этот продукт имеет право на жизнь. Им стали заниматься с научной точки зрения и с позиций государственного регулирования. Когда мы начинали, то исходили из общих норм законодательства, имущественного права. Их никто не отменял. Мы прошли много экспертиз и получили не одно юридическое заключение. Естественно, мы не называли себя системой электронных денег, так как создавали систему трансферта имущественных прав, не противоречащую законодательству. На основании этой юридической модели мы работаем по сей день. Де-юре мы не “электронные деньги”, хотя на бытовом

тяготеет к специализированному законодательству, то, наверное, правильнее было бы двигаться в этом направлении, сотрудничать с Нацбанком и с банками.

WebMoney.ua, которая работает с гривней, на украинском рынке уже около 10 лет. Когда мы начинали, в 2003 г., де-юре понятие “электронные деньги” отсутствовало. На бытовом уровне использовались самые разные названия: “цифровые деньги”, “электронная наличность” и т.д. Никто всерьез этот бизнес не воспринимал. Многие считали, что эти сервисы — просто игрушки. Было непонятно, как можно доверить кому-то в интернете

уровне нас так часто называют. Вместе с тем, как уже действующая система, мы готовы начать работу в рамках той юридической конструкции, которую предлагает новое законодательство. Все точки над “і” расставлены — вышел закон, и на нем нужно основывать свою работу. Перед нами стоит выбор: либо работать в рамках уже применяемой юридической модели (которая, повторюсь, законна), либо переходить на новую. Раз уж общая тенденция

получим от регулятора добро, начнем работать с электронными деньгами.

— Как вообще вы расцениваете принятый Закон “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины (относительно функционирования платежных систем развития безналичных расчетов)”? Каким образом он повлияет на рынок?

— Кроме внесения изменений в Закон о платежных системах этот документ

БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_036-039.indd 37

О новых правилах

— На каком этапе сейчас процесс вашего перехода на новые нормы?

— Работая в юридической конструкции трансферта имущественных прав, мы терпеливо ожидаем согласования правил системы электронных денег в Нацбанке. Этот процесс мы начали еще в 2009 г. А в 2010 г. совместно с банкомпартнером подали в НБУ окончательную версию правил работы системы электронных денег. Ждем. Как только

37

11/16/12 8:16:46 PM

Деньги немного перераспределил полномочия между Нацкомфинуслуг и Нацбанком. Не буду затрагивать глобальные изменения, касающиеся принципов формирования платежного пространства в Украине, регулирования работы международных платежных систем. Для нас важно, что Закон ввел определение “электронные деньги”, в нем прописано, кто является их эмитентом, какие с ними осуществляются транзакции, какие предусмотрены ограничения, кто регулятор и т.д.

— Теперь работать станет проще?

— Электронные деньги теперь появились как юридическое понятие. Нацбанк имеет право согласовывать правила работы систем электронных денег. Что будет дальше? Посмотрим. Есть большая надежда на то, что у НБУ будет время и желание согласовать правила для всех желающих работать и развивать платежные технологии, уменьшая долю наличных в платежах.

— Для такого оптимизма есть предпосылки?

— Мы хотели бы ощутить это на себе (смеется). Впрочем, Закон только вступил в силу. Перед Нацбанком стоит много задач, нужно разработать массу нормативных документов. Наверное, сложно делать все одновременно. Правда, что касается электронных денег, то тут “нормативка” была подготовлена еще до принятия Закона. Так что НБУ уже может начинать работать над согласованием правил систем электронных денег.

— Вы довольны предложенной юридической моделью функционирования электронных денег?

— Я бы не хотел никого критиковать, но, если рассуждать с точки зрения международного опыта, некоторые нормы могли бы звучать иначе. Хотелось бы, чтобы некоторые нюансы в дальнейшем были изменены. К примеру, сейчас эмитентами электронных денег могут быть только банки — видимо, они считаются более надежными. Но суть работы банка — перераспределение средств. Он собирает деньги и раздает их. Принятые от клиентов средства в обеспечение эмиссии электронных денег банк только учитывает. В случае же эмиссии электронных денег нужно обеспечить полное резервирование. Самый надежный способ — разместить их в полном объеме на счете в НБУ. Исходя из нашего 9-летнего опыта работы в Украине и 14-летнего опыта работы всей системы WebMoney, мы пришли к выводу, что средства, полученные в обеспечение эмиссии электронных денег, не должны иметь дальнейшего размещения. Оптимальный эмитент — это небанковское учреждение или банк, поставленные в определенные рамки.

38

Q_1034_036-039.indd 38

Проверить такого эмитента очень легко: отнять от проданных в течение некоего периода обязательств погашенные обязательства — и получим объем эмиссии. Затем нужно будет заглянуть на счет в НБУ и оценить ликвидность — все ли деньги перечислены на спецсчет.

— Что еще можно улучшить в данной сфере?

— Вызывает вопросы, в частности, то, что движение обязательств (а электронные деньги — это обязательства эмитента, согласно Закону) ограничено направлениями от физлица к физлицу и от физлица к торговцу. Нет замкнутого цикла, при котором электронные деньги могли направляться от субъектов хозяйствования к физлицам или другим субъектам хозяйствования, а также от всех пользователей государству. В европейском законодательстве подобных ограничений нет.

Об особенностях работы

— Ранее довольно часто говорили, что деятельность вашей компании не вполне законна. Какова природа этих заявлений, поменялось ли отношение к системам электронных денег?

— Не буду высказывать предположений относительно источника подобных комментариев. Повторюсь, наша деятельность законна. Мы прошли много проверок и экспертиз, в том числе в Институте государства и права им.В.М.Корецкого. Там запросили все наши документы, все типовые договоры. Полностью изучили нашу деятельность, и озвучили выводы. Никто из тех, кто пытается рассуждать по поводу законности нашей работы, не запрашивал наших документов и не изучал нашу работу. Это огульные обвинения.

— Возможны ли через вашу систему расчеты в валюте и не вызывает ли это опасений у регулятора?

— Это очень важный вопрос. Многие так называемые эксперты, рассуждая по поводу нашей деятельности, не совсем понимают структуру взаимоотношений в системе WebMoney. Есть владелец технологии, который разработал программно-аппаратный комплекс учета имущественных прав, принципы взаимоотношений в системе, и есть “гарант”. Задача “гаранта” — взять средства, выдать обязательства в электронном виде, обеспечить погашение выданных обязательств. Обеспечение хранится в банке и может быть либо пополнено при выпуске новых обязательств, либо потрачено на их погашение. В отличие, например, от международных платежных систем, у “гарантов” никакого клиринга по другим “валютам” не происходит. То есть обмен “WebMoney-рубля” на “WebMoney-гривню” невозможен.

Каждый “гарант” — это замкнутая система, средства не пересекают границу. При этом стоит учитывать такой нюанс: никто не мешает людям встретиться в интернете и “поменяться” деньгами. Нужно отдавать себе отчет в том, что коль уж Закон Украины признает анонимные электронные деньги, то пользователи могут свободно между собой обмениваться разными электронными деньгами, в том числе в разных валютах, на своем, а не на системном уровне. Простой пример. Один человек в системе “Икс-рубли” переведет средства со своего счета на чужой, второй сделает то же самое, но с валютой в системе “Игрекдоллары”. Это не будет межсистемным или внутрисистемным обменом — это обмен

Д осье БИЗНЕСа АЛЕКСЕЙ ТИТОВ,

руководитель группы компаний WebMoney.ua РОДИЛСЯ:

3 апреля 1965 г.

в г.Киеве. О Б Р А З О В А Н И Е : Киевский технологический институт пищевой промышленности (1986 г.), инженер по автоматизации; Национальный педагогический университет им.М.П. Драгоманова (2002 г.), юрист. К А Р Ь Е Р А : с 2003 г. возглавляет группу компаний WebMoney.ua. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат,

есть дочь. УВЛЕЧЕНИЯ:

горные лыжи, охота.

между двумя лицами, имеющими счета в обеих системах платежей. И есть много независимых от систем сервисов, которые помогают таким желающим “встретиться”. В них люди также действуют анонимно — они видят только предложения и условия обмена. Создается впечатление трансграничности операций. Но деньги-то границу никогда не пересекают. Временно меняется держатель обязательства, но погасить его, перевести в обычные деньги, все равно можно только в стране “гаранта” и только через банковскую систему. Попытки пресечь нерезидентам доступ к электронным аккаунтам тщетны. Если не позволять украинским эмитентам развиваться (а сервис людям необходим), то они начнут искать способы “вводить” деньги в зарубежные системы. Вот тогда средства действительно будут покидать страну.

— Есть опасения по поводу уровня контроля эмиссии. Каковы гарантии

БИЗНЕС 47/19.11.12

11/16/12 8:16:47 PM

Деньги Международные платежные системы, например, тоже выступают гарантами в расчетах. Их деятельность основана на их репутации, а не на контроле какого-либо государства. Они могли бы собрать гарантийные депозиты банков и удрать с ними. Но зачем это делать? В этом нет смысла.

сохранности средств на рынке? Ведь есть риск, что либо деньги будут выведены, либо обязательств в системе будет выпущено больше, чем реально получено денег.

— Удостовериться, достаточно ли обеспечена эмиссия, очень легко. Налоговые ревизоры, проверявшие работу нашей системы, сразу же все просчитали. Сумма на счете всегда должна быть не меньше, чем разница между проданными и выкупленными обязательствами. В теории, в системах электронных денег есть два возможных рисковых сценария. Первый — эмитент может часть денег, условно говоря, “сложить в чемодан” и убежать или потратить на что-то. Второй — тот, кто контролирует аппаратно-

— Велик ли спрос на сервисы систем, которые подобны вашей?

— Торговцы занимают осторожную позицию. Многие вопросы пока остаются открытыми. Каким образом вести учет электронных денег, как отчитываться в налоговой, как проводить эти операции по бухгалтерии и т.д.? Есть большое желание правильно доработать

программную часть, т.е. “рисует” сами электронные деньги, может осуществить избыточную эмиссию. Обеспечение по официально выпущенным обязательствам будет. Но кто знает, сколько в системе начнет ходить ничем не подкрепленных расчетных единиц. Кстати, в существующем Законе право “рисования” электронных битов-денег может быть отдано обычному юрлицу, оператору электронных денег. Надежность проверяется только репутацией и временем. Тут не поможет избыточное регулирование. Лучше много лет честно работать, чем один раз убежать с деньгами. К тому же такие действия уголовно наказуемы, независимо от того, произойдет это с электронными деньгами или с другими активами. Можно и с лицензией совершить уголовное преступление, а репутация и доверие клиентов дорогого стоят.

законодательство, чтобы рынок смог нормально функционировать. Хотелось бы, чтобы к участникам рынка прислушались. Мы лучше видим, какие проблемы существуют на рынке, что можно улучшить. Если нормативные акты и законодательство доработать, а также открыть рынок для всех желающих, если, конечно, они предложат удовлетворяющие требованиям правила и подтвердят свою технологическую готовность, то потенциал рынка будет реализован. Это было бы большим шагом к развитию безналичного оборота денег, стимулируемому Нацбанком.

— Вы не раз говорили, что система WebMoney занимает определенную нишу, имеет свою специфику. В чем уникальность ваших сервисов?

— Мы формируем бизнес-среду. Создав надежную систему авторизации, разработчики системы позволили участникам делегировать свои права друг другу или

О технологиях

БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_036-039.indd 39

системе. Это дает возможность формировать некое сообщество со своими бизнес-процессами. Есть, например, сервисы, с помощью которых можно одалживать средства у других пользователей. Причем механизм позволяет автоматически выставлять условия таких операций и обеспечивать автоматический же возврат средств. Система дает возможность выстраивать электронную коммерцию. Стороны могут авторизоваться и заключать договоры, подтверждая их электронными подписями. С таким соглашением можно идти в суд, а система, при необходимости, выдаст и заверит его в бумажном виде. Стороны сделок также могут вносить некую сумму, которая не будет непосредственно частью сделки, но выступит гарантией намерения сторон совершить сделку. Потом такой залог будет автоматически возвращен, если стороны подтвердят удовлетворенность выполнением взаимных обязательств, кликнув “мышкой”. Есть много сервисов, которые позволяют автоматизировать работу компании. Выстроена система многоступенчатого отказа от анонимности. Чем больше данных о себе пользователь предоставляет, тем больше технологических возможностей у него появляется. Мы постоянно внедряем технологические новшества. Одно из последних — возможность совершать платежи в режиме офлайн. Банковское сообщество пытается вводить технологии, например NFC, которые предусматривают установку у торговцев дополнительного оборудования, выпуск специальной карты. Мы предлагаем другой подход. В торговой точке клиент может авторизоваться, дав продавцу считать простой штрих-код, в котором “зашит” номер телефона. Затем на свой мобильный телефон клиент получает USSD-запрос на оплату товара и подтверждает свое намерение ее совершить. Система через программный модуль подтверждает кассиру оплату. По скорости проведения такая операция не уступает другим способам оплаты. Причем ритейлу такие решения обходятся бесплатно. Торговец только устанавливает у себя программный модуль, который позволяет связываться с сервером системы. Есть примеры использования торговыми сетями такой технологии. Мы готовы передавать такие решения рынку — банкам, торговцам и т.п. Кроме того, предлагаем банкам бесплатно устанавливать базовую систему электронных денег и использовать ее. Я думаю, такие нововведения заслуживают внимания и поддержки. Ведь это способствует развитию безналичных расчетов. ЮРИЙ ГУСЕВ 39

11/16/12 8:16:47 PM

Деньги

ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ

Гарантия загранности ИННА ЗАРИЦКАЯ

На украинском фондовом рынке покупать уже нечего. Пора рассмотреть возможность приобретения иностранных ценных бумаг

У

краинские инвесторы разочаровались в акциях отечественных эмитентов. Ни позитивные новости с внешних рынков, ни хорошая финансовая отчетность эмитентов не могут заставить большую часть населения Украины вкладывать деньги в украинские ценные бумаги (ЦБ; см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 08.10.12 г., стр.46-48). Фондовики также не скрывают своего разочарования. На локальном фондовом рынке нет настоящих “голубых фишек”. По мнению экспертов, за это звание может сражаться разве что только “Мотор Січ”. Проблему отсутствия качественных финансовых инструментов мог бы решить проект двойного листинга, т.е. допуск некоторых иностранных эмитентов на украинские торговые площадки. Еще весной этого года НБУ во исполнение Указа Президента №187 должен был подготовить изменения в законодательство, которые позволили бы украинским инвесторам покупать акции иностранных эмитентов, располагающих активами в Украине (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.35). Однако Нацбанк до сих пор этого не сделал. Стоит отметить, что на иностранных фондовых площадках котируются акции более 20 компаний с украинскими корнями.

40

Q_1034_040-042.indd 40

Самые популярные из них: Ferrexpo, MHP (Мироновский хлебопродукт), Kernel, Astarta, Milkiland. Однако, чтобы приобрести эти или другие иностранные ЦБ, гражданину Украины нужно получить индивидуальную лицензию НБУ “на совершение инвестиции”. Пока украинцы нечасто используют этот инструмент. Даже профессиональные участники рынка, в частности инвестфонды, не хотят ввязываться в процедуру получения лицензии, так как она очень сложна. Но все же попытаться можно.

Пропускной зажим

Чтобы получить индивидуальную лицензию на покупку иностранных ЦБ, физлицо должно подать в НБУ “оригиналы или нотариально удостоверенные копии документа о регистрации объекта инвестиций за границей… и его уставных документов”. Кроме того, следует заполнить форму, в которой придется указать, сколько ЦБ планируется приобрести на какую сумму. Очевидно, чтобы получить лицензию на покупку акций за границей, нужно не только иметь доступ к уставным документам эмитента ЦБ, но и суметь предсказать цену, которая сложится на этот актив на бирже. Причем быстро, до окончания срока действия лицензии. В этом и состоит основное препятствие.

С лицензией от НБУ купить ЦБ на иностранной бирже просто не представляется возможным. Цена бумаг на бирже, тем более на ликвидном рынке, меняется постоянно. В то же время Нацбанк может рассматривать документы на получение лицензии до 25 рабочих дней. За месяц на фондовых биржах цены на акции могут кардинально измениться. Впрочем, можно выйти из ситуации, если заранее договориться с иностранным брокером, чтобы он приобрел “на себя” необходимые ЦБ, а потом, получив лицензию НБУ, выкупить их у него. Об этом можно условиться и с другим нерезидентом — физлицом или юрлицом. Однако это довольно проблематично. Брокеры не всегда хотят брать на себя риск покупки ЦБ. Ведь Нацбанк может и отказать инвестору в выдаче лицензии. Еще одно неудобство при покупке иностранных ЦБ заключается в том, что формально приобрести их можно только через иностранного брокера. Украинские же брокеры лишены возможности покупать ЦБ иностранных эмитентов даже в интересах клиента. “Украинский брокер не имеет права торговать иностранными ЦБ”, — говорит Алексей Сухоруков, управляющий партнер компании “Универ”. Практика показывает, что проще всего заключать договор

БИЗНЕС 47/19.11.12

16.11.2012 17:23:32

Деньги с иностранным брокером в России — как минимум, не будет языкового барьера. Отметим, правда, что с российским брокером договор на покупку ЦБ имеет смысл заключать только в том случае, если инвестор намерен купить российские ЦБ. Дело в том, что российские брокеры имеют право заключать договоры с иностранными ЦБ в интересах клиентов, только если последние являются квалифицированными инвесторами (соответствуют ряду требований по объемам операций с ЦБ, имеют стаж работы на фондовом рынке и пр.). “На международные рынки из России выводят только квалифицированных инвесторов. А для того, чтобы признать инвестора квалифицированным, нужно организовывать целое дело”, — объясняет Александр Стародубцев, генеральный директор “Брокерского дома “Открытие” (Украина)” (г.Киев; с 2006 г.; 25 чел.). Физлицо, располагающее небольшими деньгами, квалифицированным инвестором сразу не признают. Кстати, не стоит забывать, что помимо заключения договора на брокерское обслуживание придется также открыть счет в ЦБ у иностранного хранителя. Украинские хранители не могут учитывать иностранные ЦБ. Чтобы отечественный депозитарий смог зачислить иностранные бумаги на счет в банке-хранителе, нужно разрешение Нацбанка на оборот этих ЦБ внутри Украины. “Это одна из причин, почему иностранные бумаги до сих пор не обращаются в Украине. В то же время, согласно российскому законодательству, хранитель может учитывать иностранные ЦБ без проблем”, — объясняет г-н Сухоруков. Если лицензию в НБУ все же удалось получить, договор с брокером подписан и открыт счет, нужно перевести деньги со своего банковского валютного счета на счет иностранного брокера, поскольку в России брокеры наличные не принимают. При переводе средств за границу тоже могут возникнуть проблемы. Фондовики, ссылаясь

на собственный опыт, утверждают, что украинские банки могут отказаться переводить деньги за рубеж, даже если есть разрешения. “Даже самые продвинутые банки боятся неадекватности регулирования Нацбанком и очень консервативно подходят к операциям по выводу денег за границу, — говорит г-н Сухоруков. — Мы сейчас выводим деньги одного российского инвестора с его брокерского счета на инвестиционный счет в украинском банке. Банк боится их принять даже на инвестиционный счет и отправляет обратно. В Украине финучреждения запуганы НБУ.” Если инвестору все же удалось перевести деньги на счет иностранного

Если регулятору каким-то образом станет известно о покупке иностранных ЦБ без его разрешения, физлицу придется заплатить штраф в размере осуществленной инвестиции брокера, он может распорядиться относительно покупки нужных ему ЦБ. В целом расходы без учета поездки за границу не должны превысить 2% от суммы сделки. В частности, банковские комиссионные за перевод денег составят около 1%, брокерские за покупку ЦБ — даже менее 1%, а услуги хранителя часто вовсе бесплатны. При продаже ЦБ снова придется уплатить все вышеперечисленные комиссионные, а также налог на прибыль, если таковая была получена. При покупке ЦБ через брокера последний выступает налоговым агентом и удерживает налог. Для операций с ЦБ в России налог на прибыль составит 13%. “Теоретически этот налог можно не платить, так как Украина и Россия подписали договор об избежании двойного

налогообложения. Но на практике уплатить его все равно придется, — говорит г-н Стародубцев. — Брокеру будет тяжело не заплатить налог. Тем более что налоговая в России, как и в Украине, довольно суровая”. В итоге, инвестору, вероятно, придется уплатить налог на прибыль еще и в Украине по ставке 15%.

Тишком-нишком

Как видно, легальная процедура покупки ЦБ за границей сложная и дорогая. Конечно, у нее есть одно неоспоримое достоинство: доход будет абсолютно легальным и инвестор может не бояться штрафов. И все же на практике чаще используются иные механизмы. Купить ЦБ в той же России без лицензии НБУ достаточно просто (см. “Фондовик — о выгодах…” на стр.42): нужно вывезти деньги за границу и открыть там счет в банке — для этого разрешение Нацбанка не требуется. Главное — не рассказывать о цели открытия счета и операций с иностранными ЦБ государственным органам. Если регулятору каким-то образом станет известно о покупке иностранных ЦБ без его разрешения, физлицу придется заплатить штраф. “В соответствии со ст.16 Декрета Кабинета министров Украины “О системе валютного регулирования и валютного контроля” покупка ЦБ иностранного эмитента без индивидуальной лицензии НБУ карается штрафом в размере осуществленной инвестиции”, — говорит Алексей Демьяненко, юрист компании “Астерс” (г.Киев; с 1995 г.; 100 чел.). Иначе говоря, инвестор рискует потерять 100% вложений в иностранные ЦБ. Еще один способ упростить покупку иностранных ЦБ — обзавестись надежным человеком за границей. Такой партнернерезидент может выступить покупателем иностранных ЦБ, а затем “подарить” их инвестору. Ведь, согласно ст.5 указанного Декрета, лицензия не требуется, если ЦБ унаследованы или получены в качестве подарка.

реклама

Как в зеркале Предположим, инвестор хочет приобрести акции иностранной компании на $10 тыс. (об этом случае см. “Бес права” на стр.42). Офшор, подконтрольный украинской инвесткомпании, приобретает ЦБ на указанную сумму. При этом украинский брокер продает своему клиенту ЦБ украинского эмитента также на $10 тыс. Сделка, как правило, заключается в виде РЕПО с обязательством обратного выкупа этих ЦБ. Предположим, ЦБ за границей подорожали на 10%, и клиент захотел их продать. О своем решении он сообщает украинскому брокеру, офшор которого продает ЦБ за $11 тыс. После чего украинский брокер покупает у инвестора ЦБ компании за $11 тыс.

БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_040-042.indd 41

41

16.11.2012 17:23:32

Деньги

Бес права

Предыдущие примеры приобретения иностранных ЦБ предполагали относительно небольшие объемы инвестиций. Если же речь идет о крупных инвестициях и желании постоянно работать с иностранными ЦБ, есть смысл рассмотреть вариант создания собственного офшора. Чаще всего их размещают на Кипре или в Сингапуре. “Чтобы создать офшор, за границу ехать не надо. Достаточно обратиться в юридическую компанию. Создание и поддержание офшора будет стоить $2-3 тыс. в год”, — говорит Александра Павленко, партнер юридической компании “Павленко и Побережнюк” (г.Киев; с 2008 г.; 15 чел.). Офшорная компания заключит договор с брокером и приобретет ЦБ. Деньгами ее можно обеспечить путем купли-продажи украинских ЦБ. “Можно вывести деньги за рубеж, покупая украинские ЦБ, например, у офшора, который и получит их. Этот процесс обычно занимает минимум неделю. На эти деньги офшор может покупать ЦБ в любой стране, но, с юридической точки зрения, он

будет их собственником”, — рассказывает Алексей Сухоруков. Похожую схему используют и наши инвесткомпании для покупки иностранных ЦБ. Как правило, у многих из них есть офшоры, которые и приобретают акции для клиентов. Фактически, в этом случае деньги границу не пересекают. Чтобы формировать клиенту прибыль или убыток от операций с иностранными ЦБ, офшорная компания покупает акции любого отечественного эмитента и зачисляет их на счет в ЦБ клиента в Украине. Продаются же они по “специальной” цене в зависимости от того, какой результат получил офшор от операций с иностранными ЦБ, купленными в интересах украинского физлица (см. “Как в зеркале” на стр.41). Самый большой недостаток этой схемы в том, что бумаги будут принадлежать не клиенту, а офшору, который, в свою очередь, принадлежит инвесткомпании. То есть фактическим собственником ЦБ будет не инвестор, а инвесткомпания. Это означает, что клиент юридически не защищен: если брокер обанкротится (а такие прецеденты

Фондовики — ... ...о выгодах и рисках Алексей Сухоруков (43), управляющий партнер компании “Универ” (г.Киев; с 2005 г.; 30 чел.): — Гражданин Украины без разрешения украинских госорганов может легко открыть счет в любом российском банке и у любого российского брокера. Несоблюдение законодательства Украины в России никого не волнует, так как россияне его не знают и контролировать этот вопрос не будут. Чтобы оплатить ЦБ, нужно каким-то образом завезти деньги. Это можно сделать разными способами. Проще всего — положить их на карточку, а в банке на территории России снять и перевести на новый банковский счет. А потом перебросить с банковского счета на счет брокера. Нацбанк вряд ли будет специально вылавливать физлицо, которое купило бумаг на несколько тысяч долларов. Но если инвестора обвинят в нарушении валютного законодательства, то он будет нести административную ответственность. Кроме того, если человек купил ЦБ без индивидуальной лицензии, он не сможет указать доход от них в налоговой декларации и будет вынужден скрывать свои доходы от сделки с иностранным ЦБ от украинской налоговой.

...о препятствиях Дмитрий Михайлусенко (24), риск-менеджер компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 190 чел.): — Строго следуя букве закона, гражданину Украины непросто провести сделку по покупке акций иностранных эмитентов. Для совершения покупки ЦБ в инвестиционных целях физ- или юрлицу придется получить индивидуальную лицензию от НБУ. А для этого — предоставить ряд документов, указанных в постановлении НБУ №122 от 16.03.99 г. Лицензия выдается только на проведение одной конкретной сделки, в которой заранее определены цена и количество покупаемых акций. В дальнейшем такая лицензия не может применяться при проведении других сделок. Если возникнет необходимость совершить еще одну операцию купли-продажи, придется снова получать лицензию. Украинское законодательство не запрещает инвестировать в ЦБ иностранных эмитентов, но процедура оформления каждой сделки существенно затрудняет этот процесс. Получается, что оперативная торговля зарубежными акциями невозможна, поскольку процедура получения лицензии может оказаться достаточно длительной, и покупаемые акции могут потерять ценовую привлекательность для отечественного инвестора.

42

Q_1034_040-042.indd 42

были), то он может потерять все свои деньги и остаться на руках с украинскими ЦБ, вероятнее всего, “мусорными”.

Срочное дело

Очередной способ выйти за рамки отечественного фондового рынка подходит больше для спекулянтов, чем для долгосрочных инвесторов. Речь идет о торговле производными финансовыми инструментами (фьючерсами и опционами). Для гражданина Украины наиболее простой способ — проведение операций на “Московской бирже”. Такую услугу в нашей стране в основном предлагают украинские брокеры с российскими корнями. Да и технологически украинские биржи близки российским (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 24.09.12 г., стр.40, 41). Для торговли на российском срочном рынке деньги украинских клиентов за границу не выводятся. Брокер блокирует их на счете клиента. “Деньги клиента находятся на том разделе счета, который технологически защищает брокера, чтобы клиент не потратил эти деньги два раза на срочные контракты и в России, и в Украине. Если клиент хочет использовать эти деньги для покупки украинских ЦБ, то он просто закрывает позицию в России, переводит деньги в основной раздел счета и покупает украинские ЦБ”, — объясняет г-н Сухоруков. На срочном рынке “Московской биржи” можно торговать фьючерсами на акции крупнейших российский компаний, например, “Газпрома”, “ЛУКОЙЛа”, Сбербанка России и др. Кроме того, скоро будут запущены производные и на акции крупнейших международных компаний, а также валютный фьючерс на пару гривня-доллар. Как сообщили БИЗНЕСу в пресс-службе “Московской биржи”, валютный фьючерс может быть запущен уже в первой половине 2013 г. В Украине же в ближайшее время появление таких инструментов не предвидится, так как НБУ блокирует попытки украинских бирж запустить новые срочные инструменты. По мнению чиновников, пока Закон “О деривативах” не принят, внедрять такие инструменты не стоит. Хотя, возможно, скоро ситуация сдвинется с мертвой точки. По словам Игоря Прасолова, председателя совета НБУ, в марте 2013 г. новый законопроект “О деривативах” будет подан в Верховную Раду: “В Комитете ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики создана рабочая группа, которая обсудит законопроект еще до того, как я его подам на регистрацию. Наработки уже есть. Уже вступил в силу Закон “О депозитарной системе Украины”, в котором урегулированы вопросы клиринга и расчета. Теперь, отталкиваясь от него, мы будем писать Закон “О деривативах”. АННА УЛЯНИЦКАЯ

БИЗНЕС 47/19.11.12

16.11.2012 17:23:33

Управление НОВОСТИ

Вольно наемные Украинские специалисты массово становятся фрилансерами, а работодатели и не против

З КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Топ-менеджер Microsoft, президент подразделения Windows Стивен Синофски, работающий в компании с 1989 г., ушел с занимаемой должности без объяснения причин. Его отставка последовала после презентации новой операционной системы Windows 8. В корпорации менеджер отвечал за развитие и маркетинг Windows, связанные с ней технологии, интерфейс, поддержку устройств, графику операционной системы. В общем, в его ведении было все то, за что потребители частенько ругают новые версии “оконных” систем. Господин Синофски был одним из ветеранов корпорации и считался наиболее вероятным преемником генерального директора Microsoft Стива Балмера. Замечу, когда “топ” так долго работает — он просто так не уходит. Либо ему чисто по-человечески надоело все, устал человек. Либо он с чем-то категорически не согласен. Формулировка “без объяснения причин” всегда вынуждает строить догадки. Если причина в самом человеке, то ничего не поделаешь — такое бывает. Поправит здоровье и найдет себя в других отраслях. А вот если согласия нет, то все намного хуже. Как бы ни открещивалась компания, но внезапный уход такого менеджера означает, что в ее высоких эшелонах нет единства, прокладывающего путь в светлое будущее. Я бы на месте инвесторов уже заволновалась и спросила: “Куда идем, и что не так?”. Как потребитель, я просто молчу. Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

а последние пять лет украинские специалисты заработали на международной бирже фриланса elance.com более $34 млн, заняв 4-е место на мировом рынке фриланса. Елена Грищук, директор рекрутинговой компании “Форсаж” (г.Киев; с 2006 г.; 10 чел.), отмечает, что средний и малый бизнес все чаще прибегает к услугам фрилансеров, особенно в сфере маркетинга, “пиара”, рекламы, дизайна, бухгалтерии, IT. Спросу на такой вид найма благоприятствуют несколько факторов. С одной стороны, нестабильность экономической ситуации заставляет сокращать издержки. С другой — растет популярность специалистов творческих профессий, которые в формате фриланса подчас работают куда эффективнее. В общем, сотрудничество с фрилансерами сулит отрадные перспективы для работодателей. Во-первых, среди таких “свободных художников” огромный выбор специалистов, и всегда можно попробовать поработать то с одним, то с другим. Во-вторых, при этом не нужно ломать голову и придумывать программы лояльности и мотивации, как для штатных работников. Ведь для филансера основное — это аккуратная и честная оплата труда, адекватные сроки сдачи работы. Пожалуй, самое заманчивое для работодателя во фрилансе то, что он позволяет экономить на содержании работника в штате. “Но самое привлекательное — не нужно нести налоговую нагрузку на фонд заработной платы. Фрилансер сам оплачивает свои налоги”, — говорит Наталья Пухальская, партнер компании “Пухальська” (г.Киев; консультирование в сфере корпоративных конфликтов; с 2011 г.; 6 чел.). Единственное, что может смущать работодателей, нанимающих фрилансеров, — отсутствие гарантий выполнения работы в срок. Да и контролировать таких сотрудников куда сложнее, нежели своих подчиненных. По словам г-жи Грищук, для компании-нанимателя существует риск, что в силу разных обстоятельств фрилансер может не закончить проект. Кроме того, как справедливо напоминает Артем Вьюнник, директор юридической компании “Эйра” (г.Киев; с 1999 г.; 6 чел.), есть серьезные опасения, связанные с тем, что договоры на выполнение работ часто заключаются устно или по электронной почте. Соответственно, БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_043.indd 43

невозможно требовать от исполнителя, да и от заказчика, выполнения взятых на себя обязательств. “Не стоит также забывать, что исполнитель имеет право предъявлять заказчику претензии в связи с неправомерным использованием результатов его интеллектуальной, творческой деятельности и нарушением прочих прав, предусмотренных ст.424 Гражданского кодекса Украины”, — напоминает г-н Вьюнник. К тому же в техническом задании, с которым работает фрилансер, может содержаться коммерческая информация. Так что нужно быть предельно осмотрительным. Но все эти риски

С амые

популярные причины использования труда фрилансеров, % опрошенных*

Экономия средств

89

Возможность увеличивать и уменьшать количество сотрудников в зависимости от потребностей компании

73 Доступ к международному рынку специалистов во всех дисциплинах и максимально быстрый наем

56 По данным elance.com *Респонденты имели возможность выбрать несколько вариантов ответов.

едва ли сдержат бурное развитие фриланса на украинском рынке труда. “Все больше людей хотят быть более свободными и уходят из компаний на “вольные хлеба”. Но при этом многие не видят смысла в открытии собственных фирм (так как нет поддержки малого бизнеса, требуются большие временные и денежные затраты). И поэтому люди просто работают на себя”, — рассуждает маркетолог и фрилансер Ольга Цымбал из Киева. Госпожа Пухальская добавляет, что если налоговая нагрузка не изменится, а цены на аренду офисов и спрос на отдельные виды работ, которые могут качественно выполнить фрилансеры, будут расти, то этот вид услуг продолжит развиваться и, возможно, займет новые ниши. Рекрутеры предполагают, что специалисты из области интернет-продвижения, онлайн-банкинга, СЕО-оптимизации и кризис-менеджеры будут предлагать свои услуги на условиях фриланса. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ 43

11/16/12 5:28:43 PM

Управление

И С Т О Р И И УС П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й

За столетнюю историю компанию Sharp настигал не один кризис. Но она всегда выходила победителем. И всегда — благодаря новым идеям и изобретениям. Получится ли в этот раз…

В

этом году японская корпорация Sharp празднует столетие. Долгий путь всемирно известного сейчас бренда был нелегким. “Несколько раз в прошлом мы лицом к лицу сталкивались с огромными сложностями, включая Великое землетрясение Канто (1 сентября 1923 г. — Авт.), ужесточение финансовой и монетарной политики после Второй мировой войны и повышение стоимости иены вследствие подписания Plaza Accord (соглашение 1985 г. между США, Великобританией, Западной Германией, Японией и Францией о намеренном понижении курса доллара. — Авт.), — признает действующий президент корпорации Такаши Окуда. — Тем не менее каждый раз мы преодолевали эти кризисы, принимая вызов и создавая новые продукты и технологии, ранее невиданные в мире”. Сейчас наряду со многими другими японскими производителями Sharp переживает очередной кризис. Поможет ли проверенная временем стратегия one-ofa-kind (в переводе с англ. — “единственный 44

Q_1034_044-047.indd 44

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Чудо техники в своем роде”) одолеть очередной коллапс — пока непонятно. Очевидно одно — за прошедшие 100 лет она ни разу не подводила.

Японское чудо

История корпорации Sharp началась осенью 1912 г., когда 18-летний Токуджи Хаякава открыл в Токио небольшую мастерскую по ремонту металлоизделий. Философией и фактором успеха начинающего бизнесмена сразу стали инновации. Первым изобретением стала пряжка для ремня без дырок, которую он запатентовал под названием “Токубиджо”. В распоряжении Токуджи были только 50 иен (40 из которых юноша взял в кредит) и двое помощников. Но этого оказалось достаточно. Идея была настолько успешной, что уже через месяц юному предпринимателю удалось выплатить кредит, к концу года заработать 120 иен, а к 1914 г. заработанных средств уже хватало на строительство небольшого завода.

Следующим знаковым изобретением Токуджи Хаякавы стал механический, или выдвижной, карандаш, не требующий заточки. В 1915 г. предприниматель наладил производство Ever-Sharp Pencil (“всегда острый карандаш”), наименование которого и стало прародителем названия всемирно известной торговой марки, а впоследствии, после нескольких переименований, и самой компании — Sharp. К 1923 г. на японского изобретателя работали уже более 200 человек, а доходы компании составляли 50 тыс. иен в месяц. Однако в сентябре того же года землетрясение силой 7,9 балла разрушило Токио. Завод Хаякавы сгорел дотла. Погибли супруга и двое детей бизнесмена. Только через год он нашел в себе силы вернуться к жизни и бизнесу. В 1924 г. создал компанию Hayakawa Metal Works Institute Co. и построил новый завод по производству прославивших его карандашей — на этот раз в Осаке, где по сей день находится штаб-квартира Sharp Corporation. В начале 1920-х годов Хаякава увлекся созданием радиоприемников. И когда летом 1925 г. в Японии заработала первая радиостанция, изобретатель уже освоил этот процесс и тут же начал серийное производство первых японских радиоаппаратов, которые со временем сменили свое первоначальное название Crystal Radio Set на всемирно известное сегодня Sharp. Высокий спрос на радиоприемники позволил бизнесмену открыть филиалы компании в Гонконге и Шанхае. Однако успех опять был недолгим. По окончании Второй мировой войны в августе 1945 г. Япония подписала Акт о капитуляции. Страну охватил глубокий кризис. Уровень потребления заметно снизился, как и спрос на продукцию Sharp. Компания вновь оказалась на грани банкротства. Закрывались филиалы, сокращались штаты сотрудников. К марту 1950 г. долг компании составлял 4,65 млн иен. Как ни парадоксально, но выжить в этих условиях ей помогли новые военные действия. Война между Северной Корееей и Южной Кореей (1950-1953 гг.) обеспечила японского производителя новыми заказами со стороны США, которые поддерживали южан. Оправившись от военных разрушений, в середине 1950-х годов Япония начала демонстрировать небывалый экономический рост — исторический феномен, известный как “японское экономическое чудо”. Вплоть до нефтяного кризиса 1973 г. рост японской экономики ежегодно достигал 10%. Именно с этим периодом связано очередное знаковое событие в истории компании Токуджи Хаякава — презентация первого в стране телевизора. Телевизионные технологии интересовали исследователя с 1930-х годов. Хаякава

БИЗНЕС 47/19.11.12

11/16/12 7:13:16 PM

Управление начал исследовать их буквально сразу после демонстрации в США телевизионного изображения (см. “Изобретательский “цех”…” на стр.46, 47). Но только к началу 1950-х годов, когда страна переживала экономический подъем, исследования японского изобретателя нашли свое практическое применение. В 1951 г. он представил общественности первый в Японии работающий прототип телевизионного приемника. А уже в 1953 г. предложил черно-белый телевизор Sharp TV3-14T. Стоимость новинки была весьма внушительной — 175 тыс. иен (для сравнения: средняя зарплата в стране не превышала 10 тыс. иен). Поэтому первыми заказчиками стали крупные магазины, гостиницы и рестораны, где для просмотра телепрограмм японцы собирались целыми компаниями. Потом дело пошло быстрее. Так, если в январе 1953 г. было собрано только 15 телевизоров Sharp, то к концу года объем сбыта достиг 500 телевизоров в месяц. В том же году компания Хаякавы вывела на рынок телевизоры для домашнего пользования с диагональю 14 дюймов (в общественных местах использовались 17-дюймовые модели), что позволило немного снизить их стоимость. Телевидение начало уверенно входить в повседневную жизнь японцев. В 1954 г. Хаякава построил телевизионный завод, что позволило ему еще больше снизить стоимость продукции и увеличить объем производства до 5 тыс. устройств в месяц. Добившись большого успеха на телерадиовещательном рынке (доля Sharp превышала 60% в структуре реализации радио- и телеустройств в стране), Токуджи Хаякава не остановился на достигнутом. В конце 1950-х годов его компания вышла на рынок бытовой техники, производство которой быстро стало одним из основных направлений деятельности. Под торговой маркой Sharp начали продавать холодильники и кондиционеры. В 1961 г. была разработана первая в стране микроволновая печь и уже на следующий год запущена в массовое производство. К 1963 г. компания освоила производство солнечных батарей, со временем став одним из передовых игроков в этом сегменте. В 1964 г. она представила первый в мире электронный настольный калькулятор на полупроводниковых элементах. Одновременно Хаякава начал активно осваивать зарубежные рынки, делая ставку на экспорт продукции. В 1962 г. в НьюЙорке появилось торговое предприятие Sharp Electronics, которое занималось продвижением продукции Sharp на американском континенте. В 1968 г. открылся филиал в Германии (в Гамбурге), затем — в

Великобритании. Компания строила свои заводы по всему миру. В 1970 г. Hayakawa Electric Industry поменяла название на хорошо известное теперь Sharp Corporation. 15 сентября того же года, после 58 лет непосредственного руководства компанией, ее создатель Токуджи Хаякава отошел от оперативного управления делами и стал председателем совета директоров. Пост президента компании занял Акира Саэки.

One-of-a-kind

Новому главе компании не пришлось почивать на лаврах, заработанных его предшественником. Заняв новую должность, Акира Саэки тут же столкнулся с необходимостью вывести компанию из очередного кризиса. В 1971 г. в Японии в результате девальвации доллара заметно ухудшился деловой климат. Стоимость американской валюты упала с 308 иен в 1970 г. до 280 иен к 1973 г. Продукция японских производителей стала неконкурентоспособной на международных рынках. Затем, вслед за “долларовым шоком”, как окрестили эти

П резиденты компании Sharp 1912-1970 гг. — основатель компании Токуджи Хаякава

1970-1986 гг. — Акира Саэки

1986-1998 гг. — Харуо Цудзи

1998-2007 гг. — Кацухико Мачида

2007-2012 гг. — Микио Катаяма

С 2012 г. — Такаши Окуда

события в Японии, в 1973 г. мир охватил нефтяной кризис. Цена на черное золото взлетела с $3 до $12 за 1 баррель. Новый президент Sharp Corporation, поддерживая курс, заложенный основателем компании, снова поставил на инновации. За время президентства Акиры Саэки Sharp сделала первые серьезные шаги в направлении сегмента офисной техники. В 1972 г. была выпущена первая модель копировального аппарата, использующего “мокрую” электростатическую технологию создания копий (Sharp SF-201). К 1995 г. общемировой объем производства копировальных аппаратов корпорации достиг 5 млн шт. В 1973 г. компания вывела на рынок калькулятор с жидкокристаллическим дисплеем, что ознаменовало первое в мире практическое применение LCDтехнологии (LCD — liquid crystal display). Параллельно с расширением ассортимента руководство проводило реорганизацию компании, пытаясь повысить ее конкурентоспособность и улучшить эффективность управления. Так, в 1981 г. БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_044-047.indd 45

две существующие на тот момент компании по реализации офисного оборудования были объединены в единую — Sharp Business Co., Ltd. Двенадцать компаний, реализующих бытовую технику Sharp, также превратились в одну — Sharp Consumer Electronics Co., Ltd. А через год ее отдел потребительского кредитования был выделен в отдельную структуру Sharp Finance Corporation. Результат не заставил себя долго ждать. К 1984 г. консолидированный баланс счета компании впервые достиг 1 трлн иен. Однако осенью 1985 г. укрепление курса иены (до 255 иен за $1) привело к внезапному сокращению экспортных поставок из Японии. К началу 1990 г. доллар стоил уже 150 иен. Приспособиться к сильной иене — такая задача встала перед новой командой менеджеров, которую в 1986 г. возглавил Харуо Цудзи (управлял компанией до 1998 г.), до этого занимавший пост старшего исполнительного директора Sharp. Важными направлениями развития корпорации тех лет стали разработка и

серийное производство жидкокристаллических панелей. Понимая, что ЖК-дисплеи будут востребованными в ближайшие годы, Sharp Corporation сделала развитие ЖКтехнологий приоритетным направлением деятельности. В 1988 г. она первой в мире разработала 14-дюймовый жидкокристаллический TFT-дисплей (ЖК-дисплей на тонкопленочных транзисторах) толщиной 2,7 см. В 1991 г. завершилось строительство завода по их производству в г.Тэнри (префектура Нара). В том же году корпорация представила первые в мире HDTV ЖК-проектор и настенный ЖК-телевизор. В следующем году на рынке появилась инновационная видеокамера, позволяющая просматривать изображения на ЖКмониторе в процессе съемки. А в 1993 г. было объявлено о строительстве крупнейшего в мире завода по производству TFT LCD в г.Таки (префектура Миэ). В 1998 г. там же открылся второй такой завод. При этом Sharp создала группу по охране окружающей среды, продолжая уделять большое внимание технологиям 45

11/16/12 7:13:17 PM

Управление Изобретательский “цех” корпорации Sharp Появилась лаборатория радиоволновых процессов, начались исследования технологии телевидения.

1931 г.

Основана исследовательская лаборатория по изучению технологий компьютеров, полупроводников и ультразвука.

1960 г .

1942 г.

Начала работу лаборатория по исследованию коротковолновой и ультракоротковолновой технологии.

Открыта центральная научноисследовательская лаборатория, начались исследования в области электронных калькуляторов, солнечных элементов, медицинского оборудования и т.п.

альтернативной энергетики. В апреле 1998 г. в г.Синдзё (префектура Нара) заработала крупнейшая в мире солнечная электростанция, построенная Sharp Corporation. К тому году корпорация достигла наивысшего в мире показателя по объему производства солнечных элементов и удерживала лидирующую позицию последующие шесть лет. Делая ставку на новые разработки и расширяя свое присутствие на зарубежных рынках, новая команда управленцев справилась с поставленной задачей. Прибыль Sharp снова начала расти и в 1990 г. достигла 1 трлн иен. В 1998 г. в очередной раз сменилось руководство компании. 26 июня 1998 г. старший исполнительный директор Кацухико Мачида был назначен президентом Sharp Corporation. Он создал ряд специализированных подразделений Sharp для более эффективного управления каждым конкретным бизнесом. В то же время продолжались исследования и разработки новых технологий. В течение 10 лет компания выпустила первую в мире микроволновую печь с возможностью управления через интернет, первый в мире мобильный телефон, оборудованный фотокамерой, разработала первую в мире технологию очистки и ионизации воздуха — Plasmacluster. В 2000 г. консолидированная чистая выручку от реализации превысила 2 трлн иен — впервые в истории компании Sharp. Вплоть до 2008 г. этот показатель уверенно рос. И к концу марта 2008 г. годовой объем чистой реализации уже превышал 3,4 трлн иен. Однако когда в 2008 г. мир охватил глубокий финансовоэкономический кризис, трудности не обошли стороной и Японию — на то время вторую после США экономику мира (в 2010 г. Японию обогнал Китай). В III квартале 2008 г. ВВП страны уменьшился на 1,8%. Объемы экспорта из 46

Q_1034_044-047.indd 46

1961 г.

Японии — а основными экспортными отраслями страны являются автомобилестроение и электроника — в последнем месяце года сократились более чем на треть. И поскольку более 50% чистой выручки от реализации корпорации Sharp в тот период приносили именно зарубежные поставки, никакие передовые технологии не смогли уберечь ее от сокращения объемов реализации и выручки. К апрелю 2009 г. сбыт уменьшился почти на 16% по сравнению с апрелем 2008 г. — до 2,847 трлн иен. За следующий год чистая выручка от реализации сократилась еще на 3%. Только к весне 2011 г. этот показатель снова подтянулся — до 3 трлн иен. Но не успела корпорация восстановиться после кризиса 2008 г., как ее настиг новый удар.

Кризис среднего возраста

Все мы еще помним события 11 марта 2011 г., когда в Японии произошло сильнейшее в истории страны и одно из мощнейших за всю историю сейсмических наблюдений в мире землетрясение — магнитудой 9. В результате последовавшего за ним цунами, когда максимальная высота волны достигала 40 м, десятки тысяч домов ушли под воду. Ущерб, нанесенный стране, учитывая затраты на восстановление, по данным японского агентства Kyodo News, составил 1625 трлн иен ($198-309 млрд). Кроме того, после аварии на АЭС “Фукусима-1” Япония полностью остановила все атомные электростанции, что заметно ослабило энергосистему страны (атомные реакторы обеспечивали 30% необходимой электроэнергии). Ведущие японские заводы были вынуждены либо остановить производство совсем, либо работать вполсилы. И Sharp не стала исключением. Корпорация остановила завод по выпуску светодиодных экранов, закрыла два

Учреждена Sharp Laboratories of Europe, Ltd. (SLE) — исследовательская база в Великобритании.

1986 г.

1990 г.

Создана отдельная лаборатория по разработке ЖК-дисплеев.

крупных предприятия по изготовлению ЖК-панелей и перенаправила ресурсы на фабрики, занимавшиеся более рентабельными портативными ЖК-дисплеями. Негативное воздействие на работу японских компаний оказали и наводнения в Таиланде (июль — сентябрь 2011 г.), который играет большую роль в цепочке поставок товаров из Японии. Добавилось сокращение объемов экспортных поставок, обусловленное высоким курсом иены и общемировым кризисом производства телевизоров (в связи с активным развитием интернета и сопутствующих ему технологий — планшетов, смартфонов и т.п.). В результате крупнейшие производители страны рапортовали об огромных убытках. По итогам 2011/12 финансового года (закончился 31 марта 2012 г.) чистая выручка от реализации Sharp Corporation составила только 2,5 трлн иен — это почти на 19% меньше показателя годичной давности. А убыток превысил 376 млрд иен — что втрое больше, чем в кризисный 2008 г. Сейчас руководство компании признает, что 2011/12 финансовый год оказался беспрецедентно сложным для корпорации. “В 2011/12 финансовом году мы были вынуждены констатировать крупнейший в нашей истории убыток”, — говорит действующий президент Sharp Corporation Такаши Окуда (в 2012 г. сменил на этом посту Микио Катаяму, руководившего корпорацией с 2007 г.). В 2012 г. ситуация ни в стране в целом, ни в корпорации Sharp в частности не улучшилась. Последние месяцы только и слышны сообщения корпорации о сокращении штатов и продаже заводов. Одним из важнейших решений на пути к улучшению финансовых показателей компании считалась договоренность о создании бизнес-альянса с тайваньской Hon Hai Group. В марте этот ведущий в мире контрактный производитель электроники заявил о намерении

БИЗНЕС 47/19.11.12

11/16/12 7:13:18 PM

Управление

Создана компания Sharp Software Development India Pvt. Ltd. (SSDI) для разработки ПО для цифровых копировальных аппаратов и принтеров.

1994 г.

1999 г.

В США начала работу научноисследовательская база мультимедийных решений Sharp Laboratories of America, Inc. (SLA).

приобрести 9,9% акций Sharp, что сделало бы его крупнейшим акционером японского производителя. Соглашение подразумевало совместное управление компанией Sharp Display Products Corporation — производителем крупногабаритных ЖКпанелей. Sharp планировала избавиться от производства этого убыточного продукта, оставив за собой право на разработку и исследование новых технологий. “Благодаря

В Великобритании основана база разработок систем мобильной связи Sharp Telecommunications of Europe, Ltd. (STE).

2001 г.

2005 г.

Совместно с Токийским университетом организована научно-исследовательская лаборатория Todai-Sharp Laboratories).

новой структуре в рамках сотрудничества с группой Hon Hai мы будем работать над сокращением расходов и повышением конкурентоспособности бизнеса по производству крупных LCD-панелей”, — оптимистично заявлял тогда президент Sharp. Однако переговоры компаний зашли в тупик ввиду нежелания японской корпорации включать представителей Hon Hai в совет директоров и допускать к участию в решении

вопросов по стратегическому развитию Sharp. “Сделка с Hon Hai не завершена, поэтому детали не анонсируются. Речь не идет о продаже 10% акций компании. Обсуждается создание нового совместного предприятия Sakai Display Products Corporation на базе завода LCD-панелей Sharp, расположенного в городе Сакаи, Япония”, — прокомментировали БИЗНЕСу происходящее в украинском офисе компании, отметив, что таким образом Sharp рассчитывает увеличить производство LCD-панелей и, снизив их себестоимость, нарастить реализацию. Завершатся ли дискуссии двух гигантов заключением сделки, покажет время. Пока же Sharp продолжает разрабатывать ноу-хау и исследовать новейшие технологии — такие как “облачные”, например. Параллельно корпорация проводит реорганизацию своих европейских структур, подчиняя их единой штаб-квартире в Лондоне и формируя несколько общеевропейских профильных подразделений. И, рапортуя об увеличении прогнозируемых ранее операционных убытков на текущий год (со 100 млрд до 155 млрд иен), все же верит, что избежать полного краха получится и на этот раз. КСЕНИЯ ПОРТНАЯ

реклама

БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_044-047.indd 47

47

11/16/12 7:13:18 PM

Альтер эго НОВОСТИ

В зоне доступа Национальная историческая библиотека Украины открывает виртуальный доступ к своим хранилищам

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Под стать меланхолии, навеянной поздней осенью, оказалась статья американского комика Джорджа Карлина. Известный своими монологами циник, богохульник, матерщинник и т.п., Карлин, когда скончалась его жена, написал пронзительное эссе. Почитайте его на досуге целиком… “Парадоксом нашего времени является то, что мы имеем высокие строения, но низкую терпимость, широкие магистрали, но узкие взгляды. Тратим больше, но имеем меньше, покупаем больше, но радуемся меньше. Имеем большие дома, но меньшие семьи, лучшие удобства, но меньше времени. Пьем слишком много, курим слишком много, тратим слишком безответственно, смеемся слишком мало, ездим слишком быстро, гневаемся слишком легко, спать ложимся слишком поздно, просыпаемся слишком усталыми, читаем слишком мало, слишком много смотрим телевидение и молимся слишком редко. Увеличили свои притязания, но сократили ценности. Говорим слишком много, любим слишком редко и ненавидим слишком часто. Знаем, как выжить, но не знаем, как жить. Добавляем года к человеческой жизни, но не добавляем жизни к годам… Найдите время для любви, найдите время для общения и найдите время для возможности поделиться всем, что имеете сказать. Потому что жизнь измеряется не числом вдохов-выдохов, а моментами, когда захватывает дух!” Золотые слова. Мудрые и вместе с тем ненавязчивые. Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 48

Q_1034_048.indd 48

в 1643-1651 гг. В коллекции иностранных раритетов эти фолианты заметно выделяются своими внушительными размерами и обилием гравюр, а еще читатели, владеющие французским, будут удивлены остроумием и точными характеристиками, данными автором представителям королевских династий. Любителям истории военного дела небезынтересны будут две книги, выпущенные в петровскую эпоху и относящиеся к так называемой гражданской печати, — “Описание артиллерии” (1710 г.) Тимофея Бринка и учебник по судовождению “Книга о способах, творящих восхождение рек свободное” (1708 г.). Правда, и этих, и вышеописанных раритетов в электронном формате (за исключением “Помянника”) пока нет. Как нет и электронных копий знаменитой “Острожской библии” 1581 г., отпечатанной в типографии Ивана Федорова. Сейчас в Украине всего около 200 ее

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

К

огда-то фонды Национальной исторической библиотеки Украины (НИБУ) наполняли всем миром. В годы Второй мировой войны была утрачена значительная их часть, и сразу же по ее окончании вышло специальное постановление, обязавшее все библиотеки СССР поделиться с НИБУ своими запасами книг исторического профиля. Спустя почти 70 лет историческая библиотека сделала ответный ход: отныне ее фонды доступны всем желающим. В 2011 г. в библиотеке началась оцифровка первоисточников, и по мере выполнения работы все они станут доступными в электронном формате. Уже создан имидж-каталог всех хранящихся здесь изданий, а также дана “виртуальная жизнь” более чем 120 уникальным раритетным книгам, существующим буквально в двух-трех экземплярах. Лет через пять, обещают организаторы проекта “Историческое наследие Украины — мировой доступ в электронном формате”, онлайн будет доступен каждый из почти 750 тыс. экземпляров собрания НИБУ. Первой книгой, удостоившейся чести явить себя читателям, стал “Древний помянник Киево-Печерской лавры”, созданный на рубеже XV-XVI вв. Самый старый экспонат в собрании НИБУ считается фактически музейной редкостью среди 20 тыс. единиц хранения отдела старопечатных, редких и ценных книг. “Помянник” представляет собой перечень лиц, жертвовавших в пользу монастыря, среди которых значится, например, “князь великий Иоанн Васильевич Московский”, и считается большой библиографической редкостью. Ее, как, впрочем, и все остальные раритеты, напечатанные до 1800 г., получить на руки для работы крайне сложно. Возможности прикоснуться к истории предшествует череда бюрократических процедур. Заведующая отделом старопечатных, редких и ценных книг библиотеки Нина Хивренко бережно достает из обитого плюшем футляра небольшой томик, предварительно надев белые перчатки. Только так разрешено листать хрупкие 500-летние страницы, готовые рассыпаться от неосторожного прикосновения. Лежащие рядом два тома “Истории Франции” авторства Франсуа де Мезере — чуть “помоложе”, они были изданы БИЗНЕС 47/19.11.12

16.11.2012 15:03:37

Альтер эго экземпляров из почти полутора тысяч, изданных в конце XVI в. Всего же, по данным исследования ЮНЕСКО, в фондах (библиотечных и не только) Украины хранится почти 3 млн редких и ценных книг. Около 60% раритетов пребывают в крайне неудовлетворительном состоянии. И порой создание их электронных копий — единственный способ сохранить эту историю для потомков. Как в свое время случилось с памятником древнерусской литературы — “Словом о полку Игореве”. Если бы не копии, сделанные с оригинала рукописи XII в. графом Алексеем Мусиным-Пушкиным в 1800 г., то сгинувшая в пожаре 1812 г. его библиотека навсегда бы похоронила этот фрагмент исторической памяти. Кстати, один из вариантов “Слова…” 1800 г. есть и в архивах НИБУ. Пока он вместе с собратьями лежит в деревянных и металлических шкафах, затянутых черной, светонепроницаемой бумагой. Для их сохранности в помещениях поддерживаются специальный температурный режим и уровень влажности. Покой рукописей берегут и датчики сигнализации, и оригинальные огнетушители, в случае пожара за несколько секунд заполняющие помещения специальным газом вместо разрушительной для бумаги пены. Но самый главный враг всех этих уникальных ценностей — конечно же, время. И новые технологии способны если не продлить их жизнь, то вдохнуть новую. НАТАЛЬЯ ВЛАСЕНКО

ОСОБОЕ МЕС ТЕЧКО

Рифоплетство Акаба — ярчайший пример того, как на одной территории могут уживаться историческая застройка, современные дома, промышленные предприятия, порт и курортная зона

И

мя страны, что вытянулась вдоль библейской реки, давно на слуху у путешественников. Однако с тех пор, как из Сирии и Египта начали поступать первые тревожные сообщения, наши туристы перестали жаловать вниманием гостеприимную Иорданию, ошибочно отождествляя ее с неспокойным арабским регионом в целом. Тогда как иностранные гости, чрезвычайно требовательные к безопасности, своим привычкам не изменяют и так же активно посещают эту богатую достопримечательностями страну, где уже более полувека спокойно уживаются сторонники разных религий. Впрочем, в отличие от украинцев, для которых образ Иордании пока складывается из знаменитого “Розового города” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №8 от 25.02.08 г., стр.78-81) и библейских мест, где преимущественно солирует камень, европейцы для себя открывают новые территории. Например, юго-западную Иорданию, в частности, средней величины провинциальный городок Акаба, раскинувшийся в одноименном заливе Красного моря неподалеку от границ с Израилем, Египтом и Саудовской Аравией. Этот курортный город-порт, славящийся мягким климатом в зимние месяцы, довольно долго был белым пятном на туристической карте. Еще БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_049-051.indd 49

в 1990-е годы путешественники отмечали, что по сравнению с расположенным в двух шагах израильским Эйлатом Акаба выглядит неказисто. Но прошло всего два десятилетия — и из городка без признаков комплексного развития он превратился в центр активного туризма, где экономика тесно сплелась с историей и современной туристической инфраструктурой.

Новая история

Когда едешь к Акабе по дороге из столицы Иордании Аммана, кажется, что выжженные солнцем унылые песчаные пейзажи с кибитками бедуинов и верблюдами не закончатся никогда. Но по мере приближения к городу пейзажи становятся контрастнее, сонливое настроение улетучивается. Местные гиды старательно подчеркивают, что еще полстолетия назад вряд ли кто-нибудь мог представить, что на месте провинциальной деревушки с малограмотным населением появится современный город, обязанный своим развитием королю Иордании Хусейну бен Талалу, задавшемуся целью превратить поселок в культурный центр. Понимая, что бедной природными и энергетическими ресурсами стране сложно выдерживать международную конкуренцию, в 1965 г. он выкупил у Саудовской Аравии 49

11/16/12 7:41:57 PM

Альтер эго 6 тыс.кв.км пустыни и 12 км (по другим источникам — 17 км) побережья Красного моря с участком коралловых рифов. Это дало возможность построить на месте нынешней Акабы современный порт, который стал первым источником ее благосостояния. Но, несмотря на прорубленное “окно в Европу”, город мог так и остаться провинциальным, если бы на пике мирового туристического бума король не сделал очередной шаг к экономическому благополучию. С тех пор как в 2001 г. территория Акабы была объявлена свободной экономической зоной, город стал превращаться в сплошной супермаркет беспошлинных товаров. А заподозрив короля в страсти к истории и морским природным богатствам, следом за предпринимателями сюда потянулись археологи, историки и богатые инвесторы из разных стран, и благодаря их усилиям Акаба начала приобретать очертания туристического рая.

Эта крепость служила караван-сараем для караванов, паломников, направляющихся в Мекку, выполняла роль сельскохозяйственного и торгового центров, а также форпоста, который помогал правителям налаживать связи с бедуинами. Местные жители с гордостью вспоминают, как во время Арабского восстания 1917 г. повстанцы под предводительством британского офицера Томаса Эдварда Лоуренса (известного как Лоуренс Аравийский) обошли город с тыла по пустыне и благодаря неожиданному нападению вынудили турецкий гарнизон сдаться. В качестве напоминания о знаменательном событии, сыгравшем в освобождении Иордании от войск Оттоманской империи важную роль, туристам показывают огромный флаг Арабского восстания (или аль-Таура аль-Арабия аль-Кобра). Он, кроме того что вошел в Книгу рекордов Гиннесса как самый

большой в мире (размер полотнища 60 х 30 м), еще и развевается на втором в мире по высоте флагштоке — 136 м. И его отлично видно из соседних израильского Эйлата и египетской Табы. Что касается других достопримечательностей, то, по сравнению с известными всему миру Петрой или пустыней ВадиРам, их в окрестностях Акабы не так много. Во всяком случае, извлеченные из-под тысячелетней пыли обломки бурной и богатой истории сильного впечатления не производят. Чего не скажешь о природных красотах кораллового рифа, посмотреть на которые слетаются любители подводной фотосъемки со всего мира.

Не “камнем” единым

Умеренный климат и мягкие морские течения создали идеальную среду для формирования кораллового рифа, который начинается буквально у кромки

Дыхание времен Основан город Аила (или Айлана, Лиина, Эйлат — будущая Акаба) и построен порт Эцион-Гавер в 3 км от современной Акабы.

2-я половина Х в.до н.э.

Порт перешел под контроль Византийской империи, в составе которой он достиг крупных успехов в торговле и подвергся влиянию разных религий.

106 г.

Римский император Траян присоединил Набатейское царство к созданной им провинции Аравия.

Начало IV в.

Арабы-мусульмане построили новый укрепленный город, процветавший в последующие пять столетий.

630 г.

650 г.

Начало войн эпохи мусульманского правления. По заключенному мирному договору с пророком Мухаммедом жители города получили защиту их судов и караванов на море и на суше.

Войска крестоносцев под предводительством Балдуина I Иерусалимского захватили город, после чего несколько столетий он переходил из рук в руки.

IX в.

1116 г.

Рядом с поселением в скале был пробит тоннель Акабат-Аила (“проход Аилы”), давший название современным Акабе и израильскому Эйлату.

Бедуины, такие бедуины

Современная Акаба — ярчайший пример того, как на одной небольшой территории могут уживаться покрытые пылью древности строения, современные дома, промышленные предприятия, порт и курортная зона. Непрекращающиеся раскопки древней Аилы (см. “Дыхание времен”), которые теперь переместились практически в самый центр города, уже явили миру руины раннеисламского полиса с двумя пересекающимися в центре главными улицами VII в., воротами, башнями, общественными зданиями и мечетью. Усилиями археологов и строителей возрождена главная жемчужина города — крепость, построенная при мамлюкском султане, стены которой сохранили многочисленные надписи периода правления исламской династии.

50

Q_1034_049-051.indd 50

БИЗНЕС 47/19.11.12

11/16/12 7:41:58 PM

Альтер эго

Арабские повстанцы освободили город в ходе Антитурецкого восстания на Ближнем Востоке (Арабское восстание).

1519 г.

Городу придан статус свободной экономической зоны с беспошлинной торговлей.

1917 г.

Турки-османы захватили город, чем было положено начало правлению здесь Османской империи, длившемуся почти пять столетий.

воды. И чем глубже ты погружаешься, тем причудливее становится его “архитектура”: тут тебе и каньоны, и пики, и обрывы, поражающие изобилием форм и красок. Опытные дайверы рассказывают, что в Акабе морские приключения можно переживать круглый год, поскольку видимость под водой здесь практически не меняется и превышает 30 м. Однако советуют не пропустить сезон миграций китовых акул, заплывающих в акваторию Акабского залива в июне-июле. Ихтиологи и ныряльщики успокаивают: несмотря на гигантские размеры (некоторые особи достигают в длину 20 м), нрав у этих “рыб” миролюбивый — завидев людей, они стремятся поскорее ретироваться. Замешкавшихся дайверам иногда даже удается “оседлать”. В южной части Акабского залива особенно много рыб-наполеонов,

1925 г.

Акаба перешла во владение Иорданского Хашимитского Королевства.

получивших свое название благодаря характерному выступу на голове, напоминающему головной убор французского императора. Тогда как барракуд, черепах и дельфинов, не говоря уже о разнообразных кораллах, моллюсках и прочей мелкой живности, можно увидеть и в северной части залива. Приверженцами подводного плавания в Иордании является большая часть мужского населения во главе с королем Абдаллой II. Именно благодаря его инициативам побережье превратилось в оживленный туристический центр, наполненный ныряльщиками всевозможных возрастов и национальностей. К их услугам огромное количество оборудованных прямо на берегу кемпингов, буквально в шаге от воды. В выходные дни эту часть города наводняют местные любители БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_049-051.indd 51

2001 г.

погружений, особенно ночных, пикников и вечерних посиделок с кальяном. Гиды рассказывают, что покойный король Хусейн для искусственного подводного “Морского парка” в Акабе выкупил у судовладельцев затонувшее судно “Сидар Прайд”, которое является предметом гордости иорданцев. Кстати, руководил проектом парка нынешний король Иордании. Еще будучи наследным принцем, он серьезно увлекался исследованиями морских глубин, и создание 7-километрового рифа, окаймляющего побережье, во многом его заслуга. Сегодня “Морской парк” Акабы считается не только главной достопримечательностью, но и вторым источником ее благополучия после морского порта. Дайвинг-инфраструктура в Акабе, в отличие от инфраструктуры соседних стран, также имеющих выход к Красному морю, поражает воображение не меньше, чем природные прелести курортной зоны, к которой, к слову, ведет всего одна современная дорога, зажатая между морем и отвесными скалами. Одних только центров по подготовке дайверов в Акабе более 20. А мест, предназначенных для погружений, — почти 30. Все они рассчитаны на ныряльщиков разных уровней подготовленности, вкусов и предпочтений. Так, новичкам лучше не удаляться от берега, а довольствоваться на первых порах различными видами угрей, предпочитающих хорошо прогретую солнцем пятиметровую глубину. Дайверам с опытом можно посоветовать отплыть примерно на 17 км в сторону Саудовской Аравии, где на 30метровой глубине можно встретить редкий черный древоподобный коралл вида archelia, впервые обнаруженный самим королем Абдаллой. К сожалению, ввиду отсутствия достаточного опыта, корреспондентам БИЗНЕСа пришлось предпочесть глубоководной экзотике прибрежную часть рифа и ограничиться снорклингом (ныряние с маской и трубкой). Но даже это погружение произвело на наши чувствительные души неизгладимое впечатление: все свободное от путешествий по стране время мы посвятили исследованию подводных флоры и фауны. При этом сожаления, связанные с необходимостью покидать это красивое и гостеприимное место, окупаются единственным — надеждой, что в следующий раз подводные красоты станут для нас такими же достижимыми, как и для миллионов дайверов. СЕРГЕЙ КРАПИВА Благодарим за помощь в подготовке материала Иорданское управление по туризму в России (JTB in Russia).

51

11/16/12 7:41:59 PM

Альтер эго

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Neo-дорожник Honda создала представительский седан специально для российских и украинских дорог

Л

ет двадцать, а то и все тридцать назад ходил такой анекдот. Советские автоконструкторы создали вездеход с потрясающей проходимостью: ни болота, ни каменистые склоны, ни голый лед ему не страшны. “Чего только эти русские ни придумают, лишь бы у себя дороги не строить”, — сказали на это японские инженеры. С тех пор ситуация не изменилась: ни русские, ни (будем справедливы) украинцы так и не стали строить у себя приличные дороги. Впрочем, и создавать пристойные средства преодоления местного бездорожья они тоже не научились. Это за них и для них делают те же японцы… И сегодня они не только поставляют внедорожники и кроссоверы в бывшие республики СССР, но и адаптируют к 52

Q_1034_052-053.indd 52

постсоветским бездорогам даже представительские седаны.

Прототип

В двадцатых числах октября компания Honda в г.Геленджике (Краснодарский край, РФ) представляла на суд украинских и российских журналистов свой флагманский седан Accord девятого поколения, который покупатели этих стран увидят не раньше марта 2013 г. А в других странах так и вовсе не увидят, поскольку представляемые модификации были специально разработаны для восточнославянских рынков и дорог. Отличаются “русско-украинские” машины от прочих аналогов главным образом усиленной подвеской и слегка повышенным дорожным просветом. Это, конечно,

не делает их вездеходами в том самом фольклорном понимании, но неизменные, неизбывные и необъездные ямы, коими изобилует любая российская дорога (в том числе и участок Геленджик — Анапа, по которому довелось проехаться), позволяет преодолевать с некоторой даже легкостью. Мало того что журналистам раньше всех своих сограждан довелось покататься на столь “узкоспециализированных” автомобилях, им достались еще и предсерийные модели новых Accord’ов (участники автопробега поочередно испытали две машины с двигателем 2,4 л и одну с мотором 3,5 л). Кто знает, что это такое, согласится, что вождение прототипа позволяет получить особенные впечатления, несравнимые с впечатлениями от эксплуатации

БИЗНЕС 47/19.11.12

11/16/12 9:37:50 PM

Альтер эго

Ухо-горло-нос

Литром меньше, литром больше — какая разница? Большая разница. В первом случае ничто не мешает сохранять имидж респектабельного, сдержанного и уверенного в себе носителя этих самых литров.

У мужчин, наверное, на физиологическом уровне заложена позитивная реакция на утробный рык мощного мотора. Даже если такой рык издает проносящийся мимо автомонстр, щекочет под ложечкой, будто сам вдавливаешь в пол педаль газа. И уж ни с чем не сравнить ощущения, когда таки сам надавишь на педаль и услышишь, как по

взрывал при разгоне. Дело в том, что на малых скоростях 6-цилиндровый двигатель Accord’а способен работать на трех или четырех цилиндрах, а при ускорении или при подъеме в гору моментально подключать к процессу и два или три остальных. А с рыком и ревом в салоне дела обстоят еще интереснее. В салоне “топовой” модели Accord работают две

На тебя давят, а ты остаешься в рамках приличия, и если набираешь обороты, то делаешь это без надрыва и резких движений. Так что со стороны на секунду покажется, что никаких изменений ни в тебе, ни в ситуации не происходит, ан глядь, и через эту секунду уже все обращают внимание как раз на обновившийся имидж, когда ты вновь впереди всех на белом, черном или даже бордовом коне. Другое дело, когда литром все-таки больше. Тут уж сквозь любой налет внешней безучастности нет-нет да и прорывается взрывной темперамент. Иным кажется, что тебя слегка задели, а ты уже взревел, сорвался с места в карьер и оставил недавних свидетелей и соучастников событий глотать пыль где-то глубоко в арьергарде…

твоей воле взревет почти 300-сильный мотор, и машина чуть ли не из-под тебя рванет вперед. Вот такой точно двигатель был у одной из тестируемых машин (3,5 л), и точно такие эмоции он дарил водителю. И лишь одно удивляло: когда педаль не втапливаешь, в салоне чуть ли не идеальная тишина — ни жужжание резины, ни хрип окружающих авто не мешали сосредоточиться на сложных участках северокавказских серпантинов или поддерживать тихую беседу с коллегой по пробегу. Да и мотор, казалось, глох, если машина катилась равномерно со скоростью 100-120 км/ч. И ни одно из описанных ощущений не обманывало. Мотор и глох наполовину при низких оборотах, и тишину салона

взаимодополняющие системы регулирования шума: активного шумоподавления (Active Noise Control; ANC) и активного звукового контроля (Active Sound Control; ASC). Первая, если внешние шумы настолько сильны, что звукоизоляционные материалы кузова и салона с ней не справляются, включает через четыре динамика так называемый противофазный шумовой сигнал, который нивелирует шум посторонний. Вторая же система — верх маркетингового коварства автомобилестроителей. Она усиливает звук двигателя, причем именно тогда, когда он рычит и ревет при повышенных оборотах, и также передает этот звук в салон через мультимедийные колонки. ВЛАДИМИР СЕРОВ

моделей серийных. А кто не знает, что значит предсерийная модель, пусть завидует горстке счастливцев…

Драйв

БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_052-053.indd 53

53

11/16/12 9:37:51 PM

Альтер эго

ЗНАМЕНИТОСТИ

“В этом вся история наша: никто ни в чем не виноват”, —

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

говорит актер Александр Филиппенко

Александр Филиппенко — один из тех, кто не нуждается в специальном представлении. При этом назвать его звездой в полном смысле этого слова нельзя. Если, конечно, подразумевать под словом “звезда” раскрученную знаменитость, засвеченного в бесконечных сериалах и скандалах смазливого молодца. Таким сейчас — несть числа. Филиппенко же — другой породы; “желтая” пресса им совсем не интересуется, глянцевые журналы тоже. И дело не только в том, что он серьезный актер, умеющий, как никто, интерпретировать русскую прозу, которую блестяще читает со сцены. Дело в особой сокровенности его таланта. Пройдя огромный путь от актера театров на Таганке и имени Вахтангова, Филиппенко наконец-то остановился на моноспектаклях — жанре наитруднейшем, но для самого актера, похоже, более чем органичном. Несколько лет назад Александр Филиппенко сделал двухчасовое представление по повести Александра Солженицына “Один день Ивана Денисовича”. Теперь этот спектакль идет в Москве в дни памятных дат, в том числе в день памяти невинно убиенных в годы сталинских репрессий. С “Иваном Денисовичем...” Александр Филиппенко приезжает иногда и в Киев...

54

Q_1034_054-056.indd 54

— Саша… Ой, простите, вас можно так называть?

— Ну конечно, только так и можно. Встречный вопрос: а где ваши записки, о чем вы меня будете спрашивать?

— Все вопросы в голове.

— Точно? Ну, посмотрим, валяйте первый.

— Так вот, Саша, слушая вас, я вдруг поняла, что вы всегда играете больше, чем надо бы, чем требуется от актера.

— Дело в том, что я приверженец классического постулата о том, что театр — это кафедра. С которой, добавлю от себя, нужно говорить только тогда, когда есть что сказать. То есть если я вижу в тексте что-то “над” ним, какое-то зерно, что-то важное, что нужно донести со сцены, только тогда и берусь за этот текст. Возможно, поэтому и получается, ну, такая

БИЗНЕС 47/19.11.12

16.11.2012 19:15:38

Альтер эго избыточность, что ли, о которой вы говорите.

— А материал, тот же Николай Гоголь, которого вы читаете со сцены, не сопротивляется, не ставит подножки?

— Да, вопросики у вас коварные, хоть нигде и не записанные… Знаете, в классических текстах, у того же Андрея Платонова, например, или у Михаила Зощенко, Александра Солженицына, спрятано не столько “сопротивление” материала, сколько его повышенная требовательность. К таким текстам нужно издалека подходить, осторожно. Огромная работа требуется. Скажем, “Один день Ивана Денисовича” прочитать весь со сцены невозможно: многовато будет. А сокращать жалко, как по живому режешь. Когда я затеял это мероприятие — прочитать повесть Солженицына, причем с минимальными купюрами — так намучился, не приведи Господь. От Солженицына же пришло письмо, мол, сокращайте, разрешаю, но не дописывайте. А знакомые литературоведы, интеллектуалы, собаку съевшие на текстологии, наоборот, сказали: сокращать нельзя; если будешь это делать, то буквально по волоску выдергивай, по слову, не нарушая общей канвы.

— Это же какая память нужна, чтобы декламировать наизусть целые книги! Какие краски, какое интонационное богатство требуется, чтобы в одиночку расцветить текст так, чтобы зрителю не скучно было…

— Я вам вот что скажу, хоть это, возможно, и прозвучит патетично: я бываю счастлив, когда через полтора часа чтения в зале Чайковского стоит мертвая тишина. Ждут следующего пассажа, мало того, что не уходят, во время этой паузы благословенной между мною и залом происходит энергетический обмен: как будто тысячи людей чувствуют и дышат в резонанс с тобой. Это здорово вообще-то, ни с чем не сравнимое ощущение.

— Насколько я понимаю, таких актеров, способных удерживать зал безо всяких дополнительных приспособлений, не так много. На память приходит Жанна Моро с ее “Человеческим голосом” или, скажем, Петр Мамонов.

— Мы, кстати, работаем в разных жанрах. Жанна Моро играет моноспектакль, а я делаю литературную композицию. В моноспектакле ее одиночество на сцене оправданно драматургически, мое же не оправданно ничем (смеется). Кроме разве что такого, знаете ли, исповедального момента: читая “Ивана Денисовича...”, я вместе со своим персонажем, вместе с автором, Солженицыным, словно исповедуюсь перед зрителями.

— Актер — все же часть коллектива, ансамбля. И, как мне кажется, это такое счастье — работать с коллективом единомышленников, когда один подхватывает

другого, когда все ладится и течет, как по маслу. Как в “Театральном романе” вашего любимого Михаила Булгакова…

— Это у вас романтическое представление, литературщина такая. В реальной жизни все намного прозаичнее. На самом деле счастье — это не коллектив единомышленников, в котором разное бывает, а возможность выбора. Я сейчас работаю аж в трех театрах по договору, и когда мне с утра звонят и что-то предлагают, я целый день, до вечера, имею возможность подумать — соглашаться или нет.

— А согласившись, вы начинаете капризничать и мотать нервы бедному режиссеру?

— Ни в коем случае! Наоборот: коль скоро согласился, начинай вписываться в формулу режиссера. Если она есть, конечно. В “Звезде и смерти Хоакина Мурьеты” у Владимира Грамматикова я играл гротескно, а попав на съемочную площадку фильма “Мой друг Иван Лапшин” к Алексею Герману, тут же сообразил, что здесь совсем иная манера требуется, полудокументальная такая, очень реалистичная. Но к тому времени я, слава Богу, уже был опытным актером и мгновенно перестроился.

— Интересно, для того чтобы вступить в диалог с Булгаковым, какой опыт нужен? Вы ведь уже два раза “засветились” в его “Мастере и Маргарите” — у Юрия Кары и у Владимира Бортко, причем в разных ипостасях нечистой силы, Коровьева и Азазелло. Начинающему актеру, наверное, не под силу такое одолеть?

— Да уж, что правда, то правда: работенка не для малоопытных. Мне страшно повезло, я считаю, что я сыграл обе роли, в фильме и сериале, такое везение редко выпадает актеру. Только вот что: не спрашивайте меня, было ли что-то мистическое на съемках. Было время, когда на прессконференции звучал этот вопрос, я тут же вставал и уходил.

— И не думала спрашивать.

— Ну и слава Богу (лукаво улыбается). А между тем мой Азазелло действительно возник не на пустом месте, а по мистическому совпадению…

— Ага, стало быть, что-то такое все же было…

— Иду я как-то по Патриаршим — показываю своему брату булгаковские места, все рассказываю и объясняю. И тут вдруг мне навстречу Бортко со своим оператором. Они тоже приехали в тот же день, час, минуту выбирать натуру для будущего сериала. Они с одной стороны идут, мы с другой — так и столкнулись. Ну и как тут не поверить в предназначение свыше? Бортко мне и говорит: ты, мол, меня не знаешь, да и я тебя не знаю, зато знаю, что ты уже у Кары играл Коровьева. Сыграешь у меня Азазелло? Забегая наперед, расскажу вам такую вещь: мы очень дружны с

Избранная фильмография “Я его нев ест а”, ” “Го ри, гор и, моя зве зда (об а — 196 9 г.), “Бу мба раш ” (19 71 г.), “Ро жде нна я рев олю цие й” (19 74 г.),

“ Хо ж д е ние по мукам (1 9 7 7 ” г. ), “Звезд а и см ерт Хо а к и н а Мурь ь еты” (1 9 8 2 г. ), “ То р п е доносц ы” (1 9 8 3 г. ), “Мой д (1984 руг Иван Лапш г.) , ин” “Про тивос т о я н “Со ф и е ”, ь я Ко вале “Битв вская а за ”, Моск ( в се ву — М и н о 1 9 8 5 г.) , ” “В тавру ” (19 изит к 8 7 г.) ,

она” ь драк “ Убит , г.)

(1988 огом” быть б о н д у “ Тр г.) , (1989 2 г.) , ” (199 ита” “Бесы аргар риМ е т с а “М г.) , (1994 г. ) , 05 (20 ” я аст та” яН ари дна арг М “Бе и стер г. ) , “ М а 5 г. ) , 0 6 7 г. ) , 0 0 0 2 2 ( ”( 00 прь ” (2 . .). “Ве говор ый 1г ерв ” (201 “За П тр ие “Пе ещан в а З

БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_054-056.indd 55

16.11.2012 19:15:48

Альтер эго

Д осье БИЗНЕСа А Л Е К СА Н Д Р Ф И Л И П П Е Н К О, РОДИЛСЯ:

народный артист России

2 сентября 1944 г. в г.Москве.

О Б Р А З О В А Н И Е : Московский физико-технический институт (1967 г.), специальность — “физика быстропротекающих процессов”; Высшее театральное училище им.Б.Щукина (1974 г.). К А Р Ь Е Р А : 1967-1969 гг. — старший инженер в Институте геохимии АН СССР; 1964-1969 гг. — актер и режиссер эстрадной студии при МГ У “Наш дом”; 1969-1975 гг. — актер Московского театра драмы и комедии на Таганке; 1975-1995 гг. — актер Государственного академического театра им.Е.Вахтангова; с 1996 г. — руководитель театра “Моно-Дуэт-Трио” при Москонцерте. Н А Г Р А Д Ы И З В А Н И Я : лауреат Государственной премии РФ (моноспектакль “Мертвые души”, 1999 г.); народный артист РФ (2000 г.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, трое детей, двое внуков.

коллекционирует автомобильные номера и спичечные этикетки.

Мариэттой Чудаковой, прелестной женщиной и тонким литературоведом (исследовала в том числе творчество Михаила Булгакова, является председателем Всероссийского булгаковского фонда. — Ред.). Так вот теперь она, когда звонит, так меня и называет: “Милый, милый Азазелло”. Вы представляете себе: называть нечистую силу “милым”! В общем, не напрасно, я чувствую, пошел тогда с братом на Патриаршие. Чтото такое есть, видимо, что-то такое есть…

— Я слышала как-то, вы сказали, что только наши актеры, родом с просторов нынешнего СНГ, могут играть Булгакова, по крайней мере, “Мастера и Маргариту”.

— Ну, разумеется, исключительно и только наши. Иностранцы не могут, не чувствуют этот подтекст. Подтекст же страшный. Помните, как на балу Маргарита говорит — у Кары ее играла Настя 56

Q_1034_054-056.indd 56

Вертинская — Коровьеву: вы, мол, разве не слышали, стрельба была, выстрелы? А он ей: “А это надо тихо делать, бриллиантовая моя”.

— Думаете, это намек на сталинские репрессии?

— Не думаю, знаю точно. Иначе и быть не может. Я вообще рассматриваю этот роман как личный дневник Булгакова. Он не мог ни с кем поделиться, рассказать впрямую, что его волновало, и записывал все это. Так и родился роман.

— Вы знаете, мне кажется, этот роман тоже страшная в своем роде вещь. Ибо написан он в надежде на милосердие дьявола. Известно же, что у Булгакова были свои собственные, приватные отношения со Сталиным. И он, как мне кажется, все же надеялся, что дьявол, то бишь Сталин, его самого пощадит, что через эту чудовищную,

непроницаемую стену зла все-таки просочится милосердие.

— Давайте эту тему не будем развивать. Не будем… Времена были такие, что нам с вами сегодня об этом рассуждать негоже, так мне кажется. Мы не можем никого осуждать, потому что…

— Я всего лишь говорю о всеобщей завороженности Злом, каком-то оцепенении. Вот и все, собственно, никого не берусь судить. Один поэт о Сталине написал: “Ты и меня соблазнил, старикан”. Как дьявол соблазняет.

— А мне больше говорит фраза из “Ивана Денисовича...”, когда один зэк другому, верующему, заявляет, что, дескать, тебе и положено страдать — за веру страдаешь, а я-то чем виноват, что к войне не приготовились! Вот в этом вся история наша: никто ни в чем не виноват… Я когда читаю эту фразу со сцены, делаю тут жирную паузу — и все становится понятно.

— Вы, насколько я знаю, всегда были заряжены этим духом вольнодумства: для старшего поколения наших актеров это редкость.

— Я как личность созревал еще в хрущевскую оттепель: то были времена, когда казалось, что все возможно, что вот-вот — и…

— “Темницы рухнут — и свобода Вас примет радостно у входа”?

— Вот именно. Оказалось, как вы понимаете, все гораздо, гораздо сложнее. Но мне все равно повезло: тогда мы верили, что свободный дух наконец проникнет во все поры нашей страны. Обстановка же, окружение, среди которого я созревал, этому всячески способствовали.

— Вы учились в Московском физикотехническом институте, знаменитом до сих пор.

— Да, именно там была эта благословенная атмосфера. Эстрадная студия при МГУ тоже этому способствовала. Я работал в компании таких потрясающе талантливых людей, как Илья Рутберг, Марк Розовский, Алик Аксельрод… У них было чему поучиться.

— Потом попали на “Таганку”?

— В лучший по тем временам театр страны, заметьте.

— Счастливчик.

— Да, можно сказать, что мне везет: из физиков в лирики я попал довольно легко, нашел свое призвание как бы случайно, вырос из “самодеятельности” и продолжаю ею заниматься.

— Не скромничайте: именно вы создали то, что называется литературным театром. Именно в ваших устах тексты Гоголя, Довлатова, Солженицына, вся наша великая поэзия звучат, будто впервые.

— Спасибо. Надеюсь, что хоть какая-то часть истины в ваших словах все же есть. ДИЛЯРА ТАСБУЛАТОВА

БИЗНЕС 47/19.11.12

16.11.2012 19:15:54

Компании и рынки СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Чисть имея Украинской экономике нужно не только озаботиться ростом количественных и качественных показателей, но и решить проблему экологичности и органичности своих продуктов

Н На прошлой неделе продовольственная и сельскохозяйственная организация (FАО) ООН опубликовала доклад “Тенденции и влияние иностранных инвестиций на сельское хозяйство развивающихся стран”, в котором призвала международных инвесторов избегать покупки ранее обрабатываемой земли для постройки новых крупных ферм в развивающихся странах. По мнению FАО, это позволит местным фермерам играть активную роль в агропромышленном производстве и сохранять контроль над своей землей, что, в свою очередь, окажет положительное воздействие на местную экономику и социальное развитие. Надо же! И своих не обижают, и о чужих подумали. Честно говоря, попытался представить себе, что аналогичную рекомендацию дает украинское правительство своим внутренним инвесторам, чтобы сохранить собственные мелкие фермерские хозяйства, и… не смог. Ну, какое дело министерскому чиновнику до небольшого хозяйства, на которое позарился крупный отечественный агрохолдинг. Да и владельца агрохолдинга вряд ли посетит шальная мысль, дескать, пусть растет мелочь, принося пользу и себе, и державе. Вот и получается, что многие западные страны опираются на развитый зажиточный фермерский сектор и неплохо себя чувствуют, наша же — на процветающую латифундию и, мягко говоря, небогатое село. Два принципа. Два подхода. Два результата. Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua

БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_057-058.indd 57

Западом в противовес превалирующей в настоящее время экономической системе, которую называют “коричневой”, далека от проблем, которые вынуждены решать украинские власти и украинский бизнес. Дескать, о каком “озеленении” может идти речь, когда и “коричневый” вариант функционирует неважно. Однако цифры, иллюстрирующие последствия работы в нашей стране нынешней экономической модели, озвученные в докладе Татьяны Галушкиной, заведующей сектором прикладных проблем экологизации экономики региона Института проблем рынка и экономикоэкологических исследований НАН Украины (г.Одесса; с 1991 г.), способны побить контраргументы любого доморощенного критика “зеленой” идеи (см. “Плоды хозяйствования” на стр.58). Есть серьезные опасения, что если вышеперечисленные эколого-экономические проблемы не будут решены, в обозримом будущем Украина может стать мировой экологической клоакой, а производимые ею продукты и товары — невостребованными на цивилизованных внешних рынках. Следует отметить, что комплекс проблем, который предстоит решить Украине для постепенного “озеленения” своей экономики, довольно сложен, не последнюю роль в

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

а прошлой неделе в Киеве под патронатом Министерства экологии и природных ресурсов Украины в рамках реализации Международного проекта “Устойчивое развитие: экономика, экология, совершенство и качество” прошли два международных форума: Green Mind и “Дни качества в Киеве — 2012”, объединенные общими мероприятиями, собравшими экспертов из Украины, стран ЕС, США. Цель проекта — обмен лучшим мировым опытом разработок и внедрения технологий производства качественной и безопасной продукции с улучшенными экологическими характеристиками, а также систем экологического управления экономикой. Собственно, большинство мероприятий форума так или иначе были посвящены проблеме развития “зеленой” экономики, курс на которую UNEP (программа ООН по окружающей среде) провозгласила в 2009 г. Этот курс весной 2010 г. подхватила и Европейская Комиссия, начав разработку новой стратегии экономического роста “Европа-2020”. Стратегии, направленной в том числе на внедрение экологических инноваций и “зеленый” рост. На первый взгляд может показаться, что идея “озеленения” промышленного и аграрного производства, инициируемая

57

11/16/12 9:19:58 PM

Компании и рынки нем играет необходимость формирования нормативно-правовой базы и, прежде всего, приведения национального законодательства в этой сфере в соответствие с законодательством ЕС. Проблема действительно животрепещущая, учитывая интерес украинских предпринимателей к производству продуктов органического происхождения (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 21.11.11 г., стр.64, 66, 68, 70, 71; №25 от 18.06.12 г., стр.50-52) и товаров с улучшенными экологическими характеристиками (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 29.10.12 г., стр.59-61). Естественно, не обошли вниманием ее и на форуме. На суд его участников был вынесен проект Технического регламента относительно органического производства и маркировки пищевой продукции и дрожжей и проект

применения добровольной экологической маркировки в Украине. Регламент определяет требования к органам экологической сертификации и маркировки, процедуру разработки и пересмотра экологических критериев — добровольных требований, устанавливающих четкие показатели для товаров, продуктов и услуг, представленных на украинском рынке в категории “эко”. Регламент предусматривает применение точных и проверенных экологических утверждений, которые не вводят в заблуждение потребителя. Позволяет информировать потребителя об экологических преимуществах продукта, упрощает процедуру международной торговли. Программа экологической маркировки была принята в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 14024 (ДСТУ ISO 14024

Плоды хозяйствования Украина принадлежит к наиболее загрязненным и экологически проблемным странам. По результатам оценок Индекса качества окружающей среды (Environmental Performance Index), которые осуществляет Йельский университет (г.Нью-Хейвен, США; с 1701 г.), Украина занимает 87-е место среди 163 стран мира, “опережая” Белоруссию (53-е место) и РФ (69-е). Уровень нагрузки на окружающую природную среду в Украине в 4-5 раз превышает аналогичные показатели других стран, по уровню рационального использования водных ресурсов и качества воды Украина, по данным ЮНЕСКО, занимает 95-е место из 122 стран мира. Состояние земельных ресурсов в Украине близко к критическому. На всей территории страны наблюдаются процессы деградации земель. Наиболее масштабными являются эрозия (около 57,5% земель), загрязнение (около 20% территории). Ежегодные потери гумуса составляют 0,65 т на один 1 га. Показатели эффективности экономики не лучше экологических. Энергоемкость ВВП Украины более чем в 12 раз превышает уровень США, в 26 раз — Японии и более чем в 11 раз — среднемировое значение. Этот показатель в 1,7-5,0 раз выше, чем в других странах с переходной экономикой. Украина занимает 18-е место среди наибольших мировых эмитентов выбросов парниковых газов, а уровень выбросов на единицу ВВП среди стран СНГ у нас самый высокий. Экономика Украины использует в 4-6 раз больше воды на единицу ВВП, чем другие европейские страны. изменений и дополнений к ныне действующему Техническому регламенту об экологической маркировке.

Зачем это нужно

Технический регламент об экологической маркировке был принят постановлением Кабмина №529 от 18.05.11 г. в рамках адаптации нормативно-правовой базы Украины к законодательству Европейского Союза. Ответственным за применение норм Технического регламента и осуществление контроля за их соблюдением Кабмин определил Минприроды. Этот документ вносил изменения в законодательство в части установления требований относительно прохождения экологической сертификации, присвоения и 58

Q_1034_057-058.indd 58

“Экологические маркировка и декларации. Экологическая маркировка типа I. Принципы и методы”). Возникает вопрос: зачем нужен Техрегламент, если стандарт ISO 14024 гармонизирован в Украине как ДСТУ? Светлана Берзина, президент ВОО “Живая планета” (г.Киев; с 2001 г.; объединяет более 20 тыс. юр- и физлиц), глава подкомитета “Оценка жизненного цикла продукции” Технического комитета ТК 82, ответила, что, в отличие от ДСТУ, Технический регламент устанавливает обязательные требования к аккредитации органов сертификации и маркировки в Национальном агентстве аккредитации, которое проверяет их на соответствие стандарту ДСТУ EN 45011 и в дальнейшем осуществляет за ними надзор. Кроме того, в Техническом

регламенте процедура разработки экокритериев детализирована и систематизирована таким образом, чтобы базовые критерии можно было использовать в качестве квалификационных требований при осуществлении “зеленых” госзакупок.

Что и зачем нужно менять

Внесение поправок в действующий Технический регламент было обусловлено изменениями в украинском законодательстве, связанными с проведением административной реформы, переименованием органов исполнительной власти и разделением их функций. Возникла необходимость адаптировать документ к Регламенту Европейского Парламента и Совета ЕС №66/2010/ ЕС. Кроме того, как признала г-жа Берзина, несмотря на то что Технический регламент существует уже год, его влияние на процесс экологической сертификации и маркировки в стране пока невелико. Одна из наиболее существенных проблем состоит в том, что хотя документ вводит запрет на использование непроверенных надписей на товарах и продуктах, таких как “экологически чистый”, “экологически безопасный”, “благоприятный для грунта”, “зеленый” и т.п., эта норма не работает. В Украине реализуется масса товаров с различными “эконадписями”, которые на самом деле экологичными не являются (см. также на www. business.ua БИЗНЕС №44 от 29.10.12 г., стр.59-61). Как отметила г-жа Берзина, проблема так называемого “зеленого очковтирательства” существует и в других странах, но там существуют действенные механизмы борьбы с ней. По сути, хотя Техрегламент и был принят, орган, который бы контролировал подобные самодекларации производителей, не был определен. В новой редакции функции контроля за использованием экологической маркировки и привлечения субъекта хозяйствования к ответственности за информацию, которая может ввести в заблуждение потребителя, предлагается возложить на Госпотребинспекцию. Еще одной существенной проблемой документа, по мнению разработчиков, является то, что источники финансирования разработки экологических критериев в нем фактически не регламентируются. Как отметила г-жа Берзина, строка “за рахунок державного бюджету” потерялась в процессе согласования документа с Минфином и Минэкономразвития. Минприроды в 2011 г. создало рабочую группу для разработки критериев, но ее деятельность оказалась неэффективной. До сих пор не разработан ни один критерий, который можно утвердить в качестве базового. Существенно снижает эффективность действия Технического регламента и отсутствие финансирования на его популяризацию. ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ

БИЗНЕС 47/19.11.12

11/16/12 9:19:59 PM

Q_1030_059_krym_otborn.indd 59

19.10.2012 10:48:07

Компании и рынки

ИНСТРУМЕНТЫ

Пищая бумага Парламент решил ввести в оборот аграрные расписки. Пока документ пугает и потенциальных кредиторов, и потенциальных заемщиков

В

ерховная Рада 6 ноября приняла Закон “Об аграр- аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в ных расписках” (регистрационный №9610). Документ сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.). В нынешней же синаправлен на подпись Президенту. Авторы Закона туации, по его мнению, “аграрные расписки могут стать утверждают, что с введением аграрных расписок (см. “Чело- инструментом гармонизации интересов кредитора и веческим языком”) сельхозпроизводители получат дополни- заемщика-сельхозпроизводителя”. Тем более что Закон, ретельный инструмент финансирования текущей деятельности. гламентирующий их оборот, предусматривает дополнительВ качестве примера они приводят опыт Бразилии, которая с ные гарантии расчета по предоставленному финансировапомощью расписок ежегодно привлекает в сельское хозяй- нию и санкции за невыполнение обязательств — вплоть до ство около $5 млрд. “Опыт Бразилии может быть полезен уголовной ответственности. украинским товаропроизводиВ то же время, оценивая телям”, — говорится в поясниупомянутый Закон с юридиЧ еловеческим языком тельной записке к документу. ческой точки зрения, эксперты указывают на целый ряд А г ра р ная рас пи с ка — согласно Закону, законодательных коллизий, Небразильское поле это “товарораспорядительный документ, которые могут помешать заНо Украина — не Бразилия, и, фиксирующий безусловное обязательство должника, которое обеспечивается залогом, работать новому инструменту. как отмечают эксперты, внеосуществить поставку сельскохозяйственной Например, согласно Закону, за дрить этот инструмент в украпродукции или уплатить денежные средства предоставленные ресурсы заинском законодательном поле на определенных в нем условиях”. Проще емщик должен рассчитаться значительно сложнее, чем говоря, это письменное обещание поставить продукцией определенного в может показаться на первый сельскохозяйственную продукцию в будущем аграрной расписке качества. взгляд. взамен на полученные в настоящем ресурсы (как В случае возникновения споСледует отметить, что аграденежные средства, так и товарно-материальные ра по этому поводу на этапе рии и без расписок имели ценности). В зависимости от того, чем будет возможность получать реосуществления расчетов стоотдавать заемщик свой долг — деньгами или сурсы под будущий урожай. роны для решения проблепродукцией, расписки делятся на финансовые и товарные. Их могут выдавать лица, имеющие В последнее время, например, мы имеют право обратиться в право собственности на земельный участок практикуется закупка зерна специально уполномоченную сельскохозяйственного назначения или право по форвардным контрактам Министерством аграрной попользования таким участком. Аграрная расписка под будущий урожай. Замелитики и продовольствия ордолжна быть нотариально заверена и содержать ганизацию. Но, как известно, тим, что такие контракты с реквизиты должника и кредитора, сроки поставки, уповать на беспристрастность обязательной регистрацией количество и качество товара, условия и место его чиновников в спорных ситуана Аграрной бирже заклюпоставки и другую информацию. В случае гибели циях — дело неблагодарное и чал только Аграрный фонд. урожая, который выступал залогом, должник по затратное. Частные компании выплачисогласованию с кредитором может заменить Максим Копейчиков, адвокат, вали деньги вперед, под бупредмет залога аналогичным или равноценным имуществом. Если же стороны не пришли к партнер юридической фирмы дущий урожай, как правило, согласию в этом вопросе, залогом становится “Ильяшев и Партнеры” (г.Киев; только проверенным партнебудущий урожай, выращенный на участке, где рам (см. на www.business.ua с 1997 г.; 45 чел.), считает, что погибли посевы. БИЗНЕС №22 от 28.05.12 г., в документе неточно выписан стр.73-75). Правда, не все механизм защиты прав креучастники рынка готовы радиторов: “Права кредиторов, ботать по таким контрактам, хотя формально и защищены, достаточно уязвимы с точки опасаясь остаться и без денег, зрения принудительного иси без зерна. “Если бы в страполнения, поскольку предусмоне была культура выполнения тренный Законом механизм контрактных обязательств исполнения не согласован с и нормально функционировала нормами Закона “Об исполсудебная система, я думаю, не нительном производстве”. То было бы надобности в аграрже самое — с аграриями. Если ных расписках. Работал бы форвард”, — говорит Владимир они хотя бы прочтут ЗаЛапа, генеральный директор кон, а еще попросят юристов ассоциации “Украинский клуб прокомментировать его, то 60

Q_1034_060-061.indd 60

БИЗНЕС 47/19.11.12

11/16/12 9:02:56 PM

маловероятно, что они разделят мнение авторов документа о высокой привлекательности такого инструмента”. Эксперты также критикуют норму, которая предполагает регистрацию расписок специально созданной структурой, а не Государственной регистрационной службой, которая должна и умеет это делать. “Как быть с регистрацией аграрных расписок как обременения, почему это отдельный реестр со специальным порядком доступа к нему, почему его будет вести не Государственная регистрационная служба, которая должна это делать, почему эти функции предполагается передать аграрному ведомству, у которого нет опыта ведения реестров обременений и запретов отчуждения?” — недоумевает г-н Копейчиков (в интересе Минагрополитики к ведению такого реестра ничего удивительного нет. Ведь понятно, что регистрация — “золотое дно” для чиновников. — Ред.).

Расписное будущее

В целом, эксперты достаточно пессимистично настроены в отношении будущего аграрных расписок. Так, г-н Копейчиков прогнозирует, что реально этот инструмент может начать работать не ранее чем к весне следующего года. Во-первых, Закон “Об аграрных расписках” вступит в силу только через два месяца со дня его опубликования. Во-вторых, для воплощения норм этого документа в жизнь необходимо принять много подзаконных актов, изыскать ресурсы для создания реестра, ну и, собственно, наладить его работу. Кроме того, как кредиторы, так и заемщики вряд ли ринутся использовать новый инструмент. По мнению г-на Лапы, первое время аграрии будут относиться к аграрным распискам с осторожностью. Но в дальнейшем он ожидает, что ими будут пользоваться 20-30% агрохозяйств. “Думаю, что первый год будет в каком-то смысле стрессовым. К аграрным распискам будут присматриваться, пробовать их использовать. Но если они хорошо себя покажут, то через два-три года можно ожидать расширения их использования”, — допускает он. Эксперты предполагают, что этот инструмент может быть интересен преимущественно мелким и средним сельхозпредприятиям, которые не имеют возможности активно привлекать банковские кредиты. Однако Николай Миркевич, президент Ассоциации фермеров и частных землевладельцев (г.Киев; общественная организация, объединяющая более 43 тыс. фермерских хозяйств; с 1991 г.), их оптимизма не разделяет: “Поскольку судебная система не работает должным образом, нет уверенности, что обязательства по распискам любой из сторон будут выполнены. Этот инструмент нужен, но он не может быть отделен от нынешних реалий. Рядовой фермер вряд ли будет пользоваться расписками, ведь нет гарантий, что в правовом поле он будет защищен. Будут пользоваться те, кто сможет себя законодательно защитить в случае форс-мажоров”. Но и у представителей крупных компаний сомнений более чем достаточно. “На наш взгляд, система агарных расписок интересна компаниям. Но сейчас сложно спрогнозировать, как этот механизм будет работать. Должна быть понятная система прав, обязанностей, гарантий для всех участников этого процесса. А так как система расписок предполагает участие, как минимум, двух сторон, для ее нормального функционирования необходимо желание не только агрокомпании, но и другой стороны-партнера”, — поясняет Андрей Анпилов, финансовый директор агрохолдинга HarvEast (г.Донецк; производство сельскохозяйственной продукции; с 2011 г.; 7,2 тыс.чел.). АННА МАДАЙ

Q_1034_060-061.indd 61

11/16/12 9:02:57 PM

Q_1034_62-63_maup.indd 62

16.11.2012 12:47:20

Q_1034_62-63_maup.indd 63

16.11.2012 12:47:25

Компании и рынки

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Группным планом Идея законодателей о единоразовых проверках предпринимателей силами всех контролирующих органов — здравая, но неосуществимая

В

органов госконтроля, тоже можно принять, поскольку речь идет об опасном производстве, а потому промедление, в буквальном смысле слова, может оказаться смерти подобно. Отметим, что сейчас решение о применении предупредительных мер принимают должностные лица контролирующих органов или органов местного самоуправления, но делают это в большинстве случаев субъективно, а бывает, что и без достаточных на то оснований. “Поэтому законодательное внедрение требования о прекращении деятельности субъектов хозяйствования в судебном порядке действительно может облегчить жизнь предпринимателям”, — считает Юрий Забияка, вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры”. Другой вопрос, когда эта норма, в случае принятия соответствующего закона, заработает на практике. Ведь в законопроекте №11351 не сказано, в рамках какого судебного производства будут рассматриваться такие дела. “Предполагаю, что это будут делать административные суды (в тексте законопроекта, одобренном Кабмином, Ускоренная процедура рассмотрения дел в суде может как уже говорилось, речь Судебное стать способом узаконивания решений контролеров и шла именно об адмиОсновным козырем занистративных судах. — конопроекта №11351, местных властей о закрытии предприятий Ред.). Но в таком случае на который разработзаконодателям необходичики, видимо, и будут упирать при рассмотрении документа в рассмотрения соответствующего иска. мо будет сначала внести соответствуюсессионном зале, является ограничение Субъекты же хоздеятельности с низкой щие изменения в Кодекс администрапредупредительных мер в виде закры- степенью риска предполагалось закры- тивного судопроизводства”, — поясняет тия производства и прекращения реали- вать исключительно по решению суда. г-н Забияка. Возможно, что в таком слузации продукции, которые сейчас при- Смысл изменений в тексте законопро- чае суды будут действовать в порядке, меняют контролеры в лице органов СЭС, екта №11351 понятен, поскольку вводит аналогичном тому, который сейчас приинспекции техногенной безопасности, однозначную процедуру закрытия пред- меняется в тех случаях, когда органы Госпотребинспекции и т.д. Согласно за- приятий с низкой или средней степенью Госналогслужбы хотят наложить админиконопроекту, данные меры в отношении риска. Норму же о том, что субъекты хоз- стративный арест на активы предприяпредприятий со средней и низкой степе- деятельности с высокой степенью риска тия. “Фискалы отправляют в админинью риска контролеры могут применять могут быть закрыты только по решению стративный суд соответствующее 64

Q_1034_064, 066.indd 64

лишь по решению судов. Предприятий же с высокой степенью риска данная норма не касается. Отметим, что в тексте документа, одобренном Кабмином, норма об ограничении выглядела иначе. Для предприятий с высокой или средней степенью риска предлагались два варианта: они могут быть закрыты либо по мотивированному письменному решению руководителя органа госконтроля или его заместителя, которое должно затем быть подтверждено административным судом, либо самим судом по результатам

ИННА ЗАРИЦКАЯ

повестку дня пленарного заседания парламента 6-го созыва, которое планируется провести 20-23 ноября, включен законопроект №11351 от 16.10.12 г. “О внесении изменений в Закон “Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности” относительно ограничения вмешательства в деятельность субъектов хозяйствования” (далее — законопроект №11351), разработанный Кабмином. БИЗНЕС уже упоминал об этом документе, одобренном правительством вкупе с другими, призванными ограничить полномочия контролирующих органов, попадающих в сферу действия “надзорного” Закона, и облегчить жизнь предпринимателям (см. на www.business.ua №36 от 03.09.12 г., стр.62, 63). Имеет смысл рассказать, как нормы законопроекта №11351 — лебединой песни “старых” народных депутатов — могут заработать на практике, если документ будет рассмотрен уже на этой неделе. Тем более что его нынешний текст отличается от одобренного Кабмином.

БИЗНЕС 47/19.11.12

16.11.2012 14:57:25

Q_1032_063_GreenDay.indd 63

02.11.2012 13:06:49

Компании и рынки ходатайство, а он рассматривает его по ускоренной процедуре”, — разъясняет Юрий Бауман, независимый адвокат (г.Киев). Однако ускоренная процедура рассмотрения дел в суде, мягко говоря, не радует юристов и самих предпринимателей. Они подозревают, что в таком случае нововведение может просто стать способом узаконивания решений контролеров и местных властей об остановке бизнеса.

Гуртом легче

Законопроект №11351 вводит норму о том, что на предприятии, которое в течение года подлежит плановым проверкам разных контролирующих органов, должна проводиться одна проверка — комплексная, силами сразу всех органов. Для этого предполагается создать общий реестр проведения комплексных мер органами государственного надзора (контроля), порядок ведения которого должен утвердить Кабмин. В то же время из текста законопроекта №11351 неясен порядок проведения самой комплексной проверки, в частности, сроки ее проведения, максимальное количество контролеров для визита на предприятие и т.п. Кроме того, у адвокатов есть сомнения, что этот реестр может заработать на практике, ведь даже графики плановых проверок имеются не на каждом официальном сайте госорганов (см. “Информация...”). Юрий Забияка поясняет, что идея проведения комплексных проверок не нова, похожие нормы предусматривались еще “дерегуляционным” Указом Президента №817 от 23.07.98 г. Речь шла о том, что плановые выездные проверки проводятся всеми контролирующими органами одновременно в день, определенный органом ГНСУ (нелишним будет указать, что органы Госналогслужбы выведены из сферы действия “надзорного” Закона. — Ред.). Однако норма не заработала: контролеры всячески отлынивали от проведения комплексных проверок. “Писали письма коллегам, мол, мы не можем, идите на проверку сами. Проверяли предпринимателей, когда убеждались, что будут это делать самостоятельно, хитрили по-всякому”, — рассказывает Дмитрий Никишин, заместитель председателя черниговского городского профсоюза “Підприємець” (с 1991 г.; около 600 физ- и юрлиц). По его словам, нежелание одних контролирующих органов сотрудничать с другими легко объяснимо. Ведь при совместном визите неофициальный доход наверняка пришлось бы делить с другими или же вовсе отказаться от подношений, чтобы коллеги не “настучали”.

66

Q_1034_064, 066.indd 66

И нформация о планах-графиках

проведения плановых проверок на официальных сайтах некоторых контролирующих органов

Контролирующий орган

Наличие графика плановых проверок на официальном сайте

Государственная инспекция техноген- Да ной безопасности

Особенности обнародованной информации Имеется годовой график проверок объектов с высокой степенью риска, а также поквартальный — компаний-лицензиатов; графики проверок объектов со средней и низкой степенью риска — на сайтах территориальных органов Размещены поквартальные планы проверок различных групп субъектов хозяйствования: производителей средств, лабораторий

Государственная служба по лекарственным средствам

Да

Государственная служба горного надзора и промышленной безопасности Государственная санитарноэпидемиологическая служба

Нет*

—

Нет

—

*Общего графика проверок нет, график проверок предприятий в регионах есть на сайтах территориальных органов Госслужбы.

Адвокат — о слиянии Юрий Забияка (31), вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.): — Чтобы выполнить требование нормы законопроекта №11351 о создании общего реестра комплексных (плановых) проверок (см. “Гуртом легче”. — Ред.), необходимо свести воедино все графики плановых проверок всех органов, попадающих в сферу действия “надзорного” Закона. Технически и организационно это вполне реально, но, по моему глубокому убеждению, на практике слияние не состоится. Просто потому, что это невыгодно проверяющим. “Надзорный” Закон предусматривает, что информация о периодичности проведения плановых проверок должна быть общедоступна и размещаться в интернете. Следовательно, предприниматели должны легко находить на сайтах контролирующих органов соответствующие планы-графики проверок, а в них — свои предприятия. Однако это не всегда так (см. “Информация…”. — Ред.). Кроме того, эти графики могут корректироваться, что, впрочем, не запрещено законодательством. Что же касается проведения самих комплексных проверок, то по этому поводу больше вопросов, чем ответов. Хотелось бы, чтобы они проводились в рамках правового поля и не стали еще одним видом проверок в дополнение к имеющимся плановым и внеплановым.

Молодо-зелено

По мнению экспертов, могут не заработать и другие нормы законопроекта №11351. Например, касающиеся обязанности органов Государственной архитектурно-строительной инспекции (Госархстройинспекции) проводить проверки в рамках “надзорного” Закона. Дело в том, что законопроект не вносит изменений в ст.41 Закона “О регулировании градостроительной деятельности” (“Государственный архитектурно-строительный контроль”), а также в ст.10 Закона “Об архитектурной деятельности” (“Государственный архитектурно-строительный контроль и надзор”), согласно которым контроль в этой сфере осуществляется раз в полгода и без предупреждения, что противоречит “надзорному” Закону. Юристы подозревают, что если изменения в специальное законодательство

не будут внесены, то на практике проверки будут проводиться как обычно. К слову, в Главном научно-экспертном управлении Аппарата Верховной Рады тоже считают, что законопроект №11351 “сырой”, а некоторые его нормы идеологически даже вредны. Например, касающиеся разрешения контролерам не проводить внеплановую проверку предпринимателей, возместивших вред, нанесенный ими физическим, юридическим лицам или государству, если за это не предусмотрена уголовная ответственность, т.е. предлагается не трогать откупившихся. Ведь важно не только возместить вред, но и устранить нарушения, вследствие которых он нанесен, что и должны фиксировать внеплановые проверки. Впрочем, данное утверждение достаточно спорно. БЕЛЛА МОРИНА

БИЗНЕС 47/19.11.12

16.11.2012 14:57:27

“Мы возглавляем рыночный тренд” CDMA-оператор “Интертелеком” первым на рынке Украины обеспечил скоростным беспроводным интернет-доступом третьего поколения (3G) удаленные районы страны, первым запустил в коммерческую эксплуатацию самый быстрый 3G-интернет в Украине на скорости до 14,7 Мбит/с, а в начале ноября 2012 г. опять же первым в стране подключил к сети CDMA миллионного абонента. О приоритетах, принципах и целях компании рассказывает ее генеральный директор Борис Николаевич Акулов

— Динамичнее всех на телекоммуникационном рынке развивается сегмент СДМА-связи. В чем вы видите основные причины этого?

— CDMA-связь наряду с рынком фиксированного широкополосного доступа в интернет является одним из самых динамичных сегментов телекоммуникационного рынка. Основные причины его развития — увеличение потребности в скоростном интернетдоступе, а также рост рынка высокотехнологичных устройств — смартфонов и планшетов, что стимулирует мобильное потребление передачи данных. Стоит отметить, что во многих отдаленных населенных пунктах оператор “Интертелеком” — единственный поставщик скоростного интернет-доступа. В данных регионах наша компания обеспечивает “домашний” интернет-доступ.

— Для вашей компании достаточно дрейфовать в данном рыночном тренде или вы ставите перед собой более перспективные задачи?

— Оператор “Интертелеком” — лидер рынка CDMA; кроме того, на протяжении последних двух лет он является одним из лидеров по темпам роста абонентской базы в Украине. А благодаря своим техническим решениям, таким как самая широкая зона покрытия 3G, самый быстрый 3G-интернет во всех регионах Украины, детский интернет и тарифные модели предоставления услуг, скорее, возглавляет рыночный тренд, нежели дрейфует в нем. Мы непрерывно совершенствуем свои услуги, проводя исследования потребностей абонентов и рыночной ситуации. Перед всем коллективом стоит задача — внедрение новых сервисов и услуг для абонентов, благодаря которым оператору удастся сохранить лидирующие позиции на рынке.

Q_1034_067_business_intertelecom.indd 67

— В сегменте СДМА-связи между операторами существует довольно жесткая конкуренция. В чем секрет успеха в этой борьбе?

— Секрета успеха нет — есть принципы, на которых основывается наша работа. Это постоянное инвестирование в развитие сети и в качество услуг, максимально удобное обслуживание, доступность услуг для жителей всех регионов, а также непрерывное развитие технологии CDMA и внедрение новых сервисов.

— Какие методы конкуренции готова применять ваша компания и на какие действия вы не пойдете ни при каких рыночных условиях?

— Мы готовы применять любые методы конкуренции, которые не противоречат действующему законодательству и этике ведения бизнеса. Мы поддерживаем открытые отношения со всеми игроками рынка телекоммуникационных услуг. На определенном этапе мы перестали гоняться за количественными показателями абонентской базы и привлекать клиентов только за счет минимальных тарифов. Мы стремимся предоставить нашим абонентам качественные услуги, а также поддерживать инвестиционную привлекательность отрасли.

— Потребитель телекоммуникационных услуг стал технически очень грамотным и требовательным. Какие методы и приемы привлечения новых абонентов наиболее действенны?

— Мы наблюдаем следующую картину: проникновение интернет-доступа в Украине достаточно динамичное, что ведет к технической образованности пользователей, которые по роду своей деятельности далеки от телекоммуникационных услуг. Для CDMAоператора техническая грамотность клиента — это благоприятный фактор, который мы стараемся всеми возможными способами поддерживать во всех коммуникациях с абонентами. Стандарт связи, на базе которого мы строим собственную телекоммуникационную сеть, соответствует всем трендам и требованиям рынка: скоростной интернет, умные устройства известных производителей — все это положительно влияет на оценку нашей деятельности со стороны потребителей. Кроме того, конечно, очень важно понимать, как меняются потребительские предпочтения, и оперативно реагировать на них. Поэтому мы постоянно исследуем и изучаем

данные изменения и реагируем на них, выводя на рынок новые предложения.

— Какие усилия прилагала ваша компания для достижения столь символичного результата, как подключение миллионного абонента: какие инвестиции осуществлялись, какое технологическое оборудование применялось, какие территории охватывались, какие действия предпринимала команда для поиска новых и удержания “старых” абонентов?

— Территория покрытия оператора “Интертелеком” — все области Украины, все абоненты обслуживаются по технологиям EVDO 1x, Rev.A, Rev.B. Мы постоянно ищем новых абонентов, у нас более 75 собственных Центров обслуживания абонентов, а также более 3500 дилерских пунктов реализации, которые обеспечивают подключение абонентов к сети и обслуживают их. Система удержания клиентов основывается прежде всего на непрерывном улучшении качества наших услуг и предоставлении дополнительных уникальных сервисов для абонентов.

— Каковы дальнейшие перспективы рынка СДМА-связи, какие технические и маркетинговые решения уже реализуются и в скором времени будут внедрены вашей компанией?

— В ближайшем будущем перспективы рынка CDMA-связи очень сильно будут зависеть от ряда факторов, таких как влияние регулирующих органов, усиление конкуренции в сегменте 3G-интернета как мобильного, так и фиксированного. Мы считаем, что CDMAтехнологии обладают большим потенциалом и их ресурсы еще не исчерпаны. Что касается продуктов оператора, то в первую очередь рыночная ситуация требует более “тонкого” управления трафиком в сети оператора, предоставления доступа к контенту и специализированных тарифных предложений для различных потребительских сегментов, учитывая ценности каждого сегмента в отдельности. В нашей сети уже существуют продукты, ориентированные на различные целевые аудитории, я имею ввиду тарифные планы 3G Турбо, детский интернет, тарифы для бизнесабонентов и т.п. В дальнейшем мы планируем выводить еще больше интересных предложений (в области как голосовой связи, так и передачи данных), нацеленных на более узкие потребительские сегменты.

16.11.2012 12:45:46

Компании и рынки таких торговых предприятий, многие из которых закрылись, проработав менее трех лет. И это максимальный срок.

Разбор полетов

От винтаж! Мировая мода на одежду прошлых лет пока не принесла крупных заработков отечественным бизнесменам

С

таринная поговорка гласит: “Что для одного барахло, для другого — сокровище”. Похоже, именно она становится руководством к действию для торговцев винтажной одеждой, предлагающих покупателям вещи, в которых щеголяли их дедушки и бабушки и даже более дальние предки, или же внешнее подобие этих вещей (см. “Человеческим языком”). Мода на винтаж пришла в Украину с Запада, хотя и имеет у нас свои особенности (см. “Мир старых вещей” на стр.69), и именно в кризис. БИЗНЕС разбирался, как зарабатывают на этой моде украинские предприниматели и есть ли перспективы у подобного вида бизнеса.

Кажущаяся легкость

В 2009-2010 гг. в Украине появились магазины нового торгового формата. Торговые точки представляли собой некий микс — вариант комиссионного 68

Q_1034_068-070.indd 68

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

НИШЕВОЙ БИЗНЕС

магазина винтажных вещей, в котором к тому же “за недорого” продавались новые изделия малоизвестных дизайнеров. Формат этот оказался весьма привлекательным для малого бизнеса. Во-первых, потому, что стартовые вложения относительно невелики (около $20 тыс.); во-вторых, потому, что такой формат предполагает относительную свободу в формировании ассортимента и его обновлении. Ведь в классическом магазине коллекции обновляются посезонно, и финансировать новое поступление товара возможно только из средств, полученных от реализации предыдущей коллекции. В микс же новый товар поступает несколько раз в неделю и практически не требует финансовых вливаний, поскольку речь идет о вещах, принимаемых на комиссию. Но видимость легкого заработка и привлекательности данного бизнеса сыграла злую шутку с большинством

Анализируя причины неудачи инновационного формата торговли, специалисты главным образом указывают на то, что начинающие предприниматели (как правило, люди творческих профессий, далекие от тонкостей торгового дела и экономических премудростей) не учли его нишевость и ярко выраженную специфицику (см. “На чем можно зарабатывать” на стр.69). Впрочем, в этот бизнес входили и бизнесмены, торговавшие стоком (остатками товара текущего сезона) и обычным секонд-хендом и использовавшие малоизвестное, а потому привлекательное слово “винтаж” в качестве маркетинговой наживки для покупателя. Как следствие, отечественный потребитель привык к тому, что ему предлагают “комиссионную” одежду популярных торговых марок (ТМ), привезенную изза рубежа, которую хозяева либо надели несколько раз, а потом сбросили в комиссионный, либо сдали неношеной — имеются в виду так называемые сезонные излишки, приобретенные состоятельными дамами и господами во время регулярных зарубежных шопингтуров. Акцент на том, что эти вещи были писком моды в прошлом столетии, не делался, у комитентов принимали все подряд. По словам хозяйки “винтажного” комиссионного магазина в столице, пожелавшей остаться неназванной, 80% ассортимента торговой точки составляет

Ч еловеческим языком “Классический” винтажный стиль в одежде (от англ. термина “vintage”, в виноделии означающего многолетнюю выдержку вина) предполагает повторное использование вещей модных коллекций 1920-1980 гг. Специалисты также различают стилизацию “под винтаж”, когда коллекции кроятся по моде прошлых лет, но из современных тканей; комбинированный винтаж, когда при изготовлении одежды используются не только современные, но и винтажные ткани, детали, фурнитура; псевдовинтаж — подделку под старину; трэш-винтаж — дешевые вещи, купленные на западных блошиных рынках. Особым сегментом рынка винтажной одежды являются туалеты знаменитостей, популярность которых преимущественно зависит от блеска “звезды”.

БИЗНЕС 47/19.11.12

11/16/12 8:48:18 PM

Компании и рынки современная одежда, привезенная из зарубежных шопинг-туров. А потому конкурировать с теми же стоковыми магазинами большинству подобных заведений не под силу. Помимо этого магазины данного формата не выдержали нагрузки арендных и коммунальных платежей — вследствие как своей специфики, так и неосведомленности продавцов. Дело в том, что, согласно действующему законодательству (Гражданскому кодексу, Правилам комиссионной торговли непродовольственными товарами, утвержденным приказом Министерства внешних экономических связей №37 от 13.03.95 г.), наценка на сданную в магазин комиссионной торговли вещь составляет 25-50%, в отличие от остальных форматов розничной торговли одеждой, где наценка устанавливается самостоятельно и составляет 200-300%. При этом возврат или уценка товара возможны спустя два месяца после приема на комиссию. Принимая под видом винтажа все подряд и тем самым способствуя тому, что одежда зачастую не продавалась, предприниматели лишались дохода и прогорали (см. “Дизайнер — о причинах неудачи” на стр.70).

На чем можно зарабатывать

У торговли винтажной одеждой, несмотря на печальный опыт ее организации в Украине, перспективы есть. Хотя бы потому, что, согласно опросу БИЗНЕСа, около 10% наших респондентов подобные магазины посещают (см. “Отношение потребителей…” на стр.70). Галина Козлова, директор магазина “Комиссионочка” (г.Киев; розничная

Мир старых вещей В декабре 2010 г. первая леди США Мишель Обама появилась на рождественском концерте в Вашингтоне в вечернем туалете американского модельера 1950-х годов. Данный факт эксперты расценивают как подтверждение пика популярности винтажного стиля в одежде в мире. Считается, что эта мода — отражение опять же модного нынче бережливого стиля жизни (за исключением разве что моды на одежду знаменитостей. — Ред.). Ведь мировой кризис наступил, в частности, вследствие глобального перепроизводства товаров. Как результат, в обществе возник спрос на очистку как переполненных этими вещами гардеробов, так и мозгов — от избыточного потребительского зуда. Спрос породил соответствующее предложение, и вот уже западный культурный и прочий бомонд, включая первых дам государств, вовсю пропагандирует идеи экономного потребления и использования старых вещей. В отличие от граждан так и не загнивших капиталистических стран, жители Украины в эпоху социализма познавали радость приобретательства преимущественно с помощью спекулянтов и комиссионных магазинов. После развала СССР украинцы сначала насыщались товарами с помощью “челноков”, вещевых базаров и секондхенда, затем, по мере повышения платежеспособности, позволили себе отовариваться и в магазинах современной одежды. Период потребительского бума был прерван кризисом, и наши граждане опять начали экономить. Но если их потенциальный спрос на винтаж можно пояснить тем, что в карманах и кошельках у них негусто, то западные потребители зарятся на винтаж, скорее, из идейных соображений — тех самых ценностей, которые сейчас прививаются в бывшем обществе всеобщего потребления. Впрочем, с учетом спроса на обычные вещи в кризис винтаж, видимо, пока будет оставаться уделом преимущественно состоятельных украинцев, в том числе и тех, кто преодолел путь “из грязи в князи” как раз в эти два-три года (см. “На чем можно зарабатывать”). торговля товарами, бывшими в употреблении; с 2007 г.; 3 чел.), подчеркивает, что комиссионной торговле, в том числе и винтажными вещами, на руку снижение платежеспособности населения. Но, для того чтобы данный бизнес оставался рентабельным, стоимость аренды

помещения (а это львиная доля затрат), например, в столице, не должна превышать $100 за 100 кв.м в месяц (но такое помещение можно найти разве что на окраине. — Ред.). А вот Александр Москалец, управляющий партнер компании DMG-Alliance

реклама

БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_068-070.indd 69

69

11/16/12 8:48:21 PM

Компании и рынки (г.Киев; маркетинговый консалтинг; с 2003 г.; 10 чел.), советует предпринимателям учитывать особенности торговли винтажной одеждой, поскольку это товар ограниченного спроса. Стоит помнить, что винтаж может быть двух видов: социальный, рассчитанный на целевую аудиторию с ограниченным бюджетом (тогда ближайшими конкурентами такого магазина будут секонд-хенды. — Ред.), либо бутиковый для обеспеченных покупателей. В этом сегменте конкурировать придется с бутиками новой брендовой одежды. При этом следует учитывать особенности кризиса. “Большинство небогатых потребителей предпочитают купить новую вещь подешевле (благо, дефицита ширпотреба в стране не наблюдается. — Ред.), нежели искать подержанную за ту же сумму. Поэтому, на мой взгляд, эпоха комиссионок, рассчитанных на эту аудиторию, безвозвратно уходит”, — считает г-н Москалец (есть и другой взгляд, см. “Торговец — о заработке”). А вот обеспеченные потребители, которые решают отовариться в винтажном магазине, вероятно, ориентируются на веяния моды, новые тенденции в стиле. Соответственно, владелец магазина должен не только отлично разбираться в таковых, но и формировать свой ассортимент, упреждая “писк” сезона. Иными словами, учиться не только продавать, но и воспитывать состоятельных покупателей, количество которых за последние два года не уменьшилось. “Ассортимент предполагает узкий, специфический подбор вещей, который в данный конкретный момент ввиду особенностей рыночной среды будет пользоваться спросом. В качестве аналогии можно привести историю с доступным автомобилем Volkswagen “Жук”. В конце 1990-х годов он не просто стал необычайно популярным винтажным товаром премиум-сегмента, возобно-

О тношение потребителей к магазинам винтажной одежды, % опрошенных Всего опрошенных: 419 чел.

2,6

Не знаю, что это такое

6,9

В нашем городе их нет

13,6

Посещаю их от случая к случаю

76,9

Посещаю магазины регулярно

По данным опроса на www.business.ua, проводившегося с 28.10.12 г. по 07.11.12 г.

70

Q_1034_068-070.indd 70

Торговец — о заработке Наталья Исупова, владелец магазина винтажных вещей Goodbuyfashion (г.Киев; комиссионная торговля, торговля винтажем; с 2005 г.; 3 чел.): — 30-40% ассортимента нашего магазина составляют винтажные вещи (хотя классический винтаж должен иметь возраст не менее 20 лет, г-жа Исупова утверждает, что нынче к этой категории можно причислить вещи десятилетней “выдержки”, главное — они должны отражать моду тех лет. — Ред.). В основном мы принимаем их на комиссию, а затем реализуем. Свои же деньги мы вкладываем в создание собственной коллекции винтажа, которая представляет магазин на различных специализированных мероприятиях. Кроме того, с 2009 г. мы начали проводить вечеринки для любителей винтажного стиля в одежде, спонсорами которых, как правило, выступают торговцы разнообразными экологическими товарами. Благодаря маркетингу (преимущественно персональному. — Ред.), который направлен на изменение отношения потребителей ко “второй жизни” вещи, количество покупателей в нашем магазине растет. Но рентабельность данного бизнеса очень низкая. Во-первых, потому, что такой магазин должен находиться в культурном центре города, во-вторых, потому, что мы не можем принимать у комитентов слишком дорогие вещи. Если с учетом наценки магазина в 20-30% стоимость превышает 3 тыс.грн., такая одежда вряд ли будет продана, поскольку соответствует цене вещей из новых стоковых коллекций. В-третьих, потому, что в стране с рыночной экономикой, в которой товара продается в избытке, реализовать можно только вещи исключительного качества (например, индпошив) или уважаемого бренда в хорошем состоянии, но их трудно “заманить” в магазин. К сожалению, многие вещи советского периода были утрачены или безнадежно испорчены, так как к ним относились как к хламу.

Дизайнер — о причинах неудачи Эльвира Сафиуллина, дизайнер-фрилансер, консультант по рекламе (г.Одесса; с 2009 г.; до декабря 2011 г. — владелец магазина “Шкаф”): — Открывая магазин, мы ориентировались на Scarlett Сесиль Кинтен и Le Petite Robe Noire Дидье Людо — культовые парижские бутики винтажной одежды. Но, чтобы удержаться “на плаву”, ввели отделы брендовой комиссионной торговли, торговли дизайнерскими изделиями и вещами ручной работы. Поначалу все было отлично: средний чек составлял 800 грн., количество покупателей быстро увеличивалось. Но примерно через год, когда стало понятно, что кризис никуда уходить не собирается, покупатели урезали расходы, и средний чек сократился вдвое. И это несмотря на то, что наценка в магазине была минимальной — 25%, поскольку мы рассчитывали таким образом повысить оборачиваемость товара. В итоге, через полтора года, окупив свои вложения в ремонт и т.п., я попытались этот бизнес продать, но неудачно. Поэтому магазин был закрыт. Последней каплей, которая послужила причиной закрытия бизнеса, стало увеличение непрогнозируемых расходов (можно предположить, что речь идет о неформальных платежах, вымогаемых контролерами. — Ред.), которые было невозможно покрывать из-за низкой рентабельности. Насколько я знаю, все магазины подобного профиля, открытые в Одессе в тот же период, тоже закрылись. вилось его производство”, — поясняет г-н Москалец. Гораздо большей проблемой для магазина, который планирует специализироваться на торговле винтажными вещами, может стать поиск нужного товара. Настоящий винтаж, говорят игроки рынка, скорее всего, придется закупать за свои деньги на западных барахолках либо отыскивать редкие экземпляры на отечественных “блошиных” рынках, которых, в отличие от других стран, в Украине почти не осталось — результат борьбы девелоперов за городскую землю. Пытаясь минимизировать расходы на

закупку товара и коммунальные платежи, “винтажники”, видимо, столкнутся с необходимостью объединения. “Периодически мне приходится консультировать предпринимателей, которые собираются открывать комиссионные магазины. Хотелось бы, чтобы в крупном городе стабильно работали несколько таких магазинов, которые в дальнейшем могли бы объединиться в сеть с единым названием и схемой работы, тогда многих вопросов не возникало бы. К сожалению, пока этого не происходит”, — констатирует г-жа Козлова. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

БИЗНЕС 47/19.11.12

11/16/12 8:48:27 PM

Q_1033_031_NATALY.indd 31

09.11.2012 13:25:08

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

За сорение Средства для создания отрасли переработки отходов законодатели привычно предлагают отобрать у предпринимателей

П

охоже, народные депутаты парламента 6-го созыва хотят оставить мощный задел недавно избранным парламентариям. В ВР зарегистрированы два законопроекта — №11402 от 06.11.12 г. относительно введения в Налоговый кодекс (НК) сбора с производителей и импортеров упаковки и товаров в упаковке и №11405 от 07.11.12 г. о включении в расходы Госбюджета расходов на переработку твердых бытовых отходов (ТБО).

Системный вопрос

Как следует из пояснительных записок к законопроектам, их цель — создание системы переработки ТБО и их максимального повторного вовлечения в хозяйственный оборот (рециклинга).

Действительно, в Украине пока не создана целостная система обращения с ТБО: более 1,5 тыс. частных и коммунальных предприятий преимущественно специализируются на сборе, вывозе и захоронении отходов на полигонах. Параллельно с этим в Украине есть средние и малые предприятия, занимающиеся производством готовой продукции из вторичных ресурсов, а также промышленной сортировкой ТБО (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 24.09.12 г., стр.70-73). В результате сегодня отмечается тенденция увеличения объемов ТБО, вывозимых и захораниваемых на более чем 4 тыс. полигонов общей площадью около 4 тыс.га. А потому в крупных городах Украины необходимо строить мусороперерабатывающие заводы, которые

бы помогли не только решить проблему отходов, но и, по сути, сформировать целую отрасль их переработки. Но поскольку средств на это не хватает, в упомянутых законопроектах предлагается ввести новый сбор, уплачивать который будут обязаны не только юр- и физлица-предприниматели — производители и импортеры упакованных товаров, но и производители самой упаковки. При этом они должны самостоятельно рассчитать размер сбора исходя из вида материала, размера установленной для различных видов упаковки ставки и объема реализации упакованных товаров. В случае принятия соответствующих законов (видимо, парламентом нового созыва: в Аппарате ВР БИЗНЕСу сообщили, что документы депутатами 6-го созыва, скорее

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Это — работа в рамках государственночастного партнерства”, — говорит Иван Алексеевец (55), руководитель Национального проекта “Чистый город” — Согласно проекту “Чистый город”, Госинвестагентство намерено построить 10 мусороперерабатывающих предприятий…

— Есть намерение с 2018 г. законодательно запретить захоронение непереработанных отходов. Для этого нужно создать в Украине новую отрасль переработки ТБО.

— Злые языки уверяют, что эти заводы будут создаваться за счет бизнеса…

— Это их мнение. Все будет осуществляться в рамках государственно-частного партнерства, которое предусматривает, что инвестор, вкладывая свои деньги, совместно с местной общиной строит объект. По завершении определенного периода, предусмотренного договором партнерства, объект переходит в собственность территориальной общины. Для того чтобы проект был окупаемым, мы выдвигаем обязательное условие: глубина переработки отходов должна быть не менее 50%. Уже есть договоренности с мэрами городов. Заинтересованность

72

Q_1034_072-074.indd 72

инвесторов очень высокая, но победитель будет выбран путем конкурса.

— Очевидно, производители могли бы сами навести порядок в этой отрасли, как это делается в странах Европы…

— На мой взгляд, они хотят создать закрытый клуб. Фактически они будут сами собирать деньги и сами их делить между теми, кого сочтут нужными. Мы рекомендуем собирать с производителей деньги в бюджет и направлять их специализированным предприятиям в качестве компенсации низких тарифов для населения.

— Каким образом будет осуществляться компенсация?

— Методика будет детально разработана позже.

— Получается, что законы о введении нового вида сбора, если они будут приняты, и постановление Кабмина №915 будут работать параллельно…

— Как я понимаю, после вступления этих законов в силу в постановление Кабмина будут внесены соответствующие изменения.

БИЗНЕС 47/19.11.12

11/16/12 10:16:06 PM

Компании и рынки всего, рассматриваться не будут, поскольку обнародованы только в электронном виде. — Ред.), они будут соответствовать законодательству ЕС, а потому переработка мусора в Украине станет привлекательной для иностранных инвесторов.

Кому это нужно-1

Следует отметить, что, согласно постановлению Кабмина №915 от 26.07.01 г., все импортеры и производители товаров в таре и упаковке обязаны уплачивать сбор на формирование системы обращения с отходами госкомпании (ГК) “Укрэкоресурсы” (г.Киев; с 2001 г.; более 200 чел.). Правда, при этом 80% отечественных производителей, ввиду сложности учета обращения тары и упаковки на внутреннем рынке, сбор этот не уплачивают (см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 29.08.11 г., стр.62, 64, 65). Логично предположить, что на появляющиеся в результате введения сбора средства претендует вышеназванная ГК, тем более что если в НК появится норма о новом сборе, платить будут обязаны все. Но в госкомпании всячески открещиваются от подобных предположений; мало того, полагают, что упомянутые законопроекты ничего, кроме вреда, рынку обращения с ТБО не принесут

Директор — о неприятии Дмитрий Радионов (37), директор государственной компании “Укрэкоресурсы” (г.Киев; с 2001 г.; более 200 чел.): — Мы в ГП “Укрэкоресурсы” считаем, что эти законодательные инициативы не будут способствовать построению эффективной системы сбора, хранения, утилизации и рециклинга в Украине. И вопрос не в том, как изменится роль нашего предприятия в данном секторе... Мы уже давно ведем свою деятельность с учетом того, что к 2020 г. компания, как государственный оператор, утратит монопольное положение на рынке, поскольку к этому времени появится достаточное количество частных предприятий, обеспечивающих работу рынка ТБО. Но это произойдет только после того, как будет построена эффективная национальная инфраструктура. Сейчас же этот сектор только зарождается, и без централизованного управления и государственного контроля нам не обойтись. Именно существующая система позволяет быстро и компетентно реагировать на потребности и изменения рынка и осуществлять целевые проекты, компенсирующие недостающие звенья в цепи рециклинга. Кроме того, нормы обсуждаемых законопроектов содержат массу противоречий действующему законодательству — они предлагают разрушить существующую систему, но даже не намекают, какой будет структура новой системы (см. также “Выводы...” на стр.74. — Ред.). Они противоречат общепринятой европейской практике, т.е. тому подходу, который позволил построить эффективную инфраструктуру обращения с ТБО в развитых странах. Ну и зачем изобретать велосипед? Вот представьте себе: фискальные органы собрали этот сбор. Но что дальше? Собрать деньги, конечно, можно, но кто будет заниматься распределением средств на местах, контролем и прочими административными функциями? Кто будет анализировать потребности регионов и поддерживать развитие инфраструктуры там, где это необходимо, а не только там, где есть желающие заниматься ТБО-бизнесом? Ответов на эти вопросы проекты законов не предлагают.

реклама

БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_072-074.indd 73

73

11/16/12 10:16:07 PM

Компании и рынки

Функционеры — …

и никакой новой системы не создадут (см. “Директор – о неприятии” на стр.73).

…об административных Кому это нужно-2 Впрочем, ответ на вопрос мерах Владимир Слабый (63), председатель правления Украинской упаковочноэкологической коалиции (г.Киев; с 1999 г.; объединяет 12 крупных предприятий пищевой и упаковочной промышленности): — Законодательное определение ставок сбора, на мой взгляд, не только вынуждает производителей повышать цены на товары, но и ведет к административному регулированию рынка упаковки и созданию неравных условий для его участников. Например, для картонной упаковки сбор составляет 0,35 грн. за 1 кг сырья, тогда как для комбинированной — уже 1,25 грн. за 1 кг. Получается, что, предоставляя преимущества одним производителям упаковки, государство не стимулирует производство других видов упаковки, которые могут быть вытеснены с рынка. Между тем комбинированная упаковка является экологически чистой и в некоторых странах Европы вообще не облагается сбором. К сожалению, украинские власти не вполне понимают, что для создания действенной системы сбора и переработки отходов упаковки нужно воспользоваться европейским опытом. В Европе этот процесс организован с наименьшими затратами для общества. У нас же разные “товарищи” хотят отлучить производителей от процесса переработки и контроля за их упаковкой.

…о рациональности Виктор Ржоткевич (51), председатель Ассоциации “Чиста Країна” (г.Киев; с 2010 г.; 20 членов): — На мой взгляд, точка зрения некоторых производителей о том, что деньги, получаемые от нового сбора, пойдут на финансирование заводов по переработке ТБО, не совсем правильная. Они должны идти только предпринимателям как компенсация за собранную тару и упаковку и использоваться для уплаты процентных начислений по кредитам, которые будут взяты на строительство заводов. Это было бы правильно и рационально. А использовать эти деньги на строительство заводов невозможно, потому что нет механизма их выделения частным инвесторам.

74

Q_1034_072-074.indd 74

“кому деньги?” содержится в самих законопроектах. Из сопроводительных документов следует, что собранные средства необходимы для реализации Национального проекта “Чистый город”, предусматривающего строительство 10 пилотных мусороперерабатывающих комплексов общей стоимостью около $100 млн (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 08.10.12 г., стр.31), который сейчас усиленно продвигает за рубежом Государственное агентство по инвестициями и управлению государственными проектами (Госинвестагентство). Конечно, часть средств можно было бы собрать за счет повышения тарифов на вывоз ТБО для населения (об этом варианте см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 10.11.11 г., стр.6). Но выбран другой вариант. Иван Алексеевец, руководитель проекта “Чистый город”, поясняет, что, согласно законопроектам, деньги будут собираться с производителей и импортеров и направляться специализированным компаниям (сортировщикам, переработчикам, перевозчикам и т.д.) в качестве оплаты их услуг, а также на компенсацию инвесторам разницы между действующими и экономически обоснованными тарифами на вывоз ТБО, методика которой пока не разработана (см. “Блиц-интервью” на стр.72). Иными словами, во мнениях относительно предназначения вводимого сбора законодатели и чиновники расходятся. Примечательно и то, что собранные деньги будут зачисляться в Специальный фонд госбюджета, откуда будут перераспределяться “квалифицированным переработчикам” специально созданной для этого компанией (еще одной ГК? — Ред.) в порядке, который еще нужно будет разработать и утвердить. “Идея, конечно, интересная, но я не верю, что она будет реализована”, — считает Александр Королюк, директор компании VEOLIA Environmental Services в Украине (г.Киев; перевозка ТБО; с 2010 г.; более 300 чел.), ссылаясь на опыт работы с ГК “Укрэкоресурсы”, когда полученные ею средства использовались для реализации собственных коммерческих проектов.

Выводы и предложения

Судя по всему, налицо попытка банального сбора денег с предпринимателей для финансирования чужих проектов без определения механизма их распределения (см. “Функционер – о рациональности”) и ответственности госчиновников за нерациональное распоряжение данными средствами. Попутно заметим, что предпринимателям, как и ранее, придется оплачивать утилизацию практически всей выброшенной на

рынок упаковки, а не реально собранной и утилизированной, что противоречит Директиве 94/62/ЕС о ежегодном увеличении показателей реально собранных и переработанных отходов тары и упаковки. Судя по всему, предприниматели будут вынуждены параллельно уплачивать сбор, предусмотренный постановлением Кабмина №915. Владимир Слабый, председатель правления Украинской упаковочноэкологической коалиции, отмечает, что цели поборов разные: ГК “Укрэкоресурсы” собирает деньги на формирование системы сбора тары и упаковки, а новый сбор предназначен для создания предприятий по переработке ТБО в целом. И это не совсем справедливо по отношению к производителям упакованных товаров (см. “Функционер – об административных мерах”). Как поясняет Александр Терещенко, адвокат юридической фирмы “Василь Кисиль и Партнеры” (г.Киев; с 1992 г.; 60 юристов), согласно Закону об отходах, термин “ТБО” очень широк и не ограничивается лишь тарой и упаковкой, которые составляют их часть (около 50%. — Ред.). Поэтому неясно, почему вся система переработки ТБО должна финансироваться только производителями и импортерами упаковки и товаров в упаковке. Участники рынка хотят, чтобы в Украине, как и в Европе, существовали разные варианты и системы обращения с ТБО. Например, по словам г-на Слабого, в Латвии предприниматель, не желающий “входить” в отраслевую систему обращения с отходами тары и упаковки, платит соответствующий налог, за счет которого государство решает его проблему утилизации отходов. Иными словами, предприятие поставлено перед выбором, который вольно делать исходя из рыночных реалий. У нас же государство не заинтересовано в появлении конкурентов, предлагающих рыночные механизмы обращения с отходами упаковки, поэтому чешет всех под одну гребенку. Производители и импортеры упакованных товаров сходятся во мнении, что в случае одобрения обоих законопроектов за одну и ту же упаковку им придется платить дважды, что приведет к повышению себестоимости продукции и цен ее реализации. Поэтому участники рынка требуют не спешить с рассмотрением законопроектов и готовят обращение к Президенту Украины с просьбой взять под контроль прохождение законопроекта “Об упаковке и отходах упаковки”, который предусматривает создание европейской системы обращения с отходами тары и упаковки (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 14.03.11 г., стр.14-16) и, по словам г-на Слабого, вскоре будет подан в ВР Кабмином. СЕРГЕЙ КРАПИВА

БИЗНЕС 47/19.11.12

11/16/12 10:16:08 PM

Q_1032_059_Freedom.indd 59

02.11.2012 13:07:18

Компании и рынки

Домострой

время упали в 3-5 раз. Соответственно, и спрос на светильники в последние два-три года ежегодно увеличивался в 2-3 раза. БИЗНЕС приводил обоснование выгодности покупки LEDпродукции в нынешних условиях, а также описывал перспективность вложения денег в это направление (см. на www. business.ua №18-19 от 07.05.12 г., стр.77-79). И справедливость сделанных выводов подтверждается рыночными тенденциями, одна из которых состоит в том, что на рынке постоянно растет количество игроков, выпускающих, продающих, импортирующих светодиодные приборы (см. “Перспективы” на стр.77). А теперь распространять LED-моду помимо бизнесменов начали еще и государственные органы.

РаСклад

В частности, в эти тенденции вписываются крупнейшие игроки украинского светорынка. В начале нынешнего года компания Philips открыла в Украине склад своей продукции и получила право на ведение хозяйственной деятельности. До этого в нашей стране работало представительство Philips, а непосредственно импортом и реализацией их светотехники занимались крупные украинские оптовики. “Создание локального склада дало возможность более точно прогнозировать и управлять ценообразованием, что существенно увеличило конкурентоспособность обслуживания. Также появилась возможность использовать дополнительные каналы сбыта, такие как крупный и мелкий региональный опт”, — говорит Николай Корчевский, менеджер по маркетингу направления “Профессиональные световые решения” ООО “Филипс Украина” (г.Киев; украинское представительство компании Philips; с 1993 г.; 220 чел.). Украинские игроки рынка светотехники пока сдержанно отреагировали на открытие компанией Philips склада и желание изменить схему реализации товара. Специалисты отметили, что сейчас ассортимент светильников на их складе в Украине очень ограничен, и партнерам приходится ждать заказанного по 2-5 недель. К тому же после открытия склада отпускные цены на продукцию компании в среднем увеличились на 15-20%. Но, несмотря на удорожание продукции, компании, ранее ввозившие светильники Philips, а теперь приобретающие их непосредственно в Украине, довольны открытием здесь склада. Во-первых, Philips взяла на себя риски, связанные с возможной девальвацией гривни. Во-вторых, оптовики забирают товар со склада в Киеве, и им не приходится общаться с таможенниками, перевозчиками и т.д.

Облизинг

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

LED-лиз Крупные производители избавляются от посредников на рынке светильников, государство внедряет на нем свои посреднические услуги

Е

сли два-три года назад потребители приобретали светодиодные (LED) светильники, следуя веяниям некой моды, то сейчас популярности этих приборов способствует экономическая эффективность их эксплуатации. Тем более что за последние четыре года светодиодные источники света, выпускаемые ведущими мировыми производителями, подешевели более чем в два раза; цены же светодиодов из Поднебесной (крупнейший поставщик подобной продукции в Украину) за это 76

Q_1034_076-077.indd 76

Хочет откусить от светодиодного пирога и государство. В конце прошлого года Кабмин принял постановление №1394 о создании ПАО “НАК “Укрсветолизинг”, в уставный фонд которого из госбюджета было выделено 24,5 млн грн. Цель появления такой компании — модернизация систем освещения, в частности, замена светильников, в которых используются лампы накаливания и устаревшие модели люминесцентных ламп, светодиодным оборудованием с применением лизинговой схемы. Если, например, школа подаст заявку на модернизацию системы освещения в “Укрсветолизинг”, там вместе с проектной организацией просчитают стоимость проекта и его окупаемость (не должна превышать 5 лет), после чего на конкурсной основе выберут поставщиков и монтажников оборудования и профинансируют установку системы освещения. Школа же будет возвращать “Укрсветолизингу” деньги за счет сэкономленной электроэнергии. Примерно такая же модель возврата денег предусматривается и при энергомодернизации зданий, о чем БИЗНЕС неоднократно писал (см. на www.business.ua №25 от 18.06.12 г., стр.58-62; №39 от 24.09.12 г., стр.7477), в том числе и о том, с какими трудностями приходится

БИЗНЕС 47/19.11.12

16.11.2012 14:52:59

Компании и рынки сталкиваться энергосервисным компаниям при внедрении похожих схем в Украине (см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 20.08.12 г., стр.59-61). “Укрсветолизинг” еще находится на стадии организации и завершает процедуру регистрации, председатель правления компании был назначен всего месяц назад. Поэтому говорить о реализации каких-то конкретных проектов пока рано. Однако, согласно государственной целевой программе (утверждена постановлением Кабмина №632 от 09.07.08 г.) “Разработка и внедрение энергосберегающих светодиодных источников света и осветительных систем на их основе”, в рамках которой и был создан “Укрсветолизинг”, в 2012-2015 гг. в Украине должна быть установлена 121 тыс. светодиодных светильников только для освещения объектов жилищно-коммунального хозяйства. Для этого потребуется привлечь в ближайшие четыре года более 30 млн грн. “Мы проводим переговоры с рядом банков на предмет привлечения ресурсов под такие контракты. Есть также интересные предложения от международных инвестиционных организаций, проявляющих заинтересованность проектами в области энергосбережения”, — объяснил председатель правления компании “Укрсветолизинг” Валерий Попель. Но основным полем деятельности “Укрсветолизинга” станет светомодернизация бюджетных организаций, и главной проблемой будет возврат вложенных в это средств, а также привлечение упомянутых выше частных инвесткомпаний и банков. Производители и продавцы светодиодных светильников сейчас не рискуют связываться с госструктурами. “Работа с государственными структурами в условиях бюджетного дефицита имеет свою специфику: отгрузив товар, своих денег можно ждать очень и очень долго. Поэтому мы стараемся не работать с бюджетными организациями”, — заметил Владимир Глинский, продакт-менеджер офисного и промышленного освещения ООО “Группа компаний “Элотек” (г.Киев; производство и реализация светотехнического оборудования; с 1992 г.; около 300 чел.). Опасаются этого и в “Укрсветолизинге”. “Сейчас прорабатывается вопрос с юристами о том, что нужно изменить в регуляторных актах, чтобы мы могли беспрепятственно возвращать деньги, потраченные на установку светодиодных систем освещения на объектах коммунальной инфраструктуры”, — заметил г-н Попель. Так или иначе, большинство специалистов сошлись во мнении, что если “Укрсветолизингу” удастся воплотить жизнеспособную схему лизинга в наших реалиях, то это может значительно стимулировать как украинское производство светодиодной продукции, так и потенциальных заказчиков, которые будут видеть результаты внедрения энергоэффективных решений. ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ

Домострой

Перспективы Динамично растущий спрос привлекает в рыночный сегмент светодиодного оборудования новых игроков. По приблизительным оценкам экспертов, такое оборудование собирают в Украине или завозят в страну примерно две сотни компаний. “Оценить общее количество производителей и поставщиков практически невозможно. По сравнению с 2011 г. их количество могло вырасти минимум на 50% в связи с быстрым развитием и популярностью данного направления”, — говорит Николай Корчевский. Почти все крупные украинские производители светотехники начали выпускать LED-светильники. Среди крупнейших игроков остаются следующие предприятия (в алфавитном порядке): “Ватра” и “Ватра-Шредер” (оба — г.Тернополь), “Вариант” (г.Харьков), “Люмен” (г.Бровары, Киевская обл.), “Нордклифф” (г.Винница), “Световые технологии” (г.Славутич, Киевская обл.), “Светотехника” (г.Запорожье). “Нельзя не отметить увеличение потребительского спроса на светодиодную продукцию. За последние два года ее доля в общем объеме нашей реализации выросла до 4-5%. Ранее светодиодные светильники мы производили под заказ, но сейчас начали продавать и в нашу дилерскую сеть, что говорит хоть и о малом, но все же постоянном спросе”, — сообщает, например, Владимир Глинский. Долю светодиодной продукции в 2012 г. в структуре общеукраинского потребления светильников, используемых для общественных нужд, операторы оценивают в 5-6%, что соответствует объему сбыта в $3,5-4,5 млн. Однако, по мнению практически всех операторов, в следующем году спрос на LED-светильники будет расти. Сейчас LED-светильники в основном устанавливают в торговых и офисных помещениях. “В некоторых видах общественных помещений (офисы, торговые залы, школы) на долю освещения может приходиться до 70% всего объема потребляемой электроэнергии. Для таких потребителей применение энергосберегающих технологий особо важно”, — утверждает г-н Корчевский. Перспективными заказчиками светильников и систем на основе светодиодов продавцы считают сельскохозяйственные компании (освещение птичников, теплиц и т.д.), а также сети АЗС, которые и обеспечат предполагаемый рост LED-доли на рынке “общественных” светильников. Руководитель отдела проектных продаж ООО “Софит-Люкс” (г.Киев; оптовая торговля светотехническим и электротехническим оборудованием; с 1998 г.; 600 чел.) Борис Ковалев заметил: “Обычно освещение АЗС воспринимается их владельцами как элемент престижа, поэтому зачастую они выбирают наиболее модное и дорогое светотехническое оборудование. К тому же АЗС активно строятся по всей Украине, причем не только отечественными, но и зарубежными компаниями, которые освещают их согласно корпоративным стандартам”. реклама

Р ынок светильников

65-70

60-65

50-55

45-50

85-90

70-75

55-60

для общественных помещений, промышленного, уличного и декоративного освещения, млн USD

*Прогноз. По данным операторов.

2006 07

08

09

10

11

12*

БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_076-077.indd 77

77

16.11.2012 14:53:01

Компании и рынки

Домострой

КОНКУРЕНЦИЯ

Из лесу вышел На падающем рынке деревянного домостроения растет только верхний ценовой сегмент

78

Q_1034_078-079.indd 78

рынок сбыта. “Мы активно ищем заказчиков в других регионах страны, не ограничиваясь Ивано-Франковской областью. У нас уже есть заказчики в Харькове”, — говорит г-н Овсянецкий. А вот экспортировать свою продукцию производители домов даже не пытаются.

Р ынок 432

деревянного домостроения, млн USD

2008

09

10

11

130

144

172

По словам г-на Салия, за последние пять лет с рынка ушла половина игроков, и количество операторов продолжает уменьшаться. Рискнувшие же остаться на рынке деревянного домостроения в межсезонье и беззаказье пытаются предлагать невостребованное сырье. “Раньше мы делали деревянную вагонку, брус и прочие заготовки для деревянных домов исключительно для своих нужд. Теперь помимо деревянных домов продаем и заготовки”, — говорит г-н Овсянецкий. Некоторые игроки рынка начали изготовлять предметы декора и сувениры (картины и скульптуры из дерева, матрешки и т.п.), деревянную мебель. Хотя

не всегда расширение ассортимента приносит желаемый результат. Некоторые идеи на поверку оказались нежизнеспособными. В частности, многие игроки пытались расширить ассортимент так называемыми малыми архитектурными формами: помимо домов начали предлагать беседки, сауны, бани и т.п. Но, как оказалось, в кризис население предпочитает малые архитектурные формы из строительных супермаркетов. “Деревянная беседка в супермаркете стоит около 10 тыс.грн., а изготовленная по индивидуальному проекту — минимум вдвое дороже”, — поясняет Алексей Меренков, соучредитель компании “Грин Хаус” (г.Киев; продажа и строительство деревянных финских домов Kontio; с 2002 г.; около 20 чел.). Чтобы выжить, некоторые игроки объединяют усилия. Например, как рассказал Александр Игнатов, директор компании “Модуль” (г.Киев; проектирование деревянных домов; с 2003 г.; 3 чел.), его компания работает в паре со строительной компанией “Шале” (г.Киев; эксклюзивные рубленые дома ручной работы; с 2008 г., 20 чел.), при этом сам “Модуль” в период кризиса прекратил строить деревянные дома, ограничившись их проектированием. Некоторые операторы расширяют

216

Выживание

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Н

а рынке деревянного домостроения наблюдается общее падение. Но это вовсе не означает, что все его участники чувствуют себя одинаково плохо. В частности, Тарас Овсянецкий, директор компании “Лесоруб” (г.Ивано-Франковск; проектирование и строительство деревянных домов; с 2002 г.; около 20 чел.), говорит, что в 2011 г. у его фирмы было сравнительно много заказов на строительство домов, которые достраивались уже в 2012 г. При этом функционеры констатируют спад в этом году как в отрасли в целом, так и в “деревянном” секторе в частности. “В январе — октябре 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., строительная отрасль, в том числе деревянное домостроение, “похудела” в денежном выражении примерно на 10%. Итого за время кризиса рынок сократился в денежном выражении на 70%”, — говорит Иван Салий, председатель наблюдательного совета Ассоциации “Всеукраинский союз производителей строительных материалов и изделий” (г.Киев; с 2007 г.; около 100 членов). Правда, на следующий год даже везунчики прогнозируют сокращение рынка. “В 2012 г., по сравнению с 2011 г., количество заказов на строительство домов уменьшилось. Не исключено, что 2013 г. будет хуже, чем 2012 г.”, — сетует г-н Овсянецкий. Эти прогнозы не расходятся и с “показаниями” участников VII специализированной выставки “Деревянное домостроительство”, которая состоялась в Киеве 1-4 ноября и за время которой не был подписан ни один договор на строительство дома.

12*

По данным операторов. *Прогноз.

БИЗНЕС 47/19.11.12

11/16/12 6:56:46 PM

Компании и рынки “Украинскому производителю в стране заказчика нужно регистрировать предприятие и получать соответствующие разрешительные документы на строительно-монтажные работы. Это очень дорого. Если речь идет о строительстве 10-20 небольших домов в год, то смысл расширять бизнес есть, но, скорее всего, украинские компании могут рассчитывать на заказ двух-трех домов в

Домострой

существенные инвестиции в производство и мог конкурировать с известными брендами. В Украине вынуждены покупать то, на что в Европе предъявляют рекламации. А если товар бракованный, придется оставить дом в подарок”, — уверяет Руслан Деречинский, владелец предприятия “Цунами” (г.Луцк; производство пиленого шпона для изготовления паркетной доски; с 2001 г.; 250 чел.). На самом же рынке деревянного домостроения единственное “работающее” конкурентное преимущество — низкая цена. И желающие сохранить и лицо (поскольку, по словам г-на Меренкова, нельзя сэкономить, не снизив качество дома), и заказчиков идут на различные уловки. “Например, сначала говорят одну цену, после ставят заказчика перед фактом, что необходимо еще что-то докупить. В итоге, стоимость дома существенно отличается от стартовой и мало чем отличается от среднерыночной цены”, — делится секретами маркетинговой “кухни” строителей г-н Меренков.

Интерес остался

При этом есть на рынке ценовой сегмент, который и в кризис продолжает расти, — верхний, в котором работают в основном компании, предлагающие брендированные иностранные технологии деревянного домостроения, и некоторые умельцы, работающие с местными сырьем и технологиями, но имена этих умельцев уже сами стали брендом для потребителей. “Заказчиков дорогих деревянных домов в 2012 г. столько же, сколько и в 2011 г. Так как эти заказчики почти не зависят от экономической ситуации в стране. Надеюсь, что в 2013 г. спрос на дорогие дома останется стабильным”, — отмечает Александр Игнатов.

год”, — отмечает г-н Овсянецкий. Впрочем, коллеги “домовиков” деревообработчики считают, что местные производители деревянных домов правильно делают, что не занимаются экспортными поставками. “Нет ни одного украинского производителя деревянных домов, который вложил бы

Есть у игроков надежда и на постепенное оживление рынка после 2013 г., поскольку, по их словам, сформировался отложенный спрос на деревянные дома. Согласно исследованию, проведенному операторами call-центра специализированной выставки “Деревянное домостроительство”, из 160 опрошенных 126 респондентов ответили утвердительно на вопрос, планируют ли они строить собственный дом, и только 34 — отрицательно. При этом около 50% респондентов видят свой будущий дом именно деревянным. Участники рынка поясняют: если раньше население предпочитало кирпич, считая, что этот стройматериал прочен и долговечен, то теперь потенциальные домовладельцы стали задумываться об экологически чистом жилье. Кроме того, у деревянных домов есть технологические преимущества перед кирпичными, в частности, дерево обладает низкой теплопроводностью. Для хорошей теплоизоляции кирпичного дома необходима кладка толщиной 0,5 м, а для добротного деревянного достаточно 0,3 м. Правда, некоторые производители сомнительным качеством своих работ отбили у многих потребителей охоту связываться со строительством деревянного дома. “Желание украинцев сэкономить зачастую приводит к тому, что они связываются с недобросовестными застройщиками, которые обещают им “золотые горы” за $100 за 1 кв.м дома. В итоге, покупатель получает груду сырых бревен рядом с фундаментом”, — говорит Анна Шишкина, директор выставочной компании “Спорт Тур Маркетинг” (г.Киев; организация выставочных мероприятий; с 2007 г.; 13 чел.) — организатора выставки “Деревянное домостроительство”. ЕЛЕНА СЕРЕДА

C труктура рынка

деревянного домостроения (в денежном выражении), %

По происхождению продукции

По технологии производства

По ценовым сегментам

5 15

45 2011 г.

2011 г.

55

50

45

2011 г.

С Днем рождения 35

35 5

48

поздравляет

15

10

16 2012 г. (прогноз)

52

Отечественная Импортная По данным операторов.

2012 г. (прогноз)

47

32 Дома из оцилиндрованного бревна и профилированного бруса Каркасно-щитовые дома Дома из клееного бруса Срубы ручной работы

2012 г.

58 (прогноз)

32

Нижний (не более $0,5 тыс. за 1 кв.м) Средний ($0,5-1,5 тыс. за 1 кв.м) Верхний (более $1,5 тыс. за 1 кв.м)

БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_078-079.indd 79

17.11 Стрелецкого Станислава Николаевича Учредителя ООО “ТЭП “Транско” 20.11 Макаренко Юлию Сергеевну Бренд-менеджера MG, ГАЗ и русской группы ГК “АИС” 21.11 Алегри Веру Михайловну Директора РА “МЭФ” 21.11 Мартынюка Александра Ярославовича Директора компании ООО “ПЕМ Украина” 79

11/16/12 6:56:48 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

Q_1034_80_BD.indd 80

Недвижимость

Услуги

БИЗНЕС 47/19.11.12

16.11.2012 12:40:00

РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Сер гей Са ли вон, обозреватель (ssd@business.ua), Кирилл Косаковский, корреспондент. От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент, Евгений Шаповал, корреспондент.

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке. Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua); Юлия Котова, редактор, Ирина Шинкаренко, редактор; Ирина Полищук, специалист по администрированию сайта; Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Оксана Васильева, начальник отдела; Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Евгений Любимов, администратор системы; Александр Кононец, помощник администратора системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Татьяна Бакальчук, врио директора по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел.461-83-69. Ведущие специалисты: Оксана Гмитронь, Ольга Осадчук; Ирина Шарапова, cпециалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел.593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-18; Олег Дубровка, заместитель генерального директора по продажам (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-14; Ольга Прудникова, специалист по продажам (oprudnikova@print.blitz.kiev.ua), тел.205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 16.11.12 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 47/19.11.12

Q_1034_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Руденко, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Наталья Литвин, ведущий специалист; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина, Павел Стручковский. Дне про петровск: (0 562) 36-87-82; Юрий Келембет, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Яна Крикун, Нина Бибер, Анастасия Крутенко. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Андрей Белина, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Оксана Лазаренко, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Ирина Рудык. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, Мария Максимчук. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Елена Ефремова, Руслан Бычков. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Ярослав Шпак, ди ре к то р; Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мирослава Целюк, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди рек тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Ирина Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Светлана Кришталь, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Якимук, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий, Ирина Данилюк. Чер кас сы: (0 472) 50-75-97; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Елена Ковальская, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

11/16/12 5:13:38 PM

В следующих номерах ПЕРСОНА

В № 4 8 о т 2 6 . 1 1 . 1 2 г.

В ноябре столичные балетоманы имели редкую возможность увидеть на одной сцене сразу пять премьер лучших театров мира. Национальная опера Украины, чья балетная труппа с недавних пор находится в крепких руководящих руках Дениса Матвиенко, на один вечер стала плацдармом для экспериментов. Современную хореографию, захватывающую сцены всего мира, в Киеве представил в том числе и солист санктпетербургского Михайловского театра Леонид Сарафанов. Выпускник Киевского хореографического училища, Леонид на Родине давно желанный гость. О том, почему он уехал за границу, чем планирует заниматься по окончании карьеры и “что танцуют” сегодня его коллеги за рубежом, он рассказал в интервью БИЗНЕСу.

ПЕРСОНА Социолог Евгений Головаха рассказал БИЗНЕСу, как рыночная экономика трансформирует постсоветское общество.

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Рост цен на газ ежегодно сокращает доходы тепличных хозяйств. При этом в Украине открываются и планируются к запуску новые мощные тепличные комплексы по выращиванию овощей, что сужает производственные и сбытовые возможности средних по величине хозяйств. На опыте работы тепличного предприятия в Запорожской области БИЗНЕС выяснял, как в меняющихся рыночных условиях работается хозяйствам-середнякам и на что они могут рассчитывать в ближайшей перспективе.

КОНКУРЕНЦИЯ Субъекты туристического бизнеса готовят предложения для украинцев на новогодние и рождественские праздники. БИЗНЕС выяснял, сколько и как могут заработать туроператоры на стремлении наших граждан расслабиться и набраться сил на горнолыжных и морских курортах.

КОНКУРЕНЦИЯ Прошлогодний дефицит зимних шин, особенно “разыгравшийся” в сезон массовой “переобувки” автомобилей и вызвавший рост цен на некоторые виды резины в 1,5 раза, в нынешнем году побудил автомобилистов запасаться зимними шинами загодя. Так что сезон активного спроса на рынке, обычно начинающийся со второй половины осени, в 2012 г. начался еще в сентябре…

В № 4 9 о т 0 3 . 1 2 . 1 2 г. ТРИБУНА Эксперт по вопросам регулирования предпринимательской деятельности, экспредседатель представительства Госкомпредпринимательства в Николаевской области Валерий Ветров настаивает на необходимости принятия единых процедур, регламентирующих выдачу и аннулирование разрешительных документов.

ЧУЖОЙ ОПЫТ Китай проводит очередную плановую ротацию элиты. Кто встал у руля второй экономики мира и чему нам у них можно поучиться.

ПЕРСОНА Президент Киевской школы экономики Павел Шеремета рассказал БИЗНЕСу, как модернизировались страны Юго-Восточной Азии, почему у украинцев не получается перенять их рецепты и что с этим делать.

ВАЛЮТНЫЙ РЫНОК В последнее время темпы девальвации гривни относительно доллара значительно ускорились. Объемы межбанковских сделок также бьют новые рекорды. Значительная часть валютных сделок — спекулятивные. Читайте, как банки пытаются заработать на девальвации и насколько им это удается. ТЕНДЕНЦИИ

82

Q_1034_082.indd 82

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

На желании деловых людей, которые ввиду занятости не могут найти спутника жизни, расширить свой круг знакомств, американцы делают успешный бизнес. Деловые украинцы, страдающие дефицитом адекватных личных знакомств, в этом случае проигрывают дважды — теряют деньги и не имеют возможности устроить свою личную жизнь. БИЗНЕС 47/19.11.12

16.11.2012 18:24:33

XXX_business_cover30_1034.indd 2

16.11.2012 14:07:25

№ 47 (1034), 19 но ноября 2012 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 47 ноября 2012 года 47 (1034), (10 1034 34)),, 19 19 но н нояб оя яб бр ря я2 01 0 12 гго од да а

АЛЕКСАНДР ФИЛИППЕНКО, ЕНКО, АКТЕР: “В ЭТОМ ВСЯ СЯ ИСТОРИЯ НАША: И В ЧЕМ ЧЕЕ М НИКТО НИ НЕ ВИНОВАТ” ВАТ” Стр. 54-56

АНТТИ ВАНХАТАЛО, ТОП МЕНЕДЖЕР: П-МЕНЕДЖ “СТАЛЬ ГРУППЫ “СТА РИНАТА РИН АХМЕТОВА АХМ М Я ЗНАЮ” Стр. 28, 29 Ст

www.business.ua

АЛЕКСЕЙ ТИТОВ, БИЗНЕСМЕН: “ДЕЙСТВУЮЩЕЕ ЗЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО А К ОНОДАТТ Е Л НУ НУЖНО У Ж НО ЧТИ ЧТИТЬ И И СОБЛЮДАТЬ” СО О Б ЛЮДА Стр. 36-39 36

Б И З НЕС

АРЬЯ ИНКЕРИ МАККОНЕН, ДИПЛОМАТ: “НАШИ НАЛОГОВЫЙ КОДЕКС И ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО ОДАТЕЕ Л ЬСТВО НЕ РГАА ЮТСЯ ПОДВЕРГАЮТСЯ ЯН Н НЫМ ПОСТОЯННЫМ ИЗМЕНЕНИЯМ” Е НИЯМ”” Стр. 22-24

АНАТОЛИЙ ТКАЧУК, ПОЛИТОЛОГ: “НЕУЖЕЛИ НЕУЖЕЛИ ПРАВИТЕЛЬСТВО ПРАВ НЕ ЧИТАЕ ЧИТАЕТ Е Т ТО, ТО ЧТ ЧТО ТО ПИШЕТТ ПРЕЗЗ ИДЕНТТ? ПРЕЗИДЕНТ?” ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 8, 9

КИЙ БЕЗ ЩЕК БЮДЖЕТ КИЕВА: СОЦИАЛЬНЫЕ ПОДАЧКИ И ДОТАЦИИ ЖКХ УБИВАЮТ СТОЛИЦУ Стр. 18-20

Стр. 68-70

XXX_business_cover30_1034.indd 1

16.11.2012 16:59:42