Business_1036

Стр. 48-50

XXX_business_cover30_1036.indd 1

30.11.2012 15:59:33

XXX_business_cover30_1036.indd 2

30.11.2012 13:50:43

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли запретить кандидатам в народные депутаты помогать украинцам материально? .............................................. 6 После Словие ............................................................ 8 БИЗНЕС-консультации на www.business.ua .......... 12 По следовательности ............................................ 14 Шарж ........................................................................ 16 Трибуна: Валерий Ветров, эксперт по вопросам регулирования предпринимательства, настаивает на принятии единых процедур выдачи разрешительных документов ................................................................. 17

ВЛАСТЬ Энергетическая политика: Украинские чиновники продемонстрировали, что в борьбе за дешевый газ умеют не терять присутствия духа в самых двусмысленных ситуациях .......................................... 20 Действующие лица: Алексей Лелюк, руководитель Государственного агентства резерва в 2011-2012 гг., уверен, что без увеличения финансирования и изменения структуры подчинения Госрезерву будет сложно отвечать на вызовы времени .................................................................... 21 Налоговая политика: ГНСУ собрала более 5 тысяч предложений представителей бизнеса, касающихся либерализации налогового законодательства, и обещает заниматься их реализацией в ближайшие два года...................................................................... 24 Новости: ГНСУ издала три обобщающих налоговых консультации, большая часть положений которых должна порадовать налогоплательщиков .................... 25 По следам публикаций: Корректировки Закона о защите персональных данных больше выгодны чиновникам, нежели предпринимателям .................... 26 Персона: Евгений Головаха, заместитель директора Института социологии НАН Украины по научной работе, объясняет, как рост благосостояния народа укрепляет мораль ....................................................................... 28 Своими глазами: Швейцарцы учат украинских селян в складчину строить водопроводы и управлять ими ......................................................... 32

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Банк с депозитами населения в 2,4 млрд грн. на грани введения временной администрации ........................................................... 36 Инструменты: На прошлой неделе рейтинговое агентство “Кредит-Рейтинг” впервые опубликовало общую статистику дефолтов: в результате дефолтов по корпоративным облигациям потери инвесторов превысили 7 млрд грн................................................. 37 Валютный рынок: Ожидаемой паники в связи с возможным введением 15%-ного сбора на продажу валюты не случилось. Соответствующий законопроект был отправлен на доработку, но может снова оказаться в повестке дня парламента уже завтра ....................... 39 Кризис: Дешевой ипотеки больше не будет. Государственное ипотечное учреждение рискует вообще оказаться вне рынка ...................................... 42 Тенденции: Активы публичных институтов совместного инвестирования сократились до 5-летнего минимума. Даже сильнейшие могут не выжить ........................... 44 Тенденции: Страховой рынок ощутил действие норм, направленных на борьбу со схемами. Остается надеяться на восстановление рыночного спроса на страховые услуги .................................................... 46 Тенденции: Выплаты “Витиной тысячи” до неприличия “раздули” успехи карточного рынка ............................ 47

БИЗНЕС БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_003-004.indd 3

3

11/30/12 11:57:33 PM

Содержание УПРАВЛЕНИЕ Практика маркетинга: При условии правильного применения стратегия создания искусственного дефицита определенного товара совершенно себя оправдывает ......................... 48 Любите книгу: Книга Джона Кэллоса “Железный человек есть в каждом. От кресла бизнес-класса до Ironman” расскажет о том, как стать “железным” человеком — в прямом и переносном смыслах ................................................... 51 Советы консультанта: Олег Хомяк, генеральный директор компании “НАУ консалтинг”, — о том, как управленцам бороться с внутренними тревогами ................................................................... 52

“Смотреть на несчастья, закусывая камамбером, — Стр.55-57 ненормально” О таких людях, как оперная дива Этери Ламорис, говорят “человек мира”. Грузинка по крови, она родилась в Киеве, училась в Мадриде, а выступает на лучших площадках вместе с Хосе Каррерасом, Пласидо Доминго, Роберто Аланья. Живет на два дома — в Испании и в Украине. И продолжает традиции, заложенные мамой, “лучшей мадам Баттерфляй мира” Ламарой Чконией. Правда, Этери, обладающая таким же чарующим сопрано, как и Ламара, считается лучшей исполнительницей партии Виолетты в вердиевской “Травиате”. О своей фантастической карьере, формуле жизни, политике, о счастье и не только Этери рассказала в интервью БИЗНЕСу.

А Л ЬТ Е Р Э ГО Книжное обозрение: Исследование “Киевский архитектурный модерн” Татьяны Скибицкой представляет город, которого практически не осталось ............................................. 54 Персона: Этери Ламорис, оперная певица: “Смотреть на несчастья, закусывая камамбером, — ненормально” ............................................................. 55 Поэза: Битники — “разбитое поколение” Америки 1950-1960-х годов — промчались мимо, оставив после себя много шума и странные стихи ........................................................ 58 Своими глазами: Есть машины, на которые нельзя не обратить внимания, и за рулем которых уже ни на кого внимания не обращаешь. Lexus GS F Sport — одна из них ................................................................. 60

КОМПАНИИ И РЫНКИ Новости: Операторы наружной рекламы считают, что устойчивый спрос позволяет им повышать цены на ее размещение ................................................................ 62 Конфликт: Отдавая предпочтение зерну, “Укрзалізниця” выделяет недостаточно зерновозов для вывоза шрота. Масложировые предприятия вынуждены приостанавливать производство .............................................................. 66 Конъюнктура: Таможенный союз активно разрабатывает спецстандарты, которые дополнительно ограничат доступ на его территорию украинской продукции .................................................................. 68 Люди дела: Игорь Макуха, генеральный директор ООО “Росток-Холдинг” “Мы инвестируем больше, чем зарабатываем”............................................................ 70 Инвестиции: Израильские бизнесмены намерены вкладывать деньги в разведение рыбы в украинских водах ......................................................................... 73 Конкуренция: Коммерческие структуры в кризис не столько зарабатывают, сколько экономят, в том числе и на коммерческих авто .................................... 76 Конъюнктура: Международные игроки рынка средств для ухода за волосами в качестве площадок для инвестирования выбирают не Украину, а Россию ................................................... 78

Незваный ГОСТ

Стр.68, 69

Российский рынок является одним из приоритетных для украинского экспорта металлопродукции, и в то же время одним из интенсивно закрывающихся для нашего металла и изделий из него. Но со вступлением в ВТО Россия вынуждена осторожно пользоваться такими традиционными мерами ограничения импорта, как пошлины и квоты, дабы не провоцировать саму Всемирную торговую организацию и ее членов на зеркальные меры. Поэтому россияне все активнее применяют так называемые нетарифные способы ограничения импорта.

Влас предержащие

Стр.78, 79

Ни до кризиса, ни в течение его международные игроки рынка средств для ухода за волосами не покупали в Украине производств и не запускали заводов. Впрочем, судя по их настрою, сделки в косметической индустрии отнюдь не закончились. Во всяком случае, БИЗНЕС получил неофициальную информацию о том, что на ряде украинских предприятий ведется подготовка к сертификации по системе ISO, что может свидетельствовать об их намерении вывести все-таки свою продукцию на внешние рынки через международных игроков.

БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнесвакансии..................................................................... 80

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ...................................................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_1036_003-004.indd 4

БИЗНЕС 49/03.12.12

11/30/12 11:57:34 PM

Прежде всего

П

озавчера, в субботу, 1 декабря, БИЗНЕСу “стукнуло” 20 лет… Конечно, по европейским меркам, это, может, и немного, но когда подумаешь, что наша газета практически ровесник Независимости, то воспринимаешь эту дату несколько по-иному. И цена ее тоже совершенно иная. Особенно если припомнить выдающего газетчика, великого писателя и репортера американца Марка Твена, который, как никто другой, понимал роль и значение газеты в современном мире. “Попав в новую страну, вы прежде всего должны основать бюро патентов, затем создать школьную сеть, а вслед за этим открывайте газету. У газеты есть свои недостатки, и их немало, но тем не менее она способна поднять из гроба мертвую нацию, и никогда не следует забывать об этом. Без газеты вам мертвой нации не воскресить: иного средства не существует”, — писал он более 120 лет назад. В общем, получается, по Марку Твену, что заменить газету, практически нечем! В 1992 г. мы оказались в новой, юной стране и сразу принялись за дело. А именно — начали делать газету украинской буржуазии. В те суровые времена доказать украинцам, что реклама стоит денег, а за газету надо платить сравнительно дорого, было очень непросто, коекому казалось, что это невозможно. Но мы знали: бесплатная реклама — это бесплатная прибыль! А если ты не платишь за информацию, то ты, увы, не клиент, а товар в базе данных, выставленный на продажу. Приучить платить за информационные услуги было очень непросто. Но у нас получилось. Благо украинцы всегда были индивидуалистами и собственниками, а нет лучшей возможности подчеркнуть свою индивидуальность и право собственности, чем каждый понедельник вот уже 20 лет подряд покупать свежий БИЗНЕС. Он того стоит… Произведя нехитрые подсчеты, можно определить, что большая часть жизни нашего издания — аккурат 60% — пришлась уже на XXI век, но мы не забываем и век XX. У нас хорошая память, кроме того, всегда есть возможность посмотреть в архиве, а что же мы писали об этом в бурные 1990-е? И мы всегда находим! Когда премьер-министр Николай Азаров говорит, что раньше бывало и хуже, а сейчас не так уж и плохо, то мы с ним согласимся. Действительно, бывало хуже. Причем намного! “Я вам напомню. В 1990-е годы, когда у нас стояло три четверти предприятий, легче было? Когда мы рассчитывались гробами, навозом, когда у нас бартер процветал, легче было? Давайте, друзья мои, сразу скажем и не будем пессимистическими прогнозами пугать наших людей. Мы прошли с вами очень трудные

Редакционная статья

Оптимистическое

К сожалению, неизменными остаются только отечественные чиновники. Они все так же норовят залезть в чужой карман. Почитают себя расой господ, а не работниками сервисной службы времена, когда, к большому сожалению, не понимая, что делаем, потеряли 70% ВВП страны”, — говорит Николай Янович. И он прав. Нам даже напоминать не надо. Мы можем полистать подшивку и вспомнить… Правительство, которое душило экономику декретами. Налоговиков, в мгновение ока уничтоживших лучший банк страны. Депутатов, штампующих популистские законы, убивающие страну. “Красных директоров”, мечтающих положить прибыль от реализации продукции в карман, а предприятие развивать за счет госбюджета. Но мы ведь победили, мы выиграли! Как страна, как народ, как класс, наконец — как газета! Да, сегодня есть проблемы, но они совершенно иного уровня, чем то, с чем приходилось сталкиваться 20 лет назад. Крупный капитал не всегда эффективен, но он не чета “красным директорам”. Да, есть ошибки, но все-таки это уже другой уровень. Малому и среднему предпринимателю приходится сложнее, но и его уже не сравнить с легендарным челноком 1990-х. Это не говоря уже о банках! Да что там говорить, даже простой украинец, которого почем зря называют маленьким, совершенно изменился. Он научился работать с деньгами. Брать в долг и отдавать. Продавать и покупать квартиры. Понял, что такое арендная плата и чем БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_005.indd 5

она отличается от ренты. В общем, изменилось все. К сожалению, неизменными остаются только отечественные чиновники. Они все так же норовят залезть в чужой карман. Почитают себя расой господ, а не работниками сервисной службы. Они никак не могут поверить, что простые люди, бизнесмены, а уж тем более просто наемные работники могут самостоятельно договариваться, управлять собственностью, а государство им если и необходимо, то не для того, чтобы вытирать сопли и кормить с ложечки манной кашей. Оно необходимо для вполне конкретных целей. Простых и понятных: обеспечение мира, защита собственности и утверждение равенства перед законом. Но это не беда. Это наша недоработка. И если мы смогли победить в 1990-е, то с нынешними проблемами и подавно справимся. Особенно учитывая накопленный опыт. Он помогает нам уверенно смотреть в будущее. И тут уместно вспомнить строки современного российского поэта Владимира Вишневского: На заре двадцать первого века, Когда жизнь непосильна уму, Как же нужно любить человека, Чтобы взять и приехать к нему!.. Мы о вас, дорогие читатели, не забывали ни в прошлом веке, ни в нынешнем. И придем к вам снова на следующей неделе!

5

11/30/12 11:43:52 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Депутаты Верховной Рады Николай Томенко и Сергей Сас (оба — члены фракции “БЮТ-Б”) предлагают подкорректировать ст.74 Закона “О выборах народных депутатов Украины”. В частности, оппозиционеры хотят запретить предоставлять благотворительную материальную помощь во время выборов (о влиянии материальной помощи см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.20-22). В связи с этим БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли запретить кандидатам в народные депутаты помогать украинцам материально?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Людмила Голий (30), частный нотариус Киевского нотариального округа (г. Киев; с 2008 г.):

Любомир Дроздовский (29), адвокат адвокатского объединения “Хасин и Дроздовский” (г.Киев; с 2006 г.; 7 чел.): — Я полностью поддерживаю идею введения запрета на оказание материальной помощи гражданам кандидатами в народные депутаты. Я считаю, что благотворительностью должны заниматься меценаты и филантропы, политикам же следует оставить политику. Предоставление сторонами судебного процесса “материальной помощи” судье подрывает авторитет судебной власти. Так и покупка лояльности избирателей подрывает авторитет высшего представительного органа страны — парламента. Минувшая избирательная кампания доказала, что выплата материальной помощи социально незащищенным слоям населения фактически была подкупом избирателей. Отдельные кандидаты в народные депутаты имели собственные благотворительные фонды, через которые выплачивали материальную помощь. Нуждающимся было достаточно прийти в общественную приемную кандидата в депутаты и написать соответствующее заявление. После чего работники общественной приемной выплачивали по 100 или по 200 грн. И обещали выплатить такие же суммы после выборов. Кроме “живых” денег кандидаты в депутаты дарили избирателям продуктовые наборы, лекарства, телетюнеры и т.п. Складывалось впечатление, что украинцам предстояло выбирать лучших благотворителей, а не депутатов. Выборы должны быть выборами политиков, т.е. людей, имеющих определенные взгляды на обустройство страны и способности эти взгляды воплотить в жизнь, а не выборами благодетелей, покупающих голоса избирателей в надежде эти инвестиции впоследствии “отбить”. Конечно же, нельзя запретить человеку заниматься благотворительностью, но можно ввести ограничения на занятие “благотворительностью”, которая может повлиять на результат выборов. Например, запретить регистрацию кандидатами в народные депутаты лиц, предоставлявших любую “материальную помощь” гражданам на протяжении года до дня выборов.

6

Q_1036_006.indd 6

— Я за благотворительность во время выборов, как и до, и после них. Вы знаете, дискуссия о том, может ли кандидат в депутаты предоставлять материальную помощь или заниматься благотворительностью в период избирательной кампании, напоминает ситуацию с девушкой, которой подарили цветы и пригласили выпить чашечку кофе. Цветы и выпитая чашка кофе — это не повод выходить замуж. Точно так же принятая материальная помощь не обязывает украинцев голосовать за конкретного кандидата. Еще я предлагаю проанализировать, чем благотворительность и материальная помощь отличаются от подкупа, который подразумевают авторы законопроекта. Благотворительность — оказание бескорыстной (безвозмездной) помощи тем, кто в ней нуждается. Она направлена на улучшение материального положения, социальную реабилитацию малообеспеченных, безработных, инвалидов, других лиц, которые нуждаются в заботе, а также это предоставление помощи лицам, которые ввиду ограниченных возможностей не могут реализовать свои права и законные интересы. Основополагающей чертой благотворительности является свободный и непринужденный выбор вида, времени и места, а также содержания предоставляемой помощи. Специфическими формами благотворительности являются спонсорство, добровольная материальная, финансовая, организационная и другая поддержка физическими и юридическими лицами, предоставляемые для популяризации исключительно своего имени (наименования). Понятие “материальная помощь” пришло к нам из советских времен, когда организации имели возможность оказывать работникам безвозмездную денежную помощь в сложных ситуациях. В свою очередь, подкуп — это экономическое преступление, подразумевающее передачу материальных благ в обмен на нарушение подкупаемым своих обязательств или долга. Это разновидность коррупции. Избиратель же априори не имеет обязательств перед депутатом. Поэтому может принимать материальную или другую помощь без каких-либо “бартерных” отношений.

БИЗНЕС 49/03.12.12

11/28/12 5:41:23 PM

Q_1034_011_Shustov.indd 11

16.11.2012 12:43:47

Прежде всего

Пос ле Словие МЕСЯЦ СПУС ТЯ

Неприличный счет Н

аблюдательная миссия ПАСЕ считает, что парламентская кампания в Украине сопровождалась недостаточным уровнем соревновательности, а нарушения при подсчете голосов в ряде мажоритарных округов подвергают искажению весь избирательный процесс. “Парламентские выборы в Украине были омрачены недостаточным уровнем соревновательности”, — говорится в окончательном докладе по результатам парламентских выборов

в Украине, вынесенном на обсуждение Постоянного комитета ПАСЕ на заседании в пятницу, 30 ноября, в Андорре. В докладе отмечается, что день выборов, 28 октября, был спокойным. Сразу после выборов БИЗНЕС писал, что манипуляции с подсчетом голосов могут создать властям дополнительные проблемы (см. на www.business.ua №45 от

05.11.12 г., стр.20-22). Так и получилось. В частности, наблюдатели ПАСЕ обратили внимание на ухудшение ситуации во время подсчета голосов в ряде мажоритарных округов, что привело к задержке в процессе подсчета. ПАСЕ высказала ряд рекомендаций, среди которых принятие избирательного кодекса до следующих выборов; улучшение регионального представительства; принятие системы пропорционального представительства на основе открытых партийных списков.

ТРИ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

тремление правительства сделать Украину продвинутой инновационной страной, причем любой ценой, не иссякает. Не успели законодатели разразиться законом об индустриальных парках (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., стр.23-26), как исполнительная власть тут же взялась за организацию научных парков.

30 ноября стало известно, что Кабмин утвердил порядок государственной регистрации проектов научных парков, реализация которых требует государственной поддержки (постановление №1101 от 14.11.12 г.). Порядок, в частности, определяет список документов, которые орган управления парка должен подавать в Государственное агентство Украины по вопросам науки, инноваций и информатизации. В случае положительного решения Госинформнауки передает документы заявителя в заинтересованные министерства и ведомства, которые в 30-дневный срок должны подать агентству свои выводы о регистрации или отказе в регистрации проекта. Госинформнауки, в свою очередь, в 10-дневный срок должно принять решение о регистрации проекта научного парка. Отметим, что на Западе научные парки впервые возникли в 1950-е годы в США. В СССР аналогом западных научных парков можно считать наукограды, а также так называемые “шарашки” — секретные НИИ и КБ, подчиненные НКВД/МВД СССР, в которых работали “заключенные” инженеры.

8

Q_1036_008,010.indd 8

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

С потемкинским вкусом С

ЧЕТЫРЕ С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Брюссельские фантазии Э

нергетика и энергетическая зависимость от Российской Федерации вот уже 20 лет остаются самыми уязвимыми местами украинской экономики. Периодически эксперты обсуждают планы, как избавить страну от энергозависимости (см. на www. business.ua БИЗНЕС №30-31 от 23.07.12 г., стр.24, 25). 29 ноября Украина обнародовала в Брюсселе проект Национального плана действий по внедрению энергоэффективности и развитию возобновляемых источников энергии (ВИЭ) на период до 2020 г. Об этом сообщил глава Государственного агентства по энергоэффективности и энергосбережению Николай Пашкевич. “Проект плана предусматривает снижение энергозатрат на производство валового внутреннего продукта на 9% по сравнению с 2005-2009 гг. Наша экономика должна приблизиться к уровню энергоэффективности экономики Европейского Союза”, — отметил г-н Пашкевич. Для реализации Нацплана по энергоэффективности понадобится около EUR100 млрд. Из этой суммы примерно EUR60 млрд приходится на жилой сектор. Планируется, что это будут исключительно средства инвесторов. “Если это жилой сектор — сами жильцы, местные советы и бюджет”, — уточнил г-н Пашкевич. Предполагается, что после представления в Брюсселе проекта Нацплана будет проанализирован всеми центральными органами власти, а затем направлен правительству на утверждение.

БИЗНЕС 49/03.12.12

11/30/12 11:37:44 PM

Q_1036_XXX_porsche.indd 9

30.11.2012 11:51:28

Прежде всего

Пос ле Словие

ТРИ ГОДА СПУС ТЯ

Крестный ход

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Т

ГОД И ЧЕТЫРЕ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Корабельный мастер Т

ема возрождения флота, будь то торгового или военного, всегда популярна среди украинских экспертов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 25.07.11 г., стр.10, 11). В последнее время к ним подключились и чиновники.

30 ноября, находясь с визитом в Осло, премьер-министр Украины Николай Азаров заявил, что Украина решительно настроена отстроить свой торговый флот: “Мы поставили перед собой амбициозную задачу: возродить свой рыболовный и торговый флот”. При этом он напомнил, что во времена СССР Украина имела один из самых мощных в мире торговых флотов. Глава правительства подчеркнул, что Украина имеет в своем распоряжении мощные судостроительные заводы, которые позволяют реализовать эту амбициозную задачу. Отметим, что за годы независимости объемы производства в судостроении сократились в 12 раз, что привело к сокращению 140 тыс. корабелов. Под угрозой развала сам цикл воспроизводства кадров для судостроения, а это ключевой ресурс для этого стратегически важного научно-производственного кластера. А ведь два десятка лет назад 220 тыс. корабелов ежегодно строили не менее 100 судов как боевого, так и гражданского назначения. По различным оценкам, в конце 1980-х годов объем производства в отрасли составлял около 40 млрд грн. в нынешних ценах.

ДВА ГОДА И ДЕСЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Биоконтроль П

осле длительных колебаний и размышлений Украина таки решилась на создание Единого государственного демографического реестра. 29 ноября Президент Украины Виктор Янукович подписал Закон №5492 “О Едином государственном демографическом реестре и документах, которые подтверждают гражданство Украины, удостоверяют личность или ее специальный статус”. Закон предполагает внедрение биометрических паспортов. Для оформления

10

Q_1036_008,010.indd 10

этих документов предусматривается использовать данные Единого государственного демографического реестра, которые удостоверяют личность, ее специальный статус, наряду с водительскими правами, удостоверением лица без гражданства, удостоверением на постоянное проживание. Внедрение биопаспортов дело неизбежное, но формирование

ри года тому назад во время предвыборной кампании тогда кандидат, а ныне Президент Украины Виктор Янукович обещал малому бизнесу налоговые каникулы на пять лет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51-52 от 21.12.09 г., стр.14-18), но затем с льготным периодом для предпринимателей как-то не сложилось. Сейчас малый бизнес ударными темпами наполняет закрома Родины, о чем не устает рапортовать Государственная налоговая служба. Согласно сообщению ГНСУ от 30 ноября, физические лица-предприниматели, находящиеся на упрощенной системе налогообложения, за январь — октябрь 2012 г. увеличили уплату единого налога в три раза (!) — до 2,9 млрд грн. При этом не стоит забывать, что увеличение платежей в бюджет происходит на фоне стагнации экономики. Премьер-министр Николай Азаров отмечает, что ухудшение мировой конъюнктуры негативно отразилось на экономике Украины. “Мы ориентировались на экономический рост в 2012 г. примерно на 3,5%. Хорошо, если будем иметь плюс по завершении года”, — заявил глава правительства. Госстат между тем сообщает, что ВВП Украины в III квартале 2012 г. упал на 1,3% по сравнению с III кварталом 2011 г. По мнению большинства экономистов, в IV квартале текущего года экономика страны продолжит падение. Впрочем, это не мешает налоговикам гнобить предпринимателей и рапортовать об увеличении платежей в бюджет… единой мегабазы информации о гражданах Украины дело довольно рискованное, о чем в свое время писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №1-2 от 18.01.10 г., стр.12, 13). При этом Закон предполагает, что лицам, отказывающимся ввиду своих религиозных убеждений от внесения личной информации в бесконтактный электронный носитель, гарантируется право на отказ от получения такого документа или от внесения информации в бесконтактный электронный носитель.

БИЗНЕС 49/03.12.12

11/30/12 11:37:45 PM

Q_1036_011_mernaya.indd 11

30.11.2012 12:11:56

Прежде всего

БИЗНЕС-консультации на www.business.ua

Об офисе в квартире

Вопрос “Я — частный предприниматель, на мою квартиру зарегистрировано юридическое лицо. Могу ли я сделать офис в квартире без перевода ее в нежилой фонд?”

Отвечает Павел Полищук (28), адвокат юридической фирмы “Халас и Партнеры” (г.Варшава, Польша; г.Алматы, Казахстан; г.Киев; в Украине — с 2009 г.; около 70 чел.): — Порядок использования жилой квартиры для размещения в ней офиса законодательством не урегулирован. Поэтому приходится руководствоваться принципом “разрешено все, что прямо не запрещено законом”. Если исходить из норм ст.27 Закона “О государственной регистрации юридических лиц и физических лиц — предпринимателей”, то регистрация офиса (местонахождения) фирмы в жилой квартире не является основанием для отказа в регистрации юрлица по ее адресу. Запрещается лишь использовать жилые помещения для промышленного производства (ч.1 ст.383 Гражданского кодекса, ст.6 Жилищного кодекса). О возможности регистрации офиса в квартире говорится в письме Госкомпредпринимательства №5620 от 31.07.07 г. При этом необходимым условием, по мнению Госкомпредпринимательства, является проживание в квартире учредителя (участника) либо директора данного юридического лица. В то же время на законных основаниях сдавать в аренду юридическому лицу жилую квартиру для размещения офиса невозможно, поскольку арендатор, согласно ч.2 ст.813 Гражданского кодекса, может использовать ее лишь в целях проживания в ней физических лиц. К рискам при размещении офиса в квартире следует также отнести проблематичность включения в расходы юрлица затрат на оплату коммунальных услуг и ее содержание. Поэтому, на мой взгляд, можно использовать жилую квартиру для размещения в ней офиса при соблюдении следующих условий: предприниматель зарегистрирован в этой квартире; он является участником (учредителем) либо директором юридического лица, офис которого планируется разместить в квартире; квартира ни в коем случае не будет использоваться для организации промышленного производства; размещение офиса в квартире не будет нарушать прав других лиц и государства, в частности, жителей данного многоквартирного дома; квартира не будет сдаваться в аренду другому юридическому лицу в целях размещения офиса.

Об открытии автостоянки

Вопрос “Я — частный предприниматель, имею в собственности землю для коммерческого использования, на которой хочу открыть автостоянку. Могу ли я при этом оставаться во 2-й группе “единоналожников” и не платить земельный налог?”

Как задать вопрос на business.ua 12

Q_1036_012.indd 12

Отвечает Ярослава Оника, адвокат, партнер юридической фирмы “Кибенко, Оника и партнеры” (г.Харьков; с 2011 г.; 17 чел.): — Если исходить из определения 2-й группы плательщиков единого налога, указанного в пп.291.4.2 п.291.4 ст.291 Налогового кодекса (далее — НК. — Ред.), то предприниматель-“единоналожник” имеет возможность открыть автостоянку, не переходя при этом на общую систему налогообложения. Соответственно, как об этом говорится в пп.297.1.4 п.297.1 ст.297 НК, плательщики единого налога освобождаются от уплаты земельного налога. Исключение составляют земельные участки, не используемые “единоналожниками” для ведения хозяйственной деятельности, с них плата за землю взимается. Вместе с тем есть два обстоятельства, которые предприниматель должен учесть при открытии автостоянки. Во-первых, следует обратить внимание на целевое назначение земельного участка. Согласно Земельному кодексу, к землям транспорта относятся земли, находящиеся под объектами, обеспечивающими работу автомобильного транспорта. Поэтому, скорее всего, предпринимателю придется изменить целевое назначение своего участка. Во-вторых, если “единоналожник”, открыв автостоянку, будет сдавать в аренду землю или нежилые помещения, находящиеся на ней, ему следует помнить об ограничениях, установленных НК. Согласно пп.291.5.3 п.291.5 ст.291 НК, физлица-предприниматели, сдающие в аренду земельные участки, общая площадь которых превышает 0,2 га, или нежилые помещения и (или) их части общей площадью более 300 кв.м, не могут быть плательщиками единого налога.

?

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 49/03.12.12

11/28/12 5:01:19 PM

Q_1036_013_MSL.indd 13

30.11.2012 11:56:55

Прежде всего

Prо&Contra

Прораб-сила Эмигрант увидел мир

Хата не с краю

$406 млрд переведут домой в 2012 г. мигранты из развивающихся стран.

Объемы официальных переводов (через платежные системы и банковские счета) от частных лиц в Украину растут из года в год. С учетом неформальных каналов переправки денег наличными, объемы ежегодного притока от трудовых мигрантов в Украину эксперты оценивают минимум в $10 млрд.

Согласно данным ежегодного отчета Всемирного банка (ВБ) “Миграция и денежные переводы”, это на 6,5% больше, чем в 2011 г. В последующие годы ВБ прогнозирует активизацию прироста объемов трансграничных денежных переводов — в 2015 г. объем “переводного” трафика должен достичь $534 млрд.

О фициальные

переводы от частных лиц в Украину, млрд USD 2010 г.

2011 г.

5,9 7,0 7,5

2012 г.*

П рирост

По данным НБУ. *Прогноз.

объемов трансграничных денежных переводов (по сравнению с предыдущим годом), % 7,9 2013 г.

2014 г.

10,1

2015 г.

10,7 По данным ВБ.

Входящие бесплатно Т оп-5

официальных “переводчиков” в 2012 г., млрд USD

Индия

70 66

Китай

24 24

Филиппины Мексика Нигерия

Q_1036_014-015.indd 14

21

По данным ВБ.

11/30/12 8:10:40 PM

П о с л е д о в а тФеолт ьоншо ас рт жи

Зависимые По итогам 2012 г. номинальный ВВП Украины оценивается примерно в 1,5 трлн грн., т.е. в $187,5 млрд. Таким образом, доля поступлений от “заробітчан” уже сейчас составляет 5,3% ВВП страны.

Продольный разрез Наиболее значимым является показатель удельного веса денежных переводов в ВВП страны. Он демонстрирует степень ее зависимости от экспорта рабочей силы.

Т оп-10

Наперегонки

стран по доле “входящих” переводов в ВВП, %

Таджикистан

47 31

Либерия Киргизия

29 27

Лесото

23 22 21 21

Молдавия Непал Самоа Гаити Ливан Косово

19 18

Если объемы “входящих” денежных переводов будут, как прогнозирует ВБ (см. “Эмигрант…” на стр.14), ежегодно расти на 10%, а металлургический экспорт — и дальше стагнировать, то уже через 6-7 лет структура отечественного экспорта радикально изменится: экспорт рабочей силы сравняется с металлургическим экспортом.

Металлический привкус Пока основной статьей украинского экспорта является металлургия. По данным Госстата, в 2011 г. соответствующей продукции было вывезено на $22 млрд, что составляет 11,7% ВВП.

По данным ВБ.

Сдают пост Вследствие ухудшения мировой конъюнктуры и падения цен на металл основная статья украинского экспорта постепенно сдает позиции. Так, по итогам января — сентября 2012 г. металлургические поставки составили $14,7 млрд, что почти на 12% меньше, чем за аналогичный период 2011 г. Можно ожидать, что в 2012 г. объем экспорта металлопродукции составит $19,4 млрд. В 2013 г. эксперты не ожидают увеличения экспорта продукции металлургии. В лучшем случае, цены и объемы реализации на мировых рынках останутся на уровне 2012 г.

Крепче стали С 2019 г. рабочая сила может стать основным экспортным товаром Украины.

Q_1036_014-015.indd 15

11/30/12 8:10:43 PM

Прежде всего

Шарж

На жидких гвоздях Председатель Совета НБУ Игорь Прасолов высказался против введения валютного коридора и плавающего курса в Украине. Но уточнил: “Курс обмена валюты в обменных пунктах будет подвижным: вверх-вниз, вверх-вниз”. А для тех, кто чего-то недопонял, еще раз и абсолютно прозрачно: “Курс будет фиксированным с гибкостью”. Что ж тут неясного? Именно так колышется при порывах ветра бетон в панелях наших домов. А моря-океаны покрывают твердым слоем поверхность нашей планеты…

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.for-ua.com

16

Q_1036_016.indd 16

БИЗНЕС 49/03.12.12

11/30/12 6:16:41 PM

Прежде всего

Тр и б у н а

“Реформа cистемы административных услуг может забуксовать” Валерий Ветров, эксперт по вопросам регулирования предпринимательства, настаивает на принятии единых процедур выдачи разрешительных документов

Р

азрешительная система в Украине превратилась в индустрию вымогательства и поборов, поддерживаемых многочисленной армией чиновников, депутатов и посредников. А потому сейчас она является не облегчением, а одним из главных барьеров для ведения бизнеса. Существуют большие опасения, что подобная судьба может ожидать и реформируемую ныне систему предоставления административных услуг. 7 октября 2012 г. вступил в силу Закон №5203 от 06.09.12 г. “Об административных услугах”, согласно которому выдача справок, разрешений и тому подобного по обращениями как физ- и юрлицпредпринимателей, так и граждан, будет осуществляться центрами предоставления административных услуг, создание которых планируется завершить к 2014 г. Но если не устранить ошибки, допущенные в ходе формирования разрешительной системы, эффект от законодательных новаций может оказаться нулевым.

регионах Украины стали создаваться разрешительные центры, практикующие такую модель обслуживания. Наработанный опыт лег в основу специального Закона №2806 от 06.09.05 г. “О разрешительной системе в сфере хозяйственной деятельности”, который определил организационные основы функционирования этой системы, порядок деятельности

разрешительных органов и государственных администраторов. Увы, большинство полезных норм этого Закона до сих пор остаются на бумаге. Почему же не удалось реализовать их на практике? Главная причина, на мой взгляд, заключается в том, что многие представители центральных и местных органов власти отнеслись к выполнению этого Закона

Попытки реформирования

Необходимость кардинальных изменений в сфере предоставления административных услуг и их составной части — системы выдачи разрешительных документов была очевидной, пожалуй, еще со времен обретения Украиной независимости. Однако на протяжении 10 лет никаких шагов в этом направлении практически не делалось. Дело сдвинулось с мертвой точки только в 2001 г., когда в Николаеве (впервые в Украине) был проведен эксперимент по объединению представителей всех разрешительных органов и служб в одном месте. Инициатива была поддержана на всеукраинском бизнес-форуме тогдашним Президентом Украины Леонидом Кучмой, и в деловом обиходе прочно закрепилась процедура выдачи разрешительных документов по принципу “одного окна”. При поддержке специалистов американского проекта USAID во многих

Д осье БИЗНЕСа В А Л Е Р И Й В Е Т Р О В , эксперт по вопросам регулирования предпринимательской деятельности, инициатор внедрения в Украине практики выдачи разрешительных документов по принципу “одного окна” РОДИЛСЯ:

20 августа 1964 г. в г.Николаеве.

О Б Р А З О В А Н И Е : Николаевский кораблестроительный институт (1989 г.), инженермеханик; Николаевский правовой колледж (1995 г.), юрист; Академия государственного управления при Президенте Украины (1999 г.), магистр государственного управления. К А Р Ь Е Р А : 1990-1994 гг. — начальник отдела производственно-экономических связей Николаевского горисполкома; 1994-1998 гг. — начальник регистрационнолицензионной палаты Николаевского горисполкома; 1998-2000 гг. — председатель представительства Лицензионной палаты Украины; 2000-2010 гг. — председатель представительства Госкомпредпринимательства в Николаевской области; 20102011 гг. — заместитель начальника представительства Госкомпредпринимательства в АР Крым, Одесской, Николаевской и Херсонской областях; с 2012 г. — общественный эксперт по вопросам регулирования предпринимательской деятельности. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, есть сын и дочь.

бокс, охота, рыбалка.

БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_017-018.indd 17

17

28.11.2012 17:37:25

Прежде всего формально, а иные попросту сопротивлялись его внедрению. Оно и понятно: новые нормы шли вразрез с интересами тех чиновников, для которых выдача разрешений означала прежде всего пополнение собственного кошелька. Замедлению разрешительной реформы способствовала и ликвидация де-юре в 2010 г. специально уполномоченного органа — Госкомпредпринимательства, который уже в статусе Госслужбы по вопросам регуляторной политики и развития предпринимательства был восстановлен лишь в начале этого года (правда, в самой Госслужбе заявляют, что она не является правопреемником Госкомитета. — Ред.). Прекращение деятельности его региональных представительств привело к тому, что государственные администраторы и представители разрешительных органов лишились консультационно-методологической поддержки. В результате институт государственных администраторов так и не смог стать независимым инструментом, обеспечивающим контроль за проведением разрешительных процедур в строгом соответствии с законодательством. Помимо этого со стороны Госкомпредпринимательства отсутствовал контроль за деятельностью разрешительных центров, вследствие чего снизилась эффективность их работы. Более того, разрешительные документы стали выдаваться по старинке — вне разрешительных центров. Как следствие, предприниматели на местах быстро разочаровались в эффективности разрешительной системы. Серьезным тормозом стала и не менявшаяся в течение многих лет практика выдачи всевозможных разрешений и согласований органами местного самоуправления. Предоставление им права самостоятельно определять соответствующие процедуры привело к тому, что в разных регионах Украины к ней стали предъявляться разные требования, которые зачастую шли вразрез с нормами действующего законодательства, что создало благоприятную среду для своеволия местных чиновников и коррупции. И виноватых не найти: коллегиальный принцип принятия решений на сессиях, заседаниях исполкомов или комиссий фактически нейтрализовал норму Закона “О разрешительной системе в сфере хозяйственной деятельности” об ответственности конкретных должностных лиц в случае нарушения процедур, сроков или необоснованного отказа в выдаче разрешений.

Следует учиться у Грузии

Успешный опыт проведения реформ в данной сфере Украина могла бы позаимствовать у Грузии. Я изучал практику 18

Q_1036_017-018.indd 18

Тр и б у н а организации предоставления административных услуг в этой стране. Там уже в 12 городах созданы так называемые дома юстиции, работающие по принципу “одного межведомственного окна” и предоставляющие широкий спектр административных услуг. Здесь можно получить свидетельство о рождении, браке, удостоверение личности, всевозможные справки из архива, зарегистрировать право собственности на имущество и собственный бизнес. Лишь одна деталь: в домах юстиции существует зал длительного обслуживания, в котором выдача документов длится более 5 минут! В Украине тоже пытаются идти по этому пути. Но в Грузии система предоставления административных услуг основана на иных принципах. Во-первых, субъекты властных

“Институт государственных администраторов так и не смог стать независимым инструментом, обеспечивающим контроль за проведением разрешительных процедур” полномочий работают строго в рамках правового поля, при этом главная функция министерств и ведомств — сервисная, а не фискальная, как у нас. Во-вторых, грузины, образно говоря, перечеркнули старые законодательные нормы, написав свои законы с чистого листа (и с учетом западного опыта. — Ред.), поручив их реализацию управленцам нового формата, прошедшим стажировку в экономически развитых странах. Мы же пытаемся корректировать действующее законодательство, встречая при этом сопротивление старого административнобюрократического аппарата.

Чего ожидать

Как уже отмечалось, Закон “Об административных услугах” предусматривает реформирование системы предоставления админуслуг в интересах не только субъектов хозяйствования, но и всех граждан. Революционной нормой этого Закона стал запрет требовать от заявителей

документы или информацию, если она находится в архивах или реестрах государственных органов. На мой взгляд, сейчас необходимо быстро принять организационные меры, без которых реформа предоставления административных услуг может забуксовать, как это произошло с разрешительной системой. Во-первых, нужно разработать и утвердить на центральном уровне единые и подробные процедуры как получения разрешительных документов для осуществления всех видов предпринимательской деятельности, так и предоставления административных услуг заявителям-гражданам. Во-вторых, привести в соответствие с законами “О разрешительной системе в сфере хозяйственной деятельности” и “Об административных услугах” нормы Закона “О местном самоуправлении в Украине” относительно прав заявителей. Нужно запретить местным властям утверждать собственные процедуры выдачи разрешений, а также исключить возможность принятия коллегиальных решений о выдаче или отказе в выдаче соответствующих разрешительных документов. В-третьих, усовершенствовать институт государственных администраторов путем уменьшения его зависимости от местных органов власти и повышения статуса этой категории чиновников в целях усиления контроля за органами, предоставляющими административные услуги. В-четвертых, возложить на государственных администраторов функции кодирования индивидуальной информации о заявителях и передачи субъектам предоставления административных услуг обезличенной информации для предотвращения случаев коррупции. В-пятых, создать на центральном уровне, возможно, при Кабмине, специальный “штаб” из представителей соответствующих отраслевых министерств и ведомств для оперативной имплементации Закона. Основными задачами этой структуры должны быть оказание методической консультационной помощи местным органам власти, подготовка и внесение соответствующих изменений в законодательство, анализ эффективности реформирования административных услуг в регионах.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 49/03.12.12

28.11.2012 17:37:27

Q_1036_019_AIS.indd 19

30.11.2012 11:53:07

Власть ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Испанский привкус Украинские чиновники продемонстрировали, что в борьбе за дешевый газ умеют не терять присутствия духа в самых двусмысленных ситуациях

Г КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Злоключения чиновников в борьбе за счастье народное во все времена потеха для публики, будь то читающей, слушающей или праздно наблюдающей. Впрочем, стремление к благу, желание осчастливить трудящихся всегда шли рука об руку с главной движущей силой человеческой истории — с глупостью… Не зря в свое время ей сочинял похвальные трактаты голландский просветитель Эразм Роттердамский. Это мощная сила. И стесняться ее особо нечего, тем более что двигает она не только украинцами, но и их ближними, и дальними соседями по планете. Кто-то вместо разведки и добычи углеводородов строит обходные газопроводы, по которым скоро нечего будет качать, да и некому. Цены-то кусаются. За такие деньги дешевле по примеру Афанасия Никитина сходить за три моря, да и привезти ценной снеди оттуда. Ктото инициирует 75%-ные налоги на капитал, а кто-то ограничивается 15%ными, но от этого не менее дурацкими. При этом некоторые мечтают: как бы ничего не делать и жить не хуже Рината Ахметова. Но это еще ничего, это глупости потешные. Есть более крупномасштабные проекты. Например, разобрать египетские пирамиды, поскольку они не вписываются в национальную культуру Египта, или запретить ролики Pussy Riot в интернете. Чтобы не провоцировать… Ну, а кроме того, можно ведь назвать свою организацию “Восставшие вагины” и наслаждаться славой… Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 20

Q_1036_020.indd 20

азотранспортные проекты остаются хитом сезона в исполнении украинского руководства. В этом году можно было наблюдать неоднократные попытки уговорить россиян на снижение цены, покупку ну очень дорогих платформ для бурения на шельфе, поставки газа из Европы в Украину, а также поиск партнеров по сооружению LNG-терминала (см. на www. business.ua БИЗНЕС №42 от 15.10.12 г., стр.20, 21; №45 от 05.11.12 г., стр.14). В понедельник, 26 ноября, глава Государственного агентства по инвестициям и управлению национальными проектами Владислав Каськив заявил, что этот день можно считать днем энергетической независимости Украины. На торжественной церемонии начала реализации национального проекта “LNG-терминал” в порту “Южный” были поставлены подписи под соглашениями Госинвестпроекта с американской корпорацией Excelerate Energy (г.Техас, США; с 2003 г.) и испанской ТНК Gas Natural Fenosa (г.Барселона, Испания; с 1991 г.; 18,8 тыс.чел.), которые должны были стать партнерами Украины в строительстве LNG-терминала. Но, как минимум, с одним из партнеров (с испанцами) не сложилось уже на следующие сутки… Сначала российские СМИ сообщили, что испанцы открестились от участия в проекте, затем новость подхватило агентство Reuters. В общем, скандал… Один из лидеров парламентской фракции “Партии Регионов” Михаил Чечетов даже увидел в сложившейся ситуации признаки заговора. “Первая компания, которая больше всего заинтересована в срыве строительства терминала в Украине, — это “Газпром”, — заявил г-н Чечетов. Корреспондент БИЗНЕСа решил обратиться к первоисточникам. В центральном офисе Gas Natural Fenosa ситуацию быстро разъяснили: “There is no agreement”, сиречь “соглашения нет”. До пятницы было непонятно, что вообще произошло и с кем был подписан договор. Но затем г-н Каськив официально сообщил, что недоразумение с испанской компанией урегулировано, дескать, жаль, что не сложилось, возможно, в другой раз…

В тот же день, 30 ноября, премьерминистр Николай Азаров, пребывая с визитом в Норвегии, как ни в чем не бывало пригласил норвежцев поучаствовать в поставках газа на украинский LNG-терминал. “Мы рассчитываем, что после завершения строительства мы будем иметь возможность покупать примерно 10 млрд куб.м сжиженного газа по действующим, как мы ориентируемся, спотовым ценам, которые сейчас примерно в 2,5 раза ниже, чем цены на российский газ, который мы закупаем. И здесь мы тоже могли бы сотрудничать с Норвегией”, — заявил он. То есть выглядит все так, что строить терминал все-таки собираются, несмотря на отказ испанцев. Президент Украины Виктор Янукович тоже не остался в стороне от газового вопроса. 28 ноября в ходе визита в Катар он заявил, что, дескать, надеется на успешное решение вопроса о поставках сжиженного газа в Украину из Катара и его транзите через Босфорский пролив. “Сейчас мы находимся в рабочем процессе — такая вот тройка представителей Украины, Катара и Турции, которые сегодня работают над практическим решением. У нас есть надежда, есть энтузиазм, найдем все необходимые решения”, — сказал г-н Янукович. Как бы то ни было, проект LNG-терминала по-прежнему востребован, в один голос утверждают эксперты. Вопрос лишь в том, сумеют ли отечественные власти довести его до ума. По мнению экспертов, дорогой российский газ и огромные финансовые затраты на его покупку способствовали активизации усилий правительства, направленных на уменьшение зависимости от импортного газа. “Несмотря на мощное давление со стороны России, которой невыгодны увеличение добычи газа в Украине, реализация сланцевых проектов и появление альтернативных источников поставок газа в Украину, дело все же сдвинулось с мертвой точки”, — сказал президент Киевского международного энергетического клуба (г.Киев; с 2010 г.; 10 чел.) Александр Тодийчук, в прошлом член правления НАК “Нафтогаз України” и президент ОАО “Укртранснафта”. КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ

БИЗНЕС 49/03.12.12

11/30/12 10:57:50 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Власть

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Стратегические запасы должны быть” Алексей Лелюк, председатель Государственного агентства резерва в 2011-2012 гг., уверен, что без увеличения финансирования и изменения структуры подчинения Госрезерву будет сложно отвечать на вызовы времени — Два года вы возглавляли Госрезерв. Что удалось сделать за это время?

— Самое главное — удалось стабилизировать систему. В 2010 г. было такое ощущение, что еще чуть-чуть, и мы можем потерять Госрезерв как институт. Запасы по большинству стратегических продуктов питания либо находились ниже установленного минимума, либо не соответствовали требованиям в отношении качества. Нам пришлось решать весь этот спектр проблем, параллельно оптимизируя структуру Госрезерва и сокращая количество сотрудников на 30%. При этом требования к организации не уменьшились, а наоборот, возросли. За 20 лет накопилось огромное количество проблем, которые нужно было устранять.

— Подождите, что же получается, 20 лет никто не работал с Госрезервом?

— Во времена независимости Госрезерв прошел разные периоды развития, но надо понимать, что Госрезерв Украины — это наследник территориального управления Комитета по государственным и материальным резервам при Совете министров СССР, а в свое время Госрезерв СССР был, наверное, мощнейшим в мире. Украина получила колоссальную базу, но ее нужно было поддерживать и развивать. Однако же за последние 20 лет не было построено ни одного нового предприятия в Госрезерве, эксплуатируется старая материальная база.

— Что-то удалось модернизировать?

— Мы начали приобретать оборудование для наших предприятий, в том числе импортное. В частности, для производства муки, обогащенной минералами, БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_021-023.indd 21

которую начал выпускать Новопокровский комбинат в Харьковской области. Но суть даже не столько в закупке оборудования, сколько в том, что мы выводим на рынок новый продукт — муку со специальными полезными для здоровья добавками, разработанными научноисследовательским институтом в составе Госрезерва. В результате мы фактически работали в рамках программы “Здоровье нации”. Получается полный цикл — от разработки инновационной продукции до ее реализации. Кроме того, если по состоянию на 1 января 2011 г. только три предприятия Госрезерва были прибыльными, то по итогам 2011 г. таковых насчитывалось уже 70%.

— И за счет чего удалось достичь этого?

— Мы поменяли примерно 50% руководителей, максимально оптимизировали документооборот, наладили нормальные менеджерские коммуникации внутри организации. Начали внедрять электронный документооборот и цифровую базу данных. Например, теперь информационная база мобилизационного резерва имеет электронный вид. Раньше этого не было. А у нас тысяча только хранителей мобилизационного резерва. Сами понимаете, как они его хранят…

— И как они его хранят?

— В ходе проверок мы неоднократно выявляли факты расхищения не только государственного резерва, но и мобилизационного резерва. По ним работают правоохранительные органы…

— Как вообще организовано хранение? Это склады, ангары?

— Мобилизационный резерв хранится на предприятиях. Кроме того, в Госрезерве есть все стратегически важные продукты питания, их перечень определяется Кабинетом министров. В частности, зерно, которое в любой момент можно переработать на муку.

— И гречка есть?

— Нет, гречки нет. Есть позиция “крупы”. Она была введена летом 2011 г., после возникновения ажиотажного спроса на гречку. Впрочем, гречку и другие крупы мы ни разу не закупали. Их очень сложно хранить. Кроме того, в этом нет нужды. Хотя в прошлом году гречка вдруг стала суперрентабельной. Но это было связано с тем, что в России был неурожай этой культуры, а страны, которые ее потребляют, очень специфические — это бывшие республики СССР. В Европе она практически не пользуется спросом. Поэтому гречка была реализована по высокой цене в Россию, а у нас образовался дефицит. Потом эта позиция была введена в Госрезерв, но так как все в этом сезоне бросились выращивать гречиху, то теперь мы имеем 21

11/30/12 11:36:18 PM

Власть избыток. Впрочем, эта для нас хороший урок в том смысле, что необходима оперативная реакция. Нужно уметь прогнозировать ситуацию на рынке. Для этого в составе Госрезерва есть научно-исследовательский институт нанобиотехнологий и ресурсохранения. Он не только разрабатывает концепцию будущего развития Госрезерва, но и формирует базу знаний о чрезвычайных ситуациях.

— Что это за база?

— Периодически любая страна, в том числе и Украина, сталкивается с масштабными катастрофами — наводнениями, пожарами, землетрясениями и пр. Все помнят аварию на ЧАЭС (об экономике катастроф см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 21.03.11 г., стр.21-24; №31 от 04.08.08 г., стр.48-50. — Ред.). Каждая страна должна знать, что и в каком объеме нужно иметь в Госрезерве на случай чрезвычайной ситуации. Опираясь на такую базу данных, правительство, формируя бюджет, будет видеть, какие средства и ресурсы необходимы в случае той или иной катастрофы. Это оптимальное решение любых существующих проблем. Каждая страна создает информационную базу, которая позволяет реагировать на любые вызовы. В противном случае, все остальное это гадание на кофейной гуще. Если не дай бог что-то происходит, только тогда чиновники и начинают думать, что же делать…

— Но ведь тот же Чернобыль невозможно спрогнозировать (см. на www. business.ua БИЗНЕС №7 от 15.02.10 г., стр.43; №41 от 10.10.11 г., стр.20, 21)…

— Что касается аварии на ЧАЭС, то если бы в Госрезерве СССР не было свинца, то им бы не забросали реактор, создав, по сути, свинцовое одеяло над ним. И последствия были бы гораздо хуже. Важно, чтобы такие вещи присутствовали в резерве…

— Сколько нужно денег, чтобы обеспечить нормальную работу Госрезерва?

— Чтобы восполнить запасы исходя из существующих емкостей, финансирование должно быть в 100 раз больше нынешнего.

— А каково оно сейчас?

— Бюджет на следующий год еще не принят, но в этом году из общего фонда было выделено 100 млн грн.

— То есть для модернизации необходимо 10 млрд грн.?

— Я думаю, что даже больше… Но это мы говорим о наполнении тех емкостей, 22

Q_1036_021-023.indd 22

Д осье БИЗНЕСа

АЛЕКСЕЙ ЛЕЛЮК,

народный депутат Украины РОДИЛСЯ:

30 ноября 1969 г. в г. Харькове.

О Б Р А З О В А Н И Е : Московский государственный технический университет им.Н. Э.Баумана (1992 г.), инженермеханик; Национальная юридическая академия им.Ярослава Мудрого (2001 г.), юрист-правовед. К А Р Ь Е Р А : 1992-1998 гг. — директор малого предприятия “Эгида”; 1998 г. — генеральный директор ООО “Цитрон”; 1999-2003 гг. — генеральный директор ОАО “Харьковский завод пищевых кислот”; 2003-2004 гг. — председатель правления ОАО “Полтавагаз”; 2003-2008 гг. — председатель Полтавской областной организации “Партии Регионов”; 20042006 гг. — депутат ВР, член Комитета по вопросам Регламента, депутатской этики и обеспечения деятельности Верховной Рады Украины; 20062007 гг. — депутат ВР, член Комитета по вопросам топливно-энергетического комплекса, ядерной политики и ядерной безопасности; с 2007 г. — депутат ВР, член Комитета по вопросам финансов и банковской деятельности; 2010-2012 гг. — председатель Государственного агентства резерва; 28 октября 2012 г. — избран депутатом ВР. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, есть дочь.

путешествия, спорт.

которые есть, по действующим нормативам.

— А эффективны ли эти требования в условиях современной экономики?

— Во-первых, конечно, необходимо менять номенклатуру ресурсов, которые

закладываются в резерв в соответствии с требованиями времени. Во-вторых, и это самое главное, предприятия Госрезерва нуждаются в немедленной модернизации. Только за счет собственных средств Госрезерва его невозможно модернизировать. Должна быть принята государственная программа, иначе наши предприятия будут неконкурентоспособными. Когда строится новый частный элеватор через дорогу от госрезервовского, но по современным технологиям, то о какой конкуренции может идти речь? В-третьих, необходима оптимизация предприятий Госрезерва, современный подход к управлению ресурсами, которые являются его собственностью. Например, стоит определиться, держать ли на складах замороженные туши или лучше иметь стада крупного рогатого скота в собственности Госрезерва.

— То есть они себе спокойно пасутся, но при этом являются собственностью Госрезерва?

— Да, главное, чтобы они были! Чтобы их не украли, не перепродали — вот это важно. Поэтому необходима новая концепция развития Госрезерва.

— А лично у вас есть видение будущего Госрезерва?

— Безусловно. И в отношении не только модернизации, но и развития направления минерализации и обогащения продуктов питания. Уже сегодня нельзя продать обычную, необогащенную минералами муку даже в Таджикистан или в страны Юго-Восточной Азии. Если мы не будем заниматься этим направлением, то потеряем рынки. И не только зерновой, ситуация на котором у нас, мягко говоря, не всегда стабильна: то мы заявляем, что вводим квоты, то говорим, что передумали… При разумном подходе мы вообще должны продавать не зерно, а муку, как продукт производства, продукт более высокого уровня передела, и доход от него должен оставаться у нас в стране.

— Что необходимо изменить в системе управления и контроля Госрезерва, чтобы не было возможности украсть?

— За последние два года структура управления Госрезервом была модернизирована. Так, если контрольноревизионное управление 10 лет назад насчитывало 50 человек, то сейчас — 8. При этом 46 предприятий осталось, и проверить их просто нереально! В Госрезерве за два года поменялось три начальника контрольно-ревизионного управления — люди не выдерживают

БИЗНЕС 49/03.12.12

11/30/12 11:36:19 PM

Власть такого графика работы. Кроме того, слишком сократилась юридическая служба после оптимизации штатов, а при этом тысячи дел по всей стране находятся в судебном производстве. Я считаю, что эти направления надо усиливать, увеличить штат проверяющих внутри Госрезерва, чтобы можно было видеть объективную картину. Ну и, безусловно, тяжело работать с одним заместителем, при том, что по закону их положено два, а раньше в Госрезерве их вообще было семь.

— А чем занимались семь заместителей?

— А вы только представьте — 46 предприятий. Причем все разные! Есть государственные организации, есть на хозрасчете. Колоссальный пласт проблем и задач, которые связаны с юридическим сопровождением. Много судов, много судебных решений, которыми надо заниматься. Кроме того, нужно готовить изменения нормативной базы. Эти направления нужно курировать. Заниматься модернизацией, развитием и финансированием вдвоем, с одним заместителем, очень непросто.

— Вы считаете, что радикальное

сокращение работников Госрезерва было ошибкой?

— Мы же справились с задачей? Да, было тяжело, но мы справились. Но если мы говорим о будущем, о перспективе, то, я считаю, конечно, семь заместителей — это неправильно. Но если есть правила, что должно быть три заместителя в министерствах и два в органах центральной исполнительной власти, то их надо выполнять. Не надо забывать, что Госрезерв — это не просто субъект хозяйствования, который покупает, продает, перерабатывает, это безопасность государства. Он должен быть на особом положении. Потому что когда не дай бог что-то случается, все приходят в Госрезерв, а если там ничего нет — это катастрофа… Кроме того, система управления Госрезервом очень инертна, а я бы хотел, чтобы она была более оперативной. Я считаю, что было бы целесообразно вывести Госрезерв из подчинения Минэкономразвития и переподчинить его напрямую СНБО.

— Может, тогда уже Министерству чрезвычайных ситуаций? Все-таки безопасность, катастрофы, чрезвычайные происшествия…

— Нет. Я уверен, что разумнее, быстрее и эффективнее решать вопросы через СНБО. В любом случае Президент принимает решение о введении чрезвычайной ситуации, и моментально следует реакция. Нет необходимости ждать решений Кабмина, Минэкономразвития и т.д. Это слишком долгий и инертный путь. Исходя из опыта работы в структуре Госрезерва, я считаю, что лучше подчинить его СНБО. Это позволит резко увеличить оперативность решений. Госрезерв должен иметь возможность быстро реагировать на ситуацию. Кстати, крайне необходимо, чтобы он мог работать через биржи. И нужен всего-то подзаконный акт, но я не смог добиться, чтобы решение было принято. Впрочем, нам удалось обеспечить стабильную работу Госрезерва, и тому, кто придет на место руководителя, будет гораздо проще развивать стабильную систему. У меня нет ни малейших сомнений в том, что Госрезерв как институт необходим. Как говорится, кто не хочет кормить свою армию, кормит чужую, а кто не имеет своего Госрезерва, будет спонсировать чужие экономики. ПЕТР БИЛЯН

реклама

БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_021-023.indd 23

23

11/30/12 11:36:20 PM

Власть

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Под предлогом ГНСУ собрала более 5 тысяч предложений представителей бизнеса, касающихся либерализации налогового законодательства, и обещает заниматься их реализацией в ближайшие два года

24

Q_1036_024-025.indd 24

ошибки, которые повлияли на расчет суммы налогового обязательства. Другой немаленький блок вполне реализуемых предложений касается упрощения отчетности и стабилизации налогового законодательства. В частности, предлагается перевести плательщиков

ИННА ЗАРИЦКАЯ

В

конце ноября ГНСУ закончила сбор и обобщение предложений представителей бизнеса, которые проводились в рамках инициированной налоговой службой Программы либерализации государственной налоговой политики до 2014 г. Всего налогоплательщики, представляющие их интересы ассоциации и прочие организации, а также представители научных организаций в течение полутора месяцев подали более 5 тыс. предложений по совершенствованию существующей налоговой системы (полный список предложений см. на сайте БИЗНЕСа www.business.ua). Обобщенные материалы оказались в распоряжении редакции БИЗНЕСа. И ознакомление с ними позволяет сделать вывод: ко многим из них власти (прежде всего — законодательной) стоило бы прислушаться. Неудивительно, что львиная доля предложений касается сокращения потерь налогоплательщиков, связанных с применением по отношению к ним различных мер ответственности. В то же время является неоспоримым фактом то, что в действующей налоговой системе нередко предусмотрены санкции, несопоставимые по масштабам с нарушениями, за которые они налагаются. Это, например, относится к штрафам за подачу налоговой отчетности с недостоверными сведениями или ошибками. Особенно это касается отчетности об уплате НДФЛ (форма 1-ДФ). Очевидно, что в Налоговом кодексе не хватает уточнения, что приводить к штрафу должны лишь те

обязанности плательщиков ежемесячно предоставлять копии записей в реестрах выданных и полученных налоговых накладных, бессмысленна. Кстати, любопытное предложение — запретить налоговикам менять форму отчетности чаще, чем раз в год. Однако на практике его можно реализовать, только если не чаще раза в год менять основы начисления и администрирования налогов будет Верховная Рада. Множество предложений касается необходимости снижения ставок, причем не только и не столько налогов, сколько единого социального взноса (ЕСВ). Вообще, складывается впечатление, что уже даже представители исполнительной власти понимают бесперспективность разговоров (и даже каких-либо действий), направленных на легализацию трудовых отношений и зарплат, без существенного снижения ставки ЕСВ. Однако как это реализовать практически (да еще и в условиях кризиса, раз уж это не было сделано до него), чтобы не оставить без средств к существованию миллионы пенсионеров, похоже, не знает никто. Собственно, в многочисленных предложениях бизнеса по этому поводу конструктива касательно компенсаторов потерь от снижения ставки ЕСВ тоже не просматривается. Еще одна поднятая представителями бизнеса проблема требует немедленного решения. Дело в том, что начиная с финансовой отчетности за 2012 г. все публичные акционерные общества, финансовые учреждения, кредитные союзы, банки, страховые компании и другие субъекты хозяйствования из перечня, утвержденного Кабмином, обязаны подавать финансовую отчетность по Международным стандартам финансовой отчетности (МСФО). Для обеспечения перехода на МСФО в столь сжатые сроки эти субъекты должны здорово “раскошелиться”. Скажем, расходы на проведение независимой экспертной оценки активов в среднем составляют 100-150 тыс.грн., расходы по трансформации финансовой отчетности — 100 тыс.грн. и более, если ее проводят украинские аудиторы, и 300 тыс.грн. и более, если иностранные компании. Расходы на подтверждение финансовой отчетности национальной независимой аудиторской компанией составят 120-150 тыс.грн., иностранной — 200-500 тыс.грн. Одним словом, и так пребывающие не в лучшем финансовом состоянии украинские компании в самое ближайшее время, если

единого налога на подачу годовой отчетности — по аналогии с плательщиками налога на прибыль, для которых подача годовой налоговой отчетности предусмотрена уже с 2013 г. Также предприниматели призывают отказаться от подачи откровенно лишней отчетности. В частности, от приложения №5 к декларации по НДС, подача которого в условиях существования Единого реестра налоговых накладных, а также БИЗНЕС 49/03.12.12

11/30/12 7:35:24 PM

Власть не изменить законодательство, вынуждены будут нести немалые дополнительные расходы. Скандал уже не за горами. Как и использование сложившейся ситуации недобросовестными аудиторами. Впрочем, имеются среди представленных предложений и весьма сомнительные. Которые при этом на ура могут быть восприняты властью. Например, кандидат экономических наук, профессор Винницкого национального университета Владимир Козловский предложил при определении общего годового налогооблагаемого дохода налогоплательщика (физлица. — Ред.) “учитывать не только размер дохода, подлежащего налогообложению, в виде зарплат, вознаграждений, доходов от операций с имуществом, наследства и т.д., но и стоимость имущества и имущественных прав такого декларанта, приобретенного на протяжении года”. Подобная схема новым словом в экономической мысли не является. Более того, она даже действует в, скажем так, развитых странах. Но вот к чему ее применение может привести у нас, остается только догадываться. Хотя локальное применение такой нормы — в отношении чиновников определенных категорий и членов их семей — можно было бы только приветствовать. Причем ни о каких ущемлениях прав в данном случае и речи бы быть не могло: в конце концов особые условия начисления пенсий госслужащим никого не смущают. Еще одна специфическая инициатива была сгенерирована общественным объединением “Клуб бухгалтеров” из Винницы. Винницкие бухгалтеры предлагают обязать “единоналожников”, сотрудничающих с юрлицами… вести, по сути, налоговый учет — сохранять первичные документы (расчетные, товарнотранспортные и т.п.). Тот факт, что с подобным нововведением умрет сама идея единого налога, авторов инициативы не смущает. Хотя казалось бы: не нравится юрлицу, что “единоналожник” не ведет учет и не хранит “первичку”, ну так и не стоит с ним сотрудничать. Однако подавляющее большинство предложений все же не являются “троянскими конями”. В ГНСУ полученный набор предложений в целом был воспринят с энтузиазмом. В ведомстве обещают, что именно он станет “дорожной картой”, руководствуясь которой налоговики будут работать над изменением законодательства в ближайшие два года. Насколько эти обещания будут реализованы, думается, мы сможем увидеть по законодательным инициативам, которые инициирует налоговая в обозримом будущем. СЕРГЕЙ САЛИВОН

НОВОСТИ

Без семи нянек ГНСУ издала три обобщающих налоговых консультации, большая часть положений которых должна порадовать налогоплательщиков

Н

а минувшей неделе стало известно об очередном издании ГНСУ обобщающих налоговых консультаций. Нынешняя порция оказалась меньше предыдущих (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 27.02.12 г., стр.28; №27 от 02.07.12 г., стр.26) — пока она состоит из трех документов, еще семь должны появиться в ближайшее время.

Штрафы

Приказом ГНСУ №1046 от 22.11.12г. утверждена Обобщающая налоговая консультация по вопросам обеспечения единого подхода к применению штрафных санкций за нарушение норм Налогового кодекса Украины (НК). О ее проекте БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №45 от 05.11.12 г., стр.15), но окончательная редакция оказалась обширнее. Главное, никуда не делись положения, снимающие вопрос о применении повышенных размеров штрафов в отношении повторных нарушений, если предыдущие были допущены до вступления в силу НК. В таких случаях повторность фиксироваться не будет, а штрафы будут применяться в минимальном размере. Осталось неизменным мнение ГНСУ относительно применения штрафов за несвоевременную уплату авансового взноса по единому налогу физлицом-“единоналожником”. Кроме того, если сельхозпредприятие задекларировало к уплате на спецсчет 2 тыс.грн., фактически заплатило 3 тыс.грн., а затем использовало 1 тыс.грн. не по целевому назначению, то это не будет считаться нецелевым использованием средств (соответственно, штраф не начисляется). Также не будет считаться нарушением целевого использования, если сельхозпредприятие задекларировало и уплатило на спецсчет 2 тыс.грн., а затем при проверке обнаружилось, что оно должно было задекларировать и уплатить 3 тыс.грн.

Факсимиле

Приказом №1047 от 22.11.12 г. утверждена Обобщающая налоговая консультация по вопросам применения факсимиле при составлении первичных документов, документов бухгалтерской и налоговой отчетности.

БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_024-025.indd 25

Авторы консультации пришли к выводу, что факсимиле не может использоваться при заполнении любых документов, имеющих отношение к налоговому учету и отчетности, поскольку от документа, “подписанного” факсимиле, можно отказаться — через суд. В то же время возникает вопрос: как будет устанавливаться факт использования факсимиле, ведь зачастую визуально отличить его от “живой” подписи невозможно. Но нет худа без добра: авторы консультации запретили использовать факсимиле и… самим налоговикам при выписке налоговых уведомлений-решений, подписании приказов и прочих документов, издаваемых налоговыми органами. Таким образом, если есть основания подозревать, что в документе ГНИ отсутствует “живая” подпись, налогоплательщик может его обжаловать в административном или судебном порядке, опираясь на консультацию ГНСУ.

Земля

Приказом №1051 от 23.11.12 г. утверждена Обобщающая налоговая консультация относительно уплаты земельного налога собственниками нежилых помещений, плательщиками единого налога — физическими лицами. Суть ее сводится к тому, что одновременно с правом найма строения или другого капитального сооружения (их отдельной части) нанимателю предоставляется право пользования земельным участком, на котором оно находится, а также тем, который примыкает к строению или сооружению. Их размеры могут быть определены в договоре. Если же они не определены, нанимателю предоставляется право пользования всем земельным участком, которым владел арендодатель. Соответственно, если право собственности на земельный участок оформлено на физлицо-“единоналожника” и участок используется для ведения хозяйственной деятельности (магазин, СТО и т.п.), то такой предприниматель освобождается от обязанности платить земельный налог, а также подавать соответствующую налоговую отчетность. СЕРГЕЙ САЛИВОН

25

11/30/12 7:35:24 PM

Власть

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Перевод на личности Корректировки Закона о защите персональных данных больше выгодны чиновникам, нежели предпринимателям

Больная регистрация

БИЗНЕС достаточно подробно описывал ситуацию, сложившуюся в связи с поспешным принятием и имплементацией Закона о защите персональных данных (Закон о ЗПД; о нем см. на www. business.ua №29 от 19.07.10 г., стр.16-18; №52 от 26.12.11 г., стр.56, 58, 59). Особо трагикомично ситуация выглядела почти год назад, когда под угрозой применения штрафных санкций предприниматели ринулись регистрировать базы данных (сведения о персонале, клиентах и т.п.) в ГСЗПД, а сами чиновники оказались не готовы принять около 2 млн заявок. В результате парламентарии перенесли срок применения штрафов на полгода (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 26.12. 11 г., стр.56, 58, 59) и задумались, какие изменения стоит внести в Закон о ЗПД, чтобы он и данные защищал, и бизнесу жить не мешал. В результате их законотворческих мук и появился уже дважды одобренный парламентом Закон “О внесении…”.

26

Q_1036_026-027.indd 26

Данный документ вносит изменения в ст.9 Закона о ЗПД (“Регистрация баз данных”), согласно которым предприниматели не обязаны регистрировать базы данных, ведение которых связано

предлагает ликвидировать регистрацию баз данных в принципе (например, вместо этого можно ввести в Закон о ЗПД норму о необходимости официального уведомления госоргана о том,

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Н

а прошлой неделе на подпись Президенту был направлен Закон “О внесении изменений в Закон “О защите персональных данных” (законопроект №10472-1 от 28.05.12 г.; далее — Закон “О внесении…”), повторно принятый парламентом 20 ноября с учетом предложений Гаранта Конституции. Сразу отметим, что данные замечания, учтенные парламентариями, для предпринимателей особой погоды не делают. Ведь они касаются уточнения полномочий по разработке стандартов в сфере защиты персональных данных. Разработчики законопроекта намеревались наделить этими полномочиями Госслужбу по вопросам защиты персональных данных (ГСЗПД) Минюста, но Президент не позволил. Согласно Закону, разработкой данных стандартов будет заниматься Госслужба специальной связи и защиты информации. В то же время и Президент, и парламентарии обошли вниманием другие нормы этого Закона, которые непосредственно повлияют на хозяйственную деятельность и защиту персональных данных.

с обеспечением и реализацией трудовых отношений. Иначе говоря, базы данных сотрудников предприятий. “Кроме того, не будет нормы об обязательной регистрации баз данных членов общественных, религиозных организаций, профессиональных сообществ и политических партий”, — замечает Игорь Руденко, адвокат (г.Киев). Норма, безусловно, полезная, поскольку облегчает жизнь руководителям компаний. Но, как считают эксперты, это полумера, так как в ГСЗПД заявляют, что его сотрудников никто не лишал права проверять наличие баз данных предприятий и составлять соответствующие протоколы (см. “Чиновник — о мерах” на стр.27). Наказать предпринимателей могут, например, за нарушения, допущенные при хранении информации в такой базе. Оксана Продан, председатель общественной организации “Всеукраинское объединение малого и среднего бизнеса “Фортеця”, народный депутат 7-го созыва Верховной Рады (“УДАР”),

что в компании проводится обработка персональных данных, как это сделано в России. — Ред.). Кроме того, чтобы не регистрировать все подряд, чиновникам стоит присмотреться к мировой практике, согласно которой не подлежат регистрации базы данных, собранные на основании информации из общедоступных источников, и свободно могут использоваться данные, не относящиеся к категории уязвимых, т.е. кроме информации об этнической принадлежности и состоянии здоровья гражданина. Однако Закон “О внесении…” вместо того, чтобы облегчить регистрацию, ее усложняет. Как замечает г-жа Продан, согласно этому документу, в соответствующей заявке на регистрацию базы данных предпринимателям необходимо будет дополнительно указывать информацию о составе обработанных данных, о третьих лицах, которым они передаются, а также о транснациональной передаче данных. Для самих чиновников регистрация упрощается, потому что

БИЗНЕС 49/03.12.12

11/30/12 10:20:44 PM

Власть работникам ГСЗПД на нее отводится не 10, а 30 дней. Владимир Козак, заместитель председателя ГСЗПД, уверял БИЗНЕС, что процедуру регистрации можно будет упростить позже, путем принятия специального постановления Кабмина. При этом ее можно будет проводить в электронном виде. Изменится сама форма заявления, а свидетельство о регистрации будет упразднено. Но пока это лишь наметки.

Сомнительная обработка

Закон “О внесении…” вносит изменение в ч.2 ст.12 Закона о ЗПД (“Сбор персональных данных”). Согласно нынешней его редакции, гражданина, чьи данные были внесены в базу, необходимо уведомлять об этом, а также о его правах, в письменной форме. В соответствии же с принятым 20 ноября Законом, норма о письменном уведомлении отменяется, что, безусловно, облегчит предпринимателям сбор и обработку персональных данных, например, о клиентах или контрагентах. Тем не менее эта процедура станет сложнее, предупреждают эксперты, и может вообще привести к непредсказуемым последствиям. Например, в Законе “О внесении…” говорится, что обработка персональных данных осуществляется открыто и прозрачно с применением средств и мер, которые соответствуют определенным целям. Госпожа Продан подозревает, что у предпринимателей могут потребовать, например, выкладывать базы данных

клиентов в интернете для общего доступа, что абсолютно неприемлемо, поскольку коммерческой информацией могут воспользоваться конкуренты. В свою очередь Владимир Козак уверяет, что эта норма лишь дублирует аналогичные положения международных законодательных актов и никакого негатива не несет.

Защита или нападение

Игорь Руденко рассказывает, что за прошедший год многие его коллеги стали использовать Закон о ЗПД для защиты бизнеса, например, чтобы отказать прокуратуре или правоохранительным органам в ответ на неправомерный запрос о сотрудниках, клиентах или контрагентах фирмы, которые не давали согласия на передачу их персональных данных. Однако “благодаря” Закону “О внесении…” сделать это будет сложнее, поскольку он значительно расширяет перечень оснований для обработки и использования персональных данных. Сейчас, согласно ст.11 Закона о ЗПД (“Основания возникновения права на использование персональных данных”), они могут быть использованы, если гражданин дал свое согласие на это, а также если соответствующее разрешение от него имеет непосредственно владелец базы. Исходя же из нового Закона, персональные данные могут использоваться, например, и на том основании, что с их субъектом составлен договор или же

Чиновник — о мерах Владимир Козак (53), заместитель председателя Госслужбы по вопросам защиты персональных данных Минюста: — Закон “О внесении изменений в Закон “О защите персональных данных” не поменял базовые принципы защиты персональных данных: они могут обрабатываться при наличии законных оснований, перечень которых расширен этим документом. При этом способы обработки персональных данных должны соответствовать законным целям их сбора, должны соблюдаться сроки обработки и т.п. Благодаря этому Закону станет легче тем предпринимателям, которые уже постарались привести свои базы данных в соответствие с требованиями законодательства. Подчеркну, что данный документ отменяет норму об обязательной регистрации баз данных персонала предприятий. Но это не означает, что руководители компаний не должны вести эти базы в соответствии с требованиями действующего законодательства, а Госслужба — проводить соответствующие проверки. Кстати, в последнее время мы провели несколько десятков проверок, и выявленные в их ходе нарушения касались вовсе не регистрации баз персональных данных. В основном эти проверки осуществлялись на основании заявлений граждан и касались передачи их данных банками коллекторским компаниям без разрешения субъекта персональных данных. По результатам проверок ГСЗПД может составлять административные протоколы и передавать дело в суд, выдавать предписания об устранении нарушений. Пока все наши предписания выполняются. БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_026-027.indd 27

Функционер — о доступности Оксана Продан, председатель общественной организации “Всеукраинское объединение малого и среднего бизнеса “Фортеця” (г.Киев; объединяет около 90 тыс. юр- и физлиц; с 2010 г.), народный депутат ВР 7-го созыва (“УДАР”): — Благодаря изменениям, внесенным в Закон о защите персональных данных, может измениться роль ГСЗПД. Ведь если глава государства подпишет этот документ и он вступит в силу, Госслужба будет обеспечивать реализацию государственной политики в этой сфере, а не заниматься непосредственно защитой персональных данных (хотя с точки зрения админреформы Госслужба должна иметь именно такой статус. — Ред.). Согласно новому Закону, ГСЗПД получает законное право проводить выездные и невыездные проверки владельцев и распорядителей персональных данных. Раньше это право законом не было закреплено, чем и пользовались предприниматели. Более того, Закон “О внесении изменений…” защищает чиновников от обнародования персональной информации о них, поскольку отменяет норму о том, что персональные данные должностных лиц государственных органов не относятся к информации с ограниченным доступом. Получается, что теперь относятся? осуществляется защита его жизненно важных интересов (а мы подозреваем, согласно логике наших правоохранительных органов, “защищать” гражданина они могут и от него самого. — Ред.). Эти данные также могут быть использованы для защиты законных интересов других владельцев персональных данных (т.е. практически любых людей. — Ред.) и неких третьих лиц (?! — Ред.). При этом данные меры, согласно Закону, не могут применяться в том случае, если они не защищают гражданина, а приводят к вмешательству в его жизненно важные интересы. Но, как замечают эксперты, гражданину о таком вмешательстве еще нужно узнать, а это не всегда возможно. В то же время расплывчатыми формулировками “о защите” можно объяснить любые действия органов власти, а ведь они же, собственно, и будут эти формулировки растолковывать. “Таким образом, может быть поставлен крест на защите персональных данных”, — горюет Игорь Руденко. БЕЛЛА МОРИНА 27

11/30/12 10:20:44 PM

Власть

ПЕРСОНА

“Экономический рост сократил количество деморализованных” Евгений Головаха, заместитель директора Института социологии НАН Украины по научной работе, объясняет, как рост благосостояния народа укрепляет мораль Двадцать один год назад, 1 декабря 1991 г., состоялся всеукраинский референдум, на котором подавляющее большинство граждан страны проголосовали за независимость. К тому времени страна уже три месяца жила самостоятельно и после 70 лет коммунистических экспериментов по строительству светлого будущего не менее увлеченно взялась строить капитализм, рынок и демократию. Тогда казалось, что стоит лишь избавиться от диктатуры коммунистов, прекратить борьбу с частной собственностью, спекуляцией и прочими буржуазными пережитками — и заживем как в Европе. На деле оказалось, что не так все просто: привычки, правила и весь жизненный уклад — не пальто или куртка, их нельзя просто снять и выбросить. О том, как украинцы привыкали к новым правилам, как достаток влияет на жизненную мотивацию, и о значении образования для успешности страны БИЗНЕС расспросил известного социолога, профессора Евгения Головаху.

— Вы утверждаете, что после обретения независимости наше общество живет без норм и правил, или в аномическом состоянии, если говорить по-научному. За 21 год что-то изменилось?

— Аномия присуща любому обществу, переживающему период серьезных изменений. Этот термин появился в древности, когда начали формироваться греческие полисы. Этот процесс был воспринят людьми как период нарушения всех традиционных норм. Буквально аномия — это беззаконие, период, когда люди не понимают, по каким законам и правилам следует жить в новом обществе, поскольку традиционные нормы разрушены, а новые еще не установлены. Особое внимание ученых это явление привлекло в конце ХІХ в., с появлением индустриального общества в Европе.

28

Q_1036_028-030.indd 28

Французский социолог Эмиль Дюркгейм показал, что в периоды существенных социальных изменений общество неизбежно приходит к аномии. После этого начали разрабатываться и методики измерения аномического состояния общества. Именно эти методики мы использовали для изучения украинского общества в начале 1990-х годов. Тогда аномия достигла почти предельных значений — 80% граждан Украины пребывали в состоянии аномической деморализованности.

— Это то, что называется в народе “беспредел”?

— В то время рушились все устои, зарождались абсолютно непривычный тип экономики, новая политическая система. В этих условиях аномия достигла таких масштабов, что получила специфическое для постсоветского общества название — “беспредел”, многие проявления которого сохраняются и по сей день. В начале 1990-х годов 96% наших граждан говорили, что они малоимущие. Этот показатель на протяжении 1990-х годов почти не снижался, поскольку украинская экономика падала. Ситуация начала меняться в 2000-х годах, когда стало очевидно, что люди, работающие в частном секторе, лучше обеспечены. Поэтому можно сказать, что в некоторой степени несправедливая приватизация привела к тому, что многие перешли работать в частный сектор и стали постепенно привыкать к новым экономическим нормам. За восемь лет экономического роста в XXI в. (о росте см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 24.08.09 г., стр.13-15. — Ред.) доля деморализованных людей в Украине уменьшилась с 80% до 63%. К сожалению, экономический кризис 2008 г. остановил эту тенденцию, и последние четыре года мы потеряли.

— Чем опасна аномия для общества и для страны в целом?

— Резким снижением уровня доверия между людьми, нарастанием недоверия к власти, протестных настроений (о протестных настроениях см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 24.08.12 г., стр.10, 11. — Ред.), а также преступности. Кроме того, для

аномии характерен рост количества самоубийств. Когда в конце 1929 г. рухнули цены на Нью-Йоркской бирже, а затем началась Великая депрессия (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 10.11.08 г., стр.72; №52 от 24.12.07 г., стр.79. — Ред.), предприниматели буквально выпрыгивали из окон небоскребов. Они потеряли все свои сбережения и не знали, что дальше делать. Возьмем недавнюю итальянскую статистику: после того как ухудшилась экономическая ситуация, участились самоубийства. А с чего началась арабская революция? С того, что один мелкий торговец разорился и покончил с собой. Во время его похорон отчаявшиеся люди провели первую акцию протеста против экономической политики правительства. Это было спусковым крючком для последующих массовых выступлений (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 14.02.11 г., стр.27-30. — Ред.).

— Каковы пути выхода из такого состояния?

— В первую очередь, это — становление гражданского общества, формирование правового государства. Мировой опыт показывает, что государство, пусть даже самое богатое, не в состоянии помочь всем нуждающимся, но оно может создать условия, установить правила игры, когда общество, граждане сами помогают друг другу. Тут-то и выходят на первый план взаимопомощь, система благотворительных общественных организаций. В США отлично развита сеть таких организаций. У нас такого нет. Да, есть благотворительные фонды Виктора Пинчука, Рината Ахметова, но это капля в море. В развитых странах средний класс составляет большинство, именно он — основной благотворитель, потому что у его представителей есть излишек средств, и они тратят не все силы на выживание. В Украине же средний класс очень немногочислен, по разным оценкам, 20-25%, его положение шатко, и пока он не в состоянии создать сеть общественных и благотворительных организаций, потому что сам переживает период становления (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 26.09.11 г., стр.8, 9. — Ред.).

БИЗНЕС 49/03.12.12

11/28/12 6:14:11 PM

Власть Получается, что за последние 15 лет украинцы выросли из общества “двоечников” в общество “троечников”.

— Перспектива все же есть…

— Если мы как общество хотим в обозримом будущем иметь уровень жизни, превышающий 4 балла, как в большинстве стран Европы, нужно уже сейчас принимать последовательные решения, чтобы обеспечить необходимые изменения для модернизации и устойчивого роста экономики. Выдумывать велосипед не стоит. Рецепты известны — правовое государство, развитие гражданского общества, заинтересованность людей в результатах своего

на две группы: материалистические и постматериалистические. С материалистическими все понятно — это все то, что касается потребления. А постматериалистические — это ценности самореализации, развития, ну и помощи другим. Так сложилось, что в таких сравнительно бедных, посткоммунистических странах, как Украина, Россия, преобладают материалистические ценности. При этом в развитых, богатых и демократических странах — ценности самореализации, это совершенно другое общество (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 26.11.12 г., стр.12, 13. — Ред.).

труда, эффективная социальная политика, направленная именно на помощь нуждающимся.

— И когда можно надеяться на такие изменения?

— В конечном счете все упирается в мировоззрение. Ситуация в обществе будет воспроизводиться до тех пор, пока у людей не изменится система ценностей.

— А что может способствовать ее изменению?

— Естественный ход вещей, постепенный рост благосостояния, которые в среднесрочной перспективе мы наблюдаем. Особенно в 2000-2008 гг. Ну и, конечно, естественная смена поколений…

— И как это изменит ценности украинцев?

— Объясняю. Американский исследователь Рональд Инглхарт разделил ценности

— И что делать украинцам?

— Начинать нужно с системы образования. В тех же США заниматься благотворительностью принято в обязательном порядке, начиная еще со школы. И довольно активно. Дети устраивают так называемые благотворительные концерты, ярмарки. Школьники ездят по детским домам, больницам, домам престарелых. Привозят туда подарки, выступают. Это обязательный элемент системы образования в средних и старших классах американской школы. Такую систему нужно разрабатывать и нам. То же самое делать и в вузах. Ведь у нас студентов никто не стимулирует заниматься общественной работой. Кстати, и нормальный политический лидер должен формироваться в активной общественной среде, которая создает условия для того,

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

— Какова должна быть роль государства?

— Человек всегда реагирует на стимулы. Вот государство и должно создать систему стимулов, которые будут подталкивать людей к взаимопомощи, к благотворительности, к созидательному труду, а не к раздаче подачек. Государство должно проводить эффективную социальную политику. У нас же все поставлено с ног на голову. Оказавшиеся у власти прекрасно понимают, что для того, чтобы можно было продолжать неограниченно получать и перераспределять блага, надо оставаться у кормила государства. Для этого, в свою очередь, необходимо подкупить избирателей. Поэтому

я считаю нашу социальную политику системой мелких подачек. Каждая действующая власть укрепляет эту систему, и в итоге речь уже не идет о поддержке наиболее незащищенных членов общества — вместо этого государство пытается обеспечивать всех. Понятно, что в такой ситуации об эффективной помощи нуждающимся можно и не вспоминать. Важнейшее условие преодоления аномии — это экономический рост. У нас есть данные многолетнего мониторинга Института социологии НАНУ, в рамках которого люди оценивали уровень своей жизни по пятибалльной шкале по разным параметрам (материальное обеспечение семьи, возможность проводить отпуск, дать образование детям и т.д.). Так вот, если в середине 1990-х годов средней оценкой была “двойка”, то сейчас — “тройка”.

БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_028-030.indd 29

29

12/1/12 12:22:06 AM

Власть Д осье БИЗНЕСа ЕВГЕНИЙ ГОЛОВАХА,

доктор философских наук, заместитель директора Института социологии НАН Украины по научной работе, заведующий отделом социально-политических процессов РОДИЛСЯ:

13 августа 1950 г. в г.Киеве.

Московский государственный университет им.М.В. Ломоносова (1972 г.), психолог, преподаватель психологии; кандидатская диссертация “Структура групповой деятельности: социально-психологический анализ” (1977 г. , Институт философии АН УССР); докторская диссертация “Жизненная перспектива и профессиональное самоопределение молодежи” (1990 г. , Институт философии АН УССР). О Б РА З О В А Н И Е:

К А Р Ь Е Р А : 1971-1991 гг. — старший лаборант, аспирант, младший научный сотрудник, заведующий сектором механизмов демократизации общества отдела социального управления Института философии АН УССР; с 1991 г. — заведующий сектором социальной конфликтологии; заведующий отделом социальной психологии, заместитель директора по научной работе Института социологии НАНУ; с 1993 г. — член Американского общества исследования проблем личности и социальной психологии; с 1994 г. — член Европейской ассоциации экспериментальной социальной психологии. УВЛЕЧЕНИЕ:

коллекционирование афоризмов.

чтобы сильные, успешные граждане хотели помочь и помогали тем, кому тяжело.

— А как это поможет найти лидера?

— Очень просто: где еще лидеру показать свои организаторские способности? Откуда появился Барак Обама, где он проявил себя до того, как стал президентом (см. на www. business.ua БИЗНЕС №10 от 10.03.08 г., стр.14, 15. — Ред.)?

— И откуда?

— Из очень активной среды общественных организаций Чикаго. Там его заметили функционеры Демократической партии, и он очень быстро вырос в политического лидера.

— У нас другая система…

— Да, у нас во власть зовут либо сына, либо кума, либо “денежный мешок”. Да, и в американской истории есть семейные кланы — Кеннеди, Буши, Клинтоны, но это скорее исключение, чем правило.

— Вы говорите, что ценностные ориентации могут меняться по мере роста благосостояния. Почему мы не видим этого у украинской политической элиты?

— Зрелых людей переделать практически невозможно. Мировоззрение, человеческие ценности формируются с раннего возраста, а через 15-20 лет мы видим реальные изменения, когда вырастает новое поколение.

— На уровне украинской элиты часто говорят о приверженности идеалам правового государства, демократии, прав человека, европейцы же с не меньшим постоянством отмечают недостаточную приверженность украинцев европейским ценностям. Что Украина делает не так на пути сближения с Европой?

— Европа очень опасается получить в лице Украины непредсказуемого партнера. Европейцы, может, и хотели бы принять 30

Q_1036_028-030.indd 30

Украину в Евросоюз. Но это невозможно хотя бы потому, что у нас насквозь коррумпированная судебная система. Наше правосудие построено либо на деньгах, либо на связях. Для европейцев еще очень важно общественное мнение. Они видят, что у нас в обществе по многим принципиальным вопросам раскол. И пока консенсуса в проблемных вопросах у нас нет. В Европе же принято решать любые вопросы, достигая консенсуса. Там если одна сторона категорически против — решение принято не будет. Это так называемая консенсусная культура. У нас доминирует конфронтационный тип культуры, когда оппонента подавляют. Даже до культуры компромисса Украина пока не доросла.

— Но подавить оппонента в Украине не так-то просто, ведь, как вы сами отмечали, у украинцев сакральное отношение к оппозиции…

— В отличие от россиян и белорусов, склонных сакрализировать власть, украинцы как стихийные демократы больше симпатизируют оппозиции. Неважно, какая эта оппозиция — хорошая или плохая. Сильная оппозиция — это необходимое условие для сохранения хотя бы минимального уровня демократии в обществе. Кстати, интеллектуальная элита должна всегда поддерживать оппозицию. Потому что пока она существует, у общества есть шанс на изменения, в том числе путем смены власти. Судя по результатам выборов, украинцы традиционны в своих предпочтениях. Особенно четко это продемонстрировала пропорциональная система (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.20-22. — Ред.). Ведь только благодаря мажоритарной составляющей власти удалось в какой-то мере сохранить свое влияние.

— Но вы ведь пять лет назад предлагали ввести именно мажоритарную систему (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 12.11.07 г., стр.20-22)?

— Была у меня такая убежденность. Почему я тогда выступал за возврат мажоритарной системы? Потому что для меня была абсолютно неприемлемой практика, когда депутаты перебегали из одной фракции в другую. А мажоритарная система способствовала бы формированию хоть какой-то ответственности перед избирателем. Увы, я оказался не прав, поскольку не учел, что за последние годы политические ожидания наших избирателей существенно изменились. Еще в конце 1990-х годов избиратель хотел от депутата прежде всего не материальных благ, а его моральной и политической позиции, а также определенных личностных качеств. Теперь же для избирателя важно знать, что депутат сможет сделать лично для него.

— И как лучше обеспечить адекватный выбор?

— В идеале, внедрить пропорциональную систему выборов с открытыми списками. В свое время социолог Наталья Папина говорила, что человек не может бесконечно долго терпеть состояние аномической деморализованности. Он неминуемо станет или политическим радикалом, или аполитичным циником.

— Это произошло?

— В какой-то степени, да. Радикалы проголосовали за ВО “Свобода”, а циники — за гречку или за детскую площадку. Власть недооценивает опасность такой ситуации. В дальнейшем многое будет зависеть от того, кого в обществе будет больше — циников, радикалов или ответственных граждан. Никто ни от чего не застрахован. ОЛЬГА ТЫМКИВ

БИЗНЕС 49/03.12.12

11/28/12 6:14:12 PM

Q_1026_023_LT_marketing.indd 23

21.09.2012 15:40:42

Власть

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Швейцарскосельский лицей Швейцарцы учат украинских селян в складчину строить водопроводы и управлять ими

К

оммунальная инфраструктура в Украине перманентно переживает не лучшие времена. Больше обращают внимания на городскую: здесь правительство старается избавиться от не свойственной ему ответственности за ремонт и обновление старых труб и коммуникаций и привлечь к этому делу собственников квартир. Эти идеи мотивировали депутатов сочинить сначала

новый Жилищный кодекс, потом законопроект №8391 под не столь броским названием (см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 27.08.12 г., стр.22-24). В сельской же местности ситуация иная: там государство сняло с себя всякую ответственность за содержание и развитие инфраструктурных сетей. И если, например, в странах Латинской Америки за последние 12 лет доля деревень с централизованным водоснабжением увеличилась вдвое, то в Украине изначально высокий показатель, наоборот, вдвое уменьшился (см. “Покрытие…” на стр.33) и сейчас находится на уровне стран Южной и Юго-Восточной Азии. Местным жителям приходится самим браться за дело.

Черепашинскими темпами

Гвидо Бельтрани, директор Швейцарского бюро сотрудничества в Украине, знакомится с трудовыми буднями наших соотечественников

Новенькая водоаккумулирующая станция 32

Q_1036_032-034.indd 32

Примером может служить село Черепашинцы в Калиновском районе Винницкой области. Система централизованного водоснабжения, охватывавшая пять улиц и удовлетворявшая также нужды тогдашнего колхоза, была построена еще в 1960-х годах. В 1990-е годы она перешла на баланс колхоза, который позже превратился в частное ООО “Промінь”. Некоторое время частный собственник продолжал снабжать водой население, но в 2006 г. перекрыл краны. “У нас увеличилось поголовье скота, вода нужна была для производства — и я перекрыл воду селу”, — нимало не смущаясь, рассказал директор ООО Иван Боримский, возглавляющий хозяйство еще с той поры, когда оно было коллективным. Жители села начали добывать воду дедовским способом — из колодцев. Впрочем, он себя не оправдал. Сельский голова Черепашинцев Наталия Черныш вспоминает: “Уровень воды начал быстро снижаться, и вскоре очереди к колодцам стали выстраиваться с ночи. К утру всю воду уже вычерпывали”. Без воды остались не только жители пяти улиц (88 домохозяйств, 274 человека), но и врачебная амбулатория и детский сад. К центральным властям обращаться было бессмысленно: согласно действующему законодательству, полномочия по развитию водоснабжения органы государственной власти “делегируют” органам местного самоуправления, у которых, естественно, нет никакой финансовой возможности эти самые полномочия реализовать. Как раз в это время место приложения своих усилий искало Швейцарское бюро сотрудничества — государственное агентство, которое откликнулось на призыв тогдашнего Президента Украины Виктора Ющенко помочь в продвижении демократии в Украине и поддержало совместный проект “Поддержка децентрализации в Украине” (DESPRO), начавший работать в 2007 г. Жители Черепашинцев случайно узнали о швейцарцах и смогли с ними связаться. Те предложили им схему самостоятельного строительства нового водопровода, которую согласились частично финансировать.

БИЗНЕС 49/03.12.12

30.11.2012 17:13:43

Власть П окрытие

60 22

30

50

сельской местности централизованным водоснабжением, %

Украина Латинская Америка По данным DESPRO.

2000

Остатки колхозной водонапорной башни

Сам себе режиссер

На сельском сходе был создан орган самоорганизации населения (ОСН) “Уличный комитет улиц Ленина, Механизаторов, Меловой, Заводской и Будякова”, который выступил организатором работ. Примерно половину финансирования обеспечили швейцарцы, определенную сумму выделили из бюджета Калиновского района, остальное заплатили местные жители: с 88 домохозяйств удалось собрать по 1,5 тыс.грн. Придумали, что делать и с недовольными: всех селян, враждебно настроенных в отношении проекта, организовали в инвентаризационную комиссию, которая на самом деле выполняла функции ревизионной. “Комиссары” имели право доступа на все объекты в любое время, проводили проверки и отчитывались перед общим собранием ОСН. До этого у жителей Черепашинцев уже был

2012

опыт самоорганизации: они совместными усилиями наладили поставки газа в село, построили котельные для детского сада, отремонтировали культурный центр и благоустроили сельское кладбище. Ежегодно жители села самостоятельно приводят в порядок 13 га парка, также община приняла участие в строительстве футбольного поля и автобусных остановок. На этот раз они вызвались собственными силами выполнить земельные работы (рытье, очистку и заполнение траншей, очистку территории вокруг водонапорной башни), дабы удешевить общую смету. Впрочем, денег селян все равно не хватило бы, если бы не участие одного из двух основных местных работодателей: ОАО “Виннифрут” за свой счет пробурило артезианскую скважину и передало ее безвозмездно в коммунальную собственность. Общине оставалось только проложить сети и подключить их к скважине.

реклама

БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_032-034.indd 33

33

30.11.2012 17:13:46

Власть Кстати, в ходе реализации проекта старые канализационные трубы тоже заменили новыми, пластиковыми. Всех пользователей снабдили счетчиками воды. Тариф был установлен на уровне 5,03 грн./куб.м (для сравнения: в Киеве — 3.18 грн./куб.м, в Одессе — 4, 47 грн./куб.м, в Донецке — 5,5 грн./куб.м).

создает лучшие условия для участия граждан в предоставлении услуги, контроле, дальнейшем планировании улучшений, финансировании и т.д.”, — пояснил Вячеслав Сороковский. Обслуживающий кооператив — это некоммерческое негосударственное юрлицо, его членами могут быть как физические, так и юридические лица (например, предприятия, расположенные в селе), при сохранении равенства голосов каждого члена (см. “Как у них”). Кооперативу принадлежат активы, для предоставления услуг не требуется заключение отдельного договора с каждым членом. Платежи за воду при такой схеме поступают в виде членских взносов, их размер и периодичность внесения устанавливаются на общем собрании, а не навязываются в форме тарифа коммерческой фирмой. Всего в рамках деятельности DESPRO централизованное водоснабжение было организовано в 33 селах, из них в 21 селе услугу предоставляют ФЛП, в одном — частное предприятие, в трех — коммунальные предприятия, в восьми — обслуживающие кооперативы. Жители Черепашинцев тоже планируют в ближайшее время создать кооператив и передать ему водопровод, отказавшись от услуг г-жи Хамлай. Такой кооператив сможет выполнять и другие коммунальные функции — например, наладить вывоз твердых бытовых отходов.

В князи

Сельский голова Черепашинцев Наталия Черныш и Гвидо Бельтрани довольны сотрудничеством

Тем временем в Черепашинцах успехи в области водоснабжения изменили и политическую расстановку сил: Наталия Черныш, ранее работавшая бухгалтером в сельсовете и наиболее активно занимавшаяся проектом, победила на досрочных выборах сельского головы в 2009 г. и на очередных в 2010 г. Нет нужды говорить, что региональные власти крайне довольны такой внезапно обнаружившейся самостоятельностью населения на вверенной им территории: представитель экономического управления Винницкой облгосадминистрации Андрей Гришко и председатель Калиновской райгосадминистрации Василий Полищук не уставали расписывать журналистам, как они поддерживают начинание швейцарцев. И это неудивительно — они ведь не только избавлены теперь от назойливых требований провести водопровод, но и могут приписать себе все эти достижения в отчетах перед вышестоящими органами. ДЕНИС ГОРБАЧ

Результат настолько понравился местным жителям, что в 20102011 гг. проект расширили, распространив его действие на все село. Для этого были созданы еще три автономные системы водоснабжения, подсоединенные к собственным источникам воды. Сейчас вся сельская сеть — это 14 км труб, четыре скважины, три водонапорные башни и водоаккумулирующая станция. Сдавать каждому домохозяйству пришлось уже по 4 тыс.грн. Кто не мог внести такую сумму сразу, могли выплачивать ее частями, по 500 грн. в месяц. В целом, DESPRO стремится со временем сокращать свое участие в финансировании: по словам эксперта организации Вячеслава Сороковского, если в первоначальном проекте их доля составила 54%, теперь — 30%. “Промінь” участвовать в финансировании проекта принципиально отказался, хотя директор предприятия одобрил деятельность швейцарцев. “Приезжайте еще и сделайте нам освещение на улицах. Тогда я вам лично устрою Как у них шикарный прием”, — пообещал г-н Боримский. В самой Швейцарии кооперативная схема успешно действует во многих селах. Например, в с.Виттенбах на северо-востоке страны в 1897 г. была основана Водная Эксплуататоры корпорация — объединение 26 зажиточных землевладельцев . Они внесли немалые Готовую сеть водоснабжения передаденьги и построили для себя эксклюзивную водопроводную сеть. В 1932 г. решели на баланс сельсовету, а тот — физлицунием суда корпорация из частного клуба была реорганизована в общественный предпринимателю (ФЛП) Антонине Хамлай, орган, который имеет возможность получать субсидии. Кооператив был вынужден специально зарегистрировавшейся ради такого случая. По словам г-жи Черныш, такое ревопреки воле большинства учредителей гарантировать членство всем жителям шение было продиктовано тогдашним законосела, имеющим право голоса. К двум основным задачам водопровода (обеспедательством (хотя на самом деле и тогда была чение индивидуального потребления и содержания скота) добавилась третья возможность создать коммунальное пред(тушение пожаров), что позволило привлекать для финансирования водопровода приятие, а не передавать частнику продукт средства от страховых выплат. В 1956 г. кооператив объединился с шестью другими совместного труда. — Ред.). С тех пор появиобщинами в “Группу водоснабжения”, которая закупает и продает воду из внешних лась возможность создавать обслуживающие сетей и управляет водными ресурсами в своих пределах. Группа обслуживает около кооперативы. “Обслуживающий кооператив 15 тыс. человек и за 1 куб.м воды берет 1,05 франка (9,03 грн.). Она владеет всей в качестве оператора услуги водоснабжения инфраструктурой — от источников до точек входа в сельские сети. При этом в сопо своему организационно-правовому стаставе Группы нет ни одного штатного работника: совет из семи представителей сел тусу является более гибким и надежным, чем принимает все решения и назначает наблюдателя за работами. ФЛП. К тому же обслуживающий кооператив 34

Q_1036_032-034.indd 34

БИЗНЕС 49/03.12.12

30.11.2012 17:13:48

Q_1033_031_NATALY.indd 31

09.11.2012 13:25:08

Деньги НОВОСТИ

Таврийские игрища Банк с депозитами населения в 2,4 млрд грн. на грани введения временной администрации

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Люди, решая финансовые вопросы, могут пойти на многое. Вот, например, на прошлой неделе сенатор штата Мичиган Рик Джонс предложил расформировать Детройт. А почему бы и нет? Особенно если такой шаг вызван плачевным финансовым состоянием города. Собственно, сенатор предлагает в случае признания Детройта банкротом разделить его между другими населенными пунктами округа Уэйн. Он, конечно, сразу оговорился, что это всего лишь один из вариантов решения проблемы. При этом другой политик, губернатор Мичигана Рик Снайдер, успел заявить, что полностью исключить сценарий банкротства и дальнейшего расформирования Детройта нельзя. Сложно сказать, сохранится ли автомобильная столица США или будет разобрана на “запчасти”, как не подлежащий ремонту мотор. От практичных американцев можно ждать чего угодно. Но тенденция налицо — нехватка денег становится все более разрушительной. Взять хотя бы Евросоюз. Кстати, в Америке все чаще можно услышать, что тот или иной штат задумывается о создании независимого государства. Украина не самая богатая страна в мире, и, к сожалению, не все ее граждане ярые патриоты. Как бы ненароком не отправить Родину на утилизацию… Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 36

Q_1036_036.indd 36

прошлый понедельник, 26 ноября, банк “Таврика” с активами почти в 5 млрд банк “Таврика” на своем официальном грн. находился по этому показателю на сайте сообщил о прекращении при- 39-м месте (3-я группа по классификации ема новых депозитов от физических лиц. НБУ) среди 175 работающих банков. ОбъПричина — решение №906 от 23.11.12 г., ем депозитов физических лиц составлял принятое Комиссией НБУ по вопросам 2,4 млрд грн. По данным НБУ, на 1 апреля надзора и регулирования деятельности текущего года официально у “Таврики” был банков. До 24 декабря этого года регуля- всего один акционер, доля акций которого тор наложил ряд других ограничений на превышала 10% — Анатолий Кобец. В то деятельность банка, намереваясь преду- же время не секрет, что основным бенепредить вымывание ликвидных активов фициарным собственником банка “Тавего руководством и (или) собственниками. рика” является бизнесмен Сергей Цюпко, В частности, регулятор не разрешил прово- владеющий также Киевским ювелирным дить активные операции, в том числе с ин- заводом (КЮЗ) и строительным трестом сайдерами и связанными лицами. Отметим, “Югозаптрансстрой” (ЮЗТС). Поговаривают, что проблемы у банчто НБУ не запрещал ка возникли как раз банку возвращать На 1 октября 2012 года банк вследствие чрезмервклады рядовым “Таврика” с активами почти ной концентрации клиентам — только инсайдерам. В то же бизнеса финучрежв 5 млрд грн. занимал 39-е время уже сейчас дения на обслуживаместо среди 175 банков вкладчики нередко нии “своих” клиентов. жалуются, что не моПо информации гут получить свои депозиты по окончании БИЗНЕСа, в настоящее время собственсрока их действия. В банковской среде по- ник проблемного банка ведет переговоры говаривают, что финучреждение не направ- с руководством НБУ о выделении финучреждению рефинансирования. Ситуация ляет клиентские платежи даже в бюджет. Согласно решению №906, подписанному осложняется тем, что “Таврика” полностью Игорем Соркиным, заместителем пред- не рассчиталась по “старым” кредитам реседателя НБУ, регулятор 22 ноября начал гулятора, полученным в разгар кризиса внеплановую проверку банка “Таврика” на 2008-2009 гг. Во всяком случае, по состояпредмет качества активов, достаточности нию на 1 октября 2012 г. задолженность капитала и ликвидности. Ревизия была на- банка по долгосрочному рефинансировазначена в связи с массовыми жалобами нию (балансовый счет 1322) составляла вкладчиков в адрес регулятора на то, что 58,7 млн грн. Очевидно, что если перегобанк не возвращает депозиты. В первый воры не увенчаются успехом и (или) для же день проверки было отмечено “наличие банка не удастся найти нового инвестора, критической ситуации с руководством бан- то, скорее всего, НБУ официально признака”. Собственно, речь идет об увольнении ет его проблемным (неплатежеспособным). председателя правления без процедуры После этого Фонд гарантирования вкладов передачи дел, о существовании угрозы зна- физических лиц (ФГВФЛ) получит право на чительного оттока средств, наличии незна- введение временной администрации. чительных остатков средств на корсчете в В Нацбанке ситуацию с “Таврикой” не НБУ, а следовательно, и об угрозе невыпол- комментируют, аргументируя это тем, что нения обязательств перед кредиторами и банковская система стабильна. “Стабильвкладчиками по вине банка. Действитель- ность банковской системы не вызывает но, в середине ноября свой пост покинул у нас сомнений. В общем и целом состояпредседатель правления банка “Таврика” ние нормальное”, — заявила журналистам Ростислав Кирий. 21 ноября временно ис- на прошлой неделе Наталья Иваненко, департамента нормативнополняющим обязанности председателя директор правления была назначена Дина Ткаченко, методологического обеспечения банковранее занимавшая должность заместителя ского регулирования и надзора НБУ. председателя. На 1 октября текущего года ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 49/03.12.12

11/30/12 8:18:34 PM

Деньги

ИНСТРУМЕНТЫ

Облигновенное чудо В результате дефолтов по корпоративным облигациям потери инвесторов превысили 7 млрд грн.

Н

а прошлой неделе рейтинговое агентство (РА) “Кредит-Рейтинг” впервые опубликовало общую статистику дефолтов. Компания проанализировала 876 выпусков облигаций с 2004 г. на общую сумму более 71,8 млрд грн. Результаты оказались неутешительными. За 8 лет более 100 эмитентов допустили 139 дефолтов в целом на 7,4 млрд грн. Это означает, что дефолт был зафиксирован в 16% случаев. Пик невыполнения обязательств по корпоративным облигациям — почти 90% дефолтов — был зафиксирован в 2008-2010 гг.

Стройными рядами

Аналитики отмечают, что за указанный период 88 дефолтов (60% от общего коли-

чества проваленных выпусков) допустили эмитенты по целевым строительным облигациям. Как правило, их выпускают строительные компании. Погашаются такие бумаги не деньгами, а квадратными метрами. Дефолт в этом случае означает несвоевременный ввод в эксплуатацию жилого объекта. Особо отличился такой эмитент, как ООО “ТМО “Лико-холдинг”. В 2007-2008 гг. и 2010 г. компания не смогла погасить бумаги почти на 464 млн грн. Второе место по невыполненным обязательствам заняло ООО “Укргаз”, которое в 2009-2010 гг. допустило дефолт по целевым облигациям на 380 млн грн. Тройку лидеров замыкает ЗАО “Центрстройинвест”, в 2009 г. не сумевшее погасить обязательства на 240 млн грн.

Неудивительно, что самыми большими должниками оказались именно строительные компании. Ведь финансовый кризис сильнее всего ударил по застройщикам, которые активно развивали свой бизнес до 2008 г. Причем в первую очередь за счет заимствованных денег, а не собственных. Чаще всего компании привлекали долговое финансирование — кредиты и облигации. Некоторые самые крупные застройщики размещали еврооблигации и даже акции на альтернативной площадке Лондонской фондовой биржи (AIM). Стоит отметить, что почти все строительные и девелоперские компании и их инвесторы оказались в плачевном положении. С началом мирового финансового кризиса в 2008 г.

реклама

БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_037, 038.indd 37

37

11/30/12 8:07:26 PM

Деньги цены на недвижимость рухнули, а кредиты резко подорожали. Целевые (строительные) облигации не гасились в срок из-за резкого снижения цен на недвижимость. В результате компании не смогли собрать достаточно средств от продажи строящихся объектов для завершения строительства. “Кроме того, зачастую эмитенты направляли средства от размещения облигаций по одному проекту на финансирование сразу нескольких объектов. Это еще больше усугубляло их финансовое положение после падения цен на недвижимость ниже себестоимости”, — говорит Григорий Лурье, начальник отдела развития методологии РА “Кредит-Рейтинг” (г.Киев; с 2001 г.; 40 чел.).

Прожорливость

Остальные 40% дефолтов (51 выпуск) произошли в основном по классическим процентным бондам. Лидерами среди неплательщиков оказались представители банковского, агропромышленного секторов и сферы торговли (см. “Крупнейшие…”). Основная ошибка финансовых директоров состояла в том, что они взяли столько кредитов, что рассчитаться по ним могли только после окончания проекта. А условия почти всех выпусков облигаций предусматривали для инвесторов возможность досрочного возврата средств — почти по всем выпускам облигаций была предусмотрена так называемая дата оферты, когда инвестор мог потребовать погашения облигаций. Отметим, что дефолты и допускались в основном при предъявлении оферты, поскольку эмитент не мог получить рефинансирование в условиях кризиса. “Компании направляли средства на финансирование проектов со сроками окупаемости большими, чем срок до оферты. То есть создавался риск кассовых разрывов, покрывать которые заемщики планировали при необходимости за счет привлечения краткосрочных кредитов”, — объясняет г-н Лурье. Однако в условиях кризиса большинство проектов не

К рупнейшие дефолты

по процентным облигациям с 2007 г.

Эмитент ООО “Финансовая инициатива” ООО “ВВС-Лтд” ООО “Караван” ООО “ИК “КомфортИнвест” АКБ “Имэксбанк” ЧАО “ПК Поділля” АО АБ “Укргазбанк”

Основной Объем вид заимствоПериод деятельваний, ности млн грн. эмитента 250

2008 г.

Банковская сфера

200 190

2009 г.

2009 г.

Торговля Торговля

175

20112012 гг.

Строительство

100

2009 г.

Банковская сфера

100

2009 г.

Агросектор

100

2009 г.

Банковская сфера

По данным РА “Кредит-Рейтинг”.

принесли ожидаемой прибыли. А рефинансировать облигации из других источников по прежней цене заимствований не было возможности. При этом инвесторы использовали все способы для продажи облигаций, поскольку долговые бумаги дешевели. Если договориться с инвестором не удавалось и у эмитента не было других источников финансирования, то дефолт становился практически неизбежным.

Всем прощаю

Стоит отметить, что практически 90% дефолтов произошли с облигациями, имевшими низкие спекулятивные кредитные рейтинги. Однако проблемы возникали и с выпусками ценных бумаг с рейтингом инвестиционной категории. Конечно же, наличие даже самого высокого рейтинга не может исключить вероятность денежных потерь. Но в Украине дефолты по облигациям с рейтингом инвестиционной категории (чаще uaBBB) происходили не только ввиду отсутствия финансовых возможностей для погашения долга, но и

вследствие нежелания эмитента выполнять свои обязательства. “В 2009 г. у эмитентов был лозунг: “Долги отдают только трусы”, — говорит Игорь Селецкий, и.о. председателя правления “Фондовой биржи ПФТС” (г.Киев; с 1997 г.; 34 чел.). Самые большие скандалы в инвестиционном сообществе разразились в связи с дефолтами ООО “Караван” (не погасившим обязательства на 190 млн грн.), ООО “Сити.ком” (50 млн грн.) и ООО “Черкасская птицефабрика” (15 млн грн.). “Значительная часть дефолтов с кредитными рейтингами инвестиционного класса была допущена эмитентами, которые имели финансовые возможности для погашения обязательств, но не захотели этого делать”, — подтверждает г-н Лурье. При этом в очень ограниченном количестве случаев инвесторы смогли взыскать долг с эмитента через суд. В Украине большая часть дефолтов носила технический характер, что подразумевало длительные переговоры между эмитентом и облигационерами в целях реструктуризации долгов и их погашения в будущем. А все потому, что отечественные облигации в большинстве своем не обеспечены залогом, и в случае банкротства предприятия-эмитента требования держателей таких облигаций удовлетворяются едва ли не в последнюю очередь. Чтобы как-то изменить ситуацию, Национальная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку совместно с Ассоциацией “Украинские фондовые торговцы” еще год назад разработала законопроект “О внесении изменений в Закон Украины “О ценных бумагах и фондовом рынке” (относительно развития рынка облигаций)”. Сейчас этот документ проходит процедуру согласований в различных госучреждениях (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 07.11.11 г., стр.32-34). АННА УЛЯНИЦКАЯ

реклама

38

Q_1036_037, 038.indd 38

БИЗНЕС 49/03.12.12

11/30/12 8:07:27 PM

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Деньги Впрочем, на прошлой неделе курс наличного доллара все же немного снизился. Если в середине ноября — на пике девальвационных ожиданий — курс продажи “зеленого” достигал 8,30 грн./USD, то на прошлой неделе наличные доллары можно было приобрести и по 8,18 грн./USD. Этому способствовал и тот факт, что экспортеров временно обязали продавать половину валютной выручки (подробнее см. “Общий сбор” на стр.41). В то время как рядовые граждане находятся в легком замешательстве, участники теневого валютного рынка, по информации БИЗНЕСа, активно скупают у банков доллары. “Больше всех от сложившейся неразберихи, связанной с введением “валютного” сбора, выигрывают менялы, тогда как потери несут в основном мало осведомленные простые украинцы”, — констатировал участник рынка, пожелавший остаться неназванным. Примечательно, что, по официальной версии, введение “валютного” сбора как раз должно навредить валютным спекулянтам и защитить интересы обычных граждан. В Нацбанке предпочитают не драматизировать ситуацию. “Введения 15%-ного сбора подавляющее большинство населения просто не заметит”, — отметил председатель НБУ Сергей Арбузов в интервью БИЗНЕСу (см. на www.business.ua №48 от 26.11.12 г., стр.36-39). Правда, многие эксперты придерживаются иного мнения. Справедливости ради отметим, что против введения сбора с продажи наличной валюты высказались сразу несколько представителей действующего Кабмина. “(Отношение. — Ред.) … резко негативное, ни к чему хорошему это не приведет”, — прокомментировал

ВАЛЮТНЫЙ РЫНОК

Держат марку Ожидаемой паники в связи с возможным введением 15%-ного сбора на продажу валюты не случилось. Соответствующий законопроект был отправлен на доработку, но может снова оказаться в повестке дня парламента уже завтра

Н

есмотря на намерение чиновников ввести 15%-ный сбор в Пенсионный фонд (ПФ) с продажи наличной валюты (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 26.11.12 г., стр.8), физические лица не торопятся сдавать свои долларовые сбережения. “Эмоциональный ажиотаж возник, люди звонят, интересуются, в общем, держат руку на пульсе. Но

на практике никаких последствий пока нет, — отметил заместитель председателя правления одного из киевских банков. — Вполне возможно, если Закон все же примут, “поведутся” многие люди, однако не думаю, что они выбросят на рынок большие объемы валюты. Более крупные держатели валюты скорее будут рассчитываться ею, чем побегут сдавать”. БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_039-041.indd 39

Как обойти Справедливости ради отметим, что законопроект №11443 предусматривает несколько исключений, когда продажа валюты освобождается от уплаты сбора: если валюта пролежала на банковском депозите не менее 30 дней; если денежные переводы поступили из-за рубежа и не превышают 150 тыс.грн. в эквиваленте в течение месяца. если это валюта от выплаты купонного дохода или погашения казначейских обязательств, которые Минфин начал выпускать в начале октября (см. на www. business.ua БИЗНЕС №42 от 15.10.12 г., стр.45).

39

30.11.2012 12:19:49

Деньги скандальную инициативу Сергей Тигипко, вице-премьер-министр — министр социальной политики. И добавил, что введение такого сбора повлечет за собой усиление теневого рынка. Такого же мнения придерживается и Петр Порошенко, министр экономического развития и торговли: “На сегодняшний день мы не можем создавать дополнительные нагрузки для операций обычного экономического характера. Я считаю, что это несет огромную угрозу тенизации значительной части рынка и, фактически, снижения конкурентоспособности украинской экономики”. Напомним: слухи о налогообложении валютных операций физических лиц появились буквально пару недель назад. Тогда речь шла о том, что Нацбанк совместно с ГНСУ изучает возможность обложения налогом спекулятивного дохода граждан, возникающего вследствие так называемой курсовой разницы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 19.11.12 г., стр.30, 31). Впрочем, возник резонный вопрос: как взимать такой налог? Допустим, гражданин решил сдать валюту, купленную несколько лет назад. Как в таком случае рассчитать его заработок от изменения курса, если до октября 2011 г. покупатели валюты вообще не идентифицировались? Учитывая возникшие технические трудности, чиновники пошли простым путем — решили взимать с продажи валюты физическими лицами сбор в ПФ в размере 15%. По сути, речь идет о налоге с оборота валюты. Надо отметить, что соответствующая инициатива в спешном порядке, буквально за пару дней, была оформлена в законопроект №11443 “О внесении изменений в некоторые Законы Украины относительно операций с иностранной валютой”.

19 ноября этот документ был зарегистрирован в парламенте Виталием Хомутынником, председателем Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики (о последующих действиях см. “Как не приняли”).

Цели и средства

Формально цель законопроекта №11443 — наполнение хронически дефицитного Пенсионного фонда. Расчет делается на то, что перспектива уплаты 15%-ного сбора вынудит граждан сдавать валюту и лишь в крайнем случае покупать ее. Готовя введение сбора не на покупку, а именно на продажу валюты с переходным периодом (законопроект предусматривает 2-месячную отсрочку введения сбора. — Ред.), чиновники рассчитывали убить сразу двух зайцев. Во-первых, они надеялись, что население массово пойдет в банки сдавать доллары, чтобы успеть до введения сбора. И это приведет к существенному увеличению предложения 40

Q_1036_039-041.indd 40

наличной валюты на рынке. Во-вторых, по их мнению, такая мера должна отбить у граждан желание скупать валюту, так как потом ее все равно придется продавать, причем теряя на этом. Таким образом, появлялась возможность уменьшить спрос на наличные доллары. Как известно, в сентябре-октябре физические лица купили у банков наличной валюты на $4 млрд больше, чем продали. В ноябре данная тенденция усугубилась. “С начала месяца мы продали наличной валюты на $40 млн, тогда как купили всего на $8 млн. При этом на валютных депозитах осталось менее половины проданной населению наличности. Граждане буквально выгребают доллары из банков”, — посетовал председатель правления крупного банка с отечественным капиталом. Очевидно, что в идеале чиновники рассчитывают на полный разворот наличного рынка и приток валюты в банки. В таком случае курс доллара начнет снижаться естественным образом, причем так же стремительно, как и повышался в последние месяцы. По оценкам НБУ, за пределами банковской системы сконцентрировано валюты примерно на $100 млрд. Нацбанк рассчитывает пополнить свои золотовалютные резервы, которые, по оценкам экспертов, в течение ноября успели снизиться с $26,8 млрд примерно до $24 млрд. В сентябре-октябре регулятор продал из резервов валюты на $3,3 млрд, причем по заниженному курсу. Скажем, доллары реализовывались по 8,05 грн./USD, тогда как межбанковский курс временами достигал 8,3 грн./USD. Отметим, что для создания повышенного предложения валюты принимать законопроект №11443 вовсе не обязательно — достаточно просто создать соответствующие ожидания у населения, четко задекларировав намерение ввести 15%-ный сбор. Не исключено, что именно такая задача и ставилась изначально. Как бы там ни было, банкиры советуют гражданам не делать резких движений. “В условиях неопределенности есть универсальный совет: не предпринимать никаких опрометчивых шагов, оставаться в том положении, в каком пребывали до поступления новых вводных”, — сказал Сергей Козлов, директор по розничному бизнесу “Надра Банка” (г.Киев; с 1993 г.; 7 тыс.чел.). В любом случае, скорее всего, следует ожидать увеличения притока валюты на банковские депозиты. Хотя этот процесс, думается, в специальной стимуляции не нуждается: в последние месяцы и без того наблюдается устойчивый прирост объемов валютных сбережений в банках. Так, по итогам октября валютная составляющая депозитного портфеля банковской системы увеличилась на $600 млн, до $21,7 млрд.

Теневой вариант

По мнению экспертов, в случае принятия закона вероятный сценарий развития событий — тенизация рынка наличной валюты. Есть теоретическая возможность, что даже если сбор на продажу валюты и будет введен, граждане никак не отреагируют на этот демарш: они будут по-прежнему держать валюту в надежде, что при необходимости смогут сдать ее менялам либо предложить в качестве оплаты за товары и услуги. “Введение сбора на продажу валюты еще уменьшит объемы ее реализации населением. При этом такие изменения обусловят переход части рынка валютообменных операций в “тень”, — пояснил Марьян Заблоцкий, аналитик “Эрсте Банка” (г.Киев; с 2006 г.; 1,8 тыс.чел.). В таком случае законодательная инициатива может обернуться еще большей долларизацией страны. То есть вполне возможен возврат ситуации, наблюдавшейся в начале 1990-х годов, когда на рынках свободно продавали товар за валюту. Такого же мнения придерживаются и в некоторых банковских объединениях. “Население для защиты своих сбережений как покупало, так и будет покупать валюту и при необходимости продавать ее на теневом рынке”, — предупредили в Ассоциации

Как не приняли Законопроект №11443 должен был быть внесен в повестку дня заседания Верховной Рады 20 ноября. Причем многие депутаты были уверены в его принятии. Парламентский “дирижер” фракции “Партии Регионов” Михаил Чечетов накануне предполагаемого голосования был настроен весьма бодро, дескать, раз председатель профильного Комитета подал такой законопроект, значит, непременно проголосуем. Однако инициатива вызвала огромный резонанс в обществе и критику в экспертных кругах. Оппозиция выступила с протестом и настояла на том, чтобы Верховная Рада отложила рассмотрение документа. “Такие законы принимаются, когда в стране объявлен официальный дефолт”, — заявил депутат Верховной Рады Станислав Аржевитин в ходе обсуждения документа. Удивительно, но все выглядело так, будто Комитет прислушался к оппозиции, предложив отозвать законопроект №11443 для доработки и согласования позиций Кабмина, Нацбанка и общественности. Кстати, согласно Регламенту, отозванный законопроект считается снятым с

БИЗНЕС 49/03.12.12

30.11.2012 12:19:52

Деньги “Украинский кредитно-банковский союз” (УКБС; г.Киев; с 1994 г.; 92 члена), выступившей с критикой рассматриваемой инициативы. В УКБС считают, что физические лица не являются основным источником девальвационных рисков — в первую очередь нужно решать проблемы, связанные с глубоким дисбалансом во внешней торговле Украины. Похоже, всерьез опасаются развития именно “теневого” сценария и на Институтской, 9. В частности, банковский регулятор создал Комитет по предотвращению проведения недобросовестных валютных операций. “В целях урегулирования проведения валютных операций, предотвращения ажиотажного спроса на иностранную валюту, устранения условий для спекуляций валютой и осуществления информационно-разъяснительной работы среди населения создан Комитет по предотвращению проведения недобросовестных валютных операций”, — сказано в сообщении НБУ. Руководителем нового образования назначен некто Юрий Горшков, советник председателя Нацбанка. Он уже успел заявить в прессе, что Комитет будет бороться с нелегальным рынком валюты совместно с правоохранительными и контролирующими органами. По словам чиновника, введение 15%-ного сбора

рассмотрения и уже не может в том же виде вноситься и рассматриваться депутатами как текущего, так и следующего созывов. Тем не менее Александр Ефремов, председатель парламентской фракции “Партии Регионов”, заявил, что “валютный” законопроект требует доработки, после чего его рассмотрит либо действующий состав парламента, либо депутаты нового созыва. Свои претензии к законопроекту высказало и Главное научно-экспертное управление Аппарата Верховной Рады. Эксперты указали на отсутствие обоснования (расчетов) введения ставки

упростит бой с “тенью”. “В данной ситуации это (обмен валюты вне банков. — Авт.) будет не административным правонарушением, а уклонением от уплаты налогов. Если речь будет идти об особо крупных суммах, предусмотрена уголовная ответственность”, — пригрозил г-н Горшков. Как писал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №46 от 12.11.12 г., стр.36, 37), структуры МВД уже активизировали борьбу с нелегальными менялами. Впрочем, пока безуспешно. “Все это ерунда. У нас есть знакомые валютчики-менялы, которые обеспечивают наших клиентов валютой. Они приезжают к нам прямо в офис. Обычно речь идет минимум о $2030 тыс.”, — сказала риелтор Светлана, специализирующаяся на сопровождении сделок купли-продажи квартир в Киеве.

Общий сбор

В то же время НБУ продолжает предпринимать меры по спасению валютных ценностей. В частности, он воспользовался своим правом сократить сроки возврата валютной выручки и, как уже было сказано, ввести ее обязательную продажу. Напомним: такие полномочия сроком на полгода банковский регулятор получил после подписания Президентом Украины Закона №5480 от 06.11.12 г. “О внесении сбора в размере 15%. “Взимание такой высокой ставки вызовет социальное недовольство граждан, увеличит инфляцию. Кроме того, принятие такого решения приведет к появлению “теневого” обмена валют вне банковской системы, против чего длительное время велась борьба”, — сказано в заключении. Напомним: в июле текущего года ГНСУ инициировала введение 3%-ного сбора, но не на продажу, а на покупку наличной валюты. Такой сбор действовал также в 1998-2003 гг. Кроме того, представителей Главного научноэкспертного управления смутило то, что депутаты хотят принять новую налоговую норму накануне нового бюджетного года. Тогда как, согласно Налоговому кодексу, подобные изменения должны вноситься не позже, чем за полгода до начала бюджетного года. Впрочем, не исключено, что законопроект будет рассмотрен в парламенте уже 4 декабря. В Нацбанке прогнозируют, что в ходе доработки документа ключевые пункты его содержания сохранятся. “Существенно содержание не изменится. Изменится понимание депутатов”, — резюмировал Валерий Прохоренко, заместитель председателя НБУ.

БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_039-041.indd 41

изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно расширения инструментов влияния на денежнокредитный рынок” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 12.11.12 г., стр.32). Согласно постановлению НБУ №475 от 16.11.12 г., с 19 ноября сроки возврата валютной выручки уменьшились вдвое — со 180 до 90 дней. Отметим, что нововведения коснутся только новых контрактов (поставок), заключенных после вступления в силу указанного постановления. Кроме того, регулятор ввел обязательную продажу 50% валютной выручки экспортеров. Половину экспортных поступлений банки должны автоматически (без распоряжения клиента) реализовывать не позже следующего дня. Напомним: норма об обязательной продаже действовала до 2005 г. Однако она неэффективна с точки зрения увеличения предложения валюты на межбанковском рынке. Дело в том, что, по словам банкиров, экспортеры и так активно продают большую часть валютной выручки, ведь для внутренних расчетов с поставщиками сырья, выплаты зарплаты и уплаты налогов необходимы гривни. “По крайней мере, экспортеры — клиенты нашего банка, которые относятся к среднему бизнесу, всегда стремились как можно быстрее продать валютную выручку. Может, крупные холдинги придерживали?” — сказал Павел Крапивин, первый заместитель председателя правления банка “Контракт” (г.Киев; с 1993 г.; 130 чел.). Так или иначе, в начале прошлой недели курс национальной валюты болееменее стабилизировался. К полудню вторника, 27 ноября, межбанковский курс составлял 8,17 грн./USD, тогда как двумя неделями ранее достигал 8,30 грн./USD. Впрочем, по словам банкиров, такой эффект был достигнут не за счет увеличения предложения валюты на рынке, а в результате последствий очередного обострения дефицита гривневой ликвидности. Напомним: 16 ноября остатки на корсчетах упали до критической отметки в 16,5 млрд грн. Неудивительно, что средневзвешенные ставки по межбанковским кредитам в этот период превышали 44% годовых. При этом отдельные банки были вынуждены занимать еще дороже. “На днях от нас ушел крупный депозит корпоративного клиента в другой немаленький банк, который предложил за него 90% годовых, — отметил Филипп Жоанье, председатель правления УкрСиббанка (г.Харьков; с 1990 г.; 10 тыс.чел.). — Самая высокая котировка на моей памяти — 600% годовых за $15 млн — была зафиксирована в Аргентине во время дефолта. Так что Украине есть куда расти”. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 41

30.11.2012 12:19:53

Деньги

КРИЗИС

Приступ импотеки Дешевой ипотеки больше не будет. Государственное ипотечное учреждение рискует вообще оказаться вне рынка

Объективная реальность

В то же время следует признать, что подорожание ипотечных ресурсов в 1,5 раза является объективным и ожидаемым. Дело в том, что дешевые ресурсы, привлеченные ГИУ в прошлые годы под ставки около 9% годовых, были почти полностью освоены уже к началу октября текущего года. Во всяком случае, председатель правления ГИУ Валентин Рыбачук в недавнем интервью БИЗНЕСу (см. на www.business.ua №43 от 22.10.12 г., стр.32-35) признался: “Свободной ликвидности у нас сейчас нет”. Ранее руководитель ГИУ объявил о намерении до декабря текущего года выпустить облигации, в том числе ипотечные, на 2,5 млрд грн. Уже тогда было очевидно: привлечь ресурсы под ставку ниже 10% годовых, что позволило бы сохранить “рабочие” ставки рефинансирования без изменений, совершенно нереально. Впрочем, г-н Рыбачук не терял оптимизма. “Посмотрим, все еще впереди”, — ответил чиновник на соответствующий вопрос БИЗНЕСа. Шанс сохранить цену государственной ипотеки на приемлемом уровне мог бы возникнуть при условии вмешательства Нацбанка. Если 42

Q_1036_042-043.indd 42

ИННА ЗАРИЦКАЯ

В

прошлый понедельник, 26 ноября, Государственное ипотечное учреждение (ГИУ) сообщило о повышении ставки рефинансирования банков с 11% до 18% годовых. Решение было принято наблюдательным советом ведомства. Согласно пресс-релизу ГИУ, повышение ставки связано с подорожанием ресурсов, привлекаемых ГИУ на внутреннем финансовом рынке. Кроме того, в пресс-службе ведомства увеличение ставки поясняют требованиями международных финансовых организаций к Украине, рекомендациями Нацбанка и Минфина, а также необходимостью предупреждения рисков непривлечения средств в декабре 2012 г. Заявки, которые поступили в ГИУ от банков-партнеров на рефинансирование ипотечных кредитов до 23.11.12 г., будут рефинансироваться по старой ставке — 11% годовых. Нынешнее повышение является рекордным. Даже в разгар кризиса 2008-2009 гг. стоимость ипотечных ресурсов для банков не превышала 13,5% годовых (см. “Показатели рефинансирования…” на стр.43).

бы регулятор рефинансировал госбанки по своей вполне “рабочей” ставке 7,5% годовых, последние могли бы купить облигации ГИУ с доходностью на уровне, скажем, 10% годовых. Причем не в убыток себе, а даже с небольшим заработком. Реализация такой схемы позволила бы сохранить дешевую ипотеку от ГИУ. Кстати, в октябре такой вариант Валентин Рыбачук не исключал. Возникает вопрос: почему же такая схема не была реализована? Во-первых, сейчас, когда выборы закончились, правительству явно не до ипотеки. Более актуальной проблемой является растущий дефицит госбюджета 2012 г. Очевидно, что схема с рефинансированием НБУ будет в первую очередь использоваться для латания бюджетных “дыр”. Во-вторых, нельзя упускать из виду и то, что в этом году было создано Агентство по рефинансированию жилищных кредитов (АРЖК) — практически клон ГИУ (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 16.07.12 г., стр.28, 29). Напомним: создание АРЖК в прошлом году инициировал Нацбанк, а учредителями выступили четыре госбанка: Ощадбанк (более 70% акций), Укрэксимбанк, Укргазбанк и банк “Киев” (почти по 10% акций). Более того, в начале октября текущего года стало

известно о намерении АРЖК разместить свой дебютный выпуск 3-летних ипотечных облигаций на 250 млн грн. Примечательно, что была задекларирована желаемая доходность на уровне всего 12,5% годовых. Интересно также, что для размещения ценных бумаг в проспекте эмиссии предусмотрен целый год — с 22 октября 2012 г. по 23 октября 2013 г. АРЖК возглавляет Сергей Волков, бывший заместитель председателя правления ГИУ. Возникает вопрос: какой из двух организаций, желающих одновременно привлечь ресурсы, НБУ и госбанки помогут в первую очередь? Вопрос выглядит риторическим, если учесть, что в продуктовых линейках и Ощадбанка, и Укрэксимбанка, и Укргазбанка государственная ипотека по программе ГИУ попросту отсутствует.

Все пропало

Как бы там ни было, начать размещение именных процентных облигаций серий “X2” и “Y2” общим объемом 2 млрд грн. ГИУ намерено уже 10 декабря 2012 г. Примечательно, что другие важные параметры выпуска, как-то: сроки, номинальная доходность, в системе раскрытия информации НКЦБФР, пока не уточняются. Впрочем, в

БИЗНЕС 49/03.12.12

30.11.2012 12:21:08

Деньги качестве ориентира ГИУ вполне может использовать последний опыт Киева по размещению муниципальных облигаций. В начале прошлой недели Киевгоргосадминистрация разместила 3-летние муниципальные облигации почти на 2 млрд грн. с доходностью 15,25% годовых. Симптоматично, что всю эмиссию выкупил Укрэксимбанк, выступающий андеррайтером выпуска. Фондовики считают, что в нынешних условиях рыночное размещение

рефинансировать банки под 18% годовых, весьма призрачны. В любом случае, руководству ГИУ остается уповать лишь на финансовые вливания со стороны НБУ, но по более высоким ставкам. Повышение ставки рефинансирования ГИУ не несет рынку ипотеки ничего хорошего. Когда ведомство рефинансировало свои банки-партнеры под 11% годовых, они кредитовали конечных заемщиков на покупку недвижимости в среднем всего

П оказатели

рефинансирования ГИУ

Период

Ставка рефи нан сиро ва ния Количество кре дитов рефи нансиГИУ, % годовых ро ван ных по указанной ставке, шт.

08.08.05 г. — 05.06.06 г.

05.06.06 г. — 01.06.08 г.

02.06.08 г. — 19.11.10 г.

20.11.10 г. — 23.11.12 г. С 23.11.12 г.

7,5 9,9 13,5 11,0 18,0

Т ерриториальное

О бъемы портфеля

распределение кредитов, выданных в 2012 г., %

27,0 4,3 4,8 6,2

37,8

8,0 11,9

По данным ГИУ.

4 6640 842 1015 Нет данных

рефинансированных кредитов по программе ГИУ, млн грн.

01.01.07 г. 20,4

Киев и Киевская обл. Харьковская обл. Днепропетровская обл. Донецкая обл. Запорожская обл. Полтавская обл. Остальные

01.01.08 г.

286,2

01.01.09 г.

1092,3

01.01.10 г.

961,0

01.01.11 г.

По данным ГИУ.

760,1

13.11.12 г.

870,0

под 15% годовых. При этом кредиты выдавались на срок до 30 лет. При всех имеющихся недостатках ипотечной программы ГИУ, такое предложение было совершенно уникальным для рынка, поскольку реальные рыночные ставки по ипотеке уже давно превышают 20% годовых при максимальном сроке кредитования не более 15 лет. Однако даже при столь привлекательных условиях кредитования

невозможно по любой цене. “Когда ставки по кредитам “overnight” зашкаливают за 50% годовых, никто не станет покупать облигации с вменяемой для эмитента доходностью в принципе”, — констатирует руководитель одной из отечественных инвестиционных компаний. Таким образом, перспективы ГИУ осуществить рыночное размещение своих облигаций с доходностью, которая позволила бы впоследствии

государственная ипотека так и не стала массовой. По состоянию на 13 октября портфель рефинансированных ГИУ кредитов составил 870 млн грн. (5230 кредитов). Максимального объема — более 1 млрд грн. — ипотечный портфель ГИУ достигал в начале 2009 г. Впрочем, совокупный ипотечный портфель в этот период превышал 100 млрд грн. За все годы работы ГИУ на рынке было рефинансировано 8,5 тыс. кредитов примерно на 1,5 млрд грн. (средний размер кредита — 176,5 тыс.грн.). Повышение ставки рефинансирования до 18% годовых без преувеличения может обернуться тем, что ипотечное ведомство окажется вне рынка. Дело в том, что при такой стоимости ресурсов для банков стоимость ипотеки для заемщика составит, как минимум, 22-23% годовых, т.е. сравняется с рыночным уровнем. Следовательно, программа ГИУ утратит свою конкурентоспособность. Вероятно, что большинство банков уже не будут сильно заинтересованы в “дешевом” рефинансировании под 18% годовых, поскольку средневзвешенные рыночные ставки по годовым депозитам населения в гривнях лишь немного превышают 19% годовых. Отметим, что в октябре крупнейшими партнерами ГИУ (по объемам рефинансирования) были такие участники рынка, как “ВТБ Банк”, Диамантбанк, “Юнекс Банк”, банки “Финансы и Кредит” и “Хрещатик”. По количеству кредитов в списке лидеров также числились ПриватБанк и банк “Меркурий”. В банках — партнерах ГИУ прогнозируют ослабление сотрудничества после повышения ставок рефинансирования. “До сих пор очень активно работали, но с повышением ставок, конечно, многие проекты уже не будут реализованы, даже если они были полностью готовы. Объемы финансирования по программе ГИУ резко уменьшатся”, — подтверждает Дмитрий Гриджук, председатель правления банка “Хрещатик” (г.Киев; с 1993 г.; 2 тыс.чел.). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

реклама

С труктура

ипотечного кредитования в рамках программы ГИУ, %

По сумме ежемесячного платежа

13,2

19,3

15,8

Не более 1 тыс.грн.

1-3 тыс.грн.

3-5 тыс.грн. Более 5 тыс.грн.

51,7

По размеру кредита

По данным ГИУ.

По срокам погашения

2,6 4,3 17,5

54,5

10,2

4,7

5 лет 5-15 лет 15-20 лет 20-29 лет 30 лет

16,1

22,9 21,1

46,1

Не более 75 тыс.грн.

75-250 тыс.грн.

250-500 тыс.грн.

500-750 тыс.грн.

750-1000 тыс.грн. БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_042-043.indd 43

43

30.11.2012 12:21:09

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Выходное дельце Активы публичных ИСИ сократились до 5-летнего минимума. Даже сильнейшие могут не выжить

К

омпании по управлению активами публичных фондов (КУА) и их инвесторы с 2009 г. переживают нелегкие времена. С каждым месяцем денег под их управлением становится все меньше. Так, по данным Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса (УАИБ; г.Киев; с 1995 г.; 345 компаний), по состоянию на 21 ноября активы всех открытых институтов совместного инвестирования (ИСИ) составляли всего 165 млн грн. На похожем уровне стоимость чистых активов (СЧА) открытых инвестфондов была зафиксирована в июле 2007 г. Тогда активы составляли 161 млн грн. и приходились всего на шесть фондов — в среднем по 26 млн грн. на один открытый фонд. 2007 г. был годом активного развития публичных фондов, когда на рынок одна за одной выходили новые КУА. Уже в конце ноября 2007 г. СЧА всех открытых ИСИ составляла 387 млн грн. и приходилась всего на восемь фондов. Для сравнения: сейчас на рынке работают 40 открытых ИСИ. Это означает, что активы одного фонда в среднем составляют 4 млн грн., а одной КУА — 7 млн грн. “Если активы под управлением КУА меньше 100 млн грн., то это дотируемая компания. Например, у меня КУА дотируемая”, — говорит Сергей Бродович, председатель инвестиционной группы “ТАСК” (г.Киев; торговля ЦБ, управление активами; с 2006 г.). В то же время, по его словам, дотационные деньги у инвесткомпаний постепенно заканчиваются, и неизвестно, надолго ли их хватит. Именно по этой причине за последние четыре года количество КУА сократилось на 15%. Из известных игроков безвозвратно покинули рынок компания с российскими корнями “Аврора” (не рассчитавшись с инвесторами), а также компании “Тайгер Ессет Менеджмент” и “ТЕКТ Эссет Менеджмент”. Еще ряд КУА просто прекратили развивать свой розничный бизнес в сфере управления активами публичных фондов. Так, например, поступили “Фоил Эссет Менеджмент”, “Цитаделе Ассет Менеджмент Украина” (бывшая “Парекс Ассет Менеджмент Украина”), “Конкорд Эссет Менеджмент”, “Сократ”, “ПИО Глобал Украина”, “Драгон Эсет Менеджмент”, “Дельта Капитал”, инвестиционная группа “ТАСК” и многие другие компании 44

Q_1036_044-045.indd 44

(см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., стр.38-40). Одна из основных причин запустения на рынке ИСИ заключается в том, что старые инвесторы из фондов уходят, а новые почти не приходят. Тенденция обусловлена прежде всего тем, что менеджмент КУА не смог в условиях кризиса умело распорядиться доверенными деньгами. В результате большинство инвесторов утратили доверие к ИСИ (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 25.06.12 г., стр.25-28). Так, за последние 12 месяцев средняя доходность открытых ИСИ составила –14%. Естественно, управляющие не хотят признавать собственную некомпетентность в управлении активами и традиционно обвиняют в убытках государство. Согласиться с фондовиками можно в том, что они понесли убытки не только по экономическим причинам. Дело в том, что эмитенты корпоративных облигаций, в которые активно инвестировали многие КУА, намеренно не рассчитались с долгами, но до сих пор не наказаны за это. Взыскать долг с таких эмитентов цивилизованным способом не удается. В результате пострадали не только инвесткомпании, но и обычные вкладчики фондов. А ведь именно фонды, вкладывавшие деньги в инструменты с фиксированным доходом (облигации и депозиты), считались наиболее надежными.

Безвозвратный уход

Неудивительно, что в таких условиях отток вкладчиков из открытых ИСИ существенно усилился. В то же время это уже нельзя объяснить исключительно плохими результатами фондов. Сейчас многие инвесторы “застряли” в инвестиционных фондах. Особенно это касается фондов акций, которые потеряли более половины средств вкладчиков за последние несколько лет. Некоторые инвесторы не хотят выходить из фондов и фиксировать убытки. Многие же предпочли забрать то, что осталось, невзирая на потери. Отметим, что средства теряли и те ИСИ, которые демонстрировали в последнее время относительно неплохую доходность. Например, наблюдался отток вкладчиков у фонда “ОТП Классический” (КУА “ОТП

Капитал”), который за последние 12 месяцев показал доходность 14% годовых, и у фонда “Райффайзен денежный рынок” (КУА “Райффайзен Аваль”), доходность которого за аналогичный период — 15% годовых. По мнению фондовиков, основная причина такого поведения инвесторов — высокие ставки по банковским депозитам. Например, сейчас некоторые банки предлагают разместить гривневый депозит на три месяца под 26% годовых. Понятно, что с такими ставками трудно конкурировать. Так, с начала года основной индекс “голубых фишек” UX, который рассчитывает “Украинская биржа”, снизился на 41% (по состоянию на 27 ноября). “Клиенты хотят вкладывать деньги под более высокие проценты. Инвесторы не хотят думать о том, что в долгосрочной перспективе, например через 10 лет, они могли бы на акциях заработать большую доходность, чем на депозитах”, — поясняет Григорий

Версия налоговой В письме ГНСУ №320/0/71-12/15-1217 речь шла о том, что убыток от операций с ценными бумагами на следующий налоговый период (квартал) можно переносить только частями, а именно по 25%. Предположим, что компания в декабре купила бумагу за 1 тыс.грн., а в январе следующего года продала ее за 1,1 тыс. грн. Какой налог она должна заплатить? Логично предположить, что прибыль должна составить 100 грн., а налог на прибыль в I квартале 2013 г. — 19 грн. (с 01.01.13 г. будет применяться ставка налога на прибыль в 19%). Однако налоговая считает по-своему. По ее версии, налог при такой операции должен составить 161,5 грн. Это при том, что компания заработала всего 100 грн. Как же это получается? Согласно письму ГНСУ, в расходы первого квартала нужно отнести не 1000 грн. затрат, а всего 25%, т.е. 250 грн. Таким образом, мы получаем завышенную прибыль в размере 850 грн. (1100 – 250). А 19% от этой суммы и составляют 161,5 грн. Отметим, что если бы компания продала ценные бумаги с убытком до 749 грн., с нее бы все равно удержали налог. Овчаренко, генеральный директор КУА “ОТП Капитал” (г.Киев; с 2007 г.; 16 чел.). С этим мнением согласны и другие управляющие. “Только в нашей стране предлагают депозиты под 26% при официальной инфляции 0%. На втором месте Иран с депозитными ставками 19% при инфляции в 18%”, — говорит Вадим Мосийчук, генеральный директор КУА “Райффайзен Аваль” (г.Киев; с 2007 г.; 9 чел.).

БИЗНЕС 49/03.12.12

11/30/12 6:31:30 PM

Деньги

Дай миллион

По словам фондовиков, усугубляют ситуацию еще и налоговые проверки, которые существенно участились в последние время. “После того как УАИБ подала в Генпрокуратуру заявление с просьбой провести проверку правомерности разработки ГНСУ нового порядка отражения финансовых результатов операций с ценными бумагами, начались массовые проверки КУА. Налоговая хочет взять с рынка не то, что положено, а то, что ей хочется. Основная причина — налоговая не несет ответственности, когда требует от компаний уплатить не положенные по закону налоги”, — сетует Андрей Рыбальченко, генеральный директор УАИБ. То, что проверки участились, подтвердили и участники рынка. Конфликт КУА с ГНСУ спровоцировало письмо

№320/0/71-12/15-1217 “Об отражении отрицательного финансового результата операций с ценными бумагами и деривативами в 2012-2015 гг.” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., стр.27-29). В УАИБ свое обращение в Генпрокуратуру объяснили тем, что изменение механизма налогообложения операций с ценными бумагами “может привести к параличу не только фондового рынка, но большинства

сегментов финансового рынка Украины”. Чиновники думают иначе (см. “Версия налоговой” на стр.44).

биржах. Но что от этого приобрела страна? Потерю ликвидности на фондовом рынке”, — сетует Сергей Бродович.

Снова сбор

Скоро рассвет…

Усугубляют ситуацию и планы государства по введению 3%-ного налога на сделки с ценными бумагами (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 29.10.12 г., стр.3335). “Если будет введен налог на куплюпродажу инвестсертификатов в размере 3%, рынок встанет”, — считает г-н Овчаренко. По его мнению, в таком случае конкурировать с депозитами инвестфонды не смогут. Однако управляющие всетаки надеются, что этого не произойдет. Так как КУА (в случае с паевым фондом) или корпоративный фонд выступает эмитентом ценных бумаг. А продажу и выкуп эмитентом инвестсертификатов и акций на вторичном рынке якобы не планируют облагать 3%-ным налогом. Однако так ли это будет на самом деле, достоверно неизвестно. Ведь законопроект №11285 “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно дальнейшего усовершенствования администрирования налогов и сборов” принят 20 ноября только в первом чтении, при этом с третьей попытки. Очевидно, что среди депутатов есть разногласия по поводу принятия закона в таком виде. Так что весьма вероятно, что его будут дорабатывать. Финальное же голосование по скандальному законопроекту запланировано на 4 декабря. Планы по введению 3%-ного налога также были инициированы ГНСУ. В прошлом году объем торгов ценными бумагами и финансовыми инструментами превысил 2 трлн грн. При этом в своей отчетности торговцы ценными бумагами и другие компании регулярно показывали убытки, что возмущало налоговиков. “Если не понимать суть фондового рынка, то это действительно выглядит так, как представляет себе налоговая”, — считает г-н Бродович. По его словам, в 2007 г. у его компании был оборот операций с ценными бумагами в 2 млрд грн. При проверке торговца ценными бумагами представители ГНСУ высказали мнение, что компания должна заплатить налог на прибыль в размере 2% от оборота. Однако, по его словам, компания участвовала в маркет-мейкерских программах (программы биржи, направленные на поддержание ликвидности акций), поэтому получила прибыль от этих операций в размере доли процентов от оборота. После длительных переговоров налоговая свои претензии сняла, однако фондовик принял решение выйти из всех маркет-мейкерских программ. “Нам удалось переубедить налоговую в ошибочности такого подхода, но мы приняли решение о значительном сокращении маркет-мейкерских программ на БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_044-045.indd 45

Тем не менее даже в таких условиях некоторые фондовики не теряют оптимизма и продолжают искать пути привлечения инвесторов. Причем у каждой компании такие пути значительно разнятся. Так, по словам Вадима Мосийчука, КУА “Райффайзен Аваль” сейчас активно начала работать в регионах, в частности в Донецке, Николаеве, Симферополе и Одессе. Кроме того, в компании учредили должность специального “мобильного банкира”, который колесит по регионам. “Банк дал нам больше точек реализации. Если в начале года их было 29, то сейчас — 100. С начала года мы в свои фонды привлекли более 15 млн грн.”, — рассказывает г-н Мосийчук. По его словам, инвесторы больше всего интересуются двумя фондами — “Райффайзен валютным”, стратегия которого направлена на компенсацию рисков девальвации гривни, и “Первым золотым” — фондом, который на 100% инвестирует в золото. Такие фонды не предлагают готовых решений, а предполагают, что инвестор должен определить для себя сам, когда и в какие инструменты инвестировать. Абсолютно другой стратегии придерживается КУА “ОТП Капитал”. По мнению Григория Овчаренко, инвестору надо предлагать готовый продукт и гарантировать доход на любом рынке. Так, компания недавно запустила новый фонд “ОТП Инвест”. За первые две недели размещения фонд привлек уже 10 млн грн. Стратегия фонда будет постоянно меняться в зависимости от рыночной ситуации. “Сейчас наблюдается отток средств из фондов, которые предлагают стандартные решения”, — отмечает г-н Овчаренко. Кроме того, в компании предлагают инвестиционные продукты только VIP-клиентам. “Привлечение массового инвестора слишком дорого обходится компании”, — считает Григорий Овчаренко. И все же, многие КУА принимают решения пока повременить с развитием ИСИ. Например, вообще от создания новых публичных фондов решили отказаться в компании “ТАСК”. “Хотя рынок публичных ИСИ и перспективен, в ближайшие несколько лет его ждет стагнация, — поясняет Сергей Бродович. — Поэтому мы решили сконцентрировать свои усилия на венчурном инвестировании”. По его словам, компания уже создала венчурный фонд на 25 лет. Он привлек $65 млн для инвестирования в ритейл. В то же время закрывать уже имеющиеся публичные фонды, по словам г-на Бродовича, пока смысла нет, поскольку инвесторы понесут убытки. АННА УЛЯНИЦКАЯ 45

11/30/12 6:31:30 PM

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Пошли на риск Страховой рынок ощутил действие норм, направленных на борьбу со схемами. Остается надеяться на восстановление рыночного спроса на страховые услуги

С

траховой рынок продолжает расти. По предварительным данным, обнародованным Лигой страховых организаций Украины (ЛСОУ), в январе — сентябре 2012 г. около 100 крупнейших страховых компаний (СК), на долю которых приходится 77% собираемых премий и более 86% выплат, привлекли более 15,5 млрд грн. страховых премий (причем более 90% из них собрали игроки, работающие в сфере рискового страхования). Страховщики не исключают, что при таких промежуточных результатах итоговые сборы чистых страховых премий за 2012 г. могут составить более 21 млрд грн. “В рисковом страховании за девять месяцев наибольшие темпы роста продемонстрировали преимущественно страхование от несчастных случаев (22%), страхование медицинских расходов (19%) и добровольное медицинское страхование (10%). Небольшой рост, около 5%, показали страховщики ОСАГО, “Зеленой карты” и обязательного авиационного страхования и менее 1% — рынок автоКАСКО”, — говорится в сообщении ЛСОУ. По официальным данным Нацкомфинуслуг, в первом полугодии 2012 г. объем валовых страховых премий сократился на 13,2%, до 9,6 млрд грн., в то время как объем чистых страховых премий (без учета перестрахования), наоборот, вырос на 17,9%, до 8,9 млрд грн. “Уменьшение валовых страховых премий при одновременном увеличении чистых страховых премий свидетельствует о значительном сокращении объемов исходящего перестрахования внутри страны”, — говорится в отчете регулятора. Следует отметить, что наиболее существенно уменьшились поступления валовых страховых платежей в сфере страхования финансовых рисков в связи со вступлением в силу во II квартале положений Налогового кодекса, которые уменьшают возможности использования страхования для минимизации налогообложения. Обнародованное на прошлой неделе исследование GfK показало, что украинский рынок страхования по своим параметрам уступает аналогичным рынкам стран Центральной и Восточной Европы (ЦВЕ). “Украина отстает от соседних стран по объему услуг страхования. Значительная доля страхования 46

Q_1036_046.indd 46

имущества приходится на обязательное страхование транспортных средств (наверняка, имеется в виду добровольнопринудительное страхование залоговых авто по программам КАСКО. — Ред.). Кроме того, большую долю индивидуальных страховых полисов составляет медицинская страховка, оплаченная работодателем”, — отмечается в сообщении компании GfK. Аналитики компании приходят к выводу, что весьма незначительное количество граждан Украины оплачивают страховые услуги добровольно и по собственной инициативе.

Чужой опыт В Центральной и Восточной Европе сохраняется высокий потенциал для развития страховых услуг, в частности, пенсионного страхования. По данным GfK, 26% населения региона в возрасте до 30 лет имеют полис личного страхования, 39% — полис страхования имущества. Наибольшим спросом пользуются полисы автострахования. “Потенциал еще не исчерпан — с ростом благосостояния и количества автомобилей спрос на автострахование будет только расти”, — отмечается в исследовании GfK. В то же время общей проблемой для стран ЦВЕ является слабое развитие рынков страхования жизни и негосударственного пенсионного обеспечения. Исследование показало, что только каждый восьмой житель ЦВЕ имеет полис страхования жизни, а доля людей, накапливающих негосударственную пенсию, и того меньше.

Впрочем, согласно исследованию, базовые параметры рынков ЦВЕ способствуют развитию страхования. “Два ключевых показателя развития рынка страховых услуг демонстрируют стабильные значения”, — отмечают эксперты GfK. По данным компании, в Центральной и Восточной Европе доля населения, застраховавшего свое имущество (квартиру, дом, машину и пр.), в 2008 г. составляла 41% и до 2011 г. практически не изменилась. Стабильной остается и доля населения, покупающего полисы личного страхования (страхование жизни, рисков несчастного случая, потери здоровья). Отмечается, что в 2008 г. такими полисами располагали примерно 27% граждан ЦВЕ, а в 2011 г. — 26% (см. “Чужой опыт”). Что касается рынка накопительного страхования жизни, то, по данным ЛСОУ, за 9 месяцев 2012 г. “лайфовые” СК собрали на нем около 675 млн грн. страховых премий, что на 16,3% больше, чем за аналогичный период 2011 г. Хотя страховщики и обеспечили прирост премий за отчетный период, темпы роста рынка замедлились. Дело в том, что за аналогичный период 2011 г. прирост сборов премий составил около 17%. По мнению экспертов GfK, высокий уровень инфляции, девальвационные ожидания и общая нестабильность финансовой системы делают долгосрочное накопительное страхование жизни и негосударственные пенсионные фонды непривлекательными для потенциальных клиентов. По словам Александра Залетова, заместителя председателя совета ЛСОУ (г.Киев; с 1992 г.; объединяет более 100 СК), не все так плохо: “Тенденции текущего квартала позволяют прогнозировать рост по итогам 2012 г. до 20%”, — говорит г-н Залетов. По его оценкам, на розничное накопительное страхование приходится более 84% собранных премий, на корпоративное — 15% и на банковское — менее 1%. Проблема усугубляется тем, что действующее законодательство тормозит корпоративный сегмент страхования жизни. Участники рынка не исключают, что при отсутствии реальных реформ в налоговой сфере и негосударственном пенсионном обеспечении, а также в результате практики начисления социального взноса на премии, уплачиваемые корпоративными клиентами, удельный вес корпоративного накопительного страхования жизни может снизиться до 8%. “Мы ожидаем, что ситуация изменится после пенсионной реформы, которая очень необходима, но уже несколько лет откладывается из-за отсутствия консенсуса”, — говорит Дмитрий Яблоновский, начальник отдела финансовых исследований GfK Ukraine (исследовательская компания; более 11 тыс. чел. в 100 странах). ЮРИЙ ГУСЕВ

БИЗНЕС 49/03.12.12

11/30/12 6:13:04 PM

Деньги

01.04.12 г.

32,7

01.07.12 г.

32,2

01.10.12 г.

34,8

По данным НБУ.

62,0 46,3

34,9

01.01.12 г.

безналичных карточных операций, млрд грн.

29,5

активных* карт на руках у населения, млн шт.

О бъемы

18,4

К оличество

По данным НБУ. *За 9 месяцев.

*Карты, с которыми совершалась хотя бы одна операция за последние три месяца.

2009 10

11

12*

ТЕНДЕНЦИИ

Статистическая погрешность Выплаты “Витиной тысячи” до неприличия “раздули” успехи карточного рынка

В

прошлый понедельник, 26 ноября, Нацбанк обнародовал итоги работы отечественного карточного рынка в III квартале. Совершенно неожиданно нынешняя информационная сводка зафиксировала аномальный рост этого рынка практически по всем важнейшим показателям. Так, за июль — сентябрь количество активных платежных карт выросло на 8%, до 34,8 млрд грн., хотя на протяжении первого полугодия сокращалось. Отметим, что по регионам страны рекордный прирост распределился более-менее равномерно. Кроме того, из отчета НБУ следует, что эмиссия увеличивалась в основном за счет дебетного “пластика”, тогда как количество активных “кредиток” выросло только на 6%, до 6,9 млн шт. (о ситуации в сегменте “кредиок” см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.36, 37). Как следует из отчетности, общесистемный “карточный” рост в 2,6 млн шт. на 80% был обеспечен Ощадбанком. По данным НБУ, за июль — сентябрь количество активных карт, выпущенных этим госбанком, выросло более чем на 2 млн (или на 46%), до 6,3 млн шт. Для сравнения: лидер рынка — ПриватБанк — увеличил свою эмиссию лишь на 400 тыс., до 14,9 млн карт. У всех остальных крупных игроков карточного рынка количество активных карт выросло несущественно. Более того, некоторые банки даже понесли небольшие потери. Участники рынка в один голос заявляют: резкое увеличение эмиссии карт Ощадбанка связано с выплатами компенсаций вкладчикам бывшего Сбербанка

СССР — так называемой “Витиной тысячи”. Данную информацию подтверждают и в самом госбанке. “В рамках этой программы банк выдал примерно 4 млн карт, однако не каждый человек сразу же бежит рассчитываться такой картой или снимать наличные. Поэтому транзакцию успели совершить, т.е. активировать карту, около 2 млн граждан”, — сообщил Антон Тютюн, заместитель председатель правления Ощадбанка (г.Киев; с 1991 г.; 38 тыс.чел.). То есть можно предположить, что этот банк будет одним из лидеров по приросту активных карт и по итогам IV квартала, когда остальные держатели активируют карты. Впрочем, по словам г-на Тютюна, выплата “Витиной тысячи” — хотя и основной, но не единственный фактор роста карточного рынка. “Совсем недавно мы запустили собственный “процессинг” и уже успели реализовать на его базе несколько очень крупных зарплатных проектов. Клиентов называть не хотел бы, но речь идет о нескольких сотнях тысяч карт”, — похвастал банкир. Любопытно, что, по данным НБУ, за январь — июнь количество держателей банковского “пластика” увеличилось на 1 млн, до 41,4 млн человек при численности населения менее 46 млн грн. Нереальность подобных сведений видна невооруженным глазом и подтверждается фактами. По данным Госстата, на начало 2012 г. в Украине поживали 37,5 млн граждан старше 18 лет. То есть информацию НБУ о количестве держателей карт можно состыковать с данными Госстата лишь теоретически: если БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_047.indd 47

допустить, что держателями “пластика” являются абсолютно все граждане, независимо от возраста, места проживания и социального статуса. В III квартале этого года был зафиксирован рекордный объем безналичных карточных операций — 25,4 млрд грн., на 36% больше, чем в предыдущем квартале. Понятное дело, что карточному рынку в некоторой степени может быть присуща сезонность, но ранее она проявлялась не так отчетливо. Кстати, количество операций выросло не настолько сильно — всего на 5%. Выходит, все дело в средней сумме одной транзакции. Если во II квартале она составляла всего 226 грн., то в III квартале — 292 грн. В любом случае, за январь — сентябрь объем безналичных транзакций достиг почти 62 млрд грн., что на 35% больше, нежели за весь 2011 г. Участники рынка не опровергают такие данные. “Могу подтвердить рост безналичных операций. Количество ежемесячных транзакций увеличилось на 40-50% по сравнению с прошлым годом. Для сравнения: наличные операции растут всего на 10%. Как результат, доля безналичных операций уже превысила 30% от общего количества карточных транзакций. При этом 10% всех безналичных расчетов — операции в интернете. Эта тенденция усиливается”, — рассказывает Антон Романчук, председатель правления Украинского процессингового центра (UPC; г.Киев; с 1997 г.; 200 чел.). Кстати, количество торговых PoS-терминалов за отчетный период увеличилось на 6% (почти на 7 тыс.шт.) — до 118,4 тыс.шт. Более половины прироста традиционно обеспечил ПриватБанк. Кроме всего прочего, статистика Нацбанка зафиксировала рост показателей инфраструктуры карточного рынка. В частности, по данным НБУ, количество банкоматов увеличилось на 5%, или на 1,6 тыс., до 34,6 тыс.шт. Львиную долю прироста (88%) обеспечил опять-таки ПриватБанк, который установил почти 1,4 тыс. новых АТМ-машин, нарастив свой парк до 13,8 тыс. банкоматов. У других финучреждений существенных изменений банкоматного парка не зафиксировано. “Карточники” констатируют перенасыщение рынка АТМ-машинами. “По нашим данным, за 10 месяцев 2012 г. количество банкоматов увеличилось, по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., всего на 2,4%. В прошлом году — на 5%, в позапрошлом — на 7%. Думаю, в следующем году будет “ноль” или даже “минус” — банки будут демонтировать старые машины”, — говорит Антон Романчук. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 47

11/30/12 4:49:00 PM

Управление П РА К Т И К А М А Р К Е Т И Н ГА

Немного — не мало При условии правильного применения стратегия создания искусственного дефицита определенного товара совершенно себя оправдывает

К КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Если верить экспертам, собравшимся на прошлой неделе в Киеве за “круглым столом”, чтобы обсудить и сопоставить модели “экономического человека” и поведение украинских потребителей финансовых услуг, то выходит, ничто человеческое нам, украинцам, не чуждо. Поведение среднестатистического украинца является иррациональным. Он подвержен эмоциям: страху, панике, а также так называемому стадному инстинкту. В целом, этот инстинкт достаточно хороший и эффективный биологический инструмент в области стратегий самосохранения. Однако он теряет свою эффективность и порой причиняет вред, когда речь заходит о системах сложного социального взаимодействия. Особенно в обществе с высокой распространенностью “косяков” в действиях власти. По-моему, если уже обвинять чье-то стадное чувство в наших экономических бедах, то следует в первую очередь присмотреться к поведению особей, живущих на самой верхушке стадной иерархии. Например, интересно исследовать схемы межпартийной и межфракционной миграции в Верховной Раде и перемещения в Кабинете министров. Животный мир умер бы от зависти, ведь “перебежки” и “перелеты” такой продолжительности и сложности в живой природе практически не встречаются — инстинкты, которыми обладают отечественные политики, ей неведомы. Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 48

Q_1036_048-050.indd 48

ак выглядел в “союзные” времена дефицит, режиссер Эльдар Рязанов ловко изобразил с помощью всезнающей Верочки, секретаря одного статистического учреждения. “Вот сейчас, кстати, выбросили в ГУМе батники”, — рассказывала она своей начальнице Людмиле Прокофьевне. Однако сегодня, когда потребители сталкиваются с явлением противоположным — слишком широким ассортиментом, затрудняющим выбор (подробнее об этом см. на www. business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.45-47), дефицит — не печальная данность, а хитроумная маркетинговая стратегия. Речь в данном случае идет о так называемом “искусственном дефиците”, когда реальных предпосылок для ограниченного выпуска продукции нет — и производственные мощности, и сырье, и остальные ресурсы есть в наличии. Так, например, никто не мешал компании Nike начать выпускать кроссовки Nike Zoom Vapor 9 Tour на постоянной основе. Но нет, эксклюзивных пар, посвященных новому рекорду теннисиста Роджера Федерера (287 недель в звании первой ракетки мира), было произведено только 287 шт. (стоили они $287). А раскупили весь “тираж” всего за две минуты.

Сбыт наоборот

Насколько хороша подобная стратегия и для каких товаров она годится, БИЗНЕС спросил у отечественных маркетологов и сбытовиков. “В маркетинге пресловутый искусственный дефицит принято более корректно называть закрытой моделью продвижения. Сейчас это действительно модно”, — говорит Антон Белецкий, директор и владелец маркетинг-консалтингового агентства Business2People. По его словам, для существования этого явления имеются все предпосылки. Во-первых, активно развивается массовый рынок, во-вторых, растет численность платежеспособного городского среднего класса, которому, согласно пирамиде Маслоу (иерархическая модель потребностей человека, представляющая собой упрощенное изложение идей американского психолога Абрахама Маслоу. — Ред.), пора самовыразиться. Большинство представителей этого класса могут самовыразиться только в потребительской модели, т.е. в покупаемых ими вещах, брендах, посещаемых ресторанах. Так люди подчеркивают свою особенность, превосходство перед другими и т.д. “Особенно ярко социальные и потребительские тенденции всегда

Маркетологи — об украинской практике Антон Белецкий (33), директор и владелец маркетинг-консалтингового агентства Business2People (г.Киев; с 2008 г.; 15 чел.): — На рынке Украины примеров применения искусственного дефицита мало, если говорить сугубо об отечественных брендах. Тем не менее многие компании в рамках различных акций действительно создают ограниченные серии товаров. Но это обычно делается для того, чтобы привлечь внимание к бренду в целом или к продукту, а также для увеличения сбыта не столько лимитированной серии, сколько “регулярных” продуктов компании. Из компаний, которые максимально использовали закрытую схему продвижения и с которыми я имею опыт сотрудничества, могу назвать только один бренд — это сумка-трансформер MixBag, созданная харьковчанином Алексеем Коровиным. Этот продукт было решено продвигать с помощью искусственного дефицита — у товара весьма узкая дистрибуция, количество сумок ограничено, каждая имеет уникальный номер, что подчеркивает лимитированность серии. К тому же существует только одна модель сумки, и она доступна лишь в двух цветовых вариантах. БИЗНЕС 49/03.12.12

11/30/12 3:55:10 PM

Управление

Антонина Радзиховская (32), директор по маркетингу компании Acctiva Consulting (г. Киев; с 2008 г.; 9 чел.): — Однажды мы продавали билеты на мероприятие для менеджеров среднего звена, которое было посвящено трендам в сфере высоких технологий. Ажиотаж создавали вокруг ежедневно поднимающейся цены, которая была привязана к количеству оставшихся мест. Если в начале дефицит был искусственным, то уже за три недели до мероприятия он перерос в настоящий. Нам действительно пришлось отказывать в продаже билетов потенциальным покупателям в связи с “перебором” мест.

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

проявлялись в молодежных неформальных движениях. Среди них сегодня главенствуют “хипстеры” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.46-48.

— Ред.), которые самовыражаются посредством потребления. При этом не производя ничего самостоятельно и не признавая себя этими самыми “хипстерами”, ибо каждый из них является особенным и якобы не может быть ограничен какими-либо рамками или ярлыком”, — поясняет г-н Белецкий. По его словам, все они составляют многомиллионную армию абсолютно одинаковых молодых людей, считающих себя особенными и не идентифицирующих себя с остальной массой “коллег”. Аналогично и владельцы iPhone чувствуют себя особенными благодаря наличию у них этого “гаджета”, не замечая, что он стал одним из самых массовых товаров в своем сегменте. “Это прекрасно иллюстрирует ожидания потребителей и возможность брендов играть на этих ожиданиях. Та же корпорация Apple при продаже новой модели iPhone всегда создает ощутимый дефицит и сложность приобретения новой модели и сильно подчеркивает особенность тех, кто смог все-таки его приобрести”, — рассказывает г-н Белецкий. Он объясняет, что закрытая модель продвижения является противоположностью традиционной маркетинговой модели. Во-первых, если обычно компании склонны “гоняться” за клиентом, то в закрытой модели они вынуждают клиента идти к ним (а раз он пришел сам, компания выставляет свои условия продажи). Во-вторых, чаще компании стремятся угодить всем, делая свой ассортимент очень широким, в закрытой же модели выбор минимален (в среднем не более двух вариантов для каждой позиции). В-третьих, традиционно компании стараются создать широкую и бесперебойную дистрибуцию, а закрытая модель предполагает наличие ограниченного перечня точек, где можно приобрести товар, часть продукции реализуется нелегально, из-под полы, есть перебои с поставками (искусственные) и, конечно же, очереди. В-четвертых, традиционно бренды создают всевозможные программы лояльности, используют акции, скидки, при закрытой же модели возможно только подорожание — и никаких послаблений в этом вопросе.

Объект любви

Разумеется, подобная стратегия подходит не для каждого товара и не для каждой компании. “Как маркетинговая уловка, дефицит может сработать, в частности, для так называемых товаров Веблена (Торстейн Веблен — американский экономист БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_048-050.indd 49

и социолог, изучавший потребительское поведение — Ред.). Вопреки стандартной формуле “повышение цены (уменьшение количества) = снижение спроса”, при повышении цены на эти товары или уменьшении доступного их количества на рынке спрос, благодаря их возросшему статусу, увеличивается. Наиболее типичные примеры таких продуктов — товары сегмента “люкс”. Например, чтобы в Киеве купить автомобиль Bentley, необходимо “выстоять” в очереди до полугода, а чтобы получить заветную сумку Birkin компании Hermes — и того дольше”, — утверждает Антонина Радзиховская, директор по маркетингу компании Acctiva Consulting. Этот феномен также известен среди маркетологов как “эффект сноба”: люди предпочитают заплатить больше за эксклюзивное предложение. Госпожа Радзиховская добавляет, что в странах бывшего СССР вопрос 49

11/30/12 3:55:11 PM

Управление статуса играет огромную роль, поэтому в Украине, в отличие от Европы или США, где демонстрация бирок дизайнеров считается моветоном, искусственный дефицит может работать на ура. Помимо эксклюзивных и дорогих вещей она упоминает также продукты и услуги, на которые распространяется “феномен толпы”. Например, вполне вероятно, что человек побежит за билетами на концерт Дженнифер Лопес, если все его друзья идут на этот концерт. А если при этом ему скажут (друзья или организаторы мероприятия), что билетов в фан-зону осталось всего двадцать, он побежит еще быстрее. “Даже в сфере услуг такой дефицит можно создать. Например, вы, как организатор конференции на тему “Тренды в агросекторе Украины”, вполне можете использовать ту же методику. Достаточно объявить: “Осталось всего 30 мест!”, но при этом желательно указать, кто купил остальные билеты. Очень важно, чтобы статус этих людей соответствовал или превышал статус тех, кому вы рассказываете о последних 30 местах, тогда это может мотивировать человека купить билет на конференцию”, — поясняет г-жа Радзиховская. А вот создавать искусственный ажиотаж вокруг продуктов питания, гигиены или бытовой химии она не рекомендует: существенную роль в данном случае может сыграть социалистическое прошлое страны, а потому негативные впечатления потребителей или их быстрое переключение на конкурента гарантированны. По словам Валентина Яроменко, руководителя компании Mark&Sales Assistance, метод искусственного дефицита используется в двух вариациях: в качестве временных (сезонных) акций для конкретных продуктов и в качестве постоянной модели бизнеса. “В первом случае компания действительно создает ограниченное предложение конкретного продукта в определенном временном промежутке. Это может объясняться необходимостью (запасы на складе ограниченны, свободные средства отсутствуют, есть физическое или моральное старение продуктов). В этом случае цель компании — продать данный продукт быстрее. Также искусственный дефицит может быть запланированной акцией, цель которой — увеличение стоимости и маржинальности продукта”, — говорит г-н Яроменко. Постоянная модель бизнеса, основанная на дефиците, объясняется нежеланием увеличивать объем сбыта на конкурентном рынке продуктов, при этом расширяя компанию, увеличивая штат и неся риски, связанные с данным ростом. Такие предприятия стараются увеличивать маржинальность бизнеса, создавать дополнительную стоимость своего предложения, удерживая “очередь” 50

Q_1036_048-050.indd 50

Продавец — о дефиците на услуги Валентин Яроменко (26), руководитель компании Mark&Sales Assistance (г.Киев; консалтинговые услуги; с 2009 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены): — Если говорить об услугах, то чаще всего они для потребителя являются “котами в мешке”, т.е. не имеют конкретных видимых различий. На такой “продукт” создать дефицит крайне сложно. Пока услуга не отличается от других или не имеет уникальных конкурентных преимуществ, создать на нее ажиотажный спрос будет невозможно. Разве только за счет демпинга. Однако создание дефицита на услуги все же возможно. Пример — деятельность музыкального коллектива. Он не может значительно изменять свой состав, давать больше концертов (разумеется, не учитывая гастрольный опыт группы “Ласковый май”) и намного чаще выпускать альбомы. Поэтому рост заказов влияет на рост гонорара музыкантов. Подобное также возможно в среде предпринимателей-одиночек, например, мастеров, тренеров, дизайнеров и т.д.

Психолог — о влиянии Сергей Пономарев (39), психолог высшей категории, руководитель Центра психологии и психоанализа PSV (г.Киев; с 2008 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены): — Искусственный дефицит — одна из самых популярных стратегий для товаров класса “люкс”, маркетинговый ход, призванный вызвать ажиотаж вокруг определенного товара или группы товаров. Это одна из иллюзий современного мира. Как известно, иллюзия — это искаженное восприятие реально существующего объекта; в нашем случае объектом выступает товар, бренд. Существуют так называемые “орудия влияния” на потребителя. Это действие механизмов требований и просьб, которые входят в понятие “профессионализм уступчивости”. В данном случае продавец выступает профессионалом уступчивости и искусственно создает ощущение ограничения свободы у покупателя. Для этого продавец демонстрирует клиенту, что количество товара ограничено или его вообще нет в свободной продаже, а это значит, что он недоступен рядовому покупателю. Покупатель же, в свою очередь, на подсознательном уровне оказывает активное сопротивление мнимому ограничению, желая как можно скорее приобрести этот товар. Таким образом создается иллюзия жажды потребления товара, “искусственный дефицит”, который является мощным мотивационным инструментом для его приобретения. Другая сторона “медали” — страх потери, то есть человек подсознательно боится, что останется без нового продукта. на продукцию. В качестве примера можно привести часы Rolex, которые ежегодно выпускаются в количестве 2 тыс. шт., хотя подтвержденный спрос (заказы клиентов) намного больше. Ограниченное количество позволяет удерживать высокий уровень цен на продукцию. Если же компания работает на весьма узком рынке (Ferrari, Rolls-Royce и другие статусные товары) и потенциальных клиентов у нее немного, то ее задача — предлагать свой продукт в эксклюзивном варианте. “В Украине этот метод пытаются использовать всегда и везде по принципу “так делают все, сделаю и я”. Главной проблемой в данном случае, я считаю, является непонимание руководством компаний целей подобных “акций”, — считает г-н Яроменко.

И о людях

Говоря об аудитории потребителей, на которую искусственный дефицит будет воздействовать должным образом, опрошенные эксперты не скупились на образы. “Данный метод будет воздействовать на

жадную аудиторию”, — пошутил г-н Яроменко. Хотя, по его мнению, “дефицитная” стратегия будет работать одинаково хорошо для большинства покупателей, если будет правильно использоваться. Просто для всех такой дефицит будет означать что-то свое: “купить первым”, “взять то же, но дешевле”, “выбрать то, что качественнее”, “купить то, чего больше ни у кого нет” и т.д. “Создание дефицита — вопрос, касающийся в большей степени отрасли, чем конкретной аудитории. Так человек, ищущий самые низкие цены при покупке абонемента в спортклуб, может, например, “круто” потратиться на уникальные серьги для подруги, потому что именно этот продукт для него имеет большую эмоциональную ценность. Или же купить себе машину и каждый месяц покупать на нее различные тюнинговые “штучки”, — говорит г-жа Радзиховская. Из тех, кто с удовольствием будет покупать дефицитный товар, можно исключить разве что людей, находящихся за чертой бедности. КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО

БИЗНЕС 49/03.12.12

11/30/12 3:55:11 PM

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Как закалялась сталь* Книга о том, как стать “железным” человеком — в прямом и переносном смыслах

М

ы, признаться, привыкли к тому, что в рубрике “Любите книгу” то и дело приходится освещать издания, тематика которых касается управления людьми, стратегического планирования, продвижения в социальных сетях, всевозможных теорий менеджмента и т.д. Но иногда очень интересно присмотреться к жизнеописаниям предпринимателей — узнать, чем они живут и о чем мечтают. Так, хобби и не связанные с бизнесом занятия порой могут научить действовать быстрее и эффективнее, в том числе и в деловых сферах. Отличный пример — случай Джона Кэллоса, владельца консалтинговой компании IdeaBridge (г.Сил-Бич, США; с 1999 г.), который не так давно получил титул “Железного человека”, приняв участие в соревнованиях по триатлону Ironman (англ. “железный человек”). В детстве он был активным мальчиком — играл в футбол, занимался теннисом и плаванием, весьма успешно участвовал в легкоатлетических соревнованиях. Но, как это часто бывает, со временем работа и семья стали занимать все больше времени предпринимателя. При этом все большими становились его вес и размер дорогих

Кэллос Дж. Железный человек есть в каждом. От кресла бизнес-класса до Ironman. — Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2011. — 208 с. набирать вес”, — рассказывает консультант в своей книге. По его словам, индекс массы тела (отношение массы тела к квадрату роста. — Ред.) достиг 31 при норме 18-25. Разумеется, это не могло не отразиться и на внутреннем состоянии

марафон (42 км 195 м). “Я часто терпел неудачи, боль и страдание. Многим пришлось пожертвовать. Но я рад, что принес эти жертвы, потому что, изменив себя, я стал счастливым”, — говорит автор. Собственно, такова предыстория. В книге же автор подробно рассказывает, как достигал поставленной цели. Достигал, заметим, не отвлекаясь от бизнеса, не отказываясь от многочисленных командировок и продолжая уделять время семье. По его признанию, этот изнурительный опыт не только помог избавиться от лишних килограммов и сантиметров на талии — в процессе он вывел правила, касающиеся прочих сфер жизни. “Эта книга — прежде всего своеобразный сборник советов, применимых к разным сторонам жизни: бизнесу, отношениям с родными и друзьями, заботе о здоровье и, наконец, участию в Ironman”, — пишет г-н Кэллос. Действительно, рекомендации в ней не ограничиваются тонкостями спортивного снаряжения, тренировок и сбалансированного питания. Куда интереснее выглядят напутствия бытового характера — не летать, например, на деловые переговоры ранними рейсами. Или, к примеру, спокойнее относиться к семейному бюджету: “Когда вы тратите на свое увлечение такие суммы, невозможно упрекать супругу в чрезмерной расточительности… даже если у нее уже 137 пар обуви, 27 сумочек и 18 шуб. Вы, правда, хотите, чтобы жена просматривала ваши счета из веломастерской или из магазинов профессиональной спортивной одежды?”. На пути к званию “железный человек” бизнесмен-спортстмен самостоятельно

Закон инерционных требований Вероятность, что нечто неожиданное или срочное испортит вечернюю тренировку, пропорционально увеличивается, если отправиться в деловую поездку утром или пропустить утреннюю тренировку.

Закон Кэллоса (выведенный, по признанию автора, в полудреме) Вероятность пропуска тренировки возрастает с каждой минутой, которую человек проводит в постели после 4.30 утра. деловых костюмов. “Я все время сидел — либо за столом, либо в зале заседаний, либо в самолете. Такова была моя новая жизнь, и я наслаждался ею при каждой возможности — каждым обедом, каждой вечеринкой. Мне было около сорока, когда я заметил в себе перемены. У меня чуть ли не за одну ночь что-то изменилось в обмене веществ, и я начал быстро *За заголовок спасибо советскому писателю Николаю Островскому.

Кэллоса — он стал неуверенным в себе и, стесняясь собственного вида, не позволял себе снять рубашку даже на пляже. Желая вырваться наконец из этого замкнутого круга и вернуть прежнего себя — стройного, активного и подтянутого, Кэллос поставил перед собой весьма амбициозную и, по его собственному выражению, безумную цель — участие в триатлонной гонке. Как известно, этот вид спорта совмещает заплыв в открытой воде (3,8 км), велогонку (180 км) и БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_051.indd 51

сформулировал пару важных законов (см. “Закон...”). Следование им, по замыслу автора, должно привести читателей к захватывающему результату. Тому, которого добился он сам: “Пересекая финишную линию, я услышал, как объявляют то, что я так часто представлял и повторял себе на самых сложных тренировках в последние пятнадцать месяцев: “Джон Кэллос… ТЫ — “ЖЕЛЕЗНЫЙ ЧЕЛОВЕК”!”. А вы хотите, чтобы вас так называли? КСЕНИЯ БОРОДАЧЕНКО 51

11/30/12 9:10:15 PM

Управление

С О В Е Т Ы КО Н С УЛ ЬТА Н ТА

Тревожный чемодан Олег Хомяк, генеральный директор компании “НАУ консалтинг”, — о том, как управленцам бороться с внутренними тревогами Топ-менеджеры ввиду своей ответственности, налагаемой должностью, часто страдают от назойливого чувства тревоги, иногда погружаясь в него с головой. Обычно с этим чувством они пытаются бороться самыми простыми и доступными способами — с помощью “тонизирующих” средств: алкоголя, табака, экстрима и т.п. О существовании и других методов, менее вредных для здоровья, рассказал Олег Хомяк, учредитель и генеральный директор компании “НАУ консалтинг”. Он советует научиться “гасить” чувство тревоги с помощью кратковременного сна, дыхательных упражнений и “чужих ушей”. компаний, работающих в Украине. И вот один из управленцев известной компании, которому было 35-36 лет, начал рассказывать, какая у руководителя сложная жизнь, мол, приходится работать по 12 часов в сутки, часто нет времени на развлечения, хобби, семью. “Но это плата за статус руководителя

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

В нашем обществе бытует мнение, что если ты добиваешься карьерных успехов, то должен чем-то жертвовать. Однажды довелось присутствовать на встрече студентов из ассоциации ISIC (международное студенческое объединение под эгидой ЮНЕСКО; с 1953 г.) с том-менеджерами транснациональных

высшего звена”, — подытожил молодой управленец. Причины такой неоправданной и бесполезной, на мой взгляд, жертвенности имеют, скорее, культурологические корни. Граждане Украины не привыкли уважительно относиться к себе как к людям. Главное — это производительность, достижения, менеджерская эффективность, а все остальное вторично. Поэтому на разного рода тревоги, переживания управленцы чаще всего просто не обращают внимания, полагая, что это обычное состояние, которое рано или поздно пройдет. В любом случае, тревогу всегда можно “запить” изрядным количеством алкоголя или заглушить экстремальными увлечениями. В то же время западные коллеги давно

52

Q_1036_052-053.indd 52

БИЗНЕС 49/03.12.12

29.11.2012 15:19:41

Управление поняли, что тревогой тоже нужно уметь управлять. Когда возникает ощущение тревоги, человеку для начала следует признать — такое состояние не является физиологической нормой. Оно потому и становится навязчивым, что люди считают переживания своим нормальным состоянием. Долго находясь в таком стрессе, руководитель постепенно профессионально выгорает, теряет внутреннюю мотивацию и самоконтроль — начинает скандалить с партнерами, с подчиненными, с близкими. Поэтому, как только приходит ощущение тревожности, я рекомендую побыть наедине с собой и спокойно проанализировать причины. Очень быстро в ходе такого внутреннего монолога возникнут ассоциации с людьми, ситуациями, которые являются источником переживаний. Здесь главное — не зациклиться. В моей практике был такой случай. Генеральный директор одной украинской компании почувствовал профессиональное выгорание, ему все опостылело. В разговоре он признался, что от тревожных ощущений, стрессов он пытался освободиться с помощью занятий спортом. Но если из-за авралов на работе приходилось пропускать тренировки, просто напивался по выходным. Когда мы начали разбираться в ситуации и искать причины, оказалось, что человек привык все контролировать. Он категорически не доверял людям, полагая, что лучше и профессиональнее своих коллег и подчиненных. В данном случае недоверие к людям порождало тревогу, никак не связанную с управленческой деятельностью. Это уже были изъяны характера. Причин такого поведения может быть несколько: непомерная гордыня, мол, я лучше всех, или же в принципе отношение к жизни и к людям с опаской. Такой управленец вряд ли воспользуется советом делегировать полномочия. Ему сначала необходимо изменить собственное мировоззрение, что дается нелегко и не сразу.

Тихий час

Если не прибегать к помощи психотерапевтов и коучей (а этого отечественные руководители крайне не любят), лучшим средством борьбы с состоянием тревожности будет кратковременный покой. Как минимум раз в день советую на 20-30 минут отключиться от всего, что происходит вокруг. Грубо говоря, можно закрыться в своем кабинете, выключить телефон, попросить секретаря, чтобы в течение этого времени ни при каких обстоятельствах ни с кем не соединял. И

просто подремать. Можно даже сидя в кресле. После такого кратковременного сна обычно приходят спокойствие и трезвость ума. Если же напряжение слишком сильное, уснуть, возможно, не удастся. Тогда следует максимально сконцентрироваться на своих переживаниях, почувствовать, что в этот момент происходит внутри. Через пару минут ваше тело обязательно “просигналит” — возникнет боль либо в руках,

Д осье БИЗНЕСа О Л Е Г Х О М Я К , учредитель и генеральный директор компании “НАУ консалтинг” (г.Киев; с 1996 г.; 10 чел.) РОДИЛСЯ:

20 апреля 1968 г. в г.Киеве.

Санкт-Петербургский государственный университет (РФ), специальность “Политическая психология” (1996 г.). О Б РА З О В А Н И Е:

К А Р Ь Е РА : с 1996 г. — учредитель и генеральный директор консалтинговой компании “Научное управление”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

детей. УВЛЕЧЕНИЯ:

разведен, двое

путешествия.

либо в голове, либо в солнечном сплетении. Именно в тот момент, когда вы прочувствуете свою внутреннюю тревогу физически, она начнет достаточно быстро ослабевать. Дальше следует сделать дыхательное упражнение. Для этого все внимание нужно сосредоточить на стенке живота и спокойно дышать, делая протяжные вдохи и длинные выдохи. Упражнение рекомендуется проделать 12 раз. Так снимается волнение. Потом все-таки лучше позволить себе заснуть на 15-20 минут. Но перед сном нужно обязательно дать себе внутреннюю установку, несколько раз мысленно повторив фразу: “Во сне я расслаблюсь, восстановлю силы и спланирую свои дальнейшие действия”. Такой отдых помогает организму прийти в себя, и после него не стоит сразу же хвататься за работу. Проснувшись, надо спокойно подумать, что произошло до сна и что следует сделать сейчас. Замечу, что время для сна каждый выбирает сам, потому что это очень индивидуально. Тут нужно изучить свой организм: отследить момент, когда начинает клонить в сон. Это может быть даже два раза в день. Вообще, советую эту процедуру повторять каждый день. Это действительно помогает снять стресс и даже предупредить его появление. Главное — чтобы ближайшие сотрудники БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_052-053.indd 53

были в курсе и не тревожили. По моим наблюдениям, к подобным несложным манипуляциям прибегают те, кто, как правило, уже побывал в больнице с сердечными приступами и прочими недугами, вызванными стрессом. Такие управленцы начинают осознавать важность внутреннего психологического контроля. Еще один совет — перед уходом из офиса на минуту представьте, что переживания, которые вас преследовали весь день, остаются на работе. Настройте себя на то, что, закрыв кабинет, вы уже не руководитель высшего звена, а муж, отец, друг. Или жена, мать, подруга. Так делают, например, врачи: как только снимают халат, они тут же переключаются на другую реальность.

Птица-говорун

Иногда имеет смысл отключиться от переживаний, поговорив с кем-то не из мира бизнеса. Даже с посторонними людьми. Например, сходить в музей и обсудить со смотрителями картины и экспонаты. Либо просто посмотреть легкий сериал или какое-то развлекательное шоу по телевизору (благо, недостатка в них нет. — Ред.). Чтобы на время снять напряжение, можно поделиться переживаниями с друзьями или близкими людьми. Но нужно быть крайне внимательным, выбирая слушателя. Если у партнера есть склонность к тревожности и его волнуют те же проблемы, разговор закончится взаимным сочувствием и, скорее всего, распитием алкогольных напитков и последующими приключениями. Поэтому важно, чтобы у выбранного слушателя были другие жизненные приоритеты и ценности, чтобы этот человек просто по-другому жил. Разговоры с супругой или супругом помогают снять чувство тревоги только в том случае, если они готовы спокойно слушать. Если же такие беседы их напрягают, нервируют, то ничего хорошего из “исповеди” не получится. Более того, тревожное состояние только усугубится. А если нет достойного кандидата, то идеальный вариант — домашние питомцы. Они обычно самые благодарные и отзывчивые “слушатели”. Общение с домашними животными вряд ли поможет разобраться в причинах тревожного состояния, но позволит отвлечься. Как правило, истинная причина тревог чаще всего скрыта в сугубо личных сферах и никак не связана с управленческой деятельностью. Этот нюанс управленец и должен научиться различать. Ведь недаром говорят: “Если не можешь изменить обстоятельства, измени свое отношение к ним”.

53

29.11.2012 15:19:43

Альтер эго КНИЖНОЕ ОБОЗРЕНИЕ

Химерный город Исследование “Киевский архитектурный модерн” Татьяны Скибицкой представляет город, которого практически не осталось

Ч КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Помните, героям фильма “Однажды 20 лет спустя” предложили ответить на два вопроса: что самое главное произошло в вашей жизни и чего еще вы от жизни ждете? Сегодняшняя наша с вами встреча, дорогие читатели, чем-то напоминает эту кинематографическую историю. С той только разницей, что на экране над вопросами задумывались одноклассники, а на страницах БИЗНЕСа — друзья и единомышленники. Я, например, ровно 20 лет назад первый раз приехала в Киев к подруге, поступившей на первый курс института. Как сейчас помню: жила она в общежитии на ул.Щорса, станция метро “Печерская” еще не открылась, и в центр города мы добирались на троллейбусе. Зато на Майдане в том жарком сентябре 1992 г. работали фонтаны, которые сегодня, поговаривают, установлены у кого-то на даче… Что считать главным событием в жизни Киева за прошедшие 20 лет? Вопрос ой какой сложный. Мне кажется, что город не просто изменился за это время. Он лишился своей души. Вместе с разобранными фонтанами, с демонтированной трамвайной линией вдоль Днепра, с вырубленными каштанами на Крещатике, с застроенной Почтовой площадью, с закованным в уродливый зеленый забор Мариинским дворцом. Чего город ждет от жизни? А вот тут ничего сложного. Он просто хочет жить. И не только в наших воспоминаниях… Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 54

Q_1036_054.indd 54

итателям, не склонным к глубокому анализу, эту книгу вообще не стоит брать в руки, советует во вступительной статье известный столичный архитектор Георгий Духовичный. Ибо она — исключительно для тех, кто способен воспринимать окружающую действительность как многослойную историческую среду, а сам город — как полноценного участника драмы. Драмы, идущей фактически без антракта уже почти 90 лет. “Подумаешь, беда! — воскликнет иной читатель. — Разобрали какой-то декоративный фриз или даже снесли целый дом”. Это сегодня. А сколько их было вчера? И сколько их еще будет завтра… Архитектура периода модерна (а это всего каких-то 15 лет — с 1900 г. до 1915 г.) внесла в портрет Киева свои, весьма заметные краски: “Дом с химерами” Владислава Городецкого, пассаж на Крещатике Павла Андреева, особняк в романском стиле на Шелковичной Павла Алешина. Короткая, можно даже сказать мгновенная, с оглядкой на продолжительность жизни классических архитектурных стилей, эпоха модерна сегодня представлена в городе едва ли паройтройкой десятков домов. И каждый из них заслуженно притягивает к себе взгляды прохожих, несмотря на то, что к потерям, понесенным в советский период (“декадентский буржуазный хлам”, которому не место на улицах социалистического города), сейчас лишь добавляются разного рода “реконструкции” и “реставрации”, в корне меняющие авторский замысел. В городской среде драгоценные модерновые фрагменты напоминают, скорее, разбросанные осколки некогда целостного мозаичного полотна. Попытку собрать из них относительно полную картину предприняла искусствовед Татьяна Скибицкая. Перелопатив фонды государственных архивов города

Киева, Киевской области, архив-музей литературы и искусств, НИИ теории, истории архитектуры и градостроительства и др. (библиография исследования — 50 источников), она собрала интереснейший материал о “рисованном”, как его называют, архитектурном стиле — романтическом модерне. Следуя задумке автора, читатель сначала погружается в эпоху, предшествовавшую появлению этого стиля на нашей территории. После чего Татьяна Скибицкая предлагает проследить параллели с европейской архитектурной традицией этого же периода. А затем уже открывает нам столичный модерн во всей его красе: от первого альтернативного сооружения 1901 г. — павильона “Голгофа” на Владимирской горке (не сохранился) до одних из последних “представителей” этого стиля — доходного дома, построенного в 1913-1914 гг. по проекту Павла Андреева для Богдана и Варвары Ханенко на ул.Терещенковской (дом, к счастью, сохранился, правда, его первоначальный облик заметно был “модернизирован” уже в наше время). Исследование богато иллюстрировано архивными и современными фотографиями. Впрочем, советуем, вооружившись книгой, отправиться по указанным в ней адресам пешком, чтобы своими глазами взглянуть на то, что вызывало и продолжает вызывать “эмоциональные скачки от полного отрицания до чрезмерных восторгов”, как писал о модерне исследователь архитектуры Владимир Ясиевич. ЮЛИЯ АБАКУМОВА

БИЗНЕС 49/03.12.12

11/30/12 4:46:07 PM

Альтер эго

ПЕРСОНА

“Смотреть на несчастья, закусывая камамбером, — ненормально”, — убеждена оперная певица Этери Ламорис О таких людях, как оперная дива Этери Ламорис, говорят “человек мира”. Грузинка по крови, она родилась в Киеве, училась в Мадриде, а выступает на лучших площадках вместе с Хосе Каррерасом, Пласидо Доминго, Роберто Аланья. Живет на два дома — в Испании и в Украине. И продолжает традиции, заложенные мамой, “лучшей мадам Баттерфляй мира” Ламарой Чконией. Правда, Этери, обладающая таким же чарующим сопрано, как и Ламара, считается лучшей исполнительницей партии Виолетты в вердиевской “Травиате”. О своей фантастической карьере, формуле жизни, политике, о счастье и не только Этери рассказала в интервью БИЗНЕСу.

— Вы — гражданка Испании, по происхождению — грузинка, родились в Киеве. Где живете сейчас?

— Разрываюсь между Мадридом и Киевом, поскольку старшую дочь Анну я оставила учиться в Испании, а в Киеве в длительной командировке находится мой муж вместе с нашим маленьким сыном Александром.

— Вас называют настоящей жемчужиной оперного искусства, вы — лауреат девяти международных конкурсов, обладатель награды от шведской принцессы как “Выдающаяся певица нашего времени”. Успех, слава, богатство делают человека счастливым? Можете сказать, что вы абсолютно счастливый человек?

— Вы не найдете среди оперных исполнителей богачей, за исключением Пласидо Доминго и Хосе Каррераса. Мы не настолько богаты, как голливудские артисты. Что касается счастья… В Библии сказано: кто БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_055-057.indd 55

умножает познания, умножает скорбь. Понастоящему счастлив несведущий и малознающий человек. С накоплением знаний ты отдаляешься от счастья. Или счастье отдаляется от тебя. Для меня главное — чтобы меня всегда окружали близкие люди и чтобы они были здоровы. Мне по-настоящему близок Федор Достоевский, который говорил, что 99% счастья есть гармоничная семейная жизнь и дети. Все остальное — химера. Я мечтаю со временем взять ребенка на воспитание. В нашем трудном и опасном мире неизвестно, что важнее и благороднее: спасать уже родившихся, но несчастных детей, или произвести на свет еще одного ребенка, обреченного познакомиться с этим жестоким миром.

— На ваш взгляд, он жесток?

— Он был бы прекрасным, если бы люди не делали его таким, каков он есть. ХХI в. я бы назвала циничным. Сейчас, мне кажется, идет болезненный процесс перехода 55

11/30/12 4:40:04 PM

Альтер эго к новой, более цивилизованной жизни. И если чей-нибудь сумасбродный политический шаг не сметет всех с лица земли, то время все поставит на свои места. Есть гениальная пословица: “Не короли властвуют, а времена”. Все старое отмирает, не будет ни империй, ни неоправданных амбиций, ни коррупции, ни угрозы обострения территориальных проблем — это только вопрос времени. Но это в том случае, если не будет экстремизма. Несмотря на научно-технический прогресс, обществу, к большому сожалению, не хватает мудрости. А именно сейчас, как мне кажется, она более всего необходима… Кстати, будучи в Грузии, я слушала первое телеинтервью нового премьер-министра Бидзины Иванишвили, который высказал свою мечту о перестройке мировой системы образования. Он будто мои мысли прочел. Я тогда очень обрадовалась тому, что появился богатый человек, который считает необходимым осуществление подобных реформ. И хотя он говорил, что он — экономист, не любящий мечтать, я в нем тогда разглядела идеалиста, который вселил в меня надежду, так как верю, что именно идеалисты меняют мир.

— А будь у вас возможность, что бы вы изменили в мире?

— Если бы у меня была реальная власть, а не марионеточная, то я бы изменила системы образования, социальной и правовой защиты, здравоохранения. Я бы начала с образования — глобализации и укрепления моральных кодексов, этики, духовности, возврата к библейским ценностям, их доходчивому объяснению. Это корни, из которых вырастает здоровое дерево.

— Вы религиозный человек?

— Не существует информации значимее, чем информация, заложенная в Библии. Я бы назвала ее зашифрованной формулой жизни. Там нет случайных вещей.

— Если говорить в глобальном смысле, решение каких вопросов вам кажется самым актуальным на сегодняшний день?

— Я 18 лет прожила в Испании, много времени провела в Италии, Франции, Австрии, Германии, Англии. Знаю европейцев, спокойно жующих теплый багет с камамбером, запивающих его бокалом красного вина и смотрящих теленовости, в которых показывают взрывы бомб или крайнюю нищету. Если вдуматься, уже только это — вопиюще ненормально. Пока такой “созерцающий” европеец лбом не столкнется с катастрофой, он не проснется. Я говорю сейчас о тех европейцах, которым подвластно чтолибо изменить или хотя бы повлиять на события, а они этого не делают. Смотреть на несчастья, закусывая камамбером, — ненормально! Выбрасывать излишки продуктов, когда миллионы людей заболевают от недоедания, — ненормально! Эксплуатировать детский труд — ненормально!

56

Q_1036_055-057.indd 56

А использование детей в проституции, для власти. Но многие прикрываются его имепересадки органов? Помимо того что это нем, как флагом. Поэтому мне нетрудно почудовищно, то, что мы, люди, допускаем су- верить, что от президента тщательно скрыществование таких явлений, уже говорит вали реальные факты того, что происходит многое о том, в каком мире мы живем. Этот в грузинских тюрьмах. Это всего лишь мои перечень можно продолжать, и не хватит наблюдения. Правящей власти катастрофинедели для перечисления аморальных яв- чески не хватало нужных советников и калений на планете. Пока все вышесказанное дров раньше, боюсь, что эта же проблема будет и у новой власти. происходит, в нашем мире покоя не будет.

— Не могу не спросить, какое мнение у вас — Если говорить конкретно, что вам нрасложилось о политической ситуации в Гру- вится в режиме Михаила Саакашвили и зии, где вы недавно побывали после дли- что не нравится?

— Мне нравится, что развивается туризм, тельного перерыва.

— Я всего четыре дня была в Батуми, го- реставрируются здания, идут реформы во товясь к юбилейному концерту, и 10 дней в Сванетии, но то, что Д осье БИЗНЕСа в стране нездоровое Э Т Е Р И Л А М О Р И С , оперная певица, сопрано общее положение, я успела понять. ОсоР О Д И Л А С Ь : 23 мая (год рождения указать отказалась) в г.Киеве. бенно когда увидела, как мне мешают. О Б Р А З О В А Н И Е : Тбилисская государственная консерватория Кроме этого я поим.В.Сараджишвили (1990 г.); Мадридская высшая школа смотрела, как живут вокального искусства (1993 г.). мои друзья, точнее — К А Р Ь Е Р А : исполнительница ведущих партий в постановках выживают. А когда я оперных театров и в концертах с крупнейшими увидела, как привезли симфоническими оркестрами Европы, США , Азии и искалеченный труп Латинской Америки (“Богема”, “Ромео и Джульет та”, моего соседа и друга “Орфей и Эвридика, “Кармен”, “Лючия ди Ламмермур”, детства Мамуки Зере“Турандот”, “Травиата” и др.); с 2009 г. представляет кидзе, скончавшегося испанскую продюсерскую компанию “Инкоцентр” в тюрьме, у меня был в странах СНГ и Восточной Европы, занимается организацией концертов и оперных гала-шоу, в которых шок. Я не могла рабопринимает участие как исполнительница. тать и долго приходила в себя. Кроме того, С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : замужем, есть дочь и сын. его 14-летнего сына У В Л Е Ч Е Н И Я : путешествия, чтение, кино, встречи с посадили в тюрьму друзьями. из-за ерунды и, мне кажется, держат там до сих пор.

— Как вам кажется, в чем или в ком кро- многих областях, модернизируются бюрократические организации, так как со вреется корень зла происходящего в Грузии?

— Я давно уже гражданка Испании, ни- мен гражданской войны (1991-1993 гг. — каких должностей в Грузии не жду, а если Ред.) у нас ничего не менялось. Не нравится, предложат, заранее предупреждаю, что от- что невозможно устроиться на работу покажусь — уж слишком освоила “должность” сле 40 лет, “однобокость” рекламы в той свободного художника. Поэтому я свобод- же сфере культуры. Если раскручивать, то но могу высказать свое мнение, которое только одного оперного или популярного никому не навязываю. Кроме нескольких исполнителя. Если доверять дирижировать человек, большинство представителей концертом, то только одному дирижеру, а правящих структур произвели на меня танцевать — только одному фольклорному впечатление странных, не очень деловых ансамблю и т.д. Это убеждает в наличии у и вечно озабоченных интригами людей. власти фаворитов. Разве в Грузии не хватаМне показалось, они ведут двойную игру. ет талантливых артистов? Разве у них много С одной стороны, они ничего не делают, других возможностей заработать деньги, не заручившись одобрением президента, чтобы так долго оставлять их без работы? лишь укрепляя мнение о нем, как о челове- Впрочем, фаворитам тоже оказана медвеке своевольном, единовластном, радикале. жья услуга: они настроили людей против С другой стороны, они скрытно занимают- себя. Таких крайностей не встретишь ни в ся теми делами, в которых реально видят одной цивилизованной стране. Но если госвой интерес, опять же пользуясь этой пре- ворить до конца откровенно, я жду не дозидентской “славой”, чтобы в случае чего ждусь, чтобы Грузия приблизилась к общесвалить на него все свои неудачи. Факт принятым европейским нормам поведения. остается фактом: если бы президент их не Нигде в мире артист или телеведущий так устраивал, они бы давно его отстранили от не политизирован, как у нас. БИЗНЕС 49/03.12.12

11/30/12 4:40:05 PM

Альтер эго — В круг ваших знакомых входит множество знаменитостей разного ранга. Вы общаетесь со всеми?

— Я сотрудничала со многими — с Лучано Паваротти, с Пласидо Доминго, Хосе Каррерасом, Миреллой Френи, Роберто Аланья, Монсеррат Кабалье, Даниэлем Барембоймом, Мстиславом Ростроповичем, Франко Дзеффирелли… А о политиках могу сказать, что наша семья, по какой-то судьбоносной традиции, постоянно общается с высшими представителями власти. Причем ни мой дедушка, который был директором Тбилисского оперного театра, ни мои родители, ни

жаль, что я так себя повела тогда. Это по неопытности, мне было всего 23 года. Причем в этом не было ни капли амбиций, просто я с детства не любила быть в мокрой одежде. А с Колем я позже познакомилась, но фотографии с ним из-за той глупости так и не имею.

— Какие преимущества и недостатки работы в оперном искусстве?

— Недостатки — коммерциализация искусства, карьеризм как среди артистов, так и среди директоров и менеджеров, коррупция, протекционизм. Часто в музыканте нашего времени ты видишь все, кроме

мы с сестрой этого не искали. Мой дедушка еще в 1930-е годы лично встречался с Иосифом Сталиным, который высоко его ценил. Мама общалась со всеми известными политическими деятелями своего времени. Я в разные годы поддерживала дружеские отношения с принцессами и принцами Швеции и Испании, с бывшим канцлером Австрии Францем Враницким мы кумовья, знакома с Биллом и Хиллари Клинтон, Гельмутом Колем, с премьер-министром Украины Николаем Азаровым.

— Что-то особенное из этих встреч запомнилось?

— Как-то я пела в Германии вместе с Пласидо Доминго, в рамках европейского турне. После концерта мне сообщают, что Гельмут Коль прослушал весь концерт и направляется ко мне, чтобы выразить свой восторг, а потом мы с ним будем фотографироваться. Я недолго думая ответила, мол, спасибо, не могу, я вспотела, и мне надо переодеться. Мне говорят, что Коль не будет меня ждать. Я извинилась и повторила свое желание принять душ. Мне до сих пор

искусства. Именно поэтому современные артисты выжаты, как лимон, опустошены. Максимум, что ты можешь в них уловить, это самолюбование и одержимость карьерой. И пока они идут к своей цели, по дороге теряют талант, если он есть, или теряют эмоции, что, в принципе, почти одно и то же. А преимущество в моей работе — это, наверное, возможность постоянно прикасаться к высокому искусству. Но опять же, если уметь отстраниться от карьеризма. Однажды, наблюдая, как Валерий Гергиев во время антракта спектакля, которым дирижировал, решал денежные вопросы, успев за 20 минут принять несколько персон с бизнеспредложениями, я задала ему прямой вопрос: “Валерий, после всего этого вы все еще любите музыку?”. На что он ответил: “Музыка уже давно стала бизнесом”. Это был искренний ответ. За это я его уважаю больше, чем, например, аргентинского тенора Хосе Куру, который разыгрывает из себя высокодуховного деятеля, жертву “безжалостных” поклонников, будучи при БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_055-057.indd 57

этом “сделанным” певцом, который сам и организовал собственный фан-клуб (справедливости ради надо сказать, что Кура — обладатель титула “четвертый тенор мира”. — Ред.).

— До концерта с Пласидо Доминго в ноябре 2010 г. вы долго не давали концерты в Грузии. Почему? И почему после долгого перерыва решили появиться именно с Доминго?

— Мне позвонили и сказали, что Доминго просит, чтобы я приняла участие в его концерте. Я была первой грузинкой, с которой он когда-либо пел. О нашем сотрудничестве знала вся Грузия, и мое отсутствие на этом концерте вызвало бы удивление. И я поехала в Батуми. Там после концерта мы с мужем пообщались с президентом, и он, узнав, что я занимаюсь и продюсерской деятельностью, предложил организовать в Сванетии рождественский концерт под открытым небом с участием украинских артистов. Я никогда не занималась легким жанром, но ради будущего юбилея мамы согласилась. Признаться, меня постоянно преследовало чувство дочернего долга, ведь моей маме, Ламаре Чконии, никогда на родине не справляли юбилей. А 80 лет два раза не исполнится…

— И как прошел юбилей?

— Грандиозно, но каких нервов мне это стоило! Проблемы были со всем — начиная от шнура для видеопроекции и заканчивая ТВ-съемкой. К сожалению, для мероприятия такого уровня была выделена скромная сумма, которой хватило только на то, чтобы пригласить некоторых артистов, разместить их, и еще на кое-какую печатную продукцию. Многие известные иностранные звезды приехали только из уважения к маме. Были проблемы и с госструктурами — от администрации президента до руководства местного телевидения. Мы договорились, что они будут снимать концерт и организуют его рекламу. Но когда пришло время, все как сквозь землю провалились и не отвечали на звонки. Пришлось поднимать скандал и силой вырывать обещанное. Я не могла позволить, чтобы единственный юбилей всемирно известной певицы прошел на ее родине незаметно, в то время как в Грузии вовсю рекламируют неудачные мюзиклы с участием сомнительных звезд. Сейчас, когда я оглядываюсь назад и вижу себя в борьбе с этими ветряными мельницами, недоумеваю: почему? Всю жизнь и моя мама, и я достойно представляли Грузию за рубежом, выдерживая огромную конкуренцию. Это же оскорбительно, когда в собственной стране приходится бороться за то, что тебе с радостью должны давать. Единственное, что без труда “свалилось” маме на голову — это орден “Сияние”, который незадолго до юбилея вручил ей президент Грузии. ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО 57

11/30/12 4:40:05 PM

Альтер эго

ПОЭЗА

Никто не за бит Битники — “разбитое поколение” Америки 1950-1960-х годов — промчались мимо, оставив после себя много шума и странные стихи

Н

астоящий поэт — существо редкое, по определению свободное от диктата массовой пропаганды и обывательского взгляда на жизнь. Сложно объяснить, почему среди всеобщей одинаковости вдруг проявляется кто-то, кто начинает бередить тонкие струны души своей и окружающих, усложняя простой и понятный мир до невероятности. Белое называет черным, черное — белым. И тем более сложно понять, почему этому хочется верить. Битничество — протестное асоциальное течение в среде американской молодежи 1950-х — стало удивительно благодатным фоном для поэтических опытов, местами переходящих в пытки в отношении себя и окружающих. И не только в литературном смысле, но и в некотором роде в медицинском. Никаких рамок, стратегий, презрение к любым ограничениям. Битника практически не за что ухватить, чтобы рассмотреть поближе. Некие даты, так или иначе относящиеся к периоду существования вихревого beat-потока на американских “хайвеях”, еще меньше расскажут об этих странных людях. Наркота, беспорядочные отношения, бомжевание, гремучий джаз — все это лишь намеки на то, куда их уносило. Легкий признак идеологии у битников можно усмотреть в странной их тяге к буддизму, точнее, к его японской версии — дзен. Конечно же, принимаемому по-своему. Так, чтобы не мешал заполнять паузу между двумя затяжками “косячка”. Хотя битничество может похвастать одним настоящим, персонально взращенным дзен-монахом. Бывший военный летчик и один из лидеров сан-францисского поэтического возрождения середины прошлого века Филипп Уэйлен последние десять лет своей жизни был настоятелем дзенбуддийского храма. И вот я один в стеклянном доме на хребте Окруженный звенящими горами С солнцем ревущим сквозь дом что ни день И другими звездами что ни ночь гремящими сквозь стекла Чувствую даже во сне ФИЛИПП УЭЙЛЕН. СТОРОЖКА В ГОРАХ САУЭРДАУ 58

Q_1036_058-059.indd 58

Невозможно въехать на тачке в могилу длиною шесть футов впрочем вселенная — мавзолей в который войдет что угодно вселенная — кладбище и вот я здесь брожу в одиночестве зная о том что Аполлинер 50 лет назад был на этой же улице АЛЛЕН ГИНЗБЕРГ. ВОПЛЬ

Аллен Гинзберг

Рискнем в качестве инструментов для вскрытия феномена битничества использовать аксиомы буддийской философии, так называемые “четыре печати Будды”. Опоры это не покачнет, а битника, возможно, понять поможет.

I. Все составное непостоянно

Все в окружающем мире состоит из частей, следовательно, непостоянно, т.е. существует временно. И в глазах битника “становится унылой совокупностью” (Филипп Уэйлен). Среди красных полей заблудился конь блед Этот дождь на стекле ветровом лишь моча жеребца что стекает потоком забвенья — и ветер бросает навстречу листву А потом — черный промельк тоннеля которым мы мчимся однажды и только однажды Обратных билетов не будет ЛОУРЕНС ФЕРЛИНГЕТТИ. НЬЮ-ЙОРК — ОЛБАНИ

Главными фигурами бит-поколения принято считать Люсьена Карра, Аллена Гинзберга, Джека Керуака, Уильяма Берроуза. А эпицентром их совокупности — событие, произошедшее 7 октября 1955 г. в бывшем авторемонтном магазине, переделанном в галерею. Во время творческого вечера в присутствии полутора сотен человек среди прочих выступил Аллен Гинзберг со своей поэмой “Вопль”.

Поэма произвела на слушателей ошеломляющий эффект. Именно с этого произведения битничество стали воспринимать еще и как литературный феномен. Правда, на том вечере не смог выступить “новый Будда американской прозы” Джек Керуак. По банальной причине: когда до него дошла очередь, Джек был в стельку пьян и не смог выйти на сцену. Но он “выстрелил” чуть позже. Его роман “В дороге” о путешествии автостопом по Америке компании молодых незакомплексованных парней, опубликованный в 1957 г., а также “Голый завтрак” (1959 г.) Уильяма Берроуза о спуске в персональный ад, имя которому наркомания, стали скандальным манифестом “разбитого поколения” (от англ. beat generation). При этом многие литературоведы признали эти произведения вершиной “андеграундной” литературы.

II. Все эмоции — страдание

Описанный в этих книгах опыт битника, пустившегося во все тяжкие, многократно перетекающий в галлюцинации и фантазии, быстро сбивает с толку, запутывает, заставляет пережить “богатый” спектр эмоций — от удивления, переходящего в недоверие, до отвращения и рвотного рефлекса. Кажется, психоаналитик, попытавшийся добросовестно изучить такого рода историю, сам мог бы стать пациентом клиники. Удивительно, но битники, действительно, так и жили. Об этом красноречиво говорят факты их биографий. Гинзберга в 1945 г. исключили из Колумбийского университета за регулярное расписывание стен нецензурными выражениями. После чего у него возникли проблемы с законом из-за угона автомобиля, он также проходил курс лечения в психиатрической лечебнице. Карр в 1944 г. во время пьяной ссоры несколько раз ножом ударил друга, после чего сбросил его тело

БИЗНЕС 49/03.12.12

11/28/12 4:17:20 PM

Альтер эго в Гудзон. А через сутки сдался властям. Эту историю живописали его товарищи Керуак и Берроуз в романе “И бегемоты сварились в своих бассейнах”. Берроуз в 1951 г. на шумной вечеринке, изрядно “подогревшись”, решил сыграть перед гостями роль Вильгельма Телля и застрелил собственную жену, не попав в стакан, стоящий у нее на голове. Это, конечно, самые вопиющие случаи из жизни лидеров “разбитых”, но в них наиболее ярко просматривается психология поведения классического битника: свобода спонтанного проявления вне зависимости от обстоятельств плюс эмоциональная отстраненность от происходящего. Любые эмоции, которые мог бы испытать обычный человек от таких поступков, чужды битнику. Он от них свободен. Он вне этого. “Он похож на пресыщенный холодильник. Этот холодильник работает изо всех сил, с гигантским напором и оглушительным шумом. Вся угарная мощь, от которой вокруг становится невыносимо жарко, расходуется с единственной целью — всегда и везде держать свое сердце в холоде”, — писал еще один из “разбитых”, новеллист Герберт Голд. Со ступеней веселого сумасшедшего дома Я слышу как бородатый колокол гремит над лесною поляной это хоронят мое мирозданье

“помешательство” дзен-монаха, блаженного святого, поскольку это помогало им реализовывать свой образ жизни. Но ни о какой аскезе, дисциплине, принятой в духовных традициях, порождающих феномен спонтанного безумца и в то же время позволяющих удержаться на грани, у битников речи быть не могло. Они предпочли безумие под кайфом. Чудесное прикасалось ко мне когда проворные пальчики русалок перебирали мои волосы которые все росли и росли пока не укутали все мое тело дикий плод безумия ФИЛИПП ЛАМАНТИА. РУСАЛКИ ЯВИЛИСЬ В ПУСТЫНЮ

IV. Нирвана всех представлений

Буддийская нирвана — выход за пределы всего, она же абсолютная истина у древнегреческих философов, “разбитому поколению”, по большому счету, была не нужна. Они искали свой маленький идеал. “Большинство битников все-таки стараются не “улететь” слишком далеко. Даже балдеть они не рвутся. У них иные запросы — достичь промежуточного состояния

Б ыло сказано

ГРЕГОРИ КОРСО. В СТРЕМИТЕЛЬНОЙ РУКЕ ВРЕМЕНИ

III. Все вещи пусты и не имеют независимого бытия

Отстраненность от житейских эмоций и целей порождает пропасть внутри. На фоне этой пустоты все видимое становится ненадежным фантомом. “Если долго вглядываться в бездну, бездна начинает вглядываться в тебя”, — Фридрих Ницше по-своему развил эту тему, что привело к необратимым последствиям. Иногда в бездну приходилось заглядывать и поэту-битнику. Трясущееся колесо плотских зачатий Вращается в пустоте, разбрасывая человеков, Свиней, черепах, насекомых, лягушек, гнид… От суперкосмического недомикроба До галактической светоносной Кишки, Озаряющей небо скудного разумом Звездо-гиганта! Я хотел бы обрести свободу От этого колеса рабской плоти И упокоиться в небе небытия ДЖЕК КЕРУАК. БЛЮЗ МЕХИКО-СИТИ: 21-Й ХОР

Но, кажется, битники настолько были захвачены планомерным опровержением окружающего мира, что по-настоящему “провалиться” в эту пропасть не успевали. Они с готовностью примеряли на себя

“Горе тем, кто ставит знак равенства между “поколением битников” и преступлением, безнравственностью, аморальностью… Горе тем настоящим ужасным грешникам, которых Бог все равно простит. Горе тем, кто плюет на “поколение битников”, ибо они плюют против ветра” ДЖЕК КЕРУАК

(low-high)… Когда благодаря марихуане наступает расслабление, а восприятие обостряется на порядок — звуки, запахи, цвет и время приобретают новое качество”, — отмечал поэт, критик Джон Чиарди. Умеренный “мистический” опыт, на который нанизывается вся окружающая действительность, — вот, в общем-то, и весь рецепт достижения этого идеала. “Я требую, чтобы на рынке была разрешена продажа некачественных алкогольных напитков. Это поможет людям лучше узнать друг друга. Уровень моего интеллекта в школе достигал 90. Сейчас мой особенный IQ исчисляется БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_058-059.indd 59

тысячами единиц”, — признавался еще один представитель бит-поколения Питер Орловски. Под звуки джаза (сопровождавшего все публичные и прочие акты с участием битников), в состоянии low-high у битников родился свой исключительный метод создания “импровизированной прозы”, сформулированный Джеком Керуаком: “Никакого подбора выражений. Все, что надо, — следовать свободному отклонению (ассоциациям) рассудка от привычного восприятия. Не делать никаких остановок, для того чтобы намеренно подобрать подходящее слово. Вместо этого чисто по-детски нагромождать башни из слов — прямо в стиле скет (джазовое пение, когда солист импровизирует с бессмысленным набором слогов в подражание музыкальному инструменту. — Ред.)”. Именно так был написан первый вариант программного произведения современной американской прозы “В дороге”. В 1951 г. за три недели непрерывной работы Керуак напечатал на пишущей машинке 125 тыс. слов. Чтобы не тратить время на замену бумаги в машинке, автор склеил множество листов в 147-метровый рулон. В дальнейшем Керуак, по его словам, несколько “схалтурил”. Поскольку кое-где вынужден был внести литературные правки по требованию издателей. Таким же образом было написано подавляющее большинство его стихотворных произведений, равно как и других авторов. Никакой рифмы, легкий намек на ритм, свободно текущий поток слов, складывающийся в замысловатые строки. Итак, пришло время объяснить Золотую Бесконечность и то, как переливы сияющих свечей исчезают когда исчезает мысль потому что знаю, каково умирать ДЖЕК КЕРУАК. СТИХОТВОРЕНИЕ

Одним словом, творили битники примерно в том же стиле, что и жили. А потом как-то незаметно растворились в пространстве, дав “зеленый свет” зарождавшемуся в 1960-х годах течению хиппи, попутно внеся свой вклад в мировую литературу. Кроме того, приучили общество терпеть дым марихуаны и публичные проявления нетрадиционной ориентации. И вовремя, надо сказать, исчезли, вряд ли вызвав своим уходом у кого-либо сожаление. Утро опять, никаких планов на день, может, купить пианино, а может, сочинять чушь… Встав перед зеркалом я выгляжу словно призрак пустыни Сахара, а на кровати похож на мумию плача просящую воздуха, а на столе себя чувствую как Бонапарт. ПИТЕР ОРЛОВСКИ. ПОЭМА ЧИСТОЙ …ОПЫ

ИГОРЬ НАЙДЕНКО 59

11/28/12 4:17:21 PM

Альтер эго

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Везомый аргумент Есть машины, на которые нельзя не обратить внимания и за рулем которых уже ни на кого внимания не обращаешь

В

печатления от езды на Lexus GS F Sport 3.5 описать несложно. Сложно не впасть при этом в крайности. Но когда видишь эту машину (больше похожую на реактивный самолет), садишься в нее (и кресло подвозит тебя к рулю, а руль подъезжает к тебе), трогаешься (и от рычания двигателя урчит во всем теле), ускоряешься (так что внутренности сжимаются), маневрируешь (мгновенно занимая облюбованное место в потоке), тормозишь, наконец (и как бы резко это ни сделал, машина все равно снижает скорость плавно), не покидает уверенность, что инженеры только к тому и стремились, чтобы создать “крайность” во всем.

Форма и содержание

Такое ощущение, наверное, знакомо только писаным красавицам: когда идешь, ни на кого не обращая внимания, и спинным мозгом чувствуешь, как мужики оборачиваются, чтобы полюбоваться тобой. То же самое испытываешь, когда едешь в Lexus: 60

Q_1036_060-061.indd 60

ну не может нормальный мужик не остановить взгляд на такой машине, неважно, в состоянии он себе нечто подобное позволить или нет. Уверен, что чисто из эстетических соображений (чтобы только подольше поглазеть на аристократичные и одновременно атлетические формы) все уступали дорогу GS F Sport 3.5 при любом его перестроении. Даже когда в левом ряду кто-то излишне темпераментный догонял его, степенно “прогуливающегося”, и то не спешил сигналить или мигать фарами: ждал, когда мэтр изволит сам уступить дорогу или мгновенно оторваться от наивного “преследователя”. А в это время водитель мэтра мог спокойно “копаться” в меню навигационной системы, “листать” список радиостанций или музыкальных файлов, включать поддув сидения то на подогрев, то на охлаждение, открывать или закрывать шторку заднего стекла, настраивать комфортный микроклимат в своей зоне или объяснять, как сделать то же самое, своим пассажирам.

В конце концов мог просто включить адаптивный круиз-контроль, расслабить конечности и, не теряя контроля над дорожной обстановкой, вести неторопливую деловую или задушевную беседу. Причем к задушевности и неторопливости склоняют водителя и пассажиров не только мягкие кресла, которые можно подстроить под любую фигуру и посадку, не только музыка, разливающаяся или вырывающаяся из акустики Mark Levinson, но и своеобразная настройка подвески, которая одновременно очень четко и довольно жестко (как и подобает спортивному автомобилю) “обрабатывает” небольшие кочки или ямки и плавно сглаживает макронеровности украинских дорог (в Украине принципиально не строят идеально ровными даже скоростные магистрали).

Режимный субъект

Вообще, на какой бы скорости ни вел Lexus GS F Sport 3.5, кажется, что идешь на катере. Едешь менее 80 км/ч,

БИЗНЕС 49/03.12.12

11/30/12 9:38:48 PM

Альтер эго представляешь (точнее, буквально чувствуешь) штиль где-нибудь на Южном берегу Крыма, разгонишься до 160 км/ч — ощущаешь плавное покачивание открытого моря, на скорости около 200 км/ч понимаешь, что еще чуть-чуть и легкий бриз может перерасти в небольшую качку. Впрочем, ничто никуда не перерастает: ровно на 200 км/ч, до которых с 60 км/ч разгоняешься за считанные секунды, набор — чуть не написал высоты — обрывается, и как ни втапливай педаль газа в пол, ни на сантиметр в час машина быстрее не пойдет. И даже не знаешь, огорчаться по этому поводу, дескать, подавили порыв страсти, или радоваться, что на тысячи неуравновешенных любителей быстрой езды есть десяток японских инженеров, обуздывающих неуемные порывы. Кстати, в полной мере ощутить сосание под ложечкой, щекотание в животе и прочие физиологические реакции на стремительное ускорение можно и соблюдая все скоростные ограничения для езды по населенным пунктам. Просто стартуя со светофора, отвечая на чуть более глубокое, чем обычно, вдавливание педальки газа, машина буквально выстреливает из-под водителя и за три-четыре секунды накручивает на спидометр 80 км/ч. Но эти три-четыре секунды стоят часов, прожитых до или после. Только ради того, чтобы пережить эти мгновения, владельцы таких машин, как Lexus GS F Sport 3.5, правдами и неправдами стараются захватить передовые позиции на светофорах, и стыд со срамом тем, кто не дает им туда протиснуться. Но есть один нюанс: взрывным ускорением эта машина обладает только в одном режиме — sport. В подобном ему режиме sport S+ авто тоже ускоряется весьма стремительно, но абсолютно равномерно, так что водитель чувствует не то, как машина выстреливает из-под него, а то, как она стартует с Байконура или мыса Канаверал с “драйвером” на борту. Оставшиеся два режима с говорящими сами за себя названиями — нейтральный и ECO — предназначены для степенной и экономной (читай — экологичной) езды. Иногда и такие манеры можно себе позволить: когда любимую жену доставляешь в spa, детей в cinema, себя на meeting. И если бы не страх впасть в банальность (с крайностями вроде бы уже все выяснили), можно было бы написать, что Lexus GS F Sport 3.5 — машина на все случаи жизни. Беда в том, что даже самая насыщенная жизнь не предоставляет всех случаев, на которые рассчитан этот автомобиль. ВЛАДИМИР СЕРОВ БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_060-061.indd 61

61

11/30/12 9:38:49 PM

Компании и рынки НОВОСТИ

За щитная реакция Операторы наружной рекламы считают, что устойчивый спрос позволяет им повышать цены на ее размещение

К

Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua 62

Q_1036_062-064.indd 62

1,5

Генпрокуратура обязала прокуроров начиная с 1 декабря не реже одного раза в месяц осуществлять надзор за защитой конституционных основ предпринимательской деятельности путем изучения документов органов власти. Согласно приказу №3гн от 07.11.12 г., особое внимание органы прокуратуры должны обращать на законность проведения проверок бизнеса, в частности, изучать решения о приостановке хозяйственной деятельности, аннулировании разрешительных документов и других мерах по ограничению законных прав и интересов предпринимателей. Можно, конечно, спорить о целесообразности появления подобного приказа, поскольку такие же обязанности вменены прокурорам соответствующим законом. Да и о самих ценных указаниях высшего начальства чиновники имеют привычку со временем забывать. А вот предпринимателям забывать не стоит: как показывает практика их взаимоотношений с контролирующими органами, нередко меры прокурорского реагирования оказываются более действенными и оперативными, нежели процедуры апелляционного обжалования и судебного разбирательства. А потому не забывайте напоминать органам прокурорского надзора о существовании и неуклонном исполнении этого приказа Генпрокуратуры.

1,2

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

существует устойчивый спрос, что позволяет операторам безболезненно увеличивать расценки и повышать рентабельность щитов. Разумеется, росту популярности “наружки” способствовала парламентская предвыборная кампания. Например, только в октябре примерно 25% щитов были задействованы под политическую рекламу. По предварительМотивы и устремления ным оценкам, выборы в В качестве обоснования Верховную Раду принесли необходимости повышения О бъем рынка наружной рекламы, рынку наружной рекламы цен операторы ссылаются млрд грн. в этом году 160-180 млн на следующие обстоятельгрн. “В денежном выражества. Во-первых, в течение нии предвыборная гонка этого года власти ряда оказалась для рынка успешгородов увеличили разПо данным ной как никогда”, — считает мер платы за аренду мест компании под рекламоносителями в Сергей Смоляр, директор Doors 3-10 раз, в результате чего компании Doors Consulting Consulting. рентабельность бизнеса (г.Киев; оценка носите*Прогноз. некоторых операторов солей наружной рекламы; с 2011 2012* кратилась вдвое. “Если ра2004 г.; 7 чел.). нее рентабельность одной Но более показательным конструкции 3х6 м составляла 40%, то является тот факт, что и после выборов сейчас, с учетом 10%-ного роста цен загрузка щитов не уменьшилась и, по на размещение рекламы в начале этого оценкам операторов, составляет не менее года, — только 20%”, — говорит Аскольд 70%. Причина, как полагают в компании Шестунов, генеральный директор груп- “Прайм групп” (г.Киев; оператор наружпы компаний BigBoard Ukraine (г.Киев; с ной рекламы; с 2008 г.; более 200 чел.), в 1993 г.; более 150 чел.). том, что рост спроса на наружную реклаВо-вторых, на наружную рекламу му сейчас обеспечивают не ситуативные рупные игроки рынка наружной рекламы заявили о намерении в 2013 г. увеличить цены на ее размещение на 15%. Они утверждают, что на рынке “наружки” существует устойчивый спрос, который может переварить гораздо большую медиаинфляцию.

Оператор — о недооценке Олег Невельчук (46), генеральный директор группы компаний “РТМУкраина” (г.Киев; с 2001 г.; 6,7 тыс. конструкций в 37 городах; 200 чел.): — Безусловно, в 2013 г. мы планируем повышать цены на внешнюю рекламу. Причин тому несколько. Главная, на мой взгляд, заключается в недооценке “наружки” (видимо, рекламодателями. — Ред.). Повышению цен также весьма способствовали увеличение муниципальных тарифов, значительные инвестиции в замену старого инвентаря новым — европейского образца, уменьшение количества рекламоносителей в соответствии с принятыми в городах концепциями внешней рекламы, ожидаемая в стране инфляция. Что же касается влияния на наш рынок телевизионной рекламы, то из года в год мы слышим разговоры о борьбе за распределение рекламных бюджетов между телерекламой и “наружкой” и разные предположения о том, какой канал коммуникации окажется в выигрыше. Но если говорить об объемах, то в последние три года статистика свидетельствует об интересных тенденциях перетока бюджетов некоторых категорий рекламодателей в пользу наружной рекламы. Поэтому, на мой взгляд, борьба телевизионных холдингов — это прежде всего их борьба между собой, которая если и влияет на формирование бюджетов наружной рекламы, то только в отношении очередности их распределения. БИЗНЕС 49/03.12.12

11/30/12 9:48:58 PM

Q_1036_063_tigran.indd 63

30.11.2012 11:54:34

Компании и рынки

Оператор — о коррекции Наталья Резник, руководитель сейлз-хауса “Прайм групп” (г.Киев; с 2008 г.; более 200 чел.):

(в этом году — политические партии или кандидаты в мажоритарных округах. — Ред.), а системные рекламодатели в лице операторов мобильной связи, ритейлоров, автоторговцев и т.п. Вполне вероятно, что интерес “системщиков” к наружной рекламе усилился в связи с переходом на рейтинговую систему оценки рекламоносителей (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 28.02.11 г., стр.66, 67). Тем более что компания Doors Consulting, которая проводит соответствующие исследования, расширила географию с 30 до 60 городов, включая и районные центры. Некоторые небольшие региональные операторы уже оплачивают исследования, пытаясь тем самым привлечь системных рекламодателей (главным образом сетевой ритейл. — Ред.), которые не хотят размещать рекламу на “нерейтинговых” щитах. Помимо этого рекламодателям выгодно приблизить свою рекламу к местам сбыта товаров, услуг и тому подобного в конкретном регионе, а не платить, скажем, за рекламу на общенациональном телеканале.

Возможные помехи

Коррективы в устремления операторов наружной рекламы могут внести “коллеги” по смежному цеху — медиагруппы, в состав которых входят сейлз-хаусы, размещающие телерекламу на общенациональных телеканалах. От их ценовой политики косвенно зависят объем рынка наружной рекламы и цены на ее размещение. Если в середине этого года наметилась конкуренция между двумя крупными медиагруппами (см. на www. business.ua БИЗНЕС №25 от 18.06.12 г., стр.56, 57), которые начали предоставлять рекламодателям существенные скидки, то в следующем году ситуация может измениться. Медиагруппа “Украина” 64

Q_1036_062-064.indd 64

(объединяет каналы “Украина”, “Футбол”, “Донбасс”), которая в этом году также продавала рекламу для каналов “1+1”, “ТЕТ”, “2+2”, “Плюсплюс”, в новом году планирует присоединиться к альянсу двух крупных игроков StarLightMedia (“СТБ”, “ICTV”, “Новый канал”, “M1”, “M2” и др.) и “Интера” (“Интер”, “НТН”, “MTV Украина”, “К1”, “К2” и др.), мотивируя это тем, что в альянсе с “1+1” она не выполнила заложенные в начале года планы по прибыли. Учитывая, что доля нового объединения может составить около 60% рынка телерекламы, оно в состоянии будет диктовать рекламодателям свои условия. Что, возможно, вынудит операторов наружной рекламы вновь подстраиваться под цены рынка телерекламы. Поскольку медиагруппы и сейлз-хаусы пока не озвучили условия размещения рекламы в следующем году (видимо, договариваются о распределении прибыли внутри нового альянса), операторы наружной рекламы заняли выжидательную позицию. Официальных комментариев по поводу нового объединения пока нет. Согласно же неофициальной информации, альянс может пойди двумя путями: либо увеличить стоимость рекламы за счет уменьшения времени ее размещения, либо привлечь большее количество рекламодателей, оставив цены на уровне этого года. В первом случае шансы операторов наружной рекламы выглядят предпочтительнее, поскольку рекламодатели достаточно щепетильно относятся к повышению цен на размещение телерекламы, а потому, возможно, предпочтут ее наружной рекламе. Впрочем, большинство специалистов наружной рекламы считают, что если планы “телевизионщиков” и будут влиять на их решения, то в самую последнюю очередь (см. “Оператор — о недооценке” на стр.62). СЕРГЕЙ КРАПИВА

— В целом в 2012 г. рынок наружной рекламы стабильно развивался. В январе — октябре, по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., темпы роста составили 30-32%. По нашим подсчетам, на 1 октября 2012 г. объем рынка достигал 1,27 млрд грн. При этом важно отметить, что 20% роста было обеспечено системными, а не “политическими” бюджетами. То есть политическая реклама повлияла на рынок не столь значительно, как об этом говорят. Средняя загрузка рекламных конструкций нашей сети на протяжении 11 месяцев составляла 85%. При том что компания в течение года поэтапно увеличивала стоимость размещения рекламы как по причине общерыночной медиаинфляции и повышения тарифа на аренду земли властями некоторых городов (например, Киева, Черкасс, Винницы), так и в целях регулирования спроса. Отмечу, что в январе — ноябре загрузка щитов выросла, по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., на 5%. Что касается перспектив 2013 г., то наша компания уже провела ежегодную коррекцию стоимости своих рекламных плоскостей. При этой мы ориентировались на повышение загрузки наших рекламных конструкций, медиапараметры конкретных плоскостей, их востребованность у рекламодателей. В результате переоценки на некоторых плоскостях реклама стала дешевле, на значительной их части сохранила свою стоимость, а на наиболее востребованных плоскостях подорожала. Что касается вопроса влияния телерекламы на ценообразование в “наружке”, то можно сказать, что и стоимость рекламы, и загрузка щитов в большей степени будут зависеть от экономической ситуации, а в меньшей — от ценовой политики других медиа. При этом следует отметить, что 2013 г. будет более стабильным в отношении рекламных бюджетов, так как исключится влияние таких факторов, как Евро-2012 и выборы в парламент.

БИЗНЕС 49/03.12.12

11/30/12 9:48:58 PM

“Укрпочта” доставит груз откуда угодно и куда угодно”, — заверяет заместитель генерального директора ГП “Укрпочта” Геннадий Вовк — На какой тип клиентов ориентирована главным образом услуга курьерской доставки: крупный, средний, малый бизнес, на частных лиц?

— На любого клиента, заинтересованного в том, чтобы его корреспонденция, груз, товар, денежный перевод были доставлены в любую точку Украины вплоть до самого отдаленного села. Нашими услугами активно пользуются различного рода интернет-магазины, компании, предлагающие товары по каталогам, банки, операторы спутникового телевидения. И мы видим огромный потенциал для расширения деятельности в этом направлении, привлечения новых категорий клиентов, предоставления новых видов услуг, расширения перечня существующих. Ведь практически в каждом городе у нас есть пункт курьерской доставки, автомобили, специализированные курьеры, в конце концов, курьером может выступать любой из 45 тысяч наших почтальонов. Услугу доставки можно заказать на нашем сайте, через call-центр, курьера на дом или в офис может заказать как отправитель, так и получатель. Наш работник возьмет на себя и упаковку посылки, и заполнение любых бумаг, проконсультирует клиента…

— Действительно, ни одна курьерская компания не может гарантировать доставку или получение корреспонденции в любой точке страны. А готовы ли вы в любую точку страны доставлять посылки без ограничений по весу, габаритам, ценности?

— Мы гарантируем доставку и сохранность груза любой ценности массой не более 30 кг и размерами до 1,5 м (в длину, ширину и глубину). Но в следующем году мы планируем убрать эти ограничения и предусмотреть в перечне услуг курьерскую доставку негабаритных или сверхгабаритных грузов. Так что скоро клиент сможет не беспокоиться о величине и форме груза (будь

Q_1036_065_UP.indd 65

то кровать, тренажер, лодка, лев в клетке), ему достаточно будет знать, что “Укрпочта” доставит этот груз откуда угодно и куда угодно. Сейчас мы изучаем спрос на данные услуги и на днях примем решение, инвестировать ли в собственное подразделение по доставке негабаритных грузов или заключить аутсорсинговые соглашения с крупнейшими транспортными и логистическими компаниями. Мы изучаем предложение компаний, специализирующихся на перевозке негабаритных грузов: какой у них автопарк, сервис, самостоятельно ли они обеспечивают перевозки или нанимают субподрядчиков. Мы хотим сотрудничать с надежными партнерами, ведь их состоятельность — это и наш имидж.

— А как вы обеспечиваете безопасность доставки ценных грузов, денежных переводов да и самих и курьеров?

— “Укрпочта” десятки лет предоставляет услуги перевода денежных средств, доставки пенсий и других платежей, через нас постоянно проходят миллиарды гривень. Вопрос безопасности проработан до мелочей: в составе “Укрпочты” есть своя служба безопасности с военизированным подразделением, постоянно отслеживается любая информация о возникновении нестандартных ситуаций. У курьеров есть телефоны, средства защиты (сигнальные приспособления, газовые баллончики). Но в любом случае мы страхуем все грузы и гарантируем компенсацию любой суммы.

— А насколько оперативно работает ваша курьерская доставка?

— Мы делаем все, чтобы это была надежная и гарантированная услуга, чтобы клиент получал ожидаемый результат: сказали приехать в 12.00 — мы приедем в это время. У нас есть и автомобильные, и железнодорожные, и авиационные маршруты. При этом ценовое предложение на нашу курьерскую доставку всегда самое конкурентное на рынке.

— Что вы готовы предложить клиентам, отправляющим и получающим международную корреспонденцию?

— “Укрпочта” является членом всемирного почтового союза (ВПС). В рамках этой организации мы имеем возможность осуществлять доставку практически в любую точку мира посылок и корреспонденции не только коммерческих компаний и частных лиц, но и государственных учреждений. По инициативе генерального директора “Укрпочты” недавно были внесены изменения в регламент работы курьерской службы, обеспечивающие не только выезд курьера, но и предоставление полного пакета консультационных услуг (что и в какую страну можно пересылать, на каких условиях и т.п.). Сейчас активно развивается международный обмен, в частности, очень большой объем посылок поставляется из Китая, потребители заказывают все больше товаров напрямую в интернет-

магазинах этой страны. И все это доставляется через “Укрпочту”, в том числе и с использованием курьерских услуг.

— А всегда ли хватает курьерам квалификации и хватает ли квалифицированных курьеров “Укрпочты” на рынке?

— Курьерам независимо от уровня квалификации никогда не мешает учиться, учиться и еще раз учиться. И сейчас актуальность повышения квалификации растет, потому что у нас постоянно появляются новые услуги, и сотрудники должны ориентироваться в них, уметь давать квалифицированную консультацию. Прежде чем внедрить новую услугу, например, международную курьерскую доставку, мы разрабатываем курс дистанционного обучения. У нас в каждой региональной дирекции есть свой центр обучения. Каждый сотрудник может совершенствоваться, не отвлекаясь от рабочего процесса. Ему в онлайн-режиме регулярно предоставляется курс обучения: как совершенствовать услугу, на какие законодательные изменения обращать внимание и т.п. В обучающих центрах уровень полученных знаний контролируется не реже раза в квартал. При необходимости проводится внеплановое обучение, каждый работник курьерской службы получает сертификат о его прохождении.

— В какие направления деятельности и в какие услуги вы планируете инвестировать в ближайшее время?

— Что касается курьерской доставки, то основные инвестиции направляются на техническое обеспечение. Сейчас мы решаем, какими мобильными устройствами обеспечить курьеров. Необходимо, чтобы они могли принимать платежи как наличными, так и с карточки, чтобы у них были GPS-модули, и можно было отслеживать, где находится тот или иной курьер (и ради его безопасности, и ради обеспечения эффективной работы), а также, чтобы составлять оптимальные маршруты передвижения курьеров. В Киеве, Житомире и Кировограде заканчиваются пилотные проекты по внедрению онлайн-связи региональных дирекций с курьерами: теперь там каждый маршрут выводится на монитор диспетчерского центра, и в любой момент можно выяснить, где находится курьер, с какими проблемами сталкивается. В следующем году мы планируем подключить к таким системам связи более 1 тыс. курьеров.

30.11.2012 17:20:27

Компании и рынки

КОНФЛИКТ

Шрот на замок Отдавая предпочтение зерну, “Укрзалізниця” выделяет недостаточно зерновозов для вывоза шрота. Масложировые предприятия вынуждены приостанавливать производство

Мотивы монополиста

По сути, единственный мотив введения ограничений озвучила пресс-служба “Укрзалізниці”: “Дополнительно в связи с увеличением количества заявок на перевозку зерновых грузов, в том числе продуктов их переработки предприятиями Украины, “Укрзалізниця” с 25.09.12 г. ввела временное ограничение на погрузку грузов, кроме зерновых, таких как жмых, комбикорм, шрот и жом, в вагонызерновозы инвентарного парка”. То есть государственный монополист фактически признался в своей неспособности обеспечить необходимыми вагонами всех заинтересованных в перевозках грузов субъектов хозяйствования. Ситуация довольно странная. Производители 66

Q_1036_066-067.indd 66

заверяют, что заявки на зерновозы подавали вовремя. Как рассказал представитель одной из крупных масложировых компаний, раньше проблем по перевозке продуктов переработки подсолнечника не было. По его словам, даже в более урожайные годы зерновозов всем хватало (в прошлом году из-за введения

Представители масложировых предприятий высказывают предположение, что все дело в сокращении парка вагонов и нерасторопности “Укрзалізницi” в ремонте и обновлении подвижного состава. Они также не исключают, что проблемы могли возникнуть из-за акционирования компании.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

К

ак известно, конъюнктура — штука капризная. Ее прихоти не раз в полной мере могли ощутить на себе представители отечественного АПК. То мировые цены упадут, то природа неожиданно одарит конкурентов небывалыми урожаями, то рухнет спрос. Нередко даже при благоприятной мировой конъюнктуре украинских экспортеров подводили украинские же власти, вводя, без видимых на то оснований, разного рода квоты, пошлины и прочие ограничения. В этом году вроде бы Бог миловал. И мировая конъюнктура благоприятствует, и власти не свирепствуют, предпочитая просто держать руку на пульсе украинского экспорта сельхозсырья и продуктов его переработки, а не вводить госрегуляторные ограничения. Но, видимо, Украина, тем и отличается от остального мира, что даже при самых благоприятных условиях способна создать для себя непреодолимые препятствия. На этот раз проблемы возникли у масложировых предприятий, которым в конце сентября Государственная администрация железнодорожного транспорта Украины “Укрзалізниця” запретила использовать зерновозы для перевозки гранулированной лузги, а позже ввела ограничения на погрузку шрота в вагоны для доставки его на экспорт в порты стран СНГ и Балтии.

экспортных пошлин на некоторые виды зерновых и сокращения вывоза зерна “Укрзалізниця” готова была зарабатывать на транзите российского зерна; см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 12.09.11 г., стр.74, 75). Да и потребности масложировиков в зерновозах не так уж и велики. Как утверждают эксперты, предприятиям отрасли необходимо всего 172 вагона в месяц, при том, что, по их же оценкам, парк зерновозов в Украине насчитывает 8,5 тыс. шт. В “Укрзалізниці” же утверждают, что 31% инвентарного парка находится за границей, и надежды на его возврат в ближайшее время нет.

Советы монополиста

“Укрзалізниця” не скрывает, что зерновозы в дефиците, и обвиняет тех, кто пользуется вагонами, в нежелании инвестировать в обновление подвижного состава. Масложировые предприятия не без основания полагают, что обновление вагонного парка — не прерогатива частных компаний, а прямая обязанность государственного монополиста. Кроме того, такие вложения многим предприятиям не по карману. По оценкам экспертов, в среднем один новый зерновоз может стоить около $100 тыс. При этом окупаемость такого приобретения составляет более 10 лет.

БИЗНЕС 49/03.12.12

11/30/12 7:47:00 PM

Компании и рынки Для транспортировки продуктов переработки подсолнечника монополист рекомендует масложировикам использовать полувагоны, цементовозы, минераловозы. “Мы пробовали экспортировать шрот хопперами-минераловозами и хопперамицементовозами после перевозки ими зерновых грузов, но 46 вагонов шрота нам вернули с границы Республики Беларусь. Ветеринарная служба этой страны запретила погрузку шрота в любые другие вагоны, кроме хопперов-зерновозов”, — рассказал БИЗНЕСу Сергей Воробьев, директор по логистике промышленной группы Vioil (г.Винница; переработка масличных, оптовая торговля и экспорт растительных масел и жиров ТМ “Віолія” и продуктов переработки масличных; с 1992 г.; 2,5 тыс.чел.). Некоторые компании последовали рекомендациям “Укрзалізниці” и также воспользовались полувагонами для перевозки гранулированной лузги. Но масложировики

Э кспорт

шрота и гранулированной лузги в 2011/12 МГ

Страна

Тыс.т

Млн USD

Польша Белоруссия Франция Турция Италия Израиль Нидерланды Испания Литва Дания Великобритания Марокко Чешская Республика Норвегия Германия Латвия

1090 573 433 228 185 175 152 124 118 99 94 92 30 30 26 12

139 100 65 36 23 30 22 20 18 14 15 14 4 5 4 2

Другие

333

61

По данным УКАБ.

говорят, что это требует дополнительных затрат на специальную упаковку, которая, впрочем, не спасает продукцию от краж по пути следования в открытых вагонах и потери качества. “Мы активно ищем варианты погрузки шрота в другие виды подвижного состава. Однако все зависит не только от наших желаний и возможностей, но и от возможностей получателей данных грузов, которые исторически ориентированны на перевозку именно в вагонах-хопперах”, — утверждает г-н Воробьев. Однако “Укрзалізниця” и здесь пытается переложить ответственность за сложившуюся ситуацию на переработчиков.

“Нежелание масложировых комбинатов нести дополнительные расходы по упаковке, а также отсутствие складских помещений для хранения продукции не может быть компенсировано за счет хранения грузов в вагонах в условиях повышенного спроса на них”, — отмечают в пресс-службе компании. Рассматривают переработчики и возможность аренды вагонов. Но предложение на рынке, по их словам, достаточно ограниченное. Помимо этого, аренда увеличит себестоимость перевозки продукции. В настоящее время, согласно данным операторов рынка, доставка 1 т шрота в Польшу обходится в $23-25. Если арендовать зерновоз, то эта цифра, по их расчетам, может вырасти до $38-40. При этом не исключено, что в условиях ажиотажа и ограниченного предложения стоимость аренды может быть еще выше.

Критическая масса

Ситуацию усугубляет то, что на октябрьноябрь приходится пик переработки подсолнечника. В этот период среднесуточные объемы производства шрота составляют 10,8 тыс.т, лузги — 4,2 тыс.т. Это примерно на 1 тыс.т больше, чем в межсезонье. Но если лузгу заводы могут не только экспортировать, но и частично сжигать для отопления помещений и производства электроэнергии, то со шротом ситуация сложнее. Он преимущественно поставляется за рубеж, поскольку внутренний рынок не может потребить его целиком. Так, в октябре этого года из 337,3 тыс.т шрота, произведенного отечественными предприятиями, было экспортировано 243 тыс.т. У заводов нет возможности хранить шрот в больших объемах — их мощностей хватает максимум на неделю. Раньше у предприятий не было надобности строить большие склады для этой продукции. “Склады рассчитаны на хранение шрота максимум 7 суток. Ранее этого было достаточно, так как шрот — это ликвидный продукт, который всегда пользовался спросом, что позволяло избежать необходимости длительного хранения больших его объемов, — объясняет г-н Воробьев и добавляет: — У нас были случаи аварийной остановки заводов вследствие перегруженности складов шротом… Это бомба замедленного действия. В случае аварийной остановки на полном складе и невозможности вывоза шрота возможно его самовозгорание”. Некоторые предприятия пытаются сбыть часть шрота на внутреннем рынке. Но, даже занижая цены, реализовать избытки продукции им не удается изза ограниченности внутреннего спроса. “Маслоэкстракционные заводы попросту лишены возможности регулярно отгружать шрот и вынуждены останавливать БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_066-067.indd 67

производство”, — отмечает представитель компании “Кернел” (г.Киев; производство и экспорт масла, продуктов его переработки; выращивание и экспорт зерновых; с 1995 г.; 18 тыс.чел.), пожелавший остаться неназванным. “Общая доля предприятий, которые либо уже остановились, либо вынуждены будут это сделать в ближайшее время, превышает 15% в общих объемах переработки подсолнечника. Если ситуация с подачей вагонов не изменится, то объем переработки семян уменьшится на 30-35%”, — считает Владимир Лапа, генеральный директор ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (УКАБ; г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.). При этом остановка и запуск производства сопряжены с большими затратами. Но предприятия несут убытки вследствие не только вынужденной остановки мощностей, но и несвоевременного выполнения экспортных обязательств. Эксперты говорят, что штрафы в таком случае могут достигать 10% стоимости контракта. Если учесть, что 1 т шрота в среднем стоит 2,5 тыс.грн., то по контракту, например, на 30 тыс.т предприятие может уплатить около 7,5 млн грн. штрафа. Следует отметить, что основными потребителями украинского шрота являются страны Балтии, Белоруссия и Польша. Эксперты полагают, что Украина может потерять шанс продать масло и шрот сейчас, когда цены на них наиболее привлекательны. Позже со своей продукцией выйдут страны Южного полушария, что, как правило, приводит к снижению цен в мире.

Резюме

В этом году “Укрзалізниця”, похоже, выручит экспортеров зерна, но серьезно подпортит балансы масложировых предприятий. БИЗНЕС уже неоднократно писал о том, что украинский монополист не в состоянии ни удовлетворить запросы грузоотправителей (см., например, на www.business.ua №7 от 14.02.11 г., стр.63-65), ни наладить оборот своих и чужих вагонов (см. на www.business.ua №29 от 21.07.08 г., стр.83, 84). И хотя с момента этих публикаций прошло достаточно много времени, мало что изменилось. Вполне современно звучит и тезис о том, что именно “Укрзалізниця” способна стать тормозом экономического роста в нашей стране. Во всяком случае, если АПК откликнется на призывы премьерминистра Николая Азарова и Президента Украины Виктора Януковича и выдаст нагора 90 млн т зерна, что-что, а транспортный коллапс стране гарантирован. АННА МАДАЙ 67

11/30/12 7:47:01 PM

Компании и рынки

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Незваный ГОСТ Таможенный союз активно разрабатывает спецстандарты, которые дополнительно ограничат доступ на его территорию украинской продукции

Р

оссийский рынок является одним из приоритетных для украинского экспорта металлопродукции и в то же время одним из интенсивно закрывающихся для нашего металла и изделий из него. Несколько лет действуют торговые ограничения на поставки на российский рынок украинских труб большого диаметра (см. на www. business.ua БИЗНЕС №44 от 29.10.07 г., стр.100, 101), арматуры и плоского холоднокатаного проката (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 06.08.07 г., стр.72-74). Не так давно Таможенный союз (ТС; входят Белоруссия, Казахстан, Россия) ограничил поставки украинских труб малого и среднего диаметра (введены пошлины в размере 19-40% стоимости), машиностроительного крепежа ($282 за 1 т) и нержавеющих труб (квота на 2013 г. — 5,784 тыс.т; см. на www. business.ua БИЗНЕС №14 от 02.04.12 г., стр.70, 71). На очереди плоский прокат. Но со вступлением в ВТО Россия вынуждена осторожно пользоваться такими традиционными мерами ограничения импорта, как пошлины и квоты, дабы не провоцировать саму Всемирную торговую организацию и ее членов применять зеркальные меры. Поэтому россияне все активнее используют так называемые нетарифные способы ограничения импорта, в частности, разрабатывают специальные стандарты и технические регламенты, ограничивающие ввоз в страну тех или иных видов товаров или продукции, произведенной по определенной технологии. Подобные методы РФ сейчас применяет к украинским сырзаводам, требуя внедрения там особых стандартов (не всегда соответствующих общепринятым, например, в ЕС), которые бы устроили российских чиновников. Впрочем, и металлургам тоже знакомы проблемы, вызванные российским стандартизационным своеобразием.

Нетарифные ограничения

На самом деле честь открытия нетарифных ограничений принадлежит отнюдь не ТС 68

Q_1036_068-069.indd 68

или РФ. “Во всех странах переориентируются товарные потоки, что связано с импортозамещением и локализацией местных рынков. Сталь становится локальным продуктом, и рынки замыкаются сами на себя”, — объясняет Дмитрий Баранов, вице-президент по продажам ОАО “Новолипецкий металлургический комбинат” (г.Липецк, РФ; производство металлопродукции; с 1993 г.; более 60 тыс.чел.). При этом г-н Баранов подтверждает, что с каждым днем все труднее пробиться на чужой рынок со своим экспортным продуктом. И каждая страна изобретает свой или копирует чужой способ защиты собственного рынка. Причем сами россияне постоянно сталкиваются с этим. “Например, обязательное лицензирование импорта металлопродукции в Индии либо широко известный регламент REACH в ЕС (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 24.09.07 г., стр.112, 114-117. — Ред.) и его аналоги в других странах мира, которые требуют регистрации химических элементов, содержащихся в стали”, — приводит краткий перечень таких ограничений Алексей Мордашов, генеральный директор ОАО “Северсталь” (г.Череповец, РФ; производство металлопродукции; с 1993 г.; около 70 тыс.чел.). И многие российские меткомбинаты вложили немало средств, дабы их продукция соответствовала этим специальным нормам и стандартам. “Мы полностью соответствуем этим регламентам, несмотря на то, что считаем их скрытыми, а иногда и явными техническими барьерами, мешающими международной торговле”, — подчеркивает г-н Мордашов. Впрочем, такое резко негативное отношение к подобным техническим или административным барьерам на чужих

рынках не мешает российским металлургам лоббировать их применение у себя на родине по отношению к иностранным конкурентам. Первыми на очереди оказались украинские трубники: поставки их продукции в ТС который год ограничиваются квотами. В ближайшие годы вступит в силу новый технический регламент ТС, которому сможет соответствовать далеко не вся украинская трубная продукция. Правда, информацию о конкретном содержании этих регламентов российские чиновники предоставить отказались, но заявили, что приглашали в свое время украинских трубников к сотрудничеству на этапе разработки новых требований. И в Украине ряд экспертов и функционеров считают, что здешние металлурги в некотором смысле сами виноваты в том, что не смогли вовремя подготовиться к новым требованиям. “Россия вырабатывает свои государственные стандарты, во всем мире давно есть свои стандарты, а украинские металлурги по-прежнему работают по ГОСТам несуществующего государства”, — рассказывает генеральный директор ОП “Металлургпром” (г.Днепропетровск; координация деятельности предприятий ГМК; с 1993 г.; объединяет 16 метпредприятий) Василий Харахулах. Впрочем, есть определенная доля лукавства и в

БИЗНЕС 49/03.12.12

11/30/12 7:25:08 PM

Компании и рынки действиях российской стороны, предложившей Белоруссии, Казахстану и Украине создать единый технический комитет по разработке техусловий для трубной продукции. “Технический комитет по трубному металлу в Украине всегда работал на базе трубного института в Днепропетровске. Однако сегодня этого учреждения фактически не существует, поэтому Украина останется не у дел. В результате страны ТС создадут единый техкомитет в России, разработают новые стандарты и всегда смогут найти причины, по которым наша трубная продукция не подходит для их рынка”, — полагает г-н Харахулах.

Рельсовая война

Украинские металлурги опасаются, что с трубами проблемы будут похлеще тех, что возникли семь лет назад, когда РФ приняла новые технические регламенты для рельсов. В тех, новых на то время, стандартах украинских поставщиков данной продукции устраивало все, за исключением одной фразы: “Магистральные рельсы могут быть изготовлены только из стали конвертерного или электросталеплавильного способа производства”. В результате комбинат “Азовсталь”, который выпускал рельсы из стали мартеновского производства, на три года (пока шел процесс согласований) лишился возможности поставлять свою продукцию в Россию. Новые стандарты разрабатываются в России и ТС также по отношению к горнодобывающей технике. Правда, производители оной весьма активно участвуют в данном процессе. “Количество стандартов, разрабатываемых в рамках Таможенного союза, достаточно велико. Только в 2012-2013 гг. планируется принять 29 регламентов. Возможно, по ряду из них у украинских производителей могут возникнуть проблемы. По тем видам оборудования, которое предлагают предприятиям горнодобывающей отрасли НПК “Горные машины”, ситуация вполне рабочая. Мы ведем конструктивный диалог с экспертами ТС и стараемся находить решение, устраивающее все стороны”, — заявляет Евгений Ромащин, генеральный директор НПК “Горные машины” (г.Донецк; производство горнодобывающего оборудования; 7 заводов в Украине и России; более 13 тыс.чел.).

Листы

Пока же россияне выжимают все возможное и из традиционных методов — квотирования и опошливания импорта. В частности, российские металлурги требуют ввести 5%-ную пошлину на прокат толщиной более 10 мм и шириной более 600 мм. Данный прокат в основном используется в производстве труб большого диаметра (ТБД), а также в машиностроении. Сейчас его поставляют

в Россию (по нулевой пошлине) украинские меткомбинаты (МК) “Азовсталь”, Мариупольский МК им.Ильича и Алчевский МК. Команду российских лоббистов введения пошлины сколотил и возглавил крупнейший производитель данной продукции — Магнитогорский МК, доля которого на российском рынке этого вида проката составляет 16-17%. Категорически против введения пошлины высказалась группа российских трубников во главе с “Объединенной металлургической компанией”, чей Выксунский метзавод в последние годы является ключевым поставщиком труб для “Газпрома”. В частности, трубники обращают внимание своего правительства на дефицитность рынка проката, а металлурги — на ухудшающуюся конъюнктуру российского рынка труб. “Российские сталевары могут обеспечить только 70% потребностей местных производителей труб в толстолистовом широкополосном прокате”, — рассказывает Иван Дзвинка, аналитик инвесткомпании Eavex Capital (г.Киев; с 1994 г.;

“Украинские металлурги по-прежнему работают по ГОСТам несуществующего государства” 25 чел.). — Введение импортного тарифа в условиях дефицитного рынка нецелесообразно — выручка местных производителей широкополосного проката и сборы таможенных органов будут расти за счет увеличения затрат конечных потребителей данного материала”. Однако спрос на трубы падает и, соответственно, снижаются потребности в прокате. В 2011 г. потребление труб большого диаметра в России сократилось на 43%, до 2,9 млн т, а в 2012 г. ожидается его падение на 12-15%. Основная причина: крупнейшие проекты “Газпрома” и “Транснефти” завершились (газопроводы Починки — Грязовец, Ухта — Торжок, а также БТС-2 и “Северный поток”), а строительство новых отложено или вовсе отменено (“Газпром” пока отказался от прокладки газопровода в Китай). Так что и без применения каких-либо ограничительных мер украинская продукция оказалась невостребованной в России. В III квартале 2012 г. объемы импорта украинского проката на российский рынок сократились, по сравнению с III кварталом 2011 г., более чем на 40%, до 70 тыс.т, тогда как ранее импорт постоянно рос. “Перехватить” долю украинских металлургов планируют российские лоббисты пошлин. Руководство БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_068-069.indd 69

той же “Магнитки” заявило о планах увеличения своей реализации на 17% в 2012 г. и на 12% в 2013 г. Вместе с толстолистовым прокатом российский потребитель в скором времени может забыть и об украинском оцинкованном листе. Российские металлурги совместно занимаются подготовкой материалов для инициирования антидемпингового расследования против импорта оцинковки из Китая и Украины. “У нас есть доказательства демпинга и вреда для промышленности Таможенного союза от демпингового импорта из этих стран”, — жалуется г-н Мордашов. “Объем украинских поставок оцинковки в Россию за 9 месяцев 2012 г. составил 108 тыс.т, что на 69% больше, чем за аналогичный период 2011 г., — рассказывает г-н Дзвинка. — Кстати, инициирование антидемпингового расследования именно в отношении Китая и Украины неудивительно, ведь это два крупнейших поставщика данной продукции в Россию”. В общем, аналитики более чем уверены, что антидемпинговые ограничения будут применяться. “И поскольку российские сталевары обеспечивают только 75-80% потребностей страны в данном материале, введение таможенных ограничений даст возможность местным производителям повысить цены на выпускаемую продукцию”, — говорит г-н Дзвинка. Кстати, в нынешнем году ТС ограничил ввоз на свою территорию китайского плоского холоднокатаного проката (толщиной более 0,2 мм, но не более 2 мм и шириной более 50 мм) с полимерным, а также оцинкованным и полимерным покрытием, обложив его пятилетней антидемпинговой пошлиной в размере 8-23% стоимости (действует с 1 июля). Для украинских производителей, которые и так не могут похвастать стабильной работой, введение подобных ограничений серьезная угроза. В частности, Мариупольский МК им.Ильича, крупнейший производитель оцинкованного проката (входит в структуру “Метинвест-Холдинга” Рината Ахметова), в июле уже приостанавливал работу одного из двух имеющихся агрегатов непрерывного горячего цинкования в связи с низким уровнем заказов на оцинкованный прокат как внутренних, так и зарубежных покупателей (в основном российских). Стоит отметить, что два других предприятия (“Юнистил” (г.Кривой Рог, Днепропетровская обл.); “Модуль” (г.Каменец-Подольский, Хмельницкая обл.)), производящих оцинковку (правда, не из собственного, а из покупного листа), также периодически простаивают по полгода, а то и более. Основные причины — сложности с получением импортного листа у “Юнистила”, а также смена собственников на “Модуле”. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО 69

11/30/12 7:25:09 PM

Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

“Мы инвестируем больше, чем зарабатываем”, — утверждает Игорь Макуха, генеральный директор ООО “РОСТОК-ХОЛДИНГ”

— Хотя группа компаний, входящих в холдинг, присутствует на рынке с конца 1990-х годов, в холдинг они были реорганизованы всего два года назад. Почему вы выбрали именно эту форму организации, и что она дает аграрной компании?

— Действительно, свою деятельность компания начинала с переработки молока на базе Ичнянского завода сухого молока и масла. Собственно, потребность обеспечения молокозавода сырьем и подтолкнула в свое время к созданию вертикально интегрированной структуры. В последующие несколько лет нам удалось сконцентрировать вокруг этого предприятия земли, несколько молочнотоварных ферм, которые сейчас обеспечивают наши производственные потребности в молочном сырье на 30%, а также комбикормовый завод. На конец 2009 г. в управлении компании находилось значительное количество активов, было очевидно, что необходимо активно развивать зернотрейдинговое направление и инфраструктуру для хранения зерновых. Поэтому было решено реорганизовать

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Экономический кризис можно переживать по-разному. Можно — посыпать голову пеплом, сетуя на плохие законы, паралич финансово-кредитного рынка, неослабевающий фискальный прессинг. Можно — впадать в панику, увольнять персонал, “сплавлять” активы. Можно — мобилизовать человеческие и финансовые ресурсы, провести реорганизацию предприятий и модели управления ими и попытаться укрепить свои рыночные позиции. Похоже, владельцы группы региональных аграрных компаний предпочли именно третий путь: в разгар кризиса они преобразовали их в холдинг и начали активно инвестировать в развитие инфраструктуры. Во всяком случае, опыт ООО “РОСТОК-ХОЛДИНГ” доказывает, что и кризис может быть не самым плохим временем для развития аграрного предприятия.

70

Q_1036_070-072.indd 70

30.11.2012 18:01:53

Компании и рынки бизнес в холдинговую структуру. Преимущества такой формы организации очевидны. Во-первых, холдинг — это весьма эффективный инструмент управления бизнесом. На уровне холдинговой компании разрабатываются стратегия и инвестиционный план, она выполняет финансовую и мотивационную функции и осуществляет контроль, в то время как подразделения сосредоточены исключительно на операционной деятельности. Во-вторых (и это наиболее важно) объединение предприятий дает синергетический эффект.

— Подразделения компании расположены в Сумской и Черниговской областях, управляющая компания — в Киеве. Возникают ли в связи с таким территориальным разбросом сложности в управлении?

— У нас есть два кластера земель: 12 тыс.га в Ичнянском районе Черниговской области и 8,5 тыс.га в Глуховском районе Сумской области. Сейчас мы заключаем сделку по приобретению примерно 40 тыс.га земли в Сумской области, после чего у нас будет около 60 тыс.га земли. Естественно, когда в распоряжении холдинга находятся десятки тысяч гектаров, возникает вопрос эффективного управления и контроля компаний, входящих в его структуру. Мы избрали модель (и я считаю, что этот выбор абсолютно оправдан), при которой вмешательство в операционную деятельность компаний, входящих в холдинг, минимально. Они в определенной степени независимы, при этом топ-менеджеры предприятий достаточно хорошо мотивированы и нацелены на достижение необходимых холдингу результатов. Во всяком случае, если до 2010 г. некоторые предприятия группы компаний были убыточны, то после реорганизации доходность наших предприятий выросла и сейчас соответствует уровню крупных украинских агрохолдингов.

— Планируете ли вы расширять землевладения? За счет каких ресурсов это возможно — крестьянских паев, переуступки прав аренды, включения в состав холдинга новых хозяйств?

— Прежде всего отмечу, что отношение к расширению земельного банка в посткризисный период изменилось и у нас, и в целом в АПК. Мы стали более осторожны в этом вопросе, чем до кризиса. Для того чтобы активно развиваться, компании нужны немалые средства, и собственных ресурсов, как правило, не хватает. Поэтому украинские предприятия увеличивают землевладения за счет привлеченных средств. До кризиса было два благоприятствующих фактора. Во-первых, рынок был менее концентрированным. Во-вторых,

кредитные ресурсы были доступнее. На рынке присутствовало много компаний, арендующих 3-5 тыс.га земли, корпоративные права которых можно было приобрести. Поэтому можно было купить все, что предлагал рынок. Кризис резко изменил ситуацию: землю приобрести стало не так-то легко. Усилилась конкуренция, предлагаемые участки часто разбросаны территориально, и сконцентрировать их очень сложно. Сейчас купить 5-10 тыс га земли можно лишь путем приобретения корпоративных прав. Других способов, по большому счету, нет. Если они и существуют, то связаны либо с эмоциональными, либо с репутационными издержками.

— Что вы имеете в виду?

— Не секрет, что сроки аренды земли рано или поздно заканчиваются. Как известно, в Украине 80% наделов сдаются в аренду на 5-10 лет, около 10% — менее чем на 5 лет и 10% — более чем на 10 лет. Когда права аренды заканчиваются, в регионе

Д осье БИЗНЕСа О О О “Р О СТО К-Х О Л Д И Н Г ” —

вертикально интегрированная агропромышленная группа О Б РА З О В А Н О:

в 2010 г. в г.Киеве.

С П Е Ц И А Л И З А Ц И Я : выращивание и реализация зерновых культур, производство, переработка и продажа молочной продукции, зернотрейдинг. В С О С Т А В В Х О Д Я Т : ряд сельхозпредприятий, общая площадь обрабатываемых земель — около 50 тыс. га, два молокозавода, восемь животноводческих ферм, два современных элеваторных комплекса, торговые компании. КОЛИЧЕСТВО СОТРУДНИКОВ:

около 800 чел.

Г О Д О В О Й О Б О Р О Т К О М П А Н И И В 2011 Г.:

$168 млн (неаудированные данные).

деятельности той или иной компании активизируются конкуренты: разворачивают “подрывную” работу с пайщиками, направленную против компании-арендатора. В ход идут аргументы о ненадлежащем использовании земли, низкой арендной плате и пр. Нередко используется и компромат против руководителей предприятия. Для нашей компании такой путь неприемлем: единственный возможный способ расширения землевладений — приобретение корпоративных прав.

— Готово ли предприятие расширять сферу влияния и на другие регионы страны?

— Покупая землю, мы исходим из того, насколько близко расположены предлагаемые участки к существующим кластерам. БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_070-072.indd 71

Есть определенная инфраструктура, и, естественно, чем ближе к ней предлагаемые земли, тем проще ими управлять. Кроме того, мы обращаем внимание на плодородность почв и климатические условия. Как известно, в последнее время они меняются. Последний сезон показал, что в связи с климатическими изменениями даже земли в Полтавской, Днепропетровской, Запорожской областях дают не лучший урожай. Поэтому приоритетными для нас являются Сумская и Черниговская области.

— Позволяет ли действующее земельное законодательство Украины в полной мере реализовать амбиции крупных аграрных компаний? Какие законодательные изменения могли бы дать новый импульс развитию агросектора Украины?

— Этот импульс 5-7 лет назад дала мировая конъюнктура, когда вырос спрос на продукцию растениеводства и цены на нее подскочили почти в два раза. Тогда по доходности АПК стал сравним с высокодоходными секторами, что повысило его привлекательность и дало толчок к развитию агрохолдингов, которые сейчас обрабатывают около 30% сельхозугодий страны и производят около 35% всей сельскохозяйственной продукции. Что касается “госрегуляторных” импульсов, то здесь главную помощь государства мы видим в том, чтобы оно не мешало расти и развиваться.

— Что же вам мешает?

— Как только доходность аграрного бизнеса выросла и компании начали скупать землю, выстраивать инфраструктуру, тут же появились законодательные инициативы, направленные на ограничение развития крупнотоварного производства. В качестве примера приведу законопроект “О внесении изменений в Закон Украины “Об аренде земли”, в котором предлагалось ограничить предельную площадь, которую может арендовать одно лицо, до 10% сельхозугодий в пределах одного района и до 50 тыс. га в масштабах страны. Как можно планировать дальнейшее развитие компании, когда существует такой законопроект? Если сравнивать эффективность обработки земли фермерами и агрохолдингами, то урожайность зерновых в секторе, который не концентрирован, составляет 30-35 ц/га, в агрохолдингах — около 50 ц/га. Кроме того, не будем забывать, что агросектор требует серьезных вложений в развитие инфраструктуры. Может ли фермер позволить себе такие же инвестиции, как агрохолдинг с его доступом к рынку заемного капитала? Понятно, что это вещи несопоставимые.

— Укрупнение агрохолдингов вскоре может привести к тому, что сотня или две сотни предприятий сконцентрируют все украинские сельхозземли. Сколько человек работают в вашем холдинге на земле?

— Около 800.

71

30.11.2012 18:01:57

Компании и рынки — Допустим, в обработке украинских земель будут задействованы 100 тыс. или 200 тыс. человек. А что будет делать остальное сельское население?

— Я считаю, что земля должна эффективно работать, чтобы каждый гектар приносил как можно больше добавленной стоимости. Задача же государства — фискальными методами перераспределить эти средства в пользу сельского населения и на другие нужды. Между тем в селе нынче трудно найти людей, желающих работать, — трактористов, доярок. Мне известны холдинги, которые принимают на работу доярок из Закарпатья. Чтобы организовать одно скотоместо КРС, необходимо $5-7 тыс. Комплекс на 1000 голов КРС обойдется инвестору в $5-7 млн. Но вопрос о штате работников остается открытым. Таким образом, получается, что государство призывает к созданию рабочих мест в селе, а когда инвестор создает эти места, выясняется, что работать некому.

— Кстати, одно из направлений работы холдинга — молочное животноводство и молокопереработка. Компания в основном производит молочные продукты промышленной группы, которым внутренняя и мировая конъюнктура в последнее время не сильно благоприятствовала…

— Действительно, основная наша продукция — это обезжиренное сухое и цельное сухое молоко и масло. Сухое молоко мы экспортируем в страны СНГ, Бангладеш, Пакистан, страны Ближнего Востока и Северной Африки, но, к сожалению, эти рынки не приносят высокой доходности. Качество украинского молочного сырья не позволяет производить тот продукт, который может быть востребован на мировом рынке, поэтому цены на украинские молокопродукты промышленной группы на 10-15% ниже, чем на аналогичные продукты европейского производства. Кроме того, молочное сырье в мире дешевле, чем в Украине. Это отражается на доходности переработки и возможности инвестирования в ее модернизацию. Немалые инвестиции нужны и для организации эффективного производства молока. Конечно же, в будущем мы планируем развивать молочное направление. Но на данный момент наш приоритет — растениеводство и зернотрейдинг, как более доходные направления.

— Несмотря на то что ежегодно власти пытаются стимулировать развитие молочного животноводства, стадо КРС сокращается. Насколько, например, эффективна система НДС-дотаций, действующая с января 2012 г., когда 30% НДС переработчик перечисляет в спецфонд госбюджета, а 70% — на спецсчет в Госказначейство?

— Отрасль имеет определенную специфику: 70% молока в Украине производит частный сектор, 30% — молочно-товарные 72

Q_1036_070-072.indd 72

фермы. Первые не являются плательщиками НДС, вторые уплачивают такой налог. Кроме того, молочный рынок Украины экспортоориентирован. Сыры и сухие молочные продукты мы поставляем за рубеж, а цельномолочные — потребляем внутри страны. Так называемая НДС-дотация, когда переработчик направляет молокопроизводителю сумму в размере НДС на возмещение части себестоимости молока, работала до 2010 г. и, на мой взгляд, вполне эффективно. Но налоговая администрация была недовольна тем, что, с одной стороны, не получает от молочной отрасли НДС, с другой — что на ту часть продукции, которую предприятия экспортируют, государство должно возмещать НДС из бюджета. В результате НДС-дотацию вообще отменили, а затем вернули в ее нынешнем виде. Статистика свидетельствует, что дотации производителям молока сократились в разы.

Д осье БИЗНЕСа ИГОРЬ МАКУХА,

генеральный директор ООО“РостокХолдинг” Р О Д И Л С Я : 28 февраля 1975 г. в г. Долинской, Кировоградская обл. О Б Р А З О В А Н И Е : Национальный аграрный университет (г.Киев; 1998 г.), специальность — “менеджмент внешнеэкономической деятельности”; Киевский национальный университет им.Тараса Шевченко (1999 г.), специальность — “финансы и кредит”. К А Р Ь Е Р А : 1998-2000 гг. — экономист в кредитном отделе банка “Национальный кредит”; 2001-2008 гг. — заместитель финансового директора, финансовый директор ООО “Клуб сыра”; с 2009 г. — финансовый директор группы компаний; с 2012 г. — генеральный директор ООО “Росток-Холдинг”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат.

путешествия.

Возможно, с точки зрения госбюджета, это и оправданно, но для молочной отрасли новая система носит дезорганизующий и дестимулирующий характер.

— Вы говорите, что приоритетным направлением для компании будет развитие растениеводства и зернотрейдинга. Однако торговля зерном, особенно его экспорт, в условиях перманентного госрегулирования сопряжена с неменьшими рисками. На что вы рассчитываете?

— Действительно, в растениеводстве рисков достаточно, причем многими из них производитель не в состоянии управлять (погода, госрегулирование и пр.). Однако эти риски оправданы доходностью бизнеса.

Спрос и цены на растениеводческую продукцию растут, и мы надеемся, что они сохранятся на высоком уровне, что позволит нам инвестировать в развитие инфраструктуры. Что касается законодательных инициатив, то мы рассчитываем, что у чиновников возобладает здравый смысл и они не будут препятствовать развитию крупнотоварного сельхозпроизводства.

— Какие культуры вы выращиваете?

— Пшеницу, кукурузу, сою, подсолнечник, рапс и картофель.

— Пшеницу в Украине называют “политической” культурой. Ее экспорт практически всегда ограничивался государством. На вас это влияет?

— К счастью, пока нет. Земли компании находятся в северных областях, поэтому количество пшеницы в структуре посевных площадей незначительно. По этой же причине несколько лет назад мы отказались от больших посевных площадей рапса. Самой “премиальной” культурой для нас является кукуруза. Это монокультура. Ее долю в севообороте можно поддерживать на уровне 60-70% и сеять при соблюдении агротехнологий на протяжении 5-6 лет. Кроме того, это яровая культура, и риска, что она не перезимует, нет. При нынешних спросе и ценах кукуруза дает самую высокую доходность. Правда, она требует больших инвестиций в сушильные мощности и хранение.

— Как вы привлекаете финансовые ресурсы и какие инструменты финансирования намерены использовать в дальнейшем?

— Как и многие компании, мы инвестируем больше, чем зарабатываем, хотя и зарабатываем немало. Только недавнее строительство элеваторного комплекса в Сумской области обошлось нам в 64 млн грн. Естественно, для реализации инвестиционных планов мы привлекаем банковские кредиты. Весной, если будет благоприятная конъюнктура на рынке, возможно, выпустим корпоративные облигации.

— О привлечении средств через IPO не думаете?

— На мой взгляд, об этом в ближайшее время можно забыть. Время для IPO прошло. Инвестор стал более осторожным и избирательным. Никто не финансирует долгосрочные проекты. Поэтому в 2013 г., реализовывая инвестиционную программу компании, направленную на увеличение мощности элеваторных комплексов, обновление парка техники, реконструкцию ферм, мы будем полагаться исключительно на заимствования внутри страны, а также на денежный поток, сгенерированный в процессе операционной деятельности компании. Инвестиции, по предварительным данным, составят около $15 млн. ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ

БИЗНЕС 49/03.12.12

30.11.2012 18:01:58

Компании и рынки

Намерения

БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_073-075.indd 73

О бъемы

2007 08

09

10

15,8

26,1

зарыбления внутренних водоемов в Украине, млн экз.

13,7

продовольствия Николай Присяжнюк, за первое полугодие текущего года в водоемы выпустили всего 3,9 млн мальков. К сожалению, целый ворох нерешенных нормативных коллизий не позволяет развиваться и частному рыбному фермерству. Такие предприятия эксплуатируют небольшие пруды и не выдерживают конкуренции с импортной продукцией. В результате доля аквакультуры (промышленного выращивания) на украинском рынке рыбы не превышает 3-5%. Вместе с тем, по расчетам специалистов, общий объем рыбного рынка в Украине с учетом нелегального лова и импорта составляет около $1,5 млрд в год в розничных ценах, или около 600 тыс.т в год. И мысли “откусить” долю этого “пирога” уже посещают головы зарубежных инвесторов.

12,5

У

ходящий год мало что изменил на отечественном рынке рыбной продукции: как и ранее, около 80% реализации в Украине обеспечивает импортная замороженная рыбопродукция. Более того, как показывают данные официальной статистики, после некоторого прошлогоднего “проседания” ввоз рыбы вновь демонстрирует положительную динамику (см. “Импорт…” на стр.75). А вот долгожданного “прорыва” в сфере зарыбления внутренних водоемов пока не видать. Согласно планам Государственного агентства рыбного хозяйства Украины (Госрыбагентство), в 2012 г. объем выпущенных на нагул мальков должен увеличиться по сравнению с 2011 г. на 65% — до 26,1 млн шт. (см. “Объемы...”). Но, как заявил министр аграрной политики и

13,0

Израильские бизнесмены намерены вкладывать деньги в разведение рыбы в украинских водах

9,8

Она ждет

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

ИНВЕСТИЦИИ

В конце ноября стало известно о намерении израильских бизнесменов начать в Украине выращивание и переработку рыбной продукции. Поиск и отбор украинских партнеров проекта сейчас ведет инвестиционная компания ICOM Capital. Предполагаемый объем инвестиций, как рассказал БИЗНЕСу Юрий Костоглодов, управляющий партнер ICOM Capital (ООО “Инвестиции. Коммуникации. Капитал”; г.Киев; с 2012 г.; 10 чел.), составит EUR15 млн, запланированная производственная мощность нового предприятия — 1,5 тыс.т готовой продукции в год. “Это проект по выращиванию рыбы по современным индустриальным технологиям. Речь идет в первую очередь о таких породах морских рыб, как сибас (семейство морских окуней. — Ред.) и дорадо (или дорада — морской карась. — Ред.). Основной “конек” проекта в том, что его реализация позволит вывести на рынок не замороженную, а охлажденную рыбу”, — поясняет г-н Костоглодов. По его словам, сейчас индустриальным выращиванием рыбы в Украине масштабно не занимается никто. “Но речь идет не об инвестировании стартапа, а о вложениях в действующую компанию, в стратегические планы которой входит развитие такого направления работы, как выращивание рыбы. Это прежде всего крупные импортеры с собственными мощностями по переработке и фасовке рыбы, собственными брендами и дистрибуцией (кстати, сами импортеры, удовлетворяющие этим требованиям, ситуацию пока не комментируют. — Ред.)”, — подчеркивает Юрий Костоглодов. Следует заметить, что более чем за 20 лет развития аквакультуры в Израиле предприятия страны накопили достаточный опыт интенсивного выращивания рыбы, что называется, “на пятачке”. Дело в том, что морская береговая линия Израиля мало подходит для фермерства, а единственное водохранилище — это озеро Кинера (где

11

12*

*План. По данным Госрыбагентства.

73

11/30/12 3:40:14 PM

Компании и рынки

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Аквакультура может сформировать 20% украинского рынка рыбы”, — считает Елена Гнездилова, руководитель департамента аналитики рынков компании IBcontacts (ООО “АйБиконтактс”; г.Киев; консалтинговые, финансовые, юридические и маркетинговые услуги в сфере международной торговли; с 2009 г., 30 чел.)

— Каков, на ваш взгляд, реальный потенциал развития аквакультуры в Украине?

— Емкость сегмента пресноводной рыбы оценивается в 80-120 тыс.т. По официальным данным, во внутренних водоемах в 2011 г. было добыто 37,6 тыс.т рыбы и водных ресурсов (см. “Вылов...” на стр.75. — Ред.), но фактический объем вылова может быть, как минимум, вдвое больше. На аквакультуру приходится около половины предложения всей отечественной пресноводной рыбы. И хотя доля аквакультуры в общей структуре украинского рыбного рынка сейчас невелика (3-5%), такой бизнес достаточно перспективен и привлекателен для инвестирования. В зависимости от вида выращиваемой рыбы рентабельность рыбного хозяйства составляет 15-40%. Потенциально, в пятилетней перспективе, аквакультура могла бы сформировать не менее 20% внутреннего украинского рынка рыбной продукции. Не следует при этом забывать и о возможностях экспорта.

— Сейчас о готовности инвестировать EUR15 млн в отечественную аквакультуру заявили израильские компании. Можно ли при таком размере вложений создать предприятие “полного цикла” (разведение, выращивание, переработка), и на каком виде продукции ему разумнее “сконцентрироваться”?

— Стоимость готового рыбоводческого бизнеса (открытые водоемы) колеблется

74

Q_1036_073-075.indd 74

в диапазоне $0,12-1,5 млн — в зависимости от размера хозяйства, дополнительных сооружений, входящих в имущественный комплекс, географического расположения и сортов рыбы, выращиваемой в хозяйстве. Закрытые рыбоводческие комплексы, в которых есть возможность поддерживать устойчивую температуру в течение всего года, более продуктивны, но и затраты на их строительство и работу выше. Но в любом случае EUR15 млн достаточно для создания предприятия “полного цикла”.

— В следующем году вступит в силу Закон “Об аквакультуре” (см., например, на www. business.ua БИЗНЕС №38 от 17.09.12 г., стр.71-73). Станет ли он дополнительным стимулом для притока инвестиций в отрасль?

— Это зависит, скорее, от подзаконных актов, которыми будут регулироваться некоторые аспекты рыбоводческой деятельности. Сейчас, например, основной ограничитель — неопределенность правовых отношений в сфере аренды и пользования водоемами и землеотводов. Есть информация, что неофициальные платежи предпринимателей за решение этих проблем формируют около половины годовых затрат на содержание рыбоводческого хозяйства. Эту статью расходов очень сложно оптимизировать, что делает бизнес крайне чувствительным к колебаниям цен на прочие ресурсы. Ликвидируя затраты, обусловленные несовершенством регулирования, можно добиться быстрого развития отрасли.

хозяйственная деятельность запрещена). Поэтому правительство Израиля всячески поощряет строительство замкнутых аквасистем для выращивания рыбы в пустыне, компенсируя не менее 70% расходов инвестора. Такие системы позволяют “снимать” около 15 кг рыбы живым весом с каждого кубометра воды (подробнее о зарубежном опыте см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 14.02.11 г., стр.69-71). Неудивительно, что Украина, располагающая 2775 км морского побережья и более чем 1 млн га внутренних водоемов (из которых около 800 тыс.га водохранилищ, 122,5 тыс.га прудов, 86,5 тыс.га озер), привлекла внимание израильского бизнеса.

Сомнения

По словам г-на Костоглодова, “общая тенденция в мире такова, что вылов рыбы сокращается, а ее выращивание с использованием индустриальных технологий — увеличивается; инвестирование в аквакультуру позволяет замещать ряд импортируемых позиций продукцией внутреннего производства”. Но украинские рыбоводы пока не пришли к единому видению перспектив и методов развития аквакультуры. Как рассказал БИЗНЕСу Алексей Курченко, генеральный директор ООО “Фишматик” (г.Донецк; производство оборудования для аквакультуры, консалтинг в рыбной отрасли; с 2007 г.; более 40 чел.), одни “аквакультурщики” эксплуатируют водоемы как зоны рекреации (для любительской рыбалки) и фактически забросили промышленное выращивание рыбы. Другие готовы вкладывать деньги в интенсивные технологии выращивания пресноводных рыб, популярных в Украине (речь идет прежде всего о карпах и судаках). По расчетам г-на Курченко, капитальные вложения в модернизацию рыбной фермы площадью водного зеркала не более 50 га (покупка мобильного земснаряда, камышекосилки, автокормушек, аэраторов для обогащения воды кислородом и т.д.) сейчас составляют около 300 тыс.грн. Такое хозяйство способно выращивать около 100 т продукции в год. С учетом текущих расходов вложения в разведение 1 т рыбы составят около 12 тыс.грн. Всего же, по мнению экспертов, отечественная отрасль аквакультуры может обеспечить предложение 100-120 тыс.т продукции, так что суммарно инвестиционный потенциал отрасли достигает 1,2-1,5 млрд грн. Если же исходить из заявленной стоимости израильского проекта, примерные вложения в выращивание и первичную переработку 1 т готовой продукции составят около EUR10 тыс. Иными словами, для освоения общего потенциала сегмента аквакультуры потребуется EUR1,21,5 млрд. Кстати, и Юрий Костоглодов

БИЗНЕС 49/03.12.12

11/30/12 3:40:15 PM

Компании и рынки В ылов

И мпорт

397,4

38,4

37,6

14,6

10

11

11* 12*

2006 07

08

09

10

Очень осторожно относится к выбору объекта для инвестирования и Тарас Кушнир, старший консультант ООО “Истерн Консалтинг Групп” (г.Киев; с 2006 г.; 12 чел.): “С экономической точки зрения, аквакультура в Украине — это перспективный вид бизнеса, поскольку позволяет делать деньги за счет природных ресурсов, не вкладывая значительных капитальных инвестиций. Однако в Украине сформировался большой дисбаланс в сторону импорта рыбной продукции. Кроме того, и культура потребления рыбы развита слабо”. Кстати, вызывает сомнение и готовность импортеров воспользоваться предлага-

11

240,1

383,2

42,2 09

* Январь — сентябрь. По данным Госстата.

216,7

472

41,2 08

14,7

43,2

2006 07

317,3

374,3

мороженой рыбы и свежего, охлажденного и мороженого рыбного филе в Украину, тыс.т

312,7

рыбы и других водных живых ресурсов во внутренних водоемах Украины, тыс.т

36,7

признает: “Однозначно ответить на вопрос о потенциальном объеме инвестиций действительно невозможно”. Объяснить различие оценок инвестиционного потенциала на порядок можно тем, что за отправную точку эксперты берут затраты на выращивание разных пород рыб. Но “загвоздка”, подчеркнул г-н Курченко, как раз в том, что в Украине сформирован устойчивый спрос либо на дешевую группу пресноводных сортов рыбы (карась; розничная цена — 8-15 грн./кг, и карп — 22-26 грн./кг), либо на дорогие деликатесные сорта — лосось, форель, осетр (розничная цена — более 70 грн./кг). “Увы, но что такое сибас или дорадо, скажет один из ста потребителей, а купит — один из тысячи”, — иронизирует бизнесмен. На его глазах уже потерпела крах попытка организовать производство не совсем привычного украинскому потребителю сорта рыбы — клариевых сомов. Выращивать эту рыбу очень выгодно: она всеядна, за три месяца вырастает до 600 г и может содержаться очень “кучно” — до 300 кг на 1 куб.м воды. Ее себестоимость — около 19 грн./кг. Но попытки продавать этих сомов даже по 30-35 грн./кг потерпели полное фиаско — “экзотика” потребителю оказалась не нужна.

11* 12*

* Январь — сентябрь. По данным Госстата.

емыми средствами и заместить часть ввозимой продукции морской рыбой собственного производства. В свое время на рынке достаточно активно муссировалась тема о диверсификации бизнеса (за счет аквакультуры) компаний, ввозящих и перерабатывающих мороженую рыбу. Но все эти планы так и остались на уровне “намерений”. Если учесть, что легальный рыбный рынок с оборотом почти в $1 млрд фактически контролируют пять импортеров, сложно поверить, что за годы работы у них не нашлось “немного денег” на запуск “аквакультурного” проекта в Украине. ЭЛИНА МОСКОВЧУК

реклама

БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_073-075.indd 75

75

11/30/12 7:16:42 PM

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

comm.ua Р

ынок легких коммерческих автомобилей во время кризиса в количественном выражении очень интересно меняется: два года формируется отложенный спрос, на третийчетвертый он реализуется, чтобы затем обеспечить еще пару лет затишья. Впрочем, эта особенность характерна для субрынка новых коммерческих авто, на “бэушные” спрос как раз не падает, напротив, доля подержанных авто в общем объеме рынка активно растет.

Подержка

По данным информационно-аналитической группы AutoConsulting, за 10 месяцев 2012 г. импорт подержанных фургонов из Европы увеличился, по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., на 48%, превысив 60 тыс.шт. В результате, за 10 месяцев 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., доля “бэушной” техники выросла на 5 п.п., до 83%. Для сравнения: в докризисном 2008 г. подержанные коммерческие автомобили занимали 46,5% рынка (33 тыс.шт.). Секрета в повышении потребительского спроса на подержанную технику нет: в условиях кризиса и недостатка оборотных средств потребителям таких авто (а это в большинстве своем представители малого и среднего бизнеса) выгоднее покупать “бэушную” технику (поскольку она в 1,3-1,5 раза дешевле новой) и эксплуатировать ее максимально долго.

Брендовая конкуренция

Продавцы же новой коммерческой автотехники, испробовав за время кризиса чуть ли не все возможные методы стимулирования спроса, остановились на самом простом и в то же время самом действенном. Скидки, скидки и еще раз скидки… Правда, преподносятся они в разной форме: одни банально пишут на ценниках размер дисконта, другие предлагают бесплатно комплект услуг или аксессуаров к продаваемому авто… Среди основных игроков за прошедший календарный год собственную долю на рынке увеличили Fiat — на 4,2 п.п., Ford — на 5,33 п.п., Renault — на 3,1 п.п., Peugeot — на 2,1 п.п. “За 10 месяцев 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., реализация легких коммерческих авто ТМ Fiat выросла почти на 34%. Этому способствовало, во-первых, снижение цен на машины (например, модель Fiat Doblo подешевела на 13,5 тыс.грн.); во-вторых, открытие пяти новых дилерских центров — в Житомире, Кривом Роге, Луганске, Харькове и Черновцах”, — объясняет Ирина Никитина, менеджер отдела маркетинга и рекламы ООО “Автоторино” (г.Одесса; импорт автомобилей ТМ Fiat; с 1998 г.; 30 чел.). Среди лидеров заметное падение цен наблюдалось и на коммерческие автомобили ТМ GAZ. В то же время за 10 месяцев 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., объем реализации легких коммерческих авто ТМ GAZ снизился на 18,2%. В Группе компаний “АИС”, предлагающих эти машины, такой дисбаланс

У краинский рынок

Л идеры рынка

07

38,7 08

11

12,1

10

11,8

09

15,1

Торговая марка 10 мес. 2011 г.

12,8

06

новых легких коммерческих автомобилей по объему реализации, тыс.шт.

12,5 05

31,8

04

34,9

03

28,2

23,7

2001 02

25,5

20,7

15,0

новых легких коммерческих автомобилей, тыс.шт.

11* 12*

*10 мес.

Всего

По данным ООО “Пежо Ситроен Украина”.

76

Q_1036_076-077.indd 76

Fiat GAZ Volkswagen Ford Renault Peugeot Citroёn ZAZ Другие

1,6 2,5 1,7 0,6 0,9 0,6 0,8 1,0 2,1

11,8

10 мес. 2012 г.

2,1 2,1 1,8 1,3 1,2 0,9 0,6 0,5 1,6

12,1

По данным ИАГ Auto-Consulting.

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Коммерческие структуры в кризис не столько зарабатывают, сколько экономят, в том числе и на коммерческих авто

БИЗНЕС 49/03.12.12

30.11.2012 19:14:35

Автоимпортер — о тенденциях Лоик Сибрак (45), коммерческий директор ООО “Пежо Ситроен Украина” (г.Киев; представительство автомобильного концерна PSA Peugeot Citroёn в Украине; с 2010 г.; около 60 чел.): — В 2012 г. украинский рынок коммерческих автомобилей частично развивался подобно рынку легковых автомобилей — все ожидали и ожидают новых изменений в законодательстве (повышения ввозных таможенных пошлин, введения утилизационного сбора…). В целом, по итогам 10 месяцев 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., украинский рынок коммерческих автомобилей вырос примерно на 3%. При этом увеличивается реализация подержанных коммерческих автомобилей — финансовые возможности основной массы потребителей позволяют покупать лишь “бэушную” технику. Отмечу, что в 2012 г. повысился спрос на коммерческие автомобили европейского производства: покупатели все чаще предпочитают более качественные, экономичные, надежные, безопасные коммерческие авто. В связи с этим постепенно растет средняя стоимость одной покупки. Если в 2010 г. этот показатель составлял примерно EUR11 тыс., то в 2012 г. — EUR14 тыс. объясняют кратко: “Это связано с тем, что у автомобилей ТМ GAZ существенная доля сбыта приходится на государственных клиентов по государственным закупкам. Основной “минус” дали эти клиенты”. То есть уменьшилось финансирование со стороны бюджета, и упала платежная дисциплина госорганов…

Прогноз

Год заканчивается, и в предновогодний период операторы надеются распродать складские запасы. “Лучшая мера для стимулирования реализации — это снижение цен на автомобили. Особенно для покупателей коммерческих авто, которые очень хорошо умеют считать деньги. К примеру, с ноября модель Citroёn Jumper можно приобрести со скидкой 27,3 тыс.грн. от стандартной цены. Схожее предложение действует и в декабре”, — сообщает Лоик Сибрак, коммерческий директор ООО “Пежо Ситроен Украина”. Тем не менее продавцы не питают особых надежд на резкий всплеск спроса в конце нынешнего года, да и в следующем году. “Даже если будут приняты новые законы и постановления, которые позволят компаниям динамично развиваться, потребуется некоторое время, чтобы они аккумулировали деньги и пришли за новыми автомобилями. Поэтому наш прогноз на 2013 г. — сохранение рынка на текущем уровне — 15-16 тыс. автомобилей”, — говорит г-н Сибрак. ШАВКАТ БЕК

С труктура рынка

всех легких коммерческих автомобилей за 10 месяцев 2012 г.

6,2

7,8 22,2

6,4 7,0

15,3

9,5

15,0 10,6

По данным ИАГ Auto-Consulting.

Q_1036_076-077.indd 77

Всего 72111 шт.

Volkswagen Mercedes-Benz Renault Fiat Opel Ford Peugeot Citroёn Другие

30.11.2012 19:14:38

Компании и рынки

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Влас предержащие Международные игроки рынка средств для ухода за волосами в качестве площадок для инвестирования выбирают не Украину, а Россию

З

а годы кризиса на украинском рынке средств для ухода за волосами (шампуни, средства для стайлинга, краски для волос и т.п.) изменилась структура импорта: увеличилась доля товара, ввозимого из стран СНГ, прежде всего из России, и, соответственно, сократились поставки из стран Европы (см. “Структура импорта…” на стр.79). Но, по сути, речь идет об одних и тех же товарах, поскольку международные компании поменяли места расположения своих производств или же стали размещать заказы на предприятиях других стран, приблизившись к перспективным рынкам сбыта, в том числе и украинскому (см. “Побудительные мотивы” и “Кризис напел”). БИЗНЕС выяснял, есть ли у отечественных производителей средств для ухода за волосами шанс поучаствовать в этой большой игре.

Кризис напел

Международный финансовый кризис и связанные с ним резкие колебания валютных курсов заставили крупных игроков задуматься об удешевлении свой продукции, в первую очередь путем сокращения логистических затрат. Они стали активно приобретать или строить производственные мощности, дабы увеличить присутствие на рынках СНГ. Для этого был выбран потенциально емкий российский рынок. В частности, в сентябре 2010 г. компания L’Oréal (г.Париж, Франция; производство, торговля парфюмерно-косметической продукцией; с 1909 г.; 38 заводов; 64,6 тыс.чел.) открыла в Калужской области на территории индустриального парка “Ворсино” фабрику, строительство которой обошлось в EUR26 млн. Производственная площадь предприятия составляет 10 тыс.кв.м, ежегодно оно выпускает 120 млн ед. шампуней и других средств для ухода за волосами. В октябре 2011 г. компания Unilever (г.Лондон, Великобритания, г.Роттердам, Нидерланды; производство товаров широкого потребления; с 1890 г.; около 167 тыс.чел.) за EUR390 млн приобрела крупного российского производителя — концерн “Калина”. При этом объем производства парфюмерно-косметической фабрики в 78

Q_1036_078-079_new.indd 78

Санкт-Петербурге, входящей в этот концерн и приобретенной ранее, а после модернизированной новым собственником, составил 192 млн ед. готовой продукции. Судя по всему, одним только открытием или приобретением производств в России международные игроки не ограничатся. Так, в ноябре 2012 г. компания Henkel (г.Дюссельдорф, Германия; косметическое отделение Schwarzkopf&Henkel — производство, торговля косметикой; с 1876 г.; 57,8 тыс.чел.), которой принадлежат заводы, в частности, по производству профессиональной косметики для ухода за волосами в Москве и Московской области и в г.Невинномысске Ставропольского края РФ, заявила о намерении открыть в Москве свой центр исследований и разработок. По словам Олега Кременецкого, руководителя отдела продаж компании Beiersdorf Ukraine (г.Киев; импорт и маркетинг косметической продукции TM Nivea, Florena; в Украине — с 2000 г.; 70 чел.), их компания также рассматривает возможность перемещения своих производственных

мощностей. “Логика переориентации производства крупных игроков из Европы на территорию стран СНГ проста: чем ближе к рынку сбыта, тем меньшие логистические затраты. Мы также рассматриваем вопрос перемещения мощностей, но пока не могу сказать, куда они будут перемещены и когда это произойдет”, — считает г-н Кременецкий.

Наша доля

Ни до кризиса, ни в течение его международные игроки не покупали в Украине производств и не запускали заводов. Их активность у нас, как правило, ограничивается открытием представительств, дистрибуционных центров и рекламой. С точки зрения выгоды для ведения бизнеса, сейчас это, пожалуй, оправданно, поскольку соответствующие производства в России расположены не так далеко от Украины. Например, та же фабрика L’Oréal в Калужской области РФ находится возле авто- и железнодорожных магистралей, ведущих в Украину, что позволяет производителю экономить на логистике, тогда как затраты на доставку товара из Европы были бы выше. Особый вопрос — контрактное производство на украинских предприятиях по заказам международных игроков. Следует отметить, что в начале кризиса отечественные производители могли воспользоваться ситуацией и предложить свои услуги по контрактному производству средств под международными ТМ, но они этого не сделали. Да и международные игроки не очень-то на них рассчитывали, во всяком случае, крупные заказы у нас они пока не размещают. На то есть несколько причин. Во-первых, в Украине сравнительно мало

Побудительные мотивы После увеличения на постсоветском пространстве количества потребителей современных средств для ухода за волосами (в частности, в 2011 г. шампунями пользовались 98% потребителей против 49% в 1994 г.) удовлетворять спрос исключительно за счет поставок импортной продукции из европейских стран стало накладно. Поэтому к 2006 г. большинство международных игроков начали практиковать размещение части заказов по контракту — преимущественно на предприятиях России. Схема предоставления услуг контрактного производителя такова. Местный завод заключает прямые контракты на поставку сырья, упаковки и других комплектующих с производителями, которых рекомендует заказчик — международный игрок. Закупленные сырьевые компоненты смешиваются по согласованным с заказчиком рецептурам с соблюдением согласованного же технологического цикла. Затем полученные косметические смеси фасуются, упаковываются и отгружаются на главные склады заказчика для дальнейшего распространения по розничным торговым точкам. Сделок же по приобретению производств на территории СНГ в то время было относительно немного, за исключением разве что завода “Капелла”, мощность которого сейчас составляет 60 млн ед. товара в год (шампуни, краски для волос и т.п.), в г.Дзержинске Нижегородской области РФ, который стал частью P&G (г.Цинциннати, США; с 1837 г.; производство, торговля товарами личной гигиены, косметики и т.п.; 127 тыс.чел.) еще в 2003 г., и парфюмерно-косметической фабрики концерна “Калина” в СанктПетербурге, вошедшей в Unilever в 1994 г.

БИЗНЕС 49/03.12.12

30.11.2012 13:05:01

Компании и рынки

2009

10

11

в Украину средств для ухода за волосами (в количественном выражении), %

1,7 По данным компании Euromonitor.

4,3

4,2

3,6

3,1

розничной реализации средств для ухода за волосами, млрд грн.

C труктура импорта

30,3

1,1

2008 г.

1,7

66,9

48,7

0,8

2011 г.

48,8

12*

* Прогноз.

Страны Европы

предприятий (чуть более 10. — Ред.), располагающих производственными мощностями для выполнения крупного заказа (скажем, в объеме 100 млн ед. в год) и тем более сертифицированных в соответствии с международными стандартами системы управления качеством (ISO). Поэтому украинские производители пока нацелены на выпуск своего товара. “Поскольку производственные мощности в основном заняты продукцией наших ТМ, доля контрактного производства не превышает 20%. Мы не беремся за объемные заказы, для которых важна стоимость производства, а выпускаем относительно небольшие партии товаров”, — отмечает Анна Попова, директор по маркетингу компании “Эльфа” (г.Киев; производство и дистрибуция косметики; с 1997 г.; 360 чел.). Во-вторых, крупные украинские производители ориентируются на контрактное производство по заказу торговых и аптечных сетей, в том числе и российских (о выгодах производства продукции под собственными торговыми марками (СТМ) сетей см. на www.

Страны СНГ

Страны Азии

По данным Госстата.

О бъем

Другие

business.ua БИЗНЕС №51 от 19.12.11 г., стр.73-75. — Ред.). Набор подобных заказов стандартный: шампуни и бальзамыкондиционеры для волос, крем-краска и гель-краска для волос с окислителем. У производителей поменьше таких заказов до сих пор не водилось. Но в последнее время количество обращений к ним торговых и дистрибуторских компаний по поводу контрактного производства товаров увеличилось. “Сейчас мы ежемесячно получаем 10 предложений по контрактному производству товаров. Если в 2010 г. у нас его практически не было, то сейчас эти товары составляют около 3% годового объема реализации. Правда, средства для ухода за волосами мы по контракту не выпускаем, за редким исключением ”, — признается Петр Михневич, специалист отдела дистрибуции украинско-израильского ООО СП “Вельта-Косметик” (г.Днепропетровск; производство косметики, бытовой химии; с 1995 г.; около 100 чел.). В-третьих, отечественные фабрики выпускают преимущественно товары нижнего

ценового сегмента (в том числе экспортируемые в Россию, где они реализуются под СТМ тамошних торговых сетей), тогда как основу российского импорта от международных игроков составляет продукция среднего ценового сегмента. Без дополнительных финансовых вливаний перестроиться нашим производителям сложно.

Свой путь

Согласно данным Госстата, в январе — сентябре 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., экспорт средств для ухода за волосами из Украины в страны СНГ увеличился в количественном выражении на 8,3%. Это может свидетельствовать о том, что на украинскую продукцию в той же России существует устойчивый спрос. А с учетом того, что зарплаты и розничные цены на товары широкого потребления в РФ выше, чем в Украине, нашим производителям выгодно отправлять соседу товар нижнего ценового сегмента. Поэтому украинским производителям средств для ухода за волосами, по-видимому, уготован свой путь развития (см. “Производитель — о вариантах”). Впрочем, судя по настрою международных игроков, сделки в косметической индустрии отнюдь не закончились (см. “Кризис напел” на стр.78). Во всяком случае, БИЗНЕС получил неофициальную информацию о том, что на ряде украинских предприятий ведется подготовка к сертификации по системе ISO, что может свидетельствовать о их намерении вывести всетаки свою продукцию на внешние рынки через международных игроков. Возможно, кто-то из украинских производителей знает больше, чем говорит. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

Производитель — о вариантах Дмитрий Болдырев (38), директор украинско-болгарского ООО “Пирана” (г.Харьков; производство парфюмерно-косметических средств и т. д.; с 1994 г.; 250 чел.): — Международные игроки покупают заводы там, где у них самый большой рынок сбыта. Поскольку украинский рынок средств для ухода за волосами составляет 20-25% от объемов аналогичного российского рынка, размещение заводов в Украине было бы возможно только при условии многолетней гарантии льготного таможенного режима с РФ. Или же в том случае, если бы этим компаниям пришлось экономить на производстве, так как практически все украинские предприятия выпускают товары нижнего ценового сегмента, а это маловероятно. Гораздо более вероятной выглядит возможность увеличения объемов отечественного производства за счет сбыта товаров через растущую продовольственную розницу (продуктовые супермаркеты). Но украинским производителям не всегда выгодно присутствовать в ней. Чтобы поставить товар на полку, необходимо заплатить единоразовый взнос в размере 0,3-1 тыс.грн. за каждую SKU (товарную позицию. — Ред.). Кроме того, сети требуют уплатить ретро-бонус (премию за покупку товара, уплачиваемую поставщиком покупателю. — Ред.) в размере 5-15% от объема реализации поставщика. То есть при небольших объемах сбыта расходы на логистику и платежи сетям “съедают” большую часть заработка. Таким образом, денег на маркетинг практически не остается. Возможны два выхода: либо стараться выигрывать тендеры на производство СТМ сетей, либо делать ставку на дистрибуторский канал, сбывая товар в регионы страны либо на экспорт. БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_078-079_new.indd 79

поздравляет С Днем рождения 03.12 Мельника Игоря Анатольевича Генерального директора ВЦ “АККО Интернешнл” 04.12 Наумчук Ольгу Медиа-директора РА “Максимум Консалтинг” 05.12 Семеху Ирину Михайловну Генерального директора ЧП “7 плюс 4”

С годовщиной образования 08.12 ООО “Олви Сталь Трейд”

79

30.11.2012 13:05:01

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

Q_1036_80_BD.indd 80

Услуги

Оборудование

БИЗНЕС 49/03.12.12

30.11.2012 13:43:46

РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Сер гей Са ли вон, обозреватель (ssd@business.ua), Кирилл Косаковский, корреспондент. От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ксения Бородаченко, корреспондент (borodachenko@business.ua). От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Анна Гончаренко, корреспондент (agoncharenko@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент, Евгений Шаповал, корреспондент.

Ху до же ст вен ная ре дак ция: Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке. Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua); Юлия Котова, редактор, Ирина Шинкаренко, редактор; Ирина Полищук, специалист по администрированию сайта; Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Оксана Васильева, начальник отдела; Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Евгений Любимов, администратор системы; Александр Кононец, помощник администратора системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Татьяна Бакальчук, врио директора по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел.461-83-69. Ведущие специалисты: Оксана Гмитронь, Ольга Осадчук; Ирина Шарапова, cпециалист.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел.593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-18; Олег Дубровка, заместитель генерального директора по продажам (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-14; Ольга Прудникова, специалист по продажам (oprudnikova@print.blitz.kiev.ua), тел.205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 30.11.12 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 49/03.12.12

Q_1036_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли а лы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Руденко, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон дарен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 205-5110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Наталья Литвин, ведущий специалист; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина, Павел Стручковский. Дне про петровск: (0 562) 36-87-82; Юрий Келембет, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Яна Крикун, Нина Бибер, Анастасия Крутенко. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Оксана Лазаренко, Татьяна Яцкив. Ки ро во град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Оксана Семенова. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Ирина Рудык. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Назарий Оленко, Татьяна Коваль, Мария Максимчук. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина, Ирина Нащекина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Елена Ефремова, Руслан Бычков. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Ярослав Шпак, ди ре к то р; Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мирослава Целюк, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди рек тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Ирина Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Светлана Кришталь, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Якимук, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий, Ирина Данилюк. Чер кас сы: (0 472) 50-75-97; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Елена Ковальская, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко, Лариса Стешенко, На та лья Ива но ва. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

11/30/12 6:07:34 PM

В следующих номерах В № 5 0 о т 1 0 . 1 2 . 1 2 г. ПЕРСОНА Президент Киевской школы экономики Павел Шеремета — о том, как модернизировались страны Юго-Восточной Азии, почему у украинцев не получается перенять их рецепты и что с этим делать. АНТИМОДЕРНИЗАЦИОННЫЕ ОПЫТЫ Как президент Египта Мохаммед Мурси поменял Конституцию, и почему это возмутило египетских судей. ГОСУДАРСТВЕННЫЕ ФИНАНСЫ Минфин размещает второй транш казначейских облигаций на $100 млн. После успешного размещения первого транша под 9,2% годовых чиновники решили снизить ставку доходности до 8%. БИЗНЕС анализировал, приведет ли данное решение к падению спроса на валютные госбумаги. ПЕРСОНА Вспыхнувшая в конце 1990-х звезда Псоя Короленко не погасла и в 2010-х, несмотря на разгул прогресса технократического общества, загнавшего в маргинальное подполье многих представителей странных и неформатных жанров — бардов, сочинителей и иных фестивальных исполнителей. Только если двадцать лет назад кассетами с песнями Псоя обменивались из рук в руки, сейчас видео с его выступлений расходится в интернете в виде сотен тысяч ссылок. КРУГЛЫЙ СТОЛ Судя по всему, уходящий год будет весьма удачным для отечественной туристической отрасли. Во всяком случае, главная здравница, житница и кузница страны — Крым — уже приняла рекордное за все время независимости Украины количество отдыхающих. Диссонансом на фоне отличных показателей роста туристического потока является абсолютно никакое регулирование туристической индустрии и отсутствие каких-либо программ ее развития. Туроператоры, чиновники и общественники, собравшиеся за “круглым столом” БИЗНЕСа, предложили варианты выхода из наметившегося пике.

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ В конце ноября парламент Украины утвердил “правила игры” на отечественном коньячном рынке на ближайшие пять лет. Производители сумели и выпросить продление режима льготного налогообложения, и вновь перенести момент, с которого украинский коньяк будет изготавливаться все-таки из украинского сырья. БИЗНЕС выяснял, как отрасль использовала предыдущие преференции и пойдет ли ей на пользу новый лояльный режим госрегулирования.

П РА КТ И КА М А Р К Е Т И Н ГА

ТРИБУНА

В мире существует целая маркетинговая отрасль, которая занимается выбором цвета для различных товаров. БИЗНЕС разбирался в эстетических тонкостях такого маркетинга, изучал его традиции, стереотипы и многое другое с помощью отечественных маркетологовколористов.

Исполнительный директор Всеукраинского объединения работодателей легкой промышленности “Укрлегпром” Татьяна Изовит — о том, как легкая промышленность может помочь экономическому возрождению Украины.

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

28-30 ноября в Киеве состоялась Международная специализированная выставка Fresh Produce Ukraine 2012. Форум подтвердил усиление конкуренции на рынке фруктов и ягод и продемонстрировал наиболее перспективные направления для инвестирования.

82

Q_1036_082.indd 82

В № 5 1 о т 1 7. 1 2 . 1 2 г. ТРИБУНА Ник Мэддок, специалист Программы развития ООН (UNDP) по сельскому развитию в Европе и СНГ, размышляет, как организовать смычку города и деревни.

БИЗНЕС 49/03.12.12

30.11.2012 18:31:52

XXX_business_cover30_1036.indd 2

30.11.2012 13:50:43

Стр. 48-50

XXX_business_cover30_1036.indd 1

30.11.2012 15:59:33