Business_1038

№ 51 (1038), 17 декабря 2012 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ДЕПОДІТИ БАНКИ ИЩУТ ДЕНЬГИ У НАСЕЛЕНИЯ. СТАВКИ ПО ДЕПОЗИТАМ ВЗЛЕТЕЛИ ВЫШЕ 30% Стр. 42, 43

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 51 (1038), 17 декабря 2012 года

АЛЕКСАНДР КЛИМЕНКО, ГЛАВА ГНСУ: “НАШЕ ГОСУДАРСТВО СЕБЕ НЕ МОЖЕТ СЕБЕ ТЬ ПОЗВОЛИТЬ ВАНИЕ СУЩЕСТВОВАНИЕ ТАКОГО ЕГГ О ВНУТРЕННЕГО ОФШОРА” Стр. 40, 41

www.business.ua

ИГОРЬ ДОРОШЕНКО, БАНКИР: ““МЫ М Ы ССЧИТАЕМ Ч И ТА ЕМ М ССЕБЯ “К “КАРТОЧНЫМ” К АРР ТО Ч Н Ы М ББАНКОМ” А Н К О М”

Б И З НЕС

С . 44-46 Стр. Стр 4 44 4-46 46

АЛЬБЕРТ ФИЛОЗОВ, АКТЕР:: “ОЩУЩЕНИЕ ЕНИ ИЕ ГОЛОДАА ОСТАЛОСЬ ОСЬ НА ВСЮ ЮЖ ЖИЗНЬ” И З Н Ь” Стр. 57-59

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

МАК

XXX_business_cover30_1038.indd 1

ПАВЕЛ ШЕРЕМЕТА,, ЭКОНОМИСТ ЭКОНОМИСТ: ““ПОЧЕМУ ПО ОЧЕМУ М МЫ ДОЛЖНЫ Д ОЛЖНЫ Ы ИДТИ И В РОССИЮ РО СС И Ю ИЛИ И Л И ЕВРОПУ?” Е ВР РОП

Стр. Стр р. 30-33 3

РОГ

НОЗ

Лётаргия Что ждет Украину в наступающем году

ПЕРЕВОЗНЯ “БЛАГОДАРЯ” БЕЗАЛАБЕРНОСТИ ЧИНОВНИКОВ ПОЛОВИНА МЕЖДУНАРОДНЫХ ГРУЗОВЫХ АВТОПЕРЕВОЗЧИКОВ ОКАЗАЛИСЬ НА ПРИКОЛЕ Стр. 72, 73

Стр. 17-27

14.12.2012 16:44:17

XXX_business_cover30_1038.indd 2

14.12.2012 11:36:52

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕС а: Должны ли украинцы платить за воду из собственной скважины? ............................................ 6 После Словие ............................................................ 8 Шарж .......................................................................... 9 Трибуна: Джейсинг Сах, руководитель проекта ПРООН “Местное развитие, ориентированное на общину”, уверен, что без привлечения бизнеса сложно решить проблемы местного самоуправления .. 12 По следовательности ............................................ 14 БИЗНЕС -консультации на www.business.ua ...... 16 Макропрогноз: Что ожидает Украину в 2013 г. . ....... 17 Макропрогноз. Политический прогноз: В уходящем году вертикаль власти, выстраиваемая “регионалами”, пошла трещинами, а в новом году грозит утонуть в болоте социальных и экономических проблем ........................................... 18 Макропрогноз. Индикаторы: При самом оптимистичном сценарии развития событий украинская экономика покажет в 2013 г. минимальный рост ..................................................... 20 Макропрогноз. Энергоносители: Взрывного роста цен на энергоносители в следующем году ожидать не стоит ........................................................ 23 Макропрогноз. Финансы: В 2013 г. власти обещают активное кредитование экономики в условиях курсовой и инфляционной стабильности. Эксперты не верят в чудо ............................................ 25 Макропрогноз. Трудовые резервы: В 2013 г., по сравнению с 2012 г., картина на рынке труда почти не изменится — застой и слабые шевеления ................................................... 27

Все у нас получится!

ВЛАСТЬ Кадровая политика: Впервые за историю независимости Президент Украины, премьер-министр и председатель Верховной Рады из одной партии и одной области .......................................................... 28 Персона: Павел Шеремета, президент Киевской школы экономики, убежден: для того чтобы выбраться из болота стагнации, украинцам необходимо навести порядок у себя дома, больше работать, научиться видеть новые возможности, накапливать сбережения и меньше жаловаться .............................. 30 Чужой опыт: Президент Румынии Траян Бэсеску смог провалить собственный импичмент, но был разгромлен по итогам парламентских выборов ........... 33 Энергетическая политика: “Газпрому” остается конкурировать со сланцевым газом лишь при помощи демпинговых цен ........................... 36

ДЕНЬГИ Своими глазами: Фондовики попытались выяснить: кому и зачем нужен украинский рынок ценных бумаг. И неожиданно получили ответ от Нацбанка ....................................................... 37 Налоговая политика: Власть закрыла “ценнобумажные” схемы ............................................. 40 Инструменты: Плательщикам НДС предложен новый инструмент возмещения налога ....................... 41 Банковский рынок: Несмотря на повышение уровня банковской ликвидности, ставки по депозитам населения продолжают бить рекорды .............................................................. 42 Банкир недели: Игорь Дорошенко, председатель правления ПАО “Банк Русский Стандарт”, — о перспективах и специфике розничного кредитования .......................................... 44

БИЗНЕС БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_003-004.indd 3

3

12/14/12 11:59:36 PM

Содержание УПРАВЛЕНИЕ Кадровый менеджмент: Время от времени подчиненным нужно придумывать звучные, пафосные должности. Главное — не перемудрить с таким инструментом мотивации ............................... 48 Истории успехов и поражений: Американская компания Heinz стояла у истоков развития отрасли пищевой промышленности. Но даже многолетние традиции и известные бренды не могут гарантировать успеха, ведь стоит только зазеваться — съедят. Поэтому руководство компании не устает искать новые стратегии и возможности для расширения своего бизнеса ............................................................ 50

Мир, который построил Джон

Стр.54-56

А Л ЬТ Е Р Э ГО Памятная дата: По случаю 75-летия выхода в свет книги Джона Толкина “Хоббит”, давшей старт всемирной “толкиномании”, БИЗНЕС совершил путешествие в мир автора и вселенную его героев ................................................................... 54 Знаменитости: Альберт Филозов, народный артист России, совсем не похож на звездных актеров, хотя сыграл в более чем 100 фильмах и в культовых спектаклях, на которые стекалась вся Москва. Он играет тихонь и недотеп, отъявленных злодеев и мудрых правителей и по праву заслужил славу “хамелеона экрана” ........................................... 57

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Виноградарство и садоводство не получит больше ни копейки из бюджета ................................................................. 60 Конкуренция: Увеличение производства низкокачественной продукции из давальческого сырья тормозит развитие розничного сегмента комбикормового рынка .............................................. 62 Внешняя торговля: Во втором полугодии зернового сезона основным продуктом украинского экспорта станет кукуруза. Будет ли экспорт успешным, во многом зависит от отечественной логистики ................................................................... 68 Госрегулирование: Ввиду отсутствия контроля за выдачей и распределением одноразовых разрешений половина международных грузовых автоперевозчиков оказались на приколе..................... 72 Госрегулирование: Автопроизводители надеются, что с введением утилизационного сбора их позиции укрепятся, автоимпортеры прогнозируют коллапс авторынка ............................... 74 Конкуренция: Организаторы шопинга готовы водить клиентов по магазинам секонд-хенда .............. 77 Конкуренция: Низкий спрос заставляет традиционных торговцев светильниками искать способы выживания ......................................... 80

Он хотел создать собственный вариант мифологии для родной Англии, а подарил миру сагу, завоевавшую умы и сердца миллионов. Именно ему мы обязаны общепринятыми представлениями о хоббитах, эльфах, гномах, магах и других расах, населяющих миры фэнтези. Своим героям он подарил не только “национальные характеристики”, менталитеты и внешние особенности, но и тщательно продуманный язык и даже историю, которая уходит корнями в глубину тысячелетий. Он — это Джон Рональд Руэл Толкин (или Дж.Р.Р.), опять заставляющий неровно биться сердца своих поклонников, дождавшихся-таки выхода на экраны его “Хоббита”.

Отправная точка

Стр.68-70

Первая половина сезона для украинского зернового экспорта была более чем удачной. Украина поставила в июне — декабре на внешние рынки рекордные 13,5 млн т зерна. Учитывая, что во второй половине маркетингового года вывезти останется около 8,5 млн т, следующие шесть месяцев обещают быть более спокойными. Но поскольку основные отгрузки украинского зерна на внешние рынки, по прогнозам экспертов, придутся на зимние месяцы, экспортный успех Украины во многом будет зависеть от того, справится ли отечественная зерновая логистика.

Настильно мил не будешь

Стр.77-79

БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ......................................................... 81

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ................................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_1038_003-004.indd 4

Главной новацией в процессе продвижения услуг шоперов стало укрепление отношений с корпоративными клиентами. Как правило, сотрудничество реализуется через маркетинговые и рекламные агентства, которые в интересах своих заказчиков-ритейлоров проводят различные акции для покупателей, призерам которых полагается бонус в виде услуг шопера. Шопинг-сопровождение оплачивает организатор акции; кроме того, шопер получает возможность и в дальнейшем “раскручивать” “спущенного” ему клиента. БИЗНЕС 51/17.12.12

12/14/12 11:59:37 PM

Прежде всего

Н

у что, господа присяжные заседатели, так и хочется сказать: лед тронулся! Ан нет, ничего подобного! Он наконецтаки встал. Крепко, но сомнительно, что надолго… На этой неделе украинцы получили обновленного премьера и нового председателя Верховной Рады. Оба люди бывалые, прилично за шестьдесят, что, впрочем, не страшно. В свое время Рональд Рейган, только в 70 лет был впервые избран президентом Соединенных Штатов, а в свои 60 вполне успешно руководил штатом Калифорния, который всего лишь немногим меньше Украины. Иногда он что-то забывал, но в целом справился успешно. Так что у наших героев еще все впереди! Проблема на самом деле далеко не в возрасте — вся беда в косности мышления, в общем идейном настрое. Открыть дорогу для труда, для предприимчивости власти решительно не хотят — боятся, как бы чего не вышло. Как бы кто-то не разбогател больше, чем надо, ведь это всегда рискованно! В то же время наши правители обещают толпам бездельников обеспечить жизнь не хуже, чем у работящего соседа, соблюсти, так сказать, социальную справедливость. Ситуация, в общем, неновая. Мировая история это уже видела, причем неоднократно. Например, во Франции лет 300 назад… К 1715 г. финансовая система французской монархии находились примерно в таком же состоянии, как у современных государств. Французская элита тоже бредила реформами и в то же время пыталась все оставить, как есть. Луи де Рувруа, герцог Сен-Симон, желая оправдать свой отказ председательствовать на заседаниях финансового совета, писал: “Я вижу только такую альтернативу: продолжать собирать и даже еще увеличивать по мере возможности все налоги, чтобы оплатить все огромные долги, и в конце концов все разрушить; или объявить публичное банкротство от имени власти, признав будущего короля свободным от оплаты векселей и не обязанным расплачиваться по долгам своего деда и предшественника, это было бы чрезвычайно несправедливо и погубило бы множество семей…” И, тем не менее, как меньшее зло герцог Сен-Симон предпочел именно эту меру. Почему? Потому, что считал, что чем больше будет жалоб и стенаний в связи с крахом стольких состояний и стольких семей, беспорядка и расстройства в делах множества частных лиц, тем осмотрительнее они будут вести себя в будущем. Кроме того, герцог полагал, что такое разочарование возымеет два необыкновенно полезных для страны последствия. Во-первых, король больше не сможет

Редакционная статья

При дворе дрова

...или объявить публичное банкротство от имени власти, признав будущего короля свободным от оплаты векселей и не обязанным расплачиваться по долгам своего деда и предшественника собирать огромные суммы в виде налогов, чтобы тратить их как заблагорассудится, равно как и не будет принуждать к этому умеренное и разумное правительство, которое не позволит превратить его царствование в эпоху крови, разбоя и бесконечных войн. Войн, у нас, слава богу, нет, но деньги тратятся исключительно как заблагорассудится властям. Причем исполнительная власть имеет явное преимущество в этом вопросе, а говорить о парламентском контроле над бюджетными расходами просто смешно… Во-вторых, отсутствие возможности у центральной власти собирать и тратить по своему разумению огромные деньги, по мнению Сен-Симона, должно освободить Францию от враждебного ей народца — наследственного чиновничества всех мастей, неустанно пожирающего ее богатства с помощью всяческих затей, порожденных алчностью. Методы, кстати, аналогичные современным украинским. Целая уйма налогов, сборов и предписаний, сама раскладка, взимание и разнообразие которых еще более губительны для страны, чем их размер (хотя и он, мягко говоря, не мал). Эта многочисленная чиновничья братия лишена каких бы то ни было полезных для общества функций и занята исключительно обкрадыванием частных БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_005.indd 5

лиц, подрывом основ коммерции и правосудия. В общем, можно констатировать, что у украинских госслужащих уже 300 лет назад были достойные коллегипредшественники. Французский итог известен. Буржуазная революция, падение тысячелетней монархии, банкротства, эксцессы народных волнений и революционного террора. Правда, французскую элиту времен герцога Сен-Симона должно было радовать, что до революции было еще далеко — целых 74 года. Они еще успели поесть бриошей, заработать на сборе налогов, да и просто наворовать из бюджета. Под раздачу попали, может, и не те, кто больше всех заслужил… Впрочем, существует небезосновательное мнение, что со времени изобретения электронных средств связи история движется быстрее. Но это всего лишь гипотеза. Пока же украинцам, желающим трудиться (а уж тем более при наличии у них предпринимательской жилки), надо быть готовыми к новым правительственным инициативам по установлению социальной справедливости, и бывалое начальство в таком деле — скорее плюс, чем минус. От него хотя бы понятно чего ждать, кроме того, о каких-то инициативах по достижению полной стабильности оно просто может забыть…

5

12/14/12 11:24:09 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Министр экологии и природных ресурсов Украины Эдуард Ставицкий заявил, что до 1 января 2013 г. владельцы и пользователи земельных участков, на которых есть артезианские скважины, должны установить счетчики и, если получаемый ими объем воды превысит 300 куб.м в сутки, обязаны платить за нее. “Вода же не может быть бесплатной. Поэтому будем ставить счетчики на промышленных скважинах”, — подчеркнул г-н Ставицкий. В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Должны ли украинцы платить за воду из собственной скважины?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Светлана Петрощук, адвокат адвокатского объединения “Нечаев и партнеры” (г.Киев; с 2004 г.; 8 чел.):

Николай Буртовой (33), адвокат юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры” (г.Киев; с 1997 г.; 45 чел.): — Прежде всего введение налога для владельцев и пользователей артезианских скважин следует рассматривать в контексте ст.23 Кодекса Украины о недрах. Данная статья устанавливает право собственников и других пользователей земельных участков без специальных разрешений и горного отвода добывать подземные воды для собственных хозяйственнобытовых нужд и хозяйственно-питьевого водоснабжения при условии, что производительность водозаборов подземных вод не превышает 300 куб.м в сутки. Речь идет об установке приборов учета водных ресурсов на водозаборах, превышающих допустимую норму и именуемых министром “промышленные скважины”. Таким образом, можно предположить, что введение каких-либо налогов или сборов вряд ли коснется простых граждан, использующих воду для собственных нужд. При этом я хотел бы напомнить, что, согласно положениям ст.13 Конституции, каждый гражданин имеет право пользоваться природными объектами права собственности украинского народа в соответствии с законом. В данном случае правоотношения регулируются Кодексом Украины о недрах. Поэтому статьи Конституции и Водного кодекса, гарантирующие право граждан на свободное пользование водными ресурсами, не будут нарушены (хотя мои оппоненты и утверждают обратное). Следует отметить, что одним из основных принципов налогового законодательства должен быть принцип стабильности, что подразумевает возможность внесения изменений в перечень и размеры налогов и сборов не позднее, чем за шесть месяцев до начала нового бюджетного периода, в котором будут действовать новые правила и ставки. Если придерживаться данной нормы (которую наша власть регулярно игнорирует. — Ред.), возможность установления нового или внесения изменений в действующие налоги или сборы в целях взимания платы за использование воды в 2013 г. уже утеряна. Поэтому если такая законодательная инициатива все же будет принята в 2013 г., то воплотить ее в жизнь можно будет не ранее 2014 г.

6

Q_1038_006.indd 6

— 9 ноября 2012 г. Кабинет министров Украины поручил геологам проверить, чтобы на всех скважинах стояли измерительные приборы. К сожалению, текст указанного решения ни на официальном сайте Кабмина, ни на сайте Верховной Рады Украины найти не удалось. Однако из самой новости можно сделать вывод, что принятое решение противоречит нормам Конституции Украины, а также иным нормативно-правовым актам. В соответствии с положениями Основного Закона, земля, ее недра, атмосферный воздух, водные и иные природные ресурсы, которые находятся в пределах территории Украины, природные ресурсы ее континентального шельфа, исключительной (морской) экономической зоны являются объектами права собственности украинского народа. При этом Водный кодекс разрешает украинцам пользоваться подземными пресными водами. А Налоговый кодекс не предусматривает уплату налогов, если подземные воды используются для собственных нужд, а глубина скважин не превышает 20 м. Похоже, чиновники хотят сузить конституционные права граждан на бесплатное пользование водными ресурсами. Так, 22 декабря 2010 г. был принят Закон Украины №2849, который внес изменения в положения Кодекса Украины о недрах. Тогда для собственников скважин был установлен суточный лимит в объеме 300 куб.м воды, которую они могут использовать в хозяйственнобытовых целях. Стоит отметить, что ни сам Закон №2849, ни Кодекс о недрах не содержат каких-либо упоминаний о счетчиках или других контролирующих объем водозабора приборах, а также о порядке их установки. Поэтому решение Кабмина установить счетчики на скважины незаконно. Вполне понятно желание чиновников наполнить бюджет государства, но подобные действия противоречат нормам Конституции, а также являются предвестниками того, что в скором времени украинцы будут платить налоги за купание в реках и морях, за пешие прогулки по паркам и лесам и т.п.

БИЗНЕС 51/17.12.12

12/12/12 5:11:45 PM

Q_1003_KS.indd 19

13.04.2012 09:56:45

Прежде всего

Пос ле Словие

ПОЛГОДА СПУС ТЯ

Мал золотник, да дорог П

олгода тому назад БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №23 от 04.06.12 г., стр.35, 36) о первых успехах и сложностях, с которыми отечественные банки столкнулись, начиная создавать рынок инвестиционных монет НБУ, выпущенных в обращение в начале 2012 г. Прошло не так много времени, и Нацбанк отчитался о результатах реализации нового финансового инструмента за девять месяцев 2012 г. По данным регулятора, было продано 11,6 тыс. инвестиционных монет отечественной чеканки “Архистратиг Михаил” на общую сумму 33,97 млн грн. По оперативным данным, за 10 месяцев текущего года население приобрело инвестиционных монет отечественной чеканки почти на 40 млн грн. Примечательно, что банки прогнозируют повышение спроса на них в следующем году. Об этом свидетельствует тот факт, что, по данным НБУ, на 2013 г. уполномоченные банки заказали у регулятора серию инвестиционных монет различного номинала в количестве 31 тыс.шт. Эксперты отмечают, что популярность нового инвестиционного инструмента обусловлена рядом факторов. Один из них заключается в том, что покупка украинских инвестмонет освобождена от налогообложения, тогда как при покупке иностранных с начала

года предусматривается взимание НДС. Также не стоит забывать, что стоимость инвестмонет привязана к ценам на золото, которое является одним из наиболее популярных активов в периоды кризисов и финансовых потрясений. Отметим, что за 2003-2011 гг. цена 1 унции золота, по данным World Gold Council, выросла более чем в 5 раз, с $350 до $1800. 2012 г. ознаменовался коррекцией на рынке золота. Тем не менее цены на банковский металл остаются на рекордно высоком уровне. Банковские специалисты отмечают следующие преимущества вложения средств в инвестиционные монеты: высокая доходность (в случае дальнейшего роста цен на золото); ликвидность рынка (возможность продажи монет Нацбанку по официальному курсу банковских металлов, что невозможно в случае с банковскими слитками и памятными монетами); меньшая стоимость монет в сравнении с иностранными аналогами при тех же массе и пробе маталла; качество монет (изготовлены из золота или серебра пробы 999,9). Не стоит забывать, что инвестмонета, в отличие от банковского слитка, позволяет заработать и на росте нумизматической ценности, правда, в меньшей степени, чем памятные и редкие монеты.

ВОСЕМЬ С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Письма счастья У

краинцы склонны жаловаться на сложности в отношениях с ЕС, но, как правило, проблемы они создают себе сами и сами же могут их решить (см. на www. business.ua БИЗНЕС №10 от 05.03.12 г., стр.18, 20). Между тем европейцы продолжают уговаривать украинцев придерживаться принципов правового государства, соблюдать права человека и т.д. Так, Европейский парламент 13 декабря выступил за скорейшее подписание Соглашения об ассоциации между Украиной и Евросоюзом. “Европарламент подтверждает приверженность ЕС дальнейшему продвижению отношений с Украиной в отношении подписания Соглашения об ассоциации так скоро, как только украинские власти продемонстрируют решительные действия и ощутимый прогресс”, — сказано в принятой Европарламентом резолюции по Украине. Европарламентарии не исключили, что в случае проведения Киевом необходимых реформ Соглашение может быть подписано до саммита Восточного партнерства, который пройдет в Вильнюсе в ноябре 2013 г.

8

Q_1038_008.indd 8

Вместе с тем депутаты Европарламента отмечают, что прогресс политической ассоциации и экономической интеграции зависит от реальной приверженности Украины принципам демократии, верховенства права, независимости судебной системы и свободы СМИ. “ЕС по-прежнему привержен сотрудничеству с Украиной, включая гражданское общество (неправительственные, религиозные и другие организации), в целях совершенствования демократических институтов, укрепления верховенства права, обеспечения свободы СМИ и продвижения важнейших экономических реформ”, — сказано в резолюции. Европарламентарии также призвали Евросоюз, Совет Европы и Венецианскую комиссию оказывать процессу реформ в Украине активную и эффективную поддержку. Кроме того, Европарламент ожидает, что украинские власти рассмотрят рекомендации Венецианской комиссии относительно закона о референдуме в целях

предотвращения возможных злоупотреблений законодательством. Не остались без внимания европейцев и представители сексуальных меньшинств. “Призываем Верховную Раду отклонить законопроект, который ограничивает свободу высказываний, связанную с сексуальной ориентацией и гендерной идентичностью, и который был принят в первом чтении в октябре”, — отмечается в резолюции. Европарламентарии выразили поддержку дальнейшему диалогу между ЕС и Украиной по либерализации визового режима и призывали Верховного представителя ЕС по вопросам внешней политики и политики безопасности Кэтрин Эштон и еврокомиссара по вопросам расширения и европейской политики соседства Штефана Фюле активизировать взаимодействие с Украиной, а также усердно работать, используя весь потенциал отношений ЕС — Украина на благо граждан, в частности, путем обеспечения устойчивого прогресса в либерализации визового режима. В общем, позитивный настрой у европейцев есть, дело только за украинской властью…

БИЗНЕС 51/17.12.12

12/14/12 11:47:20 PM

Прежде всего

Шарж

Всех зашей Бывший народный депутат Степан Гавриш считает, что нынешний созыв “будет принимать те решения, которые нужны Банковой”. “Как минимум, в 2013 г. парламент будет хорошей швейной машинкой в руках Президента”, — говорит он. В таком случае новый председатель Верховной Рады Владимир Рыбак нитки для шефа уже приготовил.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.censor.net.ua

БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_009.indd 9

9

12/14/12 11:05:08 PM

Q_1038_010-011_lenovo.indd 10

14.12.2012 11:40:51

Q_1038_010-011_lenovo.indd 11

14.12.2012 11:40:52

Прежде всего

“Украина может стать примером вовлечения граждан в решение проблем общин” Джейсинг Сах, руководитель проекта ПРООН “Местное развитие, ориентированное на общину”, уверен, что без привлечения бизнеса сложно решить проблемы местного самоуправления

П

роект “Местное развитие, ориентированное на общину” (МРО) — это совместная инициатива ЕС и Программы развития ООН, цель которой —помочь жителям сельских территорий самоорганизоваться и возобновить старинную

45% средств поступает из местных бюджетов, а 5% — из взносов общины. Последняя также проводит общественный аудит, передает объект на баланс собственника и продолжает собирать деньги на его содержание.

Д осье БИЗНЕСа ДЖЕЙСИНГ САХ,

общину”

РОДИЛСЯ:

Стоит подчеркнуть, что наше понимание термина “община” не совпадает с законодательным определением. Закон гласит: “Территориальная община — это жители, объединенные постоянным проживанием в границах села, поселка, города,

руководитель проекта ПРООН “Местное развитие, ориентированное на

25 июня 1952 г. в Непале.

О Б Р А З О В А Н И Е : Сельскохозяйственный университет (г. Лудхиана, Индия; 1976 г.), бакалавр; Аграрный Университет (Тамил Наду, Индия; 1984 г.), магистр финансов; Университет Оклахомы (США; 1991 г.), PhD. К А Р Ь Е Р А : 1991-1993 гг. — главный аналитик, исследователь и региональный консультант Всемирного банка в Непале; 1994-2002 гг. — национальный координатор проекта Программы борьбы с бедностью в Южной Азии (Непал); 2002-2003 гг. — директор Учебно-экспериментального центра социальной мобилизации (Непал); 2003 г. — главный технический консультант программы развития ООН (Непал); с 2004 г. — главный технический консультант программы развития ООН (Украина); с 2008 г. — руководитель проекта ПРООН “Местное развитие, ориентированное на общину”. Б И Б Л И О Г Р А Ф И Я : “Опыт микрокредитования и инноваций в Непале” (2002 г.); “Социальная мобилизация и эффективное самоуправление” (2003 г.); “Необходимость участия общества в развитии местного самоуправления: глобальный опыт ООН” (2008 г.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

украинскую традицию толоки: совместно решать местные проблемы и улучшать условия жизни в своем городе, селе или поселке. МРО помогает общинам создать действенную организацию и наладить партнерство с местными властями и бизнесом.

Практика действий

Члены общины определяют наболевшие проблемы, а потом готовят и собственными усилиями финансируют и внедряют микропроекты (о самоорганизации см. на www.business.ua БИЗНЕС№49 от 03.12.12 г., стр.32-34. — Ред.). При этом МРО покрывает лишь половину стоимости микропроекта общины (до $10 тыс.), 12

Q_1038_012-013.indd 12

женат, три дочери.

Первая фаза реализации программы длилась с 2007 г. по 2011 г. Ее бюджет составил EUR13,3 млн. Вторая фаза продлится до 2015 г., а ее бюджет превысит EUR17 млн. МРО поддерживает небольшие проекты общин, которые реализуются в таких сферах, как энергосбережение, водоснабжение, улучшение условий предоставления медицинских услуг, окружающей среды и экономическое развитие сельских территорий. Микропроекты должны быть небольшими по объему и сравнительно простыми в реализации. Пользу от них должны получить минимум 80% членов общины. Мы не поддерживаем масштабные и комплексные проекты.

которые являются самостоятельными административно-территориальными единицами, или добровольное объединение жителей нескольких сел, которые имеют единый административный центр”. На наш взгляд, община — это объединение местных жителей для совместного решения острых бытовых проблем и совместных инициатив по улучшению условий жизни. За время работы проекта нам удалось организовать для коллективных действий более 800 тыс. жителей из более чем 1,8 тыс. украинских общин. В рамках проекта мы помогли им отстроить фельдшерско-акушерские пункты, обеспечить освещение улиц, закупить

БИЗНЕС 51/17.12.12

12/14/12 3:22:13 PM

Тр и б у н а школьные автобусы, заменить окна и внедрить другие меры энергосбережения в школах и больницах, а также обеспечить снабжение чистой водой. Социологические исследования подтверждают значительное улучшение отношений между общинами и чиновниками в пилотных районах. Кроме того, сотрудничество жителей, органов власти, самоуправления и бизнеса в контексте местного развития стало более эффективным, равно как и улучшилось качество управления. МРО действует во всех областях Украины и в АР Крым. В каждом из регионов на конкурсной основе отбираются 6-8 районов, а в каждом из них — 4-5 сельсоветов. Главный критерий — уровень социальноэкономического развития по ряду показателей, а также желание органов власти или самоуправления сотрудничать с организованными общинами. Проект работает с общинами из сельских, поселковых и городских советов, население которых не превышает 10 тыс. человек. Важным критерием отбора является также сложность социально-экономической ситуации.

Региональные особенности

Реализация проекта МРО опровергает стереотип о различиях между востоком и западом, югом и севером Украины. Сельские общины объединяют одинаково тяжелое положение, разрушенная инфраструктура и перечень социально-экономических проблем. Поэтому методика развития, ориентированного на общину, хорошо воспринимается и применяется жителями разных уголков страны. Внедрение МРО дает двойной эффект. Вопервых, общими усилиями возобновляются объекты инфраструктуры, которые способствуют улучшению качества жизни общины. Ряд критериев, используемых проектом МРО при выборе пилотных территорий, позволяет отобрать общины, где ситуация с предоставлением базовых услуг самая тяжелая, при этом местные власти не способны улучшить качество этих услуг. Во-вторых, сама община становится более дружной, внедряет другие инициативы вне рамок проекта. Наблюдаются позитивные сдвиги в отношениях общины и властей: граждане меньше жалуются и чаще приходят во властные кабинеты с готовыми решениями и предложениями о сотрудничестве, а власти находят опору в организованных общинах и учитывают их мнение при принятии решений. Активисты общин проходят обучение и получают поддержку в реализации проектов. Например, община решает создать и зарегистрировать общественную организацию, чтобы через нее совместными усилиями решать проблемы. При районной государственной администрации (совете)

создается Форум местного развития, который воплощает идею государственночастного партнерства (см., например, на www. business.ua БИЗНЕС №42 от 15.10.12 г., стр.12, 13. — Ред.). При таком формате сотрудничества власть и бизнес не только согласовывают глобальные цели, но и планируют совместное финансирование проектов, которые позволят решить проблемы общины. Особенно приятно наблюдать, что на местном и региональном уровнях ростки общественной инициативы дают толчок более масштабным идеям, которые рождаются и внедряются в других областях. Так, в селах на Тернопольщине общины решили заняться возобновлением медицинских учреждений. Были привлечены средства из районных бюджетов, собрали деньги общины, пригласили к сотрудничеству Тернопольский национальный медицинский университет, который помог отремонтировать четыре помещения, обеспечить их новым оборудованием, подвести интернет и наладить постоянную связь с кардиологическим центром университета. Подобное сотрудничество позволило усовершенствовать и расширить спектр медицинских услуг для жителей этих сел (в частности, они получают стоматологическую помощь от интернов-стоматологов, которые проходят постоянную практику в этих медучреждениях; организованы регулярные консультации опытных специалистов). Опыт Тернопольской области уже перенимает Черновицкая. Степень поддержки инициатив органами власти и самоуправления различна, что обычно отображает менеджерский стиль руководителей органов власти и самоуправления в каждом отдельном регионе. Регионы со значительным экономическим потенциалом и соответствующими представлениями руководства предоставляют широкую поддержку и участвуют в финансировании проектов общин. Однако объемы и своевременность финансирования проектов общин из областных бюджетов значительно разнятся и зависят, в частности, от представлений руководства области (см. на www. business.ua БИЗНЕС №47 от 19.11.12 г., стр.8, 9. — Ред.). В отдельных областях созданы специальные областные программы, в которых заложено совместное

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_012-013.indd 13

финансирование проектов общин из местных бюджетов. В некоторых областях — Днепропетровской, Луганской, Черкасской, Кировоградской, Запорожской, Полтавской — существуют программы поддержки работы проекта на период от трех до пяти лет. Кроме того, применяется механизм совместного решения проблем и финансирования проектов общин из областного, районного и сельского бюджетов. Другие регионы — АРК, Донецкая и Одесская области — возлагают большие надежды на местную инициативу и возможности и предоставляют районам право самостоятельно решать свои проблемы. МРО планирует наладить сотрудничество между властью, общинами и местным бизнесом, чтобы в дальнейшем микропроекты общин могли финансироваться из местных ресурсов: бюджетных либо частного капитала. Согласно условиям проекта, взнос частного сектора не обязателен, хотя очень желателен. Отмечу, что в реализации проектов МРО активное участие принимает местный бизнес (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 26.11.12 г., стр.10, 11. — Ред.). В отдельных случаях такой вклад достигал 30%. На Донетчине нам удалось привлечь к совместному финансированию проектов “Метинвест”, заинтересованность выказали и другие компании. Мы приглашаем представителей частного сектора в качестве наших партнеров участвовать в районных форумах местного развития, в ходе которых общины и органы местного самоуправления совместно планируют свою деятельность, и считаем, что такое сотрудничество закладывает фундамент устойчивого партнерства между общиной, властями и бизнесом без дальнейшего посредничества. Отмечу, что общины успешно привлекают к процессам регионального развития в разных странах мира, в частности, в Восточной Европе: Польше, Эстонии, странах СНГ и на Балканах. Однако именно украинский опыт применения подхода развития, ориентированного на общину, считается уникальным и одним из самых успешных. В особенности принимая во внимание большой масштаб деятельности, который охватывает все регионы.

13

12/14/12 3:22:14 PM

Прежде всего

Нечаянная разность От каждого — по возможностям Банки будут платить регулярный сбор в Фонд гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ) по разным ставкам.

Закон есть закон Закон “О системе гарантирования вкладов физических лиц”, вступивший в силу 22.09.12 г., предусматривает возможность внедрения дифференцированного сбора.

Уравниловка

Дифференциальное исчисление

Сейчас все финучреждения платят сборы в ФГВФЛ по одинаковым ставкам: 0,5% от суммы депозитов в гривнях и 0,8% — от объема вкладов в валюте. Многие банкиры недовольны подобной “уравниловкой”, не учитывающей степень рискованности политики каждого банка.

Председатель совета Независимой ассоциации банков Украины (НАБУ; г.Киев; с 2011 г.; 98 членов) Борис Тимонькин предлагает следующие критерии для дифференциации взносов:

“Нацбанк не может устанавливать каких-то пороговых значений по процентным ставкам по депозитам. Но ФГВФЛ рассматривает вопрос, чтобы учитывать процентные ставки, под которые привлекаются депозиты, во время формирования суммы отчислений в Фонд” НАТАЛЬЯ ИВАНЕНКО, ДИРЕКТОР ДЕПАРТАМЕНТА НОРМАТИВНОМЕТОДОЛОГИЧЕСКОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ БАНКОВСКОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ И НАДЗОРА

НБУ, 13.11.12 Г., В ХОДЕ СМИ.

ОДНОЙ ИЗ “ГОРЯЧИХ ЛИНИЙ” ДЛЯ

14

Q_1038_014-015.indd 14

степень “сберегательности” банка (обычно определяется долей средств физических лиц в совокупных обязательствах банка); “валютный аппетит” банка (доля валютных депозитов населения в общем объеме вкладов).

Предложенная концепция в целом была одобрена представителями банков — членов НАБУ. В то же время банкиры не поддержали последний критерий — степень “валютизации” депозитного портфеля. Вместо этого они согласны учитывать такой показатель, как превышение объема портфеля гривневых депозитов над объемом кредитного портфеля в валюте. С учетом указанных факторов риска рабочая группа разрабатывает формулы расчета дифференцированного взноса и намерена направить их на утверждение в НБУ и ФГВФЛ.

Самые депозитные

Самые доходчивые

В условиях, когда даже срочные депозиты де-факто могут быть отозваны в любой момент, большой портфель вкладов населения несет риски для банка.

Максимальные процентные ставки предлагаются по гривневым депозитам сроком на 1-3 месяца. “Короткие” деньги наиболее активно собирают банки, зачастую страдающие от нехватки ликвидности.

Т оп-10 банков

Т оп-10 банков,

по величине портфеля средств населения на 01.10.12 г., млрд грн.

обещающих максимальную доходность по 3-месячному вкладу в гривнях на 13.12.12 г., % годовых

82,5

ПриватБанк

29,1

Ощадбанк Райффайзен Банк Аваль

15,2

Укрэксимбанк

15,2

Платинум Банк

28,00

Идея Банк

27,50

Евробанк

27,25 27,00

Терра Банк

Дельта Банк

11,5

Дельта Банк

Укрсоцбанк

11,0

Финансовая Инициатива

26,25

УкрСиббанк

10,8

Кредитпромбанк

26,00

26,25

ПУМБ

9,8

Актив-Банк

Альфа-Банк (Украина)

8,7

25,80

Русский Стандарт

Финансы и Кредит

25,50

8,7

Південкомбанк

25,50

По данным НБУ.

По данным ПростоБанкКонсалтинг.

Б ыло сказано

размер портфеля депозитов физических лиц; уровень депозитных ставок;

Замена на поле

БИЗНЕС 51/17.12.12

12/14/12 6:07:42 PM

По следовательности

Сотейник Около 100 банков (почти 60% участников рынка) пострадают от введения дифференцированных сборов в ФГВФЛ. Самые сберегательные

Самые валютные

В целом по банковской системе доля средств населения в обязательствах в среднем оценивается в 37,5%. Выше этого уровня находятся показатели 90 банков, т.е. большей части финучреждений. Существенная зависимость от средств населения в случае паники вкладчиков несет дополнительные риски для чрезмерно “зависимого” банка.

Размер портфеля средств физических лиц в валюте превышает величину кредитного портфеля в валюте у 73 отечественных банков. Это значит, что часть привлекаемых валютных пассивов банки конвертируют в гривни и выдают кредиты. В случае девальвации национальной валюты такие банки рискуют понести “курсовые” убытки.

Т оп-10 банков

Т оп-10 банков

по размеру превышения валютных депозитов населения над валютными активами, млрд грн.

Идея Банк

81

ПриватБанк

Радабанк

80

Дельта Банк

77

Окси Банк

Метабанк

69 66

Европромбанк

63

Экспресс-Банк

62

Премиум

61

Столичный

61

По данным НБУ.

Промэкономбанк

Всеукраинский Банк Развития

0,5

Финансовая Инициатива

0,5

Таврика

0,5

Укргазбанк

0,5

БТА Банк

0,4

Акцент-Банк

0,3

Экспобанк

0,2

БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_014-015.indd 15

1,0

Киевская Русь

73

Платинум Банк

18,1 1,4

По данным НБУ.

по доле средств населения в совокупных обязательствах на 01.10.12 г., %

15

12/14/12 6:07:46 PM

Прежде всего

БИЗНЕС-консультации на www.business.ua

О выходе участника из ООО

Вопрос “В ООО два учредителя, доля каждого — 50%. Общество приобрело квартиру. Один учредитель желает выйти из общества и забрать 1/2 квартиры. В течение какого срока он может получить свое имущество, и возможен ли вариант его выделения в натуре?”

Отвечает Марина Богуш, адвокат, партнер адвокатского объединения “Нацина Рачук” (г.Киев; с 2012 г.; 6 чел.): — Порядок выхода участника из ООО регулируется Законом “О хозяйственных обществах”. Согласно ст.54, он имеет право получить стоимость части имущества, которая пропорциональна его доле в уставном капитале общества. Выплата производится после утверждения отчета за год, в котором участник вышел из ООО. Она должна быть осуществлена в течение 12 месяцев после сообщения участника о выходе из общества. Именно с этого момента, согласно п.7 информационного письма Высшего хозяйственного суда Украины №01-06/224/2012 от 27.02.12 г., у хозяйственного общества возникает обязанность оплаты стоимости части имущества уходящему участнику. Помимо этого ему выплачивается часть дохода компании, полученного в данном году до выхода его из ООО. Что касается выделения части имущества в натуре, норма ч.2 ст.148 Гражданского кодекса такую возможность предусматривает. В этом случае соответствующая договоренность сторон должна быть зафиксирована в решении общего собрания общества (в протоколе). Таким образом, теоретически уходящему участнику может быть в натуре передана половина квартиры, принадлежащей ООО. Однако, с юридической и практической точек зрения, сделать это вряд ли возможно. Дело в том, что, по общему правилу, квартира является неделимой вещью. Иными словами, необходимо будет выделить часть квартиры, оборудовать ее самостоятельным входом и т.п., чтобы из одной квартиры сделать две отдельные. Как правило, технических возможностей для этого нет.

О покупке корпоративных прав

Вопрос “Физлицо — гражданин Украины хочет купить корпоративные права ООО, учредителем которого является юрлицо-нерезидент (румынская корпорация). ООО зарегистрировано в Украине. Как это сделать?”

Как задать вопрос на business.ua 16

Q_1038_016.indd 16

Отвечает Оксана Махлай, юрист юридической компании “Тарасов и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.): — Предлагаю алгоритм действий, который неоднократно применялся при оформлении сделок купли-продажи корпоративных прав юридических лиц, в том числе и тех, учредителями которых были компании-нерезиденты. Для того чтобы оформить эту сделку, учредитель ООО (иностранная корпорация) должна принять решение о продаже доли (либо ее части) предприятия, которое, как правило, оформляется протоколом общего собрания учредителей. В протоколе определяется, какая доля и кому продается, дальнейшее распределение долей после продажи, указывается новый учредитель компании, утверждается либо новая редакция устава, либо изменения в действующий документ. При этом учредитель может выдать определенному лицу (как вариант, руководителю этой фирмы) доверенность с апостилем (специальным знаком заверения подписи, иногда — штампа или печати. В этом случае, согласно Гаагской конвенции 1961 г., доверенность признается государствами — участниками Конвенции, в число которых входит и Украина. — Ред.), уполномочив его подписать договор купли-продажи и предпринять другие действия, связанные с этой сделкой. После подписания договора купли-продажи необходимо осуществить государственную регистрацию изменений в учредительные документы ООО. Для чего госрегистратору по месту регистрации ООО необходимо подать: заполненную регистрационную карточку на проведение государственной регистрации изменений в учредительные документы этого ООО; оригинал, ксерокопию, нотариально заверенную копию решения о внесении изменений в учредительные документы, а также апостилированную доверенность; оригиналы учредительных документов ООО с отметкой об их государственной регистрации со всеми изменениями, действующими на дату подачи документов; два экземпляра изменений в учредительные документы юридического лица в виде отдельных приложений или два экземпляра учредительных документов в новой редакции; документ, подтверждающий внесение регистрационного сбора за проведение госрегистрации изменений в учредительные документы; договор купли-продажи корпоративных прав. Если вышеперечисленные документы подаются лицом, которое, согласно данным, внесенным в Единый государственный реестр, имеет право совершать юридические действия от имени юрлица без доверенности (например, непосредственно руководителем данного ООО), госрегистратору дополнительно предъявляется паспорт, если другим лицом — паспорт и доверенность (либо ее нотариально заверенная копия). После осуществления государственной регистрации изменений в учредительные документы ООО сделка считается завершенной.

?

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 51/17.12.12

12/12/12 5:19:05 PM

Прежде всего

То п - с и г н а л

Макропрогноз

Лётаргия Что ждет Украину в наступающем году

В какой-то момент понимаешь, что слово, сказанное или написанное, материально. Осознание этого факта приходит, как всегда, неожиданно. Вот написали мы в прошлом прогнозе (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 08.09.12 г., стр.14) о простой, казалось, вещи: в декабре, мол, украинскому премьеру исполнится 65 лет. Ну не ожидали же, что пишем о действующем и сейчас главе правительства. Думали с надеждой: ну не может же быть! Может. А тут еще главой парламента стал… скажем так, не слишком юный человек. Дежа вю какое-то, брежневское политбюро буквально. Когда-то, в те же годы развитого застоя, в издательстве ЦК Компартии Эстонии, бывшей тогда вполне советской республикой, вышел сборник политических карикатур. Да, был такой необычайный факт. Так вот, на одной из них была изображена роща, состоящая из старых, дуплистых деревьев — все как на подбор, одной высоты и степени исковерканности временем. И среди них — некоторое количество молодой поросли, которая вся тщательно пострижена по шаблону аксакалов леса. Весь вопрос в том, вся ли поросль поддастся такому обрезанию? Взгляд, брошенный на новый парламент, дает все же надежду, что не вся. Иначе прогнозировать будет нечего. И негде.

Экономические реалии оценивали: Петр Билян, Ксения Бородаченко, Денис Горбач, Дмитрий Гриньков, Кирилл Косаковский, Сергей Саливон

Читайте: чем новые депутаты лучше старых .................................... стр.18, 19 каковы шансы экономики уйти от катастрофического сценария .............................................................................. стр.20-23 почему энергоносители не будут дорожать ....................... стр.23, 24 насколько может сдать гривня ........................................... стр.25, 26 зачем Украине квалифицированные специалисты ...................стр.27 БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_017.indd 17

17

12/15/12 12:27:04 AM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Прежде всего

ПОЛИТИЧЕСКИЙ ПРОГНОЗ

Болотный мотив В уходящем году вертикаль власти, выстраиваемая “регионалами”, пошла трещинами, а в новом году грозит утонуть в болоте социальных и экономических проблем

П

о мнению экспертов, уходящий 2012 г., по сравнению с предыдущими годами (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51-52 от 20.12.10 г., стр.18, 19; №52 от 26.12.11 г., стр.15, 16), не был богат на кардинальные политические реформы — чиновники в основном ограничивались популистскими мероприятиями по раздаче вспомоществования украинцам, а само это действо называлось “Социальные инициативы Президента” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.16-18, 20-22, 24-27). Как бы то ни было, власти удалось получить самую крупную фракцию в парламенте (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.20-22), и теперь одним из основных вопросов в политической повестке на 2013 г., в особенности в первом полугодии, станет формирование “регионалами” устойчивого парламентского большинства. Эксперты полагают, что партии власти с трудом, но все же удастся сформировать шаткое формальное большинство, которое позволит сохранить вертикаль власти до президентских выборов. А вот в вопросе обеспечения голосами законодательных 18

Q_1038_018-019.indd 18

инициатив исполнительной власти вообще и Администрации Президента в частности она столкнется с трудностями. “Большинство в парламенте будет ситуативным. Многое будет зависеть от КПУ и, возможно, “УДАРа”, которые будут бороться за “золотую акцию” в парламенте”, — считает Кость Бондаренко, председатель правления Института украинской политики (г.Киев; с 2011 г.; 11 чел.). Мажоритарщики тоже не вселяют особой уверенности. “Поддержка мажоритарщиками инициатив “регионалов” не будет монолитной. Ситуация в новом парламенте, несмотря на то что “регионалам” удастся обеспечить ситуативное пропрезидентское большинство, будет значительно отличаться от сложившейся в Верховной Раде предыдущего созыва”, — отмечает Владимир Фесенко, глава Центра прикладных политических исследований “Пента” (г.Киев; с 2001 г.; 8 чел.). Вадим Карасев, директор Института глобальных стратегий (г.Киев; с 2003 г.; 8 чел.), также полагает, что у “Партии Регионов” не будет проблем с обеспечением ситуативного большинства, которое необходимо для формирования руководящих органов

парламента, в том числе выбора спикера и распределения комитетов (см. также стр.28). Необходимые законы, по словам эксперта, будут приниматься исходя из временных договоренностей. Стоит отметить, что до 12 декабря, когда торжественно открылось первое заседание парламента 7-го созыва, ситуация с большинством оставалась неясной. “Почти 40 самовыдвиженцев написали заявления о вступлении в нашу фракцию, поэтому в новом парламенте у нас будет единоличное большинство. Законы сможем принимать быстро и слаженно”, — похвастал после выборов заместитель главы фракции “Партии Регионов” в парламенте предыдущего созыва Михаил Чечетов. Пока в данную фракцию вошли 210 депутатов. Понятно, что без привлечения союзников не обойтись. Причем привлекать придется на регулярной основе… В 2013 г. “Партия Регионов” не сможет продвигать свои инициативы без поддержки КПУ. “Скорее всего, коммунисты все же будут поддерживать власть. Однако с оглядкой на восприятие населением лидера партии Петра Симоненко, ввиду подготовки к президентским выборам. Тем не менее коммунисты в очередной раз окажутся в

БИЗНЕС 51/17.12.12

12/14/12 11:17:42 PM

То п - с и г н а л двусмысленной ситуации, так как маловероятно, что в сложившихся условиях они откажутся от участия в формировании исполнительной власти. То есть КПУ по-прежнему будет в одном лице и оппозицией, и властью”, — говорит Светлана Конончук, руководитель политических программ Украинского независимого центра политических исследований (г.Киев; с 1991 г.; 9 чел.). Господин Фесенко считает, что хотя “тушки” будут и в парламенте нового созыва, миграционные потоки депутатов не будут массовыми. В свою очередь, Светлана Конончук полагает, что причиной появления перебежчиков кроме закона является слабость организационной структуры партий. “У европейцев в первую очередь вызывает опасение рыхлость наших партий, следствием чего являются частые переходы в оппозиционные силы, что, по сути, приводит к нарушению волеизъявления граждан Украины и в целом суверенитета государства. Если бы Виктор Янукович не победил на президентских выборах, сокращению подверглась бы фракция “Партии Регионов”, а не БЮТ. Слабая институционализация партий в будущем может сыграть и против “регионалов”, — считает г-жа Конончук.

По его мнению, вступление в силу соглашения о ЗСТ с ЕС весьма важно для развития и модернизации экономики, так как Запад обеспечивает Украину новыми технологиями, а также современным оборудованием для промышленности. “Главной структурной проблемой украинской экономики является дисбаланс между ценами на газ для населения и импортной ценой на голубое топливо. Украина закупает газ по $430 за 1 тыс.куб.м, а продает населению примерно по $100 за 1 тыс.куб.м, что негативно сказывается на бюджете”, — утверждает Ильдар Газизуллин, аналитик МЦПИ (г.Киев; с 1994 г.; 15 чел.). Вместе с тем тарифы на газ для населения будут повышены на 20-50%, что отчасти решит проблему нарастающего дисбаланса госфинансов. К принятию непопулярного решения чиновников вынудит активизация сотрудничества с МВФ (см. на www. business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.26, 27).

Б ыло сказано “Экономика должна быть экономной” ЛЕОНИД БРЕЖНЕВ (1906-1982),

Мрачные перспективы

В 2013 г., по мнению экспертов, политическому руководству предстоит обратить пристальное внимание на проведение непопулярных, но необходимых для выведения из рецессии и преодоления дисбалансов экономики реформ. Вероятность того, что политики все же начнут реформировать экономику, эксперты оценивают невысоко. Впрочем, стимулировать их к этому будет, в частности, давление международных и европейских институтов. Вопрос возобновления сотрудничества с МВФ критически важен для политического руководства страны (см. стр.20-22). Без договоренностей с мировыми институтами экономика, возможно, и не обвалиться, но будет трудно преодолеть дисбалансы в сфере госфинансов, сократить дефицит бюджета, удержать стабильность национальной валюты. “Я полагаю, что сотрудничество с МВФ, скорее всего, будет возобновлено. Это приведет к системным реформах сферы ЖКХ, НАК “Нафтогаз України” и рынка газа в целом. Повышение же тарифов на газ для населения отчасти позволит решить проблему дефицита госфинансов. Кроме того, я надеюсь, что будет активизирована работа по подписанию соглашения об ассоциации с ЕС, без чего невозможно принять решение по ЗСТ”, — считает Игорь Бураковский, директор Украинского института экономических исследований и политических консультаций (г.Киев; с 1999 г.; 30 чел.).

ГЕНЕРАЛЬНЫЙ СЕКРЕТАРЬ ЦК КПСС, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРЕЗИДИУМА ВЕРХОВНОГО СОВЕТА СССР, 23.02.81 Г., ДОКЛАД XXVI СЪЕЗДУ КПСС

“Время популизма, связанное с выборами, прошло. Такие инициативы, как резкое увеличение социальных выплат и пенсий, нарушающие нормы ВТО решения о поддержке экспортеров и ограничении импорта и т.д., надеюсь, не будут приниматься”, — говорит Олег Устенко, исполнительный директор Международного фонда Блейзера (г.Киев; с 2004 г.; 12 чел.).

С левым уклоном

Несмотря на официальное деление политических партий на оппозицию и власть, в парламенте доминируют популистские настроения. “Уход с политической арены правоцентристских партий и поразительный успех радикалов, КПУ и ВО “Свобода”, программы которых являются радикальносоциалистическими (чего только стоят тезисы о национализации приватизированной промышленности) — тревожный сигнал”, — считает Вадим Карасев. В свою очередь, политолог Владимир Золоторев говорит, что успех радикальных партий — это следствие масштабных системных проблем украинского общества и государства: “Структурная слабость и БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_018-019.indd 19

Макропрогноз

неустойчивость украинской экономики и хронический политический кризис во многом обусловлены кризисом идей, только нарастающим в последнее время. В обществе доминирует идея перераспределения, желание отобрать у одних, передать другим, независимо от того, законно или нет был создан капитал. В таких условиях невозможно построить правовое государство и эффективную политическую систему”. В 2013 г. актуализируется тема конституционной реформы (определенные подвижки в этом вопросе наблюдались и в уходящем году). “Соглашениями с европейскими институтами предусмотрено проведение конституционной реформы и создание Конституционной ассамблеи. Политический институт необходим Украине, и Указом Президента №328 от 17.05.12 г. “О Конституционной ассамблее” он был создан. Но вот способ его создания абсолютно не отвечал практике конституционализма. Кроме того, есть подозрения, что проект Конституции попытаются принять на референдуме в 2013 г.”, — говорит глава правления Центра политико-правовых реформ (г.Киев; с 1996 г.; 19 чел.) Игорь Колиушко. Впрочем, есть и умеренные оптимисты, которые считают, что в 2013 г. будут проведены давно обещанные децентрализация власти и административная реформа. “В начале 2013 г. в связи с избранием нового парламента будут проведены определенные кадровые перестановки в исполнительной власти. Они будут поданы под соусом административной реформы. Реальных же изменений не последует”, — уверен г-н Бондаренко. В целом, по мнению большинства экспертов, в 2013 г. будет наблюдаться застой политической системы. “Договоренности с европейцами направлены на реформирование политикоправовой системы Украины. В 2012 г. широкомасштабных реформ, направленных на выполнение взятых перед Европой обязательств, практически не было; если система власти сохранится, не будет их и в 2013 г.”, — прогнозирует он. “В 2012 г. не было проведено существенных реформ. Все решения были, по сути, косметическими. Этого же следует ожидать и в 2013 г.”, — соглашается с г-ном Бондаренко директор Центра социальных исследований “София” (г.Киев; с 2000 г.; 15 чел.) Владимир Лупаций. Единственный фактор, который может заставить украинскую политическую элиту проводить реформы, это суровые экономические реалии, ну и, конечно, давление со стороны МВФ. Ведь само по себе украинское руководство не в состоянии понять, что делать, как и в какой последовательности.

19

12/14/12 11:17:43 PM

Прежде всего И ндекс

8,0-10,0

18,7

14,2

23,0

14,3

23,3

14,1

***Оценка БИЗНЕСа.

–2,4...–2,2

**10 месяцев.

–1,4

*К соответствующему периоду прошлого года.

–3,1

****Прогноз БИЗНЕСа.

0

0

9,5

1,5 -2,0

7,6

6,2

3,1

10,2

11,2

24,1

цен производителей, %*

–21,9

***Прогноз БИЗНЕСа.

12,5

15,8 0,5-1,0 –0,3...–0,1

–14,8

5,2

4,2

7,9

**Оценка БИЗНЕСа.

2,1

7,3

*К соответствующему периоду прошлого года.

И ндекс

объема промпроизводства, %*

12,1 2,7

9,6

реального ВВП, %*

11,1

И зменение

*Декабрь к декабрю прошлого года. **Ноябрь к ноябрю. ***Оценка БИЗНЕСа. ****Прогноз БИЗНЕСа.

2003 04 05 06 07 08 09 10 11 12** 13*** 2003 04 05 06 07 08 09 10 11 12** 12***13**** 2003 04 05 06 07 08 09 10 11 12** 12*** 13**** И Н Д И К АТ О Р Ы

От нее не убудет* При самом оптимистичном сценарии развития событий украинская экономика покажет в 2013 г. минимальный рост

Т

еперь уже очевидно, что прошлогодний макропрогноз БИЗНЕСа (см. на www.business.ua №52 от 26.12.11 г., стр.17-19) оказался куда ближе к действительности, чем прогноз Кабинета министров и даже прогнозы независимых (в том числе международных) экспертов. По данным Госстата, в III квартале зафиксировано падение экономики на 1,3%. Нет никаких сомнений, что уменьшение уровня реального ВВП будет зафиксировано и в IV квартале, после чего можно будет официально говорить о том, что украинская экономика вошла в стадию рецессии. Более того, согласно оценке БИЗНЕСа, проблемы на международных торговых площадках, усугубляемые максимально неуклюжими действиями Нацбанка, должны привести к тому, что по итогам всего 2012 г.в Украине будет отмечен спад экономики, пусть и небольшой. Не поможет даже лихорадочная подготовка к проведению финальной части Чемпионата Европы по футболу, во многом обеспечившая относительно положительные результаты работы экономики в первом полугодии. Основная для Украины составляющая реального ВВП — индекс промышленного производства — с июня текущего года характеризуется последовательной отрицательной динамикой: за 10 месяцев он уменьшился на 1,4%. А к концу года, по оценке БИЗНЕСа, сокращение составит 2,2-2,4%. *Оптимизм навеян песней Владимира Высоцкого “Веселая покойницкая”.

20

Q_1038_020-022.indd 20

А вот основные ценовые индексы стоят как вкопанные. По итогам года примерно на нуле окажутся и индекс цен производителей, и индекс потребительских цен. Настолько классически Украина входит в рецессию впервые в своей недолгой истории. Причина остановки роста цен в стране — выходящая за всякие разумные рамки погоня за стабильностью курса и потребительских цен со стороны Нацбанка.

О риентиры Декабрь 2013 г. (прогноз)

Показатель Индекс потребительских цен*, % Индекс цен производителей*, % Изменение реального ВВП**, % Индекс промышленного производства**, % торгового баланса Сальдо, млрд USD платежного баланса Межбанковский грн./USD валютный курс грн./EUR Кредиты юридическим лицам (в гривнях, срок — 1 год), % годовых Газ (для промпотребителей), грн. за 1 тыс. куб.м Электроэнергия (оптовая цена), грн. Энерго носители за 1 МВт . ч Бензин А-95 (розница), грн./л Дизтопливо (розница), грн./л Средняя номинальная заработная плата, грн. *К декабрю предыдущего года. **К предыдущему году.

6,0-8,0 8,0-10,0 0,5-1,0 1,5-2,0 –13,0...– 11,0 –4,0...– 2,0 9,0-9,5 11,5-12,5 До 25 3500 790 11,5 10,5 3300

“Приятным” довеском к снижению уровня реального ВВП и ненормальной ценовой стабильности стала разбалансированность торгового и платежного балансов. По итогам этого года дефицит торгового баланса в абсолютном выражении побьет даже рекорд 2008 г. Несмотря на то что “папередников” сменили “покращувачі”, никаких выводов украинская власть по итогам 2008 г. не сделала. Благодаря притоку капитала (в основном кредитного и дорогого) отрицательное сальдо платежного баланса будет существенно меньшим — в пределах $4 млрд. Тем не менее приведенный набор основных макропоказателей наглядно демонстрирует дикие перекосы в украинской экономике и не сулит ей в ближайшем будущем ничего хорошего. Кроме того, золотовалютные резервы уменьшились. А с запасами газа в ПХГ вообще ничего не ясно. Одним словом, если прошлый год украинская экономика заканчивала в условиях снижения темпов роста, то нынешний — в условиях вступления в жесткий кризис.

Допущения внешние

Невзирая на наличие острых проблем в мировой экономике, последний квартал 2012 г. дает основания для осторожного оптимизма. В частности, специалисты отмечают положительные сигналы из США и Китая. Европейская экономика, видимо, будет по-прежнему находиться в состоянии стагнации (как минимум, в первом полугодии 2013 г.). Но, похоже, наиболее

БИЗНЕС 51/17.12.12

12/14/12 9:52:16 PM

Макропрогноз

То п - с и г н а л C альдо

2,4

–4,0...–2,0

****Прогноз БИЗНЕСа.

–5,0...–4,5

***Оценка БИЗНЕСа.

–2,5

**Январь — октябрь.

–2,8

*По данным НБУ.

–13,7

1,0 –13,0...–11,0

–15,0...–14,5

–10,9

–3,9

–10,2

–1,8

–3,1 –14,5

****Прогноз БИЗНЕСа.

–8,2

***Оценка БИЗНЕСа.

****Прогноз БИЗНЕСа.

0

4,9

***Оценка БИЗНЕСа.

0,7

1,3 0 –0,2

**Ноябрь к ноябрю.

5,0

**Январь — октябрь.

9,4

10,7

платежного баланса*, млрд USD

*По данным НБУ.

6,0-8,0

4,6

12,3

*Декабрь к декабрю прошлого года.

C альдо

торгового баланса*, млрд USD

9,1

16,6

22,3

11,6

12,3 8,2

10,3

потребительских цен, %*

–3,2

И ндекс

2003 04 05 06 07 08 09 10 11 12** 12***13**** 2003 04 05 06 07 08 09 10 11 12** 12*** 13**** 2003 04 05 06 07 08 09 10 11 12** 12***13****

катастрофического сценария, связанного с распадом еврозоны и тем более Евросоюза, уже ожидать не стоит (см. на www. business.ua БИЗНЕС №32 от 06.08.12 г., стр.20, 21). В то же время долговые проблемы стран “золотого миллиарда” никуда не денутся. А результаты всякого рода “количественных смягчений” продолжат сказываться на спекулятивных рынках, включая рынки драгоценных металлов и энергоресурсов. Проблема дорогого газа в 2013 г. радикально решена не будет. Хотя есть основания полагать, что в условиях слабого восстановления мировой экономики вырастут упавшие “до плинтуса” цены на продукцию металлургии. Однако для расчетов по текущим обязательствам и обслуживания (возврата) накопленных долгов этого будет явно недостаточно. Впрочем, основные партнеры Украины вряд ли заинтересованы в доведении ее до дефолта. Поэтому мы будем опираться на предположение, что не позднее II квартала 2013 г. наша страна получит доступ к внешнему финансированию (см. “Наши допущения”). Причем не к тому, стоимость которого с учетом комиссионных приближается к 10% годовых, а к более дешевому. Конечно, “день простоять да ночь продержаться” позволят и дорогие кредиты — мы это воочию наблюдали в текущем году, но уже в среднесрочной перспективе такое “решение” проблемы приведет к катастрофе.

Допущения внутренние

Главной внутренней проблемой украинской экономики является ее обескровливание. С одной стороны, в бюджет из нее изымается больше средств, чем она может дать в существующих условиях, что приводит к снижению реинвестирования, вымыванию оборотных средств и т.д. Имеются, конечно, избранные субъекты хозяйствования, которых эта

проблема прямо не касается, но и на них она косвенно влияет — через трудности, которые испытывают контрагенты. С другой стороны, политика Нацбанка, который вместо применения рычагов стимулирования кредитования реального сектора ограничивается жесткими монетарными мерами, направленными на борьбу с перетеканием гривневых ресурсов на валютный рынок, приводит к недоступности финансирования, а следовательно, и пополнения оборотных средств (подробнее см. стр.25, 26). Если нынешняя украинская власть не враг собственной экономике, то уже в ближайшее время обе описанные проблемы должны быть решены. Рецепты: более реалистичный бюджет и погашение долгов государства перед

Н аши допущения 1 Проблема дорогого российского газа останется значимой (см. стр.23, 24).

2 Доступ к источникам недорогого внешнего финансирования появится не позднее II квартала 2013 г.

3 Мировая экономика начнет медленно восстанавливаться, экономика ЕС в первом полугодии будет пребывать в стагнации.

4 Рыночная конъюнктура для основных видов продукции украинского экспорта несколько улучшится.

5 Цены на энергоносители на мировом рынке существенно не вырастут.

6 В течение года будет наблюдаться контролируемая девальвация гривни (до 9-9,5 грн./USD к концу года), при этом властям удастся удержать население от паники.

7 Нацбанк откажется от политики чрезмерного “денежного голода”.

8 Бюджет-2013 (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.2224) будет пересмотрен и приближен к реальности, что позволит отказаться от дальнейшего увеличения фискального давления на бизнес.

9 Проблема погашения остатков невозмещенного НДС будет решена за счет как выплат “живыми” деньгами, так и применения долговых инструментов (как именно — см. стр.41).

10 Тарифы ЖКХ будут повышены (см. стр.23, 24).

11 Урожай в сельском хозяйстве будет сравним с урожаем 2012 г.

12 Верховная Рада будет работоспособной.

БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_020-022.indd 21

налогоплательщиками с помощью различных инструментов плюс действия регулятора, направленные на реанимацию кредитного рынка. Без отказа от дальнейшей поддержки фиксированного курса гривни по отношению к доллару тут не обойтись. Будем надеяться, что регулятору хватит знаний, умений, а также резервов, чтобы в течение года провести плавную девальвацию национальной валюты минимум до 9 грн./USD. Тарифы в ЖКХ на действующем уровне властям держать нет смысла — выборы прошли. А с учетом того, что МВФ косо смотрит на тарифную политику правительства (в частности, в газовой сфере), думается, их повышение предрешено.

21

12/14/12 9:52:17 PM

Прежде всего В целом же мы решили основывать прогноз на вполне оптимистичных допущениях.

Промпроизводство и ВВП

Как и годом ранее, макропрогноз Кабмина выглядит нереально оптимистичным (+3,4% к реальному ВВП). И к тому же на этот раз он основывается на непонятной виртуальной базе прогноза на текущий год (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.22-24). На самом же деле описанные выше внешние и внутренние факторы на оптимизм настраивать не могут. Совершенно определенно можно сказать, что в первом полугодии 2013 г. экономика Украины будет пребывать в состоянии рецессии. Причем негативные проявления затронут почти все ее отрасли. Ожидаемое оживление на мировых рынках может создать условия для более

быстрого выхода из кризиса промпроизводства (металлургии — благодаря улучшению ситуации в традиционных странахэкспортерах, машиностроения — в России). Однако и тут положительных показателей ранее середины года ожидать не стоит. Добавим сюда еще и отсутствие в 2013 г. такого стимулирующего фактора, как подготовка к Евро-2012. Строительная отрасль в обозримом будущем будет опираться только на инфраструктурные проекты, финансируемые либо из бюджета, либо под его гарантии, и в первом полугодии ее объемы сократятся. Ввиду на редкость неэффективного управления нельзя ожидать прорыва и в транспортном секторе. Торговля же в полной мере прочувствует отсутствие денег у населения. И только если власти своевременно (не позднее марта-апреля) предоставят

субъектам хозяйствования возможность привлекать заемные средства, откажутся от жесткой привязки курса гривни к доллару, а также решат проблему доступа к источникам внешнего финансирования, можно ожидать незначительного роста экономики во втором полугодии.

Ценовые индексы

В последние годы власти наглядно продемонстрировали, что научились бороться с ростом уровня инфляции. Да и вообще могут вполне основательно сдерживать рост ценовых индексов. Другое дело — чем это оборачивается для экономики. Однако в следующем году рассчитывать на удержание роста цен на “околонулевой” отметке явно не приходится. Во-первых, на уровень цен повлияет повышение всевозможных тарифов, которые всячески сдерживались перед выборами.

П рогноз изменения основных макроэкономических показателей на 2013 год

Автор прогноза

Изменение реального ВВП, %

Сальдо баланса, %, к ВВП

Индексы, % объема промпроизводства

потребительских цен

Основные допущения при цен составлении прогноза пла произтор готеж но водивого го телей

Василий Юрчишин (57), директор экономических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.)

1,5

2,5

5,5

9,5

–7,5

–9,0

Дмитрий Боярчук (33), исполнительный директор ЦСЭИ CASE Украина (г.Киев; с 1999 г.; 15 чел.)

2,2

1,6

8,5

15,5

–7,3

–7,5

Иван Чакаров (39), главный экономист по странам СНГ инвестиционной компании “Ренессанс Капитал” (г.Москва, РФ; с 1995 г.; 1,5 тыс.чел.)

3,0

5,5

9,0

11,0

–2,0

–11,3

Игорь Бураковский (53), директор Украинского института экономических исследований и политических консультаций (г.Киев; с 1999 г.; 30 чел.) Александр Жолудь (35), старший аналитик Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1994 г.; 15 чел.)

Эрик Найман (43), управляющий партнер компании Capital Times (г.Киев, г.Минск; с 2006 г.; 5 чел.)

22

Q_1038_020-022.indd 22

3,3

2,3

7,5

–

–

–7,2

2,5

3,0

5,0

5,5

–3,2

– 4,1

3,0

5,0

8,0

–

–4,3

-5,0

Основные риски для экономики

Возобновление сотрудничества с Невозобновление сотрудничества МВФ; с МВФ; отсутствие шоковых изменений цен консервация неконкурентоспона энергоресурсы; собной промышленности ввиду падения ресурсных цен; слабая девальвация гривни; незначительное увеличение тарифов шоковая девальвация гривни на услуги ЖКХ Снижение ресурсных цен; Сокращение объемов экспорта как в денежном, так и в натуральном отсутствие изменений в газовой выражении; сфере (существенное снижение цены маловероятно); шоковая девальвация гривни; плавная девальвация гривни негативная реакция населения на до 9 грн./USD снижение уровня благосостояния Возобновление сотрудничества Невозобновление сотрудничества с МВФ; с МВФ девальвация гривни

Возобновление сотрудничества с МВФ; небольшое увеличение спроса на внешних рынках на основные украинские экспортные товары (в том числе на продукцию украинского машиностроения в странах СНГ) Оживление спроса на украинский экспорт во II квартале; снижение уровня ВВП в I-II кварталах 2012 г.; сокращение промпроизводства в начале года и восстановление во второй половине 2013 г.; уменьшение объемов розничной реализации в связи со снижением темпов роста зарплат в госсекторе Долговой кризис в ЕС; оживление американской экономики; девальвация гривни до 9,5-10,5 грн./USD

Глобальная рецессия; проблемы рефинансирования государственного и корпоративного долга; усугубление проблем в банковском секторе в связи с ухудшением ситуации в ряде системных банков Дальнейшее ухудшение ситуации на основных экспортных рынках украинской продукции; рост цен на энергоносители; принятие законов, дополнительно увеличивающих расходы бюджета, и, как следствие, дальнейший дисбаланс государственных финансов Невозможность сотрудничества с МВФ; нежелание повышать тарифы на газ; проблемы с выполнением бюджета; нежелание НБУ переходить к гибкому курсообразованию

БИЗНЕС 51/17.12.12

12/14/12 9:52:17 PM

То п - с и г н а л

Взрывного роста цен на энергоносители ожидать не стоит

П

о прогнозам заместителя министра энергетики и угольной промышленности Украины Владимира Макухи, в I квартале 2013 г. 1 тыс.куб.м газа будет стоить $432 — как и сейчас. И в дальнейшем оснований для роста цены не предвидится: ведь она рассчитывается на каждый квартал исходя из уровня мировых цен на нефть, установившихся в течение предыдущих трех кварталов. А пик нефтяных котировок в этом году был в марте, когда все опасались войны с Ираном

USD за 1 тыс.куб.м

2011

2012

2013 Для промышленных предприятий Для НАК “Нафтогаз України”

400 350 300 250 По данным НКРЭ. *Прогноз.

(см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 27.02.12 г., стр.24-26).

Голубые дали

С тех пор они плавно опускаются (см. “Среднее значение…”). “Промышленное производство в развитых странах не растет, а вместе с ним стагнирует и спрос на нефть”, — объяснил эксперт Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.) Владимир Омельченко. Более того, президент Киевского международного энергетического клуба “Q-club” (с 2007 г.; 21 чел.) Александр Тодийчук уверен, что в наступающем году Украина имеет все шансы выбить-таки у России скидку на газ. “Они будут вынуждены пойти на уступки перед угрозой потери украинского рынка”, — заверил он. Значительного увеличения стоимости газа не предрек никто. В Госбюджет-2013 она заложена на уровне $421 за 1 тыс.куб.м. По мнению г-на Тодийчука, “Газпром” повсеместно теряет рынки сбыта в Европе, испытывая трудности с выполнением контрактов в зимний период. “В моменты пиковых нагрузок трубопроводы приходится заполнять в основном чужим газом — туркменским, казахским. Зачем строить новые БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_023-024.indd 23

С реднее значение

Ц ена газа, 450

трубопроводы — не понимаю ни я, ни многие мои коллеги, задающие аналогичные вопросы на профильных конференциях”, — удивился эксперт. Ответил на этот вопрос президент консалтинговой фирмы East European Gas Analysis (США) Михаил Корчемкин: по его словам, основная деятельность “Газпрома” как раз и заключается в строительстве новых мощностей, которое щедро субсидируется государством. Украине стоит учесть опыт успешного судебного оспаривания российских газовых

котировок нефти Brent в 2012 г., USD за 1 баррель

130 120 110 100 90

Январь Февраль Март Апрель Май Июнь Июль Август Сентябрь Октябрь Ноябрь

Правительственный прогноз предполагает, что в следующем году дефицит торгового баланса снова должен составить около $15 млрд. Что наглядно демонстрирует: разговоры об импортозамещении остаются пустым трепом. Никто ничего замещать не собирается — слишком много интересов действующей власти завязано на импорте. Тем не менее, по мнению БИЗНЕСа, обеспечить дальнейшее потребление за чужой счет в подобных масштабах удастся только при условии небывалого притока капитала в страну. Падение курса гривни также будет способствовать небольшому уменьшению объемов импорта (в частности, товаров длительного пользования). Поэтому по итогам 2013 г. мы ожидаем сокращения отрицательного сальдо торгового баланса до $1113 млрд, или 6,3-7,4% ВВП. Прогноза платежного баланса Кабмин, к сожалению, не дает. Однако ряд независимых экспертов оценивают его более чем в 7% ВВП (это не менее –$13 млрд). По мнению БИЗНЕСа, Украина просто не в состоянии самостоятельно профинансировать столь значительный дефицит. Чтобы убедиться в этом, достаточно заглянуть в статистику по золотовалютным резервам (если, конечно, не воспринимать всерьез басни о наличии на руках у населения $80 млрд; см. также стр.25, 26). При удачном стечении обстоятельств следует ожидать, что дефицит торгового баланса будет почти полностью покрыт приходом по счету операций с капиталом и по трансфертам.

Упёртость

IV кв.

I кв.

II кв.

III кв.

IV кв.

I кв.*

Торговый и платежный балансы

ЭНЕРГОНОСИТЕЛИ

I кв.

Во-вторых, падение курса гривни в столь зависимой от импорта стране, как Украина, неизбежно отразится на уровне потребительских цен (на товары конечного потребления) и цен производителей (на сырье и комплектующие). Причем с довольно небольшим запаздыванием по времени. По мнению БИЗНЕСа, рост цен последует сразу после ослабления жесткой монетарной политики и падения курса национальной валюты. Оба события должны произойти не позже конца зимы — начала весны, если власть не хочет окончательно угробить экономику. Соответственно, уже к середине 2013 г. рост потребительских цен может превысить пределы “запланированного” на весь год уровня — 4,8%. В дальнейшем же многое будет зависеть от действий Нацбанка по сдерживанию инфляции. Рискнем предположить, что в 2013 г. уровень потребительской инфляции не превысит 18%. А вот индекс цен производителей с некоторым опозданием должен догнать, а позже и перегнать индекс потребительских цен. К концу года индекс цен производителей вполне может достичь 10%.

Макропрогноз

По данным EIA.

цен европейскими покупателями, продолжающееся антимонопольное расследование в рамках ЕС, а также политику молчаливого согласия “Газпрома” с недобором количества газа, оговоренного контрактами, — несмотря на зафиксированное условие “бери или плати” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 29.10.12 г., стр.17). Украина в следующем году, например, собирается продолжить эту практику и вместо 40 млрд куб.м купить у России всего 24,5 млрд куб.м газа. “Раскрывать коммерческие тайны россияне не хотят, а это может произойти в рамках судебного процесса. Лучше найти компромисс”, — предположил глава правления Центра прикладных политический исследований “Пента” (г.Киев; с 2001 г.; 8 чел.) Владимир Фесенко. Наконец, украинское правительство явно будет придерживаться политики всемерного сокращения потребления российского газа. Для этого будут использоваться реверсные схемы: соглашение, подписанное с немецкой компанией RWE, о пробном реверсе газа, скорее всего, найдет свое продолжение в более масштабных поставках (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.14). Увеличатся объемы добычи собственного газа: в январе — ноябре 23

12/14/12 9:44:43 PM

Прежде всего

Черное с золотом

Исходя из ситуации на мировых рынках, оснований для роста цен нет. Два крупных инвестиционных банка, Goldman Sachs и Morgan Stanley, прогнозируют, что в 2013 г.

1 баррель нефти Brent в среднем будет стоить $110. В Научно-техническом центре “Психея” (г.Киев; с 1996 г.; 36 чел.) озвучили цифру в $111 и ожидают, что в течение года цены будут колебаться в пределах $90-125 за 1 баррель. “Способствовать повышению цен может начало войны на Ближнем Востоке”, — сказал БИЗНЕСу заместитель директора центра Геннадий Рябцев. Основные риски, по его словам, придутся на август — октябрь грядущего года. Глобальные цены снижаются из-за 24

Q_1038_023-024.indd 24

экономического спада, к тому же основные производители последовательно наращивают объемы добычи нефти. Речь не только об Ираке и Саудовской Аравии, но и о США, которые начали активную разработку сланцевых месторождений. Так, в сентябре добыча нефти в США с учетом попутного газа составила в среднем 6,5 млн баррелей в сутки (б/с) — максимальный уровень за полтора десятка лет и на 0,9 млн б/с больше, чем в сентябре 2011 г. В следующем году США, возможно, начнут экспортировать энергоносители, сбивая мировые цены. Кроме того, на уровень цен в Украине влияет спрос на нефтепродукты — он останется неизменным. Произойдет разве что дальнейшее расслоение потребителей: небольшое их количество будут покупать именные марки, основная масса — потреблять низкокачественное топливо, считает г-н Рябцев. Роста цен можно ожидать в случае девальвации гривни и введения пошлин на

О птовая

789,10

686,16

620,32

502,50

рыночная цена на электроэнергию в декабре, грн. за 1 МВт . ч (без НДС)

428,55

ГАО “Чорноморнафтогаз” нарастило их на 12,9% за счет активной разработки черноморского шельфа. Газ будут заменять углем, где это только возможно, и пытаться сокращать его потребление. Глава Минэнергоугля Юрий Бойко пообещал, что по итогам текущего года потребление газа в целом по стране сократится на 15%, а в следующем году — еще на 12%. В январе — ноябре “Укртрансгаз” перекачал украинским потребителям всего 41,5 млрд куб.м газа, что на 8,9% меньше показателя за аналогичный период 2011 г. Все это будет способствовать удешевлению российского газа. А значит, есть вероятность, что на протяжении 2013 г. цена на газ для промышленности останется на том же уровне, на котором она продержалась весь 2012 г. — 3509 грн. за 1 тыс.куб.м. Александр Тодийчук отметил, что предприниматели могут даже надеяться на скидку. А вот гражданам придется-таки раскошелиться. Все опрошенные БИЗНЕСом эксперты уверены, что стоимость газа для населения будет увеличена еще до окончания этой зимы: правительство просто выдержало паузу, не сделав этого сразу же после выборов. Повысить цены на газ для населения будет намного проще, чем объяснить МВФ, почему не хочется этого делать, — а кредит от этой организации Украине придется весьма кстати. Кроме того, г-н Тодийчук подвел идеологическое обоснование под такой шаг: развитие внутренней добычи газа требует огромного объема инвестиций, и собрать необходимые средства возможно, лишь повысив цены для потребителей. Напомним, что сейчас цены для населения составляют от 725,4 грн. (при потреблении не более 2,5 тыс.куб.м в год и при наличии счетчика) до 2954,1 грн. (более 12 тыс. куб.м в год, без счетчика) за 1 тыс.куб.м. Если правительство последует совету МВФ и увеличит цены на 20%, нижняя планка составит 870,5 грн. за 1 тыс.куб.м. Но, скорее всего, одноразовым повышением дело не ограничится.

По данным НКРЭ. *Прогноз БИЗНЕСа.

2009

10

11

12

13*

импорт нефтепродуктов. Последними правительство угрожает всю осень, а г-н Бойко хотел ввести их уже с 1 декабря 2012 г. Но все застопорилось в связи с перепродажей компании ТНК-ВР российской госкорпорации “Роснефть” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 29.10.12 г., стр.17). Введение пошлин предназначалось для потенциального покупателя Лисичанского НПЗ, принадлежащего ТНК-ВР и простаивавшего большую часть нынешнего года. К нему настойчиво приценивался собственник Group DF Дмитрий Фирташ, но чуть ли не в последний момент сделка сорвалась. “Роснефть” заявляет, что еще не определилась, будет ли вообще продавать завод. Геннадий Рябцев уверяет, что и покупать-то там нечего: “В нынешнем состоянии Лисичанский НПЗ убыточен. Чтобы он приносил прибыль, в него нужно вложить уйму денег. Зачем это делать, если можно “сесть” на импорт нефтепродуктов? ”. Единственный работающий в Украине НПЗ находится в Кременчуге и контролируется группой “Приват”. Для него пошлины вводить, скорее всего, не будут, но их могут ввести в интересах совместного предприятия, которое

НАК “Нафтогаз України” намерена создавать с румынской компанией Rompetrol, принадлежащей казахской госкомпании “КазМунайГаз”. По мнению Геннадия Рябцева, импорт останется основным источником нефтепродуктов на отечественном рынке, и Белоруссия, скорее всего, закрепит здесь свои лидерские позиции. “Белоруссия будет продолжать наращивать объемы экспорта в Украину до тех пор, пока ей это будет выгодно”, — объяснил эксперт. Аналитик консалтинговой компании UPECO (г.Киев; с 1997 г.; 30 чел.) Александр Сиренко считает, что при отсутствии шоков на мировых рынках и при сохранении нынешней фискальной политики розничные цены к концу года не должны превысить 11,5 грн. за 1 л бензина А-95 и 10,5 грн. за 1 л дизтоплива.

Динамо-машина

Похожая ситуация складывается и на рынке электроэнергии: по итогам года цены наверняка вырастут, но умеренно. Глава Национальной комиссии, осуществляющей регулирование в сфере энергетики (НКРЭ), Сергей Титенко заявил, что прогнозная цена на Оптовом рынке электроэнергии вырастет не более чем на 15%. Последние полгода НКРЭ удерживала цену на одном и том же уровне (686,16 грн. за 1 МВт.ч) и тем самым выполнила собственный прогноз по 10%ному росту в 2012 г. Скорее всего, удастся “вписаться” в 15% и по итогам 2013 г. Как и в случае с газом, меньше всего поводов для переживаний у промышленных предприятий: для них цена увеличится несущественно, учитывая стремление государства облегчить их участь в преддверии новой волны кризиса. А вот бытовые потребители электроэнергии должны готовиться к повышению тарифов. Сергей Титенко предупредил, что грядет рост цен до “экономически обоснованного” уровня в целях прекращения перекрестного субсидирования за счет промпотребителей. В частности, тариф точно будет повышен для бытовых абонентов, потребляющих более 800 кВт.ч в месяц (сейчас он равен 798 грн. за 1 МВт.ч). Таковых 1,1% от общего количества (200 тыс. домохозяйств), на них приходится около 9% общего объема бытового потребления. Кроме того, обсуждается возможность снижения порога вхождения в эту самую высокую тарифную категорию: с 800 кВт.ч до 700 кВт.ч в месяц. “У тех, кто критикует, логика такова: на базаре, чем больше я помидоров купил, тем они дешевле. Но только он помидоры покупает сначала по рыночной цене, а потом уже идет скидка до уровня опта. Так давайте сначала доведем электроэнергию до рыночной цены, а потом будем делать скидки на объемы”, — призвал глава НКРЭ.

БИЗНЕС 51/17.12.12

12/14/12 9:44:44 PM

То п - с и г н а л

Макропрогноз

ФИНАНСЫ

Курсы переквалификации В 2013 г. власти обещают активное кредитование экономики в условиях курсовой и инфляционной стабильности. Эксперты не верят в чудо

Н

а прошлой неделе курс гривни к доллару на межбанковском валютном рынке продолжал укрепляться. Так, по итогам вторника, 11 декабря, курсовое соотношение составило 8,10 грн./USD. В последний раз так дешево американская валюта стоила в августе этого года. Котировки наличного рынка также снизились. В частности, в прошлый четверг, 13 декабря, банки принимали наличные “зеленые” в среднем по 8,08 грн./USD, а продавали — по 8,14 грн./USD. Таким образом, “ценники” наличного рынка также вернулись более чем на три месяца назад.

Калиф на час

Валютная идиллия удивительна, если учесть, что всего месяц назад картина была совершенно иной. 14 ноября межбанковские котировки достигали 8,28 грн./ USD, а наличную валюту многие финучреждения продавали по 8,30 грн./USD. И все это на фоне жесточайшего дефицита гривневой ликвидности. Остатки на корсчетах снижались до 15,3 млрд грн., а ставки по межбанковским кредитам overnight зашкаливали за 70% годовых. Ситуацию удалось переломить благодаря комплексу административных (нерыночных) мер, принятых Нацбанком. В частности, именно регулятор инициировал рассмотрение беспрецедентного законопроекта, предусматривающего введение обязательного сбора в Пенсионный фонд (ПФ) с продажи наличной валюты физическими лицами (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.34, 35). В первоначальном варианте обсуждалась ставка в размере 15% от суммы продаваемой валюты, сейчас рассматривается ставка в 10%. “Валютный” законопроект был зарегистрирован в парламенте 19 ноября. Тем не менее документ до сих пор не принят, а его перспективы туманны. Впрочем, следует признать, что инициаторы скандального законопроекта отчасти достигли своей цели — граждане стали покупать меньше валюты. Согласно данным НБУ, в течение ноября физлица официально купили валютной наличности на $2,64 млрд, что на $700 млн меньше, чем

в октябре. В то же время угроза введения налогообложения продажи валюты не заставила граждан спешно избавляться от иностранных денежных знаков. В ноябре объемы “официальной” сдачи составили всего $1,1 млрд. Для сравнения: в октябре граждане сдали чуть больше валюты — почти $1,2 млрд. Еще одна жесткая регуляторная мера

П рогнозные

характеристики финансового рынка Украины

резервы НБУ, млрд USD

Грн./USD

9,0-9,5

01.12.12 г.

Грн./EUR

11,5-12,5

Межбанковские кредиты overnight, % годовых

15-20

Депозиты для юридических лиц (в гривнях, срок — три месяца), % годовых

Не более 15

Кредиты для бизнеса (в гривнях, срок — один год), % годовых

Не более 25

По данным экспертов БИЗНЕСа.

коснулась межбанковского валютного рынка. Нацбанк воспользовался своим правом (предоставленным ВР) и с 19 ноября ввел обязательную продажу экспортерами 50% валютной выручки. Кроме того, были сокращены максимально возможные сроки возврата валюты по внешнеэкономическим контрактам со 180 до 90 дней. Следует отметить, что банкиры не ожидали значительного эффекта от данных мер, дескать, экспортеры и так вынуждены продавать львиную долю валютных поступлений для финансирования своей текущей деятельности в Украине. В связи с этим отметим, что в последнее время ежедневные объемы операций на валютном межбанке значительно сократились и очень редко превышают $1 млрд, тогда как в период валютного ажиотажа ежедневные объемы сделок достигали $1,5-2 млрд, а однажды даже установили рекорд, превысив $3 млрд.

25,3

01.01.10 г.

01.01.11 г.

БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_025, 026.indd 25

З олотовалютные

Декабрь 2013 г. (прогноз)

Показатель Межбанковский курс

Примечательно, что валютный курс остается стабильным, несмотря на резкое увеличение текущей гривневой ликвидности банковского сектора. С начала декабря ежедневные остатки на корсчетах банков стабильно превышают 20 млрд грн. В результате стоимость межбанковских ресурсов колеблется в диапазоне 10-15% годовых. Напомним: раньше увеличение

35,1 31,4

01.01.12 г.

25,4

С альдо

интервенций НБУ в 2012 г., млрд USD

0,4 —1,5

Август Сентябрь

—1,8

Октябрь

—1,7

Ноябрь По данным НБУ.

гривневой ликвидности банковского сектора неизбежно приводило к давлению на валютный курс — национальная валюта девальвировала.

Пустили в расход

За сентябрь — ноябрь на поддержание курса гривни Нацбанк израсходовал $5 млрд из золотовалютных резервов. Неудивительно, что по состоянию на 1 декабря “золотой запас” страны “похудел” до $25,3 млрд. Примерно столько же резервов у НБУ было сразу после окончания острой фазы кризиса 2008-2009 гг. — на начало 2010 г. (см. “Золотовалютные резервы…”). В Нацбанке уверяют, что больше не намерены расходовать золотовалютные резервы для поддержания курса гривни. Нынешняя стабильность валютного рынка вряд ли будет долгосрочной. Дело в том, что фундаментальные факторы по-прежнему указывают на возможность девальвации 25

12/14/12 8:54:35 PM

Прежде всего

О бъемы покупки

наличной валюты физическими лицами в 2012 г., млрд USD

Участники рынка ожидают смягчения монетарной политики. Соответствующие сигналы подают и власть имущие. Так, по мнению премьер-министра Николая Азарова, правительство выступает за смягчение

О бъемы

сделок на межбанковском валютном рынке в 2012 г., млрд USD

2,3

Август

Сентябрь

2,9

Сентябрь

Октябрь

3,3

Октябрь

Ноябрь

2,6

Ноябрь

период 2011 г. В том числе отрицательное сальдо текущего счета за 10 месяцев достигло $11,1 млрд, тогда как за аналогичный период прошлого года — $7,5 млрд. В 2013 г. перекрывать “текущий” дефицит за счет инвестиций и заимствований будет все сложнее, поскольку недавно ведущие международные рейтинговые агентства Moody’s и Standard&Poor’s понизили на одну позицию (с В2 до В3) суверенный рейтинг Украины (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.8). Поэтому неудивительно, что иностранные инвесторы не стали пересматривать свои “курсовые” прогнозы, озвученные в октябре-ноябре. Напомним: тогда на 2013 г. гривне предрекали, как минимум, 10%-ное падение — до 9 грн./USD. Более радикальные прогнозы предполагали девальвацию на 30% — до более чем 10 грн./USD. Кстати, аналитики австрийской Erste Group по-прежнему считают, что в 2013 г. гривня может девальвировать до 10 грн./USD, тогда как на конец текущего года ожидается курс на уровне 8,2 грн./USD. Девальвацию прогнозируют и отечественные эксперты. Согласно консенсус-прогнозу, подготовленному в ноябре в Министерстве экономического развития и торговли, курс гривни к доллару на конец текущего года составит 8,41 грн./USD, а на конец следующего —

Q_1038_025, 026.indd 26

Мягкость на ощупь

E жемесячные объемы

Август

26

В связи с этим отметим, что в текущем году монетарное ведомство заметно нарастило рефинансирование банковской системы. За 11 месяцев банки получили от регулятора почти 90 млрд грн., тогда как за весь 2011 г. — менее 29 млрд грн. Как неоднократно писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №28 от 09.07.12 г., стр.23), львиная доля кредитов НБУ де-факто направлялась на финансирование бюджетного дефицита. Основным инструментом выступали так называемые РЕПО-сделки. Банковские аналитики считают, что такая практика может продолжиться и в 2013 г. В частности, по словам Алексея Блинова, начальника аналитического отдела “АльфаБанка (Украина)”, внутренний рынок сейчас не имеет достаточно ресурсов для финансирования бюджета, испытывающего проблемы с доходами. Поэтому, по мнению эксперта, в отсутствие сильной внешней поддержки финансирование бюдже-

8,8 грн./USD. При этом диапазон экспертных оценок на текущий год составил 8,2-8,8 грн./USD, а на следующий — 8,359,5 грн./USD. В то же время в Госбюджет2013 заложен среднегодовой курс на уровне 8,3 грн./USD. Что касается курса евро, то в последнее время европейская валюта укрепилась относительно доллара США до 1,3 USD/EUR. Причина — позитивные новости из “проблемных” стран Европы (см. на www. business.ua БИЗНЕС №48 от 26.11.12 г., стр.28, 29). Эксперты не прогнозируют существенных изменений по этой валютной паре в 2013 г.

рефинансирования Нацбанком коммерческих банков, млрд грн.

47,4

Август

56,8

Сентябрь

61,9

Октябрь

66,7

монетарной политики для поддержания роста экономики и считает допустимыми связанные с этим инфляционные и валютные риски. “У нас есть серьезные возможности для смягчения монетарной политики. Для улучшения условий работы нашего бизнеса на внутреннем рынке мы разрабатываем комплекс мер и практически уже их реализуем для активизации денежного обращения в стране”, — заявил Николай Азаров во время выступления на съезде Федерации работодателей Украины в конце ноября. Премьер осознает, что смягчение монетарной политики сопряжено с инфляционными и курсовыми рисками. “Очевидно, что есть способы поддерживать стабильность нашего валютного курса и одновременно наращивать объемы кредитования нашей экономики”, — отметил г-н Азаров. Такие пожелания главы правительства поддерживает и руководство банковского регулятора. По словам председателя НБУ Сергея Арбузова, его ведомство готово активизировать рефинансирование банков, если увидит стремление банковской системы кредитовать реальный сектор экономики. “Доступ к рефинансированию получат все. Каждый банк сможет автономно обратиться к Нацбанку за рефинансированием”, — пообещал чиновник.

Ноябрь

9,5 7,4 19,8 14,8

По данным НБУ.

национальной валюты. Например, состояние платежного баланса страны продолжает ухудшаться. Его дефицит в октябре текущего года составил почти $2 млрд, что на 27,7% больше, чем в октябре 2011 г., и на 81,4% больше, чем в сентябре текущего года. При этом ахиллесовой пятой продолжает оставаться текущий счет (сальдо внешней торговли). Его дефицит в октябре достиг $1,6 млрд, что на 2,5% и на 7,8% превышает показатели октября 2011 г. и сентября 2012 г. соответственно. Мало того, в октябре отрицательным стало также сальдо финансового счета. Соответствующий дефицит составил $380 млн после профицита в $400 млн по итогам сентября этого года. В октябре 2011 г. профицит финансового счета упал и стал “околонулевым” — $14 млн. Таким образом, в целом за январь — октябрь 2012 г. дефицит платежного баланса достиг $2,8 млрд, что почти вдвое больше, чем за аналогичный

та будет зависеть от Нацбанка. “НБУ в 2013 г. будет играть ключевую роль в финансировании бюджета”, — пояснил г-н Блинов. По его словам, это могут быть различные формы поддержки, в том числе и схемы рефинансирования. Кроме того, в Госбюджете-2013 предусмотрены также прямые поступления в казну от НБУ в размере 16 млрд грн. Более того, аналитики полагают, что увеличение “бюджетной” роли Нацбанка может произойти в конце этого года. Как известно, недовыполнение Госбюджета-2012 по доходам оценивается примерно в 35 млрд грн. Отметим, что с учетом обещаний чиновников ситуация напоминает прошлогоднюю. Тогда после апогея жесткого гривневого дефицита в ноябре (когда банковская система оказалась на грани остановки платежей) банковский регулятор несколько ослабил давление. Более того, в январе-феврале 2012 г. Нацбанк даже сделал несколько реальных шагов, направленных на стимулирование кредитования экономики. Тем не менее результат не был достигнут. За январь — ноябрь 2012 г. портфель кредитов юридическим лицам увеличился всего на 6% — до 632 млрд грн. Для сравнения: за аналогичный период 2011 г. прирост портфеля кредитов составил 14,4%.

БИЗНЕС 51/17.12.12

12/14/12 8:54:36 PM

То п - с и г н а л

Макропрогноз

на рынке нет дефицита управленцев, поэтому можно довольно быстро найти замену”, — предупреждает эксперт. Еще одна тенденция 2012 г., которая найдет свое продолжение в 2013 г., — спрос на украинских специалистов (в частности, менеджеров) в соседних странах. В первую очередь речь идет о России, Белоруссии, Казахстане и Турции.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Документально говоря

ТРУДОВЫЕ РЕ ЗЕРВЫ

Как две капли В 2013 г., по сравнению с 2012 г., картина на рынке труда почти не изменится — застой и слабые шевеления

Х

арактеризуя возможную ситуацию на украинском рынке труда в 2013 г., большинство опрошенных БИЗНЕСом экспертов не преминули подчеркнуть ее схожесть с 2012 г. Для отечественных специалистов это означает не только почти незаметное увеличение зарплат и количества вакансий, но и отсутствие массовых сокращений. Какая-никакая, а стабильность. Грядущий год не принесет никаких особых сюрпризов соискателям вакансий: чаще всего в сотрудниках будут нуждаться компании из тех же отраслей, что и в 2012 г. “Стоит ожидать, что самыми активными в части найма персонала отраслями будут торговля, фармацевтика, ІТ-компании и агропредприятия”, — перечисляет Евгения Вознюк, руководитель группы HR-услуг компании EBS (г.Киев; управленческий консалтинг и аутсорсинг бухгалтерских услуг; с 1998 г.; более 100 чел.). По ее словам, будет спрос, в частности, на менеджеров по сбыту, ІТ-специалистов и программистов, бухгалтеров, финансовых менеджеров и топ-менеджеров. “Исходя из нашей статистики, по-прежнему высок спрос на новых сотрудников в IT-индустрии. Такая же тенденция сохранится и в первой половине 2013 г.”, — поддерживает мнение коллеги Алексей Юрченко, генеральный директор HR-консалтинговой компании Hudson (г.Киев; с 1996 г.; 36 чел.).

Подытоживая свой прогноз, Елена Грищук, генеральный директор рекрутинговой компании “Форсаж” (г.Киев; с 2006 г.; 10 чел.), заметила, что замороженные в преддверии кризиса проекты компаний начинают потихоньку развиваться. Естественно, многие из них потребуют новых кадров. Но поскольку серьезных иностранных инвестиций и финансовых

П р о г н о з БИЗНЕСа Средняя заработная плата в декабре 2013 г. — 3300 грн. вливаний в 2013 г. не ожидается, то отечественные компании вряд ли станут активно расширять свои штаты. Например, иностранные компании некоторым образом упорядочат штаты своих украинских “дочек”. Но и здесь возможна только периодическая замена сотрудников. Кроме того, по словам г-жи Грищук, зима и весна 2013 г. охарактеризуются также сменой управленческих команд в ряде компаний. Дело в том, что после подведения итогов 2012 г. некоторые собственники, недовольные результатами бизнеса, скорее всего, решат сменить наемных управленцев. “Неуспешных менеджеров сейчас никто держать не будет, БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_027.indd 27

Что касается других особенностей найма сотрудников, то в 2013 г. сохранится практика заключения гражданскоправовых договоров (так называемых договоров подряда) вместо трудовых договоров. Евгения Вознюк объясняет это, во-первых, усилением государственного давления на работодателей, а во-вторых, наличием нового проекта Трудового кодекса: “Тенденция будет только усугубляться, так как компании постараются минимизировать риски, связанные с возможным увольнением персонала”. Также можно ожидать небольших положительных сдвигов в трудоустройстве неконкурентоспособных групп соискателей вакансий (люди предпенсионного возраста, матери-одиночки, специалисты, только закончившие вуз, и др.). “Это произойдет благодаря вступлению в силу Закона “О занятости населения” (вступает в силу 1 января 2013 г. — Ред.). Конечно, компании постараются максимально выбрать квоты по социально незащищенным группам населения за счет уже имеющихся сотрудников, поэтому увеличение количества принимаемых на работу людей из упомянутых групп будет незначительным”, — признает г-жа Вознюк.

Деньги вечером

Прогнозы экспертов, касающиеся роста зарплат, назвать оптимистичными сложно. Все они сходятся во мнении, что повышения окладов более чем на 10-15% сотрудникам компаний ожидать не стоит. Да и оно еще под вопросом. “С уровнем оплаты труда ситуация противоречивая: с одной стороны, большинство компаний закладывают в бюджет 2013 г. повышение зарплат на 5-15%. С другой стороны, реальные результаты 2012 г. у многих из них оказываются хуже ожидаемых, поэтому даже этот “пересмотр” может быть отложен”, — отмечает г-н Юрченко. По его словам, многие компании, практикующие в начале года ежегодный пересмотр размеров оплаты труда, будут склонны отложить принятие этого решения до 1 апреля 2013 г., т.е. до окончательного подведения итогов 2012 г.

27

12/14/12 8:53:07 PM

Власть КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА

Исход Впервые в истории независимой Украины высшие руководители страны — из одной партии

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Интересная штука — курсы английского. И не только потому, что можно еще раз попытаться таки заговорить, хотя и это важно. Это нечто вроде сеанса у психотерапевта. Во всяком случае, именно такие ассоциации вызывают темы из современного учебника делового английского. Как вы планируете карьеру? Чего хотите достичь? Какие качества вам при этом необходимы? Нашего человека об этом спрашивать нельзя, его же это в ступор вгоняет, причем не только если спрашивать по-английски... Он же, бедолага, вообще таких вопросов себе не задавал, разве что в детстве, когда мечтал быть моряком или космонавтом. Поди, задумайся, чего же ты хочешь через пять лет... Такого можно наворотить, жуть просто. И главное, надо же что-то выбрать. Есть ли что-то более страшное для нашего человека? Кроме того, оказывается у людей бывает другое отношение к работе и даже к ее поиску. Это все посерьезному, не какие-то там шуточки и приключения. То есть специально расписано, как готовиться к собеседованию. Принимаем душ, моем голову, надеваем все чистое. Оказывается, надо знать все, что возможно из открытых источников, о компании, в которую нанимаешся. И даже подготовить несколько вопросов. Это уже получается такая работа — ходить на собеседование. В общем, что тут скажешь, культура! Думают, готовятся и, что самое главное, все вовремя... Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 28

Q_1038_028.indd 28

ерховная Рада 13 декабря избрала себе руководство, а кроме того, согласилась с назначением премьерминистром Николая Азарова. Спикером парламента стал первый заместитель главы “Партии Регионов” Владимир Рыбак. Избранию предшествовала жесткая драка возле трибуны парламента. “Партия Регионов”, по своему обыкновению, попыталась организовать голосование чужими карточками, что обычно проходило без проблем, но тут вдруг натолкнулась на ожесточенное сопротивление оппозиционеров. Более того, оказалось, что если в парламенте предыдущего созыва “регионалы” легко деблокировали трибуну, то решить в силовой манере вопрос с фракцией ВО “Свобода”, которую изо всех сил поддерживали “Батькiвщина” и “Удар”, они не смогли. Сошлись на том, что одни голосуют индивидуально, а другие не блокируют. За избрание Владимира Рыбака спикером проголосовали 250 депутатов: 207 представителей “Партии Регионов”, 32 депутата от КПУ и 11 внефракционных. Расклад голосов продемонстрировал, что планы “регионалов” создать большинство самостоятельно или даже за счет привлечения мажоритарщиков пока провалились. Без коммунистов у них нет шансов на результативное голосование. “Я готов к сотрудничеству, несмотря на то, что вы за меня не голосуете. Я понимаю, что это ваше мнение”, — сказал г-н Рыбак после голосования. Следом были избраны два заместителя спикера. За кандидатуру Игоря Калетника проголосовал 241 депутат от “Партии Регионов” и КПУ. Решение об избрании “свободовца” Руслана Кошулинского было принято без обсуждения конституционным большинством — 305 голосов. Затем пришел черед Николая Азарова. Опять-таки, как в ситуации со спикером, “золотая акция” оказалась у коммунистов, и борцы с антинародным режимом дружно поддержали кандидата партии крупного капитала. Хотя “Партия Регионов” сосредоточила в своих руках все ключевые должности в исполнительной и законодательной власти, чувствует она себя не очень уверенно. “Партия Регионов” пытается умиротворить “Свободу”, с этим и связана поддержка их кандидатуры на должность

заместителя спикера. Уверен, что “регионалы” предложат “Свободе” и ряд важных комитетов. Политика “Партии Регионов” по умиротворению дорого им обойдется, так как “Свобода” пришла в парламент драться, а КПУ не является им противовесом”, — считает политолог Михаил Погребинский, директор Киевского центра политических исследований и конфликтологии (г.Киев; с 1999 г.; 8 чел.). Николай Азаров, в частности, уже пригласил оппозицию на переговоры по поводу развития страны. Оппозиционеры премьера услышали, но у них есть условия. Это освобождение Юлии Тимошенко и Юрия Луценко, наказание причастных к фальсификации выборов и решение проблемы ответственности нынешней власти за ситуацию в экономике. Между тем команда власти переживает кризис — после назначения премьером Николая Азарова подал в отставку первый вице-премьер Валерий Хорошковский. “Первый вице-премьер Валерий Хорошковский подал Президенту Украины заявление об отставке в связи с несогласием с повторным назначением Николая Азарова на должность премьера”, — сделала официальное сообщение пресс-служба г-на Хорошковского. Отметим, что делать такие заявления среди украинских чиновников не принято, они либо помалкивают, либо сказываются больными. “Валерий Хорошковский считает данную кандидатуру неспособной проводить экономические реформы и защищать стратегический курс нашего государства на евроинтеграцию”, — говорится в заявлении. Это уже вообще скандал. Забавно, что нечто подобное г-н Хорошковский уже делал восемь лет назад, когда уходил из Кабмина с аналогичными заявлениями, не согласившись с курсом на сворачивание политики евроинтеграции (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 12.01.04 г., стр.30). С учетом того, что Валерий Хорошковский является собственником крупнейшего телеканала страны, это достаточно серьезный демарш. В целом, можно констатировать, что в Украине сложилась парадоксальная ситуация, когда формальная концентрация власти не приводит к ее усилению. Скорее, даже наоборот… АЛЕКСЕЙ ДУЖИЙ, КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ

БИЗНЕС 51/17.12.12

12/14/12 10:38:34 PM

Q_1026_023_LT_marketing.indd 23

21.09.2012 15:40:42

Власть

ПЕРСОНА

“Почему мы должны идти в Россию или Европу?” Павел Шеремета, президент Киевской школы экономики, убежден: чтобы выбраться из болота стагнации, украинцам необходимо навести порядок у себя дома, больше работать, научиться видеть новые возможности, накапливать сбережения и меньше жаловаться но и такая малоприятная штука, как работа. Обладающая, по словам австрийского экономиста Людвига фон Мизеса (уроженца Львова, как и г-н Шеремета), отрицательной полезностью, позволяющей использовать ее плоды, в частности зарплату, для накопления средств, которые можно тратить на куда более приятные вещи. Так вот, если отдыхать столько, сколько украинцы, то о шансах на успех в современном мире можно забыть напрочь; зато если взяться за ум, то вполне можно достичь успеха. Во всяком случае, нынешние азиатские “тигры” начинали в куда худших условиях.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Украинцы любят мечтать о прекрасном будущем и жаловаться на жизнь, когда оно не наступает. О том, почему так происходит, что с этим делать и как вытащить страну из застойного болота, куда она неожиданно для некоторых провалилась, корреспондент БИЗНЕСа поговорил с Павлом Шереметой, президентом Киевской школы экономики. Несмотря на пессимистические настроения, бытующие в обществе, на самом деле шанс есть. Просто для его реализации необходимы не только хорошее географическое положение, черноземы, красивый и умный президент,

30

Q_1038_030-032.indd 30

БИЗНЕС 51/17.12.12

14.12.2012 15:34:58

Власть — Вы много работали в Малайзии. Что из себя представляет эта страна?

— В Украине существуют стереотипы, будто Юго-Восточная Азия — какие-то джунгли! Мягко говоря, это уже не совсем так или даже совсем не так. Малайзия, бывшая британская колония, вот уже почти 60 лет — независимое государство с мощной экономикой и развитыми городами. Малазийские башни-близнецы остаются самыми высокими в мире. Один из наиболее красивых аэропортов в мире — в Куала-Лумпуре. В Малайзии самая лучшая бюджетная авиакомпания в мире (AirAsia). Ну и трасса “Формулы-1”, этап которой проходит там каждый год в апреле. Для страны, которая в Азии считается карликом, с населением всего 27 млн чел. и площадью, равной 60% территории Украины, это большие достижения и в чем-то пример для нас. Если уж Куала-Лумпур может быть хабом рядом с чрезвычайно развитыми Сингапуром и Бангкоком, то украинцам вообще не на что жаловаться — нужно просто работать (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.28-31. — Ред.).

— С чего начать?

— С настроения в стране. Премьерминистр Малайзии Махатхир Мохаммад

Д осье БИЗНЕСа П А В Е Л Ш Е Р Е М Е Т А , президент Киевской школы экономики, партнер регионального Института стратегии голубого океана Восточной Европы и Центральной Азии РОДИЛСЯ:

23 мая 1971 г. в г. Львове.

Львовский государственный университет им.И.Франко, экономический факультет (1993 г.); Университет Эмори (г.Атланта, США; 1995 г.); Институт стратегии голубого океана в Бизнес-школе Insead (г.Фонтенбло, Франция; 2006 г.); Международная Китайско-Европейская бизнес-школа (г.Шанхай, КНР; 2006 г.); Центр развития лидерства Дж.Уэлша компании General Electric (США; 2006 г.); программа управленческого развития в Гарвардской школе бизнеса (г.Бостон, США; 2008 г.); PhD-программа Школы ме неджмента IEDC-Bled (Словения; с 2012 г.). О Б РА З О В А Н И Е :

К А Р Ь Е РА : 1995-1997 гг. — проектный менеджер в Институте открытого общества (г.Будапешт, Венгрия); 1997-1998 гг. — директор программы MBA Международного института менеджмента (MИM-Kиев); 1999-2008 гг. — декан Киево-Могилянской бизнес-школы (kmbs); 2006-2010 гг. — вице-президент Ассоциации развития менеджмента в Центральной и Восточной Европе (CEEMAN); 2008-2011 гг. — старший консультант в Институте стратегии голубого океана Малайзии; с 2012 г. — президент Киевской школы экономики. С Е М Е Й Н О Е П ОЛ ОЖ Е Н И Е:

женат, две дочери.

(возглавлял правительство в 19812003 гг. — Ред.), говорил: “Если ты самый маленький в классе, встань на ящик, чтобы тебя все увидели”. Нужно научиться видеть свои возможности! Малайзия — полиэтническая и поликультурная страна, которую объединяет общая цель: к 2020 г. достичь показателя ВВП в $15 тыс. на душу населения и стать развитой страной. Когда цель была поставлена, малазийцы по этому показателю были примерно на таком же уровне, какой сейчас у Украины, — около $3,5 тыс. на душу населения. Сейчас у них этот уровень вдвое выше. За следующие восемь лет они планируют удвоить эту цифру. И они это сделают… Для этого надо всего лишь много работать, иметь характер и, конечно, видеть свою цель!

— О глобальных целях у нас поговорить любят (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51-52 от 21.12.09 г., стр.14-18; №25 от 21.06.10 г., стр.21-23). А что должно стать первым шагом?

— Не стоит ставить перед собой заведомо недостижимые цели космического масштаба. Это звучит смешно. Необходимо решить реальные проблемы: облегчить ведение бизнеса, вывести экономику из тени, уменьшить потребление энергии, ликвидировать коррупцию. Решив первоначальные задачи, можно выдвигать какие-то глобальные идеи. Украина вполне может быть мостом между Западной Европой и Россией, Кавказом, но это более отдаленная перспектива, о которой можно начинать думать только после реализации первоочередных задач.

— На Востоке, в частности в Китае, развитие экономики, реформирование всегда опираются на историю, традиции страны. Где искать точку опоры Украине? За кого или за что зацепиться?

— Любой стране есть за что. Например, Украина очень разная — и за эту разнообразность нам следует зацепиться; нужно использовать свою многообразность в корыстных целях, потому что она порождает креатив, инновационность, неожиданные интересные решения. Не стоит утверждать, будто наша страна такая бедная и несчастная. К примеру, Малайзия, где я прожил довольно-таки длительный период времени, более разобщена, нежели Украина. Там 65% жителей малайцы-мусульмане, 25% — китайцы, 10% — индийцы. Им сложно заключать браки из-за разной религиозной принадлежности. Если ты принимаешь ислам — должен менять имя, на что китайцы соглашаются с трудом. Старшее поколение китайцев видит в смене имени угрозу потери своего лица, идентичности.

— Можно ли ранжировать первоочередные задачи? БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_030-032.indd 31

— Конечно. Первое — видение будущего, цель. Я считаю, что Украина должна поставить перед собой цель к 2025 г. стать признанной развитой страной.

— Каковы критерии признания?

— Они просты. Первое — надо иметь показатель ВВП на душу населения в $15 тыс. Сейчас у Украины — $3,5 тыс. Если мы создадим условия для выхода экономики из тени, это позволит удвоить нынешние показатели ВВП на душу населения, потом останется еще раз его удвоить, и за 10 лет задача будет решена. Конечно, если ее решать! Второе — это трудовая этика. И здесь у нас большие проблемы. Более того, не только у нас, но и вообще в Европе. Европейцы не смогут больше конкурировать с Азией, если будут отдыхать по пять недель в году, работать 35 часов в неделю, а некоторые страны этому уже научились и хотят так жить и дальше (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 15.03.10 г., стр.22, 23; №37 от 13.09.10 г., стр.31, 32; №42 от 15.10.12 г., стр.32-34. — Ред.). Не удастся. Потому что Азия работает не так. Если хотите конкурировать, побеждать и быть признанной развитой страной, работать надо так, как работают сейчас южные корейцы, американцы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.51. — Ред.), поляки. Буквально несколько дней назад общался с одним польским профессором, так он сказал: “Мы работаем, как собаки!”. А у нас в Украине через неделю начинаются выходные, которые затянутся недели на две-три. Так статуса развитой страны не добиться. Третье — упор на образование. Опятьтаки, в Европе имеем проблему. Высокие места на олимпиадах, в самых престижных рейтингах занимают китайцы, корейцы, сингапурцы. Иногда — финны. Американцы по этому поводу очень переживают — страна теряет позиции. А от отношения к образованию зависит будущее на годы вперед. Ну и четвертое — упор на сбережения. Налоги на обмен валюты — это налоги на сбережения (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 03.12.12 г., стр.39-41; №48 от 26.11.12 г., стр.36-39. — Ред.). Это абсолютное интеллектуальное бессилие и глупость, больше даже сказать нечего… И, наконец, пятое — это инновационность. Украина — отнюдь не единственная страна, которая сидит в ловушке стран со средним доходом. Правда, у нас он чуть ниже среднего. Но из этой ловушки очень трудно выйти, и немногие выходят (см. на www. business.ua БИЗНЕС №42 от 19.10.09 г., стр.14, 16. — Ред.).

— Как это сделать?

— Через инновационность, через поиск нестандартных решений. И речь не только о технологически важных вещах, хотя и об 31

14.12.2012 15:35:00

Власть этих вещах тоже. Колоссальную роль в этом смысле играет конкуренция, которая волейневолей заставляет двигаться. Но для измерения конкурентности есть прекрасный показатель — рейтинг Ease of Doing Business. Правительство радуется, что Украина поднялась в нем на 15 позиций, но при этом мы все равно на 137-м месте. На всякий случай напомню, что Грузия — на 9-м, Малайзия — на 12-м, т.е. прыгнуть можно! И прыгнуть выше, чтобы обеспечить конкуренцию, которая будет кнутом стимулировать инновационность.

— Жестко…

— А что делать? Такова жизнь.

— Недавно в Грузии прошли выборы, где оппозиция выиграла, несмотря на популярность реформаторского курса партии Михаила Саакашвили (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 08.10.2012 г., стр.2830). Что из грузинской модели можно использовать в Украине?

— Мы анализируем грузинские реформы в привязке к украинской действительности, и, конечно же, здесь грузинский президент — герой (см. на www.business. ua БИЗНЕС №9 от 27.02.12 г., стр.41. — Ред.). Если же сравнить Грузию с Турцией, Польшей, Эстонией, то мы увидим все еще очень большое отставание. Некоторые вещи, особенно пропагандистские, сделаны очень хорошо, институт милиции удачно реформирован. Быстрые успехи породили чувство некого мессианства. У Украины тоже есть опыт “спасения нации”, и мы все знаем, чем такие рвения заканчиваются. Даже в Библии написано: “За гордыней идет разрушение”. Новая грузинская власть еще не начала активную деятельность, посмотрим, что они предпримут. Нынешние выборы продемонстрировали — Грузия прошла тест на демократию. Честь и хвала президенту Грузии за то, что он признал результаты и свое поражение. Впрочем, сейчас сложно сравнивать грузинский опыт с украинским — мы вообще ничего подобного не делали.

— Что-то от грузин мы можем позаимствовать?

— Три вещи. Во-первых, быстрое и жесткое преодоление коррупции в милиции, здравоохранении, системе образования, государственном секторе и особенно в судах. Во-вторых, легкость ведения бизнеса — Грузия сейчас в десятке мирового рейтинга по этому показателю. И в-третьих, агрессивное привлечение иностранных инвестиций. Но наши руководители боятся перенимать грузинский опыт и привлекать иностранный капитал…

— Почему?

— Они понимают, что иностранный капитал создаст для них конкуренцию в тех отраслях, которые в Украине фактически монополизированы.

32

Q_1038_030-032.indd 32

— Как быть? Монополисты просто так своих позиций не сдадут…

— Конечно, никто просто так не сдаст своих позиций. Эти люди — не дураки, хорошо умеют считать, понимают, сколько им добавляет или отнимает политическая ситуация в стране. Поэтому все заинтересованы в повышении инвестиционной привлекательности страны (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 03.12.12 г., стр.20. — Ред.).

— Очень часто украинцы задают себе вопрос, куда идти: одни хотят в ЕС, другие — в Россию, а третьим вообще никуда не хочется…

— А почему мы вообще должны идти в Россию или Европу? На Восток или на Запад? Поверьте на слово, нас там не сильно ждут. Кроме России и Европы на Земном шаре есть много других интересных регионов — Турция, Азия, Латинская Америка, наконец, Африка. Сравнив показатель ВВП

“Налоги на обмен валюты — это налоги на сбережения. Это абсолютное интеллектуальное бессилие и глупость” на душу населения, можно констатировать следующее: в России он $12 тыс., в Казахстане — $11 тыс., в Белоруссии — $6 тыс., в Украине — $3,5 тыс. Я уже не говорю о Штатах и Западной Европе. Понятно, что мы что-то не то делаем… Но южные корейцы смогли же поднять свой ВВП до $20 тыс. на душу населения, хотя в 1965 г. у них он был ниже, чем у Танзании. Почему же мы не можем? Корейский народ не ходил ни в какую Европу или Россию. Он просто делал то, что нужно делать у себя дома, в своей стране. Никто не решит украинских проблем. Нам нужно довести показатель ВВП до $15-20 тыс. на душу населения — это приблизительно 2/3 подушного ВВП Греции или Португалии, более слабых членов ЕС. Если мы это сделаем, то станем интересны Европе. В конце концов нужно заняться делом, наведением порядка и развитием экономики в первую очередь.

— Что может в перспективе стать брендом Украины?

— Нигде, ни в одной стране мира я не встречал такой душевности, как в Украине. Кстати, это ярко продемонстрировало проведение Евро-2012. Все понимали, что второго шанса улыбнуться у нас не будет, и мы его использовали. Львов даже разработал соответствующие ролики “Львів — привітне місто”. Это была целенаправленная работа над созданием позитивного имиджа

города. В целом, украинцы — средиземноморская, теплая, гостеприимная нация. Так что, думаю, за душевность и приветливость можно зацепиться. Тем более что сейчас в мире побеждают механистические немцы, инструментальные американцы, неугомонные корейцы с китайцами, а вот душевности не хватает. Душевность — новый бренд для Украины. Кстати, я сейчас прохожу докторскую программу в концептуальной словенской школе, которая взяла все австрийсконемецкие стандарты дисциплины и точности, но оставила славянскую теплоту и душевность. Это, по сути, то, что мы сделали в период проведения Евро-2012: УЕФА принесла стандарты, процесс, систематичность, точность западноевропейской модели, а мы добавили гостеприимность, и у нас получилось!

— Благосостояние страны и доверие к власти как-то связаны?

— Не уверен, что уровень доверия к власти зависит от ВВП на душу населения. В Корее, к примеру, высокий уровень ВВП, но уровень доверия к властям не соответствует таким же высоким показателям. Люди хотят прежде всего повышения качества своей жизни. Китай тому подтверждение. В последнее время китайское правительство всячески борется за улучшение окружающей среды. Раньше в Пекине не было видно неба, смог был ужасный! Но по мере того как Китай богатеет, люди начинают бороться за экологию. А вот Украина собирается двинуться в противоположном направлении — планирует перейти на уголь для производства электроэнергии, в то время как все переходят на газ либо на возобновляемые источники. Это пугает… Кроме того, люди в богатеющем Китае хотят больше демократии (см. на www. business.ua БИЗНЕС №27 от 04.07.11 г., стр.12, 13. — Ред.). В этом смысле, действительно, уровень доверия к власти возрастает! Возникает то, что мы называем гражданским обществом.

— Вы не считаете, что украинская политическая элита использует двойные стандарты, когда говорит о приверженности демократии, стремлении к реформам и при этом восхищается восточными правителями, которые по полвека находятся у власти?

— Наш премьер-министр неоднократно заявлял, что Сингапур — прекрасная модель экономики, а Ли Кван Ю — идеал политика. Я понимаю, к чему клонят, ведь Ли Кван Ю пробыл на своем посту 42 года! Но следует отметить, что сингапурский лидер уже в первые три года пребывания на посту премьер-министра сделал очень важные, переломные для страны реформы — уничтожил коррупцию,

БИЗНЕС 51/17.12.12

14.12.2012 15:35:01

Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Траяновы века Президент Румынии Траян Бэсеску смог провалить собственный импичмент, но был разгромлен по итогам парламентских выборов

П

очти год спустя после начала массовых протестов в Румынии, о которых писал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №5 от 30.01.12 г., стр.18-20), в этой стране 9 декабря прошли парламентские выборы, которые закрепили господствующее положение Социал-либерального союза (USL), оппозиционного президенту Траяну Бэсеску. На протяжении года оппозиция смогла захватить командные высоты

в парламенте, правительстве и местных органах власти — лишь самого президента так и не удалось отправить в отставку.

Раньше…

Спонтанная общенациональная волна низовых протестов против политики “жесткой бюджетной экономии”, проводимой президентом Траяном Бэсеску и премьер-министром Эмилем Боком ради получения кредита в EUR5 млрд от МВФ, началась в ответ на попытки “реформировать” здравоохранение по тем же лекалам, которые используют украинские реформаторы во главе с первым заместителем главы Администрации Президента Ириной Акимовой. Нескольких недель было достаточно, чтобы отправить Эмиля Бока в отставку. Это произошло 6 февраля. БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_033-035.indd 33

Парламентская оппозиция (которая не имела отношения к протестам, но сумела “оседлать волну”) потребовала досрочных выборов, но, не имея большинства голосов, согласилась на компромисс: правительство “досиживает” до очередных выборов, а премьер-министром на это время станет какой-нибудь “технократ”, который не зависит ни от одной партии. На том и порешили, избрав премьером директора

GHIMPELE.RO

гарантировал защиту частной собственности, независимое и справедливое судопроизводство, создал условия для повышения уровня образования и привлечения иностранных инвестиций. Украинские власти об этом даже не думают, так что мечтать о 42 годах у руля страны нет ни малейших оснований… В Китае тоже есть авторитарные тенденции, но существует одно важное неписаное конфуцианское правило: низы гарантируют лояльность, а верхи — заботу. В Украине власти, конечно, хотят лояльных избирателей, но при этом предмет их особой заботы — исключительно собственный карман. В таком формате китайский вариант не работает.

— Американский журналист и политолог Фарид Закария в своей книге “Будущее свободы: нелиберальная демократия в США и за ее пределами” писал, что четкие правила, независимый суд — куда важнее для страны, чем тотальная демократия, когда все решает простое большинство. Более того, некоторый уровень авторитаризма может обеспечить стабильность экономике. Так кем же лучше быть — демократом или автократом?

— По сути, природа менеджмента — шизофреническая, менеджер должен быть демократом и автократом одновременно. Для разработки инноваций лучше всего подходит, конечно же, демократическая среда, но такая, которой присущи плюрализм и дискуссия, где нет подавления меньшинства. В такой среде инновации легко появляются. Но вот в части внедрения задуманного демократия на самомто деле мешает. Быстрее и эффективнее всего идеи реализуются в авторитарных системах. Вот такая дилемма. Простого ответа здесь нет. Менеджер принимает сотни решений, одни на этапе разработки, другие — в процессе внедрения. И при этом они переплетаются. Нужно постоянно колебаться между этими двумя состояниями. Я считаю, что самые успешные менеджеры — те, кто находит баланс между демократией и автократией, не перегибая палку в какую-то сторону. Ведь мы знаем, чем закончилось демократическое рвение 2004 г., а сейчас видим другую крайность.

— Вы считаете, не всякая демократия во благо?

— В решении любой задачи есть два аспекта: первый — разработать, второй — внедрить. Припоминаю хороший анекдот на этот счет. На берегу озера сидят три жабы. Одна решила прыгнуть в озеро. Сколько осталось на берегу жаб?

— Две…

— Нет. Три. Решить — еще не означает прыгнуть! РОМАНИЯ ГОРБАЧ

службы внешней разведки Михая Рэзвана Унгуряну. Новому “техническому” премьеру пророчили статус преемника действующего президента, сравнивая его назначение с карьерой российского президента Владимира Путина. Однако два с половиной месяца спустя оппозиция, собрав достаточно голосов в парламенте, выразила недоверие его правительству. Новым премьером (после двухнедельного пребывания г-на Унгуряну в качестве и.о.) стал глава Социал-демократической партии, входящей в USL, Виктор Понта. Новое правительство начало усиленно готовиться к парламентским выборам, в частности, провело через парламент новый закон, вводящий простую мажоритарную систему с дополнительными мандатами для 33

12/14/12 9:37:57 PM

Власть тех округов, где национальные меньшинства составляют более 7% населения. Президентская Демократическая либеральная партия (PD-L) пожаловалась в Конституционный суд, и тот отменил реформу. Кроме того, PD-L предложила совместить парламентские выборы с выборами в местные органы власти и тем самым на полгода продлить полномочия местных властей. Но это ей не удалось, и на местных выборах 10 июня USL одержал убедительную победу. Оппозиционеры возглавили 36 жудецев (областей) из 41, получили более половины мандатов в

Президент продолжил агитацию за бойкот референдума, подключив к ней своего политического единомышленника, премьерминистра Венгрии Виктора Орбана (о его взглядах см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.31-33). Тот обратился к румынским венграм с советом не ходить на референдум. Многие из них вняли рекомендации, и в результате г-н Бэсеску удержался-таки в президентском кресле. Несмотря на то что 89% граждан на референдуме поддержали импичмент, явка составила всего 46%, а наиболее низкой она

П ремьер-министры Румынии в 2012 г.

Эмиль Бок (с 22 декабря 2008 г. по 6 февраля 2012 г.)

Кэтэлин Предою (и.о. с 6 по 9 февраля 2012 г.)

“облсоветах” и треть кресел в местных советах. Заручившись такой поддержкой, свидетельствующей о неослабевающей ненависти народа к президенту, USL инициировал процедуру импичмента. Главу государства обвинили в нелегальном прослушивании телефонов и использовании спецслужб против политических противников, а также давлении на прокуратуру. 6 июля парламент успешно проголосовал за отставку Траяна Бэсеску, но результат нужно было еще подтвердить на референдуме. Напомним, что в мае 2007 г. г-н Бэсеску уже пережил один референдум об отставке, но тогда большинство населения высказалось против нее, а после этого он даже снова победил (не без проблем) на выборах 2009 г., оставшись на второй срок. На этот раз обстоятельства складывались не в его пользу: урезание социальных расходов и обширный шлейф коррупционных скандалов ослабили популярность президента. Накануне референдума 76% граждан, собиравшихся голосовать, высказывались за импичмент. Агитировать за президента было бесполезно. Но проблема заключалась в том, что дойти до избирательных урн собирались лишь 52% населения. На этом и сыграл Траян Бэсеску, призвавший сограждан не принимать участия в “путче” и игнорировать референдум. Увидев, как обстоят дела, правительство за день до голосования в парламенте изменило закон о референдуме, убрав требование явки более 50% — правда, под давлением Европейского союза Виктор Понта согласился с требованиями Конституционного суда и отменил это решение.

34

Q_1038_033-035.indd 34

Михай Унгуряну (с 9 февраля по 7 мая 2012 г.; с 27 апреля — и.о.)

Виктор Понта (с 7 мая 2012 г.)

была в Трансильвании. В жудеце Харгита, где 85% населения — этнические венгры, на референдум пришли лишь 11,6% избирателей. “Пламя демократии продолжает гореть. Румыны отвергли переворот”, — обрадовался Траян Бэсеску. В сентябре Конституционный суд подтвердил, что результаты референдума недействительны ввиду низкой явки.

…и теперь

PD-L, отдышавшись, начала готовиться к парламентским выборам: партия сколотила предвыборный блок (союз “Правая Румыния”), в который вошла и партия “Гражданская сила”, которую незадолго до того возглавил Михай Унгуряну. Но USL (в который помимо социал-демократов входит Правоцентристский альянс, состоящий, в свою очередь, из Национальной либеральной партии и Консервативной партии) был настолько очевидным фаворитом, что многие обозреватели предполагали, что по итогам выборов ведущей оппозиционной силой будет не PD-L, а популистская Народная партия, созданная в 2011 г. телеведущим Даном Диаконеску. Последняя, выступая за повышение зарплат и пенсий, снижение НДС, коллективизацию сельского хозяйства, учреждение “Народного трибунала” и прямые выборы руководства госкомпаний, действительно внезапно стала серьезной политической силой, но все-таки пропустила вперед “Правую Румынию”. Которая, впрочем, после выборов распалась на отдельные партии: PD-L, Христианскодемократическую крестьянскую партию и “Гражданскую силу”.

В парламент попали представители Демократического союза венгров Румынии, без поддержки которого не обходилось ни одно правительство на протяжении 1996-2008 гг. Кроме того, 18 мест в Палате депутатов (нижней палате парламента) закон резервирует для представителей национальных меньшинств: туда попало по одному представителю от 18 этнических объединений, в том числе один украинец и один русин (см. “Как это делается” на стр.35). Явка составила 41,8% — “не фонтан”, но больше, чем на предыдущих парламентских выборах, особенно если учесть погодные условия. Так или иначе, для легитимности результатов выборов, в отличие от референдума, вопрос явки роли не играет.

USL получил абсолютное большинство голосов в обеих палатах парламента, но Траян Бэсеску пока категорически отказывается снова назначать Виктора Понту премьер-министром. Возможно, он попытается аргументировать свою позицию тем, что USL — блок, а не единая партия, и предложит какую-нибудь другую кандидатуру. Но такой “финт ушами” вопреки духу конституции вполне может привести к повторению истории с импичментом. И кто знает, как на этот раз проголосуют те же венгры… Согласно румынскому законодательству, если попытка сформировать правительство два раза подряд оканчивается неудачей или если Кабинет так и не сформирован по истечении 60 дней после первого представления, это автоматически означает досрочные выборы. На которых USL скорее укрепит свои позиции, чем сдаст их. Господин Понта заявил, что намерен во главе нового правительства инициировать переговоры с МВФ о новом кредите. Предыдущая договоренность с Фондом была достигнута в 2009 г., и именно усилия Траяна Бэсеску по выполнению условий МВФ вызвали волну протестов и политический кризис. Требуемые меры так и не были приняты до конца, и теперь МВФ наверняка захочет увидеть их полную реализацию, прежде чем продолжить переговоры о новом кредитовании — примерно такая же ситуация сложилась на данный момент и в Украине. Раскритиковав политику предшественников, снижавших доходы населения и поднимавших налог с реализации, Виктор Понта уже заявил, что сдержит свое обещание снизить налоги, но не сразу, а на протяжении своего четырехлетнего срока. Между тем социально-экономические проблемы так и не были решены. Избирательная кампания PD-L, например, омрачилась смертью старого шахтера от сердечного приступа после разговора на повышенных тонах с депутатом: избиратель возмущался тем, что ему не пересчитывают

БИЗНЕС 51/17.12.12

12/14/12 9:28:18 PM

Власть Б ыло сказано

Р езультаты референдума

“Элементарнейшие государственные потребности будут приблизительно одинаково удовлетворены, независимо от того, какая группа станет сейчас у власти. Для народа поэтому безразлично, фигурирует ли в качестве премьера Братиану, Майореску или Ионеску. Но это совсем небезразлично для них самих и для их партизан”. ЛЕВ ТРОЦКИЙ (1879-1940), ОРГАНИЗАТОР ОКТЯБРЬСКОГО ПЕРЕВОРОТА 1917 Г., СОЗДАТЕЛЬ КРАСНОЙ АРМИИ

пенсию. За четыре дня до этого демонстрация крестьян перед зданием правительства переросла в драку с полицией. Скандал разразился вокруг компании Romstrade, руководитель которой по-своему распорядился 25 млн лей, выданных Евросоюзом на ремонт шоссе: 10 млн лей он направил на выплату долгов компаний, к которым имеет прямое отношение, еще 10 млн лей ушло на приобретение земельного участка — при том, что работникам Romstrade не выплачивают зарплату уже пятый месяц. МВФ и Еврокомиссия поставили перед правительством требование приватизировать Oltchim — крупнейший в ЮгоВосточной Европе химический комбинат,

18,3% которого уже принадлежат немецкому холдингу PCC. 3,5 тыс. работников, которым не платят зарплату, уже несколько недель бастуют против продажи предприятия, несколько из них объявили голодовку. Зарплаты давно не видели и работники Брэильской ТЭС, приурочившие свой протест к началу отопительного сезона. Две темы, горячо обсуждаемые в обществе, были вынесены на местные референдумы одновременно с проведением выборов. В жудеце Альба состоялся референдум, в ходе которого предстояло определиться, что делать с проектом по добыче золота и серебра в районе Рошия-Монтанэ: эта инициатива, которую

29 июля 2012 г. об отставке президента, %

11 За импичмент Против импичмента

89

Явка — 46,2%

связывают с интересами родственников Траяна Бэсеску, вызывает возмущение со стороны природоохранных организаций и местных жителей. На втором референдуме жителей трех прибрежных общин в жудеце Констанца спрашивали, как они относятся к перспективе добычи сланцевого газа методом гидроразрыва пласта. Этим очень хотела бы заняться компания Chevron. В Украине аналогичные планы имеет не только Chevron, но и Shell (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.16-18, 20). Правда, протест против опасных методов бурения у нас пока не такой активный, как в Румынии. ДЕНИС ГОРБАЧ

реклама

Как это делается Парламентские выборы в Румынии проходят в 43 многомандатных округах, соответствующих 41 жудецу, Бухаресту и зарубежному округу. Каждый многомандатный округ включает в себя несколько одномандатных, количество которых зависит от количества жителей. Мандаты сначала распределяются среди кандидатов, получивших абсолютное большинство в их одномандатном округе, а оставшиеся места в парламенте делятся между партиями, которые смогли преодолеть избирательный порог (5% для партий и не менее 10% для блоков).

18 мест в нижней палате зарезервировано для национальных меньшинств. Согласно постановлению, изданному правительством 6 ноября, раздача продовольствия, напитков и денег в рамках предвыборной кампании является нарушением закона: ведется расследование против Дана Диаконеску, раздававшего пайки и устраивавшего концерт для избирателей.

Р аспределение мест

в румынском парламенте по результатам выборов, шт.

Палата депутатов

Сенат

Социал-либеральный союз Союз “Правая Румыния”

Социал-либеральный союз

122

273

Союз “Правая Румыния”

24

56

Народная партия — Дан Диаконеску

47 Демократический союз венгров Румынии

18

Народная партия — Дан Диаконеску

21

Демократический союз венгров Румынии

9

Этнические партии, по квотам

18

БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_033-035.indd 35

35

12/14/12 9:28:19 PM

Власть

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Природный загазник “Газпрому” остается конкурировать со сланцевым газом лишь при помощи демпинговых цен

М

инувшая неделя не обошлась без новостей о газе. Во-первых, выяснилось, какие именно действия предприняли украинские чиновники в ответ на скандал с подписанием миллиардного контракта на строительство LNG-терминала с никому не известным лыжным инструктором (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 03.12.12 г., стр.20). 12 декабря Государственное агентство по инвестициям и управлению национальными проектами

Д оли

Б ыло сказано

крупнейших поставщиков газа в импорте ЕС, %

Россия Норвегия Алжир

Катар

По данным Eurostat.

45 40 35 30 25 20 15 10 5 0

02 03 04 05 06 07 08 09 10

заключило договор с американской PRкомпанией APCO Worldwide (г.Вашингтон, США; с 1984 г.; 600 чел.) для “консультирования и помощи по улучшению имиджа и предоставления потенциальным инвесторам информации об условиях реализации проекта строительства LNG-терминала в Украине”. Консультации продлятся две с половиной недели — до конца декабря; за это подопечные Владислава Каськива, руководителя Госинвестпроекта, заплатят “пиарщикам” из украинского госбюджета $330 тыс. (без НДС). Тем временем в далекой Америке сенатор-республиканец Ричард Лугар, известный своим пристрастным отношением к России, подготовил на прошлой неделе законопроект об упрощении процедуры экспорта американского сжиженного газа для стран НАТО в целях осуществления экономического давления на страну медведей и балалаек. Кроме того, сенатор выступил в “Washington Times” с программной статьей, в которой рассмотрел и другие способы испортить жизнь российским стратегам 36

Q_1038_036.indd 36

от энергетики. В частности, он вспомнил о проекте “Южного коридора” — альтернативного маршрута газовых поставок из каспийского региона в Европу через Турцию (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 04.02.08 г., стр.18-22). Реализация этого проекта идет своим чередом: на 2014 г. запланировано начало строительства Трансанатолийского газопровода (TANAP), который должен соединить азербайджанское месторождение

“Дорогие соотечественники! Рад сообщить вам, что я только что подписал документ, который навсегда ставит Россию вне закона. Бомбардировка начнется через пять минут”. РОНАЛЬД РЕЙГАН (1911-2004), 40-Й ПРЕЗИДЕНТ США, ПРОБА МИКРОФОНА, 11.08.84 Г.

Шах-Дениз с газотранспортной системой Юго-Восточной Европы (где в 2013 г. начнут сооружение газопровода NabuccoWest). В конце ноября посол Азербайджана Эйнулла Мадатли предложил Украине сотрудничать в реализации проекта TANAP. Интерес Киева, во-первых, в участии отечественных производителей газотранспортной инфраструктуры; во-вторых, в получении азербайджанского газа реверсом из Румынии. Ведутся разговоры о строительстве Транскаспийского газопровода, который по морскому дну будет качать газ из Туркменистана в Азербайджан (откуда он сможет отправиться далее на запад). Недавно это начинание горячо поддержали заместитель помощника госсекретаря США по Южной и Центральной Азии Линн Трейси и специальный представитель ЕС по Центральной Азии Патриция Флор, побывавшие в Ашхабаде. Они “высоко оценили проводимую президентом Гурбангулы Бердымухамедовым стратегию развития нефтегазовой отрасли”, даже не смутившись бедственным

положением с правами человека в Туркменистане. “Туркменистан, как правило, продающий свой газ на границе, способен обеспечить его экспортные поставки в любых объемах”, — заверил туркменский президент. Альтернативные поставщики потихоньку вытесняют Россию с европейского рынка газа (см. “Доли...”). Глава компании Gassco, управляющей газотранспортной системой Норвегии, Брайан Бьердаль объявил, что по итогам 2012 г. Норвегия может поставить в Европу рекордное количество газа — 100 млрд куб.м. Быстро растет объем поставок сжиженного газа из Катара. Но настоящим ударом для “Газпрома” стало начало активной разработки нетрадиционных месторождений. “Сланцевый газ в США уже заставил “Газпром” отказаться от освоения Штокмановского месторождения и планов выйти со штокмановским газом на рынок США”, — утверждает российский экономический аналитик Максим Авербух. Тот же сланцевый газ вытесняет в США уголь внутренней добычи и катарский сжиженный газ: оба энергоресурса направились в Европу, где успешно конкурируют с российским газом. А вскоре в США могут разрешить экспорт собственного сланцевого газа. Прежде всего он пойдет в Азию, где цены выше; но эти поставки отразятся и на уровне мировых цен. Более того, Европарламент вопреки требованиям “зеленых” недавно рекомендовал странам ЕС начать разработку собственных газовых сланцев.

13 декабря соответствующее решение приняла Великобритания, а на следующий день законопроект о запрете гидроразрыва пласта отклонили немецкие депутаты. По оценкам Института энергетики и транспорта Совместного исследовательского центра Еврокомиссии, к 2020 г. себестоимость сланцевого газа в ЕС может составить $150-260 за 1 тыс.куб.м, а к 2040 г. — упадет до $73-133 за 1 тыс.куб.м. Еще одна важная новость: японская энергокомпания Kansai Electric подписала долгосрочный договор с BP Singapore о поставках сжиженного газа, в котором цены привязаны не к нефтяным котировкам (как в контрактах “Газпрома”, в том числе с Украиной), а к газовому стандарту Henry Hub. “Отвязка” от нефти способна стабилизировать цены на газ на более низком уровне. На эти угрозы россияне реагируют строительством новых газопроводов. Снижение цены “Газпром” постарается компенсировать наращиванием физического объема экспорта, т.е. будет демпинговать. Украине выгоден любой сценарий: и снижение цен на российский газ до уровня начала 2000-х годов, и поставки дешевого газа по реверсным схемам, и покупка сжиженного газа — если хоть кто-нибудь построит для него терминал. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 51/17.12.12

12/14/12 9:33:46 PM

Деньги СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Пущной промысел Фондовики попытались выяснить: кому и зачем нужен украинский рынок ценных бумаг. И неожиданно получили ответ от Нацбанка

В В деньгах ли счастье? Многим этот вопрос может показаться риторическим. А вот для научного сообщества он оказался поводом провести исследования. Так, ученые из Иллинойского, Виргинского и Сингапурского университетов проанализировали массив данных, собранных за шесть лет в 135 странах. Исследователей интересовали психологические характеристики людей в привязке к экономическим показателям, таким, как личный доход и ВВП на душу населения. Оказалось, что рост личного дохода действительно может поднять настроение, тогда как рост ВВП к таким последствиям не приводит. При этом было выявлено важное условие (о котором, правда, говаривал еще Карл Маркс): уровень доходов должен обеспечивать удовлетворение базовых нужд, таких как жилье, еда, телевизор, интернет и т.д. Выяснилось, что денежная прибавка не доставит особой радости, если при этом человек все равно останется бедным. И ведь все верно. Наша страна тратит миллиарды гривень, размазывая их тонким слоем по раздутому социальному бюджету. В итоге люди счастливее не становятся, так как просто не имеют возможности ощутить “покращення”, а денег на реализацию важных и нужных программ уже не остается. Когда уже на киевских холмах поймут, что осчастливить нищающий народ одними только бравыми отчетами о росте ВВП, нулевой инфляции, стабильном курсе, повышении средних зарплат и пенсий невозможно… Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua

БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_037_039.indd 37

пришлось дважды выводить из зала разгоряченных участников рынка и чиновников, которые не могли прекратить спор. Показательно, что отсутствие на конференции представителей Национальной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР) никого особо не смутило. В этом году фондовики уяснили одно: фактически рынок получил нового регулятора в лице Нацбанка, который существенно корректировал планы НКЦБФР и фондовиков, во многом определяя направление дальнейшего развития рынка ЦБ. Поэтому все присутствующие с нетерпением ждали выступления Александра Дубихвоста, директора департамента по управлению валютным резервом и осуществлению операций на открытом рынке НБУ. Как выяснилось позже — не зря.

Нечему радоваться

Тон всей конференции задало первое же выступление. Слово получил ее организатор Сергей Лялин, генеральный директор

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

этом году из-за “плохого состояния” фондовых компаний традиционную ежегодную конференцию “Украинский фондовый рынок” было решено перенести из Львова в Киев, а точнее, в Пущу-Водицу. Зарегистрировались для участия в ней чуть более 100 человек. Правда, погода украинским фондовикам не способствовала: вследствие сильного снегопада до загородного отеля, места проведения конференции, добрались только истинные фанаты украинского фондового рынка. “У меня предложение к организаторам: поскольку каждая конференция сопровождается безумным снегопадом (то во Львов самолеты не летали, теперь в Пущу-Водицу нельзя доехать), следующую конференцию проводить в Африке. Там люди хоть снег увидят”, — пошутил Игорь Селецкий, и.о. председателя правления “Фондовой биржи ПФТС” (г.Киев; с 1997 г.; 34 чел.). Впрочем, отрицательная температура за окном нисколько не уменьшила накал дискуссии. Организаторам даже

37

12/14/12 4:48:42 PM

Деньги ООО “Сбондс.ру” (г.Санкт-Петербург, РФ; с 2001 г.). Его послание было крайне пессимистичным. В частности, приведенная статистика роста индексов фондовых рынков разных стран за последние 12 месяцев. Американский и польский фондовые рынки показали небольшой рост, российский “топтался на месте”, казахский “просел” на 15%. Украинский же оказался на втором месте с конца: его индекс за 12 месяцев снизился более чем на 40%. Таким образом, в очередной раз подтвердилось старое правило: украинский фондовый индекс или растет быстрее остальных, или падает глубже большинства фондовых индикаторов. “Когда я вижу такую цифру, у меня возникает два предположения. Первое — в стране жесточайший кризис. Второе — фондовый рынок потерял связь с экономикой и живет своей жизнью. А его результаты можно анализировать так же, как результаты лотерей. К сожалению, в случае с Украиной наблюдается второй вариант”, — сказал Сергей Лялин. Кроме того, участники рынка отметили, что другой индикатор украинского фондового рынка — WIG-Ukraine (польский индекс украинских акций, которые котируются на Варшавской фондовой бирже) — за тот же период снизился всего на 7,5%. “Это несопоставимые вещи — 7,5% и 42%. В принципе, отношение иностранных инвесторов к украинской экономике не настолько плохое. И оно, скорее, отражено в польском индексе. А падение украинского индекса свидетельствует о том, что в Украине утрачено понимание того, кому и зачем нужен фондовый рынок в этой стране. При этом активность торгов на украинском рынке акций стремительно снижается”, — отметил г-н Лялин. И предложил всем собравшимся найти ответ на вопрос: “Кому и зачем нужен украинский фондовый рынок?”.

Есть ответ

Ответ нашел Александр Дубихвост. Как только слово взял представитель НБУ, фондовики, практически уснувшие во время выступления макроэкономистов, резко оживились. “Я смотрю вперед с позитивом. Считаю, что в этом году тоже было много хорошего и интересного”, — бодро начал свое выступление г-н Дубихвост. По его мнению, позитивным фактором стало принятие Закона “О депозитарной системе Украины”. Как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №41 от 08.10.12 г., стр.4648), фондовики этот законопроект очень критиковали и даже просили Президента наложить вето, когда документ стал Законом. Наибольшее неприятие с их стороны вызвала идея создания Расчетного центра, который фактически получит монопольное право на клиринг и расчеты с ЦБ в стране. Кроме того, в Нацбанке полагают, что 38

Q_1038_037_039.indd 38

благом для рынка стало принятие 6 декабря еще одного скандального закона “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно дальнейшего совершенствования администрирования налогов и сборов” (проект №11285). Его основная новация — введение акцизного налога на внебиржевые операции с ЦБ в размере 1,5%. “Я входил в рабочую группу, которая этот закон дошлифовывала. Первоначальный вариант был просто ужасным. Его писали налоговики”, — признался г-н Дубихвост. Он рассказал, что, благодаря усилиям чиновников и участников рынка, удалось добиться согласия налоговой на так называемый “нулевой вариант”. Это означает, что налоговая “прощает” фондовикам убытки, полученные

рынка — см. стр.40, 41). “Закон, который был принят в последней редакции, довольно неплох. Какие были идеи у налоговой, мне известно. Давайте не будем кривить душой: налоги по операциям с ЦБ платят исключительно большие патриоты страны. Конечно, лучше бы не было акцизного налога. Но акциз — эта наша жертва”, — сказал Игорь Когут, совладелец группы компаний “ФинЭкс” (г.Харьков; с 2000 г.; 45 чел.). Кроме того, Александр Дубихвост уверенно заявил, что в новом законе удалось снять так называемую “проблему 25%” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 03.12.12 г., стр.44, 45). Напомним: налоговая требовала от фондовиков включать в расходы всего 25% от суммы, потраченной на

до 1 января 2013 г., и переходит на другую форму учета (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 08.10.12 г., стр.37). Изначально фискалы предлагали отнять от расходов на покупку ЦБ их балансовую стоимость и с разницы заплатить налог на прибыль. Причем налоговая оперировала показателями за предыдущие 15 лет. Чиновники признались, что в результате несложной математической манипуляции в масштабах Украины выходило 800 млрд грн., которые можно обложить налогом на прибыль. Такие умозаключения вызвали истерику в зале. Торговцы ЦБ уже не знали, плакать им или смеяться. Следующим дискуссионным вопросом стало обложение акцизом операций с ЦБ вне биржи. Изначальный вариант в 3% оказался слишком жестким. В Польше, например, это 1%. Отметим, что рынку все-таки удалось снизить ставку до 1,5%. Отчасти фондовики были вынуждены согласиться с введением нового налога (подробнее о конечном результате, а также об отношении к нему налоговиков, экспертов и участников

покупку ЦБ в предыдущих налоговых периодах. Руководствуясь такой нормой, налоговики доначислили многим фондовым компаниям налоги на миллионы гривень. В принятом законе предусмотрена возможность учитывать расходы на покупку ЦБ в полном объеме в случае их продажи. “Проблема 25% не снята. Наша компания судится с налоговой. Более того, неделю назад начались новые налоговые проверки. И есть уже новые акты по результатам III квартала”, — возразил г-н Когут. Несмотря ни на что, представитель НБУ продолжал уверять фондовиков, что в Украине одна из лучших систем налогообложения операций с ЦБ.

Валютный синдром

Представитель НБУ задал вопрос залу: “Скажите, почему в Украине население не инвестирует в фондовый рынок?”. Присутствовавшие предложили разные варианты: девальвационные ожидания населения, высокие депозитные ставки в банках… “Потому что в Украине есть Нацбанк”, — подытожил ответы Алексей Сухоруков,

БИЗНЕС 51/17.12.12

12/14/12 4:48:43 PM

Деньги управляющий директор инвестиционной группы “Универ” (г.Киев; с 2005 г.; 30 чел.). Однако Александр Дубихвост, как выяснилось, считает иначе: население “инвестирует” в доллары и лишь поэтому не покупает ЦБ. “Изменение курса доллара по отношению к гривне с 1996 г. показывает, что лучше всего хранить сбережения в валюте. Доллар США — идеальный хедж”, — сказал он, уточнив, что это его личное мнение, а не официальная позиция НБУ. Кроме того, это простой и понятный инструмент, тогда как для покупки ЦБ нужно открывать счет у хранителя, подписывать договор с брокером и т.п. “Я инвестировал в рынок ЦБ, я это прошел. Это сложно”, — отметил он. Александр Дубихвост также посетовал,

что фондовый рынок нужен НБУ. Они даже не задумываются о том, что нужно инвестору”, — пожаловался г-н Сухоруков. Его поддержали и представители фондовых бирж. “Отжать” наличное обращение доллара — тезис старый. И он не сработает. Потому что государство исходит из того, что нужно государству, но не задумывается о том, что нужно человеку”, — сказал Олег Ткаченко, председатель правления “Украинской биржи” (г.Киев; с 2008 г.; 28 чел.).

Граница на замке

На удивление, в этот раз фондовики стали ругать не только чиновников, но и себя. “Наша цель — реализовать то, что мы имеем на украинском фондовом рынке.

Александр Дубихвост: “Лучше всего хранить сбережения в валюте. Доллар США — идеальный хедж”

что в Украине 40% денег обращаются в наличной форме. И это именно тот ресурс, который может быть инвестирован в ЦБ украинских эмитентов. “77 млрд грн. было инвестировано в этом году в доллары США. Поэтому, если мы “отожмем”… заберем хотя бы 10% денег в безналичную плоскость, это даст 7 млрд грн.”, — уверял г-н Дубихвост. Риторика в стиле “отожмем” особенно понравилась фондовикам — зал зааплодировал. Затем представитель НБУ поведал о том, как регулятор намерен бороться с долларизацией экономики, и в итоге дал ответ на поставленный организаторами вопрос: “Кому нужен фондовый рынок? Он нужен Нацбанку. Потому что мы заинтересованы в том, чтобы украинцы инвестировали в акции украинских компаний, а не в доллары”. Однако идеи Нацбанка не сильно вдохновили “ценнобумажников”. “Мы с НБУ оперируем одними словами, но при этом говорим на разных языках. Нацбанк дает четкий сигнал населению — покупайте доллары. Кто будет покупать акции, когда ставки по депозитам 25%? В Нацбанке заявляют,

В последние годы мы пытались продать инвесторам акции ненужных нам самим эмитентов. Это неправильно. Нужно продавать не то, что мы имеем, а то, что человек хочет купить”, — сказал г-н Сухоруков. Но проблема в том, что в Украине нет качественных инструментов, и в ближайшее время они не появятся. “Населению нужны не украинские ЦБ, а качественные акции с развитых рынков. Надо сделать так, чтобы граждане могли приумножать деньги. Если государство развернется лицом к гражданам и будет думать об их правах, то даст им возможность инвестировать там, где они хотят”, — агитировал фондовиков Алексей Сухоруков. Именно в этом, по мнению многих фондовиков, заключается настоящий рецепт спасения украинского фондового рынка — следует предоставить украинцам доступ к иностранным ЦБ. “Почему российские граждане могут купить акции любых компаний, а украинские — нет? Это справедливо? Если мы не будем растить внутреннего инвестора, а делать это с помощью наших внутренних БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_037_039.indd 39

инструментов невозможно, то у нас никогда не будет своего фондового рынка. Если мы не нальем воды в бассейн, человек плавать не научится”, — уверял коллег Алексей Сухоруков. В поддержку свободного рынка выступил и Андрей Герус, директор по инвестициям инвесткомпании “Конкорд Капитал” (г.Киев; с 2004 г.; около 150 чел.): “Украинскому инвестору должны быть доступны нормальные инструменты. Понятно, что кто-то ими может пользоваться глупо. Но если запрещать инвестировать в акции иностранных эмитентов, тогда нужно запретить и ездить на автомобилях, ведь случаются же аварии”. Стоит отметить, что не все участники рынка поддержали идею свободного рынка. “Цель благая. Но государство этим заниматься не будет. С какого перепугу оно будет создавать условия для инвестирования в бумаги иностранных компаний?” — отметил Олег Жадан, генеральный директор КУА “Диалог Плюс” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.). Запротестовал против свободного доступа граждан к иностранным бумагам и Сергей Фурса, специалист отдела продаж долговых ценных бумаг инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; более 180 чел.): “Давайте все получим вид на жительство и уедем из Украины. Потому что это предложение не имеет никакого отношения к украинскому фондовому рынку”. Против излишних финансовых свобод выступили и банкиры. В частности, они указывали, что в Украине отрицательное сальдо платежного баланса, и это ослабляет нацвалюту. “Давайте посмотрим на экспортно-импортное сальдо. В России оно положительное — $53 млрд. У Украины ВВП всего $180 млрд. Соответственно, если мы откроем ворота для оттока капитала локальных инвесторов, то у нас золотовалютные резервы будут даже не $24 млрд. У нас будут сумасшедшие экономические проблемы. Для того чтобы вырастить украинского инвестора, нужно научить его покупать украинский товар”, — сказал Константин Вьюшинский, дилер департамента финансовых рынков Проминвестбанка (г.Киев; с 1999 г.; 2,5 тыс.чел.). Схожее мнение высказали и некоторые фондовики. “Ни один вменяемый экономист никогда не выпустит накопленные “под матрасами” резервы. А мы еще предлагаем создать дополнительный спрос на валюту”, — сказал Андрей Беспятов, директор аналитического департамента инвесткомпании “Драгон Капитал”. Патриотические лозунги вызвали неоднозначную реакцию в зале. “Призыв “покупай украинское” звучит красиво. Но много ли сейчас на вас украинского?” — поинтересовался у г-а Вьюшинского Олег Ткаченко. Последний не нашел что ответить, а только многозначительно улыбнулся. АННА УЛЯНИЦКАЯ 39

12/14/12 4:48:44 PM

Деньги

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

ИННА ЗАРИЦКАЯ

Январские скидки Власть закрыла “ценнобумажные” схемы

Н

еделю назад БИЗНЕС писал о принятии Верховной Радой 6 декабря двух законов (на базе законопроектов №11284 и №11285) с одинаковыми названиями “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно дальнейшего совершенствования администрирования налогов и сборов” (см. на www.business.ua №50 от 10.12.12 г., стр.8). БИЗНЕС уже писал (см. на www.business.ua №42 от 15.10.12 г., стр.28, 29, №48 от 26.11.12 г., стр.17), что ключевыми положениями законопроекта №11285, после того как от недвусмысленного предложения поделиться деньгами с бюджетом отбился крупный бизнес, стали нормы, направленные на ликвидацию возможностей применения схем ухода от уплаты налогов, основанных на купле-продаже ценных бумаг (ЦБ). Итоговая версия положений, касающихся особенностей

Налоговик — о чистом листе

налогообложения операций с ЦБ, оказалась значительно мягче принятой в первом чтении. Причем дело не только в ставках (см. “Как будут...” на стр.41), но и в порядке учета доходов и расходов от операций с ЦБ, который теперь будет максимально приближен к требованиям бухгалтерского учета (о компромиссности результата — см. “Участник рынка...” на стр41). Кстати, и по слухам, и по факту наличия большого количества учтенных предложений народного депутата Юрия Воропаева, в доработке норм активное участие приняли люди Рината Ахметова. Взамен на “налоговое” смягчение в Законе появилось “регулятивное” ужесточение (подробнее о реакции рынка на изменения — см. “Своими глазами” на стр.37-39). Согласно изменениям в законодательстве, Национальная комиссия по

Эксперт — об ожиданиях

Александр Клименко (32), председатель Государственной налоговой службы Украины: — На протяжении 15 лет украинский рынок ЦБ существовал во многом как инструмент оптимизации налогов и перераспределения активов. Если во всем мире фондовый рынок основывается на биржевых торгах, в ходе которых определяется справедливая стоимость бумаг, то в Украине в общем объеме всех сделок с ЦБ биржевые операции занимают только 10%. А 90% всех сделок, объем которых превышает 2 трлн грн., заключаются за пределами бирж с декларированием миллиардных убытков. Годами выстраивалась финансовая “пирамида”, служившая для поддержки различных оптимизационных схем. Ведь ни один собственник бизнеса не позволит себе проводить финансовые операции, которые на протяжении длительного времени не приносят прибыли. Наше государство не может себе позволить существование такого внутреннего офшора. Мы нашли тот вариант налогообложения операций с ЦБ и деривативами, при котором выигрывают и участники рынка, и государство. С принятием Закона применение минимизационных схем на внебиржевом рынке становится экономически нецелесообразным. С 1 января участники рынка будут считать свой финансовый результат по международным стандартам бухгалтерского учета. При этом бизнесу предоставлена возможность начать все с “чистого листа”: при переходе на новый порядок учета будет переноситься только чистая стоимость ценных бумаг без учета как убытков, так и инвестиционной прибыли, полученных в предыдущих периодах. С принятием Закона мы наконец-то получили шанс превратить хаотичный, неупорядоченный оборот ЦБ в действительно цивилизованный и прозрачный рынок.

40

Q_1038_040-041.indd 40

Владимир Котенко (40), партнер, руководитель налогово-юридической практики компании “Эрнст энд Янг” (в Украине — с 1991 г.; 500 чел.): — Скоро 1 января. Для одних — просто первый день нового года. Для других — это дата ожидаемого вступления в силу Закона, известного как “проект №11285”. Ожидающие указанной даты как начала нового года находятся в более выгодном положении: они (по крайней мере, оптимистически настроенное большинство) практически уверены, что этот день наступит. А готовящимся применять “правила №11285” начиная с 01.01.13 г. — сложнее. Во-первых, они не знают, “случится” ли вступление Закона в силу вообще (хотя наверняка готовятся именно к такому сценарию). Во-вторых, не уверены, что знакомы именно с той редакцией, которая вступит в силу (обилие орфографических и пунктуационных неожиданностей в доступном тексте проекта заставляет сомневаться в его “окончательности”). Действительно, к чему спешка в таком важном деле, как подготовка законов, — главное успеть закончить работу над текстом “под елочку”, т.е. не позднее 31 декабря. Что нас ждет в связи с проектом №11285? Акциз на операции с ЦБ. Новый порядок учета операций с ЦБ. Переходный период от старых правил к новым. Финансовые векселя, которые имеют шанс стать инструментом осуществления зачетов одних налогов с другими (см. “Инструменты” на стр.41. — Ред.). Уверен, практически каждый налогоплательщик, который ознакомится с доступным текстом проекта №11285, найдет в нем нечто, что заинтересует именно его.

БИЗНЕС 51/17.12.12

12/14/12 5:52:44 PM

Деньги К ак будут

ИНСТРУМЕНТЫ

облагаться налогами операции по отчуждению ценных бумаг и деривативов

В варианте, принятом в первом чтении

В Законе

по ставке 0% при продаже на фондовой Акциз по ставке 0% при продаже Акциз бирже ЦБ, по которым рассчитывается биржеЦБ и по операциям с дериватива- вой курс, и по операциям с деривативами на ми на фондовой бирже фондовой бирже Акциз по ставке 0,1% при продаже на внебиржевом рынке ЦБ, пребывающих в биржевом реестре Акциз по ставке 3% при продаже Акциз по ставке 1,5% при продаже на внебирна внебиржевом рынке ЦБ, не пре- жевом рынке ЦБ, не пребывающих в биржевом бывающих в биржевом реестре реестре Акциз по ставке 5 нмдг за дериватив, заключенный вне фондовой биржи Налог на прибыль по ставке 10% от прибыли, полученной от операций с ЦБ

ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР) по согласованию с ГНСУ должна будет утвердить порядок определения эмитентов, имеющих признаки фиктивности. Расходы на приобретение ценных бумаг у эмитента, включенного на момент проведения операции в перечень имеющих признаки фиктивности, налогоплательщик при определении финансового результата учесть не сможет. А НКЦБФР в отношении такого эмитента будет вправе применять целый ряд шагов (соответствующие положения имеются в Законе, принятом на базе законопроекта №11284): остановить обращение его ЦБ; подать иск в суд о прекращении юридического лица; отменить регистрацию выпуска ЦБ после принятия соответствующего решения суда по иску. СЕРГЕЙ САЛИВОН

Участник рынка — о компромиссе Дмитрий Олейник (38), генеральный директор Инвестиционного холдинга “ПроКапитал Групп” (г.Киев; инвестиционный банкинг, управление активами, операции с ЦБ; с 2005 г.; 33 чел.): — Принятый вариант изменений в налогообложение операций с ЦБ можно назвать компромиссным, если сравнивать его с первоначальной версией законодательных инициатив. Фактически введенный налог на операции с ЦБ на внебиржевом рынке однозначно будет стимулировать его участников к переходу на биржевую торговлю, что сделает рынок более прозрачным и управляемым для регуляторов. Это не относится к рынку вексельного обращения, который сузится в разы. Вопрос в том, будет ли позитив для рынка? Определенным положительным сигналом должно стать снижение ставки налога на прибыль для таких операций до 10%. Но здесь многое будет зависеть от того, насколько адекватной будет методика определения биржевых котировок ЦБ. Важным аспектом будет также и тарифная политика отечественных фондовых бирж, которые, получив стремительный приток новых клиентов, должны взвешенно подойти к вопросу ценообразования на свои услуги. Но одним из самых главных факторов для развития фондового рынка является стабильность правил игры на нем, в частности, в сфере налогообложения. Категорически неприемлемы любые варианты искусственного административного занижения или перераспределения во времени для налоговых целей фактических убытков от операций с ЦБ. Доходы всегда должны признаваться доходами, так же как расходы расходами. Хочется верить в то, что так и будет.

Только в профиль Плательщикам НДС предложен новый инструмент возмещения налога

М

ежду первым и вторым чтениями законопроекты №11284 и №11285 (см. “Налоговая политика” на стр.40, 41) пополнились нормами, связанными с внедрением нового долгового инструмента — финансового векселя (см. “Человеческим языком”). Финансовые векселя могут быть двух видов: казначейские и банковские. Порядок выпуска, обращения, погашения и взыскания первых будет утверждать Кабмин, вторых — Нацбанк. В этой паре интереснее и перспективнее выглядит казначейский финансовый вексель, оформление которого законом приравнивается “к выдаче налогоплательщику суммы бюджетного возмещения, в том числе автоматического, путем перечисления средств с бюджетного счета на текущий счет налогоплательщика”. Как видно, по части возмещения НДС казначейский финансовый вексель напоминает НДС-облигацию (подробнее о них см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 06.09.10 г., стр.36-38). Однако применение его может быть более широким, поскольку “предъявление финансового векселя органу государственной казначейской службы приравнивается к уплате согласованного денежного обязательства”. Остается добавить, что в законе оговорена добровольность получения финансового векселя в счет возмещения НДС. Обратное же его принятие по предъявлению налогоплательщика является обязательным, но возможно не ранее наступления срока погашения. Несмотря на явную паллиативность этой меры, казначейские финансовые векселя могут оказаться полезным и нужным инструментом. Достаточно вспомнить, что погашение 16,4 млрд грн. невозмещенного НДС путем выпуска ОВГЗ в 2010 г. позволило убить сразу нескольких зайцев. Во-первых, предприятия единовременно получили в свое распоряжение огромный объем оборотных средств, на который они попросту не могли рассчитывать, если бы выпуск НДС-облигаций не “выгорел” (но не стоит забывать и о дисконте при продаже бумаг — около 16%). Во-вторых, на НДС-облигациях заработали банки, состояние которых после девальвации 2008-2009 гг. было неважным. В-третьих, власть минимизировала собственные, в том числе и репутационные, проблемы, связанные с невозможностью погашения накопившейся задолженности, что было оценено МВФ. Но очень важно не заиграться с этим инструментом. Если возмещение НДС финансовыми векселями полностью заменит возмещение “живыми” деньгами, то это может стать первым шагом к возврату ситуации, наблюдавшейся в конце 1990-х годов, когда чуть ли не половина бюджета наполнялась суррогатными аналогами денег.

Ч еловеческим языком “Ф и нансовый вексел ь — это ценная бумага, удостоверяющая обязательства банковского учреждения, в том числе центрального органа исполнительной власти, осуществляющего казначейское обслуживание бюджетных средств, которая выпускается в бездокументарной форме в целях оформления имеющейся задолженности, в том числе Государственного бюджета Украины”

БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_040-041.indd 41

ИЗ ПП.14.1.176-1 НАЛОГОВОГО КОДЕКСА

41

12/14/12 5:52:44 PM

Деньги

Деподіти

ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

Несмотря на повышение уровня банковской ликвидности, ставки по депозитам населения продолжают бить рекорды

В

декабре уровень ликвидности банковской системы резко увеличился, а ставки по межбанковским кредитам обвалились. Тем не менее финучреждения не торопятся снижать доходность депозитных предложений и продолжают соперничать в привлечении сбережений граждан.

Ново годовые

В предновогодний период по традиции предлагаются разнообразные депозитные акции. Наиболее привлекательны для вкладчиков ставки по вкладам на три месяца. В частности, можно насчитать с десяток предложений разместить депозит по ставке 26-27% годовых — столько готовы платить “Идея Банк”, Евробанк, “Траст”, “ОТП Банк”, CityCommerceBank. Отдельные игроки пошли еще дальше. Так, “VAB Банк” обещает платить по одному из вкладов 31% в гривнях и 15% — в валюте. Потенциальным 42

Q_1038_042-043.indd 42

вкладчикам, которых привлекают завышенные процентные выплаты, следует помнить, что чрезмерная щедрость финучреждений может свидетельствовать о наличии у них проблем. Проще говоря, испытывающие острую нехватку денег готовы привлекать их на любых условиях. Следует отметить, что процентные ставки по гривневым депозитам, размещенным на разные сроки, практически не различаются. Так, согласно Украинскому индексу ставок по депозитам физических лиц (рассчитывается агентством Thomson Reuters и ежедневно публикуется НБУ), наименьшая средняя ставка зафиксирована по вкладам на 9 месяцев — 18,7% годовых, тогда как максимальная средняя ставка начисляется по депозитам на 12 месяцев — 19,4% годовых. Что касается долларовых вкладов, то предложений разместить валютный депозит с

О вкусах не спорят

Как уже не раз отмечал БИЗНЕС (см. на www.business.ua, например, №42 от 15.10.12 г., стр.35), физлица отдают предпочтение сбережениям в валюте. И это несмотря на то, что ставки по гривневым депозитам намного выше. Не смущает граждан и то, что разница между ставками по валютным и гривневым вкладам продолжает расти. Так, если верить “депозитному индексу”, то в начале 2012 г. средневзвешенная доходность годового вклада в национальной валюте составляла всего 15,3% годовых, тогда как сейчас насчитывает уже 19,3% (т.е. за неполный год этот показатель вырос на 4 п.п.). В то же время средневзвешенная депозитная ставка по годовому депозиту в долларах в начале года находилась на уровне 7,5% годовых, а сейчас приближается к 8% годовых. Таким образом, разница в ставках (так называемый дифференциал) за год увеличилась с 8 п.п. до 11 п.п. В Нацбанке надеются, что средний уровень ставок по гривневым депозитам в 2013 г. может снизиться до 15-17% годовых, тогда как по валютным по-прежнему не превысит 10%. Впрочем, Наталья Иваненко, директор департамента нормативнометодологического обеспечения банковского регулирования и надзора НБУ, еще месяц назад (13 ноября) говорила: “Уже

О бъем

средств физических лиц, эквивалент млрд грн.

01.01.12 г.

158,0

01.04.12 г.

171,9

307,5 327,1

180,1

01.07.12 г.

339,2

177,5

01.12.12 г.

358,2

Всего В том числе в гривнях

П рирост

портфеля средств физических лиц, млрд грн.

Период

Всего

В том числе в гривнях в валюте

Август Сентябрь Октябрь Ноябрь

4,3 2,3 1,5 5,6

0,2 –2,4 –3,2 1,5

4,1 4,7 4,7 4,1

По данным НБУ.

БАНКОВСКИЙ РЫНОК

доходностью 11% и выше также предостаточно (“Авант Банк”, “Надра Банк”, “Финансовая Инициатива”, CityCommerceBank). В отличие от депозитов в национальной валюте, по вкладам в долларах ставки зависят от срока размещения. Действует простое правило: чем больше срок размещения, тем выше ставка. Так, согласно “депозитному индексу”, для 3-месячного вклада в долларах средняя ставка составляет 6%, для годичного — около 8% годовых.

По данным НБУ.

БИЗНЕС 51/17.12.12

14.12.2012 14:51:35

Деньги сейчас обозначилась тенденция к снижению процентных ставок по депозитам”. Время показало ошибочность такого заявления. Опрошенные БИЗНЕСом банкиры не ожидают изменения депозитных ставок до конца текущего года. Они сходится во мнении, что снижение стоимости депозитов возможно лишь в начале 2013 г., но при условии, что регулятор смягчит монетарную политику (см. “Банкиры…”). Так или иначе, объем сбережений населения в банках с каждым месяцем только растет. По данным НБУ, в ноябре портфель депозитов физических лиц вырос на 5,6 млрд грн., до 358,2 млрд грн. Почти на три четверти этот приток был обеспечен увеличением валютной составляющей. В ноябре портфель валютных депозитов вырос на $517 млн, превысив $22,2 млрд. Тем не менее следует признать, что в прошлом месяце вкладчики начали больше внимания уделять сбережениям в гривнях (см. “Прирост портфеля…” на стр.42). Так, в сентябре-октябре наблюдался отток гривневых депозитов на уровне 5,6 млрд грн. Под давлением девальвационных ожиданий население массово конвертировало свои сбережения в валюту. Как результат, в сентябре и октябре был отмечен рекордный прирост валютного портфеля — более чем на $600 млн в месяц. Уже в ноябре было зафиксировано сокращение прироста валютной составляющей на $100 млн. В то же время возобновился приток гривневых вкладов (портфель депозитов увеличился на 1,5 млрд грн.). Для сравнения: в августе этот показатель составил всего около 150 млн грн.

Подростки

Данных по притоку (оттоку) средств населения в конкретные банки по итогам ноября на момент подготовки материала не было.

П роцентные ставки

по вкладам на год в банках — лидерах рынка депозитов физлиц на 12.12.12 г.

Банк ПриватБанк Ощадбанк Райффайзен Банк Аваль Укрэксимбанк Дельта Банк Укрсоцбанк УкрСиббанк ПУМБ Альфа-Банк (Украина) Финансы и Кредит

Депозитные Объем ставки, % средств населения в на 01.10.12 г. в гривнях долларах 82,5 29,1

18,0 16,0

10,0 7,0

15,2

16,25

5,0

15,2 11,5 11,0 10,8 9,8

17,9 19,0 16,0 16,5 21,6

6,2 9,0 6,0 3,7 6,2

8,7

24,0

8,5

8,7

21,0

9,0

По данным банков.

Банкиры — ... …об отложенном эффекте Антон Тютюн (35), заместитель председателя правления Ощадбанка (г.Киев; с 1991 г.; 38 тыс.чел.): — Рынок депозитов населения, безусловно, реагирует на изменение ситуации с банковской ликвидностью, однако с определенной временной задержкой. Думаю, эффект от снижения ставок на межбанке на депозитном рынке можно будет наблюдать только в 2013 г. Предновогодний период — переходный, поэтому банкам нужна ликвидность. Стало быть, до конца месяца оснований для снижения депозитных ставок нет. В то же время в начале 2013 г., как мне кажется, многие банки начнут постепенно опускать ставки до уровня, который был в начале осени текущего года. Вероятность такого сценария высока, если учесть, что регулятор заявляет о намерении смягчить денежно-кредитную политику.

…об акциях Алексей Руднев (35), директор центра розничного бизнеса банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,4 тыс.чел.): — Могу сказать, что по состоянию на 12 декабря никакой тенденции к снижению депозитных ставок и близко нет — все как удерживали ставки на высоком уровне, так и продолжают удерживать. Все запланированные новогодние акции уже запущены. Основные игроки, собирающие с рынка “короткую” гривню, оставили цены на прежнем уровне — 22-26% годовых. А вот с января ставки могут снизиться. Хотя вряд ли существенно. Дело в том, что на рынке всегда есть агрессивные игроки, которые его разогревают, выставляя завышенные ценники. Клиенты смотрят на витрины и видят там 28%, 29% и 31% годовых, приходят в отделения, а у нас — всего 22% годовых. Пока существует такая ситуация, очень тяжело снижать ставки.

…о предпосылках Евгений Демянов (35), директор департамента продуктов и маркетинга для частных клиентов “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.): — Мы ожидаем, что депозитные ставки начнут падать в начале следующего года. Предпосылки — улучшение ликвидности банковского сектора. Это само по себе должно неизбежно уменьшить спрос на деньги населения. Кроме того, банкам следует активизировать кредитование, что невозможно при нынешних ставках на депозиты. Изменения мы рассчитываем увидеть, конечно, не с 1 января, но уже в I квартале 2013 г. В то же время, по данным Ассоциации украинских банков, в октябре наиболее активно вклады привлекали ПриватБанк (общий депозитный портфель вырос на 500 млн грн.) и “Дельта Банк” (480 млн грн.). Несколько отстал от них Ощадбанк, увеличивший свой портфель на символические 50 млн грн. В то же время в перечне “октябрьских” лидеров неожиданно появились сразу несколько мелких банков. В частности, более чем вдвое, на 380 млн грн., увеличил объем депозитов банк “Союз”, почти в пять раз, до 250 млн грн., КлассикБанк (г.Днепропетровск). Среди лидеров в октябре фигурировал также банк “Таврика”, находящийся сейчас под угрозой введения временной администрации (см. на www. business.ua БИЗНЕС №49 от 03.12.12 г., стр.36). Вместе с тем некоторые крупные банки в октябре столкнулись с оттоком БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_042-043.indd 43

депозитов граждан. Например, Проминвестбанк лишился 150 млн грн. средств физлиц, Кредитпромбанк — более 100 млн грн., “ОТП Банк” — 67 млн грн., Укрсоцбанк — 55 млн грн., “Финансы и Кредит” — почти 50 млн грн. Ноябрь почти не повлиял на “депозитную” картину, вырисовывающуюся по результатам 2012 г. Итак, за январь — ноябрь объем вкладов физлиц увеличился на 50,7 млрд грн. (на 16,5%), до 358,2 млрд грн. При этом гривневая составляющая выросла на 19,5 млрд грн. (на 12,4%), до 177,5 млрд грн., тогда как валютная — на 31,2 млрд грн. (на 21%), до 180,7 млрд грн. в эквиваленте. Имея фору почти в 10 млрд грн. на начало года, гривневая составляющая депозитного портфеля все же уступила валютной почти на 3 млрд грн. (см. “Объем средств…” на стр.42). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 43

14.12.2012 14:51:37

Деньги

БАНКИР НЕДЕЛИ

“Мы считаем себя “карточным” банком”, — говорит Игорь Дорошенко, председатель правления ПАО “Банк Русский Стандарт” В 2006 г. Дмитрий Святаш, бизнесмен и народный депутат от “Партии Регионов”, зарегистрировал АИС-Банк. Уже в начале августа того же года стало известно о продаже новосозданного финучреждения российскому банку “Русский Стандарт”, совладельцем которого является крупный российский бизнесмен Рустам Тарико. Отметим, что банк “Русский Стандарт” — один из ведущих игроков на российском рынке потребительского кредитования. Украинская одноименная “дочка” российского банка, специализирующаяся в том же сегменте, пока является очень уменьшенной копией материнской структуры. Это небольшое финучреждение — по рыночным позициям оно не лидирует в Украине. Теперь же наращивать рыночную долю ему будет еще сложнее, так как в последнее время привлекательную нишу потребительского кредитования постепенно занимают крупные банки. О перспективах и специфике розничного кредитования в интервью БИЗНЕСу рассказал Игорь Дорошенко, председатель правления банка “Русский Стандарт (Украина)”.

О конкуренции

— В последнее время все больше крупных банков, традиционно придерживающихся консервативной политики, выходят в сегмент потребительского кредитования (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.32-36). Каковы возможные последствия усиления конкуренции? Хватит ли рынка на всех?

— Рынок потребительского кредитования, действительно, является самым “живым”, он развивается активнее других. Если мы говорим о потребительском кредитовании в торговых сетях (PoS-loans), то, согласен, там рынок весьма ограничен, уже много игроков, поэтому я не ожидаю появления новичков. В то же время остальные сегменты потребительского кредитования (кредитные карты и cashкредиты) по-прежнему очень перспективны. Здесь объем рынка на порядок больше, посему новички вполне смогут работать, как минимум, с существующими клиентами. Таким образом, конкуренция в этих сегментах, конечно же, усилится.

— Вы говорите, что рынок PoS-loans уже перенасыщен. Относится ли это к небольшим региональным магазинам?

— Нет, ниша мелких магазинов, в том числе интернет-торговцев, еще не полностью занята, есть куда развиваться. Впрочем, в этом направлении уже работают 44

Q_1038_044-046.indd 44

несколько игроков, поэтому я не вижу возможности для появления, скажем, пяти новичков в этом сегменте. Кроме того, для ведения такого бизнеса недостаточно только желания, требуются соответствующие технологии, а они есть не у всех.

— Насколько сложно сейчас иметь точку кредитования в крупной всеукраинской сети бытовой техники?

— Это достаточно конкурентный рынок. Условия работы с торговыми сетями весьма специфические. Появление даже одного нового игрока резко ужесточит конкуренцию. Непростой рынок. Тем не менее банки, знакомые с этим бизнесом, договариваются с сетями и работают. Кстати, мы уже давно ушли в нишу небольших торговцев. Многие магазины вообще не предоставляют услуги потребительского кредитования. Я бы сказал, что крен в сторону небольших торговцев — это общая для рынка тенденция. Думаю, что год-два для развития (насыщения) данной ниши точно есть.

— В чем преимущества и недостатки специализированного банка по сравнению с крупными универсальными банками, которые переориентировались на потребительское кредитование?

— Крупные банки тоже испытывают проблемы с ликвидностью. Наверное, в какой-

то мере этот фактор ограничивает их активность, поэтому конкуренция нарастает постепенно. Думаю, что преимущество системных банков — в разветвленности региональных сетей, наличии более широкого продуктового ряда. В то же время мне кажется, что специализированные банки лучше понимают специфику бизнеса, риски, особенности продвижения продуктов. Как бы там ни было, даже в системном банке потребительским кредитованием занимается относительно самостоятельное подразделение, поскольку бизнес достаточно специфический.

— Кто сейчас ваши основные конкуренты, с кем приходится “толкаться локтями”?

— Рыночные доли распределены достаточно равномерно. Но чаще всего приходится соперничать с “Дельта Банком”, банком “Ренессанс Капитал”, УкрСиббанком, “Альфа-Банком (Украина)”, ПриватБанком и “Платинум Банком”.

О бизнесе

— В конце лета вы заявляли о намерении к концу 2012 г. увеличить сеть банка до 50 отделений. Получается? Каковы вообще планы развития сети на ближайшую перспективу?

— Мы придерживаемся плана. Сейчас у нас около 35 работающих отделений.

15 офисов — на подходе, запустим их в самое ближайшее время, до конца года. По нашим оценкам, в нынешних условиях достаточно располагать сетью, имеющей до 100 отделений. Мы стараемся предоставлять максимум услуг для населения в своих отделениях, в том числе привлекаем депозиты. У нас есть сеть мини-отделений в торговых центрах, и мы ее развиваем. Сейчас у нас 50 киосков, расположенных по большей части в регионах страны. Они специализируются на продаже cashкредитов и кредитных карт.

— Насколько эффективны собственные точки обслуживания? Некоторые ваши конкуренты предпочитают работать по агентским схемам (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.38, 40).

БИЗНЕС 51/17.12.12

14.12.2012 12:45:40

— Такая практика на рынке существует, но рано или поздно она исчезнет, поскольку своя сеть эффективнее. В чужой сети риски, в том числе мошенничества, всегда намного выше. Партнеры все равно больше внимания уделяют реализации собственных продуктов, к тому же мы не можем управлять персоналом чужой сети.

— В потребительском кредитовании нынешнюю пору принято считать “высоким сезоном”. Оправдываются ли ожидания? Каковы достижения по сравнению с показателями за аналогичный период 2011 г.?

— Если говорить, о PoS-кредитах, то, действительно, в IV квартале, как правило, выдается столько же кредитов, сколько за три предыдущих. В 2012 г., по сравнению с 2011 г., рост составил 10-20%. Вместе с тем такие сегменты, как кредитные карты и cash-кредиты, практически не подвержены сезонности и развиваются более-менее равномерно.

— Какой объем кредитов банк “Русский Стандарт” выдает ежемесячно?

— Я не готов это комментировать.

— А можете хотя бы оценить долю банка на рынке потребительского кредитования?

— Официальной статистики нет, все считают по-разному. Не уверен, что будет корректно приводить свои оценки.

— Потребительское кредитование воплощается, как минимум, в трех продуктах:

PoS- и cash-кредиты, а также кредитные карты. Какова структура вашего кредитного портфеля по видам кредитования?

— Хотя указанные вами продукты, на первый взгляд, взаимозаменяемы, на практике каждый из них имеет свою специфику. Например, как правило, стиральные машины за cash-кредиты не покупают. Наличные тратят на ремонт, другие услуги. Кредитными картами пользуются искушенные клиенты, которые до этого уже брали несколько кредитов. Основным “драйвером” роста портфеля нашего банка являются кредитные карты. Мы считаем себя “карточным” банком, каждый наш клиент, в конечном счете, должен активно пользоваться “кредиткой”. Это — наша цель.

— Странно… Насколько я понимаю, настоящие кредитные карты обычно выдаются людям, которые на самом деле в кредитах не нуждаются (см. на www. business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.36, 37).

— Это утверждение справедливо только для премиальных “кредиток”. Есть ведь много карточных продуктов для массового сегмента. Так или иначе, на портфель карточных кредитов приходится самая большая доля в нашем банке.

— Каков средний показатель использования кредитных лимитов по картам вашего банка? БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_044-046.indd 45

— Точной цифры назвать не могу, но в массовом сегменте однозначно больше половины. При этом, как правило, сам кредитный лимит составляет 5-10 тыс.грн.

— По данным НБУ, на 1 октября этого года количество активных карт вашего банка составляло 133 тыс.шт., тогда как всего ваших карт в обращении — 762 тыс. Откуда столько “нерабочих” карт?

— Мы ориентируемся на количество активных карт, в иных случаях это может быть технический перевыпуск или дебетные карты, которые не использовались клиентами.

О показателях

— Сейчас банк “Русский Стандарт” с активами в 2 млрд грн. находится в конце восьмой десятки отечественных финучреждений. Есть более успешные примеры специализированных банков в Украине (скажем, “Платинум Банк” с активами 3,4 млрд, занимающий 51-е место). Есть ли планы покинуть 4-ю группу по классификации НБУ?

— Думаю, по итогам текущего года наши активы вплотную приблизятся к 3 млрд грн. Учитывая, что “Русский Стандарт” — это специализированный банк, не вижу смысла мерить нас, как всех, по размеру активов. А вот если посмотреть на наши специализированные рейтинги, то по 45

14.12.2012 12:45:42

Деньги портфелю кредитов населению мы уже вошли в Топ-20. По необеспеченным кредитам (без учета авто- и ипотечного кредитования. — Ред.) мы попали в Топ-10 (и это при том, что чуть ранее г-н Дорошенко воздержался от оценки доли своего банка на рынке потребительского кредитования; см. стр.45. — Ред.).

— Может, банк намерен стать универсальным финучреждением?

— Пока мы хорошо чувствуем себя в своем сегменте. Поэтому мне сложно говорить о планах по изменению рыночной стратегии.

кредитам — это миф. Если сравнить портфель потребительских займов с портфелем кредитов корпоративным клиентам некоторых банков, то первый будет выглядеть намного лучше. Потребительское кредитование сейчас кардинально отличается от того, что имело место до кризиса. Банки, да и сами клиенты, весьма консервативны. Отсюда — достаточно неплохое качество кредитного портфеля не только у нас, но и у конкурентов.

— Каков процент отказов по кредитам в вашем банке?

— Не буду комментировать эту цифру.

Д осье БИЗНЕСа И Г О Р Ь Д О Р О Ш Е Н К О,

председатель правления ПАО “Банк Русский Стандарт” (г.Киев; с 2006 г.; 3,9 тыс.чел.) РОДИЛСЯ:

11 октября 1976 г. в г.Ривне.

О Б Р А З О В А Н И Е : Киевский государственный торговоэкономический университет (1998 г.), специальность — “финансы и кредит”; Международный институт менеджмента (МИМ-Киев; 2001 г.), специальность —“менеджмент внешнеэкономической деятельности”; диплом магистра Бизнес Администрирования (МВА), кандидат экономических наук. К А Р Ь Е Р А : 1997-1999 гг. — главный экономист отдела развития сети и работы с клиентами центра платежных карт АКАПБ “ Украина”; 1999-2001 гг. — начальник отдела мониторинга операций с платежными картами АППБ “Аваль”; 20012006 гг. — занимал руководящие должности в департаментах карточного бизнеса и розничных продуктов ОАО КБ “Надра”; 2007-2010 гг. — заместитель председателя правления по розничному бизнесу, член правления ПАО “ Универсал Банк”; с октября 2010 г. — председатель правления ПАО “Банк Русский Стандарт”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, двое детей.

историческая литература.

— Тем не менее, если сравнивать рыночные позиции банка “Русский Стандарт” в России и его украинской “дочки” на местном рынке, то первый на родном рынке выглядит внушительнее. Как вы считаете, почему так?

— Наш материнский банк в России работает давно, он был пионером в отдельных направлениях бизнеса. По количеству активных кредитных карт (около 33 млн клиентов) “Русский Стандарт” делит лидерство со Сбербанком России. Могу сказать, что в Украине мы уверенно движемся по той же дорожке.

— Сколько у вас сейчас активных клиентов?

— Более 700 тыс. человек.

— Резервы под кредитные операции вашего банка составляют менее 10% кредитного портфеля. Неужели, действительно, такой низкий уровень просрочки?

— Понимаю ваше удивление. Высокий уровень “проблемки” по потребительским 46

Q_1038_044-046.indd 46

— Максимально возможная сумма кредита наличными у вас составляет 50 тыс. грн. Сколько в месяц должен зарабатывать потенциальный заемщик, чтобы получить такой кредит?

— Сложно сказать вот так с лету. Мы учитываем доходы всей семьи заемщика. Оцениваем имущество — квартиру, машину, а также наличие кредитной истории. То есть во внимание принимаются не только доход, но и другие факторы.

— Какой размер средней суммы PoS- и cash-кредитов?

— По наличным она такая же, как и по картам, — 5-10 тыс.грн. По PoS-кредитам — практически всегда менее 5 тыс.грн.

— Более половины пассивов банка (1,1 млрд грн.) сформированы из межбанковских кредитов, тогда как средства физических лиц — менее 600 млн грн. Почему так? Кто обеспечивает средства на межбанке?

— В основном нас поддерживает и

финансирует материнский банк, хотя есть и заимствования на локальном рынке. При этом межбанковское фондирование проводится в различных валютах, в том числе и в национальной.

— Откуда у российского банка гривни? Более того, зачем вам валюта, если банк кредитует население исключительно в гривнях?

— Комментировать это я не буду. Давайте следующий вопрос.

— Портфель депозитов населения банка “Русский Стандарт” на 1 октября составил всего 600 млн грн., хотя банк предлагает весьма высокие депозитные ставки. Почему не получается привлекать депозиты быстрее?

— Мы активизируем привлечение ресурсов с местного рынка. Прежде всего — депозитов физических лиц. У нас, действительно, агрессивные процентные ставки — до 26% годовых.

— По валютным вкладам ваши ставки также выше рыночных. Зачем валюта банку, кредитующему исключительно в гривнях?

— Мы должны предлагать клиентам наилучшие условия. Сейчас более 80% депозитов — в гривнях. К тому же привлеченная валюта может использоваться для межбанковских операций.

— На балансе банка есть немного средств юридических лиц. Как они там оказались с учетом специфики финучреждения?

— Мы обслуживаем некоторых наших корпоративных партнеров, среди них есть торговцы, в магазинах которых банк выдает PoS-кредиты.

— Несмотря на высокую маржу, с которой традиционно работают специализированные розничные банки, ваш банк за январь — сентябрь задекларировал весьма скромную прибыль — менее 3 млн грн. Резервы низкие, маржа высокая, а прибыли почти нет. Как это объяснить?

— У нас достаточно обширная программа развития, мы много инвестируем в технологии, региональную экспансию. На эти цели направляется значительная часть нашей прибыли. Несмотря на это, банк уже несколько лет работает с чистой прибылью.

— Когда собираетесь зарабатывать, что называется, по-крупному?

— Вы первым об этом узнаете, хотя бы из нашей отчетности. Основная задача на 2013 г. — это развитие по всем параметрам: сеть, объемы кредитования, количество “кредиток”.

— Можете озвучить планы в цифрах?

— Нет, планы в цифрах комментировать не буду. Они уже находятся в процессе обсуждения и согласований. Как минимум, планы нужно адаптировать к возможным сценариям развития рынка. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 51/17.12.12

14.12.2012 12:45:44

Надежный банк для ценных бумаг

Правильный выбор банка для хранения и обслуживания ценных бумаг так же важен, как и при размещении традиционного банковского депозита На сегодняшний день ни для кого не секрет, что деньги вкладчиков в банке, будь то физические или юридические лица, хранятся на соответствующих клиентских счетах. Однако далеко не всем известно, что точно так же, как и деньги, на специальных банковских счетах можно хранить и ценные бумаги (ЦБ). В таком случае банк выступает в роли хранителя. Хранитель — это одна из функций, которую банк выполняет в рамках так называемой депозитарной деятельности. Конкуренцию банкам в этом сегменте рынка составляют небанковские фондовые компании. В то же время вполне очевидно, что банковские учреждения являются более надежными партнерами, как говорится, по определению. Отметим, что деятельность банков на фондовом рынке осуществляется на основании соответствующей лицензии Национальной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР). На сегодняшний день соответствующие разрешения в своем распоряжении имеют многие банковские и небанковские финансовые учреждения. Так, по данным НКЦБФР, на 1 октября текущего года в стране насчитывалось 370 хранителей. Тем не менее более-менее массово свои «фондовые» сервисы на рынке активно продвигают лишь единицы. Одним из активных игроков в данном сегменте рынка является ПАО «МАРФИН БАНК», которое на основании лицензий НКЦБФР осуществляет на фондовом рынке следующие виды профессиональной деятельности: во-первых, деятельность по торговле ЦБ, которая включает в себя андеррайтинг, брокерскую и дилерскую активности; вовторых, депозитарную деятельность хранителя ценных бумаг. Среди хранителей Украины, согласно обязательному рэнкингу Профессиональной ассоциации регистраторов и депозитариев, за III квартал 2012 года ПАО «МАРФИН БАНК» по объему депозитарных активов занимает 62-е место, а по количеству открытых счетов депонентам — 77-е место. ПАО «МАРФИН БАНК» проводит операции с ЦБ в документарной и бездокументарной формах. При этом банк готов работать с ЦБ следующих видов: •акции, •облигации,

Q_1038_047_marfin-bank.indd 47

•облигации предприятий, •облигации местных займов, •государственные облигации Украины (ОВГЗ), •депозитные сертификаты, •сертификаты фондов операций по недвижимости, •инвестиционные сертификаты, •казначейские обязательства Украины, •векселя. Индивидуальный подход к каждому клиенту при проведении операций позволяет выработать механизмы реализации инвестиционных решений с последующим их воплощением. Индивидуальный подход включает в себя и индивидуальные тарифы. Помощь со стороны банка не завершается после осуществления инвестиций. Сотрудники департамента ЦБ осуществляют дальнейшее сопровождение и консультирование клиентов. При этом финучреждение разъясняет клиенту действующее законодательство по налогообложению по всем видам ЦБ. ПАО «МАРФИН БАНК» — в первых рядах среди украинских банков по вложениям в ОВГЗ Украины, поэтому всегда готов поделиться с клиентом собственным опытом и оказать содействие по вопросам вложения в ОВГЗ, номинированные как в гривне, так и в иностранной валюте. А также осуществляет консультирование клиентов по изменениям в налогообложении ЦБ и планируемого выпуска ОВГЗ по погашению НДС. ПАО «МАРФИН БАНК» проводит самые разные виды сделок на фондовом рынке Украины. А именно: куплю-продажу «бумажных» активов, зачисление-списание их со счетов, перерегистрацию прав собственности, обслуживание операций при андеррайтинге, информационное обслуживание депонентов, денежные расчеты по операциям с ценными бумагами, обслуживание институтов совместного инвестирования, а также оценку инвестиционной привлекательности или стоимости ценных бумаг и т.д. Отметим, что данный сегмент рынка является весьма конкурентным. По данным НКЦБФР, на 1 октября 2012 г. было зарегистрировано почти 670 торговцев, среди которых ПАО «МАРФИН БАНК» занимает достойное место. В связи с этим отметим, что, например, ПАО «МАРФИН БАНК» предостав-

ляет максимально полный спектр услуг по брокерской деятельности и андеррайтингу. Брокерская деятельность представляет собой сделки с ЦБ, д банк действует от имени клиента в качестве когда поверенно поверенного или комиссионера. Брокерские операции для клиентов проводятся на основании договоров пор поручения, комиссии, договоров на брокерское обсл обслуживание и заявок к этим договорам, во исполнени исполнение которых заключаются договоры куплипродажи ((или мены) ЦБ. Услуги андеррайтинга предоставляю доставляются в целях подготовки и консультирования эмите эмитентов ЦБ по вопросам осуществления их выпуска и размещения. Кроме того, андеррайтер проводит подготовку и регистрацию выпуска ЦБ в НКЦБФР, а также их размещение среди инвесторов. Все услуги, предоставляемые банком, строго конфиденциальны в соответствии с действующим законодательством о банковской тайне. В рамках депозитарной деятельности банк готов оказывать своим клиентам услуги по открытию и обслуживанию счетов в ценных бумагах; хранению ЦБ на счетах в ценных бумагах; переоформлению прав собственности на ЦБ по результатам сделок на биржевом и внебиржевом рынках ценных бумаг; а также предоставлять полный спектр услуг хранителя институтам совместного инвестирования, эмитентам — акционерным обществам по вопросам перевода акций из документарной формы выпуска в бездокументарную; консультировать по вопросам подготовки особой и годовой информации эмитента в НКЦБФР для публикации в СМИ и размещения в общедоступной информационной базе данных НКЦБФР и на сайте предприятия; осуществлять информационное и организационное обеспечение проведения общего собрания акционеров; создание сайта предприятия, размещение и обновление на сайте предприятия информации согласно законодательству; приведение внутренних документов акционерных обществ в соответствие требованиям законодательства; другие депозитарные операции, которые отнесены законодательством к депозитарной деятельности.

Справка ПАО “МАРФИН БАНК” оказывает полный спектр банковских услуг и имеет 59 отделений, из них 9 центральных , по Украине: в Одессе, Киеве, Харькове, Днепропетровске, Херсоне, Николаеве, Симферополе, Севастополе, Ильичевске, Полтаве, Кременчуге, Мариуполе. Головной офис расположен в Одессе. Независимым рейтинговым агентством “Кредит-рейтинг” ПАО “МАРФИН БАНК” присвоены депозитный рейтинг высшего уровня (оценка “5”) и кредитный рейтинг уровня “uaA” (прогноз стабильный). Международный Сократовский комитет Европейской Бизнес Ассамблеи (г.Оксфорд, Великобритания) удостоил ПАО “МАРФИН БАНК” награды “European Quality” (“Европейское качество”), что подтверждает соответствие услуг банка высоким европейским стандартам качества и конкурентоспособности. Е-mail: office@marfinbank.ua Сайт банка: marfinbank.ua Круглосуточная информационно-справочная служба: 0-800-500-255. Звонки со стационарных телефонов по Украине бесплатны. Банковская лицензия НБУ №66 от 13.10.11 г. Генеральная лицензия НБУ №66 от 13.10.11 г.

14.12.2012 11:40:30

Управление КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Благо звучное Время от времени подчиненным нужно придумывать звучные, пафосные должности. Главное — не перемудрить с таким инструментом мотивации

О КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Иногда очень полезно пересматривать старые детские фильмы-сказки. В ленте Александра Роу “Варваракраса, длинная коса”, например, есть один примечательный персонаж, которого очень убедительно сыграл актер Борис Сичкин, — выпускник школы престидижитаторов (о том, как манипулируют этим термином, см. на стр.48, 49). По собственному признанию, он обучался за границей два года и один месяц: при этом два года он учился выговаривать слово “престидижитатор”, а месяц — гипнозу и фокусам. Последние годы меня не покидает ощущение, что украинские власти обучались в той же самой школе. Но только вместо магического слова “престидижитация” они используют термин “девальвация”, а вместо гипноза — импортные пошлины. Причем применяют эти инструменты регулирования экономики, как правило, по очереди, а уж если что-то нехорошее случается — тогда одновременно. Вот и сейчас, как только стало ясно, что в среднесрочной перспективе дефицит государственного бюджета, по скромным подсчетам, составит около 100 млрд грн., на Банковой и Грушевского заговорили о завышенном курсе гривни и национальном эгоизме, который, по мнению высоких чиновников, “оправдывает” любое повышение пошлин. Естественно, на рынках началась если не паника, то нездоровое оживление. Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 48

Q_1038_048-049.indd 48

днажды с автором этих строк произошел забавный случай. В канун очередного Нового года БИЗНЕС изучал рынок елочных украшений. Эксперт, с которым довелось общаться на эту тему, представился корреспонденту менеджером по елкам, у него даже на визитке была указана эта странная должность. На поверку оказалось, что менеджер по елкам — не кто иной, как менеджер по сбыту. Просто для компании, занимающейся торговлей всякими мелочами для новогоднего веселья, такое название должности было оправданным — клиент сразу понимал, что этот специалист разбирается именно в елках. В этот раз мы обратили свое внимание на такой незамысловатый способ мотивации, как пафосные названия должностей, которыми отечественные компании так любят иногда покрасоваться.

должности для амбициозных сотрудников, которые явно начинают “скучать”, отчего их трудоспособность снижается, и тут же привела пример. В одной украинской компании успешно работающий рядовой менеджер по сбыту начал терять интерес к работе. Директор фирмы не мог предложить молодому человеку существенный карьерный рост и придумал сделать его координатором проектов. Новая должность, по сути, ничего не меняла в работе менеджера. Зато теперь он принимал участие в координационных совещаниях компании и стратегических сессиях. Так вот, этот менеджер не только воспрял духом (что, разумеется, сразу же положительно сказалось на производительности его труда), но и предложил развивать новое направление деятельности, которое сам же взялся курировать.

Формулировка

Данный пример говорит о том, что не стоит забывать о такой элементарной человеческой слабости, как тщеславие. Как заметила г-жа Лозийчук, если у человека занижена самооценка, он испытывает определенный психологический дискомфорт: неудовлетворенность ролью в коллективе и в социуме вообще. Такой специалист интуитивно хочет изменить свой статус. И искренне полагает, что изменение одного-двух слов на визитке решит все его проблемы. “Звучная должность на визитке сработает только для тех сотрудников, чье слабое место — тщеславие. Так что руководители с помощью такой уловки иногда могут решить (хотя бы на некоторое время) вопросы нематериальной мотивации персонала”, — поясняет г-жа Лозийчук. Хотя, по мнению Владиславы Рутицкой, заместителя генерального директора компании “Мрія Агрохолдинг” (г.Киев; с 1992 г.; 5,5 тыс. чел.), если подчиненному изначально не нравится его работа, привлечь его пышным титулом вряд ли удастся.

У западных специалистов по управлению персоналом есть четкое убеждение: стоит несколько изменить название должности, и произойдет маленькое чудо — лояльность сотрудника и эффективность его труда повысятся. Людям с заниженной самооценкой звучное название должности помогает утвердиться в коллективе, облегчает общение с клиентами. “Многие хотят, чтобы названия должностей звучали пафосно, важно, впечатляюще. В Украине, например, нет обязательного требования, чтобы название должности на визитке совпадало с ее наименованием в Классификаторе профессий, в трудовой книжке или в штатном расписании. Вот люди и пользуются этим”, — говорит Наталия Лозийчук, учредитель и директор тренинг-центра “Спикер” (г.Киев; тренинги по ораторскому мастерству и переговорам; с 2001 г.; 16 чел.). По ее мнению, периодически следует пересматривать штатное расписание и предлагать сотрудникам новые должности, даже если это касается лишь смены названия без каких бы то ни было карьерных подвижек. И причин для подобных изменений может быть несколько. Мария Локтинова, управляющий партнер компании H-ART (г.Киев; управленческий и кадровый консалтинг; с 2007 г.; 22 чел.), рекомендует переименовывать

Самолюбие

Пред очи клиента

По словам специалистов, часто смена названия должности на более звучное уместна при работе с клиентами. Например, есть определенная категория клиентов, которые хотят общаться исключительно с

БИЗНЕС 51/17.12.12

14.12.2012 12:46:53

Управление

Манипуляции в рекрутинге

Бывает, что рекрутеры используют пафосные должности для привлечения нужных кандидатов. Мария Локтионова

вспоминает, как лет десять назад к ней за помощью обратился директор магазинасклада. Ему нужно было найти грузчиков, которые должны были не просто уметь разгружать товар, но и культурно общаться и достойно выглядеть. Понятно, что соискатели такой должности принадлежали к определенной социальной прослойке и были хороши в качестве грузчиков, но совершенно не блистали культурным уровнем. Найти нужных людей не помогала даже завышенная, по рыночным меркам,

(по факту, маркетолог, работающий на рынке компьютеров; привет “технологическим евангелистам” из Apple; см. на www. business.ua БИЗНЕС №43 от 22.10.12 г., стр.44). Сильно мудреная должность может привести к конфузам. Алексей Коваленко рассказал, как однажды для организации грандиозного празднования Нового года он собирался нанять фокусников. Один из потенциальных артистов явился в назначенное время и подал секретарю свою визитку, на которой неожиданно значилось

заработная плата. “Поэтому мы поменяли название должности на “консультант торгового зала”, при этом оставив все обязанности грузчика. Не прошло и трех недель, как штат этого магазинасклада изменился кардинально”, — говорит г-жа Локтинова.

— “престидижитатор”. “Я, конечно, попросил пригласить человека. После довольно запутанного разговора понял, что это вовсе не фокусник, а специалист, который занимается вопросами престижа и имиджа. При этом он свято верил, что должность на его визитке происходит именно от слова “престиж”, — с улыбкой вспоминает г-н Коваленко. Это мы все к тому, что даже если и надо подбодрить сотрудников новыми звучно-солидными должностями, хорошо, чтобы название четко соответствовало роду занятий. Высший пилотаж — когда название должности не вызывает сомнений в том, чем именно занимается ее носитель. Для этого можно проконсультироваться с опытными кадровиками, промониторить рынок, наверняка уже есть какие-то устоявшиеся наименования должности в той или иной сфере, полистать Классификатор профессий. В конце концов посоветоваться можно с потенциальным носителем новой должности. Специалисты напоминают, что несуразные названия чреваты потерей, как минимум, имиджа и репутации компании. Не говоря уже о том, что нелепые названия должностей просто смешны. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

ИННА ЗАРИЦКАЯ

“ведущими специалистам” и т.п. Так, Алексей Коваленко, генеральный директор научно-производственного предприятия “Ариадна” (г.Одесса; производство лекарственных средств, биодобавок, премиксов и заквасок; с 2000 г.; данные о количестве персонала не предоставлены), вспомнил случай из своей управленческой практики. Компания начала производить новый продукт — бактериальные закваски для приготовления кисломолочных продуктов в домашних условиях. Через две недели после запуска производства с вопросом о смене названия должности к нему обратился менеджер по продаже этих самых заквасок. Оказывается, клиенты, с которыми этому менеджеру доводилось общаться по вопросам сбыта, больше доверяли вышестоящим специалистам. Так, должность директора по работе с ключевыми клиентами (хотя все функциональные обязанности остались теми же) облегчила специалисту общение с представителями крупных торговых сетей. “Никому не интересно тратить свое время на ассистента, затем на менеджера, затем еще на кого-то. Поэтому у директора направления намного больше шансов, чем у обычного менеджера по сбыту, сразу попасть куда нужно и быть правильно понятым”, — отмечает г-н Коваленко. Иными словами, новый проект, новые клиенты, новый рынок — это вполне оправданные причины для манипуляций с названиями должностей. Благодаря пафосности должности, указанной на визитке, ее обладатель имеет шансы быстрее договориться с теми людьми, которые больше влияют на принятие важных решений. Кроме того, у потребителя, которого обслуживает ведущий специалист, а не какой-то там рядовой клерк, невольно возникает чувство собственной значимости. А это уже шаг на пути к формированию его лояльности. Успевшие убедиться в чудодейственности влияния названия должности на окружающих успешно этим пользуются. Например, г-жа Лозийчук была знакома с финансовым специалистом, который имел несколько вариантов визиток. И использовал их в зависимости от уровня проводимых переговоров. Так, если он помогал клиентам в вопросах привлечения средств, должность на визитке была “посолиднее”. И наоборот — если специалист работал над вопросом отсрочки уплаты долгов, в ход пускал визитку более “скромного” содержания, в которой между строк читалось: так тяжко с финансами, еле-еле сводим концы с концами.

Нелепые риски

Хотим предостеречь: придумывая более звучные наименования должностей, важно не переборщить. Как справедливо подметила г-жа Рутицкая, в эпоху мерчандайзеров и клининг-менеджеров сложно не поддаться соблазну придумывать красивые “титулы”. Мода на новые импортные названия очень заманчива, но, увы, иногда не доводит до добра. Приятно, благозвучно и солидно, когда “закупщик” (“старший товаровед”) с легкой руки HR-специалиста становится “байером”, “младший товаровед” — “мерчандайзером”. Но в погоне за модными названиями терять здравый смысл и вносить элемент абсурда не стоит. Наталия Лозийчук заметила, что встречаются совсем экзотические для украинского корпоративного мира должности, к примеру “баттлхантер” (сборщик бутылок) и “IT-евангелист” БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_048-049.indd 49

49

14.12.2012 12:46:54

Управление

И С Т О Р И И УС П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й

Пикантный соус Американская пищевая компания Heinz ищет возможности для расширения своего бизнеса в современных условиях

С

в Филадельфии в 1882 г., а через 11 лет — на всемирной выставке в Чикаго. Хайнц не экономил на ингредиентах и использовал для своего кетчупа качественные продукты. Его соус был густым и не выливался, а медленно вытекал из стеклянной бутылки. Вкус кетчупа от Heinz настолько понравился американцам, что уже к концу XIX в. он стал очень популярным, а американские хозяйки перестали варить этот соус дома. В компании Heinz всегда уделяли много внимания качеству и соблюдению технологии. В конце XIX в. американские пищевики в целях экономии часто не соблюдали элементарные правила санитарии и гигиены и использовали в качестве сырья откровенное гнилье, так что порой их продукция была просто опасна для здоровья. В начале ХХ в.

Heinz стала одним из лоббистов первого в О сновные истории США закона, регулирующего качефинансовые показатели Heinz ство продукции в пищевой и фармацевтиВаловой доход, млрд USD ческой промышленности (так называемого Food and Drug Act), который был принят в 1906 г. В отношении кетчупа в Heinz был утвержден целый ряд стандартов, одним из которых была… скорость, с которой соус должен вытекать из бутылки. Уже в наши дни американские журналисты шутили: “Что общего между кетчупом Heinz и автомобилем? И у 2009* 10* 11* 12* того, и у другого есть ограничение скорости”. Чистая прибыль, млн USD Шутки шутками, но густоте кетчупа уделялось особое внимание: соус не должен был расплескиваться.

11,6 923,2

10,6

10,4

864,9

989,5

9,9 905,5

овременная пищевая промышленность возникла в середине XIX в. благодаря урбанизации и повышению благосостояния масс, с одной стороны, и разработке технологий хранения, консервирования продуктов, а также активному железнодорожному строительству — с другой. Появился рынок для заранее приготовленных к употреблению продуктов питания. Одновременно возникла производственная и транспортная инфраструктура для обеспечения их поставок. Одним из пионеров новой отрасли в США был Генри Джей Хайнц, сын владельца небольшой кирпичной фабрики в штате Пенсильвания. В 1869 г., в 25-летнем возрасте, он вместе с компаньоном

Ярко заметное

Не меньшее внимание уделялось в компании и созданию бренда. В этом плане Heinz одной из первых в Америке начала целенаправленно продвигать свою торговую марку. В 1892 г.

2009* 10* 11* 12* появился ее знаменитый слоган: “57 разно*Финансовый год (с мая по апрель). видностей” (“57 Varieties”). Уже тогда компаПо данным веб-сайта Heinz. ния выпускала более 60 различных продуктов, но Генри Хайнцу нравилось число 57. А в основал фирму по изготовлению овощных консервов. Это неболь- 1900 г. Heinz установила первую в США световую рекламу, закрешое предприятие обанкротилось после биржевого кризиса 1873 г., пив на фасаде здания на углу Пятой авеню и 23-й улицы на Манно уже через три года Хайнц восстановил и реорганизовал компа- хэттене конструкцию высотой в шесть этажей, состоящую из 1,2 тыс. нию, на этот раз сделав партнерами брата и кузена. Двенадцать лет электрических лампочек. Каждый вечер эта реклама сжигала элекспустя он выкупил их доли и стал единоличным владельцем фир- троэнергии на $90 (большие деньги по тем временам), но собирала мы, получившей новое название — H.J. Heinz Company, которое она вокруг тысячи зевак, привлеченных необычным зрелищем. носит до сих пор. Помимо этого компания наладила систему дистрибуции. В то “Новая” Heinz начала специализироваться на различных припра- время как в целом бизнес в США носил в основном локальный вах, маринадах и соусах, среди которых первое место быстро за- характер, Heinz стремилась к максимальному покрытию общенанял кетчуп, введенный в ассортимент продуктов компании в 1876 г. ционального рынка. Продукция компании должна была быть предБлагодаря высокому содержанию соли и уксуса соус долго не пор- ставлена в любой лавке, в любом продовольственном магазине — тился, что являлось большим преимуществом в отсутствие холо- словом, быть на виду. Даже сто лет спустя топ-менеджеры Heinz дильников и других способов длительного хранения пищи. могли зайти в первый попавшийся супермаркет, чтобы проверить, Генри Хайнцу удалось составить удачный рецепт, благодаря кото- как выставлена на полках продукция их компании, и убедиться, что рому его компания “прогремела” на общенациональной выставке мерчандайзеры уделяют ей достаточное внимание.

50

Q_1038_050-053.indd 50

БИЗНЕС 51/17.12.12

13.12.2012 13:37:29

Управление Наконец, Heinz считается одним из основоположников концепции социально ответственной компании. В конце XIX в., когда даже в США условия труда были очень тяжелыми для работников, она строила светлые чистые корпуса фабрик, обеспечивала удобные рабочие места и предлагала высокую по тем временам зарплату. Результатами этой политики были лояльная и квалифицированная рабочая сила и качественная продукция.

Испытание временем

В 1919 г., когда Генри Хайнц скончался, а бразды правления перешли к его сыну Говарду, Heinz была уже одной из крупнейших компаний в американской пищевой промышленности. У нее было 25 фабрик, а общая численность ее персонала составляла около 6,5 тыс.чел. Компания выпускала около 200 наименований продукции — соусы, приправы, маринады, оливки, к которым в 1930-е годы прибавились консервированные супы и детское питание. В целом политика Heinz, в 1946 г. преобразованной в открытое акционерное общество, не была экспансионистской. До начала 1980-х годов компания совершила только три крупных приобретения — купила производителей консервированного тунца StarKist Foods, замороженных продуктов (в частности, картофельной соломки) Ore-Ida и диетических продуктов Weight Watchers. Это были специализированные компании — лидеры в своих рыночных нишах, так что их покупка давала Heinz возможность сразу занять прочные позиции на новых для себя рынках. Эта стратегия на протяжении десятилетий обеспечивала Heinz устойчивый рост и приличную прибыль. Но уже в конце 1980-х годов она устарела. Ничто не стоит на месте, и даже консервативная пищевая отрасль со временем претерпевает серьезные изменения. Прежде всего изменился формат розничной торговли. Вместо небольших локальных торговых фирм появились сети супер- и гипермаркетов во главе с Wal-Mart. Если ранее Heinz могла диктовать условия ритейлорам, то теперь уже ей приходилось идти на уступки. Однако наиболее серьезной угрозой для компании стало широкое распространение так называемых “private label brands” — брендов, создаваемых непосредственно торговыми компаниями (подробнее см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 26.07.10 г., стр.70, 71). Данная продукция, реализуемая в супермаркетах по низким ценам, становилась опасным конкурентом для товаров известных брендов. Цена кетчупа Heinz в магазине могла быть в 3-4 раза выше, чем аналогичных товаров “магазинных” брендов, и здесь не всегда выручали репутация и высокое качество. Тем более что с начала 1980-х годов уровень жизни американского среднего класса перестал расти, и все больше людей были вынуждены экономить. Наконец, не на пользу Heinz действовали демографические факторы. В начале 1980-х годов львиная доля ее доходов приходилась на Америку, европейские страны и Японию, где наблюдались одни и те же проблемы: стареющее население и насыщенный стагнирующий рынок с высоким уровнем конкуренции. Кроме того, в этот период пошли вверх мировые цены на продовольствие, что неизбежно привело к росту затрат на производство. В 1979 г. генеральным директором Heinz стал Тони О’Рейли (к слову, это был первый ее руководитель, не принадлежавший к семье Хайнц). Поначалу он пытался решить накопившиеся проблемы с помощью диверсификации. В конце 1970-х и середине 1980-х годов Heinz приобрела около 20 сравнительно небольших фирм, позволивших ей занять новые ниши на рынке или укрепить позиции в старых. За десять лет (с 1980 г. по 1990 г.) доходы Heinz увеличились с $2,9 млрд до $6,1 млрд, а чистая прибыль — в четыре раза. Правда, при этом Тони О’Рейли пошел по пути тотального сокращения затрат. Так, кетчуп стал расфасовываться в более тонкие стеклянные бутылки, что уменьшало вес тары при перевозках, а в банках консервированного тунца StarKist был немного уменьшен вес рыбы при сохранении прежней цены. Компания отказалась от

наклеивания этикеток на обратную сторону бутылок с кетчупом и приняла меры по сокращению расходования воды и тепла.

Сокращательные движения

Количество фабрик компании уменьшилось более чем на 20%, причем производство концентрировалось на более крупных предприятиях, в 1980-х — начале 1990-х годов были проведены массовые увольнения. Перед филиалами была поставлена жесткая задача — сократить расходы. В качестве “кнута” для них в компании было введено трансфертное ценообразование. Причем Тони О’Рейли пригрозил, что если производственники не смогут уменьшить расходы до требуемого уровня, он начнет заказывать выпуск продукции сторонним производителям. Некоторые подразделения были проданы. В частности, Heinz полностью вышла из бизнеса по изготовлению консервированных супов и прекратила свою многолетнюю рекламную войну с Campbell Soup (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.48-50), дорого обходившуюся обеим компаниям. Вообще, маркетинговая политика Тони О’Рейли оказалась весьма противоречивой. В 1980-е годы значительная часть сэкономленных средств инвестировалась в рекламу, но в 1990-х годах, когда усилилась конкуренция со стороны “частных” брендов, компания ударилась в другую крайность: на 40% сократила расходы на маркетинг в США и чуть ли не впервые в своей истории прибегла к существенному снижению цен. Одновременно последовали новые приобретения, позволившие Heinz, в частности, заняться кейтерингом, т.е. поставками готовых обедов. Была расширена деятельность по снабжению соусами и приправами сетей ресторанов быстрого обслуживания. Однако результаты этих шагов были неоднозначными: в 1996 г. доходы компании превысили отметку $9 млрд, но прибыль упала. Heinz превратилась в “рыхлый” реклама

БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_050-053.indd 51

51

13.12.2012 13:37:30

Управление Управленческие рецепты компании Heinz Основание Генри Джей Хайнцом фирмы по изготовлению овощных консервов Heinz.

1869 г.

Начало выпуска кетчупа.

1876 г.

Участие в общенациональной промышленной выставке в Филадельфии, начало рекламной кампании.

1882 г.

1900 г.

1906 г.

Установка первой в США световой рекламы на фасаде здания на углу Пятой авеню.

Политику Билла Джонсона можно охарактеризовать, как возврат к истокам. Компания распродала большую часть непрофильных подразделений, сосредоточившись на полутора десятках основных товарных групп, приносивших ей около 80% доходов. Первое место среди них занимал кетчуп, на долю которого в начале 2000-х годов приходилось чуть менее трети всех валовых поступлений. Львиная часть маркетингового бюджета компании направлялась на поддержку основных торговых марок с упором на запускаемые на рынок новинки. Это принесло свои плоды: когда в середине прошлого десятилетия цены на продовольствие снова пошли вверх, Heinz удалось увеличить стоимость своих товаров, сохранив при этом лояльность покупателей. В начале 2000-х годов компания внедрила ряд инноваций для большего удобства потребителей. Так, вместо традиционных стеклянных бутылочек появились пластиковые, которые можно было поставить в ячейку на дверце холодильника крышечкой вниз. При этом специальное устройство на крышечке задерживало жидкость, благодаря чему соус, выдавливавшийся из пластиковой упаковки, был густым и не водянистым. Под брендом Ore-Ida выпустили серию продуктов, предназначенных для приготовления в микроволновой печи. С этой же целью компания в ряде случаев отказалась от традиционных жестяных консервных банок, заменив их пластиковыми контейнерами. К началу 2000-х годов относится и знаменитый проект Heinz по выпуску цветного кетчупа — зеленого, оранжевого, пурпурного, даже голубого. Появление на рынке новинки — зеленого кетчупа, — приуроченное к премьере мультфильма “Шрек”, вызвало настоящий ажиотаж. Однако затем популярность разноцветного соуса быстро угасла, и в 2006 г. Heinz была вынуждена снять всю линию с производства. Причина неудачи, по оценкам 52

Q_1038_050-053.indd 52

1946 г.

Преобразование компании в открытое акционерное общество.

конгломерат из сотен разнородных подразделений, и ее руководство в значительной мере утратило контроль над бизнесом. Без должного внимания отдельные бренды приходили в упадок и теряли долю рынка. Для компенсации этих потерь приобретались новые бренды, которые часто ожидала та же печальная участь. В 1997 г. Тони О’Рейли анонсировал новую широкомасштабную реструктуризацию, предусматривавшую массовую распродажу активов. В частности, компания продала StarKist, которой она владела с 1963 г., и Weight Watchers, продала или закрыла 25 фабрик и уволила около 2,5 тыс. чел. В принципе, план был реализован, но занимался этим уже не О’Рейли, а сменивший его в 1998 г. Билл Джонсон, с чьим именем ассоциируется возрождение Heinz после кризиса 1990-х годов.

Новые рецепты

Принятие закона, регулирующего качество продукции в пищевой и фармацевтической промышленности (Food and Drug Act).

1976 г.

Начало конкурентной борьбы с товарами категории “private label” на полках магазинов.

1980-1990-е годы

Назначение генеральным директором Тони О’Рейли, начало процесса сокращения затрат, проведение массовых увольнений.

маркетологов, заключалась, во-первых, в том, что этот продукт был ориентирован прежде всего на детей, которым быстро все наскучивает; во-вторых, тем, что разноцветным кетчуп получался благодаря пищевым добавкам, к которым весьма подозрительно относятся потребители. Куда больший и, главное, долгосрочный эффект Heinz получила от выпуска “органического” кетчупа, изготовляемого из натуральных продуктов. Так или иначе, компания не боялась экспериментировать и воспринимала ошибки и просчеты как неизбежное последствие своей активности. Этот переход от традиционного для пищевой промышленности консерватизма к динамичной инновационности также произошел благодаря влиянию Билла Джонсона. Генеральный директор Heinz был сыном тренера по американскому футболу и с детства усвоил, что для достижения успеха нужен командный дух. Джонсон “встряхнул” компанию, заменив 75% менеджеров высшего звена всего за пять лет (2003-2008 гг.). Причем почти треть их преемников пришли из компаний, относящихся к другой отрасли, например, General Electric или McKinsey. Зато, по словам Билла Джонсона, эти люди привнесли в Heinz свежие идеи.

Модное поло

В середине 2000-х годов в Heinz была внедрена система управления качеством “шесть сигм”, а ближе к концу десятилетия ее сменила новая программа “постоянного совершенствования”. Суть их — в превращении всех сотрудников компании в рационализаторов, каждый из которых должен искать на своем рабочем месте возможности для небольших улучшений, которые бы в итоге превращались в миллионную прибыль. Все удачные находки благодаря налаженной системе обмена информацией тиражировались во всех подразделениях Heinz. Рационализаторов чествовала корпоративная пресса, их имена и портреты выносились на виртуальную “доску почета” на внутреннем веб-сайте, так что в отношении сотрудников применялось не только материальное, но и моральное стимулирование. Впрочем, возможно, все эти меры не дали бы нужного результата, если бы не активная международная экспансия. В середине 2000-х годов доля доходов, получаемая за пределами США, превысила у Heinz 50% и продолжила свой рост. Основной упор при этом делался на развивающиеся страны — Китай, Индию, Бразилию, Индонезию, Россию. Собственно, движение в этом направлении началось еще в 1982 г., когда Heinz основала совместные предприятия в Китае и Южной Корее, но в 2000-х годах новые рынки стали для компании приоритетными. И если в середине прошлого десятилетия на долю развивающихся рынков

БИЗНЕС 51/17.12.12

13.12.2012 13:37:32

Управление

Назначение генеральным директором Билла Джонсона. Начало широкомасштабной реструктуризации и массовой распродажи активов.

1997-1998 гг.

2000-2006 гг.

Начало экспериментов в ассортиментной и управленческой политике.

2003-2008 гг.

Кардинальная смена менеджерского состава высшего звена.

приходилось только 5% доходов Heinz, то в 2011 г. этот показатель вырос до 20%. Это позволило компании компенсировать потери от финансового кризиса 2008-2009 гг. и последовавшей депрессии в западных странах. При проведении экспансии на новые рынки Heinz избежала ошибки, характерной для западных компаний, предлагавших свои привычные продукты совершенно иной покупательской аудитории. В Китае или Индии Heinz использовала совсем другие стратегии. По словам Билла Джонсона, на этих рынках применяется принцип “трех А” — applicability (соответствие продукта покупательским

предпочтениям), availability (доступность) и affordability (приемлемость по цене). Так, в Китае основным продуктом Heinz является соевый соус, а на Филиппинах компания выпускает кетчуп, который, согласно местным рецептам, изготовляется из бананов. Принцип доступности означает, что компания использует те каналы дистрибуции, которые присущи рынкам развивающихся стран. Например, если в США Heinz продает свои товары через крупные розничные сети супер- и гипермаркетов, то в России в 2011 г. на этот канал приходилось только 40% реализации, а в Индии — вообще 15%. Зато Heinz в Китае и Индонезии охотно сотрудничает с мелкими предпринимателями, продающими товар в мельчайших лавках или даже с уличных лотков, а в Индии ее продукцию распространяют разносчики, развозящие товар на велосипедах с прицепами. Наконец, если в США и Европе бренд Heinz относится в основном к верхнему ценовому сегменту, то на новых рынках значительная доля реализации приходится на дешевую продукцию. Так, в Индонезии компания продает соевый соус в одноразовых мини-пакетиках стоимостью всего 3 цента за штуку. В принципе, в стратегии Heinz нет ничего революционного. Компания сфокусировала свою деятельность на поддержке ограниченного числа популярных брендов, занимается инновациями, развивает новые рынки. В последние годы Heinz, не придавая этому особой огласки, расширяет выпуск продукции по заказам от сетей супермаркетов — естественно, не той, с которой могут конкурировать ее собственные бренды. Все это, как говорится, можно найти в любом учебнике. Рецепт успеха Heinz заключается в том, что она умеет делать все хорошо. Более ста лет тому назад ее собственник Генри Хайнц говорил: “Успеха добивается тот, кто делает то же, что и все, но не так, как все”. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

реклама

БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_050-053.indd 53

53

13.12.2012 13:37:32

Альтер эго П А М Я Т Н А Я Д АТА

Мир, который построил Джон По случаю 75-летия выхода в свет книги Джона Толкина “Хоббит”, давшей старт всемирной “толкиномании”, БИЗНЕС совершил путешествие в мир автора и вселенную его героев КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Некий депутат Госдумы соседнего государства предложил радикальный способ борьбы с негативом, заполонившим страницы и эфиры их, соседских то бишь, СМИ. В своем законопроекте с красноречивым названием “О защите населения от информации” парламентарий рекомендует увеличить объем положительных новостей до 70%, а сообщения с мест катастроф и терактов, сюжеты о случаях издевательства над животными и “видео суицидов” запретить полностью. Причем от обвинений в попытках таким образом возродить в своем государстве цензуру парламентарий открещивается. Мол, все для блага человека, все во имя человека. Цензура не цензура, но что-то в этой одиозной идее есть (даже если на поверку окажется, что это всего лишь очередная интернет-шутка). Когда с экранов телевизоров и со страниц газет на тебя обрушивается поток ужаса, позитивно настроиться на жизнь, увы, получается все реже. В этом смысле рубрики отдела “Альтер эго” мне — уж простите за нескромность — представляются неким оазисом во всем этом шлаке. Вот и сегодня в номере вас ждет только позитив. Мудрые мысли мудрых людей пусть прольются бальзамом на ваши раненные нехорошими нашими коллегами души. И не забывайте, что и в следующем году мы обязуемся доставлять вам только приятные ощущения. Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakuvova@business.ua 54

Q_1038_054-056.indd 54

О

н хотел создать собственный вариант мифологии для родной Англии, а подарил миру сагу, завоевавшую умы и сердца миллионов. Именно ему мы обязаны общепринятыми представлениями о хоббитах, эльфах, гномах, магах и других расах, населяющих миры фэнтези. Своим героям он подарил не только “национальные характеристики”, менталитеты и внешние особенности, но и тщательно продуманный язык и даже историю, которая уходит корнями в глубину тысячелетий. Он — это Джон Рональд Руэл Толкин (или Дж.Р.Р.), опять заставляющий неровно биться сердца своих поклонников, дождавшихся-таки выхода на экраны его “Хоббита”. Заурядная, в общем-то, жизнь Толкина компенсировалась игрой его воображения, породившего великих героев и грандиозные сражения. Сам же Джон считал, что “изучать биографию автора ради того, чтобы понять его труды, — пустое дело”. И добавлял: “Только ангел-хранитель или сам Господь могли бы показать нам истинную связь между фактами личной жизни и произведениями писателя”. Именно поэтому настоящую жизнь писателя нет смысла рассматривать вне контекста его книг.

На пути к легенде

Джон Рональд Руэл Толкин появился на свет 3 января 1892 г. в городке Блумфонтейне — столице Оранжевого Свободного Государства (сегодня — Провинция Свободное государство в составе ЮАР. — Ред.). Вскоре выяснилось, что африканский климат пагубно сказывается на здоровье Джона, поэтому вместе с матерью Мэйбл Саффилд и младшим братом он переехал в Англию. Детство Джона прошло среди идиллических сельских пейзажей старой доброй Англии. Все, что окружало малыша — мельницы, грибные фермы, озера, леса с черничными полянками, мы можем “увидеть” в описаниях природы во “Властелине колец”.

Любимой книгой юноши была причудливая и захватывающая легенда о Сигурде, который убил дракона Фафнира. “Я всей душой мечтал о драконах, — вспоминал Джон много лет спустя. — Нет, конечно, я, со своими скромными силенками, вовсе не жаждал, чтобы они жили где-нибудь по соседству. Но мир, где существовал Фафнир, хотя бы воображаемый, казался мне богаче и прекраснее реального, несмотря на таившиеся в нем опасности”. Наверное, отсюда берет начало история о хоббите и драконе… Благодаря настойчивости матери Дж.Р.Р. получил прекрасное классическое образование в школе короля Эдуарда в Бирмингеме — лучшей в городе. Именно здесь молодой человек “заболел” языками. Он обожал латынь и греческий, с удовольствием изучал французский и немецкий, но по-настоящему был потрясен древнеанглийским, древнеисландским и готским языками. Студенческий период для Толкина был полон материальных лишений. После того как его мать сменила вероисповедание (из протестантки она стала убежденной католичкой), родня прекратила помогать ей деньгами. Толкин столь сильно гордился сменой вероисповедания своей матери, что впоследствии потребовал аналогичного шага от своей невесты Эдит Брэтт. Забегая наперед, стоит сказать, что Джон и Эдит прожили в любви и взаимопонимании всю жизнь.

Уроки эльфийского

“Католицизм для Толкина был одной из двух важнейших составляющих его интеллектуальной жизни. Второй были языки”, — писал его биограф Хамфри Карпентер. В 1910 г. Джон получил открытую стипендию в Эксетер-колледже в Оксфорде, где с упоением изучал языки — кельтский, финский, валлийский и др., а еще англосаксонскую литературу и скандинавскую мифологию. Первые литературные опыты Толкина

БИЗНЕС 51/17.12.12

14.12.2012 17:53:06

Альтер эго были поэтическими. На поэзию студента вдохновили строки поэмы монаха Кюневульфа “Христос”: “Радуйся, Эарендел, ярчайший из ангелов, Светить над Средиземьем к людям посланный”. Именно в этом произведении, написанном на древнеанглийском языке, а отнюдь не в книгах Толкина, как думают многие его поклонники, впервые прозвучал термин “Средиземье”. Строки Кюневульфа настолько вдохновили Дж.Р.Р., что он придумал сказочную страну Валинор, населенную эльфами. Этой теме он посвятил несколько десятков стихотворений, которые, впрочем, не вызвали энтузиазма у издателей. В июне 1916 г. после нескольких месяцев счастливой семейной жизни Толкин записался в армию и отправился на поля Первой мировой войны. Увиденные фронтовые ужасы впоследствии найдут воплощение в описанной им Войне Кольца. Заразившись окопным тифом, Толкин провел какое-то время на больничной койке, где изучил еще два-три языка, познакомился с русской грамматикой. В госпитале Дж.Р.Р. и принялся создавать свой мир, населенный вымышленными персонажами, но с “настоящей”, тщательно продуманной историей, географией и, конечно же, языками. А начал Толкин с создания грамматики… эльфийского языка. Надо сказать, что над этим языком, изобретенным под влиянием финского, Толкин активно работал еще в 1915 г. Он называл это “сумасшедшим хобби” и даже не надеялся, что когда-то кому-то это будет интересно. Наверное, узнай Джон тогда, что и спустя почти 40 лет после его смерти, поклонники его творчества будут всерьез изучать придуманный им язык, изумлению писателя не было бы предела.

Виза в Средиземье

В 1917 г. Толкин вывел синим карандашом на обложке дешевой тетради — “Книга утраченных сказаний”. Впоследствии это произведение превратилось в “Сильмариллион” — летопись, в которой обрели жизнь изобретенные Толкином языки. Первая из легенд, входящих в “Сильмариллион”, повествует о сотворении Вселенной и возникновении материка Средиземье. “Средиземье — это наш мир, — писал Толкин. — Я, конечно, поместил события в абсолютно вымышленный (хотя и не вовсе невозможный) период времени в глубокой древности, когда форма континентов была еще иной”. Некоторые читатели Толкина удивлялись тому, как сочетались его истории с христианским мировоззрением. Многим было трудно понять, как ревностный католик мог с такой убежденностью писать о мире, где не поклоняются Богу. Действительно, напрямую религии ни в “Сильмариллионе”,

Население Cредиземья Хоббиты

Неприметный, но очень древний народец. Любят тишину и покой, тучную пашню и цветущие луга. Очевидно, хоббиты — наши прямые сородичи, не в пример ближе эльфов, да и гномов. Исстари говорили они на человеческом наречии и во многом походили на людей. Однако впоследствии стали их сторониться. Слух у них завидный, глаз острый; они, правда, толстоваты и не любят спешки, но в случае чего — проворства и ловкости им не занимать. Они ведь маленькие, в полчеловека ростом. Чего в хоббитах никогда не было, так это воинственности, и между собой они не враждовали никогда. Лица их красотою не отличаются, скорее, добродушием — щекастые, румяные, рот чуть не до ушей, всегда готовый смеяться, есть и пить.

Эльфы

Эльфы — прекраснейшие среди всех живых существ. Их слух и зрение гораздо острее, чем у людей. Они никогда не спят, а чтобы отдохнуть — грезят наяву. Кроме того, они умеют общаться мысленно, без слов. Они жадно стремятся к знаниям и с годами достигают великой мудрости. Именно эльфы изобрели оба алфавита Средиземья — тенгвар и кирт. Они же придумали летоисчисление. Старость эльфам неведома, они умирают лишь от смертельной раны или скорби.

Гномы

Внешне гномы выглядят примерно так: ростом не более 1,5 м, кряжистые и широкоплечие, с крупными чертами лица и бородой до пояса. Одеваться гномы могут по-разному, но бессменными спутниками любого из них остаются кольчуга, шлем и боевой топор. Многие гномы — искусные каменщики и строители. Едва ли не больше всего на свете они любят золото и драгоценные камни.

Драконы

Это огромные огнедышащие пресмыкающиеся, многие из которых обладают способностью летать. Взрослые драконы достигают невероятных размеров, и тело их от головы до кончика хвоста покрыто жесткой чешуей. Все драконы просто без ума от золота и драгоценностей. Драконы — умные и хитрые создания, наделенные великими познаниями и мудростью, которые они используют, чтобы заманить к себе жертв. Речи дракона — такое же смертоносное оружие, как их испепеляющее пламя.

Орки

Орки — пожалуй, самые известные из существ Тьмы. Эти неприятные создания могут невероятно быстро восстанавливать численность. Они вызывают ужас и отвращение у эльфов: орки — коротконоги и приземисты, но при этом крепки и широкоплечи. У них узкие глаза и темные лица. Растрепанные орочьи волосы могут быть только черными. Большинство орков хитрые и жестокие; они презирают ручной труд и тех, кто держит в руках любое орудие, кроме того, что приносит смерть.

БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_054-056.indd 55

55

14.12.2012 17:53:07

Альтер эго это лучший подарок экзаменатору). И я написал на нем: “В норе на склоне холма жил да был хоббит”. У меня из имен всегда вырастают истории. Я подумал и решил, что стоит выяснить, кто же такие хоббиты. Но это было только начало”. Фраза послужила прекрасным вступлением для одной из историй, которой профессор порадовал своих детей за вечерним чаем, а затем отпечатал на машинке. Возможно, эта рукопись так и осталась бы в семейных архивах, если бы однажды ее не прочитала одна из выпускниц профессора, сотрудничавшая с издательством Allen & Unwin. Она передала ее издателю Стенли Анвину, который, в свою очередь, дал прочесть ее своему сыну.

10-летний мальчик уверенно заявил, что история о хоббите Бильбо Бэггинсе, который отправился в поход против дракона, убил его, нашел сокровища, а попутно — некое волшебное кольцо (то самое, которое станет главным объектом внимания в трилогии), может иметь успех у его сверстников. Осенью 1937 г. книга была опубликована. Маленький рецензент оказался прав: повесть “Хоббит, или Туда и обратно” продавалась неплохо, хотя так и не стала Дом, откуда вышли в свет все обитатели Средиземья литературной “бомбой”. Зато ею стало продола главное — внутренней воли, избираются жение истории, над которым по совету изне богатыри-исполины, а небольшие суще- дателей Толкин начал трудиться в том же ства — хоббиты, привыкшие к тихой и раз- году. Им стал легендарный эпос “Властелин меренной жизни в своих домиках-норках. колец”, а “Хоббиту” (кстати, уже задним чисИ вдруг оказывается, что во всем Средизе- лом) было суждено стать своеобразным мье только они — “самые маленькие” — мо- предисловием (или, говоря современным гут противостоять воле Кольца Всевластья. языком, приквелом) к трилогии. Так что наИ все потому, что у них нет силы и амбиций стоящая слава к Бильбо Бэггинсу пришла “великих мира сего”, которые в сложившей- уже после публикации романов о похождениях его племянника Фродо. ся ситуации только вредят делу. Завершенная в 1949 г. трилогия “ВластеИнтересно, что “Сильмариллион” Толкин писал до конца своих дней, но так и не за- лин колец” (Толкин писал ее без малого кончил. Книгу подготовил и издал в 1977 г., 12 лет) на полутора тысячах страниц опиуже после смерти писателя, его сын Кристо- сывает события, происходившие на протяфер. И этой незаконченности есть вполне жении двух лет. А еще содержит детальную разумное объяснение — невозможно до- хронологию предшествовавших шести с бровольно завершить историю живой, пусть половиной тысяч лет (и более чем сотни и живущей в сердце автора, цивилизации… последующих). В ней более 300 персонажей, шесть десятков песен, стихотворений, баллад. Что касается сюжетных и смыслоПро хоббитов и людей В начале 1930-х годов Толкин сидел в сво- вых “слоев” этого литературного “слоеного ем рабочем кабинете, прилежно вычитывая пирога”, то их и вовсе сложно сосчитать… экзаменационные работы. Что произошло Публикация “Властелина колец” в 1954дальше, лучше всего рассказал он сам: “Мне 1955 гг. изменила жизнь Толкина. Не приповезло: один из экзаменующихся велико- выкший к громкой славе автор неожиданно душно оставил последний лист чистым (а превратился в идола. “Ваша книга принесет ни в трилогии “Властелин колец” вроде как и нет. Сам автор писал о Средиземье так: “Это мир “естественного богословия”, где господствует единобожие. Здесь нет ни церквей, ни храмов, ни религиозных обрядов и церемоний, но эта странная деталь является просто-напросто частью изображенного мной исторического климата. Сам я христианин; но Третья Эпоха — мир не христианский”. И все же, как ни парадоксально, лучшее из христианского мировоззрения в толкиновских книгах все же присутствует. “Отблески” христианства прослеживаются в главной сюжетной линии “Властелина колец”, когда для выполнения опаснейшей миссии, требующей выносливости и силы,

56

Q_1038_054-056.indd 56

вам еще много сюрпризов”, — эти слова из булгаковского “Мастера и Маргариты” вполне могли бы быть обращены к Толкину. Трилогия была переведена на несколько десятков языков и издана общим тиражом более 100 млн экземпляров. Творчество Толкина стало объектом научных исследований и конференций: около 150 книг (а вместе с диссертациями — более 300) о жизни и творчестве одного писателя за прошедшие после публикации “Властелина колец” чуть более полувека — настоящий рекорд в истории литературы. Бешеный успех “Властелина колец” заставил многочисленных поклонников книги искать в его многозначительных образах и символах аллегории. Некоторые исследователи, например, уверяли, что красные флаги над обителью зла Мордором — это намек на сталинский СССР, Фродо — аналог Христа, а Кольцо Всевластья символизирует… водородную бомбу. Сам же Толкин отвечал своим толкователям так: “Я терпеть не могу аллегорию во всех ее проявлениях”. В середине 1960-х годов толкиномания и вовсе приобрела абсурдные формы: наряду с отлично продаваемыми значками “Хочу в Средиземье!” и “Фродо жив!” издавался журнал “Сад Гэндальфа”. Преданные толкинисты во всем мире с удовольствием устраивали “пирушки в хоббитском стиле” — с распитием сидра и поеданием грибных блюд. Одними из наиболее известных поклонников “Властелина колец” слыли легендартные “битлы”. Музыканты не только зачитывались трилогией, но и планировали снять по ней фильм, сыграв в нем главные роли: Пол Маккартни — Фродо, Ринго Старр — Сэма, Джордж Харрисон — Гэндальфа, а Джон Леннон — Голлума… Сам же писатель никогда не верил в возможность экранизации своего эпоса, а потому в 1968 г. продал права одной из студий за смехотворную сумму — 10 тыс. фунтов стерлингов. Мог ли он ожидать, что в начале третьего тысячелетия Голливуд выпустит на экраны грандиозный эпос с бюджетом более $300 млн, в котором один из самых прилежных толкинистов мира, оскароносный режиссер Питер Джексон покажет миру, как могли выглядеть хоббиты, эльфы, гномы, орки, драконы?! Один критик писал: “Властелин колец” — безусловно, вещь величественная, но это не литература”. Пожалуй, он был прав: это не литература, а целый мир, созданный воображением автора. Мир, поразительным образом ставший его жизнью. Достаточно сказать, что на скромной могиле Дж.Р.Р. и его супруги Эдит рядом с их инициалами стоят имена легендарных героев “Сильмариллиона” — Лютиэн и Берена. И это ярчайший пример в истории, когда творчество стало продолжением реальной жизни… СЕРГЕЙ ШЕВЧЕНКО

БИЗНЕС 51/17.12.12

14.12.2012 17:53:12

И Т А Р -Т А С С

ЗНАМЕНИТОСТИ

“С драматическими характерами мне очень не повезло”, — говорит народный артист России Альберт Филозов Он играет тихонь и недотеп, отъявленных злодеев и мудрых правителей. Его подчас странные герои бывают мягкими и “пушистыми”, трогательными и невзрачными, а порой — неприятными и вероломно коварными. Не зря Альберта Филозова за глаза называют “хамелеоном экрана”. В жизни же Альберт Леонидович — человек скромный и слегка ироничный. Каким, наверное, и должен быть истинный интеллигент. К тому же он совсем не похож на звездных актеров, хотя сыграл в более чем 100 фильмах и в культовых спектаклях, на которые стекалась вся Москва. В уходящем году актер перешел черту 75-летия. Хотя, глядя на него, эту цифру просто невозможно принять.

— Откуда у вас такое имя?

— Не знаю. Вообще-то, я крещен Александром. Просто в то время, когда я родился, была мода на иностранные имена. Так, в театре Маяковского (Московский академический театр им.В.Маяковского. — Ред.) был артист Адольф Ильин. И он очень страдал из-за своего имени. Представляете, как над ним издевались, когда он, совсем мальчишкой, попал в армию, с таким-то именем! А у нас в театре Станиславского (Московский драматический театр им.К.Станиславского. — Ред.) служила замечательная актриса Ольга Бган. Так ее сестру звали Эрой, а брата — Декретом. И когда их мама пошла рожать Олю, отец написал ей в записке, что если родится девочка, он хочет назвать ее Конституцией. Мать ответила: “Конституцию рожай сам!”. И родила Олю. БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_057-059.indd 57

— Я слышала, что у вас есть украинские корни. Это так?

— Из Украины — род моей мамы. Бабушка рассказывала, что жили они недалеко от Мелитополя. Дед мой там был Дроздом, а в Сибири, куда семья переехала после столыпинской реформы, стал Дроздовым. Я с детства слышал украинский язык. Мама моя называла бабушку “мамо” и на “вы”. Я привык, что “ганчірка” — это тряпка, “в закутку” — в углу, “бджола” звучала вместо пчелы. И бабушка часто говорила совершенно загадочные фразы: “чи ти з глузду з’їхав?” или “бодай би ти щезнув”. До сих пор не знаю, что это такое. После переезда семья бабушки жила в Омской губернии в деревне Славянка. А когда началась коллективизация, ее мужу, кстати, в то время грамотному, сказали: “Кузьма Алексеевич, уезжай. Вас все равно 57

14.12.2012 13:10:31

Альтер эго раскулачат”. Хотя он и не был кулаком. Просто в семье было много детей, и все работали. А в деревне хватало пьяниц, бездельников, и было много завистников, поэтому семья и переехала в Свердловск. Первым уехал брат бабушки Назар Иванович, человек совершенно авантюрного характера. Он как-то выиграл два дома и кучу денег. Правда, когда нэп закончился, один дом у него отобрали и отдали организации “Бланкоиздательство”, куда поступил работать мой дед Кузьма Алексеевич. А квартиру ему дали в доме, который когда-то принадлежал брату его жены… Дедушка умер, когда мне было шесть лет, а отца расстреляли как “врага народа”, когда мне было три месяца.

— Как ваша семья пережила войну?

— Из тех лет и первых послевоенных я помню только голод. Все время хотелось есть. В подвале нашего дома был магазин, куда привозили пирожки с требухой. И я, семилетний, помогал продавщице носить эти лотки. За это мне давали один пирожок с ливером. И это было такое счастье! Когда я потом стал работать в театре, если на гастроли мы приезжали вечером, меня всегда охватывал ужас: вдруг я захочу есть, а мы ничего не успеем купить! Так что ощущение голода осталось на всю жизнь.

— Что привело вас в актерскую профессию?

— Это произошло случайно. В моей жизни вообще много случайностей. Я жил в Свердловске, работал на заводе токарем и совершенно не помышлял стать актером. На мою беду в наш город на гастроли приехал МХАТ и объявил набор в студию. Я тогда просто так занимался в драмкружке. Но представить себя актером?.. Ведь тогда герои-актеры были другими. Например, Владимир Дружников — высокий, красивый. Уже появились первые фильмы с Олегом Стриженовым, тоже красавцем. Где уж нам с нашим-то свиным рылом да в калашный ряд (смеется)! Но меня затащили на приемные испытания. И взяли.

— С вашей роли в фильме “Тихоня” начался отсчет целой серии характеров, подобных сыгранному герою. Они вам близки?

— В кино используют ту натуру, которую получают. В театре даже говорят: “Я в предлагаемых обстоятельствах”. Значит, во мне самом было что-то такое, что вот так использовали в “Тихоне”. Из первых своих фильмов я выделяю “Вид на жительство” 1972 г., где сыграл большую роль. Опять-таки совершенно случайно туда попав. Просто по театру ходила ассистентка режиссера и рассматривала портреты артистов. Им нужен был человек, о котором можно сказать, что он не 58

Q_1038_057-059.indd 58

“наш”. Она увидела мой портрет, и меня пригласили на “Мосфильм”, где я ни разу не снимался. Хотя меня часто пробовали, делали фото, но… не приглашали. Когда я вошел, режиссеры переглянулись: “Это он!”. А я им: “Все это я знаю, делайте свои дурацкие фото и отпускайте меня”. Мне дали очень хорошего фотографа, который извел на меня целую пленку, после чего я стал сниматься. У меня к этой работе был чисто художественный интерес. Снимали два режиссера — ученики Льва Кулешова, учившие меня работать по его системе.

— Лев Кулешов — личность легендарная, но в то же время немногие, даже среди актеров, слышали о его системе.

— На самом деле самые великие открытия в кино сделали два человека: Дэвид Гриффит в Америке и Кулешов у нас.

не только контрразведчики, но и шпионы. “Вид на жительство” Шлепянов очень долго пробивал. И сделать это ему удалось, только когда он взял в соавторы Сергея Михалкова. Но к тому моменту, когда фильм вышел на экраны, лицам определенной национальности разрешили выезжать в Израиль. И поэтому он уже не имел такой актуальности и успеха.

— Это после фильма “Вид на жительство” вы стали играть несоветских людей?

— “Других” людей я играл с самого начала. Моя дебютная роль в “Сынах отечества” — фашист. Во втором фильме, “Яблоки 41-го года”, я играл спекулянта. После “Вида на жительство” был “Тихоня”, где я уже сыграл самого себя. И только позже, пообтершись в кино, я создавал образы с помощью актерской техники. Поэтому,

Д осье БИЗНЕСа АЛЬБЕРТ ФИЛОЗОВ,

актер театра и кино, народный артист РФ Р О Д И Л С Я : 25 июня 1937 г. в г.Свердловске (сегодня Екатеринбург, РФ). О Б РА З О В А Н И Е:

Школа-студия МХАТ (1959 г.).

К А Р Ь Е Р А : 1959-1960 гг. — актер Московского драматического театра им.К.Станиславского; 1960-1961 гг. — актер Московского драматического театра им.М.Ермоловой; 19631990 гг. — актер Московского драматического театра им.К.Станиславского; с 1989 г. играет в московском театре “Школа современной пьесы”; 1991-1995 гг. — руководитель актерского курса (совместно с Арменом Джигарханяном) во ВГИКе; преподает в Российском институте театрального искусства (ГИТИС) на кафедре режиссуры драмы, профессор. З В А Н И Я И Н А Г РА Д Ы:

(2004 г.).

народный артист России (1994 г.), кавалер Ордена дружбы

СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, есть сын и две дочери.

Когда звонили Кулешову и просили рассказать, как Сергей Эйзенштейн открыл метод параллельного монтажа, он синел от гнева и кричал: “Метод параллельного монтажа открыл я! А Эйзенштейн закрыл его!”. Кулешов считал, что люди с развитием цивилизации стали действовать более разумно и утратили свою естественную непосредственность. Режиссеры “Вида на жительство” замучили меня этой теорией, заставляя искать в себе эту природу, придумывая моему герою странные поступки. А фильм был о том, как один ученый во время туристической поездки остается за рубежом. В советское время это была первая попытка показать, что не всем нравится наша жизнь. Автором сценария был Александр Шлепянов, написавший и сценарий картины “Мертвый сезон”, тоже, кстати, первой, где сказано, что у нас есть

скажем, в “Тегеране-43” — это, конечно, маска, которая ко мне никакого отношения не имеет.

— А каких ролей вам не хватает?

— Все-таки я драматический актер, и мне очень хотелось играть именно драматические характеры. Но, к сожалению, мне с этим очень не повезло. Пожалуй, подобная роль мне досталась в одном из последних фильмов — детективном сериале Владимира Фокина “Пятый ангел”. В этой картине я сыграл судьбу человека от 30 до 90 лет. Это очень острохарактерная роль. Я — такой харьковский еврей, и Фокин, сам харьковчанин, буквально ловил меня на каждом слове, обучая правильному произношению. И потом кто-то из зрителей меня порадовал: “Слушай, а ты в Харькове жил, что ли? Откуда такое сочетание еврейских и украинских интонаций?”.

БИЗНЕС 51/17.12.12

14.12.2012 13:10:33

Альтер эго пригласивший нас, предупредил: “Я посмотрю: если вы пройдете нормально, то я возьму вас на целый месяц. А если нет, то уедете обратно”. Снял зал и объявили концерт. А поехали Александр Филиппенко, Анатолий Ромашин, Любовь Полищук. Мы играли отрывки из спектаклей. Первые выступления прошли блестяще, и продюсер устроил нам гастроли. Мы играли каждый день, за исключением субботы, когда в Израиле в театр не ходят. И спасибо Любе Полищук, грандиозной актрисе, потому что только с ней можно было играть один и тот же спектакль, ни разу не повторяясь. Что касается кино… Помню, снимали мы на “Мосфильме” “Карьеру Артуро Уи”, а в соседнем павильоне Владимир Попков работал над “Графиней де Монсоро”. А все остальные павильоны были сданы под склады. Света нет, крысы бегают. Ну ужас какой-то!

— Некоторые актеры тогда даже уехали из страны, не захотев с этим мириться.

— У меня никогда не было такого желания. Между прочим, тогда меня неоднократно приглашали в Киев — на “Укртелефильм”, на студию им.Довженко. Так что в этот период Украина, можно сказать, меня спасала от голода. У Виктора Греся я снялся в фильмах “Черная курица…” и “Янки при дворе короля Артура”, сыграв в каждом по две роли. В “Черной курице” — учителя Карла Ивановича и министра Чернушку. А в “Янки…” — Мерлина и короля Артура.

— Вы же приезжаете в Киев не только на гастроли?

— Ну, конечно, ведь моя жена Наташа из Киева. Мы с ней там познакомились на съемках как раз “Янки…”. У нее родители и родственники до сих пор живут в Киеве.

— А на что вы настраиваете своих дочерей?

— Я не хотел бы, чтобы они стали актрисами. Это тяжелая профессия, где многое зависит не от данных, а от везения. Еще Станиславский говорил, что карьера актера — это 25% таланта и 75% удачи. Сын Андрей, слава Богу, закончил Историко-архивный институт и теперь много пишет и публикуется в журналах. А вот младшая дочка учится играть на скрипке, хотя не шибко ей это нравится. Зато делает всякие невероятные куклы и хорошо рисует. А старшая учится на вокальном отделении. Кстати, в детстве у меня был очень красивый голос, и я даже пел с оркестром в Свердловской детской опере. Но потом голос исчез. И то, что моя дочь сейчас поет, это такая своеобразная компенсация за мою потерянную мечту. ГАЛИНА ЦЫМБАЛ

Из бр ан на я ф ил ьм ог ра ф ия а” “С ын ы от еч ес тв (1 96 8 г.) , ст во” “В ид на жи те ль , (1 97 2 г.) г.) , “Тих он я” (1 97 3 (1 97 7 г.) , м” не о е вс о “И эт ля ро ко а от “Д ик ая ох , Ст ах а” (1 97 9 г.)

“Ч е р н а я ку р П о д зе м н ы и ц а , и л и е “И д е а л ьн ж и те л и ”, ый “В а м и н е м уж ”, сн и л о сь” (в се — 1 9 8 0 г. ), “Те ге р а н -4 3 ” (1 9 8 1 г. ), “М эр и П о ппи св и д а н и я! н с, д о ” (1 9 8 3 г. ),

“Рыжий, честный, влюбленный” (1984 г.), “Человек с бульвара Капуцинов” (1987 г.), “Новые приключения янки при дворе короля Артура” (1988 г.),

г.), 91 (19 г о ” авы с к о заб с с и й е чны р о а л , “Но р о л и ( с е р и о” “ Ко с к а ” , 4-г ) ал, с ы 9 6 г. с т е 4 ри е у с 9 ( 1 авг .), л” “В 00 г анге 0 й (2 ты , “ П я 0 2 г. ) 20

“Б 2 0 ед н “В 03 ая ( с к р г. ) Н а ст “Д е р и у г е , я” ом ал пе ( се , “О с б 2 0 р в о ри д 0 а ал м ( се ес ш 5 , р и с а - е н к г. ) , ” ал ма ой , 2 ма ” 01 ” (20 2 11 г. ) г. ) . ,

— Вы, наверное, один из немногих актеров, кто сыграл такое количество ролей в фильмах для детей.

— Это, знаете, такое актерское развлечение. Я очень люблю картину “Рыжий, честный, влюбленный”, на съемках которой мы по-настоящему актерски хулиганили. Я ведь и сам — рыжий, но, что странно, меня никогда не дразнили, и по этому поводу у меня никогда не было комплексов. В картине я играл лиса — отца большого семейства. Играть животных — это вообще одно из первых актерских упражнений. Вспоминали, что у того же Константина Станиславского замечательно в этюде играл Удава Петр Глебов, с которым я потом служил в Театре имени Станиславского. А с режиссером Леонидом Нечаевым я дружил, он часто видел меня в своих замечательных фильмах для детей.

— Как складывалось с характерами в театре?

— К сожалению, там я очень мало играл классики. Пожалуй, могу назвать Каренина в “Живом трупе” Льва Толстого, где мы играли на пару с Эммануилом Виторганом. Еще “Коварство и любовь” Фридриха Шиллера и “Тень” по Михаилу СалтыковуЩедрину. Последний спектакль, кстати, ставила еще Мария Кнебель, ученица Михаила Чехова и Константина Станиславского. Эта работа для меня стала просто живой энциклопедией актерского ремесла. Вот и все. Все остальное — пьесы современные: знаменитые спектакли Анатолия Васильева “Взрослая дочь молодого человека” и “Серсо”. А потом появился театр “Школа современной пьесы”, где я до сих пор служу. Уже само его название исключает классику. Но мне было бы очень, очень интересно сыграть Уильяма Шекспира, Александра Островского… К сожалению, и в кино на основе классики у меня была единственная работа — картина “Три года” по повести Антона Чехова. Роль у меня была драматическая, так как мой герой болел шизофренией и был очень нервным.

— Как вы пережили непростые для многих актеров 1990-е годы, когда мало хорошего снимали в российском кинематографе?

— Знаете, именно в это время, в 1989 г., образовался наш театр “Школа современной пьесы”. И 1990-е годы для нас пролетели совершенно незаметно. Много ездили на гастроли. Между прочим, оказались первым драмтеатром, приехавшим со спектаклями в Израиль. До этого туда ездили одни эстрадники. Это было в 1991 г., когда все разваливалось и не платили зарплату. Правда, мы поехали на очень тяжелых условиях — никакого гонорара, только суточные. Продюсер,

БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_057-059.indd 59

14.12.2012 13:10:34

Компании и рынки ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Садострастие Виноградарство и садоводство не получат больше ни копейки из бюджета

С КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА В нашем парламенте свято чтят традиции. Я совсем не о том, о чем многие подумали и что видели на прошлой неделе по телевизору. Оказывается, народные депутаты свежего созыва умеют работать и головой. Судя по информации, размещенной на официальном портале Верховной Рады, они уже зарегистрировали не менее сотни законопроектов. В том числе и касающихся госрегулирования различных сфер экономики. Спору нет, новый взгляд на стратегию дальнейшего “покращення” очень даже необходим. Важно, чтобы он не диссонировал с ранее выдвинутыми предложениями, причем зачастую одними и теми же народными избранниками. Например, автоперевозчики еще только обсуждают негативные последствия введения “утилизационного сбора”, поскольку соответствующий законопроект принят парламентом 6-го созыва в первом чтении (стр.74-76), а новые старые депутаты уже предлагают узаконить порядок его администрирования. Помнится, Верховная Рада прежнего созыва также чрезвычайно резво начала плодить законы, и правовое поле настолько расширилось, что в нем немудрено заблудиться и специалисту. Но для анализа уже наработанного и отсечения лишнего, как я понимаю, требуется большее умственное напряжение. Это вам не руками размахивать. Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua 60

Q_1038_060.indd 60

огласно ст.10 закона “О Государственном бюджете Украины на 2013 год”, со следующего года средства от 1,5%-ного сбора на развитие виноградарства, садоводства и хмелеводства будут поступать в Общий фонд госбюджета. До сих пор, согласно Закону №587 от 09.04.99 г. “О сборе на развитие виноградарства, садоводства и хмелеводства”, эти деньги аккумулировались в специальном бюджетном фонде и их распределением занималось Министерство аграрной политики и продовольствия. Теперь, опасаются виноградари и садоводы с хмелеводами, этих денег им не видать, поскольку в вечно дефицитном Общем фонде госбюджета всегда найдутся более важные статьи расходов. Согласно тому же Закону о Госбюджете-2013, утратил силу и сам базовый Закон “О сборе на развитие…”, где были прописаны и механизм распределения средств, и полномочия государственных органов в этом вопросе. Иными словами, деньги на сады, хмельники и виноградники могут выделяться теперь исключительно в “ручном” режиме, по выбору властей и с непонятным механизмом контроля за их использованием. Между тем данный налог в немалой степени (хотя и не в полной мере — см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.73, 74) способствовал возрождению садоводства и виноградарства. “За период существования сбора в Украине было заложено 44,6 тыс.га виноградников — более половины всех продуктивных виноградных насаждений страны. Отмена государственной поддержки не позволит виноделам выстоять на открытом рынке — только за первое полугодие 2012 г. импорт вин в Украину увеличился на 21%”, — говорит директор Ассоциации “Виноградари и виноделы Украины” (АВВУ; г.Киев; с 2004 г.; около 100 виноградарских и винодельческих предприятий) Сергей Михайлечко. К его словам стоит прислушаться: в 2012 г. Кабмин уже “порулил” механизмом распределения “сборных” средств: согласно постановлению №285 от 02.04.12 г., они были направлены на компенсацию затрат на установку линий для шоковой заморозки ягод, сортировочных линий

для холодильников и сублимационных линий. В результате вместо запланированной Минагрополитики закладки 3,4 тыс.га виноградников было посажено всего 1 тыс.га. “Теперь же нам придется пересмотреть перспективные планы по закладке виноградников в сторону их уменьшения, так как при их составлении мы рассчитывали на компенсацию части затрат”, — подтверждает Сергей Величко, генеральный директор Холдинга Global Spirits (г.Киев; производство и дистрибуция алкогольных напитков в Украине, РФ и США; с 2010 г.; около 6 тыс.чел.). Владимир Воеводин, заместитель председателя правления государственного концерна “Укрсадвинпром” (г.Киев; производственное объединение предприятий виноградарской и алкогольной отраслей; с 2000 г.), солидарен с вышесказанным и подчеркивает, что благодаря сбору в Украине появилось 45,8 тыс.га плодово-ягодных насаждений. “Сложившаяся ситуация сведет на нет 13 лет работы садоводов и заставит их серьезно задуматься над целесообразностью продолжения своей деятельности”, — говорит он. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

Ф инансирование

и посадка виноградников и садов за счет средств от 1,5%-ного сбора

Виноградники Период Финанси- Посадрование, ка, млн грн. тыс. га

Сады Финанси- Посадрование, ка, млн грн. тыс.га

2000 г.

2001 г.

2002 г.

2003 г.

2004 г.

2005 г.

2006 г.

2007 г.

2008 г.

2009 г.

2010 г.

2011 г.

4,5 5,3 3,7 4,0 4,0 4,3 3,8 3,9 3,5 2,7 3,0 3,1 Нет данных

45,8

2,6 4,2 4,0 3,6 3,9 4,0 4,6 5,8 5,1 2,7 2,3 1,8

2012 г.

61,8 72,1 77,3 96,4 70,6 122,0 143,5 223,5 253,1 211,3 167,8 148,7 Не финансировалось

1,0*

34,9 44,9 48,6 52,2 30,2 51,7 61,2 97,7 113,4 123,6 148,3 163,6 Не финансировалось

Всего

1648,1

45,6

970,3

По данным АВВУ. *За счет собственных средств предприятий.

БИЗНЕС 51/17.12.12

12/14/12 9:54:30 PM

Q_1032_057_Hennessy.indd 57

02.11.2012 13:05:15

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Давальвация Увеличение производства низкокачественной продукции из давальческого сырья тормозит развитие розничного сегмента комбикормового рынка

П

ару лет назад, описывая ситуацию на украинском рынке комбикормов, БИЗНЕС обратил внимание на тенденцию наращивания компаниями производства фасованной продукции и увеличение ее розничной реализации. После стремительного повышения цен на зерно и повсеместного сворачивания производства животноводческой продукции мелкими фермерами заявление одного из игроков о необходимости развития розницы, ориентированной на фермеров и хозяйства населения, могло в то время показаться утопичным (см. на www.business.ua

П роизводство 6,9*

6,5

6,1

5,9

комбикормов в Украине, млн т

БИЗНЕС №43 от 25.10.10 г., стр.70-73). Между тем идея оказалась весьма жизнеспособной. От выращивания животных и птиц мелкие хозяйства, несмотря на возросшие цены на зерно, не отказались. Более того, этот фактор заставил их обратить внимание на эффективные способы кормления своих подопечных. В результате спрос на фасованные комбикорма, реализуемые через розницу, начал расти. Увеличилось и количество производителей фасованных комбикормов, развивающих розничное направление. И не только среди независимых комбикормовых

С редние

розничные цены на некоторые виды фасованных комбикормов для некоторых видов домашних животных, тыс.грн. за 1 т

3,9

Для откорма бройлеров Для откорма свиней

2009

10

11

12

5,6

Розничный сегмент

3,4

2,4 2,9 3,4

По оценкам Изюмского комбината хлебопродуктов.

Нижний ценовой сегмент Средний ценовой сегмент Верхний ценовой сегмент

УНИАН

По данным Госстата. *Прогноз ассоциации “Союз кормопроизводителей Украины”.

Для мясного откорма КРС

2,4 2,8

4,5

62

Q_1038_062-066.indd 62

предприятий. На розничный сегмент стали пристально поглядывать комбикормовые заводы агрохолдингов, которые ранее сосредоточивались на обеспечении кормами своих животноводческих подразделений. Проблема розничной реализации кормов даже обсуждалась на прошедшей 12 декабря Международной конференции “Корма для эффективного животноводства 2012”, которую провела информационная компания “ПроАгро”. Примечательно, что основным докладчиком по теме стало ЧАО “Киев-Атлантик Украина” (г.Мироновка, Киевская обл.; производитель растительного масла, жмыхов, комбикормов, концентратов ТМ “Мультигейн” и ТМ “Золотий Кошик”, круп, муки и макарон ТМ “Румяный колобок”; с 1998 г.; 500 чел.), два года назад заявлявшее БИЗНЕСу о намерении открыть 500 розничных точек реализации комбикормовой продукции и присутствовать в каждом райцентре. Объективной систематизированной информации о том, что собой представляет розница, торгующая в Украине комбикормовой продукцией, еще меньше, чем данных об объемах производства фасованных кормов (см. “Продукт для розницы” на стр.66). По прикидкам БИЗНЕСа, основанным на данных операторов, это более двух сотен фирменных магазинов и магазинов-складов производителей,тысячи специализированных отделов в магазинах так называемой линейной розницы и тысячи розничных точек на базарах, главным образом в районных центрах. Примечательно, что импульс развития “фирменная” торговля комбикормами получила в разгар кризиса. Как рассказала Евгения Хохлова, директор ООО “Ассоциация Аграрный Союз Донбасса” (г.Донецк; растениеводство, животноводство, производство комбикормов для животных и птиц; с 2001 г.; около 1 тыс.чел.), первые три торговые точки (два магазина в г.Константиновке и один в с.Никитовке) компания открыла в 2005 г., еще один — в 2008 г., а к 2012 г. увеличила их количество до 10 и сейчас торгует через собственные розничные точки в Днепропетровской, Луганской, Харьковской,

БИЗНЕС 51/17.12.12

12/14/12 10:37:54 PM

Q_1038_063_amway.indd 63

14.12.2012 11:42:40

Компании и рынки Например, по словам г-жи Хохловой, около 60% производимой фасованной продукции компания реализует через дистрибуторов и собственные розничные магазины. Висхан Исламов, директор Изюмского комбината хлебопродуктов (филиал ПАО “Государственная продовольственно зерновая корпорация Украины”; с.Капитоловка, Харьковская обл.; хранение и переработка зерновых, изготовление комбикормов для домашних животных; с 1987 г.; более 170 чел.), рассказал БИЗНЕСу, что их компания реализует фасованную продук-

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Донецкой и Житомирской областях. Безусловный лидер по количеству собственных магазинов на рынке — ЧАО “Киев-Атлантик Украина”. Начав в 2009 г. с 9 собственных магазинов, к 2012 г. оно увеличило их количество до 100 по всей территории Украины. Существенным звеном в розничной реализации фасованных комбикормов являются также дистрибуторы, покупающие корма оптом и реализующие их через свою розницу. Кстати, у ЧАО “Киев-Атлантик Украина” их несколько тысяч.

В общем объеме производства комбикормов фасованная продукция занимает 10-11% “Увеличение количества посредников сокращает затраты производителя по транспортировке и хранению товара, хотя и уменьшает эффективность использования обратных связей с клиентами. Поэтому мы практикуем смешанный тип реализации — как через официальных дистрибуторов, так и через собственные торговые точки. Дистрибутор выгоден для производителя, если нужно расширить рынки сбыта товаров и снизить затраты”, — поясняет Ирина Булавка, директор по продажам и маркетингу ЧАО “КиевАтлантик Украина”. По словам производителя, компания с 2010 г. начала реализацию товаров через магазины непосредственно в селах, тем самым приближая продукцию к конечному потребителю. “Благодаря проекту глубокого проникновения в рынок наши комбикорма можно приобрести почти в каждом селе Киевской, Черкасской, Харьковской, Херсонской и Николаевской областей”, — добавляет она. В принципе, по такой же смешанной системе стараются работать и другие производители.

64

Q_1038_062-066.indd 64

цию через собственный магазин и эксклюзивного дистрибутора, располагающего торговыми точками на рынках области. Производители ожидают, что, несмотря на усиливающуюся конкуренцию, сегмент фасованных комбикормов, как и их розничная реализация, в 2013-2014 гг. будут развиваться. Так что, возможно, собственные сети в 500 магазинов для этого рынка — дело времени.

Конкуренция

Обострение конкурентной борьбы на рынке отмечают практически все опрошенные БИЗНЕСом операторы. Так, один из производителей комбикормов Харьковской области, пожелавший остаться неназванным, рассказал, что в последнее время рынок заполонила низкокачественная дешевая фасованная продукция, изготовленная из давальческого сырья. Цены на такие корма иногда опускаются ниже 2 тыс.грн. за 1 т. Доля давальческой продукции в “обороте” некоторых областей весьма ощутима, особенно на северо-

востоке страны. Например, по оценкам того же источника, в Сумской, Харьковской, Полтавской, Донецкой и Луганской областях она достигает 25-30%. Кстати, некоторые производители утверждают, что в 2011 г., и особенно в 2012 г., ощутили снижение спроса на фасованные комбикорма на внутреннем рынке. Не исключено, что это как раз следствие увеличения производства и реализации продукции из давальческого сырья. Как пояснил г-н Исламов, по давальческой схеме на этом рынке, как правило, работают посредники, которые сами не выращивают зерновые и масличные. Сырье они закупают на внутреннем рынке и поставляют на заводы для производства комбикормов. И хотя получается, что владельцы производственных мощностей выпускают продукцию, которая на рынке конкурирует с их же товаром, отказаться от ее производства комбикормовые предприятия не могут — это достаточно важная статья их дохода. На некоторых крупных предприятиях доля “давальческой” продукции составляет 20-30% в общем объеме производства. Понятно, что добросовестные производители ищут способы уменьшить количество некачественной давальческой продукции на рынке. Некоторые из них не принимают на переработку некачественное сырье от давальцев, обязательно ставят на упаковке расфасованного товара реквизиты заводаизготовителя, гарантируя качество именем своего предприятия, или изготовляют сложные продукты по специальной рецептуре заказчика. Отдельные заводы производят продукцию из давальческого сырья, только если уверены, что она будет использована давальцем для нужд своего предприятия и не пойдет на рынок. Увеличивается конкуренция и со стороны агрохолдингов. Николай Овсюхно, менеджер отдела поставки сырья и реализации продукции Бориспольского комбикормового завода (филиал ООО “Комплекс Агромарс”; г.Борисполь, Киевская обл.; производство комбикормов ТМ “Гаврилівські курчата”; с 1986 г.; более 260 чел.), рассказал БИЗНЕСу, что доля фасованных комбикормов в общем объеме производства (160-170 тыс.т в год) составляет 2-3%. Продукцию они реализуют в пяти собственных торговых павильонах: трех в г.Борисполе, одном — в с.Гавриловке и одном — в с.Рудне. И хотя дистрибуторской сети у компании нет, в 2013 г. она намерена начать оптовую реализацию фасованных комбикормов.

Продвижение

Наиболее эффективным способом расширения клиентской базы и стимулирования реализации производители считают производство качественных комбикормов.

БИЗНЕС 51/17.12.12

12/14/12 10:37:54 PM

Q_1036_063_tigran.indd 63

30.11.2012 11:54:34

Компании и рынки Определить качественный товар на этом рынке довольно просто: фальсифицированная или недоброкачественная продукция не позволит компаниям быстро достичь высоких показателей в выращивании животных, и рано или поздно она будет отвергнута рынком. Собственно, это дает основания надеяться, что и качество давальческой продукции со временем выровняется. Между тем добросовестные производители считают, что даже наличие качественного товара, при “скромности” в его продвижении, — это путь к неизвестности. Возможно, объем средств, направляемых на продвижение и рекламу кормов в комбикормовой рознице, по меркам других рынков, покажется небольшим, но все же деньги выделяются, и это не может не радовать. Как рассказала г-жа Хохлова, на рекламную поддержку продукции компания тратит 200-300 тыс.грн. в год. Из них 20% — на печать рекламных каталогов и брошюр, 5% — на обучение продавцовконсультантов, 45% — на участие в конференциях и выставках по кормопроизводству. Остальные 30% уходят на размещение рекламы в региональных и всеукраинских газетах и специализированных журналах. По словам г-жи Булавки, ее компания расходует на подобные цели около 100 тыс. грн. в год, причем около 20% рекламного бюджета — на акции в магазинах (беспроигрышные лотереи, подарки и пр.) и около 8% — на радиорекламу и сравни-

тельно дешевую рекламу на региональном телевидении.

Продукт для розницы

Оценить долю фасованной продукции на рынке комбикормов крайне сложно, ввиду полного отсутствия каких-либо статистических данных. Единственное, в чем сходятся практически все опрошенные БИЗНЕСом эксперты и участники рынка, так это в том, что спрос на фасованные комбикорма для домашних животных за последние три года заметно вырос, что не замедлило сказаться и на их производстве. По данным ЧАО “Киев-Атлантик Украина”, основанным на оценках операторов, если в 2009 г. доля фасованной продукции в общем объеме производства комбикормов в Украине составляла не более 7%, то к концу 2012 г. она выросла до 10-11%. Причем участники рынка и эксперты утверждают, что расчет оценки доли фасовки, сделанный на основании официальных данных по производству (см. “Производство комбикормов…” на стр.62), не даст объективной картины всего “содеянного”. “Примерно 40% рынка комбикормов не учитывается статистикой, а то, что учитывается и называется комбикормом, не всегда таковым является. Поэтому, думаю, доля фасовки реально невелика”, — говорит Николай Верницкий, директор информационной компании “ПроАгро” (г.Киев; предоставление информационных и консалтинговых услуг; с 2002 г.; 16 чел.).

Производитель — о продвижении Андрей Ткачук (41), начальник отдела сбыта готовой продукции ООО “Агротехника” (г.Луцк; входит в состав ООО “АПГ Пан Курчак”; производство комбикормов ТМ “Агрокорм”; с 2001 г.; около 150 чел.): — У нас пока нет собственных торговых точек, хотя ООО “АПГ Пан Курчак” уже реализовало технологичную схему розничной реализации мяса птицы и свинины под ТМ “Мясная точка”, которую без проблем можно скопировать при продаже фасованных комбикормов. Мы сбываем фасованную продукцию через дилеров в Киевской, Черниговской, Житомирской, Сумской, Полтавской и Винницкой областях. Сложнее это делать на территориях, близких к нашим заводам. В Волынской, Ривненской и Львовской областях мы продаем комбикорма и мелким оптовикам, и непосредственно в специализированные торговые точки, и даже по франчайзингу. “Где товар продается активнее и почему? Кто продает эффективно на той или иной территории?” — иногда в беседах с партнерами, конкурентами и руководством звучат подобные вопросы. “Пан Курчак”? — “Нет”. “Трау Нутришн”? — “Нет!” “Мультигейн”? — “Нет!” “Хлебная Гавань”? — “Нет!” Правильный ответ — “Славик!” Да, именно Славик! В Украине есть такой феномен — “феномен Славика”. Определенные регионы находятся под влиянием не конкретного производителя фасованных кормов, а местного бизнесмена, попросту — “Славика”, который четко определяет, кто будет продавать на его территории товар и каким образом. И от того, насколько четко ваши менеджеры “устаканят” с ним отношения с помощью откатных схем, напрямую зависит ценовая политика и ее обоснование и успехи в реализации. Многие “Славики” поняли, что у них более сильный бренд, чем у конкретного производителя кормов, поэтому они даже производят корма под своими торговыми марками на заводах известных и неизвестных производителей.

66

Q_1038_062-066.indd 66

Безусловно, с экспертной оценкой г-на Верницкого относительно не учтенного статистикой производства и неоцененного ветеринарными органами качества части продукции трудно не согласиться, а вот по поводу величины доли фасованной продукции на рынке можно поспорить. Госпожа Булавка утверждает, что количество производителей фасованных комбикормов за последние два года значительно возросло: “На рынке представлены корма примерно 10 известных производителей. Кроме того, едва ли не каждый третий частный предприниматель пытается делать корма среднего и нижнего ценовых сегментов “на дому” и предлагать их покупателям своего региона. Думаю, что на рынке комбикормов работают 50-80 таких производителей”. Господин Исламов полагает, что в этом сегменте игроков еще больше. “Фасованные комбикорма в Украине производят более 30 крупных и средних независимых комбикормовых заводов и многие небольшие цеха. Количество мелких производителей фасованных кормов статистикой не отслеживается, но, думаю, оно исчисляется десятками, если не сотнями”, — считает он. Кроме того, производители отмечают, что в последние три года на рынке стремительно растет доля фасованной продукции, изготавливаемой комбикормовыми предприятиями из давальческого сырья (см. также “Конкуренция” на стр.64). Так что есть все основания полагать, что объем производства фасованных комбикормов в Украине существенно превысил 500 тыс.т продукции в год. Фасованные комбикорма производители позиционируют в трех ценовых сегментах: верхнем, среднем и нижнем. При этом ценовые диапазоны довольно широки. Различия в ценах у разных производителей, как утверждают операторы, объясняются качеством используемого сырья и ингредиентов. Ассортимент фасованной продукции достаточно велик, но производитель сам его определяет в зависимости от потребностей региона, в котором работает. Предприятия выпускают корма для бройлеров и других видов домашней птицы, свиней и КРС, кроликов, рыбы, овец. С учетом того, что корм производится для разных возрастов животных и птиц в разной весовой расфасовке (2,5, 10, 20, 25, 40 кг), ассортимент у отдельных игроков может достигать нескольких десятков наименований. Следует отметить, что значительная доля фасованной продукции многих производителей (иногда около 90% ассортимента) приходится на корма для птицы. Также компании, чьи технологические линии позволяют это делать, производят и фасуют БВМД (белково-витаминные минеральные добавки). ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ

БИЗНЕС 51/17.12.12

12/14/12 10:37:55 PM

Q_1038_067_trub.indd 67

14.12.2012 11:45:23

Компании и рынки

ВНЕШНЯЯ ТОРГОВЛЯ

Отправная точка Во втором полугодии зернового сезона основным продуктом украинского экспорта станет кукуруза. Будет ли экспорт успешным, во многом зависит от отечественной логистики

П

ервая половина сезона для украинского зернового экспорта была более чем удачной. При экспортном потенциале примерно в 22 млн т Украина в июле — декабре поставит на внешние рынки, по предварительным оценкам, около 13,5 млн т зерна — рекордный для такого периода объем.

Пшеница

В первом полугодии текущего МГ пшеница доминировала в структуре зернового экспорта. За июль — ноябрь Украина поставила на внешние рынки рекордные для этого периода 5,5 млн т пшеницы, из них почти 4,7 млн т — продовольственной. Основная причина такой активности

Б аланс рынка

зерновых и зернобобовых культур в Украине, млн т

Маркетинговый год 2011/12 2012/13*

Показатель Начальные запасы Валовой сбор Импорт Общее предложение Потребление В том числе: продовольственное кормовое семена потери другое (спирт, солод, крахмал и т.п.) Экспорт Конечные остатки

5,33 56,75 0,15 62,22 26,29

12,78 44,47 0,18 57,43 26,28

5,48 15,24 2,22 2,09

5,51 14,87 2,67 1,91

1,26

1,32

23,15 12,78

22,63 8,52

По данным компании “АПК-Информ”. *Прогноз.

Учитывая то, что во второй половине маркетингового года (МГ) вывезти останется всего 8,5 млн т, следующие шесть месяцев обещают быть более спокойными. Однако все может сложиться не столь радужно, как кажется на первый взгляд. Поскольку основные отгрузки украинского зерна на внешние рынки, по прогнозам экспертов, придутся на зимние месяцы, экспортный успех Украины во многом будет зависеть от того, справится ли отечественная зерновая логистика. БИЗНЕС решил выяснить, каким всетаки будет второе полугодие текущего МГ для зернового рынка и сможет ли Украина реализовать свой экспортный потенциал.

68

Q_1038_068-070.indd 68

состояла в том, что экспортеры, опасаясь запрета на вывоз пшеницы, пытались отгрузить ее на внешние рынки как можно быстрее. В конце июля Министерство аграрной политики и продовольствия договорилось с зернотрейдерами, что государство оставляет за собой право ограничить экспорт зерновых, если он превысит оговоренные с участниками рынка объемы. Изначально лимит по пшенице составлял 4 млн т, а позже был увеличен до 5,5 млн т. В первых числах декабря, как сообщил Леонид Козаченко, президент ВОО “Украинская аграрная конфедерация” (г.Киев; с 1997 г.; объединяет более 60 крупных профессиональных организаций и ведущие аграрные продовольственные компании Украины),

вывоз этой культуры практически прекратился. Эксперты также считают, что внутренние резервы страны по экспорту пшеницы почти исчерпаны. Минагрополитики утверждает, что официально запрещать экспорт пшеницы не намерено, а надеется, что трейдеры добровольно откажутся от вывоза этой культуры. Таким образом, во второй половине МГ пшеница уступит экспортную пальму первенства кукурузе.

Кукуруза

Именно “царица полей” в последующие шесть месяцев обещает стать “царицей украинского экспорта”. Согласно данным Минагрополитики, в июле — ноябре Украина экспортировала 4,4 млн т кукурузы. Но в министерстве надеются, что сейчас отгрузки пойдут более активно и по итогам сезона из более чем 21 млн т собранной кукурузы вывезут 14 млн т (в 2011/12 МГ — 13,86 млн т). В противном случае эта плохо хранящаяся культура останется догнивать в закромах Родины. Следует отметить, что Минагрополитики в 2012 г. занялось поиском новых рынков сбыта для этой культуры. Так, 9 ноября Украина завершила согласование с Китаем фитосанитарных требований к кукурузе, что позволит нашей стране уже до конца текущего года начать отгрузку этой культуры на китайский рынок. Речь идет о поставках 2 млн т. При этом, по словам и.о. министра аграрной политики и продовольствия Николая Присяжнюка, по договоренности с зернотрейдерами они сами определят, кто и в каких объемах будет экспортировать кукурузу в Понебесную. Помимо этого ожидается, что Украина будет поставлять в КНР кукурузу в обмен на кредит в размере $3 млрд под гарантии украинского государства. В каком объеме и на каких условиях, пока точно неизвестно. Но, как сообщил БИЗНЕСу близкий к сделке источник, предполагается, что экспортировать кукурузу будет ПАО “Государственная продовольственно-зерновая корпорация”, которая, собственно говоря, является получателем кредита. Впрочем, предполагаемые к экспорту во втором полугодии почти 10 млн т зерна этой культуры еще нужно вывезти. Эксперты же опасаются, что Украина может не реализовать свои экспортные планы. Как отмечает Андрей Купченко, аналитик зернового рынка ИА “АПК-Информ” (г.Днепропетровск; информационные, консалтинговые и аналитические услуги на аграрных рынках Украины и стран СНГ; с 1996 г.; около 80 чел.), многое будет зависеть от результатов уборки кукурузы в Южном полушарии, которые окажут влияние на формирование мировых цен, а также

БИЗНЕС 51/17.12.12

14.12.2012 15:43:34

Компании и рынки от успеха освоения новых рынков сбыта украинского зерна (в частности, Японии, Южной Кореи, Китая), эффективности работы инфраструктуры рынка, в том числе ее транспортной системы, агрометеорологических условий в зимний период и прогноза урожая зерновых на 2013 г.

достиг всего лишь 1,76 млн т, что на 4,3% меньше, чем за аналогичный период 2011/12 МГ. Ожидается, что по итогам сезона Украина поставит на внешние рынки 3 млн т ячменя, т.е. экспорт во втором полугодии составит не более 1,3 млн т.

Ячмень

Успех зернового экспорта Украины во втором полугодии во многом будет зависеть от того, справится ли отечественная логистика с запланированными к вывозу объемами. Ситуацию усложняет то, что львиную долю кукурузы необходимо будет вывезти до весны, до того как на мировой рынок начнет поступать урожай стран Южного полушария. Представители портовой инфраструктуры и компаний, осуществляющих морские перевозки, не сомневаются, что Украина справится с предполагаемыми к экспорту объемами. “Существующие мощности портов позволяют эффективно транспортировать зерно. Кроме того, в случае реализации анонсированных планов по введению новых зерновых терминалов, к концу 2015 г. общая мощность по перевалке зерна возрастет до 49-54 млн т, что пока значительно превосходит возможности

Посевы ячменя в Украине и, соответственно, его урожай в последние годы сокращаются, как и его экспорт. Культура становится менее интересна аграриям ввиду невысокой рентабельности. Текущий сезон не стал исключением. “Ячмень проигрывает другим культурам в рентабельности. Его сеют, как правило, не для получения прибыли, а ради обеспечения севооборота. 1 т ячменя на $20-30 дешевле 1 т пшеницы, урожайность также ниже, а затраты на выращивание такие же”, — говорит Владимир Лапа, генеральный директор Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 10 чел.). По предварительным оценкам, валовой сбор ячменя в этом году составил 7,2 млн т. За пять месяцев этого МГ его экспорт

Логистика

Украины по генерации экспортного потока зерна. За последние годы пиковая нагрузка на зерновые перевалочные мощности была зафиксирована в 2008/09 МГ и составила 24,9 млн т”, — говорит Александр Смирнов, генеральный директор холдинга “Портинвест” (г.Киев; стивидорные, таможенно-брокерские услуги, экспедиторские услуги в портах, морские, речные и контейнерные перевозки, агентские услуги, судоремонт; с 2010 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). А вот возможности украинского железнодорожного транспорта у экспертов и участников рынка вызывают сомнения. “Декабрь может стать месяцем рекордного экспорта кукурузы, если у железной дороги хватит зерновозов”, — отмечает Николай Верницкий, директор информационной компании “ПроАгро” (г.Киев; информационные и консалтинговые услуги; с 2002 г.; 16 чел.). Сомнения вполне обоснованны, особенно если учесть, с какой нехваткой вагонов при транспортировке шрота и лузги к портам в этом году столкнулись украинские масложировые предприятия (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 03.12.12 г., стр.66, 67). Разобраться, кто прав в конфликте

реклама

БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_068-070.indd 69

69

14.12.2012 15:43:35

Компании и рынки экспортеров и железнодорожников, непросто. Первые винят Государственную администрацию железнодорожного транспорта (“Укрзалізницю”) в том, что она не вовремя подает зерновозы, не обновляет и не ремонтирует подвижной состав. Вторые пеняют трейдерам, что они не соблюдают нормативных сроков погрузки-выгрузки зерновозов, превращая их в склады на колесах, что увеличивает сроки обращения вагонов, и т.д. Перспектив улучшения ситуации с зерновозами сама Госадминистрация в ближайшем будущем не видит. Более того, по прогнозным расчетам “Укрзалізниці”, вагонный парк зерновозов будет и в дальнейшем сокращаться вследствие физического износа. В частности, в 2013 г. ожидается дефицит зерновозов в размере 2 тыс. вагонов, в 2014 г. — около 4,5 тыс., в 2015 г. — 7,5 тыс. вагонов. Ситуацию с перевозками может усугубить и принятый Верховной Радой 16 октября этого года Закон №5462 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины (о деятельности Министерства аграрной политики и продовольствия...)”. Документ возвращает нормы о ежегодной сертификации зернохранилищ и обязательной сертификации качества зерна при внутреннем его перемещении, правда, при условии, что одна из сторон контракта требует такой сертификат (напомним: в июле и сентябре 2012 г. эти нормы постановлениями Кабмина были отменены. — Ред.). Возврат этих норм приведет к увеличению количества простаивающих вагонов. В то же время, несмотря на дефицит вагонов, есть компании, которым удается перевозить зерно по железной дороге без каких-либо сбоев и проволочек. “Оборачиваемость вагонов, задействованных нашей компанией в перевозке зерна, составляет три дня, а у других — 8-10 дней. Такое ускорение стало возможным благодаря строительству новых современных элеваторов, перегрузочных терминалов”, — утверждает Алексей Вадатурский, генеральный директор ООО “Сельскохозяйственное предприятие “Нибулон” (г.Николаев; производство и торговля сельскохозяйственными культурами; с 1991 г.; более 4,5 тыс.чел.). Действительно проблема зерновой логистики Украины состоит не только в зерновозах, но и в элеваторных мощностях. И здесь все тоже отнюдь не безоблачно. Хотя, по данным Минагрополитики, Украина располагает зернохранилищами емкостью единовременного хранения 32 млн т зерна, по оценкам аналитиков, 70% линейных элеваторов в Украине были построены в 1950-1970-е годы и зачастую не способны оперативно отгружать зерно в вагоны. Не хватает мощностей для хранения кукурузы, которая, как уже говорилось, 70

Q_1038_068-070.indd 70

Представитель логистической компании — о готовности портов Константин Датий (34), коммерческий директор ООО “К” Лайн Украина” (г.Одесса; морские перевозки и логистика; с 2008 г.; 20 чел.): — Китай — это абсолютно новый рынок для украинской сельхозпродукции. Американские и австралийские поставщики уверенно чувствуют себя там уже много лет. Конкурировать придется с серьезными трейдерами не только по цене, но и по качеству продукции, своевременности поставок. Существующих терминальных мощностей портов “большой Одессы”, Николаева, Севастополя и Керчи вполне достаточно для организации эффективной отгрузки кукурузы на китайский рынок. Также возможно активное задействование контейнерных терминалов Одессы, Ильичевска или Южного для экспорта зерновых с учетом преимуществ линейного судоходства в транспортировке и достаточно развитой инфраструктуры по эффективному использованию контейнеров для экспорта сыпучих грузов. становится одним из основных продуктов украинского зернового экспорта. “Сейчас в Украине отсутствуют специализированные мощности по хранению, транспортировке и перевалке кукурузы, хотя доля этой культуры в структуре экспорта зерновых из Украины увеличивается, и в целом наблюдается прирост ее потребления на мировом рынке”, — говорит г-н Смирнов. В целом, участники рынка считают, что Украина в состоянии справиться с логистическими проблемами при экспорте зерна в этом сезоне, но это потребует определенной концентрации и слаженной работы всех служб. “Для решения логистических проблем страны при экспорте зерновых необходимо согласовать графики отгрузки с получателями в контексте реальных пропускных возможностей зерновых терминалов, размеров судовых партий, контроля качества в портах погрузки и выгрузки”, — резюмирует Константин Датий, коммерческий директор ООО “К” Лайн Украина”.

Перспективы

Но если нынешние экспортные сложности, по утверждению участников рынка, решить можно, ближайшие перспективы ничего хорошего не сулят. Особенно на железнодорожном направлении. “Ожидаемый рост экспорта зерна потребует увеличения парка зерновозов на 6 тыс.шт. к 2017 г. А поскольку большинство вагонов вводилось в эксплуатацию около 30 лет назад, в ближайшие 5-8 лет резко активизируется списание зерновозов. Всего за 2012-2020 гг. будет списано 3,9 тыс. зерновозов, или 32% текущего парка. Итого, в перспективе ближайших 5-8 лет дополнительная потребность в зерновозах может составить 9,9 тыс. вагонов. Решение этой проблемы будет играть решающую роль в обеспечении транспортировки экспортных зерновых грузопотоков”, — уверяет г-н Смирнов. Участники рынка понимают, что государство, хоть и является монополистом на

рынке железнодорожных перевозок, самостоятельно решить проблему транспортировки зерна в скором будущем не сможет. Выходом из сложившейся ситуации могла бы стать закупка новых зерновозов частными компаниями. Сами экспортеры утверждают, что готовы вкладывать в это средства при условии создания государством прозрачных и понятных правил игры. “Мы отрабатываем этот вопрос уже два года. Мы знаем все проблемы, знаем ориентировочную стоимость зерновозов и нашу потребность в них. В данном случае, если государство предложит четкие правила игры и четкие требования и условия перемещения зерновозов, даст гарантии долгосрочности правил и требований, тогда мы вернемся к вопросу строительства зерновозов для нашей компании”, — говорит г-н Вадатурский. Как сообщил Леонид Козаченко, на февраль следующего года запланировано совещание при участии правительства Украины, руководства ЕБРР, Всемирного банка и других банковских институтов. В частности, будет обсуждаться возможность привлечения частными структурами кредитов для закупки подвижного состава. Помимо этого на совещании речь пойдет о перспективах кредитного финансирования проектов, связанных с развитием перевозки зерна водным транспортом. “Будут обсуждаться возможности развития этого направления (всей зерновой логистики. — Ред.) на ближайшие пять лет, до 2018 г. Ведь речь идет о десятках миллиардов долларов”, — отмечает г-н Козаченко. АННА МАДАЙ

PS

Когда верстался номер, стало известно, что 14 декабря “Украинская зерновая ассоциация” обратилась в “Укрзалізницю”, Администрацию Президента, Кабмин с просьбой навести порядок на железнодорожном транспорте. “Укрзалізниця” не удовлетворяет даже половины заявок на вагонызерновозы, что делает невозможным экспорт зерновых”, — говорится в обращении.

БИЗНЕС 51/17.12.12

12/14/12 11:39:09 PM

Q_1038_XXX_Freedom.indd 71

14.12.2012 11:43:07

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Перевозня Ввиду отсутствия контроля за выдачей и распределением одноразовых разрешений половина международных грузовых автоперевозчиков оказались на приколе

К

то как, а некоторые украинские международные автоперевозчики уже работают в 2013 г. Причина заключается отнюдь не в досрочном выполнении планов пятилетки, как это было в советские времена, а в том, что одноразовые разрешения, выданные на перевозку грузов на текущий год, закончились. А потому предприниматели ездят в ряд стран, если можно так выразиться, в долг. Скажем сразу: подобные ситуации повторяются едва ли не ежегодно. Но на этот раз случай особый, поскольку так тяжело, как в этом году, автогрузоперевозчикам не было еще никогда (см. “Ситуация” на стр.73). Виной всему хаос в системе выдачи и распределения этих разрешений, который может иметь далеко идущие негативные последствия для рынка.

Подозрения

Большинство перевозчиков подозревают, что дефицит разрешений создан искусственно. Во-первых, потому, что сейчас невозможно достоверно установить, сколько разрешений получено до и после передачи полномочий от одного органа другому. Госпредприятия “Служба международных автоперевозок” (ГП “СМАП”), выдававшего разрешения и контролировавшего процесс их аннулирования, де-юре уже нет, а в Государственной инспекции по безопасности на наземном транспорте при Мининфраструктуры (“Укртрансинспекции”) 72

Q_1038_072-073.indd 72

кивают на предшественника, отмечая, что до 1 сентября госпредприятие реализовало около 90% выделенных на этот год квот. Во-вторых, коль скоро полной информации нет, чиновники, по мнению предпринимателей, умышленно затягивают утверждение порядка выдачи разрешений, чтобы заработать на их перепродаже. Схема применяется следующая: разрешение заранее оформляется на любой автомобиль, зарегистрированный в Украине (и это единственное условие, поскольку лицензирование международных грузовых перевозок отменено. — Ред.), и передается посреднику. Прибывшего в пункт выдачи разрешений водителя переадресовывают к этому посреднику, который вносит в документ регистрационный номер реального автопоезда. Затем изменение удостоверяется печатью инспектора органа “Укртрансинспекции” (“исправленному верить”), а само разрешение выдается уже за дополнительную плату (поговаривают о $200. — Ред.). Во всяком случае, по словам перевозчиков, из 1 тыс. разрешений, дополнительно полученных Украиной в середине ноября для въезда в Белоруссию, рынок получил около 700. А куда подевались остальные 300?

Позиция Мининфраструктуры

В начале декабря в Министерстве инфраструктуры состоялось заседание Общественного совета с участием

представителей перевозчиков и первого заместитель министра Константина Ефименко, на котором присутствовал и БИЗНЕС. По существу, признав, что ситуация с разрешениями непростая, г-н Ефименко обещал поскрести по сусекам и передать перевозчикам практически весь резерв разрешений, имеющийся в министерстве, в том числе вышеупомянутые документы для въезда в Белоруссию. Чиновник вроде бы пообещал, что впредь никаких резервов не будет, за исключением небольшого количества разрешений, необходимых для решения оперативных вопросов, например, по доставке экстренной гуманитарной помощи. Представители перевозчиков, в свою очередь, предложили ввести общественный контроль за выдачей разрешений, например, передав соответствующие функции Ассоциации международных автоперевозчиков (АсМАП; г.Киев; с 1991 г.; более 3 тыс. членов). “Делить выдачу разрешений ни “Укртрансинспекция”, ни АсМАП не будут”, — отреагировал г-н Ефименко и заметил, что распределением книжек ЕКМТ (многоразовых разрешений) будет заниматься соответствующая комиссия АсМАП во главе с чиновниками “Укртрансинспекции”, а одноразовыми разрешениями — комиссия при “Укртрансинспекции”, в которую будут включены и перевозчики, которые ранее там представлены не были. Кроме того, он пообещал ускорить

БИЗНЕС 51/17.12.12

12/14/12 11:41:16 PM

Компании и рынки

Ситуация В связи с административной реформой с 1 сентября 2012 г. полномочия по выдаче одноразовых разрешений были переданы от ликвидируемого ГП “СМАП” специальной комиссии “Укртрансинспекции”. В течение этого года министерство договорилось о выделении дополнительных разрешений на перевозку грузов в Россию, Чехию, Румынию, Казахстан, Азербайджан, Турцию, Венгрию, Литву, Болгарию, Армению, Грецию, Грузию, Италию и другие страны. Тем не менее по состоянию на 28 ноября 2012 г. перевозка грузов по одноразовым разрешениям осуществлялась не более чем в семь стран (Белоруссию, Литву, Латвию и др.), тогда как другие государства уже начали выдавать разрешения по квоте 2013 г., которыми и вынуждены воспользоваться некоторые перевозчики, дабы не нарушать договорные отношения с заказчиками. В начале декабря ситуация ухудшилась. Поскольку у многих перевозчиков нет информации о наличии разрешений, на основных автомагистралях, вдоль которых размещены пункты выдачи разрешений, скопилось большое количество траков. Например, возле пункта выдачи разрешений, расположенного в пгт Козелец (Черниговская обл.), стояло около 200 фур, направляющихся в Белоруссию. В следующем году может быть еще хуже: Украина пока заключила международные двусторонние договоры в сфере международных автоперевозок с 15 странами из 45. утверждение порядка распределения и выдачи книжек ЕКМТ и одноразовых разрешений. Во всяком случае, согласно сообщению пресс-службы министерства, 17 декабря состоится заседание комиссии по подготовке конкурса на получение многоразовых разрешений. Для решения же проблемы обеспечения перевозчиков одноразовыми разрешениями на 2013 г. г-н Ефименко предложил использовать все имеющиеся возможности. Если министерство продолжит выбивать разрешения у зарубежных партнеров (а на 2012 г. уже удалось увеличить квоту разрешений в Румынию на 1,3 тыс.шт., Белоруссию — на 5,5 тыс.шт., Россию — на 9 тыс.шт., Чехию — на 1,5 тыс.шт. и др.), перевозчикам стоило бы создать рабочую группу, которая, используя личные связи с зарубежными коллегами, будет заниматься лоббированием интересов отрасли и выбивать разрешения, т.е. фактически выполнять работу Мининфраструктуры.

Реакция и последствия

По предварительным данным, в этом году объем международных перевозок грузов, осуществленных украинскими перевозчиками, увеличился на 8% по сравнению с 2011 г. Но из-за беспорядка в выдаче разрешений дальнейший рост вряд ли возможен. По данным АсМАП, только в Одесской и Николаевской областях на прикол поставлены около 50% автопоездов. И это, видимо, не предел. Сергей Чалый, генеральный директор компании “КамАЗтранссервис”, считает, что сложившаяся ситуация обусловлена отсутствием государственной политики руководства отраслью в целом. Видения перспектив развития отрасли нет, поэтому в министерстве не знают, сколько рынку необходимо разрешений. В результате,

по его подсчетам, в течение пяти лет темпы роста количества операторов и транспортных единиц в 4-5 раз превысили темпы роста количества разрешений. А потому перевозчики, начавшие было развивать свой бизнес, уперлись в глухую стену. В частности, г-н Чалый считает, что вследствие дефицита разрешений и низкой стоимости фрахта ему будет чрезвычайно сложно окупить затраты на приобретение в этом году 15 новых автомобилей категории Евро-5. В случае же введения утилизационного сбора

Перевозчики — … …об ужесточении Сергей Чалый (56), генеральный директор компании “КамАЗтранссервис” (г.Ривне; с 1991 г.; 140 машин; более 200 чел.): — Мы работаем в отрасли, к которой государство не имеет никакого отношения, поскольку она создана за счет частных инвестиций, а потому не просим ни дотаций из бюджета, ни каких-то налоговых послаблений. Но государство должно обеспечить наше право на деятельность за те деньги, которые мы в эту отрасль вложили, оградив нас от недобросовестных конкурентов. На мой взгляд, следует ужесточить условия вхождения в этот бизнес и вернуть лицензирование международных автомобильных грузоперевозок. Но пока мы слышим от чиновников одни лишь обещания.

…о потерях Валерий Черненко (49), генеральный директор ООО “Васт-Транс” (с.Петрушки, Киевская обл.; грузовые международные перевозки; с 1999 г.; 103 машины; 150 чел.): — Получить дополнительные разрешения из резерва Мининфраструктуры очень непросто. Мы, например, обращались с такой просьбой 30 ноября, но соответствующее письмо, хотя и было зарегистрировано, затерялось. Пришлось лично привозить в министерство повторную просьбу. Разрешение мы получили с недельным опозданием, вследствие чего 17 машин нашего предприятия стояли на границе. Отсутствие контроля за выдачей и учетом разрешений вызывает возмущение не только у водителей, вынужденных ночевать в машинах, но и у клиентов, у которых срываются сроки контрактов. А мы теряем и рентабельность, и репутацию. БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_072-073.indd 73

(см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., стр.66-69) об обновлении подвижного состава вообще придется забыть. Ведь новый автомобиль, по его подсчетам, подорожает на 150 тыс.грн., тогда как стоимость утилизации “бэушного” трака составит около 450 тыс.грн., что превышает его рыночную стоимость. К тому же инициаторы введения утилизационного сбора не дают ответа на вопрос, кто будет возвращать этот сбор в случае продажи автомобилей отечественными компаниями иностранным покупателям (см. стр.74-76. — Ред.). А коль скоро в Мининфраструктуры в упор не видят рынка, то его предложения — не более чем полумеры (см. также “Перевозчики — о потерях”). Поэтому АсМАП обратилась к Президенту Украины с просьбой навести порядок на рынке. Имеется в виду как инициирование возврата лицензирования перевозок, так и организация прозрачной работы министерства в части выдачи разрешений. Например, путем организации онлайн-ресурса, с помощью которого каждый перевозчик мог бы получить достоверную информацию о наличии разрешений. Помимо этого перевозчики ранее попросили Генпрокуратуру провести проверку деятельности ГП “СМАП”. По неофициальной информации, материалы этой проверки уже переданы в МВД для реагирования. СЕРГЕЙ КРАПИВА

73

12/14/12 11:41:17 PM

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Лоббовое сопротивление Автопроизводители надеются, что с введением утилизационного сбора их позиции укрепятся, автоимпортеры прогнозируют коллапс авторынка

Д

епутаты новоизбранного парламента еще до ухода на “зимние каникулы” планируют рассмотреть во втором чтении законопроекты №11259 “Об утилизации снятых с эксплуатации транспортных средств” и №11260 “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины об уплате экологического налога по утилизации снятых с эксплуатации транспортных средств”, которые предыдущий состав Верховной Рады принял в первом чтении 20 ноября нынешнего года (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 26.11.12 г., стр.26, 27). Главным результатом принятия этих документов станет внедрение экологического налога (далее по тексту — утилизационного сбора) на ввозимые и собираемые крупноузловым методом (без сварки кузова на украинских мощностях) легковые автомобили в размере от 5,5 тыс.грн. до 30 тыс. грн. в зависимости от объема двигателя. Напомним: с 1 сентября 2012 г. утилизационный сбор с импортируемых автомашин стали взимать в России, чью 74

Q_1038_074-076.indd 74

инициативу обещал скопировать еще в начале сентября премьер-министр Украины Николай Азаров (см. на www.business. ua БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., стр.6669). Но до принятия какого бы то ни было

нормативного акта, вводящего определенные ставки, дело тогда так и не дошло. БИЗНЕС попытался выяснить, чего игроки и эксперты авторынка ожидают от введения нового сбора.

C труктура

украинского рынка легковых автомобилей (в количественном выражении), %

36 57

2007 г.

2009 г.

43

29 64

2011 г.

71

20 49

33

2008 50г.

2010 г.

51 Импортная Отечественная

67

2012 г. (прогноз)

80

По данным “Укравтопром”.

БИЗНЕС 51/17.12.12

12/14/12 8:14:37 PM

Компании и рынки

Автопром

В условиях низкого потребительского спроса на внутреннем авторынке местные автопроизводители на протяжении всего кризиса различными способами пытаются поколебать позиции автоимпортеров. И Верховная Рада время от времени рассматривает способствующие этому законопроекты. Незадолго до принятия в первом чтении документов о введении утилизационного сбора состоялось голосование по законопроекту об увеличении акцизного налога для ввозимых автомобильных кузовов. “Согласно данной инициативе, предполагалось увеличить сборы с ввозимого кузова с EUR109 сначала до EUR350, а затем — до EUR800. Но за законопроект проголосовали 176 депутатов, решение не было принято, и законодатели сошлись на том, что импортеры будут ввозить кузова примерно по EUR118”, — уточняет Олег Назаренко, генеральный директор Всеукраинской ассоциации автомобильных импортеров и дилеров (г.Киев; с 1999 г.; включает более 250 участников). Отечественные автопроизводители (корпорации “Богдан”, “УкрАвто”, холдинг “ЛАЗ”, ПАО “АвтоКрАЗ”) заявляют о необходимости введения утилизационного сбора для защиты внутреннего производителя от засилья импорта. Дескать, зачем вкладывались деньги в создание производственных мощностей (300 тыс. легковых автомобилей, 15 тыс. автобусов, троллейбусов и трамваев и 29 тыс. грузовых автомобилей в год), рабочих мест (около 30 тыс.), если существующие правила игры приводят к сокращению объемов производства (по данным ассоциации “Укравтопром”, за 10 месяцев 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., производство автотранспортных средств ПАО “ЗАЗ” сократилось на 26%, ПАО “АвтоКрАЗ” — на 3%, корпорации “Богдан” — на 32%, холдинга

П роизводство 400,8

легковых автомобилей в Украине, тыс.шт.

Автоимпорт

По мнению автоимпортеров и местных автосборочных предприятий, осуществляющих крупноузловую сборку, введение утилизационного сбора неминуемо приведет к повышению конечной стоимости автомобилей на 7-30 тыс.грн., а то и больше. “Ведущие мировые автопроизводители в условиях мирового экономического кризиса работают с рентабельностью 3-5%, а некоторые даже в убыток. Снижать отпускные цены на 10-15% (т.е. на величину утилизационного сбора. — Ред.) для небольшого авторынка Украины, доля которого в глобальном сбыте крупнейших автокомпаний не превышает 0,1-0,5%, в нынешних экономических условиях невозможно, ни одна компания не пойдет на это”, — уверяет г-н Назаренко. “Все дополнительные платежи, будь то налог, пошлина или сбор, обязательно повлияют на розничную стоимость автомобиля: маржа дилера и импортера не способна “проглотить” дополнительные расходы”, — уверен и Максим

реклама

У краинский

рынок легковых автомобилей, тыс.шт.

220

218

180

175

162

162

* 10 мес. **Прогноз.

2008

2012

По данным концерна “УкрАвто”.

2010 11

11* 12* 12** 13**

По данным ООО “Торговый дом “НИКО”.

БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_074-076.indd 75

29 ноября 2012 г. международной конференции по развитию автомобильной индустрии Украины AutoPROm.UA’2012 отметил: “После введения утилизационного сбора в России цены на автомобили в салонах не подскочили, никто из автоимпортеров не ушел с российского рынка”. Руководство ассоциации “Укравтопром” считает, что импортеры вполне могли бы “взять на себя” уплату данного налога. “Согласно законопроектам, принятым в первом чтении Верховной Радой, базовая ставка налога составляет 5,5 тыс.грн. Судя по тем скидкам, которые регулярно практикуют автосалоны, эта сумма вообще ничего не решает даже для дилеров, не говоря уже об импортерских компаниях… С вероятностью более 95% автомобилисты даже не заметят, что в стране начнет действовать закон”, — говорится в одном из релизов Ассоциации.

73,3

12,2 1998

“ЛАЗ” — с 96 шт. до 0 шт.), потере рынков сбыта и остановке предприятий (например, в сентябре корпорация “Богдан” перестала выпускать продукцию в Луцке и Черкассах и сократила персонал на 30%). “В какой стране мира есть рынок, где местный производитель занимал бы всего 20%? — вопрошает акционер ПАО “Автомобилестроительный завод “ЗАЗ” (входит в состав корпорации “УкрАвто”; г.Запорожье; производство автомобилей, автобусов и др.; с 1863 г.; 7 тыс. чел.) Тариэл Васадзе. — В Германии местные производители занимают 80% рынка, во Франции — 80%, а у нас — наоборот”. Введение утилизационного сбора, утверждают его сторонники, позволит украинским предприятиям увеличить объемы производства и сбыта на 30%. Главный контраргумент тех, кому этот утилизационный сбор придется платить (если примут упомянутые законопроекты), состоит в том, что введение нового налога приведет к существенному удорожанию их автомобилей, снижению объемов реализации авто и резкому сокращению украинского авторынка (причем на повышение цен пойдут и те, кому сбор платить не придется). На него автопроизводители и связанные с ними структуры отвечают следующим образом. Ассоциация “Укравтопром” (г.Киев; с 1997 г.; включает 18 предприятий), заявляет, что принятие утилизационных законопроектов не повысит стоимости ввозимых в страну зарубежных автомобилей: “В 2008 г., когда ввозная пошлина в Украине на иномарки была снижена с 25% до 10%, автомобили почему-то не подешевели на столько же. А цены на машины в соседней России, где ввозная пошлина с учетом других налогов сейчас составляет 30%, и в Украине, где пошлина 6-10%, практически одинаковы”. Исполнительный директор некоммерческого партнерства “Объединение автопроизводителей России” (г. Москва, РФ; с 2003 г.; 12 действительных членов) Игорь Коровкин на прошедшей

75

12/14/12 8:14:39 PM

Компании и рынки

Цена вопроса В 2012 г. украинский рынок, по разным оценкам, потребит 220-230 тыс. новых легковых автомобилей. По прогнозным оценкам ассоциации “Укравтопром”, в 2012 г. доля импортной продукции составит 80%, крупноузловых сборщиков (“ЧАО “Еврокар” и “КрАСЗ”) — около 10,6%, автопроизводителей ПАО “ЗАЗ” и корпорации “Богдан” — 9,6%. В денежном выражении объем украинского рынка легковых автомобилей составит около $4,9 млрд. Есть за что побороться: в случае введения утилизационного сбора украинские автопроизводители смогут потенциально претендовать на 60% рынка, или почти на $3 млрд. Хомяк, директор департамента маркетинга и рекламы компании “Торговый дом — НИКО” (г.Киев; официальный импортер Mitsubishi Motors в Украине; с 1992 г.; 2 тыс.чел.). Господин Назаренко предположил, что отечественные автопроизводители как раз и рассчитывают, что украинцам будут не по карману подорожавшие иномарки, и это позволит нашему автопрому увеличить свой сбыт минимум на 30%. В то же время новый налог ударит и по автопроизводителям неполного цикла, так называемым крупноузловым сборщикам, коих в Украине осталось всего два. “В течение последних 20 лет уже закрылись 10 таких заводов. После принятия законопроектов об утилизационном сборе в нынешнем виде могут закрыться и действующие заводы, которые осуществляют крупноузловую сборку автомобилей в Украине, — опасается Сергей Боровик, директор

по маркетингу Группы компаний “АИС” (г.Киев; производство и импорт автомобилей; с 1992 г.; 3 тыс.чел). — Уровень локализации на таких производствах (ряд комплектующих для этой сборки поставляют украинские компании) достигает 30%”. Олег Боярин, председатель наблюдательного совета ЧАО “Еврокар” (с.Соломоново, Закарпатская обл.; производство автомобилей и автокомпонентов; с 2001 г.; более 500 чел.), также уверен, что принятие “утилизационных” законопроектов фактически приведет к потере тысяч рабочих мест: “Принятие данных документов не только не будет способствовать выходу из кризиса автомобилестроительной отрасли, но и фактически приведет к потере уже осуществленных и потенциальных инвестиций в украинский автопром”. И хотя вероятность осуществления

крупномасштабных “автоинвестиций” сами импортеры и автосборщики считают крайне низкой, все же списывать со счетов такую возможность они не спешат. По крайней мере, если внутренний инвестклимат изменится и на внешних рынках сложится благоприятная ситуации, эта вероятность может существенно вырасти. В любом случае, считает г-н Боровик, чтобы стимулировать строительство в Украине автозавода, который будет продавать продукцию в ЕС или в РФ, “нужно не утилизационный сбор вводить или ввозные пошлины повышать”. Более того, уверены противники утилизационного сбора, введение этого платежа не только не приведет к созданию системы утилизации парка выводимых из эксплуатации автомобилей (на начало 2012 г. в стране насчитывалось 5,7 млн транспортных средств старше 10 лет, что составляет около 68% от общего автопарка), но и, рисует апокалиптический прогноз г-н Боярин, “приведет к вымиранию отрасли как таковой”. В любом случае на рост авторынка его игроки не рассчитывают в следующем году даже при самых удачных условиях, а в случае введения новых налогов и сборов прогнозируют очередной коллапс. “В 2013 г. рынок будет таким же, как в 2012 г., пессимистический прогноз — падение минимум на 10%; при введении утилизационного сбора авторынок просядет минимум на 30%”, — прогнозирует г-н Боровик. Чтобы этого избежать, импортеры призывают оппонентов найти компромисс, правда, в качестве оного они предлагают сохранить статус-кво. “Компромиссом может быть только одно решение — оставить все, как было. Все операторы адаптировались к таким условиям, и рынок начал более-менее стабильно развиваться. Если сейчас эту стабильность нарушить — последствия могут быть непредсказуемыми”, — уверен г-н Хомяк. ШАВКАТ БЕК

реклама

76

Q_1038_074-076.indd 76

БИЗНЕС 51/17.12.12

12/14/12 8:14:40 PM

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Настильно мил не будешь Организаторы шопинга готовы водить клиентов по магазинам секонд-хенда

Н

а рынке услуг имидж-дизайна (см. “Человеческим языком”) продолжается борьба за так называемого “среднего” клиента. Напомним: средний класс вернулся на этот рынок в 2011 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 21.11.11 г., стр.62, 63). Правда, создавать свой стиль, единственный и неповторимый, данная категория потребителей готова за гораздо меньшие деньги, нежели до кризиса. Наиболее активны в привлечении заказчиков так называемые шоперы — имиджмейкеры, психологи и консультанты в одном лице (см. “Структура...”). Для своих клиентов они пытаются превратить беготню по магазинам в осмысленный и целенаправленный процесс покупки одежды, обуви, аксессуаров, целью которого является создание яркой индивидуальности, в чем, собственно, и состоит их предназначение. Но поскольку условия вхождения в этот бизнес достаточно легки (см. “Бурный поток”), предложение превышает спрос, и шоперы конкурируют как между собой, так и с коллегами по “цеху” в попытках привлечь клиентуру.

вышли около 1 тыс. специалистов — как минимум, вдвое больше, чем в 2011 г. Как правило, все они регистрируются как самозанятые частные предприниматели — “упрощенцы”. Этот бизнес привлекателен также ввиду невысокого порога вхождения. Первоначальные инвестиции составляют $1-2 тыс., которые необходимы для создания интернет-ресурса и выпуска

Ч еловеческим языком И м и дж-ди з ай н — формирование индивидуального стиля заказчика. Данные услуги включают подбор одежды соответствующей цветовой гаммы, прически, макияжа, парфюма, аксессуаров, коррекцию фигуры и лица, анализ и составление гардероба, совместный шопинг (в том числе за границей), предоставление услуг парикмахеров, визажистов, закройщиков и других специалистов.

Бурный поток

В последние два-три года только в Киеве открылось с полдесятка школ, каждая из которых способна подготовить ежегодно 50-100 новичков для рынка услуг имидж-дизайна. В течение 2012 г. во всех городах-миллионниках заработали так называемые школы шоперов, помимо них специалистов по шопингу выпускают многочисленные курсы по формированию имиджа и стиля. В итоге, по неофициальным данным, только в этом году на рынок

рекламной продукции. Остальные инвестиции нематериального свойства: знания о моде, коммуникабельность и т.п. Специалисты утверждают, что потенциал рынка имидж-дизайна отнюдь не исчерпан, поскольку его услугами готовы воспользоваться 3-5 млн человек в год. Соответственно, по мере роста платежеспособности населения спрос на

Шопер — об “изменчивых” клиентах Екатерина Орехова, частный предприниматель, персональный шопер (г.Киев; с 2007 г.; член экспертной группы Best Fashion Awards — премии в области моды, учрежденной Украинской неделей моды Ukrainian Fashion Week): — Спрос на услуги имидж-дизайна в основном подогревается телевидением, которое транслирует соответствующие передачи. По моим данным, благодаря притоку новых клиентов и увеличению количества заказов со стороны корпоративного сегмента объем рынка в количественном выражении в течение года увеличился на 10-15%. При этом следует отметить, что только треть новичков,

Изыскания

Главной задачей шоперов в борьбе за заказчиков сейчас является продвижение услуг. Если раньше они рекламировали

C труктура предложения

услуг специалистов имидж-дизайна в 2012 г.* в количественном выражении, %

5 15 15

65

Шоперы “Каталожные” стилисты** “Глянцевые” стилисты*** Имиджмейкеры

По данным агентства Sweet Jumble. *Предварительные данные. **Специалисты, подбирающие для заказчиков гардероб по каталогам определенной торговой марки. ***Специалисты, работающие в интересах “глянцевых” изданий.

себя преимущественно по принципу “из рук в руки” или “сарафанного радио”, то сейчас активно используют интернет. Екатерина Орехова, персональный шопер, утверждает, что в этом году, по сравнению с 2011 г., ее расходы на рекламу услуг в интернет-поисковиках увеличились вдвое (не называя, впрочем, каких-то сумм. — Ред.), соответственно, повышается и интерес. Как

заказавших имидж-дизайн, становятся постоянными потребителями этих услуг. К таковым относятся, как правило, обеспеченные люди, которые могут себе позволить регулярный шопинг со стилистом. В целях привлечения новой клиентуры в столице создаются так называемые шоу-румы, посетители которых могут получить консультации стилиста и купить модные вещи, как правило, изготовленные в Китае и Турции. Ореол новизны и некой приватности привлекает в шоу-румы так называемых “средних” потребителей. Но, на мой взгляд, оптимальным форматом сбыта услуг имидж-дизайна все же являются студии, в которых можно не только осуществлять примерку гардероба, но и создавать образ клиента.

БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_077-079.indd 77

специалистов, включая и шоперов, будет повышаться. Другой вопрос, что не все они способны удержаться на рынке (см. “Пути исхода” на стр.78).

77

12/14/12 5:17:18 PM

Компании и рынки список маркетинговых ходов, используемых для привлечения интереса потребителей к тому или иному товару.

— Кто обслуживает массовых заказчиков?

— На рынке появились шоперы, специализирующиеся на малобюджетных заказах и умеющие одеть клиента в стоках, аутлетах, секонд-хендах, на выставках и дрескроссинг-пати (вечеринках, на которых утверждает Рост Дикой (36), шопер, основатель агентства Sweet люди обмениваются ненужными вещами хоJumble (г.Киев; услуги шоперов, имиджмейкеров и стилистов; рошего качества бесплатно. — Ред.). Данная с 2010 г.; более 80 чел.) категория заказчиков также активно пользуется услугами онлайн-шопинга, а именно — Какие изменения произошли на рын- гардероба клиента), а цены на них были ресурсами asos, e-bay, modna kasta, prestige и т.п. Хочу отметить, что услуги шоперов ке имидж-дизайна в этом году? адаптированы под “массового” заказчика.

— Рынок расширялся благодаря привлеПримечательно, что в этом году заказчи- весьма популярны на Западе. Например, в чению так называемых массовых заказчи- ками услуг имидж-дизайна впервые стали США шопинг-гиды водят по торговым центков, которые приобретают одежду и обувь корпоративные клиенты — как правило, рам целые семьи. Во Франции, где, кстати, в магазинах торговых центров. Особым компании, торгующие продовольственными услугами шоперов пользуются в основспросом услуги имидж-дизайнера поль- и непродовольственными товарами. Орга- ном мужчины, эта профессия официально зуются в период сезонных распродаж, а низуя маркетинговые акции для потребите- признана. В Лондоне и Милане шоперы также в предпраздничные дни, когда люди лей, корпоративные заказчики оплачивают работают с туристами, устраивают индивидарят их в качестве подарка. Соответ- услуги шопинг-сопровождения призерам дуальные и групповые шопинг-туры, броственно, на рынке появились стандартизи- организуемых ими конкурсов и викторин. нируют гостиницы и рестораны, занимаются рованные пакеты услуг (например, анализ То есть услуги имидж-дизайна пополнили арендой автомобилей и т.п. Думаю, что в БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Продавать свои услуги дано отнюдь не всем”, —

показал опрос БИЗНЕСа, многие имидждизайнеры стараются максимально насытить свой сайт или страничку в социальной сети полезной информацией. Помимо этого они, убедившись в том, что заказчики их услуг — аудитория непостоянная (см. “Шопер — об “изменчивых” клиентах” на стр.77), стремятся создавать собственную сбытовую сеть путем налаживания партнерских отношений с салонами красоты, магазинами, отелями, турагентствами и т.п., сотрудники которых за вознаграждение предлагают услуги шоперов своим клиентам. Практикуется также обмен заказчиками (так называемый кросс-маркетинг). Главной же новацией в процессе продвижения услуг шоперов в уходящем году стало укрепление отношений с корпоративными клиентами. Как правило, сотрудничество реализуется через маркетинговые и рекламные агентства, которые в интересах своих заказчиков (преимущественно продовольственного и непродовольственного ритейла) проводят различные акции для покупателей, призерам которых полагается бонус в виде услуг шопера. В этом случае шопингсопровождение оплачивает организатор акции; кроме того, шопер получает возможность и в дальнейшем “раскручивать” “спущенного” ему клиента, если, конечно, последний оценит качество услуг и воспользуется ими уже вне рамок конкурса, викторины и т.п. Судя по всему, вскоре заказчиками услуг шопинг-сопровождения могут стать и сотрудники компаний78

Q_1038_077-079.indd 78

партнеров (см. “Имидж-дизайнер — о предложениях” на стр.79). Наконец, шоперы стали предлагать услуги и малобюджетным клиентам и даже готовы ходить с ними по стоковым магазинам и торговым точкам, реализующим секондхенд (см. “Блиц-интервью”).

С тоимость услуг

шопинг-сопровождения в Киеве, грн./чел.

Ценовой сегмент

Продолжительность шопинга, час Один Более одного

Нижний Средний Верхний

75 200 800

150 500 2000

По данным агентства Sweet Jumble.

Пути исхода

Несмотря на растущий спрос и предпринимаемые попытки найти своего клиента, некоторые шоперы вынуждены покинуть этот бизнес. Причины разные. Одна из основных — выполняя разовые заказы, начинающий имидж-дизайнер не выживет. По наблюдениям Роста Дикого, основателя агентства Sweet Jumble, новички после двух-трех месяцев безуспешного поиска клиентов теряют мотивацию. Сказывается их неготовность вести столь “живой” бизнес, отсутствие знаний о моде, так называемой карты магазинов и т.п. “По нашей статистике, из 100 человек, прослушавших курс в школе шопера, только половина

пытается заняться этим бизнесом профессионально, но реально работают не более 10 человек”, — говорит г-н Дикой. Помимо этого хлеб у конкурентов отнимают шоу-румы и студии дизайна, специалисты которых готовы предложить примерку и “слепить” имидж клиенту непосредственно на месте, а не прочесывая магазины. Те же шоперы, которые намерены остаться на рынке, пробуют себя в других ипостасях. Например, Екатерина Арепьева, частный предприниматель (г.Днепропетровск; с 2007 г.), в прошлом году для снижения стоимости услуг начала работать с группой клиентов. Заказчикам сначала читались лекции по стилю, после чего проводились комплексные консультации, а уже потом шопинг. Но групповой метод не способствовал появлению постоянных клиентов. Поэтому г-жа Арепьева решила отказаться от работы на потоке и занялась имиджмейкерством, т.е. оказанием услуг не только по подбору предметов гардероба, но и по формированию имиджа клиента для достижения, например, определенных карьерных целей. “Лучше предложить потенциальным заказчикам уникальную, а значит, и высокомаржинальную услугу”, — полагает она. В свою очередь, г-н Дикой считает, что в перспективе шоперы-одиночки неизбежно будут объединяться в специализированные агентства, которые займутся сбытом и продвижением услуг шопингсопровождения. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

БИЗНЕС 51/17.12.12

12/14/12 5:17:19 PM

Компании и рынки Украине шоперам работы хватит. Поэтому мы готовы делиться опытом создания подобных компаний и школ по подготовке шоперов. Кстати, подобные школы уже открыты в Киеве, Чернигове, Днепропетровске, Львове, Одессе, Харькове и Донецке.

— Каковы характерные ошибки при предоставлении услуг имидж-дизайна?

— Многие игроки в основном предоставляют услуги beautyсферы, т.е. сами стригут, красят, фотографируют клиента, вместо того чтобы сосредоточиться на продаже ему комплекса услуг. При этом цены на услуги или завышают, или занижают. Действительно, продавать свои услуги дано отнюдь не всем, и некоторые специалисты даже не могут толком определить, что и сколько стоит. Поэтому, на мой взгляд, рынок рано или поздно будет укрупняться путем создания специализированных шоперских агентств, которые возьмут на себя

функции продвижения и сбыта услуг отдельных предпринимателей.

— Какие каналы сбыта использует имидж-дизайн?

— На мой взгляд, их не менее семи. Наиболее очевидные — это одежные ритейлоры (шоу-румы, магазины, бутики и торговые центры), салоны и школы красоты, а также разнообразные клубы. Услуги могут продаваться и через турагентства,

агентства по подбору домашнего персонала и т.п.

— Насколько интересно такое сотрудничество этим заведениям?

— Если взять, допустим, салоны красоты, то услуги шопера, как правило, соглашаются предлагать своим клиентам те заведения, которые готовы к инновациям. Например, открывая свое представительство во Львове, мы начали с салонов красоты и гостиниц. Хозяева 100 заведений из 150 заинтересовались дополнительной услугой. Некоторое время назад мы заключили договор с недавно открывшимся столичным торговоразвлекательным центром, который для своего продвижения выделил бюджет на шопинг-сопроводжение потенциальных посетителей. Алгоритм работы следующий: клиенты в режиме онлайн записываются в электронную очередь, в назначенное время клиента на входе встречает шопер и сопровождает его в походах по магазинам.

Имидж-дизайнер — о предложениях Юлия Мартынова, владелец ЧП “Colour Me Beautiful Украина” (г.Киев; имидж-консалтинг; обучение; с 2007 г.; 6 чел.): — Имидж-дизайн не является услугой первой необходимости и предназначен преимущественно для потребителей, образ жизни которых позволяет ее оплачивать. Это — с одной стороны. С другой стороны, сказывается демографическая ситуация: мужчин намного меньше, чем женщин, а потому в поисках второй половины дамы готовы заплатить последние деньги для того, чтобы выглядеть привлекательнее. В этом году мы максимально рекламировали услугу так называемого цветового анализа внешности, очень популярную в Европе и США (там даже шопинг дамы делают с “цветовым” паспортом). В следующем же году планируем продвигать услуги формирования корпоративного стиля и консультации по офисному dress code. То есть доносить до работодателя информацию о том, что внешний вид его сотрудников является одним из факторов успеха компании в целом. Также мы будем внедрять программы обучения сотрудников магазинов одежды.

Имиджмейкер — о разнице в мотивации Георгий Монахов (возраст не указал), преподаватель-консультант делового протокола, этикета и имиджа (г.Киев; с 1987 г.): — Конец 1990-х годов был самым продуктивным периодом с точки зрения спроса на имидж-услуги. Тогда я был загружен с 9.00 до 22.00 ежедневно без выходных. Основными слушателями были молодые люди 20-25 лет, которые видели прямую материальную выгоду от обучения, поскольку тогда в Украине открывались представительства международных компаний, и они стремились соответствовать имиджу и принятому в них деловому этикету. Сейчас мотивы обучения заключаются в том, чтобы удержаться на своем рабочем месте, а сами слушатели “повзрослели” до 50 лет. Около 80% слушателей — женщины, поскольку мужчины для повышения квалификации предпочитают получить второе высшее образование. Само обучение проводится 1-2 раза в неделю по 3 часа и длится 2-2,5 месяца. БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_077-079.indd 79

поздравляет С Днем рождения 18.12 Горобца Вячеслава Викторовича Председателя правления ПАО “Черкассыоблэнерго” 20.12 Половко Оксану Юрьевну Главного бухгалтера РА “Премиум Дизайн” 21.12 Семенюк Ольгу Директора по развитию ООО “В4В” 23.12 Попову Татьяну Управляющего партнера Рекламной группы МЕХ 23.12 Скодорову Виолетту Медиа директора ООО “Медиа Пресс” 25.12 Мозгового Сергея Петровича Коммерческого директора ЧП “РА “Колибри” 25.12 Семеху Эдуарда Николаевича Заместителя директора ЧП “7 плюс 4”

С годовщиной образования 20.12 РА “Премиум Дизайн” 22.12 ООО “Академия Рекламы” 79

12/14/12 5:17:19 PM

Компании и рынки

Домострой

КОНКУРЕНЦИЯ

Люстрация Низкий спрос заставляет традиционных торговцев светильниками искать способы выживания

С

ейчас рынок бытовых светильников (люстр, бра, точечных светильников, настольных ламп, торшеров и др.) переживает стадию переформатирования: меняются и состав оптовых и розничных игроков, и подходы к сбыту светотехники. Главная причина — на рынке бытового света спрос остается достаточно низким. Торговцы утверждают, что показатели прироста реализации светильников в денежном

позволял бизнесменам держать с десяток торговых точек на нескольких базарах, то за последние годы прибыль сократилась, а сейчас хозяева не в состоянии платить заработную плату наемным продавцам”, — описывает ситуацию хозяин торговой точки на одном из киевских строительных рынков, пожелавший остаться неназванным. Отсеиванию мелких компаний поспособствовали и изменения условий сотрудничества с

C труктура рынка

C труктура сбыта

декоративных светильников по ценовым сегментам (в количественном выражении), %

10

5 5

5 2008 г.

20 50

10

2010 г.

25 70

35 Нижний Средний

Верхний Эксклюзив

выражении, зафиксированные в прошлом году и прогнозируемые на текущий год, обманчивы (см. “Реализация…” на стр.81). Что, по словам участников рынка, объясняется как инфляционным повышением стоимости товара, так и активной комплектацией гостиниц и других объектов под Евро-2012. С исчезновением этого “целевого” канала надежды на увеличение реализации товара стремительно уменьшаются. И даже для того, чтобы удержать сбыт на уровне этого года, в 2013 г. операторам придется приложить серьезные усилия.

Опт

До кризиса импортом светильников занимались все кому не лень. Даже базарный торговец — хозяин нескольких торговых точек мог поехать в Китай (70-80% светотехнической продукции, реализуемой в Украине, родом из Поднебесной. — Ред.) и привезти контейнер светильников, ламп и другой электротехнической продукции. Однако кризис привел к уменьшению количества таких поставщиков. “Сейчас базарные торговцы работают только с оптовыми поставщиками. Если раньше высокий спрос 80

Q_1038_080-081.indd 80

поставщики концентрируются на продаже со своего склада и не уделяют должного внимания работе “под заказ”, что существенно сужает предлагаемый ими ассортимент и заставляет задуматься о работе напрямую с зарубежными фабриками”, — говорит Юрий Сова, коммерческий директор ООО “Лампа” (г.Киев; интернет-торговля декоративными осветительными приборами; с 2006 г.; более 20 чел.). Однако участники рынка считают, что даже наличие финансового ресурса у оптовика не дает ему уверенности в завтрашнем дне. При столь вялом спросе даже мелкие ошибки в выборе ассортимента приводят к накапливанию на складе значительных остатков, что, в итоге, может вынудить компанию уйти с рынка. Оптовики говорят, что товарные остатки — уже серьезная проблема для многих оптовых торговцев светильниками. Тот же базарный торговец рассказал, что если раньше он работал только с поставщиками, имеющими

декоративных светильников по каналам сбыта (в денежном выражении), %

2

5

5

23

10

20

2012 г.*

2008 г.

35

15 2010 г.

2012 г.*

40

60 По данным операторов. *Прогноз.

35

40

Строительные супермаркеты Специализированные магазины

китайскими производителями: они увеличили минимальные объемы отпускаемых партий, что, впрочем, характерно и для других рынков. “Для работы с китайскими фабриками нужен серьезный финансовый ресурс. Причем денежные вливания потребуются в течение года, а то и полутора лет”, — говорит Константин Архипов, директор ЧП “Аркон” (г.Днепропетровск; розничная продажа светотехнического оборудования; с 1994 г.; 15 чел.). Естественно, все это привело к укрупнению компаний, занимающихся импортом светильников. На смену ушедшим с рынка мелким импортерам пришли и новые оптовые игроки. Операторы рассказали, что в последние годы украинским рынком стали интересоваться российские оптовики, которые имеют необходимый финансовый ресурс. Пытаются заработать на светильниках и компании, которые ввозят в Украину бытовую технику и электронику. У таких операторов налаженная логистика, и за счет расширения ассортимента и снижения издержек они стараются увеличить свои заработки. Начинают задумываться о собственном импорте и торговцы, сбывающие светильники через интернет. “Многие

45

30 Базары Интернет

склад в Киеве, то сейчас ему регулярно поступают предложения от представителей оптовых компаний, расположенных в Одессе, Харькове или Днепропетровске, которые предлагают взять товар даже на 1 тыс.грн.

Традиционная розница

Меняется и структура розницы. Развивающиеся сети строительных супермаркетов вытесняют традиционную розницу (см. “Структура сбыта…”). За последний год на 10-15% сократилось количество специализированных магазинов. Сейчас прослеживается четкая тенденция: в городе появляется строительный супермаркет, а через год-два начинают закрываться светотехнические магазины и базарные торговые точки. Причем не только единичные магазины. Даже достаточно крупная сеть светотехнических магазинов “Капро” была вынуждена сократить количество своих торговых точек до 18, хотя еще два года назад имела 24 салона по всей Украине. Торговцы говорят, что серьезной проблемой для специализированных магазинов стало и значительное сокращение спроса на светильники, позиционируемые в среднем ценовом сегменте.

БИЗНЕС 51/17.12.12

13.12.2012 15:49:29

Компании и рынки К тому же в последние два года в некоторых супермаркетах появились “имиджевые” отделы, в которых предлагаются люстры и светильники верхнего ценового сегмента. Что тоже отбирает хлеб у специализированной розницы. Рынки также проигрывают конкурентную борьбу крупным сетевым операторам. Цены в супермаркетах на дешевую продукцию (а именно бюджетные светильники предпочитают потребители в последние годы; см. “Структура рынка…” на стр.80) сопоставимы с базарными, а удобство покупки несоизмеримо. Не последнюю роль в том, что супермаркеты теснят специализированную розницу на разных направлениях, играет и реклама, которую умело использует руководство супермаркетов. Правда, отнюдь не все в работе супермаркетов столь безоблачно. “Многие продавцы светотехнических отделов не всегда в состоянии дать мало-мальски

Р еализация

65-70

09

10

11

75-80

60-65

2007 08

60-65

80-85

100-110

декоративных светильников в Украине, млн USD

12*

По данным операторов. *Прогноз.

профессиональную консультацию о товаре”, — отмечает г-н Архипов. Супермаркеты не работают “под заказ”, что является обычной практикой при торговле дорогими светильниками. К тому же обычно супермаркеты расположены на окраине города. “Владельцы специализированных магазинов

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Домострой

должны учитывать слабости супермаркетов, чтобы остаться на плаву”, — советует г-н Архипов.

Новые возможности

По приблизительным оценкам операторов, в этом году через интернет-магазины, скорее всего, будет реализовано около 10% декоративного света. Интернет-торговля — динамично развивающийся сегмент рынка, ведь еще два года назад через этот канал сбыта продавалось не более 5% бытовых светильников. Участники рынка утверждают, что в последнее время появилось с десяток сайтов, специализирующихся на реализации светотехники исключительно через интернет. Еще около 50 сайтов являются виртуальными придатками реальных магазинов, что дает неплохие результаты. “Полгода назад я запустил интернет-магазин. Пока говорить о значительных оборотах через интернет не приходится, но это активизировало сбыт в реальном магазине”, — говорит Константин Архипов. Обычно виртуальная торговля ассоциируется с самыми низкими ценами и наиболее дешевым товаром. Но сейчас в интернетмагазинах светотехники наблюдается та же тенденция, что и в работе супермаркетов: ассортимент расширяется за счет дорогих светильников. “Если раньше мы в основном работали с бюджетным и среднеценовым товаром, то за последние два года расширили ассортимент известными европейскими брендами более дорогого ценового диапазона. Причем это не просто появление новых изображений на сайте, у нас уже есть профессиональные менеджеры, которые в состоянии объяснить преимущества той или иной модели”, — отмечает Юрий Сова. Конечно, для того чтобы развивать бизнес в интернете, нужно не только время, но и специальные знания, которыми в большинстве своем владельцы традиционных розничных точек не владеют. К тому же

Услуги

Двигатель

Одна из причин того, что традиционные магазины теряют покупателей, заключается в том, что в условиях снижения спроса их владельцы предпочитают пассивно ожидать “лучших времен”. Юрий Сова заметил, что существующие магазины уделяют очень мало внимания маркетингу вообще и рекламе в частности. При этом игроки, развивающие интернет-направления торговли, достаточно успешно используют и другие рекламоносители. “Мы размещаем рекламу в печатных изданиях, имеющих свой постоянный круг читателей, интересующихся дизайном интерьера и освещением”, — утверждает г-н Сова. “Год назад я отложил все проекты и начал заниматься развитием сайта. С осени стал давать рекламу в интернете, в прессе и на радио. И это начало приносить свои плоды”, — подтверждает слова коллеги г-н Архипов. Не меньшую роль в следующем году будет играть и стимулирование сбыта. “Приходится вести непрерывную борьбу за клиента, используя все возможные способы — это и запуск новых направлений, и разработка специальных дистрибуторских программ, и развитие интернет-магазина, и организация доставки и оплаты товаров на выгодных, а главное — удобных для покупателя, условиях”, — резюмирует Наталия Осипова, руководитель информационно-рекламного отдела ГК “Брилле” (г.Киев; реализация светотехнической продукции; 11 розничных магазинов; с 1996 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 51/17.12.12

Q_1038_080-081.indd 81

есть специфика и потребительских предпочтений. “Покупатели пытаются найти в интернете декоративные и необычные светильники, у которых есть “изюминка”. Например, в реальном магазине почти не покупают гипсовые светильники, а в интернете они продаются”, — говорит г-н Архипов.

Недвижимость

81

13.12.2012 15:49:30

В следующих номерах В № 5 2 о т 2 4 . 1 2 . 1 2 г. ТРИБУНА Исполнительный директор Всеукраинского объединения работодателей легкой промышленности “Укрлегпром” Татьяна Изовит — о том, как легкая промышленность может помочь экономическому возрождению Украины.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук

ПЕРСОНА Посол Чешской Республики Иван Почух — о том, почему чехи не спешат в еврозону.

Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук

С Т РА Х О В О Й Р Ы Н О К

Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521

Страховщики признаются, что участие в некогда перспективном рынке “автогражданки” становится для компаний не таким очевидным решением, как год или два тому назад. Не добавляет оптимизма и желание государства максимально взять под контроль деятельность Моторного (транспортного) страхового бюро, влияние на которое со стороны рынка в последнее время свелось на нет. Читайте о перспективах обязательного страхования автогражданской ответственности автовладельцев. ТЕНДЕНЦИИ С помощью серьезных экспертов БИЗНЕС попытался сделать несерьезный прогноз корпоративного будущего на 2013 год. Мы представили, что украинский корпоративный мир — это живой организм, который надо тренировать и укреплять. А бизнес-тренеры и консультанты подсказали, какой группе корпоративных “мышц” придется больше всего уделять внимания в следующем году. ЗНАМЕНИТОС ТИ Народной артистке СССР Аде Роговцевой в этом году исполнилось 75 лет. К счастью для поклонников, она продолжает сниматься, пишет книги, ездит на кинофестивали. Вот только интервью в этом своем юбилейном году почти не дает. Летом в семье Ады Николаевны случилась трагедия. Уход сына, Константина, стал тяжелым ударом для актрисы, чью жизнь и так благополучной не назовешь. Так что встречу БИЗНЕСа с Адой Роговцевой в российском Благовещенске — практически на краю света — можно считать счастливым случаем.

Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Светлана Власова (svlasova@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 14.12.12 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная.

КОНКУРЕНЦИЯ За последние два года спрос на логистические услуги постепенно восстанавливается, чему способствует активизация импортеров и торговых операторов. Конкуренция среди логистических компаний достаточно жесткая, что заставляет их искать новые подходы в работе с клиентами. ПЕРСПЕКТИВНАЯ НИША В связи с переходом большинства украинских швейных производств на работу по давальческим схемам на них закрылись экспериментальные цеха по разработке лекал для новых образцов продукции. Ныне этот бизнес возрождается преимущественно в виде аутсорсинга. БИЗНЕС разбирался, насколько востребованными могут оказаться услуги отечественных лекальщиков на внутреннем и внешних рынках. К О Н Ъ Ю Н К Т У РА В уходящем году отечественный рынок нефтепродуктов пережил остановку большинства НПЗ и сокращение переработки нефти почти вдвое, резкие ценовые колебания под влиянием конъюнктуры мирового нефтерынка, проблемы с растаможиванием топлива. БИЗНЕС выяснял, какие еще неприятности могут ждать операторов рынка в начале 2013 г.

82

Q_1038_082.indd 82

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua.) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347.

Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369.

Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

— материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 51/17.12.12

14.12.2012 15:36:59

XXX_business_cover30_1038.indd 2

14.12.2012 11:36:52

№ 51 (1038), 17 декабря 2012 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ДЕПОДІТИ БАНКИ ИЩУТ ДЕНЬГИ У НАСЕЛЕНИЯ. СТАВКИ ПО ДЕПОЗИТАМ ВЗЛЕТЕЛИ ВЫШЕ 30% Стр. 42, 43

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 51 (1038), 17 декабря 2012 года

АЛЕКСАНДР КЛИМЕНКО, ГЛАВА ГНСУ: “НАШЕ ГОСУДАРСТВО СЕБЕ НЕ МОЖЕТ СЕБЕ ТЬ ПОЗВОЛИТЬ ВАНИЕ СУЩЕСТВОВАНИЕ ТАКОГО ЕГГ О ВНУТРЕННЕГО ОФШОРА” Стр. 40, 41

www.business.ua

ИГОРЬ ДОРОШЕНКО, БАНКИР: ““МЫ М Ы ССЧИТАЕМ Ч И ТА ЕМ М ССЕБЯ “К “КАРТОЧНЫМ” К АРР ТО Ч Н Ы М ББАНКОМ” А Н К О М”

Б И З НЕС

С . 44-46 Стр. Стр 4 44 4-46 46

АЛЬБЕРТ ФИЛОЗОВ, АКТЕР:: “ОЩУЩЕНИЕ ЕНИ ИЕ ГОЛОДАА ОСТАЛОСЬ ОСЬ НА ВСЮ ЮЖ ЖИЗНЬ” И З Н Ь” Стр. 57-59

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

МАК

XXX_business_cover30_1038.indd 1

ПАВЕЛ ШЕРЕМЕТА,, ЭКОНОМИСТ ЭКОНОМИСТ: ““ПОЧЕМУ ПО ОЧЕМУ М МЫ ДОЛЖНЫ Д ОЛЖНЫ Ы ИДТИ И В РОССИЮ РО СС И Ю ИЛИ И Л И ЕВРОПУ?” Е ВР РОП

Стр. Стр р. 30-33 3

РОГ

НОЗ

Лётаргия Что ждет Украину в наступающем году

ПЕРЕВОЗНЯ “БЛАГОДАРЯ” БЕЗАЛАБЕРНОСТИ ЧИНОВНИКОВ ПОЛОВИНА МЕЖДУНАРОДНЫХ ГРУЗОВЫХ АВТОПЕРЕВОЗЧИКОВ ОКАЗАЛИСЬ НА ПРИКОЛЕ Стр. 72, 73

Стр. 17-27

14.12.2012 16:44:17