Business_1039 by JSC "Blitz-Inform"

№ 52 (1039), 24 декабря 2012 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

НОВЫМ — ПО СТАРОМУ ТРАНСФЕРТНЫМИ ЦЕНАМИ — ПО ОЛИГАРХАМ Стр. 38, 39

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 52 (1039), 24 декабря 2012 года

РОТАЦИЯМИ — ПО БАНКОВСКИМ ТОПАМ Стр. 42-44

КРИЗИСОМ — ПО “АВТОГРАЖДАНКЕ” Стр. 40, 41

www.business.ua

ТАТЬЯНА ИЗОВИТ, ФУНКЦИОНЕР: “ИМПОРТ СЕКОНД-ХЕНДА И “ГУМАНИТАРКИ” В УКРАИНУ В ТАКИХ ОБЪЕМАХ, КАК СЕЙЧАС,— ЭТО ВОПРОС НАЦИОНАЛЬНОЙ БЕЗОПАСНОСТИ” Стр. 8, 10

Б И З НЕС

ИВАН ПОЧУХ, ДИПЛОМАТ: “ВАЛЮТНЫЕ ВАЛЮТНЫЕ КОЛЕБА КОЛЕБАНИЯ НЕ ОКАЗЫВАЮТ ОКАЗЫ ОСОБОГО ВЛИЯНИЯ НА ЖИЗНЬ ЧЕХОВ” Ч Стр. 32-34

АНДРЕЙ ГАВРИЛЕЦ, БИЗНЕСМЕН: “НАС ОЖИДАЮТ ДВА МЕСЯЦА “ЦЕНОВОГО СПОКОЙСТВИЯ” Стр. 70-72

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

XXX_business_cover30_1039.indd 1

РОЕ ПЕЦП

КТ

Что потрясло Украину в 2012 году

АДА РОГОВ РОГОВЦЕВА, АКТРИСА: “МНЕ ПРЕДСТАВЛЯЕТСЯ, ПРЕДС ЧТО В МОЕЙ М МАНЕРЕ И ИГРЫ ВСЕГДА ББЫЛ НЕКИЙ ПР ПРОВИНЦИАЛИЗМ” Стр. 57-59 С

Cледующий номер БИЗНЕСа увидит свет 14 января 2013 г.

Стр. 12, 14-25

21.12.2012 17:09:52

XXX_business_cover30_1039.indd 2

21.12.2012 11:37:06

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Трибуна: Татьяна Изовит, исполнительный директор Всеукраинского объединения работодателей легкой промышленности “Укрлегпром”, уверена, что стремление чиновников контролировать все на свете убивает здоровую конкуренцию на рынке ....................................................................... 8 Спецпроект: Бачили очi ........................................... 12 Спецпроект: Общественно-политические события ...................................................................... 14 Спецпроект: Экономические события ....................... 16 Спецпроект: События на финансовых рынках ........... 18 Спецпроект: Слияния и поглощения ......................... 20 Спецпроект: Инфраструктурные объекты ................. 22 Спецпроект: События в энергетике .......................... 24 Шарж ........................................................................ 26

ВЛАСТЬ Столичные деньги: Бюджетная централизация сыграла с киевским руководством злую шутку ............ 27 Экономическая политика: На конференции Сторон Рамочной Конвенции ООН по изменению климата было решено продлить действие Киотского протокола до 2020 г. Тем не менее торговля “горячим воздухом” прекратится ................................ 28 Персона: Посол Чехии Иван Почух — о том, как чехи переживают кризис, какие надежды связывают с интеграцией в Евросоюз, а также с сотрудничеством с Западом и Востоком .................... 32 Налоговая политика: Минфин руками ГНСУ пытается залезть в кошелек к самому “маленькому” украинцу. У инициативы могут быть непредсказуемые последствия: от коллапса до революции ............................................................. 35 Налоговая политика: Представители крупнейших украинских ФПГ смирились с представленной ГНСУ концепцией контроля за их деятельностью ................. 38

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Конъюнктура: Рынок страхования “автогражданки” начал работать “в минус”. Об укреплении финансовой стабильности страховщиков говорить не приходится .............................................. 40 Трудовые резервы: Уходящий год ознаменовался невиданной доселе частотой кадровых ротаций в руководстве отечественных банков. И даже в Нацбанке наконец-то была заполнена вакансия первого заместителя председателя .......................................... 42 Конъюнктура: Ноябрь банковская система закончила с прибылью примерно в 600 млн грн. Но досталась она с трудом. Общий зачет “подправил” национализированный Укргазбанк .......... 44 Госрегулирование: Национальная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку подготовила фондовикам новогодний подарок: с начала следующего года регулятор вводит пруденциальный надзор почти за всеми профучастниками рынка ............................................. 46 Конфликт: С нового года членство в саморегулирующейся организации для фондовиков будет необязательным ...................... 48

УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: Поскольку наступающий год Черной змеи не благоприятствует бизнесу, отечественным компаниям в новых проектах следует быть осмотрительнее. Иначе последствия парада планет могут оказаться плачевными ............... 49

БИЗНЕС БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_003-004.indd 3

12/22/12 12:46:47 AM

Содержание Управленческий рассказ: Реальная история о том, как фаворитки топ-менеджера могут погубить процветающий бизнес. Тщательно изучив рассматриваемый вопрос, БИЗНЕС убедился, что подобные ситуации встречаются довольно часто ........................................................... 52

Корень квадрата

Стр.54-56

А Л ЬТ Е Р Э ГО Особое местечко: Появлению своего мира, сотканного из беспредметности, Казимир Малевич во многом обязан Киеву. БИЗНЕС решил пройтись по маршрутам, оставленным городу художником ....... 54 Знаменитости: Актриса Ада Роговцева, перечисление заслуг которой заняло бы не одну страницу текста, до сих пор на гребне славы и успеха: снимается, пишет книги, посещает фестивали. При этом, будучи звездой, она все свое свободное время отдает семье: держит дом, уделяет внимание своим близким. Как это ей удается — в голове не укладывается .......................... 57

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: “Укрпочта” связывает стратегию своего развития с принятием закона об “удушении” остальных участников рынка услуг почтовой связи ........................................................... 60 Инвестиции: Уходящий год явно не станет самым удачным для отечественного рынка игристых вин. Но несмотря на то что рынок падает, количество игроков на нем увеличивается .................................... 63 Конкуренция: Исчерпав ценовые аргументы в борьбе за потребителя, провайдеры логистических услуг готовы перейти к аргументам технологическим ........................................................ 66 Конъюнктура: Эксперты считают, что стабильности топливного рынка Украины пока ничто не угрожает ............................................... 69 Люди дела: Андрей Гаврилец, генеральный директор ПИИ “ЛУКОЙЛ-Украина”: “Нас ожидают два месяца “ценового спокойствия” ............................ 70 Продвижение: Участники рынка делового туризма пока не воспринимают всерьез идею столичных властей о продвижении их услуг на внешних рынках ..................................................... 73 Перспективная ниша: БИЗНЕС разбирался, насколько привлекательны моделирование и конструирование одежды и обуви сейчас и при каких условиях на таких услугах можно будет зарабатывать хорошие деньги ........................... 75 Госрегулирование: Наступающий год для деревообработчиков будет худшим, чем все предыдущие кризисные годы. Об этом свидетельствуют результаты прошедших аукционов по продаже необработанной древесины .................................................................. 78 Конъюнктура: Аналитики рынка утверждают: существующего в Украине предложения торговой недвижимости недостаточно для международных и локальных сетевых ритейлоров ................................ 80

Казмир Малевич — человек-загадка, человек-миф, опальный художник, гений, жаждавший раскрасить супрематическими рисунками всю планету. Он и сам кажется сотканным из гипербол и контрастов, а вся его жизнь — вереницей взлетов и падений. В своем творчестве он повторил эволюцию мирового искусства — от реализма до авангарда. В мире художников слыл и бездарностью, и богом. Но существовал и другой Малевич — вышивавший крестиком и обожавший украинское сало. Именно таким, не “запятнанным” всякими “измами”, был маэстро у себя дома, в Киеве.

Ровно ценные

Стр.69

На отечественном рынке нефтепродуктов наступает традиционное зимнее затишье. Все эксперты сходятся во мнении, что цены на топливо в Украине будут зависеть преимущественно от состояния мирового рынка нефти. А цены на нефть уже давно колеблются в пределах $108-110 за 1 баррель, и при таких котировках даже импортный бензин А-95 не должен быть дороже 10,5-10,7 грн./л. Оснований для резких ценовых колебаний на розничном рынке в ближайшие два-три месяца нет. Впрочем, есть факторы, способные дестабилизировать отечественный рынок нефтепродуктов: в частности, курсовые колебания, высокие ставки по коммерческим кредитам.

Лекализация

Стр.75-77

БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ......................................................... 81

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ................................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_1039_003-004.indd 4

Предпосылки к повышению спроса на услуги моделирования и конструирования одежды есть. В их основе лежит стремление сделать бизнес по производству и реализации одежды, обуви и т.п. прибыльным, сократив при этом затраты, как бы странно это, на первый взгляд, ни звучало. Например, с этой целью владельцы торговых марок, преимущественно оптовые и розничные торговцы, вынуждены создавать свои собственные структуры наподобие экспериментальных цехов или дизайн-центров или держать соответствующих специалистов. БИЗНЕС 52/24.12.12

12/22/12 12:46:48 AM

Прежде всего

Nu year

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

сли колоду карт (пачку денег, стопку монет) подбросить вверх, она совершенно беспорядочно рассыплется. И сколько образованную в результате груду (кучу) ни подбрасывай, она обратно в колоду, пачку, стопку не соберется, и уж тем более каждая из карт, банкнот или монет не займет своего первоначального положения. Такой наглядный пример очень любят приводить физики для объяснения, что такое увеличение энтропии, или, очень грубо говоря, меры беспорядка той или иной природной системы. И демонстрирует этот наглядный пример то, что в природе работает только одно правило — энтропия имеет свойство расти. Иными словами, если какой-либо процесс (даже самый распланированный) пустить на самотек, какую-либо систему (даже самую упорядоченную) перестать контролировать, какую-либо организацию (даже самую дисциплинированную) обезглавить, рано или поздно они придут к состоянию хаоса, распада, бардака, разброда, шатания, неразберихи и т.д., и т.п., и к.л.м.н. Столь же корректно и рассуждение обратное: любому бардаку или хаосу должно (по идее) предшествовать некое упорядоченное состояние. Единственное, чего физики не любят, это доводить свой наглядный пример до логического завершения. А именно, если кучу карт (или что там мы взялись подбрасывать) взять и целенаправленно сложить по порядку, то из кучи опять получится колода. Следовательно, единственная сила, способная обращать вспять необратимые в природе процессы, — это разум наряду с волей. И из этого есть еще одно следствие: растущий беспорядок в человеческом обществе или связанных с деятельностью и контролем человека системах свидетельствует о том, что управляются эти общества и системы без воли и разума. Увы, любому обществу или государству и даже целым цивилизациям доводилось переживать периоды такого управления. Равно как и этапы становления, укрепления, прогресса. Можно говорить и о том, что в ряде областей человеческой деятельности наблюдается последовательный и необратимый прогресс. Например, в военных технологиях, которые в годы политического и культурного упадка активно совершенствовались, а в непродолжительные часы мира и культурного роста не претерпевали никаких деструктивных влияний. Может, Украина попала в такой неблагоприятный период, когда энтропия на государственном или глобальном уровне непрерывно растет, а разума и воли живущих в этот период людей просто не хватает, чтобы обратить вспять это хаосотворение? Ведь какой отрезочек нашей крохотной истории независимости (эпитет “крохотной”

Редакционная статья

относится, естественно, к историческому периоду, а не к определению уровня независимости государства)… Родилась держава в бардаке распада СССР. Не успела встать не то что на ноги — на колени из “партера”, как ее оглушил азиатско-российский кризис 1998-го. Очухиваться стала от его последствий — грянул политический распад 2004-го. Не приходя в сколь-нибудь упорядоченное состояние на протяжении последующих пяти лет, захлебнулась сначала в беспорядочном экономическом росте 2005-2008 гг., а затем в еще более стремительном экономическом обвале 20082011 гг. 2012-й тоже признаков упорядочивания не демонстрирует: авральным порядком подготовились к финалу Чемпионата Европы по футболу, вбухали миллиарды в самые бардаковатые, по мнению большинства политологов, выборы, обвалили начавшие было расти рынки. Так что же вообще происходит в этой стране? Растет здесь эта чертова энтропия БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_005.indd 5

или нет? Ведь как был развал, разброд и разврат, так он и остался, приобретя разве что несколько иные формы и окраски. Кто-нибудь видит разумное и волевое организующее начало, собирающее из хаоса общество, государство, экономику, правовую систему? Ведь любой физик скажет, что отсутствие роста или уменьшения энтропии свидетельствует о том, что время в системе застыло (о том, что не застыли сами процессы, сколь бы беспорядочными они ни были, свидетельствует вышеприведенный исторический экскурс). Получается, что и до 2012-го (а тем более 2013-го) мы с вами еще вовсе не дожили? Где ж мы зависли: в 1991-м, 1913-м, 1861-м? И с каким Новым годом поздравить наших читателей? Все же, думаем, с 2013-м. Читайте нас, радуйтесь с нами, грустите с нами. Несмотря на неуклонно растущую энтропию, будьте всегда оптимистами. Хотя бы вот такими, как мы. Удачи вам в новом году! 5

12/22/12 12:28:18 AM

Прежде всего

Тр и б у н а

“Рынок настолько тенизирован, что просто страшно” Татьяна Изовит, исполнительный директор Всеукраинского объединения областных организаций работодателей предприятий легкой промышленности “Укрлегпром”, уверена, что стремление чиновников к контролю убивает здоровую конкуренцию на рынке

огда распадался Советский Союз, украинская легкая промышленность была довольно мощной (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.24-27. — Ред.). В ней было занято около 750 тыс.чел., а если считать с семьями, то благодаря работе в отрасли жили несколько миллионов украинцев. Поступления в бюджет были

импорт готовых товаров превышает экспорт в 3,3 раза, что в итоге отрицательно отражается на госбюджете (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 22.10.12 г., стр.17, 18, 20, 21. — Ред.). В 2008 г., когда началась первая волна кризиса, легкая промышленность практически рухнула, импорт превышал экспорт в 2,7 раза. Мы тогда кричали:

приходится работать по так называемым давальческим схемам и где найти украинскую продукцию? К сожалению, пока речь не идет о создании новых отечественных брендов, поскольку для этого необходимы большие затраты на маркетинг, на продвижение в крупные торговые сети, которые тоже диктуют свои правила. В результате,

Д осье БИЗНЕСа Т А Т Ь Я Н А И З О В И Т , исполнительный директор Всеукраинского объединения областных организаций работодателей предприятий легкой промышленности “ Укрлегпром” (г.Киев; с 2007 г.; 15 областных организаций и 1 общенациональное объединение) РОДИЛАСЬ:

18 мая 1969 г. в г.Богуславе, Киевская обл.

Киевский технологический институт легкой промышленности (1991 г.); кандидатская диссертация на тему “Конкурентоспособность товаров легкой промышленности в условиях интеграции Украины в ВТО” (2007 г.), кандидат экономических наук. О Б РА З О В А Н И Е:

К А Р Ь Е Р А : 1991-1999 гг. — инженер-технолог трикотажного производства на Киевском трикотажном объединении им.Розы Люксембург (сейчас — ПАО “Трикотажная фабрика “Роза”); 1999-2007 гг. — генеральный директор ООО “Легтекс Лтд”; с 2004 г. — преподаватель Киевского национального университета технологий и дизайна; с 2008 г. — директор Государственного предприятия “Центр рыночных информационных технологий и маркетинга”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

тоже немалые: 10% от общего объема производства. Ведь пищевая и легкая промышленность — жизненно необходимые отрасли. Что бы ни было, кушать и одеваться люди будут всегда.

Нелегкие будни

Несмотря на такой хороший старт, который мы взяли 20 лет назад, сейчас наша легкая промышленность находится в очень бедственном положении. Поступления в бюджет составляют не более 1%. Рабочих мест, к сожалению, уже меньше ста тысяч. Сокращаются также объемы производства. При этом 8

Q_1039_008-010.indd 8

воспитывает дочь.

активный отдых на природе, путешествия, фитнес.

“Караул!”. Что будет сейчас, пока сложно спрогнозировать (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.1727. — Ред.). Обиднее всего то, что Украину можно по праву назвать швейной страной. Наши изделия встречаются и в Америке, и в Европе. Так, в прошлом году мы не обнаружили ни одного известного европейского бренда, который не изготавливали бы в Украине. Более того, отечественные производители шьют одежду для лучших мировых брендов. Возникает вопрос: почему многим нашим предприятиям до сих пор

производители зачастую оказываются заложниками контракта: они платят, чтобы попасть в торговую сеть и за продвижение своего товара. С этим еще можно было бы мириться, но проблема в том, что с производителями рассчитываются только после реализации продукции, а нереализованный товар возвращается на предприятие. И что прикажете с ним делать, когда сезон прошел, мода изменилась, денег нет? Получается, производители просто кредитуют торговлю. Кроме того, торговые сети делают огромные наценки, причем по своему

БИЗНЕС 52/24.12.12

12/20/12 6:31:24 PM

Прежде всего усмотрению — понятной, вменяемой системы нет. И какая может быть конкуренция, если импортные вещи в итоге продаются дешевле? К тому же наши люди, как правило, не хотят покупать украинские изделия, считая это непрестижным. Приходится констатировать, что на внутреннем рынке нет честной конкуренции. И едва ли не самая острая проблема для наших “легковиков” — это импорт. При этом мы не против импорта в целом, ведь потребитель должен иметь право выбирать между тем, что хочет купить, и тем, что может себе позволить. Но нашим предпринимателям, которые работают легально и платят очень высокие налоги, очень тяжело конкурировать с экспансией дешевых китайских вещей. Кроме дешевого импорта на нашем рынке есть контрабанда, секонд-хенд и так называемая гуманитарная помощь (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 08.10.12 г., стр.66-68; №51 от 17.12.12 г., стр.77-79. — Ред.). В Украину ежегодно завозится более ста тысяч тонн товаров легкой промышленности. При этом 1 кг такого товара стоит всего 0,6-0,8 цента. Наши же производители измеряют объемы своего производства в единицах товара и с каждой единицы платят налоги. Объем рынка секондхенда даже невозможно проверить, ведь торговля осуществляется без кассовых аппаратов, без какого-либо учета и контроля. А как выяснить, действительно ли отдают гуманитарную помощь нуждающимся людям? И почему под ее видом нам поставляют в основном товары легкой промышленности, а не медикаменты, в которых, может, и есть потребность? На самом деле, гуманитарная помощь завозится в Украину без уплаты каких-либо пошлин и потом продается на базарах. Это прикрытие бизнеса. На мой взгляд, импорт секонд-хенда и “гуманитарки” в Украину в таких объемах, как сейчас, — это вопрос национальной безопасности, который нужно срочно решать.

О государственной политике

Мы слышим много разговоров о поддержке отечественных производителей. Руководство нашей страны говорит, что вроде бы все прекрасно понимает, но результатов нет. Самые актуальные вопросы, с которыми мы сталкиваемся, это взаимодействие с ГНСУ и Гостаможслужбой. При принятии нового Таможенного кодекса предпринимателям обещали, что ситуация изменится и таможенники будут доверять субъектам10

Q_1039_008-010.indd 10

Тр и б у н а предпринимателям. На самом деле все остается по-старому. Люди по-прежнему вынуждены обивать пороги и доказывать свою невиновность и честность (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.28, 29. — Ред.). Свежий пример: ко мне на днях обратился предприниматель, который завез небольшую пробную партию немецкой шерсти (1 т которой стоила на 20 центов дешевле, чем ранее). Таможенники в этом усмотрели подвох и потребовали заплатить таможенный сбор со старой цены. Чтобы не останавливать производство, предприниматель был вынужден поступить, как сказала Гостаможслужба, а потом оспаривать месяцами их решение, доказывать свою правоту и ждать возврата средств. 29 октября был введен новый порядок оформления таможенных документов, регулирующих работу по давальческим схемам в Украине. Пакет документов поменялся. Он существенно усложнил “легковикам” жизнь. Теперь обязательной является предварительная подача в Гостаможслужбу сведений относительно объемов переработки, поставок сырья и т.д. Предоставить эти данные на год вперед практически невозможно, поскольку заказчик (например, модный европейский бренд) не знает, какие будут заказы в течение года. Ведь у нас в году четыре сезона, к тому же мода быстро меняется. Мы посчитали, что если выполним это требование, то только одному отечественному предпринимателю нужно будет заполнить 500 страниц для подачи в Гостаможслужбу. А кто будет вводить эти данные в ее электронный реестр? Кому нужны волокита и бюрократия? Это так государство проводит политику, направленную на создание рабочих мест? Предприятию придется нанять человека для заполнения всех этих документов. И Гостаможслужбе потребуются люди, которые будут заносить эти данные в электронный реестр. Таким образом, мы только наращиваем документооборот, хотя и постоянно ведем разговоры о дерегуляции. Ситуация с налоговыми проверками также очень тяжелая. В среднем на одном отечественном предприятии

проводят 22 налоговые проверки в год. А ведь ему нужно работать, а не тратить кучу времени на подготовку документов, чтобы все проверки прошли без проблем.

О замещении импорта

Сегодня в нашей экономике импорт тотально доминирует, и это катастрофа для производителей, особенно для легкой промышленности. Причем такая ситуация складывается даже в тех товарных группах, где мы можем сами выпускать товары. Для отечественных производителей легкой промышленности очень важен вопрос государственных закупок. У нас столько министерств, ведомств, которые используют товары легкой промышленности. Свою форму имеют работники Минобороны, МВД, таможенных органов, пограничники. Но лишь немногие из них носят форму, пошитую из ткани отечественных производителей. Это при том, что на эти цели идут средства из государственного бюджета. Почему деньги наших налогоплательщиков-производителей направляются на поддержку абсолютно другой страны, чужого производителя, зарубежной экономики (см. на www. business.ua БИЗНЕС №12 от 22.03.10 г., стр.10, 11. — Ред.)? Ведь мы можем делать эту продукцию, причем качественно. То же касается и обуви. По самым скромным оценкам, объем государственных закупок в сфере легкой промышленности достигает около миллиарда гривень в год. Если бы с этими деньгами работали национальные производители, то это был бы серьезный толчок для сохранения рабочих мест в отрасли. Рынок настолько тенизирован, что просто страшно. Работодатели в сфере легкой промышленности Украины постоянно ведут диалог с правительством — и с премьерминистром, и с министрами, и с другими чиновниками. Проводятся рабочие, отраслевые встречи. Мы стучимся во все двери, нас все знают. Какие-то точечные вопросы нам удается решить. Но очень часто нам говорят, что нужна политическая или еще какая-то воля. Пока чиновники пытаются аккумулировать эту волю, в нашей отрасли все катится по наклонной.

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 52/24.12.12

12/20/12 6:31:25 PM

Прежде всего

Спецпроект

СП

ЕК О Р П ЕЦ

Бачили очі Что потрясло Украину в 2012 году

Новый год — всегда немножко грустный праздник. Не потому, что мы стали на год старше. Это как раз ничего: одновременно мы стали мудрее, получили массу впечатлений, знаний. Приобрели новые знакомства, связи. Прочли новые книги. Но всегда есть ощущение, что чего-то не сделали, чего-то не увидели, чего-то не поняли. И это тоже, вроде бы, ничего. Но мы не смогли поделиться своими знаниями, умениями и впечатлениями, если недобрали всего перечисленного. А это обидно. Вот и при составлении такого предельно субъективного перечня важнейших событий ушедшего года мы вынуждены были себя постоянно ограничивать, одергивать, нещадно вычеркивать многое из того, что отчаянно просилось на полосы. Попытались оставить основное, с нашей, конечно, точки зрения. Понимая, что у каждого из вас есть свой список. И возможно, перечисленное в нем не менее важно, чем увиденное, написанное, пережитое нами. Не ругайте нас слишком строго. Лучше читайте нас в следующем году. Очень надеемся, что он будет насыщенным информационно и эмоционально. Это так важно, поверьте. 12

Q_1039_012.indd 12

Читайте о главном: об общественно-политических событиях ............... стр.14, 15 об экономических событиях ................................... стр.16, 17 о событиях на финансовых рынках ........................ стр.18, 19 о с лияниях и поглощениях ..................................... стр.20, 21 об инфраструктурных объектах .............................. стр.22, 23 о событиях в энергетике ........................................ стр.24, 25

Потрясения отс леживали: Петр Билян, Олег Вачаев, Денис Горбач, Дмитрий Гриньков, Юрий Гусев, Владимир Денисенков, Михаил Дикаленко, Кирилл Косаковский, Элина Московчук, Анна Уляницкая, Наталья Шевченко

Потрясения фиксировали: Укринформ, PHL, ИТАР-ТАСС, Константин Ковпак, Алексей Багнюк, Геннадий Минченко БИЗНЕС 52/24.12.12

12/22/12 12:46:07 AM

Общественно-полити

Прежде всего

“Хотя начисление бонуса предусмотрено лишь при условии своевременной сдачи инфраструктурных объектов, чего в силу известных обстоятельств в ряде случаев не получилось, тем ля д не менее было принято а л о б т фу к и н д з решение наградить по реа Пр за в е а т ц зультатам проведения е й е ж п евро инского бюд Чемпионата обе страа р к из у ны”, — говорит почетный президент Федерация футбола Украины (ФФУ) Григорий Суркис. В январе 2013 г. ФФУ и Польский футбольный союз получат от УЕФА по EUR6,5 млн. В общем, федерации можно по-хорошему позавидовать. Не только турнир организовали, но и деньги в награду получили! Тем временем опытом подготовки к турниру в рекордные сроки и за бюджетные деньги заинтересовались представители нефтегазовых автократий, которым в ближайшие годы предстоит принимать мировые футбольные форумы: России — в 2018 г., Катару — в 2022 г. Можно не сомневаться: украинские чиновники сумеют научить зарубежных коллег расходовать бюджетные деньетыре года нервов, месяц праздника, ворох воспоминаний и ги, тем более что обе страны — побогаче Украины и скупиться на всего-то за $7,5 млрд из госбюджета — вот и все, что нужно для национальное достояние не будут, а тут как раз и пригодятся украудачного проведения Чемпионата Европы по футболу в Украине инцы со своим бесценным опытом. А поучиться действительно (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 09.07.12 г., стр.51-58). есть чему. Это ведь надо уметь: три года валять дурака, а потом за Правда, немного подкачала сборная — все-таки дома украинцы оставшиеся до Чемпионата два года ударными темпами возводить обязаны были выйти из группы. Честно забитый, но не засчитан- стадионы, гостиницы, на последние деньги покупать поезда за граный судьями гол Марко Девича в ворота англичан навсегда оста- ницей (см. стр.22, 23). И все же дело сделано! Все удовлетворены: нется в памяти украинцев и войдет в историю футбола. И тем не украинцы получили праздник, УЕФА — отличный турнир, болельменее, даже несмотря на поражение национальной сборной, имен- щики — эмоции, а чиновники — возможность заработать и получить но Евро-2012 — это событие года. бонусы. Это всегда приятно. Украинцам остается наслаждаться восИсполком УЕФА назвал Евро-2012 в Украине и Польше вы- поминаниями и видом новых стадионов, за которые они честно задающимся турниром и принял решение наградить организаторов. платили из собственного кармана.

д $ 7, 5 м л р

1. Евро-2012 Ч

2. Выборы в Верховную Раду

краинцы 28 октября выбирали депутатов парламента в 7-й раз (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.20-22). Парламентские выборы проводились по смешанной избирательной системе, которая использовалась на выборах 2002 г. Результатами оказались недовольны все. И власть, и оппозиция, и украинцы. Первые не смогли самостоятельно сформировать большинство и теперь постоянно вынуждены будут искать поддержки то у коммунистов, то у строптивых мажоритарщиков, а то, глядишь, и с оппозиционерами компромисс искать раинцам

бо в Ра д у о Выборы рд грн. л м 2 , 2 в

Q_1039_014-015.indd 14

шлись у

придется. Вторые тоже не получили большинство и теперь могут лишь фантазировать о реализации своих грандиозных планов. Ну а что касается украинцев, то они недовольны, скорее, по привычке, поскольку недовольны всегда. Хотя в этот раз основания для недовольства у них были вполне материальные, поскольку за выборы они заплатили из собственного кармана, а организаторы не смогли нормально голоса подсчитать. Между тем организация выборов обошлась государственному бюджету (читай — карману украинцев) в 2,2 млрд грн. Казалось бы, за такие деньги можно научиться считать правильно, тем более что просили об этой нехитрой услуге и Евросоюз, и Соединенные Штаты, у которых украинское руководство, в свою очередь, регулярно клянчит деньги…

БИЗНЕС 52/24.12.12

12/22/12 12:29:24 AM

ческие события

Спецпроект

3. “Языковой” закон

акон “Об основах государственной языковой политики” появился летом этого года, как чертик из табакерки, взбудоражил общество, не решил ни одной проблемы и попутно создал трудности предпринимателям. “Языковой” закон добавил сложностей, поскольку бизнесу приходится принимать его во внимание при маркировке продукции на региональных языках”, — говорит Анна Деревянко, исполнительный директор Европейской Бизнес Ассоциации. “Мы рассчитываем, что он будет пересмотрен в части обязательной маркировки компаниями своей продукции на

4. Чиновничий тормоз

первые в истории Украины у высокопоставленного сотрудника Генеральной прокуратуры Украины случились неприятности с выездом в США — первому заместителю Генерального прокурора Ренату Кузьмину аннулировали 5-летнюю американскую визу. Особое возмущение у г-на Кузьмина вызвало то, что он собирался на молитвенный завтрак,

региональных языках”, — поясняет г-жа Деревянко. Впрочем, прежде чем что-либо пересматривать, стоит подумать, зачем это принимать? Безусловно, грамотная и взвешенная языковая политика необходима нормальному современному государству; более того, очевидно, что необходимо уважать права национальных меньшинств. Только не стоит пытаться решить проблемы одних за счет всех остальных. Тем более — принимая законы, выполнить которые невозможно без дополнительного финансирования из государственного бюджета, которое, как несложно понять, никто выделять не собирался.

который устраивают Конгресс и президент США Барак Обама, а тут такая незадача. Понятное дело, что американцы устами посла США Джона Теффта сообщили, что они никому не объясняют, почему аннулирована виза, начало это санкций или нет, но факт остается фактом — звоночек прозвучал. А вот связано это решение с требованием Конгресса освободить политических заключенных и следовать принципам правового государства, не ссылаясь на национальные особенности, уже не суть важно. Вернее — важно, но никто об этом не скажет напрямую. Со временем украинское начальство сможет об этом узнать на собственном опыте… Тем не менее не стоит забывать, что с призывами отменить визы для высших украинских чиновников к властям США и Европы регулярно обращаются лидеры украинской оппозиции. Вопрос только в том, насколько к ним будут прислушиваться?

5. Конституционная ассамблея

о время президентской избирательной кампании 2010 г. тогдашний кандидат в Президенты Виктор Янукович всячески подчеркивал свою верность идеалам политреформы и парламентаризма (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51-52 от 21.12.09 г., стр.14-19). Но не успел он стать Гарантом Конституции, как решил, что Основной Закон никуда не годится и Украине срочно нужен новый. Больше всего не устраивают главу государства слишком широкие полномочия парламента. Поэтому Президент создал Конституционную ассамблею, которая должна определиться, какой быть Конституции Украины в будущем (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 26.11.12 г., стр.18-20). Пока обсуждаются провальные нормы действующей Конституции, и это хорошо, поскольку раньше ничего подобного в Украине не было. Отрадно, что признается тот факт, что социальные параметры Основного Закона носят декларативный характер или не работают на практике. Однако то, что оппозиция отдала работу в Ассамблее на откуп властям, не может не внушать опасений, тем более после принятия Закона о всеукраинском референдуме, который позволяет изменить Конституцию без участия парламента. БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_014-015.indd 15

12/22/12 12:29:25 AM

Прежде всего

Экономические 1. Социальная щедрость

оманда профессионалов во главе с Президентом Украины Виктором Януковичем любит подчеркнуть свое отличие от предшественников, которые, дескать, были романтиками и популистами и не понимали сути экономических процессов. Беда в том, что когда доходит до дела, то крупнейшими экономическими инициативами властей оказывается использование популистских программ “папередников”. Причем копируют именно то, за что раньше нещадно

2. Европейские посадки

2012 г. Украина теоретически приблизилась к Европе — 19 ноября вступил силу Уголовный процессуальный кодекс (УПК), заимствовавший, а вернее сказать, совместивший в себе две уголовнопроцессуальные модели, принятые в странах Евросоюза. Вместо стадий доследственной проверки и досудебного следствия вводится стадия досудебного расследования, не предполагающая проверки заявления о совершенном преступлении (см. на www.business.ua БИЗНЕС №8 от 20.02.12 г., стр.14-17) и детально регламентированная по этапам и порядку действий, следственным (розыскным) действиям, мерам пресечения и др. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 09.07.12 г., стр.47-50). Значительно усилилась роль органов прокуратуры, которые осуществляют надзор за всеми

Q_1039_016-017.indd 16

критиковали (см. на www.business.ua №11 от 17.03.08 г., стр.38-43). В марте, менее чем за полгода до официального старта предвыборной кампании, глава государства и почетный лидер “Партии Регионов” Виктор Янукович вдруг озаботился социальным положением украинцев (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.19, 20). Кабмин, не глядя, подготовил изменения в бюджет, Верховная Рада поддержала их, глава государства подписал закон — и одним махом бюджет увеличили на 33,3 млрд грн. Из них 9 млрд грн. пошли на повышение пенсий 14 млн пенсионеров, 6 млрд грн. — на компенсацию вкладов Сберегательного банка СССР, 0,5 млрд грн. — наследникам умерших вкладчиков, 1 млрд грн. — на стимулирование ипотеки, ну а остальное по мелочи: субсидии на оплату коммунальных услуг, дотации местным бюджетам, опять-таки на доплаты бюджетникам. В общем, денег ушла уйма, а вот толку никакого… Даже удовольствия немного. Ни на сто гривень, ни даже на тысячу сильно не забалуешь. Сколько нужно, чтобы удовлетворить украинских пенсионеров и льготников, науке пока неизвестно — они недовольны любыми инициативами. Зато, чтобы собрать эти деньги в бюджет, предпринимателей придавили так, что к концу года они уже еле дышат (см. на www. business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.17-27), а как быть с невозмещенным НДС и авансовыми платежами налога на прибыль, вообще непонятно. Впрочем, можно не сомневаться: после Рождества правительство наверняка придумает какую-то аферу и выкрутится, а вот заплатят за чиновничьи фантазии рядовые предприниматели. Кроме этого, можно констатировать, что внеплановым повышением пенсий правительство похоронило все те небольшие результаты пенсионной реформы, которую с таким энтузиазмом проталкивало годом ранее (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 06.08.12 г., стр.25). Конечно, власти можно понять: выборы выиграть очень хочется (см. стр.14, 15), а когда избирателю предъявить особо нечего, то приходится ограничиваться подачками.

этапами досудебного расследования и представляют гособвинение в суде. Всеми этими нормами УПК походит на соответствующее законодательство Испании, Греции, а также стран бывшего социалистического лагеря. Одновременно большие полномочия получили суды, которые помимо оценки доказательств наличия или отсутствия вины лица, привлекаемого к уголовной ответственности, выступают арбитрами сторон обвинения и защиты и осуществляют контроль за соблюдением прав и свобод лиц в уголовном процессе — такая модель принята в большинстве стран.

БИЗНЕС 52/24.12.12

во о суд а р с т г К П У я . едрени й год вн на 7 0 м л н г р н ы в р е п В ы д расхо со к р а т и т

12/21/12 11:53:31 PM

события 3. Валютная отдача

упразднена в марте 2005 г., а в мае 2007 г. срок возврата валютной выручки в Украину после экспорта товаров был продлен с 90 до 180 дней. В конце 2008 г. правительство Юлии Тимошенко попыталось обязать экспортеров сдавать В алютная выручка валюту и вдвое сокраи золотовалютные резервы, млрд USD тить срок ее возврата, Валютная выручка но безуспешно. До50 экспортеров товаров бился своего Кабмин 40 лишь в конце 2012 г., 30 когда стало ясно: 20 Золотовалютные финансирования из резервы НБУ 10 внешних источников ждать не приходится, а 0 валюту нужно откудато брать.

4. Пересмотр пошлин пересмотреть взятые во время вступления в ВТО обязательства по 371 товарной линии из имеющихся 11600. В их числе 147 позиций промышленных товаров (75 из них имеют нулевую пошлину) и 224 — сельскохозяйственных. В частности, речь идет о мясной продукции, курятине, традиционных для Украины овощах, отдельных видах фруктов, о цветах, сельскохозяйственной технике. Ссылаясь на ст.28 Генерального соглашения о тарифах и торговле (GATT), украинские чиновники хотят повысить ставки до максимально возможных. Несмотря на то что эта инициатива не нарушает нормы ВТО, она вызвала бурю возмущения у целого ряда стран.

етыре с половиной года понадобилось Украине для того, чтобы задуматься над условиями своего членства в ВТО и попытаться их улучшить. Когда весной 2008 г. Украину принимали в ВТО, главной задачей правительства было вступить в эту организацию любой ценой — скорее по политическим причинам, чем в силу макроэкономических расчетов. С тех пор об этом подходе было сказано много неприятных слов: когда наступил кризис, выяснилось, что поднимать ставки импортных пошлин правила ВТО не позволяют. В конце сентября этого года министр экономического развития и торговли Петр Порошенко объявил, что Украина намерена

По данным Госстата, НБУ.

ноябре Верховная Рада с подачи Кабмина приняла, а Президент Украины Виктор Янукович подписал Закон №5480 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно расширения инструментов влияния на денежно-кредитный рынок”. Этот документ дает Нацбанку право вводить требование обязательной продажи части (не более 50%) валютной выручки на срок, не превышающий полгода (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 19.11.12 г., стр.30, 31). Кроме того, НБУ получил право изменять сроки возврата валютной выручки. Он тут же воспользовался новыми полномочиями: 19 ноября вступило в силу постановление НБУ №479, которым на шесть месяцев была введена обязательная продажа 50% валютной выручки, а сроки ее возврата сокращены со 180 до 90 дней. В первые годы независимости Украины действовала норма об обязательной продаже 100% валютной выручки. Позже ее отменили, но в сентябре 1998 г. экспортеров снова обязали продавать 50% вырученной валюты. Эта норма была

Янв. Февр. Март Апр. Май Июнь Июль Авг. Сент. Окт. Нояб.

Спецпроект

5. Мораторий на землю

ногие ожидали (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 01.03.10 г., стр.12, 13), что правительство Николая Азарова не станет продлевать мораторий на продажу земель сельхозназначения, срок действия которого истекал 1 января 2013 г. Об этом

свидетельствовала интенсивная подготовка к открытию рынка земли: в июле 2011 г. Кабмин внес в Верховную Раду законопроект №9001-1 “О рынке земель” (который, правда, так и не стал законом), тогда же был принят Закон “О Государственном земельном кадастре”, а год спустя Кабмин принял постановление №609 о создании Государственного земельного банка. Банк, уставный капитал которого составил 120 млн грн., будет выполнять функции по управлению землями госсобственности (около 10 млн га), включая консолидацию, куплю-продажу, мену и сдачу земли в аренду, а также финансово-кредитные функции. Кроме того, он получил право осуществлять операции с земельными паями, которые могут вносить в банк собственники в качестве залога для по— лучения кредита (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от в уставный фонд 17.09.12 г., стр.39, 40). Но 20 ноября мораторий был продлен Государственного до 1 января 2016 г. До этой даты будет запрещена продажа земельного банка земель и внесение паев в уставные капиталы хозобществ.

120 млн грн.

БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_016-017.indd 17

12/21/12 11:53:33 PM

Прежде всего

События на финансо

1. “Валютный” налог И

нициированный в ноябре Национальным банком Украины налог на продажу иностранной валюты стал, по мнению экспертов, наиболее резонансной темой финансовой осени. Соответствующий законопроект №11443, предусматривающий введение 15%-ного сбора в Пенсионный фонд с продажи наличной валюты физическими лицами, 19 ноября был зарегистрирован председателем Комитета ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики Виталием Хомутынником. Согласно документу, сбор не планировалось взимать, если население продавало валюту, которая не менее 30 дней находилась на банковском счете, была получена при продаже (погашении) казначейских обязательств или выплате купонного дохода по ним, а также поступила из-за рубежа в виде денежных переводов частных лиц, которые не превышают в эквиваленте 150 тыс.грн. в день. Проект предусматривал двухмесячный переходный период, в течение

которого граждане могли бы сдать валютную наличность без уплаты сбора. Документ вызвал серьезный резонанс в среде народных избранников и был отозван автором в день его рассмотрения в парламенте — 20 ноября (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 03.12.12 г., стр.3941). После двухнедельной паузы в Верховной Раде был зарегистрирован новый законопроект (№11470) на ту же тему — трансформированный и доработанный, предполагающий введение сбора в размере 10% и продление переходного периода до трех месяцев. По мнению авторов и инициаторов, данная новация должна была не только стабилизировать рынок после парламентских выборов, поспособствовать наполнению Пенсионного фонда, но и умерить пыл валютных спекулянтов. “Если вы почитаете его текст, то увидите, что для простых граждан особых трудностей не возникнет, нововведение направлено только на борьбу со спекулянтами!” — утверждает Юрий Горшков, председатель комитета НБУ по предотвращению проведения недобросовестных валютных операций. Руководство НБУ, жестко и последовательно проводящее курс на “девалютизацию” и усиление роли национальной валюты в экономике страны (кроме сбора при продаже валюты вспоминается и изменение условий работы международных платежных систем на территории Украины), считает предлагаемые новации необходимыми и отступать не намерено. Хотя новый старый премьер-министр Николай Азаров в ходе одного из своих публичных выступлений заявил, что все, дескать, и так уже хорошо… Отметим: сама угроза введения “валютного” сбора сбила ажиотаж на рынке наличной валюты (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.25, 26). Хотя граждане и не ринулись в панике сдавать иностранные дензнаки, но покупать их стали на 20% меньше, если сравнивать результаты ноября и октября. В результате курс гривни на наличном рынке значительно укрепился. Если в середине ноября банки продавали “зеленые” по 8,30 грн./USD, то на прошлой неделе средний курс продажи составлял 8,13 грн./USD.

2. До новых встреч

обслуживают только корпоративных клиентов и состоят в 4-й группе по классификации НБУ. По информации инвестиционных банкиров, сейчас на продажу выставлены некоторые банки с западным капиталом. В частности, речь идет об “Эрсте Банке” (принадлежит австрийской Erste Group), Банке Кипра (подконтролен Bank of Cyprus), “Универсал Банке” (подконтролен греческому EFG Eurobank). При этом даже пока не продающиеся “западные” банки сдают свои рыночные позиции (см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 03.09.12 г., стр.32).

текущем году усилилась тенденция к сворачиванию западными банками деятельности на отечественном рынке. В частности, летом из Украины ушел один из крупнейших банков Германии — Commerzbank. Немцы продали свою украинскую “дочку” — банк “Форум” — отечественному “Смарт Холдингу”, подконтрольному бизнесмену Вадиму Новинскому. Также местный рынок покинула австрийская группа Volksbank International, украинская дочерняя структура которой (Фольксбанк) перешла под контроль Сбербанка России. До минимума свое присутствие в Украине сократили шведские банковские группы — Swedbank и SEB. Их украинские подразделения 18

Q_1039_018-019.indd 18

БИЗНЕС 52/24.12.12

12/21/12 9:08:15 PM

вых рынках Ж

Спецпроект

3. Денежный голод

03.01. 10.01. 17.01. 24.01. 31.01. 07.02. 14.02. 21.02. 28.02. 06.03. 13.03. 20.03. 27.03.

По данным НБУ.

есткая монетарная политика властей привела к катастро- объемы рефинансирования своих подопечных. За январь — фическому дефициту гривневой ликвидности и невиданно- ноябрь 2012 г. банки получили от регулятора почти 90 млрд грн., тогда как за весь 2011 г. — менее му подорожанию кредитных ресурсов. Проблемы наметились в I квартале, 29 млрд грн. Львиная доля кредитов О статки когда остатки на корсчетах банков соНБУ де-факто направлялась на финанна корреспондентских и транзитных счетах ставили менее 15 млрд грн. Апогей посирование бюджетного дефицита (см. банков в І кв. 2012г., млрд грн. дорожания ресурсов пришелся на серена www.business.ua БИЗНЕС №33 от 30000 дину ноября, когда средневзвешенные 13.08.12 г., стр.32, 33). Основным инставки по кредитам “overnight” достигаструментом выступали так называемые 25000 ли 45% годовых, а отдельные котировки РЕПО-сделки. С начала 2012 г. объем 20000 зашкаливали за 70% годовых. ОВГЗ на балансе НБУ увеличился на 15000 26% — до 106 млрд грн. На 15% с начаВ последний раз так дорого “короткие” ла года нарастили вложения в ОВГЗ и деньги стоили в разгар кризиса 200810000 2009 гг. И все это при практически “нукоммерческие банки — до 67 млрд грн. левой” инфляции. В условиях денежПочти половина “банковских” госбумаг ного голода Нацбанк резко увеличил приходится на тройку госбанков.

4. Уходоки Н

а протяжении всего 2012 г. фондовые компании методично покидали украинский рынок. Последним из торговцев украинский фондовый рынок в декабре покинул крупнейший российский брокер “Открытие”. До этого об уходе заявили такие крупные российские игроки, как “Ренессанс Капитал” и “Альфа Капитал”. О выходе из бизнеса по управлению активами в этом месяце сообщила компания “Конкорд Капитал”, которая продала свою КУА “Конкорд Эссет Менеджмент”. Практически свернули свою деятельность КУА “Цитаделе Ассет Менеджмент Украина” (бывшая “Парэкс Ассет Менеджмент”) и КУА “Фоил Эссет Менеджмент”. Основная причина ухода компаний — плохое состояние украинского фондового рынка (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.37-39). По фондовикам ударило сокращение объемов торгов акциями на украинских биржах. Так, с начала этого года (по состоянию на 07.12.12 г.), по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, объем торгов акциями уменьшился в 3,5 раза — до 22 млрд грн. По подсчетам фондовиков, при таком объеме торгов за один день все торговцы вместе взятые зарабатывают в Украине на брокерских комиссионных аж $3 тыс.

5. Слили Волгу

конце сентября Шевченковский районный суд Киева объявил приговор по крупному коррупционному делу чиновников Госфинуслуг. Суд признал экс-председателя Комиссии Василия Волгу виновным в попытке получить взятку в особо крупном размере и приговорил его к пяти годам лишения свободы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.34). Господину Волге запрещено также три года занимать организационно-распорядительские и административно-исполнительные должности. Прокуратура просила суд приговорить экс-председателя Госфинуслуг к шести годам лишения свободы с конфискацией имущества, лишением званий и рангов госслужащего и запретом

занимать руководящие должности в течение трех лет. Василий Волга был арестован 19 июля 2011 г. по подозрению в попытке получить взятку в размере $500 тыс. за выведение временной администрации из

БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_018-019.indd 19

одитель

в с . — и рв пу кеор в ы е ы т 0 0 5 $ гул я т о р а Взятка в вого ре ф и н а н с от к о й за реше

крупного кредитного союза. На скамье подсудимых вместе с ним оказались и другие чиновники Комиссии (Виктор Адамович, Олег Чернушенко и Евгений Гантимуров), но они получили условные сроки. 19

12/21/12 9:08:17 PM

Слияния и

Прежде всего

1. “Тамань” взята 27

сентября 2012 г. паритетное совместное предприятие, образованное одним из крупнейших вертикально интегрированных украинских агрохолдингов “Кернел Групп” (г.Киев; в составе холдинга Полтавский, Приколотнянский, Волчанский маслоэкстракционные заводы, элеваторы мощностью 2,2 млн т, агропредприятия, арендующие 84,5 тыс.га сельхозземель; производство подсолнечного масла, экспорт масла и зерновых; ТМ “Щедрий дар”, “Стожар”, “Любонька”, “Чумак”; с 1994 г.; 16 тыс.чел.) и Renaisco BV, дочерней компанией швейцарского трейдера Glencore International (г.Баар, Швейцария; производство и торговля сырьевыми продуктами), осуществило сделку по приобретению зернового терминала “Тамань” в одноименном российском порту. В результате учредители совместного предприятия получили

50%-ные доли актива. Сумма сделки составила $265 млн, включая транзакционные издержки. Терминал приобретен у группы компаний “ЭФКО” (Россия), для которой он был непрофильным активом и создавался для продажи. Отметим, что это один из крупнейших зерновых терминалов на российском побережье Черного моря. Он расположен вблизи региона, где сосредоточено основное производство зерна в Южной России. Перевалочная мощность — 3 млн т в год, но при необходимости ее можно увеличить до 5 млн т. Причем, как ранее отмечали эксперты, значительных инвестиций в расширение пропускной способности терминала в Тамани не требуется. Главная проблема заключается в строительстве железнодорожных подходов к порту. Благодаря сделке украинский холдинг планирует начать оперировать на рынке как зернотрейдер и получить на российском экспортном рынке зерна долю примерно в 9% . Летом этого года “Кернел Групп” уже заключил контракт на экспорт зерна из России. Агрохолдинг также планирует развивать масличный бизнес в РФ, для чего приобрел летом 2011 г. компанию “Русские масла”, владеющую тремя маслоэкстракционными заводами в Краснодарском и Ставропольском краях. Холдинг “Кернел Групп” также заявил о намерении до 2014 г. построить в Волгоградской области маслоэкстракционный завод, способный переработать в год 600 тыс.т семян. Российские эксперты отмечают, что для Glencore покупка терминала “Тамань” означает гарантированный выход в глубокую воду. Глубоководные порты позволяют принимать суда грузоподъемностью 50 тыс.т зерна, в то время как мелководные — 5-7 тыс.т. До покупки “Тамани” Glencore располагал мелководным терминалом в Ростове.

$2 делки — с а м м у С

65 млн

2. “ДТЭК” — “Днепроэнерго”

этом году собственник корпорации “СКМ” Ринат Ахметов продолжил скупку энергогенерирующих и энергораспределяющих активов Украины. Вследствие бури и натиска холдинг “ДТЭК”, входящий в “СКМ”, стал крупнейшим игроком на украинском энергорынке. Жемчужиной среди новых приобретений стали 25% ПАО “Днепроэнерго” — одной из крупнейших энергогенерирующих компаний Украины, владеющей и эксплуатирующей 25 энергоблоков на Приднепровской (1765 МВт), Криворожской (2820 МВт) и Запорожской (3600 МВт) ТЭС общей установленной мощностью 8,185 ГВт. Поскольку “ДТЭК” был единственным участником конкурса, переплачивать не пришлось: за 25%-ный пакет Фонд госимущества получил 1179,7 млн грн. — ровно столько, сколько назвал оценщик. В результате холдинг сосредоточил в своих руках 72,55% акций “Днепроэнерго”, а к концу первого полугодия докупил на вторичном рынке еще 0,75% акций. 25%-ный пакет компании принадлежит НАК “Энергетическая компания Украины”. В результате серии поглощений 2011-2012 гг. установленная мощность энергогенерации “ДТЭК” увеличилась Сумма до 18,2 ГВт, холдинг производит треть украинской электроэнергии (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 22.10.12 г., стр.17, 18, 20, 21).

сделки —

$232 млн

Q_1039_020-021.indd 20

БИЗНЕС 52/24.12.12

12/21/12 9:57:51 PM

поглощения

Спецпроект

3. Glencore International — ЧАО “Колос” В

начале текущего года компания Glencore International (Швейцария) купила украинского производителя подсолнечного масла ЧАО “Колос” (пгт Пересечная, Харьковская обл.; производство и продажа растительных масел; с 2001 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены). Отметим, что Glencore не впервые приобретает перерабатывающие мощности на масличном рынке Украины. Известно, что до этого ей принадлежали 80% акций одного из отечественных масложировых заводов (название предприятия не разглашается). Сумма сделки по ЧАО “Колос” также не была озвучена. Эксперты же оценили ее в $80 млн. Купив “Колос”, Glencore International фактически получила в управление Пересечанский маслоэкстракционный завод, который был введен в эксплуатацию в 2005 г., и долю на рынке, которую эксперты оценивают в 4-5%. Проектная перерабатывающая мощность предприятия составляет 200 тыс.т семян масличных в год. Чтобы представить масштабы покупки, достаточно сказать, что Украина в прошедшем сезоне переработала около 8,6 млн т подсолнечника. Заинтересованность Glencore International в расширении присутствия на нашем масложировом рынке понятна — Украина является одним из крупнейших в мире производителей и экспортеров подсолнечного масла.

Сумма сделки —

$80 млн

4. “Кернел Групп” — “Интер-Агро” Полтавы Александра Мамая. Сумма сделки не разглашалась. Однако консалтинговые компании оценили ее в $70 млн. Это приобретение позволило агрохолдингу не только пополнить свой земельный банк плодородными землями центрального и восточного регионов страны, но и расширить сырьевую базу для своих маслоперерабатывающих предприятий, расположенных именно в этих областях.

апреле 2012 г. агрохолдинг “Кернел Групп” приобрел агрохолдинг “Интер-Агро”, располагающий земельным банком в 39,3 тыс.га в Полтавской и Харьковской областях. Данных о купленном холдинге нет. Известно, что его материнской структурой является ООО “Интер-Агро Капитал” (с.Петровка, Харьков-

Сумма сделки — $70

млн

ская обл.; производство и торговля сельхозтоварами; с 2008 г.). Приобретенный холдинг ранее связывали с родственниками мэра

5. ИСД избавился от ферросплавов

Отметим, что КФЗ — относительно новое предприятие: конце августа 2012 г. появилась информация о том, что совладелец “Индустриального Союза Донбасса” (ИСД) оно было создано в 2010 г. на базе части мощностей ОАО Олег Мкртчан продал 100% акций ООО “Краматорский фер- “Краматорский металлургический росплавный завод” (КФЗ; г.Краматорск, Донецкая обл.; чис- завод им.Куйбышева” в ходе тый убыток в первом полугодии 2012 г. — 26,169 млн грн.) его санации. Производственроссийскому инвестору. ные мощности КФЗ составРазрешение на приобретение доли в уставном капитале ляют 150 тыс.т доменного Solarmo Holdings Limited, владеющей КФЗ, Антимонополь- ферромарганца в год, ный комитет Украины выдал компании Opatu Investments однако ввиду ветхости фондов завод простаиLimited (обе — Кипр) 19 ноября 2012 г. По состоянию на февраль 2012 г. КФЗ находился в полной вает. собственности Solarmo Holdings Limited, а до этого 99% его акций принадлежали ООО “Регион” (ИСД). Официально сумма сделки и покупатель КФЗ не разглашаются. делки — При этом аналитики агентства “Эрнст энд Янг” оцениСу м м а с ли покупку в $70 млн.

$70 млн

БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_020-021.indd 21

12/21/12 9:57:52 PM

Прежде всего

Инфраструктурные

Наибольший объем работ в рамках подготовки к Евро2012 был проведен в Международном аэропорту “Донецк”, и обошлись они в 6,97 млрд грн. бюджетных денег. В частности, была построена новая взлетно-посадочная полоса (длиной 4 км и шириной 75 м), открыт новый 7-этажный терминал с пропускной способностью 3,1 тыс. пассажиров в час. По проекту новый аэропорт сможет обслуживать до 5 млн пассажиров в год, а новая полоса позволит аэропорту принимать современные самолеты любых типов. На строительство нового терминала в аэропорту “Львов” из государственного бюджета было выделено 1,9 млрд грн. Общая площадь терминала — более 48 тыс.кв.м. Он имеет шесть телетрапов, которые способны одновременно принимать два самолета класса Boeing-767 и 4 самолета класса Boeing-737. Реконструкция Львовского аэропорта позволила увеличить его пропускную способность до 2 тыс. пассажиров в час (что соответствовало требованиям УЕФА). Правда, пока воздушные ворота Донецка и Львова работают с катастрофической недогрузкой. Например, аэропорт “Донецк” за сутки пропускает столько пассажиров, сколько способен обслумлрд грн. инвестиций в развитие и реконструкцию пяти жить в течение одного часа, “Львов” загружен еще меньше. Единственным украинским аэропортом, где в реконструкцию украинских аэропортов — “Борисполь”, “Жуляны”, “Донецк”, “Харьков”, “Львов” — были сделаны в рамках подготовки к Евро- были привлечены частные инвестиции, стал “Харьков”: в строи2012 (в городах, принимавших матчи турнира; см. также на www. тельство нового аэровокзального комплекса и реконструкцию приbusiness.ua БИЗНЕС №23 от 02.06.12 г., легающей к нему территории 858 млн грн. стр.13-18). Так, на строительство нового вложил бизнесмен, генеральный инвестор О бъем терминала F и реконструкцию прилегаюи координатор подготовки Харькова к пассажирских авиаперевозок в Украине, млн чел. щей к аэропорту “Борисполь” территории Евро-2012, президент ФК “Металлист” Алекиз госбюджета было выделено более сандр Ярославский. Из государственного По данным бюджета на реконструкцию аэродромно413 млн грн. Общий объем государственГосстата. го комплекса было выделено 1,53 млрд ных инвестиций во второй столичный *Январь — грн. В январе — ноябре 2012 г. услугами аэропорт — “Жуляны” — составил около октябрь. харьковского аэропорта воспользовались 400 млн грн. Согласно бизнес-плану, ин464,5 тыс. пассажиров, что на 59% больше, вестиции в “Жуляны” должны окупиться 2007 08 09 10 11 11* 12* чем за аналогичный период 2011 г. до 2021 г.

2. Запуск междугородних экспрессов

апуск межрегиональных электропоездов “Интерсити” производства компании Skoda Vagonka (Чехия) и “Интерсити+” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 28.05.12 г., стр.66, 67) производства компании Hyundai Rotem (Южная Корея) эксперты называют инвестиционным провалом всего 2012 г. В подготовку

П роизводство 52,7

12,7

39,6

железнодорожных вагонов в Украине, шт.

30,2

7,1

6,1

5,1

4,9

6,2

7,5

6,5

1. Аэропорты

2008 09 22

Q_1039_022-023.indd 22

По данным Госстата и открытой информации предприятий.

инфраструктуры, закупку 10 составов Hyundai и 2 составов Skoda было вложено 8,8 млрд грн. А в результате имеем изувеченное расписание и регулярные поломки поездов корейской сборки. Что интересно, к Евро-2012 ПАО “Крюковский вагоностроительный завод” (г.Кременчуг) создало экспериментальный образец скоростного электропоезда (не уступающего закупленным Мининфраструктуры): на “борт” он берет около 600 пассажиров, способен развивать скорость до 160 км/ч. При этом он в 1,5 раза дешевле корейского “аналога” — около $20 млн за состав. Сейчас крюковский поезд проходит эксплуатационные испытания, за время которых не выявлено ни одной системной поломки. В 2013-2015 гг. правительство планирует выделить ПАО 767,1 млн грн. на дальнейшую разработку линейки межрегиональных электропоездов. Так что за бездарность (или излишнюю “мотивированность”) чиновников налогоплательщик заплатит дважды.

БИЗНЕС 52/24.12.12

12/21/12 10:13:43 PM

объекты

Спецпроект

3. Автодорожное строительство И

значально к Евро-2012 власти “замахнулись” на доселе невиданные объемы дорожного строительства и реконструкции — работы должны были вестись на 38 магистралях общей протяженностью почти 5 тыс.км. И этот проект “потянул” бы, согласно планам правительства, примерно на 43 млрд грн. (15,8 млрд грн. средства госбюджета и 26,9 млрд грн. — частные инвестиции). Однако частных инвесторов заинтересовать так и не Д лина путей сообщения удалось, а бюджетные вливания в 2012 г. ограничились общего пользования в Украине, тыс.км 3 млрд грн. За эти средства были проведены ремонт2008 2009 2010 2011 ные работы на 1,7 тыс. км автомобильных магистралей. 200 АвтомоНаиболее значимыми стали капитальный ремонт и ребильные, 150 конструкция трассы Житомир — Броды, строительство с твердым развязок на 128-м километре и 184-м километре Жипокрытием 100 томирской трассы, ввод в эксплуатацию дороги Киев — Железно50 дорожные Ковель. Исходя из официальных данных, в Украине были проведены работы всего на 1% общей протяжен0 По данным Госстата. ности автодорог с твердым покрытием.

4. Просто реверс

азговоры о реверсных поставках газа в Украину из стран Западной Европы сдвинулись с мертвой точки этой осенью. НАК “Нафтогаз України” подписала контракт с немецкой компанией RWE на поставку 1 млн куб.м газа в сутки в течение ноябрядекабря 2012 г. Импорт действительно начался 1 ноября, о чем сообщила польская компания GazSystem,чьими мощностями пришлось воспользоваться. Этот газ будет гораздо дешевле, чем получаемый от “Газпрома”, и после завершения двухмесячного

этом году Национальная энергетическая компания (НЭК) “Укрэнерго” начала сооружение линии электропередачи (ЛЭП) напряжением 750 кВ Ривненская АЭС — подстанция “Киевская”. Понятное дело, не обошлось без Президента Украины Виктора Януковича, который дал старт строительству. Глава государства отметил, что реализация проекта позволит решить проблему дефицита энергоснабжения в ряде крупных городов Украины. “Количество трансформаторных подстанций и ЛЭП решает проблему и создает условия для стабильного и качественного обеспечения электроэнергией

эксперимента стороны намерены заключить соглашение о более серьезных объемах поставок. По информации ДК “Укртрансгаз”, отечественная газотранспортная система уже сейчас готова принимать из Европы по реверсной схеме около 5 млрд куб.м в год (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.14). В перспективе же объемы закупок газа на европейских спотовых рынках могут достичь 40 млрд куб.м в год. Загвоздка в том, что “Газпром” оказывает давление на страны, которые могли бы пропускать реверсный газ для Украины. Вследствие этого от участия в такой схеме пока отказалась Словакия, хотя и там есть все технические возможности для быстрой организации реверсных поставок. Теоретически, для этого можно было бы вообще ничего не делать с физическими потоками газа, как, например, поступает Польша, которая покупает газ у Германии, на деле просто отбирая его из “газпромовского” потока, предназначенного для транзита в ФРГ.

5. Благолэпие

Стоимость проекта строительства ЛЭП составляет

EUR415 млн

Q_1039_022-023.indd 23

всех центральных регионов Украины и частично улучшает ситуацию на востоке страны — в Донбассе”, — сказал г-н Янукович. Общая стоимость проекта оценивается в EUR415 млн, из которых EUR300 млн — кредиты, привлеченные “Укрэнерго” у Европейского банка реконструкции и развития и Европейского инвестиционного банка. Общая протяженность ЛЭП составит 353 км, ее строительство планируется завершить до конца 2014 г. Реализация проекта позволит обеспечить передачу объемов электроэнергии, произведенных в западных регионах страны, в дефицитные центральный и северный регионы. 23

12/21/12 10:13:44 PM

События

Прежде всего

1. Удачный скандал

амоподъемная плавучая буровая установка (СПБУ) “Петр Годованец” в начале июня 2012 г. начала бурение на Одесском газовом месторождении. Это скандальный, но при этом самый удачный энергетический проект года. О добыче газа на шельфе в Украине говорили годами (см. на www.business.ua БИЗНЕС №19 от 12.05.08 г., cтр.38-41, 42, 43, 44-46). “Мы надеемся, что, имея такое современное оборудование, Украина сможет занять лидирующие позиции по добыче углеводородов в Черноморском регионе”, — заявил председатель правления НАК “Нафтогаз України” Евгений Бакулин. По мнению отечественных газовиков, к 2015 г. “Черноморнефтегаз” сможет утроить добычу природного газа в украинском секторе шельфа. А без закупленного современного оборудования — двух СПБУ, судов-снабженцев, буксиров и трубоукладочной баржи — это было бы невозможно. Прирост годовой добычи “Черноморнефтегаза” на шельфе Черного и Азовского морей (с 1,15 млрд куб.м в 2012 г. до 3,02 млрд куб.м в 2015 г.) позволит сократить закупку дорогого импортного газа. Разница между стоимостью 2 млрд куб.м импортного природного газа и себестоимостью их добычи на шельфе Черного и Азовского морей на данный момент составляет $765 млн (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.12, 13). Затраты “Черноморнефтегаза” на приобретение двух новых СПБУ “Петр Годованец” и “Независимость” составили около $800 млн. Вот из-за них-то и возник скандал. Есть мнение, что буровая платформа за $400 млн — это дороговато, и реальная ее цена $248,5 млн. Чиновники НАК “Нафтогаз України” божатся, что ничего не крали, и ссылаются на аудит известной американской компании Halliburton — американцы оценили СПДУ “Петр Годованец” в $392 млн. По их данным, базовая стоимость установки составляла $225 млн. С учетом бурильных труб и других материальных ценностей — $248 млн, а с дополнительной комплектацией, врезкой, установкой опор, а также транспортировкой — $392 млн. И это еще без страховки, инжиниринговых и консалтинговых услуг… В общем, добыча газа на шельфе — дело дорогое, но нужное, и то, что установка “Петр Годованец” забурилась, стало удачным завершением долгоиграющего проекта, хотя в Украине, как водится, не обошлось без скандала.

2. Активное солнце

конце осени 2012 г. завершение строительства второй очереди солнечной электростанции (СЭС) “Дунайская” позволило девелоперу проекта австрийской компании Activ Solar довести общую мощность солнечных парков, построенных и введенных в эксплуатацию в Украине, до 313,4 МВт. Всего компания осуществила в 2012 г. инвестиций в солнечную энергетику на EUR352,9 млн (соинвесторами выступили также зарубежные банки, список И нвестиции в которых девелопер не разглашает). В целом планируется, что солнечные Распостанции Activ Solar будут генерировать Проект ложение . более 400 млн кВт ч “зеленой” электроэнергии в год. Этого достаточно для “Митяево” АР Крым обеспечения энергией почти 100 тыс. “Староказачье” Одесская обл. домохозяйств. Кроме того, можно будет “Дунайская” Одесская обл. сократить выбросы СО2 на 325 тыс.т 24

Q_1039_024-025.indd 24

в год. “Высокий уровень солнечной активности на юге Украины и отсутствие достаточного и надежного энергосбережения в регионе являются для нас определяющими стратегическими факторами”, — отметил Кавэ Эртефай, генеральный директор Activ Solar (об инвестициях в солнечную энергетику см. также на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 25.06.12 г., стр.51-55).

СЭС в 2012 г. Проектная мощность (пиковая, МВт)

Технология

31,55 42,95 43,14

Поликристаллическая 59 Мультикристаллическая 80 Мультикристаллическая 80

Площадь Дата Инвестиции, земельного завершения млн EUR участка, га Апрель Июль Ноябрь

94,7 128,8 129,4

БИЗНЕС 52/24.12.12

12/21/12 9:59:18 PM

в энергетике В

Спецпроект

3. Ветер в парке

195,0

188,8

173,6

192,6

водимая в этом году в эксплуатацию Ботиевская ветроэлектростанция (ВЭС) общей установленной мощностью 200 МВт (объем инвестиций — EUR344 млн) является самой крупной ветроэлектростанцией в Украине и первым проектом “ДТЭК” в сфере альтернативной энергетики. Эта ВЭС — часть ветропарка “ДТЭК Приазовский” (Запорожская обл.) общей проектной мощностью 550 МВт. В “Приазовский” компания Рината Ахметова планирует суммарно вложить около EUR900 млн. Две другие ВЭС, входящие в парк (“Приморская” и “Бердянская”), П роизводство начнут работу до 2015 г. В середине декабря 2012 г. НКРЭ установила “зеленый” электроэнергии в Украине, тариф на электроэнергию, произведенную на Ботиевской ветровой электромлрд кВт . ч станции, в размере EUR0,11 за 1 кВт.ч (произведенная электроэнергия поступает в сети “Запорожьеоблэнерго”; о проблемах с “зеленым” тарифом см. также на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 25.06.12 г., стр.51-55). Ранее ООО “Винд Пауэр” (девелопер ветропарка) получило лицензию на производство электроПо данным энергии сроком на 20 лет. На территории Ботиевской ВЭС уже завершен монГосстата. таж всех 30 ветроустановок первого этапа строительства станции, который реализуется в уходящем году (их установленная мощность составляет 90 МВт). Еще 2008 09 10 11 110 МВт мощности ветроэлектростанции будут запущены до конца 2013 г.

4. Раздел на недрах

е рассчитывая исключительно на собственные силы, украинское правительство в этом году вело активную политику по привлечению иностранных корпораций к святому делу добычи газа в нашей стране. На протяжении года были проведены три конкурса на заключение соглашений о разделе продукции (СРП): по Юзовскому (Харьковская и Донецкая обл.), Олесскому (Львовская и Ивано-Франковская обл.) и Скифскому (глубоководный шельф Черного моря) участкам. Победителями конкурса на разработку Олесского участка стала американская компания Chevron, Юзовского — англо-голландская Shell, Скифского — консорциум во главе с американской ExxonMobil (40%), Shell (35%), австрийской OMV в лице румынской “дочки” Petrom (15%) и НАК “Надра України” (10%). Правительство ожидает получить 3 млрд грн. премий при подписании СРП, хотя пока дела продвигаются не очень быстро (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.22, 23). “Скифский” консорциум в рамках конкурса предложил специальный платеж в размере около $325 млн, ает ет ожид ж Shell — около $400 млн. Большая часть платежей по Юзовскому участку д ю б с о вГ абмин должна была поступить в госбюджет в 2012 г., тогда как премия за Скифлучить К о п ский участок поступит после подписания СРП.

рн. 3 млрд г

5. Испанская грусть

этом году чиновники показали, что готовы на все ради общего дела. Глава Государственного агентства по инвестициям и управлению национальными проектами (Госинвестпроекта) Владислав Каськив нашел подрядчика для реализации одного из нацпроектов, находящихся в его ведении. 26 ноября в присутствии премьер-министра Николая Азарова было подписано соглашение о сотрудничестве с испанской Gas Natural Fenosa. Сделка оценивалась в $1 млрд. С испанской стороны документ завизировал Хорди Сарда Бонвехи, который ранее также фигурировал в качестве представителя компании Enegas (Испания), якобы заинтересованной в инвестировании

в украинский LNG-терминал. Однако сразу после окончания помпезных торжеств появились известия из штаб-квартир Gas Natural Fenosa и Enegas: компании заявили, что никаких документов не подписывали, а г-н Бонвехи их никоим образом не представляет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 03.12.12 г., стр.20). На разразившийся скандал Кабинет министров отреагировал созданием межведомственной комиссии во главе с первым вице-премьером Валерием Хорошковским, а Госинвестпроект нанял PR-компанию APCO Worldwide Іnc. (США) для укрепления пошатнувшегося имиджа агентства: за ее услуги налогоплательщики заплатят $330 тыс. 25

Q_1039_024-025.indd 25

12/21/12 9:59:19 PM

Прежде всего

Шарж

Геофтальмолог После того как премьер-министр Николай Азаров прочитал лекцию студентам Национально медицинского университета им.А.А.Богомольца, ректор вуза Виталий Москаленко наградил Николая Яновича званием почетного профессора этого университета. Событие тем более радостное, что теперь у каждого начинающего трудовую карьеру геолога-геофизика есть четкое понимание: упорный труд киркой в толще породы украинской действительности плюс зоркий взгляд по сторонам вполне могут довести до кресла премьера и лавров профессора.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.for-ua.com

Q_1039_026.indd 26

БИЗНЕС 52/24.12.12

12/21/12 6:16:38 PM

Власть СТОЛИЧНЫЕ ДЕНЬГИ

Утекай*

Бюджетная централизация сыграла с киевским руководством злую шутку

П КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Под Новый год самое время загадывать желания. Правда, надо помнить, что они иногда имеют свойство сбываться. Поэтому формулировать их надо осторожно. Я не любитель творчества братьев Стругацких, но в “Пикнике на обочине” этот тезис изложен хорошо и доступно. Помните? Счастье для всех, даром… ну и т.д. В общем, загадывание желаний — дело рискованное, но занятное. Поэтому хотелось бы, чтобы наше высокое начальство в своем стремлении к реформированию завязало с глобальными планами повышения уровня жизни или стимулированием инновационного развития, а обратилось к куда более простым, так сказать, приземленным вещам. Взять, например, хотя переводы денег. Вот есть, например, у вас платежная карта вполне приличного украинского банка, и вам обещают переводы по всему миру. А потом оказывается, что в Америку — не моги. И в Германию тоже. И оттуда тоже. Это ведь не реформа пенсионной системы, это банально. Выяснить, что нужно сделать, чтобы платежи с украинских карт принимали по всему миру, и сделать. Аналогичная ситуация с безвизовым режимом. Приехали. Спросили, что надо. Приехали еще раз и показали, что сделали. И не надо нести бред о цивилизационном выборе. Нужно просто навести у себя в доме порядок. В общем, с наступающим! Начинайте с простого. Счастья всем! Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

о предложению председателя Киевской горгосадминистрации (КГГА) Александра Попова Киевсовет 20 декабря отказался проголосовать за бюджет города на 2013 г., приняв документ лишь к рассмотрению. Причина — завышенные изъятия в госбюджет. Принято также обращение к Президенту, Верховной Раде и Кабинету министров, в котором столичные депутаты выступили против изъятия в госбюджет в 2013 г. более 8 млрд грн. из горбюджета. По предварительным расчетам, после принятия парламентом Госбюджета-2013 дефицит столичного бюджета составит около 4 млрд грн. Это сделает невозможными выплаты муниципальных доплат работникам бюджетной сферы, а также финансирование в полном объеме дотаций, которые необходимы для обеспечения нормальной работы общественного транспорта. Госбюджет-2013 предусматривает резкое сокращение субвенций Киеву по сравнению с 2012 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 19.11.12 г., стр.18-20). В связи с этим городские власти, чье мнение поддержал Киевсовет, считают более приемлемым отложить принятие финансовой сметы столицы на следующий год и финансировать расходы в начале года в ежемесячном размере 1/12 расходов горбюджета-2012. Два года назад, 22 декабря 2010 г., в Бюджетный кодекс и другие законы, сопутствующие проекту Госбюджета-2011, были внесены поправки, и было решено изымать 50% собранного в Киеве НДФЛ в госказну. “На Киев налагается контрибуция”, — негодовал тогда народный депутат Кирилл Куликов. Разделили его негодование восемь депутатов, которые проголосовали за предложение исключить норму об изъятии 50% НДФЛ. Система межбюджетных трансфертов довольно сложна и громоздка, однако в целом из почти 7 млрд грн., которые в 2012 г. бюджет столицы недополучил в связи с тем, что 50% собранного в столице НДФЛ у города изымаются, Киев получит 6,4 млрд грн. в виде дотаций и *За заголовок спасибо Илье Лагутенко, лидеру группы “Мумий Тролль”. БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_027.indd 27

субвенций из госбюджета. Казалось бы, жить можно, но поскольку уровень исполнения государством своих финансовых обязательств перед столицей снизился, план по субвенциям и дотациям вряд ли будет выполнен и на 90%. По словам Александра Попова, решить проблему с возможным недофинансированием расходов киевского бюджета в 2013 г. может возврат практики направления 100% собранного НДФЛ в казну столицы. Чего чиновник обещал добиваться всеми силами. По мнению Константина Матвиенко, основателя корпорации стратегического консалтинга “Гардарика” (г.Киев; с 2000 г.), инициатива оставлять городу 100% собранного НДФЛ разумна и рациональна, а практика разделения получателей налога необоснованна и несправедлива, поскольку у местных бюджетов отбирается один из немногих источников существования. “Киев действительно богатый город, у нас множество генераторов наличных денег — общественный транспорт, образование и здравоохранение, промышленность, банки, торговля, богатая бюрократия в конце концов. Но деньги непонятно куда утекают”, — говорит г-н Матвиенко, дважды бывший депутатом Киевсовета (в 1990 г. и 1994 г.). На ситуацию вокруг бюджета уже начинают оказывать влияние пока не назначенные выборы киевского городского головы. Оппозиция начала борьбу за полномочия будущего мэра. Во вторник, 18 декабря, депутаты Верховной Рады от БЮТ-Б Вячеслав Кириленко и Ксения Ляпина внесли законопроект, предлагающий объединение должностей мэра Киева и председателя КГГА. За неделю до этого, 13 декабря, “бютовцы” зарегистрировали проект закона о зачислении 100% НДФЛ в доходы бюджета Киева. Впрочем, не имея большинства в парламенте, практически невозможно отобрать власть у председателя КГГА. Согласно закону, кандидатуру главы КГГА вносит премьер-министр, а утверждает Президент. Тем не менее накануне выборов ситуация складывается таким образом, что интересы руководства КГГА и оппозиционеров совпали, а это чревато самыми неожиданными последствиями. КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ 27

12/21/12 10:04:42 PM

Власть

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

организаторов лопнуло терпение, председатель начал зачитывать решения по пунктам, не обращая внимания на возражения. Было решено: квоты переносятся на второй период КП, но торговать ими можно будет, лишь взяв на себя новые обязательства по сокращению выбросов. Россию такой поворот событий не устроил — торговля “горячим воздухом” была главным стимулом для ее участия.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Протокольная служба Киотский договор продлили до 2020 г., но “торговля воздухом” прекратится

аконец-то Украина становится государством, влияющим на мировую политику: двухнедельная конференция Сторон Рамочной Конвенции ООН по изменению климата, проходившая в Дохе, окончилась на день позже, чем планировалось, из-за упорства делегаций Польши, России, Украины и Белоруссии. Славяне требовали перенести не использованные ими ранее квоты на выбросы парниковых газов на следующий период действия Киотского протокола — чтобы продолжить обогащаться на “горячем воздухе”. Не получилось.

На выход

На конференции в столице Катара должны были решить, что делать дальше с Киотским протоколом (КП), ведь первый период выполнения обязательств в его рамках истекает уже в конце этого года. Новое соглашение безуспешно пытались принять на предыдущих саммитах (см. на www. business.ua БИЗНЕС №51 от 19.12.11 г., стр.26-28), а на этот раз решили, пока будет длиться второй период действия КП (20132020 гг.), подготовить новое соглашение, всеобъемлющее и обязательное для всех стран — членов ООН. Предполагается, что тогда-то и начнется реальное сокращение вредных выбросов. Ведь на достижение целей первого периода действия КП — ограничение повышения среднегодовой температуры планеты двумя градусами по 28

Q_1039_028-030.indd 28

Цельсию на протяжении 1990-2020 гг. — никто всерьез уже не рассчитывает. Крупнейшие страны-загрязнители — Китай, США и Индия — так и не взяли на себя никаких обязательств. Более того, от выполнения обязательств во втором периоде действия КП отказались Канада, Новая Зеландия, Россия и Япония. На страны, которые в нем участвуют (27 стран ЕС, Австралия, Белоруссия, Исландия, Казахстан, Лихтенштейн, Монако, Норвегия, Украина, Хорватия и Швейцария), суммарно приходится лишь 15% мирового объема выбросов, следовательно, при всем желании они вряд ли смогут ограничить повышение мировой температуры двумя градусами. По словам Андрея Железного, эксперта Национального экологического центра Украины (г.Киев; с 1991 г.; 24 территориальных отделения), для этого требуется сокращение общемирового объема выбросов на 25-40%, чего явно не произойдет при текущих обязательствах развитых стран. Так, несмотря на продолжающийся экономический кризис, по итогам 2012 г. выбросы углекислого газа в атмосферу достигнут рекордной отметки — 35,6 млн т, утверждают эксперты организации Global Carbon Project (с 2001 г.; изучение углеродного цикла). По итогам 2011 г. 28% выбросов пришлись на Китай, 16% — на США, 11% — на ЕС, 7% — на Индию. Под конец саммита восточные европейцы выдвинули свои предложения, но у

Торговля на вынос

Украинская делегация соглашение подписала, хотя тоже была расстроена положением дел с квотами. Министр экологии и природных ресурсов Эдуард Ставицкий даже стращал, что “запрет переноса квот изменит архитектуру международного соглашения, что может привести к непредвиденным юридическим последствиям”. Совокупный объем квот для всех стран составляет 13 млрд единиц выбросов парниковых газов (1 единица = 1 т эквивалента СО2) — этого достаточно для того, чтобы не предпринимать никаких реальных действий в области климатической политики, а просто перекупать друг у друга квоты. Украина могла бы теоретически рассчитывать на хорошую выручку: ведь у нее в резерве к концу первого периода действия КП осталось 2,6 млрд т. Но к противодействию климатическим изменениям это не имело бы, естественно, никакого отношения. Поэтому лавочку решили прикрыть. Резервы перенесли на второй период действия КП, но использовать их страны смогут лишь для собственных нужд: если страна не “впишется” в повышенные обязательства, взятые ею в Дохе, и у нее будет в резерве некоторое количество единиц, оставшихся с первого периода действия КП, она сможет их использовать. Украина обязалась на протяжении 2013-2020 гг. ограничить среднегодовой объем выбросов 76% от уровня 1990 г., тогда как сейчас он составляет 40%. Таким образом, украинская экономика может самым бессовестным образом наращивать выбросы и все равно считаться “передовицей” мирового процесса борьбы с изменениями климата. В отчете Государственного агентства экологических инвестиций Украины (Госэкоинвестиций) без тени смущения говорится: “Международное сообщество поприветствовало амбициозные обязательства Украины как самые высокие среди всех заявленных другими странами целевые показатели количественного ограничения и сокращения выбросов парниковых газов на второй период обязательств по Киотскому протоколу”. Однако глубже в тексте итогового документа спрятана неприятная деталь: фактическая привязка уровня выбросов к среднегодовому показателю, который был у страны в 2008-2010 гг. По сути, Украина

БИЗНЕС 52/24.12.12

12/21/12 5:56:40 PM

Власть должна стабилизировать объем фактических выбросов, поясняет Владислав Жежерин, директор компании MGM International, входящей в состав корпорации Mercuria Energy Group (г.Женева, Швейцария; с 2004 г., 800 чел.): “Если установленное среднегодовое количество выбросов в Украине на 2013-2020 гг. превышает фактический уровень 2008-2010 гг., излишек переводится на счет аннулирования”. В абсолютных величинах установленный объем выбросов на 2013-2020 гг. составляет 5,65 млрд т (т.е. 700 млн т в год), а средний показатель 2008-2010 гг. — 390 млн т. Аннулированию подлежат 2,5 млрд т, и фактический лимит на предстоящие восемь лет, таким образом, составит 3,12 млрд т. Кроме того, остаются еще 2,6 млрд т из первого периода действия КП. По словам г-на Жежерина, их можно будет “распечатать”, если Украина поставит перед собой еще более “амбициозные” цели и снизит планку с 76% до, скажем, 55% — что вполне реально, учитывая мрачные перспективы украинской экономики (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.20-23). Покупать неиспользованные квоты все же можно — не более 2% разрешений на выбросы в первом периоде действия КП. Но опыт показывает, что даже эта цель

Б ыло сказано “Мы можем не защищать окружающую среду… на носу Второе пришествие” ДЖЕЙМС УАТТ, МИНИСТР ВНУТРЕННИХ ДЕЛ США (1981-1983)

слишком оптимистична. “В 2009 г. Украина продала 47 млн т, это менее 2% имевшейся квоты. За это государство получило EUR470 млн, и до конца 2012 г. оно должно было использовать эти средства в рамках “зеленых инвестиций”, — сказал г-н Железный. Среди реализованных проектов фигурирует, например, закупка “гибридных” автомобилей японского производства для нужд МВД. Безусловно, гибридный двигатель загрязняет атмосферу меньше, чем классическая ГАИшная “пятерка”, но назвать это приобретение вкладом в борьбу с потеплением язык не поворачивается. По информации г-на Железного, в результате всех “зеленых инвестиций” объем

выбросов в Украине сократился на 0,03%. Между тем Чехии удалось сократить его на 1%, при этом подзаработать и даже не вляпаться в международные скандалы с освоением средств. “Чешское правительство выручило за проданные квоты почти EUR1 млрд и направило эти деньги на энергосберегающие проекты в жилищнокоммунальном хозяйстве. Государство финансировало модернизацию жилищ на равных условиях с жильцами, в результате было создано 20 тыс. рабочих мест, в обновление жилья вложено EUR2 млрд, привлечены инвестиции из частного сектора. Кроме того, все эти деньги вернулись со временем в госбюджет в виде налогов и других платежей (см. БИЗНЕС №21 от 21.05.12 г., стр.10, 11. — Ред.)”, — отметил Андрей Железный. Так или иначе, все эти возможности можно смело отнести к разряду упущенных. Даже если Украина и соберется кому-то продавать неиспользованные и перенесенные квоты, покупателей уже нет. Тридцать три развитых страны отказались отныне покупать “горячий воздух”.

Совместными усилиями

В Дохе перед украинской делегацией стояла четкая задача — сохранить членство в

И зменения

в природных сообществах, необъяснимые вне гипотезы антропогенных изменений климата

1 Массовое обесцвечивание и гибель кораллов. 2 Увеличение частоты и мощи тропических циклонов. 3 Учащение приходов явления Эль-Ниньо (колебание

температуры поверхностного слоя воды в экваториальной части Тихого океана. — Ред.).

4 Сезонные колебания температуры и влажности в зоне

экваториальных лесов Африки и Южной Америки.

5 Нивелирование охлаждающего действия мощных

вулканических извержений.

6 Направленные изменения ареалов ряда видов птиц

в умеренной зоне северного полушария.

7 Сдвиг на более ранние сроки фенодат прилета птиц, зацвета-

ния растений, начала брачной активности земноводных и других признаков весеннего пробуждения природы. 8 Приближение климата во внутренних районах Евразии к морскому, климата неурбанизированных территорий — к городскому. 9 Прогрессирующее таяние льдов в высокой Арктике.

Н аселение Земли,

млрд чел.

По данным ООН.

10 Прогрессирующее таяние вечной мерзлоты.

1804 1927 1960 1974 1987 1999 2011

БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_028-030.indd 29

12/21/12 5:56:40 PM

Власть КП любой ценой, утверждает председатель Рабочей группы по вопросам изменения климата (коалиция 17 экологических организаций со всей страны) Андрей Мартынюк. Дело в том, что для Украины первостепенное значение имеет не торговля квотами, а возможность реализации проектов совместного осуществления (ПСО) в рамках КП. Суть этого механизма заключается в том, что иностранные инвесторы финансируют те или иные проекты в Украине, конечная цель которых — повышение энергоэффективности и сокращение объема выбросов. Объем инвестиций определяется стоимостью единицы выбросов. По словам г-на Мартынюка, в уходящем году стоимость единицы выброса парниковых газов снизилась с EUR6-8 до EUR0,3-0,5, в частности, вследствие демпинга со стороны России. Как результат, значительно уменьшилась прибыльность инвестиций. Но в 2013 г. россияне уйдут с рынка, и эксперты ожидают повышения стоимости единицы выбросов, что должно привести к восстановлению интереса потенциальных инвесторов. Андрей Мартынюк оценивает потенциальный объем инвестиций более чем в EUR600 млн. Кстати, большинство ПСО на протяжении 2008-2011 гг. были реализованы именно в Украине. Речь идет о проектах по сокращению объема выбросов метана и закиси азота на угольных шахтах и химпредприятиях, по переходу на более экологичное топливо и улавливанию свалочного газа. Правда, к “экологичности” ряда проектов у экспертов имеется множество претензий. “Многие из этих проектов были фактически реализованы задолго до того, как их согласовали в качестве ПСО и инвестор выделил финансирование”, — пояснил г-н Железный. “В 2011 г. рассматривались проекты 2004 г., их утверждали задним числом”, — подтвердил Владислав Жежерин.

Мини-протокол

Андрей Мартынюк уверен, что Украина имеет все шансы войти в европейскую систему торговли углеродными выбросами, схема работы которой напоминает отмененную теперь киотскую торговлю национальными квотами, но уже на уровне отдельных предприятий. “Необходимо ввести строгие ограничения на выбросы парниковых газов, выдавать меньше разрешений и создать тем самым на них спрос”, — объясняет эксперт. Предприятие, которое не может вложиться в выделенную ему квоту, получит возможность “отработать” посредством экологических инвестиций в другом месте. Углеродный рынок уже действует в ЕС, и он открыт для других стран: недавно к нему присоединилась Австралия. Когда в Украине будет создана соответствующая 30

Q_1039_028-030.indd 30

нормативная база, она тоже сможет подключиться к европейскому углеродному рынку. По словам г-на Мартынюка, это обеспечит стране значительный приток финансирования, поскольку в Украине работы на экологических фронтах — непочатый край, и сравнительно скромные вложения могут обеспечить серьезный экологический эффект. А значит, инвестиции в ПСО на территории Украины будут более прибыльными, чем, например, в Германии.

Что делать будем

В 1990-2011 гг. объем общемировых выбросов углекислого газа увеличился на 54%, а по итогам текущего года возрастет

П роекты

совместного осуществления в Украине по направлениям, % Сокращение выбросов метана, модернизация шахт и цементных заводов 24,4 Увеличение энергоэффективности 40 Использование 4,5 возобновляемых 5,4 источников энергии 6,2 Сокращение выбросов 19,5 гидрофторуглеродов, перфторуглеводородов и закиси азота Переход на альтернативное топливо По данным Национального экоцентра Украины. Посадка лесов

еще на 4%. Только в 2012 г. антропогенные выбросы парниковых газов составят 35,6 млрд т — на 3,1% больше, чем в 2011 г. За последние 20 лет уровень Мирового океана поднялся на 11 мм. Долгосрочные прогнозы международных организаций, включая ОЭСР, и инвестбанков учитывают повышение уровня воды в Мировом океане в качестве одного из важных факторов изменения структуры мировой экономики в следующие 50-100 лет. В частности, это приведет к затоплению прибрежных городов, нехватке продовольствия и экстремальным изменениям погоды. Не оправдались ожидания выгоды от потепления для сельского хозяйства: за последние 30-40 лет было зафиксировано снижение эффективности использования растительностью тех дополнительных климатических ресурсов, которые ей дает потепление, — вместо повышения, на которое рассчитывали оптимисты. Между тем даже идеальная реализация всех мер, предусмотренных КП, не помогла бы поправить положение дел, считает Владимир Фридман, старший научный сотрудник лаборатории экологии и охраны природы кафедры высших растений биологического факультета

МГУ им.М.В.Ломоносова (г.Москва, РФ; с 1755 г.). Мало того, что они нацелены исключительно на контроль упорядоченных и документированных выбросов крупной промышленности и игнорируют прочую хозяйственную деятельность; за рамками рассмотрения остаются процессы разрушения биосферы и блокирования компенсаторной реакции самой природы. По словам ученого, выброс углерода вследствие антропогенных нарушений состояния лесов, болот, вечной мерзлоты, сопоставим с глобальным сжиганием топлива или даже дает более мощный поток двух главнейших парниковых газов — CO2 и метана. Но КП вообще не рассматривает эти вопросы. “Уже совершенно понятно, что необходимое для предотвращения климатических изменений сохранение лесных, степных и болотных экосистем в их естественном состоянии на больших территориях должно вознаграждаться, как минимум, так же (а реально — и в большей степени), как сокращение выбросов парниковых газов и лесопосадки для связывания последних”, — отметил г-н Фридман. Более того, это как раз то самое, что зависит от политики национальных правительств и может быть легко проконтролировано из космоса. “Вместо квот на выбросы и тем более вместо торговли квотами нужно распределение квот на “дележ” углеродного “пирога”, примерно такое же, как распределение квот на вылов рыбы, чтобы нагрузка на популяцию была неистощающей”, — пояснил БИЗНЕСу Владимир Фридман. По данным исследования, проведенного Густавом Хугелиусом, профессором кафедры физической географии и четвертичной геологии Стокгольмского университета (Швеция; с 1878 г.), в вечной мерзлоте на глубинах не более 3 м залегает 1,9 трлн т углерода в связанном состоянии. В течение полувека после размораживания почва выделяет в атмосферу примерно 20% запасенного углерода. А значит, к 2100 г. выбросы “вечномерзлотного” углекислого газа могут намного превысить общие антропогенные выбросы за тот же период и серьезно усугубить проблему потепления. По другим оценкам, в вечной мерзлоте одной только Сибири углерода больше, чем в атмосфере Земли (900 млрд т против 730 млрд т). В Украине углерод связывают дунайские плавни и карпатские леса, уничтожаемые ради судоходных каналов и малых ГЭС (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 06.08.12 г., стр.59, 60). А последствия климатических изменений не обойдут нас стороной: обезвоживание плодородных регионов, учащение аномальных температур и стихийных бедствий, приток “климатических беженцев”. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 52/24.12.12

12/21/12 5:56:41 PM

Власть

ПЕРСОНА

“Пока вопрос вступления в еврозону не обсуждается” Посол Чешской Республики Иван Почух уверен, что чешская экономика успешно преодолеет вызовы мирового кризиса

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Сотрудничество с Чехией, интерес к чешской культуре всегда были на особом счету в Украине. Не только потому, что Ярослав Гашек, автор приключений бравого солдата Швейка, на исходе Первой мировой войны и в начале революции обитал в Киеве, а западные украинцы на протяжении полутора столетий находились вместе с чехами в составе одного государства — империи Габсбургов. Чехи уже минимум 500 лет считаются самой продвинутой и модернизированной нацией среди славян. По большому счету, наблюдая за современными чехами, мы можем увидеть, какими, в случае успешного развития, могут стать украинцы лет эдак через 200. Посол Чехии Иван Почух, рассказал корреспонденту БИЗНЕСа, как чехи переживают кризис, какие надежды связывают с интеграцией в Евросоюз, а также с сотрудничеством с Западом и Востоком.

Q_1039_032-034.indd 32

— Весной вы заявляли, что процессу евроинтеграции Украины мешает избирательность судебного преследования в отношении бывших членов правительства. После парламентских выборов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.20-22) ситуация изменилась? — Мы надеялись, что Соглашение об ассоциации будет подписано в декабре 2011 г. в рамках саммита Украина — ЕС, проходившего в Киеве (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 26.12.11 г., стр.24, 25. — Ред.). Поэтому я говорил о замедлении этого процесса. Чехия по-прежнему поддерживает курс Украины на сближение с ЕС. Евросоюз выдвинул несколько требований к Украине. Одно из них — проведение честных и справедливых выборов. Теперь министры иностранных дел ЕС будут обсуждать качество выполнения этих требований и возможность подписания Соглашения об ассоциации, которое станет новым шагом в нашем сотрудничестве с Украиной. — В уходящем году Чехия испытывала кризис. Что больше всего повлияло на экономику страны? — В этот период в чешской экономике наблюдалась рецессия. Но начало нынешнего этапа неблагоприятного развития относится еще к концу 2010 г. На чешскую экономику постоянно влияет ухудшение глобальной макроэкономической среды в сочетании с нерешенным долговым кризисом еврозоны, хотя Чешская

21.12.2012 16:15:20

Власть Республика (ЧР) в еврозону и не входит (см. на www.business.ua с высокими доходами это не касается. Поэтому повышение расБИЗНЕС №46 от 14.11.11 г., стр.20, 21. — Ред.). В малой и от- ходов на жизнеобеспечение в наибольшей степени сказывается крытой чешской экономике доля экспорта составляет почти 80% на среднем классе. — Каков нынешний уровень инфляции в Чехии? ВВП. Но в то же время к ослаблению экономики приводят и вну— Средний уровень инфляции в ЧР с начала года плавно растет тренние факторы. В частности, фискальные ограничения, которые и в октябре достиг 3,3% (в 2011 г. составил 1,9%). Решающее влияввело правительство для оздоровления общественных финансов. — Как отразилось ослабление курса кроны на средней зарплате ние на отечественный уровень потребительских цен по-прежнему чехов? оказывает стоимость жилья, а также продуктов, занимающих боль— Развитие обменного курса чешской кроны по отношению к шую часть потребительской корзины. В 2012 г. сказалась совокупобеим главным валютам определяют скорее события в мире или ность следующих факторов: административные меры (увеличение же в еврозоне, нежели отечественные фундаментальные эконо- ставки НДС и акцизного налога на табак, а также повышение цен мические факторы. В течение 2012 г. крона постепенно укрепля- на энергоносители, водоснабжение и коммунальные услуги). Кролась по отношению к евро и доллару: если в декабре 2011 г. курс ме того, одна из главных причин повышения инфляции — рост цен составлял 25,51 CZK/EUR и 19,36 CZK/USD, то в марте 2012 г. — на продукты (особенно сейчас, ввиду плохого мирового урожая), 24,67 CZK/EUR и 18,69 CZK/USD. В результате “ликвидной” инъ- горюче-смазочные материалы, повышение валютного курса. екции к 21 ноября 2012 г. он установился на уровне 25,48 CZK/ — И за сколько можно купить однокомнатную квартиру в пражEUR и 19,89 CZK/USD. По сравнению с аналогичным периодом ской новостройке? прошлого года, курс кроны снизился. Это произошло отчасти — Новая квартира площадью 100 кв.м в Праге стоит в средвследствие обострения долгового кризиса в еврозоне, отчасти нем CZK5 млн. То есть 1 кв.м жилья оценивается в CZK50 тыс. потому, что почти три четверти прошлого года крона была до- (EUR2 тыс.). Но это квартира среднего качества в обычном спальвольно крепкой. Средняя заработная плата в ЧР в I квартале ном районе. В маленьких чешских городах цены на недвижимость 2012 г. составляла 24052 CZK, во II квартале — 24626 CZK (око- существенно ниже. — Каковы приоритетные направления экономического развития ло EUR1000), это на 3,3% и 2,3% больше, чем в соответствующие периоды 2011 г. Но этого номинального роста не хватило, что- Чехии? — Наша страна ориентирована на эксбы покрыть инфляцию, поэтому реальные порт. Географическое положение, дешевая зарплаты в нынешнем году уменьшились “Валютные колебания рабочая сила и инвестиционные возможна 0,4% и 1,1% соответственно. Сейчас не оказывают особого влияния ности за последние 20 лет привлекли в ЧР доллар немного вырос, а евро практически остался на той же позиции. Налицо на жизнь чехов, так как наши иностранный капитал и современные техослабление евро по отношению к америграждане получают зарплаты нологии. Но статистика показывает, что в канской валюте, ибо в условиях долгового последние годы приток инвестиций замедкризиса еще не все меры показали свою лишь в национальной валюте” лился, рабочая сила дорожает и вследствие эффективность. Но валютные колебания других факторов конкурентоспособность не особо влияют на жизнь чехов, так как страны снижается. К приоритетным нанаши граждане получают зарплаты лишь в национальной валюте правлениям относятся: поддержка научных и исследовательских учреждений, предпринимательских субъектов, а также центров и цены в магазинах прямо не зависят от курсов доллара и евро. развития и инновационных центров. Не менее важны объедине— Чехия собирается в будущем менять свою крону на евро? — Пока вопрос вступления в еврозону в ЧР не обсуждается. Мы ние научных исследований и частного капитала, создание условий еще не выполнили все требования, связанные со вступлением в для дифференциации и структурирования вузов, реформа, наеврозону. К тому же сейчас ведутся дискуссии о дальнейшей ее правленная на обучение и снижение административных нагрузок. судьбе. Чехия хотела бы увидеть, изменится ли ситуация к лучше- Результатом должно стать развитие технологий с высокой добавленной стоимостью. Пример — развитие профессий и компаний, му и что станет с еврозоной после кризиса. — Повышение ставок НДС является частью стабилизационного занимающихся нанотехнологиями, в которых ЧР занимает миропакета правительства ЧР, а президент Чехии Вацлав Клаус заяв- вые позиции. В рамках новой проэкспортной стратегии ЧР Украилял, что это неразумный шаг, который будет тормозить экономи- на отнесена к приоритетным странам. В 2011 г. был достигнут реческое развитие… кордный объем взаимообмена товарами — около $2,8 млрд. Он — Дополнение к закону о НДС, которым предусматривалось носит сбалансированный характер с переменным сальдо в пользу повышение пониженных ставок НДС с 10% до 14% с 1 января одной или другой стороны. В 2011 г. оно было в пользу Украины, а 2012 г., было направлено на сокращение дефицита общественных в 2012 г. — скорее, Чехии. — В октябре в Праге состоялось VI заседание чешско-украинской финансов и правительственного долга. Определенные проблемы связаны со сбором НДС. Рост НДС и других налогов — не всегда Межправительственной комиссии по экономическому, промышэффективный путь пополнения госказны. Даже наоборот, дальней- ленному и научно-техническому сотрудничеству. Каковы резульшее снижение потребления общественного и частного секторов таты? — Главная цель Комиссии — создание предпосылок для дальможет ухудшить эффективность экономики и ее конкурентоспособность. К тому же пониженная ставка НДС в ЧР тем не менее нейшего развития взаимовыгодных экономических отношений входит в число самых высоких в Европе, даже в рамках развитых и поддержка конкретных предпринимательских намерений, реаэкономик мира (напомним, что в Украине НДС составляет 17%. — лизованных чешскими фирмами в Украине и украинскими — в Ред.). Малейшее повышение цен (не только на товары первой Чехии. Обе стороны подчеркнули необходимость упрощения обнеобходимости) население не приветствует, так как это приводит щих условий для предпринимательства, торговли и инвестировак снижению его уровня жизни. И это касается не только Чехии. ния; оптимизации структуры взаимного товарообмена и наращиГраждане не задумываются, что стоит за повышением цен — адми- вания потенциала, который дает двустороннее сотрудничество в нистративные меры, увеличение расходов бюджета, низкий уро- данной области. В рамках Комиссии функционируют рабочие жай. Малообеспеченным группам населения уровень жизни (до группы в области торговли, финансов, энергетики и транспорта — определенной меры) поднимает государство: предоставляет суб- приоритетных сферах чешско-украинских отношений. Дальнейсидии, дешевое жилье, снижает коммунальные тарифы. Граждан шую интенсификацию нашего присутствия на украинском рынке БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_032-034.indd 33

21.12.2012 16:15:23

Власть мы связываем с назревшей потребностью модернизации украинской промышленной базы и развития инфраструктуры, в том числе энергетики. Это предоставляет торговые и инвестиционные возможности для чешских фирм, имеющих ряд конкурентных преимуществ, которые связаны с их долгосрочным присутствием на местном рынке и знанием украинской предпринимательской среды. Верим, что в будущем произойдет оптимизация предпринимательской и инвестиционной среды в Украине. Кроме того, потенциальный договор о ЗСТ с ЕС и “Восточное партнерство” предоставляют возможности для взаимного сотрудничества обеих стран. Теперь нужно продвигаться к конкретным результатам.

Д осье БИЗНЕСа ИВАН ПОЧУХ, РОДИЛСЯ:

посол Чешской Республики в Украине

в 1961 г. в г.Трнаве, Словакия.

О Б Р А З О В А Н И Е : Военный университет г.Вышкове (Моравия; 1983 г.), факультет ракетных войск. К А Р Ь Е Р А : 1990-1995 гг. — работал в Секции международных отношений Министерства обороны ЧР (до 1993 г. — ЧехоСловакии); 1995 г. — начал работу в Министерстве иностранных дел ЧР в Управлении ООН; 1995-1999 гг. — отвечал за ведение дел Первого комитета (международная безопасность и разоружение) Генеральной ассамблеи ООН, связанной с участием ЧР в миротворческих операциях; 1999-2001 гг. — работа в Постоянной делегации ЧР при НАТО; с сентября 2001 г. — руководитель секции НАТО в Управлении политики безопасности МИД ЧР; 2002 г. — заместитель директора Управления политики безопасности; 2003 г. — директор Управления политики безопасности (отвечал за формулировку и реализацию политики безопасности Чехии по отношению к НАТО, ЕС и ОБСЕ); с 2004 г. — в ранге Чрезвычайного и Полномочного Посла назначен руководителем Постоянной миссии ЧР при ООН, ОБСЕ и других международных организациях со штабквартирой в Вене; 2009 г. —директор Управления политики безопасности МИД ЧР; с 2011 г. — Чрезвычайный и Полномочный Посол Чехии в Украине. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

есть дочь и сын.

женат,

У В Л Е Ч Е Н И Я : спорт, путешествия и классическая музыка.

В энергетике, жилищно-коммунальном хозяйстве и экологических проектах мы видим большой потенциал для более эффективных экономических связей. — На Днепропетровщине в сентябре прошел украинскочешский бизнес-форум. Как чешская делегация оценила инвестиционный потенциал этого региона? — Данное мероприятие состоялось в рамках так называемого проекта поддержки экономической дипломатии. Область была выбрана неслучайно. Это один из самых промышленно развитых регионов Украины, его потенциал в сфере развития двусторонних отношений предоставляет массу возможностей (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 01.12.08 г., стр.34-38, 40-50. — Ред.). Субъекты предпринимательства в этой области имеют традиционные, долгосрочные экономические отношения с ЧР. Для нас наиболее перспективными являются области, связанные с транспортным машиностроением и коммунальным хозяйством (переработка твердых бытовых отходов, очистительные установки для воды). В этом смысле это один из 34

Q_1039_032-034.indd 34

лучших регионов страны для потенциальных чешских инвесторов. Днепропетровская область — крупнейший партнер в сфере товарооборота ЧР с регионами Украины (в 2011 г. оборот составил около $460 млн). Экономический профиль области соответствует возможностям дальнейшего развития взаимоотношений (черная металлургия, тяжелое машиностроение, электроэнергетика). Потенциал сотрудничества далеко не исчерпан. — Представители ЧР заинтересованы в тендере на строительство метро в Днепропетровске. Что привлекает чешских специалистов в данном проекте? — Наши фирмы, например, “Метростав”, имеют многолетний опыт в области строительства метро, могут поделиться знаниями и предоставить технологии украинским партнерам в рамках проектов строительства новых линий метро, в том числе в Днепропетровске. Подтверждение этому — опыт эксплуатации, а также надежность соответствующих технологий строительства метро в Праге. — Злинский край ЧР (в Моравии) сотрудничает со Львовской и Житомирской областями. Недавно было подписано соглашение о сотрудничестве между торговыми палатами Злинского края и Запорожской области. Что заинтересовало чешских предпринимателей в данных регионах? — В Житомирской (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 30.01.12 г., стр.22-31. — Ред.) и Львовской (см. на www.business. ua БИЗНЕС №16 от 18.04.11 г., стр.29-42. — Ред.) областях развиваются торгово-экономические отношения между фирмами, происходит обмен экономической, технической и юридической информацией, связанной с экономикой. Вблизи Житомира в 2011 г. был открыт завод по производству электротехнических установочных строительных изделий Kopos. В Запорожской области (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 11.06.12 г., стр.18-29. — Ред.) мы пока ищем потенциальных партнеров в предпринимательской сфере, организовываем совместные мероприятия в поддержку торговли. Также развивается сотрудничество между краем Высочина (в Богемии. — Ред.) и Закарпатской областью. Создан совместный фонд, в который эти регионы вкладывают ресурсы из расчета 50 на 50 и реализуют небольшие проекты, в частности проводят ремонт в школах, обеспечивают оборудованием больницы. Мы регулярно поставляем оборудование в сфере машиностроения и энергетики. В Полтавской области чешская фирма Brunnthaller занимается технологиями для скотоводческих объектов и оборудованием для животноводства. Есть компании, бизнес которых не связан с определенным регионом. Например, Skoda JS занимается технологиями для атомных электростанций. — На I Чешско-Крымском экономическом форуме, прошедшем в октябре 2011 г., между торгово-промышленными палатами ЧР и Крыма было заключено соглашение о сотрудничестве. Каковы его приоритетные направления и проекты? — Основным предметом сотрудничества является обмен информацией в области предпринимательского климата и предоставление чешской стороне сведений об инвестиционных проектах в АР Крым. Конкретные планы стороны и фирмы обеих стран уже обсудили. Так, были осуществлены поставки чешских троллейбусов в Симферополь (совместное производство Kvazar/Cegelec и фирмы “Богдан”). — На этом же форуме чехи инициировали подписание соглашения об экономическом межрегиональном сотрудничестве между Крымом и Карловарским краем в Богемии. Воплотилась ли эта идея в жизнь? — 1 марта 2012 г. данное соглашение было подписано. Документ содержит пункты о взаимном сотрудничестве предпринимательских кругов обеих стран в сферах науки и техники, культуры, туризма, охраны окружающей среды. Конкретные формы и проекты станут предметом дискуссий в рамках сотрудничества на 2013 г. ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО

БИЗНЕС 52/24.12.12

21.12.2012 16:15:24

ИННА ЗАРИЦКАЯ

Власть

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Корешками вверх Минфин руками ГНСУ пытается залезть в кошелек к самому “маленькому” украинцу. У инициативы могут быть непредсказуемые последствия

огда государству нужны деньги, любой человек начинает казаться ему слишком богатым, и оно изобретает способы поглубже запустить руку в его карман. Теперь уже понятно, что Государственная налоговая служба не успеет внедрить всеобщее декларирование доходов с 1 января 2013 г., но планы такие были. Во всяком случае, еще в июне руководитель департамента налогообложения физических лиц ГНСУ Вячеслав Бусарев заявил, что налоговики намерены ввести всеобщее декларирование с 2013 г. Тогда тему проигнорировали… Зато в ноябре ее подхватил председатель ГНСУ Александр Клименко. Так, он заявил, что его ведомство готовит предложения по введению обязательного всеобщего декларирования доходов в Украине: “Налоговая служба потенциально готова к обработке и качественному анализу соответствующей информации”. По словам главного налоговика, обязательное личное декларирование доходов украинцев поможет побороть практику выплат теневых зарплат и повысить общую налоговую культуру граждан. С г-ном Клименко поспешили согласиться некоторые эксперты. Однако более пристальное рассмотрение проблемы, в частности в беседах со служащими налоговой, позволяет сделать вывод, что такое нововведение вызовет головную боль у самих налоговиков

и граждан, но не станет основой для создания прозрачной системы выплаты зарплат в стране.

По заданию Минфина

Услышав о новой инициативе главы налоговой, БИЗНЕС решил узнать о ней более подробно. Но это оказалось не так просто. В планах ГНСУ не значится разработка такого законопроекта. Из осведомленного источника стало известно, что инициатива разработки законопроекта поступила в ГНСУ в виде протокольного задания Минфина. Для такого случая ГНСУ даже направляла сотрудников в зарубежные командировки для изучения опыта. Впрочем, в случае с Украиной зарубежный, в частности западный, опыт большим подспорьем стать не может. “Бессмысленно просить их о помощи. Если вы и поставите перед ними соответствующую задачу, то они пришлют вам специалистов по экономической географии, римскому праву или компьютерным технологиям. Но они не смогут прислать вам тех, кто впервые обратил их внимание на эти проблемы, — Джона Локка, Томаса Джефферсона или Наполеона, — просто потому, что все они мертвы вот уже несколько столетий”, — отмечает ограниченные возможности копирования опыта западных стран экономист Эрнандо де Сото в своей книге “Загадка БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_035-037.indd 35

капитала. Почему капитализм торжествует на Западе и терпит поражение во всем остальном мире”. В данном вопросе найти подходящий опыт объективно достаточно сложно — западные страны обладают совершенно иным опытом, а из наших коллег по СССР путь по внедрению всеобщего декларирования еще не прошел никто. Россия и Казахстан пытались вводить элементы декларирования доходов для своих граждан, однако никаких особо позитивных результатов так и не получили. Поскольку в системе была масса исключений из правил, согласно которым не декларируют доходы пенсионеры, бюджетники и некоторые категории служащих, в итоге все превратилось в профанацию. Впрочем, ничто не может смутить отечественных чиновников, если они хотят вытянуть из граждан побольше денег. Сейчас разработкой законопроекта в ГНСУ занимается департамент налогообложения физических лиц, но до сих пор даже пробный вариант документа для ознакомления и подачи предложений в другие департаменты не поступал. Существующая правительственная концепция создания нормативных актов предполагает несколько этапов, которые позволят государству в будущем более пристально отслеживать доходы собственных граждан. Для начала должен появиться закон о декларировании доходов всеми гражданами, затем — закон о всеобщей обязательной регистрации расчетов с покупателями в сфере предпринимательства независимо от формы деятельности предпринимателя. Кассовый аппарат станет, кстати, как и во всем цивилизованном мире, абсолютной нормой и в ларьке, и на рынке, и в кафе. А есть же еще мечты в более отдаленном будущем ввести также декларирование всеми гражданами расходов и имущества. Едва ли не ключевой вопрос — сроки. В Украине уже 20 лет идут разговоры о создании кадастра недвижимого имущества, но пока его нет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 29.01.07 г., стр.48-50; №12 от 21.03.11 г., стр.41-43.).

Не с того края начали

Объявив гражданам об ожидающих их изменениях, главный налоговик страны поспешил назвать их очередным “покращенням”: “Мы подняли вопрос о введении всеобщего декларирования доходов граждан отнюдь не в первый раз и уже занимаемся подготовкой соответствующих предложений, так как считаем его очень важным элементом и стимулом легализации не только зарплат, но и предпринимательской деятельности в целом. Всеобщее декларирование, в случае его правильной реализации, может стать эффективным методом борьбы с коррупцией и нелегальными доходами”. 35

12/21/12 11:42:46 PM

Власть Правда, не стоит забывать, что теневая экономика сама по себе является защитной реакцией бизнеса на зарегулированность экономической деятельности (см. на www. business.ua БИЗНЕС №8 от 23.02.09 г., стр.25-27). Желания Минфина и руководства ГНСУ понять можно. В самых богатых странах мира именно налоги на доходы физлиц — основной источник доходов государственного и местных бюджетов. По разным подсчетам, этот показатель колеблется от 60% консолидированного бюджета США до 3040% в странах ЕС. Именно прямые налоги, которые граждане платят самостоятельно, и являются основой демократии. Они

Б ыло сказано “Я собираюсь переселиться в Швейцарию. Я всегда мечтал о стране, где бы горы были выше, чем налоги” БЛЕЗ САНДРАР (1887-1961), ШВЕЙЦАРСКИЙ И ФРАНЦУЗСКИЙ ПИСАТЕЛЬ

означают, что граждане сознательно финансируют государство как организацию, которая предоставляет им определенные услуги. А какие именно и сколько на это надо потратить, граждане решают на выборах. В Украине же, где главными бюджетными налогами многие годы остаются НДС, налог на прибыль и акцизы, налог на доходы физлиц просто теряется (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.22-24). В результате можно сказать, что экономического смысла демократия у нас не имеет, поскольку в Украине граждане не знают, во сколько им обходится государство, а на выборах обсуждают не то, сколько они готовы заплатить за услуги безопасности и здравоохранения, а какую пайку им отмеряет всемогущий чиновник. Как результат, политическая элита не устает генерировать все новые идеи “отъема” у украинцев “излишней” наличности (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 12.11.12 г., стр.18-20). Для справедливого распределения между маленькими украинцами. С технической точки зрения, вводить какое бы то ни было декларирование — хоть доходов, хоть расходов — без первоначального декларирования имущества и последующей налоговой амнистии вообще бессмысленно. Но если об амнистии капитала хотя бы возникают разговоры (см. на www. business.ua БИЗНЕС №47 от 20.11.06 г., стр.76-78), то идеи декларирования капитала и имущества отечественную элиту не 36

Q_1039_035-037.indd 36

посещают, во всяком случае, пока. Ведь если вводят декларирование доходов — значит, предполагают последующие проверки правильности уплаты налогов. Но они невозможны без проверок хотя бы прироста имущества. А прирост нужно же отсчитывать от какой-то точки, которую следует зафиксировать, подав первоначальную декларацию об имуществе. Каким образом можно проверить декларацию об имуществе без кадастра недвижимости — тайна за семью замками. Кроме того, чтобы граждане честно задекларировали свое имущество, им следует разъяснить на законодательном уровне, чем им это грозит и какие дает преимущества, принять правила налоговой амнистии — либо вообще бесплатной, либо на каких-то очень льготных условиях. Таким образом, без предварительного декларирования уже имеющегося имущества (в том числе денежных средств), без наличия в стране кадастров недвижимости, без налоговой амнистии, без одновременного декларирования расходов, которое, в свою очередь, гражданам очень сложно производить, а налоговой службе проверять без наличия в стране обязательной системы расчетов с покупателями через регистраторы денежных операций (кассовые аппараты и другие подобные устройства), внедрение всеобщего декларирования доходов граждан просто бессмысленно. Если такой закон и будет принят, то только с целью приучить граждан к мысли, что декларировать все равно придется, а также для того, чтобы граждане имели время потренироваться. Правда, тренироваться придется не только им, но еще и налоговым органам, которые должны будут создать систему приема такого количества деклараций одновременно у всех граждан страны, большинство из которых к тому же декларации в налоговую понесет самолично. В нашей стране система электронного документооборота между гражданами и государственными органами находится пока в зачаточном состоянии, в связи с чем даже центров предоставления электронных подписей совсем немного, и они не смогут немедленно удовлетворить спрос, даже если он вдруг и появится. А зная, что до сих пор налоговые органы с трудом справляются с приемом деклараций даже у предпринимателей, которым накануне завершения приема приходится проводить в очередях целые дни, можно предположить, что прием этих деклараций будет еще тем авралом… Кроме того, следует помнить, что налог на доходы физлиц в Украине формально является так называемым “местным налогом”. Сборы от него должны пополнять доходы местных бюджетов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 19.11.12 г., стр.18-20). Казалось бы, местные власти могут быть

заинтересованы в сотрудничестве с налоговой в этом вопросе. Но, как неустанно повторяют эксперты, при нынешнем Бюджетном кодексе власти на местах попросту не заинтересованы в сборе налога на доходы физлиц в полном объеме (о ситуации в столице см. стр.27). Таким образом, стараясь помочь налоговикам собрать эти деньги, местные власти не только не повышают свои доходы, но и могут подпортить себе жизнь, продемонстрировав, что деньги у них в городе есть и потому им можно урезать субвенции.

В дебрях крючкотворства

Представить себе, как может действовать система всеобщего декларирования доходов граждан, можно, ознакомившись с опытом декларирования доходов госчиновниками. Ведь образцом декларации для граждан станет декларация о доходах, которую уже подают госслужащие. Так вот, до 2012 г. чиновники должны были заполнять и подавать декларацию с минимумом строк (большинство заполняли три-пять строк). При этом от декларанта не требовались документы, подтверждающие достоверность данных, указанных в декларации, и не существовало никаких законов, обязывающих его каким-то образом доказывать свою правдивость при декларировании. Царила полная презумпция невиновности, то бишь доказывать неправдивость декларации, а тем более умысел, должны были заинтересованные органы. В условиях законодательного запрета на использование косвенных методов проверки данных о доходах физических лиц декларирование превращалось в чистую формальность. В современных условиях ограничение косвенных методов вполне оправданно, но если говорить о полноценной налоговой системе как регуляторе экономики, а не компании по отъему лишних денег, то без них не обойтись. Но только после внедрения кадастра недвижимости и налоговой амнистии. А кроме того, желательно еще и получить нормальную, независимую от исполнительной власти судебную систему. Вероятно, в налоговой решили исправить эти недочеты, и уже весной текущего года для чиновников ввели форму декларации, отличную от прежней. К декларации требуется подавать несколько дополнений, которые нужно заполнять на основании документов. Кроме того, подавать декларацию чиновники теперь должны не по месту работы, как раньше, а в местную налоговую инспекцию. Видимо, войдя в положение братьев по духу, народные депутаты Законом №4661 от 24.04.12 г. очень быстро внесли изменения, которыми отменили подачу сведений об имуществе, доходах, расходах и обязательствах финансового характера, если

БИЗНЕС 52/24.12.12

12/21/12 11:42:46 PM

Власть госслужащий официально получает доходы из одного источника (т.е. только зарплату). Таким образом, форма декларации о доходах чиновников осталась сложной и подробной, но большинство из них теперь от необходимости подачи этого документа освобождены. Если в таком же формате декларация будет подаваться всеми гражданами без исключения, то есть очень основательные сомнения относительно того, как ее смогут заполнять отдельные категории граждан: люди старшего возраста, например, или сельские жители, для которых просто доехать до своей налоговой — уже поступок. А ведь в их трудности народные депутаты вникнуть вряд ли захотят… Поэтому декларация должна быть предельно простой по форме, но обязательной для всех. И, конечно, необходимо предусмотреть возможность ее отправки по почте или в электронном виде. Кроме того, поскольку декларации будут подаваться в местные налоговые инспекции, то, вне всякого сомнения, налоговики обязаны будут их не только принимать, но и проверять. Причем за все время существования налоговой службы страны был только один очень кратковременный период (в бытность председателем ГНАУ Александра

Э тапы перехода

ко всеобщему декларированию

Создание кадастра недвижимости Декларирование имущества Налоговая амнистия Внедрение обязательной системы денежных расчетов через кассовые аппараты Декларирование доходов и расходов Киреева), когда налоговая служба в течение приблизительно одного года не имела обязательных, заранее четко установленных планов по доначислению налогов, к тому же, как правило, завышенных. А с такими планами и более продвинутые и грамотные граждане не будут застрахованы от проверок с пристрастием. Причем доказывать, что ты не верблюд, скорее всего, нужно будет именно декларантам. Справедливости ради стоит отметить, что идея всеобщего декларирования налогов имеет сторонников и менее корыстных, чем отечественный Минфин. “Общее декларирование позволит гражданам более реально представить, сколько средств они отдают

государству. Кроме того, эта система постепенно заставит всех представителей теневого сектора экономики отказаться от зарплат “в конвертах”, поскольку скрывать доход станет невозможно и невыгодно”, — считает Дарья Ганзиенко, юрист международной юрфирмы Integrites (г.Киев; с 2005 г.; 65 чел.). Однако тут же добавляет, что мероприятие невозможно без внедрения системы электронного декларирования доходов и упрощения формы декларации. Декларирование доходов вкупе с индивидуальной уплатой налогов помогает простым трудящимся превратиться в граждан. Профессор Московского государственного университета им.М.В.Ломоносова Александр Аузан, специализирующийся на институциональных реформах, уверен, что когда граждане видят, сколько отдают государству, уровень гражданского сознания стремительно растет и благожелательное отношение к воровству чиновников как рукой снимает (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 19.10.09 г., стр.14, 16). Иными словами, сама по себе инициатива имеет право на жизнь, но чтобы она заработала по-человечески, ее внедрением надо заканчивать, а не начинать… ВАЛЕНТИНА ДЯЧЕНКО

БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_035-037.indd 37

12/21/12 11:42:47 PM

Власть

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Концепт кар Представители крупнейших украинских ФПГ смирились с представленной ГНСУ концепцией контроля за их деятельностью

о вторник, 18 декабря, в ГНСУ представителям крупнейших украинских финансово-промышленных групп (ФПГ) рассказали о концепции контроля за трансфертным ценообразованием (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 24.09.12 г., стр.31-33). Достаточно сказать, что в малом зале коллегий ГНСУ в тот день присутствовали представители компаний “СКМ”, “Интерпайп”, Group DF, “ИСД”, “АрселорМиттал Кривой Рог”, “Филип Моррис Украина” и других крупнейших предприятий, не говоря уже о посланцах государственных или “полугосударственных” структур вроде “Нафтогазу України”, “Укрнафти”, “Турбоатома”, “Укрзалізниці” и т.д. При этом представительство предполагало серьезный менеджерский уровень, а, например, от компании “Нибулон” присутствовал даже основной совладелец (он же генеральный

директор) Алексей Вадатурский. По словам главы ГНСУ Александра Клименко, на встречу пришли представители компаний, обеспечивающих 2/3 отчислений в госбюджет. Он также сообщил, что парламент вполне мог быть проголосовать за нормы, касающиеся трансфертного ценообразования (ТЦ), 6 декабря при принятии законов на базе проектов №11284 и №11285 (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.40, 41), однако было принято решение отложить их введение минимум на полгода, а пока посоветоваться с предпринимателями. Примечательно, что налоговики скромно ограничились представлением одного из инструментов будущего контроля за деятельностью ФПГ — Центра мониторинга товарных рынков (см. “Хочу...” на стр.39). А вот перечисление нюансов системы в

целом было возложено на ее задекларированных (см. “Эксперт — о благоразумии” на стр.39) разработчиков — представителей PricewaterhouseCoopers (PwC Ukraine). В ГНСУ, похоже, остались довольны результатом их работы: передавая слово для презентации Концепции партнеру PwC Ukraine Вячеславу Власову (см. “Эксперт — о контроле” на стр.39), г-н Клименко не без пафоса заявил, что Украина не будет слепо копировать имеющиеся в мире методики контроля за ТЦ, а выберет свою, более совершенную, учитывающую чужие ошибки.

Убойный вариант

Тут стоит немного отвлечься от ТЦ и напомнить, что с 1 января 2013 г. вступает в силу ст.39 Налогового кодекса (НК) “Методы определения и порядок применения обычной цены”. Сфера применения обычных цен

Суть концепции контроля за трансфертным ценообразованием 1. Объекты контроля: операции между связанными лицами (внутри группы компаний) как внутри страны, так и внешнеэкономические; внешнеэкономические операции с резидентами стран с низким уровнем налогообложения (ставка налога на прибыль на 5 п.п. и более ниже, чем в Украине), если совокупный объем операций с контрагентом превысил 50 млн грн. за календарный год. 2. Алгоритм контроля: 2.1. Внутренний контроль бизнеса: наличие контролируемых операций; определение соответствия применяемых цен рыночным, документирование операций; самостоятельная уплата налогов, исходя из рыночных цен. 2.2. Отчетность бизнеса: отчет о контролируемых операциях раз в год — до 1 мая года, следующего за отчетным*; документация о ТЦ по сделкам — до 1 мая года, следующего за отчетным*; *Предусмотрены штрафы за неподачу отчета и (или) первичной документации (5% от суммы контролируемой операции), а также за неподачу прочей обязательной документации (100 минимальных зарплат).

Q_1039_038-039.indd 38

2.3. Анализ отчетности налоговой службой: мониторинг информации без вовлечения налогоплательщика; право на запрос дополнительной информации. 2.4. Налоговая проверка. Вводится новый вид — проверка по ТЦ в случаях*: неподачи отчета и (или) документации по ТЦ; представления документации по ТЦ с нарушениями, не исправленными по запросу налоговой службы; выявления по результатам мониторинга отклонения цен налогоплательщика от рыночного уровня; обнаружения контролируемых операций, не отраженных в отчете. *Налоговая служба не имеет права проверять ценообразование в контролируемых операциях в рамках обычной налоговой проверки.

3. Анализ цен в контролируемых операциях (методы в соответствии с мировой практикой): 3.1. Метод сравнительной неконтролируемой цены (аналогов продажи) — при наличии идентичных (однородных) товаров (наиболее редко используется в мировой практике).

3.2. Метод цены перепродажи — при перепродаже несвязанному лицу. 3.3. Метод “расходы плюс” — при закупке у несвязанного лица. 3.4. Метод чистой прибыли — если нельзя применить иные методы. 3.5. Метод распределения прибыли — при взаимосвязанных контролируемых операциях или при наличии существенных нематериальных активов. 4. Переходные положения для операций с резидентами стран с низким уровнем налогообложения для сельскохозяйственной и металлургической продукции, железорудного сырья и химической продукции — в течение 5 лет существует право выбора: или использовать информацию о ценах из биржевых и установленных государством внебиржевых источников и не допускать отклонения от них в размере более 5%; или применять общие правила по ТЦ и дополнительно предоставлять информацию о зарубежном контрагенте.

БИЗНЕС 52/24.12.12

12/21/12 6:13:07 PM

Власть в соответствии с ней максимально широка: бартерные операции; операции со связанными лицами; операции с налогоплательщиками, применяющими специальные режимы налогообложения или другие ставки, нежели основная ставка налога на прибыль, или не являющимися плательщиками этого налога; иные случаи, определенные этим Кодексом. Подробное описание методов в Кодексе отсутствует. Каких-либо минимальных ограничений по объему операций при применении обычных цен нет. Соответственно, наряду с максимально широким спектром по случаям применения методы обычных цен в полной мере распространяются на малый и средний бизнес. И если крупный бизнес сможет отстоять свои интересы на судебном или политическом уровне (во многом ввиду неконкретности положений ст.39), то малому и среднему бизнесу в условиях действия этой статьи придется совсем туго. Таким образом, малый и средний бизнес в первую очередь должен быть заинтересован в принятии Закона о ТЦ. Впрочем, представитель крупного бизнеса, упомянутый выше Алексей Вадатурский, рассуждая о перспективах принятия Закона во время кофе-брейка, заметил, что “хуже точно не будет”. Видимо, потому, что представленный

...о благоразумии

законопроект не только фокусирует контроль на “крупняке”, но и существенно сужает сферу его применения, а также четко определяет методы (см. “Суть концепции…” на стр.38). Хотя законопроект и не идеален (см. “Эксперты…”), по сравнению с нормами, вступающими в силу уже через несколько

Малый и средний бизнес в первую очередь должен быть заинтересован в принятии Закона о трансфертном ценообразовании дней, — это большой шаг вперед. Возможно, поэтому, несмотря на призывы Александра Клименко к представителям крупного бизнеса подискутировать на тему положений проекта, серьезных претензий высказано не было. Впрочем, г-н Клименко предложил собравшимся в течение недели подготовить обоснованные предложения и направить их в ГНСУ.

Хочу все знать

Кроме того, на мероприятии был представлен созданный при ГНСУ Центр мониторинга товарных рынков. Центр уже работает, и сей факт должен был продемонстрировать серьезность намерений налоговиков

Эксперты — ...

Владимир Котенко (40), партнер, руководитель налогово-юридической практики компании “Эрнст энд Янг” (в Украине — с 1991 г.; 500 чел.): — Считаю, что ГНСУ использовала тему изменений в законодательство о ТЦ весьма грамотно. Налоговикам нужен действенный фискальный инструмент контроля за операциями крупных налогоплательщиков и членов ФПГ — они близки к его получению. Причем де-факто этот инструмент уже начал работать: перспектива изменения правил в недалеком будущем заставляет многих пересматривать подходы к ТЦ уже сейчас. При этом налоговые органы благоразумно дистанцировались от “единоличной” разработки соответствующего законопроекта: подготовленный ими проект предприниматели восприняли бы с подозрением. В качестве “второй головы” (с которой, как известно, должно быть лучше) фигурируют независимые эксперты, формат работы которых, впрочем, не афишируется. Публичная презентация темы ТЦ неожиданностей не принесла: о грядущих изменениях говорили давно, различные варианты законопроектов успели почитать, обсудить и покритиковать. Неудивительно, что в ходе его представления даже умеренно негативной реакции не последовало: собравшиеся свыклись с неизбежностью изменений. Был высказан лишь ряд опасений. В частности, под сомнение была поставлена целесообразность контроля операций между связанными лицами внутри страны. Прозвучал вопрос относительно размеров контролируемых операций, формата предоставления документов для проверки и т.п. Впрочем, эти вопросы не к налоговым органам, которые со своей ролью “идейных” вдохновителей необходимости изменений успешно справились. Закон о ТЦ, безусловно, нужен и полезен для формирования привычки платить налоги честно. Разумеется, Закон должен также быть “честным” и качественным.

...о контроле Вячеслав Власов (39), партнер PricewaterhouseCoopers (в Украине — с 1993 г.; 450 чел.):

— Контроль за ТЦ осуществляется во всех развитых странах. Он особенно актуален в период финансового кризиса, поскольку позволяет государствам оставлять капитал в стране его формирования. Суть его заключается в контроле за ценообразованием в операциях между связанными лицами как внутри страны, так и во внешнеэкономической деятельности. Бизнес имеет полную свободу в установлении цен по таким операциям для коммерческих целей. Исключительно для целей налогообложения доходы либо расходы по таким операциям должны рассчитываться на рыночном уровне. Контроль предусматривает подачу крупным бизнесом особого вида ежегодной отчетности при проведении контролируемых операций, остальными — только перечня контролируемых операций (отчетность только по запросу налоговой службы), а также мониторинг предоставленных данных налоговой службой и возможность проведения специальной проверки. Разрабатываемый при нашем участии законопроект основан на лучших образцах применяемых в мире методик контроля за ТЦ. В отличие от вступающей в силу с 1 января ст.39 Налогового кодекса, он предусматривает детальное описание методов ТЦ, гораздо более узкую сферу применения, а также 5-летний переходный период, в течение которого экспортеры основных экспортных товаров смогут выбирать между упрощенным и полноценным вариантами контроля.

БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_038-039.indd 39

в вопросе продвижения законопроекта, а также не самые приятные последствия для компаний, представленных на встрече, даже если контроль будет осуществляться в рамках ст.39 НК. Центр создан на базе университета ГНСУ с привлечением специалистов, работавших в реальном секторе и занимавшихся поставками товаров. Основная его цель — выявление случаев уклонения от налогообложения при операциях между “связанными структурами”. Через различные базы данных (от базы ГТСУ до баз данных таможенно-пограничного департамента США и ряда международных коммерческих структур) Центр имеет доступ к информации о цене товара, указанной в таможенной декларации при ввозе в страну назначения, тоннаже, грузоотправителе и грузополучателе, портах отгрузки и прибытия груза, названии судна, дате его прибытия и т.д. Присутствующим был даже продемонстрирован “свежий” пример работы Центра по факту мониторинга отправки конкретного груза (без наименования груза и компаний отправителя и получателя) в США через офшор, по результатам которого в ГНСУ подсчитали, что украинский экспортер занизил стоимость продажи, как минимум, на 30 млн грн. (судя по цене товара, речь шла о металлопродукции). АЛЕКСАНДР МАРКОВ

12/21/12 6:13:08 PM

Деньги КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Мимо кассы Рынок “автогражданки” начал работать “в минус”. О финансовой стабильности страховщиков говорить не приходится

Q_1039_040-041.indd 40

Ушли в минус

Официальная статистика легко может натолкнуть на мысль, что рынок просто процветает. Действительно, за девять месяцев текущего года СК продали полисов “автогражданки” почти на 2 млрд грн., что на 11% больше, чем за аналогичный период прошлого года (см. “Валовые премии...” на стр.41). Всего было

В аловые выплаты

0,88

по полисам “автогражданки”, млрд грн.

0,73

Пишу эту колонку в знаменательный день — 21 декабря. Способность думать и излагать мысли не утрачена, электричество вроде бы не выключают, а значит, наша планета еще покрутится вокруг своей желтой звезды. Конец света, по версии, приписываемой майя, который со страхом ожидали обыватели, не случился. Нам же остается отбросить лишние суеверия и с оптимизмом посмотреть в наступающий год. Будет ли он успешен? Сможем ли мы улучшить качество своей жизни? Отстоим ли свои права? Все это зависит исключительно от нас. Понятно, что бороться за лучшую жизнь уже порядком надоело. Что слышать уже который год такие слова, как “кризис”, “экономия”, “долги”, уже просто невмоготу. В то же время стоит задаться вопросом: а много ли мы сделали, чтобы преодолеть трудности? Многие ли, потеряв работу, имели смелость начать свое дело? Многие ли вышли, чтобы не допустить принятия решений, ухудшающих нашу жизнь? К сожалению, многие из нас уже привыкли к созерцанию жизни по телевизору и отвыкли принимать в ней активное участие. И не надо сразу думать о вывернутых из мостовой булыжниках и баррикадах. Английский математик и философ Бертран Рассел как-то сказал: “В каждое начинание необходимо впрыснуть определенную дозу анархии — ровно столько, чтобы и застоя избежать, и распада не допустить”. Хороших и смелых вам начинаний в новом году! Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua

1,02

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

реализовано 6,3 млн полисов (+1,4%). Проблема в том, что в стремлении захватить большую долю рынка компании оказались готовы платить страховым посредникам, агентам завышенные комиссионные. По оценкам участников рынка, среднее агентское вознаграждение на рынке сейчас достигает 50% стоимости полиса. А это значит, что до страховой компании от клиента очень часто доходит только половина платежа! С учетом

0,85

сфере обязательного страхования автогражданской ответственности сложилась непростая ситуация. Многие страховые компании (СК) полагают, что в скором времени Закон “Об обязательном страховании гражданскоправовой ответственности владельцев наземных транспортных средств” попросту перестанет выполняться, что может снова сделать актуальным вопрос о его отмене. Собственно, такие идеи уже высказывались (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 18.06.12 г., стр.10, 11). Как известно, целью введения “автогражданки” была защита потерпевших в ДТП лиц, а именно, компенсация им материального и физического ущерба страховщиками. Для этого-то каждый водитель и обязан покупать полис “автогражданки”, обеспечивая, таким образом, свою платежеспособность на дороге. Но этого условия недостаточно. Страховщики давно твердят, что стоимость данного вида страхования нужно повышать. Дескать, компаниям не из чего формировать резервы, а объемы выплат неуклонно растут (см. “Валовые выплаты...”). При этом не столько из-за повышения уровня аварийности на дорогах, сколько по причине удорожания ремонта поврежденных в авариях автомобилей и медицинских услуг для пострадавших. Стоимость полисов таки повысили, но радикально ситуацию это не изменило. На рынке все так же появлялись неплатежеспособные компании. Все дело в том, что многие СК строят бизнес по принципу “пирамиды”, когда выплаты проводятся не из солидных резервов и инвестиционной прибыли, а из премий, получаемых от продажи новых полисов. Но почему так происходит?

По данным МТСБУ.

2010

11*

12*

* Январь — сентябрь.

завышенных комиссионных агентам можно предположить, что реально до СК дошло не более 0,9 млрд грн. За этот же период компании выплатили пострадавшим в ДТП 0,88 млрд грн. компенсаций, что на 22% больше, чем за аналогичный период 2011 г. Кстати, цифры подтверждают опасения страховщиков, что объем выплат увеличивается быстрее, чем объем собираемых премий. Причем эта тенденция сохраняется уже не первый год. При этом нужно учесть обязательные отчисления в Моторное (транспортное) страховое бюро Украины (МТСБУ) в размере 4% (около 73 млн грн.), а также тот факт, что расходы на ведение дел в отечественных СК составляют около 20% сборов (примерно 360 млн грн.). Остается провести незамысловатую калькуляцию, отняв от объема официально собранных премий агентские и все последующие расходы. Результат окажется неутешительным — рынок в “минусе” на 0,4 млрд грн. Вряд ли в такой ситуации

БИЗНЕС 52/24.12.12

12/21/12 7:01:40 PM

Деньги можно говорить о сколько-нибудь качественных резервах и финансовой стабильности. Кстати, если бы все участники рынка платили посредникам не более 15% предусмотренных законом комиссионных, то результат аналогичных расчетов показал бы остаток на уровне 240 млн грн. Конечно, приведенные подсчеты прямо не свидетельствуют о том, что все СК поголовно испытывают финансовые затруднения в сфере обязательного страхования автогражданской ответственности. Тем не менее стоит согласиться с тем, что звоночек довольно тревожный. Не добавляет оптимизма и то, что в последнее время МТСБУ стала часто исключать из числа своих членов компании по причине задолженности по уплате взносов в гарантийные фонды. С 2008 г. членства в МТСБУ лишились более 20 СК. Надо сказать, что лидеры рынка заметно выделяются на фоне конкурентов. Отметим, что на первую десятку СК

В аловые премии

1,84

1,65

2,60

2,10

по полисам “автогражданки”, млрд грн.

По данным МТСБУ.

2010

11*

12*

* Январь — сентябрь.

приходится более 50% собранных страховых премий. И это при том, что с полисами “автогражданки” работают 84 СК. В список наиболее успешных страховщиков по итогам девяти месяцев вошли СК “Оранта”, “Провідна”, “ТАС”, “АХА Страхование”, “Лафорт”, “УПСК”, “АСКА”, “Княжа Вена Иншуранс Групп”, “Днепроинмед” и “Гарант-Авто”.

Рокировка

В неофициальных комментариях страховщики часто говорят, что во многом сложившаяся на рынке ситуация стала возможной ввиду неспособности или нежелания Нацкомфинуслуг и МТСБУ эффективно контролировать качество страховых резервов компаний — участников рынка “автогражданки”, а также неспособности урегулировать и привести в порядок взаимоотношения СК и многочисленных страховых посредников. Собственно, ситуация в самих регулирующих органах тоже весьма

нестабильна. В МТСБУ страховые компании фактически самоустранились от решения проблем рынка — президиум Бюро, который формируется представителями СК, не функционирует. В то же время многие полномочия взял на себя возглавляемый народным депутатом Виталием Хомутынником Координационный совет МТСБУ, в который также входят депутаты, представители Нацкомфинуслуг, Лиги страховых организаций Украины и нескольких СК. В последнее время на рынке начали активно циркулировать слухи о том, что в МТСБУ и Нацкомфинуслуг готовится кадровая ротация. Обсуждалось возможное назначение генерального директора МТСБУ Бориса Визирова (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 12.11.12 г., стр.38-41) на должность члена Нацкомфинуслуг. На пост же руководителя МТСБУ прочили члена Нацкомфинуслуг Виктора Берлина. Участники рынка даже поговаривали, что г-н Визиров вскоре может сменить на должности председателя Нацкомфинуслуг Андрея Стасевского. Дошло до того, что регулятору в начале декабря пришлось выступить с официальным опровержением. “Как пресс-секретарь председателя Нацкомфинуслуг, заявляю, что такие предположения не соответствуют действительности и являются безосновательными”, — говорилось в сообщении на официальном сайте Комиссии от 6 декабря. Кстати, это уже не первый случай, когда регулятору приходится опровергать информацию о возможных кадровых перестановках. Собственно, 14 ноября Нацкомфинуслуг пришлось опровергать возможную отставку своего председателя. “Андрей Стасевский не имеет намерения уйти в отставку. Уверяю, что эта информация не соответствует действительности”, — заявил руководитель аппарата Нацкомфинуслуг. Не будем гадать, каковы шансы Бориса Визирова сесть в кресло председателя Нацкомфинуслуг, но справедливости ради стоит отметить, что некая логика в том, что Виктор Берлин может-таки возглавить МТСБУ, все же прослеживается. В частности, СМИ нередко указывали, что Виктор Берлин и Борис Визиров кумовья. К тому же не стоит забывать, что в 2010 г. Виктор Берлин занимал должность советника председателя наблюдательного совета Укрэксимбанка (пост председателя в то время занимал нынешний председатель НБУ Сергей Арбузов). Нелишним будет упомянуть и тот факт, что отец Виктора Берлина Михаил Берлин является президентом БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_040-041.indd 41

Всеукраинского общественного объединения “Ассоциация безопасности дорожного движения”. Членами этой Ассоциации являются многие СК, она тесно сотрудничает с МТСБУ. В том числе и в вопросах финансирования совместных программ.

Филькина грамота

А что же остается автовладельцам? На первый взгляд, полис “автогражданки” — надежное подспорье для тех, кто имел несчастье причинить кому-либо вред в результате ДТП. Дескать, если СК не заплатит, то, по закону, выплаты на себя возьмет МТСБУ. Так что вроде бы и беспокоиться не о чем. Но не все так идеально, как кажется. Страховщики если и платят, то отнюдь не всегда вовремя. Если пострадавшим надоест воевать с недобросовестной СК, никто не запретит им предъявить претензии непосредственно к виновнику ДТП. И тут уж все будет зависеть от решения судов и хватки самих пострадавших. Но тогда автовладельцы могут задаться вопросом: а зачем вообще в таком случае нужен полис “автогражданки”? МТСБУ должно платить по обязательствам СКбанкротов, за водителей-льготников и в случае, если виновник ДТП скрылся с места происшествия. Но обычным гражданам получить выплату из фондов Бюро крайне сложно. Для этого нужно исхитриться и выполнить ряд условий: дождаться официального объявления о признании СК банкротом и подать заявление в ликвидационную комиссию, затем, если на предыдущем этапе не возникнет проблем и претензию признают, можно прождать не один год своей очереди на выплату. А все это время пострадавшие в ДТП лица будут терроризировать горе-страхователя в надежде на компенсацию ущерба. Затем, если средств ликвидируемой компании на выплату не хватило, можно обращаться в МТСБУ и начинать там новый круг бюрократических процедур. Впрочем, нельзя сказать, что прецедентов выплат МТСБУ по обязательствам банкротов нет вовсе. Один из последних — решение Бюро выплачивать компенсации по договорам “автогражданки” СК “Остра-Сумы”, принятое в конце марта текущего года. Впрочем, Бюро пока не может похвалиться большими объемами выплат. В случае с СК “ОстраСумы” речь шла о 32 страховых делах на 230 тыс.грн. Кстати, по данным Бюро, за январь — сентябрь 2012 г. Фонд защиты пострадавших выплатил по обязательствам водителей-льготников, ставших виновниками ДТП, всего 4,1 млн грн. ЮРИЙ ГУСЕВ 41

12/21/12 7:01:40 PM

Деньги

ТРУДОВЫЕ РЕ ЗЕРВЫ

Попали в ротацию Уходящий год ознаменовался невиданной доселе частотой кадровых ротаций в руководстве отечественных банков

а прошлой неделе наконец-то была заполнена главная банковская вакансия — первого заместителя председателя Нацбанка. Высокую должность занял Борис Приходько, работавший до этого директором казначейства Ощадбанка. Напомним: место освободилось еще в феврале текущего года после назначения тогдашнего первого заместителя председателя НБУ Юрия Колобова министром финансов. Примечательно, что г-н Колобов в свое время тоже руководил казначейством Ощадбанка, а г-н Приходько тогда был его правой рукой. Впрочем, в уходящем году кадровые ротации как никогда часто случались и в топ-менеджменте коммерческих банков. БИЗНЕС решил проанализировать наиболее яркие “трансферты”. В качестве критерия для систематизации мы выбрали принадлежность банков, переживших смену руководства, к той или иной группе по классификации НБУ. Отметим, что перечень описываемых кадровых перестановок, при всем нашем желании, не является исчерпывающим.

По-крупнейшему

В октябре стало известно об увольнении с должности председателя правления ПУМБа Константина Вайсмана. На его место был назначен Сергей Черненко, который до этого занимал должность первого заместителя председателя правления банка. По официальной версии, гражданин России г-н Вайсман покинул ПУМБ в связи с прекращением действия контракта. В то же время, придя в банк осенью 2010 г., в одном из своих интервью он сообщил: “Контракт подписан на пять лет. При меньшем периоде вряд ли есть смысл говорить о достижении серьезных результатов”. Господин Вайсман также отметил, что банк — это достаточно инертная организация, поэтому реализация поставленных задач потребует, как минимум, двух-трех лет. “В моих планах — продолжать работать в банке и по окончании этого срока, но это решать акционерам”, — отмечал тогда топ-менеджер. На рынке говорят, что услуги российского банкира оказались слишком дорогими, несмотря на то что ПУМБ подконтролен самому богатому украинцу Ринату Ахметову. Константин Вайсман запомнился лишь тем, что под его руководством были объединены в один актив ПУМБ и Донгорбанк. Именно такая “синергия” и позволила ПУМБу значительно подняться в рейтингах (в частности, по величине активов). Следует отметить, что в этом финучреждении топ-менеджеры не приживаются. За последние 10 лет в банке г-на Ахметова сменились шесть руководителей. В июне о новом председателе правления объявил “Надра Банк”, подконтрольный бизнесмену Дмитрию Фирташу. Вместо Валентины Жуковской, которая руководила финучреждением (в том числе и в качестве временного администратора) с начала 2009 г. председателем правления был назначен Дмитрий Зинков. Примечательно, что г-на Зинкова уволили с аналогичной должности в “ОТП Банке” всего четырьмя месяцами ранее. Надо сказать, что это, пожалуй, первый случай, когда банковскому “топу” удалось найти новую работу столь оперативно. Практика показывает, что руководителям крупных банков с западным капиталом зачастую очень трудно возвращаться “в обойму”. Об этом не понаслышке знают, в частности, Игорь Францкевич (возглавлял 42

Q_1039_042-045.indd 42

“Райффайзенбанк”, “ВТБ Банк” и ИндэксБанк) и Ярослав Колесник (банк “Форум”). Отметим, что п р ед ш ест в е н н и ц а Дмитрия Зинкова г-жа Жуковская на последних парламентских выборах баллотировалась по одномандатному округу №194 в Черкасской области. Кстати, несмотря на то что, по данным ЦИК, она проиграла оппозиционному оппоненту более Дмитрий Зинков поменял 12 тыс. голосов, “западный” банк на олигархический 194-й округ оказался в числе пяти “проблемных”, оставшихся без победителя. О бизнес-успехах г-на Зинкова на новой должности говорить пока рано. В то же время следует отметить, что, работая в “ОТП Банке”, он был более открыт к общению. Получив от БИЗНЕСа достаточно острые вопросы к интервью еще в первых числах ноября, Дмитрий Владимирович до сих пор не решился на откровенную беседу. Наличие ограничений на общение с прессой менеджер отрицает и просто ссылается на занятость. “В “ОТП Банке” у меня было реально меньше работы. “Надра Банк” побольше — и занятость, соответственно, тоже. На этой неделе у меня три напряженных дня: заседание наблюдательного совета. Встретимся в последнюю неделю старого года или уже в новом году”, — пообещал г-н Зинков. Напомним: г-н Зинков был уволен из “ОТП Банка” в конце февраля текущего года. Причем для рынка данное событие оказалось совершенно неожиданным. Председателем правления “ОТП Банка” венгерские акционеры назначили своего соотечественника Тамаша Хак-Ковача, который с мая 2010 г. занимал должность главы подразделения Центральной и Восточной Европы Commerzbank. До этого г-н Хак-Ковач возглавлял российскую “дочку” немецкого банка. Как рассказал БИЗНЕСу в недавнем интервью (см. на www.business.ua №45 от 05.11.12 г., стр.32-36) сам г-н Хак-Ковач, его основная задача заключается в переориентации “ОТП Банка” на потребительское кредитование. Следует отметить также “переходящую” ротацию. В частности, на рубеже 2011-2012 гг. произошли кадровые перестановки в принадлежащем братьям Бурякам Брокбизнесбанке. Финучреждение возглавил Александр Морозов, бывший руководитель Укргазбанка и Ощадбанка. Впрочем, с приходом нового топменеджера видимых изменений в работе финучреждения не произошло. Оно по-прежнему непублично и специализируется на обслуживании корпоративных клиентов, близких к учредителям и их партнерам.

БИЗНЕС 52/24.12.12

21.12.2012 16:00:17

Деньги

По-крупному

В 2012 г. Нацбанк утвердил в должности председателя правления банка “Південний” (г.Одесса) Людмилу Худияш. По сути, она приступила к исполнению обязанностей еще в октябре 2011 г., после того как “Південний” покинул прежний председатель правления Вадим Мороховский. Кстати, сам г-н Мороховский уже в апреле этого года возглавил банк “Восток”. Напомним: год назад этот банк перешел под контроль Владимира Костельмана, совладельца Fozzy Group. Видимо, когда новые владельцы финучреждения искали нового руководителя, то воспользовались старыми связями. Дело в том, что Fozzy Group в течение долгого времени была одним из крупнейших клиентов банка “Південний”. В конце октября председателем правления банка “Форум” был назначен Андрей Яцура, который до этого занимал аналогичную должность в небольшом “Юнекс Банке”. Данная ротация является прямым следствием завершения сделки по покупке “СмартХолдингом” (подконтролен бизнесмену Вадиму Новинскому) банка “Форум” у немецкого Commerzbank. Отметим также, что “Смарт-Холдинг” уже почти год проводит сделку по покупке еще одного отечественного финучреждения — “БМ Банка” — у российского госбанка “ВТБ”. Кстати, Вадим Березовик, бывший председатель правления “Форума”, в обиде не остался. “Сейчас работаю в “Смарт-Холдинге” директором по развитию бизнеса. В частности, занимаюсь стратегией развития банковского направления, т.е. теперь у меня не один, а несколько банков”, — сообщил г-н Березовик. С 19 ноября должность председателя правления “Креди Агриколь Банка” (г.Киев) занимает Евгения Чемерис, сменившая на этом посту Филиппа Гидеза. До этого г-жа Чемерис была заместителем председателя правления банка. Отметим, что процедура слияния двух банковских активов, подконтрольных французской группе Credit Agricole в Украине, завершилась. В реЕвгения Чемерис “обскакала” сразу зультате объединедвух французов ния на рынке появился игрок с активами около 12 млрд грн., что позволило ему войти в Топ-20 банков страны. Напомним: председатель правления “КИБ Креди Агриколь” (специализировался на обслуживании крупных корпоративных клиентов) Жак Мунье, работавший в Украине с 1999 г. и являвшийся старожилом среди экспатов на отечественном банковском рынке, был освобожден от должности в апреле текущего года. Господин Мунье ушел на заслуженный отдых и, по данным БИЗНЕСа, сейчас вместе с семьей проживает в Нью-Йорке. В конце сентября должность председателя правления ПравэксБанка (подконтролен итальянской Intesa Sanpaolo) покинул Сергей Наумов, проработавший в этом финучреждении около двух лет. С октября и.о. председателя правления банка является Тарас Кириченко, ранее занимавший должность заместителя председателя правления, курирующего розничный бизнес. По словам источника в группе Intesa Sanpaolo, именно г-н Кириченко, скорее всего, и станет полноправным председателем. “Других кандидатов мы не ищем”, — отметил собеседник БИЗНЕСа. Надо сказать, что за последние пять лет Правэкс-Банк заметно сдал позиции. По данным

НБУ, на 1 октября текущего года банк замыкал 2-ю группу по классификации регулятора (активы — менее 5,3 млрд грн.). По размеру активов на эту дату его опередил “Південкомбанк”, являющийся лидером 3-й группы банков. Перспективы Сергея Наумова пока весьма туманны. “В любом случае продолжу карьеру в банковском секторе. Сейчас нахожусь в переговорном процессе. Парочка вариантов есть. Подробностей говорить не хочу — я суеверный”, — сказал БИЗНЕСу банкир.

По-среднему

В начале декабря полноправного председателя правления наконец-то получил Кредобанк (“дочка” польского госбанка PKO). Нацбанк утвердил в этой должности Дмитрий Крепака, который исполнял обязанности со 2 июля. Последний полноправный пред-

Алексей Ивченко доверил свой банк своему же крестнику седатель правления Кредобанка Иван Феськив покинул финучреждение в начале декабря 2011 г. Господин Крепак до весны текущего года был заместителем председателя правления ПУМБа (Константина Вайсмана) и курировал розничный бизнес. Буквально на прошлой неделе стало известно, что наблюдательный совет “Актив Банка” (подконтролен братьям Клюевым) решил уволить с должности председателя правления финучреждения Людмилу Распутную, руководившую банком на протяжении пяти последних лет. Согласно официальному сообщению банка, врио до момента согласования его кандидатуры Нацбанком назначен Игорь Солнцев. На протяжении всего последнего года г-н Солнцев был председателем правления небольшого Аккордбанка. В октябре стало известно, что Ростислав Павличенко, экспредседатель правления Еврогазбанка (подконтролен семье реклама

БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_042-045.indd 43

21.12.2012 16:00:18

Деньги бывшего руководителя НАК “Нафтогаз Україна” Алексея Ивченко) возглавил правление банка “Финансовый партнер”. Примечательно, что этот банк был зарегистрирован лишь в сентябре текущего года. Его соучредителями стали сам Ростислав Павличенко (60% акций) и его брат Олег (40%). Еврогазбанк возглавил 28-летний “крестник” г-на Ивченко — Богдан Сулятицкий, который ранее служил заместителем председателя правления Еврогазбанка. Интересно, что Нацбанк утвердил кандидатуру молодого менеджера всего за месяц, тогда как очень часто данная процедура затягивается на полгода и более. “Тестирование прошел хорошо. Во время собеседования больше были наставления, как двигаться дальше: капитализация, процентные ставки и прочее”, — поделился впечатлениями г-н Сулятицкий.

По-маленькому

В конце ноября должность председателя правления Банка Кипра покинул Владислав Байрака, руководивший этим финучреждением с 2002 г. Исполняющим обязанности назначен Иван Кузовкин, заместитель председателя правления банка, курирующий розничный бизнес. По официальной версии, г-н Байрака сам принял решение о переходе на другую работу: согласно контракту, 26 ноября завершилась его пятилетняя работа в этой должности. В то же время следует отметить, что на протяжении нынешнего года вокруг Банка Кипра происходили неприятные события. Так, по иску одного из проблемных заемщиков был наложен арест на все имущество (основные фонды) финучреждения (см. на www. business.ua БИЗНЕС №38 от 17.09.12 г., стр.37, 38). Кроме того, дают о себе знать и нешуточные проблемы на Кипре. В результате на рынке появились слухи о том, что Bank of Cyprus активно Александр Адарич возглавил ищет покупателей для своей собственный банк украинской “дочки”. “Изначально была стратегия активного и агрессивного развития. Ввиду “кипрских” проблем она диаметрально изменилась, — пояснил причины разрыва отношений с банком г-н Байрака. — Сейчас у меня достаточно активные переговоры в финансовой сфере. Будет назначение — узнаете в числе первых”. После увольнения из УкрСиббанка в конце 2008 г. очень долго в небытии пребывал Александр Адарич. Однако совсем недавно банкир возглавил правление своего собственного Фидобанка (бывший “СЕБ Банк”). Как известно, это финучреждение г-н Адарич выкупил у шведской группы SEB (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 28.11.11 г., стр.36-38). Сделка была закрыта в июне текущего года. В середине года “ПроКредит Банк” возглавил Виктор Пономаренко, который до этого долгое время работал первым заместителем председателя правления этого банка с немецкими корнями. Сменился руководитель и в банке “Национальный Кредит”, совладельцем которого является Андрей Онистрат. Вместо Павла Пащенко, перешедшего на должность председателя наблюдательного совета “СитиКоммерц Банка”, правление “Национального Кредита” возглавил давний друг г-на Онистрата еще по Укрсоцбанку Игорь Клименко. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 44

Q_1039_042-045.indd 44

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Газопрогон В ноябре банковский сектор с трудом вышел в прибыль. Общий зачет “подправил” национализированный Укргазбанк

оябрь банковская система закончила с прибылью примерно в 600 млн грн. Об этом на прошлой неделе отрапортовал НБУ. Примечательно, что позитивный финансовый результат за этот месяц на такую же сумму задекларировал и национализированный Укргазбанк, который по итогам 2011 г. был вторым по размеру убытков (-3,6 млрд грн.).

На показ

Интересная деталь: вскоре после назначения на должность председателя правления Сергея Мамедова, за июль 2011 г. Укргазбанк задекларировал рекордный убыток в 3,7 млрд. грн. Тогда этот факт во многом обусловил отрицательный результат по всей банковской системе, который составил 3 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 29.08.11 г., стр.28). После выхода той публикации корреспонденту БИЗНЕСа позвонила тогдашний пресс-секретарь Укргазбанка и выразила свое возмущение. Дескать, как можно публиковать и оценивать промежуточные (ежемесячные) финансовые результаты банка? Мол, официально банк публикует информацию только по итогам квартала, ею и нужно оперировать. Судя по всему, за это время принципы информационной политики банка изменились. Ведь о своем “рекордном в истории банка” ноябрьском достижении (тоже, кстати, промежуточном) руководство Укргазбанка трубит чуть ли не на каждом шагу. На прошлой неделе по этому поводу руководители банка даже провели “неформальную встречу с журналистами ведущих деловых СМИ”. Однако не все так радужно, как это выглядит на первый взгляд. Дело в том, что из анализа отчетности банка следует: львиная доля прибыли заработана за счет расформирования резервов под проблемные кредиты. Тогда как операционная прибыль (полученная за счет основной деятельности банка) в ноябре составила менее 38 млн грн. По данным Укргазбанка, в ноябре было расформировано резервов более чем на 700 млн грн. Это произошло за счет погашения проблемных кредитов на

Б ыло сказано “Мы не стали спасать финансовые учреждения страны за счет средств налогоплательщиков, и в тот момент это решение далось мне довольно тяжело. Возможно, это было самое тяжелое решение для меня на посту президента страны. Однако теперь мы видим, что поступили правильно. В экономике продолжается процесс восстановления, в отличие от ситуации в Европе” ОУЛАВЮР РАГНАР ГРИМССОН, ПРЕЗИДЕНТ ИСЛАНДИИ (В ИНТЕРВЬЮ ТЕЛЕКАНАЛУ CNN ОТ 15.12.12 Г.)

БИЗНЕС 52/24.12.12

21.12.2012 16:00:19

Деньги 530 млн грн. и реструктуризации портфеля на 200 млн грн. финансовых результатах по итогам января — ноября 2012 г. по Отметим, что реструктуризация зачастую — просто техниче- каждому банку пока отсутствуют. В качестве ориентира можно ская операция, в результате которой “плохой” по своей сути использовать сведения Ассоциации украинских банков (АУБ) кредит превращается в отчетности в “хороший”. Это позволяет за январь — октябрь. Кроме ПриватБанка и Укргазбанка сауменьшить резервы и повысить финансовый результат. Но где мые крупные финансовые результаты задекларировали “ВТБ гарантия, что через год под такой кредит снова не понадобит- Банк”, Ощадбанк, а также специализирующиеся на корпоратився формировать резервы? Отдельно отметим, что очень важно ном секторе “дочки” западных банков — “ИНГ Банк”, Ситибанк и не путать расформирование резервов и списание проблемной банк “Креди Агриколь”. В то же время самыми убыточными за задолженности за их счет. В последнем случае уменьшение январь — октябрь, по версии АУБ, являлись “Универсал Банк” резервов не приводит к росту дохода (прибыли) банка. (-322 млн грн.), Правэкс-банк (-228 млн грн.) и “БМ Банк” С момента национализации в июле 2009 г. и по 2012 г. (-185 млн грн.). Напомним также: по итогам трех кварталов Укргазбанк задекларировал убытков на общую сумму (января — сентября) в десятку самых убыточных также входи8 млрд грн. В частности, за 2009 г. банк получил 4,4 млрд ли “VAB Банк”, Сведбанк и “Эрсте Банк” (см. на www.business.ua грн. убытков, в 2010 г. была зафиксирована чисто символи- БИЗНЕС №44 от 29.10.12, стр. 36, 37). Собственники банков ческая прибыль — 10 млн грн., а в 2011 г. — снова убыток в вынуждены компенсировать убытки своих “детищ” за счет уве3,6 млрд. грн. На момент национализации уставный капитал личения уставных капиталов. Так, на прошлой неделе стало изУкргазбанка составлял всевестно, что собственник “VAB го 700 млн грн., а сейчас Банка” бизнесмен Олег БахФ инансовый результат (на 1 октября 2012 г.) — матюк вынужден был “влить” в банковской системы в 2011 г. 10 млрд грн. То есть все свое недавнее приобретение (поквартально), млрд грн. это время убытки банка 500 млн грн. Ранее в текущем компенсировались за счет году была эмиссия акций на I квартал 1,7 600 млн грн. многократных вливаний из В то же время “иностранцам”, госбюджета на общую сумму II квартал -0,1 9,3 млрд грн.! похоже, уже надоело латать III квартал 1,2 Кроме того, не следует задыры в балансах своих украбывать, что Укргазбанк явинских “дочек”. Они стараютIV кв. (без декабря) 1,6 ляется одним из основных ся избавиться от таких “акдолжников Нацбанка. На тивов”. Например, греческий По данным НБУ. 1 октября текущего года заEFG Eurobank (контролирует в долженность финучреждеУкраине “Универсал Банк”) — ния по рефинансированию один из немногих банков, пропревышала 5 млрд грн., что валивших общеевропейское составляет почти 30% совостресс-тестирование в 2011 г. купных обязательств госбанКак вариант капитализации ка на эту дату. EFG Eurobank, рассматривается Прибыль, задекларироего слияние или продажа друванная по итогам января — гим греческим финучрежденоября текущего года в разниям. В прошлом году велись мере 1,1 млрд грн., — факт, переговоры о его слиянии с безусловно, отрадный. Но греческим Alpha Bank (контропреувеличивать его значелирует в Украине “Астра Банк”), ние не стоит, ведь пока речь которые, впрочем, завершились идет о том, что окупилось безрезультатно. Сейчас намечаменее 14% влитых в Укрется сделка по поглощению EFG газбанк бюджетных денег. Eurobank одним из крупнейших Только время покажет, полубанков Греции National Bank of чится ли у государства верGreece (NBG), которому до кринуть остальные инвестиции, зиса, несмотря на озвученные поскольку Укргазбанку приходится списывать “проблемку” за планы, так и не удалось выйти на украинский рынок. В конце счет сформированных резервов. Всего в текущем году списа- ноября на собрании акционеров NBG была одобрена заплано 2,5 млрд грн. Это безвозвратные потери. По данным самого нированная сделка по поглощению конкурента. Впрочем, не банка, даже после такой “расчистки” баланса доля негативно исключено, что EFG Eurobank может избавиться от своей украклассифицированных активов (НКА) финучреждения состав- инской “дочки” еще до поглощения. Недавно появились слухи о ляет 27%. Для сравнения: по данным НБУ, например, доля том, что возможность покупки “Универсал Банка” изучает “Смартпросроченных кредитов по банковской системе в целом на Холдинг”, подконтрольный бизнесмену Вадиму Новинскому. 1 декабря — менее 10%. Продолжают наращивать убытки и другие банки с западным капиталом. В частности, речь идет об “Эрсте Банке (Украина)”. Украинская “дочка” австрийской Erste Group декларирует Системный расход Банковская система в целом за январь — ноябрь 2012 г. заде- убытки четвертый год подряд. Потери австрийцев в Украине кларировала прибыль в размере 4,4 млрд грн. (см. “Финансовый нарастающим итогом уже приближаются к 1 млрд грн. Неудирезультат…”). Для сравнения: за аналогичный период 2011 г. вительно, что в последнее время появилась информация о банки получили убытки в 4,8 млрд грн. Отметим, что “ноябрь- том, что Erste Group также рассматривает возможность ухода ский” рывок Укргазбанка вплотную приблизил его к лидеру с украинского рынка путем продажи здешней “дочки”. по величине прибыли — ПриватБанку. К сожалению, данные о ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_042-045.indd 45

21.12.2012 16:00:19

Деньги

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Пруд пруди С 2013 г. регулятор фондового рынка вводит пруденциальный надзор

ациональная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР) подготовила фондовикам новогодний подарок: с начала следующего года регулятор вводит пруденциальный надзор почти за всеми профучастниками фондового рынка (см. “Человеческим языком” и “Чиновник — о внедрении…” на стр.47). Надзору подлежат торговцы ценными бумагами (ЦБ), хранители, депозитарии, компании по управлению активами (КУА), некоторые институты совместного инвестирования (ИСИ) и даже не созданное еще расчетно-клиринговое учреждение (так называемый Расчетный центр). Для этого регулятор подготовил ряд нормативов и намерен контролировать их выполнение. Отметим, что если профучастник нарушит любой из предусмотренных нормативов, он должен будет привести свои показатели в норму в течение 30 дней. Впрочем, выполнять нормативы профучастники будут обязаны с 1 января 2014 г., а до этого — только рассчитывать их показатели. Регулятор также отметил, что за следующий год намерен приучить профучастников фондового рынка к подаче новой отчетности. Отметим, что с 1 января 2013 г. отчетность в Комиссию будет приниматься исключительно в электронном виде. “Комиссия завершила работу в части системы мониторинга фондового рынка. И с 1 января 2013 г. подача отчетности в электронном виде и по новым правилам станет обязательной для всех профучастников фондового рынка”, — констатирует Константин Кривенко, член НКЦБФР. Стоит отметить, что возможность сэкономить на бумаге и воспользоваться системой электронной отчетности у фондовиков появилась еще в 2011 г. По данным НКЦБФР, за два года было подано более 5 тыс. отчетов в электронном виде, что позволило доработать систему мониторинга. “Мы пересмотрели всю отчетность и увидели неоднократные случаи дублирования информации. Кроме того, иногда информация запаздывала. Впредь мы постараемся избежать этого”, — отметил г-н Кривенко. На базе обновленной системы мониторинга фондового рынка и электронной отчетности и будет внедрена система 46

Q_1039_046-047.indd 46

Что касается торговцев ЦБ, то основной показатель их деятельности, который будет подлежать мониторингу, — регулятивный капитал. По сути, он демонстрирует, сколько

покрыть своими средствами убытки. В то же время требования в отношении адекватности регулятивного капитала к торговцам предъявляются более мягкие, чем к банкам. Так, если для финучреждений норматив адекватности регулятивного капитала установлен на уровне 10%, то для торговцев — 8%. Для последних введен еще один дополнительный норматив, которого нет в банковском пруденциальном надзоре, — это адекватность регулятивно-

у торговца имеется собственных средств. При этом к регулятивному капиталу торговцев установлены различные требования — в зависимости от типа их лицензии. Так, наименьший размер минимального регулятивного капитала предусмотрен для дилерской деятельности (торговля ЦБ за свой счет и для себя) — он должен составлять не менее 500 тыс.грн. Для брокерской деятельности (торговля ЦБ на деньги клиента от его имени) — в два раза выше, т.е. не менее 1 млн грн. И самое высокое требование предусмотрено для тех торговцев, которые занимаются андеррайтингом (размещением ЦБ) и (или) управлением ЦБ (по сути, доверительным управлением деньгами клиента) — 7 млн грн. Как и для банков, для торговцев введен показатель адекватности регулятивного капитала (известный как Н2). Он позволяет оценить возможность торговца

го капитала первого уровня. Указанный показатель должен соответствовать 4,5%. Различие между регулятивными капиталами первого и второго уровней заключается в том, что в капитале первого уровня не учитываются “ненадежные активы”. Например, просроченная более чем на 31 день дебиторская задолженность, а также балансовая стоимость ЦБ, которые не обращаются ни на одной фондовой бирже (кроме госбумаг). Также для торговцев будет рассчитываться норматив абсолютной ликвидности — аналог норматива Н4 абсолютной ликвидности для банков. Этот норматив показывает, какая часть средств может быть оплачена немедленно. Как и для банков, этот показатель не должен опускаться ниже 0,2 — как минимум, 20% своих обязательств торговец ЦБ должен иметь возможность погасить немедленно.

пруденциального надзора. Комиссия уже подготовила три положения, предусматривающих систему показателей и нормативов, которым должны соответствовать подопечные НКЦБФР.

Поторгуемся

БИЗНЕС 52/24.12.12

12/21/12 4:06:29 PM

Деньги Еще один новый норматив для торговцев — LR. Его суть в том, чтобы уменьшить долю неликвидных активов у торговца ЦБ, и рассчитывается он как отношение регулятивного капитала к “скорректированным” активам. “Скорректированные” активы не включают самые ликвидные активы. Регулятивный капитал должен быть не меньше 3% суммы “скорректированных” активов. И последний надзорный показатель для торговцев ЦБ — норматив продуктивности, демонстрирующий отношение так называемых “открытых позиций” (например, покупка расчетного фьючерса без его продажи) к размеру регулятивного капитала торговца. Для каждого вида деятельности торговца установлен свой коэффициент: для дилера он не может превышать 20, для брокера — 30, а для андеррайтера — 40. Норматив продуктивности ограничивает риски, которые может взять на себя торговец.

НКЦБФР. Во-первых, это коэффициент платежеспособности (финансовой устойчивости) — отношение собственного капитала к сумме баланса. Данный коэффициент должен составлять не менее 0,5. Во-вторых, коэффициент задолженности (отношение оборотных активов к текущим обязательствам) — менее 1. В-третьих, коэффициент общей ликвидности — отношение стоимости оборотных активов к текущим обязательствам, который не должен превышать 1. В-четвертых, коэффициент абсолютной ликвидности, который, как и у торговцев, не должен опускаться ниже 0,2. И, в-пятых, специфический норматив — коэффициент покрытия обязательств участников клиринга. Этот показатель должен составлять менее 1 и рассчитываться как отношение общей суммы обязательств по договорам купли-продажи ЦБ к сумме обеспечения, зарезервированного под

Чиновник — о внедрении пруднадзора Константин Кривенко (36), член Национальной комиссии по ценным бумагам и фондовому рынку: — Мы уже получили все предложения от участников рынка к положениям по пруденциальному надзору и постарались их учесть. Самое главное замечание, которое мы приняли к сведению, — это то, что участникам рынка необходимо больше времени на подготовку к внедрению пруденциального надзора. Если раньше мы говорили о том, что в режиме мониторинга будем работать до 1 июля 2013 г., то теперь увеличили эти сроки до 1 января 2014 г. Это означает, что правоприменение мы начнем только с 1 января 2014 г. Это даст участникам рынка возможность обеспечить самоконтроль нормативных показателей, чтобы избежать санкций. Акцентирую внимание на том, что 1 января 2013 г. все участники рынка будут обязаны подавать отчетность исключительно в электронном виде в НКЦБФР и рассчитывать пруденциальные показатели. Если они не будут этого делать, Комиссия будет их штрафовать.

Клиринг-контроль

Самые жесткие требования пруденциального надзора НКЦБФР выписала к еще не созданному расчетно-клиринговому учреждению (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 08.10.12 г., стр.46-48). Как известно, согласно Закону “О депозитарной системе Украины”, оно у нас будет одно — Расчетный центр (РЦ). Отметим, что сейчас Нацбанк активно занимается его созданием на базе Всеукраинского депозитария ценных бумаг. Контрольный пакет Расчетного Центра будет принадлежать НБУ. Минимальный размер регулятивного капитала Расчетного центра будет составлять не менее 120 млн грн. — как у банка А норматив адекватности регулятивного капитала должен быть еще выше — 15%. Для РЦ будут установлены еще пять пруденциальных нормативов, за выполнением которых будет следить

торги, и гарантийного фонда расчетноклирингового учреждения. Иными словами у расчетно-клирингового учреждения всегда должны быть деньги, чтобы покрыть все обязательства по договорам. В то же время к депозитарию, который в Украине теперь будет один (Центральный депозитарий, создается на базе Нацдепозитария), требования значительно мягче. Так, его регулятивный капитал должен быть не меньше уставного — 100 млн грн. При этом норматив адекватности установлен на уровне 10%.

Ку-ку

Для КУА и невенчурных инвестфондов регулятор подготовил специфические нормативы пруденциального надзора. Для КУА, например, не предусмотрен мониторинг показателя регулятивного капитала. Вместо этого будет оцениваться БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_046-047.indd 47

Ч еловеческим языком П руденци ал ьный над зор — система отслеживания регулятором определенных финансовых показателей профучастников в целях выявления и предупреждения потенциальных рисков.

собственный капитал. В целом же для таких компаний предложены четыре основных норматива. Первый — покрытие обязательств собственным капиталом. Коэффициент рассчитывается как отношение обязательств к собственному капиталу и должен быть не более 1. Значение 1 говорит о том, что КУА может полностью покрыть свои обязательства собственным капиталом. Второй — коэффициент финансовой устойчивости — это отношение собственного капитала к стоимости активов. Он не должен опускаться ниже 0,5. То есть, как минимум, половина пассивов КУА должна быть сформирована за счет собственного капитала. Третий — собственный капитал КУА должен составлять не менее 7 млн грн. И четвертый — КУА будет обязана сформировать резервный фонд, который должен составлять хотя бы 25% ее уставного капитала, т.е. 1,75 млн грн. Интересно, что ко всему прочему Комиссия ввела такие пруденциальные показатели, как количество переездов КУА и количество квалифицированных сотрудников. Как выяснилось, самый страшный грех для КУА — переехать и не сообщить о новом местонахождении. Если это случится, то компания автоматически попадет под усиленный надзор Комиссии. В принципе, это неудивительно, так как в Украине были случаи, когда КУА исчезала с деньгами клиентов. Комиссия будет следить и за невенчурными инвестфондами. Регулятор намерен мониторить состав активов ИСИ и их соответствие законодательным требованиям и предписаниям собственной инвестдекларации. Кроме того, Комиссия будет отслеживать и качество активов. “Пруденциальный надзор призван обеспечить понимание уровня риска для инвестора при выборе объекта инвестирования. В странах Евросоюза каждый публичный фонд должен декларировать свой уровень риска перед инвестором, и он не должен от него отклоняться”, — отметил Григорий Овчаренко, генеральный директор компании “ОТП Капитал” (г.Киев; с 2007 г.; 16 чел.). Самой большой опасностью для инвестора Комиссия считает покупку фондом “мусорных” ЦБ, или ЦБ, выпущенных аффилированными компаниями. АННА УЛЯНИЦКАЯ 47

12/21/12 4:06:29 PM

Деньги

КОНФЛИКТ

Разобъединяемся С нового года членство в саморегулирующейся организации для фондовиков будет не обязательным

1 января 2013 г. вступает в силу норма Закона №5042 от 04.07.12 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно усовершенствования законодательства о ценных бумагах”, которая в корне меняет принципы работы саморегулирующихся организаций (СРО) на украинском фондовом рынке. Во исполнение этой нормы Национальная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР) подготовила и направила в Минюст изменения в лицензионные условия. Основная новация заключается в том, что Комиссия сможет выдать лицензию компании, даже если та не является членом СРО на рынке ценных бумаг (ЦБ), — для этого достаточно быть членом какоголибо объединения профучастников. По сути, членство в СРО перестанет быть обязательным для фондовиков. А это может спровоцировать новый виток конфликтов между участниками рынка. Основное отличие объединения участников рынка от СРО будет заключаться в том, что первое должно включать в себя, как минимум, 35% профучастников фондового рынка по одному виду деятельности, тогда как вторая — не менее 75%

Согласно принятому НКЦБФР в декабре положению “Об объединении профессиональных участников фондового рынка”, с 1 января все три СРО автоматически утратят свой статус и станут объединениями профучастников. Чтобы получить статус СРО, им придется в январе снова подавать документы в НКЦБФР. Это не очень радует руководство организаций. “В мае мы подтвердили статус СРО в Комиссии, а теперь нам снова придется делать то же самое”, — сетует Сергей Антонов, председатель совета АУФТ. Фактически уже в 2013 г. мы сможем наблюдать передел зон влияния в сфере саморегулирования. Например, возглавить СРО торговцев ЦБ уже давно мечтает Ирина Заря, президент ассоциации “Фондовое партнерство” (г.Киев; с 1996 г.; объединяет 260 торговцев). Именно она несколько лет лоббировала изменения в законодательство, которые позволили бы ей создать свою СРО. Стоит отметить, что ассоциация “Фондовое партнерство” (старое название — Ассоциация ПФТС) образовалась еще при создании “Фондовой биржи ПФТС” (ранее — Первая фондовая торговая система). Тем не менее зарегистрироваться как СРО в 2009 г.

Законодательные изменения позволят Ирине Заре наконец реализовать свои амбиции и возглавить СРО

участников рынка. Отметим, что на украинском рынке ЦБ работают три СРО — Украинская ассоциация инвестиционного бизнеса (УАИБ; г.Киев; с 1995 г.; объединяет 342 компании по управлению активами (КУА)), ассоциация “Украинские фондовые торговцы” (АУФТ; г.Днепропетровск; с 2009 г.; 748 торговцев) и Профессиональная ассоциация регистраторов и депозитариев (ПАРД; г.Киев; с 1996 г., 560 членов — хранителей, регистраторов и депозитариев). 48

Q_1039_048.indd 48

она не успела. Ее опередила днепропетровская ассоциация торговцев при фондовой бирже “Перспектива” — АУФТ. В результате все торговцы, дабы не потерять лицензию, были вынуждены вступать в АУФТ. Тогда на рынке сложилась конфликтная ситуация: крупнейшие торговцы акциями были возмущены тем, что не смогли попасть в руководящие органы АУФТ. В последнее время их недовольство усилилось. Камнем преткновения стал принятый Верховной Радой

Закон “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно дальнейшего усовершенствования администрирования налогов и сборов” (проект №11285 от 02.10.12 г.; см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 08.10.12 г., стр.37). Документ вводит 1,5%-ный налог на все сделки с ЦБ вне биржи (кроме госбумаг). Против этого Закона протестовали все торговцы, а также ассоциация “Фондовое партнерство”, УАИБ и ПАРД. В то же время руководство АУФТ поддержало инициативу введения нового налога. Подобный демарш возмутил фондовый рынок. Торговцы, входящие в АУФТ, в частности Дмитрий Тарабакин, управляющий директор инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 180 чел.), и Алексей Сухоруков, управляющий партнер инвестгруппы “Универ” (г.Киев; с 2005 г.; 30 чел.), неоднократно заявляли, что СРО не имели права высказываться в поддержку налогового закона от их имени. Как только ассоциация “Фондовое партнерство” получит статус объединения, торговцы смогут без всяких последствий выйти из АУФТ. Реализация такого сценария вполне возможна, так как в ассоциации “Фондовое партнерство” уже есть 35% торговцев. Если эти торговцы покинут АУФТ, она не сможет стать СРО. Правда, сомнительно, что и “Фондовое партнерство” сможет стать СРО в ближайшее время. Раскол давно намечается и в УАИБ. Так, Сергей Оксанич, президент инвестиционной компании “КИНТО” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.), стоявший у истоков создания УАИБ и долгое время возглавлявший ее совет, считает целесообразным отделить публичные фонды от венчурных. Дело в том, что у тех КУА, которые специализируются на публичных фондах, и тех, которые управляют венчурными фондами, интересы часто разнятся. Впрочем, в УАИБ считают, что такое отделение вряд ли возможно. “У нас на рынке нет достаточного количества КУА, которые занимаются публичными фондами”, — отметил Дмитрий Леонов, председатель совета УАИБ. Стоит отметить, что новые требования к СРО и объединениям выписаны достаточно жестко. В частности, руководитель СРО не должен быть связан имущественными правами с профучастниками фондового рынка, а его кандидатура должна согласовываться в НКЦБФР. Таким образом Дмитрий Тевелев, председатель НКЦБФР, реализовал свое желание контролировать СРО, о чем заявлял еще летом (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 25.06.12 г., стр.25-28). Чиновники предусмотрели, что по одному виду деятельности может быть зарегистрирована всего одна СРО. В то же время одна СРО может объединять компании по различным видам деятельности. АННА УЛЯНИЦКАЯ

БИЗНЕС 52/24.12.12

12/21/12 5:23:13 PM

Управление ТЕНДЕНЦИИ

Горы — скопом Поскольку наступающий год Черной змеи не благоприятствует бизнесу, отечественным компаниям в новых проектах следует быть осмотрительнее. Иначе последствия парада планет могут оказаться плачевными

Е КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Перед Новым годом креатив так и прёт. Причем с разных сторон. Со сферой организации новогодних развлечений все понятно, а вот с политикой и экономикой — не всегда. Креативности подхода к наполнению государственной казны в виде того же валютного сбора, например, людям никогда не понять. Или изящности устранения неугодных конкурентов посредством судебного преследования за офшорное финансирование их политических партий. А доказать свои конкурентные преимущества по-другому никак нельзя? Вот в Израиле умеют по-настоящему креативно решать проблемы. Агентство Baumann Ber Rivnay Saatchi&Saatchi подбирает персонал, проверяя кандидатов во время игры в Diablo-3. Каждую среду июля в 20.00 в часовом поясе GMT+2 генеральный директор агентства Йосси Лубатон (он же Варвар 60-го уровня в игре Diablo-3) проводит собеседование в ходе игры. Кандидатам дается 30 минут, чтобы продемонстрировать находчивость и умение работать в команде. Победитель Diabloрекрутинга кроме работы получает игровые бонусы — Меч Вармонгера и миллион золотых монет. Это я к тому, что креатив — хороший способ не только развлечь себя и окружающих, но и красиво выйти из сложной ситуации. Пусть в новом году у вас будет как можно больше первого и как можно меньше второго. Удачи! Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

сли вы сейчас читаете БИЗНЕС, зна- финансисты, и астрологи в один голос увечит, якобы предсказанный цивилизаци- ряют, что снижение курса будет плавным. ей майя конец света (почему “якобы” — При этом власти проявят творческую активсм. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от ность, придумывая новые формы и объекты 12.01.09 г., стр.54-57) мы все-таки пережили. налогообложения. Соответственно, финанИ вступили в новую эпоху. Вот и подумалось, совые департаменты компаний должны а отчего бы по этому случаю не обратиться быть начеку. Артем Вьюнник, директор к звездам и экспертам за предсказаниями юридической компании “Эра” (г.Киев; с на грядущий по восточному календарю год 1999 г.; 6 чел.), предупреждает, что в 2013 г. Черной змеи. Валерий Московченко, член следует обратить внимание на изменения в Всеукраинской ассоциации астрологов сфере лицензирования. Он также советует юристам компаний (г.Симферополь; с сохранять бдитель2006 г.; количество Путь Меркурия участников не уканость в связи со зывают), считает, что вступлением в силу В 2013 г. Меркурий пройдет свой ретронаступающий год нового Уголовного градный (см. “На конвейере” на стр.50) для украинского бизпроцессуального копуть в созвездии Рыб (с 23 февраля до неса будет не очень декса Украины (см. 17 марта), Рака (с 26 июня до 20 июля) и благоприятным. Это на www.business.ua, Скорпиона (с 21 октября до 10 ноября). потому, что, по слонапример, БИЗНЕС В эти периоды желательно прислушивам Анны Горбенко, №32 от 06.08.12 г., ваться к своей интуиции, не торопиться, директора компании стр.22, 24), примено оставаться гибким в управленческих AvantCapital (г.Киев; нение отдельных решениях и действиях. и н в ест и ц и о н н ы й норм которого пока консалтинг; с 2006 г.; остается загадкой 5 чел.), в 2013 г. инвесторы, скорее всего, не только для субъектов хозяйствования, но будут пребывать в состоянии неопределен- и для самих правоохранительных органов. ности. Соответственно, они будут стараться “Высока вероятность злоупотреблений со инвестировать в менее рисковые активы. стороны как правоохранительных органов, “Сроки инвестирования в период неопреде- так и нечистоплотных контрагентов и ленности увеличиваются (три года и более), конкурентов”, — предостерегает г-н Вьюни многим украинским бизнесменам, которые ник. Степень же “давления” со стороны привыкли к краткосрочным инвестицион- контролирующих органов будет зависеть ным проектам, будет нелегко перестро- от политической и макроэкономической иться. Им придется привыкать к большей обстановки. Так, с одной стороны, необхоответственности и демонстрировать пре- димость наполнять бюджет потребует жестдельную взвешенность в разработке проек- кого администрирования налогов и сборов, тов”, — рассказывает г-жа Горбенко. И пред- а соответственно, и ужесточения контроля. полагает, что инвестиции в грядущем году С другой стороны, необходимость контролибудут доступны преимущественно крупному ровать уровень социальной напряженности бизнесу. В связи с этим не исключено, что будет сдерживать энтузиазм контролируюначнется процесс консолидации крупно- щих органов. Как отмечает Елена Осипенко, го бизнеса с малым и средним. “Возможно, соучредитель Союза астрологов Украины даже получат развитие новые формы кор- (г.Киев; с 2010 г.; около 100 чел.), год Черпоративного финансирования: большой биз- ной змеи принесет людям неожиданные перемены в жизни и работе, нестабильность нес — малому бизнесу”, — добавляет эксперт. Что касается курса валют, то резкого и изменчивость окружающего мира. Поэтопадения гривни, как мы уже писали (см. му руководителям компаний важно заранее на www.business.ua БИЗНЕС №51 от все планировать и правильно оценивать, 17.12.12 г., стр.25, 26), пока не ожидается. И прежде чем что-либо предпринимать. БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_049-051.indd 49

12/21/12 3:06:10 PM

Управление

Звездные персоны Овен

Чтобы в 2013 г. Овен не стал бараном, стоит немного почесать ему за ушком. Начальство должно помнить, что помимо трудолюбия и таланта у этого знака колоссальное эго, которое нужно подкармливать. Эго — это генератор идей и энергии Овна: нет похвал, благодарностей и дифирамбов — нет идей.

не сделать, можно упустить все возможности наступающего года. К сожалению, в новом году Деве придется выбирать между любовью и карьерой.

Весы

Телец

Тельцу для благополучной деятельности в течение года нужны покой и полные ясли. Не нужно его дергать, действовать на нервы и отвлекать без причины. Лучше обустройте его рабочее место покомфортнее, повысьте зарплату, и от радости он свернет для компании горы.

Скорпион

С Скорпион в наступающем году — или чемпион, или самое слабое ззвено. Третьего не дано. Скорпионы, готовьтесь либо к лаврам, либо к метлам. Хотя все зависит от преданности своему делу.

Близнецы

Направьте жажду первенства Близнецов в мирное русло, тогда и овцы уцелеют, и Близнецы найдут достойное занятие для себя любимых. Близнецам не рекомендуется рвать на себе рубашку в 2013 г. по любому поводу. Ибо можно добиться того, что рубашка действительно станет последней.

Рак

Лев

Рак — самый удачливый знак Зодиака в 2013 г. Его мудрость, бережливость и неспешность сослужат ему хорошую службу, если выработает привычку вставать раньше, чем хочет, и передвигаться быстрее, чем привык. Начальству стоит обратить внимание на здоровье Рака и оградить его от чрезмерного употребление кофеина и никотина. Подарите “хвостатому” тормоза, ибо его чрезмерная энергия может сослужить ему плохую службу. “Не беги впереди паровоза” — вот девиз для Львов на 2013 г. Однако это не мешает быть ему одним из самых сильных зверей в корпоративной цепочке.

Дева

Деве судьба приготовила новые возможности. Главное — вытянуть голову из амурных дел и погрузить ее в дела карьерные. Если этого

Q_1039_049-051.indd 50

У Весов наблюдается полная гармония с характером наступающего года. Спокойствие, размерность и чуточку профессионального тщеславия — вот секрет успеха в 2013 г. Отправьте их на переговоры с конкурентами или в интересную командировку, пусть порезвятся на новом месте.

Стрелец

Самый стрессоустойчивый знак в 2013 г. Прекрасный миротворец и душа компании. Чего стоит Стрельцу стараться избегать, так это устраивать семейную жизнь своих коллег. Иначе может заиграться и забыть, что работает не в брачном агентстве.

Козерог

Козерогу пора выйти из спячки и обратить внимание на свои личные достижения. Ибо грядущий год — прекрасное время для того, чтобы все изменить и подняться выше по карьерной лестнице. Забываем про друзей и чревоугодие — наверстаем все в 2014 г.

Водолей

Водолей, забудь ненадолго о собственной пушистости и офигенности! Змея не любит инфантильных и легкомысленных людей. Вспомни, что ты уже взрослый, что ты сотрудник серьезной фирмы — и успех в карьере тебе обеспечен.

Рыбы

Рыбы — молодцы. Рыбам — “зеленый свет” во всех их начинаниях. Что поделать, этот год — их по блату.

В людской

В 2013 г. Сатурн продолжит свой путь по созвездию Скорпиона. Вследствие этого люди и общество подвергнутся серьезным жизненным испытаниям. Пройдя их, можно будет обновить бизнес-процессы и бизнесотношения, сделать их более прогрессивными. В частности, это касается сферы управления персоналом. Ирина Синчалова, управляющий партнер компании “Виче Консалтинг Групп” (г.Киев; HR-консалтинг; с 1999 г.; 35 чел.), предсказывает в следующем году большой интерес к систематизации и автоматизации HR-процессов внутри организаций и изменение спроса на услуги по обучению персонала. “Работодатели поняли низкую эффективность локальных бизнес-тренингов и будут требовать гарантий (в том числе и финансовых) эффективности обучающих программ. Это, в свою очередь, приведет к изменениям в системе обучения. А именно, ко включению в стоимость тренинговых программ посттренинговых мероприятий, направленных на закрепление и поддержание навыков”, — рассуждает г-жа Синчалова. Кроме того, по мнению эксперта, в наступающем году завершится эпоха повального обращения компаний к рекрутинговым агентствам. В последние три года рынок труда трансформировался, экономический кризис научил работодателя самостоятельно подбирать сотрудников на имеющиеся вакансии. Многие отечественные и иностранные компании сформировали внутренние отделы рекрутинга и уже “отвыкли” привлекать рекрутеров извне. “Так что рекрутинговым компаниям необходимо быть готовым не только к отраслевой специализации и соблюдению жестких стандартов, позволяющих качественно и в короткие сроки закрывать вакансии своих клиентов, а еще и к пересмотру ценовой политики и расширению спектра оказываемых услуг”, — считает г-жа Синчалова.

На конвейере

Деловая активность очень зависима от ретроградности (в астрологии — характер движения противоположно вращению главного тела. — Ред.) Меркурия, напоминают астрологи. А он бывает ретроградным три раза в году (см. “Путь Меркурия” на стр.49). И в эти периоды лучше не начинать какието важные проекты, иначе в дальнейшем они могут быть приостановлены. Лучше всего период ретроградного Меркурия использовать для завершения дел, текущей работы и подготовки к будущим проектам. В эти периоды Юлия Плиева, генеральный директор, партнер компании Apple Consulting (г.Киев; управленческий консалтинг; с 2000 г.; 12 чел.), не рекомендует производственным предприятиям в 2013 г. выводить на рынок новую продукцию, если

БИЗНЕС 52/24.12.12

12/21/12 3:06:10 PM

Управление нет надежного тыла в виде отлаженной и гибкой системы поставок, способной оперативно реагировать на изменения в спросе. “Прежде чем начинать что-то новое, я рекомендую убедиться, что вы максимально зарабатываете на существующих рынках с уже имеющейся продукцией. Лучшая стратегия предстоящего года — максимизировать прибыль на существующих рынках, не рисковать, но и не “замораживать” процессы в компании”, — рассуждает г-жа Плиева. Она предсказывает, что для производителей продуктов массового потребления следующий год окажется непростым, так как люди по-прежнему будут тщательно подходить к своим тратам. В выигрыше окажутся те предприятия, предложения которых будут максимально совпадать с желаниями потребителей. Поэтому в 2013 г. следует быть еще более клиентоориентированным. Ублажая потребителей, не стоит оставлять без внимания партнеров по сбыту продукции. Госпожа Плиева считает, что некоторые ритейлоры в наступающем году будут вынуждены переосмыслить свои методы работы и взглянуть на производителей как на важных партнеров, даже соратников в борьбе за потребителя. И все меньше будут прибегать к различным манипуляциям

во время переговоров по вопросам сбыта. Поэтому сотрудников отдела сбыта отныне необходимо направлять не на психологические тренинги, а на обучение по налаживанию партнерских отношений. Юлия Плиева советует все рискованные проекты в 2013 г. отложить. Астрологи же напоминают, что необходимо обратить внимание на “поведение” Плутона — планеты большого бизнеса, власти и политики. Ведь ее влияние на деловую активность равносильно шторму в тихой гавани. В грядущем году Плутон продолжит свой путь по созвездию Козерога, что будет “толкать” людей и общество к консолидации и порядку. Иными словами, успех в делах будет сопутствовать тем, кто объединяется, создает эффективные, стабильные структуры, кто дисциплинирован и предельно организован. Анна Горбенко отмечает, что консолидация, скорее всего, коснется компаний, работающих на высококонкурентных рынках.

На рекламном щите

Рекламе звезды предсказывают хаос, некорректное “поведение” и другие подобные прелести. Все как обычно, в общем-то. “В коммуникациях с потребителем особую роль будут играть средства массовой

информации”, — уверяет г-н Московченко. Эксперты не исключают, что много усилий будет направлено на внутренний маркетинг и внутренний брендинг, поскольку внешние коммуникации часто оказываются неэффективными. “В следующем году ожидается более креативный, но взвешенный подход компаний в реализации так называемых трейд-маркетинговых программ (от англ. trade marketing — торговый маркетинг. — Ред.). По всей видимости, программы станут ярче, эмоциональнее”, — добавляет Вадим Пустотин, собственник компании “Следопыт” (г.Киев; брендинг, бренд-консалтинг; с 2003 г.; 10 чел.). Эксперты предполагают, что на рынке электронной коммерции вспыхнет мощная маркетинговая “война”. Компании будут активно экспериментировать с продвижением через интернет, поскольку понимают: без этих действий они могут просто оказаться за бортом рынка. Самый благоприятный период для рекламы, если верить астрологам, — первая половина года, когда Юпитер проходит по созвездию Близнецов. Кроме того, именно в это время инициативные люди могут рассчитывать на новые деловые знакомства. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_049-051.indd 51

12/21/12 3:06:11 PM

Управление

У П РА В Л Е Н Ч Е С К И Й РА С С К А З

Во власти женщины* Реальная история о том, как фаворитки топ-менеджера могут погубить процветающий бизнес

ИННА ЗАРИЦКАЯ

Эту историю нам рассказали очевидцы реальных событий. Тщательно изучив рассматриваемый вопрос, мы убедились, что подобные ситуации встречаются довольно часто. Так что образы героев собирательные; любые совпадения просим считать случайными.

ушетка в кабинете психотерапевта была мягкой, удобной и, по всей видимости, недешевой. Еще бы, Федор Крайдман был элитным специалистом в области устранения психологических проблем состоятельных людей. Степан Корочкин, соучредитель фирмы “Березки&Компани”, с опаской посмотрел на кушетку и прилечь согласился не сразу — сначала осторожно присел на краешек. Подобным консультантам он не доверял. Одно дело, консультанты по управлению сбытом, моделированию бизнес-процессов, системе мотивации. Таких умников, как грязи, и их еще можно проверить на профпригодность — у Корочкина самого был большой опыт построения бизнеса с нуля, так что он мог легко “раскусить” любого консультанта. А тут, как знать, поможет ли психотерапия… Обнадеживало только то, что “доктора Фрейда” ему посоветовал близкий друг, которому этот *За заголовок спасибо норвежскому писателю Эрленду Лу. 52

Q_1039_052-053.indd 52

лекарь в свое время помог выйти из затяжной депрессии, вызванной управленческой “импотенцией”. “Что же у него была за проблема? Кажется, подчиненные периодически устраивали тихий саботаж, и он никак не мог справиться с ситуацией, а тут еще и финансовый кризис. В общем, нервы расшатались, лидерские позиции пошатнулись… Плюс проблемы с женой и любовь…” — попытался припомнить Степан. Но тут его размышления прервал хозяин кабинета, начав свой сеанс психотерапии. С каждым вопросом напряжение исчезало, Корочкин и не заметил, как улегся на кушетку, свесив ноги в дорогих итальянских ботинках. Он прикрыл глаза и погрузился в воспоминания…

Одноклассник, бутылка коньяка и бизнес-идея

…Три года назад Степан Корочкин был успешным и уважаемым топ-менеджером в транснациональной компании, которая занималась торговлей товарами народного потребления. Солидная зарплата, полный

соцпакет, благосклонность коллег, двухнедельный отпуск в Европе, красавица-жена, какая-то там “Мисс года”, дочка и сын. В общем, жизнь удалась. И все было бы хорошо, если бы не встреча выпускников по случаю 30-летия окончания школы. Корочкин поехал в родной город, несмотря на явное неудовольствие супруги. Кто же мог тогда предположить, что бывший однокашник Коля Забиякин и лишняя бутылка коньяка откроют новые бизнес-горизонты. “Ниша не занята совсем, культура потребления в Украине пока низкая. Хотя в СССР было налажено промышленное производство консервированного березового сока и культивировалось его потребление, ты вспомни! Но после Чернобыльской катастрофы и распада СССР производство резко сократилось. Так что потенциал о-го-го какой! Решайся, будем хозяйничать, негоже в твоем возрасте на кого-то работать”, — уговаривал Забиякин, которому принадлежали солидные земельные угодья на севере страны с пышными березовыми рощами. Как ему досталось это березовое богатство, история умалчивает. “В общем, я уже проконсультировался со специалистами — оказывается, березкито эти можно хорошо “доить”. Сам подумай, одно деревце в сезон (с апреля по май) дает 2-3 л сока в сутки. Из крупного дерева можно выжать и того больше — около 7 л, а иногда и 10! А тут целая березовая роща простаивает!!!” — “дожимал” приятеля Забиякин. Кандидат биологических наук и большой “березовый” специалист, с которым на следующий же день познакомил Степу товарищ, покорно кивал и вторил Николаю. Вывод напрашивался сам собой: дело может оказаться крайне прибыльным. В советское время березовый сок был №1 в рационе граждан. А учитывая, что сейчас потребители свихнулись на экологичности, органичности питания, продукт может стать вполне успешным. “Я уже договорился с товарищем, у него есть завод по производству соков, небольшой такой заводик, убыточный. Купим его с потрохами и займемся производством березового сока. А если дело пойдет, то можно и квас готовить, и даже вино. Ты знаешь, я тут почитал, что еще в 1936 г. под Свердловском было организовано опытное производство березовых вин. А в 1946 г. начали готовить березовый квас”, — не унимался Забиякин.

Служебный роман

И закрутилось. С приятной должности топменеджера в стабильной транснациональной компании Степа Корочкин уволился и с головой погрузился в новый бизнес. Теперь большую часть времени он проводил в родном городе. Знакомые порекомендовали предпринимателям отличного

БИЗНЕС 52/24.12.12

20.12.2012 14:43:44

Управление технолога. Юлия Баранкина была не особо приметной дамой — для таких не слагают стихи, ради них не геройствуют. Степан даже не замечал ее поначалу. Но когда это хрупкое и скромное создание разработало и внедрило передовую технологию производства березового сока, Корочкин ее зауважал. Задумка бизнесменов оказалась более чем успешной. Чуть более года им понадобилось для того, что завоевать местный рынок и даже нацелиться на столицу. Ввиду занятости, к своей семье Степа наведывался лишь по выходным — то необходимо было наращивать мощности, то искать новых специалистов, то договариваться с поставщиками и логистами. Параллельно он занимался открытием офиса в столице и созданием системы дистрибуции. В общем, работал человек по 15 часов в сутки, часто задерживался до ночи. Внимательная Юленька кормила Степана обедами, а иногда и ужинами, поддерживала, выслушивала, когда ему нужно было выговориться, поделиться проблемами. Постепенно и как-то незаметно для самого Корочкина их отношения вышли за рамки официальных — корпоративная субординация была нарушена в один из вечеров, когда в узком кругу праздновали очередной рекорд реализации.

Вторая семья — первые роли

Так у Степы появилась вторая семья. Юля родила ему сынишку. А еще через годик снова оказалась в интересном положении. Под влиянием то ли гормонов, то ли материнского инстинкта, Баранкина начала собирать вокруг себя близких и дальних родственников. Содействовала их трудоустройству, руководствуясь не здравым смыслом, а родственными чувствами и сентиментальными воспоминаниями детства. Так, логистикой заведовал любимый дядя Петя, который понятия не имел, что это такое (он всю жизнь проработал на Севере монтажником). Но он был любимым папиным братом, к тому же Юленькиным крестным, с детства баловал девочку и в шесть лет подарил ей золотые сережки с маленькими ярко блестевшими камушками. Приблизительно по такому же принципу отбирались кандидаты на другие позиции. Степан не особо вникал в кадровую политику, которую вела Баранкина, незаметно потеснив кадровика “Березки&Компани”. Причем она не ограничивала свои менеджерские амбиции, вмешивалась в вопросы маркетинга, реализации, финансов. Народ начал потихоньку роптать и подумывать об уходе, хотя покидать перспективную компанию, в которой многие работали со дня

ее основания, не хотелось. Но самоуправство и самодурство Баранкиной лишь усиливались. Попытки персонала жаловаться Корочкину ни к чему не приводили, он был влюблен, а соответственно, глух и невнимателен. Его партнер Забиякин редко появлялся в офисе — все время разъезжал по соседним странам в поисках рынков сбыта. Но даже когда наведывался, ему было недосуг слушать какие-то сплетни и жалобы, тем более на ценного специалиста. Ситуация усугубилась тем, что законная супруга Корочкина решила пойти в контратаку — уж больно далеко зашли любовные отношения ее мужа. Она призвала на помощь своего родителя, не последнего человека в столичном налоговом ведомстве. И зачастили в “Березки&Компани” разные гости. Поговаривают, что компания на грани закрытия и ищет инвесторов. Главный технолог снова забеременела и совсем распоясалась в своих управленческих “экспериментах”. Квалифицированные специалисты увольняются едва ли не каждую неделю, а предприятие превратилось в родовое гнездо Баранкиных. Степан Корочкин сначала пил, потом впал в затяжную депрессию и вот теперь беспомощно лежал на дорогой кушетке элитного специалиста по психотерапии… ЗАБАВА ЦАРЬГОРОДСКАЯ

О личной ответственности Илья Фомин (42), партнер Cornerstone family Advisors (г.Киев: консалтинг в сфере семейного благосостояния; с 2012 г.): — Прежде всего топ-менеджеру следует осознать ответственность перед своими женщинами и детьми. А для этого надо разобраться, с кем жить, а кому оставить содержание и прекратить отношения. Я бы рекомендовал также структурировать свой капитал и разделить его на семейный и предпринимательский. Партнерам в этой ситуации следует провести управленческий аудит в компании и определить, кто, как и чем должен заниматься.

О приоритетах Юнона Лотоцкая-Ильина, докторант Института психологии им.Г.С.Костюка НАПНУ (г.Киев; с 1947 г.; более 300 чел.): — Прежде всего, нужно выявить проблему. Далее осознать, как она влияет и будет влиять на разные сферы жизни. Психотерапевт поможет проверить десять базовых сфер человека: финансовую, эмоциональную, ценностную, семейную, гендерную, физиологическую (здоровье), профессиональную, возрастную, сценарную (жизненные правила, которым человек несознательно следует) и коммуникативную (общение). Изменения в этих сферах должны проходить без суеты, по чуть-чуть. Получится ли это у Корочкина? Чисто по-женски советую ему договориться с женой. Но для этого нужно понять, какую роль у него выполняет законная супруга, а какую — “вторая” жена. Это будет для него началом создания новой реальности. БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_052-053.indd 53

20.12.2012 14:43:45

Альтер эго ОСОБОЕ МЕС ТЕЧКО

Корень квадрата Появлению своего мира, сотканного из беспредметности, Казимир Малевич во многом обязан Киеву. БИЗНЕС решил пройтись по маршрутам, оставленным городу художником Коронуйте день новым сознанием, его свет — больше, чем солнце Казимир Малевич

После благополучно пережитого конца света, когда жизнь вошла в привычную колею, самое время вспомнить о приближении праздника, который, в отличие от индейского предсказания, наступает с завидной неотвратимостью каждый год 31 декабря. Всего через неделю хозяйки займутся приготовлением новогодних салатов под рязановские комедии или праздничные концерты. А дети, до одури накатавшись на санках (благо, в этом году погода преподнесла им такой сюрприз), усядутся перед телевизорами смотреть мультфильмы. Как раз по поводу одного из них я вспомнила историю. В мультфильме Александра Татарского “Падал прошлогодний снег” роль рассказчика и главного персонажа блестяще озвучил Станислав Садальский. Но мало кто знает, что изначально сценарий писался под голос Нонны Мордюковой, которая, однако, узнав, что ей предложили озвучить мультик, отказалась. Садальский же с заданием справился, но вот его фамилия в титрах так и не появилась. Дело в том, что накануне сдачи работы худсовету актер был пойман в ресторане в компании двоюродной бабушки из Германии. “За связь с иностранцами” Станислав Юрьевич и пострадал. Да и сам мультфильм чуть было не положили на полку. Татарскому прямо сказали, что он неуважительно относится к русскому человеку: мол, у него в картине всего один мужик, и тот — идиот. Вот такая вот невеселая история под елочку. С наступающим вас, и до встречи в новом году! Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 54

Q_1039_054-056.indd 54

2008 г. при поддержке Польского института в Украине появилась новая премия в области искусств — имени Казимира Малевича. Раз в два года ее присуждают художнику, родившемуся в нашей стране и внесшему, по мнению авторитетного жюри, вклад в развитие современного искусства. В этом году ее лауреатом стала Жанна Кадирова. В преддверии вручения почетной награды БИЗНЕС прогулялся столичными улочками, хранящими следы знаменитого живописца. Человек-загадка, человек-миф, опальный художник, гений, жаждавший раскрасить супрематическими рисунками всю планету. Малевич и сам кажется сотканным из гипербол и контрастов, а вся его

жизнь — вереницей взлетов и падений. В своем творчестве он повторил эволюцию мирового искусства — от реализма до авангарда. В мире художников слыл и бездарностью, и богом. Но существовал и другой Малевич — вышивавший крестиком и обожавший украинское сало. Именно таким, не “запятнанным” всякими “измами”, был маэстро у себя дома, в Киеве.

Этюд первый: сакральный

1 марта 1879 г. по ступеням Александровского костела поднимается счастливая молодая чета — Людвига и Северин Малевичи — с младенцем на руках. И года не прошло, как они венчались в этом храме, а теперь их первенец примет

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

В Александровском костеле чета Малевичей крестила своего сына

В рисовальной школе Мурашко художник проучился менее года

БИЗНЕС 52/24.12.12

21.12.2012 13:24:43

Альтер эго здесь крещение. Ксендз совершает обряд таинства и нарекает мальчика Казимиром. (Отметим, что старейший в столице костел был возведен в 1842 г. стараниями католической общины: крепостные собрали по 25 коп. с человека, а богатый польский помещик Савицкий пожертвовал 200 тыс.руб.) Малевичи были дворянами. Дед Казимира, Антоний, жил в с.Турбов Бердичевского уезда и владел сотней крепостных, однако Северин оставил отчий дом и вскоре поселился на южной окраине Киева в небольшом домике на ул.Бульонской (с 2012 г. — ул.Казимира Малевича), принадлежавшем тетке художника, которая и предоставила в распоряжение семьи две проходные комнаты на втором этаже. В начале 1980-х годов дом был разрушен, а на его месте теперь находится один из корпусов Института электросварки им.Е.О.Патона. Должность управляющего на сахарном заводе, принадлежавшем семейству Терещенко и расположенном в с.Пархомовке Харьковской губернии, вынуждала отца будущего гения к частым переездам. И в детстве Казимир ничем не выделялся среди бедовых сельских ребятишек, разве что любил проснуться на рассвете, убежать в лес и там смотреть, как по небу разливается нежная палитра. Или подолгу рассматривать загорающиеся на синем холсте звезды. Возможно, именно поэтомуу одна из первых его картин носит поэтическое ское название “Лунная ночь”.

Как бы там ни было, до поры до времени художественного таланта в мальчике никто не подозревал, и до 11 лет он не знал, что такое настоящие краски и кисточки. Его первыми эстетическими впечатлениями были рисунки на печках сельских хат. В дальнейшем белый фон с нанесенным геометрическим орнаментом всегда ассоциировался у него с бесконечностью, дающей начало жизненному ритму.

Малевич в своем творчестве повторил эволюцию мирового искусства — от реализма до авангарда “Мир профессиональной живописи Казимир Малевич открыл для себя в Киеве, куда отец повез его на ярмарку, — рассказывает экскурсовод Анна Бура. — В одной из витрин он увидел картину, на которой была “смачно намазана” девушка, чистившая картофель. Большое впечатление на него произвела не девушка, а очистки, по его словам, поразительно живые, словно бы настоящие”. С тех пор юный Малевич бредил живописью, но отец считал, что мальчику следует приобрести настоящую профессию, и отправил его в 5-классное агрономическое училище, где будущий блистательный аттепедагог получил единственный свой атте стат. Родительская награда не заставила себя ждать: к 15-летию

Казимира мать преподнесла ему один из самых дорогих в его жизни подарков — большой набор красок и этюдник.

Этюд второй: творческий

По улицам Киева в направлении Рисовальной школы Николая Мурашко бодро шествовал юноша деревенского вида с набором кисточек в руках, всем своим видом выражающий страстное желание учиться и стать настоящим художником. Фасад дома по ул.Владимирской, 47, на третьем этаже которого в 1891-1903 гг. располагалась мастерская, сохранился. Сам дом принадлежал купцу первой гильдии Фридриху Михельсону. “Рисовальная школа принимала учащихся любого достатка, — отмечает г-жа Бура, — причем как детей, так и взрослых. Ее директор, Николай Мурашко, всю жизнь посвятил поиску талантов и преподаванию основ живописи. Содержать заведение помогал Иван Николаевич Терещенко, выделивший на эти цели огромные, по тем меркам, деньги — 150 тыс.руб.”. Обучение в Школе Мурашко дало путевку в жизнь многим украинским художникам, в том числе Николаю Пимоненко — будущему учителю знаменитого супрематиста. Вот как Казимир описывал их встречу: “Я еду в Киев, знакомлюсь с Пимоненко. Большое впечатление на меня произвели его работы. Он показал мне картину “Гопак”. Меня потряспо ло все увиденное в его мастерской — множество мольбертов, на каждом картины, же изображающие жизнь Украины…”. К слову, из

В 1928-1930 гг. Малевич преподавал в Киевском художественном институте К БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_054-056.indd 55

21.12.2012 13:24:49

Альтер эго

Эксперт — об ипостасях Анна Бура, экскурсовод: — Несмотря на то что имя Казимира Малевича известно всему миру, а его творчество изучали многие, до конца понять этого человека не может никто. Он выступал сразу в нескольких ипостасях — художника, философа, теоретика, педагога, и каждая из них заслуживает отдельного внимания. Для нас очень важно, что творчество Малевича вырастало на украинской культуре. Для мира — что появился пророк, утвердивший новое искусство. Вся его жизнь протекла у мольберта, он думал с кистью в руках — сначала выражал свои идеи на холстах, а затем описывал их в философских трудах. Или глядел в небо, стремясь увидеть космос, — свой собственный, сотканный из беспредметности. картина “Гопак” поразила не только нашего героя: яркой бунтаркой, опоясанной украинским колоритом, она в 1909 г. ворвалась в рафинированную жизнь парижан и ныне украшает Лувр. В Рисовальной школе Малевич задержался недолго (отец снова был вынужден перевезти семью, на сей раз в Курск), однако влияние первого учителя четко прослеживалось в его творчестве. Дальнейшая жизнь маэстро протекала в основном в России: 10 лет он оставался в Курске, где женился на своей тезке Казимире Зглейц и поступил на службу в Управление Курско-Московской железной дороги. А в 1904 г., оставив семью, уехал в Москву, где трижды безуспешно пытался поступить в Московское художественное училище. И все же Малевич не зря так стремился в этот город: здесь было множество частных школ, и в одной из них — студии Федора Рерберга — он начал брать уроки. А вскоре стал членом Московского общества

художников, благодаря которому получил возможность выставлять свои работы. Авангардное представление мастера о сути и форме искусства вдохнуло новую жизнь в художественную среду. “Я разорвал синий абажур цветных ограничений, вышел в белое. За мной, плывите в бездну, я установил на вашем пути светофоры супрематизма. Плывите, белая свободная бездна, бесконечность перед нами…” — призывал бунтарь. И многие коллеги, ученики видели в нем Наполеона, завоевывающего мир. Однако охваченный вихрем революционных идей, очертивший свое мировосприятие строгими линиями, стремящимися к бесконечности, наедине с собой Малевич часто вспоминал, каким красочным и вкусным было его детство: “Жил я тогда в Конотопе. О славный город Конотоп — он весь лоснился от сала. На базарах и возле станции длинными рядами сидели за столиками тетки, называвшиеся сальницами, от них пахло

Кстати Весной 2013 г. в Киеве ожидается большая выставка работ Казимира Малевича. Картины, по словам организаторов проекта, собирают сегодня по разным музеям мира. Это будет лишь вторая персональная выставка художника на его исторической родине. Первая была организована в 1930 г. и подверглась нещадной критике.

Q_1039_054-056.indd 56

чесноком. На столиках были навалены кучи разнообразного сала, с вкусной шкуркой, лежали колбасы. Я ломал их на куски и ел, как ели люди на базарах. Я рос среди этого украинского сала…”. Разжигал аппетиты художника и стольный град: “В Киеве пищи хоть отбавляй — вишни, черешни и всякая ягода, растущая у самой земли. Вот бы хорошо вареников со сметаной и с этой ягодой, да с молоком и сахаром!”.

Этюд третий: философский

Прошли годы. Наивный юноша с огоньком в глазах навсегда остался в прошлом, там, где не было разочарований и нищеты, где из человека не делали безрукую, безликую куклу, не имеющую ни мыслей, ни свободы. Теперь по улицам Киева ходил задумчивый мужчина средних лет со следами оспы на лице. На вид — профессор, говорит тихо, уверенно. В город своей юности Малевич приехал в 1928 г. по приглашению друзей, преподавателей Киевского художественного института (с 1998 г. — Академия изобразительного искусства и архитектуры. — Ред.) Льва Крамаренко и Андрея Тарана. И в течение последующих двух лет он жил на два города, продвигая революционные течения в России и читая лекции украинским студентам. А кроме того, совместно с другими выдающимися художниками участвовал в Киеве в ряде проектов. Лев Крамаренко предложил ему декорировать Большой конференцзал президиума Всеукраинской академии наук (сейчас — НАНУ. — Ред.) по ул.Владимирской, 55. Малевич набросал фигуру крестьянки с огромным крестом, аллегорически изобразив украинскую Голгофу. Конечно, такая картина не могла устроить чиновников. Сейчас этот не пригодившийся эскиз хранится в запасниках Национального художественного музея Украины. Более успешным было участие живописца в создании одежды и предметов декора, украшенных авангардными вышивками. Сохранились его рисунки орнаментов для тканей. Будучи человеком творческим, Казимир Малевич все свои переживания и жизненный опыт воплощал на холстах. Иногда его ощущения были реальны, и кубистические богатыри на холстах сменялись безголосыми, бесформенными куклами, затерявшимися в пространстве; яркая палитра — тревожными оттенками. А иногда — мистическими. Пройдут годы, мы попрежнему пристально будем всматриваться в картины легендарного супрематиста, пытаясь разгадать их суть, а они — застывшие в своей непостижимости — в нас. НИКА ДИМОВА

БИЗНЕС 52/24.12.12

21.12.2012 13:24:54

Альтер эго

ЗНАМЕНИТОСТИ

“Жизн ь у меня была очень трудной, порой просто с трашной”, — Ада Роговцева, перечисление заслуг которой заняло бы не одну страницу текста, до сих пор на гребне славы и успеха: снимается, пишет книги, посещает фестивали. Осенью БИЗНЕС застал ее в Благовещенске, городе на границе России и Китая, где уже десятый год проходит смотр последних достижений российского кино и театра. Здесь актрису чествовали как одну из самых ярких звезд советского кино. Летом Аде Николаевне исполнилось 75 лет, но юбилей был омрачен смертью старшего сына, Кости, названного в честь отца — актера Константина Степанкова, которого уже тоже нет в живых. Надо сказать, Ада Роговцева (до сих пор, между прочим, красавица), внешне благополучная, элегантная, спокойная, прожила очень непростую жизнь, полную страданий. При этом, будучи звездой, красавицей, примой, она все свое свободное время отдает семье: держит дом, уделяет внимание своим близким, продолжая играть по пять спектаклей в неделю и снимаясь в кино. Как это ей удается — в голове не укладывается.

Q_1039_057-059.indd 57

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

говорит народная артистка СССР Ада Роговцева

21.12.2012 12:44:32

Альтер эго — Я знаю, что худший комплимент актрисе — сказать, что я люблю вас с детства, но в данном случае это так и есть: я помню вас с давних пор. — Но я не претендую на вечную молодость, так что комплимент в самый раз, не переживайте. — Здесь, в Благовещенске, вас чествовали как актрису советского кино. Хотя сегодня понятие “советский” начинает забываться, как и страна под названием СССР. А вы сами какой актрисой себя считаете — “советской”, русской или украинской? — Украинской, разумеется. Я и училась на украинском факультете в институте имени Карпенко-Карого, и по-украински говорю очень хорошо, можно сказать, изысканно, литературно, не на суржике. — Впрочем, и ваш русский тоже прекрасен. Такой случай превосходного двуязычия, когда нет ни малейшего акцента, большая редкость. — Я, кстати, в Украине мало снималась, больше все же на “Мосфильме” и на “Ленфильме”. — О вашем гостеприимстве ходят легенды. — Да, у нас с Костей был открытый дом, большая квартира в Киеве, где собиралось множество разнообразного народу — актеры, режиссеры, художники. Всех я, конечно, знала, дружила, общалась. Мы с Костей всегда были открыты, не было никогда ни стяжательства, ни жадности — ни в эмоциях, ни в том, что денег касается. Сейчас люди стали более закрытыми, хотя внешне кажутся более благополучными. — Личный вопрос, простите. Вы были с Константином Петровичем такой образцово-показательной парой — два очень красивых человека, к тому же талантливых. Вы были очень счастливы в браке? — Мы прожили 46 лет — рекорд, конечно. Но все было очень сложно. Несмотря на то что Костя был человеком великодушным и очень любил меня, у него судьба была совершенно изломана, и он по-своему был человеком тяжелым. Дело в том, что он уже с детства остался почти сиротой: деда и отца, священников, расстреляли, и Костя рос среди чужих людей, в колонию попал. Потом поехал на север искать мать и не нашел. Она после расстрела отца и деда уехала, видимо, от греха подальше. Времена были страшные. И только много лет спустя я заставила Костю найти ее, и они помирились. Но Костя был суровым человеком, как и его мать. — А откуда эта его известная элегантность, которая вкупе с красотой сводила женщин с ума? — Это да, одно время в Киеве более стильного, чем он, человека не было. Смешно! Какой там стиль при тогдашнем дефиците буквально всего. Я как-то, хотя мне 58

Q_1039_057-059.indd 58

Д осье БИЗНЕСа АДА РОГОВЦЕВА, РОДИЛАСЬ:

народная артистка СССР, Герой Украины

16 июля 1937 г. в г.Глухове (сейчас — Сумская обл.).

О Б Р А З О В А Н И Е : Киевский государственный институт театрального искусства (ныне — Киевский национальный университет театра, кино и телевидения; КНУТКиТ ) им.И.К.Карпенко-Карого (1959 г.). К А Р Ь Е Р А : 1959-1994 гг. — актриса Киевского государственного русского драматического театра (ныне — Национальный академический театр русской драмы) им. Л.Украинки; в качестве приглашенной актрисы играла в спектаклях московских и киевских театров; сыграла во многих спектаклях Романа Виктюка; дебютировала на экране в 1956 г.; преподает актерское мастерство в Киевском национальном университете культуры и искусств и в КНУТКиТ. З В А Н И Я И Н А Г Р А Д Ы : народная артистка УССР (1967 г.), народная артистка СССР (1978 г.), кавалер Ордена Трудового Красного Знамени, ордена “Знак почета”, ордена Княгини Ольги III степени (2003 г.), лауреат премии Ленинского комсомола УССР им.Н.Островского (1971 г.), Государственной премии УССР им.Т.Шевченко (1981 г.), обладатель множества наград кинофестивалей и театральных премий; Герой Украины (2007 г.). С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : вдова (муж — актер Константин Степанков), дочь Екатерина — актриса и режиссер, трое внуков.

все время было некогда, связала ему простой черный свитер. Он в нем и выглядел, как сейчас говорят, иконой стиля. Я так гордилась своим мастерством, свитер сидел, как влитой. А однажды он пришел домой без свитера, в одной рубашке. Куда девал, спрашиваю. “Отдал, — говорит, — Ивану Миколайчуку, он примерил, и так ему пошло, что я не решился забрать обратно”. Пришлось опять за спицы сесть (смеется). — Когда только время находили на вязание: в вашей фильмографии чуть ли не 100 фильмов, не говоря уже о спектаклях. — Что правда, то правда. Переиграла я, наверно, весь репертуар — и классический, и современный. На сцену каждый вечер выходила. В советские времена приняты были соцсоревнования. Так вот напротив моей фамилии на “Доске почета”

всегда стояла цифра 200. То есть я выполняла план на 200%. — Вы с детства знали, что будете актрисой? — Отнюдь, даже не думала об этом. Собиралась в университет поступать на журналиста, была начитанной, интеллигентной такой девицей. Я не считаю, кстати, себя большой интеллектуалкой, обычного ума женщина, но вот начитанность — да, этого у меня не отнимешь. А поступать на актерский меня подружки уговорили: пойди, говорят, попробуй, там же раньше экзамены, не поступишь — пойдешь в университет. — И до университета вы уже не дошли… — Как видите. — А дальше что — ранний успех, приглашение в кино и театр?

БИЗНЕС 52/24.12.12

21.12.2012 12:44:36

Альтер эго — Да, как-то сразу все пошло, как по маслу: снималась я, еще учась в институте, и в Театр русской драмы попала еще девочкой, потом там 34 года проработала. — В те же времена, в конце 1950-х годов, в чести был совсем иной, пролетарский тип женщины — крепенькой и простоватой. Ваша же красота какая-то нездешняя, западная, может, польская. — У меня был такой период, когда меня даже из-за так называемой моей “красоты” снимать отказывались: не народный тип, говорили. Слишком утонченный… Нам всегда нравится то, чего у нас нет, а то, что есть, мы не ценим. Мне самой нравились девушки высокого роста, стильные, как модели нынешние, гибкие. Так что себя красавицей я точно не считала. Ну а насчет “польскости”, это вы правы: я — копия своей бабушки-польки по фамилии Зайковская. На самом деле моя фамилия — не Роговцева, а Роговец, а Костина — не Степанков, а Степанко, с ударением на второй слог. — Эта смена фамилий была нужна, чтобы избавиться от некой провинциальности, вырасти в глазах “старшего брата” — московского кинематографа? — Можно сказать и так. Хотя не в фамилиях дело. Мне представляется, что в моей манере игры всегда был некий провинциализм. И тот же режиссер Иосиф Хейфиц на съемках картины “Салют, Мария!” с ним боролся, вглядывался в меня, оттачивал мои манеры… — Придавал лоск? Как когда-то Лукино Висконти из пампушечки Роми Шнайдер сделал парижскую штучку? Ну не знаю, чего-чего — а вот провинциализма в вас нет и не было никогда. Для меня вообще провинциализм — это жить старыми идеями. — Возможно, я потому не так уж и отстаю от моды, что открыта новому: обожаю общаться с молодыми режиссерами — пусть и в сериалах, и в ролях тетушек и бабушек. Иные актрисы моего возраста не терпят молодежь, мол, она надменна и высокомерна, без должного почтения к нам, а мне это как раз нравится. — Между Москвой и столицами союзных республик всегда были сложные отношения. И это странно, ибо Украина очень многое дала России. — Да, интеллектуальные силы перетекают естественным путем — близость языков тому способствует и общая история, разумеется. Я благодарна России — моя карьера состоялась именно там, хотя, повторюсь, всю жизнь считаю себя украинской актрисой. — Вы прошли большой путь, многого достигли, многое поняли. Можете сказать, что у вас была счастливая жизнь? — Нет, вот этого я бы не сказала. Жизнь у меня была очень трудной, очень,

порой просто страшной: я с 18 лет кормила больных родителей, все давалось с огромным напряжением. И это продолжается… В начале июля сына похоронила. О каком счастье или удовлетворении может идти речь? Костя-младший участвовал в ликвидации аварии на Чернобыльской АЭС, потом долго болел. Грешно, возможно, говорить, но у меня любовь к мужу ничего общего с любовью к детям не имеет: к детям чувствуешь что-то гораздо большее, всеобъемлющее. Хотя и тогда, когда Кость Петрович умер, если бы я книгу не написала о нем, тоже, наверное, не сдюжила бы. Когда его не стало, мы собрались вместе и сказали друг другу: ну вот, теперь нас минус один. Теперь уже — минус два. — Глядя на вас, такую внешне благополучную, я никогда бы не подумала, что у вас такой груз на душе. Вы держитесь отменно. — Спасибо. Что, разумеется, не отменяет постоянной, непреходящей душевной боли. 1 июля Костик умер, а 22-го — Богдан Ступка, что тоже очень тяжело на мне сказалось. Мы дружили, много общались, и более очаровательного, обаятельного, смешливого, какого-то лукавого и вместе с тем очень умного, по-настоящему, не по-актерски, человека я не знала в своей жизни. — Да и актером он был мирового уровня. — Да уж, размах у Ступки был эпический, далеко не провинциальный. Причем не только на экране или на сцене, но и в жизни: это была мощнейшая личность, образованный человек, знавший об истории Украины, возможно, все, что иному историку и не снилось. Когда он в первый раз пришел к нам домой, в нашу огромную квартиру, которую я получила в 40 лет, став народной артисткой СССР, увидел все это великолепие и говорит: “Ух ты! А у меня еще больше будет!”. Это была не зависть, а что-то другое, мальчишеское: мол, вот и я добьюсь! И потом, не каждый так скажет откровенно. — У вас, говорят, прекрасная дочь, хорошие внуки. — Да, семья у меня большая и очень хорошая. Внуки уже выросли. Катя, дочь моя, умница и в отличие от меня — интеллектуалка настоящая, уже поставила несколько спектаклей как режиссер, она и училась этому. Кстати, книгу о муже именно она мне помогала издавать, редактировать, придавать ей форму. У нее вкус замечательный на все: на кино, театр, книги, хорошую одежду и дизайн… Знаете, хотя мне тяжело, в целом я не ропщу. Страдаю, конечно, тем более все произошло, считайте, только что, и тем не менее пытаюсь жить. ДИЛЯРА ТАСБУЛАТОВА БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_057-059.indd 59

Из бр ан на я ф ил ьм ог ра ф ия сс ве т”, “К ро ва вы й ра ” ин аг рч Ко ел “П ав , (о ба — 19 56 г.) я” сн пе я на “Л ес ю т, (1 96 1 г.) , “С ал !” ия М ар (1 97 0 г.) ,

“К а м ін н и й го с п о д а р ” (1 9 7 1 г. ), “ Ук р о щ е н и (1 9 7 2 г. ), е о гн я ” “В е ч н ы й з о в ” (1 9 7 3 “П о э м а о -1 9 8 3 гг.) , к (1 9 7 9 г. ), р ы л ь я х ”

“Овод” (1980 г.), “Последний довод королей” (1983 г.), “Кармелюк” (1985 г.), “Две луны, три солнца” (1998 г.),

“Ш ук ш ин ск ие 00 2 г.) , ра сс ка зы ” (2 ” ан м ро й ни “З им та на (2 00 4 г.) , “О хо г.) , 5 00 (2 я” из ю бр й “Д ев ят ь ж из не ” но ах М ра Н ес то (2 00 6 г.) , а” г. ) , льб у Б 09 0 с (2 ра .), “ Та 0 8 г н у с ь” ы е . ) , 0 (2 вер енн 11 г лет” “Я любл ” (20 й би “В иев ивы в К а с т л г. ) . “Сч 1 2 (20

21.12.2012 12:44:37

Компании и рынки ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Заказное “Укрпочта” связывает стратегию своего развития с принятием закона об “удушении” конкурентов

А КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Под Новый год принято загадывать желания с тем, чтобы 1 января они обязательно исполнились. Думаю, специалистам рынка недвижимости, предпринимателям и рядовым гражданам, желающим прикупить — продать жилье, очень не хотелось бы, чтобы 2013 г. обернулся для них сплошным кошмаром — почище несостоявшегося конца света. Ведь в следующем году вступает в силу новый порядок государственной регистрации прав и обременений недвижимого имущества, предполагающий, что подобные процедуры будут осуществляться органами “Укргосреестра” вместо органов земельных ресурсов (относительно земельных участков) и БТИ (относительно иной недвижимости). Государственная регистрация будет проводиться по принципу “единого окна”, что позволит украинцам сэкономить время и деньги, поскольку отпадет необходимость обивать пороги различных чиновничьих кабинетов. Уместно вспомнить, что первоначально этот порядок должен был заработать еще в начале этого года. Но вследствие многочисленных нестыковок, межведомственных склок Верховная Рада перенесла дату вступления соответствующего закона, чтобы устранить пробелы. Редкий случай, согласитесь. Хотелось бы думать, что передышка пошла на пользу и действительно позитивные нововведения заработают, а не станут тормозами для рынка, как у нас по обыкновению случается. Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua 60

Q_1039_060-062.indd 60

Разработчики провозглашают целью документа устранение недостатков, препят-

исключительным правом быть таковым на рынке. Для чего, собственно, предусмотрен ряд мер — тех самых единственно возможных только у нас. Во-первых, функции регулирования рынка планируется передать от Госинспекции по связи Национальной комиссии, осуществляющей госрегулирование в сфере связи и информатизации (НКРСИ) и обладающей большими контрольными полномочиями, которые к тому же регулируются специальными законами и не подпадают под сферу действия Закона “Об основных принципах государственного надзора (контроля) в сфере хозяйственной деятельности”. А по-

ствующих развитию сферы почтовой связи и создающих недобросовестную конкуренцию на рынке. Но из текста законопроекта и сопроводительных документов к нему следует, что все эти недостатки мешают одному-единственному игроку — национальному оператору, а именно Украинскому государственному предприятию почтовой связи (УГППС) “Укрпочта”, входящему в сферу управления Мининфраструктуры. Собственно говоря, разработчики этого не скрывают, а наоборот, подчеркивают, что уровень затрат “Укрпочты” не позволяет ей развиваться, а потому “единственным возможным сегодня для применения в Украине способом” является наделение национального оператора в законодательном порядке

сему, отмечает Александр Субботин, адвокат, партнер юридической компании “Тарасов и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.), служебные лица НКРСИ помимо издания распоряжений и предписаний об устранении нарушений получат право изымать в ходе проверок документы и останавливать деятельность предприятий, причем даже в случае некачественного предоставления услуг, что по определению является оценочным критерием. За нарушения субъектов хозяйствования предлагается штрафовать в размере 100% выручки, полученной от предоставления услуг. Кроме того, на НКРСИ возлагается обязанность по ведению Госреестра операторов почтовой связи, без включения в который они работать

ккурат накануне Нового года, 28 декабря, завершается общественное обсуждение законопроекта “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно дальнейшего развития сферы почтовой связи” (далее — документ), обнародованного на сайте Мининфраструктуры. По мнению операторов рынка, документ настолько тенденциозный, что ему одна дорога — в мусорную корзину.

Цель и средства

БИЗНЕС 52/24.12.12

12/21/12 6:28:38 PM

Компании и рынки не смогут. Критерии вхождения в этот реестр также определяются Нацкомиссией. Необходимо отметить, что в октябре 2011 г. для облегчения предпринимательской деятельности лицензирование услуг почтовой связи было упразднено, а теперь его предлагается возродить в измененном виде. Понятно, что субъекты хозяйствования (если им удастся пройти через сито реестра) будут вынуждены работать в крайне невыгодных условиях по сравнению с национальным оператором. Во-вторых, самой “Укрпочте” предоставляются привилегии для сокращения затрат. Главная из них — исключительное право пересылки, а также доставки письменных сообщений, регистрируемых писем и печатных периодических изданий. Данные услуги сейчас оказывают как специализированные агентства по подписке и доставке периодики и специализированные фирмы, так и непосредственно крупные игроки в сфере IT-коммуникаций, мобильной связи

Б ыло сказано “Мы… будем браться за новые услуги — самые современные и самые прибыльные. Над этим и будем работать” БОРИС КОЛЕСНИКОВ, ВИЦЕ—МИНИСТР ИНФРАСТРУКТУРЫ, — О СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ “УКРПОЧТЫ” (НА IV ВСЕУКРАИНСКОМ ФОРУМЕ РАБОТНИКОВ ПОЧТОВОЙ СВЯЗИ, 09.10.12 Г.) ПРЕМЬЕР-МИНИСТР

и др. Таким образом, “Укрпочте” просто так передается громадный кусок пирога, который “выпекал” отнюдь не сам оператор, а эти игроки — за счет собственных инвестиций (см. также “Директор...”). Не стоит поэтому много говорить о прочих “мелочах”, которые, согласно документу, может получить “Укрпочта”, как-то: преимущественное право на аренду государственного

Директор подписного агентства — о методе Павел Серебряков (48), директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” ЧАО “Блиц-ИНформ” (г.Киев; с 1998 г.; 980 чел.): — Вопреки утверждению разработчиков законопроекта о том, что он направлен на упорядочение деятельности операторов услуг почтовой связи, на самом деле в нем прописаны методы “удушения” субъектов хозяйствования, успешно конкурирующих сейчас с “Укрпочтой”. Во-первых, норма относительно включения операторов в соответствующий Госреестр означает не что иное, как введение скрытого лицензирования. Непонятно, какие условия будут предъявляться для включения в него. Например, от нас могут потребовать иметь главпочтамт на Крещатике, что, конечно же, сделать невозможно. Во-вторых, если даже частные операторы будут включены в этот реестр, например, через суд, то они вряд ли смогут работать. Прежде всего потому, что НКРСИ в соответствии с этим законопроектом получит гигантские контрольные полномочия — вплоть до изъятия документов в ходе проверок. Такое впечатление, что подписные агентства и другие операторы рынка ведут деятельность, сопряженную с повышенной опасностью для граждан и государства, и в этой сфере необходим мощный государственный контроль. В-третьих, предоставление “Укрпочте” эксклюзивного права доставки периодических изданий, заказной корреспонденции и тому подобного приведет к банкротству подписных агентств, курьерских служб, а также к убыткам крупных компаний, в том числе международных, которые сейчас предоставляют эти услуги самостоятельно. Печатные СМИ сейчас переживают не лучшие времена, и монополизация рынка подписки с известным нам качеством доставки и обслуживания может катастрофически повлиять на подписные тиражи. Таким образом, в Украине будет монополизирован и разрушен рынок почтовых услуг, во многом созданный благодаря частным инвестициям. Кстати, неплохо работающий, развивающийся и уплачивающий налоги.

Адвокат — о перекладывании затрат Елена Воронцова, адвокат, партнер юридической компании “ЭЙДИКОМ” (г.Киев; с 2007 г.; 7 чел.): — В сопроводительных документах к законопроекту говорится, что реализация предложенных в нем мер не требует дополнительных затрат государственного и местного бюджетов. Это действительно так, потому что все расходы лягут на плечи населения и субъектов хозяйствования, в частности, служб доставки, которые оказывают куда более современные, оперативные и удобные услуги, нежели “Укрпочта”. 62

Q_1039_060-062.indd 62

и коммунального имущества сроком на 49 лет, фактическое руководство малой приватизацией (в объектах, арендуемых национальным оператором, осуществлять ее без согласия “Укрпочты” нельзя), перенесение затрат на установку и содержание почтовых ящиков на местные власти и ЖЭКи и т.п.

Подоплека и последствия

События, предшествовавшие обнародованию документа, могут свидетельствовать о том, что его составители беспокоятся не только о сокращении расходов “Укрпочты”. На IV Всеукраинском форуме работников почтовой связи были озвучены планируемые результаты реализации стратегии развития “Укрпочты” на 2012-2017 гг., согласно которым доходы национального оператора должны быть увеличены на 50%, а прибыль — на 75%. Были определены и методы их достижения (см. “Было сказано”). Видимо, добиться поставленных целей другим способом, кроме как путем “честного” отъема услуг и денег у конкурентов, “Укрпочте” пока не удается (само руководство национального оператора на официальный запрос БИЗНЕСа относительно состояния дел в сфере почтовой связи пока не реагирует. — Ред.). А если такие попытки и были, они оценивались Антимонопольным комитетом. Например, в начале октября 2012 г. АМКУ оштрафовал “Укрпочту” на 70 тыс.грн. за злоупотребление монопольным положением: она отказала отдельным компаниям в заключении договоров на реализацию знаков почтовой оплаты, мотивируя это тем, что ее разветвленная сеть объектов почтовой связи в полной мере обеспечивает запросы потребителей. Оформление же монопольного положения национального оператора в законодательном порядке снимает все вопросы. Следует заметить, что попытки всячески укрепить его положение предпринимались и ранее. Например, в 2010 г. был обнародован законопроект о внесении изменений в Закон “О почтовой связи”, согласно которому эксклюзивное право на вложения в почтовые ящики передавалось национальному оператору. Тогда хитрость не прошла: Украинская ассоциация издателей периодической прессы, Ассоциация независимых издателей, Украинская ассоциация директмаркетинга и Национальный союз журналистов обратились к тогдашнему министру транспорта и связи Константину Ефименко с требованием не допустить установления монопольного права национального оператора, указав, что в результате банкротства около 1 тыс. курьерских служб и подписных агентств, осуществляющих доставку и подписку, без работы останутся примерно 50 тыс.чел. ОЛЕГ ВАЧАЕВ

БИЗНЕС 52/24.12.12

12/21/12 6:28:39 PM

Компании и рынки

ИНВЕСТИЦИИ

Украинское выигристое Рынок игристых вин падает, а количество игроков на нем растет

ходящий год явно не был самым удачным для отечественного рынка игристых вин, а его окончание может даже стать самым ярким исключением из правил. Дело в том, что традиционно к концу года “шампанисты” наращивали объемы выпуска продукции в преддверии основного сезона сбыта в декабре-январе. Но осенью 2012 г. обычный рост производства неожиданно сменился падением.

Динамика

Впрочем, как рассказал БИЗНЕСу Алексей Гаркуша, генеральный директор ЧАО “Артемовск Вайнери” (г.Артемовск, Донецкая обл.; производство игристых и тихих вин; в нынешней организационно-правовой форме — с 2011 г.; более 600 чел.), отрицательная динамика рынка наблюдается второй год подряд: “В 2011 г. производство игристых вин сократилось на 9,5% по сравнению с предшествовавшим годом — до чуть более 72,6 млн бутылок 0,75 л”. Одной из причин спада 2011 г. винодел называет повышение минимальных розничных цен (МРЦ) на игристые вина до 26 грн. за 1 бутылку. Это

производства игристых вин в Украине по предприятиям (январь — ноябрь), %

2,9

4,7

2,2 4,7

5,5

6,0

5,2

5,8

6,1

5,2

игристых вин в Украине, млн дал

6,6

2,0 4 ,3 5,3

24,2

7,0

11*

12*

7,7 20,6

8,0

3,5 5,2

5,3

2011 г.

9,5 2005 06

на российском субрынке игристых вин является и украинское шампанское) в менее выгодные конкурентные условия. Впрочем, как говорит Сергей Величко, генеральный директор холдинга Global Spirits (г.Киев; производство и дистрибуция алкогольных напитков в Украине, РФ и США; с 2010 г.; около 6 тыс.чел.), проблема сокращения выпуска игристого выходит за рамки этого сегмента — это проблема недоверия потребителей к украинским винам в целом. “Конечно, здесь мы не увидим такого глобального падения производства, как на рынке тихих вин (более чем на 30% в январе — сентябре 2012 г.; см. также на www. business.ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г., стр.70-72. — Ред.), но тенденция схожая. Потребители по-прежнему ассоциируют игристые вина исключительно как “новогодний продукт” — на декабрь-январь приходится около 60% реализации. При такой структуре сбыта рынок крайне чувствителен к малейшим изменениям потребительских настроений, которые могут “подпортить” финансовая нестабильность, снижение доходов и т.д.”, — отмечает он.

С труктура

П роизводство 4,9

повлекло за собой значительное снижение спроса на “игристую” продукцию низкого и среднего качества как раз перед пиком реализации. Некоторые потребители просто отказалась от покупки подорожавшего напитка и предпочли игристым винам другой алкоголь. Соответственно, потребность в производстве такой продукции снизилась. По словам г-на Гаркуши, “в этом году сохраняется тенденция к спаду производства: по итогам января — ноября 2012 г. сокращение выпуска продукции составило 1,5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года”. Частично, по его мнению, тенденция объясняется сокращением экспортных поставок украинских игристых вин (в январе — сентябре 2012 г. они уменьшились на 24% по сравнению с аналогичным периодом 2011 г.). Одной из причин эксперты называют резкое сокращение потребления игристых вин в соседней России, куда уходит более 50% экспорта украинских “шампанистов”. Кроме того, в отличие от Украины, МРЦ на игристые вина в РФ не установлены, что, естественно, ставит более дорогую и качественную продукцию (коей

10,3

1,9 4,7 27,4 2012 г.

9,9 10,5

21,0

По данным Госстата, ГНСУ и операторов рынка.

*Январь — ноябрь.

По данным Госстата, предоставленным операторами.

БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_063-064.indd 63

ЧАО “Артемовск Вайнери” ЧАО “КЗШВ “Столичный” ГП “ХЗШВ” ООО “АФ “Золотая Балка” ЧАО “Одессавинпром” ЧАО “ОЗШВ” ГП “Севастопольский винзавод” ООО “НПП “Нива” ДП “Крымский винный дом” ГП “Новый свет” Другие

21.12.2012 14:39:52

Компании и рынки

Инвестиции

Казалось бы, сложившаяся ситуация не способствует приходу в отрасль инвестиций. Тем более неожиданным на этом фоне стало заявление группы компаний Inkerman International (“Инкерман Интернешнл”; г.Севастополь; виноградарство и производство вин; 3 тыс.га виноградников; в нынешней хозяйственно-правовой форме — с 2011 г.; 1,5 тыс.чел.) о запуске нового винодельческого завода, расположенного на территории ЧАО “Агрофирма “Черноморец” (с.Угловое, Бахчисарайский р-н, АРК). Пока предприятие занято производством тихих вин (по планам, к 2015 г. их выпуск будет доведен до 43 млн бутылок в год), но уже в 2013 г. начнет производить игристые вина (7 млн бутылок в год) как по акратофорной, так и по классической технологии (о начале инвестирования компании в украинское виноделие см. на www. business.ua БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.64-67). Если исходить из результатов отрасли в 2011 г., компания претендует сразу на 12,5% в общем объеме производства. Стоимость нового проекта, по данным руководства компании, составляет EUR40 млн. По словам Светланы Любченко, PRменеджера Inkerman International, “проект по запуску производства игристых вин

находится в процессе финального согласования и детализации”. Сам по себе факт инвестирования в стагнирующую отрасль, конечно, неоднозначен. Но интересно, что конкуренты в целом позитивно отнеслись к появлению на рынке нового игрока. Скажем, Сергей Величко полагает, что приход любых новых инвестиций усиливает позиции отрасли на общем алкогольном рынке — инвестирование напрямую связано с маркетинговой активностью нового игрока, которая способствует продвижению категории игристых вин в целом. “Вывод игристого вина был логичен и предсказуем. Я вообще не понимаю, почему “Инкерман” до сих пор с этим медлил”, — поясняет он. При этом, отмечает Владимир Масленков, исполнительный директор ЧАО “Одессавинпром” (г.Одесса; виноградарство, первичное виноделие, производство вин; с 2002 г.; около 350 чел.), в Украине в год производится всего две бутылки игристого вина на каждого взрослого: “Ресурс для увеличения объемов очевиден, но дальнейшее развитие производства по европейскому типу означает прежде всего создание ключевого звена — собственной сырьевой базы. Однако для этого в Украине нет законодательных условий в сфере землепользования и

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Появление новых игроков на рынке маловероятно”, — считает Тарас Кушнир (29), старший консультант ООО “Истерн Консалтинг Групп” (г.Киев; с 2006 г.; 12 чел.) — Благоприятна ли ситуация на рынке игристых вин для прихода новых инвесторов? — Объем внутреннего рынка игристых вин составляет $250-300 млн, но динамика потребления пока не радует. Если в 2007 г. на внутреннем рынке было продано 57,1 млн л игристого, то в 2010 г. — 56,3 млн л, а в 2011 г. — уже 52,6 млн л. Стоит учесть и то, что в 2013 г. произойдет очередное повышение акциза на игристые вина на 11%, что повлечет удорожание напитка на 5-7% и, естественно, отразится на потреблении. Поэтому целесообразность инвестиций в строительство нового завода, ориентированного на внутренний рынок, на фоне отсутствия ежегодного роста этого самого рынка минимум на 7-10% вызывает сомнения. Экспортные возможности составляют около 20 млн л в год. Но для конкуренции в этом

Q_1039_063-064.indd 64

сегменте необходима “история” предприятия. При этом объем инвестиций в создание производства “с нуля” может составить примерно $10 млн (мощность — около 5 млн л

протекционистской отраслевой политики”. Поэтому, по его мнению, в дальнейшем есть два возможных варианта поступления инвестиций в отрасль: покупка инвестором уже существующих предприятий или создание предприятия, работающего исключительно за счет внешнего сырьевого источника. “Это ситуативные варианты, с быстрыми сроками окупаемости. Этим они и могут быть привлекательны”, — полагает г-н Масленков. Кстати, по мнению Елены Гнездиловой, руководителя департамента аналитики рынков компании IBcontacts (ООО “АйБиконтактс”; г.Киев; консалтинг, финансовые, юридические, маркетинговые услуги в сфере международной торговли; с 2009 г.; 30 чел.), войти в этот сегмент рынка сейчас проще для дистрибуторской компании или импортера алкогольных напитков. “На современном рынке наличие собственной дистрибуторской сети и опыта работы означает сравнительно низкий объем необходимых стартовых инвестиций. Но для развития производства главным сдерживающим фактором может оказаться недостаток качественного сырья, которого сейчас не хватает и существующим игрокам”, — резюмирует г-жа Гнездилова. ЭЛИНА МОСКОВЧУК в год по акратофорной технологии). А вложения в дорогостоящую классическую технологию могут быть нецелесообразными еще и с той точки зрения, что внутренний потребитель не оценит “таинство” ремюажа, дегоржажа или ассамбляжа. Поэтому появление новых игроков маловероятно, кроме случая покупки инвестором действующего предприятия. — В этом году группа Inkerman International заявила о начале производства игристого вина. Насколько удачным вы бы назвали такие вложения для диверсификации бизнеса компаний алкогольного сегмента? — Следует помнить, что группа имеет полный цикл производства и сейчас завершает строительство нового винзавода. Поэтому и запуск производства игристых вин можно было спрогнозировать, учитывая два фактора: наличие собственной сырьевой базы и выделение средств на развитие бизнеса. Такие же предпосылки для выхода на рынок игристых вин сейчас имеет, например, ООО “Алкогольные традиции” (в которое входит винзавод “Коблево”). Но в меньшей степени — их бизнес уже достаточно диверсифицирован. Поэтому и анонсированный “Инкерманом” запуск производства игристых вин в 2013 г. я бы расценивал, скорее, как исключение из правил.

БИЗНЕС 52/24.12.12

21.12.2012 14:39:54

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Складивари Исчерпав ценовые аргументы в борьбе за потребителя, провайдеры логистических услуг готовы перейти к аргументам технологическим

Q_1039_066-068.indd 66

то в 2011 г. — уже 220 тыс.кв.м. Что, возможно, таки позволит ввести в эксплуатацию дополнительные площади, строительство которых было начато в 2008 г. (см. “Площадь складов…”). В этом году в ценовые войны за клиентов вступили и логистические компании, поскольку потребители их услуг активно пытались минимизировать затраты на

П лощадь складов

1,35

1,25

1,10

1,00

0,80

классов А и В в Киеве и Киевской области, млн кв.м

0,35

лобальной тенденцией последних лет, которая влияет на спрос на логистические услуги на украинском рынке, остается желание их потребителей экономить. Это выражается и в попытках ускорить оборачиваемость товаров, чтобы не только минимизировать использование оборотных средств, но и максимально сократить площади складов. “Если до кризиса торговые компании старались держать на складе самый широкий ассортимент товаров, чтобы удовлетворить всевозможные желания покупателей, то в этом году усилились тенденции сокращения товарных запасов и ускорения поступления товаров от производителя на полки магазинов”, — отмечает Павел Богомольный, начальник отдела продаж компании DHL Freight (г.Киев; полный комплекс логистических и таможенных услуг; с 1991 г.; 200 чел.). Наиболее показательно ситуация развивается на рынке логистических услуг столичного региона. В середине этого года БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №26 от 25.06.12 г., стр.62, 63) о ценовых войнах, разгоревшихся в прошлом году между владельцами складских помещений классов А и В, введенных в эксплуатацию в 2009-2010 гг. в районе г.Бровары (Киевская обл.), и другими столичными операторами. Напомним: в начале 2011 г. на левом берегу пустовали около 95 тыс.кв.м логистических помещений, что заставило владельцев снизить арендные ставки с $6 до $4 за 1 кв.м в месяц. Это сработало. Если в 2010 г. объем арендных транзакций составил около 140 тыс.кв.м,

*Прогноз.

2007 08

12*

По оценкам операторов.

хранение товаров. В борьбе за старых и новых клиентов приоритет получали те операторы, которые могли предложить качественный сервис по низкой цене.

На грани

Основным инструментом воздействия на логистических операторов стали тендеры. В межсезонье 2012 г. (апрель — сентябрь) потребители их услуг провели около 30 тендеров, целью которых был поиск минимальных расценок на услуги складских логистов. По рассказам участников рынка,

среди крупных потребителей, решивших сменить логистических операторов, были ритейлор, косметическая компания, производители продуктов питания и товаров гигиены. Причем некоторые компании не меняли логистических провайдеров более 10 лет. По приблизительным оценкам экспертов, около половины тендеров закончились тем, что потребителям удалось найти новых логистических операторов и снизить стоимость услуг. Кстати, иногда провайдеры, зная, что потребитель хочет провести тендер, предлагали клиенту скидки, предоставляли дополнительные услуги или привлекали более гибкими условиями оплаты — лишь бы он не выходил на рынок. Следует отметить, что в 2011 г. на столичном рынке в основном заключались сделки по обслуживанию не более 5 тыс. кв.м складских площадей. В 2012 г., после снижения цен, было заключено более пяти крупных сделок на обслуживание складов площадью 5 тыс.кв.м и более. На эти тендеры “слетались” с десяток операторов логистических услуг. Среди крупнейших игроков этого рынка можно назвать такие международные компании, как DHL, DSV, FM Logistic, Kuehne&Nagel, Raben, а также украинских операторов — ООО “Комора-С”, ООО “Ост-Вест Экспресс”, ООО “УВК Украина” (все — г.Киев). Привередливые потребители без труда могли добиться от потенциального поставщика услуг скидок в 15-20% по сравнению с теми тарифами, по которым их обслуживали до этого. “Стоимость

БИЗНЕС 52/24.12.12

20.12.2012 15:39:07

Компании и рынки логистических услуг продолжает снижаться как отголосок кризиса и как следствие обострения конкуренции”, — поясняет Андрей Нестеренко, генеральный директор ДП “ФМ Ложистик Днепр” (с.Дударков, Киевская обл.; комплексные логистические услуги; с 1996 г.; более 100 чел.). Некоторые логистические провайдеры готовы были предлагать и 40%-ный дисконт. Причем, уверяют специалисты, это явно ниже себестоимости обслуживания складских помещений, т.е. компании согласны были нести прямые убытки, лишь бы заполучить контракт. Операторы утверждают, что компании, предлагающие подобные скидки, возможно, надеялись компенсировать потери от снижения стоимости аренды складских помещений дополнительной прибылью, например, от предоставления транспортных услуг. Однако не все потребители “клевали” на самые низкие ценовые предложения, не желая рисковать. Ведь если логистическая компания не сможет выполнить взятые обязательства, то штраф и пеня, которые она заплатит, не покроют упущенной прибыли и не компенсируют потерю лояльности потребителей ввиду отсутствия товара на полках.

Внутреннее развитие

Несмотря на трудные времена, многие логистические операторы продолжают развивать свой бизнес. Правда, рассчитывать на экстенсивный путь развития, когда растущий спрос позволял увеличивать складские площади и автомобильный парк, сейчас не приходится. Главную ставку логистические компании делают на сокращение издержек, оптимизацию технологических процессов, разработку новых услуг для клиентов. Логисты стараются оптимально использовать занимаемую товаром клиента складскую площадь. Во многих компаниях есть специальные отделы, которые хронометрируют складские операции, анализируют работу клиентов, чтобы в дальнейшем предложить решения, которые смогут либо удешевить операции, либо сделать их более эффективными. “Нужно постоянно развиваться, чтобы сокращать издержки и предлагать клиентам новые услуги. Ведь если провайдер не совершенствуется, со временем конкуренты смогут предложить потребителям больший спектр услуг по низкой себестоимости, что в нынешних условиях равносильно потере клиента”, — предупреждает Павел Богомольный.

Прогноз

Снижение прибыльности логистического бизнеса в этом году почувствовали почти все провайдеры. Эксперты предположили, что в 2013 г. операторы вряд ли смогут так безоглядно снижать стоимость услуг, ведь 68

Q_1039_066-068.indd 68

многие из тех, кто в этом году выиграл ценовые баталии с конкурентами, вынуждены будут работать на грани рентабельности. Большинство опрошенных операторов со сдержанным оптимизмом смотрят в завтрашний день, отмечая, что потребность в логистических услугах есть, но спрос на них не растет. Основными потребителями логистических услуг остаются международные компании, работающие в Украине. “Украинские компании не готовы отдавать на аутсорсинг логистические услуги и предпочитают заниматься логистикой самостоятельно. В отличие от иностранных компаний, которые пытаются концентрироваться непосредственно на основной деятельности — производстве товаров, а логистическую обработку доверяют профессионалам”, — считает г-н Нестеренко. Однако операторы отмечают снижение интереса к украинскому рынку именно со стороны иностранцев. “Ввиду явного ухудшения инвестиционного климата в стране, логистический рынок не получает должного развития. Более того, на наш взгляд, за последний год приток новых импортеров заметно сократился”, — говорит Елена Городецкая, генеральный директор ООО “ДСВ Украина” (г.Киев; логистические услуги; с 2003 г.; около 150 чел.). В то же время участники рынка отмечают, что все же есть сектора рынка логистики, которые остаются привлекательными.

Госпожа Городецкая считает, что постоянное изменение требований законодательства очень осложняет решение вопросов оформления товара, в связи с чем спрос на качественные таможенно-брокерские услуги с каждым годом повышается. Владимир Шпильфогель, генеральный директор компании “Ост-Вест Экспресс” (г.Киев; хранение и логистика грузов; с 1995 г.; 65 чел.), говорит: “В последние годы рос спрос на логистические услуги со стороны поставщиков средств защиты растений, бытовой и специальной химии, а также компаний, занимающихся импортом и продажей фармпрепаратов и медицинского оборудования”. В этом году стала заметна и тенденция к расширению логистическими операторами региональных представительств. Роман Скильский, менеджер по работе с ключевыми клиентами ООО “Рабен Украина”, отмечает, что децентрализация и уход части бизнеса в регионы — это относительно новый процесс, ограниченный, впрочем, пока несколькими областями. Это прежде всего Одесса, ввиду наличия крупных портов, а также Львов и Харьков — как западные и восточные транспортные ворота страны. “Спрос на логистические услуги во многом будет зависеть от экономической ситуации в стране в ближайшие несколько лет и от тенденций потребительского рынка”, — подводит итог г-н Нестеренко. ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ

Логисты — ... ...о потребителях Роман Скильский (49), менеджер по работе с ключевыми клиентами ООО “Рабен Украина” (г.Киев; комплексное логистическое обслуживание; с 2003 г.; более 700 чел.): — Для привлечения крупного клиента уже недостаточно быть конкурентным по цене и качеству услуг. В ситуации экономической нестабильности компании уязвимы, поэтому наиболее успешным оказывается тот логистический провайдер, который готов разделить возможные риски с заказчиком. Потребители все чаще ценят предсказуемость, поэтому в более выгодном положении оказываются логистические операторы, способные предложить стабильные тарифы, лучшие условия оплаты, а также спрогнозировать экономию от оптимизации логистических процессов на второй и даже третий годы работы.

...об аутсорсинге Алина Ганноцкая (30), директор по маркетингу ООО “УВК Украина” (г.Киев; предоставление комплекса логистических решений; с 2001 г.; 600 чел.): — Многие торговые компании готовы отдать на аутсорсинг логистику, если проведена правильная “разъяснительная” работа: рассмотрены преимущества и возможные сложности предстоящего сотрудничества, грамотно подготовлен проект перехода к модели аутсорсинга. Перевод на аутсорсинг, например, распределительного центра может дать ритейлору существенные преимущества: дополнительные мощности и консолидированный опыт логистического провайдера, экономию издержек, оптимизацию бизнес-процессов в целом и, что самое главное, перевод постоянных затрат в переменные. Собственная логистика чаще всего ложится тяжким бременем на себестоимость. Логистическую службу, включая автопарк и склады, приходится содержать круглый год, независимо от ее загруженности. При аутсорсинге логистики затраты клиента зависят от оборота грузов, обрабатываемых логистическим оператором. БИЗНЕС 52/24.12.12

20.12.2012 15:39:09

Компании и рынки

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Ровно ценные Стабильности топливного рынка Украины пока ничто не угрожает

а отечественном рынке нефтепродуктов наступает традиционное зимнее затишье. “Зима — “мертвый сезон” для украинского рынка топлива. Этот период всегда характеризуется избытком ресурсов”, — рассказывает Сергей Куюн, директор ООО “Консалтинговая группа А-95” (г.Киев; консалтинг в нефтегазовой сфере; с 1997 г.; 15 чел.). Единственным исключением, по мнению эксперта, могут стать разве что зимние марки дизельного топлива, которых, несмотря на календарь, предлагается меньше, чем летних. Впрочем, по мнению эксперта энергетического рынка Юрия Корольчука, достаточность предложения дизтоплива будет зависеть от планомерности его поставок из Белоруссии. “70% импортного дизтоплива поступает с Мозырского НПЗ. Если он не будет останавливаться на “внезапные” плановые технические работы, затруднений не предвидится”, — отмечает г-н Корольчук. Впрочем, все эксперты сходятся в одном — цены на топливо в Украине будут зависеть преимущественно от состояния мирового рынка нефти. “Стоимость нефти уже давно колеблется в пределах $108-110 за 1 баррель, при таких котировках даже импортный бензин А-95 не должен стоить больше 10,5-10,7 грн./л. Оснований для резких ценовых колебаний на розничном рынке в ближайшие два-три месяца нет”, — считает г-н Корольчук. С этой точкой зрения согласны и розничные операторы. Елена Хилиенко, директор ООО “Параллель-М Лтд.” (г.Донецк; реализация нефтепродуктов; 116 АЗС и АЗК; с 1995 г.; более 2 тыс.чел.), вообще полагает, что средний уровень цен на нефтепродукты в 2013 г. может превысить средний уровень этого года всего на 2-3%. “Конечно, будут наблюдаться традиционные сезонные колебания, например, в периоды посевной и уборочной. Но даже в этом случае мы не ждем изменения средних цен на топливо более чем на 5%. Исключения могут составить только сжиженный газ и бензин А-95. Их стоимость может изменяться на 10-12%”, — прогнозирует г-жа Хилиенко. Впрочем, и в Украине, по мнению г-на Куюна, есть факторы, способные дестабилизировать отечественный рынок нефтепродуктов. “Стоимость сырья зависит от курсовых колебаний. Да и ставки по коммерческим кредитам уже дошли до 37-42% годовых. Для такого капиталоемкого бизнеса, как

торговля нефтепродуктами, это крайне отягощающий фактор”, — говорит эксперт. Кроме того, так и остался открытым вопрос введения импортной пошлины на нефтепродукты (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 22.10.12 г., стр.66-68). Но, оговариваются специалисты, решение этого вопроса явно отложено. “Пошлина зависит от того, какие планы новый собственник Лисичанского НПЗ — НК “Роснефть” — озвучит по поводу его запуска. Скорее всего, это станет известно ближе

К отировки

нефти brent на Межконтинентальной бирже, USD за 1 баррель

12.09.12 г.

115,4

15.10.12 г.

114,7

16.11.12 г.

108,2

18.12.12 г.

110,2

По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.

С редние

розничные цены на моторное топливо в областных центрах Украины, в городах Киеве и Севастополе, грн./л

12.09.12 г.

11,0 9,8

15.10.12 г.

11,1 10,0

16.11.12 г.

11,1 10,2

18.12.12 г.

11,1 10,1 Бензин А-95

Дизельное топливо

По данным Минэкономразвития Украины.

к весне (“Роснефть” никаких официальных заявлений о планах запуска завода пока не делала. — Ред.)”, — отмечает Юрий Корольчук. Напомним: что 12 декабря НК “Роснефть” завершила консолидацию активов ОАО “ТНК-ВР”, выкупив 50% ее акций у консорциума ААР (консорциум “Альфа-Групп”, Access Industries и группы компаний “Ренова”) за $28 млрд. В ноябре текущего года “Роснефть” заключила сделку с британской корпорацией ВР о выкупе ее половины акций ТНК-ВР за 12,84% ценных бумаг “Роснефти” и $17,1 млрд (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 29.10.12 г., стр.19-22). Впрочем, поставщики топлива в Украину, похоже, не верят, что пошлина вообще может быть введена в обозримом будущем. БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_069.indd 69

По крайней мере, такой вывод напрашивается из оглашаемых планов по развитию розничных сетей импортеров. Например, еще в начале года российское ООО “Газпром нефть” заявило о намерениях до 2020 г. открыть по договорам франчайзинга не менее 300 АЗС под собственным брендом (пока “в строй” вступили четыре АЗС, расположенные на трассе Киев — Одесса). В этом же контексте стоит рассматривать и планы ЗАО “Белорусская нефтяная компания” (“БНК”; акционеры — ОАО “Мозырский нефтеперерабатывающий завод”, ОАО “Нафтан”, РУП “ПО “Белоруснефть”), экспортирующего около 1 млн т нефтепродуктов в месяц. В 2012 г. ООО “БНК-Украина”, являющееся эксклюзивным импортером продукции ЗАО “БНК”, заявило о намерении “обзавестись” собственным розничным сбытом (предварительно говорилось о покупке или аренде 10 АЗС). Связующее звено всех упомянутых планов — Мозырский НПЗ, совладельцем которого является “Газпром нефть”. В конце лета белорусский нефтепереработчик заявлял о привлечении инвестиций в модернизацию в размере $1,4 млрд и намерении расширить свое присутствие за рубежом, в том числе и в Украине. Наконец, стоит вспомнить об очередной “реанимации” планов экспансии на отечественный розничный рынок еще одного крупного поставщика топлива в Украину — румынской Rompetrol Group (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.25, 26). Еще при открытии ООО “Ромпетрол-Украина” (г.Одесса; импорт и оптовая торговля нефтепродуктами; с 2006 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены) озвучивалось намерение развивать собственную сеть АЗС (пока в наличии одна станция). Однако в 2012 г. Rompetrol Group завершила очередной этап модернизации НПЗ Petromidia, что позволяет ей проводить более активную экспансию в страны Черноморского региона. Украина значится в приоритетных направлениях экспорта, и на 2013 г. было запланировано открытие около 100 АЗС. Конечно, амбициозные планы зарубежных поставщиков нефтепродуктов не означают, что развитие уже существующих отечественных сетей АЗС остановится. Например, как рассказал БИЗНЕСу Олег Дорожовец, ведущий специалист по связям с прессой сети АЗК “ОККО” (принадлежит ПАО “Концерн “Галнафтогаз”; г.Львов; сеть из 353 АЗК в управлении; с 2001 г.; более 5 тыс.чел.), “в 2013 г. компания намерена открыть около 40 АЗК, преимущественно в тех регионах, где присутствие сети, на наш взгляд, недостаточно”. О планах модернизации, реконструкции и строительства около 40 АЗС заявляет и ПИИ “ЛУКОЙЛ-Украина” (см. “Люди дела” на стр.70-72). МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО 69

12/21/12 4:01:19 PM

Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

“Нас ожидают два месяца “ценового спокойствия”, — прогнозирует Андрей Гаврилец, генеральный директор ПИИ “ЛУКОЙЛ-Украина” действительно проще будет строить новые предприятия — запуск устаревших мощностей станет экономически нецелесообразным. Если начать разбираться в причинах сложившейся ситуации, то в первую очередь нужно вспомнить о стоимости сырья. Украина добывает недостаточно нефти для самообеспечения, поэтому существует зависимость от импортных поставок. Ближайший крупный поставщик — Российская Федерация. Но с учетом действующей в России экспортной пошлины (в декабре 2012 г. она составляет $396,5 за 1 т. — Ред.) переработка сырья на существующих украинских заводах становится нерентабельной. Проблема заключается и

в конфигурации отечественных НПЗ с их низкой глубиной переработки нефти (в среднем — 63%. — Ред.). Впрочем, есть еще и сугубо внутренние риски, связанные с доставкой сырья на НПЗ уже в самой Украине: практика показала, что никто из переработчиков не застрахован от того, что предприятие могут “отрезать” от поставок нефти. — Кстати, по поводу принадлежащего ОАО “ЛУКОЙЛ” простаивающего Одесского НПЗ поступает противоречивая информация: от заверений о его скором запуске до заявлений о его продаже. Какова все-таки, по вашей информации, дальнейшая судьба завода?

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

— В 2012 г., после остановки большинства отечественных НПЗ, некоторые операторы и эксперты выступили с заявлениями, что нефтепереработка в Украине стала нерентабельной, время для модернизации НПЗ упущено и вкладывать в них деньги смысла уже не имеет. Насколько оправданными вы считаете подобные заявления? — Очевидно, что заводы не должны простаивать, так как физически и морально устаревает оборудование, отсутствие процессов переработки разрушает завод быстрее, чем непрерывная работа. Все это негативно сказывается на отрасли в целом. По моим оценкам, если положение не изменится, в ближайшем будущем

Q_1039_070-72.indd 70

БИЗНЕС 52/24.12.12

21.12.2012 14:59:04

Компании и рынки — Структурно завод не подчиняется ПИИ “ЛУКОЙЛ-Украина”, в связи с этим официальные комментарии о его дальнейшей судьбе я давать не уполномочен. Могу лишь сказать, что Одесский НПЗ при возобновлении поставок сырья может быть запущен в самые кратчайшие сроки. Руководство компании делает все для скорейшего возобновления эффективного использования данного актива в Украине. — Панацеей от всех проблем нефтеперерабатывающего комплекса в правительстве считают введение пошлин на ввоз моторного топлива (на уровне EUR100-120 за 1 т). Насколько, на ваш взгляд, это поможет делу? — Это государственные методы регулирования отрасли, и они имеют право на жизнь. Но я думаю, что какая-то одна мера (например, введение ввозных пошлин) значительного эффекта не даст. Здесь требуется целый комплекс мер, в том числе и на государственном уровне. Например, необходим постоянный контакт с поставщиками нефти. Потребуется постоянный диалог между государством и бизнесом — необходимо понять, насколько готовы владельцы НПЗ вкладывать деньги в их модернизацию. Например, на

технических совещаниях правительства по этому вопросу неоднократно звучали предложения о введении льгот на импорт оборудования для нефтепереработки, на устройство современной технологии переработки и даже льготного импорта самого нефтяного сырья (в частности, речь шла о нулевой ставке НДС). Если же просто ввести импортные пошлины на нефтепродукты, торговцы, в конечном итоге, “переложат” их на конечного потребителя, повысив цены на АЗС. — Были ли у вашей компании проблемы с растаможиванием топлива, которые отмечали в октябре-ноябре этого года некоторые операторы? — У нас с таможенным оформлением нефтепродуктов проблем сейчас нет. Все процессы проходят в штатном режиме. Компания “ЛУКОЙЛ-Украина” входит в ОАО “ЛУКОЙЛ”, мы поставляем топливо для собственной сети с НПЗ, как правило, входящих в группу “ЛУКОЙЛ” либо осуществляющих давальческую переработку сырья для дочерних обществ. Ценообразование импортируемых нефтепродуктов прозрачно, их качество соответствует самым высоким стандартам, поэтому проблем с таможней у нас не возникает.

Д осье БИЗНЕСа А Н Д Р Е Й ГА В Р И Л Е Ц, РОДИЛСЯ:

генеральный директор ПИИ “ЛУКОЙЛ-Украина”

15 марта 1973 г. в с.Еленовское (Краснодарский край, РФ).

О Б Р А З О В А Н И Е : Кубанский государственный аграрный университет, специальность — механизация сельского хозяйства (1999 г.); НОУ “Институт нефтегазового бизнеса”, специальность — менеджер нефтегазового бизнеса (2005 г.); Кубанский государственный технологический университет, специальность — менеджмент организации (2007 г.); НОУ “Институт нефтегазового бизнеса”, Executive MBA: нефтегазовый бизнес (2010 г.). К А Р Ь Е Р А : 1996-2001 гг. — занимал различные должности в АО “ЛУКОЙЛ-Адыгея нефтепродукт” и АО “ЛУКОЙЛ-Адыгея” (РФ); 2001-2004 гг. — заместитель директора Ханской нефтебазы, начальник отдела нефтепродуктообеспечения ООО “ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт” (РФ); 2004 г. — начальник отдела развития сбытовой и дилерской сети ООО “ЛУКОЙЛ-Нижневолжскнефтепродукт” (РФ); 2004-2006 гг. — заместитель генерального директора по нефтеообеспечению, развитию дилерской сети и франчайзингу, заместитель генерального директора по коммерческим вопросам ООО “ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт” (РФ); 2006-2011 гг. — генеральный директор ИП “ЛУКОЙЛ-Белоруссия”; с 2011 г. — генеральный директор ПИИ “ЛУКОЙЛ-Украина”, руководитель Восточно-Европейского межрегионального объединения (“ЛУКОЙЛ-Украина”, “ЛУКОЙЛ-Белоруссия”, “ЛУКОЙЛ-Молдова”). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, воспитывает дочь.

охота, бильярд, история Великой Отечественной войны.

П И И “ Л У К О Й Л - У К Р А И Н А” О Б РА З О В А Н О:

в ноябре 1999 г.

С Ф Е Р Ы Д Е Я Т Е Л Ь Н О С Т И : оптовый и розничный сбыт нефтепродуктов. В состав компании входят 8 нефтебаз, 1 газонаполнительная станция, 281 АЗС, заправочный комплекс на воде (г.Киев), 67 газовых модулей. Ш ТАТ:

около 3 тыс.чел.

И Н В Е С Т И Ц И И З А П Е Р И О Д 2012 - 2017 Г Г. :

$100 млн (в 2012 г. освоено $16,5 млн). БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_070-72.indd 71

— Недавно компания заявила об инвестировании до 2017 г. $100 млн в развитие сети АЗС в Украине. При этом инвестиции в розницу всего ОАО “ЛУКОЙЛ” в 2011 г. были, наоборот, сокращены на 18%. На что пойдут эти средства? — В прошлом году мы разработали программу развития нашего предприятия на длительный период. Во-первых, компания собирается инвестировать в реконструкцию нефтебаз, модернизацию АЗС и оформить их в общем корпоративном стиле. Во-вторых, продолжим вкладывать средства в усовершенствование контроля качества нефтепродуктов по всей цепочке. К примеру, в Petronics, автоматизированную систему контроля качества на всех этапах прохождения топлива, в 2010 г. было вложено около $9 млн, но она себя оправдывает. И, наконец, в-третьих, и это ключевая составляющая программы, компания будет инвестировать в персонал (повышение качества и уровня сервиса для клиентов). В этом году, например, предприятие уже модернизировало 28 АЗС: была обустроена территория, перестроены или отремонтированы здания станций, появились фаст-фуды, заменена вся реклама. С нашей точки зрения, эти комплексы теперь соответствуют требованиям, которые могут предъявляться к современным АЗС. Кроме того, в 2012 г. была запущена нефтебаза в г.Кременце во Львовской области с общим объемом хранения нефтепродуктов около 15 тыс. куб.м. И на станциях, и на нефтебазе, как я уже говорил, организован контроль качества по всей цепочке операций — от слива топлива на хранение до продажи его розничному покупателю на АЗС. В результате мы видим все возможные риски злоупотреблений, которые могли бы возникнуть. В следующем году также планируем модернизировать и оформить в корпоративном стиле еще 30-40 АЗС. Еще $3 млн запланировано направить на реконструкцию нефтебазы в пгт Бородянка в Киевской области в соответствии со стандартами, о которых я уже говорил. — То есть в планах о расширении сети за счет открытия новых станций речь не идет? — Мы очень осторожно подходим к этому вопросу. На следующий год запланировано открытие пяти АЗС. Кроме того, на 12 станциях будет проведена полная реконструкция — снос объекта и строительство на его месте нового. В принципе, они также могут быть отнесены к “открывающимся” станциям. Со временем общее количество АЗС мы планируем довести до 300 благодаря приобретению новых станций. 71

21.12.2012 14:59:06

Компании и рынки — Вы упомянули об усовершенствованиях в цепочке поставок нефтепродуктов… — Мы постоянно анализируем логистику поставок и стараемся оптимизировать затраты. Как было сказано, большинство нефтепродуктов поступает с наших НПЗ. Так, высокооктановый бензин А-95, соответствующий стандартам Евро-5, ввозим с румынского завода “ПЕТРОТЕЛЛУКОЙЛ” (см. “Завод”. — Ред.), дизельное топливо — с волгоградского НПЗ, который с ноября производит дизтопливо не ниже стандарта Евро-5. Кроме того, часть бензинов и дизтоплива поступает из Белоруссии: с Мозырского и Новополоцкого НПЗ (предельная температура фильтруемости “зимнего” дизтоплива — –28-30 °С). Также оптимизирована вторичная логистика доставки нефтепродуктов до АЗС: сейчас у нас работают нефтебазы в Кременце, в Борисполе, в Бородянке, в Днепропетровске и в Симферополе. Кроме того, остается непосредственно Одесский НПЗ, который мы используем для перевалки и хранения нефтепродуктов. — Сейчас доля сети “ЛУКОЙЛ” в общем объеме реализации моторного топлива в Украине оценивается в 8%. Насколько вы планируете увеличить эту долю в результате инвестирования?

Завод Находящееся в 55 км от Бухареста, в окрестностях Плоешти, АО “ПЕТРОТЕЛЛУКОЙЛ” — один из старейших в Европе нефтеперерабатывающих заводов. И одновременно один из самых современных. Предприятие, которое “появилось на свет” в 1904 г. как “РУМЫНО-АМЕРИКАНСКИЙ НПЗ”, многократно меняло владельцев, названия, профиль деятельности, дважды — в Первую и Вторую мировые войны — было практически полностью

Q_1039_070-72.indd 72

— На высококонкурентном рынке топлива в Украине увеличение доли — не самоцель. Появляются новые операторы, развиваются существующие сети. Для себя мы планируем увеличить реализацию на 10% по сравнению с нынешней. Общая доля “ЛУКОЙЛ” на рынке будет увеличиваться незначительно. — Вместе с тем в июле этого года ПИИ “ЛУКОЙЛ-Украина” объявило о продаже 21 АЗС и трех уже выведенных из эксплуатации нефтебаз. Где логика: если речь идет о расширении, зачем продавать часть активов? — Это было сделано в рамках оптимизации работы сети. На продажу выставили низкорентабельные станции в девяти областях Украины, где мы не видели перспективы для себя. В то же время эти станции могут быть суперрентабельными для более мелкого игрока. На мой взгляд, это нормальный процесс. Любая компания в своем развитии рано или поздно подходит к этапу, когда нужно пересматривать состав имеющихся активов — на рынке появляются новые конкуренты, меняется общая ситуация. Кроме того, после запуска нефтебазы в Кременце компания приняла решение отказаться от эксплуатации мелких морально устаревших нефтебаз.

разрушено и дважды восстановлено, было приватизировано в 1998 г. Новый владелец — российский “ЛУКОЙЛ” — с 2003 г. по настоящее время инвестировал в развитие и модернизацию предприятия более $420 млн. И еще более $200 млн намерен вложить в ближайшие три года. Финансовые инъекции позволили достичь ощутимых результатов. Производственная мощность завода составляет сейчас без малого 2,4 млн т нефти в год (в основном — российской Urals), глубина переработки по итогам 9 месяцев 2012 г. достигла 98,78%.

— Какое событие, процесс, государственное решение для рынка нефтепродуктов в минувшем году вы считаете знаковым, определившим динамику рынка? — Я бы не сказал, что в этом году произошло что-то, что кардинально повлияло на конъюнктуру нефтяного рынка Украины. Наверное, это и есть самое главное событие 2012 г. — рынок оставался достаточно стабильным и предсказуемым для операторов. Даже в период парламентских выборов, несмотря на все негативные прогнозы, цены на топливо почти не изменились, трейдеры и ритейлоры работали в обычном режиме. — Какую динамику цен на топливо вы прогнозируете на ближайшие два-три месяца? — По статистике, период рождественских и новогодних праздников — декабрь и январь — время затишья. Исключением могут стать только какие-то катаклизмы на мировых рынках, но предпосылок для резкого изменения мировой конъюнктуры пока нет. Поэтому, на мой взгляд, нас ожидает, как минимум, двухмесячный период “ценового спокойствия”, и изменения, если таковые и произойдут, будут незначительными и плавными. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО По итогам 2011 г. в структуре выпуска нефтепродуктов 47,6% пришлось на средние дистилляты, 31,8% — на бензины, 3,1% — на мазут, 17,5% — на прочие виды горюче-смазочных материалов. Предприятию присвоен максимально возможный индекс сложности Нельсона — 10,0 (комплексный индекс, применяемый в нефтеперерабатывающей отрасли во всем мире для оценки степени оснащенности предприятия, качества переработки и коммерческой эффективности). Основными потребителями топлива АО “ПЕТРОТЕЛ-ЛУКОЙЛ” за пределами Румынии являются Украина, Молдавия, Сербия, Венгрия и Хорватия. Причем 67,59% общего объема уходящего на внешние рынки бензина АИ-95, который производится по европейскому стандарту EN228:2008 (в простонародье — Евро-5), поставляется в Украину — как в “родную” розничную сеть (85%), так и сторонним торговцам бензином (15%).

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

БИЗНЕС 52/24.12.12

21.12.2012 14:59:07

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

ПРОДВИЖЕНИЕ

Политбюро Участники рынка делового туризма пока не воспринимают всерьез идею столичных властей о продвижении их услуг на внешних рынках

толичные власти обуяла идея превратить Киев в столицу делового туризма. Для этого Киевгоргосадминистрация (КГГА) открыла конвеншн-бюро (см. “Человеческим языком”) как площадку для проведения международных конгрессов, конференций и деловых встреч.

Ч еловеческим языком Ко н в ен шн -б ю ро — объединение (ассоциация) в форме некоммерческого партнерства субъектов турбизнеса, занятых в сфере делового туризма, для привлечения в регион крупных международных мероприятий. Как правило, деятельность бюро сводится к налаживанию контактов с международными бизнес-ассоциациями и корпоративными клиентами — основными заказчиками данных услуг. Подобные объединения входят в состав международных ассоциаций делового туризма, что также способствует привлечению корпоративных клиентов. Участники рынка делового туризма не против идеи в принципе, но поучаствовать в новом объединении не спешат.

Во-вторых, согласно предварительным подсчетам, столичный бюджет может ежегодно получать EUR160 млн в виде налогов и сборов, уплаченных специализированными компаниями, которые будут обслуживать деловые мероприятия. В-третьих, подобное партнерство в привлечении международных клиентов может оказаться палочкой-выручалочкой для тех субъектов хоздеятельности, которые специализируются на внутреннем деловом туризме. Дело в том, что для них не решена проблема с так называемым входящим НДС на услуги гостиниц, а потому этот бизнес для них невыгоден (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.68-72).

Сомнения

Участники рынка, в принципе, поддерживают идею создания конвеншн-бюро, которые успешно работают во всем мире, но вот в участники нового столичного объединения не напрашиваются. Вадим Грабарчук, глава Ассоциации делового туризма Украины (г.Киев; с 2003 г.; объединяет реклама

Благие намерения

По словам Руслана Крамаренко, заместителя председателя КГГА, создание конвеншн-бюро предусмотрено Стратегией развития столицы до 2025 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 06.06.11 г., стр.34, 35). Городские власти поддерживают эту идею по двум причинам. Во-первых, по данным Международной ассоциации конгрессов и конференций (г.Амстердам, Нидерланды; с 1963 г.; объединяет 950 компаний в 88 странах), ежегодно в Украине проводят семь крупных конгресс-мероприятий, или около 0,1% общего количества подобных мероприятий, организуемых в Европе. Конвенш-бюро способствуют привлечению в страну деловых туристов. Например, в 2010 г. в Сербии при поддержке конвеншн-бюро, созданного в Белграде, было проведено 33 международных конгресса, тогда как до создания этого объединения проходило в среднем восемь мероприятий в год. БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_073-074.indd 73

21.12.2012 16:27:05

Компании и рынки 35 компаний), отмечает, что предприниматели неоднократно предлагали создать подобное бюро, но их не слушали. Сейчас же идея реализована, по его словам, без участия профессионалов делового туризма — их просто поставили перед фактом. А потому участники рынка опасаются, что с подачи чиновников появится организация, которая с помощью админресурса оккупирует рынок. По словам Натальи Соболевой, директора компании “Арктур”, может получиться, что компании, не пожелавшие вступить в данное объединение и не поддержавшие ее финансово, вытеснят с рынка. Дескать, статус конвеншн-бюро как некоммерческой организации может оказаться лишь вывеской для его учредителей, которые после вступления объединения в соответствующие мировые профессиональные ассоциации станут основными игроками на рынке. Надо признать, что причины для таких опасений имеются. Согласно меморандуму о совместной деятельности, партнерами КГГА по конвеншн-бюро стали ООО “Международный выставочный центр” (г.Киев; выставочная деятельность; с 2002 г.; более 400 чел.) и ООО “RMP” (данные о нем БИЗНЕСу отыскать не удалось), которые являются учредителями данного объединения. По неофициальной информации, эти компании вынашивают план строительства в Днепровском районе столицы крупного конгресс-центра, чтобы, что вполне возможно, застолбить место на рынке. Участников рынка смущает и то, что учредители бюро не могут толком рассказать ни о реальных задачах бюро, ни о размерах финансового участия его будущих членов. Иван Ткаченко, директор Ассоциации “Киевское конвеншнбюро” (г.Киев; с 2012 г.; 3 чел.), который, по неофициальной информации, является сыном генерального директора ООО “Международный выставочный центр” Анатолия Ткаченко, все эти подозрения отметает. По его словам, большая часть компаний, узнав, что организация будет неприбыльной, что называется, сошли с дистанции. Поэтому конвеншн-бюро было создано на деньги двух учредителей, готовых финансировать организационный процесс. Что же касается финансирования, бюро будет содержаться исключительно за счет взносов его участников с учетом оборота каждого.

Что предлагается

Поскольку конвеншн-бюро ничем не отличается от уже имеющихся профессиональных объединений, игроки рынка, в принципе, не видят смысла спешить со вступлением в эту организацию, пока не будут определены ее задачи и механизмы контроля за расходованием средств. “Любые бюджеты формируются исходя из поставленных целей и разработанных для их осуществления программ. И если бюро не хочет нарваться на критику общественности, оно должно начинать свою деятельность не со сбора взносов под невнятные будущие программы продвижения, а с публичного обсуждения этих программ. А уж под них исполнители сами будут формировать соответствующие бюджеты”, — считает Валерий Пекар, президент компании “Евроиндекс” (г.Киев, выставочная и рекламная деятельность; с 1992 г.; 70 чел.). Участники рынка считают, что если данная организация будет исполнять исключительно представительские функции по привлечению заказчиков деловых мероприятий в страну и не будет заниматься коммерческой деятельностью, совершенно не важно, кто будет учредителем конвеншн-бюро и как оно будет называться. Ведь у некоторых туроператоров уже есть успешный опыт организации добровольного некоммерческого альянса туркомпаний в период проведения Евро-2012, который позволил распределить между его участниками функции по привлечению и обслуживанию болельщиков, транспортному обслуживанию, размещению и т.д. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 09.07.12 г., стр.51-53). Учитывая, что в большинстве случаев желание иностранных заказчиков провести деловое мероприятие в Киеве остается нереализованным именно ввиду отсутствия официальной информации о возможностях соответствующей инфраструктуры столицы в целом, некоторые участники рынка полагают, что для начала следовало бы создать туристический городской портал и организовать городское турбюро на базе имеющихся информационных центров. А уж потом заниматься созданием конвеншн-бюро, которому будет легче продвигать услуги специализированных туроператоров и других участников рынка. В свою очередь, руководитель конвеншн-бюро обещает учесть все замечания. СЕРГЕЙ КРАПИВА

Поможет ли создание конвеншн-бюро продвижению Киева в качестве центра международного делового туризма? Pro

Contra

Анатолий Пахля (65), президент общественной организации “Туристическая палата Украины” (г.Киев; маркетинговая поддержка развития туризма в Украине; 17 филиалов; с 2010 г.; данные о количестве участников не предоставлены):

Наталья Соболева, директор туристической компании “Арктур” (г.Киев; туроператор; деловой туризм; с 1994 г.; более 40 чел.):

— На мой взгляд, конвеншн-бюро может выступать мощным переговорщиком с международными организациями, которые заинтересованы проводить конгрессы в Киеве. А потом предоставлять специализированным компаниям право обслуживать данное мероприятие на условиях тендера. Постоянно отслеживая качество проведения мероприятий и учитывая подход той или иной структуры к их проведению, оно может “просеивать” рынок, предоставляя право обслуживать деловые мероприятия сильнейшим компаниям. Что будет служить своеобразной мотивацией для участников рынка по организации форумов, конгрессов и встреч на более профессиональном уровне. 74

Q_1039_073-074.indd 74

— Мне не совсем понятно, чем конвеншн-бюро будет отличаться от ассоциации делового туризма и в какой форме оно будет работать. Ранее озвучивалось, что это бюро будет заниматься в том числе и приемом туристов как туроператор. Мне кажется, это не функция конвеншн-бюро. Поэтому для начала хотелось бы понять задачи этой организации: будет ли она ассоциацией заинтересованных общественных организаций, коммерческим образованием или консолидатором. И должны ли мы быть членами этого бюро, чтобы отныне заниматься деловым туризмом. Если да, то мы должны начать с обсуждения правил и принципов работы этой организации.

БИЗНЕС 52/24.12.12

21.12.2012 16:27:09

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

ПЕРСПЕКТИВНАЯ НИША

Лекализация Перспективы развития рынка услуг моделирования и конструирования одежды и обуви напрямую зависят от степени зрелости сетевого ритейла

а последние два-три года в Украине выросло количество оптовых и розничных торговцев одеждой, обувью, аксессуарами, которые либо полностью переключились на собственные торговые марки (ТМ), либо добавили в свой ассортимент собственную продукцию. Для разработки новых коллекций окажутся кстати услуги моделирования и конструирования одежды (см. “Вместо консультации” на стр.76). Удовлетворить спрос могут либо фирмы, предлагающие данные услуги на условиях аутсорсинга, либо подразделения компаний, созданные специально для разработки новых моделей. БИЗНЕС разбирался, насколько привлекателен этот бизнес сейчас и при каких условиях на нем можно будет зарабатывать хорошие деньги.

По мелочам

По оценкам Василия Головацкого, технического директора ООО “Джи Ти Солюшенс” (г.Киев; поставка, запуск, поддержка автоматизированных комплексов проектирования и т.п.; консалтинг швейных предприятий; с 2003 г.; 7 чел.), рынок услуг модельеровконструкторов выглядит следующим образом: на условиях аутсорсинга на нем работают около 20 небольших предприятий, есть также самозанятые частные предприниматели, количество которых даже приблизительно назвать трудно. Данные компании в основном зарабатывают, выполняя мелкие корпоративные заказы по разработке моделей для пошива

спецодежды, униформы для персонала отелей, ресторанов и других заведений, а также путем пошива на заказ разнообразных изделий — от одежды до постельного белья. Помимо этого, по словам Артема Комарова, учредителя агентства Art-com (г.Харьков; услуги моделирования, конструирования одежды; с 2009 г.; 4 чел.), 70% фирм специализируются на разработке лекал для индивидуального пошива, т.е работают на ателье (и, как правило, являются хозрасчетными структурами какого-либо ателье. — Ред.). По предположению г-на Комарова, это связано с тем, что для массового производства нужно учитывать, как выбранная ткань, фурнитура и тому подобное будут смотреться, если можно так выразиться, на массовом потребителе, а это пока трудно сделать. Следует отметить, что на аутсорсинг

Не наш дизайн За рубежом дизайнерские агентства (дизайн-центры) помимо разработки и конструирования моделей консультируют заказчиков по вопросам подбора тканей, тенденций моды. Они же, как правило, занимаются размещением заказов на производствах в разных странах (некоторые агентства специализируются как по отдельным странам, в которых размещаются заказы, так и по рынкам сбыта готовой продукции), осуществляют контроль за их исполнением, оказывают услуги по упаковке товара, его доставке и выкладке в точках реализации и т.п. Другими словами, подобные структуры не только создают конкурентоспособные модели, но и занимаются производством и логистикой. Как правило, контракты на предоставление подобных услуг заключаются с владельцами ТМ модной индустрии, ритейлорами и оптовиками на международных выставках. Ближайшая из них, International Apparel Sourcing Show, пройдет 14-16 января 2013 г. в Нью-Йорке. БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_075-077.indd 75

пытались передать данные услуги и некоторые швейные предприятия (те, на которых сохранились или вновь созданы такие подразделения. — Ред.), но предложение не было подкреплено спросом (см. “Производитель…” на стр.76). “Систему САПР (в данном случае — систему автоматизированного проектирования одежды. — Ред.) для собственных нужд сейчас приобретают около трети небольших предприятий, в каждом из которых работают более 20 швей, а также дизайнерские центры. Но последним очень тяжело продавать свои услуги, поскольку их стоимость является неподъемной для малых швейных предприятий”, — считает г-н Головацкий. Нишу по обслуживанию остальных небольших фабрик, выпускающих не более 500 ед. изделий в неделю, заняли модельеры-частники,

21.12.2012 15:15:44

Компании и рынки поскольку их услуги обходятся заказчикам дешевле, чем содержание собственных подразделений и центров. Правда, два года назад количество малых производств — потенциальных заказчиков сократилось, прежде всего вследствие неурегулированности ситуации с “упрощенкой” — соответствующий раздел появился в Налоговом кодексе только в конце 2011 г. Следует отметить, что качество предоставляемых услуг не всегда удовлетворяет заказчиков. Специалисты поясняют это, во-первых, недостатком квалифицированных специалистов и устаревшей системой их подготовки. “В нашей стране строить лекала учат по учебникам “родом” из 1950-х годов”, — утверждает Таисия Биленская, директор ООО “Артель Онлайн” (г.Харьков; производство, конструирование швейных изделий; с 2006 г.; 110 чел.). Во-вторых, дизайнеры пытаются заполучить заказы любой ценой, нередко

снижая стоимость и, соответственно, качество услуг. Тем не менее предпосылки к увеличению спроса на услуги моделирования и конструирования одежды есть. В их основе лежит стремление сделать бизнес по производству и реализации одежды, обуви и тому подобного прибыльным, сократив при этом затраты, как это ни странно, на первый взгляд, звучит. Например, с этой целью владельцы ТМ, преимущественно оптовые и розничные торговцы, вынуждены создавать свои собственные структуры, наподобие экспериментальных цехов или дизайн-центров, либо держать соответствующих специалистов. “Экономическая выгода от разработки лекал напрямую зависит от того, насколько долго они прослужат заказчику. Если заказчик планирует производить вещь год-два

Анатолий Коваль (49), директор ЧП “Аленс Мода Груп” (г.Хмельницкий; ТМ Helen-A; торговля, производство женской одежды; около 100 чел.): — Несколько лет назад мы предлагали на свободный рынок (т.е. на аутсорсинг. — Ред.) услуги своего конструкторского бюро, но спроса на них не было. Поэтому главным заказчиком для конструкторов остается собственное швейное производство. Например, наше предприятие за последний год в два раза нарастило сбыт, торгуя одеждой собственного производства через интернет, в частности, при посредничестве нескольких шопинг-клубов (интернет-сервисов, реализующих и доставляющих товары со скидкой. — Ред.). Заниматься конструированием одежды выгодно, если планируется выпуск коллекции из 300-400 моделей по 100 ед. в каждой. Ведь толковое конструирование одежды предполагает создание лекал, разработку технологической документации процесса пошива и контроль за ним. Если же лекала создают одни специалисты, а шьют другие (нередко по собственному разумению), то результат может оказаться непредсказуемым. Зачастую заказчики этого не понимают и заказывают лекала отдельно, желая сэкономить на разработке документации, создании экспериментального образца и т.п., поскольку затраты могут составить 0,5-1 тыс.грн. за одну модель. По большому счету, так поступают мелкие заказчики, которым невыгодно платить деньги за модель юбки, если ее “тираж” для розничной торговли составит 100-200 шт.

Модельер — об инвестициях Неля Аверкина, модельер-конструктор, частный предприниматель (г.Днепропетровск; услуги конструирования и т.п.; с 1997 г.): — В украинской модной индустрии только зарождается понимание, что цикл “разработка — пошив — сбыт” должен быть замкнут. Технологии организации швейного производства, которые регулировались советскими ГОСТами, утрачены, а новые не наработаны. Бизнес же по созданию новых моделей одежды еще не удалось сделать прибыльным. Несмотря на это, на мой взгляд, интеллектуальный потенциал в этой области в Украине есть. У нас много перспективной молодежи, которая занимает призовые места на различных тематических конкурсах; некоторые специалисты продают свои услуги на экспорт. Я знаю примеры, когда модельеры разрабатывают выкройки по заказу французского журнала мод или продают вышиванки в Канаду. Но, в отличие от европейских дизайн-центров, они не могут выйти на уровень международных выставок, где представлены ритейлоры или другие потенциальные заказчики их услуг, — для этого им не хватает инвестиций.

Q_1039_075-077.indd 76

Ой, что это

Импульсы

Производитель — о пределах экономии

В М Е С Т О КО Н С УЛ ЬТА Ц И И

оделирование и конструирование готовых изделий — услуги, которые заключаются в формировании концепции изделия (насколько комфортным и удобным оно окажется в процессе носки, из какой ткани и на каком оборудовании будет изготовлено), разработке лекала (может быть изготовлено также по эскизам заказчика, фотографиям и т.п.) и производстве опытного образца. Затем на основании моделиобразца производится тиражирование лекал по размерам и ростам для изготовления коллекции для массового производства. Во времена СССР на

или даже более, тогда разработка лекал имеет экономический смысл. Есть товары, для которых лекала могут служить очень долго, например, нательное белье”, — говорит Неля Аверкина, модельер-конструктор, частный предприниматель. Немудрено, продолжает г-жа Аверкина, что, например, бутики, не имеющие больших оборотов, но вынужденные каждый сезон обновлять модельный ряд, идут по самому простому пути. А именно: силами штатного модельераконструктора делают выкройку с одежки, привезенной из-за границы, и заказывают пошив “нового” изделия для продажи в небольших объемах. Или же обращаются к модельеру-частнику, работающему под заказ. “У толковых конструкторов — очередь из таких заказчиков. Ведь даже чтобы “снять копию” с готового изделия или картинки, нужен модельер”, — говорит г-жа Биленская. Кроме того, по ее словам, в следующем году ожидается рост спроса на услуги модельеров-конструкторов со стороны швейных производств. Это связано с сокращением объема заказов по давальческим схемам (по предварительным данным, в 2012 г. — на 30%; см. также “Трибуна” на стр.8, 10. — Ред.). В ожидании кризиса европейские заказчики либо сворачивают работу в этом направлении, либо переводят заказы в Белоруссию, Грузию и другие страны, где услуги по пошиву дешевле. “В 2013 г. наше предприятие только три месяца будет заниматься изготовлением изделий по давальческим схемам, на остальной период мы уже загружены заказами от других швейников по раскрою лекал”, — утверждает Таисия Биленская. Существенный же импульс росту спроса на эти услуги способны придать мультибрендовые ритейл-сети, считает Вадим Золотаревский, генеральный директор торговой

БИЗНЕС 52/24.12.12

21.12.2012 15:15:45

Компании и рынки

предприятиях легкой промышленности полный цикл разработки моделей для массового производства осуществлялся в экспериментальных (лабораторных) цехах швейных фабрик (что не мешало

модельному ряду оставаться серым и однообразным. — Ред.). В эпоху развития капитализма в независимой Украине, роста импорта и перехода швейников на давальческие схемы необходимость в таких подразделениях и специалистах отпала, поскольку иностранные заказчики вместе с сырьем передавали и свои лекала. Потребность в услугах моделирования возникла в связи с созданием производителями своих ТМ. Для этого предприятия начали формировать собственные структуры или искать исполнителей данных услуг на стороне.

сети “Арбер Групп” (г.Одесса; производство и продажа одежды; с 2008 г.; 46 магазинов; около 2 тыс.чел.). “Внутренний рынок услуг, как и в Европе, создают ритейлоры. Причем если мелкие могут удовлетвориться самым простым уровнем разработки моделей (копированием оригинала. — Ред.),

то региональным и общенациональным сетям, реализующим большие объемы продукции, данные услуги необходимы и в качестве sourcing — поиска поставщиков товара”, — утверждает г-н Золотаревский. Пока же отечественные сетевые ритейлоры, как правило, создают дизайн-центры по

разработке концепции изделий, а все дополнительные услуги, включая и изготовление лекал, заказывают непосредственно на производстве (например, в Китае). Но не всегда тамошние производители оправдывают надежды ритейлоров, а возможности проконтролировать качество исполненного заказа у последних нет. Поэтому видимая экономия порой оборачивается убытками. “Ритейлорам нужны готовые изделия. Они не должны думать, где взять ткани, прочие материалы, как и где шить изделия и как их доставлять. Сейчас мы делаем все сами”, — подчеркивает г-н Золотаревский. Поэтому ритейлоры постепенно осознают, что необходимо пользоваться услугами независимого агентства — посредника, который взял бы на себя функции “лекальщика”, контролера и логиста, как это делается на Западе (см. “Не наш дизайн” на стр.75). Возможен вариант, когда услуги отечественных модельеров-конструкторов могли бы быть востребованны за рубежом — в Польше, Турции (где разработка лекал оценивается в $0,5-1 тыс., коллекции — примерно в $10 тыс.). Но для конкуренции на внешних рынках им нужны не только квалификация и смелость, но и финансовые ресурсы (см. “Модельер...” на стр.76). ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_075-077.indd 77

21.12.2012 15:15:46

Компании и рынки

Домострой

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Плитскриг Наступающий год для деревообработчиков будет хуже, чем все предыдущие кризисные годы. Об этом свидетельствуют результаты прошедших аукционов по продаже необработанной древесины

что беспрецедентные штрафы поспособствуют наведению порядка в этой сфере и аукционы по продаже необработанной древесины станут прозрачными, а государство будет получать справедливую цену за сырье. В свою очередь, БИЗНЕС прогнозировал, что решение “антимонополистов” приведет, как минимум, к сокращению закупок лесоматериалов, к последующему банкротству некоторых деревообрабатывающих предприятий и, как следствие, к

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

течественный рынок деревообработки пожинает плоды решения Антимонопольного комитета Украины, который в середине этого года оштрафовал 14 плитных предприятий (производителей фанеры, ДСП, МДФ и др.) на 419 млн грн. за антиконкурентные согласованные действия. Напомним: деревообработчиков обвинили в искажении результатов торгов на специализированных аукционах по продаже необработанной древесины. В АМКУ рассчитывали,

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“И речи быть не может о какой-то коррупции на местах”, — уверен Виктор Сивец (42), председатель Государственного агентства лесных ресурсов Украины — Стоимость лесоматериалов, выставленных на специализированные аукционы, выросла на 10-15%. Чем это вызвано?

Q_1039_078-079.indd 78

— За последние два года в плитной отрасли наблюдается стабильный рост цен на готовую продукцию. Речь идет о ДСП, МДФ. Так, цены завода Kronospan Melec

краху отечественной мебельной отрасли (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 09.07.12 г., стр.62, 63). К сожалению, уже через два месяца пессимистические прогнозы начали сбываться — перед угрозой остановки оказалась некоторые плитные предприятия, заметно активизировались импортеры плитной продукции (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., стр.76, 77). А результаты основных аукционов по продаже необработанной древесины, которую (Польша), который является одним из членов швейцарского холдинга заводов Krono, на древесно-стружечную плиту за последние два года повысились в среднем на 11,6%. Стоимость аналогичной продукции отечественного производителя, “Кроно Украина”, который входит в холдинг Krono, в среднем увеличилась на 23,5%. При этом стоимость технологического сырья, поставляемого лесохозяйственными предприятиями, входящими в структуру Гослесагентства, за последние два года почти не изменилась. На фоне постоянного роста затратных статей производства и поставки вышеназванной продукции стоимость древесного сырья не может столько времени быть неизменной или снижаться. Учитывая условия, сложившиеся на рынке, для дальнейшего своевременного обеспечения потребностей производителей плит сырьем лесохозяйственные предприятия вынуждены повысить цену на технологическое и фанерное сырье в среднем на 10-15%. Иначе производственная деятельность лесохозяйственных предприятий по заготовке и поставке лесопродукции будет убыточной. Следует отметить, что даже после такого незначительного повышения цены на древесное сырье в Украине будут оставаться одними из самых низких в Европе. — Многие деревообработчики считают, что дополнительные аукционы — узаконенная коррумпированная схема реализации лесоматериалов. Что думаете об этом вы?

БИЗНЕС 52/24.12.12

12/21/12 8:36:00 PM

Компании и рынки заготовят в I квартале 2013 г., состоявшихся 10-17 декабря, подтвердили прогнозы БИЗНЕСа и относительно падения закупок лесоматериалов. На специализированных аукционах, в которых принимают участие исключительно плитные предприятия, было выкуплено всего 30% предложенных лесоматериалов. С общих аукционов, в которых участвуют прочие деревообработчики, ушло около 70% выставленного на них сырья.

Специализированные

Помимо небывалого снижения реализации специализированные аукционы могут “похвастать” еще и значительным сокращением количества участников — из 24 возможных на торгах были представлены 17 предприятий (–29%) — и повышением стоимости лесоматериалов в среднем на 15%. Где будут брать лесоматериалы деревообработчики, не купившие сырье на специализированном аукционе, для большинства участников рынка остается — В начале 2011 г. Гослесагентство окончательно отказалось от практики реализации необработанной древесины по прямым договорам. Аукционы обеспечили улучшение основных экономических показателей деятельности лесного хозяйства, рост производственных показателей деревообрабатывающих предприятий и позволили повысить уровень социального обеспечения работников отрасли. Так что в сложившейся ситуации и речи быть не может о какой-то коррупции на местах. — Можно ли сказать, что сейчас в целом по рынку предложение по лесоматериалам значительно превышает спрос? — Сокращение объемов реализации — это общеевропейская тенденция, так как время от времени европейскую экономику “лихорадит” от последствий финансового кризиса. В прошлом году на аукционах четырех кварталов лесохозяйственные предприятия реализовали 84,7% выставленной на торги продукции. В этом году — 72,7%. — Повлияло ли на спрос на лесоматериалы решение АМКУ относительно плитных предприятий? — Все отношения между представителями плитных предприятий и Антимонопольным комитетом Украины проходят исключительно в правовой плоскости и на законном основании. Я уверен, что такой низкий процент реализации на специализированных аукционах обусловлен не чем иным, как низким спросом.

Домострой

загадкой. Некоторые предполагают, что Гослесагентство проведет дополнительный специализированный аукцион, предварительно снизив цены. Правда, за все время существования аукционной торговли лесоматериалами в Украине дополнительные конкурсы для участников специализированных аукционов не проводились, хотя для общих аукционов это стало обычной практикой. Некоторые участники рынка прогнозируют, что деревообработчики начнут искать другие источники поставок лесоматериалов. Ведь Гослесагентство распоряжается примерно 68% лесов. Среди других лесопользователей — органы местного самоуправления, Минагрополитики, Минобороны и т.д. Поставщиками лесоматериалов для плитных предприятий являются и лесопилки, продающие им отходы производства. Кроме того, по слухам, некоторые плитные предприятия уже начали ввозить лесоматериалы из соседних стран, в частности из Белоруссии. Однако в большинстве случаев это не по карману местным деревообработчикам ввиду высоких транспортных расходов. “В России, Белоруссии и странах Балтии лесоматериалы стоят приблизительно на 20% дешевле, чем в Украине. Но транспортные расходы “съедают” эту разницу”, — говорит директор плитного предприятия, пожелавший остаться неназванным.

Общие

Понимая, что плитные предприятия могут не сегодня завтра закрыться, лесхозы стали более внимательно относиться к участникам общих аукционов. Так, большинство из них были удовлетворены выставленными на торгах объемами лесоматериалов и ценами на сырье, сохранившимися на уровне аукционов IV квартала 2012 г. Несмотря на это, как уже говорилось, было приобретено лишь около 70% выставленного на торги лесосырья, а количество участников общих аукционов, по разным оценкам, сократилось на 10-15%. Впрочем, участники общих аукционов не видят в этом никаких тревожных симптомов. Ведь, не купив сырье на общих аукционах, они могут купить его на дополнительных. Практика дополнительных общих аукционов в 2012 г. набрала такой размах, что, по словам самих же операторов, основные общие аукционы, которые проводятся раз в квартал, теряют смысл. Хотя отслеживать, когда проводятся дополнительные аукционы, у большинства игроков нет возможности. “На таких аукционах нередко занижается сортность лесоматериалов, соответственно, уменьшается их официальная цена. При этом часть средств от продажи лесоматериалов на дополнительных аукционах уходит в карман руководителей лесхозов. Случается, что, купив лесоматериалы на БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_078-079.indd 79

основном аукционе, деревообработчик обращается в лесхоз за сырьем, а там на эти материалы есть еще четыре покупателя, которые либо участвовали, либо не участвовали, а аукционный договор об участии в дополнительных аукционах получили. Ведь аукционные договоры оформляются с опозданием”, — сетует Руслан Деречинский, владелец предприятия “Цунами” (г.Луцк; производство пиленого шпона для изготовления паркетной доски; с 2001 г.; 250 чел.). Таким образом, вопрос прозрачности аукционов остается открытым.

Перспективы

Скорее всего, некоторым плитным предприятиям, оштрафованным АМКУ, в I квартале 2013 г. придется остановить производство. “Штрафы в размере до 10% годового дохода компаний-ответчиков считаю неадекватными. Они не могут быть оплачены, поскольку в отдельных случаях превышают стоимость самих предприятий. Такие штрафные санкции чреваты банкротством предприятий”, — уверяет Сергей Сагаль, президент Ассоциации “Мебельдеревпром” (г.Киев; с 1998 г.; 26 членов). Поскольку по трем предприятиям суды первой инстанции уже вынесли решение не в пользу предприятий, соответственно, предприятия подали апелляцию на приговор (три предприятия сразу признали вину, поэтому АМКУ уменьшил им сумму штрафа до 30 тыс.грн. каждому. — Ред.). Оставшиеся восемь предприятий дожидаются решения суда. Сейчас все оштрафованные предприятия работают на запасах сырья, которых хватит на две недели, хотя раньше они заготавливали лесоматериалы на два месяца. По словам операторов, предприятия готовятся к вынужденной консервации производств, если все суды в Украине будут проиграны, и подаче исков в международные суды. Впрочем, компании все еще рассчитывают, что АМКУ пересмотрит свое решение. “При желании АМКУ в соответствии с законодательством имеет право пересмотреть свое решение и значительно уменьшить штраф”, — говорит г-н Сагаль. ЕЛЕНА СЕРЕДА

поздравляет С годовщиной образования 25.12 ООО “АККО Интернешнл” — с 20-летием! 25.12 ЧАО “Агентство “Инфокон” 27.12 ЧП “РА “ИНТЕР-2000”

12/21/12 8:36:01 PM

Компании и рынки

Домострой

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Продавальственный кризис В Украине предлагают слишком мало слишком дорогой торговой недвижимости

Недостача

арендные ставки в ТЦ/ТРЦ в столицах некоторых стран Европы, EUR за 1 кв.м

269,6 96,0

Киев Прага

90,0 90,0

Варшава

65,0

Будапешт

63,0

Белград

60,0

Афины Тирана

Q_1039_080-081.indd 80

торговой недвижимости, открытые в Украине в 2012 г.

Период

Март

45,0 33,0

Проект

Город

ТРЦ City Centre

Одесса

ТЦ “Суворовский” ТРЦ ”Фабрика” (фаза 1)

Апрель

ТРЦ “Меганом” (фаза 1)

Август

ТЦ “РайON”

Ноябрь

ТРЦ Ocean Plaza

Херсон Симферополь Киев

ТРЦ “Фабрика” (фаза 2)

Херсон

ТЦ “Полярный”

Киев

Торговая площадь, тыс.кв.м 33,0 32,0 26,0 14,6 23,0 72,2 17,5 8,6

Девелопер Venford/GMG Development Oskar Будхаус Групп Крымская девелоперская компания Arricano Development К.А.Н. Девелопмент/UDP Будхаус Групп Интергал-Буд

Ч еловеческим языком Street-retail — формат торговой недвижимости. Это торговые помещения, расположенные на первых этажах жилых или общественных зданий, имеющие отдельный вход и витрины, выходящие на улицу. S tr i p-mall — формат торговой недвижимости, в котором магазины расположены в одну линию либо в виде букв L, Г или П, в зависимости от конфигурации участка; каждый магазин имеет отдельный вход, выходящий на площадку перед ТРЦ. O u tlet — формат торговой недвижимости, размещается преимущественно за городом и на пересечении оживленных потоков машин; целые городки магазинов престижных марок одежды, обуви и аксессуаров, которые круглый год предлагают скидки от 30% до 70% от первоначальной стоимости.

Девелопер — о софинансировании

М аксимальные

Москва

1,7-2,5%. Это значит, что в стране катастрофически не хватает качественных торговых площадей. “Крупных сетевых ритейлоров интересуют только торговые центры с качественной концепцией, которые впоследствии выходят на рынок с высоким уровнем

O сновные объекты

IV квартал

Объем торговых площадей в торговоразвлекательных и торговых центрах (ТЦ и ТРЦ) в Киеве, по данным компании Colliers International (г.Киев; брокеридж коммерческой недвижимости, оценка, консалтинг; с 1997 г.; 40 чел.), составляет 795 тыс.кв.м, в Харькове — 171 тыс.кв.м, в Одессе — 190,3 тыс.кв.м. Обеспеченность качественными торговыми площадями (т.е. площадями в ТЦ и ТРЦ) в Киеве на 1 тыс. жителей — 265 кв.м арендуемой площади. В городах-миллионниках данный показатель колеблется в диапазоне 120170 кв.м на 1 тыс. жителей. Для сравнения: в большинстве европейских столиц обеспеченность качественными торговыми

Бухарест

площадями находится в пределах 500700 кв.м на 1 тыс. жителей. Впрочем, нехватку качественных торговых площадей характеризует в первую очередь другой показатель — их вакантность, которая в целом по Украине составляет

По данным компании DTZ.

общей сложности в 2012 г. в Украине ввели в эксплуатацию около 200 тыс. кв.м торговых площадей (см. “Основные объекты….”), что на треть больше, чем в 2011 г. И все же, как утверждают аналитики рынка, существующего предложения недостаточно для международных и локальных сетевых ритейлеров. “Некоторые международные сети не могут выйти на рынок Украины, потому что им не хватает качественных площадей, а для открытия одного магазина нет смысла организовывать логистику, они хотят открывать сразу несколько, а с этим есть сложности”, — утверждает Наталья Миколайчук, директор и руководитель департамента торговой недвижимости компании DTZ (г.Киев; консалтинг в сфере коммерческой недвижимости; с 1994 г.; около 50 чел.).

По данным компании Colliers International.

Татьяна Честнейшая, директор департамента управления активами компании “XXI век” (г.Киев; строительство и девелопмент жилой и коммерческой недвижимости; с 1999 г.; 25 чел.): — Трудности с привлечением финансирования под строительство объектов коммерческой недвижимости, в том числе из-за высоких процентных ставок, нежелания кредитовать строительство на начальных стадиях, очень ограничивают возможности девелоперов, не располагающих достаточными собственными средствами для развития. И лишь те, кто сможет найти оптимальное решение, выгодные предложения и формат взаимоотношений с партнерами, имеют возможность развиваться. Так, например, интересной для девелопера, в условиях отсутствия достаточных собственных средств и дороговизны заемных, является формат, где строительство ведется частично за счет инвестиций якорного арендатора, который впоследствии будет собственником части торговых площадей, а также частично за счет кредитных денег. БИЗНЕС 52/24.12.12

12/21/12 7:18:06 PM

Компании и рынки

Консультант — о новой волне Александра Негода, консультант отдела торговых площадей компании Jones Lang LaSalle в Украине (г.Киев; с 2006 г.; комплексные консалтинговые услуги в области недвижимости; 25 чел.): — Рекордные объемы строительства и ввода в эксплуатацию торговой недвижимости в Украине пришлись на 2007 г. — начало 2008 г. В это же время было заявлено огромное количество масштабных проектов, большая часть из которых так и не была реализована из-за финансового кризиса. Однако разработка и строительство некоторых проектов, заявленных до кризиса, возобновились в 2010 г. с восстановлением экономики (в частности, потребительского сектора) и девелоперской активности. Эти проекты в большинстве случаев принадлежали крупным локальным компаниям. Профессиональная концепция, лежащая в основе сооружения этих объектов, делала их привлекательными для международных арендаторов. наполняемости”, — объясняет Александра Негода, консультант отдела торговых площадей компании Jones Lang LaSalle. “В последнее время мы открываем магазины только в ТЦ. И готовы платить за аренду в ТЦ в 2 раза больше, чем в торговых помещениях формата street-retail”, — подтверждает этот тезис Анатолий Балюк, председатель правления группы компаний Diawest (г.Киев; продажа компьютерной техники, 59 магазинов; с 1994 г.; 470 чел.). Как утверждают эксперты, в ходе подготовки к сдаче в эксплуатацию (состоялась в ноябре 2012 г.) ТРЦ Ocean Plaza (72,2 тыс. кв.м) к девелоперам центра стояла очередь из потенциальных арендаторов, в том числе и представляющих международные бутиковые сети. Впрочем, такие очереди сегодня выстраиваются к любому девелоперу. Усугубляет ситуацию то, что большинство магазинов начали уходить из формата street-retail (см. “Человеческим языком” на стр.80) в ТРЦ, в результате дефицит свободных площадей в оных стал еще более острым.

Домострой

O бъекты

торговой недвижимости, запланированные к открытию в Украине в 2013-2014 гг.

Торговая площадь, тыс.кв.м ТРЦ “Республика” 139,0 Киев ТРЦ KyivMall 75,4 ТРЦ “Одесса Сити” Одесса 55,0 ТРЦ River Mall (ранее ТРЦ “Аквапарк”) 49,1 Киев ТРЦ Happy Mall 42,5 ТРЦ “Никольский” Харьков 42,0 ТРЦ “Мармелад” 38,7 ТРЦ “Гулливер” Киев 38,0 ТРЦ Art Mall (ранее ТРЦ Alacor) 36,7 ТРЦ “Французский бульвар” (фаза 2) Харьков 36,0 ТРЦ “Форум Львова” Львов 36,0 ТРЦ Zebra (ранее ТРЦ HUB) Одесса 36,0 ТРЦ Rose Park (ранее ТРЦ City Park) Макеевка 32,5 ТРЦ “Атмосфера” (ранее Domosfera life) Киев 30,0 ТРЦ “Магеллан” (фаза 2) Харьков 26,0 ТРЦ “Меганом” (фаза 2) Симферополь 25,4 ТРЦ “Котовский” Одесса 20,1 ТРЦ “Южная Галерея” (фаза 2) Симферополь 19,7 ТРЦ “Любава” Черкассы 18,0 ТРЦ Silver Breeze Киев 15,8 Проект

Город

К.А.Н. Девелопмент /Мегаполисжилстрой Дилайс Амстор Вільна Україна Лико-Холдинг Будхаус Групп ПКФ “Мава” Мандарин Плаза/Три О Алакор Аксиома Multi Development Будхаус Групп Иммошан Украина DeVision/B&S Holding Край Проперти Крымская девелоперская компания Данные не оглашаются Arricano Development Будхаус Групп Svitland Ukraine / Fishman Group

По данным компании DTZ.

Перспективы

По прогнозам экспертов, в Украине на протяжении 2013-2014 гг. в эксплуатацию будет введено около 800 тыс. кв.м торговых площадей. Причем большинство из них будут организованы в форматах strip-mall и outlet (см. “Человеческим языком” на стр.80), а многоуровневые ТРЦ вообще скоро перестанут возводить. “Strip-mall’ы располагаются на пересечении магистралей и в пригороде. Преимущество для покупателя состоит в том, что он сразу видит, какой магазин где находиmся, и может возле него припарковаться”, — объясняет Наталья Миколайчук. В 2013 г. в 14 км от Киева планируют открыть первый в стране fashion-outlet.

Аренда

Арендные ставки на торговые помещения остаются стабильными уже на протяжении двух лет. В торговых центрах класса А кроме фиксированной

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

арендной ставки ритейлоры платят девелоперу еще и долю от дохода. Но, похоже, стабильность в этой области скоро будет нарушена. В ходе II ежегодной конференции Ukrainian retail Business Forum 2012, на которой присутствовали ведущие ритейлоры и девелоперы украинского рынка, возникла бурная дискуссия по вопросам аренды. Девелоперы, в частности, предъявляли претензии арендаторам за отсутствие прозрачности при формировании выручки от проданных ритейлорами товаров. В результате плата девелоперу в виде доли от оборота не соответствует их ожиданиям и ощущениям. В свою очередь ритейлоры высказали возмущение привязкой арендной ставки к доллару. “Мы же товары продаем за гривни, почему же должны рассчитываться за аренду по курсу доллара?” — вопрошал менеджер одной из сетей по сбыту бытовой химии, пожелавший остаться неназванным. АННА ШКЛЯР

Недвижимость

БИЗНЕС 52/24.12.12

Q_1039_080-081.indd 81

Девелопер

12/21/12 7:18:06 PM

В следующих номерах В № 1 - 2 о т 1 4 . 0 1 . 1 3 г. С Т РА Х О В А Н И Е 2013 г. несет страховому рынку новые испытания: нерешенным остается вопрос налогообложения страховых и перестраховочных операций, назревает кризис в сфере страхования автогражданской ответственности, медленно восстанавливаются программы банковского страхования. БИЗНЕС выяснял, как страховщики намерены решать системные проблемы отрасли.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук

И С ТО Р И И У С П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й По данным Всемирной федерации ассоциаций прямых продаж (WFDSA), в мире годовой оборот в этой сфере сетевого маркетинга превышает $150 млрд. А началась все с относительно скромного бизнеса по продаже витаминов и минеральных пищевых добавок под брендом Nutrilite. Сегодня Nutrilite — часть корпорации Amway, одного из лидеров в области многоуровневого сетевого маркетинга. Однако самой Amway в последние годы приходится меняться в соответствии с требованиями современного рынка.

ПЕРСОНА Посол Социалистической Республики Вьетнам Хо Дак Минь Нгует рассказала БИЗНЕСу, что увидела в Украине много пустующей земли.

Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356.

Ирина Дмитришин — не просто профессиональный переводчик с украинского на французский. В свободное от основной работы время она занимается интегрированием во французскую культурную среду наших авторов. БИЗНЕС расспросил Ирину о литературных предпочтениях французов, об именах, которые потенциально могли бы стать интересными на европейском рынке. ПЕРСПЕКТИВНАЯ НИША Эксперты считают, что высокая конкуренция и меняющиеся правила игры на ресторанном рынке (например, запрет курения в заведениях общепита) в 2013 г. будут стимулировать украинских рестораторов к развитию новых форматов. К О Н Ъ Ю Н К Т У РА Бизнес-центры страны сдают и предлагают в аренду 1,4 млн кв.м офисных помещений. В 2013 г. эксперты прогнозируют ввод в эксплуатацию еще 0,25 млн кв.м “деловых” площадей. А это значит, что и без того высокая вакантность офисных центров увеличится. Эксперты предполагают, что для привлечения арендаторов девелоперы пойдут на существенное снижение арендных ставок. КОНКУРЕНЦИЯ Из-за снижения рентабельности бизнеса дистрибуторы парфюмерно-косметической продукции и средств бытовой химии готовы взять на себе обязанности логистов и оптовых продавцов товаров на смежных потребительских рынках.

В № 3 о т 2 1 . 0 1 . 1 3 г. ТРИБУНА Максим Копейчиков, партнер юридической фирмы “Ильяшев и партнеры” рассказал БИЗНЕСу, как новая процедура регистрации права собственности на недвижимое имущество повлияет на экономику.

Q_1039_082.indd 82

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua.) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Врио директора по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Бакальчук (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011.

ПЕРСОНА

Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521

Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 21.12.12 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369. Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 52/24.12.12

12/21/12 6:41:56 PM

XXX_business_cover30_1039.indd 2

21.12.2012 11:37:06

№ 52 (1039), 24 декабря 2012 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

НОВЫМ — ПО СТАРОМУ ТРАНСФЕРТНЫМИ ЦЕНАМИ — ПО ОЛИГАРХАМ Стр. 38, 39

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 52 (1039), 24 декабря 2012 года

РОТАЦИЯМИ — ПО БАНКОВСКИМ ТОПАМ Стр. 42-44

КРИЗИСОМ — ПО “АВТОГРАЖДАНКЕ” Стр. 40, 41

www.business.ua

Б И З НЕС

АНДРЕЙ ГАВРИЛЕЦ, БИЗНЕСМЕН: “НАС ОЖИДАЮТ ДВА МЕСЯЦА “ЦЕНОВОГО СПОКОЙСТВИЯ” Стр. 70-72

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

XXX_business_cover30_1039.indd 1

РОЕ ПЕЦП

КТ

Что потрясло Украину в 2012 году

Cледующий номер БИЗНЕСа увидит свет 14 января 2013 г.

Стр. 12, 14-25

21.12.2012 17:09:52