Business_1040-1041

№ 1-2 (1040-1041), 14 января 2013 года

www.business.ua Б И З НЕС

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ВЕРНЕР ХОГ, СОЦИОЛОГ: “УКРАИНА И Н А — ЭЭТО ТО НЕ ТРЕТИЙ Е Т И Й МИР, МИ И Р, А НОВАЯ АЯ СИСТЕМА” Е М А” Стр. 29-31 1

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 1-2 (1040-1041), 14 января 2013 года

Украинское правительство научилось прятать дефицит государственного бюджета в регионах Стр. 18-20

ХО ДАК МИНЬ НГУЕТ, ДИПЛОМАТ: “УДИВЛЯЕТ, УД Д И В Л ЯЕТ, ЧЧТО Т О В УКРАИНЕ У К РА И Н Е М МНОГО Н О ГО БЕСХ БЕСХОЗНОЙ Х О З Н ОЙ ЗЗЕМЛИ” ЕМЛИ И” Стр.. 21-23 Стр 21-2 21-2 1 3

НЕ МЫ ПЕРВЫЕ ПАДЕНИЕ ЦЕН НА АКЦИИ-2012: КИПР НА ДНЕ, МЫ — СЛЕДУЮЩИЕ Стр. 35, 36

МАКСИМ КОПЕЙЧИКОВ, ЮРИСТ: “НОВАЯ ПРОЦЕДУРА РЕГИСТРАЦИИ ЦИИ ПРАВА СОБСТВЕННОСТИ НОСТИ ОЖИВИТ РЫНОК Ы НОК НЕДВИЖИМОСТИ” М ОСТИ” Стр. 12, 13

ВЛАДИМИР ШЕВЕЛЬКОВ, АКТЕР, РЕЖИССЕР: ЖИССЕР: “Я НЕ СНЯЛ ПОКА П О КА ТОГО, ЧЕМ БЫ БЫ МОГ ГОРДИТЬСЯ И Т ЬСЯ В ПОЛНУЮ СИЛУ”

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 59-61

XXX_business_cover30_1041.indd 1

ПЕРЕМЕННОЕ НАПРЯЖЕНИЕ В 2013 Г. ВСТУПИЛИ В СИЛУ ДЕСЯТКИ ИЗМЕНЕНИЙ В НАЛОГОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО. ЗА НЕЗНАНИЕ НЕКОТОРЫХ ИЗ НИХ ПРИДЕТСЯ ЗАПЛАТИТЬ Стр. 24, 25

11.01.2013 16:35:20

XXX_business_cover30_1041.indd 2

11.01.2013 12:36:55

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли сократить количество народных депутатов с 450 до 300 человек? ................................................... 6 Шарж .......................................................................... 7 После Словие ............................................................ 8 БИЗНЕС -консультации на www.business.ua ...... 10 Фотошарж ................................................................ 11 Трибуна: Максим Копейчиков, партнер юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры”, считает, что использование опыта Грузии позволит Украине улучшить деловой климат ........................................... 12 По следовательности ............................................ 14 Блоги на www.business.ua ......................................... 16

ВЛАСТЬ Экономическая политика: Украину подталкивают к выбору между Евросоюзом и Таможенным союзом. Эксперты рекомендуют торговаться дальше… ................................................ 17 Бюджетная политика: Украинское правительство научилось прятать дефицит государственного бюджета в регионах .................................................... 18 Персона: Чрезвычайный и Полномочный Посол Социалистической Республики Вьетнам в Украине и Молдове Хо Дак Минь Нгует уверена, что у экономического сотрудничества Вьетнама и Украины большое будущее, но украинцам придется стать более гибкими в отношении цен на свои товары ..................................................... 21 Налоговая политика: В 2013 г. вступили в силу десятки изменений в налоговое законодательство. За незнание некоторых из них придется заплатить ...... 24 Государственные финансы: Доходная часть госбюджета 2012 года, как и ожидалось, оказалась невыполненной почти на 10% ..................................... 26 Чужой опыт: Скандалы с налогоплательщиками и решения суда не могут заставить президента Франции Франсуа Олланда отказаться от идеи поживиться за счет успешных французов .................... 27 Действующие лица: Вернер Хог, директор регионального бюро Фонда народонаселения ООН в Восточной Европе и Центральной Азии, уверен, что без улучшения делового климата невозможно решить социальные и демографические проблемы страны ........................................................................ 29

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Трудовые резервы: Нацбанк возглавил бывший заместитель председателя, курировавший банковский надзор .............................. 32 Новости: Расчетный центр, обеспечивающий расчеты по сделкам с ценными бумагами и другими финансовыми инструментами, будет создан на базе Всеукраинского депозитария ценных бумаг ................. 34 Кризис: В прошлом году украинский фондовый рынок по убыточности инвестиций уступил лишь Кипру......... 35 Конкуренция: Западный банковский капитал форсированно покидает Украину. Этим умело пользуются россияне и местный крупный бизнес ......... 37 Госрегулирование: Показательное укрепление гривни в конце декабря обошлось в $830 млн. Золотовалютные резервы НБУ сократились до посткризисного минимума .......................................... 40 Конъюнктура: В отличие от банкиров, западные страховщики продолжают расширять свой бизнес в Украине ................................................................... 42

БИЗНЕС БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_003-004.indd 3

3

1/11/13 10:58:24 PM

Содержание УПРАВЛЕНИЕ Тенденции: В год Змеи соискателям придется серьезно заняться формированием своего имиджа, в том числе виртуального ........................................... 44 Украинские экономисты: Человек, придумавший “косыгинские” реформы .............................................. 46 Истории успехов и поражений: Компания Nutrilite, производитель витаминов и минеральных добавок, изобрела сетевой маркетинг, а сейчас продолжает свою деятельность в составе корпорации Amway ........ 48 Любите книгу: Британский экономист Ричард Лэйард в книге “Счастье: уроки новой науки” объясняет, что простое повышение доходов не может заставить получать большее удовлетворение от жизни ..................................................................... 54

Малютянські малюнки

Стр.56-58

А Л ЬТ Е Р Э ГО Новости: Мультфильмов не может быть много, решило руководство канала Disney и… запустило в украинский эфир два полноценных блока своих программ ............ 55 Своими глазами: Национальный художественный музей Украины представил проект “Искусство как радость жизни”, посвященный творчеству Николая Пимоненко .................................................... 56 Персона: Кажется, время не властно над красавцем Владимиром Шевельковым. Да и кто поверит, что ему уже 50! На его фильмах выросло не одно поколение зрителей, а дамы всех возрастов продолжают вздыхать, увидев актера на экране… ..... 59

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Налоговики лоббируют внедрение нового метода удорожания топлива — в Верховной Раде вновь рассматривается Закон “О маркировании подакцизных нефтепродуктов маркерами акцизного налога”..................................... 62 Госрегулирование: Законопроекты об ограничениях на продажу алкоголя и табака на руку лишь теневым реализаторам этих товаров...... 64 Конкуренция: Автобанкротство “АероСвіту”— не что иное, как один из этапов слияния авиакомпании со своим ближайшим конкурентом ...... 66 Госрегулирование: Владельцам мини-гостиниц хотят облегчить бизнес. Хотят ли этого сами владельцы, привыкшие работать нелегально? ............ 68 Конъюнктура: Государство неэффективно стимулирует неэффективные секторы молочного рынка .................. 70 Технологии: Чтобы выжить, дистрибуторский бизнес по реализации бытовой химии, парфюмерно-косметической продукции, хозтоваров и товаров личной гигиены будет укрупняться.............. 73 Госрегулирование: Законопроект, определяющий процедуру и порядок финансирования энергомодернизации зданий, проблему капремонта ветхого жилья не решает ......................... 76 Конъюнктура: На рынке офисной недвижимости ожидается “выброс” новых площадей и “сброс” старых цен .................................................................. 78

Несмотря на то что искусствоведы в один голос называют Николая Пимоненко классиком и гением украинской живописи, в последний раз его работы экспонировались на Родине полвека назад. “Не секрет, что в советское время, к примеру, Илья Репин и Иван Шишкин были более известны. Хотя и при жизни Пимоненко составлял им довольно мощную конкуренцию. Сейчас мы уже созрели морально и материально для подобного проекта, мы готовы принять и обеспечить сохранность всех экспонатов”, — заметила, открывая масштабную выставку в стенах Национального художественного музея Украины заместитель директора Марина Скирда. До 20 марта все желающие могут любоваться почти сотней живописных работ Николая Пимоненко.

Кінець світу

Одна из целей автобанкротства крупнейшей украинской авиакомпании ЧАО “АероСвіт” состояла в том, чтобы получить полуторагодичную отсрочку в уплате долгов, превышающих 4,27 млрд грн. И есть все основания ожидать, что она эту отсрочку получит, несмотря на то, что задолженность “АероСвіту” перед кредиторами почти втрое превышает стоимость его активов. Системные проблемы сейчас фиксируются и в других связанных с компанией авиационных активах, объединенных в Украинскую авиационную группу (стратегический альянс авиакомпаний “АероСвіт”, “Донбассаэро”, “Днеправиа” и “Роза ветров”).

Весовщина

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ................................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам

Q_1040_003-004.indd 4

Стр.73-75 Некоторые дистрибуторы товаров бытовой химии, хозтоваров начали активно экспериментировать с обслуживанием нетрадиционных для себя каналов сбыта, таких как HoReCa, офисы и т.п., пытаясь составить конкуренцию крупным розничным торговцам и производителям, которые через собственные отделы оптовой торговли поставляют эти же товары указанным выше заказчикам или же на оптовые рынки и магазины cash&carry. Соответственно, считают эксперты, выход дистрибуторов на новые каналы сбыта — шаг, скорее, имиджевый, поскольку зачастую реализуется за средства поставщика, “благодеяния” которого не беспредельны. К тому же уход от специализации и расширение прайслиста могут создать дистрибутору сложности в управлении компанией.

БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ......................................................... 80

4

Стр.66, 67

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/11/13 10:58:24 PM

Прежде всего

О

дин из парадоксов нашего времени заключается в том, что люди, стремясь получить от жизни максимум выгоды, готовы брать на себя за эту жизнь минимум ответственности. Кто-то может возразить: мол, это противоречие старо, как мир. Возможно. Вот только в последние годы контраст все очевиднее. Монетизация проникла во все сферы наших социальных отношений, коснувшись даже общественных и духовных ценностей. Что уж говорить о труде. Значение его общественного вклада, его честности — все вытеснили деньги. Если ты не можешь обеспечить себе соответствующий уровень жизни (и этот “уровень” имеет вполне конкретный ценовой эквивалент), то ты — лузер. Заметьте: не можешь не заработать, а именно обеспечить. Зарабатывать много нынче не модно. Модно — много получать. Даже поверхностный взгляд на ситуацию в сфере образования позволяет говорить о явном перекосе: молодежь по окончании вуза жаждет усесться в начальственные кресла, для чего рвется осваивать профессии управленцев разных мастей. И ладно бы при этом свои устремления достичь заветной приставки “топ” она подкрепляла талантами и способностями, так нет. Усердие и многолетний труд для покорения карьерных вершин утратили причинноследственную связь со статусом и положением и превратились в анахронизм. Нынешнему поколению Х хочется управлять и руководить, желательно при этом ничего больше не делая. Где же, по их мнению, такие возможности предоставляются? А вот тут небезынтересными окажутся данные исследования, проведенного центром “Институт Горшенина” в декабре 2012 г. среди отдыхающих в лагере “Артек” подростков 9-15 лет. Им было предложено ответить на ряд вопросов относительно того, каким они видят свое будущее в Украине и заодно будущее этой самой Украины. Среди прочего юных сограждан спросили: почему некоторые люди стремятся стать политиками, народными депутатами? Более 2/3 респондентов (69,3%) сказали: потому что там можно заработать много денег. А треть (31,4%) уверены, что это поможет сделать политическую карьеру (при этом они не забыли уточнить, какую — стать премьерминистром или Президентом). На вопрос же, куда в первую очередь государство должно вкладывать деньги, 70,1% детей ответили — в помощь пенсионерам, бедным и сиротам. Тогда как в развитие науки и, в частности, на освоение космоса согласны тратить соответственно 13,7% *За заголовок спасибо Ивану Франко с его “Грицевою шкільною наукою”.

Редакционная статья

Туман восемнадцатый*

Усердие и многолетний труд для покорения карьерных вершин утратили причинно-следственную связь со статусом и положением и превратились в анахронизм и 2,2% завтрашних взрослых. По поводу последнего пункта, кстати, эксперты, обсуждая итоги своего исследования, умилялись: надо же, какой прагматичный подход. Только вот мы далеки от умиления. 10-летний пацан, мечтающий не о полетах на Луну, а о социальных (читай — популистских) программах — нонсенс. Вот где заложена мина замедленного действия: не заработать, а обеспечить. А что удивляться? Дети — лишь ретрансляторы умозаключений, которыми взрослые не стесняются делиться вслух. По утверждению же психологов, воспитательная база закладывается в раннем детстве родителями, и в дальнейшем поддается лишь незначительной корректировке. Психологи уверяют, что этот благодатный период продолжается всего-то до 5 лет (не зря в народе говорят — учи сына, когда поперек лавки лежит, а когда вдоль вытянется — трудно будет). И уже через 5-10 лет это подросшее поколение сегодняшних 15-летних будет свято верить, что статус человека в обществе зависит от следующих факторов: материального достатка (38%), личных связей (37,7%), занимаемой должности (32,2%), родственных связей (27,1%). В скобках БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_005.indd 5

приведены данные опроса молодых людей в городах с населением более 100 тыс. человек, который весной провел тот же “Институт Горшенина”. И лишь 24,7% всех респондентов отметили обязательность профессиональных качеств для достижения успеха. Что характерно, все эти факторы одинаково важны как для юношей, так и для девушек. Если не считать подавляющую значимость (55,2%) для последних привлекательной внешности и умения стильно одеваться, то приоритетными и для тех, и для других остаются все те же связи и знакомства (53,1% и 40,8%). А тем временем в Великобритании одна из популярных сетей быстрого обслуживания запустила в своих заведениях программу Happy Readers, суть которой сводится к тому, чтобы заменить в традиционных детских меню игрушку книгой. За год таким образом авторы программы рассчитывают распространить не менее 15 млн книг. Цель организаторов — стимулировать чтение в кругу семьи. Интересно, что могут стимулировать ежедневные новости в Украине о кадровых перестановках “наверху” у поколения, и без того “правильно” расставляющего приоритеты в своей жизни?

5

1/11/13 9:29:41 PM

Прежде всего

Prо&Contra

В Украине действует Закон “О всеукраинском референдуме”, в соответствии с которым по воле граждан на референдум могут выноситься практически любые вопросы. В 2000 г. на всеукраинском референдуме украинцы проголосовали за сокращение депутатского корпуса (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 13.06.11 г., стр.14-17). В связи с этим БИЗНЕС поинтересовался:

Стоит ли сократить количество народных депутатов с 450 до 300 человек?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Александр Задорожный (52), член-корреспондент Академии правовых наук Украины, президент Украинской ассоциации международного права (г.Киев; с 2009 г.; 13 чел.):

Владимир Олейник (55), депутат ВР, фракция “Партии Регионов”:

— Такая инициатива была бы правильной. Единственным носителем суверенитета в Украине в соответствии с Конституцией является народ. На всеукраинском референдуме 16 апреля 2000 г. почти 27 млн граждан (примерно 90% украинцев, принявших в нем участие) проголосовали за сокращение депутатского корпуса с 450 до 300 человек. Если бы вопрос о сокращении депутатского корпуса был вынесен на референдум сейчас, 90% граждан Украины тоже высказались бы “за”. Избранные представители народа должны исполнять его волю.

12 лет назад над волей граждан просто посмеялись. Тем не менее Конституционный Суд Украины позднее подтвердил, что депутаты должны были имплементировать волеизъявление граждан. Существует ряд вопросов, решения по которым депутаты не примут, как бы граждане того ни желали, так как это затрагивает коллективные интересы депутатского корпуса. Например, о сокращении своей численности или лишении депутатской неприкосновенности (одна из идей, которую граждане также поддержали на референдуме 2000 г.). Как показал опыт, хотя инициативы об отмене депутатской неприкосновенности вносились в парламент, их не принимали. Зато сколько шума было в связи с этим! Периодически возникают споры вокруг сокращения депутатского корпуса. После принятия Закона о референдуме, в котором четко прописывается механизм законодательного референдума, а также обязательность имплементации решений граждан в законодательство, у народа появилась возможность реализовать свои инициативы. В том числе и о сокращении количества депутатов. Народным избранникам останется только принять его решение. Это и есть принцип народовластия, когда воля граждан является высшим законом в государстве. Это четко прописано в Конституции.

6

Q_1040_006.indd 6

— Абсолютно бессмысленная идея. Нужно менять систему, а не количество депутатов. Тем более что сокращение депутатского корпуса может привести к ряду негативных последствий. В Украине сейчас действует самая худшая избирательная система за всю ее историю. Одномандатные округа большие, на одного депутата приходится 150-170 тысяч избирателей. Уровень репрезентативности граждан депутатами низкий. Избирателям крайне затруднительно попасть на прием к выбранному ими человеку. Если будет сокращено количество депутатов, пропорция только увеличится, соответственно, ухудшатся репрезентативность и условия доступа к чиновникам. Когда в Киеве уменьшали количество районов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 26.11.07 г., стр.54-59. — Ред.), как оправдание использовали популярный лозунг: сократить бюрократию и расходы на нее. Разве киевлянам стало легче? Отнюдь, жителям столицы пришлось тратить больше времени на получение различных справок. Что касается бюрократии, то многие говорят, что надо уменьшать количество депутатов, указывая на якобы большие расходы на депутатский корпус. А почему тогда не сокращать сотрудников службы премьер-министра? (правительство приняло постановление №5 от 03.01.13 г., которым увеличило численность работников Секретариата Кабмина до 720 чел. — Ред.) В любом случае, экономико-политический фактор должен играть последнюю роль при принятии вопросов наподобие сокращения количества депутатов. У нас есть Конституция, в которой закреплена представительская система. Да, идея количественного уменьшения депутатского корпуса популярна у населения, но ее внедрение на практике потребует внесения изменений в Основной Закон. Если граждане, например, путем референдума поддержат такую идею, это приведет к внесению негармоничной поправки в Конституцию. В то время как Украине необходимы комплексное изменение Основного Закона и системные реформы. Гражданам не нравится не столько сама представительная система, сколько то, что депутаты не выполняют их волю. Это один из примеров. Как бы то ни было, идея сокращения депутатского корпуса абсурдна. Еще раз повторюсь: Украине нужны комплексные реформы.

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/9/13 5:45:23 PM

Прежде всего

Шарж

Сядем рядом Народный депутат Нестор Шуфрич почувствовал себя очень неудобно под чужими взорами, покраснел и прикрывался газетой во время голосования в Верховной Раде. И попытался отрицать факт голосования и за себя, и за коллегу. Но потом напомнил, что так депутаты голосуют с первого созыва: “Я думаю, что сегодня мы должны не обманывать людей и пояснить ту традицию, которая сложилась в парламенте”. Это уже почти физиологический процесс. А значит, в зал для голосования срочно нужно доставить стопки газет.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.censor.net.ua

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_007.indd 7

7

1/11/13 6:26:44 PM

Прежде всего МЕСЯЦ СПУС ТЯ

ДВА МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Мал золотник

Откровение

П

о данным Министерства энергетики и угольной промышленности, добыча газа на территории Украины в 2012 г. увеличилась, по сравнению с 2011 г., на 0,4% (или на 85,8 млн куб.м), до 20,2 млрд грн., в том числе природного — на 0,6% (или на 121,5 млн куб.м), до 19,4 млн куб.м. О перспективах развития национального газового промысла БИЗНЕС писал неоднократно (см. на www.business.ua №50 от 10.12.12 г., стр.12, 13; №43 от 22.10.12 г., стр.14, 15; №42 от 15.10.12 г., стр.20, 21). По данным министерства, предприятия НАК “Нафтогаз України” за прошлый год нарастили объемы производства. Успешно завершили год ПАО “Укргазвидобування” и ГАО “Чорноморнафтогаз”. Однако ПАО “Укрнафта” сократило добычу газа. “Даже для увеличения собственной добычи, для поддержания ее на нынешнем уровне нужно заложить большие инвестиций”, — говорит Александр Тодийчук, президент Киевского международного энергетического клуба (г.Киев; с 2010 г.; 10 чел.). По словам эксперта, важно в целом упростить разрешительную систему и всю регуляторную базу соглашений о разделе продукции. Он считает, что украинское законодательство, определяющее правовые нормы добычи нефти и газа, должно создавать все условия для эффективной реализации проектов разработки месторождений.

ГОД СПУС ТЯ

уководство Государственного агентства земельных ресурсов считает, что на публичной кадастровой карте необходимо указывать информацию о владельцах и арендаторах земельных участков, по крайней мере, государственной формы собственности. Председатель Госземагентства Сергей Тимченко, в частности, отметил, что с начала года в Украине работает электронный земельный кадастр и открыт свободный доступ к публичной кадастровой карте, где содержится информация о земельных участках Украины. Так, общедоступной стала информация о границах и размерах участка, форме собственности и целевом назначении, указан и кадастровый номер надела. Отметим, что среди экспертов бытует мнение, что формализация собственности, т.е. прозрачная ассоциация сколь-нибудь экономически значимых ресурсов с их реальными владельцами, может стать важнейшим шагом к формированию в Украине правового государства и нормализации работы правоохранительных органов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.10, 11). При этом в Госземагентстве указывают, что персональных данных собственников или арендаторов земли в открытом доступе нет, поскольку это противоречит Закону о защите персональных данных. “Я поддерживаю мнение о том, что граждане должны знать не только кадастровый номер участка, границы и целевое назначение, но и то, кому этот участок принадлежит”, — заявил г-н Тимченко.

Рокитский (и.о. главы СБУ. — Ред.) в нынешнем статусе будет руководить Службой до конца текущего года, после чего главой СБУ назначат Александра Якименко. Сейчас этот мало известный широкой общественности человек возглавляет Управление СБУ в Донецкой области”. Уже тогда завистники поговаривали, что возможным взлетом своей карьеры он будет обязан знакомству с сыном главы государства Александром Януковичем. Якобы познакомился с ним г-н Якименко во время своей работы в Севастополе, где у Александра Викторовича есть бизнесинтересы. Представляя новое руководство СБУ, Президент напомнил, что в этом году в Украине продолжится реализация реформ в различных сферах жизнедеятельности, в том числе планируется ряд важных шагов, связанных с модернизацией системы правоохранительных органов. Он призвал господ Якименко и Калинина совместно работать над реформированием СБУ, отметив, что все решения в этом направлении должны быть профессиональными, взвешенными и эффективными. “Будем всегда считаться с точкой зрения профессионалов”, — подчеркнул он.

PHL

Как в воду

Р

П

резидент Украины Виктор Янукович 10 января назначил главой Службы безопасности Украины Александра Якименко вместо Игоря Калинина. Год назад БИЗНЕС прогнозировал (см. на www.business.ua №3-4 от 23.01.12 г., стр.19) именно такой поворот событий и, в частности, писал: “Весьма вероятно, что Владимир

8

Q_1040_008-009.indd 8

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/11/13 11:13:45 PM

Пос ле Словие ГОД И СЕМЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

ГОД И ДЕСЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Двойной проход

Золотые крошки

П

резидент Украины Виктор Янукович создал Министерство доходов и сборов на базе Государственной налоговой службы и Государственной таможенной службы Украины. “Образовать Министерство доходов и сборов Украины, реорганизовав Государственную таможенную службу Украины и Государственную налоговую службу Украины, а также возложив на образуемое Министерство функцию по администрированию единого взноса на общеобязательное государственное социальное страхование”, — отмечается в Указе №726 от 24.12.12 г. Президент частично реализовал план объединения налоговой, таможни и Пенсионного фонда в единый орган (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 06.06.11 г., стр.32-34). Тогда БИЗНЕС задавался вопросом: кто же сядет на денежный поток в треть ВВП? Теперь ответ на него найден. При этом предполагается, что служащих в Министерстве доходов и сборов будет на 5,8 тыс.чел. меньше, чем суммарно в реорганизуемых службах. В настоящее время ГНСУ и ГТСУ вместе насчитывают 71,2 тыс. работников. После реорганизации в министерстве будут работать 65,4 тыс.чел. В ведомстве также обещают, что внезапного массового увольнения служащих не будет. “Реорганизация будет проходить синхронно с переподготовкой кадров, внедрением электронного документооборота и развитием автоматического дистанционного обслуживания”, — подчеркнул глава ведомства Александр Клименко.

В

Украине начинают взимать налог на недвижимость: с 1 января 2013 г. вступила в силу ст.265 Налогового кодекса, согласно которой вводится налог на недвижимое имущество, отличное от земельного участка (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 21.03.11 г., стр.41-43). Поступления от налога на недвижимое имущество в местные бюджеты могут составить около 75 млн грн., прогнозирует Министерство доходов и сборов Украины. По данным мытарей, сейчас в стране насчитывается 28 млн жилых объектов, подлежащих обложению этим налогом. “К 1 июля 2013 г. владельцы объектов жилой недвижимости, которая подлежит налогообложению, получат налоговые уведомления-решения о сумме налога и платежные реквизиты. В случае несогласия плательщика с расчетами налоговой он имеет право обратиться в налоговый орган для сверки данных”, — отмечают налоговики. К плательщикам налога на недвижимое имущество отнесены владельцы объектов жилой недвижимости — физические лица, а также юридические лица, которые созданы, зарегистрированы и осуществляют деятельность в соответствии с законодательством Украины. Налоговики еще в начале декабря предупредили, что нормами Налогового кодекса освобождаются от налогообложения квартиры площадью менее 120 кв.м, жилые дома площадью менее 250 кв.м, садовые или дачные дома.

реклама

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_008-009.indd 9

9

1/11/13 11:20:40 PM

Прежде всего

БИЗНЕС-консультации на www.business.ua

О мини-отеле в квартире

Вопрос “ООО арендует квартиру у физлицапредпринимателя с формулировкой в договоре аренды: “Для размещения учредителей и других командированных, которые приглашаются компанией для заключения договоров и сделок”. Правомерна ли эта сделка?”

Отвечает Александр Субботин (32), адвокат, партнер юридической компании “Тарасов и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.): — Думаю, что да. Согласно Гражданскому кодексу, если арендатором жилища является юридическое лицо, оно может использовать его исключительно для проживания физических лиц (возможен также вариант переоборудования жилища в офис; см. на www. business.ua БИЗНЕС №49 от 03.12.12 г., стр.12. — Ред.). Другой вопрос, что эта сделка может заинтересовать налоговиков, если при этом не уплачены какие-либо налоги или сборы. Здесь могут возникнуть проблемы. Во-первых, независимо от того, какую систему налогообложения применяют юрлица, все они являются налоговыми агентами по уплате налога с доходов физических лиц (далее — НДФЛ. — Ред.), а также обязаны уплачивать единый социальный взнос. Услуги по предоставлению в аренду жилья для командированных могут рассматриваться налоговиками как дополнительные блага (согласно пп.14.1.47 Налогового кодекса, таковыми являются денежные средства, услуги и другие виды дохода, выплачиваемые или предоставляемые налогоплательщику налоговым агентом и не связанные с трудовым или гражданско-правовым договором. — Ред.), а потому они могут посчитать, что с “постояльцев” следует взимать НДФЛ. Во-вторых, если юридическое лицо является плательщиком налога на прибыль, то в данной ситуации возникает вопрос, сможет ли оно включить стоимость аренды квартиры в состав затрат. Согласно Налоговому кодексу, затраты, связанные с организацией собраний органов управления предприятий, относятся к административным. При этом ГНСУ (ныне реорганизуется в Министерство доходов и сборов. — Ред.) считает, что они должны быть подтверждены документально. Понятно, что собрания участников предприятия проводятся не каждый день, поэтому если квартира арендуется в течение года, то вполне вероятно, что налоговики определят эти затраты (за вычетом дней, в течение которых проводились собрания) как не связанные с хозяйственной деятельностью. Рекомендую предпринимателям получить консультацию по данному вопросу в налоговой инспекции по месту регистрации юрлица, которое, помимо рекомендации, будет иметь юридическую силу.

О трудоустройстве при преобразовании предприятия

Вопрос “Как правильно уволить и трудоустроить работников предприятия, преобразуемого путем ликвидации?”

Как задать вопрос на business.ua 10

Q_1040_010.indd 10

Отвечает Марина Саенко, адвокат, партнер юридической компании “Закон Победы” (г.Киев; с 2010 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены): — Подчеркну, что при преобразовании одного предприятия в другое, к которому и переходят все имущественные права и обязанности предшественника, его работники могут быть уволены только в случае сокращения штатов. Сама процедура увольнения и принятия работников состоит из следующих этапов: 1. Принятие решения о ликвидации предприятия.

2. Письменное персональное предупреждение каждого работника о предстоящем увольнении (минимум за два месяца и под расписку). Сразу отмечу, что законодательством подобная мера не предусмотрена, но, как свидетельствует наша практика, она помогает избежать возможных споров и недоразумений.

3. Письменное предупреждение органа государственной службы занятости об увольнении работников (минимум за два месяца) с указанием оснований и сроков, профессий, специальностей, квалификации и размера оплаты труда персонала. Таково требование ч.5 ст.20 Закона “О занятости населения”.

4. Увольнение работников. Предварительно им предлагается перевод на вновь создаваемое предприятие. Затем издается приказ об увольнении работника с ликвидируемого предприятия: в случае его согласия — на основании п.5 ч.1 ст.36 Кодекса законов о труде; несогласия — на основании п.1 ч.1 ст.40 этого Кодекса.

5. Полный расчет работников (как правило, в день увольнения) с выплатой зарплаты за фактически отработанное время в месяц увольнения, денежной компенсации за все неиспользованные дни ежегодного отпуска, дополнительного отпуска, выходного пособия в размере не меньше среднемесячного заработка. Размеры компенсаций рассчитываются согласно постановлению Кабмина №100 от 08.02.95 г.

6. Выдача работникам в день увольнения трудовых книжек и копии приказа об увольнении.

7. Направление списков фактически уволенных работников в орган государственной службы занятости (в течение 10 дней с момента увольнения).

8. Прием работников на вновь созданное предприятие. Осуществляется по общему правилу: либо путем подачи работниками заявления и издания руководителем приказов о приеме на работу, либо путем составления письменного трудового договора.

?

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/9/13 5:20:57 PM

Прежде всего

Фотошарж

У них все грубо: белые сверху руководят, черные снизу исполняют!

ГЕННАДИЙ МИНЧEНКО

А нужна индивидуальная гармония! Вот у меня, например: черный верх, белый низ…

И ни на кого не в обиде: во всех своих потерях виноват сам…

Сам себе ч/б Суету в Верховной Раде, связанную с выбором нового председателя Нацбанка, прокомментировал бывший заместитель председателя ВР и экс-вице-премьер Николай Томенко: “Внутри фракции “Партии Регионов” существует внутренний протест. Депутатам не нравится, что их делят на черных и белых и заставляют нажимать на кнопки за тех, кто еще продолжает отдыхать”. По нашему мнению, категории “нравится — не нравится” чужды специфике современного украинского парламентаризма. Ту уж такое дело: служить верно тому, кто тебя пропихнул в Раду. То есть народу, наверное.

По материалам УНИАН

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_011.indd 11

11

11.01.2013 15:49:47

Прежде всего

“Новая процедура регистрации права собственности оживит рынок недвижимости” Максим Копейчиков, партнер юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры”, считает, что использование опыта Грузии позволит Украине улучшить деловой климат

П

ервый день нового года принес нашим гражданам сюрприз: изменилась привычная процедура регистрации права собственности на недвижимость. Украинцам, решившим купить, продать или обменять квартиру или дом, больше не нужно выстаивать многочасовые очереди в Бюро технической инвентаризации. Зарегистрировать право собственности сможет любой нотариус, а сроки проведения процедуры сократятся. Правда, в течение переходного периода возможны некоторые сложности технического и юридического характера.

сделок должен был обратиться в БТИ для регистрации права собственности. Схема оформления права собственности выглядела следующим образом. Перед заключением сделки куплипродажи собственник квартиры обращался в БТИ для проведения технической инвентаризации, на которую отводилось 30 дней. Специалисты устанавливали, не была ли проведена незаконная перепланировка квартиры, после чего БТИ выдавало

Д осье БИЗНЕСа М А К С И М К О П Е Й Ч И К О В , адвокат, партнер юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры”

На новый лад

Изначально новая процедура регистрации права собственности на недвижимое имущество должна была вступить в силу 1 января 2012 г. Но поскольку в отведенное время не были решены организационные вопросы, реформу решили отложить до 1 января 2013 г. Некоторые эксперты говорят, что ее суть сводится к передаче функций по регистрации прав собственности от коммунальных предприятий Бюро технической инвентаризации органам Государственной регистрационной службы и структурным подразделениям территориальных органов Министерства юстиции Украины. Но это далеко не так, поскольку кардинально меняется процедура регистрации права собственности на объекты недвижимости. Толчком к проведению реформы послужила так называемая двойная регистрация, существовавшая в нашей стране. Согласно действовавшему законодательству, человек, покупающий квартиру, после удостоверения нотариусом сделки купли-продажи и регистрации ее в Государственном реестре 12

Q_1040_012-013.indd 12

минимум неделя. Один важный нюанс: если специалисты БТИ устанавливали, что была осуществлена незаконная перепланировка или в результате ремонта внутренние размеры комнат не совпадают с данными, приведенными в документах техинвентаризации, они указывали это в выписке из Реестра имущественных прав на недвижимое имущество, вследствие чего нотариус не мог удостоверить сделку. В этом случае собственник квартиры вынужден

РОДИЛСЯ:

4 января 1977 г. в г.Киеве.

Киевский национальный университет им.Тараса Шевченко (1999 г.), юридический факультет. О Б РА З О В А Н И Е:

К А Р Ь Е Р А : с 2001 г. работает в юридической фирме “Ильяшев и Партнеры” (г.Киев; с 1997 г.; 45 чел.); 2003 г. — получил свидетельство о праве на занятие адвокатской деятельностью; с 2006 г. — партнер в фирме. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

дочь.

УВЛЕЧЕНИЯ:

соответствующую выписку из Государственного реестра имущественных прав на недвижимое имущество, на основании которой нотариус удостоверял договор купли-продажи. После удостоверения и регистрации договора новый собственник также должен был обратиться в БТИ, чтобы зарегистрировать право собственности на приобретенную недвижимость. На это еще уходила

женат, воспитывает

футзал, плавание, горные лыжи.

был узаконивать перепланировку или же “мотивировать” специалистов БТИ, чтобы они “не обнаружили” несоответствий данных техинвентаризации. С 1 января 2013 г., как отмечалось, процедура регистрации прав собственности кардинально меняется. Проведение техинвентаризации квартир и изготовление нового техпаспорта, по сути, будут необязательными (с учетом

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/9/13 5:48:03 PM

Тр и б у н а отечественных традиций, есть риск, что недолго, поскольку такой большой кусок “пирога”, как правило, не может быть ничьим). Исключение составит только техинвентаризация для ввода объектов в эксплуатацию. Все действия по регистрации права собственности будут проводить нотариусы. Они будут самостоятельно вносить соответствующие данные в Реестр имущественных прав на недвижимое имущество. При этом право собственности будет регистрироваться одновременно с удостоверением договора купли-продажи и выдачей документов покупателю. Также упрощается процедура регистрации права собственности на земельные участки. После подписания договора купли-продажи новый владелец земельного участка не обязан регистрировать свое право собственности в местных органах Государственного земельного кадастра.

Грузинский след

Новая процедура регистрации права собственности на недвижимость взята не с потолка: чиновники Минюста решили перенять положительный опыт Грузии, на протяжении нескольких лет занимающей призовые места в ежегодном рейтинге Doing Business, составляемом Всемирным банком и Международной финансовой корпорацией (IFC), в номинации “регистрация собственности” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №48 от 26.11.12 г., стр.12, 13. — Ред.). Государственная регистрационная служба Украины (Укргосреестр) является аналогом грузинского Национального агентства публичного реестра (НАПР). Поэтому целесообразно проанализировать работу грузинских регистраторов собственности (см. на www.business.ua БИЗНЕС №27 от 05.07.10 г., стр.22-24. — Ред.). НАПР занимается оформлением и регистрацией всех сделок в сфере недвижимости. Публичный реестр содержит всю информацию о земельных участках в стране, расположенных на них постройках, домах и квартирах, данные обо всех обременениях и ограничениях в отношении конкретного объекта недвижимости. Причем эти данные общедоступны и бесплатны. Получить выписку из Реестра можно через специальный терминал, а распечатанный документ не нужно заверять печатью чиновников. Видимо, поэтому в Грузии минимизированы проявления тотальной коррупции политиков и чиновников, рейдерство, мошенничество на рынке недвижимости, самозахваты земельных участков и т.п. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 27.02.12 г., стр.41. — Ред.). Кроме того, НАПР может похвастать огромным

архивом отсканированных документов технической инвентаризации объектов недвижимости. Хотя сотрудников НАПР абсолютно не волнует внутренняя планировка домов и квартир — главное, чтобы не были нарушены капитальные стены. Зарегистрировать право собственности очень просто: покупатель и продавец или же кредитор-должник обращаются к регистраторам, которые удостоверяют сделку и регистрируют право собственности за новым владельцем.

регистрации прав собственности возлагает на них дополнительную ответственность, и они отдают себе отчет, что в случае оспаривания права собственности их будут постоянно вызывать на судебные заседания и отделаться письмом в суд с просьбой рассматривать дело без их участия, как это происходит сейчас, уже не удастся. При этом отдельные нотариусы также решили воспользоваться ажиотажем и увеличили стоимость своих услуг.

Ничего личного

Самострои в законе

Стоить отметить, что, несмотря на явные “плюсы”, украинцы неоднозначно восприняли новую процедуру регистрации права собственности. Некоторые граждане массово бросились “переоформлять” свое право собственности, опасаясь, что новая процедура будет более сложной и дорогой. Хочу заметить, что подобные предположения безосновательны, поскольку упрощение процедуры и сокращение перечня необходимых документов для регистрации прав собственности должны автоматически повлечь уменьшение ее стоимости и сроков осуществления. Ажиотаж вокруг оформления прав собственности, очевидно, провоцируют лица, зарабатывающие на этом рынке в его нынешнем виде. Поскольку новая процедура не предполагает обязательной техинвентаризации недвижимости, БТИ и “кормящиеся” при них “агенты”, “брокеры” и другие посредники будут лишены стабильного заработка. По данным Минюста, в 2011 г. было зарегистрировано около 252 тыс. сделок с объектами недвижимости. Средняя стоимость услуг БТИ по регистрации права собственности составляла примерно 280 грн. В общей сложности в 2011 г. БТИ заработали около 7 млрд грн. В 2012 г. эта сумма будет еще большей. Естественно, БТИ являются противниками введения новой процедуры регистрации прав собственности, и искусственно созданный ажиотаж — последняя возможность для них получить деньги. О грядущем коллапсе на рынке недвижимости говорят и некоторые нотариусы, воспринимающие нововведения в штыки. Дело в том, что новая система

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_012-013.indd 13

Камнем преткновения стала отмена обязательной техинвентаризации при осуществлении сделок купли-продажи недвижимости. Действительно, в законодательстве существует целый ряд нестыковок, которые создают почву для злоупотреблений. Вместе с тем надеюсь, что в процессе работы все недоработки будут устранены. Отмечу, что и нынешняя система не является идеальной и также допускает возможность злоупотреблений. Не исключено, что многие нотариусы будут вносить в договоры купли-продажи пункт, в котором продавец заявляет, что незаконная перепланировка или самовольное строительство не проводились. Таким образом, они будут страховаться на тот случай, если покупатель захочет обжаловать сделку купли-продажи недвижимости. В то же время отмена обязательной техинвентаризации будет на руку собственникам квартир с незаконной перепланировкой или самовольно перестроенных домов. Они смогут продать свою собственность без “разрешения” БТИ, коим являлась выписка из Реестра имущественных прав на недвижимое имущество. Определенный подарок ждет и собственников, которые согласятся купить самострои. 22 ноября 2012 г. депутаты парламента отсрочили 30-кратное увеличение штрафов за самовольное строительство. До 1 января 2014 г. самострои можно узаконить, заплатив штраф в размере 170-850 грн. Безусловно, на первых порах система может давать сбои, но я уверен, что новая процедура регистрации права собственности оживит рынок недвижимости.

13

1/9/13 5:48:03 PM

Прежде всего

Ручная работа Реестровые люди С февраля по декабрь 2012 г. в единый Госреестр лиц, совершивших коррупционные правонарушения, внесены 5700 решений судов первой инстанции о привлечении коррупционеров к ответственности.

Суммарные мощности Потенциальный ежегодный коррупционный бюджет в Украине составляет 11,5 млрд грн.

Сравнительно Мера “щедрости” Согласно данным МВД, средний размер взятки в январе-феврале 2011 г. составил 170 тыс грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 14.03.11 г., стр.5).

Доходная часть Госбюджета-2013 определена в размере 426 млрд грн.

Запросы За этот же период в Реестр поступило более 62 тыс. запросов о проведении спецпроверки данных о лицах, претендующих на должности в госорганах и органах местного самоуправления. По результатам их рассмотрения Минюст нашел сведения о 100 лицах, внесенных в Реестр.

Q_1040_014-015.indd 14

1/11/13 10:11:23 PM

По следовательности

Уголовный процесс

С труктура

осужденных за получение взятки в 2011 г., %

В 2011 г. по приговорам, вступившим в силу, за получение взятки (ст.368 Уголовного кодекса) осуждено 767 чел., что на 1% меньше, чем в 2010 г.

3 7

Освобождены от отбытия наказания с испытательным сроком 417 чел. — 54,4% осужденных.

4 47 Всего: 767 чел.

Наказание в виде штрафа назначено 182 лицам, что составляет 23,7% осужденных. Средний размер штрафа составил 8,5 тыс.грн.

39

По данным Государственной судебной администрации Украины.

Суммарный среднегодовой размер штрафов составил около 1,5 млн грн.

Административный процесс По информации Верховного Суда Украины, в первом полугодии 2012 г. суды закрыли дела о коррупционных правонарушениях относительно 21,9% лиц. Штраф наложен на 1,1 тыс.чел., или 78,1% от количества лиц, в отношении которых вынесены постановления о коррупционных правонарушениях. Общая сумма штрафов составила 4,9 млн грн. За год — около 10 млн грн.

Служащие Госслужащие Врачи (фармацевты) Учителя (преподаватели) Военнослужащие

С труктура

размеров штрафов, наложенных судами на лиц, в отношении которых вынесены постановления о коррупционных нарушениях в первом полугодии 2012 г., %

1,2 1,5

0,6

4,5 5,2 7,1 14,4

Всего: 4,9 млн грн.

65,5

По данным Верховного Суда Украины.

Итого Сумма штрафов, наложенных по приговорам за получение взятки и по делам о коррупционных правонарушениях, составила всего-то около 11,5 млн грн.

Нарушение ограничений относительно использования служебного положения (ст.172 2 КоАП) Нарушение ограничений относительно совмещения с другими видами деятельности (ст.172 4 КоАП) Нарушение требований финансового контроля (ст.172 6 КоАП) Предложение или предоставление материальной выгоды (ст.172 3 КоАП) Нарушение требований относительно сообщения о конфликте интересов (ст.172 7 КоАП) Нарушение ограничений относительно получения подарка или пожертвования (ст.172 5 КоАП) Незаконное использование информации в связи со служебным положением (ст.172 8 КоАП) Неприменение мер по противодействию коррупции (ст.172 9 КоАП)

Почти 11,5 млрд грн. составляет ежегодный чистый ддоход взяточников и коррупционеров.

Деньги — не тем

Африканская тяга

В 2011 г. Президент Украины утвердил Национальную антикоррупционную стратегию на 2011-2015 гг., на реализацию которой предусмотрено израсходовать 820 млн грн.

Согласно докладу неправительственной организации Transparency International об уровне коррупции в 176 странах мира, в 2011 г. Украина поднялась со 152-го на 144-е место, набрав 26 баллов из 100 возможных Основные причины: и оказавшись в рейтинге между бездеятельность Национального Конго и Папуа — Новой Гвинеей. антикоррупционного комитета В сообщении говорится, при Президенте Украины; что любой результат менее недостаточное 30 баллов является “позором финансирование Национальной для нации”. антикоррупционной стратегии; В предыдущем году Украина принятые изменения в набрала 27 баллов, что законодательство о госзакупках свидетельствует о движении (см. на www.business.ua страны в “коррупционную” БИЗНЕС №34 от 20.08.12 г., сторону. стр.10, 11).

По мнению экспертов, более 95% средств предназначено МОЗ и Минсоцполитики на ведение системы электронного документооборота.

Q_1040_014-015.indd 15

1/11/13 10:11:26 PM

Прежде всего

Б л о г и н а w w w.business.ua

Пойти по ЭТП Электронные торговые площадки — это эффективные помощники современных руководителей. Во-первых, они гарантируют абсолютную честность и прозрачность закупок, исключая возможности для злоупотреблений. Во-вторых, автоматизируют процесс закупок, избавляя сотрудников от рутинной бумажной работы. В-третьих, заменяют отдел маркетинга, так как сами по себе являются мощным маркетинговым инструментом b2b бизнеса.

Ольга Горчицына, координатор проектов ООО “ТендерПро” (РФ)

И

з разговоров со знакомыми стало понятно, что даже интересующиеся новинками и неравнодушные к инновациям бизнесмены и руководители госпредприятий мало знают об электронных торговых площадках (ЭТП). Собеседники путают их с электронными досками объявлений и никак не могут понять, в чем разница и, главное, в чем польза от ЭТП. Электронные торговые площадки — это эффективные помощники современных руководителей. Они решают массу наболевших проблем. Во-первых, они гарантируют абсолютную честность и прозрачность закупок, исключая возможности для злоупотреблений. Вовторых, автоматизируют процесс закупок, избавляя сотрудников от рутинной бумажной работы. В-третьих, заменяют отдел маркетинга, так как сами по себе являются мощным маркетинговым инструментом b2b бизнеса. Представленная на площадках аналитика по различным товарным позициям, систематизированная по спросу и предложению, по цене и по географическому принципу, делает многие дорогие исследования, проводимые маркетологами предприятий, бессмысленными. Вся информация находится в свободном доступе, как и прайс-листы промышленных товаров различных предприятий. Возможность интегрировать свой корпоративный сайт с сайтом площадки позволяет транслировать ленту тендеров предприятия и отражать рейтинг организации. Если предприятие настроено на серьезную работу, то это непременно найдет свое отражение в рейтинге и станет гарантом надежности

16

Q_1040_016.indd 16

для новых партнеров. Рейтинг — это показатель активности предприятия на тендерах и добропорядочности в выполнении взятых обязательств. На некоторых площадках рейтинг также учитывает отзывы контрагентов. Рассмотрим основные вопросы, связанные с целесообразностью перехода предприятий на электронные виды закупок. Многие люди активно пользуются услугами интернетмагазинов, понимая, что это часто удобнее и быстрее. В случае с ЭТП продавцами и покупателями являются юридические лица. При этом на ЭТП можно купить как товар (например, подшипник для задней втулки), так и услугу (например, авиаперевозку для геологов). Сразу стоит отметить, что наибольший эффект будет у крупных предприятий, закупки которых идут потоком. Однажды создав в системе базу приобретаемых товаров, в дальнейшем закупки можно производить одним нажатием кнопки. Если на предприятии хорошо налажены логистические процессы, то автоматизация может быть полной. Честно скажу, достичь такого уровня пока мало кому удалось. Большинство даже самых крупных предприятий проводят закупки на ЭТП в ручном режиме. И это не оттого, что система работает плохо, а оттого, что нехватка ресурсов стала в современной экономике обычным явлением. Руководители лично контролируют распределение ресурсов в соответствии со значимостью закупаемых товаров и услуг. Такой подход понятен и эффективен. Поэтому запрос цены является самым распространенным видом торговой процедуры на ЭТП. По итогам торгов для руководителя формируется конкурентный лист, который включает в себя все предложения, поданные в системе, а также предложения, поданные сторонними участниками с помощью факсов и писем. По итогам руководитель сам выбирает победителя и заключает с ним договор. Такой запрос цен стоит провести каждому

руководителю, хотя бы для того, чтобы оценить уровень саботажа в компании. Если сотрудники энергично сопротивляются введению процедур электронных торгов, то это плохой показатель. Закупки постоянной номенклатуры подвергаются более слабому контролю. Обычно поставщики уже определены, связи налажены, и отношения носят характер партнерских. Это хорошо, однако таит в себе большие проблемы: оба предприятия “расслабляются” и перестают следить за динамикой цен на открытом рынке. Запрос цен на закупаемую продукцию на ЭТП не обязывает предприятие заключать контракт с победителем, но служит хорошим аргументом в разговоре даже с постоянным партнером. Такая процедура намного эффективнее самого хорошего переговорщика. А для последнего может стать мощным мотиватором в переговорах. Конечно, мониторинг цен можно провести и в Yandex или в Google, но поиск актуальной информации займет намного больше времени. На площадках вся ценовые данные свежие, в этом заинтересованы сами поставщики. Неразумно тратить время на запросы в поисковых системах, на обработку сведений и выяснение актуальности предложений, когда все это делает система и можно просто ознакомиться с итоговым отчетом. Достаточно открыть закупку на ЭТП, система автоматически выдаст все предложения, на основании которых можно провести предварительную оценку рынка. Потом система пригласит компании к участию в закупке, и если условия поставки, размеры партий и еще масса критериев, заданных покупателем, устроят поставщика, он примет решение участвовать в конкурсе. Для сложных закупок у многих компаний есть специальные сервисы. Раскрутка тендеров как инструмент b2b маркетинга позволяет экономить до 10-15% при покупке товаров и до 40-50% при покупке услуг. Экономия времени на проведение процедуры закупки составляет 70%. Кроме этих плюсов у площадок есть еще масса дополнительных сервисов, повышающих прозрачность и эффективность работы отдела снабжения.

Ч итайте больше на www.business.ua/blogs

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/11/13 9:44:12 PM

Власть ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Буковинский паркет Украину снова подталкивают к выбору между Европейским и Таможенным союзами

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА В 1968 г. статья демографа Бориса Урланиса “Берегите мужчин” произвела эффект разорвавшейся бомбы. Что называется, не ждали. В свое время я сам не понимал проблему, очерченную демографом, — чего там беречь? Делай зарядку и не кашляй. А накануне Нового года, после очередного печального известия о смерти товарища, начал считать. Мужчин. Приятелей, друзей, знакомых, родственников, умерших за последние 10 лет. Десяток набрался в момент. Это люди, которых знал лично. Причем все младше 55, а добрая половина не перешагнула и 40. При этом больных не наблюдалось. И все какие-то нелепые случаи, аварии, ну и сердце… А вот женщин из этой возрастной категории нет ни одной. Да, умерли три бабушки, но им всем было далеко за 80. Женщины, конечно, выходят на пенсию пораньше, но сомнительно, чтобы это оказывало столь чудодейственный эффект. И если такие потери в людях в сравнительно благополучном социальном слое, то что творится этажом ниже? Какие экономические проблемы можно решать в такой ситуации? Я не знаю, как сберечь мужчин, но присмотреться к тому, как ведут себя женщины в быту, и коечто перенять очень бы не помешало. В ином случае проблемы жизни на маленькую пенсию нас волновать не будут. И далеко не потому, что мы вдруг разбогатеем. Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

понедельник, 14 января, в Черновцах состоится встреча министров иностранных дел Украины и России Леонида Кожары и Сергея Лаврова. Основным в повестке заседания станет вопрос о сотрудничестве в рамках Таможенного союза, куда россияне активно сватают Украину (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 15.03.10 г., стр.13-15; №32 от 06.08.12 г., стр.16-18). По словам Валерия Чалого, заместителя генерального директора Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.), в ходе встречи будут рассматриваться проблемы пребывания Черноморского флота РФ в Крыму, делимитации морских пространств и Керченского пролива, условия сотрудничества МИД двух стран в 2013 г. “Очевидно, будет обсуждаться и Таможенный союз, хотя я не думаю, что встречи министров — это тот уровень международного сотрудничества, где будут приниматься пакетные окончательные решения”, — сказал эксперт. Он добавил, что перед поездкой Президента Украины Виктора Януковича в Москву, которая планировалась в декабре 2012 г., но была отменена, рассматривались разные вопросы, касающиеся формата присоединения Украины к Таможенному союзу, приватизации украинской газотранспортной системы российской стороной и цены на газ. “Поэтому то, что хочет Россия, понятно”, — отметил г-н Чалый. При этом на 25 февраля запланирован саммит Украина — ЕС в Брюсселе, на котором будет обсуждаться, когда будет подписано Соглашение об ассоциации с ЕС. “Внешнюю политику Украины на протяжении всех лет независимости можно сравнить с политикой Югославии (времен Тито. — Ред.). Страна не стремится понастоящему интегрироваться ни с Востоком, ни с Западом. Цель такой балансировки — “выторговать” выгодные предложения со стороны России и ЕС. В 2013 г. такая политика столкнется с мощными вызовами, обусловленными усилением давления России на Украину”, — считает Владимир Горбач, аналитик Института Евро-Атлантического сотрудничества (г.Киев; с 2001 г.; 10 чел.). БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_017.indd 17

О том, что Украину хотят привлечь к интеграционным объединениям в Евразии, прямо говорит президент РФ Владимир Путин: “Одним из приоритетов для России является интеграция на евразийском пространстве… Очень жаль, что вне рамок этого процесса пока остается братская Украина”. Россияне полагают, что плюсы от сотрудничества столь очевидны, что Украина просто не сможет от него отказаться. “Выгоды известны нашим украинским друзьям. И связаны они с импульсом для роста украинской экономики вследствие отмены торговых барьеров”, — говорит Сергей Лавров. Сформировав Евразийский союз, россияне рассчитывают усилить свои позиции на континенте, в том числе и в переговорах

Б ыло сказано “Три вещи ведут к разорению: женщины, скачки и доверие к экспертам” ЖОРЖ ПОМПИДУ (1911-1974 ГГ.), ПРЕЗИДЕНТ ФРАНЦИИ (1969-1974 ГГ.)

с Европейским Союзом. “О едином рынке Европы и России говорилось уже не раз, и, безусловно, это четкий сигнал Европейскому Союзу, что мы готовы на самые радикальные интеграционные шаги”, — уверен г-н Лавров. Украинские эксперты полагают, что до тех пор, пока ЕС и Россия конкурируют, у Украины есть поле для маневра и возможности по продвижению выгодных для себя условий соглашений с двумя блоками. “Если ЕС сблизиться с Россией, к чему их толкает экономическое и военно-политическое усиление Китая, Украине будет очень сложно. Самый выгодный для нас сценарий — вступление в ЕС, так как в рамках этого союза гарантируется сохранение суверенитета, в отличие от восточных объединений”, — полагает Владимир Горбач. КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ 17

1/11/13 11:15:25 PM

Власть

БЮДЖЕТНАЯ ПОЛИТИКА

Мат решки Украинское правительство научилось прятать дефицит государственного бюджета в регионах

Н

а первом в 2013 г. заседании Кабмина 3 января премьер-министр Николай Азаров поручил Министерству социальной политики вести еженедельный мониторинг выплаты зарплат бюджетникам, а также разнообразных видов социальных выплат, а Министерству финансов — строго следить за утверждением и выполнением местных бюджетов и бюджетной дисциплиной. Пойти на такой шаг премьера вынудила якобы бесхозяйственность местных властей, которые допустили формирование к концу прошлого года многомиллиардной задолженности по зарплатам работникам бюджетной сферы. Именно преодолению зарплатного кризиса посвятил себя в конце декабря новоутвержденный украинский Кабмин, отрапортовав о перечислении 3,3 млрд грн. дополнительных дотаций на места для погашения долгов до конца года. В общем, Николаю Яновичу впору бы жаловаться на “папередников”, если бы не под его руководством принимался и выполнялся Госбюджет-2012 (как выполнялся — см. стр.26) и напрямую зависящие от него бюджеты местные (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 16.01.12 г., стр.28, 29; №52 от 26.12.11 г., стр.42-44).

Заложники кудесников

Как ни странно, глава Кабмина ни своей вины, ни вины своих подчиненных в зарплатных эксцессах не видит. По его словам, ответственность за зарплатные долги лежит на местных, а никак не на центральных властях, утверждающих нереальную

смету для страны, что автоматически ведет к проблемам выполнения местных бюджетов. Учитывая это обстоятельство, а также нормы отечественного Бюджетного кодекса, практику работы Казначейства и склонность местных властей играть в психологические игры с центром, можно предположить, что бюджетники еще не раз могут оказаться заложниками политики высшей бюджетной необходимости. “В большинстве областей, подчеркиваю, в большинстве областей руководители органов местной власти, а это их личная ответственность, сумели мобилизовать ресурсы и самостоятельно решить проблемы. Безответственность других руководителей пришлось компенсировать правительству: из государственного бюджета было дополнительно выделено 3,3 млрд грн. на выплату зарплаты работникам бюджетных учреждений, которые финансируются из местных бюджетов всех уровней. На 1 января долгов, как мы и обещали, нет”, — мастерски перевел стрелки премьер. В конце декабря наличие многомиллиардных долгов по зарплатам вынудило Кабмин срочно провести показательное выступление с изобличением жадных и вороватых местных руководителей, которые бесхозяйственно транжирят деньги на ненужные дела, вместо того чтобы выплатить причитающееся врачам и учителям. “Имея возможность выплатить заработную плату (которая относится к защищенным расходам), местные руководители финансировали, скажем, капитальные или

Эксперт — о стиле Василий Юрчишин (57), директор экономических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 27 чел.): — Стремление к централизации бюджетных ресурсов, т.е. к увеличению доли финансовых средств, распределяемых через госбюджет, и уменьшению доли собственных ресурсов местных бюджетов обусловлено стилем управления нынешнего политического руководства. Процесс концентрации власти тесно связан с бюджетной централизацией, усугублением администрирования на рынках и рядом других тенденций. Стимулом для бюджетной централизации 18

Q_1040_18-20.indd 18

другие не первоочередные, а иногда и полностью сомнительные расходы. Такие факты обнаружены в ряде областей и в отдельных городских и районных бюджетах Одесской, Черкасской, Ивано-Франковской и Тернопольской областей. Местами суммы непервоочередных расходов составляли десятки миллионов гривень”, — заявил в декабре прошлого года председатель Госфининспекции Петр Андреев. Впрочем, он не упомянул, что Казначейство на момент его выступлений уже продолжительное время блокировало платежи местных властей по так называемым “капитальным расходам”. По данным Ассоциации городов Украины, по состоянию на 27 декабря платежи местных властей за услуги в сфере благоустройства и ЖКХ блокировались Казначейством. Надо полагать, таким образом местные власти пытались убедить тщательнее изыскивать резервы для погашения долгов перед бюджетниками. Но проблема в том, что, по закону, это вообще вне компетенции региональных чиновников. Деньги бюджетникам должны в полном объеме поступать “из центра” (см. “Эксперты…” на стр.20).

Все деньги — в центр

Особенностью украинской бюджетной системы, как известно, является почти полная зависимость местных бюджетов от воли Минфина. Согласно Бюджетному кодексу, самые “жирные” источники — налог на добавленную стоимость, налог на прибыль, акцизные налоги — являются основными

в 2012 г. стали выборы и желание улучшить имидж партии при помощи социально-экономических мер. В 2015 г. Украину ждет президентская гонка, поэтому фактор выборов продолжит влиять на систему межбюджетных отношений. Последствием эскалации процесса бюджетной централизации является дальнейшее ослабление заинтересованности местного руководства в развитии экономики регионов. Не менее важным следствием является нехватка ресурсов для реализации крупных инфраструктурных проектов на местах. В конце концов при сложившейся системе и наблюдаемых тенденциях (к примеру, в 2012 г. доля местных бюджетов в Сводном бюджете страны составила рекордно низкие 20%, тогда как даже в кризисном 2009 г. — 26%) активное экономическое развитие регионов достаточно затруднительно.

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

11.01.2013 18:49:05

Власть Н екоторые параметры Госбюджета, млрд грн.

2009 г.

70,7

2010 г.

80,2

2011 г.

2012 г.

2013 г.

274,2 307,8

94,6 342,7 124,1 413,6 123,2 412,1

ТРИ

Й

Ш КО

ЛЬН

ЫЙ

Дотации и субвенции местным бюджетам Всего расходы

Перераспределение дефицита

Представители местных властей, мягко говоря, без понимания восприняли критику из Киева. БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_18-20.indd 19

Ассоциация городов Украины распространила заявление, в котором сообщила, что ситуация с задолженностью была полностью прогнозируемой и вина за нее лежит полностью на правительстве. “Ассоциация городов Украины еще в сентябре 2011 г. (во время консультаций по проекту Госбюджета-2012) предупреждала правительство, что на 2012 г. запланировано на 20% меньше средств на выплату заработной платы бюджетникам и в октябре 2012 г. в местных бюджетах на эти цели уже не будет средств. В течение года Ассоциация неоднократно обращала внимание правительства на то, что этой проблемы избежать не удастся. Согласно Конституции Украины, государство должно в полном объеме финансировать выполнение делегированных им полномочий — в образовании, здравоохранении и т.п.”, — сказано в заявлении. Оказавшись, как меж двух огней, между обозленными бюджетниками, не получающими причитающееся, и надменным Кабмином, поучающим всех без особых на то оснований, местные власти действительно имеют основания для раздражения. Тем более что действующий Бюджетный кодекс фактически обязывает местные власти в случае нехватки денег “из центра” бросить все имеющиеся ресурсы на покрытие долгов по зарплатам. Подразумевается, что в таких ситуациях любая связанная с расходами деятельность местного самоуправления, отличная от оплаты счетов учреждений социальной сферы, должна прекратиться до поступления денег. И напрасно местные власти взывают к изменениям в законодательстве. “Расходы капитального характера финансируются за счет средств бюджета развития и не влияют на выплаты заработных плат работникам бюджетной сферы. Бюджетный кодекс запрещает направлять эти деньги на финансирование делегированных государством полномочий — выплаты зарплат работникам бюджетной сферы”, — подчеркнули в Ассоциации городов. Несмотря ни на что, Казначейство всегда готово часть платежей местных бюджетов придержать, ссылаясь на свою контрольную функцию и во исполнение указаний из Минфина.

ДМИ

источниками дохода госбюджета (см. на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.24-26). Но даже львиная доля доходов от так называемых местных налогов автоматически поступает в распоряжение Минфина. После вступления в силу Налогового кодекса в госбюджет направляют 25% налога на доходы физических лиц (НДФЛ) из областных центров и Крыма, 50% — из Киева и 75% — из остальных населенных пунктов. Счастливчиком оказался только Севастополь, которому оставили 100% сборов по налогу (о Киеве см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 19.11.12 г., стр.18-20). Кроме НДФЛ местные власти отдают в госбюджет 50% сборов за использование недр и специальное водопользование. Иными словами, Минфин подчищает из местных бюджетов все, что представляет какой-либо интерес. В результате в структуре местных бюджетов официальные трансферты из госбюджета всегда составляют львиную долю доходов. К примеру, бюджет Запорожской области на 2013 г. утвержден с доходами Общего и Специального фондов в размере 3,7 млрд грн., 2,7 млрд грн. из них возвратятся в область из госбюджета. Даже в самой независимой Донецкой области из 10,6 млрд грн. доходов областного бюджета на текущий год 5,8 млрд грн. составляют планируемые трансферты из госбюджета. При этом, вслед за раздуваемым государственным бюджетом, большинство бюджетов местных принимают с дефицитом (а потом, как это было, в частности, в декабре 2012 г., бюджет урезается и подгоняется под фактические цифры). Таким образом, зачастую не имея официальных, не зависимых от Кабмина источников пополнения местного бюджета, местные власти, тем не менее, поставлены в положение, когда всякие проволочки с оплатой труда бюджетников ставятся им на вид. И если учесть заведомо заложенные в местные бюджеты дефициты и систематические недоборы по сравнению с планом в бюджет государственный, задолженности по зарплатам можно считать явлением естественным, как стихия.

19

11.01.2013 18:49:07

Власть

Эксперты — … …о централизации Олег Устенко (43), исполнительный директор Международного фонда Блейзера (г.Киев; с 2004 г.; 12 чел.): — В современном мире сложились различные модели межбюджетных отношений. В англосаксонских странах, таких как Великобритания, Канада, Австралия, доля местных бюджетов по отношению к госбюджету наиболее велика. Во многих развивающихся странах Латинской Америки, Азии и Африки через центральный бюджет распределяются почти все финансовые ресурсы. Процесс передачи функций, полномочий и возможностей для их обеспечения на местный уровень наблюдался в XX веке в таких странах, как Мексика, Аргентина, Бразилия. И эти шаги были эффективны для развития экономики регионов и их инвестиционной привлекательности. В ходе реформ в Латинской Америке на местный уровень было передано финансирование образования и здравоохранения. Однако передача функций, связанных с финансированием, должна сопровождаться передачей полномочий по сбору средств. Только в таком случае процесс децентрализации финансовых ресурсов в государстве будет успешен.

…о ситуации Кость Бондаренко (43), председатель правления Института украинской политики (г.Киев; с 2011 г.; 11 чел.): — Такое явление, как политическая централизация, а также централизация экономических ресурсов, в том числе бюджетных, характерно для стран и обществ, переживающих кризис. Децентрализация — это элемент стабильного и прогнозируемого общества. Сейчас в Украине наблюдаются политический кризис и ухудшение экономической ситуации. В сложившейся ситуации процесс децентрализации маловероятен и затруднителен. Только после того, как темпы роста экономики повысятся и начнется ее структурное усиление, возможен процесс децентрализации в политической и экономической сферах (в свою очередь, экономический рост невозможен в условиях централизации. — Ред.). Но не стоит забывать, что в украинских реалиях, когда экономика и политика неразделимы, процесс децентрализации затронет обе сферы.

20

Q_1040_18-20.indd 20

Прислужники зла

И вот, казалось бы, все ясно: бесконечно далекий от проблем народа Кабмин использует местное самоуправление в качестве мальчиков для битья и в который раз пытается переложить всю ответственность за судьбы бюджетников с больной головы на здоровую. Однако местные власти и сами не прочь были поиграть в игру “сэкономь на бюджетнике”. Ни один гражданин, следящий за новостями, не мог не заметить многочисленных сообщений из городов и весей о настойчивых попытках местных властей отправить в отпуск за свой счет многочисленных работников социальной и гуманитарной сферы. “В Киеве, Чернигове и в других городах областного значения врачи не получают зарплату полностью. Я думаю, вы обратили внимание на то, что учителя, врачи, все без исключения государственные служащие в Полтаве получают зарплату вовремя. Потому что мы готовились к этому, мы знали, что будет конец года, что будет необеспеченность. Мы постоянно экономили и дошли до того, что сэкономленные средства полностью потратили на выплату зарплат без поддержки государственного бюджета”, — заявил мэр Полтавы Александр Мамай на праздновании дня местного самоуправления. Экономия, естественно, выражалась в изгнании в неоплачиваемый отпуск всех, кто входит в сферу влияния городских властей. В связи с этим в качестве “новогодних резолюций” полтавский мэр трогательно пообещал, что компенсирует учителям и медикам материальные потери за 2012 г. в связи с вынужденными отпусками. “Хочу сказать, что даже если у нас были в течение года отпуска за свой счет, полностью до конца года всем без исключения, кто был в таком отпуске, будут компенсированы все деньги до копейки”, — заявил г-н Мамай. Все бы хорошо, но еще в июне того же 2012 г. тот же г-н Мамай обещал, что в Полтаве вообще никому не придется идти в отпуск за свой счет. Между тем, по данным Минфина, в стране уже утверждены почти 100% местных бюджетов, которые имеют прямые межбюджетные отношения с госбюджетом. Многие из них — дефицитные. К примеру, Жовковский райсовет (Львовская обл.), как утверждают депутаты, по процедурным причинам утвердил бюджет района на 2013 г., который предусматривает дефицит на содержание объектов социальной сферы в размере примерно 5 млн грн. Одновременно с этим депутаты обратились в Кабмин с просьбой пересмотреть

Госбюджет-2013, чтобы исправить ситуацию. Во Львове планируют дефицит в 67 млн грн. Мэр Черкасс Сергей Одарич утверждает, что бюджет его города на текущий год предполагает отсутствие финансирования зарплат бюджетников в течение полугода (против примерно трех месяцев в прошлом году) и т.п. В отдельных случаях местные власти решили принятие финансовых смет на 2013 г. саботировать. В Киеве, где дефицит бюджета на текущий год составит около 4 млрд грн., заместитель председателя горгосадминистрации Руслан Крамаренко заявил было, что администрация порекомендует Киевсовету бюджет-2013 не принимать вообще, а, пользуясь возможностью, предоставленной Бюджетным кодексом, неотложные расходы финансировать в соответствии с объемом расходов 2012 г. Однако вскоре после этого глава Киевгоргосадминистрации Александр Попов отыграл назад, заявив, что причин волноваться нет. Дескать, городская власть определилась, как обеспечить стабильное финансирование всех ключевых направлений жизнедеятельности города. Вполне вероятно, г-н Попов все еще надеется, что Николай Азаров выполнит обещание пересмотреть бюджетные показатели Киева по итогам I квартала 2013 г. Если же Кабмин передумает, Александр Попов, как и многие его коллеги, начнет искать, на чьих бы зарплатах ему вновь сэкономить. Согласно Закону о Госбюджете на 2013 г., предельный дефицит бюджета может немного превысить 50 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.22-24). Учитывая привычку Минфина несколько приукрашивать прогнозы роста ВВП и, соответственно, доходов бюджета, реальный его дефицит может оказаться значительно больше (см. стр.26, а также на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 26.12.11 г., стр.42-44). Это автоматически будет означать недофинансирование основных статей и новые трения между бюджетными “верхами” и “низами”. Решить проблему могут только реформа бюджетных отношений в стране и демонтаж нынешней системы, при которой деньги из регионов почти до копейки уходят в центр, уже оттуда перераспределяются на места, а все движение денег происходит только через Казначейство. Единственный аргумент в пользу отечественной суперцентрализованной бюджетной системы — защита от финансовых злоупотреблений на местах благодаря контролю из центра — уже давно изжил себя. КАТЕРИНА ПРИЩЕПА, КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

11.01.2013 18:49:10

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Власть

ПЕРСОНА

“Удивляет, что в Украине много бесхозной земли” Чрезвычайный и Полномочный Посол Социалистической Республики Вьетнам в Украине и Молдове Хо Дак Минь Нгует уверена, что у экономического сотрудничества Вьетнама и Украины большое будущее, но украинцам придется стать более гибкими в отношении цен на свои товары — Как повлиял кризис на экономику Вьетнама?

— Кризис, конечно, отразился на экономике Социалистической Республики Вьетнам (далее — СРВ. — Ред.) — прирост валового продукта СРВ в прошлом году был ниже, чем в позапрошлом: если в 2011 г. он составил 5,75%, то в 2012 г. — 4,73%. Но этот показатель не так плох, если сравнивать с другими экономиками, особенно европейскими. Наше правительство уже предпринимает необходимые шаги для стимулирования экономики в новом году. Надеемся, что показатели 2013 г. будут значительно лучшими.

— И каковы прогнозы улучшения?

— Национальное собрание Вьетнама при-

няло стратегию развития экономики на 2013 г. Поставлена задача обеспечить прирост экономики в 5,5%.

— Вьетнам постепенно переходил от плановой к рыночной экономике социалистической ориентации с разными формами собственности, но государственный сектор продолжает играть ведущую роль?

— В любой экономике мира присутствует государственный сектор. В СРВ он играет важную роль и контролирует основные отрасли, в частности военно-промышленную, нефтегазовую, авиационную и, конечно, энергетическую. Но с каждым днем все больший вес приобретает частный сектор. Он успешно работает в сферах туризма и отдыха, гостиничного сервиса, медицины БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_021-023.indd 21

и образования, правда, в основном дошкольного. Хотя у нас есть лицеи с иностранными инвестициями. Но высшее образование по-прежнему подконтрольно государству. Частный бизнес может иметь лишь небольшой пакет акций того или иного вуза.

— Насколько болезненно вьетнамцы переживают переход от закрытой экономики, направленной в основном на самообеспечение, к открытой, ориентированной на экспорт?

— Этот переход произошел около 15 лет назад. Сейчас люди уже привыкли к формату открытой рыночной экономики. Конечно, первое время процесс был болезненным, особенно для старшего 21

11.01.2013 14:04:20

Власть поколения. Они привыкли к гарантированной зарплате, хотя и невысокой, бесплатным медицине, образованию и государственному страхованию. Экономика Вьетнама ориентирована на экспорт. Мы поставляем на внешние рынка многие сельскохозяйственные продукты. Занимаем сейчас 1-е место в мире по экспорту риса, опередили даже Таиланд. В 2012 г. объем вывоза этой культуры составил 7 млн т, а в 2011 г. — 6 млн т.

— В Украину экспортируется вьетнамский рис?

— В Украине есть неплохой крымский рис, но все же он не такой, как длинный вьетнамский. В Украину мы поставляем не так много риса, как в Филиппины, Европу или, скажем, в Латинскую Америку, но в общем ежегодном товарообороте между нашими странами рис обеспечил $3 млн. В 2012 г. украинско-вьетнамский товарооборот составил $350 млн. Отмечу, что Вьетнам также занимает 2-е место в мире по экспорту кофе. И хотя у нас пока нет известных национальных брендов, но если вы пьете кофе фирмы Nestle, он вьетнамский. В Украину мы также поставляем вьетнамский зеленый чай. Я имею в виду сырье, которое здесь местные фабрики расфасовывают.

— Что оказалось самым сложным при переходе к рыночной экономике?

— Основные минусы рынка наиболее ярко проявляются в социальной сфере. Имеется в виду разрыв между богатыми и бедными. Кроме того, не все сектора экономики развиваются сбалансированно. Последние годы бурно росли банковскофинансовая сфера и сегмент строительства жилья. Создано много банков — как государственных, так и с частичными иностранными капиталами. Начала функционировать биржа. Экономика СРВ слишком молода по сравнению с другими и находится под определенным негативным влиянием мирового экономического кризиса. В 2012 г. многие коммерческие банки работали нерентабельно. Некоторым пришлось закрыться либо продать активы более крупным банкам, в том числе государственным. В этой ситуации пострадали прежде всего вкладчики: даже возникла некоторая паника среди населения.

— Как удалось стабилизировать банковскую систему?

— Правительство приняло срочные меры: к примеру, увеличилась регуляторная роль Государственного банка Вьетнама. Это можно счесть шагом назад в контексте либерализации, но он предусматривает сдерживание темпов инфляции и увеличения процентных ставок по кредитам, которые банки выдают бизнесменам и предприятиям. Таким образом нам удалось стабилизировать ситуацию.

22

Q_1040_021-023.indd 22

— Каковы процентные ставки по кредитам во Вьетнаме?

— Еще пару лет назад они были довольно высокими: в среднем, 11% годовых. Сейчас — 7-8%.

— Во Вьетнаме много банков?

— У нас большинство банков национальные. Хотя активно и хорошо работают City bank (США), австралийский ANZ, банки Гонконга и Великобритании. Кроме того, в СРВ есть ряд совместных банков с Россией (“ВРБ”, Внешэкономбанк), Лаосом и Камбоджей.

— Украина неоднократно декларировала политику бюджетной экономии во время кризиса (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 19.04.10 г., стр.16, 17). На чем экономит ваша страна?

— В первую очередь — на государственной сфере. Имеются в виду административные затраты (строительство жилья для чиновников, приобретение

могут занять деньги в банке на 10 лет с минимальными процентными ставками.

— Сколько стоит квартира эконом-класса в Ханое?

— В “спальных” районах, отдаленных от центра, — около $500 за 1 кв.м. Но это дорого для вьетнамцев. Бесплатно квартиры у нас получают семьи героев Вьетнамской войны, ветераны и инвалиды военных действий. Их называют “дома благодарности” (в Украине бесплатные квартиры получают чиновники, сотрудники правоохранительных органов, а также депутаты Верховной Рады. — Ред.).

— В Украине процессы урбанизации привели к вымиранию деревень. Во Вьетнаме как-то сдерживают поток миграции в города?

— У нас деревня не умирает, а увеличение потока рабочей силы из сел в города естественно. В городах больше предложений работы. Раньше

Д осье БИЗНЕСа ХО Д А К М И Н Ь Н ГУ Е Т,

Чрезвычайный и Полномочный Посол Социалистической Республики Вьетнам (СРВ) в Украине и Молдове Р О Д И Л А С Ь : 26 июня 1959 г. в провинции Нге Ан. О Б Р А З О В А Н И Е : Липецкий государственный педагогический институт (РФ, 1980 г.), специальность — “русский язык и литература”; была слушателем Дипломатической академии в Российской Федерации (19951997 гг.); Дипломатическая академия СРВ (1997 г.), магистр политологии.

госимущества за границей, командировки).

— Какие самые востребованные специальности во Вьетнаме?

— Прежде всего специальности из производственной и сельскохозяйственной сфер. Нам требуются высококвалифицированные специалисты из-за границы. Украинцы тоже работают во Вьетнаме, в частности в сферах высоких технологий, нефтепереработки и в банковском деле.

— Во Вьетнаме идет масштабное строительство жилья. Существуют ли программы, помогающие вьетнамцам стать собственниками жилья?

— У нас возводится около 10 млн кв.м жилой недвижимости в год, как и в Украине. Строятся как дорогие дома и квартиры, так и довольно дешевое жилье для малообеспеченных граждан и молодых семей. Есть программа кредитования, благодаря которой малоимущие слои населения

сельскохозяйственный сектор в СРВ занимал 60-70% в структуре экономики, а сейчас — лишь 25%. Но этот сектор хорошо работает и не требует большого количества работников. 42% экономики приходится на сферу сервиса (туризм, гостиницы, магазины), остальное — промышленность. У нас немало открытых промышленных зон, где работают компании с иностранным капиталом. Там и нужны люди из деревни.

— А как обстоят дела с безработицей?

— Уровень безработицы в деревнях составляет всего 1,65% (по данным за второе полугодие 2012 г.), а в городах — 3,62%. У нас в сельской местности живут лучше и стабильнее, чем в городе. Потому что Вьетнам экспортирует в основном морепродукты и сельскохозяйственные товары. А это продукция деревни. Вьетнамцы используют каждый клочок земли: у нас собирают по три урожая в год (риса,

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

11.01.2013 14:04:23

Власть кукурузы, батата). И меня удивляет, что в Украине много бесхозной земли. Во Вьетнаме земля не пустует.

— Как в СРВ живут пенсионеры?

— Стабильно: им ежегодно увеличивают пенсии, даже чаще, чем госслужащим, для них существует бесплатное правительственное медицинское страхование. Размер пенсии зависит от стажа и составляет 80% от заработной платы. Средняя пенсия — $200, но у бывших военнослужащих она намного выше.

— Во время визита вьетнамского премьер-министра Нгуен Тан Зунга в Киев в 2011 г. поднималась тема режима свободной торговли между нашими государствами. Что-то сделано?

— В конце 2012 г. состоялись визиты на высоком уровне: приезд премьерминистра Украины Николая Азарова в СРВ и вьетнамского вице-премьера Хоанг Чунг Хай в Киев. Это говорит о взаимном

К А Р Ь Е Р А : 1981-1984 гг. — старший референт Департамента Советского Союза МИД Вьетнама; 1984-1988 гг. — ат таше посольства Вьетнама в СССР; 1992-1995 гг. — третий секретарь посольства Вьетнама в России; 19972009 гг. — старший специалист, помощник генерального директора, заместитель генерального директора, генеральный директор Департамента Европы МИД Вьетнама; 2002-2006 гг. — Советник посольства Вьетнама в РФ; с 2009 г. — Чрезвычайный и Полномочный Посол СРВ в Украине и Молдове. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

замужем, есть сын.

У В Л Е Ч Е Н И Я : большой теннис, гольф, музыка, фотография.

интересе между нашими странами, особенно в торгово-экономической и инвестиционной сферах. Интерес к созданию зоны свободной торговли между Украиной и Вьетнамом обоюдный. Главы правительств договорились: начиная с января 2013 г. рабочие группы наших стран начнут работу над этим документом. Премьерминистр Украины в ходе октябрьского визита в Ханой подчеркнул, что многие страны хотят заключить договор о зоне свободной торговли с Украиной, но с СРВ Украина готова ускорить переговоры. Надеюсь, к концу 2013 г. — началу 2014 г. мы придем к окончательному варианту Соглашения. Этот документ весьма сложен, так как касается инвестиций, сферы услуг, административных мер (таможня, налоги). К тому же, по подсчетам украинских специалистов, это Соглашение принесет больше пользы украинской стороне, нежели вьетнамской.

— В одном из интервью вы акцентировали внимание на том, что украинские товары не всегда высокого качества. Что вы имели в виду?

— Я сказала, что украинские товары в последние годы неконкурентны по цене. Например, на украинские удобрения, по сравнению с китайскими, цены высокие. Поэтому теперь мы закупаем их у китайцев.

— С советских времен между Вьетнамом и Донецкой областью существовали тесные связи. Вьетнам закупал в Донбассе черные и цветные металлы, а также оборудование для угольной промышленности. Но в последнее время товарооборот с Донбассом значительно сократился. И опять в пользу Китая. Что стало причиной переориентации?

— Причина та же, что и с удобрениями, хотя украинские черные и цветные металлы очень хорошего качества. Это рыночная экономика, где есть спрос и предложение. У китайцев гибкая ценовая политика (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 25.05.09 г., стр.29-31. — Ред.). Так что украинцы должны учитывать этот факт, потому что они постепенно теряют традиционных покупателей (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 26.11.12 г., стр.7274. — Ред.). Тем не менее в последнее время контакты между угольными компаниями Вьетнама и донецкими предприятиями весьма интенсивны. Донецкий регион славится своими компрессорами для добычи угля на глубине. В целом, торговля между нашими странами интенсивно развивается: по доступным данным за восемь месяцев 2012 г., у Вьетнама положительное сальдо. Мы больше продаем Украине, чем покупаем. Товарооборот между нашими странами составил $265 млн — прирост почти на 20% по сравнению с аналогичным периодом 2011 г. Из этой суммы на экспорт Вьетнама в Украину приходится $200 млн — прирост 86%. В Украине мы приобретаем товаров лишь на $65 млн — прирост всего 8,3%. Вьетнам покупает у вас металлы, сталь, мясо птицы, текстильные изделия, а продает телефонные аппараты, видеоаппаратуру, бытовую технику, обувь, кофе, чай, морепродукты, рис, рыбу и медицинские препараты. Ожидается, что в целом за 2012 г. товарооборот между нашими государствами достигнет примерно $400 млн. Это не считая военнотехнического сотрудничества, объем которого составляет $60-70 млн. Но все равно, это довольно маленький товарооборот (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 17.09.12 г., стр.24-26. — Ред.).

— Что покупает Вьетнам у Украины в рамках военно-технического сотрудничества?

— В основном радарные установки и навигаторы. Также платим за услуги по БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_021-023.indd 23

модернизации тех установок, которые используем еще с советских времен (“Кольчуги”, военные самолеты), ремонтируем двигатели военных кораблей в Николаеве. Сейчас Вьетнам уделяет особое внимание своим ВВС и морским силам.

— В пгт Чубинское в Киевской области возводится жилой комплекс “Новосельцево”. Инвестор проекта — компания “МКС РЕС” (подразделение крупного вьетнамского финансово-девелоперского холдинга Delta Valley Binh Thuan Ltd.). Насколько успешно движется строительство?

— Уже сдаются в эксплуатацию два высотных здания. Проект расширяется еще на несколько гектаров земли, будет еще ряд зданий. Размер предполагаемых инвестиций — около $20 млн. Проект хорош тем, что предполагает одно-, двух- и трехкомнатные квартиры для молодых семей. Их активно покупают. Полная сдача объекта планируется в течение пяти лет.

— В Украине работают две вьетнамские фармацевтические компании: MEKOPHAR и Duoc Hau Giang. Чем интересен для них украинский рынок?

— Эти компании имеют имя во Вьетнаме и работают в Украине давно. MEKOPHAR была известна еще в СССР. Их привлекает довольно большой украинский рынок. К тому же украинцы неравнодушны к традиционной восточной медицине. Все лекарства, которые привозят из СРВ, разработаны на основе натуральных компонентов. Продукция качественная, и цены не очень высокие. Знаю, что фирма Duoc Hau Giang успешно работает в Молдавии.

— Как обстоят дела с украинскими инвестициями во вьетнамскую экономику?

— Украинцы вкладывают свои капиталы в мореходство: уже несколько лет у нас работает совместное предприятие Lotos (капитал — около $19,6 млн). А также в металлургию и угольную промышленность: некоторые украинские олигархи хотят приобрести шахты во Вьетнаме. Есть заинтересованность известной компании “Альтком” в строительстве дорог и мостов. Но в целом украинских инвестиций в СРВ не так много. Возможно, это связано со значительным расстоянием между нашими странами. У нас превалируют американские, китайские, французские, гонконгские фирмы, которые весьма успешно ведут свой бизнес. Украинцы стали проявлять к нам интерес лишь с 2011 г.: инвестиции из Украины составили $30 млн. Наши экономики не конкурируют между собой, а дополняют друг друга. Поэтому обеим странам на пользу такое сотрудничество. У нас стабильная социальнополитическая жизнь, благоприятные законы для иностранных инвестиций, дешевая рабочая сила. ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО 23

11.01.2013 14:04:24

Власть

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Переменное напряжение В 2013 г. вступили в силу десятки изменений в налоговое законодательство. За незнание некоторых из них придется заплатить

Н

ачало 2013 г. ознаменовалось наиболее серьезными с 2011 г. изменениями в налоговом законодательстве. Причем ввиду того, что изменения эти фигурируют не в каком-то одном законодательном акте, а перманентно принимались в течение всего прошлого года, многие из них могут стать сюрпризом, порой даже приятным.

Ставки

Прежде всего стоит отметить, что с 01.01.13 г. снизилась на очередные 2 п.п. ставка налога на прибыль. Теперь она составляет 19%. Соответствующая норма изначально была предусмотрена в Переходных положениях Налогового кодекса (НК). Причем нынешнее снижение не последнее: с 2014 г. ставка этого налога уменьшится еще на 3 п.п. Можно сказать, что это весьма щедрый подарок государства, прежде всего, крупному бизнесу. Однако для некоторых ставка налога на прибыль снизилась в значительно большей

степени. Речь идет о субъектах индустрии программной продукции, для которых она теперь составляет всего 5%. Ну а прибыль, получаемая субъектами хозяйствования, которые реализуют инвестиционные проекты в приоритетных отраслях экономики, должна теперь облагаться и вовсе по нулевой ставке! Правда, пока только теоретически — во всяком случае, на это хочется надеяться. На самом деле в Кабмине, скорее всего, смутно представляют, что делать с очевидно коррупциогенными (данное выражение официально применяется при оценке проектов нормативно-правовых актов; конечно, данный проект таковым не признан. — Ред.) нормами, предусматривающими налоговые льготы для инвестпроектов. Ведь теоретически на звание инвестпроекта может претендовать, скажем, открываемый стрипклуб определенного масштаба (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30-31 от 23.07.12 г., стр.18-20; №32 от 06.08.12 г., стр.21; №37 от 10.09.12 г., стр.26; №46 от

12.11.12 г., стр.23, 24). Вот и на минувшей неделе в Кабмине обсуждали возможность внесения изменений, которыми был бы определен хотя бы перечень приоритетных отраслей. Впрочем, и этот перечень выглядит абсолютно надуманным. А главное — предложений по устранению главной коррупционной составляющей — необходимости регистрации инвестпроекта в Кабмине — пока не слышно. Планировавшееся ранее резкое повышение ставки акцизного налога на спирт не состоялось. Вместо ее увеличения до 49,49 грн./л (с 27 грн.), которое было зафиксировано в НК, в 2013 г. ставка увеличится до 29 грн./л. Более того, в ближайшие годы (как минимум, до 2018 г.) повышение ставок будет весьма щадящим. “Табачные” акцизы изменились в результате перераспределения долей специфической и адвалорной ставок: первая повышена (с 49,48 грн. до 72,7 грн. за 1 тыс.шт. для сигарет без фильтра и со 110,6 грн. до 162,6 грн. за 1 тыс.шт. для

ИННА ЗАРИЦКАЯ

Не сложилось

24

Q_1040_024-025.indd 24

Некоторые положения, вступления в силу которых следовало ожидать, пока действующим законом не предусмотрены. Многих должен порадовать факт переноса на 1 июля 2013 г. даты вступления в силу нормы об обязательности дополнительного реквизита в налоговой накладной — указания номера и даты таможенной декларации, по которой было осуществлено таможенное оформление ввозимого в Украину товара. А вот факт невнесения в НК изменений в ссылки на “старый” КВЭД 2005 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 22.10.12 г., стр.22, 23), наоборот, многих огорчит. Дело в том, что эти ссылки (таковых насчитывается около десятка) связаны с возможностью применения субъектами хозяйствования налоговых льгот и специальных режимов налогообложения. “Новый” КВЭД “старому” не соответствует, поэтому в отсутствие исправления ссылок фискальные органы формально не смогут позволить “льготникам” и другим “спецрежимщикам” воспользоваться соответствующими нормами Кодекса. Накануне Нового года проект необходимых изменений “бродил” по Кабмину, однако так и не стал законом — видимо, было не до него. Пострадать могут судо- и аваиастроение, сельхозмашиностроение и легпром, а также субъекты гостиничного бизнеса (о них см. стр.68, 69).

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

11.01.2013 17:55:49

Власть сигарет с фильтром), вторая — снижена (с 20% для сигарет без фильтра и 25% для сигарет с фильтром до 12% для любых сигарет). Такое перераспределение должно привести к некоторому подорожанию самых дешевых марок сигарет (см. на www. business.ua БИЗНЕС №48 от 26.11.12 г., стр.26, 27). Дорогие же марки могут даже немного подешеветь. Стоит также отметить существенное снижение ставок для самых крупных “единоналожников”, относящихся к пятой и шестой группам. Ставки единого налога для них снизились с 10% до 7%, если лицо не является плательщиком НДС, и с 7% до 5% — если является (плюс отменены ограничения относительно численности наемных работников). Похоже, в фискальных органах окончательно уразумели, что стимулирование развития малого бизнеса путем упрощения процедуры уплаты налогов дает двойное преимущество: с одной стороны, сами фискалы тратят значительно меньше сил на соответствующий контроль, с другой — налоговая нагрузка в подобном случае весьма существенна и выгодна для государства. Наконец, стоит вспомнить еще и о том, что на индекс потребительских цен или цен производителей повышены ставки налогов и сборов, установленные в твердых величинах.

Прибыльные изменения

Львиная доля законодательных изменений касается налога на прибыль. В частности, с нынешнего года начнется

переход к годичной подаче налоговой отчетности по налогу на прибыль для плательщиков, годовой оборот которых превышает 10 млн грн. (см. на www. business.ua БИЗНЕС №29 от 16.07.12 г., стр.22, 24). Им, правда, придется вносить ежемесячные авансовые платежи из расчета не менее 1/12 суммы, начисленной к уплате в минувшем году, без подачи налоговой декларации. Особо, кстати, следует обратить внимание на переходные положения, связанные с внедрением данного новшества. Иначе можно набить шишки. В частности, стоит помнить, что в январе и феврале 2013 г. уплата авансовых взносов (рассчитанных на основании данных за девять месяцев 2012 г.) осуществляется не в установленный для платежей с месячным налоговым периодом (30 календарных дней) срок, а в течение 20 календарных дней. Почему законодатель решил именно так — загадка. Но как бы там ни было, а нарушение этих сроков будет “платным”, поэтому на данную странность следует обратить внимание. Для новосозданных предприятий, а также предприятий с годовым оборотом, не превышающим 10 млн грн., и для неприбыльных организаций новый вариант декларирования и уплаты налога на прибыль будет максимально выгодным. И подавать декларацию, и платить налог им придется раз в год. Радикально изменился в этом году порядок налогообложения операций с ценными бумагами (ЦБ; см. на www.business.ua

БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.40, 41). Учет доходов и расходов от операций с ЦБ теперь максимально приближен к требованиям бухучета. Кроме того, вводится своеобразный акциз на внебиржевые операции. Плюс НКЦБФР по согласованию с ГНСУ (преобразуется в Министерство доходов и сборов. — Ред.) должна утвердить порядок определения эмитентов, имеющих признаки фиктивности. Расходы на приобретение ЦБ у эмитента, включенного на момент проведения операции в перечень имеющих признаки фиктивности, налогоплательщик учесть при определении финансового результата не сможет. А НКЦБФР в отношении такого эмитента сможет принять решение: об остановке обращения его ЦБ; о подаче в суд иска о прекращении юридического лица; об отмене регистрации выпуска ЦБ после принятия соответствующего решения суда по иску. Еще одно новшество в налогообложении прибыли заключается в том, что с 2013 г. плательщикам этого налога вменяется малоприятная обязанность в составе финансовой отчетности указывать временные и постоянные разницы. Смысл такой обязанности всегда представлял собой загадку. Тем не менее у бухгалтеров прибавится новой работы, а у налоговых консультантов, специализирующихся на данной теме, — новых возможностей заработать… СЕРГЕЙ САЛИВОН

Недвижимость

Ввозные пошлины

В Украине впервые внедрено налогообложение недвижимости. Первый раз налог, правда, придется заплатить только в следующем году, но по итогам текущего. Если характеризовать нормы, касающиеся налогообложения недвижимости, то правильнее всего будет назвать их нелепыми. В соответствии с ними облагаться будет недвижимость владельца двух мизерных “гостинок” и даже двух комнат в разных квартирах где-нибудь в депрессивном регионе. Зато владелец особняка, “правильно” подсчитавший жилую площадь, налогообложения сможет вполне законно избежать.

С 1 января повысились ввозные пошлины более чем на 120 товарных позиций, а еще на шесть — уменьшились (см. на www. business.ua БИЗНЕС №46 от 12.11.12 г., стр.22). Упомянутое увеличение пошлин для большинства товарных позиций выглядит оправданным — это либо добываемое в Украине сырье (например, известь), либо производимая у нас продукция неконечного потребления (например, этиленгликоль, ванилин, фториды и йодиды, ацетилсалициловая кислота и т.д., и т.п.). Парочка вопросов имеется к снижаемым пошлинам на кузова для легковых автомобилей и марганцевую, а также никелевую руды, по залежам которых Украина занимает одну из лидирующих позиций в мире.

Обычные цены

Еще одно малоприятное для налогоплательщиков событие — вступление в силу ст.39 НК, касающейся применения обычных цен. Думается, ее вступление в силу неизбежно приведет к тому, что работы добавится судам — все решения по данной статье могут применяться только через суд. Параллельно увеличится объем работ и у налогоплательщиков. Пока, правда, сложно сказать, как долго “обычные цены” будут действовать, поскольку Минфин и налоговики активно продвигают идею принятия Закона о трансфертном ценообразовании (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.12 г., стр.38, 39). Последний, в случае принятия, сузит сферу контроля (он нацелен преимущественно на крупный бизнес) и сделает ненужными судебные процедуры. Однако ранее середины года ждать замены действующей ст.39 предлагаемыми новшествами точно не стоит.

Регистраторы

С наступлением текущего года субъекты хозяйствования, использующие РРО, станут подавать налоговикам информацию об объеме расчетных операций исключительно в электронном виде (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 19.11.12 г., стр.16, 17). В принципе, “электронизировать” отчетность по РРО законодательно предусматривалось еще в 2012 г. Однако уже в течение года были приняты изменения, в соответствии с которыми в прошлом году подача электронной отчетности по РРО признавалось делом добровольным. Теперь этот переходный период закончился.

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_024-025.indd 25

25

11.01.2013 17:55:51

Власть

ГО СУДА Р С ТВЕННЫЕ ФИНА НСЫ

Про вал Доходная часть госбюджета 2012 года, как и ожидалось, оказалась невыполненной почти на 10%

П

о итогам 2012 г. в Общий фонд госбюджета удалось собрать 289,6 млрд грн. Это, конечно, больше, чем 265,8 млрд грн. за 2011 г. В то же время это существенно меньше планового показателя, зафиксированного в “предвыборном” Бюджете. Недобор составил гигантские 31,5 млрд грн., или почти 10% от запланированного. Примечательно, что первоначальный план доходов, который утверждался в декабре 2011 г., когда о выборах предметно еще никто не задумывался,

Н аполнение

C бор

200 150 100 50 0

2006 07 08 09 10 11 12

*С учетом 15,7 млрд грн., полученных от МВФ.

Сбор “вну треннего” НДС Сбор “импортного” НДС Возмещение

налога на прибыль, млрд грн.

54,0 55,4

100 90 80 60 40 20 0 -20 -40

П оступления 45,9 47,5

млрд грн.

25,4 25,9

C бор* и возмещение НДС,

54,7 54,7

12

Сводный бюджет Госбюджет Общий фонд госбюджета Местные бюджеты *Без учета возмещения НДС.

250

11

12

36,0 40,0

11

С учетом возмещения НДС Без учета возмещения НДС

30,4 32,6

289,6 335,6

265,8 308,6

10

контролируемых ГНСУ платежей*, млрд грн.

300

33,2 34,0

09*

207,5 231,7

172,2 206,7

185,9 220,3

Общего фонда госбюджета, млрд грн.

2008

оказался даже немного перевыполнен — на 2,6 млрд грн. Кроме политической составляющей недобор объясняется и вполне объективными причинами. Нулевые показатели ценовых индексов при почти нулевом же росте ВВП (по итогам года он, видимо, будет в минимальном плюсе именно благодаря необычайному для Украины отсутствию роста ценовых индексов в конце года) разом отняли от доходной базы бюджета более 8%. Ведь рост реального ВВП планировался на уровне 3,4%, а ценовые индексы по итогам года

*В Общий фонд госбюджета. **Без учета НДС-облигаций.

2006

26

Q_1040_026.indd 26

10

11

12

10

Общий фонд госбюджета

11

68,1

60,2

09

51,0

2006 07 08

22,8

23,7 23,0 19,6 26,1 25,2 21,7 28,7 27,4 23,3

НДФЛ в Сводный бюджет, млрд грн.

44,5

09 Госбюджет

10

45,9

08

17,9 17,6 14,1

7,6 7,5 5,4 9,1 9,0 6,5 10,2 10,1 8,1 07

09

П оступления

акцизного налога с произведенных в Украине товаров, млрд грн.

34,8

П оступления

Сводный бюджет

08

В Общий фонд госбюджета В госбюджет

2006 07 08 09 10** 11 12

2006

07

12

должны были составить 4,8-5,5%. Другой вопрос: зачем было опираться на столь абсурдный прогноз при подготовке Бюджета? Но кроме политических и объективных экономических причин провала имеются и субъективные. Стоит отметить, что план поступлений не был выполнен ни одним из двух главных наполнителей бюджета, которые нынче сливаются воедино. И все же в большей степени оказались провалены именно планы сбора платежей на таможне, где недобор составил более 12%. Ничего странного. Импорт вырос на 3%. Сборы на таможне тоже увеличились, и даже значительнее — более чем на 10% (внутри страны платежи в условиях околонулевого роста номинального ВВП возросли на 6%. — Ред.). Однако следует учитывать, что в предыдущие два “тучных” года при росте импорта на 82% таможенные платежи увеличились лишь на 36%. То есть резервов на границе было куда больше, чем внутри страны, где поступления растут опережающими по отношению к номинальному ВВП темпами уже несколько лет подряд. Тем не менее резервы эти задействованы не были. Что, возможно, стало дополнительным аргументом (кроме всем понятных субъективных причин. — Ред.) для отправки бывшего главы ГТСУ Игоря Калетника на “повышение” в Верховную Раду и последовавшего после этого решения об объединении двух главных контролирующих структур. Любопытно, что при сложившихся условиях как никогда много — более 31 млрд грн. — поступило не по “линии” ГТСУ и ГНСУ. Можно не сомневаться, что львиная доля этой суммы имеет непосредственное отношение к НБУ, который свой план явно перевыполнил. Как говорил один известный персонаж советского кинематографа, “Слушай, возьми все! Я себе еще нарисую!”. Что же касается основных доходных источников, то почти все они показали рост. Поступления акцизов и НДС увеличились в пределах 7-9%. В большей степени (уже традиционно в последние годы) возросли поступления НДФЛ — на 13,1%. Сбор налога на прибыль сократился на 1,3%, однако рост этого показателя был бы нонсенсом в условиях охлаждающейся экономики. На общем фоне диссонирует лишь резкое снижение поступлений рентной платы за добычу нефти (с 8,3 млрд грн. до 5,3 млрд грн.) и газового конденсата (с 2,9 млрд грн. до 2,1 млрд грн.). Однако это не удивляет: БИЗНЕС еще в 2011 г. писал (см. на www. business.ua №52 от 26.12.11 г., стр.42-44), как нефтяному лобби (возглавляемому одним очень известным человеком, у которого в последнее время появились кое-какие проблемы. — Ред.) удалось обокрасть бюджет на миллиарды. ВЛАДИСЛАВ ТРЕТЬЯК

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

11.01.2013 18:58:53

Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Папаша кураж Франсуа Олланд не оставляет идею поживиться за счет успешных французов

П

равительство Франции собирается через год вновь предложить ввести налог в размере 75% для наиболее успешных жителей страны (см. на www. business.ua БИЗНЕС №42 от 15.10.12 г., стр.32-34). “Это предложение будет представлено в рамках следующего проекта бюджета”, — заявил недавно премьерминистр Жан-Марк Эро. Можно отметить, что французы успешно перенимают практику украинского Кабмина, который просто обожает вносить изменения в налоговое законодательство законами о бюджете. Правда, у французов ситуация все же несколько лучше, чем в Украине, и не только потому, что это более развитая и богатая страна, но и потому, что Франция — правовое государство, а французский Конституционный совет не считает возможным быть на посылках у исполнительной власти. Поэтому этот орган вполне спокойно объявил предложение властей о введении 75%-ного налога для французов, чьи ежегодные доходы превышают EUR1 млн, незаконным. В вердикте Совета говорится, что предложения правительства чрезмерны, а механизм подсчета суммы, которую требуется заплатить, неправилен… При этом стоит помнить, что новый президент Франции Франсуа Олланд имеет полную поддержку парламента (см. на www. business.ua БИЗНЕС №20 от 14.05.12 г., стр.30-32), однако французские судьи голосуют против. Тем временем успешные, но недовольные французы бегут из страны. Некоторые так увлекаются (например, знаменитый актер Жерар Депардье), что принимают российское подданство. При всем своеобразии жизни в Российской Федерации ставка налога на доходы физлиц в 13% выглядит привлекательно. К сожалению, даже в этой сфере Украина не может конкурировать с Россией — максимальная ставка НДФЛ у нас на 4 п.п. выше, да и, кроме того, местные политические деятели носятся с идеями повышения налогообложения богатых украинцев (см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 11.06.12 г., стр.16, 17; №18-19 от 07.05.12 г., стр.30, 31; №49 от 05.12.11 г., стр.39). Между тем сменить подданство (правда, на бельгийское) хотят уже около 500 французов. “В общем-то, речь идет о не такой

уж большой группе людей”, — говорит депутат французского парламента Жорж Дальмань. С точки зрения арифметики, это действительно немного. Проблема только в том, что в это “немного” входят богатейшие люди Франции. В частности, подданным Бельгии стремится стать один из богатейших людей планеты Бернар Арно, владелец корпорации LVMH (г.Париж; производство парфюмерии и предметов роскоши; с 1987 г.; 72 тыс.чел.; годовой оборот — EUR20 млрд). Эффект от исхода из страны таких людей будет существенным…

Б ыло сказано “Да — реформам, нет — бардаку!” ШАРЛЬ ДЕ ГОЛЛЬ, ПРЕЗИДЕНТ ФРАНЦИИ (1959-1968 ГГ.), ЗАЯВЛЕНИЕ НА ЗАСЕДАНИИ ПРАВИТЕЛЬСТВА

МАНИФЕСТАЦИЙ В

Давление и сжатие

ПАРИЖЕ

Французский парламент одобрил предложенный президентом бюджетный план на 2013 г., в рамках которого должны были ввести 75%-ный налог на доходы, превышающие EUR1 млн в год, а бюджетные расходы сократить на EUR10 млрд. Бюджет основан на предположении, что темпы роста французской экономики в следующем году составят 0,8%. Парламент также одобрил пятилетний бюджетный план, предполагающий сокращение бюджетного дефицита до 0,3% к 2017 г., когда истечет президентский срок г-на Олланда. Стоит отметить, что кроме экономии и увеличения налогового давления проект предполагает широкий комплекс мероприятий по стимулированию деловой активности, в частности, в строительстве. Правительство запланировало реализовать социальные проекты, призванные “улучшить качество жизни отдельных групп населения”. В частности, Франсуа Олланд намерен выполнить одно из своих предвыборных обещаний — обеспечить строительство 500 тыс. социальных квартир в год. Жилье такого типа в стране выделяется по социальным показателям — гражданам с низкими доходами. БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_027-028.indd 27

19.05.68 Г.,

ВО ВРЕМЯ СТУДЕНЧЕСКИХ

В Украине уровень доходов не является критерием для получения социального жилья или материальной помощи, у нас его получают те, кому положено по закону независимо от доходов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 07.05.12 г., стр.12, 13). Во Франции дешевое коммунальное жилье находится в собственности территориальных общин, и цена аренды в таких домах значительно ниже рыночной (о рынке аренды в Украине см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 08.10.12 г., стр.76-79). По данным французских статистиков, сейчас во Франции на 1 тыс. жителей приходится 69,2 социальной квартиры, и общество такой показатель не устраивает. Добиться ускорения темпов социального строительства предполагается знакомым для украинцев методом — при помощи увеличения к 2025 г. обязательной доли социального жилья для населенных пунктов, где проживают более 500 человек, с 20% до 25%. Эти параметры повлекут за собой внесение поправок в действующий закон “О солидарности и восстановлении городов”, принятый в 2000 г. Согласно положениям этого закона, к 2020 г. все заметные населенные пункты должны располагать 20% социального жилья. Министр равенства территорий и жилья Сесиль Дюфло внесла соответствующий законопроект на рассмотрение парламента. Чтобы обеспечить строительство дополнительных массивов социального жилья, предлагается бесплатно передавать муниципалитетам в собственность недвижимость, принадлежащую государству либо отдельным государственным предприятиям, например SNCF (г.Париж; государственное предприятие, управляющее железными дорогами Франции; с 1937 г.; 160,5 тыс. чел.). Предполагается, что под строительство социального жилья пойдут ненужные земельные участки либо земля под ненужными зданиями. Критики такого плана вполне справедливо отмечают, что в стремлении улучшить жизнь самых бедных государство может ухудшить ее для всех. В частности, под нож могут попасть отдельные вокзальные комплексы SNCF, что сделает работу пассажирского железнодорожного транспорта менее удобной для клиентов. Впрочем, украинцам такая ситуация не в диковинку — попытки властей запустить скоростные экспрессы 27

1/11/13 7:38:58 PM

Власть Hyundai к Евро-2012 обернулись колоссальными проблемами для железной дороги (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.12 г., стр.22, 23).

Все не так, ребята

В общем, планы у французов почти как у украинцев: собирать больше налогов с богатых, помогать бедным, много строить и при этом экономить. Как это все будет сочетаться — загадка. Впрочем, французам проще, поскольку, в отличие от Украины, Франция, повторимся, — правовое государство, и суд может определить границу фантазий исполнительной власти. Тем временем количество безработных превысило 3 млн чел. — максимум за последние 15 лет. Прогнозы и того мрачнее. Министерство труда, занятости, профессиональной подготовки и социального диалога предупредило, что ввиду ухудшения состояния экономики безработных может стать еще больше. По подсчетам экономистов, во Франции на рынок труда ежегодно выходят около 800 тыс. молодых работников, тогда как на пенсию уходят примерно 650 тыс. чел. Таким образом, чтобы просто стабилизировать уровень безработицы, необходимо ежегодно создавать 150 тыс.

рабочих мест, что возможно при уровне роста экономики в 1,5%. Пока такие перспективы из области недостижимых. По мнению экономиста Жака Сапира, возглавляющего Центр изучения методов индустриализации (г.Париж; с 1972 г.), экономическая политика, которую проводит Франсуа Олланд, приведет к дальнейшему росту безработицы — до 4 млн официально зарегистрированных безработных к концу 2013 г. Пока на этот вызов Франсуа Олланд и его правительство отвечают только программой “Рабочие места будущего”, которая обещает создание 150 тыс. вакансий для молодежи, причем 100 тыс. из них уже в текущем году. Цель программы — способствовать трудоустройству молодежи по контрактам бессрочного найма, поскольку временное трудоустройство и многочисленные стажировки — это настоящий бич рынка труда в Европе. Предполагается, что государство будет субсидировать такие контракты в течение трех лет после заключения каждого из них. Около 75% расходов на оплату труда таких работников будет обеспечивать государство. В этом году на эти цели собираются потратить EUR2,3 млрд. Эксперты скептически настроены по отношению к планам французских властей.

“Пока программа Олланда мало чем отличается от обычного курса, характерного для французской экономики. В его основе лежат весьма извилистые методы, цель которых — переложить налоговую нагрузку с одних плеч на другие”, — говорит Милтон Эзрати, старший экономист Центра по изучению человеческого капитала при Университете штата Нью-Йорк (г.Буффало, США; с 1846 г.; 2667 чел.). Теоретически переломить ситуацию могла бы либерализация рынка труда по примеру Германии и Италии. Необходимо упростить условия найма и увольнения, но, похоже, большинство французов настроены двигаться в противоположном направлении — повышать налоги для богатых и усложнять процедуры увольнения. Маловероятно, что это приведет к чему-либо другому кроме стагнации. Экономические инициативы Франсуа Олланда в 2012 г. не вызывают энтузиазма у граждан Франции. Согласно данным опросов общественного мнения, в конце прошлого года 59% французов были недовольны действиями своего президента. Главная претензия — отсутствие серьезных реформ. КАТЕРИНА ПРИЩЕПА, АЛЕКСЕЙ ДУЖИЙ

реклама

28

Q_1040_027-028.indd 28

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/11/13 7:38:58 PM

Власть

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Украина — это не третий мир, а новая система” Вернер Хог, директор регионального бюро Фонда народонаселения (ФН) ООН в Восточной Европе и Центральной Азии, уверен, что без улучшения делового климата невозможно решить социальные и демографические проблемы страны законопроектах об ограничении репродуктивных прав женщин старше 50 лет, введении уголовного наказания за аборты и т.п.?

— Мы однозначно поддерживаем репродуктивные права женщин. Например, исторический опыт показывает, что ограничение права на аборты повлекло за собой рост количества опасных подпольных операций, не контролируемых медиками, и соответствующие последствия для здоровья женщин. Так, в Румынии после запрета абортов тут же подскочил уровень женской и детской смертности. Нужно думать, что вы делаете… Отмечу, что повышения уровня рождаемости нельзя достичь путем ограничения прав. Семьи нужно поддерживать: облегчать условия вынашивания детей, бороться с бедностью. Это гораздо важнее.

— А вообще, имеет ли призыв повысить уровень рождаемости какой-либо смысл в условиях перенаселенного мира (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 05.04.10 г., стр.12-14)?

— Стоит рассмотреть причины сокращения населения в современной Украине. Во-первых, это растущая смертность среди мужчин (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 22.10.07 г., стр.22-24; №31 от 30.07.07 г., стр.36-39. — Ред.). В целом, если бы уровень здоровья уже родившегося и живущего здесь населения был выше, то увеличилась бы и продолжительность жизни, а следовательно, и численность населения. Во-вторых, это эмиграция: многие молодые люди хотели бы покинуть Украину. Так что я считаю, что лучше инвестировать в качество жизни, а не в численность населения.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

— Чем занимается ФН ООН в Украине?

— Наша главная забота — здоровье матери и ребенка. В Украине в этой сфере излишне карательная система: когда что-то случается с матерью или ребенком, то главное — наказать ответственного за это врача или медсестру, а не рассмотреть причины произошедшего. Мы считаем, что нужно отходить от практики административных наказаний и вместо этого улучшать систему. Кроме того, мы работаем в сфере планирования семьи — пытаемся сделать так, чтобы медикаменты, контрацепция и соответствующая информация были доступны всем, особенно молодежи, чтобы количество абортов уменьшалось. Еще одно направление работы — продвижение здорового образа жизни в школах.

— Что вы можете сказать о находящихся на рассмотрении в Верховной Раде

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_029-031.indd 29

29

1/11/13 8:44:46 PM

Власть — Проблема депопуляции могла бы быть решена посредством стимулирования иммиграции (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 16.08.10 г., стр.19-21; №15 от 13.04.09 г., стр.14-16).

— Ну, ничего плохого нет и в увеличении рождаемости. Достичь этого можно, но для этого нужно улучшать условия жизни украинских семей. Безусловно, нужно открывать каналы и для иммиграции, разрабатывать соответствующую политику. Пока вы открыты только в одну сторону — на выезд, проблему вы не решите.

— Эти тенденции, вероятно, еще более заметны в балтийских странах, где темпы эмиграции еще сильнее, хотя масштабы стран значительно меньше.

— Да, именно так. Украина не уникальна — например, у Германии та же проблема, там тоже сокращается численность населения (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 04.10.10 г., стр.23-25. — Ред.). И они тоже пытаются бороться с этим при помощи семейной, миграционной, социальной политики. Для этого нужно инвестировать в образование, здравоохранение.

— Вы будете участвовать в организации и проведении всеукраинской переписи населения, которая переносится с 2010 г., но вроде бы все-таки состоится в 2013 г.?

— Да, мы на это надеемся! Очень жаль, что она не была проведена до сих пор. Насколько мы понимаем, основной преградой стал недостаток средств в госбюджете (ведь у Госстата все давно уже готово), из-за чего и откладывалась перепись. Мы понимаем проблему с бюджетными ограничениями, но отсутствие переписи выбросит Украину из общеевропейского контекста, что было бы печально. Очередные переписи провели уже все страны. Да и для реализации госполитики это незаменимая вещь.

— Настолько ли незаменимая? Ведь важнейшие демографические данные оперативно обновляются Госстатом по косвенным показателям, без проведения переписи…

— Перепись дает намного больше информации, чем просто демографические цифры. Она предоставляет сведения об экономике, трудовых ресурсах, языке — который, как я понимаю, здесь тоже является важным политическим вопросом — об этническом составе, возрастной структуре населения. Из ежедневных статистических данных мы узнаем только о смертности и рождаемости, но не о возрастной структуре общества. Без переписи нельзя получить представление и о внутренних миграционных процессах. И здесь вопрос только к украинскому правительству, поскольку все уже готово — нужны только деньги.

— Сколько?

— $140 млн, или же 1,1 млрд грн.

— Не так уж и много…

30

Q_1040_029-031.indd 30

— Да, раз в десять лет для такой большой страны это не очень разорительно.

— Что можно в целом сказать о качестве работы украинских статистиков по сравнению с западными?

— Евростат и Европейская экономическая комиссия ООН проводят регулярные оценки работы украинских статистических органов, и ваша система считается надежной и качественной. Есть недостатки, которые мы уже упомянули, но в целом это вполне профессиональная система. А что, в Украине в этом сомневаются?

— Например, как только заходит речь об уровне доходов населения, сразу же встает вопрос: учтены ли они здесь полностью, “посчитана” ли теневая экономика?

— И он вполне обоснован — статистические ведомства часто не могут решить этот

— В чем смысл проводимой в Украине медицинской реформы?

— В украинской системе здравоохранения преобладает ориентация на лечение и институционное обеспечение услуг. Цель реформы — усилить систему охраны здоровья на уровне общины. После завершения реформы 70% всех здравоохранительных услуг должны будут предоставляться на первичном уровне, в особенности на уровне семейных врачей. ФН ООН работает с семейными врачами в Украине, занимается их профессиональной подготовкой. Особенно нас интересует репродуктивное здоровье.

— А зачем ставить барьеры между пациентом и “нормальным” доктором, квалифицированным специалистом? Ведь семейные врачи в амбулаториях, по идее, должны иметь более широкий, но при

вопрос. Неформальный сектор очень трудно поддается измерению.

— Как с демографической точки зрения можно оценить повышение пенсионного возраста в Украине?

— С учетом старения населения, пенсионный возраст, конечно, должен повышаться, но проблема в том, что продолжительность жизни украинцев все еще слишком низкая (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 26.07.10 г., стр.1518. — Ред.). Этим ваша страна отличается от моей, например. У нас в Швейцарии пенсионный возраст — 65 лет. Но продолжительность жизни — около 84 лет, так что после выхода на пенсию остается еще почти 20 лет жизни. А здесь другая ситуация, нужно обращать внимание на качество и продолжительность жизни, уровень здоровья — иначе повышение пенсионного возраста будет противоречить социальным реалиям.

этом и более поверхностный уровень специализации.

— Когда в системе здравоохранения есть лишь специалисты, а врачей первичного уровня нет, то слишком много пациентов попадают напрямую в учреждения вторичного или третичного уровня, а это стоит денег. Кроме того, не уделяется надлежащее внимание профилактике, акцент делается уже на лечении. У нас в Швейцарии люди всегда идут к семейному врачу. Он вас знает, знает вашу историю болезни и направляет вас к нужному специалисту на вторичном уровне. Кроме того, этот врач, как правило, расположен намного ближе к вам территориально.

— Рекомендации ООН относительно медицинской реформы одинаковы для всех стран нашего региона?

— Да, проблемы одинаковы для всех стран бывшего СССР, поэтому и методы их решения одни и те же.

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/11/13 8:44:47 PM

Власть — И как продвигается реформирование в разных странах?

— В странах Балтии, например, большой прогресс в этой сфере. Помимо прочего, в рамках реформирования больше полномочий получают акушеры, медсестры и другие медработники. Врач делает свою работу, но большую роль играет и остальной персонал.

— Как вы оцените уровень сотрудничества украинского правительства с ООН в этой сфере?

— Насколько я знаю, координация происходит, хотя в Украине сопротивляются некоторым аспектам медицинской реформы, которая проводится непоследовательно. Но в целом Украина значительно продвинулась на этом пути — хотя проблемы остаются.

Д осье БИЗНЕСа В Е Р Н Е Р Х О Г, директор регионального бюро ФН ООН в Восточной Европе и Центральной Азии Р О Д И Л С Я : 1 апреля 1960 г. в Берне (Швейцария). О Б Р А З О В А Н И Е : Цюрихский университет (1986 г.), магистр искусств; PhD (1992 г.). К А Р Ь Е Р А : 1993-2008 гг. — заместитель директора Федеральной статистической службы Швейцарии, глава отделения статистики населения, здравоохранения и труда; 2008-2012 гг. — директор технического отдела ФН ООН; с июня 2012 г. — директор регионального бюро ФН ООН в Восточной Европе и Центральной Азии. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

не указывает.

— Вы знакомы с аналогичными процессами, происходящими в Украине в сфере образования? Закрытие сельских школ, поголовная “оптимизация”…

— Это ведь связано с сокращением численности населения в сельской местности? Все страны, переживающие данный демографический процесс, через это проходят. Просто детей нужно забирать на автобусе и возить в более удаленную школу. Во Франции, скажем, так делают с 1960-х годов (см. www.business.ua БИЗНЕС №37 от 13.09.10 г., стр.31, 32. — Ред.).

— Какими результатами ФН ООН может похвастать в Украине?

— Наша деятельность с самого начала бы посвящена планированию семьи, контрацепции и уменьшению количества абортов. И за этот период уровень абортов значительно упал — сейчас он приблизился к среднеевропейскому показателю. Он все еще велик, но виден значительный

прогресс. Улучшилась ситуация и с материнской смертностью — хотя она все еще выше, чем в Западной Европе, так что есть куда стремиться. Профилактика ВИЧ — сложная сфера, но и здесь есть некоторые достижения, особенно среди молодежи. Кроме того, мы занимаемся проблемами старения как социального явления: в Украине этот процесс ставит серьезные задачи перед социальной политикой государства. Например, существует серьезная проблема социальной изоляции пожилых женщин (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51-52 от 21.12.09 г., стр.8, 9; №18-19 от 09.05.11 г., стр.28-30. — Ред.).

— И что вы предлагаете?

— Мы поднимаем проблему прав этих женщин, поскольку в Украине они игнорируются. Поэтому мы готовим законопроекты, посвященные защите прав этой социальной категории и улучшению социально-экономического положения пожилых одиноких женщин. Проблемная ситуация складывается ввиду значительного разрыва в уровне смертности между мужчинами и женщинами, который, наверное, является мировым рекордом — во всяком случае, он невообразим для большинства стран! Около 70% всех жителей Украины старше 60 — женщины.

— В чем причина?

— Мужчины более подвержены рискам, связанным с курением, алкоголем, несбалансированным питанием (избыток жирной пищи ведет к росту сердечнососудистых заболеваний), производственным травматизмом (см. www.business.ua БИЗНЕС №48 от 28.11.11 г., стр.10, 11. — Ред.). А женщины ведут более здоровый образ жизни.

— Как Украина сотрудничает с другими учреждениями, входящими в систему ООН?

— Главный вклад со стороны ООН — не финансовый; намного больше денег есть у Глобального фонда, МВФ, Всемирного банка, ЕС. Мы в основном сфокусированы на разработке политики и предоставлении услуг наиболее маргинализированным группам, нуждающимся в интеграции в общество. Насколько я вижу, сотрудничество Украины с ООН продвигается. И мне оно кажется важным, потому что ЕС интересуют исключительно экономические темы. А ведь есть столько социальных проблем, открыт вопрос о правах человека. И здесь нужна ООН.

— ООН тоже постоянно старается “экономизировать” все социальные вопросы, перевести их в контекст бюджетной политики и экономической эффективности.

— Да-да. В современном мире любой вопрос нужно рассматривать с точки зрения экономики. БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_029-031.indd 31

— Многие критикуют ООН за неэффективность и бюрократизированность.

— Могу сказать, что ООН совсем не бюрократизирована. Во многих отношениях это очень аскетическая организация. Она слишком сложная, это да: агентств очень много, и возникает вопрос, как сделать деятельность всей организации эффективной, чтобы вся она слаженно работала, а не каждое агентство (ФН, ЮНИСЕФ и др.) “продавало” себя по отдельности. Если мы решим эту проблему, ООН станет действовать эффективно; в противном случае ее ожидает упадок.

— Почему сейчас региональные агентства ООН массово переезжают на “ПМЖ” в Турцию?

— Турция становится региональной державой с растущей экономикой и относительно стабильной демократией, и она хочет себя утвердить в качестве узлового центра для агентств ООН (о Турции — см. www. business.ua БИЗНЕС №47 от 23.11.09 г., стр.21-23; №43 от 22.10.12 г., стр.24-26. — Ред.). Со стратегической точки зрения, она очень хорошо расположена, особенно привлекателен в этом смысле Стамбул. Там они хотят постепенно развивать региональный центр для международных организаций. Я тоже живу в Турции, меня там хорошо принимают, мне все нравится.

— Вы занялись этим регионом лишь несколько месяцев назад. Как бы вы описали его — есть ли какие-либо особенности, отличающие страны этого региона от других? Что общего между ними?

— Одно из главных отличий заключается в том, что все страны этого региона, кроме Турции, находятся в процессе перехода от социалистической экономики к капиталистической. Во многом этот процесс все еще не завершен, и это очень ярко выделяет ваш регион. Вместе с тем есть много положительных нюансов: уровень образования, качество людских ресурсов очень высокие, во многих странах развито гражданское общество. Государства — это немного другая история; скажем так, демократия — не наиболее сильная сторона этого региона.

— Считаете ли вы, что понятие “второй мир” до сих пор сохраняет свою релевантность? Многие утверждают, что Украина, например, уже страна третьего мира или движется в этом направлении.

— Я так не считаю. В демографическом и социальном планах она движется к другому укладу, но это не третий мир, а вообще некая новая система. Сокращающееся и стареющее население — это проблема, общая для многих стран, не только для Украины, но и для Западной Европы. Вообще, я рассматриваю Украину и весь восточноевропейский регион как часть Европы. ДЕНИС ГОРБАЧ 31

1/10/13 5:22:11 PM

Деньги ТРУДОВЫЕ РЕ ЗЕРВЫ

Со старым новым Нацбанк возглавил бывший заместитель председателя, курировавший банковский надзор

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Праздники миновали, и страна постепенно входит в рабочий режим. Начало года прошло вполне прогнозируемо. В парламенте партия власти назначала нового председателя НБУ, оппозиция предсказуемо протестовала. Возни на этот раз было больше, чем обычно, некоторым нардепам даже пришлось прервать зимний отдых, дабы лично проголосовать в Верховной Раде. Так или иначе, в итоге кандидат от власти занял кресло главы Нацбанка. Хорошо это или плохо, покажет время. Если подумать, хорошо, что новый главный банкир страны имеет большой опыт работы в структуре НБУ (см. справа). Также плюсом может показаться то, что от данных кадровых перестановок мало что изменится в политике банковского регулятора. Так сказать, преемственность, консерватизм и т.д. Сомнение вызывает лишь все более укрепляющаяся связь между Нацбанком и правительством. Возникает вопрос: если НБУ по определению всегда заодно с Кабмином, зачем тогда нужен Нацбанк как отдельный орган с председателем, которого назначают по столь сложной процедуре? Очевидно, что НБУ и его руководитель, в идеале, должны обладать определенной степенью независимости от исполнительной власти. Иначе НБУ не решить своих естественных задач, а придется решать задачи иного рода. Хочется пожелать одного: чтобы Нацбанк не превратился в главный инструмент латания бюджетных “дыр”. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 32

Q_1040_032-033.indd 32

прошлую пятницу, 11 января, Верховная Рада утвердила на должность председателя Нацбанка Игоря Соркина. Решение одобрено карточками 231 депутата. Проект постановления №1219 о назначении г-на Соркина на столь высокую должность Президент Украины Виктор Янукович подал в парламент в прошлую среду, 9 января. Ранее, 24 декабря прошлого года, глава государства назначил тогдашнего председателя НБУ Сергея Арбузова первым вице-премьером. Игорь Соркин исполнял обязанности главы НБУ с 25 декабря.

Операция “Преемник”

До своего нынешнего повышения г-н Соркин трудился заместителем председателя Нацбанка, курируя одну из важнейших сфер деятельности регулятора — банковский надзор. Кстати, примечательно, что именно Игорь Соркин был первым представителем донецкой команды, которого внедрили в НБУ еще в середине июля 2010 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 19.07.10 г., стр.30, 31). Сам Сергей Арбузов занял должность первого заместителя председателя НБУ в сентябре, а на повышение пошел уже в конце декабря того же 2010 г. До переезда в столицу Игорь Соркин восемь лет возглавлял подразделение банковского надзора в Донецком территориальном управлении НБУ. Ранее шесть лет занимал разные должности в этом же “филиале” Нацбанка. Новый глава банковского регулятора окончил Бакинское высшее общевойсковое командное училище (1988 г.) по специальности “инженер по эксплуатации бронетанковой и автомобильной техники”. Кроме того, в 1993-1998 гг. осваивал специальность “правоведение”, а в 2003-2006 гг. — специальность “банковское дело” в Донецком национальном университете. Новый председатель НБУ — миллионер: за 2012 г. задекларировал совокупный доход в 2,2 млн грн., который на две три состоит из зарплаты. Он также указал, что на его счетах в банках находятся

7,4 млн грн. Еще одна интересная биографическая подробность всплыла уже в стенах парламента. Депутаты от оппозиции выразили недовольство по поводу того, что отец кандидата на пост председателя НБУ давно трудится в российском “Газпроме”. Банкиры сходятся во мнении, что Игорь Соркин продолжит следовать курсом своего предшественника. “Такое решение выглядит вполне логичным и позволяет сохранить преемственность в управлении главным финансовым институтом страны. Политика НБУ не изменится. В этом, думаю, и заключается главный смысл назначения”, — считает Вячеслав Юткин, первый заместитель председателя правления Проминвестбанка (г.Киев; с 1992 г.; 5 тыс.чел.). По мнению Владимира Лавренчука, председателя правления “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс. чел.)., перечень задач руководителя банковского регулятора тоже не изменится. “Это — недопущение значительных колебаний валютного курса и удешевление ресурсов для кредитования экономики. Есть ожидание хорошей координации с правительством”, — отмечает банкир. Выступая в парламенте еще в качестве кандидата на пост председателя НБУ, Игорь Соркин подтвердил предположения банкиров, подчеркнув, что в 2013 г. регулятор будет фокусироваться на снижении стоимости банковских ресурсов и повышении доверия к гривне со стороны населения. Так, с парламентской трибуны г-н Соркин заявил: “Необходимо продолжить воспитание доверия общества к национальной денежной единице. Одним из приоритетных заданий считаю снижение процентных ставок по кредитам и депозитам”. Кроме того, по его словам, Нацбанк будет продолжать усовершенствование банковского надзора и содействовать развитию системы безналичных расчетов. Отметим, что оппозиция подозревает наличие нарушений процедуры поименного голосования за нового председателя НБУ — якобы

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

11.01.2013 18:22:35

Деньги настаивает парламентская оппозиция. Однако утром 10 января запланированный блицкриг не получился. Причина банальна — не хватало депутатских душ. Спикер Верховной Рады Владимир Рыбак вынужден был тянуть время, то и дело объявляя перерывы. Время от времени оппозиция непонятно зачем блокировала трибуну. За всем этим с самого утра из правительственной ложи практически в гордом одиночестве (если не считать сидевшую рядом неопознанную

УНИАН

некоторые “регионалы” голосовали за своих коллег (см. стр.7). Лидер фракции “Батьківщина” Арсений Яценюк сразу после голосования сообщил: “Если сейчас будут выявлены факты незаконного голосования, оппозиция будет создавать следственную комиссию по вопросу незаконного назначения председателя Нацбанка”. В свою очередь, лидер еще одной оппозиционной фракции “Свобода” Олег Тягнибок с трибуны парламента заявил, что его фракция не согласна

Президентскому фавориту Игорю Соркину (справа) пришлось изрядно понервничать, пока парламент уладил формальности с назначением Игоря Соркина: “Мы не признаем такого нелегитимно избранного председателя Нацбанка. Точка”.

Подали голос

Вообще, утверждение в парламенте смены руководства НБУ вылилось в целую эпопею. Голосование за нового руководителя банковского регулятора было назначено на четверг, 10 января, т.е. на следующий день после внесения соответствующего представления Президента. Казалось бы, назначение г-на Соркина — дело техники. Однако уже к концу среды стало ясно, что у партии власти может попросту не хватить голосов. Дело в том, что многие “регионалы” еще не успели вернуться с зимних курортов. Неудивительно, что была объявлена экстренная мобилизация — аппарат фракции “Партии Регионов” рассылал народным избранникам sms с настоятельной просьбой срочно лично явиться в парламент 10 января в 9.45, чтобы первым делом избрать нового председателя НБУ. Как известно, на личном голосовании (как того требуют Регламент ВР и Конституция Украины)

даму) наблюдал виновник парламентских “телодвижений” Игорь Соркин. Естественно, оппозиционные фракции поддерживать назначение нового председателя НБУ не собирались. Член фракции “Батьківщина” Александр Турчинов категорически заявил журналистам в кулуарах: “Ни в коем случае не будем голосовать. Нацбанк находится в ведении Президента, сейчас они просто меняют его главу, а содержание не меняется, и вновь продолжится пагубная практика уничтожения золотовалютных резервов страны” (о них см. стр.40, 41). Подобные настроения были и во фракции “Удар”. Так, лидер фракции Виталий Кличко сказал: “Мы не будем голосовать. Власть не хочет отчитываться за свои предыдущие действия”. Он также добавил, что речь идет об отчете о проделанной работе председателя НБУ Сергея Арбузова, который в сессионном зале так и не появился. В то же время заместитель председателя ВР Руслан Кошулинский (представитель фракции “Свобода”) констатировал, что у “Партии Регионов” голосов для назначения председателя НБУ БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_032-033.indd 33

не хватит и “это видно даже по тем людям, которые есть в зале”. Вместе с тем “регионалы” старались держать марку до последнего, заявляя, что за назначение Игоря Соркина проголосуют 260-270 народных избранников. “Регионал” Владимир Макеенко, председатель Комитета ВР по вопросам Регламента, депутатской этики и обеспечения деятельности ВР, занимался самовнушением: “Вы видите, сколько народных депутатов присутствует в зале? Я думаю, что будет далеко за 260-270 голосов. Вы все это видите. Голоса есть. Явка очень высокая!”. Так ни шатко ни валко день близился к вечеру. А ведь для того чтобы назначить нового председателя НБУ, парламент должен был проголосовать за увольнение “старого”. К тому же, согласно ст.18 Закона о Нацбанке, председателем НБУ не может быть лицо, занимающее должность руководителя органа государственной власти — в частности, вице-премьерминистра. Голосование за отставку Сергея Арбузова (проект постановления №1199), состоявшееся аж в 16.38, с треском провалилось. “За” проголосовали только 217 депутатов при необходимых 226 голосах. Показательно, что провал обеспечили представители партии власти. Из 209 депутатов-“регионалов” “правильно” проголосовали только 179. Пятеро парламентариев вообще числились в электронной системе “Рада” как отсутствующие. В частности, так и не появился в сессионном зале Сергей Тигипко. Но самое интересное, что вовсе не проголосовали карточки 25 народных избранников от “Партии Регионов”, большинство из которых физически присутствовали в зале. В частности, проигнорировали столь важное голосование Виталий Хомутынник, Артем Пшонка, Евгений Геллер, Дмитрий Добкин, Инна Богословская. Оппозиционный депутат Николай Томенко озвучил версию о “внутреннем протесте” в рядах “регионалов”. Якобы депутаты, которые все же прервали свой отпуск ради голосования, решили проучить “прогульщиков”, продолжающих отдых за границей (см. стр.11). После первого неудачного голосования ВР попыталась вернуться к рассмотрению вопроса об увольнении Сергея Арбузова с должности председателя Нацбанка. Однако за такое предложение был отдан 221 голос из 226 необходимых. При этом журналисты зафиксировали сразу несколько случаев, когда “регионалы” голосовали карточками своих коллег. Собрать 237 голосов, достаточных для увольнения г-на Арбузова, провластная партия смогла только на следующий день — в пятницу, 11 января. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 33

11.01.2013 18:22:36

Деньги

НОВОСТИ

Брак по Расчетному Расчетный центр будет создан на базе Всеукраинского депозитария ценных бумаг

В

конце прошлого года, 25 декабря, состоялось собрание акционеров Всеукраинского депозитария ценных бумаг (ВДЦБ), на котором было принято решение о создании Расчетного центра (РЦ) на базе ВДЦБ в связи со вступлением с силу Закона “О депозитарной системе Украины”. Статья 15 этого документа предполагает создание РЦ, который будет обеспечивать расчеты по сделкам с ценными бумагами (ЦБ) и другими финансовыми инструментами.

ликвидировать. Однако загвоздка в том, что, согласно указанному Закону, НБУ должен владеть 75% РЦ. Чтобы убедить акционеров продать Нацбанку свои акции, и было созвано собрание. Стоит отметить, что крупнейшими акционерами ВДЦБ являются Приватбанк (4,3%), Ощадбанк (4,3%), Укрэксимбанк (4,1%), Укрсоцбанк (3,8%), ПУМБ (3,8%), “Фондовая биржа ПФТС” (3,5%), “Украинская биржа” (2,6%) и УкрСиббанк (2,6%). Нацбанк предложил акционерам продать ему акции ВДЦБ по их номи-

Акционеры Всеукраинского депозитария ценных бумаг поддержали Национальный банк. У них просто выбора не было Отметим, что в Украине три депозитария: Национальный, ВДЦБ и депозитарий при Нацбанке, который обслуживает операции по облигациям внутреннего государственного займа (ОВГЗ). Закон “О депозитарной системе Украины”, принятый в июле 2012 г., предусматривает реформу депозитарной системы. Изменения не коснутся только депозитария при Нацбанке. Национальный депозитарий должен превратиться в Центральный депозитарий, и заниматься он будет только учетом прав собственности на ЦБ, функции же клиринга и расчетов будут возложены на РЦ. При этом в Законе “О депозитарной системе Украины” не прописано, на базе какого учреждения должен создаваться РЦ. Инициатива формирования его на базе ВДЦБ исходила от Нацбанка. В принципе, в этом нет ничего удивительного, ведь ему принадлежат почти 23% акций ВДЦБ. Если бы РЦ пришлось формировать заново, то в существовании ВДЦБ не было бы никакого смысла и его пришлось бы попросту 34

Q_1040_034-036.indd 34

нальной стоимости, т.е. по 1000 грн. за штуку. Как и следовало ожидать, большинство акционеров его поддержали. Впрочем, у них практически не осталось выбора: если бы в ВДЦБ возник корпоративный конфликт, РЦ был бы создан с нуля. В таком случае акционеры не получили бы за свои акции ни копейки. НБУ уже начал принимать заявки на продажу акций и продолжит это делать до 31 января (напомним, что к имеющимся акциям ему придется докупить еще 52% акций). Стоит отметить, что на данный момент уставный капитал ВДЦБ составляет 153,1 млн грн. (при этом предусмотренный законодательством минимум — 120 млн грн.). Это значит, что Нацбанку надо будет потратить на покупку акций ВДЦБ 81 млн грн. Удовлетворять заявки акционеров Нацбанк будет до тех пор, пока его доля в уставном капитале РЦ не достигнет 75%. “Складывающиеся тенденции позволяют предположить, что необходимую долю акций Нацбанк наберет даже раньше

31 января”, — считает Ирина Гнатюк, советник председателя правления ВДЦБ (г.Киев; с 2008 г.; 94 чел.). В марте будет проведено еще одно собрание акционеров. На нем планируется сменить название ВДЦБ на “Расчетный центр по обслуживанию договоров”, тип акционерного общества с частного на публичное и внести изменения в устав учреждения. Кроме того, РЦ придется получать “ограниченную” лицензию банка, дающую право проводить расчеты в деньгах. Таким образом, РЦ, скорее всего, будет банком, но с ограниченными функциями. Стоит отметить, что сама идея создания РЦ в свое время вызвала скандал на фондовом рынке. Крупные торговцы, некоторые саморегулирующиеся организации и две крупнейшие фондовые биржи —“Фондовая биржа ПФТС” и “Украинская биржа” — активно выступали против этого. Последняя в знак протеста против принятия Закона “О депозитарной системе Украины” даже объявляла забастовку: 20 сентября на час приостановила торги (см. на www. business.ua БИЗНЕС №39 от 24.09.12 г., стр.38, 40). Такая реакция прежде всего была вызвана тем, что фондовые биржи и крупные торговцы (акционеры фондовых бирж) сами планировали зарабатывать на расчетах и клиринге. Еще год назад фондовики совместно с Национальной комиссией по ценным бумагам и фондовому рынку разработали законопроект “О депозитарной системе Украины”. Первая версия этого документа предполагала, что расчетноклиринговой деятельностью смогут заниматься практически все желающие — депозитарии, фондовые биржи и расчетно-клиринговые учреждения. Однако по инициативе Нацбанка перед вторым чтением в законопроект неожиданно для всех были внесены изменения, согласно которым расчетами и клирингом сможет заниматься только одно учреждение — РЦ. При этом предполагалось, что Нацбанк должен владеть 100% акций этого РЦ. После многочисленных протестов со стороны фондовиков в законопроект снова были внесены правки. В результате доля участия Нацбанка в РЦ уменьшилась со 100% до 75%. Кроме того, биржам позволили создавать собственные клиринговые учреждения. Правда, на практике они не смогут этого делать, так как в Законе есть противоречия, которые на данном этапе не позволят клиринговым учреждениям получить “ограниченную” банковскую лицензию. АННА УЛЯНИЦКАЯ

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

11.01.2013 16:20:29

Деньги Украине занять второе место в мире по росту цен на фондовом рынке. Грянувший в 2008 г. кризис внес свои коррективы.

Качка

КРИЗИС

Не мы первые

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

В 2012 г. украинский фондовый рынок по убыточности инвестиций уступил лишь Кипру

В

прошлом году украинский фондовый рынок едва не стал лидером по падению цен на акции. Первое место досталось Кипру, фондовый индекс которого снизился на 60%. Второе место за Украиной — индекс UX, который рассчитывает “Украинская биржа”, упал на 36%, до 950,56 пункта. “Причиной снижения украинских индексов стало негативное отношение инвесторов к рискам, а украинские акции, котирующиеся на отечественном фондовом рынке, воспринимались именно как рискованный финансовый инструмент”, — считает Владимир Овчаренко, директор департамента исследований компании “КИНТО” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.).

Стоит отметить, что глубокое падение украинского индекса акций — не единственный антирекорд украинского фондового рынка. Так, в 2008 г. украинский фондовый индекс показал худший в мире результат — падение на 74%. Фондовики шутят, дескать, “Олимпийские игры”, победителю которых присуждается первенство на украинском фондовом рынке, за последние годы превратились в “параолимпийские”. А ведь миф о хорошей жизни фондовиков возник не на ровном месте. Все начиналось весьма неплохо. С 2002 г. цены на отечественные ценные бумаги (ЦБ) росли шесть лет подряд (см. “Изменение индекса…” на стр.36). В 2007 г. индекс ПФТС увеличился на 135%, что позволило БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_034-036.indd 35

История показывает, что цены на украинском фондовом рынке традиционно подвержены очень сильным колебаниям. До 2012 г. украинский фондовый индекс строго следовал правилу: если рост — то более чем на 40%, если падение — то на такую же величину. Вот только в 2012 г. индекс позволил себе отступить от этого правила. Отметим, что отечественный фондовый рынок перестал следовать за американскими индексами. До 2011 г. он почти в точности повторял их движение. Однако в 2012 г., когда почти все мировые фондовые индексы росли, индекс UX практически топтался на месте. Так, индекс Нью-Йоркской фондовой биржи NYSE Composite в прошлом году вырос на 11%. По мнению аналитиков, на америмн канском фондовом рынке котировки шли фонд вверх благодаря вливаниям ликвидности благода со стороны государства (программа количегос ственного смягчения; см на www.business.ua смяг БИЗНЕС С №45 №4 от 05.11.12 г., стр.24-26). В результате чего цены на американском рынке уже восстановились после кризиса. вос В свою очередь цены на украинские акочер ции все еще не могут достичь своих пиковых значений, отмечавшихся в 2007 г. значен Местные фондовики утверждают, что М ф украинские акции сейчас недооценены. Косвенно это подтверждает индикатор Р/Е (отношение рыночной цены к годовой прибыли). Чем выше значение этого показателя, тем более переоценены акции компании. Высоким принято считать значение Р/Е более 15. В то время как у многих украинских бумаг этот показатель сейчас составляет 1-2.

Без бумаги

Впрочем, наибольшей головной болью фондовиков в прошлом году стало даже не падение цен, а резкое сокращение объемов

Д инамика

некоторых мировых фондовых индексов

Индекс (страна)

Изменение за 2012 г, %

ISE National-100 (Турция)

50

The Dow Jones Industrial Average (США)

4

РТС (Россия)

6

FTSE 100 (Великобритания)

3

CSE General Index (Кипр)

–60

По данным БИЗНЕСа.

35

11.01.2013 16:20:31

Деньги И зменение индекса

И зменение индекса

украинских акций, %

украинских акций в 2012 г., %

135

227

По данным фондовых бирж. *До 2008 г. индекс ПФТС, с 2009 г. — индекс UX.

36

41

62

91

1400

44

32

58

33

По данным сайта ux.ua

1600

1200

–8

1000

–74

800

2001 02

03

04

05

06

07

08

торгов. Так, на “Украинской бирже” объем торгов акциями составил 9,7 млрд грн., что почти в четыре (!) раза меньше, чем годом ранее. Даже те бумаги, которые могли быть интересны для инвесторов, в основном предпочитают обращаться за границей. О чем говорить, если в прошлом году объемы торгов с украинскими акциями на иностранных фондовых биржах были в 5 раз больше, чем на отечественных. Так было не всегда. В 2010-2011 гг. объемы торгов бумагами украинских эмитентов на украинских и иностранных биржах были почти одинаковыми. Получается, что роль украинских площадок для украинских эмитентов становится все менее заметной. “Большинство инвесторов предпочитают покупать не украинские акции, а активы. И когда появляются украинские активы с листингом в Варшаве и Лондоне, на них смотрят совсем иначе, чем на акции, которые котируются на внутренних биржах. Так как риски инвесторов

Турецкий табак Не все страны переживают обвал цен на акции. Например, в прошлом году индекс акций на рынке Турции вырос на 50%. Секрет оказался в принудительном оптимизме. Собственно, в конце декабря турецкий парламент ввел новые правила, которые попросту запретили публиковать негативные комментарии и оценки. Отныне биржевая критика в Турции считается уголовным преступлением и влечет тюремное заключение на срок от двух до пяти лет! Не исключено, что с такими законами фондовый рынок Турции может обогнать по росту биржевого индекса другие страны и в этом году.

36

Q_1040_034-036.indd 36

09

10

11

12

600

01 02 03 04 05 06 07

(правовые, налоговые, валютные, риск ликвидности и риск раскрытия информации) на иностранных биржах минимизируются”, — считает Андрей Герус, директор по инвестициям компании “Конкорд Капитал” (г.Киев; с 2004 г.; 80 чел.). По мнению фондовиков, это стало основной причиной того, что цены на украинских биржах упали сильнее, чем на зарубежных. Ведь польский индекс WIGUkraine, который отражает изменение цен на украинские акции, которые котируются на Варшавской фондовой бирже, за 2012 г. снизился всего на 9%. Интересно отметить и то, что основной объем торгов формируется за счет операций с акциями всего нескольких эмитентов. Так, в общем объеме торгов за последний год выделяются два эмитента — “Мотор Січ” и “Центрэнерго”, на которые приходится почти половина от общего объема торгов бумагами индексной корзины.

Лучшие из худших

Тем не менее именно благодаря акциям компаний “Мотор Січ” и “Центрэнерго” падение индекса UX в 2012 г. не превысило 40%. Например, акции “Мотор Січі” за прошлый год упали в цене всего на 2%. Такой показатель выглядит достаточно хорошо на фоне общего удешевления акций. “За год цена акций “Мотор Січі” показала фактически нулевую динамику. За этим стояло значительное улучшение финансовых показателей. Причем слово “значительное” вряд ли в полной мере отражает рост чистого дохода на 28%, операционной прибыли на 46% и чистой прибыли на 63,5%, отмеченный по результатам трех кварталов 2012 г. по сравнению с тремя кварталами 2011 г.”, — говорит Владимир Овчаренко, директора департамента исследований “КИНТО” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.). По его мнению, в этом году темпы роста финансовых показателей “Мотор Січі” замедлятся. Однако это не должно негативно повлиять на стоимость акций. В то же время акции “Центрэнерго” за год подешевели на 27%. Стоит отметить, что котировки фондового индекса (–36%) упали

08 09 10

11 12

на 9 п.п. больше, чем акции компании. И это при том, что, как правило, в предыдущие годы стоимость акций “Центрэнерго” росла и падала вместе с рынком. “Причина (меньшего снижения цены на акции. — Авт.) — большая доля бумаг в свободном обращении, сносные финансовые показатели, надежды на более светлое будущее”, — считает г-н Овчаренко. Так, чистый доход генерирующей компании за 9 месяцев 2012 г. вырос, по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., на 35%.

Нас мало

Однако интерес к акциям “Мотор Січі” и “Центрэнерго” не смог вытянуть рынок по объемам торгов. Одна из основных причин — сокращение доли бумаг в свободном обращении. В том числе потому, что в первой половине 2012 г. у торговцев появилось право продажи ЦБ эмитенту, если он на собрании акционеров проголосовал против существенной сделки. Выкупали свои бумаги в 2012 г. такие компании, как “Азовсталь”, Енакиевский металлургический завод, Авдеевский коксохимический завод, Укрсоцбанк, банк “Форум” и др. “Если такие существенные сделки предприятия будут заключать каждый год, то потихоньку акции из свободного обращения уйдут. Фактор выкупа акций существенен, он влияет и будет сильно влиять на фондовый рынок и общую ликвидность”, — говорит Андрей Беспятов, директор аналитического департамента компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 180 чел.). — На этом можно заработать, но только один раз”. Несмотря на негативные тенденции, на этот год фондовики настроены оптимистично. По их мнению, рынок акций должен стать лидером по доходности среди фондовых инструментов: в этом году он вырастет более чем на 40%. Однако не стоит забывать, что в конце 2011 г. звучали такие же прогнозы на 2012 г. Им не суждено было сбыться. АННА УЛЯНИЦКАЯ

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

11.01.2013 16:20:35

ИННА ЗАРИЦКАЯ

Деньги

КОНКУРЕНЦИЯ

Західні сходи Западный банковский капитал форсированно покидает Украину. Этим умело пользуются россияне и местный крупный бизнес

С

начала кризиса, т.е. за последние четыре года, отечественный банковский рынок покинули около 10 иностранных игроков. Похоже, это только начало, ведь банки с западным капиталом активно сворачивают свой бизнес в Украине.

Моцарт без Сальери

Под занавес минувшего года было объявлено о продаже австрийской Erste Group местного “Эрсте Банка (Украина)” (о такой возможности — см. на www. business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.12 г., стр.18, 19) банкиру Александру Адаричу.

“20 декабря 2012 г. Erste Group подписала договор с собственниками ПАО “Фидобанк”, группой компаний, подконтрольных Александру Адаричу, о продаже своего украинского дочернего банка АО “Эрсте Банк”. Стоимость сделки составила около $83 млн (EUR63 млн)”, — отмечается в пресс-релизе “Эрсте Банка”. По словам Виталия Струкова, главы департамента инвестиционно-банковских услуг компании “Конкорд Капитал” (г.Киев; с 2004 г.;

80 чел.), цена в $83 млн соответствует мультипликатору 0,4 к собственному капиталу “Эрсте Банка”, который на последнюю отчетную дату составлял $207 млн. “Условия сделки, скорее всего, содержат обязательство возврата фондирования материнскому банку, которое на последнюю отчетную дату составляло $340 млн. Поэтому для Erste Group это сделка по получению не $83 млн, а около $420 млн”, — считает банкир. По официальной версии, решение о продаже украинского дочернего банка было принято в связи с концентрацией бизнеса Erste Group на обслуживании клиентов в Центральной и Восточной Европе — странах — участницах Евросоюза. В то же время есть и другие причины ухода австрийцев с украинского рынка. Дело в том, что “Эрсте Банк (Украина)” уже четыре года подряд не может выбраться из убытков, совокупный размер которых приблизился к 1 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.12 г., стр.44, 45). Напомним: Erste Group купила 100% акций “Эрсте Банка” (ранее “Престиж”) в 2006 г. у БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_037-039.indd 37

бывших владельцев банка “Аваль” Федора Шпига и Александра Деркача за $104 млн. За последующие шесть лет в уставный капитал банка было вложено более 1 млрд грн. (т.е. около $150 млн). Таким образом, Erste Group покидает Украину с убытком в размере $170 млн. А планы у австрийцев были грандиозные. “Ожидается, что к 2010 г. рыночная доля банка достигнет 4-5%, а региональная сеть будет расширена до 400 отделений по всей стране. Для реализации этого бизнес-плана Erste Bank инвестирует в капитал банка около $300 млн к 2010 г.”, — говорилось в пресс-релизе от января 2007 г. Данная сделка по продаже иностранными инвесторами своих украинских “дочек” стала девятой с начала кризиса. Как БИЗНЕС уже неоднократно сообщал, в 2012 г. немецкий Commerzbank продал свой украинский банк “Форум” компании “Смарт-Холдинг”, подконтрольной бизнесмену Вадиму Новинскому (см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 03.09.12 г., стр.32, 33). Кроме того, тот же Александр Адарич в 2012 г. купил “СЕБ Банк” (ныне — Фидобанк) у шведской группы SEB. К слову, шведы продолжают обслуживать в Украине небольшую группу международных клиентов через “СЕБ Корпоративный банк”. Вообще, бытует мнение, что почти все “западные” банки, представленные в Украине,

Д оли банков

с иностранным капиталом в основных показателях деятельности банков в Украине на 01.12.12 г., % Кредиты физическим лицам Депозиты юридических лиц

35,2

Активы Собственный капитал

45,7 44,8 49,9

31,0

29,2

59,1

46,2

Кредиты юридическим лицам

29

47,6

Депозиты физических лиц

33,5 25,6 На 01.11.08 г.

На 01.12.12 г.

Рассчитано БИЗНЕСом по данным НБУ.

37

11.01.2013 12:54:21

Деньги с радостью продали бы своих здешних “дочек”, если бы за них предложили маломальски приемлемую цену. На рынке с новой силой циркулируют слухи о том, что активно ищут покупателей такие финучреждения, как “Универсал Банк”, Банк Кипра, Сведбанк. Примечательно, что последний уже до минимума сократил свое присутствие на украинском рынке (обслуживает только корпоративных клиентов). Видимо, этого оказалось недостаточно, и шведы вознамерились полностью покинуть местный рынок. Отметим, что наряду со Сведбанком из розничного бизнеса вышли такие именитые иностранцы, как Societe Generale (розничный портфель подконтрольного итальянцам “ПроФин Банка” был распродан), Credit Europe Group NV (“Кредит Европа Банк”). На прошлой неделе появилась не подтвержденная пока в официальных источниках информация, что возможность продажи розничного бизнеса рассматривает итальянская UniCredit Group (контролирует в Украине Укрсоцбанк и “УниКредит Банк”). Кроме того, уже достаточно давно муссируются слухи о возможном вхождении Сбербанка России в капитал УкрСиббанка (принадлежит BNP Paribas). Примечательно, что официальная статистика совершенно не отражает реально протекающих процессов относительно присутствия иностранного капитала на украинском банковском рынке. Более того, если взглянуть на данные НБУ, то может сложиться впечатление, что иностранный капитал продолжает экспансию в Украину. Так, количество банков с иностранным капиталом не сокращается — таковых попрежнему 55. А численность банков со 100%-ными иностранными инвестициями за посткризисные годы даже увеличилась с 17 до 22 учреждений. Растет доля иностранного капитала и в совокупном уставном капитале банковской системы. По данным регулятора, за посткризисный период она прибавила 2,7 п.п., составив 39%.

Русские пришли

БИЗНЕС проанализировал позиции банков с иностранным (в том числе западным) капиталом в разных сегментах отечественного рынка по состоянию на 01.12.12 г. Результаты мы сравнили с аналогичными показателями, рассчитанными по состоянию на 01.11.08 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 12.01.09 г., стр.31-33), и таким образом выявили изменения за последние четыре года. Как оказалось, иностранцы сдали свои позиции по всем направлениям. Так, доля чистых активов “иностранных” банков на конец 2012 г. составила 31%, тогда как четыре года назад она достигла почти 50% (см. “Доли...” на стр.37). Если перед кризисом банки с иностранным капиталом контролировали практически половину 38

Q_1040_037-039.indd 38

банковского рынка Украины, то сейчас — менее одной трети. Причем 38% иностранного капитала поступает из одной страны — Российской Федерации. Для сравнения: перед кризисом рыночная доля россиян по активам составляла около 20% среди всех иностранных игроков. Сейчас же на второй позиции по доле зарубежного капитала — Италия (15%), на третьей — Австрия (13%). Красноречив и состав десятки крупнейших отечественных банков по активам. Из “западных” игроков в этой группе лидеров остались только двое — “Райффайзен Банк Аваль” (4-я позиция) и Укрсоцбанк (6-я позиция). В Топ-10 также входят три гиганта с российским капиталом: Проминвестбанк (принадлежит Внешэкономбанку), “ВТБ Банк” и “Альфа-Банк (Украина)”. Резкое сокращение доли присутствия иностранцев наблюдается и в конкретных сегментах банковского бизнеса. Так, на рынке кредитования корпоративных клиентов на конец 2012 г. этот показатель составил 29%, тогда как четыре года назад — 47,6%. Причем половина всего портфеля “иностранных” кредитов, выданных юридическим лицам, приходится на российские банки. Это неудивительно, ведь именно корпоративное кредитование является приоритетом российского банковского капитала в Украине. Кредитование физических лиц — пожалуй, единственный показатель, по которому иностранцы более-менее удерживают позиции, контролируя 45,7% портфеля этих кредитов. Для сравнения: в конце 2008 г. они контролировали более 59%. Кроме того, следует учитывать, что значительная часть кредитов физлицам — это старая проблемная задолженность. Таким образом, лидерство по данному показателю скорее следует заносить в пассив “западным” банкам, а не в актив. Потери наблюдаются и на рынке привлечения клиентских депозитов. Так, в иностранных банках сейчас хранятся чуть более 25% всех банковских сбережений граждан, тогда как до кризиса было более 33%. И это при том, что в последнее время иностранцы активно переориентируются на фондирование с внутреннего рынка, замещая таким образом валютные ресурсы от материнских структур. Что касается средств юридических лиц, то в банках с иностранным капиталов хранится более 35% всего объема данного вида ресурсов. В то же время четыре года назад эта цифра составляла почти 45%. По размеру собственного капитала на иностранные банки сейчас приходится чуть более 29%, тогда как до кризиса — более 46%.

Наши бьют

В среде банкиров бытует достаточно смелое мнение, что уже в 2015 г. в Топ-20

С труктура

иностранных инвестиций в банковский сектор Украины на 01.12.12 г. по странам, %

5,7 6,1

10,8

Россия Италия Австрия Франция Греция и Кипр Венгрия Остальные

38,0

11,4 13,0

15,0

Рассчитано БИЗНЕСом по данным НБУ.

Г руппы влияния

на отечественном банковском рынке на 01.12.12 г. (доля активов, %)

22

30

12 16

20

Банковские “олигархи” (входят в Топ-20 банков) Банки с западным капиталом Госбанки Банки с российским капиталом Остальные (мелкие банки)

По данным БИЗНЕСа.

финучреждений не будет ни одного “западного” банка. Посему логично предположить, что основная борьба на банковском рынке развернется между национальным и российским капиталом. В связи с этим отметим, что в последнее время на банковском рынке появляются новые амбициозные игроки в лице отечественных бизнесменов, которые особо не светились на отечественных банковских просторах до кризиса. В частности, “Смарт-Холдинг” Вадима Новинского сейчас владеет ЮнексБанком и “Форумом”, а также находится в процессе получения контроля над “БМ Банком” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 03.09.12 г., стр.32, 33) . Кстати, эта процедура длится уже второй год. Впрочем, даже если условно сложить активы трех названных учреждений, получится примерно 14 млрд грн., т.е. чуть более 1% совокупных активов банковского сектора. С такими активами гипотетический объединенный банк мог бы претендовать на место ближе к концу второй десятки рейтинга. Впрочем, судя по тому, что имя г-на Новинского то и дело всплывает в привязке к продаже других банков (например, “Универсал Банка” и

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

11.01.2013 12:54:23

Деньги И ностранные инвесторы, покинувшие либо резко сократившие присутствие на украинском банковском рынке

Иностранная группа Продажа банка TBIF (Нидерланды) Erste Group (Австрия) Commerzbank (Германия) SEB (Швеция)*

Украинский банк

Активы банка на 01.12.12 г., млрд грн.

VAB Банк

13,4

Эрсте Банк (Украина)

10,2

Форум

9,3

СЕБ Банк (сейчас — Фидобанк) Конверсбанк (СитиКоммерцБанк)

3,7

Конверс Групп (Россия) Volksbank International Фольксбанк (Австрия) Bank of Georgia БГ Банк (Банк (Грузия) Первый) Home Credit Хоум Кредит Банк Group (Чехия) (Восток) Renaissance Банк Ренессанс Capital (Россия) Капитал Полный уход из розничного бизнеса Swedbank Сведбанк (Украина) (Швеция) Credit Europe Group NV Кредит Европа Банк (Нидерланды) Societe Generale ПроФин Банк (Франция)

3,1 2,3 2,1 1,7 0,7 3,8 1,2 0,2

По данным БИЗНЕСа. *Продолжает обслуживать корпоративных клиентов через “СЕБ Корпоративный банк”.

Кредитпромбанка), он явно не собирается останавливаться на достигнутом. Как уже упоминалось, в прошлом году громко напомнил о себе бывший председатель правления УкрСиббанка г-н Адарич. После завершения сделки по покупке “Эрсте Банка (Украина)” он будет контролировать три финучреждения. Как известно, сейчас ему принадлежат небольшие Евробанк и Фидобанк. Если гипотетически объединить их, то получится финучреждение с активами около 15 млрд грн., что соответствует позиции в конце Топ-20 отечественных банков. После покупки 100% акций “VAB Банка” существенно усилил свое присутствие на банковском рынке аграрный бизнесмен Олег Бахматюк, контролировавший до этого только банк “Финансовая инициатива”. Гипотетически объединенный банк г-н Бахматюка располагал бы активами в 23,5 млрд грн., что соответствует 13-й позиции в отечественном рейтинге. К новым банковским воротилам можно отнести и Дмитрия Фирташа, владельца DF Group, которая контролирует “Надра Банк”, занимающий 12-е место по размеру чистых активов. Планов по расширению своего присутствия на рынке за счет покупки

других учреждений г-н Фирташ не декларировал, а вот намерения вывести “Надра Банк” в Топ-5 отечественных банков за счет так называемого органического роста озвучивались. Так или иначе, основным “скупщиком” банков в последние годы является Николай Лагун, владелец “Дельта Банка”, занимающего 8-ю позицию по чистым активам среди украинских банков. Под конец 2012 г. появилась информация о том, что г-н Лагун достиг соглашения о покупке Кредитпромбанка, занимающего 20-е место по активам, всего за $1. По слухам, из-за конфликта между старыми акционерами финучреждение находилось на грани введения временной администрации. Позже информацию о смене собственника подтвердили в самом банке. Новым председателем правления стал Виталий Масюра, до этого занимавший должность первого заместителя председателя совета директоров “Дельта Банка”. Таким образом, Николай Лагун сможет располагать банковскими активами более чем на 43 млрд грн., что соответствует 5-му месту среди всех отечественных банков. Отметим, что Кредитпромбанк — это первая реальная сделка (кстати, пока еще не закрытая) Николая Лагуна по покупке банка, несмотря на то, что пресса регулярно приписывает ему намерения приобрести чуть ли не каждый продаваемый банк. К примеру, только за последний месяц бизнесмену “сватали покупку” сначала “Универсал Банка”, а позже — Сведбанка. Аппетиты г-на Лагуна не вызывают удивления, если учесть, что, по бытующему в банковских кругах мнению, он мечтает бросить вызов лидеру украинского рынка — ПриватБанку, который принадлежит бизнесменам Игорю Коломойскому и Геннадию Боголюбову. Не следует сбрасывать со счетов и другие “старые” олигархические банки. В частности, ПУМБ, подконтрольный Ринату Ахметову, сейчас занимает 9-е место по размеру активов. Пару лет назад декларировались планы по выведению этого банка в Топ-5 лидеров рынка. В то же время банк “Финансы и Кредит”, подконтрольный Константину Жеваго, медленно, но уверенно сдает рыночные позиции. Прошлый год банк, некогда входящий в Топ-10, закончил лишь на 14-й позиции. Еще одно финучреждение, входящее в крупную ФПГ, Брокбизнесбанк, принадлежащий братьям Сергею и Александру Бурякам, по итогам 2012 г. покинул 1-ю группу крупнейших банков по классификации НБУ. Отметим, что собственники этих двух банков (Константин Жеваго и Сергей Буряк) в “старый” парламент попали по спискам БЮТ. В недавно же избранный состав Верховной Рады бизнесмены просочились уже по мажоритарным округам, как “независимые” кандидаты. БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_037-039.indd 39

Национальная сборная

Еще одна довольно крупная группа банковских игроков представлена госбанками. Номинально в государственную команду входят 5 банков, а реально (за исключением полумертвых “Родовід-Банка” и банка “Киев”) только три: Ощадбанк, Укрэксимбанк и Укргазбанк. Первые два занимают, соответственно, 2-ю и 3-ю строчки по размерам активов, Укргазбанк — лишь 15-ю. Суммарные активы трех госбанков составляют 180 млрд грн., что на 6% больше, чем у ПриватБанка. То есть номинально крупнейшим игроком отечественного банковского рынка является государство в лице госбанков. Впрочем, в последнее время госбанки все меньше и меньше представляют реальную рыночную конкуренцию для частных банков. Дело в том, что сейчас работа госбанков жестко координируется Нацбанком и направлена на обслуживание интересов госсектора. Достаточно сказать, что на “тройку” госбанков приходится 44% всего объема портфеля ОВГЗ, находящихся на балансах отечественных банков. Таким образом, с определенной долей условности, вырисовываются четыре основные группы влияния, которые в ближайшие годы будут “заказывать музыку” на банковском рынке (см. “Группы...” на стр.38). Наиболее крупной (контролирует 30% банковских активов) является группа, представленная “банковскими олигархами”. Сюда мы относим владельцев крупных банков, уже сейчас входящих в Топ-20 и планирующих дальнейший рост. Второй по величине (20% рынка) пока еще является группа “западных” банков. Однако есть все основания полагать, что в будущем “олигархическая” группа будет усиливаться как раз за счет сворачивания “западников” — приобретая кредитные портфели или же покупая банки целиком. Кстати, подпитываться за счет западных банков может и российское банковское представительство в Украине, которое занимает среди групп влияния весьма скромную 4-ю позицию. Например, в минувшем году к Сбербанку России отошел отечественный Фольксбанк, который ранее принадлежал австрийской группе Volksbank International. По словам банкиров, сейчас цель для поглощения в Украине активно ищет “Альфа-Банк”, параллельно скупая у сворачивающихся “западников” портфели розничных кредитов. Что касается группы госбанков, то, скорее всего, ее позиции будут гарантированно стабильными. С одной стороны, государство декларирует намерение продать национализированный Укргазбанк, с другой — Ощадбанк и Укрэксимбанк продолжат наращивать свою рыночную долю за счет кредитования госкомпаний и покупки ОВГЗ. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 39

11.01.2013 12:54:23

Деньги

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Резервация Показательное укрепление гривни в конце декабря обошлось в $830 млн. Золотовалютные резервы НБУ сократились до посткризисного минимума

Н

а прошлой неделе курс доллара США относительно гривни снова начал расти. Так, в прошлый четверг, 10 января, в ходе торгов на межбанковском валютном рынке котировки на продажу доллара достигали 8,16 грн./ USD. Тем не менее наличные “зеленые” в этот день банки принимали в среднем по 8,08, а продавали — по 8,12 грн./USD.

Голубой огонек

Под конец 2012 г. с валютным курсом происходили весьма странные метаморфозы. Вопреки неутешительным для гривни прогнозам большинства экспертов в конце декабря национальная валюта продолжала укрепляться. Дошло до того, что 25 декабря котировки на валютном межбанке снизились до 8,01 грн./USD (см. “Курс...”). Кстати, в этот день объемы торгов валютой были просто мизерными — эквивалент всего $260 млн, что примерно в 5 раз меньше обычного (см. “Объем...” на стр.41). Впрочем, столь низкие активность и предложение валюты в этот день — явление сезонное, и связано оно с праздниками (католическое Рождество). Как бы там ни было, на следующий день, 26 декабря, курс приема наличных долларов банками опустился ниже психологической отметки в 8 грн./USD, а котировки на продажу наличности упали до 8,03 грн./USD. В последний раз так дешево американская валюта стоила в конце февраля 2012 г. Тогда как, скажем, в середине ноября

Б ыло сказано “Золотовалютные резервы НБУ составляют около $37,5 млрд, и существует динамика роста. До конца года мы будем иметь $40 млрд. В начале 2010 г. золотовалютные резервы были чуть более $26 млрд” ПРЕЗИДЕНТ УКРАИНЫ ВИКТОР ЯНУКОВИЧ, НА ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИИ 8 ИЮЛЯ 2011 Г.

40

Q_1040_040-041.indd 40

О бъем

К урс доллара к гривне

золотовалютных резервов, млрд USD

01.10.08 г.

38,0

01.05.09 г.

24,5

01.01.10 г.

26,5

01.01.11 г.

34,6 31,8

01.01.12 г.

24,5

01.01.13 г. По данным НБУ.

на пике валютного ажиотажа наличные “зеленые” продавали по 8,3 грн./USD. Примечательно, что гривня укреплялась, несмотря на наличие избыточной ликвидности, — остатки средств на корсчетах достигали 25 млрд грн. Со стороны все выглядело так, будто население все-таки испугалось введения 10%-ного сбора на продажу валюты (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.34, 35) и начало массово конвертировать свои долларовые сбережения в гривни, так сказать, от греха подальше. Что, собственно, и привело к укреплению национальной валюты на 0,5% по сравнению с началом 2012 г. наперекор всем прогнозам. “Где все те эксперты, которые прогнозировали Украине курс 8,5 или

на межбанковском рынке на конец декабря 2012 г., грн./USD

24.12

8,05

25.12

8,01

26.12

8,01

27.12

8,08

28.12

8,07 По данным участников рынка.

9,0 грн./USD на конец года? — куражился перед новогодними праздниками руководитель группы советников председателя НБУ Валерий Литвицкий. — Нацбанк еще раз доказал, что его дела и слова не расходятся, а курсовая политика не делится на фазы политического цикла”. Однако информация о состоянии золотовалютных резервов, появившаяся в начале января, подпортила предпраздничную идиллическую картинку. Дело в том, что, согласно отчету Нацбанка, в декабре золотовалютные резервы сократились на $830 млн. То есть “золотой запас” страны потерял очередные 3,3% и достиг $24,5 млрд. И это при том, что еще 12 декабря руководство НБУ заявляло о намерении не только прекратить поддержку курса гривни за счет продажи

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/11/13 5:31:28 PM

Деньги валюты из резервов, но и наращивать резервные активы. На практике же все выглядит так, что именно благодаря распродаже резервов национальная валюта и была укреплена. “Думаю, что основные валютные интервенции были проведены в первой половине декабря. Во второй половине месяца, похоже, интервенции вообще не производились. Хотя НБУ стоило бы пополнять свои “закрома”, особенно если учесть, что еще в начале месяца декларировалось намерение наращивать резервы”, — отметил директор казначейства крупного банка, пожелавший остаться неназванным. Любопытно, что по состоянию на 10 января Нацбанк пока не обнародовал регулярную информацию о рынке наличной валюты по итогам декабря. В то же время изменились предпочтения населения в части выбора валюты депозита. Так, по итогам декабря гривневая составляющая депозитного портфеля увеличилась на 6,4 млрд грн. — до 184,1 млрд грн., тогда как валютная — всего на эквивалент 1,4 млрд грн. (до 182,2 млрд грн.).

Истерический минимум

Кстати, если уж говорить о резервах, то следует подчеркнуть, что за 2012 г. они сократились почти на 23%, или на $7,3 млрд. За два же последних года золотовалютные резервы потеряли более $10 млрд, или почти 30%. Уже 9 января главный советник

О бъем операций

1,0

24.12.12 г.

25.12.12 г. 0,1 26.12.12 г.

27.12.12 г.

28.12.12 г. Объем торгов

1,2

0,3 1,2 1,1 1,1

1,4 1,4

По данным НБУ.

на межбанковском валютном рынке, млрд USD

1,3

В том числе долларами

председателя НБУ г-н Литвицкий был вынужден внушать общественности, что нынешний “золотой запас” вполне достаточен. “У нас резервы на достойном уровне… Они достаточны для выполнения всех наших обязательств”, — заявил он. При этом, по словам г-на Литвицкого, Нацбанк готов и далее защищать курс гривни от спекулятивного влияния, в том числе путем проведения валютных интервенций. Чиновник также отметил, что НБУ не устанавливает какогото минимального уровня международных резервов, снижения которого регулятор не допустит. Напомним: в последний раз столь малый объем золотовалютных резервов НБУ — всего $24,5 млрд — был по состоянию на 1 мая 2009 г., когда страна только-только пе-

режила острую фазу кризиса 2008-2009 гг. (см. “Объем...” на стр.40). Кстати, за этот период (октябрь 2008 г. — апрель 2009 г.) резервы НБУ сократились на $13 млрд. Затем регулятор постепенно увеличивал их. Исторический максимум был зафиксирован в середине мая 2011 г., когда объем золотовалютных резервов превысил $39 млрд. Однако уже во второй половине месяца резервные активы пошли на убыль. Таким образом, с середины мая 2011 г. сокращение “золотого запаса” составило $14,5 млрд. В мировой практике минимально достаточной считается величина резервных активов, соответствующая стоимости импорта товаров и услуг за три месяца (хотя не все согласны с такой жесткой привязкой критерия — см. “Аналитик...”). Показатели Украины не соответствовали данному критерию уже по итогам ноября 2012 г., когда резервов было почти на $1 млрд больше, чем сейчас. “Международные резервы сократились до $25,4 млрд, что обеспечивает финансирование импорта будущего периода в течение двух месяцев и девяти дней”, — говорилось в сообщении Нацбанка, которое было посвящено анализу платежного баланса страны по итогам ноября. Для справки: международных резервов Банка России достаточно для финансирования годового объема импорта Российской Федерации, а “золотого запаса” Китая хватит почти на два года. Примечательно, что политику распродажи золотовалютных резервов де-факто поддерживает даже Президент Украины Виктор Янукович (см. также “Было сказано” на стр.40). “Невзирая на попытки проведения спекулятивных атак на гривню, оперативность и взвешенность действий Нацбанка позволила сохранить ее стабильность”, — отметил он в своем интервью по итогам 2012 г. Показательно, что президентская оценка действий последнего председателя НБУ Сергея Арбузова материализовалась в его назначение первым вице-премьером (о процессе освобождения его от должности председателя НБУ см. стр.32, 33). В то же время Валерий Литвицкий на прошлой неделе подчеркнул, что регулятор не намерен искусственно удерживать курс гривни: “Будем двигаться за рынком, у нас нет каких-либо цифр (ориентиров. — Авт.) по курсу”. Кстати, любопытно, что Виктор Янукович неоднозначно относится к введению сбора с операций по продаже наличной валюты. “Необходимо принимать очень аккуратное и взвешенное решение. Должны быть учтены мнения и интересы всех сторон: Нацбанка, банков и граждан. Пока единого мнения на этот счет нет”, — подчеркнул Гарант Конституции. Напомним: ранее премьер-министр Николай Азаров высказался против валютного сбора, хотя и весьма дипломатично. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_040-041.indd 41

Аналитик — о достаточности резервов Дмитрий Сологуб (34), начальник отдела анализа и исследований “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.): — В конце года спрос на валюту объективно снизился. Здесь чувствуется влияние нескольких факторов. Во-первых, традиционно население перед новогодними праздниками сдает больше валюты, чем обычно, чтобы купить подарки, оплатить отпуска. Во-вторых, на кого-то все-таки подействовали разговоры о введении валютного сбора. В-третьих, во второй половине декабря обычно снижается спрос на валюту со стороны импортеров, которые стараются “закрыть” год заблаговременно. Когда курс упал до 8,01-8,02 грн./USD, регулятору, на мой взгляд, действительно стоило скупать излишки валютного предложения, а не “загонять” курс до отметки 8 грн./USD. Критерий достаточности резервов на основании 3-месячного объема импорта, конечно, в определенной степени “притянут за уши”. То есть на практике, если резервы падают ниже этого уровня, это еще не повод однозначно утверждать о катастрофе. Также используется показатель достаточности золотовалютных резервов, который рассчитывается как отношение резервов к размеру краткосрочного внешнего долга страны. Оптимальное значение данного индикатора — 100%, т.е. весь краткосрочный долг должен полностью покрываться резервами. По нашим оценкам, для Украины значение данного показателя на конец 2012 г. составляло около 40%. Хотя также следует учитывать отечественную специфику, а именно то, что значительная часть внешней задолженности корпоративного сектора — это долги внутри компаний. Вместе с тем надо сказать, что сложившаяся динамика международных резервов — минус $7 млрд за год — выглядит угрожающе. Конечно, можно проводить интервенции еще месяц, два, три… Резервы сократятся до $18-19 млрд. Вопрос: ради чего это делается? А главное — что дальше? Деньги же не свалятся с неба, чтобы снова восполнить резервы хотя бы до $30 млрд. Наоборот — уже в конце января предстоит очередной платеж МВФ в размере $1,4 млрд.

41

1/11/13 5:31:29 PM

Деньги

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Импорт жизни В отличие от банкиров, западные страховщики продолжают расширять свой бизнес в Украине

42

Q_1040_042-043.indd 42

В аловые

2,2

премии СК по страхованию жизни, млрд грн.

1,8

В конце 2012 г. Антимонопольный комитет Украины дал разрешение входящей в АХА Group французской компании Societe Beaujon на покупку более 50% акций страховой компании “Евростандарт Лайф”. В “АХА Украина” не отрицают, что это был, по сути, первый шаг по выходу АХА на украинский рынок страхования жизни. Отметим, что представители АХА Group в Украине еще в 2011 г. озвучивали намерение начать работу в сфере “лайфового” страхования. В частности, председатель правления СК “AXA Страхование” Филипп Вотле тогда заверял журналистов, что такой шаг, безусловно, будет сделан, но только тогда, когда состояние рынка позволит развивать данный бизнес. Вероятно, руководство группы посчитало, что украинский рынок страхования жизни восстановился достаточно. К тому же в последние годы французы были заняты завершением проектов в сфере рискового страхования. Напомним, что АХА Group пришла в Украину незадолго до кризиса, купив в конце 2007 г. две компании: СК “Веско” (позже переименована в “АХА Страхование”) и СК “Украинский страховой альянс” (переименована в “АХА Украина”). Отметим, что процесс слияния страховых активов группы в Украине завершился лишь в апреле 2011 г. — компании были объединены под общим названием “АХА Страхование”. Перспективы группы в сфере страхования жизни выглядят многообещающе. Не стоит забывать, что в Украине, как и во Франции, АХА Group поддерживает тесное сотрудничество с французской финансовой группой BNP Paribas, которая в нашей стране располагает УкрСиббанком.

1,4

С видом на Париж

Причем речь идет не только о партнерских программах. Наряду с АХА Group в состав акционеров обеих приобретенных французскими инвесторами рисковых СК в Украине входил УкрСиббанк. Крупный сетевой банк вполне способен обеспечить рисковые и “лайфовые” СК работой. Правда, в данном случае есть риск, что, по крайней мере, на первом этапе новый “лайфовый” страховщик будет занят исключительно страхованием банковских заемщиков, и его интересы не будут пересекаться с интересами других игроков. Кстати, именно эта зависимость и состав-

0,9

К

онкуренция на рынке страхования жизни в Украине в скором времени обострится. В то время как западные игроки покидают банковский (см. стр.3739) и фондовый рынки, страховщики, наоборот, проявляют интерес к запуску новых проектов. Наиболее показательные шаги — расширение присутствия в Украине французской группой АХА и приход на отечественный рынок очередного страхового гиганта с нидерландскими корнями.

*Оценка УФС. **Прогноз УФС.

2010

11

12*

13**

По данным Нацкомфинуслуг.

ляет основной риск для нового проекта. БИЗНЕС неоднократно писал, что западные финансовые группы покидают украинский банковский рынок или, как минимум, сворачивают здесь свою розницу. Хотя официально BNP Paribas не заявляла о желании уйти с украинского рынка, среди финансистов циркулируют слухи о возможном вхождении Сбербанка России в капитал УкрСиббанка (см. стр.37-39). Так ли это, покажет время, но следует учитывать, что приход новых акционеров часто осложняет сотрудничество с прежними партнерами финучреждения.

И снова здравствуйте

Вторым заметным для рынка событием стал приход в Украину одного из ведущих мировых страховщиков — компании Aegon. Собственно, в декабре 2012 г. стало известно, что последняя договорилась с компанией по управлению фондами

прямого инвестирования Horizon Capital о приобретении 100% акций СК Fidem Life. В самой СК ожидают, что сделка будет оформлена уже в I квартале 2013 г. “После юридического закрытия сделки СК Fidem Life будет переименована в Aegon Ukraine и войдет в структуру Aegon Group в Центральной и Восточной Европе”, — говорится в сообщении СК Fidem Life (г.Киев; с 1999 г.; данные о численности персонала не указывают). Международная компания Aegon специализируется на услугах страхования жизни, пенсионном обеспечении и управлении активами. Она была основана в первой половине XIX в. в Нидерландах. По данным компании, количество ее сотрудников по всему миру насчитывает около 25 тыс.чел, а клиентов — примерно 47 млн чел. Aegon развивает бизнес в странах Северной и Южной Америки, Азии, Центральной и Восточной Европы, а также в Великобритании, Испании и Нидерландах. “Aegon считает Украину привлекательным рынком для развития бизнеса”, — прокомментировал сделку Габор Кепеч, глава правления Aegon в Центральной и Восточной Европе. По мнению нового стратегического инвестора, в Украине услуги страхования жизни распространены слабо, следовательно, это позволяет рассчитывать на низкую конкуренцию и возможность быстро наращивать объемы бизнеса. Собственно, о сохранении основной стратегии деятельности компании и команды специалистов заявил и нынешний председатель правления СК Fidem Life Хайс Юкен: “Мы рады приветствовать нового владельца — компанию Aegon. Мы будем продолжать свое развитие в соответствии с выбранной стратегией при поддержке Aegon Group. Управленческая команда, имеющая многолетний опыт работы в секторе страхования жизни, останется прежней”. Примечательно, что, по сути, это второе пришествие нидерландских страховщиков в Украину. Напомним, что в сентябре 2010 г. бельгийско-нидерландская финансовая группа Ageas (ранее — Fortis Group) заявила об уходе с украинского рынка страхования жизни. В итоге Ageas продала

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/11/13 10:33:22 PM

Деньги принадлежащую ей СК “Фортис Страхование Жизни Украина” американской инвестиционной компании Horizon Capital (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 20.09.10 г., стр.30, 31). Страховщик впоследствии был переименован в СК Fidem Life. Как показала практика, ребрендинг оказался временным, и вскоре компании снова придется менять вывеску. Приведенные примеры в корне различаются. Если АХА предпочла, по сути дела, купить лицензию и начать бизнес с нуля, то Aegon сделала ставку на инвестиции в уже работающий бизнес. Тем не менее оба подхода оправданны. Новоиспеченный страховщик от АХА, скорее всего, сконцентрируется на банковском страховании, а нидерландская компания, вероятнее всего, попытается конкурировать со страховщиками на открытом рынке, развивая розничные направления бизнеса. Это единственный путь, так как поддержки крупного системного банка в Украине у нее не будет. На первый взгляд, поведение инвесторов в сфере страхования жизни вызывает удивление. Но нужно учитывать специфику данного бизнеса. Дело в том, что страхование жизни изначально является долгосрочным процессом, рассчитанным не на один десяток лет. Соответственно, запуская новую компанию, акционерам вряд ли стоит в первую очередь ориентироваться на текущую экономическую ситуацию — по возможности следует смотреть далеко вперед. Впрочем, и нынешнее состояние дел в этой сфере не особо удручает (см. “Почва для оптимизма”). ЮРИЙ ГУСЕВ

Почва для оптимизма Рынок страхования жизни продемонстрировал в 2012 г. на удивление хорошую динамику. По оценкам Украинской федерации страхования (УФС; г.Киев; с 2008 г.; объединяет 18 СК), в 2012 г. объем валовых премий в этой сфере составил 1,8 млрд грн, что на 38% превышает результат 2011 г. При этом эксперты уверены, что в нынешнем году именно этот рынок покажет наибольшую динамику: если премии рисковых СК (согласно прогнозу) вырастут на 13%, до 15 млрд грн., то “лайфовых” СК — на 22%, до 2,2 млрд грн. Подобные оценки не беспочвенны. По данным Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; с 1992 г.; объединяет 84 СК), только за 9 месяцев 2012 г. входящие в состав ЛСОУ “лайфовые” СК собрали около 905 млн грн. страховых премий, что на 39% больше, чем за аналогичный период 2011 г. Такой результат продемонстрировали 14 СК по страхованию жизни, в число которых вошли крупнейшие на рынке игроки — “Алико Украина”, “АСКА-Жизнь”, “Блакитний поліс”, “Дельта жизнь”, “Ильичевская”, “КД жизнь”, “ПЗУ Украина страхование жизни”, “Ренессанс жизнь”, “ТАС” и др. Активы указанной группы компаний по состоянию на 1 октября 2012 г. составили 2,96 млрд грн., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г. они выросли на 8,2%. На 22,6%, до 2 млрд грн., увеличился совокупный объем страховых резервов. Количество застрахованных граждан по итогам 9 месяцев минувшего года составило 1,6 млн, при этом количество заключенных за этот период договоров страхования достигло 866 тыс.шт. Аналитики ЛСОУ отмечают, что в 2012 г. изменились предпочтения клиентов “лайфовых” СК. Так, у страховщиков — членов ЛСОУ наиболее активно росли объемы премий (по сравнению с прошлым годом этот показатель увеличился на 66%, до 367,1 тыс.грн.), получаемых по таким видам страхования жизни, как пожизненная пенсия, риск инвалидности или смерти участника НПФ, а также по полисам, предусматривающим достижение страхователем установленного договором пенсионного возраста (примерно на 34%, до 13,9 млн грн.). Премии, собранные страховыми компаниями — членами ЛСОУ, за 9 месяцев 2012 г. по другим договорам накопительного страхования составили 445,1 млн грн. (+12,35%). Проще говоря, рынок долгосрочного накопительного страхования значительно оживился. В то же время спад наметился в страховании жизни исключительно на случай смерти. По данным ЛСОУ, прирост премий по таким полисам “незначительно упал”.

реклама

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_042-043.indd 43

43

1/11/13 10:33:22 PM

Управление ТЕНДЕНЦИИ

Змеиный характер В год Змеи соискателям придется серьезно заняться формированием своего имиджа, в том числе виртуального

Е КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Примета: если кто-то проложит в городском парке или в лесу лыжню, обязательно найдется тот, кто ее тут же разрушит. Причем смачно потопчется — пусть даже рядом пролегает пешеходная тропинка. Мне всегда были непонятны мотивы такого поведения. Что это: зависть, вселенская злость? Однозначно, какое-то извращенное самоудовлетворение, мол, если мне плохо, надо насолить другому. Просто так, из вредности. Ведь ничего же в жизни “топтуна” от этого в лучшую сторону не изменится. Общеизвестно, что прокладывать лыжню не так просто, надо хорошенько потрудиться. Поэтому первопроходцы заслуживают, как минимум, уважения за то, что они сделали и для себя, и для других — тех, кто пойдет следом. Образно говоря, уважительное отношение к чужой лыжне является, по сути, мерилом человеколюбия и показателем развития общества. Чем больше в обществе людей, которые относятся к результатам чужого труда с ненавистью, тем хилее нация и страна в целом. Посмотрите, сколько вокруг примеров такого “зверства”: раскуроченные лавочки, загаженные подъезды, побитые конструкции, вытоптанные клумбы и т.д. И кто-то еще говорит, что мы заслуживаем лучшей жизни? Увы, пока разруха царит в головах, никакого прогресса не предвидится. Хорошая жизнь — это всегда награда за уважение к чужим достижениям. Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 44

Q_1040_044-045.indd 44

сли верить нашему “астрологическому” прогнозу (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.12 г., стр.4951), нынешний год будет во всех отношениях нелегким для предпринимателей. Справиться с непростыми ситуациями помогут, конечно же, квалифицированные работники. БИЗНЕС решил узнать, какие профессиональные навыки будут наиболее актуальны в 2013 г. Ожидается, что работодатели будут осторожничать, набирая новых сотрудников. И, по словам Илоны Шаровой, директора HRконсалтинговой компании Hudson (г.Киев; подбор персонала, кадровый консалтинг; с 1996 г.; 35 чел.), в первую очередь начнут закрывать ключевые для бизнеса вакансии. Поэтому кандидат должен быть в своей сфере не просто профессионалом, а суперпрофессионалом. Не секрет, что такая “квалификация” достигается благодаря не только успехам на конкретном предприятии, но и личной активности в профессиональной среде: участию в выставках, конференциях, ведению блогов в интернете и всяческому продвижению себя как эксперта. Елена Яковенко, управляющий партнер агентства Prcom (г.Киев; коммуникационные и PRуслуги; с 2010 г.; 10 чел.), напомнила, что благодаря стремительному развитию интернета теперь каждый может заявить о себе во всеуслышание. В результате безызвестный, но активный и инициативный в социальных медиа клерк может превратиться в звезду своей отрасли. Другими словами, в этом году личный брендинг будет играть важную роль на рынке труда. Работодатели, использующие экономический спад для подбора более квалифицированных специалистов, в первую очередь будут обращать внимание на “раскрученные” имена. “Все большую роль играет (кроме всего прочего) личный бренд. А убедительное и яркое присутствие в социальных сетях становится частью этого личного бренда”, — рассуждает г-жа Шарова. Елена Штефиенко, директор рекрутингового агентства Team Staff (г.Киев; с 2006 г.; 10 чел.), добавляет, что работа над собственным брендом помогает профессионалам стать известными на рынке труда и, как следствие, найти хорошую работу. “Одна

претендентка на вакансию с помощью блога об особенностях оценки эффективности дизайна сайта привлекла внимание работодателя, который интересовался этой темой”, — рассказывает г-жа Штефиенко.

Поведение и прилежание

Было бы неправильным говорить, что личный бренд формируется исключительно за счет активности в социальных сетях — это лишь часть работы над собственным позиционированием. Тем не менее в 2013 г. все больше соискателей будут создавать имидж эксперта именно в интернете — потому что это дешево и эффективно. При этом Наталия Бровченко, HR-директор портала rabota. ua (г.Киев; интернет-рекрутинг; с 2000 г.; около 50 чел.), призывает не забывать: все, что есть в Сети, увидят HR-специалисты и рекрутеры. Так что стоит попросить своих друзей как-нибудь зайти на вашу страницу и оценить, какое вы производите впечатление как профессионал. “Работодатели, конечно, хотят видеть живых людей, но не стоит пугать их фотографиями бурных застолий и откровенными комментариями под ними”, — советует она. Вместе с тем г-жа Шарова напоминает, что работодателей, как и всех остальных пользователей интернета, привлекает умело созданный, последовательный и гармоничный образ в социальных сетях. Проще говоря, нужно донести свои интересы и убеждения до аудитории, не допуская посторонних в личное пространство. “Излишняя открытость (сугубо личные посты и фотографии интимного характера), хаотичность (ничего не несущие перепосты, комментарии и т.д.) и грубость, конечно же, отталкивают”, — говорит г-жа Шарова. И хотя HR-специалисты, как признается г-жа Бровченко, не всегда скрупулезно просматривают профайлы каждого кандидата в соцсетях, когда принимается решение по тому или иному кандидату уже после всех собеседований, они могут заглянуть на его страницы в Facebook, ВКонтакте и прочих порталах и проанализировать имеющуюся информацию. Это помогает им понять, чем соискатель интересуется и увлекается, как проводит время и что о нем думают его

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/11/13 5:01:51 PM

ЕЛЕНА ХАРЧЕНКО

друзья. Она вспомнила случай из практики, когда на собеседованиях кандидат был очень закрытым, замкнутым и с трудом шел на контакт. Ему уже собирались отказать, но перед тем, как на финальной встрече объявить свое решение, рекрутер заглянул на его страничку в Facebook, и оказалось, что этот человек увлекается экстремальными видами спорта. Такие люди, как правило, не боятся рисковать, тщательно просчитывают все риски, но при этом бывают крайне молчаливыми. А компании как раз и нужен был такой работник.

Грамотное общение

Создавая личный бренд, не нужно забывать о грамотности, причем как в личном общении, так и в виртуальном (см. “Маркетолог — о грамотности…”), иначе все усилия по формированию имиджа эксперта отрасли сойдут на нет. По словам г-жи Бровченко, ошибки можно найти в каждом пятом резюме. “Разочаровывает, когда человек присылает хорошее профессиональное резюме, имеет большой опыт работы и при этом в своих же профессиональных терминах делает ошибки. Это, как минимум, настораживает”, — говорит она. Кроме того, как отметила Илона Шарова, в 2013 г. навыки грамотного общения станут еще более важны, поскольку работодатели хотят, чтобы специалист производил достойное впечатление, налаживал контакты и выстраивал отношения через удаленные каналы, в виртуальном пространстве.

С коллегой соглашается Катерина Скибская, генеральный директор компании DOPOMOGA Ukraine (г.Киев; поиск и подбор персонала; с 1994 г.; 92 чел.), добавляя, что умение представителя компании найти правильный подход к клиенту или партнеру во многом зависит от его умения грамотно и красиво общаться. “Грамотное общение формирует впечатление не только о личности сотрудника компании, но и о компании в целом”, — напоминает она. Важной предпосылкой к повышению спроса на “имиджевых” соискателей является то, что каждый второй работодатель продвигает корпоративный бренд. И, как справедливо отмечает г-жа Скибская, этот имидж на 50-60% формируется через профессиональные соцсети, например LinkedIn. Личные аккаунты сотрудников компании в подобных соцсетях хоть и называются личными, но, по сути, также являются открытой информацией о компании. Сотрудник упоминает имя своего работодателя и тем самым уже его рекламирует. Другой вопрос — насколько правильно и грамотно он это делает. Учитывая все это, рекрутеры просят соискателей, как минимум, не коверкать слова при общении в данных сетях, поскольку ни “шокание”, ни “гэкание” репутации ни человеку, ни его работодателю точно не добавляет. “Когда соискатель пишет сопроводительное письмо и не удосуживается проверить его на наличие грамматических ошибок, возникает вопрос: насколько он

Маркетолог — о грамотности в брендинге Ирина Кононова, маркетолог кадрового холдинга “АНКОР” в Украине (г.Киев; с 2006 г.; 90 чел.): — При поиске персонала рекрутеры оценивают информацию, которая представлена в интернете, и часто портрет конкретного человека получается достаточно реалистичным. Собирая данные в социальных сетях, мы не только узнаем о кандидате то, что он пишет о себе сам, но и выясняем уровень его грамотности. Так что нужно следить за своей речью, особенно — если в контактах есть деловые партнеры. Соискателям стоит обратить внимание, например, на то, как звучат адреса их электронной почты и скайпа. Всякие “lapusechka”, “pupsik” и прочие уменьшительно-ласкательные названия вряд ли помогут создать адекватную деловую репутацию. БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_044-045.indd 45

будет успешен, если уже на этапе собеседования пытается себя продать безграмотно”, — сетует г-жа Бровченко.

Гибко и дисциплинированно

Как же в год Змеи обойтись без гибкости? Илона Шарова предполагает, что собственники вернутся к “ручному управлению”. Поэтому менеджерам нужно быть готовыми быстро реагировать на идеи и требования как собственников бизнеса, так и рынка в целом. Если говорить о сотрудниках, то востребованными окажутся те из них, которые согласятся брать на себя новые, в том числе дополнительные, задачи и даже выполнять работу за других. “В цене будут специалисты, готовые к внутренним изменениям и быстро реагирующие на внешние перемены. Тем же, которые говорят, это, мол, не прописано в моих должностных инструкциях, поэтому, после того как вы это утвердите, согласуете и т.д., я смогу разобраться в данном вопросе, скорее всего, будут указывать на дверь”, — предполагает г-жа Бровченко. Если в прошлом году, по наблюдениям Елены Штефиенко, амбициозность и даже агрессивность сотрудников были залогом успеха на растущих рынках, то сейчас эти качества важны в компаниях, пытающихся выжить. Так что в 2013 г. работодатели оценят прагматичность и хозяйственность в характере соискателя. При этом специалист должен быть одновременно и инициативным, и исполнительными, что, увы, не всегда совмещается в одном человеке. А в руководителях, по словам Илоны Шаровой, больше всего будет привлекать позитивный настрой, способность вдохновить сотрудников и повести за собой команду. И последний, крайне важный навык в 2013 г. — владение иностранным языком на хорошем уровне. Мир все больше глобализируется, и, чтобы максимально отвечать этим тенденциям, необходимо много читать, в том числе о зарубежном опыте. “В международных компаниях все чаще внедряется практика внутренней корпоративной переписки и общения на языке страны, которой принадлежит компания”, — добавляет г-жа Бровченко. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ 45

1/11/13 5:01:51 PM

Управление

У К РА И Н С К И Е Э КО Н О М И С Т Ы

Реформа и содержание Евсей Либерман — харьковчанин, придумавший “косыгинскую реформу”

В

конце прошлого года совершенно незамеченным прошел интересный юбилей. 50 лет назад, 9 сентября 1962 г., в газете “Правда” была опубликована статья профессора Харьковского инженерно-экономического института (сейчас — Харьковский национальный экономический университет) Евсея Либермана “План, прибыль, премия”. Статья положила начало общесоюзной экономической дискуссии в прессе и ряду последовавших за ней экономических экспериментов. Как статья нестоличного ученого попала в орган ЦК, доподлинно неизвестно до сих пор — на сей счет есть много теорий, часто конспирологического толка. Но взрыв она произвела соответствующий. Можно сказать, что это была последняя (исключая разве что “перестройку” конца 1980-х) попытка спасения той страны.

Эксперимент

Сами эксперименты, которые начались несколько позже, уже после отстранения от власти Первого секретаря ЦК КПСС Никиты Хрущева, позже в СССР называли “косыгинской реформой” (о ее смысле — см. “Человеческим языком” на стр.47) — по фамилии Председателя Совета Министров СССР Алексея Косыгина, под чьим руководством проводилась реформа. В западной прессе и в советологии все происходившее называли реформой Либермана (и использовали; см. “На экспорт” на стр.47). Основное реформирование экономики пришлось на Восьмую пятилетку

Евсей Либерман на обложке журнала “Time”. Февраль 1965 г.

(1965-1970 гг.). К осени 1967 г. по новой системе работали 5,5 тыс. предприятий (производили треть промышленной продукции, давали 45% прибыли), а к апрелю 1969 г. — уже 32 тыс. предприятий (77% продукции). На протяжении пятилетки фиксировались рекордные темпы экономического роста (см. “Показатели…”). В 1966-1979 гг. среднегодовые темпы роста национального дохода в СССР составляли 6,1% (в США — 3,1%, Японии — 7,4%, Франции — 4,4%, ФРГ — 3,4%, Великобритании — 2,2%). Именно тогда была создана Единая энергосистема, внедрены автоматизированные системы управления (АСУ), началось масштабное развитие гражданского

П оказатели

экономического роста, %

1961-1965 гг.

31

1966-1970 гг.

1971-1975 гг.

39

25

32

Прирост национального дохода Рост производительности труда

46

Q_1040_046-047.indd 46

37

45

автомобилестроения и пр. Предприятия стали финансировать жилищное строительство, развивать социальную сферу. Восьмая пятилетка получила название “золотой”. Чуть позже, в 1970-е годы, многоступенчатая система управления промышленностью была заменена на 2- и 3-звенную (министерство — объединение — предприятие; министерство — хозрасчетный комбинат — шахтоуправление). Были перераспределены и децентрализованы функции управления и планирования. В 1970 г. существовало 608 объединений (6,2% занятого персонала, 6,7% реализуемой продукции), в 1977 г. — 3670 объединений (45% персонала, 44,3% реализованной продукции). Среди них — ЗИЛ, АЗЛК, “Электросила”, АвтоВАЗ, КамАЗ, “Уралмаш”, “Большевичка”. Министерствам отводилась роль проводника общей научно-технической политики. Реорганизация (о ужас!) сопровождалась значительным высвобождением управленческого персонала.

Левый марш

Самое обидное, что и сопротивление реформе было вполне себе украинским, а во многом — даже “харьковским”. Как альтернатива “реформе Либермана”, среди “технократов” рассматривались идеи академика Виктора Глушкова, директора Института кибернетики АН УССР и одного из создателей первой в континентальной Европе ЭВМ — МЭСМ. Возглавляемый им институт развивал программу тотальной информатизации экономических процессов с применением системы ОГАС, которая должна была базироваться на создаваемой Единой государственной сети вычислительных центров. Кибернетика, до того “продажная девка империализма”, вторгалась в советскую жизнь. Во второй половине 1960-х годов и в 1970-е годы реформа подверглась критике со стороны группы ученых, авторов Системы оптимального функционирования экономики (“СОФЭ”). К числу критиков относился, например, ставший знаменитым во время будущей “перестройки” Станислав Шаталин, назначенный Михаилом Горбачевым в декабре 1989 г. членом госкомиссии по экономической реформе, а в 1990 г. возглавивший рабочую группу по разработке программы перехода к рыночной экономике — “500 дней”. Авторы

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/12/13 1:33:26 AM

Управление “СОФЭ” в качестве альтернативы предложили создать “конструктивную” экономикоматематическую модель социалистической экономики. “СОФЭ” должна была полностью вытеснить товарное производство, заменив его системой экономико-кибернетических операций. Не обошлось без политики: “софэсты” ставили в вину Алексею Косыгину “заигрывание с Западом”, непростительные уступки ему, “предательство социализма”, “перетаскивание на советскую почву чуждых народу идей”. Среди причин остановки реформы часто приводят сопротивление консервативной части Политбюро ЦК. Известно, что отрицательно относился к реформе Николай Подгорный, ставший к тому времени Председателем Президиума Верховного Совета СССР, а до того работавший первым секретарем Харьковского обкома партии и Первым секретарем ЦК Компартии Украины. Особенно негативную роль играло аппаратное соперничество между Алексеем Косыгиным и уроженцем Харькова Николаем Тихоновым, тогда заместителем Председателя Совета Министров СССР, а до того — председателем днепропетровского Совнархоза.

ХИТ сезона

Реформаторские идеи Евсея Либермана возникли не на пустом месте — в 19211930 гг. он был одним из ведущих научных сотрудников Харьковского института труда (ХИТ; рассказ о нем требует отдельной статьи). Институт осуществлял исследовательские проекты в области оптимальной организации труда и управления, психологии интеллекта и профессионального отбора, использования счетно-аналитической техники в народном хозяйстве. В 1925 г. в ХИТ была создана первая в СССР машиносчетная станция, используемая для научных экономических и хозяйственных расчетов, а также первая в СССР машиносчетная станция на промышленном предприятии (харьковский завод сельскохозяйственного машиностроения “Серп и Молот”). Впервые в СССР была предложена и испытана на практике система производственного учета по методу Standard Costing, были созданы эффективные методики психологического тестирования, измеряющие интеллектуальные способности и определяющие профессиональные склонности человека. В 1929 г. ХИТ подвергся идеологическому разгрому. Ведущие ученые были обвинены в меньшевистских “уклонах”. В 1930 г. институт был разделен, реорганизован и фактически лишен научно-исследовательских функций. Очередной разгром экономической мысли привел к тому, что очередная (как и все последующие) попытка превратить действовавший тогда режим во что-то с человеческим лицом не удалась. СЕРГЕЙ КОВАЛЕВ

Ч еловеческим языком В рамках реформы: л и кви ди ровал и с ь органы территориального хозяйственного управления и планирования — советы народного хозяйства, созданные в 1957 г. , предприятия становились основной хозяйственной единицей. Восстанавливалась система отраслевого управления промышленностью, общесоюзные, союзнореспубликанские и республиканские министерства и ведомства; сокращал ос ь количество директивных плановых показателей (с 30 до 9). Действующими оставались показатели по: общему объему продукции в действующих оптовых ценах; важнейшей продукции в натуральном измерении; общему фонду заработной платы; общей суммы прибыли и рентабельности, выраженной как отношение прибыли к сумме основных фондов и нормируемых оборотных средств; платежам в бюджет и ассигнованиям из бюджета; общему объему капитальных вложений; внедрению новой техники; объемам поставок сырья, материалов и оборудования; рас ши ря л ас ь хозяйственная самостоятельность предприятий. Они обязаны были самостоятельно определять детальную номенклатуру и ассортимент продукции, за счет собственных средств осуществлять инвестиции в производство, устанавливать долговременные договорные связи с поставщиками и потребителями, определять численность персонала, размеры его материального поощрения. За невыполнение договорных обязательств предприятия подвергались финансовым санкциям, усиливалось значение хозяйственного арбитража; при давал ос ь ключевое значение интегральным показателям экономической эффективности производства — прибыли и рентабельности. За счет прибыли предприятия получали возможность формировать ряд фондов — развития производства, материального поощрения, социально-культурного назначения, жилищного строительства и др. Использовать фонды предприятия могли по своему усмотрению в рамках существующего законодательства; проводи л ас ь новая ценовая политика: оптовая цена реализации должна была обеспечивать предприятию заданную рентабельность производства. Вводились нормативы длительного действия — не подлежащие пересмотру в течение определенного периода нормы плановой себестоимости продукции. В сельском хозяйстве закупочные цены на продукцию повышались в 1,5-2 раза, вводилась льготная оплата сверхпланового урожая, снижались цены на запчасти и технику, уменьшились ставки подоходного налога на крестьян.

На экспорт Расширение хозяйственной самостоятельности предприятий было центральным пунктом реализовывавшейся с января 1965 г. программы директора Экономического института АН ЧССР Отто Шика, инициатора экономических реформ времен “Пражской весны”, известного своим заявлением, что социалистическую экономику невозможно примирить со здравым смыслом.

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_046-047.indd 47

47

1/12/13 1:33:27 AM

Управление

И С Т О Р И И УС П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й

Внутри — добавки Производитель витаминов и минеральных добавок компания Nutrilite изобрела сетевой маркетинг, а сейчас продолжает свою деятельность в составе корпорации Amway

П

о данным Всемирной федерации ассоциаций прямых продаж (World Federation of Direct Selling Associations), в тех или иных схемах сетевого маркетинга заняты более 90 млн человек. А годовой оборот в этом формате торговли превышает $150 млрд. И вся эта широкомасштабная деятельность началась с относительно скромного бизнеса по продаже витаминов и минеральных

пищевых добавок под брендом Nutrilite. Сейчас Nutrilite является частью глобальной корпорации Amway, одного из лидеров в области многоуровневого сетевого маркетинга, и ее продукция по-прежнему пользуется высоким спросом более чем в 80 странах мира. Однако самой Amway в последние годы приходится меняться, чтобы отвечать вызовам современного рынка.

Открытия доктора Ренборга

Еще в древности люди поняли, что нехватка в пище определенных веществ приводит к болезням. Известно, что научные трактаты о важности разнообразия меню публиковались в Китае с XIV в. Европейская наука заинтересовалась этим вопросом в XVIII в., когда было установлено, что наличие цитрусовых (в частности, лимонов) в рационе

Уп р а в л е н ч е с к и е “се т и ” ко м п а н и й N u t r i l i t e и A m w a y Изобретение Карлом Ренборгом первой в мире пищевой добавки, содержащей различные витамины и микроэлементы.

1934 г.

О снование компании по производству добавок California Vitamins.

48

Q_1040_048-053.indd 48

1936-1938 гг.

П ереименование компании в Nutrilite.

1939 г.

Привлечение к распространению добавок одиозных пропагандистов Джея Ван Андела и Ричарда Девоса, развитие схемы сетевого маркетинга.

1945 г.

Создание Карлом Ренборгом, Ли Майтингером и Уильямом Кэсcельберри многоуровневой схемы реализации товара.

1949 г.

Претензии регуляторных органов США и скандалы, связанные с обвинениями в недобросовестной рекламе.

1950-е годы

1959 г.

Выход Ван Андела и Девоса из партнерства с собственниками Nutrilite и создание отдельной ассоциации дистрибуторов пищевых добавок American Way Association (Amway).

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/11/13 7:02:46 PM

Управление познания в китайской кухне и медицине, он готовил супы из листьев одуванчика и других растений с добавлением гвоздей и перемолотых куриных костей, являющихся источником кальция и других микроэлементов. Но в 1927 г. Ренборг вынужден был покинуть Китай и по возвращении в США организовал временные лаборатории, где экспериментировал с растительными концентратами. После нескольких лет упорных исследований в 1934 г. Карл Ренборг наладил производство и продажу того, что считается первыми в США мультивитаминными и мультиминеральными пищевыми добавками. В следующем году он зарегистрировал свою компанию по производству витаминной продукции — Vitamin Products, Inc. Первый продукт компании — VITA-6 — был назван по 4,7

Г одовой объем

2,0

3,0

реализации продукции Nutrilite, млрд USD

1,0

матросов уменьшает риск заболевания цингой, которая в те времена была бичом мирового парусного флота. Кстати, именно этот морской обычай породил известное прозвище англичан — limey, т.е. “лимонники”. В конце XIX — начале XX веков европейские ученые открыли витамины — низкомолекулярные органические соединения, поступающие в организм человека с пищей, выполняющие функции катализаторов в различных биохимических реакциях и играющие важнейшую роль в обмене веществ. Однако “классификация” витаминов, определение их конкретного значения для человеческого организма и их химического состава завершилось только в 1940-е годы, а широкую известность (по крайней мере, в США) они получили лишь в 1970-х годах. В 1915 г. в Standard Oil Company of New York (Socony) бухгалтером поступил американец немецкого происхождения Карл Ренборг. Он получил назначение в офис Socony в Тяньцзине (Китай). Работая в Китае, он начал изучать и сравнивать пищевые привычки и здоровье китайцев, живущих в городах и в деревнях. Так, проводя параллель между питанием и здоровьем, Ренборг начал интересоваться, почему у местных жителей такие хрупкие кости. Он принял решение о развитии в Китае молочного бизнеса, как потом оказалось, ошибочное, поскольку молоко, хоть и является прекрасным источником кальция, плохо переносится китайцами (много позже было установлено, что у них в организме нет ферментов, расщепляющих белок молока. — Ред.). После неудачи в молочном бизнесе Ренборг пытался основать корпорацию “Китайские пищевые продукты”. Используя свои

1996 2003 2008 2011

количеству витаминов, входящих в его состав. Позднее в Калифорнии Карл Ренборг создал компанию California Vitamins, которая в 1939 г. была переименована в Nutrilite Products, Inc. Однако, начав продавать свои продукты под торговой маркой Nutrilite, Карл Ренборг столкнулся с рядом трудностей. Вопервых, его витаминно-минеральные добавки, строго говоря, не относились

ни к пищевым продуктам, ни к лекарствам. Поэтому их не хотели брать на реализацию ни продовольственные магазины, ни аптеки. Во-вторых, в 1930-е годы в США еще мало кто знал о научных открытиях в области витаминов. Чтобы продавать витамины, надо было сначала рассказать потенциальным покупателям, что это такое и какую пользу они приносят. Единственным решением этих проблем стала технология прямых продаж. Карл Ренборг набирал людей, которые могли бы продавать витаминно-минеральные смеси напрямую потребителям, одновременно рассказывая о чудесных свойствах этих продуктов. До середины 1940-х годов эта деятельность не приносила большой прибыли. Фирма Nutrilite до конца Второй мировой войны оставалась довольно скромной. Одна из причин — весьма высокие цены на ее продукцию: немногим меньше $20 за месячный курс (несколько сотен долларов по нынешним временам). Тем не менее потенциал для развития бизнеса, безусловно, был. Карл Ренборг оказался не только неплохим исследователем, но и выдающимся пропагандистом. Еще в 1930-е годы он начал активную кампанию по продвижению витаминных и минеральных добавок вообще и своей продукции в частности. При этом реклама была в немалой степени ориентирована и на собственных дистрибуторов. Их состав в те годы постоянно обновлялся, текучесть кадров была очень высокой, но со временем в компании образовался костяк сотрудников, которые верили в выдающиеся потребительские свойства Nutrilite и активно старались убедить в этом покупателей. Так у компании стали проявляться черты своего рода секты, в которой

Уп р а в л е н ч е с к и е “се т и ” ко м п а н и й N u t r i l i t e и A m w a y Выкуп дистрибуторской сети Nutrilite у ее собственников.

1963 г.

1972-1974 гг.

Выкуп компанией Amway контрольного пакета акций Nutrilite, объединение двух дистрибуторских сетей, выход на международные рынки.

Концентрация компанией Amway 100%-ного пакета акций Nutrilite, заключение спонсорского контракта с Национальной баскетбольной лигой.

Середина 1990-х годов

Конец 1990-х годов

Запрет схемы сетевого маркетинга в Китае, формирование в этой стране сети розничных магазинов Amway, создание глобальной управляющей компании Alticor.

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_048-053.indd 49

Отказ от системы многоуровневого маркетинга на американском рынке, замена бренда Amway на Quixtar.

2001 г.

Приход Amway в Украину.

2003 г.

2006-2010 гг.

Снятие запрета на использование схем сетевого маркетинга в Китае, возврат к использованию обновленного бренда Amway Global.

49

1/11/13 7:02:48 PM

Управление бизнес соединялся с поклонением продаваемому продукту. Последний же шаг, после которого бизнес Nutrilite обрел все основные черты многоуровневого сетевого маркетинга, был сделан в 1945 г., когда Карл Ренборг и два эксклюзивных дистрибутора его продукции Ли Майтингер и Уильям Кэсcельберри создали схему, которую впоследствии воспроизводили многие компании. Суть ее заключалась в том, что каждый дистрибутор получал право создавать личную сеть продавцов. Он сам находил кандидатов, обучал их технике продвижения Nutrilite и за это получал часть прибыли от реализации своими подопечными продуктов. При этом продавцы по достижении определенного уровня дохода могли стать самостоятельными дистрибуторами, работающими с компанией напрямую, и получали право создавать дочерние сети агентов.

Витаминизированная смесь

В 1949 г. дистрибуторами Nutrilite стали два молодых человека — 25-летний Джей Ван Андел и его друг 23-летний Ричард Девос. Поначалу они отнеслись к этой возможности заработать без особого энтузиазма, но, посетив семинар

Органическое земледелие от Nutrilite Занимаясь производством пищевых добавок и витаминов, Карл Ренборг в полной мере отдавал себе отчет как в том, сколь важными являются вопросы качества сырья, так и в том, что, не имея собственных посевных площадей и возможности контролировать процесс

50

Q_1040_048-053.indd 50

для дистрибуторов Nutrilite, в котором участвовали более 100 человек, прониклись духом компании и стали ее приверженцами. Ван Андел и Девос, развернувшие сбыт через основанную ими фирму JaRi Corporation, быстро добились успеха. Ричард Девос оказался талантливым пропагандистом и агитатором, к тому же он использовал для продвижения Nutrilite религиозные мотивы. В частности, во многих рекламных материалах широко цитировал Библию. Современные исследователи отмечают, что созданная им и Джеем Ван Анделом компания во многом напоминает типичную протестантскую секту во главе с харизматичными лидерами. Кроме того, Ван Андел и Девос внесли еще одно дополнение в созданную в Nutrilite концепцию многоуровневого сетевого маркетинга. По мере увеличения количества подопечных и приносимого ими дохода дистрибутору Ja-Ri присваивался ранг агента. Это давало ему право получать долю не только от объема своей реализации, но и от общего объема сбыта членов его группы. Возможность получать доходы благодаря многоуровневому сбыту привлекала

в компанию все новых и новых адептов. Менее чем за 10 лет Ван Андел и Девос создали сеть примерно из 5 тыс. дистрибуторов. Компания Ja-Ri стала крупнейшим продавцом продукции Nutrilite в США. Однако как раз в это время ее бизнес оказался под угрозой. Дело в том, что реализация Nutrilite достигла такого размаха, что привлекла внимание Food and Drug Administration (FDA) — могущественного регуляторного органа, контролирующего продажу всех пищевых продуктов и лекарственных средств на территории США. На Nutrilite и лично Ренборга, Майтингера и Кэссельберри поступали многочисленные жалобы от потребителей, которые обвиняли продавцов в обмане. Основания для этого были: рекламная кампания, затеянная Ренборгом и его эксклюзивными дистритуторами, к началу 1950-х годов переросла в истерию. Продукция Nutrilite продвигалась как чудодейственное средство от всех болезней, от всех напастей, чем она, несмотря на все свои достоинства, все же не являлась. Кроме того, утверждалось, что стоимость витаминно-минеральных смесей и напитков компании сильно завышена. По некоторым данным, рентабельность

выращивания этого самого сырья, обеспечивать качество будет непросто. Тем более что уже тогда г-н Ренборг был одержим идеями возобновляемого земледелия. Но возможность приобрести в долине СанФернандо первый крошечный — немногим более 3,5 акра (около 1,5 га) — земельный участок появилась только в 1942 г. С тех пор земельный банк компании основательно увеличился. Растения, из которых получают концентраты для производства витаминов и диетических добавок, компания выращивает с применением технологий органического земледелия, не предусматривающих использование пестицидов, гербицидов и прочей химии. Всего Nutrilite имеет четыре собственные экологически чистые плантации общей площадью около 6,4 тыс.акров (без малого 2,6 тыс.га): Лейквью (Калифорния, США) — 111 акров (45 га); основные культуры: люцерна, морковь, гранат etc.; сертифицирована как органическая сертифицирующей организацией CCOF (California Certified Organic Farmers); Траут-лейк и Эфрата (Вашингтон, США) — 700 акров (283 га); основные культуры: черника, эхинацея пурпурная, эхинацея узколистная, душица, мята, крапива, валерьяна, белая фасоль,

одуванчик, мелисса, клопогон кистевидный etc.; сертифицирована как органическая Департаментом сельского хозяйства штата Вашингтон (Washington State Department of Agriculture); Эль-Петакль (Халиско, Мексика) — 1400 акров (566 га); основные культуры: шпинат, брокколи, жеруха обыкновенная, петрушка, грейпфрут, апельсин, лимон, душица, шалфей, спаржа;

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/11/13 7:02:48 PM

Управление Nutrilite могла достигать сотен процентов. В ответ Майтингер и Кэссельберри развернули новую рекламную кампанию, в которой старались показать себя честными предпринимателями, борющимися с государственной бюрократией. Тогда FDA инициировала ряд расследований, в прессе появились материалы против Nutrilite. Скандал разрастался.

Nutrilite, в свою очередь, увеличивала затраты на рекламу. В середине 1950-х годов руководство компании наняло в качестве “лица” своего бренда известного голливудского актера Алана Лэдда, снявшегося в ряде популярных боевиков и вестернов. Компания также продюсировала 20-минутный пропагандистский фильм, начала публиковать собственный глянцевый журнал, размещала рекламные постеры в наиболее популярных американских изданиях. И хотя Nutrilite в итоге выиграла войну с FDA в Верховном суде, но более чем 10-летние разбирательства все же принесли ей большие репутационные и финансовые потери. Израсходовав огромные деньги на PR-кампании, Nutrilite оказалась на грани банкротства. Это вызвало сильнейшее беспокойство у ее дистрибуторов. В 1959 г. Джей Ван

Андел и Ричард Девос создали ассоциацию из 35 дистрибуторов Nutrilite, разорвали отношения с Майтингером и Кэссельберри, которые к тому времени рассорились друг с другом, и начали напрямую работать с производителем. Новая компания получила название American Way Association, или Amway. Некоторое время продукция Nutrilite распространялась через две независимые дистрибуторские сети — собственную, выкупленную в 1963 г. у Майтингера, и Amway, которая помимо витаминных добавок предлагала косметику и “органические” моющие средства, не содержащие опасных для окружающей среды химикатов. В целом, для Nutrilite 1950-1960-е годы стали периодом интенсивных инвестиций в исследования и производство. В частности, компания была одним из пионеров в области так называемого “органического” земледелия (см. “Органическое...” на стр.50-52, а также на www. business.ua БИЗНЕС №7 от 13.02.12 г., стр.58-60). При этом Карл Ренборг, кажется, первым в мире обратил внимание на океанский планктон как на потенциальный источник протеинов. В 1960-1970-е годы эта тема была очень популярна, но

позднее ее потеснили “зеленая революция” в развивающихся странах и генная инженерия, способствовавшие повышению продуктивности традиционных культурных растений. Объединение двух дистрибуторских сетей произошло в 1972 г., незадолго до смерти Карла Ренборга. Amway приобрела контрольный пакет акций Nutrilite, а в 1994 г. выкупила 100% акций. Сейчас компания, которой руководит сын Карла Ренборга Сэм, является крупнейшим в мире производителем витаминов, протеинов и пищевых добавок и известна как неутомимый пропагандист здорового образа жизни. По итогам 2011 г. объем реализации ее продукции приблизился к $4,7 млрд. При этом в последние десятилетия ассортимент Nutrilite существенно расширился и уже превышает 200 позиций. Так, в 19801990-е годы компания стала одним из законодателей мод на рынке продуктов для похудения, предлагая потребителям различные диетические добавки на основе исключительно натуральных компонентов. Согласно оценкам самой Amway, в некоторых сегментах рынка (например, в сегменте протеинов и мультивитаминных минеральных добавок)

сертифицирована как органическая некоммерческой исследовательской организацией Oregon Tilth и сертифицирующей компанией IBD (крупнейшая в Латинской Америке сертифицирующая компания; Бразилия); Фазенда-Ду-Бразил (Сеара, Бразилия) — 4100 акров (1660 га); основные культуры: мальпигия гранатолистная, череда волосистая, маракуйя; сертифицирована как органическая компанией IBD. Кроме того, компания получает сырье с “дружественных” сертифицированных ферм, разбросанных по всему

миру. В Китае, например, выращивают цистанхе — традиционный ингредиент китайской народной медицины, а из исландских фьордов компания получает кальцинированные водоросли. Ферма в Лейквью — примерно в полутора часах езды на юго-восток от ЛосАнджелеса, в долине Сан-Хасинто — будучи самой маленькой по размеру, стоит, тем не менее, особняком в перечне сельхозугодий Nutrilite. Во-первых, потому, что она одна из самых старых — ее приобретение состоялось в 1954 г. Во-вторых, потому, что посевные площади на этой ферме уникальны по своему составу, поскольку расположены на дне доисторического озера, где тысячелетиями образовывался богатый питательными веществами осадок. В-третьих, именно сюда из БуэнаПарка в 1950-х годах переехал музей Карла Ренборга — разборной армейский ангар, часть которого в свое время была отведена под производственные нужды, а часть — служила жильем для Карла и его семьи. В-четвертых, ферма в Лейквью по сей день остается одним из основных исследовательских полигонов компании. Именно здесь расположен основанный в 1992 г. Сельскохозяйственный исследовательский центр (с 1994 г. — им. К.Ф.Ренборга).

Ну а, в-пятых, именно здесь можно увидеть, что такое органическое земледелие по-американски в начале XXI века и как, к примеру, снимать по девять (!) урожаев люцерны в год без применения современных “спецсредств”. Да, теплый калифорнийский климат, конечно, играет свою роль, но не только в нем дело. Растения надобно правильно поливать, удобрять, для чего используется богатый полезными веществами компост, коего в Лейквью ну просто завались (запах стоит соответствующий). Вдоль полей тянутся бесконечные компостные кучи, которые в процессе дозревания в течение

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_048-053.indd 51

51

1/11/13 7:02:49 PM

Управление

Компании, занимающиеся прямыми продажами, как правило, привлекают новых сотрудников увлекательными сказками о том, что, продавая витаминные добавки или стиральный порошок, каждый, благодаря своим предпринимательским способностям, может добиться успеха и заработать кучу денег. Но на самом деле не все так просто. Важную роль в повседневной жизни Amway играют всевозможные собрания, конференции и семинары, на которых все присутствующие подвергаются мощной идеологической обработке. Идеология базируется на консервативном фундаменталистском христианстве в сочетании с проповедями свободы бизнеса.

Дистрибуторы (или, как их называют в компании, “независимые владельцы бизнеса” — Independent Business Owners; IBO) должны свято верить в правильность того, чем занимаются. Между тем по-настоящему разбогатеть, работая в Amway, весьма сложно. Компания официально признает, что среднемесячный доход двух третей ее дистрибуторов составляет менее $115 в месяц. Только 0,26% из примерно 600 тыс. распространителей продукции Amway в США, по данным 2011 г., зарабатывают более $45 тыс. в год (в США $45 тыс. — это средняя по стране зарплата) и только около 150 человек могут похвастать годовым доходом, превышающим $700 тыс. При этом IBO должны приобретать продукцию самой компании, посещать платные семинары и конференции, покупать довольно дорогие учебные пособия и материалы. В результате многие дистрибуторы не только ничего не зарабатывают, но и оказываются в “минусе”. Причем все они признают, что никто не требует от них все это покупать: просто в компании так принято, иначе — нельзя. Как правило, продавцами учебной продукции выступают дистрибуторы высших эшелонов, и именно они,

по некоторым данным, и приносят наибольшую прибыль. Как признавал в 2011 г. управляющий директор Amway North America Стив Либерман, 59% продукции компании приобретают ее же IBO. Именно эта практика финансовой эксплуатации собственных сотрудников в последние годы сделала Amway мишенью для критики. В ноябре 2010 г. по решению суда компании даже пришлось выплатить $55 млн своим бывшим распространителям. Впрочем, львиная доля негатива в адрес Amway все-таки относится к ее прошлому. В последние два десятилетия компания приняла ряд мер, чтобы поправить свою репутацию в США и западных странах и улучшить свой бизнес. В 2001 г. на американском рынке была фактически “демонтирована” система многоуровневого маркетинга, так как все дистрибуторы получили право напрямую заказывать товар для продажи у компании через интернет. При этом бренд Amway был заменен новым — Quixtar (в 2009 г. произошла обратная замена на Amway Global). Компания обязалась забирать непроданную продукцию, начала привлекать сторонних подрядчиков для

4-6 месяцев регулярно перелопачиваются. Температура внутри куч достигает 130 F (более 54оС), что позволяет напрочь “убить” вредные микроорганизмы и семена сорняков. Контролируется температура с помощью специальных термометров, установленных на метровых металлических щупах.

Важным фактором является и поддержание в должном состоянии почвы. Во-первых, это достигается за счет грамотной ротации культур. К примеру, упомянутая уже люцерна активно тянет из почвы калий и фосфор, а морковь — серу. Чередование культур позволяет избежать истощения почвенного покрова. Во-вторых, на полях компании активно трудятся дождевые черви. Точнее, их особый вид — египетские земляные. Черви аэрируют почву, увеличивают продуктами своей жизнедеятельности насыщение плодородного слоя и служат впоследствии (отойдя в мир иной) прекрасным удобрением. Примечательно, что лопают эти замечательные создания только мертвые растения, не посягая на растения живые. Разводят червей в компании самостоятельно и разбрасывают в полях дважды в год — весной и осенью. Когда же приходит пора бороться с насекомыми-вредителями, в дело

вступает… божья коровка (англ. ladybug). Эта дама, будучи от природы хищником, обладает отменным аппетитом и с превеликим удовольствием пожирает личинки вредителей. Разведением божьих коровок в Штатах занимаются специализированные компании, которые потом продают их конечным потребителям, в буквальном смысле слова, мешками (примерно по $25 за мешок размером 25х45 см). Содержимого одного такого мешочка достаточно для освобождения от вредных насекомых 30 акров посевов (около 12 га). Ну а непродолжительной калифорнийской зимой (с декабря по февраль), когда на свободных от культурных растений полях начинают буйствовать сорняки, наступает черед овец. Своих животных у компании буквально несколько штук. Еще 3000 “единиц” привозятся из соседнего овцеводческого хозяйства. Овец выпускают на поля в небольшие передвижные загоны. Как только в пределах загона сорняки успешно “выбриваются” — загон вместе с овечьим десантом перемещается на следующую заросшую площадку. И все довольны… Растениеводы — тем, что распрощались с сорняками, а овцеводы — тем, что сэкономили на кормах. Ну и то, что овцы сыты, тоже дело хорошее…

Nutrilite принадлежит около трети мирового рынка. Правда, сама Nutrilite в определенной степени живет в тени своего владельца Amway, которая еще с 1960-х годов использует технологию многоуровневого сетевого маркетинга для продажи целого спектра продуктов. В частности, косметики и средств для ухода за кожей, а также органических моющих средств.

Уровни сети

52

Q_1040_048-053.indd 52

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/11/13 7:02:49 PM

Управление проведения тренингов, а также инициировала широкомасштабную традиционную рекламную кампанию для продвижения своих основных продуктов. В частности, Nutrilite сейчас представляют известные спортсмены, а бренд косметики и парфюмерии Artistry — модели, актрисы и победительницы конкурсов красоты. Если не считать сбыт учебной литературы, можно сказать, что теперь Amway превратилась в США в традиционную компанию директ-маркетинга. Несколько уменьшилась в последнее время и идеологическая “накачка”. Нынешний президент Amway Дуг Девос, сын одного из основателей компании (Стив Ван Андел, представитель второго поколения своей семьи, занимает пост председателя правления. — Ред.) признает: “Amway — это компания не для всех. В этом нет ничьей вины. Просто не всем дано быть предпринимателями”. Ранее такая фраза в Amway, причем из уст одного из владельцев компании, считалась бы откровенной ересью. Однако все эти перемены характерны прежде всего для подразделений в западных странах. Основным направлением развития компании в последние два

десятилетия стал перенос традиционной модели своего бизнеса за рубеж — прежде всего в Китай и Индию. Россия и Украина также входят в первую десятку крупнейших национальных рынков Amway. Правда, и здесь компании пришлось столкнуться с некоторыми проблемами. Так, Amway оказалось весьма непросто проникнуть в Китай, который сейчас является крупнейшим ее рынком (объем сбыта превышает $3 млрд). Появление Amway в стране в 1995 г. вызвало настоящую “эпидемию” многоуровневого сетевого маркетинга. У американской компании сразу же появилось множество местных подражателей, а их деятельность вызвала столько скандалов, что в 1998 г. правительство Китая запретило использование всех схем прямых продаж. Amway, чтобы остаться на китайском рынке, пришлось создавать традиционную розничную сеть, открывать магазины. И… ждать. Впрочем, это ожидание, судя по всему, было отнюдь не пассивным. Отмена запрета на прямые продажи, к примеру, была одним из условий приема Китая в ВТО (получил членство в 2001 г.). Выполняя это обязательство, в 2006 г. КНР разрешила Amway действовать привычными способами. И уже к 2010 г. у компании

было 150 тыс. дистрибуторов в Китае, но на всякий случай она продолжала содержать сеть из более чем 230 магазинов. При этом благодаря активной рекламе Amway смогла сделать свою продукцию популярной среди быстро растущего китайского среднего класса, особо падкого на все иностранное. Китай и другие развивающиеся страны помогли Amway почти без потерь пережить кризис 2008-2009 гг. и расти даже сейчас, когда потребительский рынок во многих регионах пребывает в упадке, а потребители, как правило, делают выбор в пользу дешевой продукции. Правда, даже в случае более серьезного спада компания вряд ли откажется от своей успешной модели. Amway, вернее — созданная в 1999 г. ее родительская компания Alticor, представляет собой частную фирму и ориентируется не на краткосрочную прибыль, а на долговременное развитие. Безусловно, это развитие будет включать в себя и неизбежные трансформации. Традиционная схема многоуровневого сетевого маркетинга устаревает в США. Очевидно, когда-нибудь ее перерастет и Украина. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ, ЕЖИ ЛЕС

реклама

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_048-053.indd 53

53

1/11/13 7:02:50 PM

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Не учите меня жить* Британский экономист Ричард Лэйард убежден, что повышение доходов не всегда делает людей счастливее

И

звестность в Великобритании и Европе экономисту Ричарду Лэйарду принесли труды, посвященные безработице и неравенству и положенные в основу формирования современной британской политики по борьбе с безработицей. В свое время г-н Лэйард основал центр экономического развития при Лондонской школе экономики (подробнее см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 17.01.11 г., стр.26-29), а с 2000 г. является членом палаты лордов. В своей книге “Счастье: уроки новой науки” экономист показывает, что современные общества оказались в парадоксальной ситуации. Подавляющее большинство людей хотят, чтобы их доходы были выше. Общества становятся богаче, благосостояние растет, но при этом усиливается ощущение неудовлетворенности и даже несчастья. Этот факт подтверждают многочисленные научные исследования. Есть эффективные методы, позволяющие измерить, насколько счастливы люди. Так, в среднем за последние полвека граждане не стали счастливее, хотя их доходы выросли более чем в два раза. Наоборот, увеличение доходов сопровождалось бурным ростом депрессий, алкоголизма, наркомании и преступности. Лорд Лэйард посвящает этой проблеме и рецептам ее решения более 400 страниц своей книги, но один аспект, который существенно влияет на наше восприятие окружающей действительности, можно выделить — людей больше всего беспокоит относительный доход, а не просто абсолютный уровень богатства. Они хотят не отстать от соседей, а по возможности даже обогнать их. Лэйард прямо пишет, что мир в организации порой можно поддерживать, только скрывая, кто сколько зарабатывает. Что же касается семьи, то установлено, что чем больше зарабатывает жена, тем меньше удовлетворяет мужа собственная работа. Получается, что незнание — не всегда плохо… В общем, жить стали лучше, а вот веселья не хватает. В чем же причина? Лэйард вслед за лордом Джоном Мейнардом Кейнсом отвечает — скука (см. на www. business.ua БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.51). От скуки современный человек нашел выход — телевидение. Даже испытывая

Лэйард Р. Счастье: уроки новой науки. — М.: Издательство института Гайдара, 2012 г. — 416 с. большие нагрузки на работе (см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.51), средний американец попрежнему находит три с половиной часа в день, чтобы посмотреть телевизор. А через телевизор, отмечает Лэйард, мы попадаем в гостиные миллионеров. Подсчитано, что обычная семья, которую показывают в американских сериалах, в четыре раза богаче средней американской семьи. Зрители, пристально наблюдающие за их жизнью, относятся к ним уже не как к чужим, а как к самым настоящим соседям и родственникам. И как после этого получать от жизни удовольствие?

Что делать

Рецепты спасения у лорда Лэйарда самые разнообразные. Например, уделить внимание позитивной психологии — ценить момент, ведь жизнь не генеральная репетиция, и надо научиться радоваться тому, что есть, а не портить себе нервы из-за картинки в телевизоре. Кроме того, не помешает научится контролировать желание сравнивать себя с другими, более того, радоваться успехам других. Украинцам в такое непросто поверить, но, как пишет англичанин, это очень действенная штука.

Есть и более традиционные для почитателя Джона Мэйнарда Кейнса и понятные для украинцев рекомендации: больше государственного регулирования. Обложить налогами “неправильные” расходы, например, покупку продуктов с высоким содержанием жиров, как это сделано в Дании. Запретить рекламу товаров для детей и ограничить для взрослых. Конечно же, обеспечить всех работой. Радует, что, в отличие от украинских экономистов, лорд Лэйард понимает, что если стремиться к полной занятости, то кое-кого придется заставлять работать. “Здесь понадобится политика кнута и пряника. Каждый безработный должен иметь шанс получить работу, но ему придется воспользоваться одним из предложенных вариантов, чтобы продолжить получать помощь”, — пишет он. В свое время апостол Павел изъяснялся куда проще: кто не работает, тот не ест. Владимир Ленин развил формулу: тунеядцев — к стенке. Все четко и понятно. Не осталась в стороне и популярная в среде интеллектуалов концепция связать все общество одной идеей, чем-то вроде полета на Луну, покорения Мирового океана (украинцы могут вспомнить недавнее Евро2012). В общем, набор приемов известен, но, надо сказать, за исключением позитивной психологии, довольно рискованный…

Овраги и спецэффекты

Идеи Лэйарда, в частности, о том, что стране необходима общая национальная идея, а счастье трудящихся должно стать предметом заботы правительства, выглядят довольно привлекательно. И маленькие украинцы, и отечественный истеблишмент, как правило, с радостью возлагают на плечи государства заботу об удовлетворении очередной своей потребности. Почему бы на сей раз не поручить ему заняться счастьем? Но не стоит забывать, что в Украине на протяжении 70 лет уже действовал режим, который активно занимался счастьем народа, имел общую идею, а кроме того, умел принудить граждан к труду, причем за чисто символическую плату, и не позволял сравнивать себя с другими. Те, кто постарше, должны еще помнить все это, подробности у них можно узнать. О том, как увлечение общей идеей и усиление вмешательства государства в экономику приводит к тоталитаризму, можно почитать у нобелевского лауреата в области экономики Фридриха фон Хайека (см., например, на www. business.ua БИЗНЕС №47 от 21.11.11 г., стр.45). В общем, идеи г-на Лэйарда вряд ли можно назвать новаторскими — это старый добрый социализм, перетасованный на новый лад. Но почитать книгу стоит. ПЕТР БИЛЯН

*За заголовок спасибо Эллочке Щукиной из романа Ильи Ильфа и Евгения Петрова “Двенадцать стульев”.

54

Q_1040_054.indd 54

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/11/13 9:27:44 PM

Альтер эго НОВОСТИ

Под знаком Микки Мультфильмов не может быть много, решило руководство канала Disney и… запустило в украинский эфир два полноценных блока своих программ

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Ну что, дорогие читатели, как праздники? Надеюсь, среди вас не найдется никого для иллюстрации постновогодней шутки: 1 января человек на 80% состоит из алкоголя и на 20% — из оливье? Все фильмы пересмотрели? А подарки, найденные под елкой, угодили? Кстати, о подарках. Британские дети в этом году озадачили своими пожеланиями Санта-Клауса. Уж на что привычен старик-волшебник к самым невообразимым пожеланиям детворы, но и он был загнан в тупик, когда почти 2 тыс. ребятишек попросили у него не очередную игрушку, не кулек сладостей и даже не мобильный телефон или машину времени, а братика или сестренку. А на 10-м месте по количеству заявок в списке значилась просьба подарить им… папу. Я не знаю, как эта информация коррелирует с последними исследованиями психологов, которые утверждают, что современные дети, продолжая верить в сказки, относятся к ним все же довольно критично, так как значительно раньше взрослеют. Моя трехлетняя племянница, например, требует, чтобы выключили “старые мультики” (так она называет продукцию “Союзмультфильма”) и включили ей “Маргошу”. По наивности своей я думала, что это похождения какой-то анимационной девочки из ХХІ в. Все оказалось куда серьезнее — это “драматический сериал с элементами комедии, история о том, как трудно быть женщиной”.

O tempora! O mores! Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

С

тем, что Walt Disney — это синоним искусства волшебного рассказа историй, не поспоришь. За похождениями Микки Мауса, Дональда Дака, Белоснежки, Гуфи и десятков других мультипликационных персонажей, порожденных неуемной фантазией двух братьев Дисней — Роя и Уолта, миллионы детишек по всей планете следят уже скоро добрую сотню лет. Впрочем, не поспоришь и с тем, что искусство этого самого волшебного рассказа историй основано на деловой хватке, креативности и вызове все тех же братьев-американцев, сумевших превратить небольшую анимационную студию в крупнейший финансовый конгломерат индустрии развлечений — Walt Disney Company. Он объединяет несколько киностудий, студий звукозаписи, телеканалов, компаний, занимающихся прокатом, развлекательных парков, сетей кабельного телевидения и т.п. Перечислить же оригинальные продукты, сошедшие с конвейера Walt Disney, и вовсе не представляется возможным. С каждым годом ширится линейка ее товаров, растут, вопреки экономическим катаклизмам, финансовые показатели. Например, как заявил президент Walt Disney Company Роберт Айгер, “по итогам ІІІ квартала 2012 г. прибыль на акцию по сравнению с прошлым годом выросла на 31% вследствие экономического роста каждого нашего подразделения”. Успех всех подразделений гиганта

Эксперт — о стратегии Мачей Браль (44), вице-президент и генеральный директор каналов Disney в Центральной и Восточной Европе: — Мы адаптируем наш подход, чтобы оправдать ожидания каждого конкретного рынка и развиваться на нем. На некоторых рынках степень проникновения платных телеканалов высока, на других ограниченна или незначительна. Например, в России мы запустили канал в качестве бесплатного предложения, поддерживаемого рекламодателями. Очевидно, что такая договоренность значительно отличается от тех договоренностей, которые мы заключили с рынками других стран. Что касается адаптации контента Disney для каждого региона, то мы стараемся соответствовать местным условиям — быть понятными зрителям. При том что весь контент канала Disney основан на определенном наборе жизненных ценностей (вырази себя, следуй своей мечте, прославляй свою семью, верь в себя), которые импонируют детям и семьям во всем мире. БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_055.indd 55

разделил и некогда локальный американский кабельный канал Disney Channel, вещающий сейчас более чем в 80 странах мира, включая такие девственные уголки, как Папуа — Новая Гвинея, Буркина-Фасо и Гватемала. С декабря 2012 г. Disney Channel появился и в украинском эфире — на частотах ТВ-канала “ПЛЮСПЛЮС” можно будет смотреть оригинальные программы и сериалы, начиная с полюбившихся “Клуба Микки Мауса”, “Черного плаща”, “Тимона и Пумбы” и заканчивая развивающими и образовательными программами для аудитории 6-14 лет. “Наша стратегическая цель неизменна — донести содержание канала Disney Channel максимально возможному количеству семей”, — специально для БИЗНЕСа прокомментировал новость вице-президент и генеральный директор каналов Disney в Центральной и Восточной Европе Мачей Браль. И, не скрывая пафоса, добавил, что его компания стремится обеспечить доступ к своему продукту при помощи максимального же количества устройств — телевизора, компьютера, мобильного телефона. Думается, у подразделения конгломерата, начавшего работу спустя 60 лет после появления первого детища братьев Дисней (Disney Channel начал вещание в апреле 1983 г. — Ред.), есть шанс достичь заявленных показателей. ЮЛИЯ АБАКУМОВА

55

1/11/13 4:06:59 PM

Альтер эго

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Малютянські малюнки Национальный художественный музей Украины представил проект “Искусство как радость жизни”, посвященный творчеству Николая Пимоненко

З

имних праздников, как известно, много не бывает. За неделю до Нового года появляется ощущение неотвратимо надвигающегося чуда. Причем чудить народ начинает аккурат после боя курантов и старается продержаться как можно дольше. Самые упорные мужественно продолжают праздновать вплоть до Крещения, с чувством выполненного долга ухая в прорубь. Во всем этом безудержном веселье печалит одно: предложите гостю спеть рождественскую колядку, и в девяти случаях из десяти услышите примитивный стишок… Теряется истинный смысл праздников. За несколько десятков лет мы почти забыли то, что впитывали столетиями. А ведь веселиться наши предки умели не хуже, и забавы были не чета нынешним. Так, на одной из моих любимых картин Николая Пимоненко “Святочные гадания” (1888 г.) запечатлен обряд, издавна интриговавший и одновременно страшивший молодых девушек. И то сказать: не каждая решится заглянуть в будущее, чтобы увидеть своего суженого, но ведь так хочется посмотреть на него хоть одним глазком! Какими же они были, наши славные предки, можно увидеть в Национальном художественном музее Украины (НХМУ) на монографической выставке, посвященной 150-летию со дня рождения художника.

40 гравюр. Мемориальный музей художника из с.Малютянка (филиал Боярского краеведческого музея (Киевская обл.)) привез не только картины, но и редкие экспонаты, в частности, одежду, представленную на полотнах мэтра. В Малютянке художник прожил более 10 лет, здесь же он написал свои лучшие работы. “Цвета,

запахи и ощущения, навсегда вошедшие в его жизнь, были связаны с Малютянкой… В его сознании как-то незаметно укоренилось убеждение, что он нигде не сможет так плодотворно работать, как в этом селе, среди знакомых с детства людей”, — вспоминала жена художника Александра Пимоненко.

С миру по нитке

56

Q_1040_056-058.indd 56

Художник умел несколькими незаметными штрихами (в глазах, улыбке) запечатлеть мимолетную эмоцию, благодаря чему его образы получались такими яркими

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Несмотря на то что искусствоведы в один голос называют Николая Пимоненко классиком и гением украинской живописи, в последний раз его работы экспонировались на Родине полвека назад. “Не секрет, что в советское время, к примеру, Илья Репин и Иван Шишкин были более известны. Хотя и при жизни Пимоненко составлял им довольно мощную конкуренцию, — заметила Марина Скирда, заместитель генерального директора НХМУ. — Сейчас мы уже созрели морально и материально для подобного проекта, мы готовы принять и обеспечить сохранность всех экспонатов”. Звездную экспозицию обеспечили крупные областные музеи Харькова, Львова, Донецка, Днепропетровска, Сум, Симферополя и других городов, а также частные коллекционеры — всего публике представили около 100 живописных работ и

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

11.01.2013 14:26:57

Альтер эго

Путевка в жизнь

Историко-бытовой жанр не случаен в творчестве Пимоненко. Его отец, Корнилий Данилович, владел иконописной мастерской. Увидев способности мальчика к рисованию, стал брать его с собой в творческие экспедиции по селам Киевской губернии. Однажды подмастерье застал за работой Николай Мурашко, директор Киевской рисовальной школы, и взял его под свою опеку. Уже спустя три года ученик превзошел учителя: Пимоненко оказался одним из талантливейших студентов, а затем и хорошим репетитором, поэтому директор решил поспособствовать его дальнейшей карьере, обеспечив место преподавателя. “Передаю в совет Академии художеств ходатайство об одном из моих достойнейших сотрудников Николае Корнильевиче Пимоненко, — писал он. — Окажите собратиям удовольствие и радость. В жизни молодого художника звание имеет большое значение”. “Звание” мастер таки получил, и не одно. Его работы были оценены, он стал желанным гостем европейских вернисажей и кумиром молодежи у себя дома. Причем в немалой степени успеху художника способствовали меценаты. Семья Терещенко, входившая в десятку самых богатых семейств Российской империи, составляла мощную конкуренцию Павлу Третьякову. Они старались приобретать работы современных талантливых художников, чтобы их наследие могли увидеть потомки. “Таких, как Терещенко, больше не будет, — сетует Ольга Жбанкова, куратор выставки. — Было бы прекрасно, если бы нынешние коллекционеры не прятали полотна, а выставляли их. Но они, в отличие от меценатов прошлого, не очень-то рвутся участвовать

Знаете ли вы, что… …Развившееся заболевание легких помешало Николаю Пимоненко продолжить учебу в Петербургской академии художеств, и он вернулся в Киев. Но его преподаватели Илья Репин и Владимир Орловский считали, что очное образование молодому дарованию и не нужно. Студенту Пимоненко они разрешили присылать работы для участия в академических выставках, за что “автоматом” ставили ему экзаменационные оценки. …Учениками Николая Пимоненко в разные годы были Александр Мурашко, Григорий Дядченко, Леся Украинка, Александра Экстер, Казимир Малевич. Последний, кстати, создал несколько работ в стиле Пимоненко. …Сотрудничество художника с Товариществом передвижных художественных выставок способствовало феноменальной популярности его работ. Кроме того что картины Пимоненко объездили всю Российскую империю, они были десятками тысяч растиражированы в журнальных репродукциях и на открытках. Тут можно вспомнить громкий скандал с производителем водки “Спотикач”, который “забыл” согласовать вопросы авторского права и использовал для создания этикетки картину Пимоненко “Додому”, разошедшуюся к тому моменту на поздравительных открытках в количестве 90 тыс. экземпляров! Но открытка — не реклама алкоголя. И хозяину водочной фабрики пришлось изъять из продажи выпущенную продукцию. …С 1900 г. по 1912 г. Николай Пимоненко преподавал рисование в Киевском политехническом институте, где организовал уроки живописи на всех (!) факультетах. в экспозициях”. Что касается нынешнего проекта, то пятая часть представленных полотен — из частных собраний. Отметим, что поскольку произведения Николая Пимоненко пользовались популярностью во все времена, его полотна составляли известный интерес для ценителей искусства. “Коллекционеры всегда охотились за ними. Приобретение произведения этого мастера считалось большой удачей. Его холсты будут актуальны всегда, они составляют золотой фонд украинской культуры”, — отметил

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_056-058.indd 57

известный украинский коллекционер антиквариата, владелец галереи “Антик-Центр” Александр Брей, не пожалевший для вернисажа своих “надбань”. Впрочем, не слава пленяла художника: как и многих коллег по цеху, в первую очередь его интересовал не результат, а само таинство, когда на чистом листе, мазок за мазком, начинают оживать смутные образы, подгоняя мастера, наливаясь красками. “Искусство как радость жизни” — формула, выведенная Николаем Пимоненко.

57

11.01.2013 14:26:59

Альтер эго

Тихая гавань

Художник всем сердцем прикипел к украинскому селу и создал галерею великолепных зарисовок из жизни крестьян. Сюжеты его картин, будничные, незамысловатые и в то же время бесконечно трогательные, собранные воедино, создают панораму сельской жизни во всей ее красе. Городской житель, Пимоненко легко находил ключ к сердцам малютинцев, профессиональный живописец, он на равных общался с простыми, порой неграмотными крестьянами. Он был понятен им, вызывал доверие — селяне охотно соглашались позировать ему, а потом, как к себе домой, ходили смотреть картины. “Слепая старуха”, “Жница”, “Девочка с кошкой”, “Прачка”, “Пастушки”, герои картин “Гуси, домой!”, “Брод”, “Гопак” — его добрые знакомые. О некоторых персонажах даже сохранились биографические данные, их внуки приходят в музей и узнают родные лица. Художник умел несколькими незаметными штрихами (в глазах, улыбке) запечатлеть мимолетную эмоцию, благодаря чему его образы получались такими яркими. Вот селяне на сенокосе, работают в поте чела, вот семья выбралась на ярмарку или в город, а там земляка встретили да и заговорились… Однажды Николай Корнильевич помог маленькой пастушке загнать в стойло овец

Эксперты — ... ...о творческом методе Ольга Жбанкова, куратор выставки, заведующая отделом искусства XIX в. — начала XX в. НХМУ: — За последние 50 лет это самый масштабный проект, посвященный творчеству Николая Пимоненко. В этом году мы отмечаем две даты: 150-летие со дня рождения и 100-летие со дня смерти художника. Он прожил недолгую жизнь, но его значимость для украинского искусства трудно переоценить. Он сумел в чрезвычайно интересной форме выразить национальную самобытность нашей культуры. Аутентичность его произведений утверждается не только тематикой, но и присущей ему духовностью, лиричностью. С помощью ярких красок Пимоненко создал не просто эмоциональные рисунки — целый мир, и очень точно передал свое понимание искусства в целом. Его картины, теплые, солнечные, способны растопить любое сердце.

...о целях Марина Скирда, заместитель генерального директора НХМУ: — Миссия музея — открыть для публики доступ к как можно большему количеству работ художника, сохранить связь между людьми, произведениями искусства и зрителем. Популяризировать украинских живописцев сейчас непросто. К счастью, представилась возможность достойно оценить творчество Николая Пимоненко. Мы хотели собрать в одном месте не только работы живописца, но и интерпретации его картин в творчестве народных художников. Ведь Пимоненко был эталонным художником — на него многие равнялись, поэтому мы надеемся, что успех этой выставке гарантирован. перед грозой — и так появилась его знаменитая одноименная картина, ныне хранящаяся в Национальном художественном музее Украины. Обращался мастер и к историческому жанру. Непростой была судьба казака, вынужденного оставить отчий дом и защищать Отчизну от вражеских посягательств. Тяжкими были и доли казачки, любимой девушки, матери, которые каждый вечер высматривали своих милых или сыновей. Тема разлуки в полной мере представлена в лирических песнях. Но как же трогательно ее можно отразить при помощи живописи! На холсте “Проводы казака” Пимоненко настолько правдиво передал атмосферу прощания, настолько тонко показал нерв, целомудренность и печаль украинской селянки, что при виде ее ком к горлу подступает. Лиризмом проникнута и картина “Идиллия”: автор запечатлел, как на фоне малютянской природы встретились парень с девушкой, а на заднем плане — индюк с индюшкой, и такое соседство не может не вызвать улыбку. Одним словом, изображая жизнь маленького села, Пимоненко показал быт целого народа.

По следам

Надо сказать, иллюстрации жизни простых украинцев прельщали и коллег художника по цеху. “Так уж сложилось, что 58

Q_1040_056-058.indd 58

Пимоненко стал народным живописцем: к некоторым его сюжетам обращались другие мастера, они перерисовывали их, украшая свои жилища”, — рассказала г-жа Жбанкова. Такие работы представлены в Музее Ивана Гончара. Так, полотно Николая Пимоненко “Не шути” трансформировалось в народное творчество под названием “Тікай, Петре з Наталкою, біжить мати з качалкою”. Признанный мастер жанровой живописи, Николай Корнильевич был к тому же талантливым портретистом. На выставке можно увидеть портрет жены художника, дочери за чтением, этюд сына, их гувернантки, а кроме того бизнесменов того времени — Александра Терещенко, Лазаря Бродского, Ипполита Мацнева. Все созданные Пимоненко образы настолько ярки, что расположенный в центре экспозиции большой портрет художника, изображенного в полный рост за работой, как-то не сразу бросается в глаза. Картина выполнена в черно-белой гамме, контрастирующей с сочными красками окружающих ее полотен. Мастер как бы отступил на шажок в тень, залюбовавшись созданным им миром. А может, просто оторвался на миг от своего холста, чтобы посмотреть, как гадают на святки девчата. Выставка продлится до 20 марта. НИКА ДИМОВА

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

11.01.2013 14:27:01

Альтер эго

ПЕРСОНА

“Я не снял пока того, чем бы мог гордиться”, — говорит актер, режиссер Владимир Шевельков

— Вы выросли в самом центре нынешнего Санкт-Петербурга, где регулярно снималось кино. Наверняка вирус кинематографа вселился в вас с самого детства…

— Я не из тех, кто с детства мечтал о кино. Меня, коренного петербуржца, не раз приглашали сниматься, но я, с присущей мне упертостью, постоянно отказывался. Вероятно, потому, что мне нравилась легкая атлетика: хотелось стать тренером.

— На вашем пути к звездам почти не встречались тернии. Можно назвать вас баловнем судьбы?

— Много раз в жизни мне выпадал счастливый билет. Например, я с первого раза поступил в театральный вуз. Правда, тогда в моем профессиональном багаже уже было четыре картины.

— Вы легко освоились на площадке?

— Не сразу понял, что вообще происходит. Казалось, что это такая игра. Когда же осознал, что я — исполнитель главной роли в фильме “В моей смерти прошу винить Клаву К.”, звездная болезнь не заставила себя долго ждать. К счастью, она оказалась непродолжительной и не дала серьезных осложнений. Я переболел этим еще во время съемок.

И Т А Р -Т А С С

Я впервые увидела его на экране, будучи еще школьницей. И, как многие советские девчонки, позавидовала той самой “Клаве К.”, в которую был безответно влюблен главный герой картины Сережа Лавров. Разве могла я тогда не то что представить, а даже подумать, что спустя пару десятков лет встречусь с предметом своего обожания? Актер, клипмейкер, режиссер, обаятельный, талантливый, самобытный и интеллигентный. Кто усомнится, что все сказанное — о Владимире Шевелькове? Кажется, время не властно над этим красавцем. Да и кто поверит, что ему уже 50! На его фильмах выросло не одно поколение зрителей, а дамы всех возрастов продолжают вздыхать, увидев актера на экране…

— То есть еще до выхода картины вы водрузили себе на голову корону?

— Да, понял: я — крутой! Но через две недели съемочная группа остудила мой пыл. Мне в лицо сказали: “Таких как ты — тысячи. Снимут один раз, и пошел вон. Попробуй, сыграй что-нибудь другое”. Это помогло мне быстро спуститься с небес на землю.

— В вашей фильмографии в начале карьеры — сплошные положительные перБИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_059-061.indd 59

сонажи. Не скучно было играть одного и того же героя?

— Этого я опасался больше всего — что ко мне приклеится образ “белого и пушистого”. Поэтому я все время ждал, когда предложат сыграть прямую противоположность. И такой шанс судьба мне подарила. За это я ей весьма признателен. Меня пригласили на главную роль в картину “Признать виновным” режиссера Игоря Вознесенского.

59

1/10/13 6:14:03 PM

Альтер эго — Не думали, что в результате такого эксперимента от вас могут отвернуться былые поклонники, особенно женская аудитория?

— Я был, наверное, самым плохим и мерзким мальчиком советского кинематографа. Когда меня утвердили на роль отъявленного гада, чувствовал себя на седьмом небе от счастья. Я очень хотел сломать сложившийся стереотип. Мой герой настолько милый и симпатичный, интеллигентный юноша, что в возможность совершения им чего-то дурного не верится. И в силу своего обаяния этот персонаж получается еще страшнее.

— После ЛЭТИ вы поступили во ВГИК. Сложно было совмещать съемки с учебой?

— Оценки на съемочной площадке, увы, были часто выше отметок в моей студенческой зачетке. Успешная карьера в кино складывалась в ущерб учебе. Да и с Евгением Матвеевым (руководитель курса. — Ред.) я не сошелся во взглядах на советскую власть. Окончательно разозлил учителя, заснув на его уроке. Ведь сниматься приходилось сутками напролет… В итоге Матвеев выгнал меня с четвертого курса.

— Было обидно?

— Конечно, но я через год получил диплом. Матвеев немного помешал мне перейти на режиссерский факультет: не дал рекомендаций и отказался помогать. Сейчас, когда мэтра уже нет в живых, говорить об этом не совсем удобно. Тем не менее на момент исключения из ВГИКа у меня в профессиональном багаже уже было 15 картин, в шести из них — главные роли. Получив диплом, я продолжил пополнять свою фильмографию новыми ролями. Минимум — два фильма в год, максимум — четыре.

— Однако настоящая слава обрушилась на вас после выхода на телеэкраны приключенческого сериала о гардемаринах.

— Роль князя досталась мне в 26 лет. Но я считаю ее и весь фильм откровенным провалом. Первым в моей до того успешной карьере. Хуже фильма у меня не было! Коллектив картины “Гардемарины, вперед!” для меня был самым ужасным из всех киноколлективов. Исключение — только актерский ансамбль. Коллектив формирует режиссер, который отвечает за атмосферу и за то, что происходит на съемках. Это было не мое общество. И для меня с самого начала там как-то все не заладилось.

— В чем же причина такой неблагоприятной атмосферы?

— Роль Никиты Оленева должен был исполнять сын режиссера Светланы Дружининой. Именно под него писался и подгонялся персонаж. Но в последний момент тот почему-то отказался. Стали лихорадочно искать артиста на замену. Друзья по кино и жизни позвонили мне и предложили составить им компанию. Я дал свое согласие. Но с самого начала чувствовал на себе косые взгляды, словно занимал чужое место.

60

Q_1040_059-061.indd 60

К тому же стал понимать, что в итоге получится банальное детское кино, а не добротный приключенческий фильм.

— Чем же вам так не понравилась режиссура картины?

— Я думал, что это глубокая литература, драматургия и образы, подобные “Трем мушкетерам” Александра Дюма. Оказалось, все поверхностно. Я не мог понять, что происходит на съемочной площадке. Подкрашенные глаза, песни, которые мне не особо нравились. Во всяком случае, они были намного хуже тех, что в ленте Георгия Юнгвальда-Хилькевича.

— Почему же не отказались сниматься?

— Не мог уйти из картины и подвести друзей. Зато под разными предлогами скрывался, притворялся больным. В общем, стал избегать съемок. В таком состоянии отработал полкартины. Если было возможным не

Д осье БИЗНЕСа ВЛАДИМИР ШЕВЕЛЬКОВ, РОДИЛСЯ:

актер, режиссер

8 мая 1961 г. в г. Ленинграде.

О Б Р А З О В А Н И Е : Ленинградский электротехнический институт (ЛЭТИ; 1980 г.), Всесоюзный государственный институт кинематографии (ВГИК; 1984 г.). К А Р Ь Е Р А : дебютировал на экране в 1979 г. (эпизод в фильме “Бабушкин внук”); с 1984 г. — актер студии “Ленфильм”; с 1989 г. занимается рекламным и шоубизнесом (снимает рекламные ролики и музыкальные клипы); в 1999 г. открыл рекламное агентство DA&N в г.СанктПетербурге. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, двое детей.

спорт, компьютерные игры.

сниматься, а подставить вместо себя дублера, я это делал.

— Харатьян, Жигунов, Шевельков — каждый из этой троицы стал секс-символом советского кино. Первые двое успешно пожинали плоды бешеной славы, а вы ушли в тень. Странный поступок…

— Мундир гардемарина я снял с себя сам весьма охотно. Было стыдно, что работа в картине недостойна народной любви. Именно поэтому меня не было в продолжении фильма.

— Парадокс: фильм, который сделал вас знаменитым, принес разочарование в актерской профессии.

— Я очень гордился тем, что смог в свое время взять из актерства максимум. Играл злодея, подонка, наркомана, голубого, героялюбовника, психопата, фашиста. Возможно, поэтому актерство перестало мне быть интересным. В то время мне показалось, что это финиш. Если бы появился великий режиссер или крупный проект, наверное, я бы

опять воспрял духом. Но в кино стало скучно. Однако уходить насовсем из профессии, как поступили многие, я не хотел.

— Чем привлек ваше внимание едва зарождающийся в СССР новый рекламный жанр?

— Реклама очень полезна для решившего заниматься режиссурой. Это высшая школа монтажа, которой в кино нет ни у кого. Самая кропотливая работа — это реклама. Если подсчитать, сколько денег тратится на рекламу, и умножить полученное на количество съемочных дней, то на эту сумму можно снять довольно дорогой хороший фильм. О том, как делать рекламу, тогда никто толком ничего не знал. Поэтому перед новичком открывалось огромное пространство для творчества и экспериментов.

— Параллельно со съемками рекламных роликов вы продолжали работать в кино. Как совмещали контроль над новым бизнесом и съемками?

— Плохо. Каждый раз по возвращении из киноэкспедиций приходилось заново налаживать свой бизнес. Ведь пока отсутствовал, все клиенты разбегались к конкурентам. Пришлось отказаться от съемок и целиком посвятить себя делу.

— Вы дали зарок — завязать с кинематографом на 10 лет. Ни разу не пожалели?

— Я выдержал даже 12 лет! Поначалу были предложения, а потом их поток иссяк. Естественно, никто никого не ждет. К примеру, новое поколение вообще меня не знает. Обидно, но ничего не поделаешь.

— В 1995 г. преуспевающий бизнесмен Владимир Шевельков выпустил в свет роман. Еще один скрытый талант?

— У меня поэма есть, стихов очень много, проза была. Решил издать. Почему нет? “Модерн” — роман фантастический. Это книга о реинкарнации: в тела нормальных людей заселили души других. Меня всегда этот вопрос сильно занимал. Непонятно, почему в нашей стране человек до получения звания старшего лейтенанта — нормальный, а после того, как он становится майором, у него происходит сдвиг в сознании, и не в лучшую сторону. Где происходит подмена души? Почему человек так резко меняется?

— Знаю, вы хотели экранизировать свой роман. Воплотили идею в жизнь?

— Пока не получается: слишком уж затратное дело.

— Те, кто хоть раз снимался у вас, отзываются о вас, как об удивительном человеке, мастере своего дела, и считают режиссером с большой буквы. Вам льстят такие отклики?

— Имея печальный опыт работы и общения в качестве актера с некоторыми режиссерами, я создаю на своей съемочной площадке такую атмосферу, чтобы со мной было удобно сотрудничать и приглашенным артистам, и технической группе. Я не меняю

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/10/13 6:14:05 PM

Альтер эго решения и всех слышу. Но знаю, чего хочу. Если кто-то делает мне серьезное предложение, обязательно услышу его. Сбить меня с толку трудно: всегда делаю то, что считаю нужным.

— Несколько лет назад истек срок вашего добровольного отлучения от кино, и зрители смогли увидеть актера Владимира Шевелькова в телехите “Опера. Хроники убойного отдела”. Как попали на съемки?

— Я встретился с женщиной-продюсером и договорился, что буду сниматься как артист, если она позволит мне снять несколько серий проекта. В итоге я снял пять историй, включая последнюю. То, что мне доверили снимать серии “Хроник убойного отдела”, лучше всяких слов доказывает мою состоятельность как режиссера. Рад, что все получилось. Хотя я сомневался: получится ли у меня и играть, и снимать одновременно. С этого момента началось мое возвращение к актерской профессии.

— Вы сегодня говорите, что вернулись в кино совершенно другим. Что это значит?

— Актерство для меня осталось способом пересидеть какие-то “мозговые тайм-ауты” после режиссерской работы и прилично подзаработать. Не секрет, что артисты зарабатывают намного больше представителей других профессий. Поэтому, если буду сниматься в кино, знайте: я пошел за “легкими” деньгами. Хотя актерская работа очень нервная, намного напряженнее психологически, нежели режиссерская. Но от этой нервной работы я продолжаю получать удовольствие. Я жду предложений, но только интересных, так как давно могу позволить себе не зависеть от актерских гонораров и прихотей режиссеров.

— В вашей непоследовательной актерской судьбе около 40 разных ролей. Какие роли так и остались грезами?

— Своей заветной, главной роли — булгаковского Коровьева или лермонтовского Печорина — я так и не сыграл, и уже не суждено…

— Считаете себя популярным актером?

— Не особенно. Я немного ушел со сцены. С одной стороны, к этому стремился, с другой — немного стал переживать по этому поводу, особенно лет пять назад. Зато теперь воплощаю в жизнь другую свою мечту — сам снимаю фильмы.

— Их уже много?

— Пока семь. Одна из последних — 12серийная картина “Женские мечты о дальних странах”. Меня часто спрашивают, почему женские мечты, если главный герой — мужчина? Отвечаю: они мечтают, мы — расхлебываем. Я не снял пока того, чем бы мог гордиться в полную силу, но считаю, что три последние мои картины выглядят прилично. Знаю, как зрителей заставить поплакать и посмеяться, но у

меня еще есть время. Мое время только начинается!

— Вы комфортно чувствуете себя в кресле кинорежиссера?

— С уверенностью утверждаю, что овладел этой профессией: умею снимать быстро, дешево и хорошо. Могу и сам сыграть роль, что еще дешевле обойдется. К тому же меня признали коллеги-режиссеры и приняли в Союз кинематографистов.

— С творчеством все понятно. Что считаете главным жизненным достижением?

— Семью, которую создал лишь в 31 год, и детей, которых у меня двое — мальчик и девочка. От позднего отцовства получаю ни с чем не сравнимое наслаждение! Сын родился, когда мне исполнилось 33, а дочь — в 42 года. Они абсолютно разные: у них полярное восприятие мира. Сначала хотел парня назвать Александром, а потом подумал, что вокруг слишком много этого имени и выбрал имя Андрей. А дочку все же назвал гордым именем Александра. Пусть оно немного строгое и мужское, но имеет массу производных: Александра, Саша, Шура… У меня есть любимая тетя Шура, которая живет в Тамбове. Я часто приезжал в этот город в детстве, на все лето. Для меня Тамбов остался самым ярким детским впечатлением. Это помидоры, растущие на грядках, которые можно срывать и сразу есть. Вкус их не такой, как у купленных в магазине. Но я уже очень давно не был в Тамбове.

— Какое детское увлечение выросло вместе с вами?

— С детства любил спорт. Уже много лет играю в актерской сборной по футболу и собираюсь всерьез заняться хоккеем. Тем более что первый шаг к этому уже сделан. В проекте “Ледниковый период” я заменил сошедшего с дистанции друга-гардемарина Сергея Жигунова. А выделывать на льду немыслимые па, тем более если у тебя в руках не клюшка, а партнерша, это покруче хоккея будет (смеется).

— Какими проектами нынче заняты?

— Жизнь не стоит на месте, и я стараюсь от нее не отстать. В прошлом году начал заниматься музыкальным видео для интернета. У меня есть своя компания, которая занимается рекламой. Сейчас открыл еще одну контору, специализирующуюся на кино и видеоклипах. Со временем что-нибудь еще придумаю. В Одессе готовлю проект, но пока это секрет.

— Вы крайне занятой человек. 24 часов в сутках достаточно?

— Постоянно не хватает времени на детей, семью и на то, чтобы совершенствоваться: заниматься спортом, читать книги. Все остальное у меня есть: любимое дело, признание коллег, любовь зрителей. Правда, последнее мне не так уж и нужно. Меня есть кому любить — жене, детям, кошке. ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО

Изб ран ная фил ьмо гра фия пр ош у “В мо ей см ер ти К.” ви ни ть Кл ав у (1 97 9 г.) , го “Хоз яй ка де тс ко ь до ма ”, “П ри зн ат ви но вн ым ” , (о ба — 19 83 г.) “Поезд вне расписания” (1985 г.), “Гардемарины, вперед!”

(1987 г.), “Щенок” (1988 г.),

“Се р д ца тре х” (19 1993 92г.) , “О п е р а. убойн Хроники ого от де (2004 г., 2 0 0 л а ” 6 г., 2 0 0 7 г.) “Любо , вница ” (200 5 г.) ,

“Там, где живет любовь” (режиссер, 2006 г.), “Васильевский остров” (актер и режиссер, 2009 г.),

ыо ечт ах” м г. ) , ан ие нск х стр 010 е 2 “Ж ьни ер, л т а ” г. ) , д а ж и сс све 011 (ре й ра р, 2 .) е ак 1г “ Н ж и сс 01 2 е ( р ( н” дуи “Бе

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_059-061.indd 61

1/10/13 6:14:05 PM

Компании и рынки ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Значинка Налоговики лоббируют внедрение нового метода удорожания топлива

П В конце прошлого года Кабмин утвердил план мероприятий по содействию деятельности иностранных инвесторов. По его распоряжению из числа министерств определены ответственные за разработку и сопровождение ряда законопроектов, например, относительно трансфертного ценообразования, урегулирования вопросов авторского права и смежных прав, усовершенствования законодательства в сфере валютного регулирования и валютного контроля в части осуществления ВЭД субъектами хозяйствования и др. Забота государства об инвестиционной привлекательности для зарубежных кошельков не может не радовать, хотя предложенные в плане Кабмина меры окажутся весьма полезными и для инвесторов внутренних. При одном лишь условии — если принятые законы будут неукоснительно исполняться, причем не только по отношению к избранным инвесторам. Ведь планы по “заохоченню” Кабмин плодит ежегодно, а парламент столь же регулярно их принимает. Но при этом свободнее бизнесмены себя не чувствуют: в обнародованном в начале января 2013 г. рейтинге экономических свобод Украина заняла 161-е место из 177, пропустив вперед Белоруссию и Таджикистан. Мы в конце списка как раз вследствие инвестиционной закрытости, чрезмерного вмешательства государства в экономику, высокого уровня коррупции и т.п. Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua 62

Q_1040_062-063.indd 62

Теория

Итак, если Верховная Рада все-таки преодолеет вето Президента, то рынок топлива Украины столкнется с очень неприятным нововведением — ведь суть Закона “О маркировании…” состоит во введении обязательной маркировки всех светлых нефтепродуктов и печного топлива. На рынке появится своеобразный аналог марки акцизного налога в виде специальной химической добавки в топливо, наличие которой будет свидетельствовать о том, что с проверяемой партии топлива уплачен акцизный налог, а обнаружить этот маркер в составе горючего можно будет только с помощью специальных реагентов. Авторы документа делают акцент на том, что доля контрабандного и фальсифицированного моторного топлива на отечественном внутреннем рынке доходит до 30% общего объема реализации, и создание нового механизма контроля за оборотом светлых нефтепродуктов и “обеления” рынка дополнительно привлечет в бюджет более 1,6 млрд грн. С этой целью налоговые органы, как предложено в Законе, сформируют “Государственный реестр мест маркировки

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

оговорка “не мытьем, так катаньем” как нельзя лучше описывает судьбу Закона “О маркировании подакцизных нефтепродуктов маркерами акцизного налога”, который нынче рассматривается в Комитете Верховной Рады по вопросам налоговой и таможенной политики. Дело в том, что документ уже был принят парламентом и ветирован Президентом летом позапрошлого (!) года (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 11.07.11 г., стр.42-44). Причем замечания главы государства свелись к одному предложению — отклонить Закон. Казалось бы, полтора года — вполне достаточный срок для реализации такого предложения. Но, как утверждает Геннадий Рябцев, заместитель директора по научной части НТЦ “Психея” (г.Киев; аналитические и маркетинговые исследования ТЭК; с 1996 г.; 27 чел.), проблема в том, что документ усиленно “проталкивают” налоговики, и он стал заложником закулисной парламентской борьбы, которая не приводит ни к окончательному его отклонению, ни к доработке, ни к принятию новой версии.

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/11/13 9:13:51 PM

Компании и рынки нефтепродуктов” и “Единый государственный реестр производителей и импортеров нефтепродуктов” (куда будут включены все участники рынка). При этом фискалам предоставляется право изымать (с дальнейшей передачей в доход государства) все топливо, концентрация маркера в котором не соответствует установленной, или если маркер будет признан поддельным.

Практика

Разработчики Закона ссылаются на то, что применение подобных маркеров является общемировой практикой. В частности, с 1996 г. в ЕС действует Директива 95/60/ЕС, которой также установлена обязательная маркировка нефтепродуктов химическим соединением — евромаркером, который вносится в топливо под надзором фискальных органов. Нужно сказать, что применение маркеров нефтепродуктов действительно распространено во всем мире. Например, химические маркеры вносят поставщики топлива для облегчения контроля качества партии продукции по всей цепочке ее “движения”. Цветовые маркеры (красители) используют сети АЗС для своих брендовых топлив. Кстати, подобная практика является обычным делом и для отечественного рынка нефтепродуктов. А вот фискальная функция маркеров применяется в мире весьма ограниченно. “Согласно упомянутой Директиве ЕС, в Евросоюзе маркируют печное топливо, чтобы не допустить его использования в качестве моторного. В некоторых государствах (ФРГ, Великобритании, Белоруссии) практикуется маркировка ДТ для нужд сельского хозяйства, квотируемого или отпускаемого по льготным ценам. И здесь все понятно — национальные правительства стараются не допустить его перепродажи автомобилистам”, — поясняет г-н Рябцев. А вот “повальное” маркирование бензина и солярки существует лишь в Сенегале, Филиппинах, Индии, Кении, Танзании, Кот-д’Ивуаре и Уганде. При этом буквально слезы умиления у специалистов вызвало то, что авторы Закона в качестве наиболее удачного примера обязательной маркировки нефтепродуктов привели именно угандийский опыт. “С 30 брендовыми заправками и 3 тыс.км бетонки в стране!” — иронизирует г-н Рябцев. Да и не стоит забывать, что Уганда так и не оправилась от последствий диктатуры печально известного Иди Амина (по “совместительству” еще и каннибала), именовавшего себя не иначе, как “Его Превосходительство Пожизненный Президент, Фельдмаршал Аль-Хаджи Доктор Иди Амин, Повелитель всех зверей на

Читайте мысли ваших конкурентов!

БИЗНЕС БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_062-063.indd 63

63

1/11/13 9:13:51 PM

Компании и рынки земле и рыб в море, Завоеватель Британской Империи в Африке вообще и в Уганде в частности…”.

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Пить-стоп

Последствия

64

Q_1040_064-065.indd 64

Законопроекты об ограничениях на продажу алкоголя и табака на руку лишь теневым реализаторам этих товаров

П

87,2

87,9

95,4

102,1

114,5

арламентарии нового созыва с касается оно продажи исключительно первых дней работы решили вести алкогольных напитков). Под это опредебеспощадную борьбу с пагубными ление подпадают уже не только “ларьки привычками украинских граждан. Сей- возле школ”, а все без исключения торчас в Верховной Раде зарегистрирова- говые точки, размещенные в малых арны сразу три фактически дублирующих хитектурных формах (МАФ). Кстати, МАФ друг друга законопроекта (№1151, 1162, размером 4х5 м — уже сооружение не 1078), которые так или иначе устанавли- маленькое, а 10х5 м — это, собственно, вают ограничения на реализацию алко- уже небольшой магазин у дома. Здесь гольных напитков, пива и табачных из- следует заметить, что за последние годы делий. количество МАФов в Украине существенНапример, проект №1162 (авторы — но возросло. Так, по оценкам Александра Московченко, частнонародные депутаты го предпринимателя, Николай Томенко и П роизводство Александр Бригинец) члена совета общетабачных изделий в Украине, предлагает ввести заственной организамлрд шт. прет на реализацию ции “Правозахист” пива, слабоалкоголь(г.Киев; объединяет ных напитков и сигаоколо 1 тыс. владельрет в “мелкорозничной цев МАФ; с 2004 г.), торговой сети” в радитолько в Оболонском усе 100 м от учебных районе столицы в заведений. Отметим, 2008 г. количество что четкого законодаМАФ лишь немного тельного определения превышало 400 шт., 2008 09 11 11* 12* 10 понятия мелкорозтогда как в прошлом *Январь — ноябрь. ничной торговли нет. году их было уже боПо данным Госстата. В принципе, существулее 1,1 тыс. Дело в ет приказ еще МВЭтом, что, как поясняСторга Украины №369 от 08.07.96 г., из ет г-н Московченко, за последние годы которого следует, что к таковой относится “малоформатная” торговля существенно торговля в некапитальных сооружениях изменилась — на рынке активно развивабез торгового зала для посетителей (про- ются сети небольших торговых точек, а их ще говоря — коммерческие ларьки). Кро- владельцы фактически выступают в роли ме того, авторы причислили водителей к девелоперов. В такие сети может входить категории “наиболее уязвимых потреби- как несколько десятков, так и несколько телей” и предлагают запретить продажу сотен МАФов. Что же значит этот запрет пива и алкоголя на АЗС. Помимо этого для такого бизнеса? Сейчас в подавляюнародные депутаты решили еще раз за- щем большинстве небольших торговых конодательно закрепить право местных точек реализуются продукты питания. органов власти устанавливать дополни- Как это ни печально, но на современном тельные ограничения касательно мест рынке арендатор МАФа просто не выжиреализации алкогольных напитков и та- вет, если в его ассортименте не будет алкогольных напитков, пива и, по возможбачных изделий. Но этого уважаемым господам Томенко ности, сигарет. По прогнозам Александра и Бригинцу явно показалось недостаточ- Московченко, в случае вступления в силу но для успешной борьбы с пьянством и запрета на торговлю этими товарами не табакокурением. Из-под их пера вышел выдержат сокращения объемов сбыта еще один законопроект — №1078, кото- и вынуждены будут свернуть свою деярым предложено просто запретить про- тельность около 70% арендаторов малых дажу алкоголя, пива и сигарет во всех архитектурных форм. Как неофициально заведениях торговли площадью менее сообщили БИЗНЕСу в отделе продаж 50 кв.м (сейчас, напомним, ограниче- одной из крупнейших отечественных ние по площади составляет 20 кв.м и водочных компаний, мелкий бизнес по 129,8

Конечно, проблема оборота контрабандного и фальсифицированного топлива на отечественном рынке стоит очень остро. “Но у государства и без того достаточно рычагов и инструментов для борьбы с фальсификатом и контрабандой, однако мы видим, что их объемы только растут”, — говорит Сергей Куюн, директор ООО “Консалтинговая группа А-95” (г.Киев; консалтинг в нефтегазовой сфере; с 1997 г.; 15 чел.). “И сам маркер, и процедура его добавления, а также последующий контроль стоят денег, — напоминает эксперт. — Безусловно, эти затраты будут переложены на потребителя и отразятся на розничных ценах”. Действительно, даже по данным Министерства финансов Украины, предложенная обязательная маркировка топлива приведет к тому, что 1 л бензина подорожает на 8 коп. Более того, как отмечают эксперты, Законом четко не определено, включается ли в размер платы за маркеры стоимость услуг по самой маркировке нефтепродуктов. А вот она, согласно Закону, также будет осуществляться за счет производителей топлива или его импортеров. Фактически может возникнуть ситуация, при которой фискалы будут сами определять стоимость маркеров и сами же устанавливать стоимость услуг по их добавлению в топливо, считает Геннадий Рябцев. “Создается очень неплохая “кормушка” для налоговиков на местах”, — говорит он. Кроме того, Законом предусматривается, что импортеры нефтепродуктов обязаны осуществлять их транспортировку в места проведения маркировки. Правда, как быть, если место маркировки “географически” не совпадает с местом таможенного оформления, там не сказано. Получается, что предприниматель должен будет за свой счет “таскать” партию нефтепродуктов сначала в место маркировки и лишь потом поставлять покупателю, что, понятно, повлечет дополнительные расходы. И, наконец, можно вспомнить опыт алкогольнотабачного рынка: украинская марка акцизного налога имеет больше степеней защиты, чем американский доллар, но рынок буквально наводнен продукцией с поддельными и неучтенными марками. Маркирование нефтепродуктов ни к чему, кроме дополнительных расходов потребителей, не приведет, уверен г-н Рябцев. Поэтому парламенту стоит прислушаться к предложению Президента и просто отклонить этот Закон. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/11/13 9:22:31 PM

10

11

реализации продтоваров станет единственной пострадавшей стороной в случае такого запрета — производители алкоголя снижения реализации практически не ощутят. Зато куда серьезнее повлияет запрет на реализацию в МАФах их продукции на производителей пива. Сейчас, по оценкам специалистов ЧАО “Укрпиво” (г.Киев; отраслевая компания, объединяющая 43 предприятия; с 1993 г.), только через МАФы площадью не более 20 кв.м реализуется около 25% всего пива. Еще проблематичнее дело обстоит с влиянием проекта №1078 на рынок табачных изделий. Сейчас в ассортименте производителей несколько сотен сортов сигарет, и супермаркеты просто

281,3

281,9 11*

30,1 12,6

2009

30,2 14,4

305,0 33,2 16,7

*Январь — ноябрь. По данным Госстата.

42,3 28,2

Водка Тихие вина Пиво

300,3

алкогольных напитков и пива в Украине, млн дал

43,3 22,6

П роизводство

310,0

Компании и рынки

12*

физически не в состоянии выставить всю эту линейку. Поэтому МАФы являются чуть ли не единственным местом, где предлагаются десятки различных сортов табака. “По состоянию на ноябрь прошлого года через МАФы продавалось 34% нашей продукции. Это средний показатель по стране, который различается от региона к региону. В Киевской области, например, в МАФах продается более половины продукции JTI. Очевидно, что запрет на реализацию лишит арендаторов и владельцев МАФов важных источников дохода и поставит под угрозу более чем 100 тысяч рабочих мест. Значительно сократится количество лицензий на розничную торговлю табачными изделиями и, как следствие,

уменьшатся поступления в бюджеты всех уровней”, — говорит Александр Когут, директор отдела корпоративных вопросов АО “Джей Ти Интернешнл Компани Украина” (г.Киев; производство сигарет в г.Кременчуг; с 1993 г.; 1,2 тыс.чел.). Но чтобы и владельцам так называемой цивилизованной розницы жизнь медом не казалась, народные депутаты Ирина Бережная и Андрей Пинчук зарегистрировали законопроект №1151, которым предлагают ввести запрет на продажу алкоголя в магазинах с 22.00 до 7.00. Здесь стоит учесть, что ночная выручка круглосуточных магазинов (за исключением разве что гипермаркетов) на 40-60% формируется именно за счет торговли алкогольными напитками. Поэтому, полагают некоторые специалисты, большинство круглосуточных несетевых магазинов просто пересмотрят график работы. Другое дело, что любой неудовлетворенный спрос так или иначе порождает альтернативное предложение и на место легального лицензированного продавца обязательно придет теневой реализатор. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

реклама

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_064-065.indd 65

65

1/11/13 9:22:32 PM

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Кінець світу Автобанкротство “АероСвіту” — не что иное, как один из этапов слияния авиакомпании со своим ближайшим конкурентом

Н

ачало 2013 г. на отечественном рынке пассажирских авиаперевозок выдалось на редкость “веселеньким”. Крупнейшая украинская авиакомпания ЧАО “АероСвіт” (подконтрольно бизнесмену Игорю Коломойскому; г.Киев; с 1994 г.; данные о численности персонала не указывают), доля которой в общем объеме авиаперевозок составляет около 37%, в разгар рождественских поездок отменила ряд зарубежных и внутренних рейсов (например, только 8 января были отменены 17 рейсов компании). В результате сотни пассажиров “застряли” в аэропортах, в том числе и иностранных, а для решения этой проблемы потребовалось вмешательство МИД Украины. Первые “звоночки” наметившегося кризиса раздались больше месяца назад, когда 10 декабря 2012 г. московский аэропорт “Шереметьево” объявил о приостановке обслуживания рейсов “АероСвіту”. Причина — неуплата примерно $1,2 млн. Тогда эксперты попытались представить возникший хозяйственный спор как одно из проявлений конфликта между Киевом и Кремлем, а в “АэроСвіті” ситуацию предпочитали вовсе не комментировать. Но в самом конце прошлого года ЧАО обратилось в Хозяйственный суд Киевской области с заявлением о возбуждении дела о банкротстве, и 29 декабря суд вынес соответствующее определение. Стоит отметить, что эта информация произвела на рынке эффект разорвавшейся бомбы. Ведь стало очевидно, что “АероСвіт” “коллекционировал” долговые обязательства не только перед “Шереметьево”. Как следует из упомянутого судебного определения, общая задолженность авиаперевозчика перед кредиторами, которую он не оспаривает, превышает 4,27 млрд грн. при общей балансовой стоимости активов компании менее 1,5 млрд грн. И тут украинская авиакомпания наконец-то снизошла до обтекаемого и некорректного, с юридической точки зрения, комментария: “Авиакомпания “АероСвіт” обратилась с заявлением о возбуждении дела о банкротстве в целях 66

Q_1040_066-067.indd 66

УНИАН

В чем проблема

начала процедуры санации, восстановления платежеспособности и обеспечения выполнения обязательств перед кредиторами в полном объеме. Одновременно на сегодня “АероСвіт” не останавливает оперирования и продолжает выполнение текущих обязательств перед контрагентами. Запланированная санация “АероСвіту” является составляющей реформирования, начатого авиакомпанией в целях восстановления ее операционной эффективности и повышения доходности”. Как объяснил БИЗНЕСу Юрий Забияка, вице-президент адвокатской фирмы “Грамацкий и партнеры” (г.Киев; с 1998 г.; 38 чел.), решение о санации принимается лишь по ходатайству комитета

кредиторов, а не по инициативе должника. При этом процедура санации вводится постановлением суда на срок до 12 месяцев и может быть продлена по ходатайству того же комитета кредиторов на срок до шести месяцев. Эксперты полагают, что одна из целей автобанкротства авиакомпании в том и состояла, чтобы получить полуторагодичную отсрочку уплаты долгов. И есть все основания ожидать, что она эту отсрочку получит, несмотря на то, что задолженность “АероСвіту” перед кредиторами почти втрое превышает стоимость его активов. “По сути, вопрос санации не зависит ни от размера долга, ни от его структуры. Закон подразумевает, что

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

11.01.2013 16:45:35

Компании и рынки

Конечно, проблемами “АероСвіту” не преминули воспользоваться немногочисленные игроки отечественного рынка авиаперевозок и таким образом начали процесс его (рынка) реструктуризации. Как сообщил Даниэль де Карвальо, менеджер по корпоративным коммуникациям авиакомпании Wizz Air Hungary Airlines Ltd. (г.Вечеш, Венгрия; 39 самолетов; с 2003 г.; 1,5 тыс.чел.; в Украине с 2008 г. представлена бюджетным авиаперевозчиком ООО “Авиалинии “Визз Эйр Украина”), “будут добавлены 14 дополнительных рейсов Будапешт — Киев в феврале и марте в связи с тем, что компания “АероСвіт” отменила ряд рейсов”. Кроме того, Wizz Air заявила о специальном ценовом предложении для пострадавших пассажиров “АероСвіту” на направлениях Киев — Варшава, Киев — Будапешт и Киев — Лондон. Иными словами, бюджетный перевозчик моментально отреагировал на ситуацию и тут же попытался закрепить за собой часть европейского трафика, сделав упор на родное ему восточноевропейское направление. Кстати, по информации Министерства инфраструктуры Украины и Государственной авиационной службы, “АероСвіт” не может гарантировать выполнение дальне- и

О бъем

7,0

2007 08

09

10

11* 12*

*Январь — ноябрь. По данным Госстата.

авиаперевозок будет “разрулен” именно с помощью МАУ. И мотивы, и способ этой “помощи” и являются сейчас основной интригой в отрасли. Дело в том, что системные проблемы фиксируются не только у “АероСвіту”, но и у других авиационных активов г-на Коломойского, объединенных, напомним, в Украинскую авиационную группу (г.Днепропетровск; стратегический альянс авиакомпаний “АероСвіт”, “Донбассаэро”, “Днеправиа” и “Роза ветров”; с 2007 г.). В частности, в начале этого года компания “Днеправиа” закрыла продажу билетов на собственном сайте с 08.01.13 г. “в связи с прекращением оперирования рейсов”. Неофициально планы собственников начать процедуру банкротства подтверждают и в “Донбассаэро” (в инвестиционных компаниях прогнозируют, что о начале процедуры банкротства будет заявлено уже в этом месяце). К тому же недавно стало известно, что в 2013 г. большую часть рейсов “АероСвіту” будет обслуживать именно МАУ. Это позволило некоторым аналитикам сделать вывод, что группа “Приват” либо аффилированные с ней структуры вошли в состав ее БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_066-067.indd 67

7,6

7,5 11

6,1

6,2

пассажирских авиаперевозок в Украине, млн чел.

5,1

Последствия

среднемагистральных рейсов по направлениям Киев — Варшава, Киев — Минск, Киев — Бухарест, Киев — Копенгаген, Донецк — Тбилиси и рейсов на Тель-Авив. Так что желание лоукостера переманить пассажиров с направления Киев — Лондон можно считать началом активной атаки на “споткнувшегося” конкурента. Вместе с тем недавняя официальная встреча представителей профильного министерства и Госавиаслужбы с руководством “АероСвіту” и ЧАО “Авиакомпания “Международные Авиалинии Украины” (МАУ; г.Киев; 19 среднемагистральных самолетов; с 1992 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены; доля компании в общем трафике — около 30%) по поводу ситуации с отменой ряда авиарейсов позволяет предположить, что исполнительная власть рассчитывает, что кризис на отечественном рынке

4,9

если комитет кредиторов видит возможность санации, суд должен его поддержать в этих благих намерениях. При этом в исключительно редких случаях суд не удовлетворяет ходатайство комитета кредиторов о санации должника, и то зачастую лишь по формальным причинам”, — подчеркивает Юрий Забияка. Есть еще один факт, позволяющий предполагать, что ЧАО “АероСвіт” получит отсрочку. “Распорядителем имущества должника назначен старый знакомый одного из владельцев “АероСвіту” (речь идет об арбитражном управляющем Леониде Талане, который уже выступал в аналогичной роли в громком процессе банкротства Днепропетровского метзавода им.Петровского, которое впоследствии позволило группе “Приват” сконцентрировать 95,6% акций завода. — Ред.), — отмечает Виталий Мурашкин, руководитель аналитического департамента ООО “КУА “ІТТ-Менеджмент” (г.Киев; входит в инвестиционно-финансовую группу ІТТ; с 1995 г.; 60 чел.). — Учитывая это, можно ожидать, что интересы нынешних управляющих компании будут соблюдены. Решение о санации, скорее всего, будет принято, и, вероятно, управляющим санацией тоже будет назначен кто-то из людей, близких к нынешнему руководству “АероСвіту”.

акционеров. Правда, это предположение было категорически опровергнуто президентом МАУ Юрием Мирошниковым: “Расширение сотрудничества, начатого в декабре 2011 г. (речь идет о заключении код-шерингового соглашения. — Ред.) между авиакомпаниями “МАУ” и “АероСвіт”, является результатом осознания иррациональности и бесперспективности продолжать существовавшее ранее противостояние обоих авиаперевозчиков, которое привело к ослаблению наших рыночных позиций и прямой угрозе дальнейшей жизнедеятельности. Углубленный анализ последствий отраслевого кризиса, вызвавшего стагнацию пассажирского трафика, и осознание высоких рисков, связанных с дальнейшей неконструктивной конкуренцией, заставил компании искать новые возможности для повышения эффективности перевозок, привлечения новых пассажиропотоков, развития транзитных возможностей Украины. Мы преодолели негативную эмоциональную составляющую многолетнего противостояния между нашими авиакомпаниями и пришли к единственно верному в условиях реальных внешних угроз решению о консолидации наших ресурсов”. Вместе с тем о фактическом слиянии не только ресурсов, но и активов этих двух компаний БИЗНЕСу неофициально сообщили многие участники туристического рынка. Один из них даже сослался на внутреннее письмо компании “АероСвіт”, в котором говорится, что МАУ будут переданы не только рейсы, но и самолеты, а некоторые сотрудники “АероСвіту” уже проходят в МАУ собеседования. Поэтому “простодушные” аналитики с большим скепсисом относятся к политкорректной позиции МАУ. “Сейчас вся украинская авиация (за исключением небольших местных компаний и лоукостеров вроде Wizz Air) фактически консолидируется в руках одного пула владельцев. Поэтому начало процедуры банкротства “АероСвіту” больше напоминает реструктуризацию и оптимизацию денежных потоков и передачу активов от одного юрлица другому. Уже сейчас многие рейсы “АероСвіту” переходят к МАУ, а рейсы другого банкрота, “Донбассаэро”, будут переходить компании “Роза ветров”, — пояснил Виталий Мурашкин. Иными словами, в результате всех пертурбаций на украинском рынке авиаперевозок появится настоящий монстр, который будет контролировать примерно 70% зарубежных и внутренних авиарейсов. Собственно, речь идет уже о создании единого национального авиационного оператора, правда, без участия государства. ЭЛИНА МОСКОВЧУК 67

11.01.2013 16:45:36

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Постельные принадлежности Владельцам мини-гостиниц хотят облегчить бизнес. Хотят ли этого сами владельцы, привыкшие работать нелегально?

М

инистерство курортов и туризма АРК совместно с общественниками, представляющими интересы хозяев малых отелей полуострова, и ГНСУ (ныне преобразовывается в Министерство доходов и сборов. — Ред.) в конце прошлого года разработали законопроект о внесении изменений в Налоговый кодекс (НК) относительно урегулирования отдельных вопросов налогообложения по упрощению порядка взимания налогов с физлиц и плательщиков единого налога, предоставляющих услуги по временному размещению (далее — документ). Как пояснили БИЗНЕСу в “курортном” министерстве полуострова, документ подготовлен по итогам работы межведомственной рабочей группы ГНСУ и сейчас проходит согласование в министерствах и ведомствах. Вероятнее всего, после обкатки в Кабмине законопроект будет зарегистрирован в ВР в конце января — начале февраля и рассмотрен парламентом еще до начала летнего курортного сезона.

физлицам предлагается приобретать в налоговой инспекции свидетельство о предоставлении услуг по временному размещению — своего рода патент (см. “Ставки…” на стр.69). Что же касается домовладельцевпредпринимателей, имеющих более чем 30 койко-мест, то, учитывая сезонный характер их работы, в НК хотят ввести новую группу плательщиков единого налога, осуществляющих деятельность 4-6 месяцев в году. Для этой группы при условии, что годовой доход не превышает 5 млн грн., а количество работников — 20 чел., будет установлена ставка налога в размере 10-40% от размера минимальной

заработной платы. Помимо поселения туристов, предпринимателям-“сезонщикам” будут разрешены такие виды деятельности, как торговля, общественное питание, предоставление бытовых услуг.

Подоплека и последствия

Инициаторы данных нововведений в лице домовладельцев и владельцев мини-отелей в один голос утверждают, что уже давно просили профильное министерство и налоговиков в Киеве изменить подход к налогообложению деятельности домовладельцев. Людмила Русина, владелец мини-отеля “Людмила” (г.Феодосия; с 2010 г.; 15 койко-мест),

Суть предложений

Порядок использования мини-гостиниц, пансионатов и других временных средств размещения туристов сейчас регулируется постановлением Кабмина №297 от 15.03.06 г. “Об утверждении Порядка оказания услуг по временному размещению (проживанию)”. Согласно Порядку, домовладельцы, имеющие до 30 койкомест, могут работать как физические лица, уплачивая НДФЛ и курортный сбор (в Крыму на такое домовладение также оформляется специальный паспорт. — Ред.). Хозяева же, имеющие более 30 койко-мест, должны в обязательном порядке узаконить свой объект в качестве гостиницы и зарегистрироваться как субъект предпринимательской деятельности (как правило, они являются “единоналожниками”. — Ред.). Документ предлагает другой подход к налогообложению услуг по временному размещению. Для физлиц предполагается введение НДФЛ по фиксированным ставкам в зависимости не от количества обслуживаемых клиентов и полученного дохода, а от общей площади средства размещения. Для уплаты данного налога 68

Q_1040_068-069.indd 68

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/11/13 6:00:26 PM

Компании и рынки добрым словом вспоминает патент, за который платили практически все. А вот ставка НФДЛ в размере 15% и 17% для физлиц невыгодна, поскольку не позволяет им дотянуть до следующего курортного сезона (см. “Домовладелец — о полезности”). Поэтому хозяева зачастую указывали в налоговых декларациях недостоверные данные, тем более что их редко кто проверял, или же работали нелегально. Похожая ситуация и у домовладельцевпредпринимателей. Как пояснил БИЗНЕСу нелегальный отельер, пожелавший остаться неназванным, он не понимает, почему должен отчитываться перед налоговиками за весь год, тогда как объект в действительности работает только в течение короткого курортного сезона. “Предпринимателю нереально оплачивать коммунальные платежи по коммерческим тарифам круглый год. О каком развитии тогда речь?” — вопрошает нелегал. В результате, отмечает Марк Ефимов, владелец гостиного дома (г.Коктебель; с 2009 г.; 20 мест), на частных земельных участках площадью 4-6 “соток” как

C тавки НДФЛ,

предлагаемые законопроектом для физических лиц — непредпринимателей, оказывающих услуги временного размещения туристов

Общая площадь домовладения или мини-гостиницы, кв.м

Ставка, грн. в месяц

Менее 50 50-100 100-300 300-500 Более 500

200 300 500 750 1000

грибы растут гостиницы, владельцы которых работают на рынке нелегально. По подсчетам же Рустама Темиргалиева, председателя постоянной комиссии ВС АРК по санаторно-курортному комплексу, туризму и предпринимательству, на полуострове более 10 тыс. “квартиросдатчиков” и не менее 3 тыс. владельцев мини-гостиниц. Но, по данным предпринимателей, только 20% из них добросовестно платят налоги. Внесение же изменений в НК, по оценкам предпринимателей, позволит

Домовладельцы — ... …о полезности Евгений Фомин (42), владелец пансионата “Солнечный замок” (г.Судак; с 2000 г.; 29 койко-мест): — Мне, в принципе, неинтересно регистрироваться в качестве физлица-предпринимателя, работая 3-4 месяца в году. Большинству домовладельцев-непредпринимателей также невыгодно отдавать государству 15-17% НДФЛ, поскольку у них остается около половины дохода, и эти деньги нужно растянуть до следующего сезона. Поэтому подавляющее большинство домовладельцев указывают в налоговых декларациях недостоверные данные о количестве обслуживаемых клиентов и полученном доходе. Приобретение свидетельства я рассматриваю как возможность, заплатив справедливые деньги государству, работать легально, не регистрируясь при этом в качестве предпринимателя. Я думаю, что если данные изменения в НК будут приняты, большая часть домовладельцев легализуют свой бизнес самостоятельно. Единственное, что властям необходимо будет сделать, — доходчиво пояснить эти нормы хозяевам домовладений.

…о стимуле Алексей Карандеев (32), владелец мини-отеля “Уютная пристань” (г.Феодосия; с 2010 г.; 15 койко-мест): — В случае аренды домовладения отдыхающими проблема хозяев средств временного размещения заключается не только в том, чтобы уплатить справедливые налоги, но и в том, чтобы упростить взаимоотношения с властями и налоговыми органами по этому вопросу. Возможно, это позволят сделать предлагаемые изменения в НК. Но я сомневаюсь, что предлагаемые меры послужат дополнительным стимулом для домовладельцев улучшить сервис и увеличить площади номеров. Специально превращать действующий объект емкостью 50 койко-мест в объект до 30 койкомест, думаю, никто не будет, поскольку в этом случае придется пожертвовать частью дохода. Другое дело — объекты помельче. БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_068-069.indd 69

существенно оживить процесс легализации. Например, по словам Евгения Фомина, владельца пансионата “Солнечный замок”, стимулом будет не столько размер налога, который окажется существенно меньше действующего сейчас, сколько простота его уплаты, что позволит любому домовладельцу вести легальную сезонную деятельность по размещению туристов.

Прогнозы

Несмотря на то что данные нововведения были инициированы крымчанами и обсуждались на общественных слушаниях только в Крыму, большинство опрошенных БИЗНЕСом предпринимателей считают, что все участники рынка воспримут их положительно. Во всяком случае, по словам Романа Пономаренко, президента “Хостел ассоциации Украины” (г.Киев; с 2003 г.; 139 членов), они разделяют позицию крымских коллег. Правда, своим членам ассоциация рекомендует работать на общей системе налогообложения — так легче отстаивать их интересы и осуществлять внутреннее регулирование. Между тем, как полагают некоторые участники рынка услуг по временному размещению, в случае принятия соответствующего закона, домовладельцы, имеющие более 30 койко-мест, будут поступать следующем образом. Располагающие менее чем 40 койко-местами начнут сокращать их количество за счет расширения номеров, увеличения площади вспомогательных помещений, холлов, оборудования санитарных узлов и пр. Это даст возможность привлечь более состоятельную клиентуру и увеличить доход за счет улучшения качества услуг. А вот отельеры, имеющие более 40 койко-мест, и потенциальные инвесторы будут подгонять свои объекты не под постоянно меняющуюся систему налогообложения, а под запросы клиентов и собственную концепцию заведения. Тем не менее и те и другие сходятся во мнении, что в случае принятия данного закона рынок этих услуг станет более структурированным, а большинство его участников окажутся в более-менее равных конкурентных условиях. Другой вопрос, что исключительно названных мер для наведения порядка на рынке еще недостаточно. Ведь некоторые домовладельцы уже привыкли работать нелегально. А потому добросовестные налогоплательщики считают, что контролирующие органы должны не только занять в борьбе с нелегалами принципиальную позицию, но и проявлять инициативу в вопросе просвещения домовладельцев. СЕРГЕЙ КРАПИВА 69

1/11/13 6:00:27 PM

Компании и рынки

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Преодоение Государство неэффективно стимулирует неэффективные сектора молочного рынка

Н

а молочном рынке в прошлом году произошла самая что ни на есть революция. И дело не только в том, что впервые за шесть последних лет выросло производство сырого молока. Как отмечают специалисты, главное то, что этот рост является не просто случайным всплеском, происходившим регулярно с 1990-х годов, а первым результатом целого ряда системных и структурных изменений, происходивших в отрасли в последние тричетыре года. Исходя из этого, эксперты и аграрии уверены, что прошлогодний рост производства означает начало долгосрочной позитивной тенденции. Зная о том, что минувший год был весьма непростым для молочной отрасли, БИЗНЕС решил проанализировать, благодаря и вопреки чему украинским молочникам удалось нарастить производство.

Вопреки

Хотя государство приписывает себе пусть даже второстепенную роль в увеличении производства молока, справедливо будет охарактеризовать его регуляторные действия, в лучшем случае, как бесполезные, хотя и весьма суетливые. Напомним, начался минувший год для молочников с введения эмбарго на ввоз в Россию украинских молочных продуктов. Это мгновенно обвалило спрос на сырое молоко со стороны сыродельных предприятий (которые обычно закупают около 30% всего перерабатываемого молочного сырья в стране), а следовательно, и закупочные цены: в некоторых регионах в конце минувшей зимы они упали на 25-30%, по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., и владельцы КРС (главным образом, на частных подворьях) стали вырезать молочное стадо.

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Мы не дали ценам опуститься”, — говорит Андрей Гетя (44), директор департамента животноводства Министерства аграрной политики и продовольствия Украины — Каковы основные причины роста производства молока в Украине?

— Во-первых, на рынке укрепляются компании, которые научились эффективно производить молоко, даже несмотря на неблагоприятную конъюнктуру (какой она была в прошлом году). Во-вторых, определенные результаты принесли инициированные министерством программы, в частности в рамках Национальной программы “Возрожденное скотоводство”.

— В 2013 г. динамика производства молока сохранится на уровне 2012 г.?

— Думаю, да. Надеемся, что ситуация на внешних рынках будут благоприятнее, чем в прошлом году. Ведь 2012 г. был очень непростым: экспорт молочных продуктов уменьшился почти на 100 тыс.т, хотя в начале года мы рассчитывали его увеличить, зато возрос импорт. Тем не менее украинские производители нарастили выпуск молочных продуктов.

70

Q_1040_070-072.indd 70

Надо отдать должное чиновникам, они достаточно оперативно отреагировали на ситуацию и попытались одним махом стимулировать спрос на молочное сырье и не допустить обвала цен на него. В начале марта Минагрополитики подписало меморандум с молокоперерабатывающими предприятиями о согласованных действиях. Переработчики обещали закупать молоко по экономически обоснованным ценам, министерство — привлекать представителей предприятий к подготовке решений, влияющих на рынок. В результате начавшегося диалога было принято решение о том, что Аграрный фонд закупит на рынке 11,8 тыс.т сухого молока и 5,5 тыс.т сливочного масла (см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 14.05.12 г., стр.64, 65). Закрепили это решение (уже в конце апреля) опять-таки меморандумом. Уверенные цена была введена тогда, когда закупочные цены на молоко и так начали расти, но считаю, что мы не дали ценам опуститься ниже.

— Будете ли вы и в текущем году использовать этот инструмент?

— У нас нет другого выбора, хотя механизм его использования еще надо обсуждать и дорабатывать. Ведь мероприятия

— В 2012 г. правительство активно использовало административные рычаги влияния на отечественный молочный рынок. Как это отразилось на отрасли?

— Производителям молока (речь о хозяйствах населения) это, естественно, помогло. Я вижу положительный момент в том, что нам удалось впервые принять решение, которое однозначно защищало интересы домохозяйств. Считаю, что эта мера всетаки сдерживала молокозаводы, чтобы не так резко сбрасывать цену.

— А как вы контролировали предприятия?

— Механизм контроля и санкций не прописан до конца, но ведь такие меры были приняты впервые. Поэтому понятны сложности с реализацией этого решения: ни инспекция по ценам, ни районные госадминистрации не знали, насколько они могут контролировать процесс. Некоторые справедливо говорят, что минимальная

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/12/13 12:16:48 AM

Компании и рынки в гарантированном сбыте своей продукции производители сухого молока и масла, по данным ООО “Инфагро” (г.Киев; предоставление информационных услуг по молочной отрасли; с 2007 г.; данные о численности персонала не указывают), нарастили за прошлый год производство этих продуктов на 17% и 13% соответственно. Но цены на молоко продолжали снижаться. Обмануло контрагентов и государство и вместо обещанных объемов закупило за прошлый год, согласно заявлению министра аграрной политики и продовольствия Николая Присяжнюка, всего 1,3 тыс.т сухого молока и 1,7 тыс.т сливочного масла. А заодно весьма своеобразно стимулировало переработчиков выполнять свои обещания: в конце августа прошлого года Кабмин установил минимально допустимый уровень закупочных цен на молоко 2-го сорта у населения на уровне 2,2 грн. за 1 л без учета НДС. Правда, сроки введения этих мер были выбраны довольно непродуманно. Дело в том, что как раз с конца лета на рынке и без правительственных мер традиционно растут цены на молоко (поскольку в этот период в Украине существенно падают надои). Столь же неоднозначную оценку вызвали и попытки правительства стимулировать

выращивание КРС и сохранение молочного стада. В конце апреля Кабмин решил из Спецфонда госбюджета выплачивать дотации частникам за выращивание телят (обоих полов): при условии, что крестьянин дорастит животное до 11 месяцев, ему выдавали 750 грн. Сомнительная выгода, если учесть, что на кормление теленка приходится расходовать до 20 грн. в день, что при нынешних ценах на телятину не окупается. Да и производство молока это никак в прошлом году не стимулировало: коровы достигают лактационного возраста к 15-16 месяцам. И что самое интересное: даже если крестьянин продолжал растить теленка, выплата дотаций ему прекращалась. И у владельца животного уже не оставалось даже куцего стимула сохранять жизнь питомцу (особенно в условиях падения спроса на молоко). В целом, анализируя прошлогоднюю ситуацию с госрегулированием, Вадим Чагаровский, председатель совета директоров Союза молочных предприятий Украины (г.Киев; общественная организация; объединяет 70 переработчиков молока; с 2001 г.; 9 чел.), дипломатично отметил: “Использование чиновниками методов ручного регулирования рынка в очередной раз показало, что эти методы не работают. Хотя

и решения, которые мы использовали в 2012 г., помогли нам в какой-то степени стабилизировать ценовую ситуацию на молочном рынке. Возможно, в 2013 г. появятся дополнительные инструменты. Например, переработчики справедливо говорят, что в стимулировании нуждаются не только производители молока, но и они. И мы согласны: чтобы выходить

на внешние развитые рынки со своей молочной продукцией, предприятиям необходимы средства на внедрение современных стандартов, переоснащение производства.

— Введенная в 2012 г. дотация за содержание в частном секторе молодняка КРС повлияла на рост производства молока?

П роизводство

П оголовье

2,6

2,6

12*

2,7

11

2,9

11,3

10

3,1

11,1

09

3,3

11,2

08

3,6

11,6

07

3,9

11,8

2005 06

13,0

12,3

коров в Украине*, млн голов

13,3

молока в Украине, млн т

2005 06

07

08

09

10

11

12

По данным Госстата. * По состоянию на 1 января.

По данным Госстата.

*Прогноз.

П роизводство

2007

08

09

10

11

11*

8,3 2,4

8,3 2,1

8,8 2,3

9,0 2,2

9,4 2,2

9,7 2,1

2,2

10,1

молока в Украине по типам хозяйств, млн т Сельхозпредприятия Хозяйства населения По данным Госстата. *За январь — ноябрь.

12*

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_070-072.indd 71

не все мероприятия, инициированные профильным министерством в 2012 г., давали положительный эффект, надо признать, что реакция министерства на проблемы в отрасли была оперативной”.

Благодаря

Но больше всего вызывает непонимание экспертов то, что власть направила все свои силы на самый неэффективный сектор производства молока — хозяйства населения. Тогда как прирост надоев продемонстрировали как раз сельхозпредприятия и кооперативы. Если в 2011 г., по сравнению с 2010 г., производство молочного сырья в сельхозпредприятиях выросло на 4,5%, то по итогам 11 месяцев 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., — на 14%. Василий Винтоняк, директор ООО “Инфагро”, сказал, что, по предварительным оценкам, в 2012 г. молочные заводы закупили примерно 4,66 млн т молока, или на 2,5% больше, чем в 2011 г., “при этом почти половину сырья на промпереработку поставили сельхозпредприятия”. Операторы рынка говорят, что увеличение производства молока в 2012 г. — это накопительный итог работы бизнеса за последние три-четыре года. Как заметила Валерия Трифонова, директор — Эта дотация рассчитана на перспективу. Мы должны были показать частному сектору, что государство на него рассчитывает и в дальнейшем будет оказывать какую-то поддержку. Возможно, не такую масштабную, как хочется людям, но так как до этого не было вообще никакой, это уже прогресс.

— Какие средства государство направило на поддержку молочного производства в 2012 г.?

— Дотации за молодняк КРС — 304,6 млн грн., на доильные аппараты — 15 млн грн., хотя заявок было больше, на закупку племенного поголовья — 62,4 млн грн.

— А на компенсацию строительства и реконструкции молочных ферм деньги выделялись?

— Нет. В 2012 г. получили деньги лишь те, у кого была оформлена “кредиторка” в 2011 г.

— Почему?

— Были замечания относительно того, что к перечню документов для оформления такой поддержки необходимо добавить бумаги, подтверждающие, что проект реконструкции и строительства фермы оптимизирован по затратам. Поэтому сначала мы внесем изменения в порядок предоставления компенсации, а потом, если будут деньги, станем их выделять.

71

1/12/13 12:16:49 AM

Компании и рынки БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Дает результаты рост культуры производства”, — считает Андрей Попов (44), управляющий проектом СООО “Писаревка” (с.Писаревка, Винницкая обл.; животноводство, растениеводство; с 2000 г.; 3 тыс.га в обработке; 277 чел.)

— Чем, по-вашему, обусловлен рост производства молока в Украине в 2012 г.?

— Несмотря на то что в 2012 г. на большой части Украины была засуха и неурожай, кормовая база на молочных предприятиях, по крайней мере, первые пять месяцев, формировалась за счет кормов, заготовленных в 2011 г. У производителей был запас кормов, была надежда на достойные цены на молоко, и все старались хорошо кормить животных. Кроме того, дает свои результаты ежегодный рост культуры производства молока: все больше предприятий переходят на современные методы управления кормлением, на более комфортные условия содержания животных. В наращивании производства были заинтересованы прежде всего независимые производители (не входящие в состав крупных аграрных компаний), которые начали инвестировать в свои предприятия и, несмотря на невысокие закупочные цены на молоко в 2012 г., отсутствие серьезной государственной поддержки, продолжают производить молоко в надежде, что это будет оставаться привлекательным бизнесом для тех, кто делает это эффективно.

— Выходит, и производство росло в

72

Q_1040_070-072.indd 72

большей степени в независимых молочных хозяйствах, а не на молочных предприятиях крупных агрокомпаний?

— Да. Предприятия, входящие в состав холдингов, сейчас находятся на низком старте. Но в ближайшие годы именно эти игроки будут активно развиваться и влиять на увеличение производства молока в Украине. Думаю, в 2013 г. положительная динамика производства молока сохранится также на уровне 2-3%, в основном за счет тех предприятий, которые понимают, что такое качество управления молочной фермой.

— Как изменилась рентабельность производства молока в 2012 г.?

— Рентабельность сократилась ввиду увеличения во второй половине года цен на белковые корма, также вследствие ежегодного роста цен на энергоносители, горюче-смазочные материалы, увеличения других затрат. Для инвесторов, разумеется, интересна рентабельность, которая выше банковских ставок по депозитам (20-25%. — Ред.). Но в животноводстве с каждым годом сложнее будет достигать этого показателя, потому что затраты на производство растут, а цена на молоко — нет.

по коммуникациям ООО “Данон Украина” (г.Киев; с 1998 г.; с 2006 г. — производство молочных продуктов; данные о численности персонала не указывают), в 20102011 гг. интерес инвесторов к молочному животноводству рос, о чем свидетельствовали многочисленные поглощения ферм агрохолдингами и привлечение средств в животноводство из других отраслей (посредством покупки или строительства молочных предприятий): “Во второй половине 2011 г. из-за высоких цен на сырое молоко рентабельность производства некоторых молочных хозяйств достигала 100%, что усилило инвестиционную привлекательность отрасли“. БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №37 от 12.09.11 г., стр.66-72) об усилении интереса инвесторов к молочному бизнесу в 2011 г., именно тогда в Украине были введены в эксплуатацию 117 молочнотоварных комплексов. В 2012 г., по данным Минагрополитики, в стране построили еще 68 комплексов по производству молока. Но наряду с появлением новых предприятий эффективность своей работы повышали и действующие. В частности, фермеры сумели увеличить производительность буренок, не раздувая их “штат”. По данным Госстата, за январь — ноябрь 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом 2011 г., в сельхозпредприятиях надои молока на одну корову увеличились в среднем на 14%, до 4,4 тыс.кг. Кстати, в Украине есть хозяйства, где производительность буренок не опускается ниже 9 тыс.кг молока в год. То, что на молоке можно зарабатывать, поняли не только предприниматели, которые недавно стали заниматься этим бизнесом, строя свои предприятия по образцам зарубежных производительных молочных комплексов, но и владельцы ферм, заставшие колхозное прошлое. Сельхозпредприятия стали нанимать консультантов по эффективному управлению хозяйством, чтобы, снижая затраты, увеличивать производство молока и прибыль. Андрей Турак, директор ЧАСП им.Т.Г.Шевченко (с.Угрынив, Волынская обл.; аренда 2,9 тыс. га ; производство и переработка молока; с 2000 г.; 300 чел.; чистая прибыль в 2012 г. — 9 млн грн.), рассказал, что в прошлом году его предприятие провело ряд мероприятий, которые позволили, не увеличивая поголовье коров, более чем на 20% нарастить производство молока. Например, фермеры после проведения консультаций стали заготавливать корма не как обычно, в период цветения трав, а в период бутонизации, когда питательная ценность растений выше. Кроме того, они стали выращивать и использовать для кормления коров сою. АЛЛА СИЛИВОНЧИК

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/12/13 12:16:49 AM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

ТЕХНОЛОГИИ

Весовщина Чтобы выжить, дистрибуторский бизнес по реализации бытовой химии, парфюмерно-косметической продукции, хозтоваров и товаров личной гигиены будет укрупняться

С

удя по всему, в ближайшие год- парфюмерно-косметической продукции более 75% ассортимента, представленнодва в дистрибуции бытовой химии, и тому подобного через традиционные го в магазинах EVA, обеспечивалось за счет парфюмерно-косметической про- каналы сбыта (рынки, единичные рознич- собственной логистики (логистическим дукции, хозтоваров и товаров личной ные точки и т.п.). В свою очередь, крупные центром площадью 20 тыс.кв.м, в котогигиены произойдут серьезные измене- розничные торговцы инвестировали сред- ром, в зависимости от сезона, заняты 200ния. Дело в том, что его рентабельность ства в собственные распределительные 300 чел. — Ред.) и только 25% — самими снизилась до критической отметки, что центры, по сути, избавляясь от посред- поставщиками (включая дистрибуторов. — обусловлено уменьшением выручки в ников. Кризис только ускорил развитие Ред.)”, — сообщили БИЗНЕСу в ООО “Руш” работе с товарами поставщиков — как данной тенденции. “К середине 2011 г. (г.Днепропетровск; 150 магазинов сети крупных, так и мелких и средних EVA; с 2002 г.; 2 тыс.чел.; объем реапроизводителей и импортеров — лизации в 2011 г. — 993,2 млн грн.). К оличество торговых точек По предварительным оценкам и, как следствие, сокращением чипо сбыту средств личной гигиены в 2012 г., тыс.ед. специалистов, в 2012 г. современстой прибыли. БИЗНЕС разбиные форматы торговли обеспечирался, какие приемы применяют Открытые рынки 16,6 ли не менее 55% товарооборота, дистрибуторы, чтобы удержаться direct selling — 30% (его крупные на плаву. Аптеки 13,6 представители также работают чеМагазины парфюмерии рез собственные центры дистрибуПодоплека 11,2 и товаров для дома ции). Остальное же приходится на Угроза благополучию дистрибу3,2 рынки, отдельно расположенные торских компаний возникла в свяСовременная сетевая розница зи с сокращением объемов реамагазины и т.п. (хотя в количественПо данным компании AC Nielsen. лизации товаров личной гигиены, ном выражении традиционных БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_073-075.indd 73

73

11.01.2013 13:05:58

Компании и рынки

Эксперт — о зачистке территорий Константин Волик (43), независимый эксперт: — Ценовые акции остаются основным двигателем розничной торговли. Более того, для конечного потребителя цена на стиральный порошок, например, является индикатором цен в магазине, поэтому сети часто торгуют им во время акций с наценкой 18-20% (при норме торговой наценки в 20-40%) в надежде на то, что пришедший за ним покупатель обязательно купит что-то еще. На примере дистрибуторов, торгующих бытовой химией, хорошо видно, в каком направлении движется дистрибуторский бизнес. Всего в Украине 70-80 серьезных дистрибуторов, их количество будет постепенно сокращаться до 30-40 (по одной компании на область плюс две-три в наиболее крупных городах — Киеве, Днепропетровске, например). Этот процесс уже идет. Например, у некоторых наиболее крупных импортеров и производителей, ранее имевших дистрибутора в каждой области, сейчас шесть-семь контрактов с дистрибуторами, работающими сразу на несколько областей. Процесс укрупнения бизнеса иногда течет независимо от того, насколько качественно местный дистрибутор “отрабатывает” конкретную территорию. Зачастую глобальные компании интересуются валовым доходом, а значит, крупный сетевой дистрибутор оказывается в более выигрышном положении, нежели перспективный локальный игрок. Если местный дистрибутор лишается крупного клиента, предлагающего товары массового спроса, он чаще всего уходит с рынка, так как выжить, торгуя только нишевым, хотя и высокормажинальным товаром, можно, лишь сократив издержки до минимума. Что, в свою очередь, приводит к проблемам иного рода — например, к потере покрытия торговых точек. Отсюда сокращение общего количества дистрибуторов и тенденция к концентрации бизнеса в руках крупных дистрибуторских компаний.

Консультант — о повышении рентабельности Николай Дорощук (37), директор компании “Бизнес-Гармония” (г.Одесса; консалтинг в области дистрибуции; с 2001 г.; 12 чел.): — Есть несколько способов повышения рентабельности дистрибуторского бизнеса. Во-первых, это увеличение пакета предоставляемых услуг. Например, почти все мелкие и средние производители нуждаются в качественной и недорогой услуге продвижения своего товара конечному потребителю. Для этого они используют методы так называемой BTL-активности (методы маркетинга, которые не являются прямой рекламой, например трейдмаркетинг, мерчандайзинг, почтовые рассылки для потребителей и т.п. — Ред.). Но зачастую в штате производителей нет отдела маркетинга, а если и есть, то он номинален, т.е. занимается только дизайном упаковки, например. Как правило, отечественные производители полагаются на опыт дистрибуторских компаний, тогда как те отмахиваются: мол, решайте свои проблемы самостоятельно. И производители обращаются в специализированные BTL-агентства. Дистрибуторская же компания, предоставляя подобную услугу, могла бы не только дополнительно заработать, но и крепче привязать к себе производителя. Также производитель нуждается в качественном аудите розницы. И такая услуга по силам любому локальному дистрибутору, который мог бы оказывать ее не только своим клиентам, но и другим производителям. Например, в Чехии одна дистрибуторская компания оказывает дополнительные услуги производителям на EUR2 млн в год. Во-вторых, для повышения рентабельности бизнеса и укрепления позиций на рынке дистрибуторские компании могли бы создавать свои торговые марки. А если при этом продвижение собственной ТМ подкреплено дополнительными услугами, о которых сказано выше, продукция такой ТМ будет иметь явное конкурентное преимущество. Кроме того, сейчас, по нашим оценкам, производительность труда в торговых отделах дистрибуторских компаний значительно ниже европейских норм. Поэтому, в-третьих, для повышения рентабельности можно порекомендовать оптимизировать работу торгового отдела. Низкая производительность труда свидетельствует либо о переизбытке кадров, либо о том, что торговый отдел не отрабатывает весь потенциал вверенной ему территории, либо о несистемной работе с розницей.

74

Q_1040_073-075.indd 74

мест реализации в Украине больше всего; см. “Количество…” на стр.73). Конечно, не все розничные торговцы обзавелись собственной логистикой, а потому дистрибуторский бизнес контролирует доставку 25-30% реализуемых товаров личной гигиены, парфюмерно-косметической продукции и т.д. Но эта доля будет уменьшаться по мере концентрации самого рынка в руках крупных торговцев, что является общеевропейской тенденцией. Например, в Германии, утверждает директор компании “Бизнес-Гармония” Николай Дорощук, 2/3 местных производителей получают 22% дохода, работая с одним ритейлором, в Австрии три ритейлора контролируют 86,3% рынка, а в Швейцарии — 90,1%.

Акции

Положение усугубляется тем, что от услуг дистрибуторов вынуждены постепенно отказываться производители и розничные торговцы помельче. С одной стороны, они для сохранения рентабельности своего бизнеса начали сокращать цепочку посредников на пути своего товара к конечному потребителю (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 10.10.11 г., стр.67-69). С другой стороны, вследствие уменьшения потребления розница, главным образом — крупная, совместно с поставщиками борется за покупателей, снижая цены, а значит, стимулируя спрос. Этого ценового давления не выдерживают прежде всего единичные магазины и небольшие региональные сети (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 26.11.12 г., стр.68-70), а также обслуживающие их дистрибуторы. “Вследствие ценовых акций, проводимых крупными розничными игроками в праздники, наша рентабельность снижается. Поскольку ритейлоры выставляют цены на 15-20%, а иногда и на 25% ниже рыночной стоимости товара. Мы просто не можем делать такие скидки, и объем сбыта (в мелкой рознице. — Ред.) уменьшается, так как покупатель идет в сетевые магазины за более дешевым товаром”, — рассказали БИЗНЕСу в ООО “Скарлетт Парфюм” (г.Черкассы; дистрибуция парфюмерии, косметики и бытовой химии; с 1999 г.; около 40 чел.). Заложниками упомянутого ценового стимулирования сбыта становятся и дистрибуторы, работающие с крупными поставщиками. Казалось бы, если такой поставщик полностью доверяет доставку своего товара до полок партнеров, с которыми заключены дистрибуторские контракты, то последние имеют гарантированный заработок. Но снижение цены для конечного потребителя в рознице требует “жертв”, и ими становятся прежде всего дистрибуторы, полностью

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

11.01.2013 13:06:00

Компании и рынки зависящие от крупного поставщика и работающие в одном конкретном регионе (см. “Эксперт — о зачистке территорий” на стр.74).

Ответно-встречно

В сложившейся ситуации дистрибуторы поступают по-разному. Одни пытаются нарастить обороты, выходя в другие регионы и покупая игроков, которым вести этот бизнес становится невыгодным. Александр Кострубицкий, директор ООО “Денрос” (г.Киев; дистрибуция товаров бытовой химии; с 2003 г.; около 30 чел.), сообщает о двух таких сделках в столице в прошлом году: “Конкретных цифр, разумеется, никто не называет. Но известно, что в такой сделке анализируется среднегодовой объем реализации компании, а также данные о том, с поставщиками каких торговых марок заключены дистрибуторские контракты и какое покрытие (охват активных торговых точек. — Ред.) имеет дистрибутор”. Другие специалисты утверждают: приобретение региональных игроков окупилось, стоимость бизнеса не должна превышать 2-3 размеров среднегодового оборота, а сроки окупаемости — 2-2,5 года. Но в таком подходе есть свои подводные камни, поскольку не учитываются обязательства (пассивы) приобретаемой компании, в частности долги, что может существенно снизить экономическую ценность покупки такого бизнеса. Помимо расширения присутствия дистрибуторы пытаются укрупнить свой бизнес путем увеличения перечня товарных позиций. Причем необязательно традиционным товаром: они начали заключать контракты с поставщиками продовольственных торговых марок (ТМ) и торговать непрофильной для них продукцией, например, кормами для животных. Речь прежде всего идет о крупных игроках, которые завоевали новых клиентов благодаря широкому покрытию в регионе. Обслуживаемые ими торговые точки не являются узкоспециализированными, и они могут загрузить их товаром, что называется, по полной. “По большому счету, дистрибутору нужно содержать бизнесструктуру независимо от того, пять ТМ у него в портфеле или 35. Производителям может не нравиться, что дистрибутор включает в свой портфель другие ТМ — они не хотят конкуренции. Но при том уровне наценки на свой товар, который они готовы сейчас предложить дистрибутору, они уже понимают, что дистрибуторский бизнес не выживет, и закрывают глаза на этот процесс”, — пояснил Илья Шелеменцев, коммерческий директор группы предприятий “Союз Д”

(г.Симферополь; дистрибуция бытовой химии, косметики, парфюмерии и т.п.; с 1995 г.; 500 чел.). Дистрибуторы, в свою очередь, чтобы “не обидеть” клиентов, чаще всего расширяют бизнес, преимущественно предлагая смежные товарные позиции, и убеждают производителей, что речь идет не о конкуренции, а о некоем синергетическом эффекте от предложения так называемой взаимоподдерживающей продукции (правда, если учесть, что денежные средства, выделяемые розницей на закупку товара, ограниченны, данные заверения — слабое утешение для поставщиков товаров. — Ред.). Помимо этого некоторые дистрибуторы товаров бытовой химии, хозтоваров, по словам г-на Кострубицкого, начали активно экспериментировать с обслуживанием нетрадиционных для себя каналов сбыта, таких как HoReCa, офисы и т.п., пытаясь составить конкуренцию крупным розничным торговцам и производителям, которые через собственные отделы оптовой торговли поставляют эти же товары указанным выше заказчикам или же на оптовые рынки и в магазины cash&carry. Соответственно, считают эксперты, выход дистрибуторов на новые каналы сбыта — шаг, скорее, имиджевый, поскольку зачастую реализуется за средства поставщика, “благодеяния” которого не беспредельны. К тому же уход от специализации и расширение прайс-листа могут создать дистрибутору сложности в управлении компанией. Поэтому некоторые дистрибуторы пытаются заработать за счет как стимулирования внутренней конкуренции, и это нравится производителям (см. “Производитель — о состязательности”), так и предложения своих услуг на аутсорсинг, а также складских помещений, услуг по доставке и маркетинговому продвижению товара в торговую точку (см. “Консультант — о повышении рентабельности” на стр.74).

Прогнозно

В ближайшие годы эти компании, укрупняясь, будут переориентироваться на маркетингово-дистрибуторские функции в интересах крупных поставщиков. Дистрибуторы продолжат сотрудничество с крупными розничными сетями, предлагая им преимущественно нишевую продукцию, поскольку для получения ходовых товаров известных ТМ крупные поставщики уже заключили прямые контракты с розницей. Услуги же по доставке товара будут постепенно отмирать, поскольку их возьмут на себя транспортные компании. Это уже происходит, например, в России. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_073-075.indd 75

Производитель — о состязательности Игорь Евтушенко (43), директор ООО “Компания “Сирена” (г.Киев; производство товаров бытовой химии; с 1997 г.; 20 чел.): — Одним из наиболее популярных сейчас методов работы дистрибуторов является создание торговых команд. Для этого общий прайс-лист дистрибуторской компании делится на группы между, например, семью командами, конкурирующими между собой. Представители каждой команды со своим “сокращенным” прайс-листом посещают обслуживаемые дистрибуторской компанией торговые точки и предлагают свой товар. Хитрость в том, что в каждой части поделенного прайс-листа могут находиться товары-конкуренты, интересные новинки, рискованные с точки зрения маркетинга, и дистрибуторская компания в целом выигрывает благодаря тому, что может, не создавая прямую конкуренцию продукции именитых ТМ, все же нарастить оборот, предлагая товары альтернативных ТМ, на которых заработок повыше. Но доставка товаров транспортом дистрибуторской компании едина для каждой торговой точки. Собственно, для производителей, предлагающих рынку упомянутые новинки или более дешевые аналоги товаров, подобные дистрибуторы являются наиболее интересными партнерами.

поздравляет С Днем рождения 11.01 Жданова Ивана Васильевича Директора ООО “Атрибут Бизнес Констракшнз” 12.01 Дворниченко Юрия Анатольевича Генерального директора ООО “РА “51 Параллель” 13.01 Михалеву Ирину Анатольевну Начальника департамента маркетинговых коммуникаций ОАО “Украинская Автомобильная корпорация” 15.01 Андрющенко Андрея Директора РА Initiative media 16.01 Бабича Александра Михайловича Технического директора ЧП “Василиск”

С годовщиной образования 13.01 ООО “Артмастер” 75

11.01.2013 13:06:00

Компании и рынки

Домострой

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Термодинамо Законопроект, определяющий процедуру и порядок финансирования энергомодернизации зданий, проблему капремонта ветхого жилья не решает

Н

а прошлой неделе Комитет ВР по вопросам строительства, градостроения, ЖКХ и региональной политики рекомендовал ко второму чтению законопроект №856 от 12.12.12 г. “Об энергетической эффективности жилых и общественных зданий” (далее — законопроект). Тем самым реанимирована процедура подготовки законодательной базы для внедрения в Украине энергомодернизации жилья. Несмотря на достаточно радужные перспективы принятия соответствующего Закона на следующей сессии, начинающейся 5 февраля, он не сможет урегулировать все вопросы, связанные с энегомодернизацией жилья, как бы этого ни хотели разработчики, специалисты да и сами жильцы.

Мытарства

Законопроект был внесен в парламент Кабмином еще в начале прошлого года, а 15 мая принят в первом чтении. Но при подготовке документа ко второму чтению из него была удалена большая часть инициатив европейских специалистов, принимавших участие в его разработке. А потому на пленарном заседании 5 июля, по просьбе председателя профильного Комитета ВР, было принято решение доработать документ и отложить его рассмотрение во втором чтении (предположительно до октября). Законопроект чиновники таки доработали, в частности, учли замечания Главного юридического управления Аппарата ВР, но рассмотреть во втором чтении не успели. Поэтому в соответствии с Регламентом ВР (а именно ст.106 соответствующего Закона. — Ред.) он был зарегистрирован с новыми реквизитами для рассмотрения

во втором чтении уже парламентом 7-го созыва. “Законопроект разработан Минрегионом в сотрудничестве с международным экспертами и в соответствии с требованием Европейского энергетического сообщества, в которое входит Украина. Но, к сожалению, ВР 6-го созыва не успела его одобрить. Мы рады, что он является приоритетом нового состава Верховной Рады, и надеемся, что в ближайшее время документ будет принят”, — заметил Андрей Мицкан, заместитель руководителя проекта USAID

Для комплексной энергомодернизации одного жилого дома, рассчитанного на сто квартир, может потребоваться 3-5 млн грн. “Реформа городского теплоснабжения в Украине” (г.Киев; с 2009 г.; объем финансирования программ в Украине в 20092013 гг. — $18,5 млн).

Суть предложений

БИЗНЕС неоднократно писал (см. на www.business.ua №25 от 18.06.12 г., стр.58-62; №34 от 20.08.12 г., стр.59-61; №39 от 24.09.12 г., стр.74-77), что в незамедлительной энергомодернизации в Украине нуждаются более 200 тыс. многоквартирных жилых домов. Для обогрева каждого квадратного метра этих домов расходует примерно втрое больше энергоресурсов, чем в Европе. Для комплексной энергомодернизации одного жилого дома, рассчитанного на сто квартир, может

Юрист — об общности Лилия Секелик, партнер юридической компании “Лекон” (г.Киев; с 2005 г.; 5 чел.): — На мой взгляд, этот законопроект чересчур декларативный, поскольку содержит достаточное количество так называемых отсылочных норм, которые неизвестно когда будут подготовлены. Эти общие положения можно указать в проекте разрабатываемого сейчас Градостроительного кодекса, а 76

Q_1040_076-077.indd 76

потребоваться 3-5 млн грн., в целом — не менее 600 млрд грн. инвестиций. Понятно, что государству все эти расходы не потянуть. По мнению экспертов, основная нагрузка должна лечь на плечи владельцев жилья, которые могли бы привлечь заемные средства для проведения соответствующих работ. Но процедуры осуществления энергомодернизации и ее финансирования нет, поскольку в Украине фактически отсутствует специальное законодательство в сфере обеспечения энергетической эффективности зданий. Правда, правовые основы эффективного использования энергоресурсов изложены в Законе №74 “Об энергосбережении”, принятом еще 1 июля 1994 г. Однако этот документ и подзаконные нормативно-правовые акты не регламентируют отношения в сфере энергоэффективности зданий. Например, те же государственные строительные нормы (в частности, ДБН В.2.6-31:2006) касаются только требований к тепловой изоляции объектов. Помимо этого осуществлять энегомодернизацию Украину обязывают и международные договоры (см. “Евростандарт” на стр.77). Во-первых, законопроектом предусматривается паспортизация энергетической эффективности зданий, на основании которой и будут осуществляться работы по энергомодернизации. Для систематизации данных планируется также создание соответствующего Единого госреестра этих паспортов. Во-вторых, законопроект содержит норму о бюджетной поддержке проводимых работ по повышению энергоэффективности, которая заключается в удешевлении кредитов, предоставлении средств за счет местных бюджетов, а также внедрении

вот в законопроекте следовало бы предусмотреть четкие нормы относительно предоставления льгот гражданам и организациям, занимающимся энергомодернизацией. Например, в США физлица, которые применяют новаторские методы установки специальных окон, получают 10%-ную скидку при уплате налогов, а организациям, участвующим в строительстве энергосберегающего жилья, компенсируется стоимость строительных материалов. В Германии собственникам жилья, желающим осуществить реконструкцию дома, предоставляются 20%-ные скидки при уплате налогов и банковские кредиты с низкой процентной ставкой.

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/11/13 10:45:00 PM

Компании и рынки

Домострой

Евростандарт В январе 2011 г. Украина присоединилась к договору о Европейском энергетическом сообществе, что подразумевает имплементацию соответствующих директив ЕС (2002/91/EU, 2006/32/EU и 2010/31/EU) в законодательство Украины. Например, сейчас на отопление многоэтажек, построенных в советский период, расходуется 160-200 кВт.ч на 1 кв.м тепловой энергии в год, хотя в Европе энергопотребление не должно превышать 45 кВт.ч на 1 кв.м в год.

принят. Независимые же эксперты обращают внимание на недостатки документа, в первую очередь — на излишнюю декларативность (см. “Юрист — об общности” на стр.76), а также немотивированность некоторых статей. Например, непонятно, почему срок действия паспорта энергетической эффективности здания составляет 10 лет, а также почему паспортизация обязательна лишь для строящихся зданий и сооружений, нуждающихся в реконструкции (но у нас, пожалуй, других и нет. — Ред.)?

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Главный облом

соответствующих государственных и местных целевых программ. При этом приоритет в получении бюджетной поддержки отдается объединениям совладельцев многоквартирных домов (ОСМД). Законопроект также регламентирует деятельность энергоаудиторов по проведению паспортизации и конкретизирует перечень комплексных работ, которые проводятся для повышения энергоэффективности зданий и т.д.

Реакция

Все опрошенные БИЗНЕСом эксперты положительно оценивают сам факт реанимации законопроекта. Любопытно, что специалисты, участвовавшие в его разработке, от более подробных комментариев воздерживаются. Видимо, памятуя об изъятиях из текста при подготовке документа ко второму чтению (см. “Мытарства” на стр.76), хотят посмотреть, что будет на выходе, когда соответствующий Закон будет БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_076-077.indd 77

Вопрос же заключается в том, что законопроект, если будет одобрен парламентом, проблему проведения капремонта ветхого жилья в Украине не решит. Дело в том, что изменения в законодательство об ОСМД, регулирующие их права и обязанности по отношению к совместной собственности, до сих пор не приняты. Например, законопроект №8474 от 11.05.11 г., принятый ВР, в апреле 2012 г. был ветирован Президентом (см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 07.05.12 г., стр.70-72). Депутаты вето преодолеть не смогли, и 24 мая 2012 г. соответствующий Закон был снят с рассмотрения. Такие законодательные пробелы создают серьезные риски для коммерческих банков, которые, как планируется, будут основным источником финансирования работ по энергомодернизации жилых зданий. Правда, на сайте Минрегиона для общественного обсуждения обнародованы законопроекты “О внесении изменений в Гражданский кодекс Украины относительно прав собственности в многоквартирных домах” и “Об особенности прав собственности в многоквартирных домах”, но в их адрес уже негативно высказалось Госпредпринимательство. Между тем Софья Линн, заместитель руководителя проекта IFC “Энергоэффективность жилищного сектора Украины” (г.Киев; проект реализуется при финансовой поддержке Швейцарского Бюро Сотрудничества (SECO); период деятельности проекта — 2010-2013 гг.), уверена, что пакет законодательных инициатив сможет запустить механизм энергомодернизации жилых зданий. “После принятия соответствующих законов дом перестает быть безликим сооружением на балансе муниципалитета, он становится полноценной собственностью объединений совладельцев квартир, которые получают возможность управлять ею, проводить энергоэффективный ремонт, улучшать и использовать на благо жильцов”, — добавляет г-жа Линн. Нам тоже хотелось бы в это верить. ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ 77

1/11/13 10:45:00 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Анонсенс На рынке офисной недвижимости ожидается “выброс” новых площадей и “сброс” старых цен

З

астройщики и девелоперы анонсировали, что в 2013 г. в Киеве будет сдано в эксплуатацию 250 тыс.кв.м офисных площадей в бизнес-центрах (БЦ) классов А и В (это вдобавок к действующим 1460 тыс.кв.м). Если верить этим заявлениям, текущий год станет самым “урожайным” на рынке деловой недвижимости с начала кризиса (в течение которого в среднем сдавалось не более 100-120 тыс.кв.м офисных площадей). Более того, наряду с анонсами девелоперы проводят агрессивную политику привлечения арендаторов на новые площади. Но со сколь-нибудь серьезной активизацией деловой активности в столице эти заявления отнюдь не связаны, и в результате всех “нововведений” вакантность офисных площадей, утверждают эксперты, увеличится с нынешних 17% до 20-25% (стабильной считается ситуация на рынке, когда вакантными остаются не более 10-12% офисных площадей). При этом арендные ставки в БЦ всех классов в 2013 г. снизятся минимум на 10%.

Зачем

Спрашивается, зачем же при ограниченном спросе выходить с подобными 78

Q_1040_078-079.indd 78

заявлениями, а тем более с такими площадями на рынок? И уж, конечно, вызывает сомнение (и не только у обывателей, но и у экспертов) целесообразность активного привлечения арендаторов в новые БЦ, сопровождаемого пускай не демпинговым, но откровенно дисконтным ценовым предложением со стороны девелоперов. “Наиболее правильным было бы не снижать цены, а занять выжидательную позицию. Ведь нормальная практика наполняемости бизнес-центра составляет 2-3 года”, — отмечает Александр Носаченко, управляющий директор компании Colliers International (г.Киев; брокеридж коммерческой недвижимости, оценка, консалтинг; с 1997 г.; 40 чел.). Впрочем, менее придирчивые аналитики считают, что и девелоперов можно понять и не судить строго их экономически неэффективное поведение. Дело в том, что большинство достраиваемых в этом году БЦ было спроектировано еще до 2008 г., а некоторые из них строились на протяжении 10 лет (к примеру, БЦ Gulliver). Соответственно, и деньги, вложенные в их строительство, оставались замороженными все эти годы, так что желание девелоперов

К рупные сделки

по аренде офисных помещений в Киеве в I-III кварталах 2012 г.

Арендатор

Арендованная Объект площадь, тыс.кв.м

Samsung

15,7

БЦ 101 Tower

Представительство ЕС в Украине

4,86

БЦ на ул.Владимирской , 101

Центрэнерго

4,1

БЦ на ул.Воровского, 5

Ebay

3,9

БЦ “Риальто”

Конфиденциально

3,7

БЦ Eleven

Watsons

1,6

БЦ “Форум Виктория Парк”

Software Outsourcing Team

1,1

БЦ на ул.Гай дара, 50

Monsanto

1,1

БЦ на ул.Владимирской , 101

По данным компании DTZ.

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/11/13 10:06:12 PM

Компании и рынки поскорее заполнить свои объекты, а не тратиться лишь на содержание зданий еще в течение двух-трех лет, вполне объяснимо. А что касается ценовой политики, то не вызывает сомнения то, что со временем (может, даже до конца текущего года) она будет пересмотрена. Да и цифры анонсеры, как это часто бывает, несколько преувеличили (хотя и не соврали). Эксперты предполагают, что около 70 тыс.кв.м из заявленных площадей будет сдано лишь технически, фактически же они будут введены в эксплуатацию уже в 2014 г. То же самое происходило и в прошлом году: в один из официально запущенных в 2012 г. бизнес-центров арендаторы до сих пор не могут заселиться, так как не благоустроена прилегающая территория.

Домострой

Н аиболее значимые проекты, ожидаемые к вводу в эксплуатацию в 2013-2014 гг.

Проект

Адрес

БЦ “Гулливер” БЦ “Сенатор”

пл.Спортивная, 1 Перекресток улиц Московской и Резницкой

ТОЦ “Сильвер Бриз”

ул.Днепровская набережная, 1

Арендная площадь, Класс тыс, кв.м 64,0 А

Девелопер

Ввод в эксплуатацию 2013 г.

47,6

А

26,0

B

“ТРИ О” K.A.N. Development Svitland Ukraine

улиц БЦ на ул.Васильковкой Перекресток Васильковской и Глушкова

17,5

B

Rele

2013 г.

БЦ IQ

ул.Струтинского, 13/15

38,0

A

2014 г.

БЦ SP Hall

пр-т Московский, 28а

БЦ “Сигма”

ул.Лепсе, 6

БЦ на ул.Ярославской

ул. Ярославская, 58

23,0 19,5 16,0

B В A

K.A.N. Development LINKORN Midland ASTARTA

2013 г.

2013 г.

2014 г.

2014 г.

2014 г.

По данным компании Colliers International.

АиБ

Впрочем, вышеописанный всплеск на рынке принципиально не улучшит ситуацию с обеспеченностью украинской столицы офисными площадями. По данным Конфедерации строителей Украины (г.Киев; общественная организация; объединяет 700 компаний в сфере строительства; с 2011 г.), она составляет всего 0,4 кв.м на одного жителя Киева, что в 2 раза меньше, чем в европейских столицах. Недостаточным, по мнению экспертов, является и предложение бизнес-центров класса А, вакантность в которых не только ниже среднего 17%-ного уровня, но и не дотягивает до общепринятой нормы в 10-12%. На столичном рынке офисных

Девелопер — об успешности Елена Шуляк (36), директор компании Midland Development Ukraine (г.Киев; девелопмент коммерческой недвижимости; с 2007 г.; данные о численности персонала не указывают): — Успех проекта в сегменте офисной недвижимости зачастую определяется не условиями рынка, а действиями девелопера. Хотя есть расхожее мнение, что в офисной недвижимости действует правило трех Л: локация, локация, локация. На самом деле на успех проекта и его доходность в будущем влияет не так локация, как правильность выбора концепции. Дополнительные паркоместа, транспортная и пешеходная доступность, эффективные бизнес-зоны общего пользования, необходимая инфраструктура будут приоритетными для арендатора при выборе офисных помещений при менее престижной географии.

Цены Арендные ставки в офисах класса А колеблются в пределах $30-40 за 1 кв.м в месяц. По данным компании DTZ (г.Киев; консалтинг в сфере коммерческой недвижимости; с 1994 г.; около 50 чел.), на конец 2012 г. “квадрат” в бизнес-центрах классов В и С сдавали за $18-31 и $8-20 соответственно. Учитывая прогнозируемое снижение ставок на 10%, в офисах класса А стоимость аренды к середине года упадет до $27-35, а в офисах классов В и С — до $15-25 и $6-15 за 1 кв.м в месяц. площадей доля объектов класса А составляет всего 14-14,5%. И открытие новых БЦ этого класса всегда вызывало отклик в сердцах арендаторов. Например, запущенный в начале 2012 г. бизнес-центр “101 Tower” за считанные месяцы был заполнен более чем на 90%. Введение в эксплуатацию обещанных на 2013 г. БЦ существенно улучшит эту ситуацию и доведет долю офисов класса А в Киеве до 23%. Новой для рынка офисной недвижимости тенденцией в 2013 г. станет открытие торгово-офисных комплексов. В Киеве есть ряд БЦ, предоставляющих первые этажи в качестве торговых площадей, которые в основном занимают небольшие автосалоны, но в 2013 г. на рынок будут выведены объекты, где по объему торговые площади будут сопоставимы с офисными. К таковым относятся упомянутый БЦ Gulliver, а также торгово-офисный центр (ТОЦ) Silver Breeze, размещенный на левом берегу Киева. Правда, популярность такого формата среди потенциальных арендаторов пока оценить невозможно. Владислав Ремень, руководитель отдела офисной недвижимости CB Richard Ellis (г.Киев; консалтинг и прочие услуги в сфере недвижимости; с 2008 г.; около 100 чел.), занимающейся реализацией офисных площадей и работой с арендаторами в Silver Breeze, на вопрос о количестве сданных в аренду деловых площадей честно признался: “К сожалению, с 2008 г. практика подписания предварительных договоров аренды офисной БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_078-079.indd 79

недвижимости почти сошла на нет. Офисные пользователи, как правило, ждут ввода в эксплуатацию объекта. Поэтому пока ни одного договора аренды по площадям в Silver Breeze не подписано”.

Потребители

Интересно, что при всей дефицитности и востребованности офисов высокого класса массового перетока арендаторов из “Б” в “А” в 2013 г. эксперты не прогнозируют. Основными арендаторами площадей высокого уровня, по мнению специалистов, станут компании, снимающие сейчас помещения на первых этажах жилых зданий в центре города. Причем немалую долю среди них займут компании так называемого (в среде экспертов рынка недвижимости) креативного сектора: event-агентства, PR-агентства, люди творческих профессий (психологи, консультанты). Елена Шуляк, генеральный директор компании Midland Development Ukraine, отмечает: “В Москве, как и в Киеве, появляется новый тип арендаторов — представители креативной индустрии. И 5% запросов на аренду офисных помещений поступает от представителей этого направления”. Правда, данный сегмент потребителей предъявляет особые требования к рабочему пространству. Им необходимо, чтобы в БЦ было достаточно площадей общего пользования (арт-кафе, шоу-румов), а места для индивидуального рабочего пространства нужно совсем немного. АННА ШКЛЯР 79

1/11/13 10:06:13 PM

БИЗНЕС-ВАКАНСИИ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

80

Q_1040_80_BD.indd 80

Недвижимость

Услуги

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

11.01.2013 11:26:39

РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

www.blitz-press.com.ua.

Шеф-редактор

Ху до же ст вен ная ре дак ция:

Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке.

Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Сер гей Са ли вон, обозреватель (ssd@business.ua), Кирилл Косаковский, корреспондент. От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзахаджиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент, Евгений Шаповал, корреспондент.

Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua); Юлия Котова, редактор, Ирина Шинкаренко, редактор; Ирина Полищук, специалист по администрированию сайта; Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Оксана Васильева, начальник отдела; Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Евгений Любимов, администратор системы; Александр Кононец, помощник администратора системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47.

E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

РЕКЛАМА Татьяна Бакальчук, врио директора по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел.461-83-69. Ведущие специалисты: Оксана Гмитронь, Ольга Осадчук.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел.593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-18; Олег Дубровка, заместитель генерального директора по продажам (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-14; Ольга Прудникова, специалист по продажам (oprudnikova@print.blitz.kiev.ua), тел.205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 11.01.13 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311.

Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 1-2/14.01.13

Q_1040_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли алы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Руденко, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон да рен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 2055110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Наталья Литвин, ведущий специалист; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина, Павел Стручковский. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Юрий Келембет, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Яна Крикун, Нина Бибер, Анастасия Крутенко. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко, Мария Чернышова. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Оксана Лазаренко, Татьяна Яцкив. Ки рово град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Ирина Трикопа, Стефания Жмур. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Ирина Рудык. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Мария Максимчук. Надежда Задорожная, Валерий Цыганков, Марианна Суходуб, Мария Сысак, Петр Сойма. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Елена Ефремова, Руслан Бычков. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Ярослав Шпак, ди ре к то р; Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мирослава Целюк, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Ирина Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик, Надежда Грохольская. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Светлана Кришталь, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Емец, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан, Анна Корецкая. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун, Елена Овчинка, Виктория Тиминская, Оксана Чавырина, Светлана Еремина, Ирина Ахундова, Татьяна Бекетова, Тарас Химченко. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий, Ирина Данилюк. Чер кас сы: (0 472) 50-75-97; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Елена Ковальская, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

81

1/11/13 9:46:59 PM

В следующих номерах В № 3 о т 2 1 . 0 1 . 1 3 г.

В № 4 о т 2 8 . 0 1 . 1 3 г.

ТРИБУНА Виктория Папенкова, глава рабочей группы по вопросам развития морских портов Американской торговой палаты в Украине, старший юрист CMS Reich-Rohrwig Hainz, — о том, как закон о концессиях может содействовать развитию морских портов и транзитного потенциала Украины. ПЕРСОНА Профессор Уорикской бизнес-школы, экономист Колин Крауч — о главных угрозах мировой экономике на данный момент и о месте Украины в мировых раскладах.

ТРИБУНА Арсений Милютин, адвокат, старший юрист компании “Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры”, — о том, почему государство в проигрыше от некачественных законов.

ГОСРЕГУЛИРОВАНИЕ Банковское сообщество ожидает от нового председателя НБУ конкретных шагов в направлении удешевления банковских ресурсов, за счет которых можно было бы активизировать кредитование экономики. БИЗНЕС проанализировал, что банковский регулятор может сделать для повышения доступности кредитов как для компаний, так и для физических лиц. СО В Е Т Ы КО Н СУЛ ЬТА Н ТА Промышленный шпионаж не имеет ничего общего с “киношными” историями о реальных шпионах. Но так или иначе предприимчивые люди нередко прибегают к инструментам конкурентной разведки. Как своевременно обнаружить и “обезвредить” разведчиков, желающих во что бы то ни стало узнать ваши корпоративные секреты, БИЗНЕСу рассказал Дмитрий Золотухин, эксперт по конкурентной разведке интернет-портала razvedka.in.ua. АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

КОНЪЮНКТУРА Несмотря на потерю большинства так называемых средних клиентов, в 2012 г. на рынке услуг ателье наметилось повышение спроса на пошив дорогой одежды, сумок и обуви. Эксперты замечают, что интерес к индпошиву связан с тем, что стоимость пошива в некоторых случаях в несколько раз дешевле стоимости готовых высококачественных импортных изделий. КОНЪЮНКТУРА

ПЕРСОНА

Похоже, системные проблемы отечественного углепрома, возникшие в прошлом году, плавно перекочевывают в нынешний. Пока правительство хвастается рекордными показателями добычи угля, угольщики страдают от отсутствия сбыта своей продукции. Металлурги обещали в 2013 г. ежемесячно выкупать около 320 тыс.т коксующегося угля, добытого на государственных шахтах, но пока своих обещаний не сдерживают. К тому же реализация анонсированных госпроектов по замещению импортного газа украинским углем затягивается еще минимум на 3-4 года, тогда как необходимые объемы черного золота под эти проекты добываются уже сегодня.

Чрезвычайный и Полномочный Посол Эстонии в Украине Сулев Каннике — о перспективах экономического сотрудничества между нашими странами.

В № 5 о т 0 4 . 0 2 . 1 3 г. ТРИБУНА

ОБЩЕСТВОВЕДЕНИЕ

Ольга Богомолец, доктор медицинских наук, — о том, при каких условиях и когда украинцы станут более здоровыми.

Что общего у циничного поручика Ржевского, неунывающего командира Красной армии Василия Ивановича, отважного Штирлица и олигарха Рабиновича? Все эти легендарные личности кроме всего прочего еще и герои анекдотов, непременных спутников смены эпох и поколений. Во все времена народ находил объекты для шуток, а посему веселый жанр пополняли новые тренды: безымянные чукчи, тупые блондинки, новые русские, менты и политики. “Чему смеетесь? Над собой смеетесь!” — констатировал гоголевский герой. А что прикажете делать, ведь на свете нет ничего смешнее правды…

82

Q_1040_082.indd 82

КОНКУРЕНЦИЯ Согласно прогнозам экспертов, начиная со второй половины 2012 г. реализацию органической декоративной косметики будет обеспечивать фирменная косметическая розница. А вот в парфюмерно-косметических сетях дрогери объемы сбыта этого товара будут расти медленнее, считают эксперты. БИЗНЕС разбирался, оправдались ли эти ожидания. БИЗНЕС 1-2/14.01.13

1/11/13 11:35:13 PM

XXX_business_cover30_1041.indd 2

11.01.2013 12:36:55

№ 1-2 (1040-1041), 14 января 2013 года

www.business.ua Б И З НЕС

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ВЕРНЕР ХОГ, СОЦИОЛОГ: “УКРАИНА И Н А — ЭЭТО ТО НЕ ТРЕТИЙ Е Т И Й МИР, МИ И Р, А НОВАЯ АЯ СИСТЕМА” Е М А” Стр. 29-31 1

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 1-2 (1040-1041), 14 января 2013 года

Украинское правительство научилось прятать дефицит государственного бюджета в регионах Стр. 18-20

ХО ДАК МИНЬ НГУЕТ, ДИПЛОМАТ: “УДИВЛЯЕТ, УД Д И В Л ЯЕТ, ЧЧТО Т О В УКРАИНЕ У К РА И Н Е М МНОГО Н О ГО БЕСХ БЕСХОЗНОЙ Х О З Н ОЙ ЗЗЕМЛИ” ЕМЛИ И” Стр.. 21-23 Стр 21-2 21-2 1 3

НЕ МЫ ПЕРВЫЕ ПАДЕНИЕ ЦЕН НА АКЦИИ-2012: КИПР НА ДНЕ, МЫ — СЛЕДУЮЩИЕ Стр. 35, 36

МАКСИМ КОПЕЙЧИКОВ, ЮРИСТ: “НОВАЯ ПРОЦЕДУРА РЕГИСТРАЦИИ ЦИИ ПРАВА СОБСТВЕННОСТИ НОСТИ ОЖИВИТ РЫНОК Ы НОК НЕДВИЖИМОСТИ” М ОСТИ” Стр. 12, 13

ВЛАДИМИР ШЕВЕЛЬКОВ, АКТЕР, РЕЖИССЕР: ЖИССЕР: “Я НЕ СНЯЛ ПОКА П О КА ТОГО, ЧЕМ БЫ БЫ МОГ ГОРДИТЬСЯ И Т ЬСЯ В ПОЛНУЮ СИЛУ”

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 59-61

XXX_business_cover30_1041.indd 1

ПЕРЕМЕННОЕ НАПРЯЖЕНИЕ В 2013 Г. ВСТУПИЛИ В СИЛУ ДЕСЯТКИ ИЗМЕНЕНИЙ В НАЛОГОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО. ЗА НЕЗНАНИЕ НЕКОТОРЫХ ИЗ НИХ ПРИДЕТСЯ ЗАПЛАТИТЬ Стр. 24, 25

11.01.2013 16:35:20