Business_1043 by JSC "Blitz-Inform"

№ 4 (1043), 28 января 2013 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ Я ЮН ЮНОЙ НОЙ УКРАИНСКО УКРАИНСКОЙ ОЙ Б БУ БУРЖУАЗИИ УРЖ РЖУА ЖУ УА АЗИ З И

№ 4 (1043), 28 января 2013 года

АРСЕНИЙ МИЛЮТИН, МИЛЮТИН ЮРИСТ: “БОЛ Б ОЛЬШИН Л Ь Ш ИНСТ Н С Т ВВО О П Р О Е К ТО В ЗАКОНОВ В Ы ХОД И Т ИЗ НЕДР КАА ББМ М ИН Н А” Стр. 12,, 13 3

www.business.ua

ГЕОРГИЙ ГЕДЕНИДЗЕ, КОУЧ: КОУЧ “СЕЙЧАС РЫНОК Т Р У Д А ПЕРЕПОЛН Н Е Н, Н А Н Е ГО О “ВЫПЛЕС ЫПЛЕСС НУ Н УУЛЛ О ОСЬ С Ь” МН НОГГ О НЕЕП П РИ И СП П О С О БЛЕЕН Н Н ЫХХ ЛЮ Ю Д ЕЙ Й” Стр р. 48 8-50 0

Б И З НЕС

СУЛЕВ КАННИКЕ, ДИПЛОМАТ: ДИПЛОМАТ “ВВ В Е Д Е Н И Е Е ВРО П О З В О Л ЯЕЕ Т Э С ТО Н Ц А М ЕЗДИТЬ ЗА П О К У П К А МИ И В СО С Е Д Н Ю Ю ФИ ИН Н Л ЯН Н Д ИЮ И Ю”” Стр р. 29-3 р 32

СЕМЕН ГЛУЗМАН, П РА В О З АЩИТНИ К: “Я С Ч А С Т Л И В, Ч ТО Ж И В Ы М НАПОМНИЛ О М Е РТТ В ЫХХ”

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр р. 55 5-57 7

XXX_business_cover30_1043.indd 1

Минфин вернулся к идее налога на богатство. С пользой для вполне определенных “товарищей” Стр. 19-21

ВЫГОДА ЗАХОДЯ КУДА ВЛОЖИТЬ МИЛЛИОН: ДЕПОЗИТЫ, ЗОЛОТО, ЦЕННЫЕ БУМАГИ, АГИ, КРЕДИТНЫЕЕ СОЮЗЫ СОЮЗ Ы, ИНВЕСТ НВЕСТФ ФОНДЫ Стр. 40-45

ВЫ ПЕЦ

ПУС

25.01.2013 17:35:21

XXX_business_cover30_1043.indd 2

25.01.2013 13:37:17

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли Украине отказываться от перехода на летнее время? .... 8 Шарж .......................................................................... 9 После Словие .......................................................... 10 Трибуна: Арсений Милютин, адвокат, старший юрист юридического бюро “Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры”, уверен, что государство в проигрыше от плохо подготовленных законов ................................... 12 По следовательности ............................................ 14 Фотошарж ................................................................ 16

ВЛАСТЬ Экономическая политика: В швейцарском Давосе Виктор Янукович послушал мысли экспертов о будущем мировой экономики и открыл им свои ....... 17 Законодательные инициативы: Минфин вернулся к идее налога на богатство. В случае принятия предложенного законопроекта обогатятся вполне определенные “товарищи” ............. 19 Энергетическая политика: Не имея возможности полностью отказаться от газового импорта, Кабмин пытается его диверсифицировать: пока россияне плодят новые газопроводы, в Украине ведут подготовку к поиску нетрадиционного газа ........ 22 Чужой опыт: Пока в нашей части мира население лечилось после крещенских купаний, в США прошла инаугурация президента Барака Обамы. В течение второй каденции ему придется балансировать на краю экономической пропасти ........ 25 Персона: Чрезвычайный и Полномочный Посол Эстонии Сулев Каннике уверен, что приверженность рыночной экономике, отказ от патернализма и здоровые буржуазные принципы помогают Эстонии успешно развиваться ..................................... 29

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Трудовые резервы: Новый председатель НБУ назначил себе двух новых заместителей ..................... 33 Кредитование: По итогам 2012 г. эксперты зафиксировали повышение активности на рынке недвижимости Украины, которая может активно продаваться даже без адекватного стимулирования спроса посредством ипотечного кредитования ............ 34 Конъюнктура: Нацбанк пытается вернуть рефинансирование, “застрявшее” в обанкротившихся банках, распродавая залоговое имущество ................. 36 Тенденции: Пока на всех финансовых рынках бушует кризис, НПФ продолжают наращивать активы. Помогает Нацбанк ....................................................... 37 Конъюнктура: В прошлом году ИСИ стали заложниками проблемных банков и эмитентов корпоративных облигаций .......................................... 38 Спецпроект: Куда вложить миллион ........................ 40 Спецпроект. Депозиты: Инвестиция в банковские депозиты в нынешнем году практически гарантированно принесет около 20% годовых при минимальных рисках .............................. 41 Спецпроект. Золото: Инвестиции в драгметаллы, в лучшем случае, принесут не более 15% годовых ...... 41 Спецпроект. Кредитные союзы: Кредитные союзы все еще способны переиграть банки по депозитным ставкам. Но стоит ли игра свеч? .......... 43 Спецпроект. Ценные бумаги: Как вложить в украинские ценные бумаги 1 млн грн. и не потерять деньги .................................................. 44 Спецпроект. ИСИ: Можно ли доверить инвестиционному фонду 1 млн грн.............................. 44

БИЗНЕС БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_003-004.indd 3

1/26/13 1:58:12 AM

Содержание УПРАВЛЕНИЕ Практика маркетинга: Поиграть с именами товаров и услуг для маркетологов, например, уже стало делом чести. Но любые манипуляции с названием бренда могут как помочь, так и навредить .......................................................... 46 Практика менеджмента: Коуч, психолог и бизнестренер Георгий Геденидзе — о том, как формировать стратегию компании, чтобы она не превратилась в уютное болото и не остановилась в своем развитии .... 48 Истории успехов и поражений: На протяжении десятилетий американская компания Hasbro успешно меняет ассортимент и стратегию бизнеса в соответствии с веяниями времени............................ 51

Предмет желаний

Стр.54

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: Вспомнить детство, а заодно посмотреть на коллекцию советских военных игрушек приглашает столичная галерея “Минус 4”....... 54 Персона: Семен Глузман, правозащитник, президент Ассоциации психиатров Украины: “Я счастлив, что живым напомнил о мертвых” ............ 55 Поэза: В наше время сложно по-настоящему оценить масштаб гения Микеланджело. Но понять, конечно, хочется. Кем же был Микеланджело для своих современников и кем он стал для нас ......................... 58

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Законопроект об упрощенной регистрации субъектов малого бизнеса только ее запутывает ................................................................. 61 Инвестиции: Во всех странах мира рады стимулировать внутреннее производство оборудования для альтернативной энергетики. А украинцев надо уговаривать .................................... 63 Инвестиции: Какие направления сельскохозяйственного бизнеса будут перспективны для капиталовложений в 2013 г. и какие риски могут подстерегать инвесторов и влиять на прибыльность вложений.................................................................... 66 Люди дела: Алекс Лисситса, президент Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса”: “Агросектор попал в зону политической турбулентности”................ 69 Экспансия: Исчерпав возможности для роста на внутреннем рынке, украинские кондитеры используют все инструменты для экспансии на рынки внешние ...................................................... 72 По следам публикаций: Все больше столичных маршрутчиков перевозкам пассажиров предпочитают выращивание плодов и ягод и ведение других видов деятельности, до которых еще не дотянулись руки чиновников ................................................................ 74 Конкуренция: Химчистки ищут новые возможности для привлечения клиентов. И рано или поздно, полагают эксперты, будут трансформироваться в предприятия по предоставлению комплекса бытовых услуг ............................................................. 76 Конкуренция: Бедность потребителя дает толчок развитию высокотехнологичных каналов реализации бытовой техники ...................................... 79

Куда уходит детство — вопрос из разряда риторических. Мы взрослеем, лишая наивности и чистоты вещи, привычно окружавшие нас с младенчества. И вот уже детская игра в “войнушку” превращается в настоящие сражения, где “пистолетик” — не безобидная игрушка, а смертоносное оружие, “танчик” — не заводной механизм, а грозная сила, подминающая под себя сценарий всей игры. Но выставочный проект, открывшийся в киевской арт-галерее “Минус 4”, не об этом. Он о том, что “Когда предметы были маленькими” (так организаторы назвали свою выставку), весь мир был игровым полем. И мы, с возрастом изменив предназначение предметов окружающего нас мира, вполне способны все вернуть обратно, если захотим.

Наплямок

Стр.76-78

В прошлом году химчистки начали осваивать новые способы оформления заказов. Например, начинают принимать заказы онлайн и организовать прием одежды через приемные пункты химчистокконкурентов. В качестве “компенсации” конкурент, а теперь партнер, может воспользоваться оборудованием коллеги по бизнесу, например, для чистки изделий из кожи, меха, ковров и т.п. Таким образом, прибегая к помощи чужих приемных пунктов, заведение расширяет ассортимент и географию услуг, но при этом не вкладывает средства в открытие новых собственных приемных пунктов.

Про позиции

Стр.79, 80

БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ......................................................... 81 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ................................................. 82

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_1043_003-004.indd 4

Большинство операторов уверены, что в Украине монобрендовые магазины по реализации бытовой техники будут проигрывать мультибрендовым, поскольку покупатель предпочитает сравнить стоимость и технические характеристики продукции разных производителей. К тому же, по наблюдениям операторов, цены в мультибрендовых магазинах, как правило, значительно ниже, чем в монобрендовых, что не делает последние более конкурентоспособными. БИЗНЕС 4/28.01.13

1/26/13 1:58:13 AM

Прежде всего

ак справедливо заметил Уильям Шекспир, “вся жизнь — игра, и люди в ней актеры”. И был, конечно, прав. Появившаяся недавно настольная игра о длительном стоянии в очередях за любыми товарами в Польше периода социализма бьет рекорды популярности. “Очередь” (пол. Kolejka) напоминает о непростых временах в жизни Польши. Так, игроки отправляют членов семьи покупать продукты из случайного списка. Однако в магазинах товары отсутствуют, поэтому нужно занять очередь, не зная, когда и что поставят в магазин. Кроме того, по ходу игры можно получить штраф — вытащить карточку “Вы здесь не стояли”. Феномен игры, которая уже собирает фанатов по всему миру, заключается в оригинальности, ведь игра не является копией или продолжением какой-либо другой игры, а также в невыдуманности сюжета. В США один из заядлых игроков написал, что “Очередь” — это идеальная лекция по общественной истории. Поскольку каждый может не только ознакомиться с фактами и событиями той эпохи, но и примерить на себя образ жизни своих предшественников. Притронуться к минувшему, так сказать, фибрами души. В Украине подобный познавательный формат пока не в чести. И дело даже не в том, что в сознании многих украинцев еще живы воспоминания о беспросветных очередях времен товарного дефицита (к счастью, канувшего в Лету). А в том, что “колейки” — до сих пор обычное явление в нашей стране. Зайдите в любое госучреждение, и вы в этом легко убедитесь. К сожалению, своими бестолковыми решениями государственные деятели то и дело заставляют украинцев томиться в очередях. Если не за нотариальными справками, так за земельными актами, если не за валютой, так за вкладами. Если не в БТИ, так в паспортных столах, если не в ЖЭКах, так в поликлиниках. Ну никак система государственного управления не отладит свой конвейер: принял — рассмотрел — через положенное время выдал разрешение. Видимо, наши “патриоты” нынче играют в принципиально другие игры, где надо постоянно бросать кости и много думать о том, кому, куда и как ходить. Судя по всему, они сейчас активно режутся в “Монополию”. Иначе как объяснить тот факт, что национальная экономика вырвалась в мировые лидеры по количеству бизнесменов-монополистов. По словам генерального директора компании European Capital Management Вадима Браиловского, в 2011 г. уровень монополизации существенно вырос в 29 отраслях экономики Украины. Речь идет о рынке нефтепродуктов, энергетике, металлургии, сфере транспортных услуг, химпроме и многих других отраслях. Так, вся тяжелая

Редакционная статья

Игры патриотов

Теория игр настолько захватила власть имущих, что главный законодательный орган страны превратился в огромный карточный стол промышленность Украины контролируется пятью бизнесменами, авиаперевозки — тремя, рынок курятины — двумя, производство минеральных удобрений — одним предпринимателем. По информации инвестиционной компании “Драгон Капитал”, в целом соотношение активов 100 богатейших граждан Украины с ВВП страны составляет 38%. Тогда как в Германии этот показатель равен 11%, во Франции — 10%, в США — 7%. Даже в России — 22%. То есть такой огромной концентрации капитала в руках кучки людей нет ни в одной промышленно развитой стране мира. Более того, отечественные миллиардеры даже не скрывают намерений сконцентрировать активы в одних руках. Так, владелец украинского химпрома Дмитрий Фирташ в 2011 г. стал чемпионом по скорости накопления активов. Его капитал увеличился с $354 млн до $2,25 млрд. Мол, укрупняюсь, потому что хочу стать мощным транснациональным игроком. Не самая плохая идея. Только вот делается это путем полного уничтожения местной конкурентной среды. Монополии окружают себя лоббистами, обеспечивая себе поддержку власти, под них пишутся законы. И конкурировать с ними просто невозможно. Теория игр настолько захватила власть имущих, что главный законодательный орган страны превратился в огромный карточный стол, где фактически круглосуточно, чтобы БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_005.indd 5

не остаться в дураках, тасуют и сдают свои карточки народные депутаты. В итоге, законодательство Украины больше напоминает разноцветное поле для игры “Твистер”. В ней, как известно, надо демонстрировать невероятную гибкость, ловкость и равновесие. Хочешь следовать букве закона, сумей одновременно дотянуться левой ногой “на красное”, правой рукой “на синее” и так далее остальными конечностями, если не разорвет. К примеру, не успел премьерминистр анонсировать очередной этап “покращення” — Программу социальноэкономического развития на 2013-2014 гг., в рамках которой на “стимулирование экономической свободы” планируется потратить 180 млрд грн., как депутат от “Партии Регионов” Олег Царев сделал чудный пас. Внес предложение реформировать отечественный продовольственный рынок посредством запрета на торговую деятельность крупных супермаркетов в городах. Тут, как говорится, “он сделал неудачный ход, и в воздухе запахло матом…”. Вслед за супермаркетами можно, например, запретить электронную почту, чтобы подтолкнуть “Укрпошту” к модернизации. А что? Концентрация такой суммы для “структурной перестройки экономики” и запрет как мера стимулирования просто обязаны принести свои плоды. Ну же, господа, не скромничайте, мечите сразу все карты на стол. 5

1/25/13 5:31:17 PM

Q_1043_006-007_AIS.indd 6

25.01.2013 12:09:02

Q_1043_006-007_AIS.indd 7

25.01.2013 12:09:09

Прежде всего

Prо&Contra

Министерство экономического развития и торговли готовится внести в парламент законопроект, предусматривающий отмену перехода Украины на летнее и зимнее время. “Проектом закона на территории Украины вводится время второго часового пояса (киевское) без ежегодного перевода часовой стрелки”, — говорится в пояснительной записке. Документ должен вступить в силу 1 марта 2013 г. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли Украине отказываться от перехода на летнее время? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Владимир Фесенко (53), председатель правления Центра прикладных политических исследований “Пента” (г.Киев; с 2001 г.; 8 чел.):

Михаил Гончар (59), директор энергетических программ Центра содействия изучению геополитических проблем и евроатлантического сотрудничества Черноморского региона “Номос” (г.Севастополь; с 2003 г.; 17 чел.):

— Уверен, что стоит. Несмотря на — Я критично отношусь к этой кажущуюся пустяковость, проблема идее. Само предложение отменить перевода времени затрагивает вопросы геополитики, энергетипрактику переходов с зимнего на летнее время и наобоческой и социальной политики. В целом, инициатива правительрот выглядит неким обезьянничеством российских моделей. ства по “замораживанию” зимнего времени является отражениВ марте 2011 г. Дмитрий Медведев, чтобы хоть чем-то запомем внешнеполитического курса государства на евроинтеграцию. ниться населению, под занавес своего президентского срока Отмена перехода на летнее время позволит достичь временной ввел постоянное весенне-летнее время. Отмена перехода на синхронизации Украины и ЕС. В тот временной промежуток, зимнее время вызвала немало критики в России, критики, когда в странах Европы будет летнее время, Украина будет которая раздается до сих пор. Совсем недавно по поручению жить в одном часовом поясе с Берлином, Парижем и Варшавой. депутатов Госдумы спикер российского парламента СерВажно, чтобы на временной интеграции дело не остановилось. гей Нарышкин обратился к г-ну Медведеву, уже премьеру, Учитывая современные тенденции политического развития, с просьбой вернуть систему перехода на летнее и зимнее в политической плоскости Украина приближается к таким время. Украинскому руководству стоит обратить внимание на авторитарным странам, как Киргизия, Азербайджан, Казахстан. негативный опыт России и избежать ее ошибок. Вхождение во временное пространство Европы не будет иметь В сфере временной политики оптимальным курсом для правительства должен быть здоровый консерватизм, ведь игры результата, если сохранятся существующие тренды развития со временем опасны. Как только в Украине актуализируется украинской политической системы. временной вопрос, сразу же возникает полемика между заВ связи с компактностью территории нашей страны изменение падными регионами, которым выгоднее и предпочтительнее временной политики и “замораживание” зимнего времени не жить по европейскому времени, и восточными, выступающивызовут значительных затруднений, в отличие от России, которая ми за единое временное пространство с Москвой. Тематика живет в девяти часовых поясах (до 2010 г. их было целых 11). Что касается энергетической политики. У нас любая “временная времени, даже на уровне заявлений чиновников, раскалывает реформа” исторически всегда сопровождалась разговорами о общество, поэтому временной вопрос желательно не трогать. В правительстве заявляют, что сохранение зимнего времени снижении энергозатрат. Сложно сказать, позволит ли отмена позволит ежегодно экономить электроэнергию. Я не эксперт перехода на летнее время сократить потребление электроэнерв данной отрасли, но не раз сталкивался с тем, что многие гии на 5%, как заявляют в правительстве. Наши чиновники умерасчеты правительства, например в сфере ют подсчитать как надо — по неизвестным и экономики и политэкономии, носят спекумалоизвестным науке формулам. Тем не меC тоит ли Украине нее отмена перехода на летнее время все же лятивный характер. отказываться от перехода на Ко всему прочему введение единого врепозволит пусть незначительно, но сократить летнее время, % опрошенных мени, без переходов на зимнее и летнее, энергопотребление в Украине. Временная негативно скажется на временной синхрополитика — один из аспектов энергетичеДа низации Украины и Европы. В более чем ской политики, однако второстепенный. 27 Нет 110 странах мира, в том числе в больВ Украине сейчас нет системной политики, Это манипуляция 43 шинстве европейских стран, практикуется направленной на снижение энергозатрат и правительства, переход на зимнее и летнее время. Если в повышение энергоэффективности. отвлекающая украинцев от 30 Украине будет “заморожено” зимнее время, Возможная экономия электроэнергии насущных проблем в связи с отменой переходов на летнее и временная синхронизация с ЕС нарушится. зимнее время не отменит крайней В целом, выгоды от отмены перехода на По результатам опроса интернет-аудитории БИЗНЕСа на www.business.ua (310 человек). энергозатратности украинской экономики. зимнее и летнее время не видны. 8

Q_1043_008.indd 8

БИЗНЕС 4/28.01.13

1/24/13 4:53:28 PM

Прежде всего

Шарж

Песочные чёсы Президент Украины Виктор Янукович в ходе экономического форума в Давосе (см. также стр.17, 18) нашел время встретиться с бывшим Госсекретарем США Генри Киссинджером, отошедшим от большой политики более трех десятков лет назад. “Мы постоянно сверяем часы”, — сказал по этому поводу Президент. Наверное, никто из действующих политиков, присутствовавших в Давосе, своих часов Виктору Федоровичу не показал.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам УНИАН

БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_009.indd 9

1/25/13 6:34:55 PM

Прежде всего ЧЕТЫРЕ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Мас-маркет

N D I A . W - T. C O M . U A

НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

Скользкое направление В

от уж воистину: никогда не говори “никогда”. Еще каких-то две недели назад БИЗНЕС “пытал” отраслевых экспертов о возможности введения Индией ввозной пошлины на сырое подсолнечное масло. Стало известно, что комиссия Индии по ценовой политике в сфере сельского хозяйства (CACP) рекомендует властям страны ввести импортную пошлину на сырые пищевые масла (включая подсолнечное) в размере 12,5%, и решение по этому вопросу может быть принято уже в феврале. Тогда же опрошенные БИЗНЕСом эксперты в один голос заявили, что практически исключают возможность принятия подобных мер, особенно в отношении подсолнечного масла. Дескать, это не в интересах самой Индии. Поэтому отечественному подсолнечному маслу, треть из экспортируемых Украиной объемов которого отгружается в Индию, ничего в этой стране не грозит (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3 от 21.01.13 г., стр.60, 61). Чтобы проверить правоту экспертных прогнозов, до февраля ждать не пришлось. Как сообщают российские информационные агентства, в середине января Индия приняла решение установить импортную пошлину на сырые пищевые масла, в том числе и подсолнечное. Правда, не в размере 12,5%, как того требовала САСР, а на уровне 2,5%. В общем-то, пока действительно ничего страшного. Но факт появления пошлины, как говорится, налицо. Остановятся ли на этом индийские защитники внутреннего производителя — покажет время. Не исключено, что осторожные рекомендации БИЗНЕСа держать на контроле отходные пути с индийского рынка окажутся нелишними.

ТРИ С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Не до силикона П

латное обучение (среднее профессиональное или высшее образование) свое или родственника первой степени дает право на получение налоговой скидки в размере не более 15% потраченных на обучение средств. Такую радостную новость сообщило украинцам Министерство доходов и сборов Украины 22 января. Правда, для получения такой скидки налогоплательщику следует до 31 декабря 2013 г. подать годовую декларацию об имущественном положении и 10

Q_1043_010-011.indd 10

доходах. Также необходимо предоставить копии документов об оплате обучения — чеков, кассовых ордеров, договора с учебным заведением. Кроме того, нужна справка о доходах с места работы. Отметим, что в цивилизованных странах налогоплательщики имеют право на получение налоговой скидки на всю сумму инвестиции в образование, курсы повышение

арламент Каталонии 24 января принял декларацию о суверенитете. Это решение может стать первым шагом на пути к независимости испанского автономного сообщества. Парламентарии утвердили резолюцию, согласно которой население имеет право решать вопрос о статусе Каталонии. При этом “за” проголосовали 85 депутатов из 135. “Это историческое голосование. Оно, возможно, не решит наши проблемы за 24 часа, но укажет нам путь к нашей цели”, — заявил глава правительства Каталонии Артур Мас. ЕС уже предупредил, что в случае выхода из состава Испании Каталонии придется заново проходить всю процедуру вступления в Союз. И в конце концов одобрить принятие нового члена должны все страны ЕС, в том числе Испания (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.28, 29). Впрочем, единства в вопросе о независимости среди каталонцев не наблюдается. Правоцентристская Народная партия выступает против отделения Барселоны от Мадрида. “Большинство каталонцев не хотят независимости, не хотят отделения и развала страны. Вы бросаете вызов испанскому правительству”, — говорит Алисия Санчес Камачо, депутат каталонского парламента от Народной партии. Хотя право на суверенитет в современной Европе имеет, скорее, символическое значение, правительство Маса чувствует поддержку каталонцев. В прошлом сентябре в традиционном марше за независимость провинции на улицы вышли почти 1,5 млн человек. квалификации, а раз в два года — и на приобретение техники, если они ею пользуются по работе (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 15.10.12 г., стр.32-34). В Дании местные труженицы секс-индустрии добились того, что затраты на проведение пластических операций по увеличению груди были признаны производственными инвестициями и получили право на налоговые скидки на всю сумму инвестиции. В Украине такое не снится даже добропорядочным родителям простых студентов…

БИЗНЕС 4/28.01.13

1/26/13 12:14:30 AM

Пос ле Словие Realty Public Limited вышла еще летом 2007 г., когда привлекла $33 млн. В компании сообщают, что привлеченные средства будут потрачены на приобретение коммерческой недвижимости. Кроме того, Secure Property Development & Investment планирует расширить свою деятельность за пределы Украины. Стоит отметить, что это первое в этом году частное размещение акций украинской компании. В прошлом году разместить акции удалось только судоходной компании KDM Shipping на Варшавской фондовой бирже (см. на www. business.ua БИЗНЕС №34 от 20.08.12 г., стр.26-28).

ПЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Броварское направление Н

а прошлой неделе девелоперская компания Secure Property Development & Investment (бывшая AISI Realty Public Limited; Кипр) с активами в Украине привлекла в ходе частного размещения акций $16 млн. Самый известный объект, которым владеет компания в Украине, — торгово-развлекательный комплекс “Терминал (Бровары)”. Хотя размещение формально еще не закрыто, пять институциональных инвесторов уже подписались на акции. Крупнейшими подписчиками стали Питер Манк, председатель правления канадской горнодобывающей

компании Barrick Gold — крупнейшего производителя золота в мире, и Нед Гудмен, президент и главный исполнительный директор публичной канадской компании по управлению активами Dundee Corporation. Разместили акции по цене, на 15% превышающей ту, по которой они котировались на альтернативной площадке Лондонской фондовой биржи 23 января. Первый раз на Лондонскую фондовую биржу компания AISI

ПЯТЬ ЛЕТ СПУС ТЯ

В леса!

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

ЧЕТЫРЕ С ПОЛОВИНОЙ ГОДА СПУС ТЯ

Расчлененное достояние Н

ациональная акционерная компания “Нафтогаз України” в ближайшее время будет разделена на акционерные общества. Об этом во время пребывания на Экономическом форуме в швейцарском Давосе заявил Президент Украины Виктор Янукович (о давосских мероприятиях см. также стр.17, 18): “Нафтогаз України” будет разделен на несколько предприятий, на базе которых в ближайшем будущем будут созданы акционерные общества”. По мнению главы государства, это стимулирует приток внешних инвестиций, поскольку государственные ограничены. Президент отметил, что принцип государственно-частного партнерства, который сейчас применяется во многих направлениях развития страны, тоже будет способствовать привлечению инвестиций. Идеи реструктуризации НАК “Нафтогаз України” бродят в Кабмине уже довольно давно, еще со времен второго премьерства Юлии Тимошенко (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 02.06.08 г., стр.24-27). Стоит также отметить, что аудиторская компания Ernst&Young разрабатывает программу реформирования НАК. Сейчас “Нафтогаз України” объединяет крупнейшие нефтегазодобывающие предприятия страны, является монополистом в сфере транзита и хранения природного газа в подземных хранилищах, а также транспортировки нефти трубопроводным транспортом по территории Украины.

БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_010-011.indd 11

аотичная застройка, перегруженные дороги, недостроенные мосты и прочая инфраструктура — все это острые проблемы столицы. В соответствии с “Проектом землеустройства по установлению и изменению границы Киева” киевские власти снова вернулись к планам расширения границ города. Об этом 21 января заявил председатель постоянной комиссии Киевсовета по вопросам экологической политики Денис Москаль. Идеи расширения периодически посещают столичных чиновников, впрочем, пока из этого ничего не получалось (см. на www.business.ua БИЗНЕС №44 от 29.10.07 г., стр.12-18, 20). Киевская горгосадминистрация направила в Киевсовет проект решения об установлении пределов города. Экологическая комиссия Киевсовета планирует рассмотреть его на специальном заседании. Проект предусматривает присоединение к территории Киева 2075,7 га земель Киевской области с одновременным исключением и передачей области 686,3 га. Такой вот обмен предлагают городские чиновники. Впрочем, сомнительно, чтобы областное начальство согласилось. 11

1/26/13 12:14:31 AM

Прежде всего

“Большинство плохих законов выходит из недр Кабмина” Арсений Милютин, адвокат, старший юрист юридического бюро “Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры”, уверен, что государство в проигрыше от плохо подготовленных законов

и для кого не секрет, что сейчас наш государственный бюджет имеет очень большой дефицит. Зачастую, чтобы его ликвидировать, чиновники выбирают, мягко говоря, неправильные методы. А именно, давят на бизнес. Государство, вместо того чтобы расширять для предпринимателей экономические свободы и гарантировать право собственности, старается лишь выбить побольше денег из бизнеса. Налоговики умудряются находить всяческие лазейки в законодательстве для достижения этой цели. Я бы сказал, что такое “выбивание” в нашей стране всячески поощряется, поэтому чиновники с помощью несовершенного законодательства

предоставляет своим филиалам в числе прочих бухгалтерские услуги, за счет чего удается немного сэкономить. Но все равно местные компании выплачивают компенсацию за эти услуги главному офису. Соответственно, они несут дополнительные траты. А в нашем законодательстве вообще не предусмотрены такого рода услуги, поэтому возникают споры между налоговиками и местными компаниями о том, что это, дескать, фиктивные услуги и нельзя их включать в валовые расходы. В итоге увеличивается налог на прибыль, которая в реальности уменьшается за счет выплат материнской компании. К примеру, “АрселорМиттал Кривой Рог” вела спор

Д осье БИЗНЕСа АРСЕНИЙ МИЛЮТИН,

адвокат, старший юрист компании “Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры” (г.Киев, с 1997 г.; 40 чел.) РОДИЛСЯ:

13 октября 1979 г. в г.Томске, РФ.

О Б Р А З О В А Н И Е : Национальная академия управления (2000 г.; г.Киев), юрист, экономист. К А Р Ь Е Р А : 2000-2002 гг. — руководитель юридических служб в украинских производственных и торговых компаниях; 2004 г. — получил свидетельство на право занятия адвокатской практикой; 20022004 гг. — начальник отдела гражданского процесса, офис Уполномоченного Правительства Украины при Европейском суде по правам человека; с 2004 г. — адвокат, старший юрист юридического бюро “Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат.

классическая литература.

выдумывают новые способы заставить бизнес платить больше (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3 от 21.01.13 г., стр.17-21; №41 от 11.10.10 г., стр.41-43. — Ред.). Есть и другая крайность, когда закон вообще не регулирует некоторые аспекты предпринимательской деятельности. Например, крупная корпорация в разных странах ведет свой бизнес. Главный офис 12

Q_1043_012-013.indd 12

с налоговой по данному вопросу на сумму более 200 млн грн. В одном из последних положений Налогового кодекса предусмотрена нечеткая норма, которая дала основание налоговым органам развернуть целую кампанию, направленную на то, что нельзя убытки прошлых лет, возникшие до введения в действие нового Налогового кодекса,

переносить на нынешние доходы. То есть если предприятие 10 лет терпело убытки и наконец начало получать прибыль, то налоги оно должно платить с теперешней прибыли. А как предпринимателю компенсировать убытки, которые он нес в течение 10 лет?! Сталкиваясь с несправедливостью, украинские предприниматели вынуждены обращаться в Европейский суд по правам человека, чтобы отстоять свою правоту. И им это удается. Приведу два ярких налоговых дела: “Щекин против Украины” и “Серков против Украины”. В обоих случаях проблема заключалась в непонятном начислении налога. В деле Щекина подоходный налог был начислен на основании Указа Президента Украины, хотя этот документ противоречил Декрету Кабинета министров. В деле Серкова с предпринимателя — плательщика единого налога сняли НДС при импортной операции. Заявитель требовал, чтобы к нему был применен упрощенный налоговый режим. В деле Щекина последнему был доначислен подоходный налог в размере 1774 грн. При вынесении решения Европейский суд присудил компенсацию жертве украинского налогообложения в размере EUR1,2 тыс. (т.е. около 12 тыс.грн.), а также EUR1,5 тыс. на покрытие расходов и издержек на ведение дела. В деле Серкова украинской таможней был доначислен НДС в размере 214107 грн. При вынесении решения Европейский суд присудил компенсацию г-ну Серкову в размере EUR23 тыс. (т.е. около 230 тыс.грн.) за несправедливо уплаченный НДС, а также EUR4 тыс. в качестве компенсации морального вреда. По мнению судей Европейского суда, в контексте данных жалоб основная проблема налогообложения в Украине заключается в некачественном законе, а это недопустимо с точки зрения права (см. на www. business.ua БИЗНЕС №15 от 09.04.12 г., стр.30-32, 34. — Ред.). Для того чтобы взимать налог, закон должен быть понятным, доступным и предсказуемым в отношении последствий его применения. Тогда это будет качественный закон.

БИЗНЕС 4/28.01.13

25.01.2013 17:27:09

Тр и б у н а На Западе существует экономическая теория подхода к праву, которая гласит, что любой закон должен преследовать цель увеличить благосостояние всех людей. Если закон не соответствует этому принципу, значит, он несправедливый, некачественный, неправильный, и от этого страдают все. Когда налоговики выискивают всякие лазейки, чтобы мобилизовать в бюджет дополнительные средства, это получается уже не налог как таковой, позволяющий содержать армию, здравоохранение и т.д. Сегодня такой налог получилось выбить, а завтра — нет. Невозможно планировать государственный бюджет, когда неясно, каков будет объем налоговых поступлений. Государство, если хочет поддерживать какие-то программы по развитию промышленности, должно делать это последовательно, где-то уменьшая, а где-то увеличивая налог, распределяя дотации, субвенции. А налоговики зачастую не учитывают эти обстоятельства. Например, судостроительная отрасль (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 25.07.11 г., стр.10, 11. — Ред.). Государство говорит, что будет поддерживать ее, а налоговики требуют уплатить налоги с получаемой прибыли без учета убытков, которые компания несла, допустим, на протяжении 10 лет. В результате гос-

поддержка ушла на уплату этих налогов. И была ли она в таком случае на самом деле? Кроме того, судебные тяжбы неимоверно увеличивают нагрузку на административные суды. По полгода судьи не могут приступить к рассмотрению дела, настолько велика загрузка. Год — это минимум, который нужно потратить на рассмотрение административного дела. Судебные тяжбы подрывают работу компании и с психологической точки зрения. Если руководитель участвует в судебной тяжбе, он не может нормально вести свой бизнес, поскольку опасается, что завтра его посадят. И думает не о том, как развивать свое дело, а о том, как его продать и уехать подальше. И даже если государству все-таки удается взыскать этот квазиналог, это еще не конец. Ведь потом компания может отсудить его в Европейском суде. И государство, кроме того, что вернет незаконно взысканный налог, еще и выплатит неустойку, как в делах Щекина и Серкова. По сути, то, что налоговики забрали когда-то у предпринимателя, это долг государства, который оно после судебного решения возвращает через пятьшесть лет с процентами. В итоге получили банальный заем. Зачем его нужно было вот так странно организовывать, когда можно выпустить какие-то гособлигации, продать

их, получить деньги в бюджет? К сожалению, наши депутаты не занимаются законотворчеством, они занимаются бизнесом, и поэтому мы имеем очень слабую законодательную технику. Когда мы говорим о качестве законодательства, то следует учитывать, что большинство законопроектов выходит из недр Кабмина. Их разработкой, разумеется, занимаются профильные министерства, а фактически их часто пишут профильные специалисты, иногда даже не владеющие законодательной техникой, которые к тому же получают очень скромную зарплату. Часто подготовка законодательного акта является скорее факультативной нагрузкой для служащего (сверх тяжелой рутинной работы), а не основной задачей. Усугубляет проблему то, что те специалисты, которые что-то умеют, уходят в частные компании. Наша беда в том, что люди, которые могли бы качественно писать законы, этого не делают, потому что им это не оплачивают. Готовить законодательные акты можно было бы на базе институтов права, которые у нас есть, правда, они также не имеют должного финансирования. Можно создавать рабочие группы, которые бы финансировались за счет государства и писали бы понятные, предсказуемые и четкие законы.

БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_012-013.indd 13

25.01.2013 17:27:11

Прежде всего

Думкою багатіють Веселый старт В этом году вступил в силу Закон №5519, которым в Украине был введен налог на операции с ценными бумагами (ЦБ) — 1,5% от суммы сделки.

Головокружение от успехов

2171,4

1537,8

В прошлом году Государственная налоговая служба Украины (ГНСУ; ныне преобразуется в Министерство доходов и сборов) обратила внимание на то, что в 2011 г. общий объем торгов ЦБ превысил 2 трлн грн. Налоговики были воодушевлены обнаруженным и сразу подсчитали, что от введения 3%-ного налога на операции с ЦБ получат 60 млрд грн. в бюджет. “На украинском фондовом рынке сегодня оборот составляет 2,2 трлн грн. И только 150 млн грн. уплаченных налогов”, — возмущался тогда Александр Клименко, нынешний министр доходов и сборов, на то время возглавлявший ГНСУ. Кроме того, по замыслу чиновников, новый налог поможет бороться с так называемыми “мусорными” ЦБ, с помощью которых многие компании уходят от уплаты налогов. При принятии Закона №5519 от 06.12.12 г. “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно дальнейшего усовершенствования администрирования налогов и сборов” налоговиков удалось убедить снизить ставку с 3% до 1,5% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.40, 41).

Не царское это дело Налогом не будут облагаться сделки с государственными бумагами: облигациями внутреннего государственного займа (ОВГЗ), муниципальными облигациями, казначейскими обязательствами, бумагами, эмитированными Государственным ипотечным учреждением, Нацбанком, и другими госбумагами. Доля госбумаг в общем обороте (биржевом и Пригодились внебиржевом) составляла в Государственные 2011 г. почЦБ, особенно ти 40% (или ОВГЗ, нередко 857 млрд грн.). используются физлицами для легализации доходов. Чиновники часто декларируют, что заработали свой капитал на торговле ОВГЗ. Эти бумаги выгодно использовать по той причине, что торговый доход от операций с ними для физлиц облагается по пониженной ставке — 5%.

492,8

По данным НКЦБФР.

403,8

754,3

883,4

торгов ЦБ, млрд грн.

1067,3

О бщий объем

2005

Q_1043_014-015.indd 14

1/26/13 1:22:29 AM

По следовательности

Кто не спрятался Избежать налогообложения не смогут только те сделки с ЦБ, которые, по законодательству, не имеют права проводиться на бирже. Это операции с векселями, акциями частных акционерных обществ (ЧАО), закладными, депозитными сертификатами. Эксперты оценивают объем с перечисленными выше ЦБ за 2012 г. примерно в 700 млрд грн. Поэтому потенциально налоговая могла получить в бюджет около 10 млрд грн.

Все на биржу От нового налога освобождены все сделки с ЦБ, осуществляемые на фондовых биржах. В 2011 г. доля торгов на организованных площадках в общем объеме операций с ЦБ составила около 11% (или 235 млрд грн.).

О бъем торгов ЦБ

29,1

35,2

37,8

36,0

на неорганизованном рынке, %

235,5

131,7

16,4 2005

236,4

С труктура торгов ЦБ

на фондовых биржах, млрд грн.

4,8

4,3

4,0 39,1

18,5

12*

По данным НКЦБФР. *По состоянию на 7 декабря.

29,3

Всегда рады

ОВГЗ Акции Векселя Инвестиционные сертификаты Корпоративные облигации Сберегательные (депозитные) сертификаты

По данным НКЦБФР.

Фондовые биржи уже начали рассылать торговцам предложения с новыми тарифами, предвкушая наплыв клиентов, не желающих платить 1,5%-ный налог на операции с ЦБ. Так, на одной из бирж за включение ЦБ в биржевой список просят 410 грн. в год. Совершать же операции без ограничений можно будет за 1250 грн. в месяц (15 тыс.грн. в год).

Тают на глазах По факту бюджет сможет получить гораздо меньше. Фондовики ожидают, что крупные сделки с акциями ЧАО будут выведены за пределы украинской юрисдикции. К тому же векселя и закладные, вероятно, будут заменены корпоративными облигациями, которые легко вывести на биржу. Ожидается, что внебиржевой объем торгов акциями в этом году может уменьшиться до 50 млрд грн. Торги векселями сократятся до 10 млрд грн. Таким образом, облагаемая налогом база составит всего 60 млрд грн.

Спрос и предложение В Украине сейчас выдано 655 лицензий на торговлю ЦБ. Если каждый торговец будет одной фондовой бирже платить, как минимум, абонентскую плату, то фондовые биржи за год заработают 10 млн грн. В биржевые списки включены около 2500 различных ЦБ. Кроме того, в Украине зарегистрированы около 3 тыс. публичных акционерных обществ. Занесение в биржевой реестр хотя бы половины из них принесет биржам еще 0,5 млн грн.

БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_014-015.indd 15

Оказалось — показалось 1 млрд грн. — столько государство сможет собрать в бюджет, заодно наводнив фондовые биржи “мусорными” ЦБ.

1/26/13 1:22:32 AM

Прежде всего

Фотошарж

За кон Министерство юстиции Украины активно распродает конфискованное имущество. Сейчас конфискат реализуют организации, которые, по словам министра юстиции Александра Лавриновича, выиграли тендер в Государственной исполнительной службе. Но с 2014 г. министр пообещал ввести исключительно электронную форму торгов. В общем, дел у Фемиды невпроворот… По материалам www.censor.net.ua

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

За прилавок даму поставили, во-о-от с такими… весами!

Был у нее еще меч у бедра, отобрали. А то всех покупателей могла распугать!

А теперь ее в интернет загоним, пусть, ежели что, письма мне на “мыло” пишет…

Q_1043_016.indd 16

БИЗНЕС 4/28.01.13

1/26/13 2:53:42 AM

Власть ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Курортный роман В Давосе обсуждали будущее ЕС. У Украины был свой план

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Есть такой известный экономист Богдан Гаврилишин. Член Римского клуба, когда-то чемуто научивший самого Джорджа Сороса. В начале 1990-х годов его книга “Путеводители в будущее” пользовалась большой популярностью. Потом он консультировал всех президентов, которых выбирали украинцы. Теперь профессор Гаврилишин считает, что Украина нуждается “в тотальной трансформации”. И вот тут, повторю известного персонажа Михаила Булгакова, “не согласный я…”. Не нужна нам трансформация (тем более — тотальная), а вот некоторые изменения просто-таки жизненно необходимы. Например, без правового государства и равенства перед законом ну никак не обойтись. Потом, я думаю, надо прекратить бесплатную раздачу жилья в собственность. Служебное жилье, безусловно, должно предоставляться, только приватизировать его не надо. Никому. И льготного проезда в транспорте быть не должно. Ни для кого. Хочешь ехать? Плати. И главное — каждый должен самостоятельно уплачивать свои налоги и отчисления в Пенсионный фонд. Персонально. Только тогда можно наладить диалог с желающими помогать обездоленным. Хочешь помочь? Отсчитай кровную копеечку. А подводя итоги, святой Петр ее учтет! И не нужны никакие трансформации. Только точечные изменения. И начать с оплаты проезда — для всех. Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

конце прошлой недели Всемирный экономический форум вновь собрал влиятельных политиков и бизнесменов на ритуальную встречу в Давосе. В эту швейцарскую деревню съехались 2655 представителей глобального правящего класса: компанию Президенту Украины Виктору Януковичу составили такие персонажи, как капитан бейсбольной команды New York Yankees Дерек Джетер, Генеральный секретарь ООН Пан Ги Мун и “родитель” Всемирной паутины Тим Бернерс-Ли.

Уход по-английски

Фурор на саммите вызвало заявление премьер-министра Великобритании Дэвида Кэмерона, удачно озвученное им утром в самый первый день, 23 января, — так, чтобы все остальные вынуждены были реагировать и комментировать. Он анонсировал проведение референдума по вопросу о выходе Великобритании из ЕС. “Мы предложим британцам очень простой вопрос: с Европейским Союзом ли мы? Если Великобритания покинет ЕС, это будет билет в одну сторону, и возврата не будет”, — поведал политик. Выход из ЕС становится все более популярной идеей в Великобритании: по данным последнего опроса, за это готовы проголосовать 40% населения (37% — против). Референдум должен состояться в 20152017 гг. в случае победы консерваторов на предстоящих выборах, но бурная реакция последовала тотчас же. Министр иностранных дел Франции Лоран Фабиус заявил, что выйти из ЕС вообще невозможно: “Вы вступили в футбольный клуб, и когда вы уже там, то не можете сказать, что хотите играть в регби”. Возмутились и немецкие делегаты. По мнению главы МИД ФРГ Гидо Вестервелле, нельзя выбирать только приятные аспекты членства в ЕС. “Германия хочет, чтобы Великобритания оставалась активным и конструктивным членом ЕС, но не годится просто снимать сливки”, — предупредил он. Об этом же заявил и премьер-министр Латвии Валдис Домбровскис. Бывший глава правительства БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_017-018.indd 17

Бельгии Ги Верхофстадт объявил, что г-н Кэмерон “играет с огнем”, а ирландский вице-премьер Эймон Гилмор взял примирительный тон: “ЕС лучше с Британией, а Британии хорошо, когда она в ЕС”. А премьер-министр Италии Марио Монти добавил: “Я надеюсь, что в один прекрасный день Британия проведет референдум, и жители этой страны решат остаться в Европе”. В связи с этим возникают два вопроса. Во-первых, почему реакция на возможный выход Греции из еврозоны совсем другая? Ведь у Великобритании тоже не блестящая ситуация в экономике: в IV квартале 2012 г. ее ВВП сократился на 1%. Во-вторых, непонятно, какую позицию по британскому вопросу занял Виктор Янукович. Возможно, он втайне надеется, что нагретое место сможет занять вверенная ему страна, но публично радоваться не стал.

Стабильности нет

Успокоившись немного, участники саммита перешли к традиционному обсуждению положения дел в мировой экономике. Как раз кстати пришелся свежий прогноз от МВФ, в котором в очередной раз были снижены показатели: в Италии и Испании ВВП сократится, а в Германии увеличится, но всего-то на 0,6%. Неутешительны прогнозы и для России, а в отношении Украины инвесткомпания Goldman Sachs спрогнозировала снижение ВВП на 1,8%. Это при том, что Николай Азаров ожидает роста на 4%! “Макроэкономический фундамент украинской экономики ухудшился в прошлом году из-за отрицательного сальдо внешней торговли, увеличения объема выплат правительством своих обязательств и ухудшения фискальной позиции”, — отметили аналитики. Не верит Николаю Яновичу даже его бывший подчиненный, экс-министр экономического развития Петр Порошенко, тоже вкушавший давосский хлеб: “Если кто-то говорит, что мы можем сегодня претендовать на рост на 3-4%, он должен детально, с профессиональной точки зрения, объяснить, за счет каких нововведений этот рост будет достигнут. 17

1/26/13 1:15:12 AM

Власть экономии выступил бельгийский премьер-министр Элио ди Рупо: “Если на июньском саммите мы не увидим признаков восстановления, это будет означать, что европейская политика не приносит плодов”. С традиционными для себя идеями о пагубности концентрации богатства в руках элиты выступил и нобелевский лауреат американский экономист Джозеф Стиглиц. “Доля национального дохода, приходящаяся на 1% богатейших, составляет 20-25%. Так не всегда было, и не обязательно должно быть так”, — описал он реалии родной

УНИАН

Может, за счет какого-то невиданного урожая, открытия новых рынков, малого и среднего бизнеса, за счет либерализации или резкого улучшения ситуации в металлургии? Ни первого, ни второго, ни третьего, ни четвертого сегодня нет”. Ответа на вопрос, что делать, у давосского истеблишмента нет. Марио Монти похвастал тем, как успешно правительство Италии борется с профсоюзами, канцлер казначейства Великобритании Джордж Осборн взахлеб рассказывал о снижении корпоративных налогов и урезании социальных выплат. И даже

Виктор Янукович дождался, пока Shell вручат “антипремию” Public Eye Awards за деятельность, угрожающую окружающей среде, а уж после подписал соглашение о разделе продукции на Юзовском газоносном участке президент Франции Франсуа Олланд “сдулся”: заявил, что передумал вводить 75%-ный налог на доходы, превышающие EUR1 млн (см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 14.05.12 г., стр.3032). На этом фоне контрастно выглядел отчет премьер-министра Дании Хелле Торнинг-Шмитт: “Мы провели реформу налоговой системы, утвердили досрочный выход на пенсию, позаботились о школьном образовании. Это необходимо для сохранения развитого государства всеобщего благосостояния”. Против европейской политики бюджетной 18

Q_1043_017-018.indd 18

страны. Виктору Януковичу, вероятно, тоже было бы что рассказать на эту тему, но он предпочел не встревать в разговоры “старших”. Ничего не сказал он и по поводу “валютных войн” — этот вопрос живо обсуждали после того, как немецкие чиновники обвинили новое правительство Японии в злонамеренном ослаблении курса иены. Между тем все эксперты признают, что в этом году девальвация курса национальной валюты предстоит и в Украине (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.17-27).

Бенефис

У Виктора Федоровича был свой план. Сначала он дождался, пока нефтяной корпорации Shell в Давосе вручат “антипремию” Public Eye Awards за деятельность, угрожающую окружающей среде. А уж после этого торжественно при всем честном народе подписал соглашение о разделе продукции на Юзовском газоносном участке между Shell и ООО “Надра Юзовская” (см. стр.22-24). Вторым давосским свершением г-на Януковича стала встреча с премьер-министром Грузии Бидзиной Иванишвили (о грузинском премьере см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 08.10.12 г., стр.28-30). Два международных деятеля договорились о возобновлении работы украинско-грузинской межгосударственной комиссии. Третий подвиг Виктора Федоровича — беседа с исполнительным директором сталелитейного концерна ArcelorMittal Лакшми Митталом. В последний раз они встречались в июне 2011 г., тогда речь шла о том, что государство должно вернуть комбинату “Arcelor Mittal Кривой Рог” 2,3 млрд грн. НДС. На этот раз коварный азиат снова поднял этот проклятый вопрос, но украинский Президент оперативно перевел тему на обсуждение проблем глобальной экономики. Напоследок Виктор Янукович сообщил, что планирует подписать Соглашение об ассоциации и зоне свободной торговли с ЕС в ноябре в Вильнюсе. После этого он извинился, что не сможет сходить на “украинский ланч”, организованный Виктором Пинчуком, и срочно отбыл на Родину. Там его ждали действительно неотложные дела: Президент провел совещание с членами оргкомитета по подготовке и проведению празднования 1025-летия крещения Киевской Руси. “Это знаменательное событие будет отмечено в каждом селе, городе, районе. Я рассчитываю на государственноцерковное партнерство в центре и на местах”, — напутствовал Виктор Федорович. Тем временем тесть г-на Пинчука Леонид Кучма умудрился не только поесть на ланче у зятя, но и встретиться с большим количеством глав государств, чем Виктор Янукович. В частности, Леонид Данилович побеседовал с президентом Азербайджана Ильхамом Алиевым, президентом Израиля Шимоном Пересом и посидел за круглым столом с российским премьером Дмитрием Медведевым. Родня — большое дело. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 4/28.01.13

1/26/13 1:15:12 AM

Власть

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Пылите, Шура? Минфин вернулся к идее налога на богатство. В случае принятия предложенного законопроекта обогатятся вполне определенные “товарищи”

хотя формально законопроект в Верховную Раду был внесен, но там же он и “погиб”. А после выборов утихли и разговоры. И вот на минувшей неделе Минфин реанимировал прошлогоднюю идею, обнародовав на своем сайте законопроект “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно налогообложения богатства и предметов роскоши”. И есть основания полагать, что на сей раз перспективы у законопроекта куда более серьезные. Во-первых, в нынешнем году выборов не предвидится, а потому в популистских целях использовать этот закон нет смысла. Во-вторых, министр финансов Юрий Колобов небезосновательно считается членом так называемой “семьи”, которая после выборов укрепила позиции, что увеличивает шансы реализации инициатив ее членов. Наконец, в-третьих, законопроект представляет собой попытку организовать для вполне определенных людей очередной бизнес в стиле “тендерной палаты” — только в этот раз за счет достаточно обеспеченных граждан (и не граждан. — Ред.) Украины.

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Новые подходы

есь минувший год представители власти активно муссировали тему внедрения налога на богатство или роскошь. Особенно отличился на этом поприще бывший социальный вице-премьер Сергей Тигипко

(см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 11.06.12 г., стр.16, 17). Однако и кроме него участников действа хватало — от народных депутатов до Минфина и ГНСУ. В итоге дело, по сути, закончилось одними разговорами: БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_019-021.indd 19

На первый взгляд, предложенный Минфином к рассмотрению законопроект (см. “Предлагаемые...” на стр.20) — это большой шаг вперед по сравнению с тем, что рассматривалось в прошлом году. Самое важное, что авторы документа все-таки решились привязать налогообложение жилой и нежилой недвижимости, а также транспортных средств к тому, к чему оно должно привязываться, если говорить о налогообложении богатства и предметов роскоши, — к их стоимости. Кроме того, что это просто логично (одинаковые квартиры на Крещатике и в каком-нибудь депрессивном городке нельзя облагать, опираясь только на их площадь), такой подход позволяет решить еще и проблему вступившей с Нового года в силу нормы Налогового кодекса о налоге на недвижимость. Этот налог в действующем виде, во-первых, является безумно дорогим в администрировании, поскольку заставляет фискалов контролировать практически всех собственников недвижимости в Украине. Ведь, согласно букве закона, этот налог, например, нужно взимать с владельца двух комнат в разных коммунальных квартирах. Доходной части бюджета это принесет 19

25.01.2013 13:51:34

Власть П редлагаемые основные параметры налога на богатство и предметы роскоши

Объекты налогообложения Квартира стоимостью более 1 тыс. размеров минимальной зарплаты, общей площадью более 200 кв.м Дачный или садовый дом, коттедж или жилой дом усадебного типа стоимостью более 2,5 тыс. размеров минимальной зарплаты, общей площадью более 500 кв.м Объекты жилой недвижимости, пребывающие в собственности одного плательщика, стоимостью более 3 тыс. размеров минимальной зарплаты, общей площадью более 600 кв.м Нежилые помещения, размещенные на земельном участке, на котором расположены дачный или садовый дом, коттедж или жилой дом усадебного типа стоимостью более 2,5 тыс. размеров минимальной зарплаты, общей площадью более 500 кв.м Нежилые помещения, пребывающие в собственности одного плательщика, стоимостью более 2 тыс. размеров минимальной зарплаты, общей площадью более 500 кв.м Легковые автомобили стоимостью более 450 размеров минимальной зарплаты с объемом цилиндров двигателя более 3990 куб.см, кроме бывших в использовании более 5 лет** Мотоциклы стоимостью более 150 размеров минимальной зарплаты с объемом двигателя более 995 куб.см., кроме бывших в использовании более 5 лет** Суда (код 8903 УКТ ВЭД), зарегистрированные в Украине, оснащенные стационарным или подвесным двигателем (двигателями) мощностью более 75 кВт, кроме бывших в использовании более 20 лет

Плательщик

Ставка

Оценочная стоимость или общая площадь

0,5% оценочной стоимости объекта, но не менее 2% размера минимальной зарплаты за 1 кв.м общей площади*

Оценочная стоимость или объем цилиндров двигателя

2% оценочной стоимости, но не меньше 20% размера минимальной зарплаты за 100 куб.см объема цилиндров двигателя*

Оценочная стоимость или мощность двигателя

2% оценочной стоимости, но не меньше 4% размера минимальной зарплаты за 1 кВт мощности (для гидроциклов — не менее 2%)* 1% оценочной стоимости, но не меньше 1% размера минимальной зарплаты за каждый килограмм взлетного веса*

Собственники — физические и юридические лица, в том числе нерезиденты

Собственники — юридические лица, в том числе нерезиденты

Собственники — физические лица, в том числе нерезиденты

Оценочная стоимость или максимальная взлетная масса

Самолеты, вертолеты, зарегистрированные в Украине Изделия из драгоценных металлов, драгоценных камней и т.п., часы, мобильные телефоны, оружие стоимостью более 20 размеров минимальной зарплаты Обувь, изделия из меха, ковровые, швейные, трикотажные, текстильные изделия, а также изделия из древесины (код 4420 УКТ ВЭД) стоимостью более 30 размеров минимальной зарплаты Предметы искусства, коллекционирования и антиквариата стоимостью более 30 размеров минимальной зарплаты

База

Физические лица, в том числе нерезиденты, которые приобретают товары на таможенной территории Украины или ввозят товары на таможенную территорию Украины

Стоимость во время приобретения на таможенной территории Украины 10% от стоимости или при ввозе на таможенную территорию Украины с учетом НДС

*За вычетом расходов на проведение субъектом оценочной деятельности оценки стоимости объекта налогообложения. **Для транспортных средств, бывших в использовании от 3 до 5 лет, к ставке применяется коэффициент 0,5.

Отвлекающий маневр Предложения по налогообложению драгоценностей, предметов искусства, дорогих одежды и обуви, часов, мобильных телефонов, оружия и т.п. остались такими же абсурдными, какими и были. Прежде всего вызывает удивление, почему нужно вводить некий новый налог на приобретение описанных предметов, если гораздо проще расширить перечень объектов обложения акцизным налогом. Тем более что, по сути, речь идет именно об акцизном налоге. Ведь облагать предлагается не собственность на предмет роскоши, а операцию по его приобретению. Но это, так сказать, теоретический абсурд. Практического абсурда не меньше. Самое главное, что этот налог является абсолютно неадминистрируемым! Максимум, на что его хватит, — создание коррупционных ниш для отдельных контролеров. Впрочем, цель описываемого “хвоста” законопроекта состоит, видимо, даже не в этом. А в банальном отвлечении внимания от “жирной” части изменений и привлечении на свою сторону широких масс населения, которым вкладывается в мозг мысль о том, что владельцам дорогих телефонов или шуб за возможность обладания ими придется “отстегнуть” что-то в бюджет.

Q_1043_019-021.indd 20

копейки, а вот расходы на контроль понадобятся немалые. Во-вторых, база налогообложения привязана к жилой площади, что автоматически означает: владельцы элитной недвижимости смогут легко уклониться от уплаты налога. Таким образом, у действующего налога больше шансов спровоцировать скандалы и социальные протесты, чем наполнить бюджет. Однако одной только логикой, которой в результате какого-то прозрения решили руководствоваться в Минфине, описанные перемены в подходах к налогообложению недвижимости и транспортных средств, к сожалению, не объясняются. Ключевыми в законопроекте являются указания на то, что уплачиваемый налог можно уменьшить “на сумму документально подтвержденных расходов на проведение субъектом оценочной деятельности оценки объекта налогообложения”. Само по себе данное положение, безусловно, справедливое. Но если взглянуть на ситуацию несколько шире, то можно увидеть много интересного.

Оценочные фокусы

Так “совпало”, что на втором январском заседании Кабмин со второй попытки (первая предпринималась “старым” составом) принял распоряжение №6-р от 09.01.13 г. “Об утверждении плана мероприятий по нормативному урегулированию вопроса проведения оценки в целях налогообложения”. В документе содержатся удивительные вещи! В частности, он предполагает: исключение из законодательства положений об обязательности прохождения стажировки будущими оценщиками; предоставление права на проведение оценки в целях налогообложения действующим субъектам оценочной деятельности (СОД), в составе которых работают оценщики, прошедшие обучение по программе подготовки, утвержденной Фондом госимущества (ФГИ); утверждение приказом ФГИ перечня СОД, которые будут проводить оценку в целях налогообложения; обеспечение автоматизации (!) оценки и т.д. То есть речь идет об “узаконивании” монополизации рынка оценки в целях налогообложения группой лиц, которую связывают с небезызвестным народным депутатом Антоном Яценко и которой странным образом всячески помогают главы ФГИ Александр Рябченко и Минюста Александр Лавринович. Впрочем, “тендернизация”

БИЗНЕС 4/28.01.13

25.01.2013 13:51:38

Власть рынка оценки началась не 9 января, а имеет уже некоторую историю (см. “Тендернизация” рынка…”). До монополизации объем рынка данных услуг оценивается в сотни миллионов гривень, после счет, видимо, пойдет на миллиарды. В результате бюджет определенно не получит денег от налога на богатство и предметы роскоши — все они перекочуют в карманы монопольных “оценщиков”. Во всей этой ситуации немного утешает разве что тот факт, что “обувать” Антон Яценко и Ко на сей раз решили не всех подряд, а обеспеченные слои населения… Кстати, чтобы никто другой не отхватил даже небольшой кусок пирога, предназначенного для авторов “оценочной” аферы, до 2014 г. стоимость объектов налогообложения предлагается в расчет не принимать. Видимо, авторы надеются как раз к 2014 г. полностью подмять под себя этот рынок — во всяком случае, распоряжением №6-р устанавливаются именно такие сроки. СЕРГЕЙ САЛИВОН

“Тендернизация” рынка оценки Попытка “тендернизировать” рынок оценки впервые была предпринята в начале прошлого года. В ряд законов втихаря (между первым и вторым чтениями законопроектов, не имевших отношения к оценочной деятельности) были внесены “нужные” изменения. После чего ФГИ издал почти два десятка “нужных” приказов. В результате появилась система ограничений, при которых на рынке могли работать только свои. Более 8 тысяч сертифицированных “оценщиков” с рынка убирались. А их место должны были занять 12 частных только-только созданных фирм. Выставленные этими фирмами расценки были выше в 5-10 раз. Например, стоимость оценки дома у них доходила до (!) $2 тыс. Реальные оценщики устроили протесты, и в результате скандал дошел до премьер-министра. Николай Азаров поручил приказы ФГИ отменить. Глава ФГИ Александр Рябченко нехотя подчинился. После неудачной атаки в лоб решили пойти в обход. При помощи ФГИ создали на бумаге несколько виртуальных саморегулирующихся организаций. При том что на рынке присутствуют шесть вполне реальных организаций, объединяющих тысячи оценщиков: “Украинское общество оценщиков”, “Ассоциация специалистов оценки”, “Союз экспертов Украины”, “Союз оценщиков земли”, “Всеукраинский союз экспертов-оценщиков”, “Союз оценщиков Украины”. Руководители виртуальных организаций спешно обратились в правительство с просьбой поспособствовать в урегулировании оценочной деятельности. При этом Минюст удивительно оперативно отреагировал на просьбу “бумажных” объединений и создал межведомственную рабочую группу, которая должна была заняться этим вопросом. Настоящие оценщики в нее включены не были. Зато проект “урегулирования”, предложенный “виртуалами”, был поддержан. Собственно, кабминовское распоряжение №6-р (см. “Оценочные фокусы” на стр.20) его и утвердило.

БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_019-021.indd 21

25.01.2013 13:51:38

Власть

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

RWE. Теперь стало известно, что за истекшие два месяца по реверсной схеме НАК “Нафтогаз України” получила 56 млн куб.м газа. А в 2013 г. в рамках контракта с RWE намерена закупить около 5 млрд куб.м. “Пока мы получаем газ только через Польшу… Мы прорабатываем еще два маршрута. О них будет известно в самое ближайшее время”, — заинтриговал министр энергетики и угольной промышленности Украины Эдуард Ставицкий.

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Плодный график Пока россияне плодят новые газопроводы, в Украине ведут подготовку к поиску нетрадиционного газа

январе появились первые статистические данные о потреблении российского газа Украиной. Информации из отечественных источников пока нет, но заместитель директора департамента по внешнеэкономической деятельности компании “Газпром” Виктор Валов 18 января сообщил, что, по предварительным данным, Украина в 2012 г. закупила 33 млрд куб.м газа. Причем это совокупные данные по объемам закупок как НАК “Нафтогаз України”, так и корпорации Ostchem Holding Limited, объединяющей химические активы Дмитрия Фирташа. Прогнозный баланс предусматривал импорт НАК “Нафтогаз України” 27 млрд куб.м, Ostchem Holding Limited — 8,1 млрд куб.м. Таким образом, если предположить, что г-н Фирташ план выполнил, то государство приобрело у “Газпрома” даже меньше, чем планировало: менее 25 млрд куб.м газа. При этом контракт от 19 января 2009 г. теоретически обязывает НАК “Нафтогаз України” ежегодно закупать 52 млрд куб.м, а минимальные обязательства (take-or-pay) составляют 41,6 млрд куб.м. Ранее БИЗНЕС прогнозировал (см. на www.business.ua №44 от 29.10.12 г., стр.17), что российская сторона не станет настаивать на выполнении этих обязательств и не будет требовать штрафов; судя по спокойной реакции представителей “Газпрома”, так оно и есть. Все указывает на то, что эта практика продолжится и в текущем году: Украина будет сокращать объем импорта 22

Q_1043_022-024.indd 22

газа из России, а россияне — молчаливо с этим соглашаться. Во всяком случае, Президент Украины Виктор Янукович обещал, что реальный объем импорта российского газа для НАК “Нафтогаз України” в 2013 г. составит всего 18 млрд куб.м; Ostchem же попрежнему планирует купить 8 млрд куб.м. Вице-премьер-министр Украины Юрий Бойко не так давно обещал, что по итогам 2012 г. совокупное потребление газа в Украине (как импортного, так и собственного) сократится до 46 млрд куб.м, а по итогам 2013 г. составит и того меньше (см. “Потребление…” на стр.23). Правительство ставит этот факт себе в заслугу, хотя, по мнению директора энергетических программ центра “Номос” (г.Севастополь, АРК; с 2003 г.; 17 чел.) Михаила Гончара, зря: программы энергосбережения в Украине реализуются с горем пополам (см. на www. business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.12 г., стр.28-30), разрекламированная китайская технология газификации угля будет внедрена еще не скоро, поэтому сокращение объемов обусловлено главным образом спадом производства в промышленности, потребляющей газ. Не имея возможности полностью отказаться от газового импорта, правительство пытается его диверсифицировать. БИЗНЕС уже писал (см. на www.business.ua №45 от 05.11.12 г., стр.14) о пробных реверсных поставках “голубого топлива”, которые в ноябре-декабре 2012 г. в Украину осуществляла через Польшу немецкая компания

Торг уместен

Впрочем, по мнению президента Киевского международного энергетического клуба Q-club (с 2007 г.; 21 чел.) Александра Тодийчука, в этом году Украина может добиться от “Газпрома” невероятного: скидки на газ, столь страстно чаемой еще с начала 2010 г. С формированием нового Кабмина расширился круг лиц, ответственных за газовые переговоры с Россией. “Если раньше таким чиновником считался глава Минэнергоугля Юрий Бойко, ставший в новом правительстве вице-премьером, то теперь более активное участие в урегулировании газового спора может быть делегировано МИД, а также представителям так называемой “команды молодых реформаторов”, которые входят в орбиту влияния Президента”, — считает аналитик инвесткомпании “Профит Гарант” (г.Москва, РФ; с 2005 г.; собственные средства в размере 81 млн руб.) Сергей Дубов. Но решающим фактором станут не дипломатические таланты главы МИД Украины Леонида Кожары, а рыночная конъюнктура. По итогам минувшего года “Газпром” сократил объем поставок газа в Европу до самого низкого уровня за последние 10 лет (138 млрд куб.м; в 2011 г. было 150 млрд куб.м). В то же время поставки из Норвегии, наоборот, выросли на 14% и достигли рекордной отметки в 107,6 млрд куб.м. При этом, невзирая на снижение спроса, российский монополист приступает к строительству третьей и четвертой ниток “Северного потока”, а также планирует расширить белорусский экспортный коридор. “Стало традицией, что каждое сокращение объемов продажи газа сопровождается заявлением о строительстве новых экспортных газопроводов”, — иронизирует президент консалтинговой фирмы East European Gas Analysis (США) Михаил Корчемкин. По его данным, общая техническая пропускная способность российских экспортных газопроводов уже более чем на 200 млн куб.м в сутки превышает рекордный уровень экспорта. Уже по итогам трех кварталов 2012 г. цена транзита российского газа через Украину и газопровод Nord Stream, по данным самого “Газпрома”, выросла на 20%. Объем поставок в Западную Европу через Украину в 2012 г., по информации

БИЗНЕС 4/28.01.13

25.01.2013 16:40:38

Власть П отребление природного газа

Д обыча газа

12*

По данным Минэнергоугля.

40,4

51,9

66,3

69,9

73,9

76,4

2005 06

45,9

12* 13*

*Прогноз.

57,6

1,2

2010

в Украине, млрд куб.м

По данным “Черноморнефтегаза”.

1,1

1,7

ГАО “Черноморнефтегаз”, млрд куб.м

1,1

ПАО “Укртрансгаз”, сократился на 19,7%, до 81,2 млрд куб.м, — при том, что пропускная способность украинской газотранспортной системы на выходе составляет 142,5 млрд куб.м для стран Европы. Логично, что россияне стремятся переориентировать газовые потоки с украинского маршрута на принадлежащий “Газпрому” “Белтрансгаз” и особенно на Nord Stream, сооружение которого теперь нужно окупить. В октябре 2012 г. мощность Nord Stream удвоилась, составив 55 млрд куб.м в год, однако и он, по расчетам г-на Корчемкина, на данный момент загружен лишь примерно на треть! Нарочитая эксплуатация “новостроек” оборачивается для “Газпрома” в перспективе значительными потерями: многие контракты с европейскими странами компания заключала на условиях ship-or-pay (“поставляй или плати”), и снижение прокачки грозит ей штрафами. Например, через Словакию “Газпром” обязан ежегодно до 2029 г. прокачивать 50 млрд куб.м газа; осенью глава ООО “Газпром экспорт” Александр Медведев подтвердил эти обязательства. Это значит, что за транзит словакам придется платить в полном объеме, хотя на практике объем прокачки может не

13*

*Прогноз.

превысить четверти заявленного — остальное направят через Nord Stream и South Stream (если его таки запустят). Все это происходит на фоне снижения маржи “Газпрома” от реализации газа с 36% до 26%. Недавно российский монополист уменьшил среднюю прогнозную стоимость газа для Европы на 2013 г. с $415 до $370 за 1 тыс.куб.м. А по пересмотренным задним числом контрактам за 2010-2011 гг. “Газпром” могут заставить выплатить еще

$4,4 млрд (часть этих средств компенсирует государство в виде частичного возврата налога на прибыль). Впереди — дальнейшее снижение цен (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3 от 21.01.13 г., стр.8; №44 от 29.10.12 г., стр.17). “Менеджмент “Газпрома” больше не может делать хорошую мину при плохой игре — слишком неудачно все для него складывается. Просчетов никто не признает и сманеврировать не пытается, что производит

БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_022-024.indd 23

25.01.2013 16:40:42

Власть впечатление утраты здравого смысла в политике компании”, — считает руководитель Центра экономических исследований Института глобализации и социальных движений (г.Москва, РФ; с 2007 г.) Василий Колташов. Вместе с тем позиция компании выглядит логичной, если принять точку зрения г-на Корчемкина: основной смысл деятельности “Газпрома” сейчас не в добыче и поставках газа, а именно в освоении огромных средств, выделяемых на гигантские, хоть и малополезные инвестпроекты. Между прочим, такая политика приносит немалую выгоду отдельным украинским предприятиям. Например, сумское НПО им.Фрунзе, входящее в группу “Энергетический стандарт” Константина Григоришина, регулярно поставляет “Газпрому” компрессоры, газоперекачивающие агрегаты и другое оборудование. Николаевское госпредприятие “Заря-Машпроект” также снабжает “Газпром” оборудованием. Решительная позиция европейских покупателей и рост транзитных издержек могут вынудить “Газпром” сделать скидку и для Украины, допускает Михаил Гончар. Он уверен, что в таком случае скидка будет не больше, чем для других европейских стран, и в итоге уровень цен для Украины все равно будет непропорционально высок по сравнению с остальной Европой. “Но, конечно, это будет сопровождаться оглушительной риторикой о славянской дружбе и об огромной жертве, на которую идет Россия”, — пророчит эксперт. Более того, это приведет к существенному “покращенню” рейтинга Президента Украины.

Отечественный производитель

Не ожидая милости от “Газпрома”, украинское правительство пытается всеми возможными способами стимулировать внутреннюю добычу газа. В конце концов, относительно недавно на территории УССР добывалось 68,7 млрд куб.м газа, и республика снабжала этим ресурсом не только европейскую часть СССР, но и Польшу и Чехословакию (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.10, 11). Речь идет о 1975 г., когда Виктору Януковичу было 25 лет, а Юрию Бойко — 17. Правда, ныне большинство газовых месторождений Украины считаются исчерпанными. “Самое крупное из “сухопутных” месторождений — недавно открытое Сахалинское в Харьковской области — оценивается всего в 20 млрд куб.м, это немного. В других месторождениях существенные запасы газа остались лишь на большой глубине, их извлечение требует значительных инвестиций”, — рассказал г-н Гончар. Совсем другой коленкор — запасы газа на 24

Q_1043_022-024.indd 24

черноморском шельфе. Пока он разведан лишь на 4%, потенциально же там могут оказаться триллионы кубометров природного газа. Разрабатывает его ГАО “Черноморнефтегаз”, в январе — ноябре 2012 г. увеличившее добычу на 12,9% (см. “Добыча...” на стр.23). Основной прирост был достигнут за счет дообустройства Штормового и Архангельского месторождений и капитального ремонта скважин на Голицынском. Еще более значительного увеличения добычи в компании ожидают после введения в эксплуатацию Одесского и Безымянного месторождений. В частности, именно на Одесском месторождении были установлены плавучие буровые установки “Петр Годованец” и “Независимость”. Роста объема добычи ожидают после начала работы компании Vanco Prykerchenska на Прикерченском участке шельфа и консорциума в составе

на Юзовском участке мы уже через 5-6 лет сможем выйти на объемы добычи газа в несколько миллиардов кубометров в год, а через 10 лет — в 8-10 млрд куб.м газа и более”, — рисует он сказочные перспективы. Правительство Украины договорилось с Shell об использовании украинских труб для бурения и строительства газопроводов. Полугодом ранее компания жаловалась на качество труб украинского производства. Что с тех пор изменилось — неизвестно: то ли улучшилось качество труб, то ли стандарты стали более гибкими.

Глаза страха

В Верховной Раде Комитет по вопросам экологической политики и природопользования возглавила народный депутат от ВО “Свобода” Ирина Сех. Она уже зарегистрировала проект постановления о проведении парламентских слушаний на тему экологических аспектов доБ ыло сказано бычи сланцевого газа. Другие экологические проблемы региона г-жу “Мы враскоряку Сех не интересуют. Активизиростоять не умеем, вались и харьковские “свободовмы твердо стоим цы” — они намерены обжаловать на ногах и всегда решение Харьковского облсовесмотрим в будущее” та о СРП с Shell. Впрочем, и без ВЛАДИМИР ПУТИН, ПРЕМЬЕРсоциал-националистов очевидна МИНИСТР РФ (3 ИЮЛЯ 2009 Г., КОММЕНТИРУЯ ВЫСКАЗЫВАНИЕ серьезность проблемы: например, ПРЕЗИДЕНТА США БАРАКА ОБАМЫ эксперт консалтинговой компаВ СВОЙ АДРЕС О ТОМ, ЧТО ОН ОДНОЙ НОГОЙ СТОИТ В ПРОШЛОМ, А нии Ludwig-Bölkow-Systemtechnik ДРУГОЙ — В НАСТОЯЩЕМ) (г.Оттобрунн, ФРГ; с 1991 г.; 21 чел.) Вернер Циттель привел данные, сравнивающие плотность ExxonMobil Exploration&Production Ukraine населения с плотностью необходимой сетB.V., Shell, Petrom и НАК “Надра України” на ки буровых скважин для добычи сланцеСкифском участке. Но с Vanco Prykerchenska вого газа. В США на одного жителя прихопока ведется судебная тяжба, а по Скифско- дится около 30 кв.км площади страны, а в му участку еще не заключено соглашение о Германии и Британии — менее 5 кв.км. При разделе продукции (СРП). этом в США на 1 тыс.кв.км расположены Третье направление работы — “нетра- 85 скважин, а в Германии и Британии — диционный” газ (см. на www.business.ua менее 15. “Увеличить густоту сетки неБИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.16-18, возможно: там, где есть сланцы, — очень 20). 16 января Донецкий облсовет согла- плотная сельская застройка и угодья”, — совал проект СРП с компанией Shell по отметил геолог Константин Ранкс, автор Юзовской площади, а на следующий день книги “Пустыня Россия”. Особенно актуаего примеру последовал Харьковский обл- лен этот вопрос как раз для Донбасса и совет. По словам министра экологии и при- Галичины: оба региона очень плотно народных ресурсов Олега Проскурякова, к селены, а в Западной Украине к тому же и концу января правительство подпишет этот без того существуют проблемы с питьевой документ. И действительно, 23 января Каб- водой. Заместитель директора НТЦ “Псимин одобрил СРП с Shell PS, а на следую- хея” (г.Киев; с 1996 г.; 36 чел.) Геннадий щий день в Давосе оно было подписано в Рябцев успокаивает: “Украинские экологи при участии Президента Украины Виктора находятся под гипнозом “огромных запасов” нетрадиционного газа, который, по их мнеЯнуковича (о Давосе см. стр. 17, 18). В освоение Юзовского участка, про- нию, начнут добывать уже сегодня, проводя гнозные ресурсы которого оцениваются в бурение в тысяче мест и закачивая в недра 4 трлн куб.м газа разных типов, на этапе миллионы тонн воды и химикатов. Однако геологического изучения планируется при- до 2016 г. речь может идти всего лишь о влечь минимум 1,6 млрд грн. инвестиций, нескольких десятках разведочных скважин”. 30 млрд грн. — на этапе промышленной То есть все будет происходить медленно и разработки. Министр не устает хвалить постепенно. проект. “В случае успеха поисковых работ ДЕНИС ГОРБАЧ БИЗНЕС 4/28.01.13

25.01.2013 16:40:48

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Барак куда? Свой второй срок Барак Обама постарается посвятить балансированию на краю экономической пропасти

США 20 января прошла инаугурация президента Барака Обамы (о том, как его выбирали — см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.24-26). В этот раз церемония состоялась в выходной день (20 января — дата, зафиксированная в Конституции), в скромной обстановке в Белом доме, а на следующий день была проведена публично, с народными гуляниями, песнями и плясками (в честь инаугурации президент посетил два бала). Если вспомнить, что в 2009 г. г-ну Обаме пришлось произносить присягу дважды (в первый раз он запнулся), то получится, что он клялся в верности американскому народу уже четыре раза — столько же, сколько рекордсмен по пребыванию в президентском кресле Франклин Делано Рузвельт. В Украине норму президентских присяг в свое время вдвое превысил Виктор Ющенко, который в разгар “оранжевой” революции зачитал клятву перед полупустым сессионным залом Верховной Рады, а позже повторил ее уже в подобающей обстановке (см. на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 18.07.05 г., стр.3436, 38).

Перерождение

На протяжении избирательной кампании (как и вообще на протяжении своего первого президентского срока) Барак Обама пропагандировал умеренные левые позиции. Прогрессисты и либералы (под которыми в американском политическом жаргоне подразумеваются сторонники

“Кейнсианская политика ничего не сделала для стимулирования инвестиций в производственные сектора” социального государства) неустанно вменяли ему в вину невыполнение обещаний (см. “Учет и контроль” на стр.27) и солидаризацию с интересами крупного (прежде всего финансового) капитала, но ничего с собой поделать не могли и голосовали за “меньшее зло”. Инаугурация “меньшего зла” на этот раз внезапно оказалась триумфом американских леволиберальных ценностей (примерно то, что в Европе принято называть социал-демократическими). В своей речи БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_025-028.indd 25

президент говорил о правах геев и иммигрантов, подробно остановился на необходимости борьбы против климатических изменений. Удивили неожиданно жесткие формулировки в той части речи, которая касалась экономических проблем и “бюджетной дисциплины”: “Мы отвергаем идею того, что Америка должна выбирать между заботой о поколении, которое построило эту страну, и инвестициями в поколение, которое построит ее будущее. Потому что мы помним уроки прошлого, когда люди проводили преклонные годы в нищете, а родителям ребенка-инвалида было некуда обратиться. Мы не считаем, что в этой стране свобода существует только для успешных, а счастье — для немногих. Мы признаем, что независимо от того, насколько ответственно мы живем, любой из нас в любой момент может столкнуться с потерей работы, внезапной болезнью или разрушением дома вследствие ужасного урагана. Обязательства, которые мы принимаем друг перед другом — через Medicare, Medicaid и социальное страхование, не глушат нашу инициативу, они делают нас сильнее”. Одним из “гвоздей” церемонии было чтение стихов Ричардом Бланко — 25

1/25/13 9:54:08 PM

Власть американским поэтом кубинского происхождения, открытым геем. Создалось впечатление, что организаторы и спичрайтеры на этот раз постарались воплотить в жизнь все кошмары консерваторов из Республиканской партии. “Полевение” риторики было обусловлено конъюнктурой, сложившейся накануне инаугурации. Ураган “Сэнди”, обрушившийся на Нью-Йорк, подогрел страх перед климатическими изменениями; легализация однополых браков на референдуме в штатах Мэн, Мэриленд и Вашингтон актуализировала эту тему и для других штатов; а расстрел 28 школьников в штате Коннектикут 14 декабря в очередной раз позволил левым заговорить об ограничении свободного обращения оружия.

Потолок и обрыв

Впрочем, еще перед инаугурацией (но уже после выборов) г-н Обама продемонстрировал на удивление жесткую позицию в ходе переговоров по поводу так называемого “бюджетного обрыва”, или “потолка долга” — ситуации, когда, как летом 2011 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 15.08.11 г., стр.20, 21), объем государственного долга приблизился к определенной законом черте ($16,394 трлн) и требовалось либо отказаться до 31 декабря 2012 г. от этого самоограничения, либо, как говорила Верка Сердючка, “что-то решать”. После этой даты истекал срок действия налоговых льгот, введенных Джорджем Бушем и продленных в 2010 г. Бараком Обамой. Республиканцы в Конгрессе изначально были настроены до последнего не сдавать позиции, чтобы в решающий момент согласиться на необходимые меры, но лишь после снижения налогов. Однако г-н Обама все паникерские заявления оппозиции игнорировал и умудрился практически без уступок протолкнуть через Конгресс собственный вариант решения проблемы. Закон об облегчении налогового бремени для американцев был принят в новогоднюю ночь большинством представителей обеих партий. Ставки налогов на доход, доход от капитала и дивиденды для американцев, получающих не более $400 тыс. в год ($450 тыс. для супружеских пар), остались сниженными, так и не поднявшись до нормы 2003 г. Граждане, доходы которых превышают указанную отметку, теперь будут платить более высокий подоходный налог (39,6% против 35% — ставки, действовавшей в 2003-2012 гг.) и налог на долгосрочную прибыль от капитала (20% против 15%). Максимальная ставка налога на доход от дивидендов по истечении срока действия 26

Q_1043_025-028.indd 26

“скидок Буша” должна была увеличиться с 15% до 39,6%, но сейчас она составляет лишь 20%. Для людей, получающих более $250 тыс. в год ($300 тыс. для семейных пар), не были введены ограничения на размер налоговых списаний и кредитов (верхняя планка существовала до 2010 г.), а ставка налога на наследство, превышающее $5 млн, была установлена на уровне 40% (ранее действовала ставка в 35% для наследства стоимостью более $5,12 млн). Действие ряда налоговых льгот для малоимущих семей (например, связанных с обучением в университете) было продлено еще на пять лет. Продлен и налоговый

Б ыло сказано “Большая часть американского населения превратилась в зомби. Пенсионеры. Иждивенцы программы государственного медобслуживания. Получатели талонов на льготную покупку продуктов. Инвалиды. Они не обязательно плохие люди. Они не обязательно нечестные или ленивые. Но вместо того, чтобы увеличивать капитал, они его потребляют” БИЛЛ БОННЕР, АМЕРИКАНСКИЙ ЭКОНОМИСТ, “СУДНЫЙ ДЕНЬ. МЯГКАЯ ДЕПРЕССИЯ АМЕРИКАНСКИХ ФИНАНСОВ”

АВТОР КНИГИ

кредит на эксплуатацию угольных месторождений, принадлежащих индейцам. Amgen, крупнейшая в мире компания, занимающаяся биотехнологиями, добилась того, что ограничение цен на ее таблетки Sensipar, которые принимают люди с больными почками, было отложено на два года. Одна только эта новость увеличит расходы на Medicare на $500 млн. Но даже несмотря на это, принятый закон в ближайшие десять лет принесет в бюджет дополнительно $600 млрд. Если бы срок действия налоговых скидок Джорджа Буша был продлен в полном объеме, пополнений в бюджет вообще не было бы, но если бы все они закончились, государство собрало бы с граждан впятеро больше. При этом секвестр бюджета, предусмотренный законом в 2011 г., откладывается на два месяца для проведения дальнейших переговоров. На год была продлена выплата федеральных пособий по безработице (это обойдется стране в $30 млрд) и на столько же отложено снижение зарплат врачам. При этом следует

отметить, что законом была продлена “заморозка” размеров жалованья членов Конгресса, но не обычных госслужащих. Отметим, что отечественные слуги народа не страдают таким избирательным подходом не в свою пользу. Раздумывая над способами решения проблемы “потолка долга”, команда президента США выдвинула предложение выпустить платиновую монету достоинством в $1 трлн, отнести ее в Федеральную резервную систему (ФРС) и таким образом с лихвой покрыть бюджетный дефицит. Дело в том, что законодательство запрещает правительству выпускать золотые и серебряные монеты, но ничего не говорит о других драгоценных металлах. Государство могло бы не прибегать к помощи ФРС, которая, по сути, занимается тем же самым в рамках “количественного смягчения”, но при этом не чеканит монеты и даже не “печатает деньги”, а создает их нажатием компьютерных клавиш, а потом пропускает через частные банки. Таким образом ФРС создала более $2 трлн, но когда правительство захотело напрямую самостоятельно отчеканить $1 трлн, ее руководство заявило, что не примет эту монету. “Иногда нам приходится признать, что когда центральный банк создает деньги из ничего и ссужает их частным коммерческим банкам практически под нулевой процент, чтобы потом они ссудили эти деньги государству по рыночным процентным ставкам, — это менее глупо, чем если бы правительство просто создало деньги само, без долга и без процентных выплат”, — удивляется экономист Эллен Браун, написавшая книгу “Паутина долга”. Как все-таки будет решена проблема бюджетного дефицита и растущего госдолга — пока неизвестно. Большинство обозревателей все же склоняются к тому, что ближе к концу I квартала Барак Обама в своей излюбленной манере “межпартийного сотрудничества” представит так называемую “Большую сделку”, направленную на урезание расходов на социальное и медицинское страхование, до сих пор остававшееся относительно нетронутым. Именно этого требуют республиканцы и большой бизнес: так, на днях организация Business Roundtable, объединяющая более 200 топ-менеджеров и богатейших людей США, исповедующих консервативные взгляды, потребовала сократить пенсионные выплаты, повысить пенсионный возраст до 70 лет и предпринять шаги в направлении приватизации Medicare. Отметим, что Барак Обама — идеальный кандидат на радикальное урезание “социалки”: президенту-республиканцу это не позволили бы сделать демократы в Конгрессе, зато президент-демократ

БИЗНЕС 4/28.01.13

1/25/13 9:54:09 PM

Власть

Учет и контроль Из предвыборных обещаний, выполненных Бараком Обамой на протяжении первого срока, наибольший ажиотаж вызвала реформа здравоохранения (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 29.03.10 г., стр.28, 29). Мы уже писали, что в своем окончательном виде реформа выгодна, во-первых, страховому бизнесу, который получил доступ к новым клиентам, а во-вторых — фармацевтическим компаниям. Достаточно сказать, что ключевые постулаты реформы были составлены в ультраконсервативном центре Heritage Foundation, а ранее — внедрены на уровне штата тогдашним губернатором Массачусетса Миттом Ромни. Поскольку суть реформы заключается в принудительном страховании всех слоев населения, ее реализация спровоцирует дальнейший рост государственных расходов на компенсации страховщикам. Еще два обещания, которые можно считать выполненными, — это прекращение войны в Ираке и убийство Усамы бен Ладена. Войска США из Ирака действительно выведены, а лидер “Аль-Каиды” больше не выступает с видеообращениями (хотя C удьба его тело так никто и не увидел). Но предвыборных обещаний Барака теперь американские “беспилотники” Обамы, данных в 2008 г., % расстреливают жителей таких стран, 3,3 как Афганистан, Пакистан и Йемен. 4,3 А тюрьма Гуантанамо функционирует до сих пор, хотя ее закрытие было в числе первоочередных задач 22,7 “Обамы-1”. 45,3 Иммиграционная реформа, обещанная четыре года назад, уже “на подходе”: 24,4 вскоре администрация президента представит соответствующий Всего: 532 законопроект, и можно смело прогнозировать, что вокруг него Обещание сдержано поднимутся нешуточные страсти. Принят компромиссный вариант Скорее всего, в ближайшее время Обещание нарушено можно ожидать законодательных Ведется работа над выполнением обещания Еще не оценена инициатив, регулирующих права на владение оружием, — тоже очень больной вопрос для многих в США. Возможно, спустя какое-то время руки дойдут и до противодействия климатическим изменениям; правда, пока вершиной президентской мысли в этой сфере является введение механизмов “торговли квотами”, продемонстрировавших свою неэффективность на глобальном уровне (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.12 г., стр.28-30). Не выполнено обещание защитить американцев от ипотечных банкротств и выселений из домов — политически очень важная тема. Барак Обама намеревался создать специальный фонд, который предотвратил бы 9 млн банкротств. Но пока помощь от государства получили менее 1 млн домохозяйств. Не был создан и обещанный инфраструктурный банк, который финансировал бы соответствующие проекты и стимулировал работу малого бизнеса в этом направлении. Впрочем, более двух третей предвыборных обещаний г-на Обамы за четыре года все же было выполнено хотя бы в урезанном виде (см. “Судьба…”). Это неожиданно высокий показатель даже для США, не говоря уже об украинских реалиях. Речь идет о расширении доступа к широкополосному интернету, принятии “хартии прав владельцев кредитных карт”, снижении стоимости отпускаемых по рецепту лекарств, выделении грантов на развитие сельской местности, материальном поощрении работодателей, нанимающих работников с ограниченными возможностями, и т.д. “Барак Обама завоевал второй срок даже несмотря на то, что не смог восстановить сильный экономический рост. Он победил благодаря тому, что предложил модель государства, которое пытается решать проблемы, а не остается в стороне”, — резюмирует обозреватель “Bloomberg” Джонатан Альтер. По данным PolitiFact.com.

сможет мобилизовать обе партии для такого дела. Для оправдания таких мер чиновники прибегают к демографическим данным: многочисленное поколение “бэбибумеров”, на протяжении трудовой жизни обеспечивавшее финансовую стабильность системы социального страхования, теперь выходит на пенсию, а следующие за ними поколения малочисленны и не смогут обеспечить прежний уровень платежей (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 09.04.12 г., стр.47). На эту чисто техническую проблему накладывается специфическая политическая культура американских правых. “В других странах тоже существует проблема с госбюджетом вследствие старения (посмотрите на Японию), но американские идеи ограниченного вмешательства правительства делают эту проблему особенно острой”, — отмечает обозреватель “Financial Times” Роберт Хардинг (кстати, о Японии: министр финансов 72-летний Таро Асо предложил предоставить пожилым и немощным японцам право на эвтаназию. — Ред.). Коллега Роберта Хардинга, известный макроэкономист Мартин Вольф, делится впечатлениями от дискуссии: “Если судить по дебатам в Вашингтоне, то можно заключить, что федеральное правительство близко к банкротству. Это не так. Да, в долгосрочной перспективе США грозят фискальные проблемы. Но в основном они будут вызваны растущими расходами на местную неэффективную систему здравоохранения. Да, в США ведется яростная дискуссия в отношении бюджетной политики. Но это следствие философских разногласий по поводу роли государства. С недавних пор в США большие бюджетные дефициты. Но это — результат финансового кризиса”. Действительно, на самом деле ситуация не так трагична, как ее принято изображать. В частности, на обслуживание госдолга в III квартале 2012 г. было направлено 7,7% ВВП, тогда как в 1981-1992 гг., на протяжении правления Рональда Рейгана и Джорджа Буша-старшего, этот показатель в среднем составлял 16,8%. Пик уровня выплат (19,8% ВВП) был достигнут в 1991 г., а нынешний показатель вполне приемлем (для сравнения: в Украине в 2012 г. он был равен 6% ВВП). Далее, доходность облигаций ФРС находится на историческом минимуме: еще никогда США не могли так дешево брать в долг. В частности, в IV квартале 2012 г. ставка доходности составляла 0,7% годовых, тогда как в разгар первого срока правления Рональда Рейгана, в I квартале 1982 г., она достигла пика — 14,4%. На фоне других инструментов

БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_025-028.indd 27

1/25/13 9:54:09 PM

Власть (европейских ценных бумаг, биржевых акций, драгоценных металлов) американские “трежерис” — наиболее предсказуемый и надежный актив, что бы ни писали о шаткости и нестабильности всей глобальной финансовой системы, основанной на американском долларе. Рухнет система — инвестиции пропадут в любом случае; но пока этого не произошло, “казначейки” ФРС — самая тихая гавань, особенно учитывая стагнирующую норму прибыли в мировой экономике, когда выгоднее и спокойнее купить американские облигации, чем вкладывать деньги в бизнес. Для сравнения: доходность украинских гособлигаций в сентябре 2012 г. составила 7,5%, т.е. Украине займы обходятся на порядок дороже.

данным оно превышает 8% (хотя пик безработицы наблюдался в конце 1982 г., когда этот показатель составлял 10,8%). Правительство не смогло ничего сделать с феноменом “экономического восстановления без создания рабочих мест”. Его политика сводится к монетарному смягчению, что помогает в основном финансистам. “Кейнсиански-монетаристская политика низких процентных ставок и “количественного смягчения” ничего не сделала для стимулирования инвестиций в производственные сектора. Вместо этого она лишь поддерживает цены биржевых активов и ценных бумаг в интересах финансового сектора и богатых”, — констатирует американский экономист, автор книги “Великая рецессия” Майкл Робертс.

Д ефицит

8,7

8,5

1,2

3,2

9,0

10,1

госбюджета США, % ВВП

2007 08

По данным администрации президента США.

Уровень бюджетного дефицита в США действительно велик и обусловлен долгосрочной бюджетной политикой, направленной на рост социальных расходов, и старением населения, а финансовый кризис 2008 г. только усугубил ситуацию. Именно после обвала финансовой системы (и последовавшей за ним щедрой помощи банкам за счет налогоплательщиков) дефицит бюджета вырос в несколько раз и до сих пор остается на опасно высоком уровне (см. “Дефицит…”). В целом, объем государственной задолженности растет, но и корпоративная задолженность чрезвычайно высока. Никто не спешит списывать безнадежные активы, и пока объем задолженности сократился лишь для домохозяйств. Тревожным является уровень безработицы: ведь несмотря на небольшой рост нормы прибыли в 2010-2012 гг. (во всяком случае, по сравнению с другими странами), в США по-прежнему беспрецедентно велико число людей, остающихся без работы. Даже по официальным 28

Q_1043_025-028.indd 28

Новые метлы, старые кони

Полный личный состав обновленного правительства Барака Обамы пока неизвестен. Но определенная ясность присутствует в экономическом блоке. Главой ФРС до 2014 г. останется Бен Бернанке — экономист, специализировавшийся на изучении причин Великой депрессии и получивший прозвище “Бен-вертолет” за одобрительное цитирование своего учителя Милтона Фридмана: тот предлагал в случае надобности бороться с дефляцией путем разбрасывания денег с вертолета. Очевидно, ФРС под его руководством продолжит прежнюю политику накачивания экономики денежной массой и удержания процентных ставок на низком уровне — эдакое кейнсианство для банкиров. Интересно, что ранее г-н Бернанке высказывался за сокращение социальных расходов государства; это не его компетенция, но мнение главного банкира страны может сыграть роль во время предстоящих дискуссий на эту тему.

А вот министерство финансов, которое на протяжении последних четырех лет возглавлял Тим Гайтнер, осиротеет: г-н Гайтнер уходит в отставку, а на его место Барак Обама планирует назначить Джейкоба Лью, в 2006-2008 гг. работавшего в Citigroup. Впрочем, оба — выходцы из одной и той же команды, которую в свое время собрал Роберт Рубин, министр финансов при Билле Клинтоне. Именно эти люди в 1990-х годах провели дерегуляцию банковской системы, позволившую реализовывать схемы с деривативами, спровоцировавшими в конечном счете финансовый обвал в 2008 г. Возглавив Минфин, г-н Гайтнер добился выделения огромных средств финансовым учреждениям, оказавшимся в беде. При этом он не воспользовался своим правом навязать банкам-должникам другую политику или хотя бы провести кадровые чистки. В результате банки, получившие солидную помощь от государства, оправились от удара и продолжили прежний курс. Питомцы Роберта Рубина небезуспешно пытались блокировать введение “правила Волкера”, ужесточающего регулирование финансовой системы (см. на www.business. ua БИЗНЕС №31 от 02.08.10 г., стр.1416); в результате была принята беззубая финансовая реформа, к тому же ее действие было отложено на полгода. В контексте отношений правительства США с финансовым сектором часто вспоминают политического консультанта Джеймса Карвилля: поработав в начале 1990-х годов в администрации Билла Клинтона, он определился по поводу своей посмертной реинкарнации: “Я хочу быть рынком облигаций (в следующей жизни. — Авт.). Можно будет всех запугать”. Назначение человека из той же среды означает продолжение нынешней политики правительства. “Остановившись на Джеке Лью, Обама решил: “Я не хочу битвы за министра финансов, я хочу кого-нибудь, кто сохранит статус-кво”. Вот что представляет Джек Лью”, — объясняет Джефф Конноутон, экспертконсультант Сената, безуспешно боровшийся за финансовую реформу и посвятивший этой борьбе книгу “УоллСтрит всегда побеждает”. Об этом говорит и кандидатура на должность заместителя министра, рассматриваемая президентом: на этот пост прочат главного финансового менеджера инвестбанка Morgan Stanley Рут Порат. На своей нынешней должности она была одним из ключевых лоббистов, добивавшихся выхолащивания норм финансовой реформы. Так что вряд ли стоит ожидать, например, введения ограничения на размер банковского капитала, которого добивается глава совета директоров ФРС Дэн Тарулло. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 4/28.01.13

1/25/13 9:54:09 PM

Власть

ПЕРСОНА

“Мы не брали взаймы ни у МВФ, ни у других доноров” Даже в те времена, когда Украина и Эстония входили в состав СССР, жители прибалтийских республик (а эстонцы особенно) разительно отличались от прочих граждан той необъятной страны. Причем не только от обитателей горных кавказских аулов, среднеазиатских кишлаков и экзотических обитателей Крайнего Севера. А даже от вполне цивилизованных жителей Москвы, Ленинграда и Киева… Уже тогда это были прагматичные люди, которые знали, чего хотят и зачем им это нужно. В 1991 г., в отличие от большинства республик Советского Союза, они понимали, зачем им независимость, как они будут жить после того, как ее получат, и сколько им это будет стоить. С тех пор как СССР канул в Лету, прошло 20 лет, но, как ни странно, ничего не изменилось. Украинцы продолжают искать национальную идею, пути к экономическому благополучию, все размышляют, правильный ли выбор сделали 22 года назад, провозгласив независимость. Или, может быть, ошиблись 359 лет назад, когда попросились в подданство к московскому царю? А может, что-то перепутали 1025 лет назад, когда определялись с религиозным выбором? Многие так и не могут найти ответы… И в то же время эстонцы спокойно живут. Работают. Копят деньги. Развивают страну и не жалуются. О том, как им это удается, а также об особенностях эстонского подхода к экономике, БИЗНЕСу рассказал Чрезвычайный и Полномочный Посол Эстонии в Украине Сулев Каннике.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Чрезвычайный и Полномочный Посол Эстонии в Украине Сулев Каннике уверен, что приверженность рыночной экономике, отказ от патернализма и здоровые буржуазные принципы помогают Эстонии успешно развиваться

БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_029-032.indd 29

1/25/13 9:46:22 PM

Власть — Как вступление в ЕС сказалось на экономике Эстонии? Эксперты утверждают, что промышленность переживает не лучшие времена… — Реструктуризация нашей экономики стартовала еще в 1990-х годах. Мы начали внедрять реформы сразу после выхода из состава СССР (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.24-27. — Ред.), а к Евросоюзу присоединились только в 2004 г. Значит, названные примеры напрямую не связаны со вступлением в ЕС. Но проблемы есть, в частности, в сельском хозяйстве и рыболовецкой отрасли. В промышленном секторе, особенно в тяжелой промышленности, мы на верном пути — проводим приватизацию, структурные реформы. В 1990-х годах мы поставили цель перейти к рыночной экономике, эффективному производству. В СССР развивали союзные отрасли: строили на нашей территории фабрики, заводы, не связанные с нуждами Эстонии. Что касается сырьевой базы, то у нас огромные лесные ресурсы (48% территории страны — леса). Мы занимаем 4-е место в ЕС по площади лесонасаждений. То есть нам лучше заниматься лесной промышленностью. Кроме того, у нас есть залежи сланца, рудники, работают тепловые станции. В Украину мы ввозим краски, лаки, минеральные удобрения. Таллиннский завод “Вольта” работает до сих пор. Многие эстонские компании перепрофилировались: если раньше они работали на Россию, то сейчас на Эстонию. Собственниками АО “Вольта” являются эстонские инвесторы. Мы закрыли много предприятий, но и открыли немало. Не могу сказать, что в Эстонии нет тяжелой промышленности, мы просто переориентировались на местное сырье… — Но ведь согласно требованиям ЕС выработка электроэнергии была уменьшена в несколько раз: с 19 млрд кВт.ч до 7 млрд кВт.ч. — В действительности ЕС не требует уменьшения выработки электроэнергии. В 2012 г. мы производили уже не 7 млрд кВт.ч, а 13 млрд кВт.ч. В Евросоюзе существует единая энергетическая политика, цель которой, с одной стороны, обеспечение бóльшей энергоэффективности, а с другой — уменьшение выброса углекислого газа в атмосферу до 2020 г. на 20% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.12 г., стр.28-30. — Ред.). К тому же для производства электроэнергии Эстония использует в основном сланец, при этом выделяется достаточно много углекислого газа. Квоты на эмиссию парниковых газов в странах ЕС выделяются на общих основаниях, при необходимости предприятия имеют возможность приобрести их дополнительно. Для нас выгоднее вырабатывать меньше 30

Q_1043_029-032.indd 30

электроэнергии: экономика стала энер- лет мы должны использовать определенгоэффективнее по сравнению с началом ный процент биотоплива. — ЕС установил квоты на вылов и так 1990-х годов и с современной экономикой Украины. Ныне ведется спор о том, называемые нормы солидарности на нужно ли производить электроэнергию, использование европейских водных если можно получать ее дешевле из Нор- ресурсов, что приводит к закрытию и вегии и Латвии? Теперь у нас есть кабель, уменьшению рыболовецкого флота (см. соединяющий Эстонию с Финляндией, и на www.business.ua БИЗНЕС №52 от мы имеем возможность закупать в этой 24.12.12 г., стр.28-30). Не слишком ли стране то, что у нас требует больших высокая цена за членство в ЕС? — В нашем рыболовецком секторе энергетических затрат. — Как быть с тем фактом, что поголовье перемены начались еще в 1990-х годах. скота на территории Эстонии с советских Проблемы здесь связаны с квотами. Некоторые наши рыбаки работали в Балвремен уменьшилось в пять раз? — Первая половина 1990-х годов была тийском море, где квоты устанавливались весьма болезненной для сельского хозяй- Международной комиссией по рыболовства, потому что в то время отрасль ори- ству в Балтийском море (IBSFC). На Чудентировалась на восточный рынок. Рос- ском озере мы тоже занимались рыбной сия установила для нашей продукции двойные тамоД осье БИЗНЕСа женные тарифы и более 10 лет не снимала их (об С У Л Е В К А Н Н И К Е , Чрезвычайный и Полномочный Посол экономических войнах РосЭстонии в Украине сии с Украиной см. на www. Р О Д И Л С Я : 9 декабря 1953 г. в г.Таллинне, Эстония. business.ua БИЗНЕС №23 от 04.06.12 г., О Б Р А З О В А Н И Е : Тартуский университет, факультет стр.25, 26. — Ред.). Лишь права (1978 г.), аспирантура (1987 г.); Университет после вступления в ЕС эти Коннектикута, США (1995 г.). тарифы были упразднеК А Р Ь Е Р А : 1979-1983 гг. — работа в прокуратуре; ны, так как РФ не могла 1983-1987 гг. — старший научный сотрудник применять их к членам Научной библиотеки Тартуского университета; 1987Евросоюза. Тогда наше 1992 гг. — преподаватель философии Эстонской сельское хозяйство пересельскохозяйственной академии; 1992-1995 гг. — живало не лучшие врезаместитель декана факультета социальных наук мена. Поголовье скота Тартуского университета; 1995-1997 гг. — генеральный директор правового департамента МИД Эстонии; уменьшилось в 1,5-3 раза. 1996-1997 гг. — глава центра миссии ОБСЕ в Боснии Сейчас ситуация улучшии Герцеговине (г.Сански-Мост, Босния и Герцеговина); лась, во многом благода1997-1998 гг. — генеральный директор департамента ря дотациям и другим фиполитического планирования МИД Эстонии; нансовым вливаниям со стороны ЕС. Мы получаем огромные деньги, как для нашей маленькой страны. Это не только ловлей (по соглашению по квотам с РФ). прямые дотации в сельское хозяйство, но То есть с начала 1990-х годов ловля и региональные инвестиции в различные рыбы в основном велась по региональинфраструктурные проекты. Даже в са- ным, внутренним квотам. ЕС установил мых крохотных населенных пунктах Эсто- свои квоты для этого промысла на Балнии можно увидеть новые объекты, возве- тийском море. В советское время в Эстоденные за счет ЕС (см. на www.business.ua нии был океанский рыболовецкий флот. БИЗНЕС №26 от 25.06.12 г., стр.39- Сейчас количество судов сократилось. 41. — Ред.). Я сам выходец из сельской Новые собственники делают свой бизнес местности и помню, как в конце совет- не под эстонским флагом и не в наших ской эпохи в колхозах и совхозах коро- портах. Такова капиталистическая логика. вы давали по 4,5 т молока в год. В 2011 г. Тем не менее присоединение Эстонии к этот показатель в Эстонии составил 7,2 т, ЕС в основном положительно сказалось значит, коров нужно намного меньше (в на рыбной промышленности страны: неУкраине средний надой составляет 4,6 т смотря ни на что, объемы экспорта рыбы молока в год, как в Эстонии в советские и рыбной продукции из Эстонии, в том времена. — Ред.). К тому же люди сей- числе и в Украину, достаточно велики. — В январе исполняется два года с тех час переселяются из деревень в города, поэтому в сельском хозяйстве в целом пор, как Эстония перешла на евро. Сонаблюдается спад. Что касается переори- гласно опросам, 56% эстонцев считают, ентации этой отрасли на биотопливное что этот шаг привел к потерям, в то же производство, то ЕС предлагает косвен- время премьер-министр Андрус Анные инструкции, дескать, через несколько сип называет его успешным. Эксперты БИЗНЕС 4/28.01.13

1/25/13 9:46:24 PM

Власть считают, что введение евро принесло пользу стране, хотя население и ощутило негативные последствия. Возможен ли возврат к кроне в такой ситуации? — Однозначно нет. Что касается репутации евро, то недавно парламент Латвии объявил о своем намерении в 2014 г. присоединиться к еврозоне. На очереди — Чехия (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.12 г., стр.32-34. — Ред.) и Румыния. Действительно, после введения евро цены выросли, но незначительно. — А во сколько раз? — Согласно докладу статистической службы ЕС, опубликованному в мае 2011 г., введение евро привело к повышению гармонизированного индекса потребительских цен в Эстонии на 0,2-0,3 п.п.

зачем Эстония входит в еврозону, когда та переживает не лучшие времена? Ответ прост: на нас кризис влиял сильнее вне еврозоны. К тому же в Эстонии сразу повысился уровень прямых иностранных инвестиций. — Во сколько раз увеличился объем иностранного инвестирования? — Рост прямых иностранных инвестиций составил 12%. Среди стран-инвесторов лидировали Швеция, Финляндия, Нидерланды, Германия, РФ и США. Каждая национальная валюта имеет свои проблемы, но бизнесмены больше доверяют доллару и евро. — Как производился перерасчет зарплат эстонцев после введения евровалюты?

более 20 лет жили со сбалансированным бюджетом. На 2012 г. наш дефицит составил 1,5-2% (об украинском бюджете см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.26. — Ред.). В целом ответ прост: мы не брали взаймы ни у МВФ, ни у других доноров. Проблема Украины и других стран в том, что они уже одолжили огромные суммы и продолжают это делать. Получается замкнутый круг. Поэтому наши советы Украине не подойдут. Мы создали Стабилизационный Резервный фонд в 1997 г., и большинство денег было сосредоточено там. Эстонцы пережили кризис благодаря тому, что не одалживали, а использовали собственные деньги. Наша страна сделала упор на привлечение иностранных

1998-1999 гг. — генеральный директор политического департамента МИД Эстонии; 1999-2003 гг. — председатель Постоянного представительства Эстонии при НАТО; Чрезвычайный и Полномочный Посол Эстонской Республики в Королевстве Бельгия и Великом Герцогстве Люксембург (по совместительству); 2003-2005 гг. — вице-канцлер по политическим вопросам в Минобороны Эстонии; 2005-2007 гг. — советник по глобальным вопросам безопасности МИД Эстонии; 2007-2011 гг. — председатель Постоянного представительства Эстонской Республики при Совете Европы, Чрезвычайный и Полномочный Посол; 2011-2012 гг. — вицеканцлер по политическим вопросам МИД Эстонии; с 2012 г. — Чрезвычайный и Полномочный Посол Эстонской Республики в Украине и в Республике Молдова (по совместительству). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

В конце доклада утверждается, что невозможно точно сказать, как бы изменился эстонский индекс потребительских цен, если бы страна не ввела единую валюту ЕС. По информации эстонского департамента статистики, индекс потребительских цен Эстонии в 2011 г. увеличился в среднем на 5% по сравнению с 2010 г., когда в ходу была еще крона. Просто в торговых сетях, точках питания округляли (в большую сторону) цены при перерасчете на евро. Зато введение этой валюты позволяет эстонцам ездить за покупками в соседнюю Финляндию — там ассортимент товаров разнообразнее. Мы вступили в еврозону еще и потому, что отдельную валюту выгодно иметь только не в кризис. В нестабильный период экономики принято больше доверять крупной валютной системе, даже с такими проблемами, как сейчас у евро. Даже в Швеции беспокоились об устойчивости их кроны. Многие тогда удивлялись,

— По действующему фиксированному курсу. Эстонская крона, введенная в августе 1992 г., была привязана к немецкой марке, а затем к евро, поэтому обменный курс относительно этих валют всегда оставался неизменным. Зарплаты остались на том же уровне. Средняя зарплата в 2011 г. составляла EUR839 — например, столько получают преподаватели в школах. На 2013 г. запланировано ее увеличение до EUR930 (средняя зарплата в Украине — около 3 тыс.грн., или EUR300. — Ред.). — Как эстонцам удалось в период экономического кризиса удерживать минимальные показатели госдолга и дефицита? — В 2012 г. госдолг составил 6% ВВП (в Украине — 40% ВВП. — Ред.). На 2013 г. прогнозируется его увеличение до 10%, так как Эстония поддерживает механизм гарантирования евро (дотирование экономики Греции, взносы для стабилизации евро). Все это учитывается как госдолг Эстонии. Что касается дефицита, то БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_029-032.indd 31

женат, есть сын.

лыжные гонки.

инвестиций, хотя нам и пришлось “затянуть пояса”. Это довольно болезненно: не каждый народ готов к такому. — Эстония известна в мире как е-государство (электронное государство. — Ред.). Декларация доходов, перечисление платежей, голосование на выборах и так далее осуществляются через интернет… — Сейчас интернациональные эксперты спорят об эффективности е-выборов. Эстония — единственная страна, которая проводит выборы посредством интернета. В последний раз этой услугой воспользовались 24% избирателей. Недавнее нововведение — е-рецепт. По электронному удостоверению личности (так называемой ID-карте) в любой аптеке Эстонии вам выдадут медицинские препараты, так как ваша история болезни уже в базе данных. На очереди — компьютеризация деятельности МВД и пограничных служб (использование электронной базы 31

1/25/13 9:46:24 PM

Власть данных). Например, в прошлом году в полицейские машины были установлены терминалы, позволяющие оплачивать штраф на месте кредитной карточкой (при этом использовать наличные невозможно). Данная инициатива действовала на протяжении 6 месяцев, интерес к нововведению превзошел все ожидания. — С какими проблемами сталкивается е-государство? — С демографическими. Молодые люди активно используют интернет-ресурсы, а у 10-13% пенсионеров это получается не всегда. Финляндия, Швеция, Сингапур тоже относятся к е-странам. Но Эстония начала развиваться, когда компьютеры массово вошли в обиход: нам не пришлось тратить деньги на замену устаревших программ, так как у нас изначально были более развитые системы. Также в этом вопросе важна плотность населения страны. В Эстонии всего 1,3 млн жителей, на 1 кв.км приходится 20-25 человек, это стимулирует процесс компьютеризации общества (в Украине плотность населения 77 чел. на 1 кв.км, но это не помогает. — Ред.). — Эстонский предприниматель, минуя бюрократическую волокиту, может создать фирму за считанные часы (как в Украине — см. стр.61, 62). Сколько времени занимает регистрация для иностранных бизнесменов? — Эстонские предприниматели регистрируют свой бизнес за два часа. Для иностранных граждан время регистрации составляет от трех часов до недели, в зависимости от готовности требуемых документов. — Много ли украинцев ведут бизнес на эстонской территории? — Не очень, так как Таллинн все же находится далеко от Киева. По данным Коммерческого регистра, на 1 июля 2012 г. в Эстонии было 376 совместных предприятий с долей украинского капитала. Например, АО “Нитроферт”, которое входит в Group DF (о группе и ее собственнике Дмитрии Фирташе см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.3032. — Ред.), является единственным в Эстонии производителем минеральных удобрений, а также одним из крупнейших работодателей в регионе. — Украинские бизнесмены инвестируют в Эстонию? — Доля украинского капитала составляет 0,45% от общего объема инвестиций в экономику Эстонии. В 2011 г. украинская сторона инвестировала в нашу экономику всего EUR55 млн, а за 9 месяцев 2012 г. — EUR58 млн. Мы больше вкладываем в вашу экономику. В 2011 г. прямые инвестиции из Эстонии в Украину составили EUR190 млн, а за 9 месяцев 2012 г. 32

Q_1043_029-032.indd 32

— EUR239 млн. Зато баланс экспортаимпорта в пользу Украины. Почти 10 лет мы экспортировали в Украину больше продукции, нежели закупали. На протяжении 2011 г. мы поставили в вашу страну товаров на EUR105,7 млн, а импортировали — на EUR102,1 млн. Но в 2012 г. ситуация поменялась. По данным департамента статистики Эстонии, в январе — ноябре 2012 г. наш экспорт составил EUR108,7 млн, а импорт из Украины — EUR186,8 млн. — В Украине запросто можно купить знаменитый эстонский ликер “Vana Tallinn”, шоколад старейшей фабрики “Kalev” и рыбную продукцию. Украинских же товаров широкого потребления в Эстонии практически нет… — Это не так. На сентябрь 2012 г. эстонский импорт из Украины составил EUR179 млн. В основном речь идет о металлургической продукции. В эстонских

“Украинский инвестиционный климат сложен не только для иностранцев, но и для местных бизнесменов” магазинах продаются украинский шоколад, печенье, водка, томатные соусы и кетчупы, вина. Мы импортируем минеральные удобрения, IT-технологии. — Эстонский бизнес активно осваивает украинские рынки металлургии и сельского хозяйства, фармацевтической, химической и пищевой промышленности, строительства и недвижимости, IT-технологий, энергетики и финансовых услуг. Кто добился наибольших успехов? — Компания Now!Innovation. В развитых европейских странах она занимается мобильным паркованием. В Украине она с 2009 г. представлена в Киеве, Днепропетровске и Львове. Компания работает как оператор мобильной связи, она предлагает украинцам много современных электронных услуг. Совместное эстонсконемецкое предприятие Elme Messer Gaas в 2005 г. приобрело Харьковский автогенный завод. В прошлом году введен в строй современный завод по производству промышленных газов в Днепропетровске. Компания собирается и дальше расширять свою деятельность. Вообще, эстонская статистика отображает информацию лишь по секторам экономики, а не по конкретным бизнес-направлениям. — В какой регион Украины эстонцы охотнее вкладывают деньги? — Это Киев, Харьков и Крым. Среди отраслей лидируют банковский сектор и

услуги страхования. Но эстонских банков в Украине нет, так как они в основном входят в состав скандинавских банковских групп. Немало инвестиций осуществляется в сельское хозяйство, недвижимость и строительство, украинскую оптовую и розничную торговлю. Эстонские компании не особо крупные, поэтому работают во многих секторах. В Украине немало представителей нашего мелкого бизнеса. — Бизнесмены жалуются на украинскую коррупцию, чрезмерную бюрократизацию, отказ возмещать НДС и на незаконные попытки захватить предприятия. Как с этим справляются эстонские предприниматели в Украине? — Не секрет, что украинский инвестиционный климат сложен не только для иностранцев, но и для местных бизнесменов, которые тоже страдают от бюрократизма. Все вышеперечисленное вызывает и недовольство эстонских бизнесменов. К этому списку могу еще добавить спонтанные инспекции на предприятия с эстонским капиталом. Это рутинные вопросы, с которыми приходится сталкиваться не только мне, но и другим послам стран ЕС. Естественно, мы защищаем интересы своих сограждан. Увы, есть и серьезные проблемы. — О чем речь? — В 2012 г. посольство занималось проблемами эстонского паевого товарищества Magarach OÜ, которое с 1999 г. состояло в партнерских отношениях с крымской “Агрофирмой Магарач”. Благодаря инвестициям эстонской стороны началась реконструкция винзавода. Но в 2011 г. совместная работа была в одностороннем порядке остановлена, а производство продукции прекращено. Многочисленные обращения эстонской стороны остаются без ответов. Эстонские инвесторы обратились в суд, но последнее решение Хозяйственного суда АРК оставило без изменения все решения предыдущих инстанций. — Еще можете привести примеры? — В 2009 г. работу в Украине прекратила наша крупная компания Olympic Entertainment Group, которой принадлежала сеть казино Olympic. В это время в вашей стране ввели мораторий на азартные игры. Компания инвестировала в развитие своего бизнеса в Украине в общей сложности EUR38,5 млн (в том числе в получение лицензий на осуществление игорной деятельности, приобретение недвижимости), которые ей никто не вернул, даже частично. Хотя, по международному праву, в таких случаях компенсация предусмотрена. Прошло более четырех лет, а от украинского государства наши инвесторы пока ничего не получили. ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО

БИЗНЕС 4/28.01.13

1/25/13 9:46:24 PM

Деньги ТРУДОВЫЕ РЕ ЗЕРВЫ

Закадрило Новый председатель НБУ назначил себе двух новых заместителей

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Постоянное самоуничижение и уверенность в том, что большинство наших сограждан живут за чертой бедности, стали в Украине шаблоном. По крайней мере, к таким выводам пришли специалисты. По словам Людмилы Черенько, заведующей отделом исследования уровня жизни Института демографии и социальных исследований НАН Украины, этот стереотип сложился во времена экономического кризиса 2008 г., а теперь от него нужно избавляться. “Не вся Европа живет лучше, чем Украина, — отметила г-жа Черенько. — Не нужно концентрироваться на негативе, он приводит в отчаяние”. Нельзя не согласиться со специалистом. Но комплекс “меньшовартості” граждан Украины гораздо глубже и сформировался гораздо раньше 2008 г. Мы охотно верим в способность немцев, англичан, греков или французов ставить свою власть на место, сводить со сцены неугодных политиков, защищать свои права, заставлять судей, чиновников, полицию работать, а не просто занимать доходные должности, и т.д. Но при этом украинцы упорно не верят в то, что наделены такими же способностями. Часто мы принимаем успехи граждан других стран как данность, не пытаясь понять, каким образом и какими усилиями они напоминают властям, что они уважаемые граждане, а не бесправный сброд. Пора бы нам научиться уважать самих себя. Глядишь, заодно и материальное положение улучшится. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua

а прошлой неделе у Игоря Соркина, который недавно был назначен председателем НБУ (см. на www. business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.32, 33), появились два новых заместителя. Согласно Закону о Нацбанке, председатель назначает и увольняет своих заместителей по согласованию с Советом НБУ. Примечательно, что заседание Совета, запланированное на 24 января, не состоялось ввиду отсутствия кворума (некоторые члены Совета предпочли посетить Всемирный экономический форум в Давосе; о нем см. стр.17, 18). Впрочем, это не помешало им одобрить кадровые назначения дистанционно. В результате до уровня заместителя председателя был повышен Алексей Ткаченко, более двух лет проработавший директором генерального департамента банковского надзора и являющийся членом правления НБУ. Скорее всего, на посту заместителя председателя г-н Ткаченко продолжит курировать вопросы надзора. Именно этим направлением работы в течение двух последних лет в должности заместителя председателя НБУ занимался сам Игорь Соркин. Еще одним новым заместителем председателя НБУ стал Николай Удовиченко, до последнего времени работавший председателем правления государственного Укрэксимбанка. Господин Удовиченко трудился в Укрэксимбанке с 1997 г. Его основным коньком, как специалиста, считается работа по привлечению фондирования с внешних рынков и от международных финансовых организаций. Кстати, недавно Укрэксимбанк осуществил дебютный в этом году выпуск еврооблигаций на $500 млн (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3 от 21.01.13 г., стр.8). Ожидается, что банкир“международник” будет курировать данное направление и в Нацбанке, а главное — усилит команду регулятора в ходе грядущих переговоров с МВФ. Отметим, что сейчас направление международного сотрудничества в организационной структуре НБУ представлено слабо. Имеется лишь небольшой департамент международных связей. Кто станет новым руководителем Укрэксимбанка, пока неизвестно. Таким образом, в настоящее время в правление НБУ входят 11 членов, включая БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_033.indd 33

председателя и пятерых его заместителей. Законом не предусмотрено увеличение численности правления. Любопытно, что еще 17 января текущего года Сергей Мищенко, член комитета Верховной Рады по вопросам правовой политики, зарегистрировал законопроект (№2036), предполагающий корректировку Закона о Нацбанке в целях упорядочения оплаты труда членов правления НБУ на основе единых принципов, установленных для всех государственных служащих. “Принятие указанного закона отвечает интересам государства и общества, учитывает практику европейского законодательства, а также снимет негативное социальное напряжение, возникшее в последнее время вокруг вопросов оплаты труда членов правления НБУ”, — считает автор законопроекта. Законопроект, в частности, предусматривает передачу полномочий по утверждению методик определения заработной платы председателя НБУ и его заместителей Совету Нацбанка. Кстати, после недавнего назначения Игоря Прасолова министром экономического развития и торговли Украины Совет НБУ де-факто является обезглавленным, поскольку руководители органов государственной власти не могут быть членами Совета. Вследствие последних кадровых рокировок в госаппарате, возможны и другие изменения в составе Совета НБУ. Как бы там ни было, следует признать, что сейчас система начисления зарплат членов правления НБУ — тайна за семью печатями. Регулятор публикует лишь общую сумму вознаграждения “ведущего управленческого персонала” по итогам года. К примеру, за 2011 г. ведущие управленцы Нацбанка заработали более 10 млн грн., т.е. в среднем около 1 млн грн. на каждого члена правления, или почти по 83 тыс.грн. (более $10 тыс.) в месяц. Известно также, что в 2012 г. зарплата и другие начисления Игоря Соркина в должности заместителя председателя НБУ превысили 1,5 млн грн., т.е. 125 тыс.грн. в месяц. Для сравнения: официальная зарплата премьер-министра Николая Азарова составляет около 34 тыс.грн., что в 3,7 раза меньше, чем у заместителя председателя Нацбанка. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 33

1/25/13 8:34:55 PM

Деньги

КРЕДИТОВАНИЕ

Обратная тяга 2012 г. показал, что отечественная недвижимость может активно продаваться даже без адекватной стимуляции спроса посредством ипотечного кредитования

о итогам прошлого года эксперты зафиксировали увеличение активности на рынке недвижимости Украины. Так, по данным консалтинговой компании SV Development (г.Киев; с 2005 г.; 200 чел.), на вторичном рынке жилья в Киеве было заключено 19,3 тыс. сделок купли-продажи, тогда как в 2011 г. — 11,4 тыс. То есть имел место почти 70%ный рост. Еще больше активизировался первичный рынок (недостроенное жилье). За 2012 г. в сегменте столичной “первички” было оформлено более 14 тыс. сделок — вдвое больше, чем в 2011 г.

Рыночный сегмент

Q_1043_034-036.indd 34

О бъем

задолженности физических лиц по гривневым кредитам на покупку жилья, млрд грн.

01.01.09 г.

К оличество

кредитов, выданных по программе ГИУ, шт.

5351

01.01.10 г.

1231

8,8

12,5

01.01.12 г.

14,7

01.12.12 г. По данным НБУ.

Правда, объемы последних в абсолютном выражении все же мизерны. Портфель потребительских займов населению в гривнях (без учета ипотечных кредитов) за январь — ноябрь 2012 г. увеличился на 16%, до 86,7 млрд грн. В результате доля ипотеки в общей задолженности населения по кредитам составила всего 15%. И это при том, что до кризиса именно ипотека была основным “драйвером” наращивания объемов кредитования физических лиц. Например, на середину 2008 г. ее доля в общем портфеле потребительских кредитов превышала 35%! Это неудивительно, ведь для докризисного ипотечного кредитования был характерен большой размер среднего займа — около $50 тыс. Причиной тому

9,8

01.01.11 г.

291

11,6 211

Интересно, что корреляция между динамикой рынка недвижимости и ростом объемов ипотечного кредитования по итогам минувшего года едва уловима. По данным НБУ, общий портфель банковских кредитов физическим лицам на покупку, строительство и реконструкцию недвижимости за январь — ноябрь 2012 г. сократился на 14%, до 60,4 млрд грн. Еще более быстрыми темпами (почти на 17%) уменьшалась задолженность по потребительским кредитам под залог недвижимости: на 1 декабря 2012 г. она составила 81,2 млрд грн. Можно сделать вывод, что объем потребительских кредитов под залог недвижимости оценивается примерно в 21 млрд грн., что составляет 25% всего портфеля ипотечных кредитов. Впрочем, несмотря на общую отрицательную тенденцию, сферу роста удалось обнаружить. Кредитование населения в валюте запрещено, а следовательно, все новые займы выдаются исключительно в гривнях. В этой ситуации наибольший интерес, с точки зрения динамики кредитования, представляет именно гривневая составляющая портфеля. Следует отметить, что по итогам 2012 г. (без учета декабря) ипотечная задолженность в нацвалюте выросла почти на 18% (на 2,2 млрд грн.), до 14,7 млрд грн. Интересно, чем был обеспечен такой прирост? Дело в том, что, ожидая девальвации национальной валюты, некоторые заемщики конвертировали свои “старые” ипотечные валютные долги в гривневые. Конечно, выдавались и новые ипотечные кредиты.

2008 09

По данным ГИУ.

были заоблачные цены на жилье и низкие требования банков к первоначальному взносу заемщиков. В начале 2008 г. стоимость однокомнатной квартиры в спальных районах столицы достигала $100 тыс. Купить такое жилье в кредит можно было с первоначальным взносом в 10-15% его стоимости. То есть сумма кредита составляла $85-90 тыс. Сейчас же такие “единички” стоят $50-55 тыс. При этом собственный взнос номинально должен составлять не менее 30%, на практике же — более 50% стоимости квартиры. Вот и получается, что средняя сумма посткризисного ипотечного кредита — $20-25 тыс. При этом требования к платежеспособности заемщиков жесточайшие (см. “Этому дала” на стр.35).

БИЗНЕС 4/28.01.13

25.01.2013 16:08:37

Деньги Следует отметить, что с начала текущего года рост ипотечных ставок, наблюдавшийся в течение всего 2012 г., наконецто прекратился. За прошлый год средние реальные ставки по кредитам на покупку жилья на вторичном рынке недвижимости выросли на 2,5-3 п.п. Например, по данным компании “Простобанк Консалтинг” (г.Киев; консалтинг в финансовой сфере; с 2006 г.; данные о численности персонала не предоставлены), по ипотечным займам на 10 лет реальные ставки увеличились с 20,2% до 22,9% годовых. В сегменте кредитования на покупку нового жилья средние реальные ставки за год выросли в среднем на четверть, т.е. на 4-5 п.п. Таким образом, на начало текущего года реальные ставки по кредитам на жилье “от застройщика” практически догнали ставки по займам на покупку жилья на вторичном рынке. В то же время следует отметить, что кредиты на покупку жилья в новостройках под залог имущественных прав выдают лишь с десяток банков. При этом, как правило, такие программы кредитования “заточены” даже не под конкретного застройщика, а под один или несколько его проектов. Банков, предлагающих “универсальные” кредиты на покупку первичного жилья без дополнительных залогов, буквально единицы.

Государство не поможет

В минувшем году большие надежды возлагались на государственные ипотечные программы. В частности, была запущена программа “Доступное жилье”, предусматривавшая компенсацию государством львиной доли ставки по ипотечному кредиту. В итоге ставка для заемщика составляла 3% годовых. Однако ввиду жестких требований (претендовать на такую ипотеку могут только “очередники”) данная программа так и не стала популярной. По данным

Этому дала Как правило, теперь финучреждения учитывают только официальные доходы претендента на ипотеку. В одном из банков с западным капиталом, который порядком “погорел” на валютной ипотеке, корреспонденту БИЗНЕСа озвучили следующий порядок расчета максимально допустимого значения ежемесячного платежа. Из официального дохода семьи заемщика вычитаются расходы “на жизнь” из расчета по 2 тыс.грн. (для Киева) на каждого члена семьи (в том числе малолетних детей). Ежемесячный платеж не должен превышать 50% от остатка дохода. То есть если официальный доход семьи (двое взрослых и двое детей) составляет, скажем, 12 тыс.грн., то, по мнению банка, такой заемщик может “потянуть” кредит с ежемесячным платежом, не превышающим 2 тыс.грн. При нынешних процентных ставках по ипотеке более 20% годовых и реальных сроках кредитования не более 15 лет наш гипотетический заемщик может рассчитывать на ипотечный кредит максимум до 120 тыс.грн. (всего $15 тыс.). Выходит, что для покупки однокомнатной квартиры в Киеве на вторичном рынке необходимо располагать собственными средствами в размере $35-40 тыс., т.е. более 70% рыночной стоимости жилья. Министерства регионального развития, строительства и жилищно-коммунального хозяйства, на 3 января 2013 г. в рамках этой программы было заключено всего 1227 кредитных договоров в целом на 284 млн грн. То есть средняя сумма кредита составила немногим более 231 тыс. грн. (менее $30 тыс.). Больше всего договоров было зарегистрировано в Киеве — 243 соглашения на 80,7 млн грн. (средняя сумма 332 тыс.грн., или $41 тыс.). Кроме столицы значительное количество соглашений было подписано в Сумской (98 на 16,6 млн грн.), Винницкой (78 на 16 млн грн.) и Харьковской (77 на 15,6 млн грн.) областях. Основными кредиторами в рамках “Доступного жилья” выступают госбанки. По данным Минрегиона, на 3 января 2013 г. для участия в этой программе был отобран 431 жилой дом (почти 20 тыс. квартир), а воспользоваться ею захотели 19 тыс. граждан. Как известно, на финансирование “Доступного жилья” в 2012 г. в госбюджете было предусмотрено 1 млрд грн. Почти две трети выделенных, но не освоенных средств (около 630 млн грн.) Кабмин

распорядился перераспределить на другие нужды. Кроме того, правительство также решило сократить запланированное на 2013 г. финансирование программы более чем на две трети — до 300 млн грн. Неважно шли дела и у “рыночной” ипотеки по программе ГИУ. За 2012 г. при его поддержке банки-партнеры предоставили в общей сложности 1231 ипотечный кредит на общую сумму 293,4 млн грн. Средний размер одного займа — 238 тыс.грн., или $29,5 тыс. Портфель рефинансированных кредитов на начало 2013 г. составил около 1 млрд грн. То есть доля ГИУ на рынке гривневой ипотеки по объему задолженности — всего примерно 7%. Кроме того, как писал БИЗНЕС (см. на www. business.ua №49 от 03.12.12 г., стр.42, 43), в конце ноября прошлого года ГИУ повысило ставку рефинансирования банков с 11% до 18% годовых. Это значит, что конечному заемщику “дешевая” ипотека будет обходиться не менее чем в 22% годовых. Такой шаг практически лишил данную ипотечную программу ценового конкурентного преимущества

БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_034-036.indd 35

25.01.2013 16:08:39

Деньги перед обычной ипотекой, ведь, как уже отмечалось, рыночные ставки находятся на аналогичном уровне. Показательно заявление председателя правления ГИУ Валентина Рыбачука о том, что после повышения ставки рефинансирования в декабре 2012 г. в рамках госпрограммы было выдано почти 200 кредитов, т.е. 16% всего годового объема. Это рекордный месячный показатель в 2012 г. Но чиновники явно лукавят. Скорее всего, эти займы были взяты в работу еще до повышения ставки, поэтому рефинансировались под 11% годовых. Иначе как объяснить, что средневзвешенная ставка кредитования за декабрь практически не изменилась по сравнению с предыдущими месяцами и составила 15,06% годовых (по данным сайта ГИУ). При ставке рефинансирования в 18% годовых такая щедрость банков выглядела бы фантастической!

Ощадливі люди

Отметим, что в декабре 2012 г. ГИУ удалось разместить гарантированные государством облигации на 1 млрд грн. под 14,3% годовых. По словам участников рынка, весь объем эмиссии выкупил Ощадбанк. Примечательно, что уже в начале января ипотечное ведомство погасило “старый” выпуск облигаций на 800 млн грн. Не исключено, что держателем этих бумаг также был Ощадбанк. При этом руководство ГИУ “под занавес” прошлого года допускало возможность снижения ставки рефинансирования до 15% годовых уже в начале 2013 г. На прошлой неделе г-н Рыбачук снова заявил о возможном снижении, но уже до 15,3-15,4% годовых и при условии удачного размещения облигаций еще на 1,5 млрд грн. Впрочем, в ГИУ уверяют, что их программа пользуется спросом даже при ставке рефинансирования в 18% годовых. “У нас уже 74 кредита лежат на рассмотрении по новой ставке (18%. — Авт.). А это 42 млн грн.”, — похвастал на прошлой неделе г-н Рыбачук. В прошлом году зарегистрировал первый выпуск ипотечных облигаций созданный госбанками конкурент ГИУ — Агентство по рефинансированию жилищных кредитов (АРЖК). В частности, речь идет об эмиссии ипотечных облигаций серии “А” на 250 млн грн. под 12,5% годовых. Хотя данные бумаги до сих пор не были размещены, на прошлой неделе АРЖК сообщило о намерении разместить вторую серию (“В”) простых ипотечных облигаций также на 250 млн грн. под 12,5% годовых. Операция запланирована на период с 4 февраля 2013 г. по 3 февраля 2014 г. Срок обращения ценных бумаг — до 31 января 2016 г. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 36

Q_1043_034-036.indd 36

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Торг уместен Нацбанк пытается вернуть рефинансирование, “застрявшее” в обанкротившихся банках, распродавая залоговое имущество

ацбанк начал продажу залогового площадью 434 кв.м в г.Бровары (Киевская имущества через собственный офи- обл.), построенный на 7 “сотках” земли. За циальный сайт. Соответствующий раз- такой объект на первых (очевидно, неудел, кстати, имеющийся на сайтах практиче- дачных) торгах Нацбанк хотел выручить ски всех комбанков, появился на страничке 2,2 млн грн. ($275 тыс.), хотя его старторегулятора в последние дни 2012 г. — 28 де- вая (оценочная рыночная стоимость) для кабря. Пока на публичную продажу через предстоящих торгов — всего 440 тыс.грн. механизм аукциона выставлены 9 лотов. ($55 тыс.). Корреспондент БИЗНЕСа реСудя по всему, это уже не первая попытка шил лично позвонить по телефону, указанреализовать залоги, поскольку, как указа- ному на сайте НБУ. Буквально в течение но в объявлении, совокупная стоимость не получаса перезвонил некий Юрий, сотрудпроданного до сих пор имущества на пер- ник банка “Синтез”, занимающийся продавых торгах составляла почти 47 млн грн. жей залогового имущества банка. По его Примечательно, что оценочная рыночная словам, речь идет о трехэтажном доме без стоимость (она же и стартовая для будуще- отделки, построенном “достаточно давно”. го аукциона) выставленных повторно объ- Сейчас собственником объекта является ектов намного ниже — ликвидируемый банк, а в общей сложности не НБУ. Торги запланиона не дотягивает и до рованы на 5 февраля, Зачастую залоги под 17 млн грн. Имущество а конечная дата регирефинансирование страции на аукционе — представляет собой Нацбанк принимал 30 января. При этом залоги, под которые по “космическим ценам” первоначальная цена обанкротившиеся вподома на торгах состаследствии банки повит 440 тыс. плюс 20% лучали рефинансирование НБУ в разгар кризиса 2008-2009 гг. НДС, т.е. 528 тыс.грн. (около $66 тыс.). “На В объявлении регулятора речь идет об иму- данный момент у вас конкурентов нет”, — ществе четырех ликвидируемых банков: обнадежил представитель банка. По его “Украинская Финансовая Группа” (ликвиди- словам, цена в 2,2 млн грн. (также укаруется с января 2010 г.), Банк регионально- занная Нацбанком в объявлении) — чисто го развития (БРР), Восточно-Европейский техническая. Якобы именно по такой стоибанк (оба — с декабря 2009 г.) и банк “Син- мости регулятор в свое время брал это имущество в залог, поэтому и выставил ее тез” (с ноября 2010 г.). По состоянию на 1 октября 2009 г. (т.е. в качестве стартовой в ходе первого аукперед началом ликвидации) задолжен- циона. “Я не отвечаю за информацию на ность указанной четверки перед Нац- сайте НБУ. Мне без разницы, что они там банком составляла почти 340 млн грн. у себя написали”, — отметил собеседник. Половина этого долга приходилась на Бывший временный администратор Восточно-Европейский банк. Всего же одного из проблемных банков, пожелавфинучреждения, находящиеся в стадии ший остаться неназванным, подтверждает, ликвидации (более 20 банков), задол- что зачастую залоги под рефинансироважали регулятору по рефинансированию ние Нацбанк принимал по “космическим примерно 3,5 млрд грн. И это только по ценам”, по которым сейчас нереально проосновной сумме долга, без учета процент- дать имущество. “Думаю, за счет продажи ных начислений и штрафных санкций. С столь переоцененного в свое время имущеучетом ликвидности залогов, предостав- ства удастся компенсировать не более 10% ленных банками под рефинансирование, убытков НБУ, возникших из-за невозвратов вряд ли НБУ сможет перекрыть убытки по рефинансированию”, — отмечает банкир. от невозвратов за счет продажи имущеКстати, сейчас Нацбанк проводит конкурс ства. На ближайший аукцион выставлены по определению управителя непроданных в основном малопривлекательные объек- активов банка “Украина”. Напомним: банк ты нежилой недвижимости, а также иму- “Украина” находится в стадии ликвидации щественные права по кредитам. Кроме уже 12 лет! того, одним из лотов является жилой дом ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 4/28.01.13

25.01.2013 16:08:39

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

В тихом омуте Пока на всех финансовых рынках бушует кризис, НПФ продолжают наращивать активы. Помогает Нацбанк

есмотря на то что в прошлом году пострадали почти все участники финансового рынка, негосударственные пенсионные фонды (НПФ) увеличивали активы. По данным Нацкомфинуслуг, за девять месяцев 2012 г. рост составил почти 12% — до 1,5 млрд грн.

Один в поле

Рост уже традиционно обеспечил НПФ Нацбанка. Его активы только за первое полугодие 2012 г. увеличились на 103,7 млн грн., или почти на 15%. Стоит отметить, что НПФ банковского регулятора является крупнейшим учреждением такого рода в Украине. По состоянию на 30.06.12 г. его

Меньше, да лучше

Продолжили расти и пенсионные взносы. Так, за девять месяцев 2012 г. они увеличились на 13% — до 1,2 млрд грн. Всего по состоянию на 30.09.12 г. было заключено более 62 тыс. пенсионных контрактов с 49 тыс. вкладчиков, из которых 5% — юрлица, 95% — физлица. Интересно, что именно юрлица обеспечивают львиную долю взносов в НПФ. По данным Нацкомфинуслуг, в прошлом году их взносы составили более 95% в общем количестве. Правда, количество НПФ сокращается. Если в конце 2010 г. в Украине был зарегистрирован 101 НПФ, то в конце III квартала 2012 г. — лишь 96. В основном это

С труктура рынка НПФ

С труктура активов НПФ

по состоянию на 30.06.12 г.

26,5 4,5 4,6 10,7 По данным НАПФА.

53,7

по состоянию на 30.09.12 г.

Корпоративный НПФ Национального банка Украины Первый национальный открытый пенсионный фонд Корпоративный НПФ ОАО “Укрэксимбанк” Профессиональный НПФ Независимого отраслевого профессионального союза энергетиков Украины Другие

активы достигали 815,8 млн грн., т.е. более половины совокупных активов рынка. В прошлом году управляющие НПФ Нацбанка порадовали вкладчиков новым приобретением. Так, в июле фонд стал владельцем почти 11% акций Национального депозитария Украины. Отметим: согласно Закону “О депозитарной системе Украины”, именно этот депозитарий станет центральным и будет монополистом на рынке депозитарных услуг — только он сможет выполнять функцию учета ценных бумаг (ЦБ). Надо сказать, что у НПФ Нацбанка немало инфраструктурных приобретений на фондовом рынке. В частности, он владеет почти 27% акций компании “Современные кредитные технологии” (ей принадлежит платежная система “Расчетная фондовая система”, обслуживающая фондовую биржу “Перспектива”). Кроме того, фонд имеет небольшой пакет акций и самой биржи “Перспектива” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №8 от 20.02.12 г., стр.40-42).

Депозиты

13 32

Акции

По данным Нацкомфинуслуг.

Облигации внутреннего государственного займа Другие

обусловлено ликвидацией учреждений, не имеющих ни вкладчиков, ни активов. “В прошлом году были ликвидированы шесть “нулевых” фондов (НПФ, у которых нет активов. — Авт.). Готовятся к ликвидации и остальные фонды, у которых не было активов (таких было всего 22). Правда, половина “нулевых” НПФ заработала”, — рассказал БИЗНЕСу член Нацкомфинуслуг Сергей Бирюк. В прошлом году НПФ, как и институты совместного инвестирования (ИСИ), не смогли избежать снижения доходности вследствие обвала котировок на рынке акций. Объем инвестиционного дохода всех НПФ уменьшился почти на 2% — до 549,9 млн грн. Проблему усугубляет еще и то, что, согласно ст.49 Закона “О негосударственном пенсионном обеспечении”, НПФ не могут вкладывать более половины средств в банковские депозиты. Это означает, что НПФ приходится покупать акции, даже когда цены на них падают. По состоянию на 30.09.12 г. почти 19% активов НПФ было БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_037.indd 37

Корпоративные облигации

вложено в акции (см. “Структура…”). В связи с этим в Нацкомфинуслуг уже готовят изменения в Закон “О негосударственном пенсионном обеспечении”. “Изменения в части диверсификации вложений НПФ нужны. Например, у меня возникает вопрос относительно ограничения общей суммы вложений в денежные средства. Я не понимаю, почему в тяжелой ситуации на финансовых рынках все деньги НПФ не могут быть направлены на депозиты”, — отметил г-н Бирюк.

К ответу

В то же время регулятор планирует усилить ответственность должностных лиц, если они нарушили диверсификацию фонда, из-за чего вкладчики понесли потери. По словам г-на Бирюка, на рынке были прецеденты, когда один НПФ вкладывал большую часть средств всего в два банка. Отметим: действующие требования предусматривают возможность вложения не более 10% активов фонда в один банк. “Один НПФ нарушил диверсификацию при вложениях на депозиты банков, в результате чего его деньги оказались в ликвидируемом банке. Большая сумма заблокирована, — рассказал Сергей Бирюк. — При таких нарушениях нужно вводить ответственность управляющих, вплоть до уголовной, по отношению к тем, кто принял решение. Надо наказывать не за то, что НПФ бумажку регулятору подал не в том виде, а за то, что управляющие не выполняют требования, прописанные в инвестиционной декларации”. Вместе с тем, по его словам, сейчас в таких случаях должностные лица фонда не несут никакой ответственности. Также в Госкомиссии планируют применять санкции к профучастникам рынка в случае сокращения активов фонда. Ведь, с одной стороны, это может объясняться объективными причинами — снижением цен на рынке, к примеру, а может — и “непонятными” операциями с активами. В Нацкомфинуслуг собираются отслеживать фонды, у которых объем активов резко меняется в какую-либо сторону — вопреки общему движению рынка. Кроме того, регулятор в ближайшее время станет искать в активах фондов “мусорные” ЦБ. Дело в том, что в связи с введением 1,5%-ного налога на операции с ЦБ вне биржи (см. на www. business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.40, 41) на биржах могут появиться такие бумаги. “Мы будем следить, чтобы в активах НПФ не оказались “мусорные” листинговые бумаги. Есть предложения участников рынка по решению этой проблемы. Мы еще не выработали решение. Мы работаем над этой темой и применительно к другим рынкам. В частности, над тем, как оградить страховые компании от “мусорных” ЦБ”, — сообщил Сергей Бирюк. АННА УЛЯНИЦКАЯ 37

25.01.2013 16:08:48

Деньги

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Фиксированный расход В прошлом году ИСИ стали заложниками проблемных банков и эмитентов корпоративных облигаций

езультаты работы инвестфондов в 2012 г. подтвердили правильность высказывания одного из наиболее известных в мире инвесторов Уоррена Баффетта: “Когда начнется отлив, будет видно, кто купался голым”. В прошлом году цены на украинском рынке акций снижались. В результате многие фонды понесли потери (см. также стр.44, 45). Правда, еще больший удар по институтам совместного инвестирования (ИСИ) нанесли вложения в, казалось бы, надежные активы: банковские депозиты и корпоративные облигации. Например, фонд “ТАСК Украинский Капитал” (КУА “ТАСК-Инвест”) понес убытки в размере 46% средств

инвесторов (см. “Топ-5 самых убыточных…”). Основная причина — потеря депозита в Инпромбанке. Отметим, что если физлица, положившие деньги на банковский депозит, после банкротства финучреждения имеют право получить компенсацию из Фонда гарантирования вкладов физлиц (ФГВФЛ), то инвестфонд или его компания по управлению активами (КУА) как юридическое лицо после ликвидации банка фактически ничего не получает. Кроме того, убытки фонда “ТАСК Украинский Капитал” обусловлены и тем, что он имел в своем портфеле облигации ООО “Инсахарпром-К”, которое, как известно, еще в 2009 г. объявило дефолт по этим бумагам.

В похожей ситуации оказался и “УкрСиб Фонд недвижимости” (КУА “УкрСиб Эссет Менеджмент”). За прошлый год этот ИСИ также показал убытки в 46%. Обусловлено это в основном дефолтами некоторых эмитентов облигаций. Так, в портфеле фонда находились облигации компаний “Черкасская птицефабрика” и “Будсоцсервис”. По словам Максима Куприна, председателя правления КУА “УкрСиб Эссет Менеджмент” (г.Киев; с 2003 г.; 28 чел.), эти компании до сих пор не рассчитались по своим обязательствам. Проблемы были и у КУА “ПиоГлобал Украина”. И ее “Премиум-фонд Сба-

Т оп-5

самых убыточных ИСИ в 2012 г., % Цитаделе Украинский Сбалансированный фонд

–56,3 УкрСиб Фонд недвижимости

–46,1 –46,1 –45,9 –42,6

ТАСК Украинский Капитал Премиум-фонд Сбалансированный Цитаделе фонд Украинских облигаций

По данным портала Investfunds.

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Все акты, регулирующие деятельность ИСИ, подлежат изменению”, — предупреждает Оксана Симоненко, директор департамента совместного инвестирования и регулирования деятельности институциональных инвесторов НКЦБФР — Наступивший год НКЦБФР посвятит подготовке ко вступлению в силу Закона об ИСИ. Какие виды инвестфондов появятся в следующем году и в чем будет заключаться их специфика? — Закон (№5080 от 05.07.12 г. “Об институтах совместного инвестирования”. — Авт.) расширил линейку институтов совместного инвестирования. Остались закрытые, открытые, интервальные фонды; срочные и бессрочные; диверсифицированные и недиверсифицированные. Вдобавок появилось разделение на специализированные и квалификационные фонды. К первым относятся фонды акций, облигаций, банковских металлов, денежного рынка, государственных ЦБ, а также индексные. Вторые инвестируют исключительно в один из квалификационных классов

Q_1043_038-039.indd 38

активов и открывают депозиты в банках. Предусмотренные законом классы активов: объединенный ценных бумаг, недвижимости, кредитных активов, рентных активов, биржевых товарных активов и др. Что касается биржевого фонда, то его ЦБ обязательно должны обращаться на фондовой бирже, определенной в проспекте эмиссии. Андеррайтер ценных бумаг такого ИСИ обязан поддерживать котировку ценных бумаг фонда на определенной проспектом эмиссии бирже и т.д. Нужно сказать, что опять-таки проспектом эмиссии такого фонда могут устанавливаться минимальное количество или стоимость ценных бумаг, которые можно приобретать при размещении либо предъявлять к выкупу. — В чем отличие специализированных фондов от квалификационных?

— Специализированный фонд инвестирует исключительно в установленные Законом активы, а квалификационный — в один из квалификационных классов активов и кладет деньги на депозиты. И самое главное: к последнему не выдвигается никаких требований по структуре активов, чего нельзя сказать о специализированных фондах. — Что даст инвесторам новая линейка фондов? — Сегодня уже фактически существуют инвестфонды, в состав которых входит определенный вид активов, и новый Закон закрепляет их классификацию и структуру. Важно, что теперь при выборе фонда инвестор точно будет знать, в какие активы будут вкладываться средства, и сможет оценить уровень риска и потенциальную доходность капиталовложения.

БИЗНЕС 4/28.01.13

1/25/13 8:27:44 PM

Деньги

лансированный” в 2012 г. потерял почти 46% денег инвесторов. Основные убытки были получены в результате списания купонных платежей по облигациям компаний “Трансфаворит”, “Ютист” и “Ситиком”. “Мы до последнего боролись, чтобы вернуть деньги вкладчиков. Однако в этом году нам стало понятно, что фонд ничего не получит. Общий объем требований, например, к “Трансфавориту” стал настолько большим, что инвестфонду ничего не останется от реализации всех активов этого предприятия”, — говорит Ростислав Седлачик, собственник КУА “ПиоГлобал Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 5 чел.).

Нельзя не отметить убытки, которые показывают фонды компании “Цитаделе Ассет Менеджмент Украина” (бывшая “Парэкс Ассет Менеджмент”). По всей видимости, компания сворачивает бизнес в Украине — ее фонды закрываются (подробнее см. на www.business.ua БИЗНЕС №3 от 21.01.12 г., стр.42-44). При текущей рыночной ситуации даже ЦБ хороших эмитентов без существенной “скидки” никто покупать не хочет. В результате закрывающиеся фонды вынуждены распродавать свои активы “почем возьмут”, вследствие чего вкладчики теряют деньги. В целом управляющие инвестиционными фондами жалуются, что в украинский рынок ЦБ инвестировать практически невозможно. “Рынок неликвидный. Крупные игроки уходят. А остающиеся имеют возможность манипулировать рынком”, — говорит Евгений Пенцак, инвестиционный директор P&S Capital (Украина) (г.Киев; с 2008 г.; 9 чел.), управляющий фондом “ФИНАРТ 2012” (хотя этот фонд как раз не в убытке — см. “Топ-5 самых прибыльных...”). Находящийся под его управлением фонд в 2012 г. инвестировал средства в украинские акции на очень короткий срок. “Когда цены на рынке упали практически до “дна”, мы купили самые ликвидные акции компаний “Мотор Січ”, “Центрэнерго” и “Райффайзен Банк Аваль”. Когда рынок немного

— Какие фонды смогут стать биржевыми? — Биржевой ИСИ может быть только открытым специализированным фондом. Интересно, что оплата ЦБ этих фондов сможет осуществляться не только деньгами, но и активами в пропорции, определенной инвестиционной декларацией фонда.

— Какие документы уже разработала Комиссия к новому Закону об ИСИ? Успеете ли вы подготовить все нормативные акты до вступления этого документа в силу? — Большинство норм Закона начнут действовать с 2014 г. Были предложения, чтобы он вступил в силу раньше, но мы рады, что этого не случилось. Все без исключения нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность ИСИ, подлежат изменению, почти все они будут излагаться в новых редакциях. Мы планируем разработать и новые положения. Год — достаточный срок, чтобы привести нормативно-правовые акты Комиссии в соответствие с новым Законом. До августа мы должны разработать все нормативные акты, и игроки рынка смогут принять участие в их обсуждении. У нас уже есть три черновых варианта положений, касающихся регистрационных процедур, — регистрации регламента, проспекта эмиссии акций и инвестсертификатов ИСИ. — Как существующие ИСИ будут адаптироваться к новым правилам? — В переходных положениях Закона есть норма о том, что открытые и интервальные фонды на протяжении

Т оп-5

самых прибыльных ИСИ в 2012 г., %

Инвестиционный Капитал Фонд Облигаций

42,8 ФИНАРТ 2012

27,9

Инвестиционный капитал — Фонд Акций

21,9

Орион

20,6

ОТП Динамичный

19,4

По данным портала Investfunds.

БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_038-039.indd 39

вырос, мы их продали и переложили деньги на депозиты”, — рассказывает г-н Пенцак. Стоит отметить, что лучшую доходность в прошлом году показали закрытые фонды. Прежде всего это связано с тем, что закрытые фонды можно создавать недиверсифицированными. А значит, управляющий может 100% средств инвестировать в тот класс активов, который считает наиболее выгодным. Например, классический фонд акций или классический фонд облигаций нельзя создать открытым. Из-за законодательных требований все открытые фонды должны быть сбалансированными (имеющими диверсифицированный портфель из акций, облигаций, депозитов и пр.). Поэтому многие публичные фонды создаются в виде закрытых ИСИ, рассчитанных на определенный срок. Скоро эта проблема будет снята. В 2014 г. вступает в силу Закон “Об институтах совместного инвестирования”, которым будет разрешено создавать так называемые специализированные фонды: фонды акций, облигаций и др. (см. “Блиц-интервью” на стр.38, 39). По той же причине новые фонды сейчас не создаются. Все ждут изменения нормативных актов от Нацкомиссии по ценным бумагам и фондовому рынку. По сути, рынок ИСИ замер на год и готовиться работать по новым правилам. АННА УЛЯНИЦКАЯ года, т.е. до 01.01.15 г., смогут изменить свой статус с диверсифицированного на специализированный. Мы разработаем отдельное положение, которое будет определять данную процедуру. Решения о переходе фонда в статус специализированного будут утверждаться Комиссией. — Будут ли наказывать управляющих, нарушивших требования законодательства по диверсификации? — В этом случае НКЦБФР возбуждает дело о правонарушении на рынке ЦБ. Выдается соответствующее распоряжение об устранении нарушения в определений срок, на КУА накладываются санкции вплоть до аннулирования лицензии. Кроме того, контролировать работу ИСИ станет легче, так как с этого года все профучастники подают отчетность исключительно в электронном виде. На регистрации в Минюсте находится Положение, которое устанавливает пруденциальные нормативы деятельности КУА и ИСИ, что позволит уменьшить степень риска инвестирования в фонды. Но нужно заметить, что данный документ неприменим к венчурным ИСИ, которые по своей сути имеют высокую степень риска.

1/25/13 8:27:44 PM

Каждый из нас, независимо от того, есть у него большое состояние или нет, хотя бы раз в жизни прикидывал, что бы сделал с большими деньгами. И занятие это, чего греха таить, чаще всего оказывалось весьма приятным. Действительно, а куда деть, например, 1 млн грн., если человек не желает вкладывать его в реальный бизнес, а новые квартиры и машины ему уже не нужны? И даже если не все наши читатели уже достигли такого финансового положения, рискнем предположить, что большинству будет приятно вместе с нами стать на какое-то время обладателями небольшого капитальца и помечтать на тему “Куда вложить миллион?”. Совместим приятное с полезным. Тем более это будет легко сделать, так как новогодние праздники с присущими им ожиданиями чудес еще не забыты, а возрастающая деловая активность неумолимо заставляет думать о получении дохода. Почему для изысканий мы взяли 1 млн грн.? Все просто. Начиная именно с этой цифры на банковском счете, человек формально может считать себя миллионером, пусть и только в Украине. К тому же эта сумма открывает доступ к расширенным возможностям финансовых рынков. Ведь человек, обладающий несколькими десятками тысяч гривень, гораздо быстрее примет решение, вполне оправданно ограничившись выбором подходящей ему депозитной программы. И будет совершенно прав, так как с небольшими деньгами на том же рынке ценных бумаг делать зачастую просто нечего. Анализу же будут подлежать возможности пассивного заработка на финансовом рынке: депозиты, портфели ценных бумаг, участие в инвестиционных фондах, операции с банковскими металлами и пр. Предлагаем рассмотреть те сферы банковских и небанковских рынков, в которых финансисты готовы взять ваши деньги, обещая в течение года неплохой заработок. Надеемся, что изложенные далее результаты поисков и подсчетов помогут нашим читателям вовремя сориентироваться и, чем черт не шутит, выгодно и без лишних рисков вложить свои деньги, воспользовавшись возможностями, открывающимися в только что наступившем году. 40

Q_1043_040.indd 40

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Деньги

РОЕ П Ц Е П

КТ

Выгода заходя Куда вложить миллион

Содержание: Банковские депозиты — гарантированный доход .................. Стр.41, 42 Золото — возможности и риски операций с банковскими металлами....................................................... Стр.41, 42 Кредитные союзы — высокая доходность для любителей острых ощущений ................................................ Стр.43 Ценные бумаги — как сохранить и приумножить деньги на фондовом рынке ................................................................ Стр.44, 45 Инвестиционные фонды — стоит ли доверять деньги управляющим компаниям ....................................................... Стр.44, 45 Над спецпроектом работали: Юрий Гусев, Дмитрий Гриньков, Анна Уляницкая БИЗНЕС 4/28.01.13

1/25/13 8:07:03 PM

Деньги

ДЕПОЗИТЫ

Вкладчина Инвестиция в банковские депозиты в нынешнем году практически гарантированно принесет около 20% годовых при минимальных рисках

анковские депозиты — один из наиболее популярных инструментов сбережения капитала среди граждан Украины. За 2012 г. объем средств населения в банках увеличился на 19,1% (почти на 60 млрд грн.), до 366,2 млрд грн. Несмотря на значительное различие в ставках, граждане предпочитают хранить деньги в валюте, опасаясь девальвации гривни. Эти предпочтения нашли отражение в статистике. Гривневая составляющая портфеля депозитов за 2012 г. увеличилась на 26,1 млрд грн., до 184,1 млрд грн. Тогда как валютная росла быстрее — на эквивалент 32,7 млрд грн., до 182,2 млрд грн. Депозитные ставки по срочным гривневым вкладам за минувший год выросли в среднем на 5 п.п., до 20% годовых. Это рекордная стоимость депозитов в

новейшей истории отечественного финансового рынка. Тогда как номинальная доходность долларовых депозитов увеличилась в среднем всего на 1 п.п., до 6-8% годовых в зависимости от срока.

Лови момент

Прогнозы БИЗНЕСа относительно снижения доходности депозитов сбываются (см. на www.business.ua №51 от 17.12.12 г., стр.42, 43): уже во второй половине января текущего года банки начали урезать депозитные ставки. Особенно по краткосрочным вкладам. Так, по данным Украинского индекса ставок по депозитам физических лиц UIDR (рассчитывается агентством Thomson Reuters и публикуется Нацбанком), средневзвешенная ставка по 3-месячным вкладам в гривнях с

ЗОЛОТО

Маловат золотник Инвестиции в драгоценные металлы, в лучшем случае, принесут не более 15% годовых

олото неизбежно привлекает внимание инвесторов в кризисные времена. К тому же его стоимость постоянно растет: за последние 10 лет оно подорожало более чем в четыре раза. Исторический максимум цены был зафиксирован в августе 2011 г., когда котировки достигали $1,9 тыс. за 1 тройскую унцию. Впрочем, инвесторы, поверившие в дальнейшее подорожание драгоценного металла и купившие тогда золотые слитки, по факту “прогорели”, так как вскоре цена снизилась. За 2012 г. золото практически не подорожало, 1 тройская унция стоила около $1670. Конечно, не обошлось и без эпизодических резких колебаний котировок: максимум цены в течение прошлого года достигал почти $1,8 тыс., а минимум — $1550 за 1 тройскую унцию. То есть были возможности для спекулятивного заработка.

Счастье тоннами

По оценкам участников рынка, на протяжении последних 5-7 лет банки

импортировали в Украину по 5-10 т банковских металлов ежегодно. Однако в 2012 г. эта динамика нарушилась. “Потребности завозить металл в таких объемах уже не было. В целом мировой рынок золота не оправдал ожиданий, которые на него возлагали аналитики”, — констатирует Игорь Львов, заместитель председателя правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,4 тыс.чел.). По его словам, сейчас финучреждения в основном занимаются обменными операциям с ранее ввезенными драгметаллами, а также стараются привлекать их на “металлические” депозиты. По состоянию на 22 января отечественные банки продавали 1 г золота в среднем по 507 грн., а средняя цена покупки составила 447 грн. То есть разница между этими котировками превышала 13%. При этом наиболее выгодное предложение на продажу слитка в 1 г составляет 490 грн., а на покупку — 476 грн. (спрэд — менее 3%). Тем не менее нужно понимать, что БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_041-042.indd 41

начала января снизилась почти на 1 п.п., до 18,6% годовых (на 21 января). Менее существенно, но все же проседают ставки по более долгосрочным вкладам. Банкиры прогнозируют дальнейшее снижение депозитных ставок в гривнях на 2-3 п.п. Поэтому гражданам, решившим инвестировать в депозиты, следует поторопиться, дабы успеть зафиксировать в договоре привлекательную доходность. В связи с этим следует класть деньги на достаточно длительный срок, скажем, на год.

Валютный пасьянс

Немаловажный вопрос — выбор валюты вклада. Риск девальвации сбрасывать со счетов не стоит. Международные эксперты по-прежнему прогнозируют девальвацию гривни до 8,8-9,0 грн./USD в текущем году. Вместе с тем разница между депозитными ставками в гривнях и долларах составляет 10-12 п.п. То есть для годового депозита “равновесным” является курс 8,8 грн./USD. При таком курсе на начало 2014 г. реальные доходности гривневых и долларовых депозитов будут примерно одинаковыми. Конечно, можно рассматривать и вероятность так называемой неконтролируемой девальвации, в ходе которой гривня может обвалиться ниже прогнозных значений. такого соотношения цен покупки и продажи бывает очень сложно достичь. Дело в том, что банки часто либо вовсе не берут золото, либо с большой неохотой и дополнительными затратными процедурами принимают слитки, проданные конкурентами. Поэтому чаще всего клиенту приходится довольствоваться котировками, выставленными в одном банке.

Оптом — дешевле

Инвестор, располагающий 1 млн грн., при нынешних ценах теоретически имеет возможность купить около 2,25 кг банковского золота (отметим, что самый массивный доступный к продаже слиток весит 1 кг). Дело в том, что цены на золото в крупных слитках в банках различаются, но, конечно, выше, чем в мелких: 1 г золота в килограммовом слитке стоит более 444 грн., при этом продать его можно более чем по 435 грн. Масштаб операции купли-продажи банковского золота позволяет минимизировать спрэд — в данном случае до 2%. Покупка золота — это только начало. У инвестора есть несколько вариантов дальнейших действий. Можно, конечно, забрать слитки домой и выжидать удобного случая для продажи. Банки, со своей стороны, предлагают две опции: аренда банковской ячейки для хранения металла либо же размещение золота на депозит под проценты. 41

1/25/13 8:01:41 PM

Деньги

Куда податься?

Пожалуй, наибольшую сложность для вкладчика представляет выбор конкретного банка или группы банков. Не стоит забывать, что во время кризиса 2008-2009 гг. обанкротилось более 20 финучреждений. При этом компенсации из Фонда гарантирования вкладов физических лис (ФГВФЛ) получили не все пострадавшие, не говоря уже об оперативности выплат. Обладатель суммы в 1 млн грн. (примерно $125 тыс.) может претендовать на статус VIP-клиента подразделения private banking большинства отечественных банков. В этом случае он может рассчитывать на повышенную процентную ставку по депозиту. Впрочем, на практике бонус на больших суммах составляет всего 0,50,8 п.п. Вряд ли разумно только ради этого доверять всю сумму одному банку. Не стоит забывать, что ФГВФЛ в случае банкротства банка гарантирует компенсацию вкладов в размере не более 200 тыс.грн. (около $25 тыс.) в каждом банке. Поэтому целесообразно разделить крупную сумму на равные части и разместить их в разных финучреждениях. К тому же банкиры рекомендуют распределять сумму, инвестируемую в валютные и гривневые депозиты, в такой пропорции: 60% (гривня) и 40% (доллар). Поделив свой капитал на

Альтернатива

В конце 2011 г. в качестве альтернативы драгметаллам Нацбанк предложил рынку новый “металлический” инструмент — инвестиционные монеты (см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 05.06.12 г., стр.35, 36; №51 от 17.12.12 г., стр.9). Однако он имеет ряд недостатков. Основной из них — низкая ликвидность, и, как следствие, высокий спрэд (выше, чем по банковским слиткам). Даже некоторые госбанки отказывают в обратном выкупе монет. Сформировавшуюся на рынке практику необоснованных отказов от покупки инвестиционных монет у населения в ноябре 2012 г. признал НБУ. “Нацбанк требует от руководителей банков обеспечить проведение операций с инвестмонетами как по купле, так и по продаже”, — говорилось в его письме банкам (№29-209/11297). Регулятор пригрозил применять жесткие меры воздействия к банкам-нарушителям. По данным НБУ, в январе — октябре 2012 г. регулятор продал таких монет только на 40 млн грн. “На 1 ноября мы реализовали 13,5 тыс. инвестмонет: 5 тыс. золотых и 8,5 тыс. серебряных”, — отмечалось в сообщении НБУ. По данным НБУ, реализация и обратный выкуп инвестмонет осуществляют 33 банка и территориальные управления самого Нацбанка. 42

Q_1043_041-042.indd 42

части, вкладчик не только диверсифицирует риски, но и получает свободу маневра в выборе банков. Ведь часто бывает, что в одном финучреждении выгодно открывать гривневые депозиты и совершенно неинтересно размещать валютные.

Умножение делением

Гривневый депозит сроком на год пока можно разместить под 24% годовых. Такое предложение есть у двух банков, входящих по величине активов в Топ-10 крупнейших. Один из них — с частным российским капиталом, второй принадлежит отечественному банкиру. Таким образом, можно разместить два гривневых депозита на 200 тыс.грн. каждый. Третий гривневый депозит на такую же сумму можно рискнуть разместить под максимально возможную сейчас

ставку — 26,75% годовых. Такая ставка, предлагаемая мелким столичным банком, не лишенным рисков, все же подпадает под гарантии ФГВФЛ. Просто нужно быть морально готовым к длительной процедуре возврата данных средств, если с банком что-либо случится. Таким образом, относительно безопасно можно разместить 60% суммы в 1 млн грн. Годовой долларовый депозит под 10% годовых можно открыть в крупнейшем банке страны. Максимально возможную ставку в долларах — 11,25% годовых — по годовому депозиту предлагает один из мелких украинских банков. Отметим, что все выбранные депозиты являются “классическими”, т.е. без возможности пополнения и частичного досрочного снятия без потерь, выплата процентного дохода — помесячно или в конце срока.

Депозитный минимум Таким образом, в начале 2014 г. наш “депозитный” портфель обеспечит вкладчику следующий доход: по гривневым депозитам — 149,5 тыс.грн., по валютным — $5,3 тыс. Если допустить, что национальная валюта все же девальвирует до 8,8 грн./ USD, гривневый эквивалент общего дохода от инвестиции в депозиты составит 196 тыс.грн., что соответствует общей доходности в 19,6% годовых.

Все впереди

Международные эксперты ожидают, что в текущем году стоимость золота будет приближаться к $1,9 тыс. за 1 тройскую унцию. В частности, так считают аналитики специализированной исследовательской компании Thomson Reuters GFMS. По их оценкам, средняя цена золота в первом полугодии 2013 г. увеличится до $1775 за 1 унцию. Кроме того, котировки могут даже превысить $1,9 тыс. за 1 унцию уже во

II квартале нынешнего года. Роста цен на драгметаллы в 2013-2014 гг. ожидают также аналитики Commerzbank. По их прогнозам, золото будет стоить в текущем году в среднем $1875, а в следующем — $2050 за 1 тройскую унцию. Эксперты Goldman Sachs рекомендуют инвесторам покупать драгметалл, считая, что сейчас установилась благоприятная цена для выхода на рынок, к тому же прогнозируют ее повышение в ближайшие три месяца.

Золотой заработок Если к концу 2013 г. стоимость унции золота повторит рекорд августа 2011 г. и достигнет $1,9 тыс., то можно рассчитывать на пропорциональный рост цен на драгметалл и в гривнях, т.е. на их повышение на 12%. Если учесть, что депозитные ставки по “золотым” вкладам достигают 4% годовых (начисляются в граммах к объему драгметалла), то, казалось бы, выбор в пользу этой опции очевиден. В то же время следует помнить, что “металлические” вклады не подпадают под госгарантии ФГВФЛ. То есть в случае банкротства банка “золотому” вкладчику будет очень непросто вернуть свои вложения. Кроме того, прямой корреляции между мировым и отечественным рынками драгметаллов нет, и никто не застрахован от неприятных сюрпризов. Но при более благоприятном исходе есть основания ожидать, что суммарная доходность инвестиций в “золото”, размещенное на банковском депозите, составит 16% годовых (рост цены металла и начисляемые банком процентные выплаты). Потеряв 2% на спрэде при продаже слитков, инвестор добьется реальной доходности в 14%, или 140 тыс.грн. в денежном выражении.

БИЗНЕС 4/28.01.13

1/25/13 8:01:41 PM

Деньги

КРЕДИТНЫЕ СОЮЗЫ

И риски есть Кредитные союзы все еще способны переиграть банки по депозитным ставкам. Но стоит ли игра свеч?

редитные союзы (КС) всегда манили клиентов повышенными процентными ставками по вкладам. Даже сейчас, когда банки в условиях дефицита гривни демонстрируют невиданную щедрость вкладчикам (см. стр.41, 42), КС умудряются не отставать. Конечно, масштабы рынка кредитной кооперации не идут ни в какое сравнение с банковской системой. По данным Нацкомфинуслуг, по итогам первого полугодия 2012 г. объем депозитных вкладов членов КС составлял

вклады. В данном случае член КС может размещать сбережения только в гривнях.

1,24 млрд грн. Но вот что интересно. Нельзя сказать, что население вовсе не доверяет КС. Зафиксированное по итогам первого полугодия 2012 г. количество вкладчиков составило 44,3 тыс. человек. А это значит, что средний вклад в системе кредитной кооперации нынче составляет около 30 тыс.грн. на человека. По данным Комиссии, за январь — июнь прошлого года вкладчики принесли в КС 836,2 млн грн., что на 16% больше, чем за аналогичный период 2011 г.

самые разные предложения. Некоторые кредитные союзы выставляют заведомо заниженные ставки — 10-16% годовых. Наверняка такие финучреждения просто не заинтересованы сейчас принимать вклады. Многие же предлагают 20-30% годовых в гривнях. Причем, как правило, наибольшие ставки устанавливаются по программам, не предусматривающим штрафы за досрочное снятие и выплату процентного дохода в конце срока действия договора.

Только в профиль

В гонке за повышенными процентными ставками вкладчик принимает

Жадность — наше все

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Что же привлекает вкладчиков КС? Почему они предпочитают нести деньги в небанковское финучреждение, тогда как вокруг пестреют предложения банков? Ответ прост — желание максимально заработать. Хотя банки значительно повысили депозитные ставки, КС все еще могут посоперничать с ними. На рынке можно встретить

Собственно, вклад в КС можно рассматривать как высокорисковую замену банковскому депозиту (см. стр.41, 42). Депозитные программы КС во многом схожи с банковскими. В кредитном союзе вкладчику предложат множество вариантов депозита: срочный, до востребования, на срок от одного месяца до трех лет, с правом пополнения и без такового. Главное отличие — КС не могут принимать валютные

Не кризисом единым

Вкус и риски Если обладатель 1 млн грн. решит вложить их в КС, то по итогам года, даже осмотрительно разделив деньги между несколькими депозитами под ставки 20% и выше, он вполне может получить 240-300 тыс.грн. Правда, вкладчик рискует вообще не увидеть своих денег и при этом никак не страхует себя от риска девальвации национальной валюты. БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_043.indd 43

определенные риски. Адекватны ли они, каждый решает сам. В первую очередь надо понимать, что на рынке кредитной кооперации, несмотря на многолетние усилия и даже принятие необходимых законов, до сих пор не создан фонд гарантирования. Участники рынка, конечно, пытаются как-то обезопасить вклады. Профильные ассоциации, такие как Всеукраинская ассоциация КС (ВАКС; г.Киев; с 2003 г., объединяет 156 КС) и Национальная ассоциация КС Украины (НАКСУ; г.Киев; с 1994 г.; объединяет 150 КС), создали свои программы. При поддержке ВАКС функционирует объединение КС “Программа защиты вкладов”, а при НАКСУ создан стабилизационный фонд, который должен оказывать помощь КС, испытывающим финансовые затруднения. Но эти программы направлены, скорее, на недопущение банкротств кредитных союзов. Гарантий по вкладам все еще нет, а риски отнюдь не умозрительные. По оценкам НАКСУ, до сих пор не получили деньги 20-25 тыс. пострадавших вкладчиков КС. Правда, депозиты примерно 80% членов развалившихся КС не превышали 25 тыс.грн. Тем не менее хватает и более состоятельных вкладчиков. Чего стоит завершившийся в 2011 г. суд над руководством КС “Южный”, которое обвиняли в растрате в особо крупных размерах, злоупотреблении служебным положением и отмывании денег. Тогда пострадали 1400 человек, а сумма исковых заявлений вкладчиков составила 65 млн грн. Правоохранительными органами зафиксированы случаи, когда люди располагали в КС депозитами в 1 млн грн. и теряли свои деньги (см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 14.05.12 г., стр.44, 45). В конце прошлого года в суд также было направлено дело КС “Украина”, в котором 6 тыс. вкладчиков был нанесен вред в размере 200 млн грн. И ведь это не все примеры того, что в Украине КС разоряются не только вследствие финансового кризиса, но часто и по злому умыслу своих руководителей или учредителей. Возможно, ситуация улучшится, когда будет реализован план по превращению КС в кооперативные банки, переводу их под надзор НБУ и, что не исключено, присоединению к ФГВФЛ. Но этот проект пока еще, что называется, в работе (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 08.10.12 г., стр.42, 43).

1/25/13 8:00:10 PM

Деньги

ЦЕННЫЕ БУМАГИ

Безотходное производство Как вложить в украинские ценные бумаги 1 млн грн. и не потерять деньги

ондовые компании уже не первый год прилагают немало усилий, чтобы завлечь частного инвестора на украинский рынок ценных бумаг (ЦБ). Состоятельному клиенту инвестиционные компании готовы предложить массу объектов для вложений — акции, корпоративные и государственные облигации, казначейские обязательства, а то и вовсе формирование портфеля. Правда, еще со второй половины 2008 г. на украинском рынке ЦБ царят панические настроения. За последние пять лет индекс ПФТС снизился почти вчетверо. В свою очередь, на “Украинской бирже” осталась всего пара относительно ликвидных ЦБ. С корпоративными облигациями ситуация не лучше. С 2004 г. компании объявили дефолтов суммарно более чем на 7 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 03.12.12 г., стр.37, 38). Стабильная ситуация с выплатами остается пока только

на рынке государственных ЦБ. Правда, о высоком риске дефолта свидетельствует низкий рейтинг Украины. Напомним: агентство Standard&Poor’s в конце прошлого года понизило рейтинг Украины до уровня “B”.

Дело в портфеле

Однако не все так плохо, как может показаться на первый взгляд. Украинский фондовый рынок уже не раз переживал глубокие падения, за которыми следовали стремительные взлеты. Так, начиная с 2002 г. цены на отечественные бумаги росли шесть лет подряд. А в 2007 г. индекс ПФТС увеличился на 135%, что позволило Украине занять второе место в мире по темпу роста биржевых индикаторов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.35, 36). А это оставляет надежду на неплохие заработки. Главная задача — максимально

ИСИ

Не для слабонервных Можно ли доверить инвестиционному фонду 1 млн грн.

анные Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса (г.Киев; с 1995 г.; объединяет 345 компаний) неутешительны: по состоянию на 29 декабря 2012 г. активы всех открытых институтов совместного инвестирования (ИСИ) составляли всего 216 млн грн. Если к этой цифре прибавить активы закрытых и интервальных публичных фондов, то, по расчетам участников рынка, совокупные активы публичных ИСИ не превысят 1 млрд грн. По мировым меркам, это ничтожно мало. По данным Европейской ассоциации индустрии инвестиционного бизнеса, по состоянию на первое полугодие 2012 г. общая стоимость активов ИСИ во всем мире достигала EUR22 трлн. Начиная с 2008 г. многие отечественные ИСИ потеряли 90% средств инвесторов, что было обусловлено как ошибками управляющих, так и их желанием использовать активы ИСИ в своих интересах. “Самое сложное в управлении инвестфондом в период кризиса — не

Q_1043_044-045.indd 44

воровать”, — сказал один из управляющих, пожелавший остаться неназванным.

Маниловщина

Тем не менее если человек хочет получить более высокий доход, чем по депозиту (см. стр.41, 42), и при этом не имеет желания лично заниматься операциями на фондовом рынке, в Украине все-таки можно найти интересные предложения. Доходность фондов за прошлый год очень неоднородна — от 42,8% до –56,3% (подробнее см. стр.38, 39). Проще говоря, за год в инвестфонде можно как потерять половину денег, так и заработать половину от того, что было вложено. Примечательно, что одни из наихудших результатов в 2012 г. показали именно сбалансированные фонды. Казалось бы, грамотная диверсификация должна снижать риски, но этого не происходит. Вышло так, что многие управляющие фондами акций продали портфели еще в начале года и вложили деньги в

обезопасить себя от полной потери денег. По мнению опрошенных БИЗНЕСом экспертов, лучшим вариантом на рынке ЦБ будет формирование портфеля, ориентированного на сохранение основной суммы инвестиций. Чтобы добиться этой цели, “ценнобумажный” портфель нужно разделить на две части. Первая — это ЦБ с фиксированным доходом (государственные ЦБ и корпоративные облигации). Вторая — акции. Идея такова: за счет первой части сохраняем наш 1 млн грн., за счет второй пробуем получить дополнительный доход (см. “Поиск структуры” на стр.45). Таким образом инвестор получит то, что фондовики называют структурным продуктом.

Ищем гарантии

В зависимости от ситуации на рынке облигаций составлять первую часть портфеля в этом году стоит в первую очередь инструменты с фиксированным доходом. В то же время в инвестиционных портфелях сбалансированных фондов акции остались. В итоге, падение цен на акции “съело” часть денег инвесторов. В такой ситуации напрашивается вывод: лучше либо не рисковать большими деньгами вовсе, либо, понимая риски, поставить задачу получить большой заработок и стать участником фонда с агрессивной стратегией.

На два фронта

Профучастники рынка отмечают, что логичным будет разделить деньги поровну, вложив по полмиллиона в фонды акций и в фонды облигаций. Стоит отметить, что доходность фондов облигаций очень различается. В прошлом году она варьировалась от 42% до –42%. Все зависит от профессионализма управляющего. Каждый облигационный инвестфонд использует не только различные инструменты (ОВГЗ, номинированные в разных валютах, еврооблигации, муниципальные, корпоративные облигации), но и различные стратегии. Одни управляющие покупают облигации и держат их до погашения. Доходность таких фондов, как правило, остается на уровне 11%. Другие активно торгуют ценными бумагами — доходность

БИЗНЕС 4/28.01.13

1/25/13 7:53:47 PM

Деньги из государственных ЦБ. Логично приобрести новинку от Минфина — казначейские обязательства (КО; см. на www. business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.40, 41). Доходность этих ЦБ сейчас составляет 8% в долларах США. Это значит, что в случае девальвация гривни инвестор не потеряет на курсовой разнице.. При этом в случае покупки КО не нужно платить комиссионные брокеру, как, например, при покупке ОВГЗ. “Доходностьь годовых гривневых бумаг составляет 15,5-16%, НДС-облигаций — 16-16,5%, валютных ОВГЗ сроком обращения в один год — 7,5%”, — говорит Валерия Гонтарева,, председатель совета директоров группы компаний “Инвестиционный капитал Украина” (г.Киев; с 2006 г.; 35 чел.). Срок обращения КО, которые сейчас есть в продаже, — два года с датой погашения 28 ноября 2014 г. Это не мешает получить свои деньги по облигациям раньше,, так как Ощадбанк обязан выкупать казначейские обязательства в любой рабочий день. Что касается облигаций корпоративного сектора, то выбор тут невелик. Фондовики отмечают, что, с точки зрения соотношения рисков и доходности, сейчас следуетт обратить внимание на выпуски облигаций компаний агросектора с доходностью, не превышающей 14% годовых. В качестве

примера можно привести облигации компании “Бурат-Агро” серии 1-A со сроком погашения 24 июня 2014 г. “Бурат-Агро” — дочерняя компания IMC (Industrial Milk Company, акции которой котируются на Варшавской фондовой бирже). Доходность

таких облигационных фондов варьируется в пределах 20-40%. Доходность более 11% годовых можно без проблем получить, просто положив деньги на депозит (см. стр.41, 42). Поэтому если уж человек готов рисковать, то есть смысл выбрать облигационный фонд с возможной доходностью, измеряемой десятками процентов. Что касается акций, то работающие с ними инвестиционные фонды пока не показывают чудеса доходности. В прошлом году индекс UX, который для рынка акций рассчитывает “Украинская биржа”, снизился на 36%. Акции украинских эмитентов дешевеют второй год подряд. И это как раз может быть стимулом для инвестирования. Фондовые аналитики утверждают, что рынок находится практически “на дне” и есть смысл рискнуть, вложив средства в ценные бумаги. Доходность фондов акций в прошлом году сильно различалась. Диапазон — от 21% до –38%. Как правило, положительную динамику показывали только те фонды акций, в портфеле которых на самом деле акций почти не было. Если инвертору действительно хочется вложить деньги в акции в расчете на их будущий рост, имеет смысл рассмотреть вложения в индексный фонд.

Доходность классического индексного фонда четко совпадает с динамикой биржевого индекса, к которому он привязан. Это обусловлено тем, что фонд инвестирует в акции в той пропорции, в которой они (акции) представлены в индексной корзине фондовой биржи. При выборе индексного фонда следует обратить внимание на его расходы. Они должны быть минимальными, иначе инвестору постоянно придется кормить управляющую компанию из своих доходов.

Поиск структуры Чтобы иметь 1 млн грн. в конце года, инвестору нужно приобрести КО на 462,9 тыс.грн. и корпоративные облигации на 442,5 тыс.грн. (пример довольно умозрительный, поскольку не учитывает реальное номинирование КО и котировки ЦБ. — Ред.). Если доходность этих бумаг составит 8% и 13% соответственно, то к концу года у инвестора, потратившего около 905,4 тыс.грн., будет итог в 1 млн грн. Таким образом, можно высвободить около 100 тыс.грн. на высокорисковые операции с акциями украинских эмитентов, из которых сформировать вторую, меньшую часть портфеля ЦБ. Из года в год “голубой фишкой” украинского фондового рынка остается компания “Мотор Січ”, акции которой аналитики считают недооцененными. При падении индекса UX на 36% за прошлый год акции этого эмитента подешевели всего на 2%. В то же время при возобновлении роста рынка котировки на ликвидные бумаги могут подскочить и на 40%, как это уже не раз было. При росте рынка акций на 40% общая доходность сформированного портфеля к концу 2013 г. составит более 13% годовых — сверх вложенного миллиона инвестор получит около 130 тыс.грн. Если же текущая стоимость акций (той же “Мотор Січі”) не изменится, общая доходность портфеля составит 9,5% — около 95 тыс.грн. (возвращаем инвестиции в акции и зарабатываем на облигациях). Если вложенное на рынке акций будет потеряно, доходность портфеля составит 0% (доход от облигаций позволит не потерять основную сумму средств).

Для спокойствия

Можно добавить в свои инвестиции консервативности. На рынке присутст-

вуют инвестиционные фонды, которые 100% денег инвесторов вкладывают в золото (о собственном “золотом” инвестировании см. стр.41, 42). Выбор таких ИСИ на украинском рынке невелик. Как правило, такие фонды не покупают золото в виде слитков, а кладут деньги на “металлические” счета в банке. Стоимость ЦБ такого фонда привязана к стоимости золота, определяемой по Лондонскому фиксингу. Так, в прошлом году стоимость акций одного из “золотых” инвестфондов увеличилась на 4,45%. В 2013 г. прогнозируется подорожание золота более чем на 10%.

На фарт При позитивном сценарии (восстановление повышения котировок на рынке акций и отсутствие дефолтов по выпускам облигаций) ИСИ смогут показать 40%-ный прирост активов на рынке акций и 30%-ный — на рынке облигаций. Таким образом, инвестор сможет добиться средней доходности своих инвестиций на уровне 35%, заработав к своему миллиону еще 350 тыс.грн. Если портфель будет сформирован из бумаг фондов трех типов, включая “золотые”, доходность будет ниже — на уровне 27% (зарабатываем 270 тыс.грн.). При негативном сценарии (новая волна дефолтов и дальнейшее “схлопывание” отечественного “ценнобумажного” рынка) инвестор рискует потерять 50-100% своих вложений.

БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_044-045.indd 45

гривневых ЦБ привязана к курсу доллара. “Облигации “Бурат-Агро” сейчас можно купить с доходностью 13-13,5%. Что касается размера брокерских комиссионных, они составляют 0,1-0,2% суммы сделки”, — отмечает г-жа Гонтарева.

1/25/13 7:53:47 PM

Управление П РА К Т И К А М А Р К Е Т И Н ГА

Именное оружие Любые манипуляции с названием бренда могут как помочь, так и навредить

Д Очередным подтверждением крылатой фразы Александра Пушкина: “Ах, обмануть меня нетрудно! Я сам обманываться рад!” — может послужить наше небольшое исследование на тему манипулятивного нейминга (см. стр.46, 47). Скажу честно, не все примеры, с которыми приходилось сталкиваться в жизни, были упомянуты в данной статье. О действенности механизма отчасти повествует и нижеследующая история. Знакомая моей коллеги однажды хвасталась ей своей новой юбкой. “Смотри, какая ткань! А фасончик! Ой, а строчечки — одно загляденье! Не что-нибудь — фирмА! Мой любимый Steilmann”, — чирикала барышня, довольно вертясь перед подругой. “Действительно, и фасон прекрасный, и строчки. Да только какая же это “фирмА”? Обычное местное производство!” — пыталась возражать ей подруга. “Ты ничего не понимаешь! — обиделась та. — Это настоящая “немка”. Я никогда бы не стала носить другую”. Вот так владельцы немецкой торговой марки одежды Steilmann сумели “обаять” своих потребителей. Те даже в курсе, что в Германии одежду этой марки давно уже не шьют — производственные мощности полностью перенесены в страны с более дешевой рабочей силой: Румынию, Россию, Латвию, Украину. Глобализация, однако. А вы говорите, манипуляция и обман. Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 46

Q_1043_046-047.indd 46

Продажные имена

Эксперты уверяют, что вводящие в заблуждение названия торговых марок могут быть очень полезными для продвижения. Судите сами. Если в умах потребителей существуют четко сформированные стереотипы, как-то: немцы производят хорошую технику, французы — косметику и вино,

итальянцы — обувь, то название с соответствующей транслитерацией для товара из этих категорий будет выгодно выделять торговую марку среди конкурентов. Андрей Волхонский, руководитель проекта студии брендинга и графического дизайна FloMaster (г.Киев; с 2002 г.), признался, что от заказчиков иногда поступают запросы разработать торговую марку “под Японию”, “под Италию” и т.п. Обычно придумывается имя, которое стилизуется по произношению или написанию под язык другой страны. “Маркетологи пользуются устоявшимся восприятием товаров тех или иных стран-производителей, существующим в умах потребителей. Так, косметическая торговая марка, названная на французский манер, быстрее привлечет внимание покупателей, вызовет больше доверия, нежели название на кириллице. Основное преимущество манипулятивного нейминга — сокращение издержек на продвижение благодаря тому, что имя само становится приманкой”, — поясняет Вадим Пустотин, собственник компании “Следопыт”. К этому мнению присоединяется Александр Смирнов, креативный директор компании Tabasco Group (г.Киев; реклама, брендинг, маркетинг; с

ИННА ЗАРИЦКАЯ

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

о чего только ни додумываются предприимчивые маркетологи ради привлечения потребительского внимания и увеличения сбыта. Игра с именами товаров и услуг, например, уже стала делом чести. Все бы хорошо, да западные коллеги уже доигрались. В последнее время потребители начали активно выражать недовольство по поводу названий-обманок, в которых используются слова, вызывающие определенные ассоциации, но абсолютно не соответствующие реальным характеристикам товаров. Тем не менее это удобный манипулятивный прием, который помогает сыграть на распространенных стереотипах. Изучив особенности отечественного манипулятивного нейминга, БИЗНЕС пришел к выводу, что украинские маркетологи еще долго от него не откажутся.

БИЗНЕС 4/28.01.13

25.01.2013 13:44:30

Управление 2006 г.; 65 чел.). Он говорит, что в рекламе принято приукрашивать действительность, чтобы подороже и побольше продать. И нейминг — один из инструментов, с помощью которого это можно сделать. “Судите сами: ресторан “Монако” может позволить себе продавать блюда дороже, чем “У сестер”; утюг Vitek продается лучше, чем “Витязь”, джинсы Gloria Jean’s носить приятнее, чем сделанные “Большевичкой”, и т.д. Так что манипуляция в нейминге — обычное дело”, — уверяет г-н Смирнов. Очевидно, что если манипулятивные названия существуют — значит, спрос на них не ослабевает. О причинах существования этого спроса Юлия Рукавицына, креативный директор издательского дома Perekhid Publishing House (г.Киев; с 2000 г.; 80 чел.), высказалась философски. Дескать, в наше время есть большой спрос на обман, он востребован в различных сферах жизни, поскольку человечество разуверилось в доминирующей роли разума (что-то не припомнится, чтобы в истории цивилизации было иначе. — Ред.). А если потребительское общество так легко отдается во власть обманов, мистификаций и тому подобного (достаточно только вспомнить повальный интерес к мистическим телешоу и фильмам. — Ред.), почему бы не заработать на этой потребительской слабине? Вот и стараются. И чем выше статус человека в обществе, тем проще играть на его слабостях.

Имиджевые имена

Манипулятивные названия часто, по словам г-на Пустотина, используются для брендирования продуктов премиум-класса. Например, если в линейке товаров, рассчитанных на массового потребителя, появляется продукт с претензией на некую элитарность, его лучше “выводить” из-под “зонтичного” бренда, в том числе и используя манипулятивный нейминг. Виктор Пустотин вспомнил случай с торговой маркой (ТМ) чаев Greenfield (компания зарегистрирована в Лондоне как юридическое лицо Greenfield Tea Ltd., но товар расфасовывается на фабрике “Невские пороги”, принадлежащей российской компании “Орими Трейд”. — Ред.), где был использован подобный подход. Есть стереотип, что английские чаи — самые лучшие. А поскольку качество чая оказалось очень даже достойным, то ставить его в линейку с уже имеющейся недорогой продукцией ТМ “Принцесса Нури”, “Принцесса Канди” и прочими “принцессами” производителям было невыгодно. Вот и придумали название в английской транслитерации. “Английская легенда, достойное качество и хорошая упаковка сделали свое дело — бренд отхватил приличную долю рынка. А если бы название было на кириллице, при всех достоинствах качества и упаковки, он не получил бы такую большую долю рынка.

Маркетолог — о противном Вадим Пустотин (44), собственник компании “Следопыт” (г.Киев; брендинг, бренд-консалтинг; с 2003 г.; 10 чел.): — Когда-то мы разрабатывали отечественную ТМ колготок “Интуиция”. В то время у украинских женщин существовал стереотип — итальянские колготки хорошего качества. Поэтому все кому не лень продавали “итальянские” колготки с соответствующими “итальянскими” именами. Мы решили действовать от противного — создать украинскую марку, отражавшую менталитет украинок. Нужно было очень точно угадать с названием. Когда провели исследование, оказалось, женщины свято верят: главное, что их отличает от мужчин, — это интуиция. На этом и решили сыграть.

Рекламист — о вреде разочарования Оксана Добрянская, директор по развитию бизнеса агентства маркетинговых коммуникаций RAM 360 (г.Киев; с 1991 г.; более 150 чел.): — Индустрия моды и красоты больше всего нуждается в нейминге на западный манер. Известен стереотип, что косметика, обувь, одежда от ведущих европейских брендов качественнее отечественной. Поэтому наши производители присваивают отечественным маркам такие имена. Если это просто звучащее на иностранный манер название, оригинальное, благозвучное, формирующее престиж марки, то я, как маркетолог да и как потребитель, считаю уловку вполне разумным шагом. Потребность в таких приемах возникает, когда в сознании потребителя необходимо закрепить особые свойства товара: престиж, качество. Но если название не соответствует сути товара, его потребительским свойствам, покупатели будут разочарованы. Несомненно, сработал стереотип об английском чае”, — пояснил г-н Пустотин. В манипулятивном нейминге нужно понимать главное — нельзя создавать имидж “иностранного” бренда, если существуют проблемы с качеством товара. Слишком велики репутационные риски. Оксана Добрянская, директор по развитию бизнеса агентства маркетинговых коммуникаций RAM 360, вспомнила о своем потребительском опыте: “Дважды (!) “повелась” на позиционирование обувного бренда с чисто итальянским названием, который к итальянской обуви имеет весьма опосредованное отношение. Обе пары дорогой обуви прослужили мне недолго”. Нина Али, директор по стратегическому планированию Бюро маркетинговых технологий (г.Киев; с 1999 г.; 30 чел.), предупреждает, что стратегической ставкой в манипуляциях с названиями может быть только уверенность в том, что они обеспечат приток покупателей, а их удовлетворенность услугой или товаром будет достаточной для того, чтобы нивелировалось несоответствие между названием и действительностью. “Любое “красивое” название — это часть легенды бренда. Чтобы купить его, потребитель должен в легенду поверить и не разочароваться”, — резюмирует г-н Смирнов (см. также “Рекламист — о вреде разочарования”).

Экономически оправданные имена

Не стоит забывать и об экономической целесообразности затеянных игр с именами БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_046-047.indd 47

брендов. Как справедливо замечает г-н Пустотин, нейминговые уловки привлекут внимание не ко всем категориям товаров, более того, некоторым даже навредят. К тому же, прежде чем использовать имеющиеся стереотипы о товарах и услугах, следует узнать, нет ли на рынке засилья похожих названий (см. “Маркетолог — о противном”). Поскольку в данном случае манипулятивный нейминг приведет только к сужению потребительской аудитории. “Продукты питания широкого потребления, как-то: сахар, майонез, масло, едва ли стоит привязывать к иностранным названиям, поскольку украинские потребители отчетливо понимают, что продукты питания у нас научились делать неплохо. И иностранные названия только сузят покупательскую аудиторию. Совершенно другая ситуация в массовом сегменте рынка бытовой техники. В нашей стране эта техника не отличалась особым качеством, так что потребитель интуитивно больше доверяет технике, название которой ассоциируется с Японией, Германией, Кореей и другими странами. В этом случае манипуляции с названием будут экономически оправданны”, — уверяет Вадим Пустотин. Как бы там ни было, если уж хватило смелости и наглости придумать эдакое название, заранее следует предусмотреть действенные методы работы с претензиями покупателей. С названием играть можно и нужно, вот только привирать о самом продукте не стоит. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ 47

25.01.2013 13:44:31

Управление

П РА К Т И К А М Е Н Е Д Ж М Е Н ТА

“Невозможно достичь успеха без опоры на персонал”, — говорит генеральный директор Международного агентства по развитию бизнеса Георгий Геденидзе

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Ортодоксальные гуру менеджмента утверждают, что уход сотрудников из компании — повод бить тревогу для ее руководства. Но насколько полезна фирме лояльность персонала, переходящая в почти собачью преданность? Как формировать стратегию компании, чтобы она не превратилась в уютное болото и не остановилась в своем развитии, БИЗНЕС решил выяснить у коуча, психолога и бизнес-тренера Георгия Геденидзе.

Q_1043_048-050.indd 48

— Принято считать, что текучесть кадров в компании — опасный показатель. И с этим явлением нужно бороться. Что же происходит, когда, наоборот, текучесть низкая или вообще отсутствует? Насколько это критично для бизнеса? — Для начала стоит отметить, что люди уходят по двум причинам: либо они слишком инертны и не способны меняться с той скоростью, с которой развивается компания, либо наоборот — они растут быстрее, чем их компания. Если компания статична, перспективному сотруднику становится неинтересно, и он не видит для себя возможностей для дальнейшего продвижения в этом месте на этой должности. У текучести персонала есть свои минусы и свои плюсы. С одной стороны, минус в том, что в уходящего сотрудника компания вкладывала свой интеллектуальный капитал, его обучали и возлагали на него определенные надежды. С другой стороны, есть плюс, потому что уходит и балласт — кадры, не способные развиваться. Они всеми силами держатся за теплое местечко, застывая в профессиональном развитии и не принося фирме никакой пользы. Именно такой балласт руководители и пытались “сливать” во время кризиса. То есть текучесть кадров нельзя рассматривать отдельно от ее причин: она может нести как вред, так и пользу. — А что скажете по поводу притока “свежей крови”? Этот фактор можно отнести к плюсам текучести персонала? — Здесь тоже не все однозначно. Новый сотрудник, приходя в компанию, уже имеет за плечами какую-то карьерную и профессиональную историю на рынке труда. И ценность его “крови” для компании, образно говоря, во многом зависит от того, почему он ушел с предыдущего места или мест работы. Какая из двух причин, которые я упоминал выше, его “вытолкнула”. — Хорошо, представим идеальный вариант: сотрудник оказался слишком активным для первой компании и перешел в более динамичную, чтобы реализовать свои амбиции. Насколько это выгодно его новому работодателю?

БИЗНЕС 4/28.01.13

24.01.2013 16:21:57

Управление — Притирка сильных индивидуальностей — дело непростое. Ведь, принимая нового человека, мы должны учитывать и стереотипы, укоренившиеся в сознании сотрудника в его бывших ипостасях. Психика работает так, что люди с большим трудом меняют прежние модели поведения, “застывая” в своей зоне комфорта. Поэтому новому сотруднику, каким бы перспективным он ни был, нужно время свыкнуться с новыми правилами, которые у каждой компании свои. Если притрется — его амбиции послужат во благо, если нет, то проку от его профессиональных достоинств будет мало. Также многое зависит от мудрости руководства: важно заметить пользу от новых взглядов, дать им возможность развиться, интегрироваться в бизнес. — Как вы относитесь к японской модели управления персоналом, в которой, как известно, ценится то, что человек приходит в компанию раз и на всю жизнь? — Конечно, это хороший вариант. Насколько удается его реализовывать в украинских условиях — вопрос другой. Сказывается различие менталитетов. Природа лояльности персонала у нас другая — она все-таки больше основывается на материальной мотивации, а не на семейных ценностях, как у японцев. Если говорить, например, о топ-менеджменте, то в Украине нужно “прошерстить” тысячу кандидатов на вакансию, чтобы найти одного стоящего. Сейчас рынок труда переполнен, на него “выплеснулось” много неприспособленных людей. В этой ситуации легче вырастить собственного руководителя, чем долго искать нужный кадр. Но это, опять же, во многом зависит от способности менеджмента выращивать людей. И при условии, что руководство владеет определенными инструментами в управлении персоналом.

— Есть и другое мнение: новый человек — это как раз приток новых идей и новые возможности, в которых так нуждается нынешний бизнес. — Надо понимать, что персонал высокого уровня квалификации не сформируется внутри компании без соответствующей среды. Профиль успешной в этом смысле компании включает несколько составляющих. Во-первых, готовность “топов” к восприятию новизны. По большому счету, они должны сами ее творить, формируя новую потребность на рынке (подробнее см. на www.business.ua БИЗНЕС №3 от 21.01.13 г., стр.45-48. — Ред.). Ярчайший пример — Стив Джобс. Менее успешный вариант — когда “топы” способны быстро и гибко реагировать на возникающие изменения и тенденции рынка. Иными словами, в компании, которая намерена выращивать руководителей из внутреннего кадрового резерва, от верхушки до низов вертикали должен транслироваться посыл: “в нашей компании ценят новизну”. Во-вторых, и это также влияние нынешней бизнес-среды, — сугубо клиентоориентированный подход. Сейчас существует прямая зависимость между эмоциональной удовлетворенностью клиента от обслуживания и денежным потоком, идущим в компанию. В-третьих, современная компания должна быть тотально ориентирована на захват новых рынков, не сдавая, однако, завоеванных рубежей. При этом эти ценности должны укорениться в сознании не только “топов”, но и рядовых сотрудников. Здесь понадобятся соответствующие инструменты управления персоналом — ежегодные оценки персонала, прозрачные карьерные перспективы, когда каждый сотрудник может видеть возможности как вертикального, так и горизонтального карьерного роста (cross function), развитая система наставничества и коучинга. Современные реалии

БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_048-050.indd 49

24.01.2013 16:22:00

Управление Конечно, жизнь есть жизнь, и совсем без текучести не обойтись. На практике внимательный менеджер периодически должен создавать условия для ухода “застоявшихся” сотрудников. К сожалению, слишком много в наших людях лени и инертности, и в кризис эти качества особенно сильно обнажаются. Ведь количество денег в такое время не меняется, они просто перераспределяются — в пользу тех, кто успел, кто двигался быстрее. Среди компаний, почивших в кризисном 2008 г., были те, у кого до этого якобы дела шли хорошо и стабильно. Но для действительно эффективных руководителей кризис оказался естественной средой, предоставляющей массу возможностей. Приведу в качестве примера одного из наших клиентов — национального производителя металлопластиковых окон. До кризиса они ориентировались в основном на крупных оптовых заказчиков. И тут — 2008 г., объем реализации резко сокращается. Что делать? Я предложил им пересмотреть рыночную стратегию и переключиться на розничную торговлю, например на работу с пенсионерами. Им пришлось полностью изменить подход к клиенту: применять мягкие техники убеждения, работать с пожилыми людьми индивидуально, делая акцент на ценности уюта и комфорта. Пенсионерам была предоставлена возможность кредитования, они заполняли анкеты Д осье БИЗНЕСа для выяснения потребительских предпочтений. Г Е О Р Г И Й Г Е Д Е Н И Д З Е , бизнес-тренер, При разработке стратегии мы учитывали и “сараконсультант, коуч, психолог фанное радио”, которое с такими клиентами обязательно сработает, и необходимость дальнейшей Р О Д И Л С Я : 26 апреля 1972 г. в г.Симферополе. поддержки клиентов с расчетом на создание постоянной клиентской базы. Ведь сначала — окно О Б Р А З О В А Н И Е : Таврический в кухню, а потом и в комнаты захочется. В ренациональный университет зультате у производителя в период кризиса при им.В.Вернадского (г.Симферополь), магистр экономики (2005 г.), сохранении объема реализации норма прибыли магистр психологии (2008 г.). значительно повысилась (за счет разницы между оптовой и розничной ценами). К А Р Ь Е Р А : 1994-1998 гг. — менеджер — Вы привели пример изменения маркетингопо продаже, менеджер по работе с ключевыми клиентами компании вой стратегии компании-производителя. А как “Интеп” (г.Симферополь; дистрибуция данные изменения отразились на работе ее товаров народного потребления); персонала? 1998-2004 гг. — начальник отдела — Все тот же основной принцип: выживают те, по обеспечению продаж, бизнескто способен быстро перестроиться. Приведу еще пример из сфетренер компании “Филип Моррис” (г.Киев; производство ры дистрибуции продуктов питания. До кризиса торговые предтабачных изделий); 2004-2005 гг. — руководитель департамента ставители одного из моих клиентов приходили в торговые точки организационного развития Национальной дистрибуторской с прайс-листом и стандартным набором вопросов из серии “покомпании (г.Киев); 2005-2006 гг. — региональный руководитель (сфера ответственности — южные регионы Украины) по обучению ставьте галочки, что вы берете”. После проведения тренингов с персоналом торгпреды научились задавать правильные вопросы сотрудников отдела продаж компании Coca-Cola Beverages (п.Калиновка, Киевская обл.; производство соков, безалкогольной потенциальным клиентам и, таким образом, более качественно продукции); с 2007 г. — генеральный директор, бизнес-тренер управлять заявкой — объем сбыта увеличился на 50-60%! ООО “Международное агентство по развитию бизнеса” (г.Киев; Кризис изменил ментальность потребителей: они стали более консалтинг, тренинг, коучинг). экономными и требовательными, начали внимательнее относиться к деньгам. Но при этом они не перестали хотеть покупать! С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : женат, воспитывает сына. Они ждут того, кто их лучше всех обслужит. В какой бы сфере вы У В Л Е Ч Е Н И Я : бизнес, общение. ни вели бизнес — клиент к вам приходит уже не “нулевой”, он, как минимум, прочтет о вашем продукте в интернете и сравнит его с — В наше время — почти все. Возьмите любую сферу деятель- продуктами конкурентов. Это необходимо учитывать в работе с ности, будь то производство, услуги, торговля, — все на рынке покупателем. Клиентоориентированный подход требует новых меняется с бешеной скоростью. Так что если компания кажется инструментов ведения бизнеса. Поэтому тренд этого года — обучестабильной, то впору задаться вопросом: какова природа этой ста- ние персонала конкретным методам продажи и обучение “топов” навыкам “взращивания” в своей команде людей, готовых гибко бильности и все ли у компании в порядке? — Собственно, именно с этого мы и начали беседу… реагировать на изменения, снять “корону” и начать искренне, с — Однако лучше, если развитие компании происходит благода- душой служить своим клиентам. И тогда клиенты будут с удовольря не высокой текучести персонала, а внимательному отношению ствием прощаться со своими деньгами! То есть невозможно док его найму, обучению и мотивации. Как психолог, могу с уверен- стичь успеха на рынке, не имея надежной опоры на собственный ностью говорить, что людей без потенциала не существует. Но как персонал. Если провести аналогию с человеческим организмом, бизнесмен, естественно, задамся вопросом: зачем тратить два года все его системы должны работать четко и слаженно. А для этого на обучение инертного сотрудника, если можно за пару месяцев их нужно тренировать, поскольку “застойные” явления чреваты хинайти более мобильного кандидата? Поэтому руководителю стоит рургическим вмешательством. очень тщательно проводить собеседования при найме на работу. ИРИНА ГУБАНОВА

постоянно толкают бизнес к новизне. Так развивайте стремление к ней и у своих сотрудников! В компании Oracle, например, нового сотрудника в течение испытательного срока сначала “бросают” на другую должность, которая не соответствует его специализации, чтобы проверить, готов ли он к неожиданностям и изменениям. Конечно, его не оставляют без помощи, какой-то “спасательный круг” обеспечивают. Тем не менее это прекрасный тест, чтобы понять, насколько человек эффективен в нестандартных для него ситуациях. В других известных компаниях такой подход практикуют и к старым сотрудникам. Например, в авиакомпании Virgin Airlines (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3-4 от 23.01.06 г., стр.62-66. — Ред.) топ-менеджеры систематически участвуют в бизнес-процессах по обслуживанию клиентов в качестве обычных работников (бортпроводников, грузчиков, сопровождающих и т.д.). Благодаря такой политике они не только приобретают новый опыт, но и лучше понимают потребности клиентов, учатся им служить. — Похоже, вы ставите знак равенства между эффективностью персонала и его готовностью к переменам. Но ведь не все должности требуют такой мобильности от сотрудников?

Q_1043_048-050.indd 50

БИЗНЕС 4/28.01.13

24.01.2013 16:22:02

Управление

И С Т О Р И И УС П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й

Вкуси грушки На протяжении десятилетий американская компания Hasbro успешно меняет ассортимент и стратегию бизнеса в соответствии с веяниями времени

ри брата Хассенфельд, бедные еврейские иммигранты из бывшей русской Польши, попавшие в США в начале 1920-х годов, изначально не собирались заниматься игрушками. Их семейный бизнес, основанный в 1923 г., заключался в приобретении на текстильных фабриках тканей, оставшихся от выкройки одежды, или бракованных отрезов и перепродаже их в розницу. Спустя несколько лет братья стали делать из этих обрезков подшлемники и футляры для школьных принадлежностей. Эти товары оказались достаточно

чемоданчики или наборы для воздушных наблюдателей. Из всего ассортимента товаров, предлагаемых компанией, войну более-менее успешно пережили только карандаши — на протяжении нескольких десятилетий эта ниша приносила наибольшую прибыль Hassenfeld Brothers.

Картофельные головы и солдатики

Тем не менее Генри Хассенфельд и его сын Меррилл, в 1943 г. ставший президентом компании, наибольшее внимание уделяли

игрушек превратилось в достаточно крупную отрасль с многомиллионными оборотами. Доход Hassenfeld Brothers в 1960 г. составил $12 млн — по тем временам значительная сумма. В компании были созданы специализированные подразделения, занимающиеся разработкой дизайна новых игрушек и их продвижением на рынок. Мистер Картофельная Голова стал первой в мире игрушкой, которую рекламировали на телевидении. Кстати, это был первый в истории рекламный ролик, ориентированный на детскую аудиторию. Успех был просто ошеломляющим: за год компания продала около миллиона комплектов. В 1954 г. Hassenfeld Brothers совершила еще одну знаковую операцию, заключив с Disney соглашение об использовании персонажей студии для изготовления своих товаров. В 1964 г. компания начала выпуск нового знакового продукта — 30-сантиметровой фигурки американского солдата по имени Джи-Ай Джо. Эту игрушку также полюбили очень многие дети. В последующие два года ее доля в общем объеме реализованных компанией товаров достигала примерно 65%, что приносило компании $35-40 млн

Управленческая “игротека” Hasbro Основание братьями Хассенфельд компании Hassenfeld Brothers Inc.

1926 г.

Соглашение с Disney об использовании персонажей студии для изготовления игрушек.

1952 г.

Приобретение прав на игрушку Мистер Картофельная Голова и реклама ее на телевидении. востребованными, бизнес пошел в гору, и в 1926 г. братья официально зарегистрировали в Провиденсе (Род-Айленд, США) компанию Hassenfeld Brothers Inc., руководителем которой стал Генри Хассенфельд — умелый, хитрый и жесткий предприниматель. Он успешно провел семейную фирму через рифы Великой Депрессии и в те годы, когда многие разорялись, наоборот, расширял бизнес. В середине 1930-х годов компания начала выпускать карандаши и другие канцтовары, а также игрушки, увеличивая ассортимент товаров для детей. Как ни странно, лидерство в производстве игрушек Hassenfeld Brothers принесла Вторая мировая война. В трудные военные годы спрос на матерчатые футляры для карандашей упал, зато многие родители покупали своим детям игрушечные медицинские

1954 г.

Отделение от компании самостоятельной фирмы по изготовлению карандашей Empire Pencil, назначение генеральным директором Hasbro Стефена Хассенфельда.

1968 г.

Переименование компании в Hasbro.

игрушкам. В конце 1940-х годов компания заработала небольшое состояние, продавая игрушечные косметические наборы для девочек. А в 1952 г., купив у изобретателя Джорджа Лернера права на созданную им за три года до этого игрушку, она выпустила свой первый бестселлер — Мистера Картофельную Голову. Во время экономического подъема и бэби-бума 1950-х годов уровень жизни американцев рос, пожалуй, самыми высокими темпами в истории, и счастливые молодые родители с готовностью тратили деньги на игрушки для детей. Изменения стиля жизни американцев прослеживались и в том, чем играли их дети. Так, у Мистера Картофельной Головы со временем появились семья, мебель, кухонная техника, автомобиль. Именно в эти годы производство детских БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_051-053.indd 51

1979 г.

1984 г.

Присоединение изготовителя настольных игр и пазлов компании Milton Bradley, перенос некоторых производств в Азию. в год. В актив Hassenfeld Brothers, в 1968 г. переименованной в Hasbro, следует записать и то, что это был первый пример удачного выпуска кукол для мальчиков. Однако в конце 1960-х годов популярность этой игрушки стала снижаться. В США росло недовольство войной во Вьетнаме, в обществе усиливались антивоенные настроения. Дизайн игрушки пришлось сделать его менее милитаризированным. А в 1975 г. Hasbro и вовсе прекратила выпуск Джи-Ай Джо — по официальной версии, ввиду того, что стоимость пластика взлетела вверх во время нефтяных кризисов 1970-х годов. Однако в 1982 г. игрушечный американский солдат снова появился в магазинах. Наступили иные времена: США, преодолев кризис, вызванный вьетнамской войной, снова превратились в агрессивную 51

1/24/13 5:00:52 PM

Управление милитаризированную державу. Джи-Ай Джо опять занял важное место в ассортименте Hasbro и до сих пор удерживает его. Для самой компании 1950-1970-е годы также оказались полны событий — радостных и не очень. В 1968 г. она стала открытым акционерным обществом, выпустив свои акции на биржу, хотя контрольный пакет остался в собственности семьи Хассенфельдов. А в 1970-х годах осуществила модную на то время диверсификацию бизнеса, что принесло ей только разочарования и убытки. Попробовав поуправлять сетью дошкольных заведений, компанией по продаже кухонных принадлежностей и телестудией, Hasbro оставила эти неудачные эксперименты, вернувшись к истокам. В 1979 г. умер Меррилл Хассенфельд, и в процессе перехода к третьему поколению

но его младший брат Алан успешно принял эстафету по руководству компанией и сделал ставку на расширение международных операций. Причем речь шла не только о переносе производства в Азию (этот процесс компания начала еще в 1980-х годах), но об увеличении экспорта. Если в 1985 г. Hasbro получала за пределами США всего 22% доходов, то через десять лет — 45%. При этом компания очень удачно воспользовалась изменениями, произошедшими в мире на рубеже 1980-х и 1990-х годов. Товарные неликвиды, образовавшиеся у американских подразделений, массово экспортировались в развивающиеся страны и там продавались в 4-5 раз дороже как образцы культовых американских товаров. Впрочем, одновременно компания создавала и серьезные торговые подразделения

финансовых ресурсов. У Hasbro не было иного выхода, кроме как самостоятельно выходить на глобальный рынок и превращаться в транснациональную корпорацию с диверсифицированной рабочей силой.

Люди играют в игры

Виджей Говиндараджан, профессор бизнес-школы Tuck Business School (г.Гановер, штат Нью-Гемпшир, США), отмечает: “В Hasbro понимают, что их будущее зависит не от продуктов и технологий, а от людей”. В это заведение в начале 2000-х годов обратилось руководство Hasbro с просьбой разработать специальный курс для менеджеров высшего звена, цель которого — воспитание новых лидеров, способных вести глобальный бизнес компании. Топ-менеджеры

Управленческая “игротека” Hasbro Отказ от слияния с крупнейшим американским производителем игрушек Mattel.

Q_1043_051-053.indd 52

О сновные

4,0 3,7 3,4

385,4

4,3

397,8

Валовой доход, млрд USD Чистая прибыль, млн USD

Млрд USD

3,1 2,8

2004 05 06 07 08 09 10 11

По данным сайта Hasbro.

финансовые показатели Hasbro

374,9

В 1980-е годы во всех отраслях ускорилась консолидация. В 1980-1990-х годах Hasbro сделала ряд крупных приобретений. В частности, одним из наиболее удачных стало присоединение в 1984 г. компании Milton Bradley, крупнейшего в стране изготовителя настольных игр и пазлов. В 1991 г. произошло слияние с Tonka Corp., в ходе которого портфель Hasbro пополнился игрой “Монополия”, популярной линией игрушечных грузовиков и несколькими лицензионными соглашениями (например, по использованию такого персонажа, как Бэтмен). Благодаря поглощениям Hasbro стала вторым по величине поставщиком игрушек в США, уступив только Mattel (производитель, например, кукол Барби. — Ред.). В разгар всей этой бурной деятельности внезапно в 47-летнем возрасте скончался Стефен Хассенфельд,

333,0

Гигантские куклы

Выход блокбастера “Морской бой”, сопродюсером которого выступила Hasbro.

2008 г.

2012 г.

Назначение Брайена Голднера, наемного топ-менеджера, на пост генерального директора.

в Мексике, Японии, странах Восточной Европы и Юго-Восточной Азии. Получалось не всегда гладко. Расширение деятельности за рубежом часто нивелировалось неудачами бизнеса в США. В 1995 г. Hasbro была вынуждена отказаться от весьма привлекательного предложения о слиянии с Mattel (в результате образовался бы глобальный игрушечный гигант, доходы которого превышали бы $8 млрд в год). Алан Хассенфельд после длительных размышлений отказался от сделки, посчитав, что ее могут заблокировать американские антимонопольные органы или же что она потребует значительных

306,8

семьи бизнес был разделен. Подразделение, занимавшееся изготовлением карандашей, было преобразовано в самостоятельную фирму Empire Pencil, а Hasbro во главе с новым генеральным директором Стефеном Хассенфельдом окончательно сосредоточилась на производстве игрушек.

2007 г.

Старт реализации консалтингового проекта с бизнес-школой Tuck Business School и зарождение медийных проектов.

230,1

Слияние с производителем игрушек Tonka Corp.

Начало 2000-х годов

212,1

1995 г.

196,0

1991 г.

Выход на экраны голливудского блокбастера “Трансформеры”, продюсируемого компанией Hasbro.

Hasbro и сотрудники Tuck Business School подошли к задаче со всей ответственностью. Только разработка курса заняла целый год, причем в учебных материалах использовались реальные финансовые показатели, освещались проблемы и задачи компании. Программа была максимально приближена к потребностям и условиям Hasbro. По словам Боба Карно, старшего вице-президента Hasbro по человеческим ресурсам, курс состоит из трех блоков. Первый посвящен различным аспектам управления персоналом: от мотивации до оценки деятельности подчиненных и наставничества. На втором уровне будущих лидеров учат, как руководить глобальной компанией с подразделениями в почти 30 странах с различными культурными традициями. Третий блок посвящен стратегическим вопросам управления брендами. В 20032006 гг. и 2009-2011 гг. обучение по этой программе прошли более 200 менеджеров Hasbro. С учетом того, что всего в компании около 6 тыс. сотрудников, из них чуть меньше половины — вне США, это довольно значимая цифра. Как отмечает Боб Карно, 20% из прослушавших

БИЗНЕС 4/28.01.13

1/24/13 5:00:52 PM

Управление курс уже получили назначения на более высокие должности внутри компании, покинули же ее менее 10% слушателей. Программа повышения квалификации для топ-менеджеров дополняется в Hasbro глобальной системой поиска и развития талантов, налаживанием управления преемственностью и обратной связи с сотрудниками. Для каждого менеджера, начиная с низших уровней, составляются индивидуальные планы развития, действует система наставничества. В управлении персоналом всячески поощряются инициативность и повышение профессионального уровня. Несмотря на кризисы последних лет (а может, и благодаря им), компания имеет крайне низкий показатель текучести кадров — 2% в 2011 г. (мнение о роли текучести кадров в украинских компаниях, см. на стр.48-50. — Ред.). При этом Hasbro включена журналом “Fortune” в рейтинг лучших работодателей США — в 2011 г. она заняла 59-е место. В 2008 г. Алан Хассенфельд, достигнув 60-летнего возраста, ушел в отставку. Среди членов семьи не нашлось продолжателя его дела, и компанию возглавил первый за более чем 80-летнюю историю компании наемный менеджер Брайен Голднер — специалист по маркетингу, работавший, в частности, в Procter&Gamble и Kraft Foods. В Hasbro он пришел в 2000 г. и проявил себя как хороший мотиватор, умеющий работать с людьми, генератор идей и харизматичный лидер. Однако в первую очередь его имя ассоциируется с экспансией Hasbro в сферу медиа.

В медиа трансформация

С приближением информационного века стало ясно, что Hasbro обязана иметь выход в “виртуальное пространство”. Однако ее первые опыты по созданию видео- и компьютерных игр, копирующих настольные аналоги, оказались не совсем удачными. В середине 1990-х годов соответствующее подразделение было продано, и компании пришлось начать все с начала. И, может, к лучшему, так как на технической базе начала 2000-х годов можно было предложить рынку более совершенные продукты. Безусловно, многие известные игры из портфеля Hasbro сейчас доступны в виде компьютерных программ или приложений для смартфонов. Однако компания все же решила основную ставку сделать на продажу игрушек и прочей продукции на основе популярных кино- и мультипликационных фильмов. Все началось в 2003 г., когда Брайен Голднер прочитал в профессиональном издании о том, что известный продюсер Лоренцо ди Бонавентура, один из создателей культового фильма “Матрица”, хочет запустить новый проект фантастического боевика с военным уклоном. Голднер, в то время занимавший в Hasbro

должность руководителя подразделения по продаже игрушек, связался с Бонавентурой и предложил ему использовать сюжет японского комикса “Трансформеры”. Hasbro имела лицензию на торговлю игрушкамитрансформерами японской компании Takara и продавала их с 1984 г. Бонавентура заинтересовался этим предложением, и результатом их совместной деятельности стал нашумевший голливудский блокбастер “Трансформеры”, который вышел на экраны в 2007 г. и принес более $700 млн дохода только от продажи билетов. “Трансформеры” стали для Hasbro настоящим “золотым дном”. По мнению биржевых аналитиков, именно благодаря им компания сумела избежать потерь в 2008 г., когда весь американский рынок игрушек рухнул из-за экономического кризиса. Игрушки, видео- и компьютерные игры с участием трансформеров, лицензии, проданные сотням производителей различных товаров, позволили Hasbro благополучно пережить тяжелые времена. Успешный старт породил новое направление бизнеса. Компания продолжала эксплуатировать трансформеров, выступая в качестве сопродюсера новых кинофильмов с этими персонажами и мультипликационного сериала, вышедшего в 2009 г. По оценкам Брайена Голднера, три вышедших к 2012 г. “Трансформера” принесли $2,7 млрд от продажи билетов и $1,6 млрд — от продажи игрушек и сопутствующих товаров. Одновременно были запущены несколько новых проектов. Вышли два кинофильма, героем которых стал Джи-Ай Джо, а весной 2012 г. Hasbro и Universal Studios порадовали кинозрителей блокбастером “Морской бой”. Естественно, сюжет фильма не имел никакого отношения к “А5 — попал и А6 — убил”, но зато Hasbro, как говорится, по полной программе воспользовалась этим проектом, чтобы повысить интерес публики к настольной игре, которую выпускается с 1960-х годов. В 2012 г. в продаже появились, в частности, напичканные электроникой игры со спецэффектами, в которых обыгрывается сюжет кинофильма. В настоящее время разрабатываются еще несколько проектов, в которых принимают участие другие популярные игрушки Hasbro. Во всех случаях Hasbro самостоятельно готовит сценарий, в котором максимально полно отражаются необходимые качества персонажей, и предлагает его киностудиям. Она получает 5% от реализации билетов и в свою очередь делится с киностудиями доходами от продажи соответствующих игрушек, игр и лицензий. По мнению г-на Голднера, это направление для Hasbro сейчас наиболее перспективно. Действительно, в последние годы продажи игрушек в США в целом сокращаются, зато лицензионных, т.е. персонажей кино и мультипликации, — растут. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_051-053.indd 53

1/25/13 7:47:01 PM

Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Предмет желаний Вспомнить детство, а заодно посмотреть на советские военные игрушки приглашает галерея “Минус 4”

К Британская газета “The Daily Telegraph” включила в список красивейших станций метро в Европе одну из остановок киевской подземки — “Золотые ворота”. Это тем приятнее, что в этом году их лондонский метрополитен отмечает свое 150-летие, а смотри-ка, не поскупились британцы на вполне заслуженную похвалу (кстати, о 50-летии метро в Киеве БИЗНЕС писал, и в том материале мы отдали должное творению архитекторов Жежериных). За лондонской подземкой давно закрепилось лидерство в разных областях. В юбилейный год о них еще не раз вспомнят. Мы же хотим развлечь читателей информацией, скорее, увеселительного характера. Но без нее портрет символа столицы Великобритании был бы неполным. Например, что чаще всего теряют пассажиры метро? Еще каких-то 50 лет назад пальму первенства уверенно держали перчатки. А вот в 2011 г. лидерами среди “потеряшек” значились уже мобильные телефоны — 222 тыс. штук. Говорят, удивить сотрудников подземки найденными предметами сложно. Но и они порой бывают озадачены тем, как можно оставить искусственный глаз, силиконовый имплантат, вставную челюсть, костыль или протез. Не иначе, как чудо, исцеляет всех их пассажиров. В конце года все предметы, за которыми не пришли владельцы, выставляют на аукцион. Интересно, невостребованную банку с биоматериалом быка-осеменителя кто-то купил? Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 54

Q_1043_054.indd 54

придав ему таким образом некое подобие детских рисунков, он словно лишил его страшной “взрослой” функции. А вот у предметов из частной коллекции Владимира Дмитриева, представленных в рамках проекта, прошлое не столь безобидно. Солдатики, боевая техника (хоть и игрушечная), сабли не просто помогали взрослеть советским мальчишкам. “Это была пропаганда Советской Армии, в детях воспитывался дух будущих защитников родины”, — рассказывает коллекционер, собирающий советские военные игрушки с 1990-х годов. Примитивные, не отличающиеся изысканностью форм, они были одним из мощных идеологических инструментов в Стране Советов. И не только, кстати. Еще сто лет назад немецкий теоретик искусства Адольф фон Гильдебранд писал о солдатиках, что их необходимо поставить на службу военнопатриотическому воспитанию молодых немцев. Основное их, солдатиков, назначение — отыгрывание сцен военной истории и практики. А посему этих игрушек должно быть много, даже в ущерб качеству, в самых разных позах, нужны крепости и прочая недвижимость, а также стреляющие пушки. И солдатиков, и пушек, и пистолетов (пулеметов) в коллекции Владимира Дмитриева в избытке. На выставке представлена лишь незначительная их часть, увидеть которые можно до 17 февраля. НАТАЛЬЯ ВЛАСЕНКО

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

огда деревья были большими, когда мир за пределами двора казался необъятным, когда центром мироздания был единственный человек — мама, иными словами, когда все мы были маленькими, жизнь представлялась нам простой и ясной. Вкусно покормили — доволен, слово ласковое сказали — радость, игрушку подарили — счастье. Куда уходит детство — вопрос из разряда риторических. Мы взрослеем, лишая наивности и чистоты вещи, привычно окружавшие нас с младенчества. И вот уже детская игра в “войнушку” превращается в настоящие сражения, где “пистолетик” — не безобидная игрушка, а смертоносное оружие, “танчик” — не заводной механизм, а грозная сила, подминающая под себя сценарий всей игры. Но выставочный проект, открывшийся в киевской арт-галерее “Минус 4”, не об этом. Он о том, что “Когда предметы были маленькими” (так организаторы назвали свою выставку), весь мир был домом и большим игровым полем. Что когда-то все действительно было легко и просто. И мы, с возрастом изменив предназначение предметов окружающего нас мира, вполне способны все вернуть обратно, если захотим. Как это сделал, например, днепропетровский художник, скрывающийся за псевдонимом Дэва Лей. Изобразив сочными экспрессивными мазками огнестрельное оружие,

БИЗНЕС 4/28.01.13

25.01.2013 13:22:29

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

ПЕРСОНА

“Я счастлив, что живым напомнил о мертвых”, — говорит правозащитник, психиатр Семен Глузман В советское время нынешний президент Ассоциации психиатров Украины Семен Глузман получил срок за то, что признал психически здоровым опального генерала Петра Григоренко, тогда как советская власть объявила правозащитника и будущего сооснователя Украинской Хельсинской группы сумасшедшим. Молодой киевский врач-психиатр доказал, что диагноз сфальсифицирован. Это давало основания утверждать, что в СССР используют психиатрию в карательных целях. Власть не простила молодого разоблачителя и отправила его за решетку. В конце прошлого года Семен Фишелевич издал книгу воспоминаний о тех временах “Рисунки по памяти, или Воспоминания отсидента”, презентация которой собрала народу не меньше, чем вечер с какой-нибудь поп-звездой. БИЗНЕС же встретился с автором в его небольшом кабинете, где вся беседа проходила под пристальным взглядом фигурки, очень похожей на его хозяина. Оказалось, что это копия Семена Глузмана по имени Пал Палыч, который время от времени ему помогает.

— После тех событий прошло столько времени, почему вас потянуло на воспоминания? — Я вынашивал эту книгу давно. Предисловие написал еще при советской власти. Мне уже тогда было понятно, что, несмотря на тяжелую болезнь Ивана Светличного, несмотря на смерть Валерия Марченко, несмотря на мое непонятное будущее, мы уже оставили след в истории, что-то написали, о нас знают. Но ведь с нами было много других людей. И украинцы, и русские, и эстонские и литовские “лесные братья”, и евреи. Я хотел оставить правду об этих людях. Но потом начался процесс суицида советской власти. Появились другие задачи. Я отошел от мысли писать книгу — не было времени, занялся проблемами психиатрии. Это все затянуло, но и днем, и ночью я помнил своих друзей. Постепенно они умирали. Я публиковал какие-то кусочки, совершенно не думая, что когда-нибудь их соберу. Но пришло время — и книга увидела свет. Понятно, что я вспомнил не всех. Вспомнил тех, кого любил, кого презирал или ненавидел. А вот люди, с которыми я почти не общался, оказались забыты. Хотя… они просто БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_055-057.indd 55

жили в зоне: ходили на работу, приходили с работы, общались между собой, не сопротивлялись. О них и вспомнить нечего. Но мне кажется, самое главное, что мне удалось, — передать дух зоны, дух сопротивления. Когда одна моя знакомая журналистка прочла рукопись, она сказала, что слово “ксива” у меня встречается несколько десятков раз. “Вы считаете, нужно убрать?” — спросил я ее. “Нет, я понимаю, что вы не можете этого сделать”. “Ксива” — это исписанные мельчайшим почерком листы бумаги, которые мы ухитрялись передавать на Запад. Потом эти тексты звучали по различным “голосам”, печатались в самиздатовских хрониках, и люди узнавали, что в СССР продолжается борьба. Я прятал их в тайниках — в тесемках сумок для бензопилы “Дружба”, которые мы шили в зоне. Я несколько лет ежедневно писал о событиях зоны №38395, потом зоны №38936. Это выходило под заглавием “Хроника Архипелага ГУЛАГ продолжается”. Когда к кому-то из нас приезжали на свидание близкие, мы готовили специальные посылки — запаивали тексты в целлофан и глотали эти капсулы. Потом, во время свидания, они выходили, 55

1/25/13 6:44:00 PM

Альтер эго их мыли, и дальше их глотали родственники. Вынимали посылки уже за колючей проволокой. Эти тексты сохранились. Но я не ставил перед собой задачу, которую ставят историки. Я не историк. Меня не интересуют номера камер, в которых сидели я, Василь Стус, Иван Светличный или другие политзаключенные. Я передал свои впечатления, для меня очень важна эмоциональная сторона. Поэтому книга получилась скорее в духе импрессионизма, нежели соцреализма. — Вы говорите: были люди, которые не сопротивлялись. О вас этого не скажешь. Вы, например, позволяли себе достаточно свободно вести себя с надзирателями. — В одной из глав я рассказываю о беседе со следователем, который задает вопрос: “Как вы умудряетесь передавать информацию?”. Потрясающ сам факт такого вопроса. Всемогущий КГБ не мог вычислить пути передачи материала! Но какая невероятная наглость — ответить, что мы передаем информацию через американский спутник. Это очень важно. Нас ведь арестовывали ни за что. Мы были наивными, а профессиональными сопротивленцами становились уже в заключении. Когда я смотрю передачи о сегодняшних так называемых политзаключенных, они вызывают у меня глубокую иронию. Но это хорошо, что страна изменилась. Мне нужно было рассказать, как мы держались, почему мы, обреченные на отсутствие будущего, пытались сопротивляться и почему и как мы это делали. Меня всегда раздражает, когда пишут, что те, кто сидел, это святые, а те, кто не сидел, — подонки, сволочи и стукачи. Да не было такого! И среди нас были разные люди. Как я всегда объясняю, Комитет госбезопасности арестовывал людей по каким-то своим критериям. Часто случались неоднозначные истории. Например, судьба Валерия Румянцева, бывшего сотрудника КГБ. После армии его убедили поступить в школу КГБ, чтобы научиться ловить шпионов. Он согласился, занимался с удовольствием. А по окончании учебы его отправили работать в райотдел в Подмосковье, где, вместо того чтобы ловить шпионов, он должен был разоблачать обычных советских людей. Ему стало противно, и он решил поведать миру о том, что такое КГБ. Поехал в Москву на американскую выставку, так как считал, что такие выставки сопровождают офицеры ЦРУ. Он вычислил трех мужчин, говоривших по-английски, пообещал передать им документы о КГБ. А когда пришел на встречу, его арестовали. “Американцы” оказались на самом деле его коллегами. Ему дали 15 лет за измену Родине. В зоне он принимал активное участие в акциях сопротивления и отсидел “от звонка до звонка”. 56

Q_1043_055-057.indd 56

Я думаю, что мне удалось передать весь ужас советской страны, о которой сейчас коммунисты рассказывают сказки как о самой справедливой державе. Я счастлив, что живым напомнил о мертвых. — В Чехословакии бывший диссидент Вацлав Гавел стал президентом и реформировал страну. Почему нашим диссидентам не удалось? — После того как я издал эту книгу, у меня возникло страшное ощущение, что я единственный человек, вспоминающий об Иване Светличном. Я никогда не слышал, чтобы Левко Лукьяненко или кто-то еще произнес фамилию Светличного. Только о себе… Я понимаю, что каждый человек имеет право любить себя и даже должен любить себя больше, чем окружающих. Но тут вот в чем дело. Сколько среди депутатов украинского парламента 1-го созыва было бывших политзаключенных, одиннадцать? Они совершили страшный грех в отношении будущего Украины. Они разочаровали тех, кто им доверял, считал их моральными авторитетами. И не потому, что они были плохими людьми. Тут другое. Рядовые украинцы думали, что умевшие раньше бороться с советской властью теперь смогут построить европейскую демократическую Украину. Оказалось, что диссидент и политик — это две разные профессии. Наиболее трагическая фигура в этом смысле — россиянин Владимир Буковский (в декабре 1976 г. его обменяли на лидера коммунистической партии Чили Луиса Корвалана; сейчас живет в Великобритании. — Ред.). В прошлом действительно выдающийся диссидент, в новой жизни он не осознал, что современная Россия это не его Россия. Так же было и в Украине. Мы с женой Светличного обсуждали, пошел бы Иван, будь он жив, в политику. Леля всегда утверждала, что не пошел бы. И я так думаю. Но Иван был бы тем нравственным авторитетом, которого сейчас так не хватает Украине. Помните хрестоматийных философов, которые сидели под платанами и изрекали перед учениками истины? Для меня таким учителем был Светличный. Там, в зоне, он демонстрировал европейскую культуру, терпимость, он рассуждал о “відродженні”, не о фонде “Відродження”, а о культуре эпохи Возрождения. Крестьянский сын с

Луганщины, он был интеллигентом в первом поколении. Иван сочетал искренний патриотизм с пониманием реалий в Украине, он каждый день говорил: “Гопашні хохли”. Эти не потому, что он презирал свой народ. Это было от боли. Так вот, о нем сейчас мало вспоминают. Тогда кто остается? Только бандеровцы, воины со всеми вытекающими отсюда последствиями, которых оболгали, которые не были на самом деле такими черно-белыми, какими их рисовала красная пропаганда. А Светличный был европейски толерантным, терпимым. Когда в истории, в памяти соотечественников нет Светличного, то таким политикам, как Колесниченко (Вадим Колесниченко, народный депутат, член

“Партии Регионов”. — Ред.) гораздо легче живется, им легче облапошивать народ. — Вы часто говорите, что в зоне чувствовали себя свободными. Вам тот период нравится больше? — Нет, я так не могу сказать. Когда я произношу эти слова, я имею в виду другое. Тебя арестовывают, из тебя делают кусок мяса. Не в прямом смысле, конечно. Дают срок, везут по страшным этапам, по жутким тюрьмам с уголовниками. И привозят, наконец. И в этом месте, где колючая проволока, собаки, карцеры, ты видишь свободных людей. И ты рядом с ними тоже становишься свободным. Однажды ты начинаешь говорить: “Да. Вас боится весь мир. У вас ракеты, атомные бомбы, водородное оружие, танков больше, чем у всех в мире. А я вас не боюсь. Я сопротивляюсь. И я вот отсюда пишу и передаю, и мой голос вскоре услышит свободный мир, мои сограждане в Советском Союзе, которые будут слушать это по радио или читать в самиздате”. У меня есть новелла о страхе свободы. Отсидевшие 25 лет боялись выходить из зоны, потому как они привыкли

БИЗНЕС 4/28.01.13

1/25/13 6:44:03 PM

Альтер эго быть свободными, а за проволокой их ждала все та же несвободная жизнь — лицемерие, вранье и прочие “прелести”. — А в современных реалиях вы не чувствуете дискомфорта? Когда с вами боролась советская власть, вы ощущали себя бойцом. А сейчас на диссидентов, которые вроде тоже в оппозиции к власти, она не обращает внимания. — Очень страшно было бы жить в этой стране с чувством ненависти. У меня этого чувства нет. Это не потому, что я такой мягкий, добрый и все прощаю. Я — нормальный человек. И зло, сделанное моим товарищам и мне, я помню. Но важно понимать: самый главный виновник всего — не человек, а система. Я вырос в семье

жестокий КГБ здесь был. Даже более жестокий, чем московский. Известный факт: когда Москва предлагала обойтись меньшим наказанием, Виталий Федорчук, бывший шеф украинского Комитета госбезопасности (в 1970-1982 гг. — Ред.), давал большие сроки. А какой здесь был жуткий государственный антисемитизм! Именно в Украине. Когда дети из еврейских семей уезжали в Новосибирск, в Ленинград, в Москву и там поступали в вузы. Я это все знал. А потом появились социологические исследования, и я увидел, что этот народ принципиально мягкий, спокойный, толерантный. Оказалось, что эта страна светлее живет. Есть надежда на будущее. Я тогда много общался с дипломатами,

Д осье БИЗНЕСа СЕМЕН ГЛУЗМАН, РОДИЛСЯ:

правозащитник, психиатр, президент Ассоциации психиатров Украины

10 сентября 1946 г. в г.Киеве.

О Б РА З О В А Н И Е:

Киевский медицинский институт (1970 г.), врач-психиатр.

К А Р Ь Е Р А : 1970 г. — психиатр в Житомирской психиатрической больнице; 1971 г. — психиатр в Коростенской больнице (Житомирская обл.); 1972 г. — психиатр в Больнице скорой помощи (г.Киев); 1982 г. — слесарь на заводе “Промарматура” (г.Киев); 1983-1991 гг. — педиатр; с 1991 г. — исполнительный секретарь Ассоциации психиатров Украины; с 1993 г. — исполнительный директор Украинско-Американского бюро защиты прав человека; 1998 г. — был одним из разработчиков Закона “О психиатрической помощи” (принят 22 февраля 2000 г.); с 1999 г. — директор Международного медицинского реабилитационного центра для жертв войны и тоталитарных режимов; 2000-2002 гг. — член правления Международного фонда Сороса в Украине (вышел из правления из-за несогласия с политикой Фонда). Р Е П Р Е С С И И : 1972-1982 гг. — арестован КГБ за “антисоветскую агитацию и пропаганду”, по приговору суда получил семь лет лагерей строгого режима и три года ссылки.

врачей, где говорили правду и где из меня сделали революционера-диссидента. — Сами того не желая? — Нет, конечно. Они боялись, тоже тряслись, хотя были коммунистами. Но вспомните Румянцева, о котором я пишу в книге. Юноша ведь и правда поначалу считал, что ловит шпионов. Мы же, особенно наши папы, мамы, бабушки, дедушки, жили в патологической стране. И поэтому то, что происходит сейчас, это выдыхание прошлого. Когда Украина получила независимость, я внутренне очень напрягся. Я боялся. Ожидал, что с этой страной будет плохо, что она станет отстойником коммунизма. Ныне покойный Генрих Алтунян (диссидент, политзаключенный, депутат Верховной Рады 1-го созыва. — Ред.) спустя пару лет сказал: “Ты не представляешь, как мне было стыдно голосовать вместе с коммунистами за независимость. Я же понимал, что они, сволочи, испугались Бориса Ельцина и поверили, что там (в России. — Ред.) начнутся настоящие процессы демократизации, и поэтому решили отделиться”. Я боялся, потому что знал, какой

аккредитованными у нас. Они очень любили Украину. У нас же не было своих дипломатических учреждений, только в Москве. Они с тоской покидали нашу страну. Им нравилась какая-то открытость, мягкость. В Киеве за ними не бегали чекисты, как в Москве. Я помню, как с заместителем английского посла поехал в психиатрическую больницу в Овруче. Мы едем, и я его спрашиваю: “А вы вообще сообщили в МИД, куда отправились?”. Он мне ответил: “Семен, я же не в России. Я никому ничего не должен сообщать. Куда хочу — туда и еду”. Это был период, когда Киев явно контрастировал с Москвой. Ну а потом выплыло наше украинское дерьмо, вся прежняя, только перестроившаяся бюрократия. Но что поделаешь? Значит, еще не время. Я всегда себя утешаю теми сорока годами, на протяжении которых Моисей водил по пустыне свой народ… И все же, мы оказались по-настоящему толерантной нацией, которая умеет веселиться и не пролила ни одной капли крови. — А как же нынешние проявления ксенофобии? Дискуссия о слове “жид”, БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_055-057.indd 57

например? И пусть кто-то утверждает, что ничего обидного в этом слове нет, но напряжение в обществе, кажется, возрастает. — За мной как за евреем еще никто не гонялся. Что касается скандала вокруг заявлений отдельных представителей партии “Свобода”… У меня есть знакомые, русскоязычные, некоторые из них даже евреи, которые голосовали за эту партию. Я понимаю, почему. Это такое детское чувство протеста. Существует ли опасность, о которой вы говорите? Думаю, что нет. Хотя среди них есть “фашизоиды”, но есть и вполне искренние люди. Иностранцы не понимают этого. А я понимаю. Теперь на одном ринге Колесниченко и Фарион (Ирина Фарион, народный депутат от партии “Свобода”, назвала скандал, спровоцированный ее однопартийцем Игорем Мирошниченко, политической провокацией. — Ред.). Это лучше, чем если бы был один Колесниченко. Я полагаю, что все это — болезни роста. Народ пока не умеет пользоваться теми демократическими возможностями, которые у него есть. Народ ведь калечили столетиями. А как называть еврея — евреем или жидом, зависит от культурологических особенностей. Культурные люди в Западной Украине, понимая, как мы, евреи, здесь к этому относимся, стараются не произносить вслух это слово. — Почему только в Западной? А тут? — Я имею в виду, что здесь “жид” — это только ругательное слово, а там — обычное. В польском языке, например, другого и нет. Я думаю, что это можно пережить. — Время от времени возникают опасения, что в Украине возможна гражданская война. — Я в это не верю. Даже наши неумные политики не сумеют нас довести до того, чтобы мы убивали друг друга. Скорее, возможна другая ситуация, когда люди выйдут на улицы против власти, что тоже очень плохо. Потому как революции ничего хорошего ни экономике, ни общественной морали не приносят. Процесс выздоровления не может быть моментальным. Мой оптимизм основан на реализме моей жизни. На понимании, что Украина — действительно не Россия и не Белоруссия. За все годы в лагерях ни до меня, ни после, ни одного белорусского диссидента не было. Узбеков и таджиков не было. Какая самая большая этническая группа была в лагерях? Украинцы. Хорошие, плохие, умные, глупые, но главное — в нас присутствовал фермент сопротивления. Я потому оптимист, что люди, среди которых я живу, могут называться протоевропейцами. ЮРИЙ ЛУКАНОВ 57

1/25/13 6:44:04 PM

Альтер эго

ПОЭЗА

На берегу реки Сикст 500 лет назад мир впервые увидел росписи потолка Сикстинской капеллы в Ватикане кисти Микеланджело Буонарроти

наше время сложно по-настоящему оценить масштаб гения Микеланджело (1475-1564). Полтысячелетия — огромный срок, достаточный для того, чтобы в пропахшем выхлопными газами воздухе рассеялось малейшее ощущение сопричастности к ценностям того времени. Конечно, хочется понять. Особенно тем, кто не лишен чувства прекрасного. Каково это — ходить по улицам эпохи Возрождения, где каждый камень пропитан духом и мраком только-только ушедшего Средневековья? Кем был Микеланджело тогда для них и кем он стал сейчас для нас?

“Давид с пращой, и с луком я”

Эмоциональный напор, мощь образов, вышедших из-под резца и кисти мастера, не просто впечатляют, они оглушают, вызывают смятение. Искусствоведы определяют их труднопереводимым термином terribilita (насильственное упорство). Эти образы, естественно, отражают то, что творилось в

Незавершенная “Пьета” (около 1550 г.) Микеланджело, где он изобразил себя в образе Никодима

душе мастера. Микеланджело жил со своими героями, полными напряжения, рвущимися из пут сковывающей действительности, одной жизнью. “Ни один из художников, кроме Микеланджело, не переживал столь болезненно трудности, связанные с попытками ограничить прекрасное доступными формами и полностью сублимировать любовное влечение”, — писал искусствовед Андре Шастель. Сам художник, словно предвидя сложности будущих поколений, оставил множество сонетов, хотя и не считал себя великим поэтом. Скорее, “рифмоплетство” позволяло ему вести диалоги с самим собой. Эти стихи по-микеланджеловски откровенны, переполнены смысловыми цепочками. Большинство из них словно не пером написаны, а вырублены из мрамора, а потому резковаты. Эта нарочитая неотшлифованность, с одной стороны, полностью передает темперамент автора, с другой — противопоставляет его мягкости и сглаженности, присущей поэтам того времени. Внучатый племянник Микеланджело, сам поэт, однажды попытался издать посмертный сборник сонетов деда, “причесав” их по своему разумению. Затея не имела успеха. Гения редактировать никому не дано. Тем более Микеланджело к стихосложению подходил столь же скрупулезно, как и к изобразительному творчеству. А в его кумирах числились знаменитые Анджело Полициано, Данте Алигьери и Франческо Петрарка. Причем дантовскую “Божественную комедию” художник не просто любил, но и знал наизусть. Более того, примерял на себя судьбу автора. Когда б судьба мне сей удел сулила, Я отдал бы все радости земные За мощь его и горести изгнанья.

Папы — не мамы

Впрочем, свое изгнание Микеланджело получил. Проведя большую часть жизни в переездах между родной Флоренцией и Римом, в последние 30 лет из-за политических событий он вынужден был осесть в городе на Тибре. Здесь жили самые авторитетные заказчики его произведений — папы римские. Их любовь Микеланджело испытал на себе во всем ее разнообразии: понимая масштаб

сей творческой личности (гением Микеланджело нарекли еще при жизни), понтифики старались использовать его творчество для повышения и укрепления авторитета Ватикана, предоставляя ему почти безграничную свободу для воплощения творческих порывов и одновременно стараясь посадить “на поводок”. Хотя с последним обычно не складывалось: характер у Микеланджело был самая сущность terribilita… Я тем живей, чем длительней в огне. Как ветер и дрова огонь питают, Так лучше мне, чем злей меня терзают, И тем милей, чем гибельнее мне. Но “войны” с папами приносили свои плоды. Только благодаря настойчивости Папы Юлия II Микеланджело взялся за роспись потолка Сикстинской капеллы (бывшая домовая церковь, перестроенная в 1473-1481 гг. архитектором Джордже де Дольчи по заказу папы Сикста IV. — Ред.). Боковые стены уже были оформлены элитой художников раннего итальянского Возрождения: Сандро Боттичелли, Пьетро Перуджино, Доменико Гирландайо, Козимо Росселли, Пинтуриккьо, Лукой Синьорелли. Потолок же и фронтальная стена ждали своего мастера. Чтобы не ввязываться в этот проект, Микеланджело даже спрятался во Флоренции. Но Юлий II был упорен в своем желании: своды капеллы, предназначенной для особых богослужений, по его мнению, должен был оформить фресками только он. Пусть даже художник презирал живопись, считая ее занятием, “подходящим для женщин или лентяев”. И видел в ней лишь обманчивую иллюзию с акцентом на богатство красок, отвлекающих от глубинной сути образов: “Живопись кажется мне тем лучше, чем больше она приближается к скульптуре, а скульптура тем хуже, чем ближе она к живописи. Скульптура — факел для живописи, и между этими двумя искусствами существует такая же разница, как между солнцем и луной”. В ветхозаветном Боге он видел первого скульптора, вылепившего Адама и Еву, и, судя по всему, где-то ему мысленно уподоблялся. Одним словом, приказ Папы не обсуждался: Микеланджело ждали 1000 кв.м потолка и ежедневная работа в неудобной позе на собственноручно

БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_058-060.indd 58

1/24/13 4:29:56 PM

спроектированных лесах и с полным набором физических и душевных мук. Сместились бедра начисто в живот, А зад, в противовес, раздулся в бочку; Ступни с землею сходятся не вдруг; Свисает кожа коробом вперед, А сзади складкой выточена в строчку, И весь я выгнут, как сирийский лук. Интриги ближайшего окружения Папы (многие страстно желали дождаться публичного позора художника), постоянное давление понтифика чуть было не привели к неудаче. На очередное “когда?” заказчика, жаждущего увидеть результат, художник устало и нервно ответил: “Когда я смогу! Когда я смогу!”. За что и получил яростный удар скипетром. После чего он развернулся и ушел собирать вещи. Остановить его смогли лишь извинения (!) Папы, переданные через посланника и подкрепленные кошельком с 500 золотыми дукатами. Итогом четырех лет упорства, отчаяния, потерянного здоровья стала величайшая из росписей храмов всех времен: 300 фигур в безумном, эмоциональном танце рассказывают ветхозаветную историю человечества. 31 октября 1512 г. потолок Сикстинской капеллы был открыт для всеобщего обозрения. Впечатленный Рафаэль, трудившийся в соседних залах Ватикана, в знак признания гения коллеги тут же написал его портрет в виде задумавшегося философа на одной из лучших своих фресок “Афинская школа”. Но сам Микеланджело остался недоволен росписью: “Моя работа не закончена именно так, как я хотел, поскольку мне помешала ненависть папы”. Но у Юлия II была своя причина подгонять мастера: через четыре месяца он ушел в мир иной. При Микеланджело сменились еще восемь пап.

Фигуры речи

Фреска “Страшный суд” (17х13 м), украсившая главную, алтарную, стену Сикстинской капеллы, была написана уже при Павле III и продолжила начатую художником на потолке чудовищную серию вакханалий обнаженных тел. Павел III, пожалуй, наиболее человечно из глав католической церкви относился к постаревшему гению и всячески его обхаживал: назначил ведущим архитектором, скульптором и живописцем апостольского дворца с ежегодным жалованием в 1200 дукатов (для сравнения: приличный семейный дом в тот период можно было приобрести примерно за 100 дукатов). Не называл Микеланджело, как Юлий II, “ужасным человеком”, когда импульсивный мастер гневался, а по-дружески обнимал его и успокаивал. Павел III дал возможность развернуться архитекторскому таланту Микеланджело в Риме. И кто знает, как бы Вечный город выглядел сейчас, имей художник в запасе еще лет десять жизни. Папа Павел IV организовал “окультуривание” фресок Сикстинской капеллы (см. “В рамки неприличия” на стр.60). Во многом из-за папского влияния, а также по причине политических неурядиц не состоялся самый грандиозный скульптурный проект Микеланджело — строительство гробницы Юлия II. Вернее — состоялся, но в очень усеченном виде. Если бы реализовался замысел автора, мир увидел бы гигантское воплощение в мраморе (32 фигуры) триумфа церкви над языческим миром. О степени воодушевления самого скульптора этими планами говорит тот факт, что он по собственному желанию провел безвыездно восемь месяцев в каменоломнях, лично руководя подготовкой мраморных глыб под скульптуры.

С крутой горы, с разрушенной вершины, Где я большой скалой был окружен, Сошел я вниз и вижу: средь долины Я против воли камнем вновь пленен. Несколько фигур из того проекта сейчас стоят в Академии изящных искусств во Флоренции. И трудно сказать, что производит больший эффект на зрителя: запечатленные движения мускулистых тел или живые следы резца мастера, оставленные на мраморе, словно вчера. Прием non-finito (незавершенности) Микеланджело использовал не единожды, чтобы сохранить и усилить эффект “высвобождения” фигуры из камня (а иногда просто не успевая закончить работу). Здесь же, в Академии, хранится грандиозный четырехметровый Давид, готовящийся к схватке с Голиафом. Идеал мужской красоты эпохи Возрождения был создан художником по заказу Флорентийской республики в 29-летнем возрасте. А недалеко, в нескольких кварталах, Один из Атлантов (15191530 гг.) из галереи Академии во Флоренции

БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_058-060.indd 59

1/24/13 4:29:57 PM

Альтер эго находится спроектированная Микеланджело капелла Медичи, где надгробия герцогов Лоренцо и Джулиано украшают совершенно другие по тональности аллегорические фигуры уставших Ночи, Дня, Утра и Вечера резца уже зрелого мастера.

Быть Микеланджело

Масштабы художественного наследия Микеланджело Буонарроти огромны. Он прожил долгую жизнь (почти 89 лет, тогда как средняя продолжительность жизни в тот период была раза в два меньше), почти не выпуская из рук орудий творческого труда. Месяцами спать ложился одетым и обутым, чтобы не тратить времени перед работой на туалет. Движущей силой для него всегда была любовь. Это, наверное, наиболее сложная “конструкция” авторства

Микеланджело — с сердцем пылкого, страстного флорентийца, выросшего на идеалах телесной античной красоты… Нет радостней веселого занятья: По злату кос цветам наперебой Соприкасаться с милой головой И льнуть лобзаньем всюду без изъятья! И сколько наслаждения для платья Сжимать ей стан и ниспадать волной… …и умом сурового католика, ищущего божественной любви и спасения у алтаря. Здесь делают из чаш мечи и шлемы И кровь Христову продают на вес; На щит здесь терн, на копья крест исчез, — Уста ж Христовы терпеливо немы.

Микеланджело по-своему воспринял популярные на то время идеи неоплатоников: его идеалом была не неземная (трансцендентная) красота, а прекрасное тело, созданное Богом и, следовательно, содержащее в себе божественное, которое можно разглядывать, а также воплощать посредством искусства: “Необязательно отбрасывать все человеческое ввиду существования божественного”. Ранние его сонеты полны впечатлений любовной страсти, страданий, связанных с неизвестными героинями. Кляну тебя, Любовь, — но жажду все же, От чар твоих свободный, знать: зачем Ты гнешь свой лук для призрачных мишеней? Но лишь в очень зрелом возрасте Микеланджело встретил свою любовь в духе Данте Алигьери. И в этой истории все выглядит более чем сложно. С одной стороны, юный римский дворянин Томмазо Кавальери: “Причина склонности, которую вы ко мне испытываете, такова, что вы… как само воплощение добродетельности вынуждены любить тех, кто следует за вами и любит вас, к каковым принадлежу и я” (из письма Кавальери Микеланджело). С другой — поэтесса Виттория Колонна, благородная дама-вдова, ставшая, по словам художника, “посредницей между ним и небом”. Сама же Виттория говорила о “сродстве душ, которое привело к христианскому союзу между ними”.

В рамки неприличия

Для Микеланджело человеческое тело, созданное Творцом, являлось воплощением божественной красоты. Причем мужское — в большей степени (женское он всегда “украшал” мужской мускулатурой). Поэтому, добившись феноменальной точности в изображении мышц, гармонии движения, художник предпочитал одежду не рисовать. При этом он старался вложить в своих героев максимум страсти, чем вызывал бурю негодования у не привыкших к подобному откровению современников. Папский церемониймейстер Бьяджо да Чезена, назвавший “Страшный суд” “произведением для бани или пивной”, своими нападками заслужил у Микеланджело место в аду на этой же фреске. Художник изобразил его обвитым змеями в более чем неприглядной компании. На жалобу слуги Павел III отреагировал остроумно: “Сын мой, если бы тебя Микеланджело изобразил в раю, я бы смог чем-то помочь, но на ад власть Папы Римского не распространяется”. Но волна возмущения влиятельных святош, требующих, ни много ни мало, уничтожить “порочные” росписи, росла (некий Арентино, прототип мольеровского Тартюфа, предложил заменить изображение половых органов грешников языками пламени, а праведников — лучами света). Но еще более стремительно набирала обороты слава Сикстинской капеллы. В итоге, был выбран компромиссный вариант. Ученик мастера Даниэле да Вольтерра “укутал” наиболее заметные срамные места тканью, за что заслужил прозвище “Исподнишник”. Сам Микеланджело ко всем этим сумасбродствам отнесся на удивление спокойно: “Его Святейшеству следовало бы заботиться только о том, как привести в порядок мир; привести в порядок живопись не составит большого труда”. Уже после смерти художника фигуры “одевали” еще несколько раз. В ходе реставрации фресок в 1980-1994 гг. все драпировки были убраны, кроме выполненных да Вольтерра с ведома мастера. 60

Q_1043_058-060.indd 60

Любовь пылай, и ни один из смертных с тобой иметь не будет крыльев шире, чтобы попасть на небо… Смерть Микеланджело ознаменовала закат позднего Возрождения. Собственно, сам мастер, как атлант, уже многие годы в одиночку держал ту эпоху на плечах. Созданный им мир при его жизни и до сих пор остается недостижимо далеким для остальных. Никто не смог не только развить его non-finito, никому не удалось даже приблизиться к мощи его работ. “Что толку создавать объект, передавать мускулатуру так же хорошо, как Микеланджело, не сделав ни шагу вперед, не установив никакой ценностной иерархии в искусстве”, — признавал живописец Фернан Леже. В этом проклятие Микеланджело. В этом же и его божественное одиночество. Вот этот прах, остатки бытия, Где лика нет, где очи уж истлели, — Урок тому, кого пленять умели, В какой тюрьме жила душа моя. ИГОРЬ НАЙДЕНКО

БИЗНЕС 4/28.01.13

1/24/13 4:29:57 PM

Компании и рынки ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Безличное предложение Законопроект об упрощенной регистрации субъектов малого бизнеса только ее запутывает

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА На прошлой неделе повеселила информация о том, что российская сеть премиальных супермаркетов “Азбука вкуса” выходит на украинский рынок и уже начала набор персонала для своего первого супермаркета в Киеве. Сообщалось, что он будет размещаться в одном из районов, прилегающих к центру столицы. Как правило, торговая площадь магазинов сети этого российского ритейлора составляет 600-1100 кв.м. Но, понятное дело, забавен не сам факт появления этого оператора в Украине, а то, что практически в то же самое время в ВР был зарегистрирован законопроект №2067 “О стимулировании развития отечественного рынка продовольственных товаров”, предлагающий ограничить функционирование торговых сетей на территории населенных пунктов страны. Согласно документу, в черте города смогут работать только продовольственные или смешанные магазины общей площадью, не превышающей 300 кв.м. Крупные форматы нардепам предлагается отправить за пределы населенных пунктов, на расстояние не менее 5 км. Так что если россияне присмотрели в столице подходящую, с точки зрения их корпоративных стандартов, площадь — рано обрадовались. Придется либо подождать, пока депутатов “попустит”, либо ужимать стандарты под украинские реалии. Инвесторы, ау! Добро пожаловать в Украину. У наших депутатов еще очень много свежих идей. Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua

екоторым народным депутатам ну очень не нравятся низкие показатели Украины в международных рейтингах, а потому они всеми силами стремятся улучшить ее позиции. В середине января коллегам по “цеху” для ознакомления был разослан законопроект №1249 от 11.01.13 г. об упрощенной госрегистрации субъектов малого предпринимательства (далее — законопроект №1249) народного депутата Олега Тягнибока и трех его соратников из фракции “Свобода”. По мнению представителей предпринимательских объединений и юристов, занимающихся регистрацией, здесь тот случай, когда овчинка выделки не стоит.

Предложение

Для обоснования необходимости принятия соответствующего закона авторы документа ссылаются на 112-е место Украины из 183 стран в позапрошлогоднем рейтинге Всемирного банка (ВБ) Doing Business 2012 по критерию “Регистрация предприятий” (уточним: согласно данным ВБ, Украина тогда занимала аж 116-е место, а вот в прошлогоднем Doing Business 2013 — уже 50-е. — Ред.). Народные депутаты приводят

Юрист — о неприятии Виктор Мороз (27), генеральный директор, управляющий партнер юридической компании “Правовая гильдия “ВикториАл”(г.Киев; с 2010 г.; 9 чел.): — В случае принятия соответствующего Закона никакого упрощения процедуры регистрации субъектов малого бизнеса фактически не произойдет. Ведь физическое лицо, как и ранее, будет уплачивать регистрационный сбор за проведение государственной регистрации и подавать практически идентичный пакет документов. С той лишь разницей, что саму процедуру будет осуществлять еще одна инстанция — учреждение государственного банка. При этом срок регистрации не сокращается. Более того, может увеличиться размер регистрационного сбора, поскольку на сотрудников банковского учреждения возлагаются дополнительные обязанности, а в обосновании законопроекта указано, что его реализация не требует привлечения дополнительных средств госбюджета. К тому же в случае отказа в регистрации банк должен будет закрыть счет, что также может стать дополнительным финансовым бременем для потенциального бизнесмена. Так что очередная попытка упрощения процедуры регистрации бизнеса — скорее акция популистского характера, нежели реальный шаг по приведению бизнес-законодательства Украины в соответствие с мировыми стандартами. БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_061-062.indd 61

данные вышеупомянутого (позапрошлогоднего!) рейтинга (о позициях Украины в рейтинге Doing Business 2013 см. на www. business.ua БИЗНЕС №48 от 26.11.12 г., стр.12, 13), согласно которым для регистрации предприятия в Украине потенциальному бизнесмену приходится расходовать 24 дня на решение разного рода процедурных вопросов. Сейчас будущий предприниматель сначала должен оплатить регистрационный сбор, пройти собственно регистрацию у госрегистратора (тот вносит соответствующую запись в Единый госреестр юридических лиц и физических лиц — предпринимателей. — Ред.), получить от него, а также от органов статистики, ГНС, ПФ и другие необходимые справки (извлечения), чтобы потом открыть счет в банке. В законопроекте эту процедуру предлагается максимально упростить путем предоставления госбанку фактического права регистрировать предпринимательскую деятельность. А именно — народные депутаты предлагают считать момент открытия текущего счета физлицом-предпринимателем моментом его государственной регистрации. Схема может выглядеть следующим образом: физлицо уплачивает в банке

1/25/13 6:09:24 PM

Компании и рынки регистрационный сбор и предоставляет ему всего четыре справки. Государственное банковское учреждение открывает заявителю счет для ведения предпринимательской деятельности, о чем сообщает госрегистратору, который, в свою очередь, вносит запись в Единый реестр.

Мелочевка

Принципиально

Большинство же юристов, оказывающих услуги по регистрации, считают, что в законопроекте содержится ряд принципиальных неувязок, а потому его необходимо серьезно дорабатывать (есть, впрочем, и крайние оценки; см. “Юрист — о неприятии” на стр.61). Данные несогласованности связаны в основном с фактической передачей госбанкам не свойственных им функций по регистрации физлиц-предпринимателей. Согласно ст.7 Закона “О банках и банковской деятельности”, таковыми являются банки, 100% уставного капитала которых принадлежит государству. Получается, что, например, Ощадбанку и Укрэксимбанку будут делегированы новые полномочия. Эти финучреждения, коль скоро авторы

ИННА ЗАРИЦКАЯ

В отличие от авторов законопроекта, опрошенные БИЗНЕСом представители общественных объединений считают, что с госрегистрацией физлиц-предпринимателей как раз больших проблем нет (свидетельство чему, возможно, и достаточно высокое место Украины в рейтинге Doing Business 2013 по этому критерию. — Ред.). Этот процесс, включая получение справок, по их мнению, занимает не 24 дня, а от силы десять. “Мелкие неурядицы, конечно, есть. Но обусловлены они в основном перегруженностью некоторых госрегистраторов

у которых в соответствии с той же ст.55 ХК должны быть гораздо меньшие доход и количество работников.

в крупных городах и их низким профессиональным уровнем. Плюс присутствует коррупционная составляющая, связанная с получением различных справок”, — считает Виталий Сальва, председатель Черниговского городского профсоюза “Підприємець” (с 1991 г.; около 600 физ- и юрлиц). Попутно общественники обращают внимание на то, что авторы законопроекта значительно сузили круг лиц, к которым может применяться облегченная процедура. Если исходить из названия документа, упрощенную регистрацию предложено осуществлять субъектам малого предпринимательства. Но к ним, согласно ст.55 Хозяйственного кодекса (ХК), помимо физлиц-предпринимателей относятся и юрлица, средняя численность работников у которых не превышает 50 чел., а годовой доход — EUR10 млн. Но о последних в законопроекте ни слова, как, впрочем, и о субъектах микропредпринимательства, 62

Q_1043_061-062.indd 62

законопроекта утверждают, что реализация его норм не требует дополнительных средств из госбюджета, видимо, установят немалые комиссионные. Плюс неизбежные очереди. В результате предприниматели будут терять и деньги, и время. Какова же польза от нововведения? Кроме того, Павел Кириченко, юрист юридической компании “Тарасов и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.), обращает внимание, что, согласно действующей Инструкции “О порядке открытия, использования и закрытия счетов…”, утвержденной постановлением правления НБУ №492 от 12.11.03 г., для нормального функционирования счета необходимо подавать целый пакет документов. Например, подтверждение о взятии его (счета) на учет в ГНСУ, справку о выбранном режиме налогообложения и т.п. Получить их в момент подачи документов для открытия счета физически невозможно!

Притом банки предполагается сделать лишь передаточным звеном, поскольку непосредственно проводить госрегистрацию будут, как и сейчас, государственные регистраторы. Иными словами, качество и оперативность осуществления этой процедуры будет зависеть именно от них. И может так получиться, что ввиду загруженности или по другим причинам госрегистратор не внесет запись в Единый реестр, хотя счет в банке будет открыт. Это будет означать фактическое ведение предпринимательской деятельности без регистрации. Со всеми вытекающими для начинающего бизнесмена последствиями. В свою очередь, Анна Огренчук, управляющий партнер юридической группы LCF (г.Киев; с 2009 г.; 15 чел.), считает неправильным связывать регистрацию физлица-предпринимателя с открытием им банковского счета: “Использование этой категорией предпринимателей банковских текущих счетов в большей степени обусловлено удобством соответствующей формы расчетов, но не является обязательным. При этом, по общему правилу, на физлиц, являющихся плательщиками единого налога, не распространяются требования по использованию регистраторов расчетных операций”. Она также напоминает, что для этой категории предпринимателей достаточным является обязательное ведение книги учета доходов и затрат. Ведь они, как правило, используют наличную форму расчетов и выдают квитанцию или другой документ, подтверждающий внесение оплаты.

Пути

Для того чтобы приблизить законопроект к современным реалиям, некоторые юристы предлагают изложить в нем подробную схему, в которой будут учтены все особенности открытия счетов и все связанные с этим процедуры. У общественников же отношение к этому документу более категоричное: такой законопроект не нужен, поскольку на законодательном уровне проблем с регистрацией субъектов хозяйствования не существует. Если уж вносить изменения в законодательство, то относительно регистрации прекращения предпринимательской деятельности, которое сейчас может длиться больше года. Сосредоточить же усилия законодателям стоит на облегчении ведения бизнеса как такового. “Непомерное количество чиновников и контролеров мешает налогоплательщикам кормить и себя, и самих этих чиновников. Поэтому привыкшие к сладкой жизни чинуши начинают просто грабить бизнес. Доказательство тому — множество исков к предпринимателям по так называемым ничтожным сделкам”, — горячится Виталий Сальва. ОЛЕГ ВАЧАЕВ

БИЗНЕС 4/28.01.13

1/25/13 6:09:25 PM

Компании и рынки

ИНВЕСТИЦИИ

Инместоры Во всех странах мира рады стимулировать внутреннее производство оборудования для альтернативной энергетики. А украинцев надо уговаривать

ерез два месяца — 1 апреля — вступает в силу Закон №5485 от 20.11.12 г. “О внесении изменений в Закон Украины “Об электроэнергетике” относительно стимулирования производства электроэнергии из альтернативных источников энергии”. Как уже писал БИЗНЕС, в числе прочего, новый документ установил, что с 01.07.13 г. размер местной составляющей (т.е. доля сырья, комплектующих, услуг и работ украинского происхождения) для солнечных, ветряных электростанций и установок на биомассе должен составлять 30% (а с июля 2014 г. — 50%). Для биогазовых станций “выход” на 50%-ную местную составляющую предусмотрен с 2015 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.64, 66).

И мпорт

76,80 *Январь — ноябрь. По данным Госстата.

0,42

0,16

47,14

96,80

ветрогенераторов в Украину, млн USD

2009 10

11*

12*

Требование наличия местной составляющей не ново для рынка альтернативной энергетики, оно было закреплено еще в 2009 г., когда утверждались “зеленые тарифы”. У производителей оборудования было время наладить или построить свои производства в Украине. Но на всех этапах обсуждения новый нормативный акт встречал отпор представителей отрасли, утверждавших, что подобные методы регулирования противоречат мировой практике (см. также “Мировой опыт” на стр.64). По их словам, требования относительно местной составляющей ставят под угрозу все инвестиции, вложенные в использование возобновляемых источников энергии (ВИЭ) в Украине (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 25.06.12 г., стр.51-55). Как заявляли противники Закона, отведенного государством времени недостаточно для развертывания производства оборудования

и комплектующих. Однако точка в этом споре поставлена, и на повестке дня стоит вопрос: какие инвестиции можно и нужно привлечь, дабы соблюсти обязательное требование об использовании отечественного оборудования при реализации проектов альтернативной энергетики.

Уже есть

Собственно, споры вокруг Закона №5485 привели к тому, что “за деревьями стал не виден лес”: по данным экспертов, в Украине уже есть или создается машиностроительная база для производства некоторых видов необходимого оборудования. Например, как отмечает Юрий Корольчук, эксперт Института энергетических стратегий (г.Киев; общественная организация в

М ощности ВЭС,

заявленные к введению в эксплуатацию в Украине в 2013-2015 гг., МВт

Объект

Компания

Ботиевская ВЭС Ветропарк “ДТЭК Приазовский” Ветропарк “Новоазовский” Ветропарк “Краматорский”

ООО “Винд Пауэр” (“ДТЭК”) Запорожская ООО “Винд Пауэр” (“ДТЭК”) ООО “Ветряные парки Украины” Донецкая ООО “АтомВинд-Краматорск”

Область

Плановая мощность

Срок введения в эксплуатацию

200,0 500,0 107,5 150,0

Конец 2013 г. Конец 2015 г. Конец 2014 г. Конец 2015 г.

По данным Ассоциации возобновляемой энергетики “Альтернатива”.

сфере добычи, производства, переработки и сбыта энергоносителей; с 2010 г.; 4 постоянных эксперта), “в Украине уже есть инфраструктура для производства комплектующих и, в значительной мере, для сборки оборудования, используемого в альтернативной энергетике”. Другое дело, что традиционно украинские предприятия больше “заточены” под нужды малой гидроэнергетики — до середины прошлого века в стране функционировали около 1,8 тыс. малых ГЭС (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 06.08.12 г., стр.55-58). Оборудование для них по-прежнему могут поставлять Сумское НПО им.Фрунзе, харьковские “Турбоатом” и “Электротяжмаш”, новокаховский “Южэлектромаш” и др. Загвоздка в том, что малая гидроэнергетика не вызывает интереса у инвесторов, и ожидать бума в этой отрасли пока не стоит, считают эксперты. “Скорее, будут обращать БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_063-065.indd 63

внимание на более привлекательные направления — солнечную и ветровую энергетику. Тем более что сейчас в мире инвесторы переориентируются с рынков ЕС, США и Китая на новые, в том числе восточноевропейские”, — поясняет г-н Корольчук. Это мнение подтверждает Михаил Черевко, генеральный директор ООО “Актив Солар” (г.Киев; 4 солнечных электростанции, производство поликремния на запорожском ЧАО “Завод полупроводников”; входит в международную группу Activ Solar (г.Вена, Австрия; с 2008 г.; 1,6 тыс.чел. в 11 странах мира)): “Мы, как и другие игроки рынка, корректируем свои планы после принятия нового Закона. Уже сейчас при строительстве солнечных парков используются компоненты украинского производства

для основного оборудования, не говоря уже о том, что компания Activ Solar наладила полномасштабное производство поликремния в Запорожье. В реконструкцию ЧАО “Завод полупроводников” в 2008-2012 гг. уже инвестировано более 4,5 млрд грн. (благодаря этому Украина входит в десятку мировых производителей поликремния и занимает второе место в Европе после Германии. — Ред.)”. Кроме того, по словам Анны Литвиновой, исполнительного директора ЧАО “ИК “ITT-Инвест” (г.Киев; входит в инвестиционно-финансовую группу ІТТ; с 1995 г.; 20 чел.), производство кремниевых пластин и слитков в Украине налажено на АО “Пиллар”, ООО “Пролог Семикор” и ООО “Силикон”, а производство солнечных модулей — на ПАО “Квазар”. “В сентябре прошлого года о намерении начать сборку солнечных инверторов заявила германская AEG Power Solutions — один из крупнейших 63

1/25/13 11:26:59 PM

Компании и рынки

Мировой опыт

По словам экспертов, к практике введения фиксированной доли местной составляющей для технологий ВИЭ прибегали в основном развивающиеся страны в период становления национальной альтернативной энергетики. Считается, что это требование противоречит правилам ВТО. А, например, странам — членам ЕС применять его прямо запрещено, поскольку это не соответствует европейскому Договору об Энергетическом сообществе. Впрочем, те или иные методы стимулирования местного производства оборудования и комплектующих для объектов ВИЭ характерны для всех стран без исключения. Например, в Бразилии доля местной составляющей на уровне 60% была введена в 2005 г. (в 2007 г. она была увеличена до 70%). Однако сейчас эта страна перешла на регулирование импорта “альтернативного” оборудования путем введения ввозной пошлины в размере 12%. Подобные ввозные пошлины применяются также в Аргентине (12-18%) и США (30-255%). В 1996 г. доля местной составляющей в 40% была введена в Китае. Впоследствии она была увеличена до 50% в 2003 г. и до 70% — в 2004 г. Это, по мнению аналитиков рынка, позволило КНР выйти на первое место в мировой альтернативной энергетике и стать ведущим международным поставщиком оборудования для нее. Два года назад Китай перешел на более “лояльные” методы льготного кредитования проектов ВИЭ, применяющих местное оборудование. В результате в “чистом виде” обязательство использовать местное оборудование осталось сейчас в ЮАР (35%) и канадских провинциях Квебек и Онтарио. При этом следует заметить, что в скрытом виде местная составляющая присутствует в экономической политике многих стран мира. В Испании (несмотря на европейский Договор) требование использовать отечественные материалы, услуги и оборудование выдвигается на уровне местных властей. В Италии компания, использующая местное оборудование при строительстве объекта альтернативной энергетики, может рассчитывать на дополнительные EUR0,06 за 1 кВт.ч к установленному “зеленому тарифу” (EUR0,28 за 1 кВт.ч). Поэтому европейские эксперты достаточно лояльно относятся к тому, что местной составляющей сейчас озаботились в Украине. Более того, отмечает Райнер ХинриксРальвес, президент Европейской федерации альтернативной энергетики (г.Брюссель, Бельгия; 33 ассоциации и объединения стран ЕС; с 1999 г.), прежде всего нужно создавать рабочие места и развивать местную промышленность: “Граждане должны видеть и чувствовать непосредственную выгоду от ВИЭ для их благосостояния и повседневной жизни. И введение “местной составляющей” в новом Законе Украины — неплохое решение такой задачи. Тем более что альтернативная энергетика — чуть ли не единственная отрасль мировой экономики, которая в условиях кризиса показывает позитивную динамику и привлекательна для инвестирования. Кстати, благодаря ее развитию в ЕС уже создано более полумиллиона рабочих мест, а в Украине — 15 тыс.”. европейских производителей оборудования этого типа. При этом не стоит забывать, что Украина располагает мощной базой для производства кабельно-проводниковой продукции и трансформаторов, которые могут применяться в альтернативной энергетике. Они также учитываются при расчете доли местной составляющей проекта”, — добавляет она. Таким образом, подытоживают эксперты, для предприятий солнечной энергетики повышение доли местной составляющей до 50% превращается в формальность.

Проблемный ветер

Значительно сложнее обстоит дело в еще одной активно развивающейся подотрасли ВИЭ — ветроэнергетике. По словам Германа 64

Q_1043_063-065.indd 64

Айнбиндера, директора ООО “Винд Пауэр” (г.Донецк; дочерняя компания ООО “ДТЭК”; 2 ветропарка; с 2008 г.; 24 чел.), сейчас ведутся переговоры с зарубежными поставщиками ветроустановок. “Однако, по их мнению, развертывание полномасштабного производства компонентов ветротурбин в Украине имеет экономическую целесообразность при совокупной мощности проектов, начатых после 1 января 2012 г., не менее 500 МВт”, — говорит г-н Айнбиндер. Между тем, как отмечает Андрей Конеченков, председатель правления Украинской ветроэнергетической ассоциации (г.Киев; с 2008 г.; 140 участников), “по состоянию на 31 декабря 2012 г. общая установленная мощность ветроэнергетического сектора Украины составляла 276,8 МВт”. Из них

192 МВт установленной мощности было введено в эксплуатацию на новых проектах, а около 85 МВт — в рамках комплексной госпрограммы. “Кроме того, суммарная мощность сектора малой ветроэнергетики сейчас составляет около 14,5 МВт”, — говорит г-н Конеченков. Если добавить сюда объекты ветроэнергетики, строительство которых было начато в 2012 г., то в случае введения их в эксплуатацию, по расчетам Ассоциации, общая проектная мощность этого сектора достигнет около 350 МВт, что делает сомнения инвесторов вполне объяснимыми (см. также “Импорт ветрогенераторов…” на стр.63). Но верно также и другое. Согласно планам участников рынка, до конца 2015 г. они намерены увеличить мощность уже существующих ветропарков (строительство которых или частично завершено, или находится в стадии завершения) более чем на 900 МВт (см. также “Мощности ВЭС…” на стр.63). Очевидно, по мнению Виталия Мурашкина, эксперта Ассоциации возобновляемой энергетики “Альтернатива” (г.Киев, проекты в сфере альтернативной энергетики и энергосберегающих технологий; с 2012 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), этим и руководствовалась германская компания Fuhrlander AG, запустившая производство ветрогенераторов мощностью 2,5 МВт на Краматорском заводе тяжелого станкостроения (КЗТС). “Недавно компанию купил директор ПАО “Энергомашспецсталь” Максим Ефимов, и было создано ООО “Фурлендер Виндтехнолоджи”, которое будет производить ветрогенераторы по лицензии Fuhrlander. Ожидается, что в этом году предприятие выпустит около 100 генераторов, а в дальнейшем планируется расширение производства до 200 установок в год. Объем инвестиций составил около 120 млн грн.”, — рассказывает эксперт. Ветроагрегаты компании использовались при строительстве ветропарков “Очаковский” и “Новоазовский”, девелопером и эксплуатантом которых является ООО “УК “Ветряные парки Украины”. Кроме того, по словам г-на Мурашкина, ПАО “Энергомашспецсталь” (г.Краматорск; черная металлургия; производство стали, проката и ветрогенераторов на КЗТС; с 1965 г., в нынешней хозяйственной форме — с 1995 г.; с 2010 г. входит в холдинг “Атомэнергомаш” (РФ)) рассматривает вопрос о привлечении более 150 млн грн. инвестиций для организации производства лопастей для ветроустановок. Помимо этого, напоминает г-жа Литвинова, еще в июле 2011 г. датская Vestas Wind Systems (поставщик ветрогенераторов для “ДТЭК”) подписала меморандум с

БИЗНЕС 4/28.01.13

1/25/13 11:27:00 PM

Компании и рынки днепропетровским “Южмашем”, согласно которому на заводе планируется начать производство башен для ветроустановок (100-150 шт. в год).

Перспективы

В дальнейшем, считает Юрий Корольчук, все будет зависеть от того, сколько зарубежных компаний придет в Украину: “Сейчас в ЕС, Китае и США наблюдается “перегрев” производства оборудования для альтернативной энергетики. Производители будут больше внимания обращать на новые рынки, в первую очередь на украинский. Установленные здесь “зеленые тарифы” — одни из самых высоких в Европе, а рынок альтернативной энергетики далек от насыщения”. По его мнению, только солнечно-ветровой сектор ВИЭ в течение ближайших пяти лет способен привлекать ежегодно по $1 млрд инвестиций в производство оборудования и комплектующих (т.е. суммарно — $5 млрд). При этом, по подсчетам Виталия Давия, президента Ассоциации участников рынка альтернативных видов топлива и энергии Украины (г.Киев; с 2009 г.; 43 участника), только для развития производства крупных ветрогенераторов, башен для ветропарков и

солнечных модулей в рамках реализации уже заявленных в Украине проектов потребуется никак не менее $2 млрд. “А ведь еще есть потенциал биоэнергетики, которая, благодаря введенному на нее “зеленому тарифу”, должна продемонстрировать в ближайшие годы активное развитие и в которую тоже придут многомиллионные инвестиции”, — добавляет г-н Корольчук. Правда, Георгий Гелетуха, председатель правления Общественного союза “Биоэнергетическая ассоциация Украины” (г.Киев; профессиональное объединение компаний и экспертов в области возобновляемой энергетики; с 2012 г.; более 30 участников), несколько охладил пыл коллеги: “Информации о планах начала производства паровых котлов мощностью более 10 МВт и паровых турбин мощностью 1-10 МВт (основное оборудование для ТЭЦ и ТЭС на биомассе) нет. Нет и данных о планах начала производства основного оборудования для биогазовых установок. Ничего не известно и об уже реализованных проектах”. Действительно, подтверждает слова г-н Гелетухи Игорь Реддих, генеральный директор ООО “Зорг Биогаз Украина” (г.Киев; проектирование и строительство биогазовых станций; с 2007 г.; более 40 чел.),

его компания пробовала размещать на украинских заводах заказы. “Но ничего хорошего из этого не вышло: или мы получали некачественную продукцию, или цены комплектующих оказывались выше, чем зарубежных аналогов. Зарубежные же инвесторы вначале посмотрят, как будут идти выплаты по “зеленому тарифу” на электроэнергию из биогаза (“зеленый тариф” на биогаз введен Законом №5485. — Ред.), не изменится ли Закон через пару-тройку лет”, — сетует г-н Реддих. И такая настороженная позиция потенциальных инвесторов очень огорчает Георгия Гелетуху. Ведь, по его расчетам, до 2030 г. в сфере биоэнергетики может быть введено 2100 МВт установленной мощности (ТЭЦ и ТЭС на биомассе, ТЭЦ на твердых бытовых отходах, биогазовые установки, совместное сжигание биомассы с углем на существующих угольных электростанциях), на что потребуется не менее 35 млрд грн. Соответственно, доля местной составляющей достигла бы 17,5 млрд грн. Поэтому, полагает эксперт, производство паровых турбин и биогазовых установок в Украине все-таки появится, правда, не ранее чем через пять лет. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_063-065.indd 65

1/25/13 11:27:00 PM

ИНВЕСТИЦИИ

Пасторалли В инвестиционную гонку в агросекторе в этом году могут включиться не только внутренние, но и внешние инвесторы

последние годы украинское сельское хозяйство стало одним из наиболее привлекательных направлений для инвестирования, поскольку возросшие цены на продовольствие значительно повысили рентабельность аграрного бизнеса. Самыми активными инвесторами в сельское хозяйство Украины являются крупные агрохолдинги (см. “Агропроизводители” на стр.67), владеющие значительными земельными банками, частные инвестиционные фонды и внешние финансовые структуры, такие как ЕБРР и Международная финансовая

И нвестиции

В ближайшие годы одним из наиболее привлекательных сегментов, с точки зрения доходности вложенного капитала и возможности входа на рынок, останется

18,0

57,9

Подсолнечник

36,5

Сахарная свекла

31,9

Рапс Зерновые культуры

2007 08

По данным Госстата. *Сельское хозяйство, охота и связанные с ними услуги.

корпорация. Кстати, подводя итоги прошлого года, некоторые эксперты отметили снижение активности инвесторов-нерезидентов в агросекторе Украины (см. также “Люди дела” на стр.69-71), тогда как внутренние инвесторы продолжали вкладывать в основной капитал (см. “Инвестиции…”). “В 2012 г. было проведено не менее семи достаточно крупных сделок, в которых инвесторами выступали крупнейшие агрохолдинги Украины. Во всех случаях приобретались сельскохозяйственные компании в сфере растениеводства с собственными инфраструктурными объектами”, — говорит Екатерина Котова, старший консультант отдела корпоративных финансов, слияний и поглощений компании “Эрнст энд Янг” в Украине (г.Киев; аудиторско-консалтинговые услуги; с 1991 г.; более 500 чел.). Несмотря на то что 2013 г. 66

Q_1043_066-068.indd 66

(комбайны) для посевной и уборочной”, — говорит г-жа Левченко. Стратегическими преимуществами растениеводства в Украине, по сравнению с другими странами, являются относительно низкая стоимость производства зерна и достаточно дешевая логистика (см. “Среднее расстояние…”, а также “Себестоимость…” на стр.67). Несмотря на внушительное количество игроков, задействованных в растениеводстве (см. “Агропроизводители” на стр.67), эксперты констатируют отсутствие жесткой конкуренции в этом секторе. В основном борьба между

рентабельность производства различных растительных культур в Украине в 2011/12 МГ, %

12,1

9,3

16,7

Растениеводство

С редняя

в основной капитал в сельском хозяйстве* Украины, млрд грн.

9,3

обещает быть непростым, возможности для вложения средств в отечественный агросектор достаточно широки. Специалисты не исключают и некоторой активизации внешних инвесторов. По их прогнозам, в этом году только ЕБРР вложит в сельское хозяйство Украины не менее EUR180 млн.

Картофель

25,4 19,7 По данным Госстата.

растениеводство. “Момент для инвестирования в производство зерна на данном этапе благоприятен, так как цены на зерновые в мире достигли пиковых значений и в этом сезоне снижаться будут незначительно”, — уверяет Тамара Левченко, старший аналитик инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 180 чел.). В зависимости от различных факторов рентабельность в растениеводстве составляет 25-75% (см. “Средняя рентабельность…”). “Операционная прибыльность производства зерна в Украине у крупных холдингов превышает 50%. В то же время мелкие и средние компании зарабатывают 15-20% операционной прибыли, поскольку у них велики затраты на покупку семян, удобрений и топлива. К тому же им приходится арендовать оборудование

С реднее

расстояние до портов по странам, км

1500

Бразилия Аргентина

950

США

900 800

Россия Украина

300

Источник: IV Международная конференция “Ведение агробизнеса в Украине: перспективы 2013 года”.

компаниями идет за возможность расширения земельного банка, да и то в центральных регионах. В других же областях, по словам специалистов, до сих пор есть земли, которые не обрабатывались более 20 лет (что очень удивляет иностранцев; см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.21-23). Еще одним важным преимуществом растениеводства является его масштабируемость. Если есть желание и возможности, как справедливо замечает Макар Пасенюк, партнер группы “Инвестиционный Капитал Украина” (ICU; г.Киев; с 2006 г.; 35 чел.), “под управлением может быть от нескольких тысяч до нескольких десятков или даже сотен тысяч гектаров”. По мнению Романа Забулы, заместителя руководителя отдела сопровождения корпоративных сделок и реструктуризации

БИЗНЕС 4/28.01.13

1/25/13 10:28:00 PM

Компании и рынки

185

Россия

184

Венгрия Бразилия

163

ЮАР

156 136

Украина

125

США (Айова) Аргентина

Источник: IV Международная конференция “Ведение агробизнеса в Украине: перспективы 2013 года”.

производства кукурузы по странам в 2011/12 МГ, USD за 1 т

бизнеса компании “КПМГ в Украине” (г.Киев; аудит, консультационные услуги по финансовым, налоговым и юридическим вопросам; с 1992 г.; 350 чел.), для растениеводческих предприятий весьма привлекательными для инвестирования могут быть и направления, связанные с развитием эффективной инфраструктуры, такие как транспортировка, хранение и перевалка.

Хранение

В Украине совокупная мощность всех сертифицированных элеваторов составляет

Агропроизводители

В Украине действуют более 90 агрохолдингов, земельный банк которых превышает 10 тыс.га. Крупнейшие — UkrLandFarming (более 500 тыс.га земли), NCH (400 тыс.га), “Кернел” (330 тыс.га). По состоянию на начало 2013 г. в Украине насчитывается также около 6 тыс. средних агропредприятий, обрабатывающих 0,5-10 тыс.га, и около 41 тыс. фермерских хозяйств, средняя площадь землевладений которых составляет около 100 га. около 30 млн т. По мнению специалистов, уже сейчас чувствуется серьезный дефицит (25-30 млн т) мощностей для хранения зерна. Если учесть, что инвестиции в 1 т хранения составляют $150-250, несложно подсчитать, что инвестиционный потенциал этого сектора — не менее $5 млрд. Однако эксперты отмечают, что строительство элеваторов будет привлекательно прежде всего для крупных агрохолдингов и трейдеров, использующих элеваторы для собственных нужд. “Рентабельность услуг

С ебестоимость

производства пшеницы по странам в 2011/12 МГ, USD за 1 т

250

Россия

233

Австралия

206

Польша

201

Германия

172

Украина Канада Казахстан

148 118

Источник: IV Международная конференция “Ведение агробизнеса в Украине: перспективы 2013 года”.

С ебестоимость

по хранению и переработке зерна — около 20%. Это направление вряд ли будет интересно внешним инвесторам, так как возврат на вложенный капитал относительно низок, а инвестиции в строительство элеваторов достаточно велики”, — считает Даниил Пасько, принципал компании “Горизонт Капитал” (г.Киев; прямые инвестиции; с 1995 г.; 50 чел.). А вот холдингам наличие мощностей по хранению зерна позволит реализовывать урожай в период максимально высоких цен. Кстати, по результатам исследования “Крупнейшие

БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_066-068.indd 67

1/25/13 10:28:02 PM

Компании и рынки холдинги в растениеводстве Украины”, проведенного агентством AgriSurvey Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 20 чел.), около 28% украинских агрохолдингов вообще не имеют мощностей для хранения урожая. При этом многие агрохолдинги, имеющие собственные зернохранилища, все еще не полностью покрывают своей потребности в них.

Логистика

В ближайшие годы наиболее слабым звеном в цепочке экспорта украинских продуктов растениеводства может стать нехватка

инвестору, он должен сдавать в аренду вагоны за $50-60 в сутки. Но украинские аграрии не готовы платить такие деньги, так как услуги “Укрзалізниці” дешевле”, — говорит г-н Пасько. Несмотря на это, специализированные транспортные компании всерьез задумались о выходе на рынок подобных услуг. Так, по информации агентства “Интерфакс-Украина”, ООО “Ухл-Маш-Хлеб” (г.Киев; транспортная компания; с 1996 г.) 20 января этого года начало размещать на фондовых площадках облигации на 98 млн грн., чтобы привлечь финансирование для покупки вагонов-зерновозов. Сейчас для перевозки около 90% зерна в Украине используется именно

С тоимость

С редние тарифы

перевалки в глубоководных портах в 2011/12 МГ, USD за 1 т

на погрузку зерна в украинских портах, USD за 1 т

Новороссийск (Россия)

Авлита (Украина)

Констанца (Румыния) Роттердам (Нидерланды)

США (в среднем)

2006/07 МГ

6,0

2007/08 МГ

8,8

2008/09 МГ 2009/10 МГ 2010/11 МГ 2011/12 МГ

13,0 16,8 14,9 14,0

Источник: IV Международная конференция “Ведение агробизнеса в Украине: перспективы 2013 года”.

вагонов-зерновозов. По этой причине осенью прошлого года маслоэкстракционные заводы не могли отгружать шрот и были вынуждены останавливать производство (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 03.12.12 г., стр.66, 67). А в декабре был “парализован” экспорт зерна (см. на www. business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.68-70). За последние 10 лет количество вагонов этого типа сократилось с 15 тыс. до 8,5 тыс. По экспертным оценкам, к 2014 г. дефицит зерновозов составит 4,5 тыс. вагонов. Это вынуждает аграриев задуматься об инвестировании в этот сектор. Правда, здесь без финансовой поддержки государства не обойтись. Кроме того, аграриям нужны государственные гарантии того, что они беспрепятственно смогут пользоваться плодами своих капиталовложений. Как уже писал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №51 от 17.12.12 г., стр.68-70), на февраль запланировано совещание при участии правительства Украины, ЕБРР, Всемирного банка и других финансовых институтов, на котором будут обсуждаться возможности привлечения частными структурами кредитов для закупки подвижного состава и развития перевозки зерна водным транспортом. Возможно ли участие в таком инвестировании частных транспортных компаний — вопрос непростой. Стоимость вагона-зерновоза составляет $80-100 тыс. “Для того чтобы покупка парка зерновозов была интересна 68

Q_1043_066-068.indd 68

железнодорожный транспорт, на долю автоперевозок приходится не более 10%. Хотя эксперты считают, что если использовать современные автозерновозы для перевозок на незначительные расстояния, для многих компаний автоперевозки могут обходиться не дороже, чем доставка железной дорогой. Поэтому не только транспортные компании, но и сами агропроизводители могут инвестировать средства в покупку автозерновозов для обеспечения собственной независимости от монополиста.

Портовая перевалка

Несмотря на то что мощности украинских портов позволяют экспортировать около 40 млн т зерна в год, а пиковая нагрузка на зерновые перевалочные мощности была отмечена в 2008/09 маркетинговом году (МГ) и составила 24,9 млн т, стоимость украинской перевалки зерна все же одна из самых высоких в мире (см. “Стоимость перевалки…” и “Средние тарифы…”). Даниил Пасько объяснил это тем, что основные глубоководные порты по перевалке зерна контролируются крупными трейдерами и малодоступны для других операторов. “Владельцы терминалов намеренно оставляют часть мощностей простаивать, чтобы иметь возможность экспортировать собственное зерно, когда цены на него наиболее привлекательны”, — говорит эксперт. Сейчас прибыльность бизнеса по перевалке

зерна достигает 40-60%, что не может не привлекать к этому направлению новых инвесторов. В конце прошлого года руководство Ильичевского морского торгового порта (“ИМТП”; Одесская обл.; с 1958 г.) и компании Сargill подписали протокол о намерениях, предполагающий строительство комплекса по хранению и перевалке зерновых и масличных культур годовой мощностью 4,5 млн т. По информации начальника “ИМТП” Александра Григорашенко, проект будет реализован на условиях концессии, а объем инвестиций составит $80-90 млн. Присматриваются к проектам развития портовой инфраструктуры не только трейдеры, но и агропроизводители, например компания UkrLandFarming.

Переработка

Как ни странно, инвестиционно привлекательной в Украине остается масложировая отрасль. Даже несмотря на то, что отечественные мощности по переработке подсолнечника превышают объемы производства семян. Дело в том, что в Украине наряду с современными предприятиями, позволяющими производить из 1 т семян подсолнечника 43% масла, работают и устаревшие прессовые заводы (выход масла — не более 39%). Появление новых современных предприятий вполне может составить конкуренцию последним. По данным Ассоциации “Укроліяпром” (г.Киев; общественная организация, объединяющая более 30 крупных масложировых предприятий Украины; с 1998 г.; 14 чел.), в этом МГ мощности по переработке подсолнечника могут увеличиться на 3,15 млн т (до 12,2 млн т) благодаря как модернизации старых предприятий, так и строительству новых. В частности, на прошлой неделе председатель Донецкой облгосадминистрации Андрей Шишацкий заявил, что международные инвесторы намерены построить на севере Донецкой области новый маслоэкстракционный завод, инвестиции в который могут составить $30 млн. Ожидается также увеличение мощностей по переработке сои на 485 тыс.т — до 2,44 млн т. Эксперты уверены, что в этом сегменте есть где развернуться как внутренним, так и внешним инвесторам. Последним имеет смысл вкладывать деньги в крупные высокоэффективные предприятия, у которых низкая себестоимость производства. Что касается других направлений переработки продукции растениеводства, эксперты говорят о перспективах производства комбикормов, хотя, по их мнению, инвестиции в этот сектор будут интересны в основном компаниям, работающим в животноводстве и птицеводстве. ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ

БИЗНЕС 4/28.01.13

1/25/13 10:28:02 PM

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Компании и рынки

ЛЮДИ ДЕЛА

“Агросектор попал в зону политической турбулентности”, — считает Алекс Лисситса, президент Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” — Какие объемы инвестиций, в том числе иностранных, удалось привлечь отечественному АПК в прошлом году? Чем обусловлена их динамика? — Если в 2011 г. в агросектор Украины от IPO, SPO, частных вложений, выпуска еврооблигаций привлечено около $700 млн, то в 2012 г. таких инвестиций в АПК почти не поступало. Это связано как с кризисом в Европе, так и с негативным политическим имиджем нашей страны в мире. В прошлом году мы помогали отечественным компаниям выйти на Франкфуртскую биржу, несколько раз ездили в Лондон, в Вену, Варшаву и столкнулись с тем, что там не готовы воспринимать украинские компании. И дело не только в экономических проблемах страны. Даже неплохой

урожай, собранный в прошлом году, не изменил отношения к нам. К сожалению, агросектор попал в зону политической турбулентности. Что касается инвестиций в сельское хозяйство вообще, то если в 2011 г. в основной капитал компании вложили около 18 млрд грн., то за 9 месяцев прошлого года — 10 млрд грн., что на 6% больше аналогичного показателя за 2011 г. По состоянию на ноябрь 2012 г. агросектор привлек 38 млрд грн. кредитных ресурсов, а в 2011 г. — 34 млрд грн. То есть в 2012 г. объем кредитования увеличился, хотя это не означает, что кредиты были инвестиционными. В основном аграрии привлекали средства для финансирования посевных и уборочной кампаний. БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_069-071.indd 69

— Привлечь средства на фондовых площадках не могли только украинские компании? — Проблема действительно была в большей степени украинской. Например, российская компания “ЭкоНива” привлекла, если я не ошибаюсь, EUR130 млн благодаря выпуску еврооблигаций. Несколько компаний из Африки в прошлом году вышли на IPO. Конечно, говорить о том, что в сельском хозяйстве в прошлом году наблюдался IPOбум, не приходится, но размещения были. — Какие направления были наиболее привлекательными для инвестирования в 2012 г. и почему? — Внутренние инвесторы в основном вкладывали средства в увеличение элеваторных мощностей, строительство овоще- и 69

1/26/13 12:56:21 AM

Компании и рынки фруктохранилищ. Были реализованы крупные проекты по развитию молочного животноводства. Что касается мясного животноводства, например производства свинины, то наращивать его было достаточно сложно. Доходы населения в прошлом году не только не повышались, но даже снижались, соответственно, население не могло покупать больше продукции. На внешних рынках, как известно, за два года Украина пережила уже три войны с Россией по сыру и мясу. А других рынков сбыта у нас, в принципе, и не было. Также можно отметить несколько проектов в сфере переработки. В частности, в г.Бровары (Киевская обл.) были построены мощности по переработке индюшатины (на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.70, 72. — Ред.). Осуществлялись и незначительные вложения в переработку молока. — Какие основные положительные и отрицательные факторы (конъюнктурные, регуляторные и т.п.) оказывали влияние на инвестиционный климат в 2012 г.? — Рост цен на масличные и зерновые культуры (особенно это касается кукурузы и сои) на мировых рынках в прошлом году значительно повысил привлекательность растениеводческого сектора. Чего не скажешь о секторе овощей и фруктов. Низкие цены на овощи, что обусловлено их перепроизводством, в 2013 г. снизят инвестиционную привлекательность этого сектора. На фруктовом рынке другая проблема. Государство фактически отменяет дотирование на развитие виноградарства и садоводства. Средства, полученные от 1,5%-ного сбора, в Госбюджете 2013 г. “переброшены” из Специального фонда в Общий (на www. business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.60. — Ред.). А это означает, что, скорее всего, аграрии денег не получат. Это также снизит инвестиционную привлекательность этого направления. Мы даже ожидаем в этом году сокращения производства овощей и фруктов в Украине. Что касается позитивных событий прошлого года, то я бы отметил открытие ЕС границы для украинского мяса птицы и яиц (на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.56, 58. — Ред.). Правда, есть некоторые сложности с переходом на европейские стандарты производства. В последние две недели в Украине идет жаркая дискуссия из-за того, что разрабатываемые в стандартах нормы могут оказаться более либеральными для импортеров, чем для отечественных производителей. Вследствие чего может остановиться целый ряд предприятий отрасли. Мы обратились с письмом к премьер-министру Николаю Азарову, в котором просим посодействовать принятию европейского стандарта по замороженной птице (подчеркиваю, не по 70

Q_1043_069-071.indd 70

охлажденной птице, которая продается на украинском рынке, а по замороженной, которая уходит на экспорт). Надеемся, что к нашему мнению прислушаются. На инвестиции в АПК в 2012 г. году влияли и другие негативные факторы. Например, неопределенность ситуации с рынком земли. Слава Богу, что в конце минувшего ВР приняла решение о продлении моратория на продажу земли до 2016 г. (на www. business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.12 г., стр.16, 17. — Ред.). Это даст какую-то передышку и возможность планирования в сельском хозяйстве на ближайшие четыре года. — Какое влияние на инвестклимат Украины оказывают ее метания между ЕС и Таможенным союзом (ТС)? Какой выбор

на российский рынок. Основная проблема рынка ТС — это его непредсказуемость. Если в ЕС предусмотрены нормы, скажем, по птице, и мы их выполнили, пройдя все долгие и сложные процедуры, то нам ничто не сможет помешать экспортировать продукцию в Европу. В России же, даже если мы и получили разрешение на ввоз продукции, это абсолютно ни о чем не говорит. Естественно, поэтому для нас более привлекателен и интересен рынок ЕС. Второй аспект такого выбора — это решение проблемы стандартов качества продуктов питания. Если мы перейдем на европейские стандарты, сможем поставлять нашу продукцию на любые рынки: в Северную Африку, Саудовскую Аравию, Израиль и т.д.

Д осье БИЗНЕСа А Л Е К С Л И С С И Т С А , президент Ассоциации “ Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 20 чел.) РОДИЛСЯ:

в 1974 г. в с.Тельное (Черниговская обл.).

О Б Р А З О В А Н И Е : Национальный аграрный университет (1996 г.), специальность — экономика предприятий; Университет им.Гумбольдта (г.Берлин, ФРГ; 2001 г.), докторант факультета сельского хозяйства и садоводства, доктор наук; Университет Квинсленда (г.Брисбен, Австралия; 2004 г.), факультет бизнеса, экономики и права. К А Р Ь Е Р А : 1997-1998 гг. — аграрный экономист в Немецко-украинском аграрном проекте (DUAZ) Федерального министерства сельского хозяйства, продовольствия и лесного хозяйства Германии; 2002-2004 гг. — координатор проекта правительства ФРГ в Украине “Совершенствование системы аграрного управления”; 2002-2006 гг. — ведущий научный сотрудник Института аграрного развития в Центральной и Восточной Европе (IAMO; г.Галле, ФРГ); 2006-2007 гг. — генеральный директор Украинской аграрной конфедерации, советник министра аграрной политики Украины, консультант Комитета ВР по вопросам аграрной политики и земельных отношений; с 2007 г. — президент Ассоциации “ Украинский клуб аграрного бизнеса”, советник министра аграрной политики и продовольствия Украины. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

холост.

альпинизм.

Украины может увеличить приток инвестиций в агросектор Украины? — Товарооборот между Украиной и ЕС за последние три года увеличился почти втрое. В 2012 г. он составил $10 млрд. При этом продукции АПК Украина поставила в ЕС на $6 млрд. В страны ТС Украина экспортировала продукции АПК на $3,23,5 млрд, а импортировала — примерно на $1,5 млрд. Эти цифры говорят сами за себя: сейчас мы экспортируем в ЕС намного больше агропродукции, чем в страны ТС. Что касается перспектив отношений с РФ на ближайшие 10 лет, они также меня не обнадеживают. Дело в том, что в России реализуются многочисленные программы поддержки собственного сельхозпроизводства. РФ инвестирует огромные ресурсы в производство мяса и молочной продукции. Все “сырные” и “мясные” войны с Украиной наглядно демонстрируют — мы в России не слишком желанны. И я сомневаюсь, что мы сможем всегда поставлять свой сыр

Российские же стандарты полностью отличаются от стандартов ЕС, и если мы примем их, нам будет сложнее выходить на внешние рынки, за исключением стран ТС. — Несколько лет назад Украина вступила в ВТО. На ваш взгляд, способствовало ли притоку инвестиций в страну членство в ВТО? — В 2008 г. я был на том знаменитом заседании в парламенте, когда за два часа были приняты 16 основополагающих законов, которые никто из депутатов не читал. И спустя три года мы начинаем анализировать, что же мы напринимали. Если говорить о снижении ввозных пошлин, то мне кажется, что это не самые большие глупости, которые мы сделали, вступая в ВТО. Были и более существенные промахи. Например, привязка государственной поддержки к гривне. То есть, согласно правилам ВТО, Украина может обеспечить господдержку своих сельхозпроизводителей в размере 3 млрд грн. в год. Но если

БИЗНЕС 4/28.01.13

1/26/13 12:56:22 AM

Компании и рынки в 2008 г. это было $600 млн, то сейчас это немногим более $340 млн. Соответственно, если гривня продолжит падение, у нас будет еще меньше возможностей поддерживать агросектор (для примера: в России отстояли постепенное сокращение поддержки с $9 млрд до $4,5 млрд в год — даже с учетом различий в масштабах экономик разница огромная). Сейчас власти собираются пересматривать множество ставок ввозных пошлин (на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.12 г., стр.16, 17. — Ред.). Мне кажется, что опять мы подходим к этому вопросу впопыхах. Пошлины — не основное. Нужно посмотреть в целом, провести ревизию всего того, что парламент принял в рамках вступления в ВТО, и лишь потом думать, что

и как изменить. Если необходимо менять пошлины, следует взять не 300 позиций, а, скажем, 10 ключевых, и вести переговоры по ним. В остальном во вступлении Украины в ВТО я вижу много положительного. Взять хотя бы то, что эта организация помогла нам выйти на новые рынки. Например, подсолнечное масло Украина смогла поставлять на рынки Индии (см. стр.10, 11. — Ред.), Пакистана, Бангладеш. Постепенно начинаем выходить на внешние рынки с мясом птицы. — Какие направления в отечественном агробизнесе вы считаете наиболее привлекательными для инвестирования в текущем году? — В Украине сохраняется дефицит элеваторных мощностей. Приток инвестиций в этот сектор можно ожидать в основном в западном, центральном и северном регионах Украины. Это обусловлено тем, что зона рискового земледелия сдвигается на юг и восток страны. Вследствие того, что основными культурами у нас становятся соя и

кукуруза, естественно, будут строиться заводы по переработке этих культур. По предварительным оценкам, в 2013 г. около 5 млн га будет засеяно кукурузой. Это позволит собрать минимум 20 млн т зерна этой культуры. Естественно, вывезти такой объем будет очень сложно (подробнее см. на стр.66-68. — Ред.). В меньших масштабах будут инвестировать в молочное скотоводство. Интересны для инвестирования нишевые сегменты. В частности, производство индюшатины. Пока этот рынок невелик, но при правильной маркетинговой политике у него будут хорошие перспективы для роста. Своей реализации ждут проекты организации производства индюшатины в Донецкой и Запорожской областях. Перспективен сегмент производства козьего молока, в общем-то, нетипичного продукта для Украины. Он интересный, высокомаржинальный и быстрорастущий. И я думаю, что мы увидим интересные проекты по производству козьего молока с дальнейшей переработкой его на брынзу и сыр. Вполне перспективно развитие кролиководства, тем более что 20 лет назад Украина была одним из мировых лидеров по производству крольчатины, а затем эти позиции утратила. — С какими наиболее вероятными рисками в 2013 г. могут столкнуться инвесторы? Какое влияние на инвестклимат в АПК окажет низкая господдержка, предусмотренная в Госбюджете-2013? — Основные риски для сельского хозяйства — ценовые и погодные. Буквально на прошлой неделе премьер-министр заявлял, что в этом году урожай может быть чуть ли не рекордным. И вот, два дня шел дождь, потом ударил мороз, и на полях образовалась корка, что может привести к гибели озимых. Поэтому от погодных рисков никуда не деться. Ценовые риски можно как-то прогнозировать. В частности, на основные экспортные культуры есть фьючерсы на Чикагской бирже. Это дает основания прогнозировать, что до августа ценовая политика будет стабильной. После этого ожидается спад цен на основные культуры. Но это пока предварительный прогноз. В конечном итоге, цена будет зависеть от многих факторов, в том числе и от погоды в разных регионах мира. Внутренние риски для инвестора связаны с поведением государства на рынке, прежде всего в его позицией в вопросах налогообложения. Сейчас видно, как мечется Кабмин, пытаясь найти деньги. Поэтому не исключено, что в ближайшее время будут попытки обложить налогами и сельское хозяйство. Абсолютно очевидно, что фактический отказ от поддержки виноградарства и садоводства — первый шаг на этом пути. Серьезным риском остаются земельные отношения. У многих компаний сейчас большие проблемы с регистрацией договоров БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_069-071.indd 71

аренды. Прошла очередная реформа, и полномочия по регистрации перешли от Государственного земельного агентства в Минюст (на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.12, 13. — Ред.). И сейчас никто не понимает (в том числе сами регистраторы), как в существующем нормативноправовом поле корректно ее осуществлять. Процесс остановился. Одни уже не делают этого, другие еще не делают. Очень высоки разного рода госрегуляторные риски. Мы подсчитали: чтобы произвести буханку хлеба, от поля до прилавка магазина нужно получить около 240 разрешений. И эта нормативная база непрерывно растет. Например, некоторые ветеринарные услуги в Украине с 1 января этого года подорожают в 3 раза. Это, естественно, не сделает животноводческие направления более привлекательными для инвесторов. Кстати, в ВР за три недели зарегистрировано, по моим подсчетам, 22 новых законопроекта, касающихся сельского хозяйства, многие из них — откровенно популистские. Вместе с Аграрным союзом и Ассоциацией фермеров мы даже инициировали встречу с председателем ВР Владимиром Рыбаком, чтобы просить его объявить мораторий, по крайней мере, до консультаций с ассоциациями сельхозпроизводителей, на принятие “сельскохозяйственных” законов, которые носят ярко выраженную популистскую окраску. Подстерегают инвесторов и другого рода риски, например, отсутствие персонала. Желающих работать в сельском хозяйстве нет. Крайне трудно найти квалифицированного агронома, ветеринара или менеджера по сбыту, который согласится переехать хотя бы в районный центр, не говоря уже о сельской местности. Причем оплачивается их работа достаточно высоко. К примеру, агроном среднего хозяйства может получать $5-7 тыс. в месяц. Огромное значение для инвестиционной привлекательности агросектора в следующем году будет иметь стабильность гривни. От этого будет зависеть возможность привлечения средств через международные фондовые площадки. В очереди стоят 10-11 хороших украинских компаний, у которых есть абсолютно все необходимые предпосылки для привлечения средств. Но позволят ли им страновые риски и конъюнктура мировых рынков получить деньги — это, конечно, вопрос. Если хотя бы тричетыре украинские компании в этом году выйдут на внешние рынки, это, естественно, положительно скажется на всем секторе. Что касается бюджета, то там анализировать нечего. Если в 2012 г. на основную программу поддержки агросектора было выделено более 1,1 млрд грн., то в этом году — менее 100 млн грн. Думаю, год для агросектора будет достаточно сложным. ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, ВЛАДИМИР ДЕНИСЕНКОВ 71

1/26/13 12:56:22 AM

Компании и рынки

ЭКСПАНСИЯ

Лукумотив Исчерпав возможности для роста на внутреннем рынке, украинские кондитеры используют все инструменты для экспансии на рынки внешние

течественный кондитерский рынок не первый год стагнирует. По данным аналитиков ООО “Агентство Промышленных Новостей” (г.Киев; маркетинговые и аналитические услуги; с 1999 г.; 25 чел.), производство кондитерских изделий в Украине в 2012 г. сохранилось на

поставки сладостей по сравнению с аналогичным периодом 2011 г. Причем если в Казахстан они сократились на 34% (в натуральном выражении), то в Белоруссию выросли (см. “Структура экспорта…” на стр.73). БИЗНЕС писал (см. на www. business.ua №42 от 15.10.12 г., стр.59-61),

Э кспорт

С труктура экспорта

1112,4

1111,2

2007 08

972,8

725,5

814,5

Млн USD

579,3

438,8

383,4

438,4

373,9

336,4

2007 08

437,2

кондитерских изделий из Украины

Тыс.т

По данным Ассоциации “Укркондпром”.

уровне 2011 г. и составило 1,1 млн т. Реализация сладостей в стране, по мнению одних операторов, остается неизменной, другие же говорят о ее сокращении минимум на 5%. Очевидно, что кондитеры практически исчерпали возможности для увеличения сбыта своей продукции в Украине. Неслучайно крупные кондитерские компании ежегодно наращивают долю экспорта в структуре производства. Например, ЧАО “ПО “КОНТИ” увеличило этот показатель с 19% в 2008 г. до 26% в 2012 г., ПАО “Харьковская бисквитная фабрика” — с 32% в 2009 г. до 42% в 2012 г. Не только стагнация внутреннего рынка, но и проблемы с поставками в те страны, которые являются традиционными и крупными покупателями украинских сладостей, сужают перспективы развития отечественных компаний.

Слаще морковки

Как известно, с лета 2011 г. на территории России, а с января 2012 г. и Таможенного союза (ТС) на украинские кондитерские изделия действует специальная пошлина в размере $294,1 за 1 т. Хотя даже в этих условиях, по данным ООО “Агентство Промышленных Новостей”, Украине удалось в январе — ноябре 2012 г. немного нарастить 72

Q_1043_072-073.indd 72

Балдынюк, президент ассоциации “Укркондпром” (г.Киев; с 2009 г.; объединяет 18 производителей), отмечает: “Заключение Соглашения об ассоциации между Украиной и ЕС позволит отечественным кондитерам значительно увеличить поставки продукции в Европу и побороться за долю на этом рынке”. Но пока чиновники решают, куда стране интегрироваться, бизнес предпринимает конкретные шаги. В частности, кондитерская корпорация Roshen продолжает осваивать европейский рынок и приобретает фабрики на нем. Напомним, Клайпедскую кондитерскую фабрику (Литва) она купила в 2006 г. за $2 млн. В ноябре 2012 г. Антимонопольный комитет Украины разрешил корпорации приобрести контроль (более 50% акций) над кондитерской фабрикой Bonbonetti Choco (г.Будапешт, Венгрия). Некоторые

кондитерских изделий из Украины в январе — ноябре 2012 г. по игрокам (в натуральном выражении), %

Всего 391,9 тыс.т

Корпорация Roshen ЧАО “ПО “КОНТИ” 1,1 14,4 “АВК” 2,6 Корпорация “Бисквит-шоколад” 3,0 34,1 ОДО “ЖЛ” 3,4 ПАО “Полтавакондитер” 5,8 ПАО “Крафт Фудз Украина” ЧАО “Херсонская кондитерская 16,8 фабрика” 18,8 Другие По данным ООО “Агентство Промышленных Новостей”.

что экспортеры подавали соответствующее заявление о пересмотре защитной меры. На днях представитель Евразийской экономической комиссии заявил, что ввозная пошлина будет либерализована, но не указал, в каком объеме. Cтабильное отношение РФ к украинской продукции в последние годы, похоже, не дает украинским кондитерам оснований надеяться на серьезные “прорывы” в этом направлении. Поэтому, осознавая всю важность рынка РФ и стран ТС, компании все же стремятся выйти на новые внешние рынки сбыта и ищут способы закрепиться на освоенных территориях. В 2012 г., особенно во второй его половине, ведущие кондитерские компании стали предпринимать шаги по освоению внешних рынков. У каждого предприятия, в зависимости от финансовых возможностей и стратегии, свой путь проникновения и продвижения, тем не менее просматривается определенная закономерность в действиях крупных и мелких игроков.

Ему — на запад

Рынок ЕС украинскими кондитерами охвачен слабо, в том числе из-за высоких заградительных пошлин на ввоз продукции (в среднем от 35% до 45%). Александр

Производитель — о специфике китайского рынка Галина Беда, заместитель директора по экономике ПАО “Харьковская бисквитная фабрика” (входит в корпорацию “Бисквитшоколад”; г.Харьков; с 2004 г.; более 3 тыс.чел.): — Китайский рынок достаточно закрытый для производителей из других стран. Согласно тамошнему законодательству, при импорте товаров необходимо оформлять большое количество разрешительной документации (лицензии, сертификаты и т.п.) на каждое наименование ввозимой продукции. Разумеется, на товаре обязательно должна быть информация о нем на китайском языке. В этой стране очень слабо развита дистрибуция, мало предприятий, занимающихся импортом товаров народного потребления и дальнейшей их реализацией, а имеющиеся — в основном узкоспециализированные. Предпочтения потребителей направлены в первую очередь на продукцию местного производства, пусть и известных международных компаний (Nestle, Mars).

БИЗНЕС 4/28.01.13

1/25/13 5:30:17 PM

Компании и рынки аналитики считают, что 100% акций предприятия стоят $20-40 млн. По оценкам БИЗНЕСа, сумма сделки не превысила $10 млн. Как сказал представитель Roshen, пожелавший остаться неназванным, приобретение фабрики даст возможность компании вместе с маркой Bonbonetti продвигать свою продукцию в Европе. Помимо Roshen интерес к европейскому рынку проявляет ЧАО “ПО “КОНТИ”, которое в декабре 2012 г. приняло решение открыть представительство в Риге (Латвия). По данным пресс-службы компании, в 2012 г., по сравнению с 2011 г., “КОНТИ” вдвое увеличила поставки продукции в страны Балтии. “Представительство создано для выполнения презентативных функций компании в Латвии и других странах Евросоюза, для координации работы по увеличению объема поставок кондитерских изделий,

с 1991 г.; 8 тыс.чел.) получила сертификат “Халяль” (предполагает отсутствие в продукте животных жиров, алкогольных добавок, желатина и др.) на 120 видов выпускаемой продукции. А осенью прошлого года мусульманский сертификат на 12 кондизделий из своего ассортимента получило и ОДО “ЖЛ” (г.Житомир; производство кондитерских изделий; с 1944 г.; 2,1 тыс.чел.). Как сказала Оксана Шибецкая, заместитель генерального директора компании, “сертификат — это не панацея, но дополнительное конкурентное преимущество для нас как для производителей”. Тем не менее и за счет этих дополнительных усилий кондитеры планируют наращивать экспорт в страны Востока. “Сейчас в структуре экспорта компании доля других (кроме СНГ) стран составляет приблизительно 27%. Если в 2013 г. удастся увеличить экспорт в эти страны

С труктура экспорта

кондитерских изделий из Украины в январе — ноябре по странам (в натуральном выражении), %

2,3 2,5 6,3 2,6 4,1 4,3 4,4 4,4 3,3

2011 г. 6,9

13,1

2,4 2,7 6,3 2,8 3,9 4,0 2012 г. 4,2 45,8 4,3 5,2 Всего 6,5 386,1 тыс.т 8,4

49,3 Всего 391,9 тыс.т

По данным ООО “Агентство Промышленных Новостей”.

роста количественной и качественной дистрибуции. Представительство занимается подготовкой продукции к выходу на европейские рынки: изучает требования и стандарты ЕС к кондитерским изделиям, упаковке для приведения в соответствие с этими стандартами товаров компании”, — прокомментировали действия компании в пресс-службе. Можно предположить, что для более глубокого понимания особенностей европейского рынка и интеграции в него “КОНТИ”, как в свое время Roshen, примет решение о приобретении производственной площадки в странах Балтии. Пока же представители компании такую возможность не комментируют.

Невялый восток

Под пристальным вниманием украинских кондитеров находятся рынки стран не только Запада, но и Востока. Чтобы адаптировать свою продукцию к требованиям потребителей в мусульманских странах, кондитеры, как и производители других продуктов питания, сертифицируют ее в соответствии с нормами Шариата. Летом 2012 г. компания “АВК” (г.Киев; производство и реализация кондитерской продукции и полуфабрикатов (глазури); объединяет 4 фабрики;

Россия Казахстан Азербайджан Белоруссия Туркменистан Молдавия Грузия Кыргызстан Латвия Монголия Таджикистан Другие

до 35% — это будет хороший результат”, — подытожила г-жа Шибецкая.

За стеной

Наших игроков особенно привлекает бездонный китайский рынок. “Мы давно рассматривали Китай как потенциальный рынок сбыта, учитывая количество населения этой страны, темпы экономического роста, повышения уровня жизни населения и его “европеизацию” в потреблении кондитерских изделий. Предприятие несколько лет участвовало в специализированных выставках, таких как Sweets China в Шанхае, и в 2012 г. через нашего партнера мы начали первые поставки”, — рассказала Галина Беда, заместитель директора по экономике ПАО “Харьковская бисквитная фабрика”. По словам экспертов, китайский рынок не только специфичный, но и достаточно закрытый (см. “Производитель…” на стр.72). Даже если компании удается найти дистрибутора в Китае, на заключение с ним договора о поставках может уйти еще минимум год. Однако это не пугает украинских кондитеров. В частности, г-жа Шибецкая сказала, что с 2011 г. компания ищет возможность поставлять продукцию в Китай. АЛЛА СИЛИВОНЧИК БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_072-073.indd 73

1/25/13 5:30:17 PM

Компании и рынки

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Все в сад Все больше столичных маршрутчиков перевозкам пассажиров предпочитают выращивание плодов и ягод и ведение других видов деятельности, которыми еще не “керуют” чиновники

ынок услуг пассажирских перевозок в столице становится все менее привлекательным для частных перевозчиков, работающих на маршрутках. По состоянию на 1 января 2013 г. из более чем 60 компаний, начинавших свою деятельность в Киеве в течение последних трех лет, осталось менее 30. Да и у оставшихся заметно желание покинуть столичный рынок или переориентироваться на другие виды деятельности.

Строго по плану

Чемоданным настроением предприниматели обязаны главным образом

планам Евгения Водовозова, начальника Главного управления транспорта и связи Киевгоргосадминистрации (КГГА), который, придя с должности главы транспортного департамента г.Харькова, еще в конце 2010 г. заявил БИЗНЕСу о намерении внедрить в городе опыт первой столицы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51-52 от 20.12.10 г., стр.86, 87). А именно — увеличить количество автобусов большой вместимости и сократить численность перевозчиков до 10-15 компаний путем вытеснения с рынка небольших предприятий и укрупнения оставшихся. А чтобы предприниматели не трепыхались, в Киеве тогда

решили до весны 2011 г., в нарушение транспортного законодательства, не проводить конкурсы на выделение маршрутов общего пользования частным перевозчикам. Под тем предлогом, что прежде необходимо было изучить пассажиропоток и утвердить транспортную схему накануне проведения Евро-2012. Тем же предпринимателям, у которых истекли сроки договоров на обслуживание маршрута, транспортный главк начал продлевать разрешения сроком на три месяца своим приказом. Ввиду отсутствия перспектив многим перевозчикам стало трудно планировать работу и обновлять подвижной состав, а потому

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Власти не намерены уступать”, — утверждает Геннадий Сень (49), владелец предприятия “Парк” (г.Киев; с 1996 г.; около 100 автобусов) — В 2010 г. ваше предприятие по итогам конкурса на маршруты общего пользования заняло второе место после КП “Киевпастранс”. Вам предлагали их обслуживать? — Нет. И, думаю, такое предложение не поступит. Власти не намерены уступать маршруты общего пользования никому, кроме КП, поскольку они дотируются из бюджета. — А как дела на коммерческих маршрутах? — Количество транспорта на них уменьшается. У предпринимателей нет стимула обслуживать убыточные маршруты, а чиновники продолжают озвучивать намерения уничтожить частных перевозчиков. Наша способность работать без дотаций, ничего у них не прося, им категорически не нравится. Их идеал — зависимый, уязвимый, дрожащий и просящий перевозчик. — Некоторые предприниматели выжидают... — Пока у нас получается держаться на плаву, мы продолжаем работать. Разумеется, если власти будут выбивать почву из-под ног и создавать невыносимые условия, мы работать не сможем. — Сейчас многие перевозчики начали переориентироваться на другие виды деятельности… — Не секрет, чтобы успешно заниматься пассажирскими перевозками, необходимо иметь покровителей среди чиновников госорганов. Но время от времени расстановка сил в них меняется, что не способствует стабильному развитию бизнеса. Поэтому 74

Q_1043_074-075.indd 74

сосредотачивать усилия в одном месте рискованно. Самый разумный, на мой взгляд, выход — искать ниши на рынках, которые менее всего подвержены административному давлению и на которые чиновники пока обращают мало внимания, а значит, не пытаются наложить на эти виды бизнеса свою лапу. Но как только власть, как тот медведь из сказки, забравшийся в теремок, начинает вмешиваться в рыночные отношения, она, как правило, все портит. Посмотрите: как и 15 лет назад, пассажиры мерзнут на остановках, по 40 мин и более ожидая заветный автобус. — Некоторые транспортные компании сейчас начали покупать автобусы большой вместимости и обслуживать туристов. Почему вы решили основать туркомпанию? — Возможно, они и правы, но нам, к примеру, маршрутные перевозки уже набили оскомину. Следует учесть, что любому виду деятельности, где задействован автотранспорт, сразу же начнут усердно “помогать” те же “Укртрансинспекция”, ГАИ и другие заинтересованные органы. Существуют и другие проблемы. Например, суды, которые в случае ДТП или при других претензиях выносят решение исходя из того, кто больше за него заплатил или кто более влиятельный замолвил словечко. Иными словами, нас уже просто колотит от одной только мысли о развитии еще какоголибо вида транспортного обслуживания.

БИЗНЕС 4/28.01.13

1/25/13 11:06:03 PM

Компании и рынки некоторые начали уходить с рынка, продавая технику более состоятельным конкурентам.

Последствия

Ушел в историю Евро-2012, наступил 2013 г., но обещанной транспортной схемы, а значит, и конкурсов, как не было, так и нет. Маршруты по-прежнему распределяются по усмотрению транспортного главка, в котором, кстати, чтолибо комментировать БИЗНЕСу не стали. Ситуация ухудшается еще и потому, что у перевозчиков истекли сроки действия договоров на обслуживание 80% маршрутов, и теперь чиновники имеют возможность в любую минуту заменить неугодного перевозчика более сговорчивым. Валерий Липецкий, председатель организации перевозчиковработодателей “Столица” (г.Киев; с 2004 г.; 21 член), утверждает, что чиновники ужесточили административное давление и планируют увеличить размер неофициальных платежей за продление договоров на обслуживание маршрутов. Кроме того, транспортный главк планирует увеличить ежемесячные взносы за непонятно какие услуги

Службы перевозок КГГА со 120 грн. до 3 тыс.грн. в месяц с каждой машины. Что же касается крупных компанийперевозчиков, оставшихся на рынке, то особого облегчения они не ощущают. Как отмечает Геннадий Сень, владелец частного автотранспортного предприятия “Парк”, количество пассажиров на маршрутах, обслуживаемых его компанией, не увеличилось (о причинах см. “Блиц-интервью” на стр.74). Наплыв пассажиров случается, но объясняется, скорее, нынешней снежной зимой, когда из-за плохого состояния проезжей части ломаются коммунальные троллейбусы и автобусы. Не получили выгод и предприниматели, пополнившие свой парк машинами ушедших с рынка перевозчиков. Например, Юрий Артеменко, директор ЧП “Надія Транс” (г.Киев; с 1994 г.; около 120 машин), купивший автобусы у компаний “Новиков”, “Автогрупп Украина”, “Сталкер”, говорит, что сейчас на маршрутах постоянно работают около 90 машин. Остальные либо требуют ремонта, либо простаивают ввиду отсутствия водителей. Оборотные средства и персонал получить проблематично, поскольку

КП “Киевпастранс” выводит на ряд маршрутов параллельно с частными перевозчиками автобусы большой вместимости, закупленные властями накануне Евро-2012. “Если ранее выручка с каждого автобуса составляла более 700 грн. за смену, то теперь она сократилась до 300-400 грн.”, — сетует г-н Артеменко и замечает, что этих средств хватает только на покрытие текущих затрат на ГСМ, зарплату оставшимся водителям и т.п.

Запасные аэродромы

Как и в прежние годы, перевозчики выкручиваются самостоятельно, но признаются, что делать это становится все сложнее. Например, в целях снижения себестоимости перевозок некоторые предприниматели, закупив (арендовав) бензовозы, организовали прямые поставки нефтепродуктов из Белоруссии. Это позволило уменьшить стоимость затрат автопарка на ГСМ и дополнительно заработать на поставках топлива другим заказчикам. Однако их опять-таки смущает отсутствие перспектив данного бизнеса. Ведь может получиться так, что им

БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_074-075.indd 75

1/25/13 11:06:04 PM

просто не дадут работать на маршрутах (см. “Прогноз”). Поэтому владельцы параллельно ищут другие, более спокойные и доходные виды деятельности или возвращаются к тому бизнесу, из которого пришли на рынок пассажирских автоперевозок. Например, г-н Сень организовал собственное туристическое агентство, поскольку считает, что данный вид предпринимательской деятельности менее подвержен административному давлению, а г-н Артеменко планирует заняться садоводством, для чего на приобретенных ранее земельных участках организовал выращивание саженцев плодовых культур и рассады клубники, благо имеет профильное образование. “Смысла вкладывать сейчас деньги в новые автобусы для того, чтобы обслуживать пассажиров за 2-3 грн., нет”, — говорит он. И отмечает, что часть перевозчиков продолжает работать по инерции, используя имеющийся ресурс. Но, по сути, многие его коллеги уже поставили крест на этой деятельности и завтрашнего дня для себя в этом бизнесе не видят.

Прогноз

Большинство специалистов сходятся во мнении: если Главное управление транспорта и связи КГГА продолжит игнорировать транспортное законодательство относительно проведения конкурсов на маршруты, количество перевозчиков и их парки будут быстро сокращаться. По прогнозам, в течение двух лет на рынке может остаться не более 1,5 тыс. маршруток, из которых более половины — “Киевпастранса”. Сейчас в Киеве работают менее 2 тыс. частных автобусов. А в будущем этот вид деятельности может вообще исчезнуть с рынка столичных пассажирских перевозок. Поговаривают также, что на этот рынок заглядывается один из химических королей Украины, собирающийся включить его в состав своих активов. По мнению же г-на Липецкого, слухи о том, что придет новый инвестор с большими деньгами, необоснованны, поскольку существующие низкие тарифы не позволят окупить вложенные средства при отсутствии соответствующих дотаций и субвенций из городского и государственного бюджетов. Если учесть, что средства для обновления подвижного состава КП “Киевпастранс” в городском бюджете-2013 не предусмотрены, а автобусы и троллейбусы, прикупленные столицей к Евро-2012, постепенно становятся на прикол, несладко придется и пассажирам. СЕРГЕЙ КРАПИВА 76

Q_1043_076-078.indd 76

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Компании и рынки

КОНКУРЕНЦИЯ

Наплямок Химчистки ищут новые возможности для привлечения клиентов. Но не все готовы оказывать услуги в комплексе

а рынке услуг химчисток наблюдается двоякая ситуация. С одной стороны, владельцы большинства заведений сетуют, что их клиенты настолько обеднели, что заходят только в крайнем случае и приносят сильно изношенные вещи, так как новых не покупают. А потому химчистки, особенно в межсезонье (большинство заказов приходится на весну и осень), вынуждены простаивать либо заниматься смежным бизнесом, например, мелким ремонтом одежды или стиркой белья. С другой стороны, количество этих заведений существенно не сокращается и составляет примерно 300 ед.; по крайней мере, количество закрывающихся химчисток уравнивается количеством открывающихся. Это может свидетельствовать о том, что отнюдь не все хозяева заведений оправдывают свое бездействие тяжелой экономической ситуацией в стране, некоторые из них пытаются нарастить обороты и переманить у конкурентов клиентов.

Настройка под клиента

Владельцы химчисток, не ожидающие у моря погоды, пытаются найти своих клиентов. Например, среди корпоративных заказчиков, таких как отели, заведения общепита, автозаправки и т.п., униформу персонала которых необходимо периодически чистить (в случае же с гостиницами — и вещи постояльцев, которые они,

как правило, сдают через администраторов, как это было в период Евро-2012. — Ред.). По словам специалистов, в структуре доходов небольших химчисток доля таких заказов может достигать 80%, крупных — 10-15%, поскольку они стремятся оказывать комплекс услуг разным категориям клиентов (см. “Пока поодиночке” на стр.78). Другие участники рынка стараются подстроиться под заказчиков с низким уровнем дохода, которые в кризис редко появляются в химчистках. Например, Мариуш Журек, директор ООО DCS Ukraine (г.Киев; представительство ТМ 5aSec (г.Женева, Швейцария; 2 тыс. экспрессхимчисток в 30 странах мира); с 2009 г.; в Украине — 40 чел.), заверяет, что их химчистка рассчитана на клиента с доходом ниже среднего. По его словам, потенциальный спрос, в частности, в столице позволяет открыть не менее 20 заведений и привлечь заказчиков, ранее не пользовавшихся данными услугами. Для этого DCS Ukraine открывает в торговых центрах в спальных районах пункты не приема, а непосредственно чистки — чтобы потенциальные клиенты видели их работу “живьем”. Кроме того, такое размещение позволяет сэкономить на рекламе. “В этом случае мы платим только за аренду. Вдобавок у нас оптимальный штат персонала, так как все сотрудники взаимозаменяемы — они проходят серьезный отбор и обучение”, — говорит г-н Журек.

БИЗНЕС 4/28.01.13

1/25/13 10:26:09 PM

Компании и рынки Что же касается потребителей со средним достатком, то их пытаются привлечь качеством услуг и (или) дополнительным сервисом. В частности, по словам Светланы Лебедевой, директора химчистки “Альберти Анжело”, 65% посетителей ее заведения — это постоянные клиенты, которые не только регулярно пользуются услугами, но и приводят новых посетителей. “Поэтому наша основная задача состоит в том, чтобы количество недовольных заказчиков сократить до нуля”, — делится планами г-жа Лебедева (см. также “Игрок — о лояльности” на стр.78). Евгений Романов, руководитель отдела развития сети специализированных химчисток “Персия” (г.Харьков; с 2007 г.; около 35 чел.), в свою очередь, сообщил, что их заведение увеличило в 2012 г. оборот на 15-20% за счет расширения перечня услуг, например, по дезинфекции помещений, чистке меховых изделий, а также предоставления скидок на так называемый пакет услуг, что позволило увеличить размер среднего чека на 5-10%. “При заказе одной услуги приемщик предлагает клиенту перечень других, связанных с ней, и обещает общую скидку. Например, при чистке изделия из меха клиенту

советуют обработать вещь против моли и приобрести специальную упаковку для хранения меха в домашних условиях”, — рассказывает г-н Романов. Вместе с тем на рынке бытует мнение, что в сфере предоставления услуг химчисток трудно придумать что-то новое. Другое дело, новые технологии чистки, которые и клиентов привлекают, и кон-

Химчистки начали обработку заказов онлайн и прием одежды в приемных пунктах химчисток-конкурентов курентов заставляют шевелиться. Например, Александр Коган, учредитель компании “КИМС” (г.Одесса; чистка, стирка, ремонт обуви, поставки оборудования, комплектация, клининг; с 1997 г.; около 250 чел.; 2 собственных и 2 франчайзинговых предприятия), утверждает, что даже в кризис товарооборот их химчисток увеличивался благодаря переходу на новые технологии химической обработки (например, на основе КВЛ-растворителя

вместо перхлорэтилена), которые позволяют осуществлять более щадящую чистку изделий из натуральных тканей.

Расширение и продвижение

В прошлом году химчистки начали осваивать новые способы оформления заказов. Например, обработку заказов онлайн и прием одежды в приемных пунктах химчисток-конкурентов (так уже делают банки; см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.38, 40. — Ред.). В качестве “компенсации” бывший конкурент может воспользоваться оборудованием коллеги по бизнесу, например, для чистки изделий из кожи, меха, ковров и т.п. Прибегая к помощи чужих приемных пунктов, заведение расширяет ассортимент и географию услуг, считает г-н Романов, но при этом не вкладывает средства в открытие собственных приемных пунктов. По словам Анастасии Иванцовой, бренд-менеджера сети бытовых услуг “Ун Моменто” (г.Киев; с 1996 г.; 50 приемных пунктов и 6 фабрик химчистки в Киеве и Киевской области; в Киеве — более 200 чел.; 6 франчайзи), они предлагают частным предпринимателям вложить деньги в открытие приемных пунктов под

БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_076-078.indd 77

1/25/13 10:26:10 PM

Компании и рынки

Их чистка В США предприятиями бытового обслуживания считаются любые компании, в деятельности которых бытовые услуги занимают не менее 50%. Предоставляют эти услуги не только малые предприятия (в основном семейные), но и компании, осуществляющие розничную торговлю, пассажирские перевозки, а также гостиницы и т.п. Предприятия бытового обслуживания размещаются повсюду, где имеются потенциальные клиенты, — в жилых районах, торговых центрах, деловой части города, вдоль автомагистралей и т.д. При этом они, как правило, охватывают ограниченную территорию (например, согласно решению отраслевой ассоциации, приемный пункт может работать в радиусе 2 км), а около 90% их клиентуры — постоянные посетители. С точки зрения экономической эффективности, наиболее перспективной является сетевая бизнес-модель, т.е. объединение предприятий в одну компанию в целях сокращения издержек, стандартизации бизнеспроцессов и осуществления общих функций, например, по маркетингу и закупкам. На Западе государство регулирует рынок услуг путем контроля квалификации персонала и ее повышения, выдачи лицензий и их своевременного переоформления. Некоторые из этих функций переданы отраслевым союзам и ассоциациям, которые также лоббируют интересы предприятий бытового обслуживания. их вывеской. Поскольку объем инвестиций мизерный (до $1 тыс.), а помещение необходимо небольшое (более 8 кв.м), на предложение охотно клюют как новички на этом рынке, так и владельцы пунктов по ремонту одежды. В 2013 г. в Киеве по такой схеме уже начали работать два приемных пункта. А Александр Коган утверждает, что после открытия предприятий их франчайзи в Днепропетровске и Черкассах клиентов оказалось так много, что сотрудникам порой приходится работать в ночную смену. Некоторые владельцы химчисток налаживают сотрудничество с продавцами и производителями одежды (в том числе дизайнерской), которым нужны их услуги для чистки одежды, примеряемой покупателями или демонстрируемой на показах моды. Польза от этого взаимная. “Они представляют нас на подиумах или в местах реализации, а мы оказываем им некоторые услуги”, — говорит г-н Коган. Что же касается рекламы как таковой, то коль скоро бытовые услуги не относятся к категории так называемых импульсных покупок (“шел — увидел — захотел — купил”), наилучшими видами раскрутки, говорят специалисты, являются “сарафанное радио” и локальные месседжи, например, реклама в лифтах, на обороте квитанций для оплате коммунальных услуг, в салонах красоты, ресторанах и т.п. 78

Q_1043_076-078.indd 78

Пока поодиночке

По мнению экспертов, рано или поздно химчистки будут трансформироваться в предприятия, предоставляющие комплекс бытовых услуг, как на Западе (см. “Их чистка”). Собственно, этот путь избрала компания “Ун Моменто”, которая теперь позиционируется как сеть бытовых услуг: по словам г-жи Иванцовой, в 2012 г. компания помимо предоставления услуг химчистки (в том числе и корпоративным

заказчикам) начала заниматься ремонтом обуви, аксессуаров, клинингом и т.п. Так что поиски и метания владельцев химчисток можно рассматривать и как разведку боем. Разумеется, оказывать услуги в комплексе мелкие предприятия вряд ли смогут. Но и крупным пока тяжело: на рынке отсутствуют современные стандарты (правила) бытового обслуживания, нет системной информации о состоянии дел в отрасли, которой могли бы воспользоваться игроки и инвесторы. Правда, химчистки, предлагающие партнерам в регионах стать их коллегами по бизнесу, получают данные о региональных рынках. Что же касается выработки общих норм, то в прошлом году общественники предлагали обсудить изменения в Правила бытового обслуживания населения, утвержденные постановлением Кабмина №313 от 16.05.94 г. Например, относительно оценки стоимости вещей, принимаемых в химическую чистку, которая влияет на выплату денежных средств в случае возникновения претензий со стороны потребителей. Но интереса у предпринимателей эта инициатива не вызвала. Как уверяет Лилия Пустовалова, президент Украинской ассоциации химчисток и прачечных (г.Киев; с 2004 г.; 57 членов), игроки рынка и к идее самоуправления в сфере бытовых услуг остались равнодушны. “Выживая” поодиночке, они пока что не стремятся к объединению, что может служить причиной стагнации рынка. “Идет борьба за свой сегмент рынка”, — подтверждает Александр Коган. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

Игрок — о лояльности Светлана Лебедева, директор химчистки “Альберти Анжело” (г.Киев; с 2000 г.; 13 приемных пунктов; данные о количестве персонала не предоставлены): — В декабре 2012 г. мы начали внедрять новые схемы общения с клиентами и дополнительные программы лояльности. Во-первых, помимо бесплатной доставки вещей по Киеву мы гарантируем полный либо частичный возврат денег в случае оказания некачественной услуги. Причем принять решение о возврате теперь может и приемщик, дабы не заставлять ждать клиента. А чтобы не обманывать ожидания посетителей, мы обязали приемщиков сообщать им о возможных последствиях чистки. Во-вторых, мы упростили прейскурант, указав вместо “от… грн.” конкретные суммы и сократили до минимума перечень самих услуг. Кроме того, решили не следовать распространенной практике повышения стоимости услуг за чистку дорогих брендовых изделий, даже если они требуют, например, ручной обработки. В-третьих, разработали программу возврата “старых” посетителей — если клиент заказал услугу стоимостью 500 грн., то она ему предоставляется бесплатно (т.е. 500 грн. в подарок. — Ред.). Вдобавок они получают карточку постоянного клиента, предусматривающую скидку в размере 20%. БИЗНЕС 4/28.01.13

1/25/13 10:26:11 PM

В результате интернет-наступления в прошлом году уменьшилась рыночная доля неструктурированной розницы (–3,2 п.п.), крупных сетей бытовой техники (–0,5 п.п.) и кухонных студий (–1,4 п.п.). Соответственно, на 5,1 п.п. увеличилась доля онлайнсегмента (см. “Структура...”. на стр.80). Правда, каждая категория “пораженцев” пытается приуменьшить размеры своих потерь. В крупных сетях уверяют, что теряют позиции главным образом отдельные магазины и небольшие торговые сети (не более БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_079-080.indd 79

У краинский рынок бытовой техники, млрд грн.

9,4

Передел

9,7

инувший год на рынке бытовой техники ознаменовался не столько конкурентной борьбой игроков, сколько битвой форматов. И самый доступный для потребителя — интернет-формат — одерживал победу на всех фронтах. Причем делал он это без каких бы то ни было существенных маркетинговых усилий, тогда как “офлайновой” (физической, данной нам в ощущениях) рознице приходилось буквально ужом изворачиваться, чтобы привлечь потребителя и хоть как-то удержать свои позиции.

8,4

Бедность потребителя дает толчок развитию высокотехнологичных каналов реализации бытовой техники

6,8

Про позиции

9,1

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

КОНКУРЕНЦИЯ

трех магазинов). “Стабильным остается спрос в традиционном канале сбыта — крупных торговых сетях. Доля интернет-канала динамично растет. При этом потребители теряют интерес к “частникам”, мелким операторам”, — говорит Михаил Иванцов, начальник отдела продуктовой аналитики сети COMFY (г.Днепропетровск; продажа бытовой техники и электроники; с 2005 г.; 2,7 тыс.чел.). Впрочем, поставщики продукции для мелких операторов с подобными утверждениями не согласны. “Мы не можем подтвердить тенденцию к снижению реализации по данной категории продавцов. На мелких продавцов техники и мелкие торговые сети приходится 40-45% рынка, и это соотношение не меняется уже несколько лет”, — отмечает Виталий Дорошенко, руководитель департамента канальной дистрибуции компании “Юг-Контракт” (г.Киев; дистрибуция бытовой техники и электроники; с 1995 г.; около 1 тыс.чел.). Если верить дистрибуторам, они не наблюдают сокращения ни количества торговых точек неструктурированной розницы, ни их объемов закупок. Причем аналитики готовы согласиться с обеими сторонами дискуссии: дело в том, что мелкие игроки получают товар не только из официальных каналов. Впрочем, есть вероятность, что в 2013 г. контрабандную “лавочку” могут прикрыть. В прошлом году был принят Закон №5083 от 05.07.12 г. “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно Государственной налоговой службы и в связи с проведением административной реформы в Украине”, предусматривающий мониторинг и контроль цепочки передачи товара от поставщика к потребителю. “Реализация некоторых пунктов Закона перенесена на 2013 г. — налоговые органы разрабатывают новую форму налоговой накладной с указанием номера грузовой таможенной декларации, по которой товар был ввезен в Украину. А значит, остается надеяться на окончательное внедрение задуманного мониторинга в 2013 г.”, — поясняет Вячеслав Поврозник, исполнительный директор торговой сети “Фокстрот. Техника для дома” (г.Киев; продажа бытовой техники; с 1994 г.; 5 тыс.чел.). Кстати, в крупных торговых сетях считают, что не за горами время, когда вместе с

По данным операторов. *Предварительные оценки.

2008 09

12* 79

25.01.2013 17:06:19

Компании и рынки неструктурированной розницей рынок покинут и дистрибуторы. “Думаю, некоторые оптовые компании исчезнут с рынка, так как производители сейчас предпочитают выходить на украинский рынок самостоятельно и в посредниках не нуждаются. Поэтому со временем рынок будет обходиться без них”, — говорит г-н Поврозник. И открытие монобрендовых фирменных магазинов, по мнению вендоров, действительно является одним из стратегических направлений их деятельности, поскольку наличие собственной сети позволяет производителю контролировать качество сервиса, квалификацию персонала и максимально быстро выводить новые продукты на рынок. Именно эти факторы обусловливают рост популярности торгового формата Brand Shop (брендовый магазин) в мире. “Уже в этом году мы планируем открыть первый монобрендовый магазин Samsung — Samsung Experience Shop. В планах компании “Samsung Electronics Украина” завершить 2013 г. с более чем 100 торговыми точками формата Brand Shop, обеспечив присутствие минимум одного “бренд-шопа” в каждом областном центре Украины”, — делится замыслами Денис Костан, начальник отдела ритейл-маркетинга компании “Samsung Electronics Украина” (г.Киев; продажа продукции Samsung; с 1996 г.; около 500 чел.). Тем не менее большинство операторов уверены, что в Украине монобрендовые магазины будут проигрывать мультибрендовым, поскольку покупатель предпочитает сравнивать стоимость и технические характеристики продукции разных производителей. “Другое дело — формат торговли Shop in shop (“магазин в магазине”). В этом случае, по сути, на чужой территории, производитель добивается тех же целей, что и при строительстве собственной сети: контролирует уровень сервиса, квалификацию персонала и быстро выводит на рынок

поздравляет С Днем рождения 30.01 Дзидзигури Татьяну Георгиевну Директора ЧП “РА “ИНТЕР-2000” 03.02 Братко Виктора Ивановича Председателя правления ПАО “Банк “Киевская Русь”

С годовщиной образования 03.02 Адвокатскую фирму “Грамацкий и партнеры” — с 15-летием!

Q_1043_079-080.indd 80

Домострой

C труктура реализации

бытовой техники в январе — ноябре по каналам сбыта (в денежном выражении), %

6,7 13,8 57,2

22,3

Маневры

5,3

2011 г. 18,9

2012 г. 19,1

56,7

Сети бытовой техники Независимая розница, хозяйственные магазины с отделами бытовой техники Интернет-магазины Кухонные студии По данным компании GfK Ukraine.

новые продукты”, — считает г-н Николаенко. К тому же, по наблюдениям операторов, цены в мультибрендовых магазинах, как правило, значительно ниже, чем в монобрендовых, что не делает последние конкурентоспособнее.

Завоеватели

гарантийными обязательствами. Ведь наличие “серого” и “черного” товара — это проблема интернет-магазинов, и покупатель, польстившись на демпинговые цены, должен это учитывать”, — предупреждает г-н Поврозник.

Нынешний интернет-ритейл существенно отличается от онлайн-розницы даже двухлетней давности. На рынке господствуют уже крупные, извините за тавтологию, сетевые сети с собственными дистрибуторскими подразделениями и даже офлайнмагазинчиками (чтобы обслуживать не доверяющих виртуальным инструментам покупателей). Они уже разрослись настолько, что отдают на аутсорсинг услуги по доставке товара; некоторые даже разговаривать сами с клиентом не хотят, а пользуются услугами call-центров. Они уже не нуждаются в чужих складах и покупают технику не у местных оптовиков, а непосредственно у представителей иностранных производителей. Все это заставляет изощряться офлайновых сетевых операторов. “Чтобы быть успешными, сетевым операторам сейчас необходимо совмещать традиционные форматы торговли и интернет-реализацию. Не может больше ритейлор жить без интернета — это тренд и прошлого года, и этого”, — говорит г-н Поврозник. Однако в своих интернет-магазинах “офлайнеры” делают сомнительную ставку на сознательность покупателей. По их мнению, несмотря на то что цены в интернет-магазинах торговых сетей выше, чем в независимых интернет-магазинах, покупатель должен отдать предпочтение первым. Мол, дорогой товар — значит, “белый”. “На интернет-поле мы рассчитываем на понимание аудиторией того факта, что у нас официально ввезенный “белый” товар с соответствующими

Поскольку физические магазины не могут предложить товар дешевле, чем их интернет-коллеги, им, особенно крупным сетям, приходится в основном соревноваться в маркетинговых решениях. Например, в 2012 г. популярными у операторов и востребованными у покупателей были различные мастер-классы. Так, на территории магазинов ведущие фотографы страны делились секретами своего искусства, известные повара давали уроки кулинарии, а танцоры — уроки сальсы и т.д. Кроме того, при презентации новинок магазины нередко подкармливают потенциальных покупателей выпечкой и чаем, которые обычно приготовлены на презентуемой технике или технике одного бренда с ней. По-прежнему для физических магазинов, особенно сетевых, важным является сервис (доставка, установка, поддержка и т.п.). Поэтому игроки также соревнуются в современности и оригинальности услуг. Например, в одной из крупных сетей в 2012 г. запущен проект электронных каталогов, который реализуется уже в восьми городах. Каталоги представляют собой аппараты с сенсорным экраном (наподобие информационных табло в аэропортах или в платежных терминалах), на котором можно просмотреть перечень товаров, ознакомиться с техническими характеристиками и ценами, оформить заказ, оставить отзыв о работе магазина. Покупатели, участвующие в программах лояльности, могут зайти с такого устройства на персональную страницу и просмотреть сумму баллов на дисконтной карте и т.п. “Для покупателей, которые активно следят за новинками техники, в нашей сети действует также программа BackBuy, которая предполагает обмен техники (ноутбуки, мобильные телефоны и фотоаппараты), приобретенной у нас ранее, на подарочную карту с определенным номиналом. Карту можно тут же использовать для приобретения более современной модели устройства”, — говорит представитель данной сети. Немаловажна для продавцов их узнаваемость, поэтому они организуют различные социальные проекты, в которых сами и участвуют. Например, в 2012 г. одна крупная офлайн-сеть, запустив обучающий мультсериал и проведя цикл уроков безопасности в Киеве и регионах страны, совместно с МЧС Украины, Министерством образования и науки, молодежи и спорта реализовывала социальный проект “Школа безопасности”. ЕЛЕНА СЕРЕДА

БИЗНЕС 4/28.01.13

25.01.2013 17:06:21

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС 4/28.01.13

Q_1043_81_BD.indd 81

Недвижимость

25.01.2013 16:30:47

В следующих номерах В № 5 о т 0 4 . 0 2 . 1 3 г. ТРИБУНА Ольга Богомолец, доктор медицинских наук, — о том, при каких условиях и когда украинцы станут более здоровыми. ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА Сергей Наддал, мэр Тернополя, — о том, как собирается привлекать крупный капитал в город и почему в коммунальной сфере необходима тотальная приватизация.

В прошлом году на рынке лотерей произошли кардинальные изменения. Причина — принятие Закона “О государственных лотереях”, которого лотерейщики ждали почти 10 лет. Читайте, что в результате изменилось на рынке и какие игроки смогут зарабатывать, торгуя мечтой о быстром обогащении. У П РА В Л Е Н Ч Е С К И Й РА С С К А З Невыдуманная история о том, как торговая компания поплатилась за неуклюжие попытки “привязать” к себе персонал с помощью скидок на собственный товар. Руководство забыло указать, что разница в цене приобретенных “льготных” вещей в случае увольнения сотрудников будет полностью вычитаться из зарплаты. ОСОБОЕ МЕСТЕЧКО Древнегреческие мифы сопровождают нас всю сознательную жизнь. В детстве мы получаем представление о них из мультфильмов. В школе мифические герои предстают перед нами в историческом контексте. И только побывав на легендарной родине эллинов, понимаешь, что мифы — это реальность, к которой можно прикоснуться. Пожалуй, наиболее яркая иллюстрация этого утверждения — Кносский дворец на греческом острове Крит. К О Н Ъ Ю Н К Т У РА

Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua.) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Врио директора по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Бакальчук (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356.

Риелторы говорят об увеличении количества запросов на покупку элитной столичной недвижимости, несмотря на продолжающийся кризис. Эксперты уверяют, что спрос на жилье в этом сегменте всегда стабилен, поскольку зажиточных людей в Украине хватает. Интерес же к навороченным “хатынкам” особенно возрастает в период смены политических элит. КОНКУРЕНЦИЯ Официальное производство макаронных изделий в Украине в 2012 г., по сравнению с 2011 г., сократилось вследствие как увеличения доли мелких цехов, объемы производства которых не учитывает Госстат, так и экспансии некоторых российских производителей на украинский рынок. ВХОЖДЕНИЕ В БИЗНЕС Последние два-три года украинские фермерские хозяйства ежегодно увеличивают потребление минеральных удобрений на 20-30%. Наиболее перспективным методом внесения азотных удобрений считается применение самоходных опрыскивателей, использующих карбамидно-аммиачную смесь. Вложив в покупку опрыскивателя, автоцистерны и прочей необходимой для этого техники около 1,5 млн грн., можно ждать возврата инвестиций уже после двух лет ее эксплуатации.

В № 6 о т 1 1 . 0 2 . 1 3 г. ТРИБУНА Историк Кирилл Галушко — о том, почему украинцы плохо живут в своей стране и что им нужно сделать, чтобы воплотить в жизнь свою национальную идею.

Q_1043_082.indd 82

Учредитель: Сергей Мельничук

Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521

РЫНОК ЛОТЕРЕЙ

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25

Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 25.01.13 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369. Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 4/28.01.13

1/25/13 11:15:09 PM

XXX_business_cover30_1043.indd 2

25.01.2013 13:37:17

№ 4 (1043), 28 января 2013 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ Я ЮН ЮНОЙ НОЙ УКРАИНСКО УКРАИНСКОЙ ОЙ Б БУ БУРЖУАЗИИ УРЖ РЖУА ЖУ УА АЗИ З И

№ 4 (1043), 28 января 2013 года

www.business.ua

Б И З НЕС

СЕМЕН ГЛУЗМАН, П РА В О З АЩИТНИ К: “Я С Ч А С Т Л И В, Ч ТО Ж И В Ы М НАПОМНИЛ О М Е РТТ В ЫХХ”

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр р. 55 5-57 7

XXX_business_cover30_1043.indd 1

Минфин вернулся к идее налога на богатство. С пользой для вполне определенных “товарищей” Стр. 19-21

ВЫ ПЕЦ

ПУС

25.01.2013 17:35:21