Business_1047 by JSC "Blitz-Inform"

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮН Ю ЮНОЙ НОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИ БУРЖУАЗИИ

№ 8 (1047), 25 февраля 2013 года

КОНРАД ПРЭМБОК, КОНСУЛЬТАНТ: Т: “ДЕНЕЖНЫЕ КОМПЕНСАЦИИ И ТОП-МЕНЕДЖЕРАМ РАМ РАСТУТ БЫСТРЕЕ, ЕЕ, ЧЕМ ЗАРАБОТНАЯ АЯ ПЛАТА ДРУГИХ СОТРУДНИКОВ”” Стр. 48, 49

БУИ ГЛАДИАТОРОВ ФОНДЫ АКЦИЙ ПРОДОЛЖАЮТ ДЕМОНСТРИРОВАТЬ УБЫТКИ ДАЖЕ НА РАСТУЩЕМ ФОНДОВОМ РЫНКЕ Стр. 37, 38

ЭДУАРД АРТЕ АРТЕМЬЕВ, КОМПОЗИТОР: КОМ “МУЗЫКА ЕЩЕ “МУ НИКОГО НЕ НИ ИСПРАВИЛА, ВСЕ ИС ЭТО СКАЗКИ”

Девяностальгия Чиновники изобрели новый способ ликвидации “неэффективных” акционеров родом из 90-х Стр. 15, 16

Стр. 56-58

СЕРГЕЙ ОБЕРКОВИЧ, ЮРИСТ: “ЗЕМЕЛЬНЫЙ КАДАСТР — ЭТО ВСЕГО ЛИШЬ ЕЩЕ ОДНА КАРТА С БЕСПОЛЕЗНЫМИ СВЕДЕНИЯМИ” Стр. 10, 11

БРЮССЕЛЬСКИЕ СЧЕТЫ ВПЕРВЫЕ ЗА ВРЕМЯ СУЩЕСТВОВАНИЯ ЕС ПРОЕКТ РАСХОДОВ СЕМИЛЕТНЕГО БЮДЖЕТА ПРИШЛОСЬ СОКРАЩАТЬ Стр. 29-31

СТЕФАН ГУЛЛГРЕН, ДИПЛОМАТ: “У ШВЕДОВ И УКРАИНЦЕВ СХОЖИЕ ВКУСЫ: ЛЮБИМ СЕЛЕДКУ И МАРИНАДЫ…” Стр. 26-28 26-

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья .............................................. 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли обязать украинских правоохранителей проходить наркологическую экспертизу? ....................................... 6 После Словие ............................................................ 8 Трибуна: Сергей Оберкович, адвокат, партнер юридической фирмы “Гвоздий и Оберкович”, уверен, что пока в кадастре не будет информации о собственниках земельных участков и гарантий достоверности данных, пользы он не принесет ................................................ 10 По следовательности ............................................ 12 Шарж ........................................................................ 14 Госрегулирование: Национальная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку изобрела новый способ честного отъема акций, осевших у населения после приватизации 1990-х годов ............................... 15 Фотошарж ................................................................ 17

ВЛАСТЬ Коридоры власти: Большинство уступило оппозиции .................................................................. 18 Бюджетная политика: В канун отъезда миссии МВФ украинское правительство утвердило бюджет Пенсионного фонда на 2013 г. ..................................... 19 Налоговая политика: Едва успев придумать инструмент казначейских финансовых векселей для погашения задолженности по возмещению НДС, “младореформаторы” хотят пересмотреть принципы его применения ........................................................... 20 Экономическая политика: 25 февраля исполняется три года со дня инаугурации Виктора Януковича. БИЗНЕС решил посмотреть, как Президент выполняет свою программу ........................................................... 22 Персона: Чрезвычайный и Полномочный Посол Швеции в Украине Стефан Гуллгрен верит в перспективу экономического сотрудничества Украины и Швеции .... 26 Чужой опыт: Впервые за время существования ЕС проект расходов семилетнего бюджета пришлось сокращать .................................................................. 29

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Новости: Банковские лоббисты с запозданием выступили в защиту прав кредиторов ......................... 32 Госрегулирование: МВФ настаивает на изменении правил расчета валютной позиции украинских банков 33 Тенденции: Украинцы все чаще используют для перевода денег платежные системы. Причина — тарифы становятся все более демократичными ........... 34 Конъюнктура: Рынок РоS-кредитования почти достиг докризисного насыщения. Банки вынуждены искать новые ниши ..................................................... 35 Кризис: Фонды акций продолжают демонстрировать убытки даже на возобновившем рост фондовом рынке ... 37 Легкие деньги: Регулятор фондового рынка все чаще находит компании, манипулирующие ценами на акции. Торговцы ищут способы уйти от ответственности ......... 38 Инструменты: Весной банки получат возможность выпускать финансовые векселя. Желающих стать первопроходцами немного ......................................... 41 Конфликт: Страховщики в очередной раз оказались неспособны самостоятельно наладить работу рынка “автогражданки”. Инициатива отдана чиновникам ...... 42

УПРАВЛЕНИЕ

БИЗНЕС

Практика менеджмента: Управленческой команде перед мозговым штурмом помогают разогреться логические игры и нехитрый инвентарь ...................... 44 БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_003-004.indd 3

2/22/13 11:13:47 AM

Содержание Трудовые резервы: В современных условиях материальная мотивация высшего руководства более жестко привязывается к результатам работы, чем в докризисные времена .............................................. 46 Трудовые резервы: Конрад Прэмбок, руководитель консультационного отдела по компенсациям топ-менеджерам хедхантинговой компании Pedersen&Partners: “Заработки у топ-менеджеров растут быстрее, чем у “белых воротничков” ................ 48 Любите книгу: Александр Левитас, автор книги “Больше денег от вашего бизнеса. Партизанский маркетинг в действии”, предлагает набор ловких маркетинговых приемов, с помощью которых легче брать в плен своих потребителей ....................... 50

Мир нам

Стр.52-55

А Л ЬТ Е Р Э ГО Новости : К началу курортного сезона власти Крыма обещают открыть подводный музей. А то и сразу три ........................................................ 51 Время Земли: Пока голова соображает, глаза видят, а руки слушаются, человек всегда будет искать свой путь, лавируя между вселенскими катаклизмами ..... 52 Знаменитости: Широкой, но взыскательной публике Эдуард Артемьев известен прежде всего как автор музыки к фильмам Андрея Тарковского, Никиты Михалкова и Андрона Кончаловского. В кругах значительно более узких Артемьева знают как первого в СССР сочинителя электронной музыки ..................... 56

Говоря о Вселенной, можно смело употреблять слово “мы”, поскольку человек, равно как и планеты, звезды, галактики, состоит из элементов, образовавшихся в первые доли секунды Большого взрыва. Об этом мало кто вспоминает в потоке суетливого бытия. А ведь, вполне возможно, одна только эта мысль могла бы привести к качественному рывку в повышении самооценки обычного представителя человечества. А там и до практических шагов по спасению Вселенной (или, на худой конец, одной нашей планеты) рукой подать. А спасать, видимо, рано или поздно придется. Хотя всего три месяца назад Земля успешно пережила очередной “конец света”, мысли о скором конце всего не перестают будоражить ее впечатлительных жителей.

КОМПАНИИ И РЫНКИ Инвестиции: Неутешительная рыночная конъюнктура пугает всех инвесторов, кроме украинских ....................................................... 59 Конъюнктура: Российские металлурги еще не могут обеспечить внутренний рынок своей продукцией, но украинских коллег с него уже выгоняют ...................... 60 Конъюнктура: Проблемы у мировых производителей муки и негласный запрет на вывоз пшеницы из Украины подогрели интерес к мучному экспорту ..... 62 Конъюнктура: Потеряв массовых покупателей, игроки ювелирного рынка вынуждены консолидироваться в борьбе за более состоятельных ................................... 64 Технологии: Компании, реализующие преимущественно парфюмерно-косметическую продукцию по методу прямого сбыта, пытаются повысить свои обороты благодаря использованию интернеттехнологий.................................................................. 66 Коммуникации: В Украине три беды: умники, дороги и Россия .......................................................... 69 Коммуникации: Жадность железнодорожников и техническая отсталость портов мешают увеличить объемы морского транзита через Украину .................. 72 Коммуникации: Для увеличения объемов транзитных грузовых автоперевозок Украине необходимы современные хабы и понятные правила игры на рынке ........................................................... 75 Конъюнктура: Небольшие объемы реализации светодиодных ламп не смущают их поставщиков. Операторы уверены: за этой продукцией — будущее ................................................................... 78 БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ......................................................... 80 Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ................................................. 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_1047_003-004.indd 4

За мучную скважину

Стр.62, 63

О том, что Украина в текущем маркетинговом году нарастит экспорт муки, догадаться было несложно. Еще в начале сезона Министерство аграрной политики и продовольствия согласовало с участниками зернового рынка объемы зерна, которые они могут поставить на внешние рынки. Украина уже исчерпала экспортный потенциал по пшенице, что заставило некоторых операторов переключиться на экспорт муки. Тем более что и спрос, и мировые цены благоприятствуют.

Идейная платформа

Стр.66-68

“Интернетизация” базовой модели прямого сбыта парфюмерно-косметической и другой продукции, по мнению экспертов, продолжится и в этом году. Во-первых, в 2013 г. еще ряд международных компаний собираются внедрять онлайн-платформы для интернет-коммерции и совершенствовать их функции (например, для работы со смартфонами). Во-вторых, сами дистрибуторы, вкусив прелести новых технологий, будут осваивать новые возможности социальных сетей. В этом их поддерживают производители, регулярно публикуя соответствующие полезные советы и рекомендации в корпоративных изданиях. БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 11:13:47 AM

Прежде всего

еликая сила — маркетинг. Какие состояния заработаны с помощью этой премудрой науки, какие блестящие торгово-промышленные династии она явила миру, сколько всяческой малопригодной к употреблению дряни с ее помощью втридорога продано доверчивому потребителю. Да что там товар. Творцы одного нового модного фильма устами своего главного героя утверждают, что вождь мирового пролетариата Владимир Ленин был первым политикоммаркетологом, создавшим с помощью маркетинга целое государство. Дескать, сумел “втюхать” народу советскую власть. Насчет первенства Ильича в использовании маркетинга в государственном строительстве, конечно, можно поспорить. Наверняка волшебную силу этой методики в той или иной мере на протяжении истории человечества проверяли на народах и другие пастыри, только тогда это называлось иначе. А вот то, что наши политические деятели силу маркетинговых инструментов используют недостаточно для укрепления позиций Отчизны в мире, — факт, можно сказать, доказанный. Что ни рейтинг, результат один — по всем статьям полный или почти полный провал. И по инвестпривлекательности, и по росту экономики мы позиции конкурентам проигрываем. Вот тут на помощь власти и мог бы прийти маркетинг. По крайней мере, один из его важных инструментов — позиционирование. “Самый простой способ завоевать место в умах людей — это быть первым. Если ты не можешь быть первым, значит, тебе необходимо найти способ расчистить и создать для себя место среди других продуктов, которые там уже укрепились до тебя”, — гласит один из его постулатов. Со всем можно согласиться в этом утверждении, кроме одного. Иногда не нужно и место расчищать — достаточно его увидеть. Ведь и ребенку понятно, что внедрение инновационных технологий, повышение инвестпривлекательности агросектора, развитие транзитных потоков — все это не для нас. И движение Украины по этому пути — полная чушь. Долго. Дорого. Да и больше украдем, чем потратим на дело. Не нужно все это Украине. Хотя никто и не отрицает, что в мировой глобализированной системе разделения труда стране нужно прочно и открыто занять свою нишу, так сказать, позицию. Подчеркнем, именно свою. Но ведь как Божий день ясно, что по уровню внедрения инноваций нам не обогнать Японию, Корею или Китай. Нам не дано держать Европу на крючке энергоресурсов, как это делает наша северная соседка, просто потому, что у нас нет ресурсов. Мы не можем обеспечивать

Редакционная статья

Наша марка

Может быть, не стоит бесконечно надувать щеки и пытаться представить себя в том свете, в котором нам все равно не предстать? Может быть, есть смысл сделать ставку на то, как нас уже позиционируют в мире, и из этого извлечь выгоду? планету ничем не обеспеченными денежными знаками, как это делает наш старший заокеанский брат, — он будет против. Не прорваться нам и в лидеры агросектора: собирать по два-три урожая сельхозкультур в год нам не светит — климат пока не тот. Да кем нам только не стать… Так, может быть, и не стоит бесконечно и бесцельно надувать щеки и пытаться представить себя в том свете, в котором нам все равно не предстать? Может быть, есть смысл сделать ставку на то, как нас уже позиционируют в мире, и из этого извлечь выгоду? Например, по данным Международного альянса интеллектуальной собственности (International Intellectual Property Alliance, IIPA), американской ассоциации, которая с 1984 г. занимается охраной материалов, защищенных авторскими правами на международном уровне, Украина вышла на первое место среди стран, в которых нарушаются авторские права на компьютерные программы и фильмы. “Украина в этой особой классификации опередила таких чемпионов по фальшивкам, как Китай, Россия и Индия. Как стало известно, IIPA посоветовала Вашингтону ввести экономические санкции в отношении Киева, чтобы сократить потери этого сектора американской индустрии, БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_005.indd 5

в котором задействованы более 5 млн служащих, а ежегодный зарубежный оборот превышает $130 млрд”, — пишет итальянская газета “La Stampa”. Вот ведь можем же. Ведь вырвались же в лидеры в острой конкурентной борьбе. Отлично. Так держать. И не беда, что нам грозят санкциями. Если нарастить обороты и расширить потоки контрафакта, заработать можно гораздо больше, чем потерять от введения санкций. Конечно, по уровню коррупции нам еще есть куда расти. И поучиться есть у кого. Но преодолеть за короткий срок какихнибудь два десятка позиций в рейтинге, чтобы и здесь стать коррупционными лидерами, нам по силам. А там, разумеется, и коррупционным опытом за большие деньги можно поторговать, так сказать, экспортировать его, как большевики — революцию. Отдельная статья — наше правосудие. Ведь это же очевидный факт, что весь мир давно завидует способности наших судов выносить нужные решения. Нужно кого-то упечь — добро пожаловать… Если дорого везти, можно и с технологиями подсобить. В конце концов делать нужно не то, что хочешь, а то, что лучше всего получается. Главное — понять, на что способен. 5

2/22/13 8:07:51 AM

Прежде всего

Pro&Contra

Новый министр внутренних дел Грузии Ираклий Гарибашвили и все его заместители прошли тест в службе наркологической проверки Главного управления экспертной криминалистики республики. Более того, согласно приказу министра, такие проверки должны пройти все сотрудники ведомства. Поскольку в Украине грузинские реформаторские рецепты чрезвычайно популярны, БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли обязать украинских правоохранителей проходить наркологическую экспертизу? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Иван Герасименко (28), директор компании по обслуживанию инвестиций Investment Service Ukraine (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.):

Виктория Матвеева (32), адвокат (г.Харьков; с 2008 г.):

— Да, такая экспертиза необходима! Я придерживаюсь мнения, что наркологическую экспертизу должны проходить не только работники органов внутренних дел, но и судьи, прокуроры, сотрудники Службы безопасности Украины, всех государственных структур и органов местного самоуправления. Ведь от действий и решений представителей власти зависят судьбы многих людей и страны в целом. Следовательно, вышеперечисленные лица должны здраво мыслить и принимать адекватные решения, выполняя свои должностные обязанности. Впрочем, стоить отметить, что украинские милиционеры де-факто проходят наркологическую экспертизу, но об этом неизвестно широкой аудитории. Все работники органов внутренних дел обязаны ежегодно проходить профилактический осмотр, который, кроме всего прочего, предусматривает тестирование у терапевта и невропатолога. Если результаты теста вызывают сомнения у врачей, то они рекомендуют милиционеру сдать в независимую лабораторию кровь на предмет наличия (отсутствия) следов наркотических веществ. Подобная практика применяется достаточно часто. При этом вопрос о необходимости проведения наркологической экспертизы для конкретного сотрудника может быть инициирован его непосредственным начальником. Правоохранители оплачивают анализ за собственные деньги, стоит он не так уж и дорого — 32 грн. Результаты наркологической экспертизы хранятся в личной карточке сотрудника. В случае выявления следов наркотиков в крови милиционера увольняют. Дополнительный контроль за правоохранителями никогда не помешает, более того, он будет положительно сказываться на их работе, здоровье и способствовать формированию здорового психологического климата среди правоохранителей. В целом, я считаю, Украина должна перенимать положительный опыт разных стран, в том числе и Грузии, в вопросе реформирования правоохранительной системы. Еще с советских времен грузинский милиционер был “притчей во языцех”. О его способности договориться, решить вопрос к обоюдному удовольствию сторон слагали легенды. Теперь грузинская правоохранительная система — образец не только для постсоветских стран, но и для многих стран Европы. 6

Q_1047_006.indd 6

— Вопрос о необходимости подобного тестирования для работников правоохранительных органов весьма дискуссионный. Дело в том, что в Украине нет ни правовых оснований, ни технических возможностей для прохождения наркологической экспертизы сотрудниками правоохранительных органов. Во-первых, необходимо отметить, что отечественное законодательство не предусматривает проведения такой экспертизы для правоохранителей (при приеме на работу, во время повышения квалификации и т.д.). Во-вторых, в Украине отсутствует необходимое оборудование для качественного обследования столь большого количества людей. И, в-третьих, дополнительные обязательства для правоохранителей автоматически не улучшат ситуацию — для начала надо научиться выполнять уже существующие требования для прохождения службы. Рассмотрим это на примере Министерства внутренних дел Украины. Статьей 17 Закона Украины “О милиции” установлен исчерпывающий перечень критериев, которым должен удовлетворять кандидат при приеме на службу. И речь там идет лишь об общем состоянии здоровья соискателя — о проведении наркологической экспертизы не сказано ни слова. В МВД около 320 тыс. сотрудников. Для тестирования такого количества людей (а это лишь один из правоохранительных органов государства!) в бюджете должны быть заложены значительные средства. И имеющегося оборудования недостаточно для корректных анализов. Законодательные акты и так устанавливают достаточно критериев, которым необходимо соответствовать. Создавать новые, не обеспечив соответствие старым, — это бег по замкнутому кругу. Таким образом, я считаю, что при отсутствии законных и фактических оснований для проведения наркологической экспертизы стоит обратить внимание на степень соответствия правоохранителей уже существующим критериям, а не выдумать новые, чтобы просто скопировать иностранный пример.

БИЗНЕС 8/25.02.13

22.02.2013 14:43:15

Q_1047_007_Rover.indd 7

22.02.2013 11:20:01

Прежде всего ДВЕ НЕДЕ ЛИ СПУС ТЯ

Видно жительство С

20 февраля Украина может поставлять в ЕС мясо птицы, птицу, яйца и яичные продукты. Это стало возможным после вступления в силу Регламента ЕС 88/2013. Напомним: 4 декабря 2012 г. постоянный комитет по вопросам питания и здоровья животных (SCOFCAH) Генерального директората Еврокомиссии (DG-SANCO), после внесения соответствующих изменений в Регламент, разрешил Украине импортировать в страны Евросоюза 20 тыс.т

курятины в 2013 г. (см. на www. business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.56, 58). Таким образом, никаких препятствий для продвижения украинских продуктов птицеводства на европейский рынок нет. Некоторую сумятицу в рядах птицеводов в начале года вызвал новый ДСТУ “Мясо птицы. Общие технические условия”,

разработанный Украинским институтом животноводства. По мнению специалистов, одна из предлагаемых норм этого документа (относительно содержания влаги в мясе птицы) могла осложнить выход украинского мяса птицы на рынок Европейского Союза (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.14, 15). Но, к счастью, проект ДСТУ все еще находится на рассмотрении в Министерстве экономического развития и торговли и не привлек внимание Еврокомиссии.

МЕСЯЦ СПУС ТЯ

Лакировка П

резидент Украины Виктор Янукович 19 февраля поручил Кабинету министров ускорить выполнение и улучшить состояние реализации программы экономических реформ на 2010-2014 гг. “Зажиточное общество, конкурентоспособная экономика, эффективное государство” (о ее выполнении см. стр.22-24). После выволочки, которую глава государства устроил правительству месяц назад, это, можно сказать, первое ответственное задание (см. на www. business.ua БИЗНЕС №3 от 21.01.13 г., стр.16). Виктор Янукович, в частности, поручил премьерминистру ускорить процесс внесения на рассмотрение Верховной Рады законопроектов, подготовленных в рамках Национального плана действий на 2012 г. относительно введения программы экономических реформ на 2010-2014 гг. Он также распорядился учесть в изменениях в Госбюджет2013 средства для финансирования выполнения Закона об экстренной медицинской помощи, а также создания центров предоставления админуслуг и обеспечения функционирования Единого портала админуслуг. Гарант Конституции подчеркнул необходимость разработки изменений в законодательство относительно применения к субъектам хозяйствования мер реагирования в виде полной или частичной остановки производства или реализации продукции, выполнения работ в соответствии с постановлением административного суда. Президент обратил внимание и на важность принятия действенных мер по улучшению условий ведения бизнеса. 8

Q_1047_008-009.indd 8

ДВА МЕСЯЦА И НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

Рельс-канцелярия П

очти два месяца понадобилось Государственной администрации железнодорожного транспорта Украины (“Укрзалізниця”; “УЗ”), чтобы ответить на письмо Украинской зерновой ассоциации (УЗА), в котором та просила руководство “УЗ” навести порядок на железной дороге в связи с тем, что не удовлетворяется даже половина заявок трейдеров на вагоны-зерновозы (о проблемах с транзитом в связи с этим см. стр.69-71), что делает невозможным экспорт зерновых (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.68-70). Как сообщает ИА “АПК-Информ”, монополист в письме от 8 февраля отрапортовал, что у него с перевозками зерна все в полном ажуре. Дескать, в 2012 г. зерновозами перевезено более 22 млн т зерна, что почти на 70% больше, чем в 2011 г., и около 2,5 млн т продуктов помола (жмыха), что на 13% больше, чем в 2011 г. Что касается претензий УЗА, монополист сделал вид, что они его не касаются. Во всяком случае, “Укрзалізниця” проблему дефицита вагоновзерновозов в Украине предложила зернотрейдерам решать самостоятельно, используя собственный или арендованный подвижной состав, приобретая собственные зерновозы или транспортируя отдельные продукты переработки зерновых культур в альтернативном подвижном составе, таком как цементовозы, минераловозы и т.п. При этом в “УЗ” отметили, что в связи с окончанием срока службы инвентарный парк за 2012 г. сократился еще на 549 зерновозов, однако закупку новых вагонов Госадминистрация железнодорожного транспорта Украины в ближайшее время не планирует.

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 12:02:44 PM

Пос ле Словие ГОД И ДВА МЕСЯЦА СПУС ТЯ

ДВА ГОДА И ВОСЕМЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Ограждение

Белги и стрелки

епутат Верховной Рады, лидер партии “Союз” Лев Миримский 15 февраля внес в парламент законопроект “О внесении изменений в Закон Украины “О гражданстве Украины” относительно двойного гражданства в Украине” (рег. №2308). Тему двойного гражданства в Украине широко обсуждают, как правило, в связи с разного рода скандалами. Второе гражданство имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Но сразу стоит отметить, что неурегулированность этого вопроса в законодательстве лишь создает дополнительные проблемы (см. на www.business. ua БИЗНЕС №49 от 05.12.11 г., стр.12, 13). 20 февраля министр иностранных дел Украины Леонид Кожара выступил против введения двойного гражданства: “Я считаю, что Украина не должна идти путем поощрения двойного гражданства”. Он отметил, что действующий Закон о гражданстве на 100% отвечает требованиям Совета Европы и мировому законодательству. “Закон о гражданстве основан на принципе непризнания двойного гражданства. Украина не запрещает двойного гражданства — она его не признает”, — подчеркнул министр.

проблемах и перспективах украинского обороннопромышленного комплекса, необходимости более активного продвижения украинской техники на внешние рынки БИЗНЕС писал неоднократно (см. на www.business.ua №24 от 14.06.10 г., стр.10, 12; №37 от 15.09.08 г., стр.34, 35; №21 от 26.05.08 г., стр.33-35). Госкомпания “Укрспецэкспорт” сообщила, что украинский ОПК представил на Международной оборонной выставке IDEX2013, прошедшей 17-21 февраля в Абу-Даби (ОАЭ), перспективные образцы новой бронетехники, созданной с участием европейских и арабских компаний. В экспозиции бельгийской компании Cockerill впервые был представлен опытный образец, созданный на базе украинского БТР-3Е1 и бельгийской башни CSE 90LP в рамках двустороннего сотрудничества ГП “Укроборонсервис” и бельгийской компании СMI. Начатое в 2012 г. сотрудничество сторон предусматривает совместную разработку и серийное изготовление бронетранспортера, адаптированного под стандарты НАТО, для новых перспективных рынков. Оснащенный бельгийским боевым

модулем, БТР-3Е1 позволяет использовать удовлетворяющие стандартам НАТО снаряды калибра 90 мм, а также управляемые ракеты украинского производства. Серийное производство планируется организовать на мощностях Киевского бронетанкового завода. По оценкам “Укроборонсервиса”, созданная совместно с европейским производителем бронетехника может быть востребованна на региональных рынках вооружений стран Южной Америки и Ближнего Востока (о ситуации на Ближнем Востоке см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 18.02.13 г., стр.31-34). Разработчики отмечают, что многоцелевое транспортное средство предназначено для оперативной доставки личного состава воинских подразделений и их огневой поддержки и может оснащаться современным вооружением и средствами активной и пассивной защиты. По данным организаторов IDEX-2013, в этом году в работе международной оборонной выставки приняли участие более 1 тыс. компаний оборонного сектора из 59 стран.

БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_008-009.indd 9

2/22/13 12:02:45 PM

Прежде всего

ТРИБУНА

“Земельный кадастр — еще одна бесполезная карта” Сергей Оберкович, адвокат, партнер юридической фирмы “Гвоздий и Оберкович”, уверен, что пока в кадастре не будет информации о собственниках земельных участков и гарантий достоверности данных, пользы он не принесет

этом году Украина впервые за 20 лет независимости открыла публичный доступ к информации обо всех земельных участках (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.12, 13. — Ред.). Теперь каждый гражданин имеет возможность в онлайн-режиме пользоваться публичной кадастровой картой, которая является частью грандиозного государственного проекта. Этот “огромный шаг навстречу цивилизованному обществу”, как его красноречиво обозначили чиновники, открыл очередной

должен содержаться огромный объем информации: цифровая карта Украины, границы Украины, областей, районов, населенных пунктов, индексно-кадастровые карты, сведения о земельных участках и их границах, кадастровых номерах, формах собственности, целевом назначении и площади участков. Более того, в дальнейшем разработчики обещали добавлять информацию. Таким образом, прогнозируется, что Украина будет придерживаться мировой практики, когда национальный земельный кадастр содержит информацию о строениях,

Д осье БИЗНЕСа С Е Р Г Е Й О Б Е Р К О В И Ч , адвокат, партнер юридической фирмы “Гвоздий и Оберкович” (г.Киев; с 2003 г.; 15 чел.) Р О Д И Л С Я : 14 марта 1969 г. в г.Боярке (Киевская обл.). О Б Р А З О В А Н И Е : Институт международных отношений Киевского национального университета им.Тараса Шевченко, специальность — международное право (1996 г.); John Marshall Law School (Chicago), Masters of Laws (1999 г.). К А Р Ь Е Р А : с 1998 г. — партнер в юрфирме “С.К.О. Форум”; с 2005 г. — партнер в юрфирме “Гвоздий и Оберкович” (в 2005 г. получил свидетельство о праве на занятие адвокатской деятельностью). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

холост.

изобразительное искусство.

“ящик Пандоры”, причем последствия этого трудно предугадать на данном этапе. Стоит напомнить, что ранее вся информация хранилась только на бумажных носителях в районных управлениях земельных ресурсов, что совсем не соответствует существующим достижениям человечества и правилам документооборота в развитых странах (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.10, 11. — Ред.). Итак, теоретически в кадастровой системе 10

Q_1047_010_011.indd 10

коммуникациях, недрах, водных и лесных ресурсах и т.п. Но страшно даже подумать, что будет, если мы будем основываться на данных кадастровой карты в том состоянии, в котором она находится сейчас. Почему же, собственно, то, чего Украина ждала три года, не оправдало надежд? Чтобы понять проблематику вопроса, стоит просто обратиться к инновационному ресурсу и попытаться найти информацию о своих владениях. Сделать это довольно

непросто. Скорее всего, будут отсутствовать данные о целевом назначении и форме собственности земли. И это отнюдь не самый серьезный недочет земельного кадастра. Участки, которые уже отображены на карте, зачастую “наслаиваются” друг на друга, находятся не в той области либо вообще в соседнем государстве. Был “потерян” целый ряд островов и земельных наделов. И это все имеет место, несмотря на то что впервые была проведена дорогостоящая ортофотосъемка территории Украины, аналогов которой не было. Целый ряд экспертов подтвердили, что публичный земельный кадастр был составлен на основе бесплатного картографического сервиса и отсканированных советских карт. И тут вновь возникает вопрос о миллионах кредитных средств, которые были потрачены на масштабный государственный проект. Кроме того, необходимо обратить внимание на то, что одним из основных заданий публичной кадастровой карты было обеспечение прозрачности информации о земле. Но после ознакомления с имеющейся информацией на практике не до конца понятно, какую засекреченную ранее информацию содержит ресурс? Председатель Госземагентства Сергей Тимченко заявлял, что при разработке карты Украина имела возможность воспользоваться последними достижениями европейских стран. В то же время целый ряд европейских стран давно уже рассекретили информацию о владельцах земельных участков. В нашем же случае в открытом доступе публикация этих данных не предвидится и в ближайшем будущем, так как это нарушило бы нормы законодательства о защите персональных данных и интересы целого ряда лиц, которые использовали не совсем законные пути получения земельных наделов и продолжают владеть территориями, не подлежащими отчуждению. К последним можно отнести прибрежные зоны, лесные массивы и некоторые земли общего пользования, которые не могут находиться в частной собственности.

БИЗНЕС 8/25.02.13

21.02.2013 12:32:43

Тр и б у н а Тем не менее дальнейшую работу общедоступной системы специалисты оценивают оптимистично. Кадастр позволил увидеть конкретные проблемы с рынком земли, и многие владельцы “проблемных” земельных участков начали обращаться к администраторам системы, чтобы хоть как-то разобраться с несовпадениями. Хотя с такими сложностями владельцы могли столкнуться в самый неподходящий момент, к примеру, при продаже земли. Если все данные все же удастся систематизировать, такая электронная карта будет очень даже полезной для борьбы с коррупцией и определенными земельными махинациями. Более того, потенциальный покупатель сможет с легкостью проверить размер и целевое назначение земельного участка, а также его владельца. Хотя Украина и стала последней европейской страной, которая внедрила публичную кадастровую систему, назвать ее автоматизированной, полной и современной очень сложно. К примеру, если обратиться к земельному онлайн-реестру Великобритании, его полезность можно оценить невооруженным взглядом. Хотя доступ к сервису платный, пользователь может получить необходимые сведения в нескольких форматах:

информацию о владельцах, план земельного участка с точностью до метра, вплоть до данных о возможном затоплении. Такая же практика сложилась в целом ряде стран Европы, где кадастры раскрывают данные о собственниках и указывают стоимость земельного участка. Даже Российская Федерация уже рассекретила в своей публичной кадастровой карте сведения о собственниках земельных наделов и сделала достаточно полезной содержащуюся там информацию. Система вместила помимо общей информации о земельном участке еще и данные об органах, которые обслуживают эту территорию, включая адреса и номера телефонов, а также кадастровую стоимость объекта. Правда, отдельные виды информации можно получить только на платной основе. В Украине же запуск настолько “сырого” ресурса стал поводом для переживаний как представителей бизнеса, так и наиболее восприимчивого субъекта — населения. И это только начало, так как открытого доступа к ресурсу еще нет и немногим удалось проверить сведения, в связи с отсутствием доступа к интернету. Целесообразным было бы сообщить о запуске проекта в тестовом режиме для исправления всех ошибок и недочетов.

Стоит отметить, что потраченные государственные средства могут быть оправданны только в том случае, если кадастр действительно будет полезным. Для этого стоит, как минимум, внести информацию о собственниках земельных участков и обеспечить достоверность всех имеющихся данных. Не менее важны простота и доступность в пользовании ресурсом (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3 от 21.01.13 г., стр.25-27. — Ред.). Проект такого масштаба вполне может принести огромную пользу как простому населению, так и бизнесу. Открытая информация об арендаторах земли и сроках аренды могла бы позволить инвесторам планировать реализацию новых проектов. Более того, владельцы земли смогли бы подавать информацию о пустующих землях для потенциальных покупателей и арендаторов. Все эти возможности могут быть воплощены в жизнь только после того, как онлайн-системе можно будет доверять. Кстати, нет никакой особой необходимости изменять нормативную базу. Вполне достаточно будет в оперативном порядке реагировать на все поступающие жалобы и исправлять недоработки Госземагентства. До тех пор публичный земельный кадастр — это всего лишь еще одна карта Украины с бесполезными сведениями.

БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_010_011.indd 11

21.02.2013 12:32:45

Прежде всего

Азаровские дали Расширить и углубить Премьер-министр Николай Азаров заявил, что IT-отрасль за два года должна стать локомотивом украинской “Вполне реально, что экономики и ее в 2015 г. этот сектор удельный вес экономики может составить в ВВП должен не менее 10% ВВП”, — сказал достичь 10%. г-н Азаров, выступая на заседании правительства 13 февраля 2013 г.

Повод для оптимизма В 2012 г. объем экспорта IT-услуг из Украины составил 4,4 млрд грн., или $551 млн, что на 47% больше, чем в 2011 г.

IT-услуги По предварительным данным, в 2012 г. объем реализации услуг по разработке программного обеспечения составил 3,3 млрд грн., или $410 млн. В том числе: услуг по обработке данных — 1,1 млрд грн., или $140 млн; услуг по созданию и управлению базами данных — 1,4 млрд грн. ($175 млн). Всего в сфере информатизации было предоставлено услуг на 8,4 млрд грн., или на $1,05 млрд. Прирост составил 25% по сравнению с показателями 2011 г. 12

Q_1047_012-013.indd 12

IT-услуги заняли 5,5% в объеме экспорта услуг и 0,7% — в общем объеме экспорта товаров и услуг.

Б ыло сказано “Не стоит ставить перед собой заведомо недостижимые цели космического масштаба. Это звучит смешно. Необходимо решить реальные проблемы: облегчить ведение бизнеса, вывести экономику из тени, уменьшить потребление энергии, ликвидировать коррупцию” ПАВЕЛ ШЕРЕМЕТА, КИЕВСКОЙ ШКОЛЫ ЭКОНОМИКИ, ПАРТНЕР РЕГИОНАЛЬНОГО ИНСТИТУТА СТРАТЕГИИ ГОЛУБОГО ОКЕАНА ВОСТОЧНОЙ ЕВРОПЫ И ЦЕНТРАЛЬНОЙ АЗИИ, В ИНТЕРВЬЮ БИЗНЕСУ (СМ. НА WWW.BUSINESS.UA №51 ОТ 17.12.12 Г., СТР.30-33) ПРЕЗИДЕНТ

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 7:53:19 AM

По следовательности

Совокупность

Точка отсчета

На IT-услуги приходится всего 3,0-3,1% в общем объеме услуг и только 0,6% в ВВП Украины.

В 2012 г. объем номинального ВВП Украины вырос на 0,2% и составил 1,4 трлн грн. ($175 млрд) против 1,3 трлн грн. годом ранее ($165 млрд).

По предварительным данным, суммарно производство IT-услуг и промышленной IT-продукции по итогам 2012 г. составит около $1,46 млрд, или 0,8% ВВП.

Даже при таких минимальных темпах роста ВВП в постоянных ценах номинальный объем украинского ВВП к 2015 г. составит около $200 млрд.

Премьерные планы

Большие планы

В Топ-10 крупнейших IT-компаний мира сейчас входят семь американских компаний и по одной из Германии, Чтобы отечественная IT-отрасль производила Испании, товары и услуги на $20 млрд, в Украине за два Франции. года должны появиться хотя бы 1-2 компании такого класса, как: Adobe Systems (г.Сан-Хосе; с 1982 г.; годовой оборот — $4,2 млрд);

Чтобы удельный вес IT-индустрии в ВВП Украины достиг 10%, в 2014 г. объем производства товаров и услуг в отрас ли должен составить не менее $20 млрд.

Intuit (г.Пало-Альто; с 1983 г.; годовой оборот — $4,1 млрд); VMware (г.Пало-Альто; с 1998 г.; годовой оборот — $3,8 млрд); CA (г.Нью-Йорк; с 1976 г.; годовой оборот — $4,8 млрд).

БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_012-013.indd 13

Столетку за 2 года

За два года объем IT-услуг должен вырасти в 13,7 раза. 13

2/22/13 7:53:23 AM

Прежде всего

Шарж

Гири га Секретарь Киевсовета Галина Герега заявила, что территория столицы будет увеличена более чем на 2 тыс.га за счет земель Киевской области. “Это очень актуальный вопрос для Киева. Уже не один год город ведет борьбу с Киевской областью по ряду спорных территорий. Мы понимаем, что будет противостояние с их стороны, однако у нас другого пути нет”, — уверена заместитель несуществующего киевского городского головы. Трепещи, область: боевая кирка уже занесена.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.for-ua.com

Q_1047_014.indd 14

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 5:55:42 AM

Прежде всего

То п - с и г н а л

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Девяностальгия Чиновники изобрели новый способ честного отъема акций, осевших у населения после приватизации 1990-х

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

“Мертвой душе” на заметку Если гражданин, считающий себя владельцем акций какого-либо АО, обнаружит, что между делом принадлежащие ему акции уже перешли в собственность территориальной общины, он имеет право требовать их возврата. Если к тому моменту акции уже были проданы, то он вправе требовать от муниципалитета денежной компенсации. Если же акции не сохранились, то наследник не получит ничего. “Единственный случай, когда акции могут не сохраниться, это если они были аннулированы. Аннулирован пакет акций может быть по разным причинам, например, при уменьшении уставного фонда или в случае отказа территориальной общины перерегистрировать акции на себя”, — говорит Александра Павленко, партнер юридической компании “Павленко и Побережнюк” (г.Киев; с 2008 г.; 15 чел.). Таким образом, наследникам стоит поспешить с переоформлением акций на свое имя, иначе они рискуют остаться с пустыми руками.

БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_015-016.indd 15

ациональная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР) подготовила порядок “Относительно принципиальных положений и рекомендаций по решению вопросов “мертвых душ” как последствий массовой приватизации, которые тормозят деятельность акционерных обществ”. Руководствуясь разработанным в Комиссии алгоритмом, акционерные общества (АО), по задумке чиновников, смогут избавиться от так называемых “неэффективных” владельцев акций, появившихся в результате ваучерной приватизации в 1990-х годах (см. “Чистка по плану” на стр.16). Отметим, что на 1 сентября 2012 г. в Украине насчитывалось около 25,1 тыс. акционерных обществ. Сколько было акционеров — точно неизвестно, но эксперты говорят о 30 млн физических и юридических лиц. При этом количество АО с каждым годом уменьшается. Так, еще по итогам 2011 г. в Украине насчитывалось 26,6 тыс. АО. Теоретически большое количество акционеров и АО должно способствовать развитию корпоративной культуры в Украине. Однако все с точностью до наоборот. Собственники, сконцентрировавшие мажоритарные пакеты акций компаний, стали воспринимать миноритарных акционеров как обузу. Менеджмент компаний, которые в процессе приватизации стали акционерными обществами, часто делает все возможное, чтобы избавится от ненужных им миноритариев. Показателен тот факт, что большинство акционерных компаний были организованы в форме закрытых АО и теперь стали частными. Вступивший в силу в 2008 г. Закон “Об акционерных обществах” вынудил все закрытые и открытые АО перерегистрироваться в публичные или частные. Так, по состоянию на 1 сентября 2012 г. в Украине было зарегистрировано 9,7 тыс. ЗАО и 4 тыс. ЧАО. Это более половины от общего количества акционерных компаний. Мажоритарные собственники пытаются избавится от миноритарных акционеров разными путями. Самые популярные — размытие долей миноритарных 15

2/22/13 8:17:21 AM

Прежде всего акционеров и перевод ценных активов АО на предприятия, связанные с его мажоритарными акционерами (см. на www. business.ua БИЗНЕС №24 от 11.06.12 г., стр.32, 33). Кроме того, выплаты дивидендов в Украине — скорее исключение, чем правило. Даже среди публичных компаний это делают единицы. Грубо говоря, зачастую мажоритарные акционеры используют все инструменты, чтобы для остальных акционеров акции стали неинтересными. Нет ничего удивительного в том, что менеджмент АО столкнулся с проблемой, которую сам же и породил. Многочисленные миноритарные акционеры-физлица “висят” в АО мертвым грузом и не посещают собрания акционеров. Более того, кое-кто из них даже забыл, что до сих пор владеет акциями. Некоторые из ставших акционерами в результате обмена своих ваучеров в 1990-х годах уже умерли. Их акции не были унаследованы и фактически находятся в бесхозном состоянии, что усложняет работу АО и открывает новые

Чистка по плану Регулятор фондового рынка попытался упростить жизнь менеджменту АО, предложив четкий пошаговый алгоритм чистки состава акционеров, а также создать механизм заработка для муниципалитетов, призванных заменить скончавшихся акционеров при отсутствии наследников. Для проведения чистки АО от “мертвых душ” в Комиссии предложили следующий план действий. Компания выявляет акционеров, которые не посещают собрания акционеров. НКЦБФР готовит изменения в Закон “Об акционерных обществах”, которые позволят АО избегать проблем при проведении собрания акционеров. Речь идет о ситуации, когда известные компании миноритарии не посещают собрания либо этого не делают их наследники (которые не отказались от наследства, но и не переоформляют право собственности). АО получит возможность уменьшить кворум при проведении повторного собрания. Кроме того, изменения в тот же Закон предусматривают, что если основной собственник АО владеет более 95% его акций, то он имеет право требовать у миноритариев продажи принадлежащих им акций, и те обязаны будут это сделать (см. на www.business. ua БИЗНЕС №43 от 22.10.12 г., стр.36, 37). Это также поможет мажоритарщикам при желании быстро и по удобной цене избавиться от ненужных им миноритарных акционеров. Если АО неизвестно, где проживает

Q_1047_015-016.indd 16

То п - с и г н а л

Чиновник — о проблеме Алла Папаика (29), директор департамента корпоративного управления и корпоративных финансов НКЦБФР, член Экспертного совета по вопросам корпоративного управления: — С началом массовой приватизации во многих акционерных обществах появилось значительное количество “отсутствующих” акционеров, которых по разным причинам не интересует реализация корпоративных прав. В частности, они годами не являются на общие собрания акционеров. В некоторых случаях это может существенно усложнить деятельность АО. Наиболее очевидная проблема, с которой могут столкнуться акционеры при проведении общего собрания, — отсутствие кворума и, как следствие, невозможность принятия жизненно важных для компании решений. Вопрос “мертвых душ” требует решения уже давно. И сейчас мы даем определенные рекомендации, которые могут помочь акционерным обществам избавиться от тех миноритарных акционеров, которые не пользуются своим правом участия в общих собраниях акционеров и не приобщаются к управлению компанией. возможности для муниципалитетов (см. “Чиновник…” и “Чистка...”). Ведь именно на местные власти чиновники из НКЦБФР планируют возложить функцию сборщиков имущественных прав, оставшихся после смерти “несостоявщихся”

акционеров. Правда, никто не берется прогнозировать, смогут ли АО быстро найти общий язык с представителями муниципалитетов в вопросах цены акций и перехода имущественных прав на них. АННА УЛЯНИЦКАЯ

акционер, жив ли он и есть ли у него наследники, ему следует отправить запрос в территориальный орган Государственной миграционной службы Украины (ГМСУ) с просьбой предоставить сведения о месте проживания разыскиваемого лица. Если подтверждается факт смерти акционера, запрос направляется в наследственный реестр Минюста. При обнаружении наследника АО должно уведомить его

орган местного самоуправления по месту открытия наследства обязан выполнить просьбу и направить в суд соответствующие документы. Суд может признать наследство выморочным в случае: отсутствия наследников; лишения наследников по завещанию и закону права на наследование; непринятия наследства наследниками в течение установленного срока; отказ от принятия наследства. В Комиссии подчеркивают, что признание ЦБ выморочными происходит только по решению суда при наличии вышеперечисленных обстоятельств. При этом максимальный срок для этой процедуры не установлен. Если суд признает наследство в виде акций выморочным, он принимает решение о передаче ЦБ территориальной общине по месту открытия наследства. последняя становится собственником акций с момента вступления в силу решения суда. Орган местного самоуправления получает возможность переоформить на себя права на акции. После этого придется принимать решение либо о сохранении акций в коммунальной собственности, либо об их продаже. В Комиссии отмечают, что орган местного самоуправления может продать свои акции эмитенту по рыночной цене. Если с бумагами АО заключаются сделки на бирже, то рыночной ценой в данном случае может служить биржевой курс. Если же акции компании на бирже не котируются, то цену пакета должен определить оценщик.

о необходимости переоформить ЦБ на свое имя. Если наследники не обнаружены, стоит принять меры для перехода наследства к территориальной общине в порядке выморочности. В таком случае через год со дня смерти акционера АО должно обратиться в орган местного самоуправления по месту жительства бывшего акционера и попросить его подать в суд для признания наследства выморочным. Согласно ст.1277 Гражданского кодекса Украины,

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 8:17:21 AM

Прежде всего

Фотошарж

Запарка-место “У нас очень много нерешенных вопросов, которые зависли. Один из них — выделение причала для украинской подводной лодки “Запорожье”, которая скоро выйдет с завода”, — заявил министр обороны Украины Павел Лебедев. И попросил российских коллег приютить флагмана украинского подводного флота в Севастополе. Конечно, командующему украинскими Военно-Морскими Силами вице-адмиралу Юрию Ильину одной проблемой меньше. Но, может, чтобы не позориться, пусть бы там, на заводе, и оставалась? По материалам www.podrobnosti.ua Вице-адмирал! Как у вас с парковкой в Севастополе? Есть проблемы? Будем срочно решать!

УНИАН

Спасибо, командир! Я-то — ладно, танки грязи не боятся… Жене поспособствуйте: вечная проблема вечером под домом место для ее БТР найти…

Вон Президент на вертолете летит! Куда ж его деть?..

БТР жены пристроим! Разве это проблема?..

БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_017.indd 17

2/22/13 7:22:21 AM

Власть КОРИДОРЫ ВЛАСТИ

Шаг первый Большинство согласилось голосовать персонально

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Цель любой войны — мир. И, конечно же, лучший, чем довоенный. Проблемы, даже у самых удачливых полководцев, начинаются, когда мир в результате войны заключить нельзя. В 1812 г. так получилось у императора Наполеона Бонапарта. Все вроде бы делал правильно. Все сражения выиграл, Москву взял, а мира не получил… В разрушенной враждебной столице, да еще и под прессингом противника, который все норовит пройтись по тылам и отрезать от милой Франции, долго не посидишь… В общем, покрутился Бонапарт по Москве и пошел домой. Хотя сражений не проигрывал, но в Париж вернулся один. Без армии… А дальше все покатилось по наклонной и через полтора года закончилось отречением от престола. Конечно, когда Бонапарт был в Москве, такой вариант развития событий ему в голову не приходил. Даже в кошмарных снах. Он, бедолага, все ждал послов, которые должны были запросить мира, а их все не было… Самое обидное, что в подобную ситуацию император попал не только в России, но и в Испании, где испанцы не прекращали сопротивление из-за того, что потеряна столица, а кто-то из лидеров под арестом. В общем, упрямство, стремление выдвигать бескомпромиссные требования и добиваться их силой — дело нехитрое. И не всегда прибыльное. Главное ведь добиться мира, а это получается далеко не всегда и не у всех… Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 18

Q_1047_018.indd 18

пятницу, 22 февраля, 13-дневная эпопея по блокированию трибуны и президиума парламента завершилась (см. наwww.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.18). Весьма примечательно, что за день до открытия второй сессии парламента, на которой были приняты Закон о Регламенте и заявление о реализации евроинтеграционных устремлений, представители “Партии Регионов” категорически отказывались идти на уступки, настаивая на своем праве использовать традиционные схемы голосования — за себя и за того парня, но затем ситуация переменилась. 20-21 февраля Президент Украины Виктор Янукович посетил с двухдневным визитом Польшу. В Висле состоялась трехсторонняя встреча Виктора Януковича, президента Польши Бронислава Коморовского и президента Словацкой Республики Ивана Гашпаровича. Как говорится, встреча прошла в теплой и дружественной обстановке. Виктор Федорович обсудил с зарубежными коллегами вопросы заключения Украиной Соглашения об ассоциации с ЕС и подготовки к саммиту Украина — Евросоюз, запланированному на 24-25 февраля. После возвращения Виктора Януковича из Европы “регионалы” в парламенте вдруг нашли в себе силы договориться с оппозиционерами. И председатель парламента Владимир Рыбак торжественно открыл первое заседание второй сессии Верховной Рады. Лидеры всех фракций вынесли на рассмотрение проект закона “О внесении изменений в Закон о Регламенте работы парламента относительно персонального голосования”. Согласно документу, в случае выявления народным депутатом на пленарном заседании фактов нарушения нормы о персональном голосовании и голосования за другого депутата рассмотрение вопроса повестки дня останавливается. Теперь председательствующий на заседании устанавливает присутствие на заседании депутата, вместо которого голосовали. Если этого депутата нет, счетная комиссия изымает его карточку и передает председательствующему на заседании. После этого проводится повторное голосование

по приостановленному вопросу. За изменения проголосовали 339 депутатов из 350 присутствующих. Кроме того, депутаты проявили единодушие и по вопросу евроинтеграции. За заявление “О реализации евроинтеграционных устремлений Украины и заключении Соглашения об ассоциации между Украиной и Европейским Союзом” проголосовали 315 депутатов. На этом г-н Рыбак завершил пленарное заседание. Впрочем, особо радоваться оппозиционерам не стоит, поскольку “регионалы” уже придумывают новые схемы для сохранения своего влияния в парламенте. Поскольку оппозиционеры согласились не настаивать на немедленном внедрении так называемой “сенсорной кнопки”, то это дало основания экспертам заявить, что противостояние в парламенте завершилось вничью. “Противостояние “регионалов” с оппозицией завершилось вничью. Конституция обязывает Президента распустить парламент, если пленарные заседания не могут начаться на протяжении 30 дней сессии. Новые парламентские выборы, безусловно, невыгодны “регионалам”, но от них не выиграет и БЮТ. Вот и пришли к соглашению”, — считает Вадим Карасев, директор Института глобальных стратегий (г.Киев; с 2003 г.; 10 чел). Председатель правления Института украинской политики (г.Киев; с 2011 г.; 11 чел.) Кость Бондаренко также считает, что результатом противоборства скорее стала ничья, чем чья-то победа: “Оппозиция заявляет, что принятие закона, делающего невозможным по техническим соображениям голосование за коллег, — это их победа, но на самом деле это, скорее, разумный компромисс”. Отметим, что восстановление жизнедеятельности Верховной Рады не обошла вниманием Европа. В частности, еврокомиссар Штефан Фюле приветствует принятие Верховной Радой резолюции о поддержании европейского курса. “Рад видеть межпартийную резолюцию, которая поддерживает проевропейскую повестку дня накануне саммита Украина — ЕС”, — написал он в социальной сети. КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 12:06:28 PM

Власть

БЮДЖЕТНАЯ ПОЛИТИКА

Погоня за дефицитом В канун отъезда миссии МВФ украинское правительство утвердило бюджет Пенсионного фонда на 2013 год с дефицитом в 21,8 млрд грн.

а заседании так называемого “малого” Кабмина, которое состоялось 11 февраля, т.е. за день до отъезда миссии МВФ из Украины (о начале визита см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 04.02.13 г., стр.8, 9), было принято постановление №101 “О бюджете Пенсионного фонда Украины на 2013 год”. Таким образом, вне нормального правительственного заседания, в узком, практически “семейном” кругу было определено, как будут расходоваться 252 млрд грн., которые, даже по весьма оптимистическим прогнозам Кабмина, составляют 16% ВВП. При этом дефицит бюджета Пенсионного фонда (ПФУ) зафиксирован на уровне 21,8 млрд грн. Это почти в 1,5 раза больше, чем в постановлении правительства о бюджете Фонда на 2012 г., а кроме того, составляет 1,4% прогнозируемого объема ВВП (см. “Основные статьи…”).

Ругательное слово

БИЗНЕС никогда не испытывал иллюзий по поводу успешности так называемой пенсионной реформы, проведенной в

2011 г. (см., например, на www.business.ua №7 от 13.02.12 г., стр.19, 20). Тем не менее нельзя не отметить, что с каждым годом ее катастрофический провал все отчетливее виден как раз при утверждении бюджета ПФУ. В 2013 г. из госбюджета прямо либо через финансирование дефицита

Вероятность согласования с МВФ размера дефицита в государственных финансах становится неимоверно низкой бюджета ПФУ будет выделена астрономическая сумма — 82,2 млрд грн.! И ведь это еще весьма радужные планы. По факту же этот показатель вполне может превысить 100 млрд грн., и, соответственно, дефицит увеличится. Либо же не будут полностью профинансированы расходы. Кстати, в 2012 г. случилось нечто подобное. Вместо запланированных

165,8 млрд грн. ПФУ сумел собрать лишь 158 млрд грн. Из госбюджета деньги поступили в запланированном объеме (который корректировался в сторону увеличения в течение года). Как результат, недофинансирование расходов составило 8,2 млрд грн. Таким образом, речь никак не может идти о самодостаточности бюджета ПФУ, наоборот: нехватка собственных средств Фонда в его бюджете стремительно увеличивается. При этом Кабмин запланировал рост поступлений собственных средств Фонда по сравнению с 2012 г. Львиную долю здесь составляют, естественно, доходы от единого социального взноса (ЕСВ). В условиях наступившей в экономике рецессии и увеличения количества безработных такие планы выглядят чрезмерно оптимистичными. Кроме того, именно в этом году подобное планирование сопряжено с дополнительной неопределенностью. Напомним, что Президент решил передать функции по сбору ЕСВ

О сновные статьи бюджета Пенсионного фонда, млрд грн.

Статья Доходы Собственные поступления, в том числе: часть ЕСВ средства предприятий на покрытие расходов на доставку пенсий работникам по списку №1 другие поступления Всего собственных средств (с учетом остатка на начало года) Средства госбюджета (дотация на выплату пенсий, надбавок и повышений к пенсиям) Средства фондов социального страхования

Всего доходов

2012 г. 2013 г.

Откло нение, %

163,63 159,12

168,62 164,28

+3,0 +3,2

3,18

2,77

–12,9

1,34

1,56

+16,4

165,83

170,82

+3,0

49,17

61,47

+25,0

0,64

0,19

–70,3

215,64 232,48 +7,8

Расходы За счет собственных поступлений, в том 184,35 числе: ...пенсионное обеспечение согласно Закону об общеобязательном государственном 171,66 пенсионном страховании

197,4

+7,1

184,42

+7,4

2012 г. 2013 г.

Откло нение, %

пенсионное обеспечение согласно другим законодательным актам, не превышающее размер трудовой пенсии, на которую лицо имеет право

3,88

4,52

+16,5

пенсионное обеспечение военнослужащих в части, не превышающей размер трудовой пенсии

6,05

5,52

–8,8

руководство и управление в сфере пенсионного обеспечения

2,25

2,41

+7,1

…другие

0,51

0,54

+5,9

Статья

За счет средств госбюджета (дотация на выплату пенсий, надбавок и повышений к пенсиям) За счет средств фондов социального страхования

43,78

54,46

+24,4

0,64

0,19

–70,3

Всего расходов

228,76 252,05 +10,2

Баланс доходов и расходов

–15,32

–21,76

42,0

Покрытие дефицита за счет средств госбюджета

15,32

21,76

42,0

БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_019-021.indd 19

2/22/13 8:39:06 AM

Власть новосозданному Министерству доходов и сборов. В принципе, как уже не раз писал БИЗНЕС, идея вполне имеет право на существование. Особенно с учетом схожести баз налогообложения ЕСВ и НДФЛ. Однако сложно предсказать, как будет проводиться сбор ЕСВ во время предварительно намеченной на весну передачи этих функций от одной контролирующей структуры к другой. Не исключено, что в условиях неразберихи, связанной как с передачей собственно функций, так и с переводом (и последующей адаптацией) баз данных из одного ведомства в другое, на некоторое время сборы взноса могут “просесть”.

Наш ответ МВФ

Отдельно стоит сказать о дефиците ПФУ. Он запланирован в существенно большем, чем годом ранее, объеме как в абсолютном, так и в относительном выражениях. Если в прошлом году премьер-министр Николай Азаров бодро вещал о том, что, как он и обещал, дефицит бюджета Фонда запланирован на значительно меньшем уровне, чем в 2011 г. (изначально речь шла о 9,7 млрд грн. против 17,8 млрд грн., хотя в течение года дефицит вырос до 15,3 млрд грн.), то в нынешнем он благоразумно решил промолчать. Оно и понятно: запланированный дефицит является рекордным. Вызывает также вопрос, был ли этот дефицит согласован с МВФ, особенно с учетом утверждения бюджета Фонда. Ведь вкупе с дефицитом госбюджета уже получается “дырка” в 4,6% ВВП — явно больше того, на что ранее соглашался МВФ. Если же к этому добавить еще неизвестный, но наверняка отнюдь не малый дефицит НАК “Нафтогаз України”, то вероятность согласования с МВФ размера дефицита в государственных финансах становится неимоверно низкой. Как, следовательно, и вероятность подписания с ним нового соглашения. Что же касается причин растущего дефицита, то псевдореформой и катастрофическим состоянием экономики дело не ограничивается — рост расходов на обеспечение привилегированных пенсий по-прежнему опережает рост затрат на “обычные” пенсии. Вот и на 2013 г. расходы на привилегированные пенсии должны вырасти на 16,5% против 7,4% — для обычных пенсионеров. Но никто не стремится устранить эту аномалию и даже не заикается о реформировании пенсионного обеспечения — ни во власти, ни в оппозиции. СЕРГЕЙ САЛИВОН 20

Q_1047_019-021.indd 20

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Мягкая бумажка Едва успев придумать инструмент казначейских финансовых векселей для погашения задолженности по возмещению НДС, “младореформаторы” намереваются пересмотреть принципы его применения

ак стало известно БИЗНЕСу, в Минфине в обстановке некой секретности разрабатывается законопроект “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины и другие законы Украины в части усовершенствования налогообложения операций с финансовыми векселями”. Законопроектом предполагается произвести “зачистку” недавно внесенных в Налоговый кодекс изменений (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.41), в соответствии с которыми: в ст.14 появилось определение понятия “финансовый вексель”; в ст.200 зафиксирована возможность возмещения НДС путем оформления финансового векселя (по согласию налогоплательщика), в том числе в отношении автоматического возмещения. Все упоминания о финансовых векселях авторы законопроекта предлагают перенести из тела Кодекса в раздел ХХ “Переходные положения”. И при этом существенно видоизменить.

Кто здесь временные

Наиболее принципиальное изменение из рассматриваемых — определение временного характера казначейских финансовых векселей (если это произойдет, по крайней мере, сформируется в сознании отличие от банковских финансовых векселей; см. стр.41). Их предлагается использовать для погашения задолженности по возмещению НДС только в текущем году. Впрочем, нельзя сказать, что это изменение является громом среди ясного неба. Вероятнее всего, “ноги у него растут” из встреч с миссией МВФ (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 04.02.13 г., стр.8, 9), которой наверняка было обещано использовать подобные инструменты для погашения обязательств бюджета в самый-самый последний раз… Если данное изменение является, в общем-то, нейтральным по отношению к украинским налогоплательщикам, то еще два будут не особо приятны будущим потенциальным владельцам векселей. Авторы законопроекта предлагают:

запретить предъявление векселя до окончания срока его обращения; приравнять предъявление векселя казначейскому органу к уплате согласованного денежного обязательства только в случаях, предусмотренных Законом о госбюджете. С первой поправкой при всей ее “неприятности” не поспоришь: она основана на логике обращения векселей как долговых обязательств. А вот вторая может оказаться весьма коварной. Если, например, срок уплаты выданного в 2013 г. казначейского векселя придется на 2014 г., то, возможно, воспользоваться им для погашения денежных обязательств не получится вовсе, если соответствующая норма не будет предусмотрена в Бюджете-2014. В таком случае налогоплательщик станет “счастливым” обладателем… простой бумажки — казначейские векселя собираются выпускать в документарной форме. Между тем, исходя из логики предлагаемого инструмента погашения задолженности по возмещению НДС, увязывать возможность расчета казначейским векселем с наличием каких-либо записей об этом в Законе о Госбюджете нельзя. Возможность погашения должна быть предусмотрена прямо и недвусмысленно.

Звонок другу

Авторы документа так и не предлагают внятно определить, имеется ли возможность передавать вексель от одного налогоплательщика другому. Ведь в противном случае, скажем, для налогоплательщиков, экспортирующих большую часть продукции, казначейский вексель также не сильно будет отличаться от простой бумажки. Видимо, этот вопрос, как и множество других (например, будет ли у банков возможность получать рефинансирование под залог казначейских векселей (как под залог собственных банковских; см. стр.41) и т.д.), предполагается оставить на откуп подзаконных актов. В частности, Порядка выпуска (выдачи), обращения и погашения казначейских финансовых векселей, который должен быть утвержден Кабмином. С учетом

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 8:39:06 AM

Власть

О бщие

остатки и бюджетная задолженность по возмещению НДС, млрд грн.

25 20 15 10 5 01.01.11 г. 01.07.11 г. 01.01.12 г. 01.07.12 г. 01.01.13 г.

01.01.10 г.

0 01.01.09 г.

Наконец, законопроект содержит предложения по внесению изменений в Бюджет-2013. В соответствии с ними предлагается разрешить “центральному органу исполнительной власти, осуществляющему казначейское обслуживание бюджетных средств, проводить бюджетное возмещение налога на добавленную стоимость налогоплательщикам путем оформления (выпуска) финансовых казначейских векселей на общую сумму 17000000 тыс.грн.”. Данная норма тоже порождает больше вопросов, чем дает ответов. Во-первых, до конца непонятно: упомянутые 17 млрд грн. предлагается выделить сверх 59,5 млрд грн., предусмотренных в Бюджете-2014 для выплат “живыми” деньгами, или же в их составе? Если 17 млрд грн. будут учтены в составе 59,5 млрд грн., то говорить о добровольности процесса получения возмещения векселями не приходится. Как и о погашении всей имеющейся задолженности. Во-вторых, даже если исходить из того, что 17 млрд грн. “вексельных” средств выделяются сверх 59,5 млрд грн. “живых”, все равно непонятно: почему речь идет именно о такой сумме? Напомним, в 2010 г., когда для погашения задолженности по возмещению НДС использовался схожий инструмент — НДС-облигации (см. на www. business.ua БИЗНЕС №36 от 06.09.10 г., стр.41), ГНАУ формально провела

01.01.08 г.

Вместо или вместе

инвентаризацию задолженности. И объем эмиссии облигаций утверждался на основе результатов этой инвентаризации. Нынче же создается впечатление, что цифра попросту взята с “потолка”. Во всяком случае, официальные, хотя и, мягко

01.01.07 г.

того, что как раз не освещенные в действующем законодательстве и в представленных предложениях вопросы будут прямо влиять на ликвидность векселей, а также на дисконт, который придется потерять плательщикам НДС, хорошего в этом, конечно, мало.

Общие остатки невозмещенного НДС Бюджетная задолженность

говоря, не сильно афишируемые (а строго говоря, тщательно замалчиваемые. — Ред.) данные об общих остатках невозмещенного НДС свидетельствуют о том, что таковых к началу года было 20 млрд грн. (см. “Общие...”). Но это далеко не все. Ведь нельзя не принимать во внимание многомиллиардные суммы превышения налогового кредита над налоговыми обязательствами, показываемые сегодня плательщиками в стр.24 декларации по НДС. Многие их не хотят переносить в строку “к возмещению”, например, вследствие нежелания подвергаться жестким

проверкам. Однако же большая часть этого “навеса” все равно “превратится” в возмещение. При этом, по оценкам знающих людей, сейчас отражаемые в стр.24 декларации суммы исчисляются величинами, существенно превышающими десяток миллиардов гривень! Разумеется, дополнительные, пусть и “неживые”, 17 млрд грн., которые могут пойти на возмещение, существенно снизят накал проблемы и поспособствуют пополнению оборотных средств предприятий (в какой именно мере поспособствуют, будет зависеть от условий выпуска и обращения векселей, которые будут утверждаться подзаконными актами. — Ред.). Однако они могут не решить ее полностью — как это, кстати, произошло и в 2010 г. И тогда через пару лет снова придется возвращаться к рассмотрению вариантов суррогатного погашения бюджетных долгов.

Открытый вопрос

Законопроект еще должен пройти согласование в Кабмине. Однако в успешном исходе этого мероприятия особых сомнений нет, поскольку и Министерство финансов, и Министерство доходов и сборов сегодня действуют в одной связке. А вот шансы альтернативных проектов, зарегистрированных народными депутатами, которые в недавнем прошлом занимали должности министра финансов и председателя Казначейства (см. “Депутаты…”), и направленных, по сути, на отмену инструмента казначейских финансовых векселей, выглядят весьма призрачно. Ну а кроме того, справедливости ради следует признать, что они не дают ответа на вопрос: что делать с имеющейся задолженностью государства по возмещению. АЛЕКСАНДР МАРКОВ

Депутаты — … …о наращивании долга

…о возврате взаимозачетов

“Действующий Налоговый кодекс предоставляет органам исполнительной власти и банковским учреждениям право выпуска финансовых векселей для оформления имеющейся задолженности государственного бюджета. Данный законопроект отменяет такую норму в целях недопущения бесконтрольного наращивания государственного долга” НАРОДНЫЙ ДЕПУТАТ, ФРАКЦИЯ “УДАР” (ИЗ

“Цель законопроекта не допустить возвращения расчетов с бюджетом в неденежной форме, в том числе путем взаимозачета, применения векселей, бартерных операций и зачисления встречных платежных требований в финансовых учреждениях”

ВИКТОР ПИНЗЕНИК (58),

ПОЯСНИТЕЛЬНОЙ ЗАПИСКИ К ЗАКОНОПРОЕКТУ №1222 ОТ 09.01.13 Г. (ОБ ОТМЕНЕ НОРМЫ О ВНЕДРЕНИИ ФИНАНСОВЫХ ВЕКСЕЛЕЙ))

БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_019-021.indd 21

НАРОДНЫЙ ДЕПУТАТ, ФРАКЦИЯ “БАТЬКІВЩИНА” (ИЗ К ЗАКОНОПРОЕКТУ

ТАТЬЯНА СЛЮЗ, ПОЯСНИТЕЛЬНОЙ ЗАПИСКИ

№2290 ОТ 13.02.13 Г. (ОБ ОТКАЗЕ ОТ КАЗНАЧЕЙСКИХ ФИНАНСОВЫХ ВЕКСЕЛЕЙ ПРИ РАСЧЕТАХ С БЮДЖЕТОМ))

2/22/13 10:58:07 AM

Власть ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Программист 25 февраля исполняется три года со дня инаугурации Виктора Януковича. БИЗНЕС решил изучить объективные экономические показатели деятельности главы государства и послушать мнения экспертов и политиков о том, что Президенту удалось реформировать, что не получилось, а о чем он забыл… ...о выгоде

ИННА ЗАРИЦКАЯ

Ильдар Газизуллин (32), старший аналитик Международного центра перспективных исследований (г.Киев; с 1994 г.; 27 чел.): — Не так давно Президент раскритиковал Кабмин за проволочки и бездеятельность в вопросе внедрения программы экономических реформ (о ней см. на www.business.ua БИЗНЕС №23 от 07.06.10 г., стр.20-23; №9 от 01.03.10 г., стр.15-17. — Ред.). В свою очередь Николай Азаров 12 февраля нашел виновных в саботаже реформ в парламенте. То, что результаты первых двух этапов программы экономических реформ оказались неудовлетворительными, признают и сами руководители государства. Саботажников долго искать не надо. Это те, кто находит выгоды, в том числе материальные, от сохранения статус-кво. Пока экономическая ситуация не станет критичной, никто не будет проводить широкомасштабных экономических реформ.

…о комплексности Василий Юрчишин (57), директор экономических программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.):

Эксперты — … …о реальности Алексей Хмара (31), президент неправительственной международной организации Transparency International в Украине (г.Берлин, Германия; с 1993 г.; 90 национальных филиалов): — То, что обещают в Украине первые лица государства, не имеет ничего общего с реальностью. Много было сказано и о прозрачности бюджета, и о том, что бюджетная политика следует неправильным курсом, и т.д. Что в итоге? Ничего... В том, что экономические реформы застопорились, а риторика преобладает над реальными действиями, заслуга не только Президента. В исполнительной власти есть две независимые и практически автономные фигуры, от которых зависит результативность реформ, — министры финансов и юстиции. Нельзя сказать, что они саботировали процесс реформ, но то, что руководители ключевых ведомств не спешили внедрять программы реформирования — факт. Программа экономических реформ будет осуществляться так же вяло, как и в течение этих трех лет. 22

Q_1047_022-024.indd 22

— Прорывов в реализации программы экономических реформ Президента на ее третьем этапе (в 20132014 гг.) ожидать не стоит. Об этом свидетельствуют анализ правительственной программы реформ на соответствующий период, а также логика кадровых назначений. Не было каких-либо существенных достижений в реализации программы реформ и на ее первых двух этапах. Мы приняли, как объявлялось чиновниками, лучший Налоговый кодекс, но сделали это без учета пожеланий общественности и бизнеса. Начали улучшать инвестиционный климат, но существенного притока иностранных инвестиций добиться не удалось. А в рейтинге Doing Business по большинству показателей, в том числе таких как уплата налогов, получение разрешений на строительство и т.д., Украина продолжает занимать позиции в конце списка. В целом, реформы были точечными. Создать инструменты для глубокого реформирования за эти три года не удалось. Но главное, чего мы не сумели достичь, — это комплексности реформ.

П озиции Украины

в рейтинге Всемирного банка “Простота ведения бизнеса” в 2009-2012 гг.

2009

142

181

2010

145 181

2011

152 181

2012

137 165

Итоговый рейтинг Уплата налогов

По данным Всемирного банка.

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 10:30:49 AM

Власть Д оходы

от приватизации, млрд грн.

2006 07

6,8

0,5

110

0,5

115 100 07 08 09 10 11 12

П рограмма экономических реформ

на 2010-2014 гг. “Зажиточное общество, конкурентоспособная экономика, эффективное государство”

Цели реформы

По данным ФГИ.

11,5

По данным Госстата.

120

1,1

125

20,7

инфляции в 2007-2012 гг.

0,8

И ндекс

09 10

11 12

…о дисциплине Владимир Горбач (42), политический аналитик Института Евро-Атлантического сотрудничества (г.Киев; с 2001 г.; 10 чел.): — Единственное, чего удалось достичь за эти три года в сфере внешней политики, — дисциплинировать госчиновников, подготовить документы и внести изменения в существующую нормативно-правовую базу. Определенные подвижки наблюдались в вопросе формирования отношений между Украиной и ЕС: Соглашение об ассоциации было парафировано 30 марта 2012 г. Больше никаких достижений в отношениях с ЕС и Россией нет. Аналогична ситуация и с остальными крупными партнерами. В 2012 г. вступило в силу Соглашение о зоне свободной торговли стран — участниц СНГ, количество торговых изъятий не уменьшилось. Была принята программа экономического сотрудничества с РФ, но отношениям двух стран присуща конфронтационная парадигма. С ЕС не удалось подписать ни Соглашения об ассоциации, ни Договора о ЗСТ, ни документов о введении безвизового режима. Вероятность подписания Соглашения об ассоциации в 2013-2014 гг. я оцениваю примерно в 30%, однако введение безвизового режима вполне вероятно. Безвизовый режим — это не политический вопрос, он не требует масштабных политических и экономических реформ.

…о гильотине Игорь Бураковский (53), директор Украинского института экономических исследований и политических консультаций (г.Киев; с 1999 г.; 30 чел.): — Принятие программы широкомасштабных экономических реформ в 2010 г. — позитивный фактор. Заложенные в ней идеи и цели, безусловно, хороши. Другой вопрос, что за три года действия программы не удалось радикально улучшить ситуацию ни по одному из 18 приоритетов реформирования. В том числе это касается и бизнес-климата. Да, были успешные попытки гильотинировать нормативно-правовую базу. Принятие Налогового кодекса можно считать шагом вперед. Определенные действия были предприняты для создания единых инвестиционных и регистрационных окон. Введение единого социального взноса в целом также благоприятно сказалось на бизнес-среде и условиях ведения бизнеса. Но эти небольшие достижения были нивелированы двумя глубинными проблемами — коррупцией и неуменьшающимся уровнем монополизации. Ситуация с бизнес-средой в Украине была напряженной и до президентства Виктора Януковича, и в 2010-2012 гг. Но если до экономического кризиса международные инвесторы, обладая излишком средств, закрывали глаза на украинские проблемы, то сейчас нам приходится бороться за каждый доллар инвестиций. Как показывает опыт 2010-2012 гг., иностранный капитал не спешит заходить в украинскую экономику. А существенных подвижек навстречу инвесторам сделано не было.

БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_022-024.indd 23

Уровень выполнения

Устойчивое экономическое развитие 1. Стабилизация госбюджета Не выполнено: Ежегодное сокращение в 2010 г. дефицит Сводного бюджета по отношению к ВВП дефицита бюджета на сократился с 3,9% до 2,2%; 1% ВВП, доведение в 2011 г. дефицит вырос до 5% ВВП; дефицита бюджета в 2012 г. — составил 4,7%; до 2% ВВП в 2013в 2013 г. сокращения дефицита бюджета до 2% не пред2014 гг. видится (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.22-24) Выполнено: на начало 2010 г. объем государственного долга составил Стабилизация госдолга 34,8% ВВП; на уровне не более в первый год президентства Виктора Януковича госдолг 45% ВВП до 2013увеличивался и на начало 2011 г. составлял 39,5% ВВП; 2014 гг. в 2011-2012 гг. объем госдолга стабилизировался в диапазоне 36-39% ВВП Абсолютный провал планов: по итогам 2009 г. объем капитальных расходов из госбюджета составил 3,7 млрд грн., или 0,4% номинального ВВП; в 2010 г. — всего 2,34 млрд грн., или 0,2% ВВП; Увеличение капитальв 2011 г. объем капитальных расходов бюджета увеличилных расходов бюджета ся в 4 раза — до 8,92 млрд грн., но даже при таком росте до 5% ВВП в 2012 г. составил всего 0,7% ВВП; из отчетов Минфина относительно выполнения госбюджета в 2012 г. пункт “Капитальные расходы” был изъят; чтобы был выполнен план на 2012 г., объем капитальных расходов государства должен был составить 70 млрд грн. 2. Реформа налоговой системы Формально выполнено: Налоговый кодекс был принят 02.12.10 г. Но против Принятие Налогового него пришлось собирать Майдан (см. на www.business.ua кодекса в 2010 г. БИЗНЕС №41 от 11.10.10 г., стр.41-43) и внести около 500 поправок Частично выполнено: Улучшение позиций в 2009 г. по показателю “уплата налогов” Украина занимаУкраины в рейтинге ла последние позиции в конце списка; Ведение бизнеса по в 2010 г. и в 2011 г. в докладе Всемирного банка Украина позиции “уплата нало- по этому показателю заняла 181-е место; гов” не менее чем на в 2012 г. Украина поднялась на 16 позиций, заняв 165-е 30 позиций до 2015 г. место Не выполнено: Сокращение теневого в 2009 г. теневой оборот экономики увеличился до 39%; оборота экономики до в 2010 г. — сократился на 1 п.п.; 2014 г. на 30% по сравв 2011 г. — еще на 4 п.п.; нению с 2010 г. в 2012 г. остался на том же уровне — 34% 3. Развитие финансового сектора Частично выполнено: Достижение уровня в 2009 г. инфляция составила 12,3% (см. “Индекс…”); инфляции в 5-6% до в 2010 г. — 9,1%; 2014 г. в 2011 г. — 4,6%; в 2012 г. — дефляция оценивалась в 0,2% Выполнено: Отсутствие резких с многомиллиардным ущербом для золотовалютных запасов скачков курса гривни в государства в 2010-2012 гг. удалось обеспечить стабиль2011-2014 гг. ность национальной валюты 4. Реформа межбюджетных отношений Обеспечить местное самоуправление ресур- Не выполнено (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 сами для выполнения от 14.01.13 г., стр.18-20) полномочий Увеличение относительной доли общего фонда местных бюджетов в Не выполнено Сводном госбюджете до 50% до начала 2015 г. Улучшение бизнес-климата и привлечение инвестиций 1. Дерегуляция и развитие предпринимательства Улучшение позиций Не выполнено: Украины в рейтинге 2010-2012 гг. Украина поднялась в рейтинге всего на Ведение бизнеса на 40 за 5 позиций (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от ступеней: с 142-го до 26.11.12 г., стр.12, 13) 102-го места из 183 стран Ежегодный прирост иностранных инвести- Выполнено (см. “Ежегодный…”) ций на $0,5 млрд

2/22/13 10:30:49 AM

Власть

Политики — …

П рограмма экономических реформ

на 2010-2014 гг. “Зажиточное общество, конкурентоспособная экономика, эффективное государство”

Цели реформы

Уровень выполнения

Не выполнено: по итогам 2009 г. в Украине было накоплено $40 млрд ПИИ; чтобы достичь уровня в $77 млрд в 2015 г., объем накоУвеличение общего пленных в Украине ПИИ с 2010 г. ежегодно должен увеличиобъема привлеченных ваться на $7,3 млрд; прямых иностранных в 2010-2011 гг. ежегодный прирост накопленных ПИИ инвестиций (ПИИ) до составлял $4,8-5,3 млрд; $77 млрд За III квартал 2012 г. удалось увеличить объем накопленных иностранных инвестиций на $3,3 млрд, до $52,6 млрд (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.20-22) 2. Приватизация и управление госсобственностью Уменьшение доли государственного сектора в Не выполнено ВВП с 37% до 25-30% Не выполнено: в 2006 г. доходы от приватизации составили 20,7 млрд грн.; Привлечение в госбюдв 2007-2009 гг. от продажи госимущества государство жет средств от привавыручало не более 480-810 млн грн. ежегодно (см. “Доходы тизации и управления от приватизации…” на стр.23); госимуществом в разв 2011-2012 гг. удалось продать госимущества на 11,5 мере 50-70 млрд грн. млрд грн. и 6,8 млрд грн. соответственно; до 2014 г. за три года государство выручило от приватизации в целом 19,3 млрд грн. Чтобы пополнить бюджет на запланированные 50 млрд грн., необходимо в 2013 г. продать госимущества не менее чем на 30 млрд грн. 3. Развитие научно-технической и инновационной сфер Увеличение доли инновационно активных промышленных предприятий с 10,7% до 25%

Не выполнено: в 2010 г. 11,5% предприятий внедряли инновации; в 2011 — 12,8%

Не выполнено: в 2010 г. удельный вес выполненных научных и научнотехнических работ в ВВП сократился с 0,95% до 0,9%; в 2011 г. этот показатель составил 0,79%; в 2012 г. — 0,70-0,75% 4. Международная интеграция и сотрудничество Увеличение наукоемкости ВВП с 0,95% до 1,5%

Заключение Соглашения об ассоциации и создании ЗСТ с ЕС

Частично выполнено: за три года президентства Виктора Януковича Соглашение об ассоциации и создании ЗСТ с ЕС не заключено. Есть вероятность, что оно будет подписано в нынешнем году

Введение безвизового режима между Украиной и ЕС

Не выполнено

Заключение нового Соглашения о ЗСТ стран — участниц СНГ.

Частично выполнено: договор о ЗСТ между Белоруссией, Россией и Украиной вступил в силу 20.09.12 г. Существенного сокращения изъятий по отношению к Украине добиться не удалось (см. на www. business.ua БИЗНЕС №39 от 24.09.12 г., стр.22)

Принятие программы долгосрочного торговоэкономического сотрудничества с РФ

Частично выполнено: 11.06.11 г. была подписана программа экономического сотрудничества с РФ до 2020 г. Однако торговоэкономическое сотрудничество между двумя странами больше напоминает череду торговых войн

Е жегодный

1,8 0,7 1,1

2,2 0,002 0,2

0,2

2008

Приток ПИИ, млрд USD

Q_1047_022-024.indd 24

Отток ППИ, млрд USD

6,6

8,1

2,1 0,4 1,7

2007

1,6

1,8 0,2 1,6

По данным Госстата. *По подсчетам БИЗНЕСа.

7,0

7,2

приток и от ток ПИИ в Украину

12* Сальдо, млн USD

…о затеях Сергей Сас (55), депутат от БЮТ: — Я не чувствую ни “глубочайших экономических реформ”, ни “покращення”. В президентской программе до 2015 г. были определены 18 направлений реформирования. Некоторые реформы были начаты, но ни в одной сфере они не были осуществлены даже наполовину. Из 3-4 направлений начатых экономических реформ кое-чего удалось добиться только в налоговой сфере. Политические реформы были гораздо результативнее. Незаконно была отмена Конституционная реформа, что усилило полномочия Президента (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 04.10.10 г., стр.18-20. — Ред.). Административная реформа оставила государство без учреждений, не подконтрольных Президенту и правительству. Я считаю, что главной целью Виктора Януковича была вовсе не модернизация экономики, а концентрация власти в своих руках. С этим ему удалось справиться. Что же касается экономических реформ, то когда я встречаюсь с гражданами, они с опаской спрашивают: не затеял ли Президент очередную реформу?

…о командных высотах Александр Голуб (45), депутат от КПУ: — Главным достижением, если это можно назвать достижением, команды Виктора Януковича за эти три года стало то, что ей удалось призвать олигархов к порядку: время склок и отсутствия дисциплины в их рядах осталось в прошлом. В целом, в сфере экономики структурных реформ (да и вообще каких бы то ни было реформ, которые бы имели ощутимые положительные последствия для экономики) не было. Не состоялась и налоговая реформа. Да, был принят Налоговый кодекс, но налоговая реформа была половинчатая. Что касается глобальных планов правительства по привлечению средств от приватизации в размере 50-70 млрд грн. и повышения эффективности управления госимуществом, то обе эти цели не были достигнуты. Я против широкомасштабной приватизации, поэтому провал планов программы Президента мне импонирует. Тем более в условиях, когда процедура приватизации осуществляется непрозрачно. Но вот то, что каждое четвертое госпредприятие является убыточным и неэффективным, — важнейшая проблема, и за три года ее не удалось решить.

…о хребте Михаил Чечетов (59), депутат от “Партии Регионов”: — Сразу же хочу отметить, что программу экономических реформ Президента не стоит рассматривать как действующую до 2015 г. Виктор Янукович обязательно победит на выборах, поэтому глубочайшие экономические реформы продолжатся до 2020 г. Мы проводим модернизацию нашего общего государственного дома, но процесс только набирает обороты. За 2010-2012 гг. мы заложили фундамент — поставили цели, реформировали нормативно-правовую базу, начали реформирование налоговой и административной систем. Теперь мы возводим здание на крепком фундаменте. Ключевыми проблемами экономического развития по-прежнему остаются зарегулированность бизнеса и коррумпированность госаппарата. Но мы взяли курс на либерализацию и дерегуляцию бизнес-среды. Это незыблемый курс. Мы сломаем хребет бюрократии и улучшим бизнес-климат. С ЭКСПЕРТАМИ БЕСЕДОВАЛ КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 10:30:50 AM

Q_1026_023_LT_marketing.indd 23

21.09.2012 15:40:42

Власть

ПЕРСОНА

“У шведов и украинцев схожие вкусы: любим селедку и маринады…” Посол Швеции Стефан Гуллгрен верит в перспективу экономического сотрудничества Украины и Швеции, но считает, что украинские власти должны решить проблемы, препятствующие развитию бизнеса — Швеция — одна из немногих европейских стран, имеющих отдельную Стратегию сотрудничества с Украиной. Каковы ее приоритетные направления? — В рамках этой Стратегии мы поддерживаем два направления. Первое охватывает сферу демократического управления и соблюдения прав человека, так называемый контроль над властью. Второе касается энергоэффективности, энергосбережения и защиты окружающей среды. В рамках реализации Стратегии сотрудничества мы выделяем EUR25 млн в год (40% средств — на первое направление, 60% — на второе) на осуществление конкретных реформ и проектов, а также программ поддержки неправительственных организаций. Для Швеции это внушительная цифра. В Евросоюзе мы занимаем второе, после Германии, место по объемам выделяемых средств на поддержку реформ в Украине. В качестве примера сотрудничества в рамках Стратегии могу назвать проект с Министерством финансов Украины, в рамках которого мы содействуем модернизации бюджетного процесса. Этот проект призван сделать бюджетный процесс более прозрачным, усилить контроль Минфина и свести к минимуму теневые траты средств налогоплательщиков. Подобная реформа была проведена в Швеции около 15 лет назад. Сейчас у нас разрабатывается государственный план бюджета на несколько лет вперед. Существуют четкие рамки госрасходов, которые шведский парламент определяет на три года вперед. Потратить больше утвержденной суммы невозможно, даже если деньги есть в избытке. Хочу подчеркнуть, что мы предоставляем финансовую поддержку только тем проектам, которые считаем эффективными. В противном случае — закрываем их. 26

Q_1047_026-028.indd 26

— Новая Стратегия сотрудничества на период после 2013 г. уже утверждена? — Пока нет. Она в процессе подготовки. Новая Стратегия будет более широкой. Подобные программы мы реализуем в Молдавии и Грузии. И собираемся применить региональный подход к шести странам — членам Восточного партнерства (Украина, Молдавия, Грузия, Армения, Азербайджан и Белоруссия). Кстати, новая Стратегия будет рассчитана не на четыре года, а на семь лет, и адаптирована и скоординирована с соответствующей программой ЕС. — 2012 г. был весьма насыщенным для наших стран с экономической точки зрения. В марте Одессу и Николаев посетила шведская торговая делегация… — Подобные поездки происходят часто, и их география распространяется не только на города, которые вы назвали. Такие встречи носят сугубо представительский характер и призваны создавать плацдарм для сотрудничества бизнесменов наших стран. Дальше все зависит от них. Я пока не знаю о заключении конкретных контрактов между одесскими, николаевскими и шведскими предпринимателями. Но это не значит, что сотрудничество сошло на “нет”. Шаг за шагом мы установим более тесные контакты. Неправильно думать, что сразу или через пару месяцев после таких визитов подписываются бизнес-контракты. Могу сказать, что за последние 20 лет шведскому бизнесу удалось занять свою значимую нишу в Украине. Шведские компании входят в “десятку” крупнейших инвесторов украинской экономики. Речь идет о миллиардах, которые вложены в сельское хозяйство и промышленность Украины. Например, у компании SKF есть завод в Луцке, где работают 1200 человек. Он производит подшипники, 95% которых идет на экспорт в страны ЕС и США.

— Ваша страна, через Шведское агентство по вопросам международного сотрудничества и развития (Sida), предоставила EUR5 млн для улучшения системы водоснабжения и водоотвода в Большой Ялте. Довольны проектом? — Совет министров АР Крым и ЕБРР подписали кредитный договор и договор гранта на модернизацию инфраструктуры водопроводно-канализационного хозяйства Большой Ялты. ЕБРР предоставил водоканалу кредит в размере около EUR10 млн. Еще до EUR5 млн в качестве гранта выделит Швеция. Проект модернизации инфраструктуры водопроводноканализационного хозяйства Большой Ялты предполагает внедрение современных технологий и будет реализован в сфере водоснабжения, водоотвода и очистки сточных вод. Планируется, что результатами проекта станут оптимизация системы водоснабжения региона, экологический эффект и удешевление водоснабжения. Сейчас проект проходит экспертизу в Министерстве финансов Украины (!— Ред.). Полагаю, что в 2013 г. проект заработает, а эффект от него мы увидим уже в ближайшие несколько лет. Подобные проекты не только позволят улучшить систему водоснабжения и экологию, но и дадут новый импульс развитию экономики региона. — Это не единственный проект? — Ивано-Франковску ЕБРР выделил кредит EUR11,7 млн на обновление сетей теплоснабжения. А Швеция предоставит грант на EUR5 млн для финансирования разработки проектной документации и консалтинговых услуг, а также обучения персонала новым технологиям в этой сфере. — В 2012 г. Швеция предоставила Тернополю грант фонда “Е5Р” в размере EUR5 млн на модернизацию теплогенерирующего оборудования. Почему выбрали именно этот город?

БИЗНЕС 8/25.02.13

22.02.2013 14:04:59

Власть парникового газов. Фонд будет финансировать разработку технической документации, обучение и, возможно, инвестиции в какой-то степени. Управляет этим фондом ЕБРР, который соблюдает процедуры получения кредита. — Как продвигается сотрудничество шведской компании Misen Enterprises и украинских НАК “Нафтогаз України” и ДП “Укргазвидобування”? — Совместные проекты этих компаний направлены на получение максимальных объемов газа из уже существующих скважин за счет инвестиций в современные технологии. Пока речь, как я понимаю, не идет о поиске и разработке новых месторождений. Сотрудничество началось в 2012 г. в Полтавской области, где одно из месторождений газа было обеспечено новым оборудованием.

“Сільпо” (эксклюзивный поставщик). К тому же у шведов и украинцев схожие вкусы: любим селедку, маринады… — Наша страна заинтересована в реализации инвестпроектов по техническому переоснащению предприятий агросектора… — Мы предоставляем Украине свой многолетний опыт и новейшее оборудование, системы организации бизнеса и логистики. Многие считают, что если у них будут новые трактора и комбайны, дела сразу пойдут в гору. Это не так. Сельское и лесное хозяйство — среди самых сложных секторов экономики. Многое зависит от внешних факторов. Я считаю, что Украина может стать и более мощным производителем товаров для экспорта (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 17.09.12 г., стр.24-26. — Ред.).

соображениями, а сугубо критериями возврата инвестиций и прибыли. — Как возник фонд “Е5Р”? — Эта идея пришла в период председательства Швеции в ЕС в 2009 г. Сейчас к “Е5Р” (“Партнерство по энергоэффективности и охране окружающей среды в Восточной Европе”) уже присоединились многие страны EC, а также США и Украина. Швеция намерена предоставить фонду EUR24 млн. Сейчас он располагает EUR100 млн, что открывает возможности финансирования различных проектов. Цель фонда — способствование сокращению выбросов углекислого и

Результат: значительное увеличение выработки газа. — В Украине есть большой интерес к сотрудничеству в сфере рыбного хозяйства… — Я знаю об этом интересе украинской стороны. И не исключено, что взаимный интерес есть у шведских фирм. Дело в том, что рыбный сектор в Швеции не так обширен, как в Норвегии. Но у нас есть крупные рыбные компании: например, Abba, которая производит селедку и разные виды рыбных продуктов. Эта компания уже продает свою продукцию в Украине, в частности, в сети магазинов

Конечно, для этого нужно создать иной инвестиционный климат, причем более привлекательный, чем в других странах (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.20-22. — Ред.). Есть несколько шведских компаний, вложивших деньги в производство зерна в Украине. Например, Alpcot Agro — один из лидеров агропромышленного производства в Европе. У этой компании около 100 тыс. га земли во Львовской и других областях. Еще одна компания — Grain Alliance — имеет почти 50 тыс.га в Киевской и других областях. Это серьезные компании. Есть и другие. Они успешно работают с

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

— Цель данного проекта — свести к минимуму затраты на электроэнергию и газ, улучшить подачу теплоносителя и горячей воды населению и повысить энергоэффективность предприятий. Тернополь был выбран с технической и экономической точек зрения — как наиболее экономически обоснованный проект (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 04.02.13 г., стр.22-24. — Ред.). То есть при минимальном вложении денег ожидается значительная прибыль. Многие водоканалы украинских городов, в том числе Тернополя, предлагают фонду “Е5Р” свои проекты после соответствующего согласования с украинским правительством. Фонд создает шорт-лист наиболее привлекательных проектов, так как они должны самофинансироваться (! — Ред.). Он руководствуется не политическими

БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_026-028.indd 27

22.02.2013 14:05:00

Власть украинскими партнерами. Думаю, что агросектор — один из самых интересных с точки зрения сотрудничества. — Еще в 2009 г. планировалось наладить сотрудничество Тернопольской области и шведской провинции Смоланд, а также Одесской области и Гетеборга. Удалось ли найти точки соприкосновения? — Хорошо, когда есть контакты между городами и областями. Но ошибочно думать, что они сами по себе дают определенные экономические результаты. Так бизнес не делается. Встречи чиновников и подписание документов о сотрудничестве еще не означают подписания контрактов. Предприниматели сами принимают решения. Задача украинской власти — создать понятные, прозрачные

быть большим. В Украине известны шведские косметическая компания Oriflame и фирма Tetra Pak, производители грузовиков Scania и Volvo. Швеция же покупает в Украине черные металлы, текстильные изделия, одежду, мебель, сельскохозяйственную продукцию. Украинские компании шьют на заказ одежду для шведских компаний. Одежда — это тоже интересный сектор для нашего сотрудничества. — В Украине более 100 предприятий со шведским капиталом. Назовите “зубров” шведского бизнеса в нашей стране. — К примеру, мировой лидер в производстве упаковки для пищевых продуктов Tetra Pak, который известен еще с советских времен. У компании есть завод в Киеве и клиенты по всей Украине

Д осье БИЗНЕСа СТ Е ФА Н ГУЛ Л Г Р Е Н, РОДИЛСЯ:

Чрезвычайный и Полномочный Посол Швеции в Украине

8 ноября 1968 г. в г.Йончопинг (Швеция).

О Б Р А З О В А Н И Е : Упсальский университет (Швеция; 1994 г.), факультеты права, восточноевропейских исследований и славянских языков. К А Р Ь Е Р А : 1994-1998 гг. — Второй секретарь посольства Швеции в Российской Федерации (курировал политические вопросы); 1998-2001 гг. — Первый секретарь Министерства иностранных дел Швеции; 2002-2004 гг. — советник по политическим вопросам посольства Швеции в РФ; 2004-2005 гг. — советник и руководитель отдела экономики и торговли посольства Швеции в РФ; 20052007 гг. — министр-советник и руководитель отдела экономики и торговли посольства Швеции в РФ; 2007-2008 гг. — министр-посланник и заместитель Главы миссии посольства Швеции в РФ; с 2009 г. — Чрезвычайный и Полномочный Посол Швеции в Украине. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат.

чтение, занятия в спортзале.

и справедливые законы и судебную систему. А я, как посол, должен разъяснить нашим компаниям украинские политикоэкономические реалии, Business Sweden (г.Стокгольм; с 2013 г.; 57 представительств. — Ред.) может помочь с регистрацией бизнеса в Украине, информацией о рынке и т.д. — Швеция — крупнейший торговоэкономический партнер Украины в Северной Европе. Какие группы товаров и услуг занимают в нашем торговом обороте основные позиции? — Товарооборот с Украиной довольно скромный по сравнению с его общими показателями. За 2012 г. он составил около $400 млн, или менее 0,01% в структуре нашей внешней торговли. 50% нашего ВВП — это экспорт. Мы зависимы от него. Но объем торговли со страной, население которой составляет 46 млн чел., должен 28

Q_1047_026-028.indd 28

(“Sandora”, “Галактон” и др.). Она продает оборудование для изготовления упаковок и намерена оставаться на украинском рынке. Также успешна на вашем рынке компания Oriflame: у них работают около 400 тыс.чел. Крепкие позиции и у всемирно известной компании Ericsson, производителя системного телекоммуникационного оборудования. Их клиентами являются почти все украинские операторы связи. Ericsson предлагает высокотехнологические системы, которые за счет этого позволяют украинским компаниям повысить конкурентоспособность на международном рынке. Шведские бизнесмены иногда медленно принимают решение об инвестициях за рубежом, зато потом остаются надолго. Редкие наши компании свернули свой бизнес в Украине. — Шведские компании часто уходят с украинского рынка?

— Я не знаю компаний, которые покинули бы Украину, во всяком случае, за время моей работы в качестве посла. Но надо принимать системные меры для борьбы с бюрократией, коррупцией и несовершенством судебной системы. Взятки противоречат и украинскому, и шведскому законодательству. Шведам удается делать бизнес в Украине, но это вовсе не значит, что все в порядке. Вопрос на самом деле в другом — сколько денег вложили бы шведы в украинскую экономику, не будь всех этих проблем. Можете сравнить поток иностранных инвестиций, например, в Польше и Украине. Проблемы с коррупцией, бюрократией, судебной системой и регулированием исправимы. Если они не будут решаться, тогда иностранные деньги уйдут на развитие других стран. — Как же исправить ситуацию? — Шведские компании, которые здесь остались, не столь недовольны, чтобы вовсе свернуть свой бизнес в Украине. Но то, что они не вложили тех денег, которые могли бы при других условиях, вызывает вопрос о бизнес-потенциале. Я — оптимист, я вижу здесь базовые индикаторы, которые говорят в пользу Украины: выгодное географическое расположение (на пересечении европейского, российского и восточного рынков), хорошо образованное население, инфраструктура, неплохая сеть железных дорог. Все остальные проблемы можно решить, но они носят не технический, а политический характер. Компании, работающие здесь, тоже являются активом. Если они будут довольны и смогут спокойно делать бизнес в Украине, то всем об этом расскажут. Чтобы сделать более привлекательным образ Украины в глазах зарубежных инвесторов, нужно создать максимум комфорта уже пришедшим компаниям. Тогда эта информация будет передаваться из уст в уста. — Насколько масштабен украинский бизнес в Швеции? — Украинское бизнес-присутствие в Швеции пока весьма скромное. Тем не менее я не слышал о том, чтобы ваши предприниматели жаловались на наш инвестиционный климат. Надеюсь, они чувствуют себя комфортно на шведской территории. — Что вы понимаете под скромностью украинского бизнес-присутствия в Швеции? — Преимущественно это малый бизнес. Например, туристические компании. — Насколько активно украинцы выезжают на заработки в Швецию? — У нас и работают, и учатся много украинцев. Так что контакты у нас есть во всех областях. ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО

БИЗНЕС 8/25.02.13

22.02.2013 14:05:02

Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Брюссельские счеты

Впервые за время существования ЕС проект расходов семилетнего бюджета пришлось сокращать

вропейский совет утвердил проект бюджета на 2014-2020 гг. в размере EUR960 млрд, тогда как на текущий бюджетный период — 2007-2013 гг. — было запланировано консолидировать EUR1 трлн (см. на www.business.ua БИЗНЕС №28 от 11.07.11 г., стр.32, 33). Перед февральским туром переговоров существовали опасения, что лидерам государств — членов ЕС не удастся договориться и бюджет придется разрабатывать с нуля (предыдущая попытка утвердить смету ЕС в ноябре прошлого года завершилась ничем). Если учесть, что для утверждения бюджета его должен поддержать еще и Европарламент, времени у руководства Евросоюза очень мало…

Стимулы для роста

Представляя цифры, президент Европейского совета Херман ван Ромпей объявил: “Это сбалансированный и ориентированный на рост бюджет для Европы до конца десятилетия. Мы просто не могли игнорировать чрезвычайно тяжелую экономическую обстановку в Европе”. При этом сумма, на которой сошлись руководители стран — членов ЕС, на EUR12 млрд меньше, чем предложение,

представленное в ноябре прошлого года Еврокомиссией. Затянувшийся экономический кризис в ЕС вынудил целый ряд политиков демонстрировать своим избирателям, что они ценят налоговые взносы граждан и не позволят евробюрократам слишком вольно распоряжаться ими. Традиционно бюджет ЕС составляет около 1% ВВП всех стран — членов Союза, и по сравнению с долей национального богатства, которой распоряжаются в национальных столицах, взносы в казну ЕС незначительны. Но поскольку в трудные времена каждый грош, уплаченный в виде налогов, население “отрывает от сердца”, а Брюссель и Еврокомиссия от большинства граждан ЕС все еще далеки, добиться экономии в общем бюджете — дело чести для многих политиков. Активно бороться за экономию политиков стимулировала и информация о состоянии экономики еврозоны. По данным информагентства Bloomberg (г.Нью-Йорк, США; с 1981 г., 9,4 тыс.чел.), в IV квартале 2012 г. ВВП еврозоны сократился на 0,4% по сравнению с предыдущим периодом, и это худший результат с начала 2009 г. (см. www.business.ua БИЗНЕС №7от 18.02.13 г., стр.8, 9). БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_029-031.indd 29

Неудивительно, что премьер-министр Великобритании Дэвид Кэмерон поспешил объявить о своем личном успехе сразу же после обнародования новости о согласовании проекта бюджета: “Я был решительно настроен на то, чтобы добиться сокращения расходов, сокращения сумм, которые расходуются в Брюсселе, и с помощью союзников я этого добился”. Эта победа должна поддержать имидж Дэвида Кэмерона как непримиримого евроскептика — человека, который борется с засильем евробюрократии (см. www.business.ua БИЗНЕС №20 от 17.05.10 г., стр.25, 26). Тему евроскептицизма особо рьяно политик начал эксплуатировать несколько месяцев назад, памятуя о скорых парламентских выборах в Великобритании. В рамках этой информационной кампании г-н Кэмерон объявил о намерении инициировать референдум о выходе королевства из ЕС. Правда, стоит отметить, что при этом британский премьер решил избрать тактику Ходжи Насреддина относительно обучения осла говорить. Референдум собираются назначить на 2017 г., а следующие парламентские выборы в стране состоятся в 2015 г. 29

22.02.2013 14:51:20

Власть К экономии коллег по ЕС призывала и канцлер Германии Ангела Меркель, хотя и не так пламенно, как британский премьер. При этом Германия является самым крупным нетто-плательщиком в бюджет ЕС, а получает из него меньше, чем вносит.

Рубка хвостов

Главные претензии критиков проекта бюджета ЕС на 2014-2020 гг. сводятся к тому, что именно на расходах развития при составлении проекта и сэкономили. Так, по итогам заседания Европейского совета из проекта бюджета фактически выпали EUR9,2 млрд, которые Еврокомиссия предлагала направить на прокладку общеевропейского широкополосного интернета, что должно было поспособствовать развитию IT-индустрии. Вместо этого на финансирование этой статьи оставили около EUR1 млрд. Помимо собственно структуры бюджета ЕС евродепутаты много лет

критиковали практику утверждения миллиардных расходов в узком кругу без согласования с Европарламентом. Дело в том, что хотя Европарламент существует с 1950-х годов, только в середине 2000-х годов у него появилось право консультативного голоса по бюджету ЕС. Право законодательного голоса (в том числе и по вопросам бюджета) парламент ЕС получил только в конце 2009 г. со вступлением в силу Лиссабонского договора. Поскольку рамочный бюджет ЕС утверждается на 7 лет, действующий бюджет ЕС (на 2007-2013 гг.) был утвержден без участия парламента, и бюджет на 2014-2020 гг. будет первым, за который будут голосовать напрямую избранные представители народов ЕС — евродепутаты. При этом следует отметить, что мнение Европарламента — отнюдь не решающее. Дело в том, что, согласно Лиссабонскому договору, в законодательном процессе Европейский совет (один из органов управления

Евросоюза, членами которого в зависимости от формы конституционного устройства являются президенты или главы правительств стран — членов ЕС) имеет фактически равные права с Европарламентом (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 30.11.09 г., стр.18, 19). По определению бывшего президента Европарламента Ежи Бузека, нынешняя система управления ЕС сконструирована таким образом, что Европарламент фактически исполняет роль нижней палаты законодательного органа — своего рода палаты общин или палаты представителей, а Европейский совет — высшей палаты, или Сената. Иными словами, чтобы гарантировать вступление в силу нормативного акта ЕС, его должны поддержать и Европарламент, и Европейский совет, а если один из институтов вносит правки в проект документа, то они должны быть согласованы с “коллегами”. Следует отметить, что мнения

депозитам, а также остатки средств, предназначенных для реализации разнообразных программ ЕС, но по разным причинам не использованных, и т.п. Главные статьи расходов бюджета ЕС — это так называемые фонды сплочения и расходы на прямые дотации сельхозпроизводителям и на развитие сельского хозяйства. Согласно представленному проекту, на фонды сплочения за семь лет предполагается израсходовать EUR325 млрд, а на сельхозпроизводителей — EUR373 млрд. И если на сельхоздотации могут рассчитывать фермеры всех стран ЕС, то фонды сплочения предназначены для инвестиций в развитие “отстающих” регионов. Самым большим получателем фондов сплочения ЕС является Польша — как самая большая страна “новой Европы” и к тому же “прилежный ученик”. Предполагается, что за

бюджетный период 2014-2020 гг. Польша получит от ЕС около EUR105 млрд, EUR79 млрд из которых поступят из фондов сплочения. В 2007-2013 гг. для Польши из этих фондов было предусмотрено EUR65 млрд. Впрочем, получать финансирование по этой статье могут не только так называемые новые члены ЕС. Долгое время деньги из фондов сплочения направлялись, например, в восточногерманские регионы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 04.10.10 г., стр.23-25; №41 от 12.10.09 г., стр.21, 22).

КОМУ ЖИТЬ ХОРОШО

С польским акцентом П

ольша, главный получатель структурных фондов ЕС, накануне заседания Европейского совета развернула масштабную дипломатическую кампанию с целью убедить коллег по ЕС, что страна нуждается в финансовой поддержке. Не проходило и недели, чтобы польский премьер Дональд Туск не обсуждал с кем-либо из коллег по ЕС бюджетные планы. Ему в помощь был придан еврокомиссар по вопросам бюджета, бывший министр по вопросам приватизации Польши Януш Левандовски, и мощный десант евродепутатов в Брюсселе. Отметим, что бюджет ЕС формируется из четырех источников. В частности, согласно договорам о создании и функционировании ЕС, все таможенные сборы, полученные от торговли со странами, не являющимися членами ЕС, поступают в общую казну. Национальные правительства собирают эти деньги от имени ЕС и оставляют на содержание таможенной службы около 25% сборов. Кроме того, все страны — члены ЕС направляют в бюджет ЕС около 0,3% национальных сборов НДС. Однако главным источником доходов бюджета ЕС (около 60%) сейчас являются прямые перечисления от стран-членов, которые составляют примерно 1% национального ВВП. Четвертый источник, самый незначительный, — это поступления от процентного дохода по

Q_1047_029-031.indd 30

Борьба интересов

Сейчас регионы-получатели разделяют на три группы: группа с ВВП на душу населения меньше 75% среднего по ЕС, группа с ВВП на уровне 75-90% среднего по ЕС и группа регионов,

БИЗНЕС 8/25.02.13

22.02.2013 14:51:23

Власть Европарламента и Европейского совета по одним и тем же вопросам могут иметь значительные расхождения. Одна из главных причин — большее политическое разнообразие в стенах Европарламента по сравнению с Европейским советом. Если в Европейском совете заседают представители правящих коалиций в своих странах, то в Европарламенте, как правило, широко представлена оппозиция. Кроме того, во многих странах — членах ЕС в Европарламент от страны избираются представители большего количества партий, чем в парламенты национальные. Вся эта разношерстная публика в стенах Европарламента может создавать коалиции разнообразных конфигураций. Руководители стран ЕС сошлись на том, чтобы заложить в проект общей сметы гарантированные расходы в размере EUR908 млрд и предусмотреть, что они могут повыситься не более чем до EUR960 млрд. Дэвид Кэмерон сравнил EUR960 млрд с кредитным где ВВП на душу населения превышает 90% среднего по ЕС. Так что ряд стран на эти средства рассчитывать не могут, соответственно, при разработке каждого очередного бюджета ЕС выторговывают себе скидки на размер взносов в общий котел — на том основании, что и так стабильно переплачивают. Согласно проекту бюджета на 2014-2020 гг., скидку получат Дания, Нидерланды и Швеция. Для Дании она составит ежегодно EUR130 млн, для Нидерландов — EUR695 млн, а для Швеции — EUR185 млн. Для Австрии “скидка” будет сокращаться в течение трех лет — с EUR30 млн

C труктура

основных статей расходов бюджета ЕС на 2014-2020 гг., %

2 6

34 Дотации сельхозпроизводителям Фонды сплочения ЕС (дотации выравнивания) Стратегия “Европа-2020” (стимулирование конкурентоспособности) ЕС на глобальной арене (программы помощи) Финансирование аппарата ЕС Политика безопасности По данным Еврокомиссии.

Б ыло сказано “Экономическая проблема: как у всех отнять, чтобы каждому прибавить” ГЕНРИК ЯГОДЗИНСКИЙ (1928-2000), ПОЛЬСКИЙ ПИСАТЕЛЬ, ЖУРНАЛИСТ

лимитом на карте ЕС, но депутаты Европарламента с ним не согласились. Для них расхождение в 50 с лишним миллиардов евро — это фактический скрытый дефицит бюджета ЕС, а дефицит соглашениями о функционировании ЕС не предусматривается. Президент Европарламента Мартин Шульц заявил, что проект бюджета предлагается с фактическим дефицитом. “Это неприемлемо для парламента. в 2014 г. до EUR10 млн в 2016 г. Как утверждают участники февральского заседания Европейского совета, представители Нидерландов торговались за свою скидку так отчаянно, что затянули заседание на несколько часов.

Большие перспективы

Третьей по величине после сельхозрасходов и политики сплочения статьей расходов бюджета ЕС должны стать программы в рамках реализации стратегии “Европа-2020”. На мероприятия под рубрикой “Повышение конкурентоспособности для экономического роста и трудоустройства” за семь лет планируется потратить около EUR125 млрд. Сюда будут включены дотации на развитие общей для ЕС энергетической и транспортной инфраструктуры (в частности, строительство так называемых интерконнектов между энергетическими системами разных стран), финансирование программ студенческого обмена между странами ЕС, научных исследований, стимулирования трудоустройства и т.п. Около EUR60 млрд предполагается потратить на техническую помощь и гуманитарные программы по всему миру. Из этих средств будут финансироваться проекты технической помощи ЕС Украине, если об их реализации договорятся (см. www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.17). Еще около EUR60 млрд пойдут на оплату работы аппарата управления ЕС.

БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_029-031.indd 31

Руководство ЕС не может одновременно говорить национальным правительствам, что те должны улучшить финансовую дисциплину, и создавать дефицит в бюджете ЕС. Кроме того, сокращения будут происходить преимущественно в областях, которые могут повлиять на экономический рост”, — отметил председатель группы “Альянс либералов и демократов для Европы в Европарламенте” Ги Верхофштадт. Еще одна причина, по которой евродепутаты могут “придержать” бюджет, — неопределенность размера дотаций в рамках сельхозполитики ЕС. Как утверждают в Еврокомиссии, по итогам заседания Совета ЕС представители отдельных стран выторговали себе определенный уровень дотаций в рамках этого направления, но эти цифры не являются окончательными. Существует вероятность, что к моменту голосования в Европарламенте отдельные страны поймут, что им их индикаторы не нравятся. Ведь выплаты в рамках общей сельхозполитики ЕС стали одним из главных объектов экономии при составлении проекта бюджета ЕС (их планируют сократить на EUR17 млрд по сравнению с действующим бюджетом). После того как представители разных политических групп в Европарламенте высказали критику по поводу проекта бюджета, возникли вполне серьезные опасения, что депутаты могут проект и завернуть. В связи с этим Европейский совет демонстративно призывает депутатов “проявить ответственность” и проголосовать за проект как можно скорее, убеждая, что бюджет гарантирует необходимые для оживления экономики ЕС расходы. У еврочиновников еще есть время, чтобы убедить депутатов в необходимости поддержать проект. Голосование по нему состоится в апреле или в мае. Однако им придется приложить значительные усилия. Депутаты Европарламента не могут вносить поправки в проект бюджета самостоятельно, но могут его отклонить, после чего Европейский совет должен будет разработать и предложить на рассмотрение депутатов новую версию. Конечно, она должна будет учитывать мнения парламентариев, чтобы гарантировать поддержку проекта. Если бюджет не удастся утвердить вовремя, финансирование различных расходов ЕС должны будут утверждать ежегодно, ориентируясь на расходы 2013 г. Учитывая грядущую экономию, для некоторых получателей средств из бюджета ЕС ориентация на 2013 г. удобнее. КАТЕРИНА ПРИЩЕПА 31

22.02.2013 14:51:24

Деньги НОВОСТИ

Трио баянистов Банковские лоббисты с запозданием выступили в защиту прав кредиторов

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Почему у нас принято просить? Это просто какое-то наказание. Может, это заложено на генетическом уровне? Мы все время что-то просим: то новую цену на газ, то новые условия участия в ВТО, то ассоциацию с ЕС, то какието эксклюзивные варианты участия в ЗСТ. И ведь зачастую так происходит только потому, что в свое время мы либо о чем-то плохо договорились, либо годами игнорировали развитие важных для государства проектов. Проще говоря, не готовили сани летом. В итоге страна вечно не готова к изменившимся обстоятельствам или вроде бы готова, но “не так сталося, як гадалося”. Попрошайничество порой приобретает абсурдные формы. К 23 февраля наша армия решила дать “мастер-класс”: военные попросили у России выделить нашему ВМФ причал в Севастополе для базирования единственной отечественной подводной лодки! Сие чудо, которое 20 лет стояло металлоломом, дескать, скоро завершит ремонт на российской же верфи и ему нужно где-то базироваться. Оказывается, когда делили флот, делили и причалы. Нам для лодок досталась Балаклава, но там, по словам военных, нынче демилитаризованная зона. Ну ладно, “профукала” страна в свое время базы, так уже не протягивала бы руки. Как говорится, умеешь курить, умей и подкуривать. Додумались антикварную лодку починить — Бог с вами, балуйтесь, только потрудитесь хотя бы причал для нее построить. Или даже в своей стране обязательно у соседей побираться? Стыдно. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 32

Q_1047_032.indd 32

а прошлой неделе три крупнейшие отечественные банковские ассоциации поочередно выступили в защиту прав кредиторов, т.е. банков. В качестве формальной зацепки были использованы залежавшиеся в недрах неработающего парламента законопроекты, регулирующие взаимоотношения кредиторов и заемщиков. По версии банкиров, регуляторные инициативы направлены отнюдь не им на пользу. В частности, Ассоциацию украинских банков (АУБ; г.Киев; с 1991 г.; 60 членов) больше всего обеспокоил законопроект №1145 от 21.12.12 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно недопущения нарушения прав должников и введения процедуры банкротства физического лица”. Как отмечают эксперты АУБ, процедура банкротства физического лица в законопроекте выписана неконкретно, что создает почву для массового уклонения недобросовестных заемщиков от погашения долгов с использованием процедуры фиктивного банкротства. “Принятие законопроекта в предложенном виде фактически узаконивает право на невозврат кредитов, полученных от банков”, — считают в АУБ. Отметим попутно: почти во всех цивилизованных странах физлица имеют право на персональное банкротство, тогда как в Украине заемщик отвечает всем своим имуществом, а не только залоговым. В то же время другое банковское объединение — Украинский кредитнобанковский союз (УКБС; г.Киев; с 1994 г.; 92 члена) — основное внимание уделило другому, еще более старому законопроекту №1048 от 12.12.12 г. “Об исполнительном производстве (относительно сохранения права собственности на единственное жилье и земельный участок, на котором оно размещено)”. Законопроект предлагает ввести запрет на отчуждение недвижимости заемщика, в котором проживает он сам и члены его семьи, а также другие лица. Эксперты УКБС отмечают, что редакция проекта допускает широкую трактовку такого понятия, как “каждое лицо, проживающее вместе с должником”. В частности,

под эту формулировку можно подвести не только заемщика и членов его семьи, но и любых лиц, которые проживают в заложенной недвижимости или арендуют ее. “Принятие некачественного законопроекта поставит под сомнение способность недвижимости исполнять роль реального залога, что уничтожит ипотечное кредитование. Кроме того, создаст широкие возможности для злоупотреблений со стороны прежде всего состоятельных должников”, — предупреждают в УКБС. Не отставать от коллег решила и Независимая ассоциация украинских банков (НАБУ; г.Киев; с 2011 г.; 90 членов). Самое молодое объединение, лояльное к НБУ, вдруг надумало покритиковать Закон “О восстановлении платежеспособности должника или признании его банкротом” (в редакции, вступившей в силу 19.01.13 г.). В прошлую среду, 20 февраля, участники профильной рабочей группы НАБУ пришли к весьма смелому выводу, что этот нормативный акт станет причиной прекращения банковского кредитования реального сектора экономики. В НАБУ полагают, что, согласно нормам указанного Закона, кредиторы, требования которых обеспечены залогом, полностью отстранены от участия в судебных процессах, а также лишены возможности контролировать процедуру банкротства, в частности процесс реализации активов должника, в том числе и залогового имущества. На всех стадиях процесса банкам как кредиторам предоставлено лишь право совещательного голоса. “Нивелируется понятие залога как способа обеспечения денежных обязательств должников. Фактически, учитывая, что кредиты субъектам хозяйствования составляют более 70% общего портфеля, этот Закон может пошатнуть равновесие банковского сектора Украины”, — говорят в НАБУ. В связи с этим Ассоциация разрабатывает проект изменений в данный законодательный акт, который будет передан Нацбанку как субъекту законодательной инициативы. Отметим, что куда оперативнее банковское лобби сработало в 2011 г. (см. на www. business.ua БИЗНЕС №29 от 18.07.11 г., стр.41-43). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 6:28:11 AM

Деньги Е жедневный объем

О бъем

золотовалютных резервов НБУ, млрд USD 01.01.12 г.

31,8 30,1

01.08.12 г. 01.01.13 г.

24,6

01.02.13 г.

24,7

сделок на межбанковском валютном рынке, млрд USD 15.02.13 г. 1,5

0,4

18.02.13 г. 19.02.13 г.

1,1

20.02.13 г.

1,1

По данным НБУ.

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Позиция 65 МВФ настаивает на изменении правил расчета валютной позиции украинских банков. Рискуем получить дополнительный спрос на валюту в размере $6,5 млрд

а прошлой неделе стало известно, что МВФ рекомендует Нацбанку изменить требования к расчету открытой валютной позиции (см. “Человеческим языком”) комбанков и привести их в соответствие с международными стандартами. Такие пожелания миссия МВФ выразила в ходе своего последнего визита в Киев, завершившегося 12 февраля (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 04.02.13 г., стр.8, 9). Как известно, в разгар кризиса весной 2009 г., пытаясь переломить негативную тенденцию на валютном рынке, Нацбанк пошел на радикальный шаг: запретил банкам формировать под валютные кредиты резервы в валюте (см. на www. business.ua БИЗНЕС №15 от 13.04.09 г., стр.26, 27). Технически это требование было реализовано путем изменения методики расчета валютной позиции коммерческих банков (пресловутыми постановлениями НБУ №107 и №109). Нововведения привели к тому, что банки, располагающие крупными портфелями кредитов в валюте (главным образом, банки с западным капиталом), в одночасье стали нарушителями нормативов НБУ относительно валютной позиции (норматив Н13). К слову, значение этого норматива по системе в целом регулятор не публикует до сих пор, тогда как все остальные нормативные показатели обнародуются ежемесячно. Для того чтобы привести свои валютные нормативы в соответствие с новыми требованиями НБУ, банкам необходимо было конвертировать часть валютных активов в национальную валюту. Разумеется, проще всего продать имеющуюся в наличии валюту на межбанке за гривни. На этом, собственно, и строился основной расчет идеологов валютной мини-революции.

По оценкам участников рынка, весной 2009 г. банкам пришлось распродать валюты в целом на $3-4 млрд. Однако среди западных банков оказались и такие, которые так и не смогли выполнить новые требования регулятора к валютной позиции в отведенные сроки — до конца июня 2009 г. Руководители десяти банков с иностранным капиталом, возмущенные позицией НБУ, даже обращались в международные структуры. Банкиры искали поддержки, пытаясь добиться отмены непопулярных решений НБУ, но достигли лишь небольшого компромисса с регулятором. С банкаминарушителями Нацбанк подписал индивидуальные графики приведения “валютных” нормативов в соответствие с новыми правилами. По информации БИЗНЕСа, такие соглашения в свое время сумели подписать “Райффайзен Банк Аваль”, УкрСиббанк и “ОТП Банк”. Кстати, первый выторговал наиболее выгодные для себя условия. По словам Владимира Лавренчука, председателя правления “Райффайзен Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.), его банк должен был бы войти в новые лимиты только к 1 января 2013 г. Для сравнения: УкрСиббанк обязался выполнить

Ч еловеческим языком О ткрытая вал ютная поз и ци я — разница между активами банка и его обязательствами в определенной валюте. Если эта разница положительная, позиция называется длинной, если отрицательная — короткой. Если же разница равна нулю, позицию называют закрытой (т.е. активы и обязательства банка по валюте полностью сбалансированны). БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_033.indd 33

требования регулятора к середине 2011 г., тогда как рассрочка для “ОТП Банка” закончилась еще в 2010 г. Для выполнения требований НБУ банки, в частности, продавали портфели валютных кредитов или же покупали так называемые индексированные гривневые ОВГЗ с привязкой к курсу доллара (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 14.02.12 г., стр.33-35). Сейчас перед финучреждениями стоит другая проблема. Дело в том, что по стандартам НБУ многие отечественные банки находятся в длинной валютной позиции. Реально же, по экономической сущности, которая и отражена в международных стандартах, валютная позиция этих банков является короткой. Это значит, что в случае официальной девальвации национальной валюты банки будут автоматически нести убытки от курсовой разницы. Неудивительно, что банкиры не прекращали лоббировать отмену специфических правил НБУ. Примечательно, что в конце 2010 г. регулятор уже обещал МВФ отменить постановление №109 от 28.02.09 г. Эта договоренность даже была зафиксирована в проекте Меморандума между Украиной и МВФ, подготовленного по результатам визита миссии в Киев 3-15 ноября 2010 г. Однако, как известно, сотрудничество между Украиной и МВФ было приостановлено (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 29.11.10 г., стр.18, 20). Реализовать задуманное сейчас будет непросто. По словам участников рынка, в случае отмены вышеупомянутых постановлений НБУ банки должны будут конвертировать в валюту более 53 млрд грн. В результате будет сформирован дополнительный спрос на валюту в размере $6,5 млрд. В нынешних условиях это может спровоцировать давление на курс гривни к доллару, который в последнее время демонстрирует признаки стабилизации. Продавать же банкам указанную сумму из собственных золотовалютных резервов Нацбанк вряд ли станет. Как известно, сейчас резервы НБУ не превышают $25 млрд (см. “Объем...”, а также на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.31). Если этот показатель опустится ниже $20 млрд, это может послужить серьезной предпосылкой к дефолту. Банкиры допускают, что Нацбанк будет стимулировать их покупать индексированные облигации внутреннего государственного займа, номинированные в гривнях, доходность которых привязана к официальному курсу украинской валюты к доллару США на момент погашения бумаг. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 33

2/22/13 6:27:38 AM

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Тарифмометр Украинцы все чаще используют для перевода денег платежные системы. Причина — тарифы становятся все более демократичными

а прошлой неделе Нацбанк обнародовал результаты работы систем денежных переводов в 2012 г. Как оказалось, трудовые мигранты продолжили наращивать отправку денег в Украину. В минувшем году объем их перечислений в страну через специализированные системы достиг $4,3 млрд. Для сравнения: в 2011 г. входящий трафик составил почти $3,2 млрд. Таким образом, можно констатировать прирост денежных поступлений на уровне 34%. Примечательно, что объемы исходящих переводов через специализированные системы в 2012 г. также увеличились почти вдвое — до $737 млн (в 2011 г. — $440 млн). Достаточно активно граждане использовали платежные системы

О бъемы

2009

По данным НБУ.

для перевода средств внутри страны. За прошлый год объемы внутренних денежных переводов превысили 21,5 млрд грн. В Украине работают девять украинских и 23 международные системы денежных переводов. Впечатляющая “переводная” статистика регулятора подтверждается и информацией банков, активно развивающих это направление бизнеса. Так, по итогам прошлого года количество операций в международных системах денежных переводов в отделениях банка “Хрещатик” выросло по сравнению с 2011 г. более чем на 5 тыс., или на 12%. Соответственно, на протяжении года увеличивались и объемы переводов: в гривневом эквиваленте — на 35% по сравнению с 2011 г. Аналогичную динамику переводов демонстрирует ПУМБ. По итогам 2012 г. объем переводных 34

Q_1047_034.indd 34

Т оп-5

платежных систем, обслуживающих входящие переводы, по итогам первого полугодия 2012 г., % от объема

Western Union

3,2

2,6

2,3

4,3

входящих денежных переводов через специализированные системы, млрд USD

операций в этом банке увеличился на 28%. При этом клиенты банка осуществили более 29 тыс. денежных переводов с помощью международных систем, что на 27% больше, чем в 2011 г. Участники рынка связывают увеличение объема переводов не столько с повышением заработков украинских мигрантов, сколько с легализацией денежных потоков. “Основными факторами, обусловливающими положительную динамику, являются активное развитие рынка переводов и рост доверия клиентов к “цивилизованным” способам отправки денежных средств, а также усиление миграционных процессов в мире”, — отмечает Стефан Гуглиери, исполнительный директор ПУМБа (г.Донецк; с 1991 г.;

Золотая Корона

Юнистрим Money Gram Contact

9 8 По данным НБУ.

3 тыс.чел.). Если раньше значительная доля переводов переправлялась в Украину наличными с использованием неофициальных каналов (водителей, проводников и т.д.), то сейчас все чаще деньги переводятся по безналичному расчету. Дело в том, что более половины входящих денежных переводов поступает из соседней России. В последнее время тамошние платежные системы — “Золотая Корона”, “Юнистрим” — резко активизировали свою деятельность и начали оттеснять американских грандов в лице Werstern Union (WU) и Money Gram. Основное преимущество россиян — низкая стоимость денежного перевода. Например, $5 тыс. (максимальная сумма для отправки в один операционный день) из России в Украину можно перевести, уплатив комиссионные в размере всего 0,8% суммы перевода.

Справедливости ради следует отметить, что пунктов обслуживания у “Золотой Короны” намного меньше, чем у WU. По данным компании “Простобанк Консалтинг” (г.Киев; финансовое консультирование; с 2006 г.; данные о количестве персонала не предоставлены), в 2012 г. размер средних комиссионных за осуществление денежных переводов уменьшался. В зависимости от валюты перевода диапазон удешевления услуги составлял 3-20%. В частности, средние расходы на осуществление денежного перевода $1 тыс. за границу достигли $30,5. Для сравнения: на 10 января 2012 г. средняя стоимость такого перевода была равна $33,2. Средний уровень комиссионных по переводам на $200 снизился по итогам года на $2,25, или на 22%, — до $8. Средние комиссионные на осуществление гривневых денежных переводов по территории Украины за 2012 г. уменьшились еще более значительно, однако не для всех сумм. Так, больше всего сократились средние затраты на перевод 2 тыс.грн.— на 20%, или на 8,3 грн., — до 33,7 грн.; 4 тыс.грн. — на 15%, или на 10,5 грн., — до 58 грн. В то же время стоимость переводов по Украине небольших сумм, наоборот, возросла: переслать 400 грн. стало дороже в среднем на 22%, или на 4 грн. (комиссионные составляют 22 грн.). Пересматривать тарифную политику операторов вынуждает жесткая конкуренция на рынке как среди самих переводных систем, так и между альтернативными каналами переводов. В данном случае имеются в виду банковские карты, службы экспресс-доставки грузов и т.д. По мнению участников рынка, объем денежных переводов, как трансграничных, так и внутренних, в текущем году будет увеличиваться. Дело в том, что макроэкономическая ситуация в Украине не только не стимулирует эмигрантов к возвращению на Родину, но и провоцирует появление новых “заробітчан”. Именно в расчете на увеличение объемов рынка на нем появляются новые игроки, а существующие стараются расширить свое присутствие. В частности, в начале февраля стало известно, что Правэкс-Банк начал предоставлять услугу переводов по системе “Хазри”. Напомним: НБУ одобрил правила осуществления денежных переводов в этой системе еще в декабре 2011 г. “Хазри” была создана в 2007 г. азербайджанским “Капитал Банком” (г.Баку). Кроме того, совсем недавно НБУ согласовал правила системы денежных переводов Welsend, оператором которой является национализированный Укргазбанк. На первых порах клиенты смогут воспользоваться этой внутренней системой для осуществления переводов в пределах страны. А уже во втором полугодии, согласно планам банка, Welsend будет доступна на международном рынке. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 2:22:31 AM

Деньги

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

PoSледний герой Рынок РоS-кредитования практически достиг докризисного насыщения. Банки вынуждены искать новые ниши

ынок кредитования в торговых сетях (PoS-loans) отдыхает после “высокого сезона” 2012 г. Как известно, для этого сегмента кредитования характерна ярко выраженная сезонность. В IV квартале каждого года финучреждения, как правило, выдают столько же кредитов, сколько за три предыдущих. По оценкам участников рынка, в 2012 г., по сравнению с 2011 г., прирост объема кредитования составил 10-20%. Для сравнения: по признанию банкиров, конец 2011 г. не оправдал возлагаемых надежд, поскольку совпал с острым дефицитом ликвидности. К сожалению, официальная статистика по данному сегменту кредитования отсутствует.

Мало места

Сейчас на рынке потребительского экспресс-кредитования работают всего с десяток операторов. В частности, речь идет о таких крупных банковских игроках, как ПриватБанк, “Дельта Банк”, “Альфа-Банк (Украина)”, УкрСиббанк и “ОТП Банк”. Кроме того, на рынке активны более мелкие специализированные финучреждения — “Платинум Банк”, банк “Русский Стандарт” и банк “Ренессанс Капитал”. По оценкам самих игроков, между ними в целом соблюдается некий паритет по рыночным долям. Напомним: банки выдают займы на покупку товаров через своих менеджеров, присутствующих в торговых сетях. Наиболее привлекательными для банков традиционно являются крупные сети бытовой техники и электроники — Comfy, “Фокстрот”, “Технополис”, “Эльдорадо” и др. Следует отметить, что игроки банковского рынка нешуточно конкурируют между собой за право быть представленными в указанных магазинах. Пользуясь этим, торговцы время от времени устраивают тендеры, в рамках которых банки сражаются за “место под солнцем”. Как правило, магазины выдвигают достаточно жесткие условия сотрудничества. Обязательным является участие банка в разнообразных акциях, таких, например, как кредитование на условиях рассрочки (т.е. с минимальным заработком для банка). Кроме того, достаточно часто торговые сети требуют от банков не превышать установленный процент отказов в кредитовании покупателей. Соответственно, банки

вынуждены брать на себя повышенные кредитные риски, что отражается на качестве портфеля. К тому же существует масса других случаев, в которых банкиры вынуждены уступать торговцам в обмен на право доступа к клиентам. К примеру, финучреждение может прокредитовать саму торговую компанию на льготных условиях. Впрочем, даже победа в жестком тендере отнюдь не означает для банка отсутствие конкуренции. Крупнейшие сети отбирают в свои магазины по четыре-шесть банковкредиторов. Например, в торговых точках сети Comfy кредиты выдают ПриватБанк, УкрСиббанк, “Дельта Банк” и банк “Русский Стандарт”. В “Фокстроте” приведенный выше список дополняют “Альфа-Банк” и

П рисутствие

кредитных менеджеров банков в крупнейших торговых сетях*

Банк ПриватБанк УкрСиббанк Дельта Банк Альфа-Банк Русский Стандарт Ренессанс Капитал

Торговая сеть Фокс- Техно - ЭльдоComfy трот полис радо + + +

+ + + +

+ +

По данным торговых сетей. *По состоянию на 20.02.13 г.

банк “Ренессанс Капитал”. Похожая картина — в сетях “Технополис” и “Эльдорадо”. Как видим, в крупных сетях не представлены такие игроки рынка потребительского кредитования, как “ОТП Банк” и “Платинум Банк”. Это обусловлено тем, что они пришли на рынок PoS-кредитования гораздо позже своих конкурентов. Так, “Платинум Банк” вышел на этот рынок в разгар кризиса 2009 г., а группа “ОТП” начала работать в этом сегменте в марте 2011 г., используя специализированную компанию “ОТП Кредит”, которая была интегрирована в структуру банка в прошлом году. Новички не стали ввязываться в борьбу за места в крупных сетях, а предпочли осваивать более мелкие магазины, располагающиеся в регионах страны. Поток клиентов в таких БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_035-036.indd 35

магазинах, конечно, несравним с количеством посетителей сетей национального масштаба. Отсутствие конкуренции и неизбалованность тамошних торговцев делают последних более сговорчивыми. Как результат: на региональные магазины начали посматривать даже банки — завсегдатаи крупных всеукраинских торговых сетей. “Мы уже давно ушли в нишу небольших торговцев. Крен в эту сторону — это общая тенденция для рынка. Думаю, что год-два для развития (насыщения) данной ниши точно есть”, — признался в интервью БИЗНЕСу (см. на www.business.ua №51 от 17.12.12 г., стр.44-46) Игорь Дорошенко, председатель правления банка “Русский Стандарт” (г.Киев; с 2006 г.; 3,9 тыс.чел.).

Кто на новенького

Отметим, что новичков, желающих выйти на рынок PoS-кредитования, на горизонте пока не наблюдается. Причина проста: данный сегмент потребительского кредитования является не только наиболее конкурентным, но и весьма специфическим — необходимо быстро принимать решения о кредитовании клиента, что предполагает наличие у банка качественной скоринговой системы. По словам Тамаша Хак-Ковача, председателя правления “ОТП Банка” (г.Киев; с 1998 г.; 3,5 тыс.чел.), российская модель скоринга, на основе которой был изначально запущен “ОТПКредит” и которая, казалось, должна была учитывать особенности местной клиентуры, показала свою несостоятельность 35

2/22/13 6:31:30 AM

Деньги

01.02.13 г.

101,3 По данным НБУ.

(см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.32-36). “Уже в ноябре 2011 г. (через 8 месяцев после запуска. — Авт.) пришлось переводить наш бизнес на собственный скоринг, разработанный с учетом местных особенностей”, — отметил банкир. Таким образом, у новичка рынка PoS-кредитования нет иного выбора, кроме как методом проб и ошибок набирать статистическую базу для построения более-менее работающей системы быстрого принятия решений о выдаче кредита. Например, Николай Лагун, собственник “Дельта Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 5 тыс.чел.), уверен: чем быстрее банк получит статистику, создаст профиль платящего заемщика, пусть даже ценой крупных убытков, тем лучше. Важная деталь: многие банки стратегически выходили на рынок PoS-loans для наращивания не столько объемов кредитования на покупку товаров, сколько клиентской базы. Дело в том, что в магазины часто ходят люди, далекие от банков. Выдав кредит в 2-3 тыс.грн. на покупку стиральной машины, финучреждение получает возможность не только пополнить базу данных потенциальных клиентов, но и проверить их кредитную дисциплину. Если все в порядке, то в дальнейшем заемщику предлагаются кредит наличными, который можно расходовать на любые цели, либо кредитная карта. С учетом этих особенностей крупным системным банкам с солидной клиентской базой куда проще предлагать физическим лицам продукты — заменители PoS-кредитов — cash-кредиты либо кредитные карты. По такому пути намерен пойти, например, “Надра Банк”. “Наверное, мы не пойдем в магазины. Будем развивать кредитование через собственные отделения”, — сказал Дмитрий Зинков, председатель правления “Надра Банка” (г.Киев; с 1993 г.; 5 тыс.чел.).

Влеты и падения

PoS-loans — единственный сегмент кредитования физических лиц, который в целом не приостанавливал свою работу в разгар кризиса 2008-2009 гг. Вместе с тем в 36

Q_1047_035-036.indd 36

развивать экспресс-кредитование в украинских торговых сетях предпринимала также чешская Home Credit Group, но, не достигнув успеха, вовсе покинула Украину. Подобная история случилась с французской группой Societe Generale, которая в 2006-2008 гг. выдавала PoS-кредиты через специализированную компанию “ПростоФинанс”. Именитые французы уходят с украинского рынка. В свое время силы в этом сегменте пробовали также “РодовідБанк”, “УниКредит Банк” и даже “Райффайзен Банк Аваль”. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

ЗАЕМЩИКУ НА ЗАМЕТКУ

Получили — распишитесь Д

ля получения кредита на покупку товаров требуется минимальный пакет документов: паспорт и идентификационный код. Минимальная сумма кредита в магазине составляет 300 грн., максимальную банки декларируют на уровне 20-25 тыс.грн. Если же заемщик готов предоставить справку о доходах, то максимально возможный размер займа удваивается. Впрочем, для РоSкредитования такие крупные суммы — очень редкое явление. На практике “средний чек” не превышает 5 тыс.грн. Если до кризиса банки практически никогда не требовали от заемщиков первый взнос, то сейчас ситуация изменилась.

З начение индекса

“КредитМаркет потребительский”, % годовых

140 130 120 110 100

По данным компании “КредитМаркет”.

99,5

18.02.13 г.

01.01.13 г.

27.12.12 г.

83,5

01.01.12 г.

17.10.12 г.

62,9

27.06.12 г.

01.01.11 г.

11.01.12 г.

гривневого портфеля кредитов населению, млрд грн.

самые тяжелые времена с рынка уходили (либо максимально сворачивали присутствие) его ведущие игроки, большинство из которых так и не вернулись обратно. В частности, до кризиса одним из крупнейших его участников был Правэкс-Банк, однако он покинул свою традиционную нишу после того, как его купила итальянская группа Intesa Sanpaolo. Через специализированную компании “ЕвроКредит” активность в PoS-сегменте развивал “Надра Банк”, “VAB Банк” кредитовал граждан на покупку товаров через специализированную компанию “VAB-Экспресс”. Попытки

06.07.11 г.

О бъем

Первоначальный взнос может достигать 30% стоимости товара. Тем более если речь идет о рассрочке. Максимальный срок кредитования зависит от конкретной программы и может составлять от шести месяцев до трех лет. Решение о выдаче кредита, как правило, принимается в течение получаса. Для повышения шансов на получение позитивного ответа необходимо предоставить кредитному менеджеру следующую информацию: о месте работы

(полное название организации, телефон приемной и отдела кадров), а также номера контактных телефонов (мобильный, домашний) родственников или друзей. Стоимость PoS-кредитов формируется из традиционных элементов: номинальной процентной ставки, разнообразных комиссионных и страховок. Целевые займы на покупку товаров, особенно мобильных телефонов, являются самыми дорогими кредитами для физических лиц. По данным компании “КредитМаркет” (г.Киев; с 2008 г.; 200 чел.), средняя эффективная процентная ставка по кредитам на покупку бытовой техники и электроники (“Индекс КредитМаркет потребительский”) по состоянию на 18 февраля текущего года составила 124,3% годовых (см. “Значение...”). Для сравнения: средняя стоимость кредитов наличными составляет 106%, карточных займов — 75% годовых. Причем в конце прошлого года средняя стоимость “товарных” кредитов достигала 129% годовых. Важно отметить, что “Индекс КредитМаркет потребительский” рассчитывается на основе кредитов, предоставляемых на приобретение товаров сроком на один год. При этом акционные предложения, субсидируемые продавцами (рассрочка, так называемые кредиты “под ноль” и т.д.), при расчетах не учитываются. Ставка рассчитывается для кредитов на 4 тыс. грн. с аннуитетной схемой погашения (равными частыми). “Высокая стоимость беззалоговых кредитов на покупку товаров обусловлена прежде всего высокой рисковостью таких займов. Исходя из этого, можно прогнозировать, что в краткосрочной перспективе нет причин для существенного снижения стоимости займов на приобретение техники”, — отметил Денис Раковский, директор по продажам компании “КредитМаркет”.

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 6:31:30 AM

Деньги зафиксировали прибыль, за редким исключением, не догнали по доходности индекс UX. В среднем положительная доходность фондов акций колебалась в пределах 0,1-4,9%. КРИЗИС

Неразборчивость

Буи гладиаторов

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Фонды акций продолжают демонстрировать убытки даже на возобновившем рост фондовом рынке

начала года индекс украинских акций UX, рассчитываемый “Украинской биржей”, растет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 04.02.13 г., стр.34, 35). Казалось бы, это должно принести долгожданную прибыль вкладчикам фондов акций, которые два последних года терпели убытки. Но не тут-то было. По данным Украинской ассоциации инвестиционного бизнеса (УАИБ; г.Киев; с 1995 г.; около 350 членов), сразу несколько фондов

акций понесли убытки. Так, по состоянию на 13 февраля доходность фонда “Ярослав Мудрый: Фонд Акций” (КУА “Универ Менеджмент”) с начала года составила –5,28%, фонда “КИНТО-Эквити” (КУА “КИНТО”) — –5,18% (см. “Наиболее убыточные…”). Убытки показали и самый первый из созданных в Украине открытых фондов — “КИНТО-Классический”, и один из новосозданных ИСИ — “Спарта 300” (КУА “Спарта”). Кроме того, даже те фонды акций, которые

Н аиболее убыточные открытые фонды акций* Фонд

КУА

Доходность с начала года, %

Доходность с начала Стоимость чисдеятельности фонда, тых активов, % годовых (средняя) млн грн.

Ярослав Мудрый: Фонд Акций КИНТО-Эквити КИНТО-Классический Спарта 300 Конкорд Достаток

Универ Менеджмент

–5,28

–8,22

0,75

КИНТО КИНТО Спарта Конкорд Эссет Менеджмент

–5,18 –3,86 –0,27 0,10

–9,69 15,97 –3,18 –13,82

4,08 22,64 1,17 1,61

Хіба хочу? Мушу!

Управляющие признаются, что остерегаются покупать низколиквидные бумаги, особенно

По данным УАИБ. *По состоянию на 13.02.13 г. БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_037.indd 37

Причина плохих результатов кроется в покупке управляющими неликвидных акций, которые не дорожали даже тогда, когда фондовый индекс рос. По словам Виктора Ботте, управляющего инвестиционными и пенсионными фондами КУА “КИНТО” (г.Киев; с 1992 г.; 80 чел.), наибольшие потери открытые фонды акций понесли в результате снижения цен на акции “Львовоблэнерго”, “Харьковоблэнерго”, Запорожского завода ферросплавов, “Херсонгаза”. Казалось бы, опыт прошлых лет должен был удержать фондовиков от покупки неликвидных бумаг. Ведь аналогичная ситуация на рынке уже наблюдалась в 2010 г. Тогда индекс UX вырос на 67%. В то же время фонды акций показывали доходность на порядок ниже, а некоторые даже демонстрировали убытки (см. на www. business.ua БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.38-40). Свои неудачи управляющие объясняли сильным подорожанием акций всего нескольких входящих в индексную корзину эмитентов, тогда как в целом цены на рынке выросли гораздо скромнее индекса — на 40%. При этом стоимость акций неликвидных эмитентов в 2010 г. почти не изменилась. Проблема в том, что в инвестиционных портфелях ИСИ до сих пор есть “залежавшиеся” акции, купленные еще в 2006-2007 гг. Отметим, что в эти годы цены на рынке акций росли как на дрожжах. Было очевидно, что акции “голубых фишек” сильно “перегреты”, и управляющие начали скупать всякий неликвид в надежде, что он тоже подорожает. Однако “не так сталось, як гадалось”. После резкого падения цен на бирже в 2009 г., в 2010 г. акции “голубых фишек” снова подорожали, и их можно было реализовать по мало-мальски приемлемой цене. В то же время так называемые акции “второго эшелона” многие фонды не могут продать до сих пор. “Некоторые наши фонды показывают убытки, которые объясняются тяжелым наследием предыдущих лет — неликвидными акциями в портфеле. Их или нельзя продать вообще, или реализация происходит с очень большим дисконтом”, — говорит Ростислав Седлачик, генеральный директор КУА “Конкорд Эссет Менеджмент” (в процессе переименования в “Пиоглобал Эссет Менеджмент” в связи со сменой собственника; г.Киев; с 2004 г.; 5 чел.).

2/22/13 2:07:01 AM

Деньги в открытые ИСИ. Ведь вкладчики в любой день могут предъявить к выкупу инвестиционные сертификаты фонда. При этом управляющие жалуются, что и сейчас вынуждены приобретать неликвидные бумаги. Проблема — в законодательных требованиях к диверсификации. Так, в индексную корзину UX входят акции 10 эмитентов. Однако, согласно правилам диверсификации, фонд не может приобретать акции одного эмитента более чем на 5% стоимости собственных чистых активов. Это означает, что фонд акций должен вложить средства в бумаги, как минимум, 20 эмитентов. В последнее время усугубил ситуацию и тот факт, что вся ликвидность на фондовом рынке фактически сконцентрировалась в акциях компаний “Мотор Січ” и “Центрэнерго” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.35, 36). “Бумаги, за исключением индексных, пока никому не интересны. Акции, которые не котируются на рынке заявок, вообще никому не нужны. Операций с ними нет месяцами, — говорит Тарас Козак, президент инвестиционной группы “Универ” (г.Киев; с 2005 г.; 30 чел.). — Поэтому сейчас управление фондами акций не является взаимовыгодным для инвесторов и КУА”. Единственная надежда управляющих — это допуск на рынок акций украинских компаний (по факту иностранных эмитентов), акции которых обращаются за границей.

Эти могут

Примечательно, что, несмотря на ситуацию на отечественном фондовом рынке, некоторые фонды демонстрируют успехи, инвестируя в акции “второго эшелона”. Например, открытый фонд “Андромеда” (КУА “УПИ Капитал”) с начала этого года показал доходность на уровне 35,07%. По данным пресс-службы КУА, основной причиной высокой доходности стала переоценка акций “Турбоатома”. Интересно, что среднегодовая доходность этого фонда составила 54,1% (был создан в 2011 г.). Такие результаты в компании объясняют активным управлением деньгами инвесторов: управляющие, в зависимости от ситуации, пытаются инвестировать в наиболее доходные инструменты. Неплохую доходность с начала года показал фонд “Софиевский” (КУА “Ивекс Эссет Менеджмент”) — 10,29%. По словам Андрея Петрука, директора КУА “Ивекс Эссет Менеджмент” (г.Киев; с 1994 г.; 38 чел.), КУА удалось обыграть индекс благодаря тому, что фонд инвестировал большую часть средств в акции, которые подорожали больше других, а именно в бумаги “Райффайзен Банка Аваль”, “Мотор Січ”, “Центрэнерго” и “Донбассэнерго”. Однако среднегодовая доходность фонда “Софиевский” (–16,01%) оставляет желать лучшего. АННА УЛЯНИЦКАЯ 38

Q_1047_038-040.indd 38

ЛЕГКИЕ ДЕНЬГИ

Питательная среда Регулятор фондового рынка все чаще выявляет манипуляторов ЦБ. Торговцы активно ищут способы уйти от ответственности

начала 2012 г. Национальная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР) наказала пятерых торговцев ценными бумагами (ЦБ) за манипулирование на фондовом рынке. Каждый нарушитель был оштрафован на 170 тыс.грн. Отметим, что наказание могло быть и более жестким, ведь, согласно Закону “О государственном регулировании рынка ЦБ в Украине”, за такие действия предполагается штраф в размере 10-50 тыс. необлагаемых минимумов доходов граждан (т.е. 170-850 тыс.грн.).

Такое житие

Первой в ходе отлова манипуляторов “засветилась” компания “Сити Брок”. Ее чиновники обвинили в манипулировании с ЦБ харьковской строительной компании “Трест “Житлобуд-1” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №24 от 11.06.12 г., стр.32, 33). В данном случае речь шла скорее о манипулировании информацией, чем ценами. Ведь акции указанного эмитента практически не котируются на бирже. Основная претензия НКЦБФР состояла в том, что компания разместила в ряде СМИ недостоверную информацию. В частности, являясь миноритарным акционером компании “Трест “Житлобуд-1”, “Сити Брок” заявила, что она, как крупнейший акционер, инициирует собрание, на котором рассмотрит вопрос ликвидации эмитента в связи с плохой ситуацией в строительной отрасли. Конечно, принять такое решение без мажоритарного акционера Александра Харченко компания “Сити Брок” не могла, так как на тот момент владела всего 0,6% акций компании “Трест “Житлобуд-1”. По-видимому, эти действия и стали основанием для НКЦБФР признать факт манипулирования. В то же время в “Сити Брок” заявили, что таким способом отстаивали интересы миноритарных акционеров, которые компания “Трест “Житлобуд-1” систематически нарушала. Справедливости ради стоит отметить, что НКЦБФР неоднократно штрафовала и эмитента за непредоставление информации регулятору и акционерам. Однако размеры штрафов в этом случае предусмотрены на порядок меньше и составляют около 1,7 тыс.грн.

Не согласившись с решением НКЦБФР, “Сити Брок” опротестовала решение чиновников в суде. В сентябре 2012 г. суд принял решение передать материалы по данному делу на судебную экспертизу. Но до сих пор спор так и не решен. Эмитенту, ЦБ которого стали объектом разбирательств, надоело подавать информацию в НКЦБФР. “Трест “Житлобуд-1” принял решение о прекращении юридического лица путем преобразования в общество с дополнительной ответственностью. “В компании около 800 акционеров. Их общая доля составляет примерно 10%. Несогласным с таким решением миноритарным акционерам предложили выкупить их акции по 25 коп. за штуку”, — говорит Максим Гринь, директор инвесткомпании “Сити Брок” (г.Киев; с 2005 г.; 11 чел.). По его словам, это очень дешево. “Такая цена акций означает, что компания оценивается в 5,3 млн грн. — фактически это стоимость десятка квартир в Харькове. За 2012 г. “Трест “Житлобуд-1” сдал в эксплуатацию 1000 квартир общей площадью 40 тыс.кв.м”, — говорит г-н Гринь. Отметим, что компания “Сити Брок” уже была уличена в манипулировании ценами на бирже. В 2009 г. вопросы возникли в отношении операций с акциями банка “Форум”. Однако тогда обошлось лишь выговором от дисциплинарной комиссии “Фондовой биржи “ПФТС” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 17.09.12 г., стр.33-36). В манипулировании стоимостью акций банка была заинтересована компания “Аструм Капитал”, желавшая усилить позиции своего собственника бизнесмена Леонида Юрушева в переговорах с немецким Commerzbank относительно продажи ему акций банка “Форум”. В августе прошлого года под раздачу попала компания “ТИ-Капитал”, манипулировавшая ценами на облигации банка “Хрещатик” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 15.10.12 г., стр.40-43). Экономический смысл этой операции до сих пор остается загадкой, так как в Комиссии затрудняются ответить, зачем “ТИКапитал” понадобилось проводить сделки с указанными ЦБ. В самой же компании телефоны не отвечают. Примечательно, что и сайт компании заблокирован.

БИЗНЕС 8/25.02.13

22.02.2013 17:29:55

Деньги

Виртуальная реальность

В декабре прошлого года за манипулирование на рынке ЦБ были оштрафованы сразу две компании: 12 декабря — ООО “Паритет Инвестмент”, а 13 декабря — ООО “Сортис”. Обе искусственно завышали цены на акции ПАО “Интернет Глобал Технолоджи”. Отметим, что ЦБ этой компании ООО “ММСИС-Инвестментс” использовало, чтобы показать потенциальным

заявок на куплю-продажу данных ЦБ не поступало. Торговцы искусственно повысили стоимость акций “Интернет Глобал Технолоджи”, которые не вызывали интереса у рынка. Цена одной акции с 8 декабря 2011 г. по 8 ноября 2012 г. выросла с 95 грн. до 555 грн. 20 ноября 2012 г. НКЦБФР приостановила обращение акций ПАО “Интернет Глобал Технолоджи” и ПАО “Форекс

Общий объем штрафов, выписанных НКЦБФР торговцам за манипулирование ценами на фондовом рынке в 2012 г. и 2013 г., составил 850 тыс. грн., хотя вполне мог составить более 4 млн грн. клиентам, что на фондовом рынке можно заработать более 100% годовых. Согласно данным НКЦБФР, компания “Сортис” подавала заявки и заключала сделки о покупке или продаже одинакового количества акций “Интернет Глобал Технолоджи” на “Фондовой бирже “ПФТС” с торговцем “Паритет Инвестмент”. Одновременно последний подавал встречные заявки на куплю или продажу такого же количества акций эмитента и заключал сделки с другим торговцем компании “Сортис”. “Заявки на покупку и продажу акций ПАО “Интернет Глобал Технолоджи”… торговцами ЦБ подавались практически одновременно (с разницей в секунды) в одинаковом количестве и по одинаковой цене”, — говорится в постановлении НКЦБФР. При этом, по информации Комиссии, все сделки купли-продажи акций эмитента торговцы проводили неоднократно на протяжении рабочего дня от своего имени и за свой счет. Других

Эмэмсис Групп” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 26.11.12 г., стр.30). Причина — значительное повышение стоимости ЦБ. По информации НКЦБФР, “ММСИС-Инвестментс” объясняла своим клиентам высокую доходность вложений ростом акций компаний “Интернет Глобал Текнолоджи” и “Форекс Эмэмсис Групп”. Отметим, что еще раньше у “ММСИСИнвестментс” начались проблемы с ассоциацией “Украинские фондовые торговцы” (АУФТ), в которую та была вынуждена вступить, чтобы выполнить лицензионные требования. Однако 18 октября 2012 г. членство “ММСИС-Инвестментс” в АУФТ было приостановлено на два месяца. Такое решение вынесла дисциплинарная коллегия АУФТ в связи с тем, что компания в своей рекламе указала ожидаемую доходность от инвестиций на уровне 100% годовых, что запрещено законодательством. БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_038-040.indd 39

В ответ эмитенты “Интернет Глобал Технолоджи” и ПАО “Форекс Эмэмсис Групп” подали в суд на регулятора, а торговец “ММСИС-Инвестментс” — на АУФТ. Уже 19 февраля стало известно, что суд не удовлетворил иск “ММСИС-Инвестментс”, в котором компания требовала восстановить ее в качестве члена саморегулирующейся организации и запретить НКЦБФР аннулировать ее лицензию. Это означает, что регулятор получил формальное основание для отзыва лицензии у торговца 21 февраля этого года. В Комиссии БИЗНЕСу сообщили, что намерены рассмотреть этот вопрос на одном из ближайших заседаний. Подало в суд на НКЦБФР и ООО “Сортис”. Правда, как сообщили в компании, ни одного заседания по этому вопросу еще не состоялось. “Мы не согласны с тем, что сделки, которые мы проводили с акциями “Интернет Глобал Технолоджи”, можно назвать манипулированием. Во-первых, мы получили от сделок с этими акциями прибыль. Во-вторых, сделки проводил робот. И, в-третьих, финансовые показатели “Интернет Глобал Технолоджи” значительно выросли в прошлом году”, — говорит Владимир Доброскок, учредитель и президент группы компаний “Сортис” (г.Киев; с 2007 г.; 30 чел.). Хоть аргументы торговца и не выглядят убедительными, не факт, что суд оставит решение Комиссии о наложении штрафа в силе.

Тройка борзых

Прецеденты опротестования санкций НКЦБФР участниками рынка имеются. Так, инвесткомпания “Тройка Диалог Украина” опротестовала решение Комиссии в суде. 14 февраля Окружной административный суд г.Киева удовлетворил исковое требование инвесткомпании о признании незаконным постановления Комиссии о правонарушении. Напомним: в начале этого года НКЦБФР наконец-то назвала виновника манипулирования с ценой акций компании “Укртелеком”, имевшего место еще в марте 2012 г. Тогда за час до закрытия торговой сессии акции “Укртелекома”, до того дорожавшие, резко подешевели почти на 34%. Причина — продажа крупного пакета акций (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3 от 21.01.13 г., стр.33, 34). Согласно данным НКЦБФР, торговец компании “Тройка Диалог Украина”, действовавший в интересах своего клиента Roinco Enterprises Limited, одновременно подал ряд заявок на куплю и продажу акций “Укртелекома” с котировками от 33 коп. до 40 коп. В то же время другие торговцы подавали заявки на продажу акций по более высоким ценам — 39

22.02.2013 17:29:56

Деньги 41-48 коп. за штуку. “Анализируя общее состояние рынка, можно прийти к выводу, что на этом этапе отсутствовала тенденция к снижению курсов акций”, — говорится в постановлении НКЦБФР. За час до окончания торговой сессии торги акциями “Укртелекома” активизировались: с 16.37 систематически выставлялись лоты на продажу этих акций. Делала это преимущественно компания “Тройка Диалог Украина”. 15 марта она подала 83 заявки на продажу этих ЦБ, что составляет 22,43% дневного оборота акций данного эмитента на бирже. При этом 98,76% заявок на продажу акций торговец выставил с 16.37 до 17.29. Поскольку акции “Укртелекома” на тот момент имели высокий удельный вес в индексе “Украинской биржи” (около 10%), резкое их удешевление в последние часы торговой сессии гарантированно уменьшало значение индекса UX. За последний час торгов операции с ЦБ “Укртелекома” спровоцировали снижение индекса UX почти на 6%. С 17.00 до 17.15 биржевые торги акциями “Укртелекома” были приостановлены в связи с ценовой нестабильностью. Для брокера было очевидно, что продажа крупного пакета входящих в индексную корзину акций вызовет обвал индекса. Чтобы иметь возможность заработать на этом, заинтересованные лица заранее продали крупный пакет фьючерсов на индекс UX (продавец фьючерсов зарабатывает деньги в том случае, если индекс падает). Отметим, что цена, по которой будет исполняться фьючерсный контракт, рассчитывалась исходя из среднего значения индекса за последний час до окончания торгов (с 16.30 до 17.30). В постановлении НКЦБФР говорится, что, по данным “Украинской биржи”, по состоянию на конец дня 15 марта у Roinco Enterprises Limited находились 16301 открытая позиция на продажу фьючерсов на индекс UX. Стоит отметить, что заработок компании на фьючерсе автоматически приводит к равнозначным убыткам других контрагентов, выступивших покупателями фьючерса. Разгорелся большой скандал, ведь прибыль была получена за счет убытков других торговцев и их клиентов. “Если бы такое произошло в США, виновные бы уже сидели в тюрьме. А у нас договорился с судом, и все”, — посетовал фондовик, пожелавший остаться неназванным. Аргумент “Тройка Диалог Украина” в свою защиту — сделки проводились в интересах клиента, а клиенту отказать нельзя. В свою очередь, в Комиссии сообщили, что клиент торговца Roinco Enterprises Limited — родственная 40

Q_1047_038-040.indd 40

компания “Тройки Диалог Украина”. “Согласно списку аффилированных лиц, размещенному на официальном сайте ОАО “Сбербанк России”, по состоянию на 07.03.12 г. ООО “Тройка Диалог Украина”, Roinco Enterprises Limited и TD Investments Limited были аффилированными лицами”, — говорится в постановлении НКЦБФР. Поэтому в Комиссии уверены в своей правоте и готовятся подавать апелляцию.

Слухами полнятся

Выписанные НКЦБФР штрафы, по всей видимости, не сильно напугали фондовиков. В первые дни февраля участники рынка внимательно следили за тем, что происходило с бумагами “Укрнафти”. Стоимость ее акций выросла на 91%, а среднедневной объем торгов — в 1000 раз. Буквально за неделю акции “Укрнафти” стала самыми ликвидными на “Украинской бирже”. При этом рост цен объяснялся разными причинами: то якобы эмитент намеревается выплатить дивиденды, то будто бы у Игоря Коломойского собираются забирать пакет акций “Укрнафти” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.32). По мнению фондовиков, это была очередная манипуляция на рынке ЦБ. Разогнав цену при помощи различных слухов, акции можно подороже продать воодушевившимся интернет-трейдерам. “Допускаю, что некий иностранный инвестиционный фонд, посмотрев на то, что акции “Укрнафти” недооценены, мог начать скупать эти бумаги. Но это маловероятно. Поэтому, скорее всего, это было манипулированием. Когда на рынке такой застой, для манипуляторов — раздолье. Располагая небольшими деньгами, можно повлиять на цену любой акции”, — говорит Тарас Козак, президент инвестиционной группы “Универ” (г.Киев; с 2005 г.; 30 чел.). НКЦБФР начала расследовать случай резкого изменения котировок акций “Укрнафти”. “Было очень много сделок с участием физлиц. Но пока нельзя гарантировать, что в этом случае не было манипулирования”, — говорит Евгений Воропаев, член НКЦБФР. В свою очередь торговцы сетуют, что вынуждены манипулировать ценами, чтобы хоть что-то заработать. “Ситуация на рынке плохая. Чтобы хоть как-то выживать, многим торговцам приходится так работать. Хотя, конечно, это не оправдание”, — сказал фондовик, пожелавший остаться неназванным. АННА УЛЯНИЦКАЯ

КАК У НИХ

Просто смак М

анипулирование присуще не только украинскому рынку ЦБ. На более развитых рынках трейдеры также не брезгуют “легким” заработком. И иностранные регуляторы их наказывают. Например, на прошлой неделе Комиссия по ценным бумагам и биржам США (SEC) начала расследование, цель которого — выявить использование инсайдерской информации накануне объявления о покупке компании Heinz Уорреном Баффеттом. Дело в том, что 14 февраля принадлежащая г-ну Баффетту Berkshire Hathaway и бразильская 3G Capital объявили о покупке Heinz за $23 млрд. По данным SEC, накануне неизвестные трейдеры (иностранные или действовавшие через зарубежный счет) приобрели более 2,5 тыс. опционов на покупку акций Heinz на общую сумму $90 тыс. После объявления о сделке акции компании подорожали на 20%, а стоимость опционов подскочила более чем на 1700%. Прибыль трейдеров превысила $1,7 млн. Однако получить деньги мошенники не успели: SEC оперативно добилась решения о замораживании активов на их счетах. “Необычные и крайне подозрительные операции с опционами непосредственно перед объявлением о слиянии или поглощении — признак того, что трейдеры могут незаконно использовать конфиденциальную, недоступную общественности информацию”, — говорит Дэниэл Хоуки, представитель SEC. При этом в прошлом в расследованиях SEC уже фигурировали махинации, сопутствовавшие сделкам Уоррена Баффетта. Весной 2011 г. стало известно, что один из ближайших соратников г-на Баффетта Дэвид Сокол подал в отставку после того, как выяснилось, что он активно скупал акции компании Lubrizol перед тем, как Уоррен Баффетт по его совету купил эту компанию за $9 млрд.

БИЗНЕС 8/25.02.13

22.02.2013 17:29:57

Деньги

ИНСТРУМЕНТЫ

Долг памяти Весной банки снова получат возможность выпускать финансовые векселя. Желающих стать первопроходцами немного

ацбанк разработал для банков механизм привлечения ресурсов посредством финансовых векселей, которые будут выпускаться под залог денежных средств или государственных долговых бумаг (о казначейских финансовых векселях см. стр.20, 21). Соответствующие нормы выписаны в проекте Положения НБУ “Об особенностях выдачи, оборота, погашения и взыскания по банковским финансовым векселям”. Согласно документу, банки смогут выдавать финансовые векселя в гривнях в целях оптимизации платежей и управления собственной ликвидностью. При этом Нацбанк оставляет за собой право ограничивать эмиссию банковских финансовых векселей в зависимости от ситуации, сложившейся на денежно-кредитном рынке. В данном случае будет учитываться соотношение объема векселей в обращении и среднего остатка средств на корсчетах банков в НБУ. Как известно, банки могли выпускать финансовые векселя до 2001 г., но потеряли это право после вступления в силу Закона №2374 от 05.04.01 г. “Об обращении векселей в Украине”, приостановившего эту практику. Возможность возобновления выпуска финансовых векселей предусмотрена в принятом еще в прошлом году Законе №5519 от 06.12.12 г. “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно дальнейшего усовершенствования администрирования налогов и сборов” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 18.02.13 г., стр.45, 46). Эмитировать

финансовые векселя смогут не все банковские учреждения. Требования к банкамэмитентам векселей весьма высоки. В частности, банк должен в течение последних шести месяцев располагать адекватностью регулятивного капитала на уровне не менее 15% (норматив Н2), а также соответствовать ряду других нормативов, в том числе по прибыльности, лимиту открытых валютных

Украинское ноу-хау идет вразрез с нормами Женевской вексельной конвенции позиций и формированию резервов. Также банк не должен иметь ограничений на осуществление отдельных операций. В целом по банковской системе значение Н2 в последние шесть месяцев не опускалось ниже 18%. Гарантией выполнения обязательств по финансовым векселям будут ОВГЗ, находящиеся на балансе банка, либо денежные средства. Примечательно, что максимальный срок обращения банковских финансовых векселей составит всего 30 дней. Кроме того, авалирование данных бумаг не предусматривается (как известно, аваль представляет собой гарантию (поручительство) банка по векселю). Еще одна важная особенность финансовых векселей “по-украински”

заключается в том, что они будут выпускаться исключительно в бездокументарной (электронной) форме. Украинское ноу-хау идет вразрез с международной практикой, в частности, с нормами Женевской вексельной конвенции, которые предусматривают выпуск векселей только в документарной форме. В соответствии с проектом “вексельного” Положения НБУ, обеспечивать учет прав собственности на финансовые векселя, а также заниматься их хранением будет “администратор системы электронного оборота финансовых векселей”. По словам Александра Дубихвоста, директора департамента по управлению валютным резервом и осуществлению операций на открытом рынке НБУ, финансовый вексель ориентирован прежде всего на юридических лиц и является альтернативой банковскому депозиту, обладая при этом более высокой ликвидностью. “Это фактически секьюритизированный депозит, т.е. депозит, имеющий определенную ликвидность. Это позволит банкам удлинить свою пассивную базу, а юридическим лицам более гибко управлять своей ликвидностью”, — отметил г-н Дубихвост. В Нацбанке надеются, что данный инструмент позволит банкам привлечь более длинный финансовый ресурс, что, в свою очередь, снизит кредитные ставки. “Банки ждут этого инструмента, поскольку он даст возможность снизить процентные ставки как по депозитам, так и по кредитам”, — уверил г-н Дубихвост. Впрочем, пока не все банкиры готовы самостоятельно выпускать финансовые векселя. “Появление любого финансового инструмента — это расширение возможностей. Мы обязательно будем работать с этим инструментом с нашими клиентами. Выпуск банком собственных финансовых векселей пока не рассматривался”, — заявил Александр Дубилет, председатель правления ПриватБанка (г.Днепропетровск; с 1992 г.; 35 тыс.чел.). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_041.indd 41

2/22/13 5:30:48 AM

Деньги

КОНФЛИКТ

Крайняя обходимость Страховщики в очередной раз оказались неспособны самостоятельно наладить работу рынка “автогражданки”. Инициатива отдана чиновникам

Без надобности

Начнем с того, что представители страховых компаний (СК) в очередной раз не смогли избрать президиум МТСБУ. Удивление вызывает то, как данный факт поясняется в официальном пресс-релизе Бюро: “Вынесенный на рассмотрение вопрос относительно избрания президиума Бюро был перенесен на следующее заседание (и уже не первый раз. — Ред.), поскольку страховщики в полной мере довольны работой МТСБУ и не видят крайней необходимости в его выборе”. Подобные заявления наталкивают на мысль, что страховщики попросту самоустранились от регулирования рынка, полностью отдав инициативу чиновникам и народным депутатам. Ранее первую скрипку в МТСБУ играли представители СК. Еще пару лет назад “топовой” фигурой в Бюро был Владимир Романишин, президент МТСБУ, — выходец из страховщиков, имевший опыт работы на страховом рынке. В то же время 42

Q_1047_042-043.indd 42

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

бщее собрание Моторного (транспортного) страхового бюро Украины (МТСБУ; г.Киев; неприбыльная организация, осуществляющая гарантийные функции и координацию работы на рынке “автогражданки”, членство обязательно для участников рынка; объединяет 84 СК) в очередной раз продемонстрировало неспособность страховщиков самостоятельно регулировать отношения на рынке обязательного страхования гражданскоправовой ответственности владельцев наземных транспортных средств. В официальном сообщении МТСБУ отмечается, что прошедшее 14 февраля собрание участников рынка “еще раз подтвердило авторитет Бюро среди страховщиков”. На практике же имел место бенефис чиновников. Страховщикам оставалось лишь соглашаться и одобрять озвучиваемые решения. Помимо страховщиков в общем собрании членов МТСБУ участие приняли председатель Нацкомфинуслуг Андрей Стасевский, председатель совета Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ; г.Киев; с 1992 г.; 80 членов) Александр Филонюк, президент ЛСОУ Наталия Гудыма, а также президент Украинской федерации страхования (УФС; г.Киев; с 2008 г.; объединяет 18 СК) Андрей Перетяжко.

хотя и не без внутренних конфликтов, но все же работал президиум МТСБУ, полностью сформированный из представителей СК — членов Бюро. Соответственно, дирекция занималась практической реализацией принятых решений, а также хозяйственной деятельностью в рамках МТСБУ. Теперь же мы можем наблюдать, как на основные роли выходит не так давно назначенный генеральным директором Борис Визиров, до прихода в МТСБУ сделавший успешную карьеру в налоговых органах (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 12.11.12 г., стр.38-41). Кстати, напомним, что, придя в Бюро, г-н Визиров “подвинул” с этой должности Вадима Загребного, тоже выходца из страховщиков, экс-председателя правления СК “Брокбизнес” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №24 от 11.06.12 г., стр.34, 35). Теперь г-н Загребной является заместителем г-на Визирова. Симптоматичен и тот факт, что на официальном сайте Бюро в разделе “Структура МТСБУ” мы не встретим даже упоминания о президиуме и координационном совете организации. Будто их и нет вовсе. Работа президиума МТСБУ была заблокирована 5 июля 2012 г., когда выйти из состава коллегиального органа пожелали сразу семь СК. Своих представителей отозвали “АСКА”, “Оранта”, “Провідна”, “Кредо”,

“Статус”, “Универсальная” и “Европейский страховой альянс”. Тогда страховщики мотивировали свои действия тем, что смена топ-менеджмента в МТСБУ и действия дирекции в целом приводят к потере страховщиками реальной возможности влиять на рынок “автогражданки”.

Неуставные отношения

Теперешнее нежелание СК увидеть “крайнюю необходимость” сформировать президиум МТСБУ из числа своих представителей удивляет по многим причинам. Собственно, внимательному наблюдателю для лучшего понимания сути происходящего нелишним было бы ознакомиться с некоторыми положениями устава МТСБУ (текст имеется в свободном доступе на сайте Бюро). Внимание стоит сосредоточить на распределении функций и полномочий между президиумом, координационным советом и дирекцией МТСБУ. Согласно уставу, в компетенцию президиума Бюро входит множество жизненно важных функций. Среди них такие, как: назначение и увольнение генерального директора и других членов дирекции МТСБУ; утверждение Положения о порядке и условиях формирования страховых резервных фондов; созыв общего собрания членов Бюро; подача в Нацкомфинуслуг предложений об

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 2:21:42 AM

Деньги

Меньше народу В целом, 2012 г. оказался успешным для участников рынка “автогражданки”. Объем собранных в прошлом году страховых премий на данном рынке составил 2,44 млрд грн., что на 4,5% больше, чем в 2011 г. При этом объем выплат за прошлый год увеличился на 6,8% — до 0,97 млрд грн. Правда, за рассматриваемый период несколько сократилось количество проданных договоров “автогражданки” — на 0,9% (до 8,3 млн шт.). По данным МТСБУ, лидерами по сбору премий на данном рынке являются НАСК “Оранта”, СК “Провідна” и СГ “ТАС”. Эти же компании возглавляют рейтинг участников рынка и по объемам произведенных выплат. За весь период работы рынка “автогражданки” — 2005-2012 гг. — общий объем страховых и регламентных выплат составил 4,15 млрд грн. Отметим, что в 2012 г. лишились членства в МТСБУ и, соответственно, были вынуждены покинуть рынок “автогражданки” три СК: “ИнтерТрансПолис”, “РАЙП” и “Украинская экологическая СК”. Компании были исключены из состава членов МТСБУ по одной причине — задолженность перед фондами Бюро. Отметим, что с начала 2013 г. членство в МТСБУ и работу на рынке прекратили такие компании, как “Металлург” и “Укрнафтатранс”. Правда, в данном случае страховщики ушли с рынка по собственному желанию. Вообще же, с 2004 г. по начало 2013 г. сферу обязательного страхования гражданско-правовой ответственности автовладельцев покинули 22 СК. Из них десять были исключены из МТСБУ за нарушения.

Самоотвод

договоров “автогражданки”, млн шт.

2011

По данным МТСБУ.

По словам Наталии Гудымы, действительно существует риск, что заинтересованные стороны смогут воспользоваться несовершенством имеющейся в МТСБУ процедуры принятия решений. В данном случае упор делается на то, что если президиум Бюро не избран, его функции может выполнять координационный совет. Небезынтересным будет и его состав. Согласно уставу Бюро, в данный орган входят три представителя от Верховной Рады, один представитель от Нацкомфинуслуг, один — от ЛСОУ и четыре — от СК. Собственно, речь идет о влиянии на решения МТСБУ председателя Нацкомфинуслуг Андрея Стасевского. Ситуацию спасает то, что, согласно тому же уставу, координационный совет может присваивать функции президиума в отсутствие последнего. Легитимности решениям координационного совета добавляет утверждение его решений высшим органом МТСБУ — общим собранием его членов. Эта мера задумывалась как временная, но такое состояние, как видим, может затянуться надолго. “На рынке период обострения отношений. Крупные СК пытаются сформировать большинство в президиуме, чтобы по-своему решить вопрос выплат за обанкротившиеся компании. Средние и мелкие СК надеются изменить закон и БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_042-043.indd 43

2011

К оличество

8,30

по “автогражданке”, млрд грн.

8,37

2011

В ыплаты

0,97

2,44

по “автогражданке”, млрд грн.

0,91

П ремии 2,33

изменении базовых тарифов по “автогражданке”; принятие порядка снабжения СК бланками полисов и порядка применения к СК санкций и многое другое. Отметим, что приведенный перечень полномочий отнюдь не полный. Причем они не дублируются с функциями других органах управления Бюро. Как видим, представительский орган, формируемый исключительно страховщиками, имеет весьма широкий круг обязанностей и полномочий. Причем в данной ситуации непонятно, почему эти обязанности берет на себя кто-то другой и не будет ли, в итоге, поставлена под сомнение легитимность решений, принимаемых руководством МТСБУ в отсутствие президиума. А решений и планов дирекция МТСБУ задекларировала уже немало. В частности, выступивший на общем собрании членов Бюро Борис Визиров озвучил обширный план работ на 2013 г. В частности, речь шла о подготовке предложений по изменению нормативной базы, регулирующей порядок формирования Фонда защиты пострадавших, что имеет прямое отношение к сфере компетенции президиума Бюро. Также в отсутствие действующего представительского органа страховщиков трудно представить реализацию озвученного плана по введению дифференцированных отчислений в центральные страховые резервные фонды в зависимости от степени риска деятельности СК (зависит от тарифной политики страховщика). И ведь идея сама по себе неплоха, так как направлена на борьбу с демпингом. Но, как мы уже выяснили, вопросы, связанные с порядком наполнения фондов Бюро, согласно уставу, тоже относятся к сфере полномочий президиума организации. С той же проблемой распределения полномочий исполнительные органы МТСБУ могут столкнуться при реализации на практике таких запланированных на 2013 г. мероприятий, как введение дополнительных отчислений в резервные фонды, введение единой системы расчета коэффициента бонус-малус, реализация проекта “электронный полис” и т.д. На общем собрании было принято решение изменить принципы финансирования МТСБУ. Теперь членские взносы СК будут платить по пропорциональному принципу — в зависимости от объемов страховых премий, собранных на данном рынке за отчетный период. Пресс-служба МТСБУ отмечает, что это решение было принято большинством участников заседания. “Мы также поддержали решение о членском взносе в размере 1% (от собранных премий. — Ред.), поскольку для нашей компании это приемлемые изменения”, — отмечает Ольга Карбовничая, заместитель директора департамента продаж по вопросам корпоративного страхования СК “Брокбизнес” (г.Киев; с 1993 г.; около 400 чел.).

уменьшить взносы в Фонд гарантирования, — говорит Наталия Гудыма. — На рынке согласия нет. При этом действия дирекции Бюро были признаны удовлетворительными, принятые меры одобрены”. По словам участников собрания, сложилась ситуация, когда СК не могут выработать единого мнения по ключевым вопросам работы рынка “автогражданки” и “Зеленой карты” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №3 от 21.01.13 г., стр.40). При этом никто не хочет брать на себя роль инициатора непопулярных мер, направленных на решение проблем демпинга, завышенных агентских комиссионных, недостаточного резервирования СК и т.п. В итоге, большинство СК согласились с тем, что при сложившихся обстоятельствах роль инициатора изменений возьмут на себя дирекция и координационный совет Бюро. Страховщики же соглашаются принимать участие в различных рабочих группах, посвященных разработке новых нормативных документов. Даже из итогового отчета о прошедшем собрании членов бюро видно, что происходящее нравится не всем: “Дирекция МТСБУ и большинство страховщиков (как видим, не все. — Ред.) остались довольны проведенным общим собранием и его результатами”. ЮРИЙ ГУСЕВ 43

2/22/13 2:21:43 AM

Управление П РА К Т И К А М Е Н Е Д Ж М Е Н ТА

Геймеры Управленческой команде перед мозговым штурмом помогают разогреться логические игры и нехитрый инвентарь

С КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Один немецкий генерал делил всех своих подчиненных на четыре категории: глупые и ленивые, глупые и трудолюбивые, умные и ленивые, умные и трудолюбивые. Самой опасной он считал группу “глупых и трудолюбивых”. Их он предлагал сразу же расстреливать, поскольку рано или поздно это все равно придется сделать. И действительно, если задуматься, то неприятности от активности этой категории — самые реальные. Самой перспективной категорией генерал считал “умных и ленивых” и именно их рекомендовал продвигать на самые высокие должности. Именно такие “ленивцы” делают прогресс, они способны быть невозмутимыми больше остальных, поэтому их решения всегда самые взвешенные. Самая большая группа подчиненных — это “глупые и ленивые”. Единственное предостережение: если долго общаетесь с ними, рискуете стать такими же. Последняя категория — “умные и трудолюбивые”. Если таковые имеются в коллективе, считай, руководителю крупно повезло, поскольку они составляют очень маленькую долю в общей массе. Все вышеперечисленные категории в той или иной степени присутствуют в каждой компании. Поэтому всем “генералам” бизнеса в эти февральские дни я желаю только одного — крупного везения с личным составом. А там и победа не за горами.Ура! Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 44

Q_1047_044-045.indd 44

ложно представить, чтобы на совещании во время мозгового штурма все участники изображали треугольник, квадрат, пунктир, столбик или косую линеечку. А между тем это вполне реально. По словам Аллы Заднепровской, учредителя и директора консалтинговой группы “Живое Дело” (г.Киев; консалтинг, обучение; с 2002 г.; 10 чел.), такая игра, как “необычная эстафета”, способствует активизации творческого и нестандартного мышления. Но, нужно признать, на серьезных совещаниях как-то неприятно играть в прикладные игры. Госпожа Заднепровская, имея богатый опыт в сфере организационной диагностики предприятий, отмечает два вида подобных форматов работы: либо скучные и затянутые, либо переходящие в бурные конфликты. “Игра может заставить участников собрания выйти за рамки привычных ролей, освободить их от стереотипного мышления”, — говорит она. А Михаил Тустов, бизнес-тренер в компании “Уапром” (г.Киев; порталы Prom. ua и Tiu.ru, интернет-торговля; с 2009 г.; 500 чел.), добавляет, что к играм можно прибегнуть в любой момент, если необходимы свежие идеи. “Есть множество упражнений, которые не занимают много времени, но помогают активизировать мозг и быстрее решить поставленную задачу”, — уверяет он.

На разогреве

Как свидетельствует отечественная и мировая практика, для стимуляции творческих способностей есть много различных игр, в которых используется самый незатейливый инвентарь: доска, фломастеры, бумага и карандаши. Александр Ладыгин, руководитель департамента тренинга компании “Гештальт Консалтинг Групп” (г.Киев; консалтинг, тренинги, конференссервис; с 1994 г.; 35 чел.), говорит, что они помогают руководителю концентрировать внимание собравшихся и на совещании, и в ходе мозгового штурма или тренинга. Так, перед собранием, на котором будут обсуждаться технологии реализации, можно заняться составлением анаграмм.

Ведущий игры пишет на доске несколько слов, в каждом из которых буквы переставлены случайным образом: зремар, адропаж, торс, твец. Участники совещания должны назвать “лишнее” слово. В данном случае — слово продажа (адропаж), так как остальные отражают свойства товара: размер, сорт, цвет. “По окончании игры модератор совещания может сказать, что как раз о продаже мы и будем говорить сегодня”, — резюмирует г-н Ладыгин. После такой разминки обсуждение пройдет куда конструктивнее, считает эксперт. Причем с помощью новой игры можно снять возникающее в ходе обсуждения напряжение и урегулировать сложные ситуации. Например, предложить участникам мозгового штурма визуализировать своих “сложных” клиентов или покупателей, раздать всем членам собрания фломастеры (или карандаши), бумагу и предложить изобразить

Б ыло сказано “Законы игры действуют вне норм разума, долга и истины” ЙОХАН ХЕЙЗИНГА,

НИДЕРЛАНДСКИЙ ФИЛОСОФ,

ИСТОРИК, ИССЛЕДОВАТЕЛЬ

КУЛЬТУРЫ, ПРОФЕССОР

(18721945). ИЗ ТРАКТАТА HOMO LUDENS (“ЧЕЛОВЕК ИГРАЮЩИЙ”, 1938 Г.)

того самого “сложного” покупателя. В результате получится целая выставка картин, и после обсуждения каждого шедевра сотрудники смогут разобраться в существующей проблеме. В общем, совместные забавы помогают сплотить коллектив и даже достичь некого синергетического эффекта, уверяют игроманы.

Не симуляция

Для стимуляции творческого мышления есть серия так называемых игр“ледоколов”. Эффективнее всего использовать их во время стратегических сессий. По словам г-жи Заднепровской, эти игры помогают поставить “производство” идей

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 2:34:15 AM

Управление на поток. Суть в том, чтобы в шутливой форме озвучивать даже самые шальные идеи. Например, участники объединяются в команды по 5-7 человек и получают задание придумать как можно больше способов применения разных предметов: зубочистки, бутылки, штопора, стакана и т.п. Можно также раздать командам известные поговорки и предложить перефразировать их, стилизуя под конкретную страну. “Скажем, “не говори гоп, пока не перепрыгнешь” на японский манер может звучать так: “не умирай, пока не

“Например, первое, что пришло в голову, — варим металлические спагетти. В воображении возникает металлург, сервирующий блюдо с отборной металлопрокатной лапшой. Не то! Продолжаем искать дальше, до победного конца”, — шутя поясняет правила г-жа Рукавитцына. Кстати, для стимуляции творческого мышления, столь необходимого во время мозговых штурмов, в мировых компаниях часто применяется игра “Idea Navigator”, разработанная предприимчивыми американцами. По словам г-на Тустова, она

Хотим предостеречь от расхожего заблуждения, что придумать и провести игру очень просто. Опыт и квалификация автора и ведущего играют ключевую роль. Кстати, времени на организацию и проведение игр уходит в разы больше, чем на традиционные рабочие посиделки. Это, пожалуй, одна из причин, по которой игровые методики редко используются при мозговых штурмах и на совещаниях. “Когда проекты должны запускаться без промедления, играть в ходе мозговых

И гры, применяемые при мозговых штурмах Название

Суть

Вид мозгового штурма для нескольких команд, направленный на конструирование возможного будущего Идеальный Игра, основанная на внутрикорпоративной разработке Microsoft, и абсурдный направленная на быстрое проектирование продукта, определение клюпродукты чевых характеристик с точки зрения потребителя Вики-игры Карточные игры, где объектом являются сами правила и их изменения Игра в мемы Изобретение новых слов и понятий

В будущее

сделаешь харакири”, — приводит пример г-жа Заднепровская. Вот вам и тренировка способности решать нестандартные задачи, которая заставляет не просто думать, а думать креативно и даже провокационно. В стимуляции творческих идей очень хорошо помогает игра в ассоциации. Юлия Рукавитцына, креативный директор издательского дома Perekhid Publishing House (г.Киев; с 2000 г.; 80 чел.), призналась, что когда заходит в тупик в решении рабочих вопросов, то часто играет в ассоциации. Для этого нужно разделить лист бумаги на три колонки. В первую вписывать существительные, которые ассоциируются с разрабатываемым продуктом, услугой. Например, если речь идет о проекте для металлопрокатного комбината, в эту колонку попадает все, что приходит в голову при мысли о металлопрокате: танк, рельсы, спагетти, ожоги и т.д. Во второй столбец вписываются соответствующие “ассоциативные” глаголы, например, двигать, материться, варить, поднимать. Третья колонка — для описания ассоциативных явлений: свечение, мерцание, забвение, накал. Затем участники игры переходят к самому интересному: выстраивают цепочки между этими словами, придумывая нестандартные образы.

Длительность, час

Разработка продукта, стратегическое 6-200 прогнозирование

0,5-1,5

Разработка продукта, маркетинговое продвижение

10-30

0,5-1,0

Юриспруденция, проектирование Разработка продукта, коммуникации

5-15 3-15

1,0-2,0 0,5-1,0

помогает участникам мозгового штурма поэтапно пройти путь от генерирования идей до их систематизации, адаптации под конкретные цели и применения на практике. Суть в том, что на каждом этапе участники получают на карточках случайные задания-подсказки, которые помогают выполнить поставленные задачи.

Game over

Заметим, что играть любят не все. Всегда найдется небольшая группа скептиков, которые будут уклоняться от участия в подобных развлечениях. Некоторые сотрудники, по словам г-на Ладыгина, могут воспринять их как “причуды” шефа. Соответственно, у них может сформироваться несерьезное, ироническое отношение ко всему происходящему. А с таким подходом едва ли можно говорить об эффективности использования игры в работе. По словам Юлии Рукавитцыной, применять игровые техники нужно осторожно, дозированно. Ведь наши люди включаются в игру, только будучи полностью уверенными, что это не обернется в дальнейшем против них. “По-настоящему играют только смелые”, — считает она. БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_044-045.indd 45

Количество участников, чел.

Область применения

штурмов — просто нереальная роскошь. У креативщиков есть свои секреты стимуляции творческих идей, и по мере возможности они ими, конечно, пользуются. Прикладные игры я бы советовала больше использовать в быту, вовлекая в них семью и друзей. Такие игры, как Alias (настольная игра в слова. — Ред.), “Имаджинариум” (настольная игра в ассоциации. — Ред.), очень популярны. Они-то и развивают креативность на общечеловеческом уровне, и, надеюсь, это потом проявляется и в работе”, — рассуждает Иветта Деликатная, начальник службы управления талантами коммуникационного холдинга Atlantic Group (г.Киев; маркетинг и медиа-коммуникации; с 1992 г.; 560 чел.). Вообще, как шутят некоторые креативные товарищи, на мозговых штурмах обычно играют в креативного директора, копирайтеров и арт-директоров. Цель игры — до конца совещания не потерять работу. Игра заканчивается, если вырисовывается, как минимум, две идеи, которые собравшиеся на мозговой штурм тут же подхватывают. Ну что ж, у каждого свои забавы и игрушки. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ 45

2/22/13 2:34:16 AM

Управление

ТРУДОВЫЕ РЕ ЗЕРВЫ

Вся жизнь — икра Материальная мотивация высшего руководства сейчас более жестко привязывается к результатам работы, чем в докризисные времена

Q_1047_046-047.indd 46

Capital международной компании “Эрнст энд Янг” в Украине (аудит, консалтинг; в Украине — с 1991 г.; более 500 чел.), полагает, что все же некоторые изменения наблюдаются: “Одной из актуальных и достаточно ярких тенденций в сфере управления мотивацией высшего руководства является более четкая и жесткая по сравнению с докризисным временем привязка вознаграждения к результатам работы. В настоящее время доля переменного вознаграждения топ-менеджмента находится в зоне особого внимания, особенно владельцев компаний”. При этом

ИННА ЗАРИЦКАЯ

чевидно, что руководство компанией в посткризисные времена — совсем не тот коленкор, что лет семь назад. Поэтому БИЗНЕС заглянул в карман к большим боссам и выяснил, сколько и за что платят украинским топ-менеджерам. В отличие от европейских и американских коллег (см. стр.48, 49), они живут скромнее, но не менее интересно. Как известно, структура материальной компенсации топ-менеджменту, в том числе и в Украине, включает фиксированную зарплату и мотивационную составляющую, зависящую от конкретных результатов работы руководителя на данном предприятии. Вторая может быть представлена в виде процентного дохода от прибыли, долевого участия в акционерном капитале и т.д. Лилия Терещенко, генеральный менеджер компании “Эдельвейс” (г.Дюссельдорф, Германия; консалтинг, рекрутинг; с 1997 г.; в Украине — с 2003 г.; 14 чел.), считает, что в посткризисные времена в сфере мотивации топ-менеджмента больших изменений не произошло: “Есть задачи, которые ставятся перед руководителем, и есть результаты, которые ожидают увидеть акционеры. Компании попрежнему могут предлагать своим топ-менеджерам медицинское страхование, пенсионные программы, оплату обучения в бизнесшколе или другого вида образования, беспроцентное кредитование жилья и другие “вкусности”. Однако Ольга Горбановская, партнер и руководитель группы Human

доля переменного вознаграждения постепенно увеличивается, а целевые показатели, за достижение которых выплачивается такое вознаграждение, ужесточаются. Часто для того чтобы обеспечить стабильность бизнеса в течение длительного времени, собственники используют систему отсроченных бонусов, которые выплачиваются только по достижении целевых показателей в течение не менее трех лет. Госпожа Горбановская в числе важных тенденций называет также расширение списка “обязательных задач” для топменеджмента, по результатам выполнения которых осуществляются выплаты бонусов. В него входят теперь управление рисками и изменениями в компании, а также обеспечение высокого уровня вовлеченности персонала и подготовка кадрового резерва для всех организационных уровней. Иными словами, умудренные горьким кризисным опытом собственники стали внимательнее и к своим финансовым рискам, и к кадровой политике.

З аработные платы управленцев высшего и среднего звеньев в Киеве

Должность

Диапазон зарплат, тыс.грн.

IT-директор

10-40

Финансовый директор

6-40

Коммерческий директор

5-40

Директор по маркетингу и рекламе

7-35

Директор по логистике

5-35

Директор по развитию

8-30

Директор по персоналу

5-30

Технический директор

3,5-25

Директор по связям с общественностью

11-23

Руководитель юридического отдела

8-20

Директор пищевого производства

6-20

Главный энергетик

4-16

По данным www.superjob.ua

БИЗНЕС 8/25.02.13

22.02.2013 18:01:53

Управление

Чего хотят от “топов”

Условия рынка стали более жесткими, но основные требования к наемному руководителю владельцы компаний оставили неизменными: опыт, профессионализм, успешно реализованные проекты. Однако г-жа Терещенко утверждает, что кризис все же наложил некоторый отпечаток на HR-политику в сфере топ-менеджмента: “Когда требуется эффективный управленец, собственники обращают внимание на то, как развивался руководитель во время кризиса, какие проекты он вел и насколько успешным был”. Ольга Горбановская согласна с коллегой; по ее словам, в современных условиях руководителю уже недостаточно просто быть высоким профессионалом своего дела. “Очень важно обладать особой бизнес-интуицией и чутьем, чтобы управлять бизнесом в условиях постоянно изменяющейся среды”, — говорит она. Эксперт уверена, что современному “топу” необходимо иметь отличное стратегическое видение и в то же время быть гибким и уметь мгновенно идентифицировать малейшие изменения внешних и внутренних факторов, влияющих на бизнес. Критически важные решения с учетом этих изменений руководитель должен принимать максимально быстро. Также, по мнению г-жи Горбановской, все чаще от руководителей высшего звена требуют умения вдохновлять людей и полностью раскрывать их потенциал, а также

методично растить себе преемников — практически с первого дня вступления в должность.

Что влияет на размер

Устанавливая уровень базовой заработной платы своим руководителям, компании исходят из ситуации на рынке труда. Однако нередко применяется индивидуальный подход — особенно в случае переманивания “топов” из одной компании в другую. Тут уж все зависит от “калибра” руководителя, его опыта, репутации, достигнутых результатов и общей деловой истории. Госпожа Терещенко утверждает, что фиксированные зарплаты “топов” могут превышать зарплаты менеджеров среднего звена в среднем на 30-50%. Эксперты группы Human Capital компании “Эрнст энд Янг” приводят другие данные: по результатам их исследований, разница в уровнях заработных плат высшего руководства и среднего руководящего звена в Украине составляет 60-80%. Очевидно, процентное соотношение зависит от сферы деятельности. “Во многих компаниях пересмотр заработной платы менеджеров среднего звена происходит один раз в год, а иногда и чаще, — рассказывает г-жа Терещенко. — Топ-менеджер лишен такой возможности: его зарплата оговорена в контракте и может быть фиксированной как на определенный срок (например, на один год), так и на весь срок контракта (это

% от общего дохода

Генерального директора

21 19

Членов правления

Базовая заработная плата Долгосрочное вознаграждение Краткосрочное вознаграждение

14 70

По данным “Эрнст энд Янг” в Украине.

C труктура общего вознаграждения,

Р ейтинг показателей эффективности

работы топ-менеджмента для расчета переменного вознаграждения*

Обеспечение прибыльности

Повышение эффективности управления персоналом

Выполнение бизнес-плана или стратегических задач

Увеличение общего индекса дохода акционеров (Total Shareholder Return)

Обеспечение безопасности, здоровья и охрана окружающей среды

По данным “Эрнст энд Янг” в Украине. *Участвовали Топ-100 мировых компаний с программами краткосрочного стимулирования.

БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_046-047.indd 47

22.02.2013 18:01:54

Управление может быть и 3, и 5 лет)”. Однако на размер дохода руководителя прежде всего влияет его результативность. “Правильный” директор зачастую мотивирован не столько фиксированной зарплатой, сколько ее переменной составляющей. “Зарабатывает компания — руководство получает бонусы, компания в убытке — директор “живет на одну зарплату”, — отмечает эксперт. Если украинская компания является филиалом международного оператора, при составлении системы выплат учитываются дополнительные факторы. Ольга Горбановская приводит следующие данные: “Для высшего руководства важным критерием при установлении размера краткосрочного переменного вознаграждения служат итоги работы украинской компании (68% фирм). В то же время индивидуальные результаты по-прежнему играют значительную роль при расчете бонусов высшего руководства (73% компаний). Кроме того, на размер выплат влияют результаты работы материнской компании, группы сотрудников или подразделения, финансовые показатели и другие факторы”. Планы долгосрочного стимулирования, которые в мире считаются очень важным элементом вознаграждения высшего руководства, в Украине пока встречаются не так часто. Хотя, по мнению эксперта, именно этот способ вознаграждения позволяет удовлетворить интересы как топ-менеджмента, так и акционеров компании. При составлении планов долгосрочного стимулирования часто используют показатели прибыли компании, финансового потока и прироста стоимости акций компании (см. “Структура” на стр.47). Большую роль в привлечении “топа” в компанию играют стабильность и репутация бизнеса, его долгосрочные перспективы. Как говорится, не хлебом единым… Финансовые мотиваторы — заработная плата, компенсационный пакет, всевозможные бонусы — уже давно не являются единственными значимыми параметрами для топ-менеджера. На своем опыте г-жа Терещенко убедилась, что основной мотиватор — это проект и те задачи, которые придется решать топ-менеджеру на новой позиции. “Директора тоже переборчивы, и при равных мотивационных пакетах на первый план для них выходит интересность проекта, т.е. в данном случае на кону личные амбиции топ-менеджера — решить определенные задачи и поставить себе “галочку” в послужном списке реализованных проектов”. ИРИНА ГУБАНОВА 48

Q_1047_048-049.indd 48

ТРУДОВЫЕ РЕ ЗЕРВЫ

“Заработки у топ-менеджеров растут быстрее, чем у “белых воротничков”, — говорит Конрад Прэмбок, руководитель консультационного отдела по компенсациям топ-менеджерам хедхантинговой компании Pedersen&Partners (Чехия) — Какие тенденции наиболее ак- корпораций Европы и США составляет туальны в сфере мотивации топ- EUR1,31 млн в год (без учета налогов менеджмента? Каковы сейчас заработ- и сборов). Причем общий размер комки руководителей мировых компаний? пенсаций топ-менеджерам этих компа— Согласно нашим опросам, для ний увеличился на 8,8% по сравнению большинства топ-менеджеров основ- с предыдущим годом. ная мотивация при работе в той или — Логично предположить, что ввиду иной компании — статус, власть и фи- кризисной ситуации в мировой экононансовые стимулы. Эти параметры со- мике размеры компенсационных предпоставляются с финансовым успехом ложений, наоборот, уменьшаются. компании. Цель ру— Действительно, по сравнеководителя — управлять и развивать “Во многих отраслях мировой нию с докризисприбыльный бизнес. экономики снизились размеры ными годами, во многих отраслях Поэтому наиболее частым критери- премий, но теперь показатели мировой эконоснова растут. При этом мики снизились ем для оценки их размеры деятельности как презарплатные предложения раз и служит примий, но теперь для экспатов не такие щедрые, показатели снобыль компании. Закак ранее” работки напрямую ва растут. За позависят от масштаследние три года бов предприятия, базовые оклады которые выражаются в его обороте и руководителей 100 крупнейших комколичестве сотрудников. По данным паний в среднем ежегодно увеличиванаших исследований, компенсаци- лись на 6% в США и на 8,7% в Европе. онный пакет руководителей из Топ- Средний ежегодный прирост их обще100 мировых предприятий в семь раз го компенсационного пакета, включая больше доходов генеральных менед- бонусы, составил 5,5% в США и 5,3% в жеров любых других компаний и при- Европе. — Чьи заработки растут быстрее — мерно в 40 раз превышает заработки “белых воротничков”. Размер среднего менеджеров среднего звена или выскомпенсационного пакета (включая шего руководства? базовый оклад и ежегодные бонусы) — Однозначно, размер денежных топ-менеджеров из сотни крупнейших компенсаций топ-менеджерам растет БИЗНЕС 8/25.02.13

21.02.2013 12:37:06

Управление быстрее, чем средняя заработная плата других менеджеров и сотрудников. Например, в прошлом году зарплата работников среднего и нижнего звеньев в Западной Европе выросла в среднем на 3,5%, а доходы генеральных менеджеров — минимум на 5%. — В каких областях управленцы получают наибольшую зарплату? — Это, как правило, фармацевтические и нефтегазовые предприятия, за ними следуют IТ-компании и банки. Среди наименее оплачиваемых — представители розничной торговли и некоммерческих организаций. Надо сказать, что

— Зарплата — это, как правило, последний вопрос, который обсуждается с топ-менеджером. Руководители высшего звена больше заинтересованы в наличии сложной задачи, которая позволила бы им повысить свою компетенцию и расширить границы обязанностей и ответственности. — Кому отдают предпочтение в крупных компаниях — местным “топам” или специалистам из-за рубежа? — Даже столкнувшись с глобальными программами сокращения расходов в связи с финансовым кризисом, компании сообщают, что количество

материнской компании в местной организации. В-третьих, если нужно развивать управленческие навыки у экспатриантов: во многих компаниях успешное международное назначение — необходимое условие для дальнейшего карьерного продвижения внутри корпорации и часть стратегии лидерства. — От чего зависит успех экспата в зарубежной компании? — Успех иностранного менеджера в компании зависит не столько от его прикладных возможностей, сколько от эмоциональных качеств и умственных способностей.

Д осье БИЗНЕСа К О Н Р А Д П Р Э М Б О К , руководитель консультационного отдела по компенсациям топ-менеджерам хедхантинговой компании Pedersen&Par tners (первый офис открыт в Праге в 2001 г. , сейчас работают 50 офисов в 47 странах; 300 чел.) РОДИЛСЯ:

в 1973 г. в Вене (Австрия).

О Б РА З О В А Н И Е:

Венский университет, докторская степень в области права.

К А Р Ь Е Р А : 1998-2004 гг. — консультант по компенсационным вопросам компании Kienbaum Executive Consultants (Германия; консалтинг, аудит; с 1945 г.); 2004-2012 гг. — руководитель консультационного отдела по компенсациям в Neumann International AG (Австрия; поиск и подбор персонала высшего звена; с 1971 г.; 220 чел.); с января 2012 г. — руководитель консультационного отдела по компенсациям топ-менеджерам компании Pedersen&Par tners (г.Прага, Чехия). УВЛЕЧЕНИЯ:

игра на фортепиано, бег, жонглирование.

подобные различия в заработной плате наблюдаются на протяжении многих десятилетий. Уровень оплаты и структура зарплат руководителей также отражают тот факт, что высокооплачиваемые отрасли имеют более высокую прибыль и маржу. — Ваша компания работает в 47 странах. Где, на ваш взгляд, зарплатные предложения наиболее щедрые, а сотрудники наиболее защищены с точки зрения компенсационных выплат в случае увольнения? — Если сравнить зарплаты на международном рынке, то самые высокие доходы получают топ-менеджеры крупных корпораций в США, Великобритании, Швейцарии, Германии и России. При этом большинство стран Западной Европы (таких как Германия, например) предлагают своим сотрудникам более надежную защиту в случае увольнения, чем в тех же США или странах Центральной и Восточной Европы. — Чем можно заманить топменеджера в компанию кроме хорошей зарплаты?

иностранных менеджеров на их предприятиях не менялось в последние пять лет. И только 20% исследуемых компаний признали, что финансовый кризис все же оказал значительное влияние на их политику в отношении экспатов. — Что именно изменилось? — Зарплатные предложения для экспатов не такие щедрые, как ранее. Однако, как я уже отметил, это относится только к 20% компаний, участвовавших в опросах. У остальных компенсационные пакеты и общая политика остались прежними, несмотря на кризис. — Чем вы это объясняете? — Наш опрос среди 300 глобальных и региональных HR-директоров международных компаний показал, что компании назначают иностранных менеджеров по трем основным причинам. Во-первых, если бизнес нуждается в принимающей стране, которую планирует осваивать, и, следовательно, ему могут понадобиться местные таланты. Во-вторых, в случае необходимости внедрения корпоративной культуры, структуры и процессов БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_048-049.indd 49

Иностранные менеджеры должны доказать свою гибкость и уметь адаптироваться к местным условиям. Они обязаны импровизировать и развивать бизнес в непонятных для себя условиях. Соответственно, те иностранцы, которые не в состоянии продемонстрировать эти навыки, не могут быть успешными. — Есть подозрение, что сегодня дипломы с отличием и дипломы MBA руководители воспринимают как само собой разумеющееся при приеме на работу. Что бы вы посоветовали претендентам на руководящие должности, чтобы выделиться в общей массе? — Дипломы MBA, которые многие руководители получают в возрасте от 35 до 45 лет, предполагают качественное и ценное образование. Однако это образование — лишь база для формирования своей компетенции и применения знаний на практике. Менеджеры нанимаются благодаря наличию у них практических управленческих навыков, а не степеней. Наличие дипломов бизнес-школ как таковых не обеспечит автоматическое получение места. КСЕНИЯ ПОРТНАЯ 49

21.02.2013 12:37:07

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Партизанщина Книга о том, как с помощью ловких маркетинговых приемов брать в плен своих потребителей

дна и та же проблема может возникнуть и у торговцев помидорами, и у торговцев компьютерами, и у торговцев нефтью. “И если умеешь распознавать проблему в одной области, с высокой вероятностью сумеешь распознать ее и в другой”, — утверждает Александр Левитас, автор книги “Больше денег от вашего бизнеса. Партизанский маркетинг в действии”. Он предлагает 234 проверенных способа повысить прибыль без затрат. Вас удивляет, почему г-н Левитас не добавил еще шесть способов для ровного счета? По утверждению автора, круглые числа в рекламе товара — одна из типичных ошибок рекламодателя! Александр Левитас — эксперт по маркетингу и бизнес-тренер, один из ведущих на российском рынке специалистов по партизанскому маркетингу — малобюджетным

Левитас А. Больше денег от вашего бизнеса. Партизанский маркетинг в действии. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. — 320 с.

способам привлечь клиентов, увеличить объемы реализации и прибыль. “Я обычно стараюсь предлагать такие методы решения проблемы, которые безопасны для

бизнеса. Риски, которые могут возникнуть при их воплощении в жизнь, сводятся к небольшим суммам”, — пишет автор. А вот эффект он обещает колоссальный, особенно если использовать его методы комплексно. “Партизанский маркетинг” включает шесть частей, каждая из которых посвящена шести основным составляющим прибыли: новые клиенты, новые сделки, большие объемы сбыта, большая стоимость товара, повторные сделки, экономия. “Партизаны” бизнеса действуют хитростью: например, читатель узнает, как создать псевдоуникальное торговое предложение или подсунуть клиенту “троянского коня” — создать ситуацию, когда он сам будет искать товар, соответствующий якобы обязательным критериям качества. Автор, получивший в свое время титул вице-чемпиона мира по игре “Что? Где? Когда?”, наглядно демонстрирует, как гибкость мышления повышает эффективность бизнеса. “Главный секрет заключается в том, чтобы постоянно пробовать новое”, — считает г-н Левитас. Однако с одним очень важным “но”: вкладывать в маркетинговые эксперименты не более 10% своего рекламного бюджета. Как говорится, и журавли в небе сыты, и синицы в руках целы. ИРИНА ГУБАНОВА

Q_1047_050.indd 50

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 2:02:55 AM

Альтер эго НОВОСТИ

Морской старт К началу курортного сезона власти Крыма обещают открыть подводный музей. А то и сразу три

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Минувшая неделя прошла под знаком “челябинского метеорита”. Беру в кавычки, так как версий того, что случилось в уральском небе 15 февраля, масса — от научно-популярных до научнофантастических, выдвинутых и озвученных всеми кому не лень. В “экспертных” комментариях были замечены даже премьер-министр РФ Дмитрий Медведев и отдельные патриархи РПЦ. Но у меня в связи с происшествием возникла только одна ассоциация — о сиюминутности нашего пребывания в этом мире. Впрочем, в сравнении с миллиардным возрастом Вселенной (см. стр.52-55), наша жизнь среднестатистической длины лет в семьдесят — даже не чих. И тем приятнее осознавать, что свой след в сотворении окружающего нас мира способна оставить даже такая ничтожно малая единица, как человек. При одном условии: эта ничтожно малая единица должна обладать талантом поистине космической величины (см. стр.56-58). Живешь, работаешь навзрыд, Дерзаешь и творишь… Но прилетит метеорит — И ты в огне сгоришь. И все сгорит в большом огне До самого конца… А потому тебе и мне Не выпить ли винца? Причем не выпить ли сейчас, Закрыв на все глаза. Вдруг жизни нам отпущен час, А, может, полчаса… А это Сергей Нохрин. Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

а статус подводного музея претендуют сразу три объекта — античный город Акра, ушедший под воду Керченского пролива в IV в., затопленный в 1941 г. у берегов мыса Сарыч пароход “Ленин” и подводная лодка “Скат”, несшая дозорную службу у берегов Крыма сразу после окончания Первой мировой войны. “Все эти объекты расположены на небольшой глубине и легко могут стать доступными для посещения любителями подводного туризма”, — рассказал директор Черноморского центра подводных исследований Сергей Воронов. А посмотреть дайверам, как профессионалам, так и аматорам, есть на что. Остатки небольшого древнегреческого города Акра, названного исследователями Крымской Атлантидой, искали еще со времен Екатерины II, а обнаружили лишь в 1980-х. Как это часто водится, случайно. Летом 1981 г. школьник Алексей Куликов нашел неподалеку от своего поселка Набережное возле груды камней, напоминающей развалины крепостной стены, несколько античных монет (чеканки 375321 гг. до н.э.). Весной следующего года он продолжил свои изыскания и пополнил коллекцию. Сознательный пионер поспешил поделиться своими находками с местными археологами, и уже летом они организовали поисковую экспедицию. Правда, ничего существенного не нашли. К работе подключили сотрудников Института археологии АН СССР. Они-то и предложили расширить поиски и опуститься на морское дно. Тем более что гидробиологи давно обратили внимание на его странную неровность. Каково же было удивление исследователей, когда выяснилось, что “неровности” — развалины зданий, расположенных в форме квадрата размером примерно 60 х 60 м. Дальнейшие исследования позволили обнаружить сначала башню, две крепостные стены, а в 140 м от берега — колодец, у которого сохранилась не только каменная кладка, но и деревянные перекрытия. Жители древнегреческой Акры боролись с наступлением воды не одну сотню лет, но в итоге эту битву проиграли и покинули обжитое место. “Жизнь” парохода “Ленин” была значительно короче, нежели у античного города, но ее финал не менее трагичен. Построенный еще для царской России в немецком БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_051.indd 51

Данциге (современный польский Гданьск) двухтрубный красавец “Симбирск” (первое название корабля) предназначался для перевозки пассажиров и грузов на дальневосточных линиях России. По тем временам это был весьма комфортабельный пароход, на нем свободно размещались 472 пассажира и более 400 т груза. В 1925 г. уже под именем “Ленин” он был переведен в акваторию Черного моря, где обслуживал туристические маршруты. В самом начале войны “Ленин” был модернизирован, но продолжал выполнять свою основную задачу — перевозить людей и грузы. 24 июля пароход вышел из Севастополя, загруженный под завязку эвакуировавшимися. Свидетели, выступавшие позже в суде, рассказывали, что по одному посадочному талону на борт “Ленина” пропускали по 2-3 взрослых. Детей же вовсе не считали. В результате вместо 472 пассажиров и 400 т груза только одних пассажиров на борт было принято около 3 тыс.чел. Спустя трое суток после выхода в море в районе мыса Сарыч “Ленин” подорвался на советской мине и затонул в течение нескольких минут. По разным оценкам, погибли 0,9-2,5 тыс.чел. Подводная лодка “Скат” — почти ровесник “Ленина”. Построена и спущена на воду она была в 1904 г. Правда, первоначально это был миноносец, который нес службу у берегов Владивостока. Два года спустя “Скат” прошел модернизацию и был переклассифицирован в подводную лодку. В 1915 г. “Скат” был переведен на Черное море, и уже в составе 3-го дивизиона подводных лодок Черноморского флота принял участие в Первой мировой войне. За годы службы он уничтожил 7 парусников, а в 1916 г. принял участие в экспериментальном походе по Дунаю до Рени. Задача экипажу подлодки ставилась простая — определить боевые возможности судна при движении по реке. По окончании испытания был вынесен вердикт: вести боевые действия на Дунае невозможно из-за сильного течения, малой глубины и узкого фарватера. В 1919 г. “Скат” был затоплен близ Севастополя. Обнаружен подводниками в 2008 г. Его состояние они оценили на “отлично” и после реконструкции, уже в качестве музея, “Скат” будет готов принять посетителей в Балаклаве. НАТАЛЬЯ ВЛАСЕНКО 51

2/21/13 5:48:10 AM

Альтер эго

ВРЕМЯ ЗЕМЛИ

Мир нам Пока голова соображает, глаза видят, а руки слушаются, человек всегда будет искать свой путь, лавируя между вселенскими катаклизмами

ри месяца прошло с тех пор, как жители планеты Земля успешно пережили очередной “конец света”. Столкновения с загадочной планетой Нибиру (см. о данной версии на www. business.ua БИЗНЕС №15 от 09.04.07 г., стр.84-86, 88) не произошло, как не случились и другие варианты апокалиптического развития событий. Однако мы по-прежнему выглядим безнадежно одинокими, незащищенными в бесконечной Вселенной. И мысль о неизбежном (далеком или близком) конце всего всегда будет сопровождать человечество. И всегда рядом с ней будет неизбежная попутчица надежда: а вдруг…

То в жар, то в холод

Чтобы понять, где мы (Земля, Солнечная система, галактика Млечный Путь и в целом Вселенная) находимся сейчас в космическом масштабе и что нас ждет впереди, нужно вернуться к истокам и постараться выяснить, с чего все началось. Самой достоверной версией происхождения мира сейчас считается теория об инфляционной модели Вселенной, предложенная американским физиком Аланом Гутом в 1981 г. Его коллега Джоэл Примак по этому поводу сказал так: “Ни одна из таких прекрасных теорий еще не оказывалась ошибочной”. Гут несколько усовершенствовал популярную в то время версию Большого взрыва, существенно “ускорив” процесс в самом начале (хотя многие теоретики сомневаются в необходимости положений этой теории, называя их “заметанием сора под ковер”; среди них, например, Роджер Пенроуз; см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 12.11.12 г., стр.54-56. — Ред.). Итак, 13,7 млрд лет назад из бесконечно малой точки в первую триллионную долю секунды Вселенная невообразимо (в 1050 раз) расширилась со скоростью, намного превышающей скорость света (почти 300 тыс.км/с). Ученые допускают возможность преодоления данного предельного скоростного барьера во Вселенной, “установленного” отцом общей теории относительности Альбертом Эйнштейном, поскольку в данном случае расширялось пустое пространство, т.е. “ничто”. Этот не 52

Q_1047_052-055.indd 52

умещающийся в человеческом уме отдаленный во времени и пространстве факт экспериментально подтвержден снимками, полученными со спутника WMAP (см. “Жучки” в космосе” на стр.53). Этот же спутник подтвердил гипотезу некоторых ученых о том, что Вселенная… плоская и однородная. Эти данные инфляционная теория объясняет следующим образом: ускорение в начале начал было столь стремительным, что Вселенная раздулась в виде пузыря. И на данном этапе он настолько огромен, что мы, находясь на его поверхности, видим лишь плоскость (как и представляли себе древние “плоскую” Землю). Существуют более 50 теорий, объясняющих расширение Вселенной (продолжающееся и по сей день). “Расширение заставляет нас предполагать существование многочисленных вселенных”, — заявил Алан Гут. Советско-американский физик Андрей Линде развил тему и предложил ученому миру сценарий беспорядочного многократного почкообразного расширения космоса — так называемого “хаотического расширения”, названного Мультивселенной. “То, что мы называем традиционно Вселенной, возможно, является частью целого ансамбля. Может существовать бесконечное множество иных областей Вселенной, где действуют другие законы,

Б ыло сказано “Этот мир может оказаться иллюзией, а существование — не более чем сном, но этот сон или иллюзия для меня достаточно реальны при условии, что мы не будем введены ими в заблуждение, правильно используя разум”. ГОТФРИД ЛЕЙБНИЦ (1646-1716), НЕМЕЦКИЙ ФИЛОСОФ, ФИЗИК, МАТЕМАТИК

которые позволяют развиваться сложным формам и сознанию”, — объясняет глава Королевского астрономического общества Великобритании

Мартин Рис. Эта захватывающая перспектива была значительно подпорчена еще одним результатом зондирования космоса, полученным со все того же WMAP: Вселенная продолжает расширяться, более того, экспоненциально ускоряясь на окраинах. Если так будет продолжаться, через 150 млрд лет галактика Млечный Путь окажется почти в одиночестве: 99,999% близлежащих галактик “исчезнут” из поля видимости (будет достигнут так называемый “горизонт событий”, когда относительная скорость галактик превысит скорость света. — Ред.) — из миллиардов останутся несколько тысяч, а со временем всего 36. Наши ученые, окажись они в те времена с нынешней аппаратурой, вообще не смогли бы зафиксировать расширение Вселенной и посчитали бы, что она стационарна и состоит из тех самых 36 галактик. Дальнейшее расширение “пузыря” приведет к постепенному остыванию

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 6:46:24 AM

Альтер эго Вселенной вплоть до абсолютного нуля (см. “Из света во тьму…” на стр.54, 55). В конце концов через триллионы триллионов лет ядерные реакторы звезд (о “механизме” Солнца см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 11.05.09 г., стр.5052) погаснут, израсходовав все топливо, и Вселенная погрузится в вечную ночь.

Боинг-2013

Мысли о конце вечности навевают на ученых-космологов невероятную грусть. Они как никто осознают феноменальность

равномерно распределенный по бесконечности хаос). 2 Советский физик-теоретик, эмигрировавший в США, Джордж Гамов в “доисторической кухне Вселенной” описал, в какой последовательности могли образоваться элементы из таблицы Менделеева. Но никто не может сказать, по какой счастливой случайности в составе атома любого из элементов протон чуть легче нейтрона. Был бы он чуть тяжелее (даже на 1%), ядра стали бы неустойчивыми и расщепились. Соответственно, ни о каком космическом “строительстве” не было бы речи. По мнению Стивена Хокинга, которого называют вторым

. FC

Фото реликтового света во Вселенной, сделанное WMAP. Самые горячие места — красные, самые холодные — синие. Овальная форма картинки — проекция, на которой показаны оба небесных полушария, по аналогии с земными полушариями нашего существования в космосе. Все както слишком удачно начало складываться с момента Большого взрыва. 1 Чтобы оправдать появление из ничего огромного количества материи для строительства небесных объектов, ученым пришлось ввести понятие “антивещество” (не найдено до сих пор), которое при условном суммировании с материей дает тот самый стартовый “ноль”. Советский ученый Андрей Сахаров выдвинул гипотезу о “нарушении симметрии” вещества-антивещества при Большом взрыве, что сделало возможным скопление элементов (иначе мы бы “наблюдали”

Эйнштейном, “если бы скорость расширения через секунду после Большого взрыва была меньше всего лишь на одну стотысячмиллионную, Вселенная уже сжалась бы, не достигнув своих нынешних размеров”. 3 Маленькая Луна имеет наиважнейшее значение для Земли, так как стабилизирует ее вращение вокруг Солнца. Из-за малых приливных сил наш спутник отодвигается от Земли примерно на 4 см в год. Через 2 млрд лет он отдалится на расстояние, при котором уже не сможет стабилизировать земную орбиту, что заставит Землю “скакать” вокруг Солнца и приведет к катастрофическим БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_052-055.indd 53

“Жучки” в космосе Свет во Вселенной распространяется с конечной скоростью. Поэтому мы видим в небе звезды такими, какими они были когда-то, а не сейчас. С помощью спутников можно сфотографировать картину космоса чудовищно отдаленных от нас времен и даже периода зарождающейся Вселенной. Впервые реликтовое (самое раннее) излучение удалось заснять в 1992 г. со спутника COBE. Снимки были размытыми, но пресса восторженно отреагировала на увиденное, назвав полученную картинку “ликом Божьим”. Четкое изображение молодой Вселенной, возраст которой не превышал 380 тыс.лет, мир получил в 2003 г. со спутника WMAP (зонд микроволновой анизотропии Уилкинсона). Зонд подтвердил данные о составе Вселенной: ее видимая часть (от зданий на соседней улице до других галактик) составляет всего 4%. Причем лишь 0,03% из них — тяжелые элементы, все остальное — водород и гелий. 23% приходится на незнакомую науке “темную материю”, которая весит в 10 раз больше, чем все звезды, вместе взятые. Ее можно увидеть с помощью метода непрямого наблюдения: “темная материя” искривляет свет звезд подобно стеклу. 73% — еще более загадочная “темная энергия”, спрятанная в вакуумном пространстве. Ее гипотетически обнаружил Эйнштейн еще в 1917 г., а затем сам же, словно испугавшись, назвал свое открытие величайшей ошибкой. 14 января 2012 г. завершил свою работу спутник Европейского космического агентства “Планк”, находившийся на орбите 30 месяцев. Целью его запуска было уточнить и дополнить информацию, полученную WMAP. В лабораторных условиях тему должен развить Большой адронный коллайдер, который, вероятно, поможет смоделировать в миниатюре Большой взрыв, а также проникнуть в черные дыры элементарных размеров.

С остав Вселенной, % 4 23

Видимая часть Темная материя

Темная энергия

2/22/13 6:46:24 AM

Альтер эго последствиям. Такое же значение для нашей планеты имеют и другие взаимосвязи на макроуровне: размер Земли и расстояние до Солнца, размеры соседних планет и расстояния до них и даже до центра Галактики. Нарушение любого из параметров приведет все к тому же итогу. Каким образом сложилось столь невероятное стечение благоприятных обстоятельств для появления Вселенной и нас, живущих на отдельно взятой планете, наука не знает. Астроном Хью Росс сравнил данную ситуацию с “Боингом-747”, “собранным” ураганом, который налетел на свалку старых автомобилей. Говоря о Вселенной, можно смело употреблять слово “мы”, поскольку человек, равно как и планеты, звезды, галактики, состоит из элементов, образовавшихся в первые доли секунды Большого взрыва. Об этом мало кто вспоминает в потоке суетливого бытия. А ведь вполне возможно, что одна только эта мысль могла бы привести к качественному рывку в росте самооценки обычного представителя человечества. А там и до практических шагов по спасению Вселенной (или, на худой конец, одной нашей планетки) рукой подать. Однако пока человечество значительно больше волнует поиск братьев по разуму.

спрятаться от внешнего наблюдения. Советский физик Николай Кардашев в 1960-е годы по количеству потребляемой энергии даже составил иерархию цивилизаций. Цивилизация I типа использует планетарные формы жизни, всю энергию своего Солнца, попадающую на поверхность (1016 Вт), и является полным хозяином планеты: контролирует погоду, использует энергию стихий, строит города в океанах и т д. Цивилизация II типа пользуется мощью своей звезды, выйдя

тельно подсчитать время, необходимое человечеству для перехода на III уровень. Увеличивая потребление энергии на 2-3% ежегодно (это примерно соответствует росту мирового ВВП на 1-2%), через 100200 лет мы вырастем до цивилизации I типа (согласно более дробной классификации, предложенной астрономом Карлом Саганом, сейчас уровень нашей цивилизации составляет 0,7). 1-5 тыс.лет понадобятся, чтобы достичь II уровня. А к III уровню мы дорастем через 0,1-1 млн лет.

Из света во тьму: пять шагов Срок жизни Вселенной принято делить на пять этапов Зародышевый период Стремительное расширение и остывание (после стартового “закипания”). Единая “сверхсила” разделилась на четыре основные силы, действующие во Вселенной: гравитацию, сильное ядерное взаимодействие, слабое ядерное взаимодействие и электромагнитное поле. Вначале небо было белым и непрозрачным, поскольку свет после своего возникновения поглощался слишком быстро. Спустя 380 тыс.лет после Большого взрыва Вселенная остыла настолько, чтобы образовывающиеся атомы стали устойчивыми. Произошел синтез первичного водорода с образованием гелия (топливная смесь для будущих звезд). Небо стало черным.

I этап (10 -50-10 5 лет)

II этап (10 6-10 14 лет)

0,7 — это звучит гордо

Одержимость, с которой ученые сканируют космос в поисках экзопланет (планет, существующих вне нашей Солнечной системы, но вращающихся, подобно Земле, вокруг других звезд), впечатляет. Обсерватория Kepler, запущенная с космодрома на мысе Канаверал в 2009 г. для поиска подобных космических объектов (окончание миссии планировалось в 2013 г., но она была продлена, как минимум, еще на три года), обнаружила уже 2740 кандидатов в экзопланеты при 2036 звездах. Особый интерес вызывают планеты, вращающиеся в “зоне обитаемости” (область планетарной системы, где вода может существовать в жидком виде — необходимое условие для возникновения жизни наподобие земной). Например, из последней партии (461 объект), о которой NASA объявило в январе этого года, четыре вполне подходят на роль “обитаемых”. “Нет сомнений, что нам удастся найти полный аналог Земли, это вопрос времени”, — заявил Стив Хоуэлл, представитель проекта Kepler. Второй способ для поиска населяемых миров основан на излучении, которое обязательно должно сопровождать процесс жизнедеятельности. Более того, таким образом можно оценить уровень энергопотребления цивилизации, а следовательно, и уровень ее развития, даже если эта цивилизация всячески пытается 54

Q_1047_052-055.indd 54

Звездная эпоха Водород сжался, зажглись звезды, осветившие небо. Возникли условия для появления жизни. В середине периода (миг по сравнению со сроком существования Вселенной) длиной в миллиард лет мы и живем, усиленно разыскивая в космосе еще кого-нибудь живого и разумного. Нам же в ближайшем будущем (если до этого жизнь не погубит экологическая катастрофа или другие результаты нашего “разумного” освоения планеты), а точнее, через десятки тысяч лет, может грозить ледниковый период. Чуть позже, если выживем (в течение ближайших миллионов лет), стоит ожидать столкновения с метеорами и кометами. Если сейчас вероятность подобной встречи 1:100000, то на отрезке в миллионы лет шансы возрастают до 100%. Если и в этих условиях человечество выживет, спустя миллиарды лет Солнце попытается поглотить Землю. Сейчас наша звезда на 30% горячее, чем на ранней стадии своего развития. Через 3,5 млрд лет она разогреется еще на 40%. Живые существа (если еще будут) попытаются вернуться в океан, поскольку на поверхности будет “сковородка”. Но лишь до той поры, пока не закипит и океан, а Земля окончательно не погибнет в огне. Солнце же в дальнейшем ждет судьба красного гиганта и белого карлика. за пределы своей планеты, т.е. может потреблять всю энергию своей звезды (1026 Вт), контролировать вспышки, а, возможно, даже поджигать другие звезды. Цивилизация III типа, исчерпав энергию одной системы, колонизирует другие участки родной галактики и может использовать энергию от 10 млрд звезд (1036 Вт). При переходе на новый уровень цивилизация увеличивает энергию потребления в 10 млрд раз по сравнению с предыдущим типом. Можно приблизи-

Пока земляне используют энергию мертвых растений (нефть, уголь) и не в состоянии укротить ни один ураган, несущий в себе силу сотен ядерных бомб. Исчерпание земных ресурсов и угроза экологической катастрофы вынудят человечество освоить иные формы энергии. Развитие интернет-технологий заставит сделать информацию и средства коммуникаций едиными, бесплатными и доступными для всех. Что, возможно, приведет к отказу от государственных границ,

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 6:46:25 AM

Альтер эго а также от оружия и войн, в теперешнем их понимании.

Чтоб нам “пусто” было

Еще одним возможным результатом прогресса может стать изменение значения термина “наука”, который, в конце концов, вынужден будет объединить в себе знания о сути всего. Уже не одно десятилетие физики, погрузившиеся в микромир квантовой механики, а также космологи блуждают между трех

“Махапуране” спрашивается: “Если Бог создал мир, где Он был до создания?”. Похоже, и ученые почти готовы согласиться с тем, что мир рождается многократно в вечном нерожденном Океане Пустоты, выходящем за рамки нашего понимания. А богамсоздателям (если ученые таки найдут им “применение”) для космического творчества они отведут “пузыри” вселенных. Если ученому миру удастся создать единую “теорию всего” (гипотетическая объединенная физико-математическая

Эпоха угасания Звезды сжигают весь запас водорода, а затем и гелия, заканчивая свой яркий период и превращаясь в куски мертвого вещества в виде звезд-карликов, нейтронных звезд и черных дыр. Вселенная погружается во тьму, а в космосе холодает. Если Земля к тому времени не сгорит, то покроется коркой льда. Впрочем, маленькие красные карлики могут “тлеть” триллионы (!) лет. Поэтому вариант “переноса” орбиты Земли к красному карлику не лишен смысла. Поблизости от нас, на расстоянии все лишь 4,3 светового года, есть подходящий объект — звезда Проксима Центавра с массой не более 15% массы нашего Солнца и в 400 раз тусклее его. И Земля вращалась бы на расстоянии от Проксимы в 20 раз ближе, чем от Солнца. Как вариант, для передвижения Земли к новой звезде предлагается использовать энергию падающих на нашу планету космических тел. Но через 100 трлн лет погаснут и красные карлики.

III этап (10 15-10 39 лет)

IV этап (10 40-10 100 лет)

Эпоха черных дыр Единственным источником энергии будет служить излучение черных дыр (как доказали Джейкоб Бекенштейн и Стивен Хокинг, черные дыры не абсолютно черные). Но рано или поздно энергия черной дыры тоже исчерпается, после чего она взорвется. Мощность черной “дырочки” размером с протон оценивается в 10 млрд Вт, которые она будет излучать в течение жизни Вселенной. Черная дыра массой, равной массе Солнца, испарится за 10 66 лет, а с массой с гигантскую галактику — за 10 117 лет. Возможно, именно в этот период остатки разумной жизни во Вселенной соберутся вокруг теплящейся черной дыры, чтобы “согреться” и “подумать”: а куда же теперь?.. сосен: наука, философия, религия. Ключевой вопрос все тот же: как возник мир? Даже архаичные мифы отвечают на этот вопрос по-разному. У древних греков Вселенная возникла из Хаоса. Некий безличный Океан присутствует в вавилонских и японских мифах. У буддистов это безначальная Нирвана. В то же время в “Ветхом Завете” за все отвечает Создатель, в “Авесте” зороастрийцев — Ахурмазда, у индейцев Центральной Америки — верховное божество-андрогин. А в индуистской

V этап (c 10 101 года)

Темная эпоха На этом этапе все источники энергии во Вселенной истощатся, и она будет двигаться к окончательной смерти. Температура упадет до абсолютного нуля. Атомы прекратят движение. Протоны оставят после себя жидкое месиво слабо взаимодействующих частиц. Во Вселенной может появиться новый вид “атома” — позитроний, состоящий из электронов и позитронов, вращающихся вокруг друг друга.

теория, описывающая все известные фундаментальные взаимодействия. — Ред.), это, скорее всего, приведет к скачкообразному росту уровня всей цивилизации. Тогда варианты спасения человечества с помощью машин времени (см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 23.08.10 г., стр.54-57) или переселение всех нас (или лучших из нас) на обитаемую экзопланету перестанут быть фантастикой. Может, даже гипотеза о перемещении орбиты Земли к другой, более БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_052-055.indd 55

живучей звезде найдет свое воплощение. Существует даже предположение о возможности создания дочерней Вселенной путем “почкования” от нашей, когда та достигнет преклонного возраста. И, как последний вариант, на случай неудачи предыдущих, можно будет заархивировать пока еще неизвестным способом информацию о нас и отправить ее через черную дыру в “молодую” Вселенную, где мы сможем “распаковаться”, используя подручный биоматериал. А тут уж как повезет: можем оказаться с плавниками вместо рук, а можем — и с ветками (как поет Виктор Бронюк, “Дивні створіння, в них з мозгів стирчить коріння”). “Теория всего” подскажет, где и как взять гигантский объем энергии для воплощения подобных замыслов. Американский специалист в области теоретической физики Мичио Каку предложил свой вариант (а идею ему подбросил 10-летний мальчик во время лекции ученого в лондонском планетарии) цивилизации IV типа: ее освоенным источником энергии станет та самая темная энергия, занимающая 73% всего содержимого Вселенной. Может, с этого места и нужно обратиться к древним духовным источникам. Согласно современной науке, во Вселенной действуют четыре фундаментальных взаимодействия, известные всем из курса школьной физики. Буддийская космология говорит о пяти стихияхэнергиях, творящих окружающий мир, четыре из которых вполне соответствуют классическим: воздух (гравитация), огонь (электромагнитная сила), земля (сильное ядерное взаимодействие), вода (слабое ядерное взаимодействие). Пятая стихия — пространство — глобальная, но неведомая науке, располагается на древних изображениях в центре, и именно вокруг нее вращаются, взаимодействуя, четыре остальных. Возможно, в этом ключ к достижениям воистину космических технологий, которые помогут укротить “темную энергию”. Буддисты также могут представить и свою версию причины Большого взрыва и неоднородности распространения вещества. В их понимании, всему виной “ветер кармы”, “свистящий” о том, что некая предшествующая нашей Вселенная не могла исчезнуть бесследно, а породила тонкую, еле заметную причину, вызвавшую чудовищную вспышку бесконечно малой точки пустого пространства, приведшую, образно выражаясь, к нам. А может, им, тем далеким, из замерзающего мира, удалось протиснуться сквозь их черную дыру, а мы, масса теплых элементов, только что испекшихся в космической печке, просто оказались в нужном “для переселения” месте с противоположной стороны. ИГОРЬ НАЙДЕНКО 55

2/22/13 6:46:26 AM

Альтер эго ЗНАМЕНИТОСТИ

“Музыка еще никого не исправила, все это сказки”, — говорит композитор Эдуард Артемьев — Какова судьба вашей рок-оперы “Преступление и наказание”, которую так долго ставит Андрон Кончаловский? Он, говорят, решил, что убить двух старушек — это слишком невинно для современного Раскольникова. — Андрону, как постановщику этой оперы, не стоило бы путать жизнь и искусство. Мы ведь уходим в искусство, чтобы быть подальше от реальности. Хотя музыка еще никого не исправила, все это сказки, мир становится только хуже. А с Кончаловским у меня всегда были сложные отношения. Он разбирается в музыке профессионально: мы учились вместе в консерватории. Мы вместе сделали много произведений, но обычно у нас работа начинается с больших трений и даже скандалов. Дело в том, что Андрон еще и музыкант недурственный, помимо того что он хорошо образован. Он вживается во все проблемы в кино и не только работает с актерами, но и разбирает партитуры.

— И все-таки сколько старушек должен убить Раскольников по Кончаловскому? — Подсчет еще не закончен. Пока с постановкой ничего не получается. Все опять затормозилось. В 2008 г. театр Станиславского (Московский академический музыкальный театр имени К.С.Станиславского и В.И.Немировича-Данченко. — Ред.) был готов к премьере, но грянул кризис — и все рухнуло. Предложения время от времени поступают: из Екатеринбурга, из Новосибирска, наконец, сейчас из московского театра “Новая опера”. Но дело тормозит позиция Кончаловского, у которого все права на постановку: он очень завышает финансовые требования, даже в отношении костюмов и декораций. По его меркам, на спектакль понадобится $5 млн. Где их взять? — Вы не разлюбили Достоевского после многолетней борьбы с “Преступлением и наказанием”?

И Т А Р -Т А С С

Широкой, но взыскательной публике Эдуард Артемьев известен прежде всего как автор музыки к фильмам Андрея Тарковского, Никиты Михалкова и Андрона Кончаловского. В кругах значительно более узких Артемьева знают как первого в СССР сочинителя электронной музыки. Еще меньшая часть аудитории знакома с академическим творчеством композитора. Хотя что его оратории, что сюиты, что кантаты назвать просто академической музыкой нельзя. Они, как и фантастически прекрасные мелодии, сопровождающие гениальные фильмы, — целый Космос. Таким же глубоким, загадочным, манящим оказался и внутренний мир маэстро, куда он позволил БИЗНЕСу заглянуть лишь на несколько минут, в течение которых длилось интервью.

Q_1047_056-058.indd 56

20.02.2013 16:31:44

Альтер эго — Нет, что вы! Я считаю это своей главной работой за всю жизнь. Музыка — это утешение. И я попытался в этой опере выразить веру в то, что музыка может по-настоящему утешить. Я так долго и мучительно сочинял, бросал и опять сочинял эту огромную вещь — 28 лет! Все, что я умею, все мое мироощущение в этом сочинении заложено до последней, как говорится, капли крови. И то, что мы часть записали, — великое счастье. А сценическое воплощение я бы, конечно, очень хотел увидеть, в духе еще не мистерии, конечно, но с некоторыми ее приемами. Опера — это ведь не только музыка, это театр. Большая ошибка современных оперных композиторов в том, что они за счет музыки хотят вытащить все действо. Это невозможно! Получается дикая нагрузка на музыкальный аппарат, на слух человека — и публика очень быстро скисает. Это должно быть остросюжетное зрелище, с необыкновенными событиями, обязательно с чудесами. Чтобы зритель участвовал и полностью погружался в действо, как ребенок в цирке. — “Panem et circenses”, написал Ювенал, что в буквальном переводе с латыни означает не “хлеба и зрелищ”, а “хлеба и цирков”. А вы хотите хлеба и мистерий? — В молодые годы я считал, что любая музыка — это частный случай электронной музыки, которая постепенно все захватит. Теперь для меня музыка выше любого стиля и направления. Я все время слышу ре-бемольный мажорный аккорд. На Валааме со мной случилась совершенно мистическая вещь, после чего я окончательно понял, что будущее — за мистериями. Там есть такой Белый скит, где я вдруг услышал мужской хор в миллион человек. И был так потрясен, меня просто прижало к земле. Музыка возникла откуда-то из глубины — это было удивительное мистическое переживание. Сильнее ничего не может быть! — Но ведь уже были и античные мистерии, и средневековые. Чем же воскресшая мистерия будет от них отличаться? — Сейчас в музыке, и не только в музыке, наступил глобальный кризис жанра. Все под себя подмял интернет. Это такой супермонстр, в недрах которого любое искусство, от дилетантского до профессионального, стало явлением частного порядка. Поэтому появилась потребность вернуться к неким объединяющим основам. Мистерия — это синтез всех искусств. Более того, в ней принимали участие сами зрители. Религиозные мистерии длились от нескольких часов до нескольких дней. — А если новая дионисийская мистерия опять приведет к тому, что вакханки (зрители) растерзают Орфея (композитора)? — Знаете, может быть, в некоторых случаях это даже было бы неплохо. Но я повторяю: искусство к жизни не имеет никакого отношения, это представление о мире,

который ты себе придумал. Так утверждали великие философы. Если вы заметили, сейчас исчезли личности в любом виде искусства. Нелепо говорить о новом Иоганне Себастьяне Бахе или Пабло Пикассо — их нет и долгое время не будет. Но потом все станет на свои места. А существовать в мире искусства скоро можно будет только в мистерии, потому что нынешний уровень техники позволяет реализовать все что угодно. При таких фантастических возможностях искусство может подняться до невероятных высот. Я даже знаю, по какому пути идти. Нужно набрать на конкурсной основе команды из режиссеров, композиторов, балетмейстеров, сценаристов и осуществить все задуманное. — Вам, наверное, пришлось кардинально измениться, чтобы прийти к идее мистерии? — Знаете, я помню себя с четырех лет, и с тех пор ничуть не изменился. Я учился на немецкой классике и до сих пор ее люблю. В детстве музыкой занимался из-под пал-

“Искусство к жизни не имеет никакого отношения, это представление о мире, который ты себе придумал” ки, но однажды услышал что-то необычайное, сверхъестественное — 72-й опус Александра Скрябина. После этого потрясения я стал усердно заниматься музыкой и начал сам сочинять. Такой толчок — это все Промысел Божий. И пошло-поехало… Со многими такие вещи бывают, причем не только связанные с музыкой. — В каких местах кроме Валаама вы слышите музыку? — В Лос-Анджелесе, Москве и Рязани. ЛосАнджелес я люблю за климат — там всегда лето без всяких зим и весен. А я хоть и родился в Новосибирске, совершенно не ностальгирую по снегам и холодам. Но в ЛосАнджелесе есть другие неудобства. У меня был случай, когда я писал музыку к одной серии американской картины и упорно боролся с чужеродным материалом. Я эту работу вспоминаю с ужасом! Всегда должна быть гармония между драматургией и музыкой, между композитором и режиссером. Вот с Андроном мы часто спорим, но через тернии приходим к одним и тем же звездам. А с его братом Никитой Михалковым у меня просто многолетние дружеские отношения. — Вы и сейчас пишете музыку к его новому фильму “Солнечный удар” по произведениям Ивана Бунина. — Я пишу вместе с Камилем Сен-Сансом. Никита к постановкам всегда готовится БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_056-058.indd 57

очень тщательно. Когда он снимал “Несколько дней из жизни Обломова”, обратил внимание, что Иван Гончаров вскользь упомянул в романе, как его герой восхищался оперой Винченцо Беллини “Норма”. И Михалков на основе этой оперы задумал главную музыкальную тему, инструментовку и аранжировку. В “Солнечном ударе” та же история. В воспоминаниях о Бунине кто-то написал, что он очень любил оперу Сен-Санса “Самсон и Далила”, особенно арию Далилы из второго акта. Гениальная музыка! И Михалков решил, что она будет главной темой в экранизации. Я с огромным наслаждением взялся за эту работу. Тем более что мне в последнее время не везет. — Вы имеете в виду картину Кончаловского “Щелкунчик и крысиный король”? — К сожалению, да. Естественно, там главная музыкальная тема Петра Чайковского. Американский продюсер сказал мне: “Как хочешь, так и вклинивайся”. Чайковского надо было воспринимать не как автора музыки к балету, а как некий материал, поверх которого я должен был написать свою музыку. Тем более что Кончаловский полностью переделал сюжет “Щелкунчика”. Все кончилось полным провалом, с треском. Проект обошелся в $96 млн, даже по голливудским меркам это много. Андрон Кончаловский — высочайшего класса режиссер, но выбрал абсолютно неправильный ориентир. Он хотел, чтобы действо разворачивалось на Рождество, а у него получилась история для Хэллоуина. Какое Рождество, когда там пляшут крысы и правит бал прочий ужас? Сейчас уже поздно об этом говорить. Погубили такой замысел! — Давайте вернемся к вашей новой работе. Кто играет главные роли в “Солнечном ударе”? — Главного героя играет латыш, театральный актер Мартыньш Калита. А героиню — Виктория Соколова. Ослепительно красивая женщина! Красота — понятие размытое, но Вика — абсолютно голливудский тип. Она, кстати, из Киева. Никита приехал в Киев на какие-то выступления, и его приятель показал ему свою дочь. Никита ее увидел и говорит: “Так, философский немедленно бросай — а она училась на философском факультете — и поступай в “Щуку”! Ты будешь у меня сниматься”. — Но у Бунина героиня постарше — “маленькая женщина”, у которой есть муж и трехлетняя дочь. — Неизвестно, сколько ей лет. Но молодая, до 30. А Вика — такая девица с формами, она может сыграть героиню от 20 до 30. Что касается героя… Мы обсуждали, что люди, жившие при тоталитарном режиме, особенно славяне, потеряли чувство собственного достоинства. Его можно сыграть, 57

20.02.2013 16:31:48

Альтер эго но натурально не получится. А латыш сохранил это чувство, ему даже не надо перевоплощаться. — А я думала, опять Олег Меньшиков сыграет поручика… — Нет-нет-нет! С героем совсем было дело плохо. Хотели уже даже обращаться к Бреду Питу. Даже велись переговоры, но Пит сказал, что хотел бы взять паузу. Он сейчас пишет какой-то роман. Я уже видел отснятый материал “Солнечного удара”. — Как так получилось, что волжскую натуру снимали в Швейцарии? — Это потрясающая история: во всей России, от Калининграда до Дальнего Востока, не осталось колесных пароходов. Сожгли,

— “Раба любви” Михалкова. А у Андрея Тарковского больше всего люблю “Солярис”. Я познакомился с Андреем, когда он был еще мало известен, снял только “Иваново детство” и начинал работать над “Солярисом”. Сюжетная линия фильма меня просто захватила. Мыслящий океан, возвращение давно умершей любимой женщины… Это и счастье, и страх, и что-то вообще непередаваемое! Запись музыки производилась без Тарковского. Я ему звоню и говорю: “Андрей, чего ты не приходишь?” А он: “Это же не концерт! Что мне там слушать? Главным композитором в фильме будет Бах. А ты мне нужен, чтобы сделать в определенных местах

Д осье БИЗНЕСа Э ДУА Р Д А Р Т Е М Ь Е В, РОДИЛСЯ:

композитор, народный артист России

30 ноября 1937 г. в г.Новосибирске, Россия.

О Б Р А З О В А Н И Е : Московское хоровое училище им.А .В.Свешникова (1955 г.), Московская государственная консерватория им.П.И.Чайковского (1960 г.). К А Р Ь Е Р А : 1963 г. — написал первую музыку для кинематографа (совместно с Вано Мурадели к фильму “Мечте навстречу”); 1964-1985 гг. — старший преподаватель по классу инструментовки в Институте культуры; с 1966 г. — работал в первой в СССР студии электронной музыки (г.Москва); 1990 г. — основал и возглавил “Российскую ассоциацию электроакустической музыки”; автор двух опер, около 20 ораторий, кантат, сюит, автор музыки к более чем 30 спектаклям и 150 фильмам (“Солярис”, “Зеркало”, “Свой среди чужих, чужой среди своих”, “Раба любви”, “Сталкер”, “Сибириада”, “Родня”, “ТАСС уполномочен заявить”, “Курьер”, “Визит к Минотавру”, “Ближний круг”, “Лимита”, “ Утомленные солнцем”, “Водитель для Веры”, “12”, “Щелкунчик и крысиный король”, “Дом”). Н А Г Р А Д Ы И З В А Н И Я : лауреат четырех Государственных премий в области литературы и искусства (1988 г. , 1993 г. , 1995 г. , 1999 г.), двух премий “Ника” (1995 г. , 2000 г.), народный артист России (1999 г.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, есть сын и двое внуков.

изуродовали, какие-то остовы стоят на берегу, разворовали все! А вот в Швейцарии ходят такие пароходы, с бронзовыми ручками, с настоящими паровыми машинами. Не знаю, как в Украине, а в России просто беда: все уничтожается, мы остались совсем без истории, и, мне кажется, судьба наша печальна. — В фильме удалось сохранить атмосферу начала ХХ века? — Ну да. В Монтре построили волжскую набережную, набрали массовку из российского посольства. Поведение ведь не сыграешь, если набрать швейцарцев. Так что нашли русских, которые спокойно надели наши армяки. На Волге есть такое холмистое место — Жигули. И в окрестностях Монтре нашли место, очень похожее на жигулевское. — Да, недаром Владимир Набоков выбрал Монтре для жизни. Да и Бунин написал “Солнечный удар” не на Волге, а в Приморских Альпах. А какой у вас любимый фильм с вашей музыкой? 58

Q_1047_056-058.indd 58

шумы”. С Кончаловским больше всего запомнилась работа над Достоевским. Юрий Ряшенцев (поэт, киносценарист. — Ред.) практически весь роман переложил на стихи. Представляете? — Как-то вы признались, что работали с Тарковским в “Солярисе” еще в те времена, когда он мог выражать человеческие чувства. Что вы имели в виду? — В частной беседе Тарковский сказал, что хотел бы убрать из кино чувствительность и сентиментальность. Для Андрея было главным, чтобы чувства возникали не у режиссера, а у зрителя при просмотре фильма. Его не устраивал просто чувственный кадрик с любовной сценой или другими сентиментальными зарисовками. — А вам комфортно работалось с режиссером, который мог на съемках “Андрея Рублева” сжечь живую корову? Гений и злодейство, вообще-то, несовместимы… — Но мы сейчас говорим не о погибшей живой душе коровы. А насчет гения и злодейства… Не знаю. А кто это знает? Рихард

Вагнер был апологетом зла в своей музыке и в то же время гениальным композитором. Бетховен слыл очень тяжелым человеком, а какие симфонии творил! А вот я симфоний никогда не напишу. Правда, у меня есть несколько кантат. Симфония — это философский труд, умение в сжатой форме выразить свое мировоззрение и мироощущение. — А почему Михалков называет вас Лешей? — Потому что при крещении я получил имя Алексий. А с Никитой мы близки настолько, что я крестил его дочь Аню, а он — моих внуков Артемия и Екатерину. Нам вместе легко и приятно работать, мы понимаем друг друга с полуслова. — Поэтому для вас неважно, Монтре за пределами съемочной площадки или Рязань? — Конечно. Вот я хочу закончить “Солнечный удар” и на год уйти из кино. Не знаю, как у вас в Украине, но меня, как и многих в России, преследует ощущение вселенского кошмара, висящей над головой катастрофы. Может быть, это обманчиво. У страха, говорят, глаза велики. Но ощущение Апокалипсиса не покидает. В Советском Союзе был недостаток информации, ее прикрывали, искажали. А сейчас хочется защититься от избытка информации. В этой лавине невозможно даже ориентироваться. Театральную и музыкальную публику поглотил интернет. Она вообще перестала реагировать на публичные представления. Но придет Великая Мистерия — и все сломает, потому что ударит непосредственно по чувствам. И возродится сакральная потребность в искусстве. Это будет колоссальное воздействие, будут просто паломничества на премьеры. Очень хочется на это надеяться. Остается построить залы, собрать талантливых людей и осуществить грандиозный замысел. — Разве нет залов с особой акустикой? Последняя мистерия “Иов” была написана в ХХ веке Луиджи Даллапиккола и с успехом поставлена. — Дело не только в акустике. Нужны невидимые экраны, которые позволяют вам двигаться в пространстве и изменять пространство. — Человек же может сойти с ума… — Ну и Бог с ним. Выйдет, выпьет коньяку и будет долго ходить с изумленными глазами. Искусство уже может не утешать, а что-то преобразовывать. Правда, существует огромная опасность, что такое искусство в состоянии управлять эмоциями и сознанием человека. Все в мире — колебания. Живет все, что колеблется. Душа тоже пульсирует. Значит, душами можно управлять, меняя их пульсацию. Но это запретная тема. ИРИНА КАРПИНОС

БИЗНЕС 8/25.02.13

20.02.2013 16:31:49

Компании и рынки ИНВЕСТИЦИИ

Околесица Неутешительная рыночная конъюнктура пугает всех инвесторов, кроме украинских

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА От “покращення” к “пришвидшенню”. В целях быстрейшего вхождения Украины в первую сотню государств рейтинга Всемирного банка Doing Business Виктор Янукович поручил Кабмину ускорить выполнение программы экономических реформ на 2010-2014 гг. “Зажиточное общество, конкурентоспособная экономика, эффективное государство”. В частности, учесть в изменениях в Госбюджет-2013 финансирование на создание центров предоставления админуслуг. В начале октября 2012 г. вступил в силу Закон “Об административных услугах”, который предполагает, что выдача справок, разрешений и т.п. по обращениям предпринимателей и граждан будет осуществляться в данных центрах. Так что поручение очень даже своевременное. Но — с формальной точки зрения. Ибо до сих пор не решены вопросы содержательного характера. Главным образом, касающиеся разработки на центральном уровне единых и подробных процедур получения разного рода документов. Это необходимо для того, чтобы не допустить самодеятельности местных органов власти, которые в прошлые годы любили коллегиально утверждать собственные правила, иногда с коррупционным душком, но при этом не несли за них ответственности. В противном случае, выделенные средства будут пущены на ветер. Одно ускорение мы уже пережили, второго такого же как-то не хочется. Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua

украинской металлургии растут, к сожалению, только отрицательные результаты. Более чем в 3,5 раза по сравнению с позапрошлым годом увеличился в 2012 г. доналоговый убыток предприятий (13,7 млрд грн.), в 2,5 раза “повысилась” отрицательная рентабельность — до –8,1%. Мировой рынок, правда, радует приростом объемов производства (оно составило в 2012 г. 1,5 млрд т, что на 1,2% больше, чем в 2011 г.), но и он достигается за счет прибыльности производителей. “Впервые за последние много лет наблюдалась массовая убыточная работа заводов даже в Китае, — поделилась с БИЗНЕСом наблюдениями пресс-служба ООО “Метинвест Холдинг” (г.Донецк; управление горно-металлургическими активами компании “СКМ”; с 2006 г.; около 100 чел.). — Проблемы, послужившие причиной такой ситуации, сохраняют актуальность и в 2013 г. Это рецессия в экономике стран ЕС, резкое замедление темпов роста экономики Китая”. И

Аналитики — … ...об инвесторах Михаил Гранчак (29), директор инвестиционно-банковского департамента инвесткомпании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 150 чел.): — Считаю, что иностранные инвесторы готовы приобретать украинские компании. Более того, стоит учитывать, что “Интерпайп” не совсем украинская, просто ее производство размещено в Украине (компания зарегистрирована на Кипре, управление осуществляет лондонская компания EastOne. — Авт.). Думаю, успех IPO будет зависеть от восприятия инвесторами рынка труб в целом и в меньшей степени от восприятия региона Центральной и Восточной Европы или конкретно Украины.

...о рынках Владимир Терловой (38), руководитель направления “Металл Эксперт Консалтинг” информационноаналитического агентства “Металл Курьер” (г.Днепропетровск; с 1994 г.; 300 чел.): — Если говорить о рынках сбыта труб, то я не вижу благоприятных перспектив для продукции компании “Интерпайп”. Отечественный рынок, мягко говоря, не может обеспечить необходимой загрузки мощностей, а на экспортных рынках продукция компании будет проигрывать в конкуренции в первую очередь с продукцией трубников из СНГ (России, Белоруссии, Казахстана). Гораздо более благоприятна перспектива сбыта колесной продукции Нижнеднепровского ТПЗ. БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_059.indd 59

повышения рентабельности металлургов аналитики ожидают не ранее 2015 г. Однако некоторые украинские меткомпании не намерены дожидаться возобновления благоприятной конъюнктуры. В частности, Виктор Пинчук заявил на Всемирном экономическом форуме в Давосе, что рассматривает возможность выхода своей компании “Интерпайп” на IPO в 2014 г. В результате первичного публичного размещения простых акций в свободном обороте на Лондонской фондовой бирже (LSE) собственник трубно-колесного холдинга ожидает привлечь около $500 млн для строительства второй очереди электросталеплавильного комплекса “Днепросталь”. Первая очередь завода была запущена в октябре 2012 г. (инвестиции составили $700 млн). Вывести завод на проектную мощность (1,32 млн т стали в год) “интерпайповцы” надеются в 2014 г. Напомним: готовиться к выходу на LSE “Интерпайп” начал еще в 2005-2007 гг., а первичное размещение было намечено на

2/22/13 3:28:24 AM

Компании и рынки II квартал 2008 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №35 от 27.08.07 г., стр.103). В 2007 г. собственник заявлял, что ожидает получить в ходе данной “операции” $1 млрд, что составляло на тот момент 1720% капитализации компании. В 2014 г. г-н Пинчук должен будет поделиться куда большим пакетом акций за куда меньшую сумму. “Для привлечения $500 млн собственнику “Интерпайпа” нужно будет разместить 33-50% акций компании”, — отметил Александр Макаров, независимый эксперт рынков ГМК. Впрочем, некоторые аналитики полагают, что в 2014 г. при общем неблагоприятном инвестклимате могут быть краткосрочные периоды инвестиционной биржевой активности. “В конце 2013 г. — 2014 г. вероятны некоторые кратковременные “окна” для первичного публичного размещения. Задача компаний, готовящих предложение собственных акций, — быть готовыми сполна воспользоваться такими возможностями”, — посоветовал Владимир Ланда, независимый эксперт стальной отрасли. Очевидно, на это и рассчитывает собственник “Интерпайпа”. Аналитики соглашаются с тем, что холдинг Виктора Пинчука будет интересен потенциальным инвесторам (см. “Аналитик — об инвесторах” на стр.59). Но при условии, что в пакет предложения войдут все активы компании (“Интерпайп Сталь”, “Интерпайп Нижнеднепровский трубопрокатный завод”, “Интерпайп Новомосковский трубный завод”, “Интерпайп Нико-Тьюб” и “Днепропетровский Втормет”). В то же время они указывают на наличие проблем, которые негативно повлияют на стоимость акций в ходе IPO. “Во-первых, трубные предприятия “Интерпайпа” страдают из-за трансфертного ценообразования и демонстрируют плохую отчетность. Во-вторых, “Интерпайп Сталь”, несмотря на освоение $700 млн инвестиций, не вышла на полную загрузку. В-третьих, долговая нагрузка компании даже в реструктурированном формате значительно ухудшает привлекательность предложения”, — пояснил Евгений Тимошенко, ведущий аналитик инвесткомпании “Феникс Капитал” (г.Киев; с 2008 г.; 75 чел.). По данным Дмитрия Ленды, старшего аналитика инвестиционнофинансовой компании “АРТ Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 70 чел.), задолженность группы превышает $900 млн. “И главное, — сказал г-н Тимошенко, — собственнику придется защищать целесообразность увеличения мощности нового металлургического актива “Интерпайп Сталь” (для чего, собственно, и осуществляется выход на IPO. — Ред.) перед консервативными инвесторами, обосновывать окупаемость инвестиций, гарантировать обеспеченность сырьем (металлоломом) для его полной загрузки”. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКо 60

Q_1047_060-061.indd 60

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Попрутчики Российские металлурги еще не могут обеспечить внутренний рынок своей продукцией, но украинских коллег с него уже выгоняют

о второй половине февраля на сайте Ассоциации “Русская Сталь” (г.Москва; защита интересов российских металлургов; с 2001 г.; объединяет 8 компаний) появилась информация о том, что российские металлурги потребовали от министра промышленности и торговли РФ Дениса Мантурова ограничить импорт оцинкованного проката из Украины и Китая (о чем ранее писал БИЗНЕС; см. на www.business.ua №49 от 03.12.12 г., стр.68, 69) и длинномерного проката (прутков, арматуры, катанки) из Украины. По данным Ассоциации “Русская Сталь” , с 2009 г. по 2012 г. объем поставок украинских прутков на рынок стран Таможенного Союза (ТС; Россия, Белоруссия, Казахстан) увеличился в 7 раз. Ввоз украинских прутков россияне ограничивают регулярно. В 20022007 гг. на импорт горячекатаных прутков действовала пошлина в размере 21% таможенной стоимости (см. на www.business.ua БИЗНЕС №32 от 06.08.07 г., стр.72-74). А с середины 2007 г. украинские производители арматуры были вынуждены “самоограничить” поставки этой продукции в РФ квотами (см. на www.business. ua БИЗНЕС №42 от 15.10.07 г., стр.126-128). “Вопрос об ограничении пул российских металлургов (“ЕвразХолдинг”, “Северсталь”, “Мечел”) лоббирует еще с 2002 г. Во время кризиса действующие ограничения стали неактуальными, а в посткризисный период, когда российский рынок оживился (а вместе с ним и импортеры), местные производители пытаются сохранить свою долю на рынке”, — отмечает Евгений Тимошенко, ведущий аналитик инвесткомпании “Феникс Капитал” (г.Киев; с 2008 г.; 75 чел.), и попутно заверяет, что демпинга со стороны Украины нет. В наличии демпинга сомневаются и другие аналитики, утверждающие, что украинские компании поставляют прокат в Россию по рыночным ценам. По словам Владимира Терлового, руководителя направления “Металл Эксперт Консалтинг” информационно-

аналитического агентства “Металл Курьер” (г.Днепропетровск; с 1994 г.; 300 чел.), рынок стран СНГ традиционно является приоритетным для сбыта отечественного проката, поскольку на рынки стран дальнего зарубежья этот товар поставляется по более низкой цене, чем в Россию. “К примеру, в августе 2009 г. украинские поставщики продавали арматурный прокат в Россию и Азербайджан по $445 за 1 т, а в Сирию и Ирак — по $402-412 за 1 т. Ценовое различие присутствовало и в последующие годы. В 2010 г. на рынки СНГ отечественная продукция поставлялась на $110-130 за 1 т дороже, чем в ближневосточные страны, в 2011 г. — на $20-30 за 1 т, в 2012 г. — на $3040 за 1 т”, — отмечает г-н Терловой. Причем украинское ценообразование ничем не отличалось от российского. “Среднегодовая цена 1 т горячекатаных прутков из углеродистой стали в 2010-2012 гг. варьировалась в диапазоне $622-779, холоднокатаных прутков калиброванной углеродистой стали — $979-1167, прутков из легированной стали — $1390-1554, — рассказывает Олег Гнитецкий, эксперт ГП “Укрпромвнешэкспертиза” (г.Киев; исследование и консалтинг в секторе стали и сырьевых материалов; с 1993 г.; 25 чел.). — Примерно такие же цены на углеродистую сталь предлагали российские производители при поставках прутков из России в Украину в 2010-2012 гг.”. В то же время некоторые виды прутков россияне на украинском рынке продавали на $270-300 за 1 т дешевле, чем украинцы аналогичную продукцию на российском рынке, а прутки из легированной стали были дешевле на $300420 за 1 т (см. “Среднегодовой уровень цен…” на стр.61). Что же касается 7-кратного увеличения поставок, то и тут россияне чуточку преувеличили. Как ни считали украинские аналитики, и все прутки вместе, и каждый вид прутков по отдельности, и по группам, и с учетом реэкспорта через третьи страны, получается лишь 5-кратный прирост физических

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 3:13:35 AM

Компании и рынки Э кспорт стальных прутков

С реднегодовой

Странаимортер

Операция Продукция

Всего

651,8

496,4

223,7

575,8

740,6

964,3

279,1 127,1 245,6

329,2 121,7 45,4

149,3 68,5 5,9

461,9 104,8 9,1

649,2 75,7 15,7

828,5 116,5 19,4

5524,6 4348,6 3765,0 4475,5 4357,2 4328,2

объемов. Но это, собственно, общей картины не меняет. “Уверен, что у россиян есть статистическое подтверждение факта 7-кратного роста объемов импорта, — говорит г-н Терловой. — Но сам факт сравнения 2012 г. с 2009 г. не совсем корректен, поскольку в 2009 г. резко снизились и спрос, и импорт”. Данные Госстата и агентства “Металл Курьер” (см. “Экспорт…”) позволяют сделать вывод, что украинцам не удалось достичь докризисных объемов экспорта ни в Белоруссию, ни в Казахстан, в отличие от России, где в последние годы, в том числе и в связи с подготовкой к Зимней Олимпиаде 2014 г., растет

Поставки украинских прутков в страны ТС Поставки российских прутков в Украину

2010 г. 2011 г. 2012 г.

Прутки из углеродистой стали Холоднокатаные прутки из углеродистой стали Прутки из легированной стали Прутки из углеродистой стали Холоднокатаные прутки из углеродистой стали Прутки из легированной стали

спрос на любой металл. “Если в кризисном 2009 г. объем потребления проката в РФ составлял 24,9 млн т, то в 2011 г. страна уже вернулась на докризисный уровень — 40,9 млн т. А в 2012 г. объемы внутреннего рынка РФ превысили докризисный уровень, составив 41,5 млн т”, — отмечает Олег Гнитецкий. Он также поясняет, что данный рост потребления помимо активизации строительной отрасли обусловлен и высокими темпами развития машиностроения и транспортного сектора. Этим-то и успели воспользоваться украинские металлурги. “На российском рынке арматуры доля украинского

622

779

756

979

1157

1167

1389 642

1554 799

1401 689

705

868

864

946

1195

1096

По данным ГП “Укрпромвнешэкспертиза”.

Таможенный Союз В том числе Россия Белоруссия Казахстан

2007 г. 2008 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2012 г.

уровень цен на прутки, USD за 1 т

По данным Госстата и агентства “Металл-Курьер”.

(группы кодов 7213, 7214, 7221, 7222, 7227, 7228) из Украины, тыс.т

проката в структуре потребления увеличилась в последние годы с 2% в 2007 г. до 9% в 2012 г., на рынке катанки — с 0,1% до 1,5%, на рынке прочих прутков — с 3,3% до 5%”, — резюмирует г-н Терловой. Рассчитывают на дальнейший рост и российские металлурги: в этом году в РФ запланирован ввод новых арматурных мощностей в объеме 3,9 млн т в год. Так что через парутройку лет россияне смогут покрывать внутренние потребности в длинномерном прокате самостоятельно. А пока они расчищают рынок при помощи тарифных ограничений. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_060-061.indd 61

2/22/13 3:13:36 AM

Компании и рынки

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

За мучную скважину Проблемы у мировых производителей муки и негласный запрет на вывоз пшеницы из Украины подогрели интерес к мучному экспорту

том, что Украина в текущем маркетинговом году (МГ) нарастит экспорт муки, догадаться было несложно. Напомним: еще в начале сезона Министерство аграрной политики и продовольствия согласовало с участниками зернового рынка условия и объемы экспорта зерна, которые страна может безболезненно для внутренней безопасности поставить на внешние рынки. Изначально для пшеницы этот объем составлял 4 млн т (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.68-70), но впоследствии лимит был несколько раз пересмотрен и теперь равен 6,3 млн т. Согласно последним данным Минагрополитики, Украина уже исчерпала

экспортный потенциал по пшенице. И хотя официальных запретов на вывоз этой культуры нет, ее отгрузку трейдеры приостановили. Естественно, в таких условиях некоторые операторы решили переключиться на экспорт муки, вывоз которой не ограничивается. Тем более что и спрос, и мировые цены благоприятствовали. “В условиях действующих ограничений на вывоз пшеницы экспортеры все же сохраняют спрос на нее как в портах, так и на элеваторах, используя ее для последующей переработки на свободно “конвертируемую” муку”, — отмечают аналитики компании “ПроАгро” (г.Киев; маркетинговые исследования и мониторинг агрорынков; с 2002 г.; 16 чел.). Надо сказать, что отгрузку муки

Рекорд смены

Э кспорт

Увеличение экспорта муки из Украины началось примерно с сентября прошлого года. В некоторые месяцы оно превышало показатели аналогичного периода предыдущего сезона более чем в 4 раза. Например, в январе, согласно данным Гостаможслужбы Украины, на внешние рынки было поставлено около 14,6 тыс.т муки, что почти в 4,3 раза больше, чем в январе 2012 г. Это при том, что январь традиционно считается месяцем низкой экспортной активности из-за новогодних праздников. “В первом полугодии текущего маркетингового года экспорт муки из Украины был рекордным за последние 15 лет и составил 101,7 тыс.т, тогда как за аналогичный период 2011/12 МГ — только 59,6 тыс.т”, — отмечает Елизавета Малышко, аналитик аналитического центра “УкрАгроКонсалт” (г.Киев; предоставление информационных и консалтинговых услуг; с 1995 г.; 22 чел.). По ее подсчетам, если такие темпы отгрузки муки на внешние рынки сохранятся до конца текущего сезона, то Украина по его итогам выйдет на показатель экспорта, превышающий 200 тыс.т. И хотя он будет одним из наибольших за многие годы, все же не позволит стране сыграть весомой роли на мировом мучном рынке. Для сравнения: из Казахстана, доля которого в мировом экспорте муки составляет около 20%, в прошлом сезоне было отгружено более 2,6 млн т. “Мучными гигантами” также считаются Турция (около 17% мирового экспорта) и Аргентина (около 7%). Примечательно, что увеличение экспорта муки из Украины не сопровождается заметным наращиванием ее производства. Так, согласно данным ИА “АПК-Информ”, объемы выпуска муки в этом МГ примерно соответствуют показателям 2011/12 МГ и за июль — декабрь 2012 г. составили 1,22 млн т. Такой феномен объясняется тем, что резервы для экспорта мукомолы “черпают” в основном из своих запасов. “При стабильном производстве муки с сентября 2012 г. наблюдается сокращение ее запасов на крупных предприятиях. Их уровень в декабре достиг своего минимума за последние восемь сезонов и составил 42,6 тыс.т против 54,2 тыс.т в декабре 2011 г.”, — говорит г-н Купченко.

Q_1047_062-063.indd 62

на внешние рынки значительно активизировали и мукомольные предприятия. По словам аналитиков, к этому их подталкивает низкий спрос на муку внутри страны. Поставляя продукцию на экспорт, мукомолы получают возможность несколько подкорректировать показатели рентабельности своих производств в сторону увеличения. По оценкам экспертов, она составляет на мукомольных предприятиях страны не более 10%. “Большинство крупных предприятий не работают на полную мощность, что приводит к значительным издержкам, а увеличение оборота за счет экспорта позволяет несколько снизить себестоимость”, — поясняет Андрей Купченко, аналитик зернового рынка ИА “АПК-

муки из Украины, тыс.т Июль

11,6 10,3

Август

10,1 11,5 9,0

Сентябрь

18,7 12,3

Октябрь

20,7

7,9

Ноябрь

9,3

Декабрь

22,2 18,3

2011 г.

Всего 60,2 тыс.т

2012 г.

Всего 101,7 тыс.т

По данным ИА “АПК-Информ”.

С труктура экспорта

пшеничной муки из Украины по странам, %

Индонезия

13 31

Молдавия Азербайджан Израиль

19 28

Таиланд Другие

По данным ИА “АПК-Информ”.

БИЗНЕС 8/25.02.13

21.02.2013 12:37:42

Компании и рынки Информ” (г.Днепропетровск; информационные, консалтинговые и аналитические услуги на аграрных рынках Украины и стран СНГ; с 1996 г.; 78 чел.).

Внешняя конъюнктура

Немалую роль в активизации экспорта муки из Украины сыграли и проблемы с зерном в основных странах — экспортерах этой продукции. “Рост экспорта муки связан со снижением мировых запасов пшеницы, а также с повышением цен на муку у основных экспортеров и одновременным сокращением ее предложения”, — говорит Сергей Сакиркин, руководитель департамента переработки зерновых холдинга “Урожай” (г.Киев; оптовые закупки, хранение и переработка зерновых и масличных культур, производство и реализация продуктов питания; 4 мелькомбината, элеваторы и зернохранилища; с 2011 г.; около 1,5 тыс.чел.). По мнению Михаила Тюлякова, начальника отдела продаж ООО “АПК “Веста Лтд.” (г.Харьков; переработка и реализация зерновых; с 2012 г.; более 30 чел.), “одна из причин активизации внешних поставок муки в текущем маркетинговом году, — сокращение объемов экспорта пшеницы из России на 30%

по сравнению с 2011/12 МГ”. В частности, Турция, основной поставщик муки в арабские и африканские страны, традиционно закупает зерно в России и сейчас испытывает в нем нехватку. “Это позволяет Украине экспортировать пшеничную муку на рынки Ливии, Сирии, Израиля, Грузии и Индонезии”, — отмечает г-н Тюляков. Как указывают аналитики, Украина также существенно увеличила поставки муки в Россию. При этом закупать и перерабатывать для этого зерно выгоднее всего в приграничных с РФ Донецкой, Луганской и Харьковской областях.

Опасности

В общем, и трейдеры, и мукомолы решили поставленную перед собой задачу, и экспорт муки нарастили (см. “Рекорд смены” на стр.62). Однако может случиться так, что активный вывоз муки из страны сыграет с мукомолами злую шутку. Проблема в том, что растущий спрос на пшеницу со стороны переработчиков оказывает существенное давление на ее стоимость внутри страны. В то время как на внешних рынках цены демонстрируют устойчивую тенденцию к снижению, внутри страны они растут. При этом

активнее всего цены повышаются в восточном регионе Украины, где к середине февраля они уже достигали 2,5-2,6 тыс. грн./т EXW (при средних ценах сделки 2,1-2,2 тыс.грн./т). Если этот рост сохранится, то не исключено, что в ближайшем будущем экспортировать муку станет невыгодно. “Цены на пшеницу уже близки к критическому уровню, за которым зерно будет невыгодно перерабатывать на муку даже в целях ее экспорта”, — прогнозируют в компании “ПроАгро”. “Подогревает” внутренние цены на пшеницу и то, что в надежде на еще большее повышение цен агрохозяйства придерживают ее сбыт. При этом некоторые переработчики жалуются на отсутствие достаточного предложения качественного продовольственного зерна. Естественно, что в таких условиях подорожание пшеницы обусловливает рост внутренних цен на муку. Например, с 4 января по 15 февраля они повысились с $390 за 1 т до $415. Поскольку стоимость муки напрямую влияет на цену хлеба, не исключено, что сложившаяся ситуация может привлечь внимание государства. И тогда, вполне возможно, эта “экспортная лавочка” прикроется. АННА МАДАЙ

БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_062-063.indd 63

21.02.2013 12:37:42

Компании и рынки

Q_1047_064-065.indd 64

Нельзя сказать, что операторы, работающие в так называемом массовом ценовом сегменте, не прилагают усилий для стимулирования спроса. Поскольку стоимость сырья возросла, в период кризиса они стали производить и продавать больше изделий из серебра, чем из золота (себестоимость серебряных украшений ниже), перешли на так называемый легковес с пониженным содержанием серебра, а также занимались изготовлением украшений под заказ. Более того, в рамках взаимовыручки производители и розница шли на взаимные уступки. “Мы разработали и внедрили программы лояльности, рассчитанные на оптовых покупателей. Наши постоянные клиенты получили более выгодные условия сотрудничества, а мы смогли разумнее планировать партии товаров, вовремя и в полном объеме выполнять поступавшие

И зделия,

поданные на клеймение в Государственную пробирную службу

Т 100

Тыс.шт.

90 80 70

11,9

Попытки

50 40 30

2008

По данным Государственной пробирной службы Украины.

и мощности, занимаются ремонтом ювелирных изделий. Но нет худа без добра: рынок постепенно идет к консолидации.

14,3

родолжается отток так называемых массовых покупателей с рынка ювелирных изделий. Соответственно, данный бизнес становится невыгодным для торговцев — прежде всего частных предпринимателей, работающих на едином налоге. В 2012 г. показатель их рентабельности оказался ниже процентных ставок по гривневым депозитам (по вкладам, размещенным на три-шесть месяцев, составляет 17-18% годовых. — Ред.). То есть предпринимателям выгоднее вложить имеющиеся средства в банк, чем в ювелирный бизнес. Сказывается и неурегулированность правил игры для “единоналожников” (см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №29 от 18.07.11 г., стр.66, 67). Что, в свою очередь, дает основания торговцам, работающим на общей системе налогообложения, подозревать коллег по бизнесу в нечестном зарабатывании денег. В результате “упрощенцы” либо сворачивают свой бизнес, либо переориентируются на реализацию других товаров (мехов, книг), а небольшие производители, сократив персонал

15,9

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Потеряв массовых покупателей, игроки ювелирного рынка вынуждены консолидироваться в борьбе за более состоятельных

16,4

Слитки общества

25,2

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

заказы”, — отмечает Александр Саламатин, генеральный директор ювелирного завода “Багет”. В свою очередь, торговцы начали сниматься с насиженных мест, как правило, из отдельно расположенных магазинов, и перемещаться в торговые центры, в которых арендная плата выше, но и посетителей больше. В оставшихся магазинах распродаются остатки товара из закрытых точек. Поэтому, по словам Юрия Глухова, генерального директора производственного предприятия “Брюс” (г.Харьков; с 1994 г.; 140 чел.), новый товар такие торговцы у производителя либо не закупают вообще, либо приобретают в меньшем количестве. В результате объемы производства сокращаются и образуется дефицит оборотных средств. “Пополнять их за счет банковских кредитов — дорого из-за высоких ставок, приходится сокращать штаты и расходы на содержание предприятия. Остаются только специалисты, работающие одновременно по двум-трем смежным направлениям для выполнения технологического процесса изготовления ювелирного украшения (могут и эмаль положить, и закрепить вставки, и т.п.)”, — говорит г-н Глухов. Экономия и плавное сворачивание мощностей наблюдаются на многих производственных предприятиях ювелирной отрасли, о чем косвенно свидетельствуют данные первой в этом году специализированной выставки, состоявшейся в феврале в Харькове. В ней приняли участие 70 предприятий, а средняя площадь экспозиции составила около 14 кв.м. Тогда как еще два года назад в выставке участвовали около 100 предприятий, а средняя площадь экспозиции составляла 20 кв.м. Немаловажно и то, что расходы на участие в выставках перестали себя окупать. “Этих выставок чересчур много. И этот формат прямой торговли себя изжил. Например, расходы предприятия на участие в одном таком мероприятии составили 100 тыс.грн., а выручка — 500 тыс.грн.

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 9:12:37 AM

Компании и рынки

Укрупняться

Между тем на рынке наблюдается процесс сокращения объемов как производимых, так и предназначенных для продажи ювелирных изделий (см. “Изделия…” на стр.64 и “Производство…”). Ситуация усугубляется и тем, что украинских ювелиров лишили права самостоятельно клеймить свою продукцию (см. “Отклеймили”). Это может свидетельствовать о том, что принятых игроками мер для стимулирования сбыта и привлечения массового покупателя оказалось недостаточно. По этой причине многие участники рынка пребывают в смятении. “К сожалению, пока предоставить информацию по вопросам, касающимся оптовой и розничной торговли, а также мер по стимулированию сбыта, у нас возможности нет. Причину комментировать не будем. Надеемся на понимание”, — приблизительно так отвечают на запросы БИЗНЕСа производители и розничные торговцы. Это с одной стороны. С другой стороны, по данным Государственной пробирной службы, сейчас на рынке работают около 1,2 тыс. производителей ювелирных изделий. Но из них только 20 предприятий выпускают 50% изделий из золота и 18-50% — из серебра. В рознице представлены около 10 тыс. торговых точек (магазинов), реализующих товар приблизительно в таких же соотношениях. Иными словами, на рынке заметна тяга к консолидации игроков, причем, как утверждают эксперты, вокруг покупателей с доходами выше среднего. Но для смены целевой аудитории необходимы дополнительные инвестиции в технологии, дизайн и т.д., чтобы изделия

Отклеймили В отличие от многих смежных рынков, связанных с модой и красотой, на которых превалирует импорт, ювелирный рынок остается вотчиной украинских производителей. Даже в кризис особого его передела в пользу импортеров низкоценовой продукции не было. Впрочем, все еще может быть. Ведь, согласно постановлению Кабмина №1080 от 03.10.12 г., четыре крупных украинских производителя — ПАО “Киевский ювелирный завод”, ГП “Львовский ювелирный завод”, ГП “Винницкий завод “Кристалл” и ЗАО “Харьковский ювелирный завод” — лишены права проставлять на своей продукции государственное пробирное клеймо. В соответствии с Законом “О государственном регулировании добычи, производства и использования драгоценных металлов и драгоценных камней, а также контроля операций с ними” перечень производителей, имеющих такое право, устанавливается Кабмином, как и было в прежние годы. Но игроки рынка утверждают, что с подачи Минфина Кабмин задним числом, не приняв во внимание возражения производителей, отменил этот перечень и передал соответствующие полномочия Государственной пробирной службе. Между тем, как рассказал БИЗНЕСу Владимир Кузовкин, в свое время благодаря собственному клеймению этим крупнейшим предприятиям удалось остановить рост турецкого импорта. Теперь же получается, что производители теряют преимущества. “В результате (отмены права на клеймение. — Ред.) был нарушен отлаженный технологический процесс, срок производства изделия увеличился на неделю, так как теперь нам необходимо перемещать готовую продукцию в другое место для клеймения. Это отразилось на наших взаимоотношениях с розницей, для которой важна скорость исполнения заказов”, — отмечает Владимир Кузовкин.

П роизводство

ювелирных изделий в Украине в 2012 г.

Вид изделия

Масса, т

Изменение по отношению к 2011 г., %

Из золота

12,4

–21,1

5,2

–18,3

Из серебра

23,8

–19,9

5,8

–17,3

украинских ювелиров смогли конкурировать с продукцией европейских, прежде всего — итальянских, мастеров. Пока же обеспеченные клиенты приобретают ювелирные украшения за рубежом. Тем более что в последнее время крупные модные дома, которые раньше продавали в основном сумки, одежду, обувь и аксессуары, активно дополняли ассортимент ювелирными украшениями. А потому игроки рынка объективно

Производитель — о слиянии Александр Саламатин (39), генеральный директор ООО “Ювелирный завод “Багет” (г.Донецк; с 1997 г.; 235 чел.): — Ювелирные изделия — достаточно дорогая продукция, поэтому участники рынка работают в направлении снижения себестоимости и торговых наценок. В связи с этим наиболее успешными игроками станут вертикально интегрированные холдинги, способные самостоятельно обеспечить себя сырьем, произвести продукцию и продать ее в розничной сети. В основу их бизнес-процессов лягут оперативность сервиса, доставка, быстрое обновление коллекций и специализация в определенных ценовых нишах. Перспективной моделью бизнеса я считаю присоединение розничной ювелирной сети к крупному заводу-производителю. В этом случае наличие собственных магазинов позволяет изготовителю украшений сократить сроки оплаты за поставки продукции и ускорить оборачиваемость товаров. БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_064-065.indd 65

Количество, тыс.шт.

По данным Государственной пробирной службы Украины.

С учетом себестоимости проданного товара размер чистой прибыли — 2030 тыс.грн.”, — утверждает Владимир Кузовкин, генеральный директор ГП “Львовский ювелирный завод” (г.Львов; с 1944 г.; около 400 чел.).

будут укрупняться и объединяться в вертикально интегрированные структуры, которые возьмут на себя и производство, и сбыт. Например, в начале этого года ювелирный завод “Багет” и сеть “Дом Злата” (г.Донецк; розничная торговля ювелирными изделиями; 42 магазина в юго-восточном регионе Украины; с 1991 г.; данные о количестве персонала не предоставлены) слились в ювелирный холдинг “БерегИнвест”, что, по мнению его участников, поможет снизить себестоимость производства и размеры торговых наценок (см. “Производитель...”). Помимо этого производители стремятся сотрудничать с интернет-магазинами, так как полагают, что торговля украшениями онлайн — перспективное направление. “Это позволяет экономить время и напрямую выходить на покупателей. Сейчас главная проблема, с которой сталкиваются владельцы онлайн-магазинов, — недоверие клиентов. Чтобы решить ее, нужно предлагать качественные изделия, высокий уровень обслуживания и участие в акциях”, — считает г-н Саламатин. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА 65

21.02.2013 15:20:21

Компании и рынки

ТЕХНОЛОГИИ

Идейная платформа Компании, работающие по методу direct selling, пытаются повысить свои обороты благодаря использованию интернет-технологий

О принципах

Базовая модель этого бизнеса традиционно строится по принципу “from door to door” (с англ. — “от двери к двери”). А именно: граждане (их еще называют дистрибуторами) покупают у компаний товары со скидкой (например, 3-12%) и распространяют их среди родственников и знакомых (конечных клиентов). Когда товарооборот реализованной продукции позволяет им получить больший размер скидки, компании требуют, чтобы эти дистрибуторы зарегистрировались в качестве частных предпринимателей (согласно действующему законодательству, главным критерием для регистрации в качестве частного предпринимателя является систематическое осуществление им хозяйственной деятельности, что в действительности и происходит. — Ред.). Полученную скидку эти 66

Q_1047_066-068.indd 66

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

редприятия, реализующие преимущественно парфюмерно-косметическую продукцию по методу прямого сбыта (direct selling), продолжают борьбу за дистрибуторов — своих представителей и конечных клиентов. Уместно напомнить, что в 2011 г. (впервые за историю этого бизнеса в Украине) у крупнейших компаний, входящих в Украинскую ассоциацию прямых продаж (УАПП; г.Киев; с 2001 г.; объединяет 8 крупнейших игроков), немного уменьшился общий оборот в денежном выражении (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.70-72). Как обстояли дела в прошлом году — пока секрет: УАПП планирует обнародовать результаты работы лишь в конце марта, причем, по словам Надежды Бедричук, исполнительного директора этой ассоциации, с комментариями. Как бы там ни было, в 2012 г. участники рынка всячески пытались исправить положение: расширяли ассортимент реализуемой продукции, в том числе и путем включения в него продуктов питания и активного предложения товаров для здорового образа жизни; активизировали нехарактерную для индустрии прямого сбыта маркетинговую активность (прямую рекламу и т.п.). Но главным событием прошлого года для них стало повсеместное использование интернет-технологий.

Вместо телевизора Пользователями интернета в Украине являются более 20 млн чел., из которых 52,4% — женщины (напомним, что 87% представителей компаний прямого сбыта в Украине — именно они). По данным исследования ММ1, проводимого компанией TNS в Украине (ООО “Тейлор Нельсон Софрез Украина”; г.Киев; маркетинговые исследования; с 2002 г.; 120 чел.), в ходе которого четырежды в год опрашиваются 5 тыс. респондентов в возрасте 12-65 лет, проживающих в городах, где численность населения превышает 50 тыс.чел., в прошлом году дамы, посещавшие интернет ежедневно, отводили на это времени больше, нежели на просмотр телевизора и даже на передвижение пешком. 65% опрошенных “висели” в социальных сетях, блогах и на форумах, 36,4% искали информацию о товарах и услугах, намереваясь осуществить покупку, и т.п. Завсегдатаями интернета являются женщины в возрасте 20-29 лет (29,8%) и 40-54 года (24,5%). дистрибуторы конвертируют в денежный эквивалент. Иными словами, компания прямого сбыта платит своим дистрибуторам за увеличение товарооборота. Для оформления заказов от дистрибуторов, как правило, использовались специальные бумажные бланки, которые отправлялись по почте (либо данные передавались по телефону крупными дистрибуторами). Сами же дистрибуторы для обработки потенциальной клиентуры и принятия заказов, что называется, шли в народ.

С распространением интернет-технологий, в том числе социальных сетей, прямой сбыт стал развиваться по принципу “from screen to screen” (с англ. — “от экрана к экрану”), что значительно упростило процесс. А с учетом того, что среди пользователей интернета много представителей потенциальной аудитории direct selling (см. “Вместо телевизора”), возможности этой технологии впечатляющие. “В нашей компании переход к 100% онлайн-заказов был осуществлен еще в 2008 г. К таковым мы

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 8:26:40 AM

Компании и рынки относим заказы, получаемые как через интернет, так и посредством sms. Мы отслеживаем их процентное соотношение”, — рассказывает Елена Старкова, генеральный директор ДП “Эйвон Косметикс Юкрейн”.

В сочетании

Новые технологии применяют при оформлении заказа на покупку и доставку товара и непосредственно дистрибуторы компании, и конечные покупатели (см. “Крупный игрок — о схеме”). Госпожа Старкова говорит, что в течение года доля интернет-заказов у них выросла с 88% до 92%. В то же время доля заказов по телефону, которая и так была небольшой, сократилась с 2% до 0,9%. По словам Никласа Палмквиста, директора компании Oriflame Украина (г.Киев; торговля парфюмерно-косметической продукцией; с 1992 г.; около 1 тыс.чел.), в их компании около 94% заказов размещается в режиме онлайн. Вместе с тем Татьяна Прудкая, врио генерального директора ООО “Эмвей Украина”, у которого доля интернет-заказов составляет 60%, не отметает важности очного выбора и заказа товара. Ведь торговые центры компании играют ключевую роль в позиционировании некоторых брендов продукции, представленной в верхнем ценовом сегменте, так как позволяют предоставить дополнительные услуги потенциальным покупателям (например, протестировать и подобрать продукцию), кроме того, проконсультировать их непосредственно перед покупкой. “Поэтому, помимо инвестиций в онлайн-платформу компании, мы также переформатируем свои торговые центры. В прошлом году в обновленном формате был открыт торговый центр в Днепропетровске, нынешней весной откроется новый ТЦ в Одессе и расширится ТЦ в Киеве”, — говорит г-жа Прудкая. Следует отметить, что прием заказов через интернет поддерживается системой доставки товаров. По словам г-жи Прудкой, в их компании с 2009 г. стала возможна доставка во все населенные пункты. То есть, имея интернет-доступ, дистрибутор из любого региона может заказать необходимую продукцию на сайте компании, а после оплаты подтвержденный заказ поступает в службу доставки (впрочем, пока 2/3 онлайнсбыта компании приходится на областные центры. — Ред.). “Технически территория Украины разделена на регионы, а система управления складом (WMS — warehouse management system) сортирует заказы в соответствии с этими направлениями”, — рассказывает Татьяна Прудкая. “Эйвон Косметикс Юкрейн” также пользуется услугами компаний-перевозчиков и УГПП “Укрпочта” для доставки онлайнзаказов, отмечает Елена Старкова. А жители

Директор — об ожиданиях Константин Кириченко (39), генеральный директор интернет-агентства SocMediaLaboratory (г.Киев; с 2010 г.; 23 чел.): — Выгода от работы в соцсетях в том, что с их помощью представители малого бизнеса (т.е. дистрибуторы компаний прямого сбыта. — Ред.) имеют возможность выходить на свою целевую аудиторию, расходуя при этом не так много средств. Кроме того, в Сети легче оценить посещаемость созданного сообщества, так называемую вовлеченность клиентов, т.е. “вычислить” наиболее активных пользователей, их еще называют “адвокатами бренда”, проанализировать самые актуальные обсуждения и т.п. Как правило, заказчики продвижения продукции в соцсетях добиваются увеличения количества “кликов” на корпоративный сайт компании и запросов на консультацию или заказов на покупку. Но если работа начинается “с нуля”, то результата приходится ждать несколько месяцев. К тому же соцсети не могут заменить офлайн (реальное общение. — Ред.), хотя они удобны для получения консультации или принятия решения о покупке.

Предприниматель — о методах Сергей Панченко (44), частный предприниматель-дистрибутор (г.Полтава; с 2002 г.): — Большинство дистрибуторов компаний прямого сбыта в Украине (по данным Европейской ассоциации прямых продаж, 97%. — Ред.) работают на условиях частичной занятости. То есть свободного времени для посещений клиентов у жителей крупных городов не так много. У дистрибутора же, живущего в небольшом населенном пункте, ограничено количество потенциальных клиентов. В обоих случаях необходимо средство, помогающее преодолевать временные и пространственные ограничения, и это средство — интернет. Я использую его возможности для поиска партнеров и потенциальных покупателей с 2002 г. В то время охват украинской аудитории был небольшим и коэффициент полезного действия Сети был выше. В интернет заходили преимущественно образованные и грамотные люди, с которыми мы быстро находили друг друга и легко договаривались. Сейчас же приходится использовать специальные методы, чтобы привлечь целевую аудиторию (в частности, оптимизировать блог, т.е. писать тексты с учетом требований поисковых систем).

Крупный игрок — о схеме Татьяна Прудкая, врио генерального директора ООО “Эмвей Украина” (г.Киев; официальное представительство Amway Corp.; торговля парфюмерно-косметической продукцией, продуктами питания, товарами для здоровья и т.п.; с 2003 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены): — Конечные потребители в любом случае заказывают продукцию компании через независимых предпринимателей Amway (дистрибуторов. — Ред.). Работают две схемы. Либо дистрибутор компании имеет возможность предоставить гостевой доступ своим клиентам в свой личный кабинет на официальном сайте компании, где покупатели могут выбрать понравившийся им товар и сразу же оставить заказ в режиме онлайн. Либо же, если клиент не является опытным пользователем интернета, он может просто просмотреть всю продукцию в каталоге на сайте компании и сообщить своему дистрибутору наименования или артикулы заинтересовавших его товаров. Далее обслуживание заказа осуществляет дистрибутор. При этом у нас есть ряд рекомендаций, которые регулируют деятельность дистрибуторов в интернете в целом и в социальных сетях в частности. Каждый независимый представитель имеет возможность открыть собственный сайт на онлайн-платформе компании и использовать его для работы со своими клиентами: принимать заказы, информировать о новинках и т.п. Сейчас таковые есть примерно у 15 тыс. дистрибуторов. К тому же многие дистрибуторы имеют свои странички в социальных сетях для работы с имеющимися клиентами и для поиска новых. БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_066-068.indd 67

2/22/13 8:26:41 AM

Компании и рынки

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Интернет-технологии теперь реальность”, — говорит Елена Старкова, генеральный директор ДП “Эйвон Косметикс Юкрейн” (г.Киев; торговля парфюмерно-косметической продукцией, средствами для ухода за кожей, волосами, аксессуарами и товарами для декора; с 1997 г.; 295 чел.) — Что дает онлайн-обучение? — Еще полтора года назад ни один представитель (дистрибутор. — Ред.), координатор и районный менеджер нашей компании не мог представить, что узнавать новое о продукции, учиться искать клиентов, развивать свою команду под руководством профессионального тренера можно дома, не вставая с кресла. Но теперь это реальность: мы предлагаем каждому желающему на выбор онлайнкурсы — интерактивные презентации на различные темы, вебинары (см. на www. business.ua БИЗНЕС №24 от 14.06.10 г., стр.44, 45. — Ред.) — аудиторные тренинги. В ходе которых участники могут не только получать информацию, но и задавать вопросы тренеру, делиться опытом, скачивать необходимые для работы материалы. Для желающих учиться мы предлагаем видеозаписи бесплатного обучения в свободном круглосуточном доступе, которые к тому же ежеквартально обновляются. С помощью интернет-обучения тренинговые возможности нашей компании расширились: ранее мы практиковали два курса аудиторного обучения, теперь же 7 онлайн-курсов и 10 вебинаров в год. Если существовавшая в 2011 г. система позволяла обучить 5 тыс. человек в год, то нынешняя дает возможность проводить тренинги для 80 тыс. постоянных покупателей (дистрибуторов. — Ред.). — А как обстоят дела с выстраиванием самого бизнеса через интернет? — В этом году мы планируем запустить новый интернет-магазин для клиентов — конечных потребителей. Стоит отметить, что подобные интернет-магазины AVON есть в нескольких странах, где мы присутствуем, например, в США и Великобритании. Что же касается выстраивания самого бизнеса, то мы считаем, что обслуживание клиента все равно будет осуществляться через ближайшего представителя. В то же время заказ будет размещаться онлайн, на его личной странице. Консолидируя все заказы клиентов, представитель и размещает свой интернет-заказ. При этом сохраняется неоспоримое преимущество метода прямой

Q_1047_066-068.indd 68

продажи — индивидуальное обслуживание, которое включает консультации по продукции и индивидуальный подход к подбору косметических средств. Например, у нас есть специальные инструменты для размещения в соцсетях

семи крупнейших городов могут заказать экспресс-доставку (осуществляется на второй день после размещения заказа) согласно так называемому графику обслуживания районов. “У компании есть собственная сеть представителей (пункты, в которых можно получить товар. — Ред.), которая развивается на базе ресурсов внешних логистических операторов. Их более 400, и они осуществляют операционную деятельность практически во всех райцентрах страны”, — говорит г-жа Старкова. По словам игроков, использование услуг внешних операторов позволяет сосредоточить основные усилия менеджмента компании на приоритетных направлениях, таких как развитие прямого сбыта и повышение эффективности цепочки поставок в целом. Во-вторых, интернет-технологии активно применяются при обучении (см. “Блиц-интервью”). Помимо этого, летом 2012 г. ООО “Эмвей Украина” ввела онлайн-регистрацию клиентов, желающих стать дистрибуторами компании. “Спустя полгода доля онлайнрегистраций новых дистрибуторов составила 27% от всех регистраций”, — отмечает г-жа Прудкая.

Прогноз

рекламных роликов, средств для виртуального макияжа, личных онлайн-каталогов и т.п. При этом каждый инструмент персонализирован: представитель вносит туда свои контакты, чтобы заинтересованные клиенты могли связаться с ним, имеет возможность разослать онлайн-каталог по электронной почте. Клиенты могут “листать” онлайн-каталог и заказывать продукцию простым нажатием клавиши. При этом, как уже говорилось, этот заказ попадает на личную страницу постоянного покупателя. Используем и другие инструменты. Например, представитель может создать свой виртуальный мини-магазин (бутик красоты), а его знакомые, опять-таки через социальные сети, — осуществить в нем заказы. Пока доля использования “продвинутых” онлайн-инструментов невелика, но мы стараемся научить наших представителей эффективно вести онлайн-бизнес.

“Интернетизация” базовой модели прямого сбыта, по мнению экспертов, продолжится и в этом году. Вопервых, некоторые международные компании собираются внедрять онлайн-платформы для интернет-коммерции и совершенствовать их функции (например, для работы со смартфонами). Во-вторых, сами дистрибуторы, вкусив прелести новых технологий, будут вовсю осваивать социальные сети (см. “Предприниматель…” на стр.67). Поэтому, по мнению Константина Кириченко, генерального директора интернет-агентства SocMediaLaboratory, в 2013 г. количество проектов по продвижению в интернетсоцсетях увеличится, по сравнению с 2012 г., в два-три раза. В этом дистрибуторов поддерживают сами компании, регулярно публикуя в корпоративных изданиях полезные советы и рекомендации по развитию социальных сетей. При этом специалисты предостерегают от чрезмерного увлечения интернеттехнологиями. Если человек не умеет строить отношения с потенциальными партнерами и клиентами, то социальная сеть ему вряд ли в этом поможет. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 8:26:42 AM

Компании и рынки

Гео-граа

СП

Берем карту мира или хотя бы восточного полушария, проводим условную или рисуем реальную линию, соединяющую, например, Великобританию и Китай. Проводим вторую линию: от скандинавских стран до самого юга Африки. Где эти линии пересекаются? В Украине. У наших предков не было таких точных карт, но и они как-то догадались ездить из тех же варяг в греки через территорию нынешней нашей Родины. И Российская Империя, и Советский Союз выстраивали маршруты поставок в страны СЭВ или к героическим народам Африки. И везли через Украину вьюком, волоком, стругами, по проселкам, асфальтовым, железным дорогам, реками, морем все, чем богаты были отправные и конечные пункты тех самых путей, пересекаться которым суждено было (исключительно по географической прихоти) где-то в междуречье Днестра и Днепра. Но это было в далекие времена, до исторического материализма, а сейчас география с геометрией позволяют творить совсем иные чудеса. Чтобы отправить товар из центра России на юг Европы, его (товар) везут на

ОЕК Р П Ц Е

северо-запад в Белоруссию, затем в Прибалтику, и, огибая всю Европу по морям и океанам, доставляют, например, в Грецию. Тратят и жгут лишние время и топливо (если они бывают лишними), и все ради того, чтобы сэкономить лишнюю копейку (а уж это — точно нонсенс) на транспортировке. А все потому, что самый короткий путь, т.е. через Украину, нынче самый дорогой. Потому как здешние центральные и отраслевые власти, оказывается, попросту не умеют (или не хотят) стимулировать деньгой грузоотправителей, в результате чего “морская” держава Белоруссия скоро выйдет в лидеры по объемам поставок в балтийские порты. И лет через пять ни один варяг не поверит, что греки возили товар через Украину. О том, как и почему теряют транзит железнодорожники, можно прочесть на стр.69-71. А о том, что и кто мешает нарастить транзитную перевалку грузов украинским портам, сказано на стр.72-75. Ну и посочувствовать проблемам автоперевозчиков можно, читая материал на стр.75-77.

Над спецпроектом работали: Михаил Дикаленко, Элина Московчук, Сергей Крапива

КОММУНИКАЦИИ

Мимо ходом В Украине три беды: умники, дороги и Россия

краинские железнодорожники транзитных грузов возят всего ничего (по итогам 2012 г. их доля в общем грузообороте составила 9,2%), но и этот “минимум” скоро будет доведен до “мизера”, а то и вовсе сведен на нет. По крайней мере, в прошлом году объем транзита сократился на 9,11 млн т, или на 17,9%, по сравнению с 2011 г.

Умники

А все жадность и недюжинные математические способности отечественных чиновников. Как отметил Алексей Андрейченко, старший аналитик инвестиционной группы “АРТ Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; более 70 чел.), “именно транзитные перевозки являются значимым источником дохода украинских железных дорог”. Ведь тарифы на внутренние перевозки часто крайне зарегулированны, что объясняется необходимостью поддерживать экономику страны,

тогда как транзитные тарифы формируются чисто по экономическим принципам. Только из всех этих принципов здешние тарифообразователи усвоили лишь один: больше заработать можно, увеличивая цену на свои услуги. Но этот принцип срабатывает, лишь когда предоставитель услуг занимает на рынке монопольное положение, как, например, Государственная администрация железнодорожного транспорта (“Укрзалізниця”, “УЗ”) на внутренних перевозках. А на рынке транзитных перевозок Украину уже давно обходят такие игроки, как Белоруссия, страны Балтии, Россия. И обходят благодаря именно умению предоставлять ощутимые скидки тем, кто много и часто возит грузы через территорию этих стран (подробнее см. стр.72-75).

Россия

Кроме того что соседи низкими тарифами переманивают на свою территорию БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_069-071.indd 69

чужие транзитные грузы, они прекращают и собственные возить по украинским железным дорогам. В частности, Россия, доля которой в общем объеме железнодорожного транзита через Украину составляет около 65%. Причем в основном российский транзитный поток по украинской железной дороге формируется из грузов, следующих для дальнейшей отправки из морских портов Украины. И строительство новых портовых мощностей в РФ отнимает хлеб не только у наших портовиков (об этом см. стр.72-75), но и у железнодорожников. Например, по данным “Укрзалізниці”, в структуре транзитных железнодорожных перевозок первое место занимают нефть и нефтепродукты — 26,8%, и именно объем их транзита в 2012 г. сократился наиболее ощутимо — на 4,6 млн т, или на 28,9%, по сравнению с 2011 г. В частности, в прошлом году значительно уменьшились перевозки сырой нефти казахстанского ООО “Тенгизшевройл” и мазута с российских ЗАО “ЮкосТранссервис” и ОАО “ТНК-ВР Холдинг”, поскольку эти грузоотправители переориентировались на терминалы в портах Новороссийска, Усть-Луги и Тамани. “Казахстанская сырая нефть и российский мазут поступают в порты Украины по остаточному принципу, и мы оцениваем 69

2/22/13 12:20:52 PM

Компании и рынки

Тр а н з и т н ы е п о т о к и У к р а и н ы Маршруты автомобильного транзита Маршруты железнодорожного транзита Основные морские торговые порты

перспективу транзита этих грузов как маловероятную”, — подчеркивают в “УЗ”. Фактически по той же причине на 2,25 млн т, или на 42,8%, в 2012 г., по сравнению с 2011 г., уменьшился транзит минудобрений. Кроме того, подчеркивает г-н Андрейченко, усугубили проблемы украинского железнодорожного транзита еще два фактора. Во-первых, влияние мирового экономического кризиса. “В 2012 г. на рынке сырья и готовой продукции металлургии наблюдалась устойчивая тенденция к сокращению экспорта и снижению мировых цен на продукцию. Кроме того, продолжилась стагнация на рынке удобрений”, — говорит эксперт. Во-вторых, применение при осуществлении перевозок в рамках Таможенного союза (ТС) упрощенных таможенных процедур и унифицированного тарифа, введенного в этом году. 70

Q_1047_069-071.indd 70

Таможня

К сожалению, как отмечают участники рынка, в противовес упрощению таможенных процедур в странах ТС, где формируется более 90% объема украинского транзита (65% из которых, напомним, приходится на РФ), прохождение транзитных грузов через украинские таможенные переходы порой становится для отправителей труднорешаемой задачей. Как рассказал БИЗНЕСу Юрий Приходько, генеральный директор Ассоциации международных экспедиторов Украины (АМЭУ; г.Киев; профессиональное объединение; более 160 участников; с 1994 г.), “на транзит “завязано” слишком много государственных структур — к нему “присосались” таможня, службы экологического контроля и радиологической безопасности и т.д.”. Например, по словам операторов, при контейнерных

перевозках в ЕС досмотру подвергают не более 2-3% всего груза, а в Украине проверяют 60-70% контейнеров. Господин Приходько приводит пример, когда через один из переходов между Украиной и РФ больше недели не могли пройти 10 вагонов транзитного груза. Украинская экологическая инспекция зафиксировала радиацию и потребовала груз вернуть обратно. В то же время при проверке в России превышение радиационного фона выявлено не было, и вагоны вновь отправили в Украину. “Десять дней вагоны ходили из страны в страну. В конце концов за некоторое вознаграждение украинским проверяющим груз пошел — “фонил” он или не “фонил”, так и не выяснилось. Я не думаю, что в дальнейшем у этого грузоотправителя будет желание пользоваться транзитом через Украину”, — говорит г-н Приходько.

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 12:20:53 PM

Компании и рынки

Владимир Мезенцев (43), генеральный директор ООО “Лемтранс” (г.Донецк; транспортно-экспедиторские услуги по перевозке грузов железнодорожным транспортом; с 1999 г.; в 2012 г. 100% активов компании консолидировано группой “СКМ”):

41,9

51,0

46,7

2007

45,5

Перевозчик — о проблемах 69,8

перевозки грузов железнодорожным транспортом в Украине, млн т

68,6

Т ранзитные

По данным “Укрзалізниці”.

Тарифы на внутренние перевозки часто крайне зарегулированны, тогда как транзитные тарифы формируются чисто по экономическим принципам

— И украинские перегрузочные комплексы на западных переходах, и отечественные порты по своим характеристикам универсальны, поэтому не стоит говорить об отдельных группах товаров. Сейчас как результат тарифной политики, сформированной в Украине, мы наблюдаем отток грузопотоков по многим направлениям и видам грузов, в том числе по навалочным, металлу, нефти, зерну. Скажем, снижение показателей января 2013 г. по отношению к аналогичному месяцу прошлого года составляет уже 35%. Инвестиции в развитие транзита — неотъемлемая составляющая развития и модернизации железнодорожной отрасли в целом. Несомненно, для возобновления транзита необходима комплексная модернизация перегрузочных мощностей и припортовых станций. При этом нельзя забывать и об обновлении подвижного состава, особенно — тягового. Частные операторы могут покупать вагоны и покрывать потребности грузоотправителей в подвижном составе, однако тяговый парк является государственным и проводить его модернизацию и обновление может только “Укрзалізниця”.

БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_069-071.indd 71

2/22/13 12:20:53 PM

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Компании и рынки

КОММУНИКАЦИИ

При, Черноморье Жадность железнодорожников и техническая отсталость портов мешают увеличить объемы морского транзита через Украину

Q_1047_072-074.indd 72

Ильичевский и Одесский). Наибольший грузооборот у МТП Российской Федерации (около 40% объема черноморской морской торговли). Румынские порты обслужили около 10% грузооборота, а остальной грузопоток почти поровну разделили Грузия, Турция и Болгария.

Т ранзит грузов

38,8

47,6

44,2

2007 08

52,1

66,3

через морские порты Украины, млн т

69,2

краина обладает самым мощным портовым потенциалом среди всех причерноморских стран. На отечественном побережье Черного и Азовского морей расположены 18 морских торговых портов (МТП) с 63 терминалами, способными вместе переваливать около 260 млн т грузов в год. Эти предприятия создавались для обслуживания внешнеторговых потоков всего бывшего СССР. “Украина — уникальный случай. Доставшаяся от СССР портовая база была рассчитана на обслуживание нужд огромного государства, и загрузить имеющиеся портовые мощности без привлечения транзитных грузов просто невозможно”, — говорит Константин Датий, коммерческий директор ООО “К'Лайн (Украина) Лтд.” (“K'Line (Ukraine) LLC; г.Одесса; морские перевозки и транспортно-экспедиторское обслуживание; с 2008 г.; 20 чел.). При этом грузооборот всех морских терминалов Азово-Черноморского бассейна (их около 100) в прошлом году составил примерно 445 млн т, а на долю Украины пришлось всего 35% — около 155 млн т (более половины этого потока приняли порты Большой Одессы — Южный,

По расчетам Центра транспортных стратегий на основании данных Госстата.

И отечественные морские транзитные потоки ежегодно снижаются: если в 2007 г. через украинские порты прошло 69,2 млн т транзитных грузов, то в 2012 г. — 38,8 млн т.

Тарифы

Интересно, что причина сокращения украинского транзита и доминирования в Черноморском бассейне портов России одна. Руководство РФ проводит откровенную протекционистскую политику, направленную на увеличение объемов перевалки грузов через российские порты (цель ее — увеличить грузооборот через собственные МТП (не только черноморские!) с нынешних 535 млн т в год до 1,29 млрд т в год к 2030 г.). Стратегия развития морской портовой инфраструктуры России (выше приведены данные ее оптимистического сценария) предполагает, что почти все грузы российского происхождения, перегружаемые сейчас в портах Украины, будут переориентированы на российские МТП. И эта Стратегия уже находит свое отражение в тарификации РЖД. Например, по данным Мининфраструктуры Украины, уровень российских тарифов на перевозку в направлении украинских портов, скажем, нефтепродуктов на 41% выше, чем в направлении портов РФ, а на перевозку черных металлов — на 58%. В результате, по данным ООО “Центр транспортных стратегий”, доля

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 12:22:15 PM

Компании и рынки БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Нельзя решить транзитную проблему локально”, — считает Сергей Вовк (34), директор Центра транспортных стратегий (г.Киев; исследование транспортно-инфраструктурных проектов, анализ и прогнозирование развития транспортного комплекса; с 2011 г.; 10 чел.) — Каковы основные причины стагнации транзитных перевозок в Украине? — Я бы разбил их на две категории — те, на которые Украина может повлиять, и те, на которые не может. К последним я бы отнес внутреннюю политику России. В Стратегии развития транспортной отрасли РФ четко прописано, что Россия будет постепенно снижать зависимость от транзитных государств — Украины, Белоруссии и стран Балтии — в пользу собственных мощностей. Создается четкая экономическая мотивация — так называемый льготный экспортный тариф РЖД, согласно которому российскому грузоотправителю всегда выгоднее везти груз в российский порт, а не в порты других государств. Если у него нет такой возможности, то он выбирает между двумя направлениями — страны Балтии и Украина. И, к сожалению, сейчас железнодорожные тарифы на транзит в Украине (фактор, на который мы можем влиять) существенно выше прибалтийских. — Какая тарифная политика, на ваш взгляд, была бы оптимальной? — Во-первых, тарифы могут быть мотивационными: чем больше везешь, тем большую скидку на транзитный тариф получаешь. Во-вторых, можно использовать и так называемые сквозные тарифы, которые включают в себя как железнодорожную, так и портовую составляющие. — Кстати, а почему транзитный потенциал наряду с железной дорогой утрачивают и украинские порты? — Тарифы в украинских портах соизмеримы с тарифами в портах конкурентов (в первую очередь — балтийских). Так что проблемы здесь иные. Первая — общий износ портового оборудования. Вторая — малые глубины в украинских МТП (14-15 м), недостаточные для обслуживания крупных судов дедвейтом около 180 тыс.т. И основной упор следует делать на модернизацию производственных мощностей портов и развитие акваторий. Тем более что сейчас идет “гонка” проектов: россияне недвусмысленно заявили о строительстве мегапорта на базе ОАО “Морской порт “Тамань”. Кстати, согласно пессимистическому сценарию Стратегии развития морской портовой инфраструктуры, РФ к 2030 г. намерена увеличить

перевалку грузов в своих портах на 84% — до 985 млн т в год. К счастью для Украины, пока реализация этого проекта идет не совсем гладко. Поэтому очень важно, чтобы в 2013-2016 гг. Украина успела модернизировать портовые мощности. В этом случае у россиян отпадет экономическая целесообразность строительства той же “Тамани”. — Но модернизировать портовое хозяйство в целом за два-три года — нереалистичная цель. Очевидно, можно говорить лишь о решении “точечных” задач? — Конечно, речь идет о реализации конкретных проектов. Общая потребность в инвестициях в портовое хозяйство до 2017 г. оценивается в 20-25 млрд грн. Для госбюджета это неподъемная нагрузка. Поэтому Украина может рассчитывать на частные инвестиции и частных инвесторов. Сейчас есть несколько проектов, находящихся на разных стадиях реализации, в которых участвуют как государство, так и частные инвесторы. Например, строятся контейнерный и зерновой терминалы в Одесском порту, в которые инвестированы частные средства, а сам порт занимается углублением акватории. В порту “Южный” есть проект по строительству терминала по перевалке насыпных грузов. Опять-таки государство в лице портовой администрации реализует там проект по дноуглублению. Аналогичная ситуация и в Ильичевском порту. Инвесторы присматриваются и к другим объектам портовой инфраструктуры. Это абсолютно приемлемая схема, ее используют во всем мире. Но главное — следует понимать, что нельзя решить проблему увеличения транзита локально (например, просто построить портовый терминал). Специфика транзитной логистики заключается в том, что увеличить объем грузоперевозок за счет развития лишь одного из видов транспорта невозможно. Иначе мы получаем так называемый эффект бутылочного горлышка, когда недоработки в одном из звеньев приводят к неэффективности всей системы в целом. БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_072-074.indd 73

— Какие виды и направления транзита Украина, по вашему мнению, могла бы развить в перспективе? — Сейчас направление №1 и грузоотправитель №1 — это Россия. Она обеспечивает львиную долю украинского транзита, и в ближайшем будущем ничего не изменится. Наиболее перспективным будет развитие транзита навалочных грузов, зерна и контейнеров (хотя сейчас Новороссийский порт и является одним из самых эффективных операторов по контейнерам на черноморском пространстве). Давно демонстрирует свой интерес к транзиту зерна через Украину Казахстан. Здесь, правда, есть сложности. Во-первых, на рынке наблюдается дефицит вагонов для транспортировки зерна, а во-вторых, в пиковые периоды зерновые терминалы в Украине и без того загружены. Но в перспективе этот грузопоток очень интересен. То же можно сказать и о контейнерном транзите из Казахстана и Белоруссии. И еще одно направление, являющееся наиболее интересным

и глобальным для Украины, но наименее развитым, — это вектор Европа — ЮгоВосточная Азия — Китай. В 2025 г. это будет наиболее развивающееся направление. Уже сейчас Европа пытается активизировать проект TRACECA (Transport Corridor Europe-Caucasus-Asia — евроазиатский транспортный коридор, в котором кроме Украины задействованы черноморские порты (Поти, Батуми), железные дороги Грузии и Азербайджана, каспийская паромная переправа (Баку — Туркменбаши), железнодорожные сети Туркмении, Узбекистана, Киргизии и Казахстана. — Ред.). Пока это больше расчеты и теория, но, например, казахи с участием Deutsche Bahn (крупнейший железнодорожный оператор Германии. — Ред.) уже начали активно развивать транзит из Германии в Китай через Казахстан (через территории России, Белоруссии и Польши). Украине следует искать свой формат и играть активную роль в подобных проектах. 73

2/22/13 12:22:17 PM

Компании и рынки БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Украина проигрывает конкурентам”, — сетует Юрий Васьков (33), начальник ГП “Одесский морской торговый порт” (основан в 1794 г.; в форме ГП Украины — с 1991 г.; около 8 тыс.чел.) — В развитии обслуживания каких транзитных грузов вы заинтересованы в первую очередь? — Контейнерные грузы и перевалка зерновых являются для нас наиболее перспективными транзитными грузами. Кроме того, мы заинтересованы и в развитии обслуживания наливных грузов. Но для дальнейшего развития транзита нужно решить две основные задачи. Во-первых, провести техническую модернизацию, во-вторых, внести изменения в нормативную базу. — Кто вкладывает средства в модернизацию порта? — Сейчас мы завершаем два совместных крупных инфраструктурных проекта, в которых непосредственно Одесский порт финансирует гидротехническую часть новых объектов. Например, при строительстве глубоководного контейнерного терминала на Карантинном молу порт взял на себя финансирование строительства причальной стенки, волнолома и проведение дноуглубления, потратив около 2,4 млрд грн. (как собственных, так и кредитных средств). Со стороны частного капитала соинвестором выступает европейский стивидор — концерн HALLA. Их дочерняя украинская компания — ДП “ГПК Украина” — берет на себя обязательство намыть 19 га территории, насытить ее необходимыми сетями, контейнерными перегружателями и т.д. и, согласно договору, в течение 35 лет выступать оператором проекта. Всего инвестор вложит около 2,5 млрд грн. После завершения проекта порт сможет принимать контейнеровозы типа Post-Panamax. Сейчас обслуживать их может только один черноморский порт — в румынской Констанце. На Андросовском молу работы проводятся в существующей акватории порта, поэтому Одесский морской торговый порт взял на себя строительство причальной стенки и проведение работ по дноуглублению (всего на 320 млн грн.). В свою очередь, ООО “Бруклин-Киев” инвестирует около 1 млрд грн. в строительство зернового элеватора мощностью не менее 4 млн т в год (и, соответственно, будет выступать оператором нового объекта). Оба этих объекта мы надеемся ввести в эксплуатацию к концу 2013 г. с выводом на полную мощность в следующем году. — А какие изменения необходимо внести в законодательство? — Нам необходимо скорейшее принятие законопроекта “О контейнерных перевозках”, который уже разработан Мининфраструктуры. Этот закон должен четко определить исчерпывающий перечень видов контроля транзитных контейнерных перевозок всеми государственными органами и установить максимальный срок оформления груза. Грузовладелец должен быть уверен, что государственные органы не могут проводить никакие другие действия в отношении транзитных грузов. Кроме того, для развития трансшипмента (транзит “море-море”) нужно внести изменения в действующий Закон “О транзите грузов”. Дело в том, что в 2010 г., при внесении изменений в этот документ, под запрет попал контейнерный трансшипмент подакцизных товаров и опасных грузов. Это очень широкий перечень товаров. Например, к опасным грузам относятся не только взрывчатые вещества (как принято считать), но и, скажем, парфюмерия, бытовая химия, некоторые виды строительных материалов. При таком законодательном регулировании часть клиентов не могут рассчитывать на украинские порты как на полноценных участников этого рынка (за счет трансшипмента транзитный оборот портов может увеличиться на 20%. — Ред.). В результате международные компании просто не направляют к нам этот транзит, и по трансшипменту Украина проигрывает конкурентам — Румынии и Турции.

Q_1047_072-074.indd 74

российских грузов, проходящих транзитом через порты Украины, уменьшилась чуть ли не вдвое — с 53% в 2007 г. до 28,6% в 2011 г. — и продолжает сокращаться. Мало того, грузы, которые, с географической точки зрения, целесообразнее было бы направлять в порты Черного моря, уходят на Балтику. Как подтвердил БИЗНЕСу Сергей Вовк, директор ООО “Центр транспортных стратегий” (см. “Блиц-интервью” на стр.73), “транспортировка, скажем, угля по украинским железным дорогам обходится примерно на $5 за 1 т дороже, чем его перевозка в порты стран Балтии. Белорусская железная дорогая, Латвийская железная дорога и балтийские порты создали специальные программы привлечения грузоотправителей”. И что интересно — осуществлять эту протекционистскую политику транспортникам соседних стран помогают украинские. По оценкам Александра Смирнова, генерального директора холдинга “Портинвест” (г.Киев; стратегическое управление портовыми активами группы “СКМ”, организация и управление комплексом транспортных услуг, разработка и реализация инвестиционных проектов в портовой сфере; с 2010 г.; данные о количестве персонала не предоставлены), в том, что транзитный потенциал портов Украины используется не более чем на 50%, не последнюю роль сыграла позиция “Укрзалізниці”, которая не создает условий для привлечения Украиной транзитного грузопотока в свои порты. “У наших конкурентов, стран Балтии, наоборот — резкий прирост транзитного грузопотока, даже с учетом влияния мирового кризиса”, — говорит он. К еще более пессимистическим выводам пришел, проанализировав ситуацию в отрасли, Александр Григорашенко, начальник ГП “Ильичевский морской торговый порт” (основан в 1958 г.; в форме ГП Украины — с 1993 г.; более 6,2 тыс.чел.): “Транзитный потенциал сейчас используется, по моему мнению, на 20-30%. Причина затяжной стагнации в том, что регулирование железнодорожных тарифов в “ручном” режиме не приносит ощутимых результатов. Страны Балтии уже давно и эффективно используют объединенную тарифную политику, а Украина без проведения подобной продолжит терять транзитные грузопотоки”.

Модернизация

Впрочем, немаловажными факторами, влияющими на динамику транзита, являются технические недостатки украинских МТП. По мнению г-на Датия, для транзита через территорию Украины остается перспективным очень широкий перечень грузов. “Среди них можно

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 12:22:18 PM

Компании и рынки отметить зерно, уголь, руду, металлы, удобрения, технику, оборудование, новые автомобили, а также товары народного потребления”, — перечисляет он. Но, поясняет г-н Смирнов, проблема привлечения новых объемов в том, что “наши порты должны принимать суда типов Post-Panamax и Capesize дедвейтом 150 тыс.т и 250 тыс.т соответственно (речь идет о судах с осадкой 15-18 м. — Ред.)”. При этом, по оценкам экспертов, глубины украинских портов — 13-18 м, а для обслуживания судов таких типов нужны глубины не менее 21 м. Однако проблема не только в этом: необходима и модернизация изношенных перевалочных мощностей портов. Кстати, частные инвесторы готовы вкладывать деньги в строительство специализированных высокопроизводительных терминалов. Но, согласно действующему законодательству, акватория порта может находиться исключительно в государственной собственности и в аренду не сдается, соответственно, проведение гидротехнических работ может осуществляться лишь за счет государства или государственных предприятий. Следовательно, масштабные частные инвестиции возможны и уместны лишь при условии углубления акватории и строительства новых причальных стенок (т.е. и государственные, и частные инвестиции должны идти в комплексе). “Именно такой принцип заложен и в новом Законе “О морских портах Украины”, который был принят в прошлом году. За государством в лице администрации порта остается обязательство сохранять и поддерживать гидротехническую (стратегическую) часть имущества, а частный инвестор занимается развитием терминальной инфраструктуры (см. “Блиц-интервью” на стр.74 — Ред.)”, — поясняет Юрий Васьков, начальник ГП “Одесский морской торговый порт”. При этом, согласно Стратегии развития морских портов Украины на период до 2015 г. (распоряжение Кабмина №1051-р от 16.07.08 г.), все гидротехнические работы порты должны проводить за счет или собственных средств, или средств от портовых сборов, а бюджетное финансирование не предусмотрено. Но, как говорит Александр Григорашенко, “некоторые порты, в том числе и Ильичевский, реализуют проекты по углублению акваторий и модернизации портовой инфраструктуры (порт для этого уже привлек около 70 млн грн. — Ред.)”. Всего же, по подсчетам специалистов, в модернизацию отечественных портов необходимо вложить не менее 25 млрд грн., из которых около 40% направить на гидротехнические работы.

КОММУНИКАЦИИ

Хабстракция Для увеличения объемов транзитных грузовых автоперевозок Украине необходимы современные хабы и понятные правила игры на рынке

о данным Всемирного банка, в 2012 г. Украина в индексе эффективности логистики LogisticsPerformance поднялась со 102-го места на 66-е из 155. С точки зрения транзитного потенциала украинских автодорог, такая оценка — скорее, аванс, поскольку соответствующая инфраструктура существует у нас только фрагментарно. Это — с одной стороны. С другой стороны, непосредственно украинские автоперевозчики, как правило, обслуживают двусторонние перевозки в режиме “импорт-экспорт” и транзит через Украину осуществляют редко. А если учесть, что Кабмин собирается всерьез заняться импортозамещением (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 18.02 13 г., стр.22-27), реализация транзитного потенциала Украины является спасительным вариантом для наших транспортников.

Кроме дураков

Иностранных грузоотправителей и перевозчиков отпугивает низкое качество дорожного покрытия. “Учитывая, что 25% дорожного покрытия, а это 1,5 млн кв.м, в течение этой зимы пришли в негодность, говорить о каком-то увеличении транзитного потенциала сложно”, — сетует Сергей Николаев, директор компании “Орион” (г.Запорожье; с 2007 г.; 10 машин). Он также отмечает, что средняя скорость перемещения грузов БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_075-077.indd 75

по дорогам Украины составляет 0,30,5 тыс.км в день, тогда как по европейским — 0,7-1 тыс.км в день. Несладко и украинским перевозчикам: по подсчетам специалистов, дополнительные затраты на внеплановый ремонт каждого транспортного средства, связанный с плохим состоянием дорог, в среднем по Украине составляют 5 тыс.грн. в квартал. В результате в прошлом году перевозчики, по самым скромным подсчетам, израсходовали на ремонт более 200 млн грн., которые пришлось заложить в себестоимость фрахтов. Кстати, транспортная составляющая в себестоимости продукции в Украине превышает аналогичный показатель развитых стран более чем вдвое и достигает примерно 20%. В прошлом году с большой помпой проводились ремонт и строительство автомобильных дорог в Украине. Однако, как утверждают участники рынка, из них действительно транзитной можно считать разве что автомагистраль Киев — Чоп. Да и та, кстати, начала разрушаться еще в процессе строительства. “Строительство других магистралей в Украине в прошлом году было обусловлено скорее проведением Евро-2012, чем требованиями к транзитным перевозкам”, — считает Виктор Шевченко, генеральный директор компании “Zammler-Украина” (г.Киев; транспортная логистика, экспедиторские услуги, таможенное оформление грузов; с 2007 г.; 130 чел.). 75

2/22/13 12:23:19 PM

Компании и рынки

Законодательство

Беспокоят перевозчиков и проблемы, вызванные несовершенством законодательства. С одной стороны, вступление в силу нового Таможенного кодекса (ТК) — огромный шаг вперед, позволяющий сократить сроки таможенного оформления грузов (см. на www. business.ua БИЗНЕС №7 от 13.02.12 г., стр.55, 56). С другой — положительные новации ТК компенсируются их плохим исполнением. Если, например, говорить о задекларированном сокращении продолжительности таможенных процедур до четырех часов, то эта норма, по словам Олега Каленского, партнера компании “Зи консалтентс” (г.Киев; логистика и консалтинг; с 2010 г.; 12 чел.), работает не везде. Аналогичная ситуация с упрощенной процедурой

расчета и подтверждения таможенной стоимости груза, а также с подачей декларации через так называемую “электронную таможню”, поскольку порядок обмена данными между различными контролирующими органами в онлайнрежиме не налажен. Грузоотправителей не устраивают также чересчур жесткие, по их мнению, санкции по отношению к нарушителям. “Чего стоит ст.472 ТК, предусматривающая возможность конфискации транспортного средства при обнаружении недостоверности информации в товаросопроводительных документах, за корректность оформления которых теперь отвечает грузоотправитель, а не перевозчик”, — говорит Артур Мартиян, руководитель департамента международного форвардинга компании “УВК Украина”.

Логистические операторы — … …о подходе Артур Мартиян (30), руководитель департамента международного форвардинга компании “УВК Украина” (г.Киев; комплексные логистические услуги; с 2001 г.; более 500 чел.): — На рынке до сих пор наблюдаются последствия ситуации, когда большинство импортеров искали порты вне Украины, поскольку в Одессе, Ильичевске, Мариуполе и других портах за выпуск контейнера запрашивали совершенно неприличные суммы, грузы необоснованно задерживали, вследствие чего машины простаивали, а перевозчики срывали сроки поставок. После этого большинство импортеров стали доставлять свои грузы в порты Гдыни, Гамбурга и Амстердама, а оттуда в Украину — автотранспортом. На мой взгляд, слабая инфраструктура портов и их низкая пропускная способность сами подсказывают, какие у нас существуют узкие места и какие проблемы необходимо решать. Что же касается непосредственно перевозчиков, то в Польше, например, для них существуют экономические стимулы — более дешевые техника и запчасти, нулевой НДС на международные перевозки и т.п. Это позволяет на некоторых маршрутах снижать стоимость фрахта на 10-20% по сравнению с украинскими перевозчиками. Иными словами, поход к решению проблемы транзита должен быть комплексным, а не ситуативным: с одной стороны, необходимо улучшать инфраструктуру и логистику, в том числе и наших портов, с другой — создавать прозрачные условия работы и стимулы для всех субъектов хоздеятельности.

…о принципе Владимир Карпук (34), управляющий киевским офисом международного транспортно-логистического холдинга AsstrA Associated Traffic AG (штаб-квартира в г.Цюрихе, Швейцария; с 1993 г.; офисы в 11 странах мира; г.Киев; с 1999 г.; более 50 чел.): — Причины, которые мешают Украине полноценно реализоваться в качестве транзитного государства, общеизвестны. Но хотелось бы обратить внимание еще на одну проблему, касающуюся непосредственно участников рынка, особенно тех, кто распоряжается элементами транспортной инфраструктуры. Они, как правило, работают по принципу “сам себе хозяин” и с трудом приходят к пониманию, что объединение усилий позволит выиграть всей цепочке. Например, если в России сейчас озабочены наращиванием мощностей и загрузкой своих портов в целом, то у нас порты только конкурируют между собой. Логистические схемы в Украине зачастую рождаются в рамках отдельных проектов. Логистический оператор, получив заказ, например, на крупную мультимодальную перевозку, по крупицам создает схему, объединяя владельцев подвижного состава и инфраструктурных объектов. Но как только проект реализован, связи внутри схемы распадаются. И следующий логист фактически формирует ее заново. 76

Q_1047_075-077.indd 76

Масса проблем и с получением разного рода разрешений. Как рассказали БИЗНЕСу перевозчики, в последнее время существенно усложнилась процедура получения разрешительных документов на перевозку крупногабаритных и сверхтяжелых грузов. Если раньше эти документы выдавали территориальные органы ГАИ, то сейчас заявки подаются в единственный разрешительный центр в столице, который после рассмотрения в 5-дневный срок передает их в тот же орган ГАИ для принятия окончательного решения. “С учетом того, что процедура начинается с согласования документов с автодорожными службами и железной дорогой, хождение по мукам занимает не менее 20 суток”, — возмущается Андриан Овчинников, частный перевозчик (г.Винница; с 2005 г.; 5 машин). Отдельная тема — отсутствие достаточного количества разрешений на перевозку грузов из других стран. Например, во втором полугодии 2012 г. вследствие неразберихи в сфере контроля за выдачей и распределением одноразовых разрешений половина международных грузовых автоперевозчиков оказалась на приколе (см. www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.73, 73). В этом году Ассоциации международных автоперевозчиков (АсМАП; г.Киев; с 1991 г.; более 3 тыс. членов) и Мининфраструктуры удалось увеличить квоту разрешений на перевозку грузов в Россию с 10 тыс.шт. до 13 тыс.шт. Но в целом ситуация выглядит не лучше, чем в прошлом году. Ведь в конце 2012 г. перевозки из Италии, Венгрии, Чехии, Румынии, Казахстана и других стран осуществлялись в счет квот 2013 г. При этом в январе годовая квота разрешений на перевозки в (из) Узбекистан (около 400 шт.) была исчерпана. При таких темпах полноценная работа на многих дефицитных направлениях во второй половине 2013 г. будет возможна только по многоразовым разрешениям (книжкам ЕКМТ), которые распределяются между перевозчиками, имеющими автомобили, удовлетворяющие экологическим стандартам Евро3, Евро4 и Евро5.

Согласия нет

В этой ситуации не совсем понятна позиция морских торговых портов (о ситуации в них см. стр.72-75), владельцы которых обещали улучшить процедуры разгрузки и погрузки контейнерных грузов за счет внедрения технологического транспорта. На деле качество услуг не повысилось (длительность прохождения контейнера с момента поступления в порт до погрузки на автопоезд составляет двое-четверо суток), но тарифы на них возросли.

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 12:23:20 PM

Компании и рынки Например, в Одесском МТП они в 2 раза выше, чем в порту Констанцы (Румыния), где процедура погрузки и оформления грузов в 3-4 раза быстрее. Это заставило грузовладельцев переориентироваться на зарубежные порты (см. “Логистический оператор — о подходе” на стр.76).

Хаб-способ

Очевидно, что, для того чтобы заинтересовать грузоотправителей возить грузы через Украину, необходимо не только исполнять действующее законодательство, ремонтировать и строить дороги, но и вкладывать средства в соответствующую инфраструктуру. Например, в отличие от Европы, в Украине почти нет специализированных стоянок для фур, которые могут обеспечить четко регламентированный режим труда и отдыха водителей и сохранность грузов. Строительство таких стоянок стоимостью 1-3 млн грн. идет вяло ввиду сложности решения земельных вопросов и отсутствия у инвесторов представления о том, где эти стоянки размещать и как на них зарабатывать. Специально для того, чтобы показать, как это делается, АсМАП планирует построить первую такую стоянку в г.Борисполе (Киевская обл.).

Решению проблемы транзитных перевозок способствовало бы создание вблизи основных пропускных пунктов, железнодорожных узлов и портов логистических распределительных центров — хабов. Например, компания “УВК Украина” при организации доставки грузов активно использует подобные объекты в Польше. Исходя из обстоятельств, она либо консолидирует, либо перегружает грузы на склады хабов партнеров в Варшаве, Катовицах, Хелме, либо организует прямые поставки.

Cредняя скорость перемещения грузов по дорогам Украины составляет 0,3-0,5 тыс.км в день, тогда как по европейским — 0,7-1 тыс.км в день Имеющиеся же в Украине частные логистические комплексы в основном обслуживают импортные поставки товаров в Украину и доставку таких грузов национальным дистрибуторам. Чтобы превратить эти центры в хабы или построить новые такие объекты, необходимо сначала решить перечисленные выше

инфраструктурные проблемы. Естественно, упростив при этом процедуры таможенного оформления транзитных грузов и минимизировав документооборот. Плюс дать государственные гарантии инвесторам (как правило, крупным транснациональным операторам) относительно решения земельных вопросов и возможности стабильного ведения бизнеса в Украине в течение длительного времени. В свою очередь, появление таких хабов (стоимость одного проекта составляет $15 млн. — Ред.) стимулировало бы всплеск транзитных перевозок, поскольку позволило бы существенно уменьшить логистические затраты грузовладельцев и перевозчиков, стабилизировать транзитные потоки и обеспечить большую загрузку в одном месте множеству участников рынка. Таким образом, по словам Владимира Карпука, управляющего киевским офисом международного транспортно-логистического холдинга AsstrA Associated Traffic AG, чтобы не связываться с украинскими (и далее по маршруту) дорогами, с небезопасными стоянками и т.п., зарубежный перевозчик, доехав до границы Украины, мог бы разгрузиться в хабе.

БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_075-077.indd 77

2/22/13 12:23:20 PM

Компании и рынки

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Идущие с LEDом Небольшие объемы реализации светодиодных ламп не смущают их поставщиков. Операторы уверены: за этой продукцией будущее

13*

Q_1047_078-079.indd 78

245-275

235-260

225-255

200-230

180-210

Млн USD

85-90

73-80

2007 08

125-130

*Прогноз.

2007

12 13*

140-150

140-160

84-88

32-34

31-33

25-28

20-23

31-33

Млн шт.

130-140

О бъем реализации КЛЛ в Украине

Рождение рынка

*Прогноз.

2007 08

13*

2007

12 13*

П риблизительный объем

12-17

Млн USD

4-6

0,2

2-4

1,0

Млн шт.

25-35

3,0

реализации светодиодных ламп в Украине

0,1

За последние полгода светодиодные (LED) лампы подешевели примерно вдвое. Например, сейчас LED-лампу китайского производства мощностью 5 Вт (световой поток такой же, как у лампы накаливания мощностью 40 Вт) в рознице можно приобрести примерно за 80 грн., хотя еще летом прошлого года такие изделия стоили 140170 грн., а весной — 180-200 грн. Столь впечатляющее удешевление привело к увеличению спроса на светодиодную продукцию. Если еще год назад покупателями таких ламп были в основном зажиточные люди, то нынче снижение цен стимулировало к экспериментам с инновационными источниками света и средний класс потребителей. “Спрос на светодиодные лампы только формируется, но, на мой взгляд, именно этот вид источников света является одним из наиболее перспективных благодаря своим характеристикам: меньшему потреблению электроэнергии, большему сроку службы и широким возможностям применения”, — отметил Эльман Мусаев, руководитель направления “Световые решения” ООО “Филипс Украина” (г.Киев; украинское представительство компании Philips; с 1993 г.; 220 чел.). В 2012 г., по сравнению с 2011 г., реализация LED-ламп в количественном выражении, по оценкам разных операторов, выросла в 5-10 раз. К сожалению, точных показателей сбыта светодиодных ламп в

165-190

330-350

Млн USD

330-350

280-300

270-290

295-320

275-305

электроламп в Украине Млн шт.

225-250

О бъем реализации

21-22

редки современного человека использовали каменные орудия, которые не менялись в течение сотен тысяч лет. История медной и бронзовой утвари и оружия насчитывает более 5 тысячелетий. Железные изделия вошли в обиход за несколько веков до нашей эры. Современные же технологии меняются настолько быстро, что потребителю стоит подождать месяц-другой, и он сможет получить вожделенный продукт не только по более низкой цене, но и с дополнительными “наворотами”. Наглядным примером технобума может служить рынок источников света, где сейчас происходит светодиодная революция, которая заставляет менять подходы к бизнесу как производителей, так и торговцев.

*Прогноз.

2010 11

13*

По данным операторов.

Украине никто из операторов озвучить не смог, так как серьезные маркетинговые исследования этого субрынка не проводились. Скорее всего, в прошлом году было продано около 1 млн светодиодных ламп на 100-130 млн грн.

Затишье

Мало кто из операторов украинского светотехнического рынка сомневается в перспективности светодиодного направления. “Если год назад светодиодные лампы из Китая завозили не более трех крупных украинских импортеров, то сейчас около 10 крупных оптовых компаний поставляют китайскую продукцию под собственными брендами”, — заметила Анна Колищук,

2010 11

13*

продакт-менеджер по источникам света ООО “Софит-Люкс” (г.Киев; оптовая торговля свето- и электротехническим оборудованием ТМ DeLux; с 1998 г.; 600 чел.). Среди брендов импортеров наиболее известны Maxus, DeLux, “Космос”, Gauss и др. Как ни странно, стремительное снижение цен на китайские LED-лампы привело к искусственному торможению импорта. Галина Клочко, маркетинг-директор ООО “СТКУкраина”, отметила, что за последний год светодиодная продукция дешевела очень динамично и технологически обновлялась очень быстро, поэтому импортерам нет смысла завозить большие партии, ведь они рискуют не успеть сбыть в течение нескольких месяцев привезенный из Китая товар,

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/20/13 7:39:50 PM

Компании и рынки а за это время он технологически устареет и его закупочная стоимость упадет на 2030%. “К тому же сложно прогнозировать спрос на различные модели светодиодных ламп, что считается нормальным на любом высокотехнологичном рынке, поэтому импортерам следует тщательно подходить к выбору ассортимента и объему поставок”, — добавила г-жа Клочко.

Сборка

По оценкам экспертов, маржа при импорте светодиодной продукции составляет более 50%; некоторые же компании умудряются накручивать и до 100%. В то же время розница зарабатывает на новых источниках света не менее 30%. Столь неплохие заработки и периодическая нехватка LED-ламп, спровоцированная осторожностью импортеров, позволяют небольшим украинским компаниям наладить сборку светодиодных ламп из комплектующих, которые можно без проблем купить в специализированных компаниях. Об организации подобного сборочного производства БИЗНЕС подробно писал менее года назад (см. на www. business.ua №18-19 от 07.05.12 г., стр.77-79). Сейчас практически во всех областных центрах организацией такого производства занимаются небольшие оптовые компании, которые раньше самостоятельно завозили энергосберегающие лампы (компактные люминесцентные лампы; КЛЛ) из Китая. Дело в том, что два года назад в Китае произошел скачок цен на люминофор, что привело к уходу с рынка многих мелких производителей КЛЛ, а именно с такими поставщиками и имели дело небольшие украинские оптовые компании (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 13.02.12 г., стр.72, 73). Крупные оптовики весьма скептически оценивают перспективы работы подобных сборщиков. “Возможно, уже в следующем году динамично растущий спрос позволит импортерам завозить достаточно крупные партии светодиодных ламп из Китая.

Мелкие украинские сборщики производят продукцию невысокого качества по низкой цене и небольшими объемами, поэтому вряд ли они смогут конкурировать на равных с китайскими производителями”, — отметила г-жа Клочко. Пока на прилавках магазинов не видно продукции крупных украинских производителей электроламп, таких как ПАО “Искра” (г.Львов) и ООО “Газотрон-Люкс” (г.Ривне). Эксперты рассказали, что относительно небольшой объем реализации светодиодной продукции удерживает крупных игроков от вхождения в этот сегмент.

Стимулирование по-украински

В конце позапрошлого года Кабмин принял постановление №1394 от 21.12.11 г. о создании ПАО “НАК “Укрсветолизинг” (г.Киев; внедрение комплексных решений в области светодиодных систем освещения; с 2012 г.; около 20 чел.). Эта компания была создана в рамках государственной целевой программы “Разработка и внедрение энергосберегающих светодиодных источников света и осветительных систем на их основе”. Предполагается, что компания на лизинговой основе будет заменять светильники, в которых используются лампы накаливания и устаревшие модели люминесцентных ламп, на светодиодные (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 19.11.12 г., стр.76, 77). “Практика создания аналогичных госучреждений пользуется популярностью в западных странах и достаточно положительно влияет на рынок”, — считает г-н Мусаев. В конце прошлого года Кабмин постановлением №1213 от 26.11.12 г. даже внес изменения в целевую программу, увеличив на 81%, почти до 400 млн грн., прогнозируемый объем средств, выделяемых из госбюджета на внедрение светодиодных технологий до 2015 г. Изменения предполагают в этом году финансирование из госбюджета в размере 126,4 млн грн. (в предыдущей редакции планировалось 35 млн грн.). Вроде бы стоило порадоваться

этому начинанию, но… о финансировании этой программы в Госбюджете на 2013 г. не говорится ни слова. Председатель правления компании “Укрсветолизинг” Валерий Попель заметил, что в нынешних условиях один из возможных сценариев выполнения целевой программы — взять деньги в коммерческих банках и на них реализовать проекты с использованием лизинговой схемы. “В одном из украинских банков предложили финансировать эти программы под 22% годовых — это ниже рыночных ставок, но все равно дорого, особенно для тех, кто связан с бюджетом. Также ведутся переговоры с международными финансовыми организациями, заинтересованными в повышении уровня энергоэффективности Украины, но конкретных решений пока нет”, — добавил г-н Попель.

Год грядущий

Большинство экспертов считают, что в 2013 г. будет продано примерно столько же электроламп, сколько и в 2012 г. Однако в денежном выражении рынок может увеличиться на 5%, а то и на 10% (см. “Объем реализации электроламп…” на стр.78) — в первую очередь за счет вытеснения дорогими светодиодными лампами устаревших ламп накаливания и даже КЛЛ (см. “Объем реализации КЛЛ…” на стр.78). “Все больше потребителей предпочитают покупать светодиодные лампы с колбой, внешне похожей на обычную лампу накаливания. Такие лампы выглядят более эстетично в люстрах, нежели маломощные КЛЛ”, — обратила внимание Анна Колищук. “По нашим прогнозам, в 2013 г. доля светодиодных источников света в структуре реализации будет расти за счет других, менее эффективных источников света. Это обусловлено как ростом спроса на светодиодную продукцию среди украинцев, так и постоянно увеличивающимся предложением от компаний-игроков”, — подытожил Эльман Мусаев. ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ

Поставщик — об обмане Галина Клочко (31), маркетинг-директор ООО “СТК-Украина” (г.Одесса; оптовая торговля электротехнической продукцией ТМ “Космос”, “Экономка”; с 2006 г.; 55 чел.): — Сейчас многие продавцы светодиодных ламп говорят покупателям, что срок службы этих ламп составляет 50 тыс. часов, т.е почти 6 лет беспрерывной работы. Но даже при использовании качественных светодиодов и комплектующих реальный срок службы нынешних ламп не превышает 3035 тыс. часов. К тому же если используются дешевые светодиоды, то обычно через полгода-год световой поток таких ламп снижается на 30-50%. Продавцы стремятся как можно ярче описать преимущества светодиодов и выгодно сбыть товар. Боюсь, что спустя некоторое время многие потребители разочаруются в качестве светодиодных ламп. БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_078-079.indd 79

поздравляет С Днем рождения 02.03 Иванова Владимира Андреевича Генерального директора ООО “Киевский международный контрактовый ярмарок”

С годовщиной образования 28.02 РА “МЭФ” 01.03 ООО “Медиа Кит” 79

2/20/13 7:39:50 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Q_1047_80-81_BD.indd 80

Недвижимость

БИЗНЕС 8/25.02.13

22.02.2013 16:27:46

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

Услуги

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 8/25.02.13

Q_1047_80-81_BD.indd 81

Услуги

22.02.2013 16:27:48

В следующих номерах В № 9 о т 0 4 . 0 3 . 1 3 г. ТРИБУНА Андрей Кирмач, эксперт Рабочей группы по вопросам противодействия коррупции Американской торговой палаты в Украине, — о том, как улучшить систему госзакупок в Украине.

Учредитель: Сергей Мельничук

ГОСРЕГ УЛИРОВАНИЕ Ввиду недобросовестности собственников и менеджмента компаний по отношению к миноритарным акционерам иностранные инвесторы опасаются вкладывать деньги в Украину. Для решения этой проблемы регулятор фондового рынка запланировал реформу корпоративного управления. Читайте, помогут ли эти меры изменить инвестиционный климат. И С ТО Р И И У С П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й Ассортимент современной электронной техники поражает своим разнообразием. Однако может оказаться, что вся эта техника, маркированная различными логотипами, на самом деле изготовлена на фабриках одной и той же компании — китайской Foxconn, находящейся в собственности тайванской компании Ho Hai Precision Industry. Foxconn — крупнейшая в мире промышленная компания. На ее долю приходится около 40% общемирового производства бытовой электроники. Причем, чтобы достичь этого положения, Foxconn понадобилось лишь около четверти века.

ПЕРСОНА Известность Ирине Цывиной принесли отнюдь не роли в театре или в кино, а статус последней жены великого Евгения Евстигнеева. Перед интервью с корреспондентами БИЗНЕСа актриса сразу предупредила, что просто не может слышать вопросы о своей жизни с Евгением Александровичем. Но никуда же не денется и ее довольно яркая жизнь с Евстигнеевым, и его трагическая смерть. И вторая попытка начать жизнь сначала. И, конечно, тот факт, что сейчас Ирина Цывина — одна из ведущих актрис антрепризного движения.

Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347.

Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 22.02.13 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная.

Госинспекция сельского хозяйства и Минагрополитики разработали законопроект “О внесении изменений в Закон Украины “О зерне и рынке зерна в Украине”. Документ предусматривает упрощение процедуры сертификации зерна и продуктов его переработки и закрепляет ее обязательность только для осуществления экспортно-импортных операций. Читайте, что выиграют украинские аграрии от нововведения.

В № 1 0 о т 1 1 . 0 3 . 1 3 г. В № 1 0 о т 1 1 . 0 3 . 1 3 г. НИШЕВОЙ БИЗНЕС Несмотря на кризис, в Украине растет армия обеспеченных граждан, которые могут себе позволить приобретать новомодные одежду и обувь всемирно известных торговых марок. Читайте, насколько выгодным и перспективным делом является бутиковая торговля.

В № 1 1 о т 1 8 . 0 3 . 1 3 г. ТРИБУНА Елена Белан, старший экономист инвесткомпании “Драгон Капитал”, — о том, как неэффективное государство, энергозависимость и плохой инвестиционный климат препятствуют развитию украинской экономики.

Q_1047_082.indd 82

Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук

Врио директора по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Бакальчук (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011.

ГОСРЕГ УЛИРОВАНИЕ

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25

Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369. Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. — материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 8/25.02.13

2/22/13 9:24:09 AM