Business 1049 by JSC "Blitz-Inform"

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 10 (1049), 11 марта 2013 года

ВЛАДИМИР КОВАЛЕНКО, ПРОФЕССОР: “МЕНЯ СЕЙЧАС НАЗЫВАЮТ ОДНИМ ИЗ ОСНОВАТЕЛЕЙ ЛАЗЕРНЫХ ТЕХНОЛОГИЙ В МИРЕ” Стр. 55-57

“Память вкладчиков коротка — о том, что было больно, многие уже забыли” Стр. 39-42

ОКСАНА КОБЗАР, ЮРИСТ: “УКРАИНСКИМ БИЗНЕСМЕНАМ КАЖЕТСЯ НАИВНЫМ ВЫЯВЛЯТЬ РИСКИ И СТРОИТЬ ПЛАНЫ” Стр. 14, 15

ПИТЕР ЯН ВОЛТЕРС, ДИПЛОМАТ: “ПРЕДЛОЖЕНИЕ, СДЕЛАННОЕ ЕС УКРАИНЕ,— УНИКАЛЬНО” Стр. 24-27

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ............................................ 5 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Возможен ли экономический рост в Украине без среднего класса? ... 6 После Словие .......................................................... 8 БИЗНЕС -консультации на www.business.ua ..... 12 Шарж ...................................................................... 13 Трибуна: Оксана Кобзар, партнер юридической фирмы FELIX, убеждена, что украинским компаниям нужно привыкать вести дела с должной добросовестностью. В противном случае они рискуют стать неконкурентоспособными и вылететь с рынка… ....... 14 По следовательности ........................................... 16 Фотошарж ............................................................. 18

ВЛАСТЬ Законотворчество: В Украине планируется создание силового органа, который будет подчиняться лично Президенту и иметь почти неограниченный перечень прав по отношению к бизнесу ................................................................. 19 Госфинансы: Вопреки ожиданиям объединение ГНСУ и ГТСУ в одно министерство привело к провалу выполнения плановых показателей и сокращению поступлений доходов в феврале ............................... 22 Персона: Чрезвычайный и Полномочный Посол Королевства Нидерландов в Украине Питер Ян Волтерс убежден, что Украина только выиграет от ассоциации с ЕС, но для европейцев крайне важно, чтобы их соседи развивались по принципам демократии .................... 24 Бюджетная политика: Раздувание социальных выплат бюджетникам и пенсионерам загнало экономику в тупик. Властям надо выбрать между сокращением бюджета и экономическим коллапсом ................................................................ 28 Своими глазами: Украинским журналистам во Франции показали, как надо экономить энергию, и объяснили, что нужно для заключения Соглашения об ассоциации с ЕС ........................................................ 31

Все у нас получится!

ДЕНЬГИ Скандал: На рынке обязательного страхования гражданской ответственности автовладельцев назревает очередной скандал: исчез один из его лидеров, собравший с клиентов многомиллионные платежи ...... 35 Тенденции: Позитивный платежный баланс, полученный в январе, вряд ли исключает риск “неожиданной” девальвации гривни в ближайшие месяцы .................... 37 Госрегулирование: Банки могут обязать аргументировать случаи отказов в выдаче кредитов физическим лицам .................................... 38 Банкир недели: Дмитрий Зинков, председатель правления “Надра Банка”, постарался убедить БИЗНЕС в том, что, несмотря принадлежность крупной финансово-промышленной группе, это финучреждение является рыночно ориентированным ..................................................... 39 Конкуренция: Надежды фондовиков на упразднение обязательного членства в саморегулирующихся организациях не оправдались ................................... 43 Личные финансы: Украинские брокеры начали предоставлять своим клиентам доступ на российский рынок акций ............................................................ 45

УПРАВЛЕНИЕ Практика менеджмента: Большинство корпоративных конфликтов “расцветают” на почве организационной неразберихи. Личностные характеристики здесь вторичны................................ 47

БИЗНЕС БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_003-004.indd 3

3/7/13 9:25:06 PM

Содержание Трудовые резервы: БИЗНЕС собрал коллекцию новых профессий, появившихся в последнее десятилетие ............................................................. 50 Любите книгу: В современной экономике способность быстро и гибко реагировать на непредвиденные ситуации в бизнесе становится жизненно важной. Авторы учебного пособия “Тайм-менеджмент. Полный курс” рассказывают, как управлять самым ценным и невосполнимым ресурсом .................................................................. 52

Cокрытое в листве

Стр.53, 54

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: В Киевском планетарии открылась выставка, посвященная искусству беспрекословного подчинения воина своему господину — “Самураи. Art of War” ........................... 53 Персона: Владимир Коваленко, доктор технических наук, профессор: “Приоритетные направления науки в тысячах гривень не измеряются”............................ 55 Особое местечко: За Веной прочно укрепилось звание столицы музыки. Но большинство туристов с восхищением рассматривают великолепную дворцовую архитектуру города, не уделяя внимания его музыкальным достопримечательностям ............. 58

КОМПАНИИ И РЫНКИ Конкуренция: Благодаря китайскому кредиту, государство в лице ГПЗКУ намерено стать крупнейшим экспортером зерна. Аграрии прикидывают возможные выгоды, трейдеры — возможные издержки ............................................... 61 Конфликт: Автоперевозчики путем потери части заработка доказали властям, что кроме них возить пассажиров в Киевской области некому .................... 64 Инвестиции: Десятикратное увеличение производства семян — не предел возможностей украинской семеноводческой отрасли ....................... 66 Госрегулирование: Инертность чиновников не позволяет Украине реализовать огромный потенциал семеноводческой отрасли ........................ 69 Нишевой бизнес: В условиях отлаженной и четко функционирующей глобальной системы разделения труда освоение новых ниш производителями может показаться малоэффективным, а в кризис помогает, как минимум, выжить ................................................ 70 Инвестиции: Пока строительство биогазовых установок выгодно лишь крупным агрохолдингам ...... 72 Конъюнктура: Количество бутиков брендовой одежды увеличивается в связи с реинвестированием капитала из других рынков ....................................... 75 Конкуренция: На рынке напольных покрытий самым стабильным ценовым сегментом всегда считался верхний. А в качестве его “лакмусовой бумажки” выступали персидские ковры ручной работы. В кризис такие изделия может позволить себе любой гражданин Украины ................................ 78

Тысячи лет назад, как гласят японские легенды, супружеская чета создателей мира Идзанаги и Идзанами сотворила первый из островов Японского архипелага. С тех пор на этих землях существуют воины и воинская традиция, неразрывно связанная с культурой страны, с ее нравственными устоями. Сила и мощь, преданность и отвага, непоколебимая уверенность в том, что совершенства можно достичь только при одновременном развитии воинственного начала и поэтического дара — вот крутой замес, из которого складывается мировоззрение японских самураев. Об их жизни, традициях и условностях рассказывает выставка “Самураи. Art of War”, работающая в Киевском планетарии.

Амбарские замашки

Стр.66-68

В Украине уже работают почти все лидеры мирового семенного рынка. Однако результаты, которых достигли в нашей стране международные семенные монстры, явно не предел их мечтаний. Зарубежные компании намерены не только импортировать семенной материал. Они готовы в ближайшие три-пять лет ежегодно инвестировать около $1,5 млрд в развитие украинского семеноводства. Международные эксперты уверяют, что десятикратное увеличение производства семян — не предел возможностей украинской семеноводческой отрасли.

Буть или не буть

Стр.75-77

БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ...................................................... 80

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ............................................... 82 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 4

Q_1049_003-004.indd 4

Не менее 50% из существующих на украинском рынке международных одежных брендов появились за последние два года. Причем треть из них представляют продукцию верхнего и премиального ценовых сегментов. По мнению специалистов, эта тенденция обозначилась в 2009 г., когда в fashion-бизнес начали реинвестировать накопленный капитал участники рынков строительства и недвижимости, а также металлотрейдеры, чей бизнес первым попал под каток кризиса. При этом особо привлекательными выглядели инвестиции в торговлю товарами “люксовых” брендов, годовая рентабельность которой оценивалась в 100-200%. БИЗНЕС 10/11.03.13

3/7/13 9:25:07 PM

Прежде всего

а прошедшей недавно конференции в Лос-Анджелесе сингапурский ученый Бейл Джанг продемонстрировал приспособление, способное делать предметы невидимыми. Публике было показано устройство, представляющее собой небольшой прозрачный четырехугольник, способный преломлять лучи света таким образом, чтобы находящийся за ним объект исчезал из поля зрения наблюдателя. Изобретатель сего оптического иллюзиона признался, что разработал ноу-хау просто для развлечения. Впрочем, возможно, это и не совсем так. Ученый отметил, что проект находится на ранней стадии. В дальнейшем, дескать, он попытается при помощи оптического обмана прятать более крупные предметы. Отметим, что это не единственный пример изобретения плаща или шапкиневидимки. В ноябре минувшего года пресловутым британским ученым удалось сделать физический объект невидимым для микроволнового излучения. Правда, исследователи признают, что этого же эффекта очень трудно достичь в видимом диапазоне. Мировое научное сообщество явно не в курсе наших отечественных достижений в части исчезновения материальных и нематериальных объектов. Иначе забросило бы свои изыскания ввиду их бесперспективности и безнадежной отсталости. Украинская власть может утереть нос всем иностранным ученым с их детскими забавами. Даже великому иллюзионисту Дэвиду Копперфильду с его исчезающими вагонами, самолетами и Статуями Свободы вряд ли по силам с ней тягаться. Талантлив маг, конечно, но масштаб не тот. В Украине власти научились делать невидимыми человеческому глазу не только мелкие предметы. Вспомните хотя бы, как в нашей богатой черноземами и сельскохозяйственными традициями стране в один момент исчезла, а потом так же мгновенно появилась гречка. А вот еще пример: невидимая клиника будущего от экс-президента. С какого года она, согласно проекту, должна открыть двери своим пациентам, не помните? Можно биться об заклад, что и стен-то ее до сих пор никто в глаза не видел. Нет смысла перечислять бесчисленное множество случаев исчезновения в стране целых железнодорожных составов, предприятий, обширных земель. Можете не сомневаться, ценности никуда не делись, не дематериализовались. Но и найти их вряд ли удастся. Даже если все глаза проглядеть. Только что, казалось, были здесь — а уже и след простыл. Чудеса, да и только. Наша элита, видимо, научилась работать не только с отдельными материальными объектами. Послушать заявления

Редакционная статья

Видимо-невидимо

В отличие от заокеанских зрителей, мы должны видеть иллюзию благоденствия, оставаясь в полном неведении о рисках для экономики, финансовой системы страны, ее независимости министров или даже самого Президента, так у нас замечательная страна, в которой галопом идет процесс “покращення” всего и вся. Вот только люди, по словам тех же власть имущих, якобы не хотят этого видеть. Ответственно заявляем: это неправда! Мы хотим увидеть, но не можем. Всматриваемся, но на фоне разбитых дорог, незаконных строек и высоких зеленых заборов, окружающих персональный рай облеченных властью лиц, никак не можем разглядеть признаков улучшения. Создавать эффект движения в светлое будущее призваны многочисленные национальные проекты. Вполне убедительно, по замыслу авторов, должны выглядеть перспективы дешевой ипотеки и доступного жилья, проведения различных чемпионатов и, чем черт не шутит, Олимпийских игр, строительство терминалов и пр. Интересно, что в данном случае преломлению подлежат не лучи света, а сознание, общественное мнение, факты и их интерпретация. И механизм, используемый в этих целях, куда сложнее того, с помощью которого за океаном развлекал публику ученый из Сингапура. В отличие от тамошних зрителей, мы должны видеть иллюзию благоденствия, оставаясь в полном неведении о рисках для экономики, БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_005.indd 5

финансовой системы страны, ее независимости и т.д. Население вполне может рассмотреть стабильный курс нацвалюты, но при этом из поля зрения ловко убирается цена, которую за это приходится платить. Обыватели могут отчетливо лицезреть повышение пенсий, но в упор не смогут разглядеть факты, свидетельствующие о кризисе в производстве и сильнейшей зависимости страны от импорта. Ситуация чем-то напоминает сказку “Голый король”. Только в данном случае дурачат не суверена, а подданных. Очень часто на нас рядят кафтан якобы из невидимого шелка, делая при этом вид, что все происходит взаправду. Портные искусно орудуют иголками, в которых отсутствуют нити. Ножницы уверенно рассекают воздух. Работа кипит, у всех сосредоточенные лица, отдельные советчики даже отпускают комментарии об удачно выбранном фасоне и качестве кроя. Вот только заказчик в лице населения никак не может понять, почему теплее и удобнее не становится. Видимо, пора уже отключить режим плаща-невидимки. А там, глядишь, удастся разглядеть, у кого действительно происходит “покращення”, а кто, как тот король из сказки, давно уже голый. 5

3/7/13 9:02:59 PM

Прежде всего

Prо&Contra

Кабмин сочинил очередную программу, которая должна оживить экономическую активность в Украине (см. на www. business.ua БИЗНЕС №9 от 04.03.13 г., стр.20-22). Украинским чиновникам кажется, что они придумали настоящий экономический вечный двигатель: сначала выдавить из украинцев побольше денег в бюджет, а перед очередными выборами увеличить материальную помощь пенсионерам и льготникам, чтобы они правильно проголосовали. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Возможен ли экономический рост в Украине без среднего класса? CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Олег Устенко (43), исполнительный директор международного фонда Блейзера (г.Киев; с 2001 г.; 12 чел.):

Леонид Грач (65), лидер Коммунистической марксистско-ленинской партии Украины:

— Миф о среднем классе — это все — В наших условиях главным движитечушь, которую нам навязывают. лем развития экономики (повышения История убедительно доказала, доходов, культуры, улучшения образочто экономический рост и, главное, вания и т.д.) может быть только средний развитие народного хозяйства возкласс. Буржуа в абсолютном значении можны без класса мелких буржуа, или так называемого среднего этого слова. Нынешние $40-70 млрд, которые накопились у насекласса. В нашей стране самые высокие темпы роста экономики ления и не работают ни в банковском, ни в реальном секторах, при наблюдались в стахановскую эпоху! Уровень развития произвонеобходимых условиях могли бы стать импульсом для экономидительных сил во времена СССР не идет ни в какое сравнение с ческого роста и развития среднего класса. Но для того чтобы эти деньги были вложены в экономику, необходимо обеспечить правонынешним. Рост экономики в первую очередь зависит от модели вую защиту инвестиций и частного дела на должном уровне. государства и от лидера страны. А не от того, насколько многочисВ принципе, высокие темпы прироста ВВП возможны без развитолен класс мелких и средних буржуа. В современной Украине слого среднего класса. Об этом свидетельствует опыт Японии 1950жилась модель государства, при которой активизация экономики 1960-х годов, а затем Южной Кореи, Сингапура, Тайваня, Китая и вообще невозможна. Бывшие партократы вместе с олигархами делят ранее наворованное имущество. Органы государства — фидругих “азиатских тигров” в определенные периоды их развития. скальные, правоохранительные, судебные — занимаются легальОдним из основных факторов высоких темпов прироста ВВП в ным и нелегальным рейдерством и грабят население. этих странах стала высококвалифицированная и дешевая рабочая Президент страны Виктор Янукович иногда участвует в процессе сила вкупе с высокой культурой труда. Крупных международных передела собственности, а иногда спокойно наблюдает за этим. инвесторов привлекали невысокие издержки, поэтому они активно При таких условиях о развитии экономики и говорить не привкладывали деньги в экономику восточноазиатских стран. Но, ходится. Государство движется к развалу, борьба за передел собнесмотря на реальную возможность обеспечения высоких темпов роста экономики без класса буржуа, стабильное развитие и струкственности и отношение чиновников к гражданам как к ресурсу турная устойчивость экономики без развитого среднего класса для обогащения рано или поздно приведут Украину к краху. крайне затруднительны. В целом, развитый класс собственников В Белоруссии, к примеру, государство гораздо более професявляется залогом стабильной политической и экономической сисиональное, руководитель страны не чета нашему, государство и стемы. А мелкий и средний бизнес во многих секторах экономики граждане идут навстречу друг другу и развивают экономику, КПД незаменимы. Украине без среднего класса не удастся обеспечить белорусского народного хозяйства гораздо выше нашего. Двигани высокие темпы роста ВВП, ни стабильное развитие и структуртелем экономики должен быть рабочий класс! Ни один частное усиление экономики. В Польше производительность труда ный собственник не может обеспечить развитие экономики и ниже, чем в Германии, но соотношение между уровнем заработной производительных сил в той мере, в какой это способно сделать платы и производительностью труда приблизительно одинаковое. государство. Частник, буржуа руководствуются в экономической Дешевый труд как условие для активного притока инвестиций деятельности только меркантильными интересами, не думают о способствовал экономическому разколлективном благе и забывают о витию и высоким темпам прироста патриотизме. Главным для буржуа Вопрос необходимости развития среднего класса для ВВП Польши в 1990-2000-х годах. является его собственное благодостижения устойчивого экономического роста УкраиВ свою очередь, соотношение между получие. Но могут ли развиваться ны будет обсуждаться в Киеве 14 марта на организопроизводительностью труда и уровнем государство, общество и экономика, ванных Фондом “Эффективное управление” публичных его оплаты в Украине не позволяет когда доминирует класс, ставящий дебатах “Для развития экономики Украины средний расценивать дешевый труд в качестве на первое место свои личные интекласс не обязателен” — www.debaty.org предпосылки к экономическому росту. ресы? Конечно, нет! 6

Q_1049_006.indd 6

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/6/13 5:07:27 PM

Q_1049_007_khortitza.indd 7

06.03.2013 12:57:51

Прежде всего НЕДЕ ЛЮ СПУС ТЯ

Избирательно о, что столица Украины город Киев не может нормально развиваться, управлять экономикой и планировать бюджет без вменяемого, избранного горожанами мэра, становится очевидным не только для экспертов и средств массовой информации (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 04.02.13 г., стр.24-26). Похоже, это наконец-то осознали и депутаты, таки решившие назначить выборы киевского городского головы. Во всяком случае, 7 марта Комитет Верховной Рады по вопросам государственного строительства и местного самоуправления, по словам главы партии ВО “Свобода” Олега Тягнибока, поддержал проект постановления №1030 от 12.12.12 г. о проведении выборов Киевсовета и киевского городского головы и рекомендовал парламенту назначить их: “Вчера Комитет по вопросам государственного строительства и местного самоуправления единогласно проголосовал за то, чтобы 2 июня провести в Киеве выборы городского головы и депутатов”. Последние три года городской голова Леонид Черновецкий фактически не управлял городом. С 17 июня 2010 г. городской администрацией руководил Александр Попов — сначала в качестве первого заместителя г-на Черновецкого, а потом — главы КГГА (см на www.business.ua БИЗНЕС №25 от 21.06.10 г., стр.19, 20). 1 июня 2012 г. г-н Черновецкий написал заявление об отставке с поста мэра столицы. Киевсовет возложил временное исполнение полномочий городского головы на секретаря горсовета Галину Герегу.

W W W _ N 24_ D E

МЕСЯЦ СПУС ТЯ

Россиянный склероз Е

вропейский союз заинтересован в трехсторонней модели консорциума по управлению газотранспортной системой (ГТС) Украины, сообщил комиссар ЕС по вопросам энергетики Гюнтер Эттингер. “Мы можем предложить Украине трехсторонний консорциум, в состав которого вошли бы российский участник, НАК “Нафтогаз України” и европейский бизнес”, — сказал чиновник 4 марта. По его словам, с европейской стороны в консорциуме могут принять участие не только газовые компании. Кроме того, Гюнтер Эттингер сообщил, что ЕС не видит препятствий для сотрудничества и в случае принятия Киевом решения о создании двустороннего консорциума только с РФ, однако при этом должны соблюдаться действующие в ЕС правила, поскольку Украина является членом Энергетического сообщества. Ранее Президент Украины Виктор Янукович сообщил, что Киев по-прежнему заинтересован в трехстороннем формате сотрудничества в сфере управления и модернизации ГТС страны (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.17). В общем, загвоздка лишь в том, что третий партнер — Российская Федерация — отнюдь не горит желанием создавать консорциум на троих. Россияне мечтают для начала учредить компанию по управлению ГТС вместе с украинцами, но без европейцев, а потом избавиться от назойливых партнеров.

П ОЛ Т О РА М Е С Я Ц А С П УС ТЯ

Кэш отсюда В

январе нынешнего года БИЗНЕС писал (см. www.business.ua №3 от 21.01.13 г., стр.39), что Нацбанк завершает подготовку проекта постановления, предусматривающего ограничение на расчеты наличными на сумму более 150 тыс. грн. На прошлой неделе НБУ официально презентовал проект соответствующей инициативы, объявив начало ее общественного обсуждения. Предложения к документу будут приниматься до 8 апреля. Изменения направлены на регулирование

Q_1049_008-009.indd 8

расчетов между физическими лицами, а также между физлицами и юрлицами. При этом лимит будет распространяться на заключаемые физлицами договоры купли-продажи, требующие нотариального заверения. Контроль за соблюдением установленных ограничений будет осуществлять ГНСУ. Заместитель председателя НБУ Вера Рычаковская считает, что введение

ограничения на уровне 150 тыс.грн. в целом не повлияет на основную массу расчетов населения. Вместе с тем под него подпадут практически все сделки на рынке жилья, большинство договоров куплипродажи автомобилей. Более того, в будущем “пороговый” показатель может быть пересмотрен в сторону снижения с учетом динамики развития экономики и платежной инфраструктуры. Отметим, что в некоторых европейских странах действует лимит наличных расчетов в EUR1000.

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/7/13 11:39:20 PM

Пос ле Словие ДВА С ПОЛОВИНОЙ МЕСЯЦА СПУС ТЯ

Массаж и процедуры Н

е успели представители партии власти инициировать введение всеобщего декларирования доходов (см. на www. business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.12 г., стр.35-37), как от своих же коллег по партии начали получать сигналы, мол, не нужно торопиться, пока не выясним все возможные риски. “Думаю, нам стоило бы учесть зарубежный опыт и не спешить со всеобщим декларированием”, — заявил 4 марта глава Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики Виталий Хомутынник. Он напомнил, что в таких странах, как, например, США, Германия, Великобритания, на переходный период ко внедрению всеобщего декларирования понадобилось длительное время. “Введение ежегодного декларирования доходов всеми гражданами мне кажется нецелесообразным”, — добавил г-н Хомутынник. По его мнению, чтобы такая мера принесла экономический эффект и не вызвала социального недовольства, нужно четко определить, кто и какие доходы должен декларировать, а также нужно ли

декларировать расходы. Необходимым этапом переходного периода ко всеобщему декларированию является налоговая амнистия, уверен чиновник, так как без этой разовой фиксации активов граждан не будет отправной точки, от которой в дальнейшем можно будет отсчитывать прирост или сокращение доходов. При этом г-н Хомутынник приветствовал инициативы правительства по снижению фискальной нагрузки на фонд оплаты труда, так как такая нагрузка не стимулирует рост экономики. “Но какая конкретно ставка будет эффективной и приемлемой — 15% или другая, на мой взгляд, зависит от возможности государства найти компенсаторы от снижения ставки, а это — около 90 млрд грн.”, — отметил глава Комитета. Он добавил, что заниженная ставка может привести к недофинансированию социальных программ государства, тогда как

незначительное ее уменьшение не принесет необходимого экономического эффекта (см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 18.02.13 г., стр.22-27). “Необходимо все тщательно проанализировать. Думаю, окончательно говорить о размере ставки единого социального взноса можно будет только после детального изучения этого вопроса специалистами Министерства доходов и сборов и Пенсионного фонда, а также широких консультаций с бизнесом”, — считает депутат. Что касается планов правительства по расширению прогрессивной шкалы налога на доходы физических лиц, то г-н Хомутынник отметил, что этот вопрос неоднозначный. По его словам, практически во всех развитых странах мира действуют подобные прогрессивные системы, что оправданно с точки зрения социальной справедливости. В то же время опыт менее развитых стран показывает, что такое решение нередко приводит к тенизации доходов, уклонению от уплаты налогов и, соответственно, к потерям для бюджета.

БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_008-009.indd 9

3/7/13 11:39:20 PM

Экономные лампочки

не «до лампочки» Если мы не думаем, зачем нам нужна наша планета, скоро она задумается о том, зачем ей мы. Мы уничтожаем леса, осушаем водоемы, сжигаем полезные ископаемые, разрушаем озоновый слой. Человечество уже давно превратилось в вирус, не приспосабливающийся к планете, а видоизменяющий ее. И далеко не в лучшую сторону. А ведь стоит задуматься над тем, что каждый из нас – и в огромном мегаполисе, и в глухой деревушке, на заводе и в офисе, в доме и квартире – смог бы сделать этот мир чуть-чуть лучше. Просто вкрутите вместо обычной лампочки энергосберегающую. В том, насколько светлым, в прямом смысле этого слова, может стать будущее Украины, мы попытались разобраться с помощью руководителя Проекта Программы развития ООН в Украине «Трансформация рынка в направлении энергоэффективного освещения» Сергея Варги и эксперта в области светотехники Виктора Мирунко. – Сергей Иванович, расскажите о Проекте Программы развития ООН, как он работает в Украине, какие поставлены цели и задачи? – Главная цель Проекта – это сокращение выбросов парниковых газов. Достичь ее планируется путем продвижения на рынок энергоэффективных технологий освещения. Устаревшие неэффективные источники освещения в жилых помещениях, на предприятиях и в школах постепенно будут выводиться из оборота. Для этого создаются пилотные проекты, которые наглядно покажут преимущества современных технологий. В качестве альтернативы лампам накаливания мы предлагаем экономные светодиодные и компактные люминесцентные лампы. Одна из первоочередных задач – разработка национальной дорожной карты по трансформации рынка энергоэффективного освещения в Украине. Речь идет о целом комплексе преобразований, подготовке проектов законодательных нормативных актов, направленных на устранение барьеров на пути предоставления украинским потребителям энергоэффективного качественного и доступного освещения. Еще одна задача – внедрение энергоэффективных технологий в жилой сектор. Для этого разрабатываются муниципальные PR-кампании,

Q_1049_UN.indd 10

обучающие программы, готовятся обучающие материалы для различных аудиторий, вплоть до проведения уроков в школах, где ученикам будут рассказывать о преимуществах таких технологий. Важно, чтобы дети знали, что, используя экономную лампочку, они спасают планету от парникового эффекта. – Как же обычная лампа-экономка может повлиять на глобальный парниковый эффект? – Влияние одной лампочки, конечно же, невелико. Но задумайтесь о следующем. Около 20% всей электроэнергии в мире расходуется на освещение. Если использовать современные энергоэффективные компактные люминесцентные или светодиодные лампы, требуемая мощность электростанций снизится в разы. А, как известно, теплоэлектростанции сжигают газ, уголь, мазут, выбрасывая в атмосферу огромное количество парниковых газов, не говоря о других опасных веществах. В США, например, подсчитали, что переход в течение 20 лет на светодиодное освещение позволит настолько сократить объем требуемой электроэнергии, что можно будет закрыть 133 теплоэлектростанции. Согласно статистическим данным, если вся планета перейдет на светодиодное освещение,

то всемирная экономия составит почти $2 трлн. Украина, в случае перехода от ламп накаливания на компактные люминесцентные лампы, могла бы экономить $210 млн в год и сократить выбросы СО2 на 2 млн т год, что равносильно годовым выбросам полумиллиона легковых автомобилей! – А есть ли уже какие-либо конкретные результаты внедрения пилотных проектов? – Что касается конкретных результатов. Возьмем, к примеру, Луганск. Там мы установили систему интеллектуального управления городским освещением. То есть можно не просто менять лампочки, а сделать так, чтобы они горели там, где нужно, и тогда, когда нужно. И наоборот, не горели тогда, когда не нужно. Например, в сумерки их можно включить на половину мощности. А поздней ночью, если нет автомобилей и прохожих, – приглушить. Таким образом, можно сэкономить около 40% электроэнергии. Бердянск – курортный город. Там есть прекрасный парк. Но он был освещен старыми лампами накаливания. Мы передали городу 500 экономламп, в результате удалось существенно сократить расходы на электроэнергию и в то же время обеспечить лучшее освещение парка. Эффект потрясающий. И мы продолжаем работать в этом направлении.

06.03.2013 11:26:37

Прежде всего

БИЗНЕС-консультации на www.business.ua

Об установке биотуалетов

Вопрос “Какие документы необходимо оформить для размещения биотуалетов?”

Отвечает Лилия Секелик, партнер юридической компании “ЛЕКОН” (г.Киев; с 2005 г.; 5 чел.): — Биотуалеты — это временные сооружения (ВС). Их размещение регулируется соответствующим Порядком, утвержденным приказом Минрегиона №244 от 21.10.11 г. Согласно этому документу, основанием для установки биотуалетов является паспорт привязки ВС к местности. Для его получения предприниматель должен обратиться в исполнительный орган местного совета с заявлением, написанным в произвольной форме, приложив к нему: графический план места размещения ВС, выполненный на топографогеодезической основе М 1:500 (соответствующая съемка местности выполняется специализированными организациями. — Ред.); свои реквизиты. Больше никаких документов не требуется. Необходимо также подать заявление в местный орган по вопросам градостроения и архитектуры, к которому следует приложить: схему размещения ВС; цветные эскизы фасадов ВС в масштабе 1:50 (для стационарных ВС), которые может подготовить субъект хозяйствования, имеющий лицензию на выполнение проектных работ, или же архитектор с соответствующим квалификационным сертификатом; схему благоустройства прилегающей территории, составленную заявителем либо указанным выше субъектом хозяйствования (архитектором); технические условия по инженерному обеспечению (если это необходимо), полученные предпринимателем у балансодержателя соответствующих сетей. Помимо оформления паспорта привязки предпринимателю нужно обратиться в органы СЭС и Государственной инспекции техногенной безопасности (госслужбы по чрезвычайным ситуациям), чтобы получить соответствующие разрешения. Но и это еще не все: местные власти имеют право устанавливать дополнительные условия для размещения ВС (в Киеве это уплата паевого взноса на благоустройство территории; см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 04.03.13 г., стр.62, 64. — Ред.); поэтому предпринимателям целесообразно заранее проконсультироваться по этому вопросу с местными чиновниками. Как видим, процесс получения разрешительной документации достаточно хлопотный. Возможно, поэтому столь необходимых объектов на улицах наших городов не хватает.

О лицензировании услуг посредника

Вопрос “Можно ли работать риелтором по аренде жилой недвижимости без лицензии? Выступаю только посредником, предоставляю услуги по сопровождению сделки”

Как задать вопрос на business.ua 12

Q_1049_012.indd 12

Отвечает Оксана Махлай, юрист юридической компании “Тарасов и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.): — Исчерпывающий перечень видов деятельности, подлежащих лицензированию в Украине, содержится в ст.19 Закона “О лицензировании определенных видов хозяйственной деятельности”. Такого вида деятельности, как предоставление посреднических и консультационных услуг, связанных с арендой жилой недвижимости, в нем нет. Одним словом, лицензию получать нет необходимости. И не имеет значения, что услуги предоставляются без юридического сопровождения оформления сделок, т.е., как я понимаю, только определенные консультации, показ объекта и т.д. Но при этом необходимо иметь в виду, что п.291.4 ст.291 Налогового кодекса для данного вида деятельности предусмотрены особенности в налогообложении. Они связаны с отнесением физического лица — предпринимателя к третьей или пятой группе плательщика единого налога с уплатой определенной его ставки.

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 10/11.03.13

3/5/13 5:50:55 PM

Прежде всего

Шарж

Постель не двоих После однодневных, но многочасовых переговоров президентов Украины и России в загородной резиденции “Завидово” (Тверская область, РФ), состоявшихся на прошлой неделе, Виктор Янукович, несмотря на позднюю ночь (около 3.00 мск), улетел в Киев. А ведь ему была приготовлена теплая постель в уютном особняке, увенчанном флагом Украины, на территории “Завидова”. Теперь никто не сможет сказать, что наш Президент изменяет Украине.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам УНИАН

БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_013.indd 13

3/7/13 3:42:36 PM

Прежде всего

“Украинским бизнесменам кажется наивным выявлять риски и строить планы” Оксана Кобзар, партнер юридической фирмы FELIX, убеждена, что украинским компаниям нужно привыкать вести дела с должной добросовестностью. В противном случае они рискуют стать неконкурентоспособными и вылететь с рынка…

епрозрачность и неэффективное корпоративное управление в украинских компаниях — притча во языцех (см. на www.business.ua, например, БИЗНЕС №9 от 04.03.13 г., стр.40, 41. — Ред.). Признаться, само понятие должной добросовестности — due diligence (далее — DD. — Ред.), под которым подразумевают изучение объекта интересов с надлежащей осмотрительностью, “вписывается” в наш менталитет так же, как понятие “по щучьему веленью” в протестантскую культуру. В основном украинским компаниям приходится сталкиваться с этой процедурой при выходе на международные рынки капитала, иногда — в крупных M&A-сделках. В остальных случаях “надлежащая осмотрительность”, как правило, ограничивается простым аудитом (финансовой проверкой). Тогда как на самом деле due diligence включает изучение объекта в достаточной, разумно необходимой при имеющихся ресурсах и в заданных временных рамках мере. Объектом DD может быть любой объект инвестирования, значительное приобретение, компании: объекты поглощения или слияния при M&A, компания — эмитент ценных бумаг, новый поставщик, бизнеспартнер и т.д. Цель DD проста — выявить и минимизировать риски. В Украине традицию проводить DD внедрили иностранные инвесторы. Однако они у нас нечастые гости, поэтому пустить корни традиция еще не успела. В цивилизованных странах DD уже около 100 лет (примерно с 1930-х годов) является обязательной стандартной процедурой при всех сделках M&A, IPO и PO, при покупке любых активов, работающего бизнеса, при заключении серьезных долгосрочных контрактов. Объекты инвестирования изучают целые команды специалистов разного профиля — юристы, аудиторы, финансисты, экономисты, специалисты по менеджменту и маркетингу, интеллектуальной 14

Q_1049_014-015.indd 14

собственности, персоналу, а также технологи, инженеры и многие другие. Крупная сделка не обходится одним комплаенсом (контролем соответствия. — Ред.). Изучают все — систему внутреннего контроля, политику компании (от борьбы с коррупцией до противодействия конфликту интересов), корпоративную культуру. При этом используют самые различные методы: изучение формальных и неформальных документов компании из внутренних и внешних источников, в бумажной и электронной формах, интервью с персоналом и третьими лицами, изучение публичной отчетности, другой публичной информации о компании,

“Должная добросовестность “вписывается” в наш менталитет так же, как понятие “по щучьему веленью” в протестантскую культуру”

физический осмотр активов, экспертизы и испытания и т.д. Задача DD — выявить и предотвратить если не все, то хотя бы основные риски: коммерческие, финансовые, операционные, транзакционные, юридические. Ответственность перед акционерами и законом просто не позволит CEO купить “чемодан без ручки”.

Что нам стоит

Что же мешает нам активнее использовать передовой опыт? Первая и главная причина — ответственность за неосмотрительность и недобросовестность, даже перед самим собой, в наших культурных традициях не заложена. Концепция должной осмотрительности на Западе — это доктрина, которая предусматривает обязанность лиц, принимающих бизнес-решения, нести за них ответственность. Именно поэтому

проявление этой должной осмотрительности или добросовестности, выявление рисков — не дань моде, а показатель соответствия занимаемой должности, эффективный менеджмент. Но наш человек любит риск. Копаться в бумагах? Скучно! Если купить, то быстро, красиво и эмоционально, если давать денег, то широким щедрым жестом. Причина всех наших бед — пороки системы. Здесь они тоже играют свою роль. В условиях, когда не работают ни законы экономики, ни законы честной конкуренции, ни просто законы, украинским бизнесменам кажется наивным выявлять риски и строить планы (о том, что в Украине между правовой нормой и ее применением простирается пропасть, см. на www.business. ua БИЗНЕС №15 от 09.04.12 г., стр. 3032, 34. — Ред.). Russian style в менеджменте — проблемы будем решать по мере их поступления — часто оказывается оправданным, в том случае, если топ-менеджмент достаточно компетентен, чтобы понять цену вопроса. Немаловажно и отсутствие доверия к специалистам со стороны заказчиков услуги. К примеру, украинских юристов не готовят быть советниками инвесторов, они часто не обладают бизнес-мышлением, умением выделить главные и второстепенные риски, концентрируются на казуистике, раздражая собственников своим формальным, узким и недальновидным подходом. Аудиторы и бухгалтеры, в свою очередь, не могут оценить чужую отчетность вследствие ее низкого качества, а реальное финансовое состояние объекта инвестиции — ввиду отсутствия адекватной информации и методик оценки. К тому же налоговые риски при таком низком качестве налогового законодательства могут возникнуть на пустом месте — после очередного письма налоговой или новаторского судебного решения (о качестве законов см. на www.business. ua БИЗНЕС №4 от 28.01.13 г., стр.12,

БИЗНЕС 10/11.03.13

06.03.2013 12:49:04

Тр и б у н а 13. — Ред.). Предсказать развитие событий может разве что гадалка. Никаких конкретных оценок, тем более — рекомендаций, в таких условиях и без того “запуганные” специалисты предоставить не могут. В итоге, услуга для заказчика превращается в шаманство за большие деньги. Важен также фактор конфиденциальности — компанииобъекты не готовы открывать информацию даже при условии подписания соглашения о конфиденциальности. Такое опасение характерно и для зарубежных компаний, но украинская специфика состоит в том, что у нас нет практики привлечения к ответственности за убытки, вызванные утечкой информации. Чтобы нивелировать это опасение, просто сравните риск потерять информацию с риском потерять деньги.

капитальных построек может включать массу вопросов. При покупке работающего бизнеса мы приобретаем и все его риски. Стоит оценить возможные сценарии реализации рисков, “состояние здоровья”, а значит, реальную стоимость бизнеса. Мода на все заморское и дорогое сделает свое дело, и DD станет явлением массовым и в Украине. Если сейчас искусству DD практически никто не обучает, а хорошую, но дорогостоящую литературу на эту тему можно приобрести только за рубежом, то со временем информация станет доступнее, украинские специалисты — профессиональнее и опытнее, качество услуги — выше. Свою положительную роль сыграют постепенное сближение налогового и бухгалтерского

смогут предоставить независимую оценку и будут находиться под давлением топменеджмента, заинтересованного в покупке или инвестиции. Во-вторых, профессионалы передают из поколения в поколение накопленный опыт, методики сбора и анализа информации, стандартные чек-листы и многое другое. Опытный специалист разрабатывает собственные “маркеры”, позволяющие выявить скрытую проблему. Процесс DD сопряжен с активным сопротивлением сотрудников противоположной стороны. Это сопротивление закономерно и естественно — ведь обычно людям никто не доплачивает за то, чтобы дополнительно к своей основной работе они тратили время на предоставление документов и пояснений исследователям. Часто персонал

Д осье БИЗНЕСа О К С А Н А К О Б З А Р, партнер юридической фирмы FELIX (г. Харьков; с 2006 г.; 14 чел.), адвокат, член Ассоциации юристов Украины, председатель Харьковского отделения Ассоциации адвокатов Украины РОДИЛАСЬ:

21 марта 1979 г. в г.Комарно (Львовская обл.).

О Б Р А З О В А Н И Е : Национальная юридическая академия им.Ярослава Мудрого (2001 г.); Харьковский национальный экономический университет, MBA (2009 г.); School of American Law (Chicago-Kent College of Law) в Харькове (2011 г.), специализация — налоговое право, международная торговля, таможенное право, инвестиции. К А Р Ь Е Р А : 2001 г. — юрист ЧП “Юридические консультации и услуги” (г. Харьков); 2001-2003 гг. — юрист АОЗТ “Новый Стиль — Украина” (г. Харьков); 2003-2005 гг. — адвокат корпорации “Глобал Консалтинг” (г. Харьков); 2005-2008 гг. — юрист ООО “В-ЭТМ”, ГП “Завод “Электротяжмаш” (г. Харьков); 2008 г. — апрель 2010 г. — юрист Украинской горнодобывающей компании (Группа DCH; г. Харьков); с мая 2010 г. — партнер юридической фирмы FELIX. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

замужем, есть дочь.

живопись, большой теннис.

Б И Б Л И О Г Р А Ф И Я : “Бухгалтеру о договоре” (2010 г.), “Практический комментарий к Гражданскому кодексу Украины” (2011 г.).

Знание — сила

Что мы можем узнать в ходе DD? Конечно, консультант не сделает за вас оценку объекта инвестирования, но предоставит необходимую для оценки и принятия решения информацию. Например, если покупаем только активы (недвижимость, оборудование, землю), DD позволит, как минимум, выяснить, насколько юридически “прочны” права на активы, могут ли они быть оспорены третьими лицами или отменены государством. Здесь речь может идти о соблюдении процедур приватизации, покупки, землеотвода и т.д. Важно также знать, не обременены ли активы правами, претензиями третьих лиц (залог, решения суда и т.д.), соответствуют ли технические параметры документам, какова их действительная стоимость и какое финансирование мы можем под них получить. DD земельного участка и

учета, внедрение международных стандартов учета и отчетности. А пока украинским компаниям следует привыкать к DD как к правилу хорошего тона, профессиональному подходу к ведению бизнеса. Выполнить DD компания может и своими силами, если есть достаточно компетентный и опытный персонал. Но, во-первых, взгляд со стороны больше претендует на объективность, сотрудники же компании не

В нимание! БИЗНЕС предоставляет свои страницы для наиболее интересных, на наш взгляд, суждений, оценок и мнений. Рубрика “Трибуна” по зволяет высказаться любому человеку — независимо от звания, профессии и должности. Единственное право, которое оставляет за собой редакция, — выбор наиболее интересных, с нашей точки зрения, суждений. Мнения для публикации можно направлять по адресу: 02156, г.Киев-156, ул.Киото, 25. E-mail: hot@business.ua На письме просьба делать пометку “Рубрика “Трибуна”. БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_014-015.indd 15

желает что-то скрыть, и необязательно по инициативе топ-менеджмента. Это могут быть собственные ошибки персонала, которые проверка откроет глазам руководителя. Мотивация к сотрудничеству может присутствовать только у первых лиц, заинтересованных в выгодной сделке. Бороться с негласным бойкотом можно только хитростью, умением убеждать — тут никто никаких новых рецептов не придумал.

06.03.2013 12:49:05

Прежде всего

Поношовщина Не пущать В Верховной Раде зарегистрирован законопроект №2320 от 18.02.13 г. о запрете секонд-хенда. Народный депутат Виталий Немилостивый (фракция “Батьківщина”) предлагает запретить оптовую, кроме комиссионной, и розничную торговлю секонд-хендом в магазинах, с лотков и на рынках.

Душили-душили №1 В 2008 г. было издано постановление Кабмина №969 от 05.11.08 г. о запрете ввоза на таможенную территорию Украины секонд-хенда в качестве давальческого сырья.

Душили-душили №2 В 2010 г. проект Налогового кодекса предлагал запретить розничную реализацию секондхенда “упрощенцами” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 20.09.10 г., стр.15-18) и налоговые каникулы для его реализаторов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 27.09.10 г., стр.18-20). “Табу” не прошло.

Мотив За последние пять лет в Украину ввезено более 447 тыс.т поношенной одежды и обуви — по 10 кг на каждого украинца. Увеличение импорта, в том числе по “серым” схемам, тормозит развитие отечественной легкой промышленности и приводит к многомиллиардным потерям бюджета. При этом противники секонд-хенда утверждают, что в тени находится 90% этого рынка (см. на www.business.ua БИЗНЕС №48 от 29.11.10 г., стр.64, 65).

И мпорт

91,3

93,3

98,6

114,2

116,5

2008 09

100,0

73,5

91,1

Тыс.т

57,0

58,4

Млн USD

2008 09

Q_1049_016-017.indd 16

По данным Госстата.

секонд-хенда в Украину

3/7/13 5:16:38 PM

По следовательности

Носят

Платят и работают

В легпроме

60% украинцев в кризис пользуются поношенной одеждой и обувью.

Не менее 400 млн грн. ежегодно получает госбюджет от импорта данного товара, включая уплату ввозной пошлины и НДС.

Предприятия легпрома могут предложить около 95 тыс. рабочих мест.

Пути решения: рецепт от легпрома Уменьшить процент начислений на зарплату; реанимировать собственное производство тканей (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 22.11.10 г., стр.63-65); создавать вертикально интегрированные холдинги, выполняющие производственные, научные, сбытовые и прочие функции (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.75-77);

В сфере секонд-хенда, в том числе неофициально, заняты 480 тыс.чел.

Почем уход С 1 января 2013 г. минимальный размер пособия по безработице составил 882 грн. В 2012 г. средний уровень трудоустройства достигал примерно 10%. Так как на учет становится не более 25% безработных, то не менее 100 тыс.чел., прежде занятых на рынке секонда-хенда, будут нуждаться в помощи государства, которая составит более 88 млн грн. в месяц. Обычно в полном объеме пособие по безработице выплачивается в течение первых трех месяцев.

развивать одежный франчайзинг (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 04.03.13 г., стр.74-76).

Пути решения: рецепт от секонд-хенда Ввести квоты в расчете на одного получателя; увеличить ставку ввозной пошлины; ввести единый таможенный пункт пропуска секонд-хенда.

Q_1049_016-017.indd 17

Мы заплатим

Почти в 700 млн грн. обойдется налогоплательщикам ликвидация рынка секонд-хенда.

3/7/13 5:16:41 PM

Прежде всего

Фотошарж

Под крыло самолету Счетная палата Украины в ходе аудита установила, что 3,693 млрд грн. бюджетных денег, выделенных на строительство и реконструкцию терминалов международного аэропорта “Борисполь”, были использованы неэффективно и с нарушением законодательства вследствие недостаточного контроля свыше. В частности, высказано сомнение в целесообразности строительства помпезного терминала D. Возмущению экс-куратора всех инфраструктурных проектов к Евро-2012 Бориса Колесникова не было предела. По его мнению, эксперты Счетной палаты не имеют достаточной квалификации для подобных утверждений. А проще говоря — не умеют считать.

По материалам УНИАН

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Стране нужны деньги! Я пытался сначала на автобусе… Но сколько на нем привезти можно? Кейс? Два?

Потом пересел на “Хюндай”. Там гораздо лучше: миллиончик можно освоить, если довезет…

Но самолетом-то круче! Миллиард можно поднять! И с высоты, комфортно расположившись среди облаков, глядеть сверху вниз на начинающих математиков, бегающих где-то там, по земле…

Q_1049_018.indd 18

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/7/13 11:43:05 PM

Власть ЗАКОНОТВОРЧЕС ТВО

Опричнина В Украине планируется создание силового органа, который будет подчиняться лично Президенту и иметь почти неограниченный перечень прав по отношению к бизнесу

С КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА “Мы блокируем только в пленарные дни”, — говорит лидер фракции “Батьківщина” Арсений Яценюк, отвечая на вопрос, как долго оппозиция намерена блокировать работу Верховной Рады. Надо признать, что при всех недостатках и несовершенстве современная Украина европеизировалась. Да так, что мы порой сами этого не замечаем… Есть старая байка, почему в Германии невозможна революция: потому, что ее сразу запретили бы полицейские, а кроме того, немецкие революционеры ведут борьбу с правительством исключительно в рабочее время с перерывами на обед, ужин и т.д. Постепенно и у украинцев это начинает получаться. Остались сущие пустяки — правовое государство, независимый от исполнительной и законодательной власти суд, спокойное отношение к выборам. Это не последний бой, не гражданская война, не противостояние ордам гоблинов. Если стало понятно, что президент — хромая утка, что парламент в нынешнем составе недееспособен, то ничего страшного в досрочных выборах нет. Зачем тянуть кота за хвост? Все равно ничего разумного в нынешней конфигурации руководство страны не сделает... Спокойно провести выборы и дальше смотреть по результату. Сменится конфигурация руководства — появится шанс двигаться дальше. А революция с перерывом на обед — это очень хорошо. Очень даже поевропейски. Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

огласно поручению премьерминистра Николая Азарова №6703/0/1-13, в Кабинете министров сейчас разрабатывается законопроект “О Службе финансовых расследований Украины (финансовой полиции)”. Сводить результаты законотворческих усилий поручено первому вице-премьер-министру Сергею Арбузову. Изучение законопроекта наводит на мысль, что в случае его принятия бизнес в Украине перестанет существовать почти полностью — силового инструмента, подобного предложенному, не существует, например, даже в Белоруссии, об отношении руководства страны которой к тамошнему бизнесу принято слагать легенды. Содержание документа просто шокирует. Объем его относительно невелик — 25 статей. В них много говорится о том, что именно будет контролировать новая служба. И, надо сказать, перечень ее задач, функций и полномочий почти безграничен (см. “Полномочия…” на стр.20). При этом о каких-либо ограничениях авторы законопроекта забыли упомянуть в принципе! Необозримые полномочия финансовой полиции предлагается предоставить посредством объединения под ее эгидой самых разнообразных функций существующих служб и ведомств (см. “Слагаемые...”).

Слагаемые Создание новой службы планируется осуществить на базе существующих подразделений: ГУ налоговой милиции; Департамента госслужбы по борьбе с экономической преступностью МВД; ГУ по борьбе с организованной преступностью МВД; подразделения контрразведывательной защиты экономики СБУ; Департамента борьбы с контрабандой ГТСУ; Государственной финансовой инспекции Украины.

БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_019-021.indd 19

Думается, даже обладая буйной фантазией, довольно сложно признать, что функции и задачи подразделений МВД по борьбе с организованной преступностью направлены исключительно на борьбу с финансовыми преступлениями и правонарушениями. Ну а предположить, что полицейский с помощью табельного оружия будет осуществлять проверку финансово-хозяйственной деятельности государственного предприятия, его бухгалтерских документов или же определять правильность совершения госзакупки, — это просто абсурд. Тем не менее, реализуя свои неуемные и нездоровые желания, авторы законопроекта предлагают передать новой службе в том числе и функции Госфининспекции, ликвидировав последнюю на корню. Однако даже этого показалось недостаточно. Поскольку компетенция новой службы, по представлению авторов документа, должна быть даже шире, чем у перечисленных служб и ведомств. По сути, финансовая полиция должна будет осуществлять тотальный контроль не только за всем, что так или иначе может быть отнесено к финансовой деятельности (а поскольку деньги — это кровь экономики, то финансовой, в широком смысле слова, является любая экономическая деятельность), но и за деятельностью других чиновников и даже простых граждан.

3/7/13 11:52:09 PM

Власть

Полномочия финансовой полиции Принятие и регистрация заявлений, уведомлений и другой информации о преступлениях и правонарушениях, отнесенных к компетенции службы (в том числе о доходах, полученных преступным путем), осуществление их проверки и принятие относительно них предусмотренных законом решений. Осуществление оперативнорозыскной деятельности, проведение досудебного расследования в пределах своей компетенции, принятие мер по возмещению нанесенных преступлениями убытков. Выявление причин и условий, способствовавших совершению преступлений и иных правонарушений в сфере финансовой деятельности, в том числе налогообложения, и правонарушений относительно доходов субъектов хозяйствования, полученных преступным путем, принятие мер по их прекращению. Обеспечение безопасности лиц, принимающих участие в уголовном судопроизводстве по уголовным правонарушениям, находящимся в производстве службы или рассматриваемым судом. Обеспечение личной безопасности работников службы. Осуществление мер по предупреждению, выявлению и прекращению коррупционных правонарушений и преступлений в сфере служебной деятельности при осуществлении деятельности в финансовой сфере, а также проведение административного производства в делах о коррупционных правонарушениях. Сбор, анализ, обобщение информации о состоянии соблюдения финансовой дисциплины и о нарушениях законодательства в финансовой сфере,

Q_1049_019-021.indd 20

уведомление о результатах органов государственной власти. Получение по письменному требованию информации и документов об операциях, счетах, вкладах, внутренних и внешних экономических соглашениях физических и юридических лиц от банков, кредитных, налоговых, таможенных, финансовых и иных учреждений, предприятий, организаций. Привлечение к проведению проверок, ревизий и экспертиз квалифицированных специалистов налоговой и таможенной служб, а также иных контрольных и финансовых органов. Подготовка и подача соответствующим госорганам предложений по устранению и предупреждению причин и условий, приведших к допущению недостатков и нарушений. Осуществление контроля за выполнением требований и предложений, поданных службой и ее территориальными органами министерствам, иным центральным органам исполнительной власти и органам местного самоуправления по результатам государственного финансового контроля, и информирование об этом Президента Украины. Применение мер воздействия за нарушение бюджетного законодательства, наложение взысканий, применение санкций к лицам, виновным в нарушении законодательства. Получение информации из автоматизированных информационных и справочных систем и банков данных, создаваемых ВСУ, ГПУ, АМКУ, ФГИ, налоговой, таможенной и пограничной службами, Нацфинмониторингом, МВД, другими министерствами, ведомствами и госорганами.

Остается добавить, что службу планируется создать в форме отдельного госоргана, подчиненного непосредственно Президенту Украины. Если бы этот орган должен был стать не описываемым монстром, а финансовой силовой структурой, сформированной на базе нынешней налоговой милиции, примерно с ее же полномочиями и ограничениями, такой вариант мог бы рассматриваться. Но такие силовые возможности в руках министра доходов и сборов, контролирующего почти все финансовые потоки государства на “входе”, — это перебор. В предложенном варианте создания служба больше всего напоминает печально известную опричнину при Иване Грозном. Которая, кстати, создавалась из благих и в некоторой степени схожих побуждений. Сходства с опричниной добавляет то, что в законопроект не попали немногочисленные, но все же имеющие место ограничения действий силовиков, работающих с экономическими правонарушениями, которые отражены в Налоговом и Таможенном кодексах и даже в Законе “О милиции”! Поэтому в законопроекте не оказалось места: основаниям для проведения проверки или других мероприятий, которые планируется поручить финансовым полицейским; ограничению длительности и частоты проведения контрольных мероприятий; исчерпывающему перечню контролируемых вопросов; процедуре обжалования действий работников финансовой полиции и многому другому. Зато нашлось место откровенно диким нормам, в соответствии с которыми работник службы может потребовать предъявить документы или даже “посетить” квартиру (или дом) рядового гражданина! А уж чтобы вломиться ночью на территорию какого-нибудь предприятия, будет достаточно просто желания полицейского… осмотреться (см. “Некоторые…” на стр.22). Зачем какие-то судебные решения, если все можно прописать непосредственно в правах? После прочтения этих “прав” у психически здорового человека с крепкими нервами волосы на голове начнут шевелиться! Зато очень подробно (а главное — часто, сразу в шести статьях) описанные в законопроекте процедуры касаются прав и условий применения средств физического воздействия, спецсредств и огнестрельного оружия, СЕРГЕЙ САЛИВОН

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/7/13 11:52:09 PM

Власть

Некоторые права финансовой полиции Требовать от граждан и служебных лиц, нарушающих общественный порядок, прекращения правонарушений и действий, препятствующих осуществлению полномочий службы, а в случае невыполнения указанных требований применять предусмотренные законодательством меры принуждения. Проверять у граждан при подозрении в совершении правонарушений документы, удостоверяющие личность, а также иные документы. Вызывать граждан и служебных лиц по делам о преступлениях и в связи с материалами, находящимися в производстве, в случае уклонения без уважительных причин от явки по вызову — подвергать их приводу. Задерживать и содержать в специально отведенных для этого помещениях лиц, подозреваемых в совершении преступления. Входить беспрепятственно в любое время суток: на территорию и в помещения предприятий, учреждений и организаций, в том числе налоговых и таможенных органов, осматривать их в целях прекращения преступлений, а также преследования лиц, подозреваемых в совершении преступлений;

на земельные участки, в жилые и иные помещения граждан при преследовании преступника или в целях прекращения преступлений, угрожающих жизни жителей. Находиться на территории и в помещениях предприятий, учреждений и организаций независимо от форм собственности с уведомлением об этом администрации в целях обеспечения безопасности граждан, общественной безопасности, предупреждения преступлений, выявления и задержания лиц, их совершивших. Изымать у граждан и служебных лиц предметы и вещи, запрещенные или ограниченные в обороте, а также документы с признаками подделки, уничтожать эти предметы, вещи или документы. Проводить проверки по фактам нарушения законодательства. Пользоваться бесплатно средствами связи, принадлежащими предприятиям, учреждениям и организациям. Пользоваться бесплатно средствами массовой информации в целях установления обстоятельств преступлений и лиц, их совершивших. Хранить, носить и применять специальные средства и оружие.

Осуществлять государственный финансовый контроль путем проведения инспектирования в форме плановых и внеплановых ревизий определенного комплекса или отдельных вопросов финансово-хозяйственной деятельности предприятий, учреждений и организаций, а также государственного финансового аудита и проверки госзакупок. Проверять в ходе государственного финансового контроля денежные и бухгалтерские документы, отчеты, сметы и иные документы, подтверждающие поступление и расходование средств и материальных ценностей, документы о проведении процедур закупок. Проводить на предприятиях, в учреждениях и организациях встречные сверки в целях документального и фактического подтверждения вида, объема и качества операций и расчетов для определения их реальности и полноты отражения в учете. Останавливать бюджетные ассигнования, операции с бюджетными средствами, а также применять и инициировать применение иных мер воздействия в случае выявления нарушений законодательства. Налагать административные взыскания.

БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_019-021.indd 21

3/7/13 11:52:10 PM

Власть

ГОСФИНАНСЫ

Диссонанс Вопреки ожиданиям объединение ГНСУ и ГТСУ в одно министерство привело к провалу выполнения плановых показателей и сокращению поступлений доходов в феврале

а прошлой неделе Государственная казначейская служба отчиталась о том, что в феврале 2013 г. в Общий фонд госбюджета поступило 25 млрд грн. Однако вопреки традиционным победным реляциям, и Казначейство, и другие причастные к выполнению бюджета органы власти предпочли не сравнивать полученный результат ни с планом, ни с прошлогодним показателем. БИЗНЕС знает почему: потому что впервые с кризисного 2009 г. в феврале 2013 г. бюджетные поступления сократились (см. “Помесячное наполнение…”). Таким образом, объединение ГНСУ и

Н аполнение

П оступления

4,8

5,6

9,7

11,5

14,1

5,6

2007 08

3,4

45,1 53,9

25,3 28,8 10

налога на прибыль в Общий фонд госбюджета в январе-феврале, млрд грн.

44,8 52,1

21,6 26,2 09

39,1 44,2

25,4 29,5

Общего фонда госбюджета в январефеврале, млрд грн.

2008

ГТСУ в Министерство доходов и сборов (МДСУ, которое в народе прозвали “Минсдох”. — Ред.) пока вместо ожидавшегося увеличения поступлений привело к их сокращению… В итоге, за два месяца поступления в Общий фонд составили 45,1 млрд грн., что лишь на 0,3 млрд грн. больше, чем за аналогичный период прошлого года (см. “Наполнение Общего фонда…”). БИЗНЕС уже писал (см. на www. business.ua №50 от 10.12.12 г., стр.2224), что заложенные в Бюджет-2013 планы прироста поступлений при низкой инфляции и сокращающемся ВВП

С учетом возмещения НДС Без учета возмещения НДС

П ереплаты

П омесячное

20,1 25,0

18,1 26,7

15,7 23,4

12,5 12,8

9,1 12,5

11,2 14,2

наполнение Общего фонда госбюджета, млрд грн.*

в госбюджет, млрд грн.

01.01.10 г.

14,3

01.01.11 г.

14,9

01.01.12 г. 2008

18,7 21,1

01.01.13 г.

Январь Февраль *С учетом возмещения НДС.

01.02.13 г.

C бор и возмещение НДС,

С борщики доходов

контролируемые ГНСУ, в январе-феврале, млрд грн.

15 10 5 0 -5 -10

Q_1049_022.indd 22

2007

Общего фонда госбюджета, %

5,1

32,6

Сбор Возмещение

22,3

62,3

Всего: 45,1 млрд грн.

ГНСУ ГТСУ Прочие

абсолютно нереальны. Необходимо разогнать хотя бы один из двух названных макропоказателей. И, похоже, не умея обеспечить рост экономики, Кабмин и Нацбанк сейчас работают над тем, чтобы разогнать хотя бы инфляцию. Но в имеющихся условиях обеспечить выполнение доходной части бюджета вряд ли получилось бы, даже если бы ГНСУ и ГТСУ продолжили функционировать отдельно. А неразбериха, вызванная их объединением, ситуацию только усугубила (см. “Сборщики…”). С “внутренними” поступлениями дела пока обстоят лучше. Однако в основном благодаря достаточно резкому приросту поступлений налога на прибыль. По итогам двух месяцев этого налога было собрано на 23,1% больше, чем годом ранее, а в январе прирост был и вовсе 4-кратный. Однако даже человеку, не особенно сведущему в экономике, очевидно, что естественными причинами такой рост объясняться не может, тем более — при падающей экономике. Он искусственный и обусловлен двумя основными причинами: введением ежемесячных авансовых платежей по налогу на прибыль (см. также стр.2830) и, скажем так, своеобразным толкованием нормы об авансовых платежах ГНСУ. Суть этого толкования заключается в том, что ведомство обязало плательщиков перечислять авансы даже при наличии переплат. Последние при этом, кстати, также продолжают расти и уже превысили 22 млрд грн. (см. “Переплаты…”). Понятно, что описанный способ решения бюджетных проблем является: во-первых, временным — можно собирать авансы сейчас, но в случае подачи плательщиками убыточных деклараций за первый квартал этот источник существовать перестанет; во-вторых, вредным для экономических субъектов и лишь усугубляющим непростую ситуацию в экономике. Из каких резервов власти предполагают обеспечить наполнение бюджета в будущем, можно попытаться угадать. Весьма вероятно, что таможенники по требованию сверху начнут “играть” на повышение таможенной стоимости импортируемых товаров — даже вопреки требованиям Таможенного кодекса. Однако работать эта схема будет, пока за нее не надают по рукам наши западные партнеры, не заинтересованные в сокращении рынков сбыта в Украине. На смену же этой схеме почти наверняка придет эмиссия, пусть и красиво обставленная — в виде объемного размещения ОВГЗ и их выкупа Нацбанком. СЕРГЕЙ САЛИВОН

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/7/13 11:49:31 PM

Q_1026_023_LT_marketing.indd 23

21.09.2012 15:40:42

Власть

ПЕРСОНА

“Предложение, сделанное ЕС Украине, — уникально” Чрезвычайный и Полномочный Посол Королевства Нидерландов в Украине Питер Ян Волтерс убежден, что Украина только выиграет от ассоциации с ЕС, но для европейцев крайне важно, чтобы его соседи развивались по принципам демократии — В одном из интервью вы отметили, что с приходом к власти Президента Украины Виктора Януковича темп преобразований в нашей стране замедлился. Что вы имели в виду? — Мне выпала честь работать в Украине, но я понимаю, что я — гость в этой стране, а хозяев, как известно, не принято критиковать. Поэтому мне бы очень хотелось, чтобы мои пожелания воспринимались как конструктивная критика друга вашей страны. В последние годы президентства Виктора Ющенко и премьерства Юлии Тимошенко, в 2009 г., мы наблюдали между ними постоянные неурядицы и выяснение отношений (см. на www. business.ua БИЗНЕС №33 от 15.08.11 г., стр.14-17. — Ред.). Поэтому когда в 2010 г. Виктор Янукович пришел к власти, было много обещаний и ожиданий (см. на www.business.ua БИЗНЕС №34 от 22.08.11 г., стр.18-21. — Ред.). На протяжении первого года его президентства разрабатывалась масса программ и проектов. Произошли некоторые изменения, поэтому все ожидали их продолжения. Но темп реформ снизился. Не знаю, хочет ли видеть такое замедление реформ сам г-н Янукович… Для Украины крайне важно понимать, в каком направлении она движется. Хочу вспомнить о зоне свободной торговли между Евросоюзом и Украиной и Договоре об ассоциации, судьбы которых сейчас решаются. В этих документах есть описание всех необходимых реформ, которые позволят вашей стране развиваться дальше. Предложение, сделанное ЕС Украине, — уникально. Ранее ни одной стране такого не предлагали. Если Украина воспользуется данным предложением, это позволит согласовать ваше законодательство с 80% нормативно-правовой базы внутреннего рынка ЕС. Это станет весомым шагом Украины к евроинтеграции. Но следует перейти от слов к проведению 24

Q_1049_024-027.indd 24

фундаментальных реформ, начиная с реформирования судебной системы. Необходимо искоренить избирательное правосудие, ликвидировать огрехи избирательной системы. — В каких экономических реформах Украина нуждается в первую очередь? — В улучшении бизнес-климата (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.20-22. — Ред.). От него зависит развитие многих сфер экономики. Говоря об экономике, я бы обратил внимание на торговлю и инвестиции. Показатели торгового оборота между нашими странами снизились, но эту сферу можно развивать, у нее есть потенциал. Что касается инвестиций, то их объем постепенно увеличивается, но новых инвесторов приходит в Украину мало. И, вероятно, на это есть причины. Для всех бизнесменов важны стабильность и предсказуемость. Каждый хочет быть уверен в стойкости юридической системы, соблюдении ее законодательных основ и принципов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №4 от 28.01.13 г., стр.12, 13. — Ред.). Перед законом все должны быть равны. К сожалению, пока этого нельзя сказать об Украине. Здесь инвестиции не всегда защищены, и иностранные бизнесмены порой не знают, чего ожидать. Что касается судебной системы, то исход споров предпринимателей со своими партнерами, налоговой или таможенной службами должен быть обоснованным, понятным и справедливым. Проблемой является и украинская бюрократия. Часто нашим бизнесменам приходится собирать массу документов и разрешений, что отнимает время. — Позитивные шаги в этом направлении в Украине видны? — Создание “единого окна”, введение электронных отчетов — это позитивные шаги, направленные на ускорение оформительных процедур и позволяющие минимизировать проявления коррупции. Голландские бизнесмены интересуются

условиями ведения бизнеса в Украине, а не исключительно конкретными сферами экономики: сравнивают условия работы здесь с ведением бизнеса в других странах. Мне кажется, что ваши чиновники не осознают, что на радаре голландских инвесторов Украина — не единственная точка, куда направлены их взоры. Ее рассматривают лишь как одну из многих. Вместо Украины могут выбрать, например, Турцию или Китай. Порой украинская сторона выставляет лаконичное предложение: “Берите, что предлагаем, и точка”, не учитывая динамично развивающихся тенденций рынка, интересов и возможностей инвесторов, не проявляя достаточной готовности к поиску взаимовыгодных путей к сотрудничеству. — Только что вы подчеркнули: “Предложение, сделанное ЕС Украине, — уникально. Ранее ни одной стране такого не предлагали”. Есть мнение, что ЕС не нужно такое “слабое звено” в экономическом смысле, как Украина. Дескать, подобных “звеньев” у ЕС достаточно: Болгария, Румыния, Латвия, Греция, Испания… — Я — представитель страны, которая была сооснователем ЕС. Преодоление возникавших в разные периоды истории ЕС проблем — неоценимый опыт, который сделал нас сильнее. Возможность побороть кризис — это новый вызов, который мы принимаем. Для ЕС крайне важно, чтобы его соседи развивались по принципам демократии. Вопрос геостратегии также важен. В Украине 46 млн жителей, т.е. огромная армия потребителей. Я также наблюдаю стремление украинцев жить по европейским стандартам. Сейчас в вашей стране уже есть немало предпосылок, чтобы стать ближе к Европе, но это только начало пути. — А вот эксперты-“евроскептики” считают, что наша страна привлекательна для Запада лишь как рынок сбыта своей некачественной продукции и как ареал

БИЗНЕС 10/11.03.13

06.03.2013 16:19:56

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Власть

БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_024-027.indd 25

дешевой рабочей силы… Иными словами, как колония. — Я бы не стал говорить об Украине в таком ключе. Никто не хочет использовать Украину. Мы предлагаем лишь свой опыт. У вас высокообразованные люди, масштабный потенциал в сфере сельского хозяйства и промышленности. Всем известен украинский чернозем. Но промышленная структура Украины частично все еще базируется на советских ценностях, ее следует модернизировать, в том числе и для того, чтобы энергоэффективность повысилась и продукция стала более конкурентоспособной. Нидерланды готовы стать партнером в процессе реформирования. Хочу заметить, что в украинской системе образования хорошо развиты точные науки. Уже налажено сотрудничество между специалистами IT-индустрии Украины и Нидерландов. Наша страна не смотрит на Украину сверху вниз. Так сложилось исторически, что мы сейчас на разных ступенях развития. Но нам бы очень хотелось, чтобы Украина как можно быстрее достигла европейского уровня по всем позициям. Мы желаем видеть в Украине сильного партнера, потому что убеждены, что потребитель только выиграет от здоровой конкуренции. — Тем не менее в прошлом году, как вы упомянули, товарооборот между нашими странами несколько сократился… — Несмотря на это, наши торговые отношения развиваются. Месяц назад я имел честь присутствовать на открытии выставки “Grain Tech Expo” и “Agro Animal Show”. Мы организовали голландский павильон, где были представлены 20 наших компаний, которые заинтересованы в сотрудничестве с Украиной. 8-11 апреля в Харьков направится многосекторальная торговая миссия голландских деловых кругов для поиска контактов с украинскими коллегами. Заинтересованность Нидерландов в подобных мероприятиях весьма высока. Наша продукция инновационная и содержит ряд позитивных характеристик, поэтому пользуется спросом у украинского потребителя. — Вы сказали, что инвестиции из Нидерландов в Украину сократились. Назовите компании, свернувшие свой бизнес в Украине. Что мешало им работать? — Среди компаний, оставивших украинский рынок, я бы выделил судостроительную Damen Shipyards. Несколько лет назад она пришла с инвестициями на николаевский завод “Океан”. Но столкнулась со множеством неприятных нюансов ведения бизнеса в Украине (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 22.09.08 г., стр.122124. — Ред.). Я хорошо знаю эту компанию: их инвестиции были вложены и в румынскую судостроительную верфь в г.Галаце (тогда я был послом Нидерландов в 25

06.03.2013 16:19:57

Власть Румынии). До прихода Damen Shipyards на украинских и румынских предприятиях инфраструктура была недостаточно развита. Но спустя несколько лет проект в Румынии процветает, а в Николаеве — негативный результат. Причинами неудачи голландского проекта в Украине стали украинское законодательство и административная практика, а его убытки составили миллионы евро. Эта история должна стать поучительной для Украины. — Приоритетами сотрудничества с Украиной, по мнению Нидерландов, являются энергетика, энергосбережение и транспорт... — Я хотел бы отметить деятельность компании Shell, которая работает в Украине с 1992 г. и недавно начала бурение скважин в Харьковской области (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 04.03.13 г., стр.18, 19; №4 от 28.01.13 г., стр.22-24. — Ред.). Это поможет решить важную для Украины задачу — диверсифицировать источники энергоресурсов. В сфере энергоэффективности реализовано немало проектов при участии голландских специалистов. Но масса энергии в Украине используется неэффективно (теплоизоляция труб, жилых помещений). Индивидуальное регулирование теплоснабжения — еще один из необходимых шагов. При участии наших экспертов и с нашей финансовой поддержкой мэры украинских городов получили консультации относительно изменения правовой базы и технического обеспечения, чтобы экономить бюджетные средства и сделать энергоснабжение более эффективным. Очень важно параллельно проводить образовательную кампанию среди населения, разъясняя необходимость экономии энергии. Использование биомассы (см. также стр.72-74. — Ред.) — также важный компонент энергосбережения, в том числе и в части применения ее для отопления. ЕС выразил готовность принять участие в реконструкции и модернизации ГТС Украины. Поскольку Нидерланды имеют большой опыт добычи и транспортировки газа, мы готовы стать партнером и поделиться своими знаниями и опытом. Что касается темы транспорта, в 2012 г. в Броварах открылся транспортный дистрибуторский логистический центр нашей компании Raben, которая на международном рынке известна более 75 лет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 28.05.12 г., стр.64, 65. — Ред.). Там все автоматизировано и компьютеризировано. Это пример новейших достижений в сфере логистических услуг, который успешно работает в Украине. — А как Royal Dutch Shell видит свои перспективы в Украине? — У этой компании есть три проекта в Украине. №1 — разведывательное бурение 26

Q_1049_024-027.indd 26

в Харьковской области, начатое в октябре 2012 г. Партнером Royal Dutch Shell здесь является ДП “Укргазвидобування”. Доля каждой компании — 50%. Предполагается, что в течение трех-четырех лет инвестиции Shell могут достичь $200 млн. Проект №2 — Юзовский участок (в Харьковской и Донецкой областях. — Ред.), где партнером с украинской стороны выступает компания “Надра Юзовская”. Акции разделены в пропорции 50 на 50. На первых стадиях геологических исследований инвестиции Shell — минимум $200 млн. И №3 — проект, пока находящийся в переговорной стадии — Скифский участок в Черном море. Это офшор. В августе 2012 г. группа инвесторов во главе с американской компанией Exxon Mobil и нидерландской Shell выиграла тендер на право подписания соглашения на разработку данного участка. Подобные проекты предполагают новые рабочие места для украинцев и привлечение голландских экспертов.

(см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.60-62. — Ред.). — А что скажете о производстве молока в Украине? — Структура молочного сектора в Украине отличается от аналога в Нидерландах (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.70-72. — Ред.). У нас молоко производят преимущественно семейные молочные фермы, у которых в среднем по 80 дойных коров. В Украине есть крупные фермы, но более половины молока на переработку поступает от подсобных хозяйств. Если ваша страна хочет стать заметным игроком на мировом рынке молочных продуктов, следует прежде всего улучшить качество молока. По своему опыту могу сказать, что супермаркеты и потребители в Нидерландах и других странах хотят видеть молочные продукты, качество которых гарантировано на каждой ступени переработки: производство — дистрибу-

Д осье БИЗНЕСа ПИТЕР ЯН ВОЛТЕРС,

Чрезвычайный и Полномочный Посол Королевства Нидерландов в Украине РОДИЛСЯ:

27 мая 1948 г. в г. Хилверсуме (Нидерланды).

О Б РА З О В А Н И Е:

Амстердамский университет (1975 г.), факультет права.

К А Р Ь Е Р А : с 1975 г. — на дипломатической службе (занимал должности младших рангов в посольствах в РФ и Камеруне, в Представительстве по вопросам взаимного и сбалансированного сокращения сил (MBFR) в Австрии, работал в Министерстве иностранных дел Нидерландов); 1991-1995 гг. — советник по вопросам безопасности и обороны в Постоянном представительстве Нидерландов в НАТО; 1995-1999 гг. — заместитель главы Миссии Посольства Нидерландов в Польше; 1999-2000 — врио временного поверенного в делах в Посольстве Нидерландов в Ливии; 2000-2005 гг. — Чрезвычайный и Полномочный Посол Королевства Нидерландов в Румынии; 20052009 гг. — глава юридического департамента МИД Нидерландов; с 17 сентября 2009 г. — Чрезвычайный и Полномочный Посол Королевства Нидерландов в Украине. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, трое детей.

история, любительская орнитология.

— В сфере сельского хозяйства и пищевой промышленности у Нидерландов много современных технологий... — Есть много отраслей в сельском хозяйстве Украины, которые интересны голландским компаниям. Я бы сделал акцент на производстве молока, на выращивании, обработке и хранении картофеля, тепличных хозяйствах, производстве и использовании биомассы. Наши специалисты вывели сорта картофеля, которые приспособлены специально для украинских климатических условий и почв. Голландские фермеры уже много лет работают на Волыни, в Черкасской области и других регионах Украины. Украинские и голландские компании тесно сотрудничают в создании новых сортов овощных культур, выращивании и реализации цветов, в сферах модернизации существующих и строительства новых теплиц

ция — транспортировка. Важно, чтобы все звенья этой цепи соответствовали определенным стандартам. И только когда ни одно звено не дает сбоев, можно гарантировать потребителю продукт высшего качества. — Вы полагаете, что в Украине достижим европейский уровень производства? — В Соглашении о зоне свободной торговли между Украиной и ЕС заложены все принципы, к которым ваша страна выразила готовность присоединиться. Украина только выиграет, так как сможет повысить уровень производства и качества своей продукции. А в конечном итоге пользу извлечет потребитель. — Знаю, вы любите путешествовать по областям Украины. Наверное, обратили внимание на плачевное состояние наших сел? — Я замечаю много земель, которые не используются (аналогичные впечатления у посла Вьетнама — см. на www.business.ua

БИЗНЕС 10/11.03.13

06.03.2013 16:20:00

Власть БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.21-23. — Ред.). И это при том, что видны следы былого использования. Принимая во внимание плодородность земли в Украине, очень жаль, что при глобальной продовольственной проблеме эти земли невостребованны. Надеюсь, что Министерство агрополитики и продовольствия Украины обратит внимание на существующие проблемы, решение которых позволит сельскохозяйственному бизнесу в Украине стать прибыльным, а также обеспечить работой сельское население. Сейчас тенденции таковы, что молодежь бежит из деревень в города. И мне бы очень не хотелось через несколько лет по дороге проезжать села-пустыри. — В нашей беседе вы постоянно употребляете выражение “мы готовы поделиться опытом”. Украинцы разве не проявляют активности? — Понимаю, на что вы намекаете. Конечно, проявляют, даже определяют, в каких

между компаниями. С украинской стороны наблюдаем огромный интерес к налаживанию контактов с нашими специалистами. — В чем же тогда проблема? — Чтобы повысить уровень сельского хозяйства в Украине, нужны инвестиции в новые технологии, знания, в людей. Сейчас в Украине лимитированные возможности получения кредитов для бизнеса. ЕС заинтересован стимулировать кредитование предприятий. Но наши фундаментальные принципы — защита инвестиций, банковская инфраструктура и равные условия для всех участников рынка. Для Украины важно сотрудничать с МВФ, который дает такие кредиты. Кредит МВФ — это не только финансовые ресурсы, но и знак качества, который свидетельствует, что финансовая структура страны является приемлемой (см. на www. business.ua БИЗНЕС №7 от 18.02.13 г., стр.22-27. — Ред.). К сожалению, финансирование в рамках нескольких договоров

сферах наш опыт востребован. В конце 2011 г. министры сельского хозяйства Нидерландов и Украины достигли договоренности о создании двусторонней рабочей группы по вопросам сельского хозяйства. Ее деятельность направлена на укрепление сотрудничества между министерствами, государственными и частными научноисследовательскими организациями и компаниями обеих стран. Участники рабочей группы выбрали сектора, приоритетные для сотрудничества на ближайшее время: это производство молока, биомассы, картофелеводство, выращивание овощей и тепличный сектор, а также безопасность продуктов питания. Рабочая группа собирается периодически, но диалог между госучреждениями и компаниями не прерывается. В рамках сотрудничества проводится обмен экспертами ветеринарной и фитосанитарной отрасли, ведется бизнес-диалог

stand-by было “заморожено”. В конце марта Украину опять посетит делегация МВФ, и важно, чтобы сотрудничество Украины с этой организацией продолжалось. — В Украине функционирует банк ING. Давно он на нашей территории? Чем отличается от других иностранных банков, представленных в Украине? — Этот банк — один из крупнейших в Нидерландах. Он открыл свое представительство в Киеве в 1994 г., а через три года был зарегистрирован как банк со 100%-ным иностранным капиталом. ING предлагает своим клиентам полный спектр услуг. И у него были планы по развитию и расширению деятельности в Украине, в частности работа с физическими лицами. Но кризис 2008-2009 гг. не позволил этой идее воплотиться в жизнь. Тем не менее банк ING не покинул украинский рынок, так как считает его многообещающим. БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_024-027.indd 27

— Крупные голландские инвестиции вложены в украинскую сферу строительства. Что это за проекты? — Говоря о строительстве, мы подразумеваем инжиниринг и сооружение объектов. Отмечу деятельность консалтинговопроектной компании Tebodin, которая работает в Украине с 1993 г. Она участвовала в разработке проектной документации по строительству новых терминалов Львовского аэропорта и аэропорта “Борисполь”, возведенных к Евро-2012. Некоторые наши компании задействованы в строительстве офисных и торговых центров. Но экономика Украины должна постоянно развиваться, чтобы повышался спрос на подобные объекты. Хочу остановиться на архитектурном секторе. Здание посольства Нидерландов в Киеве — продукт сотрудничества украинскоголландских специалистов в области дизайна, архитектуры и строительства. С украинской стороны участвовали архитекторы Вадим и Лариса Заплатниковы, с голландской — компания Atelier Pro. — Сколько составили голландские инвестиции в Украину в 2012 г.? — На 1 октября 2012 г. голландские инвестиции превысили $5 млрд. Нидерланды — в тройке крупнейших инвесторов вашей страны. Частично причина в том, что многие международные компании зарегистрированы в Нидерландах. Поэтому их инвестиции считаются голландскими. Но и сугубо голландские инвестиции занимают существенную нишу в украинской экономике. Но я бы хотел сфокусироваться на представителях малого и среднего бизнеса. Именно на них держится вся экономика. Считаю, что Украине крайне важно развивать этот сектор. В посольство Нидерландов постоянно обращаются голландские компании, в том числе представители малого и среднего бизнеса, чтобы узнать подробнее о рисках и преимуществах работы на украинском рынке. И очень часто принимают решение не инвестировать в Украину, поскольку не желают рисковать всем своим бизнесом из-за непредсказуемости, бюрократии, незащищенности своих вкладов. — Сколько у нас работает крупных голландских компаний и представителей малого и среднего бизнеса? — Приблизительно 10% крупных и 90% малых и средних компаний. Посольство издало справочник голландского бизнеса в Украине “Orange directory”, который мы планируем также выпустить в онлайн-версии. Кстати, в украинских представительствах голландских компаний мало наших соотечественников. В основном штат формируется из украинцев. Это говорит о том, что украинские кадры — высококвалифицированные, и мы им доверяем. ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО 27

06.03.2013 16:20:00

Власть

БЮДЖЕТНАЯ ПОЛИТИКА

Тринадцатая заплата Раздувание социальных выплат бюджетникам и пенсионерам загнало экономику в тупик. Властям надо выбрать между сокращением бюджета и экономическим коллапсом

Q_1049_028-030.indd 28

защиты граждан в условиях сложной экономической ситуации, — заявил Виктор Янукович. Президент пообещал правильно разделить доходы государства и направить их, в частности, на социальные выплаты и зарплаты. Радостной вестью он поделился 6 марта с сотрудниками Черкасского областного диагностического консультационного центра. После выступления и осмотра помещений здания центра глава государства наконец подошел к трудящимся, которые начали задавать вопросы о зарплатах. “Мы не должны себя обманывать. Все, что мы заработаем, — все будет наше, и мы разделим правильно: в первую очередь — для бедных людей, для тех, кто не может заработать для себя, в частности для пенсионеров и инвалидов”, — заверил Гарант. И добавил, что повышение социальных выплат зависит от показателей экономики: “Вы посмотрите, что в Европе делается: наблюдается сокращение заработной платы и социальных выплат”. При этом Виктор Федорович заявил, что в Украине, в отличие от Европы, в последние три года постепенно повышаются соцвыплаты и зарплаты (см. на www.business. ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.19, 20). Президент прав — зарплаты бюджетникам и выплаты пенсионерам действительно повышаются. Правда, в связи с этим возникают ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

нескольких месяцев не прошло с тех пор, как Президент Украины Виктор Янукович подписал Государственный бюджет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.22-24), а о необходимости пересмотра финансовой сметы государства уже заговорили не только отпетые оппозиционеры, но и сам руководитель государства (о выполнении бюджета за февраль — см. стр.22). К слову, Виктор Федорович не устает делиться с украинской и мировой общественностью достижениями за три года своего руководства страной. Выступая 1 марта на пресс-конференции, посвященной модернизации украинской экономики, он отметил, что за это время была достигнута позитивная динамика государственных финансов, в частности доходов госбюджета: “Мы рассчитываем, что доходы бюджета всегда будут расти, всегда рассчитываем. И по результатам I квартала, как мы и обещали, будем рассматривать изменения”. Напомним, что в прошлом году, подписав 15 декабря Закон о Госбюджете, глава государства раскритиковал документ. “Принятый в декабре Бюджет на 2013 г. не может удовлетворять никого. Это будет бюджет выживания, а если и развития, то лишь на основе общей экономии. Его главная задача — не допустить ухудшения социальной

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/8/13 12:24:37 AM

некоторые вопросы: как долго это сможет продолжаться в условиях стагнации экономики и какие стимулы к труду будут у работников бюджетного сектора, которым повышают заработную плату вне зависимости от результатов их трудовой деятельности?

Опережающими темпами

В 2009-2012 гг. рост расходной части госбюджета, не обеспеченный расходным притязаниям государства, значительно опережал темпы роста экономики. В 2008 г. расходная часть госбюджета составляла 253,2 млрд грн., в 2012 г. — уже 413,6 млрд. Таким образом, за четыре года расходы государственной казны выросли более чем в 1,6 раза. Даже в кризисном 2009 г. расходы казны увеличились на 9,9% (однако учитывая девальвацию гривни, фактически они сократились). В 2010-2012 гг. ежегодный рост расходной части бюджета составил 11,3-12,3%, что в два-три раза превышает ежегодные темпы роста экономики в указанный период. За 2010 г. украинский ВВП прибавил всего 4,2%, в 2011 г. — 5,2%. За 2012 г., по предварительным данным Госстата, прирост составил 0,2%. Вместе с тем расходы государственной казны в 2012 г. увеличились, по сравнению с 2011 г., на 12,1%. Также стоит отметить, что в 2010-2012 гг. дефицит бюджета находился в переделах 39,8-52,7 млрд грн. В нынешнем году государственные мужи решили не менять ситуацию и запланировали разрыв между расходной и доходной частями бюджета в пользу расходов на уровне 53,2 млрд грн. “Ситуация, при которой расходная часть бюджета на 10-15% превышает доходную, говорит о том, что государство живет не по средствам. Болгария ориентируется на немецкую модель бюджетной политики, направленную на то, чтобы тратить ровно столько, сколько зарабатываешь. Тот же факт, что расходная (как и доходная) часть госбюджета растет опережающими темпами по отношению к ВВП, свидетельствует о нарастающей динамике изымания ресурсов из экономики со стороны государства”, — заявил БИЗНЕСу Иван Стоянов, доцент кафедры политических исследований Софийского университета им.св.Климента Охридского (г.София, Болгария; с 1888 г.). В 2010-2012 гг. наблюдалась еще одна негативная тенденция в сфере бюджетной политики государства: увеличение субвенций и дотаций местным бюджетам, сопровождаемое уменьшением доли собственных доходов местных бюджетов в Сводном бюджете. В 2013 г. увеличение помощи местным бюджетам не предусмотрено (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.18-20). В соответствии с Законом о Госбюджете на 2013 г. расходы государства в нынешнем году запланированы на уровне 412,1 млрд грн., что на 1,5 млрд грн. меньше, чем годом ранее. Отметим, что сокращение темпов роста расходной части бюджета в последний раз наблюдалось в 1990-х годах. По отношению к 2012 г. в наибольшей степени увеличатся “социальные” и “долговые” затраты. По статье “Дотации на выплату пенсий, надбавок и доплат к пенсиям” предусмотрено потратить на 12,3 млрд грн. больше, чем в 2012 г. Подобный рост финансирования соизмерим с годовым финансированием МОЗ, Минкультуры, Минюста и Минприроды вместе взятых. Более чем на 5 млрд грн. предусмотрено увеличение финансирования статей “Покрытие дефицита средств пенсионного фонда”, “Обслуживание госдолга” и “Субвенции на выплату помощи малообеспеченным семьям”. Рост по статье “Дотация выравнивания местным бюджетам” в 4 млрд грн. соизмерим с четырьмя годовыми бюджетами МИД и в 20 раз

Q_1049_028-030.indd 29

3/8/13 12:24:38 AM

Власть По мнению г-на Плотникова, рост расходов на Пенсионпревышает годовой бюджет Минэкономразвития и торговли. Правда, в 2013 г., в отличие от 2012 г., для областных бюд- ный фонд — вполне нормальное явление. “В 2013 г. значижетов не предусмотрена дополнительная дотация на улуч- тельно увеличатся также расходы на образование. Однако шение предоставления социальных услуг наиболее уязви- предел роста еще не достигнут — в любой развитой страмым слоям населения. Равно как и дотация на оплату труда не расходы на образование ежегодно увеличиваются”, — поработников бюджетных учреждений, на которую в 2012 г. в лагает г-н Плотников. целом ушло 2 млрд грн. Зато в числе лидеров по объему фиАлександра Кужель, глава Комитета Верховной Рады по нансирования также находятся такие статьи, как “Поддержка вопросам предпринимательства, регуляторной и антимонопольной политики, не соугледобывающих предпригласна с такими оценкаятий” и “Государственная ми: “Наиболее заметным поддержка строительства Р аспределение отличием Бюджета на и технического переоснасредств госбюджета между различными государственными 2013 г. от Бюджета на щения угледобывающих институтами, % 2012 г. является увелипредприятий”. Всего: 413,6 млрд грн. Всего: 412,1 млрд грн. чение почти на 19 млрд грн. финансирования ПенИз тупика сионного фонда. Так как В целом в 2013 г. будет по1,55 1,00 1,60 1,10 рост расходов на пенсии прежнему увеличиваться 0,25 0,25 1,80 2,00 0,60 0,60 финансирование социальне сопровождается поных программ, Пенсионвышением спроса и покуного фонда, внутренней пательной способности безопасности, долговых большинства пенсионеров обязательств (см. на www. (единовременного повы2012 г. 2013 г. buisness.ua БИЗНЕС №8 шения пенсий более чем от 25.02.13 г., стр.19, 20). 10-20 грн. не наблюдаПри этом экс-министр филось), то кроме бюджета 94,80 94,45 нансов, депутат Верхов“в минусе” находится и ной Рады Виктор Пинзеэкономическое развитие Исполнительная власть Президент ник считает, что доходную государства”. Судебная власть Законодательная власть часть Госбюджета-2013 выЭкс-министр экономики Учреждения НАНУ Другие государственные институты полнить нереально. “Если Виктор Суслов убежден, провести сравнение, то что Госбюджет 2013 г. — это бюджет не развития, а рост поступлений в Общий О сновные выживания. “Приоритет фонд за первый месяц тераспорядители средств госбюджета, % кущего года составил лишь бюджета — выплаты по 0,5% против утвержденсоциальным статьям: пенВсего: 413,6 млрд грн. Всего: 412,1 млрд грн. ных законом 9,2%”, — скасионерам, работникам гозал он. Господин Пинзеник сучреждений и т.д. Так как убежден, что условную эти статьи защищены за21,3 19,7 2,0 бюджетную динамику ныконодательством, несмо1,9 35,6 37,0 нешнее правительство тря на сложную экономиче2,8 3,9 2012 г. 2013 г. обеспечивает за счет ввескую ситуацию в стране, их 3,8 дения авансовой уплаты нельзя сократить”, — сказал 3,7 3,4 4,0 налога на прибыль. “Как он БИЗНЕСу. Фактически 4,6 1,5 5,8 20,2 4,6 6,2 15,6 следствие, поступление получается, что власти за2,4 этого налога выросло в гнали себя в ловушку. 4,3 раза: примерно с 1 млрд Впрочем, г-н Суслов счиМинистерство обороны Министерство финансов грн. в январе 2012 г. до тает, что правительству еще Министерство внутренних дел Пенсионный фонд почти 4 млрд грн. в январе придется постараться, чтоГосударственное агентство автомоМинистерство образования и 2013 г.”, — отметил он (см. бы обеспечить финансиробильных дорог науки, молодежи и спорта также стр.22). Депутат еще вание социальных расхоМинистерство охраны здоровья Министерство энергетики и раз обратил внимание на дов. По его словам, в целом угольной промышленности Другие необходимость пересмотра государство перестало быть Министерство регионального Рассичтано по данным госбюджетов. развития, строительства и ЖКХ Госбюджета-2013, причем, двигателем экономическопо его мнению, фактически го роста, но проблема в речь должна идти о сократом, что и частный бизнес, в щении расходов. “Бюджет том числе международный, должен базироваться на реальных доходах, он обязан опирать- им не является. Приток инвестиций в страну незначителен (см. ся на такой важный принцип, как “жить по средствам”. В ны- на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.20-22). нешних условиях страна не может жить с таким дефицитом “Ознакомившись с программой нового правительства по актибюджета, с нарастающим долгом”, — подчеркнул он. визации развития украинской экономики, могу заявить, что, к Впрочем, есть и другое мнение: экс-депутат Алексей Плотни- сожалению, активизация вряд ли произойдет”, — сказал Викков уверен, что Бюджет-2013 абсолютно адекватен экономи- тор Суслов (о программе активизации экономики см. на www. ческой ситуации в стране. “Он в полной мере соответствует business.ua БИЗНЕС №9 от 04.03.13 г., стр.20-22). ресурсам экономики”, — заявил он БИЗНЕСу. КИРИЛЛ КОСАКОВСКИЙ 30

Q_1049_028-030.indd 30

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/8/13 12:24:39 AM

Власть

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Следующая станция — Франция* Украинским журналистам во Франции показали, как надо экономить энергию, и объяснили, что нужно для заключения Соглашения об ассоциации с ЕС

штрафовать жильцов, расходующих слишком много энергии, а вырученные средства передавать тем, кто проводит ремонт и устанавливает солнечные панели. Беда в том, что для этого нужно определиться с собственностью на многоквартирные дома — отсюда и постоянные проекты принудительной и поголовной “ОСМДизации”, которые принимаются населением в штыки: Экономная энергетика ведь государство хочет переложить на плеОб этом шла речь уже на первой встрече, чи жильцов почетную обязанность проходившей в офисе Агентства капитального ремонта жилого фонда по вопросам окружающей среды и Жан-Франсуа Перрен, генеральный директор (см. на www.business.ua БИЗНЕС управления энергией (ADEME). Еще компании MPO Energy, нашел новый рынок №35 от 27.08.12 г., стр.22-24). Так или при президенте Николя Саркози иначе, об энергоположительных добыло решено выделить из госбюдмах нам пока остается лишь мечтать. жета EUR35 млрд на “инвестиции Главным достижением правительбудущего”, а бюджет ADEME на 2010ства Украины в сфере повышения 2015 гг. составляет EUR2,9 млрд. энергоэффективности ЖКХ является Агентство сотрудничает в Украине выделение госгарантий в размере с Госэнергоэффективности и Ассо62,8 млрд грн. по китайским кредициацией городов Украины: через эти структуры французы пытаются там на перевод украинских ТЭЦ с газа на водоугольную смесь — это поддерживать в Украине усилия по предусмотрено упомянутой уже повышению энергоэффективности. Госпрограммой. Уголь — не самая Пока выходит так себе: по данным лучшая альтернатива газу в смысле главы отдела Восточной Европы влияния на окружающую среду, зато в международном департаменте поставщиком энергоресурса будет ADEME Тьерри Меро, в Украине на уже не “Газпром”, а холдинг Рината энергоресурсы тратится втрое больАхметова “ДТЭК” и тот счастливчик, шая доля ВВП, чем в странах ЕС. которому достанутся выставленные Изменить эту ситуацию можно, в этом году на приватизацию шахты. прибегнув к процедуре benchmarking — установке пороговых Между тем во Франции к 2030 г. объем выбросов СО2 планируют созначений нормы энергоэффективности для предприятий. Идея в том, кратить на 40%, а к 2050 г. — в четычтобы не ограничиваться жалобами ре раза. И дело не столько в атомна собственников крупных проной энергетике, которой славится мышленных объектов, которые не эта страна: наоборот, доля АЭС в хотят инвестировать свои прибыли в выработке электроэнергии должна модернизацию производства, а выдвигать потребление энергии. На эти цели уже вы- снизиться с нынешних 75% до 50%, недавим конкретные требования и применять делено EUR14 млн, сейчас ведутся перего- но уже был закрыт один устаревший реакощутимые санкции за их несоблюдение. воры о предоставлении еще EUR3 млн. Что тор. Заменять атом будут возобновляемые Во всяком случае, так делает правительство же касается новых зданий, то они строятся источники энергии: на них уже приходится Франции. В Украине тем временем Кабмин уже с применением энергосберегающих 12-13% энергетического баланса страны одобрил проект Госпрограммы активиза- технологий: к 2015 г. все жилые дома, воз- (главным образом — на древесину и биоции экономики на 2013-2014 гг., в котором водимые во Франции, должны быть энер- массу) и 17-18% — электрического (в пердля архаичного горно-металлургического гоположительными, т.е. производить энер- вую очередь — ГЭС). Первый из этих покакомплекса (износ в среднем составляет гии больше, чем потреблять. Для нас это зателей к 2020 г. будет доведен до 23% за звучит как фантастика. В Украине готовятся счет расширения использования альтернапроводить “паспортизацию” зданий, чтобы тивных источников. *За заголовок спасибо Михаилу Щербакову. оследнюю неделю зимы группа украинских журналистов, среди которых был и автор этих строк, провела во Франции: МИД этой страны организовал поездку, чтобы ознакомить украинские СМИ с особенностями устройства энергетического сектора французской экономики.

70%) предусмотрено субсидирование в размере 10 млрд грн. без особых требований в области модернизации (см. на www. business.ua БИЗНЕС №9 от 04.03.13 г., стр.20-22). Предпринимаются усилия в жилищнокоммунальной сфере: в минувшем сентябре французское правительство решило профинансировать ремонт 300 тыс. жилищ, которые в результате должны уменьшить

БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_031-034.indd 31

3/7/13 8:35:33 PM

Власть

Электромобили довольно ощутимо присутствуют в публичном пространстве Парижа Один из наиболее действенных стимулов их внедрения — своеобразный “зеленый тариф”: государство закупает по завышенным ценам излишки электроэнергии, произведенной при помощи солнечных панелей, и тем самым помогает владельцам окупить затраты на их установку (см. на www. business.ua, например, БИЗНЕС №4 от 28.01.13 г., стр.63-65). Отличие от нашего “зеленого тарифа” (французы, кстати, раньше не слышали такого поэтического выражения) в том, что у нас конечный тариф для потребителя единый и формируется государством на Оптовом рынке электроэнергии (ОРЭ). Это среднее арифметическое тех цен, по которым государство закупает электроэнергию у поставщиков, работающих с разными источниками энергии. “Следовательно, для того чтобы удерживать тариф для потребителей на прежнем уровне и при этом покупать электроэнергию по завышенным ценам у “ветряных” и “солнечных” частников, государство вынуждено снижать закупочную цену для АЭС и ГЭС, находящихся в госсобственности, дотируя тем самым одни источники энергии за счет других”, — объясняет Константин Запайщиков, голосующий директор ОРЭ. Наиболее известным “пользователем“ “зеленого тарифа” в Украине является секретарь РНБО Андрей Клюев, поставляющий солнечную энергию. Именно его структуры идеально “ложатся” в правила, выписанные для стимулирования альтернативной энергетики. Подробнее ознакомиться с состоянием дел в производстве солнечной электроэнергии позволила встреча с ЖаномФрансуа Перреном, генеральным директором компании MPO Energy. Примечательно, что компания, работающая с 1957 г., традиционно занималась производством звуковых носителей: от виниловых пластинок до DVD и Blu-Ray. Но спрос на лазерные 32

Q_1049_031-034.indd 32

диски с развитием информационных накопителей начал падать со скоростью 15% в год, и пришлось переориентироваться на новое перспективное производство: ячеек для фотовольтаических панелей (предназначены для непосредственного получения электроэнергии; в быту мы их называем “солнечными батареями”. — Ред.), преобразующих солнечную энергию. Для этого фирма образовала консорциум с пятью

другими компаниями: совместно они внесли EUR134 млн, к тому же взяли кредит в размере EUR4 млн. Стоимость готовой продукции сейчас оценивается в EUR0,6-0,7 за 1 Вт пиковой мощности. Если на рассвете мощность 1 кв.м панели равна 200 Вт, то летом в зенит она достигает 1000 Вт. Между прочим, на поверхности земли устанавливать солнечные панели сейчас выгоднее, чем на крышах зданий, даже с учетом

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Дыхание недр Н

а грешную землю украинских журналистов спустил разговор с сотрудниками фирмы Technip, занимающейся инжинирингом и строительством объектов по добыче и переработке углеводородов, в том числе в море. Естественно, в Украине их весьма интересует все, что связано со строительством многострадального LNGтерминала. Они уже принимали участие в тендере на разработку ТЭО терминала, проиграли его, но не теряют надежды вклиниться в процесс. Какое продолжение получила история после разоблачения испанского лыжного инструктора (см. на www.business.ua БИЗНЕС №49 от 03.12.12 г., стр.20), украинские власти внятно не говорят, но в Technip утверждают, что проект тендера на строительство терминала разбили на несколько отдельных конкурсов (раньше предполагалось, что победитель тендера должен будет самостоятельно найти и поставщиков сжиженного газа, что выглядело довольно странно). Об истории с испанским инструктором французы, кстати, явно в курсе: ответом на вопрос, знают ли они,

чем закончился тендер на составление ТЭО, были ироничные ухмылки. Помимо этого Technip отнюдь не отказался бы поучаствовать в модернизации Кременчугского и Лисичанского нефтеперерабатывающих заводов, тем более что им уже доводилось сотрудничать. Но решение таких вопросов — прерогатива собственников этих НПЗ, которые сейчас переживают непростые времена (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.66-68). То же касается и мечты Technip о модернизации производства удобрений в Украине — здесь договариваться придется с собственником компании Ostchem Дмитрием Фирташем. Другое дело — заключение контрактов в отрасли добычи сланцевого газа, где главное заручиться поддержкой государства. Во Франции запрещена добыча газа методом гидроразрыва. Но, говоря об энергетической независимости Украины, все местные собеседники всячески расхваливали “нетрадиционный” газ, который-де может снизить зависимость от

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/7/13 8:35:33 PM

Власть

LNG-терминал в Дюнкеркском порту соединят с АЭС расходов на покупку или аренду земельного участка.

Энергофутуризм

В целом же на Землю поступают 89 ПВт солнечной энергии (подробнее об энергетических параметрах нашей цивилизации см. на www.business.ua БИЗНЕС №8 от 25.02.13 г., стр.52-55). По расчетам сотрудника Центра атомной энергии (CEA) Эльвир “Газпрома”. Кроме того, рефреном звучали заявления о необходимости повышения цен на энергоносители и сбережении энергии. “В Украине все переживают по поводу того, где бы достать больше энергоносителей, но не по поводу того, как бы сократить потребление энергии”, — упрекнул “наших” бывший исполнительный директор Международного энергетического агентства Клод Мандиль. По его мнению, для населения можно ввести прогрессивный тариф, зависящий от объема потребления (в этом направлении украинские регуляторы движутся уже давно), ведь если держать цену на низком уровне для всех, то больше всего от таких субсидий выигрывают больше всего потребляющие, а следовательно, наиболее богатые. “Цена на газ для украинского населения должна расти, — повторил позицию МВФ координатор МИД Франции по вопросам внешних связей ЕС Тибо Леспаньоль. — А мы вас научим экономить энергию”. Так же прагматично дипломат подошел и в целом к сотрудничеству Украины с ЕС. На вопрос, в чем будет

Леблан, отвечающей за науку и новейшие технологии в энергетике, если застроить 4% всех пустынь планеты солнечными панелями, можно обеспечить мир бесперебойными поставками энергии. Но технологии не стоят на месте, и в дальнейшем солнечная энергетика станет более эффективной. Тепловая энергия, получаемая от Солнца, сегодня слишком дорогая, к тому же заряд сохраняется непродолжительное время. польза от заключения Соглашения об ассоциации, он ответил: Украина получит инструменты проведения необходимых трансформаций и живой пример ЕС, а ЕС получит в Украине рынок сбыта, источник ресурсов и обезопасит свои восточные границы. Объяснение всем проблемам придумал глава группы дружбы Украина — Франция, депутат Национального собрания Реми Повро. По его словам, европейские инвестиции слабо идут в Украину из-за позиции Германии, которая, дескать, этому всячески противится. Почему бы вдруг ФРГ занимала такую странную позицию — сказать сложно. Посочувствовав украинцам в связи с катастрофическим падением уровня жизни в 1990-х годах, г-н Повро объяснил, почему правительство

БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_031-034.indd 33

Кроме того, слабое место альтернативной энергетики — как солнечной, так и ветровой — это нестабильность выработки: солнце не светит, как минимум, несколько часов в сутки, да и ветер штука непостоянная. Ученые работают над повышением производительности аккумуляторов. Пока массово применяется лишь одна технология: при помощи избыточной на данный момент энергии вода закачивается в резервуар гидроаккумулирующей электростанции (ГАЭС), где таким образом энергия хранится в “законсервированном” виде; по мере надобности энергия водного потока используется для производства электричества. Но эта технология довольно громоздкая. К примеру, в Украине с большими проблемами соорудили Ташлыкскую и Днестровскую ГАЭС, а во Франции подобные объекты вообще строить не собираются. Вместо этого на Корсике сооружается комплекс, который будет направлять электроэнергию, полученную от Солнца, на электролиз воды, в результате которого будет выделяться водород. Его, в свою очередь, можно будет хранить, а в нужный момент использовать для генерации электротока при помощи топливного элемента. Кроме того, разрабатываются способы использования отработанных транспортных аккумуляторов, которые заряжаются уже не на 100%, а, например, лишь на 80%: их Франсуа Олланда вопреки предвыборным обещаниям отказывается от популизма — кризис, мол, не позволяет повышать налоги и перераспределять богатство, поэтому продолжается, по сути, политика предыдущего президента (см. на www. business.ua БИЗНЕС №42 от 15.10.12 г., стр.32-34). О том же поведал журналистам и глава парламентского комитета по экономической политике Франсуа Бротт, оторвавшись от экрана своего “айфона”. Кроме того, все в один голос говорили о том, что Украина должна продемонстрировать ЕС некие “сигналы”, которые убедят Брюссель в стремлении Киева строить правовое государство и демократию. При попытке выяснить, что же это должны быть за сигналы, чаще всего всплывало имя экс-премьер-министра Юлии Тимошенко. Украинская делегация, со своей стороны, пыталась объяснить французам, что здесь “сигналов” ожидают как раз от ЕС и очень обижаются на отсутствие, например, поддержки в тяжбе с “Газпромом” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.17).

3/7/13 8:35:34 PM

Власть что и здесь мы говорим о разных вещах. Во Франции не производится биотопливо первого поколения (из технических культур, выращивание которых конкурирует с производством продовольствия). Вместо рапса и кукурузы там используются растительные отходы — лигноцеллюлозная биомасса. Ее переработка с добавлением водорода дает биотопливо второго поколения с КПД, которое превышает 30%. Разрабатывается и биотопливо третьего поколения, получаемое из водорослей и микроорганизмов: они могут производить водород, этилен и другие энергоносители, например, липиды (жирные кислоты и их производные. — Ред.). Чтобы окончательно добить украинских журналистов, хозяева мероприятия упомянули и о термоядерном синтезе — заветной мечте отечественных атомщиков. Именно в Кадараше, на юге Франции, сооружается международный экспериментальный термоядерный реактор ITER. В проекте кроме ЕС участвуют Россия, Китай и даже Индия, но украинских ученых там нет. Вообще, при ознакомлении с работой CEA на языке вертелось много теплых слов в адрес НАН Украины (о традиционной Доля атома в энергобалансе Франции будет энергетике см. “Конъюнкпостепенно сокращаться тура” на стр. 32, 33).

можно использовать в стационарных комплексах для аккумулирования электроэнергии. Все это будет применяться в так называемых “смарт-гридах” — “умных сетях”. Идея в том, чтобы не подавать напряжение на те участки электросети, где оно в данный момент не нужно, и за счет такого маневрирования экономить электроэнергию. Электросеть интегрируется с информационной системой, собирающей данные о том, сколько в каждый конкретный момент производится электроэнергии солнечными или ветровыми установками (да и другими источниками), и где и в каком объеме она сейчас нужна потребителям. Оптимизации, само собой, подлежит и

транспортная сеть. Речь идет не только о расширении сетей общественного транспорта за счет индивидуальных транспортных средств, но и о рационализации использования последних. “На малые расстояния оптимально использовать электромобили, которые уже выпускаются в промышленных объемах. Для больших расстояний нужны автомобили на гибридных двигателях. Позже для транспорта будут разработаны топливные батареи, работающие на водороде”, — объяснила г-жа Леблан. Электромобили действительно довольно ощутимо присутствуют в публичном пространстве Парижа: на обочинах регулярно встречаются небольшие стоянки-заправки для таких авто. Для украинских реалий все это выглядит научной фантастикой; чтобы усугубить это впечатление, эксперты CEA рассказали о “кибермашине”, завершение прототипа которой намечено на 20152018 гг. Такой автомобиль можно будет вызвать по мобильному телефону, и он самостоятельно, без водителя, прибудет заправленный в нужное место. Наконец шла речь и о биотопливе — казалось бы, знакомая тема для Украины (см., например, стр.72-74), но выяснилось, 34

Q_1049_031-034.indd 34

Дым отечества

Национальную гордость украинская делегация почувствовала во время поездки в Дюнкерк — крупный промышленный узел на границе с Бельгией, около туннеля через Ла-Манш. Представительная компания местных бизнесменов, встретившая украинскую делегацию, первым делом спросила: стоит ли ожидать украинских инвестиций в Дюнкерк? Немного опешившие журналисты объяснили, что украинская экономика сама нуждается в инвестициях, хотя на самом деле действительно ничто не исключено. Ведь есть же у украинских бизнесменов активы в Венгрии, Италии, Польше и т.д.; а Дмитрий Фирташ недавно публично размышлял о покупке крупного предприятия во Франции. Между тем в районе Дюнкерка действительно инвесторам словно медом намазано: металлургическое производство имеется у ArcelorMittal, алюминий производит Rio Tinto, НПЗ есть у Total, полимерные комбинаты — у Eni и BASF, трубы там же делает компания Europipe и т.д. Местные власти, естественно, всячески поощряют этот процесс. Но при этом никаких налоговых льгот или особых режимов для предприятий никто и не думал вводить — в

отличие от украинских законодателей (см. на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., стр.23-26). Инвесторов привлекают два фактора: во-первых, удобная “транспортная развязка”, обеспечивающая сухопутное сообщение с крупнейшими агломерациями сразу нескольких стран, паромную переправу в Великобританию и доступ в крупный международный морской порт; во-вторых, доступная и обильная электроэнергия от близлежащей Гравлинской АЭС. Директор проектов Europipe во Франции Франсис Леру был настолько рад украинским гостям, что устроил им экскурсию по заводу, предварительно раздав всем беруши, на которых красовался, среди прочих стандартов, советский ГОСТ, а также значки соответствия российской и украинским системам стандартизации. Говоря об ожидаемых последствиях создания зоны свободной торговли между Украиной и ЕС, г-н Леру не делал из этого трагедии для себя: по его словам, Europipe и принадлежащая Виктору Пинчуку Interpipe производят настолько разную по качеству и ценовым сегментам продукцию, что не являются конкурентами и разве что дополняют друг друга на едином рынке. Впрочем, фотографировать на заводе не разрешил — во избежание утечки эксклюзивных технологий на Восток. Europipe производит трубы, сырье для которых доставляют партнеры из этой же промзоны (впрочем, сталь для труб везут и из Украины). Там же находится и компания Eupec, выпускающая покрытия для труб. Своими воспоминаниями об Украине поделился генеральный директор Eupec Бернар Гизоль: “Я был там двадцать лет назад. Мы искали возможности построить завод в Украине, но не сложилось”. Предприниматель попросил напомнить, какие трубопрокатные предприятия есть в Украине, и слова “Nizhnedneprovsk” и “Khartsyzsk” явно будили в нем приятные воспоминания. Билеты во второй класс скоростного поезда TGV сообщением Париж — Дюнкерк (примерно 300 км) стоили EUR66 — уровень цен в абсолютном выражении соизмерим с украинскими Hyundai, но явно не выше, если учесть общий ценовой фон и уровень доходов населения в наших странах. К тому же явный плюс французских поездов в том, что они не ломаются ни зимой, ни летом, и у пассажиров есть серьезные шансы попасть в пункт назначения согласно расписанию. Да и скорость движения состава, мягко говоря, повыше (практически вдвое. — Ред.). Не подвело и авиационное сообщение. При заходе на посадку на светящейся панораме ночного Киева было сверху отчетливо видно темное пятно: экономя газ, ТЭЦ выпускала жирные клубы угольного дыма. Энергоэффективность бывает разной... ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/7/13 8:35:34 PM

Деньги СКАНДАЛ

Не подфÓртило Исчез один из лидеров рынка “автогражданки”, собравший с клиентов многомиллионные платежи

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Так уж сложилось, что любимое занятие многих людей — подсчет чужих денег. Это же часто является любимым предметом исследования для разного рода социологов, экспертов, аналитиков и прочей околофинансовой братии. На прошлой неделе один известный эксперт обнародовал оценку, согласно которой на одного украинца в среднем приходится $1 тыс. сбережений. Если же брать только работающее население, то, по мнению эксперта, — около $2 тыс. Очевидно, это не так много. Скорее всего, даже меньше, чем у многих наших соседей. Но это только полбеды. Приводя такие оценки, эксперты часто забывают предоставить данные, показывающие оборотную сторону медали. Например, сколько на каждого украинца в среднем приходится внешнего государственного долга. И не надо делать вид, что нас это не касается. Государство — это в первую очередь его граждане. Так или иначе, отдавать нам. По итогам 2012 г. валовой внешний долг Украины насчитывал $126,2 млрд. По данным 2011 г. численность населения нашей страны составляла 45,7 млн граждан. Выходит, в среднем на каждого из нас приходится около $2,8 тыс. долга. Вот и получается, что даже с нашими сбережениями мы живем, в лучшем случае, “в ноль”, а по большому счету, в долг. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua

а рынке обязательного страхования гражданской ответственности автовладельцев назревает очередной скандал. Похоже, теперь уйти с рынка, не выполнив обязательства по своим страховым полисам, вознамерилась страховая компания (СК) “Лафорт” (г.Киев).

Игра в прятки

События, происходящие с СК “Лафорт”, говорят сами за себя. Начнем с того, что в начале февраля текущего года Национальная комиссия, осуществляющая госрегулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), попыталась провести проверку этого страховщика, но не смогла обнаружить его офис по месту регистрации, а именно на ул.Довнар-Запольского, 9/10. Что касается лиц, которые надеялись получить страховое возмещение, то им страховщик оставил сообщение, что теперь претензии страхователей поручено принимать полтавскому ООО “Финанс Лайн”. Как рассказал БИЗНЕСу Борис Визиров, генеральный директор Моторного (транспортного) страхового бюро Украины (МТСБУ), по итогам I квартала и первого полугодия 2012 г. СК “Лафорт”

Чиновник — о превентивных мерах Борис Визиров (32), генеральный директор Моторного (транспортного) страхового бюро Украины (г.Киев; с 1994 г.;объединяет 84 СК): — Мы предвидели ситуацию, которая в итоге сложилась вокруг СК “Лафорт”, когда оценивали количество жалоб на эту компанию, а также количество просроченных выплат. Бюро ограничило выдачу полисов этому страховщику еще в прошлом году. Было принято решение провести тематическую аудиторскую проверку. Также обнаружились просроченные обязательства компании перед фондами Бюро. Очевидно, акционеры компании решили, что не смогут справиться со сложившейся финансовой ситуацией. В чем МТСБУ сработало на упреждение, так это в решении ограничить выдачу данной компании бланков полисов. Это не позволило увеличивать глубину проблем и высоту пирамиды. Пострадавших могло быть гораздо больше. Естественно, эта ситуация не радует работающие на рынке СК. Речь идет об имидже финансовой услуги. Сколько бы мы ни работали над повышением инвестиционной привлекательности нашей страны, пока у нас будут работать такие компании, доказать свою состоятельность будет очень сложно. Думаю, что оснований для исключения СК “Лафорт” из МТСБУ достаточно. Мы поставим и рассмотрим вопрос о прекращении членства компании в Бюро и лишении ее лицензии. БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_035, 036.indd 35

отражала в отчетах высокие показатели финансовой устойчивости и уровень урегулирования страховых случаев. Не вызывало опасений и количество жалоб, поступивших в Бюро на эту компанию. Тем не менее проблемы проявились в III квартале 2012 г., когда количество поступающих в МТСБУ жалоб на СК “Лафорт” начало расти. “Такая тенденция вызвала у нас беспокойство. Поэтому, оценив риски страховщика, МТСБУ попросило при предоставлении отчетности документально подтвердить наличие у компании достаточных средств. К сожалению, такая информация предоставлена не была, в связи с чем было принято решение о назначении аудиторской проверки”, — рассказывает г-н Визиров. Координационный совет МТСБУ 26 декабря 2012 г. принял решение ограничить выдачу СК “Лафорт” бланков полисов “автогражданки”. Надо признать, что решение оказалось вполне оправданным, так как позволило избежать увеличения объема ничем не обеспеченных обязательств перед клиентами. 18 января 2013 г. МТСБУ направило письмо в Нацкомфинуслуг с просьбой провести проверку “СК “Лафорт”

3/7/13 9:14:27 PM

Деньги

Если правомерность действий СК вызывает сомнения, следует обратиться с жалобой в Нацкомфинуслуг, МТСБУ или же подать иск в суд. Как показывает практика рассмотрения жалоб в МТСБУ, страховщики — члены Бюро в большинстве случаев пытаются своевременно реагировать на конфликтные ситуации и проводить выплаты. Исключением являются компании, которые “уходят с рынка”. Специалисты Бюро рекомендуют добиваться взыскания страховой выплаты с последних в судебном порядке. Если же и судебные решения страховщиком не исполняются, тогда придется ожидать процедуры банкротства СК. Требования по договорам “автогражданки”, которые будут включены судом в реестр требований кредиторов, должны удовлетворяться ликвидационной комиссией (ликвидатором). Если средств у ликвидационной комиссии окажется недостаточно, выполнение на предмет соблюдения компанией страхового законодательства. Как мы уже знаем, проверка дала неожиданный результат. Примечательно, что, по данным МТСБУ, СК “Лафорт” направила в Бюро официальное письмо, в котором гарантировала полное погашение кредиторской задолженности, задолженности по отчислениям в фонды МТСБУ, а также обещала содействие назначенной Бюро аудиторской проверке. “Из всех указанных обещаний мы дождались от СК “Лафорт” только оплаты задолженности в фонды МТСБУ за октябрь-ноябрь 2012 г. Все остальные гарантии, данные от лица СК “Лафорт”, не были выполнены,

обязательств по полисам “автогражданки” принимает на себя МТСБУ. Не стоит думать, что подача жалобы на СК — процесс сложный и запутанный. Особых требований к жалобам, которые направляются в Нацкомфинуслуг или МТСБУ на действия СК, не установлено. Главное, на чем акцентируют внимание специалисты МТСБУ, — следует четко излагать обстоятельства дела и, по возможности, прилагать к обращению копии документов, которые подтверждают приведенные сведения. Для рассмотрения жалоб в МТСБУ создан специальный отдел. Если имеются признаки нарушений в действиях страховщика, Бюро

открывает разбирательство по сути дела и предоставляет свои рекомендации страховщику. Если страховщик не выполняет рекомендаций Бюро, решается вопрос о применении к нему санкций. Жалобщика в любом случае информируют о позиции МТСБУ. Следует также развеять укрепившееся в сознании украинских водителей заблуждение по поводу того, что полис “автогражданки”, независимо от того, надежной или полумертвой СК он выписан, полностью гарантирует от претензий пострадавшей в ДТП стороны. Получение страхового возмещения от СК, застраховавшей гражданскоправовую ответственность виновника ДТП, — лишь один из сценариев. Пострадавший имеет полное право выбрать другой вариант — предъявить свои требования в суде непосредственно лицу, нанесшему вред. Если страховщик не выполняет свои обязательства, виновнику ДТП целесообразно привлечь его соответчиком по иску. К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Страхователю на заметку

и аудиторская проверка, направленная МТСБУ, не была допущена страховщиком к выполнению своих обязанностей”, — отмечает г-н Визиров. В довершение картины 5 марта информационные агентства распространили сообщение компании о том, что с 20 февраля по собственному желанию с занимаемой должности был уволен председатель правления СК “Лафорт” Юрий Киндзерский.

При подготовке данной статьи к публикации связаться с представителями компании было невозможно. Сайт страховщика не работал, а обнаруженные в интернете телефоны компании не отвечали. Будь это аутсайдер рынка, возможно, данное событие и осталось бы незамеченным. Проблема в том, что, по данным МТСБУ, по итогам 2012 г. СК “Лафорт” занимала 8-е место по объему собранных премий на рынке “автогражданки”. Точные данные об объеме собранных СК “Лафорт” премий не публикуются, тем не менее, исходя из занимаемого компанией места в первой десятке участников рынка, этот показатель можно оценить на уровне 100 млн грн. ЮРИЙ ГУСЕВ

Q_1049_035, 036.indd 36

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/7/13 9:14:27 PM

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Январианты Позитивный платежный баланс, полученный Украиной в январе, вряд ли исключает риск “неожиданной” девальвации гривни в ближайшие месяцы

о итогам января текущего года платежный баланс Украины был сведен с профицитом почти в $400 млн. Это положительный сигнал, если учесть, что, скажем, в январе 2012 г. дефицит платежного баланса составил почти $900 млн. Кроме того, в последние месяцы прошлого года сальдо также было отрицательным (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.20-23). К примеру, в декабре 2012 г. оно превысило $800 млн. Дефицит платежного баланса по итогам всего 2012 г. составил $4,2 млрд, что на 70% превышает отрицательное сальдо, зафиксированное в 2011 г. ($2,5 млрд). Примечательно также, что в январе 2013 г. положительное сальдо было характерно как для финансового (капитального), так и для текущего счетов. Когда платежный баланс Украины сводится “в плюс”, как правило, дефицит текущего счета перекрывается профицитом счета капитального. При детальном анализе показателей оказывается, что январский позитивный результат не дает оснований для большого оптимизма, так как обусловлен ситуативными факторами. Так, по данным НБУ, профицит текущего счета в январе 2013 г. составил $83 млн, что почти втрое меньше, чем в январе 2012 г. ($236 млн). В то же время по счету операций с капиталом и финансовых операций в первом месяце текущего года зафиксирован профицит в $314 млн, тогда как в январе 2012 г. — дефицит $1,1 млрд. Все бы ничего, но по-прежнему имеет место дефицит внешнеторгового баланса страны, т.е. объемы импорта превышают объемы экспорта. “В годовом измерении (месяц к месяцу. — Ред.) экспорт товаров продолжал снижаться и упал на 3,5% (до $5,2 млрд). Главным фактором было сокращение экспорта металлов (на 22,3%) вследствие длительного падения глобальных рынков черных металлов в течение 2012 г. Текущее их восстановление должно положительно повлиять на экспорт продукции отечественной металлургии в ближайшие месяцы”, — отмечается в сообщении НБУ. В то же время импорт товаров, по данным Нацбанка, в годовом измерении

сократился только на 3,3%, до $5,6 млрд. “Из-за низкого инвестиционного спроса продолжилось сокращение импорта продукции машиностроения по всем основным подгруппам (всего — на 5,8%), в том числе легковых автомобилей — на 30,3%”, — указано в сообщении регулятора. Более того, объем чистых поступлений прямых иностранных инвестиций в янва-

C альдо

сводного платежного баланса Украины, млрд USD Январь 2012

–889

Октябрь 2012

–1999 –539 –838

Ноябрь 2012 Декабрь 2012

Январь 2013 По данным НБУ.

ре 2013 г. НБУ оценил в $363 млн, что на 36,2% меньше, чем в январе 2012 г. Среди позитивных факторов в Нацбанке отметили дальнейшую стабилизацию ситуации на наличном валютном рынке. Как результат, прирост наличной валюты во внебанковском секторе в январе 2013 г. составил всего $158 млн, что почти второе меньше, чем годом ранее ($432 млн). В Нацбанке отмечают, что профицит сводного баланса позволил выполнить обязательства перед МВФ (погасить очередной платеж по кредиту в размере $408 млн) и сохранить уровень международных резервов. Напомним: по состоянию на 1 февраля 2013 г. объем золотовалютных резервов составил $24,7 млрд, что обеспечивает финансирование импорта будущего периода в течение 2,8 месяца. Тогда как минимально необходимым считается “золотой запас”, покрывающий объемы импорта в течение трех месяцев (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.31). По мнению экспертов, привлечение $1,25 млрд Минфином в феврале должно позволить сохранить небольшой профицит платежного баланса. Дальнейшие перспективы будут во многом БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_037.indd 37

397

зависеть от того, удастся ли правительству Украины возобновить сотрудничество с МВФ. Финансовые поступления позволят сгладить дефицит по текущему счету. Причем эксперты не сомневаются, что данный дефицит будет только нарастать. “Наш прогноз на 2013 г. предполагает большой дефицит счета текущих операций, и в случае негативного развития событий Украина останется уязвимой ”, — отметил Кристофер Джарвис, глава миссии МВФ в Украине. В начале текущего года Всемирный банк также существенно ухудшил оценку дефицита счета текущих операций платежного баланса Украины: на 2013 г. — с 3% до 6,6% от ВВП, на 2014 г. — с 2,3% до 5,6% ВВП. По мнению экспертов Всемирного банка, только в 2015 г. этот показатель может сократиться до 4,7% ВВП. Очевидно, что переломить тенденцию можно только путем девальвации национальной валюты, которая начнется уже в текущем году. По словам премьерминистра Украины Николая Азарова, “среднегодовой курс гривни к доллару будет таким, каким он заложен в бюджете, — где-то на уровне 8,3-8,4 грн./USD”. Отметим, что с начала года курс гривни на межбанковском валютном рынке остается относительно стабильным, колеблясь в диапазоне 8,10-8,12 грн./USD. Впрочем, иногда случаются дисбалансы спроса и предложения валюты. Например, в прошлый понедельник, 4 марта, курс доллара внезапно подскочил до 8,15 грн./USD. Как отмечает агентство Reuters, в этот день Нацбанк впервые с ноября прошлого года вышел на межбанковский рынок с продажей “зеленых” по курсу 8,05 грн./USD. Как известно, в роли агента НБУ на межбанковском валютном рынке в последнее время часто выступает государственный Ощадбанк. Примечательно, что утром во вторник, 5 марта, отдельные банки выставили котировки на скупку наличных долларов США по курсу 8,13 грн./USD и 8,14 грн./USD, тогда как большинство финучреждений готовы выкупать “зеленые” по 8,10 грн./USD. Курс продажи наличных повысился до 8,16 грн./USD. Участники рынка считают, что сейчас весьма подходящее время для контролируемой девальвации гривни. “Властям выгодно провести девальвацию тогда, когда ее меньше всего ожидает население и бизнес. Сейчас ситуация вроде бы стабилизировалась, поэтому ничего исключать нельзя”, — считает банкир, пожелавший остаться неназванным. Действительно, в последние месяцы граждане резко сократили скупку наличной валюты и стали отдавать предпочтение депозитам в национальной валюте. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 37

07.03.2013 15:10:35

Деньги

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

В отказательном порядке Банки могут обязать аргументировать случаи отказов в выдаче кредитов физическим лицам

едавно народный депутат от “Партии Регионов” Олег Зарубинский зарегистрировал в парламенте законопроект №2448 “О внесении изменений в статью 11 Закона Украины “О защите прав потребителей”. Он предлагает заставить банки в обязательном порядке объяснять клиентам, почему им было отказано в выдаче кредита. “Кредитор по требованию потребителя обязан предоставить информацию о причинах, по которым последнему было отказано в предоставлении кредита”, именно такой нормой предлагается дополнить Закон “О защите прав потребителей”.

кредитные заявки, подкрепленные соответствующими документами — справкой о доходах, документами на приобретаемую недвижимость, которая будет передана в залог, и т.д. По словам участников рынка, положительный ответ получают около 90% ипотечных заявок, рассматриваемых на кредитном комитете. Другое дело, что многие заявки отсеиваются еще на пути к этому коллегиальному органу. Подобным образом обстоят дела и с кредитами на покупку автомобиля — количество позитивных решений составляет 70-80%. Отметим: для этих видов кредитования характерно такое

СЛУЧАЙ ИЗ ЖИЗНИ

Возьмите трубочку М

енеджер среднего звена крупной столичной компании Кирилл К. подал заявку на получение кредита наличными. Оценив справку о доходах, менеджер банка не увидела причин для отказа в займе, пообещав сообщить о решении в течение суток (стандартный срок). Однако по истечении вторых суток с момента подачи заявки заемщику пришло sms-сообщение с отказом. Воспользовавшись связями в банке, наш герой выяснил, что причиной отказа стало то, что телефон, указанный в справке о доходах, подписанной президентом и главным бухгалтером компании, просто не отвечал. Естественно, банк не мог проверить достоверность документа. Лично уточнив рабочие номера соответствующих служб (отдела кадров и бухгалтерии), заемщик передал их в банк и со второй попытки получил положительное решение.

Как известно, сейчас банки имеют право не раскрывать причины своего нежелания кредитовать того или иного клиента, чем и пользуются. Отметим, что количество отказов в выдаче кредита после кризиса намного увеличилось. С одной стороны, это связано с тем, что банки выдвигают более высокие требования к потенциальным заемщикам, с другой — платежеспособность претендентов на кредит оставляет желать лучшего. Уровень отказов сильно зависит от вида кредитования, что определяет процедуру принятия решения. Если речь идет, скажем, об ипотечном кредите, решение о выдаче которого принимается кредитным комитетом, здесь процент отказов наименьший. Дело в том, что на кредитный комитет, как правило, выносятся “твердые” 38

Q_1049_038.indd 38

понятие, как “предварительное решение”. Оно может выдаваться автоматически на основании анкетной информации, предоставленной заемщиком. Прикинуть свои шансы можно, заполнив онлайн-форму на сайте банка-кредитора. В дальнейшем финучреждение проверяет предоставленную информацию на основании поданных соискателем кредита документов, собственных данных и только после этого принимает окончательное решение. Самый высокий уровень отказов характерен для быстрых потребительских кредитов, выдаваемых при наличии минимального пакета документов. В частности, речь идет о кредитах на покупку товаров в торговых точках (PoS-loans; см. также на www. business.ua БИЗНЕС №8 от 25.02.13 г.,

стр.35, 36) и кредитах наличными (cashкредиты; см. на www.business.ua БИЗНЕС №7 от 18.02.13 г., стр.39, 40). Такие займы часто выдаются без справки о доходах по предоставлении только паспорта и кода. Решение в течение часа принимается скоринговой системой без участия человека. На проверку (верификацию) информации, предоставленной потенциальным заемщиком, отводится минимум времени. В половине случаев приходят отказы, часто без видимых причин, и заемщик не понимает, почему получил отказ. Именно на этом и акцентирует внимание г-н Зарубинский. “Отказ банка может быть обусловлен второстепенными факторами, которые потребитель мог бы устранить (например, подав дополнительное подтверждение своих доходов, или другие номера телефонов, по которым могут подтвердить как личность самого потребителя, так и факт его трудоустройства)”, — говорится в пояснительной записке к законопроекту. По словам автора законопроекта, отсутствие обоснованного отказа не позволяет потребителю работать над повышением собственной кредитоспособности. В связи с этим отметим, что известны случаи, когда банк отказывал в небольшом кредите наличными, а через несколько месяцев перезванивал “провалившемуся” претенденту с предложением о кредитовании. Кроме того, Олег Зарубинский считает, что необоснованные отказы банков в выдаче займов способствуют увеличению количества предложений от так называемых “серых” кредиторов, которые предлагают финансы на более либеральных, по сравнению с банками, условиях, но по более высоким ставкам (см. на www.business.ua, например, БИЗНЕС №9 от 04.03.13 г., стр.34, 35). Впрочем, рискнем предположить, что, продвигая такую инициативу, депутат заботится не только о рядовых гражданах. Во всяком случае, по отечественному банковскому рынку давно гуляет притча об одном крупном банке, якобы “безосновательно” отказавшем в выдаче cash-кредита судье хозяйственного суда, а затем на протяжении двух лет регулярно проигрывавшем в этом суде споры с проблемными должниками. Как бы там ни было, банкиры не в восторге от депутатской инициативы. Дело в том, что, раскрывая истинные причины отказов, финучреждения будут вынуждены раскрывать сведения о процедуре принятия решений и нормативах, которым должен соответствовать заемщик. Этим могут воспользоваться как конкуренты, так и “кредитные” мошенники. Поэтому даже если депутатская инициатива будет одобрена парламентом, банки, скорее всего, будут стараться выполнять новые требования лишь формально. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/7/13 7:09:07 PM

Деньги

БАНКИР НЕДЕЛИ

“Банк здесь — как машинка по переворачиванию денег”, — признается Дмитрий Зинков, председатель правления “Надра Банка” понесли деньги в “Надра Банк”. В ходе беседы Дмитрий Зинков постарался убедить БИЗНЕС в том, что, несмотря свою принадлежность крупной финансовопромышленной группе (ФПГ), “Надра Банк” все же является рыночно ориентированным финучреждением, а работа в олигархическом банке практически не отличается от работы в банке с западным капиталом. Хотя г-н Зинков готовился к интервью несколько месяцев (см. на www. business.ua БИЗНЕС №52 от 04.12.12 г., стр.42-44) и формулировки в ходе беседы были весьма осторожными, в результате согласования из интервью исчезли не только некоторые ответы, но и многие из наших уточняющих вопросов. В частности, в итоге г-н Зинков воздержался от комментариев по поводу некоторых подробностей своего назначения на должность, роли г-на Фирташа в процессе выдачи кредита телеканалу “Интер”, результатов программы ипотечного кредитования сотрудников предприятий, входящих в DF Group, методов работы с корпоративными должниками и специфики капитализации банка.

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

В середине июня прошлого года “Надра Банк”, подконтрольный крупному бизнесмену Дмитрию Фирташу, возглавил Дмитрий Зинков, всего тремя месяцами ранее уволенный с поста председателя правления “ОТП Банка”. Напомним: “Надра Банк” — крупнейшее отечественное финучреждение, наиболее пострадавшее в период кризиса. Временная администрация НБУ работала в этом банке два с половиной года и была выведена только в августе 2011 г. Все это время вкладчики “Надра Банка” имели лишь ограниченный доступ к своим сбережениям — деньги возвращали порциями. Отметим, что вкладчики обанкротившихся мелких банков получили компенсации более оперативно. Неудивительно, что, обосновавшись в новом кабинете, г-н Зинков решил сменить его интерьер. Характерная зеленоватая бархатная мебель, напоминавшая о находящемся в бегах Игоре Гиленко, докризисном руководителе “Надра Банка”, была заменена более аскетичной. В то же время новый руководитель отказался от идеи проведения ребрендинга банка. И, как ни странно, оказался прав — в конце 2012 г. граждане снова

Q_1049_039-042.indd 39

07.03.2013 14:13:42

О назначении

— Кто пригласил вас на работу в “Надра Банк”? — Предложение возглавить “Надра Банк” мне сделали Дмитрий Васильевич Фирташ и Иван Геннадьевич Фурсин (глава наблюдательного совета банка в 2011-2012 гг. — Ред.). До этого шли деловые переговоры: оказалось, что взгляды на будущее банка, его развитие, на то, каким он должен стать через 3-5 лет, у нас во многом совпадали. После нескольких таких встреч поступило конкретное предложение возглавить банк. — Как вы считаете, у вас были конкуренты на эту должность? — Мне неизвестно об этом. — Не каждому банкиру удается так быстро найти более-менее равноценную работу после увольнения. — В моей ситуации, как мне кажется, имелся элемент совпадения или даже везения. Именно в тот момент, когда я был свободен, “Надра Банку” потребовалось что-то поменять в работе, и ожидания акционеров совпали с тем видением и опытом, которые были у меня. — Какие цели и задачи поставил перед вами г-н Фирташ? — Банк должен значительно укрепить свои рыночные позиции — однозначно оставаться в Топ-10 банков по активам, вести прибыльную деятельность. Основная задача сейчас — дальнейшее усиление рыночных позиций за счет динамичного развития в сегменте обслуживания розничных клиентов и активного роста корпоративного направления. Банк, безусловно, будет участвовать в инвестиционных проектах Group DF, интересных банку с коммерческой точки зрения. Но ключевым на сегодня направлением является привлечение клиентов и развитие отношений с ними. Среди задач банка: активизация продаж, наращивание клиентской базы, повышение прибыльности отделений, активное привлечение предприятий агросектора и торговое финансирование за счет банковских продуктов, востребованных рынком. — К началу 2013 г. банк замыкал десятку крупнейших банков и при этом задекларировал символическую прибыль. Помнится, когда в 2011 г. из банка выводилась временная администрация, руководство DF Group декларировало намерение вывести банк в Топ-5 лидеров. Амбиции умерились? — Задача не в том, чтобы банк работал с финансовым результатом “ноль плюс”, цель — получать материальную прибыль для акционеров. Конкретной цифры не скажу, но она измеряется 40

Q_1049_039-042.indd 40

Д осье БИЗНЕСа Д М И Т Р И Й З И Н К О В , председатель правления ПАО “КБ “Надра” (г.Киев; с 1993 г.; более 6 тыс.чел.) РОДИЛСЯ:

30 июня 1969 г. в г.Киеве.

О Б РА З О В А Н И Е:

факультет.

Киевский университет им.Тараса Шевченко (1993 г.), экономический

К А Р Ь Е Р А : 1993-1996 гг. — главный бухгалтер, заместитель руководителя филиала АБ “Инко”; 1996-1998 гг. — заместитель председателя правления АБ “Торговопромышленный банк”; 1998-1999 гг. — заместитель председателя правления АБ “ Укрхарчопромбанк”; 2001-2005 гг. — начальник отдела корпоративных клиентов и кредитов, руководитель направления развития филиальной сети и розничного бизнеса “Райффайзенбанка Украина”; 2006-2012 г. — председатель правления “ОТП Банка”; с июня 2012 г. — председатель правления “Надра Банка”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, двое детей.

путешествия.

сотнями миллионов гривень. При этом цель войти в Топ-5 также с повестки дня не снимается, но для этого потребуется больше времени. Поэтому пока основная текущая задача — прочно закрепиться в Топ-10. Но зная об ожиданиях акционера и амбициях топ-

менеджмента банка, уверен, что не остановимся на десятке.

О специфике

— Чем отличается управление банком с западным капиталом от управления банком, входящим в крупную ФПГ?

БИЗНЕС 10/11.03.13

07.03.2013 14:13:48

Деньги — Я вижу, что в этих процессах много общего, намного больше, чем различного. Принципы управления крупными системными банками практически не различаются, независимо от того, кто их акционеры. Они требуют одинаковых подходов в управлении ликвидностью, рисками, сетью, в решении вопросов мотивации и обучения персонала. Все это зависит не столько от собственника, сколько от самого банка. Я перешел из универсального банка в универсальный. И там, и здесь есть сильный корпоративный бизнес, в обоих банках делается упор на розницу. — Неужели не почувствовали никаких различий? — Наличие единственного акционера, его отношение к банку, безусловно, накладывает отпечаток на стиль руководства. Что такое банк с иностранным капиталом, входящий в крупную банковскую группу? Выше тебя там есть еще длинная цепочка менеджеров. Где-то есть виртуальные акционеры, которые на самом-то деле стратегию банка не разрабатывают. Есть топ-менеджмент группы, который утверждает стратегию для каждой страны. Здесь же, в “Надра Банке”, есть осязаемый акционер, я с ним общаюсь, знаю, чего он хочет. У меня есть возможность обсуждать эти вопросы напрямую. Такая непосредственная коммуникация позволяет оперативно реагировать на быстро изменяющиеся обстоятельства. — Как часто вы общаетесь с Дмитрием Фирташем? — Достаточно часто. Он держит руку на пульсе. — А как вы относитесь к элементу кэптивности, который так или иначе присущ подобным банкам? — Одна из задач, поставленных акционером перед банком, заключается в развитии его рыночного присутствия: мы делаем банк более ориентированным на рынок и менее зависимым от денежных потоков группы, в которую он входит. Не секрет, что “Надра Банк” не смог бы выйти из кризиса без поддержки акционера, в том числе в виде финансовых потоков группы. Это был важнейший элемент выхода банка из кризиса. Сейчас стоит задача собрать и разместить имеющиеся ресурсы на рынке, т.е. кредитовать самые разные предприятия по рыночным ставкам и на этом зарабатывать. С этой задачей мы справляемся. — Буквально накануне появилась информация о том, что “Надра Банк” откроет телеканалу “Интер” кредитную линию на 735 млн грн. на два года всего под 11% годовых. Как принималось это решение?

— Все кредитные решения в банке принимаются коллегиальным органом — кредитным комитетом. Тщательно взвешиваются все риски, просчитывается рентабельность сделки и только после этого выдается кредит. Это правило распространяется на все сделки и соблюдается банком неукоснительно. Так было и в этом случае. Как вы понимаете, банк не будет работать себе в убыток, и ставка в 11% в данном случае является маржинальной для банка и абсолютно рыночной, поскольку обеспечена денежным покрытием. — Какая еще компания, не входящая в группу, может похвастать тем, что получила от “Надра Банка ” столь крупный кредит под такую низкую ставку? — Мы не можем называть компании без их на то согласия. Речь идет об операциях, как и в случае с “Интером”, полностью обеспеченных денежным покрытием. — Какова доля компании DF Group в активах и обязательствах “Надра Банка ”? — (Пауза.) Она небольшая, в пределах, разрешенных нормативами НБУ. — Другой пример. Осенью прошлого года Дмитрий Фирташ объявил, что

“Память вкладчиков коротка — о том, что было больно, многие уже забыли” “Надра Банк” будет кредитовать сотрудников предприятий группы на покупку жилья под 6% годовых, тогда как ставки по депозитам физлиц достигают 20% годовых. Вы не против? — Это — социальный проект, который финансируется за счет средств заводов. Предприятие размещает в банке депозит, банк выдает за счет этих средств кредит, еще и зарабатывает на этом необходимую маржу. То есть фондирование под эти кредиты специально выделяется предприятиями по соответствующей цене. Предприятию не с руки кредитовать своих сотрудников напрямую, это не их бизнес. В этом как раз синергия между промышленными предприятиями группы и банком — банк выступает здесь как “машинка по переворачиванию денег”. Длинные ресурсы, размещенные в банке, мы выдаем заемщикам с соблюдением всех кредитных процедур. Сейчас речь идет о том, что после запуска программы такие кредиты будут выдаваться в Горловке и Северодонецке, где находятся предприятия. Там другие цены на жилье, другие БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_039-042.indd 41

зарплаты и другая мотивация, не такие, как в Киеве. Между прочим, такие программы есть и на других предприятиях, в других банках. Если к нам придет любой корпоративный клиент банка и скажет: мы хотим для своих сотрудников сделать аналогичную программу, мы ответим — разместите у нас деньги, банк выдаст кредиты. — Можете назвать нескольких крупных корпоративных клиентов, которые обслуживаются в “Надра Банке” и не входят в DF Group? — У нас таких много — это, например, “Агропартнер” и “Агроресурс”, предприятия группы “Баядера” (ООО “Национальная водочная компания” и ООО “Баядера Логистик”) и многие другие. Поскольку агрокредитование мы определили для нашего банка как одно из перспективных направлений работы, мы тут же ощутили интерес клиентов из этого сектора. — Принимал ли “Надра Банк” участие в недавней покупке Дмитрием Фирташем телеканала “Интер”? Выделялись ли кредитные средства? — Покупка корпоративных прав к банку никакого отношения не имеет. — “Надра Банк” является одним из крупнейших должников НБУ — задолженность по рефинансированию составляет 7,1 млрд грн. (почти треть обязательств банка), срок погашения — середина 2016 г. Во сколько обходится столь “длинный” ресурс? — Могу сказать, что у регулятора есть правила определения стоимости рефинансирования, которые были применены в том числе и в отношении “Надра Банка”. — В разгар кризиса 2008-2009 гг. НБУ первоначально раздавал кредиты в основном на срок не более одного года, однако это не мешает многим банкам пользоваться ими до сих пор. — На этапе, когда для нас этот кредит превратился из годового в восьмилетний, принималась программа финансового оздоровления “Надра Банка”. Программа состояла из капитала, внесенного новым акционером, и кредита, который НБУ посчитал возможным реструктурировать, чтобы в конечном итоге получить его обратно. По графику мы начинаем выплачивать задолженность в текущем году — один платеж в полгода, примерно равными частями — по 1 млрд грн. — Глава ГИУ Валентин Рыбачук в интервью БИЗНЕСу (см. на www. business.ua №43 от 22.10.12 г., стр.3235) утверждал, что “Надра Банк” задолжал ведомству более 1 млрд грн. За счет чего планируете отдавать долги? 41

07.03.2013 14:13:53

Деньги — Действительно, “Надра Банк” в 2008 г. одолжил у ГИУ около 700 млн грн. Этот кредит мы вернули в январе текущего года. — Остаток задолженности, которая сформирована из процентных начислений и штрафных санкций, возвращать собираетесь? — Идет диалог. Говорить о деталях считаю излишним. Главное, что сумма основного долга возвращена.

О “проблемке”

— Какова реальная доля проблемной задолженности на балансе “Надра Банка”? — Доля проблемной задолженности на балансе “Надра Банка” больше, чем в среднем по банковской системе. Мы выдаем новые кредиты — удельный вес “проблемки” меняется. Этот показатель очень сильно “плавает” из месяца в месяц. Работа с проблемной задолженностью — важный фронт. — И все-таки прошу вас озвучить какие-то конкретные цифры. — Сложно назвать эту цифру, так как она меняется. Такой индикатор, как доля проблемной задолженности, сейчас не является показательным для банков. По нему нельзя сравнивать между собой разные банки. Финучреждения по-разному работали с “проблемкой”: кто-то ее активно продавал, кто-то списывал, кто-то останавливал процентные начисления, кто-то продолжал их делать. Поэтому сформировались такие диспропорции, что сравнивать банки по этому показателю просто некорректно. Все эти цифры являются нашим внутренним достоянием, мы с ними работаем, но не считаем нужным публично заявлять об этом. Но в целом мы довольны — прирост по кредитному портфелю (основной долг), например, с октября по февраль составил 2,66 млрд грн. — Назовите тройку крупнейших корпоративных должников, с которыми тяжело работать по возврату долгов. — Списки были опубликованы. — Игорь Еремеев начал платить? — Да, долги “Континиума” реструктурированы и обслуживаются. — Что с розничной проблемной задолженностью? — Здесь есть четкая и продуманная стратегия работы. Мы продаем коллекторам беззалоговые кредиты. Речь идет о достаточно крупных суммах, банк до кризиса выдавал много кредитных карточек и кредитов наличными. Что касается авто- и ипотечного кредитования, то с этой задолженностью мы будет работать самостоятельно. Это 42

Q_1049_039-042.indd 42

эффективнее, чем просто продать эти долги кому-то. С IV квартала 2012 г. денежный поток от погашения розничных кредитов стабилизировался. Хотя не могу сказать, что он достиг ожидаемых значений, но динамикой мы довольны. — Под кредитную задолженность на 1 января 2013 г. сформированы резервы в размере 4,4 млрд грн., т.е всего чуть более 20% кредитного портфеля. Насколько эта сумма адекватна качеству кредитов? — Мы считаем, что сумма резервов является адекватной. Она подтверждена международными аудиторами. — Является ли “Надра Банк” достаточно капитализированным? Каково

“Доля проблемной задолженности на балансе “Надра Банка” больше, чем в среднем по банковской системе” значение норматива адекватности капитала (Н2)? — Мы выполняем данный норматив, на текущий момент его значение находится на уровне 11%. Банк продолжает капитализироваться за счет привлечения субординированного кредита. За последние три месяца эта статья увеличилась на 400 млн грн. Кредитный портфель растет и будет расти, мы нацелены на активное кредитование. Поэтому программа капитализации соответствующая. До конца года за счет субдкредита планируем нарастить регулятивный капитал еще на 800 млн грн.

О памяти

— По итогам 2012 г. объем средств физических лиц в “Надра Банке” увеличился на 19%, как и по банковской системе в целом. Вас не удивила столь позитивная динамика, учитывая прошлое банка? — Я считаю, что это большое достижение. Прирост — абсолютно рыночный, средняя сумма вклада уменьшается. Это значит, что пошел более массовый клиент. В июне прошлого года, когда стало известно о моем переходе в “Надра Банк”, многие говорили: что ты делаешь, куда ты идешь? Я же для себя четко понимал одно — не может банк вечно находиться в подвешенном состоянии и катиться вниз, если он располагает хорошей сетью, известным именем… Кроме того, как известно, память вкладчиков коротка — о том, что было

больно, многие уже забыли. И правильно — ведь банк стал совсем другим. — Вы, например, не захотели уживаться с характерной зеленой бархатной мебелью в кабинете, оставшейся от прежних руководителей “Надра Банка”, а физлица понесли деньги несмотря на то, что цветочек-то на логотипе остался… — Все вклады, находящиеся в банке на момент начала кризиса, были возвращены с учетом процентных начислений за все это время. Другое дело, что их искусственно удерживали в банке, не отдавали. Но никто же не потерял! Хотя нет, есть несколько знакомых, понесших потери. Это те, которые испугались и побежали делать взаимозачеты между своими депозитами и чьими-то кредитами, стремясь получить залоговое имущество. Потом недвижимость подешевела. Вкладчики, дождавшиеся окончания работы временной администрации, не только сохранили свои деньги, но и заработали. — В разгар повышенного спроса населения на доллары “Надра Банк” запустил депозит с максимальной ставкой в этой валюте — 11% годовых. Однако буквально в начале декабря настроения граждан по отношению к доллару достаточно резко изменились. Как это отразилось на проводимой акции? — Не подпортило — был постоянный прирост более $20 млн в месяц. План по привлечению депозитов мы даже перевыполнили: за период акции мы “приросли” на 675 млн грн. Продукт был явно своевременным, поэтому мы даже приняли решение о втором этапе акции. — Региональная сеть “Надра Банка” превышает 500 отделений. Насколько эффективно используется региональная сеть? — Сохранение сети в период кризиса, когда многие сворачивались, — это большой плюс и существенное конкурентное преимущество банка. Да, мы недовольны ее нынешней доходностью, но ее повышение — это вполне посильная задача №1 на текущий год. Смотрите — расходы на содержание сети для нас минимальны, так как большинство помещений в собственности банка, да и в регионах уровень зарплат ниже. Поэтому сокращать сеть не вижу смысла, нужно привлекать больше клиентов через зарплатные проекты, обслуживание пенсионеров, денежные переводы, а также развивать кредитование — карты, кредиты наличными. Кроме того, разрабатываем новые продукты для продажи в отделениях. И это правильно — ведь многие наши клиенты больше ходят в отделения, чем пользуются интернетом, и мы уважаем их выбор. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 10/11.03.13

07.03.2013 14:13:54

Деньги

КОНКУРЕНЦИЯ

СРО к годности Надежды фондовиков на упразднение обязательного членства в СРО не оправдались

конце февраля Национальная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку (НКЦБФР) зарегистрировала два новых объединения профессиональных участников рынка. Статус объединения торговцев ценными бумагами (ЦБ) получила Профессиональная ассоциация регистраторов и депозитариев (ПАРД; г.Киев; с 1996 г.; 560 членов). Статус объединения хранителей присвоен Ассоциации “Украинские фондовые торговцы” (АУФТ; г.Днепропетровск; с 2009 г.; 748 торговцев). Кроме того, все существующие саморегулирующиеся организации (СРО) — ПАРД, АУФТ и Украинская ассоциация инвестиционного бизнеса (УАИБ; г.Киев; с 1995 г.; около 350 членов) — подтвердили в НКЦБФР статус СРО. Отметим, что перерегистрироваться все три СРО обязывал вступивший в силу Закон №5042 от 04.07.12 г. “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно усовершенствования законодательства о ценных бумагах” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.12 г., стр.48). Документ переформатировал саморегулирование на фондовом рынке. Кроме СРО Закон ввел такое понятие, как “объединение профучастников фондового рынка”. Основное отличие объединения от СРО заключается в том, что в СРО должно состоять, как минимум, 75% профучастников рынка, а в объединении — 35%. Еще одно существенное различие между СРО и объединением заключается в том,

что СРО имеет право применять к своим членам меры дисциплинарного воздействия, а объединение — нет. Последний раз такие меры приняла АУФТ в отношении торговца “ММСИС-Инвестментс”. 18 октября членство компании в СРО было приостановлено, в итоге регулятор фондового рынка лишил компанию лицензии (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 04.03.13 г., стр.8, 9).

Не уходи, постой

Несмотря на ожидания фондовиков, изменение законодательства не избавило их от обязательного участия в СРО. Согласно п.4 ст.16 Закона №3480 от 23.02.06 г. “О ценных бумагах и фондовом рынке”, профессиональный участник рынка ЦБ должен быть членом СРО или профобъединения либо обеих организаций одновременно. Теоретически это могло бы означать, что профучастник может выбирать, состоять ему в профильной СРО или в объединении. Проще говоря, компания, у которой есть две лицензии — торговца и хранителя, могла бы входить только в одну организацию — ПАРД или АУФТ. Ведь ПАРД зарегистрировала объединение торговцев, а АУФТ — объединение хранителей. Таким образом, компания могла бы состоять в АУФТ как в СРО торговцев и в АУФТ как в объединении хранителей. И вовсе не войти в ПАРД. Или наоборот. Однако все не так просто, как может показаться на первый взгляд. Согласно п.2 ст.48 того же Закона, после регистрации

какой-либо СРО (торговцев, хранителей и др.) в НКЦБФР профучастники, ведущие общий вид деятельности, должны в течение трех месяцев стать членом этой организации. Это значит, что, как и прежде, компания с лицензией хранителя и торговца обязана быть членом как ПАРД, так и АУФТ. “В Законе записано, что для осуществления профессиональной деятельности профучастник должен быть или членом объединения, и (или) членом СРО. А дальше написано, что каждый профучастник должен стать членом СРО. Это значит, что если профучастник не будет состоять в СРО, это правонарушение”, — поясняет председатель совета АУФТ Сергей Антонов. В то же время очевидно, что одной компании, имеющей две лицензии, нет особого смысла входить сразу в две СРО. Одна компания нередко ведет деятельность в качестве и хранителя, и торговца. По словам фондовиков, в Украине всего у 17 хранителей нет лицензии торговца. В связи с этим с начала года на рынке ходили слухи о возможном слиянии ПАРД и АУФТ. “Разговоры такие были. Но стороны не достигли согласия”, — говорит фондовик, пожелавший остаться неназванным. Поскольку договориться не удалось, очевидно, что было принято решение конкурировать. Для чего обе ассоциации зарегистрировали объединения по другому виду деятельности. Так, президент ПАРД Алексей Кий рассказал БИЗНЕСу, что собирается создать

К оличество

профучастников фондового рынка* Торговцы

647

Хранители

369

Компании по управлению активами

362

Регистраторы

134

Фондовые биржи Депозитарии

10 2

По данным НКЦБФР. *По состоянию на 01.01.13 г.

БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_043-044.indd 43

3/7/13 6:22:30 PM

Деньги департамент, который будет заниматься исключительно проблемами торговцев. “Сейчас мы ищем людей, которые могут создать департамент по торговле, чтобы мы могли оказывать комплексную поддержку торговцам”, — отмечает г-н Кий. Наверняка, и АУФТ, и ПАРД будут пытаться перетянуть одеяло на себя, переманив у конкурента как можно больше торговцев или хранителей. Заметим: если многие участники покинут СРО, она утратит свой статус. А значит, торговцы или хранители смогут спокойно входить только в профильное объединение. Ведь СРО, в которой они должны были состоять, просто не существует. Для того чтобы АУФТ и ПАРД утратили свой статус СРО, их должны покинуть 163 торговца и 127 хранителей или регистраторов соответственно.

Третий — запасной

Кроме того, в борьбу ПАРД с АУФТ за привлечение профучастников скоро может включиться и Ассоциация “Фондовое партнерство”. Документы на получение статуса объединения “Фондовое партнерство” в НКЦБФР уже подала. И в ближайшее время она должна получить два свидетельства — объединения торговцев и объединения хранителей. Примечательно, что именно Ассоциация “Фондовое партнерство” давно лоббировала описанные выше законодательные изменения. Стоит отметить, что Ассоциация “Фондовое партнерство” (ранее — Ассоциация ПФТС) образовалась еще при создании “Фондовой биржи ПФТС” в 2009 г. (ранее — Первая фондовая торговая система). Зарегистрироваться как СРО она не успела. Ее опередила днепропетровская ассоциация торговцев при фондовой бирже “Перспектива” — АУФТ. В результате все торговцы, опасаясь потерять лицензию, были вынуждены вступать в АУФТ. Не обошлось и без скандала: крупные торговцы не хотели вступать в АУФТ, но были вынуждены это сделать.

Недовольство крупных торговцев — членов АУФТ не утихает до сих пор. Шквал критики вызвало решение руководства АУФТ поддержать Закон о системе депозитарного учета ЦБ. Напомним: в последнюю редакцию законопроекта были внесены изменения, согласно которым монопольное положение на рынке клиринга и расчетов должен занять некий Расчетный центр, основным акционером которого будет Нацбанк. Кстати, сейчас ведется подготовка к созданию этого Расчетного центра на базе Всеукраинского депозитария ценных бумаг (ВДЦБ). Предполагается, что решение о создании Расчетного центра на базе ВДЦБ будет принято на собрании акционеров ВДЦБ, которое назначено на 28 марта (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 04.02.13 г., стр.8, 9). В то же время крупные торговцы сами рассчитывали зарабатывать на клиринге и расчетах. Для этого фондовые биржи планировали создавать расчетноклиринговые учреждения, появление которых было предусмотрено в первоначальной версии депозитарного законопроекта. В знак протеста против принятия последней версии законопроекта о системе депозитарного учета ЦБ “Украинская биржа” даже объявила забастовку (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 24.09.12 г., стр.38, 40). В принципе, позиция АУФТ вполне понятна, ведь Сергей Антонов не только председатель совета АУФТ, но и собственник фондовой биржи “Перспектива”. После поддержки АУФТ “депозитарного” Закона почти все банки перешли торговать облигациями с “Фондовой биржи ПФТС” на биржу “Перспектива”. Примечательно, что, согласно отчету биржи за февраль, ее доля торгов увеличилась до 69%. При этом доля протестовавших против “депозитарного” Закона “Фондовой биржи ПФТС” и “Украинской биржи” снизилась до 21% и 6% соответственно. Еще несколько лет назад три биржи делили рынок приблизительно поровну.

Такое положение дел возмущает многих фондовиков. Поэтому не исключено, что после регистрации “Фондового партнерства” как объединения АУФТ может потерять многих членов в лице крупнейших торговцев и рискует в связи с этим утратить статус СРО. При этом сомнительно, что в такой ситуации на рынке может появиться новая СРО торговцев ЦБ. Интересы крупных торговцев и мелких игроков почти не пересекаются. Вряд ли они смогут объединиться снова без внешнего давления. Немного другая ситуация с компаниями по управлению активами (КУА). Дело в том, что, согласно Закону “О ценных бумагах и фондовом рынке”, КУА не может совмещать свою деятельность с деятельностью хранителя и торговца. Поэтому наверняка у них останется одна СРО. Хотя ранее ряд компаний, которые управляют активами публичных фондов, высказывали желание создать свое объединение. “Разговор о создании объединения для КУА, которые управляют публичными фондами, станет возможен, когда на рынке будут позитивные изменения”, — говорит Сергей Оксанич, президент компании “КИНТО” (г.Киев; с 1992 г.; 110 чел.).

Всем по потребностям

В принципе, неудивительно, что норма об обязательности членства в СРО осталась в измененном Законе. Ведь вступившие в силу Закон №5042 и Положение НКЦБФР “Об объединении профессиональных участников фондового рынка” не только предполагают, но и более подробно регламентируют принципы делегирования полномочий от регулятора к СРО. Если в СРО не будет входить большинство профучастников одного вида деятельности, делегировать какие-либо полномочия будет невозможно. Отметим, что на сейчас некими полномочиями обладает только УАИБ, которая осуществляет предлицензионную подготовку компаний. Остальные СРО также сообщали о своем желании принять новые полномочия НКЦБФР. Представители АУФТ неоднократно заявляли, что хотят вместо КомисФункционер — о саморегулировании сии принимать отчетность торговцев. В то Сергей Москвин (58), советник по вопросам регулирования рынков Ассоциации же время в ПАРД считают это нецелесоо“Фондовое Партнерство” (г.Киев; с 1996 г.; объединяет 260 торговцев): бразным. “Когда отчетность подавалась в бумажном виде, это имело смысл. А сейчас, — Новый Закон (№5042, вступил в силу 01.01.13 г. — Авт.) внес концептуальные когда Комиссия внедрила электронный доизменения в саморегулирование на фондовом рынке. Теперь на рынке могут кументооборот, особого смысла в этом не действовать не только СРО, но и объединения профучастников. Объединения и вижу”, — говорит Алексей Кий. По его мнеСРО регистрируются в НКЦБФР. Профучастник рынка обязательно должен быть нию, ПАРД могла бы взять на себя такие членом объединения или СРО. При этом у СРО есть преимущество. Если СРО зарегистриполномочия, как сертификация специалировали, получается, что все обязаны в ней состоять. При этом она должна соответствовать прописанным для них требованиям. В том числе и требованию, согласно которому в СРО стов, а также стандартизация деятельности должны входить минимум 75% профучастников. Таким образом, если наберется критичехранителей. “Разработку учебных планов ская масса участников рынка, которые покинут СРО, она утратит свой статус. А это значит, и контроль знаний учащихся мы могли бы что торговцы могут вступить в другое объединение, и для выполнения лицензионных усло- взять на себя”, — отмечает г-н Кий. вий этого будет достаточно. Ведь СРО по этому виду деятельности не будет. АННА УЛЯНИЦКАЯ

Q_1049_043-044.indd 44

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/7/13 8:22:53 PM

Деньги

ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ

Восточный гороскоп Украинские брокеры начали предоставлять своим клиентам доступ на российский рынок акций

559,9

379,9 Январь

По данным “Украинской биржи”.

Февраль

361,4 Декабрь

548,3

767,5 Октябрь

Ноябрь

689,9 Сентябрь

949,1

783,5

611,3 Август

Июль

2013 г.

БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_045-046.indd 45

украинского и российского рынков

физлиц на “Украинской бирже”, млн грн. 2012 г.

на украинском рынке. Это при том, что наш брокер не самый крупный”, — говорит Алексей Афанасьевский, заместитель генерального директора “Неттрейдер.ру”. Кроме того, на российской бирже больше ликвидных эмитентов. Так, в обе индексные корзины “Московской биржи” — ММВБ и РТС — входят по 50 эмитентов. В то время как в индекс украинских акций UX, который рассчитывает “Украинская биржа”, — всего 10. Отметим, что украинский и российский рынки в чем-то схожи. К примеру, и на том, и на другом наблюдается концентрация торгов на нескольких эмитентах. Так, в последние годы на украинском рынке ЦБ торги велись в основном вокруг двух

“Г о л у б ы е ф и ш к и ”

О бъем торгов 1203,3

Чтобы хоть как-то удержать имеющихся клиентов и привлечь новых, фондовики начали активно предлагать возможность выхода на более развитый российский рынок ЦБ. Однако пока новой услугой пользуются всего несколько сотен клиентов. В большинстве своем это трейдеры, которые давно и активно торгуют на украинском рынке. Основной сдерживающий фактор — “серая” технология торгов. То есть, купив акции на “Московской бирже” (основной площадке российского рынка ЦБ), украинский интернет-трейдер не становится их собственником (см. “Высокие технологии” на стр.46). Это существенно повышает риски торговца, так как его доход будет зависеть не только от качества эмитента и

Июнь

С видом на Кремль

профессиональности ведения торгов, но и от надежности и порядочности брокера. Рискнувших торговать по “серой” схеме трейдеров в первую очередь привлекает высокая ликвидность российского фондового рынка. Ведь чем выше ликвидность, тем больше денег можно пустить в оборот, а значит, теоретически удастся получить и большую прибыль. Только в январе 2013 г. объем торгов акциями на “Московской бирже” составил 553 млрд руб. ($18 млрд), а количество сделок — почти 5,7 млн шт., что соответственно в 325 и 127 раз больше, чем на “Украинской бирже”. “Объем торгов одного нашего брокера в России за день иногда больше, чем весь объем торгов

Май

оследний год трейдеры покидают украинский фондовый рынок (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 05.09.11 г., стр.40-42). Хотя количество счетов, открытых физлицами, постоянно растет, активных торговцев становится все меньше. Так, по состоянию на конец февраля 2013 г. частным лицам на “Украинской бирже” открыли 11541 счет. При этом объем торгов физлиц в этом месяце составил 559,9 млн грн. Это значит, что в среднем одно физлицо в феврале наторговало на 48,5 тыс.грн. Для сравнения: в ноябре 2011 г. на одного трейдера приходился оборот почти в 278 тыс.грн. — практически в 6 раз больше, чем сейчас. Причина — снижение активности крупных торговцев, вследствие чего украинский рынок за последние годы стал неликвидным. Так, в 2012 г. объем торгов акциями на “Украинской бирже” сократился, по сравнению с 2011 г., в четыре раза, до 9,7 млрд грн. Отметим, что именно на этой фондовой площадке торгуют интернет-трейдеры. Вдвое уменьшилось и количество биржевых сделок. Так, в прошлом году на “Украинской бирже” с акциями было заключено всего 670,5 тыс. сделок (в позапрошлом — более 1 млн). Усугубил ситуацию и тот факт, что участились случаи манипулирования на отечественном рынке ЦБ со стороны крупных брокеров (см. на www.business.ua БИЗНЕС №8 от 25.02.13 г., стр.38-40), изза чего мелкие торговцы несут убытки.

Эмитент Россия Газпром Роснефть Сбербанк России Лукойл Норильский никель Украина Мотор Січ Центрэнерго

Доля бумаг Капитав свобод ном ли за ция, обращении, % млрд USD 46 15 48 57 24

103,0 84,0 73,2 54,5 33,2

24 22

0,7 0,3

По данным фондовых бирж.

3/7/13 3:38:50 PM

Деньги

Фондовики — о российском рынке Алексей Сухоруков (44), управляющий партнер инвесткомпании “УНИВЕР” (г.Киев; с 2005 г.; 30 чел.): — Украинский рынок акций в своем развитии отстает от российского лет на 10. Основное отличие украинского рынка от российского — в его качестве. У крупнейших российских эмитентов совершенно другое отношение к акционерам. Конечно, с корпоративным управлением в России тоже бывают проблемы, но главное, что там эмитенты заинтересованы в миноритарных акционерах. В России были реальные размещения акций РБК, “Сбербанка”, “Роснефти”, “ВТБ” и многих других. В Украине этого и близко нет. Даже самому лучшему украинскому эмитенту — “Мотор Січі” — не особо интересны миноритарные акционеры. Несмотря на то что в России, как и в Украине, фондовый рынок скорее спекулятивный, чем инвестиционный, инвесторов там намного больше, и они располагают большими средствами. “Длинных” денег в России тоже недостаточно, так как пенсионная реформа, по сути, провалилась. Но там есть инвестфонды, которые инвестируют в акции публичных российских компаний сотни миллионов долларов. В Украине таких инвесторов вообще нет. Алексей Афанасьевский (39), заместитель генерального директора “Неттрейдер.ру” (г.Москва, PФ; с 2010 г., 70 чел.): — С глобальной точки зрения, российский фондовый рынок — локальный центр, не очень сильный, но и не очень слабый. У нас несколько десятков качественных эмитентов. Хотя есть перекос: большую часть рынка занимают торги акциями нефтегазового сектора. Собственно, этот факт отражает состояние экономики. Кроме того, в России ведется торговля не только “голубыми фишками”, но и бумагами “второго эшелона”. При этом качество нашего “второго эшелона” превышает качество украинских “голубых фишек”. Это не означает, что в Украине плохие компании — просто очень низкий уровень ликвидности, мало сделок, большие спрэды. Поэтому и риски выше. Дневные объемы торгов на украинском рынке бывают в 100 раз меньше, чем на российском рынке. Чтобы изменить ситуацию, нужно как-то преодолеть закрытость, вызванную прежде всего валютным регулированием. При этом мы наблюдаем огромное количество forex-брокеров, на которых никто не обращает внимания. Вот и получается, что там, где не надо, регулирования много, а там, где надо, его вовсе нет.

Высокие технологии Согласно украинскому законодательству, чтобы приобрести акции иностранного эмитента, необходимо иметь валютную лицензию Нацбанка. Процедура ее получения длительная и непростая. Фактически такой режим позволяет приобрести только те ЦБ, которые не котируются на бирже (см. на www.business.ua БИЗНЕС №47 от 19.11.12 г., стр.40-42). Для активной торговли схема с получением лицензии абсолютно не подходит. Поэтому, чтобы предоставить возможность украинским трейдерам торговать российскими ЦБ, украинские брокеры изобрели специальную схему. У разных брокеров процессы могут немного различаться, но общий смысл заключается в том, что деньги не пересекают границу. Украинский торговец зачисляет деньги на свой счет и, условно говоря, “замораживает” их. В то же время российский брокер, выступающий партнером украинского, выделяет трейдеру аналогичную сумму для торговли ЦБ на российском рынке. В итоге украинский гражданин подает заявки на покупку-продажу определенных ЦБ украинскому брокеру, который, в свою очередь, передает их российскому. Таким образом, российский брокер по указанию украинского клиента совершает операции от своего имени. Чтобы результаты торговли как-то отобразить на счете трейдера, украинский брокер совершает со своим клиентом сделки по покупке украинских ЦБ с обязательством их обратного выкупа (сделки РЕПО). Цена выкупа будет зависеть от того, какие результаты фактически показал трейдер на российском рынке, получил он прибыль или убыток. Иначе говоря, размер цены выкупа ЦБ брокером у клиента будет привязан к некой “индексированной” ставке. Размер этой ставки будет определяться результатами торговли украинского трейдера на российской бирже. Кроме того, отечественные трейдеры платят в Украине налог на доход, полученный от торговли акциями в России. Налоговым агентом выступает украинский брокер, который и совершает за своего клиента налоговые платежи.

Q_1049_045-046.indd 46

компаний: “Мотор Січі” и “Центрэнерго”. В России же “голубыми фишками” являются такие эмитенты, как “Газпром”, “Лукойл”, “Роснефть”, “Сбербанк России”, “Сургутнефтегаз”, “Уралкалий”, “Норильский никель” и др. (см. “Голубые фишки…” на стр.45).

Слезам не верят

По словам трейдеров, чтобы заработать на изменении котировок российских “голубых фишек”, торговать приходится иначе, чем на украинском рынке. На неликвидном украинском рынке торговцы анализируют так называемый “стакан”, часть торговой системы, в которой отображаются все заявки на покупку и продажу бумаг одного эмитента. Изучая заявки, украинские трейдеры приобретают бумаги по лучшей цене покупки и продают по лучшей цене продажи. Тем самым они зарабатывают на разнице — спрэде. Чем больше спрэд, тем больше может заработать торговец. Совершая множество операций купли-продажи, некоторые физлица показывают прибыль в несколько сотен процентов годовых. На российском рынке такой способ заработка практически невозможен. Заявки на покупку и продажу выставляются и исчезают после совершения сделки настолько быстро, что анализировать их нет смысла. Поэтому, как правило, торговые стратегии строятся на анализе технических индикаторов. Пример такого индикатора — среднее скользящее значение котировок. Этот показатель рассчитывается как средняя цена акций за определенный промежуток времени. Если цена бумаг уходит далеко от этого значения, то трейдер покупает или продает их; если достигает среднего значения — торговец закрывает сделку. При этом фондовики уверяют, что на российском фондовом рынке можно зарабатывать, ориентируясь на финансовые показатели эмитента. В Украине это практически невозможно (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 01.08.11 г., стр.38-40). Еще одно преимущество российского рынка для трейдеров в том, что большое количество бумаг можно продавать “в короткую”. Такой способ торговли подразумевает возможность заработка на снижении стоимости ЦБ. Суть продажи “в короткую” в том, что физлицо одалживает у брокера “дорогую”, по его мнению, ЦБ и продает ее. Если та впоследствии дешевеет, то трейдер зарабатывает деньги, покупая ее обратно по более низкой цене. В противном случае торговец теряет деньги. В Украине технология “коротких” продаж пока не очень распространена. По словам торговцев, ни один украинский брокер не дает продавать “в короткую” индексные ЦБ. А это уменьшает шансы трейдеров заработать на падающем рынке. АННА УЛЯНИЦКАЯ

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/7/13 3:38:51 PM

Управление П РА К Т И К А М Е Н Е Д Ж М Е Н ТА

Плохой почверк Большинство корпоративных конфликтов “расцветают” на почве организационной неразберихи. Личностные характеристики здесь вторичны

П КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Надо признать, что с развитием общественного труда количество профессий непрерывно увеличивалось. Испытывала изменения и качественная их сторона — в зависимости от сложности технологии, форм организации труда и условий подготовки рабочих. Например, в эпоху архаической Греции было около десятка профессий: гончары, мастера по обработке металлов, каменщики и др. Позже, в VI-V столетиях до н.э., в стране насчитывалось уже около 50 профессий. В ХІV ст. во Франкфурте-на-Майне их было около 200. В словаре профессий, опубликованном в США в 1965 г., описано почти 22 тыс. видов работ, или более 35 тыс. названий профессий и специальностей. В настоящее время, по подсчетам специалистов, в мире существуют 50 тыс. профессий. По данным же украинского Классификатора профессий, в Украине не более 15 тыс. наименований профессий (о некоторых из них смотри на стр.50, 51). Это означает, что мы, украинцы, не владеем даже одной третью из огромного мирового списка. По некоторым подсчетам, более 50% существующих в наши дни профессий и специальностей были неизвестны человечеству еще 30 лет назад. Вот было бы интересно заглянуть в Классификатор профессий опять лет через тридцать. Наверняка, мы бы его просто не узнали. Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

рактика свидетельствует, что рабочие конфликты не так уж и часто бывают спровоцированы скандалистами или личной неприязнью сотрудников. Чаще всего все дело в неналаженных бизнес-процессах. По крайней мере, это наглядно иллюстрируют данные последнего исследования рекрутинговой компании HeadHunter Россия (см. “Причины рабочих…”), которые легко трансформируются и на украинскую действительность. Любой мало-мальски опытный управленец без труда разберется в конфликтной ситуации. Нужно только в спокойной обстановке сопоставить факты, провести, так сказать, внутреннее расследование. “В некоторых случаях лучше фиксировать на бумаге точку зрения каждой из сторон, причинно-следственные связи случившегося, а также свои действия по решению конфликта”, — рассуждает Александр Черных, и.о. генерального директора ООО “ДПА”. Заметим, нередко, анализируя конфликтные ситуации, руководители допускают ошибку, концентрируя внимание на человеческом аспекте конфликтов (дескать, не сошлись характерами, разошлись во мнениях и т.д.). Первым делом нужно устранять организационные проволочки. Ссоры и стычки в рабочих вопросах являются своего рода сигналом о том, что некоторые бизнес-процессы заслуживают особого внимания. “Разногласия помогают определить проблемные участки, оперативно их устранить и предотвратить возникновение подобных ситуаций в будущем”, — говорит Александр Саламатин, генеральный директор ООО “Ювелирный завод “Багет” (г.Донецк; производство ювелирных изделий; с 1997 г.; 285 чел.). Ирина Синчалова, управляющий партнер компании “Виче Консалтинг Групп”, также предупреждает, что напряжение, разлад в команде могут возникнуть из-за некорректно поставленной цели и нечетко обозначенных границ и сфер БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_047-049.indd 47

ответственности. Как следствие, многие функции начинают дублироваться, но в один прекрасный момент оказывается, что никто ничего не делает, потому что думает, что коллега это уже сделал. С этим мнением соглашается и Наталья Зуб, руководитель отделов HR и рекрутмента компании Innovecs (см. “HR-менеджер — о важности…” на стр.48). По ее словам, сплошь и рядом наблюдается ситуация, когда два человека выполняют одну и ту же задачу, что порождает недопонимание, бессмысленные ссоры, словом, приводит к выяснению отношений. А на все это, между прочим, уходит много времени. Владимир Гарин, коммерческий директор компании “Безопасные системы” (г.Киев; охранные системы, системы видеонаблюдения; с 2007 г.; более 100 чел.), припомнил случай, когда один из его сотрудников, до конца не понимая

П ричины

рабочих конфликтов, % опрошенных*

Неналаженные бизнес-процессы, неправильно построенная система коммуникации в компании

49 Несоответствие взглядов, идей, мыслей в решении рабочих задач

41 Несоблюдение работодателем Трудового кодекса

17 Личная апатия

13 Другое

По данным HeadHunter.

*Респонденты имели возможность выбрать несколько вариантов ответов.

своих задач и роли в реализации проекта, считал, что его не ценят — мол, все, что он делает, никому не нужно. Этот человек стал невнимательно относиться к своим обязанностям, и у остальных сотрудников на всех этапах работы над проектом, понятное дело, 47

3/7/13 5:41:04 PM

Управление К ак часто

М ешают ли вам

вы сталкиваетесь с рабочими конфликтами, % опрошенных

13 23

5 38 57

Да Нет Затрудняюсь ответить

Формализм

ИННА ЗАРИЦКАЯ

Ежемесячно Еженедельно Ежедневно Раз, несколько раз в полугодие Реже, чем раз в полугодие Никогда Затрудняюсь ответить

По данным HeadHunter.

конфликты работать, % опрошенных

Руководитель — о скандалистах Александр Черных (33), и.о. генерального директора ООО “ДПА” (г.Донецк; производство гибкой упаковки; с 2002 г.; входит в состав холдинга “Берег-Групп”; 770 чел.): — Думаю, что в большинстве споров участвуют люди, заведомо обладающие особым “конфликтным” типом сознания. Плохо налаженные бизнес-процессы, объективная или субъективная несправедливость в распределении прав, бонусов, внимания со стороны руководителя — всего лишь неполный перечень причин для обострения ситуации. Конфликтные от природы люди всегда найдут отправную точку для очередного спора. А более миролюбивые сотрудники, на мой взгляд, будут стремиться самостоятельно найти решения, нивелирующие источники противоречий.

HR-менеджер — о важности коммуникаций Наталья Зуб, руководитель отделов HR и рекрутмента в компании Innovecs (г.Киев; IT; с 2011 г.; более 150 чел.): — Одна из причин конфликтов — плохо налаженная система коммуникации. Неточная или несвоевременная передача информации может породить негодование в коллективе. Например, у нас есть четкое правило: каждый сотрудник в течение 24 часов должен дать ответ на все внутренние письма (коллегам) и в течение 12 часов ответить на все внешние письма (клиентам, провайдерам). Это упрощает все коммуникационные процессы и предотвращает множество конфликтов. 48

Q_1049_047-049.indd 48

начали возникать проблемы. В итоге, проект, который необходимо было осуществить в течение трех недель, был закрыт только через полтора месяца. “Когда вся проектная команда начала анализировать данную ситуацию, удалось определить, что сбой произошел еще на самом начальном этапе — там, где, казалось бы, работа не столь заметна и не столь важна. В частности, из-за определенного организационного хаоса”, — вспоминает г-н Гарин. Как правило, все конфликтные ситуации так или иначе связаны с недостаточной формализацией и регламентацией бизнес-процессов. Например, в отношении документов, стандартов управления дебиторской задолженностью, категоризации клиентов, формирования заказов и т.д. Ирина Синчалова обращает внимание, что стандарты — это не должностные инструкции, они разрабатываются под каждый конкретный бизнес-процесс и необходимы, чтобы четко и ясно проинформировать персонал о том, как должен протекать тот иной процесс. Эксперт уверена, что недостаточно формализованные бизнес-процессы обязательно будут разжигать конфликты между людьми, в ходе которых, как правило, верх берет сильнейший. Например, отсутствие регламента приема заказа от клиента, фиксирующего время поставки продукции, может спровоцировать конфликт между сотрудниками отдела продажи, транспортной доставки и склада. А организационное разделение такого бизнес-процесса, как “управление финансами”, когда аналогичные управленческие полномочия одновременно даются финансовому директору и главному бухгалтеру, чревато сбоями в системе управленческого учета. В результате отношения между этими двумя руководителями могут осложниться. Обнаружить, что какой-то из бизнеспроцессов дал сбой или плохо отрегулирован, можно по отсутствию эффективности на данном производственном участке и увеличению затрат. “Мой опыт показывает, что типичным признаком того, что есть проблемы в бизнес-процессах, является напряженность в отношениях между сотрудниками отделов логистики и продаж, продаж и производства, маркетинга и продаж, бухгалтерии и продаж”, — утверждает г-жа Синчалова. Как справедливо предостерегает г-н Саламатин, невнимательность к таким сигналам может рано или поздно привести к

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/7/13 5:41:05 PM

Управление дестабилизации работы предприятия в целом, увеличению операционных затрат и снижению показателей работы (см. “Консультант — о рисках…”). Однако же стоит предупредить, что с формализацией не нужно заигрываться. Как отмечает г-жа Зуб, зачастую слишком большое нагромождение сложных переплетающихся бизнеспроцессов приводит к бюрократизации компании, создает препятствия при решении простых вопросов. И, по сути, компания теряет гибкость, которая крайне важна на конкурентном рынке. “Конечно, тщательно продуманные и налаженные бизнес-процессы во многом сокращают количество рабочих “столкновений”, однако не стоит забывать и о человеческом факторе. С учетом особенностей нашего менталитета, доброжелательная дружеская атмосфера зачастую играет не менее важную роль и предотвращает конфликты”, — уверяет г-жа Зуб. Тем более что повышенная скандальность, зависть, лень и прочие человеческие слабости также неизбежно провоцируют конфликты (см. “Руководитель — о скандалистах…” на стр.48).

Диагностика

Прежде чем предпринимать какие-то решительные действия, необходимо выполнить диагностику конфликтной ситуации, причем действовать сразу в двух направлениях, советует г-жа Синчалова. Во-первых, провести скрупулезный анализ системы управления целеполагания и мотивирования (KPI), организационного функционала и регламентов деятельности и др. Вовторых, необходима оценка персонала, позволяющая выявить конфликтных людей в структурных подразделениях. “Из своего опыта могу судить, что очень часто оценка сотрудников и выявление скандалистов не требуются, так как основная проблема сосредоточена именно в системе управления процессами”, — говорит эксперт. Если повод конфликта очевиден, эффективнее всего, по мнению г-на Саламатина, собрать всех его участников, обсудить с ними причины разногласий и общими усилиями найти выход из сложившейся ситуации. А потом взять проблемный участок под свой контроль до принятия окончательного решения. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

Консультант — о рисках Ирина Синчалова, управляющий партнер компании “Виче Консалтинг Групп” (г.Киев; HR-консалтинг; 1999 г.; 35 чел.): — Конфликты между сотрудниками, возникающие по причине неналаженности бизнес-процессов, показательны деструктивностью по своей сути. В них нет познавательного элемента, ведущего к развитию и к конструктивным решениям, так как предмет конфликта находится вне зоны влияния и полномочий конфликтующих. Разрешить подобные споры может только менеджмент организации, отрегулировав правила поведения и личную ответственность своих сотрудников. Вмешательство менеджмента должно быть своевременным, так как деструктивные конфликты, скрытые или явные, всегда сопровождаются негативными эмоциями людей по отношению друг к другу. Сотрудники, испытывающие неприязнь друг к другу, потом не смогут работать вместе и радоваться как общим достижениям, так и достижениям коллег. Игнорирование менеджментом таких ситуаций приведет к дальнейшей разбалансировке, невыполнению обязательств перед клиентами и уходу ценных специалистов.

БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_047-049.indd 49

3/7/13 5:41:05 PM

Управление

ТРУДОВЫЕ РЕ ЗЕРВЫ

Новый завоз БИЗНЕС собрал коллекцию новых профессий, появившихся в последнее десятилетие

есна — время перелетных птиц и миграции кадров. И хотя на избыток достойных вакансий в Украине никто не жалуется, должностей, на которые можно “удачно приземлиться”, за последние 10 лет заметно прибавилось. Новые экономические реалии изменяют спрос на рынке труда, создавая профессии, которые еще не так давно могли показаться заморским дивом. Для тех, кто идет в ногу со временем, БИЗНЕС составил перечень самых интересных “экземпляров”.

C человеческим лицом

В те далекие времена, когда работодателем выступало преимущественно государство, выполнение им же социальных обязательств было чем-то само собой разумеющимся. Сейчас наемный персонал по привычке ожидает того же от своего нынешнего, уже частного, работодателя. С легкой руки западных специалистов, эту животрепещущую проблему в Украине пытаются решать локально: блюсти баланс интересов “трудящихся” и “капиталистов” призваны внутренние системы корпоративной социальной ответственности (КСО). КСО — это концепция, предусматривающая добровольные меры со стороны организаций, направленные на улучшение качества жизни своих сотрудников в том числе. Мол, люди — наше все. Приживется ли эта моральная концепция 50

Q_1049_050-051.indd 50

Недремлющее око

Речь пойдет о независимом директоре. Эта должность появилась в украинских компаниях с приходом больших иноземных капиталов. По сути, это директор, который не состоит в штате компании и не имеет с ней имущественных отношений. В качестве такого специалиста приглашают людей с большим управленческим опытом и иногда даже с мировым именем. Как, например, бывший аналитик Банка Англии и партнер международной консалтинговой компании PricewaterhouseCoopers Кэтрин Сталкер в совете директоров украинского энергетического концерна “ДТЭК”. Основная задача независимого директора — контролировать работу топ-менеджмента. Он представляет интересы всех акционеров, способствуя конструктивному диалогу владельцев компании и руководителей ее управленческих структур (иногда и в конфликтных ситуациях между самими владельцами). Как сторонний эксперт, независимый директор оценивает ресурсы компании, качество бизнес-планирования, управления рисками и результаты деятельности. При этом он может определять размеры вознаграждения исполнительных директоров и даже инициировать их увольнение. В большинстве случаев труд необычного “топа” по договоренности

оплачивается один раз в год. Дополнительные бонусы зависят от результатов его работы. Эффективность независимого директора во многом зависит от его незаангажированности. На Западе в соответствии с различными кодексами корпоративного управления кандидаты на должность даже проходят специальные “тесты на независимость”. Независимые директора в течение трех лет до назначения не должны работать в пригласившей компании и ее управляющей организации, а также в любых других компаниях, где могли бы быть точки соприкосновения с должностными лицами компании-нанимателя. Конечно, приглашенный специалист помогает компании решить внутренние проблемы, но самая главная его функция заключается в другом: для западных инвесторов присутствие опытного независимого директора является индикатором благополучия компании. Когда такой руководитель без объяснения причин покидает компанию, на ее репутацию ложится неизгладимое пятно. А пока независимый директор на посту, можно спать спокойно. Так что если вы хотите занимать деньги на мировых фондовых площадках, без независимого директора вам не обойтись.

развитых стран на нашей экономической почве, покажет время. А пока в штатные расписания компаний вводят новую должность — менеджер по КСО. Она может быть закреплена за разными отделами, главное — чтобы специалист имел возможность влиять на процессы, происходящие в других структурных подразделениях. Обычно менеджер по КСО занимается разработкой ее стратегии, анализирует риски и проводит мониторинг эффективности, выступает консультантом для сотрудников компании. В его функциональные обязанности входят также отношения с органами власти и общественными организациями, финансовая отчетность и распространение информации о корпоративных программах. Теоретически такой

менеджер может даже заниматься экологическими проблемами. В общем, и швец, и жнец, и на дуде игрец. Именно такими профессиональными качествами должен обладать менеджер по КСО, чтобы решить свою главную задачу: втиснуть украинские реалии в международные стандарты в рамках отдельно взятой компании.

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/7/13 8:14:29 PM

Управление

Чего изволите?

тем, чтобы данные его исследования были использованы корректно. Он ответственен за все этапы подготовки и проведения исследования вкусов потребителя. В сотрудничестве с маркетинговым отделом “инсайт”-менеджер формулирует технические задания для исследовательских агентств, проводит переговоры, контролирует процесс реализации проектов. По окончании исследования знатока потребительских предпочтений ожидает задача для асов: ему нужно будет донести ценность полученной информации до отдела сбыта и лиц, принимающих решения. Так что менеджеру по исследованию вкусов очень пригодятся навыки ораторского искусства и манипулирования.

Корабли лавировали...

в тонкости внутренних дел компании. Но, конечно, эффективность работы собственного сотрудника в такой должности гораздо выше: в отличие от независимого директора, управляющий изменениями должен быть в курсе практически всех процессов в компании. Если учесть, что изменения невозможно рассматривать в отрыве от конкретной сферы деятельности, в которой они происходят, специалист такого профиля должен, как минимум, обладать системным мышлением, аналитическим складом ума и широким кругозором. Чаще всего компании он нужен, когда ее жизненный цикл достигает пика с последующим застоем и перспектива катиться дальше по

накатанной колее в условиях жесткого конкурентного рынка становится небезопасной. Управляющий изменениями — это человек, основная задача которого — подвергать сомнению эффективность каждой системы, задавая “неудобные” вопросы: зачем мы это делаем? как достичь более высоких результатов с меньшими затратами? почему это делается именно так? сколько времени займет переналадка процесса? что компания выиграет или потеряет, если мы начнем или прекратим это делать? Разумеется, не обойдется и без вопросов о конкретной ценности отдельных сотрудников для компании… Как говорил Конфуций, не дай вам Бог жить в эпоху перемен. Особенно если ваша основная задача на рабочем месте — имитация бурной деятельности.

Человек-фейерверк

стол” или бизнес-форум. Ивент-менеджер должен быть и творческой личностью, и прекрасным организатором в одном лице. Как правило, при приеме на работу профильным считается образование в сфере режиссуры массовых зрелищ, но кроме этого специалист обязан хорошо

понимать основы маркетинга. Так что ивент-менеджер — это, по сути, штатный режиссер-маркетолог. Событийный маркетинг — очень ответственная работа, требующая высокой квалификации. Одного неудачного праздника достаточно, чтобы основательно подпортить имидж компании. Поэтому требования к ивент-менеджеру очень высоки: от навыков управления и ведения переговоров, наличия юридических и финансовых знаний до умения обращаться с концертным оборудованием и свободного владения иностранными языками. И, конечно, специалист должен уметь работать в условиях стресса и нехватки времени. Кому праздник, а кому — суровые будни… ИРИНА ГУБАНОВА

Когда на рынке возникает избыток схожих товаров, компании начинают искать, каких бы еще “устриц в черепаховом соусе” предложить своему пресытившемуся клиенту. Решает эту проблему менеджер по исследованию вкусов потребителей (consumer insights manager). “Инсайт” в переводе с английского означает “состояние, когда нечто поразило в самое сердце” — именно так стрела маркетингового Амура должна пронзить сердце будущего покупателя. Менеджер “по инсайтам” изучает спрос в различных сегментах целевой аудитории компании, а в процессе продвижения продукта и создания рекламных коммуникаций следит за

Специалист по управлению изменениями — одна из самых необычных профессий для украинского рынка. Чаще всего на эту роль приглашают внешних консультантов, не посвящая их

Ивенты (англ. event — событие) — сравнительно новое средство продвижения компании на рынке. Праздничные, яркие мероприятия создают позитивный имидж в глазах клиентов и партнеров и хорошо мотивируют персонал, укрепляя корпоративную культуру. Как говорится, одним ударом двух зайцев. Чаще всего для организации такого рода мероприятий компания нанимает внешних провайдеров, однако не всегда можно обойтись силами приглашенных специалистов. Если компания занимается активной маркетинговой и торговой деятельностью, целесообразнее ввести должность ивент-менеджера в штат: без него не обойдутся ни одна акция по продвижению, “круглый

БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_050-051.indd 51

3/7/13 8:14:29 PM

Управление “индивидуальный пошив”, “заточка” всех методов под особенности своей личноЛЮБИТЕ КНИГУ сти и жизненных целей”. Управление временем требует максимальной точности и наглядности. Поэтому учебное пособие изобилует таблицами и картами. В конце каждой главы авторы предлагают контрольКнига о том, как управлять самым ценным ресурсом ные вопросы и практические задания. Так, карта долгосрочных целей предполагает планирование основных пунсовременной экономике, где жизктов плана под названием “жизнь” на ненные циклы товаров иногда ис15-20 лет вперед. Оказывается, форчисляются месяцами и неделями, способность быстро и гибко реагировать мулирование своих целей — не такое на любые непредвиденные ситуации в уж простое дело. Авторы рекомендуют бизнесе становится жизненно важной. быть максимально точными: “…не проТемпы изменений часто не вписываютсто “хочу занимать хорошую должся в привычные схемы планирования: ность”, а “хочу стать топ-менеджером слишком много вопросов приходится в телекоммуникационной компании с решать одновременно. Но, к сожалению, годовым доходом от… рублей не поздне все способны на эффективную мульнее чем в ближайшие три года”. От глобальных целей необходимо тизадачность а-ля Юлий Цезарь. Вот и переходить к планам на день: автоприходится современным “акулам бизнеса” (и тем, кто планирует пополнить их ры предлагают вести систематический “стаи”) специально обучаться управлехронометраж, чтобы иметь возможнию временем. ность отсечь так называемых “поглоти“На построение своей карьеры и достителей” времени, т.е. неэффективно оргажение желаемого уровня человеку дано низованные процессы. Далее, рассчитав около 20 лет (имеется в виду самая аксвой временной ресурс, можно перехоАрхангельский Г. А., Лукашенко М. А., Телегина Т.В., тивная часть жизни человека. — Ред.)”, — дить непосредственно к планированию. Бехтерев С.В. предупреждают авторы учебного посоИнструментов для этого существует Тайм-менеджмент. Полный множество: от старых добрых ежедневбия “Тайм-менеджмент. Полный курс”. курс/ Учебное пособие, под ред. ников (которые, оказывается, можно исЭто не так много, как кажется на первый Архангельского Г.А. — М.: Альпина пользовать в модернизированном вавзгляд, и успех возможен лишь там, где Паблишер, 2012. — 311 с. не теряется даром ни одна минута. рианте!) — до планирования в Outlook. Умение грамотно распоряжаться саНо, наверное, все сталкивались с ситуамым ценным и невосполнимым ре- имиджа) и “личная бухгалтерия” (учет и цией, когда реальные обстоятельства сурсом можно и нужно формировать. планирование доходов и расходов). То буквально перечеркивают аккуратно Именно для этого существует тайм- есть имеет смысл заняться самоменедж- составленный список запланированных менеджмент — по сути, прикладная ментом, который может радикально дел. Возникает логичный вопрос: как наука со своей методологией. Это уже изменить жизненную позицию: от пас- втиснуть многомерный мир в одномерне просто набор приемов из области сивного существования в окружающем ный список? Авторы дают на него ответ, “как укладываться в сроки” или “как мире до активного и успешного движе- мол, это несовершенство помогут устранить карточки контекста: “Вся информаправильно проводить совещания”, это ния по выбранному пути. целая система управления самим соОднако авторы не навязывают жесткую ция обязательно должна быть матебой и своей деятельностью. Для начала математическую модель жизни: “На рын- риализована”. Здесь авторы предлагают авторы рекомендуют определиться со ке функционирует множество компаний, целый набор инструментов для визуасвоим призванием и приоритетами в нередко применяющих прямо противопо- лизации: контрольные списки, двухмержизни. Ведь чтобы планировать, нуж- ложные рыночные стратегии и такти- ные графики и майнд-менеджмент (поно знать, куда идешь. “Цель — это та ки, но при этом одинаково успешных. Так строение интеллект-карт). Если читателю покажется, что авторы высота, которую нам удается “взять”. и в личном тайм-менеджменте — важны перемудрили, уча остальных Миссия — то, что мы “отдаправильно распоряжаться ем”, привносим в этот мир”, — C труктура тайм-менеджмента временем, то надо заметить, утверждают авторы пособия. что в их технологии есть меОни считают, что если подойсто и для лени. То есть для ти к управлению собой как Ф и л о с о ф и я (Зачем ехать?) к управлению компанией, то “правильной организации отв персональной корпорации дыха”. Надо только прочесть С т р а т е г и я (Куда ехать?) ЗАО “Я” обнаружатся все те же книгу, которая подскажет, как элементы управления, что и в отличать в своей деятельности полезных “слонов” (большие и любой организации: личное Т е х н о л о г и я (На чем ехать?) важные дела) от бесполезных стратегическое планирование, “лягушек” (маловажных и ме“маркетинг” (изучение рынка Э ф ф е к т и в н о с т ь (Как ехать?) лочных дел). труда, продвижение на нем), PR (формирование своего ИРИНА ГУБАНОВА

Включить таймер

Q_1049_052.indd 52

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/7/13 5:09:55 PM

Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Сокрытое в листве* В Киевском планетарии открылась выставка, посвященная искусству беспрекословного подчинения воина своему господину, — “Самураи. Art of War”

Т В России назревает очередной гуманитарный скандал. На этот раз — вокруг нового учебника “Общая биология” для учащихся 10-х и 11-х классов, предназначенного для преподавания “биологии на православной основе”. По утверждению автора Сергея Вертьянова, одиозного публицистакреациониста, “материализм в биологии достаточно показал свою несостоятельность… мало кто из квалифицированных биологов остался убежденным в эволюционноматериалистической версии возникновения живых организмов”. Что по этому поводу думают сами “квалифицированные биологи”, пока неизвестно: они почему-то в большинстве своем отмалчиваются (хотя на обороте обложки восхищенные цитаты от профессоров и членов-корреспондентов РАН присутствуют, многие сомневаются в подлинности их авторства). Зато “неквалифицированные” только и успевают вылавливать из учебника, используемого, кстати, в ряде частных и государственных школ, “блох”. Чего стоит утверждение, что птеродактиль — отец археоптерикса. Авраам, конечно, родил Исаака. Но любая глупость все же должна иметь предел, тем более распространяемая на таком уровне. Впрочем, почему авторитетные ученые предпочитают не вступать в полемику с автором опуса, я понимаю. Опровергать явную чушь намного труднее, чем сколь угодно неверную, но грамотно сформулированную теорию. Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

Останавливающие копье

Чтобы совсем не грешить против истины, японских воинов следовало бы все же называть не самураями, а буси. В японском языке этот сложносочиненный иероглиф сочетает два ключа — “останавливать” и “копье”. Буси — как раз и есть сословие воинов-феодалов, а самураи (в японском “сабурау” — “те, кто находится близко к знати и служит ей”) — лишь часть этой касты, причем часть гораздо менее знатная. Это были мелкие дворянчики, первое время лишь прислуживавшие своим князьям (даймё). И только к середине Х в. самураям вместо зонтика (для защиты господина от зноя) или миски для умывания доверили носить за даймё меч. Современное же представление о самураях как о бесстрашных воинах сформировалось лишь спустя два столетия — в ХІІ в., когда страна погрязла в междоусобицах и слугам пришлось овладеть искусством боя с оружием. Хотя, опять же справедливости ради, надо сказать, что первыми самураями были

*От японского “хагакуре” — практическое и духовное руководство воина, собрание комментариев самурая Цунэтомо Ямамото.

БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_053, 054.indd 53

заглянуть под таинственный полог традиции, успевшей обрасти множеством легенд и домыслов: до 20 апреля в столичном планетарии будет работать выставка “Самураи. Art of War”.

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

ысячи лет назад, как гласят японские легенды, супружеская чета создателей мира Идзанаги и Идзанами сотворила с помощью копья из плывущего по небу моста первый из островов Японского архипелага. С тех пор на этих землях существуют воины и воинская традиция, неразрывно связанная с культурой страны, с ее нравственными устоями. Сила и мощь, преданность и отвага, непоколебимая уверенность в том, что совершенства можно достичь только при одновременном развитии воинственного начала и поэтического дара — вот крутой замес, из которого складывается мировоззрение японских воинов, продолжающих свой путь среди нас. Уважаемый японист Григорий Чхартишвили (он же известный писатель Борис Акунин) точно подметил национальную идею, объединяющую народ уже не одно столетие: “…рыцарей в Европе больше нет, а самураи живы. Пусть государь император уравнял сословия и запретил нам носить на поясе два меча, но это означает не отмену самурайского звания, а наоборот, возведение в самурайское сословие всей японской нации, чтобы мы не чванились друг перед другом своей родословной. Мы все заодно, а против нас — остальной мир”. У киевлян есть редкая возможность

3/7/13 7:39:49 PM

Альтер эго отнюдь не раскручивающие с бешеной скоростью над головой меч умельцы (по легенде, так японские воины могут остаться сухими даже под проливным дождем), а меткие лучники, способные поразить мишень размером с небольшую дыню с расстояния 300-400 м. Доспехи, представленные в первом зале, как раз и предназначались для защиты от такого оружия. Все детали — кираса, наплечники, юбка, поножи и наручи (часто только одно — на левую руку, чтобы придать правой маневренности при стрельбе из лука) — изготавливались по сложной технологии и строго индивидуально, как любой костюм. Несколько слоев металла сковывали в

внешней оболочкой — применялась еще в одной детали воинского костюма, в маске, защищающей лицо (мэнгу). Делали их по нескольким традиционным шаблонам, самым устрашающим считалось лицо европейца. Но наиболее употребимыми были лица юноши и певца. Спрятавшемуся за такой личиной опытному самураю было легко ввести в заблуждение противника — поди разгляди за этим “фасадом” профессионала. Но все эти предметы хороши были для дальнего боя. Тогда как высшим пилотажем у самураев считалось умение владеть оружием ближнего боя — сначала кинжалом, а потом и легендой всех истинных воинов — японским мечом утигатаной, или катаной.

Катана-мама

пластину, после чего ее раскатывали, гофрировали, покрывали сверху кожей, лаком, иногда ювелирным металлом. В итоге, костюм выглядел так, словно был сделан из коры дерева. И для противника воин в таком тяжеловесном (не менее 30 кг) обмундировании выглядел легкой добычей. На самом же деле, когда в обиход вошло стрелковое оружие, такие доспехи уберегали их владельца даже от пуль. Традиционная японская уловка — спрятать истинную суть предмета под неказистой 54

Q_1049_053, 054.indd 54

Голливуд, а заодно с ним многочисленные киноподелки азиатских студий, сделали из этого, в общем-то, утилитарного предмета воинского быта практически супероружие. Легенд, подобных той, что одной катаной с одного удара можно разрубить до 10 стоящих в ряд человек (а также вообще все, что только под руку попадется), великое множество. Поэтическими образами окутан и процесс ковки легендарного меча. Тут и огонь в печи надо трое суток “кормить” сразу десяти подмастерьям кузнеца, и чуть ли не 25 тыс. “врагов” (слоев) упечь внутрь клинка, после чего полировать его несколько недель, чтобы миру явилась “душа воина”. В итоге, на создание одной катаны 15 мастеров тратят не менее полугода. А теперь представьте себе военное лихолетье, когда ежедневно в боях гибнут сотни воинов и теряются (ломаются, отбираются в качестве трофеев) сотни же клинков. Тут, как говорится, не до жиру. Поэтому критически настроенные реалисты скептически поглядывают на фанатеющие от самурайской эстетики массы и предупреждают: чтобы понять феномен японского меча (а заодно и многих других атрибутов духовного мира японцев), желательно познакомиться с основами языка, иероглифики, с историей страны, буддизма, синтоизма и конфуцианства, провести не один месяц в естественной среде, получить представление о японской живописи и поэзии. Надеемся, гости выставки учтут эти замечания и к созерцанию прекрасных (отдадим должное мастерам) клинков,

представленных в рамках проекта, подойдут с определенным багажом знаний. И тогда они легко смогут “прочитать” все зашифрованные мастерами кузнечного дела послания: и о чем говорит витиеватость линии хамон, и что означают сакральные символы, выгравированные на клинке, и для чего эфес украшают драгоценностями.

Жизнь как полет бабочки

Примерно в таких же сложных взаимоотношениях, как самурай и буси, пребывают и понятия “сэппуку” и “харакири”. По сути один и тот же ритуал в первом случае — канонизированное высокое искусство, во втором — банальное вспарывание живота. “Под порывом осеннего ветра Цветы опадают. Я еще легче с жизнью прощаюсь. И все ж почему?” Согласитесь, таким высоким штилем (а в японской литературе существует даже отдельный жанр предсмертных стихотворений — дзисэй) можно описать только сэппуку, но никак не харакири. В Японии говорят: о жизни самурая можно судить по тому, как он из жизни уходит. Романтизированная церемония — почти священнодействие. Ей предшествует множество специальных ритуалов, аскез, нередки паломничества и обет молчания. Само ритуальное самоубийство обязательно нужно проводить в белых одеждах, символизирующих незапятнанность репутации самурая (последующей за ритуальным очищением кровью). Отходить в мир иной следует с улыбкой на устах. Легко и красиво, если это применительно к самой кровавой церемонии. Если легко не получится, поможет кайсяку — специальный надзиратель, присутствующий на сэппуку. Его задача — отрубить голову самураю, если тот вдруг перестанет действовать в рамках канона: потеряет сознание, начнет корчиться от боли или поведет себя еще как-нибудь недостойно. Что, впрочем, случается редко. Ведь сэппуку — это наивысшее проявление самурайского духа. Отречение от материального мира с целью воплотиться вновь в еще более совершенной форме. Кстати, традиция ритуального самоубийства вовсе не осталась в прошлом. Так, в 1970 г. покончил с собой известный японский писатель Юкио Мисима. Да и сейчас находятся оригиналы, заказывающие для себя ритуальные одежды (один из таких костюмов представлен на выставке). И одному Идзанаги известно, для чего. ЮЛИЯ АБАКУМОВА

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/7/13 7:39:50 PM

Альтер эго

ПЕРСОНА

“Приоритетные направления науки в тысячах гривень не измеряются”, — говорит доктор технических наук, профессор Владимир Коваленко

Почему-то с детства из всех видов общественного транспорта мне больше всего нравился фуникулер. Старенький вагончик рывками как-то незаметно из суетливого подольского шума возносит тебя в благостную тишь Владимирской горки. Именно здесь мы условились встретиться с профессором Владимиром Коваленко. Вы обращали внимание, как по-настоящему интеллигентные люди, несмотря на все свои регалии и заслуги, в общении просты и демократичны? Вот так и один из пяти самых авторитетных в мире экспертов по лазерной технике Владимир Коваленко, понимающе улыбаясь, принял мои извинения за опоздание и заговорил о… старом Киеве, чьи черты с каждым днем стираются в облике города. Но “тот Киев” еще живет в памяти горожан. Правда, их самих становится все меньше….

— Наверное, Владимирская горка — это мое самое любимое место в Киеве. Здесь еще осталась настоящая аура города. В мире мало подобных мест, где можно так отдыхать душой. В детстве я проводил здесь много времени. Родился неподалеку, на Малоподвальной улице. После войны родители очень тяжело работали, детсадов не было, а малышей на день надо было куда-то пристраивать. Вот и были такие воспитательницы — бонны. Наша соседка Вера Николаевна Палеолог приводила нас сюда — пять или шесть детей. Где-то в 10 утра мы приходили и часов пять на горке играли. Другого занятия не было. Так что я тут все дорожки, тропинки обегал, каждое дерево облазил. С тех пор здесь многое изменилось, да и за рекой совсем иной пейзаж. Но дух Владимирской горки все еще есть. Единственное, что огорчает: исчезает зелень, уничтожают деревья. Люди почему-то равнодушны к родному городу. Это очень и очень прискорбно. БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_055-057.indd 55

— Вы, без преувеличения, объездили полсвета — учились, работали, преподавали. Неужели у вас никогда не было искушения остаться за границей? — В первые годы нашей независимости я собирал статистические данные. Тогда Украина владела приблизительно 6,5% мирового интеллектуального потенциала. Что такое интеллектуальный потенциал? Это количество ученых и инженеров в обществе. Если вы вспомните, мы тогда были кандидатами в “Большую семерку” (международный клуб, в который входили Великобритания, Германия, США, Франция, Япония, Канада и Россия; сегодня объединяет правительства восьми стран, “G8”. — Ред.), считали, что у нас очень большие перспективы. Это, между прочим, была оценка авторитетного Deutsche Bank. К сожалению, эти надежды и прогнозы не оправдались. Безусловно, тому можно найти много разных объяснений, но надо больше думать о будущем. 55

05.03.2013 17:01:02

Альтер эго У меня есть возможность ездить по свету, и я могу сравнить интеллектуальный потенциал других стран с нашим. Слава Богу, несмотря на значительный отток “мозгов” за кордон, у нас этот показатель остается еще достаточно высоким. И это вселяет надежду на положительные перспективы. Если мы утратим оптимизм и скажем, что все уже потеряно, то никогда ничего не добьемся. Я думаю, наше молодое поколение уже начинает понимать всю важность участия в общественной жизни страны. Именно молодежь не даст нам скатиться еще дальше. Поэтому, общаясь со студентами, я говорю: “Сейчас действительно вся надежда на вас! Вы энергичны, молоды. Теперь как раз такая ситуация, когда вы можете найти для себя хорошие ниши. Даже если вы поедете за границу поучиться, вы там не будете долго жить. Обязательно вернетесь. И ваш опыт, знания пригодятся здесь, в Украине”. Я это утверждаю, исходя из собственного опыта. Мне довелось достаточно долго пожить за рубежом. Причем в неплохих, даже по их меркам, условиях. Но полностью приспособиться, адаптироваться к той жизни — американской, японской, канадской, немецкой или английской — очень тяжело. Все же, если ты родился в Украине и любишь эту страну, ты обязательно вернешься. — Но продолжительное пребывание за границей не прошло для вас бесследно? — Мне повезло, что я пожил среди островных цивилизаций, отличных от континентальных: в Англии, в Японии — странах, где чтят и хранят традиции, культуру. Англия — это образец развития общества во всех направлениях. Правда, и там сейчас, как и во всем мире, происходит деградация. Но не до такой степени, как у нас или в той же Америке. Исключением может быть разве что Китай. Эта страна — мое новое увлечение. Я удивляюсь, как за каких-то 20-30 лет это государство почти с нуля смогло подняться до таких вершин и стать одним из ведущих в мире! По крайней мере, сегодня Китай занимает второе место по объемам производства ВВП. Возможно, благодаря своеобразной изоляции, позволившей сохранить культуру, традиции великого народа. — (Проходим мимо Михайловского Златоверхого собора.) Возрожденный храм. Правда, пока тут строили собор, на Майдане уничтожили остатки Лядских ворот, которые пережили даже нашествие орд Батыя… — Я вам такой пример приведу. Недавно ко мне приезжал профессор из Пармского университета. Он рассказывал, что у них внутри старинных церквей и дворцов непрочно держатся фрески. И отцы города готовы потратить большие деньги на то, чтобы с помощью лазера 56

Q_1049_055-057.indd 56

оценить состояние работ великих мастеров. Я говорю: “Ну, у вас в Италии и проблемы! У нас все просто решается: разрушить эту церковь вместе с фресками, а потом построить новую. Многие церкви восстановили и заново все нарисовали”. Может, это было грубо сказано, но я хотел подчеркнуть, что у многих наших людей нецивилизованное сознание. Поэтому мы позволяем уничтожать прекрасное в том же красавце-Киеве. Сколько интересных зданий исчезло буквально на наших глазах, сколько любопытных вещей ушло из нашего быта, из жизни. А посмотрите на уродливые строения на склонах Днепра, которые настоящий киевлянин и в кошмарном сне представить себе здесь не мог. Мы постепенно начинаем с этим бороться,

Это закон жизни, иначе не будет никакого прогресса, не будет продвижения вперед. В свое время я изучал обработку металлов резанием и думал: Боже мой, неужели и я буду работать по всем этим методикам, которые используют вот уже 200 лет? И что, на это положить всю жизнь? И тут как раз профессор Сергей Картавов, заведующий кафедрой технологий машиностроения, выпускник Ленинградского технологического института, сказал мне: “Владимир Сергеевич, а если я вам тему подброшу: изучение возможности использования светового луча для обработки материалов?”. “А что это такое?” — спрашиваю его. — “Я сам ничего не знаю, но где-то прочитал в журнале, что люди создают такую штуку. Это что-то уникальное!” И я начал советоваться с коллегами. Все говорили: ну, это

пытаемся помешать чиновникам, этим невеждам, которых предостаточно развелось и в архитектуре, и в искусстве, уничтожать уникальное лицо нашего города. Безусловно, революционные шаги здесь не помогут. Потому что это культура, это образование. Это приходит постепенно. Главное, чтобы мы не потеряли то, что у нас есть. — Давайте поговорим о вашей научной деятельности. Как вы начали заниматься лазерной тематикой? — Как видите, я довольно часто не согласен с существующим положением дел. И считаю, что каждый человек должен иметь субъективное мнение о происходящем. Поэтому говорю своим студентам: критически оценивайте то, что вам рассказывают, что вы видите и чему вас учат. Так надо.

интересно, но опасно. А я взялся за эту тему и не раскаиваюсь. Это действительно очень интересно! Главным образом, ты работаешь головой. Не только мозгами, а головой, в смысле — пробиваешь стену. Важно, чтобы была вера в то, что можно использовать лазерный луч в разработках, и тогда можно достигнуть интересных результатов. Сейчас лазерные технологии применяют более чем в 360 областях человеческой деятельности. Порой думаю: как здорово, что все же были люди, которые подсказали молодежи, что можно идти таким путем. Поэтому я сейчас тоже говорю своим студентам: предлагайте какие-то безумные идеи, давайте зацепимся за это, возьмем в разработку. Несмотря на все препятствия, я всегда руководствовался аргументом: и через асфальт травинка пробивается.

БИЗНЕС 10/11.03.13

05.03.2013 17:01:05

Альтер эго — В советское время тема вашего научного интереса была закрытой. В связи с этим не возникали ли проблемы в общении с “органами”? — Мне опасности хватало и в работе с лазерами. Я на самом деле шел трудным путем. Поэтому меня сейчас и называют одним из основателей лазерных технологий в мире. Этаким лазерным динозавром. Ведь первые исследования в этой области я начал в 1964 г. Помню, опубликовал в Украине один примитивный, как мне тогда казалось, материал “Прошивка отверстий 200 микрометров лазерным лучом”. И пришло письмо из Москвы: “Он не соблюдает политику партии и правительства! Исследования в области лазерной технологии запрещены для печати”. Вызывают меня в

Смотрю — на прилавке лежит лазерная указка. $100 стоит. Тогда для нас такая сумма была огромной. Чарли меня спрашивает: “Тебе нравится?” — “Да, но $100!”. И тогда он говорит владельцу магазина: “Это главный лазерщик Советского Союза, его можно назвать мистер Лазер. Он никогда не видел такого маленького лазера, потому что его установка занимает полкомнаты. Но он испугался, когда вы сказали, что эта игрушка стоит $100”. — “Это действительно мистер Лазер? Тогда я отдам ее за $50”. И я купил, хоть и $50 для меня были большие деньги. Я сейчас на примере этой указки демонстрирую студентам эволюцию лазерных систем. Теперь она, по сравнению с современными приборами, выглядит громадиной. Сегодня есть вообще сверхминиатюрные

Д осье БИЗНЕСа В Л А Д И М И Р К О В А Л Е Н К О , доктор технических наук, профессор, заслуженный деятель науки и техники Украины РОДИЛСЯ:

20 июня 1941 г. в г.Киеве.

О Б Р А З О В А Н И Е : Киевский политехнический институт (1963 г.); стажировка в Физическом институте им.П.Н. Лебедева АН СССР (г.Москва, 1965 г.), Бирмингемском университете (Великобритания, 1977-1978 гг.). К А Р Ь Е Р А : в 1963 г. создал в КПИ лабораторию лазерных технологий, впоследствии преобразованную в кафедру лазерной технологии, конструирования машин и материаловедения, а позже — в НИИ лазерной техники и технологии НТУУ “КПИ”; автор более 600 научных статей, более 30 монографий и учебных пособий (изданы в Украине, России, США, Болгарии, КНР, Тайване и др.); действительный член Международной академии машиностроения (СIRP, Франция); почетный член Лазерного института Америки (LIA), выдающийся приглашенный профессор (DVP-Distinguished Visiting Professor) многих зарубежных университетов; читает лекции в ведущих научных центрах Великобритании, Германии, Канады, Китая, России, Сингапура, США, Тайваня, Южной Кореи, Японии и других стран; результаты разработок коллектива исследователей под руководством г-на Коваленко были использованы на киевских заводах “Большевик”, “Арсенал”, Харьковском заводе транспортного машиностроения им.В.А.Малышева (сейчас — ГП “Завод им.Малышева”); лазерный роботизированный комплекс по дистанционному разрезанию металлических конструкций, разработанный лабораторией Владимира Коваленко, использовался для демонтажа объекта “Укрытие” на ЧАЭС. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

женат, две дочери и внук Владимир.

специальную комнату: “Что же вы рассекречиваете материалы, даете ценные советы нашим противникам?”. Я сначала испугался, а потом разозлился: “Знаете, на том оборудовании и в тех условиях, где я работаю, все полученные результаты недостоверны. По сути, это дезинформация!”. Я, конечно, лукавил, но это сработало! В тот раз от меня отстали, но я могу привести много подобных примеров. Сейчас это кажется смешным. — Скажите, а за что вас прозвали мистером Лазером? — Была такая история. В самом начале 1990-х годов я приехал в США и ходил, как говорится, открыв рот: все было интересно и необычно. И как-то мы с Чарли Олбрайтом, профессором университета Огайо, зашли в магазин электроники.

устройства. Недавно был в Америке и видел так называемый диодный лазер диаметром 14 нанометров. В 10 тыс. раз тоньше диаметра человеческого волоса! А области применения! В Китае общался с профессором Мюллером из Германии. Человек необычайный: физик, математик, химик, биохимик, физиолог! И он в меня вцепился, чтобы узнать, как можно при помощи лазерного луча проводить внутриклеточное диагностирование. Этот ученый сейчас в Китае исследовательский центр создает. Я ему говорю: “Зачем ты так много лишнего времени тратишь? У тебя на родине такой центр уже есть”. А он в ответ: “У нас такая бюрократия, столько бумажек надо писать, чтобы получить финансирование от федерального правительства”. БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_055-057.indd 57

— В Украине разве не так? Как вы оцениваете перспективы развития отечественной науки, в частности, изучение и внедрение нанотехнологий? — Мне кажется, что руководители, причастные к науке (я их только так могу назвать), поняли: если сейчас не заниматься нанотехнологиями, то мы отстанем навсегда. Как-то мне в качестве эксперта предложили определить приоритетные для нашей страны направления развития науки. И был там такой громадный перечень: все темы, проблемы, которыми украинская наука занималась. Безусловно, я выбрал часть, но мне говорят, нужно еще список сократить. И приписка: укажите конкретные суммы, какие нужны в перспективе на 5, 10, 25 лет. На что я им ответил: “Приоритетные направления науки в тысячах гривень не измеряются”. Развитие приоритетных направлений жизненно необходимо! Хотя говорят, что это нам не под силу. Но если сейчас не будем следить за этими направлениями, то мы уже никогда туда не вернемся! Вот я сейчас национальный координатор программ Евросоюза и семи рамочных соглашений в четырех направлениях в области нанонауки и других прогрессивных технологий. Это — производство будущего. Безусловно, мы не можем потянуть все, но хотя бы информационно причастны к этому, знаем, что делается, а иногда принимаем посильное участие в этих программах. Так что Украина еще не на самой обочине. И такой линии поведения надо и дальше придерживаться, потому что иначе останемся за бортом научно-технического прогресса. Это страшно, просто страшно. К сожалению, на сегодняшний день в нашей стране состояние науки и образования жалкое. — А ваши коллеги и студенты считают вас неисправимым оптимистом… — Иногда этот оптимизм теряется. Но мы должны быть оптимистами. Иначе нельзя. И со временем мы все же достигнем гораздо лучшего уровня жизни. Надеюсь, наша наука не будет совсем уничтожена, и когда-нибудь в мире оценят то, что мы сделали. В том числе и в лазерной технологии. Все время говорю своим студентам: не сдавайтесь, учитесь, учитесь, учитесь! Как сказал великий китайский философ Конфуций, “учиться, учиться и учиться, и только тогда вы преодолеете все преграды, возникающие на пути к успеху”. Напоминают вам что-то эти слова? Напоминают. Но этим словам около 2 тыс.лет. Мы действительно должны учиться, потому что нам еще столько надо узнать. Правда, есть другая великая мудрость: чем больше ты узнаешь, тем больше понимаешь, что ничего не знаешь. АНДРЕЙ МИХАЙЛИК 57

05.03.2013 17:01:06

Альтер эго

ОСОБОЕ МЕС ТЕЧКО

В ритме Вены БИЗНЕС предлагает пройтись по Вене и взглянуть на архитектуру города сквозь призму великого искусства — музыки

лагодаря оперным традициям, рекордному количеству гениальных композиторов, широкому ассортименту вальсов, оперетт и мюзиклов за Веной прочно укрепилось звание столицы музыки. Тем не менее большинство туристов с восхищением рассматривают великолепную дворцовую архитектуру города, не уделяя внимания его музыкальным достопримечательностям. БИЗНЕС решил восстановить справедливость и проложил экскурсионный маршрут, рассказывающий о композиторах и музыкантах Вены. Моцарт и Штраус, Гайдн и Брамс, Шуберт и Малер, Кальман и Глюк… Их мелодии постоянно звучат в Венской государственной опере и в филармонии. Но чтобы постичь гений этих маэстро, мало посетить концерты классической музыки. Тем более что Вена дает нам шанс побывать в мемориальных домах-музеях самых известных музыкантов мира. А главное, ощутить атмосферу, в которой они жили и творили, радовались и страдали, любили и были счастливы.

или, правильнее сказать, смог позволить себе на нем побывать. Ведь обычный входной билет, позволяющий присутствовать на этом грандиозном событии, стоит несколько сотен евро, а за ложу придется выложить до EUR14 тыс.! Главная ежегодная музыкальная традиция Вены в свою очередь состоит из множества мини-традиций. Первая и вполне

какой-то казус, особо расстраиваться не стоит: ситуацию можно спасти, обратившись к услугам специального ателье, которое работает в здании Оперы. Здесь участникам бала обязательно помогут починить дорогостоящий (по определению) наряд. Кстати, в Вене работают несколько специализированных магазинов, которые продают эксклюзивные модели специально для

На балу традиций

Австрийская столица — город музыкальных традиций. Достаточно вспомнить Венский оперный бал. И если для туриста это мероприятие всего лишь часть местного колорита, то для австрийца — едва ли не важнейшее событие, без которого он не может представить свою родину. Поэтому музыкальный маршрут по Вене рекомендуем начать с места проведения этого бала — Венской государственной оперы, одного из первых зданий, появившихся во второй половине XIX в. на знаменитой Рингштрассе. Отличающееся великолепной акустикой, роскошными интерьерами и тщательно продуманной планировкой, это сооружение — лучшая из возможных декораций для роскошного бального торжества. Даже разбуженный посреди ночи коренной житель Вены расскажет вам, что готовиться к балу нужно с момента, когда отзвучит новогодний концерт в Золотом зале (Большом концертном зале) Венского музыкального общества. Хотя бальными торжествами в австрийской столице никого не удивишь, Оперный бал поражает своей роскошью каждого, кто на нем побывал 58

Q_1049_058-060.indd 58

Национальная опера Вены понятная — это dress code. Для дам обязательно длинное бальное платье, а для мужчин — фрак. Строго регламентированы цвета ткани сорочки и жилета. Гостю бала нужно знать, что туфли обязательно должны быть лакированными, а носки шелковыми. К фраку не подходят наручные часы, только карманные на цепочке. Но особенно важно не перепутать цвет бабочки: она должна быть белой. Цена ошибки весьма высока. Если гость по неосмотрительности наденет черную бабочку, его могут принять за официанта, обслуживающего мероприятие, и вручить пустую тарелку… Одежде на балу уделяется первоочередное внимание, но, если с нарядом случится

Оперного бала. Конечно, можно взять платья и фраки напрокат. Но даже такой вариант не позволяет особо сэкономить, ведь цена проката бального туалета будет равна стоимости не слишком дорогого платья. Для участника танцевального торжества не существует мелочей. Даже приезд на бал и отъезд с него регламентируются. Делать это рекомендуется на такси. Но возможность выделиться все же есть. Для этого нужно выехать на бал на собственном авто, припарковать его на стоянке возле здания австрийского парламента на той же Рингштрассе и проехать до Оперы пару остановок на трамвае. А возвращаясь с мероприятия, можно, по негласному обычаю,

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/6/13 4:55:44 PM

Альтер эго подкрепиться возле ближайшей сосисочной стойки на улице.

Обвенчанный с Веной

Неподалеку от Оперы, в городском саду Бурггартен, что у дворца Хофбург, стоит памятник из числа тех, которые туристы стараются не пропускать. Каждый год на клумбе у его пьедестала венские садоводы заботливо высаживают цветочную композицию, изображающую скрипичный ключ. Монумент увековечил память Вольфганга Амадея Моцарта. Его жизнь была неразрывно связана с Веной множеством нитей, которые обнаруживаешь едва ли не на каждом шагу. Так, на цоколе памятника изображены герои оперы “Дон Жуан” — именно это произведение исполнялось на открытии Венской государственной оперы в 1869 г. Еще одна неразрывная связь Моцарта с Веной прослеживается в

Памятник Моцарту ее главном символе — соборе св.Стефана (Стефансдоме). Моцарт, который уже в 6 лет поражал своим великолепным исполнением саму императрицу Марию-Терезию, переехал в австрийскую столицу в 25-летнем возрасте. В первом (центральном) районе Вены, поблизости от церкви св.Петра, он познакомился с Констанцией Вебер. Девушка сразу же покорила сердце Моцарта. А вскоре вопреки воле отца невесты была отпразднована свадьба, средства на которую композитор заработал, написав оперу “Похищение из Сераля”. Венчание состоялось в 1782 г. в Стефансдоме. Здесь же Моцарт крестил своих двоих детей и получил должность ассистента капельмейстера.

Отсюда же композитора проводили в последний путь… Переехав в Вену, Амадей почти сразу добился серьезных успехов. Его “академии”, как в те времена называли концерты, где исполнялись произведения только одного автора, быстро стали популярными у публики. Концертная деятельность позволила получить более-менее твердую финансовую основу, благодаря которой семья перестала менять бесчисленные арендованные апартаменты и осела на одном месте — в нескольких минутах ходьбы от собора св.Стефана, в доме №5 по Домгассе. Квартира эта по тем временам была весьма дорогой и обходилась почти в 500 гульденов в год. Но Моцарт уже мог себе позволить такую роскошь, ведь он переживал период растущей славы и творческого подъема. Все здание на Домгассе, 5 (а не только квартиру композитора) сохранилось

Памятник Штраусу — благодарные венцы превратили его в Дом-музей Моцарта. Об интересе туристов к этой достопримечательности можно судить по тому, что это едва ли не единственный в Вене музей, открытый с 9.00 до 20.00 без выходных. И туристов, устремляющихся сюда, можно понять. Ведь именно здесь композитор написал знаменитую оперу “Женитьба Фигаро”. Благодаря этому факту музей еще называют Домом Фигаро. Именно сюда к молодой чете захаживали в гости Людвиг ван Бетховен и Франц Иозеф Гайдн. Осмотр Дома-музея лучше всего начинать с четвертого этажа. Там расположена экспозиция, знакомящая с условиями БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_058-060.indd 59

жизни Моцарта в Вене. А спустившись на второй этаж, посетители попадут собственно в саму квартиру, где обитали Амадей и Констанция. В четырех комнатах, двух кабинетах и кухне, к сожалению, подлинных предметов интерьера осталось не так уж и много — деревянные панели, которыми отделаны оконные проемы, лепнина и кафельная печь в спальне. Зато в моцартовской квартире можно ощутить атмосферу, в которой творил гений. На Домгассе маэстро прожил более двух лет — значительный период для его кочевой венской жизни — пока очередная охота к перемене мест “не накрыла” композитора. Впрочем, не по своей доброй воле семья опять переехала. Император Иосиф II, признавая гений Моцарта, все же не мог предложить ему адекватной и хорошо оплачиваемой должности при дворе. Последние три-четыре года жизни стали для

Моцарта периодом жесткого финансового цейтнота. Публика постепенно охладела к его академиям, тяжело заболела супруга, а сменивший Иосифа II на императорском посту Леопольд II к музыкантам не благоволил. Сложное финансовое положение заставило Моцарта под конец жизни отправиться в концертное турне по Австрии, но и оно особо делу не помогло. Свой последний приют композитор нашел на кладбище св.Марка. Его похороны прошли по так называемому третьему разряду, когда в одной могиле хоронят 5-6 человек. Со временем точное место захоронения было утеряно и лишь спустя более 60 лет установлено с большей 59

3/6/13 4:55:45 PM

Альтер эго или меньшей степенью достоверности. Могила Моцарта — самая посещаемая в этом некрополе. Возможно, в качестве компенсации за лишения последних лет жизни венцы установили композитору символический надгробный памятник еще и на Центральном кладбище в районе Зиммеринг.

И раз-два-три…

Если вы зададите жителю Вены вопрос о Штраусе, вас наверняка попросят уточнить, о ком идет речь — об отце или о сыне. Иоганн Штраус-старший входил в число самых известных венских музыкантов. Как композитор он создал одно из самых популярных музыкальных произведений Австрии — “Марш Радецкого”. И все же в этой династии отца превзошел сын. Появившийся на свет в 1825 г. Иоганн Штраус-младший уже в 6 лет сочинил свой первый вальс. В 19 же молодой композитор начал свою самостоятельную музыкальную карьеру, дебютировав в венском казино “Доммайер” (Хауптштрассе, 10-20). Выступления Штрауса были столь успешными, что между отцом и сыном даже возникло негласное соперничество. Композиторский талант младшего Штрауса был настолько ярким и многогранным, что его буквально засыпали заказами. Он писал музыку для балов и торжественных мероприятий разных венских фирм, как сейчас принято говорить, “корпоративов”. Всего же он считается автором почти 400 произведений, среди которых более 170 вальсов и более 200 полек. Написанный в 1867 г. вальс “На прекрасном голубом Дунае” стал одним из неофициальных гимнов Австрии, и лишь за несколько лет, прошедших с момента создания, пьеса была издана более миллиона раз! Слава Иоганна Штрауса шла за ним по пятам и быстро преодолела австрийские границы. Он гастролировал в Германии, Бельгии и Нидерландах. Во время поездки в США гениальный музыкант дирижировал оркестром в 1000 музыкантов перед 50 тыс. зрителей. Более чем успешными были и гастроли в России. Во время концерта в городе Павловске под СанктПетербугом публика с восторгом встретила произведения Штрауса на русскую тему — польку “В Павловском лесу” и вальсфантазию “Русская деревня”. Узнать больше о творчестве Штрауса и увидеть его мемориальные вещи можно в Доме-музее его имени на Пратерштрассе, 54. Это здание находится неподалеку от знаменитого венского парка развлечений “Пратер”. Именно здесь композитор прожил семь лет и написал множество произведений, среди которых и культовый вальс “На прекрасном голубом Дунае”. В бывшей 60

Q_1049_058-060.indd 60

квартире Штрауса, превращенной городской администрацией в музей, можно увидеть знаменитый пульт, за которым композитор обычно сочинял свои произведения. Среди экспонатов — скрипка Андреа Амати, на которой Штраус играл, партитуры произведений, мебель, картины. Почтить память Иоганна Штрауса можно на Центральном кладбище, где он был похоронен в 1899 г. Чрезвычайно интересен надгробный памятник маэстро, на котором скульптор умудрился разместить

В “Доме музыки” можно услышать, как терял слух Бетховен персонажей многих произведений, включая летучую мышь. Во время посещения некрополя можно попасть на необычный концерт. У венских музыкантов есть обычай играть произведения композиторов (а неподалеку от Штрауса-сына похоронены Штраус-отец, Бетховен, Брамс и Шуберт) прямо возле их могил.

Дома музыки

Именно так можно назвать дома-музеи гениальных композиторов, разбросанные по разным районам Вены. Здесь гости могут узнать о жизни гениев много интересно, о чем раньше и не подозревали. Один из наиболее популярных музыкальных адресов австрийской столицы — мемориальный дом-музей Бетховена (кстати, один из четырех) “Паскуалатихаус”, расположенный на ул.Мелкер Бастай, 8. Это одно из мест проживания Бетховена, сменившего в Вене более 60 адресов. В коллекции можно увидеть знаменитый портрет композитора работы Виллиброда Меллера, а также его рояль, картины, рисунки и посмертную маску.

В доме под №19 на Гайднгассе прошли последние 12 лет жизни Йозефа Гайдна. Здесь, в частности, была написана знаменитая оратория “Времена года”. Рассказывают, что когда в 1809 г. в пригороде Вены шли бои с войсками Наполеона, у самых дверей этого дома упало ядро. Но Гайдн успокоил соседей: “Не беспокойтесь, там, где я, не может произойти ничего страшного”. Сегодня это легендарное ядро — один из экспонатов Дома-музея композитора. Здесь также можно увидеть фортепиано, за которым было написано немало произведений, карандаш и даже визитную карточку композитора с цитатой из его песни “Старик”: “Иссякли все мои силы, стар я и немощен”. Партию таких карточек он заказал в период депрессии в 1803 г. Музей-квартира Франца Шуберта в доме по Нусдорферштрассе, 54 позволяет увидеть обстановку, в которой родился и вырос композитор. Его семья, в которой появились на свет 14 детей (Шуберт был 12-м ребенком), а выжили пятеро, вела аскетическую жизнь, занимая лишь небольшую комнату и кухню. В экспозиции представлены документы, портреты, памятные вещи, включая знаменитые очки с круглыми стеклами, помогавшие композитору справляться с близорукостью. Шуберт отличался колоссальной работоспособностью: за 31 год своей короткой жизни он успел написать более 1000 произведений. Достойным завершением венского музыкального маршрута станет посещение ультрасовременного музея (открылся в 2000 г.) под названием “Дом музыки” (ул.Зайлерштетте, 30). Экспозиция, созданная по последнему слову техники, посвящена миру звуков. Посетители могут услышать, как воспринимает звук эмбрион человека, увидеть фоторобот Моцарта и подлинные вещи великих композиторов, через специальные рожки услышать, как терял слух Бетховен. Некоторые возможности музея поистине уникальны. Так, посетители могут бросить кубики на сенсорном столе и, “перемешав ноты”, создать свой вариант “Марша Радецкого”. У гостей есть возможность постоять на месте легендарного Герберта фон Караяна, интерактивной палочкой дирижируя Венским филармоническим оркестром. Виртуальные музыканты на экране будут послушно играть до тех пор, пока вы будете успешно справляться со своей задачей. Но стоит вам ошибиться, они начнут шуметь, поднимутся со своих мест и разойдутся! Дом музыки… Это определение можно по праву отнести к самой Вене. Вечный концерт, которому более трех столетий, на “сцене” венских площадей и улиц не заканчивается никогда. СЕРГЕЙ ШЕВЧЕНКО КИЕВ — ВЕНА — КИЕВ

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/6/13 4:55:46 PM

Компании и рынки КОНКУРЕНЦИЯ

Китайлизатор Благодаря китайскому кредиту, государство в лице ГПЗКУ намерено стать крупнейшим экспортером зерна. Аграрии прикидывают возможные выгоды, трейдеры — возможные издержки

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Министерство налогов и сборов вступило в научную дискуссию с Министерством аграрной политики и продовольствия и Академией аграрных наук Украины. Предмет спора — компост для производства шампиньонов, который налоговики Тернопольщины не признали сельхозпродукцией, а его крупнейшего производителя — ООО “Микоген-Украина”, изготовляющего более 40% компоста в Украине, — сельхозпроизводителем. Между тем в заключении Минагрополитики, подписанном заместителем министра Александром Сенем, говорится, что “в соответствии с КВЭД 2010 в Украине данная деятельность относится к сельскохозяйственному производству”. Разделяют точку зрения министерства и в Академии аграрных наук Украины. Однако ни доводы коллег, ни аргументы ученых, похоже, не убедили налоговиков. В конце февраля Министерство налогов и сборов обнародовало официальную позицию, согласно которой ООО “Микоген-Украина” фактически не осуществляло выращивание мицелия, а изготовляло компостный мицелий, а значит, неправомерно находилось на специальном режиме налогообложения и поэтому должно вернуть государству 18 млн грн. Так что украинским аграрным чиновникам и академикам придется поискать новые аргументы, чтобы отменить “отлучение” от агропроизводства этого игрока и, возможно, предупредить подобные действия в отношении других украинских сельхозпроизводителей. Владимир Денисенков, замредактора отдела, tramp@business.ua

том, что Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины (ГПЗКУ) в этом году будет активным игроком внутреннего и внешнего зерновых рынков и использует для усиления своего влияния часть кредита Экспортно-импортного банка Китая, БИЗНЕС писал в начале февраля (см. на www.business.ua №6 от 11.02.13 г., стр.60, 61). Напомним: корпорация планирует в текущем году закупить на внутреннем рынке и поставить в Китай 4 млн т зерна в обмен на полученные от Эксимбанка КНР под гарантии украинского правительства $1,5 млрд. Это только первый транш из $3 млрд, о предоставлении которых Министерство аграрной политики и продовольствия Украины договорилось с китайской стороной. Когда будет выделена вторая часть денег, неизвестно. Но предполагается, что они будут потрачены на реализацию проектов по расширению в Украине элеваторных мощностей, систем мелиорации и т.п. Чтобы выполнить обязательства перед китайским банком, ГПЗКУ решила действовать двумя способами: половину зерна закупить сейчас по форвардным контрактам, половину — с началом уборочной кампании — по спотовым. В последний день зимы руководство корпорации подробно рассказало об условиях, на которых будет осуществлять форвардные закупки зерна, и пролило свет на свои экспортные планы. Правда, ровно настолько, чтобы у участников рынка и экспертов появились новые вопросы, оставшиеся без ответа.

Форвардные подробности

Так, заместитель председателя правления ГПЗКУ Роберт Бровди рассказал, что форвардные закупки зерновых корпорация начала 25 февраля. Предполагается, что на первом этапе реализации этой программы, с марта БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_061-062.indd 61

по май, по заключенным форвардным контрактам корпорация будет выплачивать аграриям по 700 грн./т независимо от зерновой культуры. При этом с этой суммы взимается страховой платеж в размере 3,5% в зависимости от минимальной интервенционной цены. Например, для кукурузы он составит 52,5 грн./т. На втором этапе, сентябрьоктябрь, планируется провести окончательные расчеты с агрохозяйствами за поставленное по форварду зерно в размере, который определяется в зависимости от средневзвешенной рыночной цены фиксинга на Аграрной бирже на день, предваряющий день поставки. Причем из этой цены будут вычитать еще 100 грн. Если предположить, что стоимость кукурузы по форвардному контракту — примерно 1500 грн./т, то плата за участие в этой программе составит чуть больше 150 грн., или 10%. Рассчитаться с корпорацией зерном сельхозпредприятия должны до 1 ноября 2013 г. Минимальный объем закупки по форвардным контрактам — 500 т. Как утверждают эксперты, форвардные закупки зерна выгодны как ГПЗКУ, так и аграриям. Первая получает относительно недорогой товар, вторые — достаточно дешевые денежные ресурсы. “Сейчас на рынке много сельскохозяйственных предприятий, заинтересованных в продаже зерна по форвардным контрактам. Кредитные средства дороги и не всем доступны. Поэтому форвардные закупки зерна и Аграрного фонда, и ГПЗКУ могут быть весьма успешными”, — считает Владимир Лапа, генеральный директор Ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 20 чел.). Кроме того, выход на рынок оператора с деньгами и большими “амбициями” мог бы немного удержать цены на зерно от сезонного падения в период уборочной. 61

07.03.2013 15:15:38

Компании и рынки

Китайский фонарь

Они допускают, что в контракте с китайской стороной нет четко установленного размера поставок, а лишь оговорен максимально возможный объем ввоза украинского зерна в страну. Эксперты также прогнозируют, что экспортеру будет довольно сложно договориться с китайской стороной о цене кукурузы прошлого урожая. ГПЗКУ намерена экспортировать зерно как нового урожая, так и собранное в минувшем году. При этом поставки прошлогодних зерновых — под вопросом, поскольку стороны пока окончательно не договорились относительно цен на них.

ИННА ЗАРИЦКАЯ

Роберт Бровди рассказал, что импортером украинского зерна, преимущественно кукурузы, с китайской стороны выступает Китайская национальная корпорация машинной промышленности и генеральных подрядов (СМСЕС). “Контракт, связанный с поставкой зерновых, рассчитан на 15 лет, и в зависимости от успешной реализации его в первый год будет определен план поставок на последующие годы с доведением абсолютного объема по календарному году до 6 млн т”, — поясняет г-н Бровди. Для успешной реализации планов поставок зерна в Китай у корпорации есть деньги, собственная сеть линейных элеваторов емкостью хранения 3,46 млн т, Одесский и Николаевский портовые элеваторы суммарной мощностью по перевалке на экспорт 2,38 млн т зерновых грузов в год. Нехватку перевалочных мощностей ГПЗКУ намерена компенсировать за счет сотрудничества с коммерческими структурами, что, по мнению участников рынка, не ужесточит конкуренцию за перевалку. В Украине дефицита портовых элеваторов нет, и перевалочные возможности портов гораздо выше реальных показателей перевалки. А вот заявление о том, что корпорация поставит 4 млн т зерна на китайский рынок, некоторые сомнения и опасения экспертов и участников рынка все-таки вызвало. “Цифру 4 млн т можно воспринимать как достаточно оптимистическую”, — считает г-н Лапа. Скепсис аналитика небезоснователен. Дело в том, что, по прогнозам Министерства сельского хозяйства США (USDA), Китай в этом сезоне импортирует только 2,5 млн т кукурузы. “Это что же получается? Мы, никогда кукурузу в Китай не поставлявшие, вытесним всех других продавцов на китайском рынке и даже вдвое перевыполним план импорта кукурузы, который наметил Китай? Или все частные китайские импортеры уйдут с рынка, оставив его китайскому государственному оператору?” — недоумевает, как и его коллега, Николай Верницкий, руководитель компании “ПроАгро” (г.Киев; маркетинговые исследования и мониторинг агрорынков; с 2002 г.; 16 чел.). В связи с этим эксперты советуют воспринимать заявленные ГПЗКУ планы, скорее, как декларацию о намерениях. 62

Q_1049_061-062.indd 62

По прогнозам Министерства сельского хозяйства США, Китай в этом сезоне импортирует всего 2,5 млн т кукурузы “Корпорация не планирует поставки продукции по стоимости, не предполагающей рентабельность. Поставка урожая 2012 г. возможна только в случае достижения обоюдной выгодности подписанного контракта”, — подчеркивает г-н Бровди. И уточняет, что предложенная китайцами цена корпорацию пока не устраивает. Что касается зерна урожая этого года, то, по его словам, с китайской стороной согласована формула ее расчета.

Опасения

А вот у зернотрейдеров заявленные ГПЗКУ планы по зерновому экспорту вызывают вполне оправданные опасения. Владимир Клименко, президент Украинской зерновой ассоциации (г.Киев; общественная организация; объединяет более 55 компаний-производителей, переработчиков и экспортеров зерна; с 1997 г.), считает, что ввиду ожидаемого увеличения урожая зерна в этом году на 10 млн т, по сравнению с показателем 2012 г., в Украине может обостриться дефицит вагонов-зерновозов, ведь необходимо будет вывезти 32 млн т зерна. Если принять во внимание, что госоператору придется вывезти 4 млн т, эксперт допускает, что в сложившейся ситуации приоритет в части подачи подвижного состава будет предоставлен именно госоператору. “Если на рынке ГПЗКУ будет работать на равных со всеми условиях, а не будет, например, в первоочередном порядке обеспечиваться вагонами-зерновозами, то на рынок это никак не повлияет”, — отмечает г-н Клименко. Опасаться именно такого сценария развития событий в новом сезоне у зернотрейдеров есть все основания. Минувшей осенью, когда вывозилось более 3 млн т зерна в месяц, проблема обеспечения зерновозами была особо острой (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.6870). При этом в текущем году ожидается дальнейшее сокращение количества подвижного состава ввиду его износа. А закупать новые вагоны никто не собирается (см. на www.business.ua БИЗНЕС №8 от 25.02.13 г., стр.8, 9). В сложившихся условиях, когда государственный монополист не в состоянии решить проблемы железнодорожных перевозок зерна, а другой госоператор с амбициями монополиста хочет работать на зерновом рынке, конкуренты небезосновательно не ждут от него ничего хорошего. “Я убежден, что государство не должно участвовать в торговле. Оно должно создавать условия для бизнеса, чтобы он эффективно работал и платил налоги. Я не верю в эффективность государства как торговца”, — резюмирует г-н Клименко. АННА МАДАЙ

БИЗНЕС 10/11.03.13

07.03.2013 15:15:39

Q_1049_063_rostok.indd 63

07.03.2013 14:17:50

Компании и рынки

КОНФЛИКТ

Притерли к обочине Автоперевозчики путем потери части заработка доказали властям, что кроме них возить пассажиров в Киевской области некому

Областной тендер

Прошлым летом Киевская областная государственная администрация (ОГА) провела тендер по распределению 178 областных пассажирских маршрутов (см. на www. business.ua БИЗНЕС №35 от 27.08.12 г., стр.48-50). В результате подсчета баллов 60% маршрутов достались, по уточненным данным, иногородней фирме “С”, которая якобы принадлежит многопрофильному концерну “Веста” (г.Одесса; с 1993 г.; объединяет более 10 крупных предприятий в сферах торговли нефтепродуктами, строительства, услуг страхования, транспорта и др.; около 10 тыс.чел.). У перевозчиков возникли подозрения, что таким образом власти намереваются вывести на рынок внутриобластных пассажирских перевозок крупного игрока, который в перспективе может вытеснить другие компании, а затем начать диктовать свои условия и цены. По словам Юрия Артеменко, директора компании “Надія Транс” (г.Киев; с 1996 г.; около 100 автобусов), недоумение предпринимателей вызвало то, каким образом одесситы, не имеющие на территории области материально-технической базы и собственных автобусов, будут обслуживать маршруты. По уверениям же чиновников, эта фирма якобы намеревалась выкупить автопарк в г.Белая Церковь. Вместо этого практически сразу после оглашения 64

Q_1049_064-065.indd 64

результатов конкурса представители победителя предложили перевозчикам сдавать свои автобусы им в аренду или же работать на выигранных ими маршрутах за 50% прибыли. Параллельно предприниматели начали разбираться в том, как был организован сам тендер. По их мнению, чиновники допустили нарушения Порядка проведения конкурса по перевозке пассажиров на автобусных маршрутах общего пользования, утвержденного постановлением Кабмина №1081 от 03.12.08 г. Например, по словам Виталия Арефьева, председателя правления АТП “Атасс-Борисполь” (г.Борисполь; междугородные перевозки; с 1997 г.; более 80 автобусов), организаторы конкурса не включили в состав тендерного комитета представителей профильных ассоциаций, а также не провели предварительную объективную оценку наличия у победителя автобусов. Впрочем, соответствующая норма названного Порядка не обязывает чиновников проверять у перевозчиков наличие автопарка. А потому, как утверждает

Владимир Вакуленко, вице-президент Всеукраинской ассоциации автомобильных перевозчиков (г.Киев; с 1997 г.; около 3 тыс. членов), данная фирма якобы договорилась с некоторыми перевозчиками и выставила на конкурс их документы на автобусы в качестве подтверждения, что материально-техническая база у них есть, и тем самым соблюла формальности. Владимир Назаренко, директор компании “Транс групп” (г.Киев; с 1996 г.; 170 автобусов), недоумевал, почему в ходе конкурса давно работающие на рынке компании оценивали одинаково с новичками, вследствие чего его компания потеряла 11 так называемых приоритетных баллов. Хотя Порядок предусматривает ряд преимуществ для старожилов пассажирских перевозок. Областные власти на первых порах отвергали претензии недовольных перевозчиков, но и без предварительного совещания с их представителями не подписывали протокола тендерного комитета. В конце концов пришли к компромиссу: заместитель губернатора Владимир Максименко подписал

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

ынешний год объявлен Мининфраструктуры годом укрупнения пассажирских автоперевозчиков. Ведь в целях обеспечения безопасности пассажиров контролировать одиночек, у которых к тому же 25% парка составляют автобусы старше 18 лет, трудно (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 13.08.12 г., стр.47). Однако реализовывать эту в целом полезную идею местные власти взялись привычными административными методами, что привело к конфликтам как между чиновниками и предпринимателями, так и между самими перевозчиками. Это первое следствие укрупнительных “заходів”. Второе следствие касается больше процедуры разрешения этих конфликтов. Заключается оно в том, что сейчас единственным эффективным способом доказать свою правоту для предпринимателей являются акции протеста.

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/7/13 6:23:21 PM

Компании и рынки протокол с изменениями, согласно которым маршруты, к которым не было претензий, обслуживаются победителями тендера, в том числе компанией “С”. Перевозки же на спорных маршрутах в течение определенного срока должны осуществлять ранее работавшие на них перевозчики. За отведенное время специально созданная рабочая группа должна была выяснить реальное состояние материально-технической базы всех претендентов и выставить маршруты на следующий конкурс.

…А мы — вам

Хотя рабочая группа установила, что автобусы, заявленные одесситами, работают в Южной Пальмире и одновременно обслуживать Киевскую область не могут, по рынку поползли слухи, что они скоро таки получат здесь документы на маршруты. Представители предпринимателей пытались разобраться в ситуации, но, по словам Богдана Хмельницкого, председателя правления всеукраинской правозащитной общественной организации “Объединение Богдана Хмельницкого”, чиновники всякий раз отмахивались от них, как от назойливых мух. Тогда предприниматели официально потребовали от Киевской ОГА провести новый конкурс и обратились в областную прокуратуру с просьбой осуществить проверку деятельности тендерного комитета. Но поскольку предыдущие попытки обратить внимание надзорного органа на организацию конкурсов особого эффекта не возымели, решено было показать, кто есть кто на самом деле.

Во-первых, предприниматели отказались пускать на свои маршруты пришлую компанию и платить ей деньги за право работать на них. Во-вторых, 26 февраля семь автоперевозчиков (а это около 300 автобусов) в Ирпене, Вишневом, Василькове и Боярке не вышли на маршруты. В результате около 100 тыс. жителей населенных пунктов, расположенных вблизи столицы, не смогли добраться на работу. Возить пассажиров оказалось не на чем.

Быстрая реакция

Уже на следующий день тендерный комитет с участием перевозчиков провел новый конкурс, по итогам которого победители, включая и участников акции протеста, получили разрешения на свои маршруты сроком на 5 лет. Возможно, потому, что проснулась областная прокуратура, которая весьма оперативно (буквально в течение одного дня!) провела проверку по жалобе предпринимателей, обнаружила нарушения и направила соответствующее представление губернатору, который тут же его рассмотрел. Помимо этого 4 марта Генпрокуратура сочла необходимым назначить прокурора по надзору за соблюдением законов в транспортной сфере Киевской области. В свою очередь председатель Киевской ОГА Анатолий Присяжнюк, посетовав на “непрофессиональные действия некоторых представителей облгосадминистрации”, уволил с должности начальника управления промышленности, транспорта и связи ОГА Сергея Диденко, который, будучи

Функционеры — … …о базисе Петр Главацкий (56), генеральный секретарь Украинского транспортного союза (г.Киев; с 2010 г.; более 30 тыс. членов): — Главная причина конфликтов, подобных тем, что возникли в Киеве и Киевской области, кроется в несовершенстве процедуры проведения конкурсов на маршруты. В Мининфраструктуры уже создана рабочая группа, которая при участии независимых экспертов завершает работу над внесением изменений в постановление Кабмина №1081. Проект соответствующего документа уже размещен на сайте этого министерства. После завершения регуляторной процедуры он будет вынесен на заседание Кабмина.

…об очевидном факте Богдан Хмельницкий (30), председатель правления всеукраинской правозащитной общественной организации “Объединение Богдана Хмельницкого” (г.Киев; с 2002 г.; 300 членов): — Наша акция протеста показала, что якобы победитель тендера делал ставку на то, чтобы заработать деньги на аренде маршрутов. Когда транспорт стал, стало понятно, что собственных автобусов в области у этой компании нет и не будет. К сожалению, ввиду коллективного сопротивления чиновников доказать этот очевидный факт документально нам в течение полугода не удавалось: все наши обращения откладывались в долгий ящик. А вот когда предприниматели объединились и продемонстрировали единую позицию— не выехали на маршруты, чиновники зашевелились и начали поступать по закону. Получается, что у нас справедливость нужно выбивать с кулаками. БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_064-065.indd 65

заместителем председателя тендерного комитета, участвовал в подсчете голосов. Впрочем, большинство перевозчиков считают, что в лице г-на Диденко найден козел отпущения. Ведь без участия более солидных чиновников провернуть прошлогодний конкурс было невозможно (есть и другие мнения; см. “Функционер — о базисе”). Как признались представители компании, занимающейся подготовкой документации и организацией проведения тендера — так называемого рабочего органа, в документах, предоставленных им перевозчиками и фигурировавших непосредственно в ходе конкурса, имеются очень существенные различия. “Иными словами, компания подала на конкурс достоверную информацию, а уже работники облгосадминистрации, проводившие конкурс, возможно, сфальсифицировали его результаты”, — предполагает г-н Хмельницкий.

Отголоски в столице

В принципе, ситуация, сложившаяся в Киевской области, ничем не отличается от ситуации в стольном граде, с той лишь разницей, что в Киеве тендеры на выделение маршрутов общего пользования более двух лет не проводятся вообще. Поскольку у частных перевозчиков уже давно закончились договоры на обслуживание 80% маршрутов, они в любую минуту могут быть с них изгнаны, а на их место приказом транспортного главка КГГА будет назначен другой перевозчик. Как, собственно, и происходит (см. на www.business.ua БИЗНЕС №4 от 28.01.13 г., стр.74-76). А 1 марта, как заявил директор департамента транспортной инфраструктуры КГГА Евгений Водовозов, на Лесном массиве столицы были закрыты все маршруты для частных перевозчиков, вместо которых работают “большие и сверхбольшие автобусы КП “Киевпастранс” с удобным доступом для инвалидов”. Господин Водовозов обещает в ближайшее время снять частных перевозчиков с маршрутов на Оболони, Борщаговке и других спальных массивах, где наблюдается необоснованное, по его мнению, дублирование маршрутов. В этом смысле акция областных перевозчиков, которые, правда, в отличие от столичных предпринимателей, выступили более организованно, оказалась как нельзя кстати. Как сообщил БИЗНЕСу Валерий Липецкий, глава ассоциации перевозчиков Киева “Столица” (г.Киев; с 2003 г.; 24 члена), на прошлой неделе они направили письмо председателю КГГА Александру Попову с жестким требованием навести порядок в проведении тендеров на маршруты в столице. При этом перевозчики намекнули, что ввиду отсутствия разрешений они имеют право прекратить обслуживание маршрутов, что не будет считаться забастовкой. СЕРГЕЙ КРАПИВА 65

3/7/13 6:23:22 PM

Компании и рынки

ИНВЕСТИЦИИ

Амбарские замашки Десятикратное увеличение производства семян — не предел возможностей украинской семеноводческой отрасли

се больше украинских аграриев понимают, что без качественного семенного материала добиться высокой урожайности сложно, и готовы его приобретать. И подталкивает их к этому не только жесткая конкуренция на рынках растениеводческой продукции, но и определенные “пропагандистские” усилия международных производителей семян. В Украине уже работают почти все лидеры мирового семенного рынка, такие как Monsanto, Pioneer, Syngenta, KWS, Bayer CropScience, Euralis Semens, Maisadour Semences и др. Это уже принесло свои плоды. “Тенденция к использованию высококачественных семян в Украине растет. Так, по нашей оценке, доля семян кукурузы верхнего ценового сегмента составляет около 40%, подсолнечника — около 30%. Однако стоит констатировать, что это в основном семена зарубежной селекции (что мешает нашей селекции, см. на www. business.ua БИЗНЕС №29 от 16.07.12 г., стр.51-57. — Ред.)”, — заметил Андрей Ким, аналитик рынка семян аналитического центра “УкрАгроКонсалт” (г.Киев; маркетинговые исследования и мониторинг агрорынков; с 1994 г.; 22 чел.). Однако достигнутые в Украине результаты явно не предел мечтаний международных семенных монстров. Об этом свидетельствует первая международная конференция “Перспективы развития семенной отрасли Украины как составляющей интеграционных процессов мировой экономики”, прошедшая в Киеве в последние февральские дни. Форум показал, что зарубежные компании намерены не только импортировать семенной материал. Они готовы в ближайшие три-пять лет ежегодно инвестировать около $1,5 млрд в развитие украинского семеноводства. То есть строить семенные заводы, вкладывать средства в организацию исследовательских селекционных центров. Однако украинские чиновники не спешат разрабатывать и принимать подзаконные акты, регулирующие порядок ввоза и вывоза семенного материала (см. “Горохом об стену” на стр.69), что и заставляет потенциальных инвесторов замереть на “низком старте”. 66

Q_1049_066-068.indd 66

Селекция

компании с условием, что они построят Несмотря на то что в последние 20 лет научные центры, в которых индийские украинское государство финансирова- ученые получат доступ к современным ло научные исследования в области се- технологиям. А владеть гибридами, поменоводства по остаточному принципу, лученными в результате такого сотрудотечественным селекционерам есть ничества, будут на равных условиях гочем гордиться. Особенно это касается сударство и международная компания. таких сортовых культур, как пшеница, “Мировые производители семян могут ячмень и др., где доля отечественных согласиться на такие условия работы семян на украинском рынке состав- и в Украине, лишь бы они видели заинляет около 80%. В состав Националь- тересованность нашего государства ной академии аграрных наук Украины в разработке прозрачных и понятных (НААН) входят 106 научных учрежде- механизмов взаимоотношений”, — сканий, в числе которых 52 института и 35 зал г-н Хаджиматов. специализированных хозяйств. В системе НААН работают более 25 тыс. C редняя рентабельность человек. Академия — один из ведущих производства семян и товарных зерновых игроков на украинском рынке семян и масличных в 2011/2012 МГ, % сортовых культур. Однако дальнейшая судьба украинской селекции во мно50,0 Яровой ячмень гом зависит от политики государства, 27, на иждивении которого и находится 65,0 НААН. При этом государство не балует Озимая пшеница 48,0 своих селекционеров. Крупные мировые селекционные ком120,0 Кукуруза пании вкладывают около 20% прибыли 55,0 в новые научные разработки. Марсель Бруинс, генеральный секретарь Между215,0 Подсолнечник 104,0 народной семенной федерации (см. также “Блиц-интервью” на стр.67, 68), Семена Товарная продукция отметил, что инвестиции в создание По данным агентства “УкрАгроКонсалт”. нового сорта составляют $1-2 млн, и на это уходит не менее пяти лет работы селекционеров. В нынешних условиях Р асходы бюджетного дефицита вряд ли стоит на выращивание семян подсолнечника рассчитывать на то, что у украинского в 2012 г., тыс.грн./га государства найдутся деньги для финансирования подобных разработок. 0,5 Аренда, другие 0,4 Валерий Хаджиматов, исполнительный директор Семенной ассоциации Затраты на 1,2 оплату труда Украины (г.Киев; общественная ор0,0 ганизация; объединяет 32 ведущих 1,4 селекционно-семеноводческих компаГСМ, ремонт 0,7 нии; с 2010 г.; 4 чел.), сказал, что сейчас сложно говорить о перспективах укра4,3 Материалы инской селекции. Но он не исключает, 0,9 что ее будущее — в сотрудничестве 7,8 украинских селекционных институтов с Всего 2,0 крупными мировыми производителями семян. Функционер считает, что стоит США Украина присмотреться к опыту других стран. По данным агентства “УкрАгроКонсалт”. Например, Индия пустила на внутренний рынок иностранные селекционные БИЗНЕС 10/11.03.13

07.03.2013 15:34:27

Компании и рынки

Производство

Производство товарных партий семян является в Украине одним из наиболее проблемных этапов семеноводства. Дело в том, что при выращивании семян таких гибридных культур, как кукуруза или подсолнечник, нужно строго соблюдать технологию производства. Однако из примерно 500 производителей, имеющих различные формы собственности, которые в Украине выращивают семена, более половины — небольшие хозяйства, использующие в производстве семян старое оборудование. К тому же методики оценки семенного материала, который реализуется на внутреннем и внешнем рынках, в Украине отличаются от мировых. Например, если определять качество одного и того же посевного материала по украинской методике и по методике Международной ассоциации по контролю качества семян (ISTA), то в первом случае показатель всхожести будет равен 97%, во втором — 72%. Кондиционными же считаются семена, у которых показатель всхожести

превышает 92%. Получается, что такие семена можно реализовывать в Украине, однако нельзя экспортировать. “Поэтому украинские аграрии не доверяют отечественным сертификатам и предпочитают покупать семена зарубежного производства, качественные показатели которых гарантированно выше”, — пояснил г-н Хаджиматов. Именно поэтому сейчас доля иностранных семян кукурузы составляет около 70%, подсолнечника — 65%, рапса — 50%. Однако в ближайшие годы ситуация, скорее всего, начнет меняться, так как многие зарубежные производители все чаще заключают договоры на выращивание их семян с украинскими хозяйствами. Для того чтобы фермер мог выращивать семена, он должен быть внесен в Реестр производителей семян. Специалисты рассказали, что в последние годы эта процедура значительно упростилась и занимает не более месяца. “Зарубежные семенные компании заинтересованы в налаживании взаимовыгодного долгосрочного

сотрудничества с украинскими аграриями, которые готовы выполнять жесткие требования к технологическому процессу выращивания семян”, — отметил Петр Туз, директор по производству семян ООО “Пионер семена Украина” (г.Киев; импорт и реализация гибридов кукурузы, подсолнечника и рапса; ТМ Pioneer; с 2001 г.; около 60 чел.). Украинские хозяйства также заинтересованы в сотрудничестве с зарубежными производителями, ведь заработки при производстве семян могут почти вдвое превышать прибыль от выращивания товарного зерна (см. “Средняя рентабельность…” на стр.66). Иностранные компании могут предоставлять аграриям специальную технику, которая используется в семеноводстве. Некоторые международные организации помогают небольшим агропредприятиям найти деньги на покупку необходимой техники и материально-технических ресурсов, что, в свою очередь, значительно улучшает качественные показатели

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“На глобальном уровне около 45% рынка семян контролируют пять семенных компаний”, — считает Марсель Бруинс (48), генеральный секретарь Международной семенной федерации (ISF; г.Ньон, Швейцария; содействие международному движению семян, внедрение соответствующих ноу-хау и технологических инноваций, мобилизация области семеноводства на глобальном уровне, представление и продвижение интересов отрасли семеноводства в межправительственных организациях; с 2002 г.; 56 членов из 41страны) — Что привлекает в Украине мировых производителей семян? — За последние годы семенной рынок Украины значительно увеличился. Например, с 2003 г. по 2011 г. экспорт семян вырос с $6 млн до $37 млн, а импорт — с $34 млн до $328 млн. Все крупные международные семенные компании обосновались в Украине. Видя серьезные объемы импорта в сектор полевых культур, я могу себе представить, что за эти годы проделана большая работа в сфере селекции сортов полевых культур, адаптиро-

ванных к природно-климатическим условиям Украины. Кроме того, Украина прилагает серьезные усилия для выполнения норм правового регулирования в соответствии с документами Организации экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) и ISTA. Привлекательным для международных производителей семян является и то, что Украина осознала важность Конвенции Международного союза по охране новых сортов растений (UPOV) от 1991 г. и присоединилась к ней в 2007 г. Это, безусловно, БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_066-068.indd 67

поспособствует международной торговле семенами. — Сколько семян различных культур могла бы производить и экспортировать Украина через 3-5 лет? — С населением в 45 млн чел., это 30-я по величине страна в мире, и ей необходимо накормить много людей. Если Украина хочет быть самодостаточной в производстве полевых культур, она должна продолжать совершенствовать и расширять селекцию растений и увеличивать площади для производства семян, что в конечном итоге может привести к 67

07.03.2013 15:34:28

Компании и рынки работы украинских семеноводов. Например, Наталия Лищитович, руководитель направления “Развитие финансирования малых и средних сельскохозяйственных товаропроизводителей” проекта Агентства США по международному развитию (USAID) “АгроИнвест” (г.Киев; проект технической помощи, финансируемый USAID и внедряемый компанией “Кимоникс Интернешнл”; содействие развитию сельского хозяйства Украины и повышению конкурентоспособности агробизнеса; период деятельности — 2011-2016 гг.; 27 чел.), заметила: “Опыт надежного обеспечения процесса производства высокотехнологичной семенной продукции позволяет утверждать, что применение оросительных систем на полях хозяйств, занимающихся производством семенной продукции, позволяет существенно снизить потери урожая из-за засушливых погодных условий, наблюдавшихся в последнее время”. Кстати, зарубежные компании заинтересованы в сотрудничестве именно с небольшими агропредприятиями, 10-кратному увеличению производства семян полевых культур. — Опыт каких стран по развитию семеноводства можно использовать в Украине? — За последний восемь лет экспорт семян значительно вырос в Венгрии, Бразилии, Польше, Мексике, Аргентине, Румынии. Общим знаменателем является то, что правительства этих стран довели свое законодательство, регламентирующее семеноводческую отрасль, до необходимого уровня. Для улучшения семенного сектора правительственные организации должны принимать участие в соответствующих международных собраниях. Так, например, органы, отвечающие за сертификацию семян, должны участвовать в заседаниях ОЭСР по схемам сертификации семян, а организации, отвечающие за тестирование семян в стране, — в заседаниях ISTA. Иногда семенные компании сталкиваются с тем, что после официального тестирования партии семян в одной стране потом обнаруживается, что страна-импортер требует сделать еще 10 дополнительных тестов, которые дорого обходятся поставщикам и приводят к задержкам поставок. Поэтому страны, включая Украину, обязаны пересмотреть свои национальные законодательства и убедиться, что они соответствуют нормам международной торговли семенами. Также должно быть налажено взаимодействие производителей семян и правительства. В Украине крупные 68

Q_1049_066-068.indd 68

земельный банк которых составляет 1-5 тыс.га. Дело в том, что небольшие хозяйства проще контролировать, поскольку тогда работать можно непосредственно с хозяевами, а не с наемными сотрудниками, которые часто не в состоянии оперативно решить возникающие проблемы. Большинство работающих в Украине иностранных компаний готовы инвестировать в производство не только потому, что у этого рынка большой потенциал, но и потому, что семеноводство в Украине, где стоимость выращивания семян почти в 4 раза ниже, чем в США, приносит высокий доход (см. “Расходы на выращивание…” на стр.66).

Доработка

Большой потенциал для инвестирования и в сегменте доработки семян. Вследствие использования устаревшего оборудования на большинстве действующих в Украине семенных заводов и линий они предлагают продукцию низкого качества. Это заставило крупные украинские агрохолдинги в международные семенные компании создали Семенную ассоциацию Украины (САУ). Существование независимой ассоциации важно для эффективного функционирования семеноводческой отрасли. Это гарантирует, что любые проблемы

И мпорт семян в Украину, тыс.т

Кукуруза

Подсолнечник Рапс Соя

Ячмень

0 2008 09 10 11 12 По данным агентства “УкрАгроКонсалт”.

семенной отрасли могут быть донесены до правительства. — Какие основные тенденции мирового рынка семян вы могли бы отметить? Какие из них могла бы использовать Украина для увеличения потенциала экспорта семян? — Изменения в семенной отрасли происходят быстрее, чем когда-либо прежде, технологии быстро развиваются, а

последние годы взять доработку семян в свои руки. Например, в конце прошлого года корпорация “Сварог Вест Груп” открыла в Хмельницкой области семенной завод, инвестиции в который составили около 36 млн грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 12.11.12 г., стр.66-68). В этом году ООО “ГК “Агротрейд” планирует запустить семенной завод, объем инвестиций в который составит около $4 млн. Агрохолдинг UkrLandFarming также рассматривает возможность постройки в ближайшее время еще одного семенного завода и сейчас выбирает площадку для его размещения. Однако этим потенциал сегмента не исчерпывается. Согласно экспертным оценкам, он может принять десятки новых предприятий. Дело за малым, а именно — за осознанием перспективности семеноводства нашими чиновниками, от нормотворческой деятельности которых во многом зависит будущее этой отрасли. ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ, ГАЛИНА ТАТАРЕНКО посевные площади сокращаются. Фермеры лучше информированы о новых сортах, имеющихся на рынке, и переходят от одного сорта к другому быстрее. Это приводит к тому, что продукты быстрее устаревают. Кроме того, увеличилась международная торговля семенами и возросло количество транснациональных компаний. Поэтому время от времени возникают проблемы на уровне консолидации в семеноводческой отрасли. Мы должны понимать, что в большинстве стран антимонопольное законодательство находится на достаточно высоком уровне и каждое слияние или поглощение подробно анализируется для предотвращения слишком высокой степени концентрации. На глобальном уровне около 45% рынка семян контролируют 5 семенных компаний. В фармацевтической отрасли, области средств защиты растений пять компаний-лидеров контролируют 8090% рынка, поэтому с этой точки зрения, семенная отрасль все еще относительно фрагментирована. Чтобы выжить среди транснациональных семенных гигантов, средним и малым компаниям необходимо достигать преимущества за счет качества продукции и правильного выбора ниши на рынке. Крупные транснациональные компании не любят слишком большого разнообразия культур, поэтому часто ограничиваются 20-30 культурами. Это оставляет много возможностей для других компаний, чтобы развивать хороший бизнес.

БИЗНЕС 10/11.03.13

07.03.2013 15:34:29

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Горохом об стену Инертность чиновников не позволяет Украине реализовать огромный потенциал семеноводческой отрасли

существлению планов крупных зарубежных компаний инвестировать в украинское семеноводство миллиарды долларов уже несколько лет мешают чиновники, лишь на словах готовые всеми силами поддерживать столь перспективное направление сельского хозяйства. Их можно было бы понять, если бы они это делали из чувства патриотизма, лоббируя интересы отечественных семеноводов, так нет же — в результате их нормотворческой деятельности в накладе остаются и свои, и чужие…

юстиции Украины только 25 февраля 2013 г., о чем БИЗНЕС проинформировала прессслужба этого ведомства. Из Минюста также сообщили, что, согласно Закону, государственная регистрация нормативноправового акта проводится в течение 15 рабочих дней. То есть завершится 19 марта.

Тянем-потянем…

Не способствуют повышению авторитета и инвестиционной привлекательности страны и ежегодные проблемы со своевременным

были или срывать сроки поставок и выплачивать покупателям семян штрафы, или идти на поклон к чиновникам. Представитель одной из европейских семенных компаний, пожелавший остаться неназванным, рассказал: “Одним из выходов из положения в этот период было получение у чиновников Госветфитослужбы письма, подтверждающего, что сорт является зарегистрированным и официальные сборы, которые взимаются при внесении в Реестр, оплачены. Однако и в этом случае не все гладко работало”. К счастью, во многом благодаря усилиям Семенной ассоциации Украины и зарубежным поставщикам, которым пришлось в конце января специально собирать пресс-конференцию по этому поводу, Реестр опубликовали, и импорт семян был разблокирован. Но таможня давала “добро” недолго. Буквально через неделю после того, как импорт был разблокирован, появились новые

Но ввоз…

Для того чтобы семена зарубежной селекции наилучшим образом приспособить к климатическим зонам Украины, их нужно ввезти для исследовательских целей. Однако уже более четырех лет по непонятным причинам Министерство аграрной политики и продовольствия затягивает разработку порядка ввоза и вывоза из Украины незарегистрированных семян и посадочного материала сортов растений для научных целей. Напомним: Генпрокуратура Украины еще 26.06.08 г. опротестовала прежний порядок ввоза незарегистрированных семян, потребовала отменить приказ Минагрополитики и Гостаможслужбы (№243/474 от 18.07.03 г.) и привести процедуру ввоза семян в соответствие с требованиями действующего законодательства. Летом прошлого года заместитель директора департамента земледелия Минагрополитики Юрий Жарун пообещал, что такой документ появится, как только ВР примет во втором чтении Закон “О внесении изменений в Закон Украины “О семенах и посадочном материале” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №29 от 16.07.12 г., стр.51-57). 2 октября 2012 г. парламент принял этот Закон (№5397; вступил в силу 04.12.12 г.). Согласно документу, Кабмин в течение трех месяцев (т.е. до 5 марта 2013 г.) должен был привести свои нормативноправовые акты в соответствие с этим Законом, а также обеспечить пересмотр и отмену министерствами, другими центральными органами исполнительной власти их нормативно-правовых актов, противоречащих данному Закону. Однако приказ №116 “Об утверждении Порядка подтверждения для ввоза в Украину семян и посадочного материала сортов растений для селекционных, опытных работ и экспонирования” был зарегистрирован в Министерстве

В этом году до начала февраля импорт семян был заблокирован, так как не был обнародован Реестр, опубликование которого возложено на Государственную ветеринарную и фитосанитарную службу Украины опубликованием Государственного реестра сортов растений (далее — Реестр), без которого невозможно ввезти и реализовать в Украине зарубежный посевной материал. С каждым годом импорт семян кукурузы и подсолнечника увеличивается (см. “Импорт в Украину семян…” на стр.66-68). И “виноваты” в этом не только западные компании, которые тратят немалые деньги на рекламу своего семенного материала, но и низкое качество семян этих культур, выращенных и доработанных в Украине. В конце зимы и начале весны сельхозпроизводители, оценив состояние перезимовавших растений, начинают закупать семена для посевной, и именно в этот период массово ввозится семенной материал из-за рубежа. Но в этом году до начала февраля импорт семян был заблокирован, так как не был обнародован Реестр, опубликование которого возложено на Государственную ветеринарную и фитосанитарную службу Украины. Это привело к нехватке на рынке высокопродуктивных семян кукурузы (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.62, 63). Не надо объяснять, что каждый день весны год кормит. Поэтому до публикации Реестра поставщики импортных семян вынуждены БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_069.indd 69

разъяснения, изданные Государственной инспекцией сельского хозяйства Украины. Валерий Хаджиматов, исполнительный директор Семенной ассоциации Украины (г.Киев; общественная организация; объединяет 32 ведущих селекционно-семеноводческих компании; с 2010 г.; 4 чел.), посетовал: “Госсельхозинспекция изменила набор документов, которые нужны при прохождении таможенных процедур, — добавились новые сертификаты ISTA и OECD. И нам кажется, мягко говоря, что специалисты, которые выдвигают подобного рода дополнительные требования, или имеют низкий уровень квалификации, или пытаются таким образом влиять на бизнес”. Правда, во время конференции “Перспективы развития семенной отрасли Украины как составляющей интеграционных процессов мировой экономики” (см. стр.66-68) председатель Комитета Верховной Рады по вопросам аграрной политики и земельных отношений Григорий Калетник пообещал: “В данном конкретном случае я постараюсь организовать диалог с министерством и Госсельхозинспекцией. К чему мы придем — увидим”. ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ, ГАЛИНА ТАТАРЕНКО 69

3/7/13 7:07:12 PM

Компании и рынки

НИШЕВОЙ БИЗНЕС

Саморобок В кризис украинские металлурги осваивают новые ниши Ломозаготовщик

Заняться переработкой автоутиля “Донецксталь” вынуждена ввиду явного дефицита лома черных металлов в стране (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 09.04.12 г., стр.66-68), который необходим предприятию для обеспечения нового электросталеплавильного

В ыпуск вагонов

2010 11

46,9

52,3

в Украине, тыс.ед.

39,4

емного держим, но только для себя. Даже в русском переводе знающий человек увидит, что это — чисто украинская идиома. Причем отражающая соответствующий менталитет и деловой подход: нам чего-то на рынке не хватает, давайте начнем это сами для себя производить. В условиях отлаженной и четко функционирующей глобальной системы разделения труда такой подход может показаться малоэффективным, а в кризис, когда вся эта система дает регулярные сбои, принцип “тільки для себе” помогает, как минимум, выжить. В конце прошлого года к такому выводу пришли на ЧАО “Донецксталь” — МЗ”, которому, как и всем металлургам, постоянно не хватает вагонов для перевозки сырья и продукции и которое завтра столкнется с острым дефицитом лома. И если первую проблему стали решать традиционным путем (освоили производство вагонов), то, разбираясь со второй, использовали путь, совершенно в Украине нехоженый, — задумали организовать систему утилизации автомобилей.

По данным компании Kreston GCG.

комплекса, запуск которого намечен на лето 2013 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 25.06.12 г., стр.4446). Тогда же планируется начать и переработку старых автомобилей.

“Мощность шредерной установки на ломоперерабатывающей площадке завода составляет 750 тыс.т в год. При этом годовая мощность печи ДСП-150 на “Донецкстали” превышает 1,5 млн т стали, что обусловит возможность потребления этой печью всего переработанного на шредерной установке лома”, — отметил Дмитрий Ленда, старший аналитик инвестиционно-финансовой компании “АРТ Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 70 чел.). Примечательно в этой ситуации то, что в стране абсолютно не развита индустрия переработки автомобильного лома, и “Донецксталь” может стать первопроходцем в этом сегменте. Как уже писал БИЗНЕС, около 5% выводимых из эксплуатации машин продается автовыкупщикам (примерно за 2 тыс.грн.), а те, в свою очередь, разбирают их, пригодные запчасти продают, а оставшееся железо сдают на лом или просто выбрасывают. Причем старые “тачки” в неразобранном виде украинские вторчерметы приобретать отказываются, так как ни один из них не оснащен оборудованием для измельчения и

Аналитики — … …о ломозаготовке

…о малодейственной мере

Евгений Тимошенко (25), ведущий аналитик инвестиционной компании “Феникс Капитал” (г.Киев; с 2008 г.; 75 чел.): — Вряд ли “Донецксталь” станет новым независимым игроком на украинском рынке лома. Во-первых, основная часть вторсырья пойдет на собственное стальное производство. Во-вторых, ломозаготовка нынче не самый перспективный бизнес, учитывая нестабильность и задержку платежей со стороны металлургов. Он всегда был сопряжен с “замораживанием” платежей, поэтому игроки старались по максимуму продать сырье на внешних рынках, однако экспорт сейчас заблокирован (см. на www.business.ua БИЗНЕС №41 от 08.10.12 г., стр.62, 64, 65. — Ред.). В-третьих, практика переработки старых машин еще не отработана, а для того чтобы развивать это направление как серьезный бизнес, нужны оборотные средства. У “Донецкстали” не так давно стоял вопрос о реструктуризации почти $900 млн долга, а сейчас группа планирует дополнительно выпускать еврооблигации на $500 млн. Не думаю, что эти средства пойдут на создание независимого ломозаготовщика (трейдера). 70

Q_1049_070-071.indd 70

Александр Борисов (30), аналитик рынка лома агентства “Металл Курьер” (г.Днепропетровск; информационно-аналитическое агентство; с 1994 г.; 300 чел.): — Введение дополнительного налога на утилизацию авто представляется малодейственной мерой для развития рынка стального лома. К примеру, в России для поддержки автопроизводителей государство выплачивало премии при замене старого автомобиля на новый (правда, в самой России эта практика к существенному росту автосбыта в кризисные годы тоже не привела: см. на www. business.ua БИЗНЕС №32 от 09.08.10 г., стр.6466. — Ред.), но вряд ли в Украине такие меры будут предприняты. В стране фактически нет своего автопрома и нет бюджетного финансирования таких инициатив.

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/7/13 10:25:53 PM

Компании и рынки очистки автолома (см.на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 15.10.12 г., стр.76, 77). “По разным подсчетам, в стране 40-50% автопарка старше 15 лет, но обновить его, сдав машину в переработку, не позволят ни уровень доходов граждан, ни отсутствие четко выстроенной процедуры государственного регулирования и стимулирования утилизации авто”, — уверен Евгений Тимошенко, ведущий аналитик инвестиционной компании “Феникс Капитал”. Речь идет об отсутствии соответствующего украинского законодательства. 20 ноября 2012 г. Верховная Рада приняла за основу законопроекты “Об утилизации снятых с эксплуатации транспортных средств” (№11259 от 27.09.12 г.) и “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно уплаты экологического налога на утилизацию снятых с эксплуатации транспортных средств” (№11260 от 27.09.12 г.). Согласно этим документам, “утилизационный сбор” уплачивают как импортеры, так и производители автомобилей и автобусов (за исключением выпускающих транспортные средства по циклу “сварка-окраска-сборка”). “Законы еще не введены в действие, и ясности в этом вопросе пока нет. В частности, там не описаны критерии, по которым будут отбираться компании, занимающиеся утилизацией автомобилей, — сказал г-н Ленда. Вероятнее всего, будет определенный процесс сертификации, в случае прохождения которого “Донецксталь” сможет подключиться к программе и проводить утилизацию за бюджетные средства, считает эксперт.

Богатый опыт Чуть ли не каждое предприятие горно-металлургического комплекса Украины создавалось так, чтобы монопольно занимать ту или иную товарную нишу на рынке металлопроката или железорудного сырья (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 26.02.07 г., стр.108-110). Более того, свою уникальность отечественные заводы развивали, не ограничиваясь сугубо металлургическим производством. К примеру, с 1977 г. “Запорожсталь” изготовляет широкий ассортимент посуды и кухонных моек из нержавеющей стали. Мариупольский МК им.Ильича с 1946 г. производит баллоны для сжатых газов. А Днепровский МК им.Дзержинского в 1982 г. освоил выпуск хрустальной посуды и декоративных изделий. Интересен пример также Керченского МК, который с 1975 г. выпускает стальную эмалированную посуду, с 1984 г. — керамическую декалькоманию (печатные оттиски для переноса изображений и надписей), пластмассовые и резинотехнические изделия. Правда, в процессе преобразования (в 2002 г.) на базе мощностей меткомбината был создан Керченский стрелочный завод, в состав которого вошли литейный, механикокузнечный и стрелочный цеха. На балансе МК остались только цеха по выпуску посуды и пластмассовых изделий, но с середины октября 2012 г. Хозяйственный суд АР Крым начал процедуру ликвидации этого предприятия. На ЧАО “Донецксталь” — МЗ” с 2001 г. работает цех литья церковных колоколов, но предприятие продолжает диверсифицировать свою хоздеятельность.

Вагоностроитель

В “касту” машиностроителей “Донецксталь” попала летом 2012 г., начав производить люковые полувагоны типа 12-9904-01 объемом 70 куб.м, предназначенные для перевозки сыпучих и негабаритных грузов. Проектная мощность вагоностроительного цеха донецкого завода составляет 200 вагонов в месяц, но пока за смену (12 рабочих часов) выпускают три вагона. Завод использует в основном комплектующие собственного производства, исключением являются лишь готовые вагонные тележки. “Вагон состоит из более чем 400 деталей массой от 200 г до 4 т. Более 200 деталей производят непосредственно в цехе вагоностроения”, — отметил Александр Солдатенков, начальник вагоностроительного цеха ЧАО “Донецксталь” — МЗ” (г.Донецк; производство металлопродукции; с 2002 г.; около 30 тыс.чел.; чистая прибыль в 2012 г. — 442 млн грн.).

Аналитик — о рынке Украины Андрей Попов (28), директор по развитию компании Kreston GCG (г.Киев; аудиторские услуги; с 2001 г.; 49 чел.): — Экономическую выгоду “Донецкстали” от запуска производства грузовых вагонов следует рассматривать только в контексте удовлетворения собственных нужд. Однако в Украине наблюдается хронический дефицит вагонов, прежде всего у основного оператора — “Укрзалізниці”. В стране весьма политизирован вопрос железнодорожных тарифов, которые остаются самыми низкими среди стран СНГ (с этим утверждением можно и поспорить, что, собственно, БИЗНЕС и делает — см. на www.business.ua №8 от 25.02.13 г., стр. 69-77. — Ред.). Это приводит к хроническому недостатку средств и постепенному износу вагонного парка, что усугубляет дефицит вагонов. Именно поэтому “Укрзалізниця” в свое время ввела практику предоставления льготных тарифов на перевозки, осуществлявшиеся в вагонах грузоотправителей. Это стало дополнительным стимулом к приобретению отечественными металлургическими компаниями собственного подвижного состава. БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_070-071.indd 71

3/7/13 10:25:54 PM

Компании и рынки Как подчеркивают на предприятии, вагоностроительное производство создано исключительно для удовлетворения собственных нужд, хотя, по мнению экспертов, в ближайшие годы завод может выйти на рынок вагонов. “Сейчас “Донецкстали” нужно 7-8 тыс. грузовых вагонов, а с вводом новых металлургических мощностей и их планомерной загрузкой этот показатель вырастет еще на 1-2 тыс. единиц (до 2020 г.). При заявленных мощностях “Донецксталь” за 5-6 лет обеспечит себе вагонный парк, — подсчитал Евгений Тимошенко, а кроме того, обратил внимание на другую сторону медали: —Украинская металлургия загружена на 17% меньше, чем до кризиса. Поэтому встает вопрос о том, понадобится ли группе такое количество вагонов или, возможно, будет выгоднее продавать грузовой транспорт сторонним потребителям. Например, в Турцию, где развиваются металлургические мощности”. Косвенно отвечая на вопрос аналитика, компания приобрела лицензию, позволяющую экспортировать производимые ею вагоны.

ИНВЕСТИЦИИ

Свинергия Пока строительство биогазовых установок выгодно лишь крупным агрохолдингам

дельный вес затрат на энергоносители в структуре себестоимости предприятий агропромышленного комплекса сейчас составляет минимум 10%, а для таких аграрных предприятий, как, например, животноводческие фермы или тепличные хозяйства, этот показатель может достигать и 50%.

стр.71-73), что сейчас открываются широкие перспективы для использования твердой биомассы, получаемой в виде отходов растениеводства, — ее потенциал оценивается в 25-38 млн т условного топлива в год (1 т условного топлива — та масса топлива, при сгорании которой высвобождается столько же тепловой

Впрочем, и внутренний рынок нуждается в вагонах. Как ни парадоксально, несмотря на избыточные вагоностроительные мощности, в стране наблюдается острый дефицит грузовых вагонов (см. “Аналитик — о рынке…” на стр.71). “80% производимых и Украине вагонов поставляется в Россию, поэтому именно этот рынок является определяющим для отечественных предприятий”, — уверен Алексей Андрейченко, старший аналитик инвестиционнофинансовой компании “АРТ Капитал”. Украина является одним из крупнейших вагоностроителей в СНГ. Общая доля четырех основных производителей грузовых вагонов (ПАО “Азовмаш”, ПАО “Крюковский вагоностроительный завод”, ПАО “Днепровагонмаш” и ПАО “Стахановский вагоностроительный завод”) на рынке “содружества” составляет 31%. А вместе с остальными (мелкими и средними) вагоностроителями страны достигает 40%. Ради насыщения внутренней потребности собственное вагонное производство в декабре прошлого года организовало ООО “Опытно-механический завод “Карпаты” (г.Новый Роздол, Львовская обл.), специализирующееся на выпуске резервуаров для хранения и транспортировки нефтепродуктов и ремонте цистерн. И пока вагоностроительная индустрия страны насыщает рынок соседей, в стране будут появляться новые вагоностроители. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО 72

Q_1049_072-074.indd 72

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Рынки и компании

В Международной финансовой корпорации (МФК; организация Группы Всемирного банка, осуществляющая инвестиции в частном секторе; с 1956 г.) подсчитали: при цене природного газа в $500 за 1 тыс.куб.м средний украинский агрохолдинг полного цикла ежегодно тратит на энергоносители около 8 млн грн. (а сейчас стоимость газа для предприятий превысила $500 и составляет 4,5-4,6 тыс.грн. за 1 тыс.куб.м). Логично, что в таких условиях сельскохозяйственные предприятия начинают все чаще задумываться о замене дорогого природного газа более дешевым альтернативным топливом, тем более что их предприятия сами же это топливо вырабатывают и пока просто выбрасывают. БИЗНЕС уже писал (см. на www.business.ua №46 от 12.11.12 г.,

энергии, сколько при сгорании 1 т каменного угля). Почти не используется в отечественном АПК и такой мощный источник альтернативной энергии, как биогаз, образующийся в результате ферментации органических отходов (в среднем на 60-70% состоит из метана). Как уже отмечал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №18-19 от 09.05.11 г., стр.71-74), общий годовой потенциал производства биогаза в Украине оценивается в 40 млрд куб.м, или в 22-33 млрд куб.м метана после доочистки. При этом в стране насчитывается всего 10 действующих биогазовых установок (БГУ), из которых только половина эксплуатируется в АПК (см. “Действующие... на стр.74). А, например, в ЕС не менее половины птицеферм отапливаются биогазом, в энергобалансе Дании

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/7/13 10:33:09 PM

Компании и рынки В ыход биогаза

из 1 т различных сельскохозяйственных отходов, куб.м

Животный жир

1300-1500 Энергетические культуры

100-500 Птичий помет

70-90 Навоз КРС

45-65 Свиные стоки

20-45

По данным, предоставленным МФК.

Р азмеры

“зеленого” тарифа на электроэнергию из биогаза в некоторых европейских странах, EUR за 1 кВт . ч Германия

0,08

0,29 0,28 0,28

Италия Болгария

0,17 0,22

РФ*

0,22 0,22

Австрия Чехия Испания Украина** Великобритания

0,13 0,18 0,14 0,17 0,09 0,14 0,13 0,12 0,08 0,10 Минимальный Максимальный

По данным Биоэнергетической ассоциации Украины. *Спецтариф для аграрных регионов. **С 01.04.2013 г.

он занимает около 18%. “В Германии насчитывается более 7,1 тыс. биогазовых станций, суммарная установленная мощность которых составляет 2,7 ГВт, более 100 БГУ производят биометан, поставляя 180 млн “кубов” чистого метана в газовые сети”, — продолжает перечень Георгий Гелетуха, председатель правления Общественного союза “Биоэнергетическая ассоциация Украины” (г.Киев; профессиональное объединение компаний и экспертов в области возобновляемой энергетики; более 30 участников; с 2012 г.).

Эффект

1 апреля в Украине вступит в силу “зеленый” тариф на электроэнергию, произведенную из биогаза, превышающий обычный розничный тариф для потребителей электроэнергии по второму

классу в 2,3 раза (см. на www.business. ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12. г., стр.64, 66). Это, безусловно, может стать дополнительным стимулом для притока инвестиций в биогазовое направление, но возникает вопрос: для каких именно сельхозпредприятий использование биогазовых установок будет наиболее рентабельным? “Задуматься о замещении природного газа следует в первую очередь предприятиям, у которых в результате производства образуется большое количество органических отходов. Сюда, например, можно отнести все сектора животноводства — птицефабрики, свинофермы, молочные фермы”, — считает Сергей Невмыванный, эксперт программы МФК “Стимулирование инвестиций в ресурсоэффективность”. Также об этом стоит подумать и тем, кто занимается выращиванием кукурузы (отходы кукурузы при разложении “дают” такой же выход метана, как и птичий помет). Кроме того, по мнению Юрия Корольчука, эксперта Института энергетических стратегий (г.Киев; общественная организация в сфере добычи, производства, переработки и сбыта энергоносителей; с 2010 г.; 4 постоянных эксперта), перспективы имеются у ряда подотраслей пищевой и перерабатывающей промышленности, в частности у сахарных и спиртовых заводов. “Например, на птицефабриках можно полностью обеспечить биогазом свой забойный цех и мясокомбинат. На пивоваренных и спиртовых заводах можно сократить потребление природного газа на 70%. Свинокомплекс благодаря биогазу можно на 70% обеспечить электроэнергией, а на молочной ферме можно покрыть 100% потребления электроэнергии и 30-40% произведенных излишков продавать в сеть. Сахарный завод может сократить потребление газа вдвое”, — говорит Игорь Реддих, генеральный директор ООО “Зорг Биогаз Украина” (г.Киев; проектирование и строительство биогазовых станций; с 2007 г.; более 40 чел.). Правда, у ЧП “Кряж” (г.Винница; многопрофильная компания; с 1992 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены) расчеты несколько иные: на проектируемом сейчас новом сахарном заводе предприятия предусмотрено производство электроэнергии и тепла из биогаза на собственной ТЭС. Предполагается, что биогаз будет обеспечивать энергетические нужды предприятия на 70-75%. По данным же Виталия Давия, президента Ассоциации участников рынка альтернативных видов топлива и энергии Украины (г.Киев; с 2009 г.; 43 участника), для некоторых типов предприятий АПК прямые затраты на энергоносители могут снизиться БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_072-074.indd 73

и втрое. Кроме того, предприятие решит проблему утилизации отходов. Впрочем, Александр Домбровский, народный депутат Украины, в прошлом научный руководитель проекта “Оріль Біогаз” (проект биогазовой станции на ЧАО “Орель-Лидер”; входит в ПАО “Группа компаний “МХП”; объем инвестиций — около $15 млн), предостерегает: переход на биогаз оправдан, если проводится соответствующая модернизация предприятия для повышения его энергоэффективности в целом. “Если, например, речь идет о старом сахарном заводе, строить биогазовую станцию смысла нет”, — говорит г-н Домбровский.

За сколько

Следует отметить, что почти все эксперты сходятся в оценках размера необходимых инвестиций и сроков окупаемости установленного оборудования. Например, по расчетам Виталия Мурашкина, эксперта Ассоциации возобновляемой энергетики “Альтернатива” (г.Киев, проекты в сфере альтернативной энергетики и энергосберегающих технологий; с 2012 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены), “БГУ стоят около EUR2,5 тыс. из расчета на 1 кВт производимой энергии; крупным фермам и сахарным заводам подходят мощные установки стоимостью до EUR50 млн”. Средний период окупаемости БГУ, по данным эксперта, сейчас составляет пять-семь лет. Таким образом, подсчитывает Георгий Гелетуха, минимальные инвестиции при строительстве БГУ мощностью 500 кВт составят EUR1,5 млн, но следует учитывать, что рентабельность биогазовых проектов быстро снижается с уменьшением их размера, поэтому строить небольшие БГУ в украинских реалиях нецелесообразно. “Их окупаемость во многом зависит от цены реализации конечных продуктов технологии — электроэнергии, тепла и сброженной массы как удобрения. В случае продажи только электроэнергии по “зеленому” тарифу, который начнет действовать с 1 апреля, срок окупаемости проектов составит не менее семи-восьми лет”, — поясняет эксперт. При этом, по его мнению, для улучшения экономических параметров биогазового проекта до приемлемого для инвестора уровня необходимо изначально закладывать в проект производство электроэнергии (не ограничиваясь исключительно отоплением), рассчитывая на получение “зеленого” тарифа. “Без “зеленого” тарифа проекты производства биогаза останутся только проектами до существенного повышения цен на традиционные энергоносители”, — говорит г-н Гелетуха. Правда, Игорь Реддих предостерегает: “Установленный 73

3/7/13 10:33:09 PM

Компании и рынки “зеленый” тариф равен 1,56 грн./кВт.ч с учетом НДС и будет снижаться в следующие годы в соответствии с Законом “Об электроэнергетике”. Простой тариф для промышленных потребителей уже через год сравняется и даже может превысить “зеленый”. Поэтому предприятию, считает эксперт, логичнее просто экономить на электроэнергии. И строительство биогазовых станций, пусть даже для собственных потребностей, также является методом подобной экономии.

Перспективы

Так или иначе, в ближайшие годы, полагают эксперты, биогазовые проекты в сфере АПК останутся прерогативой крупных предприятий. Кроме того, подчеркивает Александр Домбровский, немаловажным условием является наличие “законченного цикла технологического производства — начиная от выращивания собственного сырья (и получения отходов производства) и заканчивая его глубокой переработкой”. Иными словами, речь идет о вертикально интегрированных агрохолдингах.

Собственно, это подтверждается и “составом” проектов БГУ (см. “Проекты...”), которые сейчас находятся в стадии реализации. Например, по словам Виктора Иванчика, генерального директора ASTARTA Holding N. V. (г.Киев; вертикально интегрированная компания в сфере АПК; с 1993 г.; валовая прибыль в 2012 г. — EUR80 млн), его холдинг планирует ввести в эксплуатацию биогазовый комплекс на Глобинском сахарном заводе в Полтавской области, который позволит замещать не менее 60% потребности предприятия в природном газе. Инвестиции в строительство составляют EUR15-20 млн. Как поясняет Сергей Невмыванный, биогазовые технологии в АПК пока не находят широкого распространения по нескольким причинам. Но основной является то, что такие проекты требуют больших инвестиций еще до значительного повышения цен на энергоносители, поэтому бизнесмены предпочитают вкладывать деньги в более приоритетные направления, в частности расширение и модернизацию основного производства.

Немалый бизнес Запорожский институт механизации животноводства УААН разработал малые БГУ для подсобных хозяйств и мелких фермеров, и представители НИИ утверждают, что срок окупаемости таких мини-станций — максимум 33 месяца. Правда, стоимость этих малых БГУ составляет 1,1-1,2 млн грн., что, в принципе, является неподъемной инвестицией для этого типа потребителей, так что об окупаемости непокупаемого оборудования говорить вовсе не приходится.

Д ействующие БГУ

в сельском хозяйстве Украины

Год запуска

Предприятие

Установленная мощность, кВт

Сырье

Свиноферма комбината “Запорожсталь”

1993

Свиной навоз

Свиноферма корпорации “Агро-Овен”

2003

Свиной навоз, органические отходы

Комплекс сельхозкомпании “Элита”

2009

Навоз КРС и свиней

250

Ферма КРС ООО “УМК”

2009

Навоз КРС, силос кукурузы

955

Вознесенский коньячный завод

2010

Силос кукурузы

125

Нет данных

180

По данным Биоэнергетической ассоциации Украины.

П роекты БГУ

Сырье

ООО “Даноша”

Свиной навоз, силос

4,0

АОЗТ “Экопрод”

Навоз КРС, растительные отходы

2,8

ООО “Авис”

Птичий помет

20,0

Агрохолдинг “Авангард”

Птичий помет

20,0

ЧАО “Орель-Лидер”

Птичий помет, шлам, сточные воды, силос сорго

ASTARTA Holding N. V.

Сахарный жом

Q_1049_072-074.indd 74

8,4 Нет данных*

*Выход биогаза — 14,4 млн куб.м в год.

Установленная мощность, МВт

Предприятие

По данным Биоэнергетической ассоциации Украины.

на стадии строительства или запуска

“Следует также упомянуть, что большинство биогазовых проектов в Европе были субсидированы государствами, как правило, на 30%. Кроме того, в Украине нет конкурентоспособных предложений от местных поставщиков технологий и оборудования. Большинство компаний, активных на рынке строительства биогазовых установок, представляют зарубежных поставщиков, что ведет к удорожанию биогазовых проектов”, — отмечает эксперт. Кроме того, по оценкам Игоря Реддиха, еще одним препятствием для развития биогазового направления в АПК является состояние украинской банковской системы. “Сейчас банки попросту перестали кредитовать бизнес. Ни одно предприятие не потянет кредит стоимостью 30% годовых. Биогазовые станции строят в основном холдинги, имеющие доступ к дешевым деньгам ЕБРР и МФК”, — говорит он. Впрочем, как заметил БИЗНЕСу Николай Пашкевич, председатель Государственного агентства по энергоэффективности и энергосбережению, на первом этапе внедрения любых технологий бизнес относится к ним с опаской. “Требуется время, чтобы владельцы предприятий увидели преимущества инвестирования в новую технологию, и биогазовые установки не являются исключением. Сейчас в украинском АПК реализуется несколько крупных биогазовых проектов, на примере которых другие инвесторы будут строить свои планы. Такой же этап прошла отечественная солнечная и ветровая энергетика — от непонимания и “боязни” до прихода системных инвестиций”, — поясняет чиновник. Поэтому, по мнению некоторых экспертов, в среднесрочной перспективе (три-четыре года) инвестиции в биогазовый сектор в АПК составят не меньше EUR1 млрд. Но, подчеркивают специалисты, очень многое будет зависеть от состояния рынка продовольствия в Украине как такового (как уйти от подобного противоречия, знают во Франции — см. стр.3134. — Ред.). Например, упомянутое ЧП “Кряж” планировало запустить биогазовый комплекс еще в прошлом году, но профицит сахара на внутреннем рынке привел к резкому падению цен на сладкий продукт. В результате предприятия отрасли понесли и продолжают нести убытки и, естественно, вынуждены “заморозить” большинство инвестиционных проектов. От повторения таких ситуаций не застрахован ни один из сегментов отечественного продовольственного рынка, что, естественно, будет вносить коррективы в развитие “сельскохозяйственного” биогаза. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/7/13 10:33:10 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Буть или не буть В кризис количество бутиков брендовой одежды увеличивается в связи с реинвестированием капитала из других рынков

сень 2012 г. и начало 2013 г. оказались на редкость урожайными на открытие бутиков брендовых вещей (см. “Человеческим языком”). Например, в сентябре прошлого года в столице появился монобрендовый бутик Armani, в ноябре — Dolce&Gabbana, в декабре — Ralph Lauren Home. В феврале 2013 г. официально открылся монобрендовый бутик Prada (работает с мая 2012 г.), а также бутик Tom Ford. Помимо этого зашкаливало количество монобрендовых магазинов, что называется, попроще и подешевле (см. “Модная пирамида” на стр.76, 77) — Diesel, Antonio Biaggi, Marina Rinaldi и т.п. А также магазинов, которые планируют реализовывать товары сразу нескольких “звездных” брендов, в том числе путем комиссионной торговли.

Предпосылки

Не менее 50% из существующих на украинском рынке международных одежных брендов появились в последние два года. Причем треть из них представляют продукцию верхнего и премиального ценовых сегментов. По мнению специалистов, эта тенденция обозначилась в 2009 г., когда в fashion-бизнес начали

реинвестировать накопленный капитал участники рынков строительства и недвижимости, а также металлотрейдеры, чей бизнес первым попал под каток кризиса. При этом особо привлекательными выглядели инвестиции в торговлю товарами “люксовых” брендов, годовая рентабельность которой оценивалась в 100-200%. Несмотря на кризис, в крупных городах новые бутики открывались практически каждый квартал, что позволило экспертам оценивать ежегодный рост товарооборота этого сегмента рынка в 10%. Между тем за рубежом на рынке “рос-

Ч еловеческим языком Б у ти ́ к (от фр. вoutique — небольшой магазин, лавка) — небольшой, как правило, единичный узкоспециализированный магазин, торгующий одеждой, обувью, аксессуарами, предназначенный для узкого круга постоянных клиентов (до 1 тыс.чел.). Для бутиков характерны располагающая атмосфера и высокий уровень обслуживания. Как правило, в них предлагаются товары прет-а-порте — в нашем понимании, верхнего ценового сегмента, прет-а-порте-люкс и от-кутюр — премиального сегмента. Данный формат торговли в 1960-е годы, например, в Великобритании занимал 60% товарооборота одежных магазинов, сейчас же его доля сократилась почти до 50%. В Италии и других странах Южной Европы торговля в бутиках преобладает до сих пор.

БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_075-077.indd 75

кошных” брендов наблюдался некоторый спад, посему правообладатели (владельцы ТМ. — Ред.) в первые годы кризиса с нескрываемым энтузиазмом рассматривали предложения от бизнесменов из Украины и России. И хотя до кризиса в Украине уже продавалась продукция 70% мировых грандов моды, новые игроки позволили иностранным правообладателям нарастить объемы реализации их продукции в нашей стране и потеснить неэффективные бутики, хозяева которых “расслабились” из-за отсутствия конкуренции.

07.03.2013 17:10:34

Компании и рынки По словам Елены Кибенко, управляющего партнера юридической фирмы “Кибенко, Оника и партнеры” (г.Харьков; с 2011 г.; около 25 чел.), правообладатели практически никогда не предоставляют торговцам право эксклюзивной торговли на территории Украины путем заключения так называемого лицензионного договора (см. “Договор дорогого стоит”). Поэтому, дескать, новички с толстыми кошельками и смогли потеснить “старожилов”. Впрочем, пока правообладателям даже выгодно, чтобы в Украине было как можно больше магазинов, торгующих их продукцией без заключения соответствующих договоров. Ведь это стимулирует торговцев “заводить” в страну новые бренды (например, ТМ нижнего белья). Тем более что в первый год работы в Украине такой правообладатель может предоставлять торговцу товар на комиссию (на условиях реализации. — Ред.) или с отсрочкой платежа.

Преимущества и ограничения

Вкладывая деньги в открытие бутиков для увеличения капитала и получения дополнительного дохода, новые инвесторы, как правило, ориентируются на клиентов, с которыми работали в предыдущем бизнесе. При этом управление fashion-бизнесом обычно передается близкому человеку (супруге, подруге, дочери), который, предположительно, неплохо разбирается в модных тенденциях и, что немаловажно, имеет круг знакомых, из которых может сформироваться костяк клиентской базы того или иного бутика. Однако такая стратегия не всегда оправдывает себя: на организацию бутикового бизнеса влияет ряд негативных факторов, из-за которых реализация в этих магазинах падает. Во-первых, в кризис уменьшилось количество потенциальных клиентов таких магазинов. По данным социологов, в течение трех лет кризиса на 2 п.п. в год сократилась доля высокооплачиваемых представителей среднего класса, включая предпринимателей, которые являются целевой аудиторией магазинов дорогой одежды (средний класс ныне составляет 22% потребителей одежного рынка. — Ред.). Андрей Бакастов, соучредитель и директор компании “Альта-текс” (г.Киев; оптовая торговля, импорт мужской одежды ТМ Pierre Cardin; с 2010 г.; 10 чел.; 21 магазин, из которых 18 открыты по франчайзингу), рассказал БИЗНЕСу, что, по их оценкам, потенциал сегмента прет-а-порте украинского рынка позволяет увеличить количество их магазинов до 30, если доход целевого покупателя будет составлять 8-10 тыс.грн. в месяц. Но на практике 76

Q_1049_075-077.indd 76

даже в городах-миллионниках местные бизнесмены не торопятся вкладывать EUR100-180 тыс. во франчайзинговый магазин. Видимо, опасаются, что не достигнут обещанного им франчайзером срока окупаемости в 2-2,5 года, так как просто не смогут привлечь вышеуказанную целевую клиентуру. “Например, в Одессе и Днепропетровске у нас по два магазина, и пока операторы рынка не готовы открывать дополнительные торговые точки. В западном же регионе Украины товар, рассчитанный на людей с таким доходом, реализуется очень слабо”, — говорит г-н Бакастов. И это при том, добавляет он, что по объемам товарооборота этот сегмент украинского рынка меньше польского в 4,5 раза, российского — в 2,5 раза, потому как в Польше и России представителей так называемого среднего класса больше. Схожая картина наблюдается и в отношении потенциальных покупателей товаров прет-а-порте-люкс и от-кутюр. Их доля в вышеуказанный период сокращалась на 3 п.п. в год и ныне составляет 11% в структуре потребителей одежного рынка. Сокращение реализации продукции в бутиках также обусловлено проблемами с таможенным оформлением ввозимого в Украину недешевого импортного товара, а именно: необходимостью предоставлять немалый перечень документов, подтверждающих его задекларированную таможенную стоимость. Поэтому, как правило, импортеры вынуждены “накидывать” на товар еще 20-25% для компенсации таможенных рисков. В результате товары в наших бутиках зачастую дороже аналогичных вещей за рубежом.

Договор дорогого стоит Переговоры с правообладателем об использовании бренда в торговле длятся около года, и их результат зависит не только от наличия необходимых инвестиций (в прет-а-порте — EUR100-200 тыс., в прет-а-порте-люкс и от-кутюр — EUR0,2-1 млн), но и от численности населения города, в котором предлагается открыть бутик (“люксовые” бренды рассматривают только столицу и города-миллионники), наличия торгового помещения, соответствующего уровню бренда (приветствуется месторасположение бутика у так называемой красной линии — на границе застройки), готовности потратиться на дорогостоящий ремонт магазина, наличия опыта в торговле А ведь люди с достатком могут себе позволить “махнуть” за покупками на выходные, скажем, в Лондон. Поэтому владельцам бутиков приходится в буквальном смысле сражаться за доверие клиентов. “Рынок перенасыщен “люксовыми” брендами. А потому потребители ищут инноваций — товар исключительного качества и такое же обслуживание. Самые интересные клиенты для нас — те, кто ввиду большой занятости не могут себе позволить не только заграничный шопинг, но и лишний поход в магазин. Но при этом настолько доверяют бутику, что раз в сезон заказывают у нас гардероб по фотографиям”, — говорит владелец бутика мужской одежды в Киеве, пожелавший остаться неназванным.

Модная пирамида В основе современной модной индустрии лежит так называемая пирамидальная структура, на вершине которой находятся товары наиболее раскрученных и дорогостоящих ТМ (не более 5% их общего количества), затем следуют товары прет-а-порте (не более 35%), а у основания — продукция так называемых fast-fashion массовых ТМ (не более 60%). К сегменту luxury-товаров (от анг. luxury — роскошный) относятся одежда, обувь и аксессуары от-кутюр, прет-апорте-де люкс и прет-а-порте брендов, так как эти товары дороже и создаются в ограниченном количестве — чем выше категория, тем меньший тираж изделий. В этих сегментах fashionрынка и сконцентрированы мировые дизайнерские бренды — Louis Vuitton, Gucci, Giorgio Armani, YSL, Chanel, Dior,

БИЗНЕС 10/11.03.13

07.03.2013 17:10:37

Компании и рынки

и т.п. Условия лицензионного договора позволяют магазину торговать по принципу “сколько продастся” только первый год работы, затем ежегодный рост реализации должен составлять не менее 20-25%. Одним из подводных камней работы по лицензионному договору является жесткая политика правообладателей

относительно остатков товара и скидок. По словам Елены Кибенко, уровень скидок на брендовый товар тщательно прописан в договоре, а сам этот товар может продаваться только в специализированном стоковом магазине, т.е. нужно инвестировать в оборудование еще одного торгового помещения. “Вместе с тем, если товар не был продан даже с указанным уровнем скидки, вернуть его правообладателю по нашему законодательству практически нереально, так как уже уплачены налоги при его ввозе, а учетная политика предприятий не предполагает такой операции, как возврат товара за рубеж”, — объясняет г-жа Кибенко. Лицензионный договор подписывается на 3-5 лет. Но, как указывалось выше, начиная со второго года его действия, заботиться

Максимизация выгоды

Чтобы максимизировать выгоду от работы с дорогим товаром, участники рынка применяют следующие приемы. Во-первых, стремятся сократить затраты на таможенном оформлении импорта, в том числе, чего уж тут таить, путем использования “серых” схем (отсюда, видимо, и пристальное внимание к таким импортерам со стороны таможенников; см. “Преимущества и ограничения” на стр.76. — Ред.). Во-вторых, ищут ниши. Например, чтобы не осложнять себе жизнь работой с иностранными правообладателями раскрученных ТМ, владельцы бутиков начинают работать с украинскими дизайнерами на взаимовыгодных условиях. По словам

Надежды Дудыкевич, владельца бутика Fashion People (г.Киев; розничная торговля одеждой украинских дизайнеров; с 2013 г.; 8 чел.), большая часть изделий отечественных дизайнеров, которые будут продаваться в новом бутике в столице, предоставлены магазину на условиях реализации в обмен на услуги по раскрутке их ТМ. В-третьих, некоторые бутики увеличивают объем реализации за счет сбыта в специализированных магазинах товаров так называемой второй линии — в которой товары известных брендов продаются по ценам, приемлемым для среднего класса. Плюс расширяют ассортимент продукции, продаваемой на украинском рынке (многие известные

Dolce&Gabbana и т.п. Они, создавая линии от-кутюр, формируют тенденции фасонов, расцветок и т.п. для всего остального рынка. Наиболее дорогие из этих товаров продаются в бутиках. В конце 1990-х годов впервые за более чем столетнюю историю современной индустрии моды пирамидальная структура fashion-бизнеса была признана экономистами. Именно тогда финансовые корпорации JP Morgan Chase (г.Нью-Йорк, США; финансовые услуги; с 1799 г.; около 230 тыс.чел.) и Merrill Lynch (на данный момент в результате приобретения является подразделением корпорации Bank of America — г.Шарлотт, США; финансовые услуги; с 1928 г.; 288 тыс. чел.) создали отделы fashion-аналитики для мониторинга и оценки дизайнерских брендов, развивающихся на мировом уровне. А с

2001 г. международная консалтинговая компания Interbrand (г.Лондон, Великобритания; создание, управление и оценка стоимости брендов; с 1974 г.; 40 офисов по всему миру; около 1,3 тыс.чел.) включила fashion-игроков в Top-100 глобальных брендов. В результате международной экспансии третий год подряд наблюдается рост оборота люксовых брендов в мире, в первую очередь за счет китайских потребителей. В частности, согласно исследованию консалтинговой компании Bain&Company (г.Бостон, США; услуги стратегического консалтинга; с 1973 г.; 48 офисов в мире; 5,5 тыс.консультантов), хотя доля одежды класса “люкс” в структуре мировой реализации дорогих вещей не изменилась (26%), темпы роста годового оборота в 2012 г. были выше, нежели в 2011 г.

БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_075-077.indd 77

об увеличении объема реализации должен торговец (правообладатели только в отдельных случаях готовы взять на себя половину маркетинговых расходов на раскрутку бутика. — Ред.). С учетом соблюдения жесткой политики относительно скидок, это может привести к затовариванию и, как следствие, к снижению уровня прибыли магазина. Чаще всего так и происходит, и тогда такой бизнес требует дополнительных инвестиционных вливаний, чтобы выкупить коллекцию на новый сезон. В итоге, говорят специалисты, рентабельность проекта в целом может оказаться гораздо ниже ожидаемых показателей (см. “Предпосылки” на стр.75). Этот вопрос, как правило, не актуален только в том случае, если бутик — всего лишь хобби состоятельного человека. дома моды заключают лицензионные договоры с производителями разнообразных товаров, позволяющих дополнить “образ” потребителя, — парфюмерии, солнцезащитных очков, галантереи, головных уборов и т.п. — Ред.). В-четвертых, бутики начали выступать в роли своеобразных “архитекторов сообщества”. Чем дороже товар и меньше число потенциальных покупателей, тем более узким является круг людей, постоянно посещающих магазин. Чтобы леди (как правило, речь идет о бутиках женской одежды) не скучали и имели дополнительный повод посетить торговую точку с родными и друзьями, для них проводятся разнообразные вечеринки, показы, выставки современных художников, допремьерные показы нашумевших кинофильмов и т.п.

Прогноз

Судя по всему, бутиковый бизнес в Украине будет развиваться и дальше. Момент ведь очень подходящий: в стране произошла смена представителей политических и частично экономических “сливок” общества, которые объективно тянутся к прекрасному, а значит, в их понимании, к более дорогому (точно такая же ситуация на рынке элитной недвижимости; см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.78, 79). Что же касается модели его развития, то, видимо, предпочтительным пока будет экстенсивный путь — увеличение количества магазинов, а не заключение лицензионных договоров. Во всяком случае, тема переговоров владельцев бутиков с правообладателями на этот счет — тайна за семью печатями. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА 77

07.03.2013 17:10:37

Компании и рынки

Домострой

КОНКУРЕНЦИЯ

Ковер-story В кризис персидский ковер может позволить себе любой гражданин Украины

о недавнего времени участники рынка напольных покрытий самым стабильным ценовым сегментом называли верхний. Торговцы, работавшие с эксклюзивным товаром и не менее эксклюзивным покупателем, не “марали” руки среднеценовым и уж тем более дешевым товаром. А “лакмусовой бумажкой” верхнего ценового сегмента операторы называли персидские ковры ручной работы. Делаются они от двух-шести месяцев до пяти-семи лет, исключительно из натуральных материалов с использованием натуральных красителей. При этом в Иране труд мастеров ковроплетения недешев. Как результат, персидский ковер ручной работы площадью 6 кв.м (2 x 3 м) в Украине стоит в среднем около 100 тыс.грн. (20400 тыс.грн.). Покупатели таких ковров с их помощью демонстрируют свое благосостояние и высокий статус в обществе, равно как и продавцы их показывают, что относятся к высшей касте на своем рынке.

Поправка на среднее

Но за последние пару лет в среде торговцев, которые позиционируют себя как продавцов персидских ковров, появилось много таких, в чьем ассортименте наличествуют лишь один-два иранских ковра ручной работы, а основное предложение сформировано из персидских ковров машинной вязки, стоимость которых составляет около 3 тыс.грн. Как разъясняют игроки, они расширяют свой ассортимент продукцией среднеценового сегмента, поскольку, по их словам, “настоящих” потенциальных покупателей продукции верхнего ценового сегмента в Украине немного. “До кризиса среди покупателей персидских ковров было много тех, кто хотел выглядеть человеком с высокими доходами, но на самом деле им не являлся. В кризис же стало меньше покупателей, совершающих необдуманные покупки”, — говорит Анастасия Белицкая, директор магазина “Золотое Руно” (г.Запорожье; продажа ковров; с 2005 г.; 5 чел.). И продавцы поспешили предложить поиздержавшимся нуворишам-покупателям замену товару ручной работы. И теперь, говорит Нелли Кравцова, дизайнер дизайн-студии 78

Q_1049_078-079.indd 78

“Решение” (г.Киев; услуги дизайна интерьеров; с 2010 г.; 3 чел.), “при покупке персидского “машинного” ковра вместо ковра ручной работы покупатель также демонстрирует свое благосостояние и высокий статус, а то, что ковер сделан машиной, а не руками мастера, — детали”. И теперь таких любителей пощекотать свой “статус” продавцы ищут в любых социальных слоях, в результате чего реклама персидских ковров появилась и в интернете, и даже в метро. Некоторые продавцы время от времени задумываются даже

С труктура сбыта

ковровых покрытий в денежном выражении, %

10 35

2012 г. 28

Специализированные розничные точки (независимые магазины и отделы в магазинах)

2013 г. 36 (прогноз) 29

Супермаркеты (в том числе строительные) Рынки (базары) Интернет Выставки и ярмарки

По данным операторов.

о сотрудничестве с неспециализированными интернет-магазинами.

Дисконт

Во всех сегментах сейчас основным способом стимулирования сбыта ковровых изделий являются скидки. Причем некоторые продавцы предлагают даже “аномальные” 35-70%. Игроки рынка объясняют это тем, что, во-первых, в стране много потенциальных покупателей, которые не разбираются в коврах, и много недобросовестных продавцов. В результате ковер машинной вязки из искусственных волокон, в частности полиэстра, площадью 6 кв.м, реальная стоимость которого не дотягивает до 500 грн., предлагают

покупателю как натуральный шелковый ковер ручной работы по 5 тыс.грн. и более. Естественно, продавая такой ковер со скидкой в 70%, продавец остается в выигрыше. “Недавно нам на реализацию предлагали якобы шелковые ковры ручной работы по 3,2 тыс.грн. По самым скромным подсчетам, 1 грамм шелка стоит около 1 грн. Шелковый ковер площадью 6 кв.м весит около 12 кг. То есть только сырье для производства ковра стоит около 12 тыс.грн. Скорее всего, речь шла о “машинном” ковре из искусственных материалов”, — делится опытом Александр Голюк, директор магазина “Персидские ковры” (г.Киев; продажа персидских ковров; с 1998 г.; 10 чел.). По словам участников рынка, проблема в том, что технологии производства синтетических материалов совершенствуются, и неспециалисту (а среди новых украинских любителей “повышенного” статуса специалистов не наблюдается) практически невозможно отличить натуральный шелк от искусственного. Второй метод продвижения дешевых ковров (наряду со скидками) — экспрессформирование позитивного имиджа продавца. На пороге многих магазинов продавцы спешат сообщить потенциальным покупателям, что заведение, в которое они пришли, существует чуть ли не с гетманских времен и первые персидские ковры туда еще чумаки привозили. “Таким образом потенциального покупателя информируют, что компания — не “однодневка”, не закроется через месяц, поэтому в случае обнаружения каких-либо дефектов в ковре есть куда обратиться. Это успокаивает потенциального покупателя”, — разъясняет г-жа Белицкая. Кстати, по оценкам игроков, около 70% покупателей ковров верхнего и среднего ценовых сегментов — это “старые кадры”, которые у одного продавца делают не первую покупку, а также покупатели, которые пришли к конкретному продавцу благодаря “сарафанному радио”. По словам участников рынка, имеющие большую базу “старых” покупателей сейчас “на плаву”, они оповещают покупателей о новинках и акциях, обзванивая и делая рассылки по электронной почте.

Наше место

Единственный отечественный производитель ковров — компания “Карат” — ориентирован на низкий ценовой сегмент и изготавливает синтетические ковры машинной вязки и ковровые покрытия. По словам игроков, производитель выпускает продукцию, конкурентоспособную прежде всего по цене. Можно купить отечественный ковер за 400 грн. Кстати, китайские ковры, по подсчетам операторов, на 30% дороже продукции

БИЗНЕС 10/11.03.13

07.03.2013 17:34:38

29,0 13*

По данным операторов.

Д оля

2011 *Прогноз.

32,0

33,0

38,0

отечественной продукции на рынке ковровых покрытий (в денежном выражении), %

13*

По данным операторов.

И мпорт

ковровых напольных покрытий в Украину в 2010-2012 гг. (код УКТ ВЭД 5703000000, 5704000000), млн USD

Страна

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Бельгия Россия Китай Турция Нидерланды Белоруссия Италия Египет Индия Другие

4,3 1,9 0,7 0,4 0,9 0,4 0,1 0,6 0,2 2,8

4,8 1,9 1,0 0,5 1,5 1,1 0,3 0,4 0,3 3,4

5,5 1,8 1,7 1,3 1,3 0,8 0,6 0,5 0,2 5,0

Всего

12,3

15,2

18,7

Э кспорт

ковровых напольных покрытий из Украины в 2010-2012 гг. (код УКТ ВЭД 5703000000, 5704000000), млн USD

Страна

2010 г.

2011 г.

2012 г.

Россия Казахстан Белоруссия Молдавия Киргизия Другие

4,7 1,8 0,4 0,2 0,1 0,0

6,4 2,4 0,4 0,2 0,1 0,0

6,3 2,4 0,3 0,1 0,1 0,0

Всего

7,2

9,5

9,2

БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_078-079.indd 79

По данным Госстата.

2010 *Прогноз.

28,0

20,0

25,0

ковровых покрытий, млн USD

По данным Госстата.

У краинский рынок

отечественного производства. Как результат, сравнительно большой выбор отечественной продукции можно увидеть в специализированной сети “КилимиКарат” и торговых сетях “Эпицентр” и “Новая линия”. Качество украинской продукции, по мнению участников рынка, вполне соответствует потребностям рынка. “Многие потенциальные покупатели на вопрос: “Какой ковер ищете?” — отвечают: “Например, бежево-коричневый”. В таком случае сложно подобрать персидский ковер, поскольку в нем не два цвета, а, как минимум, 30 оттенков разных цветов. Таким покупателям нужен ковер попроще (например, отечественного производства. — Авт.)”, — говорит г-н Голюк. Причем, по словам игроков рынка, ковровые изделия украинского производства популярны как у корпоративных заказчиков, которые приобретают их для офисов, ресторанов и т.д., так и у населения: объемы реализации тем и другим примерно равны. К тому же, по оценкам продавцов ковровой продукции местного производства, около 50% изделий, выпускаемых отечественным производителем, импортируют Россия, Казахстан и другие постсоветские страны. Относительно изготовления в стране ковров ручной работы из натуральных нитей продавцы ковровой продукции настроены весьма скептически. Они сомневаются, что такая продукция сможет конкурировать (причем не по качеству, а по цене) с аналогами из Индии, Турции, Китая и других стран. “В Закарпатье и сейчас кустари делают простые ковры относительно сложного узора. Но нужно учитывать, что им придется конкурировать с более сложными, красочными и при этом сравнительно недорогими коврами из Индии, Афганистана и других стран. Хотя можно организовать производство более сложных ковров и пригласить для этого мастеров из Ирана”, — считает Александр Голюк. Вопрос в том, кому это нужно? Персидские ковры ручной работы имеют собственного потребителя, который не променяет их на отечественные изделия. Есть, правда, в том же Иране мастера и мануфактуры, которые ткут качественные ковры с простым рисунком. “При этом вместо 60 оттенков цветов используют всего пять цветов. Такие ковры не представляют никакой художественной ценности, соответственно, сравнительно недороги”, — отмечает г-н Голюк. И, опять-таки, предложение таких “простеньких” ковров на рынке пока превышает спрос на них, так что о размещении производства оных в Украине пока ни один инвестор не говорит. ЕЛЕНА СЕРЕДА 79

07.03.2013 17:34:39

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Q_1049_80_BD.indd 80

Услуги

Актуальное

БИЗНЕС 10/11.03.13

07.03.2013 14:34:30

РЕДАКЦИЯ Адрес редакции: 02156, Киев-156, ул. Киото, 25. Тел. редакции: 461-83-47. Отдел информации: тел./факс 461-83-47 E-mail: hot@business.ua

ИЗДАТЕЛЬ

Издается c 01.12.92 г. Рег. свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г.

ЧАО “Блиц-Информ”, Киев-156, ул. Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-65-21

РАСПРОСТРАНЕНИЕ Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса” Директор агентства подписки и доставки “Блиц-Пресса” Павел Серебряков, pserebryakov@blitz.kiev.ua, (0 44) 205-5121 (приемная). С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте:

Шеф-редактор

Ху до же ст вен ная ре дак ция:

Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua)

Игорь Най ден ко, ху до же ст вен ный ре да к то р (igor@business.ua), Еле на Хар чен ко, за ме с ти тель ху до же ст вен но го ре да к то ра; Ми ха ил Ни ко ла ев, ху дож никди зай нер, Дмитрий Школьный, художник-дизайнер; Кон стан тин Ков пак, фо то кор рес пон дент, Ген на дий Мин чен ко, фо то кор рес пон дент, Алексей Багнюк, фо то кор рес пон дент; Виктор Чепижко, ведущий специалист по компьютерной верстке; Светла на Кондратенко, специалист по ком пь ю тер ной верст ке, Ири на Воль ниц кая, специалист по компью тер ной вер ст ке, Изоль да Го жая, специалист по ком пь ю тер ной верстке, Оксана Новикова, специалист по компьютер ной вер ст ке.

Глав ный ре да к тор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел.461-83-47 Выпускающий редактор Сер гей Ко ва лев (serg@business.ua) От дел “Власть”: Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); Денис Горбач, обозреватель (dgorbach@business.ua), Сер гей Са ли вон, обозреватель (ssd@business.ua), Кирилл Косаковский, корреспондент. От дел “День ги”: Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); Дмитрий Гриньков, обозреватель (dgrynkov@business.ua), Анна Уляницкая, корреспондент (aulianytska@business.ua). От дел “Уп ра в ле ние”: Оксана Полищук, редактор (opolischuk@business.ua); Елена Курячая, обозреватель (ekuryachaya@business.ua), Ирина Губанова, корреспондент. От дел “Аль тер эго”: Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua). От дел “Ком па нии и рын ки”: Владислав Сили вончик, ре дак тор (sv@business.ua), Олег Ва ча ев, за ме с ти тель ре дак то ра (vop@business.ua), Владимир Дени сенков, заместитель редактора (tramp@business.ua); Шавкатбек Мирзаходжиев, обозреватель (mirza@business.ua), Алла Силивончик, корреспондент (allas@business.ua), Галина Татаренко, корреспондент (tgm@business.ua), Сергей Крапива, корреспондент (skrapiva@business.ua), Элина Московчук, корреспондент (emoskovchuk@business.ua), Наталья Шевченко, корреспондент (sheva@business.ua), Татьяна Николаева, корреспондент (nikolaeva@business.ua), Елена Середа, корреспондент (esereda@business.ua), Михаил Дикаленко, корреспондент, Евгений Шаповал, корреспондент.

www.blitz-press.com.ua.

РЕКЛАМА Татьяна Бакальчук, врио директора по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел.205-50-11 От дел про дажи ре к лам ы в газете и на сайте: тел.461-83-69. Ведущие специалисты: Оксана Гмитронь, Ольга Осадчук.

МАРКЕТИНГ Ирина Шибаршина, директор по маркетингу Издательства “Блиц-Информ” (ship@blitz.kiev.ua), тел.593-04-24; Анжелика Сенюк, ведущий специалист, Марина Рябоконь, специалист.

Ар хив: Ар тем Ков пак. От деление до пе чат ных тех но ло гий: Кась ян Сер вец кий, начальник отделения (kasyan@business.ua). От дел ли те ра тур но го ре да к ти ро ва ния: Ма ри на Не кра со ва, на чаль ник отде ла (nek@business.ua); Юлия Васьковская, литредактор, Лю бовь Ля шен ко, ли т ре да к тор, Юлия Ма за ник, ли т ре да к тор. Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua); Юлия Котова, редактор, Ирина Шинкаренко, редактор; Ирина Полищук, специалист по администрированию сайта; Юрий Кравченко, оператор видеозаписи. Ад ми ни ст ра тив но-тех ни че ский от дел: Оксана Васильева, начальник отдела; Татьяна Полищук, помощник главного редактора; Евгений Любимов, администратор системы; Александр Кононец, помощник администратора системы; Михаил Будовой, водитель; Вадим Бочаров, водитель. Горячая линия: тел./факс 461-83-47. E-mail: hot@business.ua Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-83-56.

ПЕЧАТЬ Константин Бурдак, генеральный директор Образцовой типографии “Блиц-Принт” (pol@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-18; Олег Дубровка, заместитель генерального директора по продажам (odubrovka@print.blitz.kiev.ua), тел.593-68-14; Ольга Прудникова, специалист по продажам (oprudnikova@print.blitz.kiev.ua), тел.205-57-18; Павел Коваленко, заместитель генерального директора по производству (kpg@print.blitz.kiev.ua); Павел Петрык, главный технолог; Василий Проданчук, директор по логистике; Владимир Рябец, начальник отдела допечатной подготовки; Маргарита Жбанкова, начальник отдела подготовки к производству; Анжела Шматова, начальник отдела по работе с клиентами; Юрий Стылык, шеф-печатник; Виктор Пунчак, главный инженер.

СПРАВОЧНАЯ ИНФОРМАЦИЯ Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “БлицПринт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7. Номер подписан в печать 07.03.13 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33825, 22314, 22312, 22311. Web-сервер: http://business.ua © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы

предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет. P — материалы, отмеченные данным значком, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 10/11.03.13

Q_1049_081.indd 81

По вопросам оформления подписки обращайтесь: (0 44) 205-5116, 205-5150, 205-5169 (г.Киев); (0 44) 205-5143, 205-5146, 205-5165, 205-5177 (региональные филиалы). По вопросам доставки подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39. Отдел налоговых накладных по подписке: (0 44) 205-5120. Отдел розничных продаж: (0 44) 205-5166, 205-5147, 205-5122, 205-5167. Административный отдел: 205-5176; Светлана Нестерук, ведущий специалист. Служба под пи с ки и курь ер ской до с тав ки (фи ли алы): (0 800) 50-17-39; Ал ла Ки рил ло ва, на чаль ник службы; Лилия Зелинская, Анна Якубенко, Юлия Головко, Татьяна Шкроботько, Оксана Руденко, Екатерина Прохорова, Надежда Дитлашок, Инна Бондаренко. Служба директ-маркетинга и ре к ла мы: 205-5164, 205-5142, 277-73-75; На та лья Ко ва лен ко, на чаль ник службы; Ни ко лай Бон да рен ко, Игорь Головко, Ирина Лева, Инна Лукьяненко, Андрей Ядвига, Александр Попов, Татьяна Куцык. От дел про даж: 205-5147, 205-5167; Виталий Мотренко, начальник отдела. Служба поставки и учета изданий: 2055110; Елена Медяная, на чаль ник службы. Отдел учета: 205-51-20, 205-51-24; Еле на Мо ск ви ти на, начальник отдела; Елена Мейта, Наталья Лубнина, Надежда Ткачук. От дел по ра бо те с ре дак ци я ми пе ри о ди че ских из да ний: 205-51-10; Наталья Литвин, ведущий специалист; Людмила Васильева, Ирина Дзиненко, Лина Марьяненко. Склад службы поставки и учета сторонних изданий: 593-0596; Александр Яременко, заведующий складом; Сергей Присяжнюк, Андрей Довбыш, Юрий Зенов. Служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118; Владимир Романенко, начальник службы; Богдан Стовбур. Склад готовой продукции: 573-3217; Сергей Машевский, заведующий складом; Евгений Дудинский. Автохозяйство: Анатолий Мостовенко, начальник автохозяйства; Александр Горбач, заместитель начальника. Фи ли а лы. Ки ев: 205-5170; Ольга Оcтровкина, ди ре к тор. От дел под пи с ки (г.Киев): 205-5150, 205-5116, 205-5173, 205-5174, 205-5168, 205-5169. 1-й отдел подписки: Елена Левко, начальник отдела; 2-й отдел подписки: Зинаида Буштак, начальник отдела. От дел курь ер ской до с тав ки: 205-5171, 205-51-25; Андрей Чумак, начальник отде ла; Светла на Го лец, Тамара Причепа, Елена Шведченко. Винни ца: (0 432) 65-55-24; Ин на Емец, ди ре к тор; Га ли на Пос пелова, Екатерина Шамолюк, Елена Данильчук, Марина Людвинская, Надежда Чумакина, Павел Стручковский. Дне про пе тровск: (0 562) 36-87-82; Юрий Келембет, ди ре к тор; Валентина Москаленко, Наталья Держевицкая, Татьяна Болтенкова, Нина Василенко, Марина Мельник, Ирина Сытина, Яна Крикун, Нина Бибер, Анастасия Крутенко. До нецк: (0 62) 389-12-21; Сер гей Грабе ко, ди ре к тор; Людмила Симонова, Оксана Кирсанова, Виталий Онищук, Татьяна Камчатная, Ирина Белоус, Анна Бойко, Елена Евсюкова, Анжела Образцова. Жи томир: (0 412) 36-04-00; Игорь Федоренко, ди ре к тор; Тать я на Волчкевич, Татьяна Федоренко, Александр Гордиенко, Лариса Матвийчук. За по ро жье: (0 61) 280-30-30; Ни ко лай Ниц, ди рек тор; Сергей Баглер, Оль га Го ло ва тен ко, Олег Басов, Максим Рябченко. Ва лен ти на Жу ра в ле ва, Андрей Панченко, Мария Чернышова. Ива но-Фран ковск: (0 342) 55-96-05; Игорь Каз мер чук, ди ре к тор; Ар сен Каз мер чук, Оль га Чер ны ше ва, Оксана Лазаренко, Татьяна Яцкив. Ки рово град: (0 522) 32-03-01; На талья Се ми во лос, ди ре к тор; Татьяна Джулай, На та лья Ро манен ко, Наталья Миргородская, Зоя Гержова. Кре мен чуг: (0 536) 79-70-50; Вера Шестидесятная, ди рек тор; Светла на Крав чен ко, Лариса Сидак, Ирина Трикопа, Стефания Жмур. Кривой Рог: (0 564) 26-63-03; Ва си лий Ма лик, ди ре к тор; Ольга Цу пренко, Люд ми ла Гайдай, Оксана Урбалевич. Лу ганск: (0 642) 50-13-29; Сер гей Ко ростылев, директор; Нина Балюк, Вла ди мир Ло па тин, Елена Бортун, Валентина Смоленюк, Людмила Смоленюк, Екатерина Абрамова. Луцк: (0 332) 72-05-48; Вла ди мир По тар ский, ди ре к тор; Мария Мурашко, Светлана Вронская, Ирина Рудык. Львов: (0 32) 295-69-28; Ирина Феденец, ди рек тор; Мария Максимчук. Надежда Задорожная, Валерий Цыганков, Марианна Суходуб, Мария Сысак, Петр Сойма. Ма ри у поль: (0 629) 47-01-08; Яна Краснова, ди ректор; На та лья Де ни щук, Еле на Мар чен ко. Ни ко ла ев: (0 512) 76-63- 50; Ирина Назаренко, ди рек тор; Вла ди мир Ро ди о нов, Ирина Гуляева, Наталья Марценюк, Галина Азина. Одесса: (0 48) 725-21-00; Ма ри ан на Кий ко, ди ре к тор; Та ма ра Лит ви нен ко, Игорь Горячковский, Юрий Толопко, Светлана Польшакова, Татьяна Пилипенко, Елена Ефремова, Руслан Бычков. Пол та ва: (0 532) 56-26-17; Ярослав Шпак, ди ре к то р; Ирина Сахно, Ирина Заец, Татьяна Регула. Рив не: (0 362) 62-33-06; Эл ли на Шпар так, ди ре к тор; Ека те рина Ер ма чен ко ва, Мирослава Целюк, Юрий Веремчук, Ири на Осипова, Элла Цепенюк. Крым: (0 692) 45-37-76; Леся Петренко, ди ре к тор; Любовь Ивасенко, Татьяна Пехенько, Марина Янок, Инна Григорьева. Сим фе ро поль: (0 652) 24-93-00; Ирина Щеглова, ди ре к тор; Татьяна Киселева, Юрий Голубев, Юлия Маслакова, Ирина Гнеденко, Светлана Колесникова. Су мы: (0 542) 61-95-39; Анна Кукса, ди ре к тор; Елена Башинская, Светлана Чмых. Тер но поль: (0 352) 25-88-59; Игорь Бан зе рук, ди ре к тор; Надежда Рудык, Галина Пидлисная, Наталья Пальцан, Ростислав Гордиюк, Алексей Саик, Надежда Грохольская. Уж го род: (0 312) 61-42-88; Надежда Петрушка, ди ре к тор; Светлана Кришталь, Анна Романец. Харьков: (0 57) 766-56- 61; Алена Емец, директор; Татьяна Курочка, Игорь Дрокин, Ва лентина Пе трова, Юлия Кононова, Андрей Антонченко, Яна Богдан, Анна Корецкая. Херсон: (0 552) 32-57-37; Екатерина Курочка, директор; Лидия Вороненко, Ирина Гаюха, Наталья Верещак, Светлана Мамаева, Валентина Яцун, Елена Овчинка, Виктория Тиминская, Оксана Чавырина, Светлана Еремина, Ирина Ахундова, Татьяна Бекетова, Тарас Химченко. Хмельницкий: (0 382) 78-82-20; Виталий Енохин, директор; Тамара Спивак, Ирина Богач-Луговая, Александр Свежий, Ирина Данилюк. Чер кас сы: (0 472) 50-75-97; Елена Демченко, директор; Ан на Лавру сен ко, Елена Ковальская, Владимир Пащенко, Татьяна Дмитренко. Чернигов: (0 462) 65-18-82; Виктор Лештаев, ди ре к тор; Оксана Постоленко. Чер нов цы: (0 372) 52-55-70; Всеволод Лотоцкий, дире к тор; Ольга Ви с ку шен ко, Петр Новакович.

07.03.2013 17:11:59

В следующих номерах В № 1 1 о т 1 8 . 0 3 . 1 3 г. КОНФЛИКТ В этом месяце у всех операторов лотерей заканчиваются лицензии. Новые они пока не получили. Существующее законодательство позволяет работать операторам до получения новых лицензий, однако Минфин решил вовсе запретить частным операторам работать. Читайте о конфликте между лотерейщиками и Минфином. ГОСРЕГ УЛИРОВАНИЕ Цены на молоко не дают покоя законодателям. В феврале в Верховной Раде были зарегистрированы два законопроекта, регламентирующих возможность устанавливать и регулировать закупочные цены на сырое молоко. Авторы законопроектов считают, что документы облегчат жизнь предприятиям отрасли, эксперты думают — усложнят. ШКОЛЬНЫЕ ГОДЫ Бизнес-школы прилагают максимум усилий для маркетингового продвижения услуг по бизнес-образованию, которое сейчас является одним из немногих способов быстро нарастить базу контактов и полезных знаний. ТРИБУНА Елена Белан, старший экономист инвесткомпании “Драгон Капитал”, — о том, как слабое государство, энергозависимость и плохой инвестиционный климат препятствуют развитию украинской экономики.

ГОСРЕГ УЛИРОВАНИЕ 13 марта в полную силу вступает Древесный Регламент ЕС №995/2010, устанавливающий требования, направленные на противодействие торговле незаконно заготовленной древесиной, предъявляемые к поставщикам лесной продукции на рынок ЕС. Увы, как это часто бывает, отнюдь не все украинские экспортеры древесины и изделий из нее успели привести свой бизнес в соответствие с требованиями Регламента. Читайте, как теперь им придется решать эту проблему.

ОБЩЕСТВОВЕДЕНИЕ Взяточничество в его классическом понимании появилось, как только общество разделилось на тех, кто принимает решения, и тех, кто от принятого зависит. Инстинкт выживания в первобытном обществе в правовом государстве трансформировался в порок, искоренить который законники с переменным успехом пытаются по сей день. “На чиновников здесь смотрят, как на хищных птиц. Они думают, что со вступлением на должность им предоставлено право высасывать народ до костей и на разрушении его благосостояния основывать свое счастье”, — так о российской действительности писали путешественники еще в XVIII в. Давно нет ни Киевской Руси, ни Российской империи, а постыдное явление живет и процветает.

В № 1 2 о т 2 5 . 0 3 . 1 3 г. КОНКУРЕНЦИЯ Крупные игроки рынка наружной рекламы делают ставку на системных рекламодателей и потому не боятся повышать расценки на ее размещение. Они утверждают, что на рынке “наружки” существует устойчивый спрос, который может “переварить” гораздо большую медиаинфляцию.

В № 1 3 о т 0 1 . 0 4 . 1 3 г. ТРИБУНА Ярослав Исаков, основатель семейного банка пуповинной крови “Гемафонд”, прогнозирует, что внедрение современных биомедицинских технологий позволит продлить жизнь украинцев до 120 лет, но создаст новые вызовы системе пенсионного обеспечения.

В № 1 4 о т 0 8 . 0 4 . 1 3 г. ТРИБУНА Сергей Кампо, адвокат адвокатского объединения “Нечаев и Партнеры”, — о том, почему важно, чтобы заключенные и душевно больные граждане имели право голоса на выборах. 82

Q_1049_082.indd 82

БИЗНЕС 10/11.03.13

3/7/13 9:56:33 PM