Business 1053

№ 14 (1053), 8 апреля 2013 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 14 (1053), 8 апреля 2013 года

ВИТАЛИЙ МИХАЙЛИШИН, И.О. МЭРА ЧЕРНОВЦОВ: “Я НЕ ГОВОР ГОВОРЮ, РЮ, ЧТО ВСЯ ДЕЙСТВУЮЩАЯ ДЕЙСТВУЮ ЩАЯ ВЛАСТЬ ХОРОШАЯ…” ХОРОШАЯ… …” Стр. 20-22

ХІБА НЕМА ПРИТОК СРЕДСТВ НАСЕЛЕНИЯ В БАНКОВСКУЮ СИСТЕМУ СОКРАТИЛСЯ ВДВОЕ. БАНКИ ОТВЕТЯТ СНИЖЕНИЕМ СТАВОК Стр. 28, 29

БИЗНЕС

www.business.ua

ПИТЕРР ПИТОФСКИЙ, КЛОУ Н: КЛОУН: “ЛЮДИ ГОТОВЫ ДЕЛИТЬСЯ ДЕЛИТТЬСЯ ДРУГ С ДРУГОМ ДРУГГОМ ВОТ ЭТИМ ЭТТИМ СМЕШНЫМ: СМЕШН НЫМ: БР БР БР!” Стр. 44-48 8

ДОХОДНАЯ СБОРКА ПРЕЗИДЕНТ НАЗНАЧИЛ ЗАГАДОЧНЫХ ЗАМОВ МИНИСТРУ ДОХОДОВ И CБОРОВ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 13, 14

XXX_business_cover20_1053.indd 1

Старт в тапках

Что такое украинский стартап и чем он отличается от обычного бизнеса

НАГРАДОСТРОИТЕЛИ КОМПАНИИ ПРЯМОГО СБЫТА СОБИРАЮТСЯ УВЕЛИЧИТЬ РАЗМЕР КОМИССИОННЫХ СВОИМ ДИСТРИБУТОРАМ Стр. 53

БМЗАЙ НИЗКИЙ СПРОС НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ ГОНИТ ПОСТАВЩИКОВ БМЗ НА ШТУРМ ТЕРРИТОРИЙ ЗА ПРЕДЕЛАМИ УКРАИНЫ Стр. 63, 64

Стр. 40-42

05.04.2013 16:35:46

XXX_business_cover20_1052.indd 2

05.04.2013 14:56:50

Содержание Инновационный менеджмент: В отечественной бизнес-среде до сих пор нет четкого представления о том, что такое настоящий стартап и чем он отличается от классического бизнеса ...................... 40

ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ......................................... 4 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли законодательно запретить авансовые платежи по налогу на прибыль в бюджет? ................................... 6 Шарж ....................................................................... 7 После Словие ........................................................ 8 БИЗНЕС -консультации на www.business.ua ... 9 По следовательности ....................................... 10

А Л ЬТ Е Р Э ГО

ВЛАСТЬ Коридоры власти: В лихорадочных поисках выхода из кризиса Партия регионов погружается в него все глубже ....................................................... 12 Трудовые резервы: Министру Александру Клименко назначили заместителей. Давненько в одной команде не было столь разношерстной публики ....... 13 Налоговая политика: Законопроект о контроле за трансфертным ценообразованием в срочном порядке доработают в парламентском комитете .................... 15 Энергетическая политика: “Газпром” плодит все новые газопроводы в обход Украины, а та демонстративно не берет российский газ ................ 17 Действующие лица: Виталий Михайлишин, секретарь Черновицкого городского совета, временно исполняющий обязанности мэра, уверен, что центральной власти надо чаще прислушиваться к местной ................................................................... 20 Чужой опыт: Полтора месяца прошло после парламентских выборов в Италии — четвертой по размерам экономики стране ЕС. На них возлагались большие надежды, но за истекший период в стране так и не сформировано легитимное правительство ......... 23

Стр.23-25 Бюджетная экономия довела Италию до политического паралича: в правительство идти никто не хочет

ДЕНЬГИ Новости: Госбанки передадут санационному “Родовід-Банку” проблемные долги почти на 13 млрд грн. ............................................................ 26 Тенденции: Прошлый год стал годом стагнации страхового рынка. Без дополнительных финансовых вливаний кризис в страховании может затянуться .... 27 Конкуренция: В феврале приток средств населения в банковскую систему резко сократился — почти вдвое. При этом банки в скором времени будут вынуждены снижать ставки по вкладам физлиц ....... 28 M&A: Кипрский кризис стимулирует M&A-активность на отечественном банковском рынке ...................... 30 Тенденции: НБУ резко сократил объемы рефинансирования банковского сектора ................. 31 Конъюнктура: В 2012 г. из более чем полусотни зарегистрированных “лайфовых” страховых компаний заметный результат получили только около десятка страховщиков .......................................................... 32 Личные финансы: Последние несколько лет украинские трейдеры активно осваивают новый для украинского рынка ценных бумаг способ заработка. Речь идет о так называемом арбитраже .................. 34 Тенденции: Пожар на Углегорской ТЭС обрушил отечественный фондовый рынок ............................. 36

УПРАВЛЕНИЕ Истории успехов и поражений: Американская дизайнерская компания IDEO, самый известный инновационный консультант в мире, разработала и внедрила универсальную методику создания инновационных продуктов ...................................... 37

Стр.44-48 “Комедиада” закончилась, клоуны разъехались по фестивалям, западным театрам, корпоративам и детским праздникам

КОМПАНИИ И РЫНКИ Конъюнктура: Запуск Одесского НПЗ усилит позиции отечественного топлива на рынке и приведет к его удешевлению ................................ 49 Госрегулирование: Госконтроль за градостроительной деятельностью сведется к тому, что по всей стране придется согласовывать с Киевом строительство сараев и сортиров ............................ 52 По следам публикаций: Компании прямого сбыта сосредотачиваются на работе со своими предпринимателями-дистрибуторами и собираются увеличить размер их комиссионных ........................ 53 Госрегулирование: Животноводы надеются “реанимировать” мясное скотоводство и инициируют отмену вывозных пошлин на живой скот. Минагрополитики инициативу поддерживает, но с соответствующим законопроектом медлит ............. 54 Технологии: Для игроков рынка детской одежды ситуация складывается не лучшим образом: в прошлом году объемы реализации сократились на 30-40%. БИЗНЕС выяснил, как операторы рынка пытаются оживить сбыт детской одежды ................................................................... 57 Экспансия: Учитывая невысокий платежеспособный спрос украинцев, туроператоры накануне “высокого” сезона меняют тактику борьбы за клиентов и предлагают украинцам Грецию и Болгарию в качестве массовых направлений выездного туризма ................................................................... 60 Конкуренция: Низкий спрос на внутреннем рынке вынуждает многих крупных украинских производителей БМЗ искать потребителей за границей, в первую очередь в России, с ее необъятными территориями и рынком, а также в Белоруссии .............................................................. 63 БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии ..................................................... 64

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ................................................ 66

Стр.57-59 В условиях затоваривания рынка детской одежды его участники ищут кратчайший путь к кошелькам покупателей

БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_003.indd 3

Своими глазами: В Киеве состоялся первый в мировой истории матч по прогрессивным шахматам среди женщин ......................................................... 43 Своими глазами: Клоуны из 12 стран мира приехали в Одессу на третий международный фестиваль “Комедиада-2013”. Приехали и прописались на четыре дня, чтобы смешить, меяться, дурачиться................................................ 44 Персона: Специально для БИЗНЕСа магистр магии и иллюзии Евгений Воронин открыл секрет одного фокуса, рассказал о цензуре в советское время и поведал, почему мафия любила фокусников ........ 47

Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 3

4/5/13 9:39:08 PM

Прежде всего

Редакционная статья

Борьба с состоянием У

краинцы — безусловно, очень талантливый народ, способный удивить кого угодно. Так, согласно результатам исследования группы “Рейтинг”, около 36% граждан Украины признались, что хотели бы родиться в другой стране. И этих людей вполне можно понять, если учесть, какую вакханалию устроили в Украине представители так называемой политической элиты, то бишь высокое политическое руководство вкупе с депутатами всех уровней от власти и оппозиции. Впрочем, не все украинцы так пессимистичны, есть и люди, настроенные по-деловому. Например, согласно исследованию компании Gallup, 51% из опрошенных украинцев в возрасте 30-49 лет, т.е. из наиболее экономически активного населения, хотели бы навсегда эмигрировать из Украины в другую страну. Это, так сказать, активная жизненная позиция, а не просто пожелание родиться обратно и воплотиться в человеческом облике в стране с более благоприятным климатом и населением, состоящим сплошь из культурных, благообразных особей обоих полов. Впрочем, в какой-то степени украинцев можно понять. Наблюдая за перманентным перекраиванием законодательства, переписыванием Конституции и изменением сроков выборов, сложно оставаться оптимистом, еще труднее вести себя соответствующим образом. Самое парадоксальное, что, присматриваясь к проделкам политической элиты, сложно сказать, кому это выгодно. Буйным из оппозиции, заботящимся о благе народа, или помешанным из власти, которые жить не могут, не помогая пенсионерам? Зато четко можно сказать, кто проиграл, — народ, бизнес, экономика, страна. И, конечно, пенсионеры, о благе которых не устает заботиться политическое начальство. А дело все в том, что как-то незаметно украинское народное хозяйство социалистического образца превратилось в потребительскую экономику рыночного типа. Это в народном хозяйстве все равно, как ведут себя потребители, как и на что они тратят. Главное — чтобы партия и правительство выделили ресурсы, а потом все дело лишь за тем, чтобы искусно освоить фонды и вовремя отрапортовать начальству. А дальше лежи себе на солнышке где-нибудь в Ялте и наслаждайся показателями роста выплавки чугуна и стали на душу населения в передовице “Правды Украины”. Сталь плавится. Надои повысились. Колосится пшеница. Растет поголовье хрюшек. Будет пролетариату, что выпить и чем закусить!

4

Q_1053_004.indd 4

Если украинцев пугают, а в последнее время Президент, премьер-министр и группы депутатов, называющие себя большинством и оппозицией, только этим и занимаются, стоит ли удивляться, что украинцы начинают меньше тратить и больше прятать? На любые причуды власти такая экономка отвечает мощным ростом всех показателей. Правда, как правило, только на бумаге, но это принципиального значения не имеет. Результаты и достижения налицо! Их запросто можно продемонстрировать по телевизору. С потребительской рыночной экономикой все несколько иначе: растет она, конечно, резво, да только мнительная очень и крайне зависимая от настроения тех, кто потребляет, т.е. тех самых маленьких украинцев, которых начальство запугало своими инициативами до такой степени, что им осталось лишь мечтать о реинкарнации или эмиграции. Так вот, когда украинцы спокойны, уверены в завтрашнем дне и не боятся потратить свои кровно заработанные деньги, это оборачивается экономическим ростом, причем быстрым. А если они испугались и попрятали денежки на черный день? Тогда никакого роста не ждите, а получите на выходе самую настоящую депрессию. И никакая программа активизации экономики не поможет. Для наглядности возьмем хотя бы данные о состоянии экономики страны за прошлый год. ВВП Украины в 2012 г. составил 1,3 трлн грн. При этом потребительские расходы украинцев достигли почти триллиона, а еще 360 млрд грн. у них лежит на депозитных счетах в банках. И если украинцев пугают,

а в последнее время Президент, премьерминистр и группы депутатов, называющие себя большинством и оппозицией, только этим и занимаются, стоит ли удивляться, что украинцы начинают меньше тратить и больше прятать? А ведь если украинцы всего лишь начнут немножко экономить и сократят расходы на 10%, или на 100 млрд грн., то кто-то просто вылетит с рынка. Некоторые отрасли могут перестать существовать… А если их напугать еще больше и они в один момент снимут 10% депозитов, или 36 млрд грн., банковской системе сразу станет очень весело. О том, что может быть, если со счетов снимут более 10%, даже думать не хочется… Впрочем, нечто подобное мы уже могли наблюдать в 2004 г., когда нынешний Президент пытался стать главой государства в первый раз. Закончилось это полномасштабным кризисом и “третьим туром” президентских выборов. И ту же банковскую систему спасли просто чудом. Как пойдет дело в этот раз, неизвестно, но то, что украинцев уже напугали и они сократят расходы, — факт. Значит, кто-то точно вылетит с рынка. Остается только поздравить высокое начальство и всю украинскую политическую элиту с выдающимися достижениями на ниве борьбы с благосостоянием украинцев.

БИЗНЕС 14/08.04.13

4/5/13 10:30:53 PM

Q_1049_007_khortitza.indd 7

06.03.2013 12:57:51

Прежде всего

Prо&Contra

Украинские власти привыкли решать все проблемы государственных финансов посредством увеличения налогового давления на украинцев. Даже в условиях стагнации экономики налоговики не стесняются рапортовать о перевыполнении планов по сбору налогов в госбюджет. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли законодательно запретить авансовые платежи по налогу на прибыль в бюджет?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Виктор Суслов (58), экс-министр экономики Украины:

Дмитрий Святаш (41), глава подкомитета по вопросам усовершенствования Налогового кодекса Украины, общего налогового администрирования, налогового долга Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики: — Вне всяких сомнений, практику ежемесячных авансовых платежей по налогу на прибыль необходимо отменить. В ситуации, когда экономика страны находится в состоянии рецессии, поступления по налогу на прибыль за первые два месяца нынешнего года выросли почти на четверть, что выглядит достаточно странным и является следствием применения практики авансового сбора налога на прибыль (см. на www. business.ua БИЗНЕС №10 от 11.03.13 г., стр.22. — Ред.) Для наполнения госбюджета это, конечно, позитивный факт. Но если говорить о бизнес-процессах, то ежемесячные авансовые платежи по налогу на прибыль не оправданны и негативно сказываются на развитии в Украине сферы предпринимательства. Ведь при сборе налога на прибыль раз в месяц предприниматель гарантированно переплачивает. Налог на прибыль должен уплачиваться за больший промежуток времени. В странах ЕС данный налог взимается раз в год. В целом, нам необходимо внедрять европейские стандарты по взиманию налога на прибыль. Украина взяла перед ЕС обязательства по адаптации своего законодательства, в том числе налогового, к нормам ЕС. Поэтому я рассчитываю, что у нас налог на прибыль будет взиматься раз в год и будет отменена норма об авансовом сборе налога. В настоящее время налоговики, взимая налог на прибыль, руководствуются Налоговым кодексом, одна из статей которого формально позволяет им это делать. Но в целом это незаконное требование. Несмотря на то, что подобная практика и не запрещена. Ежемесячные авансовые платежи негативно сказываются не только на деятельности конкретных субъектов хозяйствования, но и на инвестиционном климате в стране. Украина в условиях глобализации мирового хозяйства должна бороться за приток иностранных инвестиций из других государств и территорий. Практика ежемесячного авансового сбора налога на прибыль отпугивает инвесторов. Если мы хотим, чтобы в Украине развивался бизнес и улучшался инвестиционный климат, то должны внедрить европейскую практику сбора налога на прибыль.

6

Q_1053_006.indd 6

— Данная мера является определенным выходом из сложившейся ситуации в сфере госфинансов. Правительству необходимо каким-то образом выполнять госбюджет, поэтому понять его можно. Ситуация достаточно сложная — уже в начале года многие статьи расходной части госбюджета не выполняются, а из регионов непрерывно звучат нарекания на то, что субвенций и дотаций не хватает на выполнение заложенных в госбюджете показателей расходов. Поэтому правительство и налоговая идут на любые меры для наполнения бюджета. Одной из таких мер как раз и является внедрение практики авансового сбора налога на прибыль. Эксперты, в том числе от МВФ, негативно отзываются о практике ежемесячного авансового сбора налога на прибыль. Но правительство не сможет выполнить госбюджет, если отменит авансовый сбор налога на прибыль. Размещение при неблагоприятном фоне гособлигаций на внешних рынках, выпуск ценных бумаг для покрытия задолженности по НДС — это также не самые благоприятные для долговременного развития экономики меры. Внедрение авансовых платежей по налогу на прибыль является всего лишь одним из следствий проблем в бюджетном планировании. Корень проблемы — это завышенные плановые показатели по развитию экономики, которые закладываются при разработке бюджета. В 2012 г. в госбюджете был заложен показатель по росту ВВП в размере 3,9% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 25.03.13 г., стр.16-18. — Ред.), а в итоге рост составил 0,2%. Это огромный разрыв. В нынешнем году рассчитывают на 3,4% прироста ВВП по итогам года. Но все без исключения эксперты уверены, что экономика не покажет такого роста (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13., стр.15-18. — Ред.). При завышенных показателях роста экономики показатели бюджета раздуваются, а правительство и налоговая начинают придумывать, как выйти из ситуации. Поэтому сейчас практика авансового сбора налога на прибыль является оправданной для наполнения бюджета. Это объективная реальность.

БИЗНЕС 14/08.04.13

4/3/13 5:13:41 PM

Прежде всего

Шарж

Навстречу мысли Покидая сессионный зал Верховной Рады, “большинство” устами главы Комитета ВР по вопросам регламента Владимира Макеенко заявило: “Мы пошли выдумывать новый креативный план, чтобы вам было интереснее”. Любопытно, что в итоге весь дружный коллектив оказался в конференц-зале на Банковой на расстоянии вытянутой руки от Администрации Президента. Нет сомнений, что там, рядом с Виктором Федоровичем, творческий процесс проявится железно (см. также стр.12, 13).

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.gazeta.ua

БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_007.indd 7

7

4/5/13 8:39:06 PM

Прежде всего

Пос ле Словие МЕСЯЦ СПУС ТЯ

Жилее всех жилых Т

олько-только успел БИЗНЕС написать, как под видом социального законопроекта проталкиваются через парламент льготы, которые позволят владельцам дворцов уйти от уплаты налога на недвижимость (см. на www.business.ua №11 от 18.03.13 г., стр. 19), как Кабмин и парламентское большинство начали работать над новыми льготами по уплате налога на недвижимость. Так, в четверг, 4 апреля, большинство на своем заседании проголосовало в первом чтении за правительственный законопроект, предполагающий исключение из перечня

облагаемой налогом недвижимости, принадлежащей семьям опекунов с тремя и более детьми, одного жилого объекта (о голосовании см. стр.12, 13). Документ также предлагает изъять из перечня объекты жилой недвижимости, принадлежащие детям-сиротам, детям, лишенным родительской опеки, и лицам из их числа. В ходе обсуждения депутаты предлагали также освободить от налога на жилье монастыри и одиноких матерей.

Напомним, что в Украине с 1 января 2013 г. вступила в силу ст.265 Налогового кодекса (НК), в соответствии с которой вводится налог на недвижимое имущество, отличное от земельного участка. При этом размер налога на жилье определяется исходя из жилой площади, а не из общей. Ранее Кабмин зарегистрировал законопроект, предусматривающий взимание налога на недвижимость с общей площади квартиры. Однако позже было решено рассматривать его в привязке к законопроекту о введении налога на богатство.

ДВА С ПОЛОВИНОЙ ГОДА СПУС ТЯ

Углубление улучшений казывается, что, по данным чиновников, достижения в стране наблюдаются не только на ниве борьбы с инфляцией, но и в увеличении продолжительности жизни. В ходе расширенного итогового заседания коллегии Министерства охраны здоровья в пятницу, 5 апреля, заместитель министра охраны здоровья Александр Толстанов заявил, что в течение 2012 г. достигнуты позитивные изменения основных медикодемографических показателей. В МОЗ отмечают, что в рамках проекта “Новая жизнь — новое качество охраны материнства и детства” в прошлом году открыты 7 перинатальных центров. Два с половиной года назад БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №41 от 11.10.10 г., стр. 24-26), что строительство перинатальных центров ведется в рамках реализации “Национальных проектов”. По словам г-на Толстанова, на финансирование Национального проекта по созданию сети перинатальных центров III уровня в 2012 г. выделено 379,6 млн грн. Кроме того, по данным МОЗ, в 2012 г. в Украине родилось на 18 тыс. детей больше, чем в 2011 г. Максимальный уровень рождаемости был в Ривненской обл. В пятерке лидеров — Закарпатская, Волынская, Черновицкая и Одесская области. Прискорбная ситуация с рождаемостью в Луганской и Донецкой областях. Пока они не ощутили улучшения.

8

Q_1053_008.indd 8

A K H M E TOV_T I M E_K Z

О

ПЯТЬ ЛЕТ СПУС ТЯ

В степу безкраїм У

краина по-прежнему ищет источники поставок газа, альтернативные российским. В том числе не покидают руководство Кабмина и идеи возврата на среднеазиатский рынок. Стоит отметить, что предшественники нынешнего правительства активно работали на среднеазиатском направлении (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 04.02.08 г., стр.18-22). 2 апреля в Киеве побывал премьер-министр Казахстана Серик Ахметов, и этим не преминул воспользоваться его украинский коллега Николай Азаров. “У Казахстана есть достаточные запасы газа и нефти, и он мог бы торговать с нами не только через Российскую Федерацию, но и напрямую, как это было до 2005 г.”, — заявил г-н Азаров. Кроме того, посол Украины в Азербайджане Александр Мищенко сообщил, что рабочая группа по энергетическому сотрудничеству между двумя странами рассматривает несколько вариантов поставок сжиженного газа. “Мы настроены на расширение сотрудничества в сфере использования транспорта, в частности, трубопроводного”, — отметил украинский премьер. В ходе встречи Николай Азаров напомнил, что создание зоны свободной торговли между странами СНГ предусматривает заключение соглашения о свободном доступе к трубопроводному транспорту стран — участниц Содружества. Таким образом, это предоставляет возможности для прямых поставок казахстанской нефти и газа в Украину.

БИЗНЕС 14/08.04.13

4/5/13 11:18:00 PM

Прежде всего

Б И З Н Е С - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w . b uФs оi nт eо sш sа. рu жa

Об импорте парфюмерии

Вопрос “Хочу открыть магазин эксклюзивной парфюмерии и завозить товар из Европы.

1 Какую организационноправовую форму предприятия выбрать и какие виды деятельности я должна указывать?

2 Какие документы необходимы, какой налог платить?

3 Могут ли возникнуть какие-либо претензии со стороны официальных дистрибуторов?”

— 1 Чтобы импортировать товары с последующей их реализацией на территории Украины, достаточно иметь статус физлица-предпринимателя. Виды деятельности: “розничная торговля косметическими товарами и туалетными принадлежностями в специализированных магазинах”, если продукция будет реализовываться для личного потребления населению, или “оптовая торговля, кроме торговли автотранспортными средствами и мотоциклами” — в случае сбыта продукции оптовикам.

2 Согласно дополнению 4 к постановлению Кабмина №1201 от 19.12.12 г. “Об утверждении перечня товаров, экспорт и импорт которых подлежат лицензированию, и квот на 2013 год”, парфюмерия отнесена к товарам, содержащим озоноразрушающие вещества. Поэтому предпринимателю необходимо будет получить соответствующую лицензию в Минэкономразвития, которая выдается на основании согласований Минприроды о наличии этих веществ в парфюмерии и целесообразности их ввоза в Украину. Если же будет установлено, что в импортируемых товарах озоноразрушающих веществ нет, таможенное оформление будет осуществляться без лицензии. Помимо этого предпринимателю нужно получить разрешение на импорт от органа таможенной службы, подав для этого соответствующее заявление. В соответствии с Порядком выполнения таможенных формальностей согласно заявленному таможенному режиму, утвержденным приказом Минфина №657 от 31.05.12 г., если предприниматель намеревается неоднократно и на тех же самых условиях ввозить товар в Украину, то таможня оформления может выдать соответствующее разрешение. Запись об этом делается на удостоверенной таможенным органом копии таможенной декларации. При таможенном оформлении парфюмерных товаров, ввозимых в Украину, уплачиваются: ввозная пошлина по ставке 6,5%; НДС по ставке 20%.

3 Действующее законодательство не обязывает физлицо-предпринимателя приобретать товары у отечественных дистрибуторов. А потому никакой ответственности у него перед ними не возникает (иное дело — рыночная конкуренция, она у импортеров парфюмерии и косметики очень высока; см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 18.03.13 г., стр.68-70. — Ред.). Другой вопрос, что в соответствии с Законом “О внешнеэкономической деятельности” к субъектам ВЭД, осуществляющим демпинг, могут применяться специальные санкции экономического характера.

Об оплате услуг

Вопрос “По устной договоренности с руководителем предприятия я разработал бизнеспроект. Но так как я официально там не работаю, хотел бы узнать, как мне оформить трудовые отношения? Оплата предполагается в виде процента от дохода”

Как задать вопрос на business.ua

Отвечает Алина Матвийчук, младший юрист юридической фирмы “Сабиком” (г.Киев; с 2004 г.; 7 чел.):

Отвечает Евгений Назаренко (23), юрист юридической компании “Тарасов и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.): — Если гражданин официально не трудоустроен и хочет, чтобы разработанный им по договоренности с руководителем компании бизнесплан был оплачен, ему необходимо заключить с этим предприятием договор, в котором будут указаны все существенные условия, о выполнении которых он договорится с заказчиком. На мой взгляд, в договоре целесообразно прописать, что исполнитель (физическое лицо) по заказу предприятия (заказчика) обязуется разработать бизнес-план для достижения какой-либо цели. После чего заказчик обязуется выплатить исполнителю вознаграждение в размере такого-то процента от дохода предприятия (указанного в балансе, отчете и т.д.), например, за год или другой период, который будет указан в договоре. Следует также уточнить, что отношения, которые возникнут между исполнителем и заказчиком, являются гражданско-правовыми, а не трудовыми, и регулируются нормами Гражданского кодекса Украины.

?

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_009.indd 9

9

4/3/13 5:46:52 PM

Прежде всего

Пеняйте на себя Не устоять

Про срочные меры

С первого раза

В парламенте зарегистрирован законопроект №2202, предполагающий начисление неустойки в случае несвоевременного возврата банками депозитов вкладчикам.

Предлагается дополнить ст.1058 Гражданского кодекса Украины (ГК) нормой, в соответствии с которой за нарушение сроков возврата депозита банк должен выплачивать вкладчику пеню в размере 1% от указанной в договоре суммы вклада за каждый день просрочки.

Согласно ч.2 ст.1060 ГК, банк обязан выдать депозит или его часть по первому требованию вкладчика, независимо от вида банковского депозита. На практике же финучреждения часто не выдают средства сразу же после обращения клиента и требуют предварительно заказывать необходимую сумму. Таким образом, процедура досрочного снятия денег может растянуться на несколько дней.

Лоббистское столкновение Ассоциация “ Украинский кредитнобанковский союз” (г.Киев; с 1994 г.; объединяет 92 банка) призвала Верховную Раду отклонить законопроект №2202, поскольку он “дублирует существующие нормы, чем усложняет нормативно-правовую базу в сфере банковской деятельности”.

10

Q_1053_010-011.indd 10

В Независимой ассоциации украинских банков (г.Киев; с 2011 г.; объединяет около 100 банков) признают, что в период финансового кризиса банки не всегда могут обеспечить своевременный возврат денежных средств с депозитов, поэтому “утверждение такой нормы может привести к ухудшению ситуации на финансовом рынке”. Кстати, протесты банковских ассоциаций были поддержаны Нацбанком.

БИЗНЕС 14/08.04.13

4/5/13 8:15:48 PM

По следовательности

Мораторное прошлое В периоды паники вкладчиков НБУ дважды вводил незаконные моратории на досрочное изъятие вкладов.

Временщики

Осенью 2004 г. мораторий действовал около двух месяцев, в 2008-2009 гг. — более полугода, в период кризиса более 20 банков были взяты под контроль временных администраций, в результате в этих финучреждениях действовали многомесячные запреты на выплату даже тех депозитов, срок действия которых истек.

В 20 проблемных банках на разные сроки были заморожены депозиты населения в целом на 40 млрд грн. При этом в среднем возврат денег задерживался на три месяца (90 дней). Именно на такой срок вводились временные администрации. Правда, зачастую их работа благополучно продлевалась на срок до одного года. Рекорд — за “Надра Банком”, который находился под внешним управлением 2,5 года!

Замедленный повтор Повторение кризиса образца 20082009 гг. (даже если за вкладами обратятся только 2/3 вкладчиков) при условии 1%-ной пени за несвоевременную выплату вкладов обошлось бы банковской системе в 175 млрд грн. за три месяца.

Депозитная база Сейчас в банках хранятся средства населения в целом почти на 385 млрд грн., из которых около 300 млрд грн. — срочные вклады.

Жесть

175 млрд грн.

— убыток, достаточный для сжигания “под ноль” всего уставного капитала банковской системы Украины.

БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_010-011.indd 11

11

4/5/13 8:15:49 PM

Власть КОРИДОРЫ ВЛАСТИ

Ва-банк 2* В поисках выхода из парламентского кризиса “Партия Регионов” превращает его в политический

О КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА В 1946 г. американец Роберт Пенн Уоррен написал великолепную книгу о политике, политиках, журналистах, “пиарщиках”, ну и просто о жизни. “Вся королевская рать” называется. Книга получила Пулитцеровскую премию, потом по ней сняли несколько фильмов, которые получали “Оскары”. Через 20 лет увидел свет ее перевод на русский, через сорок — на украинский. В промежутке был снят великолепный советский телесериал с целым созвездием актеров того времени. Именно роль циничного губернатора Вилли Старка, а не перевербованного чекистами шпиона, стала любимой для Георгия Жженова. Так вот, Вилли Старк говорил: — У нас во власти половина — рабы, другая — мерзавцы. Рабы в парламенте. Мерзавцы в правительстве. Только иногда они работают по совместительству… В советские времена это считалось описанием безысходности и политической жизни при капитализме. И это, конечно, правда. Американцам при капитализме бывает несладко. Только и рабы, и уж тем более мерзавцы из американской реальности, что в описании Уоррена, и уж тем более в исполнении отличных актеров обаятельны, умны или, как минимум, не глупы. В нашей же реальности все намного сложнее… Я вот думаю, это американские власти настолько умнее или просто украинские писатели, которым не под силу понять феерические замыслы лучших сынов Отечества, так бездарны? Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua 12

Q_1053_012.indd 12

дна из самых творческих политических сил в Украине — “Партия Регионов” (ПР). Столкнувшись с любой политической проблемой, она находит юридические инструменты для ее решения; во всяком случае, так кажется ее лидерам. Методика креативного толкования действующего законодательства была блистательно использована для назначения правительства Николая Азарова в 2010 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №10 от 08.03.10 г., стр.14-16), затем для переноса местных выборов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 17.05.10 г., стр.18), затем для изменения Конституции (см. на www. business.ua БИЗНЕС №40 от 04.10.10 г., стр.18-20).

2 апреля в Верховной Раде возникла очередная коллизия — поскольку истекли полномочия Киевского городского головы и Киевсовета, то парламент, согласно Конституции, обязан назначить дату выборов. Но поскольку нет гарантий, что киевский градоначальник Александр Попов их выиграет, “регионалы” решили выборы пока не назначать. Оппозиция традиционно заблокировала трибуну, требуя немедленно проголосовать за назначение выборов. Поскольку возможностей разблокировать парламент у “регионалов” нет, решили использовать давнюю схему времен Леонида Кучмы и организовать заседание за пределами парламента (о “бархатной” революции см. на www.business.ua БИЗНЕС №24 от 13.06.11 г., стр.14-17). Для начала сторонники “регионалов” собрались не в здании парламента, а в помещении комитетов Верховной Рады рядом с Администрацией Президента якобы на собрание депутатов большинства. А затем, сославшись на норму Регламента, позволяющую проводить заседания парламента вне пределов центрального корпуса, объявили, что собрание “большевиков” плавно трансформируется в парламентское. “Быть зависимым от меньшинства — это неправильно в любом демократическом государстве”, — утверждает лидер парламентской фракции ПР Александр Ефремов. Чтобы не быть зависимыми, членов меньшинства решили просто *За заголовок спасибо польскому кинорежиссеру Юлиушу Махульскому.

не пускать на заседание. Загвоздка только в том, что если на собрании “большевиков” “меньшевикам” действительно делать нечего, то не пускать депутатов на заседание парламента вообще-то не имеют права… “Нужно смотреть Закон о Регламенте. Статья 2 гласит, что заседания Верховной Рады проходят на ул.Грушевского, 5 под куполом, но парламент может принять решение о проведении заседания в другом месте. Подчеркиваю, Верховная Рада, а не часть, большинство. Кроме того, если вы объявляете заседание Рады, то все депутаты имеют равные права и должны участвовать”, — говорит Виктор Мусияка, один из авторов Конституции, профессор КиевоМогилянской академии.

Б ыло сказано “Демократия — это не власть большинства, а защита меньшинства” АЛЬБЕР КАМЮ, ФРАНЦУЗСКИЙ ПИСАТЕЛЬ И ФИЛОСОФ, ЛАУРЕАТ НОБЕЛЕВСКОЙ ПРЕМИИ ПО ЛИТЕРАТУРЕ 1957 Г.

Кроме того, не стоит забывать, что во времена президентства Виктора Ющенко ПР по полгода блокировала трибуну, но никто не пытался лишить “регионалов” права принимать участие в работе парламента (см. на www.business.ua БИЗНЕС №30 от 25.07.11 г., стр.14-17; №31 от 01.08.11 г., стр.16-19; №32 от 08.08.11 г., стр.14-17). Поскольку никого, кроме “большевиков”, на заседание не пускали, возникает вопрос о количестве присутствовавших. Председатель парламента Владимир Рыбак и лидер фракции ПР Александр Ефремов уверяют, что присутствовали 244 депутата, но проблема в том, что проверить это невозможно. “Их собралось 169 человек. Но когда мы попытались пройти к ним в зал, чтобы пересчитать присутствующих, нас не пустили. Если это было заседание парламента, то я не понимаю, как на него можно было не пускать депутатов?” — говорит депутат от партии “УДАР” Виталий Чугунников. Тем не менее “большевики” приняли

БИЗНЕС 14/08.04.13

4/5/13 10:01:15 PM

более 20 документов. Оппозиция требует переголосования, но в Администрации Президента уже сообщили, что если документы будут поданы главе государства на подпись как законы, он их подпишет. Ситуацию с организацией голосования на собрании большинства откровенно усугубляет аморфная реакция оппозиционеров. Возникло ощущение, что их лидеры не знают, как охарактеризовать то, что происходит у них на глазах, и что делать. Руководитель фракции “Батьківщина” Арсений Яценюк призвал Генерального прокурора Виктора Пшонку дать правовую оценку ситуации, а также Президента Украины Виктора Януковича — высказать свое отношение к сложившейся ситуации. Как заявил г-н Яценюк, “любые попытки принимать эти решения — попытка захвата государственной власти и покушение на украинскую Конституцию и конституционный строй. Это тюрьма, минимум 15 лет”. Между тем в пятницу, 5 апреля, “большевики” как ни в чем не бывало пришли в здание парламента, но поскольку оппозиционеры заблокировали трибуну, покрутились и ушли. Так, “регионал” Владимир Макеенко заявил (см. также стр.7): “Работы сегодня не будет! Попьем чай и поедем в округа. Следующая неделя — работа в округах”. По его словам, “большевики” и дальше намерены проводить по мере необходимости “выездные заседания”. Он также отметил, что “силового разблокирования не будет. Другое помещение — будет”. По мнению политических экспертов, уже можно говорить о перерастании парламентского кризиса в полноценный политический. “Обе стороны могут запустить сценарий ограниченной политической войны, власть инициирует референдум, в частности, об изменении избирательной системы, возможно, о конституционных изменениях. Оппозиция тогда получит новые лозунги для своих акций, которые они сейчас проводят. Даже, может быть, получат новые импульсы”, — говорит Владимир Фесенко, председатель правления Центра прикладных политических исследований “Пента” (г.Киев; с 2001 г.; 8 чел.). В свою очередь, политолог Виктор Небоженко, руководитель социологической службы “Украинский барометр” (г.Киев; с 2003 г.; 12 чел.), считает, что за проведение “выездного” заседания Верховной Рады на Банковой будет отвечать Виктор Янукович. “То, что происходит, будет иметь большие последствия для Януковича, потому что он — Гарант Конституции и стабилизатор страны. Узел закручивается, и больше проблем будет не у оппозиции и даже не в обществе, а у Президента, который должен покрыть раскол парламента и сделать вид, что парламент работает”, — поясняет г-н Небоженко. АЛЕКСЕЙ ДУЖИЙ

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Власть

ТРУДОВЫЕ РЕ ЗЕРВЫ

Доходная сборка Министру Александру Клименко назначили заместителей. Давненько в одной команде не было столь разношерстной публики

П

резидент Украины Виктор Янукович И подчиняться независимо друг от друга выбрал-таки заместителей министра министру. доходов и сборов. Согласно обнародованным 1 апреля указам Президента Остался в логове №174-176, были назначены: Наиболее примечательным, видимо, слеСтепан Дериволков — на должность дует считать назначение первого заместителя. Не только потому, что это самая первого заместителя министра; Андрей Игнатов — на должность заме- высокая из должностей или что первый заместитель фактически будет “рулить” тастителя министра; можней. Но и в силу спецВиктор Левицкий — на ифики назначенца. должность заместителя Первый скандал Прежде всего, следует министра — руководивокруг Андрея сказать, что г-н Дериволтеля Аппарата. Таким образом, предИгнатова случился ков (в кругах импортеров и таможенных брокеров положения БИЗНЕСа более года назад, известный под несколько (см. на www.business.ua когда стало №12 от 25.03.13 г., стр.14, обидным прозвищем. — известно, что у 15) о том, что в МинисРед.) де-факто был вторым терстве доходов и сборов него в подчинении человеком в ГТСУ при Иго(Миндоходов) на первых ре Калетнике. Именно он, в центральном порах будет лишь два заа не первый заместитель местителя министра, не налоговом ведомстве Александр Дороховский, трудится его оправдались. Однако в наряду с г-ном Калетником полной мере оправдалось управлял львиной долей младший брат предположение, что перфинансовых потоков вевым заместителем председомства. Назначение пердателя (как это было и в ГНАУ, и в ГНСУ) вым заместителем министра именно Степане станет начальник налоговой милиции. на Дериволкова вряд ли пришлось по вкусу Более того, сама налоговая милиция те- Александру Клименко. Однако решающую перь будет состоять из нескольких не- роль в данном случае, видимо, сыграла позависимых подразделений (собственно литическая целесообразность. Первые три налоговой милиции, департаментов след- месяца текущего года наглядно показали, ствия и внутренней безопасности), руко- что Верховная Рада недееспособна, и “реводители которых будут иметь статус, рав- гионалы” абсолютно ничего не могут сденый директорам прочих департаментов. лать без помощи фракции Компартии. БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_013-014.indd 13

13

4/5/13 10:08:10 PM

Власть Очевидно, теперь вопрос финансирования КПУ можно считать решенным, а значит — союзничество коммунистов и “регионалов” в Раде возобновится. Тем не менее данное назначение сложно назвать поражением лично г-на Клименко. Скорее, это поражение президентской вертикали. Александр Клименко может частично компенсировать потери, связанные с назначением г-на Дериволкова, поставив своего человека на должность директора департамента таможенного дела, а также дав соответствующие указания структурам внутренней безопасности. Однако, опять же, все эти противовесы могут сработать, только если отпадет надобность в коммунистах как в политическом союзнике “Партии Регионов”.

Серый кардинал

но А вот назначение заместиНаписа телем министра Андрея Игнатова с виду кажется наиболее удобным для главы министерства. Будучи заместителем председателя ГНСУ, он всячески демонстрировал, что не стремится занять кресло своего шефа. Да и вообще, если взглянуть на его трудовую биографию, правильнее всего было бы назвать его “человек ниоткуда”. Однако и тут не все так просто. Первый мини-скандал вокруг Андрея Игнатова случился более года назад, когда стало известно, что у него в подчинении в центральном налоговом ведомстве трудится его родной младший брат. Дошло до того, что Игнатов-старший расписывал на Игнатова-младшего официальные документы. Это был большой привет антикоррупционному законодательству! Тем не менее никакие неблагоприятные кадровые решения ни по одному из братьев приняты так и не были. Не менее примечательно, что занимался младший брат, например, вопросом внедрения так называемого “налогового блока” — элемента новой системы учета и отчетности в рамках реализации Программы модернизации ГНС, которую формально курировал как раз брат старший. “Налоговый блок” после множества переносов его внедрения должен был начать работать еще в конце прошлого года — а “модернизационные” деньги, выделенные на его внедрение (десятки миллионов гривень, между прочим), были освоены еще раньше.

14

Q_1053_013-014.indd 14

Кстати, в распоряжении БИЗНЕСа оказалось просто-таки шокирующее письмо, свидетельствующее, что не только не внедрен “налоговый блок”, но и прежняя система учета и контроля разрушена (см. “Написано пером”). Письмо за подписью Андрея Игнатова является более чем красноречивым. Во-первых, из него следует, что налоговая служба сейчас, по сути, не контролирует ситуацию с возмещением НДС, учетом невозмещенных сумм (включая бюджетную задолженность) и т.д. Вовторых, сложно себе представить, чтобы письмо подобного содержания, которое, по сути, является признанием собственной некомпетентности, в адрес Администрации Президента в прежние времена рискнул бы подписать даже глава налоговой служ-

пером

бы — вероятнее всего, оно послужило бы прекрасным поводом для его отставки. А так, чтобы это сделал заместитель, да еще и отвечающий за вверенный участок работы… Такому заместителю, видимо, нужно себя чувствовать, как минимум, “серым кардиналом”. В связи с этим служебное повышение Андрея Игнатова тоже выглядит весьма специфически.

“Донецкая мечта”

Третье назначение тоже по-своему оригинально. Все, безусловно, наслышаны о

понятии “американская мечта”. Однако за последние годы достойным конкурентом ему должно было стать понятие “донецкая мечта”. Назначенный на должность заместитель министра — руководителя Аппарата Виктор Левицкий является человеком, которому “донецкую мечту” удалось реализовать. Родился г-н Левицкий в 1982 г. С налогами его жизнь никоим образом не была связана до 2010 г. Зато до этого он успел отметиться в Донецкой областной организации “Нашей Украины”, которую не один год возглавлял старший брат министра налогов и сборов Антон Клименко. Кстати, г-н Левицкий не только поработал собственно в “Нашей Украине”, но и был доверенным лицом кандидата в Президенты Украины Виктора Ющенко на последних выборах. Однако его трудовая биография сделала крутой зигзаг сразу после избрания Президентом другого Виктора — Януковича. Как уже упоминалось, в 2010 г. он пришел на работу в налоговые органы, а точнее — в Специализированную государственную налоговую инспекцию (СГНИ) по работе с крупными налогоплательщиками г.Донецка. Лишь несколько месяцев молодому дарованию понадобилось, чтобы стать первым заместителем председателя СГНИ, а также получить грамоту и нагрудный знак ГНА в Донецкой области “За честь и службу”. Вскоре служба направила его по известному маршруту “Донецк — Киев”, и в столице г-н Левицкий стал уже первым заместителем руководителя Центрального офиса по обслуживанию крупных налогоплательщиков ГНС. Следующий “прыжок” состоялся в декабре 2012 г., когда Виктор Левицкий перешел на работу в центральный аппарат ГНСУ. И вот новое назначение. Остается только догадываться, стал ли нынешний “прыжок” покорителя “донецкой мечты” последним. Однако если карьерный рост г-на Левицкого продолжится в прежнем темпе, он станет серьезной угрозой действующему министру. АЛЕКСЕЙ ПАШКОВ

БИЗНЕС 14/08.04.13

4/5/13 10:08:11 PM

Власть

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Трансплантация Законопроект о контроле за трансфертным ценообразованием в срочном порядке доработают в парламентском комитете

Т

олько-только БИЗНЕС написал (см. на www.business.ua №13 от 01.04.13 г., стр.59-61), что никакого заявленного ГНСУ (преобразуемой ныне в Миндоходов) “активного и плодотворного диалога с представителями бизнеса” при обсуждении нашумевшего “антиолигархического” законопроекта №2515 “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно трансфертного ценообразования” (подробнее о нем см. на www.business.ua №39 от 24.09.12 г., стр.31-33; №52 от

лицами и нерезидентами из юрисдикций с существенно меньшими, чем в Украине, ставками налога на прибыль. Власть заявляет, что таким образом намерена заставить крупный бизнес платить налог на прибыль, а также препятствовать выводу капиталов. И добавляет, что Украина остается едва ли не последним европейским государством, не имеющим специального законодательства, связанного с контролем за трансфертным ценообразованием. Заседание профильного Комитета

24.12.12 г., стр.38, 39) не происходит, как в среду, 3 апреля, проект вынесли на рассмотрение Комитета ВР по вопросам налоговой и таможенной политики (де-факто первое. — Ред.). Напомним: контроль за трансфертным ценообразованием призван прийти на смену (в отношении налога на прибыль) существующему контролю за обычными ценами. Касается он прежде всего операций крупных налогоплательщиков (поэтому некоторые СМИ и назвали его “законопроектом о налогообложении олигархов”) со связанными

началось с критики законопроекта, которая звучала со стороны представителей разных фракций (изложение большинства озвученных претензий см. “Эксперт — о деталях” на стр.16), — хотя непредвзятое с политической точки зрения обсуждение законопроектов, к сожалению, стало большой редкостью в Верховной Раде нынешнего созыва даже при работе депутатов в комитетах. И почти все законодатели начинали свои выступления со слов: “Закон о трансфертном ценообразовании нам, безусловно, нужен, но…”. БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_015, 016.indd 15

Налоговик — об “обоюдовыгодности” Андрей Игнатов (38), заместитель министра доходов и сборов: — В законопроекте №2515 предусмотрен эффективный инструмент для обеспечения конкурентного ценообразования за счет контроля сделок между связанными лицами. Внедрение этого механизма, который успешно работает в мировой практике, повысит инвестиционную привлекательность Украины. Законопроект уже находится в профильном Комитете ВР, в течение двух недель народные депутаты озвучат свои предложения к нему. Считаю, что это вполне нормальная практика. Некоторые предложения депутатов, которые не противоречат интересам государства, министерство готово поддержать. Например, применять обычные цены в качестве базы налогообложения НДС тоже только для контролируемых операций. Мы также готовы пойти навстречу бизнесу и согласиться с тем, что к отчету по трансфертному ценообразованию не будут прилагаться первичные документы и их копии. Но они могут быть затребованы по запросу налоговой службы или в случае проведения проверки. Однако некоторые позиции для нас принципиальны, и мы будем настаивать на их принятии. Например, это касается нашего категорического несогласия с предложением ограничить контроль только операциями со странами, имеющими статус офшорных юрисдикций. Имплементация механизмов трансфертного ценообразования обоюдовыгодна и для государства, и для бизнеса: риски для бизнеса снижаются, украинская экономика получает дополнительные ресурсы для развития. Мы рассчитываем, что в результате принятия этого законопроекта уменьшится объем схемных операций при осуществлении внешнеэкономической деятельности и, как следствие, увеличатся поступления налога на прибыль. Суммарный эффект для бюджета, по оценкам экспертов Миндоходов, в ближайшие три года составит около 20 млрд грн.

15

4/5/13 8:33:13 PM

Власть

Эксперты — ... ...о деталях Владимир Котенко (40), партнер, руководитель налогово-юридической практики компании “Эрнст энд Янг” (в Украине — с 1991 г.; 500 чел.): — Можно утверждать, что общественность с законопроектом №2515 в общих чертах уже знакома (ранее он был известен как законопроект №11477). Соответственно, основные замечания, высказывавшиеся в адрес “прототипа”, остаются релевантными и для “нового” законопроекта. К таким замечаниям относились: контроль за операциями между связанными лицами внутри страны; неадекватно большой объем документов, которые требуется подавать контролерам до проверки; устрашающий размер санкций за неподачу специальной отчетности и иных документов контролирующим органам до проверки; весьма сжатые сроки вступления изменений в силу; специальные условия расчета обычных цен для ряда товарных позиций на переходный период. Причем интересно, что предметом дискуссии сейчас преимущественно являются конкретные положения законопроекта, а не вопросы вроде “зачем вообще нужно детальное регулирование трансфертных цен?”. Такое смещение акцентов достаточно симптоматично. Оно свидетельствует о том, что в среде, где происходит обсуждение, уже, похоже, нет неприятия идеи в принципе. В таких условиях еще большее значение приобретает обеспечение качества законопроекта, а также сбалансированность прав и обязанностей бизнеса и контролирующих органов, вытекающих из него. Крайне желательно, чтобы в результате “технических” обсуждений законопроекта был достигнут компромисс по детальным вопросам его совершенствования — законопроект вполне поддается совершенствованию. В противном случае существует риск отката к уже пройденному этапу принципиального неприятия предлагаемых изменений.

...о разумном сочетании Дмитрий Михайленко (38), партнер юридической фирмы “ОМП” (г.Киев; с 2008 г.; 40 юристов): — Неправильно считать, что авторы законопроекта заменяют существующие сейчас обычные цены для определенного круга операций на трансфертное ценообразование контролируемых операций лишь со связанными лицами или низконалоговыми юрисдикциями на сумму более 50 млн грн. в год. Исходя из законопроекта, на фоне контролируемых операций в Налоговом кодексе сохранится (до 2018 г. в отношении ст.188 (НДС), а где-то и вообще без ограничения сроков) множество ситуаций, где остается требование применять “старые добрые” обычные цены. Будут ли эти цены определяться по новой ст.39 или, согласно новому определению обычной цены, по ст.14 — вопрос не праздный, но, вообще говоря, технический. В данном случае больше беспокоит, что в итоге трансфертное ценообразование приходит не как замена, а как дополнение существующего сейчас режима. Более того, оно приведет к ужесточению налогового контроля, поскольку исчезнет 20%-ный порог, необходимый для доначисления налоговых обязательств, как для трансфертного ценообразования, так и для обычных цен. А принимая во внимание, что это означает дополнительную новую отчетность плюс подачу копий документов в контролирующие органы, плюс немаленькие штрафы за нарушение новых правил (пускай и с амнистией на первое время), будет неудивительно, если налогоплательщики постараются просто избегать новых форм контроля. Хотя бы на первых порах. В конце концов несложно перестроить экспортные схемы и перестать работать с Панамой или увеличить количество контрагентов и, соответственно, уменьшить обороты по ним. В любом случае, парламентариям стоит подумать о более разумном сочетании различных форм контроля за ценами в налогообложении (не слишком ли их много), не спешить внедрять отчетность и штрафы, повысить порог контролируемых операций и вернуть пороги для применения обычных цен.

16

Q_1053_015, 016.indd 16

Присутствовавший на заседании Комитета теперь уже заместитель министра доходов и сборов Андрей Игнатов (см. стр.13, 14) дал понять, что в отношении величины штрафов министерство готово пойти на компромисс. Равно как и в отношении объемов подаваемой документации. Сложнее будет найти компромисс с законодателями по поводу вопроса о распространении контроля на внутренние операции. С одной стороны, такой вариант не совсем вписывается в концепцию контроля за трансфертным ценообразованием как таковую. С другой — нужно признать наличие у нас в стране специфической системы налогообложения, предполагающей одновременно разные ставки налогообложения прибыли, льготы по уплате налога, а также существование вообще других систем, не предусматривающих его уплату. Кроме того, для ухода от уплаты налогов используются перекрестное субсидирование связанных лиц (особенно в вертикально интегрированных структурах), “налоговые ямы” и т.п. Другое дело — должен ли в принципе все эти проблемы решать контроль за трансфертным ценообразованием? К тому же власти следует иметь в виду, что нынешний состав ВР гораздо менее сговорчив, чем предыдущий. Так или иначе, но все шло к тому, что депутаты направят законопроект на доработку в Кабмин. Это привело бы, с одной стороны, к разговорам о том, что, мол, крупный бизнес, контролирующий ВР, не хочет платить налоги, вот и блокирует принятие закона. С другой — к затягиванию принятия закона на совсем уж неопределенный срок. Пожалуй, объективно лучший выход из ситуации предложил председатель Комитета Виталий Хомутынник: пока снять законопроект с рассмотрения и заняться его доработкой в рамках рабочей группы при Комитете (состоящей из народных депутатов, членов Секретариата Кабмина, сотрудников Миндоходов, а также внешних экспертов) в течение ближайших двух недель. Правда, сжатые сроки, отведенные для доработки, а главное — согласования позиций, смущают. В то же время Владимир Котенко, руководитель налогово-юридической практики компании “Эрнст энд Янг” (см. “Эксперт — о деталях”), заявил на заседании, что с точки зрения нормотворчества законопроект подготовлен весьма достойно, поэтому внесение в него поправок много времени не займет. Следующее заседание Комитета запланировано на 17 апреля. СЕРГЕЙ САЛИВОН

БИЗНЕС 14/08.04.13

4/5/13 8:33:13 PM

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

МалоЯмальски “Газпром” плодит все новые газопроводы в обход Украины, а та демонстративно не берет российский газ

Н

есмотря на парализовавшие страну весенние морозы и снегопады, украинская энергосистема остается на высоте. Такой вывод можно сделать из заявления министра энергетики и угольной промышленности Эдуарда Ставицкого, сообщившего в прошлый четверг, 4 апреля, что Украина третий месяц подряд не закупает российский газ. “Мы сейчас осуществляем только транзит в Европу. Пока не отбираем в хранилища российский газ, — сказал он. — В наших хранилищах достаточно газа для обеспечения жизнедеятельности страны. На утро 4 апреля в хранилищах 8,9 млрд куб.м газа”. В начале отопительного сезона этот показатель был равен 20,7 млрд куб.м, а общая активная емкость украинских ПХГ — чуть более 31 млрд куб.м. Напомним: по итогам февраля Украина умудрилась сократить объемы закупок российского газа в 8 раз (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 18.03.13 г., стр.16). И если это можно было списать на теплую погоду, то остается непонятным, как НАК “Нафтогаз України” сохранила февральскую политику в морозном марте и холодном апреле. Возможно, г-н Ставицкий делает хорошую мину при плохой игре — это станет ясно, когда выйдут официальные данные о мартовских закупках. В остальных странах Европы российский газ по-прежнему идет нарасхват из-за холодов, хотя по итогам года, например, литовский импортер Lietuvos dujos планирует сократить импорт на 12,7%. Литовцы ссылаются на неясные перспективы в отрасли производства удобрений и на растущую популярность альтернативной энергетики, предупреждая: в ближайшее десятилетие наращивания импорта газа ждать не стоит. Вряд ли можно в обозримой перспективе ожидать взрывного роста спроса на этот энергоресурс и в Западной Европе, однако для “Газпрома” это не повод унывать. 3 апреля президент России Владимир Путин поручил председателю правления ОАО “Газпром” Алексею Миллеру возобновить работу над проектом газопровода “Ямал — Европа-2” для поставок в Польшу, Словакию и Венгрию. “Мы в связи с “Северным потоком” и “Южным потоком” фактически отказались от проекта “Ямал — Европа-2”. По “Южному потоку” мы уже практически начали работы, и я просил бы вернуться к проекту “Ямал — Европа-2”, — поставил задачу г-н Путин. Глава “Газпрома” заверил, что работа ведется и через территорию Белоруссии (тамошняя ГТС принадлежит “Газпрому”) и Польши газопровод “Ямал — Европа-2” мог бы перекачивать 15 млрд куб.м газа в год, а построить его смогут к 2018-2019 гг. “Сейчас абсолютно точно понятно, что эффективность такого проекта будет очень-очень высокой”, — заверил г-н Миллер. А г-н Путин добавил, что “при реализации этого проекта снимутся все озабоченности наших польских друзей”. “Польские друзья” выглядели не столько озабоченно, сколько озадаченно. “Возобновление проекта строительства газопровода “Ямал — Европа-2” представляется Польше сомнительным, так как страна ориентируется на диверсификацию и поиск новых поставщиков газа”, — развел руками министр государственной казны

Q_1053_017-018.indd 17

4/5/13 11:10:52 PM

Власть

И Т А Р -Т А С С

Польши Миколай Будзановский, курирующий ТЭК. Впрочем, уже 5 апреля Алексей Миллер подписал соответствующий меморандум с Мирославом Добрутом, руководителем компании EuRoPol Gaz, строившей польский участок действующей ныне ветки газопровода, мощность которой составляет 33 млрд куб.м в год. Хотя г-н Будзановский обвинил “Газпром” в распространении дезинформации и заявил, что подписание меморандума еще ничего не значит. С учетом того, что основные затраты на строительство будет нести “Газпром”, для Польши эта труба не будет лишней: благодаря Третьему энергопакету (о нем см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 03.10.11 г., стр.29, 30) она ранее получила

Владимир Путин увидел друзей в Польше... контроль над своим участком действующего газопровода “Ямал — Европа-1” и теперь может отбирать из транзитного потока дешевый газ, предназначенный для Германии (Украине для этого нужны специальные ухищрения — см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.22-24). “Ямал — Европа-2” тоже перейдет под оперативное управление поляков. А вот целесообразность строительства для российской стороны под большим вопросом — тем более что в то же самое время “Газпром” начал работы по оценке воздействия на окружающую среду 3-й и 4-й ниток газопровода “Северный поток”. Соответствующие уведомления были посланы в природоохранные ведомства Дании, Эстонии, Финляндии, Германии, Латвии, Литвы, Польши, Швеции. Четвертую нитку планируют дотянуть до Великобритании, сообщил заместитель председателя правления “Газпрома” Александр Медведев. Мощность действующих двух ниток составляет 55 млрд куб.м в год, но даже они сейчас (даже при пиковом зимнем спросе) используются лишь на треть. Кроме того, уже идет строительство “Южного потока”. Такой интерес к европейскому направлению сохраняется несмотря на то, что Энергетическая стратегия России предусматривает преимущественное развитие экспорта в страны Азиатско-Тихоокеанского региона. “На мой взгляд, это трубопроводомания”, — посетовал Михаил Корчемкин, президент компании East European Gas Analysis (г.Малверн, США; консалтинг в газовой сфере; с 1995 г.). Сейчас общие мощности по транспортировке российского газа европейским потребителям, учитывая пропускную способность ГТС Украины, составляют 246,4 млрд куб.м в год. В то же время совокупный объем экспорта “Газпрома” по итогам 2012 г. сократился на 8,1% и составил 203,2 млрд куб.м, из них в Европу (включая Турцию) поставлено 138 млрд куб.м. На 2020-2025 гг. у “Газпрома” 18

Q_1053_017-018.indd 18

законтрактован экспорт в Европу в объеме 158 млрд куб.м газа в год. “Строительство “Южного потока”, двух дополнительных ниток “Северного потока”, а также расширение газопровода Ямал — Европа увеличит мощности “Газпрома” более чем на 130 млрд куб.м газа в год. Получаем, что в целом “Газпром” рассчитывает увеличить трубопроводные мощности в Европу почти до 380 млрд куб.м газа в год, что означает, что в среднесрочной перспективе российской газовой монополии необходимо будет увеличить экспорт газа в Европу почти вдвое”, — подсчитала Юлия Войтович, аналитик агентства “Инвесткафе” (г.Москва, РФ; с 2009 г.; 12 чел.). Такого роста спроса со стороны Европы точно не предвидится. Более того, даже если полностью убрать из расчета украинскую ГТС, то мощность одних лишь российских газопроводов в западном направлении к концу десятилетия достигнет 230 млрд куб.м в год — явно больше, чем ожидаемый объем поставок. Между тем сооружение трубопроводов нужно оплачивать уже сейчас, и из госбюджета РФ. Одна только третья нитка “Северного потока” обойдется в $3,7-4 млрд, но и без ее учета инвестиционный план “Газпрома” на этот год составляет $47,4 млрд. “Решимость тратить на это гигантские деньги вообще не поддается никакой логике. Только “Южный поток” обойдется России в $50 млрд, учитывая все расходы — в том числе и строительство соответствующей инфраструктуры на российском побережье, о чем “Газпром” говорит неохотно. Это совершенно напрасная трата денег, которые, между прочим, будут идти из карманов российских налогоплательщиков”, — возмущался Михаил Крутихин, партнер компании RusEnergy (г.Москва, РФ; консалтинг в нефтегазовой сфере; с 2000 г.). Все это отражается на курсе акций “Газпрома”, который падал всю прошлую неделю, и его капитализации, которая опустилась ниже $100 млрд. Инвесторы корпорации не верят в эффективность ее проектов, несмотря на заверения руководства. С точки зрения экспертов, более логичной политикой “Газпрома” было бы установление контроля над украинской ГТС — хотя бы потому, что совсем лишить Украину транзита россияне все равно не смогут. “Дело в том, что на другом конце трубы есть страны, которые российским газом можно снабдить только с территории Украины, — та же Австрия, например”, — пояснил г-н Крутихин. Но украинская сторона настаивает на трехстороннем консорциуме по управлению ГТС с участием ЕС, тогда как Россия — на двустороннем формате. Более того, в марте премьер-министр РФ Дмитрий Медведев вообще заявил, что Россия в консорциуме будет участвовать только при условии выхода Украины из Энергетического сообщества, нормы которого запрещают одному и тому же субъекту заниматься поставкой и транспортировкой газа, а собственника трубы обязывают давать к ней доступ конкурентам. Все это не улыбается россиянам, и сейчас, по данным источников в Минэнергоугля Украины и в “Газпроме”, переговоры о создании консорциума приостановлены по инициативе российской стороны. Правда, Эдуард Ставицкий эти слухи отрицает: “Консультации продолжаются. По крайней мере, переписка на уровне министерства, мной возглавляемого, продолжается”. Министр также добавил, что на этой неделе в Киеве как раз будет очередной раунд консультаций. Если планы “Газпрома” воплотятся в жизнь, Украине стоило бы задуматься над тем, как обеспечить стабильную работу ГТС после того, как объем прокачки в магистральных газопроводах сократится, а следовательно, снизится и давление. По словам независимого экономического эксперта Валентина Землянского, некоторые области могут остаться без газа. “Если не договоримся о консорциуме, нужно пересмотреть схемы газоснабжения регионов. Надо строить газовые перемычки от тех труб, по которым газ будет идти, чтобы промышленность и население не остались без него”, — предупредил он. Правда, пока украинское руководство не сдается, надеясь, что “Газпром” все же одумается. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 14/08.04.13

4/5/13 11:10:55 PM

Q_1026_023_LT_marketing.indd 23

21.09.2012 15:40:42

Власть

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“Кто вам скажет, что всего хватает?” Виталий Михайлишин, секретарь Черновицкого городского совета, временно исполняющий обязанности мэра, уверен, что центральной власти надо чаще прислушиваться к местной — Черновцы, как и Киев, живут без мэра — это новый украинский городской тренд?

— В апреле будет уже два года, как я исполняю обязанности городского головы, — все согласно действующему законодательству. В 2010 г., после выборов в городской совет, обновился депутатский корпус, и депутаты, в том числе и я, посмотрели, что же было сделано за последние пять-семь лет, что запланировано, и увидели проблемы, которые не решались годами. Мы попросили тогдашнего действующего мэра Николая Федорука (на этой должности он проработал 17 лет) ответить на интересующие нас вопросы, озвучить его видение решения наболевших проблем. Но наши требования были проигнорированы. Тогда городской совет выразил недоверие мэру. За это проголосовали 42 депутата разных партий из 60, входящих в городской совет. Я, как секретарь горсовета, обратился к Верховной Раде, объяснил причину приостановления полномочий мэра и попросил назначить сроки выборов, но наш земляк, Арсений Яценюк, инициировал обращение в суд, и сейчас дело находится на рассмотрении суда, где экс-мэр доказывает, что решение горсовета неправомочно. Как результат, вопрос не решен по сей день…

— Каковы приоритеты развития города?

— Приоритеты для меня, как руководителя города, — образование, медицина, коммунальное хозяйство.

— Что предпринимается для повышения туристической привлекательности города?

— Туризм не будет развиваться, если в регионе нет культурных традиций. В этом смысле Черновцам повезло. И наше задание — поддержать, возобновить и развить эти традиции. Культурная изюминка города — международный поэтический фестиваль “Meridian Czernowitz” (см., например, на www.business.ua БИЗНЕС №37 от 12.09.11 г., стр.52-56. — Ред.). На 72 часа он превращает город в интеллектуальную столицу, куда приезжают люди со всего мира — из Германии, Нидерландов, Польши, Чехии. Везде звучит поэзия: в ресторанах, 20

Q_1053_020-022.indd 20

клубах, на площадях. Из недавних массовых городских мероприятий — проведение впервые в новом формате Рождественской ярмарки, что стало возможно благодаря помощи благотворительного фонда FIRTASH Foundation Дмитрия Фирташа (об инвестициях г-на Фирташа см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.30-32. — Ред.).

— И в чем состоит помощь?

— Фонд полностью оплатил установку и работу катка, фотографирование со сказочными персонажами, подарочные наборы детям. С 15 декабря по 20 января дворец Деда Мороза посетили около 40 тыс. черновчан. Кроме того, второй год подряд проводим этнический “Маланка-фест”. Он имеет большой успех, — приезжают туристы со всей Украины, а также из Венгрии, Словении, Молдавии, Румынии. В шутку его даже сравнивают с бразильским карнавалом. В этом году приехали 32 группы, лучшие коллективы, занявшие призовые места, были награждены призами — 50, 30 и 20 тыс.грн. Каждому коллективу, который приехал на фестиваль, фонд Фирташа возместил 4 тыс. грн. затрат на дорогу. Чтобы гостям было проще ориентироваться в городе, при городском совете работает туристическоинформационный центр. По воскресеньям проводятся бесплатные экскурсии по городу. Идей много, но все упирается в деньги, деньги, деньги…

— В Черновцах работает известный многим в Украине оптово-розничный Калиновский рынок. В каком состоянии он сейчас?

— Это крупнейший в Западной Украине рынок. Несмотря на жесткую борьбу, он так и не стал частным. Мы перекрыли все коррупционные схемы, много лет работавшие на рынке, например, схемы по установке контейнеров в торговых рядах. Ситуация сложилась критическая, в 2008 г. было наводнение, Прут вышел из берегов, и предприниматели Калиновского рынка понесли огромные убытки. На встречу с людьми приехала тогдашний премьер-министр

Украины Юлия Тимошенко, и выяснилось, что деньги, которые выделялись на восстановление рынка, исчезли (о наводнении см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 04.08.08 г., стр.48-50. — Ред.). Прибыли от работы рынка тоже пытались перевести на счета нескольких человек. И это стало одной из претензий депутатов горсовета к экс-мэру Николаю Федоруку.

— И что сейчас происходит с рынком?

— Рынок остается коммунальным предприятием, входящим в бюджетообразующее звено города. Там работают около 12 тыс. зарегистрированных предпринимателей, а общая численность постоянно работающих там — около 20 тыс. чел. Всего на протяжении 2011-2012 гг. предприятием уплачено 56,2 млн грн. (28,5млн грн. — в 2012 г., 26,4 млн грн. — в 2011 г.) налогов, сборов, других обязательных платежей, из которых 20,3 млн грн. — в городской бюджет, 35,9 млн грн. — в государственный.

— Какие вы видите перспективы для ведения бизнеса в Черновцах?

— Если сравнивать с 2007 г., когда были доступные кредиты и все строилось, то ситуация, конечно, не идеальная. Сейчас этот бум утих. А, в общем-то, поле для вложения инвестиций есть. В черновицком промышленном комплексе — 84 предприятия, которые в 2012 г. реализовали продукции на 2,3 млрд грн. Если сравнить с 2011 г., это на 10,6 млн грн. больше. В городе частным бизнесом занимаются более 32 тыс. субъектов предпринимательской деятельности. Хорошо развивается сфера услуг, открываются рестораны, кафе, стабильно работают 26 рынков и микрорынков.

— Из зарубежных инвесторов кто-либо интересуется городом?

— Во время зарубежных поездок мы всегда просим провести встречи с представителями бизнеса, которым предлагаем интересные для инвесторов объекты для вложения средств. Недавно встречались с представителями немецкой компании SEBN UA, и уже 1 мая откроется ее филиал в Черновцах, планируется создать около

БИЗНЕС 14/08.04.13

05.04.2013 16:09:48

Власть 500 рабочих мест. Люди будут делать проводку для автомобилей Volkswagen. Кроме того, утверждена “Программа малого и среднего предпринимательства в Черновцах на 2013-2014 гг.” , функционирует разрешительный центр горсовета. Мы постоянно сигнализируем инвесторам, что их инвестиций здесь ждут.

— Куда можно выгодно вложить деньги в городе?

— Например, в строительство, легкую промышленность, машиностроение, пищевую и перерабатывающую промышленность, деревообработку и производство мебели, а также в сферу торговли и услуг, развлекательную инфраструктуру: аквапарки, бассейны. Туризм, откровенно говоря, вообще

Кроме того, мы много работаем с деньгами грантов, подали документы на пять проектов в рамках Совместной операционной программы “Румыния — Украина — Молдова”. К примеру, выиграли грант по этой Программе трансграничного сотрудничества: EUR300 тыс. для строительства приюта для собак. Городской совет выделил земельный участок, и уже в этом году, летом, думаем приступать к реализации проекта.

— Как выстраиваете отношения с малым бизнесом?

— Все вопросы и проблемы обсуждаем за “круглым столом”, работают городской Координационный совет по вопросам развития предпринимательства, Совет по координации работы рынков и микрорынков

— Как складываются отношения с областными властями?

— Отношения очень хорошие — как с председателем облгосадминистрации Михаилом Папиевым, так и с облсоветом. Считаю, что область и город должны работать как одна команда. Если будем каждый тянуть в свою сторону — результата не будет. Тем более что город — дотационный, и можем профинансировать себя примерно на 50%, в остальном нам нужна поддержка госбюджета. Мы, так или иначе, зависим от области: вместе требуем денег для бюджета, обращаемся в Кабмин, Министерство финансов.

— Результат есть?

— Да, усилия приносят успех — недавно

пока слабо задействован. Так что есть где развернуться…

— Сколько инвестиций удалось привлечь городу?

— В 2012 г. в экономику города иностранные инвесторы вложили $1,76 млн прямых инвестиций, что на $266 тыс. больше, чем в 2011 г. И это позитивный сигнал к возобновлению притока инвестиций. Объем иностранных инвестиций с начала процесса инвестирования в экономику города на конец 2012 г. составил около $29 млн.

— Откуда деньги?

— Из 36 стран мира: Турции, Кипра (видимо, поток инвестиций из этой страны иссякнет; см. стр.30. — Ред.), Германии, США, Румынии, Дании, Польши, Великобритании.

города, отраслевой Совет предпринимателей рынков и микрорынков Черновцов.

— Как обстоят дела с крупным капиталом?

— К сожалению, крупного инвестора в городе нет, а он, конечно, нужен. Имеем намерение реализовать инвестиционный проект по реконструкции, оптимизации структуры и повышению энергоэффективности системы городского водоснабжения, который поддерживает немецкий банк развития KfW за счет кредитных ресурсов (EUR17 млн), предусмотренных Коммунальной программой защиты климата в рамках немецкого финансового сотрудничества с Украиной.

мы получили еще 33 млн грн. для развития инфраструктуры города. В принципе, нас слышат. Вот достроили резервную ветвь газопровода совместно с Министерством энергетики и угольной промышленности, НАК “Нафтогаз України” и ДК “Укргазвидобування”, до этого Черновцы были единственным городом, где ее не было, и в случае аварии город остался бы без газа.

— То есть с властями у вас полное взаимопонимание?

— Конечно, я могу не соглашаться со многими реформами центральной власти, хотя понимаю многие нюансы и внутренние коллизии, но у меня свой взгляд. Например, нельзя для всех областных центров вводить один тариф! Проблемы-то у всех разные.

БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_020-022.indd 21

21

05.04.2013 16:09:49

Власть Вот был на заседании Кабмина, а там говорят — цена на воду должна быть одинаковой по всей Украине! Но как такое может быть? У меня водогон Днестр — Черновцы протяженностью 46 км, с перепадом высот 200 м, как может быть такая же цена, как, например, в Черкассах, которые возле Днепра и где совсем другие затраты ресурсов? Для каждого города, каждой отрасли следует формировать индивидуальный тариф на коммунальные услуги, и не только.

— Как вы это себе представляете?

— Например, пригласить специалистов из Черновцов, Ивано-Франковска, Тернополя, Львова, чтобы они рассказали о своем видении ситуации, обсудить проблему, наметить пути решения. Потом пригласить следующих, допустим, из Винницы, Хмельницкого, Житомира, также поработать над

402 млн грн. На социально-культурную сферу (образование, здравоохранение, культуру) — 432 млн грн. Расходы на социальную защиту населения и социальное обеспечение составляют 253 млн грн. Ну и остальное по мелочи. По остаточному принципу предусмотрено финансирование жилищно-коммунального хозяйства — 33 млн грн.; бюджета развития города — 55 млн грн.; дорожного фонда — 30 млн грн. Ну еще рассчитываю на 30 млн грн. субвенций из госбюджета.

— Черновцы время от времени страдают от подтоплений и оползней. В этом году выпало рекордное количество снега, есть угроза потопа? Коммунальные службы готовы?

— В 2008 г. город серьезно пострадал от стихии, и сейчас для ликвидации водной

Д осье БИЗНЕСа секретарь Черновицкого городского совета, врио мэра Черновцов В И ТА Л И Й М И Х А Й Л И Ш И Н, РОДИЛСЯ:

28 июня 1973 г. в г.Черновцы.

О Б Р А З О В А Н И Е : Черновицкий национальный университет им.Ю.Федьковича (2001 г.), специальность — “правоведение”; Национальная академия государственного управления при Президенте Украины (2011 г.), специальность — “парламентаризм и парламентская деятельность”. К А Р Ь Е Р А : 2003 г. — торговый представитель ООО “Олби-РОС” (г.Черновцы); 2003-2005 гг. — торговый представитель ООО “Олби-Рошен” (г.Черновцы); 2005 г. — менеджер по сбыту ДП “Кондитерська корпорація “Рошен” (г.Черновцы); 20052006 гг. — специалист по методам расширения рынка сбыта ООО “Грей-Севастополь” (г.Черновцы); 2006-2008 гг. — директор ИТЦ “Сигнал” (г.Кременчуг); 2009-2010 гг. — заместитель начальника управления — начальник отдела оздоровительных мероприятий управления по вопросам социальных услуг исполнительной дирекции Фонда социального страхования по временной потере работоспособности (г.Киев); в 2010 г. избран депутатом Черновицкого городского совета 6-го созыва, в декабре 2010 г. утвержден на пост секретаря Черновицкого горсовета; с марта 2011 г. — временно исполняющий обязанности мэра Черновцов. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, двое сыновей.

футбол, бокс, атлетика.

их проблемами, и так далее, по городам. Тогда вырабатываются объективные решения. Низы-то лучше видят, что нужно сделать! Взять хотя бы ту же медицину — это сложнейшая отрасль, и нельзя вот так просто сказать: эти больницы не нужны, а нужна только одна в крупном городе. Возможно, это удобно для Днепропетровска, Львова или Луганска, но не для нас. Считаю, что только тесное сотрудничество центральных властей с регионами будет залогом результативных реформ.

— Как обстоят дела с городским бюджетом на 2013 г.?

— Мы же уже два года работаем без долгов. В целом, городской бюджет Черновцов — это 922 млн грн. Главный источник доходов — НДФЛ (32%). Что касается расходов, только зарплата в 2013 г. — это 22

Q_1053_020-022.indd 22

угрозы принимаются соответствующие меры: выделены деньги для укрепления, очистки берегов и русел Прута и малых рек. Знаете, от небольшой речушки в пределах города самые большие неприятности. Все соответствующие работники районных советов в городе, части МЧС, коммунальные предприятия, можно сказать, в состоянии боевой готовности и держат все под контролем, чтобы, упаси бог, не повторились те кошмарные события.

— Ресурсов хватает?

— Кто же вам скажет, что хватает? У нас вообще все привыкли обвинять коммунальщиков во всех грехах. Мы требуем от них многого, но давайте посмотрим, на каких машинах выезжают аварийные бригады? Плакать прямо хочется — автомобили 1960-1970-х годов. Нам для ремонта на

улицах города нужна современная, удобная техника — малогабаритные экскаваторы, трактора, чтобы люди работали в комфортных условиях. Прежде чем что-то требовать, надо что-то дать! Я намерен требовать выделения денег на завершение строительства жилья для работников коммунальных предприятий — дворников, сантехников и др. Тогда к этой работе без предубеждения будет относиться даже молодое поколение.

— Что вы имеете в виду?

— Например, проработал дворник лет 8-10 без нарушений, добросовестно относился к обязанностям, так почему бы не отдать ему служебную квартиру в частную собственность? Люди увидят перспективы, будут качественно работать, и мы, потребители их услуг, без зазрения совести сможем требовать от них результата. Черновцам для нормальной уборки улиц и дворов необходимо около 950 дворников, а сейчас их только 470. Их заработная плата — 1500 грн., а труд-то тяжелый. В основном там работают бабушки, дедушки, и мы не имеем морального права требовать от них сверхусилий. Нужны молодые крепкие люди 30-40 лет, которые готовы к тяжелому физическому труду на свежем воздухе, но которым гарантированно обеспечат служебное жилье, хотя бы однокомнатную квартиру. Надо только вспомнить, сколько стоит такая квартира в областном центре, и вопрос мотивации больше возникать не будет, люди с удовольствием пойдут работать.

— Есть мнение, что ЖКХ надо отдать в частные руки (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 04.02.13 г., стр. 22-24)…

— Я считаю, что ни в коем случае нельзя собственность всех коммунальных предприятий отдавать в частные руки — это же рычаги власти! Частные и коммунальные ЖЭКи должны конкурировать. Например, у нас частное предприятие “АльтфатерЧернівці” хотело обслуживать целый город, но мы хотим, чтобы коммунальные ЖЭКи сохранились.

— А зачем?

— Потому что в случае критической ситуации коммунальные предприятия возьмут основной груз на себя. У нас в городе два частных жилищно-ремонтных эксплуатационных предприятия (ЖРЭПа), еще по двум идет конкурс, в результате будет четыре частных. Но делать все ЖРЭПы частными — нелогично, не будет никакой возможности влиять на владельца. Может возникнуть ситуация, когда он скажет — мои дворники не хотят выходить на работу, поскольку нет денег на зарплату, имущество в залоге по кредиту и т.д. И что тогда мы будем иметь в городе? Коллапс… ЛЕВ ФОРМАЗ

БИЗНЕС 14/08.04.13

05.04.2013 16:09:52

Власть

ЧУЖОЙ ОПЫТ

Ген Италии Бюджетная экономия довела Италию до политического паралича: в правительство идти никто не хочет

П

Предыстория

Когда кризис ударил по Европе, выяснилось, что экономические успехи южноевропейских стран во многом объяснялись финансовыми “пузырями” и торговыми дисбалансами внутри еврозоны (единая валюта позволила Германии и другим “северным” странам нарастить экспорт за счет южных соседей). В частности, проблемы начались в Италии. Объем государственного долга, стабильный до 2008 г., внезапно резко повысился и продолжил расти бодрыми темпами (о нем см. “Следите за руками” на стр.25), возникли сложности с бюджетным дефицитом и стоимостью заимствований на финансовых рынках: стране, о которой читаешь такие новости, рискованно давать в долг. На горизонте замаячила зловещая тень “Тройки” (МВФ, ЕЦБ и ЕС) с ее традиционными требованиями тотальной бюджетной экономии. Раньше всех этот пакет мер начали реализовывать в Греции (см. на www. business.ua БИЗНЕС №11 от 15.03.10 г., стр.22, 23), и пока это привело лишь к дальнейшему ухудшению всех возможных макроэкономических показателей. Недавно доктрину строгой бюджетной экономии уже раскритиковал сам МВФ, но европейские кредиторы продолжают требовать от южноевропейских стран ее выполнения. В Италии на экономическую ситуацию наложилась усталость населения от популистского правительства Сильвио Берлускони. В конце 2011 г. он согласился уйти в отставку, добившись предварительно закрепления новых непопулярных мер в госбюджете на следующий год. Население восприняло инициативу на ура: отставка сопровождалась хоровым пением и танцами в центре

ИГОРЬ НАЙДЕНКО

олтора месяца прошло после парламентских выборов в Италии — четвертой по размерам экономики стране ЕС, чья социально-политическая и экономическая стабильность куда важнее для европейской и мировой экономики, чем ситуация в скромном Кипре. На эти выборы возлагались большие надежды, но за истекший период в Италии так и не сформировано летигимное правительство. А на прошлой неделе стало ясно, что такая ситуация сохранится до конца весны. БИЗНЕС решил выяснить, что происходит на Апеннинском полуострове.

Рима. Новым премьером стал 68-летний экономист Марио Монти — никем не избранный “технократ”, на которого была возложена задача реализовать меры бюджетной экономии в тесном сотрудничестве с европейскими институциями (см. на www. business.ua БИЗНЕС №3-4 от 23.01.12 г., стр.20, 21). В новом правительстве г-н Монти также занял должность министра экономики и финансов, на которой и развернул бурную деятельность. Зарплаты в госсекторе были “заморожены” до 2014 г., пенсионный возраст повысили до 67 лет, ставку НДС — с 20% до 23%, финансирование социальных расходов радикально урезали. Для мелких самозанятых правительство уменьшило нижнюю планку платы за их услуги, для наемных работников ужесточило нормы, связанные с увольнением. Результат не заставил себя ждать: уровень

Б ыло сказано “Чтобы решить свои проблемы, Берлускони должен решить наши” ДЖУЗЕППЕ ГУТТАДАУРО, МАФИОЗНЫЙ ГЛАВА ОКРУГА

БРАНКАЧЧО, ХИРУРГ

БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_023-025.indd 23

безработицы, и дотоле бывший стабильно высоким, начал уверенно расти (см. “Уровень безработицы…” на стр.24). Молодежи г-н Монти откровенно посоветовал не рассчитывать на стабильные рабочие места когда-либо в будущем. Население на фоне падения доходов и усложнения доступа к кредитам стало проедать свои сбережения, но объем платежеспособного спроса на внутреннем рынке по итогам 2012 г. все равно был ниже, чем в 2003 г. Тогда как расчет делался на то, что в результате банкротств и снижения уровня жизни восстановится норма прибыли и итальянцы начнут инвестировать в новое производство, оздоравливая экономику. Но доля инвестиций в ВВП тоже уменьшилась. Само собой, все это не осталось незамеченным итальянцами, которые с удвоенной силой стали протестовать против политики “Тройки” и назначенного ею премьер-министра, по сравнению с которым г-н Берлускони казался не таким уж плохим. У него как раз начался сложный период в жизни: 26 октября 2012 г. экс-премьера по обвинению в налоговых махинациях приговорили к четырем годам лишения свободы и на пять лет запретили занимать государственные должности. Правда, есть возможность подать апелляции в еще две инстанции, а в этом году уже истечет исковая давность по этому делу. Кроме того, 23

4/5/13 7:07:09 PM

Власть тянется еще целый ряд судебных процессов, включая дело по обвинению в сексуальной связи с несовершеннолетней.

7 марта 2013 г. по другому иску его приговорили к году тюрьмы, хотя и здесь остается возможность апелляции, а исковая давность истекает уже в сентябре. Аналогичным образом Сильвио Берлускони удавалось и ранее избегать отбытия наказания по проигранным уголовным процессам. Однако факт остается фактом: после ухода с премьерского поста он стал гораздо менее влиятельным человеком, что тут же отразилось на финансовых показателях его медиаимперии. А недовольство политикой правительства дало ему возможность триумфально вернуться в политику: в декабре 2012 г. партия г-на Берлускони “Народ свободы” отозвала свою поддержку правительства Марио Монти, спровоцировав досрочные выборы.

Прелюдия

Сильвио Берлускони, никогда не отличавшийся стеснительностью, эту кампанию построил на теме противостояния политике “Тройки”, которая, по его убеждению, вгоняет Италию в “бесконечную спираль рецессии”. В сколоченную им “Правоцентристскую коалицию” вошли, что примечательно, Партия пенсионеров, а также традиционный союзник — “Лига Севера”, популистская региональная партия, требующая автономного статуса для промышленно развитых северных регионов, которые, дескать, кормят ленивых паразитов-южан. Примечательна борьба “северян” с миграцией: они хотят не только закрыть границы для иностранцев, но и ограничить жителям южных регионов Италии въезд на север страны. При этом в ту же коалицию вошло и центристское межпартийное объединение “Великий Юг”. А северянин Сильвио Берлускони проходил по ряду громких процессов, связанных с сицилийской мафией (см. “Было сказано” на стр.23). Вообще, в части региональных противоречий, выплескивающихся в политические, между Италией и Украиной можно проводить множество поучительных параллелей. Возглавить правоцентристов решил сам г-н Берлускони, объяснив: “Для победы нужен проверенный лидер. Не то чтобы мы такого не искали. Еще как искали! Но его нет… Я это делаю исходя из чувства ответственности”. В результате коалиция набрала 29,1% голосов, что сложно считать победой по сравнению с 46,8% на прошлых выборах. Левоцентристы объединились в коалицию “Италия. Общее благо” во главе с избранным на “гражданских праймериз” Пьером Луиджи Берсани, секретарем Демократической партии. В условиях, идеальных для критики правительства слева, они умудрились “слить” 24

Q_1053_023-025.indd 24

почти весь потенциал, заявив, что будут проводить все ту же антикризисную политику “Тройки”, разве что немного смягченную. Это обеспечило Демократической партии и ее союзникам благосклонность Брюсселя и европейской прессы и прохладное отношение со стороны избирателей. “Проблема в том, что разница между правоцентристами и левоцентристами в Италии не слишком значительная. Политическую платформу Демократической партии справедливо определяли как “тэтчеризм с человеческим лицом” — либеральная политика, смягченная некоторыми социальными элементами. Даже если левоцентристам удастся сформировать парламентское большинство и собственный кабинет, существенно на политическом курсе Италии это не отразится, поскольку в условиях кризиса они, скорее всего, свернут именно социальные составляющие своей программы”, — уверяет политолог Павел Кудюкин, доцент Высшей школы экономики (г.Москва, РФ; с 1992 г.).

низкий показатель за всю послевоенную историю страны. Те же, кто решил проголосовать, поддержали популистское движение “Пять звезд”, которое в 2010 г. создал артист комедийного жанра Беппе Грилло. Движение, выступающее против политического истеблишмента как такового, за прямую демократию и против бюджетной экономии в интересах ЕС, набрало ни много ни мало 25,5% голосов. Под “звездами” подразумеваются пять основных пунктов программы: доступ к питьевой воде, экологически чистому транспорту, бесплатному интернету, а также экономическое развитие и экологичность. Но главной “фишкой” их кампании на этот раз стало противодействие экономической политике правительства и стремление свергнуть весь “политический класс” — коррумпированный истеблишмент, руководящий страной. Здесь, опять-таки, можно усмотреть много общего с украинской ситуацией, где большинство избирателей тоже уверены, что представители двух главных политических

У ровень

безработицы в Италии, % 2011

2012

2013

12,0 11,5 11,0 10,5 10,0 9,5 9,0 8,5 8,0

По данным tradingeconomics. com.

04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03

К тому же абсолютно некстати разразился коррупционный скандал вокруг банка Monte dei Paschi di Siena, руководство которого связано с “демократами”. В итоге, доля левоцентристов уменьшилась на 8 п.п. по сравнению с выборами 2008 г., хотя они и победили с результатом 29,5% голосов. Не “выстрелила” и инициатива праволиберальных партий, попытавшихся создать “третий полюс” итальянской политики. Они сплотились вокруг действующего премьера в коалицию “С Монти за Италию”, сделав ставку на тех, кому пришлись по душе реформы последних месяцев. Таковых нашлось немного: лишь 10,5% поддержали Марио Монти, которого нобелевский лауреат экономист Пол Кругман назвал “проконсулом, навязанным Германией”. Главными сторонниками этого блока были финансовые институты, европейская бюрократия и крупный бизнес: за него агитировал президент Ferrari Лука Кордеро ди Монтедземоло. Куда же делись остальные голоса? Во-первых, многие проигнорировали выборы: явка составила 75,2% — рекордно

лагерей стоят друг друга, и при первой же возможности голосуют хоть за каких-нибудь радикалов. “Среднестатистический итальянец буквально в ужасе от перспективы еще пяти лет правления в стиле Монти”, — говорит Беппе Грилло. Мелкому бизнесу он обещает снизить налоги, наемным работникам — сократить рабочую неделю до 20 часов, безработным — ввести гарантированный минимальный месячный доход (см. на www. business.ua БИЗНЕС №39 от 28.09.09 г., стр.8, 9) в размере EUR1 тыс. (совсем как у нас. — Ред.). Что касается отношений с “Тройкой”, движение предлагает объявить односторонний суверенный дефолт, национализировать банковскую систему и провести референдум о выходе из еврозоны. Референдумы вообще предлагается использовать как можно чаще вместо парламентских договоренностей (возможно, это предстоит и нам — см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.13. 14.

— Ред.). В отличие от других партий все кандидаты от “Пяти звезд” утверждались

БИЗНЕС 14/08.04.13

4/5/13 7:07:10 PM

Власть в интернете на открытых праймериз. При этом за попытки поставить под сомнение авторитет самого г-на Грилло уже несколько диссидентов были изгнаны из движения. За “Пять звезд” активно голосовала молодежь, при этом уровень поддержки был примерно одинаков во всех регионах. Примечательно, что именно “звезды” смогли перехватить электорат “Лиги Севера”, заметно сдавшей позиции. Тогда как правые традиционно более популярны на севере и юге, а левые — в центре страны.

Следите за руками

“Разумеется, блестящий показатель “Пяти звезд” свидетельствует о неприятии многими итальянцами сложившейся политической биполярности. В самом деле, если в 2008 г. Демократическая партия и “Народ свободы” на двоих набирали более 70% голосов, сейчас этот показатель снизился до 47%! (совокупная доля блоков, в которые вошли эти партии, составляет почти 60%.

иначе, хотя тоже неравномерно. На выборах в Сенат главное — набрать большинство голосов в округе. Такой политической силе достается 55% закрепленных за данным округом мест в Сенате. То есть выгодно иметь сплоченный электорат в определенном регионе, а не популярность в масштабах всей страны. Эти правила способствуют тому, что контроль над Сенатом получают традиционные крупные партии, имеющие базу на местах, а не новые проекты вроде “Пяти звезд”. Кроме того, не имея такого бонуса, как в нижней палате, в Сенате левоцентристы занимают гораздо более скромные позиции. А значит, для формирования правительства необходимо договариваться о коалиции. Демократическая партия получила бы большинство мест, вступив в коалицию с “Пятью звездами”. Но Беппе Грилло категорически отказался обсуждать союз с представителями истеблишмента, которых он ругал всю избирательную кампанию (у нас в подобных случаях не стесняются — см.

Р асстановка сил

О бъем инвестиций

в парламенте Италии по результатам февральских выборов, %

и сбережений в Италии, % ВВП

0,6

22 21

6,0

7,5

20

Инвестиции Сбережения

19

17,3

17,1 Палата депутатов

19,8

18 По данным МВФ.

17 16

0,6

2006 07 08 09 10 11 12

— Ред.)” — признает Руслан Костюк, профессор факультета международных отношений Санкт-Петербургского государственного университета. Но результаты волеизъявления были серьезно искажены специфическим избирательным законодательством Италии: чтобы избежать политической раздробленности в парламенте и стимулировать партии объединяться в коалиции и блоки, закон предусматривает, что партия, набравшая относительное большинство на выборах в Палату депутатов, получает в ней сразу 340 мест, т.е. абсолютное большинство. В результате “Италия. Общее благо” получила 55% депутатских мандатов, а Правоцентристская коалиция — всего 20% при разрыве в 0,4% голосов. Казалось бы, Демпартия без труда может сформировать правительство и продолжить курс реформ, но более умеренных. Однако тут есть нюанс: парламент в Италии двухпалатный. Сенат наделен не менее важными полномочиями, чем Палата депутатов, и без большинства в нем управлять страной не получится. А в Сенате места распределяются

Сенат

54,8

Италия. Общее благо Правоцентристская коалиция Пять звезд

37,1 С Монти за Италию Региональные и эмигрантские объединения

на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 18.03.13 г., стр.11. — Ред.). Ему наиболее выгодно было бы дождаться провала переговоров и на перевыборах улучшить свой результат, однако перевыборы — это как раз то, чего боится глава Демократической партии: в следующий раз за г-на Берсани проголосуют явно меньше избирателей. Сильвио Берлускони предложил левоцентристам широкую коалицию. Правоцентристы не против дождаться перевыборов — их рейтинг пока растет. Но перевыборы кто-то должен назначить, распустив новоизбранный парламент. В Италии это прерогатива президента страны Джорджо Наполитано, чьи полномочия истекают в мае. Сейчас, за полтора месяца до окончания каденции, он уже не имеет права распускать парламент. Выходом могла бы стать его отставка: тогда новый состав парламента избрал бы президента, чтобы тот его сразу же распустил. Но в конце марта г-н Наполитано заявил, что в отставку не собирается и будет уговаривать нынешний состав парламента все же договориться. Для чего он сформировал БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_023-025.indd 25

39,1

две группы экспертов и дал им задание на протяжении 10 дней разработать программу необходимых реформ, с которой могли бы согласиться и правые, и левые. В круг “десяти мудрецов” вошли представители Демократической партии, “Народа свободы” и окружения Марио Монти, а также беспартийные деятели: бывший глава Конституционного суда, руководитель статистического ведомства, главный экономист Банка Италии и др. Пока они не придут к какому-нибудь решению, обязанности премьер-министра по-прежнему будет исполнять Марио Монти. Примечательно, что именно президент, обладающий “декоративными” полномочиями, сыграл ключевую роль в назначении г-на Монти премьером в 2011 г.; теперь же его реальный политический вес продолжает увеличиваться (такой же “дрейф” от парламентской республики к президентской происходит сейчас в Чехии; см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.28-30). Даже если партийным вождям удастся договориться, новое правительство вполне может не дожить до конца пятилетнего срока полномочий. Очевидно, что камнем преткновения будут оставаться меры бюджетной экономии. И не исключено, что следующее правительство само поставит вопрос о выходе из еврозоны, или же Италию (одну из стран — основательниц Европейского экономического сообщества в 1957 г.) оттуда пригрозит выгнать Евросоюз. Как ни странно, Италия вполне в состоянии пойти на такой шаг: по словам обозревателя газеты “Daily Telegraph” Амброза Эванса-Притчарда, это единственная из “кризисных” стран Южной Европы, которая имеет ресурсы для выхода из валютного союза и проведения девальвации. Это нужно, чтобы восстановить конкурентоспособность экономики (этот показатель после введения евро упал по отношению с немецкому на 35%). Госдолг Италии при пугающем совокупном объеме на самом деле не представляет большой опасности: более 60% его объема — это обязательства перед резидентами, при этом 85% из них — долгосрочные. А совокупный (государственный и частный) внешний долг составляет, по данным Евростата, вполне терпимые 108% ВВП. Объем частного долга в Италии невелик. “Ее совокупный уровень задолженности — 265% ВВП, что ниже, чем у Франции, Нидерландов, Великобритании, США или Японии”, — утверждает г-н Эванс-Притчард. И если Италия откажется от бюджетной экономии, а ЕЦБ в ответ прекратит финансирование, возврат к лире может быть реалистичным вариантом развития событий. И это в большей степени будет катастрофой для европейских кредиторов, чем для самой Италии. ДЕНИС ГОРБАЧ 25

4/5/13 7:07:10 PM

Деньги НОВОСТИ

Санитары леса Госбанки передадут санационному “Родовід-Банку” проблемные долги почти на 13 млрд грн.

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Согласно результатам различных социологических исследований, все больше людей не в восторге от того, что они граждане Украины. И этих людей вполне можно понять. Денег, якобы на удовлетворение интересов государственной важности, требуется все больше, а жизнь качественно не меняется. А тут еще так называемые народные избранники устраивают циничный шабаш в парламенте. Причем независимо от партийной принадлежности. Порой вообще возникает шальная мысль о том, а что было бы, если, не дай бог, кто-либо из наших соседей решился на военные действия в отношении Украины? Абсурд, конечно, но история ведь знает немало примеров, когда нетнет, да и пытаются страны силой оружия удовлетворить какую-то претензию, корнями уходящую в глубь веков. Судя по происходящему, мы проиграли бы конфликт в считанные часы. И не потому, что у нас нет танков. Есть ощущение, что у нашего государства попросту больше не осталось воли к жизни. Досадно, что именно те, кто, по идее, олицетворяет собой эту самую государственность, в большинстве своем постарались бы покинуть территорию нашего проживания в мгновение ока. Что ж, остается смотреть “Лебединое озеро” в Национальной опере и надеяться, что происходящее за окном не является лебединой песней страны, которую многие ее граждане так и не смогли признать родиной. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua 26

Q_1053_026.indd 26

прошлый четверг, 4 апреля, в ходе скандального заседания ВР вне сессионного зала (см. стр.12, 13) в первом чтении был утвержден законопроект №1154 “Об особенностях деятельности санационного банка”. Этот документ был подан в парламент Кабмином еще 24 декабря 2012 г. Он регламентирует правила передачи безнадежной задолженности (просроченной более чем на 180 дней) государственных банков и банков с участием государства в “Родовід-Банк”. Как известно, Кабмин решил сделать этот национализированный банк санационным в сентябре 2011 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №39 от 26.09.11 г., стр.38, 39). Позже Нацбанк выдал ему соответствующую лицензию. Планировалось, что в санационный банк будет передаваться проблемная задолженность только от государственных финучреждений. Напомним: на 100% государственными являются Ощадбанк и Укрэксимбанк, доля государства в национализированных Укргазбанке и банке “Киев” составляет 92% и 99,94% соответственно. Как следует из законопроекта, передача активов “Родовід-Банку” будет осуществляться по упрощенной процедуре — без каких-либо денежных компенсаций и предварительной оценки. “Банки заключают договоры по передаче активов санационному банку на основании решений органов управления банков без уведомления и получения согласия акционеров, вкладчиков и должников, за исключением Нацбанка”, — говорится в документе. При этом стороны сделки освобождаются от обязательных расходов, связанных с передачей активов и их обслуживанием. Кроме того, к санационному учреждению не будут применяться международные стандарты финансовой отчетности, обязательные для “обычных” банков. Отметим: стандартная процедура передачи проблемных кредитов очень запутанная. Банкам пришлось отлаживать ее на практике, что называется, методом проб и ошибок. И тем не менее у контролирующих органов то и дело возникают претензии к таким сделкам. Например, ГНСУ доначислила Укрсоцбанку налогов на 30 млн грн. по договору переуступки прав требования по кредитам. Банку пришлось оспаривать это решение через суд.

Согласно законопроекту, санационный банк ежемесячно должен будет перечислять поступления от работы с активами в госбюджет. В Комитете Верховной Рады по вопросам финансовой и банковской политики полагают, что одной из задач санационного банка является возврат в бюджет средств, потраченных государством на участие в капитале финучреждений. Как известно, государство влило в капиталы Укргазбанка, “Родовід-Банку” и банка “Киев” более 17 млрд грн. В то же время по состоянию на 1 марта текущего года общая сумма “проблемки”, находящейся на балансах четырех госбанков, составляет 12,8 млрд грн. Плюс в самом “Родовід-Банку” еще 2,8 млрд грн. В итоге, всего проблемных долгов — на 15,6 млрд грн. Если все эти проблемные долги будут переданы на баланс “РодовідБанку”, то его активы увеличатся почти до 25 млрд грн., что формально позволит

О бъемы

просроченных кредитов в активах банков с государственным участием*, млрд грн.

Укрэксимбанк

6,4

Ощадбанк

2,8

Укргазбанк

2,8

Родовід-Банк Киев

2,8 0,8

По данным НБУ. * По состоянию на 01.03.13 г.

ему войти в первую группу крупнейших банков по классификации НБУ. Для сравнения: по данным НБУ, на 1 марта просроченная задолженность по кредитам в масштабах всей банковской системы превышала 75 млрд грн., тогда как пик “проблемки” пришелся на начало 2011 г. — почти 85 млрд грн. Скорее всего, после очистки национализированных банков от проблемных долгов правительство попытается продать их. Согласно Указу Президента №128 от 12.03.13 г., в ноябре текущего года премьер-министр и Минфин должны согласовать решение о реализации пакетов акций Укргазбанка и банка “Киев”. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 14/08.04.13

4/5/13 8:02:59 PM

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

Затяжные холода Прошлый год стал годом стагнации страхового рынка. Без дополнительных финансовых вливаний кризис в страховании может затянуться

С

огласно последним оценкам участников страхового рынка, более-менее активную деятельность ведут всего около половины зарегистрированных в стране страховых компаний (СК). За прошлый год страховой рынок покинули 28 страховщиков. В итоге численность зарегистрированных СК сократилась до 414. Большинство исчезнувших с рынка страховщиков (26 СК) относились к рисковым. Сферу страхования жизни покинули только две компании (подробнее о страховании жизни см. стр.32, 33). При этом эксперты отмечают, что еще около 200 СК, по сути, находятся в замороженном состоянии. Такой вывод следует из того, что на них приходится менее 1% собранных на рынке премий за 2012 г. Проще говоря, половина СК являются не чем иным, как лицензиями, ждущими лучших времен или нового собственника. По мнению экспертов Лиги страховых организаций Украины (ЛСОУ), вероятнее всего, тенденция сокращения количества страховщиков получит продолжение и в 2013 г. В последнее время Национальная комиссия, осуществляющая регулирование в сфере рынков финансовых услуг (Нацкомфинуслуг), довольно активно использует механизм остановки лицензий СК, имеющих проблемы с выплатой страховых возмещений клиентам. Среди последних примеров — СК “Райп”, “Лафорт”, “Городская страховая компания” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №10 от 11.03.13 г., стр.35. 36).

По итогам 2012 г. объем премий, собранных рисковыми СК, оценивается более чем в 22 млрд грн. Фактически можно говорить о том, что рынок смог лишь достичь результата 2011 г. в 22,6 млрд грн. В лучшем случае, рост может составить 10%. Справедливости ради следует отметить, что, по оценкам специалистов Украинской федерации страхования (УФС), классический

Половина СК являются не чем иным, как лицензиями, ждущими лучших времен или нового собственника страховой рынок принес СК всего 13 млрд грн. страховых премий. Причем из указанной суммы на рисковое страхование пришлось 11,3 млрд грн., а на страхование жизни — 1,8 млрд грн. Под классическим рынком страхования принято понимать те сферы бизнеса, которые не связаны с использованием страховых договоров не для страхования рисков, а для оптимизации налогообложения предприятий, обеспечения финансовых потоков между компаниями, вывода денег за границу и т.д. По оценкам экспертов УФС, в 2013 г. объем премий классического страхового рынка должен увеличиться на 11%, до 15,6 млрд грн.

К классическому страхованию принято относить также авто-КАСКО, “автогражданку”, “зеленую карту”, медицинское страхование, страхование имущества, страхование от несчастного случая. На классическом рынке наибольшие поступления премий обеспечили такие виды страхования, как добровольное медицинское страхование и “автогражданка”. В свою очередь, руководство Нацкомфинуслуг полагает, что страховой рынок по сей день нуждается в серьезном притоке инвестиций. В частности, назначенный недавно председателем Нацкомфинуслуг Борис Визиров так охарактеризовал состояние страхового рынка представителям СМИ: “Страховой рынок Украины на сегодняшний день находится на таком низком уровне и занимает такую малую долю в ВВП Украины, что требует значительных ресурсов и вливаний для развития”. Отметим, что в начале года ЛСОУ направила регулятору письмо с перечнем мер, необходимых для улучшения инвестиционной привлекательности страхового рынка. В частности, по мнению страховщиков, необходимо изменить регулирование работы страховых агентов и брокеров. В частности, речь идет и о введении Нацкомфинуслуг обязательной регистрации страховых агентов. Сейчас завышенные агентские комиссионные негативно сказываются на финансовом состоянии СК и не добавляют страхованию привлекательности среди клиентов. При этом ЛСОУ предлагает ужесточить процедуру экспертизы документов, которые СК предоставляют в процессе лицензирования. Также необходимо улучшить качество анализа отчетности страховщиков для выявления потенциально проблемных СК. В то же время участники рынка отмечают необходимость принятия нового положения об обязательных критериях и нормативах достаточности, диверсификации и качества активов, используемых для формирования страховых резервов. ЮРИЙ ГУСЕВ

реклама

БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_027.indd 27

27

4/5/13 8:08:57 PM

Деньги

Хiба нема В феврале приток средств населения в банковскую систему резко сократился. Конкуренция за вклады физлиц набирает обороты

В

марте приток средств населения в банковский сектор сократился вдвое. По данным Натальи Иваненко, директора департамента нормативнометодологического обеспечения банковского регулирования и надзора НБУ, в прошедшем месяце объем средств физических лиц в банковской системе страны увеличился лишь примерно на 4 млрд. грн. Для сравнения: за январь-февраль суммарно приток составил почти 16 млрд грн., т.е. по 8 млрд грн. в месяц.

28

Q_1053_028-029.indd 28

Протекай

Для ухудшения динамики есть несколько причин. Сокращение притока объясняется прежде всего тем, что на волне падения депозитных ставок вкладчики старались зафиксировать высокую доходность, размещая депозиты что называется впрок. Теперь население, как говорится, выдохлось — свободных средств объективно стало меньше. “Сейчас ставки упали, поэтому депозиты стали менее привлекательными”, — отмечает Борис

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

КОНКУРЕНЦИЯ

Тимонькин, председатель правления Укрсоцбанка. В то же время, по его словам, в Укрсоцбанке приток депозитов сократился менее чем вдвое. Не могли не повлиять на настроения отечественных вкладчиков и депозитные проблемы на Кипре. Напомним: тамошние банки были закрыты с 16 по 28 марта (см. на www. business.ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.36). Негативный фон вполне мог подпортить концовку месяца и украинским банкам. Не следует недооценивать влияние проблемных банков. В середине марта было решено ликвидировать банк “Таврика”. Потери понесли более 1 тыс. вкладчиков на общую сумму почти $100 млн. Пострадавшие митинговали под стенами Нацбанка, а практика показывает, что вкладчики банков очень чувствительны к подобным вещам. Так или иначе, сокращение притока депозитов по системе в целом может обернуться обострением конкуренции между лидерами рынка. По данным Ассоциации украинских банков (АУБ; г.Киев; с 1990 г.; 60 членов), за январь-февраль 2013 г. приток депозитов в ПриватБанк составил менее 300 млн грн. Более того, как уже сообщал БИЗНЕС, в феврале наблюдался отток депозитов из ПриватБанка в размере 600 млн грн. (см. на www. business.ua БИЗНЕС №12 от 25.03.13 г., стр.27). Это следовало из баланса банка, размещенного на сайте финучреждения. Тогда в самом банке опровергли эти сведения, заявив, что баланс на сайте был неполным. Однако через несколько дней такие же данные были опубликованы АУБ. Участники рынка объясняют потери ПриватБанка негативом, связанным с банкротством в начале этого года компании “АероСвiт” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №1-2 от 14.01.13 г., стр.66, 67), которую, как и ПриватБанк, контролирует бизнесмен Игорь Коломойский. “По рынку поползли слухи, поэтому некоторые вкладчики перешли в другие банки. Я не думаю, что могут быть другие — рыночные — причины, связанные, например, с понижением ставок или еще с чем-то. Для банка с такой сетью и брендом снижение ставки на 1-2 п.п. не может так резко изменять динамику”, — отметил председатель правления одного из банков, входящих в Топ-10 фигурантов депозитного рынка. А конкуренты ПриватБанка не дремлют. Больше всех депозитов за первые два месяца 2013 г. собрал государственный Ощадбанк. Его депозитный портфель прирос почти на 1,8 млрд грн., до 31 млрд грн. По данному показателю Ощадбанк уверенно занимает 2-ю позицию. В банке уверяют, что даже в марте не сбросили темпов привлечения депозитов.

БИЗНЕС 14/08.04.13

05.04.2013 12:20:00

Деньги “У нас за март прирост срочных вкладов составил более 600 млн грн. В принципе, это почти соответствует январю и февралю. То есть тенденции к понижению не наблюдается. Из этой суммы 450 млн грн. — приток в гривне”, — объясняет Антон Тютюн, заместитель председателя правления Ощадбанка. По его словам, в марте банк понизил ставки по депозитам в долларах и евро на 0,5 п.п. Господин Тютюн не исключает возможности аналогичного снижения ставок по депозитам в гривне в ближайший месяц. На втором месте по приросту средств населения в январе-феврале этого года — “Дельта Банк”, который за указанный период собрал почти 1,6 млрд грн., увеличив депозитный портфель до 14,7 млрд грн. Удачно начал текущий год и “Сбербанк России (Украина)”, который увеличил портфель депозитов физлиц на 1,3 млрд грн. — до 10,2 млрд грн. За третью позицию по объему средств населения в портфелях активно борются государственный Укрэксимбанк и крупнейший банк с западным капиталом — “Райффайзен Банк Аваль”. У них, как и у остальных участников Топ-10, динамика был куда скромнее. Например, у “Альфа-Банка (Украина)” прирост составил около 800 млн грн., у Укрсоцбанка — чуть более 600 млн грн., у ПУМБа — немного больше 400 млн грн. .

Оптимизаторы

Отметим, что серьезные коррективы в стратегии банков на депозитном рынке может внести перспектива введения сбора в Фонд гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ) по дифференцированным ставкам. Как известно (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.31), методология дифференциации уже утверждена, и решение о введении нового порядка начисления сборов может быть принято в любой момент. Напомним: существенные дополнительные расходы могут понести те банки, которые завышают депозитные ставки, в значительной мере формируют свою ресурсную базу за счет средств физических лиц, а также привлекли валютных депозитов больше, чем гривневых. То есть наибольшая нагрузка придется на финучреждения, агрессивно привлекающие валютные депозиты по завышенным ставкам. При этом абсолютные суммы переплат будут наиболее значительными у лидеров рынка. Такие банки будут переплачивать дважды: во-первых, вкладчикам, предлагая ставки выше рыночных, во-вторых, ФГВФЛ, уплачивая повышенные сборы по привлеченным задорого средствам. Сейчас самые завышенные ставки по гривневым депозитам из Топ-10

Т оп-10

банков по привлечению средств населения

Банк ПриватБанк Ощадбанк Райффайзен Банк Аваль Укрэксимбанк Дельта Банк Укрсоцбанк УкрСиббанк ПУМБ Сбербанк России (Украина) Альфа-Банк (Украина)

Объем депозитного портфеля на 01.03.12 г., млрд грн.

Отношение валютных депозитов к гривневым, %

Доля средств населения в пассивах, %

Процентная ставка по годовому депозиту, % годовых в гривне в долларах

85,1 30,9 15,9 15,7 14,7 12,1 10,5 10,4

112 27 52 185 108 109 139 131

50 35 32 18 45 30 40 36

18,0 16,0 15,0 16,5 20,0 17,0 15,0 16,5

10,2

601

33

18,0

8,0

9,3

230

34

20,0

7,75

По данным НБУ.

Банкиры — о влиянии Борис Тимонькин (61), председатель правления Укрсоцбанка (г.Киев; с 1991 г.; 8 тыс.чел.): — Не ожидаю радикальных изменений в политике банков из-за введения дифференцированных сборов. Однако, безусловно, в той или иной степени эти нововведения будут влиять на рынок. Эта мера не работает как выключатель, это фактор, который влияет на систему в долгосрочной перспективе. Например, нашего банка новации сильно не коснутся. Тем, кого они затронут в большей степени, придется думать, взвешивать, делать какой-то выбор. Например, если в депозитах высокий удельный вес валюты, и при этом банк в валюте не кредитует, то ответ становится более или менее очевиден. Другой вопрос, если банк, активно привлекающий валюту, направляет ее на кредитование. Тут придется искать компромиссы, например, снизить валютную составляющую, чтобы она превышала гривневую не в шесть, а, скажем, в три раза.

Антон Тютюн (36), заместитель председателя правления Ощадбанка (г.Киев; с 1991 г.; 38 тыс.чел.): — Дифференцированная ставка сбора в ФГВФЛ — хороший инструмент для того, чтобы стимулировать банки изменить структуру пассивов и их стоимость. Банки, у которых ставки существенно выше рыночных, будут вынуждены серьезно задуматься над этим вопросом и, возможно, даже пересмотреть свою политику. В то же время расходы на отчисления в Фонд составляют все же незначительную долю в себестоимости депозитов, поэтому я не думаю, что стоит ожидать какихто резких движений со стороны банков. Думаю, это в большей степени будет определять дальнейшую стратегию банка, чем приводить к сиюминутным изменениям.

фигурантов рынка предлагают “Дельта Банк” и “Альфа-Банк (Украина)” — до 20% годовых по вкладу на 1 год. Для сравнения: Украинский индекс ставок по депозитам физических лиц составляет менее 18% годовых. В долларах доход по максимальным ставкам готовы выплачивать “Дельта Банк” и Приватбанк — около 9,5% годовых. При этом среднерыночное значение — менее 7% годовых. Если указанные финучреждения не желают переплачивать по БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_028-029.indd 29

9,5 7,0 3,0 4,0 9,6 6,0 3,7 6,7

взносам в ФГВФЛ, им придется снижать доходность депозитов. Гривневые ставки от 16% до 18% годовых по вкладам на один год предлагают такие банки, как Ощадбанк, Укрэксимбанк, ПУМБ, Укрсоцбанк, “Сбербанк России (Украина)” и ПриватБанк. Традиционно самые низкие ставки — 15% годовых по гривневым вкладам на 1 год — предлагают банки с западным капиталом — “Райффайзен Банк Аваль” и УкрСиббанк. Вышеперечисленным банкам вряд ли 29

05.04.2013 12:20:06

Деньги придется что-то радикально менять в поведении на депозитном рынке. По данному критерию повышение взносов в ФГВФЛ им не грозит. Кстати, все они привлекают долларовые депозиты по ставкам не выше рыночных, за исключением “Сбербанка России (Украина)”. Кстати, у этого банка валютные депозиты на начало текущего года превышали гривневые в 6 раз! На втором месте по этому показателю еще один банк с российскими корнями — “Альфа-Банк (Украина)”, у которого валютная составляющая превышает гривневую в 2,3 раза. И это при том, что сейчас “Альфа-Банк (Украина)” предлагает не самые высокие ставки по долларовым депозитам — 7,75% годовых. На третьем месте по долларизации депозитного портфеля Укрэксимбанк — валютная составляющая депозитного портфеля превышает гривневую почти вдвое. Отметим, что после размещения еврооблигаций этот госбанк максимально снизил долларовые ставки — до 4% годовых. Меньше готовы платить только “западники” — “Райффайзен Банк Аваль” и УкрСиббанк. Значительные диспропорции в пользу валюты — у УкрСиббанка и ПУМБа. Что касается “депозитной” зависимости, то наибольшая ее степень характерна для ПриватБанка — половина всех пассивов финучреждения сформирована за счет средств физлиц. Выше порогового значения в 35%, установленного ФГВФЛ, доля средств населения в пассивах также у “Дельта Банка” (45%) и УкрСиббанка (40%). Большинство банков балансируют на грани. Исключение — только Укрэксимбанк, у которого депозитный портфель составляет менее 20% величины пассивов. Таким образом, из десятки депозитных лидеров в новые требования Фонда полностью вписывается, пожалуй, только “Райффайзен Банк Аваль”. Также к оптимальным параметрам близок Ощадбанк. Однако это финучреждение не является участником ФГВФЛ, поскольку вклады Ощадбанка на 100% гарантируются государством, по крайней мере, теоретически. Лишь небольшие корректировки во избежание возможных переплат достаточно предпринять Укрсоцбанку. В то же время больше всего несоответствий с образом “правильного” банка, сформированного ФГВФЛ, — у ПриватБанка, “Дельта Банка”, “Сбербанка России (Украина) ” и “Альфа-Банка (Украина)”. Впрочем, банкиры пока не готовы делиться своими планами в связи с грядущим изменением правил. “Пока не готов комментировать, надо посмотреть матчасть”, — сообщил Николай Лагун, председатель наблюдательного совета “Дельта Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 5 тыс.чел.). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 30

Q_1053_030.indd 30

M&A

Не лайкай Кипрский кризис стимулирует M&A-активность на отечественном банковском рынке

В

ласти Кипра могут обязать тамошние банки избавиться от своих зарубежных “дочек”. Об этом неделю назад сообщил теперь уже бывший министр финансов страны Михалис Саррис, подавший в отставку в прошлую среду, 3 апреля (о кипрском банковском кризисе см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.36). По его словам, крупнейшие и одновременно самые проблемные финучреждения страны — Bank of Cyprus и Cyprus Popular Bank (ТМ Laiki Bank) — продадут дочерние структуры. Речь идет прежде всего о банковских подразделениях в России, Украине, Румынии, Великобритании, а также в других странах. Планируется, что в результате произойдет слияние Bank of Cyprus и Cyprus Popular Bank. Напомним: оба кипрских финучреждения обзавелись дочерними структурами в Украине еще в 2007 г. Банковская группа Bank of Cyprus приобрела небольшой “АвтоКрАЗбанк”, который впоследствии был переименован в Банк Кипра. Даже после финансового кризиса 2008-2009 гг. киприоты декларировали весьма амбициозные планы по развитию розничного бизнеса в Украине, однако так и не преуспели в этом. Более того, под влиянием возникших финансовых проблем в 2012 г. финучреждения резко сменили стратегию развития на консервативную. В результате осенью прошлого года Банк Кипра покинул председатель правления Владислав Байрака. К началу 2013 г. финучреждение располагало активами всего в 2,7 млрд грн., занимая по этому показателю 64-е место (4-я группа по классификации НБУ). Основную часть обязательств Банка Кипра на начало текущего года составляли средства финучреждений в валюте — эквивалент почти 1 млрд грн. Ранее г-н Байрака заявлял, что банк активно кредитует в валюте за счет фондирования от материнского банка (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 25.10.10 г., стр.36-39). В свою очередь, Marfin Popular Bank также в 2007 г. купил одесский Морской транспортный банк, занимающий солидные позиции в южном регионе. Кстати, за эти годы “Марфин Банк” увеличил свою долю на локальном рынке, размер его активов в Одесской области позволил ему подняться с шестой на третью позицию

(см. на www.business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.36-38). На начало текущего года банк имел активы, превышающие 4 млрд грн., и занимал по этому показателю 48-е место в общенациональном рейтинге (3-я группа по классификации НБУ). Что касается обязательств “Марфин Банка”, то они сформированы из трех источников практически в равных пропорциях. В частности, на средства банков приходилось более 1 млрд грн., причем в валюте. Не исключено, что львиная доля этого фондирования — от материнской структуры. Портфель средств населения на 1 января 2013 г. составлял менее 1,4 млрд грн., еще чуть более 1 млрд грн. — средства юридических лиц. Отметим, что еще в июле 2012 г. правительство Кипра национализировало Marfin Popular Bank. В обмен на 84% акций в капитал банка было инвестировано EUR1,8 млрд. После национализации финучреждение было переименовано в Cyprus Popular Bank. Неудивительно, что в прессе неоднократно появлялись сообщения о вероятной продаже украинских “дочек” кипрских банков еще до зарождения в островном государстве депозитного кризиса. В обоих украинских банках сейчас не исключают смены собственника. “Банк представляет собой высококачественный, полностью самодостаточный актив существенной стоимости, который в случае его продажи будет интересен широкому кругу солидных инвесторов”, — говорится в пресс-релизе “Марфин Банка”. Вполне вероятно, что выставленные на продажу “кипрские” банки заинтересуют активных скупщиков банков по дешевке, скажем, Николая Лагуна, собственника “Дельта Банка”. Кстати, на прошлой неделе появилось официальное сообщение о покупке г-ном Лагуном “Сведбанка (Украина)” за $92 млн. Завершение сделки ожидается в конце первой половины текущего года. Как известно, в начале 2013 г. банкир также получил контроль над Кредитпромбанком. Причем сделал это за символическую сумму, так как банк погряз в долгах. В случае вынужденной продажи эксперты оценивают “кипрские” банки в один капитал. Это означает, что “Марфин Банк” может быть продан за $60-70 млн, а Банк Кипра, как более капитализированный, — за $90-100 млн. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 14/08.04.13

05.04.2013 12:20:49

Деньги

ТЕНДЕНЦИИ

На отданье НБУ резко сократил объемы рефинансирования банковского сектора

В

распоряжении БИЗНЕСа оказались данные НБУ о состоянии задолженности комбанков перед регулятором по рефинансированию на 1 марта 2013 г. По сравнению с началом октября 2012 г. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №43 от 22.10.12 г., стр.28, 29), т.е. почти за полгода, долг банковского сектора сократился на 5,5 млрд грн. — до 65,2 млрд грн. За этот период самые крупные погашения задолженности пришлись на три банка: государственный Ощадбанк (–1,5 млрд грн.), “Дельта Банк” (–1,1 млрд грн.) и Укргазбанк (–1,2 млрд грн.). Тем не менее все вышеуказанные участники рынка по-прежнему являются лидерами по размеру задолженности перед НБУ (см. “Топ-10…”). Значительные суммы долга выплатили также банк “Финансы и Кредит” (более 400 млн грн.) и ПриватБанк (около 350 млн грн.). В то же время такие крупные должники, как банк “Финансовая Инициатива” (подконтролен Олегу Бахматюку) и Имэксбанк (собственник — Леонид Климов), сократили свою задолженность незначительно. Принадлежащий Дмитрию Фирташу “Надра Банк” — пожалуй, единственное финучреждение, которое пока вообще не начало рассчитываться с Нацбанком. В недавнем интервью БИЗНЕСу (см. на www.business.ua №10 от 11.03.13 г., стр.39-42) председатель правления “Надра Банка” Дмитрий Зинков сообщил, что приступит к погашению кредита рефинансирования в текущем году. Банк планирует совершать один платеж в полгода примерно равными частями по 1 млрд грн. с расчетом погасить задолженность к середине 2016 г. Возвращали долги по рефинансированию и банки, не входящие в десятку крупнейших должников. В частности, на 650 млн грн. уменьшился объем рефинансирования на балансе “АльфаБанка (Украина)”, который на 1 марта составлял менее 150 млн грн. Намного пассивнее сокращали “старые”, взятые у Нацбанка еще в кризис займы подконтрольный братьям Сергею и Александру Бурякам Брокбизнесбанк (–100 млн грн.), принадлежащий с недавних пор Николаю Лагуну Кредитпромбанк (–90 млн грн.) и подконтрольный Ринату Ахметову ПУМБ

(–42 млн грн.). Эти банки должны регулятору примерно по 1 млрд грн. Есть также финучреждения, которые в прошедшие полгода (октябрь 2012 г. — март 2013 г.) наращивали объемы привлеченного рефинансирования. Больше других — на 700 млн грн. — увеличилась соответствующая задолженность по краткосрочным кредитам у Проминвестбанка (ПИБа), подконтрольного российскому Внешэкономбанку. На 1 марта долг ПИБа перед банковским регулятором превысил

О бъемы

рефинансирования Нацбанком коммерческих банков, млрд грн.

14,8

Ноябрь 2012 г. Декабрь 2012 г.

8,2

Январь 2013 г. Февраль 2013 г.

3,7 1,1

По данным НБУ.

Т оп-10

крупнейших должников НБУ*, млрд грн.

15,2

Ощадбанк

7,7

Укрэксимбанк

7,1

Надра Банк Финансы и Кредит

5,2

ПриватБанк

4,4

Укргазбанк

4,0

Финансовая Инициатива

3,6

Дельта Банк

3,5

Родовiд-Банк

3,0

Имэксбанк

2,8

По данным НБУ. * По состоянию на 01.03.13 г.

2 млрд грн. Кроме того, задолженность государственного Укрэксимбанка увеличилась более чем на 400 млн грн. Это обусловлено привлечением новых краткосрочных кредитов (балансовый счет №1312) почти на 800 млн грн. При этом задолженность в рамках РЕПО-сделок, наоборот, сократилась на 400 млн грн. Долг по долгосрочному кредиту рефинансирования (балансовый счет №1322), полученному еще в период кризиса, почти не изменился и составляет около 4,5 млрд грн. На 260 млн грн. увеличилась задолженность небольшого БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_031.indd 31

одесского финучреждения — Финбанка. В конце прошлой осени этот банк с активами менее 2,5 млрд грн. получил стабилизационный кредит в размере 400 млн грн. Основными акционерами банка являются одесские бизнесмены Борис Кауфман и Александр Грановский. Как уже неоднократно сообщал БИЗНЕС, в прошлом году Нацбанк заметно увеличил объемы рефинансирования банковского сектора, в частности, через краткосрочные кредиты в рамках регулярных тендеров для поддержания ликвидности и РЕПО-сделки. В качестве партнеров регулятора выступали банки средней руки, к примеру “КредитДнепр” (подконтролен Виктору Пинчуку), “Киевская Русь”, Фидобанк, Всеукраинский банк развития (ВБР; принадлежит Александру Януковичу), Укрбизнесбанк, “Камбио”, “Первый”, который связывают с Артемом Пшонкой и Сергеем Курченко. Впрочем, с начала текущего года объемы рефинансирования банков со стороны НБУ заметно сократились. Например, в феврале они составили чуть более 1 млрд грн., тогда как, скажем, в ноябре 2012 г. достигали почти 15 млрд грн. (см. “Объемы…”). Если на 1 октября 2012 г. рефинансирование числилось на балансах 46 банков, то к 1 марта соответствующая задолженность была только у 33 финучреждений. Сократилась задолженность некоторых банков, получавших “короткие” кредиты НБУ: у банка “КредитДнепр” — почти вдвое, до 200 млн грн., у банка “Киевская Русь” — почти в 4 раза, до 100 млн грн. Такие банки, как ВБР и Укрбизнесбанк, к 1 марта вовсе не имели на своих балансах задолженности по рефинансированию. В свою очередь, Фидобанк нарастил долги перед НБУ более чем вчетверо — до 400 млн грн. В числе партнеров НБУ по РЕПОсделкам появились “Терра Банк” (задолженность на 01.03.13 г. — 300 млн грн.) и “Південкомбанк” (250 млн грн.), подконтрольный бизнесмену Руслану Цыплакову, который, в свою очередь, дружен с младшим сыном Президента Украины — Виктором Януковичем. В РЕПО-операциях участвуют также подконтрольные одному и тому же собственнику Промэкономбанк (14 млн грн.) и банк “Даниэль” (6 млн грн.), которому в начале текущего года регулятор предоставил также стабилизационный кредит в размере 80 млн грн. Несмотря на такую поддержку, сейчас банк испытывает серьезные проблемы с ликвидностью. Ранее банк “Даниэль” принадлежал семье бывшего премьер-министра Валерия Пустовойтенко. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 31

05.04.2013 13:53:03

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Деньги

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Режим выживания В 2012 г. из более чем полусотни зарегистрированных “лайфовых” страховых компаний заметный результат получили только около десятка страховщиков

Н

1,4

1,8

2,5

есмотря на неутешительные мак- обязательств страховых компаний перед роэкономические прогнозы и ре- страхователями”, — говорится в сообщезультаты, которые преобладали нии ЛСОУ. Аналитики полагают, что в свявесь 2012 г., “лайфовые” страховые ком- зи с отсутствием позитивных ожиданий пании (СК) смогли задекларировать рост. относительно роста украинской эконоСогласно предварительным оценкам, мики в 2013 г. вряд ли стоит надеяться на объем собранных на рынке страхования резкое увеличение резервов и инвестижизни премий увеличился за 2012 г. на ционных доходов “лайфовых” СК. В част28,5% и достиг 1,8 млрд грн. Справедли- ности, предполагается, что страховые ревости ради следует отметить, что в 2011 г. зервы вырастут не более чем до 3,7 млрд рынок рос гораздо быстрее — объем пре- грн., а инвестиционный доход будет на мий тогда увеличился на 48,6%. В Лиге уровне 250 млн грн. страховых организаций Украины (ЛСОУ) отмечают, что за прошлый год “лайфовые” П р е м и и СК увеличили объем страховых резер“лайфовых” СК, вов на 24% — до 3,3 млрд грн. По данмлрд грн. ным экспертов, в 2012 г. 98% резервов по страхованию жизни составили резервы долгосрочных обязательств, что соответствует показателям 2011 г. Тем не менее проблемой рынка остается то, что компании не имеют большого выбора *Прогноз эффективных и надежных финансовых По данным ЛСОУ. инструментов, в которые можно было бы инвестировать резервы для получения 2011 12 13* дополнительных доходов. Согласно соТ оп-5 общению ЛСОУ, резервы по страхованию “лайфовых” СК по сбору премий в 2012 г., жизни в прошлом году размещались в млн грн. основном в банках. Правда, СК начали активно диверсифицировать свои банРенессанс Жизнь 322,7 ковские вложения. По данным ЛСОУ, комАлико Украина 246,5 пании по страхованию жизни получили в 2012 г. доход от инвестиций в размере АСКА-Жизнь 226,5 более 200 млн грн., что на 51% больше, Уника Жизнь 219,9 чем в 2011 г. “Значительная часть поГраве Украина 152,4 лученного инвестиционного дохода от страхование жизни размещения средств резервов по страПо данным ЛСОУ и участников рынка. хованию жизни направлена на увеличение 32

Q_1053_032-033.indd 32

Смена караула

Замедление темпов роста рынка не означало, что на нем прекратилась конкурентная борьба. По итогам 2012 г. наибольший объем страховых премий получили такие СК, как “Ренессанс Жизнь”, “Алико Украина”, “АСКА-Жизнь”, “Уника Жизнь” и “Граве Украина страхование жизни”. Отметим, что по сравнению с 2011 г., первую пятерку по сбору премий покинула СК “ТАС”. При этом “Граве Украина страхование жизни”, которая по итогам 2011 г. входила в тройку лидеров рынка, теперь замыкает пятерку. Отметим, что на рынке по-прежнему наблюдается высокая концентрация. На Топ-3 “лайфовых” СК приходится 44% собираемых рынком премий, на Топ-10 — 91%. При этом стоит учесть, что всего в Украине зарегистрированы 64 “лайфовых” СК. По словам заместителя председателя совета ЛСОУ Александра Залетова, собственные сети принесли участникам рынка всего 200 млн грн. Причем центральные офисы компаний обеспечили 74% премий, региональные офисы и собственные агенты СК — 26%. При этом основным источником поступлений оказались посредники, обеспечившие 1,6 млрд грн.

51% этой суммы поступил от страховых посредников, 49% — от банков и других кредитных учреждений.

Пошли на риск

Эксперты отмечают, что большую часть поступлений принесли “рисковые” полисы — страхование на случай смерти или критического заболевания. Собственно,

БИЗНЕС 14/08.04.13

4/5/13 9:12:26 PM

Деньги согласно отчетности страховщиков, в 2012 г. “рисковые” полисы принесли “лайфовым” СК более 900 млн грн. страховых премий. В то же время классический рынок накопительных страховых продуктов обеспечил поступление более чем 700 млн грн. Причем нужно понимать, что в сфере накопительного страхования отсутствие новых клиентов не означает прекращение поступлений, так как всегда есть приток денег от договоров, заключенных в прошлые годы. По словам экспертов, в 2012 г. большого притока новых клиентов по накопительным программам на рынке не наблюдалось. И тому есть объективные причины. Так, в нынешней экономической ситуации население просто не готово заключать договоры, рассчитанные на 10-15 лет. Еще одна причина, по которой граждане не спешат страховать свою жизнь, — отсутствие каких-либо гарантийных механизмов на рынке страхования жизни. Проще говоря, у потенциальных клиентов нет уверенности, что они, в итоге, смогут получить деньги, накапливаемые в течение многих лет.

Фонд недоверия

Впрочем, украинский рынок страхования жизни последние несколько лет пытается создать собственный гарантийный фонд. Кстати, на прошлой неделе Комитет Верховной Рады по вопросам финансов и банковской деятельности рекомендовал депутатам принять в первом чтении законопроект “О Фонде гарантирования страховых выплат по договорам страхования жизни”. Документ был зарегистрирован в Верховной Раде 19 февраля текущего года с подачи Кабмина. Законопроект, в частности, предусматривает создание Фонда, участие в котором будет обязательным условием допуска “лайфовых” СК к заключению договоров страхования жизни. По мнению его разработчиков, максимальный размер гарантийных выплат составит 20 тыс.грн. на страхователя по одному договору страхования жизни. Предполагается, что основным источником формирования активов Фонда будут взносы компаний по страхованию жизни в размере 0,4% собранных премий (см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 05.11.12 г., стр.29). Отметим, что хотя саму идею создания Фонда гарантирования страховых выплат поддерживают многие страховщики и объединения участников рынка, сам законопроект неоднократно подвергался критике (см. “Эксперт — о сомнительной эффективности”). В частности, ЛСОУ отмечала риск создания на рынке “пустого” фонда, который в первое время своего существования не будет иметь средств на случай банкротства какой-либо из

компаний-участников. В связи с этим ЛСОУ предложила дополнить законопроект нормами, которые позволят Фонду привлекать деньги у государства в виде беспроцентного займа. Причем делать это не только тогда, когда становится понятно, что аккумулированных в Фонде денег не хватает на выплаты, но и сразу после учреждения гарантийной организации. Также не всех участников рынка устраивает заложенная в законопроекте единая ставка регулярных взносов. Многие страховщики полагают, что размер отчислений в Фонд той или иной СК должен зависеть от степени рисков, взятых на себя

Эксперты — … …о стагнации рынка Александр Залетов (41), заместитель председателя совета Лиги страховых организаций Украины (г.Киев; с 1992 г.; объединяет около 80 СК): — На самом деле рынок не растет. Ведь страхование жизни представлено как “рисковыми” полисами, когда человек страхует себя на год на определенную сумму на случай смерти или серьезного заболевания, так и долгосрочными накопительными договорами. Потребительское кредитование позволяет развивать “рисковую” составляющую бизнеса компаний по страхованию жизни. Ситуация же с накопительным страхованием вызывает вопросы. Если в 2011 г. компании смогли привлечь 93 тыс. новых клиентов, то в 2012 г. — 63 тыс. При этом нужно понимать, что в объеме собираемых рынком платежей львиная доля приходится на те, которые платят клиенты, привлеченные в прошлые годы. Корпоративные клиенты не заключают долгосрочные договоры страхования жизни. В то же время розничный канал характерен высокими затратами на привлечение клиентов. В 2012 г. имели место высокие риски инфляции, девальвации национальной валюты и другие негативные факторы. Принимая во внимание опасения населения, договоры накопительного страхования жизни не должны были продаваться вовсе. Тем не менее богатые клиенты пренебрегли экономическими предпосылками. Сейчас полисы накопительного страхования жизни имеют всего около 600 тыс. чел. Такое инертное развитие долго продолжаться не может. Государство должно решить, нужен ли такой институциональный инвестор. Ведь именно за счет денег, привлекаемых страхованием жизни и негосударственными пенсионными фондами, можно обеспечить развитие ипотеки и других важных программ.

…о сомнительной эффективности Вячеслав Черняховский (42), председатель комиссии по страхованию Украинского общества финансовых аналитиков (г.Киев; с 1995 г.; данные о количестве членов не указывают): — Удивляет отсутствие финансово-экономического обоснования необходимого объема Фонда гарантирования страховых выплат, размера отчислений и каких-либо ограничений на затраты административного аппарата. Видим лишь предположения, что через четыре года Фонд должен накопить 29 млн грн., а также размер отчислений в 0,4% премий, которые вместе с 20 тыс.грн. взноса от каждой компании должны сформировать финансовую базу Фонда. И все это на фоне ноу-хау разработчиков, предусмотревших, что Фонд будет функционировать уже с 2014 г., но в течение первых трех лет он не будет ничего выплачивать, и если в этот период какая-то из компаний станет неплатежеспособной, то ее клиенты никогда не смогут претендовать на помощь Фонда. При этом не учитываются затраты на содержание дирекции из пяти членов и аппарата Фонда, которые составят не менее половины всех доходов. Фонд будет работать практически на содержание своих функционеров, что вряд ли позволит ему за четыре года аккумулировать более 15-16 млн грн. Из такой суммы получить выплаты смогут не более 1 тыс. пострадавших, тогда как в Украине уже сейчас 4 млн застрахованных, из которых 500 тыс. человек — по долгосрочным накопительным программам. БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_032-033.indd 33

страховщиками. В частности, ссылаясь на европейский опыт, ЛСОУ отмечает, что при расчете размеров отчислений стоит учитывать показатели, позволяющие оценить финансовую устойчивость “лайфовой” СК. Речь идет об анализе портфеля застрахованных рисков, а также ликвидности и качества активов СК. Такая позиция понятна, тем более что после многолетнего опыта работы и множества примеров банкротств банков Фонд гарантирования вкладов физических лиц готовится в ближайшее время ввести дифференцированные ставки сбора (подробнее см. стр.28, 29). ЮРИЙ ГУСЕВ

33

4/5/13 9:12:26 PM

Деньги

ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ

Волшебная корзинка Как заработать на украинском фондовом индексе

П

оследние несколько лет украинские трейдеры активно осваивают новый для отечественного рынка ценных бумаг способ заработка. Речь идет о так называемом арбитраже. “Арбитраж — стратегия, которая дает возможность довольно неплохо зарабатывать в годовом эквиваленте. Кроме того, она позволяет работать с большими объемами денег: около 2 млн грн., — поясняет частный интернеттрейдер Олег Рудницкий. — Плюс эта стратегия относительно безрисковая, точнее — риски незначительны. Трейдеру все равно — снижаются или растут цены на рынке, поскольку он все равно зарабатывает”. По его словам, на развитых рынках, например на российском фондовом рынке, меньше возможностей использовать стратегию арбитража, потому что там больше участников и потенциальная доходность гораздо меньше. Дело в том, что высокая ликвидность рынка снижает возможности для заработка с помощью арбитражной стратегии.

Технология заработка

В чем же заключается арбитраж? Если упрощенно, то это купля-продажа трейдером, по сути, одного и того же актива, но по разным ценам. Для арбитражной торговли подходят финансовые инструменты, которые зависят друг от друга. В Украине такую пару образуют фьючерс на индекс UX и сам индекс. Индекс UX и индексный фьючерс — по сути, одно и то же, так как оба отражают динамику цен на индексные ценные бумаги (ЦБ). Правда, чтобы “купить” индекс, нужно приобрести все ЦБ, которые в него входят, причем в нужной пропорции (см. “Корзиноплетение” на стр.35). А чтобы купить фьючерс на индекс, достаточно одного “клика” в торговой системе. Важно понимать, что изменение цены индексного фьючерса зависит от изменения значения индекса. Теоретически цена фьючерса должна соответствовать показателю индекса. Если значение индекса, например, составляет 1000 пунктов, это означает, что фьючерс должен продаваться и покупаться по 1000 грн. В то же время на практике значение индекса и цена фьючерса нередко расходятся. В частности, 3 апреля текущего года в 12.30 в ходе торговой сессии на 34

Q_1053_034-035.indd 34

“Украинской бирже” значение индекса составляло 811,33 пункта, а фьючерс стоил 838,80 грн. Это значит, что фьючерс стоит больше, чем теоретически должен стоить. Но рано или поздно цена фьючерса и значение индекса обязательно сравняются. Это случится обязательно в момент так называемой экспирации (исполнения) фьючерса. Исполнение фьючерса происходит каждый квартал. В частности, индексный

два месяца до исполнения индексного фьючерса”, — говорит г-н Рудницкий. Для заработка на описанной выше закономерности используется следующий алгоритм. Для начала необходимо купить тот инструмент, который дешевле, и продать тот, который дороже. В ситуации, когда индексная корзина дешевле индексного фьючерса, торговец покупает индексные ЦБ и продает фьючерс. На практике это

Множь на сто Вернемся к примеру (см. “Технология...”). Напомним: 3 апреля в 12.30 значение индекса составляло 811,33 пункта, а фьючерс стоил 838,80 грн. Предположим, мы хотим продать 100 фьючерсов. Прежде всего, нам понадобятся деньги для так называемого гарантийного обеспечения — суммы, которую биржа заблокирует на счете в торговой системе. Данная сумма определяется фондовой биржей. Приблизительно она равняется 1/5 цены фьючерса. Для нашего примера, согласно расчетам биржи, гарантийное обеспечение составит 180 грн. Таким образом, чтобы продать 100 фьючерсов на 83,88 тыс.грн., нам нужно будет “заморозить” на специальном счете 18 тыс.грн. Сумма, которая нам нужна для покупки индексных акций, будет равна произведению количества проданных фьючерсов и значения индекса (в данном случае необходимо 811,33 пункта умножить на 100 и получим 81,133 тыс. грн.). В итоге, вложенный капитал составит 99,133 тыс.грн. В данном случае инвестор заработает 2,7 тыс.грн., или около 3% дохода. При этом издержки на комиссионные брокеру составят несколько десятых процента. фьючерс, который котируется на “Украинской бирже” сейчас, будет исполнен 17 июля. При этом в последний час торгов (пройдут 17 июля) цена фьючерса будет соответствовать значению индекса. Стоимость фьючерса рассчитывается исходя из среднего значения индекса UX за последние 3 часа торгов в последний день обращения контракта (о введении данного правила см. на www.business.ua БИЗНЕС №3 от 21.01.03 г., стр.33, 34). В итоге устанавливается соответствие показателей двух индикаторов — или подешевеет фьючерс, или вырастет значение индекса. “Исходя из практики, могу сказать, что цены сходятся к единому значению максимум за

означает, что когда значение индекса составляло 811,33 пункта, а фьючерс стоил 838,80 грн., трейдер “купил” индекс и при этом продал фьючерс (подробнее см. “Множь на сто”). Предположим, что 17 июля, в момент экспирации фьючерса, значение индекса останется на месте, а цена фьючерса снизится. Тогда торговец ничего не потеряет на купленных акциях (за исключением комиссионных брокера), а по фьючерсу после его обратного выкупа получит около 27 грн. (начальная разница между ценой фьючерса и значением индекса). В противном случае, если в цене меняется индексная корзина, а не фьючерс, инвестор заработает на подорожавших акциях.

БИЗНЕС 14/08.04.13

4/5/13 3:49:44 PM

Деньги В общем, трейдер заработает при любых условиях. По словам трейдеров, значение индекса и цена фьючерса иногда расходятся и на 150 пунктов. При этом трейдер старается открыть описанную выше серию сделок купли-продажи, когда расхождение котировок наибольшее. В то же время трейдеру не нужно задумываться, когда проводить обратные операции, так как от него это не зависит. “Мы открываем позицию, когда видим расхождение между ценой фьючерса и значением индекса. А закрываем тогда, когда это расхождение исчезает. Но когда это случится, мы не знаем. Может, сегодня, а может, через месяц. В день экспирации фьючерса оно исчезнет точно”, — поясняет Олег Рудницкий. Трейдеры отмечают, что значение индекса и цена фьючерса не только сходятся к единому значению. Порой происходит так

П римерный портфель

акций для формирования индексной корзины на 100 тыс.грн.*

Эмитент

Мотор Січ Центрэнерго Азовсталь Райффайзен Банк Аваль Донбассэнерго Авдеевский коксохимический завод Алчевский металлургический комбинат Укрнафта Енакиевский металлургический завод Укрсоцбанк

Структура портфеля СтоиВес в Коли- Вес в индек- мость чес тво портпаке та се, % феле**, ЦБ, акций, % шт. тыс.грн.

19,54 16,95 14,39

20,1 16,8 14,4

10 4200 23700

20,01 16,76 14,35

13,19

13,2

148000 13,17

9,21

9,3

470

9,25

6,66

6,7

2200

6,65

6,47

6,5

145000 6,44

4,58

4,6

38

4,54

4,53

4,4

130

4,39

4,48

4,4

38000

4,43

По данным “Украинской биржи”. *По состоянию на 3 апреля 2013 г. **Отличается от веса в индексе вследствие разницы номиналов акций.

называемый “переворот” — актив, изначально бывший более дорогим, оказывается более дешевым. В таком случае, если разница составляла 27 грн., а стала 10 грн., но уже в пользу другого актива, заработок инвестора может составить около 40 грн.

Короткий путь

Сложнее обстоят дела, если для арбитража нужно продавать не фьючерс, а индексный портфель. Брокеры не готовы одалживать торговцу весь перечень индексных ЦБ для их дальнейшей продажи “в короткую” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 17.10.11 г., стр.31, 32). У трейдера есть два выхода. Первый — продавать только те ЦБ,

которые удалось получить. Второй — получить ЦБ у брокера в рамках сделки РЕПО. Участники рынка отмечают, что это имеет смысл делать только в том случае, если речь идет о продаже акций индексной корзины на крупную сумму. Дело в том, что комиссионные по операциям РЕПО относительно велики.

Корзиноплетение

Начинающий трейдер закономерно задастся вопросом: как “купить” индекс? Для того чтобы это сделать, нужно приобрести акции всех эмитентов, которые входят в индексную корзину фондовой биржи. Индексная корзина индекса UX состоит из 10 бумаг (см. “Примерный портфель…”). И это значительно упрощает жизнь украинским трейдерам (для сравнения: в американском индексе S&P 500, как и следует из его названия, полтысячи эмитентов). Начинающим трейдерам эксперты советуют покупать все 10 бумаг в необходимых пропорциях. Чтобы рассчитать, сколько и каких акций купить, заранее выделенную сумму на покупку ЦБ достаточно ввести в “индексный калькулятор”. Такой, в частности, имеется и на сайте “Украинской биржи”. Калькулятор покажет, чьи акции и в каком количестве нужно купить, чтобы смоделировать индексную корзину. По словам трейдеров, порой имеет смысл “выбросить” акции некоторых эмитентов, если они ведут себя не так, как индекс. Например, если рынок растет, а некая ЦБ дешевеет либо ее котировка меняется в большей степени, чем показатели рынка в целом. Правда, чтобы отслеживать такие процессы, нужно длительное время мониторить рынок ЦБ. Поэтому заниматься самодеятельностью стоит все же опытным трейдерам. “В идеале, лучше моделировать портфель ЦБ в точных пропорциях, чтобы снизить риски”, — говорит Олег Рудницкий. Минимум средств, с которыми в Украине можно попытать счастья в арбитражных сделках, — 30 тыс.грн. Для покупки, например, хотя бы одной акции “Мотор Січі” (а приобрести ее придется, так как она имеет большой вес в индексной корзине) необходимо более 2 тыс.грн. Если инвестор попытается использовать арбитражную стратегию с 5 тыс.грн., то только на одну “Мотор Січ” придется половина портфеля. А трейдеру ведь нужно будет купить акции еще минимум девяти эмитентов. Вывод прост: чем больше сумма, тем точнее сформированный трейдером портфель ЦБ будет отражать движение индекса. Расчеты показывают, что даже при вложении 100 тыс.грн. в индексные ЦБ цена сформированного портфеля будет немного отличаться от стоимости реальной индексной корзины. БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_034-035.indd 35

Инвестфонд — не помощник

Примечательно, что еще год назад, когда торговля акциями на “Украинской бирже” была в 4 раза активнее, трейдеры для продажи индексной корзины нередко использовали бумаги биржевого индексного фонда. Так, еще в начале 2011 г. КУА “КИНТО” запустила новый фонд “Индекс Украинской биржи”. Акции этого фонда котируются на бирже, как и акции остальных эмитентов. Их можно приобрести через торговый терминал. Поэтому данный инструмент были удобен для трейдеров, которые хотели купить или продать акции индексной корзины. Трейдер просто покупал или продавал одну бумагу ИСИ, вместо того чтобы совершать операции со всеми 10 индексными ЦБ. По идее, акция индексного ИСИ должна изменяться в цене ровно настолько, насколько изменяется значение индекса. По словам участников рынка, сейчас осуществлять арбитраж с помощью акций ИСИ сложно. Проблема в том, что бумаги фонда не всегда отражают динамику фондового индекса.

Риски

На первый взгляд, риски арбитражной стратегии невелики. “Все свои арбитражные сделки я закрывал с “плюсом”, — утверждает Олег Рудницкий. Однако в украинских реалиях все не так просто. Обращение акций одного из эмитентов всегда может быть приостановлено. Например, в мае 2011 г. так случилось с бумагами Ясиноватского коксохимического завода, который раньше входил в индексную корзину. Напомним также, что из-за корпоративного конфликта Национальная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку приостановила обращение всех ЦБ группы компаний “Донецксталь” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 15.08.11 г., стр.32-35). Сейчас обращение всех бумаг возобновлено, однако трейдеры успели потерять немало денег. Еще один риск — отсутствие возможности реализовать или купить акции из индексной корзины по тем ценам, по которым рассчитывался индекс. В этом случае торговец рискует потерять часть своей прибыли. Кроме того, при операциях с фьючерсом есть риск, что открытая позиция может быть принудительно закрыта биржей. Это может случиться, если на рынке произойдет резкое изменение цен. “Кроме того, если у вас короткая позиция по индексным акциям, то брокер также может принудительно закрыть ваши сделки”, — предупреждает г-н Рудницкий. Однако эта проблема возникает редко, только в случае резкого изменения цен. АННА УЛЯНИЦКАЯ 35

4/5/13 3:49:44 PM

Деньги объем торгов акциями составил всего 19,5 млн грн. ТЕНДЕНЦИИ По мнению экспертов, снижение цен на фондовом рынке позволяет инвесторам потихоньку начинать скупать бумаги. Хотя в условиях низкой ликвидности украинского фондового рынка сделать это не так просто. “С большим трудом Пожар на Углегорской ТЭС обрушил отечественный мы нашли на отечественном рынке акфондовый рынок ции четырех эмитентов, которые начали потихоньку скупать, — признается рошлую неделю индекс украинских составляла 1,519 млрд грн. При этом Евгений Пенцак, инвестиционный диакций UX, который рассчитывает 78% акций находятся под контролем ректор компании Finart Capital (г.Киев; “Украинская биржа”, начал со стре- государства, еще 22% — свободно об- с 2008 г.; 4 чел.). — Акции “Центрэнерго” мы пока не покупаем, поскольку еще немительного падения. Основная причина — ращаются на фондовых биржах. снижение цены на акции “Центрэнерго” Резкое снижение стоимости акций понятно, чем все закончится”. В принци(г.Киев; с 1996 г.; управляет 3 ТЭС) на одного из наиболее ликвидных эми- пе, расчет на рост котировок уже оправ17% только за одну торговую сессию по- тентов украинского фондового рын- дывается, так как в прошлый четверг, недельника, 1 апреля. Причина проис- ка повлекло за собой падение цен на 4 апреля, почти все индексные акции стаходящего заключается в том, что в пятни- бумаги других эмитентов. Ни одна из ли понемногу дорожать. цу, 29 марта, после обеда на Углегорской бумаг, входящих в индексную корзиНапомним: резкие падения котировок на ТЭС, принадлежащей “Центрэнерго”, на- ну, в прошлый понедельник, 1 апреля, фондовом рынке начались еще в марте. чался пожар, вызванный возгоранием не подорожала. Больше остальных по- С 1 марта по 3 апреля индекс “голубых фиугольной пыли. Работа на станции была дешевели акции “Укрнафти” (–5,6%), шек” снизился на 21% — до 809,77 пункта. До этого, с середины января, фондопрекращена, а пожар ликвидировали только рано утром в субботу. “Наивый рынок активно рос и 5 февраля П араметры торгов более впечатлительные местные достиг максимума с начала года — акциями “Центрэнерго” на “Украинской бирже” игроки принялись продавать бумаги 1047,39 пункта (см. на www.business. Изменение прямо с открытия торгов в понеua БИЗНЕС №5 от 04.02.13 г., Объем Биржевой цены к цене дельник”, — говорит Вячеслав Орлюк, стр.34, 35). Эту тенденцию эксперты торгов, Дата курс, предыдущего тыс.грн. грн. руководитель направления по рабообъясняли положительной динамизакрытия, % те с VIP-клиентами инвесткомпании кой внешних рынков. В частности, 03.04.13 г.

4,01 –0,5 719,0 американский индекс S&P 500 с “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 02.04.13 г.

4,18 –10,2 1229,5 начала года стремительно растет — 180 чел.). Отметим, что Углегорская 01.04.13 г.

4,45 –17,4 2192,1 2 апреля 2013 г. он снова обновил ТЭС — один из крупнейших произ29.03.13 г.

5,50 –2,0 341,3 свой исторический максимум, преводителей электроэнергии в составе 28.03.13 г.

5,52 3,5 630,9 “Центрэнерго”. высив в ходе торговой сессии отмет27.03.13 г.

5,35 –0,6 284,7 По мнению экспертов, затраты ку в 1573 пункта. Основанием для 26.03.13 г.

5,42 –0,6 193,7 на восстановление станции мооптимизма инвесторов на внешних 25.03.13 г.

5,54 –3,0 1018,8 гут составить не менее 5 млрд рынках стали в основном позитивные грн. Собственных денег “Центрэмакроэкономические новости и хоПо данным “Украинской биржи”. нерго” не хватит. В прошлом году рошая финансовая отчетность компаприбыль компании составила ний. Правда, в ближайшее время ана233,5 млн грн. При этом на последнем “Райффайзен Банка Аваль” (–5,0%), Ал- литики ожидают падения котировок. “На собрании, которое состоялось 12 мар- чевского металлургического комбината мировых рынках все ожидают коррекцию та, акционеры решили 65% полученной (–4,4%) и “Мотор Січі” (–3,9%). Меньше на уровне около 10%. Так как рынки уже прибыли направить на развитие произ- остальных на панику отреагировали исчерпали свой потенциал роста в этом водства, 30% — на выплату дивидендов ценные бумаги Укрсоцбанка: падение году”, — говорит г-н Пенцак. и еще 5% — на формирование резерв- за одну торговую сессию составило В Украине же инвесторов до сих пор ного фонда. Вероятнее всего, ремонт всего 2%. В итоге, 1 апреля индекс UX больше всего интересует, чем закончатся на Углегорской ТЭС придется делать на понизился почти на 7%. Во вторник, переговоры Кабмина и Международносредства госбюджета. “Сейчас прово- 2 апреля, падение продолжилось: ак- го валютного фонда (МВФ). Отметим, что дится анализ финансового состояния ции “Центрэнерго” подешевели еще на миссия МВФ прибыла в Киев с повторкомпании, разрабатываются меры по 10%, а индекс “просел” еще на 3%. ным визитом 27 марта, до этого предстаНа фоне падения котировок в начале вители Фонда были в Украине 29 января. ликвидации аварии и определению источников финансирования восстанови- прошлой недели наблюдался резкий Первый вице-премьер-министр Сергей тельных работ”, — говорится на сайте рост активности торгов. В минувший по- Арбузов ранее заявлял, что правительнедельник, 1 апреля, объем торгов на ство намерено добиваться открытия “Центрэнерго”. Отметим: Фонд госимущества плани- “Украинской бирже” достиг 32,1 млн новой программы финансового сотрудровал провести приватизацию “Центр- грн., а во вторник — 52,6 млн грн. Кста- ничества с МВФ. Речь идет о кредитной энерго” уже в этом году. Возможно, ти, с начала года средний объем торгов линии в размере около $15 млрд. Если из-за пожара на Углегорской ТЭС пред- ценными бумагами за день на этой фон- правительство не сможет найти общий приятие придется продать инвесторам довой бирже составлял около 27 млн язык с МВФ, инвестиции в украинскую на порядок дешевле. По состоянию грн. Правда, рост был непродолжитель- экономику вряд ли восстановятся. на 4 апреля капитализация компании ным — уже в минувшую среду, 3 апреля, АННА УЛЯНИЦКАЯ

Углегоре

П

36

Q_1053_036.indd 36

БИЗНЕС 14/08.04.13

05.04.2013 13:53:40

Управление И С Т О Р И И УС П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й

Есть IDEO! Американская дизайнерская компания IDEO разработала и внедрила универсальную методику создания инновационных продуктов

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Изучая очередные рейтинги украинских стартапов, поразилась широте представленных в них бизнес-идей. Не в смысле количества, а в смысле содержательности. Судя по всему, в головах у составителей этих рейтингов царит полная неразбериха. Стартапом громко называют, например, студенческую команду КВН, вышедшую на корпоративные концертные площадки, новую кнопку в мобильном девайсе, призванную перевернуть сознание рекламщиков, очередной интернет-магазин модной одежды и т.д. Все поголовно стартаперы. Перспективные — донельзя. Обещают, что как только их поддержат венчурные инвесторы, мир падет к их ногам. Те, в свою очередь, открещиваются: “Ребята, очнитесь. Мы, конечно, авантюристы, но не до такой же степени! Нас мало — а вас тут толпы ходят”. Так, может, определиться для начала, что такое стартап (см. стр.40-42)? Хочется ясности. И давайте прекратим всякие инсинуации на этот счет. Нет прорывной идеи, которая моментально захватывает рынок, — нечего себе льстить. Пусть меня обвинят в излишнем скептицизме, но смешно, право, искать перспективу там, где ее в принципе быть не может, — в банальщине. Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

озможно, многие из вас летали самолетами компании Boeing. Но вряд ли кто-либо обращал внимание на небольшое табло над входом в туалет впереди или в хвосте салона, на котором время от времени загорается надпись “Занято”. Это табло стандартное для всех лайнеров 747-й модели и не меняется уже почти 40 лет. Именно разработка дизайна этого табло была одной из первых задач Дэвида Келли, молодого инженера-электрика и недавнего выпускника Университета Карнеги-Меллон (г.Питтсбург, Пенсильвания, США). Как впоследствии рассказывал г-н Келли, выполнение этого задания заняло у него и его коллег шесть месяцев и навсегда отвратило его от работы в крупных корпорациях. Бесконечные согласования, удушающая бюрократическая иерархия, множество сковывающих инициативу правил и обычаев, невозможность выбора удобного рабочего графика и окружения, оторванность менеджеров от рядовых сотрудников — все это угнетало молодого инженера, подталкивая его на иной путь. И когда в 1977 г. он узнал, что в Стэнфордском университете открыли факультет промышленного дизайна, 26-летний Келли немедленно бросил работу, чтобы вернуться на студенческую скамью. На следующий год он получил магистерский диплом Стэнфорда. При этом Дэвид показал такие успехи в учебе, что ему предложили должность преподавателя на том же факультете, который он только что закончил. Келли согласился, но, как и многие другие сотрудники Стэнфордского университета, совмещал преподавательскую деятельность с бизнесом. В том же 1978 г. он вместе с несколькими друзьями создал дизайнерскую фирму, которая предлагала свои услуги преимущественно небольшим компаниям, занимавшимся созданием компьютерной техники. В 1979 г. одним из его клиентов стал еще никому не известный тогда Стив Джобс, будущий основатель Apple Computer. Деловые отношения скоро переросли в тесную дружбу, которая продолжалась больше 30 лет, до самой смерти Джобса. Именно Джобс стал тем человеком, который открыл для Дэвида Келли дорогу к славе. В 1983 г. он заказал Келли разработку БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_037-039.indd 37

устройства для дистанционного управления курсором на экране персонального компьютера. Так родилась компьютерная “мышка”, первый прототип которой был сделан из крышки масленки и шарика от флакона с дезодорантом. В 1991 г. David Kelley Design объединилась с двумя другими дизайнерскими компаниями из Силиконовой долины. От этого союза и родилась новая компания, получившая название IDEO. Хорошо помня о своем неудачном опыте работы в Boeing, Келли постарался создать в компании оригинальную управленческую структуру, поощряющую инициативу и творчество и не создающую для сотрудников никаких бюрократических препон. С начала 1990-х годов в состав IDEO вошел ряд практически самостоятельных и независимых подразделений — так называемых студий, штат каждой из которых составляет примерно 25 человек. У каждой студии есть руководитель, но его обязанности сводятся в основном к выполнению чисто административных функций. В центральном правлении компании также не более пары десятков человек, которые занимаются главным образом бухгалтерией и прочими вспомогательными вопросами. Должность генерального директора с 2000 г. занимает один из ветеранов компании Тим Браун, но его обязанности, скорее, административные, финансовые и технические. Подлинным лидером IDEO остается Дэвид Келли, который до сих пор сочетает руководство инвестиционным процессом с преподаванием в Стэнфорде. Стратегические решения принимаются на нерегулярно собираемых “круглых столах”, в работе которых принимают участие все руководители студий. Впрочем, выйти со своей проблемой или предложением на этот уровень может любой сотрудник компании. Внутри студии нет никакой иерархии. Ее персонал решает все вопросы рабочего распорядка по своему разумению, демократическим путем и исходя из конкретных условий. Поэтому в IDEO нет двух абсолютно одинаковых студий. Сотрудники объединяются по желанию во временные команды для выполнения 37

4/5/13 9:43:16 PM

Управление конкретных заказов. У каждой такой команды есть лидер, в чьи обязанности входят прежде всего координация и общение с клиентами. Этот пост не является постоянным: когда проект завершен, команда распадается. Кроме того, один человек может быть членом нескольких команд. Причем в одной такой группе он может быть лидером, а в другой — рядовым сотрудником. Такая структура действительно помогает творческим людям наилучшим образом проявлять свои способности. IDEO получила больше национальных и международных наград за передовой промышленный дизайн, чем любая другая компания. Различные исследователи неоднократно

познакомиться со всем персоналом студии и заслужить признание. В конце концов люди сами должны решать, с кем им приятно работать. Каждый сотрудник IDEO раз в год проходит своеобразную аттестацию. Он должен обратиться к кому-либо из своих коллег, чтобы тот оценил его работу. Вначале, рассказывает Дэвид Келли, люди часто просили, чтобы их аттестовали самые деликатные и доброжелательные коллеги, которые постесняются написать о других плохо. Однако быстро поняли, что для самосовершенствования нужен критический взгляд со стороны. Поэтому теперь аттестация действительно указывает сотрудникам на упущения в работе и демонстрирует “белые пятна” в их знаниях.

Н екоторые

инновационные разработки от компании IDEO

1 Компьютерная “мышка” 2 “Невыжимаемый” тюбик

для зубной пасты 3 Наладонник Palm PDA 4 Приложение для iPad Pulse

включали ее в рейтинги наиболее инновационных компаний мира. Среди созданных ею продуктов есть, например, “невыжимаемый” тюбик для зубной пасты, который стоит вертикально на широкой крышечке, наладонник Palm PDA, Pulse — одно из наиболее популярных приложений для iPad, позволяющее пользователю настроить свою конфигурацию источников новостей. Однако следует отметить, что особые требования к “личному составу” фирмы обусловлены организационной структурой IDEO и методами ее работы. IDEO, в которой сейчас более 600 сотрудников, остается компанией единомышленников, близких по духу людей.

Особые люди для особой компании

В IDEO каждый сотрудник, по сути, работает самостоятельно и сам выбирает, чем заниматься. Эта политика наделения персонала полной ответственностью за свои действия (empowering) тем не менее имеет и существенные ограничения. Она подходит отнюдь не всем. Поэтому компания уделяет очень большое внимание привлечению новых сотрудников. Можно сказать, IDEO вообще не занимается наймом. Новых людей в компании принимают исключительно по рекомендации действующих работников, причем кандидат должен вначале 38

Q_1053_037-039.indd 38

Непрерывное самосовершенствование можно назвать настоящим культом в IDEO. После каждого выполненного проекта создается подробный отчет, в котором описываются все идеи, появившиеся в ходе его реализации, в том числе те, которые не были использованы. Работа персонала в разных проектных командах помогает им знакомиться со спецификой различных отраслей и различных направлений промышленного дизайна, обогащая идеями для новых проектов. Среди сотрудников IDEO в порядке вещей иметь несколько дипломов в самых разных областях. Например, один из лидеров компании Илья Прокопофф окончил Военно-морскую академию, имеет дипломы бакалавра по истории и магистра по архитектуре. Такая универсальность является одним из главных преимуществ IDEO. Компания выполняет заказы в самых разных отраслях: от медицины до автомобилестроения, от создания новой упаковки картофельных чипсов до новых приложений для смартфонов. По большому счету, этими проектами занимаются одни и те же люди — энциклопедисты-универсалы с громадным стажем. В IDEO нет места традиционным узким специалистам, на подготовку которых все больше “затачивается” современная западная система образования, которую активно перенимает и Украина. Ведь в таком творческом процессе, как инновации,

широкие знания “обо всем” являются очень серьезным преимуществом, так как позволяют выходить за рамки обыденного.

Методичка

Впрочем, универсальность IDEO во многом объясняется еще и наличием отработанной методики организации инновационного процесса, которая впервые появилась еще в начале 1990-х годов и с тех пор только совершенствовалась. Инновационный процесс в IDEO разбит на четыре этапа. Первый называется “Понимание”. Чтобы предлагать новые решения в какой-либо отрасли, нужно быть в ней специалистом, разбираться во всех деталях и тонкостях. Поэтому каждый новый проект в IDEO начинается с плотного общения с экспертами, описывающими проблему, рассказывающими о технических трудностях и нюансах. На этом этапе участники проекта осознают, с чем именно имеют дело. Затем начинается второй, пожалуй, самый продолжительный этап — “Наблюдение”. Сотрудники компании следят за процессами, которые им надо будет улучшить, видят, как люди пользуются продуктами, новые версии которых необходимо создать, сами примеряют маски потребителей. Проектные команды всегда состоят из специалистов из разных областей — инженеров, психологов, социологов и т.д. Каждый из них способен увидеть проблему со своей стороны, зачастую совершенно неожиданной, и предложить решение. Особое внимание уделяется разного рода трудностям, с которыми сталкиваются потребители. После того как в процессе наблюдения происходит определение проблемы, начинается третий этап — “Визуализация”. Участники проекта предлагают свои решения, но обязательно в визуализированной, практической форме. Это могут быть грубые модели, изготовленные “на коленке” из всякой всячины, записанные на видео инсценировки, приблизительные схемы. Главное — чтобы это решение было видимым, зримым, чтобы его можно было оценить извне. Как правило, выработка решений происходит в виде мозгового штурма в специальных комнатах — Tech Boxes, набитых всякими причудливыми гаджетами и странными фотографиями, призванными стимулировать творческий процесс. Когда решения вчерне найдены и отобраны, наступает четвертый этап — “Приближение”. Здесь происходит всесторонняя оценка вариантов. Создаются действующие модели, проводится пилотное внедрение новых методик. На этом этапе обязательно привлекаются потребители, для которых, собственно, и внедряется инновация. Порой это происходит методом проб и ошибок: неудачные решения проверяются и

БИЗНЕС 14/08.04.13

4/5/13 9:43:16 PM

Управление отбрасываются, а оптимальные — проходят проверку практикой.

Опытный путь

В последние 10-15 лет IDEO известна больше не разработкой новых продуктов, хотя это направление по-прежнему является важной частью ее бизнеса, а созданием новых концепций обслуживания потребителей. Компания помогает своим клиентам создавать положительный потребительский опыт и тем самым лучше удовлетворять потребности клиентов. Так, широко известны решения IDEO в области медицины. По некоторым данным, консультирование компаний этой отрасли приносит ей около 20% доходов, объем которых оценивается более чем в $100 млн в год. Например, в 2004 г. IDEO разработала решение для компании Kaiser Permanente, управляющей несколькими больницами и диагностическими центрами. Наблюдение за врачами, медсестрами и пациентами показало, в частности, что причина большинства врачебных ошибок и задержек в приеме больных заключается в том, что врачей отвлекают другие пациенты и собственные коллеги. Чтобы устранить эти недостатки, сотрудники IDEO предложили создать

специальные зоны, в которых сотрудники медицинских заведений могли бы общаться друг с другом, и предусмотрели для этого официальные перерывы в течение рабочего дня. Для пациентов (особенно детей, стариков, недавних иммигрантов) создали такие условия, чтобы они могли постоянно быть вместе со своими сопровождающими и не испытывать чувства одиночества. В больнице скорой помощи DePaul Hospital в Сент-Луисе (Миссури, США), где врачебные бригады не имели постоянного состава, доктора и медсестры по предложению IDEO выдавали своим пациентам карточки со своими фотографиями, наподобие коллекционных карточек с изображением спортсменов. Благодаря этому люди, получившие помощь в этой больнице, знали, кто именно занимался ими. Часто консультации IDEO давали результат, который значительно отличался от предполагавшегося изначально. Компания Marriott, управляющая несколькими сетями из 3700 гостиниц, в 2008 г. обратилась к IDEO с просьбой разработать новый “дружественный” дизайн лобби отелей сети TownePlace Suites, предназначенных для длительного пребывания постояльцев. Однако проведенные наблюдения показали, что большинство

гостей вообще не хотят сидеть в лобби, потому что им там скучно и нечем заняться. Сотрудники IDEO предложили размещать в лобби большие карты окрестностей с обозначенными на них ресторанами, спортивными клубами, церквями и другими местами общественного пользования. Согласно результатам исследования, большинство постояльцев TownePlace Suites воспринимали эти отели как “временные дома” и были готовы на какой-то период стать частью местного сообщества. Кроме того, карты в лобби отелей способствовали завязыванию знакомств между гостями. Через год после внедрения нового решения уровень удовлетворенности постояльцев отелей сети вырос на 16,8%. “Самое большое препятствие в ходе инновационного процесса заключается в стремлении заранее знать “правильный ответ”, — считает генеральный директор IDEO Тим Браун. — Многие менеджеры хотят просто получить подтверждение того, что изначально высказанная ими идея верна и способна принести прибыль. Возможно, этот подход окажется верным, если двигаться вперед маленькими шажками, проверяя только то, что кажется очевидным…”. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

реклама

БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_037-039.indd 39

39

4/5/13 9:43:17 PM

Управление

Поиск зверя

ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

В отечественной бизнес-среде до сих пор нет четкого представления о том, что такое стартап и чем он отличается от классического бизнеса

З

ачастую стартапом называют все, что угодно, начало любого маломальски крупного бизнеса. Возможно, терминологическую путаницу создало очарование английского звучания: start up буквально переводится как “запускать”. Однако запустить свой бизнес можно, как открыв ларек у метро, так и создав новую социальную сеть. Мода на стартапы порой приводит к курьезам в бизнесе и даже к финансовым потерям. Так, на одном из ресурсов для IT-специалистов участник форума поделился собственным опытом: он создал бесплатный информационный блог о компьютерных играх, но уже год спустя его доход превысил $10 тыс. в месяц, а его сайт зафиксировал 1,5 млн просмотров. О своих успехах бизнесмен рассказал участникам стартап-конференции, а 40

Q_1053_040-042.indd 40

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Старт в тапках

Так что же на самом деле делает стартап стартапом? В поисках ответа на этот вопрос БИЗНЕС натолкнулся на довольно простую трактовку, предложенную Леонидом Волковым, управляющим соучредителем фонда поддержки стартапов Уральского региона (РФ) в сфере потребительского интернета и сетевых сервисов: стартап — это, по сути, процесс разработки прорывной технологии. Бизнес-проект, строящийся исключительно на инновации, которая улучшает какие-то реальные обстоятельства жизни людей. Коммерческий успех этой инновации заранее неизвестен и непредсказуем, но предполагается, что в ней заключен значительный финансовый мультипликатор. В этом главная интрига проектов, которые по праву могут называться стартапами. Если удается совершить реальный прорыв, их разработчики становятся миллионерами. Хотя и здесь бывают исключения: к примеру, по формальным признакам Википедию можно отнести к стартапам, но это, по сути, благотворительный проект. Еще одна отличительная особенность стартапов — это значительная масштабируемость проекта в течение короткого времени (см. “Стартапы…” на стр.41). Для взрывного роста нужно минимальное производство, лучше всего виртуальное, не требующее производственных площадей. Идеальный стартап предполагает сведение к нулю доли стоимости ресурса в цене конечного продукта. По словам Леонида Волкова, венчурная индустрия возникает там, где возможны мультипликаторы больше десяти, т.е. где на вложенную единицу денег потенциально можно получить больше десяти единиц отдачи. Норма прибыли, превышающая вложения в десятки, а то и в сотни раз, бывает

в ответ услышал обидное: “Это не стартап. Это просто веб-сайт”. С уммарные инвестиции по направлениям стартапов Парень решил принять вызов и созв мире, млн USD * дать “настоящий” стартап, в его исконном значении. Он начал разработку Медицина и здоровье новой системы профилей для тинэйд697 жеров и в течение года потратил на это Программное обеспечение 357 несколько тысяч долларов (заработанИнтернет-сервисы 329 ных на первом, “нестартапском” сайМобильные устройства те), но в результате получил “аж” 6 тыс.

235 пользователей. Предприниматель приЭлектронная коммерция 156 шел к выводу: “Если создавать старАудиотехника 147 тап означает биться о стену, чтобы Дизайн 84 разработать что-то на основании своей крутой идеи, а потом продать эту Социальные медиа 55 идею, то, спасибо, это не для меня. Луч54 Путешествия По данным ше я буду зарабатывать большие деньstartupafisha.ru 38 Игры ги, создавая “веб-сайт” каждый день. Я *Данные за октябрь 2012 г. не хочу делать “вмятину во Вселенной”, я просто должен оплачивать счета”. БИЗНЕС 14/08.04.13

4/5/13 10:25:00 PM

Управление только в высокорисковых отраслях, в обычном бизнесе — в розничной торговле или в производстве — она редко превышает 5-10%. Доселе украинцы смогли предложить миру всего одну прорывную идею. В прошлом году Google купил разработку наших соотечественников Егора Анчишкина и Юрия Мусатенко по распознаванию лиц Viewdle. Других достижений такого уровня в Украине пока не наблюдалось. Локальный рынок украинских стартапов, образно говоря, варится в собственном соку.

Высокие технологии

Подавляющее большинство украинских стартапов принадлежит IT-сфере (см. “Блиц-интервью” на стр.42), однако наукоемкие технологии используются и в других секторах экономики. Если говорить об IT-стартапах, то один из признаков успешного проекта — его виртуальность, способность распространяться, как вирус. К примеру, благодаря “лайкам” в соцсетях информация может распространиться среди миллионов пользователей буквально в считанные часы. Еще одна глобальная современная тенденция — увеличение количества мобильных устройств, и это также создает новые запросы на рынке IT-стартапов. Неразбериха в терминах возникает еще и потому, что на наших глазах формируется совершенно новый рынок. Технологическое развитие коммуникаций создает потребность в таких услугах, о которых еще 50 лет назад не могли помыслить даже писатели-фантасты. К примеру, стартовавший недавно проект Будист.ру предлагает своим пользователям… разбудить друг друга. Каждый человек может оставить свои контакты и время, когда хочет проснуться от голоса нового друга из любой точки Земного шара. “Ложитесь спать. Система подберет подходящего по полу и возрасту “будиста”, — предлагает сервис. Такие проекты существуют, как правило, на инвестиции частных компаний и венчурных фондов. Статистические данные дают представление о том, какие сферы наиболее интересны мировым венчурным инвесторам и куда они вкладывают больше всего денег (см. “Суммарные…” на стр.40). Если с высоты технологий спуститься на грешную землю, то этап “стартапа” в значении запуска проходит каждый новый бизнес. И хотя интернет так и манит к себе толпы золотоискателей, как Клондайк, классический офлайн-бизнес был, есть и будет. Вопрос лишь в том, имеет ли смысл использовать для обозначения старта традиционного бизнеса термин из другой отрасли.

С тартапы, перевернувшие мир Стартап

Дата создания

Основатель

Тип проекта

Примерное количество пользователей (просмотров)

Wikipedia

Январь 2001 г.

Джимми Уэйлс, Ларри Сэнгер

Энциклопедия

6 млрд в месяц (на февраль 2007 г.)

MySpace

Июль 2003 г.

Том Андерсон. Крис ДеВольф

Социальная сеть

40 млрд в месяц (на март 2007 г.)

Digg

Ноябрь 2004 г.

Кевин Роуз

Социальные закладки/ Голосование

118 млн в месяц (на 2006 г.)

Facebook

Февраль 2004 г.

Марк Цукерберг

Социальная сеть

22 млрд в месяц (на декабрь 2006 г.)

Февраль 2005 г.

Стив Чэнь Шицзюнь, Чад Хёрли, Джавед Карим

Видеообмен

4 млрд в месяц (на июль 2006 г.)

Социальная сеть

106,3 млн (на 1 января 2011 г.)

YouTube

ВКонтакте Сентябрь 2006 г. Павел Дуров

У краинские бизнес-инкубаторы Название

Год основания

Город

Требования (доля от бизнеса, Основатели %)

Growthup

2007

Киев

5

Денис Довгополый

Wannabiz Фонд Vostok Ventures

2011 2012

Одесса Киев

10-25 5-15

Eastlabs

2012

Киев

15

Вадим Роговский Михаил Харенко Холдинг Виктора Пинчука Eastone

Happy Farm

2012

с.Счастливое (под г.Киевом)

15

Анатолий Юркевич

iHub

2012

Киев

10-20

Норвежский правительственный фонд и Торговопромышленная палата Украины

Казалось бы, можно не обращать внимания на различные терминологические несоответствия, но они отражаются на предпринимательской культуре в целом. Вроде бы и идей много, а на выходе — пшик. Каша в голове приводит к тому, что все заканчивается авантюрой, в прямом смысле этого слова. Нет серьезной проработки идеи, самоотдачи, понимания механизмов, способных воплотить в жизнь ту или иную бизнес-идею. “Есть два способа поднять стартапы. Первый — ты работаешь в поте лица вместо того, чтобы привлечь инвестиции. А второе — ты привлекаешь инвестиции. Они бывают двух типов: “ангельские” и институциональных (венчурных) фондов. Есть определенная специфика работы и с одними, и с другими. “Ангелы” готовы нести больше рисков, они принимают более эмоциональные решения о сделке, основанные на том, нравится им этот бизнес или нет. А венчурные фонды несут ответственность перед своими инвесторами, поэтому подходят более рационально: смотрят, как на продукт реагирует рынок, проводят полный аудит стартапа и т.д.”, — говорит Денис Довгополый, основатель украинского бизнес-инкубатора Growthup. В Украине в последние годы стала быстро развиваться венчурная инфраструктура, призванная направить потенциал украинских инноваторов в нужное русло. С БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_040-042.indd 41

2006 г. действует Ассоциация частных инвесторов Украины (АЧИУ), которая объединяет частных и корпоративных инвесторов, так называемых бизнесангелов. Создаются также различные инвестиционные биржи и бизнесинкубаторы, оперирующие венчурными фондами. Финансирование начинающих предпринимателей начинается с так называемых посевных инвестиций (до $20-40 тыс.). “Ангельские” инвестиции редко превышают $100 тыс., венчурные исчисляются сотнями тысяч и даже миллионами. Бизнес-инкубаторы занимаются поиском и фактически взращиванием талантливых команд, способных предложить рынку новые идеи и построить на этом полноценный бизнес. Обычно они не только предоставляют потенциальным предпринимателям в обмен на 5-15% их бизнеса финансирование, но и сдают помещения в аренду, обеспечивают на время рабочими местами, оказывают консультационные, бухгалтерские, юридические услуги (программы менторства), проводят регулярные форумы, встречи и конференции, оплачивают поездки в мировые центры инноваций, в частности, в Силиконовую долину, и т.д. Работа кипит, и это дает повод надеяться, что в скором времени стартап-движение в Украине обретет более четкие формы и серьезно заявит о себе всему миру. ИРИНА ГУБАНОВА 41

4/5/13 10:25:01 PM

Управление

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Предпринимательство — это тоже талант”, — считает Денис Довгополый (39), основатель украинского бизнесинкубатора Growthup (г.Киев; с 2007 г.)

— Что считается стартапом вообще и IТ-стартапом в частности?

— Мы достаточно консервативны в своих формулировках, поэтому стартапом называем не просто IТ-компанию, а фирму, построенную на интеллектуальной собственности. Наш бизнес-инкубатор работает в области IT-технологий, в которой в Украине больше всего развит сегмент интернетбизнеса и программного обеспечения (на них приходится около 95% стартапов). Но другие тоже есть. В соответствии с классической формулировкой, предложенной нашим партнером Стивом Блэнком, который создал методологию построения высокотехнологичных компаний, стартап — это временная организация, цель которой — поиск масштабируемой и повторяемой бизнес-модели. По его мнению, когда компания находит свои рынки, возможность на них зарабатывать, и начинает расти, она прекращает быть стартапом. Вся сложность в том, что технологические стартапы работают в инновационном поле, и здесь особенно велики риски, что рынок не примет продукт. Проверить это заранее нельзя никакими маркетинговыми исследованиями.

— На что идут деньги в IТ-стартапах, помимо аренды офиса, зарплат и налогов?

— Стартап чаще всего тратит деньги на три вещи: создание продукта, выведение его на рынок и масштабирование бизнеса. На первом этапе деньги необходимы, чтобы создать продукт и попытаться выйти на рынок. Если понятно, что аудитория его восприняла, то аккумулируются средства для проведения комплекса маркетинговых мероприятий, чтобы зафиксировать успех и расширить бизнес. На этом

42

Q_1053_040-042.indd 42

этапе покупается трафик, налаживаются каналы реализации, запускается реклама и т.д. После этого уже нужно превращать небольшую компанию в корпорацию со всеми вытекающими последствиями.

— Как можно протестировать потенциально интересную потребительскую нишу?

— Все очень просто: каждый шаг (от идеи до продукта) нужно сверять с рынком. То

есть если мы обнаружили проблему и можем помочь своим клиентам устранить ее, мы должны получить обратную связь от потребителей, чтобы убедиться в пользе своих разработок. После этого удостовериться, что за решение своих проблем люди готовы платить деньги.

— Назовите самые распространенные ошибки в стартапах.

— Я идентифицирую две основные ошибки, которые допускают начинающие предприниматели: неправильно подобранная команда, отсутствие договоренности о степени ответственности в самом начале, а также неадекватная оценка своих идей.

— А нет ли риска, что стоящую идею украдут?

— Есть, но, как говорят в Силиконовой

долине, идеи витают в воздухе, а реализовать их могут единицы.

— То есть конкуренты стартапу тоже нужны?

— Да, если в представленном инвесторам бизнес-плане не указаны конкуренты будущей компании, это может означать одно из двух: либо вы формируете новый рынок, либо просто не видите своих конкурентов.

— В Украине наблюдается такая тенденция: сделаем что-то веселое, назовем стартапом и пойдем с ним к венчурному инвестору.

— Чаще всего такие стартапы “не взлетают”. У нас используют термин “стартапер”, аналога которому нет ни в одном языке мира, — за рубежом обычно говорят “предприниматель, интерпренер”. Предприниматели — это люди, которые строят не стартап, а бизнес, стартап — только форма его создания. У стартаперов же полно гениальных идей: я сейчас разработаю второй Facebook, мне дадут $1 млрд инвестиций, и я куплю себе первый Porsche в 18 лет. Таких “гениев” на рынке очень много, и мы стараемся избегать работы с ними. Технологический бизнес — это, образно говоря, пот, кровь, ранняя седина.

— Где у украинских стартапов ахиллесова пята?

— Доступ к финансированию. У нас не так много инвесторов, и потенциальному предпринимателю не всегда легко их найти, хотя это все же возможно.

— Какой должна быть идеальная команда стартапа?

— Идеальной можно считать команду с опытом, которая создала и продала хотя бы один стартап. Но, по большому счету, такого понятия, как идеальная команда для стартапа, нет. “Взлетают” проекты, которые создаются и одним человеком, и несколькими людьми. Что же касается личных качеств — это должна быть команда предпринимателей. Предпринимательство — это тоже талант. Создать компанию может в принципе любой человек, но сделать из нее новый Google или Cisco способны единицы. В офлайн-бизнесе, по сравнению с этим, все просто — там можно провести маркетинговые исследования, найти нишу и вывести уже существующий продукт.

БИЗНЕС 14/08.04.13

4/5/13 10:25:01 PM

Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Шах вперед В Киеве состоялся первый в мировой истории матч по прогрессивным шахматам среди женщин

С Есть что-то гипнотическое в методичном движении фигур по шахматной доске. На 64 клетках зашифрованы великие победы и сокрушительные поражения, и любители этой забавы готовы часами следить за поведением королевской рати. А все потому, что шахматы, если верить Эриху Марии Ремарку, продлевают человеку жизнь, спасают от тоски. Среди поклонников этой игры много августейших особ, и известны случаи, когда увлечение шахматами сослужило монархам добрую службу. В 1119 г. при французском Бремюле произошла битва между французскими и английскими конными отрядами, в ходе которой французский король Людовик VI был окружен солдатами английского короля Генриха I. Английский солдат, схватив коня французского короля под узду, воскликнул: “Король взят!”. Однако правитель не растерялся и крикнул в ответ: “Вам следовало бы лучше знать правила — король не может быть взят!”. Произошла заминка, и пока солдаты совещались, Людовик пришпорил коня и спасся от неизбежного плена. Любопытно, что противоречия на поле брани не помешали этим правителям открыть новую эпоху в истории шахмат — игру по переписке… Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

личностном отношении”, — заметила г-жа Бойцун. Уникальное для шахматной истории Украины событие не только привлекло многочисленных поклонников этой игры, но и заинтриговало министра молодежи и спорта Равиля Сафиуллина.

тельным фондом “Детские шахматы” (ВБФ; г.Киев; с 2012 г.) под эгидой Международной организации шахмат (FIDE; г.Париж; с 1924 г.), приняли участие чемпионка мира Анна Ушенина, завоевавшая титул в 2012 г., и международный мастер, председатель правления ВБФ Елена Бойцун. “Мы, конечно, встречались за игровой доской, будучи еще детьми, но с тех пор нам не случалось проводить матчи друг против друга. Поэтому данный поединок представляет для нас интерес еще и в

“Я сам вчера пытался узнать, что такое прогрессивные шахматы”, — признался чиновник. По условиям поединка, соперницы могли анализировать каждый свой ход при помощи компьютерных программ, позволяющих исключить элемент случайности в игре и избежать ошибок. По результатам партии девушки оформили ничью 3:3. Отметим, что первый в истории матч по прогрессивным шахматам состоялся в 1998 г. Чемпион мира Гарри Каспаров и болгарский гроссмейстер Веселин

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

огласитесь, когда симпатичные девушки организовывают мат в три хода… на шахматной доске, — это вызывает невольное восхищение. БИЗНЕСу посчастливилось попасть “под раздачу”. В поединке, организованном Всеукраинским благотвори-

БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_043.indd 43

43

05.04.2013 15:35:28

Топалов сыграли со счетом 3:3. Любопытно, что десятью годами ранее Каспаров в двух блиц-партиях одержал блестящую победу над шахматной программой Deep Thought. “Если компьютер сможет превзойти в шахматах лучшего из лучших, это будет означать, что электронно-вычислительные машины в состоянии сочинять самую лучшую музыку, писать самые лучшие книги. Если будет создан компьютер с рейтингом, равным моему, я сам сочту своим долгом вызвать его на матч, чтобы защитить человеческую расу”, — заявил он после матча. Вопрос излишней компьютеризации данной игры актуален как никогда, ведь многие эксперты уверены, что новые технологии “убивают” шахматы. Участницы состязания опровергли это мнение. “Подобные базы — существенное подспорье в тренировках. Одной из наиболее популярных считается программа Houdini, и многие игроки используют ее для подготовки к турнирам”, — отметила г-жа Ушенина. “Когда мы начинали играть в шахматы, нам были недоступны такие технологии, приходилось довольствоваться распечатками ходов, которые доставались чуть ли не по знакомству, передавались из рук в руки, — добавила Елена Бойцун. — Сейчас в распоряжении детей база, включающая все сыгранные в мире партии. Это большой прогресс”. Популяризации игры среди украинской молодежи способствует, в частности, ВБФ “Детские шахматы”, подготовивший благотворительную программу на 20132015 гг., в рамках которой запланированы модернизация системы шахматного образовании, проведение различных семинаров, мастер-классов и т.д. В целом приглашенные чиновники позитивно оценили потенциал юных украинских игроков и остались довольны уровнем развития шахмат в стране. “Раньше все знали, что в Украине самые красивые девушки. Но после победы женской сборной страны на командном Чемпионате мира в Астане в марте 2013 г. все будут говорить, что самые умные девушки — тоже из Украины”, — похвалил нашу команду президент FIDE Кирсан Илюмжинов. Печалит одно: Международный олимпийский комитет до сих пор не включил шахматные соревнования в программу Олимпийских игр. По словам г-жи Бойцун, проблема, в частности, в том, что непонятно, когда проводить поединки — зимой или летом. Сами спортсменки уверяют, что согласны на любые условия. “Лишь бы разрешили, а там… Поставим столы на ледовые арены и будем играть”, — пообещали они. НИКА ДИМОВА 44

Q_1053_044-046.indd 44

АЛЕКСЕЙ БАГНЮК

Альтер эго

СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Клоундайк “Комедиада” закончилась, клоуны разъехались по фестивалям, западным театрам, корпоративам и детским праздникам

Б

ольшой автобус, набитый до отказа клоунами, за ним бегут клоуны-зайцы, которые тащат большой чемодан, — сон счастливого ребенка? Отнюдь. Просто клоуны из 12 стран мира приехали в Одессу на третий международный фестиваль “Комедиада-2013”. Приехали и прописались на четыре дня, чтобы смешить, смеяться, дурачиться, соревноваться за звания лучшего “дуркача”, “смехача”, “симпача”, “тюкача”. БИЗНЕС тоже захотел немного побалагурить в компании клоунов… …Но посмеялись и над нами. Сначала “гардеробщица“ одесского театра “Дом клоунов” уверяла, что свободных крючков для пальто в полупустом гардеробе нет совсем, поскольку они были забронированы почти за год. Потом корреспондента БИЗНЕСа тщательно, с шутками и прибаутками, обыскали перед входом в Посольство Юмора, которое торжественно открылось при театре. Нужно сказать, пребывание в местах скопления более чем 200 клоунов оказалось весьма приятным. До начала представления публику песнями и плясками развлекал театр “Маски” из Санкт-Петербурга и афоризмами — Борис Барский, народный артист Украины, актер и по совместительству талисман “Комедиады”. “В этот раз мне на фестивале дали возможность высказаться. Раньше просили помолчать. Я же говорю афоризмами, и они наконец-то начали их понимать. Я хотел, чтобы моя “должность” была внесена в трудовую книжку, но никто не желает вписывать. Талисман ведь раньше на пенсию уходит, льготы ему наверняка какие-то положены. Зато дали полную свободу, не контролируют, как я выполняю свои обязанности”, — признался БИЗНЕСу г-н Барский. Он расхаживал по фойе в желтом флисовом

костюме и смешных очках с нарисованными глазами. И неожиданно стало совершенно очевидно — клоуны если не самые мудрые, то точно самые талантливые люди. При всей своей серьезности, интеллигентности в обычной жизни они тем не менее не боятся быть нелепыми, смешными, возможно, даже придурковатыми. Что говорит о их внутренней свободе. Когда умный человек способен сыграть дуралея — это талант, а, по мнению Петра Дубинского, циркового режиссера и продюсера, президента артистического агентства “Файяр берд Продакшн Инк” (США), “способность быть клоуном — это дар божий”. “Актер хочет, чтобы его любили. А клоун хочет, чтобы над ним смеялись”, — спокойно рассуждал г-н Дубинский, пока вокруг бегали, прыгали, шутили и веселились клоуны. Все это были молодые дарования, которые приехали себя показать, на других посмотреть и получить признание высокого жюри фестиваля “Комедиада-2013”, знающего все, ну или почти все, о юморе, клоунаде и дурачествах.

Оле, Оле, Оле, Оле!

Но прежде чем на сцену театра “Дом клоунов” вышла молодежь, ее опробовали комик-труппа “Маски” и британская театральная группа “OLE”. Непредсказуемый клоун Поль Морокко (см “Блиц-интервью” на стр.46) и группа “OLE” развлекали присутствующих музыкой в стиле фламенко, заигрывали (иногда очень эротично) с залом, кидали в зал фрукты и куриные яйца. И если зрители, ловко поймавшие грейпфрут и апельсин, стали участниками настоящей фруктовой свадьбы, которую вел Поль, то несчастного гостя, в руках которого разбилось яйцо, обвинили в “убийстве”. А “испанскому омлету”

БИЗНЕС 14/08.04.13

05.04.2013 13:52:14

Гр а н -п р из в се св о и е р д е м о н с т р и р о т ко с т ю м а л а н т ы и н о в в а л ый

красны бя нос е т у А

устроили “похороны” с настоящим гробиком и отпеванием прямо на сцене. Но после “панихиды” добрые клоуны дали “убийце” возможность реабилитироваться — жонглирующий одновременно тремя фруктами и яйцом Поль Морокко снова кинул в зал яйцо. И, вуаля, оно не разбилось. Зрители ликовали, улюлюкали, кричали “ole”. За час пребывания на сцене Поль Морокко успел приучить украинцев кричать “ole” каждый раз, когда он отворачивал полы пиджака, на внутренней стороне которых были вышиты эти буквы. Нужно сказать, что сообразительные конкурсанты “Комедиады” переняли у мэтров эту идею и очень ловко использовали ее в своих выступлениях. Когда комический дуэт трюкачей из Екатеринбурга “Веселый Роджер” показывал свой номер, один из

участников, блестяще игравший роль подвыпившего дуралея, периодически распахивал пиджак и удивленно произносил “ole?”. Хотя, конечно, ребята запомнились и членам жюри, и зрителям своими невероятными трюками, которые настолько гармонично сочетались с актерской игрой, артистизмом, юмором и потрясающим обаянием, что не оставили сомнений у судей, кто же станет победителем. По крайней мере, Петру Дубинскому было понятно, кто получит звание трюкача высшей категории. По словам Натальи Делиевой, продюсера “Комедиады-2013”, дуэт “Веселый Роджер” стал открытием фестиваля. “Мы стараемся принимать на конкурс театральные

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Бр-Бр-Бр”, — говорит Питер Питофский, клоун из Нью-Йорка — Бывает, что не удается рассмешить публику?

— Если зрители будут сидеть с кислыми лицами, то можно собираться и уходить домой. Но я всегда обращаюсь к своему внутреннему миру и делаю вот так: брбр-бр (забавно шевелит губами и издает звуки). И вот когда мне становится весело, то и люди начинают радоваться. Бог меня наделил даром, и я готов делиться им с публикой. Я — клоун, и смешить — моя профессия. Но мне нравится просто смеяться каждый день, как это делает обычный человек. Я не знаю, как устроены люди, но я точно знаю, что люди готовы делиться друг с другом смешным. Вот этим: бр-бр-бр.

Причем, где бы они ни находились: в автобусе, самолете, аэропортах — бр-бр-бр! Люди хотят улыбаться, быть смешными и видеть смешное вокруг себя.

— Ваша работа приносит хороший доход?

— (показывает руками волны) Раз на раз не приходится. Все зависит от работоспособности.

— Чтобы стать настоящим клоуном, какими качествами надо обладать?

— Клоунада — это самое чистое искусство, это доброта, это любовь, это счастье, это хорошее настроение. Поэтому надо быть чувствительной натурой, уметь показывать свои чувства и обладать такими

БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_044-046.indd 45

й .. .

кол л е к т и в ы . Цирковых номеров всегда было немного. Но вот в этот раз посмотрели, как зрители встречали этих трюкачей… Даже хедлайнерам не всегда так аплодировали. Ребята очень обаятельные, у них отличные трюки. Зрителю интересно такое зрелище, оно вызывает удивление, испуг, восторг. Поэтому будем приглашать больше коллективов, выступающих с цирковыми комическими номерами”, — поделилась г-жа Делиева своими задумками на будущее.

И смех, и слезы

У корреспондента БИЗНЕСа при таком скоплении клоунов начали было проявляться признаки так называемой коулрофобии — боязни клоунов. А у кого бы не появилась такая фобия, если откуда ни возьмись же способностями, как художники, балерины, танцоры, оперные певцы. И помимо этого нужно работать, работать и еще раз работать.

— Вы так часто падаете со сцены и на сцене. Сколько синяков набиваете за одно представление?

— Ни одного.

45

05.04.2013 13:52:17

Альтер эго За что он и получил заслуженную награду — звание “Смехач высшей категории” (за актерское мастерство). Но, как признались некоторые члены жюри, эти ребята были одними из основных претендентов на Гран-при. По крайней мере, споры между судьями были. “Я голосовал за театр, хотя давно знаю и ценю талант Бори Борисенко, который стал обладателем гран-при в “Комедиаде-2013”. Но мне казалось, что гран-при должна получить группа. Потому что соло-артист сам по себе работает, а групповой номер по режиссуре и актерской игре сложнее”, — рассуждал г-н Дубинский.

Чайком баловала комик-труппа “Маски” прямо перед твоим лицом появляется разукрашенная, рыжеволосая, с красным носом голова? Но участникам фестиваля удалось излечить сей странный психологический недуг. Оказывается, клоуны могут быть лиричными, милыми, трогательными и при этом невероятно смешными. Чего только стоило выступление комик-группы “Тарабан” (г.Киев), когда клоун пытался одеть манекена! И все это артистично, пластично и очень забавно. А девчонки из комик-дуэта “Эмансипе” (г.Киев) своим “Лебединым озером” заставили бы улыбнуться даже царевну Несмеяну. Окончательно всех “добил юмором” Бегемот, один из героев спектакля столичного театра кукол “Десави”. Он сначала пел, а потом начал танцевать стриптиз. А напоследок легкая лирика выступления польского театра “Винегрет” оказала на присутствующих фактически магическое воздействие. Признаться, автор этих строк даже всплакнула. Хотя, казалось бы, кто плачет на клоунаде. Но постановка “Плащ” даже некоторых членов жюри растрогала. “Если клоунада многогранна, она способна заворожить. А клоун должен быть искренним, неожиданным, индивидуальным”, — сказал Николай Вепрев, директор театра “Nikoli” (г.Краков, Польша). Нашему зрителю интересно, когда в клоунаде есть драматургия, поясняла Наталья Делиева. В отличие от западного, которому больше по душе такой клоун, как Питер Питофский (см. “Блицинтервью” на стр.45). Он просто с ходу, с одного нелепого падения со сцены, одним своим внешним видом и эксцентричными пародиями на мировых знаменитостей смешит зал. У нас же, как отметил Владимир Крюков, председатель жюри, член Всемирной конвенции клоунов в Англии, стараются отходить от кривлянья в чистом виде. И вот как раз молодые клоуны показали, как важно уделять внимание не только трюкам, акробатике, жонглированию, но и актерскому мастерству. Особенно хорошо это получилось у киевского театра BUFFET. 46

Q_1053_044-046.indd 46

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Богачей рассмешить тяжело”, — считает Поль Морокко, создатель театра “OLE” (Великобритания; с 1999 г.)

— Вы непредсказуемый клоун. А бывает, что ваше представление идет совершенно непредсказуемо для вас?

— Знаете, я иногда думаю, а клоун ли я? Я не только клоунадой занимаюсь, но и музыкой, жонглирую. Я постоянно себя ищу. Что касается нашего шоу, то это всегда хаос. Вот сегодня, когда я кинул в зал апельсин, его поймал зритель в последнем ряду. Я обычно так не работаю, потому что трудно держать контакт, есть большой риск, он же мне должен вернуть назад фрукт.

— Он и вернул. А вот если бы вы не поймали?

— Что-нибудь придумал бы. Обыграл бы как-то. Знаете, в программе спонтанность, неожиданность, хаос всегда запланированы. И я заставляю себя быть спонтанным. Но хаос во время представления ничто по сравнению с хаосом

в жизни. У меня он наступил, когда я потерял отца, брата, развелся с женой. И сейчас в сердце пустота. После этого я начал искать спокойствия. Уехал из Америки в Европу. Я три года работал на улицах, давал представления. Улица меня научила держать контакт со зрителем, держать внимание зрителя.

— Сколько зарабатывали на улице?

— По EUR100-150 за представление (сейчас театр “OLE” — один из самых дорогих в мире. — Авт.)

— Если публика не смеется, что тогда делаете?

— Играю на гитаре. Труднее всего рассмешить богатых людей. Они такие важные, больше зациклены на своих делах, чем на окружающем мире. Но у нас получается.

— В обычной жизни вы серьезный человек?

— Я не знаю. Я всегда одинаковый. Все зависит от настроения. Если витаю в своих фантазиях, то могу играть и балагурить. Но есть ситуации, когда я полностью осознаю свою ответственность за свой коллектив, тогда я серьезный. Когда я один, чувствую себя одиноко.

— Вы когда-нибудь плачете?

— Я могу заплакать, но не делаю этого. Потому что плачущий человек теряет над собой контроль, он становится очень уязвимым. Поэтому если чувствую, что вот-вот заплачу, сразу беру в руки гитару и играю. Я могу плакать, когда пишу песни.

БИЗНЕС 14/08.04.13

05.04.2013 13:52:23

Альтер эго Талисман фестиваля Борис Барский убеждал, что проверить, хорош ли клоун, легко. Именно о таком клоуне он выразительно и с интонацией прочитал БИЗНЕСу свое стихотворение: “Шесть дней в трудах Господь не ел, не спал. А на седьмой, о человечестве радея, лукаво улыбнулся и создал ради прикола, в шутку, дуралея. Торт на лице, печать очарованья, не позабыл навесить на уши лапши. Дурак — это великое признанье, если хотите — это зеркало души. С самим собой не скучно дуралею, понятно и ежу, что дураки — от знающих и умных панацея, лекарство от печали и тоски, земное достояние народа, золотой запас страны любой. Короче, дуралей — венец природы — был создан в день седьмой, на выходной”.

Цирк уехал, клоуны остались

Пошутили на славу наши клоуны и во время традиционного шествия по Дерибасовской в День смеха. И если уж начистоту, без клоунов колонна превратилась бы в один сплошной продакт-плейсмент мобильных операторов, ресторанов, одесского луна-парка и пр. Подурачились, получили каждый свою порцию аплодисментов и криков “браво!” от украинской публики, и что дальше? Разошлись каждый по корпоративам, детским праздникам и прочим халтурам, театрам ближнего и дальнего зарубежья. Потому как клоунада нынче в Украине не столь любима и обласкана зрителем. “У нас в стране цирковое искусство не прибыльное не только потому, что публика не сформирована. Его дискредитировали аматеры, которые надевают красный нос и наряжаются в клоунов, чтобы подзаработать”, — поясняет ситуацию г-н Крюков. Публики нет, спроса, соответственно, тоже маловато будет. Вот и работают наши клоуны, если повезет, за границей. Платят там в разы больше: в среднем, по рассказам украинских клоунов, поработавших в западных театрах, EUR1-3 тыс. в месяц (данные очень усредненные, все зависит от театра и актера. — Ред.). Заметим, что “Комедиада” для многих становится не только проверкой актерских и клоунских способностей, но и местом, где можно найти неплохую работу. Например, в прошлом году соло-комик Юлия Домашец получила от одного из членов жюри Харри Овенса предложение поработать в его театре “Саломе” (г.Берлин, Германия). В этом году некоторые члены жюри тоже присмотрели себе клоунов, но свои симпатии старались держать в тайне — вдруг кто переманит. И пока мэтры клоунады занимались рекрутингом, некоторые нынешние конкурсанты и прошлогодние фавориты в театральном буфете спорили, как быстрее можно заработать на машину — выступая на корпоративах или в высоком искусстве. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

ПЕРСОНА

“Фокусники — очень честные люди”, — говорит Евгений Воронин, магистр магии и иллюзии На “Комедиаде-2013” можно было встретить не только клоунов, цирковых артистов, но и иллюзионистов. И БИЗНЕС познакомился с одним из них — с магистром магии и иллюзии Евгением Ворониным. Однажды, будучи еще подростком, Евгений ехал со своей мамой в такси. У нее на запястье блестели золотые часы. Мальчик положил свою руку на мамину и начал поглаживать. Приехав домой, женщина обнаружила, что часы пропали, и сразу подумала: “Ну точно, Женька!”. Фокусами Евгений Воронин начал увлекаться лет с десяти, после того, как ему подарили “Набор юного фокусника”. Первое “представление” дал для своих родных и друзей. Один из приятелей после этого даже предложил заняться коммерцией: фокус — 10 рублей, его разоблачение — 20. Но тогда юного мага больше завораживала реакция публики на фокус, нежели коммерческие перспективы. Итак, специально для БИЗНЕСа магистр магии и иллюзии Евгений Воронин открыл секрет одного фокуса, рассказал о цензуре в советское время и поведал, почему мафия любила фокусников.

— Свою карьеру мага вы, по большому счету, сделали за границей. В Украине это искусство оказалось невостребованным?

— Без сомнения. В 1990-е все начали заниматься бизнесом, и он, видимо, больше интересовал людей, чем культура. Я впервые попал за границу на Конгресс магов еще в советское время. На границе пришлось показывать фокусы — у меня не хватало одной печати в паспорте. Представьте, заходят в купе пограничники, а я говорю: “Внимание” и давай демонстрировать все свои фокусы, чтобы не дошло дело до проверки паспорта.

БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_047-048.indd 47

Поезд задержали из-за моего представления. Пограничники хотели посмотреть шоу до конца, поэтому предлагали сойти, закончить представление, обещая посадить меня на следующий поезд. Так вот, когда я попал за границу, увидел, что там существуют целые клубы магов, ассоциации, индустрия по производству “магических” вещей и всякой атрибутики для шоу! Ощущение было такое, словно я попал в какую-то волшебную страну, в которой все стоит очень дорого (смеется). А нам же больше $50 вывозить было нельзя. В общем, денег на покупки не

47

4/4/13 6:07:48 PM

Альтер эго было. Тогда я подошел к одному из дилеров и показал фокус со своей стреляющей “волшебной” палочкой и после подарил ее. А он снял с витрины поролоновые шарики, знаете, их используют в своих представлениях иллюзионисты, и вручил мне. Наши фокусники всегда сами вырезали такие шарики, они были с неровными краями. А эти были такие ровненькие, кругленькие. Я тогда подумал, что наверняка у них есть специальная машина для производства таких вот шариков. И, вернувшись на родину, обратился к одному инженеру, мол, давай сделаем такую машинку, не может такого быть, чтобы мы не смогли. Сделали. Так у наших иллюзионистов

большие деньги. Начали работать над репертуаром. Была какая-то волшебная одержимость этим делом.

— Цензура распространялась на магов?

— Когда я служил в армии, на одном из концертов для солдат со сцены произнес волшебные слова: “Ахалай махалай, дембеля давай”. И зал так подхватил это, что за мной громким эхом повторял. После представления вызвали в политотдел и сказали: “А что это вы там за словечки такие волшебные придумали? Наш солдат не должен хотеть идти домой, он должен хотеть служить”. Я тогда поменял эти волшебные слова на “Ахалай махалай гембела давай”.

Д осье БИЗНЕСа ЕВГЕНИЙ ВОРОНИН,

иллюзии

РОДИЛСЯ:

магистр магии и

12 июля 1965 г. в г.Киеве.

Киевский электронно-механический техникум им.Н.Островского (1984 г.), Киевское государственное училище эстрадноциркового искусства (1988 г.), в 1988 г. поступил в Государственный институт театрального искусства (г.Москва, РФ), не закончил. О Б РА З О В А Н И Е:

К А Р Ь Е Р А : 1988-1991 гг. — основатель и артист “Театра имени графа Калиостро” (г.Киев); 1990 г. — первая гастрольная поездка по США; 1998-2012 гг. —

появились тоже красивые поролоновые шарики отечественного производства.

— То есть до того, как вы начали работать в западных театрах, занимались “магией” в Украине?

— Не просто занимался, а в 1988 г. в Киеве основал “Театр имени графа Калиостро”. С трудом удалось собрать всех магов под одной крышей, они же все такие таинственные, у всех свои секреты, которыми никто никогда не делится. Из бюджета нам выделили 60 тыс.руб. Тогда это были очень 48

Q_1053_047-048.indd 48

соучредитель и артист театра-варьете “Зинзанни” (г.Сиэтл, США); 2010 г. — работа в ресторане-театре “Палаццо” (г.Вена, Австрия.); 2010 г. — частное представление “Графский бал” в Москве. Н А Г Р А Д Ы : победитель Второго Всесоюзного конкурса иллюзионистов в номинации “Комическая магия” (1989 г.); Гран-при Международного конкурса иллюзионистов в Германии (1989 г.); лауреат Международного конгресса иллюзионистов (г. Лодзь, Польша; 1990 г.). УВЛЕЧЕНИЕ:

магия.

СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

и дочь.

женат, есть сын

В театре тоже пытались навязывать свое видение. Когда мы открылись, пришла комиссия. Они все посмотрели, определили концертные ставки — кому 8,5 руб., кому 11 руб. Я спокойно выслушал, поблагодарил и сказал, что в своем театре буду хозяйничать сам. Я всегда хотел, чтобы фокусники у нас зарабатывали хорошие деньги. Поэтому платил по 30 руб. А если кто-то придумывал что-то новое — то и по 50 руб. Артиста нужно мотивировать на творчество.

— Помните свой первый фокус?

— (задумчиво). Первый не помню. Мне с детства удавались различного рода манипуляции. Много читал, выписывал журнал “Юный техник”, в котором Амаяк Акопян (советский и российский актер, артист цирка, иллюзионист. — Ред.) рассказывал о фокусах. И вот как-то в гостях у родственников один из гостей, который представился как ППП, показал фокус: пять фасолин он втер себе в щеки и лоб. Я ночь не спал, думал, как он это сделал. И все-таки разгадал. Тогда он меня научил еще парочке хитростей. Сам-то загадочный ППП, как оказалось, фокусам научился, пока сидел в тюрьме за убийство на почве ревности. За фокусы его даже выпустили раньше срока. Вот так я и учился: собирал фокусы и практиковался.

— В быту используете свои “магические” приемы?

— Фокусники очень честные люди. Хотя соблазнов было достаточно. И на игре в карты можно было заработать, и карманники предлагали мне и актерам моего театра промышлять. Фокусников же все любят. Нас даже мафия любила и уважала. Помню, мы работали в Ялте, в варьете. В начале 1990-х билеты стоили $100, и кроме “новых русских” мало кто мог себе позволить поход в варьете. Так вот, представьте, сидят в зрительном зале эти “новые русские”, человек 30, и на наших девчонок заглядываются. Понимаю, нужно что-то делать, искать их самого главного, “генерала”, так сказать. Нахожу, разговариваем по душам, и он обещает все уладить. В общем, нас никто не трогал. И всегда с радостью встречали.

— В карточных играх, вероятно, всегда выигрываете?

— В карты не играю, иногда могу сыграть в рулетку. Но работники казино, если знают, что играет фокусник, волнуются очень.

— Можно вас попросить раскрыть секрет какого-нибудь фокуса?

— (задумчиво) Нужно подумать, какого. Ваши пожелания: с сигаретой или монетой?

— Без разницы.

— Хорошо. Протяните вперед руки тыльной стороной ладони вверх. Сейчас стряхну чуть пепла с сигареты на них. А теперь сожмите руки в кулаки. Переверните их и откройте. Вот, пепел теперь у вас на ладошке. Все дело в том, что пока вы смотрели на меня, я свой палец вымазал чуть-чуть в пепле, и когда помогал сжать вам руки в кулаки, пальцем дотронулся до вашей ладошки. Кстати, вот моя монетка, у вас за ухом.

— Она была у вас где-то между пальцами?

— (загадочно улыбаясь) Где-то была… ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

Д ополнительные фотоматериалы — на www.business.ua

БИЗНЕС 14/08.04.13

4/4/13 6:07:48 PM

Компании и рынки НОВОС ТИ КОМПАНИЙ

Техника бензопасности Запуск Одесского НПЗ усилит позиции отечественного топлива на рынке и приведет к его удешевлению

Владислав Силивончик, редактор отдела, sv@business.ua

В

К рупнооптовые цены

на нефтепродукты в Украине, тыс.грн./т

13,5

Сырье

По мнению Геннадия Рябцева, заместителя директора по научной части НТЦ “Психея” (г.Киев; аналитические и маркетинговые исследования ТЭК; с 1996 г.; 27 чел.),

С редние розничные цены на нефтепродукты в Украине, грн./л

Бензин А-95

Бензин А-92

Дизельное топливо

По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.

Бензин А-95

01.04.13 г.

18.03.13 г.

25.02.13 г.

08.01.13 г.

01.04.13 г.

25.03.13 г.

10,0

11.03.13 г.

10,0 25.02.13 г.

10,2 18.02.13 г.

10,5

18.02.13 г.

10,4

11,0

04.02.13 г.

11,5

28.01.13 г.

10,6

21.01.13 г.

12,0

14.01.13 г.

10,8

12,5

БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_049-052.indd 49

от 11.02.13 г., стр.66-68). Оставшиеся же “в строю” Кременчугский НПЗ и Шебелинский ГПЗ за январь-февраль этого года сумели переработать всего 0,5 млн т нефти, что на 64% меньше, чем за аналогичный период прошлого года. Теперь же, по словам Эдуарда Ставицкого, правительство рассчитывает, что объемы нефтепереработки увеличатся до 1 млн т в месяц. Как отмечают специалисты, такой объем переработки в Украине наблюдался в 2003-2004 гг. и мощностей трех заводов (Одесского НПЗ, Кременчугского НПЗ и государственного Шебелинского ГПЗ) для достижения этого уровня сейчас вполне достаточно. Вместе с тем планируемый запуск Одесского НПЗ поставил и ряд непростых вопросов.

11,0

13,0

04.02.13 г.

Назло кондуктору куплю билет и пойду пешком. Так мы шутили, когда были маленькими. Молоденькое государство Украина не только позволяет себе так шутить, но и выстраивает по такому принципу отношения с зарубежными партнерами и оппонентами. Причем и за “билеты” платить, и “пешком идти” вынуждает тех, кто ничего против “кондукторов” не имеет. Теперь без дурацких аллегорий и метафор. В минувший четверг, 4 апреля, один из украинских так называемых олигархов заявил, что Украина может потерять 18% своего экспорта при плохой подготовке к введению Таможенным союзом новых технических регламентов. БИЗНЕС писал об этой проблеме больше полугода назад. И тогда еще никто не мешал украинским промышленникам, функционерам, чиновникам, отраслевым ученым активизировать процесс гармонизации отечественных стандартов и тех же российских. Тем более что российские ведомства, обновлявшие упомянутую техническую документацию, сами приглашали украинские НИИ поучаствовать в ее разработке. А сейчас уже можно только прогнозировать, что мы опять никуда не успели, потому что шли “пешком”. Зато завтра мы смело сможем говорить о дискриминации украинских компаний российскими “кондукторами”…

конце марта на Одесском нефтеперерабатывающем заводе, простаивавшем с 2010 г., были начаты пусконаладочные работы, и уже через два месяца новый владелец предприятия — группа “Восточно-Европейская топливно-энергетическая компания” (“ВЕТЭК”) планирует запустить предприятие на полную мощность. Напомним: в начале марта российское ОАО “Лукойл” продало 99,6% акций НПЗ группе “ВЕТЭК” бизнесмена Сергея Курченко (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 04.03.13 г., стр.67). Теперь, заявил министр энергетики и угольной промышленности Украины Эдуард Ставицкий, с запуском завода появляется возможность начать восстановление объемов отечественной нефтепереработки. Ведь в 2012 г., после остановки Лисичанского НПЗ, объем переработки был небывало низким — 4,57 млн т, а рынок топлива оказался более чем на 70% заполнен импортными нефтепродуктами (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6

11.01.13 г.

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

Дизельное топливо

По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.

49

4/5/13 7:18:14 PM

Компании и рынки

50

Q_1053_049-052.indd 50

К отировки нефти Urals, По данным ООО “Консалтинговая группа А-95”.

USD за 1 баррель

120 115 110 105 28.03.13 г.

22.03.13 г.

08.03.13 г.

22.02.13 г.

15.02.13 г.

01.02.13 г.

100 11.01.13 г.

П ереработка нефти на отечественных НПЗ, тыс.т

Кременчугский

3612,0 3119,0 3077,0

Лисичанский

4811,5 4922,0

806,0 Одесский

1488,4

0 0 Дрогобычский

0

373,0 161,2

Надворнянский

196,0 138,0 9,1

Шебелинский ГПЗ

660,0 680,0 663,0

2010 г.

2011 г.

2012 г.

эксперт Института энергетических стратегий (г.Киев; общественная организация в сфере добычи, производства, переработки и сбыта энергоносителей; с 2010 г.; 4 постоянных эксперта), “при нынешней выгодной для переработчиков цене на нефть новые владельцы Одесского НПЗ, скорее всего, захотят полностью загрузить предприятие. А это более чем 2,5 млн т нефтепереработки в год (технологическая мощность завода — около 3 млн т нефти в год. — Ред.). Уже до конца этого года у них есть возможность переработать минимум 1 млн т нефти”.

Конкуренция

По данным операторов.

первая задача, которую должно решить новое руководство Одесского НПЗ, — обеспечение предприятия сырьем. “Во-первых, для успешного запуска предприятие должно быть полностью загружено сырьем. Вовторых, должны быть налажены бесперебойные поставки нефти в течение всего года. Проблема в том, что основные объемы нефти на 2013 г. у поставщиков уже “расписаны”, и приобрести сырье можно только на спотовом рынке по высоким ценам. А это неизбежно отразится на конкурентоспособности одесских нефтепродуктов”, — отмечает г-н Рябцев. Правда, оговаривается Сергей Куюн, директор ООО “Консалтинговая группа А-95” (г.Киев; консалтинг в нефтегазовой сфере; с 1997 г.; 15 чел.), скорее всего, проблема первичного наполнения сырьевым ресурсом на предприятии уже успешно решена. “Вряд ли руководство “ВЕТЭК” стало бы проводить пусконаладочные работы без необходимого количества нефти, которая была доставлена в Одессу по Черному морю”, — уточняет он. По крайней мере, такой вывод напрашивается после заявления исполнительного директора “ВосточноЕвропейской топливно-энергетической компании” Александра Каплана о том, что в дальнейшем Одесский НПЗ будет получать нефть морем через терминал ПАО “Синтез-Ойл” (входит в Одесский перевалочный комплекс). Кроме того, Сергей Куюн настоятельно рекомендует обратить внимание и на заявление Александра Лазорко, председателя правления ПАО “Укртранснафта” (г.Киев; объединяет “Магистральные нефтепроводы “Дружба”, “Приднепровские магистральные нефтепроводы” и “Южные магистральные нефтепроводы”; с 2001 г.), что “Укртранснафта” уже предложила группе “ВЕТЭК” два варианта поставок нефти: во-первых, через морской нефтяной терминал “Южный”, во-вторых, сухопутным путем — по нефтепроводу Кременчуг — Одесса. Здесь стоит вспомнить, что именно перевод указанного нефтепровода в реверсный режим, произошедший под давлением группы “Приват”, имевшей на “Укртранснафту” большое влияние, и стал основной причиной остановки Одесского НПЗ. “Если вопрос удалось уладить и “Одесса” сможет качать сырье по нефтепроводу, это даст заводу возможность получать российскую нефть Urals, на переработку которой НПЗ и рассчитан”, — полагает г-н Куюн. В свою очередь, г-н Лазорко подтвердил, что перевод нефтепровода Кременчуг — Одесса из реверсного в аверсный режим не представляет сложности и будет проведен в случае подписания с “ВЕТЭК” контракта по принципу “transport or pay”. Поэтому, отмечает Юрий Корольчук,

Однако основные вопросы, которые сейчас интересуют и участников топливного рынка, и потребителей топлива, — насколько продукция Одесского НПЗ сможет составить конкуренцию импортному горючему и приведет ли появление нового отечественного игрока к снижению розничных цен на внутреннем рынке. Ведь, как неоднократно отмечали эксперты, нынешняя импортозависимость диктует свои правила. В среднем, топливо в Украине предлагается по ценам, которые на 0,5-1 грн./л выше объективно обусловленных уровнем мировых цен на нефть. И от Одесского НПЗ эксперты ждут усиления позиций украинских переработчиков в ценовой конкуренции. И сами новые владельцы предприятия уже заявили, что цена 1 л топлива производства Одесского НПЗ может быть на 1 грн. меньше среднерыночной цены. По мнению Юрия Корольчука, с амбициями руководства “ВЕТЭК” можно рассчитывать на то, что уже в этом году они попытаются занять около 10% рынка бензина и дизтоплива (а это не менее 600 тыс.т нефтепродуктов). “Полагаю, что в 2014 г. их доля может доходить уже и до 20% рынка”, — говорит он. При этом, заметил Геннадий Рябцев, новым собственникам уже сейчас необходимо искать рынок сбыта для мазута и вакуумного газойля, которые завод производил и будет производить в больших количествах как побочный продукт нефтепереработки. Иными словами, на повестке дня группы “ВЕТЭК” стоит вопрос модернизации Одесского НПЗ, которая была прервана ОАО “Лукойл” в 2008 г. из-за начавшихся проблем с поставками нефти.

Модернизация

Как отмечает г-н Куюн, новым владельцам завода достался непростой актив — для его полной модернизации потребуется, как минимум, $800 млн (средства нужны как для расширения самой производственной базы, так и для развития инфраструктуры). “При этом сам процесс модернизации

БИЗНЕС 14/08.04.13

4/5/13 7:18:14 PM

Q_1053_prognoz.indd 51

05.04.2013 12:37:45

Компании и рынки нефтеперерабатывающих заводов занимает никак не меньше четырех-пяти лет”, — отмечает эксперт. Вместе с тем специалисты подчеркивают, что сейчас сложилась благоприятная для приобретения нефтеперерабатывающего оборудования ситуация. “Вследствие финансового кризиса на мировом рынке есть уже готовое невостребованное оборудование (колонны крекинг-процесса) для химической промышленности. Изготовление же специфической нефтеперерабатывающей “начинки” для этих колонн занимает значительно меньше времени. Поэтому модернизация теоретически может быть проведена и в более сжатые сроки”, — говорит г-н Рябцев. Отметим, что руководство “ВЕТЭК” уже озвучивало дальнейшие планы относительно реконструкции предприятия. По словам Александра Каплана, модернизация завода планируется с таким расчетом, чтобы НПЗ в дальнейшем полностью перешел на выпуск топлива по экологическому стандарту Евро 5 (сейчас завод может выпускать небольшие объемы такого топлива). Но дело в том, что во всем мире модернизация нефтеперерабатывающих предприятий проводилась при условии предоставления достаточно широких государственных льгот и гарантий. “Первое, что необходимо сделать государству, — внести нефтепереработку в перечень приоритетных отраслей экономики. Подразумевается, что в случае отнесения нефтепереработки к приоритетным отраслям, НПЗ, проводящие инвестиционную и инновационную деятельность, получат (в том числе) льготный режим ввоза оборудования для производства, а также льготы по уплате НДС и налога на прибыль. Без этих условий украинские НПЗ в полной мере модернизированы не будут никогда”, — утверждает Геннадий Рябцев. Кроме того, как отмечает Сергей Куюн, государству давно пора “разобраться” с нелегальным и полулегальным импортом и производством топлива. “Серое” горючее, реализуемое по низким ценам, по некоторым оценкам, уже занимает 22% внутреннего рынка”, — говорит эксперт. И в случае усиления государственного контроля за сбытом контрафактной продукции на рынке сразу же освободится большая ниша, которую займут главным образом отечественные переработчики, поскольку они готовы предлагать топливо дешевле импортного. “А в дальнейшем нарастившие оборот украинские заводы получат большую свободу для ценового маневра и смогут еще успешнее конкурировать с импортным топливом”, — уверен г-н Куюн. И, по словам Эдуарда Ставицкого, в ближайшее время на рассмотрение Кабмина как раз будет подана программа поддержки и развития отечественной нефтепереработки. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО 52

Q_1053_049-052.indd 52

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Зодчина Госконтроль за градостроительной деятельностью сведется к тому, что по всей стране придется согласовывать с Киевом строительство сараев и сортиров

В

конце марта руководство Государственной архи тек турно-строительной инспекции Украины (ГАСИ) анонсировало целый набор изменений в нормативные акты страны, призванный ужесточить госконтроль над градостроительной деятельностью и усилить роль самой ГАСИ в этой сфере. Правда, грядущие изменения не столько упрочат эту самую роль, сколько заблокируют работу ведомства. В частности, почти незаметное изменение в постановление Кабмина №461 от 13.04.11 г. “Вопрос принятия в эксплуатацию завершенных строительством объектов”, точнее, в Порядок принятия в эксплуатацию таких объектов. Согласно п.2 данного Порядка (в действующей редакции), принятие в эксплуатацию объектов I-III категорий сложности (от дачного домика до пятиэтажного многоквартирного дома) проводится “путем регистрации ГАСИ и ее территориальными органами поданной заказчиком декларации о готовности объекта к эксплуатации”. А в новой версии Порядка слов “и ее территориальными органами” нет. Это значит, что в случае принятия предлагаемых изменений центр надо будет уведомлять о строительстве каждого сарая в самом глухом селе, что к зданию на бульваре Леси Украинки, 26 в Киеве (где расположен центральный офис ГАСИ) выстроится очередь из курьеров и почтальонов с декларациями о готовности к эксплуатации (данный документ может подаваться только в бумажном виде). Только за прошлый год, по данным ГАСИ, были введены в эксплуатацию 110 тыс. объектов, из них 74% относились к I-II категориям сложности, 24% — к III категории

и 2% — к IV-V категориям. И даже если усиление госконтроля в градостроительной деятельности сведется к подписанию, степплированию и складированию поданных деклараций, то осуществлять такой госконтроль придется всем 70 штатным сотрудникам центральной ГАСИ (включая бухгалтеров и техперсонал). Причем, по словам Тараса Лылыка, первого заместителя исполнительного директора Конфедерации строителей Украины (г.Киев; с 2011 г.; объединяет около 700 компаний в сфере строительства), “данная норма на само строительство, естественно, никак не повлияет, зато появятся риски задержки сроков сдачи объектов в эксплуатацию, так как из Киева тяжелее понять ситуацию на местах ”. А некоторые застройщики придерживаются мнения, что госконтроль за принятием в эксплуатацию объектов I-III категорий сложности вообще неуместен. “Производитель работ отвечает за строительство, архитектор — за проект. Отвечают перед владельцем, который сам же и заинтересован контролировать их работу. Дополнительно контролировать силами ГАСИ и выделять бюджетные деньги для содержания аппарата управленцев с такой функцией нецелесообразно. Помимо этого из-за кадрового голода не найдется нужного количества специалистов высокого уровня квалификации для всех региональных инспекций”, — считает Николай Толмачев, генеральный директор компании ТММ (г.Киев; строительство и девелопмент недвижимости; с 1994 г.; 1250 чел.). АННА ШКЛЯР

БИЗНЕС 14/08.04.13

4/5/13 7:18:16 PM

Компании и рынки О борот

К оличество

По данным УАПП. *В 2011 г. состав членов УАПП увеличился с 5 до 8 компаний.

1,26

дистрибуторов компанийчленов УАПП, млн чел.

1,32*

4,5**

4,4*

4,5

3,4

4,2

компаний — членов УАПП, млрд грн.

По данным УАПП. *Аппроксимация УАПП с учетом работы 10 компаний.

**В 2012 г. состав членов УАПП увеличился с 8 до 10 компаний.

2008

09

10

11

12

2011

12

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Наградостроители Компании прямого сбыта собираются увеличить размер комиссионных своим предпринимателям-дистрибуторам

Выводы на будущее

Компании прямого сбыта сосредоточиваются на работе со своими представителями (дистрибуторами), поскольку от последних зависит их благополучие. По словам Елены Старковой, в 2012 г. практически все компании direct selling компенсировали своим дистрибуторам — физическим лицам расходы по уплате НДФЛ и, очевидно, впредь будут поступать так же. Такая практика себя оправдывает, поскольку

C труктура

ассортимента компаний прямого сбыта в Украине (в денежном выражении) в 2012 г., %

3 3 6 9

34

9 16

20

Средства для ухода за лицом, телом Парфюмерия Декоративная косметика Бытовая химия Товары для здорового образа жизни Одежда и аксессуары Товары для дома Другое По данным УАПП.

Р ынок

парфюмерно-косметической продукции, млрд грн.

19,8

Совокупный оборот крупнейших игроков direct selling сокращается второй год подряд. Незначительное увеличение оборота членов УАПП, зафиксированное в прошлом году, вводить в заблуждение не должно, поскольку в течение последних двух лет состав ее членов увеличился вдвое, а результаты сохранились на уровне 2010 г., когда в Ассоциацию входили всего пять компаний (см. “Оборот…”). К сожалению, сейчас у УАПП нет данных по этой пятерке “старожилов” (Amway, Avon,

19,0

Тревожные звоночки

Faberlic, Mary Kay, Oriflame), хотя в 2011 г., по сравнению с 2010 г., их оборот в денежном выражении сократился почти на 4% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.70-72). Впрочем, Елена Старкова, председатель совета директоров УАПП, генеральный директор ДП “Эйвон Косметикс Укрейн” (г.Киев; с 1997 г.; 295 чел.), говорит, что в 2012 г. их объемы реализации также сократились. В целом же, с большой вероятностью можно утверждать, что доля компаний direct selling на растущем парфюмернокосметическом рынке сократилась на 3 п.п., до 24% (см. также “Рынок…”).

18,2

У

краинская ассоциация прямых продаж (УАПП; г.Киев; с 2001 г.; 10 членов) обнародовала данные за 2012 г. об итогах работы компаний, реализующих продукцию по методу прямого сбыта (direct selling). Как и прогнозировал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №8 от 25.02.13 г., стр.66-68), крупнейшие компании, входящие в УАПП, продолжают нести потери, хотя и относительно небольшие. Настораживает лишь то, что наметившийся в 2011 г. спад пока не удается остановить.

По данным компании Euromonitor.

2010

11

12

БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_053.indd 53

физлица покупают товар либо для личного пользования, либо для распространения в кругу знакомых, причем зачастую даже без дополнительного заработка, а лишь для того, чтобы получить большую скидку. Что же касается дистрибуторов — частных предпринимателей, то, по словам Никласа Палмквиста, директора компании “Oriflame Украина” (г.Киев; торговля парфюмерно-косметической продукцией; с 1992 г.; около 1 тыс.чел.), их компания в этом году намерена увеличить им размер комиссионных на 20-30%. Вероятно, этому примеру последуют и другие игроки, поскольку количество их представителей в данной категории, получающих денежные выплаты, сокращается. По состоянию на 1 января 2013 г. таковых у членов УАПП насчитывалось 52,5 тыс.чел. — почти на 10% меньше, нежели в 2011 г. При этом частные предприниматели и так составляют ничтожный процент от общего количества дистрибуторов (см. “Количество…”). Поскольку денежные выплаты компаний прямого сбыта в 2012 г. оценивались в 796 млн грн. (против 896,5 млн грн. в 2011 г.), средний размер комиссионных за продвижение товара для предпринимателей составил 1,2 тыс.грн. в месяц. Правда, в УАПП утверждают, что в эту сумму не включены скидки, подарки от компании или премии в виде бесплатной партии товара, которую предприниматели потом могут перепродать по розничной цене и получить доход. Хотя на практике эта категория дистрибуторов зачастую работает и без дополнительного заработка — лишь бы выполнить определенные им планы. Вероятно, именно поэтому компании прямого сбыта продолжают позиционировать данный вид предпринимательской деятельности как дополнительный вид бизнеса. Вместе с тем, утверждают игроки, они заинтересованы, чтобы предпринимателей, занятых в индустрии direct selling, становилось больше и чтобы они тратили на прямой сбыт гораздо больше своего рабочего времени, но при этом увеличивали продуктивность работы. Как утверждают специалисты, так называемый маркетинговый план компаний прямого сбыта, в котором расписана система вознаграждения представителей, составлен таким образом, чтобы оплата работы дистрибутора в человеко-часах была сопоставимой с оплатой торгового работника на рынке труда в других отраслях. Упомянутое повышение объема выплат, а также рост количества разнообразных стимулов (так называемого легкого старта работы, призов и т.п.) призваны нарастить приток новичков, чтобы их количество превысило количество уходящих дистрибуторов. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА 53

4/5/13 3:50:11 PM

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Рок изобилия Животноводы надеются “реанимировать” мясное скотоводство и инициируют отмену вывозных пошлин на живой скот. Минагрополитики инициативу поддерживает, но с соответствующим законопроектом медлит

М

ировая практика регулирования экспорта знает много причин, при наличии которых его следует ограничивать. Как правило, экспортная пошлина на товар вводится, если мировая цена на него значительно превышает цену внутреннего рынка. Запретительную экспортную пошлину на живой скот и кожевенное сырье Украина ввела более 16 лет назад, когда в стране возникла реальная угроза потери стада КРС вследствие его активного вывоза. Тогда это позволило остановить лавинообразный экспорт скота (см. “За меры” на стр.55). Между тем ни значительной разницы в цене, ни ажиотажного спроса на внешнем рынке на украинский живой скот давно нет. Зато есть масса проблем, появившихся в том числе и вследствие многолетнего действия этой пошлины. Например, сокращение поголовья и отсутствие инвестиций в мясное направление КРС — результат убыточности производства и ограниченности рынка 54

Q_1053_054-056.indd 54

сбыта. Эксперты шутят, что Украине вместо вывозной пошлины впору вводить экспортную субсидию или существенно “опошлять” ввоз мяса КРС. Хотя при вступлении в ВТО Украина лишила себя и первого, и второго удовольствия.

С момента введения вывозной пошлины на живой скот поголовье КРС в Украине сократилось в 4 раза Таким образом, едва ли не единственная разумная возможность поддержать отечественную отрасль мясного скотоводства — отмена экспортной пошлины на живой скот. Этого, кстати, все настойчивее требуют представители аграрных ассоциаций и участники рынка.

Зачем это нужно

Почти все опрошенные БИЗНЕСом респонденты сошлись во мнении, что запретительная пошлина на вывоз живого скота давно себя исчерпала. Александр Ярославский, заместитель генерального директора ВОО “Украинская аграрная конфедерация” (г.Киев; объединяет более 100 крупных профессиональных объединений; с 2000 г.), сообщил: “Сельхозпредприятия по выращиванию КРС на мясо с 1996 г. работают с хронической убыточностью. Средний уровень рентабельности за этот период составил примерно –30%”. Согласно данным Олега Белозерского, председателя Украинской отраслевой производственно-научной ассоциации “Мясное скотоводство”, цена на живой КРС на внутреннем рынке сейчас низкая и в зависимости от региона составляет 17-18 грн./кг на молодняк КРС (бычков) весом 400 кг и более. И даже по таким ценам

БИЗНЕС 14/08.04.13

4/5/13 7:42:49 PM

Компании и рынки

БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_054-056.indd 55

Жарко. Это заставило экспертов и участников рынка в последнее время заговорить о том, что пошлина сдерживает развитие украинского скотоводства и ее необходимо отменять. Кстати, согласно Закону №356 от 16.11.06 г. “О внесении изменений в Закон Украины “Об экспортной (вывозной) пошлине на живой скот и кожевенное сырье”, начиная с 1 января года, следующего за годом вступления Украины в ВТО, ставка вывозной (экспортной) пошлины на живой скот ежегодно уменьшается на 5 п.п. — до 10%, а ставка вывозной (экспортной) пошлины на шкуры КРС — на 1 п.п. (до 20%). Таким образом, в этом году ставка пошлины

Э кспорт

живого КРС из Украины

4,3 2,1

4,1 7,0

2,4 4,8

96

Стоимость, млн USD

22,5 9,4

1995

Количество, тыс. голов

53,9 22,1

Периодом лавинообразного экспорта живого скота аналитики называют 19941996 гг. Согласно данным Украинской аграрной конфедерации, если в 1993 г. его экспорт составлял 1,1 тыс. голов, то в 1994 г. — уже 92 тыс. голов, а в 1995 г. — рекордные 213 тыс. голов (по оценкам Госстата —143 тыс. голов; см. “Экспорт…”). Причина — ажиотажный спрос на живой скот со стороны Ливана, Сирии и других стран Ближнего Востока. Специалисты вспоминают, что покупателей главным образом интересовала кожа КРС, поэтому именно ее состояние было решающим при формировании цены. По их рассказам, КРС экспортировали через порты “Южный” и “Белгород-Днестровский”, куда его доставляли в специальных машинах. Порт “Белгород-Днестровский” был оборудован специальными загонами, где скот находился до погрузки на корабли. По данным Александра Ярославского, на судне в среднем вывозилось около 1500 голов скота. Среди главных причин, мотивирующих тогдашних руководителей хозяйств активно продавать скот, г-н Ярославский назвал высокую инфляцию и управленческий хаос в стране. Скот продавали за наличные, причем за валюту, и об эффективности сбыта особо не задумывались. “В связи с проходившими тогда процессами реформирования и паевания, руководители сельхозпредприятий не чувствовали никакой ответственности за результаты реализации и были уверены в своей безнаказанности”, — говорит эксперт. Тогда Верховная Рада и приняла Закон №180 от 07.05.96 г. “О вывозной (экспортной) пошлине на живой скот и кожевенное сырье”. Экспортная пошлина на живой скот устанавливалась на уровне 50%, а на шкуры КРС — 30% их таможенной стоимости. Закон вводился в действие постановлением ВР №181 от 07.05.96 г., которое кроме прочего поручало Кабинету министров определить порядок экспорта живого скота и без уплаты вывозной пошлины. В начале 1997 г. Кабмин принял постановление, регламентирующее такой экспорт (“О порядке экспорта живого скота сельскохозяйственными товаропроизводителями — юридическими лицами без уплаты вывозной (экспортной) пошлины” №182 от 21.02.97 г. — Ред.). Документ преследовал цель исключить возможность экспорта живого скота посредниками и сохранить такое право за товаропроизводителями, однако, по большому счету, ничего последним не дал. “Пошлина снизила только экспорт живого скота, но поголовье и дальше продолжало стремительно сокращаться. Количество КРС с 1996 г. до 2012 г. уменьшилось почти вчетверо”, — отмечает Алина

143,1

За меры

49,4

реализовать скот сложно. Вместе с тем себестоимость выращивания скота составляет не менее 22 грн./кг. Таким образом, животноводы, с одной стороны, несут убытки, обусловленные невозможностью реализовать на внутреннем рынке свою продукцию по ценам, которые бы покрывали ее себестоимость. Причина — ограниченность спроса на говядину со стороны населения из-за низкой платежеспособности последнего. С другой стороны, действующая экспортная пошлина не позволяет производителям реализовывать живой скот на внешнем рынке. Хотя живой скот куда привлекательнее для экспорта, чем говядина (меньше хлопот при оформлении). “Если на внутреннем рынке товар не продается, при этом он конкурентоспособен на внешнем рынке, необходимо открыть экспорт живого КРС. Это активизирует развитие отрасли, даст ей новый импульс”, — говорит г-н Белозерский. “Пошлина на экспорт скота мешает развитию отрасли мясного скотоводства”, — вторит коллеге Юрий Гудзь, начальник отдела животноводства ООО “Агрикор Холдинг” (с.Сергеевка, Черниговская обл.; растениеводство, животноводство; 42 тыс.га в обработке; 6250 голов КРС мясного направления, 1860 голов КРС молочного направления; 3360 голов свиней; с 2008 г.; 1,5 тыс.чел.). То, что пошлину следует отменить, понимают и руководители аграрного ведомства. Как сообщил БИЗНЕСу Андрей Гетя, директор Департамента животноводства Министерства аграрной политики и продовольствия, министерство рассматривает возможность разработки проекта закона “О внесении изменений в Закон Украины “О вывозной (экспортной) пошлине на живой скот и кожевенное сырье”. Документ будет предусматривать снижение ставок на отдельные субпозиции УКТ ВЭД 0102 90 71 00 (домашние виды, кроме нетелей и коров массой более 300 кг для забоя) и 0102 90 79 00 (домашние виды, кроме нетелей и коров массой более 300 кг не для забоя) с 50% до 5%. Однако, рассказал БИЗНЕСу г-н Белозерский, подготовке документа препятствуют переработчики мяса. Они продолжают активно лоббировать сохранение вывозной пошлины на живой КРС, мотивируя это тем, что после введения в действие такого закона зарубежные покупатели вывезут из Украины мясное поголовье КРС, и у нас не будет базы для его производства. Однако участники рынка считают, что поголовье скорее исчезнет по той причине, что его просто вырежут

97

99

2011

12

По данным Госстата.

на экспорт живого скота уже снизилась до 25%, хотя влияния на рынок это не возымело. При этом некоторые эксперты уверены, что резкие регуляторные движения, такие, например, как отмена пошлины, приведут скорее к раскачиванию рынка, чем к возрождению отрасли. Александр Руденко, эксперт Общественной организации “Всеукраинское объединение производителей мясопродуктов “Укрмясопродукт”, отмечает, что, согласно букве закона, сельхозпроизводители имели возможность беспошлинного экспорта живого скота, и “однозначно утверждать, что пошлина сдерживала развитие украинского скотоводства, было бы не совсем корректно”. Однако другие специалисты говорят, что реальной возможности экспортировать у отечественных сельхозпроизводителей не было и нет. Хозяйства не способны сформировать большие однородные товарные партии скота. У них нет экспортной инфраструктуры и опыта внешней торговли. Специалисты утверждают, что с момента введения пошлин до 2007 г. экспортом живого КРС в Украине занимались всего две-три компании, принадлежащие выходцам из стран Ближнего Востока. Они выращивали скот в Украине и вывозили его в свои же страны. Однако после 2007 г. в Украине настолько сократилось производство КРС, что закупочные цены на мясокомбинатах на живой КРС резко повысились. Поэтому экспортировать живой КРС из Украины стало невыгодно.

55

4/5/13 7:42:50 PM

Компании и рынки

Стоит ли отменить пошлину на экспорт живого КРС?

PRO CONTRA Олег Белозерский (60), председатель Украинской отраслевой производственно-научной ассоциации “Мясное скотоводство” (г.Киев; общественная организация, объединяет 82 племенных хозяйства — производителя племенного скота мясного направления продуктивности; 7 чел.):

Александр Руденко (33), эксперт Общественной организации “Всеукраинское объединение производителей мясопродуктов “Укрмясопродукт” (г.Киев; объединяет 108 предприятий мясоперерабатывающей отрасли и сельхозтоваропроизводителей; с 2007 г.; 7 чел.):

— Безусловно, эта мера себя уже исчерпала. К нам постоянно обращаются покупатели из арабских стран, стран Среднего Востока и Северной Африки. И когда мы сообщаем, что сейчас у нас вывозная пошлина на скот составляет 25% таможенной стоимости, покупатели недоумевают: “Зачем же вы сами губите свою страну?”. И больше тему закупок с нами не обсуждают. Естественно, при такой экспортной пошлине инвесторов эта отрасль не заинтересует. Хотя у нас в Ассоциации есть племзавод “Дніпро” (в Славутском районе Хмельницкой обл.) со 100%-ными иностранными инвестициями из арабских стран, который выращивает мясной скот. Владельцы завода не раз заявляли, что если вывозная пошлина на живой скот будет отменена, они будут активно инвестировать в выращивание КРС мясного направления. Потому что рынок Ближнего Востока не насыщен мясом КРС, а его население не употребляет мороженое мясо — покупает только охлажденную говядину. Поэтому скот на Ближний Восток нужно экспортировать только живым. ввиду нерентабельности выращивания. Это, в свою очередь, повлечет за собой потерю кадрового потенциала отрасли, восстановить который значительно сложнее, чем поголовье скота.

Что это даст

Несмотря на то что животноводы и отраслевые эксперты были единодушны в оценке необходимости отмены или снижения пошлины, многие из них не рассчитывают на скорый положительный результат от принятия этой меры. “Отмена пошлины может создать предпосылки для развития сектора, однако положительный эффект отнюдь не гарантирует”, — говорит Алина Жарко, эксперт аграрных рынков ассоциации “Украинский клуб аграрного бизнеса” (г.Киев; общественное объединение в сфере агробизнеса; с 2007 г.; 20 чел.). По ее словам, на мировом рынке доминирует мясной скот из Мексики, Австралии, Канады. Цены на него несколько выше, чем на украинский, однако не настолько, чтобы гарантировать существенное увеличение прибыльности сектора в Украине, если производители выйдут на внешний 56

Q_1053_054-056.indd 56

— Сложный вопрос. Резкие регуляторные движения ведут к раскачиванию рынка и возникновению перегибов на нем. От отмены пошлин наибольшую выгоду получат промежуточные звенья цепи между производителями и конечными получателями продукции. Основные риски приходятся на мясокомбинаты и кожевенные предприятия, что обусловлено существенным ужесточением конкуренции за живой КРС, что неизменно приведет к росту цен на конечную продукцию и будет способствовать дальнейшему смещению акцентов потребления в сторону мяса птицы и свинины. Таким образом, это может поставить под угрозу закрытия значительную часть мясокомбинатов и кожевенных заводов. Нужны компенсаторные механизмы, которые нивелируют более длинный операционный цикл в животноводстве и, таким образом, станут стимулом для скотоводческой отрасли. Ключевой риск заключается в том, что вместе с коммерческим скотом могут быть экспортированы и хорошие образцы украинской селекции.

рынок. Эксперт в отмене пошлины видит скорее возможность диверсификации каналов сбыта, чем предпосылку для существенного роста цены на скот для сельхозпроизводителя. “На резкое увеличение экспорта живого скота в случае отмены пошлины рассчитывать не стоит. Это обусловлено высокими требованиями к мясному скоту за рубежом. Чтобы им удовлетворять украинские производители, должны будут дополнительно вкладывать значительные средства на обеспечение ветеринарного благополучия животных”, — поясняет г-н Гудзь. По его словам, в последние годы живой скот в небольшом количестве реализовывался в Белоруссию и Казахстан. Однако ограничения, вводимые Таможенным союзом на импорт животноводческой продукции в страны-члены, негативно влияют на перспективы экспорта даже в эти страны. Операторы сошлись во мнении, что возможность выхода на новые рынки станет хорошим сигналом для инвесторов. На то, что в отрасль пойдут инвестиции, рассчитывает, к примеру, г-н Белозерский. Положительный эффект снижение

пошлины даст компаниям, занимающимся селекцией КРС: операторы рассчитывают, что повысится спрос на качественный генетический материал со стороны украинских предприятий, а также спрос на живых животных со стороны азиатских стран. “В законопроекте, разрабатываемом Минагрополитики, сказано, что экспортировать можно только бычков. Следовательно, маточное поголовье вывозить не будут. Это положительный сигнал, так как он даст толчок к развитию племенного скотоводства: компании — производители КРС мясного направления продуктивности начнут активно закупать племенных телочек, что улучшит финансовое состояние племзаводов”, — надеется г-н Белозерский. Собственно, на то, что снижение пошлины “будет способствовать развитию животноводства, оживлению международной торговли”, рассчитывают и в Минагрополитики. В министерстве также надеются на более активное “формирование собственного экспортного потенциала племенных (генетических) ресурсов”, но… законопроект на-гора пока не выдают. ГАЛИНА ТАТАРЕНКО, ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ

БИЗНЕС 14/08.04.13

4/5/13 7:42:50 PM

БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_057-059.indd 57

0,80

12

12*

13*

**В оптовых ценах.

13*

*Январь.

24,7

12*

По данным Госстата.

15,6 11

12

0,50 10

Млн USD**

2008 09

360,4

11

2008 09

7,78

207,8

146,6

10

5,20

Судя по всему, лозунг советских времен “Все лучшее — детям”, если можно так выразиться, сыграл с рынком детской одежды злую шутку. Поскольку на детях вроде бы принято экономить в последнюю очередь, в кризис на него хлынули игроки со смежных рынков, прежде всего одежды

203,0

Хлебное место

Тыс.т

4,62

Д

ля игроков рынка детской одежды ситуация складывается не лучшим образом: в прошлом году объемы реализации практически у всех операторов сократились на 30-40%. БИЗНЕС разбирался в причинах спада и выяснял, как операторы рынка пытаются оживить сбыт детской одежды.

в Украину, код УКТ ВЭД 6111000000

3,26

В условиях затоваривания рынка детской одежды его участники ищут кратчайший путь к кошелькам покупателей

И мпорт детской одежды

153,4

Стихийное детствие

для взрослых. Во-первых, активизировались импортеры. В частности, в 20082012 гг. объем импорта в Украину (на наших прилавках преобладает детская одежда зарубежных производителей) вырос на 136,5% в денежном выражении и на 192% — в количественном. Увеличение поставок наблюдалось и в начале этого года (см. “Импорт детской…”). Во-вторых, продавать детскую одежду начали даже те розничные торговцы, которые ранее не занимались ее реализацией. Особенно эта тенденция заметна на ежегодных специализированных выставках Baby Expo, на которых владельцы открывающихся магазинов активно налаживают контакты с производителями и поставщиками детской одежды. В этом году некоторые поставщики — участники Baby Expo фиксировали 40%-ный рост количества желающих открыть свои магазины детской одежды. В-третьих, на рынок детской одежды потянулись крупные одежные ритейлоры (этим, кстати, и объясняется увеличение импорта. — Ред.), а также крупные продовольственные супермаркеты, которые выделили часть торговых площадей под эти товары, надеясь привлечь как можно больше покупателей (хотя здесь не все так гладко, см. “Что делают”). Таким образом, считают аналитики, в 2012 г. объем потребительского спроса оказался меньше объемов ввоза и производства в стране детской одежды, что и привело к сокращению ее реализации. Впрочем, оценить ситуацию на рынке в целом достаточно сложно: маркетинговые исследования как таковые практически не проводятся. В частности, именно поэтому большинство игроков выстраивают свою тактику самостоятельно. Производители, как правило, ориентируются на определенный возраст и ценовой

3,29

ТЕХНОЛОГИИ

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

57

04.04.2013 17:29:49

Компании и рынки сегмент, а импортеры стараются обеспечить спрос практически всех возрастных категорий. В качестве ориентира могут быть использованы выборки и статистика Госстата, которые, правда, не могут быть руководством к действию для операторов. Хотя бы потому, что речь в них идет о подростках 17-18 лет, которые уже приобретают одежду для взрослых (см. “Семейные ценности” и “Доля домохозяйств…” на стр.59).

Обменные операции

исключительно в отдельных регионах. Дескать, выстраивание сбытовой сети на всеукраинском уровне поможет компенсировать прошлогодние потери. “2012 г. был для нас очень тяжелым. Объем заказа в расчете на одну розничную точку сократился на 40%, хотя стоимость продукции мы не увеличивали. В надежде привлечь клиентов из других регионов участвуем в специализированной выставке”, — рассказывает производитель одежды для новорожденных из Хмельницкого, пожелавшая остаться неназванной. Действительно, магазины сокращают объемы оптовых закупок, поскольку

из социальных сетей, имеющей репутацию семейного сетевого ресурса, детскими вещами обменивается группа из 400 мам”, — отмечает столичный дистрибутор одежды для детей, пожелавший остаться неназванным. Торговцы связывают тенденцию сокращения реализации с увеличением количества потребителей, занимающихся онлайн-шопингом, в том числе в зарубежных интернет-магазинах. “Многие клиенты, чтобы сэкономить, готовы даже повременить с доставкой товара, а потому осваивают интернет-шопинг в Китае, Европе и США”, — уверена г-жа Найко.

стараются покупать товар “сезон в сезон”, выбирая то, что представлено на так называемом свободном складе поставщика, а не работать по предварительному заказу. Разумеется, большинству производителей и импортеров такая схема не нравится. Но некоторые импортеры идут на этот риск, так как у них зачастую нет возможности и средств для создания свободного склада. Особенно это касается верхней детской одежды, стоимость которой объективно выше: а вдруг запасы не раскупят… В частности, по словам Евгения Склярова, директора торгового дома “Мегатрейд” (г.Киев; с 2009 г.; 6 чел.), их компания в 2013 г. начала предлагать украинским магазинам верхнюю одежду для детей по оптовой цене 250-550 грн. за ед. (наценка розничной торговой точки составляет более 60%. — Ред.) по предварительному заказу. “Если исключить продукцию no name из Китая, то детскую

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

Игроки рынка склонны полагать, что главная причина сокращения реализации

реализации. Аналогичная картина, видимо, будет наблюдаться и в 2013 г. А коль скоро снижается платежеспособный спрос, уменьшаются и частота покупки, и ее средний чек, что, в свою очередь, ведет к сокращению объемов оптовых закупок у производителей и импортеров. К тому же для снижения затрат потенциальные покупатели, особенно родители малолетних детей, активизировали обмен одеждой — ведь малыши растут быстро, и их обновки остаются в хорошем состоянии. Причем для расширения круга потребителей “бэушных” вещей используются интернет-технологии. “В одной

кроется в снижении платежеспособности покупателей. Задержки с выплатой зарплаты преимущественно в бюджетной сфере, невысокие пенсии заставляют людей тратить деньги в основном на хлеб насущный и скупаться на вещевых базарах (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 12.04.10 г., стр.72, 73). Они стали реже посещать магазины детской одежды, а если и бывают в них, то чаще прицениваются, нежели покупают. При этом, как правило, “клюют” на акционные предложения, которыми торговцы буквально закормили. “Вещи из новых коллекций детской одежды потребители не покупают — ждут скидок”, — объясняет Алена Найко, бренд-менеджер ООО “Нью Ленд” (г.Киев; оптовая и розничная торговля детской одеждой; с 1993 г.; 11 магазинов, около 60 чел.). По ее словам, количество магазинов их сети, включая франчайзинговые, сократилось на 30% в результате уменьшения объемов 58

Q_1053_057-059.indd 58

Что делают

Игроки рынка пытаются исправить ситуацию. В частности, большинство производителей одежды преимущественно для новорожденных и детей в возрасте до 3 лет пытаются выйти за рамки сотрудничества с торговыми точками БИЗНЕС 14/08.04.13

04.04.2013 17:29:51

Компании и рынки верхнюю одежду на рынке представляют пять ТМ, как правило, западноевропейских и американских производителей. Мы же наладили поставки товара российского производства и хотим занять нишу “бюджетного” брендового товара”, — делится планами г-н Скляров. Некоторые импортеры, особенно владельцы собственных розничных сетей, идут на беспрецедентные скидки. Госпожа Найко, например, рассказывает, что в этом году они предложили потребителям покупать детскую зимнюю одежду со скидкой до 80%, тогда как ранее максимальный ее размер составлял 50%. Скидки

этом розничная стоимость предлагаемых вещей может колебаться в пределах 20900 грн. за ед., а это огромный разброс цен. Возможно, как раз вследствие непродуманности концепции сбыт такой детской одежды, как отечественного производства, так и импортного, начал сокращаться. “Сетевые супермаркеты берут товар только под реализацию. И хотя с поставщиками производится еженедельный расчет, их выторг сокращается, а потому и нам перепадает мало”, — говорит столичный дистрибутор отечественного производителя трикотажного белья для школьников, пожелавший остаться неназванным.

Семейные ценности

приблизительно соответствует доле семей с детьми таких возрастных групп. Правда, еще раз подчеркнем, серьезными маркетинговыми исследованиями этот рынок не избалован.

По данным выборочного исследования условий жизни домохозяйств Украины, проведенного Госстатом в 2012 г., из почти 17 млн семей дети есть в 6,4 млн. На города с численностью населения более 100 тыс.чел. приходится больше домохозяйств с детьми в возрасте до трех лет (9,4%) и до 7 лет (18,8%). В то же время семьи с детьми 7-18 лет преобладают в городах, где количество жителей не превышает 100 тыс.чел., там же наибольший показатель семей (21%), имеющих двух детей. При этом больше всего семей с детьми в Западной Украине (в Закарпатской, Волынской, Черновицкой, Львовской, Тернопольской, Ривненской, ИваноФранковской областях). По данным аналитиков, наибольший спрос наблюдается на одежду для детей в возрасте 9-12 и 13-16 лет, что предлагаются также на так называемый внесезонный товар (конверты для новорожденных, одеяла, детское белье), что ранее не практиковалось. “Кроме того, мы начали проводить акции выходного дня, когда покупателю предлагается скидка в размере 30-50% при приобретении второго товара на один чек. Или же второй товар шел в подарок (при условии, что он по стоимости вписывается в сумму скидки. — Ред.)”, — рассказывает Алена Найко. В то же время предлагать так называемую “бюджетную” брендовую одежду осмеливаются не все импортеры. Дело в том, что товар данной ценовой категории, как правило, реализуют сетевые супер- и гипермаркеты — как говорится, валом, особо не придерживаясь какихлибо торговых технологий. Риски в этом случае минимальны, поскольку супермаркеты самостоятельно не завозят товар, а берут его под реализацию, в том числе и у отечественных производителей. При

Украинские тенденции урбанизации и старения населения вполне вписываются в европейский контекст. В 2011 г. в странах ЕС проживало 95,5 млн чел. в возрасте до 18 лет, или 19% населения. В Украине этот показатель составлял 18,7% Д оля (8 млн чел.). Правда, в отдельных домохозяйств с детьми, % от общего странах он ниже среднеевропейского количества семей, имеющих детей и украинского, например, в Германии — 16,6%, в Италии— 17,2%, 8,5 С детьми до 3 лет в Испании — 18%.

8,7 Совокупный среднегодовой темп роста 17,6 С детьми 3-7 лет европейского рынка детской одежды 17,8 в 2008-2012 гг. составил 2%, достигнув 29,2 С детьми 7-13 лет $67,9 млрд. В Украине в этот же период 29,8 темпы роста в денежном выражении 33,2 С детьми 13-15 лет 33,8 были гораздо выше — 10-15% в год, а объем рынка составил $1,7 млрд.

37,9 С детьми 15-18 лет Любопытно, что в странах ЕС на 37,9 детскую одежду в среднем расходуется 2011 г.

2012 г. $710 в год, в то время как в Украине — По данным Госстата. $150 в год.

Перспективный ход

Как бы то ни было, сокращение объемов реализации — серьезный повод для реорганизации рынка той же несетевой розницы, которая более всего пострадала от затоваривания. Видимо, чтобы не прогореть, ей придется следовать примеру сетевого одежного ритейла. То есть переходить на автоматизированную систему управления и учета, с помощью которой можно вести учет финансов, складских запасов, выстраивать взаимоотношения с клиентами и т.п. Правда, как утверждают специалисты, в первые полгода отдельно расположенные магазины, как правило, в состоянии реализовать только 20% возможностей, предоставляемых автоматизированной системой управления, а потому неизбежно временное отставание от сетевой розницы, которая уже, что называется, поставила на поток подобные маркетинговые “фишки”. Но затем эта система позволит оптимизировать товарные запасы и, в конечном БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_057-059.indd 59

счете, увеличить средний чек. Немаловажно и то, что несетевые магазины получают возможность работать с конкретными категориями покупателей. Например, по словам Сергея Лукашина, директора ЧП “Торгсофт” (г.Харьков; автоматизация магазинов и торговых сетей детских товаров; с 2006 г.; 6 чел.), особой популярностью среди владельцев единичных торговых точек пользуется специальный модуль, позволяющий совершать массовую рассылку сообщений рекламного характера через sms и посредством электронной почты по выборкам клиентов, например, родителям детей определенного возраста. Господин

Лукашин также отмечает, что не меньшим спросом пользуются дисконтные и бонусные программы, которые помогают магазинам удержать постоянных покупателей. “Важно, как товары подаются покупателям, сформированы ли их комплекты и предлагается ли на них скидка, а также персональное внимание к клиентам, например, поздравления и подарки детям ко дню рождения”, — считает Сергей Лукашин. Стимулированию сбыта, по мнению специалистов, также способствуют упрощенная система возврата не подошедшего товара, наличие терминала для безналичного расчета, выпуск подарочных сертификатов и т.п. Кроме того, именно в рознице, торгующей детскими вещами, может стать популярной система резервирования продукции с уплатой авансового платежа, когда родители предварительно подбирают товар и заказывает его доставку в необходимый срок. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА 59

04.04.2013 17:29:53

Компании и рынки

Пригречені

ИГОРЬ НАЙДЕНКО

ЭКСПАНСИЯ

Крупные операторы предлагают украинцам Грецию и Болгарию в качестве массовых направлений выездного туризма

У

читывая невысокий платежеспособный спрос украинцев (см. “Отпускные”), операторы выездного туризма накануне “высокого” туристического сезона меняют географию и тактику борьбы за клиентов. Они формируют предложения по экономному отдыху в близлежащих странах дальнего зарубежья, в число которых помимо Турции входят Греция и Болгария, а также всячески пропагандируют преимущества раннего бронирования туров на эти направления.

Сопутствующие факторы

Представители туркомпаний Болгарии и Греции, буквально наводнившие XIX Международную выставку UІTT’2013 “Украина — путешествия и туризм”, прошедшую в Киеве в конце марта, всячески пропагандировали конкурентные преимущества отдыха в своих государствах. Рост спроса на отдых в Греции стал возможным благодаря смягчению процедуры выдачи виз и максимальному снижению цен. К тому же в 2012 г. в нашу страну стали активно летать греческие авиакомпании, а украинские аэропорты продолжают вести переговоры с новыми авиаперевозчиками. В свою очередь туроператоры особо настаивают на предварительном бронировании, подчеркивая, что в этом случае возможна 60

Q_1053_060-062.indd 60

существенная экономия. “Поскольку туристы поняли, что ранняя покупка тура обойдется на 25-40% дешевле, в нашей компании, например, бронирование летнего отдыха началось еще в ноябре 2012 г.”, — уверяет Людмила Буняк, начальник отдела рекламы и PR группы компании “Музенидис

Отпускные Согласно официальной статистике, в 2012 г. туркомпании, занимающиеся выездным туризмом, обслужили более 0,9 млн украинцев, в то время как в 2011 г. — 1,4 млн чел. По расчетам же крупных операторов, организованных выездных туристов в 2012 г. было гораздо больше, чем в 2011 г., — 1,6 млн чел., а различие в оценках поясняется тем, что мелкие туркомпании предпочитают не показывать реальные объемы оказанных услуг. В пользу этого утверждения косвенно свидетельствуют данные Госпогранслужбы, согласно которым в 2012 г. из Украины выехали более 21,4 млн чел., тогда как в 2011 г. — 19,8 млн чел. Даже если предположить, что подавляющее большинство граждан

тревел” (г.Киев; с 1995 г.; 11 офисов; около 100 чел.), замечая, что наиболее ходовые отели Греции, оставив цены на уровне прошлого года, уже загружаются на август — сентябрь текущего года. В 2013 г. в Греции, по словам Эманнуила Кизиридиса, генерального директора совершали отнюдь не туристические поездки (например, навещали родственников в России), хотя при этом и считались туристами, можно сказать, что выездной поток все-таки имеет позитивную динамику. Другой вопрос, что большинство туристов начинают сокращать свои расходы и, как признаются туроператоры, переориентируются с 5-зведочных отелей на гостиницы категорий 4 и 3 “звезды”, а также стараются экономить на трансфере, предпочитая порой изнурительное, но относительно дешевое путешествие на автобусе быстрому, но более дорогому авиаперелету. Согласно данным Госпогранслужбы, в 2012 г., по сравнению с 2011 г., количество украинцев, выехавших в традиционные “пляжные” Египет и

БИЗНЕС 14/08.04.13

4/5/13 6:54:15 PM

Компании и рынки компании Open way Tours (г.Афины, Греция; туроператор; с 1995 г.; 20 чел.), ожидаются невиданные ажиотаж и ценовая конкуренция, обусловленная появлением новых авиарейсов, в том числе на ранее не освоенную авиакомпаниями островную часть Греции. Плюс расширяется география авиаперелетов из регионов Украины. “В этом году наша компания почти вдвое увеличила частоту вылетов и организовала новые рейсы из аэропортов Киева, Донецка, Харькова, Луганска, Львова, Одессы, Запорожья”, — говорит г-жа Буняк. Наличие у группы компаний собственного авиаперевозчика позволяет застраховаться от последствий ценовой конкуренции на этом направлении и уменьшить риски. Ведь учитывая, что количество зафрахтованных посадочных мест в самолетах в целом на этом направлении увеличилось вдвое (до 200 тыс.ед.) по сравнению с прошлогодним объемом, некоторые компании могут не выполнить договорные обязательства и просто прогореть. “Действительно, перевозок в Грецию заказано очень много, но, основываясь на опыте, мы, например, планируем только те рейсы, которые можем осилить. Это, в частности, позволяет нам удержать цены”, — говорит Дмитрий Гудзий, заместитель директора компании “Натали турс — Украина” (г.Киев; с 2010 г.; 30 чел.). Что же касается Болгарии, то, по словам Гешо Любенова, генерального директора группы компаний Tural, увеличение украинского турпотока связано с несколькими причинами. Во-первых, в 2012 г. в Болгарии начали работать крупные международные операторы Теz тour и Turtess, уже функционирующие на украинском рынке. Вовторых, ввиду подорожания отдыха в Турции и введения в столь же популярной для украинских туристов Черногории визового

режима, позиция Болгарии выглядит предпочтительнее. Учитывая, что в Болгарии уровень сервиса, питания, экскурсионного обслуживания и т.п. за последнее время существенно вырос, специалисты полагают, что в случае дальнейшего ужесточения ценовой или визовой политики в странах, входящих в число наиболее посещаемых, украинские граждане, имеющие схожую с болгарами ментальность, обязательно выберут именно эту страну. Тем более что долгое время Болгария была для граждан бывшего СССР (увы, больше для избранных! — Ред.) едва ли не единственной зарубежной страной массового пляжного, семейного и детского отдыха. Существенную роль играет и территориальная близость Болгарии. Учитывая, что около 80% украинцев прибывают в эту страну на автобусах (хотя само путешествие транзитом через Румынию легким не назовешь. — Ред.), болгарские и украинские туроператоры ориентируются на клиентов эконом-класса: молодежь, пенсионеров и семейных туристов, способных выложить за недельный отдых, включая проезд, не более EUR320 с человека. Причем в туркомпаниях намекают, что украинцы будут иметь возможность в течение года отдохнуть несколько раз. “В этом году турист, посещающий Болгарию дважды, автоматически получает мультивизу”, — отмечает г-н Любенов, пояснив, что в течение года турист может посетить Болгарию несколько раз, не затрудняя себя консульскими формальностями.

Новый подход

Одновременно операторы, работающие на рынке выездного туризма, пытаются подстроиться под изменившиеся запросы потребителей туристических услуг. В первую очередь активизировались компании

Игорь Найденко (44), художественный редактор газеты БИЗНЕС: — От поездки в Болгарию летом прошлого года ничего особого не ожидал. Тем более после всех впечатлений, накопившихся от посещения доброй дюжины стран в былые (особенно докризисные) времена. Хотелось спокойного семейного отдыха плюс сэкономить. И, тем не менее, я был приятно удивлен. Вопервых, отличная атмосфера. Болгары удивительно душевные люди, без апломба и демонстративного желания на тебе заработать (чем “грешит” родной Крым, с которым Болгарию чаще всего сравнивают). Конечно, близость языков тоже играет свою роль. Во-вторых, дешевая, качественная кухня. Болгарские вина оказались очень самобытными и, уж тем более анисовая водка, — на любителя. В-третьих (а может, и вопервых), богатая история, с которой хочется познакомиться при первых признаках курортного насыщения. Ну, и в-четвертых, Болгария — это все-таки Европа. Пусть скромная, но с массой признаков, вроде качественных дорог. В общем, на это лето даже сомнений не возникло, куда поехать отдохнуть. Правда, с одним “но”: места вроде Золотых песков объезжать десятой дорогой. Такую концентрацию отдыхающих выдержит нервная система не каждого труженика творческой сферы. с данными о количестве туристов, обслуженных туркомпаниями. Исходя их этих реалий, компании, работающие на туррынке, пытаются взять неорганизованных туристов под свой контроль (см. “Новый подход”, а также “Pro&Contra” на стр.62). Что же касается более дорогих направлений, которые также позиционируются туроператорами как массовые, то тут особых изменений не произошло. Например, количество украинцев, выехавших в 2012 г. в ОАЭ, выросло на 33,3% (до 152 тыс.чел.), что поясняется выходом на украинский рынок арабской авиакомпании Air Arabia и российских операторов, имеющих налаженные связи с авиаперевозчиками и принимающими компаниями, предложившими доступные цены.

Турцию, сократилось на 3,2% (до 300 тыс.чел.) и на 8,8% (до 598 тыс.чел.) соответственно. Уменьшение количества отдыхающих эксперты объясняют нестабильностью ситуации в Египте либо повышением цен на отдых в Турции. В то же время количество туристов, выезжавших на Кипр, выросло по сравнению с 2011 г. на 17,4% (до 27 тыс.чел.), в Болгарию — на 12,8% (до 53 тыс.чел.), Грецию — на 23,8% (до 125 тыс.чел.), Черногорию — на 8,3% (до 39 тыс.чел.), Израиль — на 2,9% (до 143 тыс.чел.). Помимо этого операторов выездного туризма беспокоит рост количества туристов, отправляющихся отдыхать за рубеж самостоятельно. Убедиться в том, что их становится все больше, нетрудно, сопоставив пусть и далеко не бесспорные данные об общем выездном потоке

БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_060-062.indd 61

Турист — о впечатлениях

61

4/5/13 6:54:16 PM

Компании и рынки

Нужна ли система онлайн-бронирования рынку выездного туризма?

PRO Иосиф Андрик (40), директор по развитию сети Aerobilet (г.Киев; с 2010 г.; 12 чел.): — Система онлайн-бронирования — это своеобразный конструктор путешествий. Прежде всего она выгодна поставщику услуг. Ведь сейчас он заключает договор с туроператором на год вперед по установленной стоимости. При этом снизить цену он может, а вот увеличить ее в случае повышения спроса нереально, поскольку туроператор сам заинтересован заработать на этом повышении. Если же будет применена система онлайн-бронирования, поставщик сможет самостоятельно регулировать стоимость услуг. Естественно, у туроператоров в целом двоякое отношение к данной системе. С одной стороны, они могут сами воспользоваться ее услугами, а с другой — у них появляется конкурент, стимулирующий клиентов путешествовать без туркомпании. Но с этим ничего не поделаешь, потому что все больше клиентов во всем мире приобретают товары и услуги онлайн.

62

Q_1053_060-062.indd 62

CONTRA Гешо Любенов (40), генеральный директор группы компаний Tural (г.Варна, Болгария; 6 офисов, 320 чел.): — Увеличение количества туристов из Украины и других стран СНГ в Болгарию объясняется не только территориальной близостью наших стран, но и уровнем цен. Не стоит забывать, что современные туристы ищут недорогой и оптимальный по качеству отдых. Вполне логично, что они стремятся спланировать путешествие самостоятельно. Конечно, системы онлайн-бронирования будут постепенно переманивать некоторое количество туристов, но, исходя из своего опыта, скажу, что путешествующих самостоятельно не так много. К тому же разница стоимости продукта традиционного туроператора и стоимости услуг, предлагаемых системой онлайн, может составлять не более 5% (в пользу последней. — Ред.). При этом большинство украинских туристов все же предпочитают заключать контракт с туркомпаниями, которые организуют поездку, встретят в стране, поселят в отеле и обеспечат сопутствующее обслуживание. Иными словами, интернет будет внедряться в туристический бизнес, но если туроператоры будут делать свою работу профессионально, я уверен, что они не потеряют своих клиентов.

по онлайн-бронированию. При этом, по словам Иосифа Андрика, директора по развитию розничной сети Aerobilet, эти операторы являются провайдерами, аккумулирующими предложения поставщиков различных туруслуг (авиаперевозчиков и других транспортников, отельеров и т.п.), что дает возможность турагентам и самим туристам самостоятельно формировать турпакет, бронировать номера в отелях напрямую, без участия туроператоров, предлагающих, как правило, массовый, а не индивидуальный турпродукт. “Естественно, подобная система не может переманить большую часть так называемых массовых туристов, привыкших, чтобы за ними ухаживали, но в последующем подобные фирмы составят существенную конкуренцию традиционным туроператорам”, — считает Алена Платонова, директор компании “Тим-тур” (г.Киев; турагент; с 2010 г.; 3 чел.). Крупных туроператоров также беспокоит потеря клиентуры, связанная с появлением на рынке большого количества туркомпаний, предлагающих сравнительно доступные туры, в том числе в Грецию и Болгарию. Поэтому некоторые из крупных игроков начали подумывать об организации контролируемой розницы, которая бы реализовала исключительно турпродукт под ТМ своего туроператора. К слову, подобные тенденции наблюдались на рынке еще в 2010 г., когда туроператоры Tez tour и TUI впервые заявили об организации собственных точек реализации. В прошлом же году (см. на www. business.ua БИЗНЕС №15 от 09.04.12 г., стр.70, 71) эти и другие туркомпании укрепляли свою розницу, чтобы сосредоточиться на определенных направлениях выездного туризма и избавиться от недобросовестных турагентств. Мотивация, собственно говоря, не изменилась. Кстати, ею руководствуются и в Европе. Господин Андрик вспоминает, что если ранее в точках реализации, например, германских туроператоров предлагался и “чужой” турпродукт, то сейчас они начинают выстраивать монобрендовую розницу. Однако говорить о том, что это явление станет массовым, еще рано. Выстраивать свою розницу могут компании, располагающие большим ассортиментом предложений и разветвленной сетью принимающих офисов. “Поскольку в России собственная розница у нас развита достаточно хорошо, то же самое мы хотим сделать и в Украине: будем развивать здесь собственную франчайзинговую сеть”, — говорит г-н Гудзий. Посему в этом году на рынке, видимо, будет наблюдаться более активная консолидация игроков. Причем благодаря как формированию франчайзинговых сетей, так и слиянию некоторых крупных игроков или покупке международными туроператорами мелких компаний. СЕРГЕЙ КРАПИВА

БИЗНЕС 14/08.04.13

4/5/13 6:54:16 PM

К О Н С ТА Н Т И Н К О В П А К

КОНКУРЕНЦИЯ

БМЗай

Низкий спрос на внутреннем рынке гонит поставщиков быстромонтируемых зданий на штурм территорий за пределами Украины Плац дармы

В последние полгода многие крупные украинские производители БМЗ все чаще ищут потребителей за границей, в первую очередь в России, с ее необъятными территориями и рынком, а также в Белоруссии. Крупнейшими украинскими производителями металлоконструкций остаются ЧАО “Укрстальконструкция” и ООО “Атлас Ворд

У краинский рынок БМЗ

150

180

190

170

2007 08

130

400

340

В денежном выражении, млн EUR

09

10

11

12

13*

0,85

0,93

0,95

0,90

2007 08

0,80

1,60

В количественном выражении, тыс.кв.м

1,50

Д

о осени прошлого года украинские поставщики быстромонтируемых зданий (БМЗ) смотрели в будущее с умеренным оптимизмом, поскольку участвовали в подготовке проектов под Евро2012. Некоторые крупные производители занимались модернизацией производства (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.75-77), а в августе даже начал работу новый завод металлоконструкций “Стальтех” (г.Бровары, Киевская обл.). Однако с началом осени настроение многих работающих на этом рынке бизнесменов стало постепенно ухудшаться, так как заказчики перестали давать поводы для оптимизма. “Во втором полугодии спрос на БМЗ снизился на 25-30% по сравнению с первой половиной 2012 г. Инвесторы не решаются запускать новые проекты, так как нет определенности как с политической, так и экономической ситуацией в стране”, — заметил Евгений Рыбальченко, заместитель директора по продаже ООО “Атлас Ворд Билдинг Системс Украина” (г.Киев; проектирование, производство и монтаж БМЗ; с 1996 г.; 440 чел.). Операторы считают, что на украинском рынке БМЗ вопрос выживания операторов вновь стал актуальным. Поэтому наиболее сильные и активные игроки начали присматриваться к соседним рынкам.

09

10

11

12

13*

По данным операторов.

*Прогноз.

БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_063, 064.indd 63

Билдинг Системс Украина” (оба — г.Киев), АО “Металлист-Стройметаллконструкция” (г.Харьков), ООО “БФ Завод” (с.Мартусовка, Киевская обл.), ООО “Мастер-Профи” (г.Днепропетровск), ПАО “Житомирский завод ограждающих конструкций” и др. В соседних государствах спрос на БМЗ более стабилен, чем в Украине, и это позволяет поставщикам работать с прибылью, а не думать о выживании. “Если за последние несколько лет крупные украинские производители лишь время от времени работали с зарубежными заказчиками и обычно доля экспортируемых БМЗ не превышала 10-15% в объеме их заказов, то за последние полгода практически все крупные поставщики стали активно сотрудничать с потребителями из России, что привело к увеличению иностранных заказов в структуре реализации до 30-40%, а у некоторых компаний — и до 50%”, — говорит Александр Мартынюк, директор ООО “ПЕМ Украина” (г.Киев; импорт и сервис оборудования; поставка и монтаж БМЗ; дочернее предприятие австрийского концерна Zeman; с 2002 г.; 12 чел.). По мнению специалистов, в России много и своих производителей БМЗ, но часто они работают только в регионах и не стремятся расширять клиентскую базу за счет территориальной экспансии. Сейчас 63

4/4/13 4:50:35 PM

Компании и рынки продавцы украинских БМЗ в основном реализуют товар в европейской части России. Однако некоторые операторы считают, что есть перспективы в налаживании сотрудничества с потребителями из Зауралья и стран Средней Азии, где сильны позиции китайских производителей. В Украине есть предприятия, на которых установлено современное оборудование, позволяющее выпускать легкие стальные конструкции, а с такой продукцией можно конкурировать даже с китайскими БМЗ.

Сила инерции

Технологии проектирования и строительства постоянно совершенствуются. Они позволяют возводить более легкие здания и экономить за счет тщательного проектирования, а также использования при строительстве конструкций, изготовленных из высокопрочной стали, или применять новые типы конструкций — SIN-балки (балки

Домострой

том, чтобы здания были как можно более массивными, ведь от этого зависит их заработок”, — заметил г-н Мартынюк. Такой подход приводит к снижению спроса на БМЗ. Сравнив стоимость зданий, которые были спроектированы с использованием стальных и железобетонных конструкций, заказчик придет к выводу, что из бетона строить дешевле. Нежелание участников рынка осваивать новые технологии значительно сужает перспективы отечественных БМЗ и на внешних рынках. Вместо внедрения новых технологий поставщики “быстрых” зданий готовы задействовать в конкурентной борьбе старый проверенный способ — снижать цены на металлоконструкции, как это было в 2009-2010 гг., когда спрос также был слабым. Начальник коммерческого отдела ЧАО “Укрстальконструкция” (г.Киев; проектирование, изготовление и

C труктура заказов на БМЗ

по видам объектов (в количественном выражении), %

15

20 5

2010 г.

15 20

40

5

5 15

2011 г.

40

25

Торговые объекты Сельскохозяйственные и перерабатывающие предприятия

10

10 2012 г.

30

45

Производственные здания Логистические объекты Другие здания По данным операторов.

с тонкой гофрированной стенкой) либо гнутый холоднокатаный профиль. Эксперты рассказали, что при использовании современных материалов и конструкций масса металла, необходимого для возведения зданий, может быть в 1,5-2 раза меньше, чем обычно нужно при строительстве БМЗ. Однако большинство участников рынка БМЗ не заинтересованы в освоении новых технологий. Дело в том, что в Украине до сих пор существует практика привязки стоимости стальных зданий, в том числе возводимых с использованием технологии БМЗ, к массе металлоконструкций. То есть оплата услуг проектных организаций, изготовителей и монтажников производится исходя из массы металлоконструкций, а не площади здания. Поэтому специалистам выгодно закладывать в проект более массивные конструкции, хотя даже по нынешним строительным нормам можно использовать более легкие конструкции. “Образовался порочный круг: проектанты берут оплату за свои услуги исходя из общей массы металлоконструкций, завод берет цену за тонну и даже монтажники выставляют счета исходя из массы собранных металлоконструкций. То есть все компании, составляющие строительную цепочку, заинтересованы в 64

Q_1053_063, 064.indd 64

монтаж металлоконструкций; с 1973 г.; 3,5 тыс.чел.) Роман Желтянников сказал, что высокая конкуренция среди поставщиков БМЗ создает определенные проблемы, поскольку уменьшение ценовых предложений ради выигрыша тендера приводит к тому, что компании работают с минимальной прибылью, а то и вовсе без нее, более того — во вред качеству. В свою очередь заказчики также пытаются максимально снизить стоимость БМЗ, и иногда тоже за счет качества. “Особенно заметна тенденция минимизации стоимости среди клиентов, которые строят объект не для собственных нужд, а на продажу”, — говорит Роман Козий, генеральный директор инженерно-строительной компании “Каркас” (г.Киев; полный комплекс услуг по возведению зданий коммерческого назначения; с 2000 г.; 100 чел.). Стоимость уменьшается благодаря использованию “бэушного” металла или неликвидов. Таким образом, заказчик, решивший сэкономить на металлоконструкциях, увеличивает риски, которые могут привести к дополнительным расходам во время монтажа или эксплуатации здания. Хотя вполне мог бы экономить за счет покупки “технологичных” БМЗ.

Специалисты считают, что операторам нужно перестать обманывать и себя, и потребителей. Лишний вес — это не только высокая стоимость самих конструкций, но и дополнительные расходы на фундамент, транспортное обслуживание и т.д. “Заказчики должны ориентироваться на стоимость не конструкций, а полезной площади готового здания. Ведь для поддержания массивной крыши нужны дополнительные колонны, уменьшающие площади, с которых можно получать дополнительные арендные платежи”, — говорит Александр Мартынюк.

Оживляж

Полгода назад БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №42 от 15.10.12 г., стр.78, 79), что наиболее крупные операторы рынка БМЗ решили объединить свои усилия по оживлению спроса и создать ассоциацию “Украинский центр стального строительства” (УЦСС). Уже в апреле инициаторы намерены подать документы для ее официальной регистрации, чтобы в дальнейшем активно влиять на рынок. Предполагается, что УЦСС будет содействовать разработке новых строительных норм, которые будут гармонизированы с Еврокодами (EN Eurocodes), организует проведение серии семинаров и обучающих курсов по этим нормам, подготовит и выпустит книгу с методическими указаниями по огнезащите стальных конструкций. Операторы рассказали, что вопросы, связанные с огнезащитой, остаются на рынке БМЗ одними из наиболее запутанных. В этой же брошюре, которая разрабатывается совместно с крупнейшими поставщиками огнезащитных материалов, будут даны четкие разъяснения нормативных требований, рассмотрены варианты их соблюдения. Наконец, ожидается, что ассоциация будет способствовать строительству не только традиционных быстромонтируемых зданий, таких как торговые центры, склады или цеха (см. “Структура заказов…”), но и офисов, в строительстве которых до этого практически не использовалась технология БМЗ. Однако большинство операторов рынка БМЗ не ждут от этого года ничего хорошего: какого-либо роста спроса никто не прогнозирует. “Для рынка БМЗ наступил достаточно сложный период, поскольку общую ситуацию в экономике нельзя назвать благоприятной для строительства новых объектов. Прошлый год был удачным, однако большая часть реализованных проектов была начата в 2011 г. Тогда как новых проектов, находящихся на стадии подготовки строительства с заделом на 2013 г., было немного”, — подытожил Роман Желтянников. ЕВГЕНИЙ ШАПОВАЛ

БИЗНЕС 14/08.04.13

4/4/13 4:50:36 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

Автомототехника

Услуги

БИЗНЕС 14/08.04.13

Q_1053_65_BD.indd 65

65

05.04.2013 14:41:58

В следующих номерах В № 1 5 о т 1 5 . 0 4 . 1 3 г. ОСОБОЕ МНЕНИЕ Екатерина Ищенко, эксперт Комитета по вопросам информационнокоммуникационных технологий Американской торговой палаты в Украине, юрист DanevychLawFirm, — о том, почему Украина считается пиратской страной и как защита авторского права может содействовать экономическому росту.

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук

МУНИЦИПАЛЬНЫЕ ДЕНЬГИ

Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук

НКЦБФР инициировала законодательные изменения, которые позволят малым городам выпускать муниципальные облигации на внутреннем рынке. Чиновники уверены, что небольшие города-курорты могли бы развиваться за счет привлеченных средств. Читайте о перспективах привлечения долговых денег городами.

Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521

ПЕРСОНА Посол Швейцарской Конфедерации Кристиан Шёненбергер — о перспективах экономического сотрудничества между Украиной и Швейцарией И С ТО Р И И У С П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й Tyco известна как крупнейший в мире разработчик систем безопасности, в частности, противопожарных. Однако сейчас о Tyco вспоминают, когда говорят о неэффективности многопрофильных конгломератов и необходимости их разделения на части. Но в действительности основная причина неудач группы Tycо — ее негативный имидж. Пережив острейший кризис, вызванный управленческими ошибками, Tyco смогла восстановить свой бизнес, но так и не сумела вернуть доверие акционеров и инвесторов. ГОСРЕГ УЛИРОВАНИЕ Мораторий на банкротство государственных шахт в Украине действует с 2003 г. и регулярно продлевался вплоть до 2013 г. Однако на следующий период Верховная Рада и Президент не успели продлить его (Закон о продлении моратория до 2015 г. был принят и отправлен на подпись Президенту лишь 25.03.13 г.), и кредиторы стали активно банкротить перспективные госшахты Луганской и Донецкой областей. Как утверждают аналитики, в итоге, перспективные шахты перейдут в собственность частных компаний, а на приватизационный конкурс пойдут бесперспективные. КОНКУРЕНЦИЯ Владельцы салонов красоты пытаются идти по пути развития ритейла, в частности продовольственного, строя свои заведения в соответствии с определенными форматами, в том числе за счет франчайзинга. Возможно, не только в надежде привлечь и удержать клиентуру, но и с целью выгодно продаться более мощным игрокам рынка данных услуг. ТЕНДЕНЦИИ Дальнейшее развитие украинского растениеводства связано с внедрением современных агротехнологий, минимизацией издержек и повышением продуктивности производства. Накануне весенней посевной кампании БИЗНЕС изучал опыт хозяйств, инвестирующих в так называемое “точное” земледелие.

В № 1 6 о т 2 2 . 0 4 . 1 3 г. ОСОБОЕ МНЕНИЕ Адвокат Виктория Матвеева считает, что отдельные категории граждан не должны голосовать на выборах.

66

Q_1053_066.indd 66

Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Бакальчук (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 05.04.13 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369.

Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

— материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 14/08.04.13

4/5/13 7:52:54 PM

XXX_business_cover20_1052.indd 2

05.04.2013 14:56:50

№ 14 (1053), 8 апреля 2013 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Читай. Думай. Делай!

№ 14 (1053), 8 апреля 2013 года

ВИТАЛИЙ МИХАЙЛИШИН, И.О. МЭРА ЧЕРНОВЦОВ: “Я НЕ ГОВОР ГОВОРЮ, РЮ, ЧТО ВСЯ ДЕЙСТВУЮЩАЯ ДЕЙСТВУЮ ЩАЯ ВЛАСТЬ ХОРОШАЯ…” ХОРОШАЯ… …” Стр. 20-22

ХІБА НЕМА ПРИТОК СРЕДСТВ НАСЕЛЕНИЯ В БАНКОВСКУЮ СИСТЕМУ СОКРАТИЛСЯ ВДВОЕ. БАНКИ ОТВЕТЯТ СНИЖЕНИЕМ СТАВОК Стр. 28, 29

БИЗНЕС

www.business.ua

ПИТЕРР ПИТОФСКИЙ, КЛОУ Н: КЛОУН: “ЛЮДИ ГОТОВЫ ДЕЛИТЬСЯ ДЕЛИТТЬСЯ ДРУГ С ДРУГОМ ДРУГГОМ ВОТ ЭТИМ ЭТТИМ СМЕШНЫМ: СМЕШН НЫМ: БР БР БР!” Стр. 44-48 8

ДОХОДНАЯ СБОРКА ПРЕЗИДЕНТ НАЗНАЧИЛ ЗАГАДОЧНЫХ ЗАМОВ МИНИСТРУ ДОХОДОВ И CБОРОВ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 13, 14

XXX_business_cover20_1053.indd 1

Старт в тапках

Что такое украинский стартап и чем он отличается от обычного бизнеса

НАГРАДОСТРОИТЕЛИ КОМПАНИИ ПРЯМОГО СБЫТА СОБИРАЮТСЯ УВЕЛИЧИТЬ РАЗМЕР КОМИССИОННЫХ СВОИМ ДИСТРИБУТОРАМ Стр. 53

БМЗАЙ НИЗКИЙ СПРОС НА ВНУТРЕННЕМ РЫНКЕ ГОНИТ ПОСТАВЩИКОВ БМЗ НА ШТУРМ ТЕРРИТОРИЙ ЗА ПРЕДЕЛАМИ УКРАИНЫ Стр. 63, 64

Стр. 40-42

05.04.2013 16:35:46