Business 1054

№ 15 (1054), 15 апреля 2013 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 15 (1054), 15 апреля 2013 года

ИГОРЬ ЗУБОВ, ЛОГИСТ: “У “ПОЧТЫ РОССИИ” СЕГОДНЯ УЧИТЬСЯ НЕЧЕМУ” Стр. 54, 55

БАН - КРОТУ ПОКА КАБМИН ГОТОВИТ УГОЛЬНЫЕ ШАХТЫ К ПРИВАТИЗАЦИИ, ТЕ “БАНКРОТЯТСЯ” И УХОДЯТ ЗА БЕСЦЕНОК Стр. 56-58

www.business.ua

АНДРЕЙ БИЛОУС, РЕЖИССЕР: “ДУМАЮ, ЛЕТ ЭДАК ЧЕРЕЗ 50-100 МЫ ПОЙМЕМ, ЧТО ЖЕ ТАКОЕ ИДЕАЛЬНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ”

БИЗНЕС

Стр. 46-48

ЧЕРПАЛО АМКУ ХОЧЕТ ИСЧЕРПЫВАЮЩИХ ПОЛНОМОЧИЙ В ВОПРОСАХ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ГОСПОМОЩИ СУБЪЕКТАМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 14, 15

XXX_business_cover20_1054.indd 1

КРИСТИАН ШЕНЕНБЕРГЕР, ДИПЛОМАТ: “МНЕ НЕ ДОВОДИЛОСЬ СЛЫШАТЬ ЖАЛОБ НА БИЗНЕСКЛИМАТ ШВЕЙЦАРИИ”

Платежные системы и банки сражаются за рынок денежных переводов в $7,5 млрд

Стр. 16-18

Стр. 26, 27

12.04.2013 18:27:04

XXX_business_cover20_1054.indd 2

12.04.2013 16:09:00

Содержание А Л ЬТ Е Р Э ГО

ПРЕЖДЕ ВСЕГО Редакционная статья ......................................... 4 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли запрещать украинцам создавать семейные династии в судах и милиции? ................................................... 6 После Словие ........................................................ 7 БИЗНЕС -консультации на www.business.ua ... 8 По следовательности ....................................... 10 Шарж ..................................................................... 12

ВЛАСТЬ Анатомия власти: Евросоюзу мало освобождения одного политзаключенного: до ноября Киеву придется пойти на дальнейшие уступки ................................. 13 Экономическая политика: АМКУ желает исчерпывающих полномочий в вопросах предоставления госпомощи субъектам хозяйствования ....................................................... 14 Практика налогообложения: Предложенный Минэкономразвития механизм определения среднерыночной стоимости машин и мотоциклов приведет к сужению прав плательщиков ................. 15 Персона: Кристиан Шененбергер, Чрезвычайный и Полномочный посол Швейцарии в Украине, — о перспективах экономического сотрудничества между Украиной и Швейцарией .......................................... 16 Законодательные инициативы: Депутатам сложно придумать что-либо, выходящее за рамки простой отмены пенсионной реформы .................... 20 Особое мнение: Екатерина Ищенко, эксперт Комитета по вопросам информационнокоммуникационных технологий АТП в Украине, убеждена, что соблюдению авторских прав будут способствовать развитие механизмов легального доступа к контенту и прививание “культуры потребления” авторских продуктов ......................... 23

ДЕНЬГИ Госрегулирование: НБУ вводит обязательное резервирование в валюте. Банкам придется обездвижить на специальных счетах $2-3 млрд ...... 25 Конкуренция: Платежные системы и банки усиливают конкуренцию на рынке денежных переводов, оборот которого за последние три года вырос почти на 40%, до $7,5 млрд в год .................. 26 Госрегулирование: Чиновники вознамерились дать возможность привлекать деньги посредством выпуска внутренних и внешних облигаций не только городам, но и областям, поселкам городского типа и даже селам .............................................................. 28 Финансовый рейтинг: Итоги 15-го “Финансового рейтинга”, определяющего лучших фондовиков, страховщиков и банкиров страны ........................... 30

Стр.16-18 Чрезвычайный и Полномочный посол Швейцарии в Украине Кристиан Шененбергер считает, что государственные структуры должны быть ориентированы на обслуживание потребностей граждан

Стр.30-36 Газета БИЗНЕС в 15-й раз подвела итоги ежегодного “Финансового рейтинга”, который определил лучших фондовиков, страховщиков и банкиров Украины

Стр.59-61 Владельцы “классических” салонов красоты поставлены перед необходимостью вдохнуть новую жизнь в свои заведения

БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_003.indd 3

КОМПАНИИ И РЫНКИ Госрегулирование: Сахарозаводчики лоббируют введение ограничений на ввоз и использование сахарозаменителей ................................................. 49 По следам публикаций: Кабмин напланировал за виноградарей агропромышленную революцию в отрасли ................................................................... 50 Госрегулирование: Новации по регулированию рынка пассажирских автоперевозок могут оказаться невостребованными ................................................ 52 Чужой опыт: Российский эксперт в области дистанционной торговли и почтовой логистики Игорь Зубов — о передовом опыте стран, открывших свои почтовые рынки частному бизнесу, где принципы рыночной конкуренции позволили качественно реформировать систему почтовой связи ................. 54 Госрегулирование: Пока Кабмин готовит угольные шахты к приватизации, их банкротят и таким образом “приобретают” в частную собственность .................. 56 Конъюнктура: Универсальные салоны красоты уходят в прошлое. Формат салонов-“комбайнов”, в которых перечень услуг расширялся, не “вписался” в изменившиеся потребительские приоритеты. Около трети владельцев таких заведений подумывают об уходе с рынка, остальным предстоит перестроить концепцию работы своих предприятий ..................... 59 Госрегулирование: Государственной архитектурно-строительной инспекции хочется контролировать не только строителей, но и потребителей их услуг ............................................. 62 Конкуренция: Отечественные станкостроители в кризис научились копировать импортную технику и теперь успешно конкурируют с производителями ее оригиналов .............................................................. 63 БИЗНЕС -досье: Обучение, образование, бизнесвакансии: ................................................................ 65

УПРАВЛЕНИЕ Новости: Трудящиеся хотят учиться, быть мобильными и застрахованными. Желательно — за счет работодателя ............................................... 37 Истории успехов и поражений: Tyco International, крупнейший в мире разработчик систем безопасности, пережив кризис, смогла восстановить бизнес, но так и не сумела полностью вернуть доверие акционеров и инвесторов .............................................................. 38 Любите книгу: Стивен Левит и Стивен Дабнер в книге по неортодоксальной экономике “Фрикономика” предлагают увидеть скрытую сторону… всего ...................................................... 42

Книжное обозрение: Выбор чего бы то ни было всегда представляется делом трудным, вселяющим неуверенность. Оказаться на перекрестке — все равно что встретиться с самой Судьбой. На поиски себя предлагает отправиться Любомир Гузар в книге “Три дороги” ............................................................ 43 Памятная дата: В апреле исполняется 80 лет одному из самых стильных произведений советской литературы — “Сказке о военной тайне, Мальчише-Кибальчише и его твердом слове”. Секрет популярности этого персонажа прост: как и все гайдаровские герои, он создан с проникновенной искренностью и добротой ........................................ 44 Персона: Андрей Билоус, художественный руководитель Киевского академического Молодого театра, — о том, как изменилась стратегия развития театра с приходом нового руководителя, какие нововведения уже внедрены, а какие еще впереди, что ждет коллектив в следующем сезоне ................ 46

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ................................................ 66 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 3

4/12/13 7:33:45 PM

Прежде всего

Н

а прошлой неделе украинцам пообещали открыть новые перспективы. Поистине радужные. Киевские городские власти решили установить на столичной набережной, недалеко от Колонны Магдебургского права, специальный распрыскиватель воды, который будет создавать эффект радуги. Установка будет распылять воду, и ее мельчайшие капельки на солнце будут переливаться всеми цветами спектра, а в вечернее время — служить своеобразным экраном для лазерных шоу. Красивая задумка, ничего не скажешь. Но и здесь не удалось избежать скрытого подтекста. Согласитесь, уж очень символично: пускать в глаза водяную пыль у памятника местному самоуправлению, которое в Украине в последние годы “выхолащивают”. Магдебургское право, напомним, было вершиной местного самоуправления в феодальном Средневековье. Экономическая деятельность, имущественные права, общественно-политическая жизнь и сословное деление горожан регулировались собственной системой юридических норм. Городом управлял независимый выборный орган — магистрат, а его жители освобождались от феодальных повинностей, от суда и власти воевод, старост и других государственных чиновников. Благодаря столь прогрессивной по тем временам модели городского самоуправления местные общины росли и крепли. Вплоть до 1831 г., когда указом императора Николая I Магдебургское право было отменено по всей Российской империи, кроме Киева, где оно действовало до 1835 г. Что имеем на сегодняшний день? Система построения бюджетного процесса в Украине, по сути, тянет страну назад, в феодальное прошлое, где вассалы вынуждены были отдавать сеньору все, при этом ничего достойного не получая взамен. Разве не то же самое происходит сейчас? Органы местного самоуправления лишились всяческих ресурсов и рычагов влияния и превратились исключительно в доноров центральной власти. В центр отдаются самые “жирные” куски — налог на добавленную стоимость, налог на прибыль, растущие год из года акцизы. Того, что остается в местной казне, — плата за землю и налог на доходы физических лиц, который часто уплачивается по месту регистрации работодателя, а не работника, — не хватает даже на оплату труда местных работников бюджетной сферы, не говоря уже о содержании коммунальной инфраструктуры. Вместо того чтобы задуматься о рисках и последствиях такой модели госуправления, высокие чины строят очередные красивые ширмы, которые не вписываются в общий хозяйственный

4

Q_1054_004.indd 4

Редакционная статья

Местное радужие

Уж очень символично: пускать в глаза водяную пыль у памятника местному самоуправлению, которое в Украине в последние годы “выхолащивают”

ландшафт. Ситуация парадоксальная: в регионах находятся все основные производственные активы крупных налогоплательщиков Украины, а на благосостоянии этих регионов это никак не сказывается. Где-то выращивается зерно, качается нефть, добывается уголь, плавится металл и т.д., а люди, которые все это производят, должны добираться на работу по разбитым дорогам, лечиться в убогих больницах, отдавать детей в нищенские школы и детские сады. Конечно, в поисках лучшей жизни они бегут в столицу, за рубеж — ведь местная власть не может обеспечить им достойные условия для жизни, работы и отдыха. Она попросту лишена этой возможности, поскольку не влияет на процесс распределения налоговых поступлений, которые генерируются на ее территории. Центральная власть не оставляет ей здесь никаких шансов, тем самым вынуждая органы местного самоуправления регулярно побираться у тех же налогоплательщиков, уповая на их социальную ответственность. Или толкает их на неадекватные, с точки зрения обычных граждан, идеи. Например, глава постоянной комиссии Верховного Совета Крыма по бюджетной, экономической и инвестиционной политике Виталий Нахлупин на заседании комиссии отметил, что рост туристического потока в 2012 г. существенно не

отразился на налоговых поступлениях. Мол, мы очень гордимся 6 млн туристов, но мэры городов, особенно Южного берега Крыма, говорят, что пиковые нагрузки (более всего летом) переходят все границы. “Хотелось бы понимать, — подчеркнул глава бюджетной комиссии, — что это нам дало, какие налоги и сборы мы получили, сколько людей задействовано в этой отрасли и какова эффективность всего того, что мы сделали”. И, недолго думая, предложил: “Мы хотели бы ввести специализированный сбор, назовем его курортный или туристический. Основная его идея в том, чтобы каждый турист, приехавший в Крым, платил за то, что он посетил”, — пояснил г-н Нахлупин. То есть теперь недостаточно того, что платят все объекты размещения в Крыму, перешедшие с начала 2011 г. с авансового туристического патента на туристический сбор (1% от стоимости проживания). Крымчане хотят получать дань и со своих достопримечательностей, доступ к которым, кстати, и так отнюдь не бесплатный. Можно было бы долго ерничать по этому поводу, но что прикажете делать мэрам городов и сельским головам, если все доходы их общин оседают где-то в больших карманах? Разве что приезжать раз в год в столицу, чтобы полюбоваться созданной на эти деньги искусственной радугой…

БИЗНЕС 15/15.04.13

12.04.2013 17:54:03

Q_1049_007_khortitza.indd 7

06.03.2013 12:57:51

Прежде всего

Prо&Contra

Комитет по вопросам борьбы с организованной преступностью и коррупцией рекомендовал Верховной Раде принять за основу разработанный Татьяной Слюз законопроект №2069 о внесении изменений в Закон Украины “Об основах предотвращения и противодействия коррупции” (о дополнении ограничений относительно работы близких лиц)”. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли запрещать украинцам создавать семейные династии в судах и милиции?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Юрий Кармазин (55), экс-глава Комитета ВР по вопросам борьбы с организованной преступностью и коррупцией:

Татьяна Слюз, автор законопроекта, депутат от фракции БЮТ, член Комитета ВР по вопросам бюджета: — Законопроект призван снизить уровень коррупции в Украине, и его необходимо принимать. Причиной его разработки стала повальная коррумпированность в стране. Из всех институтов государства силовые и правоохранительные органы — одни из наиболее коррумпированных; сплошь и рядом встречаются ситуации, когда родственники работают в разных структурах и влияют на принятие решений друг друга. Отмечу, что коррупция более всего распространена на уровнях районов или небольших городов. В районе зачастую отец работает в районной прокуратуре, сын в органах МВД, другие родственники — в СБУ или в суде. Так как сферы деятельности МВД и прокуратуры смежные, отец-прокурор может оказывать давление на принятие решений в органах МВД в своих интересах. На уровне области ситуация аналогичная. Династии во взаимозависимых институтах — в суде, прокуратуре, милиции и СБУ — являются одной из причин коррупции, принятия незаконных решений и отсутствия в Украине верховенства права. Антикоррупционное законодательство устанавливает ограничения для работы близких лиц в целом в госорганах, но упускает из поля зрения правоохранительные, судебные и силовые инстанции. Закон “О государственной службе” предусматривает ограничения для занятия должностей родственниками, однако в законодательстве, регулирующем деятельность МВД, прокуратуры и СБУ, ограничения четко не прописаны. И все же они необходимы. Более того, я расширяю в законопроекте толкование понятия “близкие родственники” и сферу его применения. На заседании Комитета документ поддержали как представители оппозиции, так и присутствовавшие “регионалы”. Поэтому я с оптимизмом смотрю на его перспективы в парламенте.

6

Q_1054_006.indd 6

— В Советском Союзе на законодательном уровне существовали ограничения для работы в госорганах родственников. Они были прописаны в положении “О совместной службе родственников и свояков” и в других нормативно-правовых актах. В Украине в ряде законов или постановлений также содержатся ограничения и запреты на работу в госорганах лиц, если они являются родственниками. Речь идет о законах, регулирующих деятельность как всего госаппарата, так и отдельных его институтов. К примеру, в 1993 г. было принято постановление Кабмина “О порядке и условиях прохождения службы в таможенных органах Украины” (№97 от 09.02.13 г. — Ред.), в котором содержится ряд ограничений для родственников. Тем не менее ни в УССР, ни в независимой Украине эти положения не выполнялись. Возникает вопрос: будет ли новый закон соблюдаться в случае его принятия (что само по себе еще не факт)? Очевидно, что нет. Чтобы побороть коррупцию, необходимы системные реформы и политическая воля. Подготовленный законопроект — не более чем повод для разговоров, потому что он “сырой” и непроработанный. Он топором сделан. В частности, вызывают много вопросов положения об ограничениях в службе для лиц в пределах одной административнотерриториальной единицы. Получается, если какой-то человек занимает пост в территориальных органах прокуратуры, милиции, СБУ и т.д., то близкие ему лица не могут претендовать на работу ни в силовых, ни в правоохранительных, ни в судебных инстанциях. Но возьмем небольшую территориальную единицу, к примеру, район. В условиях, когда все зависимы и знают друг друга, будет крайне затруднительно запретить работу близким родственникам. При этом база регулирования в законопроекте не прописана. Что делать, если в разных органах МВД и прокуратуры уже работают близкие лица? Как поступать с теми должностными лицами, которые действуют в рамках закона, если какой-то их родственник работает в каком-нибудь другом госоргане? Все эти и многие другие вопросы в законопроекте не урегулированы.

БИЗНЕС 15/15.04.13

12.04.2013 17:19:31

Прежде всего

Пос ле Словие

ТРИ НЕДЕ ЛИ СПУС ТЯ

ПЯТЬ С ПОЛОВИНОЙ ЛЕТ СПУС ТЯ

Евромиссия

Поставим точку

Н

а прошлой неделе 9 апреля Украина разместила 10-летние евробонды на $1,25 млрд с доходностью 7,5% годовых. Правительство планировало разместить бонды с доходностью в диапазоне 7,5-7,625%. В то же время другим странам в этом году удавалось размещать бонды на более выгодных условиях. Так, например, Италия разместила 15-летние бонды под 4,75% годовых. “Мы хотим, чтобы стоимость наших заимствований на внешних рынках была ниже”, — говорит Галина Пахачук, директор департамента долговой и международной финансовой политики Минфина. Выкупать же бонды на внешних рынках в целях рефинансирования долга Минфин пока не намерен. В то же время некоторые корпоративные эмитенты, например ДТЭК и МХП, уже провели рефинансирование внешнего долга. Для этого они выкупили часть старых выпусков и выпустили новые бумаги под более низкую процентную ставку (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 25.03.13 г., стр.34, 35). Всего за последние два года Украина разместила евробондов на $6,05 млрд. В этом году Минфин на внешних рынках планирует занять $4-5 млрд. “$2,25 млрд мы уже заняли, значит, можем занять еще около $2,5 млрд”, — говорит Галина Пахачук.

О

том, что Евросоюз — самый привлекательный для Украины рынок экспорта электроэнергии, БИЗНЕС писал неоднократно (см. на www.business.ua №47 от 19.11.07 г., стр.30-32, 34, 36, 37; №6 от 09.02.09 г., стр.24-26). Периодически об этом вспоминают и в украинском правительстве. Так, 11 апреля премьер-министр Украины Николая Азаров в ходе встречи с премьером Эстонии Андрусом Ансипом заявил, что Украина заинтересована в экспорте электроэнергии в Эстонию и ее дальнейшем реэкспорте. “Глава украинского правительства предложил эстонской стороне рассмотреть вопрос экспорта электроэнергии из Украины с возможностью ее реэкспорта в третьи страны”, — передает пресс-служба Кабмина предложение г-на Азарова. Также украинский премьер поблагодарил г-на Ансипа за постоянную поддержку евроинтеграционных стремлений Украины. “Хочу поблагодарить вас за спокойную поддержку Эстонией наших отношений с Европейским Союзом”, — подчеркнул Николай Азаров. Вместе с тем глава украинского правительства отметил, что в последнее время торгово-экономический оборот между Украиной и Эстонией составил $600 млн и сейчас есть все предпосылки для его наращивания (см. на www.business.ua БИЗНЕС №4 от 28.01.13 г., стр.29-32). реклама

ГОД СПУС ТЯ

Врачевание В

марте 2012 г., менее чем за полгода до официального старта предвыборной парламентской кампании, Президент Украины и почетный лидер “Партии Регионов” Виктор Янукович вдруг озаботился социальным положением украинцев (см. на www. business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.19, 20). Тогда Кабмин изыскал средства, и украинцам устроили массовую раздачу “пряников”. В частности, 9 млрд грн. пошли на увеличение пенсий 14 млн пенсионеров, 6 млрд грн. — на компенсацию вкладов в Сбербанке СССР, 0,5 млрд грн. — наследникам умерших вкладчиков этого банка, 1 млрд грн. — на стимулирование ипотеки, а остальное по мелочи — субсидии на оплату коммунальных услуг, дотации местным бюджетам, опять-таки, на доплаты бюджетникам. В этом году, утверждает г-н Янукович, внеочередных выборов в парламент не будет, поскольку это очень дорого стоит, но, тем не менее, 11 апреля заявил, что нынешний год тоже станет годом повышения заработных плат для работников бюджетной сферы. “Приняли решение, касающееся повышения уровня заработной платы работникам бюджетной сферы. Это учителя, врачи, к этой же категории относятся инвалиды всех уровней”, — сказал глава государства. В очередной раз власти, вместо внедрения полноценной дифференциации оплаты труда между квалифицированными и неквалифицированными работниками, предлагают небольшую подачку. БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_007.indd 7

7

4/12/13 6:48:17 PM

Прежде всего

БИЗНЕС-консультации на www.business.ua

О неполной занятости

Вопрос “Хочу устроиться на работу с почасовой оплатой труда на неполный рабочий день и неполную рабочую неделю. Когда мы вместе с работодателем пришли в центр занятости, там отказались подписывать трудовой договор, ссылаясь на то, что для этого у меня должно быть основное место работы, а я нигде не работаю. Это правда?”

Отвечает Марина Саенко, адвокат, партнер юридической компании “Закон Победы” (г.Киев; с 2010 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены): — Нет, неправда. В соответствии со ст.56 Кодекса законов о труде (далее — КЗоТ. — Ред.) по соглашению между работником и собственником или уполномоченным им органом при приеме на работу для работника могут быть установлены неполный рабочий день или неполная рабочая неделя. Наличие же основного места работы необходимо только в тех случаях, когда лицо намеревается работать по совместительству. Тогда работник должен получать зарплату по основному месту работы в общем порядке, а как совместитель — согласно ст.102-1 КЗоТ. Замечу, что трудовой договор подлежит регистрации в службе занятости только в двух случаях: если работодатель — физлицо-предприниматель или же просто физическое лицо, которое намерено использовать наемный труд, связанный с предоставлением услуг (повара, няни, водителя и т.п.). Данное требование предусмотрено утвержденным приказом Минтруда №260 от 08.06.01 г. Порядком регистрации трудового договора между работником и физическим лицом, использующим наемный труд (далее — Порядок. — Ред.). Этим приказом предусмотрены типовая форма и сам порядок регистрации трудового договора (см. на сайте Верховной Рады http://zakon1.rada.gov.ua/ laws/show/z0554-01. — Ред.). Единственным же основанием для отказа в регистрации может послужить несоответствие установленным требованиям документов, которые подаются сторонами для регистрации (перечень документов предусмотрен п.3 Порядка). Отказ по другим основаниям является незаконным и может быть обжалован. Если же работодателем выступает юридическое лицо, регистрировать трудовой договор в службе занятости вообще не нужно. Попутно остановлюсь на оплате труда при неполной занятости. Согласно действующему трудовому законодательству, размер заработной платы не может быть ниже установленной законодательством минимальной заработной платы. Поэтому в трудовом договоре необходимо прописать, что работодатель обязуется оплачивать труд работника в размере, обусловленном сторонами, но не ниже установленного размера минимальной заработной платы (в почасовом размере). До декабря 2013 г., согласно ст.8 Закона “О Государственном бюджете Украины на 2013 год”, это — 6,88 грн./ч, а с декабря текущего года — 7,3 грн./ч.

Об обжаловании налоговых решений

Вопрос “Еще в декабре 2011 г. я подала документы о прекращении физлицапредпринимателя. Целый год ждала справки налоговой инспекции об отсутствии задолженности, но не дождалась. Когда я пришла к налоговому инспектору, она мне сказала, что я якобы не сдала отчет по форме №1ДФ и мне нужно уплатить штраф. Но у меня есть копия этого отчета, поскольку я его сдавала. Как мне быть?”

Как задать вопрос на business.ua 8

Q_1054_008.indd 8

Отвечает Александр Ручко (26), юрист международной юридической компании “Александров и партнеры” (г.Киев; с 2001 г.; 27 чел.): — Законодательство предусматривает два способа обжалования плательщиками налогов решений, действий или бездействия налоговых органов: административная и судебная процедуры. Суть административной процедуры состоит в подаче жалобы на допущенные, по мнению предпринимателя, налоговой инспекцией нарушения законодательства в налоговый орган более высокого уровня. Порядок ее подачи установлен Положением о порядке подачи и рассмотрения жалоб налогоплательщиков органами Государственной налоговой службы, утвержденным приказом Минфина №1203 от 19.11.12 г. Если решение о наложении штрафа не вынесено и документально не оформлено, предпринимателю необходимо обратиться в вышестоящий налоговый орган с жалобой, в которую следует включить требование провести проверку, а если проверка проведена, выдать ему справку (ф.22-ОПП), указав на незаконные требования инспектора и приложив к жалобе копию отчета с отметкой налоговой инспекции. Если же решение о наложении штрафа принято и вручено, предпринимателю необходимо требовать его отмены. Судебная же процедура осуществляется в порядке административного судопроизводства. Исковые требования те же, что при подаче жалобы в административном порядке. Дело это хлопотное и затратное по времени, однако, как показывает практика, суды намного чаще принимают сторону предпринимателя, чем вышестоящие налоговые органы.

?

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”. БИЗНЕС 15/15.04.13

4/10/13 6:34:35 PM

Q_1050_morosha.indd 7

15.03.2013 12:09:48

Прежде всего

На особом счету Судьба нерезидента

Балансировка

Ассоциация Украинский кредитнобанковский союз (УКБС) обратилась в ВР и Нацбанк с инициативой снять ограничения на открытие юрлицами-нерезидентами счетов в Украине.

По разным оценкам, в последние годы из Украины на Кипр ежегодно выводилось около $10 млрд. В УКБС считают, что в сложившихся на островном государстве условиях эти средства могли бы вернуться в Украину. Генеральный директор УКБС Галина Олифер оценивает ежегодные объемы возможного притока капитала в $5 млрд.

Строгий Стро Ст роги гийй ре режи режим жим м Узким кругом

Такие поступления должны стабилизировать платежный баланс Украины, дефицит которого по итогам 2012 г. составил $4,2 млрд (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.15-18).

Инвестиционные счета, которые могут открывать нерезиденты в Украине, предназначены исключительно для ведения инвестиционной деятельности в стране. Режим их функционирования очень зарегулирован. В связи с этим у нерезидентов нередко возникают проблемы с распоряжением средствами на таких счетах.

Не в счет Согласно ст.6 Закона Украины “О платежных системах и переводе средств в Украине”, банки имеют право открывать счета следующим группам нерезидентов: юрлицам-инвесторам, представительствам юрлиц, физическим лицам. Иностранная компания, не имеющая статуса инвестора, не может открыть текущий счет в украинском банке.

Борьба противоположностей Эксперты УКБС отмечают, что наличие действующих ограничений противоречит принятым позднее положениям Хозяйственного кодекса (согласно ст.129, иностранные юрлица при осуществлении хоздеятельности в Украине имеют такой же статус, как и местные компании).

Q_1054_010-011.indd 10

4/12/13 8:41:45 PM

По следовательности

Трохи дуем Сама по себе либерализация открытия счетов нерезидентам еще не означает, что в Украину автоматически поступит капитал. Тем более, если учесть неблагоприятный инвестиционный климат в стране. По итогам 2012 г. в рейтинге Doing Business (составляется Всемирным банком и Международной финансовой корпорацией (IFC)) Украина заняла 137-ю позицию из 185 (см. на www. business.ua БИЗНЕС №48 от 26.11.12 г., стр.12, 13). Министерство экономического развития и торговли стремится добиться того, чтобы Украина попала в первую сотню рейтинга.

Полиция нравов

Налогово

Власть все еще рассматривает скандальную инициативу по созданию нового контролирующего (силового) ведомства с беспрецедентными полномочиями под рабочим названием “Финансовая полиция” (см. на www. business.ua БИЗНЕС №10 от 11.03.13 г., стр.19-21).

Еще до резонансных событий на Кипре в Украине неоднократно поднимался вопрос о введении налогообложения дохода, полученного от размещения банковских депозитов (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от 04.03.13 г., стр.33).

Опыт — не пропьешь Соседняя Россия, где иностранные компании вправе открывать текущие счета, очень подвержена резкому непрогнозируемому от току капитала. Как сообщается в официальных материалах Банка России, в I квартале 2013 г. утечка достигла почти $26 млрд, т.е. 1,25% ВВП. Это в 2,5 раза больше прогнозируемого чиновниками показателя по итогам 2013 г. Правда, например, в 2011 г. от ток капитала из России составил $80,5 млрд, или более 4% ВВП.

Злато чахнет На 1 апреля 2013 г. объем золотовалютных резервов составил $24,7 млрд.

На их месте Если наблюдаемые в России тенденции наметятся в Украине, то в условиях свободного перемещения средств нерезидентов есть риск, что за год из страны может быть выведен капитал в размере 4% от ВВП, т.е. около $8 млрд. Ввиду хронического дефицита текущего счета (в 2012 г. оценивался примерно в $14 млрд), платежный баланс в целом может быть сведен с дефицитом примерно в $22 млрд. Компенсировать его можно за счет золотовалютных резервов страны.

Год — за десять

Всего года достаточно, чтобы практически полностью израсходовать “золотой запас” Украины.

Q_1054_010-011.indd 11

4/12/13 8:41:48 PM

Прежде всего

Шарж

Министерство прёт и упреждает Министерство финансов, возглавляемое Юрием Колобовым, предлагает увеличить в 2014 г. ставку акцизного налога на 4,8-5,5% (в зависимости от группы товаров). И это с учетом того, что с 1 мая этого года цена на акцизную марку вырастет в 2,5 раза (см. на www.business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.69). Таким образом, борьба с вредными привычками переходит в стадию удушения. А ведь нет ничего страшнее для почивающей на лаврах власти, чем припертый к стенке отчаявшийся курильщик с опухшими ушами и вооруженный пустой бутылкой из-под пива.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.epravda.com.ua

12

Q_1054_012.indd 12

БИЗНЕС 15/15.04.13

4/12/13 7:25:23 PM

Власть А Н АТ О М И Я В Л АС Т И

Свободные ассоциации Евросоюзу мало освобождения одного политзаключенного: до ноября Киеву придется пойти на дальнейшие уступки КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Очень интересно в украинцах сочетается несочетаемое. С одной стороны, это нация пенсионеров, льготников и получателей социальных пособий. С другой, это жестокие куркули, которые изо всех сил, как муравьи, тянут в квартиры (и на дачи) все, что только могут унести. И уж этим они не поделятся ни с кем. Даже с близкими родственниками. Наше государство еще узнает о себе много нового, когда попытается взыскать налог на недвижимость. Так вот, после смерти бывшего британского премьера Маргарет Тэтчер выяснилось, что украинцам, даже самым ярым популистам и льготникам, она очень даже нравится. Они полагают, что г-жа Тэтчер — выдающийся политический деятель, не чета нынешним украинским. Впрочем, думается, если внедрить в Украине политику, подобную той, которую реализовывала г-жа Тэтчер в Британии в 1979 г., наши льготники запоют совсем иные песни. Нужно ведь немного. Всего лишь упростить условия приема и найма на работу, снизить налоги, секвестрировать социальную часть бюджета, гарантировать неприкосновенность частной собственности и сделать так, чтобы полицейские больше занимались шахтерами и профсоюзами, а не перераспределением собственности… Да, это была бы совершенно другая страна. Зато пока мы можем наслаждаться национальными особенностями и любить выдающихся деятелей на расстоянии… Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

Е

вроинтеграция тяжелой поступью добралась до Менской исправительной колонии №91: 7 апреля это учреждение исторгло из своих недр экс-министра внутренних дел Юрия Луценко, отбывавшего там срок за должностные преступления. За два дня до этого омбудсмен Валерия Лутковская обратилась к Президенту Украины Виктору Януковичу с просьбой о помиловании г-на Луценко, ссылаясь на плачевное состояние его здоровья, а также на то, что он уже отбыл большую часть наказания. В воскресенье Виктор Федорович подписал Указ о помиловании, и в тот же день Юрий Витальевич покинул колонию. Для страны это событие имеет несколько последствий. Во-первых, оно тут же внесло сумятицу в ряды парламентской оппозиции, и без того не очень стройные. Экс-министр анонсировал создание нового общественного движения совместно с другими “полевыми командирами Майдана” — Романом Безсмертным, Владимиром Филенко и Тарасом Стецькивым. Политолог Константина Бондаренко считает, что в это движение могут влиться оппозиционные политики: “Многие недовольны положением дел в оппозиции, в частности, стилем руководства Арсения Яценюка. Поэтому ряды сторонников г-на Луценко пополнят в первую очередь выходцы из “Батьківщини”. Второе последствие освобождения Юрия Луценко — открытая дорога к евроинтеграции. Первым об этом сказал сам г-н Луценко: “Я понимал, что освобождение Луценко позволит Европе сохранить лицо при подписании Соглашения об ассоциации Украины с ЕС”. Эстонский премьер-министр Андрус Ансип (см. также стр.7) в ходе встречи с Виктором Януковичем добавил: “Неправильно ставить судьбу отношений между Украиной и Эстонией, между Украиной и ЕС на одну карту, на одну даму”. За освобождение Юрия Луценко Виктора Януковича хвалила вся Европа: президент Польши Бронислав Коморовский, бывший председатель ПАСЕ Мевлют Чавушоглу, дипломатические ведомства БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_013.indd 13

Франции и Германии, экс-президент Польши Александр Квасьневский и т.д. — все подтверждали, что Украина “дала сигнал” и “сделала необходимый шаг”. Но одного шага, по мнению европейцев, недостаточно. “Теперь мы с нетерпением ждем от Украины без дальнейшего промедления решения оставшихся вопросов избирательного правосудия, предотвращения повторных случаев избирательного правосудия и комплексной судебной реформы в соответствии с европейскими стандартами”, — заявили Верховный представитель ЕС по вопросам внешней политики и политики безопасности Кэтрин Эштон и европейский комиссар по вопросам расширения Штефан Фюле. В частности, в неволе остается “дама”, т.е. экс-премьер Юлия Тимошенко, и ее освободить сложнее. Президент заявил, что может рассмотреть вопрос о помиловании, но только после завершения всех судебных процессов, связанных с нею. Станет ли это препятствием для заключения Соглашения с ЕС в ноябре — неизвестно. “Вероятно, будет достаточно, чтобы она получила возможность, допустим, полечиться за границей, чтобы судебные разбирательства, которые уже начались против нее, не превратились в новый обвинительный приговор”, — прогнозирует директор политикоправовых программ Центра им.А.Разумкова (г.Киев; с 1994 г.; 25 чел.) Юрий Якименко. Правда, есть и другие требования. Так, Верховная Рада должна в ближайшее время принять ряд “евроинтеграционных” законов, но она фактически неработоспособна последние месяцы. “Мы с обеспокоенностью наблюдаем за ситуацией в парламенте, которая сложилась в последние месяцы”, — сказал 11 апреля посол Франции в Украине Ален Реми. Остаются и вопросы гражданских свобод. Например, упрощение визового режима с ЕС может не состояться из-за депутатов от “Партии Регионов” и КПУ, зарегистрировавших несколько законопроектов об ограничении свободы слова. ДЕНИС ГОРБАЧ 13

4/12/13 8:19:22 PM

Власть

государство” (Указ Президента Украины №187 от 12.03.12 г. — Ред.). Кроме того, теоретически принятие таких изменений предусмотрено Концепцией реформирования системы государственной помощи субъектам хозяйствования (распоряжение Кабмина №81-р от 13.01.10 г.— Ред.) Наконец, само реформирование системы

госпомощи является обязательством Украины, определенным Соглашением с ВТО, Соглашением о партнерстве и сотрудничестве между ЕС и Украиной, а также Повесткой дня ассоциации Украина — ЕС. Все это, безусловно, добавляет законопроекту шансов на принятие. Между тем принимать его в предложенном виде решительно нельзя! Главной “фишкой” законопроекта является намерение передать все функции, связанные с предоставлением всевозможных форм (см. “Формы…” на стр.15) государственной помощи, АМКУ, который, напомним, документ и сочинял. Следует отметить, что, действительно, в ряде стран Европы именно антимонопольные комитеты контролируют вопросы предоставления госпомощи бизнесу — во избежание искажения конкурентной среды. Однако в “нашем” варианте в ведение АМКУ предлагается передать решение (см. “Чего хочет АМКУ”) вопросов о предоставлении или же запрете на предоставление любой госпомощи — как новой, так и уже предоставляемой. Причем мотивы принятия соответствующих решений выписаны максимально непрозрачно. Не так давно БИЗНЕС писал о попытке создания финансовой полиции в форме “сверхоргана” с неисчерпаемым количеством прав, полномочий и прочих возможностей (см. на www.business.ua №10 от 11.03.12 г., стр.19-21). По безграничности желаний законопроект о госпомощи вполне может посоперничать с “полицейским”! В АМКУ уже даже подсчитали, сколько финансовых и трудовых ресурсов необходимо для внедрения новой системы: 6,1 млн грн. на оплату труда 72 дополнительных работников ежегодно и 720 тыс. грн. на обустройство их рабочих мест. Как видим, аппетиты довольно скромные (напомним, Шуре Балаганову для полного счастья было достаточно 6400 рублей). Но ведь и объяснение

предоставителей и получателей госпомощи информации, в том числе с ограниченным доступом, необходимой для принятия решений; 4 предоставлять: Кабмину предложения по определению условий для освобождения предоставителей отдельных категорий госпомощи от обязанности уведомлять АМКУ о новой госпомощи; предоставителям госпомощи обязательные для рассмотрения рекомендации относительно внесения изменений в условия предоставления помощи; на обращения субъектов права законодательной инициативы

заключения о допустимости госпомощи для конкуренции; разъяснения по вопросам применения законодательства в сфере госпомощи; 5 принимать решения: о временном прекращении предоставления нелегитимизированной госпомощи; о прекращении и возврате нелегитимизированной госпомощи, являющейся недопустимой для конкуренции; 6 определять порядок: подачи и оформления уведомлений о новой госпомощи и о внесении изменений в условия действующей госпомощи;

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Черпало АМКУ желает исчерпывающих полномочий в вопросах предоставления госпомощи субъектам хозяйствования

Н

Принятие такого Закона зафиксировано в пп.6.1 Национального плана действий на 2012 г. относительно внедрения Программы экономических реформ на 2010-2014 гг. “Богатое общество, конкурентоспособная экономика, эффективное

ИННА ЗАРИЦКАЯ

а заседании Кабмина, состоявшемся 3 апреля, поддержку большинства членов правительства получил подготовленный Антимонопольным комитетом Украины (АМКУ) законопроект “О государственной помощи субъектам

хозяйствования” (вследствие того, что изменения в Бюджетный кодекс вносятся отдельными законами, в пакете с указанным проектом идет проект внесения изменений в ст.35 Бюджетного кодекса. — Ред.). Уже 5 апреля законопроект под №2749 был зарегистрирован в Верховной Раде.

Чего хочет АМКУ 1 Получать уведомления о новой госпомощи от ее предоставителей, принимать их к рассмотрению или отказывать в их рассмотрении; 2 определять принадлежность к госпомощи мер по поддержке субъектов хозяйствования за счет ресурсов государства или местных ресурсов, оценивать допустимость госпомощи для конкуренции; 3 собирать информацию о мерах по поддержке субъектов хозяйствования за счет ресурсов государства или местных ресурсов, проводить ее анализ, требовать от 14

Q_1054_014-015.indd 14

БИЗНЕС 15/15.04.13

12.04.2013 14:02:55

Власть

Формы госпомощи П РА К Т И К А Н А Л О Г О О Б Л ОЖ Е Н И Я

Субсидии;

Ниже среднего

списание долгов; списание штрафных санкций; компенсация убытков; гарантии, кредиты (займы) на льготных условиях; предоставление субъектам хозяйствования товаров по ценам ниже рыночных или приобретение товаров у субъектов хозяйствования по ценам выше рыночных; участие в формировании уставного капитала субъектов малого и среднего предпринимательства за счет ресурсов государства или местных ресурсов на условиях, которые были бы приемлемыми для частных инвесторов; иные формы госпомощи. Из законопроекта №2749 от 05.04.13 г.

такой скромности аппетитов вполне очевидно: чтобы заниматься “решением вопросов” (под эту цель, похоже, и писался законопроект), много людей не надо. Остается добавить, что это уже вторая попытка протолкнуть законопроект о госпомощи. В первый раз точно такой же (и тоже кабминовский) проект был зарегистрирован в ВР 30 августа прошлого года под №11118. Он даже попал в повестку дня, но дальше этого дело не пошло: 12 декабря проект был отозван, чтобы теперь быть повторно внесенным в том же убогом виде. Так что на простом отклонении проекта останавливаться нельзя; его следует радикально переделать, дабы оставить за АМКУ строго ограниченные контролирующие функции. ВЛАДИСЛАВ ТРЕТЬЯК рассмотрения дел о госпомощи; отзыва решений (ранее вынесенных АМКУ. — Ред.); проведения мониторинга госпомощи; ведения и доступа к реестру госпомощи; 7 определять: формы и требования подачи информации о действующей госпомощи; методики формирования карты регионального распределения госпомощи; 8 разрабатывать и вносить Президенту и Кабмину предложения о принятии нормативно-правовых актов по вопросам госпомощи. Из законопроекта №2749 от 05.04.13 г.

Предложенный Минэкономразвития механизм определения среднерыночной стоимости машин и мотоциклов приведет к сужению прав плательщиков

М

инэкономразвития пытается через Кабмин внести изменения в Налоговый кодекс (НК), а также утвердить Порядок определения среднерыночной стоимости легковых автомобилей, мотоциклов, мопедов в целях обложения НДФЛ, что, по версии авторов, позволит сократить затраты “для бюджета и бизнес-среды”. На самом же деле принятие двух упомянутых документов приведет к сужению прав налогоплательщиков и даже к хаосу в сфере обложения НДФЛ доходов, полученных от продажи транспортного средства (ТС). А сама попытка принятия этих нормативных актов повлечет за собой затягивание практического внедрения принятых в прошлом году изменений в порядок налогообложения таких доходов, а значит, нанесет определенный удар по вторичному авторынку. Напомним: принятые в прошлом году изменения в НК предусматривают, что “доход от продажи (обмена) легкового автомобиля, мотоцикла, мопеда (второго ТС в течение года; при продаже одного ТС в течение года налог не удерживается. — Ред.) определяется исходя из цены, указанной в договоре купли-продажи (мены), но не ниже среднерыночной стоимости соответствующего транспортного средства или не ниже его оценочной стоимости”. При этом “среднерыночная стоимость определяется ежеквартально (Минэкономразвития. — Ред.) в порядке, установленном Кабинетом Министров Украины (на основе анализа фактических цен продажи соответствующих транспортных средств), и обнародуется до 10-го числа месяца, следующего за отчетным кварталом”. В части законодательных изменений Минэкономразвития предлагает избавиться от упоминания о том, что среднерыночная цена устанавливается на основе анализа фактических цен продажи соответствующих ТС. И вместо этого утвердить Порядок ее определения, не имеющий ничего общего с действительностью. К тому же основанный на Методике товароведческой экспертизы и оценки колесных транспортных средств, утвержденной Минюстом и БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_014-015.indd 15

Фондом госимущества для… грузовых автомобилей. В результате в случае реализации гениальных идей работников Минэкономразвития получится, что, например, немецкий автомобиль будет терять в своей стоимости за год эксплуатации ровно такую же долю, как и авто китайского производства (за первый год — 26%). Забавно, что для автомобилей производства СНГ (а к таковым относится не только запорожский Lanos, но и произведенный в России Volkswagen) снижение стоимости за первый год составит 34%. Но это если пробег за год — 22 тыс.км для авто из СНГ или 27 тыс.км для другого авто (годовые пробеги, понятное дело, взяты тоже из Методики для грузовых автомобилей). Если меньше, то и снижение стоимости будет меньшим. Очевидно, по умолчанию предполагается, что ресурс у всех автомобилей, произведенных в СНГ, одинаков, как и у всех иностранных авто. Еще одним последствием “упрощения” механизма расчета среднерыночной стоимости ТС станет то, что определить таковую для снятых с производства моделей будет попросту невозможно — поскольку формула предлагает отталкиваться исключительно от стоимости нового ТС. Понятно, что после такого “упрощения” сложится ситуация, когда в одних случаях так называемая “среднерыночная стоимость”, определенная согласно Порядку, будет выше (и, возможно, существенно) реальной среднерыночной стоимости, в других — наоборот, ниже, в третьих — станет и вовсе неопределимой. Налоговые последствия подобного “ноу-хау” просчитать довольно сложно. И это еще больше запутывает — непонятно, какой интерес преследовали авторы. Пока же нотариусы продолжат (в лучшем случае) оформлять сделки по оценочной стоимости — тогда продавцы авто де-факто лишатся законного права опираться при расчете налога на среднерыночную стоимость ТС. В худшем — могут в принципе отказаться регистрировать сделки до наступления определенности в описываемом вопросе. АЛЕКСАНДР МАРКОВ 15

12.04.2013 14:02:57

Власть

ПЕРСОНА

“Мне не доводилось слышать жалоб на бизнес-климат Швейцарии” Чрезвычайный и Полномочный посол Швейцарии в Украине Кристиан Шененбергер считает, что государственные структуры должны быть ориентированы на обслуживание потребностей граждан — Что мешает швейцарским предпринимателям работать в Украине?

— Наши бизнесмены сталкиваются здесь с определенными сложностями. Это связано с тем, что их инвестиции в украинскую экономику расcчитаны не на краткосрочное размещение, а на долгосрочную перспективу. Некоторые фирмы действительно не спешат с дальнейшими вложениями, откладывая их до лучших времен, поскольку инвестиционный климат в Украине пока не таков, каким может быть (см. на www. business.ua БИЗНЕС №6 от 11.02.13 г., стр.20-22. — Ред.). Руководители фирм обеспокоены отсутствием должной правовой стабильности и безопасности. Ваши суды зачастую принимают решения, которые трудно проследить. Кроме того, складывается впечатление, что и другие институты и организации недостаточно ценят не только иностранный, но и украинский бизнес. Разрешительные процедуры, прежде всего выдача лицензий и различных разрешений, занимают чрезвычайно много времени. А если фирма допускает ошибку в оформлении документов, то наказания непропорционально строгие.

— Можете конкретизировать проблемы?

— Я не хотел бы вдаваться в конкретику, поскольку фирмы, которых это касается, не желают, чтобы данная информация попадала в СМИ. Могу сказать только, что на протяжении первого года моего пребывания в Украине мне пришлось около 20 раз обращаться в различные органы власти: в налоговую и таможенную службы, Антимонопольный комитет, Минэкономразвития, СБУ и т.д. Могу констатировать, что государственные органы очень слабо ориентированы на потребителя, на клиента. Чиновники, очевидно, еще не поняли, что их зарплата и благосостояние страны в первую очередь зависят от предпринимателей.

— Посольства Швейцарии и 16

Q_1054_016-018.indd 16

Нидерландов хотят распространить информацию о новых методах государственного и общественного управления — New Public Management. В чем его суть?

— Смысл изменения стиля управления заключается в том, что со стороны государственных органов меняется отношение к фирмам и деловым кругам. То есть они будут рассматриваться не как подчиненные и нижестоящие субъекты, а в первую очередь как партнеры и клиенты. Желательно упростить прохождение разных управленческих

“Чиновники, очевидно, еще не поняли, что их зарплата и благосостояние страны в первую очередь зависят от предпринимателей” и административных ступеней. К примеру, чтобы разрешение на строительство выдавалось автоматически, если ни один из органов, участвующих в его выдаче, не наложил вето.

— В феврале вы впервые посетили Днепропетровск. Это была ознакомительная поездка? Какие швейцарские компании ведут бизнес на Днепропетровщине?

— Визит был ознакомительным (проводились встречи с губернатором и мэром), в составе нашей делегации были швейцарские бизнесмены, которые уже работают в Днепропетровской области. Это представители Glas Trösch, компании по производству стекла, и Transco, транспортной фирмы, работающей по всей Европе. Последняя занимается доставкой товаров в Украину и за ее пределы, а также использует вашу страну как транзитную.

— О масштабах деятельности Glas Trösch говорит тот факт, что эта компания имеет

не один завод в Украине. Сколько украинцев работают на нее?

— Сейчас эта компания владеет 10 предприятиями в разных городах Украины. Швейцарские инвесторы также рассматривают возможность строительства в Днепропетровской области завода по производству фасадного стекла. Всего на предприятиях Glas Trösch работают почти 1 тыс. украинских граждан. Мы не будем говорить об инвестициях, но эти цифры можно рассчитать. Создание одного рабочего места обходиться в $50-150 тыс. Умножив этот показатель на 1 тыс. рабочих мест, получим примерный объем инвестиций во все их проекты.

— В 2007 г. Киев посетил мэр Женевы Пьер Мюллер. В ходе визита обсуждалось сотрудничество между городами в разных сферах муниципального хозяйства. Какие из этих планов реализованы?

— Вначале хочу сделать некоторые пояснения по поводу структуры нашего государства и федерализма. Швейцарская государственность зиждется на трех уровнях (национальном, кантональном и уровне городов, общин, деревень), с высокой степенью независимости друг от друга. Подобная автономия имеет свои преимущества: каждый кантон и каждый город могут проводить свою политику, отвечающую местным условиям и потребностям. Следует отметить, что на национальном уровне не всегда знают о том, какие проекты и инициативы исполняются на кантональном или местном уровнях. Поэтому я не вполне владею информацией о международной деятельности кантона Женева и отдельных городов. По той же причине мне неизвестно, какие результаты были достигнуты после встречи мэров Киева и Женевы.

— Вы знаете о каких- либо проектах в Киеве с участием швейцарских специалистов?

БИЗНЕС 15/15.04.13

4/10/13 6:36:07 PM

Власть не обязательно плохо. Все зависит от того, какие товары импортируются. Со временем торговый баланс может измениться, если страна станет более конкурентоспособной. Наша статистика несколько отличается от тех цифр, которые вы назвали. Но анализ данных за 2011-12 гг. показывает, что объем товарооборота вырос.

— Можете озвучить швейцарские показатели за прошедший год?

— Общий товарооборот за 2012 г. составил около $600 млн. Статистические данные зависят от методологии подсчетов. Дело в том, что некоторые товары могут завозиться через “третьи” рынки. В таком

поэтому мы не закупаем в Украине, например, железную руду для производства стали. Также у нас слабо развито тяжелое машиностроение (в Швейцарии доминирует легкая промышленность), поэтому в этой сфере не осуществляются закупки. Зато мы стабильно и в больших количествах импортируем из Украины продукцию аграрного сектора и химической промышленности.

— Винницкая область является приоритетным регионом, в котором имплементируется Стратегия предоставления Украине технической помощи на 2011-2014 гг. На какие сферы она рассчитана?

— Украина и Швейцария официально

случае швейцарская статистика не рассматривает их как свои. А в Украине они проходят под грифом “швейцарские”.

— Из этих $600 млн сколько занимает экспорт украинских товаров в Швейцарию?

— Примерно $120 млн. Ассортимент товаров, которые поставляются или могут поставляться в нашу страну из Украины, не такой обширный. В нашей стране почти не развита сталелитейная промышленность,

сотрудничают в части оказания технической помощи — речь о внедрении энергосберегающих технологий. Например, наша страна помогает Винницкой области в реализации проекта центрального отопления. Так, было подписано Соглашение о техническом сотрудничестве примерно на $18 млн. Ведется сотрудничество с указанным регионом в сфере охраны здоровья матери и ребенка и осуществляются проекты в рамках

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

— Подобное сотрудничество имеет место, особенно в области гостиничного хозяйства. Знаю, что некоторыми киевскими гостиницами управляют швейцарские менеджеры.

— По данным Госстата, в 2011 г. экспорт товаров из Украины в Швейцарию составил $63 млн, импорт — $790 млн. Почему Швейцария так мало у нас покупает?

— Действительно, торговый баланс между нашими странами неуравновешен. И подобная картина характерна для всех стран, которые еще не реализовали свой потенциал развития и должны достичь надлежащего экономического уровня. Такая страна

прежде всего вкладывает деньги в капиталоемкие товары (оборудование, машины), чтобы улучшить конкурентоспособность своей экономики. А в Швейцарии подобные товары и производятся. В частности, фирма ABB поставляет машины и оборудование, используемые в сфере энергетики, а затем монтирует их в Украине, где они применяются в системе энергообеспечения. Неуравновешенный торговый баланс — это

БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_016-018.indd 17

17

4/10/13 6:36:07 PM

Власть местного самоуправления. Сотрудничаем и в транспортной сфере. Сейчас по Виннице курсируют трамваи, которые раньше ездили в Цюрихе. Я их помню еще со времен своей юности.

— То есть власти Цюриха сочли их непригодными для использования и переправили в Винницу?

— Прежде всего было установлено, что ширина трамвайной колеи в Цюрихе и Виннице совпадает на 100%. Это узкоколейка. В Цюрихе приняли решение заменить городской трамвайный парк более новыми моделями. И поскольку старые трамваи были еще пригодны для использования, то в рамках Договора о техническом сотрудничестве их бесплатно передали Виннице. Винницкое трамвайно-троллейбусное управление модернизировало 116 наших

стартовый капитал предоставила швейцарская сторона. Что касается переработки мусора, то уже реализуются проекты по утилизации твердых бытовых отходов и прокладке водопровода в деревнях (см. на www. business.ua БИЗНЕС №49 от 03.12.12 г., стр.32-34. — Ред.). Винница и область — это только один из примеров сотрудничества между Швейцарией и Украиной.

— Говоря о техническом сотрудничестве, не могу не упомянуть о Договоре, подписанном в 2003 г., в рамках швейцарскоукраинского проекта развития лесного хозяйства в Закарпатье — FORZA. Каковы итоги этого проекта?

— В проект было вложено 5 млн швейцарских франков. Он реализовывался в 20032010 гг. и был направлен на улучшение лесопользования с точки зрения экономии

Д осье БИЗНЕСа Чрезвычайный и Полномочный посол Швейцарии в Украине и Молдове (по совместительству) К Р И С Т И А Н Ш Е Н Е Н Б Е Р Г Е Р,

РОДИЛСЯ:

14 июля 1957 г. в г.Цюрихе, Швейцария.

О Б Р А З О В А Н И Е : Высшая техническая школа (г.Цюрих, 1982 г.); Университет им. Лаваля (г.Квебек, Канада; 1983 г.), магистр; Высшая техническая школа (г.Цюрих, 1988 г.), доктор технических наук. К А Р Ь Е Р А : 1988 г. — поступил на службу в Департамент иностранных дел; 1988-1989 гг. — дипломатический сотрудник Швейцарской миссии при Европейском Союзе (г.Брюссель); 1990-1994 гг. — входил в состав делегации Швейцарии на переговорах о создании Европейского экономического пространства; 19941997 гг. — заместитель посла в Корее; с 1997 г. — заместитель начальника Управления экономического сотрудничества Федерального департамента иностранных дел (ФДИД)Швейцарии; 2002-2007 гг. — заместитель посла Швейцарии в Австрии; 2007 г. — руководил реализацией проектов по кадровой политике в департаменте персонала ФДИД Швейцарии; 2008 г. — руководил специальной межведомственной рабочей группой по вопросам ядерного разоружения и нераспространения ядерного оружия при правительстве Швейцарии; с 2011 г. — Чрезвычайный и Полномочный посол Швейцарии в Украине и Молдове (по совместительству). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, две дочери.

игра на фортепиано, лыжный кросс.

трамваев: были установлены электронные табло с расписанием. И сейчас они вполне успешно функционируют.

— Швейцария планирует расширить сотрудничество с Винницкой областью в сфере переработки мусора и сельского хозяйства. О каких проектах речь?

— Речь идет о внедрении инновационных технологий в сельхозпроизводство. Учреждения, занимающиеся подготовкой аграрных специалистов в Швейцарии и в районном центре Ильинцы Винницкой области, подписали договор об обмене студентами. Кроме того, в Ильинцах создано предприятие по производству молока “Золоті луки”. Причем 18

Q_1054_016-018.indd 18

и экологии. Насколько мне известно, поставленные задачи были выполнены. Еще один проект осуществляется в Карпатском регионе: Швейцария способствует превращению этого края в некий бренд. Это должно помочь Карпатскому региону представлять на международном рынке продукты аграрного производства и туристические предложения.

— Будет ли у этого проекта продолжение?

— Идея заключалась в том, чтобы инициированные швейцарской стороной процессы реализовывала сама страна-партнер. Иными словами, проекты должны были только дать импульс. И мы видим, что в Закарпатье

эти проекты действительно осуществляются. Хочу также отметить, что в г.Тячеве Закарпатской области был реализован совместный социальный проект — интернат для инвалидов “Парасолька”, созданный в 2009 г. в рамках сотрудничества между закарпатской и швейцарской организациями. Сейчас деятельность дома-интерната финансируется из средств, выделенных на социальные программы Закарпатской облгосадминистрации.

— Ваша страна в 2005 г. предложила нам финансовую помощь для реализации проекта реабилитации гидроэнергетики. На какие регионы предполагалось распространить эту помощь?

— Помощь оказывалась для модернизации Каневской и Киевской ГЭС. Объем инвестиций составлял около $16 млн. Реализация данного проекта позволила достичь положительных результатов. Появилась возможность увеличить производительность и мощность (на 3,5 МВт) гидроагрегатов. Кроме того, есть экологический эффект: масло и смазочные материалы с гидроагрегатов теперь не попадают в воды Днепра.

— Мы много говорили о том, как развивается и чувствует себя в нашей стране швейцарский бизнес. Насколько комфортно украинскому бизнесу на швейцарских широтах?

— Украинские бизнесмены в Швейцарии вкладывают деньги прежде всего в торговую, сельскохозяйственную и сырьевую сферы. Мне не доводилось слышать жалоб со стороны украинских предпринимателей на бизнес-климат Швейцарии. На швейцарском рынке работают Ferrexpo (владелец — украинский миллиардер Константин Жеваго. — Ред.) и агрокомпания Nibulon (принадлежит известному украинскому бизнесмену Алексею Вадатурскому. — Ред.). Именно на эти предприятия приходится наибольшая доля инвестиций в экономику нашей страны. Работают и другие, менее известные украинские компании.

— Сколько наших граждан прибывает в Швейцарию ежегодно?

— Наше посольство ежегодно выдает около 16 тыс. виз украинцам, желающим въехать в Швейцарию. Доля положительных ответов по визам достигает 98%. Большинство из них предполагают временное (краткосрочное) пребывание в нашем государстве: в целях туризма либо деловых переговоров. Сейчас в нашей стране постоянно проживают и работают около 5 тыс. украинцев. Многие из них заняты в таких сферах, как менеджмент предприятий, информационные технологии, научные исследования. ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО

БИЗНЕС 15/15.04.13

4/10/13 6:36:08 PM

Q_1026_023_LT_marketing.indd 23

21.09.2012 15:40:42

Власть

З А КО Н ОД АТ Е Л Ь Н Ы Е И Н И Ц И АТ И В Ы

Контрреформация

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Депутатам сложно придумать что-либо, выходящее за рамки простой отмены пенсионной реформы

В

те редкие дни, когда Верховная Рада 7-го созыва работает в штатном режиме (т.е. без блокирования трибуны и в специально предназначенном для этого помещении), народные депутаты всетаки уделяют внимание законотворчеству. В частности, представители оппозиции за последние месяцы умудрились подготовить довольно много законопроектов на тему повышения социальных стандартов. Насколько серьезны их намерения и удастся ли им добиться своего — большой вопрос; примечателен сам факт внезапного пробуждения интереса к теме. Ведь во время избирательной кампании в программах оппозиционных партий первое место она не занимала (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 13.08.12 г., стр.19-23). Главный объект приложения усилий

оппозиционных депутатов — пенсионная реформа 2011 г. Напомним: летом позапрошлого года правительство сумело, несмотря на недовольство населения и протесты профсоюзов, провести в парламенте непопулярный Закон №3668 от 08.07.11 г. “О мерах по законодательному обеспечению реформирования пенсионной системы”. Основным раздражителем стало предусмотренное в нем поэтапное повышение пенсионного возраста для женщин с 55 до 60 лет и для мужчин-госслужащих до 62 лет (см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 27.06.11 г., стр.28-31; №32 от 06.08.12 г., стр.25).

Активисты

В результативности реформы сомневаются многие эксперты, да и сама Наталия

Королевская, возглавившая Минсоцполитики после Сергея Тигипко, заявила: “Я считаю, что пенсионная реформа неэффективна. Повышение пенсионного возраста для женщин с 55 лет до 60, кроме негативных последствий, ни к чему не привело”. Парламентская оппозиция, не сумев помешать принятию Закона в 2011 г., внезапно вспомнила о нем полтора года спустя и решила во что бы то ни стало восстановить справедливость. За считанные недели в Верховной Раде собралась целая стопка оппозиционных законопроектов, посвященных пенсионной тематике. Правда, раньше многих, еще 12 декабря прошлого года, “отметился” внефракционный депутат-мажоритарщик Сергей Мищенко — выходец из прокуратуры, в 2006-2012 гг. заседавший в ВР в составе фракции БЮТ. Его законопроект №1026 предусматривает восстановление ключевых дореформенных положений. В тот же день свой проект №1073 зарегистрировали депутаты из “Батьківщини”, выходцы из Крыма Людмила Денисова (министр социальной политики в правительстве Юлии Тимошенко) и Андрей Сенченко (контролирующий совместно с г-жой Денисовой ТРК “Черноморская”). Они тоже предложили возобновить действие старых норм в отношении пенсионного возраста, страхового стажа и правил расчета пенсии по возрасту, а также возродить индексацию пенсий работающим пенсионерам.

8 января 2013 г. был зарегистрирован законопроект №1214. Его подал адвокат Сергей Власенко, у которого с тех пор Высший административный суд уже успел отобрать депутатский значок. Однако в объяснительной записке к документу г-н Власенко многозначительно предупредил: “Законопроект был разработан лидером украинской оппозиции Юлией Тимошенко”. Тяжелые жизненные обстоятельства г-жи Тимошенко не позволили ей как следует сосредоточиться на решении всех проблем пенсионного законодательства, и она просто предложила отменить Закон №3668 — в расчете на то, что при его отмене автоматически начнут действовать все прежние нормы.

Реалисты

З арплаты и пенсии

Д ефицит

1000 500

20

Q_1054_020-022.indd 20

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12

2000

1997

98 99

2008

09

10

21,8 15,3

1500

17,8

По данным ПФУ.

2000

26,6

2500

13,1

Номинальная среднемесячная зарплата Среднемесячная минимальная зарплата Среднемесячная минимальная пенсия

3000

0

Пенсионного фонда Украины, млрд грн.

17,0

в Украине, грн.

11

12

По данным Кабмина. *Прогноз.

13*

Реакция Главного научно-экспертного управления (ГНЭУ) Аппарата ВР на все эти законопроекты отличалась удивительным однообразием. Подтверждая неодобрение пенсионной реформы, там считают предлагаемые меры все же недостаточными. По мнению юристов, вместо простого “возврата к истокам” стоило бы провести более системную работу — хотя бы комплексный анализ изменений, произошедших за последние полтора года в данной сфере. Между прочим, этого не сделали даже сторонники реформы. “Толком никто

БИЗНЕС 15/15.04.13

4/12/13 6:56:18 PM

Власть не просчитал экономию от пенсионной реформы”, — разводит руками Лидия Ткаченко, ведущий специалист отдела исследований человеческого развития Института демографии и социальных исследований НАНУ (г.Киев; с 2002 г.). Помимо прочего ни в одном законопроекте нет и речи о том, что делать с менее резонансными проблемами: например, как быть с мужчинами-госслужащими, о которых забыли оппозиционеры? Или, еще интереснее, что делать с теми женщинами, которые достигли 55 лет после вступления реформы в силу и которым до сих пор не назначены пенсии? Нужно ли им будет выплатить компенсацию, как и всем другим, кто пострадал за истекшие полтора года от действия других норм пенсионной реформы? Впрочем, есть серьезные подозрения, что причина такой небрежности законодателей — в несерьезности их намерений. У них уже была, по меньшей мере, одна возможность отменить злосчастную реформу: 2 апреля в сессионном зале ВР был поставлен на голосование законопроект №1063 от 12.12.12 г., подготовленный группой депутатов из фракции КПУ. В нем шла речь все о той же отмене пенсионной реформы. Казалось бы, у КПУ вместе с оппозицией

должно было найтись достаточно голосов для принятия решения. Но не тут-то было: шести голосов не хватило. За упразднение пенсионной реформы проголосовали даже 11 “регионалов”, но представители “Батьківщини” и “УДАРа” не смогли обеспечить 100%-ное голосование даже по такому судьбоносному случаю. Коммунист Александр Голуб, один из авторов законопроекта, сокрушался: “Не хватило всего шести голосов, при этом фракция “Батьківщина” и фракция “УДАР” недодали 12 голосов. Вот такой тонкий расчет и обман — вроде как и “за” проголосовали, а по сути отмену пенсионной реформы провалили”.

Богатые

Другим путем решили пойти в “УДАРе”. Целая делегация членов этой фракции (Ирина Геращенко, Сергей Куницын, Ростислав Павленко, Оксана Продан, Павел Розенко) 10 января зарегистрировала законопроект №1236, в котором обращает внимание на действительно важную проблему: “На фоне многомиллиардного дефицита бюджета Пенсионного фонда (см. “Дефицит...” на стр.20. — Ред.) и государственного бюджета Украины, унизительно низких пенсий большинства пенсионеров целые категории граждан получают пенсии на основании

отдельных законов по льготному принципу”. Речь идет о привилегированных “спецпенсионерах”, получающих довольствие, которому позавидовал бы любой наемный работник в расцвете сил (см. “Распределение...” на стр.22). Авторы законопроекта предлагают отменить особые принципы начисления пенсий Президенту Украины, действующим и бывшим членам Кабмина и народным депутатам всех созывов, переведя их на “общие основания”. Первое, что бросается в глаза, — отнюдь не полный и не точный перечень привилегированных пенсионеров. Значительными привилегиями пользуются Генпрокурор, председатель Нацбанка, председатель Счетной палаты, госслужащие высших рангов, должностные лица местного самоуправления, работники органов прокуратуры, дипломатической службы, таможни, служащие внутренних войск — но все они выглядят не такими яркими целями, как Президент, министры и депутаты. Более того, в законопроекте ничего не сказано о представителях судейского корпуса, а ведь именно они пока являются стороной, выигравшей больше всех. После вступления в силу ст.44 Закона “О судоустройстве и статусе судей” зарплаты судей начали расти как на дрожжах: сейчас они измеряются пятизначными числами. Соответственно,

реклама

БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_020-022.indd 21

21

4/12/13 6:56:19 PM

Власть высокой будет и пенсия таких служителей Фемиды. В противоположном направлении развивалась законодательная мысль членов КПУ Ольги Михайленко, Сергея Гордиенко и Ольги Борыты. 21 февраля они зарегистрировали законопроект №2366, цель которого — восстановить социальную справедливость для депутатов горсоветов городов районного значения, поселковых и сельских советов, “оттрубивших” пять или более созывов. Дело в том, что они не имеют права претендовать на пенсии за особые заслуги перед Украиной, которые причитаются депутатам четырех или более созывов Верховного Совета АРК, областных советов,

С труктура

доходной части Пенсионного фонда Украины в 2012 г., % Собственные 0,1 поступления 5,1 6,4 Госбюджет (дотации, надбавки и повышения пенсий) 21,0 Госбюджет (покрытие дефицита ПФУ) 67,4 Госбюджет (непогашенные займы Госказначейства) Фонды социального Всего: 234,52 млрд грн. страхования По данным ПФУ.

Киевского и Севастопольского городских, районных, районных в городах советов и городских советов городов областного значения. Предлагается облагодетельствовать народных трибунов районного значения такой же надбавкой. Речь идет о ежемесячной доплате в размере 20-25% прожиточного минимума для нетрудоспособных лиц — сейчас это 179-224 грн.

По сусекам

Андрей Павловский из “Батьківщини” решил добавить конструктива: в своем законопроекте №1173 от 26.12.12 г. он

поздравляет С Днем рождения 01.04 Ханана Цвайга Главу представительства авиакомпаний Air France/KLM 14.04 Игоря Романенко Координатора по прессе и радио ООО Mediacom Ukraine

С годовщиной образования 19.04 ПКЦ “Олеум” (г.Кировоград) — с 20-летием 22

Q_1054_020-022.indd 22

предложил включить в перечень плательщиков пенсионного сбора юр- и физлиц, осуществляющих хозяйственные операции с нерезидентами Республики Кипр и других офшорных юрисдикций (их перечень в законопроекте не совпадает с утвержденным Кабмином). Ставка сбора составит 15% от прибыли и 10% от процентного дохода, дивидендов и роялти. Инициатива смелая и перспективная — правда, народный депутат не предоставил ни четкого определения операций, которые будут облагаться сбором, ни четкого описания механизма отчислений. Еще меньше конкретики в законопроекте №1247 от 11.01.13 г., поданном тремя депутатами-“свободовцами”. Они

Р аспределение

Дикий Восток

пенсионеров по категориям

Тип пенсии Пожизненное содержание судей Пенсия военнослужащих За выслугу лет По возрасту По инвалидности По утрате кормильца Социальная

Вторая оригинальная идея — повысить пенсию селянам, которые тоже не платят ЕСВ. В обмен от них потребуется хоть чтонибудь выращивать: “Подтверждением дохода, с которого рассчитывается пенсия, должна стать справка, выданная органом местного самоуправления о подтверждении ведения хозяйственной деятельности”. Третье предложение заключается в том, чтобы пенитенциарные учреждения заключали трудовые соглашения с работающими заключенными и платили за них ЕСВ, обеспечивая тем самым необходимый страховой стаж. Всецело поддерживая общую идею, специалисты из ГНЭУ отмечают, что с юридической точки зрения предложение не выдерживает критики.

Количество пенсионеров, тыс.чел.

Средняя пенсия, грн.

1,4

7836

603,9 680,8 10501,4 1513,5 808,4 134,3

2350 2172 1464 1359 1253 920

По данным ПФУ.

решили не только отменить Закон №3668 и ограничить максимальный размер пенсии пятью минимальными, но и заставить платить единый социальный взнос (ЕСВ) всех, кто его до сих пор не платит. В частности, все физлица, предоставляющие услуги, должны зарегистрироваться как СПД-“упрощенцы”, открыть счет в банке и платить деньги в Пенсионный фонд (ПФУ). По словам г-жи Ткаченко, это тупиковый путь в поисках источников финансирования ПФУ: по итогам 2012 г. от физлиц-СПД поступило всего 3,9 млрд грн., или 2,2% всех поступлений от ЕСВ. Наконец, еще одна представительница “Батьківщини” — Татьяна Слюз — 4 апреля подала законопроект №2176, в котором решила убить сразу трех зайцев. Во-первых, она озаботилась судьбой трудовых мигрантов, которые живут за границей и по возвращении могут рассчитывать разве что на минимальную “социальную” пенсию, поскольку не имеют страхового стажа. Госпожа Слюз считает, что это несправедливо, поскольку “заробітчане” переводят в страну валюту, объемы которой уже превысили уровень зарубежных инвестиций (см. на www.business.ua БИЗНЕС №42 от 17.10.11 г., стр.15, 16). Поэтому она предлагает засчитывать за пенсионные взносы переведенную родственникам валюту, а документальным подтверждением для работников ПФУ должны будут служить квитанции из банковских учреждений.

Заслуживают внимания законодательные инициативы двух депутатов с Луганщины: тамошний бизнесмен, а теперь депутат“регионал” Сергей Горохов устал ждать введения накопительной пенсионной системы, которую, по закону, могут запустить только после ликвидации дефицита бюджета ПФУ. В законопроекте №2588 от 20.03.13 г. он предложил ввести накопительный уровень уже с начала 2014 г., причем перевести на него всех независимо от возраста (люди старше 35 лет не успеют “накопить” себе на пенсию!). “В таком виде накопительная система никому не нужна. Она создаст бюджетный дефицит еще больший, чем сейчас”, — предупреждает г-жа Ткаченко. Кроме того, г-н Горохов предлагает в 1,8 раза снизить ставку ЕСВ для тех работников, чья зарплата превышает три официальных минимума. Внефракционный депутат из Луганщины Валерий Мошенский (его компания “Планета-Мост” в 2011 г. прославилась падением в Днепр крана “Захарий”) сочинил законопроект №2647, в котором предлагает выплачивать работникам, выходящим на пенсию, единоразовую денежную помощь в размере годовой пенсии. По грубым подсчетам, эта похвальная инициатива потребует дополнительных 5,4 млрд грн. в год. В результате поэтапного повышения пенсионного возраста для женщин (каждый год — на шесть месяцев) количество новых пенсионерок, ежегодно регистрирующихся в ПФУ, уменьшилось вдвое. “Каждый год в четвертом и первом кварталах у ПФУ “каникулы”: женщины эти полгода не выходят на пенсию, а мужчин в целом заметно меньше, чем женщин”, — рассказывает Лидия Ткаченко. Если до реформы на пенсию по возрасту ежегодно выходили 400-450 тыс.чел., то сейчас — около 300 тыс.чел. К 2021 г., как предполагается, количество пенсионеров в стране останется на нынешнем уровне (13,6 млн чел.) — на 1 млн чел. меньше, чем если бы реформы не было. ДЕНИС ГОРБАЧ

БИЗНЕС 15/15.04.13

4/12/13 6:56:19 PM

Власть

ОСОБОЕ МНЕНИЕ

“Государство — самый крупный нарушитель авторских прав” Екатерина Ищенко, эксперт Комитета по вопросам информационнокоммуникационных технологий АТП в Украине, убеждена, что соблюдению авторских прав будет способствовать развитие механизмов легального доступа к контенту и прививание “культуры потребления” авторских продуктов В феврале Международный альянс интеллектуальной собственности обнародовал ежегодный доклад, в котором единственной в мире страной, получившей приоритетный статус для введения санкций за грубые нарушения авторских прав, названа Украина. И порекомендовал правительству США незамедлительно пересмотреть позиции Украины в Обобщенной системе преференций, представляющей собой перечень исключений из общих правил Всемирной торговой организации, которая позволяет отечественным компаниям беспошлинно ввозить в США некоторые категории товаров. Чем же Украина заслужила статус одной из самых пиратских стран в мире?

— Как формировалась современная система защиты авторских прав?

— Международная концепция авторского права была создана еще в 1886 г., когда была подписана Бернская конвенция по охране литературных и художественных произведений. С тех пор она совершенствовалась и уточнялась, но ни разу кардинально не пересматривалась. По сути, подразумевается определенный набор эксклюзивных прав в отношении созданных произведений. Гарантом авторских прав выступает государство, предоставляющее правообладателю большой выбор способов их защиты в рамках как частного (гражданского, хозяйственного), так и публичного (административного, уголовного) права. Чем перспективнее объект, тем выше вероятность продажи прав на него тому, кто впоследствии будет использовать его для получения прибыли. Еще чаще в наше время произведения создаются по уже

оформленному заказу от корпораций (IT, музыкальных, издательских, телевизионных и т.д.), который предполагает получение всех прав на будущее коммерческое использование произведений. Любое незаконное использование таких объектов будет снижать возможные доходы правообладателя. Учитывая предоставленные законом гарантии, владельцы и распорядители авторских прав во всем мире ведут борьбу против недобросовестного применения принадлежащей им интеллектуальной собственности. Практика использования чужих произведений самовольно, без получения разрешения правообладателя и выплаты надлежащего вознаграждения авторам довольно распространена.

— Почему?

— Причины такого поведения могут быть самыми разными: от экономических (нет денег на покупку лицензии) и социальных (отсутствие уважения к чужому интеллектуальному труду) до правовых (нет реальных механизмов пресечения нарушений) и идеологических (якобы информация должна свободно распространяться, а эксклюзивные права тормозят прогресс и т.п.).

— В чем состоит национальная специфика Украины?

— Особенность в том, что целые поколения украинцев выросли в стране, становление и развитие которой определялось принципами “отнять и поделить” и “общественное важнее частного”. Практически отсутствовала прямая зависимость между затраченными усилиями и полученным персональным результатом: достижения литературы, кино, науки и техники почти автоматически становились народным (точнее государственным) достоянием.

— Развитие интернета повлияло на ситуацию?

— Безусловно. Доступность любого БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_023, 024.indd 23

контента на бесплатных пиратских порталах также не способствовала поиску законных правообладателей для получения разрешения на использование контента. В результате, использование чужой интеллектуальной собственности бесплатно и без разрешения для большинства украинских граждан — норма, а приверженцы

23

12.04.2013 14:06:35

Власть лицензионных продуктов воспринимаются скорее как чудаки, нежели как примеры, достойные подражания.

— Как обстоят дела в корпоративном секторе?

— Несколько лучше, в первую очередь благодаря иностранному бизнесу. Отдельные успехи правообладателями в сфере программного обеспечения (ПО) были достигнуты в публичном секторе: количество повсеместно используемого пиратского ПО сократилось в сферах государственного управления и образования. В то же время украинский обыватель не будет шокирован тем, что на компьютере следователя, ведущего дело по борьбе с пиратством, ПО будет нелицензионным.

— Есть ли еще национальные особенности, способствующие нарушению авторских прав?

— Я бы отметила легкость совершения правонарушения.

— Что вы имеете в виду?

— Развитие различных технических средств передачи и воспроизведения данных приводит к тому, что себестоимость копии практически любого произведения становится все меньше, а доступность ее получения возрастает. С помощью Всемирной сети пользователь может в считанные минуты стать обладателем интересующего его объекта, провести с ним необходимые манипуляции и удалить за ненадобностью. Печатное издание не представляет интереса для человека, имеющего пиратскую электронную книгу; все сводится к личным предпочтениям формата чтения.

— Покупательная способность украинцев влияет на распространение пиратства?

— По индексу развития человеческого потенциала Украина занимает 76-е место в мире из 187 стран, которые фигурируют в Отчете о развитии человеческого потенциала за 2011 г. При этом значительную часть своего дохода украинцы тратят на удовлетворение базовых жизненных потребностей. В то же время стоимость лицензионных компьютерных программ, литературы и музыки для среднего украинца с заработной платой в 3 тыс.грн. в месяц остается достаточно высокой (на что тратят украинцы, см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 25.03.13 г., стр.10, 11. — Ред.). К сожалению, нарушение авторских прав нельзя пресечь “оптом”. Каждый факт рассматривается отдельно для установления личности правообладателя и нарушителя, наличия вины и причиненных убытков и т.п. Только собрав доказательную базу и убедив суд в нарушении авторских прав, правообладатель может рассчитывать на получение компенсации, возмещение морального вреда, конфискацию контрафактной продукции и т.д. Однако даже наличие положительного решения суда не гарантирует реального его 24

Q_1054_023, 024.indd 24

выполнения нарушителем ввиду отсутствия у последнего средств, неэффективной работы исполнительной службы и еще многих факторов. Поэтому, когда речь идет о преследовании мелких нарушителей, усилия, затраченные правообладателями, редко бывают оправданными с экономической точки зрения. Как результат — общество не считает зазорным бытовое нарушение авторских прав.

— Какие юридические сложности можно отметить в делах о защите авторских прав?

— В последнее время активно обсуждается вопрос необходимости предоставления украинским нотариусам полномочий фиксировать доказательства о нарушении авторских прав в Сети (об идеях всеобщей паспортизации пользователей см. на www. business.ua БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.44-47. — Ред.). В Российской Федерации,

Д осье БИЗНЕСа Е К АТ Е Р И Н А И Щ Е Н К О,

юрист Danevych LawFirm (г.Киев; с 2003 г.; 13 чел.), эксперт Комитета по вопросам информационнокоммуникационных технологий Американской торговой палаты (АТП) в Украине РОДИЛАСЬ:

30 ноября 1987 г. в г.Киеве.

Киевский национальный экономический университет им.В.Гетьмана (2009 г.), магистр права; Институт интеллектуальной собственности Национального университета “Одесская юридическая академия” (2011 г.), магистр в сфере интеллектуальной собственности. О Б РА З О В А Н И Е:

К А Р Ь Е Р А : 2009-2011 гг. — юрисконсульт юридического бюро “Стратегия”; 20112012 гг. — младший юрист адвокатской фирмы “Паритет”; с 2012 г. — юрист Danevych LawFirm. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

не замужем.

У В Л Е Ч Е Н И Я : путешествия, искусство, авиамодельный спорт.

например, нотариусы уже несколько лет активно помогают правообладателям в фиксации подобных фактов. Протоколы осмотра веб-страниц, удостоверенные нотариально, являются надлежащим доказательством в спорах о том, была ли размещена в интернете та или иная информация. Украинским судам недостает единогласия в вопросе принятия доказательств, связанных с распространением информации в Сети. Отсутствие единого подхода к сбору и оценке доказательств усложняет процесс доказывания существования нарушения прав, а также провоцирует манипуляции фактами в случае удаления информации из Сети на этапе рассмотрения споров.

— Борьба с мелкими нарушителями — это, конечно, проблема. А само государство играет по правилам?

— Государство сейчас — самый крупный нарушитель авторских прав. Декларируя их защиту, государственные органы и чиновники не скрывают, что сами нарушают эти права. Например, в недавнем интервью первый заместитель председателя Государственной службы интеллектуальной собственности Алексей Янов прямо заявил, что объем нелицензионного ПО в государственных органах составляет около 40% При этом не предпринимаются никакие активные действия, направленные на легализацию такого ПО или на замену пиратских версий бесплатными “свободными” программами-аналогами. Что показательно: причиной повального использования нелицензионных программ как государственные мужи, так и рядовые пользователи называют высокую стоимость лицензий и, соответственно, отсутствие средств на их покупку.

— Какие шаги стоит предпринять для выхода из сложившейся ситуации?

— Действующее в Украине законодательство в сфере интеллектуальной собственности в основном соответствует лучшим международным аналогам. В то же время остро стоят проблемы его практического применения для борьбы с нарушениями. Поскольку защита частных авторских прав зачастую невозможна без привлечения таких государственных органов, как суды, милиция и прокуратура, наиболее распространенной преградой для противодействия пиратству остается коррупция в государственной системе, а также отсутствие эффективного взаимодействия между государственными органами. Например, если проанализировать количество доведенных до суда уголовных дел, то окажется, что значительная их часть попросту “теряется”. В сфере законодательства и регуляторной политики необходимо четко разграничить полномочия государственных органов в части содействия правообладателям в защите их прав, унифицировать судебную практику по рассмотрению дел о нарушениях авторских прав. Не менее важна и социально-экономическая составляющая. На данном этапе необходимы шаги к формированию и продвижению “культуры потребления” объектов авторского права, которая бы осуждала самовольное использование чужой интеллектуальной собственности. Способствовать соблюдению авторских прав будут также поддержка и развитие механизмов получения пользователями легального доступа к контенту и простых способов оплаты его использования. АЛЕКСЕЙ ДУЖИЙ

БИЗНЕС 15/15.04.13

12.04.2013 14:06:38

Деньги ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Двойка в четверти НБУ вводит обязательное резервирование в валюте. Банкам придется обездвижить на специальных счетах $2-3 млрд

Н КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Граждане, недовольные финансовым диктатом официальных властей, все чаще окунаются в альтернативную реальность. Примеров масса. В периоды валютных кризисов люди способны мгновенно создавать неформальный валютный рынок в рамках офисов, рабочих коллективов, сообществ, стран. Этому в первую очередь способствует развитие интернеттехнологий и соцсетей. Государство, стремящееся ущемить нас в правах, становится в таком случае “третьим лишним”. Одно из последних проявлений такой тенденции — виртуальная валюта Bitcoin. Появилась она в январе 2009 г. в период кризиса, когда люди перестали доверять обычным деньгам. Одна из главных особенностей Bitcoin в том, что ее попросту нельзя конфисковать у владельца. Кроме того, такие деньги позволяют сохранять полную анонимность. Ну чем не идеальная валюта? Правда, и в этой сфере случаются потрясения. Недавно крупнейшая виртуальная биржа MT.Gox была вынуждена временно остановить торги по виртуальной валюте Bitcoin, так как ее стоимость всего за сутки обвалилась на 50%, до $130 за 1 bitcoin. И, тем не менее, на сегодняшний день курс виртуальной валюты в разы выше, чем в момент ее появления, когда за 1 bitcoin давали 5 центов. А мы беспокоимся о долларе, евро, тающих резервах… Возможно, это все уже вчерашний день. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua

ацбанк утвердил новую редакцию кредитов их дешевизной, особенно на фоне порядка резервирования средств стоимости гривневых займов. В самом Нацпод валютные кредиты, выданные банке уверяют, что не переживают по этому заемщикам, у которых нет документально поводу. “Не вижу тут системных рисков”, — подтвержденных ожидаемых поступлений сказал на прошлой неделе Александр Дувалютной выручки. Соответствующее ре- бихвост, директор департамента управшение закреплено постановлением №82 ления валютным резервом и проведения от 11.03.13 г., которое зарегистрировано в операций на открытом рынке НБУ. ЧиновМинюсте 29 марта и вступит в силу со дня ник отметил, что при кредитовании интеофициального опубликования. Данный нор- ресы юрлиц защищают профессиональные мативный акт утвержден в соответствии с финансисты, которые обеспечивают предп.8 постановления НБУ №499 от 30.11.12 г. приятиям приемлемые условия фондироКак уже сообщал БИЗНЕС (см. на www. вания, в том числе за счет валютных займов. business.ua №50 от 10.12.12 г., стр.32), этим Господин Дубихвост также признал, что от документом регулятор ввел так называемое избыточного валютного кредитования бандвойное резервирование, обязав банки за- ки защищает выстроенная регулятором симораживать средства на отдельном счете в стема ограничений. Кроме того, у НБУ есть НБУ на сумму резерва, еще одна цель. Вводя сформированного по П ортфель обязательное резервикредитным операциям в валютных кредитов, выданных рование в валюте, регувалюте с заемщиками, не юридическим лицам, млрд USD лятор вторгается в ваимеющими валютной вылютные запасы банков. ручки. То есть под такие 01.01.11 г.

24,4 По словам источника кредиты банки должны 01.01.12 г.

26,3 БИЗНЕСа на Инстибудут формировать двой27,0 тутской, 9, в результате ные резервы: под кре- 01.01.13 г. последних привлечений дитные риски (относятся 01.04.13 г.

28,1 внешних займов валютна затраты) и отдельно По данным НБУ. ные остатки на корсчена счете в НБУ (заморатах отечественных банживание средств). Основное новшество нормативного акта ков в иностранных финучреждениях (так заключается в том, что банки должны будут называемые “авуары”) достигли $11 млрд, обездвиживать в Нацбанке не гривневые тогда как в 2012 г. составляли $7-8 млрд. ресурсы, как это происходит при традици- Это при том, что золотовалютные резеронном обязательном резервировании, а вы самого НБУ практически не растут, хотя валютные. Вводя такое своеобразное регу- сальдо сводного платежного баланса полирование, Нацбанк преследует две цели. зитивное. По состоянию на 1 апреля 2013 г. За счет двойного резервирования можно портфель кредитов юрлицам в валюте пребудет снизить привлекательность валютно- вышал $28 млрд. Допустим, что треть этой го кредитования компаний, не являющихся суммы — займы компаниям, не имеющим экспортерами. В связи с этим отметим, что в валютной выручки. Если под них сформироI квартале текущего года валютное креди- ваны резервы в размере 20-30% от объема тование набрало нешуточные обороты. Так, задолженности, то объем валютных средств, по данным НБУ, за январь — март валютная которые банкам придется заморозить в составляющая портфеля кредитов, выдан- НБУ, можно оценить в $2-3 млрд. Отметим, ных компаниям, увеличилась на 4,1% (см. что НБУ не будет производить процентные “Портфель...”), или на 8,8 млрд грн., тогда как начисления на резервируемые средства. гривневая составляющая — всего на 0,5%, При этом предусмотрено, что банк имеет или на 2,2 млрд грн. Такой перекос выглядит право на возврат резервируемых средств угрожающе, если учесть, что по депозитам один раз в месяц, до 15-го числа месяца, имеет место противоположная тенденция. следующего за отчетным. Банкиры объясняют популярность валютных ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_025.indd 25

25

12.04.2013 17:56:30

Деньги

КОНКУРЕНЦИЯ

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Набить деньгами Платежные системы и банки усиливают конкуренцию на рынке денежных переводов, оборот которого за последние три года вырос почти на 40%, до $7,5 млрд в год

П

о данным НБУ, в 2012 г. в Украину поступило более $7,5 млрд частных денежных переводов, что на 7% больше, чем в 2011 г. Банковский регулятор выделяет три канала поступления входящих переводов. Основной канал — переводы со счета на счет. Через него поступило почти $3,3 млрд, т.е. 44% всего “переводного” потока. Однако из года в год все большую популярность завоевывают денежные переводы через платежные системы без открытия текущего счета. В 2012 г. по этому каналу в страну переведено $3,2 млрд (и это без учета средств, поступивших в адрес нерезидентов, находящихся на территории Украины). По неформальным каналам, по оценкам НБУ, в страну за 2012 г. пришло чуть более $1 млрд. Скорее всего, такая оценка является заниженной. Что касается структуры поступлений, то, по данным НБУ, более 61%, или $4,6 млрд, — это оплата труда украинцев, работающих за границей официально. Еще почти 23% — это переводы работников, в том числе трудоустроенных нелегально. Остальные поступления — чуть более $1 млрд — классифицированы регулятором как прочие частные трансферты.

Бьют рублем

Как уже отмечал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №8 от 25.02.13 г., стр.34), платежные системы денежных переводов набирают популярность главным образом потому, что тарифы на их

Т оп-5

О бъемы

платежных систем по доле входящих денежных переводов по итогам 2012 г., %

Contact

9

MoneyGram

9

C труктура

По данным НБУ.

8

26

Q_1054_026-027.indd 26

10

1

рынка входящих 17 денежных 3 переводов 4 по итогам 2012 г.

5 по банкам-агентам 5 платежных систем, % 6 По данным НБУ.

2009

3,6

12

“Юнистрим”

43 8

11

По данным НБУ.

18

2,6

“Золотая Корона”

2,3

31

3,2

Western Union

входящих денежных переводов через иностранные платежные системы, млрд USD

12

ПриватБанк Райффайзен Банк Аваль Ощадбанк Сбербанк России (Украина) ВТБ Банк Финансы и Кредит Укргазбанк УкрСиббанк Правэкс-банк Прочие (80 банков)

услуги становятся все демократичнее. По данным НБУ, в прошлом году через иностранные платежные системы в Украину пришло $3,6 млрд, что на 14% больше, нежели годом ранее (см. “Объемы…”). По количеству транзакций рост еще заметнее: в 2012 г. зафиксировано почти 7 млн переводов, что на 17% больше, чем в 2011 г. Можно сделать вывод, что средняя “денежная посылка” несколько уменьшилась — до $514. Количество и объем исходящих денежных переводов тоже увеличились, однако объемы отправляемых за границу денег в 7 раз меньше — почти 1 млн переводов на общую сумму $500 млн. Уже больше половины — а точнее 57% — всех частных переводов поступает к нам из соседней России. Другие страны, из которых в Украину отправляются денежные переводы, далеко позади России. Так, доля США — 8%, Италии — 6%. Кстати, большая часть отправляемых за пределы Украины средств (45%) уходит также в Россию. Неудивительно, что все больше переводов приходит в Украину именно в российских рублях. По данным НБУ, в 2012 г. количество переводов, номинированных в рублях, увеличилось на 9%, тогда как номинированных в долларах — сократилось на 6%, а в евро — на 3%. Собственно говоря, 31% общего количества переводов был номинирован в российских рублях. В денежном выражении на рубли пришлось 24% от общей суммы. Тем не менее в качестве основной “переводной” валюты продолжает доминировать доллар

Есть! Снято! Менеджер среднего звена Кирилл К., который не так давно почти полтора часа получал денежный перевод в ПриватБанке по системе Privat Money, уже являлся обладателем навязанной кредитной карты и снова пришел в отделение данного банка получать очередной денежный перевод. На этот раз речь шла о долларовой посылке из России по системе “Золотая Корона”. Он искренне надеялся, что теперь, когда у него есть карта, все пройдет без заминок и сюрпризов. Напомним, что, по мнению руководства ПриватБанка, карта нужна всего лишь для идентификации клиента в системе банка. Однако и на этот раз без дополнительных неудобств не обошлось. Кассироперационист заявила, что не может выплатить перевод из системы наличными, а должна обязательно пропустить деньги через карту банка. Все бы ничего, но на практике это автоматически означает, что долларовый перевод можно будет получить только в гривневом эквиваленте по курсу банка. Более того, как выяснил наш герой, средства с имеющейся у него карты можно

БИЗНЕС 15/15.04.13

4/12/13 5:17:34 PM

Деньги

На отдельном счету Наряду с иностранными платежными системами, которые зарегистрированы нерезидентами, на рынке трансграничных переводов достаточно активно работают международные платежные системы, созданные украинскими банками либо небанковскими компаниями. В 2012 г. через такие системы в Украину из-за рубежа поступило почти $700 млн. Таким образом, доля отечественных платежных систем на рынке входящих денежных переводов составила более 16%. Следует выделить такие банковские системы, как PrivatMoney (ПриватБанк), на которую приходится более трети входящего денежного потока, и “Аверс” (банк “Финансы и Кредит”) — 27%. Кроме того, 32% поступлений пришлось на небанковскую систему “Почтовый Перевод” (“Укрпочта”). США — 51% общего количества транзакций и 63% общей суммы пересланных в Украину средств. Описанные выше тенденции нашли свое отражение в том, что граждане Украины все чаще пользуются услугами зарегистрированных в Российской Федерации платежных систем. По данным НБУ, их доля в общем объеме переводов в Украину за 2012 г. увеличилась на 7 п.п. — до 57%. Для справки: всего в Украине работают 22 иностранные платежные системы, половина из которых — российского происхождения. В частности, платежная система “Золотая Корона” в прошлом году увеличила объемы переводов в Украину вдвое — до эквивалента $650 млн, на ее долю пришлось 18% рынка входящих переводов. Впереди — только американская система Western Union (WU), однако в последние годы она стремительно теряет свои позиции. По итогам 2012 г. рыночная доля лидера сократилась до 31% (см. “Топ-5 платежных систем…” на стр.26).

Два счетчика

По большому счету, у платежных систем есть два конкурентных фактора: количество пунктов обслуживания и тарифы. Как правило, эти величины имеют обратную зависимость. Например, наибольшим количеством пунктов обслуживания располагает WU. При этом тарифы у этой системы, пожалуй, одни из наиболее высоких. Американцы заключили агентские договора с 15 отечественными

снять только с комиссионными в размере 1% от суммы. Банк, судя по всему, не смущает, что, согласно правилам платежной системы, комиссионные (в данном случае 0,9% суммы перевода) платит отправитель. Получатель же, по идее, должен иметь возможность бесплатно получить перевод. Формально ПриватБанк предоставляет такую возможность. Кассир предложила открыть еще одну карту “Для выплат”, с которой можно снимать деньги без комиссионных. “Но зачем мне в прошлый раз открыли кредитку, если четко было сказано, что карта нужна для получения перевода? Я ведь даже отказался от открытия кредитного лимита”, — негодует Кирилл К., ведь сделал он это не просто из прихоти, а опасаясь нечаянно попасть в так называемый несанкционированный овердрафт. Такая ситуация может возникнуть, например, тогда, когда после снятия некоей суммы оставшихся на карточном счете средств будет недостаточно для списания комиссионных. Как следствие, образуется “техническая” задолженность, за которую банк начисляет повышенные штрафные санкции.

банками, которые, в свою очередь, “подписали” на работу с системой еще 120 субагентов. Аналогичные подходы и у другой известной системы денежных переводов MoneyGram (MG), которая сотрудничает в Украине с 27 агентами и 62 субагентами. Однако этот оператор лишь замыкает “пятерку” лидеров, судя по всему, именно по причине высоких тарифов. Принято считать, что “дорогими” платежными системами чаще всего пользуются те граждане, для которых важнее комфорт, нежели расходы на комиссионные. В то же время граждане, считающие каждую копейку, готовы потратить время на поиск “недорогой” платежной системы. Рыночные примеры красноречиво подтверждают это утверждение. Та же “Золотая Корона” основную ставку в ходе своей экспансии сделала на низкие тарифы. Она сотрудничает в Украине всего с 9 банками (как ей удается мультиплицировать охват, см. “Банкир...”), однако, благодаря дешевизне, обошла другую российскую платежную систему — “Юнистрим”. Отметим, что последняя сотрудничает в Украине с 52 банками! Только за прошлый год “Юнистрим” начала работать с 9 новыми банками-партнерами. Примечательно, что и другие российские платежные системы активно расширяют территориальное покрытие. Так, система Contact в прошлом году подключила в Украине 10 новых участников, Migom — 6 новых партнеров. Причем услуги указанных систем дороже, чем услуги “Золотой Короны”. Наиболее активным партнером систем денежных переводов в Украине является ПриватБанк, через который в 2012 г. прошло 43% денежных средств, пересылаемых в Украину без открытия счета (т.е. более $1,5 млрд). Для сравнения: ближайшие преследователи лидера — “Райффайзен Банк Аваль” и Ощадбанк, на долю которых пришлось лишь по 8% всех денежных поступлений из-за границы (см. “Структура...” на стр.26). Первенство ПриватБанка объясняется несколькими факторами. Во-первых, он сотрудничает с 9 иностранными платежными системами, в том числе с занимающими лидирующие позиции. Во-вторых, у банка имеется собственная международная система денежных переводов (см. “На отдельном счету…”). В-третьих, банк располагает почти 3,4 тыс. отделений, многие из которых работают в том числе и по субботам. Очевидно, что эти достоинства перевешивают даже некоторые “приватовские” недостатки. Как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №7 от 18.02.13 г., стр.37, 38), в отделениях ПриватБанка, например, могут отказать в обслуживании клиентам, не являющимся держателями карточек данного банка (см. “Есть! Снято!…” на стр.26). ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Банкир — о переводных стратегиях Игорь Львов (52), заместитель председателя правления банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,4 тыс. чел.): — Наша система “Аверс” работает в альянсе с “Золотой Короной”. В наш альянс входят еще пять систем денежных переводов. Присутствие в этом союзе позволяет этой системе работать через 78 банков с сетью около 10 тыс. отделений. То есть услугами российской системы можно воспользоваться почти в каждом втором банковском отделении страны, хотя прямые агентские соглашения заключены всего с 9 банками. Низкие тарифы достигаются за счет того, что мы с ними работаем с минимальной маржей. Они вышли на рынок два года назад. Демпинг стал одним из использованных инструментов выхода. Как правило, комиссионные за перевод распределяются поровну — по 33% между банком-отправителем, платежной системой и банком-получателем.

БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_026-027.indd 27

27

4/12/13 5:17:35 PM

Деньги

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Город ОК Чиновники принялись реформировать умерший рынок муниципальных облигаций

Ч

иновники вознамерились дать возможность привлекать день- заимствования до 74 млрд грн. вместо 6,4 млрд грн. Отметим, что ги посредством выпуска внутренних и внешних облигаций не сейчас в обращении находятся евробонды Киева на $550 млн (эктолько городам, но и областям, поселкам городского типа и вивалент 4,4 млрд грн.) и муниципальные облигации на 5,4 млрд даже селам. В апреле Национальная комиссия по ценным бумагам грн. При этом долговая нагрузка столицы формируется не только и фондовому рынку (НКЦБФР) инициировала законодательные из- из облигационных займов, но и из полученных кредитов. Возможменения, касающиеся регулирования выпуска облигаций местных но, верхнюю планку задолженности столицы стоило бы поднять, займов. Регулятор фондового рынка разработал законопроект “О но не так резко. Участники фондового рынка настороженно относятся к такой внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно местных займов” (утвержден на заседании НКЦБФР перспективе. “Когда размер долга превышает весь бюджет, это и должен быть передан на рассмотрение Кабмина). Данный доку- перебор. Даже такая долговая нагрузка, как половина городского мент вносит изменения в Бюджетный кодекс Украины. бюджета, — это уже много. Умеренной считается нагрузка в 20По мнению экспертов, самыми 30% бюджета. Если же долговая активными на рынке могут стать обнагрузка больше бюджета, это уже М униципальные облигации, ластные советы. Маленькие же гопотенциально проблемный заемнаходящиеся в обращении, по состоянию на 05.04.13 г. рода и села просто не в состоянии щик”, — считает Станислав Дубко, геОбъем Дата неральный директор “Украинского выпустить достаточный объем муниДата Ставка Эмитент эмиссии, окончания погаше ния купона, % кредитно-рейтингового агентства”. ципальных бондов (см. “Эксперт — о млн грн. размещения Более того, непонятно, стоит ли целесообразности” на стр.29). РазраАвгуст — декабрь 2014 г.; 15,2; 15,25; Киев 5965,0 2012 г.

2015 г.; 2016 г. 15,89 распространять практику, по сути, ботчики законопроекта оценивают Донецк 135,0 2008 г.; 2009 г. 2013 г.; 2014 г. 16,0; 25,0 неограниченных заимствований на ситуацию очень оптимистично, так АР Крым 133,0 24.06.11 г.

20.06.14 г.

14,5 все муниципалитеты. Тем более что, как предусматривают нормы, котоХарьков 99,5 30.12.11 г.

08.12.14 г.

15,0 рые позволят селам размещать не например, Одесса в 1998 г. объявЗапорожье 75,0 2011 г.; 2012 г. 2013 г.; 2016 г. 13,5; 17,4 только обычные внутренние облиляла дефолт по своим облигациям Черкассы 60,0 25.08.11 г.

18.08.16 г.

14,0 гации, но и евробонды. Собственно, (см. на www.business.ua БИЗНЕС Луганск 50,0 22.09.08 г.

13.09.13 г.

15,89 в ст.16 Бюджетного кодекса сказа№1-2 от 16.01.12 г., на стр.37-39). июнь 13,9; 18,0 но, что внешние займы могут осуКстати, именно по этой причине все Луцк* 30,0 2008 г.; 2009 г. Апрель, 2013 г. займы городов должны теперь соществлять только города, в которых Борисполь гласовываться с Министерством фиболее 300 тыс. жителей. Чиновники (Киевская 9,0 25.07.08 г.

16.07.13 г.

13,5 обл.) нансов. Это существенно усложняет хотят среди прочего отменить и это и затягивает процесс размещения ограничение. По мнению эксперПо данным финансового портала CbondS. *Не продано еще на 10 млн грн. муниципальных облигаций. Правда, тов, данный шаг вряд ли поможет справедливости ради заметим, что селам и маленьким городам выйти на внешние рынки. “Объем выпуска евробондов должен превышать после введения необходимости согласования условий займа де$100 млн. Но даже по меркам нынешних бюджетов больших горо- фолтов по муниципальным бумагам больше не было. В период дов это очень большая сумма”, — говорит Валерия Гонтарева, пред- финансового кризиса на рынке было зафиксировано несколько седатель совета директоров группы компаний “Инвестиционный реструктуризаций. В частности, отсрочка погашения долга потребовалась Виннице и Луцку. Тем не менее с долгами смогли раскапитал Украина” (ICU; г.Киев; с 2006 г.; 35 чел.). считаться все города. Стоит отметить, что некоторые из них погашали старые выпуски Жизнь в долг Кроме того, разработанный НКЦБФР документ предлагает уве- займов в основном благодаря выпуску новых. К примеру, Киев в личить суммы, которые муниципалитеты могли бы занимать на прошлом году был вынужден размещать ряд муниципальных бурынке облигаций. Так, согласно ст.18 Бюджетного кодекса, общий маг, поскольку в ноябре 2012 г. ему пришлось погасить $250 млн по местный долг по состоянию на конец бюджетного периода не мо- выпущенным ранее евробондам. В течение октября-ноября 2014 г. жет превышать 200% (для Киева — 400%) от среднего прогнозиру- Киеву по муниципальным облигациям придется выплатить 2,6 млрд емого объема бюджета развития. Комиссия предлагает сохранить грн. Наибольшая нагрузка придется на 2015 г., когда помимо погаимеющееся процентное соотношение, но заменить сам ограничи- шения выпусков муниципальных бондов на 3 млрд грн. Киеву нужтель: верхнюю планку задолженности рассчитывать по отношению но будет вернуть долг еще и по евробондам на $250 млн. не к бюджету развития, а к местному бюджету в целом. В итоге рискуем получить ситуацию, когда города смогут занимать в разы Пропала грамота больше, чем зарабатывают. При размещении облигаций города сталкиваются с многочисНапример, общий объем доходов бюджета Киева на 2013 г. за- ленными трудностями. Основная причина — отсутствие спроса планирован на уровне 18,5 млрд грн., а бюджет развития со- на муниципальные ценные бумаги со стороны банковской систавляет 1,6 млрд грн. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №9 от стемы. “Кризис ликвидности длился практически весь прошлый 04.03.13 г., стр.24-26). Предложенные законодательные изме- год. Доходность по самым ликвидным бумагам — ОВГЗ — достинения позволили бы в 2013 г. увеличить возможные киевские гала 25%. Поэтому говорить о выпусках новых облигаций не 28

Q_1054_028-029.indd 28

БИЗНЕС 15/15.04.13

4/12/13 2:40:52 PM

приходилось”, — отмечает г-жа Гонтарева. Правда, в прошлом году были размещены облигации Киева и Запорожья, но их вряд ли можно отнести к рыночным выпускам. Последним в 2012 г. разместил свои бумаги Киев, в ноябре-декабре продав андеррайтеру, которым выступил государственный Укрэксимбанк, 5 выпусков с доходностью 15,2% и 15,25% годовых в целом на 4,9 млрд грн. Напомним, что предыдущую серию столичных бондов выкупил “Дельта-Банк”. Запорожье разместило ЦБ на 50 млн грн. с процентной ставкой 17,4% годовых. Бумаги муниципалитета выкупил национализированный Укргазбанк. В обоих приведенных примерах процентные ставки были слишком низкими, чтобы привлечь внимание инвесторов. Торговцы рассказывают, что в некоторых случаях, чтобы размещение считалось успешным, андеррайтеры выкупают ЦБ города и потом продают их с рыночной доходностью на вторичном рынке. Сам же город при размещении ЦБ не может изменить процентную ставку, так как для этого требуется дополнительное согласование в Минфине. Сложности, связанные с регистрацией выпусков, и состояние рынков не удерживают города от привлечения заемных ресурсов. В этом году планируют разместить бонды Кременчуг, Днепропетровск, Луганск, Винница, Львов, Ивано-Франковск. На рынке ходят слухи, что Минфин получил от НКЦБФР предложение внести изменения в законодательство, которые позволят государству предоставлять гарантии по муниципальным облигациям. Госгарантии предусматривают погашение номинала ЦБ и купонного дохода по ней, а также возможность получения рефинансирования Нацбанка под залог этих бумаг. Правда, согласно письму НБУ №19-015/3570, облигации местных займов уже входят в перечень бумаг, под которые НБУ теоретически может выдать рефинансирование. На практике рефинансирование выдается в “ручном режиме” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 08.04.13 г., стр.31), поэтому нововведение вряд ли скажется на ликвидности муниципальных ЦБ. В то же время введение госгарантий действительно сможет стимулировать развитие местных займов. “Госгарантии могут существенно оживить рынок муниципальных займов в стране”, — считает г-жа Гонтарева. В последние годы города не могли предложить инвесторам высокие ставки. Если муниципальные бумаги, получив гарантии, приблизятся по своей сути к государственным, они станут более привлекательными для инвесторов даже при относительно низких ставках. АННА УЛЯНИЦКАЯ

Эксперт — о целесообразности Станислав Дубко (41), генеральный директор “Украинского кредитно-рейтингового агентства” (г.Киев; с 2011 г.; 15 чел.): — Областям стоит разрешить заимствования на рынке ЦБ. Во всяком случае, погашать займы их бюджеты позволяют, поскольку туда поступают 25% налога физлиц городов областного значения. Это неплохой ресурс. Например, в России области — активные заемщики. Что касается остальных советов (поселковых и районных), то я считаю, что им вряд ли стоит выпускать бонды. В большинстве своем поселковые советы имеют дотационные бюджеты. Думаю, таковыми являются даже самые успешные поселковые советы. Кроме того, если мы говорим о размещении облигаций, то существует минимально оправданный размер выпуска, с точки зрения расходов. Размещать бумаги на 1 млн грн. никто не станет. Похорошему, минимальный выпуск должен составлять 10-20 млн грн. А чтобы он был ликвидным на вторичном рынке — 50-100 млн грн. Поселок даже с самым большим бюджетом не осилит заем на эту сумму. Поэтому решение о выпуске бондов поселковыми и районными советами не будет работать на практике.

Q_1054_028-029.indd 29

4/12/13 2:40:52 PM

Оскар — 2012

Финансовый

Газета БИЗНЕС в 15-й раз подвела итоги ежегодного “Финансового рейтинга”, который определил лучших фондовиков, страховщиков и банкиров Украины НАД

РЕЙТИНГОМ

РАБОТАЛИ:

ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ, ЮРИЙ ГУСЕВ, КОНСТАНТИН КОВПАК (ФОТО), ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО (ФОТО), АННА УЛЯНИЦКАЯ

Деньги

К

вечеру 10 апреля на подъездах к киевскому Сергей Бирюк, который, пользуясь случаем, обратился к стейк-хаусу GOODMAN можно было наблюдать финансистам с вдохновляющей речью: “Номинации, конечно, разные, но собственники у финучреждений одни повышенную концентрацию автомобилей представительского класса. И на то была особая причина. и те же, клиенты — тоже. Люди часто переходят из одного бизнеса в другой. С одной стороны, каждый боОсвещаемая вспышками фоторепортеров элита финанрется за свое, но с другой — мы все занимаемся одним совых рынков, топ-менеджеры ведущих банков, страховых и фондовых компаний спешили узнать, кто оказалделом. У нас одни интересы, одни цели и одни задачи. ся лучшим среди коллег по итогам 2012 г. Обмениваясь Не помогая друг другу, финансовые рынки нигде не довпечатлениями под чарующие звуки струнного квартета бились бы хорошего результата. Есть старая истина, которую вы все знаете: заработал копеечку — дай ее “Asturia”, гости отмечали, что в этом году БИЗНЕС изменил принцип определения лучших банков, страховых соседу. Он заработает — даст тебе. Помогайте друг другу копеечками, господа, и тогда ваши копеечки преи фондовых компаний. Основываясь на итогах деятельности финансовых учреждений, редакция отобрала по вратятся в миллиарды”. десять компаний-претендентов на победу на каждом В номинации “Личность страхового рынка” побеиз финансовых рынков. Лауреаты же “Финансового дителем был признан Мачей Шишко, председатель рейтинга-2012” определялись тайным независимым голосованием специально сформированного экспертного совета, в который вошли признанные специалисты банковского, страхового и фондового рынков. Открывая торжественную часть награждения юбилейного “Финансового рейтинга”, Банкиры главный редактор газеты БИЗНЕС Игорь и видные Сергеев пожелал участникам не терять экономисты оптимизма и, несмотря на кризисы, достирешили гать новых высот в своем деле. Перед навыступить чалом вручения наград победителям банединым фронтом ковского рейтинга ведущий торжественной церемонии Иван Городецкий напомнил уважаемой публике, что история награждения лучших финансистов страны газетой БИЗНЕС насчитывает уже 15 лет и нынешний “Финансовый рейтинг” является юбилейным. Почетная обязанность вручать дипломы победителям правления СК “PZU Украина”. Командировка за пределы в номинациях “Банкир года” и “Самый профессиональУкраины не позволила г-ну Шишко лично присутствоный банк” была возложена на директора департамента вать на церемонии. Почетный приз за него от группы PZU получил Збигнев Шолыга, генеральный директор управления валютным резервом и осуществления операций на открытом рынке НБУ Александра Дубихвоста. СК “PZU Украина Страхование Жизни”. Вторую позицию “Я хочу поблагодарить газету БИЗНЕС, которую чиэксперты присудили Филиппу Вотле, председателю таю с 1997 г., с тех пор, как только начал работать в правления СК “АХА Страхование”. Третье место занял банковской системе. Это действительно очень хороший, Юрий Ефимов, председатель правления СК “Уника”. полезный и, на мой взгляд, объективный рейтинг”, — от“Золото” в жесткой борьбе завоевала СК “АХА Страхометил он. вание”. “Серебро” на этот раз досталось СК “PZU Украина”. “Банкиром года” стал Николай Лагун, председатель “Бронзу” взяла СК “Уника”. Для вручения дипломов победителям в номинациях наблюдательного совета “Дельта Банка”. Второе место по итогам голосования присудили Борису Тимонькину, “Личность фондового рынка” и “Самая профессиональпредседателю правления Укрсоцбанка. Тройку лидеров ная фондовая компания” на сцену вышел председатель замкнул Александр Дубилет, председатель правления НКЦБФР Дмитрий Тевелев. По итогам 2012 г. первое ПриватБанка. Управление крупными финучрежденияместо в номинации “Личность фондового рынка” достами — занятие не из легких, часто оно не позволяет топлось Дмитрию Тарабакину, управляющему директору менеджерам свободно распоряжаться своим временем. инвестиционной компании “Драгон Капитал”. Второе За г-на Тимонькина награду получила Ирина Кобыльместо в данной номинации получила Валерия Гонтарева, председатель совета директоров группы компаний ченко, начальник департамента корпоративной иден“Инвестиционный капитал Украина (ICU)”. Дипломом тичности и коммуникаций Укрсоцбанка. Неотложные дела не позволили и г-ну Дубилету прибыть из Днепротретьей степени наградили Артемия Ершова, заместипетровска в Киев и лично насладиться моментом славы. теля председателя правления “Дочернего банка СберПо итогам 2012 г. первое место в номинации “Сабанка России”, в прошлом году занимавшего должность мый профессиональный банк” занял “Сбербанк России управляющего директора инвестиционной компании (Украина)”. Второе место досталось государственному “Тройка Диалог Украина”. Лучшей в номинации “Самая профессиональная фонУкрэксимбанку. Третье, но не менее почетное — “Дельта довая компания” по итогам 2012 г. стала “Драгон КапиБанку”. тал”. Вторую позицию отвоевала компания “ИнвестициВручать дипломы победителям в номинациях “Личонный капитал Украина (ICU)”, третью — инвестиционная ность страхового рынка” и “Самая профессиональная страховая компания” вышел член Нацкомфинуслуг компания “Тройка Диалог Украина”. БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_030-033.indd 30

4/12/13 11:32:25 PM

Деньги

С Первое место — Николай Лагун, председатель наблюдательного совета “Дельта Банка” (г.Киев; с 2005 г.; 5 тыс.чел.)

обственник “Дельта Банка” Николай Лагун впервые стал победителем в самой престижной номинации “Финансового рейтинга”, хотя неоднократно занимал 3-е место. Господин Лагун известен тем, что скупает банки по частям и целиком. Недавно Николай Иванович прикупил два финучреждения — Кредитпромбанк и Сведбанк — и не собирается останавливаться на достигнутом. Его цель — вывести свой объединенный банк в лидеры банковского рынка. “Большое спасибо за профессиональный выбор. Приятно, когда коллеги так оценивают, при этом понимая, сколь непроста, но в то же время интересна наша работа. Мне нравится банковский бизнес, я получаю удовольствие от него”, — признался победитель в кулуарах. После того как оба купленных банка присоединятся к “Дельта Банку”, это финучреждение по размерам активов сможет войти в Топ-5 отечественных банков. Стремительно наращивая активы за счет как собственных операций, так и М&А-сделок, г-н Лагун все же не забывает о капитализации бизнеса.

Представители страхового рынка прибыли одними из первых и пребывали в приподнятом настроении Специалистам инвестиционного бизнеса всегда есть о чем поспорить

Второе место —

Б

орис Тимонькин — один из немногих отечественных банкиров, которому щепетильные западные акционеры (Укрсоцбанк входит в группу UniCredit) по-прежнему доверяют руководство банком из числа крупнейших. В отличие от других финучреждений с западным капиталом, которые стремительно сворачивают бизнес в Украине, Укрсоцбанк в 2012 г. продемонстрировал лишь

Диплом получала Ирина Кобыльченко, начальник департамента корпоративной идентичности и коммуникаций Укрсоцбанка

незначительное сокращение активов. В то же время он добился существенного прироста портфеля депозитов населения. В результате завершения процедуры слияния Укрсоцбанка и “УниКредит Банка” уже в текущем году объединенное финучреждение по размерам активов может стать самым крупным среди банков с западным капиталом, оставив позади “Райффайзен Банк Аваль”.

Третье место — Александр Дубилет, председатель правления ПриватБанка (г.Днепропетровск; с 1992 г.; 35 тыс. чел.)

Г

немаленьким госбанкам — Укрэксимбанку и Ощадбанку — пришлось бы объединиться. Любопытно, что для конкурентов ПриватБанка уже который год остается загадкой, за счет чего этот банк так стремительно развивается. Кроме того, финучреждение декларирует наибольшую прибыль среди банков (в 2012 г. она превысила 1,5 млрд грн.).

осподин Дубилет уже много лет возглавляет банк, являющийся безоговорочным лидером отечественного рынка. За 2012 г. финучреждение увеличило активы на 27,3 млрд грн. (приблизительно такими же активами располагает “Надра Банк”), в результате его рыночная доля превысила 15%. Для того чтобы догнать ПриватБанк по размеру активов, следующим за ним БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_030-033.indd 31

БАНКИР ГОДА 2012 г.

Борис Тимонькин, председатель правления Укрсоцбанка (г.Киев; с 1990 г.; 8 тыс.чел.)

31

4/12/13 11:32:25 PM

Деньги

В

прошлом году “Сбербанк России (Украина)” продолжил стремительно наращивать кредитный портфель, что позволило ему вплотную приблизиться к Топ-10 лидеров рынка по размеру активов, которые увеличились на 69%, превысив 27 млрд грн. Банкиры, возглавляющие крупные финучреждения, отмечают активную конкуренцию со стороны “россиян” в борьбе за хороших заемщиков. При этом Сбербанк старается обеспечивать себя фондированием с внутреннего рынка. За прошлый год портфель средств физических лиц увеличился более чем вдвое, превысив 9 млрд грн. Стремительное развитие Сбербанка в Украине не мешает ему работать с прибылью: за 2012 г. она составила 410 млн грн. “Как видите, я удачно присоединился к новой команде и сразу с третьего места перешел на первое. Это заслуженная награда, будем стараться оправдать ее и в дальнейшем”, — пошутил получивший диплом Артемий Ершов, новоиспеченный заместитель председателя “Сбербанка России (Украина)”.

Первое место —

С АМЫЙ ПР ОФЕССИОНА ЛЬНЫЙ БАНК 2012 г.

“Сбербанк России (Украина)” (г.Киев; с 2007 г.; 3,5 тыс.чел.)

Фондовики и банкиры оказались не прочь отпраздновать общие успехи

Струнный квартет “Asturia” радовал не только слух, но и глаз

Второе место — Укрэксимбанк (г.Киев; с 1992 г.; 2 тыс.чел.)

У

международных рынках капитала, Укрэксимбанк тем не менее достаточно активен в привлечении депозитов населения. К началу 2013 г. по размеру депозитного портфеля он вышел на 3-е место. Специализируясь на обслуживании крупных корпоративных клиентов, Укрэксимбанк также известен качественным сервисом для физических лиц. В частности, многие клиенты положительно отзываются о системе интернет-банкинга.

крэксимбанк уверенно занимает 2-е место на отечественном банковском рынке, в основном благодаря своему государственному статусу. В частности, госбанк активно кредитует госпредприятия, а также покупает государственные облигации. Это позволяет ему из года в год наращивать активы. Например, за 2012 г. этот показатель увеличился более чем на 17%, почти до 88 млрд грн. Имея возможность дешево занимать средства на

Третье место — “Дельта Банк” (г.Киев; с 2005 г.; 5 тыс.чел.)

П

о итогам 2012 г. “Дельта Банк” прочно обосновался в Топ-10 крупнейших отечественных банков, хотя год назад был только на подступах. Еще больший прорыв был достигнут на рынке депозитов населения: финучреждение нарастило портфель на 63%, до 13,4 млрд грн., что позволило ему войти в “пятерку” банков — лидеров по этому показателю. Что же касается ежемесячного прироста средств физлиц, то с начала текущего года

32

Q_1054_030-033.indd 32

“Дельта Банк” лидирует на пару с Ощадбанком. Имея большой опыт в обслуживании физических лиц, в последнее время банк интенсивно развивает и корпоративный бизнес. Основной упор делается на кредитование динамичных компаний агросектора. “Возможностей много, ты даже не знаешь, куда они тебя выведут, тем не менее нужно ими пользоваться”, — отметил собственник “Дельта Банка” Николай Лагун. БИЗНЕС 15/15.04.13

4/12/13 11:32:27 PM

Деньги

Мачей Шишко, председатель правления СК “PZU Украина” (г.Киев; с 1993 г.; около 700 чел.)

У страховщиков оказалось много вопросов и предложений к НКЦБФР

В споре рождается истина. Особенно тогда, когда спорят представители науки

Первое место —

Второе место — Филипп Вотле, председатель правления СК “АХА Страхование” (г.Киев; с 2008 г.; более 1 тыс.чел.)

Г

в течение трех лет он возглавлял направление стратегического маркетинга в AXA Belgium. С 2007 г. ему доверили развитие страхового бизнеса группы в Украине, где ему довелось организовывать непростой процесс объединения двух рисковых страховых компаний, работавших на тот момент под брендом АХА. С февраля 2008 г. опытный топ-менеджер занял должность председатель правления объединенной компании “АХА Страхование”.

осподин Вотле — яркий представитель европейской финансовой школы, уверенно ведущий одну из крупнейших страховых компаний в Украине к новым стандартам. У него за плечами богатый опыт работы на руководящих должностях в различных финансовых учреждениях, входящих в состав французской группы АХА. В частности, Филипп Вотле около 18 лет проработал в Royale Belge — Ippa Bank, который входит в состав AXA Group. Также

Третье место — Юрий Ефимов, председатель правления СК “Уника” (г.Киев; с 1994 г.; 1 тыс.чел.)

Ю

рий Ефимов по праву может считаться старожилом украинского страхового рынка. Он является бессменным руководителем страховой компании с 1994 г. — именно тогда была основана СК “Кредо-Классик”. Напомним, что в 2006 г. не без активного участия Юрия Ефимова украинский страховщик вошел в состав UNIQA Group Austria,

взяв себе новое имя — “Уника”. Также не без личного участия нынешнего бронзового призера номинации “Личность фондового рынка” формировались действующие правила, стандарты и законодательные нормы украинского страхования. Отметим, что по итогам 2011 г. г-н Ефимов также вошел в тройку победителей в данной номинации. БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_030-033.indd 33

ЛИЧНОС ТЬ С ТРАХОВОГО РЫНКА 2012 г.

Н

овичок среди победителей “Финансового рейтинга” газеты БИЗНЕС Мачей Шишко свою работу на украинском страховом рынке начал в 2007 г., когда был назначен на должность заместителя председателя правления СК “PZU Украина”. В 2011 г. г-н Шишко возглавил данную компанию. Относительно немного времени потребовалось нынешнему победителю для завоевания авторитета среди коллег на украинском страховом рынке. Отметим, что свою деятельность в страховом бизнесе Мачей Шишко начал в 1996 г. в качестве старшего консультанта департамента анализа и планирования СК Ergo Hestia. В 1997-2007 гг. занимал руководящие должности в компаниях в сфере финансового консалтинга, в том числе и в MetLife NY. Новость о победе застала Мачея Шишко в заграничной командировке. Получая диплом за коллегу, Збигнев Шолыга отметил: “Мы работаем с Мачеем каждый день, и я вам так скажу: Мачей достоин этой награды. Он очень хороший менеджер, и спасибо вам за то, что вы это увидели”.

33

4/12/13 11:32:28 PM

С АМАЯ ПР ОФЕССИОНА ЛЬНАЯ С ТРАХОВАЯ КОМПАНИЯ 2012 г.

Деньги

К

омпания “АХА Страхование” входит в состав французской группы АХА и уже не первый год удерживает лидерство по объемам собираемых страховых премий на украинском страховом рынке. По итогам 2012 г. “АХА Страхование” привлекла 786,9 млн грн. страховых платежей. Она вошла в число лидеров рынка по многим классическим видам страхования, став, в частности, первой на рынке страхования авто-КАСКО. При этом СК не забывает и о клиентах — уровень выплат по итогам прошлого года составил 47,9%. Региональная сеть СК “АХА Страхование” представлена более чем в 200 городах Украины, а агентская сеть насчитывает более 1,8 тыс. агентов. По данным компании, в Украине ей доверяют более полумиллиона клиентов. “Получить для компании такую награду — большая честь для меня. Спасибо всей команде, которая работает со мной последние шесть лет”, — сказал Филипп Вотле, председатель правления СК “АХА Страхование”.

Первое место — “АХА Страхование” (г.Киев; с 2008 г.; более 1 тыс.чел.)

Банкиры, страховщики… Неважно. На кухне все равны

Награда нашла своего хозяина, правда, в рамках внеконкурсной программы

Второе место — СК “PZU Украина” (г.Киев; с 1993 г.; около 700 чел.)

С

Уровень выплат составил 34,5%. “От имени группы PZU большое спасибо за эту награду. За последнее время мы многое сделали для того, чтобы называть себя клиентоориентированной компанией. Я очень рад, что это увидели не только клиенты, но и специалисты страхового рынка”, — сказал Збигнев Шолыга, генеральный директор СК “PZU Украина Страхование Жизни”. Отметим, что СК “PZU Украина” уже не первый раз оказывается среди победителей “Финансового рейтинга”.

К “PZU Украина” представляет в Украине польскую группу PZU и входит в десятку лучших страховых компаний Украины. Страховщик активно выплачивает компенсации клиентам. По данным самой компании, ежедневно ее специалисты заключают более 1,6 тыс. договоров страхования. При этом на сайте компании отмечается, что 85% клиентов готовы и дальше работать с этим страховщиком. По итогам 2012 г. “PZU Украина” собрала 406 млн грн. страховых платежей.

Третье место — СК “Уника” (г.Киев; с 1994 г.; 1 тыс.чел.)

С

К “Уника” представляет в Украине западный капитал, входя в состав австрийской группы UNIQA. При этом компания имеет за плечами 17-летний опыт успешной работы на отечественном рынке страхования и входит в Топ-5 страховщиков Украины. За последние несколько лет СК “Уника” осуществила серию радикальных изменений, стремительно развивая новые страховые продукты и системы контроля их

34

Q_1054_034-036.indd 34

качества. По итогам 2012 г. страховщик собрал 665,8 млн грн. и по этому показателю вошел в тройку лидеров рынка. Уровень выплат компании по итогам 2012 г. составил 42,08%. Региональная сеть представлена 26 региональными дирекциями и 140 отделениями по всей Украине. СК “Уника” не первый раз оказывается в числе призеров в номинации “Самая профессиональная страховая компания”. БИЗНЕС 15/15.04.13

4/12/13 11:35:29 PM

Деньги

Дмитрий Тарабакин, управляющий директор инвестиционной компании “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 180 чел.):

У брокеров, как ни у кого другого, найдется много забавных историй для страховщиков

За бокалом вина можно было не только отдохнуть, но и поделиться последними слухами

Первое место —

Второе место — Валерия Гонтарева,

председатель совета директоров группы компаний “Инвестиционный капитал Украина (ICU)” (г.Киев; с 2006 г.; 35 чел.)

В

алерия Гонтарева в 2007 г. ушла из “ING Банка”, чтобы создать свою инвестиционную компанию. Она по праву считается лучшим специалистом на рынке облигаций. Буквально за несколько лет ее компания стала лидером среди торговцев бондами. Кроме того, уже много лет подряд инвестфонды под ее управлением показывают самую высокую доходность, опережая по этому показателю банковские депозиты в два раза. “Награда

в номинации “Личность фондового рынка” меня очень обрадовала и удивила, потому что я про себя отметила, что ровно год я не уделяла внимания развитию фондового рынка Украины, не участвовала в рабочих группах и не готовила изменения в законодательство. Мы просто упорно работали и заняли первое место как по объему торгов ценными бумагами, так и по объему и доходности публичных фондов в нашей стране”, — уверила г-жа Гонтарева.

Третье место — Артемий Ершов, в 2012 г. — управляющий директор инвестиционной компании “Тройка Диалог Украина” (г.Киев; с 2005 г.; 50 чел.):

“Ф

инансовый рейтинг” — пожалуй, один из старейших авторитетных барометров финансового рынка Украины. По его итогам можно отследить историю развития рынка и его лидеров на протяжении последних 15 лет, и мне очень приятно, что результаты деятельности “Тройки Диалог Украина” и моей работы отмечаются из года в год. Если говорить о результатах 2012 г. для БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_034-036.indd 35

фондового рынка, я бы назвал этот год определенным переходным этапом. Так, с одной стороны, был принят ряд важнейших законодательных норм, ключевые — Закон о депозитарной деятельности и введение акцизного налога на торговлю ценными бумагами. С другой стороны, оценить эффективность этих нововведений можно будет только по итогам текущего года”.

ЛИЧНОС ТЬ ФОНДОВОГО РЫНКА 2012 г.

“В

2011 г. мне казалось, что этот год был самым сложным в моей профессиональной карьере, которая началась в 1996 г. Было очень больно наблюдать, как местный рынок, то, что мы создавали так долго, так стремительно снижает обороты: за год объем торгов сократился со 100 млн грн. до 20 млн грн. в день.

2012 г. показал, что это еще не предел — объем торгов откатился к отметке 5-7 млн грн. в день. Если бы в любой другой стране мира рынок за два года потерял 90-95%, это была бы национальная катастрофа. Но не в Украине. Нам приходилось постоянно бороться со слабым законодательством, из-за которого так сложно удержать инвесторов. К сожалению, вместо помощи от правительства фондовый рынок получил дополнительный налог на транзакции.

2012 г. мы провели в постоянных дискуссиях с Нацбанком по поводу двойного листинга, в котором мы видим единственно возможную панацею для реанимации рынка в краткосрочной перспективе”.

35

4/12/13 11:44:10 PM

С АМАЯ ПР ОФЕССИОНА ЛЬНАЯ ФОНДОВАЯ КОМПАНИЯ 2012 г.

Деньги

К Первое место — инвестиционная компания “Драгон Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 180 чел.)

“Банкир года” был рад принять поздравления от главного редактора газеты БИЗНЕС

омпания была основана Томашем Фиалой и Дмитрием Тарабакиным. Уже много лет подряд “Драгон Капитал” является лидером по объемам торгов акциями на фондовом рынке. Он обеспечивает треть объема торгов на “Украинской бирже”. Однако компания не только торгует бумагами, но и управляет активами — ее инвестиционный портфель стоит $0,5 млрд. Кроме того, “Драгон Капитал” активно помогает привлекать деньги предприятиям. Всего за время существования компания осуществила более 100 сделок суммарно почти на $3,5 млрд. Кроме того, несмотря на кризис, “Драгон Капитал” активно продолжает развивать интернет-трейдинг. В результате уже на протяжении нескольких лет компания обслуживает наибольшее количество интернеттрейдеров в Украине.

Отдых отдыхом, а обсудить новые проекты с регулятором фондового рынка всегда полезно

Второе место — группа компаний “Инвестиционный капитал Украина (ICU)” (г.Киев; с 2006 г.; 35 чел.)

К

Украина” — лидер среди компаний, управляющих активами публичных инвестиционных фондов. В прошлом году облигационный фонд под управлением ICU стал первым по доходности, которая составила почти 43%. Более того, компания уже несколько лет подряд приглашает в Киев гуру мирового финансового рынка. Так, в 2010 г. приезжал известный экономист Нуриэль Рубини, а в 2011 г. — знаменитый философ, математик и трейдер Нассим Талеб.

омпания “Инвестиционный капитал Украина” — самый крупный в Украине торговец облигациями. В прошлом году она осуществила более 10% общего количества сделок с госбумагами. В 2012 г. ICU заняла первое место среди торговцев по количеству сделок с ОВГЗ на биржевом и внебиржевом рынках и второе — по объемам сделок. Кроме того, “Инвестиционный капитал

Третье место — инвестиционная компания “Тройка Диалог Украина” (г.Киев; с 2005 г.; 50 чел.)

В

украинская “Тройка” стала лидером по объему M&A-сделок в Украине. Отметим, что в 2012 г. компания заняла первое место по объему торгов производными финансовыми инструментами. В частности, именно “Тройка Диалог Украина” заключила наибольшее количество сделок с фьючерсами на индекс “Украинской биржи”. Также компания заняла второе место по объему торгов акциями на “Украинской бирже”.

начале 2012 г. Сбербанк России купил российскую инвесткомпанию “Тройка Диалог”. После чего весь прошлый год проходила интеграция компании в структуру Сбербанка. В итоге, “Тройка Диалог” стала корпоративно-инвестиционным блоком банка. Аналогичные процессы проходят сейчас и в Украине. “Тройка Диалог Украина” станет инвестиционным блоком в “Сбербанке России (Украина)”. В прошлом году

36

Q_1054_034-036.indd 36

БИЗНЕС 15/15.04.13

4/12/13 11:35:31 PM

Управление НОВОСТИ

Ущербный пакет Трудящиеся хотят учиться, быть мобильными и застрахованными. Желательно — за счет работодателя

О КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА “Хорошо, что есть на свете это счастье — путь домой”, — пели когда-то участники ВИА “Земляне”. У меня лично эти слова по дороге на малую родину всегда вызывали горячий отклик. В этот раз первая поездка после суровой зимы мою радость существенно омрачила. Двести километров некогда воспетой трассы Е-95, которые мы обычно преодолевали на авто за пару часов, с трудом были “взяты” за три с половиной. Слава Богу, что без потерь. То, что осталось от дорожного покрытия, испещренного корявым ямочным ремонтом, иначе как военным полигоном не назовешь. Масштаб повреждений превосходит все мыслимые пределы! Впору открывать какие-нибудь военные учения или, в крайнем случае, авторалли для грузовиков.

UkrTrophy — звучит? Нет, серьезно. Может, хоть таким образом Украина заработает на капитальный ремонт своей центральной транспортной магистрали, которая с такими темпами скоро окажется лишь обозначением направления “куда-то туда”. И как те древние римляне умудрились вымостить знаменитую Аппиеву дорогу, которая до сих пор сохраняет свое рабочее состояние? Хоть бы на минуточку вернуть их из глубины веков, чтобы выведать профессиональные секреты. Или пусть бы Аппий рассказал, как государевым людям, курирующим дорожное строительство, совладать со своими воровскими повадками… Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua

том, что неплохо было бы полу- директор DOPOMOGA Ukraine чить степень MBA или выучить (г.Киев; поиск и подбор персонала; английский язык за счет компа- с 1994 г.; 94 чел.). нии, говорят большинство ищущих раАнна Кулаковская, начальник отдела боту. подбора персонала компании “Київстар” Если верить исследованиям кадрово- (г.Киев; телекоммуникации; с 1994 г.; го холдинга “АНКОР” в Украине (г.Киев; 5 тыс.чел.), согласилась с мнением колс 2006 г.; 90 чел.), киевляне в прошлом лег и отметила, что гарантированные году среди прочих материальных благ программы обучения надеются пройти больше всего ценили обучение. И, по начинающие специалисты и те, кто засловам Елены Гриневой, директора интересован в создании имиджа эксхолдинга, в I квартале 2013 г. ситуация перта отрасли. не особо изменилась. Как отметила Специалисты полагают, что в ближайМария Локтиошее время ситуанова, генеральция с обучением Ж елаемая структура ный директор кардинально не компенсационного пакета в Украине, компании H-ART изменится. По сло% опрошенных* (г.Киев; управвам Марины Оплата обучения ленческий, каМайор, директора 51 дровый консалуправления перНаличие нефиксированных бонусов тинг; с 2008 г.; соналом торго50 16 чел.), соотновой сети COMFY Компенсация расходов на мобильную связь шение годового (г.Днепропетровск; 48 бюджета на обурозничная торговКомпенсация расходов на автомобиль чение и годоволя бытовой тех39 го фонда оплаты никой и электроНаличие фиксированных бонусов труда практиченикой; с 2005 г.; 27 ски не измени2,7 тыс.чел.), в блиПо данным кадрового холдинга “АНКОР” в Украине лось. И поскольку жайшие несколько за 2012 г. *Респонденты имели возможность выбрать несколько прогнозируемое лет работодатели вариантов ответов. будут инвестироповышение зарплаты составляет вать в профессио7-10% (данные нальное развитие усредненные), то можно говорить и об персонала. Да и для самих специалистов увеличении запланированного бюдже- профессиональный рост будет предпота на обучение. чтительнее, чем льготы и дополнитель“Получать дополнительные знания за ные блага. счет работодателя хотят, как правиОднако, несмотря на некоторое постоло, молодые активные люди в возрас- янство наполнения компенсационных те до 35 лет, которые желают разви- пакетов, наметилась такая тенденция, ваться в своей сфере. Но, по большому как формирование индивидуальных счету, все зависит от соискателя, его социальных пакетов. По наблюдениям амбиций. В нашей практике был случай, г-жи Локтионовой, их наполнение закогда кандидат на должность главного висит от результатов внутренних исинженера очень хотел, чтобы компа- следований удовлетворенности и вония обеспечила ему дополнительное влеченности сотрудников компании. обучение или, в крайнем случае, предо- Так, опросив сотрудников, можно обоставила наставника. Соискатель по- значить приемлемый компенсационяснял это так: “Я много знаю, но еще ный пакет как для работодателя, так и большему хочу научиться”, — расска- для специалиста. зала Катерина Скибская, генеральный ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_037.indd 37

37

4/12/13 2:17:42 PM

Управление

И С Т О Р И И УС П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й

Тупичный случай Скандал десятилетней давности оказался фатальным для многопрофильной американской группы Tyco International

С

ейчас Tyco известна как крупнейшая в мире компания — разработчик систем безопасности, в частности противопожарной, для торговых компаний, нефтегазодобывающих корпораций, стадионов и аэропортов. Однако еще несколько лет назад эта группа была в несколько раз больше и охватывала ряд других бизнеснаправлений. О Tyco вспоминают каждый раз, когда говорят о неэффективности многопрофильных конгломератов и необходимости их разделения. Но на самом деле основная причина неудачи группы Tyco, созданной в ходе беспрецедентной серии поглощений, заключалась в ее негативном имидже. Пережив острейший кризис, вызванный управленческими ошибками и злоупотреблениями прежнего руководства, Tyco смогла восстановить свой бизнес, но так и не сумела полностью вернуть доверие акционеров и инвесторов.

Технология роста

Диверсифицированная промышленная группа Tyco с доходами в десятки миллиардов долларов в год выросла из небольшой исследовательской лаборатории, основанной в 1960 г. доктором Артуром Розенбургом и работавшей по заказам 38

Q_1054_038-041.indd 38

Пентагона. Через два года Розенбург преобразовал ее в частную компанию Tyco Laboratories, занявшуюся разработкой инновационных продуктов для коммерческого использования. В частности, специалисты этой компании создали первую в мире лазерную установку, испускавшую непрерывный луч при комнатной температуре,

безопасное зарядное устройство для миниаккумуляторов, некоторые виды полупроводниковой продукции. Чтобы ускорить рост своей компании, в 1964 г. преобразованной в акционерное общество, д-р Розенбург начал приобретать небольшие фирмы, также занимавшиеся разработкой инновационных материалов, производством полупроводниковых устройств и микросхем. Благодаря этой политике доходы компании возросли с примерно $1 млн в 1963 г. до $41 млн в 1969 г. Однако многочисленные поглощения привели к перегрузке управленческой структуры компании, снижению эффективности и, в конечном итоге, к убыткам. В 1970 г. после ряда реорганизаций компанию возглавил профессиональный менеджер Джозеф Газиано. При нем Tyco продолжила политику поглощений, что, впрочем, полностью соответствовало тогдашней моде на диверсификацию. Очень многие американские компании в 1970-е годы расширяли свою деятельность, выходя в новые сегменты бизнеса и рассчитывая благодаря этому повысить свою устойчивость во время локальных отраслевых кризисов. Как правило, стратегия широкой диверсификации не приносила корпорациям ничего хорошего. Гипотетическая защита от отраслевых кризисов не перекрывала таких недостатков многопрофильных концернов, как сложность управления, минимальная экономия на масштабах, громоздкая и неэффективная организационная структура, распыление бюджетов развития между множеством не связанных между собой проектов. Тем не менее, покупая одни компании и продавая другие, Джозеф Газиано и сменивший его в 1982 г. Джон Форт к 1987 г. довели доходы Tyco до $1 млрд в год. В отличие от большинства других, компания смогла избежать большей части

Э т а п ы р о с т а и п а д е н и я Ty c o I n t e r n a t i o n a l Создание Артуром Розенбургом небольшой исследовательской лаборатории, работавшей по заказам Пентагона.

1960 г.

1964 г.

Преобразование Tyco Laboratories в акционерное общество, начало скупки многочисленных фирм.

Назначение главой компании Джозефа Газиано, продолжение политики поглощений.

1970 г.

1982 г.

Назначение генеральным директором Джона Форта, “покорение” высоты в $1 млрд ежегодных доходов.

БИЗНЕС 15/15.04.13

4/12/13 5:29:51 PM

Управление вышеназванных проблем. Во-первых, Tyco выбрала для себя несколько относительно узких рыночных ниш. Ее поглощения были направлены, как правило, на то, чтобы усилить свои позиции в этих нишах, стать в каждой из них ведущим производителем в мире. Во-вторых, компания специализировалась на приобретениях небольших недооцененных фирм с управленческими или рыночными проблемами. Менеджеры Tyco приобрели огромный опыт в интеграции таких бизнесов в общую структуру и повышении их эффективности, поэтому поглощения, как правило, приносили реальную пользу. Наконец, в-третьих, все сделки, проводимые Tyco, имели добровольный, дружественный характер, так что менеджмент приобретаемых компаний в основном сохранял свои места и был искренне заинтересован в налаживании сотрудничества с другими родственными подразделениями. В начале 1990-х годов Tyco представляла собой диверсифицированную, но достаточно компактную промышленную группу, львиную долю дохода которой обеспечивала деятельность в США. Но 1990-е годы стали для компании периодом безудержного роста, инициировал который Деннис Козловски, занявший пост генерального директора в 1992 г. В принципе, новую политику компании трудно было назвать ошибочной. В западных странах 1990-е годы были относительно благополучным периодом, а индустриализация Китая и включение в глобальную экономику развивающихся стран Юго-Восточной Азии и Восточной Европы открывали широкие возможности для бизнеса. К началу 1990-х годов Tyco достаточно “нарастила мускулы”, чтобы осуществлять по-настоящему крупные поглощения, стоимость которых превышала $1 млрд. Первой такой сделкой в ее истории стало приобретение в 1994 г. производителя расходных материалов для медицины Kendall

International с годовым доходом около $800 млн. К тому времени Tyco Laboratories уже была переименована (в 1993 г.) в Tyco International, что отражало международные масштабы ее бизнеса. При проведении поглощений Деннис Козловски продолжал руководствоваться теми же принципами, что и его предшественники, но добавил к ним два новых. Во-первых, приобретение должно было давать немедленный прирост доходов, а во-вторых, быть выгодным с точки зрения обратной скупки акций. При этом покупаемая компания должна была быть хотя бы частично связана с одним из действующих подразделений Tyco. По подсчетам специалистов, за 10 лет г-н Козловски организовал более 200 поглощений, став благодаря этому одним из самых известных в стране специалистов в данной области. Талантливый делец, харизматичный лидер и умелый менеджер, он считался одной из самых ярких личностей корпоративной Америки 1990-х годов. Благодаря его усилиям годовой доход Tyco International в 2001 г. превысил $36 млрд (позднее данные были пересмотрены в сторону уменьшения; см. “Основные...” на стр.40), а рыночная капитализация группы была выше, чем у General Electric. И тем страшнее было падение.

Крушение исполина

Пожалуй, Tyco можно назвать чемпионом мира по поглощениям. С середины 1960-х годов по 2002 г. компания осуществила около 800 (по некоторым данным, не менее тысячи) приобретений. До поры до времени правильный выбор “мишеней”, большой опыт управленческой интеграции, четкая стратегия развития позволяли держать процесс роста под контролем и обеспечивать достаточно высокое качество управления конгломератом. Однако безудержная волна поглощений, организованных Деннисом

Козловски, перегрузила структуру — группа стала слишком крупной, разнородной и трудноуправляемой. К началу 2000-х годов постепенно накапливаемые ошибки привели к тому, что бизнес Tyco стал буквально трещать по швам. Одно крупное поглощение провалилось после многомесячной подготовки, подпортив реноме Козловски как специалиста по приобретениям. В другом случае Tyco, купив компанию, была вынуждена тут же снова выставить ее на продажу с большим убытком. Полным провалом завершился крупнейший проект компании по созданию сети подводных кабелей для широкополосного интернета, стоивший более $3 млрд и завершенный как раз накануне краха доткомов в 2001 г. Стоимость этого актива пришлось полностью списать, и только в 2005 г. сеть удалось продать индийской компании VSNL за $130 млн. В итоге, 2001/02 финансовый год (октябрь — сентябрь) группа завершила с рекордным для себя убытком в $9,2 млрд, оказавшись на грани банкротства. Впрочем, окончательно похоронил Tyco скандал с энергетической корпорацией Enron, разразившийся весной 2001 г. Обе компании были диверсифицированными группами, созданными посредством многочисленных поглощений. Обе имели очень сложную и запутанную структуру, а их финансовыми показателями можно было манипулировать с помощью внутрикорпоративных сделок. Обе возглавляли яркие лидеры с достаточно слабыми моральными принципами, склонные к показухе. Enron рухнула под грузом злоупотреблений своего руководства. Эксперты побаивались чего-то подобного в Tyco. Возможно, Tyco и пережила бы этот неблагоприятный период, если бы смогла показать чистоту и прозрачность своего бизнеса и доказать, что не имеет ничего общего с Enron, кроме внешнего сходства. Но результат оказался

Э т а п ы р о с т а и п а д е н и я Ty c o I n t e r n a t i o n a l Назначение генеральным директором Денниса Козловски, начало периода безудержного роста компании.

1992 г.

1993 г.

Переименование в Tyco International.

Проведение широкомасштабной налоговой оптимизации.

1997 г.

Крупные провальные M&A-сделки; скандал со злоупотреблениями руководства компании.

2000-2001 гг.

Уголовное преследование и приговор суда Деннису Козловски и Марку Сварцу.

2002 г.

2003-2004 гг.

Катастрофическое падение курса акций Tyco; назначение генеральным директором Эдварда Брина; массовые увольнения менеджеров высшего звена.

БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_038-041.indd 39

2002-2003 гг.

Крупная эмиссия конвертируемых облигаций; уход от банкротства; начало “эры” аскетизма.

2005-2011 гг.

Широкомасштабная реструктуризация и разделение конгломерата на отдельные компании.

39

4/12/13 4:47:54 PM

Управление $2 млн на праздник в честь дня рождения своей супруги или $6 тыс. на занавеску с позолотой для душа. Денег было много, но их постоянно не хватало, и Козловски постепенно втянулся в махинации с акциями Tyco и приобретаемых компаний, получая от фирмы льготные кредиты и т.д. Позднее проведенное расследование показало, что он вместе со своим подельником финансовым директором Марком Сварцем украл у компании около $600 млн. Попался же он на сущей ерунде. Приобретя в 2001 г. несколько картин Огюста Ренуара, Клода Моне и других известных мастеров за $13,2 млн, он решил сэкономить миллион на уплате налогов. С помощью сообщников Козловски провернул на редкость сложную и наглую комбинацию, в ходе которой полотна якобы были вывезены в другой штат (это позволяло избежать

обратным. Деннис Козловски превратил Tyco из относительно небольшой компании в транснациональную группу с миллиардными оборотами, но он же едва не привел ее к краху из-за своей жадности. То, что расходы компании увеличиваются быстрее, чем доходы, было ясно еще в середине 1990-х годов. Tyco фактически превратилась в корпорацию-“велосипед”, которая сохраняла равновесие лишь благодаря движению — постоянным поглощениям, увеличивающим ее доходы и прибыли. Поэтому для сокращения затрат и визуального улучшения финансовых показателей Козловски прибег к некоторым не слишком благовидным приемам. В частности, в 1997 г. он организовал слияние с компанией ADT Limited, разработчиком систем безопасности для жилых зданий и офисов. Благодаря схеме “обратного поглощения” Tyco

08

10,4***

41,0 07

17,4

39,7

06

17,0

38,4

05

17,2

36,9

04

По данным веб-сайта компании Tyco. **С учетом первого разделения.

20,2

35,6

03

28,9

02

22,5

1998* 99 2000 01

19,1

34,0

Доход, млрд USD

18,8**

О с н о в н ы е ф и н а н с о в ы е п о к а з а т е л и Ty c o

09

10

11

12

*Здесь и далее — финансовый год (октябрь — сентябрь). ***С учетом второго разделения.

была как бы выкуплена ADT, что позволило ей перенести штаб-квартиру на Багамские острова и минимизировать налоги. В дальнейшем компания с помощью своих многочисленных подразделений по всему миру продолжила активно заниматься налоговой оптимизацией. Деннис Козловски считался одним из наиболее высокооплачиваемых топменеджеров в мире. В 1999-2001 гг. его личный доход составил $332 млн. Он сам и его компания жили на широкую ногу, демонстрируя свое богатство. Офис компании на Манхэттене в Нью-Йорке считался одной из самых роскошных штаб-квартир в США, а сам Козловски мог потратить более 40

Q_1054_038-041.indd 40

06

07

10

11

432

1733

03

1132

02

—1798

—9180 1998* 99 2000 01

1553

05

—1742

3032

04

3731

2789

980

3970

985

1166

4520

Чистая прибыль, млн USD

08

09

12

уплаты налога на покупку предметов искусства в штате Нью-Йорк), но потом вернулись в апартаменты на Манхэттене. Естественно, его схватили за руку. Прокуратура штата, уже давно точившая зуб на Tyco и лично на Денниса Козловски за его чудеса оптимизации, постаралась раскрутить дело по максимуму. Вскоре все махинации Козловски и Сварца вылезли наружу, в результате оба оказались за решеткой. Компания же, вынужденно оставленная Деннисом Козловски летом 2002 г., оказалась в самом жалком состоянии. Курс ее акций с начала скандала снизился в 4 раза. У компании насчитывалось $28 млрд долгов, из них $11 млрд должны были быть

погашены до конца года, а денег на счете почти не было, так как компания имела хронически негативный показатель притока наличных (кэш-флоу). Операционный директор Motorola Эдвард Брин, принявший предложение возглавить Tyco, мог с полным основанием говорить, что ему досталась самая трудная работа в корпоративной Америке.

Бизнес и репутация

В 2002 г. Эдварду Брину было 45 лет, он стал одним из самых молодых топ-менеджеров глобальных корпораций. До прихода в Motorola большая часть его карьеры прошла в компании General Instrument, выпускающей кабель для кабельных телеканалов, которую он возглавил в 40-летнем возрасте. Там он зарекомендовал себя решительным руководителем, готовым идти на риск. Возможно, именно такой лидер и нужен был разваливавшейся Tyco. В тот самый день, когда было объявлено о назначении Эдварда Брина на пост генерального директора Tyco, в прессе появилась информация о долговой ситуации в компании. По мнению экспертов, единственным возможным выходом из тяжелейшей ситуации являлось объявление о банкротстве. Курс акций Tyco рухнул за сутки почти на 20%, теперь он был в 10 раз ниже, чем на пике подъема в 2001 г. “Одно из самых важных качеств руководителя — это мужество принимать решения — верные или нет, — рассказывал позднее Эдвард Брин. — Как лидер, вы должны быть готовы к тому, что вам придется решать сложные вопросы. Это не всегда приятно, это не всегда просто, но именно за это вам платят деньги… Колебания, отсрочки могут быть такими же губительными, как прямые ошибки. Не бойтесь. Мой опыт говорит, что в восьми случаях из десяти вы окажетесь правы”. Самой главной проблемой Tyco, по мнению Брина, тогда была репутация, рухнувшая после начала расследования злоупотреблений Денниса Козловски, которое широко освещалось в СМИ. Поэтому Эдвард Брин начал борьбу с кризисом в компании с увольнения 290 из 300 менеджеров высшего звена. К началу 2003 г. полностью обновился состав правления, в нем не осталось никого из тех, кто в июне 2002 г. приглашал Брина на пост главы Tyco. “Меня много раз спрашивали, не сожалею ли я о том, что так жестоко обошелся с этими людьми, — говорил Эдвард Брин в феврале 2013 г. — У меня не было иного выхода. Мы должны были показать, что Tyco стала совершенно другой компанией, которую возглавляют совсем не те люди, что раньше, что она возобновляет свой бизнес с “чистого листа”, живя по новым правилам”. В январе 2003 г. Tyco смогла осуществить крупную эмиссию конвертируемых

БИЗНЕС 15/15.04.13

4/12/13 4:47:55 PM

Управление облигаций и благодаря этому покрыть свою краткосрочную задолженность. Опасность банкротства была предотвращена. Как отмечал Эдвард Брин, люди начали снова доверять Tyco, они поверили, что компания изменилась. Впрочем, новая команда топ-менеджеров Tyco, приглашенных из самых разных отраслей, провела к тому времени огромную работу. Всего за несколько месяцев была проанализирована деятельность многочисленных подразделений корпорации, совершен ряд дезинвестиций. Показную роскошь, царившую в Tyco при Деннисе Козловски, сменил суровый аскетизм. Компания выехала из своего фешенебельного офиса на Манхэттене в промзону в штате Нью-Джерси. В течение нескольких месяцев по всему миру были закрыты 980 офисов, что позволило отказаться от аренды почти 2,5 млн кв.м площадей. Пример своим сотрудникам подавали Эдвард Брин и другие топ-менеджеры, обедавшие в общем кафетерии и даже отказавшиеся от выделенных им мест на автостоянке. Благодаря реструктуризации Tyco была разделена на пять подразделений, соответствующих основным направлениям бизнеса. В каждом из них компания занимала

лидирующие позиции в мире. При этом наряду с распродажей непрофильных активов Tyco совершила в середине 2000-х годов несколько приобретений, позволивших ей укрепить свои позиции на том или ином рынке. Впоследствии Эдвард Брин признавал, что при создании своей команды он допустил перекос в пользу специалистов по сокращению расходов и контролю затрат и уделял недостаточно внимания росту, однако финансовые показатели Tyco в целом были неплохими. Тем не менее курс акций компании в середине 2000-х годов оставался стабильно низким. Несмотря на все усилия Брина, скандал 2002 г. привел к тому, что у Tyco так и осталась репутация неэффективного конгломерата. Фигурально выражаясь, злые языки и на этот раз оказались страшнее пистолета — Tyco смогла восстановить бизнес, но так и не сумела полностью исправить имидж. “Почему мы не поменяли название? Мы сочли, что Tyco — слишком известная торговая марка, чтобы от нее отказываться”, — говорил Эдвард Брин в 2013 г. Вместо этого руководство компании приняло решение о разделении группы на три независимые части. В 2007 г. из ее состава были выведены подразделения,

занимавшиеся выпуском медицинской техники и материалов, а также электронных компонентов. Оставшаяся часть сохранила прежнее название Tyco International. Однако и новая Tyco не смогла полностью восстановить доверие инвесторов. Осенью 2011 г. было принято решение о втором разделении компании еще на три части. Самая крупная из них, с годовым доходом более $10 млрд, специализировалась на корпоративных решениях в сфере безопасности, предлагая противопожарные системы, различные датчики и камеры наблюдения, системы контроля и т.д. За ней закреплялось прежнее название Tyco. Две другие новообразованные фирмы занялись системами безопасности для жилых зданий, трубопроводными клапанами и контрольными приборами. Разделение было завершено осенью 2012 г., после чего Эдвард Брин подал в отставку, сохранив за собой пост председателя правления Tyco. По его словам, возможно, меньшая по размерам и более сфокусированная компания наконец-то сможет заслужить признание акул Уолл-стрит и окончательно преодолеть последствия скандала десятилетней давности. СЕРГЕЙ ПАШКЕЕВ

реклама

БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_038-041.indd 41

41

4/12/13 4:47:55 PM

Управление

ЛЮБИТЕ КНИГУ

Прожито скрыто Книга по неортодоксальной экономике, позволяющая увидеть скрытую сторону… всего

Д

ва Стивена — Левитт и Дабнер, экономист и журналист — однажды скооперировались и написали книгу, которая потрясла мир. А начиналось все с простого интервью летом 2003 г. в газете “New York Times”. Редакция поручила своему сотруднику побеседовать с известным молодым “экономистомдиссидентом”, и собеседники, что называется, нашли друг друга. Надо заметить, что второе русскоязычное издание книги “Фрикономика”, вышедшее в 2012 г., читать даже интереснее, чем первое, которое увидело свет еще до начала мирового финансового кризиса (см. на www.businesss.ua БИЗНЕС №15 от 09.04.07 г., стр.73), — актуальности книга вовсе не потеряла. А возможно, даже приобрела новое, более глубокое звучание. Из книги понятно, что Стивен Левитт смотрит на экономические проблемы с необычной точки зрения. Экономика, по его мнению, имеет прекрасные инструменты для получения ответов, но ей явно не хватает интересных вопросов. Зато они во множестве приходят самому Левитту: так, он может выяснять, почему наркодилеры, не стесненные в средствах, продолжают жить со своими матерями, а также коррумпирован ли национальный вид спорта сумо? Эти вопросы могут показаться странными, но ответы, до которых автор “докапывается” с упорством Шерлока Холмса, вскрывают самые неожиданные стороны жизни. Главная же задача Левитта — объяснить, каким образом люди получают то, чего хотят. Выводами экономиста заинтересовалось даже ЦРУ: его данные можно было бы применять для поимки террористов или “обеления” черного рынка. Авторы книги, например, сравнивают расходы на жевательную резинку с расходами на избирательные кампании, раскрывают реальные причины снижения уровня преступности в США и механику самых разных обманов. “Ответы на наши вопросы будут представляться странными, но при должном размышлении вы поймете всю их очевидность. Мы станем искать ответы в данных — и в сводках ответов школьников на стандартные тесты, и в статистике преступности в Нью-Йорке, и в финансовой отчетности наркодилеров (часто мы 42

Q_1054_042.indd 42

Левитт С., Дабнер С. Фрикономика/ Пер. с англ. Павла Миронова. — 2-е изд. — М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. — 272 с. будем пользоваться почти незаметными следами, оставленными в статистических данных, подобно белому следу в небе после пролетевшего самолета)”, — говорится в книге. По утверждению авторов, мораль представляет собой видение желательного устройства мира, а экономика демонстрирует, как этот мир работает на самом деле. Основные инструменты экономики как науки — измерения, что дает возможность с высокой степенью надежности оценивать информацию и степень взаимовлияния

А вторский дуэт СТИВЕН ЛЕВИТ Т — преподаватель экономики в Чикагском университете. Не так давно получил медаль Джона Бэйтса Кларка, присуждаемую каждые два года лучшему американскому экономисту моложе сорока лет. СТИВЕН ДАБНЕР

— журналист, автор статей в газете “New York Times” и в журнале “New Yorker”, а также автор ряда бестселлеров

различных факторов. Как правило, экономика концентрируется на таких сферах, как рабочие места, недвижимость, банковская сфера, инвестиции и т.п. Однако тот же инструментарий можно применить для исследования неожиданных связей между событиями, по меткому выражению авторов, — “скрытой стороны… всего”. “Стимулы являются краеугольным камнем современной жизни, и их понимание — это ключ к решению практически любой головоломки, начиная с преступлений, связанных с насилием, и заканчивая мошенничеством в области спорта или онлайновых свиданий”, — считают авторы. Эксперты же — от криминалистов до риелторов — используют свое информационное преимущество для решения собственных задач. И именно благодаря такому видению сути вещей, которое предлагают авторы, читатель сможет научиться переигрывать экспертов всех мастей на их собственном поле. “Если вы знаете, что и как измерять, то мир перестает казаться вам столь же сложным, как раньше”, — уверяют Левитт и Дабнер. Научившись правильно пользоваться данными, можно расшифровывать головоломки, решение которых прежде казалось нереальным: “Цифры обладают уникальной силой, способной преодолеть влияние путаницы и противоречий”. Изучение различных сценариев необычными способами — несколько странная концепция для книги, и это отмечают сами авторы. Мол, в большинстве книг существует некая единая тема, которую можно сначала выразить одним-двумя предложениями, а затем объяснять со множеством деталей. Так можно рассказывать об истории солеварения или хрупкости демократии. В этой же книге такой объединяющей темы нет. Вместо этого авторы решили использовать другой подход: а именно охоту за сокровищами. Они используют лучшие из доступных для экономистов аналитических инструментов, исследуя с их помощью любой, пусть даже самый странный вопрос. “Поэтому мы решили назвать нашу область работы “фрикономикой” (от англ. freak — странность, чудачество, ненормальный ход естественного процесса — Авт.)”, — объясняют авторы книги. Книга действительно воспринимается как лоскутная картина, однако к концу прочтения “угол обозрения” экономической реальности на несколько градусов меняется. Конечно, хочется проникнуться “гордостью” за родную державу: у нас схемы явно посложнее, чем у американцев, и здесь Стивенам пришлось бы поломать даже свои новаторские головы. ИРИНА ГУБАНОВА

БИЗНЕС 15/15.04.13

12.04.2013 12:32:13

Альтер эго КНИЖНОЕ ОБОЗРЕНИЕ

Дорога без конца На поиски себя предлагает отправиться Любомир Гузар в книге “Три дороги”

В КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Думаю, никто не станет спорить, что в СССР художественная литература была частью пропагандистской схемы. И детские книги — в том числе, если не в первую очередь. Издаваемые огромными тиражами, они несли в массы те же лозунги, образы и темы, что и литература для взрослых. Но что удивительно, многие из этих, казалось бы, насквозь пропитанных идеологией книг выдержали проверку временем. Повести, романы и рассказы Анатолия Рыбакова, Леонида Пантелеева, Владимира Железникова зачитывали до дыр. Истории Аркадия Гайдара — из этого ряда. Причем Гайдар в советском литературном пантеоне стоит особняком: в отличие от большинства своих коллег по перу, он практически ни разу не отклонился от заданного партией литературного курса. Гайдара за это еще называли общепризнанным пионерским писателем, своего рода “спецпроектом” пионерской организации. При этом данный факт вовсе не мешал советским школьникам вполне искренне любить гайдаровских Тимура и всю его команду, Димку, Жигана, Альку, а в особенности — Мальчиша-Кибальчиша. Говоря о привязанности к последнему герою, исследователи творчества Гайдара даже предполагают, что этот персонаж — своего рода парафраз библейской истории о жертвенном подвиге Христа, который и сам терпел, и нам велел. Дескать, у Мальчиша, как и у Иисуса, такое же чистое и мужественное сердце и такая же высокая миссия короткой, но праведной жизни. Вот вам и “пионерский спецпроект”. Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua

представлении людей распутье — символ амбивалентный. С одной стороны, пересечение двух дорог — место священное, оберегаемое богами. А с другой — средоточие зла, не зря на перекрестках находили свое последнее пристанище самоубийцы и, согласно поверьям, собиралась нечистая сила. С точки зрения логики, тут нет никакого противоречия. Выбор чего бы то ни было всегда представляется делом трудным, вселяющим неуверенность. Оказаться на перекрестке — все равно что встретиться с самой Судьбой. Что предпочесть: страх или надежду, горькую истину или сладостное заблуждение, начало или финал? А что предпочесть, оказавшись на пересечении сразу нескольких дорог, какую из них выбрать — дорогу к себе, дорогу к ближнему или дорогу к Богу? Для Блаженнейшего Любомира (Гузара), в прошлом предстоятеля Украинской грекокатолической церкви, этот вопрос не содержит никаких противоречий. Для него это вообще один путь, которым он следует всю свою жизнь. В книге “Три дороги”, выпущенной львовским издательством “Друкарські куншти”, патриарх делится своими размышлениями на этот счет. Он словно продолжает неспешный разговор, начатый более 10 лет назад с журналистами разных изданий, в том числе иностранных. К традиционным с учетом компетенции собеседника темам — о нравственности, любви, ответственности перед Господом — добавлены беседы о ценностях не только духовных. Например, о том,

Б ыло сказано “Власть, как и деньги, может быть средством, делающим добро; однако если человек видит в ней цель, а не средство, тогда он живет материалистическими критериями” “Коррупцию не искоренить законами! Если все общество пропитано коррупцией, как будет исполняться закон? Кто его будет исполнять? Общество не переделаешь законами — его можно изменить только воспитанием” “Не деньги есть безоговорочное зло, а их употребление. Мало кто, к сожалению, умеет быть богатым. Богатство само по себе — не зло. Тем не менее оно не только искушает человека, но и в значительной степени разрушает” “Живя в течение 300 лет в оккупации, мы утратили чувство ответственности. А демократия — это ответственность каждого гражданина за всеобщее добро” БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_043.indd 43

стоит ли предпочесть богатству бедность. В христианстве, как известно, бедность — не порок. Но, что интересно, и не добродетель. Быть сытым, богатым и здоровым, рассуждает Блаженнейший, лучше, чем быть голодным, бедным и больным. Все дело только в “уровне жизни” — современном мериле успеха. Но как самый неполноценный член общества может быть “блаженным духом”, так и занимающий высшие иерархические ступени вовсе не обязательно счастлив. А одним из самых непростых испытаний так и вовсе может считаться искушение чужим богатством. Мы все приходим в этот мир с тремя предназначениями, или, если хотите, миссиями. Первая — данный нам свыше дар жизни, простая задача жить. Вторая — быть с Богом, иными словами, быть счастливыми. И третья — индивидуальная задача, которую человек должен определить для себя самостоятельно. Найти себя в профессии, состояться в семье, реализовать свой талант. По мнению Любомира Гузара, как и три дороги, эти три предопределения едины и неделимы. Пытаться выбрать для себя что-то одно, склоняться в ту или иную сторону, колебаться не имеет смысла. Нужно просто быть собой. Или просто — Быть. И помнить, что иногда ответы на самые сложные вопросы оказываются намного ближе, чем нам представляется, проще, чем мы думаем, и сложнее, чем они кажутся на первый взгляд… ЮЛИЯ АБАКУМОВА

43

12.04.2013 12:28:07

Альтер эго

П А М Я Т Н А Я Д АТА

Салют Мальчишу! В апреле исполняется 80 лет одному из самых стильных произведений советской литературы — “Сказке о военной тайне, Мальчише-Кибальчише и его твердом слове”

“Богатырь” с ноготок

У литературного произведения, впервые опубликованного в 1933 г. в газете “Пионерская правда”, было длинное название — “Сказка о военной тайне, Мальчише-Кибальчише и его твердом слове”. Два года спустя Гайдар вплел сказку в сюжетную канву повести “Военная тайна”. Благодаря таланту автора, 44

Q_1054_044-045.indd 44

небольшая сказка превратилась в волнующий рассказ о непреходящих человеческих ценностях — верности идеалам, умении совершить подвиг, принеся себя в жертву, но при этом оставшись непобедимым. Особенно впечатляет, что все страшные испытания падают на плечи совсем еще мальчишки, чьей силе духа могли бы позавидовать многие взрослые. Сюжет сказки прост, а весь ее текст уместится на двух-трех страницах. Что не

знают Военную тайну и крепко держат свое твердое слово?”. Есть даже мнение, что Гайдар зашифровал в своей сказке вопрос о тайне Вечной жизни. И смех в лицо смертельной опасности — не что иное, как вызов Времени, брошенный главным героем, а вместе с ним и автором. Короткий пересказ фабулы не дает ответа на вопрос о причинах любви к ней советских детей. Почему ребята перечитывали сказку десятки раз? Почему памятник Кибальчишу у главного входа в московский Дворец пионеров стал одним из самых любимых у детей? Почему советские телеканалы, идя навстречу пожеланиям школьников, многократно повторяли снятую на киевской киностудии им.А.Довженко “Сказку о МальчишеКибальчише” режиссера Евгения Шерстобитова? Несмотря на кажущуюся простоту, сказка о Мальчише-Кибальчише органично поднимается до эпических обобщений — противостояния добра и зла. Неслучайно, как заметил биограф Гайдара Борис Камов, Аркадий Петрович в начале 1930-х годов серьезно увлекался чтением полного метафор карело-финского поэтического эпоса “Калевала”. В те годы писателя часто посещали и двусмысленные аллегорические сны, о которых он упоминает в своем дневнике. Несмотря на “двойное дно” некоторых образов сказки, главный секрет ее успеха — в искренности и теплоте письма Аркадия Гайдара, которого известный российский писатель Дмитрий Быков назвал одним из лучших стилистов русской литературы. С этим сложно не согласиться, приняв во внимание неповторимый былинный слог сказочного повествования Гайдара, его умение сочными мазками нарисовать огромный мир, окружающий маленького читателя. ИННА ЗАРИЦКАЯ

В

идеологически заряженном СССР сложно найти супергероя популярнее Мальчиша-Кибальчиша. Его с удовольствием изображали в школьных стенгазетах и на киноэкранах, ему посвящали стихи и песни и даже увековечили его в виде памятника. И хотя идеология абсолютизации советских ценностей канула в Лету, имена Кибальчиша и его антипода — Мальчиша-Плохиша — и сейчас на слуху. “Кибальчиш” — именно так называется детский центр в одном из самых крупных киевских торговых комплексов. Секрет столь долгой жизни этого персонажа прост: как и все гайдаровские герои, он создан с проникновенной искренностью и добротой. Именно так всегда писал для маленьких читателей классик детской литературы Аркадий Гайдар в популярных повестях и рассказах “Тимур и его команда”, “Чук и Гек”, “Голубая чашка”, “Школа”, “Судьба барабанщика”. Судьба неразрывно связала писателя с украинской землей, по которой он немало путешествовал и в которой нашел свое последнее пристанище, погибнув в октябре 1941 г. Для многих сюрпризом станет и тот факт, что его могила находится в Каневе, в 120 км от Киева. Город у Чернечей горы стал некрополем сразу для двух таких непохожих авторов, как Тарас Шевченко и Аркадий Гайдар.

помешало Гайдару, по выражению Самуила Маршака, “теплотой и верностью тона” создать магнетически притягательного героя для подражания. Мальчиш-Кибальчиш проводил на фронты Гражданской войны сначала отца, затем старшего брата, от обоих получив короткое наставление: жить как сумеет. Когда же вслед за взрослыми на войну стали собираться дети, Мальчиш пошел вместе со всеми. Он попал в плен, но даже под страшными пытками не выдал главной Военной тайны — некоего сакрального знания. Советские исследователи тут сходились во мнении: речь идет о причинах единения мирового пролетариата. Тогда как поздние исследователи творчества Гайдара не столь примитивно единогласны, тем более что и сам автор устами Главного Буржуина задается крайне пространным вопросом: “Что же это за непонятная страна, в которой даже малыши БИЗНЕС 15/15.04.13

4/11/13 4:21:49 PM

Альтер эго

Всадник, скачущий впереди

множество городов и весей СССР, в част- защитить после его гибели. 27 июля Судьба писателя, приложившего руку ности, много путешествовал по Украине. 1941 г. он, добившись разрешения врак созданию многих советских мифов и Чтобы лучше узнать жизнь, он успел по- чей, в составе группы писателей отпрадаже, по выражению Дмитрия Быкова, работать шахтером в Донецке, сторожил вился на Юго-западный фронт действуюмифа о самом СССР, оказалась непро- овец, уходил в экспедиции с геологами. щим корреспондентом “Комсомольской стой. Аркадий Петрович Голиков (псевдо- В какой-то момент Гайдар понял, что правды”. К началу осени в составе группы ним Гайдар родится значительно позже) именно бездомные странствия приносят журналистов Гайдар оказался в Киеве. появился на свет в январе 1904 г. в не- ему лучшие материалы о путешествиях. Журналистский десант едва ли не последбольшом городке Льгов (в современной Имя “Аркадий Гайдар” становится попу- ним самолетом эвакуировали в Москву, Курской обл., РФ) в семье учителя Петра лярным с 1932 г. В первую очередь среди но писатель подняться на борт “Дугласа” Голикова и дворянки Натальи Сальковой. детей, которых он любил и уделял им не- отказался, аргументировав это тем, что Литературой увлекся с раннего детства. мало внимания, с удовольствием общаясь хочет разделить все трудности выхода из окружения армии численностью 660 тыс. Благо было в кого: мать будущего ли- с соседской детворой у своего дома. тератора была дальней родственницей Интересна история появления псев- человек, чтобы написать об этом матеМихаила Лермонтова. Правда, маленький донима “Гайдар”. С легкой руки детско- риал. В Москве некий “доброжелатель” из Аркадий читал запоем отнюдь не высо- го писателя Льва Кассиля долгое время журналистского пула доложил, что Аркакую поэзию, а произведения классиков принято было считать, что это слово в дий Гайдар добровольно остался в оккуприключенческого жанра — Луи Буссе- переводе с монгольского языка означает пированной зоне, жив-здоров и активно нара, Майн Рида, Гюстава Эмара и др. “всадник, скачущий впереди”. Такая трак- учит немецкий язык. Естественно, компеВ 1918 г. отца забрали на фронты Пер- товка вполне соответствовала характеру тентным органам поступок писателя повой мировой войны. Подобно Мальчишу- и натуре Аркадия Петровича. Позднее казался весьма подозрительным. ВскоКибальчишу — образу во многом ав- стало известно, что в переводе с хакас- ре супруга писателя получила от него тобиографическому — вслед за ним на ского языка слово “хайдар” означает письмо: “Завтра выезжаю на передовую, и связь со мною будет войну ушел и Аркадий. прервана. Посмотри Правда, совсем еще на Киев, на карту, и все мальчишку отправили обратно с формулипоймешь сама. У вас на ровкой: “Мал еще, подцентральном участке расти должен. Вернуть положение пока благоматери”. А вот в ряды получное”. Но по МоКо м м у н и ст и ч е с к о й скве уже пошли гулять партии его, несмотря слухи: “Остался в окна 14-летний возкупации. Представляраст, приняли. В 16 лет ешь?” — “Кто бы мог подумать!” — “ОказываАркадий Голиков был ется, мать — дворянка, назначен командиром а в анкетах писал — 58-го отдельного полфельдшер”. ка, расквартированноТолько в мае 1942 г. го в Тамбовской губерЕсть мнение, что Гайдар зашифровал в своей сказке в Союз нии и занимавшегося писателей подавлением повстанвопрос о тайне Вечной жизни. И смех в лицо смертельной СССР пришло письмо ческих отрядов. Этот опасности — не что иное, как вызов Времени, брошенный от некоего лейтенанта факт позволил ряду С.Абрамова, который главным героем, а вместе с ним и автором исследователей биосообщал о героической графии писателя обвигибели Гайдара и его нить его в зверствах, захоронении “в Полмассовых казнях и расстрелах мирных “куда?”. Эта расшифровка псевдонима тавской области, около железной дороги, жителей, как говорится, без суда и след- тоже подходила для вечно куда-то еду- которая идет из Канева на Золотоношу, ствия. Со временем, впрочем, не под- щего писателя. И все же более реальным неподалеку от станции Лепляво”. Личтвердившихся. “Было несколько расстре- представляется шифр к раскрытию тайны ность С.Абрамова установлена не была, лов: по одним данным, Гайдар расстрелял псевдонима, предложенный одним из ли- поэтому его сообщение власти официальтрех, по другим — пять человек, которых тературоведов. “Г” — это первая буква фа- но не признали. Не вняли они и доводам он никуда не мог отконвоировать — не милии Голиков, “ай” — первая и последняя заслуженного фронтовика И.Гончаренко, с кем было конвоировать, — пишет Дми- буквы имени Аркадий, “ар” — начальные который рассказал о последних месяцах трий Быков. — Расстреливать без суда и буквы города Арзамаса, где семья Го- жизни Аркадия Гайдара. Он поведал, что следствия, конечно, нехорошо, но припи- ликовых прожила несколько лет. Буква недалеко от Борисполя писатель попал сывать Гайдару садистские мотивировки “д” — это французский артикль “d”, кото- в окружение. Под Каневом он присоедив 16-летнем возрасте довольно странно”. рый переводится как “из”. “Голиков Арка- нился к партизанскому отряду. ВозвращаВ мирной жизни Аркадий Петрович дий из Арзамаса” — скорее всего, именно ясь из вылазки 26 октября 1941 г., вместе оставался человеком из военного вре- так расшифровывается всем известный с группой партизан писатель нарвался на фашистскую засаду. Тогда же и погиб, мени. Он ходил в гимнастерке и военных псевдоним. сапогах, даже став известным детским сраженный пулей. писателем. А начал свою писательскую Ушедший в вечность Хотя сведения из двух источников карьеру Гайдар с журналистики. С удосто- По иронии судьбы, доброе имя Арка- совпадали, официально факт гибеверением корреспондента он объездил дия Гайдара труднее всего оказалось ли писателя-воина признан не был. БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_044-045.indd 45

45

4/11/13 4:21:50 PM

Альтер эго Вплоть до 1947 г., когда было принято решение перезахоронить Гайдара в Каневе. Но этому факту предшествовала еще одна невероятная история. В могильном кургане, раскопанном при большом стечении народа, тела не оказалось. Недоброжелатели вновь вспомнили версию о переходе Гайдара на сторону врага: дескать, посмотрите, могила липовая! Корреспонденты центральных и местных газет, телеоператоры, жители поселка Лепляво стояли потрясенные. Забеспокоилось местное и приезжее руководство, стали звучать обвинения в том, что могила не была проверена заранее и речь идет о политической провокации. В тревожной тишине раздался звонкий детский голос: “Я знаю, где похоронен Гайдар!”. Это был сын погибшего партизана Витя Степанец, которому мать поведала последнюю тайну писателя. Оказалось, что Аркадия Гайдара похоронили в нескольких шагах от предполагаемого места. Это было сделано для того, чтобы фашисты не смогли надругаться над его телом. Казалось, все стало на свои места, и доброму имени писателя уже ничто не угрожает. Но только спустя почти два десятилетия к нему пришла заслуженная слава. В 1965 г. “за отвагу и мужество, проявленные в борьбе против немецко-фашистских захватчиков”, Аркадий Голиков был посмертно награжден орденом Отечественной войны I степени. С этого момента начался своеобразный культ Гайдара: возродилось тимуровское движение, его именем называли пионерские отряды и лагеря, школы, библиотеки. В 1966 г. в Каневе была построена великолепная Библиотека-музей им.А.П.Гайдара. Это была по-настоящему всенародная стройка. Пионерские отряды собирали металлолом и макулатуру, а вырученные средства переводили на специальный счет. Мальчишки из украинской глубинки отправляли в Канев по 20 коп., сэкономленных на мороженом, с припиской, чтобы поскорее построили библиотеку. Один корешок от такого перевода бережно хранится вместе с другими экспонатами музея, среди которых личные вещи, портреты писателя и его героев, фотографии и, конечно, его книги, изданные на 102 языках мира общим тиражом более 110 млн экземпляров. К сожалению, сейчас библиотека почти не работает, а музейная экспозиция сохранена исключительно благодаря неимоверным усилиям ее сотрудниковэнтузиастов. У нового времени — свои герои, и нынешним детям гайдаровский мир почти не известен. СЕРГЕЙ ШЕВЧЕНКО 46

Q_1054_046-048.indd 46

ПЕРСОНА

“Режиссер не в силах угадать реакцию зала”, — говорит режиссер Андрей Билоус “Искусство — отражение и познание жизни; не зная жизни, творить нельзя”. Именно так считал гениальный режиссер Константин Станиславский. С его словами трудно не согласиться, особенно когда речь идет о модерновом театре. Современные молодые режиссеры, несмотря на все сложности профессии, творят, удивляют, экспериментируют, ошибаются, ищут ключики к зрительским сердцам. Одной из таких ярких творческих личностей является генератор идей, успешный украинский режиссер Андрей Билоус. Известный многим как исполнитель роли казака Мамая в одноименном резонансном фильме Олеся Санина, Андрей Билоус привыкает к своему новому статусу — художественного руководителя Киевского академического Молодого театра. О том, как изменилась стратегия развития театра с приходом нового руководителя, какие нововведения уже внедрены, а какие еще впереди, что ждет коллектив в следующем сезоне, о перспективах, целях и планах на будущее — обо всем этом Андрей Билоус рассказал корреспонденту БИЗНЕСа.

— Был ли в вашей жизни тот особый момент, когда осознали, что хотите посвятить свою жизнь театру?

— Честно признаться, до поступления в институт в театре я никогда не был. Но всегда чувствовал: моя жизнь связана со сценой. И только в студенческие годы впервые увидел настоящий спектакль. Моему восторгу не было предела! Именно тогда осознал, что нахожусь там, где нужно. Все пережитые эмоции странным образом соединились в единое целое, подарив понимание собственного предназначения.

— Вы уже более полугода занимаете должность художественного руководителя “Молодого театра” после ухода вашего предшественника Станислава Мойсеева в Национальный академический драматический театр им.И.Франко (см. на www. business.ua БИЗНЕС №36 от 03.09.12 г., стр.52-54). Как справляетесь с новыми обязанностями?

— Все было внове — государственный театр, серьезный коллектив. Мне известны принципы организации театрального дела, но в таком большом учреждении, где соединены должности художественного руководителя и директора, возникает много сложностей. Первые несколько месяцев я очень медленно входил в курс дела, пытался понять работу всех театральных механизмов. Творческая часть не представляла сложности, а вот с управленческими функциями было куда сложнее разобраться.

— Как вас принял коллектив? Согласитесь, не так легко избежать конфликтов в

большой, по-настоящему звездной, но чужой театральной семье.

— Честно признаться, не было таких уж острых проблем… Или я просто их не замечал… Коллектив очень хороший. Конечно, они очень сильно переживали: что будет, как мой приход отразится на их судьбах, буду ли я кого-то увольнять.

— А что, пришлось?

— Я никого не увольнял. Все, кто за эти месяцы ушел из “Молодого театра”, уволились по собственному желанию. Кто-то не смог со мной сработаться, кто-то давно уже хотел уйти и только ждал удобного случая, иные вообще решили прекратить свою театральную карьеру. Из актерского состава никто не ушел. Мы даже взяли в штат несколько молодых актеров, еще студентов. Должны же наши ряды пополняться молодыми дарованиями! Слава Богу, серьезных потрясений в театре не было. В этом и состояло одно из моих главных заданий на посту художественного руководителя — избежать любых неурядиц внутри коллектива.

— Отличается ли ваше представление о дальнейшей жизни театра от позиции не менее дальновидного и революционно настроенного Станислава Мойсеева?

— Меня часто сравнивают со Станиславом Анатольевичем, и это нормально. Я его очень уважаю. Что касается моего видения, то некоторые изменения в стратегию театра я уже внес. Это очень сложно в репертуарном театре. В России, например, после смены руководства в некоторых театрах режиссеры снимают все прежние

БИЗНЕС 15/15.04.13

4/11/13 4:50:57 PM

спектакли и формируют абсолютно новый репертуар. В наших условиях это затруднительно, да и не нужны такие кардинальные меры. “Молодой театр” в первую очередь — молодой! Мне бы хотелось видеть на нашей сцене молодых талантливых режиссеров, которые делали бы здесь свои первые творческие шаги, ошибались, находили собственный театральный язык. Публика должна выделять нас среди других театров именно потому, что здесь можно дышать свежим креативным воздухом.

— Давая шанс молодым режиссерам проявить себя на большой сцене, вы не рискуете? Не всегда можно угадать, будет ли спектакль успешным.

— Это очень серьезный вопрос, и здесь, конечно же, существует большой риск. Может случиться и такое, что представление не понравится зрителям. Конечно, я должен перестраховываться. Поэтому и разрешаю молодым ставить на камерной сцене, где на постановки требуется меньше финансовых расходов на костюмы и декорации, да и участников немного. Если эксперимент удался, тогда можно говорить о переходе на большую сцену. У меня в планах — открыть в следующем сезоне микросцену, где-то на 50 зрителей, в целях эксперимента: дать молодым режиссерам возможность делать что-то новое, развивающее театр изнутри. При этом я прекрасно понимаю, что такие проекты не соберут большой зал, но могут заинтересовать небольшое количество эстетов, театралов.

— Ваш экспериментаторский дух находит поддержку у коллег по театральному цеху?

— Пока никакого сопротивления я не встречал, наверное, потому, что не было каких-то серьезных промахов. Все спектакли молодых режиссеров идут с большим успехом на нашей сцене, радуя и удивляя зрителя. Как будет дальше — никто не знает. Мы не застрахованы от неудач, это же творчество, каждый может ошибиться. Нет ни одного выдающегося режиссера, который не знал бы провалов.

— Какими еще сюрпризами и премьерами в ближайшее время нас порадует “Молодой театр”, кроме постановок молодых режиссеров?

— Я, к примеру, до апреля должен поставить спектакль “Загадкові варіації” по пьесе Эрика-Эммануэля Шмитта, который, кстати, будет присутствовать на премьере. Где-то в конце осени я планирую премьеру спектакля по Фридриху Шиллеру “Підступність і кохання”. Если в “Загадкових варіаціях” заняты только два ярких актера нашего театра — Станислав Боклан и Алексей Вертинский, то в этой постановке будет задействована почти вся труппа. Это наш новый большой театральный проект. Режиссерпостановщик Тарас Криворученко готовит комедию Луиджи Пиранделло “La Bestia

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Альтер эго

БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_046-048.indd 47

47

4/11/13 4:50:57 PM

Альтер эго e la Virtu”. Это будет такой своеобразный итальянский анекдот о женской верности.

— В “Молодом театре” сложилась своя, особая система координат — эстетические ориентиры, предпочтения, вкусы. Может ли европейский зритель понять идеи, которые провозглашает современный украинский театр?

— Я убежден: искусство должно быть понятным для всех. Европейский зритель — не исключение. Конечно, культурные особенности у всех народов свои. Западный мир искусства отличается от украинского или российского. Ментальность тоже другая. Театр — продукт местный, тесно связанный со зрителем. Возьмите любой спектакль,

Многое зависит от образования. Будут ли молодые режиссеры изобретать велосипед каждый раз или создавать что-то новое, покажет время.

— Вы учите молодых людей режиссерскому ремеслу, а у кого сами знаний набираетесь?

— Честно признаться, постоянно учусь у моих студентов. Мы словно сообщающиеся сосуды — я у них черпаю знания, а они у меня. Молодежь более продвинута, от них так и веет духом современности. Конечно, читаю книги, общаюсь со своими приятелями, коллегами, интересуюсь искусством.

— С какой стороны у современного театра больше всего “болит”?

Д осье БИЗНЕСа АНДРЕЙ БИЛОУС,

Молодого театра РОДИЛСЯ:

режиссер, художественный руководитель Киевского академического

28 апреля 1976 г. в г.Василькове (Киевская обл.).

О Б Р А З О В А Н И Е : Киевский государственный институт театрального искусства им.И.К.Карпенко-Карого, актер драматического театра и кино (1998 г.); режиссер драматического театра и кино (2004 г.); аспирантура кафедры режиссуры и мастерства актера (2008 г.). К А Р Ь Е Р А : 2003-2005 гг. — режиссер Киевского академического театра драмы и комедии на Левом берегу Днепра; 2005-2008 гг. — преподаватель режиссуры и мастерства актера в Киевском национальном университете театра, кино и телевидения имени И.К.Карпенко-Карого; 2009 г. — июль 2012 г. — художественный руководитель и продюсер “Театральной мастерской Андрея Билоуса”; с июля 2012 г. — художественный руководитель Киевского академического Молодого театра. Н А Г Р А Д Ы : лауреат премии “Киевская пектораль” — “Лучший режиссерский дебют” за спектакль “Веселитесь. Все хорошо?!” (2003 г.); “Лучший камерный спектакль” за спектакль “Женщина в песках” (2004 г.); “Лучший камерный спектакль” за спектакль “Счастье” (2011 г.); лауреат Государственной премии Украины им.А. Довженко (за главную роль в фильме “Мамай”, 2004 г.). СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧНИЕЯ:

женат, двое детей.

литература, жипопись, искусство.

полюбившийся киевской публике, и вывезите его, например, за 100 км от столицы. Конечно, воспринимать его будут уже совсем по-другому. Потому что за 100 км от Киева живет иной зритель, у него своя, особая, жизнь.

— Существует ли в театральном мире понятие идеального спектакля?

— Каждый режиссер стремится к созданию идеальной постановки. Технологии режиссерского творчества развиваются именно в этом направлении. У нас есть некоторые наработки в этой сфере, но наука о режиссуре еще очень молода, ей не более 100 лет. Думаю, лет эдак через 50-100 мы сможем подойти к пониманию, что же такое идеальное представление. Пока же мы можем лишь наблюдать за тем, в каком направлении развивается мир искусства.

48

Q_1054_046-048.indd 48

— Проблем, как всегда, очень много. Известно, что репертуарному театру очень сложно самостоятельно выживать. Поэтому государство должно выдавать субсидии на постановку новых театральных представлений. Должны создаваться специальные места, где актеры могли бы начинать свою карьеру. И тогда на их основе будут появляться новые независимые частные театры. Может, тогда у молодых, талантливых, но безработных режиссеров и актеров появится шанс себя реализовать. Если бы в каждом новом проекте огромного торгового центра закладывалась небольшая театральная сцена, проблемных сторон в нашем деле стало бы поменьше…

— А вы часто отказываете людям, ищущим работу в “Молодом театре”?

— К сожалению, очень часто приходится

отказывать. И это действительно сложно, когда видишь перед собой молодых, перспективных, талантливых ребят, а вакантного места нет. Но это проблема не только нашего театра, с такими же сложностями сталкиваются и другие руководители столичных театров. Когда-то у нас выпускали слишком много юристов и экономистов, теперь то же самое можно сказать и об актерах.

— Случалось ли, чтобы зрители не понимали и не принимали спектакль? Как угодить вкусу публики?

— Конечно, такие постановки есть, причем неплохие работы. Например, одна из последних премьер Станислава Мойсеева “Любовні листи до Сталіна”. Спектакль изысканный, хорошие актерские работы, он мне очень нравится. Но его проблематика настолько далека от современного зрителя, что он просто ее не воспринимает. Жаль, ведь в данном случае действительно все сделано на высоком художественном уровне. Но ты не в силах угадать реакцию зала, такое бывает, к сожалению.

— Влияет ли броское название театральной постановки на количество проданных билетов?

— Как вы лодку назовете, так она и поплывет! В театре все взаимосвязано и все влияет на продажу билетов. Кто-то идет на название, жанр, кто-то — на своих любимых актеров, кто-то — на авторов. Я пытаюсь делать так, чтобы название спектакля напоминало рекламный слоган, который привлекает внимание. Театр должен быть интересен своему зрителю, нужно, чтобы его выделяли среди других.

— Создаете совместные проекты с другими, нестоличными режиссерами?

— Мы поддерживаем дружеские отношения с театрами Украины. Вот недавно ездили во Львов на фестиваль, побывали в Черкассах. Сейчас к нам на гастроли приезжает театр из Запорожья. Мы общаемся, ведется совместная работа. Ведь проблемы-то у нас общие, так что и решения нужно искать вместе.

— А с российскими коллегами?

— Нам очень сложно работать на российской сцене, ведь все спектакли “Молодого театра” идут на украинском языке, так что русский зритель не всегда все понимает. В Европе работать легче, чем в России. Хотя мне бы хотелось поехать на гастроли куда-то в Сибирь, как это было раньше, когда “Молодой театр” побывал даже на Сахалине! Так что нам есть к чему стремиться. РОМАНИЯ ГОРБАЧ

БИЗНЕС 15/15.04.13

4/11/13 4:50:59 PM

Компании и рынки ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Заменировано Сахарозаводчики лоббируют введение ограничений на ввоз и использование сахарозаменителей

К КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА На прошлой неделе Кабмин одобрил законопроект об отмене обязательного применения печатей в хозяйственной деятельности предпринимателей. Документ, в частности, предлагает установить норму, согласно которой необязательно подтверждать печатью подпись уполномоченного лица. Никто не спорит о пользе подобных новаций. Правда, имеются сопутствующие обстоятельства. Подобные законопроекты Кабмин одобряет третий год подряд, и как раз в марте-апреле. Подозреваю, что такое упорство объясняется не столько заботой о субъектах частного права, сколько другими целями. Дело в том, что в июне будет опубликован очередной рейтинг Doing Business Всемирного банка, и министр экономического развития и торговли Игорь Прасолов не скрывает, что хотел бы, чтобы в этом году Украина заняла место повыше. В то же время в прошлые годы законодатели регулярно проваливали подобные законопроекты, в том числе и по той причине, что в них недостаточно прописан механизм защиты “беспечатного” бизнеса в случае рейдерских захватов или заключения сделок. Как бы не напороться на те же грабли и в этот раз. Олег Вачаев, замредактора отдела, vop@business.ua

ризис перепроизводства на отечественном рынке сахара заставляет власти совершать радикальные и порой необдуманные действия. Как уже писал БИЗНЕС, с начала нынешнего маркетингового года (МГ; т.е. с сентября 2012 г.) убытки сахарной отрасли составили около 1 млрд грн. И прогнозируется, что к новому сезону сахароварения рынок подойдет с небывалыми переходящими запасами продукта в 1 млн т (см. “Переходные запасы…”, а также на www. business.ua БИЗНЕС №12 от 25.03.13 г., стр.48, 49). Поэтому специалисты не особенно удивились тому, что в парламенте был зарегистрирован подготовленный народным депутатом Геннадием Бобовым законопроект №2643, которым предложено ввести “драконовские” меры в отношении использования в пищевой промышленности сахарозаменителей (автор проекта также известен как основной бенефициар агрохолдинга “Панда”, в состав которого входят три сахарных завода: ОАО “Корсунь-Шевченковское ХПП”, агрофирмы “Корсунь” и “Злагода” в Черкасской обл.; по оценкам ИК “ПроАгро”, эти предприятия обеспечивали 4,4% внутреннего производства сахара в 2012/13 маркетинговом году).

П ищевые добавки,

использование которых в Украине предложено ограничить или запретить

Код

Наименование

Е 420 Е 950 Е 951 Е 952 Е 953 Е 954

Сорбит Ацесульфам калия Аспартам Цикламовая кислота Изомальт Сахарин Мальтит и мальтитный сироп Ксилит Алитам Неогесперидин дигидрохалкон Неотам Аспартамацесульфама соль Лактит

Е 965 Е 967 E 956 E 959 E 961 E 962 E 966

Предложение Нынешний законопроекта статус* №2643

П ереходные

запасы сахара в Украине, тыс.т

Ограничить Ограничить Ограничить Ограничить Ограничить Ограничить

Разрешен

Ограничить

2010/11

Разрешен Запрещен

Ограничить Запретить

2011/12

Запрещен

Запретить

2012/13*

Запрещен

Запретить

Запрещен

Запретить

Запрещен

Запретить

*Согласно постановлению Кабмина №12 от 04.01.99 г.

688

2006/07

Разрешен Разрешен Разрешен Разрешен Разрешен Разрешен

БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_049.indd 49

Во-первых, проект предлагает полностью запретить ввоз в Украину 13 видов пищевых добавок, восемь из которых используются в качестве сахарозаменителей. Во-вторых, ограничить собственно использование этих восьми синтетических подсластителей — их можно будет применять только в производстве специальных диетических и детских продуктов питания. И только при условии получения соответствующего разрешения МОЗ (в список попали такие известные заменители сахара, как сорбит, аспартам, сахарин и ксилит). В качестве основного аргумента в пользу предложенных ограничений г-н Бобов, конечно же, указывает неоднозначность медицинских исследований относительно влияния синтетических подсластителей на здоровье. Действительно, в медицинских кругах есть мнение, что употребление подсластителей может иметь побочные эффекты и стать причиной некоторых тяжелых заболеваний. А истинная причина появления законодательной инициативы — экономический эффект, который получит сахарная отрасль, — преподносится как раз как второстепенная. В частности, по мнению автора, ограничение и запрет на ввоз и использование подсластителей увеличат

380

2007/08 2008/09 2009/10

176 90 269 789 1087

По данным “Консалтингового Агентства ААА”. *Прогноз.

49

12.04.2013 17:15:53

50

Q_1054_050.indd 50

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

внутренний спрос на сахар примерно на 300 тыс.т в год (именно такое количество сахара пищепром, по оценке г-на Бобова, сейчас замещает “синтетикой”). Впрочем, Сергей Наливка, старший партнер и управляющий директор ООО “Консалтинговое Агентство ААА” (г.Киев; услуги в сфере консалтинга; с 2003 г.; 10 чел.), считает, что сейчас отечественная пищевая промышленность закупает 400600 тыс.т сахара в год (в зависимости от конъюнктуры рынка). Но утверждать, что отказ от сахарозаменителей увеличит эту потребность на 50-75%, нельзя. В основном пищевики используют подсластители для удешевления производства конечной продукции — они в 8 раз слаще сахара. Сейчас Украина полностью удовлетворяет потребности внутреннего рынка в сахарозаменителях благодаря импорту (см. также на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 23.05.11 г., стр.71, 72). Как говорят специалисты, инвесторы просчитывали возможность открытия производства подсластителей, но были вынуждены констатировать, что отечественный продукт не выдержит ценовой конкуренции с товарами транснациональных зарубежных поставщиков. Однако, по мнению г-на Наливки, в случае запрета на импорт сахарозаменителей отечественные производители кондитерских изделий и напитков просто заменят аспартам или сорбит кукурузной крахмальной патокой, которая производится в Украине. А вот транснациональные “напиточники”, выпускающие в стране сладкие воды категории light с аспартамом, просто свернут это производство и начнут ввозить такую воду со своих ближайших к Украине зарубежных предприятий (рецептура данных напитков единая для всего мира, и под украинское законодательство ее менять не будут). При этом спрос со стороны конечных потребителей сахарозаменителей (граждан, страдающим сахарным диабетом) будет удовлетворяться за счет контрабанды. Кстати, стоит отметить, что показатель в 300 тыс.т является каким-то “заколдованным”: в периоды профицита сахара на внутреннем рынке он с завидной периодичностью “всплывает” в различного рода проектах. Скажем, о необходимости экспортной квоты именно такого объема Украина пыталась договориться и с РФ, и с ЕС. Причину подобной настойчивости эксперты и участники рынка называют “секретом Полишинеля” — дело в том, что на складах одного из крупнейших сахарозаводчиков вот уже несколько лет “болтается” избыток продукции именно в 300 тыс.т. Вот их-то с помощью лоббистов у власти (в рассматриваемом нами документе — товарищей по цеху) и пытаются реализовать. ЭЛИНА МОСКОВЧУК

ПО СЛЕДАМ ПУБЛИКАЦИЙ

Обобратская помощь Кабмин напланировал за виноградарей агропромышленную революцию в отрасли

Н

ынешний год наверняка войдет в историю отечественной виноградарской отрасли как один из самых неудачных. Как уже писал БИЗНЕС (см., например, на www.business.ua №7 от 18.02.13 г., стр.64-66; №51 от 17.12.12 г., стр.60), согласно принятому в конце прошлого года Закону “О Государственном бюджете Украины на 2013 г.”, средства от 1,5%-ного сбора на развитие виноградарства, садоводства и хмелеводства поступают в Общий фонд Госбюджета. Из привлеченных по данной статье средств за этот год правительство пообещало выделить им около 100 млн грн. Удивлению виноградарей и виноделов не было предела, когда они ознакомились с Государственной программой активизации развития экономики на 2013-2014 гг. Планы правительства по развитию виноградарства, садоводства и хмелеводства воистину “наполеоновские”: за два года на эти цели должна быть выделена беспрецедентная сумма — 2,7 млрд грн., чтобы в 20132014 гг. новыми виноградниками было занято 3,56 тыс.га. На это, исходя из данных операторов, потребуется 560-600 млн грн., что вполне вписывается в “запрограммированное” финансирование (см. “Государственная программа…” на стр.51). Где же логика в действиях правительства, которое вначале отбирает у виноградарей средства и тут же обещает сторицей вернуть их в рамках отдельной программы? Ведь сбор и был-то переведен в Общий фонд бюджета именно под предлогом экономии средств и сокращения бюджетного дефицита.

Реальность

А, собственно, ни о каком возврате средств речь в программе не идет. “Необходимо считать реальные деньги. Согласно этой программе, их всего 100 млн грн. в год”, — отмечает Владимир Демчак, президент Украинской торгово-промышленной конфедерации (г.Киев; 10 ассоциаций и профессиональных объединений в сфере промышленности и торговли; с 2008 г.). Действительно, на все посадки виноградников, садов, хмельников и строительство промышленных холодильников для агропродукции планируется выделять все те же 100 млн грн. в год, а остальные 2,5 млрд грн. предприятиям предложено “поискать” самостоятельно. “Но на селе нет денег, а у инвесторов нет правовой базы для обеспечения гарантий вложений на длительные сроки. Затраты на закладку 1 га виноградника составляют $20-30 тыс., а за пять лет до времени плодоношения владелец израсходует еще $7-10 тыс. на обработку почвы и формирование лозы. На выплату минимальной на сегодня кредитной ставки уйдет еще $30 тыс. Это же очевидно убыточное дело — ведь стоимость самого роскошного урожая с 1 га не превысит $3 тыс., а на погашение кредита и долгов понадобятся десятилетия”, — подсчитал Роберт Гулиев, президент ЧАО “Одессавинпром” (г.Одесса; виноградарство, производство тихих и игристых вин; в нынешней хозяйственной форме — с 2011 г.; более 200 чел.). Правда, стоит отметить, что не все специалисты придерживаются такого мнения.

БИЗНЕС 15/15.04.13

4/12/13 9:12:26 PM

Компании и рынки Г осударственная

программа активизации развития экономики на 2013-2014 гг. в части виноградарства, садоводства и хмелеводства

Показатель

2013 г. 2014 г.

Общее финансирование, млн грн. в том числе из госбюджета из других источников, в том числе средства под госгарантии Площадь, тыс.га виноградников садов хмельников Холодильники, объем переработки, тыс.т Ожидаемое увеличение экспорта, млн USD

1400,0 100,0

1295,0 100,0

1300,0

1195,0

0,56 0,7 0,04

3,0 3,0 0,3

4,0

40,0

9,0

12,5

Как полагает Тарас Кушнир, старший консультант ООО “Истерн Консалтинг Групп” (г.Киев; консалтинговая компания; с 2006 г.; 12 чел.), “по большинству пунктов программы негосударственными инвестициями станут вложения действующих собственников бизнеса, т.е. при ее написании обсуждались инвестиционные планы бизнеса”. Действительно, согласились с экспертом в одной из крупных винодельческих компаний, такие планы у операторов когда-то

были (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 04.04.11 г., стр.64-67), но строились они в расчете на получение средств от увеличенного тогда (с 1% до 1,5%) сбора на развитие. “Никакие льготы по выплате НДС, низкие процентные ставки по кредитам без реального механизма компенсации затрат на посадку виноградников не дадут ожидаемого эффекта. Особенно сейчас, в условиях кризиса, когда у большинства производителей одна задача — выжить”, — подчеркнул г-н Гулиев. Да и сам Тарас Кушнир, по большому счету, сомневается в возможности привлечения сторонних средств виноградарскими предприятиями: “Банковская система Украины предпочитала либо потребительское кредитование, характеризующееся наиболее высоким риском и эффективной доходностью, либо безрисковые ОВГЗ. В Украине сформировался большой отложенный спрос на инвестиции, но виноградники однозначно не будут в авангарде удовлетворения этого спроса”.

Сомнительные возможности

Правда, в Государственной программе указано, что средства из других источников могут привлекаться в том числе и под некие государственные гарантии (какие именно — не прописано). Отметим, что

БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_051.indd 51

эксперты и к этому положению отнеслись крайне скептически. “В том, что найдутся частные инвесторы, готовые под госгарантии сажать виноградники при нерешенном вопросе собственности на землю, я очень сомневаюсь”, — сказал г-н Демчак. Сергей Михайлечко, директор ассоциации “Виноградари и виноделы Украины” (г.Киев; с 2004 г.; около 100 виноградарских и винодельческих предприятий), предположил, что, возможно, речь идет о создании Государственного земельного банка, который, по идее, должен помочь с финансированием в агросекторе: “Исходя из определения земельного банка, приведенного в ст.7 Закона Украины “О банках и банковской деятельности” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 17.09.12 г., стр.39, 40. — Ред.), деньги будут предоставляться под залог земли. Но в Украине собственниками земли могут быть только физлица, а производители, в том числе виноградарские и винодельческие предприятия, используют ее только на правах аренды. Невозможно представить, что руководству виноградарского хозяйства, в ведении которого сотни договоров аренды, удастся убедить всех партнеров — собственников земли предоставить ее в качестве залога”. ЭЛИНА МОСКОВЧУК

51

4/12/13 6:43:46 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Компании и рынки

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Путнические войны

Новации по регулированию рынка пассажирских автоперевозок могут оказаться невостребованными

М

есяц назад Генеральной прокуратуре и властям Киевской области только после показательной акции пассажирских автоперевозчиков, не вышедших на маршруты, удалось урегулировать ситуацию, связанную с непрозрачным проведения конкурса (см. на www.business. ua БИЗНЕС №10 от 11.03.13 г., стр.64, 65). Вполне вероятно, что громкий скандал заставил шевелиться и законодателей. Во всяком случае, уже 13 марта в ВР был зарегистрирован законопроект №2527 “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно организации пассажирских перевозок автомобильным транспортом” (далее — законопроект №2527) первого заместителя председателя Комитета ВР по вопросам транспорта и связи Константина Бондарева (фракция “Батьківщина”). Документ призван не только навести порядок в конкурсной процедуре, но и регламентировать обязанности чиновников, в том числе и путем введения их ответственности за непроведение тендеров. Беда в том, что нормы, предложенные в законопроекте, вряд ли улучшат положение дел на рынке пассажирских автоперевозок.

Организация

Поскольку при проведении конкурса на обслуживание пригородных маршрутов 52

Q_1054_052-053.indd 52

чиновники Киевской облгосадминистрации, исходя из понятных только им соображений, отдали большую часть маршрутов перевозчику, не имевшему собственного парка, предлагается полномочия по организации пассажирских перевозок между Киевом и населенными пунктами столичной области передать Мининфраструктуры, как и было до 2010 г. Чтобы исключить самодеятельность властей в других регионах, министерство должно утвердить порядок открытия, изменения и закрытия автобусных маршрутов в Украине. Помимо этого предполагается, что Мининфраструктуры создаст и будет вести реестр межобластных и пригородных маршрутов в столичной области. В то же время полномочия по формированию маршрутов внутри других областей намечено делегировать на места. Подобные реестры обязательно должны быть обнародованы на сайтах органов власти и содержать реквизиты договоров (разрешений), а также государственные номерные знаки автобусов. По мысли законодателя, это исключит появление на маршрутах “леваков” и не позволит необоснованно сокращать количество легальных транспортных средств. Сделать это можно будет только на основании данных исследования пассажиропотока. А дабы заставить перевозчиков указывать в подаваемых на конкурс документах правдивые данные,

все дальнейшие изменения, в первую очередь в материально-технической базе, они должны согласовывать с организатором перевозок, который получает право контролировать выполнение условий договора и снижать недобросовестным перевозчикам баллы на следующем конкурсе (о балльной системе организации конкурсов см. на www.business.ua БИЗНЕС №26 от 30.06.08 г., стр.94-97). Участники рынка и общественники отмечают, что эти нормы не без недостатков. Например, по словам Леонида Новикова, директора ЧП “Новиков”, о необходимости разработки и введения реестров маршрутов говорили уже давно, но их разделение по территориальному принципу не вполне целесообразно. “Местные власти нередко открывают внутриобластные маршруты без учета общего пассажиропотока. В результате они частично дублируют уже имеющиеся. К тому же местные автобусы отправляются буквально перед отправлением машин дальнего следования, а потому межобластные перевозчики теряют своих пассажиров. Рентабельность их перевозок снижается”, — поясняет г-н Новиков. Он также отметил, что реестр маршрутов и управление маршрутной сетью в целом по Украине следовало было бы централизовать. Кроме того, положительно оценивая норму, запрещающую изменять численность подвижного состава на маршруте без согласования с организатором перевозок, участники рынка замечают, что основное требование перевозчиков, касающееся наличия у претендента на маршрут парка, хотя бы на 50% укомплектованного собственными машинами, осталось неучтенным. Что не будет способствовать задекларированному властями укрупнению перевозчиков (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 13.08.12 г., стр.47).

Функционер — о решении проблемы Валерий Липецкий (60), глава Ассоциации перевозчиков Киева “Столица” (г.Киев; с 2004 г.; объединяет 21 перевозчика; около 2 тыс. автобусов): — В законопроекте четко определено, что конкурсы на все маршруты, соединяющие Киев с другими населенными пунктами столичной области, проводит Мининфраструктуры, которое является заказчиком межобластных перевозок. И это правильно. Ведь Киев — столица Украины, и областные власти не должны решать, каким автобусам въезжать в столицу, а каким нет.

БИЗНЕС 15/15.04.13

4/12/13 2:46:40 PM

Компании и рынки

Ответственность чиновников

Законопроект №2527 впервые предлагает вменить в обязанность организаторам пассажирских перевозок проводить конкурсы не позднее чем за два месяца до окончания срока действия договора на обслуживание маршрутов и в обязательном порядке предоставлять предприятиям информацию о набранных ими баллах конкретно по каждому показателю системы оценки претендентов. Это позволит вовремя обжаловать решение конкурсной комиссии и, в случае предоставления недостоверной информации, поданной другим претендентом, занять его место на маршруте. При этом, чтобы устранить распространенную, например, в Киеве практику непроведения конкурсов, в результате чего большинство перевозчиков де-юре обслуживают маршруты нелегально, законодатель впервые предлагает налагать на чиновников штрафы в размере 50 нмдг (850 грн.). Если же непроведение конкурса привело к обслуживанию автобусного маршрута нелегалами, ответственные должностные лица могут уплатить уже вдвое больше. Что касается последней нормы, то перевозчики здесь практически единодушны: по их мнению, дисциплинировать служебных лиц ввиду небольшого размера штрафа почти невозможно. Дескать, львиную долю доходов чиновники, имеющие отношение к конкурсам, получают в виде неофициальных платежей за “содействие”, в частности за предоставление недостоверных данных о численности подвижного состава и материальной базе некоторых претендентов, за подсчет баллов и т.п. Поэтому, по мнению Юрия Артеменко, учредителя ЧП “Надія Транс” (г.Киев; с 1994 г.; 60 автобусов), штрафные санкции для чиновников необходимо увеличить в разы.

Чартеры

Существенные новации предлагаются и в вопросе устранения с рынка транспортников, осуществляющих сейчас на регулярных маршрутах якобы специальные регулярные перевозки (так называемые чартеры, например, по доставке сотрудников предприятий на работу и обратно) или перевозки на заказ. Предполагается, что подобные перевозки не должны иметь признаков регулярных перевозок. Например, такие перевозчики не смогут осуществлять посадку и высадку пассажиров на остановках общественного транспорта, внесенного в паспорт маршрута. Автор законопроекта предлагает также запретить организацию специальных регулярных перевозок, если между конечными остановками уже имеется регулярный маршрут общего пользования. У перевозчиков эта норма вызывает двойственное отношение. Например, Валерий Липецкий, глава Ассоциации перевозчиков Киева “Столица”, считает, что запрет на специальные перевозки между конечными остановками регулярных маршрутов в условиях города принесет больше вреда, чем пользы. Ведь эта норма автоматически переводит в разряд нелегалов большинство перевозчиков, осуществляющих сейчас развозку сотрудников компаний, а также практически перекрывает кислород гипермаркетам, организующим регулярное бесплатное транспортное обслуживание своих покупателей. Помимо этого предлагаемый запрет вступает в противоречие с планами местных властей относительно переноса крупных торговых и промышленных объектов за городскую черту, не говоря уже о том, что рубит на корню любые автобусные чартеры, которые, например, пользовались спросом в период проведения в Украине Евро-2012. СЕРГЕЙ КРАПИВА

Перевозчик — об обходном маневре Леонид Новиков (46), директор ЧП “Новиков” (г.Киев; пассажирские перевозки; с 1996 г.; 10 автобусов): — Новые ограничения на осуществление нерегулярных перевозок по маршрутам регулярных перевозчиков ничего не дают. Схожие меры уже предусмотрены Законом “Об автомобильном транспорте”. Несмотря на то что Закон ограничивает количество нерегулярных рейсов на одном маршруте, перевозчики обходят его, формально удлиняя маршрут до ближайшего населенного пункта. Поэтому, на мой взгляд, следует вообще запретить нерегулярные виды перевозок. Что же касается маршрутной сети, то во избежание дублирования маршрутов следовало бы передать право проведения конкурсов в одни руки, например, Укртрансинспекции, которая бы вела единый реестр всех маршрутов и решала, нужен новый маршрут или не нужен. Да, это было бы сложнее для перевозчиков, которые вынуждены были бы приезжать на конкурс в Киев. Но централизация значительно облегчит процесс наведения порядка в маршрутной сети. Другой вопрос, пойдут ли на это чиновники на местах, которые сейчас действуют по принципу: захотели — открыли, захотели — закрыли. БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_052-053.indd 53

4/12/13 2:46:42 PM

Компании и рынки

ЧУЖОЙ ОПЫТ

“У “Почты России” сегодня учиться нечему”, — уверен Игорь Зубов, российский эксперт в области дистанционной торговли и почтовой логистики В ходе консультаций с участниками рынка почтовых услуг руководство “Укрпочты” отказалось от ряда новаций, предусмотренных в одиозном законопроекте о дальнейшем развитии сферы почтовых услуг в Украине (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 04.02.13 г., стр.57). Однако при этом “Укрпочта” не желает выпускать из рук монополию на некоторые виды почтовых услуг (см. на www.business.ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.62). Российский эксперт в области дистанционной торговли и почтовой логистики Игорь Зубов в интервью БИЗНЕСу рассказал о передовом опыте стран, открывших свои почтовые рынки частному бизнесу, где принципы рыночной конкуренции позволили качественно реформировать систему почтовой связи.

— Есть ли установленные международные стандарты универсальных услуг почтовой связи (УУПС), чтобы не изобретать свои?

— В разных странах существуют различные подходы к определению универсальной услуги почтовой связи. Где-то она включает в себя только письменную корреспонденцию, где-то — еще и посылки, и периодику. Но, в конечном итоге, в каждой стране эти вопросы определяются законодательно. На этот счет есть базовые рекомендации Всемирного почтового союза. Для начала государство должно решить, что нужно населению. Не самим выдумывать, а спросить людей, провести серьезные исследования. В частности, о том, в какие сроки должны доставлять корреспонденцию, периодику, посылки. И потом, по результатам такого исследования, установить нормативы качества. Благодаря этому, во-первых, существенно сократится объем финансирования УУПС, а во-вторых, будет создана услуга, которая необходима населению. Соответственно, если сейчас не провести такой анализ, УУПС станет очередной обузой как для государства, так и для рынка.

54

Q_1054_054-055.indd 54

— Каким образом можно изменить ситуацию?

— Чего однозначно нельзя делать — это, во-первых, давать “Укрпочте” какие-либо субсидии. Ни одна компания, тем более — государственная, в таких условиях не будет заинтересована в повышении эффективности. Во-вторых, нельзя повышать цену на УУПС, потому что любое повышение цен окончательно убивает любую заинтересованность крупных отправителей, которые сейчас генерируют для “Укрпочты” 75% писем и посылок, в увеличении объемов почтовых отправлений. Ни для кого не секрет, что только постоянное увеличение “почтовых” объемов является залогом успеха любого национального почтового оператора (далее — НПО. — Ред.) в поддержании и развитии почтовой инфраструктуры.

— Что можно и нужно делать, чтобы заставить НПО работать более эффективно?

— Я не могу судить об украинском рынке (хотя можно предположить, что наши рынки исторически очень похожи), но в России за последние 20 лет объемы рассылаемой периодики сократились в 20 раз, объем пересылки писем и посылок — втрое. При этом штаты почтовых отделений не оптимизировались соответственно сокращению объемов почтовых отправлений. А учитывая то, что в почтовом бизнесе 60-70% расходов составляет зарплата сотрудников, и то, что за последние 30 лет никакой оптимизации не проводилось, можно представить, насколько запущена ситуация. Европейский опыт показывает, что государство в любой стране буквально заставляло НПО искать пути повышения эффективности своей деятельности. Например, в Европе не принято каждый год повышать цены на почтовые услуги. Так, “Почта Германии” последний раз повышала свои цены на доставку письменной корреспонденции 12 лет назад. В России это происходит каждый год, в Украине — каждые два года. Это говорит о том, что производительность НПО очень низкая, если не остается другого резерва, кроме повышения цен. В почтовом бизнесе есть такой показатель эффективности, как оборот, приходящийся

на одного сотрудника. Так вот, один сотрудник “Укрпочты” генерирует в год около EUR4 тыс. Работник “Почты Бразилии” — EUR48 тыс. (т.е. в 12 раз больше). Я не говорю уже о “Почте Германии”, у которой EUR120 тыс. (!) на одного сотрудника. Согласитесь, абсолютно не сравнимые показатели. Да, возможно, в Германии другой уровень цен, зарплат, но мы говорим о разнице не в 5-6, а в десятки раз! В бизнесе чудес не бывает, и чем дальше, тем процесс оптимизации будет болезненнее. И я не говорю, что обязательно необходимо повальное сокращение сотрудников, есть и другие пути. Например, развитие новых услуг.

— Сложность регулирования рынка в “Укрпочте” поясняют необходимостью определения некоего переходного периода (называется срок — два года), в течение которого будут сформулированы правила игры, чтобы затем открыть рынок для всех его участников. А как развивалась конкурентная среда в странах Европы?

— Почти все европейские страны, начавшие либерализацию почтовых рынков 1015 лет назад, прошли по пути внедрения так называемого защищенного сегмента. Для того чтобы у НПО была возможность финансировать УУПС, государство разрешило им ввести исключительное право на пересылку почтовых отправлений до определенной массы, так называемый “защищенный сегмент”. Сначала этот сегмент определялся массой почтового отправления в 350 г, потом “порог” снизился до 100 г, затем — до 50 г. И вот в начале этого года монополия на доставку почтовых отправлений во всех странах ЕС полностью закончилась. Механизм на первых порах может спасти НПО от полного разорения, потому что известно, что доставка писем приносит самую высокую рентабельность — 15-20%. Если “Укрпочта” тоже внедрит защищенный сегмент до 50 г, это может ей помочь частично компенсировать расходы на УУПС. Но здесь для НПО есть риск потерять любую мотивацию к повышению эффективности. Чтобы этого избежать, важно предусмотреть правильный механизм — примерно такой, как в Германии. Немецкое

БИЗНЕС 15/15.04.13

4/11/13 5:30:25 PM

Компании и рынки регулирования и “обеления” почтового рынка. Но при условии, что в стране будет сильный независимый регулятор и возможность конкуренции с НПО. В той же Германии есть очень сильный регулятор, который занимается всеми инфраструктурными отраслями, и он действительно имеет независимую позицию. Что касается наказаний, то это сейчас очень важный элемент системы. Например, в немецком законе о почтовой связи предусмотрены санкции в зависимости от тяжести нарушения в размере EUR10-500 тыс. И как раз регулятор отвечает за то, чтобы все участники рынка

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

государство 15 лет назад тоже внедрило у себя защищенный сегмент. Но вместе с тем они внесли в закон шикарную норму о том, что любой почтовый оператор также имеет право доставлять письма в защищенном сегменте, если предложит более высокое качество, чем НПО (в частности, срок и стоимость доставки). В конечном итоге возникла здоровая конкуренция, благодаря которой значительно повысилось качество почтовых услуг в стране.

— Для определения качества предоставления почтовых услуг “Укрпочта” придерживается фискального метода

Д осье БИЗНЕСа соучредитель системы терминалов доставки QIWIPost в России и POST24 в Украине ИГОРЬ ЗУБОВ,

РОДИЛСЯ:

в 1967 г. в г.Рыбинске (РФ).

О Б Р А З О В А Н И Е : Авиационный технологический институт (ныне — Рыбинский государственный авиационный технический университет им.П.А .Соловьева), специальность — “машиностроение”, инженер станков ЧПУ (1991 г.); Университет Hogeschool van Utrech (г.Утрехт, Нидерланды), специальность — “маркетинг и менеджмент”, бакалавр по маркетингу (1997 г.); Бизнес-школа Carlson School

(обязательное включение в Госреестр операторов почтовой связи, придание исключительных контрольных полномочий Национальной комиссии, осуществляющей госрегулирование в сфере связи и информатизации, и т.п.).

— Лицензирование в любом случае необходимо — это важный инструмент

of Management (США), степень EMBA для руководящих менеджеров (2008 г.). К А Р Ь Е Р А : 1999-2002 гг. — менеджер по продаже в Восточной Европе “Почты Германии”; 2003-2008 гг. — начальник международного отдела и департамента развития международного бизнеса “Почты Австрии”; 2008-2010 гг. — директор по корпоративному развитию компании “Мир книги” (РФ); с 2010 г. — соучредитель системы терминалов доставки QIWIPost в России и POST24 в Украине. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ:

детей.

УВЛЕЧЕНИЯ:

женат, четверо

путешествия, горные лыжи.

соблюдали правила игры. Наказание там неизбежно. Опять же наличие регулятора, не имеющего инструментов влияния на рынок, мало что даст.

— В новом “почтовом” законопроекте предлагается наказание в виде штрафа в размере 100% выручки…

— Имеет право на существование, если БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_054-055.indd 55

при этом предоставлены возможности для конкуренции и соблюдены все рыночные условия. А сейчас такая ситуация: есть позиция “Укрпочты”, которая любыми средствами пытается продавить свое мнение. В чем основное несогласие участников рынка с национальным оператором? Первое — кто будет допущен к предоставлению УУПС. Здесь “Укрпочта” видит строго защищенный сегмент без всякой возможности работы в нем альтернативных операторов. Это неправильно. Немецкий опыт показывает, что альтернативные операторы должны присутствовать. Второе — это монополия в так называемом сегменте ММПО (места международного почтового обмена. — Ред.). Сейчас мы видим, как бурно развивается электронная коммерция, все больше людей в Украине заказывают что-то через интернет. Причем заказывают товары,в том числе и за пределами страны, потому что там зачастую дешевле. Для того чтобы получить товар из-за рубежа, посылке необходимо пройти таможенный контроль. Для этого и существуют ММПО. В Украине уже есть несколько компаний кроме “Укрпочты”, предлагающих такие услуги. Но “Укрпочта” хочет оставить этот сегмент исключительно за собой. Получается монополия на рынке входящих посылок, тем более таком быстрорастущем. Например, “Почта России” в 2011 г. обрабатывала 10 млн входящих посылок, а в 2012 г. — уже 20 млн. И сейчас она “сидит” монопольно на этом рынке, как собака на сене. И самое обидное, что они сами не могут быстро и качественно обслужить этот поток. В Украине нельзя допустить подобного, здесь есть конкуренция, и ее надо сберечь любой ценой.

— Судя по всему, “Укрпочта” пытается ориентироваться на опыт ближайшей соседки, который кажется ей роднее.

— Это на самом деле очень странно, потому что сейчас у “Почты России” учиться нечему. В РФ самые высокие цены, самое низкое качество почтовых услуг и самое плохое отношение к клиентам. Лучше тогда присмотреться к польскому, венгерскому или немецкому опыту. Страны Западной Европы приняли в свое время политическое решение, что: а) почтовый рынок надо открывать и б) денег на развитие НПО при этом никто даст. Что интересно, процесс трансформации почтовых операторов в Европе действительно проходил в очень сжатые сроки — четыре-пять лет. Это вполне реально, если соблюсти принципы конкуренции, конечно. Другого варианта нет. То, что предлагает “Укрпочта” сейчас, — это тупик. Хотя надо признать, вы все-таки далеко шагнули — у вас 50% рынка занимают альтернативные почтовые операторы. Будет здорово, если этот баланс сохранится. ОКСАНА ПОЛИЩУК 55

4/11/13 5:30:25 PM

Компании и рынки

Дела одних

С

2003 г. в стране действует мораторий на банкротство государственных угольных шахт. Точнее, его регулярно раз в два года продлевают (на очередные два года), внося соответствующие изменения в Закон “О возобновлении платежеспособности должника или признании его банкротом”. А в конце прошлого года приняли Закон о внесении упомянутых изменений лишь в конце марта. И только на прошлой неделе Президент подписал Закон №155 от 22.03.13 г., запрещающий до 1 января 2015 г. банкротить горнодобывающие предприятия, шахты, рудники, карьеры, разрезы, 56

Q_1054_056-058.indd 56

обогатительные фабрики и шахтостроительные предприятия с государственной долей не менее 25%. Но за три месяца, в течение которых депутаты не могли добраться с этим Законом до сессионного зала, а потом и до главы государства, “вокруг некоторых шахт начались нездоровые разговоры об их банкротстве”, отмечают представители профсоюзных организаций. “Сейчас у 127 угольных предприятий Волынской и Львовской, Луганской и Донецкой областей арестованы счета”, — говорит депутат ВР Виктор Турманов, автор текста данного закона.

Д отации в углепром, млрд грн.

9,9

Пока Кабмин готовит угольные шахты к приватизации, их банкротят и таким образом “приобретают” в частную собственность

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Бан-кроту

14,6

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

В частности, 9 января Хозяйственный суд Луганской области начал банкротство ГП “Антрацит” с подачи ООО “Ставр” (г.Енакиево, Донецкая обл.; связывают с Юрием Иванющенко и Иваном Аврамовым). А 11 марта суд на 6 месяцев ввел процедуру распоряжения имуществом должника. Енакиевская компания предъявила “Антрациту” претензии на 36,5 млн грн. (долг образовался еще в 2008 г.). Сейчас ГП “Антрацит” — одно из перспективнейших угольных предприятий в стране, на двух шахтах (“Комсомольская” и “Партизанская”) оно добывает около 2 млн т угля в год. И, согласно программе реформирования угольной отрасли (разработанной бывшим Минуглепромом в 2010 г.), шахты “Антрацита” попали в первую группу по инвестиционной привлекательности. Правда, еще в 2003 г. объединение в целом добыло лишь около 140 тыс.т угля. И секрет экономического чуда, произошедшего в объединении, прост. С 2003 г. на ГП “зашел” партнер — ЧАО “Луганская угольная компания” (г.Луганск; принадлежит господам Иванющенко и Абрамову) — и “замкнул” на себя отгрузку госугля (не только с “Антрацита”, но и из ряда других госхолдингов: “Луганскуголь”, “Лисичанскуголь”, “Первомайскуголь”). И сейчас давний контрагент “Антрацита” решил оперативно “отбить” свои инвестиции, пока не стартовал официальный и не всегда предсказуемый процесс приватизации предприятия. Ярче всех в банкротной кампании начала 2013 г. “засветилось” ГП “Региональные электрические сети” (г.Вышгород, Киевская обл.), которое в нынешнем году просто засыпало хозяйственные суды исками. 24 января ГП направило в Хозсуд Луганской области заявление о возбуждении дела

2012 13 В соответствии с Госбюджетами на 2012 г. и 2013 г.

БИЗНЕС 15/15.04.13

4/12/13 5:22:14 PM

Компании и рынки о банкротстве ГП “Донбассантрацит” (г.Красный Луч, Луганская обл.). Сумма заявленных требований составляет 174,2 млн грн. (124 млн грн. из которых накоплено в 2004-2012 гг.). К счастью для этой угледобывающей компании, 11 февраля суд отказал энергетикам в возбуждении дела о банкротстве, поскольку, как говорится в определении, “кредитор в судебном заседании не доказал, что его требования являются бесспорными”. Аналогичные решения суд вынес по другим искам “Региональных электросетей” (см. “Возврат заявлений…”). Однако отступать кредиторы не намерены и активно пользуются правом на апелляцию (см. “Апелляционное производство…”). Меньше повезло ГП “Луганскуголь”. По иску того же ГП “Региональные электрические сети” Хозсуд Луганской области 11.03.13 г. возбудил дело о банкротстве угольного госпредприятия. Согласно судебным материалам, истец заявил о бесспорной задолженности “Луганскугля” за поставки электроэнергии на 227,5 млн грн., однако на стадии подготовительного судебного заседания суд признал денежные требования кредитора лишь в размере 25,0 млн грн.; в определении суда отмечалось, что “введен мораторий на удовлетворение требований кредиторов к должнику и введена процедура распоряжения его имуществом”. Денежные требования, предъявленные другими кредиторами “Луганскугля”, были приняты судом и подлежат рассмотрению на заседании 21 мая. И мораторий на банкротство шахт вряд ли остановит производство по этим делам.

Состояние других

Отметим, что если шахты восточного региона страны, хоть и в “обанкроченном виде”, интересуют частников, то

В озврат заявлений

ГП “Региональные электрические сети”

Дата подачи заявления в суд

Дата рассмотрения дела в суде

15.03.13 г.

18.03.13 г.

15.03.13 г.

21.03.13 г.

ПАО “Лисичанскуголь” (г.Лисичанск, Луганская обл.) ПАО “Первомайскуголь” (г.Первомайск, Луганская обл.)

36,4 84,3

По данным Хозяйственного суда Луганской области.

П р е т е н з и и к Г П “ Л у г а н с к у г о л ь” прочих кредиторов

Дата подачи заявления в суд 22.03.13 г.

Требования, млн грн.

Компания-кредитор

ООО “Научно-производственная фирма “Лугэлектроремонт” 0,7 Фонд социального страхования от несчастных случаев на произ- 4,1 водстве в Славяносербском р-не Луганской обл. ООО “ДТЭК Свердловантрацит” 3,5

29.03.13 г.

29.03.13 г.

По данным Хозяйственного суда Луганской области.

А пелляционное производство по делам о банкротстве

Дата начала производства 22.03.13 г.

26.03.13 г.

01.04.13 г.

Компания-кредитор

Компания-должник

ГП “Региональные электрические сети” ГП “Региональные электрические сети” ООО “Украинская горно-промышленная компания”

ГП “Макеевуголь” (г.Макеевка, Донецкая обл.) ГП “Красноармейскуголь” (г.Дмитров, Донецкая обл.) ГП “Селидовуголь” (г.Селидово, Донецкая обл.)

По данным Хозяйственного суда Донецкой области.

Сети ГП “Региональные электрические сети” создано в сентябре 2009 г. путем переименования ГП “Укрэнергоуголь” (создано в феврале 2003 г. на базе ППЭС “Донецкуголь” для снабжения электроэнергией угольных шахт). Энергокомпания обслуживает принадлежащие ей распределительные электрические сети, которые ранее находились на балансе государственных угольных предприятий и отдельных шахт. Некоторые аналитики связывают компанию с Игорем Богатыревым, который одно время числился директором ГП “Укрэнергоуголь”. копальни Западной Украины их вовсе не привлекают. Да, собственно, и потребителю они ни к чему. БИЗНЕС уже писал (см. на www.business.ua №3 от 21.01.13 г., стр.65-67) о профиците угля, который сложился в стране в последние несколько лет. Дисбаланс

БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_056-058.indd 57

Требования, млн грн.

Компания-должник

на рынке усугубился после того, как приватизированные компанией ДТЭК “Западэнерго” и “Днепроэнерго” переключились на сжигание угля шахт, входящих в эту компанию, значительно сократив потребление продукции государственных шахт (“Первомайскуголь”,

57

4/12/13 5:22:15 PM

Компании и рынки “Лисичанскуголь”, “Луганскуголь”, “Львовуголь”, “Волыньуголь”, “Донецкая угольная энергетическая компания”). Наиболее ощутимо это сказалось на объемах угледобычи западных шахт. За прошлый год шахтеры Львовско-Волынского региона уменьшили выемку черного золота на 20%, до 2 млн т, тогда как госшахты Донецкой области — увеличили ее на 3,5%, до 16,4 млн т, Луганской области — на 5,1%, до 6,2 млн т. В нынешнем году сокращение добычи продолжается: за январь — март государственные шахты страны уменьшили ее на 4,5%, до 5,8 млн т, в том числе львовские — на 32,5%, до 390 тыс.т, и волынские — на 14,8%, до 98,6 тыс.т. “Ритмичной работы по сбыту угля нет. Поскольку в последнюю неделю марта продукция энергетикам не отгружалась, склады “Львовугля” опять переполнены. По состоянию на начало апреля там находится более 220 тыс.т угля, 22 тыс.т из которых накопились за март”, — сетует Николай Мысак, помощник генерального директора ГП “Львовуголь” по вопросам взаимодействия с властью, СМИ и связей с общественностью (г.Сокаль, Львовская обл.; объединяет 7 угледобывающих шахт; с 2003 г.; около 11 тыс.чел.). Ситуация усугубляется еще и тем, что,

9 “Шахта “Родинская”

угля осуществляются по 800 грн. за 1 т, а средняя цена товарного госугля составляет 512 грн. за 1 т (годом ранее — 660 грн. за 1 т). Следовательно, экономическая выгода от перехода на другой (нельвовский) уголь (даже государственной добычи) хорошо видна. Как результат — рост долгов и переход в разряд бесперспективных или малоперспективных предприятий, продажа которых на приватизационных конкурсах (если таковые состоятся) предусмотрена по цене 1 грн., согласно нормам Закона №4650 от 12.04.12 г. “Об особенностях приватизации угледобывающих предприятий” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №22 от 28.05.12 г., стр.28, 29).

10 “Шахта им.Стаханова”

Кстати, о приватизации…

П еречень шахт,

подлежащих приватизации, согласно “Ведомостям приватизации” №2 от 16.01.13 г.

1 ГОАО “Шахтоуправление “Донбасс” 2 “Шахта им.Абакумова” 3 “Шахта им.Калинина” 4 “Шахта “Октябрьский рудник” 5 “Шахта им.Челюскинцев” 6 “Шахта “Моспинская” 7 “Шахта “Димитрова” 8 “Шахта “Центральная”

ввиду сокращения добычи угля, пропорционально растет себестоимость каждой поднятой на-гора тонны львовской продукции. Например, в 2013 г. себестоимость 1 т угля на ГП “Львовуголь” составляла около 1,5 тыс.грн., тогда как усредненный Минэнергоуглем показатель по отрасли не превышал 1,4 тыс.грн. Отгрузки львовского

Аналитики — … …о мотивах Андрей Попов (28), директор по развитию компании Kreston GCG (г.Киев; аудиторские услуги; с 2001 г.; 49 чел.): — В условиях, когда 80% украинских шахт убыточны, глубина залегания, толщина пластов и качество угля на большинстве шахт делают его добычу нерентабельной, а из бюджета ежегодно выделяются миллиарды гривень на дотирование угольной отрасли (зачастую крайне непрозрачно), мораторий на банкротство шахт не решит проблем отрасли. Это фактически откладывание их “в долгий ящик”. Мотив власти вполне понятен — шахтеры являются электоральной базой правящей политической силы, к тому же власти помнят о шахтерских выступлениях конца 1980-х — 1990-х годов, которые не раз ставили под вопрос стабильность всей системы власти.

…о рыночных условиях Елена Ульянова, аналитик рынка угля агентства “Металл Курьер” (г.Днепропетровск; информационноаналитическое агентство; с 1994 г.; 150 чел.): — Слабый спрос со стороны потребителей, снижение внутренних и внешних цен на уголь, профицитность угольного рынка создают малоблагоприятные условия для украинских производителей. Большинство отечественных шахт отличают давний срок эксплуатации, большая глубина отработок, технически устаревший парк основного оборудования, что ведет к увеличению себестоимости добычи и, как следствие, к низкой конкурентоспособности на рынке. Без привлечения инвестиций, модернизации оборудования, подготовки новых участков экономический эффект от эксплуатации таких шахт будет скорее идти “в минус”, чем “в плюс”.

58

Q_1054_056-058.indd 58

Похоже, что сбыт госшахт в частные руки опять откладывается. 1 апреля 2013 г. Кабмин перенес начало корпоратизации десяти угледобывающих ГП на следующий год (распоряжение №198-р “О внесении изменений в распоряжение Кабмина №728 от 19.09.12 г.”). Соответственно, как отмечают аналитики, проведения приватизационных конкурсов также не стоит ждать ранее 2015 г. (некоторые эксперты полагают, что 3-месячная задержка с продлением моратория произошла не случайно, а с подачи тех инвесторов, которые планируют приобрести перспективные шахты). На продажу шахты собираются выставлять в виде обособленных предприятий, предварительно выведенных из состава существующих объединений. Перечень из 67 таких шахт утвержден постановлением Кабмина №987 от 19.09.12 г. Ранее предполагалась приватизация лотами, включающими как перспективные, так и бесперспективные шахты (см. на www.business.ua БИЗНЕС №33 от 18.08.08 г., стр.90, 91). Потом “приватизаторы” рассматривали вариант разделения шахт на группы по уровню их перспективности (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 25.05.09 г., стр.64, 65). Теперь же в перечень Кабмина (утвержденный постановлением №987) вошли даже предприятия, подлежащие ликвидации. К примеру, постановлением Кабмина №544 от 07.07.05 г. принято решение о закрытии шахты “Визейская” (ГП “Львовуголь”) по причине полной отработки запасов угля. Однако ввиду долгов шахты налоговые органы не дают разрешения на ликвидацию этого предприятия, хотя оно не добывает уголь с 2009 г. И это обходится государству в дополнительные 2 млн грн. в месяц. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

БИЗНЕС 15/15.04.13

4/12/13 5:22:16 PM

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Маникюрный отбор Владельцы “классических” салонов красоты поставлены перед необходимостью вдохнуть новую жизнь в свои заведения

У

ниверсальные салоны красоты — многофункциональные заведения, в которых потребитель может постричься, сделать маникюр-педикюр, макияж, воспользоваться услугами косметолога, посетить солярий и т.п., судя по всему, уходят в прошлое. Формат салонов-“комбайнов”, в которых перечень предлагаемых услуг расширялся, чтобы выделиться среди однотипных конкурентов, за годы кризиса, если так можно выразиться, не “вписался” в изменившиеся потребительские приоритеты. Поэтому около трети владельцев таких заведений подумывают об уходе с рынка, остальные поставлены перед необходимостью строить концепцию работы своих предприятий по-новому. И им стоит поторопиться, поскольку на рынке появляются новые форматы заведений красоты.

На самообслуживании

Салонный бизнес развивается противоречиво. С одной стороны, потребители, в первую очередь женщины, никогда не откажутся от “красивых” услуг. С другой — салоны красоты они стали посещать реже (см. “Структура посещений…”) или же всячески пытаются экономить (см. “Экономные настроения” на стр.61). В этом владельцы заведений винят мастеров-надомников, а также так называемые салоны закрытого типа, работающие в съемных квартирах (см. на www.business.ua БИЗНЕС №16 от 16.04.12 г., стр.73, 74). Эти конкуренты

просят за свои услуги на 20-30% меньше, чем “классические” салоны (для сравнения: в столице стрижка с укладкой в заведении эконом-класса обойдется в 50-150 грн., бизнес-класса — уже в 150-250 грн., в премиум-салоне — 250-350 грн., в заведении VIP-уровня — более 350 грн.). А в 2012 г. специалисты зафиксировали новый

C труктура

посещений предприятий индустрии красоты, % опрошенных*

2,4

2,8

16,5 III квартал 14,4 2010 г.

52,8 6,3 7,7

16,3 III квартал 2011 г. 16,8 49,2 8,0 6,9

3,0 14,8 III квартал 17,5 2012 г.

50,3 7,9 6,7

Несколько раз в месяц Ежемесячно Каждые 2-3 месяца Каждые 4-5 месяцев Раз в полгода и реже Не посещали

По данным исследования MMI Ukraine компании TNS в Украине. *Ежеквартально опрашиваются 5 тыс. респондентов в возрасте 12-65 лет, проживающих в городах с населением 50 тыс.чел. и более.

БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_059-061.indd 59

тренд — стало больше потребителей, которые хотят наводить красоту самостоятельно (либо с помощью друзей и знакомых). Поэтому они стремятся получить знания и навыки на профессиональных курсах по визажу, косметологии и т.п., а также приобрести профессиональную косметику, которая не так давно была доступна только специалистам салонов. На спрос моментально откликнулись так называемые магазины профессиональной косметики (о подобных заведениях см. на www.business.ua БИЗНЕС №45 от 08.11.10 г., стр.75, 76), которых, по оценкам специалистов, не менее 300, и, похоже, их количество продолжит расти. В то же время, по словам Юлии Мельник, руководителя торгового дома “Клиника “Доктор Юдина” (г.Киев; косметологические услуги; торговля профессиональной косметикой для косметологов; с 2002 г.; около 40 чел.), на выставке “Эстет Бьюти Экспо”, состоявшейся в столице в начале апреля, было проведено меньше мастер-классов по сравнению с предыдущими годами. А ведь именно с помощью подобных мероприятий и осуществлялось продвижение профессиональной косметики. “Рассказывать специалистам салонов на выставке о секретах косметологов не имеет смысла. Ведь растущее количество конечных потребителей, посещающих это мероприятие и покупающих на нем косметику для профессионалов, способствовало тому, что семинары и мастер-классы, как 59

12.04.2013 15:06:54

Компании и рынки

Нужно ли реинвестировать деньги в новую концепцию салона красоты?

PRO Александр Толубко (26), директор салона красоты “Кафо” (г.Киев; с 2009 г.; 18 чел.): — Однозначно да. Если раньше оплата повышения квалификации осуществлялась совместно с сотрудником, то в этом году, если я вижу, что курсы реально могут повысить результативность работы мастера, их оплачивает салон. Таким образом, за неполных четыре месяца 2013 г. мы инвестировали в обучение специалистов больше, чем за весь 2012 г. Это при том, что одновременно обучать всех не получается: повышение квалификации осуществляется в порядке очередности и по направлениям — парикмахерское, маникюрное, массаж. Кроме того, мы понемногу наращиваем инвестиции в улучшение качества услуг. Дело в том, что многие новации можно внедрить либо бесплатно (научить администратора встречать, приветствовать, предлагать кофе-чай посетителю), либо за сравнительно небольшие деньги (потчевать постоянных клиентов напитками, разбить клумбу с цветами возле входа и т.п.). Само собой, мы анализируем базу своих клиентов, так как информация о них собирается в автоматизированной системе, и, зная, что, когда и почем они у нас заказывали, мы можем предлагать им различные маркетинговые акции. способ донесения информации мастерам заведений, стали дорогостоящими и ненужными”, — утверждает г-жа Мельник. Справедливости ради следует отметить, что переход конечных потребителей на самообслуживание сказался на посещаемости не только “классических” заведений. Как уверяют эксперты, клиентская база многих надомников сократилась почти вдвое, а так называемые закрытые салоны зачастую работают только в пятницу — воскресенье.

Оперативная реакция

Сразу следует отметить, что хозяева и руководители заведений красоты в оценках ситуации и способов выхода из нее немногословны. Возможно, потому, что не готовы делиться секретами продвижения своих заведений, а возможно, потому, что еще не решили, как им быть дальше. Гораздо более охочи до комментариев другие участники рынка, бизнес которых в немалой степени зависит от деятельности салонов: поставщики оборудования, косметологи, продавцы профессиональной косметики и др. Преимущественно от них БИЗНЕС узнал о новациях на рынке. Во-первых, ставка делается на узкую специализацию заведений. Как правило, этим отличаются хозяева открывающихся предприятий. Примером может служить первый украинский barbershop (мужская цирюльня) Firm, который открылся осенью 2012 г. в столице вместо салона красоты “старой 60

Q_1054_059-061.indd 60

CONTRA Дмитрий Гершоин (возраст не указал), генеральный директор салона красоты “Брависсимо” (г.Киев; с 2007 г.; 15 чел.): — По нашим данным, только за последние два года в сегменте салонов красоты бизнес-класса количество клиентов сократилось на 30%. Главным образом потому, что из этого сегмента ушли потребители — малые предприниматели. На отток клиентов мы реагируем активным распространением информации о себе в интернете и проведением регулярных ценовых акций для их удержания. Но что можно сделать, если доходы у потенциальных потребителей снизились? Увы, мировая статистика относительно необходимого количества салонов красоты на определенное количество жителей в Украине не работает. Потребители ищут, что дешевле, и в этой ситуации выживут только те салоны, у которых финансовая подушка безопасности больше. На мой взгляд, лучшая тактика сейчас — выжидать, пока конкуренты сдадутся. Принимать же новые инвестиционные решения, делать резкие реорганизационные движения слишком рискованно — можно прогадать.

формации”. Концепция нового заведения позаимствована из 1930-х годов, в соответствующем минималистском духе выдержан и интерьер. Татьяна Федорова, коммерческий директор группы выставок индустрии красоты ДП “Премьер Экспо” (г.Киев; организация выставок и конференций b2b; с 2000 г.; около 90 чел.), основываясь на результатах профильных мероприятий, отмечает, что сейчас активно предлагают себя так называемые точки по предоставлению услуг. Это нейл-бары (студии педикюра), точки по экспресс-депиляции, экспресс-стрижке, плетению косичек, массажу и т.п. Основные их преимущества — небольшая площадь, что позволяет избежать чрезмерных накладных расходов, благодаря чему им удается вести гибкую ценовую политику, и, конечно, уникальные услуги. Например, позаимствованная в странах Средиземноморья услуга фиш-маникюра (педикюра) с помощью маленьких рыбок особого вида, которая быстро завоевала популярность. Во-вторых, исходя из специализации своих заведений, их владельцы стремятся привлечь строго определенную категорию клиентов. Как нетрудно заметить, это, как правило, люди обеспеченные, которые и в кризис “клюют” на уникальные услуги, а также на соответствующую атмосферу. Поэтому в Украине уже появляются так называемые смешанные форматы заведений красоты, например мужские клубы-парикмахерские, салоны

французского маникюра, предлагающие клиентам ирландский кофе, и т.п. Впрочем, в описанной новации есть и исключения: не всякий мужчина может позволить себе классическую стрижку в том же Firm за 250 грн., зато может воспользоваться услугами экспресс-стрижки за 30 грн. (столько же стоит аналогичная услуга для женщин). Хозяева заведений пытаются охватить и новые целевые аудитории. “Например, в США есть услуга — церемония первой стрижки ребенка, которая красиво обставлена и сопровождается фотосессией. По нашим подсчетам, если даже треть родителей годовалых малышей в столице отдаст за эту услугу 100 грн., киевский рынок салонных услуг сможет ежегодно получать 1 млн грн.”, — мечтает г-жа Федорова. В свою очередь, Юлия Свиридова, менеджер по сбыту компании O’right (г.Киев; оптовая торговля органической и натуральной косметикой; с 2011 г.; данные о количестве персонала не предоставлены), отмечает, что со временем будет заполняться ниша салонов красоты, использующих исключительно органические продукты.

Концептуальные борения

Эксперты считают, что спасением для хозяев “классических” заведений является сетевой бизнес. Однако не все так просто. На украинском рынке доля сетевых заведений составляет всего 10%, тогда как на рынках развитых стран — 70%, причем

БИЗНЕС 15/15.04.13

12.04.2013 15:06:55

Компании и рынки развиваются они преимущественно по франчайзинговым схемам. Одна из главных причин сложившейся ситуации — почти полное отсутствие качественного предложения для потенциальных инвесторов. Поэтому в отличие, скажем, от товарных рынков, на которых сетевой ритейл активно вытесняет единичные точки и задает стандарты работы всем игрокам, на рынке услуг салонов красоты наблюдается обратный процесс: отдельные предприятия отбирают долю у сетей, а частные мастера, которых в индустрии красоты не менее 150 тыс. человек, — у этих предприятий. По мнению Ольги Хайновской, начальника отдела консалтинга ООО “ДЮСО” (г.Киев; консалтинг, торговля оборудованием; с 2006 г.; около 30 чел.), это связано с невозможностью существенно снизить стоимость услуги, так как около 70% ее себестоимости составляет оплата труда мастеров. Дескать, в сетях, где накладные расходы на аренду, маркетинг и т.п., выше, не могут предложить потребителю более низкой цены за услугу, чем в единичном салоне или у “частника”, которые порой при одинаковом качестве обслуживают клиента вдвое дешевле. Тем не менее у владельцев “классических” заведений, как сетевых, так и единичных, помимо, например, повсеместно практикуемой сдачи рабочих мест в аренду частным мастерам имеются и другие пути для привлечения уходящей и удержания имеющейся клиентуры. Первый путь — выстраивание концепции своих заведений как своеобразных сервисных центров, в которых для потребителей создается особая атмосфера и предлагаются особые услуги. Здесь владельцы

салонов Америки не открывают, копируя приемы появившихся на рынке конкурентов (см. “Оперативная реакция” на стр.60). Владелец столичного салона красоты, пожелавший остаться неназванным, сообщил БИЗНЕСу, что сейчас раздумывает о специализации своего предприятия. Возможно, следует сосредоточиться исключительно на стрижке или же на процедурах по восстановлению волос. Под выбранную концепцию он собирается подобрать персонал, уволив ненужных специалистов. Возможен, правда, вариант переподготовки имеющихся мастеров. Но поскольку на это финансовых возможностей нет, вместе с конкурентами прорабатывается вопрос долевого участия в обучении персонала новым технологиям сообразно четкой концепции заведения. Второй путь — изучение клиентской базы своих заведений с целью получить информацию о структуре спроса и платежеспособности клиентов (см. “Pro&Contra” на стр.60). Не секрет, что в большинстве “классических” заведений стоимость услуг формировалась “с потолка”, в крайнем случае — в зависимости от месторасположения салона. Справедливости ради следует отметить, что многие руководители “классических” салонов пока активно ищут ответы на вечный вопрос “что делать?”, о чем, в частности, свидетельствуют названия многочисленных тренингов и семинаров для руководителей салонов красоты. При этом за немалые деньги организаторам всевозможных курсов пока удается продавать даже информацию, которую можно свободно почерпнуть в интернете. ТАТЬЯНА НИКОЛАЕВА

Экономные настроения Потребители не прочь пренебречь классом салона, предпочтя ему, например, парикмахерскую у дома, ведь хорошего мастера можно найти и там. Клиенты зачастую отказываются от дополнительных услуг, например, от мытья головы перед стрижкой и укладки прически после нее, нанесения нового лака при маникюре и т.п. Их прежде всего интересует, какие акции проводит салон, поскольку администраторы многих заведений не всегда информируют об этом постоянных посетителей. Более того, клиенты не прочь сократить расходы и на основные услуги: например, вместо стрижки просят сделать коррекцию челки; а косметику приносят свою. Юлия Мельник отмечает, что при этом потребители внимательны к качеству услуг, а потому нередко могут стричься в одном салоне, а маникюр делать в другом. Поэтому она считает, что заведения должны тяготеть к специализации. В свою очередь, приобрести комплекс услуг в одном заведении потребители могут, только когда он правильно подан. Например, некоторые салоны предлагают своим клиентам full fashion look — обслуживание, направленное на полное преображение клиента, включая салонные услуги и услуги стилиста одежды. Что “на круг” обходится дешевле, позволяет получить целостный результат, а потому нравится посетителям.

реклама

БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_059-061.indd 61

61

12.04.2013 15:06:56

Компании и рынки

Домострой

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Архитекстура Госархстройинспекции хочется контролировать не только строителей, но и потребителей их услуг

Г

осударственной архитектурно-строительной инспекции Украины (Госархстройинспекции; ГАСИ) не хватает полномочий (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 08.04.13 г., стр.52). Еще в конце марта Сергей Кучер, начальник Инспекции государственного архитектурностроительного контроля г.Киева, жаловался, что в 2012 г. было выписано штрафов за нарушение правил градостроения на 130 млн грн., а оплачено всего 28% из них. Остальные штрафы, дескать, оспариваются в судах, причем весьма успешно. Его заместитель Иван Алексеенко тогда же сетовал, что на некоторые объекты архитектурностроительные инспектора вообще не могут попасть, ввиду отсутствия ответственных лиц на стройплощадке. Чтобы получить большие полномочия, в инспекции

разработали проект постановления Кабмина “О внесении изменений в Порядок осуществления государственного архитектурно-строительного контроля”. Если данный документ обретет статус нормативного акта, ГАСИ сможет проверять не только строителей, но и их клиентов и контрагентов. К такому выводу пришли юристы ведущих строительно-девелоперских компаний после исследования документа, и у БИЗНЕСа (также после изучения проекта постановления) нет оснований не разделять эти опасения. В частности, весьма туманно сформулирован п.2.1 Порядка, предлагающий реализовывать “меры относительно обеспечения надежности и безопасности во время эксплуатации” объектов строительства. Вопервых, для такого типа документов, как

Юрист — о полномочиях Роман Тытыкало (30), адвокат, научный советник адвокатской компании “Правочин” (г.Киев; юридические услуги; с 2004 г.; около 20 чел.): — Полномочия Госархстройинспекции по проведению проверки объектов, которые введены в эксплуатацию, должны быть определены исключительно законами. Статья 41 Закона Украины “О регулировании градостроительной деятельности” указывает, что инспектора имеют право доступа только к объектам, подлежащим обязательному обследованию. Законодатель не приводит перечень этих объектов, но закон, по моему мнению, в данном случае не подлежит расширенному толкованию, а потому нельзя утверждать, что инспектора ГАСИ имеют право проверять все здания в Украине.

Порядок, совершенно неприемлемой является столь безотносительная формулировка, как “реализация мер” без определения этих самых мер. А во-вторых, неочевидны основания, на которых ГАСИ намерена проверять то, как эксплуатируются объекты. Ведь на начало этой эксплуатации объекты строительства уже будут находиться в собственности покупателей. И юристы в один голос заявляют, что проверки этих объектов уже могут рассматриваться как посягательство на частную собственность. “Работа ГАСИ — это реализация идеи некого публичного технадзора, защищающего в первую очередь интересы общества. Когда эта идея не работает и проверки становятся самоцелью, а не механизмом повышения безопасности строительства, появляется возможность злоупотреблений. А именно такая возможность, в связи с расширением полномочий ГАСИ, и заложена в проекте нормативного акта”, — отмечает Владислав Кисиль, партнер юридической компании “КПД Консалтинг” (г.Киев; юридические услуги; с 2008 г.; 22 чел.). Но пока дело дойдет до эксплуатации зданий и проверок их владельцев, ГАСИ не намерена сидеть сложа руки. Она предлагает дополнить Порядок п.13, который позволит ей “проводить проверку соответствия строительных материалов, изделий и конструкций, используемых во время строительства объектов, требованиям государственных стандартов, норм и правил в соответствии с законодательством”. Можно, конечно, опять посмеяться над самой формулировкой (проверяются материалы, используемые во время строительства, а не в ходе или в процессе оного), если бы так не пугали амбиции господ “архистроителей”, полагающих, что без их дополнительного контроля продукция завода, который и сам подвергается проверкам со стороны Госпотребинспекции, может потерять свои потребительские свойства. АННА ШКЛЯР

реклама

62

Q_1054_062.indd 62

БИЗНЕС 15/15.04.13

4/12/13 7:02:49 PM

Компании и рынки

Домострой

“Бэушные” операторы

КОНКУРЕНЦИЯ

Станкодром Отечественные станкостроители в кризис научились копировать импортную технику и теперь успешно конкурируют с производителями ее оригиналов

В

от уж где на все сто работает тезис “спрос рождает предложение”, так это на рынке деревообрабатывающего оборудования. Сейчас востребовано в основном нестандартное оборудование, поскольку оставшиеся после кризиса “в живых” деревообработчики за счет того и выжили, что старались предложить потребителю уникальный конкурентоспособный продукт (см. на www.business.ua БИЗНЕС №21 от 21.05.12 г., стр.75, 76). Ведь на новые импортные станки у потребителей денег нет, тем более что и немецкие, и польские, и итальянские производители за индивидуальные заказы берутся крайне редко и за большие деньги (требуют минимум на 30-50% больше, чем

C труктура сбыта

профессионального деревообрабатывающего оборудования в денежном выражении, % По происхождению продукции

20

25 2012 г.

2013 г. (прогноз)

40

42

38

35 Новое отечественное Новое импортное

Подержанное

По данным операторов.

за серийное оборудование). Поэтому очень часто деревообработчики приобретают “бэушные” иностранные станки (не всегда в рабочем состоянии) и на отечественных машиностроительных предприятиях доводят их до ума и искомой конфигурации. Но поднаторевшие украинские станкостроители уже и сами осваивают производство нужного рынку оборудования и берутся выполнять персональные заказы деревообработчиков с нуля (т.е. без приобретения в качестве базового образца “бэушного” станка). И в 2013 г. на рынке главным образом продолжат расти доли вторичного деревообрабатывающего оборудования и нестандартных станков местного производства.

И мпорт в Украину

оборудования для обработки древесины путем изменения температуры, например нагревания (код УКТ ВЭД 8419320000), млн USD

Страна

2011 г.

2012 г.

Германия Польша Китай Италия Чехия Россия Другие

0 0,7 0,2 0,9 0,3 0,2 1,0

0,8 0,5 0,4 0,3 0,1 0,0 0,3

Всего

3,3

2,4

По данным Госстата.

У краинский рынок

2010 11

12

По данным операторов. *Прогноз.

18,0

18,0

18,8

19,8

профессионального деревообрабатывающего оборудования, млн USD

13*

Э кспорт из Украины

оборудования для обработки древесины путем изменения температуры, например нагревания (код УКТ ВЭД 8419320000), тыс.USD

Страна

2011 г.

2012 г.

Россия

134,2

306,3

Белоруссия

48,4

202,3

Молдавия

33,2

164,9

Румыния

0

55,5

Другие

35,8

27,1

Всего

251,6

756,1

По данным Госстата.

БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_063-064.indd 63

БИЗНЕС уже писал (см. на www.business. ua №18-19 от 10.05.10 г., стр.76, 77; №23 от 08.06.09 г., стр.92, 93), что в начале кризиса субрынок подержанного оборудования пополнялся техникой, распродаваемой обанкротившимися деревообработчиками. Даже появились операторы, специализирующиеся на скупке и перепродаже таких станков. Но, в отличие от 2009 г., сейчас такой товар предлагается довольно редко, поскольку процесс обнищания игроков уже перестал быть массовым, да и желавшие сменить род деятельности уже сделали это. Поэтому игроки, которые раньше скупали станки по Украине, стали приобретать подержанное оборудование непосредственно у европейских деревообработчиков, обновляющих свои парки. Причем если еще пару лет назад украинские деревообработчики покупали такие станки после капремонта, проведенного заводом — изготовителем данного оборудования (да еще и при условии, что этот изготовитель-восстановитель предоставит гарантию на полгода-год эксплуатации), теперь примерно половина подержанного оборудования продается вовсе без ремонта — в том виде, в котором его забрали у прежнего владельца. Ведь такой станок в 3-5 раз дешевле аналогичного нового оборудования, а после капремонта его стоимость увеличивается в среднем вдвое. Кстати, почти все импортеры сейчас торгуют как новым, так и “бэушным” оборудованием. Исключением являются продавцы “железа” верхнего ценового сегмента. “В стране еще есть крупные деревообработчики, которые готовы платить за дорогое оборудование и запчасти, переплачивать за бренд производителя оборудования. Ведь это увеличивает производительность, снижает потребность в рабочей силе и т.д.”, — отмечает Павел Нестеров, коммерческий директор компании “МВМ-Киев” (г.Киев; продажа нового и подержанного оборудования европейского производства; с 2004 г.; 12 чел.). К слову, переквалифицироваться в продавцы оборудования верхнего ценового сегмента весьма проблематично. Некоторые из таких продавцов работают в этом сегменте уже 12-15 лет, постоянно рекламируются в специализированных изданиях, участвуют в выставках, а главное — имеют договоренности с производителями на эксклюзивные поставки оборудования в Украину. В ассортименте остальных игроков соотношение подержанных и новых станков различается в зависимости от того, на какую “целевую аудиторию” они ориентируются. Например, мелкие и средние деревообработчики чаще выбирают станки, бывшие в употреблении, поэтому предложение обслуживающих их торговцев на 80% состоит из такой техники.

63

4/12/13 3:49:04 PM

Компании и рынки

Нестандарт

В кризис многие украинские станкостроители (большинство из них до этого специализировались на маломощном полупрофессиональном стандартном оборудовании) переориентировались на средних и крупных деревообработчиков и используют в производстве комплектующие из Европы, Китая и других стран. “При этом их кредо: по возможности скопируй станок у мирового лидера и продай аналог дешевле”, — говорит Василий Хлуд, коммерческий директор компании “Маркетліс” (г.Киев; продажа деревообрабатывающего и мебельного оборудования, инструментов, сервис; с 1993 г.; около 30 чел.). Объяснить такую политику просто. Ведь у местных производителей нет больших конструкторских бюро из 10-15 специалистов. А поскольку популярной стала описанная выше схема (покупка “бэушного” станка и наладка его по индивидуальному заказу в Украине), копирование получило широкое распространение. Способствует развитию украинского машиностроения то, что потребители предпочитают нестандартное оборудование, ведь обслуживать его тоже

64

Q_1054_063-064.indd 64

Домострой

Производитель — о ситуации на рынке Валерий Смирнов (возраст не указывает), генеральный директор компании “Астра” (г.Кировоград; производство деревообрабатывающего оборудования; с 1990 г.; около 120 чел.): — Рынок пока не восстановился после падения 2009 г. Нельзя сказать, что легче всего сейчас отечественным производителям. В лучшей ситуации по сравнению с остальными находятся все-таки продавцы подержанного оборудования. Среди отечественных производителей на плаву те, кто делает качественное высокопроизводительное оборудование, кто хорошо известен на рынке, имеет много довольных “старых” покупателей, которые, в свою очередь, при обновлении парка оборудования ориентируются на производителей, в продукции которых уверены. Легче еще и тем производителям, которые часть продукции экспортируют в Россию и другие страны ближнего зарубежья. Хотя реализация на внешних рынках также оставляет желать лучшего. Кроме того, в России и других странах достаточно много своих производителей и жесткая конкуренция. приходится по индивидуальным “схемам”. “А местные производители более оперативны. Их специалисты могут выезжать к деревообработчику, чтобы устранить поломку или на плановое обслуживание, в тот же день, когда на такие услуги поступила заявка”, — поясняет Сергей Станчо, менеджер по продажам деревообрабатывающего оборудования компании “Артель” (г.Николаев;

производство и продажа оборудования; с 1992 г.; около 50 чел.). О популярности отечественного оборудования на рынке свидетельствует и то, что продавцы, традиционно торговавшие импортным оборудованием, теперь предлагают потенциальным покупателям на выбор как отечественные, так и импортные станки. ЕЛЕНА СЕРЕДА

БИЗНЕС 15/15.04.13

4/12/13 3:49:04 PM

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Оборудование

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Актуальное

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Недвижимость

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

Услуги

БИЗНЕС 15/15.04.13

Q_1054_65_BD.indd 65

65

12.04.2013 15:54:48

В следующих номерах В № 1 6 - 1 7 о т 2 2 . 0 4 . 1 3 г. ПЕРСОНА Тарас Возняк, культуролог, — о том, как украинцам создать эффективную модель развития общества. ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ Потерпев фиаско с запуском валютных казначейских обязательств (КО) для физлиц, Минфин и Нацбанк готовятся к внедрению аналогичных инструментов в гривнях. Читайте о причинах провала валютных КО и перспективах их гривневой версии. ОСОБОЕ МНЕНИЕ Николай Томенко, глава Комитета ВР по вопросам свободы слова, рассказал БИЗНЕСу, что бы он сделал для развития СМИ, если бы оппозиция стала большинством.

С О В Е Т Ы К О Н С У Л ЬТА Н ТА Федор Нестеров, президент Школы владельца бизнеса Fast Management Business Owner School (г.Киев), — о том, как начинающему бизнесмену найти свою дорогу в лабиринте бизнес-идей. С Т РА Н О В Е Д Е Н И Е Малайзия — государство на крайнем юго-востоке Азии, кроме материковой части имеющее еще острова: архипелаг Лангкави, Пенанг, Лабуан, малазийская часть острова Борнео. От одних названий веет экзотикой, приправленной доброй порцией пряностей и ароматом заморских тропических фруктов. На метаморфозы, произошедшие со страной, главными статьями экспорта которой еще в начале 1980-х были олово, пальмовое масло, каучук, БИЗНЕС отправился посмотреть своими глазами. К О Н Ъ Ю Н К Т У РА В Украине продолжает развиваться тренд на предпринимательскую деятельность по продвижению товаров ручной работы. Учитывая опыт Евро-2012, когда товары hand made пользовались повышенным спросом у зарубежных гостей, мастера и творческие коллективы пробуют выходить на внешние рынки. К О Н Ъ Ю Н К Т У РА С 1 марта 2013 г. в Украине в очередной раз были повышены минимальные розничные цены на крепкие алкогольные напитки, а в правительстве все настойчивее говорят о необходимости увеличения ставок акцизного сбора на крепкий алкоголь для сокращения бюджетного дефицита. БИЗНЕС выяснял, к каким последствиям приведут такие действия власти для стагнирующего легального алкогольного рынка. БОЛЬШАЯ ТЕМА Cогласно экспертным оценкам, почти не наращивая посевные площади с 2000 г., Украина за счет роста урожайности увеличила объем сельхозпроизводства и к 2013 г. достигла среднемировой урожайности по основным сельхозкультурам. FAO прогнозирует в ближайшие десятилетия существенный рост спроса на продукцию растениеводства и ожидает от Украины “взноса” в мировую потребительскую корзину в 90-100 млн т зерна. БИЗНЕС разбирался, по силам ли такое сельхозпроизводство стране.

В № 1 8 - 1 9 о т 1 3 . 0 5 . 1 3 г. ОСОБОЕ МНЕНИЕ Олег Шмид, советник мэра Львова по вопросам развития транспортной инфраструктуры, — о том, как в городе собираются решать проблемы с заторами на дорогах и стихийной парковкой.

66

Q_1054_066.indd 66

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25 Учредитель: Сергей Мельничук Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347. Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Бакальчук (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011. Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 12.04.13 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная. Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369.

Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

— материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 15/15.04.13

4/12/13 4:20:21 PM

XXX_business_cover20_1054.indd 2

12.04.2013 16:09:00

№ 15 (1054), 15 апреля 2013 года

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 15 (1054), 15 апреля 2013 года

ИГОРЬ ЗУБОВ, ЛОГИСТ: “У “ПОЧТЫ РОССИИ” СЕГОДНЯ УЧИТЬСЯ НЕЧЕМУ” Стр. 54, 55

БАН - КРОТУ ПОКА КАБМИН ГОТОВИТ УГОЛЬНЫЕ ШАХТЫ К ПРИВАТИЗАЦИИ, ТЕ “БАНКРОТЯТСЯ” И УХОДЯТ ЗА БЕСЦЕНОК Стр. 56-58

www.business.ua

АНДРЕЙ БИЛОУС, РЕЖИССЕР: “ДУМАЮ, ЛЕТ ЭДАК ЧЕРЕЗ 50-100 МЫ ПОЙМЕМ, ЧТО ЖЕ ТАКОЕ ИДЕАЛЬНОЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЕ”

БИЗНЕС

Стр. 46-48

ЧЕРПАЛО АМКУ ХОЧЕТ ИСЧЕРПЫВАЮЩИХ ПОЛНОМОЧИЙ В ВОПРОСАХ ПРЕДОСТАВЛЕНИЯ ГОСПОМОЩИ СУБЪЕКТАМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

Стр. 14, 15

XXX_business_cover20_1054.indd 1

КРИСТИАН ШЕНЕНБЕРГЕР, ДИПЛОМАТ: “МНЕ НЕ ДОВОДИЛОСЬ СЛЫШАТЬ ЖАЛОБ НА БИЗНЕСКЛИМАТ ШВЕЙЦАРИИ”

Платежные системы и банки сражаются за рынок денежных переводов в $7,5 млрд

Стр. 16-18

Стр. 26, 27

12.04.2013 18:27:04