Business 1057 1058

Расследуй. Анализируй. Печатай!

Читай. Думай. Делай!

ЗНАМЯ ЮНОЙ УКРАИНСКОЙ БУРЖУАЗИИ

№ 18-19 (1057-1058), 13 мая 2013 года

ФАБРИЦИО РОМАНО, ДИПЛОМАТ: МАТ: “В УКРАИН УКРАИНЕ НЕ ОФИЦИАЛЬНО РАБОТАЮТ РАБОТАЮ ЮТ ОКОЛО 300 3000 КОМПАНИЙ КОМПАН ИЙ ИТАЛЬЯНСКИМ С ИТАЛЬЯ ЯНСС КИМ КАПИТАЛОМ” КАПИТАЛ ЛО О М” Стр. 26-28

ВЕКС ЖИВИ ПРЕДЛАГАЕМЫЙ ПОРЯДОК РАСЧЕТА ГОСУДАРСТВА С НАЛОГОПЛАТЕЛЬЩИКАМИ КАЗНАЧЕЙСКИМИ ФИНАНСОВЫМИ ВЕКСЕЛЯМИ ОПАСЕН ДЛЯ БИЗНЕСА Стр. 14, 15

НИКОЛАЙ ТОМЕНКО, ДЕПУТАТ ВР: “МОНОПОЛЬНОЕ ПРАВО ЗАНИМАТЬСЯ ЦИФРОВЫМ ЦИФРОВ ВЕЩАНИЕМ ПЕРЕДАНО КОМПАНИ КОМПАНИИ, КОТОРАЯ ЯВЛЯЕТСЯ ОФШОРОМ ОФШОРОМ” Стр. 16-18 16-1

Рыбячество Ферма по выращиванию рыбы ценных пород: прибыль клюнет Стр. 57-61

УБЫЛЬЁМ ПОРОСЛО СУДЫ ПРОДОЛЖАЮТ ПРИЗНАВАТЬ НЕПРАВОМЕРНЫМ ПЕРЕНОС УБЫТКОВ ПРОШЛЫХ ЛЕТ Стр. 23-25

ТРУБЛЁВЫЙ СЧЁТ КУСКИ ПРИВАТИЗИРОВАННОГО “НАФТОГАЗУ УКРАЇНИ” МОГУТ ДОСТАТЬСЯ НЕ РОССИЯНАМ ИЛИ ЕВРОПЕЙЦАМ, А СВОИМ Стр. 20-22

Содержание ПРЕЖДЕ ВСЕГО

УПРАВЛЕНИЕ

Редакционная статья ......................................... 4 Pro&Contra: Блиц-опрос БИЗНЕСа: Стоит ли увеличивать стоимость аренды сельхозземель? ....... 6 БИЗНЕС-консультации на www.business.ua ................................................... 7 После Словие ........................................................ 8 По следовательности ....................................... 10 Шарж ..................................................................... 12

Личная эффективность: Украинцы не верят, что работа в команде с человеком-раздражителем повышает их собственную эффективность ............... 38 Любите книгу: Алексей Федосеев и Борис Карабанов в книге “Битва за эффективность” расскажут о том, как победить в войне под названием “бизнес” .......................................... 41 Люди дела: Евгений Ходченков, один из создателей тренингового интернет-центра “Твой старт”: “Ни один бизнес в сфере электронной коммерции не выстреливает сразу” ...................................................................... 42

ВЛАСТЬ Экономическая политика: Новым главой ВТО станет выдвиженец из стран третьего мира. На украинские “шалости” могут начать смотреть более снисходительно ....................................................... 13 Налоговая политика: Предлагаемый порядок расчета государства с налогоплательщиками казначейскими финансовыми векселями не просто бесполезен, но и опасен для бизнеса ............................................................. 14 Экономическая политика: Правительство признало, что не в силах сопротивляться росту госдолга .................................................................. 15 Действующие лица: Николай Томенко, глава Комитета ВР по вопросам свободы слова и информации, — о проблемах законодательного регулирования СМИ и необходимости формирования национальной информационной политики ..................................... 16 Энергетическая политика: Единственным конкретным результатом “круглого стола” по вопросам развития газового рынка Украины, прошедшего в Брюсселе, стало решение о формировании консультационной рабочей группы, которая будет обсуждать дальнейшее развитие украинского газового рынка ........................................................ 20 Безопасность бизнеса: Суды продолжают признавать неправомерным перенос убытков прошлых лет. Прекратить вакханалию может Верховный Суд......................................................... 23 Персона: Чрезвычайный и Полномочный Посол Итальянской Республики Фабрицио Романо уверен, что улучшение делового климата в Украине откроет новые возможности перед предпринимателями ............................................... 26

Стр.20-22 Куски приватизированного “Нафтогазу України” могут достаться не россиянам или европейцам, а своим

КОМПАНИИ И РЫНКИ

Стр.35-37 Пока внедрение обязательного медицинского страхования буксует, местные власти пытаются запустить собственные страховые проекты в регионах

ДЕНЬГИ Новости: В I квартале текущего года в Украину из-за границы поступил рекордный объем денежных переводов через специализированные системы. По итогам 2013 г. входящий трафик может вплотную приблизиться к $5 млрд .......................... 29 Госрегулирование: Нацбанк умудрился заработать рекордную прибыль в 21 млрд грн., не сокращая расходов ............................................. 30 Конъюнктура: Уровень насыщения торговых предприятий терминалами продолжает расти. Доли наличных и безналичных операций по банковским картам могут сравняться ..................... 32 Финансовые инструменты: Крупные банки начали предлагать гражданам новые инвестиционные инструменты — депозитные сертификаты. Выгоды пока не очевидны ....................................... 34 Конъюнктура: Органы местного самоуправления начали проявлять все больший интерес к программам, разработанным коммерческими компаниями в сфере добровольного медицинского страхования ............. 35

Госрегулирование: АМКУ намекнул “Укрпочте”, что не допустит ее монополии на рынке почтовых услуг........................................................................ 50 Конъюнктура: Кабмин в ряде госпрограмм задекларировал стимулирование вагоностроения и не выделил на это пока ни копейки ...................... 52 Инвестиции: Наряду с крупными промышленными ветропарками в Украине постепенно развивается и малая ветроэнергетика. По мнению экспертов, малые ветроэнергетические установки могли бы стать электропанацеей для фермеров из отдаленных регионов ......................... 54 Вхождение в бизнес: При правильной организации дела, выращивание рыбы ценных пород — бизнес и романтичный и доходный. Да и ниша совершенно пуста ........................................... 57 Конкуренция: На фоне снижения потребительского спроса и ужесточения конкуренции темпы выбывания и выбивания мелких трейдеров с рынка металлопродукции ускорятся, а инвестиции в “добавленную стоимость” станут обязательным условием выживания оставшихся .............................................................. 61 Конъюнктура: На рынке встраиваемой мебели две беды: сбыт встраиваемой мебели не увеличивается, а операторов становится все больше .............................................................. 64 БИЗНЕС-досье: Обучение, образование, бизнес-вакансии: .................................................... 65

Стр.61-63 Чтобы конкурировать с аффилированными металлотрейдерами, их независимым коллегам приходится превращаться в мини-метзаводы БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_003.indd 3

А Л ЬТ Е Р Э ГО Своими глазами: Более двух десятков диорам и одна панорама дают повод говорить об Украине как о мировом лидере в этом жанре зрелищного искусства ............................................. 44 Естество знания: Тайнопись перуанской пустыни Наска уже несколько десятков лет смущает умы исследователей. БИЗНЕС попытался разобраться, что скрывают грандиозные рисунки ................................................................... 47

Наш анонс: О чем БИЗНЕС напишет в следующих номерах ................................................ 66 Бухгалтерия Газета для бухгалтеров, аудиторов, юристов, руководителей предприятий Прайс-листы Предлагают широкий выбор товаров по доступным ценам 3

10.05.2013 20:25:01 Uhr

Прежде всего

П

осмотреть на себя глазами другого человека довольно трудно, но зато очень полезно. Оказывается, в мире об Украине знают больше, чем сами украинцы. Источники в университетских кругах далекой Канады поведали, например, что тамошние ученые давно разобрались в сути происходящего в Украине и дали конкретную характеристику явлению, назвав его экономикой хаоса. Именно под таким углом зрения происходит теоретическое осмысление украинских реалий мировой наукой. Характерный научный подход формирует у иностранцев четкое понимание ситуации, которого нам катастрофически не хватает, — в самой Украине какое-либо осмысление отсутствует. А тем временем уже подросло новое поколение экономистов — будущих управленцев, которым до сих пор никто внятно не объяснил, от каких теоретических основ им придется отталкиваться в ближайшем будущем в поисках приоритетов и построении успешных экономических моделей. Если нет желания разобраться в причинно-следственной зависимости, говорит экономическая наука, то нет возможности делать осознанные шаги, направленные на обеспечение основательности государственных устоев. А ведь объясняется все просто. Хозяйственная деятельность в Украине ведется в условиях крайней непредсказуемости, обусловленной хаотично меняющимися правилами игры. Отсюда все беды, главная из которых — невозможность сколь-нибудь серьезного планирования и поступательного развития ни на бытовом уровне, ни на макроэкономическом. Причем основную лепту вносят власти, которые меняют свои решения, как перчатки, — то отказываются от взимания сбора с продажи валюты, то вновь его внедряют, то грозят налогом на недвижимость, то откладывают его в долгий ящик. Экономика становится неуправляемой, так как бизнес-процессы под воздействием регуляторных рывков приобретают болезненную быстротечность, проекты — краткосрочность, а инвестиции — точечность. Иностранные исследователи давно осознали бесперспективность подобной модели развития и указывают нам на то, что в малом и среднем бизнесе в Украине до сих пор превалирует “челночный” подход. Например, простой харьковской бизнесмен пытается зарабатывать себе на жизнь тем, что, гоняя микроавтобус через полстраны, “затаривается” вечером в Киеве японскими суши, а к утру развозит их по харьковским торговым точкам. Спрашивается, он прилагает эти немалые усилия оттого, что в столице суши какие-то особенные? Нет, просто профессиональные харьковские сушисты за неимением работы у себя 4

Q_1058_004.indd 4

Редакционная статья

Суши те весла

Экономика становится неуправляемой, так как бизнеспроцессы под воздействием регуляторных рывков приобретают болезненную быстротечность, проекты — краткосрочность, а инвестиции — точечность дома переместились в Киев, и теперь произведенные их руками роллы стоят здесь намного дешевле, чем в Харькове. Выходит, сгонять за скоропортящимся товаром за тридевять земель легче, чем организовать пару-тройку рабочих мест для поваров-японистов в родном краю. Тут нельзя не согласиться с теоретиками, считающими, что от такого броуновского движения экономике мало проку. Но чтобы его обуздать, следует разобраться в предпосылках. Дело в том, что непредсказуемость, порождаемая хаосом, очень зависит от начальных условий. В Украине эти условия официально меняются минимум раз в четыре года, под конкретную правящую силу. А неофициально и того чаще — под конкретное влиятельное лицо, взошедшее на тот или иной “престол”. Зависимость выражается в том, что без определения своего места под солнцем у этого “престола” уважающему себя бизнесмену нечего даже мечтать о спокойной, сытой и размеренной жизни. Причем даже минимальные ошибки в определении данного места могут привести к абсолютно непредсказуемым последствиям. Сегодня человек строит бизнес, исходя из добрых отношений с Иваном Ивановичем, потому что именно этот человек (а не бумажка по имени “Закон Украины”) и является главным “носителем” правил на рынке. А завтра на этом

месте уже работает Иван Никифорович, которому правила Ивана Ивановича не нравятся и вообще не подходят по ряду причин. Соответственно, непонятно, какой линии поведения придерживаться предпринимателю, чтобы остаться в строю — бизнес приходится тупо останавливать или максимально уводить в тень в ожидании прояснения ситуации. К примеру, если вы когда-либо играли в бильярд, то знаете, что от начальной точности удара, его силы, положения кия относительно шара, оценки месторасположения шара, по которому наносится удар, а также расположения других шаров на столе зависит конечный результат. Малейшая неточность в одном из этих факторов приводит к самым непредсказуемым последствиям — шар может покатиться совсем не туда, куда рассчитывал бильярдист. Более того, даже если он все сделал правильно, как предсказать движение шара после пятишести столкновений? В нашем случае украинские бизнесмены — как мелкие, так и крупные — все поневоле бильярдисты. Потому что Украина, говорят иностранные наблюдатели, вступила в новую фазу развития капитализма — когда миллионеры дерутся с миллионерами за звание миллиардеров. Степень экономического хаоса во многом определяется накалом этой борьбы, ведь игра идет на вылет, а участников не так много.

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 18:28:26 Uhr

Q_1058_Shustov.indd 5

10.05.2013 11:29:23

Прежде всего

Prо&Contra

Министерство финансов предложило увеличить доходы местных бюджетов за счет аграриев. С 2014 г. арендную плату за пользование сельскохозяйственными землями государственной и коммунальной собственности могут повысить в три раза. Чиновники предполагают, что этот шаг позволит увеличить доходы местных бюджетов на 60-70%. БИЗНЕС решил поинтересоваться:

Стоит ли увеличивать стоимость аренды сельхозземель?

CONTRA CONTRA CONTRA PRO PRO PRO PRO PRO PRO Михаил Спасов (27), адвокат, партнер юридической фирмы Vox Legum (г.Киев; с 2013 г.; 10 чел.):

Николай Буртовой (33), адвокат юридической фирмы “Ильяшев и Партнеры” (г.Киев; с 1997 г.; 50 чел.): — Я поддерживаю предложение Министерства финансов Украины повысить размер арендной платы за пользование землями сельхозназначения. Изменению подлежит пп.288.5.1 п.288.5 ст.288 Налогового кодекса, в действующей редакции которого арендная плата земель сельскохозяйственного назначения не может быть ниже размера земельного налога, а всех остальных категорий земель — троекратного размера земельного налога. Естественно, повышение ставок любого налога не вызовет позитивных эмоций и поддержки со стороны его плательщиков. Всегда найдутся те, кто будет говорить о дополнительном налоговом бремени, увеличении себестоимости продукции и т.п. Но существует и оборотная сторона медали. Мало кто задумывается над тем, а что это повышение даст в конечном итоге? Куда пойдут полученные деньги? Поскольку изменения коснутся в первую очередь арендаторов сельхозземель, которые в большинстве своем находятся в коммунальной собственности, вся арендная плата пойдет в местный бюджет, и распоряжаться им будут органы местного самоуправления. Думаю, не стоит объяснять, сколь важны для села дополнительные средства и что вариантов их применения хоть отбавляй. Начиная от приобретения того же школьного автобуса и заканчивая благоустройством дорог. Кроме того, не стоит забывать, что арендодатели земель сельхозназначения это не только органы местного самоуправления, но и простые граждане, получившие землю в собственность после развала колхозов. И увеличение их доходов за счет арендной платы должно положительно сказаться на общем уровне жизни в сельской местности. Следует отметить, что новые ставки начнут действовать не раньше нового бюджетного года и будут применяться лишь к новым соглашениям. К действующим договорам аренды, до тех пор, пока в них не будут внесены соответствующие изменения, будет применяться ставка аренды, зафиксированная сторонами при их заключении. Таким образом, я считаю, что повышение ставки арендной платы за земли сельскохозяйственного назначения, несмотря на критику, все же должно принести больше позитивных результатов, чем негативных.

6

Q_1058_006.indd 6

— Основной мотив изменений, предложенных Минфином, — поиск очередного способа увеличения доходов местных бюджетов. В данном случае этой цели решили добиться за счет аграриев, путем троекратного увеличения арендной платы за пользование сельскохозяйственными землями государственной и коммунальной собственности. При этом правительство, взвешивая все “за” и “против”, скорее всего, не до конца осознает или не хочет осознавать, что такое латание бюджетных “дыр” способно привести к возникновению более значимых проблем в частном секторе. Я выступаю против троекратного увеличения арендной платы за пользование сельскохозяйственными землями государственной и коммунальной собственности. Прежде всего существует риск существенного сокращения количества небольших аграрных хозяйств в Украине. Если же такие хозяйства и не будут закрываться целиком, то вполне возможны отказы от земель с их стороны и, соответственно, уменьшение количества рабочих мест в аграрной отрасли. Увеличение ставок арендной платы за землю может сказаться на прибыльности небольших аграрных предприятий, что, в свою очередь, может повлечь снижение уровня отплаты труда работников аграрной отрасли. Поскольку увеличение ставок аренды земли, скорее всего, вынудит работодателей искать возможности для компенсации своих затрат, такие механизмы будут найдены, в первую очередь — за счет уменьшения оплаты труда. При этом совершенно очевидно, что повышение ставок арендной платы за пользование сельскохозяйственными землями государственной и коммунальной собственности не сильно отразится на крупных игроках агрорынка. В результате мы в очередной раз столкнемся с целенаправленным вытеснением мелких игроков с рынка. Для предотвращения подобных ситуаций необходимы поступательные действия со стороны правительства, направленные на системную реформу отрасли и гармонизацию отношений между государством и участниками рынка, а не на точечные фискальные действия в отношении его представителей.

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

09.05.2013 16:47:44 Uhr

Прежде всего

Б И З Н Е С - к о н с у л ь т а ц и и н а w w w . b uФs оi nт eо sш sа. рu жa

О возврате денег

Вопрос “Я отправил товар клиенту наложенным платежом, он его получил, оплатил доставку, но деньги перевозчик мне не вернул. Говорит, мол, произошло ЧП, открыто досудебное расследование. Можно ли добиться возврата денег, не дожидаясь его окончания, ведь все документы (накладные на отправленный груз и на наложенный платеж) у меня есть?”

Как задать вопрос на business.ua

Отвечает Евгений Назаренко (31), юрист юридической компании “Тарасов и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.): — Если в отношении перевозчика (руководства соответствующей компании или ее работников) действительно открыто уголовное производство и все его счета арестованы в качестве его обеспечения, то быстро взыскать наложенный платеж будет проблематично. Но, возможно, предпринимателя просто вводят в заблуждение, чтобы под “благовидным” предлогом не возвращать деньги. Поэтому в любом случае советую ему подготовить претензию к перевозчику, требования к оформлению которой указаны в ч.3 ст.6 Хозяйственного процессуального кодекса Украины. Претензию предприниматель может как подать непосредственно перевозчику, так и направить почтой заказным письмом или письмом с объявленной ценностью с описью вложения и уведомлением о доставке. Рекомендую последний вариант, так как в этом случае в дальнейшем будет проще доказать, что и когда было отправлено перевозчику. Если последний не ответит на претензию в течение трех месяцев или ответ будет негативным, предприниматель имеет право обратиться в суд (ч.3 ст.315 Хозяйственного кодекса Украины) с иском о взыскании невыплаченной суммы наложенного платежа. Но хочу предупредить, что при этом придется оплатить судебный сбор, минимальный размер которого сейчас составляет 1720,5 грн. (его размер зависит от суммы иска); правда, в дальнейшем можно взыскать эту сумму с перевозчика. Также хотелось бы указать, что направление претензии перевозчику не является обязательным, можно сразу обращаться с исковым заявлением в суд. Как показывает практика, рассмотрение подобных дел в суде длится от двух месяцев до полугода.

?

Зайти на сайт газеты БИЗНЕС в раздел “БИЗНЕС-консультации”. Кликнуть на “Задать свой вопрос”. Авторизоваться. Вписать свой вопрос в отведенное для этого поле и нажать кнопку “Отправить”.

реклама

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_007.indd 7

7

08.05.2013 18:39:24 Uhr

Прежде всего

Пос ле Словие МЕСЯЦ СПУС ТЯ

Глубина погружения К

ак уже много раз говорилось, попытки отменить пенсионную реформу могут привести только к увеличению дефицита Пенсионного фонда Украины (ПФУ) (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 15.04.13г., стр.20-22). 29 апреля заместитель председателя правления ПФУ Валентина Никитенко подтвердила опасения БИЗНЕСа: “На 2013 г. дефицит Пенсионного фонда составляет 21,7 млрд грн. В случае отмены сегодня пенсионной реформы

этот дефицит вырастет на 12,7 млрд грн.” (для покрытия этого дефицита предлагаются и экзотические способы; см. стр.10, 11). Она также отметила, что реализация пенсионной реформы рассчитана на несколько лет и положительные результаты от ее внедрения страна получит не сразу. С инициативой отмены пенсионной реформы

выступили парламентская фракция Компартии Украины, а также оппозиционные партии “УДАР”, “Батьківщина” и “Свобода”. Напомним: летом 2011 г. правительство сумело, несмотря на недовольство населения и протесты профсоюзов, провести в парламенте непопулярный Закон №3668 от 08.07.11 г. “О мерах по законодательному обеспечению реформирования пенсионной системы”. Основным раздражителем стало предусмотренное в нем поэтапное повышение пенсионного возраста для женщин с 55 до 60 лет.

ДВА ГОДА И ДЕВЯТЬ МЕСЯЦЕВ СПУС ТЯ

Державотворці Н

П ОЛ Т О РА М Е С Я Ц А С П УС ТЯ

Наблюдательный пункт К

ак и прогнозировал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №13 от 01.04.13 г.; стр.13, 14), интрига по поводу формата сотрудничества Украины и Таможенного союза (ТС) постепенно сходит на нет. “Ведутся переговоры со странами Таможенного союза о присвоении Украине статуса наблюдателя”, — заявил 29 апреля вице-премьер-министр Украины Юрий Бойко. По словам г-на Бойко, этот статус необходим Украине для оценки недостатков и достоинств интеграционного объединения. Он напомнил, что на сегодняшний день товарооборот между Украиной и странами ТС превышает $60 млрд. За месяц до этого, 19 марта 2013 г., в ходе пресс-конференции для центральных и региональных СМИ премьер-министр Украины Николай Азаров впервые высказался за статус наблюдателя в ТС: “Мы ведем переговоры о формате сотрудничества Украины и ТС, выгодном для нашей страны… Украина станет наблюдателем при ТС. Это означает, что наш представитель при организации будет участвовать в принятии решений с правом совещательного голоса”. Тем не менее перспектива такого формата взаимоотношений с ТС, как “3+1”, и получение статуса наблюдателя выглядят все более нереальными. “Наши украинские друзья очень любят порассуждать на тему присоединения “3+1” и т.д. Так не бывает. Или все, или ничего, но тогда это наблюдение или что-то другое”, — отметил 18 марта премьер-министр РФ Дмитрий Медведев.

8

Q_1058_008.indd 8

есмотря на периодически появляющиеся прогнозы о распаде Евросоюза или, как минимум, еврозоны, экономический союз европейских стран жив и вынашивает большие планы. Почти три года назад БИЗНЕС писал (см. на www. business.ua №34 от 23.08.10 г., стр.15-18), что еврочиновники форсируют создание единого государства. Отметим, что инициативу в приобретении ЕС всех черт государства проявляют и коллеги украинцев по бывшему СССР. Так, 9 мая президент Эстонии Тоомас Хендрик Ильвес заявил, что Эстония во время председательствования в Европейском союзе в 2018 г. будет активно продвигать идею создания Европейской федерации на базе нынешнего ЕС. По его мнению, нынешний ЕС как конфедеративное устройство уходит в прошлое, а федерация поможет входящим в нее государствам выстоять в непростых условиях сегодняшнего дня. “Федерация — лучший вариант для объединения интересов больших и малых государств, при федеральной системе интересы малых стран защищены лучше”, — считает президент Эстонии. Он подчеркнул, что в современном мире, чтобы вместе быть сильными, что-то нужно вместе и делать: “Если мы хотим, чтобы Европейский союз был силой, с которой считаются, то он нуждается в укреплении. В странах НАТО и ЕС в совокупности проживают 900 млн чел., которые представляют существенную силу для защиты либеральной демократии”.

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 19:57:40 Uhr

Q_1050_morosha.indd 7

15.03.2013 12:09:48

Прежде всего

Собрание сочинений Трубите сбор Депутат Владимир Зубик (ПР) предлагает с 1 июля 2013 г. ввести сбор на обязательное пенсионное страхование с операций по покупке безналичной иностранной валюты по ставке 1%. Соответствующий законопроект №2952 “О внесении изменений в Закон “О Государственном бюджете Украины на 2013 год” (относительно поступлений в Пенсионный фонд)” зарегистрирован в парламенте 30 апреля.

Анналы истории Сбор с безналичных валютных операций в Украине был введен в 1998 г. как временная мера, а в январе 2011 г. упразднен.

Депутатская арифметика

1998

Q_1058_010-011.indd 10

06

07

08

0,2

0,5

1,0

1,3

1,5

С тавка сбора, %

09

Исходя из объемов межбанковского валютного рынка, которые по итогам второго полугодия 2012 г. составили $162,6 млрд, г-н Зубик рассчитывает собрать в Пенсионный фонд (ПФ) 16,5 млрд грн. Если же сохранится динамика I квартала текущего года (по сравнению с прошлым годом зафиксирован рост в 1,34 раза), то во втором полугодии 2013 г. оборот рынка составит $217,8 млрд. В таком случае объем сбора, по расчетам г-на Зубика, может достичь 22 млрд грн.!

10.05.2013 18:07:15 Uhr

По следовательности

С запасом

Работа над ошибками

Тонкие материи

По мнению депутата, этих средств хватит для покрытия дополнительных расходов ПФ (8-8,6 млрд грн.), обусловленных усовершенствованием пенсионного обеспечения и частичной отменой новшеств пенсионной реформы, внедренной с 1 октября 2011 г.

Простой расчет показывает, что при обороте валютного рынка в $162,6 млрд объем сбора составит максимум 6,5 млрд грн. При обороте в $217,8 млрд вряд ли удастся собрать более 8,7 млрд грн. Фокус в том, что для определения базы налогообложения во избежание двойного счета необходимо делить оборот рынка, как минимум, пополам, так как этот показатель включает как покупку, так и продажу валюты.

Сейчас значительная доля оборота валютного рынка — до 50% — сформирована за счет спекулятивных операций самих банков. Спекулятивная составляющая начала расти в 2011 г., как раз после отмены сбора в ПФ. Возврат сбора, еще и по ставке 1%, приведет к тому, что валютный арбитраж станет невыгодным. Следовательно, объемы таких сделок резко сократятся. В июле — декабре 2007 г. объем операций на валютном рынке (покупка и продажа) составил всего $86 млрд, т.е. почти вдвое меньше, чем во второй половине 2012 г.

Шорты превращаются С учетом того, что сбор удерживается только с покупки валюты, база нового сбора может составить около $43 млрд. 1% от этой суммы в гривнях — это примерно 3,4 млрд грн., т.е. менее половины потребности ПФ в дополнительном финансировании.

Практика показывает В бытность существования сбора банки успешно практиковали схемы по уклонению от его уплаты. За почти 13 лет удалось привлечь всего 17,1 млрд грн. (!).

Подсчитали — прослезились

Получим двукратное сокращение валютного рынка и сборы в казну, в 5-7 раз меньшие прогнозируемых.

Q_1058_010-011.indd 11

10.05.2013 18:07:18 Uhr

Прежде всего

Шарж

Разобрать? Повесить!

Кабинет министров своим постановлением “повесил” на ведомство министра молодежи и спорта Равиля Сафиуллина простаивающие без дела стадионы НСК “Олимпийский” и “Арену Львов” (напомним, на реконструкцию первого и строительство второго государство потратило более 7 млрд грн.). Кто-то может подумать, что сие решение было принято в наказание за неосторожные заявления министра по поводу бесполезности этих объектов Евро-2012, сделанные им месяц назад. Но мы уверены, Равиль Сафович сознательно и без страха бросился на амбразуру, дабы превратить эти два шедевра архитектуры в безубыточные светочи массовой культуры и спорта, а также пресечь разговоры о бестолковых растратах народных денег нынешней властью.

МИХАИЛ НИКОЛАЕВ

По материалам www.pravda.com.ua

12

Q_1058_012.indd 12

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 18:30:03 Uhr

Власть ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Секрет тропиканца Главой ВТО станет выдвиженец третьего мира. На Украину могут начать смотреть более снисходительно

П КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА Наконец закончились майские праздники. Но не стоит забывать, что впереди лето. Настоящая феерия отдыха… Затем небольшая пауза и вновь масштабная подготовка к очередному, любимому, народному празднику — Новому году. А там уж и лето не за горами. Если кто-то считает, что у украинцев нет национальной идеи, то он глубоко заблуждается. Она есть. Это отдых. Именно праздники объединяют наших граждан, начиная от простого дворника и заканчивая большим начальником. Различия проявляются исключительно в мелочах. Когото сервис на Лазурном берегу не устраивает, кто-то заскучал в Турции, а кому-то и Крым с Карпатами будет за настоящее счастье. Одни летают бизнес-классом, другие стремятся держаться ближе к природе и путешествуют на новеньком автомобиле, а кто-то добирается к морю автостопом или, например, на велосипеде. Но все это — детали, ибо всех украинцев в любой период года, в любое время дня и ночи объединяет единое желание — отдохнуть. Откровенно говоря, выдающийся американский писатель Эрнест Хемингуэй слегка заблуждался, когда писал о Париже, как о городе, где праздник всегда с тобой. Он прожил интересную, сложную жизнь, но так и не понял, что настоящая земля вечного праздника расположена в другом месте… Петр Билян, редактор отдела, pbilyan@business.ua

редставители 159 членов ВТО на прошлой неделе за закрытыми дверьми определили, кто станет новым генеральным секретарем этой организации. Действующего генсека, француза Паскаля Лами, руководящего ВТО с 2005 г., сменит бразилец Роберту Азеведу. Во вторник, 14 мая, состоится его официальное представление, а на пост он заступит с 1 сентября. То, что организацию впервые в истории возглавит представитель Латинской Америки, не стало сюрпризом: главным конкурентом г-на Азеведу был Эрминио Бланко — бывший министр торговли и промышленности Мексики, кандидатуру которого активно поддерживали страны первого мира, в частности ЕС. Он принимал участие в составлении и подписании североамериканского соглашения о свободной торговле между Мексикой, США и Канадой, которое вызывает множество нареканий со стороны профсоюзов и социальных активистов во всех трех странах. В свою очередь Роберту Азеведу получил известность как активный лоббист интересов Бразилии и других развивающихся стран в рамках Дохийского раунда переговоров. Его кандидатуру массово поддержали страны Африки, а также представители группы BRICS (Бразилия, Россия, Индия, Китай, ЮАР). Правда, энтузиазм по поводу “победы BRICS” не совсем оправдан: эксперт Центра международных управленческих инноваций (г.Ватерлоо, Канада; с 2001 г.) Дебра Стегер напоминает, что страны, входящие в эту условную группу, “совсем не являются союзниками и иногда преследуют противоположные интересы”. Кроме того, сама фигура генсека ВТО не является такой уж сильной. Тем не менее нельзя отрицать, что определенная повестка дня у г-на Азеведу имеется, и он постарается ее воплотить в жизнь. Скорее всего, стоит ожидать активизации попыток результативно завершить Дохийский раунд переговоров. Напомним, он начался в 2001 г., тянулся безрезультатно (в 2008 г. ВТО даже пытались “похоронить”; см. на www.business.ua БИЗНЕС №46 от 17.11.08 г., стр.21-24) и окончательно зашел в тупик в 2011 г. ввиду разногласий между развивающимися и промышленно БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_013.indd 13

развитыми странами. Противоречия оказались неразрешимыми, и в последнее время было принято решение сойтись на самых общих и непринципиальных пунктах, чтобы оформить их в виде итога переговоров на конференции в декабре этого года на Бали. А тем временем развитые страны, махнув рукой на ВТО, заключают двусторонние соглашения о свободной торговле. Чем больше таких договоров, тем меньше влияние ВТО, пытающейся выстроить единую многостороннюю систему упрощенных торговых отношений. Поэтому стоит ожидать, что новый генсек ВТО впервые проявит себя именно на декабрьской конференции. Какую он займет позицию? Будучи представителем Бразилии при ВТО, г-н Азеведу критиковал субсидирование европейских и американских фермеров, защищая в то же время право Бразилии на антикризисное повышение ставок импортных пошлин. В 2011 г. бразильское правительство повысило пошлины на импорт автомобилей. А в 2012 г. США возмутились тем, что Бразилия увеличила пошлины на сто с лишним товарных позиций, и пригрозили ответными мерами. Такая политика напоминает украинскую: у нас тоже повысили пошлины на авто и собираются увеличить барьеры для 371 товарной категории (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.12 г., стр.16, 17). Следовательно, защита подобных мер будет на руку Украине — но только если ее согласятся отнести к разряду развивающихся стран, требующих поддержки, а не к промышленно развитым странам, несправедливо ограждающим свои рынки. Впрочем, в вопросе аграрных субсидий Украина, хоть и является крупнейшим экспортером сельхозпродукции, солидарна с развивающимися странами: запрет субсидий для ЕС и США усилит конкурентоспособность украинского экспорта, который не получает такой помощи от своего государства. То же можно сказать и о борьбе Бразилии против политики развитых стран по ослаблению своих национальных валют (так называемых “валютных войн”): украинским экспортерам будет выгодно укрепление доллара, иены и евро. ДЕНИС ГОРБАЧ 13

10.05.2013 20:27:22 Uhr

Власть

НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА

Векс живи Предлагаемый порядок расчета государства с налогоплательщиками казначейскими финансовыми векселями не просто бесполезен, но и опасен для бизнеса

К

ак и предупреждал БИЗНЕС (см. на www.business.ua задалась, депутаты ограничились театрализованным дей№8 от 25.02.13 г., стр.20, 21), эффект от внедрения тако- ством под названием “отставка правительства” и к работе рего инструмента возмещения НДС, как финансовые век- шили уже не возвращаться. селя (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., Формальным автором всех трех законопроектов был народстр.41), будет существенно зависеть от законодательно опре- ный депутат Валерий Омельченко (фракция “Партии Регионов”). деленной процедуры расчета ими. Похоже, власть пытается Однако, по информации БИЗНЕСа, на самом деле их разравнедрить достаточно неприятную схему, чрезвычайно опас- боткой занимался Минфин, который попросту не захотел выную для плательщиков НДС. В последний по-настоящему ра- носить плоды своих трудов на рассмотрение правительства. бочий день Верховной Рады перед почти Что любопытно: лидеры объединенной месячными апрельско-майскими каниоппозиции именно 18 апреля в едином кулами, который пришелся на 18 апрепорыве начали клеймить оппонентов за Впору говорить ля, в повестку дня текущей сессии были введение суррогатных денег и т.п., имея в о суррогатных деньгах, включены сразу три законопроекта, завиду казначейские финансовые векселя. вспоминать 1990-е регистрированные в ВР всего днем раХотя на самом деле этот инструмент заи взаимозачеты нее и связанные с финансовыми вексеконодательно был оформлен еще в декалями: №2845 “О внесении изменений в бре прошлого года. Однако зимой против некоторые законодательные акты Укранего высказались лишь бывший министр ины об усовершенствовании процедуры относительно фи- финансов Виктор Пинзеник да бывший председатель Госказнанансовых векселей”, №2846 “О внесении изменений в Закон чейства (сейчас — Казначейство. — Ред.) Татьяна Слюз — явно не Украины “О Государственном бюджете Украины на 2013 год” предводители оппозиционных фракций (см. на www.business.ua (об усовершенствовании процедуры относительно финан- БИЗНЕС №8 от 25.02.13 г., стр.20, 21). совых векселей)” и №2847 “О внесении изменений в НалоХотя на самом деле в том виде, в каком казначейские финанговый кодекс Украины (об усовершенствовании процедуры совые векселя изначально задумывались (см. “Как это было”), относительно финансовых векселей)”. Первый из указанных они могли бы стать инструментом, способным пусть и времензаконопроектов вечером того же дня был принят за основу. но, но решить проблему задолженности по НДС, пополнить Остальные планировалось рассмотреть в первом чтении на оборотные средства предприятий и дать толчок развитию экоследующий день. Однако 19 апреля работа парламента не номики. Однако три рассматриваемых законопроекта ставят

Как это было Введением финансовых векселей преследовалась цель погасить с их помощью задолженность по возмещению НДС по аналогии с тем, как в 2010 г. была погашена большая часть такой задолженности с помощью ОВГЗ, больше известных как НДС-облигации (см. на www.business.ua БИЗНЕС №36 от 06.09.10 г., стр.36-38). Погашение НДСоблигациями 16,4 млрд грн. бюджетной задолженности по возмещению НДС в 2010 г., по сути, стало главным двигателем украинской экономики в 2011 г., в котором она показала пусть и небольшой, но рост (см., например, на www. business.ua БИЗНЕС №13 от 01.04.13 г., стр.15-18). Тогда это позволило убить сразу нескольких зайцев. Вопервых, насытить оборотными средствами реальный сектор экономики. Во-вторых, дать возможность заработать банковскому сектору, пребывавшему после 2008-2009 гг. в весьма печальном состоянии. Решившиеся на погашение задолженности облигациями предприятия смогли продать полученные от государства ценные бумаги с дисконтом в 16-17%. Если учесть, что ОВГЗ на 16,4 млрд грн. были размещены в течение одного месяца, получилось, что оборотные средства предприятий реального сектора разово пополнились

14

Q_1058_014-015.indd 14

13,4-13,7 млрд грн. Это в 3-4 раза больше, чем месячный объем возмещения “живыми” деньгами даже сегодня. Банки же, приобретая облигации с таким дисконтом, тоже получали вполне рыночную доходность. При весьма скромной номинальной доходности НДС-облигаций (5,5% годовых) реальный доход для банков составлял 16-18%. Если же предприятия-экспортеры и банки работали в рамках одной ФПГ, то с учетом возможности получения банками рефинансирования под залог НДС-облигаций в подобных случаях получение облигаций едва ли не равнялось получению “живых” денег. Главной причиной успеха проведенного в 2010 г. эксперимента являлось наличие цивилизованных правил игры, которые включали: добровольность получения НДС-облигаций (правда, отказаться от их получения рискнули только те, кто не являлся стабильным получателем возмещения — они могли рассчитывать погасить долг государства будущими обязательствами); проведение инвентаризации бюджетной задолженности и объявление ее результатов (репутационно это было сделать проще, чем сейчас, поскольку задолженность была накоплена “папередниками”);

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 19:35:23 Uhr

Власть возможность такого развития событий под сомнение. Прежде всего в случае принятия изменений и из Налогового кодекса, и из других законов исчезнет упоминание о добровольности получения финансовых векселей. Если же они будут выдаваться насильно, это вряд ли кого-то порадует. Кроме того, путем изменений в Закон о Госбюджете Кабмину предлагается “предоставить право реструктурировать бюджетную задолженность по определенным им расходам государственного бюджета…”. Однако упоминаемый здесь термин “бюджетная задолженность” определен в Налоговом кодексе как задолженность по возмещению НДС. При этом возмещение НДС никак не является “расходами государственного бюджета”! Оно учитывается исключительно в доходной части бюджета — разумеется, со знаком “–”. В случае принятия такой нормы возможность оформления погашения бюджетной задолженности по НДС вообще становится сомнительной. Зато открывается возможность для признания “бюджетной задолженностью” любой задолженности госбюджета или бюджетных учреждений по расходным статьям. А следовательно, открывается и возможность расчета за оказанные услуги, выполненные работы или поставленные товары непонятной бумагой в массовом порядке. Тут уж действительно впору говорить о суррогатных деньгах и вспоминать вторую половину 1990-х годов, когда чуть ли не половина бюджета “закрывалась” разного рода взаимозачетами. Разумеется, при столь серьезном видоизменении первоначальной идеи уже нет и речи о необходимости проведения какой-либо инвентаризации и фиксации предельной суммы расчета финансовыми векселями (как это было сделано при введении НДС-облигаций. — Ред.). Вопросы же свободного обращения финвекселей и возможности их использования в качестве залога под рефинансирование, надо полагать, будут оставлены на откуп Кабмину и НБУ. Что и вовсе делает всю затею очень опасной для украинских налогоплательщиков. В случае, скажем так, неправильного ответа даже на один из упомянутых вопросов дисконты при продаже финансовых векселей взлетят до небес. По законам сохранения, кто-то на этом выиграет. Однако для реального сектора это станет серьезным ударом вместо той помощи, на которую он рассчитывает. СЕРГЕЙ САЛИВОН

четкое определение того, что облигации выпускаются на пять лет, их номинальная доходность — 5,5% годовых; облигации объявлялись амортизационными — раз в полгода предполагалось погашать 10% основного долга и производить процентные выплаты; прямое обещание НБУ принимать облигации в качестве залога под рефинансирование; обращение НДС-облигаций на свободном рынке.

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Что выросло Правительство признало, что не в силах сопротивляться росту госдолга

К

абинет министров Украины под руководством Николая Азарова продолжает увеличивать государственный долг страны. Так, на конец 2013 г. отношение прямого госдолга Украины к ВВП не должно превысить 30,6%, 2014 г. — 30,9% и 2015 г. — 31%. Соответствующие показатели закреплены в среднесрочной стратегии управления госдолгом на 2013-2015 гг., утвержденной постановлением Кабмина №320 от 29 04.13 г. Этим нормативным актом правительство отменило аналогичную стратегию на 2012-2014 гг., датированную маем прошлого года, в которой потолок прямого госдолга на конец 2013 г. и 2014 г. составлял 25% ВВП. В то же время Кабмин отмечает, что в минувшем году ему удалось удержаться в рамках намеченных ориентиров: при предельном показателе в 30% ВВП его реальное значение оказалось ниже на 1,5 п.п. (см. на www.business.ua БИЗНЕС №51 от 17.12.12 г., стр.20-23). В абсолютном измерении прямой госдолг в минувшем году увеличился с 357 млрд грн. до 399 млрд грн., а в нынешнем может вырасти до 483 млрд грн. Благодаря активному размещению облигаций внутреннего госзайма в валюте в обновленной стратегии минимальная планка доли государственного внутреннего долга повышена до 50%, тогда как год назад правительство планировало ежегодно увеличивать ее на 1 п.п., чтобы к концу 2014 г. выйти на 48%. Кроме того, в среднем на год увеличен минимальный срок до погашения госдолга: на 2013 г. — с 4,2 года до 5,1 года, на 2014 г. — с 4,3 года до 5,3 года и на 2015 г. — до 5,4 года. Основные меры, направленные на выполнение задач стратегии, по сравнению с прошлым годом не изменились. Например, попрежнему предусмотрено создание условий для поддержки первичными дилерами двусторонних котировок или осуществление операций по активному управлению госдолгом. “Основным фактором усиления долговой нагрузки на государственный бюджет в ближайшей и среднесрочной перспективе является необходимость погашения внешних долгов, среди которых наибольший — заем Международного валютного фонда”, — указано в сообщении Кабмина. Согласно данным Казначейства, за январь — апрель 2013 г. госзаимствования составили 61,53 млрд грн. (в том числе внутренние — 43,55 млрд грн.) при запланированных 61,95 млрд грн. В счет обслуживания долга с начала года направлено 8,78 млрд грн. при запланированных 9,65 млрд грн., в счет погашения — 19,18 млрд грн. при запланированных 21,35 млрд грн. Некоторые оптимисты, в частности, экс-премьер Анатолий Кинах, полагают, что объем плановых государственных заимствований, заложенный в правительственной среднесрочной стратегии управления государственным долгом на 2013-2015 гг., не является критическим для украинского ВВП, но необходимо постоянно держать его уровень под контролем и добиваться его снижения. По словам г-на Кинаха, хорошо, что в утвержденной правительством стратегии управления госдолгом содержатся намерения Украины к 2015 г. постепенно сократить объем заимствований до 125,6 млрд грн. со 135,5 млрд грн. в 2013 г. “Решение этой проблемы зависит исключительно от эффективности экономики. Украина имеет мощный промышленный, кадровый, интеллектуальный и природный потенциал, реализация которого может обеспечить стране более выгодные финансовые ресурсы, чем предлагаемые международными донорами”, — отметил г-н Кинах. АЛЕКСЕЙ ДУЖИЙ

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_014-015.indd 15

15

10.05.2013 19:35:23 Uhr

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Власть

ДЕЙСТВУЮЩИЕ ЛИЦА

“СМИ не должны выживать за счет общества”, — считает глава Комитета Верховной Рады по вопросам свободы слова и информации Николай Томенко, но не объясняет, за чей же счет им жить В Украине модно поговорить о свободе слова и национальной информационной политике. Дескать, опять в очередном рейтинге мы оказались где-то среди стран Африканского континента. Виновных найти несложно — это власти. Впрочем, возникает вопрос, а какая может быть свобода слова, когда отечественное законодательство выписано таким образом, что собственники СМИ неизвестны? Как можно обеспечить украинцев информацией о происходящем в мире, если СМИ получают ее из российских источников? Как создать конкуренцию на рынке, если с одной стороны крайне зарегулированные традиционные СМИ, которые шага не могут ступить, не опасаясь Фемиды, а с другой — правовой хаос в интернете, где можно делать все что угодно и ни за что не отвечать? О проблемах законодательного регулирования СМИ, о необходимости формирования национальной информационной политики БИЗНЕС решил пообщаться с главой Комитета ВР по вопросам свободы слова и информации Николаем Томенко. Каково же было наше удивление, когда оказалось, что в законодательстве его все устраивает, а проблемы — только из-за перегибов, которые допускают “отдельные чиновники”. Впрочем, это неудивительно, поскольку г-н Томенко трудится на законодательной ниве не первый год и сам приложил руку к формированию отечественного законодательства…

16

Q_1058_016-018.indd 16

— По вашему мнению, законодательные акты, которыми регулируется деятельность СМИ (“О печатных средствах массовой информации (прессе) в Украине”, “Об информации”, “О рекламе”, “О рекламе и радиовещании”, “О защите персональных данных”), позволяют рынку печатных и электронных СМИ нормально развиваться?

— Действующее законодательство и, в частности, данные законопроекты в стратегическом смысле не мешают развитию рынка печатных и электронных СМИ. Хотя это не означает, что многие их нормы не нуждаются в усовершенствовании в соответствии с требованиями ХХІ века.

— В действующем законодательстве о СМИ вообще нет упоминания об интернете, между тем он превращается в мощную индустрию, в том числе информационную, которая работает вне правового поля. Возможно, необходимо что-то изменить? Или Комитет устраивает сложившаяся ситуация?

— Мы проводили совещание с известными представителями интернет-сообщества, и наша позиция осталась неизменной: интернет должен функционировать на принципах саморегуляции (о регулировании интернета см. на www.business.ua БИЗНЕС №18-19 от 10.05.10 г., стр.44-47. — Ред.). То есть мы поддержали идею о том, чтобы крупные организации, которые работают в украинском интернет-пространстве, сами определяли правила игры и самостоятельно контролировали их. Если власть будет вмешиваться в деятельность электронных СМИ, это может завершиться цензурой или какими-то другими негативными последствиями.

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 14:04:13

Власть — Что на законодательном уровне мешает развитию СМИ? Какие законы вы бы приняли, имея большинство в парламенте?

— Прежде всего, занялся бы кадровой политикой. Выразил бы недоверие Национальному совету по вопросам телевидения и радиовещания, полностью сменил бы его состав. Ввел бы признанных специалистов медиасферы вместо представителей медиагрупп по квотам. Тем самым мы изменили бы управленческую модель. Добился бы принятия реформаторских медиазаконов: “Об общественном вещании”, новой редакции Закона “О телевидении и радиовещании”. Как можно быстрее провел бы парламентские слушания о цифровом вещании. Обеспечил бы благоприятные условия для внедрения стандартов цифрового вещания, потому что такими темпами к 2015 г. у нас покрытие “цифрой” может составить 60-70%. Проблема в том, что нет понимания, как технически обеспечить этот процесс. Представьте, в XXI в. в Украине у 30% сельского населения вообще не будет телевидения, потому что аналоговое эфирное исчезнет, а цифровое не появится.

— Что или кто мешает внедрению цифрового телевидения?

— Считается, что цифровым вещанием занимаются люди, близкие к семье Президента, поэтому парламентское большинство не афиширует эту тему. Монопольное право заниматься цифровым вещанием передано компании, которая не имеет к этому никакого отношения и является офшором. А ей отдали функции госрегулирования. Я считаю, что эти функции мог бы выполнять РРТ (государственный Концерн радиовещания, радиосвязи и телевидения. — Ред.) как государственный институт. Потому что переход всей страны из одного измерения в другое не может быть прерогативой кипрской компании, желающей просто заработать. Нельзя, чтобы кнопка контроля за всем вещанием в Украине была у частной структуры с неизвестной кредитной историей.

— Что вы, как глава Комитета, знаете об этой компании? Вы пытались официальным путем выяснить, что это за организация?

— Мы пытаемся выяснить природу создания этой компании и характер ее деятельности. Возможно, 15 мая, когда состоятся парламентские слушания, мы узнаем о ней больше (вообще-то на 15 мая запланированы парламентские слушания о перспективах украинского книгоиздания. — Ред.).

— Выдача лицензий на теле- и радиовещание происходит очень непрозрачно. Почему?

— В Нацсовете работают люди, абсолютно зависимые от власти и финансово-политических групп, которые с ней взаимодействуют. Поэтому общественность обвиняет его в лоббизме и коррупции. Например, частоту просчитывают под сеть информационного вещания, а потом передают под какой-нибудь очередной музыкальный проект, которых и так сотни. Практически никто не вещает в соответствии с лицензией. Они подаются как детские или образовательные, а на деле в эфире транслируют музыку и полутораминутные новости.

— Вы столько внимания уделили телевидению, а что, на ваш взгляд, можно и необходимо сделать для улучшения условий работы традиционных СМИ, в частности, радио и прессы?

— Я не вижу в Украине препятствий для деятельности радио и телевидения. Если у них и случаются трудности в работе, то они связаны не с плохим законодательством, а с теми проблемами, которые возникают вследствие неадекватной реакции проверяющих и контролирующих органов или конкуренции на местном уровне за место на медийном рынке. Поэтому я уверен, что действующее законодательство точно не помеха нормальному развитию прессы, радио и телевидения.

— А как влияет на информационное пространство тот факт, что украинские СМИ практически всю информацию из-за рубежа получают через российские информагентства (“РИА Новости”, “ИТАР-ТАСС”, “Интерфакс”)?

— В свое время “УНИАН” начало развивать сеть иностранных корпунктов, “Интерфакс” — в братских отношениях с российским

информагентством, поэтому больше пользуется их сеткой, “Укринформ” периодически публикует зарубежную информацию… Не хватает возможностей и у печатных изданий. Проблема в том, что медиабизнес не является собственно бизнесом. Он дотируется различными олигархическими группами, которые зарабатывают на газе, нефти, металле, но в системе влияния имеют информагентства или другие СМИ. Еще существуют дотации государства. Поэтому никто из них не может обеспечить собственную эксклюзивную информацию из-за рубежа — остается брать ее у кого-то.

— Ваш Комитет может изменить ситуацию?

— Выделить на это финансирование из госбюджета мы не можем, потому что это будет то же самое содержание СМИ за счет государства, от которого мы пытаемся уйти. Должна быть здоровая конкуренция. А еще СМИ могли бы активнее работать с нашими посольствами, консульствами.

— Но вряд ли в таком случае можно говорить об оперативной информации, дипломатические представительства дают комментарии крайне осторожно.

— По-моему, не готовы сотрудничать ни те, ни другие. Ну, я могу только посоветовать им искать общий язык.

— Как повлиял на финансовую независимость печатных СМИ запрет рекламы сигарет? Все бюджеты табачных компаний перекочевали в российские издания, которые продаются на территории Украины…

— Я был автором новой редакции Закона о рекламе, и я искал компромисс с отраслью. Когда мы запрещали рекламу алкоголя, то также предлагали варианты умеренного спонсорства: “Спонсор трансляции — бренд такой-то”. Но, к сожалению, на телевидение вернулась практически прямая реклама алкоголя. Поэтому будем требовать освободить его от незаконной рекламы водки. Реклама — это реклама

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_016-018.indd 17

17

10.05.2013 14:04:16

Власть описание потребительских качеств товара, а вместо этого мы полу- период в три года, на протяжении которого газета должна выхочаем прямые призывы пить, курить. Это антиобщественно и амо- дить, а журналисты — работать с привычной тематикой и получать рально. Я понимаю, что медийная отрасль находится не в лучшем зарплату. Дальше трудовой коллектив будет сам решать, искать ли положении: общая экономическая ситуация ухудшается, рекламный инвестора, приватизировать или самостоятельно финансировать рынок стагнирует. Но СМИ не должны выживать за счет общества. издание. Скорее всего, этот процесс начнется как пилотный проект — Но любой запрет это ущемление свобод. Неоднозначно можно во многих областях, чтобы отработать механизмы, а потом станет расценивать и полный запрет курения в общественных местах. общегосударственным.

— Я автор первого законопроекта о запрете курения в обще— А где гарантия, что не будет двойных стандартов: одним остаственных местах. Я начал эту историю, но сейчас, когда курение вят бюджетную дотацию, а у других заберут? полностью запретили, считаю, что это не совсем правильно. Нужно — Нет, этого точно не будет. Правда, нам придется отслеживать, искать компромиссный вариант, например, разрешить курение в чтобы и на местном уровне депутаты не закладывали в бюджеты ресторанах в специально отведенном месте площадью около 20% финансирование этих изданий.

— Заместитель Генерального проот общей территории. А с рекламного курора Ренат Кузьмин требует вверынка и алкоголь, и табак должны поД осье БИЗНЕСа дения уголовной ответственности за степенно уйти.

— Президент инициирует принятие публичное распространение инфорН И К О Л А Й Т О М Е Н К О, закона о разгосударствлении СМИ. мации, которая унижает честь и додепутат ВР от партии “Батьківщина”, глава Комитета ВР по вопросам свободы слова и информации Как вы к этому относитесь? Наскольстоинство. Это уже не первая попытко вообще адекватно прямое фика. Депутаты могут ее поддержать? Р О Д И Л С Я : 11 декабря 1964 г. в пос.Малые Каневцы, нансирование газет и телеканалов — Я думаю, что это элемент инфорЧеркасская обл. из госбюджета, не подрывает ли это мационной кампании. Знаете, как у О Б Р А З О В А Н И Е : Киевский государственный университет основ конкуренции? нас обычно делается: какая-то непо(КГУ) им.Тараса Шевченко, исторический факультет — Мы зарегистрировали законопулярная идея вбрасывается в массы (1989 г.), аспирантура (1992 г.). и тестируется. В прошлый раз народпроект о разгосударствлении СМИ, К А Р Ь Е Р А : в 1983-1985 гг. проходил срочную службу изданий, основателями которых явный депутат от “Партии Регионов” Вив Советской Армии, принимал участие в военных ляются органы государственной и талий Журавский вынес такой закодействиях в Афганистане; 1988-1989 гг. — секретарь местной власти. По “Голосу України” нопроект, он прошел первое чтение. комитета комсомола КГ У им.Тараса Шевченко; 1989 г.— член оргкомитета по проведению решение должна принять Верховная Потом журналисты и общественные учредительного съезда “Народного Руху України” за Рада, по “Урядовому кур'єру” — Кабидеятели выступили с акциями протеперестройку; 1992-1993 гг. — заведующий кафедрой нет министров. Я считаю, что оба эти ста и остановили его принятие. Теперь политических наук Института государственного издания могут быть информационныситуация повторяется, и вновь ждут, управления при Кабинете министров; ми бюллетенями, в которых публикукак отреагирует общество. Я считаю, 1993-1994 гг. — начальник отдела, заместитель ются законопроекты, указы, решения. что такие вопросы должны решатьначальника управления Министерства по делам Не все пользуются компьютерами и ся административным, а не уголовнациональностей и миграций; 1994-1997 гг. — начальник отдела, вице-президент фонда электронными носителями. Нужно ным судопроизводством. Мы живем “ Украинская перспектива”; 1997-1998 гг. — обнародовать законы через газеты. И в коррумпированной стране, где нет заведующий кафедрой политологии Национального государство должно финансировать независимой судебной системы и университета “Киево-Могилянская академия”; эти газеты только в части опубликодействуют разные стандарты для про1998-2000 гг. , 2001-2002 гг. , 2005-2006 гг. — вания законов. властных и оппозиционных СМИ. директор Института политики; 2000-2001 гг. — — В прошлом году на содержаВ особенности это может стать проначальник главного управления прессы и ние “Голосу України” и “Урядовоблемой в регионах. Уже сейчас могу информации Киевской горгосадминистрации; 2002-2005 гг. , 2006-2012 гг. — депутат ВР; го кур'єра” было потрачено почти предугадать, кого из журналистов и 2005 г. — вице-премьер-министр Украины по 15 млн грн. Колоссальная сумма. общественных деятелей посадят. гуманитарным и социальным вопросам; — Более того, если брать по всей — В то же время в Гражданском 2008-2012 гг. — заместитель председателя ВР. Украине, то за год на содержание кодексе записано, что негативная С Е М Е Й Н О Е П О Л О Ж Е Н И Е : женат, есть сын. коммунальных и государственных изинформация является недостоданий ушло более 1 млрд грн. верной (см. на www.business.ua У В Л Е Ч Е Н И Я : баскетбол, футбол, теннис.

— А вы сами эти газеты читаете? БИЗНЕС №22 от 01.06.09 г., — “Урядовий кур'єр” вообще не чистр.22, 23). А еще журналисты обятаю, потому что там министерства рассказывают, как все хорошо в заны согласовывать интервью. Разве это демократично? нашей стране, а “Голос України” я должен читать по должности как — “Негативная информация” — это неоднозначное определение. глава Комитета, чтобы посмотреть, насколько сбалансированно там Сейчас мы вносим в ВР законопроект, чтобы изъять его из Гражпредставлены все фракции. При регистрации в Верховной Раде данского кодекса как норму, которую никто не понимает и которая нам их раздают, есть возможность просматривать. Согласен с тем, может вызвать злоупотребления. Комитет по вопросам правовой что такая большая бюджетная инвестиция неоправданна. В стране политики поддерживает наше предложение. А по поводу согласодолжны быть равные условия для всех печатных средств массовой ваний интервью, я считаю, что пока эта норма должна быть. Лично информации. я регулярно оправдываюсь за то, чего не говорил. Например, жур— Когда можно рассчитывать на приватизацию государственных налист взял у меня большое интервью, а использовал три-четыре СМИ? вырванных из контекста предложения. Смысл сказанного искажа— Ну, если Президент пошел на такой шаг, поддержал этот за- ется. Ну а что касается самого процесса согласования и того, что конопроект, значит, он будет принят. Мы его рассмотрим и будем получается в результате, это зависит от того, как свободу слова поголосовать в первом чтении, если, конечно, Верховная Рада бу- нимает чиновник или политик (о том, что правила должен устадет работать. Планируется, что до конца 2013 г. закон будет при- навливать закон, а не настроение отдельного политика — см. на нят, а процесс разгосударствления можно будет начать с 1 января www.business.ua БИЗНЕС №35 от 30.08.10 г., стр.12, 13. — Ред.).

2014 г. Но президентский вариант предполагает переходный АЛЛА ЧИЖ 18

Q_1058_016-018.indd 18

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 14:04:17

Q_1026_023_LT_marketing.indd 23

21.09.2012 15:40:42

Власть

ЭНЕРГЕТИЧЕСКАЯ ПОЛИТИКА

Трублёвый счёт Куски приватизированного “Нафтогазу України” могут достаться не россиянам или европейцам, а своим

П

ока обычные люди отдыхали в май- на то что законопроект предусмотрительно с участием ЕС. Комиссар ЕС по вопросам ские праздники, государственные был подан перед самым началом затяжных энергетики Гюнтер Эттингер не раз говомужи не смыкали очей, борясь за праздников, он не ускользнул от внимания рил, что помимо страны — производителя энергетическую независимость Отечества. бдительной общественности: парламент- энергоресурса и страны-транзитера в таком 3 мая в Брюсселе прошел “круглый стол” ская оппозиция уже заклеймила его “го- консорциуме должны участвовать и потрепо вопросам развития газового рынка товностью к государственной измене №1” бители, т.е. европейские компании. На том Украины. К нему долго готовились, позва- и пообещала яростно протестовать против стоят и в Украине, опасаясь, что российская ли всех ключевых лиц из ЕС и России. Это предполагаемой передачи “трубы” россия- сторона будет иметь слишком большой вес мероприятие должно было бы сдвинуть с нам. Однако не все так просто. при двустороннем формате консорциума. мертвой точки положение дел в газовой На брюссельском “круглом столе” ЕвроУкраинская делегация рассчитывала, что отрасли: дело в том, что в 2009 г. в том же комиссия похвалила кабминовский зако- уже 3 мая в Брюсселе будут названы будуБрюсселе между Украиной, ЕС и между- нопроект. А вот россияне, которые, по идее, щие участники консорциума с европейской народными финансовыми учреждениями должны были бы возрадоваться, вообще стороны, но те пока не проявили особого был подписан меморандум, согласно ко- мероприятие проигнорировали, прислав энтузиазма. Единственным конкретным реторому Киев обязывался внедрить евро- на него лишь несколько экономических зультатом “круглого стола” стало решение о формировании консультапейские правила на внутреннем энергорынке, а ционной рабочей группы. П редприятия, европейцы — дать денег В эту группу, созданную по на которые будет разделена НАК “Нафтогаз України” на модернизацию газопредложению украинской транспортной системы стороны, войдут пред(ГТС). Речь идет о $5 млрд; ставители Украины, ЭнерДК “Укр газ ДП “Укравтогаз” видобування” гетического сообщества эти средства могли бы (ЭС), Еврокомиссии, засчитаться вкладом ЕС в интересованных стран — консорциум по управлечленов ЕС, а также энернию ГТС, о котором так гетических компаний. Все много говорят. Но дальПАО “Укртрансгаз” вместе они будут обсужше общих разговоров о (уже выведено из состава НАК) дать дальнейшее развиконсорциуме дело так и тие украинского газового не пошло (см. на www. рынка. То есть европейцы business.ua БИЗНЕС ПАО “Укрнафта” по-прежнему ждут ини№13 от 30.03.09 г., стр.16циативы от Киева, кото18). Главное, что для этого ПАО “Чорномор нафтогаз” ПАО “Укртранс нафта” рый изо всех сил пытатребуется, — провести наконец те самые реформы, ется заинтересовать их, внедряя нормы Третьего а именно в соответствии с энергопакета. “Мы демоправилами Третьего энернополизировали газовый гопакета ЕС разделить сектор на уровне законов, НАК “Нафтогаз України” а практическая работа на отдельные субъекты, занимающиеся добычей, транспортировкой советников из посольства в Бельгии. Офи- сейчас продолжается: “Нафтогаз України” и сбытом энергоносителей (см. на www. циальный представитель “Газпрома” Сергей будет разделен на несколько предприятий, business.ua БИЗНЕС №37 от 10.09.12 г., Куприянов заявил, что участников от его на базе которых в ближайшем будущем стр.21, 22; №39 от 24.09.12 г., стр.24-26, 28). компании не будет, поскольку им “не совсем будут созданы акционерные общества”, — Только после этого европейцы обещают понятен” формат и смысл мероприятия. Да заявил в Давосе Президент Украины Виккакие-то деньги. еще и майские праздники в разгаре, а это тор Янукович (см. на www.business.ua Дабы доказать серьезность своих намере- святое. “Они еще бы 5 мая его назначили! БИЗНЕС №4 от 28.01.13 г., стр.17, 18). ний, Кабмин 26 апреля подал в Верховную Конечно же, от “Газпрома” никого не бу- В конце прошлого года был заключен договор с аудиторской компанией Ernst&Young, Раду законопроект №2937 “О внесении дет”, — негодовал г-н Куприянов. которая за 10 млн грн. обязалась до конца изменений в некоторые законодательные 2013 г. разработать концепцию реформиакты Украины в целях реформирования Трубы НАК “Нафтогаз України”. Суть документа — В целом, российская сторона отнюдь не рования НАК “Нафтогаз України”. Между тем именно этот реформаторский создание условий для приватизации НАК рада настойчивым предложениям создапо частям и сдачи в аренду ГТС. Несмотря вать все-таки трехсторонний консорциум пыл и не нравится россиянам. Во время 20

Q_1058_020-022.indd 20

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 17:53:33 Uhr

Власть брюссельского форума в 2009 г. делегация России во главе с тогдашним министром энергетики демонстративно вышла из зала заседаний, протестуя против вступления Украины в ЭС. А совсем недавно премьерминистр РФ Дмитрий Медведев заявил, что ни в каком консорциуме его страна участвовать не будет до тех пор, пока Украина не выйдет из ЭС (сама Россия, напомним, Энергетическую Хартию не ратифицировала. — Ред.). В прошлом году такое требование было напрямую предъявлено Молдавии как условие получения скидки на газ, но Кишинев отказался выполнить его. Выход Украины из ЭС тоже представляется маловероятным. Нормы Третьего энергопакета являются причиной постоянной головной боли для “Газпрома” на территории Европы, он с переменным успехом пытается саботировать их применение, и уж точно не готов работать в таких условиях в Украине. Речь идет даже не столько об обязательном разделении бизнеса по добыче, транспортировке и сбыту газа, сколько об обязательстве собственника газотранспортных активов предоставлять доступ к “трубе” всем желающим. В украинских условиях это означает, что даже если “Газпром” получит в собственность всю ГТС (чего опасаются противники передачи “трубы” в аренду), он будет обязан прокачивать по ней газ приватизированных “Укргазвидобування” и “Чорноморнафтогазу”, более мелких украинских частных газодобывающих компаний, а также Shell, Chevron и ExxonMobil, если они что-то найдут на шельфе и в континентальных недрах Украины (см. на www. business.ua БИЗНЕС №44 от 29.10.12 г., стр.17; №45 от 05.11.12 г., стр.16-18, 20). Более того, сам он не сможет приватизировать крупнейшие газодобывающие активы, которые будут выставлены на продажу, по условиям Третьего энергопакета. Наконец, и прибыльный сбыт конечным потребителям останется вне зоны досягаемости: 70% украинских облгазов уже находятся в собственности компаний, которые связывают с холдингом Дмитрия Фирташа Ostchem (см. “Тысяча цветов”). В последних заявлениях россиян попрежнему речь идет о двустороннем консорциуме — только тогда “Газпром” готов будет гарантировать ежегодную прокачку не менее 60 млрд куб.м через украинскую ГТС. Максимум прокачки, на который рассчитана украинская “труба”, — 170 млрд куб.м, но в 2012 г. было прокачано всего 84 млрд куб.м, а 60 млрд куб.м — это нижняя планка рентабельности ГТС. Если договоренности с “Газпромом” не будут достигнуты, вскоре и она может быть взята: россияне наращивают поставки по альтернативным маршрутам, несмотря на их дороговизну.

З акупки

российского газа НАК “Нафтогаз України”

Период

Уплаченная сумма, Цена, USD за млрд USD 1 тыс. куб. м Январь Февраль

2011 г.

2012 г.

2013 г.

1,4 0,8 1,0

1,6 1,3 0,2

264 416 406

По данным Госстата.

Все стороны согласны, что “2013 год будет годом принятия решений”, но какими будут эти решения, пока никто из экспертов не рискнет сказать наверняка. С одной стороны, активной заинтересованности в консорциуме европейцы не проявляют; с другой — очень сомнительно, чтобы накануне ноябрьского саммита Украина — ЕС Киев вышел из Энергетического сообщества, удовлетворив требования россиян. “За последние три года страна негласно проводила переговоры по созданию консорциума ГТС с Россией и ЕС. Насколько я знаю, переговоры велись с пятью частными европейскими компаниями, в частности с итальянской Eni, французской Gaz de France, польской PGNiG. Но никто не представлял, на каких условиях будет существовать консорциум: какие объекты ГТС планируется приватизировать, какой будет юридическая форма сотрудничества. Теперь, очевидно, в эти вопросы внесут ясность”, — объясняет член наблюдательного совета Института энергетических исследований (г.Киев; общественная организация в сфере добычи, производства, переработки и сбыта энергоносителей; с 2010 г.; около 10 чел.) Юрий Корольчук. Он полагает, что лучше согласиться на приватизацию ГТС, чем утратить статус ключевого для Европы транзитера. Стоимость ГТС, по его расчетам, может составить $30 млрд; следовательно, если Украина оставит за собой половину активов, за остальное сможет выручить $15 млрд — если найдет покупателей на такую цену.

Норы

Отдельная большая тема — подземные хранилища газа (ПХГ), тоже входящие в состав украинской ГТС и имеющие даже более важное значение, чем магистральный трубопровод. Дело в том, что это самые большие в Европе хранилища, а вот обходные российские газопроводы таким преимуществом похвастать не могут. Это значит, что на тех маршрутах нельзя создавать резервные запасы, закачивая газ летом, и при экстренной необходимости отбирать его оттуда зимой. На сегодняшний день закачку газа в ПХГ обеспечивает Украина. “Но это не прописано в каких-либо формальных договоренностях. То есть закачка технического газа БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_020-022.indd 21

в подземные хранилища — это уступка Украины “Газпрому”, которая может быть и отозвана. Напряжение усиливается, и эта тема будет играть свою роль”, — говорит заместитель директора аналитического центра “Экспертный совет” (г.Киев; с 2011 г.; 5 чел.) Глеб Простаков. При этом, чем меньше в украинских ПХГ газа, тем меньше у “Газпрома” возможности манипулировать поставками: сокращение поставок в украинскую “трубу” будет означать, что газ сразу перестанет поступать и в Европу. По информации г-на Корольчука, рассматривается возможность создания консорциума на базе отдельных хранилищ или магистральных газопроводов. “В таком случае Украине выгоднее приватизировать только газопроводы, а хранилища оставить себе. Россию также больше интересуют подземные хранилища, потому что обходные газопроводы у нее есть, а хранилищ нет”, — объясняет он. Украинские власти придумали другой план: ПХГ сдать в аренду европейским структурам или, во всяком случае, переориентировать их на хранение именно европейского, а не российского газа (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 25.03.13 г., стр.12, 13). Параллельно планируется модернизировать ПХГ, расширив их вместимость с 31 млрд куб.м до 50 млрд куб.м (это 10% годового потребления газа всем Евросоюзом). В этом случае Украина, неизбежно потеряв статус ключевого транзитера, станет газовым магистральным узлом (хабом). Это особенно интересно Польше, Венгрии, Германии и Италии. “Украина нацелена на то, чтобы с учетом ее геополитического положения построить абсолютно либеральный хаб, который позволит осуществлять спотовые приобретения в центральной части Европы”, — поделился планами министр энергетики и угольной промышленности Эдуард Ставицкий. Эксперты не исключают, что действительно в Украине может быть создана спотовая площадка для торговли газом.

Тысяча цветов

На брюссельском “круглом столе” было объявлено об очередной победе: практически открыта дорога для газового реверса через Словакию. Тамошний транзитный оператор был куплен чешской компанией EPH, и теперь можно будет договориться о реверсе, объем которого на словацкой границе потенциально самый большой. 15 мая будет проведена тестовая поставка. Российская сторона традиционно негодует. Тем не менее с февраля НАК “Нафтогаз України” умудряется вообще практически не закупать российский газ (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 08.04.13 г., стр.17, 18). Отметим, что газ все же импортируется, но покупает его не государство, а Дмитрий Фирташ, который, кстати, как говорят, имеет 21

10.05.2013 17:53:33 Uhr

Власть влияние на руководство “Укртрансгазу” (выведенного из состава НАК; см. “Предприятия...” на стр.20). “Начиная с февраля без согласования с компанией и без подписания соответствующих дополнений относительно сокращения поставок газа по контракту с территории России поступает импортный газ через компанию Ostchem Gas Trading AG в месячных объемах, которые полностью покрывают потребности в импортном газе промышленных потребителей Украины”, — такое письмо главы НАК “Нафтогаз України” Евгения Бакулина Эдуарду Ставицкому просочилось в прессу. Проблема, по словам г-на Бакулина, в том, что его компания подставляется под очередные штрафы со стороны “Газпрома” за недобор газа, в то же время лишаясь единственного источника прибыли — поставок промышленным предприятиям. Ostchem поставляет газ промпотребителям, которые платят $500 за 1 тыс.куб.м, а НАК — населению, для которого установлена цена на уровне $100 за 1 тыс.куб.м (см. на www. business.ua БИЗНЕС №50 от 10.12.12 г., стр.12, 13). Согласно проекту прогнозного газового баланса на этот год, НАК “Нафтогаз України” закупит в России 17,5 млрд куб.м “голубого

топлива”, а Ostchem — 7,5 млрд куб.м (хотя по факту НАК может купить и меньше запланированного, как было в 2012 г.). И если энергетический холдинг Рината Ахметова “ДТЭК” только собирается импортировать газ из Европы, то г-н Фирташ давно уже “сел” на импорт напрямую из России. Получив “стартовый капитал” в виде 11,3 млрд куб.м газа, отсуженного у Украины в Сток-

Б ыло сказано “В экономических вопросах большинство всегда не право” ДЖОН КЕННЕТ ГЭЛБРЕЙТ (1908-2006 ГГ.), АМЕРИКАНСКИЙ ЭКОНОМИСТ

гольмском арбитраже, он договорился с “Газпромом” и начал наращивать импорт из России и Средней Азии — единственный, кто мог это делать через голову НАК “Нафтогаз України”. До сих пор Дмитрий Васильевич использовал импортируемый им газ для нужд собственного химического

производства, но в этом году, скупив распределительные активы (облгазы), начал снабжать газом другие промпредприятия (см. на www.business.ua БИЗНЕС №40 от 01.10.12 г., стр.30-32). Ранее г-н Фирташ объявил, что намерен на протяжении года поставить им 2 млрд куб.м газа. Смена поставщика происходит предельно просто: главный инженер Крюковского вагоностроительного завода Сергей Лутонин и почетный председатель правления запорожского объединения “Мотор Січ” Вячеслав Богуслаев рассказали СМИ, что в январе-феврале получили письма от Ostchem, в которых сообщалось, что в марте поставки газа будут осуществляться этой компанией, а не НАК. “Функции закупки и поставки газа промышленным потребителям будут переданы газотрейдерам, а НАК будет обслуживать население. Если будет проведена реорганизация НАК, то потом последует приватизация добывающих активов. Для этого и необходимо избавиться от “социальной” нагрузки — продавать газ по максимально возможным ценам”, — утверждает Михаил Гончар, директор энергетических программ центра “Номос” (г.Севастополь; с 2003 г.; 17 чел.). ДЕНИС ГОРБАЧ

реклама

22

Q_1058_020-022.indd 22

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 17:53:33 Uhr

Власть

БЕЗОПАСНОСТЬ БИЗНЕСА

Убыльём поросло Суды продолжают признавать неправомерным перенос убытков прошлых лет. Прекратить вакханалию может Верховный Суд

Лотерея

БИЗНЕС неоднократно рассказывал (см., например, на www.business.ua №40 от 03.10.11 г., стр.42-44) о законодательном безобразии, учиненном народными избранниками при принятии Налогового кодекса (НК). Коротко напомним суть. В Переходных положениях НК (раздел XX) законодатели недостаточно четко прописали, каким образом налогоплательщики должны учитывать убытки, понесенные в 2010 г. и ранее (в пик кризиса!), начиная со II квартала 2011 г. Ведь

ИННА ЗАРИЦКАЯ

В

последнее время субъекты хоздеятельности все чаще обращаются в БИЗНЕС по поводу судебных споров о переносе убытков прошлых лет. Они сообщают, что, несмотря на рекомендации Высшего административного суда Украины (ВАСУ), административные суды, особенно апелляционной инстанции, по-прежнему держат сторону налоговиков и признают этот перенос неправомерным. Об этом, в частности, свидетельствуют постановления Окружного административного суда г.Киева по делу №2а-18422/11/2670 от 27.02.12 г., определение Киевского апелляционного административного суда по делу №2а-3271/12/2670 от 06.12.12 г., а также его же постановление по делу №2а9092/12/2670 от 21.03.13 г. и др. Более того, в Едином государственном реестре судебных решений можно обнаружить судебные вердикты в пользу как налогоплательщиков, так и налоговиков, принятые в один и тот же день и зачастую одним и тем же составом судей (тем же судьей). Разумеется, согласно ст.86 Кодекса об административном судопроизводстве (КАС), суд оценивает доказательства по собственному убеждению, которое основывается на всестороннем, объективном и т.п. их исследовании. Но бросается в глаза одна деталь: чем больше сумма отрицательного значения (убытков) объекта налогообложения, чем солиднее выглядит предприятие (например, создано на иностранные инвестиции), тем более “убедительными” — в пользу налоговиков — становятся суды.

Чем больше сумма убытков объекта налогообложения, чем солиднее выглядит предприятие, тем более “убедительными” — в пользу налоговиков — становятся суды 1 апреля 2011 г. вступил в силу раздел III НК “Налог на прибыль предприятий” и, соответственно, утратил силу Закон “О налогообложении прибыли предприятий”. Вместо законодателей подсуетились налоговики: ГНАУ письмами №828/3/15-1212 от 08.09.11 г., №102018/3582 от 12.09.11 г., №4000/6/151216 от 21.10.11 г. разъяснила, что в расходах II, II и III и II-IV кварталов 2011 г. можно учитывать лишь убытки, образовавшиеся в I квартале 2011 г. Убытки же, БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_023-025.indd 23

возникшие ранее, в состав текущих расходов включаться не должны. “Толкование, предложенное налоговыми органами, фактически означает, что многомиллионные убытки, которые понес бизнес в тяжелые годы кризиса, остаются “забытыми”. А бизнес обязан платить налог на прибыль, которой фактически нет, — она покрывает лишь часть убытков, понесенных ранее”, — считает Владимир Забудский, старший юрист юридической фирмы “Ратушняк и партнеры”. Тем не менее 23

10.05.2013 14:17:55

Власть подавляющее большинство предприятий включили убытки прошлых лет в свои налоговые декларации за II квартал 2011 г. В свою очередь, налоговые инспекции, проведя проверки, эти убытки не признали. В процессе административного обжалования предпринимателями соответствующих уведомлений-решений вышестоящие налоговые органы поддержали позицию местных, и единственным способом защиты интересов налогоплательщиков осталось судебное обжалование. Любопытная деталь: как правило, служители Фемиды при рассмотрении практически аналогичных споров идут по следующей схеме. “Преимущественно в этих спорах, если так можно выразиться, не рассматривается вопрос факта — были ли убытки. Суды отмечают, что отрицательное значение объекта налогообложения истцами (предприятиями. — Ред.) отображено правомерно. Рассматривается только вопрос права — имели ли налогоплательщики право включать убытки в состав затрат определенного налогового периода”, — отмечает г-н Забудский. Поначалу суды принимали решения в пользу налоговиков, пока Окружной административный суд АР Крым, издав постановление по делу №2а11546/11/0170/13 от 13.10.11 г., не принял сторону налогоплательщиков. Поэтому многие предприятия, пострадавшие от действий фискалов, стали использовать аргументы, изложенные в этом судебном решении, для собственной защиты. Тем

не менее лотерея продолжается: суды работают абсолютно бессистемно, то отказывая, то удовлетворяя почти одинаковые по своей сути иски. Тем самым, полагают юристы, нарушается так называемая “презумпция правомерности решений налогоплательщика”, также известная как “принцип конфликта интересов”, суть которой изложена в том же НК, который предполагает истолкование в пользу налогоплательщика спорных норм Кодекса (см. “Адвокат — о конфликте интересов”).

“Преференции”

Позиция судов, которые не признают переноса убытков, вызывает вопросы еще и потому, что и законодательная, и судебная ветви власти вроде бы уже урегулировали ситуацию в пользу предприятий. 10.11.11 г. Комитет ВР по вопросам финансов, банковской деятельности, налоговой и таможенной политики издал письмо №04-39/10-1160, в котором поддержал позицию налогоплательщиков. Однако, отмечают адвокаты, это письмо по своему юридическому статусу не имеет силы законодательного акта, и его появление серьезно не изменило ситуацию — в лучшем случае, оно стало дополнительным аргументом в пользу истцов. Все время, пока длились судебные тяжбы, велись разговоры о том, что коллизия будет вскоре урегулирована на законодательном уровне. Но на деле этого не произошло: изменения в НК, принятые в

Суд — за “Трактовка абзаца третьего пункта 3 подраздела 4 раздела XX “Переходные положения” Налогового кодекса Украины в системной взаимосвязи с абзацем вторым этого же пункта позволяет сделать вывод, что указанное в этой норме понятие “отрицательное значение, полученное в I квартале 2011 года”, — это отрицательное значение, полученное как расчет значения объекта налогообложения за I квартал 2011 г. на основании норм действовавшего на момент проведения расчета законодательства. Соответствующий расчет предусматривал включение в состав валовых затрат I квартала 2011 г. также и суммы отрицательного значения объекта налогообложения за предшествующие налоговые периоды”. (ИЗ ПИСЬМА ВЫСШЕГО АДМИНИСТРАТИВНОГО СУДА УКРАИНЫ №2019/12/13-12 ОТ 13.09.12 Г.)

мае и июле прошлого года (см. на www. business.ua БИЗНЕС №23 от 04.06.12 г., стр.27, 28; №29 от 16.07.12 г., стр.22, 24), лишь установили, как будет происходить в 2012-2015 гг. учет убытков, сформировавшихся по состоянию на 01.01.12 г., но существенно не помогли в решении существующей проблемы. В обобщенной налоговой консультации

Юрист — о точке невозврата

Адвокат — о конфликте интересов

Владимир Забудский (24), старший юрист юридической фирмы “Ратушняк и партнеры” (г.Киев; с 2005 г.; 10 чел.): — Пересмотр дела ВСУ на основании п.1 ст.237 КАС возможен лишь при наличии, как минимум, двух судебных решений ВАСУ, в которых этот суд по-разному применил одну и ту же норму материального права в сходных правоотношениях. Все споры об учете убытков прошлых лет по своей сути являются сходными, если не идентичными, и в них обязательно применяется одна и та же норма материального права — п.3 подраздела 4 раздела XX “Переходные положения” НК. Сейчас имеется множество позитивных решений ВАСУ по таким спорам. Первое из них — определение по делу №К/9991/32014/12 от17.07.12 г. (http://www.reyestr.court.gov.ua/Review/25389248), из более свежих — постановление по делу №К/9991/76389/12 от 06.02.13 г. (http://www.reyestr.court.gov.ua/Review/29149783 и определение по делу №К/800/8770/13 от 09.04.13 г. (http://www.reyestr.court. gov.ua/Review/30640200). Если появится хоть одно негативное решение ВАСУ, в котором также будет упомянут п.3 подраздела 4 раздела XX “Переходные положения” НК, а эту норму материального права ВАСУ непременно придется вспомнить, чтобы выстроить мотивировочную часть судебного решения, данное решение может быть обжаловано в ВСУ.

Александр Субботин (32), адвокат, партнер юридической компании “Тарасов и партнеры” (г.Киев; с 2008 г.; 10 чел.): — По моему мнению, апелляционная инстанция, принимая сторону налоговиков в подобных спорах, буквально трактует закон. Это у нас случается часто. Но в теории, а в развитых странах и на практике, существует аксиома, что право всегда шире закона. Когда ситуация складывается в соотношении 50 х 50, суды, склоняя чашу весов в пользу фискалов, почему-то забывают о существовании принципа “все сомнения должны трактоваться в пользу налогоплательщика”, который заложен в НК и который существовал до него. Кроме того, ст.22 Конституции Украины запрещает сужение существующих прав при принятии новых законов. Иными словами, если у предприятия возникло право на включение в состав затрат отрицательного значения на момент вступления в силу НК, его нельзя было сужать. Правда, существует разъяснение Конституционного суда о том, что данная статья не касается юридических лиц. Однако оно, в свою очередь, не соответствует позиции Европейского суда по правам человека.

24

Q_1058_023-025.indd 24

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 14:17:57

Власть

Суд — против “Дословная трактовка пункта 3 подраздела 4 раздела ХХ Налогового кодекса Украины дает основание считать, что в состав II квартала 2011 г. включается исключительно отрицательное значение объекта налогообложения, полученное субъектами хозяйствования по результатам осуществления хозяйственной деятельности за I квартал 2011 г. без учета отрицательного значения, которое вошло в состав I квартала 2011 г. с 2010 г. Подтверждением этого… служит абзац второй вышеназванного пункта 3, согласно которому расчет объекта налогообложения по последствиям II, II и III, II-IV кварталов 2011 г. осуществляется с учетом отрицательного значения, полученного налогоплательщиком за I квартал 2011 г. без учета любых других налоговых периодов”. (ИЗ ПОСТАНОВЛЕНИЯ КИЕВСКОГО АПЕЛЛЯЦИОННОГО №2А-9092/12/2670 ОТ 21.03.13 Г.)

АДМИНИСТРАТИВНОГО ПО ДЕЛУ

№575 от 05.07.12 г. ГНСУ, признавая правомерность учета отрицательного значения объекта налогообложения, “перенесенного” из 2010 г., советовала налогоплательщикам, не отобразившим его в 2011 г., подать уточняющий расчет за первое полугодие 2012 г. Казалось бы, справедливость восторжествовала. Но, как отмечает Владимир Забудский,

налоговая консультация является правовым актом, а таковые, что подтверждено Решением Конституционного суда Украины №1-рп/1999 от 09.02.99 г., не имеют обратной силы во времени. Таким образом, возможность применения данной консультации в качестве аргумента при решении споров, касающихся учета убытков прошлых лет во II квартале 2011 г., по его мнению, крайне сомнительна. Наконец, 13 сентября 2012 г. Высший административный суд Украины (ВАСУ) издал информационное письмо №2019/12/13-12, в котором признал наличие противоречивых подходов административных судов в таких спорах и подтвердил, что позиция налоговых органов является ошибочной (см. на www. business.ua БИЗНЕС №44 от 29.10.12 г., стр.29). Казалось бы, точка поставлена. Но суды продолжают исходить из “собственных убеждений”: то принимают решения, противоречащие позиции вышестоящего суда (см. “Суд — за” на стр.24 и “Суд — против”, а также “Директор — о непоследовательности”), то удовлетворяют требования налогоплательщиков, ссылаясь на вышеуказанное письмо ВАСУ (см., например, определение Киевского апелляционного административного суда по делу №2а-6281/12/2670 от 24.01.13 г.). “Судебная практика демонстрирует, что судьи прекрасно знают как НК, так и разъяснения ВАСУ и применяют их. Иногда”, — иронизирует Антон

Моисеенко, юрист юридической фирмы Ulysses (г.Киев; с 2010 г.; 20 чел.).

Материальное право

Несмотря на противоречивую судебную практику, затраты времени, сил и средств, субъектам хоздеятельности необходимо доводить споры до конца, т.е. до рассмотрения в кассационной инстанции. Адвокаты и юристы отмечают: пока ВАСУ становится на сторону налогоплательщиков, о чем свидетельствует его предыдущая судебная практика, на которую, конечно же, налогоплательщикам необходимо ссылаться. Но даже если вдруг решение ВАСУ окажется не в их пользу, появится возможность поставить окончательную точку в этих судебных спорах в Верховном Суде Украины (ВСУ). Хотя прецедентного права в Украине не существует, ст.237 КАС предусматривает исключительный мотив подачи налогоплательщиком заявления о пересмотре судебных решений в ВСУ — если суд кассационной инстанции неодинаково применил одни и те же нормы материального права, что привело к принятию разных по содержанию решений в сходных правоотношениях. Главное же заключается в том, что, согласно ст.244-2 КАС, решения ВСУ, принятые по результатам рассмотрения подобных заявлений, являются обязательными для всех субъектов властных полномочий и для всех судов Украины (см. “Юрист — о точке невозврата” на стр.24). ОЛЕГ ВАЧАЕВ

Директор — о непоследовательности Олег Вержбицкий (36), директор ДП “Шенкер” (с.Белогородка, Киевская обл.; логистические услуги; с 1996 г.; 80 чел.): — Налоговики, как это следует из акта плановой документальной проверки нашего предприятия, проведенной ГНИ в Оболонском районе г.Киева в феврале-марте 2012 г., признали обоснованность и наличие оснований для возникновения отрицательного значения объекта налогообложения, т.е. убытков, которые обусловлены, в частности, обесцениванием национальной валюты в Украине во второй половине 2008 г. А ведь предприятие ранее заключило ряд кредитных договоров в иностранной валюте. Тем не менее, несмотря на четкую направленность норм Закона №4834 от 24.05.12 г. “О внесении изменений в Налоговый кодекс Украины относительно усовершенствования некоторых налоговых норм”, согласно которому положения п.3 подраздела 4 раздела XX “Переходные положения” НК однозначно трактуются в пользу налогоплательщиков, налоговики сделали противоположный вывод: “Убытки прошлых лет в налоговые декларации за II квартал 2011 г. включаться не должны”. Естественно, с такой позицией налогового органа мы не согласились, обжаловали ее в административном порядке в вышестоящий орган налоговой службы и, в конечном счете, были вынуждены перенести этот спор в суд. На наш взгляд, первая инстанция — Окружной административный суд г.Киева — совершенно

обоснованно поддержала наш административный иск. А вот при рассмотрении спора в Киевском апелляционном административном суде произошли удивительные вещи: проигнорировав нормы вышеназванного Закона, а также рекомендации вышестоящей судебной инстанции, я имею в виду письмо ВАСУ №2019/12/13-12 от 13.09.12 г., и множество других доказательств, коллегия судей в составе председателя Наталии Литвиной, судей Андрея Коротких и Александра Хримли пришла к противоположному выводу и поддержала налоговиков. Это при том, что представители ГНИ в судебных заседаниях не предоставили законных аргументов относительно неправомерности постановления первой судебной инстанции! Поэтому у нас сложилось впечатление, что действия налогового органа нацелены лишь на то, чтобы, извините за такие слова, содрать три шкуры с предприятия, даже несмотря на то, что подобные споры должны решаться в пользу налогоплательщика, о чем свидетельствуют сам НК, судебная практика и разъяснения ГНСУ. Хуже всего, что такую позицию поддержала апелляционная инстанция, вынесшая решение без надлежащего изучения дела. Надеемся, что кассационная инстанция, которая приняла нашу жалобу, разберется в этом деле объективно и по существу. От объективности решения этого спора зависит решение вопроса о перспективах развития и существования европейского бизнеса в Украине в целом и бизнеса ДП “Шенкер” в частности.

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_023-025.indd 25

25

10.05.2013 14:17:58

Власть

ПЕРСОНА

“Успешные предприниматели — лучшие послы в мире” Чрезвычайный и Полномочный Посол Итальянской Республики Фабрицио Романо уверен, что улучшение делового климата в Украине откроет новые возможности перед предпринимателями — Инвесторы обеспокоены застоем в экономике Италии и крупным государственным долгом. Каков сейчас госдолг страны?

— Соотношение государственного долга и ВВП в Италии в 2012 г. достигло 127% (в 2011 г. — 120,8%). Рост этого показателя обусловлен сокращением ВВП отчасти вследствие кризиса в еврозоне, отчасти — в связи с фискальной консолидацией, осуществляемой правительством Марио Монти. В 2012 г. в конституцию Италии было внесено правило уравновешенного бюджета, позволяющее гарантировать структурный баланс государства и государственных органов управления. К тому же начальное сальдо (сальдо между доходами и расходами государства, за вычетом процентных начислений) Италии составляет 2,5% ВВП (это на 1,2 п.п. больше, чем в 2011 г.). В числе других позитивных признаков можно назвать конкурентоспособность итальянской промышленности, о которой свидетельствует динамика внешней торговли. В 2012 г. сальдо торгового баланса улучшилось, и в результате профицит достиг $11 млрд. За вычетом энергоресурсов (нефти и природного газа) сальдо составило $78,8 млрд. Италия находится в лучшем положении, чем все крупные страны еврозоны.

— Экономика Италии переживает рецессию. Есть мнение, что итальянцы протестуют против политики, которую им якобы навязывает Брюссель. Не возникает мыслей о выходе из ЕС?

— Трудно однозначно сказать, каковы настроения итальянцев. Но хочу заметить, что Италия — одна из создателей ЕС. К тому же по юридическим нормам сейчас невозможно провести референдум о выходе Италии из состава ЕС. Конечно, определенная часть населения настроена против Евросоюза в целом либо осуждает его политику. Подобные настроения появились после недавних парламентских выборов, особенно 26

Q_1058_026-028.indd 26

у представителей левоцентристской Демократической партии (см. на www.business.ua БИЗНЕС №14 от 08.04.13 г., стр.23-25. — Ред.). Высказывается мнение, что ЕС в ответе за нынешнюю экономическую ситуацию в Италии и в Европе в целом.

— ЕС требует углубления реформ и сокращения расходов бюджета…

— Правительство будет работать на укрепление итальянской экономики. Расходы бюджета еще необходимо сократить, но серьезные шаги в этом направлении уже были сделаны во время премьерства Марио Монти. И сейчас речь идет в первую очередь о реформах, а не о сокращении бюджета. Следовать требованиям ЕС или нет — решать будет новое правительство.

— Как Банк Италии устраняет последствия финансово-экономического кризиса?

— В течение многих лет Банк Италии применяет очень жесткую систему контроля, которая позволила итальянским банкам преодолеть финансовые кризисы последних лет. Не вникая глубоко в банковские технологии, могу утверждать, что такая “надзирательная” система оказалась наиболее эффективной в Европе и дает возможность контролировать “здоровье” наших банков. Сейчас в Италии есть две основные банковские группы — Intesa Sanpaolo и UniCredit, которые присутствуют во многих европейских странах (включая Украину), а кроме того, много мелких банков, мало склонных к использованию инструментов “эволюционных финансов” (деривативов и других производных инструментов. — Ред.), а именно их применение привело к возникновению трудностей у некоторых крупных международных банковских групп. Таким образом, итальянскую банковскую систему можно назвать стабильной, она стала вновь помогать компаниям и является залогом устойчивости для всей итальянской экономической системы.

— Италия фигурирует среди лидеров по иностранным инвестициям в нашу страну. Сколько в Украине предприятий с итальянским капиталом?

— Официальные статистические данные, свидетельствующие примерно о $1 млрд итальянских инвестиций в Украину, лишь отчасти отражают итальянское присутствие в вашей стране. Некоторые из самых крупных итальянских инвестиций были осуществлены через иностранные дочерние компании, поэтому не указаны официально как итальянский капитал. Например, одна из самых значительных в истории Украины инвестиций от UniCredit (более $2 млрд) была осуществлена через австрийские и польские дочерние предприятия группы и считается вкладом этих стран. В Украине официально работают около 300 компаний с итальянским капиталом. Среди них UniCredit, Intesa Sanpaolo, нефтегазовая компания Eni, Campari, Indesit, Ferrero.

— В одном из своих интервью вы подчеркнули, что итальянским инвестициям препятствуют рейдерские захваты и клиенты, которые не выполняют договоренностей. С какими еще проблемами сталкиваются в Украине итальянские предприниматели?

— В последние годы основная проблема, о которой сообщают нам наши бизнесмены, — административное (налоговое) давление. В некоторых случаях назывались поспешные проверки, когда, по мнению предпринимателей, предъявляются необоснованные претензии. По этим вопросам мы установили плодотворный диалог с украинским правительством. Но некоторые дела итальянских предпринимателей еще в процессе судебных разбирательств. Ликвидация критических ситуаций, с которыми сталкиваются иностранные инвесторы, присутствующие в Украине, может способствовать привлечению новых инвесторов. В Италии предприниматели собирают информацию об особенностях иностранного

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

09.05.2013 18:04:56 Uhr

рынка как в посольстве, так и посредством прямых контактов с коллегами, уже работающими на этом рынке. Если мнение предпринимателей, инвестировавших в экономику страны, окажется отрицательным, маловероятно, что будет принято решение в пользу инвестирования. И если опыт итальянских предпринимателей в Украине будет положительным, они могут стать лучшими послами вашей страны в мире и будут способствовать притоку новых капиталов.

— Случалось ли, что итальянские предприниматели полностью ликвидировали свой бизнес в Украине?

— Наша крупная страховая компания Assicurazioni Generali, которая уже более сотни лет присутствует на мировом рынке, не смогла закрепить в Украине свой бизнес и работает лишь через посредников. Компания пробыла здесь около 6 лет. Ее представительства были во многих странах СНГ, но на данный момент остались только в России.

— В 2004 г. был подписан Меморандум между Кабинетом министров Украины и правительством Италии о сотрудничестве на уровне малых и средних предприятий. Как действует этот документ на практике?

— Сотрудничество в области малых и средних предприятий — одна из отраслей с большим неиспользованным потенциалом отношений между нашими странами. Итальянская промышленная модель, в отличие от моделей других крупных европейских стран, в основном базируется на микропредприятиях, малых и средних компаниях, многие из которых стали малыми международными корпорациями, т.е. лидерами в небольших рыночных нишах. Италия может многое предложить Украине, в частности, в этой области, и мы готовы способствовать улучшению контактов между малыми и средними предприятиями обеих стран.

— В декабре 2012 г. вы встречались с председателем Донецкого областного совета Андреем Федоруком. Какие интересы связывают итальянцев с Донецком?

— В Славянске, на Донетчине, находится крупное производство компании “Эмилькерамика”, которое успешно занимается производством керамической плитки. С властями области и Донецка мы обсудили несколько проектов, представляющих потенциальный интерес для наших компаний. В числе перспективных для сотрудничества между властями региона и итальянскими партнерами отраслей могу назвать утилизацию промышленных и бытовых отходов; некоторые наши компании, например, VOMM (занимается промышленной переработкой различного сырья. — Ред.), уже принимали участие в проектах городских администраций. Итальянский город Таранто является побратимом Донецка, они достаточно давно сотрудничают в культурной и

Q_1058_026-028.indd 27

ГЕННАДИЙ МИНЧЕНКО

Власть

09.05.2013 18:04:56 Uhr

Власть социальной сферах. К примеру, мне известно, что уже давно работает программа по приему детей из Донецкой области в итальянском регионе Апулия.

— В 2012 г. украинская делегация во главе с тогдашним вице-премьером Борисом Колесниковым посещала Италию, где ознакомилась с современными технологиями строительства социального жилья. Появилась ли перспектива сотрудничества?

— Строительство многоквартирных домов с использованием современных технологий, позволяющих сократить потребление энергии, стало наиболее обсуждаемым вопросом во время переговоров с г-ном Колесниковым как в Киеве — с итальянскими делегациями, так и в Италии по случаю визита, о котором вы упомянули (о том, что меняется в Украине после смены чиновника, см. на www.business.ua БИЗНЕС №12 от 25.03.13 г., стр.20-22. — Ред.). После изменений в украинском правительстве эти проекты еще не обсуждались, но, полагаю, в этом секторе у обеих стран есть интерес. Повышение энергетической эффективности — ключевая тема в Украине, и итальянским компаниям есть что предложить в этой области.

— Украина и Италия совместно реализуют ряд проектов в аэрокосмической отрасли. Каковы перспективы сотрудничества?

— Наши страны сотрудничают давно, но недостаточно используют имеющийся потенциал. Ввиду применения высоких технологий и очень больших затрат, аэрокосмическая отрасль больше других нуждается в создании совместных проектов.

— В 2008 г. в Ле-Бурже был подписан Меморандум о намерениях между Национальным космическим агентством Украины и крупнейшим итальянским машиностроительным холдингом Finmeccanica. Какие-то проекты реализованы?

— Среди недавних примеров — оснащение итальянскими технологиями главных аэропортов Украины к Евро-2012. Так, в Харькове и Донецке были установлены первичные и вторичные радары примерно на EUR8 млн; в аэропортах “Борисполь” и “Жуляны” — датчики типа радаров примерно на $900 тыс.; во Львове, Киеве, Одессе, Симферополе и Донецке — маршрутные радары примерно на EUR8 млн.

— Какой из украинских регионов наиболее привлекателен для итальянских инвестиций?

— На западе Украины работают несколько итальянских фирм. В частности, Eni, которая заинтересована совместно с другими менее крупными итальянскими компаниями в освоении потенциала территорий, на которых можно добывать природный газ. В Днепропетровске наша фирма Danieli (см. на www.business.ua БИЗНЕС №38 от 28

Q_1058_026-028.indd 28

17.09.12 г., стр.43-45. — Ред.) построила огромный металлургический завод “Интерпайп-Сталь”, полная стоимость которого составляет около $700 млн.

— Год назад в Киеве по вашей инициативе был создан Консультационный комитет итальянских предпринимателей в Украине. Какими вопросами он занимается?

— Этот Комитет создавался с целью объединить представителей итальянских компаний, работающих в Украине, а также представителей основных украинских предприятий, сотрудничающих с Италией. Комитет не предоставляет услуг и не является юридическим лицом. Это

Д осье БИЗНЕСа Ф А Б Р И Ц И О Р О М А Н О,

посол Итальянской Республики РОДИЛСЯ:

Италия.

6 января 1959 г. в г.Пизе,

О Б Р А З О В А Н И Е : университет “Ла Сапьенца” (1985 г.; г.Рим), диплом по юриспруденции. К А Р Ь Е Р А : 1987 г. — начал дипломатическую карьеру в МИД Италии; 1987-1989 гг. — дипломатический секретарь в Генеральной дирекции по эмиграционным и социальным вопросам; 1989-1990 гг. — дипломатический секретарь в секретариате Отдела чрезвычайных ситуаций МИД Италии; 1990-1992 гг. — второй секретарь в посольстве Италии в Камеруне; 1992-1997 гг. — первый секретарь посольства Италии в России; май 1997-2000 гг. — советник дипломатической миссии Генеральной дирекции по экономическим вопросам МИД Италии; 2000-2003 гг. — первый секретарь посольства Италии в Германии; 2003-2007 гг. — посол Италии в Грузии; 2007-2008 гг. — работа в Генеральной дирекции по странам Средиземноморья и Ближнего Востока МИД Италии; 2008-2011 гг. — руководитель Отдела чрезвычайных ситуаций МИД Италии; январь 2009 г. — получил ранг Полномочного министра; с января 2012 г. — Чрезвычайный и Полномочный Посол Италии в Украине. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат.

лыжный спорт, музыка.

совещательный орган компаний и предпринимателей, который сотрудничает с посольством в решении разных вопросов и трудностей, связанных с итальянской предпринимательской деятельностью в Украине. Комитет открыт также для представителей основных предпринимательских групп Украины, которые заинтересованы в сотрудничестве и имеют деловые отношения с итальянскими бизнесменами.

— Недавно на встрече с министром иностранных дел Леонидом Кожарой вы упомянули о шагах, предпринимаемых итальянцами для максимального упрощения визовых процедур для украинцев. Что планируется сделать?

— Решение визового вопроса зависит не только от Италии. Его регулирует Шенгенский договор. Но в нашем посольстве максимально ускорена процедура приема документов у украинских граждан и получение ими ответа на запрос. В этом вопросе с нами работает компания VMS. Так как сейчас не пик отпускного сезона, визу можно получить в течение нескольких дней. Документы можно сдать также во Львове, Одессе, Донецке, а в ближайшее время это можно будет сделать и в Харькове.

— Италия — одна из основных стран, куда направляются украинские трудовые мигранты. Как украинцы чувствуют себя в Италии?

— Украинская община — одна из основных и многочисленных иностранных общин, легально присутствующих в Италии. Официально насчитывается около 215 тыс. украинских граждан, проживающих и работающих в Италии, неофициально их намного больше. Речь идет об эмиграции, вызванной в основном социально-экономическими причинами. Если в конце 1990-х — начале 2000-х годов украинская эмиграция в основном объединялась вокруг специфических социально-экономических групп, поскольку существовал спрос на услуги по ведению домашнего хозяйства и уходу за больными и престарелыми, на рабочую силу в больших промышленных округах севера Италии, то в последние годы все больше появляется новых резидентов, которые выбирают Италию в качестве образовательного направления. Это студенты, научные сотрудники, спортсмены, художники, люди свободных профессий и предприниматели, которых привлекают благоприятные условия ведения бизнеса в Италии. Несколько лет назад в Италию из Украины выезжали в основном женщины на сезонные работы, а также для оказания услуг по ведению домашнего хозяйства и помощи престарелым. Сегодня Италия становится престижным направлением для тех украинцев, которые обладают более высокой профессиональной квалификацией. Неслучайно за последние годы возросло в консульстве количество запросов, которые подаются на признание образовательных дипломов и соответствия профессиональной квалификации. Это еще одно доказательство того, что эмиграционный процесс становится более рафинированным и развивается в соответствии с требованиями глобального рынка. ТАТЬЯНА ОМЕЛЬЧЕНКО

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

09.05.2013 18:04:57 Uhr

Деньги НОВОСТИ

Пятый в угол По итогам 2013 г. объем входящих денежных переводов может вплотную приблизиться к $5 млрд

В

Q_1058_029.indd 29

3,6

4,9

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

3,2

Такое ощущение, что государство всячески пытается залатать “дыры” в прохудившейся казне. Причем чаще всего это делается под предлогом усиления социальных гарантий и защиты населения. Последний пример — вступление в силу 9 мая поправок в законы “О сборе и учете единого взноса на общеобязательное государственное социальное страхование” и “Об общеобязательном государственном пенсионном страховании”. Похоже, теперь парламентарии вознамерились обязать работающих за границей граждан Украины делиться заработками. Речь об уплате взносов в Пенсионный фонд Украины (ПФУ) как частными лицами, так и иностранными компаниями, нанимающими граждан Украины. В связи с этим возникают вопросы. Какой будет новая система — добровольной, принудительной или, как водится, добровольно-принудительной? Если второй и третий варианты, тогда непонятно, как чиновники намерены залезать в карман гастарбайтерам? Если первый — тогда зря огород городили. Лично я не знаю людей, искренне верящих в обеспеченную старость от ПФУ. Люди, скорее, выберут банковский депозит, да с процентными начислениями повыше, к тому же и с капитализацией. Плюс ко всему имеется система гарантирования вкладов. А что предлагает государственная пенсионная система в обмен на многолетние взносы, уже давно известно. Юрий Гусев, редактор отдела, ugusev@business.ua

2,6

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

I квартале текущего года в Украину далеко не единственный канал переправиз-за границы через специализиро- ки гражданами валюты в страну. Достаточванные системы денежных перево- но часто деньги поступают посредством дов поступила рекордная сумма средств. переводов со счета на счет, а также через По данным НБУ, в январе — марте объем так называемые неофициальные каналы. входящего трафика превысил $1 млрд, что По итогам 2012 г. больше половины, точна треть больше, чем за аналогичный пери- нее, 57%, общего объема поступивших от од 2012 г. Отметим, что поступления в дру- физлиц средств зашло в Украину из Росгие страны, известные экспортом рабочей сии. Показатели других стран, из которых в силы, росли более умеренными темпами. Украину отправляются денежные переводы, В частности, за январь — март в Молдавию гораздо ниже. Так, доля США составила 8%, был переведено $320 млн, что всего на Италии — 6%. Неудивительно, что граждане 10% больше прошлогоднего показателя. Украины все чаще пользуются услугами заКак уже сообщал БИЗНЕС (см. на www. регистрированных в Российской Федераbusiness.ua №15 от ции платежных систем, 15.04.13 г., стр.26, 27), которые предлагают О бъем по итогам 2012 г. объсамые низкие тарифы. входящих денежных переводов ем входящих денежных По данным НБУ, их доля через специализированные переводов через специв общем объеме перевоплатежные системы, млрд USD ализированные платеждов в Украину за 2012 г. ные системы составил увеличилась на 7 п.п., $3,6 млрд. Из этой суммы до 57%. Судя по всему, в начале нынешнего года $742 млн, т.е. примерно эта тенденция усили20,5%, поступило в Укралась. В системе денежину в I квартале 2012 г. Если такая закономерных переводов “Золотая ность распределения Корона” констатируют, денежных потоков сочто самая высокая ди2010 11 12 13* хранится в текущем году, намика развития была *Прогноз. По данным НБУ. то по результатам всего достигнута именно в 2013 г. можно прогносегменте переводов зировать объем входящих переводов на “Россия — Украина”. По словам Ивана Ситуровне $4,9 млрд. нова, директора сервиса “Золотая Корона — По состоянию на 1 апреля 2013 г. на тер- Денежные переводы” (г.Новосибирск, РФ; с ритории Украины функционировали 22 1994 г.; более 35,5 тыс. пунктов обслуживасозданные нерезидентами международ- ния), на данном направлении объем увелиные системы денежных переводов между чился более чем в два раза по сравнению физическими лицами без открытия счета. с аналогичным периодом прошлого года, а Участниками таких систем являются более количество транзакций превысило 0,5 млн.

150 банков, ЧАО “Украинская финансовая Впрочем, не исключено, что статистика группа” и Национальный оператор по- переводов не в полной мере отражает речтовой связи “Укрпочта”. Как уже отмечал альную географию трудовой миграции. БИЗНЕС (см. на www.business.ua №8 от Вполне возможно, что в России клиенты от25.02.13 г., стр.34), увеличение популяр- правляют львиную долю средств именно чености платежных систем денежных пере- рез системы денежных переводов в связи с водов обусловлено в первую очередь тем, низкими ценами местных операторов. В то что тарифы на их услуги становятся все же время в Европе в распоряжении отечеболее демократичными: плата за перевод ственных мигрантов преимущественно доиз ближнего зарубежья (скажем, из России рогие платежные системы — Western Union в Украину) в размере 1% от суммы — уже и MoneyGram. В итоге деньги везут и вовсе нормальная практика. Именно поэтому в виде наличных. платежные системы — один из главных, но ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 29

10.05.2013 15:53:10 Uhr

Деньги

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Шутка ли Нацбанк умудрился заработать рекордную прибыль в 21 млрд грн., не сокращая расходов

Н

едавно НБУ опубликовал консолидированную финансовую отчетность о своей деятельности в 2012 г., подтвержденную аудиторской компанией Ernst&Young. Перед майскими праздниками отчет был также утвержден советом Нацбанка. По итогам прошлого года регулятор отчитался о рекордной прибыли почти в 21 млрд грн. Для сравнения: в 2011 г. превышение доходов над расходами НБУ составило чуть более 10 млрд грн. Правда, еще годом ранее — в 2010 г. — НБУ заработал около 17 млрд грн. Любопытно, что прибыль всей банковской системы в 2012 г. оценивается всего в 5 млрд грн., что вчетверо меньше, чем получила неприбыльная организация в лице НБУ. Отметим, что 16 млрд грн. своей прибыли Нацбанк в конце апреля должен был перечислить в госбюджет. По крайней мере, это предусмотрено Законом “О Госбюджете на 2013 год”.

Активное замещение

Примечательно, что для получения рекордной прибыли Нацбанку даже не пришлось сокращать расходы. Наоборот, в 2012 г. они существенно выросли. Основная статья трат регулятора — на содержание персонала — увеличилась почти на 12%, практически достигнув 2 млрд грн. В частности, заработная плата ведущего управленческого персонала в 2012 г. составила 11 млн грн., что на 1 млн грн. больше, чем в 2011 г. Еще

800 млн грн. (на 6% больше, чем годом ранее) ушло на изготовление банкнот, монет и сувенирной продукции. Административнохозяйственные расходы составили 745 млн грн., что на 18% больше, чем в 2011 г. В смете регулятора появилась новая статья расходов “на информирование общественности”, по которой в 2012 г. был потрачен 41 млн грн. Чтобы дать представление о масштабах “информирования”, отметим, что на служебные командировки чиновники НБУ израсходовали вдвое меньше. Кроме того, как известно, с 2010 г. Нацбанк строит собственную базу отдыха “Прикарпатье”, на которую уже было выделено более 60 млн грн. Общая сметная стоимость объекта оценивается в 86 млн грн. А в конце прошлого года НБУ заказал разработку проекта строительства еще одной спортивно-оздоровительной базы — в с.Ворсовке на Житомирщине. Возникает вопрос: за счет чего регулятору удалось заработать рекордную прибыль? Да еще и в условиях сокращения золотовалютных резервов почти на 23%, до $24,5 млрд. Действительно, по итогам 2012 г. активы НБУ уменьшились почти на 6%, или на 25 млрд грн., до 398,9 млрд грн. В основном это было обусловлено уменьшением составляющих международных золотовалютных резервов. В частности, средства и депозиты в иностранной валюте и банковских металлах сократились на 40%, или на 40 млрд грн., до 60,5 млрд грн. Из них 54 млрд грн. — это валюта, остальное — депозиты в банковском золоте. К слову, золотая составляющая за 2012 г. увеличилась вдвое, что весьма некстати, учитывая снижение цен на этот металл в апреле. Инвестиции НБУ в ценные бумаги (ЦБ) нерезидентов (также составляющая золотовалютных резервов) уменьшились на 13,3%, до 129,4 млрд грн. Более половины портфеля — 77,6 млрд грн. — это инвестиции в облигации других государств. При этом 63% вложений приходятся на обязательства США. В отчетности говорится, что на начало 2013 г. вклады в ЦБ не являются просроченными или обесцененными.

П ревышение доходов

2,9

9,3

10,1

17,1

20,9

над расходами НБУ, млрд грн.

2008 09

10

11

12

По данным НБУ.

Q_1058_030-031.indd 30

10.05.2013 18:37:15 Uhr

Деньги В то же время на фоне сокращения валютных активов наблюдался 38%-ный прирост инвестиций в ОВГЗ — до 104,6 млрд грн., а также 8%-ный прирост кредитования отечественных банков — до 65,1 млрд грн. Именно эти две составляющие принесли НБУ наибольший процентный доход, который в сумме составил 15,8 млрд грн., что на 2 млрд грн. больше, чем годом ранее. Для сравнения: процентный доход от депозитов в валюте (составляющая золотовалютного резерва) — менее 400 млн грн. Это неудивительно, ведь, по данным отчетности, средневзвешенная процентная ставка, под которую размещены средства НБУ в иностранных банках, составляет всего 0,2% годовых. При этом минимальная доходность в евро — всего 0,04% годовых, а максимальная в прочих валютах (японская иена, швейцарский франк) — 0,54% годовых. Примечательно, что годом ранее средневзвешенная ставка размещения валютных депозитов составляла 1,09% годовых. Почему доходность одной из основных составляющих золотовалютных резервов НБУ сократилась в пять раз, загадка. В качестве возможного объяснения можно привести изменение срока вложений. Дело в том, что по состоянию на начало 2013 г. львиная доля депозитов размещалась на срок до 1 месяца, тогда как годом ранее значительная часть резервных депозитов размещалась на 1-3 месяца. Как известно, чем больше срок депозита, тем выше ставка. В 2010 г. почти третью часть своих валютных депозитов Нацбанк размещал на срок от 3 до 12 месяцев. Очевидно, нынешняя стратегия размещения резервных средств, что называется, “накоротке”, обусловлена их скудностью и необходимостью иметь под рукой достаточно ликвидные активы. Отметим, что до кризиса основной заработок НБУ формировался как раз за счет удачного размещения резервных активов.

Деньги из воздуха

Так или иначе, согласно отчету Нацбанка, в минувшем году его чистый процентный

А ктивы Нацбанка,

В алютная структура

млрд грн.

международных резервов НБУ на 1 января 2013 г., %

363,2

01.01.10

доход (за вычетом процентных расходов) вырос на 2 млрд грн., до 14,9 млрд грн. Кроме того, более 4,5 млрд грн. регулятору удалось заработать на операциях с финансовыми активами и обязательствами в иностранной валюте и монетарном золоте. В 2011 г. на таких операциях регулятор, наоборот, понес убыток в размере почти 3 млрд грн. Что же скрывается за этой загадочной статьей, которая по факту в 2012 г. обеспечила Нацбанку более 7,5 млрд грн. прибыли? Как известно, в последние годы НБУ проводил интервенции довольно оригинально. Хотя рынок, как правило, испытывал потребность в долларах США, регулятор номинально продавал резервы в других валютах. Так, в октябре 2012 г. Нацбанк реализовал из резервов средства на сумму, эквивалентную почти $2 млрд, однако собственно долларов было продано всего на $230 млн (в основном реализовывались евро, швейцарские франки и британские фунты). Известно также, что сам Нацбанк выходил на рынок крайне редко. В роли негласного валютного агента регулятора закрепился Ощадбанк, всегда располагающий достаточной гривневой ликвидностью. По словам банковских казначеев, скорее всего, схема выглядит следующим образом: НБУ продает Ощадбанку “недолларовую” валюту, госбанк конвертирует ее в необходимые доллары на международных рынках и затем предлагает их на отечественном межбанке. Благодаря курсовым разницам Нацбанк вполне мог неплохо заработать, ведь в 2012 г. он продал из резервов около $7,5 млрд. Это — сальдо, а общий оборот был еще больше. Кстати, совсем неслучайно в конце 2012 г. первым заместителем председателя НБУ был назначен казначей Ощадбанка Борис Приходько (см. на www. business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.12 г., стр.42-44). Еще около 4 млрд грн. Нацбанк заработал на операциях с долговыми ценными бумагами. Как отмечается в отчетности, по этой статье учитываются также процентные

01.01.11

425,1

01.01.12

423,8

4,8 23,5

6,4

65,3

Доллар Евро Британский фунт Прочие

398,9

01.01.13 По данным НБУ.

По данным НБУ.

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_030-031.indd 31

доходы от ЦБ, которые эмитированы нерезидентами. В 2011 г. она принесла регулятору 3 млрд грн. Как уже неоднократно сообщал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №28 от 09.07.12 г., стр.22), Нацбанк достаточно активно проводит с банками РЕПО-сделки. Кстати, в рамках последних на начало 2013 г. банки задолжали НБУ 12,7 млрд грн., что на 67% больше, чем в 2012 г. Общие же долги банковского сектора по рефинансированию от НБУ на начало 2013 г. превышали 65 млрд грн. (за вычетом резервов под кредитные риски в размере 14,1 млрд грн). 59,1 млрд грн. — это долги по старым кредитам, выданным в разгар кризиса 2008-2009 гг. Как известно, в прошлом году регулятор активно кредитовал банковский сектор. Объемы рефинансирования, привлеченного путем участия в тендерах НБУ, на начало 2013 г. превысили 7 млрд грн., увеличившись за отчетный год в 5 раз! В финансовой отчетности говорится об ухудшении качества выданных кредитов рефинансирования. Объем индивидуально обесцененных кредитов (просроченных, обеспеченных неликвидными активами. — Ред.) в портфеле Нацбанка в 2012 г. вырос на 6,5%, до 31,7 млрд грн. Таким образом, на начало текущего года на индивидуально обесцененные займы приходилось 40% общей суммы кредитов, предоставленных банкам и другим заемщикам до формирования резерва, что на 0,2 п.п. больше, чем годом ранее.

Структура нарушена

Следует отметить, что за 2012 г. значительно изменилась валютная структура международных резервов НБУ. Напомним, что в течение нескольких лет регулятор размывал долларовую составляющую, однако в 2012 г. наблюдалась совершенно противоположная тенденция. Как результат, к началу 2013 г. более 65% изрядно “похудевших” золотовалютных резервов были номинированы в долларах США. На начало 2012 г. доля американской валюты в резервах составляла 51%. Доля евровалюты за 2012 г. сократилась с 30% до 23,5%, британского фунта стерлингов — с 6,6% до 4,8%. Долларизация резервов была характерна как для депозитов в иностранных банках, так и для ЦБ нерезидентов. Согласно финансовой отчетности Нацбанка за 2012 г., в структуре средств и депозитов в иностранной валюте доля доллара США возросла в 1,5 раза, до 66,4%, тогда как доля евро уменьшилась на 3,7 п.п., английских фунтов стерлингов — на 1,4 п.п., других валют — почти в 3 раза, до 8,9%. В структуре ЦБ нерезидентов доля долларовых активов выросла на 8,7 п.п., до 64,8%, активов в других валютах — на 1,8 п.п., до 5,3%, тогда как в евро уменьшилась на 8,2 п.п., до 24,2%, в английских фунтах стерлингов — на 2,4 п.п., до 5,6%. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ 31

10.05.2013 18:27:11 Uhr

Деньги

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Разыграли карту Доли наличных и безналичных операций по банковским картам могут сравняться

У

ровень насыщения торговых предприятий терминалами финучреждений якобы уже не будет расти по причине насыпродолжает расти. За I квартал 2013 г. карточные расчеты щения рынка этими устройствами, статистика I квартала добыли совершены в целом более чем на 34 млрд грн., что статочно неожиданно продемонстрировала совсем иную карсоставляет 37% от безналичного карточного оборота за весь тину. По данным НБУ, количество АТМ-машин увеличилось на 2012 г. Доля безналичных операций в валовом карточном обо- 712 единиц — почти до 37 тыс. банкоматов. Напомним: кроме роте уже достигает 17% в денежном выражении и 42% — в коли- банкоматов в Украине работают 25-30 тыс. платежных термичественном. Для сравнения: по итогам 2012 г. в количественном налов (таксоматов). Определенные модели этих устройств таквыражении этот показатель составил 32,4%, в 2010 г. — 17,5%, в же принимают карточки. Отметим, что у большинства игроков 2009 г. — 13,1%. Таким образом, при сохранении такой динамики банкоматный парк не изменился. Некоторые финучреждения уже по итогам первого полугодия доли наличных и безналичных увеличили количество работающих банкоматов, некоторые — операций по банковским картам могут сравняться! В январе — сократили. Больше всего новых машин — более 850 единиц — марте 2013 г. банки продолжили активпоявилось в парке ПриватБанка. И это ную PoS-терминализацию предприятий при том, что еще пару месяцев назад Т оп-5 торговли и сферы услуг. В результате представители этого финучреждения забанков по приросту активных платежных по итогам I квартала количество торгоявляли, что парк банкоматов оптимален карт в январе — марте 2013 г., тыс.шт. по численности, а посему в 2013 г. не бувых терминалов увеличилось на 9 тыс., ПриватБанк 609,0 дет увеличиваться. Вместе с тем в банке до 143 тыс. устройств. Традиционно лиДельта Банк говорили о намерении открыть отделедером выступил ПриватБанк, устано62,4 ния без персонала, оснащенные термививший около 5,7 тыс. PoS-терминалов. Сбербанк России 60,6 (Украина) налами самообслуживания. Более того, в На втором месте — “Райффайзен Банк Марфин Банк 52,8 Аваль” (1,3 тыс. терминалов). Государначале текущего года ПриватБанк дого35,0 Альфа-Банк ственные Ощадбанк и Укрэксимбанк наворился об отмене комиссионных за сня(Украина) растили эквайринговые сети более чем тие наличных со своих карт в банкомана 500 устройств каждый. Кстати, по дантах других украинских финучреждений. Т оп-5 ным НБУ, сейчас карточкой можно расТакже новые банкоматы устанавливали банков по сокращению количества активно развивающиеся “Сбербанк Россчитаться в 88,3 тыс. торгово-сервисных активных карт в январе — марте 2013 г., сии (Украина)”, банк “Русский Стандарт” и предприятий. Нетрудно подсчитать, что в тыс.шт. “Дельта Банк”. В эту компанию затесался среднем на одно торговое предприятие Ощадбанк –394,9 маленький Международный инвестиприходится всего 1,6 PoS-терминала. Экспресс-Банк –94,7 ционный банк (МИБ), подконтрольный Напомним: несколько месяцев назад в Украинской межбанковской ассоциации Петру Порошенко. МИБ нарастил парк Проминвестбанк –67,8 членов платежных систем (ЕМА) заявили, банкоматов в 6 раз — с 10 до 61.

–51,0 Укрсоцбанк что потенциал отечественного рынка экВ то же время некоторые крупные банки –45,9 VAB Банк вайринга — около 1 млн PoS-терминалов. действительно сокращали банкоматные Т оп-5 Ожидается, что дополнительным толчком парки. Больше всего АТМ-машин (а именбанков по приросту количества развитию эквайринга послужит ограно более 300, т.е. 15% всего их количества) банкоматов в январе — марте 2013 г., шт. демонтировал Ощадбанк. Скорее всего, это ничение на наличные расчеты, которое связано с обновлением стареющего банможет быть введено уже в мае-июне ПриватБанк 853 коматного парка госбанка. Заметно оптитекущего года. “Такое постановление с Сбербанк России 56 (Украина) мизировали свои банкоматные мощности учетом предложений, которые выдвиМИБ 51 гались в ходе обсуждения, было принято также УкрСиббанк, Укрсоцбанк, “Надра Русский Стандарт 37 Нацбанком. После этого оно пройдет Банк” и национализированный Укргазбанк. тестирование, и тогда уже ограничения Отметим, что банки продолжают увеДельта Банк 27 могут быть введены в действие. Это личивать (по крайней мере, номинальпроизойдет в мае или июне”, — говорит но) свои банкоматные сети за счет их Т оп-5 Вера Рычаковская, заместитель предсевзаимного объединения. Например, банков по сокращению количества недавно подобный альянс заключили дателя Нацбанка. банкоматов в январе — марте 2013 г., шт. “Сбербанк России (Украина)” и госуОщадбанк –313 дарственный Укрэксимбанк. В любом Банкоматная очередь УкрСиббанк –62 случае, некоторые участники карточВ I квартале позитивную динамику деного рынка продолжают прогнозиромонстрировали и показатели развиУкргазбанк –37 тия инфраструктуры карточного рынвать сворачивание банкоматных сетей.

–20 Укрсоцбанк ка. Вопреки расхожему мнению о том, “Сеть банкоматов в Украине в 2013 г.

–13 Надра Банк По данным НБУ. что банкоматный парк отечественных впервые за всю историю уменьшится.

32

Q_1058_032-033.indd 32

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 13:19:32

Деньги Сокращение составит от 2% до 5%. Хорошо это или плохо, сказать сложно, но вероятность того, что это случится, высока”, — считает Антон Романчук, председатель правления Украинского процессингового центра.

Кредитный драйвер

Согласно исследованию компании “Простобанк Консалтинг”, на конец апреля овердрафт под зарплатную карту предлагали 34 финансовых учреждения из 50 крупнейших банков по активам. Примечательно, что за январь — апрель количество банков, предоставляющих овердрафт под зарплатную карту с льготным периодом погашения от 30 до 50 дней, удвоилось. В то же время банков-эмитентов классических кредитных карт по-прежнему в 2,5 раза меньше, чем финучреждений, предлагающих овердрафт под обычные зарплатные карты. В частности, в апреле 2013 г. кредитные карты распространяли 14 финансовых учреждений из 50 лидеров рынка по активам. В конце апреля Нацбанк обнародовал итоги работы карточного бизнеса по итогам I квартала текущего года. По данным НБУ, количество активных платежных карт в Украине за январь — март 2013 г. увеличилось на 0,7%, или на 240 тыс.шт., до 33,3 млн шт. Более половины прироста (+150 тыс. карт) обеспечил выпуск карт с кредитной функцией (классические “кредитки” плюс дебетные карты с возможностью овердрафта). При этом доля “кредиток” в общем объеме платежных карт выросла почти на 1 п.п., до 24,4%. Как уже неоднократно сообщал БИЗНЕС (см., например, на www.business.ua №7 от 18.02.13 г., стр.37, 38), в последнее время банки активно раздают клиентам кредитные карты, которые, впрочем, очень часто остаются неактивированными. Вообще, надо заметить, ситуация с количеством активных карт в обращении очень различается от банка к банку. В то время как около половины игроков карточного рынка увеличивали количество рабочих карт в обращении, остальные, наоборот, сокращали этот показатель. Наибольший прирост задекларировал ПриватБанк (более 600 тыс.карт). Напомним: этот банк обслуживает клиентов при условии наличия у них его карточки. На порядок скромнее по наращиванию числа активных карт сработали “Дельта Банк” и “Сбербанк России (Украина)”. Лидером по сокращению активного “пластика” стал государственный Ощадбанк. За январь — март он лишился почти 400 тыс. активных карт, что составляет более 13% его эмиссии. Причина в том, что платежные карты, выпущенные для выплаты “Витиной тысячи” (см. на www.business.ua БИЗНЕС №11 от 12.03.12 г., стр.19, 20) в прошлом году, постепенно выходят из активного оборота за ненадобностью. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

Участники рынка — … …о банкоматах Антон Романчук (36), председатель правления Украинского процессингового центра (UPC; г.Киев; с 1997 г.; 200 чел.): — Меня удивил рост количества банкоматов. Как банкоматный парк мог увеличиться, если ведущие производители банкоматов практически никому ничего не продали в Украине? Если раньше они реализовывали АТМ-машины тысячами, то сейчас тендер на 100 банкоматов — это событие года. Недавно общался с розничным заместителем председателя крупного банка. Он сказал, что в их банке будут покупать новые машины лишь в ограниченном количестве для замены устаревших. Поэтому я сомневаюсь в реалистичности информации о росте банкоматной сети. Мы не видим, чтобы по рынку количество банкоматов увеличилось. Скорее всего, повлияли технические причины, кто-то некорректно отрапортовал или еще что… По моей информации, крупнейшие банки вообще отказались от покупки банкоматов, поэтому процесс сворачивания сетей неминуем — не в этом, так в следующем году. Кстати, по итогам начала года наметилась тенденция: держатели карт все чаще пользуются ими в “чужих” банкоматах.

…об эволюции Сергей Равняго (50), советник председателя правления Укринбанка (г.Киев; с 1989 г.; 1 тыс. чел.): — Для меня самым важным итогом I квартала стал существенный рост доли безналичных операций с платежными картами в количественном выражении. На мой взгляд, именно количество операций, а не сумма наиболее четко отражает привычку населения использовать карту для расчетов. По сумме безналичных операций пока есть небольшое отставание, которое связано с тем, что объективно “средний чек” при снятии наличных выше, нежели средний размер одной расчетной транзакции. Я считаю, что популярность безналичных платежей объясняется эволюцией поведения держателей карт, изменением их привычек. Наконец, происходит то, за что уже не один десяток лет борются и банки, и платежные системы. Кстати, я убежден, что грядущее ограничение наличных расчетов само по себе никоим образом не приведет к дальнейшему увеличению безналичных платежей с помощью карт. При этом, на мой взгляд, существующего количества PoS-терминалов в Украине уже достаточно для того, чтобы прожить без наличных. реклама

Т оп-10

банков по приросту количества торговых PoS-терминалов в январе — марте 2013 г., шт.

5662

ПриватБанк Райффайзен Банк Аваль

1326

Укрэксимбанк

564

Ощадбанк

530

Марфин Банк

382

Финансы и Кредит Укрсоцбанк УкрСиббанк Сбербанк России

209 113 97

(Украина)

84

Экспресс-Банк

73

По данным НБУ.

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_032-033.indd 33

33

10.05.2013 13:19:34

Деньги

ФИНАНСОВЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ

Предъявили документы Крупные банки начали предлагать гражданам новые инвестиционные инструменты — депозитные сертификаты. Выгоды пока не очевидны

В

качестве замены обычным срочным депозитам крупные банки стали предлагать физическим лицам основательно подзабытый продукт — депозитные сертификаты на предъявителя. Продажу таких ценных бумаг (ЦБ) в конце апреля открыл, например, Сбербанк России (Украина). Купить предлагают депозитные сертификаты сроком на шесть или 12 месяцев. Минимальная сумма для депозитного сертификата выше, нежели для обычного вклада, и составляет 10 тыс.грн. Для валюты порог вхождения еще больше — 5 тыс. долларов или евро. При этом сумма сертификата не может превышать 1 млн грн., или 100 тыс. долларов (евро). Очевидно, предложение рассчитано на состоятельных клиентов. Покупая депозитный сертификат на предъявителя, вкладчик заключает с банком договор, похожий на обычное депозитное соглашение. Однако если по стандартному депозиту забрать деньги может только сам вкладчик или третье лицо по доверенности, то обналичить депозитный сертификат может любой его держатель. Ранее часто можно было встретить мнение, что данный инструмент удобен, среди прочего, для отмывания денег или коррупционных сделок (см. на www.business.ua БИЗНЕС №31 от 30.07.07 г., стр.39, 40). Правда, формат “на предъявителя” не подразумевает анонимности. Дело в том, что банк в любом случае установит личность человека, обналичивающего сертификат. Среди достоинств депозитного сертификата банки называют свободную смену собственника, возможность использования сертификата в качестве залога, фиксацию условий договора, повышенные ставки и т.п. В то же время следует отметить, что, согласно Закону “О системе гарантирования вкладов физических лиц”, инвестиции в депозитные сертификаты на предъявителя не подпадают под госгарантии. То есть в случае банкротства банка держатель сертификата не сможет претендовать на компенсацию из Фонда гарантирования вкладов физических лиц (ФГВФЛ). Естественно, это отпугивает потенциальных вкладчиков от депозитных сертификатов. Более того, доход от таких ЦБ, в отличие от обычных 34

Q_1058_034.indd 34

депозитов, облагается налогом. В связи с этим данный финансовый инструмент — большая редкость в ассортименте услуг крупных банков. “У классических вкладчиков, подавляющего большинства наших клиентов, депозитный продукт в виде сертификатов на предъявителя спросом не пользуется, — поясняет Евгений Демянов, директор департамента продуктов для частных клиентов “Райффайзен

Согласно Закону “О системе гарантирования вкладов физических лиц”, инвестиции в депозитные сертификаты на предъявителя не подпадают под госгарантии Банка Аваль” (г.Киев; с 1992 г.; 15 тыс.чел.).

— Этот продукт интересен более узкой категории вкладчиков, которые хотят иметь возможность передавать права собственности. Однако массовой потребности в таком инструменте нет, поэтому крупные системные банки его и не предлагают”. Мнение коллеги разделяет представитель другого крупного банка. “Совсем недавно мы проводили исследования спроса наших клиентов на банковские продукты, изучали, что им нужно. Потребность в депозитных сертификатах на предъявителя даже не всплыла ни у одной из фокус-групп. Создавать депозитный продукт, чтобы собрать 4-5 млн грн., для крупного банка неинтересно”, — считает Алексей Руднев, директор центра розничного бизнеса банка “Финансы и Кредит” (г.Киев; с 1991 г.; 4,4 тыс.чел.). В основном депозитные сертификаты на предъявителя предлагают небольшие финучреждения, например СитиКоммерцбанк, Экспобанк, “Авант Банк” и некоторые другие. В Сбербанке России (Украина) свою активность поясняют положительным опытом материнского банка. “В России клиенты нашего материнского банка активно инвестируют в этот продукт. Считаю, что и в Украине продажа депозитных

сертификатов позволит привлечь еще больше клиентов и, соответственно, существенно активизировать привлечение средств”, — говорит Ирина Князева, заместитель председателя правления Сбербанка России (Украина) (г.Киев; с 2007 г.; 3,6 тыс.чел.). Действительно, в России популярность сертификатов объясняется их повышенной доходностью. В украинской “дочке” также декларируют возможность увеличения первоначальной ставки по сертификату на 0,25-0,5 п.п. в рамках программ лояльности. Впрочем, как сообщили БИЗНЕСу в контакт-центре банка, пока бонусы по депозитным сертификатам не предусмотрены. Отметим, что на рынке можно встретить ставки по таким сертификатам на уровне более 20% годовых в гривнях. Один из участников рынка предположил, что истинный мотив работы с депозитными сертификатами для крупного банка — желание минимизировать взносы в ФГВФЛ. Действительно, как уже сообщал БИЗНЕС (см. на www.business.ua №1617 от 22.04.13 г., стр.25), по итогам II квартала 2013 г. банки будут начислять взносы в Фонд по новым, дифференцированным ставкам. В последнее время Сбербанк России (Украина) активно наращивает портфель средств населения. Только за I квартал текущего года прирост составил 1,7 млрд грн., и в результате объем привлеченных от физлиц депозитов превысил 11 млрд грн. “Российский” банк вплотную приблизился к Топ-5 лидеров рынка депозитов населения. В связи со вступлением в силу новых правил расчета ставок сбора в ФГВФЛ Сбербанку России, вероятнее всего, придется платить больше. Отметим, что по такому показателю, как “валютизация” депозитного портфеля, Сбербанк России (Украина) является лидером в банковской системе. На 1 апреля валютные депозиты банка составляли эквивалент 8,9 млрд грн., тогда как гривневые — всего 1,9 млрд грн. Чтобы не платить в ФГВФЛ по повышенной ставке, объем валютных средств должен быть не больше гривневых. Приблизительный расчет показывает, что сейчас банк платит в Фонд по валютной составляющей депозитного портфеля более 70 млн грн. в год. После введения дифференцированных ставок, при прочих равных условиях, придется платить около 100 млн грн. Впрочем, еще один собеседник БИЗНЕСа усомнился в оптимизационных устремлениях финучреждения: “Не думаю, что у Сбербанка есть необходимость минимизировать какие-то отчисления. Для них это мелковато. Скорее всего, внедряя сертификаты, они ориентируются на клиентов с соответствующими потребностями”. ДМИТРИЙ ГРИНЬКОВ

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 14:09:42 Uhr

Деньги

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Провинциальный полис Пока внедрение обязательного медицинского страхования буксует, местные власти пытаются запустить собственные страховые проекты в регионах

С

начала 2013 г. органы местного самоуправления начали проявлять все больший интерес к программам, разработанным коммерческими компаниями в сфере добровольного медицинского страхования (ДМС). Происходит это на фоне не прекращающихся годами споров о стратегических проблемах внедрения в стране обязательного медицинского страхования (ОМС; см. “Госрегулирование” на стр.36).

Града начало

В частности, в конце апреля текущего года стало известно об инициативе мэрии г.Черкассы застраховать более 15 тыс. работников коммунальных служб и госпредприятий по программам ДМС. Городские власти сообщили о проведении переговоров с руководством представленных в городе страховых компаний (СК) и медицинских учреждений. При этом мэр Черкасс Сергей Одарич отметил, что сейчас разрабатывается механизм финансирования заключаемых страховых договоров: “Мы готовы часть расходов на страхование профинансировать из городского бюджета, а часть возьмет на себя работник”. Сразу отметим, что будущее проекта туманно.

24 апреля горсовет принял решение об отставке г-на Одарича. 25 апреля мэр Черкасс

подал иск в Сосновский районный суд г.Черкассы с требованием данное решение отменить. Тем не менее департаменту охраны здоровья исполкома Черкасского горсовета поручено провести анализ медицинских услуг, расходы на которые должны покрываться страховым полисом. В свою очередь, от местных медучреждений потребуют предоставить заинтересованным страховщикам цены на свои услуги для расчета стоимости полисов. “Сейчас наше задание — рассортировать все предложения на “элитные”, “стандартные” и “эконом”. Человек потом сам будет выбирать подходящий вариант. Мы ориентируемся на то, чтобы застраховать человека только от реальных случаев. Мы не будем заниматься профанацией”, — отметил г-н Одарич. Напомним: о подобных подвижках БИЗНЕС уже писал (см. на www.business. ua №9 от 04.03.13 г., стр.43, 44). В частности, в начале года инициатива по созданию страхового пула по предоставлению услуг ДМС рассматривалась на уровне Министерства охраны здоровья АР Крым. Причем речь шла о страховании не только бюджетников или госслужащих автономии, но и гостей полуострова. Если в приведенных примерах местные власти пытаются найти способы сотрудБИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_035-037.indd 35

ничества с уже существующими СК, то в столице, судя по всему, решили не мелочиться. В марте киевские власти объявили, что департамент коммунальной собственности Киевгоргосадминистрации (КГГА) рассматривает вопрос приобретения уже работающей СК для последующего ее преобразования в Муниципальную страховую компанию, которая и должна обеспечивать собственный проект медицинского страхования в столице. Это становится очевидным хотя бы из перечня предъявленных Киевом требований, как-то: наличие лицензии ДМС; опыт работы на страховом рынке не менее пяти лет; регистрация в Киеве; отсутствие незакрытых санкций Нацкомфинуслуг; отсутствие жалоб от страхователей и т.п. На официальном сайте КГГА указывается, что заинтересованные лица должны были прислать свои предложения в департамент коммунальной собственности до 11 марта 2013 г. Примечательно, что никакой информации о результатах данной инициативы столичные власти не обнародовали. В целом же, предполагается, что принадлежащая на 100% городу Муниципальная страховая компания предложит киевлянам программы ДМС по умеренным ценам. При этом льготные условия должны быть предоставлены пенсионерам, ветеранам войны и ликвидаторам аварии на ЧАЭС. Столичные власти неоднократно подчеркивали, что уже имеют опыт организации подобных проектов. В данном случае имеется в виду проект создания в Киеве муниципальной больничной кассы. По данным КГГА, за два года работы кассы с ее помощью медицинские услуги получили более 2 тыс. чел. Покрытая кассой сумма расходов на медпомощь превысила 1 млн грн. Также отмечается, что участие в муниципальной больничной кассе принимают уже более 17 тыс. чел. Опыт работы кассы показал, что средняя стоимость лечения составляет около 658 грн. При этом максимальная сумма, потраченная в рамках проекта на лечение одного человека, достигла 9,7 тыс.грн. Отметим, что представители страхового рынка критически восприняли инициативу столицы купить собственного страховщика. В частности, руководство страховой компании NGS (“Нафтагазстрах”; г.Киев; с 1995 г.; данные о количестве сотрудников 35

10.05.2013 17:44:52 Uhr

Деньги не предоставлены) направило председателю КГГА Александру Попову письмо с предложением рассмотреть альтернативный вариант — сотрудничество с уже работающими на рынке компаниями. “Заявления вокруг создания муниципальной СК вызывают много вопросов на страховом рынке. Мы, со своей стороны, предлагаем не изобретать велосипед, а воспользоваться уже проверенными, налаженными технологиями медицинского страхования”, — пояснил Анатолий Чубинский, генеральный директор компании NGS.

Любой каприз

Страховые компании действительно готовы предложить широкий спектр продуктов в сфере ДМС. Причем отнюдь не все участники рынка готовы озвучивать цены на медстраховку. Дело в том, что работающие в этой сфере СК давно научились конструировать продукт “под клиента”, составляя его из уже работающих сервисов. В итоге, от количества опций, размера страховой суммы, наличия бонусов, а также количества застрахованных по договору и будет зависеть ценовая политика компании. Например, в сообщении той же NGS утверждается, что в Киеве наибольшей популярностью пользуются программы ДМС с платежами в 50, 80 и 100 грн. в месяц (6001200 грн./год). По данным компании, такой размер платежа позволяет обеспечить в случае необходимости страховое покрытие, достаточное для обслуживания страхователей в ведомственных, государственных и коммунальных медучреждениях. На сегодняшний день для рынка медстрахования это не самый дорогой продукт. Базовые программы ДМС часто стоят и дороже. Если полисы предусматривают обслуживание не только в государственных, но и в частных медучреждениях, страховка сразу становится дороже. Собственно, стоимость полиса со страховой суммой не более 70 тыс.грн. может составить 2-5 тыс.грн. в год.

Эксперт — о региональных проектах Наталия Гудыма, президент Лиги страховых организаций Украины (г.Киев; с 1992 г.; объединяет 80 СК): — Многие муниципалитеты идут по пути создания медицинских касс, что нельзя назвать страхованием. Также многие города создают собственные муниципальные специализированные страховые компании, что тоже сложно назвать страхованием. Такой эксперимент проводится в Киеве. В Виннице уже второй год работает своя страховая компания. Проблема в том, что компании создаются с нуля, а не привлекаются с 36

Q_1058_035-037.indd 36

ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Дежурный вариант В

недрения обязательного медицинского страхования в Украине в ближайшие годдва ожидать не приходится. К таким выводам можно прийти, принимая во внимание высказывания высоких чинов системы здравоохранения. В частности, не лишним будет напомнить заявление министра охраны здоровья Раисы Богатыревой, согласно которому проект обязательной страховой медицины в повестке дня 2013-2014 гг. попросту не стоит. В частности, пресс-служба Министерства охраны здоровья, ссылаясь на г-жу Богатыреву, сообщает, что сейчас можно говорить лишь о подготовительной работе — кадровом аудите, аудите материальнотехнического обеспечения медицинских учреждений и прочих мероприятиях, которые, по мнению чиновников, необходимы для запуска в Украине системы ОМС. Собственно, министерство ведет работу по созданию государственного реестра больных, а также проводит экономические расчеты по различным видам медицинской помощи. “Это необходимо для понимания, какие ресурсы нужны, чтобы эта система заработала”, — цитирует пресс-служба МОЗ Раису Богатыреву. Как и следовало

ожидать, министерство также работает над своим вариантом законопроекта “Об обязательном медицинском страховании”. Примечательно, что это будет уже не первая подобная законодательная инициатива. Если быть точным, то в Украине рассматривалось уже более 10 законопроектов на данную тематику. Последние два были зарегистрированы в марте и апреле текущего года (№2597 от 21.03.13 г. и №2597-1 от 05.04.13 г.). Примечательно, что оба альтернативных документа были подготовлены представителями “Партии Регионов”. Автором законопроекта №2597 выступил Ярослав Сухой, а проекта №2597-1 — группа депутатов: Владимир Дудка, Татьяна Бахтеева, Андрей Шипко, Антон Киссе, Светлана Фабрикант, Александр Биловол. Несмотря на такую активность законодателей в данном вопросе, ни один из предложенных вариантов закона об ОМС пока принят не был. Большинство предлагаемых парламентариями и чиновниками законопроектов объединяет норма о том, что страховщиком в системе ОМС должен стать некий Фонд медицинского страхования, а не действующие в

Более того, многие компании предпочитают страховать коллективы, а не единичных клиентов. Страховщикам это необходимо для того, чтобы избежать формирования негативной выборки, когда клиентами становятся лишь предрасположенные к болезням лица. Причем коллективом могут выступать как сотрудники одного предприятия, так и отдельная семья. Например, СК “Провідна” (г.Киев; с 1995 г.; более 780 чел.; сборы премий по ДМС в 2012 г. — 126,2 млн грн.) помимо предложений для крупных компаний

разработала программы ДМС для групп в 5 и более человек. Стоимость страховки в данном случае варьируется в диапазоне 0,6-1,5 тыс.грн. в год в зависимости от страховой суммы (максимальная — 50 тыс.грн.) и дополнительных опций. В то же время СК “АХА Страхование” (г.Киев; с 2008 г.; более 1 тыс.чел.; сборы премий по ДМС в 2012 г. — 28,4 млн грн.) предлагает работодателям страховать своих сотрудников по программам ДМС за 45 грн./месяц (540 грн./год) за сотрудника, в этом случае

рынка, для них прописываются особые условия. В итоге, такие СК не могут предложить ни качественное обслуживание, ни сервис, а заимствуют его у уже работающих структур. Крымский проект — единственный, который мне нравится. Там было открытое предложение страховщикам о сотрудничестве. Есть еще много вопросов по поводу тарифной политики, стандартов медицинского обслуживания, стоимости медицинских услуг. Что касается внедрения ОМС, то мы видим, что все законопроекты направлены на создание очередного Фонда (cм. “Госрегулирование”.

— Ред. ). В итоге, мы не меняем ситуацию, которая пагубно влияет на развитие медицинского обслуживания. Это ситуация, когда и заказчиком, и исполнителем, и

плательщиком является государство. Мы просто выделяем некие средства из общего котла в обособленный. Для того чтобы что-то изменилось в страховой медицине вообще, нужна политическая воля первых лиц страны. С точки зрения страховщиков, на первом этапе можно было бы провести минимальные законодательные изменения для того, чтобы показать заметное количество застрахованных граждан на уровне 10 млн чел. Эту цифру можно было бы афишировать, показать, что формируются резервы, идут отчисления в бюджет. Для этого необходимо ввести для работодателей льготы — возможность включать в состав расходов платежи, которые компании направляют в счет оплаты полисов ДМС.

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 17:44:52 Uhr

Деньги

Украине страховые компании, уже имеющие опыт работы в сфере ДМС. В частности, законопроект №2597 предлагает ввести ОМС с 1 января 2015 г. и создать Фонд медицинского страхования в форме государственного внебюджетного целевого фонда с дирекциями по всей территории Украины. При этом предлагается сформировать “подчиненную главным управлениям исполнительной дирекции Фонда сеть страховых касс на крупных предприятиях с численностью сотрудников более 5 тыс. чел. и по административнотерриториальному делению”. При этом

Фонд не должен будет самостоятельно организовывать сбор взносов, так как они будут уплачиваться работодателями в рамках единого социального взноса. Согласно расчетам автора законопроекта, работодатели обеспечат взносы в Фонд в размере 3% фонда заработной платы (15,6 млрд грн.). За отдельные категории неработающих граждан и детей взносы предлагается оплачивать за счет средств местных органов исполнительной власти и фондов общеобязательного соцстрахования в размере 5,77 млрд грн. (из расчета 473 грн. х 12,2 млн чел.). В итоге,

разработчики законопроекта рассчитывают обеспечить поступления в Фонд на уровне 21,4 млрд грн. в год. В альтернативном законопроекте №2597-1 приводятся аналогичные принципы создания Фонда и экономические расчеты его наполнения. При этом законопроект предлагает отказаться от идеи создания разветвленной сети подчиненных Фонду страховых касс. Согласно пояснительной записке к законопроекту, “чрезмерная разветвленность рабочих органов Фондов будет влиять на увеличение административных затрат, в то время как средства Фонда должны направляться в первую очередь на оплату медицинской помощи”. Также законопроект предлагает дополнительные нормы, регулирующие страхование неработающих лиц, которые официально не зарегистрированы как безработные. Несмотря на большую схожесть законопроектов, в них нет единого мнения в вопросе о том, кто же, в итоге, должен контролировать и обслуживать финансовые потоки, которые начнут проходить через новый страховой Фонд, а также о том, кто и каким образом должен будет формировать и утверждать бюджет новой организации. Вероятно, именно этот вопрос во многом и не позволяет внедрить в жизнь страховую медицину.

страховая сумма на каждого застрахованного составит 10 тыс.грн. Для сравнения: базовая программа ДМС от СК “ИНГО Украина” (г.Киев; с 1991 г.; данные о количестве сотрудников не предоставлены; сборы премий по ДМС в 2012 г. — 99,6 млн грн.), предусматривающая покрытие расходов на неотложную медицинскую помощь (страховая сумма — на уровне 75 тыс.грн.), обойдется в 825 грн. в год и более, а программа премиум-класса (страховая сумма — 190 тыс.грн.) — в 1,8 тыс.грн. в год.

В целом, рынок ДМС в 2012 г. принес СК более 1,17 млрд грн. страховых премий. При этом уровень выплат (отношение выплат к собранным премиям) составил 71,6%. Примечательно, что ввиду высокой убыточности медицинского страхования отнюдь не все компании видят дальнейшие перспективы работы на этом рынке. В частности, акционеры УАСК “АСКА” (г.Киев; с 1990 г.; 1,7 тыс. чел.; сбор премий по ДМС в 2012 г. — 68 млн грн.), входящей по итогам прошлого года в Топ-5 страховщиков на рынке ДМС

по сбору премий, намерены на ближайшем собрании рассмотреть вопрос о возможном прекращении работы в сфере медицинского страхования. Об этом СМИ сообщила генеральный директор СК “АСКА-Жизнь” Валентина Шукатко. “Работаем на интерес врачей, которые пооткрывали свои аптеки”, — прокомментировала г-жа Шукатко сложившуюся на рынке ситуацию. Все дело в том, что при больших объемах сборов убыточность программ ДМС в СК “АСКА” превышает 90%. ЮРИЙ ГУСЕВ

реклама

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_035-037.indd 37

37

10.05.2013 17:44:53 Uhr

Управление ЛИЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ

Раз, два, жители Украинцы не верят, что работа в команде с человеком-раздражителем повышает их собственную эффективность

Каждый раз мой внутренний демон — мастер спорта по скепсису — заставляет меня сильно сомневаться в существовании каких-то тонких управленческих механизмов в украинских компаниях и для приличия соглашаться с экспертами, утверждающими обратное (см. стр.38-40). А что прикажете делать, если чаще доводится слышать другие истории? Вот, например, “свежачок” из Львовской области. На предприятии, добывающем серу для всей страны, в который раз поменялись собственники. Кто владеет заводом, его работники не знают — информация об этом к ним уже давно не поступает. Все, что известно коллективу, это киевская прописка и крупные милицейские чины сменяющих друг друга директоров. Нового руководителя, говорят очевидцы, не то чтобы очень ждали, но к встрече готовились. Знакомство было коротким — ввиду гастрономических особенностей гостеприимства оно стремительно переросло в хмельной нокаут. Директору дали сутки отдохнуть, потом пытались лечить последствия усталости, но и этот сеанс закончился глубоким забытьем. На третьи сутки главбух предприятия решительно растормошила директора, мирно храпящего в своей комфортабельной машине. Женскую истерику “где печать и кто будет подписывать документы?” испуганный директор еще как-то сумел подавить, безропотно отдав ей атрибут власти. А вот на подписи сил уже не хватило… Оксана Полищук, редактор отдела, opolischuk@business.ua 38

Q_1058_038-040.indd 38

Не пара

Наталья Павлова, генеральный директор Студии развития SmartTime (г.Киев; управленческий консалтинг; с 2008 г.; 9 чел.), однажды проводила длительный 3-месячный тренинг по личностному росту, в ходе которого для выполнения заданий все участники разделялись на пары. Еженедельно они должны были встречаться с напарником и обсуждать, что сделано для достижения

задуманного и что еще предстоит. И так уж вышло, что двое успешных мужчин, на дух не переносивших друг друга, оказались на этом тренинге в паре. “Эти двое после каждого совместного обсуждения звонили мне и жаловались друг на друга. Но в результате оказалось, что только эта парочка выполнила все поставленные задачи и достигла цели”, — вспоминает тренер. После этого случая г-жа Павлова стала подмечать,

ИННА ЗАРИЦКАЯ

КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА

Иногда корреспонденту БИЗНЕСа, автору этих строк, очень хочется ударить своего коллегу по работе, фотокора, который, как минимум, в два раза выше, прилично шире в плечах да еще и в самом расцвете сил. В порыве споров, без которых не обходится ни одна совместная командировка, желание порукоприкладствовать возникает с завидной регулярностью — невыносимый напарник любит подколоть задиристой фразой. Но все же, реально оценивая физические преимущества коллеги, приходиться брать себя в руки и злиться на него где-то глубоко внутри. Самое интересное, что именно в такие моменты наш совместный творческий поиск интересных персонажей и героев для журналистских репортажей оказывается самым плодотворным. В то же время все окружающие удивляются, как нам удается работать в условиях постоянных перебранок и легких препирательств. Любопытно, но работа в паре с коллегами более покладистого нрава, которые во всем соглашаются, не конфликтуют, не критикуют, не приносит блестящих результатов — по собственным ощущениям автора, статьи получаются заурядные, без драматургии и экспрессии. Заметив такую закономерность, БИЗНЕС предположил, что данный личный пример не является исключением из общего правила, которое не рекомендует окружать себя исключительно приятными и дружелюбными напарниками по работе. И мы не ошиблись в своих предположениях.

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 14:08:46

Управление что когда в паре или в группе есть люди, не очень приятные друг другу, их совместная работа спорится. И зачастую их идеи оказываются необычными, прорывными, в отличие от тех, которые родились в более “доброжелательной” команде. Анализируя это явление, бизнес-тренер пришла к выводу, что плодотворное влияние людейраздражителей объясняется их умением разрушать зону комфорта коллег. Работая с ними, людям волей-неволей приходится покидать теплое “болотце”, где милые и приятные во всех отношениях коллеги непременно похвалят, удержатся от критики или простят оплошность. Соответственно, прорывные идеи в такой обстановке появляются не так уж и часто. Нужна встряска. Неприятный напарник как раз и может стать необходимым катализатором.

Соперники

Но прежде чем формировать пары или рабочие группы, в которых будут не только друзья и единомышленники, но и заядлые антагонисты, стоит разобраться, что является основным мотиватором внутри команды. Речь, само собой, идет не о деньгах. Хотя наверняка есть определенные суммы (и это всегда очень индивидуально), ради которых любой сотрудник готов терпеть ненавистного напарника. Но вопрос в другом: будет ли такая пара эффективной и трудоспособной? Наталья Зуб, начальник отделов HR и рекрутинга компании Innovecs (г.Киев; IT; с 2011 г.; более 150 чел.), заметила, что есть специалисты, которые готовы на любые трудовые подвиги во имя конкуренции с коллегами. Их цель — прежде всего доказать свое профессиональное превосходство. “Такие люди, как правило, не выносят друг друга, они никогда не будут лучшими друзьями, но, работая сообща, могут создать невероятно качественный продукт”, — говорит г-жа Зуб. Иногда человек может даже не отдавать себе отчета в том, что на самом деле сотрудничество с неприятным коллегой

Опрос БИЗНЕСа Д оводилось ли вам работать в паре с неприятным человеком, % опрошенных

на эффективности вашего труда работа в паре с неприятным человеком, % опрошенных

13

12

Проекты оказались неэффективными

Да

Результаты неочевидны

47

Нет

88

Результат сотрудничества получал наивысшие оценки руководства, заказчиков, коллег

40

К ак вы относитесь к сотрудничеству с неприятным коллегой, % опрошенных

Б ерете ли вы

себе в напарники неприятного человека, % опрошенных

0,3 2,7

Крайне негативно

15 35

12

38

Сомневаюсь в эффективности совместного труда

9,0

Никогда Иногда Всегда

Допускаю, что результаты могут быть высокими

Нет необходимости

88,0

Затрудняюсь ответить

К аковы, на ваш взгляд,

преимущества работы с неприятным напарником*, % опрошенных

50

Возможность оценки проблемы с разных сторон

45

Нет никаких преимуществ Откровенность и объективность в оценке работы

33

Здоровая конкуренция

32

Отсутствие чувства вины за неудачный проект

становится очень серьезным профессиональным противостоянием, которое просто не позволяет команде расслабиться. Наталья Павлова вспоминает случай, который произошел в отделе по закупкам компании — дистрибутора косметики: “Весь отдел не выносил одну коллегу и “дружил” против нее, поскольку та была очень трудолюбивой, правильной во всем, такой себе отличницей. Руководство серьезно задумалось о том,

Непримиримые Ведущие популярной передачи “Разрушители мифов” на канале Discovery (США) Джейми Хайнеман и Адам Сэвидж не только не дружат — еле выносят друг друга в жизни. Трус, Балбес и Бывалый — обожаемая всеми троица в исполнении Георгия Вицина, Юрия Никулина и Евгения Моргунова. Актеры хотя врагами никогда не были, но и друзьями их тоже называть было нельзя. Николаю Рыбникову и Надежде Румянцевой в фильме “Девчата” нужно было играть любовь. И они ее таки сыграли — очень трогательно и по-настоящему. Но без ссор и скандалов не обошлось, потому как в жизни актеры не выносили друг друга. На съемках “влюбленные” постоянно препирались. Легендарный актерский дуэт Анатолия Папанова и Андрея Миронова на съемочной площадке работал безукоризненно. А вот в жизни эти два очень разных человека никогда не дружили.

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_038-040.indd 39

К ак сказывалась

25

*Предоставлялась возможность выбрать из нескольких вариантов ответов. По данным карьерного портала rabota.ua специально для БИЗНЕСа.

что делать, видя, как растут напряжение и неприязнь в коллективе. Хотели было перевести неприятную всем “отличницу” в другой отдел. Но тут она заболела. Неделю отдел работал без нее. И тут же стала заметна перемена — работа приостановилось, все трудились, не особо усердствуя. Сначала подумали, что это случайность. Но когда коллега вернулась, эффективность повысилась в разы”. Выяснилось, что нелюбимая всеми сотрудница своим трудолюбием хоть и раздражала коллег, тем не менее их стимулировала. Поневоле в ее присутствии все пытались соответствовать заданному уровню и не отставать. “Хотя, конечно, сами этого не осознавали и едва ли признавали наличие подобной внутренней конкуренции. Гордость заставляла соперничать с достойным “противником”, — анализирует ситуацию г-жа Павлова. Иногда подобный соревновательный дух становится основным мотивом в создании собственного бизнеса. Например, Людмила Роик, учредитель компании “Букле” (г.Киев; поставка дизайнерских обоев и тканей из Европы; с 2008 г.; около 20 чел.), будучи в свое время наемным директором, попыталась доказать своему “напарнику” — учредителю фирмы, что она лучше него разбирается в этом 39

10.05.2013 14:08:48

Управление бизнесе. Как призналась г-жа Роик, по каждому вопросу, даже самому незначительному, у них возникали споры и препирательства. “Иногда после споров я ловила себя на мысли, что веду с учредителем счет — 1:0, 1:1… А через несколько месяцев ушла и создала свою компанию. И чтобы я ни делала, выпускала ли очередной буклет или каталог, я подсознательно чувствовала, что все это только ради того, чтобы доказать, что я хороший специалист, лучше, чем мой бывший работодатель. Так что в моем случае наша неприязнь и негласное соперничество стали отличным внутренним мотиватором”, — утверждает г-жа Роик.

Временный союз

Эта история довольно типична. Но она больше демонстрирует то, насколько далеко могут зайти неприязненные отношения в паре “наемный “топ” — собственник”. Если же вернуться к организации эффективной работы в коллективе, то следует учесть, что не всегда постоянные конфликты некоторых сотрудников, их ссоры, противоречия и взаимные претензии стимулируют творчество, рождение прорывных идей, самосовершенствование или повышение производительности труда. Особенно это касается небольших коллективов, где есть

HR-менеджер — о движении Анна Савран-Пивень, HR-менеджер компании Promodo (г.Харьков; создание сайтов и их продвижение в интернете, услуги контекстной рекламы, интернет-аналитика; с 2004 г.; данные о количестве персонала не предоставлены): — На самом деле на эффективность коллективной работы одинаково хорошо может влиять как присутствие неприятных коллег, так и их отсутствие. Чем больше будет некоего движения внутри компании, например, кадровых перестановок, переселений из одного офиса в другой, корпоративных мероприятий, социальных проектов и т.д., тем вероятнее, что коллектив не “закостенеет” как профессионально, так и человечески. А это, в свою очередь, прямо пропорционально влияет на результаты деятельности компании. риск втягивания в разборки всего коллектива. Людмила Роик предполагает, что в небольших компаниях формирование мини-команд из противоборствующих лагерей может сыграть злую шутку, поскольку это будет только отравлять атмосферу в коллективе. По инициативе БИЗНЕСа карьерный портал rabota.ua (г.Киев; интернет-рекрутинг; с 2000 г.; около 50 чел.) провел исследование, результаты которого свидетельствуют о том, что украинцы сильно сомневаются в эффективности командной работы с раздражающими их людьми (см. “Опрос БИЗНЕСа…” на стр.39). Осмелимся предположить, что

зачастую недовольными трудовым тандемом с “недругом” оказывались те, кто очень долго работал в таком режиме и просто устал от постоянных споров. Наталья Павлова предостерегает, что нормальный срок для эффективной работы такой команды — не более двух-трех месяцев. То есть объединять в команду специалистов с разными взглядами на работу и жизнь следует на короткое время (см. также “HR-менеджер — о движении”). Иначе их взаимная неприязнь рано или поздно поставит крест на этом управленческом инструменте. ЕЛЕНА КУРЯЧАЯ

реклама

40

Q_1058_038-040.indd 40

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 14:08:48

Управление все преграды, возникающие на пути человека”. ЛЮБИТЕ КНИГУ Тем не менее количество различных методик постановки целей зачастую порождает лишь путаницу в сфере менеджмента. В этом вопросе авторы предельно конкретны. Хотите стать лидером на рынке нефтепродуктов? ТогКнига о том, как победить в войне под названием да спросите себя: “А в чем лидерство “бизнес” мерить будем?”. Разобраться в этом вопросе поможет так называемое дерево целей: “Этот элемент системы овокупность теорий об управленавигации образует фундамент, на конии бизнесом напоминает басню Ивана Крылова “Лебедь, Щука и тором строится успех предприятия. Рак”. Теория о мотивации “тянет” в одну Управляя через дерево целей своим бусторону, о бюджетировании — в другую, дущим, предприятие управляет эволюо стратегии — в третью. Но победить в цией своего развития”. Ведь если руковойне под названием “бизнес” можводство ежедневной работой в каждом но, только увязав все составляющие в подразделении оторвано от общих цеединую логическую систему, подобную лей предприятия, такая “навигация” к человеческому организму, уверены авдобру не приведет. торы книги “Битва за эффективность”. Еще один важный нюанс, на который обращают внимание авторы, — ошиПричем Алексей Федосеев и Борис Федосеев А.В., Карабанов настроены радикально: по бочность использования целей исклюКарабанов Б.М. их мнению, это единственный способ чительно финансового характера: “Это Битва за эффективность. — справиться с вызовами экономическопривычно — все считать в деньгах, поМ.: Альпина Паблишер, 2013. — 288 с. го кризиса. В противном случае… “Ретому что деньги стали эквивалентом вольвер, из которого стреляют в про- только предприятиям с активным типом чего угодно — труда, ресурсов, капитаигравшего, называется “конкурентный управления, т.е. тем, которые плани- ла, предприятия и т.д. Удобно, правда, отбор”. И чем же это не война?”. руют свое будущее. “Человек — единая иметь единый измеритель? Но именно Расписав читателю отнюдь не радуж- кибернетическая система, и поскольку в силу его универсальной природы, когные перспективы бизнеса, авторы пе- он вдохновляется идеей, мечтой, то да через стоимость денег мы измеряем реходят к конкретным инструкциям по организм “питает” его энергией про- “не денежные” по своей природе вещи, ведению “боевых действий”. порционально запросу. Открыть путь исчезает понимание того, правильПервая же глава — “Навигация” — в Индию, сделать страну морской дер- но ли была потрачена такая сумма?”. начинается с разбора кризис- жавой, полететь в космос — ого-го ка- В качестве основной авторы используменеджмента на примере фильма кие запросы! Отсюда и величина энер- ют методику БОР — бюджет, ориентиро“Титаник”. Главной причиной гибели гии, которая, будучи устремленной на ванный на результат (см. “Методика…”). морского колосса авторы книги счи- реализацию такой мечты, “сметает” А перспективность своего бизнеса тают отсутствие цельной можно оценить уже в просистемы навигации при вецессе чтения книги, испольликолепном по тем времезовав модель создания маМетодика БОР как механизм управления нам навигационном оботрицы эффективности. результативностью и экономичностью рудовании. Действительно, Если место вашей комв большинстве случаев пании на рынке вас не устраивает, вы можете руководители и владельцы пересмотреть свои цели в компаний осуществляют соответствии с предложенуправление на основе опыным авторами алгоритмом та и интуиции. Ну, и еще и воспользоваться их дереотчетов за прошлый перивом решений. од. Авторы хватаются за По всей видимости, книголову: это же навигация га будет интересна как по звездам, как в парусную руководителям-“матемаэпоху! Чтобы не повторить тикам”, столкнувшимся с судьбу “Титаника”, предтем, что привычные эконоприятие в бизнес-стихии мические модели не рабодолжно иметь отлаженную тают в условиях кризиса, систему навигации. Однако, несмотря на четтак и творческим стратегам, кие и конкретные схемы, которым необходим конкнига “включает” у читателя кретный и точный инструБюджетное управление не только левое, но и прамент ведения бизнеса. Во вое полушария. По утвержвсяком случае, авторы на дению авторов, стратегиэто надеются. Экономичность ческие ресурсы доступны ИРИНА ГУБАНОВА

Боевик

Уп

ра

вл

ен

ие

эф

фе

кт

ив

но

ст

ью

Целевая воронка и ключевые показатели эффективности

Результативность

С

$

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_041.indd 41

41

10.05.2013 18:32:18 Uhr

Управление

ЛЮДИ ДЕЛА

“Ни один бизнес в сфере электронной коммерции не выстреливает сразу”, — утверждает Евгений Ходченков, один из создателей тренингового интернетцентра “Твой старт” (РФ) В прошлом номере БИЗНЕСа (см. на www.business.ua №16-17 от 22.04.13 г., стр.38, 39) мы уже поднимали вопрос о том, как начинающему предпринимателю найти свой “клад”. Наш эксперт утверждал, что для этого необходимо, как минимум, отказаться от мышления наемного сотрудника и вступить в зону риска. Но рисковать стоит лишь там, где начинающий бизнесмен может реализовать свой уникальный талант. И не дай бог промахнуться! Похоже, в сфере электронной коммерции законы выбора ниши работают иначе. В интервью БИЗНЕСу Евгений Ходченков, специалист по ведению бизнеса в сетевом пространстве, рассказывает, почему так.

— Основное направление вашей деятельности — помощь начинающим предпринимателям в открытии своего дела. И основной ваш клиент — человек, который, как вы говорите, устал от классического бизнеса и хочет перейти в сферу электронной коммерции. Отчего обычно устают в данном случае?

— В бизнес идут за свободой и большими деньгами. В классическом бизнесе предприниматель получает прибыль и большие “взрослые” проблемы, но, как правило, оказывается в золотой клетке. Я сам столкнулся с такой ситуацией, когда был владельцем рекламного офлайнбизнеса. Я мог бы раз в месяц покупать машину, но не имел возможности отвлечься от бизнеса даже на несколько дней. Двухнедельный дайвинг стоил мне однажды колоссальных убытков. Пришлось расстаться с проворовавшимися сотрудниками. Как говорится, “кот за двери, мыши в пляс”. Кроме того, классический бизнес требует больших вложений, 42

Q_1058_042-043.indd 42

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 18:19:01 Uhr

Управление чем электронная коммерция. Я не говорю, что бизнес на “земле”, а не в интернете, плох — он может приносить даже больше денег. Но в интернете мечта человека о “маленьком свечном заводике” для себя может реализоваться в полной мере. Такой предприниматель не хватает звезд с небес, имеет доход $5-7 тыс., но при этом остается в сравнительной безопасности. Среди наших подопечных, например, есть бабушка из Подмосковья, которая успешно начала торговать варежками через интернет-магазин и построила довольно серьезный бизнес.

— Вы говорите, интернет дает больше свободы. Но разве онлайн-предпринимателю не приходится по 10-12 часов в день проводить за компьютером в своем интернетмагазине?

Электронная коммерция предлагает столько возможностей, что на этом этапе человек теряется. Это все равно что открыть обувной шкаф, а там аж 400 пар обуви. Мы своим клиентам советуем не зацикливаться на выборе, а сразу браться практически за любое направление, которое им больше всего импонирует и которым хотелось бы заниматься даже бесплатно. За несколько месяцев работы интернет-предприниматель получает основные навыки. По большому счету, ни один бизнес в интернете не выстреливает сразу, все равно со временем придется менять направление и переходить из ниши в нишу. Второй этап — получить хотя бы минимальные знания в сфере предпринимательства. И, наконец, третий — 30-70%

Д осье БИЗНЕСа специалист по созданию интернет-проектов различного профиля, соучредитель тренингового интернет-центра “Твой старт” (г.Санкт-Петербург, РФ; с 2011 г.; 48 чел.) ЕВГЕНИЙ ХОДЧЕНКОВ,

РОДИЛСЯ:

в 1983 г. в г.Санкт-Петербурге (РФ).

О Б Р А З О В А Н И Е : Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет им.А .С.Попова (2007 г.). К А Р Ь Е Р А : 2003-2006 гг.— начальник производства в рекламно-производственных компаниях “Талер”, “Талантити” (обе — г.Санкт-Петербург); 2005-2010 гг. — основатель и руководитель рекламной компании “Таурус” (г.Санкт-Петербург); 2010-2011 гг. — основатель и руководитель компании “Фабрика сайтов” (г.Санкт-Петербург; создание и продвижение сайтов); 2011-2013 гг. — соучредитель тренингового интернетцентра “Твой старт”. Основатель и руководитель ряда интернет-проектов (сервис по разработке мобильных приложений для малого бизнеса “Глобал”, портал по трудоустройству, интернет-магазины по продаже фотообоев, продуктов пчеловодства и др.). Автор книг “Деньги в Сети. Миф или Реальность?” и “Твой Первый Бизнес”. СЕМЕЙНОЕ ПОЛОЖЕНИЕ: УВЛЕЧЕНИЯ:

женат.

путешествия, дайвинг.

— С одной стороны, это так, и выкладываться приходится полный рабочий день. Но с другой — имея интернетбизнес, можно жить в любой точке мира (г-н Ходченков общался с корреспондентом БИЗНЕСа по Skype, пребывая в Юго-Восточной Азии. — Ред.). Кроме того, в сфере электронной коммерции предприниматель получает возможность распоряжаться своим свободным временем и нанимать таких же удаленных сотрудников. Соответственно, предприниматель не несет расходов на офис, не платит налогов за своих сотрудников. Кроме того, можно нанять людей из тех стран, где стоимость рабочей силы меньше, чем в вашей. Наемные сотрудники, в свою очередь, могут одновременно работать в нескольких проектах, получая хорошую зарплату.

— Как обычно происходит старт бизнеса в сфере электронной коммерции?

— Первый этап, самый сложный для всех новичков, — это выбор ниши.

средств инвестировать в грамотную рекламу, продвижение сайта. Я в любом своем бизнесе половину средств вкладываю в рекламу. Если самому научиться делать рекламу, то даже самый дурацкий проект реализуется. У меня был один клиент, который запускал в сети “ВКонтакте” акцию по продаже резиновых надувных гробов. Абсолютно дурацкий товар, продать который, казалось бы, невозможно. Кому нужны резиновые надувные гробы?! Однако товар был продан. Рекламная акция в сети “ВКонтакте” была оформлена сообщением как бы от друзей: “Смотри, какую шутку я видел, расскажи друзьям”. То есть грамотная реклама позволяет продать даже плохой товар.

— Насколько реально заработать в интернете на своих знаниях и умениях?

— Специалисты в самых разных сферах — иностранные языки, юриспруденция и т.д. — действительно могут монетизировать свои знания с помощью Сети. Даже если вы умеете, допустим, просто хорошо читать БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_042-043.indd 43

сказки — есть такие порталы, где по Skype женщины читают детям. Если же вы свои знания “запаковали” и продаете как автономный продукт для большого количества людей, это называется инфобизнес. Здесь монетизация происходит по гонорарному принципу: такой бизнес может в течение долгого времени приносить пассивный доход своему владельцу.

— Какое важнейшее преимущество интернет-бизнеса вы можете отметить?

— Электронная коммерция выгодно отличается от офлайн-бизнеса кроме прочего еще и тем, что здесь можно быстро понять, востребован ли ваш товар на рынке. Интернет-технологии позволяют сделать так, что условно каждому пятому пользователю, зашедшему на сайт, будет показан товар с небольшими отличиями: словесные формулировки, цветовые решения и т.д. Так мы тестируем наше предложение. Например, одному покажем белый “айфон”, другому — черный, третьему — желтый. Когда наберется 1000 посетителей, мы выясним, какой “айфон” лучше продается. Так же можно протестировать ценовое предложение, сделав несколько вариантов сайта. Сейчас существуют бесплатные сервисы интернетаналитики, позволяющие рассказать все о поведении пользователя на сайте: что ему интересно, куда он смотрит, а куда вообще не ходит. Вы даже можете получить видеоотчет, как пользователь двигает “мышкой”. Проанализировав это, иногда достаточно просто переместить кнопку с предложением из правой части монитора в левую, чтобы получить прирост реализации. А в офлайн-бизнесе очень сложно выяснить, почему человек совершает или не совершает покупку. Например, я в точности знаю поведение каждого посетителя своего сайта: из какого он города, с какого сайта он зашел на мою страницу, сколько минут пробыл на моем сайте, в какую часть монитора он смотрел и что вызвало его максимальное внимание. И, конечно, это позволяет оперативно подстраиваться под его потребности, повышая конечное количество совершенных покупок. К примеру, я увидел, что на втором шаге оформления заявки человеку не нравится, что на сайте моего интернет-магазина я прошу заполнить в анкете десяток полей. Поэтому, проанализировав ее, я убрал ненужное, оставил всего пару вопросов и тут же получил прирост заказов. Так что в части конверсии (превращение потенциальных посетителей в реальных покупателей. — Ред.) интернет пока не имеет себе равных. Предпринимателю, покоряющему Всемирную паутину, надо быть просто внимательным и вдумчивым. ИРИНА ГУБАНОВА 43

10.05.2013 18:19:03 Uhr

Альтер эго СВОИМИ ГЛАЗАМИ

Победы — маслом Более двух десятков диорам и одна панорама дают повод говорить об Украине как о мировом лидере в этом жанре зрелищного искусства

Д КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА За чем люди отправляются в путешествие? За впечатлениями? Бесспорно. За ощущениями? Конечно. За покупками? И такой вариант принимается. Но как-то все эти аргументы обезличены, что ли. Слишком общи, неконкретны. Мне больше по душе ехать “за туманом и за запахом тайги”, как написал Юрий Кукин. Я мало что запоминаю из рассказанного гидами. Я смотрю фото из поездок только по возвращении из них, отчитываясь перед друзьями и родственниками о проделанном пути. Но зато я помню вкус штруделя, съеденного в крошечном кафе неподалеку от Карлова моста в Праге (при этом я совершенно не помню, как это кафе называлось). Я помню, как меня пытался ущипнуть лебедь, когда я хотела искупаться в Балатоне после экскурсии по бенедиктинскому аббатству. Населенный пункт, где оно расположено, вспомнила только благодаря “Википедии”. Собственно, к чему я веду. Окружающая действительность зачастую бывает интереснее любых достопримечательностей. Коллекционируйте СВОИ воспоминания. Тем более что сезон путешествий открыт. На страницах БИЗНЕСа так уж точно. Только в этом номере мы приглашаем вас заглянуть в павильоны с диорамами в Украине и подняться над выжженной перуанским солнцем пустыней Наска. В следующих номерах мы проложим новые маршруты, о которых я настоятельно рекомендую вам сложить собственное впечатление. Юлия Абакумова, редактор отдела, yabakumova@business.ua 44

Q_1058_044-046.indd 44

аже беглый анализ украинского искусства советского периода позволяет утверждать: в нем не было более популярной темы, чем Великая Отечественная война. Разные эпизоды пути нашего народа к Победе запечатлены в картинах, скульптурах, монументах. Но, пожалуй, наиболее наглядно в своем грандиозном масштабе и величии военная тематика предстает в диорамах.

французским художником, химиком, изобретателем Луи Жаком Дагером в далеком 1822 г. (кстати, он же считается одним из создателей фотографического искусства). Благодаря хитроумным механизмам и игре света изумленным взглядам зрителей предстали горные пейзажи и старинные замки. Мировую известность получила и берлинская диорама “Панорама Палермо”, которая в 1851 г. была перевезена из немецкой

Петр Мальцев, Николай Присекин. Битва за Днепр в районе Переяслав-Хмельницкого осенью 1943 г.

Виды с натуры

Изогнутые живописные полотна всегда привлекали внимание массовой публики, в том числе тем, что создавали своеобразный эффект присутствия. Комбинация изобразительного ряда с бутафорскими предметами, искусственное освещение, звуковое сопровождение — те инструменты, с помощью которых авторам диорам удается добиться желаемого. Эффект разорвавшейся бомбы произвела одна из первых диорам, созданная

столицы в российский Санкт-Петербург. Зрители не только любовались видами итальянского города, но и слышали звон колоколов городских церквей. Первое батальное полотно на территории нынешней Украины появилось в Севастополе. Панорама “Оборона Севастополя” была открыта для обозрения в 1905 г. Ее автор — выдающийся живописец Франц Рубо (см. “Первопроходец” на стр.46) — по праву считается одним из лучших художников-баталистов в мире. А вершиной творчества основателя

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

09.05.2013 17:04:44 Uhr

Альтер эго русского панорамного искусства стала находящаяся в Москве панорама “Бородинская битва”, признанная шедевром в своем жанре.

Четыре богатыря

В специальных отдельно стоящих павильонах расположились всего четыре из более чем двух десятков диорам в Украине. Все они повествуют об исторических сражениях времен Великой Отечественной войны. Первой в этом списке стоит диорама “Битва за Днепр в районе сел Войсковое — Вовниги в 1943 г.”, известная как “Битва за Днепр” (г.Днепропетровск, пр.Маркса, 16). Выполненная художниками Николаем Бутом и Николаем Овечкиным под контролем Студии военных художников Митрофана Грекова, она остается самой большой в Украине и одной из крупнейших в Европе. Для создания диорамы в далеком от Днепропетровска российском городе Пенза на ткацкой фабрике “Красный Октябрь” было изготовлено цельнотканое полотно размером 14 х 60 м. Для экспониро-

миллионного посетителя. Интерес людей вызывал не только музей-диорама, но и дополнявшая полученные в нем впечатления выставка военной техники вокруг здания — танки, пушки и даже французская гаубица времен Первой мировой войны. За основу сюжета диорамы “Битва за Днепр” ее авторы взяли боевые действия войск Юго-Западного фронта в сентябре 1943 г., в результате которых были освобождены Днепропетровск и Днепродзержинск. Из воспоминаний научного консультанта авторов диорамы Виталия Прокудо стало известно, что художники долго решали дилемму, как представить картину боя — со стороны войск противника или в направлении наступления Советской Армии, когда виден момент форсирования водной глади и штурм днепровских круч. В результате титанической работы мастеров было создано два варианта диорамы. По решению руководства Студии Грекова остановились на втором — он оказался более оригинальным. “Битва за Днепр” впечатляет

художником-грековцем Николаем Присекиным. В сравнении с “Битвой за Днепр” эта диорама чуть более скромного размера: чтобы ее выставить, понадобилось здание площадью 1100 кв.м. Правда, в нем разместились не только живописное полотно 27 х 7 м, но и другие экспонаты. Этот проект посвящен форсированию плацдарма возле с.Лютеж, что в 30 км от Киева, войсками Воронежского фронта под командованием генерала Николая Ватутина. В ходе этого сражения советской армии противостоял мощный противник — 4-я танковая армия вермахта. Как и в Днепропетровске, впечатления от диорамы дополняет экспозиция, организованная на прилегающей территории. В Новых Петровцах более чем на 8 га сохранены 650 м соединений, блиндажи и командно-наблюдательные пункты самого Николая Ватутина, члена военного совета фронта генерала Никиты Хрущева, командующего 38-й армией Константина Москаленко и командующего 3-й гвардейской танковой армией Павла Рыбалко. Посетители также могут увидеть образцы

Ч еловеческим языком Д и орамы — полукруглые, изогнутые живописные полотна с передним предметным планом (он включает бутафорские сооружения, модели военной техники и т. п.). Если же живописный круг замкнулся, такая форма именуется панорамой.

вания столь масштабного произведения потребовалось здание общей площадью 1340 кв.м с залом в 900 кв.м. Днепропетровская диорама распахнула свои двери в 1975 г. и вызвала настоящий ажиотаж среди жителей города и его гостей. В первые годы после открытия наплыв посетителей был столь велик, что экскурсии приходилось проводить с интервалом в 15 минут. Экскурсанты были вынуждены стоять в 4-6 рядов и зачастую вообще не слышали рассказа работников музея. Уже в мае 1977 г. здесь встречали

посетителей детальным предметным планом, включающим объемные макеты оборонительных сооружений, настоящее оружие и военные атрибуты. Для создания эффекта присутствия на поле боя используется специальное освещение и звуковое сопровождение экспозиции. События на другом не менее важном участке фронта реконструирует диорама “Битва за Киев. Лютежский плацдарм.

1943 г.” (с.Новые Петровцы, Вышгородский р-н, Киевская обл.). Она была открыта в 1980 г. и создана еще одним БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_044-046.indd 45

боевой техники тех времен и растиражированный на открытках советского периода памятник освободителям Киева. Боевое прошлое города-героя Севастополя предстает еще в одной диораме, увековечившей славу воинов, которые полегли у Сапун-горы. Выставочный проект “Штурм Сапун-горы” отсылает нас к событиям 7 мая 1944 г. В этот день в ходе кровопролитного семичасового боя советские воины, входившие в состав 11-го гвардейского и 63-го стрелкового корпусов, преодолели последние 45

09.05.2013 17:04:45 Uhr

Альтер эго укрепления врага. За основу диорамы была взята одноименная картина Петра Первопроходец жанра Мальцева. Авторы первыми на территории бывшего СССР использовали прием Украинцы по праву могут гордиться тем, что прославивизображения людей в натуральную вешийся на “панорамном” поприще Франц Рубо — наш личину. Севастопольская диорама (25,5 х земляк. Он появился на свет 3 июня 1856 г. в Одессе.

5,5 м) была открыта в 1959 г. Она быстро В город у моря в свое время приехал зарабатывать вошла в число обязательных к посещеденьги его отец — французский предприниматель, вынию достопримечательностей города. ходец из Марселя. Замыкает перечень батальных живоНетленной памятью о Рубо стали его наиболее известписных полотен с отдельной “жилплощаные работы. Одной из двух самых известных (помимо “Бородинской битвы) стала панорама “Оборона Севадью” диорама “Битва за Днепр в райостополя 1854-1855 гг.” (г.Севастополь, Исторический не Переяслав-Хмельницкого осенью бульвар). Три года художник работал над ней в Мюнхе1943 г.”. Как и днепропетровская “Битва не. Представленное 14 мая 1905 г. к 50-летию запечатленных событий огромное за Днепр”, она была открыта к 30-летию полотно 115 х 14 м с площадью предметного плана 900 кв.м вызвало у публики Победы. Но, в отличие от трех предыдувосторг. Отдельного комплимента удостоилось великолепное здание для демонщих, для переяславской диорамы специальное здание не строилось. Она нашла страции панорамы, украшенное скульптурными портретами героев обороны себе приют в помещении старинного Севастополя — Павла Нахимова и Владимира Корнилова, Николая Пирогова и Вознесенского собора (построен в 1695Льва Толстого, Даши Севастопольской и матроса Игнатия Шевченко. Франц Рубо досконально изучил описываемые события. Баталист знакомился 1700 гг.), расположенного в самом ценс архивными и историческими материалами, подолгу беседовал с ветеранатре города на ул.Сковороды. ми Крымской войны, сделал более полусотни этюдов с натуры. При создании События, запечатленные на диораме, посвящены масштабной переправе чечерновых зарисовок автору панорамы позировали реальные солдаты, которые рез Днепр советских войск на Букрининсценировали штыковые атаки, наступления и отступления, работу у артиллеском плацдарме. Работа по написанию рийских орудий. батальной картины отняла у уже знакоГероями картины стали простые люди, “застигнутые” Рубо в самых разных ситуамых нам художников Петра Мальцева и циях: матросы, тянущие канат, перевязывающий руку раненый, трубящий сбор Николая Присекина горнист и др. Народные герои целых пять лет. Зато обороны вполне естественны — Франц Рубо. Оборона Севастополя 1854-1855 гг. (фрагмент) результат в их жестах и позах нет и тени превзопоказного героизма. шел все ожидания: Панорама получила высона полотне 28 х 7 м чайшую оценку у собратьев с фотографической по кисти. Даже профессор точностью изобраПетербургской академии жено одно из клюхудожеств Павел Чистяков, чевых для Украины которого называли “ценителем событий, в ходе кострогим и нелицеприятным”, торого сложили свои по воспоминаниям Митрофана головы 200 тыс. соГрекова, “поздравил Франца ветских воинов и Алексеевича с успехом, одобрил 55 тыс. солдат верего мастерство, восхищалмахта. За участие в ся его панорамой и говорил, этом сражении бочто это искусство большое, лее 300 бойцов и командиров Советской сильное и красивое, искусство Армии получили звабудущего”. А вот взыскательным царским цензорам народный ние Героя Советского дух “Обороны Севастополя” Союза. пришелся не по вкусу. Они потребовали убрать с полотна адмирала Нахимова Кроме уже упомянутых, диорамы есть и некоторых солдат и матросов на первом плане, а вместо этого дополнить в Измаиле, Бахчисарае, Симферополе, изображение образами Николая I и князя Михаила Горчакова. Скрепя сердце, Херсоне, Евпатории, Запорожье и других городах. Более половины их принадавтор внес правки. Но в ходе реставрации 1926 г. Митрофан Греков и его полежат кисти заслуженного художника мощники вернули “Обороне Севастополя” первоначальный, не испорченный Украинской ССР Ивана Петрова. Некотоцензурой вид. рые его диорамы требуют реставрации и 25 июля 1942 г. от прямого попадания снаряда здание музея-панорамы занаходятся в музейных запасниках. горелось. Несмотря на все усилия, сохранить полотно полностью не удалось. Все дальше от нас события великих поВ “живых” остались почти 90 фрагментов, которые под обстрелом врага вывезли бед в разных войнах. Диорамы — это вев Москву, в Третьяковскую галерею. Учитывая, что значительная часть произведения, включая передний план, утрачена, было решено создать панораму-копию, а ликолепный шанс еще раз обратить взор уцелевшие фрагменты-оригиналы сохранить для потомков. Свое второе рождена величие наших предков и оказаться в ние панорама получила к 100-летнему юбилею событий. Именно тогда “Оборону эпицентре подвига. А главное — не забыСевастополя”, возрожденную группой советских художников, снова выставили в вать, какой ценой нам достались мирная жизнь и свобода. родном здании. СЕРГЕЙ ШЕВЧЕНКО 46

Q_1058_044-046.indd 46

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

09.05.2013 17:04:45 Uhr

Альтер эго

ВРЕМЯ ЗЕМЛИ

Самое прекрасное, что мы можем испытать, это ощущение тайны. Альберт Эйнштейн

Вспоминая о будущем

Тайнопись перуанской пустыни Наска уже несколько десятков лет смущает умы исследователей. БИЗНЕС попытался разобраться, что скрывают грандиозные рисунки

Н

а Земле есть много мест, не дающих покоя пытливому уму, но перуанская пустыня Наска — совершенно особое в их ряду. Здесь мы, похоже, имеем дело с одной из самых герметичных головоломок человеческой истории. С того дня, когда изумленным глазам Пола Косока (американский историк, географ, в 1930-х годах изучавший древние ирригационные системы Перу. — Ред.) открылась первая страница этой самой большой в мире “книжки с картинками”, прошло 74 года, но загадку пустыни так и не удалось разгадать. Наска по-прежнему остается одним из самых труднообъяснимых свидетельств, оставленных древними цивилизациями на “лице” Земли. В буквальном смысле.

Пустынная галерея

Для тех, кто никогда не слышал о загадочных письменах Наски, сообщим, что речь идет о колоссальных изображениях, начертанных на грунте пустынного плато, расположенного на северном побережье Перу в 450 км от Лимы, в местности под названием “пампа Сан Хосе”. Напоминающий марсианский, ее красный и сухой ландшафт вздыблен холмами, изрезан оврагами и руслами высохших рек. Но не только естественными морщинами отмечен лик этой пампы, одной из самых засушливых на планете. Здесь лежит территория, общей площадью 400 кв.км, испещренная рукотворными линиями: более чем 30 символическими изображениями животных и растений, почти 700 геометрическими фигурами, более чем 200 точками с радиально расходящимися лучами, 100

спиралями и невероятным количеством полос, бегущих к горизонту прямо или меняющих направление под разными углами, вычерченными в песчано-каменистом грунте. Ширина их колеблется от 50 см до 100 м, а длина отдельных достигает 10 км. Они сплетаются в зооморфные изображения колоссальных размеров. При этом, невзирая на топографию, рисунки и линии Наски впечатляюще правильны. Необъяснимым кажется геодезическое совершенство километровых линий, проложенных по холмам и оврагам с минимальным отклонением по направлению. В общей сложности в пампе Сан Хосе

Красный и сухой ландшафт Наски изрезан тысячами линий глубиной не менее 30 см и длиной в несколько километров сейчас открыты около 15 тыс. геоглифов (см. “Человеческим языком” на стр.49), разбросанных хаотично, без видимой связи друг с другом. Правда, сколько их всего, до сих пор неизвестно: каждый год археологи и пилоты туристических самолетов открывают все новые, а сосчитать беспорядочные линии и фигуры — нелегкая задача. Нечеловеческий масштаб изображений красной пустыни — камень преткновения, о который спотыкаются многочисленные научные и околонаучные гипотезы об их происхождении. “Зачем?” — вопрос, возникающий у БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_047-049.indd 47

каждого при первом взгляде на исполинский бестиарий. Как древние обитатели пустыни использовали изображения такого масштаба? Пока вы на земле, сколько бы вы ни смотрели себе под ноги, вы, подобно слепому жуку Альберта Эйнштейна, ни о чем не догадаетесь! Но стоит вам подняться над поверхностью, как из хаоса сиреневой гальки возникнет и откроется некая фантастическая реальность: видимые с высоты птичьего полета фигуры Наски — обезьяна со спиралевидным хвостом, паук, кит, собака, крокодил, колибри, альбатрос — обретают истинный масштаб. Но… зачем? Неужели древние обитатели красной пустыни умели летать? А если нет, для чего им тысячи изображений, видных лишь с неба? Скорее всего, ответ до смешного прост и очевиден, ведь наши предки были намного большими прагматиками, чем мы, их мотивацией был хлеб насущный, который они не только в поте лица вырывали у природы, но и вымаливали.

За колесницей богов

Как бы изобретательны ни были историки и археологи, логика древних художников остается непостижимой для современного ума. Сейчас, как и в первые годы исследований геоглифов, у ученых нет работающей теории, способной удовлетворительно ответить на главный вопрос. Немудрено, что вокруг “феномена Наски” разросся пышный 47

10.05.2013 15:42:37 Uhr

Альтер эго сад мифических теорий. Эзотерики всех мастей, искатели тайных смыслов, уфологи и прочие “дети духа” накинулись на перуанскую пустыню с вожделением, из которой вот уже несколько десятилетий черпают вдохновение. Вопросы, ставящие в тупик добросовестных ученых, им нипочем, ясное дело — это либо надзвездные технологии, либо станция дозаправки космических кораблей, либо обломок Атлантиды. Но ведь правда и то, что все без исключения колоссальные строительные предприятия прошлого, где был задействован труд тысяч хорошо организованных людей, реализовывались с очевидной практической целью. А здесь такое масштабное усилие втуне? Так, может, действительно на этот раз не обошлось без братьев по разуму?.. И все же строгий ум жаждет ответа, покоящегося не на полете творческой фантазии, пусть даже самой захватывающей, на манер делирия Эриха фон Дэникена (швейцарский писатель и кинорежиссер, автор бестселлера “Колесница богов”, провозгласивший Наску местом дозаправки межпланетных космических кораблей. — Ред.), а на доказанных фактах. Такие ответы у прошлого вырвать, увы, нелегко. История столь неохотно расстается со своими тайнами, что нам порой действительно остается только грезить, вспоминая о будущем. Если оставить в стороне наукообразную риторику всевозможных мистиков, можно говорить о трех серьезных версиях предназначения фигур Наски: солнечный календарь, карта подземных вод, сакральный центр. Первая из этих гипотез принадлежит самому известному из исследователей Наски — немке Марии Райхе (помощница и последовательница Пола Косока, в одиночестве прожила в пустыне более 40 лет,

открыла и измерила около 50 фигур и 1000 линий. — Ред.). Но она не выдерживает серьезной критики, так как не объясняет, каким именно образом подобный календарь мог использоваться. Да и очевидная беспорядочность геоглифов, их разный возраст и громадная территория размещения свидетельствуют против этой гипотезы. Те же возражения можно выдвинуть против идеи о том, что линии Наски — внешняя проекция системы подземных акведуков. Некоторые ученые предполагают, что линии в пустыне указывают на подходы к храмам и колодцам, но такая гипотеза оставляет без ответа вопрос о предназначении фигуративных рисунков. Сейчас все больше исследователей склоняются к идее о том, что пампа Сан Хосе — храм под открытым небом, место коллективных ритуалов. Хотя назвать изображения, разбросанные на огромной площади, единым сакральным центром вряд ли можно. Скорее, речь идет о неких традиционных ритуальных инструментах, создаваемых поколениями народов, обитавших в этой местности. Но по-прежнему без ответа остается вопрос о способе их использования. Удивительно, но понадобилось почти 80 лет, чтобы обратить внимание серьезных исследователей Наски на, казалось бы, очевидную вещь: зодческие и строительные усилия, подобные предпринятым в Наске, могли соответствовать лишь целям исключительной социальной важности, а значит — целям сакральным, обязательно связанным с религией, которая в архаичных обществах обслуживала вполне земные потребности человека, главная из которых — потребность в еде. В последние два десятилетия ученые наконец-то сообразили, что разгадку пустынных геоглифов следует

Кауачи — колоссальный театр археологических раскопок на месте священного городища культуры Наска

48

Q_1058_047-049.indd 48

искать в истории народа, создавшего их. Но и теперь, несмотря на потрясающие открытия популяционной генетики, на новые возможности доказательных подходов в изучении прошлого, сведения о людях, населявших Наску, все еще очень скудны. Перу — страна, где былое и настоящее сосуществуют в пространственно-временном континууме, и сами перуанцы не слишком озабочены научным освещением своей истории, им вполне хватает мифов. Исследуют и изучают богатейшую историю этой страны главным образом иностранцы, нерегулярно и малым коштом, почти полюбительски. Впрочем, серьезная археология как-то всегда была уделом энтузиастов.

По следам всемогущих

Народ, создавший пустынные рисунки, был окрещен археологами культурой Наска, пиктографических свидетельств после себя почти не оставил, письменности, в нашем понимании, не имел. Известно, что представители этой культуры со II в. до н.э. по VIII в. н.э. обитали в одном из самых засушливых мест на планете и были при этом земледельцами — выращивали маис, маниок, фасоль, арахис, тыквы, хлопок, фрукты, орошали свои поля и сады грунтовыми водами с помощью монументальной системы подземных каналов и водохранилищ, сохранившейся до наших дней и до сих пор используемой местными жителями. Судя по археологическим находкам, они были искусными ткачами и достигли истинной виртуозности в гончарстве. Их полихромная керамика, украшенная сложными многоцветными рисунками, считается вершиной гончарного искусства доколумбовой Америки. На ее палитре десяток цветов и около двух сотен оттенков. В формах и росписи насканской керамики ясно просматриваются мотивы пустынных рисунков: колибри, крокодил, птица с зигзагообразной шеей, обезьяна, паук. Более того, часто в углублениях линий пустыни находят многочисленные керамические сосуды — разбитые, будто для принесения в жертву. О верованиях этих людей известно и того меньше. Остается только догадываться, что народы культуры Наска поклонялись богам плодородия, что пустынные письмена каким-то образом связаны с их культами и что именно религиозное рвение подвигало целые поколения корпеть в раскаленной пустыне над замысловатыми чертежами. Как и большинство древних американцев, люди Наски практиковали ритуальный каннибализм и человеческие жертвоприношения. Они имели обычай охотиться за головами, которые после ряда прозекторских манипуляций использовались в священнодействиях. Трофейные головы, судя по их количеству и

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 15:42:39 Uhr

Альтер эго

Ч еловеческим языком Гео гли ф — нанесенный на землю геометрический или фигурный узор внушительного размера. Многие геоглифы настолько велики, что их можно рассмотреть только с воздуха. Фен о м ен Эл ь- Ниньо — колебание температуры поверхностного слоя воды в экваториальной части Тихого океана. Силу и продолжительность Эль-Ниньо трудно предсказать. Он нарушает жизненный цикл океана, вызывая массовую гибель рыб и морских птиц, и сопровождается штормами, ураганами и катастрофическими осадками на засушливом побережье. местам захоронений, играли ключевую роль в ритуалах насканцев. О символизме этого леденящего кровь обряда ученые высказывают лишь догадки. Еще от культуры Наска остались захоронения, в которых находят знаменитые удлиненные черепа. Исследователи предполагают, что подобные деформации были достигнуты искусственным путем в результате наложения на голову младенца специальной кожаной повязки и служили неким отличительным иерархическим признаком. Насканцы создали городскую культуру и теократическое государство, возглавляемое жрецами. Они оставили удивительные руины монументальной саманной архитектуры, не менее загадочные, чем линии пампы Сан Хосе. Недалеко от знаменитого плато, по другую сторону узкой долины реки Наски, расположился Кауачи — колоссальный театр археологических раскопок на месте священного городища культуры Наска. В 1982 г. итальянский архитектор и археолог Джузеппе Орефичи (работает в Перу с 1977 г., исследовал первобытные стоянки в перуанской Амазонии; с 1982 г. занимается исследованием культуры Наска. — Ред.) возглавил проект Итальянского центра доколумбовых археологических исследований. С тех пор группа итальянских и перуанских ученых вот уже 30 лет проводит полевые и лабораторные исследования в Кауачи, которые финансирует в основном итальянское правительство, выделяющее на эти цели около $250 тыс. в год. Согласно теории Орефичи, Кауачи — монументальный храмовый комплекс, место

паломничества народов всего южного побережья Перу. Исследователь называет его теократической столицей культуры Наска. Город, бывший средоточием храмов и обителью жрецов, достиг наивысшего расцвета в период с 100 г. до н.э. по 400 г. н.э., когда на площади в 24 кв.км насчитывалось более 30 сакральных сооружений, некоторые из которых достигали 30 м в высоту (чтобы представить себе масштаб строительства в Кауачи, скажем, что так называемый Большой Храм имел основание 110 на 90 м и возвышался на 20 м). Храмы имели вид ступенчатых пирамид и возводились из необожженного кирпича, дерева и циновок, обмазанных глиной. На вершинах пирамид располагались алтарные площадки, где жрецы совершали жертвенные ритуалы, к которым допускались лишь избранные. Судя по обустройству храмового комплекса в Кауачи, социум насканцев был столь же жестко вертикальным и тоталитарным, как и у инков. Связь Кауачи с геоглифами пампы Сан Хосе кажется логичной и очевидной, но на сегодняшний день это всего лишь предположение, так как ученые не могут однозначно сказать, в чем эта связь заключалась. То, что Большой Храм ориентирован на север, в сторону пампы, и что одна из многочисленных линий Наски ведет в район Кауачи, может говорить о связи, но не объясняет ее смысла. Можно предположить, что именно в Кауачи жили архитекторы и строители линий. Можно даже вообразить, что в период расцвета этой культуры ландшафт и высота пирамид позволяли жрецам БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_047-049.indd 49

с вершин святилищ видеть изображения пампы. Но все это — лишь предположения, которые требуют доказательств. Джузеппе Орефичи считает, что фигуры Наски имели исключительно церемониальный смысл и были местами, куда жрецы приводили народ для совершения масштабных религиозных церемоний. Археолог видит в геоглифах “храм без стен, откуда взывали к небесным богам в поиске влаги, необходимой для урожая”. Такой масштаб религиозного рвения людей Наски становится понятным в свете событий, положивших конец 800-летнему процветанию Кауачи. Стихия, по-видимому, была безжалостной к древним жителям северного побережья Перу, лежащего на самом краю тектонического разлома. Частыми непрошеными гостями этих мест были землетрясения, суровые засухи, непредсказуемые периоды бурных ливней, блуждающие русла рек. Святилище Кауачи было разрушено природными катаклизмами библейского масштаба и стерто с лица земли собственными жителями, решившими, что боги прокляли это место. Кауачи подвергся катастрофическим разрушениям в 350-400 г. н.э. в результате сильнейшего землетрясения и последовавшего за ним губительного наводнения, вызванного особо масштабным проявлением феномена Эль-Ниньо (см. “Человеческим языком”). Селевые потоки затопили город, круша все на своем пути. Выжившие в катастрофе сожгли остатки святилищ и, совершив на пепелище многочисленные жертвоприношения, затопили город жидкой глиной и илом, принесенными стихией. После 30 лет раскопок в Кауачи можно ли сказать, что величайшая тайна культуры Наска раскрыта, что мы хоть на шаг приблизились к ее разгадке? Ведь с самого начала, с 1927 г., когда благодаря открытию коммерческих авиарейсов между Лимой и вторым после столицы крупнейшим городом страны Арекипой рисунки стали достоянием гласности, всем, даже не ученым, было ясно, что Наска — обитель древних божеств. Но мы все еще отказываемся понимать, каким образом сакральное сооружение могло исполнять свою главную функцию — впечатлять верующих, будучи скрытым от их глаз. Возможно, нам просто не хочется расставаться с тайной? Что может быть слаще для изощренного, отравленного скепсисом западного ума! Но тайна тем и хороша, что распаляет интеллектуальный аппетит. А потому исследования и открытия не прекращаются. Недостающие ответы — за будущим. Изумят они нас или разочаруют, неважно. Наска уже дала нам главное — ощущение тайны, самое прекрасное, что мы можем испытать. АННА ЛЫСЕНКО 49

10.05.2013 15:42:39 Uhr

Компании и рынки ГО СРЕГУЛИР ОВА НИЕ

Корыстпонденция АМКУ намекнул “Укрпочте”, что не допустит ее монополии на рынке почтовых услуг

А КОЛ О Н К А Р Е Д А К Т О РА В майские праздники Крым, как рапортует Министерство курортов и туризма автономии, принял рекордное количество организованных отдыхающих. И дело тут не только в хорошей погоде и длинной череде праздников и выходных, но и в том, что начинают приносить плоды новые маркетинговые ходы, предпринятые местными властями и туроператорами. Во-первых, в крупных городах Украины, России, Белоруссии и других стран СНГ были открыты курортно-туристические офисы Крыма, в которых потенциальные отдыхающие получили возможность купить путевки в приглянувшийся санаторий. В результате турпоток на майские праздники увеличился почти на четверть по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Во-вторых, уже в начале весны в России были проведены “Дни Крыма” для привлечения в местные здравницы россиян, а они-то и составляют большинство интуристов на полуострове. В частности, удалось договориться об организации отдыха и оздоровления детей из северных регионов РФ за деньги тамошних властей, что позволило расширить рамки летнего курортного сезона, который начался уже в апреле. Конечно, массовым “пляжным” направлениям выездного туризма по качеству да и по стоимости отдыха Крым пока проигрывает. А потому делает ставку на оздоровительный туризм и, получается, выигрывает. Олег Вачаев замредактора отдела, vop@business.ua 50

Q_1058_050-051.indd 50

нтимонопольный комитет Украины (АМКУ) наконец-то обнародовал замечания к проекту Закона “О внесении изменений в некоторые законодательные акты Украины относительно дальнейшего развития сферы почтовой связи” (далее — законопроект). Напомним, что в январе этого года АМКУ сообщил Мининфраструктуры, на сайте которого еще 28 ноября 2012 г. был опубликован законопроект, что этот документ требует существенной переделки, при этом суть замечаний к тексту не была изложена (см. на www.business.ua БИЗНЕС №5 от 04.02.13 г., стр.57), а потому в имеющемся варианте не может быть согласован Комитетом. И только спустя несколько месяцев не без давления со стороны участников рынка, а также крупных корпоративных отправителей, которые генерируют более 90% письменной корреспонденции и посылок, АМКУ открыл карты на “круглом столе”, посвященном обсуждению законопроекта. Завершая мероприятие, Василий Цушко, председатель АМКУ, заметил, что Комитет готов применить все меры, отнесенные законодательством к его компетенции, для “обеспечения свободного доступа субъектов хозяйствования на рынок при соблюдении условий честной конкуренции”.

БИЗНЕС неоднократно писал, как национальный оператор Украинское государственное предприятие почтовой связи (УГППС) “Укрпочта”, входящее в сферу управления Мининфраструктуры, путем внесения изменений в действующее законодательство пытается добиться главенствующего положения на рынке. В том числе за счет расширения исключительных полномочий на услуги (см. на www.business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.12 г., стр.60, 62), которые сейчас не без успеха предоставляют другие операторы — как специализированные агентства по подписке и доставке периодики и специализированные фирмы (всего их более 1 тыс.), так и непосредственно крупные игроки в сфере IT-коммуникаций, мобильной связи, продуктового ритейла и др. Например, согласно ст.12 Закона “О почтовой связи”, национальный оператор имеет исключительное право на пересылку простых писем массой до 50 г и простых почтовых открыток. Из законопроекта же следует, что “Укрпочта” пытается наложить лапу абсолютно на все подобные отравления (см. “АМКУ не устраивают…” ) и тем самым фактически задавить бизнес всех вышеуказанных операторов. Тем более что за нарушения субъектов

АМКУ не устраивают намерения “Укрпочты” Отнести к ее исключительным полномочиям пересылку письменных сообщений и документов массой до 50 г, не вложенных в почтовый конверт, доставку адресатам заказных писем массой до 50 г и печатных периодических изданий; пересылку заказных писем, если обязательность направления их адресату определена законодательством. Ввести административную ответственность других операторов, в том числе путем применения штрафных санкций, в случае предоставления ими вышеуказанных услуг. Предоставить ее работникам исключительное право вложения почтовых отправлений в абонентские почтовые ящики (почтовые шкафы). Отнести к ее исключительным полномочиям определение мест международного почтового обмена (терминалов в аэропортах и железнодорожных вокзалах).

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 15:01:14 Uhr

Компании и рынки хозяйствования предлагается штрафовать в размере 100% выручки, полученной в результате предоставления услуг. Между тем даже национальному оператору охватить весь рынок не по силам. “Сравнительно недавно в нашей стране появилась конкуренция на рынке почтовых услуг. Один почтовый оператор, даже самый крупный, не в силах обеспечить оперативную и качественную доставку. Поэтому крайне важным фактором (для отправителей и получателей. — Ред.) является возможность выбора”, — считает Валентин Калашник, президент Украинской ассоциации директ маркетинга (г.Киев; с 2002 г.; объединяет 40 компаний). Мало того, что намерения УГППС объять необъятное беспокоят АМКУ, против законопроекта, правда, в весьма дипломатичной форме, высказались и в Национальной комиссии, осуществляющей госрегулирование в сфере связи и информатизации (НКРСИ). “Законопроект в предложенной редакции предусматривает явное усиление монополии государственного оператора почтовой связи и нуждается в доработке”, — отмечает Татьяна Иевлева, заместитель директора департамента экономического анализа — начальник отдела НКРСИ. А ведь именно НКРСИ законопроект предлагает передать полномочия по регулированию рынка. Речь идет как о ведении Нацкомиссией Госреестра операторов почтовой связи, критерии вхождения в который также должна определять НКРСИ (чем не скрытое лицензирование! — Ред.), так и о наделении ее служебных лиц широкими контрольными полномочиями — вплоть до изъятия документов в ходе проверок и остановки деятельности предприятий. АМКУ рекомендует Мининфраструктуры и “Укрпочте” доработать законопроект с учетом его замечаний, требований ЕС и реалий европейской практики (об этом см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 15.04.13 г., стр.54, 55). С чем представители обеих госструктур вроде согласились, отметив, что обсуждение данного вопроса “идет динамично”. Действительно, руководство “Укрпочты” в лице генерального директора Оксаны Плотниковой с начала года провело ряд встреч с предпринимателями. Беспокоит то, что к каким-то конкретным договоренностям они до сих пор не пришли. А потому министерству было рекомендовано предоставить копии письменных предложений по гармонизации законодательства о почтовой связи. Так сказать, для закрепления достигнутого промежуточного результата. ОЛЕГ ВАЧАЕВ

Читайте мысли ваших конкурентов!

БИЗНЕС БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_050-051.indd 51

51

10.05.2013 15:01:14 Uhr

Компании и рынки

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Рельсские тезисы Кабмин в ряде госпрограмм задекларировал стимулирование вагоностроения и не выделил на это пока ни копейки

О

течественный пассажирский железнодорожный парк находится в плачевном состоянии — по данным “Укрзалізниці”, из 6,9 тыс. эксплуатируемых ею пассажирских вагонов 57% уже, как говорится, выходили нормативный срок эксплуатации, а более 250 вагонов вообще не должны допускаться на линии. В конце прошлого года предприятие подавало на рассмотрение Министерства инфраструктуры проект плана необходимых инвестиций в вагонный парк и предлагало выделить из бюджетов разных уровней около 2,7 млрд грн. на его обновление. Своеобразным

П роизводство

П роизводство

12

ответом на этот проект стала Государственная программа активизации развития экономики на 2013-2014 гг., утвержденная постановлением Кабмина №187 от 27.02.13 г. (см. www.business.ua БИЗНЕС №9 от 04.03.13 г., стр.20-22). Согласно документу, в 2013-2014 гг. планируется закупка на нужды железнодорожников 748 пассажирских вагонов чуть менее чем на 8,7 млрд грн. Кроме того, отдельно Кабмин решил профинансировать приобретение четырех скоростных поездов ПАО “Крюковский вагоностроительный завод” (КВСЗ) на 800 млн грн. Кстати, в начале апреля КВСЗ получил разрешение Межведомственной комиссии под председательством первого заместителя генерального директора ГП “Укрзалізниця” Николая Сергиенко на эксплуатацию двух составов скоростных межрегиональных двухсистемных электропоездов ЕКр1, прошедших полные испытания. Стоит вспомнить, что идея создания отечественных скоростных поездов появилась в рамках подготовки к Евро-2012 в 52

Q_1058_052-053.indd 52

12

39,6 11

12,7

30,2

По данным Госстата и открытой информации предприятий.

46,99

11

грузовых вагонов в Украине, тыс.шт.

52,7

10

28

38

21

69

112

пассажирских железнодорожных вагонов в Украине, шт.

2008 09

соответствии с протокольным решением Кабмина от 03.12.10 г., и КВСЗ приступил к инвестированию разработки и строительства новых составов (см. “Блиц-интервью” на стр.53). Однако перед проведением Чемпионата правительство предпочло организовать скоростное движение, закупив на средства Госбюджета два состава Skoda Vagonka (на общую сумму EUR39,9 млн) и заключив контракт на поставку 10 составов Hyundai Rotem (общая стоимость контракта — более $300 млн бюджетных денег, срок выполнения — 2013 г.). В результате украинские пассажиры получили,

2008 09

10

увы, изувеченное отменой популярных ночных железнодорожных рейсов расписание и частые поломки составов корейской сборки. Своеобразным пиком славы корейского “чуда” стало, пожалуй, 26 декабря прошлого года, когда из-за поломок на 7 из 16 выполняемых Hyundai рейсов железная дорога была вынуждена заменить подвижной состав (см. также на www. business.ua БИЗНЕС №52 от 24.12.12 г., стр.12, 14-25). Безусловно, в этом свете планируемое появление на рынке скоростных поездов отечественного производства и оздоровление конкурентной среды можно только приветствовать. Но есть сомнения, удастся ли воплотить эти планы в жизнь. Ведь в вышеупомянутой Госпрограмме речь идет не о бюджетных средствах, а о деньгах из неких “других источников”, привлекаемых под госгарантии. Информацию об отсутствии средств подтвердили БИЗНЕСу и в ГП “Укрзалізниця”. “Сейчас в Государственном бюджете Украины не предусмотрены

средства на приобретение двух межрегиональных электропоездов производства КВСЗ. Не предусмотрены такие средства и в финансовом плане “Укрзалізниці”. Поэтому и говорить о том, на каких направлениях будут эксплуатироваться поезда, преждевременно. В целом же для обеспечения населения перевозками скоростными поездами, с учетом системы хабов и дневного скоростного движения, до 2020 г. необходимо внедрить скоростное движение на 13 направлениях”, — сообщили в пресс-службе предприятия. Соответственно, по оценкам старшего аналитика ИГ “АРТ Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; более 70 чел.) Алексея Андрейченко, “Укрзалізниці” необходимо дополнительно 18 поездов. “Если поставщиком всех этих поездов будет КВСЗ, в налаживание серийного выпуска инвестиции потребуются минимальные — ведь два поезда уже полностью обкатаны. Финансировать выпуск первой серии можно будет и за счет прибыли от продажи уже произведенных поездов, и за счет авансовых платежей “Укрзалізниці”. Существенные источники финансирования понадобятся самой “Укрзалізниці” (в случае покупки 18 составов у КВСЗ предприятию необходимо будет привлечь около 3,6 млрд грн. — Ред.). Это могут быть коммерческие или государственные банки при условии, что государство согласится предоставлять гарантии по кредитам или компенсировать процентные ставки”, — говорит г-н Андрейченко. Теоретически проблему закупки скоростных пассажирских поездов можно решать путем допуска на этот рынок частных перевозчиков. “Однако шансы не слишком велики из-за низкой наполняемости поездов и, соответственно, низкой рентабельности этого бизнеса”, — говорит эксперт. К тому же на наиболее рентабельных “скоростных” направлениях между ключевыми областными центрами уже работает государственный перевозчик — ГП “Украинская железнодорожная скоростная компания” (г.Киев; оператор, эксплуатирует 7 составов “Интерсити+” Hyundai Rotem и два состава Skoda Vagonka; входит в состав “Укрзалізниці”; с 2012 г.). Поэтому, продолжает г-н Андрейченко, частным перевозчикам, скорее всего, будут предлагать развивать другие направления с низкой наполняемостью: “Насколько мне известно, Крюковскому ВСЗ в прошлом году уже предлагали заняться организацией пассажирских перевозок на собственных поездах, но пока, как я понимаю, это предложение было воспринято без особого энтузиазма”. Кстати, в РФ, где скоростное движение “стартовало” раньше, чем в Украине, частные пассажирские перевозки пока существуют лишь на самом востребованном направлении Москва — Санкт-Петербург. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 17:22:48 Uhr

Компании и рынки БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“На создание электропоездов государство не выделяло ни копейки”, — говорит Евгений Хворост (60), председатель правления ПАО “Крюковский вагоностроительный завод” (г.Кременчуг, Полтавская обл.; производство грузовых и пассажирских вагонов, эскалаторов, специальной техники и комплектующих; в форме ПАО — с 2012 г.; около 9 тыс.чел.) В целом же в строительство комплекса по производству транспорта социального назначения мы инвестировали уже более 1,2 млрд грн. ПАО. Таким образом, ни на создание, ни на испытания, ни на закупку межрегиональных двухсистемных электропоездов ни государство, ни ГП “Укрзалізниця” не выделяли ни копейки.

— Ваша разработка проходила ходовые испытания почти год. Какие недостатки удалось обнаружить? Требуются ли дополнительные инвестиции на их устранение?

— Первый электропоезд при испытаниях прошел 60 тыс.км, второй — около 6 тыс.км. Были выявлены небольшие недостатки, касающиеся в основном наладки компьютерной системы управления поездом, которые устранялись в ходе испытаний. Поэтому никаких дополнительных инвестиций, связанных с конструкцией поездов серии ЕКр1, не требуется. Разве что на увеличение

П отребность в обновлении 2364

1869

580

1465

подвижного пассажирского железнодорожного состава в Украине, вагонов*

360

— Осенью прошлого года в Госпрограмме развития внутреннего производства (утверждена постановлением Кабмина №1130 от 12.09.11 г.) правительство постановлением №839 от 10.09.12 г. предусматривало финансирование разработки отечественных межрегиональных двухсистемных электропоездов в размере 767,1 млн грн. Эти средства были выделены?

— Строительство и испытания двух поездов ЕКр1 на КВСЗ являются первым и вторым этапами инвестпроекта “Создание ряда (линейки) межрегиональных двухсистемных электропоездов со скоростью движения 160-250 км/ч”. Действительно, проект был включен в Государственную программу развития внутреннего производства и была названа его общая стоимость — 767,1 млн грн. Но возникла некоторая путаница: появилась информация, что эти деньги Крюковскому заводу выделены из бюджета. Однако это не так. Два электропоезда собраны на средства из прибыли ПАО “КВСЗ”. В их создание уже вложено более 350 млн грн. (при цене планировавшегося контракта на поставку двух поездов Донецкой железной дороге в 333,32 млн грн. без НДС). КВСЗ оплачивал работу смежников и проводил испытания составов за собственные средства. В частности, были профинансированы научные организации, а также “Укрзалізниця” в части предоставления инфраструктуры (всего — на 7,4 млн грн.).

2013 14

15

16

По данным “Укрзалізниці”. *С учетом износа имеющегося подвижного состава.

17

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_052-053.indd 53

скорости — при незначительных доработках эксплуатационная скорость электропоезда может быть увеличена со 160 км/ч до 200 км/ч.

— После скандала с закупкой корейских ускоренных поездов всех в первую очередь интересует стоимость Крюковской продукции…

— Стоимость одного двухсистемного скоростного девятивагонного электропоезда для межрегиональных перевозок производства КВСЗ составляет 200 млн грн. с НДС. Без НДС — 166,667 млн грн., или $20,85 млн. При этом, насколько мне известно, цена электропоезда Hyundai — $29,165 млн, а с учетом стоимости поставляемых с 10 поездами модусных запчастей и документов общая цена корейского электропоезда возрастает до $30,7 млн. С НДС это $36,84 млн.

53

10.05.2013 17:22:49 Uhr

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

Компании и рынки

ИНВЕСТИЦИИ

Дуйствующие факторы Малые ветроэнергетические установки могли бы стать электропанацеей для фермеров из отдаленных регионов

Н

аряду с крупными промышленными ветропарками в Украине постепенно развивается и малая ветроэнергетика (установки с высотой мачт до 30 м и установленной мощностью до 100 кВт). Как рассказал БИЗНЕСу Игорь Капуциян, руководитель отдела альтернативной энергетики ООО “Греса-Групп” (г.Киев; продажа, установка и обслуживание климатического оборудования; солнечных систем; ветрогенераторов и другого оборудования в сфере альтернативной энергетики и энергоэффективности; с 1991 г.; около 30 чел.), с 1991 г. в Украине было установлено и введено в эксплуатацию 1676 малых ветротурбин. “Только за прошлый год их было установлено 116, а суммарная установленная мощность отечественных малых ветротурбин составляет 14,5 МВт (что соответствует 4,5% общей установленной ветроэнергетической мощности в Украине)”, — сообщил он.

54

Q_1058_054-056.indd 54

Вместе с тем специалисты отмечают, что, как правило, малыми ветроустановками (ВЭУ) обзаводятся в качестве дополнительных источников энергии в основном потребители с высоким уровнем дохода, проживающие в коттеджных городках (скорее из “идеологических” соображений, в стремлении примкнуть к экологическому движению). Это идет вразрез с общемировой тенденцией развития данной отрасли, продукция которой находит применение в первую очередь среди представителей малого и среднего агробизнеса в сельскохозяйственных регионах, испытывающих проблемы с централизованным энергоснабжением (см. также “Мировой рынок…” на стр.56).

Где можно

Впрочем, выбор в пользу малой ВЭУ сделает не каждый украинский фермер. Современные малые ветротурбины

способны производить электроэнергию при скорости ветра более 2,5 м/с. Фактически такие ветры дуют по всей территории Украины. Но специалисты предупреждают, что экономически выгодно устанавливать малые ВЭУ в местностях со среднегодовой скоростью ветра более 5 м/с. Поэтому, говорит директор ООО “ВиндПауэр” (дочерняя компания ООО “ДТЭК”; г.Донецк; строительство и эксплуатация ветроэлектростанций; 2 ветропарка номинальной мощностью 1,2 тыс. МВт; с 2008 г.; 50 чел.) Герман Айнбиндер, “наиболее привлекательными территориями считаются прибрежные зоны Азовского и Черного морей, Луганская область и территория Карпат”. Специалисты отмечают также потенциал Полтавского (среднегодовой “поток” — 5,7 м/с), Ривненского (5,4 м/с), Кировоградского (4,8 м/с), Днепропетровского, Львовского и Донецкого (4,5 м/с) регионов.

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 20:03:41 Uhr

Компании и рынки

Сколько нужно

Следующее, что нужно учитывать, — уровень энергопотребления фермерского хозяйства (грубо говоря, способна ли малая ВЭУ удовлетворить запросы фермера). Конечно, специфика деятельности каждого сельхозпредприятия в чем-то индивидуальна и потребление энергии у каждого разное. Вместе с тем есть базовые параметры, которые могут помочь при выборе типа установки. Как следует из расчетов Ассоциации фермеров и частных землевладельцев Украины (г.Киев; общественная организация; объединяет 4 профильных сельскохозяйственных ассоциации; с 1991 г.), земельный банк средней украинской фермы составляет около 100 га пашни (из них поливной — до 20%). На полив 1 га в Украине в среднем расходуется 1-3,6 МВт.ч в год (иными словами, если поливается 20 га угодий, то в год нужно 20-72 МВт.ч). Средняя норма расхода электричества на свиноферме составляет не менее 55 кВт.ч на голову в год, а на ферме КРС — более 110 кВт.ч на голову в год. Иначе говоря, если у агрария дополнительно к пашне есть фермы, скажем, на 1 тыс. свиней и на 300 КРС, то в год ему потребуется еще 88 МВт.ч. При этом, как рассказал БИЗНЕСу Игорь Капуциян, малая ВЭУ с установленной мощностью 45 кВт производит 160 МВт.ч электроэнергии в год. То есть мощности этого ветряка вполне достаточно для удовлетворения потребностей крепкого фермерского хозяйства, имеющего и животноводческий комплекс, и поливные земли.

М алая ветроэнергетика в некоторых странах

500,0 225,0

Китай

151,3 198,0

США

19,9 64,9

Великобритания Канада

11,0 12,6

Германия

10,0 15,0 9,5 4,3

Япония Аргентина Испания Польша Швеция Республика Корея

Украина РФ

8,5 5,0 7,0 7,0 3,2 Количество малых ветротурбин, тыс.

8,2 шт.

1,7 Общая установ1,7 ленная мощность, 1,7 МВт 0,2 По данным WWEA. 1,7 14,7 1,5 Нет данных

Кому нужно

И, наконец, последний (и, пожалуй, главный) фактор, который стоит брать в расчет, принимая решение об установке малой ВЭУ, это элементарное сравнение затрат на ее установку и на подключение к централизованному энергоснабжению. В среднем, по словам г-на Капуцияна, срок окупаемости

ветрогенератора составляет 5-7 лет. “Но, на мой взгляд, рассматривать вопрос об окупаемости не совсем корректно. — уточняет он. — Ведь ветроустановку имеет смысл использовать, когда подключение к линиям электропередачи (ЛЭП. — Ред.) невозможно или нерентабельно”. И таких хозяйств, для которых подключение к ЛЭП куда более затратно, чем установка ВЭУ, в стране немало. По словам Виталия Мурашкина, эксперта Ассоциации возобновляемой энергетики “Альтернатива” (г.Киев; проекты в сфере альтернативной энергетики и энергосберегающих технологий; с 2012 г., около 10 чел.), примерно 30% фермерских хозяйств не имеют полной электрификации своей инфраструктуры, особенно в районах, которые удалены от линий электропередачи. По данным Ассоциации фермеров и частных землевладельцев Украины, в стране насчитывается уже более 43 тыс. фермерских хозяйств. Иными словами, потенциальными потребителями “малого ветра” являются 12-13 тыс. действующих украинских аграрных предприятий. Кстати, эти потенциальные потребители в основном ведут хоздеятельность в местностях, подходящих для производства ветровой энергии, — в Приазовье и Причерноморье, степном Крыму, Карпатском регионе. Стоит также учитывать, что угодья, расположенные вблизи развитой инфраструктуры, эксплуатируются главным образом крупными аграрными холдингами, а фермерам предлагается осваивать удаленные от инфраструктуры участки.

реклама

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_054-056.indd 55

55

10.05.2013 20:03:42 Uhr

Компании и рынки

09

10

11

12

По данным Госстата.

По данным WWEA.

“Наверняка на каждом предприятии АПК есть объекты или сооружения, которые без труда можно запитать от ветрогенератора. Тем самым можно значительно снизить потребление электроэнергии или достичь полной автономии объекта. Экономия, разумеется, налицо, но вот экономический эффект нужно рассчитывать для каждого случая отдельно”, — подтверждает г-н Капуциян. Но и для агрохолдингов есть смысл задуматься о частичной автономизации своего энергоснабжения. Ведь на

79,08

2008

96,80

730

11

0,42

10

ветрогенераторов в Украину, млн USD

0,16

2008 09

656

521

460

малых ветротурбин, установленных в мире, тыс.шт.

И мпорт

0,17

К оличество

каждом предприятии АПК есть хорошо “проветриваемые” объекты или комплексы, расположенные достаточно далеко от линий электропередачи.

Расчет

По данным Государственного агентства по энергоэффективности и энергосбережению Украины (Госэнергоэффективности), для наиболее распространенного типа малых ВЭУ с горизонтальной осью вращения (более 95% парка) стоимость 1 кВт установленной мощности составляет $3-5 тыс.

Вместе с тем, как рассказал БИЗНЕСу Николай Пашкевич, председатель Госэнергоэффективности, подключение к сетям централизованного электроснабжения обходится достаточно дорого: “Так, средняя стоимость прокладки (с утвержденной проектной документацией и разрешениями) низковольтной ЛЭП для различных регионов составляет 100-150 тыс. грн. за 1 км”. Таким образом, фермеру, чье хозяйство расположено, например, в 10 км от ближайшей подстанции, от которой он мог бы провести к себе низковольтную ЛЭП, придется изыскать 0,7-1,5 млн грн. на реализацию данного проекта (соответственно, чем дальше придется тянуть “проводку”, тем она будет обходиться дороже). В то же время ВЭУ с установленной мощностью 45 кВт и всей соответствующей инфраструктурой обойдется ему максимум в 1,8 млн грн. (из расчета $5 тыс. на 1 кВт установленной мощности). Но дело еще и в том, что за произведенную собственной ВЭУ электроэнергию фермеру уже не придется платить, тогда как 160 мВт. ч покупной электроэнергии обходилось бы фермеру в 6570 тыс.грн. ежегодно. МИХАИЛ ДИКАЛЕНКО

реклама

Мировой рынок Мировой рынок малых ветроэнергетических турбин переживает настоящий бум. Согласно обновленному в марте 2013 г. отчету Всемирной ветроэнергетической ассоциации (WWEA) в прошлом году в мире насчитывалось около 730 тыс. малых ветроэнергетических установок (ВЭУ) общей мощностью около 500 мВт. Сейчас в 40 странах мира уже работают 330 предприятий, занимающихся производством этого оборудования. При этом, подчеркивают в WWEA, собранные в отчете данные дают лишь частичное представление о ситуации в отрасли. В Ассоциации предполагают, что указанные показатели отражают около 70% мирового рынка малой ветроэнергетики. По прогнозам WWEA, в 2020 г. общая мощность установок “малого ветра” может достигнуть 3,8 ГВт. По мнению международных экспертов, основным “резервом” для развития сейчас является использование малых ветрогенераторов в качестве главных и вспомогательных источников энергии для аграрных предприятий (подогрев и освещение теплиц, парников, ферм, перекачка воды для полива и т.д.). Как заявил президент WWEA профессор Хе Дексин, “доля малых ветротурбин в ветроэнергетическом рынке еще незначительна (в 2012 г. общая установленная мощность ветроэнергетических предприятий в мире достигла 254 ГВт. — Ред.), но потенциал рынка огромен. Малые ветроагрегаты могут снабжать местных жителей электроэнергией, как, например, в рамках электрификации сельских районов Китая (мирового лидера отрасли. — Ред.)”.

56

Q_1058_054-056.indd 56

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 20:03:43 Uhr

Компании и рынки Этим отчасти объясняется и отсутствие рекламной активности подобных ферм. Опрошенные БИЗНЕСом участники рынка уверяют, что организация небольших ферм по выращиванию рыбы ценных пород с использованием установок замкнутого водоснабжения (УЗВ; см. “Человеческим языком”) может быть успешна вблизи практически всех крупных украинских городов. Тем более что инвестиции в организацию такого хозяйства относительно невелики. Ферма производительностью 10-12 т рыбы в год обойдется инвестору в $100-150 тыс. Правда, бизнес не так прост и, возможно, этим-то и отпугивает инвесторов.

Сектор облова

Рыбячество При правильной организации дела выращивание рыбы ценных пород — бизнес и романтичный, и доходный. Да и ниша совершенно пуста

К

идее БИЗНЕСа написать об организации фермы по разведению рыбы ценных пород в Государственном агентстве рыбного хозяйства Украины, которое мы попросили прокомментировать достижения украинских фермеров на этом поприще, отнеслись довольно скептически. Представители отдела аквакультуры Госрыбагентства недоумевали: “Выращивать форель или осетров в условиях снижения платежеспособного спроса?.. А чем вам карпы не нравятся? И вкусно, и демократично!”. И все же в ответ на настоятельные просьбы корреспондента БИЗНЕСа дать несколько адресов рыбоводческих ферм подобного направления телефоны пообещали, правда, оговорили, что должны получить на это согласие самих фермеров. Насторожило то,

что в профильном отделе Госрыбагентства назвать навскидку хотя бы пяток компаний, выращивающих осетров или форель, так и не смогли (забегая наперед, отметим, что попытки установить связь с фермерами через госорган ни к чему не привели). Интернет также не пестрил названиями отечественных осетровых и форелевых хозяйств: пара-тройка производителей оборудования и несколько адресов ферм — вот и все, что удалось выудить в Сети. Между тем уже первая телефонная беседа с фермером показала, что идея написания материала о вхождении в осетрово-форелевый бизнес весьма актуальна. Дефицит такой продукции в Украине настолько велик, что работающие на этом рынке хозяйства сбывают рыбу, едва та набирает товарные кондиции. БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_057-061.indd 57

ДМИТРИЙ ШКОЛЬНЫЙ

ВХОЖДЕНИЕ В БИЗНЕС

Солидных хозяйств, выращивающих рыбу ценных пород, в Украине действительно немного. По крайней мере, опрошенные БИЗНЕСом фермеры сумели насчитать 5-6 относительно крупных хозяйств (производительностью 10-50 т рыбы в год). Из них три-четыре осетровых и два форелевых. Между тем интерес к разведению осетров и форели в стране есть, и он растет. По словам крупнейшего производителя оборудования для таких ферм в Украине директора ООО “Агромаш Интер” (г.Донецк; производство оборудования для сельского хозяйства; с 2004 г.; около 30 чел.) Николая Сорокина, реализация оборудования в последнее время увеличивается на 5-7% в год. Правда, отмечает производитель, до кризиса 2008 г. спросом пользовалось оборудование, позволяющее выращивать 10-15 т рыбы в год. Тогда, по его словам, в Украине было построено около десятка таких ферм; впрочем, часть из них вскоре закрылась — то ли бизнес показался чересчур хлопотным, то ли не совладали с технологиями выращивания. Сегодня спрос изменился. “Сейчас людей интересуют небольшие модули для семейного бизнеса на 1-2 т рыбы в год. Причем покупают как готовые модули, так и отдельные комплектующие”, — говорит

Ч еловеческим языком Установка з ам кну того водос набжени я (УЗВ ) — технология содержания и выращивания рыбы в емкостях (бассейнах), размещенных в помещениях. Принцип работы УЗВ основан на круговом движении воды, большая часть которой после механической и биологической очистки используется повторно. Считается, что выращивание в УЗВ более эффективно, чем классический способ производства рыбы, поскольку в первом случае она растет в несколько раз быстрее.

57

10.05.2013 22:11:05 Uhr

Компании и рынки г-н Сорокин. С осени прошлого года заметную активность стали проявлять представители Западного региона Украины — Львова, Ивано-Франковска, Хмельницкого. Правда, крупные фермеры считают выращивание рыбы в таких объемах пустой тратой времени (см. “Блиц-интервью”). Господин Сорокин также не отрицает, что ферма, производящая 1-2 т рыбы в год, — достаточно мелкий бизнес. “При условии, что вы обходитесь без наемных рабочих, средний доход, который семья получает при выращивании 1 т осетрины в год, составляет около 60 тыс.грн.”, — говорит он. Однако если владельцы мини-отелей, постоялых дворов,

придорожных ресторанных комплексов начнут разводить форель и осетров и станут реализовывать блюда из них своим клиентам, доходность даже небольшого осетрового модуля существенно повысится. К слову, именно в Карпатском регионе расположены два наиболее крупных форелевых хозяйства в Украине. Николай Сорокин также рассказал, что год-два назад львиная доля заказов на мини-фермы поступала из причерноморских городов — Одессы, Николаева, городов Крымского полуострова. Для организации ферм могут подойти не только курортные регионы, но и крупные областные центры и, естественно,

украинская столица. По оценке г-на Сорокина, потребность ресторана на 50-60 посадочных мест в областном центре составляет 20-40 кг свежей осетрины в неделю. Столичный гипермаркет, по подсчетам специалистов, ежедневно реализует более 60 кг живой форели, хотя далеко не каждый магазин предлагает такую рыбу. Как сообщил руководитель крупного осетрового хозяйства, пожелавший остаться неназванным, проблема не в неспособности сетей реализовать рыбу, а в том, что фермеры не в состоянии наладить устойчивые поставки своей продукции в крупную розницу в течение всего года. Если в 1988 г. Украина

БЛИЦ-ИНТЕРВЬЮ

“Мы никуда не вывозим рыбу. Ее забирают сами покупатели”, — утверждает Игорь Медведев (53), владелец ЧП “Медведев” (г.Бердянск, Запорожская обл.; рыбоводство; с 2007 г.; 5 чел.)

— Насколько, на ваш взгляд, сегодня целесообразно создание фермы по выращиванию рыбы ценных пород?

— При наличии стартового капитала смысл организовывать ферму есть. Желательно все делать с применением самых новых технологий, например, аквапоники. Тогда можно рассчитывать на минимальную себестоимость производства.

— Что это за технология?

— Это совместное выращивание рыбы и растений — салатов, зелени или, например, клубники. Ее суть в том, что продукты жизнедеятельности рыб, которые для них самих токсичны, являются хорошим удобрением для различных растений. Вода, пройдя через емкость для растений, очищается и отправляется обратно в водоем с рыбами. Растения же получают все необходимые питательные вещества (удобрения), которые ускоряют их рост. То есть растения живут за счет рыб, а рыбы — за счет растений.

58

Q_1058_057-061.indd 58

— Но выращивание растений потребует дополнительных расходов на освещение и обогрев помещения.

— Так как в УЗВ поддерживается постоянная температура, то дополнительного подогрева не требуется.

— Насколько вырастут капитальные инвестиции при использовании аквапоники?

— Думаю, существенно они не увеличатся.

— А как насчет потребления электроэнергии, количества персонала?

— Штат не увеличится. А вот расходы на освещение, конечно, вырастут.

— Какова, на ваш взгляд, оптимальная мощность для фермы по выращиванию рыбы ценных пород?

— 50 т рыбы в год.

— А целесообразно ли покупать ферму для выращивания 1-2 т рыбы?

— Для нормального бизнеса это нецелесообразно. Но если пенсионеру некуда деть свое время, то он может купить бассейн, биофильтр, ультрафиолетовые лампочки для дезинфекции и следить за тем, чтобы не отключали электроэнергию. Но вряд ли он много заработает. Реализовав 1 т осетров в год, можно выручить 100 тыс.грн. А чтобы вырастить столько рыбы, нужно потратить 2 т корма (обойдутся примерно в 45 тыс. грн.), около 10 тыс.грн. придется заплатить за электричество. Плюс затраты на оборудование. В первый год никакого заработка не останется.

— Но на второй год уже можно рассчитывать на получение прибыли?

— Только если наш фермер будет работать самостоятельно. Но человек не может следить 24 часа в сутки за состоянием УЗВ — либо нужна автоматика, либо придется нанимать помощника.

— Какая нужна площадь, чтобы выращивать 50 т осетров в год?

— Для 500 куб.м воды — около 1 тыс.кв.м.

— Какое помещение для фермы предпочтительнее?

— Я купил бомбоубежище, а оно находится под землей. Грубо

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 22:11:06 Uhr

П римерная структура затрат

при организация фермы производительностью 50 т рыбы в год (при наличии подготовленного здания), %

4 42

Покупка оборудования

10

Подготовка проекта Монтаж, пусконаладочные работы

80

Бурение скважины Другие расходы

По данным операторов.

говоря, это — термос. Я не трачу средств на его охлаждение или обогрев. Зимой на ферме температура +16оС, летом — +21оС. Такие помещения в окрестностях городов можно найти. Если же строить самостоятельно, то предпочтительнее ангар полукруглой формы. Емкости с водой лучше всего закопать наполовину в землю, чтобы создать нормальный теплообмен.

— На что следует обращать особое внимание на ферме?

— На воду. В УЗВ около 5% объема воды ежесуточно сбрасывается и такой же объем пополняется. Водопроводную, хлорированную воду необходимо аэрировать — прогонять через нее воздух, так как гипохлорид, которым ее обрабатывают, сам по себе очень долго выветривается. Но лучше всего пробурить скважину. Это обойдется в 700-1000 грн. за 1 м. Но в любом случае нужно сделать анализ воды.

— Какие опасности подстерегают инвестора?

— Собственная жадность. Например, консультант рекомендует закупить импортное оборудование, а инвестор настаивает на покупке отечественного. На этом нельзя экономить. Я все российское оборудование выкинул и заменил качественным импортным — американским и швейцарским. Опасностей достаточно. Например, корм, который делают в Украине, рыбы часто не едят.

— Какой персонал нужен для фермы мощностью 50 т рыбы в год?

— Достаточно четырех человек. Персонал может быть не квалифицированный — главное, чтобы люди ответственно относились к своему делу.

— Существуют ли проблемы с реализацией рыбы?

— Сейчас спрос на свежую рыбу ценных пород больше, чем предложение. Конкуренции нет. Поэтому мы никуда не вывозим рыбу. Покупатели сами приезжают к нам и забирают ее. В основном (80%) рыбу закупают супермаркеты, частично — рестораны, кафе.

— Помимо товарной рыбы вы реализуете мальков. Насколько это интересный бизнес?

— После икры это, пожалуй, наиболее интересное направление.

— Почему?

— 1 кг оплодотворенной осетровой икры стоит $2,5-3 тыс. Из нее получается около 40 тыс. мальков, каждый из которых стоит 5 грн. Таким образом, за мальков, полученных из 1 кг икры, можно выручить 200 тыс.грн.

— А почему не занимаетесь икрой?

— Это отдельный бизнес. Мы пока не занимаемся им, так как для получения икры надо растить рыбу 7 лет или же покупать рыбу возрастом 5-6 лет.

Q_1058_057-061.indd 59

10.05.2013 22:11:07 Uhr

Компании и рынки потребляла около 900 т осетрины в год, то сейчас местные производители общими усилиями способны поставлять на рынок немногим более 100 т этой живой деликатесной рыбы в год. “Ниша не заполнена. Вся рыба ценных пород, которая выращивается в Украине, уходит с колес”, — резюмирует г-н Сорокин. Неслучайно Игорь Медведев, владелец фермерского хозяйства ЧП “Медведев”, утверждает, что “семафор” для идущих в этот бизнес сегодня открыт, так как конкуренции нет. Правда, он считает, что не стоит размениваться по мелочам — следует начинать с производства 10 т рыбы в год, а еще лучше с 50 т.

Место и деньги

Поскольку этот вид деятельности не лицензируется, специфических документов для организации бизнеса по выращиванию рыбы с использованием УЗВ не требуется. Как уже было сказано, идеальные места

наладочные работы. Господин Медведев утверждает, что при покупке правильного оборудования и реализации проекта, который позволит реально выращивать рыбу, условные инвестиции (без учета стоимости помещения) составят не менее $1,0-1,5 на 1 л воды. Например, модуль на 100 куб.м воды обойдется в $100-150 тыс., что позволит выращивать 10-12 т товарного осетра в год. Соответственно, для производства 50 т осетра потребуется около 500 куб.м воды.

Проект и оборудование

Различные сайты предлагают достаточно много проектов модулей УЗВ разной мощности. Стоят такие проекты EUR1050 тыс., однако фермеры рекомендуют осторожно относиться к предложениям из интернета и утверждают, что первый шаг к успешной организации хозяйства — привлечение опытного консультанта из числа практикующих фермеров.

В интернете достаточно большое предложение разного оборудования для подобных ферм, в том числе и готовых модулей, однако и здесь фермеры призывают быть осторожными, поскольку многие базовые модули не соответствуют тому, что обещают производители. Содержать в них рыбу можно, но заставить ее расти достаточно проблематично. “Воду необходимо очищать, осветлять, обеззараживать, насыщать кислородом, дезодорировать. Если эти опции не предусмотрены на базовом модуле, их приходится устанавливать дополнительно, в результате чего цена вырастает втрое”, — предупреждает г-н Медведев. Господин Сорокин подтверждает, что действительно иногда приходится приобретать дополнительные системы очистки воды на входе в УЗВ, однако, по его подсчетам, это повышает стоимость базового комплекта максимум на 10%.

С труктура

условно постоянных затрат, %

11 3 10 10 15

60

По данным операторов.

Корм Электроснабжение Зарплата персонала Амортизация оборудования Водоснабжение Налоги Другие затраты

для организации такой фермы — курортные зоны, столичный регион и ареалы городов-миллионников. Разместить ферму можно в помещениях подходящей площади, расположенных в городских окрестностях, промзонах или в соответствующих строениях в близлежащих к городам селах. Помещение должно иметь доступ к какомулибо водоему или располагаться на территории, где можно пробурить скважину. В нем должен быть канализационный сток или возможность для его устройства. Если подходящее помещение найти не удастся, придется раскошелиться на участок и строительство ангара. По приблизительным оценкам, возведение помещения для выращивания 50 т форели в год обойдется в $40-50 тыс. (для такого же осетрового хозяйства затраты на строительство вырастут в 2-2,5 раза). Естественно, потребуется землеотвод, разрешение на строительство здания, проект. Собственно, основные средства будут потрачены на подготовку проекта, закупку оборудования и его монтаж и пуско60

Q_1058_057-061.indd 60

Эти услуги не бесплатны. Как правило, за свою работу проектант берет около 10% стоимости объекта, однако шансы, что ферма, построенная на основании его рекомендаций и расчетов, будет действительно работать, значительно возрастают. Оборудования для оснащения фермы нужно довольно много. Помимо бассейнов для содержания рыбы потребуются перекачивающие насосы, компрессоры, магистральные фильтры, осушители воздуха, генераторы озона, системы подачи смесей в воду, биофильтр, флотационные колонны, дегазаторы и т.п. Фермеры говорят, что бассейны из полипропилена можно сварить самостоятельно, это удешевит их на 50% по сравнению с готовыми изделиями. Размер и количество емкостей рассчитываются в зависимости от того, сколько и какой рыбы будет выращиваться на ферме. На остальном оборудовании специалисты рекомендуют не экономить.

К этому остается добавить, что проект придется узаконить через проектный институт. Господин Медведев утверждает, что проще всего попросить опытного консультанта смонтировать, наладить систему, чтобы она безупречно работала. После этого пригласить сотрудника проектного института, чтобы он на основании уже выполненного монтажа подготовил проект и зарегистрировал его. Это также потребует определенных расходов. Для запуска объекта необходимо разрешение экологов, энергетиков, СЭС, договор с водоканалом на сброс стоков воды и т.д. Примерные затраты на “ускорение” получения всех этих разрешений обычно составляют около 1% от инвестируемой суммы.

Особенности содержания и кормления

Следует отметить, что плотность посадки разных пород рыбы на 1 куб.м различается. По словам г-на Сорокина, в 1 куб.м воды можно содержать 40-60 кг осетра

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 22:11:08 Uhr

Компании и рынки или около 50 кг форели, зато выращивание африканского клариевого сома допускает плотность посадки 400 кг на 1 куб.м. Для осетров необходимо выдерживать температуру воды в пределах +18оС (зимой) и +22оС (летом). Оптимальная температура содержания форели — +14-16оС. Клариевый сом отлично себя чувствует при температуре +27-28оС, хотя способен переносить и более холодную воду. Форель достигает товарного веса (около 300 г) за 4-5 месяцев, что позволяет фермеру собирать в год более двух урожаев. Осетры растут медленнее. По словам г-на Медведева, товарного веса в 2,5 кг они достигают примерно через два года. Правда, специалист говорит, что выращивать осетров менее хлопотно, чем форель, ведь они не так чувствительны к качеству воды. Господин Сорокин считает, что продавать осетров можно и раньше, чем через два года: за полгода они достигают веса 450-500 г, и рестораны берут такую рыбу. Правда, г-н Медведев утверждает, что рестораны и супермаркеты предпочитают осетров весом 2,5 кг и более. Чтобы рыба стала привлекательной для покупателя, должны пройти годы. Фермер говорит, что в среде рыбоводов бытует поговорка: “Осетр хорош, как девушка после 16 лет”. Фермеры уверяют, что освоить особенности кормления рыбы несложно. Тем более что производители кормов предлагают подробные инструкции о том, как кормить рыбу разного возраста. Консультации по технологии выращивания и кормления можно получить и у поставщиков оборудования. У них же можно приобрести и посадочный материал (мальков). Чем чище вода и чем больше в ней кислорода, тем больше может съесть рыба и, соответственно, быстрее набрать вес. Специалисты говорят, что кормить подопечных придется импортными кормами, которые способны обеспечить необходимые привесы. Удовольствие это не из дешевых. Например, стоимость импортных стартовых кормов 60-65 грн. за 1 кг, обычных — 18-21 грн. за 1 кг. Потребление корма мальками в день составляет 3-4% их веса, а товарной рыбой — 1% веса. По оценкам специалистов, себестоимость 1 кг осетрины — 40-60 грн. Причем львиная доля здесь приходится на корм. Оптовая цена осетров на рынке — около 100 грн./кг, розничная — около 160 грн./кг; форели — соответственно 50 грн./кг и 80 грн./кг. В зависимости от выбора рыбы, объемов выращивания, стоимости кормов (при самостоятельном импорте кормов экономия может составить около 30%) и прочих вводных срок окупаемости фермы — от двух до пяти лет. ДЕНИС ВЛАДИМИРОВ, ГАЛИНА ТАТАРЕНКО

КОНКУРЕНЦИЯ

Металлоапгрейдеры Чтобы конкурировать с аффилированными металлотрейдерами, их независимым коллегам приходится превращаться в миниметзаводы

С

начала кризиса внутренний рынок металлопродукции не только “похудел” почти в 1,5 раза (с 9 млн т в 2007 г. до 7 млн т в 2012 г.), но и существенно преобразился. Рынок покинули многие мелкие и средние металлоторговые компании, а оставшиеся на рынке пытаются сливаться, укрупняться, расширять свое присутствие, углублять металлообработку, развивая так называемый пятый металлургический передел. Крупные сетевые трейдеры расширяют свои сети и перечни услуг по обработке продаваемого металлопроката. В текущем году (и в следующем, скорее всего, тоже) трансформация продолжится. На фоне снижения потребительского спроса и ужесточения конкуренции темпы выбывания и выбивания мелких трейдеров ускорятся, а инвестиции в “добавленную стоимость” станут обязательным условием выживания оставшихся.

Преобразования

Не так давно БИЗНЕС писал (см. на www.business.ua №45 от 05.11.12 г., стр.72-74), что доли крупных металлотрейдеров, выступающих в роли сбытовых структур производителей, увеличиваются, а доли прочих (независимых) поставщиков на рынке, соответственно, БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_057-061.indd 61

уменьшаются. “Конкуренция в оптовом сегменте в последнее время ужесточается. Сетевые металлоторговцы почти полностью “подмяли” крупных потребителей и продолжают теснить независимых трейдеров. Их ценовая политика оставляет все меньше шансов на выживание небольшим региональным компаниям”, — рассказал БИЗНЕСу пожелавший остаться неназванным руководитель одной металлоторговой компании, покинувшей рынок в прошлом году. И “крупняки” продолжают разрастаться. В частности, в декабре 2012 г. компания “Метинвест-СМЦ” (входит в структуру группы “Метинвест” Рината Ахметова) заявила о покупке независимого трейдера ЧП “Металл”, что позволило ей расширить свое присутствие в четырех городах на западе Украины. Присоединяются к клубу “крупняков” и некогда крепкие “середняки”. Аналитики сообщают об объединении в конце прошлого года не связанных между собой компаний “Альтаир-Д” и “Вега-С” в “АВ металл групп”. Новосозданная компания в 2012 г. пополнила филиальную сеть оптовой торговли шестью новыми складами, а также активно наращивает мелкорозничный сбыт: объединенный металлотрейдер представлен в 100 городах, а к концу года планирует увеличить количество розничных точек до 150 61

10.05.2013 22:11:08 Uhr

Компании и рынки П отребление металлопродукции

Ц ены

в Украине, тыс.т

на металлопродукцию в Украине, грн. за 1 т

8750 8500 8250 8000 7750 7500 7250 7000 6750 6500 6250

2012 г.

2013 г.

Отрасль

2010 г. 2011 г. 2012 г. 2012 г.* 2013 г.*

Балка Швеллер Уголок Лист холоднокатаный Арматура Круг рядовой Лист горячекатаный

Металлотрейдеры Трубные заводы Машиностроение ГМК Метизные предприятия Строительство Железные дороги Химические предприятия Пищевая отрасль Прочие

1883,0 1425,0 1159,0 559,0 478,0 327,0 109,0 1,0 0,3 679,0

По данным издательства “Металлика”.

Всего

6620,0 7833,0 7137,0 1771,0 1245,0

01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 01 02 03 04

(в самой “АВ металл групп” сделку не комментируют). Объединяются и некогда связанные компании: речь идет о поглощении компанией “МД-Групп” ООО “Запорожметалл Холдинг” (оба осуществляли сбыт металлопродукции меткомбината “Запорожсталь”). Причины укрупнения “МД-Групп” очевидны. “С августа 2012 г. МК “Запорожсталь” осуществляет реализацию своей продукции через

сбытовую структуру “Метинвеста”, — сообщили в пресс-службе “Запорожстали” (с 1933 г.; производство металлопродукции; около 20 тыс.чел.), что стало логичным завершением прихода нового собственника на предприятие. Следует отметить, что, потеряв звание “официального представителя “Запорожстали”, “МД-Групп”, укрупнившись, увеличила сеть с 8 до 12 сбытовых площадок и

...о перспективах Дмитрий Ленда (32), старший аналитик инвестиционно-финансовой компании “АРТ Капитал” (г.Киев; с 2000 г.; 70 чел.): — В 2013 г. можно ожидать близкий к нулю прирост потребления металлопроката в Украине или даже небольшое его сокращение. Во-первых, после проведения Евро-2012 уменьшилось потребление проката. Во-вторых, Bloomberg снизил прогноз роста ВВП Украины с 3% до 1,5%. В-третьих, трубная отрасль, один из основных потребителей стального проката в стране, по итогам I квартала 2013 г. сократила производство на 34,5% по сравнению с I кварталом 2012 г. По нашим прогнозам, объем внутреннего потребления металла может составить 6,8-7,3 млн т.

...о переделе Евгений Тимошенко (25), старший аналитик международной юридической фирмы Integrites (г.Киев; с 2005 г.; 74 чел.): — За последнее время на рынке произошли существенные изменения. Отсеялись некоторые компании с сомнительной репутацией или откровенно слабой материально-технической базой; но это, скорее, проверка на жизнеспособность, которая проявилась на этом сверхконкурентном рынке. Отдельные игроки рынка в свое время злоупотребляли затоваренностью складов (иногда не менее чем вдвое превышающей норму) и товарными кредитами клиентам. Теперь из-за этого они не могут сформировать нужных для работы объемов товарных запасов в минимально необходимом сортаменте (100-200 позиций) или предложить гибкие цены. Полагаю, что “очищение” рынка продолжится. Что касается более крупных компаний, то, имея доступ к кратко- и долгосрочному финансированию, они, наоборот, развивают новые площадки (а стоимость, к примеру, склада площадью 1 тыс.кв.м может колебаться в пределах 3-7 млн грн.) и даже транспортный парк, готовясь к окончательному переделу рынка.

Q_1058_062-063.indd 62

2418,0 1326,0 1284,0 581,0 416,0 274,0 154,0 11,0 1,0 672,0

533,0 420,0 346,0 130,0 96,0 51,0 50,0 6,0 0,3 139,0

486,0 187,0 194,0 80,0 81,0 53,0 21,0 0,2 0,1 143,0

*I квартал. По данным компании “УГМК”.

Аналитики — ...

62

2252,0 1629,0 1429,0 629,0 453,0 322,0 125,0 0,1 2,0 992,0

значительно расширила сортамент продукции (ранее она предлагала в основном плоский прокат). А в апреле этого года бывший сбытовик “Запорожстали” получил статус официального дистрибутора ПАО “АрселорМиттал Кривой Рог”. “Лишние” компании вынуждены покидать рынок. Причем снижение спроса и укрупнение гигантов только ускорит этот процесс. “Ухудшение ситуации на внешних и внутреннем рынках привело к ужесточению конкуренции среди трейдеров (зачастую это выражается только в ценовой конкуренции), — рассказали в пресс-службе ЧАО “Украинская горно-металлургическая компания” (“УГМК”; сбытовая структура корпорации “Индустриальный Союз Донбасса”; г.Киев; металлотрейдер; с 1998 г.; 810 чел.; чистая прибыль в 2012 г. — 69,2 млн грн.). — В условиях перенасыщенности рынка крупные сбытовые структуры заводов-производителей имеют ряд преимуществ по сравнению с более мелкими поставщиками. Это привело к сокращению числа мелких торговцев”. Евгений Тимошенко, старший аналитик международной юридической фирмы Integrites, цифрами подтверждает данную тенденцию: “Если в 2003-2005 гг. на рынке было около 150 игроков (некоторые специалисты насчитывали около 200), то сейчас их не более 100, а в “работающем” состоянии — 60-70 (из них около 20 — крупные компании)”.

Потребление

И нынешнее состояние рынка металлопродукции, и поведение производителей не сулят ничего хорошего независимым металлотрейдерам. Если в I квартале 2012 г., по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, объем рынка (без учета трубной продукции) уменьшился на 11,2% (см. на www.business.ua БИЗНЕС №20 от 14.05.12 г., стр.74, 75), то в I квартале 2013 г. рынок “просел” уже на 26% (до 1,25 млн т).

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 18:50:34 Uhr

Компании и рынки

Трейдер — о костяке

П отребление

1,9 12

Внутренние поставки

0,9 0,3

11

1,2 0,5

2010

1,7

1,7

4,9

5,2

6,1

металлопроката в Украине, млн т

12*

13*

Импорт

*I кв. По данным компании “УГМК”.

“Потребление проката в стране уменьшилось вследствие снижения спроса со стороны трубников и машиностроителей. В то же время потребление проката строительного сортамента (арматуры и проката с покрытием) в начале текущего года возросло”, — отмечает Владимир Терловой, руководитель направления “Металл Эксперт Консалтинг” агентства “Металл Курьер” (г.Днепропетровск; информационноаналитическое агентство; с 1994 г.; 300 чел.). Немалое влияние на рынок оказали также сложные погодные условия марта, что на месяц “отложило” спрос строителей, однако и после того, как снега растаяли, потребление проката строительного сортамента не увеличилось. “За первые две недели апреля мы наблюдали активизацию спроса, что привело к приросту реализации на 12,5% по сравнению с аналогичным периодом 2012 г. Существенно увеличился сбыт листового проката и труб, но объемы продажи арматуры и фасонного проката остаются более чем на 20% ниже уровня показателей 2012 г. На основании этого можно говорить, что существенной активизации спроса со стороны строительного сектора в текущем году пока не наблюдается”, — сообщили в пресс-службе “УГМК”.

Пятый передел

Преобразования на рынке металлопродукции коснулись не только количества участников, но и качественных показателей. Если независимые трейдеры проигрывают ценовую конкуренцию аффилированным структурам, то выиграть они пытаются за счет освоения “пятого передела”. На заре 2000-х годов трейдеры эволюционировали в металлосервисные центры, освоив порезку-порубкупокраску-доставку различных видов металлопроката (см. БИЗНЕС №48 от 01.12.04 г., стр.89-97), а теперь они уже выступают в роли мини-метзаводов.

Елена Тульчинская, директор ООО “АВ металл групп” (г.Днепропетровск; металлотрейдер; с 2009 г.; 900 чел.): — После повышения заводских цен в феврале-марте 2013 г. украинские металлоторговые компании также были вынуждены увеличить свои отпускные цены. Тем не менее сейчас жесткая конкуренция в украинской металлоторговле вкупе с профицитом многих видов металлопроката и низкая покупательская активность вынуждают украинских трейдеров регулярно корректировать цены, снижая их до минимально возможного уровня рентабельности. Это приводит к тому, что украинская металлоторговля в последние годы постоянно укрупняется (в большей степени благодаря уходу с рынка мелких компаний). В целом, на украинском рынке образовался так называемый “костяк” крупных трейдеров. При этом данный “костяк” постоянно ведет работу по расширению своей филиальной сети. К примеру, та же “МД Групп” производит просечно-вытяжной лист, гнутые профили, металлоконструкции и дорожные ограждения. Компания “АВ металл групп” тянет проволоку ВР-1 и рассматривает вопрос о запуске производства кладочной сетки. В прошлом году она освоила производство мелкого сортового проката (квадраты 6 х 6 мм и 8 х 8 мм, а также полоса 6 х 12 мм). “Основными потребителями данной продукции являются кузницы, — рассказывает Елена Тульчинская, директор ООО “АВ металл групп”. — Мощность производства составляет 1 тыс.т в год. В ближайшие несколько месяцев мы намерены увеличить мощности прокатного оборудования до 2 тыс.т в год”. Кроме того, компания планирует выйти на рынок со своим арматурным прокатом (холоднодеформированная арматура В500 диаметрами 5 и 6 мм) годовым объемом 1-1,5 тыс.т. “Данная арматура используется в конструкциях неответственного назначения и является заменителем обычной арматуры диаметром 8 мм с существенной экономией металла”, — поясняет г-жа Тульчинская.

У них

Аналогичные процессы в металлоторговле происходят и на европейском рынке. Как сказал корреспонденту БИЗНЕСа Юрген Нассер, генеральный директор ассоциации “Еврометалл” (г.Люксембург; ассоциация металлоторговцев; объединяет около 3 тыс. компаний), на VIII международной конференции “Сталь и сырье из СНГ на мировых рынках”, которая прошла в Киеве 22-23 апреля (организаторы: компания “Бизнес-форум” и агентство “МеталлЭксперт”), “деятельность торговых домов крупных комбинатов, таких как российский “Мечел”, например, направлена на вытеснение независимых дистрибуторов с рынка путем осуществления прямых поставок с завода конечному потребителю”. При этом европейский функционер не рискнул БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_062-063.indd 63

предположить, сколько трейдеров покинет рынок. “Металлоторговый рынок в Европе очень развит. Из 3 тыс. работающих и входящих в “Еврометалл” компаний, 74% — независимые торговые структуры. Все компании очень четко структурированы по сортаменту. К тому же они постоянно инвестируют в развитие собственных торговых сетей, улучшение качества металлообработки и производство новых видов продукции. Поэтому я считаю, что массового оттока трейдеров с рынка произойти не должно, скорее, будет наблюдаться снижение загрузки работающих металлосервисных компаний”, — прогнозирует г-н Нассер. НАТАЛЬЯ ШЕВЧЕНКО

поздравляет С Днем рождения 04.05 Савченко Александра Владимировича Президента ЧВУЗ “Международный Институт Бизнеса” 08.05 Виноградова Алексея Анатольевича Вице-президента Бизнес-школы “МИМ-КИЕВ” 10.05 Литовченко Игоря Владимировича Президента ЧАО “Київстар Дж.Ес.Ем.”

16.05 Василенко Анну Медиа планера/байера ООО “Медиа Пресс” 18.05 Шкурко Наталью Директора по работе с клиентами ЧАО “Инфокон”

С годовщиной образования 01.05 Бизнес-школу “МИМ-КИЕВ” 63

10.05.2013 18:50:34 Uhr

Компании и рынки

Домострой

КО Н Ъ Ю Н К Т У РА

Индпошиб Сбыт встраиваемой мебели не увеличивается, а операторов становится все больше

Н

а рынке встраиваемой мебели две беды, считают крупные и средние производители, а именно — кустари и иностранцы. Приток первых обусловлен сокращением персонала на различных предприятиях, в частности, и мебельных (в том числе и на тех, которые сейчас жалуются на присутствие на рынке кустарей). “Многие безработные, умеющие держать в руках молоток и отвертку, занялись производством мебели. Хотя чаще всего они делают примитивные изделия, но поскольку платежеспособность населения низкая, и на такую мебель находится покупатель”, — говорит Сергей Гармаш, директор предприятия “Гарлен”. Кроме того, активизировались продавцы итальянской мебели (см. на www.business.ua БИЗНЕС №12

У краинский рынок

170

170

2010 11

12

13*

20

22

По данным операторов. *Прогноз.

170

180

встраиваемой мебели, млн USD

встраиваемой мебели* в общем объеме рынка мебели (в денежном выражении), %

* Шкафы-купе, кухни и т.д. **Прогноз.

Д оля

95

96

*Прогноз.

отечественной встраиваемой мебели (в количественном выражении), %

2012 13*

64

Q_1058_064-065.indd 64

встраиваемой мебели по ценовым сегментам, %

10 30

9 29

2012 г.

2013 г.*

60

62

Нижний сегмент (не более $400 за 1 кв.м) Средний сегмент ($400-1000 за 1 кв.м) Верхний сегмент (более $1000 за 1 кв.м) По данным операторов. *Прогноз.

от 25.03.13 г., стр.62, 63). По их словам, они намерены разрушить созданный отечественными мебельщиками миф о том, что любую мебель по индивидуальным заказам (в том числе встраиваемую) могут делать только местные игроки. “Этот миф — удачный рекламный ход украинских производителей и недоработка продавцов итальянской мебели”, — считает Богдан Бугайцев, директор торговой сети Primo Studio (г.Киев; продажа итальянской мебели; с 2006 г.; данные о количестве персонала не предоставлены). Но есть еще одна беда, на этот раз для всех игроков, численность которых на рынке растет как на дрожжах: сам рынок стагнирует. По прогнозам его участников, в 2013 г. объем реализации встраиваемой мебели сохранится на уровне 2012 г.

Кустарщина

2012 13**

Д оля

C труктура рынка

Активизации кустарных мебельщиков способствует еще и то, что сейчас в строительных супермаркетах и специализированных магазинах можно не только купить любые материалы и комплектующие для изготовления мебели, но и порезать ДСП, ДВП, МДФ и лесоматериалы в соответствии с необходимыми размерами, откромковать торцы деталей. А некоторые магазины предлагают даже художественную фрезеровку. То есть кустарные мебельщики могут обходиться

без оборудования для производства мебели, нужен только инструмент для ее сборки. И предоплата за первый заказ может стать стартовым капиталом для бизнеса. В условиях низкой платежеспособности населения такие индивидуалы буквально ломают рынок местным мебельным предприятиям, которые, как уже было сказано, сами генерируют приток кустарей. И круг замыкается. Чтобы оставаться конкурентоспособными, крупные производители сокращают свои штаты, отказываются от складских помещений, меняют поставщиков материалов и комплектующих на более “сговорчивых”. “В лучшие годы у нас было восемь конструкторов мебели, сейчас — один”, — говорит г-н Гармаш. Естественно, что в таких условиях мебельщики откладывают планы по развитию производства на неопределенный срок, в частности, профессиональное деревообрабатывающее оборудование покупают исключительно в случае острой необходимости (см. на www.business.ua БИЗНЕС №15 от 15.04.13 г., стр.63, 64). Но не всегда стремление сэкономить приводит к положительным результатам, например, экономия на материалах и комплектующих чревата рекламациями со стороны заказчиков и, соответственно, дальнейшим сокращением реализации. Ведь в среднем около 70% сбыта приходится на заказчиков, которые ранее уже покупали мебель у данного производителя, а также на тех, кто пришел по рекомендации “старых” покупателей. К слову, отчасти следствием того, что некоторые производители начали использовать менее качественные материалы и комплектующие, стало повышение “грамотности” потребителей. “Заказчики чаще стали интересоваться качеством материалов, в частности, плотностью используемых ДСП. Предпочитают фурнитуру от производителей, которые не один год работают на рынке и имеют хорошую репутацию”, — отмечает г-н Гармаш.

Антимиф

При этом, если верить продавцам итальянской мебели, украинские игроки приписывают им те же грешки. Дескать, при производстве итальянской мебели в

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 14:11:40 Uhr

Компании и рынки целях экономии используются дешевые и низкокачественные китайские материалы и комплектующие. Также мифом “итальянцы” называют расхожее мнение, что мебель из Италии по индивидуальным заказам (в том числе и встраиваемая) делается в разы дольше, чем украинская. На самом деле, заявляют торговцы импортным товаром, в зависимости от сложности производства на исполнение заказа, доставку и монтаж уходит 3-8 недель. Кстати, приблизительно такие же сроки выполнения заказа и у отечественных производителей. При этом итальянская мебель, изготовленная по индивидуальным размерам, в среднем всего на 20% дороже аналогов, произведенных в Украине. “Как правило, покупатели мебели верхнего ценового сегмента готовы переплачивать 20% за мебель из Италии”, — уверяет г-н Бугайцев. И, похоже, информационную войну начинают выигрывать иностранцы. По крайней мере, доля импортной мебели обещает увеличиться в этом году на 1 п.п. (и это при том, что сам рынок “топчется” на месте). ЕЛЕНА СЕРЕДА

БИЗНЕС-ОБРАЗОВАНИЕ

Домострой

Старожил — о перспективах Сергей Гармаш (47), директор предприятия “Гарлен” (г.Киев; производство и продажа элитной мебели; с 1992 г.; данные о количестве персонала не предоставлены): — При производстве встраиваемой мебели и мебели по индивидуальным заказам среднего и верхнего ценовых сегментов важно наличие большого количества довольных “старых” клиентов. Знакомство с архитекторами и дизайнерами также немаловажно. А вот магазин организовывать не обязательно. Количество заказчиков от этого не увеличивается. В целом, считаю сегменты встраиваемой мебели и мебели по индивидуальным заказам перспективными, поскольку со временем на украинском рынке появится много иностранной серийной мебели, которая будет существенно дешевле украинской. Соответственно, многим отечественным производителям серийной мебели придется уйти с рынка, чего не скажешь об изготовителях мебели несерийной.

Новичок — о достижениях Производитель, пожелавший остаться неназванным: — За последние несколько лет я сменил несколько профессий. Последние три месяца занимаюсь производством мебели. Начал с того, что сделал шкаф-купе для себя. Знакомые увидели, заказали шкаф-купе и себе. Производственного помещения нет, благо живу в частном доме, что позволяет не зависеть от аренды. Оборудование тоже не спешу покупать — не уверен, что остаток жизни буду производить мебель. Регистрироваться в налоговой инспекции также не спешу. Мое конкурентное преимущество — низкая цена продукции. Но, несмотря на это, бывают периоды, когда работы нет.

БИЗНЕС-ДОСЬЕ

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

Q_1058_064-065.indd 65

Недвижимость

65

10.05.2013 14:11:40 Uhr

В следующих номерах В № 2 0 о т 2 0 . 0 5 . 1 3 г. ОСОБОЕ МНЕНИЕ Олег Шмид, советник мэра г.Львова по вопросам развития транспортной инфраструктуры, — о том, как в городе собираются решать проблему с заторами на дорогах и стихийной парковкой.

Учредитель: Сергей Мельничук

ЛИЧНЫЕ ФИНАНСЫ Весенние праздники и приближающаяся пора летних отпусков неизбежно приводят к мыслям о зарубежных и местных туристических поездках. Но не секрет, что в пути туриста может подстерегать масса неприятностей, начиная от потери документов или багажа и заканчивая болезнью. Пережить большинство неудач с минимальными финансовыми потерями помогает полис страхования туристов. БИЗНЕС выяснял, какой сервис и за какие деньги готовы предложить украинские СК любителям путешествий.

СВОИМИ ГЛАЗАМИ Седовласый, непокоренный, светлый и прекрасный КаменецПодольский приглашает попробовать жизнь на вкус в новом туристическом сезоне. В мае на дегустации традиционных и новых “блюд для путешественников” побывали корреспонденты БИЗНЕСа.

Генеральный директор Издательства “Блиц-Информ” Юрий Феоктистов (ngriban@blitz.kiev.ua), тел. 585-6521 Шеф-редактор Сергей Мельничук (simelnichuk@blitz.kiev.ua) Главный редактор Игорь Сергеев (isergeev@business.ua), тел. 461-8347 Выпускающий редактор Сергей Ковалев (serg@business.ua) Художественный редактор Игорь Найденко (igor@business.ua). Отделы: “Власть” — Петр Билян, редактор (pbilyan@business.ua); “Деньги” — Юрий Гусев, редактор (ugusev@business.ua); “Управление” — Оксана Полищук, редактор (оpolischuk@business.ua); “Альтер эго” — Юлия Абакумова, редактор (yabakumova@business.ua); “Компании и рынки” — Владислав Силивончик, редактор (sv@business.ua). Отдел литературного редактирования: Марина Некрасова, начальник отдела (nek@business.ua). Отделение допечатных технологий: Касьян Сервецкий, начальник отделения (kasyan@business.ua). Интернет-проект: Ксения Портная, начальник отдела (kportnaya@business.ua), тел. 585-6506. Горячая линия: hot@business.ua, тел. 461-8347.

Маркетолог Татьяна Калинкина (tkalinkina@business.ua), тел.461-8356. Цветоделение и печать газеты — Образцовая типография “Блиц-Принт”, г.Киев, ул.Мурманская, 7 Номер подписан в печать 10.05.13 г. Тираж — 50291 экз., в том числе подписка — 34551 экз. Цена договорная.

И С ТО Р И И У С П Е Х О В И П О РА Ж Е Н И Й

К О Н Ъ Ю Н К Т У РА В прошлом году низкий спрос на бытовые кондиционеры заставил многих операторов прибегнуть к проверенному способу стимулирования реализации — снижению цен, что привело к сокращению рентабельности бизнеса, а некоторых игроков поставило на грань выживания. Однако жаркая погода, установившаяся в Украине, позволяет операторам с оптимизмом смотреть в будущее, потребителям же следует копить деньжата — техника может подорожать. К О Н Ъ Ю Н К Т У РА Снижение мировых цен на нефть в середине весны создало предпосылки к удешевлению топлива на украинском внутреннем рынке. БИЗНЕС выяснял, насколько устойчивым является понижающий тренд мирового рынка и на сколько могут подешеветь нефтепродукты в Украине. КОНКУРЕНЦИЯ Владельцы одиночных гостиниц начинают создавать объединения по территориальному принципу. С их помощью они надеются проводить единую политику продвижения услуг, организовать подготовку персонала по единым стандартам и тем самым составить достойную конкуренцию сетевым отелям.

Q_1058_066.indd 66

Президент ЧАО “Блиц-Информ” Сергей Мельничук

Директор по продажам рекламных площадей газеты БИЗНЕС Татьяна Бакальчук (tbakalchuk@blitz.kiev.ua), тел. 205-5011.

БИЗНЕС расскажет о бразильском производителе косметики и парфюмерии Natura Cosmeticos, который получил международное признание благодаря своей инновационности и экологическим инициативам.

66

Издается с 01.12.92 г. Рег.свид.: КВ №11633-504ПР от 09.08.06 г. Издатель: ЧАО “Блиц-Информ”, г.Киев-156, ул.Киото, 25

Индекс издания, распространяемого по подписке, — 30249, 22313, 22073, 21592, 33852, 22314, 22312, 22311. Адрес редакции: 02156 г.Киев-156, ул.Киото, 25. Тел. редакции: 461-8347. Прием рекламы: тел. 461-8369.

Web-сервер: http://business.ua Распространение издания осуществляет агентство подписки и доставки “Блиц-Пресса”. Директор Павел Серебряков (pserebryakov@blitz.kiev.ua), тел. 205-5121. Отдел подписки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5116, 205-5173; отдел курьерской доставки (по Киеву и Киевской обл.): 205-5171; служба подписки и курьерской доставки (филиалы): (0 800) 50-1739; служба директ-маркетинга и рекламы: 205-5164, 205-5142, 277-7375; служба поставки и учета изданий: 205-5110; отдел продаж: 2055147, 205-5167; служба логистики: 205-5107, 205-5131, 205-5118. С пожеланиями и предложениями обращайтесь (по Украине звонки бесплатные): (0 800) 50-17-39 (09.00-13.00, 14.00-18.00). Заказ на подписку можно оформить на сайте: www.blitz-press.com.ua. Претензии по доставке подписных изданий Издательства “Блиц-Информ” принимаются по телефонам филиалов. © Частное акционерное общество “Блиц-Информ”, 2011 г. Издательство не несет ответственности за содержание сообщений информационных агентств и может публиковать статьи, не разделяя точки зрения автора. Материалы не рецензируются и не возвращаются (Внимание! Информация для внештатных авторов находится по адресу http://business.ua/dogovor.doc). Идеи оформления, стиль и все содержание являются объектом авторского права и охраняются законом. Перепечатка и иное их использование без разрешения Издательства не допускаются. Рекламные материалы предоставляет рекламодатель. Согласно действующим в Издательстве правилам, ответственность за достоверность объявлений несет рекламодатель. Он самостоятельно отвечает за содержание предоставленных данных, за соблюдение авторских прав и прав третьих лиц, за наличие ссылок на лицензии и указаний на сертификацию продукции и услуг в порядке, предусмотренном законодательством. Издательство исходит из того, что рекламодатель имеет право и предварительно получил все необходимые для публикации разрешения. Передачей материалов рекламодатель также свидетельствует о передаче Издательству права на изготовление, тиражирование и распространение рекламы. Претензии относительно качества рекламы, а также сроков ее публикации принимаются в течение 14 дней с момента выхода номера в свет.

— материалы, отмеченные данными значками, публикуются на правах рекламы.

БИЗНЕС 18-19/13.05.13

10.05.2013 16:00:36 Uhr